Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1208
Page 1
SUSTAINING
LEADERSHIP,
CREATING
LONG-TERM
VALUE
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 2
Page 3
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 4
Page 5
Tema dan Arti Tema
Themes and Their Meaning
SUSTAINING LEADERSHIP,
CREATING LONG-TERM VALUE
MEMPERKUAT KEPEMIMPINAN UNTUK MENCIPTAKAN NILAI
JANGKA PANJANG
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) selanjutnya disebut Perseroan atau Pelindo, senantiasa berkomitmen
untuk memperkuat peran kepemimpinan transformasional di seluruh lini organisasi. Kepemimpinan
yang dimaksud tidak hanya terbatas pada aspek manajerial, tetapi juga mencakup kemampuan
strategis dalam mengarahkan integrasi operasional pelabuhan, meningkatkan efisiensi layanan logistik,
serta memperkuat daya saing pelabuhan Indonesia di tingkat regional maupun global. Penguatan
kepemimpinan menjadi kunci utama untuk memastikan harmonisasi proses bisnis, standardisasi
layanan, serta optimalisasi aset pelabuhan di seluruh Indonesia. Hal ini sejalan dengan upaya Perseroan
dalam membangun ekosistem logistik maritim yang terintegrasi, efisien, dan berkelanjutan, sehingga
mampu memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sejalan dengan transformasi kepemimpinan tersebut, pada tahun 2025 Pelindo menunjukkan
pencapaian yang positif dan berkelanjutan. Perseroan menunjukkan penguatan fundamental bisnis
yang didukung optimalisasi pendapatan jasa kepelabuhanan, efisiensi biaya, serta pengelolaan
investasi yang lebih terarah. Pelindo juga terus mempercepat pengembangan infrastruktur strategis
melalui peningkatan kapasitas terminal, modernisasi peralatan, dan penguatan konektivitas hinterland.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat implementasi ESG melalui inisiatif pelabuhan hijau, efisiensi
energi, serta peningkatan keselamatan dan kesejahteraan pekerja, sebagai bagian dari komitmen
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), hereinafter referred to as the Company or Pelindo, is
committed to strengthening the role of transformational leadership across all levels of
the organization. This leadership covers not only managerial aspects but also strategic
capabilities in directing port operational integration, improving logistics service efficiencies,
and strengthening the competitiveness of Indonesian ports at the regional and global
levels. Strengthening leadership is key to ensuring business process harmonization, service
standardization, and optimization of port assets throughout Indonesia. This aligns with the
Company’s efforts to develop an integrated, efficient, and sustainable maritime logistics
ecosystem, and by so doing delivering long-term added value for all stakeholders.
In line with this leadership transformation, Pelindo demonstrated positive and sustainable
achievements by 2025. The Company demonstrated strengthened business fundamentals,
supported by optimizing port service revenues, cost efficiencies, and more targeted
investment management. Pelindo also continued to accelerate strategic infrastructure
development by increasing terminal capacity, modernizing equipment, and strengthening
hinterland connectivity. The Company is also strengthening ESG implementation through
its green port initiatives, energy efficiency initiatives, and improvements in worker safety
and well-being, as part of its commitment to long-term sustainable growth.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
5
Page 6
6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 Beyond the Port: Integrity Rooted, Resilience Delivered
Melampaui Pelabuhan: Berakar pada Integritas, Menghadirkan Ketahanan
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) atau Pelindo tidak hanya berfokus pada layanan pelabuhan semata,
melainkan melangkah lebih jauh membangun konektivitas, menggerakkan logistik nasional, dan menjadi
pendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal ini menunjukkan peran Perseroan dalam meluaskan
peran, membentuk ekosistem yang lebih kuat dan berkelanjutan, bahkan hingga ke wilayah yang
sebelumnya tidak terjangkau.
Setiap langkah maju Pelindo berlandaskan pada nilai-nilai kejujuran, kepercayaan, dan tanggung jawab.
Berakar pada integritas yang merupakan fondasi yang kokoh, Perseroan memastikan bahwa dalam setiap
keputusan, layanan, dan inovasi, Pelindo tetap teguh menjaga kepercayaan masyarakat, mitra, dan
bangsa.
Pelindo juga berkomitmen untuk membangun organisasi yang tangguh dalam menghadapi tantangan
global, krisis ekonomi, hingga perubahan iklim. Dengan fondasi integritas, Pelindo siap menciptakan
sistem pelabuhan dan logistik yang adaptif, inovatif, dan mampu bertahan menghadapi segala
ketidakpastian masa depan. Ke depan, Pelindo akan terus berkembang, melayani lebih luas, menjaga
prinsip, dan memperkuat ketahanan untuk masa depan yang lebih gemilang.
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo), or Pelindo, focuses not only on port services but also goes beyond
building connectivity, driving national logistics, and driving Indonesia's economic growth. This demonstrates
the Company's expanding role, building a stronger and more sustainable ecosystem, even reaching
previously unreachable areas.
Every step forward for Pelindo is based on the values of honesty, trust, and responsibility. Rooted in
integrity, which is a solid foundation, the Company ensures that in every decision, service, and innovation,
Pelindo remains steadfast in maintaining the trust of the community, partners, and the nation.
Pelindo is also committed to building a resilient organization in the face of global challenges, economic
crises, and climate change. With a foundation of integrity, Pelindo is ready to create a port and logistics
system that is adaptive, innovative, and resilient to future uncertainties. Moving forward, Pelindo will
continue to grow, serve a wider audience, uphold its principles, and strengthen its resilience for a brighter
future.
Solid Performance For a Progressive Indonesian Maritime Growth
2023 Kinerja Solid untuk Kemajuan Pertumbuhan Maritim Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) atau Pelindo menegaskan komitmennya dalam mendukung pertumbuhan
ekonomi, konektivitas antar pulau, serta keberlanjutan sektor maritim Indonesia, sehingga memberikan
kontribusi positif yang berkelanjutan bagi kemajuan bangsa. Dukungan teknologi terbaru seperti Terminal
Operating System (TOS), Pelindo Terminal Operating System Multipurpose (PTOS-M), dan Phinnisi
memberikan dampak signifikan terhadap industri pelayaran dan logistik, dengan pengurangan biaya dan
peningkatan efisiensi waktu yang signifikan. Selain itu, pada tahun 2023 Perseroan memasuki fase
business expansion and partnership yaitu, akan berfokus pada peningkatan pengembangan bisnis melalui
strategic partnership, kolaborasi dengan pelayaran domestik dan global untuk peningkatan konektivitas
laut serta pengembangan konektivitas dan ekosistem logistik melalui kerja sama dengan pelaku industri
logistik darat. Dengan berbagai strategi dan pengelolaan yang tersentralisasi, pada tahun 2023 Perseroan
mencatat pertumbuhan yang solid dalam kinerja operasionalnya.
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) or Pelindo emphasized its commitment to supporting economic growth,
inter-island connectivity and the sustainability of Indonesia’s maritime sector, thereby providing a
sustainable positive contribution to the nation’s progress. The latest technology support such as the
Terminal Operating System (TOS), Pelindo Terminal Operating System Multipurpose (PTOS-M), and
Phinnisi has had a significant impact on the shipping and logistics industry, with significant reductions in
costs and increased time efficiencies. In 2023 the Company will enter the business expansion and
partnership phase, where it will focus on increasing business development through strategic partnerships,
collaborations with domestic and global shipping to increase sea connectivity, as well as develop
connectivity and logistics ecosystems through collaborations with land logistics industry businesses. By
following its strategies and centralized management, in 2023 the Company recorded solid growth in its
operational performance.
www.pelindo.co.id
Page 7
Solid Integration Towards a National Maritime Economic Gateway
2022 Integrasi Kuat Menuju Gerbang Ekonomi Maritim Nasional
Pasca penggabungan, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau Pelindo memiliki visi untuk menjadi
pemimpin ekosistem maritim yang terintegrasi dan berkelas dunia, dan misi untuk mewujudkan jaringan
ekosistem maritim nasional melalui peningkatan konektivitas jaringan dan integrasi pelayanan guna
mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal tersebut diwujudkan dengan menyediakan jasa
kepelabuhan dan maritim yang handal dan terintegrasi dengan kawasan industri untuk mendukung
jaringan logistik Indonesia dan global dengan memaksimalkan manfaat ekonomi Selat Malaka. Tahun 2022
merupakan fase business alignment and integration yaitu Perseroan akan berfokus pada penyelarasan
bisnis paska integrasi melalui standardisasi dan integrasi operasional dan komersial untuk peningkatan
kualitas pelayanan, melakukan investasi terintegrasi untuk pengembangan bisnis serta reorganisasi
perusahaan dan pengembangan budaya terintegrasi.
Following the merger, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) or Pelindo has a vision to become an integrated
and world- class maritime ecosystem leader, and a mission to create a national maritime ecosystem
network by increasing network connectivity and service integration to support Indonesia’s economic
growth. This will be realized by providing reliable and integrated ports and maritime services with industrial
estates to support the Indonesian and global logistics network by maximizing the economic bene ts of the
Malacca Straits. 2022 was the business alignment and integration phase, where the Company focused on
post-integration business alignment through operational and commercial standardization and integration
to improve service quality, integrated investments for business development, and reorganized the Company
to develop an integrated culture.
United We Stand
2021 Bersatu Kami Kuat
Inisiatif strategis pemerintah untuk mewujudkan jaringan koneksi nasional dan ekosistem logistik yang
lebih kokoh diwujudkan melalui penggabungan PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan
Indonesia III (Persero), dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) ke dalam PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) dan selanjutnya menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Dengan penggabungan ini,
diharapkan jaringan koneksi maritim, baik koneksi antara pelabuhan-pelabuhan dalam negeri maupun di
luar negeri akan semakin meningkat. Melalui penggabungan ini, PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
selanjutnya disebut Pelindo, memiliki kendali strategis yang lebih baik dan dukungan faktor finansial yang
kuat sehingga operasional bisnis Pelindo akan lebih terkoordinasi, efisien, efektif, dan memiliki standar
tertentu yang nantinya akan memberikan dampak baik bagi masyarakat, terutama pengguna jasa.
Penggabungan keempat entitas usaha tersebut merupakan terobosan bisnis pelabuhan yang sebelumnya
bersifat regional, kini bertransformasi menjadi skala nasional. Dengan membentuk 4 (empat) korporasi
subholding setara BUMN yaitu, Subholding Pelindo Terminal Peti Kemas, Subholding Pelindo Multi
Terminal, Subholding Pelindo Jasa Maritim, dan Subholding Pelindo Solusi Logistik. Maka skema bisnis
akan lebih terfokus pada tiap-tiap kluster sehingga dapat meningkatkan kapasitas pelayanan Pelindo dan
efisiensi usaha. Integrasi juga membuat kendali strategis yang lebih baik dalam perencanaan keseluruhan
untuk jaringan, pengurangan biaya logistik, dan meningkatkan infrastruktur serta kapasitas. Entitas usaha
yang sebelumnya bergerak secara mandiri kini telah bertransformasi menjadi Pelindo yang terintegrasi dan
mampu mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional melalui peningkatan konektivitas jaringan dan
integrasi pelayanan guna mendukung pertumbuhan ekonomi negara.
The government’s strategic initiative to create a stronger national connection network and logistics
ecosystem was realized through the merger of PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia
III (Persero), and PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) that
subsequently became PT Pelabuhan Indonesia (Persero). With this merger, it is hoped that the maritime
connection network between domestic and international ports will grow. Through this merger, PT Pelabuhan
Indonesia (Persero), hereinafter referred to as Pelindo, will have better strategic control and strong nancial
support so that Pelindo’s business operations will be more coordinated, e cient, e ective, and standards
that will have a good impact on the communities, especially service users.
The merger of the four business entities is a breakthrough in a port business that was previously regional
in nature, to be transformed on a national scale. By establishing 4 (four) SOE-equivalent subholding
corporations, Pelindo Terminal Petikemas Subholding, Pelindo Multi Terminal Subholding, Pelindo Jasa
Maritim Subholding, and Subholding Pelindo Solusi Logistik Subholding. The business scheme will be
more focused on clusters to increase Pelindo’s service capacity and business efficiency. Integration will
also provide better strategic control over overall planning for the network, reduce logistics costs, and
improve the infrastructure and capacity. The previously independent business entities have been
transformed into an integrated Pelindo to create a national maritime ecosystem network through increased
network connectivity and service integration to support the country’s economic growth now.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
7
Page 8
8
Daftar Isi
Table of Content
5 Tema dan Arti Tema
Themes and Their Meaning 98 Profil Perusahaan 214
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Company Profile Supporting Institutions and/or
Professionals
6 Kesinambungan Tema Identitas Perusahaan
Theme Continuity 100 Penghargaan dan Sertifikasi
Company Identity 216
Awards and Certification
8 Daftar Isi Nama dan Alamat Kantor Wilayah
Table of Contents dan Kantor Cabang Informasi yang Tersedia di Website
101 218
Name and Addresses of Regional Information Available on the Website
10 Sekilas Tentang Perseroan Offices and Branch Offices
The Company at a Glance
104 Brand Perusahaan
12 Jejak Langkah
Milestone
Company Brand
Sumber Daya
231
16 Pelindo Group Pasca Penggabungan
105 Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Manusia
Pelindo Group Post Merger Human Resources
107 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Empat Tahun Perjalanan Pelindo Pasca Strategi Manajemen
Vision, Mission, and Corporate Culture 232 Sumber Daya Manusia
18 Penggabungan
Four Years of Pelindo’s Post Merger Human Capital Management Strategy
109 Kegiatan Usaha
Journey Business Activities Kebijakan dan Pelaksanaan
Manajemen
115 Wilayah Operasional 234 Sumber Daya Manusia
Operating Areas Human Capital Management Policy
and Implementation
Daftar Keanggotaan Asosiasi
32 Kilas Kinerja 116
Association Membership Sistem Informasi Sumber Daya
Performance 253 Manusia
118 Struktur Organisasi
Human Capital Information Systems
Pencapaian Kinerja Penting Tahun Organizational Structure
30 2025
120 257 Internalisasi Budaya
Important Performance Achievements Profil Direksi
Internalization of Culture
in 2025 Board of Directors’ Profiles
Keterbukaan Informasi Kepada Pekerja
34 Ikhtisar Data Keuangan Penting 158 Profil Dewan Komisaris 261 Disclosure of Information to
Important Financial Data Overview Board of Commissioners' Profiles
Employees
Informasi Saham 182 Profil Pekerja
48 262 Struktur Pengelola
Stock Information Employee Profiles
Sumber Daya Manusia
Human Capital Management Structure
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau 184 Komposisi Pemegang Saham
49 Obligasi Konversi Shareholder Composition
Rencana Kerja Sumber Daya Manusia
Bonds, Sukuk and/or Convertible Bond 262 2026
Information Pemegang Saham Utama dan
Human Resources Work Plan 2026
185 Pengendali
50 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Majority and Controlling Shareholder
Information on Other Funding Sources
Daftar Entitas Anak, Perusahaan
51 Peristiwa Penting
Important Events
Asosiasi dan Perusahaan Ventura
Bersama
268 Teknologi Informasi
186 Information Technology
List of Subholdings, Subsidiaries,
Associated Companies Teknologi Informasi
270
Laporan Direksi dan and Joint Venture Companies Information Technology
52 Dewan Komisaris 204 Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure 271 Master Plan Teknologi Informasi
Information Technology Master Plan
Board of Directors and Board of
Commissioners Reports
296 Kronologi Penerbitan Saham Pengembangan Teknologi Informasi
Share Issuance Chronology 272
Laporan Direksi Information Technology Development
62
Board of Directors Report
Kronologi Penerbitan dan/atau Infrastruktur Teknologi Informasi
Pencatatan Efek Lainnya Saham 277
210 Information Technology Infrastructure
80 Laporan Dewan Komisaris Issuance and/or Other Securities
Board of Commissioners Report Listing Chronology
278 Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Surat Pernyataan Anggota Direksi Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
dan Anggota Dewan Komisaris Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik Struktur Pengelola Teknologi Informasi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
213
Public Accountants (AP) and Public dan Komunikasi
Tahunan 2025 PT Pelabuhan Indonesia Accounting Firms (KAP) Services 286 Information Technology and
(Persero) Communication Management
96 Statement by the Members of the Structure
Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners concerning Rencana Kerja Teknologi Informasi
Responsibility for the 2025 Annual 2026
Report of PT Pelabuhan Indonesia 289
Information Technology Work Plan
(Persero) for 2026
www.pelindo.co.id
Page 9
902 Lampiran
Analisis dan 822 Whistleblowing System
Whistleblowing System Appendix
Pembahasan Program Anti Korupsi Referensi Silang SEOJK No. 16 /
833
290 Manajemen atas Anti-Corruption Program SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau
Kinerja Perseroan 843
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan 904 Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/
Management Discussion Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Official Wealth Report (LHKPN) SEOJK.04/2021:
and Analysis of The Company's
Format and Completing the Annual
Performance
Insider Trading Report of Issuers or Public Companies
843
Tinjauan Perekonomian Insider Trading
292 Laporan Keuangan
Economic Review 928
Tata Kelola Terintegrasi Financial statement
845
Tinjauan Keuangan Integrated Governance
301
Financial Review
Penerapan Pedoman Tata
Tinjauan Operasional 874 Kelola Perusahaan Terbuka
377 Implementation of Public Company
Operational Review
Governance Guidelines
Good Corporate Governance
Assessment
Tata Kelola 860
Good Corporate Governance
490
Perusahaan
Assessment
Corporate Governance
Pencapaian dalam Penerapan
492 Tata Kelola Perusahaan Program Tanggung
Achievements in Corporate
Governance
869
Jawab Sosial dan
Dasar Penerapan Lingkungan (TJSL)
Tata Kelola Perusahaan Social and Environmental
493 Responsibility Program (CSR)
Basis of Corporate Governance
Implementation
873 Kinerja Program TJSL
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola CSR Program Performance
494 Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate 880 Realisasi Program TJSL Tahun 2025
Governance Realization of CSR Program in 2025
Perkara Hukum 894 Program Kolaborasi BUMN
771 SOE Collaboration Program
Legal Cases
Sanksi Administratif yang Dikenakan TJSL Pemenuhan Peraturan Menteri
kepada Perusahaan, Anggota Dewan BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023
Komisaris dan Direksi oleh Otoritas 900 CSR Compliance with The Minister
Pasar Modal dan Otoritas Lainnya of SOE Regulation Number Per-01/
809 Administrative Sanctions Imposed on MBU/03/2023
the Company, Members of Board of
Commissioners and Board of Directors Informasi TJSL Sesuai Surat Edaran
by Capital Market Authorities and Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/
Other Authorities 901 SEOJK.04/2021
TJSL Information According to The
Akses Informasi dan Data Perusahaan Financial Services Authority Circular
809 Access to Company Information and Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Data
815 Kode Etik
Code of Conduct
Kebijakan Pemberian Kompensasi
821 Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Performance-Based Long-Term
Compensation Policy
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi serta Pelaksanaannya
822 Policy on Information Disclosure of
Board of Commissioners and Board
of Directors Share Ownership and the
Implementation
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
9
Page 10
10
Sekilas Tentang Perseroan
The Company at a Glance
Produk dan Jasa Utama:
• Layanan Petikemas
Pemegang Saham | Shareholders • Layanan Non Petikemas
Republik Indonesia • Logistic & Hinterland
Republic of Indonesia • Marine & Equipment
Main Products and Services
Total Aset | Total Assets 100% • Container Services
126,90
• Non-Container Services
• Logistic & Hinterland
Rp • Marine & Equipment
triliun | trillion
Segmen Usaha • 4 Subholding
Business Segment • 6 Entitas Anak
• 24 Entitas Cucu
Jasa Kepelabuhan
dan Logistik • 9 Entitas Cicit
Port and Logistics Services • 11 Perusahaan Asosiasi
• 1 Perusahan Ventura Bersama
• 4 Subholding
• 6 Subsidiaries
• 24 Sub-subsidiaries
• 9 Subsidiaries of Subsidiaries
• 10 Associated Company
• 2 Joint Venture
www.pelindo.co.id
Page 11
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
11
Page 12
12
Jejak Langkah
Milestones
1960 1964-1969 1969-1983
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Kegiatan operasional pelabuhan Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor
didirikan dengan status Perusahaan Negara dikoordinasikan oleh lembaga 18/1969, BPP dikelola masing-masing
(PN) berdasarkan Peraturan Pemerintah Pemerintah yang disebut Otoritas pelabuhan. BPP menggantikan PN setelah
Nomor 19 tahun 1960 tentang pengelolaan Pelabuhan, meskipun PN masih Otoritas Pelabuhan dibubarkan.
pelabuhan umum yang dilakukan oleh menangani aspek komersial.
Badan Pengusahaan Pelabuhan (BPP). According to the Government Regulation No.
The port’s operational activities were 18/1969, The BPP managed each seaport. BPP
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) was coordinated by a government agency replaced PN after the Port Authority was
established with the status of a State called the Port Authority, though PN still dissolved.
Enterprise (PN) in accordance to the 1960 handled its commercial aspects.
Government Regulation No. 19 concerning
the management of ports by the Port
Management Agency (BPP).
2014
Pada tahun 2014, IPC melakukan banyak investasi pada Entitas Anak, yang nilainya sebesar Rp1,43 triliun, meningkat 33,64%
dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp1,07 triliun. Selain itu, IPC juga menanamkan investasi pada pengembangan sumber daya
manusia, khususnya di bidang pendidikan yang dilakukan di dalam dan luar negeri. Dalam rangka terus meningkatkan kinerja, IPC
juga telah melakukan sejumlah studi dan riset terkait dengan industri maritim. Di antaranya dilakukan bersama World Bank tentang
“Implementation of reducing logistic cost in Indonesia & Port Development priority projects and financing strategy”. Untuk mewujudkan
pelayanan satu atap yang memuaskan bagi seluruh pelanggan, IPC melalui Direktorat Komersial dan Pengembangan Usaha bekerja
sama dengan Direktorat Operasi dan Cabang Pelabuhan Tanjung Priok sebagai pilot project, telah menyediakan tempat pelayanan
dengan suasana yang nyaman, terbuka, fleksibel, dan modern.
In 2014, the Company invested Rp1.43 trillion in subsidiaries, increased 33.64% compared to to Rp1.07 trillion in 2013. In addition, the
Company also invested in human resources development, particularly in domestic and overseas education. In order to perform better,
the Company has also conducted several studies and researches related to maritime industry. Among them are jointly carried out
with the World Bank on “Implementation of Reducing Logistic Cost in Indonesia & Port Development Priority Projects and Financing
Strategy”. To establish one stop service to meet customers’ demand, the Company provides an open, convenient, flexible, and
modern service area through cooperation between its Directorate of Commercial/Business Development and Directorate of Operations
and Branches of Tanjung Priok Port.addition, the Company also managed to achieve 93.316 GCG score and 532.5 KPKU score.
2015
Di tahun ini, IPC berhasil menerbitkan obligasi di pasar modal internasional atau global bond sebesar USD1,6 miliar. Selain itu, IPC juga
semakin menorehkan prestasi di jaringan komunitas pelabuhan dunia dengan menjalin kerja sama dalam rangka sister port dengan
Port of Townsville Ltd, Australia dan Shenzhen Port Authority. Dari sisi operasional, IPC telah melakukan banyak pemanfaatan dan
pembaharuan di seluruh aspek fasilitas kepelabuhan eksisting seperti penerapan sistem OPUS dalam pengelolaan terminal peti kemas di
Tanjung Priok, Panjang, Pontianak dan Palembang. Salah satu Prestasi lainnya yang diukir oleh IPC di tahun 2015 adalah diresmikannya
IPC Corporate University oleh Presiden RI Bapak Joko Widodo. IPC Corporate University merupakan bagian dari program transformasi
strategis dan visioner dalam rangka menyiapkan hal-hal yang berkaitan dengan soft infrastructure. Melalui IPC Corporate University, IPC
berharap untuk dapat mencetak generasi gemilang yang berdaya saing tinggi dengan kompetensi teknis kepelabuhanan dan logistik,
manajemen dan kepemimpinan yang dapat diandalkan.
In 2015, IPC successfully issued bonds in the international capital markets or the global bond amounted to USD1.6 billion. In addition,
IPC also increasingly created some achievements in the world with a network port community and worked together as the sister port of
the Port of Townsville Ltd, Australia and Shenzhen Port Authority. From the operational point of view, the Company did a lot of utilization
and renewal in all aspects of port existing facilities such as the implementation of the OPUS system in the management of container
terminal in Tanjung Priok, Panjang, Pontianak and Palembang. Another achievement made by IPC in 2015 was the launch of IPC
Corporate University by the President of Republic of Indonesia Joko Widodo. IPC Corporate University is part of a strategic and visionary
transformation program in order to prepare things related to soft infrastructure. Through IPC Corporate University, the Company expects
to be able to produce a glorious generation of highly competitive with the technical competence of port and logistics, management and
reliable leadership.
www.pelindo.co.id
Page 13
1985 1992
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun Badan hukum Perum diubah menjadi Perseroan Terbatas (PT) berdasarkan
1983 juncto PP No. 5 tanggal 5 Februari 1985, Perum Peraturan Pemerintah No. 57/1991, yang sahamnya dimiliki oleh Negara
Pelabuhan dilebur dan dibagi menjadi 4 wilayah Republik Indonesia yang mengakibatkan perubahan pada nama Perusahaan
operasi, dengan nama Perum Pelabuhan I sampai IV. menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II, dan
Keempat Perum itu merupakan BUMN yang berada di berada di bawah pembinaan Kementerian BUMN, sebagaimana diatur dalam
bawah pembinaan Departemen Perhubungan Republik Akta Notaris Nomor 3 tertanggal 1 Desember 1992.
Indonesia.
The legal form of Perum was changed to Limited Liability Company (PT)
Based on the Government Regulation No. 15/1983 based on the Government Regulation No. 57/1991, whose shares are fully
juncto PP No. 5 dated February 5, 1985, Perum owned by the Republic of Indonesia resulted in changes to the Company’s
Pelabuhan was merged and divided into four name to Perseroan Company (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia II, under
operational areas, under the names of Perum the management of the Ministry of SOEs, as stipulated in Notarial deed No. 3
Pelabuhan I to IV. The four Companies later on became dated December 1, 1992. The port’s operational activities were coordinated
a State-Owned Enterprise under the supervision of by a government agency called the Port Authority, though PN still handled its
Ministry of Transportation of Republic of Indonesia. commercial aspects.
2013 2012
IPC fokus kepada pengembangan langkah strategis perusahaan. Melanjutkan keberhasilan Pada tanggal 22 Februari 2012, PT Pelabuhan
transformasi, IPC harus bergerak lebih cepat, efektif dan efisien dalam melayani kebutuhan Indonesia II (Persero) meluncurkan branding
jasa pelanggan atau pengguna jasa kepelabuhanan. Dengan optimisme dan keyakinan identitas baru dan bertransformasi menjadi
yang sungguh-sungguh, IPC siap melangkah mencapai terobosan-terobosan usaha di IPC, sebuah perusahaan penyedia jasa
tahun-tahun selanjutnya serta menyiapkan diri menjadi yang terdepan, terbaik dan tersehat pelabuhan terkemuka di Indonesia, yang lebih
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia dan pelabuhan yang dipandang oleh efisien dan modern dalam berbagai aspek
dunia. Salah satu capaian terbesar di tahun ini adalah Groundbreaking Terminal New Priok operasional, dalam rangka mencapai tujuan
oleh Presiden Republik Indonesia Bapak Susilo Bambang Yudhoyono. menjadi operator pelabuhan kelas dunia.
IPC focused on developing Company’s strategic steps. Continuing the success of On February 22, 2012, PT Pelabuhan Indonesia
corporate transformation, the Company must move faster, effectively and efficiently II (Persero) launched its new identity and
in serving the needs of customer service or port service user. Through optimism and transformed into IPC, a leading port services
confidence, the Company was ready to step into business breakthroughs in the next years company in Indonesia, to be more efficient and
and prepare to be the leader, the best and healthiest in supporting Indonesia’s economic modern in every aspect of operations in order
growth and the respected port of the world. One of biggest achievements in this year to achieve its goal to become a world- class
was New Priok Terminal Groundbreaking by President of Republic of Indonesia, Susilo port operator.
Bambang Yudhoyono.
2016
Perusahaan memasuki fase pertama Corporate Roadmap, yaitu Fit in Infrastructure dengan fokus pada penataan tata kelola atau governance
yang mencakup proses bisnis, SOP dan struktur; budaya perusahaan; restrukturisasi korporasi dan model bisnis; dan mendefinisikan kembali
bisnis; yang disertai dengan penyelarasan (fine-tuning) dalam semua aspek.
Salah satu pencapaian terbesar Perusahaan di tahun 2016 adalah peresmian pengoperasian Terminal Peti Kemas Kalibaru Pelabuhan Utama
Tanjung Priok/ New Priok Container Terminal 1 (NPCT1) oleh Presiden Republik Indonesia Bapak Joko Widodo pada tanggal 13 September
2016. Selain itu Perusahaan juga berhasil mencapai skor GCG dengan nilai 93,316 dan skor KPKU dengan nilai 532,25.
The Company began the first phase of the Corporate Roadmap, The Fit in Infrastructure phase with the focus to governance management that
covers business process, SOP and structure; corporate culture, corporate and business model restructuring; and business redefinition; along
with fine tuning in all aspects.
One of the biggest achievements of the Company in 2016 was the inauguration of the Kalibaru Container Terminal at Tanjung Priok/PT New
Priok Container Terminal 1 (PT NPCT1) by the President of the Republic of Indonesia Mr. Joko Widodo on September 13, 2016. In addition, the
Company also managed to achieve 93.316 GCG score and 532.5 KPKU score.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
13
Page 14
14
2017 2018
Pada Fase Enhancement, IPC menutup tahun 2017 dengan membukukan capaian kinerja keuangan dan operasional Tahun 2018
yang luar biasa. Hal ini disebabkan oleh karena untuk yang pertama kalinya dalam sejarah IPC didirikan, IPC mampu merupakan tahun
meraih pencapaian tertinggi yaitu untuk tahun buku 2017 pendapatan usaha dicatatkan sebesar Rp10,91 triliun dan “Establishment”
laba bersih Rp2,21 triliun EBITDA Rp4,03 triliun, BOPO 70,15%. Sementara pada aspek operasional, realisasi trafik dengan fokus
arus peti kemas tercapai 6,93 juta TEUs, arus barang terealisasi 57,09 juta ton, kunjungan kapal pencapaiannya tahun ini adalah
34.662 unit serta arus penumpang sebanyak 612.680 orang. “volume growth”,
“profitability
IPC memberikan jasa layanan yang diberi nama “Java South East Asia Express Services/Java SEA Express growth” dan
Services” atau disingkat “JAX Services”, dengan rute pelabuhan Tanjung Priok ke West Coast (LA dan Oakland) “holding
Amerika Serikat. Rute ini dilayani melalui perusahaan pelayaran CMA-CGM atau Compagnie Maritime d’Affrètement- establishment”.
Compagnie Gènèrale Maritime yang juga membuka akses langsung ke Eropa. Kehadiran kapal kontainer
berkapasitas 10.000 TEUs di Pelabuhan Tanjung Priok itu merupakan kapal terbesar yang pernah sandar di 2018 is the year of
pelabuhan tersebut. “Establishment”
with the focus of
In Enhancement Phase, IPC closed the year 2017 by posting outstanding financial and operational performance “volume growth”,
achievements. This is because for the first time in the history since IPC was established, IPC achieved the highest “profitability
achievement for the fiscal year 2017. Revenue was recorded at Rp10.91 trillion and net profit was at Rp2.21 trillion, growth” and
EBITDA was at Rp4.03 trillion, BOPO was at 70.15 percent. While operationally, the realization of container flow “holding
traffic reached 6.93 million TEUs, the flow of goods reached 57.09 million tons, ships visit reached 34,662 units and establishment”.
passengers were as much as 612,680 people.
IPC provides services under the Java South East Asia Express Services/ Java SEA Express Services, or abbreviated
as “JAX Services”, connecting Tanjung Priok Port to US West Coast ports at LA and Oakland. This route is served
through the CMACGM (Compagnie Maritime d’Affrétement-Compagnie Générale Maritime) shipping company, which
also opens direct access to Europe. The presence of the first 10,000 TEUs container vessel at the Tanjung Priok Port
Branch signals the milestone of the largest ship ever to dock at the port.
2020
• Inisiatif Kerja Sama Awal (MoU) dengan 2 (dua) pelabuhan asing, yaitu Port of Rotterdam dan Port of Constantza, Romania.
• Akuisisi kepemilikan saham PT Multimedia Nusantara pada PT ILCS sebanyak 4.900.000 lembar saham atau setara dengan 49 persen porsi
kepemilikan saham PT ILCS dengan nilai pengalihan sebesar Rp49.200.000.
• Mendukung pembentukan Holding Rumah Sakit BUMN atau Indonesia Health Corporation (IHC) melalui kepemilikan saham IPC di PT
Pertamina Bina Medika IHC sebesar 2 persen.
• Progress pekerjaan konstruksi pembangunan fisik Terminal Kijing Tahap I per 31 Desember 2020 sebesar 80,01 persen, serta sedang
dilaksanakan pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I dan Menara Maritim Indonesia.
• Initial Cooperation Initiatives (MoU) with two overseas ports, the Port of Rotterdam and Port of Constantza, Romania.
• Acquisition of shares by PT Multimedia Nusantara in PT ILCS amounting to 4,900,00 shares, equivalent to 49 percent of shares of PT ILCS with
a transfer value amounting to Rp49,200,000.
• Supported the establishment of State-Owned Enterprise Hospital Holding, the Indonesia Health Corporation (IHC) by acquiring 2 percent of PT
Pertamina Bina Medika IHC shares by IPC.
• Progress of physical construction work of Kijing Terminal Phase I as of December 31, 2020 reached 80.01 percent. At the same time, the
construction of Kalibaru Utara Terminal Phase I, and Indonesia Maritime Tower was in progress.
www.pelindo.co.id
Page 15
2019
Capaian IPC di tahun 2019 adalah sebagai berikut:
• 12 cabang pelabuhan telah memiliki sistem operasi berbasis digital yang setara dengan tingkat kebutuhan masing-masing cabang pelabuhan.
• IPC memperkenalkan Single Truck Indentity Database (TID) yang merupakan basis data truk yang hilir mudik di pelabuhan IPC. Tanjung Priok sebagai
pilot project dan akan diimplementasikan secara penuh di cabang pelabuhan lainnya pada tahun 2020.
• IPC berhasil membangun kerjasama sisterport dengan 11 pelabuhan yaitu Port of Ningbo-China, Port of Guangzhou – China, Port of Shenzen-China,
Port of Baku-Azerbaijan, Port of Towncille-Australia, Port of Lazaro Cardenas – Mexico, Port of Hamad-Qatar, Port of Djibouti – Afrika Timur, Port of
Sabah-Malaysia dan Port of Los Angeles – Amerika.
• Pertengahan tahun 2019, lembaga pemeringkat independen Standard & Poor’s meningkatkan peringkat IPC menjadi BBB dari peringkat sebelumnya
BBB- dengan outlook stable (prosepek stable) yang menunjukan bahwa tren kinerja positif perusahaan.
• Penilaian KPKU dan skor GCG menunjukan tren peningkatan selama 4 tahun terakhir. Untuk score KPKU pada tahun 2019 IPC berhasil mencapai
616,75 dengan predikat Emerging Industry Leader. Sementara dari aspek GCG tahun 2019 kembali mencatat peningkatan signifikan dan mencapai
skor 98,30 dengan kategori Sangat Baik.
IPC’s achievements in 2019 are as follows:
• 12 Port Branches already have digital-based operating systems that are to the level of needs of each port branch.
• IPC introduced Single Truck Identity Database (TID), which is a database of trucks going back and forth at the ports of IPC. Tanjung Priok as a pilot
project and will be fully implemented in other port branches in 2020.
• IPC succeeded in establishing sister port cooperation with 11 ports, namely Port of Ningbo-China, Port of Guangzhou-China, Port of Shenzhen-China,
Port of Baku- Azerbaijan, Port of Townsville - Australia, Port of Lazaro Cardenas - Mexico, Port of Hamad-Qatar, Port of Djibouti - East Africa, Port of
Sabah-Malaysia and Port of Los Angeles - America.
• In mid-2019, the independent rating agency Standard & Poor’s upgraded IPC rating to BBB from the previous rating of BBB- with a stable outlook
indicating a positive performance trend in the Company.
• KPKU assessment and GCG scores show an increasing trend over the past 4 years. For 2019 KPKU score, IPC reached 616.75 with the title of
Emerging Industry Leader. While 2019 GCG aspect was recorded a significant increase once more and reached a score of 98.30 with the category of
Very Good.
2021
Pada tanggal 1 Oktober 2021, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT
Pelabuhan Indonesia III (Persero) dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
digabungkan ke dalam PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan berganti
nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau disingkat Pelindo.
On October 1, 2021, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan
Indonesia III (Persero) and PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) were
merged into PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) with a name change
to PT Pelabuhan Indonesia (Persero), abbreviated as Pelindo.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
15
Page 16
16
Pelindo Group Pasca Penggabungan
Pelindo Group Post Merger
Penggabungan Badan Usaha Milik Negara dalam bidang The merger of State-Owned Enterprises in the Port
Kepelabuhanan yaitu PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), sector, including PT Pelabuhan Indonesia I (Persero),
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), PT Pelabuhan
Indonesia IV (Persero) ke dalam PT Pelabuhan Indonesia Indonesia IV (Persero) into PT Pelabuhan Indonesia II
II (Persero) yang berlaku efektif terhitung sejak tanggal 1 (Persero), which became effective on October 1, 2021,
Oktober 2021, telah dilanjutkan dengan berbagai langkah has been followed up with post-integration/merger
tindak lanjut sinergi dan konsolidasi pasca integrasi/ consolidation that is ongoing.
penggabungan yang terus dijalankan.
Lokasi Proyek Strategis
KIJING
KUALA
TERMINAL &
Regional TANJUNG PORT & MAKASSAR
INDUSTRIAL ESTATE NEW PORT
Sungai Kunyit Laut, Kunyit
Kuala Tanjung, Sei Suka, River, Pontianak, West Sultan Abdullah Raya
Kwala Tj. Batu Bara, Kalimantan Street, Kaluku, Bedoa, Kec.
Kabupaten Batu Bara, North Talio, Kota Makassar, South
Sumatra
Regional 4
Regional 2
NEW 3 Strategic Project Development
PRIOK Categories:
Regional BALI Terminal Development
MARITIME Industrial Estate Development
Terminal Kalibaru
Raya Street Kav. B No. 1 Tourism Hub Development
Kalibaru, Cilincing, North Dermaga Street II, Pedungan,
Jakarta, DKI Kota Jakarta South Kuta, Bali
www.pelindo.co.id
Page 17
Dalam rangka pencapaian sasaran Prioritas Nasional nomor 5, terdapat intervensi kebijakan oleh Pemerintah
Melanjutkan hilirisasi dan yakni optimalisasi backbone integrasi ekonomi dan perkuatan sistem logistik nasional
mengembangkan Industri
Dalam rangka pencapaian sasaran Prioritas Nasional nomor 5, terdapat intervensi kebijakan oleh Pemerintah yakni optimalisasi
berbasis sumber daya alam untuk
backbone integrasi ekonomi dan perkuatan sistem logistik nasional
5
meningkatkan nilai tambah di
dalam negeri
Melanjutkan hilirisasi dan
mengembangkan Industri berbasis
1 2 3
sumber daya alam untuk meningkatkan Penguatan infrastruktur Peningkatan Daya Saing Sumber
nilai tambah di dalam negeri Konektivitas, layanan backbone, Penguatan Integrasi dan Digitalisasi Daya Manusia dan Penyedia Jasa
dan Sarana Penunjang Logistik Layanan Logistik Logistik
Tujuan
Penguatan infrastruktur Penguatan Integrasi dan Digitalisasi Peningkatan Daya Saing Sumber
Membangun fondasi industrialisasi yang bernilai Konektivitas, layanan backbone, Layanan Logistik Daya Manusia dan Penyedia Jasa
tambah tinggi di dalam negeri, terintegrasi antar
dan Sarana Penunjang Logistik Logistik
wilayah, dan berdaya saing global sehingga
mampu menjadi pengungkit perekonomian
regional dan nasional
Membangun fondasi industrialisasi yang bernilai
tambah tinggi di dalam negeri, terintegrasi antar
wilayah, dan berdaya saing global sehingga
mampu menjadi pengungkit perekonomian
regional dan nasional Dalam mencapai sasaran tersebut, terdapat beberapa indicator/target
Sasaran Utama Pembangunan Nasional yang relevan dengan bisnis Pelindo
5 tahun 2029
Peningkatan Nilai Tambah,
Produktivitas, dan Daya Saing
Industri Pengolahan
Peningkatan Nilai Tambah, Produktivitas, Biaya transportasi logistik
dan Daya Saing Industri Pengolahan Biaya transportasi logistik Rata-rata waktu perputaran di pada angkutan laut terhadap
terhadap PDB %7,56 Pelabuhan (port-stay) 1,2 hari PDB %0,87
• Rasio PDB Industri Pengolahan 21,90%
Biaya transportasi logistik Rata-rata waktu perputaran di Biaya transportasi logistik
• Rasio PDB Industri Pengolahan 21,90% terhadap PDB %7,56 Pelabuhan (port-stay) 1,2 hari pada angkutan laut terhadap
PDB %0,87
Peningkatan Integrasi Ekonomi
Domestik dan Global
Peningkatan Intergrasi Ekonomi Domestik 7,56% 1,2 Hari 0,87%
dan Global
• Biaya Logistik 12.50% dari PDB
• Pembentukan modal tetap bruto 29.9%
dari PDB
• Peningkatan ekspor barang dan jasa Kinerja Bongkar muat pada
Jumlah Pelabuhan utama yang pelabuhan utama petikemas
22.6% dari PDB memenuhi standar 12 Lokasi (BSH) 50 Box/Ship/Jam
Jumlah Pelabuhan utama yang Kinerja Bongkar muat pada
• Biaya Logistik 12.50% dari PDB memenuhi standar 12 Lokasi pelabuhan utama petikemas
(BSH) 50 Box/Ship/Jam
• Pembentukan modal tetap bruto 29.9%
dari PDB 12 Lokasi 50 Box/
Ship/Jam
• Peningkatan ekspor barang dan jasa
22.6% dari PDB
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
17
Page 18
18
Empat Tahun Perjalanan Pelindo Pasca
Penggabungan
Four Years of Pelindo’s Post Merger Journey
Sejak penggabungan PT Pelabuhan Indonesia I, III, dan Since the merger of PT Pelabuhan Indonesia I, III, and IV
IV ke dalam PT Pelabuhan Indonesia II pada 1 Oktober into PT Pelabuhan Indonesia II on October 1, 2021, Pelindo
2021, Pelindo telah menapaki tiga tahun transformasi has gone through three years of transformation that has
yang membawa dampak signifikan bagi ekosistem had a significant impact on the national port ecosystem.
kepelabuhanan nasional. Melalui berbagai inisiatif Through its strategic initiatives, Pelindo has successfully
strategis, Pelindo berhasil melakukan transformasi carried out operational transformation in a number of
operasional di berbagai wilayah di Indonesia, memperkuat regions in Indonesia, strengthened its financial structure,
struktur keuangan, meningkatkan efisiensi layanan, serta increased service efficiencies, and expanded cooperation
memperluas kerja sama dengan berbagai pemangku with its stakeholders.
kepentingan.
Perjalanan transformasi ini tercermin dalam berbagai This transformation journey can be seen In the
pencapaian yang mengukuhkan Pelindo sebagai pengelola achievements that have established Pelindo as a more
kepelabuhanan yang lebih efisien, inovatif, dan terintegrasi. efficient, innovative, and integrated port manager. With an
Dengan sinergi yang semakin kuat, Pelindo terus berinovasi increasingly strong synergy, Pelindo continues to innovate
untuk mendukung konektivitas maritim serta pertumbuhan to support maritime connectivity and national economic
ekonomi nasional. growth.
Kaleidoskop 2025: Terimakasih atas dedikasi dan kerja keras Insan Pelindo
Kaleidoscope 2025: Thank you for the dedication and hard work of Pelindo employees
FEBRUARI 2025 FEBRUARY MARET 2025 MARCH
28 Februari 2025 | February 28, 2025: 21 Maret 2025 | March 21, 2025:
Melayani Kapal Cruise Anthem of The Seas di Pelabuhan Benoa Pelindo raih 2 penghargaan: Transformasi Organisasi
dengan LOA 348 m dan 4500 penumpang Perusahaan Terbaik dan The Best CEO Driving Execution pada
BUMN Track Anugerah BUMN
Serving the Anthem of the Seas cruise ship at Benoa Port with a
LOA of 348 m and a capacity of 4,500 passengers Pelindo receives two awards: Best Corporate Organizational
Transformation and Best CEO Driving Execution at the BUMN
Track Award BUMN
Kaleidoskop 2025: Terimakasih atas dedikasi dan kerja keras Insan Pelindo
Kaleidoscope 2025: Thank you for the dedication and hard work of Pelindo employees
APRIL 2025 APRIL APRIL 2025 APRIL
13 April 2025 | April 13, 2025: 17-18 April 2025 | April 17-18, 2025:
Kapal Cruise Ovation of The Seas di Pelabuhan Benoa dengan Penanganan kemacetan di Tanjung Priok
LOA 348 m dan 4500 penumpang
Traffic management at Tanjung Priok
Serving the Ovation of the Seas cruise ship at Benoa Port with a
LOA of 348 m and a capacity of 4,500 passengers
www.pelindo.co.id
Page 19
MEI 2025 MAY MEI 2025 MAY
21 Mei 2025 | May 21, 2025: 22 Mei 2025 | May 22, 2025:
Go Live 102 customer care Groundbreaking pembangunan Bali Benoa Marina di BMTH,
Pelabuhan Benoa
Go Live 102 customer care
Groundbreaking for the construction of Bali Benoa Marina at
BMTH, Benoa Port
26 Mei 2025 | May 26, 2025: 7 Juli 2025 | July 7, 2025:
MEI
1st Indonesia Maritime 2025
Week MAY
2025 JULI
Pembukaan kembali alur2025 JULYPulau Baai
pelayaran
First Indonesia Maritime Week 2025 Reopening of the Pulau Baai shipping lane
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
19
Page 20
20
Kaleidoskop 2025: Terimakasih atas dedikasi dan kerja keras Insan Pelindo
Kaleidoscope 2025: Thank you for the dedication and hard work of Pelindo employees
JULI 2025 JULY AGUSTUS 2025 AUGUST
31 Juli 2025 | July 31, 2025: 1 Agustus 2025 | August 1, 2025:
Groundbreaking pembangunan terminal penumpang Pelabuhan Melayani Kapal roro raksasa Mv. BYD Zhengzhoo (Kap.7000 unit
Ambon mobil) di IKT Priok
Groundbreaking for the construction of the Ambon Port Serving the giant roll-on-roll (roll-off) vessel Mv. BYD Zhengzhoo
passenger terminal (capacity 7,000 vehicles) at IKT Priok
AGUSTUS 2025 AUGUST AGUSTUS 2025 AUGUST
8 Agustus 2025 | August 8, 2025: 15 Agustus 2025 | August 15, 2025:
Dimulainya Pembangunan New Priok Eastern Access Penandatanganan MoU antara BPS dengan Pelindo untuk
meningkatkan kualitas data statistik jasa kepelabuhanan
Starting construction of the New Priok Eastern Access
Signing an MoU between BPS and Pelindo to improve the quality
of port services statistical data
SEPTEMBER 2025 SEPTEMBER OKTOBER 2025 OCTOBER
12 September 2025 | September 12, 2025: 13 Oktober 2025 | October 13, 2025:
Pelindo kembali masuk dalam Fortune Indonesia 100 (peringkat Pengoperasian uji coba perdana bongkar di Terminal Batang
4 kategori di sektor infrastruktur)
Initial trial unloading operation at Batang Terminal
Pelindo re-enters the Fortune Indonesia 100 (ranked 4th in the
infrastructure sector)
www.pelindo.co.id
Page 21
Kaleidoskop 2025: Terimakasih atas dedikasi dan kerja keras Insan Pelindo
Kaleidoscope 2025: Thank you for the dedication and hard work of Pelindo employees
OKTOBER 2025 OCTOBER NOVEMBER 2025 NOVEMBER
21 Oktober 2025 | October 21, 2025: 10 November 2025 | November 10, 2025:
Pelindo raih 5 penghargaan pada ICCS Summit 2025 Pelindo meraih penghargaan Oustanding Maritime Connectivity
diantaranya: Juara 2 Community Involvement and Development pada Indonesia Kita Awards
(CID) Lingkungan dan Juara 2 Community Involvement and
Development (CID) Kesehatan Pelindo receives the Outstanding Maritime Connectivity award at
the Indonesia Kita Awards.
Pelindo receives 5 awards at the 2025 ICCS Summit, including:
2nd place in the Community Involvement and Development (CID)
Environment category and 2nd place in the Community
Involvement and Development (CID) Health category.
NOVEMBER 2025 NOVEMBER NOVEMBER 2025 NOVEMBER
12 November 2025 | November 12, 2025: 12 November 2025 | November 12, 2025:
Pelindo meraih penghargaan Leadership A- Advancing ESG Pelindo meraih penghargaan GRC Awards 2025 pada Business
Transparancy Leadership pada Indonesia ESG Leadership 2025 News Indonesia
Pelindo receives the Leadership A - Advancing ESG Pelindo receives the GRC Awards 2025 at Business News
Transparency Leadership award at the Indonesia ESG Indonesia.
Leadership 2025 Awards.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
21
Page 22
22
NOVEMBER 2025 NOVEMBER DESEMBER 2025 DECEMBER
28 November 2025 | November 28, 2025: 12 Desember | December 12, 2025:
Pembukaan alur -6.5 mLWS Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu Pelindo raih penghargaan The Best Industry Marketing Champion
2025 for the Infrastructure, Utilities, & Energy sector dari
Opening of the -6.5 mLWS channel at Pulau Baai Port, Bengkulu Markplus
Pelindo receives the Best Industry Marketing Champion 2025
award for the Infrastructure, Utilities, & Energy sector from
Markplus
DESEMBER 2025 DECEMBER JULI 2025 JULY
16 Desember 2025 | December 16, 2025: 7 Juli 2025 | July 7, 2025:
Quatrick, Pelindo raih penghargaan Anugerah Keterbukaan Pembukaan kembali alur pelayaran Pulau Baai
Informasi Publik dari Komisi Informasi Pusat
Reopening of the Pulau Baai shipping lane
Quatrick and Pelindo receives the Public Information
Transparency Award from the Central Information Commission
Hingga tahun 2025, berbagai capaian strategis berhasil In 2025, Pelindo achieved strategic milestones, affirming
diraih oleh Pelindo, menegaskan komitmen perusahaan the company’s commitment to supporting national
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional, economic growth, improving logistics efficiency, and
meningkatkan efisiensi logistik, dan memperkuat daya strengthening Indonesia’s competitiveness on the global
saing Indonesia di kancah global. Berikut merupakan stage. The following highlights Pelindo’s achievements
highlight pencapaian Pelindo hingga tahun 2025. in 2025.
www.pelindo.co.id
Page 23
Capaian Kinerja Pelindo Group
Pelindo Group Performance Achievements
Integrasi layanan Pelindo Group • Pengadaan bersama : konsolidasi pengadaan kategori BBM, TAD, security, mendatangkan
Integration of Pelindo Group services efisiensi sebesar Rp131,03 Miliar
• Shared service center : keuangan, pengadaan, dan SDM
• Penyelesaian single ERP di Pelindo Group
• Joint procurement: consolidation of procurement in the fuel, TAD, and security categories,
resulting in efficiencies of Rp131.03 billion, summarized by Ms. Farah.
• Shared service center: finance, procurement, and HR
• Completion of a single ERP system across Pelindo Group
Transformasi model bisnis • Pemurnian bisnis : penyelesaian 68 Aksi Korporasi s.d. tahun 2025
Business model transformation • Optimalisasi model bisnis
• Restrukturisasi organisasi dan tata kelola Perusahaan
• Business refinement: completion of 68 corporate actions. 2025
• Business model optimization
• Organizational restructuring and corporate governance
Pengembangan layanan kepelabuhanan • Penambahan 37 rute baru pelayaran
Port service development • Key Account Management (KAM) terintegrasi
• Additional Marine Service
• Strategic partnership
• Addition of 37 new shipping routes
• Integrated Key Account Management (KAM)
• Additional Marine Services
• Strategic partnerships
Peningkatan value Perusahaan • Optimalisasi financing cost : pelunasan hutang Pelindo Group sebanyak 12,75 triliun rupiah
Increased company value pasca merger
• Total efisiensi mencapai 2,64 triliun rupiah
• Financing cost optimization: repayment of Pelindo Group's debt of Rp12.75 trillion
post-merger
• Total efficiency gains reached Rp2.64 trillion
Aksi Korporasi : Pemurnian Bisnis Hingga tahun 2025, sejumlah 68 Aksi Korporasi Pemurnian Bisnis telah dilaksanakan, di
Corporate Actions: Business Purification antaranya 13 Penggabungan/Pemekaran, 20 Transfer Bisnis/Operasi, 19 Pengambilalihan
Usaha, 7 Restrukturisasi Keuangan/Bisnis, 6 Penambahan/Pelepasan Kepemilikan Saham,
2 Likuidasi, 1 Opsi Likuidasi dan Penambahan dan/atau pelepasan kepemilikan saham.
In 2025, 68 Corporate Actions for Business Purification were implemented, including 13
mergers/expansions, 20 business/operational transfers, 19 business acquisitions, 7 financial/
business restructurings, 6 shareholding additions/disposals, 2 liquidations, 1 liquidation
option, and shareholding additions and/or dispossessions.
Perjanjian Konsesi Hingga akhir tahun 2025 telah ditandantangani 14 Addendum Perjanjian Konsesi
Concession Agreements By the end of 2025, 14 Addendums to Concession Agreements had been signed
Proyek Strategis Perusahaan a. Terminal Kalibaru : ekosistem yang terdiri dari terminal container dan non-container
Company Strategic Projects seluas 236 Ha di Tanjung Priok yang terintegrasi dengan akses jalan tol menuju
Kawasan industri.
b. MNP Tahap 1B dan 1C : Makassar New Port (MNP) merupakan container terminal
di Makassar yang memiliki akses menuju Kawasan industri dan pembangunan telah
selesai hingga tahap 1C dengan kapasitas 1,4 juta TEUs.
c. BMTH : Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) merupakan ekosistem yang
mengintegrasikan sektor pariwisata, pelabuhan, dan entertainment yang berlokasi di
Benoa, Bali.
d. Relokasi Jalan Nasional – Kijing : Relokasi Jalan Nasional pada Ruas Jalan Sei Duri-
Batas Kota Mempawah sepanjang 5,62 km
a. Kalibaru Terminal: an ecosystem consisting of a 236-hectare container and non-container
terminal in Tanjung Priok, integrated with toll road access to the industrial area.
b. MNP Phase 1B and 1C: Makassar New Port (MNP) is a container terminal in
Makassar with access to the industrial area. Construction has been completed up to
Phase 1C with a capacity of 1.4 million TEUs.
c. BMTH: Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) is an ecosystem integrating the tourism,
port, and entertainment sectors, located in Benoa, Bali.
d. National Road Relocation – Kijing: Relocation of the National Road on the Sei Duri-
Mempawah City Boundary section, 5.62 km long
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
23
Page 24
24
Capaian Kinerja Subholding Terminal Petikemas (SPTP)
Container Terminal Subholding (SPTP) Performance Achievements
Sampai dengan tahun 2025, telah dilaksanakan Standarisasi layanan terminal
petikemas di 21 terminal , meliputi T1 TPK New Makassar, T2 TPK New Makassar,
T1 PMT-Belawan Domestik, TPK Sorong, TPK Nilam, TP 1 Zona 2, TP 2 Domestik,
TPK Perawang, TPK Kupang, TPK Jayapura, TPK Pantoloan, TPK Tarakan, TPK
Semarang, TPK Bitung, TP 1 Zona 3, TPK Balikpapan (KKT), TPK Ternate, TPK
Banjarmasin, TPK Kendari, TPK Merauke dan TPK Bagendang - Bumiharjo
In 2025, standardization of container terminal services was implemented at 21
Standardisasi layanan terminal petikemas terminals, including Terminal 1 New Makassar Terminal, Terminal 2 New Makassar
Standardization of Container Terminal Services Terminal, Terminal 1 PMT-Belawan Domestic Terminal, Terminal 1 Sorong Terminal,
Terminal 1 Nilam Terminal, Terminal 1 Zone 2 Terminal, Terminal 2 of the Domestic
Terminal, Terminal 1 Perawang Terminal, Terminal 1 Kupang Terminal, Terminal 1
Jayapura Terminal, Terminal 1 Pantoloan Terminal, Terminal 2 Tarakan Terminal,
Terminal 1 Semarang Terminal, Terminal 1 Bitung Terminal, Terminal 1 e Zone 3
Terminal, Terminal 1 Balikpapan Terminal (KKT), Terminal 1 Ternate Terminal,
Terminal 2 Banjarmasin Terminal, Terminal 1 Kendari Terminal, Terminal 1 Merauke
Terminal, and Terminal 1 Bagendang-Bumiharjo Terminal.
Sampai dengan tahun 2025, telah dilaksanakan digitalisasi layanan terminal
petikemas di 16 terminal, meliputi 009 Tanjung Priok, T1 TPK New Makassar,
TPK Ambon, IPCTPK Pontianak, T2 T PK New Makassar, IPCTPK Palembang,
T1 PMT-Belawan Domestik, IPCTPK Panjang, TPK Bitung, IPCTPK Teluk Bayur,
IPCTPK Jambi, TPK Kupang, TPK Jayapura, TPK Sorong, TPK Pantoloan dan
Digitalisasi layanan terminal petikemas TPK Kendari
Digitalization of Container Terminal Services By 2025, digitalization of container terminal services was implemented at 16
terminals, including Terminal 009 Tanjung Priok, Terminal 1 New Makassar
Terminal, Terminal 1 Ambon Terminal, Terminal 1 Pontianak Terminal, Terminal 2
New Makassar Terminal, Terminal 1 Palembang Terminal, Terminal 1 Domestic
PMT-Belawan, Panjang IPCTPK, Bitung TPK, Teluk Bayur IPCTPK, Jambi IPCTPK,
Kupang TPK, Jayapura TPK, Sorong TPK, Pantoloan TPK, and Kendari TPK.
Telah dilakukan Implementasi Transhipment Domestic to International di Tanjung
Transshipment
Priok
Transshipment
Domestic to International Transhipment was implemented in Tanjung Priok.
Telah dilakukan elektrifikasi dan pengadaan alat elektrik sejumlah 17 Alat
sehingga total Alat Elektrik s.d. tahun 2025 sejumlah 262 Alat di seluruh Terminal
operasi Pelindo Group (termasuk Terminal Afiliasi JICT, NPCT 1, dan KOJA):
Alat Utama: 13 Alat
QCC = 1 Alat ( 1 Alat, TPK Ambon)
RTG = 12 (4 Alat KOJA dan 8 Alat TPS)
Alat Pendukung: 4 Alat
Side Loader = 2 Alat (JICT)
Reach Stacker = 2 Alat (JICT)
Implementasi elektrifikasi
Electrification Implementation Electrification and procurement of 17 electrical devices was carried out, bringing
the total number of electrical devices to 1,000,000. In 2025, there were 262 units
across all Pelindo Group operating terminals (including affiliated terminals JICT,
NPCT 1, and KOJA):
Main Equipment: 13 Equipment
QCC = 1 unit (1 unit, TPK Ambon)
RTG = 12 (4 units at KOJA and 8 units at TPS)
Supporting Equipment: 4 Equipment
Side Loaders = 2 units (JICT)
Reach Stackers = 2 units (JICT)
Key Account Managament Terdapat penambahan 37 rute baru pelayaran sampai dengan tahun 2025
Key Account Management There will be an addition of 37 new shipping routes by 2025
www.pelindo.co.id
Page 25
Capaian Kinerja Subholding Pelindo Multi Terminal (SPMT)
Performance Achievements of Pelindo Multi Terminal (SPMT) Subholding
Telah dilakukan standardisasi pada 63 terminal sampai dengan tahun 2025,
meliputi Ambon, Bagendang, Balikpapan, Badas Reg3, Badas SPMT, Banten,
Batulicin, Belawan, Bengkulu, Benoa, Bima, Bitung, Bumiharjo, Celukan Bawang,
Cirebon, Dumai, Ende Ippi, Fakfak, Gorontalo, Gresik, Jamrud, Jambi, Kalianget,
Kalimas, Kotabaru, Labuan Bajo, Lembar, Lhokseumawe, Makassar, Malahayati,
Manado, Manokwari, Merauke, Mirah, Nilam, Nunukan, Palembang, Pangkal
Balam, Panjang, Pantoloan, Pare-Pare (Garongkong), Pontianak-Kijing, Pulang
Pisau, Samarinda, Sampit, Sibolga, Sorong, Sunda Kelapa, Tanjung Balai Asahan,
Tanjung Balai Karimun, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Tanjung Pandan, Tanjung
Pinang, Tanjung Priok, Tanjung Tembaga, Tanjung Wangi, Tarakan, Teluk Bayur,
Standardisasi layanan terminal non petikemas Tembilahan, Tolitoli, Trisakti, Waingapu.
Standardization of non-container terminal services Standardization was carried out at 63 terminals in 2025, including Ambon,
Bagendang, Balikpapan, Badas Reg3, Badas SPMT, Banten, Batulicin, Belawan,
Bengkulu, Benoa, Bima, Bitung, Bumiharjo, Celukan Bawang, Cirebon, Dumai,
Ende Ippi, Fakfak, Gorontalo, Gresik, Jamrud, Jambi, Kalianget, Kalimas,
Kotabaru, Labuan Bajo, Lembar, Lhokseumawe, Makassar, Malahayati, Manado,
Manokwari, Merauke, Mirah, Nilam, Nunukan, Palembang, Pangkal Balam,
Panjang, Pantoloan, Pare-Pare (Garongkong), Pontianak-Kijing, Pulang Pisau,
Samarinda, Sampit, Sibolga, Sorong, Sunda Kelapa, Tanjung Balai Asahan,
Tanjung Balai Karimun, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Tanjung Pandan, Tanjung
Pinang, Tanjung Priok, Tanjung Tembaga, Tanjung Wangi, Tarakan, Teluk Bayur,
Tembilahan, Tolitoli, Trisakti, Waingapu.
Sistem PTOS Multipurpose telah diimplementasikan pada 63 terminal sampai
dengan tahun 2025, meliputi Ambon, Badas, Bagendang, Balikpapan, Banten,
Batulicin, Belawan, Bengkulu, Benoa, Bima, Bitung, Bumiharjo, Celukan Bawang,
Cirebon, Dumai, Ende Ippi, Fak-Fak, Gorontalo, Gresik, Jambi, Jamrud, Kalianget,
Kalimas, Kotabaru, Labuan Bajo, Lembar, Lhokseumawe, Makassar, Malahayati,
Manado, Manokwari, Merauke, Nunukan, Palembang, Pangkal Balam, Panjang,
Pantoloan, Pare-Pare (Garongkong), Pontianak-Kijing, Pulang Pisau, Samarinda,
Sampit, Sibolga, Sorong, Sunda Kelapa, Tanjung Balai Karimun, Tanjung Emas,
Tanjung Pandan, Tanjung Priok, Tanjung Wangi, Tarakan, Teluk Bayur, Tembilahan,
Digitalisasi layanan terminal non petikemas dengan
Tanjung Balai Asahan, Tanjung Tembaga, Toli-Toli, Trisakti, Waingapu, Mirah,
implementasi sistem PTOS Multipurpose
Nilam, Tanjung Pinang, Tanjung Intan
Digitalization of non-container terminal services
The Multipurpose PTOS system was implemented in 63 terminals until 2025,
with the implementation of the Multipurpose PTOS
including Ambon, Badas, Bagendang, Balikpapan, Banten, Batulicin, Belawan,
system
Bengkulu, Benoa, Bima, Bitung, Bumiharjo, Celukan Bawang, Cirebon, Dumai,
Ende Ippi, Fak-Fak, Gorontalo, Gresik, Jambi, Jamrud, Kalianget, Kalimas,
Kotabaru, Labuan Bajo, Lembar, Lhokseumawe, Makassar, Malahayati, Manado,
Manokwari, Merauke, Nunukan, Palembang, Pangkal Balam, Panjang, Pantoloan,
Pare-Pare (Garongkong), Pontianak-Kijing, Pulang Pisau, Samarinda, Sampit,
Sibolga, Sorong, Sunda Kelapa, Tanjung Balai Karimun, Tanjung Emas, Tanjung
Pandan, Tanjung Priok, Tanjung Wangi, Tarakan, Teluk Bayur, Tembilahan, Tanjung
Balai Asahan, Tanjung Tembaga, Toli-Toli, Trisakti, Waingapu, Mirah, Nilam,
Tanjung Pinang, and Tanjung Intan.
Telah dilakukan pengoperasian TUKS Bukit Asam untuk kegiatan bongkar bungkil
dan batu bara kebutuhan PLN di Teluk Bayur, TUKS Indonesia Bulk Terminal
untuk komoditi BBM di Mekar Putih, serta Kerjasama dengan BUMN Karya untuk
handling barang project IKN, TUKS Semen Indonesia di Gresik
Kerjasama pengoperasian pelabuhan TUKS
The Bukit Asam TUKS (Unloading Equipment) for PLN's coal and oil palm kernel
TUKS port operational cooperation
shells in Teluk Bayur, the Indonesia Bulk Terminal TUKS for fuel commodities
in Mekar Putih, and a collaboration with state-owned construction companies
(BUMN Karya) for handling goods for the IKN project, and the Semen Indonesia
TUKS in Gresik, have become operational.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
25
Page 26
26
Capaian Kinerja Subholding Pelindo Solusi Logistik (SPSL)
Performance Achievements of the Pelindo Solusi Logistik (SPSL) Subholding
Pelaku Logistik BUMN & Swasta yang beroperasi di wilayah Jakarta, Semarang,
Kerjasama dengan Pelaku Logistik BUMN &
Surabaya, Medan, Palembang, Pontianak, dan Pekanbaru serta wilayah kerja lain.
Swasta
State-owned and private logistics operators operating in Jakarta, Semarang,
Collaboration with State-Owned and Private
Surabaya, Medan, Palembang, Pontianak, and Pekanbaru, as well as other
Logistics Players
working areas.
• Kerjasama dengan PT MSC terkait kegiatan customs trucking,
• Kerjasama dengan JTG Corporation. Co. Ltd terkait kegiatan customs impor ekspor,
• Kerjasama dengan IPGS Corporation Pte.Ltd untuk kegiatan Project Military
Equipment,
• Kerjasama dengan PT Awot Global untuk kegiatan clearance import, Scan Shipping
terkait kegiatan delivery,
• Kerjasama dengan PT Mitra Utama Logistik terkait dengan multimoda trucking,
LOLO, transportasi pada rute Belawan-Sei Mangkei Belawan
Kerjasama dengan Pelaku Logistik Global
• Collaboration with PT MSC regarding customs trucking activities,
Collaboration with Global Logistics Players
• Collaboration with JTG Corporation. Co. Ltd. for import and export customs
activities,
• Collaboration with IPGS Corporation Pte. Ltd. for Military Equipment Project
activities,
• Collaboration with PT Awot Global for import clearance activities, Scan Shipping
for delivery activities,
• Collaboration with PT Mitra Utama Logistik for multimodal trucking, LOLO, and
transportation on the Belawan-Sei Mangkei Belawan route.
Hingga 2024, telah dilaksanakan optimalisasi pada 21 aset untuk Kawasan
Pendukung Terminal, Depo, CCDC, Lapangan Penumpukan, serta Marina dan
Optimalisasi Aset
Entertainment Area.
Asset Optimization
By 2024, optimization of 21 assets was implemented for Terminal Support Areas,
Depots, CCDCs, Stacking Yards, Marinas and Entertainment Areas.
Telah dilakukan standardisasi operasi logistik pada 7 lokasi sampai dengan tahun
2025, meliputi Ambon, Banjarmasin, CDC Banda, CDC Belawan, Common Area
Standardisasi operasi logistik Tanjung Priok, Lapangan Makassar 100, Lapangan Pasoso.
Standardization of Logistics Operations Logistics operations were standardized at seven locations by 2025, including
Ambon, Banjarmasin, Banda CDC, Belawan CDC, Tanjung Priok Common Area,
Makassar 100 Field, and Pasoso Field.
Pada bulan Desember 2025, telah diresmikan alat Pemindai Petikemas sebagai
bagian dari upaya percepatan proses pemeriksaan barang serta dukungan
terhadap implementasi sistem kepabeanan modern berbasis teknologi. Fasilitas
ini dimanfaatkan secara bersama oleh Terminal 3 IPC Terminal Petikemas
(TER3) dan Terminal Multi Alam Lestari (TMAL) di Pelabuhan Tanjung Priok,
guna meningkatkan efisiensi, akurasi, dan kelancaran arus logistik di kawasan
Implementasi Alat Pemindai Petikemas
pelabuhan.
Implementation of Container Scanners
In December 2025, a Container Scanner was inaugurated as part of efforts to
accelerate the goods inspection process and support the implementation of a
modern, technology-based customs system. This facility is jointly utilized by
Terminal 3 IPC Container Terminal (TER3) and Terminal Multi Alam Lestari (TMAL)
at Tanjung Priok Port to improve efficiency, accuracy, and smooth logistics flow
within the port area.
Belawan - Sei Mangkei - Belawan, Belawan - Kuala Tanjung – Belawan, Kuala
Tanjung - Sei Mangkei - Kuala Tanjung, Belawan -Pematang Siantar - Belawan,
Kerja sama transportasi Multimoda Belawan - Padang Halaban - Belawan.
Multimodal Transportation Cooperation Belawan - Sei Mangkei - Belawan, Belawan - Kuala Tanjung - Belawan, Kuala
Tanjung - Sei Mangkei - Kuala Tanjung, Belawan - Pematang Siantar - Belawan,
Belawan - Padang Halaban - Belawan.
Kerjasama bisnis pengelolaan logistic Kawasan Perjanjian kerjasama bisnis pengelolaan logistic Kawasan industri Jawa Timur
industri (SPSL – SIER) dan Kawasan Industri Kijing.
Business Cooperation for Industrial Estate Business cooperation agreement for logistics management in the East Java
Logistics Management Industrial Estate (SPSL - SIER) and the Kijing Industrial Estate.
kerja sama pengelolaan depo Kerjasama pengelolaan depo di Dumai, Perawang dan Kuala Tanjung
Depot Management Cooperation Collaboration on depot management in Dumai, Perawang, and Kuala Tanjung
www.pelindo.co.id
Page 27
Capaian Kinerja Subholding Pelindo Solusi Logistik (SPSL)
Performance Achievements of the Pelindo Solusi Logistik (SPSL) Subholding
Konektivitas antara Pelabuhan dan Kawasan Industri hingga tahun 2024:
2022
3 Kawasan Industri (KI) dengan 2 Pelabuhan:
• Kawasan Industri Sei Mangkei, Kuala Tanjung, Medan dengan Pelabuhan Belawan
dan Pelabuhan Kuala Tanjung
2023
3 Kawasan Industri dengan 3 Pelabuhan:
• Kawasan Industri Timur Jabodetabek dengan Pelabuhan Tanjung Priok
• Kijing dengan Pelabuhan Kijing
• Kawasan Industri Surabaya Rungkut dengan Pelabuhan Tanjung Perak.
2024
• 3 Kawasan industri dengan 2 Pelabuhan:
• Kawasan Industri Kendal dengan Pelabuhan Tanjung Emas
• Kawasan Industri Makassar dengan Makassar New Port
• Kawasan Industri Pematang Siantar dengan Pelabuhan Kuala Tanjung
Konektivitas antara Pelabuhan dan Kawasan
Industri Connectivity between Ports and Industrial Estates until 2024:
Connectivity between Ports and Industrial Estates
2022
3 Industrial Estates (KI) with 2 Ports:
• Sei Mangkei Industrial Estate, Kuala Tanjung, Medan with Belawan Port and Kuala
Tanjung Port
2023
3 Industrial Estates with 3 Ports:
• Greater Jakarta East Industrial Estate with Tanjung Priok Port
• Kijing with Kijing Port
• Surabaya Rungkut Industrial Estate with Tanjung Perak Port
2024
3 Industrial Estates with 2 Ports:
• Kendal Industrial Estate with Tanjung Emas Port
• Makassar Industrial Estate with Makassar New Port
• Pematang Siantar Industrial Estate with Kuala Tanjung Port
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
27
Page 28
28
Capaian Kinerja Subholding Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
Performance Achievements of the Pelindo Maritime Services Subholding (SPJM)
Telah dilakukan standardisasi pada 106 lokasi sampai dengan tahun 2025 meliputi Ambon,
Ambon - TPK Ambon, Badas, Bagendang, Balikpapan, Balikpapan - TPK KKT, Balikpapan
Kampung Baru, Banjarmasin, Banten Bojonegara, Batulicin, Belawan, Belawan Citra, Belawan
IKD 1, Belawan IKT 2, Belawan IKT 3, Belawan Lama, Belawan Ujung Baru, Benoa, Biak, Bima,
Bitung, Bitung - TPK Bitung, Bontang, Bumiharjo, Cabang Banten, Cabang Bengkulu, Cabang
Cirebon, Cabang Jambi, Cabang Palembang, Cabang Pangkal Balam, Cabang Panjang,
Cabang Pontianak, Cabang Sunda Kelapa, Cabang Tanjung Pandan, Cabang Tanjung Priok,
Cabang Teluk Bayur, Celukan Bawang, Dumai, Ende, Fak-Fak, Gorontalo, Gresik, Gunung
Sitoli, IPC TPK Pontianak, IPC TPK Teluk Bayur, Jayapura, Kalabahi, Kalianget, Kendari,
Kendari - TPK KNP, Kotabaru, Kuala Tanjung, Kumai, Labuan Bajo, Lembar, Maumere,
Makassar, Makassar - MNP, Makassar - TPK Makassar, Malahayati, Manado, Manokwari,
Merauke, Nunukan, Pantoloan, Pare-Pare, Pekanbaru, Pontianak IKT, Pontianak Kijing,
Pulang Pisau, Samarinda, Samarinda Palaran, Semarang, Semarang Nusantara, Semarang
Samudera, Sibolga, Sorong, Sungai Pakning, Tanjung Balai Asahan, Tanjung Balai Karimun,
Tanjung Emas - TPKS, Tanjung Intan, Tanjung Perak, Tanjung Perak - BJTI, Tanjung Perak -
Jamrud, Tanjung Perak - Kalimas, Tanjung Perak - Nilam Mirah, Tanjung Perak - TPS, Tanjung
Perak - TTL, Tanjung Pinang, Tanjung Priok IKT, Tanjung Priok JICT, Tanjung Priok Koja,
Tanjung Priok NPCT1, Tanjung Priok PTP, Tanjung Redeb, Tanjung Tembaga, Tanjung Wangi,
Standardisasi pelayanan kapal Tegal, Tembilahan, Tenau, Ternate, Toli-toli, Trisakti, Trisakti - TPKB, Waingapu
Standardization of ship services Standardization was carried out at 106 locations in 2025 including Ambon, Ambon - TPK
Ambon, Badas, Bagendang, Balikpapan, Balikpapan - TPK KKT, Balikpapan Kampung Baru,
Banjarmasin, Banten Bojonegara, Batulicin, Belawan, Belawan Citra, Belawan IKD 1, Belawan
IKT 2, Belawan IKT 3, Belawan Lama, Belawan Ujung Baru, Benoa, Biak, Bima, Bitung, Bitung
- TPK Bitung, Bontang, Bumiharjo, Cabang Banten, Cabang Bengkulu, Cabang Cirebon,
Cabang Jambi, Cabang Palembang, Cabang Pangkal Balam, Cabang Panjang, Cabang
Pontianak, Cabang Sunda Kelapa, Cabang Tanjung Pandan, Cabang Tanjung Priok, Cabang
Teluk Bayur, Celukan Bawang, Dumai, Ende, Fak-Fak, Gorontalo, Gresik, Gunung Sitoli, IPC
TPK Pontianak, IPC TPK Teluk Bayur, Jayapura, Kalabahi, Kalianget, Kendari, Kendari - TPK
KNP, Kotabaru, Kuala Tanjung, Kumai, Labuan Bajo, Lembar, Maumere, Makassar, Makassar
- MNP, Makassar - TPK Makassar, Malahayati, Manado, Manokwari, Merauke, Nunukan,
Pantoloan, Pare-Pare, Pekanbaru, Pontianak IKT, Pontianak Kijing, Pulang Pisau, Samarinda,
Samarinda Palaran, Semarang, Semarang Nusantara, Semarang Samudera, Sibolga, Sorong,
Sungai Pakning, Tanjung Balai Asahan, Tanjung Balai Karimun, Tanjung Emas - TPKS, Tanjung
Intan, Tanjung Perak, Tanjung Perak - BJTI, Tanjung Perak - Jamrud, Tanjung Perak - Kalimas,
Tanjung Perak - Nilam Mirah, Tanjung Perak - TPS, Tanjung Perak - TTL, Tanjung Pinang,
Tanjung Priok IKT, Tanjung Priok JICT, Tanjung Priok Koja, Tanjung Priok NPCT1, Tanjung
Priok PTP, Tanjung Redeb, Tanjung Tembaga, Tanjung Wangi, Tegal, Tembilahan, Tenau,
Ternate, Toli-toli, Trisakti, Trisakti - TPKB, Waingapu
Sistem Phinnisi telah diimplementasikan pada 87 lokasi sampai dengan tahun 2025, meliputi
Amamapare, Ambon, Badas, Balikpapan, Banten, Batang, Batu Licin (Kawasan Bunati &
Satui), Batulicin & Bunati, Bayah, Belawan, Bengkalis, Bengkulu, Benoa, Biak, Bima, Bitung,
Bontang, Bula (Ambon), Celukan Bawang, Cirebon, Dumai, Ende, Fakfak, Gorontalo, Gunung
Sitoli, Indominco, Jambi, Jayapura, Kalabahi, Kalianget, Kanci, Kendari, Kotabaru, Kuala
Tanjung, Kumai, Labuan Bajo, Laiwui, Lembar, Lhokseumawe, Lubuktutung (Sangata),
Luwuk Tangkian, Makassar, Malahayati, Manado, Manokwari, Maumere, Merauke, Nunukan,
Nusantara Regas, Palembang, Panjang, Pantoloan, Pare Pare, Patimban, Pontianak, Pulang
Pisau, Samarinda, Sambu & Nipah, Sampit, Sangkulirang, Sei Pakning & Perawang, Sibolga,
Sorong, STS Musi, Sunda Kelapa, Tanah Grogot, Tanjung Balai Asahan, Tanjung Balai
Karimun, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Tanjung Pandan, Tanjung Perak & Gresik, Tanjung
Digitalisasi layanan kapal dengan Pinang, Tanjung Priok, Tanjung Redeb, Tanjung Santan, Tanjung Tembaga, Tanjung Wangi,
implementasi sistem Phinnisi Tarakan, Tegal, Teluk Bayur, Tembilahan, Tenau Kupang, Ternate, Tolitoli, Trisakti / Banjarmasin,
Digitalization of ship services with the Waingapu.
implementation of the Phinnisi system The Phinnisi system has been implemented in 87 locations by 2025, including Amamapare,
Ambon, Badas, Balikpapan, Banten, Batang, Batu Licin (Kawasan Bunati & Satui), Batulicin
& Bunati, Bayah, Belawan, Bengkalis, Bengkulu, Benoa, Biak, Bima, Bitung, Bontang,
Bula (Ambon), Celukan Bawang, Cirebon, Dumai, Ende, Fakfak, Gorontalo, Gunung Sitoli,
Indominco, Jambi, Jayapura, Kalabahi, Kalianget, Kanci, Kendari, Kotabaru, Kuala Tanjung,
Kumai, Labuan Bajo, Laiwui, Lembar, Lhokseumawe, Lubuktutung (Sangata), Luwuk Tangkian,
Makassar, Malahayati, Manado, Manokwari, Maumere, Merauke, Nunukan, Nusantara Regas,
Palembang, Panjang, Pantoloan, Pare Pare, Patimban, Pontianak, Pulang Pisau, Samarinda,
Sambu & Nipah, Sampit, Sangkulirang, Sei Pakning & Perawang, Sibolga, Sorong, STS Musi,
Sunda Kelapa, Tanah Grogot, Tanjung Balai Asahan, Tanjung Balai Karimun, Tanjung Emas,
Tanjung Intan, Tanjung Pandan, Tanjung Perak & Gresik, Tanjung Pinang, Tanjung Priok,
Tanjung Redeb, Tanjung Santan, Tanjung Tembaga, Tanjung Wangi, Tarakan, Tegal, Teluk
Bayur, Tembilahan, Tenau Kupang, Ternate, Tolitoli, Trisakti / Banjarmasin, Waingapu.
www.pelindo.co.id
Page 29
Capaian Kinerja Subholding Pelindo Jasa Maritim (SPJM)
Performance Achievements of the Pelindo Maritime Services Subholding (SPJM)
Pengembangan layanan marine di Hingga 2024 dilakukan pelayanan pada 6 TUKS yaitu TUKS KPC Sangata, TUKS Kideco,
TUKS / Tersus TUKS Tilamuta, TUKS Citic Bula, TUKS Tarempa, TUKS Sulfindo Adi Usaha
Development of marine services at In 2024, services provided to six TUKS: KPC Sangata, Kideco, Tilamuta, Citic Bula, Tarempa,
TUKS/Tersus and Sulfindo Adi Usaha.
Di Pelabuhan Belawan, Dumai, Tanjung Emas, Tanjung Perak, Bagendang, Bumiharjo,
Pengembangan layanan Oil Spill
Terminal Kijing dan Teluk Bayur
Response (OSR)
At the ports of Belawan, Dumai, Tanjung Emas, Tanjung Perak, Bagendang, Bumiharjo, Kijing
Development of Oil Spill Response
Terminal, and Teluk Bayur.
(OSR) services
Hingga tahun 2024 telah dilakukan di Pelabuhan Tanjung Priok, Palembang, Panjang, Kijing,
Penyediaan listrik di area pelabuhan Pontianak, Tanjung Perak, Tanjung Emas, Bagendang, Belawan, Labuan Bajo
Provision of electricity in port areas In 2024, services provided at the ports of Tanjung Priok, Palembang, Panjang, Kijing,
Pontianak, Tanjung Perak, Tanjung Emas, Bagendang, Belawan, and Labuan Bajo.
hingga tahun 2024 telah dilakukan di Pelabuhan Tanjung Priok, Sunda Kelapa, Kijing, Tanjung
Penyediaan air bersih di area pelabuhan Emas, Teluk Lamong, Tanjung Perak, Banjarmasin, Belawan, Makassar
Provision of clean water in port areas In 2024, services provided at the ports of Tanjung Priok, Sunda Kelapa, Kijing, Tanjung Emas,
Teluk Lamong, Tanjung Perak, Banjarmasin, Belawan, and Makassar.
Galangan Rukindo Jakarta, PMS Surabaya dan Semarang, serta bekerja sama dengan
Penyediaan galangan kapal (shipyard) Galangan Swasta di Batam, Belawan, Surabaya, Makassar, Bitung dan Balikpapan
Provision of shipyards Rukindo Shipyard in Jakarta, PMS Surabaya, and Semarang, as well as in collaboration with
private shipyards in Batam, Belawan, Surabaya, Makassar, Bitung, and Balikpapan.
KILAS KINERJA PERFORMANCE
“Pada tahun 2025, Pelindo menunjukkan pertumbuhan kinerja
yang signifikan baik dari sisi operasional maupun keuangan.
Kinerja Pelindo juga mendapatkan pengakuan dari pihak
eksternal dengan diterimanya berbagai penghargaan.”
“In 2025, Pelindo demonstrated significant performance growth,
both operationally and financially. Pelindo’s performance also
received external recognition through awards.”
•
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
29
Page 30
30
Pencapaian Kinerja Penting
Tahun 2025
Important Performance Achievements In 2025
• Total aset tahun 2025 mencapai Rp126,05 triliun, • Total assets in 2025 reached Rp126.05 trillion, a 1%
menurun 1% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai decrease compared to Rp127.51 trillion in 2024.
Rp127,51 triliun.
• Ekuitas tahun 2025 mencapai Rp50,36 triliun, • Equity in 2025 reached Rp50.36 trillion, a 0.34%
meningkat 0,34 % dibandingkan dengan tahun 2024 increase compared to Rp50.19 trillion in 2024.
yang mencapai Rp50,19 triliun.
• Pendapatan operasi tahun 2025 mencapai Rp35,48 • Operating revenue in 2025 reached Rp35.48 trillion,
triliun, meningkat 9% dibandingkan dengan tahun 2024 a 9% increase compared to Rp32.53 trillion in 2024.
yang mencapai Rp32,53 triliun.
• Realisasi arus kapal dalam satuan call tahun 2025 • Realized vessel traffic in terms of calls in 2025 reached
mencapai 369.813 Call, meningkat 16% dibandingkan 369,813 calls, a 16% increase compared equivalent
tahun 2024 yang ekuivalen dengan 318.623 unit. to 318,623 units in 2024.
• Realisasi arus kapal dalam satuan GT tahun 2025 sebesar • Realized ship traffic in GT units in 2025 reached
1.422.887.719 GT, meningkat 1% dibandingkan tahun 1,422,887,719 GT, a 1% increase compared equivalent
2024 yang ekuivalen dengan 1.402.921.700 GT. to 1,402,921,700 GT in 2024.
• Realisasi arus petikemas dalam satuan Teus tahun • Realized container traffic in TEUs in 2025 reached
2025 sebesar 19.785.539 Teus, meningkat 5% 19,785,539 TEUs, a 5% increase compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar 18.807.089 Teus. 18,807,089 TEUs in 2024.
• Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Ton • Realized non-containerized goods traffic in tons
tahun 2025 mencapai 195.168.554 Ton, menurun 3% in 2025 reached 195,168,554 tons, a 3% decrease
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 201.182.095 compared to 201,182,095 tons in 2024.
Ton.
• Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan • Realized non-containerized goods traffic in cubic
M3 tahun 2025 mencapai 6.461.240 M3, menurun 7% meters (m3) in 2025 reached 6,461,240 m3, a 7%
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai6.927.6484 decrease compared to 6,927,648 m3 in 2024.
M3.
• Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan • Realized non-containerized goods traffic in units
unit tahun 2025 mencapai 3.069.156 Unit, meningkat in 2025 reached 3,069,156 units, a 7% increase
7% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai compared to 2,873,887 units in 2024.
2.873.887 Unit.
www.pelindo.co.id
Page 31
• Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan • Realized non-containerized goods traffic in units of
MMBTU tahun 2025 mencapai 15.943.575 MMBTU, MMBTU in 2025 reached 15,943,575 MMBTU, a 14%
meningkat 14 % dibandingkan dengan tahun 2024 increase compared to 13,971,183 MMBTU in 2024.
yang mencapai 13.971.183 MMBTU.
• Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan • Realized non-containerized goods traffic in units of
Ekor tahun 2025 mencapai 787.682 Ekor mengalami Tail in 2025 reached 787,682 units, a 6% increase
kenaikan 6% dibandingkan tahun 2024 mencapai compared to 739,717 units in 2024. Realized passenger
739.717 Ekor.Realisasi arus penumpang pada tahun traffic in 2025 reached 20,434,569 people, a 5%
2025 sebesar 20.434.569 Orang, meningkat 5% increase compared to the previous year’s 19,443,897
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 19.443.897 people.
Orang.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
31
Page 32
Ikhtisar Keuangan 2025 2025 Financial Highlight www.pelindo.co.id
Page 33
Page 34
34 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Key Financial Data
IKHTISAR KEUANGAN DAN RASIO FINANCIAL SUMMARY AND
KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas
15.567.392.704 20.352.943.946 12.491.274.250 13.597.640.823 12.922.388.587
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek
264.233.122 375.942.057 3.769.584.376 3.943.051.999 5.718.525.973
Short-term investments
Piutang Usaha –neto
Trade receivables - net
Pihak Ketiga
1.461.815.335 1.557.342.021 1.056.562.835 1.130.425.885 1.253.132.841
Third parties
Pihak Berelasi
468.936.129 455.819.901 291.600.099 319.681.316 263.129.705
Related parties
Piutang lain-lain – neto
Trade receivables - net
Pihak Ketiga
56.625.406 26.776.429 44.613.085 54.645.010 126.988.519
Third parties
Pihak Berelasi
149.634.818 154.908.237 170.985.810 392.181.781 1.153.378.016
Related parties
Uang muka dan beban
dibayar di muka
561.941.006 413.926.915 208.543.807 225.480.260 258.677.724
Advances and prepaid
expenses
Pendapatan masih akan diterima
Accrued revenues
Pihak Ketiga
42.821.661 105.072.119 572.269.934 543.670.248 297.585.161
Third parties
Pihak Berelasi
194.673.861 174.234.826 152.492.130 107.559.957 33.383.321
Related parties
Persediaan
310.200.546 277.992.453 270.428.290 276.990.511 217.674.563
Inventories
Pajak dibayar di muka
815.689.473 774.443.272 1.190.287.684 972.176.643 1.080.535.298
Prepaid taxes
www.pelindo.co.id
Page 35
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Aset lancar lainnya
1.555.904.806 1.342.811.421 100.458.674 56.662.961 55.194.659
Other current assets
Total Aset Lancar
21.449.868.866 26.012.213.597 20.319.100.974 21.620.167.394 23.380.594.367
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Investasi Jangka Panjang
4.496.780.394 5.012.419.887 4.708.437.323 4.118.791.190 3.751.638.877
Long-term investments
Properti investasi – neto
2.105.464.893 1.323.604.656 1.380.726.349 1.233.319.427 873.433.978
Investment properties - net
Aset tetap – neto
42.263.350.916 41.042.837.467 40.513.752.433 45.033.835.147 46.300.182.922
Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi –
neto 364.526.924 368.258.512 358.909.828 379.887.734 408.013.146
Joint operation assets - net
Aset hak-guna – neto
827.239.304 786.222.536 454.253.106 453.988.347 452.002.189
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan
2.239.828.188 1.356.130.261 844.098.609 632.879.439 587.268.838
Deferred tax assets
Aset tak berwujud – neto
42.897.155.187 43.523.228.617 43.426.805.946 42.546.542.738 38.760.454.848
Intangible assets - net
Aset kontrak - tidak lancar
6.635.265.469 5.281.379.972 3.455.637.322 - -
Contract assets - non-current
Taksiran tagihan restitusi
pajak
851.589.997 1.142.420.387 1.348.106.857 1.109.658.955 750.660.351
Estimated claims for tax
refund
Aset tidak lancar lainnya
1.923.735.582 1.659.019.867 1.531.236.928 1.221.507.535 964.824.984
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar
104.604.936.853 101.495.522.162 98.021.964.701 96.730.410.512 92.848.480.133
Total Non-current Assets
TOTAL ASET
126.054.805.719 127.507.735.759 118.341.065.675 118.350.577.906 116.229.074.500
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka
pendek - - 3.330.172 105.361.831 5.196.855
Short-term bank loans
Utang usaha
- - - - -
Trade payables
Pihak Ketiga
803.956.602 766.047.682 620.890.592 976.563.635 1.338.142.064
Third parties
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
35
Page 36
36 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pihak Berelasi
128.326.253 96.565.849 636.747.827 1.092.012.208 1.926.350.211
Related parties
Pendapatan diterima di
muka jangka pendek
1.685.524.258 1.659.298.580 1.393.628.171 1.594.355.077 1.298.045.484
Short-term unearned
revenues
Utang pajak
580.175.753 500.490.093 885.558.244 1.025.273.741 578.540.987
Taxes payable
Beban akrual
9.414.369.378 6.666.411.251 5.419.485.908 5.273.585.288 3.699.192.020
Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang
Current maturities of long term liabilities
Utang obligasi
49.988.389 18.446.568.351 7.574.312.147 8.637.804.928 -
Bonds payable
Utang Bank
4.294.440.048 1.068.675.471 445.526.921 152.606.159 2.365.898.747
Bank loans
Liabilitas Sewa
363.576.600 134.702.846 70.113.816 49.907.726 76.345.578
Lease liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya
Other current liabilities
Pihak Ketiga
755.771.691 517.102.900 434.970.358 855.825.793 1.182.432.796
Third parties
Pihak Berelasi
385.664.948 879.167.406 689.389.394 185.307.298 1.066.277.650
Related parties
Liabilitas Imbalan Kerja
429.519.134 463.764.537 - - -
Jangka Pendek
Total Liabilitas Jangka
Pendek 18.891.313.053 31.198.794.966 18.173.953.550 19.948.603.684 13.536.422.392
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka Panjang- setelah dikurangi bagian lancar
Long term liabilities- net of current portion
Utang obligasi
8.487.957.191 8.249.264.237 25.549.740.350 34.116.829.197 40.176.176.480
Bonds payable
Utang Bank
34.095.339.441 23.447.068.879 13.901.255.263 7.678.666.058 6.656.343.511
Bank loans
Liabilitas Sewa
442.519.425 775.556.684 417.609.648 385.228.086 257.540.134
Lease liabilities
Utang lembaga keuangan non-bank
Loans from non-bank financial institution
Pihak Ketiga
- 763.941.899 697.862.861 - -
Third parties
www.pelindo.co.id
Page 37
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pihak Berelasi
- 1.502.045.095 1.372.013.613 1.744.763.266 1.426.042.655
Related parties
Liabilitas pajak tangguhan
84.857.757 91.699.230 86.843.304 231.128.682 105.071.621
Deferred tax liabilities
Pendapatan diterima di
muka jangka panjang
5.069.291.460 5.164.017.893 4.192.970.146 4.544.771.276 4.495.055.535
Non current unearned
revenue
Libilitas Jangka Panjang
Lainnya 955.431.661 820.081.369 838.428.454 1.126.588.038 962.389.202
Other long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja
7.670.491.965 5.308.412.758 6.269.173.328 5.769.306.844 6.560.923.531
Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka
Panjang 56.805.888.900 46.122.088.044 53.325.896.967 55.597.281.447 60.639.542.669
Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
75.697.201.953 77.320.883.010 71.499.850.517 75.545.885.131 74.175.965.061
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY
Modal saham
40.575.584.000 40.575.584.000 40.575.584.000 40.575.584.000 8.475.067.000
Share capital
Modal donasi
26.825.982 26.825.982 26.825.982 26.825.982 26.825.982
Donated capital
Tambahan modal disetor
(33.358.048.450) (33.358.048.450) (33.358.048.450) (33.358.048.450) (1.128.322.898)
Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya
1.466.121 1.466.121 1.466.121 1.466.121 1.466.121
Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan
pihak non pengendali
Difference in value of 836.905.071 836.905.071 836.905.071 836.905.071 836.072.934
transactions with non-
controling interest
Ekuitas merging entity
- - - - -
Merging entity equity
Saldo laba
- - - - -
Retained earnings
Ditentukan
penggunaannya 38.962.857.822 37.079.792.756 34.296.140.473 31.900.794.522 29.925.514.788
Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 5.304.105.426 4.726.606.443 4.964.897.779 4.915.321.447 4.434.909.230
Unappropriated
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
37
Page 38
38 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penghasilan komprehensif
lain (3.457.292.320) (1.792.048.331) (2.373.018.577) (3.774.159.697) (2.062.503.591)
Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada
pemilik entitas induk – neto 48.892.403.652 48.097.083.592 44.970.752.399 41.124.688.996 40.509.029.566
Equity attributable to owners
of the parent entity - net
Kepentingan nonpengendali
1.465.200.114 2.089.769.157 1.870.462.759 1.680.003.779 1.544.079.873
Non-controlling interests
EKUITAS NETO
50.357.603.766 50.186.852.749 46.841.215.158 42.804.692.775 42.053.109.439
EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN
EKUITAS
126.054.805.719 127.507.735.759 118.341.065.675 118.350.577.906 116.229.074.500
TOTAL LIABILITIES AND
EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan operasi*
35.483.466.435 32.526.653.316 31.018.217.702 29.718.289.381 28.814.806.337
Operating revenues*
Beban operasi*
(27.379.179.603) (26.148.238.472) (24.343.231.471) (23.154.429.191) (22.409.393.233)
Operating expenses
Pendapatan (beban) operasi
lainnya – neto
(677.565.468) (86.637.989) 310.596.193 567.854.026 235.348.501
Other operating (expenses)
income - net
LABA USAHA
INCOME FROM 8.104.286.832 6.378.414.844 6.674.986.231 6.563.860.190 6.405.413.103
OPERATIONS
Pendapatan keuangan
900.264.463 838.881.229 627.295.432 380.490.269 409.327.451
Finance income
Beban keuangan
(2.934.950.935) (3.009.706.000) (2.860.119.853) (2.571.042.968) (2.596.316.636)
Finance costs
Bagian laba entitas asosiasi
Equity in income of 433.063.192 540.555.119 370.377.560 303.407.163 209.978.801
associates
LABA SEBELUM
PAJAK DAN PAJAK
PENGHASILAN BADAN
5.825.098.084 4.661.507.203 5.123.135.563 5.244.568.681 4.663.751.221
INCOME BEFORE FINAL
TAX AND CORPORATE
INCOME TAX
Beban pajak final
(730.626.924) (680.063.269) (515.481.368) (488.229.302) (488.424.859)
Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN BADAN
5.094.471.160 3.981.443.934 4.607.654.195 4.756.339.379 4.175.326.362
INCOME BEFORE
CORPORATE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN BADAN
CORPORATE INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Kini
(1.144.790.711) (886.121.839) (999.545.702) (958.337.498) (847.733.176)
Current
www.pelindo.co.id
Page 39
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Tangguhan
413.625.324 707.815.249 404.472.770 128.153.222 (151.447.911)
Deferred
LABA TAHUN BERJALAN
4.363.305.774 3.803.137.344 4.012.581.263 3.926.155.103 3.176.145.276
INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali
program imbalan pasti -
neto setelah pajak
1.184.747 763.117.936 9.333.500 823.295.840 94.351.746
Remeasurements of
defined benefit plans -
net off tax
Perubahan nilai wajar
aset keuangan pada nilai
wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
138.276.933 (173.841.358) 108.703.163 87.470.875 (47.180.224)
Change in fair value of
financial assets at fair
value through other
comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that will be reclassified to profit or loss
Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan
Exchange differences 125.244.907 102.980.463 (30.153.334) 198.045.650 13.379.913
due to financial
statements translation
Bagian Efektif dari
Keuntungan dan kerugian
instrumen lindung nilai
dalam rangka lindung
nilai arus kas (195.747.907) (111.286.795) 1.313.257.791 (2.820.468.471)
Effective portion of gains
andlosses on hedging
instrument in relation to
cash flow hedge
TOTAL LABA
KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN 4.432.264.454 4.384.107.590 5.413.722.383 2.196.813.751 3.236.696.711
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk
Owners of the parent 4.121.549.627 3.583.830.947 3.822.122.283 3.772.545.951 3.292.133.734
entity
Kepentingan
nonpengendali 241.756.146 219.306.398 190.458.980 135.923.906 (115.988.458)
Non-controlling interests
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
39
Page 40
40 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
LABA TAHUN BERJALAN
4.363.305.773 3.803.137.345 4.012.581.263 3.908.469.857 3.176.145.276
INCOME FOR THE YEAR
Penyesuaian atas laba merging entity:
Adjustments to income from merging entity
Pemilik entitas induk
Owners of the parent - - - - (2.280.313.686)
entity
Kepentingan non-
pengendali - - - - 130.572.397
Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN SEBELUM EFEK PENYESUAIAN LABA MERGING ENTITY YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR THE CURRENT YEAR BEFORE THE EFFECT OF MERGING ENTITY PROFIT ADJUSTMENTS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk
Owners of the parent - - - 3.772.545.951 1.011.820.048
entity
Kepentingan non-
pengendali - - - 135.923.906 14.583.939
Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN
SEBELUM EFEK
PENYESUAIAN LABA - - - 3.908.469.857 1.026.403.987
MERGING ENTITY
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR THE CURRENT YEAR BEFORE ADJUSTMENTS FROM MERGING ENTITY
Pemilik entitas induk
Owners of the parent 4.190.508.307 4.164.801.193 5.223.263.403 2.060.889.845 3.351.776.051
entity
Kepentingan non-
pengendali 241.756.146 219.306.398 190.458.980 135.923.906 (115.079.340)
Non-controlling interests
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN
4.432.264.453 4.384.107.591 5.413.722.383 2.196.813.751 3.236.696.711
TOTAL COMPREHENSIVE
PROFIT FOR THE CURRENT
YEAR
Penyesuaian atas laba komprehensif lainnya merging entity:
Adjustments to other comprehensive income from merging entity:
Pemilik entitas induk
Owners of the parent - - - - (2.170.608.365)
entity
www.pelindo.co.id
Page 41
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Kepentingan non-
pengendali - - - - 129.586.062
Non-controlling interests
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN SEBELUM EFEK PENYESUAIAN LABA MERGING ENTITY YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSE) FOR THE CURRENT YEAR BEFORE THE EFFECT OF MERGING ENTITY PROFIT
ADJUSTMENTS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk
Owners of the parent - - - 2.060.889.845 1.181.167.686
entity
Kepentingan non-
pengendali - - - 135.923.906 14.506.722
Non-controlling interests
TOTAL LABA
KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN SEBELUM
EFEK PENYESUAIAN LABA
MERGING ENTITY
TOTAL COMPREHENSIVE - - - 2.196.813.751 1.195.674.408
INCOME FOR THE
CURRENT YEAR
BEFORE THE EFFECT OF
MERGING ENTITY PROFIT
ADJUSTMENTS
LABA PER SAHAM DASAR
(nilai penuh)
102.557 88.325 94.198 92.976 81.136
BASIC EARNINGS PER
SHARE (full amount)
LABA PER SAHAM
DILUSIAN (nilai penuh)
101.242 87.192 92.990 91.783 80.095
DILUTED EARNINGS PER
SHARE (full amount)
*Tidak memperhitungkan pendapatan dan beban konstruksi
*Excluding construction revenue and expenses
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
pelanggan
35.488.258.130 35.081.096.090 32.547.015.738 31.671.281.588 30.056.470.288
Cash receipts from
customers
Penerimaan pendapatan
bunga 158.955.682 138.307.745 147.125.596 132.629.570 156.818.218
Receipt of interest income
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
41
Page 42
42 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pembayaran kepada
kontraktor. pemasok dan
lainnya (21.090.934.600) (14.689.152.169) (12.428.584.108) (14.592.877.976) (14.481.551.070)
Payment to contractors.
suppliers and others
Pembayaran kepada
karyawan (5.605.354.721) (7.407.666.379) (6.373.858.615) (5.662.070.239) (5.661.556.853)
Payment to employees
Pembayaran pajak
penghasilan (1.276.784.824) (1.210.529.494) (1.187.161.753) (1.396.604.110) (1.319.862.044)
Payment for income taxes
Penerimaan (pembayaran)
pajak 486.432.713 288.092.252 (179.477.232) 949.549.254 1.078.288.509
Tax receipts (payments)
Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
8.160.572.380 12.200.148.045 12.525.059.626 11.101.908.087 9.828.607.048
Net Cash Provided by
Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan investasi jangka
pendek
52.920.000 - 653.637.459 2.245.190.808 5.742.520.260
Withdrawal of short-term
investments
Penerimaan dividen
185.531.783 181.804.647 469.784.726 366.126.855 322.271.932
Receipt of dividend
Hasil penjualan aset tetap
27.790.798 11.889.146 3.736.904 37.117.004 (1.969.868)
Proceed on sales assets
Pencairan investasi jangka
pendek
852.989.150 4.074.963.760 - - -
Redemption of short-term
investments
Perolehan aset tetap.
properti investasi dan aset
tak berwujud
(2.624.617.264) (5.140.358.970) (7.371.717.546) (6.511.011.701) (6.908.699.330)
Acquisition of fixed assets.
investment properties and
intangible assets
Penempatan kas dan
setara kas yang dibatasi
penggunaannya (1.424.986.903) (1.268.054.099) - - -
Placement of restricted cash
and cash equivalents
Penyertaan saham
- - (40.970.691) (395.591.435) (2.674.308.254)
Investment in shares
Pembayaran uang muka
aset tetap (351.554.124) (27.848.535) - - -
Fixed asset down payments
www.pelindo.co.id
Page 43
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Kas Neto Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(3.281.926.560) (2.167.604.051) (6.285.529.148) (4.258.168.469) (3.520.185.260)
Net Cash Used in Investing
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Setoran modal
- - - - 1.201.500.000
Capital injection
Pembayaran pinjaman bank
dan utang obligasi
(27.164.733.851) (8.089.799.531) (11.074.117.654) (4.221.618.857) (4.345.416.914)
Payment of bank loans and
bonds payable
Penerimaan pinjaman
22.633.108.904 9.928.858.552 8.513.257.386 1.983.144.166 1.611.983.309
Receipt of loans
Pembayaran bunga
(2.758.777.627) (2.991.656.809) (2.854.269.807) (2.512.723.161) (2.752.569.073)
Interest payment
Pembayaran dividen
(1.788.523.268) (1.152.575.231) (1.453.964.849) (1.316.854.000) (560.000.000)
Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa
(585.313.070) (185.720.560) (417.597.215) (138.892.333) (162.741.729)
Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan
(9.664.238.912) (2.490.893.579) (7.286.692.139) (6.206.944.185) (5.007.244.407)
Net Cash Used in Financing
Activities
KENAIKAN (PENURUNAN)
NETO KAS DAN SETARA
KAS
- - (1.047.161.661) 636.795.433 1.301.177.381
NET INCREASE
(DECREASE) IN CASH AND
CASH EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih
kurs terhadap kas dan setara
kas
41.849 320.019.281 (59.204.912) 38.456.803 8.154.416
Effect of exchange rate
changes on cash and cash
equivalents
KAS DAN SETARA KAS
AWAL TAHUN
CASH AND CASH 20.352.943.946 12.491.274.250 13.597.640.823 12.922.388.587 11.613.056.790
EQUIVALENTS AT
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS
AKHIR TAHUN
CASH AND CASH 15.567.392.704 20.352.943.946 12.491.274.250 13.597.640.823 12.922.388.587
EQUIVALENTS AT THE END
OF YEAR
RASIO KEUANGAN (%)
FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
Jumlah Aset (%)
3,44 3,09 3,39 3,33 2,71
Profit (Loss) to Total Assets
Ratio (%)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
43
Page 44
44 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tabel Ikhtisar Data Keuangan dan Rasio Keuangan
Financial Data and Financial Ratio Overview
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
Ekuitas (%)
8,68 7,84 8,95 9,21 7,72
Profit (Loss) to Equity Ratio
(%)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
Pendapatan (%)
12,30 11,69 12,94 13,16 11,02
Profit (Loss) to Revenue
Ratio (%)
Cash Ratio (kali)
0,84 0,66 0,89 0,88 1,38
Cash Ratio (times)
Current ratio (kali)
1,14 0,83 1,12 1,08 1,73
Current ratio ( times )
Quick ratio (kali)
0,94 0,73 0,97 0,95 1,49
Quick ratio ( times )
Rasio Liabilitas Terhadap
Ekuitas (%) 0,93 1,07 1,53 1,76 1,76
Liabilities to Equity Ratio (%)
Rasio Liabilitas Terhadap
Jumlah Aset (%)
0,37 0,42 0,60 0,64 0,64
Liabilities to Total Assets
Ratio (%)
Operating Ratio (%)
77,16 80,39 78,48 77,96 78,23
Operating Ratio (%)
Rasio Modal Sendiri
terhadap Total Aset (%)
2,52 2,53 2,64 2,76 2,85
Own Capital to Total Assets
Ratio (%)
Average payment period
(app) (hari)
14,52 18,83 33,00 51,00 74,00
Average payment period
(app) (days
Average collection period
(acp) (hari)
20,28 19,43 16,00 18,00 19,00
Average collection period
(acp) (days)
Collection period (hari)
19,86 22,59 16,00 18,00 19,00
Collection period (days)
*Disajikan kembali
Keterangan: Data Ikhtisar Keuangan mengikuti Laporan Keuangan Pasca Merger
Catatan untuk pembaca laporan: Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Indonesia. sedangkan
pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.
*Restated
Note: Financial Overview Data follows the Post-Merger Financial Report
Note to report readers: The tables and graphs in this report present numerical data using standard Indonesian. while the numerical presentation
in the text uses standard English and Indonesian according to the context.
www.pelindo.co.id
Page 45
IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW
Tabel Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian Satuan
2025 2024* 2023 2022 2021
Description Unit
OPERASI KEPELABUHAN
PORT OPERATIONS
Arus Kapal
Ship Traffic
Dermaga Umum
Public Wharves
Unit 24.964 23.560 24.163 16.232 11.805
Internasional
International
GT 249.663.336 234.237.429 239.923.806 208.507.972 201.654.893
Unit 131.502 129.303 126.274 120.335 121.331
Domestik
Domestic
GT 396.250.132 405.489.753 374.782.831 338.489.677 365.275.148
Total Dermaga Umum Unit 156.466 152.863 150.437 136.567 133.136
Total Public Wharves GT 645.913.468 639.727.182 614.706.637 546.997.649 566.930.041
Non Dermaga Umum
Non-Public Wharves
Unit 18.191 15.163 15.799 16.700 16.383
Internasional
International
GT 218.803.785 248.563.665 200.654.730 218.902.310 283.355.015
Unit 195.156 150.597 136.985 137.703 105.150
Domestik
Domestic
GT 558.170.466 514.630.853 470.679.382 435.914.575 335.932.191
Total Non Dermaga Umum Unit 213.347 165.760 152.784 154.403 121.533
Total Non-General Wharves GT 776.974.251 763.194.518 671.334.112 654.816.885 619.287.206
Total Arus Kapal Unit 369.813 318.623 303.221 290.970 254.669
Total Ship Traffic GT 1.422.887.719 1.402.921.700 1.286.040.750 1.201.814.534 1.186.217.247
Arus Petikemas
Container Traffic
Box 5.924.880 5.662.205 5.367.984 5.250.679 5.230.284
Internasional
International
TEUs 9.243.302 8.700.826 8.146.911 7.965.736 7.872.429
Box 8.950.903 8.636.275 8.205.975 8.041.423 8.003.971
Domestik
Domestic
TEUs 10.542.237 10.106.263 9.510.416 9.254.576 9.184.205
Total Arus Petikemas Box 14.875.783 14.298.480 13.573.959 13.292.102 13.234.255
Total Container Traffic TEUs 19.785.539 18.807.089 17.657.327 17.220.312 17.056.634
*) Sesuai dengan Standardisasi Pencatatan Arus Kapal
*) Adjusted to the Standardization of Vessel Traffic
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
45
Page 46
46 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tabel Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian Satuan
2025 2024* 2023 2022 2021
Description Unit
Arus Barang Non Petikemas
Non-Container Traffic
Ton 125.758.845 125.714.712 129.681.464 131.711.836 117.613.268
m3 6.385.948 6.863.971 6.560.498 5.590.046 4.494.597
Dermaga Umum Unit 3.066.552 2.872.352 2.647.693 2.441.155 1.519.404
Public Wharves
MMBTU 15.943.575 13.971.183 13.188.848 8.800.934 7.820.960
Ekor
787.682 739.717 563.244 503.694 635.120
Heads
Ton 69.409.709 75.467.383 40.171.944 28.016.000 28.587.541
Non Dermaga Umum
m3 75.292 63.677 14.886 14.472 21.040
Non-Public Wharves
Unit 2.604 1.535 1.286 - -
Ton 195.168.554 201.182.095 169.853.408 159.727.836 146.200.809
m 3
6.461.240 6.927.648 6.575.384 5.604.518 4.515.637
Total Arus Barang Non
Unit 3.069.156 2.873.887 2.648.979 2.441.155 1.520.794
Petikemas
Total Non-Container Traffic MMBTU 15.943.575 13.971.183 13.188.848 8.800.934 7.820.960
Ekor
787.682 739.717 563.244 503.694 635.120
Heads
ARUS PENUMPANG
PASSENGER TRAFFIC
Luar Negeri
Overseas
Embarkasi Orang
913.159 773.861 704.275 383.533 338
Embarkation People
Debarkasi Orang
818.344 691.402 599.919 304.151 1.538
Debarkation People
Jumlah Luar Negeri Orang
1.731.503 1.465.263 1.304.194 687.684 1.876
Total Overseas People
Dalam Negeri
Domestic
Embarkasi Orang
9.494.075 8.998.716 8.560.921 7.201.720 4.085.873
Embarkation People
Debarkasi Orang
9.208.991 8.979.918 8.185.817 7.139.480 3.969.156
Debarkation People
Jumlah Dalam Negeri Orang
18.703.066 17.978.634 16.746.738 14.341.200 8.055.029
Total Domestic People
Jumlah Orang
20.434.569 19.443.897 18.050.932 15.028.884 8.056.905
Total People
www.pelindo.co.id
Page 47
Tabel Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian Satuan
2025 2024* 2023 2022 2021
Description Unit
JASA LAINNYA
OTHER SERVICES
Pengusahaan Properti
Property Operations
Pengusahaan Lahan
Land Concession
Sewa
m2 15.082.967 16.845.050 15.827.285 13.741.662 33.742.879
Leases
Throughput Fee/Kontribusi
Ton 11.221.057 9.303.921 10.885.631 5.224.184 9.178.471
Throughput Fee/Contribution
Pengusahaan Bangunan
m2 756.559 1.076.382 159.690 122.679 877.833
Building Business
Pengusahaan Air/Listrik
Water/Electricity Business
Pengusahaan Air
Ton 4.048.169 3.884.222 5.082.416 2.642.361 3.639.497
Water Business
Pengusahaan Listrik
KWh 47.691.326 44.599.514 41.943.130 41.982.517 43.806.538
Electricity Business
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
47
Page 48
48 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
INFORMASI SAHAM STOCK INFORMATION
Modal ditempatkan dan disetor penuh tanggal 31 Issued and fully paid capital as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 adalah sebanyak 40.575.584.000 and 2024 was 40,575,584 shares with a nominal value of
saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham, Rp1,000,000 per share, so the total issued and fully paid
sehingga total modal ditempatkan dan disetor penuh capital was Rp40,575,584,000,000.
adalah sebesar Rp40.575.584.000.000.000.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pelindo belum As of December 31, 2025, Pelindo has not listed its shares
mencatatkan sahamnya di bursa saham. Dengan demikian, on the stock exchange. Therefore, there is no information
tidak terdapat informasi harga saham, kapitalisasi pasar to report on stock price, stock market capitalization, and
saham, dan volume perdagangan saham. Sedangkan stock trading volume. The share capital information for
informasi modal saham selama dua tahun terakhir disajikan the last two years is presented as follows:
sebagai berikut:
Tabel Harga Saham
Share Price
(dalam ribuan Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Modal saham
40.575.584.000 40.575.584.000
Share capital
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2025, Pelindo tidak melakukan Aksi Korporasi In 2025, Pelindo will not undertake any Corporate
terkait dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap Actions related to activities that impact the number of
jumlah saham beredar, seperti pemecahan saham, outstanding shares, such as stock splits, stock mergers,
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, stock dividends, bonus shares, changes in share par value,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, issuance of convertible securities, or capital increases or
serta penambahan dan pengurangan modal. decreases.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA TEMPORARY SUSPENSION OF
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) STOCKTRADING AND/OR DELISTING
DAN/ATAU PENGHAPUSAN OF STOCK
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pelindo tidak pernah Until December 31, 2025, Pelindo has never been subject
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan to sanctions in the form of temporary suspension of stock
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan trading and/or delisting of stock.
saham (delisting).
www.pelindo.co.id
Page 49
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, BONDS, SUKUK AND/OR
DAN/ATAU OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BOND INFORMATION
INFORMASI OBLIGASI BONDS INFORMATION
Tabel Informasi Obligasi Pelindo
Pelindo Bonds Information
Jumlah Peringkat
Tanggal Tingkat
Obligasi Harga Status Rating
Tanggal Mata Jatuh Suku Wali
Uraian Tenor (Juta) Penawaran Pembayaran
Penerbitan Uang Tempo Bunga Amanat
Description Amount Offering Payment
Date Issued Currency Maturity Interest Trustee
of Bonds Price Status 2025 2024
Date Rate
(million)
Obligasi
21 Juni
Domestik 21 Juni 10 Belum Bank
2026
(PIGN D) 2016 Tahun Lunas idAAA/ idAAA/ Tabungan
IDR 50.000 100% June 9,75%
Domestic June 21, 10 Not yet Stable Stable Negara
21,
Bond (PIGN 2016 years Paid (Persero)
2026
D)
Moody’s: Moody’s:
Baa2 Baa3
5 Mei 10 5 Mei The Bank
Obligasi (Stable (Stable
2015 Tahun 2025 Lunas of New
Global USD 1.100 98,99% 4,25% outlook) outlook)
May 5, 10 May 5, Paid york
Global Bond Fitch: Fitch:
2015 years 2025 Mellon
BBB BBB
(Stable) (Stable)
Moody’s: Moody’s:
Baa2 Baa2
5 Mei 30 5 Mei Belum The Bank
Obligasi (Stable (Stable
2015 Tahun 2045 Lunas of New
Global USD 500 98,17% 5,38% outlook) outlook)
May 5, 30 May 5, Not yet york
Global Bond Fitch: Fitch:
2015 years 2025 Paid Mellon
BBB BBB
(Stable) (Stable)
Obligasi
5 Juli 5 Juli Bank
Domestik 7
2018 2025 Lunas idAAA/ idAAA/ Tabungan
(PIKI B) Tahun IDR 1.820.000 100% 9,15%
July 5, July 5, Paid Stable Stable Negara
Domestic 7 years
2018 2025 (Persero)
Bond (PIKI B)
Obligasi
5 Juli 10 5 Juli Belum Bank
Domestik
2018 Tahun 2028 Lunas idAAA/ idAAA/ Tabungan
(PIKI C) IDR 800.000 100% 9,35%
July 5, 10 July 5, Not yet Stable Stable Negara
Domestic
2018 years 2028 Paid (Persero)
Bond (PIKI C)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
49
Page 50
50 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
INFORMASI SUKUK SUKUK INFORMATION
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pelindo belum As of December 31, 2025, Pelindo has not issued sukuk.
menerbitkan sukuk.
OBLIGASI KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pelindo belum As of December 31, 2025, Pelindo has not issued
menerbitkan obligasi konversi. convertible bonds.
INFORMASI SUMBER PENDANAAN INFORMATION ON OTHER FUNDING
LAINNYA SOURCES
Per 31 Desember 2025, Pelindo tidak memiliki sumber As of December 31, 2025, Pelindo has no other funding
pendanaan lainnya. sources
www.pelindo.co.id
Page 51
Peristiwa Penting
Important Events
Tanggal Peristiwa Foto
Date Event
Rapat Umum Pemegang Saham Pelindo di Ciawi dengan
kegiatan:
1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2025 dan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan
Komisaris Tahun 2025.
2. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2025.
3. Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target
Key Performance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan
Dewan Komisaris Tahun 2025.
4. Persetujuan Pelimpahan kewenangan kepada Dewan
Komisaris untuk memberikan persetujuan apabila terdapat
tindakan-tindakan yang mengakibatkan perubahan alokasi
anggaran investasi dengan nilai maksimum 10% (sepuluh
persen) dari nilai masing-masing program investasi sepanjang
tidak merubah total nilai investasi.
5. Kegiatan dihadiri oleh Pemegang Saham yang dihadiri oleh
23 Januari 2025 KBUMN, Notaris, BOD, BOC.
January 23, 2025
Pelindo's General Meeting of Shareholders in Ciawi included the
following activities:
1. Approval of the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
and the 2025 Board of Commissioners Work Plan and Budget.
2. Approval of the 2025 Social and Environmental Responsibility
Program Work Plan and Budget (RKA-TJSL).
3. Determination of the Annual Management Contract, including
the 2025 Key Performance Indicators (KPI) targets for the
Board of Directors and the Board of Commissioners.
4. Approval of the delegation of authority to the Board of
Commissioners to approve any actions resulting in changes
to investment budget allocations, with a maximum value of
10% (ten percent) of the value of each investment program,
provided that the total investment value remained unchanged.
5. The event was attended by Shareholders, including the State-
Owned Enterprises (KBUMN), Notary, Board of Directors
(BOD), and Board of Commissioners (BOC).
MoU Penyelenggaraan Pelayanan di Bidang Pelayaran
bersama Kementerian Perhubungan (Kemenhub) bertujuan
meningkatkan efisiensi, integrasi, dan keselamatan pelayaran,
terutama pelayaran rakyat, perintis (PSO), dan operasional
pelabuhan. MoU ini mencakup sinergi pelayanan, digitalisasi,
dan peningkatan kompetensi SDM transportasi laut. Perjanjian
kerja sama dengan 2 (dua) Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
tersebut merupakan wujud komitmen dan sinergitas serta
profesionalitas antara Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
sebagai regulator, dan PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero),
serta PT Pelabuhan Indonesia (Persero) sebagai mitra kerja
12 Februari 2025 pemerintah.
February 12, 2025
An MoU on Shipping Service Delivery with the Ministry of
Transportation (Kemenhub) to improve the efficiency, integration,
and safety of shipping, particularly for small-scale and pioneer
shipping (PSO) and port operations. This MoU encompasses service
synergy, digitalization, and competency development of maritime
transportation personnel. The cooperation agreement with the two
State-Owned Enterprises (BUMN) demonstrates the commitment,
synergy, and professionalism between the Directorate General of
Sea Transportation as the regulator, PT Biro Klasifikasi Indonesia
(Persero), and PT Pelabuhan Indonesia (Persero) as government
partners.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
51
Page 52
52 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tanggal Peristiwa Foto
Date Event
Kapal Cruise 3 bersandar di Pelabuhan Benoa yaitu Silver Nova
yakni kapal pesiar mewah dengan panjang 244 meter yang
membawa total 1.185 penumpang dan kru, Queen Elizabeth yang
memiliki panjang 293 meter dan membawa 2.927 penumpang
serta kru dan Viking Sky dengan panjang 228 meter dan 1.311
penumpang dan kru. Ketiga kapal pesiar yang sandar bersamaan
tersebut menunjukkan bahwa Pelabuhan Benoa semakin menjadi
destinasi utama kapal pesiar internasional dan berpotensi menjadi
21 Februari 2025
home port untuk kegiatan kapal pesiar di masa mendatang.
February 21, 2025
Three cruise ships docked at Benoa Harbor: the Silver Nova, a
244-meter luxury cruise ship carrying 1,185 passengers and crew;
the 293-meter Queen Elizabeth, carrying 2,927 passengers and
crew; and the 228-meter Viking Sky, carrying 1,311 passengers
and crew. The three cruise ships docking together demonstrates
that Benoa Harbor is increasingly becoming a prime destination
for international cruise ships and has the potential to become a
home port for cruise ship activities in the future.
Pelabuhan Benoa Bali disinggahi kapal pesiar mewah Anthem of
the Seas milik Royal Carribean Group. Kapal tersebut dinyatakan
sebagai kapal pesiar terbesar yang pernah bersandar di Indonesia.
Kedatangan kapal persiar itu bertujuan untuk kolaborasi semakin
erat dengan para operator pelayaran global, termasuk Royal
Carribean International, untuk menjadikan Indonesia sebagai
pelabuhan bagi kapal pesiar internasional. Area yang dijamah
pun meluas ke luar Bali, seperti Labuan Bajo, Lombok, dan Raja
28 Februari 2025
Ampat.
February 28, 2025
The luxury cruise ship Anthem of the Seas, owned by Royal
Caribbean Group, called at Benoa Port in Bali. The ship is said
to be the largest cruise ship ever to dock in Indonesia. The cruise
ship's arrival aims to strengthen collaboration with global cruise
operators, including Royal Caribbean International, to establish
Indonesia as a port of call for international cruise ships. The
destinations also extend beyond Bali to include Labuan Bajo,
Lombok, and Raja Ampat.
Penandatanganan MoU dengan IBC tentang Implmentasi
Ekosistem Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB)
dan Energy Storage System (ESS) di lingkungan Pelabuhan.
Kolaborasi ini bertujuan untuk menerapkan solusi energi baru
dan terbarukan dalam operasional terminal dan mengevaluasi
efektivitas sebagai dasar penyusunan strategi implementasi skala
14 Maret 2025
penuh.
March 14, 2025
Signing of an MoU with IBC for the Battery-Based Electric Vehicle
Ecosystem (KBLBB) and Energy Storage System (ESS) in the
Ports. This collaboration aims to implement new and renewable
energy solutions in terminal operations and evaluate their
effectiveness as a basis for developing a full-scale implementation
strategy.
Perjanjian kontrak sementara sewa barang milik negara (BMN)
antara kepala PPN Tual dengan Direktur PT Betha Sonang
Energi. Kegiatan didampingi oleh Ketua Tim Kerja Tata Kelola
dan Pelayanan Usaha serta Penanggung Jawab SPKT Saumlaki.
Perjanjian kontrak sementara ini merupakan bagian dari
proses perikatan kontrak dalam masa menunggu persetujuan
pemanfaatan sewa BMN yang diterbitkan oleh Kantor Pelayanan
Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL). Selain itu sebagai wujud
komitmen dari pihak pengguna jasa dalam mendukung investasi
25 Maret 2025 di Pelabuhan Perikanan Pantai (PPP) Ukurlaran.
March 25, 2025
A temporary lease agreement for state assets (BMN) was signed
between the Head of the PPN Tual and the Director of PT Betha
Sonang Energi. The event was organized by the Head of the
Governance and Business Services Working Team and the Person
in Charge of the Saumlaki SPKT. This temporary lease agreement
is part of the contractual agreement process while awaiting
approval for the use of the BMN lease issued by the State Assets
and Auction Services Office (KPKNL). It also demonstrates the
service user's commitment to supporting investment in the
Ukurlaran Coastal Fisheries Port (PPP).
www.pelindo.co.id
Page 53
Tanggal Peristiwa Foto
Date Event
Flag Off Mudik Gratis Pelindo 2025 dijadwalkan berlangsung
pada 26 Maret 2025. Program ini merupakan bagian dari inisiatif
"Mudik Aman Sampai Tujuan" oleh Kementerian BUMN, di
mana Pelindo turut serta memberangkatkan peserta ke berbagai
tujuan dari titik keberangkatan yang ditentukan. Flag Off Mudik
Gratis Pelindo 2025 bertujuan melepaskan peserta mudik secara
resmi untuk memastikan perjalanan yang aman, nyaman, dan
selamat hingga kampung halaman, serta mendukung kebijakan
pemerintah dalam mengurangi kemacetan dan risiko kecelakaan
selama arus mudik Lebaran 2025. Kegiatan ini merupakan bagian
dari tanggung jawab sosial BUMN dalam memfasilitasi kebutuhan
26 Maret 2025
mudik masyarakat.
March 26, 2025
The 2025 Pelindo Free Homecoming Flag Off is scheduled for
March 26, 2025. This program is part of the Ministry of BUMN
"Safe Homecoming to Your Destination" initiative, in which
Pelindo assists participants in departing to destinations from
designated departure points. The 2025 Pelindo Free Homecoming
Flag Off aims to officially send off participants to ensure a safe,
comfortable, and secure journey home, while also supporting
government policies to reduce congestion and the risk of
accidents during the 2025 Eid homecoming. This activity is part
of the BUMN social responsibility to facilitate the community's
homecoming needs.
Wakil Presiden Gibran Rakabuming Raka meninjau Pelabuhan
Pulau Baai, Bengkulu untuk mengatasi masalah pendangkalan
alur pelabuhan. Kunjungan ini bertujuan mempercepat normalisasi
alur guna mengamankan distribusi logistik dan energi, serta
27 Mei 2025 menindaklanjuti antrean BBM di SPBU Kota Bengkulu.
May 27, 2025
Vice President Gibran Rakabuming Raka visited Pulau Baai Port
in Bengkulu to address the problem of shallowing of the port
channel. The visit aimed to expedite the normalization of the
channel to secure logistics and energy distribution, as well as
address fuel queues at gas stations in Bengkulu City.
Delegasi Maritim Belanda mengunjungi Pelindo Regional 2 di
Pelabuhan Tanjung Priok, Jakarta Utara. Kunjungan tersebut
adalah bagian dari rangkaian kegiatan misi ekonomi Belanda
ke Indonesia. Rombongan Belanda dipimpin oleh Duta Besar
Belanda untuk Indonesia, Marc Gerritsen, dan Wakil Menteri
urusan Hubungan Ekonomi Luar Negeri Belanda, Michiel Sweers
beserta jajaranya berjumlah sekitar 40 orang. Agenda kunjungan
difokuskan pada diskusi mengenai pelayanan kapal, penataan
pelabuhan, pola operasional Pelindo dalam implementasi program
kerja, hingga potensi kerja sama investasi antara kedua negara.
Setelah diskusi dan pengenalan singkat profile Pelabuhan Tanjung
Priok, delegasi Belanda meninjau langsung area operasional
pelabuhan Kalibaru, NPCT-1 untuk melihat infrastruktur dan
suprastruktur pelabuhan serta memahami lanskap industri kelautan
nasional, termasuk kontribusi pelabuhan terhadap konektivitas
17 Juni 2025
logistik di kawasan Asia Tenggara.
June 17, 2025
A Dutch maritime delegation visited Pelindo Regional 2 at Tanjung
Priok Port, North Jakarta. The visit was part of a series of activities
by the Dutch economic mission to Indonesia. The Dutch delegation
was led by the Dutch Ambassador to Indonesia, Marc Gerritsen, and
the Deputy Minister for Foreign Economic Relations, Michiel Sweers,
with approximately 40 staff. The visit focused on discussions
regarding ship services, port management, Pelindo's operational
patterns in implementing work programs, and potential investment
cooperation between the two countries.
Following the discussion and a brief introduction to the Port
of Tanjung Priok, the Dutch delegation toured the operational
area of Kalibaru Port, NPCT-1, to see the port's infrastructure
and superstructure and understand the national maritime
industry landscape, including the port's contribution to logistics
connectivity in the Southeast Asian region.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
53
Page 54
54 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tanggal Peristiwa Foto
Date Event
FGD dan Press Conference ASEAN Ports and Logistics 2025
digelar di Jakarta. Pelindo mendorong sinergi maritim, kolaborasi
regional, serta konektivitas pelabuhan dengan kawasan industri
(hinterland) di Asia Tenggara. Fokus bahasan dalam acara ini
adalah kolaborasi ekosistem pelabuhan/logistik, integrasi Pelindo
dengan hinterland industri (seperti Java Integrated & Industrial
Port Estate/JIIPE dan Terminal Kijing), serta peningkatan daya
saing logistik ASEAN.
18 Juni 2025
June 18, 2025
The ASEAN Ports and Logistics 2025 Focus Group Discussion
(FGD) and a Press Conference were held in Jakarta. Pelindo
(Indonesia's state-owned port operator) promoted maritime
synergy, regional collaboration, and port connectivity with
industrial areas (hinterlands) in Southeast Asia. The event
focused on port/logistics ecosystem collaboration, Pelindo's
integration with industrial hinterlands (such as the Java Integrated
& Industrial Port Estate/JIIPE and Kijing Terminal), and enhancing
ASEAN's logistics competitiveness.
Rapat Umum Pemegang Saham Pelindo dengan agenda:
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan.
2. Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku
2024, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2024.
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
Buku 2024.
4. Penetapan remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas, dan
tunjangan) Tahun Buku 2025 dan Tantiem Tahun Buku 2024
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
5. Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan
Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi
Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2025.
6. Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan
Modal Negara.
7. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
24 Juni 2025 Pelindo's General Meeting of Shareholders, with the following
June 24, 2025 agenda:
1. Approval of the Annual Report and Ratification of the
Company's Consolidated Financial Statements.
2. Approval of the Board of Commissioners' Supervisory Report
and Ratification of the Financial Statements of the Micro
and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the 2024
Fiscal Year, as well as granting full release and discharge
(volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
for their management of the Company and to the Board of
Commissioners for their supervisory actions carried out
during the 2024 Fiscal Year.
3. Determination of the Use of the Company's Net Profit for the
2024 Fiscal Year.
4. Determination of remuneration (salary/honorarium, facilities,
and allowances) for the 2025 Fiscal Year and Tantiem for the
2024 Fiscal Year for the Company's Board of Directors and
Board of Commissioners.
5. Appointment of a Public Accountant (AP) and/or Public
Accounting Firm (KAP) to audit the Company's Consolidated
Financial Statements and the Financial Statements of the
Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the
2025 Fiscal Year.
6. Report on the Realization of the Use of Additional State Equity
Participation Funds.
7. Amendments to the Company's Articles of Association
www.pelindo.co.id
Page 55
Tanggal Peristiwa Foto
Date Event
Asean Port & Logistics 2025 Exhibition and Conference, sebagai
acara dagang tahunan terbesar dibidang pelabuhan dan logistik
di kawasan Asean, yang akan mempertemukan para pemimpin
industri, pengambil keputusan dan akademisi untuk membahas
perkembangan global dan regional terbaru yang membentuk
perdagangan dan investasi.
ASEAN Ports and Logistics 2025 dihadiri oleh lebih dari 300-
400 eksekutif maritim, profesional logistik, pemilik kargo, serta
pembicara internasional dari berbagai negara ASEAN. Acara
ini diselenggarakan oleh Pelindo bekerja sama dengan CILT
1 Juli 2025 Indonesia dan dihadiri oleh para pengambil keputusan di sektor
July 1, 2025 kepelabuhanan.
The ASEAN Port & Logistics 2025 Exhibition and Conference,
the largest annual port and logistics trade event in the ASEAN
region, will bring together industry leaders, decision-makers, and
academics to discuss the latest global and regional developments
shaping trade and investment.
ASEAN Ports and Logistics 2025 was attended by over 300-400
maritime executives, logistics professionals, cargo owners, and
international speakers from various ASEAN countries. The event
was organized by Pelindo in collaboration with CILT Indonesia
and was attended by decision-makers in the port sector.
Courtesy Meeting Between Pelindo and Romania Embassy yang
dihadiri oleh Dan Adrian Balanescu Duta Besar Romania, dan
Direktur Utama Arif Suhartono. Kunjungan tersebut adalah bagian
18 Juli 2025 dari rangkaian kegiatan misi ekonomi Romania ke Indonesia.
July 18, 2025
Courtesy Meeting between Pelindo and the Romanian Embassy,
attended by Romanian Ambassador Dan Adrian Balanescu, and
President Director Arif Suhartono. The visit was part of a series
of activities from the Romania's economic mission to Indonesia.
Pelindo Group menyemarakkan HUT RI ke-80 pada Agustus
2025 dengan serangkaian lomba dan kegiatan seru di berbagai
regional, seperti Surabaya, Banten, Makassar, dan Medan.
Kegiatan ini bertujuan memperkuat kekompakan karyawan,
manajemen, dan keluarga besar Pelindo melalui berbagai
Agustus 2025 perlombaan, jalan sehat, serta bazar UMKM.
August 2025
Pelindo Group celebrated the 80th anniversary of the Republic of
Indonesia in August 2025 with a series of exciting competitions
and activities in the regions, including Surabaya, Banten,
Makassar, and Medan. These activities aim to strengthen the
cohesiveness of employees, management, and the Pelindo family
through competitions, fun walks, and MSME bazaars.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau Pelindo bersama
Badan Pusat Statistik (BPS) sepakat mempererat kerja sama
penyediaan, pertukaran, serta pemanfaatan data dan/atau
informasi bidang statistik jasa kepelabuhanan. Sinergi ini ditandai
14 Agustus 2025 dengan penandatanganan nota kesepahaman.
August 14, 2025
PT Pelabuhan Indonesia (Persero), or Pelindo, and the Central
Statistics Agency (BPS) agreed to strengthen cooperation in the
provision, exchange, and use of data and/or information on port
services statistics. This synergy was marked by the signing of a
memorandum of understanding.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
55
Page 56
56 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tanggal Peristiwa Foto
Date Event
KRI Brawijaya-320, frigate Pattugliatore Polivalente d'Altura
(PPA) terbesar di Asia Tenggara, tiba dan disambut resmi di
Dermaga 107, Pelabuhan JICT, Tanjung Priok. Menhan Sjafrie
Sjamsoeddin menyambut kapal ini yang menempuh 44 hari
perjalanan dari Italia untuk memperkuat pertahanan laut TNI AL.
Kedatangan disambut langsung oleh Menteri Pertahanan Sjafrie
Sjamsoeddin, Panglima TNI Jenderal TNI Agus Subiyanto, dan
KSAL Laksamana TNI Muhammad Ali, Direktur Strategi Pelindo
8 September 2025 Prasetyo.
September 8, 2025
KRI Brawijaya-320, the largest Pattugliatore Polivalente d'Altura
(PPA) frigate in Southeast Asia, arrived and was officially
welcomed at Pier 107, JICT Port, Tanjung Priok. Defense Minister
Sjafrie Sjamsoeddin welcomed the ship, which had traveled 44
days from Italy to strengthen the Indonesian Navy's maritime
defenses. The arrival was welcomed by Defense Minister Sjafrie
Sjamsoeddin, TNI Commander General Agus Subiyanto, and
Navy Chief of Staff Admiral Muhammad Ali, and Pelindo Strategy
Director Prasetyo.
Pelindo kembali masuk dalam daftar Fortune Indonesia 100 tahun
2025 (berdasarkan kinerja 2024), menegaskan posisinya sebagai
salah satu perusahaan terbesar di Indonesia. Pelindo menempati
peringkat ke-4 dalam sektor infrastruktur dan peringkat ke-37
secara keseluruhan dari 100 perusahaan terbesar. Pencapaian
12 September 2025 ini didorong oleh kinerja positif dan transformasi pasca-merger.
September 12, 2025
Pelindo re-entered the 2025 the Fortune Indonesia 100 list (based
on 2024 performance), confirming its position as one of the largest
companies in Indonesia. Pelindo ranks fourth in the infrastructure
sector and 37th overall among the 100 largest companies. This
achievement is driven by positive performance and post-merger
transformation.
Upacara Peringatan Hari Perhubungan Nasional (Harhubnas)
2025 mengusung tema "Bakti Transportasi Untuk Negeri".
Dilaksanakan pada 17 September 2025 untuk merefleksikan kerja
keras di sektor darat, laut, udara, dan perkeretaapian. Sambutan
Menteri Perhubungan RI, Dudy Purwagandhi, dibacakan untuk
mengapresiasi kinerja insan perhubungan dalam memberikan
17 September 2025 pelayanan aman dan nyaman.
September 17, 2025
The 2025 National Transportation Day (Harhubnas)
Commemoration Ceremony carried the theme "Transportation
Service for the Nation" was held on September 17, 2025, to reflect
the hard work of the land, sea, air, and railway sectors. A speech
by the Indonesian Minister of Transportation, Dudy Purwagandhi,
was delivered to recognize the performance of transportation
personnel in providing safe and comfortable services.
www.pelindo.co.id
Page 57
Tanggal Peristiwa Foto
Date Event
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) menggelar Pelindo Business
Engagement 2025 dengan tema “Ports And Industrial Integration”
pada 3–5 Oktober 2025 di Bali. Acara tahunan ini menjadi sarana
strategis untuk mempererat hubungan antara Pelindo dan para
pelanggan, sekaligus memperkenalkan kawasan industri serta
area potensial yang terintegrasi dengan pelabuhan Pelindo. Acara
ini menghadirkan Managing Director Business 3 PT Danantara Aset
Management, Febriany Eddy sebagai pembicara utama (keynote
speech), Deputy Infrastruktur Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional Republik Indonesia, Abdul Malik, serta sesi pemaparan
testimoni dari VP External Affairs Smelters PT Freeport Indonesia,
Erika Silva, mengenai pengalaman pemanfaatan layanan di Java
2 Oktober 2025 Integrated Industrial and Port Estate (JIIPE).
October 2, 2025
PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) held the Pelindo Business
Engagement 2025, themed "Ports and Industrial Integration" on
October 3–5, 2025, in Bali. This annual event serves as a strategic
platform to strengthen relationships between Pelindo and its
customers, while also introducing industrial estates and potential
areas integrated with Pelindo's ports. The event featured Febriany
Eddy, PT Danantara Aset Management Managing Director of
Business 3, as the keynote speaker; Abdul Malik, Deputy for
Infrastructure at the Republic of Indonesia National Development
Planning Agency; and Erika Silva, VP of External Affairs for
Smelters at PT Freeport Indonesia, presented a testimonial on
her experience using services at the Java Integrated Industrial
and Port Estate (JIIPE).
MoU pertama berfokus pada pembangunan Pengolahan Sampah
Energi Listrik (PSEL) sebagai solusi pengelolaan sampah ramah
lingkungan. Fasilitas PSEL ini akan mendukung pemerintah
daerah dalam menangani permasalahan sampah secara
modern sekaligus menghasilkan energi listrik yang bersih dan
berkelanjutan. Dalam hal ini, Pelindo turut membantu menyiapkan
lahan untuk pembangunan fasilitas tersebut bersama Pemerintah
Provinsi Bali dan Pemerintah Kota Denpasar. Sementara
itu, MoU kedua mencakup percepatan pengembangan Bali
Maritime Tourism Hub (BMTH). Proyek strategis ini ditujukan
untuk memperkuat posisi Bali sebagai destinasi wisata maritim
kelas dunia. Kesepakatan ini meliputi penyesuaian tata ruang
kawasan Pelabuhan Benoa, optimalisasi ruang terbuka hijau,
pemanfaatan area pelabuhan untuk sektor pariwisata, logistik,
dan energi, serta relokasi aktivitas kapal penangkap ikan ke
Pelabuhan Pengambengan di Jembrana. Gubernur Bali Wayan
Koster bersama Bupati Badung I Wayan Adi Arnawa, dan Direktur
Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Arif Suhartono dan
Direktur Komersial Drajat Sulistyo menandatangani dua nota
10 Oktober 2025 kesepahaman (MoU) di Kantor Badan Penghubung Pemerintah
October 10, 2025 Provinsi Bali.
The first MoU focused on the development of a Waste-to-
Energy Power Plant (PSEL) as an environmentally friendly waste
management solution. This PSEL facility will support local
governments in addressing waste issues in a modern way while
generating clean and sustainable electricity. Pelindo is assisting
in land preparation for the facility's construction, with the Bali
Provincial Government and the Denpasar City Government. While,
the second MoU covered the acceleration of the development
of the Bali Maritime Tourism Hub (BMTH). This strategic project
aims to strengthen Bali's position as a world-class maritime
tourism destination. The agreement covered spatial adjustments
to the Benoa Port area, optimization of green open spaces, use of
the port area for tourism, logistics, and energy, and the relocation
of fishing vessel activity to Pengambengan Port in Jembrana.
Bali Governor Wayan Koster, Badung Regent I Wayan Adi
Arnawa, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) President Director Arif
Suhartono and Commercial Director Drajat Sulistyo signed two
memorandums of understanding (MoUs) at the Bali Provincial
Government Liaison Office.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
57
Page 58
58 Ikhtisar Keuangan 2025
2025 Financial Highlight
Tanggal Peristiwa Foto
Date Event
Partisipasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dalam Uji Publik
Komisi Informasi Pusat merupakan wujud komitmen perusahaan
dalam mendukung keterbukaan informasi publik sebagai
bagian dari penerapan Good Corporate Governance serta
akuntabilitas kepada masyarakat dan pemangku kepentingan.
Melalui kegiatan ini, manajemen Pelindo menegaskan dukungan
terhadap peningkatan transparansi badan publik serta komitmen
untuk terus memperkuat kualitas layanan informasi yang cepat,
19 November 2025 tepat, dan akurat.
November 19, 2025
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)'s participation in the Central
Information Commission's Public Test demonstrates the
Company's commitment to supporting public information
transparency as part of Good Corporate Governance
implementation and accountability to the public and stakeholders.
Through this activity, Pelindo management affirms its support for
increasing transparency in public bodies and its commitment
to continuously strengthening the quality of fast, precise, and
accurate information services.
ASDP memberangkatkan KMP Jatra I dari Tanjung Priok
membawa 44 ton bantuan kemanusiaan untuk Sumatera. Selain
itu, Kapal Motor (KM) Egon PELNI juga dilaporkan beroperasi
di Dermaga Terminal Penumpang Tanjung Priok. KMP Jatra I:
Melanjutkan misi kemanusiaan dengan muatan 44 ton bantuan
untuk wilayah Sumatera, diberangkatkan dari Pelabuhan Tanjung
Priok pada 17 Desember 2025. KM Egon: Berada di Dermaga
Terminal Penumpang Pelabuhan Tanjung Priok untuk mendukung
pengiriman bantuan, dengan rute tujuan Teluk Bayur (Sumbar),
17 Desember 2025
Belawan (Sumut), dan Krueng Geukueh (Aceh).
December 17, 2025
ASDP dispatched the KMP Jatra I from Tanjung Priok carrying
44 tons of humanitarian aid for Sumatra. Also, the PELNI Motor
Ship (KM) Egon was reported to be operating at the Tanjung Priok
Passenger Terminal Pier. KMP Jatra I: Continuing its humanitarian
mission with a cargo of 44 tons of aid for the Sumatra region,
departed from Tanjung Priok Port on December 17, 2025. KM
Egon: Stationed at the Tanjung Priok Port Passenger Terminal Pier
to support aid delivery, en route to Teluk Bayur (West Sumatra),
Belawan (North Sumatra), and Krueng Geukueh (Aceh).
www.pelindo.co.id
Page 59
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
59
Page 60
60 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi dan
Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of
Commissioners’ Report
Pada tahun 2025 Perseroan berhasil
meningkatkan pendapatan operasi
mencapai Rp36,73 triliun, meningkat 5,44%
dibandingkan dengan tahun 2024 yang
mencapai Rp34,83 triliun.
In 2025, the Company successfully increased its
operating revenue to Rp36.73 trillion, a 5.44% increase
compared to Rp34.83 trillion in 2024.
www.pelindo.co.id
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 61
61
Page 62
62 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Achmad Muchtasyar
Direktur Utama
President Director
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 63
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We would like to express our gratitude to God Almighty for
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, di His abundant grace and blessings. Despite the economic
tengah tantangan perekonomian dan dinamika industri challenges and dynamics of the maritime and port industry,
maritim serta kepelabuhanan, Pelindo tetap mampu Pelindo recorded a number of important achievements
mencatatkan berbagai pencapaian penting sepanjang in 2025. The Company continued its post-integration
tahun 2025. Perseroan melanjutkan transformasi pasca transformation, focusing on operational standardization,
integrasi yang berfokus pada standarisasi operasional, port network optimization, and strengthening governance,
optimalisasi jaringan pelabuhan, dan penguatan in order to drive increased productivity, service quality, and
tata kelola. Upaya tersebut mendorong peningkatan operational efficiency. In addition, the development of a
produktivitas, kualitas layanan, serta efisiensi operasional. digital ecosystem through an integrated platform helped to
Selain itu, pengembangan ekosistem digital melalui enhance transparency, service speed, and ease of access
platform terintegrasi terus dilakukan guna meningkatkan for all stakeholders.
transparansi, kecepatan layanan, dan kemudahan akses
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami menyampaikan Let us take this opportunity to present our report on the
laporan jalannya kepengurusan Perseroan untuk Tahun Company’s management for the 2025 fiscal year covering
buku 2025 yang meliputi kinerja Perseroan, analisis the Company’s performance, an analysis of our prospects,
prospek Perseroan, perkembangan penerapan tata kelola developments in corporate governance implementation,
perusahaan, penilaian kinerja Komite di bawah Direksi performance assessments of the Committees below the
serta perubahan komposisi Direksi. Board of Directors, and changes in the Board of Directors
composition.
ANALISIS ATAS KINERJA COMPANY PERFORMANCE
PERSEROAN ANALYSIS
KONDISI PEREKONOMIAN YANG ECONOMIC CONDITIONS THAT
SECARA LANGSUNG BERDAMPAK DIRECTLY IMPACTED COMPANY
TERHADAP KINERJA PERSEROAN PERFORMANCE
Setelah perjuangan panjang melawan inflasi pada tahun- After a long struggle against inflation in previous years,
tahun sebelumnya, pada tahun 2025 mayoritas bank most major central banks achieved a soft economic
sentral utama berhasil mencapai pendaratan ekonomi landing in 2025. Global GDP growth in 2025 was projected
yang mulus (soft landing). Pertumbuhan PDB global pada to stabilize at 3.3%. Inflation has begun to ease towards
tahun 2025 stabil 3,3%. Inflasi mulai menjinak mendekati the 2% target, allowing for gradual monetary policy easing.
target 2%, yang memungkinkan pelonggaran kebijakan However, this growth is uneven. While the United States
moneter secara bertahap. Namun, pertumbuhan ini tidak remains strong thanks to domestic consumption, Europe
merata. Sementara Amerika Serikat tetap kuat berkat continues to struggle with volatile energy costs, and China
konsumsi domestik, Eropa masih berjuang dengan biaya continues its transition from a property-based growth
energi yang fluktuatif, dan Cina terus bertransisi dari model to high-tech manufacturing.
model pertumbuhan berbasis properti menuju manufaktur
teknologi tinggi.
Lebih jauh, tahun 2025 ditandai oleh pengenaan tarif oleh Furthermore, 2025 will be marked by the imposition of
Amerika Serikat dalam jumlah relatif signifikan terhadap relatively significant tariffs by the United States on nearly
hampir semua partner perdagangan negara tersebut. all of its trading partners. As of QIV 2025, the effective US
Sampai dengan Triwulan IV tahun 2025, rate efektif tarif tariff rate remained high at 19%, and international trade
Amerika Serikat masih tetap tinggi di level 19% dan tensions continued to dominate trade relations between
ketegangan dalam perdagangan internasional masih the US and China and key US trading partners such as
mendominasi hubungan perdagangan antara AS dengan Canada and Mexico.
Cina dan partner utama perdagangan AS seperti Kanada
dan Mexico.
63
Page 64
64 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Di tengah pemulihan ekonomi global yang semakin stabil Amidst an increasingly stable but still uneven global
namun masih berlangsung tidak merata, perekonomian economic recovery, the Indonesian economy demonstrated
Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja yang a resilient performance in 2025. This was reflected in
tetap tangguh. Hal ini tercermin dari pertumbuhan ekonomi economic growth of 5.11%, an increase compared to
sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan capaian tahun 5.03% in 2024. On the production side, the other services
2024 sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, lapangan usaha sector recorded the highest growth at 9.93%, while on
jasa lainnya mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar the expenditure side, exports of goods and services grew
9,93%, sementara dari sisi pengeluaran, komponen the highest at 7.03%, in line with strengthening global
ekspor barang dan jasa tumbuh paling tinggi sebesar trade. This growth occurred across nearly all business
7,03%, sejalan dengan menguatnya perdagangan sectors, except for the quarrying and mining sector, which
global. Pertumbuhan tersebut terjadi pada hampir contracted by 0.66%. On the other side, Indonesia’s
seluruh lapangan usaha, kecuali sektor penggalian inflation rate in 2025 was 2.92% (yoy), still within the
dan pertambangan yang mengalami kontraksi sebesar national target range of 1.5%–3.5%, although higher
0,66%. Di sisi lain, tingkat inflasi Indonesia pada tahun than the 1.57% (yoy) inflation rate in 2024. Comparatively,
2025 tercatat sebesar 2,92% (yoy), masih berada dalam Indonesia’s inflation rate is relatively higher than several
kisaran sasaran nasional sebesar 1,5%–3,5%, meskipun countries, such as the United States (2.7% yoy), Singapore
lebih tinggi dibandingkan inflasi tahun 2024 sebesar (1.2% yoy), and India (1.33% yoy), reflecting domestic
1,57% (yoy). Secara komparatif, tingkat inflasi Indonesia dynamics amidst the global inflation normalization trend.
juga relatif lebih tinggi dibandingkan beberapa negara
seperti Amerika Serikat sebesar 2,7% (yoy), Singapura
sebesar 1,2% (yoy), dan India sebesar 1,33% (yoy),
yang mencerminkan dinamika domestik di tengah tren
normalisasi inflasi global.
Dari sisi industri pelabuhan, secara global perekonomian From the port industry perspective, the global economy
dunia diproyeksikan tetap bertumbuh, namun pengaruhnya is projected to continue growing, but its impact on
terhadap pertumbuhan volume kontainer diprediksi container volume growth is expected to decline, as seen
menurun yang ditunjukkan dengan penurunan multiplier in a decline in the TEUs-GDP multiplier. In 2025, the global
TEUs-PDB. Pada tahun 2025 perekonomian global economy was projected to reach approximately USD 117.2
mencapai sekitar USD117,2 triliun, meningkat dari trillion, up from approximately USD 111.1 trillion in 2024.
sekitar USD111,1 triliun pada tahun 2024. Kenaikan This increase reflects the continued global economic
ini mencerminkan berlanjutnya pemulihan ekonomi recovery after a period of slowdown in previous years and
global setelah periode perlambatan pada tahun-tahun demonstrates consistent growth stability toward the long-
sebelumnya, serta menunjukkan stabilitas pertumbuhan term trend. Growth in 2025 was also part of an average
yang konsisten menuju tren jangka panjang. Pertumbuhan annual increase of approximately 4%, indicating that global
pada tahun 2025 juga menjadi bagian dari tren peningkatan economic activities remain on a healthy expansionary path.
rata-rata sekitar 4% per tahun, yang menandakan This upward trend reflects the sustainability of global
bahwa aktivitas ekonomi global tetap berada dalam jalur economic activities; supported by the normalization of
ekspansi yang sehat. Tren kenaikan ini mencerminkan economic activities, supply chain improvements, and
keberlanjutan aktivitas ekonomi global yang didukung oleh increased productivity through the adoption of technology
normalisasi kegiatan ekonomi, perbaikan rantai pasok, across many industrial sectors.
serta peningkatan produktivitas melalui adopsi teknologi
di berbagai sektor industri.
Secara umum arus non-petikemas Indonesia mengalami Overall, Indonesia’s non-containerized cargo traffic saw a
pertumbuhan yang stabil namun moderat selama periode stable but moderate growth during the 2020–2024 period,
2020–2024, dengan CAGR sekitar 5,2%. Pertumbuhan with a CAGR of approximately 5.2%. This growth was
ini terutama didorong oleh segmen curah kering yang primarily driven by the dry bulk segment, which dominated
mendominasi lebih dari 82% total volume dan tumbuh more than 82% of the total volume and grew consistently
konsisten dari 1.567 menjadi 1.930 juta ton. Hal ini from 1,567 million tons to 1,930 million tons. This shows
mengindikasikan bahwa struktur logistik Indonesia masih that Indonesia’s logistics structure remains heavily
sangat bergantung pada komoditas berbasis sumber reliant on natural resource-based commodities such as
daya alam seperti batu bara dan mineral. Sementara itu, coal and minerals. While, liquid bulk remained relatively
curah cair relatif stagnan di kisaran 10%, mencerminkan stagnant at around 10%, reflecting limited growth in liquid
pertumbuhan yang terbatas pada komoditas energi energy commodities. While general cargo and vehicles
cair, sedangkan general cargo dan kendaraan justru actually showed a downward trend in their contribution
menunjukkan tren penurunan kontribusi (dari 7,6% ke (from 7.6% to 7.1%), which could indicate a shift toward
7,1%), yang dapat mengindikasikan pergeseran ke arah containerization or efficiency in the distribution of finished
kontainerisasi atau efisiensi distribusi barang jadi. goods.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 65
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIES AND STRATEGIC
STRATEGIS YANG DITERAPKAN OLEH POLICIES IMPLEMENTED BY THE
PERSEROAN COMPANY
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri To address these economic and port industry conditions,
pelabuhan tersebut, Perseroan telah menetapkan berbagai the Company established the necessary business
strategi usaha yang diperlukan. Tahun 2025, Pelindo masuk strategies. In 2025, Pelindo entered the Integrated
dalam fase Integrated Connectivity yang berfokus pada: Connectivity phase, focusing on:
1. Pengembangan konektivitas multimoda dan integrasi 1. Developing multimodal connectivity and hinterland
hinterland melalui sinergi dengan BUMN. integration through synergies with BUMN.
2. Kolaborasi dengan perusahaan Kawasan Industri untuk 2. Collaborating with industrial estate companies to
pengembangan port-KI Integration. develop port-KI integration.
3. Kolaborasi dengan cargo owner dan pelaku industri 3. Collaborating with cargo owners and logistics industry
logistik untuk distribusi barang secara end-to-end. players for end-to-end goods distribution.
4. Pengembangan operatorship untuk Terminal Untuk 4. Developing operatorship for Terminals for Own Interest
Kepentingan Sendiri (TUKS)/Pelabuhan Kementerian/ (TUKS)/Ministry/Institutional Ports.
Lembaga (K/L).
5. Kolaborasi dengan pelayaran domestik untuk 5. Collaborating with domestic shipping companies to
optimalisasi hub and spoke. optimize hub and spoke systems.
6. Standardisasi digitalisasi dan sistematisasi layanan 6. Standardizing, digitizing, and systematizing operational
operasional. services.
Penyusunan strategi Pelindo mengacu pada arah kebijakan Pelindo’s strategy development is based on the BUMN
BUMN dalam RPJPN 2025-2045 yang menekankan policy direction outlined in the 2025-2045 National Medium-
peningkatan daya saing, penciptaan nilai tambah, serta Term Development Plan (RPJPN), which emphasized
penguatan peran BUMN sebagai market leader baik di increased competitiveness, the creation of added value,
tingkat domestik maupun global. Dalam dokumen RPJMN and the strengthening of BUMN’s role as domestic and
2025-2029 yang menetapkan sasaran pembangunan global market leaders. The 2025-2029 RPJMN document
nasional serta 8 (delapan) prioritas nasional. Dari established national development targets and eight national
keseluruhan prioritas nasional tersebut, Prioritas Nasional priorities. Of these national priorities, National Priority 5
ke-5 memiliki keterkaitan langsung dengan peran strategis directly related to Pelindo’s strategic role: continuing the
Pelindo, yaitu melanjutkan hilirisasi dan pengembangan downstreaming and development of natural resource-
industri berbasis sumber daya alam untuk meningkatkan based industries to increase domestic added value.
nilai tambah di dalam negeri. Implementasi prioritas Implementation of this priority emphasizes the importance
ini menekankan pentingnya penguatan sistem logistik of strengthening the national logistics system through the
nasional melalui pembangunan infrastruktur konektivitas, development of connectivity infrastructure, optimization of
optimalisasi layanan backbone logistik, serta integrasi backbone logistics services, and end-to-end integration
ekosistem logistik secara end-to-end. of the logistics ecosystem.
PERANAN DIREKSI DALAM THE ROLE OF THE BOARD OF
PERUMUSAN STRATEGI DAN DIRECTORS IN FORMULATION
KEBIJAKAN STRATEGIS OF STRATEGIES AND STRATEGIC
POLICIES
Direksi memegang peranan sentral dalam merumuskan The Board of Directors plays a central role in formulating
arah strategis Perseroan guna memastikan keberlanjutan the Company’s strategic direction to ensure sustainable
kinerja dan penciptaan nilai jangka panjang. Dalam performance and long-term value creation. When carrying
menjalankan fungsi tersebut, Direksi secara aktif out this function, the Board of Directors actively develops
menyusun strategi dan kebijakan strategis dengan strategic strategies and policies, taking into account the
mempertimbangkan dinamika lingkungan usaha, kondisi dynamics of the business environment, industry conditions,
industri, serta peluang dan risiko yang dihadapi Perseroan. and the opportunities and risks facing the Company. The
Proses perumusan dilakukan secara komprehensif melalui formulation process is carried out comprehensively through
analisis kinerja, proyeksi bisnis, serta evaluasi terhadap performance analysis, business projections, and evaluation
efektivitas implementasi strategi sebelumnya. of the effectiveness of previous strategy implementation.
Direksi juga memastikan bahwa setiap kebijakan strategis The Board of Directors also ensures that every strategic
yang ditetapkan selaras dengan visi, misi, serta tujuan policy established aligns with the Company’s vision,
jangka panjang Perseroan, sekaligus mendukung arah mission, and long-term goals, while supporting the policy
kebijakan pemegang saham dan regulasi yang berlaku. direction of shareholders and applicable regulations. In
Dalam prosesnya, Direksi melibatkan seluruh fungsi this process, the Board of Directors involves all relevant
65
Page 66
66 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
terkait untuk memperoleh perspektif yang holistik, functions to obtain a holistic perspective and prioritizes
serta mengedepankan prinsip kehati-hatian, tata kelola the principles of prudence, good corporate governance,
perusahaan yang baik, dan manajemen risiko yang and integrated risk management.
terintegrasi.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI PROCESSES UNDERTAKEN BY THE
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE
STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Direksi memastikan implementasi strategi Perseroan The Board of Directors ensures the effective instigation
berjalan efektif melalui proses yang terstruktur, terukur, of the Company’s strategies through a structured,
dan berkesinambungan. Tahap awal dilakukan dengan measurable, and sustainable process. The initial stage
menerjemahkan arah strategis ke dalam rencana kerja dan involves translating the strategic direction into a company
anggaran perusahaan yang dilengkapi dengan penetapan work plan and budget, complemented by the establishment
indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) of Key Performance Indicators (KPIs) at every level
pada setiap lini organisasi. Selanjutnya, Direksi melakukan of the organization. In addition, the Board of Directors
penguatan tata kelola implementasi melalui mekanisme strengthens governance implementation through cross-
koordinasi lintas fungsi, termasuk penyelenggaraan rapat functional coordination mechanisms, including holding
manajemen secara berkala untuk memantau progres regular management meetings to monitor the progress
pelaksanaan program strategis. Dalam proses ini, of strategic program implementation. Throughout this
Direksi juga memastikan integrasi antara perencanaan, process, the Board of Directors also ensures the integration
pelaksanaan, dan pengendalian melalui sistem manajemen of planning, implementation, and control through a
kinerja yang terukur serta didukung oleh digitalisasi proses measurable performance management system supported
bisnis untuk meningkatkan transparansi dan akurasi data. by the digitalization of business processes to increase
transparency and data accuracy.
Direksi turut mengedepankan penerapan manajemen risiko The Board of Directors also prioritizes risk management
dan sistem pengendalian internal guna mengidentifikasi and internal control systems to identify potential obstacles
potensi kendala serta memastikan langkah mitigasi yang and ensure timely and effective mitigation measures.
tepat waktu dan efektif. Evaluasi kinerja dilakukan secara Performance evaluations are conducted periodically by
periodik dengan membandingkan realisasi terhadap comparing actual performance against established targets,
target yang telah ditetapkan, sehingga memungkinkan allowing for adaptive strategic adjustments to address
dilakukannya penyesuaian strategi secara adaptif terhadap emerging dynamics. Through a disciplined and integrated
dinamika yang terjadi. Dengan proses implementasi yang process, the Board of Directors ensures that each strategic
disiplin dan terintegrasi, Direksi memastikan bahwa setiap initiative is optimally executed and makes a tangible
inisiatif strategis dapat dieksekusi secara optimal serta contribution to achieving the Company’s long-term goals.
memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian tujuan
jangka panjang Perseroan.
ANALISIS KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
Pelindo membukukan kinerja yang solid sepanjang tahun Pelindo posted a solid performance throughout 2025,
2025, tercermin dari pertumbuhan yang berkelanjutan pada reflected in sustained growth in both financial and
aspek keuangan maupun operasional. Perseroan mencatat operational aspects. The company recorded an increase
peningkatan pendapatan operasi tahun 2025 mencapai in operating revenue in 2025 of Rp36.73 trillion, a 5.44%
Rp36,73 triliun, meningkat 5,44% dibandingkan dengan increase compared to Rp34.83 trillion in 2024. Profit for
tahun 2024 yang mencapai Rp34,83 triliun. Laba tahun the year in 2025 reached Rp4.36 trillion, a 14.73% increase
berjalan tahun 2025 sebesar Rp4,36 triliun, meningkat compared to Rp3.80 trillion in 2024. Total assets in 2025
14,73% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp3,80 reached Rp126.05 trillion, a 1.14% decrease compared to
triliun. Total aset tahun 2025 mencapai Rp126,05 triliun, Rp127.51 trillion in 2024. These achievements reflect the
menurun sebesar 1,14% dibandingkan tahun 2024 yang effectiveness of the transformation strategy, particularly
mencapai Rp127,51 triliun. Pencapaian ini mencerminkan strengthening digitalization and improving port service
efektivitas strategi transformasi yang dijalankan, khususnya performance.
dalam penguatan digitalisasi dan peningkatan kinerja
layanan kepelabuhanan.
Dari sisi operasional kepelabuhan, realisasi arus kapal From a port operational perspective, the realized ship
dalam satuan Unit tahun 2025 mencapai 369.813 Unit, traffic in units in 2025 reached 369,813 units, a 16.07%
meningkat 16,07% dibandingkan tahun 2024 yang increase compared to equivalent to 318,623 units in
ekuivalen dengan 318.623 unit. Demikian pula dengan 2024. Similarly, the realized ship traffic in GT in 2025 was
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 67
realisasi arus kapal dalam satuan GT tahun 2025 sebesar 1,422,887,719 GT, a 1.42% increase compared equivalent
1.422.887.719 GT, meningkat 1,42% dibandingkan tahun to 1,402,921,700 GT in 2024. The realized container traffic
2024 yang ekuivalen dengan 1.402.921.700 GT. Realisasi in boxes in 2025 was 14,875,783 boxes, a 4.04% increase
arus petikemas dalam satuan Box tahun 2025 sebesar compared to 14,298,480 boxes in 2024. Similarly, container
14.875.783 Box, meningkat 4,04% dibandingkan tahun traffic in TEUs increased by 5.20%, from 18,807,089 TEUs
2024 sebesar 14.298.480 Box. Demikian pula dengan arus in 2024 to 19,785,539 TEUs in 2025.
petikemas dalam satuan TEUs yang meningkat sebesar
5,20%, dari 18.807.089 TEUs di tahun 2024 menjadi
19.785.539 TEUs di tahun 2025.
Realisasi arus penumpang pada tahun 2025 sebesar Actual passenger traffic in 2025 was 20,434,569 people,
20.434.569 Orang, meningkat 5,10% dibandingkan a 5.10% increase compared to 19,443,897 people in the
tahun sebelumnya sebesar 19.443.897 Orang. Dari jasa previous year. For other services, operational production in
lainnya, realisasi produksi pengusahaan tahun 2025 2025 reached 4,048,169 tons, a 4.22% increase compared
dalam satuan Ton mencapai 4.048.169 Ton, meningkat to 3,884,222 tons in 2024. The realized electricity
4,22% dibandingkan realisasi tahun 2024 yang mencapai production in 2025, measured in kilowatt-hours (KWH),
3.884.222 Ton. Realisasi produksi pengusahaan listrik di reached 47,691,326 kWh, a 6.93% increase compared
tahun 2025 dalam satuan KWH mencapai 47.691.326 to the 2024 realization of 44,599,514 kWh. Overall, the
KWH, meningkat 6,93% dibandingkan realisasi tahun 2024 2025 performance achievement was due to the strategies
sebesar 44.599.514 KWH. Secara keseluruhan, capaian established in 2025.
kinerja tahun 2025 merupakan hasil dari implementasi
strategi yang telah ditetapkan di tahun 2025.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL COMPARISON BETWEEN ACHIEVED
YANG DICAPAI DENGAN YANG RESULTS AND TARGET RESULTS
DITARGETKAN
Dengan menerapkan strategi bisnis di atas, pada tahun By implementing the aforementioned business strategies,
2025 Perseroan telah menghasilkan kinerja yang baik. the Company achieved a strong performance in 2025. This
Pencapaian tersebut terlihat dari terpenuhinya target pada was evident in the achievement of its 2025 targets. Ship
tahun 2025. Capaian arus kapal dalam satuan Unit tahun traffic in units in 2025 reached 112.08% of the RKAP target.
2025 mencapai 112,08% dari target RKAP. Sedangkan While, the GT unit achieved the RKAP target of 100.30%.
untuk satuan GT tercapai target RKAP yakni sebesar Container traffic in boxes in the 2025 RKAP reached
100,30%. Arus petikemas dalam satuan Box secara RKAP 103.82%, while in terms of TEUs, it reached 105.19%.
2025 tercapai sebesar 103,82% sedangkan dalam satuan Non-container cargo traffic in tons in 2025 reached
TEUs tercapai 105,19%. Arus barang non petikemas dalam 102.02% above the RKAP target. Non-container cargo
satuan Ton tahun 2025 mencapai 102,02% di atas target traffic in units exceeded the RKAP target by 107.56%.
RKAP. Arus barang non petikemas dalam satuan Unit The non-containerized goods traffic in MMBTU reached
berhasil melampaui target RKAP yang mencapai 107,56%. 15,943,575 MMBTU, or 118.58% of the 2025 budget. The
Arus barang non petikemas satuan MMBTU terealisasi livestock traffic reached 787,682 individuals, or 122.07%
15.943.575 MMBTU atau 118,58% dari anggaran of the 2025 budget. While passengers traffic reached
tahun 2025. Arus hewan terealisasi 787.682 Ekor atau 20,434,569 individuals, or 103.17% of the 2025 budget.
122,07% bila dibandingkan anggaran tahun 2025. Arus
penumpang terealisasi 20.434.569 Orang atau 103,17%
bila dibandingkan dengan anggaran tahun 2025.
Aset Pelindo menunjukkan kinerja yang melampaui target, Pelindo’s assets demonstrated a performance that
dengan total realisasi mencapai Rp126,05 triliun atau exceeded targets, with total realization reaching
103,03% dari RKAP 2025. Pertumbuhan ini didorong Rp126.05 trillion, or 103.03% of the 2025 RKAP, due to
oleh pencapaian aset lancar sebesar 114,20% dan aset current assets reaching 114.20% and non-current assets
tidak lancar sebesar 101,00%. Di sisi lain, liabilitas juga reaching 101.00%. While, liabilities also exceeded the
melampaui anggaran yang ditetapkan dengan total capaian set budget, reaching a total of 109.02%, due to short-
sebesar 109,02%. Hal ini dipengaruhi oleh liabilitas jangka term liabilities reaching 135.05% of the target, and long-
pendek yang mencapai 135,05% dari target serta liabilitas term liabilities reaching 102.45%. Operating revenue
jangka panjang sebesar 102,45%. Pendapatan operasi demonstrated excellent performance, reaching Rp36.73
menunjukkan kinerja yang sangat baik dengan realisasi trillion, or 109.24% of the 2025 RKAP target. This revenue
sebesar Rp36,73 triliun atau 109,24% dari target RKAP performance directly drove operating profit growth of
2025. Kinerja pendapatan tersebut secara langsung 104.49% and current year profit growth of 108.60% of
67
Page 68
68 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
mendorong capaian laba usaha yang sebesar 104,49% the target, demonstrating Pelindo’s ability to maintain
dan capaian laba tahun berjalan sebesar 108,60% dari profitability above its set targets.
target, yang menunjukkan bahwa Pelindo mampu menjaga
profitabilitas di atas rencana yang telah ditetapkan.
KENDALA-KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED BY THE
OLEH PERSEROAN DAN LANGKAH- COMPANY AND STEPS TO RESOLVE
LANGKAH PENYELESAIANNYA THEM
Berbagai capaian positif yang diperoleh di tahun The positive achievements achieved in 2025 are thanks to
2025 tidak lepas dari kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to overcome obstacles, including
menghadapi berbagai kendala. Kendala-kendala tersebut underdeveloped service development in the logistics,
antara lain, pengembangan layanan di segmen logistik, hinterland, and property segments. To develop the logistics
hinterland, dan properti yang belum berkembang. Untuk segment, the Company instigated a strategy of increasing
mengembangkan segmen logistik, Perseroan memiliki collaboration with key logistics industry players to expand
strategi dengan meningkatkan kerjasama dengan pelaku the logistics network to enhance port competitiveness,
industri logistik penting untuk memperluas jaringan logistik reduce logistics costs, and improve service reliability. To
guna meningkatkan daya saing pelabuhan, mengurangi develop the hinterland segment, the Company’s strategy
biaya logistik, dan meningkatkan reliabilitas layanan. for developing multimodal connectivity was aimed at
Untuk mengembangkan segmen hinterland, Perseroan integrating ports with hinterland areas. This has the
memiliki strategi dengan mengembangkan konektivitas potential to increase cargo volume entering and leaving
multimoda bertujuan untuk mengintegrasikan pelabuhan ports, reduce transportation costs, and accelerate cargo
dengan kawasan hinterland, yang berpotensi mendorong movement, thereby improving the Company’s commercial
peningkatan volume kargo yang keluar-masuk pelabuhan, performance and cost and operational efficiency. The
mengurangi biaya transportasi, dan mempercepat development of industrial estates in port areas also has
pergerakan kargo, sehingga berdampak pada peningkatan the potential to increase traffic and create market certainty
kinerja komersial perusahaan serta efisiensi biaya dan for the ports concerned. Also, port development within
operasional. Pengembangan kawasan industri di area industrial estates is being carried out to facilitate service
pelabuhan juga berpotensi mendorong peningkatan integration to minimize transportation time and costs and
throughput dan menciptakan kepastian pasar bagi increase the attractiveness of industrial areas. To develop
pelabuhan terkait. Selanjutnya, pengembangan pelabuhan the property segment, the Company has a strategy related
di kawasan industri dilakukan untuk memfasilitasi integrasi to entering into new MOUs/cooperation agreements and
layanan guna meminimalkan waktu dan biaya transportasi extending existing partnerships with other parties.
serta meningkatkan daya tarik kawasan industri. Untuk
mengembangkan segmen properti, Perseroan memiliki
strategi dengan melakukan MOU/perjanjian kerjasama
baru dan perpanjangan kerjasama dengan berbagai pihak.
Kendala lainnya yaitu, penguasaan pangsa pasar Another obstacle is the Company’s low non-container
nonpetikemas masih rendah (11%) jika dibandingkan market share (11%) compared to other BUMN and private
dengan player BUMN dan swasta lainnya yang dapat sector players that operate TUKS/Tersus. To address this
mengoperasikan TUKS/Tersus. Untuk mengatasi kendala challenge, the Company has a strategy for developing
tersebut, Perseroan memiliki strategi yaitu mengembangkan TUKS operational services by collaborating with BUMN
layanan operasi TUKS dengan bekerjasama dengan and private sector companies, as well as developing port
BUMN dan swasta serta pengembangan layanan operasi operational services under the Ministry of Transportation.
pelabuhan milik Kementerian Perhubungan. Perseroan juga The Company is also developing port potential through
melakukan pengembangan potensi pelabuhan melalui collaborations with strategic partners and exploring
kerjasama dengan strategic partners dan eksplorasi collaborations to develop international transshipment hubs.
kerjasama untuk pengembangan international transhipment Also, the Company will collaborate with domestic shipping
hub. Selain itu Perseroan juga akan bekerjasama dengan businesses and inter-port cooperation to optimize the hub
pelaku bisnis pelayaran domestik dan kerjasama antar and spoke concept using data integration.
pelabuhan untuk optimalisasi konsep hub and spoke
dengan integrasi data.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 69
ANALISIS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT ANALYSIS
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2026 Global economic growth in 2026 are projected to slow
diproyeksikan melambat secara moderat menjadi sekitar moderately to around 3.1%, according to the International
3,1% menurut International Monetary Fund, dipengaruhi Monetary Fund, influenced by geopolitical uncertainty,
oleh ketidakpastian geopolitik, tekanan inflasi, dan dampak inflationary pressures, and the impact of monetary policy
pengetatan kebijakan moneter di negara maju. Kondisi tightening in developed countries. This condition has led
ini mendorong kenaikan biaya pembiayaan, melemahnya to increased financing costs, weakened investment, and
investasi, serta terbatasnya ekspansi perdagangan global. limited global trade expansion. In the medium term, this
Dalam jangka menengah, situasi tersebut berpotensi situation has the potential to increase financial market
meningkatkan volatilitas pasar keuangan, menekan arus volatility, suppress investment flows to developing
investasi ke negara berkembang, serta memengaruhi countries, and impact commodity price stability and export
stabilitas harga komoditas dan kinerja ekspor, sehingga performance, necessitating vigilance against external risks.
memerlukan kewaspadaan terhadap berbagai risiko
eksternal.
Di tengah dinamika ekonomi global yang masih penuh During the uncertain global economic dynamics,
ketidakpastian tersebut, prospek perekonomian Indonesia Indonesia’s economic outlook for 2026 remains positive,
pada tahun 2026 tetap menunjukkan arah yang positif relying on a strong domestic demand as the primary driver
dengan mengandalkan kekuatan permintaan domestik of growth. The Indonesian government projects national
sebagai penopang utama pertumbuhan. Pemerintah economic growth in 2026 to be in the range of 5.2%–5.8%,
Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional as stipulated in the basic macroeconomic assumptions
pada tahun 2026 berada pada kisaran 5,2%–5,8%, set by the Republic of Indonesia Ministry of Finance
sebagaimana ditetapkan dalam asumsi dasar ekonomi as the basis for preparing the 2026 Draft State Budget
makro oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia (RAPBN). This projection reflects optimism regarding the
sebagai landasan penyusunan RAPBN 2026. Proyeksi resilience of the national economy in responding to external
tersebut mencerminkan optimisme terhadap ketahanan pressures. While, the Ministry of National Development
ekonomi nasional dalam merespons tekanan eksternal. Planning/Bappenas has set a more optimistic growth target
Sementara itu, Kementerian Perencanaan Pembangunan in the 2026 Government Work Plan (RKP), namely in the
Nasional/Bappenas menetapkan target pertumbuhan yang range of 5.8%–6.3%, as part of its strategy to accelerate
lebih optimistis dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP) economic transformation and increase productivity in
2026, yaitu pada kisaran 5,8%–6,3%, sebagai bagian dari strategic sectors.
strategi percepatan transformasi ekonomi dan peningkatan
produktivitas sektor-sektor strategis.
Sejalan dengan dinamika ekonomi global dan nasional, In line with global and national economic dynamics, the
sektor kepelabuhanan dan logistik terus beradaptasi port and logistics sector continues to adapt through
melalui sejumlah tren utama. Pertama, perluasan several key trends. First, expanding business coverage
cakupan bisnis (global/regional coverage) melalui integrasi (global/regional coverage) through horizontal integration
horizontal untuk memperkuat jaringan pelabuhan dan to strengthen port networks and increase efficiency.
meningkatkan efisiensi. Kedua, integrasi kawasan Second, industrial zone integration through a vertical
industri (industrial zone integration) melalui pendekatan approach that connects ports with logistics services,
vertikal yang menghubungkan pelabuhan dengan layanan multimodal transportation, and hinterland areas. Third, the
logistik, transportasi multimoda, dan kawasan hinterland. implementation of operational excellence, which focuses
Ketiga, penerapan operational excellence yang berfokus on increasing productivity, optimizing assets, and digitizing
pada peningkatan produktivitas, optimalisasi aset, serta operations, including the development of technology-
digitalisasi operasional, termasuk pengembangan smart based smart ports using IoT and data analytics. In line
ports berbasis teknologi seperti IoT dan data analytics. with these trends, Pelindo continues to strengthen its
Sejalan dengan tren tersebut, Pelindo terus memperkuat digitalization through an integrated system that covers
digitalisasi melalui sistem terintegrasi yang mencakup the entire operational chain to improve efficiency, service
seluruh rantai operasional guna meningkatkan efisiensi, speed, and operational transparency.
kecepatan layanan, serta transparansi operasional.
Untuk menghadapi tahun 2026, Pelindo melakukan analisis To prepare for 2026, Pelindo conducted an internal analysis
secara internal untuk mengidentifikasi peluang-peluang to identify potential business opportunities leveraging its
usaha yang dapat dicapai dengan berbekal keunggulan existing strengths. Pelindo has several internal strengths
yang dimiliki. Pelindo memiliki beberapa kekuatan internal that serve as a foundation for developing its port business
yang dapat dijadikan landasan untuk mengembangkan in Indonesia, such as a diversified portfolio, dominance of
69
Page 70
70 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
bisnis pelabuhan di Indonesia, seperti portofolio yang the Indonesian container market, and a strategic location
terdiversifikasi, menguasai pasar petikemas di Indonesia, for transshipment hubs. However, to strategically plan and
dan memiliki lokasi yang strategis untuk dijadikan achieve Pelindo’s 2026-2030 targets, the Company must
transshipment hub. Namun, untuk dapat melakukan not rely solely on its internal strengths but also consider
perencanaan strategi dan mencapai sasaran Pelindo external factors that pose both threats and opportunities
tahun 2026-2030, Perseroan tidak cukup mengandalkan that can be optimized for its sustainability. The Company
kekuatan internalnya saja tetapi juga mengkalkulasi faktor conducted an SWOT analysis covering its internal
eksternal yang menjadi ancaman sekaligus peluang yang environment, showing its strengths and weaknesses,
dapat dioptimalkan guna keberlangsungan Perseroan. followed by its opportunities and threats.
Perseroan melakukan analisis yang mencakup lingkungan
internal Perseroan dan menghasilkan strengths (kekuatan)
dan weaknesses (kelemahan), sedangkan analisis eksternal
akan menghasilkan opportunities (peluang) dan threats
(ancaman).
Dengan memanfaatkan kekuatan (strengths) yang dimiliki, By leveraging its strengths, Pelindo is optimistic about
Pelindo optimis dapat meraih prospek cerah di masa achieving bright future prospects and is ready to embrace
mendatang serta siap menghadapi berbagai peluang yang opportunities that support its business sustainability and
mendukung keberlanjutan dan ekspansi bisnisnya. Seiring expansion. Pelindo is also confident it can capitalize on
dengan hal ini Pelindo juga yakin dapat memanfaatkan growth potential in 2026. Pelindo’s opportunities in 2026
potensi pertumbuhan di tahun 2026. Adapun peluang include:
(opportunity) yang dimiliki Pelindo pada tahun 2026 adalah
sebagai berikut:
1. Program Pemerintah yang sejalan dengan peningkatan 1. Government programs aligned with improving logistics
konektivitas logistik. connectivity.
a. Terdapat 211 proyek strategis nasional yang a. 211 national strategic projects, including the
didalamnya mencakup pengembangan sektor development of the port sector and regions aimed
pelabuhan dan kawasan yang bertujuan untuk at reducing logistics costs.
menurunkan biaya logistik
b. Adanya peraturan hilirisasi industri berdasarkan b. Regulations on industrial downstreaming based
UU No. 3 tahun 2020 on Law No. 3 of 2020.
2. Pertumbuhan ekonomi nasional yang ditargetkan 2. National economic growth targeted to reach 5.6%-
mencapai angka 5,6%-6,1% hingga tahun 2029. 6.1% by 2029.
3. Terdapat potensi penguatan layanan kepelabuhanan 3. Potential for strengthening integrated port services
yang terintegrasi melalui sinergi dengan klaster BUMN through synergy with BUMN logistics clusters.
logistik.
4. Terdapat potensi perluasan jaringan baru layanan 4. Potential for expanding the new container service
petikemas ke wilayah Asia yang telah menguasai 55% network to the Asian region, which already controls
market share petikemas global. 55% of the global container market share.
5. Potensi kerjasama dengan mitra usaha strategis 5. Potential for collaborating with national and global
nasional dan global dalam penyediaan layanan strategic business partners in providing port services.
kepelabuhanan.
Prospek usaha yang baik tersebut tidak terlepas dari These positive business prospects are supported by
dukungan berbagai keunggulan internal, seperti struktur internal strengths, such as an efficient organizational
organisasi yang efisien, penguasaan pasar domestik, structure, domestic market dominance, human capital
kapabilitas sumber daya manusia, serta dukungan capabilities, and continuously evolving technology and
teknologi dan sistem logistik yang terus berkembang. logistics systems. With this combination of internal
Dengan kombinasi antara potensi internal dan peluang potential and external opportunities, the Company is
eksternal yang dimiliki, Perseroan berada dalam posisi strategically positioned to respond to industry dynamics
yang strategis untuk merespon dinamika industri dan and achieve sustainable business growth.
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
PERKEMBANGAN PENERAPAN DEVELOPMENT OF CORPORATE
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Pelindo terus menunjukkan Throughout 2025, Pelindo continued to demonstrate
penguatan yang signifikan dalam penerapan Corporate significant strengthening in the of Corporate Governance
Governance sebagai bagian integral dari transformasi implementation as an integral part of its transformation
dan pengelolaan bisnis yang berkelanjutan. Perseroan and sustainable business management. The Company
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 71
secara konsisten melakukan penyempurnaan kebijakan consistently refined its governance policies and framework
dan kerangka tata kelola guna memastikan keselarasan to ensure alignment with best practices, regulatory
dengan praktik terbaik, dinamika regulasi, serta kebutuhan dynamics, and post-integration organizational needs. The
organisasi pasca integrasi. Penerapan prinsip-prinsip application of Corporate Governance principles is essential
Corporate Governance sangat diperlukan, agar Perseroan for the Company to become more resilient and able to
menjadi lebih tangguh dan mampu bertahan dalam survive in the face of increasingly fierce competition. To
menghadapi persaingan yang semakin ketat. Dalam rangka enhance the sustainable governance implementation, the
meningkatkan penerapan tata kelola secara berkelanjutan, Company consistently applies the four pillars of GCG:
Perseroan senantiasa menerapkan keempat pilar GCG ETAK (Ethical Behavior, Transparency, Accountability, and
yaitu ETAK (Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas Sustainability).
dan Keberlanjutan).
Pelindo secara konsisten menempatkan perilaku beretika Pelindo consistently places ethical behavior as the primary
sebagai landasan utama dalam menjalankan seluruh foundation in carrying out all its business activities.
aktivitas usaha. Perilaku beretika di lingkungan Pelindo Ethical behavior within Pelindo is realized through
diwujudkan melalui implementasi Kode Etik Perusahaan the Company’s Code of Ethics and Code of Conduct,
dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang berlaku which apply to all Company personnel, from the Board
bagi seluruh insan Perseroan, mulai dari jajaran Direksi, of Directors and management to employees across all
manajemen, hingga karyawan di seluruh lini operasional. operational lines. Also, the Company has strengthened
Selain itu, Perseroan memperkuat mekanisme pelaporan its whistleblowing system, which provides a place for all
pelanggaran (whistleblowing system) yang memberikan parties to report suspected violations safely, confidentially,
ruang bagi seluruh pihak untuk melaporkan dugaan and independently. Every report received is followed
pelanggaran secara aman, rahasia, dan independen. up objectively and professionally in accordance with
Setiap laporan yang diterima ditindaklanjuti secara objektif applicable regulations. Through a consistent ethical
dan profesional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. behavior, Pelindo is committed to creating a work culture
Melalui penerapan perilaku beretika yang konsisten, of integrity, maintaining stakeholder trust, and supporting
Pelindo berkomitmen untuk menciptakan budaya kerja the Company’s long-term business sustainability.
yang berintegritas, menjaga kepercayaan pemangku
kepentingan, serta mendukung keberlanjutan usaha
Perseroan dalam jangka panjang.
Terkait dengan transparansi, Pelindo menerapkan For transparency, Pelindo applies accurate, relevant, and
keterbukaan informasi yang akurat, relevan, dan tepat timely information disclosure to all internal and external
waktu kepada seluruh pemangku kepentingan, baik stakeholders. Information related to financial performance,
internal maupun eksternal. Informasi mengenai kinerja operations, strategic plans, and sustainability aspects is
keuangan, operasional, rencana strategis, hingga aspek regularly communicated through a number of channels,
keberlanjutan secara berkala disampaikan melalui berbagai including annual reports, sustainability reports, the official
kanal, antara lain laporan tahunan, laporan keberlanjutan, website, and stakeholder communication forums. Also,
situs web resmi, dan forum komunikasi pemangku Pelindo fosters a culture of openness within the Company
kepentingan. Selain itu, Pelindo mengembangkan budaya by encouraging two-way communication, reliable data
keterbukaan di lingkungan internal perusahaan dengan management, and transparency in individual and work unit
mendorong komunikasi dua arah, pengelolaan data performance reporting. When carrying out the goods and
yang andal, serta transparansi dalam pelaporan kinerja procurement process services, Pelindo applies the principle
individu maupun unit kerja. Dalam menjalankan proses of transparency through an information technology-based
pengadaan barang dan jasa, Pelindo menerapkan prinsip system that enables an open, accountable process that
transparansi melalui sistem berbasis teknologi informasi can be monitored in real time. This is crucial for preventing
yang memungkinkan proses yang terbuka, akuntabel, dan conflicts of interest and maintaining the Company’s
dapat diawasi secara real-time. Ini menjadi bagian penting business integrity.
dalam mencegah konflik kepentingan serta menjaga
integritas bisnis perusahaan.
Terkait dengan akuntabilitas, Pelindo senantiasa For accountability, Pelindo applies this principle as
menerapkan prinsip akuntabilitas sebagai pilar utama a key pillar in Company management to ensure all
dalam pengelolaan perusahaan guna memastikan business decisions and actions can be accounted for in
setiap keputusan dan tindakan bisnis dapat a transparent and measurable manner. This accountability
dipertanggungjawabkan secara transparan dan terukur. is realized through an integrated performance management
Penerapan akuntabilitas diwujudkan melalui sistem system, and the key performance indicators (KPIs) aligned
manajemen kinerja yang terintegrasi, dengan penetapan with the Company’s strategy, and regular monitoring and
indikator kinerja utama (KPI) yang selaras dengan strategi evaluation of their achievement. Pelindo also ensures that
Perseroan serta pemantauan dan evaluasi secara berkala every strategic program and initiative is implemented in
71
Page 72
72 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
terhadap pencapaiannya. Pelindo juga memastikan bahwa accordance with the established work plan and budget,
setiap program dan inisiatif strategis dilaksanakan sesuai and is transparently reported to stakeholders.
dengan rencana kerja dan anggaran yang telah ditetapkan,
serta dilaporkan secara transparan kepada pemangku
kepentingan.
Direksi secara berkala melaporkan pencapaian kinerja The Board of Directors regularly reports on performance
dan pelaksanaan program strategis kepada Dewan achievements and the implementation of strategic programs
Komisaris dan pemegang saham, sebagai bentuk to the Board of Commissioners and shareholders, as a
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan. form of accountability for the Company’s management.
Selain itu, mekanisme audit internal dan eksternal Also, internal and external audit mechanisms are routinely
juga dijalankan secara rutin untuk memastikan bahwa used to ensure all Company activities are conducted
seluruh kegiatan Perseroan berjalan sesuai prinsip in accordance with the principles of accountability
akuntabilitas dan kepatuhan terhadap regulasi. Pelindo and regulatory compliance. Pelindo also integrates
juga mengintegrasikan prinsip akuntabilitas dalam accountability principles into its risk management
sistem manajemen risiko, pengendalian internal, serta system, internal controls, and financial management in
pengelolaan keuangan perusahaan secara transparan a transparent and efficient manner. Financial reporting
dan efisien. Pelaporan keuangan disusun berdasarkan is prepared in accordance with applicable accounting
standar akuntansi yang berlaku dan diaudit oleh auditor standards and audited by independent auditors to ensure
independen guna memastikan validitas dan keandalannya. its validity and reliability.
Sejalan dengan penerapan akintabilitas, Perseroan juga In line with this accountability, the Company has also
mengimplementasikan Internal Control over Financial established Internal Control over Financial Reporting
Reporting (ICOFR) yang dilaksanakan sebagai tindak (ICOFR), as a follow-up to the provisions in SK-5/DKU.
lanjut atas ketentuan dalam SK-5/DKU.MBU/11/2024 MBU/11/2024, which regulates the implementation of
yang mengatur penerapan sistem pengendalian internal an adequate and integrated internal control system,
yang memadai dan terintegrasi, khususnya dalam particularly to support the reliability of financial reporting. In
mendukung keandalan pelaporan keuangan. Pada 2025, ICOFR was being carried out at Pelindo Holding and
tahun 2025, implementasi ICOFR dilakukan pada entitas 12 affiliated entities. This approach is being implemented
Pelindo Holding serta 12 entitas afiliasi. Pendekatan ini in stages, taking into account the operational complexity
dilakukan secara bertahap dengan mempertimbangkan and readiness of each entity. It is hoped that ICOFR will be
kompleksitas operasional dan kesiapan masing-masing effective, consistent, and provide added value in improving
entitas, sehingga diharapkan penerapan ICOFR dapat the quality of internal control and transparency of financial
berjalan efektif, konsisten, dan memberikan nilai tambah reporting within Pelindo.
dalam peningkatan kualitas pengendalian internal serta
transparansi pelaporan keuangan di lingkungan Pelindo.
Terkait dengan keberlanjutan, Pelindo berkomitmen untuk For sustainability, Pelindo is committed to integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan (sustainability) sustainability principles into all aspects of its operations
dalam seluruh aspek operasional dan pengembangan and business development. Pelindo’s sustainability pillars
bisnisnya. Pilar keberlanjutan di Pelindo dijalankan melalui are implemented with a balance between three main
keseimbangan antara tiga aspek utama yaitu ekonomi, aspects: economic, environmental, and social. In the
lingkungan, dan sosial. Di bidang ekonomi, Pelindo terus economic aspect, Pelindo continues to develop efficient
mengembangkan layanan kepelabuhanan yang efisien and globally competitive port services, while ensuring the
dan berdaya saing global, serta memastikan keberlanjutan Company’s financial sustainability and contribution to state
finansial Perseroan dan kontribusi terhadap pendapatan revenues. In the environmental aspect, Pelindo implements
negara. Dalam aspek lingkungan, Pelindo menerapkan eco-friendly initiatives such as waste and emissions
berbagai inisiatif ramah lingkungan seperti pengelolaan management, increased energy efficiency, and the
limbah dan emisi, peningkatan efisiensi energi, serta development of green ports. The Company is also active
pengembangan pelabuhan hijau (green port). Perseroan in coastal environmental rehabilitation and biodiversity
juga aktif dalam program rehabilitasi lingkungan pesisir conservation programs around its operational areas.
dan konservasi keanekaragaman hayati di sekitar wilayah For the social aspect, Pelindo has implemented a Social
operasionalnya. Dari sisi sosial, Pelindo menjalankan and Environmental Responsibility (SER) program that
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan focuses on community empowerment, education, health,
(TJSL) yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat, and MSME development. Also, Pelindo is committed to
pendidikan, kesehatan, dan pengembangan UMKM. Selain creating an inclusive, safe work environment that upholds
itu, Pelindo berkomitmen menciptakan lingkungan kerja human rights.
yang inklusif, aman, dan menjunjung tinggi hak asasi
manusia.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 73
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata Kelola To demonstrate transparency in the Integrated Governance
Terintegrasi pada Konglomerasi Perusahaan Pelindo, implementation in the Pelindo Conglomerate, and as a
serta sebagai tindak lanjut ketentuan yang tercantum pada follow-up to the provisions stipulated in the Minister of
Peraturan Menteri BUMN PER-02/MBU/03/2023 tentang BUMN Regulation PER-02/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
BUMN, Pelindo membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi Activities of BUMN, Pelindo has established an
yang berada di bawah organ Dewan Komisaris. Pelindo Integrated Governance Committee under the Board of
juga menerbitkan Laporan Tata Kelola Terintegrasi yang Commissioners. Pelindo also publishes an Integrated
tercantum dalam Laporan Manajemen Perseroan. Governance Report, which is included in the Company’s
Management Report.
Sebagai pengendali group perusahaan, PT Pelabuhan As the controlling shareholder of the group, PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) memiliki kapasitas untuk mengawasi Indonesia (Persero) has the capacity to supervise and
dan melakukan koordinasi di segala lini bisnis Perusahaan. coordinate all of the Company’s business lines. Positive
Sinergi positif antara Pelindo dengan Anak Perusahaan synergy between Pelindo and its subsidiaries is expected
diharapkan dapat mendukung upaya terwujudnya to support Pelindo’s efforts to establish itself as Indonesia’s
Pelindo sebagai Indonesia Maritime Gateway. Dalam Maritime Gateway. To achieve this, Pelindo’s involvement
rangka mewujudkan hal tersebut di atas, diperlukan is required to direct and supervise its subsidiaries, ensuring
peran serta Pelindo untuk mengarahkan dan mengawasi the management of each subsidiary aligns with Pelindo’s
Anak Perusahaan agar dalam pengelolaan setiap Anak strategic policies and encourages the implementation of
Perusahaan agar sejalan dengan kebijakan strategis good corporate governance within the conglomerate’s risk
Pelindo guna mendorong penerapan Tata Kelola classification.
Perusahaan yang baik pada klasifikasi risiko Konglomerasi.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF COMMITTEES
DIREKSI BELOW THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi When carrying out its management duties, the Board of
dibantu oleh 2 (dua) Komite di bawah Direksi, yang Directors is assisted by two committees, the Pelindo Bersih
terdiri dari Komite Pelindo Bersih dan Komite Tata Kelola, Committee and the Governance, Risk Management, and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Prosedur penilaian Compliance Committee. The performance assessment
kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan oleh Direksi procedures for the committees below the Board of Directors
secara periodik dengan kriteria penilaian kinerja Komite di are conducted periodically by the Board of Directors, with
bawah Direksi berdasarkan rapat dan pelaksanaan tugas the criteria for assessing their performance is based on
yang telah dijalankan selama tahun buku. Sepanjang tahun meetings and the implementation of duties carried out
2025, Direksi menilai bahwa Komite di bawah Direksi during the fiscal year. For 2025, the Board of Directors
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya assessed that the committees below the Board of Directors
dengan baik, serta sesuai dengan tugas dan tanggung had carried out their duties and responsibilities effectively
jawab yang telah ditetapkan pada Surat Keputusan Direksi. and in accordance with the duties and responsibilities
stipulated in the Board of Directors’ Decree.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS’ COMPOSITION
Selama tahun 2025, terdapat perubahan komposisi During 2025, there were changes to the Board of Directors
Direksi. Perubahan tersebut dilaksanakan sesuai dengan composition, which were implemented in accordance with
kebutuhan Pemegang Saham sebagaimana penjelasan the needs of Shareholders, as explained below:
berikut:
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD
(PERSERO) PERIODE 1 JANUARI 2025 – 7 MARET OF DIRECTORS COMPOSITION FOR THE PERIOD
2025 JANUARY 1, 2025 – MARCH 7, 2025
The Board of Directors composition for the period January
Komposisi Direksi periode 1 Januari 2025 sampai dengan 1, 2025, to March 7, 2025, consisted of 7 (seven) members,
7 Maret 2025 berjumlah 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 including 1 (one) President Director, 1 (one) Deputy
(satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur President Director, and 5 (five) Directors, as follows:
Utama dan 5 (lima) orang Direktur sebagai berikut:
73
Page 74
74 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Direktur Utama
Arif Suhartono :
President Director
Wakil Direktur Utama
Hambra :
Vice President Director
Direktur Keuangan
Mega Satria :
Finance Director
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Ihsanuddin Usman :
HC and General Affairs Director
Direktur Strategi
Prasetyo :
Strategy Director
Direktur Investasi
Boy Robyanto :
Investment Director
Direktur Pengelola
Putut Sri Muljanto :
Managing Director
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD
(PERSERO) PERIODE 7 MARET 2025 – 25 JUNI 2025 OF DIRECTORS COMPOSITION FOR THE PERIOD
MARCH 7, 2025 – JUNE 25, 2025
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Minister of BUMN Decree, as
Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Indonesia (Persero) No. SK-51/MBU/03/2025 concerning
Nomor: SK-51/MBU/03/2025 Tentang Pemberhentian dan the Dismissal and Appointment of Members of the Board
Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) on March
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia pada tanggal 7 Maret 7, 2025, the Board of Directors agreed to confirm the
2025, memutuskan untuk mengukuhkan pemberhentian honorable dismissal of Ihsanuddin Usman as Human
dengan hormat Ihsanuddin Usman sebagai Direktur SDM Resources and General Affairs Director and appoint
dan Umum dan mengangkat Ihsanuddin Usman sebagai Ihsanuddin Usman as Human Resources and General
Direktur SDM dan Umum. Dengan demikian, komposisi Affairs Director. As a result, the Board of Directors
Direksi periode 7 Maret 2025 sampai dengan 25 Juni 2025 composition for the period from March 7, 2025, to June 25,
berjumlah 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang 2025, consisted of 7 (seven) members: 1 (one) President
Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan Director, 1 (one) Vice President Director, and 5 (five)
5 (lima) orang Direktur sebagai berikut: Directors as follows:
Direktur Utama
Arif Suhartono :
President Director
Wakil Direktur Utama
Hambra :
Vice President Director
Direktur Keuangan
Mega Satria :
Finance Director
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Ihsanuddin Usman :
HC and General Affairs Director
Direktur Strategi
Prasetyo :
Strategy Director
Direktur Investasi
Boy Robyanto :
Investment Director
Direktur Pengelola
Putut Sri Muljanto :
Managing Director
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 75
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
(PERSERO) PERIODE 25 JUNI 2025 – 19 SEPTEMBER DIRECTORS COMPOSITION FOR THE PERIOD JUNE
2025 25, 2025 - SEPTEMBER 19, 2025
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Minister of BUMN Decree, as
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
(Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Para Indonesia (Persero) No. SK-168/MBU/06/2025 and No.
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) SK.024/DI-DAM/DO/2025 concerning the Dismissal and
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-168/MBU/06/2025, Appointment of Members of the Board of Directors of PT
Nomor: SK.024/DI-DAM/DO/2025 Tentang Pemberhentian Pelabuhan Indonesia (Persero), dated June 25, 2025, the
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan following was decided to:
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia pada tanggal
25 Juni 2025, memutuskan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat 1. Confirm the honorable dismissal of Ihsanuddin Usman
Ihsanuddin Usman sebagai Direktur SDM dan Umum. as Human Resources and General Affairs Director.
2. Memberhentikan dengan hormat Prasetyo sebagai 2. Honorably dismiss Prasetyo as Strategy Director.
Direktur Strategi.
3. Mengangkat Dwi Fatan Lilyana sebagai Direktur SDM 3. Appoint Dwi Fatan Lilyana as Human Resources
dan Umum serta Drajat Sulistyo sebagai Direktur and General Affairs Directorand Drajat Sulistyo as
Strategi. Strategy Director.
Dengan demikian, komposisi Direksi periode 25 Juni 2025 As a result, the Board of Directors composition for the
sampai dengan 19 September 2025 berjumlah 7 (tujuh) period from June 25, 2025, to September 19, 2025,
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, consisted of 7 (seven) members: 1 (one) President Director,
1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 5 (lima) orang 1 (one) Vice President Director, and 5 (five) Directors as
Direktur sebagai berikut: follows:
Direktur Utama
Arif Suhartono :
President Director
Wakil Direktur Utama
Hambra :
Vice President Director
Direktur Keuangan
Mega Satria* :
Finance Director
Direktur Investasi
Boy Robyanto :
Investment Director
Direktur Pengelola
Putut Sri Muljanto :
Finance Director
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Dwi Fatan Lilyana :
HC and General Affairs Director
Direktur Strategi
Drajat Sulistyo :
Strategy Director
*Bahwa sehubungan telah diangkatnya Sdr. Mega Satria sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Patra Niaga pada tanggal 4 Juli 2025, maka
perlu mengukuhkan pemberhentian yang bersangkutan sebagai Direktur Keuangan Pelindo.
*In connection with the appointment of Mega Satria as Finance Director of PT Pertamina Patra Niaga on July 4, 2025, it was necessary to
confirm his dismissal as Finance Director of Pelindo.
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD
(PERSERO) PERIODE 19 SEPTEMBER 2025 – 20 OF DIRECTORS COMPOSITION FOR THE PERIOD
FEBRUARI 2026 SEPTEMBER 19, 2025 – FEBRUARY 20, 2026
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Minister of BUMN Decree, as
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan the General Meeting of Shareholders of PT Pelabuhan
(Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Para Indonesia (Persero) No. SK-264/MBU/09/2025 and No.
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) SK.059/DI-DAM/DO/2025 concerning the Dismissal,
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-264/MBU/09/2025, Change of Position Nomenclature, Transfer of Duties,
Nomor: SK.059/DI-DAM/DO/2025 Tentang Pemberhentian, and Appointment of Members of the Board of Directors
75
Page 76
76 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan of PT Pelabuhan Indonesia, dated September 19, 2025,
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan the following was decided to:
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia pada tanggal
19 September 2025, memutuskan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Mega 1. Confirm the honorable dismissal of Mega Satria as
Satria sebagai Direktur Keuangan. Finance Director.
2. Memberhentikan dengan hormat Hambra sebagai 2. Honorably dismiss Hambra as Vice President Director.
Wakil Direktur Utama.
Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Change the nomenclature of positions for members
Direksi sebagai berikut: of the Board of Directors as follows:
Semula Menjadi
No.
Formerly To Become
Wakil Direktur Utama
1 -
Vice President Director
Direktur Strategi Direktur Komersial
2
Strategy Director Commercial Director
Direktur Pengelola Direktur Operasi
3
Managing Director Operations Director
Direktur Investasi Direktur Pengembangan Usaha
4
Investment Director Business Development Director
Direktur Manajemen Risiko
5 -
Risk Management Director
Direktur Teknik
6 -
Engineering Director
3. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di 3. To assign the following as members of the Board of
bawah ini sebagai anggota Direksi: Directors:
Nama Semula Menjadi
No.
Name Formerly To Become
Direktur Pengelola Direktur Operasi
1 Putut Sri Mulyanto
Managing Director Operations Director
Direktur Investasi Direktur Manajemen Risiko
2 Boy Robyanto
Investment Director Risk Management Director
Direktur Strategi Direktur Komersial
3 Drajat Sulistyo
Strategy Director Commercial Director
4. Mengangkat Bachtiar Soeria Atmadja sebagai Direktur 4. Appointed Bachtiar Soeria Atmadja as Finance Director,
Keuangan, Hosadi Apriza Putra sebagai Direktur Hosadi Apriza Putra as Business Development Director,
Pengembangan Usaha, serta Muhammad Suriawan and Muhammad Suriawan Wakan as Engineering
Wakan sebagai Direktur Teknik. Director.
Dengan demikian, komposisi Direksi periode 19 Thus, the composition of the Board of Directors for
September 2025 sampai dengan saat ini berjumlah 8 the period from September 19, 2025, to the present,
(delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur consists of 8 (eight) members, consisting of 1 (one)
Utama, dan 7 (tujuh) orang Direktur sebagai berikut: President Director and 7 (seven) Directors, as follows:
Direktur Utama
Arif Suhartono :
President Director
Direktur Manajemen Risiko
Boy Robyanto :
Vice President Director
Direktur Operasi
Putut Sri Muljanto :
Director of Operations
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 77
Direktur SDM dan Umum
Dwi Fatan Lilyana :
Human Resources and General Affairs Director
Direktur Komersial
Drajat Sulistyo :
Commercial Director
Direktur Keuangan
Bachtiar Soeria Atmadja :
Director of Finance
Direktur Pengembangan Usaha
Hosadi Apriza Putra :
Director of Business Development
Direktur Pengelola
Muhammad Suriawan Wakan :
Director of Engineering
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN INDONESIA COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS OF
(PERSERO) PERIODE 20 FEBRUARI 2026 – SAAT INI PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) FOR THE
PERIOD OF FEBRUARY 20, 2026 – PRESENT
Berdasarkan Salinan Keputusan Para Pemegang Saham Based on a copy of the Shareholders’ Resolution of PT
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: 131 of 2026,
Nomor: 131 Tahun 2026 Nomor: SK-058/DI-DAM/DO/2026 Number: SK-058/DI-DAM/DO/2026 Concerning On
Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, February 20, 2026, the Dismissal, Change of Position
Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota Nomenclature, Transfer of Duties, and Appointment of
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Members of the Board of Directors of PT Pelabuhan
Indonesia pada tanggal 20 Februari 2026, memutuskan: Indonesia (Persero) decided:
1. Mengukuhkan pemberhentian Hosadi Apriza Putra 1. Confirming the dismissal of Hosadi Apriza Putra as
sebagai Direktur Pengembangan Usaha. Director of Business Development.
2. Memberhentikan dengan hormat Arif Suhartono 2. Honorably dismissing Arif Suhartono as President
sebagai Direktur Utama dan Putut Sri Mulyanto sebagai Director and Putut Sri Mulyanto as Director of
Direktur Operasi. Operations.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota 3. Changing the position nomenclature of members of
Direksi yaitu Wakil Direktur Utama dan Direktur the Board of Directors to Deputy President Director
Hubungan Kelembagaan. and Director of Institutional Relations.
4. Mengalihkan penugasan Drajat Sulistyo yang semula 4. Reassigning Drajat Sulistyo from Commercial Director
sebagai Direktur Komersial menjadi Wakil Direktur to Deputy President Director.
Utama. 5. Appointing Achmad Muchtasyar as President Director,
5. Mengangkat Achmad Muchtasyar sebagai Direktur Farid Padang as Commercial Director, Prasetyo as
Utama, Farid Padang sebagai Direktur Komersial, Director of Business Development, Hendri Ginting as
Prasetyo sebagai Direktur Pengembangan Usaha, Director of Institutional Relations, and Prasetyadi as
Hendri Ginting sebagai Direktur Hubungan Director of Operations.
Kelembagaan, serta Prasetyadi sebagai Direktur
Operasi.
Dengan demikian, komposisi Direksi periode 20 Thus, the Board of Directors for the period from
Februari 2026 sampai dengan saat ini berjumlah 8 February 20, 2026, to the present, consists of eight
(delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur members, consisting of one President Director and
Utama, dan 7 (tujuh) orang Direktur sebagai berikut: seven Directors, as follows:
Direktur Utama
Achmad Muchtasyar :
President Director
Wakil Direktur Utama
Drajat Sulistyo :
Vice President Director
Direktur Manajemen Risiko
Boy Robyanto :
Risk Management Director
Direktur SDM dan Umum
Dwi Fatan Lilyana :
Human Resources and General Affairs Director
Direktur Keuangan
Bachtiar Soeria Atmadja :
Finance Director
Direktur Teknik
Muhammad Suriawan Wakan :
Engineering Director
77
Page 78
78 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Direktur Komersial
Farid Padang :
Commercial Affairs Director
Direktur Pengembangan Usaha
Prasetyo :
Business Development Director
Direktur Hubungan Kelembagaan
Hendri Ginting :
Institutional Relations Director
Direktur Operasi
Prasetyadi :
Operations Director
PENUTUP CLOSING
Keberhasilan yang diraih sepanjang tahun 2025 tidak The success achieved throughout 2025 was thanks to
terlepas dari dukungan penuh pemegang saham, kerja the full support of the shareholders, the cooperation
sama mitra usaha, serta dedikasi seluruh insan Pelindo. of business partners, and the dedication of all Pelindo
Direksi menyampaikan apresiasi atas kontribusi seluruh employees. The Board of Directors would like to express its
pihak yang telah berperan dalam menjaga momentum appreciation for the contributions of all parties who played
pertumbuhan Perseroan. Memasuki tahun 2026, Pelindo a role in maintaining the Company’s growth momentum.
akan terus memperkuat posisi sebagai penyedia layanan As we enter 2026, Pelindo will continue to strengthen its
kepelabuhanan dan logistik terintegrasi kelas dunia dengan position as a world-class integrated port and logistics
mengedepankan inovasi, digitalisasi, serta peningkatan service provider by prioritizing innovation, digitalization,
kualitas layanan. Perseroan optimis dapat terus and service quality improvements. The Company is
menciptakan nilai tambah bagi pemangku kepentingan optimistic that it will continue to create added value
serta berkontribusi nyata dalam mendorong daya saing for stakeholders and make a significant contribution to
ekonomi nasional. boosting national economic competitiveness.
Akhir kata, Direksi menyampaikan terima kasih atas In closing, the Board of Directors would like to express its
kepercayaan yang diberikan kepada Pelindo. Dengan gratitude for the trust placed in Pelindo. With this spirit of
semangat kolaborasi dan transformasi berkelanjutan, collaboration and continuous transformation, the Company
Perseroan siap melangkah lebih maju dalam menghadapi is ready to move forward in facing challenges and seizing
tantangan dan meraih peluang di masa depan. future opportunities.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
Achmad Muchtasyar
Direktur Utama
President Director
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 79
79
Page 80
80 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Agus Suhartono
Komisaris Utama/Independen
President/Independent Commissioner
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 81
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha With gratitude to God Almighty for His abundant grace
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga and blessings, Pelindo navigated 2025 with a maintained
Pelindo dapat melalui tahun 2025 dengan kinerja yang performance and an increasingly solid transformation path
terjaga dan arah transformasi yang semakin solid di tengah amidst the dynamics of the maritime and port industry. For
dinamika industri maritim dan kepelabuhanan. Sepanjang 2025, the Board of Commissioners has assessed that the
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Board of Directors demonstrated a strong commitment to
menunjukkan komitmen yang kuat dalam melanjutkan continuing the post-integration transformation, particularly
transformasi pasca integrasi, khususnya dalam aspek in the areas of operational standardization, port network
standarisasi operasional, optimalisasi jaringan pelabuhan, optimization, and strengthening the organizational
dan penguatan fondasi organisasi. foundation.
\Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan On this occasion, the Board of Commissioners would
menyampaikan laporan pengawasan dan pemberian like submit its report on its supervisory and advisory
nasihat kepada Direksi sepanjang tahun 2025. Dalam performance to the Board of Directors throughout 2025.
laporan ini akan kami sampaikan antara lain penilaian This report will include an assessment of the Board of
kinerja Direksi, pandangan atas prospek usaha yang Directors’ performance, an outlook on the business
disusun Direksi, pandangan atas penerapan tata kelola prospects prepared by the Board of Directors, an outlook
perusahaan, serta susunan dan perubahan komposisi on the good corporate governance implementation,
anggota Dewan Komisaris. Berikut kami sampaikan and the composition and changes in the Board of
laporan pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Commissioners. Below, we present the Board of
Komisaris terhadap jalannya kepengurusan Perseroan Commissioners’ supervisory and advisory report on the
untuk tahun buku 2025. Company’s management for the 2025 fiscal year.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan When carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris secara konsisten melakukan pemantauan of Commissioners consistently monitors the application
terhadap pelaksanaan strategi dan kinerja Perusahaan, of the Company’s strategies and performance, provides
memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi, serta direction and advice to the Board of Directors, and ensures
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dilaksanakan that all business activities are conducted in accordance
sesuai dengan prinsip Corporate Governance. Dalam with Corporate Governance principles. When assessing
memberikan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan the Board of Directors’ performance, the Board of
Komisaris mempertimbangkan beberapa aspek sebagai Commissioners considers several aspects as the basis
dasar penilaiannya. Aspek tersebut antara lain, kondisi for its assessment, which includes economic conditions,
perekonomian, capaian kinerja yaitu kinerja operasional, performance achievements, operational performance,
kinerja keuangan dan tingkat kesehatan perusahaan. financial performance, and the Company’s health level.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN FREQUENCY AND METHODS OF
NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI PROVIDING ADVICE TO THE BOARD
OF DIRECTORS
Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi Supervision and advice to the Board of Directors is carried
dilaksanakan melalui beberapa kegiatan utama, yaitu rapat out through internal Board of Commissioners meetings for
internal Dewan Komisaris untuk pengambilan keputusan collegial decision-making. If necessary, internal meetings
kolegial. Bila diperlukan, dapat dilakukan melalui rapat of the Board of Commissioners may be held, inviting
internal Dewan Komisaris mengundang Direksi terkait relevant Directors to provide explanations or additional
untuk memberikan penjelasan atau tambahan data/ data/information on issues or proposals requiring Board
informasi atas permasalahan atau usulan yang perlu of Commissioners approval. Supervisory activities also
mendapat rekomendasi persetujuan Dewan Komisaris. includes visits to PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Port
Kegiatan pengawasan juga dilakukan kunjungan ke Cabang Branches, providing the Board of Commissioners with
Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero), sehingga a clearer picture of the issues faced by the Branches
81
Page 82
82 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris mendapatkan gambaran secara lebih when providing port services and other related matters.
jelas atas permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh Throughout 2025, the Board of Commissioners held 21
Cabang dalam memberikan jasa kepelabuhanan maupun (twenty-one) Internal Meetings.
masalah terkait lainnya. Sepanjang tahun 2025, Dewan
Komisaris telah melaksanakan Rapat Internal sebanyak
21 (dua puluh satu) kali.
Di samping itu, dalam menjalankan pengawasan dan In addition, the Board of Directors conducted its
pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan dengan supervision and provided advice through Joint Meetings
melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held 12 (twelve) Joint
melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Meetings with the Board of Directors.
Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI YANG FORMULATION AND IMPLEMENTATION
DILAKUKAN OLEH DIREKSI BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners actively and independently
aktif dan independen dalam memastikan bahwa proses exercises its supervisory function to ensure that the strategy
perumusan dan implementasi strategi yang dilakukan formulation and implementation process undertaken by
Direksi berjalan selaras dengan kepentingan jangka the Board of Directors aligns with the Company’s long-
panjang Perseroan, prinsip corporate governance , term interests, corporate governance principles, and
serta ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam applicable laws and regulations. When supervising the
pengawasan terhadap perumusan strategi, Dewan strategy formulation, the Board of Commissioners provides
Komisaris memberikan arahan dan pandangan strategis strategic direction and insights through joint meetings
melalui forum rapat bersama Direksi, dengan menelaah with the Board of Directors, reviewing the feasibility of
kelayakan asumsi, keselarasan dengan visi dan misi assumptions, alignment with the Company’s vision and
Perseroan, serta kesesuaian dengan arah kebijakan mission, and compliance with shareholder policy directives
pemegang saham dan prioritas pembangunan nasional. and national development priorities.
Pengawasan dalam implementasi strategi, dilakukan Supervision of strategy implementation is carried out by
Dewan Komisaris melalui pengawasan secara the Board of Commissioners through ongoing measurable
berkelanjutan melalui evaluasi kinerja Direksi berbasis indicator-based evaluations of the Board of Directors’
indikator yang terukur, pemantauan atas realisasi rencana performance, monitoring of work plans and budget
kerja dan anggaran, serta penelaahan laporan manajemen implementation, and periodic reviews of management
secara periodik. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa reports. The Board of Commissioners also ensures that
pelaksanaan strategi didukung oleh sistem manajemen strategy implementation is supported by an adequate
risiko yang memadai, pengendalian internal yang efektif, risk management system, effective internal controls, and
serta praktik keberlanjutan yang terintegrasi dalam integrated sustainability practices within the Company’s
operasional Perseroan. operations.
Selain itu, Dewan Komisaris, melalui komite-komite In addition, the Board of Commissioners, through its
di bawah Dewan Komisaris, melakukan pendalaman committees, conducts in-depth reviews of crucial aspects
terhadap aspek-aspek krusial seperti kinerja keuangan, such as financial performance, investment effectiveness,
efektivitas investasi, kepatuhan, dan pengelolaan compliance, and risk management, with the results serving
risiko. Hasil pengawasan tersebut menjadi dasar dalam as the basis for providing constructive recommendations
memberikan rekomendasi konstruktif kepada Direksi guna to the Board of Directors to improve the quality of strategy
meningkatkan kualitas eksekusi strategi dan memastikan execution and ensure an adaptive response to the
respons yang adaptif terhadap dinamika lingkungan usaha. dynamics of the business environment.
KONDISI PEREKONOMIAN YANG ECONOMIC CONDITIONS THAT
SECARA LANGSUNG BERDAMPAK DIRECTLY IMPACT THE COMPANY’S
TERHADAP KINERJA PERSEROAN PERFORMANCE
Pemulihan ekonomi global pada tahun 2025 menunjukkan The global economic recovery in 2025 showed increasingly
momentum yang semakin stabil setelah periode panjang stable momentum after a prolonged period of controlled
pengendalian inflasi. Mayoritas bank sentral utama inflation. Most major central banks achieved a soft landing,
berhasil mencapai pendaratan lunak ( soft landing ), with global GDP growth at around 3.3% and inflation
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 83
dengan pertumbuhan PDB global tercatat di kisaran beginning to decline nearer the 2% target, opening up
3,3% dan inflasi yang mulai menurun mendekati target room for gradual monetary policy easing. However, this
2%, sehingga membuka ruang bagi pelonggaran kebijakan growth remains uneven, with the United States remaining
moneter secara bertahap. Meski demikian, pertumbuhan solid, driven by domestic consumption, growing at around
tersebut masih berlangsung tidak merata, di mana Amerika 2.1%, while the European region recorded lower growth of
Serikat tetap solid didorong konsumsi domestik dengan 1.4% due to pressures on energy costs and the impact of
pertumbuhan sekitar 2,1%, sementara kawasan Eropa trade policies. While, China recorded growth of 5.0%, up
mencatat pertumbuhan lebih rendah sebesar 1,4% akibat from 4.8% the previous year, driven by strong performance
tekanan biaya energi dan dampak kebijakan perdagangan. in the manufacturing and export sectors, particularly for
Di sisi lain, China mencatat pertumbuhan sebesar 5,0%, electric vehicles and solar energy, despite continuing to
meningkat dari 4,8% pada tahun sebelumnya, yang face structural challenges and global policy dynamics.
didorong oleh kinerja kuat sektor manufaktur dan ekspor, Accordingly, international trade in 2025 accelerated beyond
khususnya kendaraan listrik dan energi surya, meskipun global economic growth, with trade value projected to
tetap menghadapi tantangan struktural dan dinamika exceed USD 35 trillion, an increase of more than USD 2.2
kebijakan global. Sejalan dengan itu, perdagangan trillion (approximately 7%) compared to 2024, reflecting
internasional pada tahun 2025 menunjukkan akselerasi the renewed momentum of cross-border trade.
yang melampaui pertumbuhan ekonomi global, dengan
nilai perdagangan diproyeksikan melampaui USD35
triliun atau meningkat lebih dari USD2,2 triliun (sekitar
7%) dibandingkan tahun 2024, mencerminkan kembali
menguatnya momentum perdagangan lintas negara.
Sejalan dengan stabilnya pemulihan ekonomi global, In line with the stable global economic recovery, the
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 turut Indonesian economy also showed positive performance
menunjukkan kinerja yang positif dengan mencatat in 2025, recording growth of 5.11%, higher than the 5.03%
pertumbuhan sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan achieved in 2024. From the production side, other services
capaian tahun 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, sectors recorded the highest growth at 9.93%, while from
lapangan usaha jasa lainnya mencatat pertumbuhan the expenditure side, the export component of goods and
tertinggi sebesar 9,93%, sementara dari sisi pengeluaran, services grew the highest at 7.03%. This growth occurred
komponen ekspor barang dan jasa tumbuh paling tinggi across almost all business sectors, except for the quarrying
sebesar 7,03%. Pertumbuhan tersebut terjadi pada hampir and mining sector, which contracted by 0.66%.
seluruh lapangan usaha, kecuali sektor penggalian dan
pertambangan yang mengalami kontraksi sebesar 0,66%.
Dari perspektif industri kepelabuhanan, kinerja global From a port industry perspective, global performance
pada tahun 2025 tetap menunjukkan tren positif seiring in 2025 continued to show a positive trend, as global
pertumbuhan ekonomi dunia yang mencapai sekitar economic growth reached approximately USD 117.2
USD117,2 triliun, meningkat dari USD111,1 triliun pada trillion, up from USD 111.1 trillion in 2024, on a medium-
tahun 2024 dan berada dalam jalur ekspansi jangka term expansion path of approximately 4% per year.
menengah sekitar 4% per tahun. Namun demikian, However, this growth was not being fully proportional to
pertumbuhan tersebut tidak sepenuhnya berbanding the increase in container volume, as reflected in the decline
lurus dengan peningkatan volume peti kemas, tercermin in the TEU multiplier to GDP, which was below one. This
dari penurunan multiplier TEUs terhadap PDB yang situation due to protectionist policies, the ongoing impact
berada di bawah satu kali. Kondisi ini dipengaruhi oleh of the COVID-19 pandemic, and geopolitical tensions that
kebijakan proteksionisme, dampak lanjutan pandemi put pressure on global trade traffic. In Indonesia, non-
COVID-19, serta ketegangan geopolitik yang menekan containerized traffic recorded stable but moderate growth
arus perdagangan global. Di Indonesia, arus nonpetikemas with a CAGR of around 5.2% in the 2020–2024 period,
mencatat pertumbuhan yang stabil namun moderat dominated by natural resource-based dry bulk, while other
dengan CAGR sekitar 5,2% pada periode 2020–2024, segments remained relatively stagnant or declined. Overall,
didominasi oleh curah kering berbasis komoditas sumber the dynamics of the national port industry, particularly in
daya alam, sementara segmen lain relatif stagnan atau the non-containerized segment, were heavily influenced
menurun. Secara keseluruhan, dinamika industri pelabuhan by domestic and global economic conditions, including
nasional, khususnya pada segmen nonpetikemas, sangat external uncertainty and changes in trade policies that
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi domestik dan global, impacted export-import activities and logistics volumes.
termasuk ketidakpastian eksternal dan perubahan
kebijakan perdagangan yang berdampak pada aktivitas
ekspor-impor dan volume logistik.
83
Page 84
84 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
KINERJA PERSEROAN COMPANY PERFORMANCE
Di tengah kondisi perekonomian dan industri pelabuhan Amidst these economic and port industry conditions, the
tersebut, Dewan Komisaris memandang Direksi telah Board of Commissioners believes the Board of Directors
mampu menghadapi tantangan dan peluang yang terjadi were able to address the challenges and opportunities and
dengan mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2025. recorded a strong performance in 2025, by successfully
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja delivering a strong operational performance. From a port
operasional yang baik. Dari sisi operasional kepelabuhan, operational perspective, vessel traffic in units in 2025
realisasi arus kapal dalam satuan Unit tahun 2025 reached 369,813 units, a 16.07% increase compared
mencapai 369.813 Unit, meningkat 16,07% dibandingkan to 318,623 units in 2024. Similarly, vessel traffic in GT
tahun 2024 yang mencapai 318.623 Unit. Demikian pula in 2025 reached 1,422,887,719 GT, a 1.42% increase
dengan realisasi arus kapal dalam satuan GT tahun 2025 compared to 1,402,921,700 GT in 2024. The container
sebesar 1.422.887.719 GT, meningkat 1,42% dibandingkan traffic in box units in 2025 was 14,875,783 boxes, a 4.04%
tahun 2024 yang mencapai 1.402.921.700 GT. Realisasi increase compared to 14,298,480 boxes in 2024. Similarly,
arus petikemas dalam satuan Box tahun 2025 sebesar the container traffic in TEUs increased by 5.20%, from
14.875.783 Box, meningkat 4,04% dibandingkan tahun 18,807,089 TEUs in 2024 to 19,785,539 TEUs in 2025.
2024 sebesar 14.298.480 Box. Demikian pula dengan The passenger traffic in 2025 was 20,434,569 people,
arus petikemas dalam satuan TEUs yang meningkat a 5.10% increase compared to 19,443,897 people the
sebesar 5,20%, dari 18.807.089 TEUs di tahun 2024 previous year.
menjadi 19.785.539 TEUs di tahun 2025. Realisasi arus
penumpang pada tahun 2025 sebesar 20.434.569 Orang,
meningkat 5,10% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
19.443.897 Orang.
Selain kinerja operasional, Perseroan juga telah In addition to operational performance, the Company has
mencatatkan kinerja keuangan yang baik. Pendapatan also recorded a strong financial performance. Operating
operasi tahun 2025 mencapai Rp36,73 triliun, meningkat revenue in 2025 reached Rp36.73 trillion, a 5.44% increase
5,44% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai compared to Rp34.83 trillion in 2024. Profit for the year in
Rp34,83 triliun. Laba tahun berjalan tahun 2025 sebesar 2025 reached Rp4.36 trillion, a 14.73% increase compared
Rp4,36 triliun, meningkat 14,73% dibandingkan dengan to Rp3.80 trillion in 2024. Total assets in 2025 reached
tahun 2024 sebesar Rp3,80 triliun. Total aset tahun 2025 Rp126.05 trillion, a 1.14% decrease compared to Rp127.51
mencapai Rp126,05 triliun, menurun sebesar 1,14% trillion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp127,51 triliun.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi berbagai inisiatif The Board of Commissioners appreciates the strategic
strategis yang dilakukan Direksi dalam meningkatkan initiatives undertaken by the Board of Directors to improve
kinerja operasional dan kualitas layanan, termasuk operational performance and service quality, including
pengembangan ekosistem digital yang mendukung the development of a digital ecosystem that supports
transparansi dan efisiensi proses bisnis. Upaya tersebut transparency and efficiency in business processes.
dinilai telah memberikan kontribusi positif terhadap These efforts are considered to have made a positive
peningkatan daya saing Perseroan serta memperkuat contribution to increasing the Company’s competitiveness
perannya dalam mendukung kelancaran arus logistik and strengthening its role in supporting the smooth flow
nasional. of national logistics.
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat kesehatan In addition to the operational and financial performance,
Perseroan juga menjadi salah satu pertimbangan Dewan the Company’s health is also a consideration for the
Komisaris dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi. Board of Commissioners when assessing the Board of
Peringkat ( rating ) yang disampaikan dalam rangka Directors’ performance. The rating submitted for the health
penilaian tingkat kesehatan adalah pemeringkatan yang assessment is the rating issued by PT Pemeringkat Efek
dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Indonesia (Pefindo), signed on April 14, 2025, with the
yang ditandatangani pada tanggal 14 April 2025 dengan following results:
hasil sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri ( Stand Alone Rating ): 1. Stand-Alone Rating: idAA+(sa)
idAA+(sa)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): idAAA/Stable 2. Final Rating: idAAA/Stable
Dengan demikian, Tingkat Kesehatan untuk PT Pelabuhan Therefore, the Health Rating for PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) pada Tahun Buku 2025 adalah Sangat (Persero) for the 2025 Fiscal Year was Very Healthy
Sehat (AAA) sebagaimana di atur dalam Peraturan Menteri (AAA), as stipulated in Ministerial Regulation No. Per-2/
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 85
nomor Per-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Significant Corporate Activities of BUMN.
Negara.
PANDANGAN ATAS PROSPEK OPINION ON BUSINESS
USAHA YANG DISUSUN DIREKSI PROSPECTS BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat Global economic growth was projected to slow moderately
moderat ke sekitar 3,1%, dipengaruhi ketidakpastian to around 3.1%, influenced by geopolitical uncertainty,
geopolitik, tekanan inflasi, dan pengetatan kebijakan inflationary pressures, and tightening monetary policy
moneter di negara maju. Kondisi ini berdampak pada in developed countries. This condition resulted in rising
meningkatnya biaya pembiayaan, melemahnya investasi, financing costs, weakening investment, and limited global
serta terbatasnya ekspansi perdagangan global, sekaligus trade expansion, while increasing financial market volatility
meningkatkan volatilitas pasar keuangan dan menekan and suppressing investment traffic to developing countries.
arus investasi ke negara berkembang.
Di tengah tekanan global, ekonomi Indonesia tetap Despite the global pressures, the Indonesian economy
menunjukkan prospek positif dengan pertumbuhan continued to show positive prospects, with growth
diperkirakan pada kisaran 5,2%–5,8% (Kementerian estimated in the range of 5.2%–5.8% (Ministry of Finance),
Keuangan) dan hingga 5,8%–6,3% (Bappenas). and up to 5.8%–6.3% (Bappenas). Growth is driven by
Pertumbuhan didorong oleh konsumsi domestik, investasi, domestic consumption, investment, and government
dan belanja pemerintah pada sektor prioritas seperti spending in priority sectors such as infrastructure, food,
infrastruktur, pangan, energi, dan industri pengolahan. energy, and the manufacturing industry. However, external
Namun, tantangan eksternal dan kebutuhan pembiayaan challenges and financing needs still need to be anticipated
tetap perlu diantisipasi melalui sinergi kebijakan dan through policy synergy and strengthening the productive
penguatan sektor produktif. sector.
Sejalan dengan dinamika global, industri pelabuhan dan In line with the global dynamics, the port and logistics
logistik terus berkembang melalui tiga tren utama, yaitu industry continues to evolve through three key trends:
perluasan jaringan (global/ regional coverage) melalui network expansion (global/regional coverage), with
integrasi horizontal untuk meningkatkan efisiensi dan horizontal integration to increase efficiency and strengthen
memperkuat konektivitas, integrasi kawasan industri connectivity; industrial zone integration with a vertical
(industrial zone integration) melalui pendekatan vertikal approach connecting ports with logistics services,
yang menghubungkan pelabuhan dengan layanan multimodal transportation, and hinterland areas; and the
logistik, transportasi multimoda, dan kawasan hinterland, implementation of operational excellence supported by
serta penerapan operational excellence yang didukung digitalization, including the development of technology-
digitalisasi, termasuk pengembangan smart ports berbasis based smart ports such as IoT and data analytics to
teknologi seperti IoT dan data analytics untuk meningkatkan increase productivity and asset optimization. In line with
produktivitas dan optimalisasi aset. Sejalan dengan tren these trends, Pelindo is also strengthening its digital
tersebut, Pelindo turut memperkuat transformasi digital transformation through the integrated end-to-end
melalui implementasi sistem operasional terintegrasi end- operational system to improve efficiency, service speed,
to-end guna meningkatkan efisiensi, kecepatan layanan, and operational transparency.
serta transparansi operasional.
Berdasarkan prediksi kondisi perekonomian dan industri Based on the economic and port industry conditions
pelabuhan serta kekuatan internal Perseroan, Dewan forecasts, as well as the Company’s internal strengths,
Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha yang the Board of Commissioners believes that the business
telah disusun oleh Direksi sudah tepat. Dewan Komisaris prospects outlined by the Board of Directors are
berkeyakinan bahwa Perseroan akan dapat memanfaatkan appropriate. The Board of Commissioners is confident
peluang yang ada di antaranya adalah Program Pemerintah that the Company will be able to capitalize on existing
yang sejalan dengan peningkatan konektivitas logistik serta opportunities, including government programs that align
terdapat potensi penguatan layanan kepelabuhanan yang with increased logistics connectivity and the potential for
terintegrasi melalui sinergi dengan klaster BUMN logistik. strengthening integrated port services through synergies
Kemudian, terdapat potensi perluasan jaringan baru with BUMN logistics clusters. Also, there is potential for
layanan petikemas ke wilayah Asia yang telah menguasai expanding a new container service network to the Asian
55% market share petikemas global. Selain itu, Perseroan region, which already controls 55% of the global container
memiliki peluang potensi kerjasama dengan mitra usaha market share, and the Company has potential collaboration
strategis nasional dan global dalam penyediaan layanan opportunities with strategic national and global business
kepelabuhanan. partners for providing port services.
85
Page 86
86 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Corporate The Board of Commissioners has assessed that the
Governance di Pelindo telah berjalan secara konsisten Corporate Governance implementation in Pelindo has
dan menunjukkan penguatan yang positif seiring been consistent and has shown positive improvement in
dengan transformasi Perseroan. Dewan Komisaris juga line with the Company’s transformation. Also, the Board
memandang bahwa upaya Perseroan dalam memperkuat of Commissioners’ view is that the Company’s efforts to
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta strengthen its internal control system, risk management,
fungsi pengawasan internal telah berjalan efektif and internal oversight function have been effective in
dalam mendukung tercapainya kinerja yang sehat dan supporting the achievement of healthy and sustainable
berkelanjutan. Seluruh langkah tersebut dinilai sejalan performance. All of these steps are considered in line
dengan upaya transformasi dan integrasi pelabuhan with Pelindo’s ongoing national port transformation
nasional yang sedang dijalankan oleh Pelindo pasca and integration efforts post-merger. The Board of
merger. Dewan Komisaris akan terus menjalankan perannya Commissioners will continue to actively and independently
secara aktif dan independen dalam memastikan penerapan carry out its role in ensuring optimal GCG implementation
GCG berlangsung secara optimal demi mendukung to support the achievement of sustainable performance
pencapaian kinerja yang berkelanjutan dan menciptakan and create added value for all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen risiko merupakan salah satu elemen penting Risk management is a crucial element when running
dalam menjalankan bisnis perusahaan karena semakin the Company’s business. The ever-evolving business
berkembangnya dunia perusahaan serta meningkatnya environment and increasing complexity of its activities
kompleksitas aktivitas perusahaan mengakibatkan result in increased risk exposure. The primary goal of
meningkatnya tingkat eksposur risiko yang dihadapi implementing risk management is to protect and create
perusahaan. Sasaran utama dari implementasi manajemen corporate value. The Company manages risks by balancing
risiko adalah melindungi dan menciptakan nilai perusahaan. its business strategies with risk management to achieve
Perusahaan mengelola risiko dengan menyeimbangkan optimal results from its operations.
antara strategi bisnis dengan pengelolaan risikonya
sehingga perusahaan akan mendapatan hasil optimal
dari operasionalnya.
Perseroan melakukan asesmen Indeks Kematangan The Company conducts a Risk Maturity Index assessment
Risiko (Risk Maturity Index) dengan menggunakan 2 (dua) using two dimensions:
penilaian aspek dimensi, yakni:
1. Aspek Dimensi seperti Budaya dan Kapabilitas Risiko, 1. Dimensional aspects including Risk Culture and
Organisasi dan Tata Kelola, Kerangka Risiko dan Capabilities, Organization and Governance, Risk and
Kepatuhan, Dimensi Proses dan Kontrol Risiko, dan Compliance Framework, Risk Process and Control
Model, Data, dan Teknologi Risiko. Dimensions, and Risk Models, Data, and Technology.
2. Aspek Kinerja meliputi Tingkat Kesehatan Peringkat 2. Performance aspects including the Final Rating and
Akhir (Final Rating) dan Peringkat Komposit Risiko. Composite Risk Rating.
Tingkat maturitas manajemen risiko yang dilakukan pada Pelindo’s risk management maturity level for the 2024 fiscal
Pelindo tahun buku 2024 dan dievaluasi pada tahun 2025 year, evaluated in 2025, with a score of 3.15 in the Good
dengan memperoleh nilai 3,15 dalam kategori Fase Praktik Practices Phase, demonstrates significant achievements
yang Baik menggambarkan pencapaian yang signifikan in the Company’s risk management. This assessment
dalam pengelolaan risiko perusahaan. Penilaian ini demonstrates that the Company’s risk management
menunjukkan pelaksanaan sistem manajemen risiko yang system meets the expected standards in risk management.
diterapkan Perseroan sudah sesuai dengan standar yang
diharapkan dalam pengelolaan risiko.
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki organ pendukung The Company’s Board of Commissioners has supporting
yakni Komite Good Corporate Governance dan Pemantau bodies, namely the Good Corporate Governance
Manajemen Risiko yang bertugas melakukan pemantauan Committee and the Risk Management Monitoring
dan evaluasi pelaksanaan tugas satuan kerja Manajemen Committee, tasked with monitoring and evaluating the
Risiko guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Risk Management work unit’s duties and providing
Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan recommendations to the Board of Commissioners. The
bahwa sistem manajemen risiko tahun 2025 telah berjalan Board of Commissioners and the Board of Directors
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 87
memadai. Hal ini berdasarkan bawah Grup Manajemen are of the opinion that the risk management system in
Risiko Kantor Pusat secara periodik selalu melakukan 2025 functioned adequately. This was due to the Head
pertemuan dengan Komite GCG dan PMR dalam rangka Office Risk Management Group’s regular meetings
melakukan koordinasi terkait rencana dan monitoring with the GCG Committee and the Risk Management
proses implementasi Manajemen Risiko Perusahaan. Hasil Monitoring Committee to coordinate plans and monitor
koordinasi dituangkan dalam bentuk notulen rapat untuk the implementation of the Company’s Risk Management.
selanjutnya dapat ditindaklanjuti oleh Grup Manajemen The results of these meetings were recorded in meeting
Risiko. Koordinasi yang secara rutin setiap bulan telah minutes for further action by the Risk Management Group.
dilakukan dengan Komite GCG dan PMR di tahun 2025. Routine monthly coordination with the GCG Committee
Adapun topik yang dibahas dalam koordinasi tersebut and the Risk Management Monitoring Committee was
diantaranya meliputi Usulan Profil Risiko RKAP, Hasil conducted throughout 2025. Topics discussed during
Monitoring Profil Risiko Bulanan, dan hal-hal lainnya yang these coordination meetings included the proposed RKAP
menjadi perhatian Direksi dan Komisaris. Risk Profile, monthly Risk Profile Monitoring Results, and
other matters of concern to the Board of Directors and
Board of Commissioners.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan aspek yang The Internal Control System is a crucial aspect of GCG
sangat penting dalam penerapan GCG, karena dapat implementation, as it encourages the Company to be more
mendorong Perseroan menjadi lebih transparan, transparent, accountable, responsible, independent, fair,
akuntabel, responsibel, mandiri, adil, dan terpercaya. and trustworthy. An effective and reliable Internal Control
Sistem Pengendalian Internal yang efektif dan andal System provides stakeholders with confidence that all
mampu memberikan keyakinan bagi para stakeholder available resources are being managed effectively to
bahwa seluruh sumber daya yang dimiliki dapat dikelola achieve the Company’s objectives. The instigation of
dengan baik dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. a reliable and effective Internal Control System within
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang andal the Company is the responsibility of the Company’s
dan efektif di Perseroan menjadi tanggung jawab dari Management. This system supports the development of
Manajemen Perseroan. Guna mendukung pengembangan the Company’s Internal Control System.
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan.
Tujuan dari penyelenggaraan sistem pengendalian internal The objectives of implementing an internal control system
di Perseroan adalah: in the Company includes:
1. Efisiensi dan Efektivitas Operasional yang dimaksudkan 1. Operational Efficiency and Effectiveness, which
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam aims to improve the effectiveness and efficiency of
pengelolaan sumber daya Perseroan dalam rangka managing the Company’s resources in order to achieve
mencapai tujuan Perseroan. its objectives.
2. Keandalan Pelaporan yang dimaksudkan untuk
menjamin laporan yang akurat, wajar, tepat waktu, dan
relevan, sebagai dasar pengambilan keputusan yang 2. Reporting Reliability, which aims to ensure accurate,
tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. Penyajian fair, timely, and relevant reports, as a basis for sound
dan pengungkapan informasi dalam laporan keuangan and accountable decision-making. The presentation
dan operasional lebih terjamin dengan adanya and disclosure of information in financial and
pengendalian intern yang efektif. Hal ini dimaksudkan operational reports is more secure with effective
untuk memberikan jaminan bahwa seluruh data yang internal controls. This is intended to provide assurance
diolah adalah transaksi yang sah dan telah mendapat that all processed data is legitimate and authorized,
otorisasi, serta seluruh transaksi telah dicatat pada and that all transactions are recorded on the date they
tanggal terjadinya dengan nilai yang akurat. occur with accurate values.
3. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan 3. Compliance with Laws and Regulations, which aims
yang dimaksudkan untuk memastikan bahwa semua to ensure that all Company activities are carried out
kegiatan Perseroan dilaksanakan sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations,
ketentuan dan peraturan perundang-undangan including those issued by the government or other
yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan oleh authorized parties, as well as the policies, provisions,
pemerintah atau pihak berwenang lainnya, maupun and procedures established by the Company.
kebijakan, ketentuan, dan prosedur yang ditetapkan
oleh Perseroan.
87
Page 88
88 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah mengacu ke The Company’s Internal Control System adheres to the
Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO) sebagai kerangka kerja yang Commission (COSO) as a comprehensive framework
komprehensif untuk mengukur efektivitas pengendalian for measuring the effectiveness of internal control. It
internal terdiri dari 5 (lima) komponen, yaitu: comprises five components:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi ( Information & 4. Information and Communication;
Communication);
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation.
Pelindo secara rutin mengevaluasi efektivitas Sistem Pelindo regularly evaluates the effectiveness of its
Pengendalian Internal. Evaluasi ini bertujuan untuk menilai Internal Control System to assess its reliability and the
reliabilitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan serta consistency of its implementation. The internal control
konsistensi implementasinya. Evaluasi pelaksanaan sistem system evaluation was conducted in 2025 by an external
pengendalian internal telah dilaksanakan pada tahun 2025 party, the Financial and Development Supervisory Agency
oleh pihak eksternal yaitu Badan Pengawasan Keuangan (BPKP), based on the Task Force Letter of the Director of
dan Pembangungan (BPKP) berdasarkan Surat Tugas Supervision of Connectivity and Tourism Business Entities
Direktur Pengawasan Badan Usaha Konektivitas dan No. PE.12.02/ST-205/D502/1/2025 dated November 21,
Pariwisata Nomor PE.12.02/ST-205/D502/1/2025 tanggal 2025, using a Quality Assurance Review (QAR) approach
21 November 2025, melalui pendekatan Quality Assurance for the 2024 fiscal year.
Review (QAR) untuk tahun buku 2024.
Penilaian Kualitas SPI/Quality Assurance Review (QAR) The 2025 Corporate Internal Audit Quality Assurance
Korporasi pada SPI PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Review (QAR) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) was
Tahun 2025 dilaksanakan dengan ruang lingkup mencakup conducted with a scope that included a Conformity
Penilaian Kesesuaian terhadap Standar (Conformity) dan Assessment and a Maturity Assessment of the Corporate
Penilaian Maturitas SPI Korporasi (Maturity). Hasil penilaian Internal Audit System. The results of the conformity
kesesuaian terhadap standar (conformity) menunjukkan assessment indicate that the internal audit function
bahwa fungsi audit intern PT Pelabuhan Indonesia of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for Fiscal Year
(Persero) Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan pada tahun 2024, implemented in 2025, has reached the General
2025 telah berada pada fase Pencapaian Umum. Hasil Achievement stage. The Corporate Internal Audit Maturity
penilaian Maturitas SPI Korporasi (Maturity) PT Pelabuhan assessment of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) showed
Indonesia (Persero) menunjukan nilai 2,93. a score of 2.93.
Hasil evaluasi yang telah dilakukan oleh Satuan The evaluation results conducted by the Internal Audit
Pengawasan Inten selanjutnya disampaikan kepada Direksi Unit were then submitted to the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris untuk telaah dan monitoring atas Board of Commissioners for review and monitoring the
pelaksanaan sistem pengendalian internal Perseroan. implementation of the Company’s internal control system.
Berdasarkan hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem Based on the evaluation results of the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan pada tahun 2025, control system implementation in 2025, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem Directors and Board of Commissioners stated that the
pengendalian internal secara keseluruhan telah berjalan overall internal control system was functioning adequately.
memadai.
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing system (WBS) atau yang disebut Pelindo A Whistleblowing System (WBS), known as Pelindo
Bersih diperkenalkan untuk memperkuat penerapan Bersih, was introduced to strengthen implementation
dalam rangka memberikan kesempatan kepada seluruh and provide an opportunity for all Pelindo employees and
insan Pelindo dan stakeholders lainnya untuk dapat other stakeholders to report any indications of violations
menyampaikan laporan mengenai indikasi pelanggaran of applicable ethical values, based on credible evidence
terhadap nilai–nilai etika yang berlaku, berdasarkan bukti- and in good faith. Pelindo provides an application/
bukti yang dapat dipertanggung-jawabkan serta dengan system for reporting fraud, corruption, and extortion
niat baik. Pelindo menyediakan aplikasi/sistem untuk for all stakeholders who have information and wish to
melaporkan tindakan curang, korupsi, dan pemerasan report any suspected violations committed by Pelindo
bagi seluruh stakeholder yang memiliki informasi dan employees, port branches, and group companies through
ingin melaporkan suatu perbuatan berindikasi pelanggaran an independent system. Through this system, Pelindo
yang dilakukan oleh insan Pelindo, cabang pelabuhan, dan can become a better company and be more competitive
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 89
grup perusahaan melalui sistem yang independen. Melalui both nationally and internationally. Pelindo employees or
sistem ini, Pelindo dapat menjadi perseroan yang lebih baik stakeholders who report will be protected, both in terms
dan mempunyai daya saing baik di tingkat nasional dan of identity confidentiality and from potential retaliation by
internasional. Bagi insan Pelindo atau stakeholder yang the reported party.
melaporkan akan diberikan perlindungan, baik dalam hal
kerahasiaan identitas maupun dari kemungkinan tindakan
balasan oleh si terlapor.
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, kecuali The Company guarantees the confidentiality of the
apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan whistleblower’s identity, unless disclosure is necessary
dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak in connection with a report or investigation conducted by
berwajib. Pelaporan yang dilakukan tanpa identitas akan the authorities. Reports submitted anonymously will still
tetap di proses, namun demikian akan dipertimbangkan be processed, but will first consider the sincerity of the
terlebih dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas, report’s contents, credibility, and the evidence submitted,
dan bukti-bukti yang diajukan, serta kemungkinan untuk as well as the possibility of confirming the report. The
melakukan konfirmasi pelaporan. Perseroan menjamin Company guarantees the whistleblower against all legal
terhadap pelapor dari segala tuntutan hukum, baik claims, both criminal and civil, intimidation, punishment,
pidana maupun perdata, intimidasi, hukuman maupun or unpleasant actions from any party for testimony and/
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun atas or reports they will, are, or have provided, unless such
kesaksian dan/atau pelaporan yang akan, sedang atau testimony and/or reports are not provided in good faith.
telah diberikannya, kecuali kesaksian dan/atau laporan The Company provides protection to the whistleblower
tersebut diberikan tidak dengan itikad baik. Perseroan against possible actions, including unfair dismissal,
memberikan perlindungan kepada pelapor atas demotion for unclear reasons, and detrimental records in
kemungkinan dilakukannya hal-hal antara lain, pemecatan their personal file records.
yang tidak adil, penurunan jabatan atas pangkat dengan
alasan yang tidak jelas dan catatan yang merugikan dalam
fiIe data pribadinya (personal file record).
Dewan Komisaris melalui Komite Audit berperan The Board of Commissioners, through the Audit
dalam me-review pelaksanaan tanggung jawab Satuan Committee, plays a role in reviewing the Internal Audit
Pengawasan Intern terkait dengan penerapan WBS. Unit’s responsibilities regarding the implementation of the
Satuan Pengawasan Intern memiliki tanggung jawab WBS. The Internal Audit Unit is responsible for receiving
menerima dan memonitor pengaduan baik internal dan and monitoring internal and external complaints and
eskternal serta membuat laporan bulanan kepada Tim submitting monthly reports to its counterpart, the Pelindo
Pelindo Bersih sebagai counterpart. Dewan Komisaris Bersih Team. The Board of Commissioners believes that
berpandangan bahwa penerapan WBS di Perseroan telah the WBS in the Company has been running well. However,
berjalan dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris the Board of Commissioners has provided guidance for
memberikan arahan agar ke depannya penerapan WBS further improvement in the effectiveness of the WBS
lebih ditingkatkan lagi efektivitasnya. implementation going forward.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pelindo memandang bahwa keberlanjutan bukan hanya Pelindo views sustainability not merely as a moral
sebagai komitmen moral, tetapi sebagai bagian integral commitment, but as an integral part of modern and
dari tata kelola perusahaan yang modern dan bertanggung responsible corporate governance. Therefore, Pelindo
jawab. Oleh karena itu, Pelindo menerapkan tata kelola implements sustainability governance in a structured and
keberlanjutan (sustainability governance) secara terstruktur comprehensive manner, in an effort to create long-term
dan menyeluruh, sebagai upaya untuk menciptakan nilai value that balances economic, social, and environmental
jangka panjang yang seimbang antara kinerja ekonomi, performance.
sosial, dan lingkungan.
Pelindo telah mengintegrasikan prinsip-prinsip Pelindo has integrated sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam kebijakan korporasi, rencana its corporate policies, strategic plans, and decision-
strategis, serta proses pengambilan keputusan di seluruh making processes at all levels of the organization. This
tingkatan organisasi. Tata kelola keberlanjutan ini dijalankan sustainability governance is implemented through the
melalui peran aktif Dewan Komisaris dan Direksi, didukung active role of the Board of Commissioners and Board
oleh unit kerja terkait serta sistem pengawasan internal of Directors, supported by relevant work units and an
yang memastikan seluruh inisiatif berjalan sesuai dengan internal supervisory system that ensures all initiatives are
regulasi dan tujuan perusahaan. carried out in accordance with regulations and Company
objectives.
89
Page 90
90 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Sebagai bentuk konkret, Pelindo menyelaraskan program As a concrete measure, Pelindo aligns its sustainability
dan target keberlanjutan dengan kerangka Environmental, programs and targets with the Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG) serta Tujuan Pembangunan and Governance (ESG) framework and the Sustainable
Berkelanjutan (SDGs). Perusahaan juga menerapkan Development Goals (SDGs). The Company also has a
sistem pelaporan keberlanjutan yang transparan dan transparent and measurable sustainability reporting system
terukur melalui publikasi rutin Laporan Keberlanjutan, yang through the regular publication of Sustainability Reports,
disusun mengacu pada standar internasional seperti GRI which are prepared in accordance with international
(Global Reporting Initiative). standards such as the Global Reporting Initiative (GRI).
Untuk memastikan efektivitas implementasi, Pelindo To ensure effective implementation, Pelindo is
memperkuat kapabilitas organisasi melalui penyusunan strengthening its organizational capabilities by developing
kebijakan keberlanjutan, peningkatan literasi ESG, serta sustainability policies, increasing ESG literacy, and
evaluasi dan pengukuran kinerja keberlanjutan secara regularly evaluating and measuring sustainability
berkala. Sistem pengelolaan risiko juga telah diadaptasi performance. The risk management system has also been
untuk mengakomodasi risiko-risiko terkait perubahan iklim, adapted to accommodate risks related to climate change,
tanggung jawab sosial, dan kepatuhan terhadap regulasi social responsibility, and compliance with environmental
lingkungan. Dengan penerapan tata kelola keberlanjutan regulations. By implementing integrated sustainability
yang terintegrasi, Pelindo berkomitmen untuk terus governance, Pelindo is committed to continuously
berkontribusi pada pembangunan nasional yang inklusif contributing to inclusive and eco-friendly national
dan ramah lingkungan, sekaligus menjaga daya saing dan development, while maintaining its competitiveness and
ketahanan usaha di masa depan. business resilience for the future.
TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata Kelola As a demonstration of transparency in the Integrated
Terintegrasi pada Konglomerasi Perusahaan PT Pelabuhan Governance within the PT Pelabuhan Indonesia (Persero)/
Indonesia (Persero)/Pelindo, serta sebagai tindak lanjut Pelindo Conglomerate, and as a follow-up to the provisions
ketentuan yang tercantum pada Peraturan Menteri stipulated in the Minister of BUMN Regulation PER-02/
BUMN PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Pelindo and Significant Corporate Activities of BUMN, Pelindo
membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi yang berada di has established an Integrated Governance Committee
bawah organ Dewan Komisaris. Pelaksanaan Tata Kelola under the Board of Commissioners. The PT Pelabuhan
Terintegrasi pada Perusahaan Konglomerasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Conglomerate Integrated Governance
Indonesia (Persero) harus senantiasa berlandaskan pada implementation must always be based on the six basic
6 (Enam) prinsip dasar tata kelola yang baik yaitu: principles of good governance, namely:
1. Keterbukaan (Transparency). Perseroan menjamin 1. Transparency. The Company guarantees transparency
adanya keterbukaan dan objektivitas dalam and objectivity in its decision-making process when
melaksanakan proses pengambilan keputusan untuk conducting its business activities. The Company must
menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan harus provide material and relevant information regarding
menyediakan informasi yang bersifat materiil dan the Company in a manner that is easily accessible
relevan mengenai Perusahaan dengan cara yang and understandable to stakeholders. The Company
mudah diakses dan dipahami oleh para Pemangku must take the initiative to disclose not only the
Kepentingan. Perseroan harus mengambil inisiatif information required by the Articles of Association
untuk mengungkapkan tidak hanya informasi yang and applicable laws and regulations, but also matters
dipersyaratkan oleh Anggaran Dasar dan peraturan that are important and influence the decision-making
perundang-undangan yang berlaku, tetapi juga hal- of Stakeholders, in accordance with the Company’s
hal yang penting dan mempengaruhi pengambilan Information classification.
keputusan para Pemangku Kepentingan sesuai dengan
klasifikasi Informasi Perusahaan.
2. A k u n t a b i l i t a s ( A c c o u n t a b i l i t y ) . P e r s e ro a n 2. Accountability. The Company operates with a high
bekerja dengan akuntabilitas tinggi serta degree of accountability and is accountable for all its
mempertanggungjawabkan segala tindakannya actions transparently and fairly for the benefit of the
secara transparan dan wajar untuk kepentingan Company, in accordance with the provisions of the
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, Articles of Association, applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika ethical business conduct, and corporate culture, while
perilaku bisnis, dan budaya Perusahaan dengan still considering the interests of stakeholders to achieve
tetap memperhatikan kepentingan Stakeholders guna sustainable corporate performance.
mencapai kinerja Perseroan secara berkesinambungan.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 91
3. Tanggung Jawab (Responsibility). Perseroan berpegang 3. Responsibility. The Company adheres to the
teguh pada prinsip kehati-hatian dan memastikan prudential principle and ensures compliance with
kepatuhan terhadap peraturan Perusahaan, Anggaran Company regulations, the Articles of Association,
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations. It also carries
berlaku, serta melaksanakan tanggung jawab sosial out social responsibilities, including concern for
antara lain kepedulian terhadap Masyarakat dan the communities and environmental sustainability,
kelestarian lingkungan terutama di sekitar Perseroan especially in the Company’s vicinity, by developing
dengan membuat perencanaan dan pelaksanaan yang adequate planning and implementation to ensure the
memadai sehingga terpelihara kesinambungan usaha Company’s business continuity.
Perseroan.
4. Kemandirian (Independent). Perseroan dikelola secara 4. Independent. The Company is managed professionally,
profesional dengan menghindari benturan kepentingan avoiding conflicts of interest and influence/pressure
serta pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak from any party that is inconsistent with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang and regulations and sound corporate principles.
berlaku dari prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran dan Kesetaraan ( Fairness ). Dalam 5. Fairness and Equality. When carrying out its activities,
melaksanakan kegiatannya Perseroan senantiasa the Company consistently considers the interests of
memperhatikan kepentingan berdasarkan asas all stakeholders based on the principles of fairness
kewajaran dan kesetaraan. and equality.
6. Terpercaya ( Trusted ). Perusahaan mendapatkan 6. Trusted. The Company enjoys the full trust and support
kepercayaan dan dukungan penuh dari seluruh of all stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE- PERFORMANCE ASSESSMENT OF
KOMITE DI BAWAH DEWAN COMMITTEES BELOW THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan When carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris dibantu oleh komite-komite yang berada di of Commissioners is assisted by committees, including
bawah Dewan Komisaris meliputi Komite Audit, Komite the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dan Komite GCG dan Pemantau Committee, the GCG and Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Committee, and the Integrated Governance Committee.
Prosedur penilaian terhadap kinerja Komite dilakukan The committee performance assessments are conducted
secara tahunan. Kriteria penilaian atas kinerja Komite annually. The performance assessment criteria for
di bawah Dewan Komisaris merupakan bagian dari KPI Committees below the Board of Commissioners are part
Dewan Komisaris yang telah disetujui oleh Pemegang of the Board of Commissioners’ KPIs, which have been
Saham. Adapun kriteria penilaian kinerja Komite di bawah approved by Shareholders. The performance assessment
Dewan Komisaris yaitu Pelaksanaan Rapat Internal Komite criteria for Committees below the Board of Commissioners
dan Laporan Penugasan Komite. include the Implementation of Internal Committee Meetings
and Committee Assignment Reports.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai komite-
komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung
jawab dalam mengawasi aspek-aspek operasional dan
strategis Perseroan dengan baik.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES TO THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Selama tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan During 2025, there were changes to the Board
Komisaris. Perubahan tersebut dilaksanakan sesuai of Commissioners’ composition. These changes
dengan kebutuhan Pemegang Saham sebagaimana were implemented in accordance with the needs of
penjelasan berikut: Shareholders, as explained below:
91
Page 92
92 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 1 JANUARI 2025 – COMMISSIONERS’ COMPOSITION FOR THE PERIOD
25 JUNI 2025 JANUARY 1, 2025 – JUNE 25, 2025
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari 2025 The Board of Commissioners’ composition for the period
sampai dengan 25 Juni 2025 sebanyak 7 (tujuh) orang yang January 1, 2025, to June 25, 2025, consisted of 7 (seven)
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama/Independen, members: 1 (one) President/Independent Commissioner,
1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama, 2 (dua) orang 1 (one) Vice President Commissioner, 2 (two) Independent
Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Komisaris sebagai Commissioners, and 3 (three) Commissioners, as follows:
berikut:
Komisaris Utama/Independen
Agus Suhartono :
President/Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Suntana :
Vice President Commissioner
Komisaris
Jodi Mahardi :
Commissioner
Komisaris Independen
Heru Sukanto :
Independent Commissioner
Komisaris
Andus Winarno :
Commissioner
Komisaris
Elwi Danil :
Commissioner
Komisaris Independen
Rakhman Fuady Kurniawan :
Independent Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 25 JUNI 2025 – 19 COMMISSIONERS’ COMPOSITION FOR THE PERIOD
SEPTEMBER 2025 JUNE 25, 2025 – SEPTEMBER 19, 2025
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Minister of BUMN Decree and the
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan President Director of PT Danantara Asset Management
(Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Para as Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia No. SK-169/
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT MBU/06/2025, No. SK.025/DI-DAM/DO/2025 concerning
Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-169/MBU/06/2025, the Dismissal and Appointment of Members of the Board
Nomor: SK.025/DI-DAM/DO/2025 Tentang Pemberhentian of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia, dated June
dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan 25, 2025, the Company decided to honorably dismiss
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia pada tanggal Heru Sukanto as an Independent Commissioner and
25 Juni 2025, memutuskan untuk memberhentikan dengan appoint Maximianus Puguh Djiwanto as an Independent
hormat Heru Sukanto sebagai Komisaris Independen Commissioner.
dan mengangkat Maximianus Puguh Djiwanto sebagai
Komisaris Independen.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 25 Therefore, the Board of Commissioners’ composition for
Juni 2025 sampai dengan 19 September 2025 sebanyak the period from June 25, 2025, to September 19, 2025,
7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris consisted of 7 (seven) members: 1 (one) President/
Utama/Independen, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama, Independent Commissioner, 1 (one) Vice President
2 (dua) orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners, and
Komisaris sebagai berikut: 3 (three) Commissioners as follows:
Komisaris Utama/Independen
Agus Suhartono :
President/Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Suntana :
Vice President Commissioner
Komisaris
Jodi Mahardi :
Commissioner
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 93
Komisaris
Andus Winarno :
Commissioner
Komisaris
Elwi Danil :
Commissioner
Komisaris Independen
Rakhman Fuady Kurniawan :
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Maximianus Puguh Djiwanto :
Independent Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 19 SEPTEMBER COMMISSIONERS’ COMPOSITION FOR THE PERIOD
2025 – SAAT INI SEPTEMBER 19, 2025 – PRESENT
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Minister of BUMN Decree and the
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan President Director of PT Danantara Asset Management
(Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Para as Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia No. SK-265/
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT MBU/09/2025, No. SK.060/DI-DAM/DO/2025 Concerning
Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-265/MBU/09/2025, the Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Nomor: SK.060/DI-DAM/DO/2025 Tentang Pemberhentian, Commissioners of the Limited Liability Company (Persero)
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia on September 19, 2025, decided
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia to:
pada tanggal 19 September 2025, memutuskan:
1. Memberhentikan dengan hormat Andus Winarno 1. Honorably dismiss Andus Winarno as Commissioner.
sebagai Komisaris. 2. Appoint Arief Poyuono as Independent Commissioner
2. Mengangkat Arief Poyuono sebagai Komisaris and Ilhamsyah as Commissioner.
Independen dan Ilhamsyah sebagai Komisaris
3. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 3. Therefore, the Board of Commissioners’ composition
19 September 2025 sampai dengan saat ini sebanyak for the period September 19, 2025, to present
8 (delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang comprised 8 (eight) members: 1 (one) President/
Komisaris Utama/Independen, 1 (satu) orang Wakil Independent Commissioner, 1 (one) Vice President
Komisaris Utama, 3 (tiga) orang Komisaris Independen Commissioner, 3 (three) Independent Commissioners,
dan 3 (tiga) orang Komisaris sebagai berikut: and 3 (three) Commissioners as follows:
Komisaris Utama/Independen
Agus Suhartono :
President/Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Suntana :
Deputy President Commissioner
Komisaris
Jodi Mahardi :
Commissioner
Komisaris
Elwi Danil :
Commissioner
Komisaris Independen
Rakhman Fuady Kurniawan :
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Maximianus Puguh Djiwanto :
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Arief Poyuono :
Independent Commissioner
Komisaris
Ilhamsyah :
Commissioner
93
Page 94
94 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
PENUTUP CLOSING
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris This concludes the Board of Commissioners’ supervisory
atas kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun report on the Company’s performance and business
2025. Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi implementation in 2025. Moving forward, the Board of
untuk terus memperkuat eksekusi strategi, meningkatkan Commissioners encourages the Board of Directors to
sinergi antar lini bisnis, serta mengakselerasi inovasi guna continue strengthening the strategy execution, enhance
merespons perubahan lingkungan usaha yang semakin synergies between business lines, and accelerate
dinamis. Dengan fondasi yang semakin kokoh, Dewan innovations to respond to the increasingly dynamic
Komisaris optimis Pelindo akan mampu mempertahankan business environment. With an increasingly solid
kinerja positif dan berkontribusi lebih besar dalam foundation, the Board of Commissioners is optimistic that
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. Pelindo will be able to maintain positive performance and
contribute even more to driving national economic growth.
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi Finally, the Board of Commissioners would like to express
kepada Direksi dan seluruh insan Pelindo atas dedikasi its appreciation to the Board of Directors and all Pelindo
dan kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025, employees for their dedication and performance throughout
serta kepada pemegang saham dan seluruh pemangku 2025, as well as to shareholders and all stakeholders for
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang their support and trust.
diberikan.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of the Board of Commissioners
Agus Suhartono
Komisaris Utama/Independen
President/Independent Commissioner
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 95
95
Page 96
96 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners’ Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
ANGGOTA DIREKSI,
MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS,
Achmad Muchtasyar
Direktur Utama
President Director
Drajat Sulistyo Boy Robyanto Dwi Fatan Lilyana
Wakil Direktur Utama Direktur Manajemen Risiko Direktur SDM dan Umum
Vice President Director Risk Mangement Director Human Resources and General
Affairs Director
Bachtiar Soeria Atmadja Muhammad Suriawan Wakan Farid Padang
Direktur Keuangan Direktur Teknik Direktur Komersial
Finance Director Technical Director Commercial Director
Prasetyo Hendri Ginting Prasetyadi
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Hubungan Kelembagaan Direktur Operasi
Business Development Director Institutional Relations Director Operations Director
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 97
Statement by the Members of the Board
of Directors and Members of the Board of
Commissioners concerning Responsibility
for the 2025 Annual Report of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
We, the undersigned testify that all information disclosed, in the 2025 Annual Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
is presented in its entirety. We are fully responsible for the accuracy of the contents in this Annual Report.
This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
ANGGOTA KOMISARIS,
MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
Agus Suhartono
Komisaris Utama/Independen
President/Independent Commissioner
Suntana Jodi Mahardi Elwi Danil
Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner Commissioner
Rakhman Fuady Kurniawan Maximianus Puguh Djiwanto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Arief Poyuono Ilhamsyah
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
97
Page 98
Profil Perusahaan Company Profile www.pelindo.co.id
Page 99
Page 100
Profil Perusahaan
100 Company Profile
Akses Informasi
Access to Information
Kantor Pusat
Head Office
Pelindo Tower
Jl. Yos Sudarso No. 9, RT.6/RW13
Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jakarta
Utara (North Jakarta) 14230, Indonesia
Telepon : 102
WhatsApp : 0811-1552-102
E-mail : customer.care@pelindo.co.id
Situs web : www.pelindo.co.id
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretariat
Ali Sodikin
Email: Ali.Sodikin@pelindo.co.id
Media Sosial
Social Media
Facebook : Pelabuhan Indonesia
X : @indonesiaport
Instagram : @pelindo
Youtube : Pelindo
Tiktok : Pelindo_official
Nama Perusahaan Identitas
Perusahaan
Company Name
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Company Identity
Nama Panggilan
Short Name Status
Badan Usaha Milik Negara (Persero)
State-Owned Enterprise (Persero)
Pelindo
Modal Dasar
Bidang Usaha Authorised Capital
Line of Business
Penyelenggaraan dan Pengusahaan Rp156.000.000.000.000
Jasa Kepelabuhan
Organizing and Operating Port Services
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Rp40.575.584.000.000
Kepemilikan
Ownership
Pemerintah Republik
100%
Indonesia
The Government of the
Republic
of Indonesia Jumlah Pekerja
Number of Employees
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
6.515 orang per 31 Desember 2025*
people as of December 31, 2024*
5 Februari 1960 *Pekerja Organik | *Organic Employees
February 5, 1960
Data Jaringan Kantor
Office Network
Dasar Hukum Pendirian • 1 Kantor Pusat • 1 Head Office
Legal Basis of Establishment • 13 Pelabuhan Regional I • 13 Regional I Ports
• 12 Pelabuhan Regional II • 12 Regional II Ports
Akta Pendirian No. 3 tanggal 1 Desember 1992 • 20 Pelabuhan Regional III • 20 Regional III Ports
Deed of Establishment No. 3 dated December 1, • 22 Pelabuhan Regional IV • 22 Regional IV Ports
1992 • 4 Sub-Holding • 4 Sub-Holding
www.pelindo.co.id
Page 101
Nama dan Alamat Kantor Wilayah
dan Kantor Cabang
Names and Addresses of Regional Offices and Branch Offices
REGIONAL I
Jl. Lingkar Pelabuhan No. 1, Belawan
Medan, Indonesia 20411
Telp / Phone: (061) 41000055
Email: info@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Dumai Pelabuhan Tanjung Pinang Pelabuhan Pekanbaru
Jl. Sultan Syarif Kasim No. 1 Dumai Jl. Sri Bayintan No. 1 Kel. Kijang Bintan Jl. Saleh Abbas No. 3 Pekanbaru
Telp / Phone : - 29151 Telp: (0761) 22826
Email: dumai@pelindo1.co.id Telp / Phone : - Email: pekanbaru@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Email: tanjungpinang@pelindo.co.id tpi- Web: www.pelindo.co.id
humas@pelindo1.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kuala Tanjung Pelabuhan Tanjung Balai Karimun Pelabuhan Sibolga
Jl. Pelabuhan No. 1 Kuala Tanjung Kec. Sei Jl. Teluk Air No. 12, Tanjung Balai Karimun Jl. Horas Pelabuhan Baru, Sibolga 22532
Suka, Batubara 21257 29661 Telp / Phone : (0631) 3270417
Telp / Phone : (0622) 620282 Telp / Phone : - Email: sibolga@pelindo.co.id
Email: kualatanjung@pelindo1.co.id Email: tbkarimun.care@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Malahayati Pelabuhan Tanjung Balai Asahan Pelabuhan Lhoukseumawe
Jl. Laksamana Malahayati KM. 32,5 Desa Jl. Pelabuhan Teluk Nibung Tanjung Balai Jl. Pelabuhan Umum Krueng Geukeuh
Lamreh Krueng Raya, Kec. Mesjid Raya Asahan, Desa/Kelurahan Perjuangan, Lhoukseumawe, Aceh Utara 24354
Aceh Besar 23301 Kec. Teluk Nibung, Kota Tanjung Balai, Telp / Phone : (0645) 56816
Telp / Phone : (0651) 23166 Sumatera Utara 21332 Email: lhoukseumawe@pelindo1.co.id
Email: malahayati@pelindo1.co.id Telp / Phone : (0623) 92022 Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Email: tbasahan@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Tembilahan Pelabuhan Gunung Sitoli Pelabuhan Belawan
Jl. Jend. Sudirman No. 76 Tembilahan Jl. KL. Yos Sudarso Pelabuhan Angin Jl. Kapten R. Sulian No. 1 Belawan,
29121 Gunungsitoli Kota Gunungsitoli, Sumatera Sumatera Utara - 20411
Telp / Phone : - Utara 22810 Telp / Phone : (061) 6941919
Email: tembilahan.care@pelindo1.co.id Telp / Phone : - Email: belawan@pelindo1.co.id
Web: www.pelindo.co.id Email: gunungsitoli@pelindo1.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Batam
Jl. Kuda Laut No 8, Batu Ampar, Batam
29453
Telp: -
Email: batam@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
REGIONAL II
Jl. Pasoso No. 1, Tanjung
Priok Jakarta Utara, Indonesia 14310
Telp / Phone : (021) 430 1080
Email: regional2@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Tanjung Priok Pelabuhan Panjang Pelabuhan Palembang
Jl. Raya Pelabuhan No. 9 Tanjung Priok, Jl. Yos Sudarso No. 337 Pidada, Panjang, Jl. Belinyu No. 1, Boom Baru Palembang
Jakarta Utara 14310 Kota Bandar Lampung, Lampung 35241 30115
Telp / Phone : (021) 4301080 Telp / Phone : 0813 6926 8413 Telp / Phone : (0711) 710611
Email: priok@pelindo.co.id Email: pelindo.regional2panjang@gmail.com Email: palembang@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
101
Page 102
Profil Perusahaan
102 Company Profile
Pelabuhan Pontianak Pelabuhan Banten Pelabuhan Teluk Bayur
Jl. Pak Kasih No. 11 Pontianak, Kalimantan Jl. Raya Pelabuhan No. 1 Ciwandan, Jl. Semarang No. 3 Teluk Bayur, Sumatera
Barat Banten, 42446 Barat 25217
Telp / Phone : (0561) 732094 Telp / Phone : (0254) 601221, 08119827778 Telp / Phone : (0751) 61646
Email: pontianak@pelindo.co.id Email: banten@pelindo.co.id Email: telukbayur@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Bengkulu Pelabuhan Jambi Pelabuhan Cirebon
Jl. Jl. Yos Sudarso No.9 Pulau Baai, Tlk. Jl. Raya Pelabuhan KM. 9 Talang Duku, Jl. Perniagaan No. 4 Cirebon, Jawa Barat
Sepang, Kp. Melayu, Kota Bengkulu, Jambi 36363 45112
Bengkulu 38216 Telp / Phone : (0741) 35070 Telp / Phone : (0231) 204109
Telp / Phone : (0736) 51409 Email: cs.jambi@pelindo.co.id Email: cirebon@pelindo.co.id
Email: bengkulu@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Pangkal Balam Pelabuhan Tanjung Pandan Pelabuhan Sunda Kelapa
Jl. Yos Sudarso No. 1 Bangka Jl. Pelabuhan Tanjungpandan No.1, Tj. Jl. Maritim No. 8 Sunda Kelapa, Jakarta,
Telp / Phone : (0717) 424990 Pandan, Kec. Tj. Pandan, Kabupaten 14430
Email: pangkalanbalam@pelindo.co.id Belitung, Kep. Bangka Belitung 33411 Telp / Phone : (021) 6928888
Web: www.pelindo.co.id Telp / Phone : (0719) 21049 Email: sundakelapa@pelindo.co.id
Email: tanjungpandan@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
REGIONAL III
Jl. Perak Timur No.610, Perak Utara
Surabaya, Indonesia 60165
Telp / Phone: (031) 329 8631
Email: regional3@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Sub Regional Jawa Pelabuhan Gresik Pelabuhan Kalimas
Jl.Perak Timur No.620 Surabaya Jl. Yos Sudarso No. 1 Gresik Gedung GSN (Gapura Surya Nusantara) Jl.
Telp / Phone: (031) 3285311 Telp / Phone: (031) 3981941/3974542 Perak Timur No.620 Surabaya
Email: tanjungperak@pelindo.co.id Email: gresik@pelindo.co.id Telp / Phone: (031) 3285311
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Email: admin.kalimas@
pelindomultiterminal.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Sub Regional Kalimantan Pelabuhan Batulicin Pelabuhan Tanjung Emas
Jl. Barito Hilir No.6, Telaga Biru, Kec. Jl. Pelabuhan Samudera No. 124 Tanah Jl. Coaster No. 10 Semarang
Banjarmasin Bar., Kota Banjarmasin, Bumbu Kalimantan Selatan Telp / Phone: (024) 3545721
Kalimantan Selatan 70119 Telp / Phone: (0518) 70305 Email: tanjungemas@pelindo.co.id
Telp / Phone: (0511) 3353670 Email: batulicin@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Email: banjarmasin@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Kotabaru Pelabuhan Tanjung Intan Pelabuhan Tanjung Wangi
Jl. Raya Stagen KM. 11 No. 9 Kotabaru, Jl. Laut Jawa Nomor 1, Cilacap, Jawa Jl. Raya Situbondo - Ketapang -
Stagen, Kalimantan Selatan Tengah, Kode Pos 53213 Banyuwangi
Telp / Phone: (0518) 21214 Telp / Phone: (0282) 534651 Telp / Phone: 081228640200
Email: kotabaru@pelindo.co.id Email: tanjung.intan@pelindo.co.id Email: sugeng.riadi@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Bagendang Pelabuhan Bumiharjo Pelabuhan Trisakti
Jl. HM Arsyad Km 23 Jl. Pelabuhan CPO RT.18 Kelurahan Kumai Jl. Barito Hilir No 6 Trisakti , Banjarmasin
Telp / Phone: - Hulu Barat Kota Banjarmasin Provinsi
Email: spmtbagendang.ga01@gmail.com Telp / Phone: - Kalimantan Selatan
Web: www.pelindo.co.id Email: spmtbumiharjo@gmail.com Telp / Phone: 0511-3366813 / 0511-
Web: www.pelindo.co.id 3353416
Email: banjarmasin@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Sub Regional Bali Nusa Tenggara Pelabuhan Badas Pelabuhan Benoa
Jl. Raya Pelabuhan Benoa No.1 Pedungan, Jl. Labuhan Badas No. 11 Sumbawa, Nusa Jl. Raya Pelabuhan Benoa Denpasar
Denpasar Selatan, Kota Denpasar, Bali Tenggara Timur Telp / Phone: (0361) 720560
80222 Telp / Phone: (0371) 2629120 Email: benoa@pelindo.co.id
Telp / Phone: (0361) 720560 Email: badas@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Email: benoa@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Bima Pelabuhan Celukan Bawang Pelabuhan Ende - Ippi
Jl. Martadinata No. 1 Kel. Tanjung Kec. Jl. Pelabuhan Celukan Bawang No. 35 Jl. Hatta No. 1 Ende, Flores, Nusa Tenggara
Rasane Barat Kota Bima Buleleng Bali Timur
Telp / Phone: (0374) 43726 Telp / Phone: (0362) 92333 Telp / Phone: (0381) 21150
Email: bima@pelindo.co.id Email: celukanbawang@pelindo.co.id Email: ende@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
www.pelindo.co.id
Page 103
Pelabuhan Tenau Kupang Pelabuhan Labuan Bajo Pelabuhan Lembar
Jl. Yos Sudarso No.23 Kec.Alak, Kel. Alak Pelabuhan Multipurpose Manjarite Kel. Jl. Raya Pelabuhan No. 5 Lembar Lombok
Telp / Phone: (0380)890071/72 Wae Kelambu Kec. Komodo Telp / Phone: (0370) 681260
Email: tenaukupang@pelindo.co.id Telp / Phone: 081237726018 Email: lembar@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Email: planner.bajo@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Maumere Pelabuhan Waingapu
Jl. Kuneng No. 2 Maumere Nusa Tenggara Jl. Nanga Mesi No. 16 Waingapu, Sumba
Timur Timur Nusa Tenggara Timur
Telp / Phone: (0382) 21054 Telp / Phone: (0381) 21150
Email: maumere@pelindo.co.id Email: waingapu@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
REGIONAL IV
Jl. Soekarno No. 1
Makassar, Indonesia 90173
Telp / Phone : -
Email: regional4@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Parepare Pelabuhan Pantoloan Pelabuhan Kendari
Jl. Tarakan No. 1 Cappa Ujung Parepare Jl. Bahari No. 23, Pantoloan Jl. Pelabuhan Kontainer No. 2 RT 01/RW
Telp / Phone : (0421) 21635 Telp / Phone : - 01, Kel. Bungkutoko, Kec. Nambo Kota
Email: parepare@pelindo.co.id Email: pantoloan@pelindo.co.id Kendari, 93234
Web:www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Telp / Phone : (0401) 3121978
Email: kendari@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Gorontalo Pelabuhan Samarinda Pelabuhan Balikpapan
Jl. Mayor Dullan No. 176 Gorontalo Jl. Niaga Timur No. 130, Pelabuhan Jl. Yos Sudarso No. 30 Balikpapan
Telp / Phone : (0435) 821216 Samarinda Kota, Samarinda 75112 Telp / Phone : (0542) 737457
Fax: (0435) 824808 Telp / Phone : (0541) 741615 Email: balikpapan@pelindo.co.id
Email: gorontalo@inaport4.co.id Email: samarindapelindo@gmail.com Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Ambon Pelabuhan Bitung Pelabuhan Makassar
Jl. Yos Sudarso No. 1 Kodya Ambon Jl. D.S. Sumolang No.1 Bitung Jl. Soekarno No.1 Makassar.
Telp / Phone : - Telp / Phone : 0438) 3121978 Telp / Phone : (0411) 3616549
Email: humas.regional4manado@gmail. Email: bitung@pelindo.co.id Email: makassar@pelindo.co.id
com Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Nunukan Pelabuhan Tarakan Pelabuhan Ternate
Jl. Pelabuhan Baru No. 10 Nunukan Jl. Yos Sudarso No. 9 Tarakan JL. A. Yani Kompleks Pelabuhan, Ternate
Telp / Phone : (0556) 21495 Telp / Phone : - Telp / Phone : (0921) 3121574
Email: nunukan@pelindo.co.id Email: tarakan@pelindo.co.id Email: ternate@pelindo.co.id
Web:www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Sorong Pelabuhan Jayapura Pelabuhan Merauke
Jl. A. Yani No. 13 Sorong Jl. Koti II No. 21 Jayapura Jl. Yos Sudarso No. 9 Merauke
Telp / Phone : - Telp / Phone : - Telp / Phone : -
Email: sorong@pelindo.co.id Email: jayapura@pelindo.co.id Email: merauke@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Fakfak Pelabuhan Manokwari Pelabuhan Tolitoli
Jl. Izak Telussa No. 5 Fakfak Jl. Banjarmasin No. 3, Kel. Manokwari Jl. Sidoarjo No.394 Tolitoli
Telp / Phone : 0956 2101508 Timur, Kec. Manokwari Barat, Kab. Telp / Phone : (0453) 21124
Email: fakfak@pelindo.co.id Manokwari, Papua Barat Email: toli-toli@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id Telp / Phone : (0986) 211334 Web: www.pelindo.co.id
Email: manokwari@pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Tanjung Redeb Pelabuhan Bontang Pelabuhan Biak
Jl. ST M Aminuddin No 9 RT 10 Kel. Jl. Ir. H. Juanda No. 43 Kota Bontang Jl. Jend. Sudirman No. 51 Biak
Sambaliung Kec. Sambaliung 77371 Telp / Phone : (0548) 22786 Telp / Phone : (0981) 21135, 21812, 24070
Telp / Phone : - Email: uptbtg@yahoo.co.id Email: biak@pelindo.co.id
Email: tanjungredeb@pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id Web: www.pelindo.co.id
Web: www.pelindo.co.id
Pelabuhan Manado
JL. Pelabuhan III No. 1 Lingkungan VI Kel.
Wenang Utara, Kec.Wenang, Kota Manado
Telp / Phone : (0431) 852138, 86364
Email: humas.regional4manado@gmail.
com
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
103
Page 104
Profil Perusahaan
104 Company Profile
Brand Perusahaan
Company Brand
Penerapan branding yang benar merupakan Applying the right branding is an important
bagian terpenting dari proses mencapai cita- part of the process of achieving Pelindo’s goal
cita Pelindo menjadi Pemimpin ekosistem to be a world- class integrated leader in the
Maritim Terintegrasi dan berkelas dunia. maritime ecosystem.
Penerapan branding yang benar merupakan Applying the right branding is an important
bagian terpenting dari proses mencapai cita- part of the process of achieving Pelindo’s goal
cita Pelindo menjadi Pemimpin ekosistem to be a world- class integrated leader in the
Maritim Terintegrasi dan berkelas dunia. maritime ecosystem.
Mengambil inspirasi dari bentuk jalur atau Takes inspiration from the busy, congested
rute yang sibuk, padat dan simpang siur, and confusing shape, and describes Pelindo
yang menggambarkan Pelindo sebagai as a provider of integrated port and logistics
penyedia jasa kepelabuhanan dan logistik services that is always active and plays a major
terintegerasi yang selalu aktif dan berperan role in sea transportation - as the lifeblood of
besar dalam transportasi laut – sebagai urat the national economy - as well as supports
nadi perekonomian nasional – sekaligus the realization of the Indonesian sea highway.
mendukung terwujudnya tol laut Indonesia.
Mengambil huruf P yang menjadi inisial The letter P is the first letter of Pelindo and
dari Pelindo sekaligus berbentuk ikan, yang takes the form of a fish, a symbol of important
menjadi lambang habitat makhluk hidup laut marine life for Indonesia, which is a maritime
penting bagi Indonesia yang merupakan country. This is also a symbol of Pelindo’s
negara maritim. Ini juga menjadi simbol dari commitment to preserving Indonesia’s
komitmen Pelindo untuk menjaga kekayaan natural wealth by continuing to contribute
alam Indonesia dengan terus berkontribusi to supporting the preservation of marine
dalam mendukung kelestarian ekosistem laut ecosystems in its operational areas.
di wilayah operasinya.
Warna biru adalah warna laut Indonesia, The blue color is the color of the Indonesian
yang sangat dekat dengan Pelindo. Warna sea, which Pelindo is very close to. This
ini melambangkan stabilitas, kepercayaan, color symbolizes stability, trust, integrity,
integritas, profesionalisme dan pengabdian. professionalism and devotion. This color also
Warna ini juga melambangkan simbolisasi dari symbolizes Pelindo’s efforts, as a BUMN to
upaya Pelindo, sebagai bagian dari BUMN always provide the best for all stakeholders.
untuk senantiasa memberikan yang terbaik
bagi seluruh stakeholders.
www.pelindo.co.id
Page 105
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of the Company
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan The Limited Liability Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia (dahulu “Perusahaan Perseroan (Persero) Indonesia (formerly “Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II” atau “Pelindo II”) PT Pelabuhan Indonesia II” or “Pelindo II”) (“Company”
(“Perusahaan” atau “PT Pelabuhan Indonesia or “PT Pelabuhan Indonesia (Persero)”) was initially
(Persero)”) pada awalnya didirikan sebagai Perusahaan established as a Public Company (“Perum”) Pelabuhan
Umum (“Perum”) Pelabuhan II berdasarkan Peraturan II based on Government Regulation (“PP”) No. 15 of
Pemerintah (“PP”) No. 15 Tahun 1983 juncto PP No. 1983 in conjunction with PP No. 5 of 1985. Perum
5 Tahun 1985. Perum Pelabuhan II merupakan Badan Pelabuhan II is a State-Owned Enterprise (“BUMN”)
Usaha Milik Negara (“BUMN”) yang berada di bawah under the guidance of the Ministry of Transportation
pembinaan Departemen Perhubungan Republik of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Berdasarkan PP No. 57 Tahun 1991, Perum Pelabuhan Based on PP No. 57 of 1991, Perum Pelabuhan II
II mengalami pengalihan bentuk menjadi Perusahaan underwent a change to become a Limited Liability
Perseroan (Persero). Sebagai tindak lanjut PP Company (Persero). As a follow-up to this PP, PT
tersebut, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) didirikan Pelabuhan Indonesia II (Persero) was established
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 3 based on a Notarial Deed No. 3 dated December 1,
tanggal 1 Desember 1992. Akta pendirian ini telah 1992 before Imas Fatimah, S.H., Notary. This deed
memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman of establishment was approved by the Republic of
Republik Indonesia dengan Keputusan No. C2- Indonesia Minister of Justice Decree No. C2-4754.
4754.HT.01.01. TH.93 tanggal 17 Juni 1993. Sejak HT.01.01. TH.93 dated June 17, 1993. Since the
terbentuknya Kementerian Badan Usaha Milik Negara formation of the Ministry of State- Owned Enterprises
pada tahun 1998, Perusahaan berada di bawah (SOEs) in 1998, the Company has been under the
pembinaan Kementerian BUMN. Anggaran Dasar guidance of the Ministry of SOEs. The Company’s
Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, Articles of Association have been amended several
terakhir berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat times, most recently based on a Company’s General
Umum Pemegang Saham Perusahaan yang diaktakan Meeting of Shareholders Resolution, which was
dalam Akta Notaris No. 07 dari Notaris Nanda Fauz notarized in Notarial Deed No. 07 before Nanda
Iwan, S.H., M.Kn. tanggal 1 Oktober 2021 mengenai Fauz Iwan, S.H., M.Kn. Notary dated October 1, 2021
persetujuan perubahan nama, anggaran dasar dan
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
105
Page 106
Profil Perusahaan
106 Company Profile
logo Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut concerning the approval of the change of name, articles
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of association and logo of the Company. The Articles of
Republik Indonesia melalui suratnya No. AHU-0053936. Association amendment was approved by the Republic
AH.01.02 tanggal 1 Oktober 2021. of Indonesia Minister of Law and Human Rights letter No.
AHU- 0053936.AH.01.02 October 1, 2021.
Berdasarkan Akta No. 09 tanggal 21 Agustus 2019, Based on Deed No. 09 dated August 21, 2019, the
Pemerintah Negara Republik Indonesia yang dalam hal Government of the Republic of Indonesia, represented
ini diwakili oleh Menteri BUMN melakukan perubahan jenis by the Minister of SOEs, changed the type of shares, which
saham yang semula tanpa seri menjadi terdiri dari saham were originally without series, to Series A and Series B
Seri A Dwiwarna dan saham Seri B. shares Dwiwarna shares.
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan The Company’s purpose and objective is to conduct
usaha di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan jasa business in the field of port service operations as well
kepelabuhanan serta optimalisasi pemanfaatan sumber as optimizing the use of the Company’s resources to
daya yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan barang produce high quality and highly competitive goods and/
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing or services to obtain/pursue profits to increase the value
kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna of the Company by applying the principles of a Limited
meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan Liability Company.
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Selain lingkup usaha tersebut di atas, Perusahaan In addition to the business scope mentioned above, the
dapat pula mendirikan dan menjalankan usaha lain yang Company can also establish and run other businesses
memiliki hubungan dengan usaha kepelabuhanan. Saat related to the port business. Currently, the Company and
ini, Perusahaan dan entitas anaknya (selanjutnya disebut its subsidiaries (hereinafter referred to as the “Business
“Kelompok Usaha”) bergerak dalam beberapa bidang Group”) are engaged in several business fields including
usaha yang meliputi jasa kepelabuhanan, logistik, jasa port services, logistics, information technology services,
informasi teknologi, jasa pengerukan, jasa kepelatihanan dredging services, training services and others.
dan lainnya.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Pelindo The Company’s head office is located at Gedung Pelindo
Tower Jl. Yos Sudarso No. 9 Rawa Badak Utara, Koja, Tower Jl. Yos Sudarso No. 9 Rawa Badak Utara, Koja,
Jakarta 14230, Indonesia. Entitas induk dan entitas Jakarta 14230, Indonesia. The parent and ultimate parent
induk terakhir Perusahaan adalah Pemerintah Republik entity of the Company is the Government of the Republic
Indonesia. of Indonesia.
Pada tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan Perseroan On October 1, 2021, the Limited Liability Company
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), the Limited
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Liability Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III
III (“Pelindo III”) dan Perusahaan Perseroan (Persero) (“Pelindo III”) and the Limited Liability Company (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) melakukan PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) merged into one
penggabungan ke dalam Perusahaan (dahulu Pelindo II), Company (formerly Pelindo II), with the Company (formerly
dengan Perusahaan (dahulu Pelindo II) sebagai perusahaan Pelindo II) as the resulting company.
hasil penggabungan.
KETERANGAN PERUBAHAN NAMA EXPLANATION OF ANY NAME
CHANGE
Berdasarkan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Republic of Indonesia Minister of SOEs
Republik Indonesia No. S-756/MBU/10/2021 tanggal Letter No. S-756/MBU/10/2021 dated October 1, 2021
1 Oktober 2021 perihal Persetujuan Perubahan nama, concerning Approval of Change of Name, Change of
Perubahan Anggaran dasar dan Logo Perusahaan, Articles of Association and Company Logo, PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berganti nama menjadi Indonesia II (Persero) changed its name to PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau disingkat Pelindo. Indonesia (Persero), abbreviated to Pelindo.
www.pelindo.co.id
Page 107
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi Vision
Menjadi Pemimpin Ekosistem
Maritim Terintegrasi dan
Berkelas Dunia
To Be a World-Class Integrated Maritime
Ecosystem Leader
Visi tersebut merupakan pernyataan cita-cita This vision is a statement of the Company’s aspiration to
Perusahaan menjadi pintu gerbang utama jaringan become the main gateway to the global logistics network
logistik global di Indonesia. Cita-cita ini muncul in Indonesia. This aspiration is based on geographical
dilandasi dengan potensi geografis, peluang bisnis potential, business opportunities and national policies
serta kebijakan nasional yang membuka peluang bagi that open up opportunities for companies to realize
perusahaan untuk merealisasikan visi dimaksud. the intended vision.
Misi Mission
Mewujudkan Jaringan Ekosistem Maritim
Nasional Melalui Peningkatan Konektivitas
Jaringan dan Integrasi Pelayanan Guna
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Realize a national maritime ecosystem network through
increased network connectivity and service integration, to
support Indonesia’s economic growth.
Menyediakan jasa kepelabuhan dan maritim yang Providing reliable port and maritime services that
handal dan terintegrasi dengan kawasan industri untuk are integrated with industrial areas to support the
mendukung jaringan logistik Indonesia dan global Indonesian and global logistics network by maximizing
dengan memaksimalkan manfaat ekonomi Selat Malaka. the economic benefits of the Malacca Strait.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
107
Page 108
Profil Perusahaan
108 Company Profile
REVIU VISI DAN MISI OLEH DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REVIEW OF
THE VISION AND MISSION
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian dan The Board of Commissioners and Board of Directors
review terhadap visi dan misi Perseroan, dan menyatakan conducted a study and reviewed the Company’s vision
bahwa visi dan misi tersebut masih relevan untuk kondisi and mission, and stated that the vision and mission were
saat ini dan sesuai dengan tantangan dan peluang yang still relevant to the Company’s current conditions and the
dihadapi Perseroan ke depan. Visi dan Misi Perseroan challenges and opportunities it will face in the future. The
telah dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors reviewed
Direksi pada pembahasan RKAP (Rencana Kerja Anggaran the Company’s Vision and Mission during the discussion
Perusahaan) tahun 2025. of the 2025 RKAP (Company Budget Work Plan).
Budaya Perusahaan
Highlights Performance
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang teguh kepercayaan Terus belajar dan mengembangkan Saling peduli dan menghargai perbedaan.
yang diberikan. kapabilitas. Caring for each other and respect for
Uphold the trust given. Continue to learn and develop abilities. differences.
• Memenuhi janji dan komitmen; • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya;
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tantangan yang selalu berubah; • Suka menolong orang lain;
tindakan yang dilakukan; • Membantu orang lain belajar; • Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Respect everyone regardless of their background;
• Keep promises and commitments • Improve self-competence to respond to ever- • Like to help others;
• Responsible for the tasks, decisions and actions changing challenges; • Build a conducive work environment.
taken • Help others learn;
• Firmly uphold moral and ethical values • Complete assignments of the highest quality.
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyalty Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan mengutamakan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang sinergis
kepentingan Bangsa dan Negara. menggerakkan ataupun menghadapi Build synergistic collaboration.
Dedicated and prioritizing the interest of perubahan.
the Nation and State. Continue to innovate and be enthusiastic
in driving or facing changes
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik; • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
BUMN, dan Negara; • Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti berkontribusi;
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih perkembangan teknologi; • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
besar; • Bertindak proaktif. nilai tambah;
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak • Quickly adjust to be better; • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya
bertentangan dengan hukum dan etik. • Continuously making improvements in accordance untuk tujuan bersama.
• Maintain the good name of fellow employees, with technological developments; • Give opportunities for various parties to contribute;
leaders, SOE and the State; • Be proactive. • Be open in collaborating to generate added value;
• Willing to sacrifice to achieve a greater goal; • Mobilize the use of various resources for common
• Obey the leadership as long as not violating the law goal
and ethics.
www.pelindo.co.id
Page 109
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES BASED
ANGGARAN DASAR DAN YANG ON THE CURRENT ARTICLES OF
DIJALANKAN ASSOCIATION
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berlandaskan When conducting its business, the Company is guided by
pada Anggaran Dasar Nomor: AHU-0033124.AH.01.11. the Articles of Association No. AHU-0033124.AH.01.11 of
tahun 2026 Tanggal 19 Februari 2026. Maksud dan tujuan 2026, dated February 19, 2026. The Company’s purpose
Perseroan menurut Anggaran Dasar adalah melakukan and objective, based on the Articles of Association, is
kegiatan pengusahaan di pelabuhan berupa penyediaan to conduct business activities in ports by providing port
dan/atau pelayanan jasa kepelabuhanan dan jasa terkait and port-related services and supporting the maritime
dengan kepelabuhanan dan mendukung ekosistem ecosystem, as well as optimizing the use of the Company’s
maritim, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya resources to produce high-quality and competitive goods
yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/ and/or services to obtain/pursue profits and increase the
jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk Company’s value by implementing the principles of a
mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan Limited Liability Company. To achieve these purposes
nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip and objectives, the Company carries out the following
Perseroan Terbatas. Untuk mencapai maksud dan tujuan business activities:
tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai
berikut:
KEGIATAN UTAMA MAIN ACTIVITIES
a. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut; 1. Sea Port Service Activities;
2. Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Sungai dan Danau; 2. River and Lake Port Service Activities;
3. Penanganan Kargo (Bongkar Muat Barang); 3. Cargo Handling (Loading and Unloading of Goods);
4. Pergudangan dan Penyimpanan Lainnya; 4. Warehousing and Other Storage;
5. Pergudangan dan Penyimpanan; 5. Warehousing and Storage;
6. Aktivitas Cold Storage; 6. Cold Storage Activities;
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
109
Page 110
Profil Perusahaan
110 Company Profile
7. Aktivitas Bounded Warehousing atau Wilayah Kawasan 7. Bounded Warehousing Activities or Bonded Zone
Berikat; Areas;
8. Pengelola Gudang Sistem Resi Gudang; 8. Warehouse Receipt System Warehouse Manager;
9. Aktivitas Penunjang Angkutan Perairan Lainnya; 9. Other Water Transportation Support Activities;
10. Jasa Instalasi Konstruksi Navigasi Laut, Sungai dan 10. Sea, River and Air Navigation Construction Installation
Udara; Services;
11. Pengerukan; 11. Dredging;
12. Aktivitas Tally Mandiri; 12. Independent Tally Activities;
13. Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan; 13. Non-Fishing Port Building Construction;
14. Penampungan, Penjernihan dan Penyaluran Air Minum; 14. Drinking Water Storage, Purification and Distribution;
15. Penampungan dan Penyaluran Air Baku; 15. Raw Water Storage and Distribution;
16. Instalasi Saluran Air (Plambing); 16. Plumbing Installation;
17. Aktivitas Penunjang Treatment Air; 17. Supporting Activities for Water Treatment;
18. Perdagangan Eceran BBM, BBG dan LPG di Sarana 18. Retail Trade for BBM, BBG and LPG at Land, Sea and
Pengisian Bahan Bakar Transportasi Darat, Laut dan Air Transportation Fuel Filling Facilities;
Udara;
19. Perdagangan Eceran BBM, BBG, dan LPG Selain di 19. Retail Trade for BBM, BBG, and LPG Other Than at
Sarana Pengisian Bahan-Bakar Transportasi Darat, Land, Sea and Air Transportation Fuel Filling Facilities;
Laut dan Udara;
20. Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan Gas 20. Wholesale Solid, Liquid and Gas Fuels and Related
dan Produk Yang Berhubungan Dengan Itu (YBDI); Products (YBDI);
21. Penyimpanan Minyak dan Gas Bumi; 21. Storage of Oil and Natural Gas;
22. Pengumpulan Limbah Berbahaya; 22. Collection of Hazardous Waste;
23. Aktivitas Penyimpanan B3; 23. B3 Storage Activities;
24. Aktivitas Remediasi dan Pengelolaan Limbah dan 24. Remediation Activities and Management of Waste and
Sampah lainnya; Other Garbage;
25. Transmisi Tenaga Listrik; 25. Electric Power Transmission;
26. Distribusi Tenaga Listrik; 26. Electric Power Distribution;
27. Penjualan Tenaga Listrik; 27. Electric Power Sales;
28. Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya; 28. Other Electric Power Supporting Activities;
29. Distribusi Gas Alam dan Buatan; 29. Natural and Artificial Gas Distribution;
30. Sewa Guna Tanpa Hak Opsi Intelektual Properti, Bukan 30. Lease without Intellectual Property Option Rights, Non
Karya Hak Cipta; Copyrighted Works;
31. Real Estat yang dimiliki Sendiri atau Disewa; 31. Owned or Rented Real Estate;
32. Real Estat atas Dasar Balas Jasa (Fee) Atau Kontrak; 32. Real Estate on a Fee or Contract Basis;
33. Reparasi Mesin untuk Keperluan Khusus; 33. Special Purpose Engine Repairs;
34. Reparasi Mesin untuk Keperluan Umum; 34. General Purpose Engine Repairs;
35. Reparasi Kapal, Perahu dan Bangunan Terapung; 35. Ship, Boat and Floating Structure Repairs;
36. Aktivitas Pengelolaan Kapal; 36. Ship Management Activities;
37. Jasa Pengurusan Transportasi (JPT); 37. Transportation Management Services (JPT);
38. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa 38. Rental and Lease Activities without Option Rights
Hak Opsi Alat Transportasi Darat Bukan Kendaraan for Land Transportation Equipment Non Motorized
Bermotor Roda Empat Atau Lebih; Vehicles with Four or More Wheels;
39. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa 39. Rental and Lease Activities without Option Rights for
Hak Opsi Alat-Transportasi Air; Water Transportation Equipment;
40. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha tanpa 40. Rental and Lease Activities without Option Rights for
Hak Opsi Mesin, Peralatan dan Barang Berwujud Machinery, Equipment and Other Tangible Goods That
Lainnya Yang Tidak Dapat Diklasifikasikan di Tempat Cannot Be Classified Elsewhere (YTDL);
Lain (YTDL);
41. Jasa Sistem Komunikasi Data; 41. Data Communication System Services;
42. Aktivitas Telekomunikasi Khusus untuk Keperluan 42. Special Telecommunication Activities for Own Needs;
Sendiri;
43. Aktivitas Terminal Darat; 43. Land Terminal Activities;
44. Aktivitas Jasa Penunjang Usaha Lainnya Yang Tidak 44. Other Business Support Services Activities That
Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain (YTDL); Cannot Be Classified Elsewhere (YTDL);
45. Aktivitas Perusahaan Holding; 45. Holding Company Activities;
46. Aktivitas Kantor Pusat; 46. Head Office Activities;
47. Angkutan Laut dalam Negeri untuk Barang Umum; 47. Domestic Sea Transportation for General Goods;
48. Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri Untuk 48. Domestic Sea Transportation for Port Waters for
Barang; Goods;
www.pelindo.co.id
Page 111
49. Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang Khusus; 49. Domestic Sea Transportation for Special Goods;
50. Taman Rekreasi; 50. Recreational Parks;\
51. Aktivitas Taman Bertema atau Taman Hiburan Lainnya; 51. Theme Park Activities or Other Amusement Parks;
52. Dermaga Marina; 52. Marina Piers;
53. Aktivitas Hiburan dan Rekreasi Lainnya Yang Tidak 53. Other Entertainment and Recreational Activities That
Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain (YTDL); Cannot Be Classified Elsewhere (YTDL);
54. Kawasan Pariwisata; 54. Tourism Areas;
55. Industri Alat Pengangkat dan Pemindah; 55. Lifting and Moving Equipment Industry;
56. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya. 56. Other Computer Programming Activities.
Kegiatan Pendukung Supporting activities
1. Industri Pengolahan; 1. Manufacturing Industry;
2. Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air Panas dan Udara 2. Procurement of Electricity, Gas, Steam/Hot Water and
Dingin; Cold Air;
3. Konstruksi; 3. Construction;
4. Perdagangan Besar dan Eceran: reparasi dan 4. Wholesale and Retail Trade: repair and maintenance
perawatan mobil dan sepeda motor; of cars and motorbikes;
5. Pengangkutan dan Pergudangan; 5. Transportation and Warehousing;
6. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan 6. Provision of Accommodation and Provision of Food
Minum; and Beverages;
7. Informasi dan Komunikasi; 7. Information and Communication;
8. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; 8. Financial and Insurance Activities;
9. Real Estat; 9. Real Estate;
10. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis; 10. Professional, Scientific and Technical Activities;
11. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa 11. Rental and Leasing Activities Without Option Rights,
Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan dan Employment, Travel Agents and Other Business
Penunjang Usaha Lainnya; Support;
12. Pendidikan; 12. Education;
13. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial; 13. Human Health Activities and Social Activities;
14. Kesenian, Hiburan dan Rekreasi; 14. Arts, Entertainment and Recreation;
15. Aktivitas Jasa Lainnya. 15. Other Service Activities.
Seluruh kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar sudah All business activities carried out by the Company are in
dijalankan oleh Perseroan. accordance with the Articles of Association.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Pasca integrasi, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Post-integration, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is a
merupakan perusahaan holding kepelabuhanan yang port holding company with the following business clusters:
memiliki klaster bidang usaha sebagai berikut:
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
HOLDING
CONTAINER CLUSTER NON-CONTAINER CLUSTER LOGISTIC & HINTERLAND MARINE, EQUIPMENT, &
CLUSTER PORT SERVICE CLUSTER
PT Pelindo Terminal Petikemas PT Pelindo Multi Terminal PT Pelindo Solusi Logistik PT Pelindo Jasa Maritim
Surabaya Medan Jakarta Makassar
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
111
Page 112
Profil Perusahaan
112 Company Profile
KLASTER BIDANG USAHA LAYANAN CONTAINER SERVICE BUSINESS
PETIKEMAS CLUSTER
Merupakan pelayanan bongkar muat barang petikemas A loading and unloading service for containerized goods from
mulai dari kapal hingga penyerahan kepada pemilik barang. ships to delivery to the goods owners. PT Pelindo Terminal
PT Pelindo Terminal Petikemas merupakan perusahaan Petikemas is a subholding company of PT Pelabuhan
subholding dari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang Indonesia (Persero) that acts as the holding for a group of
berperan sebagai holding dari sekelompok perusahaan subsidiary companies that run the business of operating
subsidiari yang menjalankan bisnis operasi layanan terminal container terminal services. The scope of business includes:
petikemas. Adapun lingkup bidang usaha meliputi: 1. Stevedoring, the activity of unloading containers from
1. Stevedoring, Kegiatan membongkar petikemas dari ships to the wharf/trailer or loading containers from the
kapal ke dermaga/trailer atau memuat petikemas dari wharf/ trailer into the ships;
dermaga/trailer ke dalam kapal.
2. Haulage, Layanan pengangkutan petikemas dengan 2. Haulage, container transportation services using trailer/
menggunakan trailer/chassis dalam daerah kerja chassis in the port work areas from the ship’s hull to the
pelabuhan dari lambung kapal ke lapangan penumpukan container stacking fields or vice versa;
petikemas atau sebaliknya.
3. Pelayanan Dermaga, Pelayanan penanganan kapal di 3. Wharf Services, ship handling services at the wharf by
dermaga dengan mengatur kelancaran arus/barang di regulating the smooth flow of goods at the wharf;
dermaga.
4. Receiving/Delivery, Receiving merupakan kegiatan 4. Receiving/Delivery, picking up the containers from
menerima petikemas dari luar area Terminal sampai outside the Terminal area until they are arranged in the
tersusun di lapangan penumpukan. Delivery adalah stacking field. Delivery is the activity of moving containers
kegiatan memindahkan petikemas dari lapangan from the stacking field and handing them over until
penumpukan dan menyerahkannya sampai tersusun di stacked on the vehicle;
atas kendaraan.
5. Jasa Penumpukan, Jasa penumpukan petikemas di 5. Stacking Service, container stacking service in the
lapangan penumpukan sampai dengan dikeluarkan dari stacking field until it is removed from the stacking field
lapangan penumpukan untuk dimuat atau diserahkan to be loaded or handed over to the owner; and
kepada pemilik.
6. Jasa Lainnya, Merupakan jasa layanan yang menunjang 6. Other Services, are services that support activities
kegiatan yang ada di pelabuhan yang meliputi at the port including quarantine inspections, customs
pemeriksaan karantina, pemeriksaan bea cukai, dan inspections, and other services.
lain sebagainya.
KLASTER BIDANG USAHA LAYANAN NON-CONTAINER SERVICES
NON-PETIKEMAS BUSINESS CLUSTER
Merupakan pelayanan bongkar muat barang non-petikemas A loading and unloading service for non-container goods
mulai dari kapal hingga penyerahan kepada pemilik barang. from ships to delivery to the goods owners. PT Pelindo Multi
PT Pelindo Multi Terminal merupakan perusahaan subholding Terminal is a subholding company of PT Pelabuhan Indonesia
dari PT Pelabuhan Indonesia (Persero) yang berperan (Persero) that acts as the holding of a group of subsidiary
sebagai holding dari sekelompok perusahaan subsidiari yang companies that run the business of operating non-container
menjalankan bisnis operasi layanan terminal non-petikemas. terminal services. The scope of business includes:
Adapun lingkup bidang usaha meliputi:
1. Layanan Terminal Curah Cair, layanan terminal terdedikasi 1. Liquid Bulk Terminal Services, a dedicated terminal
untuk bongkar muat komoditas curah cair service for loading and unloading liquid bulk commodities;
2. Layanan Terminal Curah kering, layanan terminal 2. Dry Bulk Terminal Services, dedicated terminal services
terdedikasi untuk bongkar muat komoditas curah kering for loading and unloading dry bulk commodities;
3. Layanan Terminal kendaraan, layanan terminal terdedikasi 3. Vehicle Terminal Services, dedicated terminal services
untuk bongkar muat kendaraan for loading and unloading vehicles;
4. Layanan Terminal Khusus, kerja sama layanan operasional 4. Special Terminal Services, operational service cooperation
maupun terminal operator terminal khusus and special terminal operator terminals;
5. Layanan Terminal Multipurpose, layanan terminal 5. Multipurpose Terminal Services, dedicated terminal
terdedikasi untuk bongkar muat komoditas cargo u mum services for loading and unloading of general cargo
6. Layanan TUKS, kerja sama layanan operasional terminal commodities;
untuk kepentingan sendiri 6. TUKS Service, cooperation in terminal operational
services for own interest.
www.pelindo.co.id
Page 113
KLASTER BIDANG USAHA LAYANAN LOGISTICS AND HINTERLAND
LOGISTIK & HINTERLAND SERVICE BUSINESS CLUSTER
Merupakan layanan pendukung terkait logistik dalam jasa A support service related to logistics in port services.
kepelabuhanan. PT Pelindo Solusi Logistik merupakan PT Pelindo Solusi Logistik is a subholding company of
perusahaan subholding dari PT Pelabuhan Indonesia PT Pelabuhan Indonesia (Persero) that acts as the holding
(Persero) yang berperan sebagai holding dari sekelompok of a group of subsidiary companies that run the business
perusahaan subsidiari dengan lingkup bisnis operasi layanan of logistics support port services. The scope of business
logistik pendukung jasa kepelabuhanan. Adapun lingkup includes
bidang usaha meliputi:
1. End to End Logistic Services 1. End to End Logistic Services
a. Warehouse & Yard a. Warehouse & Yard
• Pergudangan dan Penyimpanan, layanan • Warehousing and Storage, temporary storage
penyimpanan barang sementara sebelum barang services for goods before they are sent to
tersebut dikirim ke tujuan akhir termasuk layanan their final destination including cold storage
cold storage, pengelolaan Gudang Sistem Resi services, Warehouse Receipt System (G-SRG)
Gudang (G-SRG), dan layanan pergudangan dan management, and other warehousing and storage
penyimpanan lainnya. services.
• Layanan Bounded Warehousing/Kawasan • Bounded Warehousing / Bonded Zone Services,
Berikat, layanan pergudangan dalam wilayah warehousing services within the Bonded Zone
Kawasan Berikat. area.
• Layanan Container Distribution Centre (CDC)/Cargo • Container Distribution Center (CDC), Cargo
Consolidation Centre (CCC), layanan kegiatan Consolidation Center (CCC) services, services
stripping/stuffing untuk selanjutnya diangkut for stripping/stuffing activities for further
dari dan ke kendaraan angkutan barang untuk transportation from and to goods transport
selanjutnya didistribusikan dan layanan untuk vehicles for further
menyimpan petikemas kosong ex stripping/suffing.
b. Freight Forwarding b. Freight Forwarding
• Layanan Angkutan/Alat Transportasi Barang, • Freight Services/Means of Transportation, general
layanan pengangkutan barang umum untuk goods transportation services for domestic and
tujuan dalam negeri maupun luar negeri dan foreign destinations including the transportation
juga mencakup pengangkutan barang sewa of special rental goods (door- to-door),
khusus (door-to-door), pengangkutan barang transportation of goods through public shipping
melalui pelayaran rakyat dan pelayaran perintis and pioneer shipping and others.
dan lainnya.
• Layanan Ekspedisi, layanan pengiriman dan • Expedition services, delivery and packing services
pengepakan barang dalam volume besar baik for large volumes of goods, whether transported
yang diangkut melalui kereta/angkutan darat, by train/land transportation, sea transportation,
angkutan laut, maupun angkutan udara. or air transportation.
• Layanan Angkutan Multimoda, layanan angkutan • Multimodal Transportation Services, goods
barang dengan menggunakan paling sedikit 2 transportation services using at least 2 (two)
(dua) moda angkutan yang berbeda atas dasar different modes of transportation under 1 (one)
1 (satu) kontrak sebagai dokumen. contract document.
• Layanan Keagenan Kapal, layanan usaha untuk • Ship Agency Services, business services to
mengurus kepentingan kapal perusahaan manage the interests of foreign sea transportation
angkutan laut asing dan/atau kapal perusahaan company ships and/ or national marine company
laut nasional selama berada di Indonesia. ships while in Indonesia.
c. Special Cargo Handling, layanan logistik untuk c. Special Cargo Handling, logistics services to handle
menangani barang dengan perlakuan khusus dan goods with special treatment and extra dangerous
ekstra dangerous goods, oversized cargo, hingga goods, oversized cargo, to goods with controlled
barang dengan suhu terkendali. temperatures.
2. Hinterland Development Services 2. Hinterland Development Services
a. Port Led Industrial/Logistic Estate Development, a. Port Led Industrial/Logistic Estate
pengembangan kawasan terpadu yang Development, an integrated area development that
menghubungkan pusat produksi dengan jaringan connects production centers with global distribution
distribusi global. networks.
b. Property Development & Building Management, b. Property Development & Building Management,
pengelolaan properti yang modern, efisien dan modern, efficient and sustainable property
berkelanjutan. management.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
113
Page 114
Profil Perusahaan
114 Company Profile
c. Tourism & Marina Development c. Tourism & Marina Development
• Menciptakan dan mengembangkan kawasan • Creating and developing areas for world-class
untuk destinasi wisata dan marina yang berkelas tourist destinations and marinas.
dunia.
• Menyediaan dan mengelola tempat untuk • Providing and managing places for cruise/ tourist
penambatan atau berlabuh kapal pesiar/wisata ships mooring or anchoring and other marine-
dan kegiatan lain yang terkait kelautan. related activities.
KLASTER BIDANG USAHA LAYANAN MARINE AND EQUIPMENT SERVICES
MARINE DAN EQUIPMENT BUSINESS CLUSTER
Merupakan pelayanan jasa operasional kapal mulai dari A ship operational services starting from entering to exiting
masuk hingga keluar pelabuhan. PT Pelindo Jasa Maritim the port. PT Pelindo Jasa Maritim is a subholding company
merupakan perusahaan subholding dari PT Pelabuhan of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) that acts as the holding
Indonesia (Persero) yang berperan sebagai holding dari of a group of subsidiary companies that run the business of
sekelompok perusahaan subsidiari dengan lingkup bisnis operating ship services, equipment services, and other port
operasi layanan kapal, layanan peralatan, dan layanan support services. The scope of business includes:
pendukung kepelabuhanan lainnya. Adapun lingkup bidang
usaha meliputi:
1. Marine Services 1. Marine Services
a. Ship to Ship Transfer , merupakan layanan a. Ship to Ship Transfer, a service for transferring cargo
pemindahan muatan/kargo dari satu kapal ke kapal from one ship to another. This service includes ship
lainnya. Layanan ini meliputi ship to ship operations, to ship operations, tug boat assist, mooring master,
tug boat assist, mooring master, hingga oil spill to oil spill response.
response.
b. Jasa Tunda, merupakan produk atau jasa utama b. Tugboat Service, the Company’s Main Product
Perseroan yang meliputi kegiatan mendorong, or Service including pushing and pulling, tugging,
menarik, menggandeng, mengawal dan membantu escorting and assisting ships moving in shipping
kapal yang berolah-gerak dalam alur pelayaran, lanes, anchorage areas, or ponds for mooring or
daerah labuh jangkar, maupun kolam untuk tambat leaving the wharf. The Tugboat Service process must
atau untuk lepas dari dermaga. Proses Pelayanan be carried out for all ships in the Pilot and Tugboat
Jasa Tunda Kapal wajib dilakukan terhadap seluruh water areas that the Company has delegated as Pilot
kapal-kapal yang berada di wilayah perairan wajib and Tugboat areas.
Pandu dan Tunda dimana Perseroan mendapatkan
wilayah pelimpahan wajib Pandu dan Tunda.
c. Jasa Pandu, merupakan produk atau jasa utama c. Pilot Service, is the Company’s Main Product or
Perseroan yang wajib diberikan untuk melayani Service to serve ships entering and leaving the wharf
kapal masuk menuju dan keluar dermaga malalui through the Port channel, so that shipping navigation
alur Pelabuhan, agar navigasi pelayaran dapat can be carried out safely, orderly, and smoothly for
dilaksanakan dengan selamat, tertib, dan lancar demi the safety of the ships and the environment.
keselamatan kapal dan lingkungan.
d. Layanan jasa kapal lainnya, seperti port utility & d. Other ship services, such as port utility & offshores,
offshores, disposal, waste management. disposal, waste management.
2. Equipment Services, merupakan kegiatan usaha 2. Equipment Services, a Company business activity for
perusahaan dalam hal penyediaan suku cadang, supplying spare parts, repairing machines/ tools, as well
perbaikan dan pemeliharaan peralatan dan marine, jasa as wholesale trading of machinery and equipment.
konsultan teknik, serta perdagangan besar mesin dan
peralatan.
3. Port Services 3. Port Services
a. Layanan Pengerukan dan Alur, merupakan a. Dredging Services, a business activity of dredging
kegiatan usaha pengerukan alur-alur pelayaran, shipping lanes, port pools and other locations that
kolam pelabuhan dan lokasi lain yang memerlukan require dredging services, reclamation of dredged
jasa keruk, reklamasi transportasi hasil keruk, transportation, procurement/development of land
pengadaan/pengembangan lahan dan bangunan and buildings and other related services.
serta jasa lain yang terkait.
b. Layanan Penyediaan Utilitas dan Energi, merupakan b. Utilities and Energy Provision Services, a Company
kegiatan usaha perusahaan dalam penyediaan air business activity for providing clean water,
bersih, kelistrikan, BBM dan gas, serta jasa lainnya electricity, and other related services.
yang terkait.
www.pelindo.co.id
Page 115
Wilayah Operasional
Operational Areas
Per 31 Desember 2025, Pelindo memiliki 67 Pelabuhan December 31, 2025, Pelindo had 67 Ports in 4 Regionals,
yang berada di 4 regional, 32 Provinsi dan 4 Sub Holding. 32 Provinces and 4 Sub-Holdings.
Malahayati
Lhokseumawe
Kuala Langsa
Belawan
Pangkalan Susu/Brandan
Meulaboh Kuala Tanjung
Kantor Pusat Subholding
Pelindo Multi Terminal
Tanjung Balai Asahan
Nunukan
Bagan Siapi-Api Tanjung Balai
Karimun
Dumai Bengkalis Tarakan
Sei Kolak Kijang
KUPP Kelas II
Tanjung Redeb
Ternate
Selat Panjang
Sintete Manado Bitung
Sibolga Sei Pakning
Tanjung Uban Tolitoli
Tanjung Pinang
Tembilahan Pontianak
Pekanbaru Kijing Bontang
Kuala Enok
Pantoloan Donggala Gorontalo
Rengat
Kuala Tungkal Manokwari
Ketapang Samarinda Sorong
Air Bangis
Muaro Padang Jambi
Belinyu Balikpapan
Muara Sabak Sampit
Bumiharjo
Pangkal Balam
Pulang Pisau
Tanjung Pandan Pangkalan
Sungai Lais Bun
Sukamara Gunung Batu
Bagendang
Besar Kendari
Kuala Kapuas
Palembang Kumai Samuda
BanjarmasinStagen
Manggar
Fakfak
Kuala Pembuang
Pagatan
Mendawai Bahaur
Batulicin Ambon
Kotabaru Pagatan
Gunung
Bengkulu Basirih
Satui Batu Besar Mekar
Putih
Panjang
Makassar
Teluk Semangka Bojonegara
Kantor Pusat Subholding
Tanjung
Pelindo Solusi Logistik
Sunda Emas
Banten
Kelapa Tanjung Priok Tegal Tanjung Perak
Gresik Kalianget
Cirebon
Kantor Pusat Subholding Panarukan
Pelindo Terminal
Petikemas
Pasuruan Celukan Bawang Kalabahi
Bima Labuan Bajo
Tanjung Tanjung Tembaga Badas
Maumere
Intan
Tanjung
Wangi Benoa Merauke
Lembar Ende Ippi
(*Sumber Data: PM Kemenhub No. 16 Tahun 2023) Waingapu
(*Source: PM Kemenhub No. 16 Year 2023)
Tenau Kupang
Kantor Pusat Subholding Pelabuhan Kelas IV*
Subholding Headquarters Class IV Port*
Pelabuhan Kelas I* KSOP Khusus dan KUPP Kelas II*
Class I Port* Specialized KSOP and KUPP Class II*
Pelabuhan Kelas II* Pelabuhan Kawasan
Class II Port* Regional Port
Pelabuhan Kelas III* Batas Wilayah Regional
Class III Port* Regional Boundary
Tabel Wilayah Usaha Pelindo
Pelindo Business Areas
Wilayah Cabang Kawasan
Region Branches Remote Branches
Regional I 13 15
Regional II 12 20
Regional III 20 25
Regional IV 22 35
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
115
Page 116
Profil Perusahaan
116 Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pelabuhan, As a Company engaged in the port sector, Pelindo takes
Pelindo turut serta berperan aktif di dalam berbagai an active role in various organizations. At the end of 2025,
organisasi. Hingga akhir 2025, Pelindo tercatat sebagai Pelindo was listed as a member or management in the
anggota maupun kepengurusan dalam organisasi atau following organizations or associations:
asosiasi sebagai berikut:
Organisasi Level Peran/Dudukan Manfaat Organisasi Annual Fee
Organization Level Role/Seat Organization Benefits Annual Fee
• Mengetahui perkembangan
dan teknologi pelabuhan
terkini.
• M e m p r o m o s i k a n
• IAPH adalah organisasi non
perkembangan dan proyek-
pemerintah yang merupakan
proyek Perseroan kepada
aliansi pelabuhan global yang
dunia pelabuhan internasional.
berkedudukan di Jepang dan
• Berperan aktif dalam
beranggotakan 177 pelabuhan
pembahasan kerja sama
serta 147 bisnis terkait
lingkup Asia Oceania.
pelabuhan di 84 negara.
International • Partisipasi pada IAPH World
• Pelindo adalah satu-satunya
Association of Port Internasional Port Conference dan kegiatan-
anggota IAPH dari Indonesia. USD7.615
and International kegiatan turunan IAPH lainnya.
• IAPH is a non-governmental
Harbors (IAPH) • Understanding the latest port
organization as a global
developments and technology.
port alliance based in Japan
• Promoting the Company’s
consisting of 177 ports and 147
developments and projects to
port-related businesses in 84
the world of international ports.
countries.
• Taking an active role in the
• Pelindo is the only IAPH
discussion on cooperation
member from Indonesia.
within Asia Oceania.
• Participating in the IAPH World
Port Conference and other
IAPH derivative activities.
• Membuka peluang kerja sama
dengan pengusaha bisnis
pelabuhan dalam lingkup
ASEAN.
• APA adalah asosiasi pelabuhan-
• Pertukaran informasi
pelabuhan di Asia Tenggara.
pelabuhan dengan pelabuhan
• Keanggotaan Indonesia dalam
ASEAN lainnya.
APA terdaftar atas nama
• Berpartisipasi pada acara-
PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
ASEAN Port Internasional acara asosiasi, seperti seminar
• APA is an association of ports USD5.000
Association (APA) International dan acara keolahragaan.
in Southeast Asia.
• Opening up opportunities for
• Indonesia’s membership
cooperation with port business
in APA is registered under
entrepreneurs within ASEAN.
the name of PT Pelabuhan
• Exchanging port information
Indonesia (Persero).
with other ASEAN ports.
• Participating in association
events, such as seminars and
sporting events.
www.pelindo.co.id
Page 117
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
117
Page 118
Profil Perusahaan
118 Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Pelindo telah disahkan melalui Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor
HK.01/10/10/2/PSOG/UTMA/PLND-25 Tanggal 10 Oktober 2025 Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kelola
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Struktur organisasi Pelindo per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut.
www.pelindo.co.id
Page 119
Pelindo’s organizational structure has been ratified through the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Directors
Regulation Nomor HK.01/10/10/2/PSOG/UTMA/PLND-25 Dated October 10, 2025 Concerning the Organizational Structure
and Governance of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelindo’s organizational structure as of December
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
119
Page 120
Profil Perusahaan
120 Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profiles
Februari 2026 – 2031 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
2026-2031 (First Term). Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Yogyakarta, pada tahun 1973. Usia
Indonesian 52 tahun Per Desember 2025.
Born in Yogyakarta in 1973. Age 52 as of
December 2025.
Achmad
Muchtasyar
Direktur Utama
President Director
www.pelindo.co.id
Page 121
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Teknik Perminyakan dari Universitas Trisakti, Jakarta • Bachelor’s degree in Petroleum Engineering from Universitas
(1997). Trisakti, Jakarta (1997).
• S2 bidang Teknik Industri dari Universitas of New Heaven, • Master’s degree in Industrial Engineering from the University of
Amerika Serikat (2000). New Haven, USA (2000).
• S1 bidang Ilmu Hukum dari Universitas Bhayangkara, Bekasi • Bachelor’s degree in Law from Universitas Bhayangkara,
(2020). Bekasi (2020).
• Program Profesi Insinyur dari Universitas Gajah Mada, • Professional Engineering Program from Universitas Gajah
Yogyakarta (2023). Mada, Yogyakarta (2023).
Sertifikasi | Certification
Sertifikasi Penguji Profesional Panitia Pengadaan. Procurement Committee Professional Examiner Certification.
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Direktur Infrastruktur dan Teknologi PT PGN Tbk (Mei • Director of Infrastructure and Technology, PT PGN Tbk (May
2021-November 2023). 2021-November 2023).
• Direktur Jenderal Minyak dan Gas Bumi Kementerian • Director General of Oil and Gas, Ministry of Energy and
ESDM (Januari 2025-Februari 2025). Mineral Resources (January 2025-February 2025).
• Wakil Direktur Utama PT Pertamina Patra Niaga (Juli 2025- • Deputy President Director, PT Pertamina Patra Niaga (July
Februari 2026). 2025-February 2026).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • President Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2021-sekarang). (2021-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Utama Appointed for the first time as President Director of PT
PT Pelabuhan Indonesia Persero) berdasarkan Keputusan Pelabuhan Indonesia (Persero) based on Shareholders’
Para Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Decree No. 131 of 2026 and No. SK-058/DI-DAM/DO/2026
PT Pelabuhan Indonesia No. 131 Tahun 2026 No. SK-058/ Concerning the Dismissal, Change of Position Nomenclature,
DI-DAM/DO/2026 Tentang Pemberhentian, Perubahan Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Board
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Pelabuhan Indonesia.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Does not hold any concurrent positions, either as a member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite of the Board of Directors, a member of the Board of
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten Commissioners, and/or a member of a committee, or any
atau Perusahaan Publik. other position within or outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
121
Page 122
Profil Perusahaan
122 Company Profile
2025 – 2030 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
February 2026-2031 (First Term). Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Purworejo, pada tahun 1979. Usia
Indonesian 46 tahun Per Desember 2025.
Born in Purworejo in 1979. Age 46 as of
December 2025.
Drajat
Sulistyo
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
www.pelindo.co.id
Page 123
Riwayat Pendidikan | Educational History
• D3 bidang Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada, • Diploma in Civil Engineering from Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta (2002). Yogyakarta (2002).
• S1 bidang Teknik Sipil dari Universitas Jakarta (2012). • Bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas Jakarta
(2012).
• S2 bidang Logistic dari Kuehne Logistics University, Hamburg • Master’s degree in Logistics from Kuehne Logistics University,
(2014). Hamburg (2014).
Sertifikasi | Certification
Certified Anti Fraud Governance (CAFG).
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• General Manager Cabang Bengkulu PT Pelabuhan • General Manager of the Bengkulu Branch, PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Cabang Pelabuhan Bengkulu (1 Indonesia (Persero) Bengkulu Port Branch (September 1,
September 2016-26 Februari 2018). 2016–February 26, 2018).
• General Manager Cabang Pelabuhan Panjang PT • General Manager of the Panjang Port Branch, PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang Pelabuhan Indonesia II (Persero) Panjang Port Branch (February 27,
Panjang (27 Februari 2018-15 Juli 2020). 2018–July 15, 2020).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Tanjung Priok (15 Juli 2020-1 • President Director, PT Pelabuhan Tanjung Priok (July 15,
Oktober 2021). 2020–October 1, 2021).
• Direktur Utama PT Pelindo Multi Terminal (1 Oktober 2021- • President Director, PT Pelindo Multi Terminal (October 1,
1 Maret 2023). 2021–March 1, 2023).
• Komisaris Utama PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk • President Commissioner, PT Indonesia Kendaraan Terminal
(13 April 2022-17 Juni 2025). Tbk (April 13, 2022–June 17, 2025).
• Executive Director 2 Pelindo Regional 2 (1 Maret 2023-24 • Executive Director 2, Pelindo Regional 2 (March 1, 2023–June
Juni 2025). 24, 2025).
• Direktur Strategi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2025). • Strategy Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2025).
• Direktur Komersial PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Commercial Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2025-2026). (2025–2026).
• Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Vice President Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2026-sekarang). (2026-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Strategi Appointed for the first time as Strategy Director of PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-168/ of State-Owned Enterprises Decree Number: SK-168/
MBU/06/2025 dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan MBU/06/2025, and President Director of PT Danantara Asset
(Persero) PT Danantara Asset Management Nomor: (Persero) Decree Number: SK.024/DI-DAM/DO/2025 dated
SK.024/DI-DAM/DO/2025 tanggal 25 Juni 2025. Diangkat June 25, 2025. Appointed as Commercial Director based on
sebagai Direktur Komersial berdasarkan berdasarkan the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number: SK-
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 264/MBU/09/2025 and President Director of PT Danantara
SK-264/MBU/09/2025 dan Direktur Utama Perusahaan Asset (Persero) Decree Number: SK.059/DI-DAM/DO/2025
Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management dated September 19, 2025. Appointed as Vice President
Nomor: SK.059/DI-DAM/DO/2025 tanggal 19 September Director of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the
2025. Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama PT PT Danantara Asset (Persero) Shareholders Decree and No.
Pelabuhan Indonesia Persero) berdasarkan Keputusan 131 of 2026 Minister of Finance Decree No. No. SK-058/
Para Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) DI-DAM/DO/2026 concerning the Dismissal, Change of
PT Pelabuhan Indonesia No. 131 Tahun 2026 No. SK-058/ Position Nomenclature, Transfer of Duties, and Appointment
DI-DAM/DO/2026 Tentang Pemberhentian, Perubahan of Members of the Board of Directors of PT Pelabuhan
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Indonesia (Persero).
Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Does not hold any concurrent positions, either as a member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite of the Board of Directors, a member of the Board of
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten Commissioners, and/or a member of a committee, or any
atau Perusahaan Publik. other position within or outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
123
Page 124
Profil Perusahaan
124 Company Profile
Oktober 2021 – 2026 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
October 2021 – 2026 (First Term). Jakarta, Indonesia
Lahir di Surabaya, pada tahun 1973. Usia
Warga Negara Indonesia 52 tahun Per Desember 2025.
Indonesian Born in Surabaya in 1973. Age 52 as of
December 2025.
Boy Robyanto
Direktur Manajemen Risiko
Risk Management Director
www.pelindo.co.id
Page 125
Riwayat Pendidikan | Educational History
• D3 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember • D3 Diploma in Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh
Surabaya (1994). Nopember Surabaya (1994).
• S1 bidang Teknik Sipil dari Universitas Lambung Mangkurat • Bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas
Banjarmasin (2002). Lambung Mangkurat Banjarmasin (2002).
• S2 bidang Manajemen dari Universitas 17 Agustus 1945 • Master’s degree in Management from Universitas 17 Agustus
Jakarta (2019). 1945 Jakarta (2019).
• S2 Program Profesi Insinyur Institut Teknologi Sepuluh • Master of Professional Engineering Program, Institut Teknologi
Nopember Surabaya (2021). Sepuluh Nopember Surabaya, (2021).
Sertifikasi | Certification
• Qualified Risk Governance Professional
• Certification in Audit Committee
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• ASM Rancang Bangun Kontruksi Sipil PT Pelabuhan • ASM Civil Construction Design, PT Pelabuhan Indonesia III
Indonesia III (Persero) (2014-2015). (Persero) (2014-2015).
• ASM Rancang Bangun PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) • ASM Design, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2014-
(2014-2015). 2015).
• ASM Perencanaan Teknik PT Pelabuhan Indonesia III • ASM Technical Planning, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
(Persero) (2015-2016). (2015-2016).
• General Manager PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) • General Manager, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Tenau
Cabang Tenau Kupang (2016-2017). Kupang Branch (2016-2017).
• SVP Port Facility PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2017- • SVP Port Facility PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2017-
2018). 2018).
• Komisaris PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2017-2020). • Commissioner, PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2017-
2020).
• CEO Regional Kalimantan PT Pelabuhan Indonesia III • CEO Regional Kalimantan, PT Pelabuhan Indonesia III
(Persero) (2018-2020). (Persero) (2018-2020).
• Direktur Teknik PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2020). • Technical Director, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
(2020).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2021). • President Director, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
• Direktur Investasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021- (2021).
2025). • Investment Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2021-present).
• Direktur Manajemen Risiko PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Director of Risk Management, PT Pelabuhan Indonesia
(2025-sekarang). (Persero) (2025-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Investasi Appointed for the first time as Investment Director of PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister of
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum SOEs Decree as the General Meeting of Shareholders of PT
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) No. SK-334/MBU/10/2021
Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-334/MBU/10/2021 dated October 1, 2021, concerning the Dismissal, Change
tanggal 1 Oktober 2021 tentang Pemberhentian, Perubahan of Position Nomenclature, and Appointment of Members
Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota-Anggota of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia II
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan (Persero). Appointed as Risk Management Director based
Indonesia II. Diangkat sebagai Direktur Manajemen Risiko on the Minister of SOEs Decree No. SK-264/MBU/09/2025
berdasarkan berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha and President Director of PT Danantara Asset Management
Milik Negara Nomor: SK-264/MBU/09/2025 dan Direktur (Persero) No. SK.059/DI-DAM/DO/2025 dated September 19,
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset 2025.
Management Nomor: SK.059/DI-DAM/DO/2025 tanggal 19
September 2025.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Does not hold any concurrent positions, including as a
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota
member of the Board of Directors, a member of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
of Commissioners, and/or a member of a committee, or
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
any other positions within or outside the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik.
Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
125
Page 126
Profil Perusahaan
126 Company Profile
2025 – 2030 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
2025 – 2030 (First Term). Jakarta, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1975. Usia 50
Warga Negara Indonesia tahun Per Desember 2025.
Indonesian Born in Jakarta in 1975. Age 50 as of
December 2025.
Dwi Fatan
Lilyana
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum
Human Resources and General Affairs Director
www.pelindo.co.id
Page 127
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia (2000). • Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Indonesia
(2000).
Sertifikasi | Certification
-
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• VP Corporate Program PT Pupuk Indonesia (1 Maret 2016 – • VP of Corporate Programs at PT Pupuk Indonesia (March 1,
31 Desember 2016). 2016 – December 31, 2016).
• VP Learning and Development PIHC PT Pupuk Indonesia (1 • VP of Learning and Development at PIHC at PT Pupuk
Januari 2017 – 31 Juli 2018). Indonesia (January 1, 2017 – July 31, 2018).
• Kepala Divisi Human Capital Strategy PT Indonesia Asahan • Head of the Human Capital Strategy Division at PT Indonesia
Aluminium (Persero) (1 Agustus 2018 – 12 April 2021). Asahan Aluminium (Persero) (August 1, 2018 – April 12, 2021).
• SEVP Sumber Daya Manusia PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero) (1 November 2020 – 12 April 2021). • SEVP of Human Resources at PT Indonesia Asahan
• Direktur Sumber Daya Manusia PT Bukit Asam Tbk (12 April Aluminium (Persero) (November 1, 2020 – April 12, 2021).
2021 – 23 Desember 2021). • Director of Human Resources at PT Bukit Asam Tbk (April 12,
• Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian RS Cipto 2021 – December 23, 2021).
Mangunkusumo (15 Mei 2023 – 25 Juni 2025). • Director of Human Resources, Education, and Research at
• Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum PT Pelabuhan Cipto Mangunkusumo Hospital (May 15, 2023 – June 25,
Indonesia (Persero) (2025-sekarang). 2025).
• Human Resources and General Affairs Director at PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) (2025-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Sumber Appointed for the first time as Human Resources and General
Daya Manusia dan Umum PT Pelabuhan Indonesia Affairs Director of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based
(Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha on the Minister of SOEs Decree No. SK-168/MBU/06/2025
Milik Negara Nomor: SK-168/MBU/06/2025 Dan Direktur and President Director of PT Danantara Asset Management
Utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset (Persero) Number: SK.024/DI-DAM/DO/2025 dated June 25,
Management Nomor: SK.024/DI-DAM/DO/2025 tanggal 25 2025.
Juni 2025.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Does not hold any concurrent positions, either as a member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite of the Board of Directors, a member of the Board of
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten Commissioners, and/or a member of a committee, or any
atau Perusahaan Publik. other position within or outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
127
Page 128
Profil Perusahaan
128 Company Profile
2025 – 2030 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
2025–2030 (First Term). Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Bandung, pada tahun 1966. Usia
Indonesian 60 tahun Per Desember 2025.
Born in Bandung in 1966. Age 60 as of
December 2025.
Bachtiar Soeria
Atmadja
Direktur Keuangan
Direktur Keuangan
www.pelindo.co.id
Page 129
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Teknik Perminyakan dari Universitas Trisakti, Jakarta • Bachelor’s degree in Petroleum Engineering from Universitas
(1991). Trisakti, Jakarta (1991).
• S2 Teknik Perminyakan dari University of Tulsa, Oklahoma • Master’s degree in Petroleum Engineering from the University
(1994). of Tulsa, Oklahoma (1994).
Sertifikasi | Certification
Qualified Risk Governance Professional (QRGP).
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Vice President Maybank Indonesia (2011–2015) • Vice President, Maybank Indonesia (2011–2015)
• Senior Vice President ICBC Indonesia (2015–2021). • Senior Vice President, ICBC Indonesia (2015–2021).
• Presiden Direktur BPR Universal (2021). • President Director, BPR Universal (2021).
• Direktur Keuangan PT Elnusa Tbk (2021–2024). • Finance Director, PT Elnusa Tbk (2021–2024).
• Komisaris Utama PT Elnusa Petrofin (2022–2024). • President Commissioner, PT Elnusa Petrofin (2022–2024).
• Presiden Direktur PT Elnusa Tbk (2024–2025). • President Director, PT Elnusa Tbk (2024–2025).
• Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Finance Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2025–
(2025-sekarang).
present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan Appointed for the first time as Finance Director of PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-264/ of State-Owned Enterprises Decree Number: SK-264/
MBU/09/2025 Dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan MBU/09/2025, and President Director of PT Danantara Asset
(Persero) PT Danantara Asset Management Nomor: SK.059/ Decree Number: SK.059/DI-DAM/DO/2025 dated September
DI-DAM/DO/2025 tanggal 19 September 2025. 19, 2025.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Does not hold any concurrent positions, either as a member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite of the Board of Directors, a member of the Board of
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten Commissioners, and/or a member of a committee, or any
atau Perusahaan Publik. other position within or outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
129
Page 130
Profil Perusahaan
130 Company Profile
2025 – 2030 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
2025 – 2030 (First Term). Jakarta, Indonesia
Lahir di Jakarta, pada tahun 1970. Usia 55
Warga Negara Indonesia tahun Per Desember 2025.
Indonesian Born in Jakarta in 1970. Age 55 as of
December 2025.
M. Suriawan
Wakan
Direktur Teknik
Technical Director
www.pelindo.co.id
Page 131
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Teknik Elektro dari Universitas Mercu Buana, Jakarta • Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Universitas
(2014). Mercu Buana, Jakarta (2014).
• S2 bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Esa Unggul, • Master’s degree in Financial Management from Universitas Esa
Jakarta (2021). Unggul, Jakarta (2021).
Sertifikasi | Certification
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP).
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Executive General Manager (Kepala Cabang) Bandara • Executive General Manager (Branch Head) at Soekarno-
Soekarno-Hatta sekaligus Komisaris PT Angkasa Pura Solusi Hatta Airport and Commissioner at PT Angkasa Pura Solusi
Integra (2 Oktober 2017). Integra (October 2, 2017).
• Executive General Manager of Airport Construction Division • Executive General Manager of the Airport Construction
PT Angkasa Pura II (1 Juli 2019). Division at PT Angkasa Pura II (July 1, 2019).
• Direktur Utama PT Gapura Angkasa (3 Juli 2023). • President Director at PT Gapura Angkasa (July 3, 2023).
• Direktur Teknik PT Angkasa Pura Indonesia (27 Desember • Technical Director at PT Angkasa Pura Indonesia (December
2023 – 16 Mei 2025). 27, 2023 – May 16, 2025).
• Direktur Teknik PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Technical Director at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2025-sekarang). (2025-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan Appointed for the first time as Finance Director of PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister of SOEs
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-264/ Decree No. SK-264/MBU/09/2025 and President Director of
MBU/09/2025 Dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan PT Danantara Asset Management (Persero) No. SK.059/DI-
(Persero) PT Danantara Asset Management Nomor: SK.059/ DAM/DO/2025 dated September 19, 2025.
DI-DAM/DO/2025 tanggal 19 September 2025.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Does not hold any concurrent positions, including as a
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota
member of the Board of Directors, a member of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
of Commissioners, and/or a member of a committee, or
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
any other positions within or outside the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik.
Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
131
Page 132
Profil Perusahaan
132 Company Profile
2026 – 2031 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
2026 – 2031 (First Term). Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Saparua, pada tahun 1969. Usia
Indonesian 56 tahun Per Desember 2025.
Born in Saparua in 1969. Age 56 as of
December 2025.
Farid Padang
Direktur Komersial
Commercial Director
www.pelindo.co.id
Page 133
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Arsitek Angkatan Laut dari Universitas Pattimura, • Bachelor’s degree in Naval Architecture from Universitas
Maluku (1995). Pattimura, Maluku (1995).
• S2 bidang Manajemen Keuangan dari STIE Makassar (2012). • Master’s degree in Financial Management from STIE Makassar
(2012).
• S2 bidang Manajemen Strategi dari Univesitas Hasanuddin, • Master’s degree in Strategic Management from Universitas
Makassar (2013). Hasanuddin, Makassar (2013).
• S2 bidang Teknik Sipil dari Universitas Hasanuddin, Makassar • Master’s degree in Civil Engineering from Universitas
(2018). Hasanuddin, Makassar (2018).
Sertifikasi | Certification
-
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• General Manager Direktur Pelaksanaa PT Pelabuhan • General Manager, Executive Director, PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia IV (Persero) (2016). IV (Persero) (2016).
• Direktur Teknik PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) (2016- • Technical Director, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
2018). (2016-2018).
• Direktur Pelaksanaa PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) • Executive Director, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
(2018-2020). (2018-2020).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) (2018- • President Director, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
2020). (2018-2020).
• Direktur Komersial PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Commercial Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2026-sekarang). (2026-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Komersial Appointed for the first time as Commercial Director of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-264/ of State-Owned Enterprises Decree Number: SK-264/
MBU/09/2025 dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan MBU/09/2025, and President Director of PT Danantara Asset
(Persero) PT Danantara Asset Management Nomor: SK.059/ Decree Number: SK.059/DI-DAM/DO/2025 dated September
DI-DAM/DO/2025 tanggal 19 September 2025. 19, 2025.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Does not hold any concurrent positions, either as a member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite of the Board of Directors, a member of the Board of
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten Commissioners, and/or a member of a committee, or any
atau Perusahaan Publik. other position within or outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
133
Page 134
Profil Perusahaan
134 Company Profile
Oktober 2021 – 2025 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
ctober 2021 – 2025 (First Term). Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Mojokerto, pada tahun 1970. Usia
Indonesian 55 tahun Per Desember 2025.
Born in Mojokerto in 1969. Age 56 as of
December 2025.
Prasetyo
Direktur Pengembangan Usaha
Business Development Director
www.pelindo.co.id
Page 135
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor’s degree in Architectural Engineering from Institut
Nopember Surabaya (1994). Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (1994).
• S2 bidang Bussiness Administration dari Sekolah Bisnis dan • Master’s degree in Business Administration from Sekolah
Manajemen Institut Teknologi Bandung (2019). Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung (2019).
Sertifikasi | Certification
• Qualified Risk Governance Professional (2023).
• Certification in Audit Committee (2024).
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Manager Teknik Cabang Gresik di PT Pelabuhan Indonesia III • Technical Manager of the Gresik Branch at PT Pelabuhan
(Persero) (2009-2010). Indonesia III (Persero) (2009-2010).
• Assistant Senior Manager Perencanaan Usaha (2010-2011). • Senior Assistant Manager of Business Planning (2010-2011).
• Assistant Senior Manager Pemeliharaan Bangunan (2011). • Senior Assistant Manager of Building Maintenance (2011).
• Assistant Kepala Biro Perencanaan (2011-2013). • Assistant Head of the Planning Bureau (2011-2013).
• General Manager Pelabuhan Benoa (2013). • General Manager of Benoa Port (2013).
• Senior Manager Supervisi Teknik (2013-2014). • Senior Manager of Technical Supervision (2013-2014).
• Direktur Utama PT Pelindo Properti Indonesia (2014-2017). • President Director at PT Pelindo Properti Indonesia (2014-
2017).
• Kepala Biro Perencanaan Strategis dan Kinerja Korporat • Head of the Strategic Planning and Corporate Performance
(2017-2020). Bureau (2017-2020).
• Direktur Transformasi dan Pengembangan Bisnis PT • Director of Transformation and Business Development at
Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2020-2021). PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2020-2021).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) (2021). • President Director at PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)
(2021).
• Direktur Strategi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021- • Strategy Director at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021-
2025). 2025).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Strategi Appointed for the first time as Strategy Director of PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister of
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum SOEs Decree as the General Meeting of Shareholders of PT
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) No. SK-334/MBU/10/2021
Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-334/MBU/10/2021 dated October 1, 2021, concerning the Dismissal, Change of
tanggal 1 Oktober 2021 tentang Pemberhentian, Perubahan Position Nomenclature, and Appointment of Members of the
Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota-Anggota Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia II.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Does not hold any concurrent positions, including as a
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota
member of the Board of Directors, a member of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
of Commissioners, and/or a member of a committee, or
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
any other positions within or outside the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik.
Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
135
Page 136
Profil Perusahaan
136 Company Profile
2026 – 2031 (Periode Pertama). Bekasi, Indonesia
2026 – 2031 (First Term). Bekasi, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Deli Serdang, pada tahun 1974.
Indonesian Usia 51 tahun Per Desember 2025.
Born in Deli Serdang in 1974. Age 51 as of
December 2025.
Hendri Ginting
Direktur Hubungan Kelembagaan
Business Development Director
www.pelindo.co.id
Page 137
Riwayat Pendidikan | Educational History
• D3 Nautika dari Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran Jakarta (1998). • Diploma in Nautical Studies from Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran,
Jakarta (1998).
• S1 Ahli Nautika Tingkat I dari Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran • Bachelor’s Degree in Nautical Studies from Sekolah Tinggi Ilmu
Jakarta (2002). Pelayaran, Jakarta (2002).
• S2 bidang Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen • Master’s Degree in Management from Sekolah Tinggi Ilmu
LPMI, Jakarta (2008). Manajemen LPMI, Jakarta (2008).
Sertifikasi | Certification
-
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Direktur Lalu Lintas dan Angkatan Laut, Kementerian • Director of Traffic and Naval Affairs, Ministry of Transportation
Perhubungan RI (2022-2024). of the Republic of Indonesia (2022-2024).
• Direktur Perkapalan dan Kelautan, Kementerian • Director of Shipping and Maritime Affairs, Ministry of
Perhubungan RI (2024-2025). Transportation of the Republic of Indonesia (2024-2025).
• Direktur Kesatuan Pengawasan Laut dan Pelayaran, • Director of the Maritime and Shipping Surveillance Unit,
Kementerian Perhubungan RI (2024-2026). Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia (2024-
2026).
• Direktur Hubungan Kelembagaan PT Pelabuhan Indonesia • Institutional Relations Director, PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) (2026-sekarang). (Persero) (2026-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Hubungan Appointed for the first time as Institutional Relations Director
Kelembagaan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK- of State-Owned Enterprises Decree Number: SK-264/
264/MBU/09/2025 dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan MBU/09/2025, and President Director of PT Danantara Asset
(Persero) PT Danantara Asset Management Nomor: SK.059/ Decree Number: SK.059/DI-DAM/DO/2025 dated September
DI-DAM/DO/2025 tanggal 19 September 2025. 19, 2025.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Does not hold any concurrent positions, either as a member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite of the Board of Directors, a member of the Board of
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten Commissioners, and/or a member of a committee, or any
atau Perusahaan Publik. other position within or outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
137
Page 138
Profil Perusahaan
138 Company Profile
2026 – 2031 (Periode Pertama). Bekasi, Indonesia
2026-2031 (First Term). Bekasi, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Bandung, pada tahun 1969. Usia
Indonesian 56 tahun Per Desember 2025.
Born in Bandung in 1969. Age 56 as of
December 2025.
Prasetyadi
Direktur Operasi
Operations Director
www.pelindo.co.id
Page 139
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh • Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Institut
November, Surabaya (1993). Teknologi Sepuluh November, Surabaya (1993).
• S2 bidang Port and Coastal Engineering dari Universitas • Master’s degree in Port and Coastal Engineering from the
Le Havre, Prancis (1998). University of Le Havre, France (1998).
• S2 bidang Magister Manajemen dari Universitas Airlangga, • Master’s degree in Management from Universitas
Surabaya (2015). Airlangga, Surabaya (2015).
Sertifikasi | Certification
-
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Direktur Operasi dan Sistem Informasi PT Pelabuhan • Director of Operations and Information Systems, PT
Indonesia II (Mei 2016-Maret 2020). Pelabuhan Indonesia II (May 2016-March 2020).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia IV (April • President Director, PT Pelabuhan Indonesia IV (April
2020-Oktober 2021). 2020-October 2021).
• Direktur Utama PT Pelindo Jasa Maritim (Oktober • President Director, PT Pelindo Jasa Maritim (October
2021-Maret 2024). 2021-March 2024).
• Direktur Operasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Operations Director, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2026-sekarang). (2026-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Operasi Appointed for the first time as Operations Director of PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Pelabuhan Indonesia (Persero) based on Decree of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-264/ Minister of State-Owned Enterprises Number: SK-264/
MBU/09/2025 dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan MBU/09/2025 and President Director of PT Danantara Asset
(Persero) PT Danantara Asset Management Nomor: SK.059/ Management Number: SK.059/DI-DAM/DO/2025 dated
DI-DAM/DO/2025 tanggal 19 September 2025. September 19, 2025.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Does not hold any concurrent positions, either as a member
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite of the Board of Directors, a member of the Board of
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten Commissioners, and/or a member of a committee, or any
atau Perusahaan Publik. other position within or outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
139
Page 140
Profil Perusahaan
140 Company Profile
• Maret 2020 – Februari 2024 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
• 16 Februari 2024 – 2029 (Periode Kedua). Jakarta, Indonesia
• March 2020 – February 2024 (First Term).
• February 16, 2024 – 2029 (Second Term). Lahir di Banyumas, pada tahun 1970. Usia
Warga Negara Indonesia 55 tahun Per Desember 2025.
Indonesian Born in Banyumas in 1970. Age 55 as of
December 2025.
Arif Suhartono*
Direktur Utama
President Director
www.pelindo.co.id
Page 141
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung • Bachelor’s degree in Civil Engineering from Institut Teknologi
(1994). Bandung (1994).
• S2 bidang Infrastructure Management dari Yokohama • Master’s degree in Infrastructure Management from
National University Jepang (2001). Yokohama National University, Japan (2001).
• S2 bidang Business Administration dari Nanyang • Master’s degree in Business Administration from Nanyang
Technological University Singapura (2017). Technological University, Singapore (2017).
Sertifikasi | Certification
• Qualified Risk Governance Professional
• Certification in Audit Committee
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Direktur Operasi PT Multi Terminal Indonesia (2010-2012). • Operations Director at PT Multi Terminal Indonesia (2010-
2012).
• Direktur Komersial PT Multi Terminal Indonesia (2012-2013). • Commercial Director at PT Multi Terminal Indonesia (2012-
2013).
• Direktur Utama PT Terminal Peti Kemas Indonesia (2013- • President Director at PT Terminal Petikemas Indonesia (2013-
2014). 2014).
• Pj. PMO Leader PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)/IPC • Acting PMO Leader at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)/
(2014). IPC (2014).
• Direktur Utama Rukindo PT Pengerukan Indonesia (2014- • President Director at Rukindo PT Pengerukan Indonesia
2015). (2014-2015).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Tanjung Priok (2015-2017). • President Director at PT Pelabuhan Tanjung Priok (2015-2017).
• Direktur Utama PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017- • President Director at PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
2019). (2017-2019).
• Direktur Komersial PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2019- • Commercial Director at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
2020). (2019-2020).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020 - • President Director at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
2021). (2020 - 2021).
• Direktur Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • President Director at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2021-sekarang). (2021-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Utama
Appointed for the first time as President Director of PT
PT Pelabuhan Indonesia II Persero) berdasarkan Keputusan
Pelabuhan Indonesia II Persero) based on the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum
of State-Owned Enterprises at the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
Shareholders of the Company (Persero) PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-69/MBU/03/2020
Indonesia II Decree Number SK-69/MBU/03/2020 dated
tanggal 2 Maret 2020 tentang Pemberhentian, Perubahan
March 2, 2020 concerning Dismissal, Changes in Position
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas dan Pengangkatan
Nomenclature, Transfer of Duties and Appointment of
Anggota – Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
Members of the Board of Directors of the Company (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II. Kemudian diangkat kembali
PT Pelabuhan Indonesia II. Then reappointed as President
sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan Menteri
Director based on the Minister of State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
at the General Meeting of Shareholders of the Company
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number SK-39/
Indonesia Nomor SK-39/MBU/02/2024 tanggal 16 Februari
MBU/02/2024 dated February 16, 2024.
2024.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Does not hold any concurrent positions, including as a
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite member of the Board of Directors, a member of the Board
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten of Commissioners, and/or a member of a committee, or
atau Perusahaan Publik. any other positions within or outside the Issuer or Public
Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
*Berhenti menjabat sejak 20 Februari 2026.
*Retired from office on 20 February 2026.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
141
Page 142
Profil Perusahaan
142 Company Profile
Oktober 2021 – 2026 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
October 2021 – 2026 (First Term). Jakarta, Indonesia
Lahir di Magetan, pada tahun 1969. Usia
Warga Negara Indonesia 56 tahun Per Desember 2025.
Indonesian Born in Magetan in 1969. Age 56 as of
December 2025.
Putut Sri
Muljanto*
Direktur Operasi merangkap Plt. Direktur
Pengembangan Usaha
Operations Director and Acting Business
Development Director
www.pelindo.co.id
Page 143
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Ekonomi Manajemen dari Universitas Airlangga • Bachelor’s degree in Economic Management from Universitas
Surabaya (1993). Airlangga Surabaya (1993).
• S2 bidang Manajemen dari Universitas Airlangga Surabaya • Master’s degree in Management from Universitas Airlangga
(2012). Surabaya (2012).
Sertifikasi | Certification
• Qualified Risk Governance Professional (2023).
• Certification in Audit Committee (2024).
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Pjs. Senior Manajer Peningkatan Usaha Pelindo III (2009 - • Acting Business Development Senior Manager at Pelindo III
2010). (2009 - 2010).
• Senior Manager Peningkatan Usaha Pelindo III (2010 - 2011). • Senior Business Development Manager at Pelindo III (2010
- 2011).
• Senior Manager Pemasaran Pelindo III (2011 - 2013). • Senior Marketing Manager at Pelindo III (2011 2013).
• Komisaris PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2012 - 2013). • Commissioner at PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2012
- 2013).
• Direktur Utama PT Berlian Jasa Terminal Indonesia (2013 - • President Director at PT Berlian Jasa Terminal Indonesia
2018). (2013 - 2018).
• Komisaris PT Berlian Manyar Sejahtera (2014 - 2017). • Commissioner at PT Berlian Manyar Sejahtera (2014 - 2017).
• Komisaris PT Berkah Industri Mesin Angkat (2017 - 2018). • Commissioner at PT Berkah Industri Lifting Machinery (2017
- 2018).
• Direktur Utama PT Pelindo Marine Service (2018). • President Director at PT Pelindo Marine Service (2018).
• SVP Marketing Pelindo III (2018). • SVP Marketing at Pelindo III (2018).
• Direktur Utama PT Terminal Petikemas Surabaya (2018). • President Director at PT Terminal Petikemas Surabaya (2018).
• Komisaris PT Pelindo Husada Citra (2018). • Commissioner at PT Pelindo Husada Citra (2018).
• ASM Perencanaan dan Kerjasaman Usaha Pelindo III (2018 • ASM Business Planning and Cooperation at Pelindo III (2018
- 2019). - 2019).
• Komisaris Utama PT Pelindo Daya Sejahtera (2018-Sekarang). • President Commissioner at PT Pelindo Daya Sejahtera
(2018-Present).
• Komisaris Utama PT Berkah Multi Cargo (2018-Sekarang). • President Commissioner at PT Berkah Multi Cargo
(2018-Present).
• Direktur Operasi dan Komersial PT Pelabuhan Indonesia III • Operations and Commercial Director at
(Persero) (2018-2021). PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018- 2021).
• Direktur Pengelola PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2021- • Managing Director at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
2025). (2021-2025).
• Direktur Operasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Operations Director at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2025-sekarang). (2025-present).
• Plt. Direktur Pengembangan Usaha PT Pelabuhan Indonesia • Acting Business Development Director at
(Persero) (2025-sekarang). PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2025-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Direktur Pengelola Appointed for the first time as Managing Director of PT
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Pelabuhan Indonesia (Persero) based on Minister of SOEs
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Decree as the General Meeting of Shareholders of PT
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Pelabuhan Indonesia II (Persero) No. SK-334/MBU/10/2021
PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-334/MBU/10/2021 dated October 1, 2021, concerning the Dismissal, Change
tanggal 1 Oktober 2021 tentang Pemberhentian, Perubahan of Position Nomenclature, and Appointment of Members of
Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota-Anggota the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Appointed as Operations Director based on Minister of SOEs
Indonesia II. Diangkat sebagai Direktur Operasi berdasarkan Decree No. SK-264/MBU/09/2025 and President Director of
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK- PT Danantara Asset Management (Persero) Np. SK.059/DI-
264/MBU/09/2025 dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan DAM/DO/2025 dated September 19, 2025.
(Persero) PT Danantara Asset Management Nomor: SK.059/
DI-DAM/DO/2025 tanggal 19 September 2025.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
Does not hold any concurrent positions, including as a
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota
member of the Board of Directors, a member of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
of Commissioners, and/or a member of a committee, or
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten
any other positions within or outside the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik.
Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
*Berhenti menjabat sejak 20 Februari 2026.
*Retired from office on 20 February 2026.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
143
Page 144
Profil Perusahaan
144 Company Profile
Boy Robyanto Achmad Muchtasyar Bachtiar Soeria Atmadja
Direktur Manajemen Risiko Direktur Utama Direktur Keuangan
Risk Management Director President Director Direktur Keuangan
Dwi Fatan Lilyana Drajat Sulistyo
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Wakil Direktur Utama
Human Capital and General Affairs Director Vice President Director
www.pelindo.co.id
Page 145
Prasetyo Prasetyadi M. Suriawan Wakan
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Operasi Direktur Teknik
Business Development Director Operations Director Technical Director
Hendri Ginting Farid Padang
Direktur Hubungan Kelembagaan Direktur Komersial
Business Development Director Commercial Director
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
145
Page 146
Profil Perusahaan
146 Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS’
DIREKSI AFFILIATED RELATIONSHIPS
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Board of Director’s Affiliated Relationships
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Board of Directors’ Financial, Familial and Management Relationships
Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relationships with
Nama Jabatan Dewan Komisaris Pemegang Saham
Direksi
Name Position Board of Pengendali*
Board of Directors
Commissioners Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Direktur Utama
Arif Suhartono √ √ √
President Director
Direktur Manajemen Risiko
Boy Robyanto √ √ √
Risk Management Director
Direktur Operasi merangkap
Plt Direktur Pengembangan
Usaha
Putut Sri Muljanto √ √ √
Operations Director and
Acting Business Development
Director
Direktur Sumber Daya
Manusia dan Umum
Dwi Fatan Lilyana √ √ √
Human Resources and
General Affairs Director
Direktur Komersial
Drajat Sulistyo √ √ √
Commercial Director
Bachtiar Soeria Direktur Keuangan
√ √ √
Atmadja Finance Director
Direktur Teknik
M. Suriawan Wakan √ √ √
Technical Director
*Langsung dan tidak langsung
*Direct and Indirect
www.pelindo.co.id
Page 147
Hubungan Keluarga Dengan
Familial Relationships with
Hubungan Kepengurusan
Controlling Shareholder
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Relationship
Pengendali*
Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
147
Page 148
Profil Perusahaan
148 Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ALASAN DIRECTORS’ MEMBERSHIP
PERUBAHANNYA COMPOSITION
Selama tahun 2025, terdapat perubahan komposisi During 2025, there were changes to the Board of Directors
Direksi. Perubahan tersebut dilaksanakan sesuai dengan composition he. These changes were made in accordance
kebutuhan Pemegang Saham sebagaimana penjelasan based on the Shareholders needs, as explained below:
berikut:
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 1 (PERSERO) BOARD OF DIRECTORS
JANUARI 2025 – 7 MARET 2025 COMPOSITION FOR THE PERIOD OF
JANUARY 1, 2025 – MARCH 7, 2025
Komposisi Direksi periode 1 Januari 2025 sampai dengan The Board of Directors for the period from January 1,
7 Maret 2025 berjumlah 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 2025, to March 7, 2025, consisted of seven members:
(satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil Direktur one President Director, one Vice President Director, and
Utama dan 5 (lima) orang Direktur. Komposisi dan dasar five Directors. The composition and basis for appointment
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of the Board of Directors are shown in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 1 Januari 2025 – 7 Maret 2025
Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors for the Period January 1, 2025 – March 7, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointmen Effective Date
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
69/MBU/03/2020
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Direktur Utama Kementerian BUMN 39/MBU/02/2024 2 Maret 2020
Arif Suhartono
President Director Ministry of SOEs • Minister of SOEs Decree No. SK-69/ March 2, 2020
MBU/03/2020
• Minister of SOEs Decree No. SK-39/
MBU/02/2024
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
272/MBU/11/2019
• Keputusan Menteri BUMN No. SK- 18 November
Wakil Direktur Utama Kementerian BUMN 309/MBU/12/2024 2019
Hambra
Vice President Director Ministry of SOEs • Minister of SOEs No. SK-272/ November 18,
MBU/11/2019 2019
• Minister of SOEs Decree No. SK-
309/ MBU/12/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Direktur Keuangan Kementerian BUMN 205/MBU/07/2023 24 Juli 2023
Mega Satria*
Finance Director Ministry of SOEs Minister of SOEs No. SK-205/ July 24, 2023
MBU/07/2023
Direktur Sumber Daya Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Ihsanuddin Manusia dan Umum Kementerian BUMN 69/MBU/03/2020 2 Maret 2020
Usman Human Resources and Ministry of SOEs Minister of SOEs No. SK-69/ March 2, 2020
General Affairs Director MBU/03/2020
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Direktur Strategi Kementerian BUMN 334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Prasetyo
Strategy Director Ministry of SOEs Minister of SOEs No. SK-334/ October 1, 2021
MBU/10/2021
www.pelindo.co.id
Page 149
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 1 Januari 2025 – 7 Maret 2025
Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors for the Period January 1, 2025 – March 7, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointmen Effective Date
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Direktur Investasi Kementerian BUMN 334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Boy Robyanto
Investment Director Ministry of SOEs Minister of SOEs No. SK-334/ October 1, 2021
MBU/10/2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Putut Sri Direktur Pengelola Kementerian BUMN 334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Muljanto Managing Director Ministry of SOEs Minister of SOEs No. SK-334/ October 1, 2021
MBU/10/2021
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 7 (PERSERO) BOARD OF DIRECTORS
MARET 2025 – 25 JUNI 2025 COMPOSITION FOR THE PERIOD OF
MARCH 1, 2025 –JUNE 25, 2025
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Minister of SOEs Decree, as a
Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Shareholders No. SK-51/MBU/03/2025 concerning the
Nomor: SK-51/MBU/03/2025 Tentang Pemberhentian dan Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Perseroan Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) on March
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia pada tanggal 7 Maret 7, 2025, the following resolutions were made:
2025, memutuskan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat 1. Confirming the honorable dismissal of Ihsanuddin Usman
Ihsanuddin Usman sebagai Direktur SDM dan Umum. as Human Resources and General Affairs Director.
2. Mengangkat Ihsanuddin Usman sebagai Direktur SDM 2. Appointing Ihsanuddin Usman as Human Resources
dan Umum. and General Affairs Director.
Dengan demikian, komposisi Direksi periode 7 Maret 2025 Thus, the Board of Directors for the period from March 7,
sampai dengan 25 Juni 2025 berjumlah 7 (tujuh) orang 2025, to June 25, 2025, consisted of 7 (seven) members:
yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) 1 (one) President Director, 1 (one) Vice President Director,
orang Wakil Direktur Utama dan 5 (lima) orang Direktur. and 5 (five) Directors. The composition and basis for
Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat appointment of the Board of Directors are shown in the
pada tabel di bawah ini. table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 7 Maret 2025 – 25 Juni 2025
Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors for the Period of March 7, 2025 – June 25, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
69/MBU/03/2020
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Direktur Utama 39/MBU/02/2024 2 Maret 2020
Arif Suhartono BUMN
President Director • Minister of SOEs Decree No. SK-69/ March 2, 2020
Ministry of SOEs
MBU/03/2020
• Minister of SOEs Decree No. SK-39/
MBU/02/2024
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
272/MBU/11/2019
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Wakil Direktur Utama 309/MBU/12/2024 18 November 2019
Hambra BUMN
Vice President Director • Minister of SOEs No. SK-272/ November 18, 2019
Ministry of SOEs
MBU/11/2019
• Minister of SOEs Decree No. SK-
309/ MBU/12/2024
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
149
Page 150
Profil Perusahaan
150 Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 7 Maret 2025 – 25 Juni 2025
Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors for the Period of March 7, 2025 – June 25, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Direktur Keuangan 205/MBU/07/2023 24 Juli 2023
Mega Satria BUMN
Finance Director Minister of SOEs No. SK-205/ July 24, 2023
Ministry of SOEs
MBU/07/2023
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
69/MBU/03/2020
Direktur Sumber Daya • Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Ihsanuddin Manusia dan Umum 51/MBU/03/2025 2 Maret 2020
BUMN
Usman Human Resources and • Minister of SOEs No. SK-69/ March 2, 2020
Ministry of SOEs
General Affairs Director MBU/03/2020
• Minister of SOEs No. SK-51/
MBU/03/2025
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Direktur Strategi 334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Prasetyo BUMN
Strategy Director Minister of SOEs No. SK-334/ October 1, 2021
Ministry of SOEs
MBU/10/2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Direktur Investasi 334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Boy Robyanto BUMN
Investment Director Minister of SOEs No. SK-334/ October 1, 2021
Ministry of SOEs
MBU/10/2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Putut Sri Direktur Pengelola 334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
BUMN
Muljanto Managing Director Minister of SOEs No. SK-334/ October 1, 2021
Ministry of SOEs
MBU/10/2021
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 25 (PERSERO) BOARD OF DIRECTORS
JUNI 2025 – 19 SEPTEMBER 2025 COMPOSITION FOR THE PERIOD OF
JUNE 25, 2025 – SEPTEMBER 19, 2025
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Decree of the Minister of SOEs and
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan the President Director of PT Danantara Asset Management
(Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Para as Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia, No. SK-
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) 168/MBU/06/2025 and No. SK.024/DI-DAM/DO/2025
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-168/MBU/06/2025, concerning the Dismissal and Appointment of Members
Nomor: SK.024/DI-DAM/DO/2025 Tentang Pemberhentian of the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia, dated
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan June 25, 2025, the following resolutions were made:
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia pada tanggal
25 Juni 2025, memutuskan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat 1. Confirming the honorable dismissal of Ihsanuddin Usman
Ihsanuddin Usman sebagai Direktur SDM dan Umum. as Human Resources and General Affairs Director.
2. Memberhentikan dengan hormat Prasetyo sebagai 2. Honorably dismissing Prasetyo as Strategy Director.
Direktur Strategi.
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 3. Appointing the following names as members of the
anggota Direksi: Board of Directors:
Nama Jabatan
No.
Name Position
Direktur SDM dan Umum
1 Dwi Fatan Lilyana
Human Resources and General Affairs Director
Direktur Strategi
2 Drajat Sulistyo
Strategy Director
www.pelindo.co.id
Page 151
Dengan demikian, komposisi Direksi periode 25 Juni 2025 Thus, the Board of Directors for the period from June
sampai dengan 19 September 2025 berjumlah 7 (tujuh) 25, 2025, to September 19, 2025, consisted of 7 (seven)
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, members: 1 (one) President Director, 1 (one) Vice President
1 (satu) orang Wakil Direktur Utama dan 5 (lima) orang Director, and 5 (five) Directors. The composition and basis
Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi dapat for appointment of the Board of Directors are shown in
dilihat pada tabel di bawah ini. the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 25 Juni 2025 – 19 September 2025
Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors for the Period June 25, 2025 – September 19, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
69/MBU/03/2020
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Direktur Utama Kementerian BUMN 39/MBU/02/2024 2 Maret 2020
Arif Suhartono
President Director Ministry of SOEs • Minister of SOEs Decree No. SK-69/ March 2, 2020
MBU/03/2020
• Minister of SOEs Decree No. SK-39/
MBU/02/2024
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
272/MBU/11/2019
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
18 November 2019
Wakil Direktur Utama Kementerian BUMN 309/MBU/12/2024
Hambra November 18,
Vice President Director Ministry of SOEs • Minister of SOEs No. SK-272/
2019
MBU/11/2019
• Minister of SOEs Decree No. SK-
309/ MBU/12/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Direktur Keuangan Kementerian BUMN 205/MBU/07/2023 24 Juli 2023
Mega Satria*
Finance Director Ministry of SOEs Minister of SOEs No. SK-205/ July 24, 2023
MBU/07/2023
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Direktur Investasi Kementerian BUMN 334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Boy Robyanto
Investment Director Ministry of SOEs Minister of SOEs No. SK-334/ October 1, 2021
MBU/10/2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Direktur Pengelola Kementerian BUMN 334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Putut Sri Muljanto
Managing Director Ministry of SOEs Minister of SOEs No. SK-334/ October 1, 2021
MBU/10/2021
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-168/
MBU/06/2025, No. SK.024/DI-DAM/
Direktur SDM dan Umum
Kementerian BUMN DO/2025 25 Juni 2025
Dwi Fatan Lilyana HC and General Affairs
Ministry of SOEs Decrees of the Minister of SOEs June 25, 2025
Director
and the President Director of
PT Danantara Asset Management
No. SK-168/MBU/06/2025, No.
SK.024/DI-DAM/DO/2025
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-168/
MBU/06/2025, No. SK.024/DI-DAM/
Direktur Strategi Kementerian BUMN DO/2025 25 Juni 2025
Drajat Sulistyo
Strategy Director Ministry of SOEs Decrees of the Minister of SOEs June 25, 2025
and the President Director of
PT Danantara Asset Management
No. SK-168/MBU/06/2025, No.
SK.024/DI-DAM/DO/2025
* Bahwa sehubungan telah diangkatnya Sdr. Mega Satria sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Patra Niaga pada tanggal 4 Juli 2025, maka
perlu mengukuhkan pemberhentian yang bersangkutan sebagai Direktur Keuangan Pelindo.
*In connection with Mega Satria’s appointment as PT Pertamina Patra Niaga Finance Director on July 4, 2025, it was necessary to confirm their
dismissal as Finance Director at Pelindo.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
151
Page 152
Profil Perusahaan
152 Company Profile
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 19 (PERSERO) BOARD OF DIRECTORS
SEPTEMBER 2025 – 20 FEBRUARI 2026 COMPOSITION FOR THE PERIOD OF
SEPTEMBER 19, 2025 – FEBRUARY 20,
2026
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Decree of the Minister of SOEs
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan and the President Director of PT Danantara Asset
(Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Para Management as Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia,
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) No. 264/MBU/09/2025 and No. SK.059/DI-DAM/DO/2025
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-264/MBU/09/2025, concerning the Dismissal and Appointment of Members of
Nomor: SK.059/DI-DAM/DO/2025 Tentang Pemberhentian, the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia, dated
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan September 19, 2025, the following resolutions were made:
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia pada tanggal
19 September 2025, memutuskan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Mega 1. Confirming the honorable dismissal of Mega Satria as
Satria sebagai Direktur Keuangan. Finance Director.
2. Memberhentikan dengan hormat Hambra sebagai 2. Honorably dismissing Hambra as Vice President
Wakil Direktur Utama. Director.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota 3. Changing the nomenclature of positions for members
Direksi sebagai berikut: of the Board of Directors as follows:
Semula Menjadi
No.
Previous Became
Wakil Direktur Utama
1 -
Viice President Director
Direktur Strategi Direktur Komersial
2
Strategy Director Commercial Director
Direktur Pengelola Direktur Operasi
3
Managing Director Operations Director
Direktur Investasi Direktur Pengembangan Usaha
4
Investment Director Business Development Director
Direktur Manajemen Risiko
5 -
Risk Management Director
Direktur Teknik
6 -
Technical Director
4. Mengalihkan penugasan nama-nama tersebut di 4. To assign the following as members of the Board of
bawah ini sebagai anggota Direksi: Directors:
Nama Semula Menjadi
No.
Name Previous Became
Direktur Pengelola Direktur Operasi
1 Putut Sri Mulyanto
Managing Director Operations Director
Direktur Investasi Direktur Manajemen Risiko
2 Boy Robyanto
Investment Director Risk Management Director
Direktur Strategi Direktur Komersial
3 Drajat Sulistyo
Strategy Director Commercial Director
www.pelindo.co.id
Page 153
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 5. To appoint the following as members of the Board of
anggota Direksi: Directors:
Nama Jabatan
No.
Name Position
Direktur Keuangan
1 Bachtiar Soeria Atmadja
Finance Director
Direktur Pengembangan Usaha
2 Hosadi Apriza Putra
Business Development Director
Direktur Teknik
3 Muhammad Suriawan Wakan
Technical Director
Dengan demikian, komposisi Direksi periode 19 September Thus, the composition of the Board of Directors for the
2025 sampai dengan saat ini berjumlah 8 (delapan) orang period from September 19, 2025, to the present, consisted
yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 7 (tujuh) of 8 (eight) members, consisting of 1 (one) President
orang Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi Director and 7 (seven) Directors. The composition and
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. basis for appointment of the Board of Directors can be
seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 19 September 2025 – 20 Februari 2026
Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors for the Period from September 19, 2025 to February 20, 2026
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
69/MBU/03/2020
• Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Direktur Utama 39/MBU/02/2024 2 Maret 2020
Arif Suhartono BUMN
President Director • Minister of SOEs Decree No. SK-69/ March 2, 2020
Ministry of SOEs
MBU/03/2020
• Minister of SOEs Decree No. SK-39/
MBU/02/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Direktur Manajemen Kementerian
334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Boy Robyanto Risiko BUMN
Keputusan Menteri BUMN No. SK- 1 Oktober 2021
Risk Mangement Director Ministry of SOEs
334/MBU/10/2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Direktur Operasi 334/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Putut Sri Muljanto BUMN
Operations Director Minister of SOEs No. SK-334/ October 1, 2021
Ministry of SOEs
MBU/10/2021
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-168/
MBU/06/2025, No. SK.024/DI-DAM/
Direktur SDM dan Umum Kementerian
DO/2025 25 Juni 2025
Dwi Fatan Lilyana Human Resources and BUMN
Ministry of SOEs Decree and June 25, 2025
General Affairs Director Ministry of SOEs
President Director of PT Danantara
Asset Decree No. SK-168/
MBU/06/2025, No. SK.024/DI-DAM/
DO/2025
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-168/
MBU/06/2025, No. SK.024/DI-DAM/
Kementerian
Direktur Komersial DO/2025 25 Juni 2025
Drajat Sulistyo BUMN
Commercial Director Ministry of SOEs Decree and June 25, 2025
Ministry of SOEs
President Director of PT Danantara
Asset Decree No. SK-168/
MBU/06/2025, No. SK.024/DI-DAM/
DO/2025
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
153
Page 154
Profil Perusahaan
154 Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 19 September 2025 – 20 Februari 2026
Composition and Basis for Appointment of the Board of Directors for the Period from September 19, 2025 to February 20, 2026
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-264/
MBU/09/2025, Nomor: SK.059/DI-
Kementerian
Bachtiar Soeria Direktur Keuangan DAM/DO/2025 19 September 2025
BUMN
Atmadja Finance Director Ministry of SOEs Decree and September 19, 2025
Ministry of SOEs
President Director of PT Danantara
Asset Decree No. SK-264/
MBU/09/2025, No: SK.059/DI-DAM/
DO/2025
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-264/
Direktur Pengembangan MBU/09/2025, Nomor: SK.059/DI-
Kementerian
Hosadi Apriza Usaha DAM/DO/2025 19 September 2025
BUMN
Putra Business Development Ministry of SOEs Decree and September 19, 2025
Ministry of SOEs
Director President Director of PT Danantara
Asset Decree No. SK-264/
MBU/09/2025, Number: SK.059/DI-
DAM/DO/2025
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-264/
MBU/09/2025, Nomor: SK.059/DI-
Kementerian
Muhammad Direktur Teknik DAM/DO/2025 19 September 2025
BUMN
Suriawan Wakan Technical Director Ministry of SOEs Decree and September 19, 2025
Ministry of SOEs
President Director of PT Danantara
Asset Decree No. SK-264/
MBU/09/2025, No. SK.059/DI-DAM/
DO/2025
KOMPOSISI DIREKSI PT PELABUHAN PT PELABUHAN INDONESIA
INDONESIA (PERSERO) PERIODE 20 (PERSERO) BOARD OF DIRECTORS’
FEBRUARI 2026 – SAAT INI COMPOSITION FOR THE PERIOD OF
FEBRUARY 20, 2026 – PRESENT
Berdasarkan Salinan Keputusan Para Pemegang Saham Based on a copy of the PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Shareholders’ Resolution Number 131 of 2026, Number:
Nomor: 131 Tahun 2026 Nomor: SK-058/DI-DAM/DO/2026 SK-058/DI-DAM/DO/2026 concerning the Dismissal,
Tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Change of Position Nomenclature, Transfer of Duties,
Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota and Appointment of Members of the Board of Directors
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dated February 20,
Indonesia pada tanggal 20 Februari 2026, memutuskan: 2026, it was decided:
1. Mengukuhkan pemberhentian Hosadi Apriza Putra 1. Confirmed the dismissal of Hosadi Apriza Putra as
sebagai Direktur Pengembangan Usaha. Business Development Director.
2. Memberhentikan dengan hormat Arif Suhartono 2. Honorably dismissed Arif Suhartono as President
sebagai Direktur Utama dan Putut Sri Mulyanto sebagai Director and Putut Sri Mulyanto as Operations Director.
Direktur Operasi.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota 3. Changed the position nomenclature of members of
Direksi yaitu Wakil Direktur Utama dan Direktur the Board of Directors, to Vice President Director and
Hubungan Kelembagaan. Institutional Relations Director.
4. Mengalihkan penugasan Drajat Sulistyo yang semula 4. Transfered the assignment of Drajat Sulistyo from
sebagai Direktur Komersial menjadi Wakil Direktur his previous position as Commercial Director to Vice
Utama. President Director.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 5. Appointed the following names as members of the
anggota Direksi: Board of Directors:
www.pelindo.co.id
Page 155
Nama Jabatan
No.
Name Position
Direktur Utama
1 Achmad Muchtasyar
Pesident Director
Direktur Komersial
2 Farid Padang
Commercial Director
Direktur Pengembangan Usaha
3 Prasetyo
Business Development Director
Direktur Hubungan Kelembagaan
4 Hendri Ginting
Institutional Relations Director
Direktur Operasi
5 Prasetyadi
Operations Director
Dengan demikian, komposisi Direksi periode 20 Februari Thus, the Board of Directors composition for the period
2026 sampai dengan saat ini berjumlah 8 (delapan) orang from February 20, 2026, to present, comprised 8 (eight)
yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 7 (tujuh) members, consisting of 1 (one) President Director and 7
orang Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi (seven) Directors.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 19 September 2025 – Saat Ini
Board of Directors Composition and Basis for Appointment for the Period from September 19, 2025 to Present Table
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Keputusan Para Pemegang Saham No.
Kementerian 131 Tahun 2026 No. SK-058/DI-DAM/
Achmad Direktur Utama 20 Februari 2026
BUMN DO/2026
Muchtasyar President Director February 20, 2026
Ministry of BUMN Shareholders' Resolution No. 131 of
2026, No. SK-058/DI-DAM/DO/2026
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur
Utama PT Danantara Asset Management
No. SK-168/MBU/06/2025, No. SK.024/
Kementerian
Wakil Direktur Utama DI-DAM/DO/2025 25 Juni 2025
Drajat Sulistyo BUMN
Vice President Director Minister of BUMN and President Director June 25, 2025
Ministry of BUMN
of PT Danantara Asset Management
Decrees No. SK-168/MBU/06/2025, No.
SK.024/DI-DAM/DO/2025
Keputusan Menteri BUMN No. SK-334/
Kementerian
Direktur Manajemen Risiko MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Boy Robyanto BUMN
Risk Management Director Minister of BUMN Decree No. SK-334/ October 1, 2021
Ministry of BUMN
MBU/10/2021
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur
Utama PT Danantara Asset Management
No. SK-168/MBU/06/2025, No. SK.024/
Direktur SDM dan Umum Kementerian DI-DAM/DO/2025
Dwi Fatan 25 Juni 2025
HC and General Affairs BUMN Minister of BUMN and the President
Lilyana June 25, 2025
Director Ministry of BUMN Director of PT Danantara Asset
Management Decrees No. SK-168/
MBU/06/2025, No. SK.024/DI-DAM/
DO/2025
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur
Utama PT Danantara Asset Management
No. SK-264/MBU/09/2025, Nomor:
Kementerian SK.059/DI-DAM/DO/2025 19 September 2025
Bachtiar Soeria Direktur Keuangan
BUMN Minister of BUMN and the President September 19,
Atmadja Finance Director
Ministry of BUMN Director of PT Danantara Asset 2025
Management Decrees No. SK-264/
MBU/09/2025, No. SK.059/DI-DAM/
DO/2025
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
155
Page 156
Profil Perusahaan
156 Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Periode 19 September 2025 – Saat Ini
Board of Directors Composition and Basis for Appointment for the Period from September 19, 2025 to Present Table
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Keputusan Menteri BUMN dan Direktur
Utama PT Danantara Asset Management
No. SK-264/MBU/09/2025, Nomor:
Muhammad Kementerian SK.059/DI-DAM/DO/2025 19 September 2025
Direktur Teknik
Suriawan BUMN Minister of BUMN and the President September 19,
Engineering Director
Wakan Ministry of BUMN Director of PT Danantara Asset 2025
Management Decrees No. SK-264/
MBU/09/2025, No. SK.059/DI-DAM/
DO/2025
Keputusan Para Pemegang Saham No.
Kementerian 131 Tahun 2026 No. SK-058/DI-DAM/
Direktur Komersial 20 Februari 2026
Farid Padang BUMN DO/2026
Commercial Director February 20, 2026
Ministry of BUMN Shareholders' Resolution No. 131 of
2026, No. SK-058/DI-DAM/DO/2026
Keputusan Para Pemegang Saham No.
Direktur Pengembangan
Kementerian 131 Tahun 2026 No. SK-058/DI-DAM/
Usaha 20 Februari 2026
Prasetyo BUMN DO/2026
Business Development February 20, 2026
Ministry of BUMN Shareholders' Resolution No. 131 of
Director
2026, No. SK-058/DI-DAM/DO/2026
Keputusan Para Pemegang Saham No.
Direktur Hubungan
Kementerian 131 Tahun 2026 No. SK-058/DI-DAM/
Kelembagaan 20 Februari 2026
Hendri Ginting BUMN DO/2026
Institutional Relations February 20, 2026
Ministry of BUMN Shareholders' Resolution No. 131 of
Director
2026, No. SK-058/DI-DAM/DO/2026
Keputusan Para Pemegang Saham No.
Kementerian 131 Tahun 2026 No. SK-058/DI-DAM/
Direktur Operasi 20 Februari 2026
Prasetyadi BUMN DO/2026
Operations Director February 20, 2026
Ministry of BUMN Shareholders' Resolution No. 131 of
2026, No. SK-058/DI-DAM/DO/2026
www.pelindo.co.id
Page 157
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
157
Page 158
Profil Perusahaan
158 Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
19 Mei 2023 – 2028 (Periode Pertama) Jakarta, Indonesia
May 19, 2023 – 2028 (First Term) Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Blitar, pada tahun 1955. Usia 70
Indonesian tahun Per Desember 2025.
Born in Blitar in 1955. Age 70 as of
December 2025.
Agus Suhartono
Komisaris Utama/Independen
President/Independent Commissioner
www.pelindo.co.id
Page 159
Riwayat Pendidikan | Educational History
• Akademi Angkatan Laut (1978). • Naval Academy (1978).
• S1 bidang Ekonomi dari Naval Academy (1978). • Bachelor’s degree in Economics from the Naval Academy
(1978).
Sertifikasi | Certification
-
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Patrol Ship, Corvet Ship, dan Destroyer Ship TNI Angkatan • Patrol Ship, Corvet Ship, and Destroyer Ship of the Indonesian
Laut (1978-2002). Navy (1978-2002).
• Gugus Tempur Laut Armada Timur (2003-2005). • Eastern Fleet Naval Combat Group (2003-2005).
• Vice President to the Chief Planning and Budgeting TNI • Vice President to the Chief Planning and Budgeting of the
Angkatan Laut (2005-2006). Indonesian Navy (2005-2006).
• Commander of the Naval Education and Training (KODIKAL) • Commander of Naval Education and Training (KODIKAL)
(2006-2007). (2006-2007).
• Komandan Panglima Angkatan Darat (2007-2008). • Commander of the Army (2007-2008).
• Assistant of the Chief Planning and Budgeting TNI Angkatan • Assistant to the Chief Planning and Budgeting of the
Laut (2008-2009). Indonesian Navy (2008-2009).
• Inspector of the Defence Ministry TNI Angkatan Laut (2009- • Inspector of the Defense Ministry of the Indonesian Navy
2010). (2009-2010).
• Commander in Chief of the Indonesian Armed Forces (2010- • Commander-in-Chief of the Indonesian Armed Forces (2010-
2013). 2013).
• Komisaris Utama PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2013-2023). • President Commissioner at PT Bukit Asam (Persero) Tbk
(2013-2023).
• Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023 – • President Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
2024). (2023–2024).
• Komisaris Utama/Independen PT Pelabuhan Indonesia • President/Independent Commissioner at PT Pelabuhan
(Persero) (2024 – sekarang). Indonesia (Persero) (2024–present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris Utama Appointed for the first time as President Commissioner of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister of
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum SOEs Decree as the General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. SK-101/MBU/05/2023
Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-101/MBU/05/2023 dated May 19, 2023, concerning the Appointment of
tanggal 19 Mei 2023 tentang Pengangkatan Anggota Members of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Indonesia (Persero). Subsequently, was appointed as
PT Pelabuhan Indonesia. Kemudian diangkat menjadi President/Independent Commissioner based on the Minister
Komisaris Utama/Independen berdasarkan Keputusan of SOEs Decree as the General Meeting of Shareholders of PT
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pelabuhan Indonesia (Persero) No. SK-2/MBU/01/2024 dated
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT January 3, 2024.
Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-2/MBU/01/2024 tanggal 3
Januari 2024.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo (2023-sekarang). • Chair of the Pelindo Integrated Governance Committee
(2023-present).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Does not hold concurrent positions in any Issuer or Public
Publik. Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
159
Page 160
Profil Perusahaan
160 Company Profile
17 Desember 2024 – 2029 (Periode Pertama). Jakarta, Indonesia
December 17, 2024 – 2029 (First Term). Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Jakarta, pada tahun 1966. Usia 59
Indonesian tahun Per Desember 2025
Born in Jakarta in 1966. Age 59 as of
December 2025.
Suntana
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
www.pelindo.co.id
Page 161
Riwayat Pendidikan | Educational History
• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) • Indonesian Armed Forces Academy (AKABRI) (1989).
(1989).
• Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) (1997). • Police Science College (PTIK) (1997).
• Sekolah Staf dan Pimpinan Menengah (SESPIMMEN) (2004). • Middle Staff and Leadership College (SESPIMMEN) (2004).
• Sekolah Staf dan Pimpinan Tinggi (SESPIMTI) (2013). • Senior Staff and Leadership College (SESPIMTI) (2013).
Sertifikasi | Certification
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Governance) 2025.
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Kapolda Lampung (2018). • Lampung Police Chief (2018).
• Wakabaintelkam Polri (2018). • Deputy Head of the National Police Intelligence Agency
(2018).
• Kapolda Jawa Barat (2021). • West Java Police Chief (2021).
• Wakil Kepala BSSN (2023). • Deputy Head of BSSN (2023).
• Kabaintelkam Polri (2023-2024). • Head of the National Police Intelligence Agency (2023-2024).
• Wakil Menteri Perhubungan (2024-Sekarang). • Deputy Minister of Transportation (2024-Present).
• Wakil Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Vice President Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
(2024 – sekarang). (Persero) (2024 – present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Indonesia (Persero) based on the Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Enterprises as the General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) the Limited Liability Company PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-308/MBU/12/2024 (Persero) Decree Number: SK-308/ MBU/12/2024 dated
tanggal 17 Desember 2024 tentang Pemberhentian, December 17, 2024 concerning Dismissal, Changes in
Perubahan Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Position Nomenclature and Appointment of Members of the
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Board of Commissioners of the Limited Liability Company
PT Pelabuhan Indonesia. PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Pelindo • Chair of the Pelindo Nomination and Remuneration
(2024-sekarang). Committee (2024-present).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan
Publik. Publik.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
161
Page 162
Profil Perusahaan
162 Company Profile
22 Februari 2023 – 2028 (Periode Pertama) Jakarta, Indonesia
February 22, 2023 – 2028 (First Term) Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Bandung, pada tahun 1977. Usia
Indonesian 48 tahun Per Desember 2025
Born in Bandung in 1977. Age 48 as of
December 2025
Jodi Mahardi
Komisaris
Commissioner
www.pelindo.co.id
Page 163
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Manajemen dari University of Massachusetts, • Bachelor’s degree in Management from the University of
Boston (2003). Massachusetts, Boston (2003).
• S2 bidang International Affairs dari University of St. • Master’s degree in International Affairs from the University
Thomas, Houtson (2011). of St. Thomas, Houston (2011).
Sertifikasi | Certification
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023). • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023).
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2024). • Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2024).
• Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Governance) 2025. • Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Governance) 2025.
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Deputi Bidang Koordinasi Sumber Daya Maritim Kementerian • Deputy for Maritime Resources Coordination at the
Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi (2021 - 2022). Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment
(2021-2022).
• Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Maritim dan Energi • Deputy for Maritime Sovereignty and Energy Coordination at
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi the Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment
(2022 - sekarang). (2022-present).
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2023 - • Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
sekarang). (2023-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Indonesia (Persero) based on the Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Enterprises at the General Meeting of Shareholders of the
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Decree Number:
Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-34/MBU/02/2023 tanggal SK-34/MBU/02/2023 dated February 22, 2023 concerning
22 Februari 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Dismissal and Appointment of members of the Board of
Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Commissioners of the Company (Persero) PT Pelabuhan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia. Indonesia.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Pelindo • Chair of the Pelindo Nomination and Remuneration
(2024-sekarang). Committee (2024-present).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan
Publik. Publik.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
163
Page 164
Profil Perusahaan
164 Company Profile
17 Desember 2024 – 2029 (Periode Pertama) Jakarta, Indonesia
December 17, 2024 – 2029 (First Term) Jakarta, Indonesia
Padang, Indonesia Lahir di Tanah Datar, pada tahun 1960.
Padang, Indonesia Usia 65 tahun Per Desember 2025.
Born in Tanah Datar in 1960. Age 65 as of
December 2025.
Elwi Danil
Komisaris
Commissioner
www.pelindo.co.id
Page 165
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Hukum dari Universitas Andalas Padang (1985). • Bachelor’s degree in Law from Universitas Andalas Padang
(1985).
• S2 bidang Hukum dari Universitas Indonesia Jakarta (1991). • Master’s degree in Law from Universitas Indonesia Jakarta
(1991).
• S3 bidang Hukum dari Universitas Indonesia Jakarta (2001). • PhD in Law from Universitas Indonesia Jakarta (2001).
Sertifikasi | Certification
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Governance) 2025.
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Guru Besar Hukum Pidana, Universitas Andalas Padang • Professor of Criminal Law, Universitas Andalas Padang,
(1987-sekarang). Padang (1987-present).
• Komisaris PT Semen Padang (2003-2012). • Commissioner of PT Semen Padang (2003-2012).
• Pengajar dan Penguji pada Program Doktor Ilmu Hukum • Lecturer and Examiner at the Doctoral Program in Law,
Universitas Sumatera Utara, Medan (2008 - sekarang). Universitas Sumatera Utara, Medan (2008-present).
• Tenaga Pengajar Badiklat Kejaksaan Agung RI ( 2023 - • Lecturer at the Republic of Indonesia Attorney General’s
sekarang). Office of Education and Training Agency (2023-present).
• Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2024 -
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2024 - present).
sekarang).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Indonesia (Persero) based on the Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Enterprises as the General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT the Limited Liability Company PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-308/MBU/12/2024 tanggal (Persero) Decree Number: SK-308/ MBU/12/2024 dated
17 Desember 2024 tentang Pemberhentian, Perubahan December 17, 2024 concerning Dismissal, Changes in
Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Anggota Dewan Position Nomenclature and Appointment of Members of the
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Board of Commissioners of the Limited Liability Company PT
Indonesia. Pelabuhan Indonesia (Persero).
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Guru Besar Hukum Pidana, Universitas Andalas Padang • Professor of Criminal Law, Universitas Andalas Padang,
(1987 - sekarang). Padang (1987-present).
• Pengajar dan Penguji pada Program Doktor Ilmu Hukum • Lecturer and Examiner at the Doctoral Program in Law,
Universitas Sumatera Utara, Medan (2008 - sekarang). Universitas Sumatera Utara, Medan (2008-present).
• Tenaga Pengajar Badiklat Kejaksaan Agung RI ( 2023 - • Lecturer at the Republic of Indonesia Attorney General’s
sekarang). Office of Education and Training Agency (2023-present).
• Wakil Ketua Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko • Vice Chair of the GCG and Risk Management Monitoring
Pelindo (2024 - sekarang). Committee of Pelindo (2024 - present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Pelindo • Member of the Pelindo Integrated Governance Committee
(2024-sekarang). (2024 - present).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Has no concurrent positions in Issuers or Public
Publik. Companies.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
165
Page 166
Profil Perusahaan
166 Company Profile
17 Desember 2024 – 2029 (Periode Pertama) Jakarta Timur, Indonesia
December 17, 2024 – 2029 (First Term) East Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Magelang, pada tahun 1980. Usia
Indonesian 45 tahun Per Desember 2025.
Born in Magelang in 1980. Age 45 as of
December 2025.
Rakhman
Fuadhy
Komisaris Independen
Independent Commissioner
www.pelindo.co.id
Page 167
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1999). • Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Institut
Teknologi Bandung (1999).
• Sekolah Bahasa Jepang di Universitas Osaka (2000). • Japanese Language School at Osaka University (2000).
• S2 bidang Teknik Mesin dari Universitas Osaka (2004). • Master’s degree in Mechanical Engineering from Osaka
University (2004).
• S2 bidang Teknik Mesin dari Universitas Osaka (2006). • Master’s degree in Mechanical Engineering from Osaka
University (2006).
Sertifikasi | Certification
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Governance) 2025.
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Insinyur di Bosch Jepang, Pusat Penelitian dan • Engineer at Bosch Japan, Yokohama Research and
Pengembangan Yokohama (2006-2011). Development Center (2006-2011).
• Sekretaris Atase Pertahanan Kedutaan Besar Republik • Secretary of Defense Attaché at the Embassy of the Republic
Indonesia di Tokyo (2011-2014). of Indonesia in Tokyo (2011-2014).
• Pendiri dan Pemilik Sesora Co, Ltd. Perusahaan • Founder and Owner of Sesora Co., Ltd. Japanese Event
Penyelenggara Acara Jepang di Tokyo (2014-sekarang). Organizer Company in Tokyo (2014-present).
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Independent Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia
(2024-sekarang). (Persero) (2024-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Indonesia (Persero) based on the Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Enterprises as the General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) the Limited Liability Company PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-308/MBU/12/2024 (Persero) Decree Number: SK-308/ MBU/12/2024 dated
tanggal 17 Desember 2024 tentang Pemberhentian, December 17, 2024 concerning Dismissal, Changes in
Perubahan Nomenklatur Jabatan dan Pengangkatan Position Nomenclature and Appointment of Members of the
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) Board of Commissioners of the Limited Liability Company PT
PT Pelabuhan Indonesia. Pelabuhan Indonesia (Persero).
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Pendiri dan Pemilik Sesora Co, Ltd. Perusahaan Penyelenggara • Founder and Owner of Sesora Co., Ltd. Japanese Event
Acara Jepang di Tokyo (2014-sekarang). Organizer Company in Tokyo (2014-present).
• Wakil Ketua Komite Audit Pelindo (2024 - sekarang). • Vice Chair of the Pelindo Audit Committee (2024 -present).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik. Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
167
Page 168
Profil Perusahaan
168 Company Profile
25 Juni 2025 – 2030 (Periode Pertama). Jakarta Selatan, Indonesia
June 25, 2025 – 2030 (First Term). South Jakarta, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Jakarta, pada tahun 1968. Usia 57
Indonesian tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta in 1968. Age 57 as of
December 2025.
Maximianus
Puguh
Djiwanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
www.pelindo.co.id
Page 169
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta (1995). • Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Trisakti,
Jakarta (1995).
Sertifikasi | Certification
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Governance) 2025.
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Deputy Senior Manager Indonesian Bank Restructuring Agency • Deputy Senior Manager at the Indonesian Bank Restructuring
(Badan Penyehatan Perbankan Nasional) (1999-2004). Agency (Indonesian Bank Restructuring Agency) (1999-2004).
• President Director PT Capitalinc Investment Tbk (Investment • President Director at PT Capitalinc Investment Tbk (Investment
Holding Company) (2004-2008). Holding Company) (2004-2008).
• President Director PT Restyle Concept (Operating Holding • President Director at PT Restyle Concept (Operating Holding
Company) (2008). Company) (2008).
• President Director PT Lupita Amanda (Mesa Stila Resort and Spa, • President Director at PT Lupita Amanda (Mesa Stila Resort and
Magelang) (2008-2009). Spa, Magelang) (2008-2009).
• Director PT Kemang Jaya Raya ( Grand Kemang Hotel, Jakarta) • Director at PT Kemang Jaya Raya (Grand Kemang Hotel, Jakarta)
(2008-2009). (2008-2009).
• Director PT Retower Asia (Telco tower provider) (2007-2010). • Director at PT Retower Asia (Telco tower provider) (2007-2010).
• Finance Director PT Bank Pundi Indonesia, Tbk (2011-2014). • Finance Director at PT Bank Pundi Indonesia Tbk (2011-2014).
• Operation Director PT Bank Pundi Indonesia, Tbk (2014-2016). • Operations Director at PT Bank Pundi Indonesia Tbk (2014-2016).
• Finance Director PT Pam Lyonnaise Jaya (2017-Sekarang). • Finance Director at PT Pam Lyonnaise Jaya (2017-Present).
• Komisaris Independen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Independent Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2025-Sekarang). (2025-Present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Pelabuhan Appointed for the first time as Commissioner of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Indonesia (Persero) based on the Minister of SOEs Decree and
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan (Persero) the President Director of PT Danantara Asset Management as
PT Danantara Asset Management Selaku Para Pemegang Saham Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. SK-169/
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor MBU/06/2025 and No. SK.025/DI-DAM/DO/2025 dated June 25,
SK-169/MBU/06/2025 dan Nomor SK.025/DI-DAM/DO/2025 2025, concerning the Dismissal and Appointment of Members of
tanggal 25 Juni 2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Finance Director PT Pam Lyonnaise Jaya (2017 – sekarang). • Finance Director at PT Pam Lyonnaise Jaya (2017–present).
• Ketua Komite Audit Pelindo (2024 - sekarang). • Chair of the Pelindo Audit Committee (2024–present).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik. Has no concurrent positions in Issuers or Public Companies.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
169
Page 170
Profil Perusahaan
170 Company Profile
19 September 2025 – 2030 (Periode Pertama). Bekasi, Indonesia
September 19, 2025 – 2030 (First Term). Bekasi, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Jakarta, pada tahun 1971. Usia 54
Indonesian tahun Per Desember 2025.
Born in Jakarta in 1971. Age 54 as of
December 2025.
Arief
Poyuono
Komisaris
Commissioner
www.pelindo.co.id
Page 171
Riwayat Pendidikan | Educational History
• S1 bidang Ekonomi dari Universitas Jayabaya, Jakarta (1996). • Bachelor’s degree in Economics from Universitas Jayabaya,
Jakarta (1996).
• S2 bidang Ilmu Komunikasi dari Universitas Jayabaya, Jakarta • Master’s degree in Communication Studies from Universitas
(2014). Jayabaya, Jakarta (2014).
Sertifikasi | Certification
Sertifikasi Nasional Sertified Risk Governance Professional ATKRT (Level IV) 2025.
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Flight Steward di PT Merpati Nusantara (1990 – 2014). • Flight Steward at PT Merpati Nusantara (1990–2014).
• Adviser di Metro Kajang Berhad – (2006-sekarang). • Advisor at Metro Kajang Berhad (2006–present).
• Adviser di PT Agro Artha Surya (2024-sekarang). • Advisor at PT Agro Artha Surya (2024–present).
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2025-sekarang). • Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2025–
present).
Pengalaman Organisasi | Organization Experience
• Anggota UNFRELL (1999). • Member of UNFRELL (1999).
• Ketua Departemen Keamanan Partai Demokrat (2004-2008). • Head of the Democratic Party’s Security Department (2004-
2008).
• Ketua Umum Forum Pegawai Merpati Nusantara (2004- • General Chair of the Merpati Nusantara Employee Forum
2014). (2004-2014).
• Ketua LBH BUMN (2005-2010). • Chair of the State-Owned Enterprises Legal Aid Institute
(2005-2010).
• Ketua Umum FSP BUMN Bersatu (2005-sekarang). • General Chair of the United State-Owned Enterprises FSP
(2005-present).
• Anggota Dewan Asosiasi Pengawas Ketenagakerjaan (2006- • Board Member of the Labor Supervisory Association (2006-
2010). 2010).
• Ketua Departemen Buruh Partai Gerindra (2010-2014). • Head of the Gerindra Party’s Labor Department (2010-2014).
• Wakil Ketua Umum Gerindra (2015-2020). • Deputy Chair of Gerindra (2015-2020).
• Ketua Koordinator Asia Pasifik CNIE (2017-2018). • Asia Pacific Coordinator of CNIE (2017-2018).
• Ketua Dewan Pembina Asosiasi Petani Plasma Kelapa Sawit • Chair of the Advisory Board of the Indonesian Palm Oil
Indonesia (2007- sekarang). Plasma Farmers Association (2007-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
• Anggota UNFRELL (1999). • Member of UNFRELL (1999).
• Ketua Departemen Keamanan Partai Demokrat (2004-2008). • Head of the Democratic Party’s Security Department (2004-
• 2008).
• Ketua Umum Forum Pegawai Merpati Nusantara (2004- • General Chair of the Merpati Nusantara Employee Forum
2014). (2004-2014).
• Ketua LBH BUMN (2005-2010). • Chair of the State-Owned Enterprises Legal Aid Institute
(2005-2010).
• Ketua Umum FSP BUMN Bersatu (2005-sekarang). • General Chair of the United State-Owned Enterprises FSP
(2005-present).
• Anggota Dewan Asosiasi Pengawas Ketenagakerjaan (2006- • Board Member of the Labor Supervisory Association (2006-
2010). 2010).
• Ketua Departemen Buruh Partai Gerindra (2010-2014). • Head of the Gerindra Party’s Labor Department (2010-2014).
• Wakil Ketua Umum Gerindra (2015-2020). • Deputy Chair of Gerindra (2015-2020).
• Ketua Koordinator Asia Pasifik CNIE (2017-2018). • Asia Pacific Coordinator of CNIE (2017-2018).
• Ketua Dewan Pembina Asosiasi Petani Plasma Kelapa Sawit • Chair of the Advisory Board of the Indonesian Palm Oil
Indonesia (2007- sekarang). Plasma Farmers Association (2007-present).
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Finance Director PT Pam Lyonnaise Jaya (2017 – sekarang). • Finance Director at PT Pam Lyonnaise Jaya (2017–present).
• Ketua Komite Audit Pelindo (2024 - sekarang). • Chair of the Pelindo Audit Committee (2024–present).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Has no concurrent positions in Issuers or Public
Publik. Companies.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
171
Page 172
Profil Perusahaan
172 Company Profile
19 September 2025 – 2030 (Periode Pertama). Tangerang, Indonesia
September 19, 2025 – 2030 (First Term). Tangerang, Indonesia
Warga Negara Indonesia Lahir di Payakumbuh, pada tahun 1972.
Indonesian Usia 53 tahun Per Desember 2025.
Born in Payakumbuh in 1972. Age 53 as of
December 2025.
Ilhamsyah
Komisaris
Commissioner
www.pelindo.co.id
Page 173
Riwayat Pendidikan | Educational History
D3 bidang Akuntansi dari STIE YAI, Jakarta (1997). Diploma in Accounting from STIE YAI, Jakarta (1997).
Sertifikasi | Certification
Sertifikasi Nasional Sertified Risk Governance Professional ATKRT
• -
(Level IV) 2025.
Riwayat Jabatan | Positions Held
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Anggota Solidaritas Mahasiswa Indonesia Untuk Demokrasi • Member of the Indonesian Student Solidarity for Democracy
(SMID) (1996-1998). (SMID) (1996-1998).
• Komite Buruh untuk Aksi Reformasi Koordinator (KOBAR) • Coordinator of the Labor Committee for Reform Action
(1998-1999). (KOBAR) (1998-1999).
• Sekretaris Jenderal Front Nasional Perjuangan Buruh • Secretary General of the National Front of Indonesian Trade
Indonesia (FNPBI) (1999-2003). Union (FNPBI) (1999-2003).
• Aliansi Buruh Menggugat (ABM) Hubungan Antar Lembaga • Alliance of Labor Lawyers (ABM) for Inter-Institutional
(2006-2009). Relations (2006-2009).
• Ketua Umum Serikat Buruh Transportasi Perjuangan • General Chair of the Indonesian Transport Workers Union
Indonesia (SBTPI) (2005-2015). (SBTPI) (2005-2015).
• Ketua Umum Federasi Buruh Transportasi Pelabuhan • General Chair of the Indonesian Port Transport Workers
Indonesia (FBTPI) (2012-2015). Federation (FBTPI) (2012-2015).
• Sekretaris Jendral Rumah Rakyat Indonesia (RRI) (2006- • Secretary General of the Indonesian People’s House (RRI)
2008). (2006-2008).
• Ketua Umum Konfederasi Persatuan Buruh Indonesia (KPBI) • General Chair of the Confederation of Indonesian Trade Union
(2015-Sekarang). (KPBI) (2015-present).
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (2025-sekarang). • Commissioner at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(2025-present).
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis for Appointment
Diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris PT Appointed for the first time as Commissioner of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) berdasarkan Surat Keputusan Pelabuhan Indonesia (Persero) based on the Minister of SOEs
Menteri Badan Usaha Milik Negara Dan Direktur Utama Decree and the President Director of PT Danantara Asset
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Danantara Asset Management as Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia
Management Selaku Para Pemegang Saham Perusahaan No. SK-265/MBU/09/2025 and SK.060/DI-DAM/DO/2025
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK- dated September 19, 2025 concerning the Dismissal and
265/MBU/09/2025 dan SK.060/DI-DAM/DO/2025 Tanggal 19 Appointment of Members of the Board of Commissioners of
September 2025 Tentang Pemberhentian Dan Pengangkatan PT Pelabuhan Indonesia.
Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
Jabatan Rangkap | Concurrent Positions
• Ketua Umum Konfederasi Persatuan Buruh Indonesia (KPBI) • Chair of the Confederation of Indonesian Trade Unions (KPBI)
(2015 - sekarang). (2015 - Present).
• Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pelindo • Member of the GCG Committee and Risk Management
(2025 - sekarang). Monitoring Committee of Pelindo (2025 - Present).
Tidak memiliki rangkap pada Emiten atau Perusahaan Publik. No concurrent positions in any Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak memiliki. Does not hold any shares in the Company.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
173
Page 174
Profil Perusahaan
174 Company Profile
Jodi Mahardi Elwi Danil
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Agus Suhartono Suntana
Komisaris Utama/Independen Wakil Komisaris Utama
President/Independent Vice President Commissioner
Commissioner
www.pelindo.co.id
Page 175
Maximianus Puguh Rakhman Fuadhy
Djiwanto Komisaris Independen
Komisaris Independen Independent Commissioner
Independent Commissioner Ilhamsyah Arief Poyuono
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
175
Page 176
Profil Perusahaan
176 Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA AFFILIATE RELATIONSHIPS
DEWAN KOMISARIS BETWEEN BOARD OF
COMMISSIONERS MEMBERS
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Affiliated Relationships
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Board of Directors’ Financial, Familial and Management Relationships
Hubungan Keuangan Dengan
Financial Relationships with
Pemegang Saham
Nama Jabatan Dewan Komisaris
Direksi Pengendali*
Name Position Board of
Board of Directors Controlling
Commissioners
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Komisaris Utama/Independen
Agus Suhartono President/Independent √ √ √
Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Suntana √ √ √
Vice President Commissioner
Komisaris
Jodi Mahardi √ √ √
Commissioner
Komisaris
Elwi Danil √ √ √
Commissioner
Komisaris Independen
Rakhman Fuadhy √ √ √
Independent Commissioner
Maximianus Puguh Komisaris Independen
√ √ √
Djiwanto Independent Commissioner
Komisaris
Arief Poyuono √ √ √
Commissioner
Komisaris Independen
Ilhamsyah √ √ √
Independent Commissioner
*Langsung dan tidak langsung
*Direct and Indirect
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN ALASAN COMMISSIONERS COMPOSITION
PERUBAHANNYA AND REASONS FOR THE CHANGES
Selama tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan During 2025, there were changes to the Board of
Komisaris. Perubahan tersebut dilaksanakan sesuai Commissioners composition. These changes were made in
dengan kebutuhan Pemegang Saham sebagaimana accordance with the needs of Shareholders, as explained
penjelasan berikut: below:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PT PELABUHAN INDONESIA
PT PELABUHAN INDONESIA (PERSERO) BOARD OF DIRECTORS
(PERSERO) PERIODE 1 JANUARI 2025 – COMPOSITION FOR THE PERIOD OF
25 JUNI 2025 JANUARY 1, 2025 –JUNE 25, 2025
Komposisi Dewan Komisaris periode 1 Januari 2025 The Board of Commissioners for the period January 1,
sampai dengan 25 Juni 2025 sebanyak 7 (tujuh) orang yang 2025, to June 25, 2025, consisted of seven members: one
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama/Independen, President/Independent Commissioner, one Vice President
1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama, 2 (dua) orang Commissioner, two Independent Commissioners, and three
www.pelindo.co.id
Page 177
Hubungan Keluarga Dengan
Familial Relationships with
Hubungan Kepengurusan
Controlling Shareholder
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Relationship
Pengendali*
Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Komisaris. Commissioners. The Board of Commissioners composition
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris and basis for appointment are shown in the table below.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2025 – 25 Juni 2025
Board of Commissioners Composition and Basis for Appointment for the Period January 1, 2025 – June 25, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/
Komisaris Utama/Independen Kementerian
MBU/01/2024 3 Januari 2024
Agus Suhartono President/Independent BUMN
Minister of SOEs Decree No. SK-2/ January 3, 2024
Commissioner Ministry of SOEs
MBU/01/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Wakil Komisaris Utama 308/MBU/12/2024 17 Desember 2024
Suntana BUMN
Vice President Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-308/ December 17, 2024
Ministry of SOEs
MBU/12/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Komisaris 34/MBU/02/2023 22 Februari 2023
Jodi Mahardi BUMN
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-34/ February 22, 2023
Ministry of SOEs
MBU/02/2023
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
177
Page 178
Profil Perusahaan
178 Company Profile
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2025 – 25 Juni 2025
Board of Commissioners Composition and Basis for Appointment for the Period January 1, 2025 – June 25, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Komisaris Independen 335/MBU/10/2021 1 Oktober 2021
Heru Sukanto BUMN
Independent Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-335/ October 1, 2021
Ministry of SOEs
MBU/10/2021
Keputusan Menteri BUMN No. SK-2/
Kementerian
Komisaris MBU/01/2024 3 Januari 2024
Andus Winarno BUMN
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-2/ January 3, 2024
Ministry of SOEs
MBU/01/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Komisaris 308/MBU/12/2024 17 Desember 2024
Elwi Danil BUMN
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-308/ December 17, 2024
Ministry of SOEs
MBU/12/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Kementerian
Rakhman Fuady Komisaris Independen 308/MBU/12/2024 17 Desember 2024
BUMN
Kurniawan Independent Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK-308/ December 17, 2024
Ministry of SOEs
MBU/12/2024
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
PT PELABUHAN INDONESIA COMMISSIONERS OF PT PELABUHAN
(PERSERO) PERIODE 25 JUNI 2025 – 19 INDONESIA (PERSERO) FOR
SEPTEMBER 2025 THE PERIOD OF JUNE 25, 2025 –
SEPTEMBER 19, 2025
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Minister of SOEs Decree and the
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan President Director of PT Danantara Asset Management
(Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Para as Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No.
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) SK-169/MBU/06/2025, No. SK.025/DI-DAM/DO/2025
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-169/MBU/06/2025, concerning the Dismissal and Appointment of Members
Nomor: SK.025/DI-DAM/DO/2025 Tentang Pemberhentian of the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia
dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan (Persero) dated June 25, 2025, it was decided:
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia pada tanggal
25 Juni 2025, memutuskan:
1. Memberhentikan dengan hormat Heru Sukanto sebagai 1. Honorably dismiss Heru Sukanto as Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
2. Mengangkat Maximianus Puguh Djiwanto sebagai 2. Appoint Maximianus Puguh Djiwanto as Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris periode 25 Thus, the Board of Commissioners composition for the
Juni 2025 sampai dengan 19 September 2025 sebanyak period from June 25, 2025, to September 19, 2025,
7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris consisted of 7 (seven) members: 1 (one) President/
Utama/Independen, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama, Independent Commissioner, 1 (one) Vice President
2 (dua) orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Commissioner, 2 (two) Independent Commissioners, and
Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan 3 (three) Commissioners. The composition and basis for
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. appointment of the Board of Commissioners can be seen
in the table below.
www.pelindo.co.id
Page 179
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 25 Juni 2025 – 19 September 2025
Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners for the Period June 25, 2025 – September 19, 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama/ Keputusan Menteri BUMN No.
Independen Kementerian BUMN SK-2/MBU/01/2024 3 Januari 2024
Agus Suhartono
President/Independent Ministry of SOEs - Minister of SOEs Decree No. January 3, 2024
Commissioner SK-2/MBU/01/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Wakil Komisaris Utama Kementerian BUMN 308/MBU/12/2024 17 Desember 2024
Suntana
Vice President Commissioner Ministry of SOEs - Minister of SOEs Decree No. SK- December 17, 2024
308/MBU/12/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Komisaris Kementerian BUMN 34/MBU/02/2023 22 Februari 2023
Jodi Mahardi
Commissioner Ministry of SOEs - Minister of SOEs Decree No. SK- February 22, 2023
34/MBU/02/2023
Keputusan Menteri BUMN No.
Komisaris Kementerian BUMN SK-2/MBU/01/2024 3 Januari 2024
Andus Winarno
Commissioner Ministry of SOEs - Minister of SOEs Decree No. January 3, 2024
SK-2/MBU/01/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Komisaris Kementerian BUMN 308/MBU/12/2024 17 Desember 2024
Elwi Danil
Commissioner Ministry of SOEs - Minister of SOEs Decree No. SK- December 17, 2024
308/MBU/12/2024
Keputusan Menteri BUMN No. SK-
Rakhman Fuady Komisaris Independen Kementerian BUMN 308/MBU/12/2024 17 Desember 2024
Kurniawan Independent Commissioner Ministry of SOEs - Minister of SOEs Decree No. SK- December 17, 2024
308/MBU/12/2024
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-169/
MBU/06/2025, No. SK.025/DI-
Maximianus Puguh Komisaris Independen Kementerian BUMN DAM/DO/2025 25 Juni 2025
Djiwanto Independent Commissioner Ministry of SOEs Minister of SOEs and the President June 25, 2025
Director of PT Danantara Asset
Management Decree No. SK-169/
MBU/06/2025, No. SK.025/DI-
DAM/DO/2025
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
PT PELABUHAN INDONESIA COMMISSIONERS OF PT PELABUHAN
(PERSERO) PERIODE 19 SEPTEMBER INDONESIA (PERSERO) FOR THE
2025 – SAAT INI PERIOD OF SEPTEMBER 19, 2025 –
PRESENT
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on a copy of the Minister of SOEs Decree and the
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan Perseroan President Director of PT Danantara Asset Management as
(Persero) PT Danantara Asset Management Selaku Para Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) SK-265/
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero) MBU/09/2025, No. SK.060/DI-DAM/DO/2025 concerning
PT Pelabuhan Indonesia Nomor: SK-265/MBU/09/2025, the Dismissal and Appointment of Members of the Board
Nomor: SK.060/DI-DAM/DO/2025 Tentang Pemberhentian, of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris dated June 25, 2025, it was decided:
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
pada tanggal 19 September 2025, memutuskan:
1. Memberhentikan dengan hormat Andus Winarno 1. Honorably dismiss Andus Winarno as Commissioner.
sebagai Komisaris.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai 2. Appoint the following as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris: Commissioners:
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
179
Page 180
Profil Perusahaan
180 Company Profile
Nama Jabatan
No.
Name Position
Komisaris Independen
1 Arief Poyuono
Independent Commissioner
Komisaris
2 Ilhamsyah
Commissioner
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris periode Thus, the Board of Commissioners for the period from
19 September 2025 sampai dengan saat ini sebanyak 8 September 19, 2025, to the present, consised of eight
(delapan) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris members: one President/Independent Commissioner,
Utama/Independen, 1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama, one Vice President Commissioner, three Independent
3 (tiga) orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) orang Commissioners, and three Commissioners. The
Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan composition and basis for appointment of the Board of
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Commissioners are shown in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 19 September 2025 – Saat Ini
Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners for the Period of September 19, 2025 – Present
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Komisaris Utama/ Keputusan Menteri BUMN No.
Kementerian
Independen SK-2/MBU/01/2024 3 Januari 2024
Agus Suhartono BUMN
President/Independent Minister of SOEs Decree No. January 3, 2024
Ministry of SOEs
Commissioner SK-2/MBU/01/2024
Keputusan Menteri BUMN No.
Wakil Komisaris Utama Kementerian
SK-308/MBU/12/2024 17 Desember 2024
Suntana Vice President BUMN
Minister of SOEs Decree No. SK- December 17, 2024
Commissioner Ministry of SOEs
308/MBU/12/2024
Keputusan Menteri BUMN No.
Kementerian
Komisaris SK-34/MBU/02/2023 22 Februari 2023
Jodi Mahardi BUMN
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK- February 22, 2023
Ministry of SOEs
34/MBU/02/2023
Keputusan Menteri BUMN No.
Kementerian
Komisaris SK-308/MBU/12/2024 17 Desember 2024
Elwi Danil BUMN
Commissioner Minister of SOEs Decree No. SK- December 17, 2024
Ministry of SOEs
308/MBU/12/2024
Keputusan Menteri BUMN No.
Komisaris Independen Kementerian
Rakhman Fuady SK-308/MBU/12/2024 17 Desember 2024
Independent BUMN
Kurniawan Minister of SOEs Decree No. SK- December 17, 2024
Commissioner Ministry of SOEs
308/MBU/12/2024
www.pelindo.co.id
Page 181
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Periode 19 September 2025 – Saat Ini
Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners for the Period of September 19, 2025 – Present
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Nominator Basis of Appointment Effective Date
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-169/
MBU/06/2025, No. SK.025/DI-
Komisaris Independen Kementerian
Maximianus Puguh DAM/DO/2025 25 Juni 2025
Independent BUMN
Djiwanto Minister of SOEs and the President June 25, 2025
Commissioner Ministry of SOEs
Director of PT Danantara Asset
Management Decree No. SK-
169/MBU/06/2025, No. SK.025/
DI-DAM/DO/2025
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-265/
MBU/09/2025, No. SK.060/DI-
Komisaris Independen Kementerian
DAM/DO/2025 19 September 2025
Arief Poyuono Independent BUMN
Minister of SOEs and the President September 19, 2025
Commissioner Ministry of SOEs
Director of PT Danantara Asset
Management Decree No. SK-
265/MBU/09/2025, No. SK.060/
DI-DAM/DO/2025
Keputusan Menteri BUMN dan
Direktur Utama PT Danantara
Asset Management No. SK-265/
MBU/09/2025, No. SK.060/DI-
Kementerian
Komisaris DAM/DO/2025 19 September 2025
Ilhamsyah BUMN
Commissioner Minister of SOEs and the President September 19, 2025
Ministry of SOEs
Director of PT Danantara Asset
Management Decree No. SK-
265/MBU/09/2025, No. SK.060/
DI-DAM/DO/2025
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
181
Page 182
Profil Perusahaan
182 Company Profile
Profil Pekerja
Employee Profiles
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED
JENIS KELAMIN ON GENDER
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin (dalam satuan)
Number of Employees Based on Gender (people)
Jenis Kelamin
2025 2024
Gender
Pria
5.270 5.480
Male
Wanita
1.245 1.274
Female
Jumlah
6.515 6.754
Total
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED
LEVEL JABATAN ON POSITION LEVEL
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Level Jabatan(dalam satuan orang)
Number of Employees Based on Position Level (people)
Level Jabatan
2025 2024
Position Level
23 48 55
22 82 88
21 211 223
20 162 171
19 337 357
18 240 247
17 548 573
16 845 880
15 264 269
14 555 578
13 399 412
12 582 608
11 688 710
10 680 693
9 248 252
8 179 186
7 159 160
6 288 290
Non KJ (calpeg) - 2
Jumlah
6.515 6.754
Total
www.pelindo.co.id
Page 183
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED
RENTANG USIA ON AGE RANGE
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Rentang Usia (dalam satuan orang)
Number of Employees Based on Age Range (people)
Level Jabatan
2025 2024
Age Range
Di bawah 26 tahun
7 9
Below 26 Years
26 ≤ x < 36 tahun/years 1.081 1.444
36 ≤ x < 46 tahun/years 2.882 2.770
46 ≤ x < 51 tahun/years 1.271 1.336
51 ≤ x < 55 tahun/years 1.055 998
≥55 tahun/years 219 197
Jumlah
6.515 6.754
Total
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED
TINGKAT PENDIDIKAN ON EDUCATION LEVEL
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan (dalam satuan orang)
Number of Employees Based on Education Level (people)
Level Jabatan
2025 2024
Education Level
Pascasarjana
1.252 1.256
Postgraduate
Sarjana
3.172 3.286
Bachelor's Degree
Sarjana Muda
807 868
Bachelor of Arts
SLTA
1.284 1.344
High School
SLTP
- -
Junior High School
Jumlah
6.515 6.754
Total
JUMLAH PEKERJA BERDASARKAN NUMBER OF EMPLOYEES BASED
STATUS KEPEGAWAIAN ON EMPLOYMENT STATUS
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian (dalam satuan orang)
Number of Employees Based on Employment Status (people)
Status Kepegawaian
2025 2024
Employment Status
Organik
6.515 6.754
Organic
Non Organik*
21.989** 15.316
Non-Organic
Jumlah
28.504 22.070
Total
*) Angka tersebut termasuk BOD Non Pelindo, PKWT, TAD dan Pemborongan.
**) Pada tahun sebelumnya jumlah Non Organik hanya BOD Non Pelindo, PKWT dan TAD belum termasuk dengan pemborongan, sedangkan
pada tahun 2025 dilakukan penyesuaian pencatatan jumlah Non Organik dengan penambahan Pemborongan yang sebelumnya tidak masuk
perhitungan.
*) This figure includes Non-Pelindo BOD, PKWT, TAD, and Contracting.
**) In previous years, the Non-Organic figure only included Non-Pelindo BOD, PKWT, and TAD, excluding contracting. In 2025, adjustments were
made to the Non-Organic figure, adding Contracting, which was previously excluded.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
183
Page 184
Profil Perusahaan
184 Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham disajikan sebagai berikut: The shareholder composition is shown as follows:
Tabel Komposisi Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Shareholder Composition of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Nominal (Rp) Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Nominal Value (Rp) Ownership
Negara Republik Indonesia
8.475.067 8.475.067.000.000 100%
The Republic of Indonesia
Per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025, tidak terdapat Between January 1, 2025 and December 31, 2025, there
perubahan komposisi pemegang saham. were no changes in the composition of shareholders.
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER CLASSIFICATION
Per 31 Desember 2025, Pelindo merupakan Badan Usaha As of December 31, 2025, Pelindo is a State-Owned
Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki oleh Negara Enterprise, 100% owned by the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat Therefore, there is no local institutional shareholding,
kepemilikan saham institusi lokal, kepemilikan institusi no foreign institutional shareholding, no local individual
asing, kepemilikan individu lokal, dan kepemilikan individu shareholding, and no foreign individual shareholding.
asing.
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF THE 20 LARGEST
TERBESAR SHAREHOLDERS
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pelindo merupakan Up until December 31, 2025, Pelindo was a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki Enterprise, 100% owned by the Republic of Indonesia.
oleh Negara Republik Indonesia. Dengan demikian, tidak Therefore, there is no information available regarding the
terdapat informasi mengenai komposisi 20 (dua puluh) composition of the 20 (twenty) largest shareholders.
pemegang saham terbesar.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION OF
5% ATAU LEBIH 5% OR MORE
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pelindo merupakan Up until December 31, 2025, Pelindo was a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki Enterprise, 100% owned by the Republic of Indonesia.
oleh Negara Repulik Indonesia. Informasi mengenai Information regarding the composition of shareholders
komposisi pemegang saham 5% atau lebih Perseroan holding 5% or more of the Company is explained in the
telah dijelaskan pada uraian komposisi pemegang saham. shareholder composition description.
KOMPOSISI KELOMPOK COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM KURANG DARI WITH LESS THAN 5% OWNERSHIP
5%
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pelindo merupakan Up until December 31, 2025, Pelindo was a State-Owned
Badan Usaha Milik Negara yang sahamnya 100% dimiliki Enterprise, 100% owned by the Republic of Indonesia.
oleh Negara Repulik Indonesia. Informasi mengenai Information regarding the composition of shareholders
komposisi pemegang saham 5% atau lebih Perseroan holding less than 5% or more of the Company is explained
telah dijelaskan pada uraian komposisi pemegang saham. in the shareholder composition description.
www.pelindo.co.id
Page 185
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD
KOMISARIS, DIREKSI DAN OF COMMISSIONERS, BOARD OF
MANAJEMEN DIRECTORS, AND MANAGEMENT
Sampai dengan 31 Desember 2025, Dewan Komisaris, As of December 31, 2025, the Board of Commissioners,
Direksi dan Manajemen Pelindo tidak mempunyai Board of Directors, and Management of Pelindo did not
kepemilikan saham atas Pelindo. Kepemilikan saham own any share ownership in Pelindo. All shares are 100%
seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia owned by the Government of the Republic of Indonesia.
100%. Dengan demikian, Pelindo tidak menyajikan Therefore, Pelindo does not provide details of the members
menyajikan rincian anggota Direksi atau Dewan Komisaris of the Board of Directors or Board of Commissioners who
yang memiliki saham langsung maupun tidak langsung. own shares directly or indirectly.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Kepemilikan saham mayoritas Pelindo dimiliki oleh Negara Pelindo’s majority shareholding is the Republic of
Republik Indonesia dengan kepemilikan saham sebesar Indonesia, with 100% share ownership. Therefore,
100%. Dengan demikian, Pemegang Saham Utama dan Pelindo’s majority and controlling shareholder is the
Pengendali Pelindo adalah Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia. There are no indirect majority and
sehingga tidak terdapat Pemegang Saham Utama dan controlling shareholders, down to individual owners, and
Pengendali secara tidak langsung, sampai kepada pemiliki no shareholders acting on behalf of other shareholders.
individu serta tidak terdapat Pemegang Saham yang
bertindak atas nama pemegang saham lain.
Negara Republik Indonesia
Republic of Indonesia
100%
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
185
Page 186
Profil Perusahaan
186 Company Profile
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi
dan Perusahaan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Companies and Joint Ventures
ENTITAS ANAK – SUBHOLDING SUBSIDIARIES - SUBHOLDING
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
Jl. Perak Timur No. 478 Surabaya Jawa
Timur 60165
Bongkar Muat Petikemas Telp : (031) 99210456
1. PT Pelindo Terminal Petikemas
Container Loading and Unloading Fax : -
Email : info.tpk@pelindo.co.id
Web : www.pelindotpk.co.id
Jl. Lingkar Pelabuhan No. 1, Belawan -
Medan 20411
Operator Terminal Multipurpose Telp : (061) 4100 0055
2 PT Pelindo Multi Terminal
Multipurpose Terminal Operator Fax : -
Email : multi.terminal@pelindo.co.id
Web : www.pelindomultiterminal.co.id
Pelindo Tower, Lt 12-13, Jl. Yos Sudarso, 9,
Rawa Badak Utara, Koja, Kota Adm. Jakarta
Utara - DKI Jakarta, 14230
Logistik & Hinterland Development
3 PT Pelindo Solusi Logistik Telp : (021) 4301080
Logistics & Hinterland Development
Fax : -
Email : spsl@pelindo.co.id
Web : www.pelindosolusilogistik.co.id
Jl. Soekarno No. 1, Makassar, Sulawesi
Marine, equipment dan port services Selatan, 90173
(pengerukan, energi dan utilitas) Telp : +62-811-1552-102
4 PT Pelindo Jasa Maritim
Marine, equipment, and port services Fax : -
(dredging, energy, and utilities) Email : jasamaritim@pelindo.co.id
Web : www.jasamaritim.co.id
ENTITAS ANAK - NON KLASTER SUBSIDIARY ENTITIES - NON-
CLUSTER
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
Jl. Stasiun No. 92 Kel. Belawan Bahagia Kec.
Medan Belawan, 20411
Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit, Klinik, dan
PT Prima Husada Cipta Telp : (061) 6941927
1 Apotik
Medan Fax :-
Hospital, Clinic, and Pharmacy Healthcare Services
Email : ptphcm@gmail.com
Web : www.phcm.co.id
Pelindo Tower Lt. 11
Jl. Yos Sudarso No. 9, Rawabadak Utara,
Kec. Koja, Jakarta Utara, 14230
PT Pelabuhan Indonesia Perusahaan Investasi Kepelabuhanan
2 Telp : (021) 4301080
Investama Port Investment Company
Fax :-
Email : corsec@ipc-investco.com
Web : www.ipc-investco.com
Pelindo Tower Lt. 10
Jl. Yos Sudarso No. 9, RW.13, Rawabadak
Utara, Kec. Koja, Jakarta Utara, 14230
PT Integrasi Logistik Teknologi Informasi Kepelabuhanan
3 Telp : 0811-8011-04
Cipta Solusi Port Information Technology
Fax :-
Email : customercare@ilcs.co.id
Web : www.ilcs.co.id
www.pelindo.co.id
Page 187
Kepemilikan Saham Tahun Beroperasi Status Total Aset (Ribuan Rupiah)
Share Ownership Years of Operation Status Total Assets (Thousands of Rupiah)
24.331.788.874 (konsolidasi)
• PT Pelindo (Persero) 99,9978% Beroperasi 13.448.343.943 (stand alone)
2021
• PT ILCS 0,0022% Operating 24,331,788,874 (consolidated)
13,448,343,943 (stand-alone)
4.571.406.004 (konsolidasi)
• PT Pelindo (Persero) 99,988% Beroperasi 2.815.694.410 (stand alone)
2021
• PT ILCS 0,012 % Operating 4,571,406,004 (consolidated)
2,815,694,410 (stand-alone)
19.325.931.158 (konsolidasi)
• PT Pelindo (Persero) 99,9878% Beroperasi 8.895.826.700 (stand alone)
2021
• PT ILCS 0,0122% Operating 19,325,931,158 (consolidated)
8,895,826,700 (stand-alone)
7.857.564.560 (konsolidasi)
• PT Pelindo (Persero) 99,995% Beroperasi 8.895.826.700 (stand alone)
2021
• PT ILCS 0,005% Operating 7,857,564,560 (consolidated)
8,895,826,700 (stand-alone)
Kepemilikan Saham Tahun Beroperasi Status Total Aset (Ribuan Rupiah)
Share Ownership Years of Operation Status Total Assets (Thousands of Rupiah)
• PT Pelindo (Persero): 99,69%
Beroperasi
• Koperasi Karyawan Kantor 2016 66.568.900
Operating
Pusat Pelindo I: 0,31%
Beroperasi
• PT Pelindo (Persero): 100% 2017 1.189.467.973
Operating
• PT Pelindo (Persero): 99,00%
Beroperasi
• Koperasi Pegawai Maritim 2012 815.863.518
Operating
Tanjung Priok: 1,00%
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
187
Page 188
Profil Perusahaan
188 Company Profile
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
• Jasa Konsultasi & Pengembangan Teknologi
Informasi
• Product & Project IT sektor Government
• Product & Project IT sektor Private
• Product & Project IT sektor BUMN Wisma SMR Lantai 3
• Mass IT Product Jl. Yos Sudarso Kav. 89, Sunter, Jakarta
Utara, 14350
PT Electronic Data • Jasa Infrastruktur IT
4 Telp : (021) 650 5829
Interchange Indonesia • Information Technology Consulting & Development
Fax : (021) 650 5987
Services Email : corporate@edi-indonesia.co.id
• Government IT Products & Projects Web : www.edi-indonesia.co.id
• Private IT Products & Projects
• State-Owned Enterprise IT Products & Projects
• Mass IT Products
• IT Infrastructure Services
• Jasa Pendidikan dan Pelatihan Jl. Beringin I No. 1 Pandansari Gadog
• Residence & Convention Kec. Ciawi, Kab. Bogor, Jawa Barat, 16720
• MICE Telp : (0251) 7555622/7555614
• Assessment & Consulting Corp. Communication: +62 811-8099-789
PT Pendidikan Maritim
5 • Education and Training Services Fax :-
dan Logistik Indonesia
• Residence & Convention Center Email : marketing@pmli.co.id (Marketing),
• MICE (Micro, Small, and Medium Enterprises) corpsec@pmli.co.id (Corporate
• Assessment & Consulting Secretary)
Web : www.pmli.co.id
Jl. Sulawesi Ujung No. 1 Tanjung-Priok,
Pelayanan jasa terminal bongkar muat barang
Jakarta, 14310
dan petikemas serta kegiatan yang berhubungan
Telp : (021) 80678100
PT Jakarta International dengan konsolidasi dan distribusi barang
6 Faks : (021) 80678111
Container Terminal Terminal services for loading and unloading goods
Email : customer.care@jict.co.id
and containers, as well as activities related to the
Web : www.jict.co.id
consolidation and distribution of goods
ENTITAS CUCU ENTITIES OF SUBSIDIARIES
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
Jl. Raya Pelabuhan, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310
Telp: (021) 4301080, 4003899/77
PT IPC Terminal Terminal Peti Kemas dan Konvensional
1 Fax: -
Petikemas Container and Conventional Terminals
Email: -
Website: www.iptpk.co.id
Graha Pelindo Satu Gedung B Lt. 2
Jl. Lingkar Pelabuhan No. 1, Kelurahan Belawan
Terminal Petikemas (Jasa
II, Kecamatan Medan Belawan, Kota M209edan
PT Prima Terminal Kepelabuhanan/BUP)
2 Telp: (061) 41000055 ext. 2216
Petikemas Container Terminal (Port Services/
Fax: -
BUP)
Email: prima@primatpk.com
Web: www.primatpk.com
Jl. Perak Barat 379, Surabaya
Terminal Petikemas (Jasa
Telp: (031) 3291596 – 97
PT Berlian Jasa Terminal Kepelabuhanan/BUP)
3 Fax: -
Indonesia Container Terminal (Port Services/
Email: info@bjtiport.co.id
BUP)
Web: www.bjtiport.co.id
Jl. Tanjung Mutiara No. 1 Surabaya, 60177
PT Terminal Petikemas Customer Service: (031) 3202020
Terminal Petikemas
4 Surabaya Humas : 031-3283269
Container Terminal
Email : cs@tps.co.id, humas@tps.co.id
Web : www.tps.co.id
www.pelindo.co.id
Page 189
Kepemilikan Saham Tahun Beroperasi Status Total Aset (Ribuan Rupiah)
Share Ownership Years of Operation Status Total Assets (Thousands of Rupiah)
• PT Pelindo (Persero): 51,00%
Beroperasi
• PT Sisindokom Teknologi: 1995 35.635.847
Operating
49,00%
• PT Pelindo (Persero): 99,74%
Beroperasi
• PT Integrasi Logistik Cipta 2013 635.864.32
Operating
Solusi: 0,26%
• PT Pelindo (Persero): 51,00%
• Hutchison Port Jakarta Pte.
Beroperasi 1.285.234.785.750
Ltd.: 48,90% 1999
Operating USD76.584.125
• Koperasi Pegawai Maritim Tj.
Priok: 0,10%
Total Aset
(Ribuan Rupiah)
Kepemilikan Saham Tahun Pendirian Status Operasi
Total Assets
Share Ownership Years of Operation Status
(Thousands of
Rupiah)
• PT Pelindo Terminal Petikemas: 99,00% 2013 Beroperasi
2.009.861.476
• PT Integrast Logistik Cipta Solusi:1,00% Operating
• PT Pelindo Terminal Petikemas: 99,70%
Beroperasi
• PT Integrasi Logistik Cipta Solusi: 0,30% 2021 3.725.687.431
Operating
• PT Pelindo Terminal Petikemas: 96,84% Beroperasi
2002 5.186.210.209
• Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia: 3,16% Operating
• PT Pelindo Terminal Petikemas: 99,50% Beroperasi
1999 2.371.178.368
• Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia: 0,50% Operating
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
189
Page 190
Profil Perusahaan
190 Company Profile
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
Jl. Raya Tambak Osowilangun KM. 12, Surabaya, 60191
Telp : (031) 99001500
PT Terminal Teluk Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut
5 Fax : (031) 99001490
Lamong Sea Port Service Activities
Email : terminal@teluklamong.co.id
Web : www.teluklamong.co.id
Pelayanan jasa terminal bongkar muat
Jl. Pulau Balang No. 1 KM. 13 Kel. Kariangau Kec.
barang dan petikemas serta kegiatan
Balikapapan Barat, Balikpapan
yang berhubungan dengan konsolidasi
Telp : 08115377044
PT Kaltim Kariangau dan distribusi barang
6 Fax :-
Terminal Terminal services for loading and
Email : callcenter@kariangauterminal.co.id
unloading goods and containers,
Web : www.kariangauterminal.co.id
as well as activities related to the
consolidation and distribution of goods
Bongkar muat petikemas dan Jl. Pelabuhan No. 1 Kuala Tanjung Kec. Sei Suka Kab.
nonpetikemas (curah cair, curah Batubara Sumatera Utara, 21657
kering, general cargo) Telp : (0622)-5341871
7 PT Prima Multi Terminal
Container and non-container loading Fax :-
and unloading (liquid bulk, dry bulk, Email : corp@ktmt.co.id
general cargo) Web : www.primamultiterminal.co.id
Jl. Raya Pelabuhan No. 9 Tanjung Priok, Jakarta Utara
Bongkar muat non petikemas (curah
Telp : (021) 4301080
PT Pelabuhan Tanjung cair, curah kering, general cargo)
8 Fax :-
Priok Non-container loading and unloading
Email : ptpmultipurpose@ptp.co.id
(liquid bulk, dry bulk, general cargo)
Web : www.ptp.co.id
Jl. Sindang Laut No. 100 Cilincing, Jakarta Utara
Bongkar muat khusus kendaraan, alat
Telp : (021) 43932251
berat, sparepart
PT Indonesia Kendaraan Fax : (021) 43932250
9 Special loading and unloading of
Terminal Tbk Email : indo@indonesiacarterminal.co.id
vehicles, heavy equipment, and spare
Web : www.indonesiacarterminal.co.id
parts
Jl. Deli No. 8 Pelabuhan, Tj. Mas, Kec. Semarang Utara,
Kota Semarang, 50249
Terminal dan Persewaan Tangki Curah
PT Terminal Curah Telp : (024) 86578169
10 Cair
Utama Fax :-
Liquid Bulk Tank Terminals and Rentals
Email : pttcu@pelindo.co.id
Web : www.terminalcurahutama.co.id
www.pelindo.co.id
Page 191
Total Aset
(Ribuan Rupiah)
Kepemilikan Saham Tahun Pendirian Status Operasi
Total Assets
Share Ownership Years of Operation Status
(Thousands of
Rupiah)
• PT Pelindo Terminal Petikemas: 99,50% Beroperasi
2014 1.423.989.301
• Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia : 0,50% Operating
• PT Pelindo Terminal Petikemas: 50,00% Beroperasi
2012 143.341.509
• Perusahaan Daerah Melati Bhakti Satya: 50,00% Operating
• PT Pelindo Terminal Petikemas: 50,00%
Beroperasi
• Perusahaan Daerah Melati Bhakti 2019 4.075.408.195
Operating
Satya : 50,00%
• PT Pelindo Multi Terminal: 99,00% Beroperasi
2013 1.026.956.750
• PT Integrasi Logistik Cipta Solusi: 1,00% Operating
• PT Pelindo Multi Terminal: 71,28%
Beroperasi
• PT Pelabuhan Indonesia Investama: 5,54% 2012 2.042.005.709
Operating
• Publik: 23,18%
• PT Pelindo Multi Terminal: 51,00%
Beroperasi
• PT Indonesia Bulk Terminal: 49,00% 2016 20.786.842
Operating
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
191
Page 192
Profil Perusahaan
192 Company Profile
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
• Real Estate
• Aktivitas Profesional Ilmiah dan
Teknis
• Pengelolaan air, pengelolaan air
limbah, pengelolaan daur ulang
sampah dan aktivitas remediasi
• Konstruksi
• Informasi dan komunikasi
• Pengangkutan dan pergudangan
• Pengadaan listrik, gas, uap/air panas
dan udara dingin
• Perdagangan besar dan eceran,
reparasi dan perawatan mobil dan Graha Pelindo Satu
Jl. Lingkar Pelabuhan No. 1 Belawan, Medan, 20411
sepeda motor
PT Prima Pengembang Telp : (061) 6628088
11 • Real Estate
Kawasan Fax :
• Scientific and Technical Professional
Email : primakawasan@ptppk.co.id
Activities Web : -
• Water management, wastewater
management, waste recycling
management, and remediation
activities
• Construction
• Information and Communication
• Transportation and Warehousing
• Provision of electricity, gas, and
electricity Steam/hot water and cold
air
• Wholesale and retail trade, car and
motorcycle repair and maintenance
Jl. Raya Pelabuhan, Pos II Road VI, Ujung Baru Belawan
Telp : 081397512125
PT Prima Indonesia Pengusahaan kegiatan bisnis logistik
12 Fax : (061) 6940113
Logistik Logistics business activities
Email : bisnislogistik@primaindonesialogistik.com
Web : www.primaindonesialogistik.com
Jl. Pulau Payung No. 1, Tanjung Priok, Jakarta Utara
Telp : (021) 29104000
PT Multi Terminal Jasa Logistik
13 Fax :-
Indonesia Logistics Services
Email : customercare.ipclogistic.co.id
Web : mtimultiscm.co.id
Maritime Tower Lantai 12
Jl. Yos Sudarso No. 9 Kec. Koja, Jakarta Utara, 14230
PT Akses Pelabuhan Pengembangan Jalan Tol Telp : (021) 6456310
14
Indonesia Toll Road Development Fax :-
Email : adm.api@portaccess.co.id
Web : aksespelabuhan.co.id
Maritime Tower Lt 8, Jalan Yos Sudarso No. 9, Rawa
Badak Utara, Koja, Jakarta Utara
PT Menara Maritim Properti, Real Estate Telp : (021) 22444557
15
Indonesia Property, Real Estate Fax :-
Email : corporate@menara-maritim.co.id
Web : PT Menara Maritim Indonesia
• Equipment Maintenance
• Engineering Project & Consultancy
• Equipment Provider
• Port Equipment Manufacture Gedung Rukindo Lt. 4
• Marine Equipment Maintenance Jl. Raya Ancol Baru, Ancol Timur, Jakarta, 14430
PT Pelindo Solusi • Spareparts & Fuel Supplies Telp : (021) 2243 4285
16
Maritim • Equipment Maintenance Fax :-
• Engineering Project & Consultancy Email : corpsec@jppi.co.id
• Equipment Provider Web : www.pelindosolusimaritim.co.id
• Port Equipment Manufacture
• Marine Equipment Maintenance
• Spareparts & Fuel Supplies
www.pelindo.co.id
Page 193
Total Aset
(Ribuan Rupiah)
Kepemilikan Saham Tahun Pendirian Status Operasi
Total Assets
Share Ownership Years of Operation Status
(Thousands of
Rupiah)
• PT Pelindo Solusi Logistik: 90,00% Beroperasi
2015 923.314.719
• PT Prima Multi Terminal: 10,00% Operating
• PT Pelindo Solusi Logistik: 99,73%
Beroperasi
• Koperasi Karyawan Pelabuhan Unit Usaha TPK 2015 362.523.821
Operating
Kotamadya Medan: 0,27%
• PT Pelindo Solusi Logistik: 99,78% Beroperasi
2002 1.116.358.925
• Koperasi Pegawai Maritim Tj.Priok: 0,22% Operating
• PT Pelindo Solusi Logistik: 99,79% Beroperasi
2014 13.039.799.424
• PT Pelabuhan Tanjung Priok: 0,21% Operating
• PT Pelindo Solusi Logistik: 99,99% Beroperasi
2018 1.018.963.789
• PT Akses Pelabuhan Indonesia: 0,1% Operating
• PT Pelindo Jasa Maritim: 99,71% Beroperasi
2012 342.510.038
• PT Intehrasi Logistik Cipta Solusi: 0,29% Operating
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
193
Page 194
Profil Perusahaan
194 Company Profile
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
• Pelayanan Jasa Pandu
• Pelayanan Jasa Tunda Gedung Rukindo
• Pelayanan Jasa Jl. Raya Ancol Baru, Ancol Timur, Jakarta, 14430
• Pengangkutan Kapal Gedung Citra Towers
PT Jasa Armada • Pelayanan Jasa Pengelolaan Kapal North Tower Lantai 21
17
Indonesia Tbk • Pilotage Services Jl. Benyamin Suaeb Kav. A6, Kemayoran, Jakarta 10630
• Tug Services Telp : (021) 4306789
• Services Email : corsec@ipcmarine.co.id
• Ship Transportation Web : www.ipcmarine.co.id
• Ship Management Services
Pengelolaan Utilitas yang meliputi Gedung PLN UP3 Tanjung Priok
Ketenagalistrikan, kontraktor Jl. Yos Sudarso No. 30, Tanjung Priok, Jakarta Utara,
ketenagalistrikan, pelayanan air bersih 14320
PT Energi Pelabuhan dan pengelolaan limbah Telp : (021) 4305047
18
Indonesia Utility Management including Fax : (021) 4305052
Electricity, electricity contractors, Email : corsec@ecopowerport.co.id
clean water services, and waste Web : www.ecopowerport.co.id
management
Gedung PT Rukindo
Pengerukan, reklamasi, Galangan dan Jl. Raya Ancol Baru, Ancol Timur, Jakarta, 14430
PT Pengerukan perbengkelan kapal Telp : (021) 4301380
19
Indonesia Dredging, reclamation, shipyards and Fax :-
workshops Email : corsec@rukindo.co.id, admin@rukindo.co.id
Web : www.rukindo.co.id
Integrated Marine Services dengan
Menyediakan ragam layanan maritim
terintegrasi mulai dari jasa penundaan
dan pemanduan kapal, pengerukan
dan penyiapan lahan, manajemen
alur pelayaran, logistik dan distribusi
Jl. Prapat Kurung Utara No. 58 Kel. Perak Utara, Kec.
energi, hingga jaringan transportasi
Pabean Cantikan, Surabaya, 60165
multimoda dan penanganan project
PT Pelindo Marine Telp : (031) 3282321, 3282278
20 cargo
Service Fax :-
Integrated Marine Services, providing
Email : info@pelindomarines.com
a range of integrated maritime services
Web : www.pelindomarine.com
ranging from tug and pilotage services,
dredging and land preparation,
shipping lane management, logistics,
and distribution Energy, multimodal
transportation networks, and project
cargo handling
Port Equipment Services, Heavy Jl. Perak Timur No. 428, Perak Utara, Kec. Pabean
Equipment Services, General Cantian, Kota Surabaya, 60165
PT Berkah Industri Engineering, dan General Supplier Telp : (031) 9909-3444
21
Mesin Angkat Port Equipment Services, Heavy Fax :-
Equipment Services, General Email : info@ptbima.id
Engineering, and General Supplier Web : www.ptbima.id
Kelistrikan dan jasa penunjang
lainnya (pengelola pembangkit listrik,
penyedia tenaga listrik dan fasilitas
Jl. Perak Timur No.478, Perak Utara, kec. Pabean
yang berhubungan dengan kelistrikan
Cantian, Surabaya, Jawa Timur 60165
serta utilitas di lingkungan pelabuhan
PT Lamong Energi Telp : (031) 9921 0477
22 dan kawasan industri)
Indonesia Fax : (031) 9900 1490
Electricity and other supporting
Email : info@lamongenergi.co.id
services (power plant management,
Web : www.lamongenergi.co.id
electricity supply, and electricity-
related facilities and utilities in port and
industrial areas)
Jl. H. I. A. Saleh Dg. Tompo No. 11, Makassar, 90113
Telp : (0411) 8944074
PT Intan Sejahtera Jasa Penyedia Tenaga Kerja (TKAD)
23 Fax :-
Utama Manpower Provision Services (TKAD)
Email : intansejahterautam@gmail.com
Web : https://intansejahterautama.co.id/
www.pelindo.co.id
Page 195
Total Aset
(Ribuan Rupiah)
Kepemilikan Saham Tahun Pendirian Status Operasi
Total Assets
Share Ownership Years of Operation Status
(Thousands of
Rupiah)
• PT Pelindo Jasa Maritim: 76,89%
• PT Multi Terminal Indonesia: 0,11%
Beroperasi
• Publik: PT Pelabuhan Indonesia Investama: 11,05% 2013 1.814.879.258
Operating
• Publik Lain-lain: 11,80%
• Treasury Stock: 0,15%
• PT Pelindo Jasa Maritim: 55,00% Beroperasi
2012 263.158.256
• PT Haleyora Power: 45,00% Operating
• PT Pelindo Jasa Maritim: 99,98% Beroperasi
1991 201.935.906
• PT Pelindo Solusi Logistik: 0,02% Operating
• PT Pelindo Jasa Maritim: 98,23% Beroperasi
2011 2.716.589.772
• Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia: 1,77% Operating
• PT Pelindo Jasa Maritim: 92,14%
• Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia 7,69% Beroperasi
2015 997.497.247
Koperasi Karyawan PT Pelabuhan Indonesia IV: Operating
0,17%
• PT Pelindo Jasa Maritim: 99,00% Beroperasi
2014 569.607.167
• Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia: 1,00% Operating
• PT Pelindo Jasa Maritim : 99,60% Beroperasi
2018 35.389.049
• PT Berkah Industri Mesin Angkat: 0,40% Operating
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
195
Page 196
Profil Perusahaan
196 Company Profile
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
• Layanan Jasa Tenaga Kerja (alih daya,
pemborongan, harian lepas)
• Layanan Asesmen, Pelatihan dan
Konsultasi (asesmen, psikotes,
rekrutmen, sertifikasi, pelatihan,
e-learning)
• Layanan Pendukung Bisnis (sistem
perparkiran, jasa kebersihan, jasa Jl. Perak Timur 620, Surabaya
Telp : 08113311711
PT Pelindo Daya pertamanan)
24 Fax :-
Sejahtera • Manpower Services (outsourcing,
Email : tata.usaha@ptpds.co.id, marketing@ptpds.co.id
contracting, casual labor) Web : www.ptpds.co.id
• Assessment, Training, and Consulting
Services (assessment, psychological
testing, recruitment, certification,
training, e-learning)
• Business Support Services (parking
systems, cleaning services,
landscaping services)
ENTITAS CICIT SUBSIDIARIES OF SUBSIDIARIES
Nama Bidang Usaha Alamat
No
Name Line of Business Address
Pelayanan jasa terminal bongkar muat barang dan Jl. Terminal Kalibaru Raya Kav. B No. 1 Kel.
petikemas serta kegiatan yang berhubungan dengan Kalibaru, Kec. Cilincing, Jakarta Utara
PT New Priok Container konsolidasi dan distribusi barang Telp : (021) 29144888
1
Terminal 1 Terminal services for loading and unloading goods Fax : (021) 29144888
and containers, as well as activities related to the Email : ccommercial@npct1.co.id
consolidation and distribution of goods. Web : www.NPCT1.co.id
Office
Gapura Surya Nusantara (GSN) Lt. 2
Jl. Perak Timur 620, Surabaya
Telp : (031)-99097788
Fax :-
PT Berlian Manyar Terminal Nonpetikemas (Jasa Kepelabuhanan/BUP) Email : office@bms.jiipe.co.id
2
Sejahtera Non-Container Terminal (Port Services/BUP) Web : www.jiipe.com
Port
Pelabuhan JIIPE
Jl. Raya Manyar KM 11 Manyar, Gresik,
Jawa Timur
Pelaksana konstruksi, Konstruksi Bangunan
Komersial, Konstruksi Hotel, Restoran dan Bangunan
Serupa, Konstruksi Saluran Air, Pelabuhan, DAM
dan Prasarana Sumber Daya Air Lainnya, Konstruksi Jl. Perak Barat No. 379 RT. 02 RW. 03 Kel.
Jalan Raya (kecuali jalan aying), Jalan, Rel Kereta Perak utara Kec. Pabean Cantian, Surabaya
PT Pelindo Properti Api, dan Landas Pacu Bandara Telp : (031) 3568050
3
Indonesia Construction Contractors: Commercial Building Fax :-
Construction, Hotel, Restaurant, and Similar Building Email : sekper@pelindoproperti.co.id
Construction, Water Channel Construction, Ports, Web : www.pelindoplace.com
Dams, and Other Water Resources Infrastructure,
Highway Construction (except for underpasses),
Roads, Railways, and Airport Runways.
www.pelindo.co.id
Page 197
Total Aset
(Ribuan Rupiah)
Kepemilikan Saham Tahun Pendirian Status Operasi
Total Assets
Share Ownership Years of Operation Status
(Thousands of
Rupiah)
• PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia:
90,00%
Beroperasi
• Koperasi Pegawai Pelabuhan Indonesia: 10,00% 2014 502.998.902
Operating
Total Aset 2025 (Ribuan
Kepemilikan Saham Tahun Pendirian Status Operasi Rupiah)
Share Ownership Years of Operation Status Total Assets (Thousands of
Rupiah)
• IPC TPK: 51%
Beroperasi 4.385.668.018.812
• Sea Terminal Management 2014
Operating USD 261.331.666
Service PTE.LTD: 49%
• PT Berlian Jasa Terminal
Indonesia: 60,00% Beroperasi
2012 2.248.703.860.474
• PT Usaha Era Pratama Operating
Nusantara: 40,00%
• PT Berlian Jasa Terminal
Indonesia: 99,93% Beroperasi
2014 258.675.595.150
• Koperasi Pegawai Pelabuhan Operating
Indonesia: 0,07%
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
197
Page 198
Profil Perusahaan
198 Company Profile
Nama Bidang Usaha Alamat
No
Name Line of Business Address
Grha Pelindo Satu, Gedung B Lt. 5, Jl.
Lingkar Pelabuhan No. 1, Kelurahan
Belawan II, Kecamatan Medan Belawan,
PT Belawan New Terminal Peti Kemas (Jasa Kepelabuhanan/BUP)
4 Kota Medan.
Container Terminal Container Terminal (Port Services/BUP)
Telp: +62 61 6940032
Email: bnct-id.care@bnct.id.com
Web: https://portal.bnct-id.com/sso/
Jl. Perak Timur No.610, Surabaya
Telp: -
PT Pelindo Dredging Layanan bongkar muat pelabuhan
5. Fax: -
Solution Port loading and unloading services
Email: -
Web: -
Kantor Pusat :
Jalan Sriamur, Desa Srijaya, Kecamatan
Tambun Utara, Bekasi, Jawa Barat,
Indonesia
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Legalitas Domisili:
Waskita Rajawali Tower Lt.7
Jl. Mayor Jendral M.T. Haryono Kav. 12-13,
Kel. Bidaracina, Kec. Jatinegara, Jakarta
Timur, 13330
PT Cibitung Tanjung Badan Usaha Jalan Tol
6.
Priok Port Tollways Toll Road Business Entities Alamat Korespondensi:
Tamansari Hive Office Building Lt.6
Unit B
Jl. Mayor Jenderal D. I. Panjaitan Kav. 2A,
Kel. Cipinang Cempedak, Kec. Jatinegara,
Jakarta Timur, 13310
Telp : (+62)21 89229717 / (+62)21
89229718
Fax : (021) 2286 4761
Email : ctp-tollways@ctptollways.co.id
Web : www.ctptollways.co.id
Gedung B Pelindo Regional III Lt2 & Lt3
Jasa logistik baik bidang gas, Liquid/cair BBM dan Jl Perak Timur No 610, Surabaya, Indonesia
PT Pelindo Energi Non-BBM, serta pengelolaan limbah Telp : (031) 328 4275
7.
Logistik Logistics services in the fields of gas, liquid fuel, and Fax : (031) 328 4456
non-fuel, as well as waste management. Email : info@pel.co.id
Web :www.pel.co.id
Jl. Perak Timur No. 478 Surabaya 60165
Jasa konstruksi bangunan pelabuhan dan dermaga, Indonesia
PT Alur Pelayaran Barat pengerukan dan penyiapan lahan Telp : (031) 3283971
8.
Surabaya Port and dock building construction services, Fax : (031) 3283972
dredging, and land preparation. Email : info@ptapbs.com
Web : www.ptapbs.com
Jl. Perak Timur No.620, Perak Utara, Kec.
Pabean Cantian, Surabaya, Jawa Timur
60165
PT Tanjung Emas Daya Pengelolaan Jasa Tally
9 Telp : +62-853-3123-7838
Sejahtera Tally Service Management
Fax : -
Email : tu@teds.co.id
Web : www.teds.co.id
www.pelindo.co.id
Page 199
Total Aset 2025 (Ribuan
Kepemilikan Saham Tahun Pendirian Status Operasi Rupiah)
Share Ownership Years of Operation Status Total Assets (Thousands of
Rupiah)
• PT Prima Terminal Petikemas:
51% Beroperasi 9.672.742.000.000
2023
• PT INA DPWorld Investment: Operating $576.376.000
49%
PT Pengerukan Indonesia : Beroperasi
2016 8.159.688.006
100% Operating
• PT Akses Pelabuhan
Indonesia: 99,9977% Beroperasi
2006 13.009.091.663
• PT Menara Maritim Indonesia: Operating
0,0023%
• PT Pelindo Marine Service:
98,90% Beroperasi
2014 513.400.367.601
• PT Berlian Jasa Terminal Operating
Indonesia: 1,10%
• PT Pelindo Marine Service:
93,00% Beroperasi
2014 571.836.938.023
• PT Gerbang Sarana Utama: Operating
7,00%
• PT Pelindo Daya Sejahtera:
99,00 Beroperasi
2014 41.508.418.167
• Koperasi Pegawai Pelabuhan Operating
Indonesia: 1,00%
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
199
Page 200
Profil Perusahaan
200 Company Profile
PERUSAHAAN ASOSIASI ASSOCIATED COMPANIES
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
Menara Bank Mega, Lantai 24
Badan Usaha Pelabuhan, Pengelola Pelabuhan Jl. Kapten P. Tendean Kav. 12-14A, Jakarta,
Patimban ref Terminal Kendaraan dan Terminal 12790
PT Pelabuhan Patimban
1 Petikemas Telp: (021) 79175533
Internasional
Port Business Entity, Patimban Port Management, Fax: (021) 79173300
Vehicle Terminal and Container Terminal Email: -
Web: -
Kawasan Industri, Pengadaan Listrik, Pengelolaan Jl. Raya Manyar KM. 11, Manyar, Gresik
Air dan Limbah, Informasi dan Komunikasi Kawasan Telp: (031) 98540999
PT Berkah Kawasan
2 Industrial Area, Electricity Supply, Water and Fax: (031) 98540998
Manyar Sejahtera
Waste Management, Regional Information and Email: -
Communication Web: www.jiipe.com
Jl. Nilam Utara No. 1, Pabean Cantian,
Surabaya
Terminal dan Persewaan Tangki Curah Cair Telp: (031) 9909 4737
3 PT Terminal Nilam Utara
Liquid Bulk Tank Terminal and Rental Fax: -
Email: -
Web: www.tnu.co.id
Jl. Rencong No. 1B, Pahlawan Kec. Medan
Perjuangan, Kota Medan, 20233
Jl. Pelabuhan No. 3 Kuala Tanjung, Kec. Sei
PT Prima Tangki Jasa Sewa Tangki Timbun Suka, Kab. Batu bara, 21257
4
Indonesia Storage Tank Rental Services Telp: (061) 4201 1470
Fax: -
Email: Commercial@Primatangki.co.id
Web: www.Primatangki.co.id
Grha Bali Tol, Jalan Raya Pelabuhan Benoa
No.88 Kota Denpasar, Bali 80222
Pengoperasian dan Pelayanan Jalan Tol
5 PT Jasamarga Bali Tol Telp : (0361) 725326
Toll Road Operation and Service
Email : corporate@jasamargabalitol.co.id
Web : www.jasamargabalitol.co.id
Jl. Yos Sudarso No. 6 RT. 034/RW. 002
Telaga Biru, Banjarmasin Barat, Banjarmasin
PT Ambang Barito Pengelolaan Alur Ambang Sungai Barito Telp: (0511) 4423345
6
Nusapersada Barito River Barrage Management Fax: (0511) 4423346
Email: -
Web: www.ambapers.com
Kantor PGN Area Surabaya Lt. 4B
Jl. Pemuda No. 56-58, Surabaya, 60271
PT Lamong Nusantara Bisnis Bidang Logistik Baik Bidang Gas Telp: (031) 5490555
7
Gas Logistics Business, Including Gas Fax: -
Email: info@ptlng.co.id
Web: www.ptlng.co.id
Jl. Kramat Jaya, Tanjung Priok, Jakarta
Utara, 14260
PT Rumah Sakit Pelayanan Kesehatan Telp: (021) 4403026
8
Pelabuhan Health Services Fax :-
Email :-
Web : www.rspelabuhan.com
Jl. Prapat Kurung Selatan No. 1 Tanjung
Perak, Surabaya
Pelayanan Kesehatan Telp : (031) 329 4801-3
9 PT Pelindo Husada Citra
Health Services Fax : (031) 329 4808
Email :-
Web : www.phc.co.id
www.pelindo.co.id
Page 201
Tahun Total Aset 2025 (Ribuan
Kepemilikan Saham Pendirian Status Operasi Rupiah
Share Ownership Years of Status Total Assets (Thousands of
Operation Rupiah)
• PT Terminal Petikemas Surabaya: 10,00%
• PT CT Corp Infrastruktur Indonesia: 32,00% Belum Beroperasi
2021 1.908.296.000.000
• PT Interport Patimban Agung: 29,00% Not Yet Operating
• PT Patimban Maju Bersama: 29,00%
• PT Berlian Jasa Terminal Indonesia: 40,00%
• PT Usaha Era Pratama Nusantara: 60,00% Beroperasi
2012 12.629.122.872.108
Operating
• PT Berlian Jasa Terminal Indonesia: 40,00% Beroperasi
2013 337.939.985.264
• PT Andahanesa Abadi: 60,00% Operating
• PT Prima Indonesia Logistik: 20%
• Charleston Logistic Pte Ltd: 49% Beroperasi
2019 255.178.113.356
• PT Tason Putra Mandiri: 22,80% Operating
• Tuan Gaotama Setiawan: 8,20%
• PT Pelindo (Persero): 13,86%
• PT Jasa Marga (Persero) Tbk: 64,44%
• Pemerintah Provinsi Bali: 6,32%
• Pemerintah Kabupaten Badung: 6,32%
• PT Angkasa Pura I (Persero): 6,31% Beroperasi
2011 1.889.340.835
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 0,79% Operating
• PT Hutama Karya (Persero): 0,79%
• PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (Persero):
0,79%
• PT Wijaya Karya (Persero): 0,40%
PT Pelindo (Persero): 40,00% Beroperasi
2004 220.943.853.172
PD Bangun Banua Kalimantan Selatan: 60,00% Operating
PT Pelindo Energi Logistik: 49,00% Beroperasi
2019 42.406.995.040
PT PGN LNG Indonesia: 51,00% Operating
• PT Pelindo (Persero): 32,88%
Beroperasi
• Koperasi Pegawai Maritim Tj. Priok: 0,12% 1999 445.520.024.027
Operating
• PT Pertamina Bina Medika – IHC: 67,00%
• PT Pelindo (Persero): 31,73%
Beroperasi
• PT Pertamina Bina Medika: 67,00% 1999 467.721.434.082
Operating
• Koperasi Pegawai Pelindo III: 1,27%
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
201
Page 202
Profil Perusahaan
202 Company Profile
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
Jl. Kyaimaja No.43, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan, 12120
PT Pertamina Bina Pelayanan Kesehatan Telp : (021) 7219001 / (021) 7219299
10
Medika Health Services Fax :-
Email : info.pbmihc@pertamedika.co.id
Web : www.pertamedika.co.id
KERJASAMA OPERASI JOINT OPERATION
Nama Bidang Usaha Alamat
No.
Name Line of Business Address
Jl. Digul No.1, Koja, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14210,
Jasa Bongkar Muat dan
Indonesia
Penumpukan Peti Kemas
Kerjasama Operasi (KSO) Telp : +62 81234178626
1 Container Loading,
Terminal Petikemas KOJA Fax :-
Unloading and Stacking
Email : corsec@tpkkoja.co.id ;customer.service@tpkkoja.co.id
Services
Website : https://www.tpkkoja.co.id
Jl. Beta Kawasan Industri Maspion V, Manyarsidomukti, Manyar
Sido Mukti, Kec. Manyar, Kabupaten Gresik, 61151
Manajemen Kerjasama Operasi Pelayanan Jasa Terminal Telp : (031) 99006314, 39921490
2 (MKO) Maspion Kendaraan Kendaraan Fax :-
Terminal Indonesia Terminal Services Vehicles Email : info@maspioncarterminal.co.id, mko.mtki@ gmail.com
Facebook : Maspion Car Terminal
Website : www.maspioncarterminal.co.id
www.pelindo.co.id
Page 203
Tahun Total Aset 2025 (Ribuan
Kepemilikan Saham Pendirian Status Operasi Rupiah
Share Ownership Years of Status Total Assets (Thousands of
Operation Rupiah)
• PT Pertamina (Persero): 81,11%
• PT Pelindo (Persero): 6,00%
• PT Perkebunan Nusantara X: 5,62%
• PT Perkebunan Nusantara XI: 1,94%
• PT Perkebunan Nusantara XII: 1,74% Beroperasi
2008 9.106.817.901.131
• PT Timah Tbk: 1,78% Operating
• PT Krakatau Steel (Persero), Tbk: 0,75%
• PT Krakatau Industrial Estate Cilegon: 0,61%
• PT Krakatau Bandar Samudera: 0,44%
• PT Pertamina Pedeve Indonesia: 0,01%
Total Aset 2025 (Ribuan
Tahun Pendirian
Kepemilikan Saham Status Operasi Rupiah
Years of
Share Ownership Status Total Assets (Thousands of
Operation
Rupiah)
PT Pelindo (Persero) 54,91% Beroperasi
1996 3.869.273.541.939
PT Hutchison Port Indonesia 45,09% Operating
PT Indonesia Kendaraan Terminal: 45,00% Beroperasi
2015 3.264.171.347
PT Maspion: 55,00% Operating
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
203
Page 204
Profil Perusahaan
204 Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Negara Republik Indonesia
Republic of Indonesia
100%
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
MTKI
TCU
EMS
www.pelindo.co.id
Page 205
Per 31 Desember 2024, Pelindo tidak memiliki Special Purpose Vehicle (SPV).
As of December 31, 2024, Pelindo does not have a Special Purpose Vehicle (SPV).
MTKI
Cluster Petikemas Cluster Marine
Cluster Non Petikemas Other Business/Non-Cluster
Cluster Logistik Afiliasi/Minoritas
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
205
Page 206
Profil Perusahaan
206 Company Profile
Kronologi Penerbitan Saham
Chronology of Share Issuance
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) per 31 Desember PT Pelabuhan Indonesia (Persero) has not listed its
2025 belum mencatatkan saham di Bursa Efek. Dengan shares on the Stock Exchange as of December 31, 2025.
demikian tidak terdapat informasi tentang kronologis Therefore, there is no information to report regarding
pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan the chronology of share listings, the number of shares,
harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun the nominal value, and the offering price from the initial
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau listing date to the end of the fiscal year, or the name of the
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan stock exchange where the Issuer’s or Public Company’s
saham ( stock split ), penggabungan saham ( reverse shares are listed, including stock splits, reverse stock
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai mergers, stock dividends, bonus shares, changes in share
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan nominal value, conversion securities, capital increases and
penambahan dan pengurangan modal. decreases.
Kronologis pendirian dan penerbitan saham Perseroan Chronology of the Company’s establishment and share
dapat dijelaskan sebagai berikut: issuance can be seen as follows:
PP/ Akta No. dan Tanggal Notaris Pengesahan Keterangan
No.
PP/ Deed No. and Date Notary Ratification Information
Perum Pelabuhan II mengalami
pengalihan bentuk menjadi
PP No. 57 Tahun 1991
Perusahaan Perseroan (Persero).
1 Government Regulation No. 57 - -
Perum Pelabuhan II underwent a
of 1991
change in form to a Limited Liability
Company (Persero).
Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan
Keputusan No. C2-4754.
Akta Pendirian No. 3 tanggal 1 Pendirian PT Pelabuhan Indonesia II
HT.01.01.TH.93 tanggal 17
Desember 1992 (Persero)
2 Imas Fatimah, S.H Juni 1993
Deed of Establishment No. 3 Establishment of PT Pelabuhan
Republic of Indonesia
dated December 1, 1992 Indonesia II (Persero)
Minister of Justice Decree
No. C2-4754.HT.01.01.
TH.93 dated June 17, 1993
Menteri Hukum dan Hak
Azasi Manusia No. C2-
1 7 6 1 2 . H T. 0 1 . 0 4 . T H . 9 8
Akta No. 4 tanggal 5 Mei Perubahan Anggaran Dasar
tanggal 6 Oktober 1998
3 1998 Imas Fatimah, S.H Amendments to the Articles of
Minister of Law and Human
Deed No. 4 dated May 5, 1998 Association
Rights Decree No. C2-
1 7 6 1 2 . H T. 0 1 . 0 4 . T H . 9 8
dated October 6, 1998
Menteri Hukum dan Hak Perubahan Anggaran Dasar.
Azasi Manusia Republik Telah diumumkan dalam Berita
Indonesia No. AHU-80894. Negara Republik Indonesia tertanggal
Akta No. 2 tanggal 15 Agustus
AH.01.02.Tahun 2008 12 Desember 2008
2008 Agus Sudiono
4 tanggal 3 November 2008 Amendments to the Articles of
Deed No. 2 dated August 15, Kuntjoro, S.H
Minister of Law and Human Association.
2008
Rights Decree No. AHU- Announced in the State Gazette of
80894.AH.01.02.Year 2008 the Republic of Indonesia dated
dated November 3, 2008 December 12, 2008.
www.pelindo.co.id
Page 207
PP/ Akta No. dan Tanggal Notaris Pengesahan Keterangan
No.
PP/ Deed No. and Date Notary Ratification Information
Menteri Hukum dan Hak
Azasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-
AH.01.10-04026 tanggal Perubahan Anggaran Dasar.
Akta No. 3 tanggal 30 Juli 2009 Agus Sudiono
5 16 Februari 2010 Amendments to the Articles of
Deed No. 3 dated July 30, 2009 Kuntjoro, S.H
Minister of Law and Human Association.
Rights Decree No. AHU-
AH.01.10-04026 dated
February 16, 2010
Menteri Hukum dan Hak
Azasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-
Akta No. 12 tanggal 21
Nur Muhammad AH.01.10-35061 tanggal Perubahan Anggaran Dasar terakhir.
September 2012
6 Dipo Nusantara Pua 27 September 2012 Last amendments to the Articles of
Deed No. 12 dated September
Pua, S.H., M.Kn., Minister of Law and Human Association.
21, 2012
Rights Decree No. AHU-
AH.01.10-35061 dated
September 27, 2012
Penambahan modal ditempatkan
dan disetor penuh Perusahaan dan
telah diberitahukan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui Surat
Penerimaan Pemberitahuan No.
Akta Notaris No. 03 tanggal 02
AHU-AH.01.10-38219 tanggal 12
Agustus 2013 Nanda Fauz Iwan,
7 September 2013
Notarial Deed No. 03 dated S.H., M.Kn.,
Increase in the Company's issued
August 2, 2013
and fully paid-up capital, notified to
the Republic of Indonesia Minister
of Law and Human Rights through
Notification Receipt Letter No. AHU-
AH.01.10-38219 dated September
12, 2013.
• Pemerintah Negara Republik
Indonesia yang dalam hal ini
diwakili oleh Menteri BUMN
menambah penyertaan modal
ke dalam Perusahaan sebesar
Rp426.418.000.000.
• Dengan adanya penambahan modal
Negara Republik Indonesia tersebut,
maka modal ditempatkan/disetor
Akta Notaris No. 03 tanggal 02
Perseroan yang semula sebesar
Agustus 2013
8 - - Rp1.017.611.000.000 menjadi
Notarial Deed No. 03 dated
sebesar Rp1.444.029.000.000
August 2, 2013
• Republic of Indonesia Government,
represented by the Minister of SOEs,
increased its capital participation in
the Company to Rp426,418,000,000.
• With the increase in capital by the
Republic of Indonesia, the Company's
issued/paid-up capital increased
from Rp1,017,611,000,000 to
Rp1,444,029,000,000.
Perubahan Jenis Saham dan
Akta No. 09 tanggal 21 Agutus
Perubahan Anggaran Dasar
2019 Nanda Fauz Iwan,
9 - Changes in Share Type and
Deed No. 09 dated August 21, S.H., M.Kn.,
Amendments to the Articles of
2019
Association
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
207
Page 208
Profil Perusahaan
208 Company Profile
PP/ Akta No. dan Tanggal Notaris Pengesahan Keterangan
No.
PP/ Deed No. and Date Notary Ratification Information
Menteri Hukum dan Hak
Perubahan Anggaran Dasar dan
Azasi Manusia Republik
Penambahan Modal yang semula
Indonesia No. AHU-
Akta No. 06 tanggal 1 Oktober sebesar Rp1.444.029.000.000
0053926.AH.01.02 tanggal
2021 Nanda Fauz Iwan, menjadi Rp8.475.067.000.000
10 1 Oktober 2021
Deed No. 06 dated October 1, S.H., M.Kn., Changes to the Articles of
Minister of Law and Human
2021 Association and Capital Increase
Rights Decree No. AHU-
from Rp1,444,029,000,000 to
0053926.AH.01.02 dated
Rp8,475,067,000,000
October 1, 2021
Menteri Hukum dan Hak
Azasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-
Perubahan Nama, Perubahan
Akta No. 07 tanggal 1 Oktober 0053936.AH.01.02 tanggal
Anggaran Dasar dan Logo
2021 Nanda Fauz Iwan, 1 Oktober 2021
11 Perusahaan
Deed No. 07 dated October 1, S.H., M.Kn., Republic of Indonesia
Changes to the Company's Name,
2021 Minister of Law and Human
Articles of Association, and Logo
Rights No. AHU-0053936.
AH.01.02 dated October
1, 2021
Perubahan Anggaran Dasar dan
Penambahan Modal yang semula
Keputusan Menteri
Akta No. 02 tanggal 9 Februari sebesar Rp8.475.067.000.000
BUMN Negara No. S-38/
2022 Nanda Fauz Iwan, menjadi Rp40.575.584.000.000
12 MBU/01/2022
Deed No. 02 dated February 9, S.H., M.Kn., Changes to the Articles of
Minister of SOE Decree No.
2022 Association and Capital Increase
S-38/MBU/01/2022
from Rp8,475,067,000,000 to
Rp40,575,584,000,000
www.pelindo.co.id
Page 209
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
209
Page 210
Profil Perusahaan
210 Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ CHRONOLOGY OF BOND
ATAU PENCATATAN OBLIGASI ISSUANCE AND/OR LISTING
Tabel Kronologi Penerbitan Obligasi
Bond Issuance Chronology Table
Jumlah Obligasi
Uraian Tanggal Penerbitan Tenor Mata Uang (juta)
No.
Description Date Issued Tenor Currency Amount of Bonds
(million)
Obligasi Domestik
(PIGN A) 21 Juni 2016 3 Tahun
1 IDR 50.000
Domestic Bond (PIGN June 21, 2016 3 years
A)
Obligasi Domestik
(PIGN B) 21 Juni 2016 5 Tahun
2 IDR 500.000
Domestic Bond (PIGN June 21, 2016 5 years
B)
Obligasi Domestik
(PIGN C) 21 Juni 2016 7 Tahun
3 IDR 400.000
Domestic Bond (PIGN June 21, 2016 7 years
C)
Obligasi Domestik
(PIGN D) 21 Juni 2016 10 Tahun
4 IDR 50.000
Domestic Bond (PIGN June 21, 2016 10 years
D)
Obligasi Global 5 Mei 2015 10 Tahun
5 USD 1.100
Global Bond June 21, 2016 10 years
Obligasi Global 5 Mei 2015 30 Tahun
6 USD 500
Global Bond June 21, 2016 30 years
Obligasi Global 2 Mei 2018 5 Tahun
7 USD 500
Global Bond May 2, 2018 5 years
Obligasi Global 1 Oktober 2014 10 Tahun
8 USD 500
Global Bond October 1, 2014 10 years
Obligasi Domestik
(PIKI A) 5 Juli 2018 5 Tahun
9 IDR 380.000
Domestic Bond (PIKI July 5, 2018 5 years
A)
Obligasi Domestik
(PIKI B) 5 Juli 2018 7 Tahun
10 IDR 1.820.000
Domestic Bond (PIKI July 5, 2018 7 years
B)
Obligasi Domestik
(PIKI C) 5 Juli 2018 10 Tahun
11 IDR 800.000
Domestic Bond (PIKI July 5, 2018 10 years
C)
www.pelindo.co.id
Page 211
Status Peringkat
Harga Tanggal Tingkat Suku
Pembayaran Rating Wali Amanat
Penawaran Jatuh Tempo Bunga
Payment Trustee
Offering Price Maturity Date Interest Rate
Status 2025 2024
21 Juni 2019 Lunas Bank Tabungan
100% 8,25% - -
June 21, 2019 Paid Negara (Persero)
21 Juni 2021 Lunas Bank Tabungan
100% 9% - -
June 21, 2021 Paid Negara (Persero)
21 Juni 2023 Lunas Bank Tabungan
100% 9,50% - -
June 21, 2023 Paid Negara (Persero)
21 Juni 2026 Belum Lunas idAAA/ idAAA/ Bank Tabungan
100% 9,75%
June 21, 2026 Not yet Paid Stable Stable Negara (Persero
Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa3
5 Mei 2025 Lunas (Stable outlook) (Stable outlook) The Bank of New
98,99% 4,25%
May 5, 2025 Paid Fitch: Fitch: york Mellon
BBB (Stable) BBB (Stable)
Moody’s: Baa2 Moody’s: Baa3
5 Mei 2045 Belum Lunas (Stable outlook) (Stable outlook) The Bank of New
98,17% 5,38%
May 5, 2045 Not yet Paid Fitch: Fitch: york Mellon
BBB (Stable) BBB (Stable)
2 Mei 2023 Lunas The Bank of New
98,90% 4,50% - -
May 2, 2023 Paid york Mellon
Moody’s: Baa3
1 Oktober 2024
Lunas (Stable outlook) The Bank of New
99,41% October 1, 4,88% -
Paid Fitch: york Mellon
2024
BBB (Stable)
5 Juli 2023 Lunas Bank Tabungan
100% 8,00% - -
July 5, 2023 Paid Negara (Persero
5 Juli 2025 Lunas idAAA/ idAAA/ Bank Tabungan
100% 9,15%
July 5, 2025 Paid Stable Stable Negara (Persero
5 Juli 2028 Belum Lunas idAAA/ idAAA/ Bank Tabungan
100% 9,35%
July 5, 2028 Not yet Paid Stable Stable Negara (Persero
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
211
Page 212
Profil Perusahaan
212 Company Profile
Seluruh obligasi Domestik Perseroan dicatatkan pada All of the Company’s domestic bonds are listed on the
Bursa Efek Indonesia dan Obligasi Global Perseroan Indonesia Stock Exchange, and the Company’s global
dicatatkan pada Singapore Stock Exchange (SGX). bonds are listed on the Singapore Stock Exchange (SGX).
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ CHRONOLOGY OF SUKUK
ATAU PENCATATAN SUKUK ISSUANCE AND/OR LISTING
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pelindo belum As of December 31, 2025, Pelindo has not issued any
menerbitkan sukuk. sukuk.
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ CHRONOLOGY OF CONVERTIBLE
ATAU PENCATATAN OBLIGASI BONDS ISSUANCE AND/OR LISTING
KONVERSI
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pelindo belum As of December 31, 2025, Pelindo has not issued any
menerbitkan obligasi konversi. convertible bonds.
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ CHRONOLOGY OF OTHER
ATAU PENCATATAN SUMBER FUNDING SOURCES ISSUANCE
PENDANAAN LAINNYA AND/OR LISTING
Per 31 Desember 2025, Pelindo tidak memiliki sumber As of December 31, 2025, Pelindo has no other funding
pendanaan lainnya. sources.
www.pelindo.co.id
Page 213
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Pencatatan Efek Lainnya
Information On Using Public Accountant (AP)
and Public Accounting Firm (KAP) Services
Nama KAP
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Name of Public Accounting Firm
Jaringan Asosiasi
KAP Ernst & Young (EY)
Association Network
Alamat KAP Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lantai 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Kota
Address of Public Accounting Firm Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
Nama AP
Budi Hartono
Name of AP
Periode Penugasan KAP Penugasan Tahun ke - 12
KAP Engagement Period 12th Year Assignment
Periode Penugasan AP Penugasan Tahun ke - 1
AP Engagement Period 1th Year Assignment
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan
Audit Services Financial Report Audit
Fee Audit
Rp14.570.000.000
Audit Fees
Jasa Non Audit Tidak memiliki jasa non-audit
Non-Audit Services There are not offer non-audit services
Fee Non Audit Tidak memiliki fee non-audit
Non-Audit Fees There are no non-audit fees
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
213
Page 214
Profil Perusahaan
214 Company Profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Fitch Ratings Singapore Pte Ltd.
One Raffles Quay South Tower #22-11
Singapore 048583
Web: www.fitchratings.com
Moody’s Investors Service Singapore Pte. Ltd.
50 Raffles Place #23-06
Pemeringkat Efek ?
Singapore Land Tower
Pengelolaan Keuangan Singapore 048623
Securities Ratings
Web: http://www.moodys.com
PEFINDO
Equiy Tower 30th floor
Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Web: www.pefindo.com
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Kustodian
Indonesia Stock Exchange Building - Tower I, 5th Floor Jakarta 12190 -Indonesia
Custodian
Web: www.ksei.co.id
BNY Mellon
One Temasek Avenue #04-01 Millenia Tower, Singapore 039192
Web: www.bnymellon.com
Wali Amanat
Trustee PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Kantor Pusat Menara Bank BTN
Jl. Gajah Mada No. I Jakarta Pusat 10130 Indonesia
Web: www.btn.co.id
Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn
Royal Palace Blok C/16
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A Jakarta Selatan
Notaris
Telp: (021) 8313356, 8313383
Notary
Fax: (021) 8313408
Email: nanda.fauz@gmail.com
Web: -
Kiagus Ahmad & Associates
Menara Rajawali, Lt.8 Mega Kuningan Jakarta Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung, Lot 51, Kuningan
Timur, Setiabudi Jakarta Selatan 12950
Telp: (021) 5762722
KSR & Partners
Graha Naysila, Jl. Pal Putih Nomor 194, Kramat, Senen, Jakarta Pusat
Telp: 0813 6796 0170
Redho Junaidi & Rekan
Jl. Sukabangun II KM. 6,5 No. 1475A Wisma STIHPADA Sukabangun Sukarami Kota Palembang,
Provinsi Sumatera Selatan 30154
Konsultan Hukum Telp: 0821 75714180
Legal Consultant
Akmalsyah & Co.
The Abisatya Lantai 2, Jl. Kalibata Utara II No. 25, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan 12740
Telp: 0816 1164066
Saleh & Partners
Soho Pancoran, Tower Splendor Lt. 23 Unit 2305-2306 Jl. Letjen M.T. Haryono No. Kav 2-3,
Pancoran, Jakarta Selatan
Telp: 0813 85472474
Prestise Lawfirm
Gedung Grand Slipi Tower LT 37 Unit K, Jl. Letjen S Parman Kav 22-24 RT 001 RW 004 Palmerah
Jakarta Barat DKI Jakarta
www.pelindo.co.id
Page 215
Arakata Law Firm
Wijaya Grand Centre, Blok H-32,
Jl. Wijaya II Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
Telp: (021) 7210203
Persekutuan Perdata Akmalsyah & Co.
The Abisatya 2, Jl. Kalibata Utara II, No. 25 Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan – 12740
ART Cooperation
Jl. Ampasit No. 15 C, Cideng, Gambir Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Ginting & Reksodiputro
The Energy Building 15th Floor SCBD Lot 11A Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Telp: (021) 29951700
Assegaf Hamzah & Partners
Capital Palace Level 36 dan 37, Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta 12710
Telp: (021) 25557800
Hadiputranto, Hadinoto & Partners
The Indonesia Stock Exchange Buiding, Tower II, 21st Floor, Sudirman Central Business District, Jalan
Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telp: (021) 29608889
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
215
Page 216
Profil Perusahaan
216 Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
PENGHARGAAN AWARDS
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
100 Indonesia’s Biggest Companies Innovation for Social Impact
100 Indonesia's Biggest Companies Innovation for Social Impact
Acara: Acara:
Indonesia’s Biggest Companies 2025 Future Initiative Forum 2025
Indonesia's Biggest Companies 2025 Penyelenggara:
Human Initiative
Penyelenggara: Tanggal:
Fortune Indonesia 11 Agustus 2025
Tanggal: August 11, 2025
12 September 2025
September 12, 2025
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
5 Star The Best Overall for GRC Performance Excellence
2025
5 Star The Best Overall for GRC Performance Excellence Acara:
2025 Garuda Indonesia Kita Awards
Penyelenggara:
Acara: Garuda TV
GRC Leadership Award 2025
Penyelenggara: Tanggal:
Indonesia Business News 10 November 2025
November 10, 2025
Tanggal:
12 November 2025
November 12, 2025
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Ucapan Terimakasih atas Partisipasi Dukungan Sosialisasi Leadership A – Advancing ESG Transparency Leadership
Pada Pemilihan Umum Serentak tahun 2024 Leadership A – Advancing ESG Transparency Leadership
Thank You for Your Participation and Support for
Socialization in the 2024 Simultaneous General Elections Acara:
Indonesia ESG Leadership Awards 2025
Acara: Indonesia ESG Leadership Awards 2025
Penghargaan dari Komisi Pemilihan Umum Republik
Indonesia Penyelenggara:
BGK Foundation
Penyelenggara:
Penghargaan dari Komisi Pemilihan Umum Republik Tanggal:
Indonesia 12 November 2025
Republic of Indonesia General Elections Commission Award November 12, 2025
Tanggal:
10 Februari 2025
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Penghargaan atas Dukungan dan Kolaborasi Terhadap Penghargaan atas Peran Serta Dalam Penyelamatan dan Pelestarian
Kelancaran Angkutan Laut Lebaran 2025 Arsip yang Bernilai Guna Pertanggungjawaban Nasional bagi
Appreciation for Support and Collaboration for the Smooth Kehidupan Bermasyarakat, Berbangsa dan Bernegara
Running of Sea Transportation During the 2025 Lebaran Appreciation for Participation in the Rescue and Preservation of
Valuable Archives for National Accountability for Society, Nation, and
Acara: State Life
Penghargaan dari Kementerian Perhubungan
Republic of Indonesia General Elections Commission Award Acara:
Peghargaan dari Arsip Nasional Republik Indonesia
Penyelenggara: Appreciation from the Republic of Indonesia National Archives
Kementerian Perhubungan
Ministry of Transportation Penyelenggara:
Arsip Nasional Republik Indonesia
Tanggal: Tanggal:
11 April 2025 5 November 2025
April 11, 2025 November 5, 2025
www.pelindo.co.id
Page 217
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Most Trusted Company Based on Corporate Governance Inspirasi Wirausaha & Ekonomi Kreatif
Perception Index (CGPI) Acara:
Acara: Malam Apresiasi Menggerakkan Perusahaan Melalui Prestasi Nyata
GCG Award 2025 Penyelenggara:
Penyelenggara: Berita Satu
IICG dan SWA Tanggal:
Tanggal: 27 November 2025
25 November 2025
Award Name: Award Name:
Most Trusted Company Based on Corporate Governance Entrepreneurial Inspiration & Creative Economy
Perception Index (CGPI) Event:
Event: Appreciation Night: Motivating Companies Through Real Achievements
GCG Award 2025 Organizer:
Organizer: Berita Satu
IICG dan SWA Date:
Date: November 27, 2025
November 25, 2025
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Arif Suhartono as Top 100 CEO and The Future Leaders Drajat Sulistyo (Direktur Strategi) as Top 100 CEO and The Future
Forum 2025 Leaders Forum 2025
Arif Suhartono as Top 100 CEO and The Future Leaders Drajat Sulistyo (Strategy Director) as Top 100 CEO and The Future
Forum 2025 Leaders Forum 2025
Acara: Acara:
Infobank Top CEO 2025 The 200 Future Leaders 2025
Penyelenggara: Penyelenggara:
Infobank Infobank
Tanggal: Tanggal:
8 Desember 2025 8 Desember 2025
December 8, 2025 December 8, 2025
Nama Penghargaan: Nama Penghargaan:
Arif Suhartono as The Best Industry Marketing Champion PT Pelabuhan Indonesia (Persero) status INSTAR 2025 COMMITED
2025 category Infrastructure, Utilities & Energy sektor Transportasi & Logistik
Arif Suhartono as The Best Industry Marketing Champion PT Pelabuhan Indonesia (Persero) INSTAR 2025 COMMITTED status in
2025 Infrastructure, Utilities & Energy category the Transportation & Logistics sector
Acara: Acara:
Marketer of The Year 2025 Indeks Integritas Bisnis Lestari 2025
Marketer of The Year 2025 Indeks Integritas Bisnis Lestari 2025
Penyelenggara: Penyelenggara:
Mcorp Tempo
Tanggal: Tanggal:
11 Desember 2025 12 Desember 2025
December 11, 2025 December 12, 2025
Nama Penghargaan:
Badan Publik dengan Kualifikasi Informatif dalam Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Keterbukaan Informasi
Publik Tahun 2025 Kategori Badan Usaha Milik Negara
Public Agency with Informative Qualifications in Monitoring and Evaluation of Public Information Disclosure
in 2025 for State-Owned Enterprises
Acara:
Anugerah Keterbukaan Informasi Publik
Public Information Transparency Awards
Penyelenggara:
Komisi Informasi Pusat Republik Indonesia
Central Information Commission of the Republic of Indonesia
Tanggal:
15 Desember 2025
December 15, 2025
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
217
Page 218
Profil Perusahaan
218 Company Profile
SERTIFIKASI CERTIFICATION
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area
Tipe Sertifikasi Tanggal Selesai
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku
Type of Berlaku
Certification Body Effective Date
Certification Expiration Date
Kantor Pusat 24 Juni 2024 23 Juni 2027
1 BSI Group Indonesia
Head Office June 24, 2024 June 23, 2027
Kantor Regional 1 24 Juni 2024 23 Juni 2027
1a BSI Group Indonesia
Regional 1 Branches June 24, 2024 June 23, 2027
Kantor Regional 1 06 Maret 2024 17 Januari 2027
1 BSI Group Indonesia
Regional 1 Branches March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Belawan 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Dumai 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Gunung Sitoli 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Kuala Tanjung 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Pekanbaru 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Sibolga 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Tanjung Balai Asahan 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Tanjung Balai Karimun 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Tanjungpinang SKK 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Tembilahan 1a TUV Nord Indonesia
March 06, 2024 January 17, 2027
Kantor Regional 2 24 Juni 2024 23 Juni 2027
1a BSI Group Indonesia
Regional 2 Branches June 24, 2024 June 23, 2027
Kantor Regional 2 26 Februari 2024 27 Desember 2027
1 Sucofindo
Regional 2 Branches February 26, 2024 December 27, 2027
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Banten 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2027
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Bengkulu 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Cirebon 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Jambi 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
www.pelindo.co.id
Page 219
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area
Tipe Sertifikasi Tanggal Selesai
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku
Type of Berlaku
Certification Body Effective Date
Certification Expiration Date
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Palembang 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Pangkal Balam 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Panjang 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Pontianak 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Sunda Kelapa 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Tanjung Pandan 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Tanjung Priok 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
26 Februari 2024 27 Desember 2026
Teluk Bayur 1a Sucofindo
February 26, 2024 December 27, 2026
Kantor Regional 3 24 Juni 2024 23 Juni 2027
1a BSI Group Indonesia
Regional 3Branches June 24, 2024 June 23, 2027
Kantor Regional 3 Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
1
Regional 3Branches Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Sub Regional Jawa 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Terminal Kalimas dan Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
1a
GSN Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Tanjung Tembaga 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Sub Regional Kalimantan 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Kotabaru 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Sampit 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Kumai 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Batulicin 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Sub Regional Bali Nusra 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Benoa 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Kupang 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Bima 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Maumere 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
219
Page 220
Profil Perusahaan
220 Company Profile
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area
Tipe Sertifikasi Tanggal Selesai
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku
Type of Berlaku
Certification Body Effective Date
Certification Expiration Date
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Celukan Bawang 1a
Indonesia February 6, 2024 February 05, 2027
Kantor Regional 4 24 Juni 2024 23 Juni 2027
1a BSI Group Indonesia
Regional 4 Branches June 24, 2024 June 23, 2027
14 Januari 2023 13 Januari 2026
Biak 2 URS
January 14, 2023 January 13, 2026
25 Januari 2023 24 Januari 2026
Gorontalo 2 URS
January 25, 2023 January 24, 2026
11 Desember 2022 10 Desember 2025
Kendari 2 URS
December 11, 2022 December 10, 2025
10 Januari 2022 09 Januari 2025
Merauke 2 URS
January 10, 2022 January 09, 2025
08 November 2022 07 November 2025
Parepare 2 URS
November 08, 2022 November 07, 2025
16 Januari 2023 15 Januari 2026
Sorong 2 URS
January 16, 2023 January 15, 2026
30 Desember 2022 29 Desember 2025
Ternate 2 URS
December 30, 2022 December 29, 2025
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 Environmental Management System
Area Tipe
Tanggal Selesai
Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku
Berlaku
Type of Certification Body Effective Date
Expiration Date
Certification
Kantor Regional 1 6 Maret 2024 17 Januari 2027
1 TUV Nord Indonesia
Regional 1 Branches March 6, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Belawan 1a TUV Nord Indonesia
March 6, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Dumai 1a TUV Nord Indonesia
March 6, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Pekanbaru 1a TUV Nord Indonesia
March 6, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Sibolga 1a TUV Nord Indonesia
March 6, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Tanjung Balai Karimun 1a TUV Nord Indonesia
March 6, 2024 January 17, 2027
6 Maret 2024 17 Januari 2027
Tanjungpinang SKK 1a TUV Nord Indonesia
March 6, 2024 January 17, 2027
Kantor Regional 2 15 Januari 2024 14 Januari 2027
1 TUV Nord Indonesia
Regional 2 Branches January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Banten 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Bengkulu 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Cirebon 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
www.pelindo.co.id
Page 221
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 Environmental Management System
Area Tipe
Tanggal Selesai
Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku
Berlaku
Type of Certification Body Effective Date
Expiration Date
Certification
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Jambi 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Palembang 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Pangkal Balam 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Panjang 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Pontianak 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Sunda Kelapa 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Tanjung Pandan 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Tanjung Priok 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
15 Januari 2024 14 Januari 2027
Teluk Bayur 1a TUV Nord Indonesia
January 15, 2024 January 14, 2027
Kantor Regional 3 Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
1
Regional 3 Branches Indonesia February 6, 2024 February 5, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Sub Regional Jawa 1a
Indonesia February 6, 2024 February 5, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Terminal Kalimas dan GSN 1a
Indonesia February 6, 2024 February 5, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Sub Regional Kalimantan 1a
Indonesia February 6, 2024 February 5, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Kotabaru 1a
Indonesia February 6, 2024 February 5, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Sub Regional Bali Nusra 1a
Indonesia February 6, 2024 February 5, 2027
Global Certification 6 Februari 2024 05 Februari 2027
Benoa 1a
Indonesia February 6, 2024 February 5, 2027
Kantor Regional 4
- - - -
Regional 4 Branches
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen K3
ISO 45001:2018 OHS Management System
Area
Tipe Sertifikasi Tanggal Selesai
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku
Type of Berlaku
Certification Body Effective Date
Certification Expiration Date
Kantor Pusat 23 Juli 2025 22 Juli 2028
1 BSI Group Indonesia
Head Office July 23, 2025 July 22, 2028
Kantor Regional 1 23 Juli 2025 22 Juli 2028
1a BSI Group Indonesia
Regional 1 Branches July 23, 2025 July 22, 2028
Kantor Regional 2 23 Juli 2025 22 Juli 2028
1a BSI Group Indonesia
Regional 2 Branches July 23, 2025 July 22, 2028
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
221
Page 222
Profil Perusahaan
222 Company Profile
Kantor Regional 3 23 Juli 2025 22 Juli 2028
1a BSI Group Indonesia
Regional 3 Branches July 23, 2025 July 22, 2028
06 Desember 2023 05 Desember 2026
Terminal Kalimas dan GSN 2 TUV Nord Indonesia
December 6, 2023 December 5, 2026
Kantor Regional 4 23 Juli 2025 22 Juli 2028
1a BSI Group Indonesia
Regional 4 Branches July 23, 2025 July 22, 2028
24 Desember 2022 23 Desember 2025
Balikpapan 2 URS
December 24, 2022 December 23, 2025
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Area
Tipe Sertifikasi Tanggal Selesai
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku
Type of Berlaku
Certification Body Effective Date
Certification Expiration Date
Kantor Pusat 07 Juli 2023 06 Juli 2026
2 BSI Group Indonesia
Head Office July 07, 2023 July 06, 2026
Kantor Regional 1 07 Juli 2023 06 Juli 2026
2 BSI Group Indonesia
Regional 1 Branches July 07, 2023 July 06, 2026
Kantor Regional 2 07 Juli 2023 06 Juli 2026
2 BSI Group Indonesia
Regional 2 Branches July 07, 2023 July 06, 2026
Kantor Regional 3 07 Juli 2023 06 Juli 2026
2 BSI Group Indonesia
Regional 3 Branches July 07, 2023 July 06, 2026
02 Maret 2022 01 Maret 2025
Sub Regional Jawa 2 BSI
March 02, 2022 March 01, 2025
02 Maret 2022 01 Maret 2025
Sub Regional Kalimantan 2 BSI
March 02, 2022 March 01, 2025
02 Maret 2022 01 Maret 2025
Sub Regional Bali Nusra 2 BSI
March 02, 2022 March 01, 2025
Kantor Regional 4 07 Juli 2023 06 Juli 2026
2 BSI Group Indonesia
Regional 4 Branches July 07, 2023 July 06, 2026
www.pelindo.co.id
Page 223
ISO 22301 Sistem Manajemen Kelangsungan Usaha
ISO 27001 Information Security Management System
Area Sertifikat
Certification Area Tanggal Mulai Tanggal Selesai
Tipe Sertifikasi Badan Sertifikasi
Berlaku Berlaku
Type of Certification Certification Body
Effective Date Expiration Date
Kantor Pusat
- - - -
Head Office
Kantor Regional 1
- - - -
Regional 1 Branches
Kantor Regional 2
- - - -
Regional 2 Branches
Kantor Regional 3
- - - -
Regional 3 Branches
International
01 Mei 2025 01 Mei 2028
Sub Regional Jawa 2 Certification Authority
May 01, 2025 May 01, 2028
(ICA)
International
01 Mei 2025 01 Mei 2028
Benoa 2 Certification Authority
May 01, 2025 May 01, 2028
(ICA)
Kantor Regional 4
- - - -
Regional 4 Branches
Keterangan:
1 :Area tersebut sebagai induk sertifikat
1a :Area tersebut sebagai yang diintegrasikan ke induk sertifikat
2 :Area tersebut sebagai single sertifikat
Note:
1 : The area is the parent of the certificate
1a : The area as integrated into the parent certificate
2 : The area as a single certificate
Nama Sertifikasi Tanggal Mulai Tanggal Selesai
Badan Sertifikasi
Area Name of Berlaku Berlaku
Certification Body
Certification Effective Date Expiration Date
Regional 1 Kementerian Ketenagakerjaan 09 Juni 2023 09 Juni 2026
SMK3 PP NO 50 2012
Regional 1 Ministry of Manpower June 09, 2023 June 09, 2026
Kementerian Ketenagakerjaan 06 Oktober 2025 06 Oktober 2028
Dumai SMK3 PP NO 50 2012
Ministry of Manpower October 06, 2025 October 06, 2028
Kementerian Ketenagakerjaan 06 Oktober 2025 06 Oktober 2028
Gunung Sitoli SMK3 PP NO 50 2012
Ministry of Manpower October 06, 2025 October 06, 2028
Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2021
Kuala Tanjung SMK3 PP NO 50 2012 21 April 2024
Ministry of Manpower April 22, 2021
Kementerian Ketenagakerjaan 09 Juni 2023
Pekanbaru SMK3 PP NO 50 2012 09 Juni 2026
Ministry of Manpower June 09, 2023
Kementerian Ketenagakerjaan 06 Oktober 2025
Tanjung Balai Asahan SMK3 PP NO 50 2012 06 Oktober 2028
Ministry of Manpower 06 October 2025
Kementerian Ketenagakerjaan 20 September 2021
Tanjung Balai Karimun SMK3 PP NO 50 2012 25 Agustus 2026
Ministry of Manpower September 20, 2021
Kementerian Ketenagakerjaan 06 Oktober 2025
Tembilahan SMK3 PP NO 50 2012 06 Oktober 2028
Ministry of Manpower 06 October 2025
09 Juni 2026
Kementerian Ketenagakerjaan 09 Juni 2023
TPK Belawan SMK3 PP NO 50 2012
Ministry of Manpower June 09, 2023
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
223
Page 224
Profil Perusahaan
224 Company Profile
Nama Sertifikasi Tanggal Mulai Tanggal Selesai
Badan Sertifikasi
Area Name of Berlaku Berlaku
Certification Body
Certification Effective Date Expiration Date
Regional 2 Sucofindo 13 Mei 2022 13 Mei 2025
SMK3 PP NO 50 2012
Regional 2 Sucofindo May 13, 2022 May 13, 2025
Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2024 22 April 2025
Banten SMK3 PP NO 50 2012
Ministry of Manpower April 22, 2024 April 22, 2025
17 September 2027
Kementerian Ketenagakerjaan 17 September 2023
Cirebon SMK3 PP NO 50 2012 September 17,
Ministry of Manpower September 17, 2023
2027
Kementerian Ketenagakerjaan 22 April 2022 21 April 2025
Jambi SMK3 PP NO 50 2012
Ministry of Manpower April 22, 2022 April 21, 2025
17 September 2027
Kementerian Ketenagakerjaan 17 September 2023
Palembang SMK3 PP NO 50 2012 September 17,
Ministry of Manpower September 17, 2023
2027
Kementerian Ketenagakerjaan 17 September 2023 06 Agustus 2027
Panjang SMK3 PP NO 50 2012
Ministry of Manpower September 17, 2023 August 6, 2027
17 September 2027
17 September 2023
Pontianak SMK3 PP NO 50 2012 PT Sucofindo September 17,
September 17, 2023
2027
Biro Klasifikasi Indonesia
17 September 2023 17 Mei 2029
Tanjung Priok SMK3 PP NO 50 2012 Indonesian Classification
September 17, 2023 May 17, 2029
Bureau
Kementerian Ketenagakerjaan 13 Mei 2022 13 Mei 2025
Teluk Bayur SMK3 PP NO 50 2012
Ministry of Manpower May 13, 2022 May 13, 2025
Tanggal Mulai Tanggal Selesai
Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi
Area Berlaku Berlaku
Name of Certification Certification Body
Effective Date Expiration Date
Regional 3 TUV Rheinland 09 Juni 2023 08 Juni 2026
SMK3 PP NO 50 2012
Regional 3 TUV Rheinland June 9, 2023 June 8, 2026
PT MULTI SERTIFIKASI
INDONESIA 06 Agustus 2024 05 Agustus 2027
Celukan Bawang SMK3
PT MULTI SERTIFIKASI August 6, 2024 August 5, 2027
INDONESIA
TUV Rheinland 13 Mei 2022 12 Mei 2025
Gresik SMK3 PP NO 50 2012
TUV Rheinland May 13, 2022 May 12, 2025
TUV Rheinland 09 Juni 2023 08 Juni 2026
Kotabaru SMK3 PP NO 50 2012
TUV Rheinland June 9, 2023 June 8, 2026
PT MULTI SERTIFIKASI
INDONESIA 06 Agustus 2024 05 Agustus 2027
Kumai SMK3 PP NO 50 2012
PT MULTI SERTIFIKASI August 6, 2024 August 5, 2027
INDONESIA
PT MULTI SERTIFIKASI
INDONESIA 06 Agustus 2024 05 Agustus 2027
Maumere SMK3
PT MULTI SERTIFIKASI August 6, 2024 August 5, 2027
INDONESIA
TUV Rheinland 09 Juni 2023 08 Juni 2026
Tanjung Tembaga SMK3 PP NO 50 2012
TUV Rheinland June 9, 2023 June 8, 2026
PT MULTI SERTIFIKASI
INDONESIA 06 Agustus 2024 05 Agustus 2027
Trisakti SMK3 PP NO 50 2012
PT MULTI SERTIFIKASI August 6, 2024 August 5, 2027
INDONESIA
www.pelindo.co.id
Page 225
Tanggal Mulai Tanggal Selesai
Nama Sertifikasi Badan Sertifikasi
Area Berlaku Berlaku
Name of Certification Certification Body
Effective Date Expiration Date
Regional 4
Tidak Ada
Regional 4
Kementerian Ketenagakerjaan 10 Juni 2026 10 Mei 2028
Gorontalo SMK3 PP No. 50 2012
Ministry of Manpower June 10, 2026 May 10, 2028
Kementerian Ketenagakerjaan 10 Juni 2026 10 Mei 2028
Samarinda SMK3 PP No. 50 2012
Ministry of Manpower June 10, 2026 May 10, 2028
Kementerian Ketenagakerjaan 10 Juni 2026 10 Mei 2028
Sorong SMK3 PP No. 50 2012
Ministry of Manpower June 10, 2026 May 10, 2028
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Area
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Name of Certification Effective Date Expiration Date
Regional 1
Regional 1
18 Maret 2021 18 Januari 2026
Dumai DirjenHubla
March 18, 2021 January 18, 2026
21 Oktober 2021 05 September 2026
Lhokseumawe DirjenHubla
October 21, 2021 September 5, 2026
06 Oktober 2021 06 September 2026
Malahayati DirjenHubla
October 6, 2021 September 6, 2026
06 Oktober 2021 07 September 2026
Pekanbaru (TPK Perawang) DirjenHubla
October 6, 2021 September 7, 2026
16 Maret 2021 18 Januari 2026
Tanjung Balai Asahan DirjenHubla
March 16, 2021 January 18, 2026
20 September 2021 25 Agustus 2026
Tanjung Balai Karimun DirjenHubla
September 20, 2021 August 25, 2026
18/01/2021 22 Desember 2025
TPK Belawan DirjenHubla
January 18, 2021 December 22, 2025
18/01/2021 22 Desember 2025
PT Prima Terminal Petikemas DirjenHubla
January 18, 2021 December 22, 2025
Regional 2
Regional 2
23 September 2025 22 Agustus 2030
Banten DirjenHubla
September 23, 2025 August 22, 2030
28 November 2024 12 Oktober 2029
Bengkulu DirjenHubla
November 28, 2024 October 12, 2029
23 September 2025 22 Agustus 2030
Cirebon DirjenHubla
September 23, 2025 August 22, 2030
05 September 2024 18 Agustus 2029
Jambi DirjenHubla
September 5, 2024 August 18, 2029
15 Juli 2025 03 September 2030
Palembang DirjenHubla
July 15, 2025 September 3, 2030
30 November 2020 08 Juli 2025
Pangkal Balam DirjenHubla
November 30, 2020 July 8, 2025
7 November 2024 25 Agustus 2029
Tanjung Pandan DirjenHubla
November 7, 2024 August 25, 2029
23 Maret 2022 21 Oktober 2026
Pontianak DirjenHubla
March 23, 2022 October 21, 2026
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
225
Page 226
Profil Perusahaan
226 Company Profile
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Area
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Name of Certification Effective Date Expiration Date
31 Juli 2023 20 Maret 2028
Panjang DirjenHubla
July 31, 2023 March 20, 2028
19 Desember 2023 18 Desember 2028
Tanjung Priok DirjenHubla
December 19, 2023 December 18, 2028
29 Januari 2024 30 Oktober 2028
Teluk Bayur DirjenHubla
January 29, 2024 October 30, 2028
26 April 2023 24 Mei 2028
PT Indonesia Kendaraan Terminal DirjenHubla
April 26, 2023 May 24, 2028
23 Maret 2022 21 Oktober 2026
Terminal Kijing (Pontianak) DirjenHubla
March 23, 2022 October 21, 2026
Regional 3
Regional 3
30 Desember 2024 7 November 2029
Benoa DirjenHubla
December 30, 2024 November 7, 2029
19 Mei 2023 24 April 2028
Celukan Bawang DirjenHubla
May 19, 2023 April 24, 2028
27 Januari 2021 28 Desember 2025
Kota Baru DirjenHubla
January 27, 2021 December 28, 2025
17 September 2021 23 Agustus 2026
Tanjung Mas DirjenHubla
September 17, 2021 August 23, 2026
19 November 2021 11 Agustus 2026
Tanjung Intan DirjenHubla
November 19, 2021 August 11, 2026
15 November 2024 30 Oktober 2029
Tenau DirjenHubla
November 15, 2024 October 30, 2029
23 Januari 2025 30 Desember 2029
Trisakti DirjenHubla
January 23, 2025 December 30, 2029
19 November 2024 26 November 2029
Jamrud DirjenHubla
November 19, 2024 November 26, 2029
15 Februari 2024 22 Februari 2029
TPK Banjarmasin DirjenHubla
February 15, 2024 February 22, 2029
30 Juli 2024 16 Agustus 2029
TPK Semarang DirjenHubla
July 30, 2024 August 16, 2029
21 September 2020 01 September 2025
Terminal Teluk Lamong DirjenHubla
September 21, 2020 September 1, 2025
1 Juli 2024 8 Oktober 2029
TPK Surabaya DirjenHubla
July 1 2024 October 8 2029
Regional 4
Regional 4
20 Desember 2022 14 Agustus 2027
Ambon DirjenHubla
December 20, 2022 August 14, 2027
27 Maret 2024 17 Desember 2027
Balikpapan DirjenHubla
March 27, 2024 December 17, 2027
25 November 2024 30 September 2028
Biak DirjenHubla
November 25, 2024 September 30, 2028
27 Oktober 2021 28 Juni 2026
Bitung DirjenHubla
October 27, 2021 June 28, 2026
www.pelindo.co.id
Page 227
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
Area
Badan Sertifikasi Tanggal Mulai Berlaku Tanggal Selesai Berlaku
Name of Certification Effective Date Expiration Date
13 Juli 2015 24 Juni 2025
Gorontalo DirjenHubla
July 13, 2015 June 24, 2025
06 Juli 2015 15 April 2025
Makassar DirjenHubla
July 6, 2015 April 15, 2025
16 Maret 2020 16 Februari 2025
Makassar New Port DirjenHubla
March 16, 2020 February 16, 2025
6 September 2024 13 Juli 2029
Manokwari DirjenHubla
September 6, 2024 July 13, 2029
15 Agustus 2022 31 Januari 2027
Parepare DirjenHubla
August 15, 2022 January 31, 2027
02 Januari 2025 03 Maret 2029
KKT DirjenHubla
January 2, 2025 March 3, 2029
11 September 2024 7 August 2029
Samarinda DirjenHubla
September 11, 2024 August 7, 2029
20 April 2022 14 Februari 2027
Tarakan DirjenHubla
April 20, 2022 February 14, 2027
05 Desember 2022 10 Juli 2027
Ternate DirjenHubla
December 5, 2022 July 10, 2027
15 Juni 2015 02 Juni 2025
TPK Makassar DirjenHubla
June 15, 2015 June 2, 2025
27 Oktober 2021
21 Juni 2026
TPK Bitung DirjenHubla October 27, 2021
June 21, 2026
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
227
Page 228
Profil Perusahaan
228 Company Profile
Informasi yang Tersedia di Website
Information Available on the Website
Ketersediaan informasi pada website mengacu pada The availability of information on the website complies
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Pelindo telah melengkapi Websites for Issuers or Public Companies. Pelindo has
website perusahaan dengan beberapa informasi penting equipped its website with several important pieces of
seperti Informasi dengan alamat www.pelindo.co.id. information, including information at www.pelindo.co.id.
Informasi pada website Pelindo terdiri dari: The information on Pelindo’s website includes:
1. Home, berisi informasi terkait Berita Pelindo, Grup 1. Home: information related to Pelindo News, Pelindo
Pelindo, Wilayah Operasional Pelindo, alamat Group, Pelindo Operational Areas, Company
perusahaan, serta informasi media sosial perusahaan. addresses, and Company social media information.
a. Profil, berisi informasi terkait Tentang Pelindo; Visi, a. Profile: information related to Pelindo; Company
Misi dan nilai-nilai Perusahaan; Entitas Bisnis dan Vision, Mission and Values; Business Entities
Grup Usaha; Manajemen yang berisi profil Dewan and Business Groups; Management with the
Komisaris dan Direksi; Sejarah Pelindo; Struktur Board of Commissioners and Board of Directors
Organisasi Pelindo; Organ Perusahaan; serta profil profiles; History of Pelindo; Pelindo Organizational
Komite-Komite. Structure; Company Organs; and profiles of the
Committees.
www.pelindo.co.id
Page 229
b. GCG, berisi informasi terkait Pedoman GCG; Organ b. GCG: information related to GCG Guidelines; The
GCG yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang GCG organs including the General Meeting of
Saham (RUPS), Hak Pemegang Saham, Dewan Shareholders (GMS), Shareholders’ Rights, Board
Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi dan of Commissioners, Audit Committee, Nomination
Renumerasi, Komite Pemantau Manajemen Risiko, and Remuneration Committee, Risk Management
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas Monitoring Committee, Corporate Secretary and
Internal; Kode Etik Bisnis; serta Whistleblowing Internal Audit Unit; Code of Business Ethics; and
System. Whistleblowing System.
c. Layanan, berisi informasi terkait Wilayah Kerja dan c. Services: information related to the Company’s
Kegiatan Utama Perseroan. Work Areas and Main Activities.
d. Hubungan Investor, berisi informasi terkait Laporan d. Investor Relations: information related to the
Tahunan selama 5 (lima) tahun yang dapat diunduh, Annual Reports for the past 5 (five) years that can
Laporan Keberlanjutan, Laporan Keuangan, be downloaded, Sustainability Reports, Financial
Investor Memo, Laporan RUPS, Obligasi, Reports (including Quarterly Financial Reports),
Perungkat Hutang dan Outlook. Investor Memo, GMS Reports, Bonds, Debt
Ratings and Outlook.
e. Media & Publikasi, berisi informasi terkait Kabar e. Media and Publications: information related to
Terbaru dan Siaran Pers. Latest News and Press Releases
f. TJSL (Tanggung Jawab Sosial Lingkungan). f. SER (Social Environmental Responsibility).
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
229
Page 230
230 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
www.pelindo.co.id
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 231
231
Page 232
232 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Capital Management Strategy
Visi, Misi, dan Strategi Fungsi SDM Pelindo untuk Menjawab Kebutuhan Transformasi Bisnis Perseroan
Pelindo’s Human Capital Function Vision, Mission, and Strategy to Address the Company’s Business
Transformation Needs
Menjadi modal dan Penggerak Utama Kinerja Operasi, Komersial,
Keuangan, Korporasi berlandaskan Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam mewujudkan
Pelindo Menjadi Pemimpin Ekosistem Maritim yang Terintegrasi dan Berkelas Dunia
To be the capital and main driver of operational, commercial, financial, corporate performance based on good corporate
Visi Fungsi SDM governance in realizing Pelindo to become an integrated and World-Class Maritime Ecosystem Leader
Vision of HR Function
Misi Fungsi SDM
Mission of HR Function Menjalankan praktek pengelolaan SDM sesuai kebutuhan tuntutan Operasi dan Meningkatkan layanan serta peran SDM yang efektif dan efisien melalui
Bisnis guna mengimplementasikan Budaya Kinerja Unggul (high performing pemutakhiran data dan sistem Informasi yang terintegrasi serta peningkatan
organization) yang mampu membuat seluruh Anggota Perusahaan Bangga pada keterlibatan (engagement) Pekerja dalam mewujudkan target Perusahaan
Perusahaan dan Budayanya
Carry out HC management practices in accordance with the demands of
Operations and Business in order to implement a culture of high performing Improving effective and efficient HR services and roles through updating
organization that is able to make all members of the Company feeling proud of integrated data and information systems as well as increasing employee
the Company and its Culture engagement in realizing the Company targets
Strategi Fungsi SDM
Strategy of HR Function
Organization Readiness Talent Readiness Culture Readiness Data & Information System
Menyiapkan organisasi, sistem, Menyiapkan Pekerja yang Meningkatkan keterlibatan Readiness Data yang akurat,
prosedur, kebijakan, data, sistem memiliki kompetensi dan Pekerja/engagement, koordinasi, mutakhir, lengkap, dan terintegrasi
informasi yang handal serta profesionalisme yang tinggi, kerja sama antar tim, serta untuk mendukung pengambilan
proses bisnis yang efektif serta memiliki nilai-nilai yang kecepatan dan kualitas services keputusan Data & Information
dan efisien berorientasi pada bisnis delivery System Readiness
Organization Readiness Talent Readiness Culture Readiness Accurate, up-to-date, complete,
Preparing reliable organizations, Preparing Employees with Increasing employee and integrated data to support
systems, procedures, policies, high competencies and engagement, coordination, decision making
data, information systems and professionalism, and have collaboration between teams, as
effective and efficient business business-oriented values well as the speed and quality of
processes service delivery
Knowledge Management Industrial Peace & Harmony
Leadership Competencies Inti & Technical
Proyek Strategis SDM
HR Strategic Projects Organisasi dan Manajemen Manajemen Sistem Manajemen Manajemen Manajemen Manajemen
Manajemen
Tata Kelola Kinerja Pembelajaran Remunerasi Budaya Pengetahuan Industrial Data SDM
Talenta
Organization and Performance Learning Remuneration Culture Knowledge Industrial HR Data
Talent Management
Governance Management Management System Management Management Management Management
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 233
Roadmap Implementasi Program Strategis Fungsi SDM Roadmap for Implementing Strategic HC Programs to
dalam Mendukung Visi Misi Periode 2022-2025. Support the Vision and Mission for 2022-2025 Period.
PROJECT INITIATIVES PROJECT INITIATIVES
Tahun 2022
Tahun 2024
(Integrasi dan Tahun 2023 Tahun 2025
(Kapabilitas Data
Komponen Penyelarasan) (Efisiensi HC Operation) (Ekspansi Global)
Components Analytics Analitik)
Alignment & Integration 2023
2024 2025
2022 (HC Operations
Efficiency)
(Data Analytics (Global Expansion)
(Integration and
Capabilities)
Alignment)
Fokus pada integrasi
Fokus pada kecepatan dan
kebijakan pengelolaan Fokus pada analisa data
kualitas layanan SDM serta Fokus pada pengembangan
SDM beserta sistem SDM untuk mendukung
pemberdayaan SDM secara talenta dengan kompetensi
pendukungnya pengembangan usaha
optimal standar global
Definition Focus on integrating HC Focus on HC data
Focus on the speed and Focus on talent
management policies analysis to support
quality of HC services and development with global
and their supporting business development
optimal HC empowerment competency standards
systems
• I m p l e m e n t a s i
nomenklatur dan grading
baru
• Implementasi seluruh
kebijakan pengelolaan
SDM
• Automasi & sentralisasi
layanan SDM melalui
share services
• S t a n d a r i s a s i • Culture & Change
nomenklatur, grading Management
system dan prosedur • Data cleansing &
• Kebijakan manajemen completing
talenta • Pemetaan dan penyiapan • Online competency
• Kebijakan manajemen alih profesi untuk management
kinerja penguatan SDM operasi • Organization health
• Kebijakan manajemen • Pemetaan kegiatan usaha index • Global competency
remunerasi seluruh Anak Perusahaan • Logistic business mindset
• Kebijakan pengelolaan AP dan restrukturisasi academies program • International competency
hubungan industrial pengelolaan kegiatan • Flexible benefit program standard
• Pembangunan single usaha sejenis • Employee self services • Global leadership program
ERP • Implementation of apps • International job swapping
Programs • Standardization new nomenclature and • Integrated talent • Shared services center 2.0
of nomenclature, grading management system • HR automation (artificial
grading systems, and • Implementation of all HC • HC dashboard & intelligence & gamification)
procedures management policies analytics • ISO 30405, 30408,
• Talent management • Automation and • Employee satisfaction 30409: HRM recruitment,
policies centralization of HC index workforce planning &
• Pe r fo r m a n c e services through shared • HR Scorecard recruitment
management policies services • Best employer/
• Remuneration • Culture & Change employee choice/HR
management policies Management excellence awards
• Industrial relations • Data cleansing and
management policies completion
• Development of a • Mapping and
single ERP preparation for
professional transfers to
strengthen operational
HC
• Mapping of business
activities across
subsidiaries and
restructuring the
management of similar
business activities
HC service provider (service Functional expert (center of
HC Capability Alignment & integration Strategic business partner
center) excellence)
233
Page 234
234 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen
Sumber Daya Manusia
Human Capital Management Policies And Implementation
REKRUTMEN RECRUITMENT
KEBIJAKAN POLICY
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM Perseroan To fulfill the Company’s human capital needs in supporting
guna mendukung pencapaian kinerja yang optimal, maka optimal performance achievement, recruitment is
diselenggarakan proses Rekrutmen secara transparan dan conducted in a transparent and open manner. Recruitment
terbuka. Rekrutmen dilaksanakan berdasarkan analisa is carried out based on workforce planning analysis in
kebutuhan pekerja sesuai formasi kebutuhan dari Divisi accordance with staffing requirements determined
Strategi SDM Perseroan. Setiap orang, baik pria maupun by the Company’s Human Capital Strategy Division.
wanita dengan tidak memandang latar belakang yang All individuals, both men and women, are given equal
dimiliki calon pekerja, seperti suku, agama, ras, hingga opportunities to participate in the recruitment process
kondisi fisik diberikan kesempatan yang sama untuk dapat regardless of their background, including ethnicity, religion,
mengikuti rekrutmen pekerja sepanjang memenuhi kriteria race, or physical condition, as long as they meet the
yang dipersyaratkan. Perseroan kemudian mengangkat required qualifications. The Company appoints candidates
calon pekerja dengan mengacu pada hasil seleksi, hasil based on selection results, probation evaluation outcomes,
evaluasi masa percobaan, serta pencapaian orientasi and the achievement of employee orientation programs.
pekerja.
Tahapan pelaksanaan rekrutmen secara umum adalah The general stages of recruitment process are as follows:
sebagai berikut:
1. Pengumuman Pembukaan secara Terbuka; 1. Open announcement of vacancies;
2. Registrasi melalui Website; 2. Registration through the website;
3. Seleksi Administrasi; 3. Administrative screening;
4. Tes Berenang (untuk Jabatan Pandu); 4. Swimming test (for Pilot positions);
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 235
5. Tes Seleksi Tahapan Pertama (Tes Potensi Akademik); 5. First-stage selection test (Academic Potential Test);
6. Tes Seleksi Tahapan Kedua (Psikotes dan Bahasa 6. Second-stage selection test (Psychological test and
Inggris); English proficiency);
7. Interview User; 7. User interview;
8. Tes Kesehatan; dan 8. Medical examination; and
9. Interview Direksi. 9. Board of Directors interview.
PELAKSANAAN REKRUTMEN Recruitment Implementation
Pada Tahun 2025, Perseroan mengikuti Program In 2025, the Company participated in the Joint State-
Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) yang diselenggarakan Owned Enterprises Recruitment Program (RBB) organized
oleh Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Kementerian by the Indonesian Human Capital Forum (FHCI) under
Badan Usaha Milik Negara (KBUMN). Pada Program RBB the Ministry of State-Owned Enterprises. Through this
tersebut, Perseroan membuka lowongan untuk posisi program, the Company opened vacancies for Officer
Officer Bidang Proyek NPEA dan juga Officer Bidang positions in NPEA Project field and Legal Officer positions
Hukum di Subholding Pelindo Solusi Logistik. Informasi within Pelindo Logistics Solutions Subholding. Recruitment
terkait rekrutmen disampaikan secara luas baik melalui information was widely disseminated through FHCI Ministry
website bersama FHCI KBUMN maupun website dan website, as well as the Company’s website and social
media sosial Perseroan, mulai dari pembukaan lowongan, media, covering vacancy announcements, selection
seleksi, hingga hasil dari setiap tahapan seleksi. Melalui processes, and results of each stage. Through the 2025
Rekrutmen Bersama BUMN tahun 2025, Perseroan Joint Recruitment Program, the Company recruited 6
mendapatkan 6 (enam) orang Pekerja dengan status PKWT (six) employees under fixed-term employment contracts
(Perjanjian Kerja Waktu Tertentu), yaitu sebanyak 2 (dua) (PKWT), consisting of 2 (two) Officers in NPEA Project
orang sebagai Officer bidang Perencanaan Proyek NPEA, Planning, 2 (two) Officers in NPEA Project Construction,
2 (dua) orang sebagai Officer Bidang Konstruksi Proyek and 2 (two) Legal Officers in Pelindo Logistics Solutions
NPEA, dan 2 (dua) orang sebagai Officer Bidang Hukum Subholding.
Subholding Pelindo Solusi Logistik.
Selain melalui Rekrutmen Bersama BUMN, Perseroan juga Apart from the Joint Recruitment Program, the Company
melakukan Rekrutmen secara mandiri dan mendapatkan 4 also conducted independent recruitment, resulting in 4
(empat) orang pekerja dengan Status PKWT yaitu, 1 (satu) (four) employees under fixed-term employment contracts
orang sebagai Officer Bidang Administrasi Proyek NPEA, (PKWT), consisting of 1 (one) Officer in NPEA Project
2 (dua) orang sebagai Officer Bidang Konstruksi Proyek Administration, 2 (two) Officers in Kijing Investment Project
Investasi Kijing, dan 1 (satu) orang sebagai Officer Bidang Construction, and 1 (one) Officer in Kijing Investment
Perencanaan Proyek Investasi Kijing. Project Planning.
Selain Program Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) dan Furthermore, in addition to the Joint Recruitment Program
Program Rekrutmen yang dilakukan secara mandiri and independent recruitment, Pelindo also participated
oleh Perseroan, Pelindo juga berpartisipasi dalam in the SOE Diaspora Program (Bakti Diaspora BUMN).
penyelenggaraan Bakti Diaspora BUMN. Bakti Diaspora This program is intended for Indonesian citizens holding
untuk Indonesia diperuntukan bagi WNI memiliki Ijazah degrees from overseas universities and is initiated by the
Perguruan Tinggi Luar Negeri merupakan merupakan Ministry of SOEs to support human capital development
program Kementerian BUMN dan Delegasi BUMN dalam and national economic growth by leveraging diaspora
Upaya mendukung kemajuan SDM dan pertumbuhan potential to contribute to SOEs. In 2025, 1 (one) employee
ekonomi Indonesia dengan menggerakan potensi under a fixed-term contract joined as a Supply Chain
Diaspora untuk berkarya di Perusahaan BUMN. Pada Analyst and was assigned to Pelindo Logistics Solutions
tahun 2025, terdapat 1 (satu) orang Pekerja status PKWT Subholding.
yang bergabung pada untuk ditugaskan sebagai Supply
Chain Analyst yang ditempatkan pada Subholding Pelindo
Solusi Logistik.
235
Page 236
236 Sumber Daya Manusia
Human Capital
PENGELOLAAN PEMBELAJARAN LEARNING MANAGEMENT
KEBIJAKAN POLICY
Dalam mendukung transformasi perusahaan sebagai In supporting the Company’s transformation as a world-
operator pelabuhan dan ekosistem logistik terintegrasi kelas class integrated port operator and logistics ecosystem,
dunia, fungsi Pengelolaan Pembelajaran berperan sebagai the Learning Management function serves as a strategic
enabler strategis dalam penguatan kapabilitas organisasi. enabler in strengthening organizational capabilities. The
Pendekatan pengembangan sumber daya manusia tidak human resource development approach is no longer
lagi berfokus pada aktivitas pelatihan semata, melainkan focused solely on training activities, but on building
pada pembentukan sistem pembelajaran yang terintegrasi, an integrated, adaptive, and business-needs-based
adaptif, dan berbasis kebutuhan bisnis. Sebagai wujud learning system. As a manifestation of its commitment
komitmen terhadap pengembangan sumber daya manusia, to human resource development, the Company provides
Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada equal opportunities for all employees to participate in
seluruh pekerja untuk mengikuti program pengembangan competency development programs in accordance with
kompetensi sesuai dengan kebutuhan organisasi dan organizational needs and individual development plans.
rencana pengembangan individu. Implementasi
Bidang Pengelolaan Pembelajaran mencakup tiga pilar The Learning Management covers three main pillars,
utama, yaitu Program Pembelajaran, Program Manajemen namely Learning Programs, Knowledge Management
Pengetahuan, dan Program Magang & Penelitian, yang Programs, and Internship & Research Programs, which
secara sinergis membangun budaya belajar berkelanjutan synergistically build a continuous learning culture and
( continuous learning culture ) serta memastikan ensure the sustainability of company knowledge and talent.
keberlanjutan pengetahuan dan talenta perusahaan.
PROGRAM PEMBELAJARAN LEARNING PROGRAM
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Pekerja diatur The Employee Competency Development policy is
dalam Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) regulated under the Board of Directors Regulation of PT
Nomor: HK.01/18/2/1/PSBL/UTMA/PLND-22 tanggal 18 Pelabuhan Indonesia (Persero) No. HK.01/18/2/1/PSBL/
Februari 2022 tentang Pembelajaran Pekerja di Lingkungan UTMA/PLND-22 dated February 18, 2022 concerning
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Kebijakan ini menjadi Employee Learning within PT Pelabuhan Indonesia
landasan pelaksanaan pengembangan kompetensi (Persero). This policy serves as the foundation for
yang terstruktur, terarah, dan selaras dengan kebutuhan structured, directed competency development aligned
strategis Perseroan. with the Company’s strategic needs.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
pengembangan kompetensi pekerja melalui sistem employee competency development through a structured,
pembelajaran yang terstruktur, terukur, dan selaras measurable learning system aligned with business needs.
dengan kebutuhan bisnis. Sebagai bagian dari As part of its commitment to building a continuous learning
komitmen Perseroan dalam membangun budaya belajar culture, the Company set a minimum target of 50 Learning
berkelanjutan, Perseroan menetapkan target minimum 50 Hours per employee per year. This target is designed to
Learning Hours per pekerja per tahun. Target tersebut ensure that every employee has continuous access to
dirancang untuk memastikan setiap insan perusahaan competency development opportunities, both through
memperoleh kesempatan pengembangan kompetensi offline and online training and certification programs, as
secara berkelanjutan, baik melalui pelatihan dan sertifikasi well as academy-based learning programs. As a result of
yang dilaksanakan secara luring maupun daring, maupun these learning programs, the Company recorded:
melalui program pembelajaran berbasis akademi. Atas
pelaksanaan program pembelajaran tersebut, Perseroan
mencatat:
1. Total peserta pembelajaran: 6.716 orang 1. Total learning participants: 6,716 people
2. Total Learning Hours: 491.388 jam 2. Total Learning Hours: 491,388 hours
3. Rata-rata Learning Hours per pekerja: 73 jam 3. Average Learning Hours per employee: 73 hours
4. Tingkat pencapaian terhadap target 50 jam: 80% 4. Achievement level against the 50-hour target: 80%
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 237
LEADERSHIP DEVELOPMENT LEADERSHIP DEVELOPMENT
PROGRAM PROGRAM
Dalam rangka mendukung kebutuhan keberlanjutan bisnis In order to support the Company’s business continuity
Perseroan, memastikan kesiapan suksesi pada posisi- needs, ensure succession readiness for strategic positions,
posisi strategis, serta memperkuat kapasitas organisasi and strengthen organizational capacity in facing global
dalam menghadapi dinamika industri kepelabuhanan dan port and logistics industry dynamics, the Company has
logistik global, Perusahaaan secara konsisten mengadakan consistently implemented the Accelerated Leadership
Accelerated Leadership Development Program for Development Program for Pelabuhan Indonesia (ALPI)
Pelabuhan Indonesia (ALPI) sejak tahun 2021 hingga from 2021 to the present.
saat ini.
Program ini dirancang untuk memperkuat kepemimpinan This program is designed to strengthen transformational
transformasional di berbagai level jabatan melalui leadership across job levels through the development
penguatan leadership capabilities, global mindset dan of leadership capabilities, global mindset, and strategic
strategic orientation serta untuk memastikan kesiapan orientation, as well as to ensure a ready leadership
pipeline kepemimpinan yang adaptif dan mampu pipeline that is adaptive and capable of driving sustainable
mendorong kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Company performance.
Pada tahun 2025, telah dilaksanakan Accelerated In 2025, the Accelerated Leadership Program for
Leadership Program for Pelabuhan Indonesia (ALPI) Pelabuhan Indonesia (ALPI) Cycle 2 was conducted over
Cycle 2 dengan total durasi 10 bulan yang diikuti oleh 30 a 10-month period, involving 30 mid-level managers with
peserta level manajerial madya dengan total 183,5 jam a total of 183.5 learning hours, and 31 junior managers
pembelajaran, serta 31 peserta level manajerial muda with a total of 181 learning hours.
dengan total 181 jam pembelajaran.
Selain itu, perusahaan juga menjalankan Global In addition, the Company also implemented the Global
Apprenticeship Program sebagai bagian dari keberlanjutan Apprenticeship Program as part of ALPI continuity, aimed
ALPI yang bertujuan untuk memberikan pengalaman lintas at providing cross-industry experience in global companies
industri pada perusahaan global guna memperoleh best to gain best practices, broaden strategic perspectives,
practice, memperluas perspektif strategis, adaptasi lintas strengthen cross-cultural adaptation, and build global
budaya dan membangun jejaring profesional global. professional networks. This program involved 15
Program ini diikuti oleh 15 peserta selama 3 bulan yang participants over 3 months, placed in 8 global companies
dibagi ke 8 perusahaan global di Uni Arab Emirates, across the United Arab Emirates, China, and South Korea.
Tiongkok serta Korea Selatan.
SCHOLARSHIP HELPDESK PROGRAM SCHOLARSHIP HELPDESK FOR
PENDIDIKAN PASCASARJANA POSTGRADUATE EDUCATION
Guna mendukung pegawai untuk mengembangkan To support employees in pursuing formal education, the
pendidikan formal, Perseroan memfasilitasi pekerja dengan Company facilitates employees through the Scholarship
program Scholarship Helpdesk. Scholarship Helpdesk Helpdesk program. The Scholarship Helpdesk is a
merupakan program bimbingan bagi para pegawai Pelindo mentoring program for Pelindo employees aimed at
yang bertujuan untuk mendapatkan beasiswa mandiri obtaining self-funded scholarships or sponsorships to
atau sponsorship dalam melanjutkan jenjang pendidikan continue postgraduate education at Master’s (S-2) or
formal pascasarjana S-2 atau S-3, khususnya pendidikan Doctoral (S-3) levels, particularly abroad. Through this
di luar negeri. Melalui program ini, Perseroan memberikan program, the Company provides language preparation
fasilitas pembekalan bahasa dan pembekalan persiapan and scholarship and university application preparation
mendapatkan beasiswa dan universitas. Para pegawai support. Employees are also given recommendations for
diberikan rekomendasi bidang studi dan universitas yang study fields and universities aligned with the Company’s
dipilih sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Dengan needs. In 2025, through this program, 12 employees
adanya program Scholarship Helpdesk ini pada tahun successfully pursued postgraduate studies abroad.
2025 pekerja yang berhasil mengikuti program studi pasca
sarjana di luar negeri sebanyak 12 pekerja.
237
Page 238
238 Sumber Daya Manusia
Human Capital
CORE BUSINESS ACADEMIES & CORE BUSINESS ACADEMIES &
SUPPORTING ACADEMIES SUPPORTING ACADEMIES
Core Business Academies & Supporting Academies terus Core Business Academies and Supporting Academies
diperkuat melalui pengembangan modul pembelajaran continue to be strengthened through the development
yang terstruktur dan aplikatif guna mendukung of structured and practical learning modules to
standarisasi kompetensi teknis dan fungsional di seluruh support the standardization of technical and functional
organisasi. Pada Core Business Academies, modul yang competencies across the organization.Within the Core
dikembangkan meliputi Crewing Management, Docking Business Academies, developed modules include:
Management, Basic Ship Maintenance, Standard Marine Crewing Management, Docking Management, Basic
Communication, Tug Operation, Basic Ship Operation, Ship Maintenance, Standard Marine Communication, Tug
PNC for Break Bulk, PNC for Liquid Bulk, PNC for Dry Bulk, Operation, Basic Ship Operation, PNC for Break Bulk, PNC
PNC for Roro Pure Car Carrier, serta Basic Warehouse. for Liquid Bulk, PNC for Dry Bulk, PNC for RoRo Pure Car
Carrier, and Basic Warehouse.
Sementara itu, Supporting Academies dilengkapi dengan Meanwhile, the Supporting Academies include Legal
pelaksanaan Legal Academy dan Commercial Academy Academy and Commercial Academy programs to
untuk memperkuat aspek tata kelola dan kepatuhan strengthen governance, compliance, and commercial
dan pengembangan strategi komersial. Pendekatan ini strategy development. This approach ensures systematic
memastikan transfer knowledge berjalan sistematis dan knowledge transfer that directly contributes to productivity
berdampak langsung pada peningkatan produktivitas serta improvement and service quality enhancement.
kualitas layanan.
ENHANCEMENT PORTAVERSE ENHANCEMENT OF PORTAVERSE
LEARNING LEARNING
Penguatan fitur dan pengalaman pengguna pada Enhancements in features and user experience within
Portaverse meningkatkan aksesibilitas, integrasi Portaverse have improved accessibility, knowledge
knowledge asset , serta partisipasi digital learning . asset integration, and digital learning participation. This
Transformasi ini mendukung pembelajaran yang lebih transformation supports more flexible, data-driven, and
fleksibel, berbasis data, dan scalable di seluruh unit kerja, scalable learning across all units, while strengthening the
sekaligus memperkuat fondasi ekosistem pembelajaran foundation of the company’s digital learning ecosystem.
digital perusahaan.
Pelaksanaan program pembelajaran sepanjang tahun 2025 The implementation of learning programs throughout
didukung oleh alokasi anggaran yang terencana, dengan 2025 was supported by a planned budget allocation, with
realisasi biaya sebagai berikut: realized costs as follows:
Keterangan
2025 2024
Description
Pendidikan Formal
Rp256.028.465 Rp395.121.234
Formal Education
Program Kepemimpinan & Budaya
Rp29.456.951.980 Rp9.840.003.000
Leadership & Cultural Programs
Pelatihan & Seminar
Rp26.785.075.670 Rp26.087.981.721
Training & Seminars
Sertifikasi
Rp2.570.219.365 Rp5.887.230.500
Certification
Total Biaya
Rp59.068.275.480 Rp 42.210.336.455
Total Cost
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 239
EVALUASI PELAKSANAAN EVALUATION OF COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT IMPLEMENTATION
Dalam rangka mengukur dan mendukung pengembangan In order to measure and support the effectiveness of the
efektivitas Program Pembelajaran, maka dilaksanakan Learning Program development, an evaluation process is
proses evaluasi sebagai berikut: carried out as follows:
1. Guna mendukung pegawai untuk mengembangkan 1. To support employees in developing formal
pendidikan formal, Perseroan menfasilitasi pegawai education, the Company facilitates employees
dengan program Scholarship Helpdesk. Scholarship through the Scholarship Helpdesk program. The
Helpdesk merupakan program bimbingan bagi para Scholarship Helpdesk is a mentoring program for
pegawai Pelindo yang bertujuan untuk mendapatkan Pelindo employees aimed at obtaining independent
beasiswa mandiri atau sponsorship dalam melanjutkan scholarships or sponsorships to continue postgraduate
jenjang pendidikan formal pascasarjana S-2 atau S-3, education at Master’s (S-2) or Doctoral (S-3) levels,
khususnya pendidikan di luar negeri. Melalui program particularly overseas education. Through this program,
ini, Perseroan memberikan fasilitas pembekalan bahasa the Company provides language preparation and
dan pembekalan persiapan mendapatkan beasiswa scholarship and university application preparation
dan universitas. Para pegawai diberikan rekomendasi support. Employees are given recommendations for
bidang studi dan universitas yang dipilih sesuai dengan fields of study and universities selected in accordance
kebutuhan Perseroan. with the Company’s needs.
2. Secara keseluruhan, Evaluasi program pelatihan di 2. Overall, the training program evaluation at Pelindo
Pelindo Group bertujuan untuk memastikan bahwa Group aims to ensure that the training conducted
pelatihan yang diselenggarakan dapat memberikan delivers optimal results for both employees and the
hasil yang optimal bagi karyawan maupun Perseroan Company, and must be comprehensive and focused
dan harus bersifat menyeluruh dan berfokus pada on long-term impacts on employee development and
dampak jangka panjang terhadap pengembangan Company performance improvement. This is achieved
karyawan dan peningkatan kinerja Perseroan. Dengan by measuring various aspects such as material quality,
mengukur berbagai aspek seperti kualitas materi, instructor effectiveness, training methods, and direct
efektivitas instruktur, metode pelatihan, dan dampak impact on performance. This supports the Company’s
langsung terhadap kinerja. Hal ini akan mendukung strategic objective to create a competent workforce
tujuan strategis Perseroan untuk menciptakan tenaga ready to face challenges in the ports and logistics
kerja yang kompeten dan siap menghadapi tantangan industry.
di industri pelabuhan dan logistik.
PROGRAM MANAJEMEN KNOWLEDGE MANAGEMENT
PENGETAHUAN (KNOWLEDGE PROGRAM
MANAGEMENT)
Manajemen Pengetahuan merupakan langkah strategis Knowledge Management is a strategic initiative to manage
untuk mengelola dan memanfaatkan aset-aset intelektual and utilize the intellectual assets owned by employees,
yang dimiliki pekerja, meliputi pengetahuan mengenai including knowledge of best practices, competitors and
best practice, competitor dan pelanggan, keterampilan, customers, skills and expertise, experience, and ideas
dan keahlian, pengalaman dan gagasan dari pekerja yang developed within the organization. The management of
berkembang di dalam organisasi. Pengelolaan pengetahuan this knowledge aims to improve productivity, strengthen
ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, memperkuat organizational learning processes, and foster a culture of
proses pembelajaran organisasi, serta mendorong knowledge sharing as one of the Company’s sources of
terbentuknya budaya berbagi pengetahuan sebagai salah competitive advantage.
satu sumber keunggulan kompetitif Perseroan.
Kebijakan Manajemen Pengetahuan diatur dalam The Knowledge Management policy is regulated under the
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Directors Regulation of PT Pelabuhan Indonesia
Nomor: HK.01/15/2/1/PSBL/UTMA/PLND-22 tanggal 15 (Persero) No. HK.01/15/2/1/PSBL/UTMA/PLND-22 dated
Februari 2022 tentang Pedoman Knowledge Management 15 February 2022 concerning the Knowledge Management
di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Guidelines within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Pada tahun 2025, Perusahaan memiliki 713 orang In 2025, the Company will have 713 subject matter experts
subject matter expert dan 112 community of practice. and 112 communities of practice. The Company continued
Perusahaan melanjutkan penguatan praktik Knowledge strengthening Knowledge Management practices as part
Management sebagai bagian dari upaya menjaga of efforts to sustain organizational knowledge. The focus of
keberlanjutan pengetahuan organisasi. Fokus penguatan strengthening is directed at three main initiatives: updating
diarahkan pada tiga inisiatif utama, yaitu Updating Critical critical knowledge and knowledge taxonomy, developing
239
Page 240
240 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Knowledge dan Knowledge Taxonomy, Pengembangan Subject Matter Experts (SMEs) and Communities of
Subject Matter Expert (SME) dan Community of Practice Practice (CoP), and optimizing practitioner communities
(CoP), serta Optimalisasi Komunitas Praktisi dan Sertifikasi and internal trainer certification. This approach ensures that
Tenaga Pengajar Internal. Pendekatan ini bertujuan untuk the experience, expertise, and knowledge of employees
memastikan pengalaman, keahlian dan pengetahuan yang are well documented and collectively utilized to support
dimiliki insan Perusahaan dapat terdokumentasi dengan organizational performance.
baik serta dimanfaatkan secara kolektif dalam mendukung
kinerja organisasi.
Dalam rangka menjaga kesinambungan operasional, To maintain operational continuity, the Company
Perseroan menerapkan praktik Knowledge Management implements Knowledge Management practices to
untuk memitigasi risiko kehilangan pengetahuan kritikal mitigate the risk of losing critical knowledge due to job
akibat rotasi jabatan, mobilitas pekerja, maupun masa rotation, employee mobility, or retirement, as well as to
purna tugas, serta untuk mengurangi ketergantungan reduce dependency on specific individuals and ensure
pada individu tertentu dan memastikan keberlanjutan continuity of best practice utilization. Therefore, the
pemanfaatan best practice organisasi. Untuk itu, Perseroan Company periodically updates critical knowledge through
secara berkala melakukan pembaruan pengetahuan kritikal knowledge map updates based on knowledge organized
melalui pemutakhiran knowledge map, berdasarkan in the knowledge taxonomy.
pengetahuan yang terorganisir dalam knowledge
taxonomy.
Daftar pengetahuan dalam knowledge taxonomy telah The knowledge taxonomy has been standardized
melalui proses standarisasi dan terklasifikasi ke dalam and classified into 16 core areas. This standardization
16 (enam belas) bidang inti. Standarisasi ini dilakukan establishes systematic grouping of knowledge based
untuk membangun pengelompokan pengetahuan yang on function, process, and competency level, to facilitate
sistematis berbasis fungsi, proses, dan tingkat kompetensi, access to organizational knowledge, improve cross-unit
sebagai upaya Perseroan mempermudah akses terhadap and subholding learning effectiveness, and strengthen
pengetahuan organisasi, meningkatkan efektivitas knowledge utilization in supporting Company performance.
pembelajaran lintas unit dan subholding, serta memperkuat
pemanfaatan pengetahuan dalam mendukung kinerja
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued strengthening
peran Subject Matter Expert (SME) sebagai penjaga dan the role of Subject Matter Experts (SMEs) as custodians
pengembang keahlian teknis pada bidang masing-masing. and developers of technical expertise in their respective
SME tidak hanya berperan sebagai narasumber internal, fields. SMEs act not only as internal resource persons
tetapi juga sebagai penggerak proses knowledge transfer, but also as drivers of knowledge transfer, competency
pengembangan standar kompetensi, serta penyebarluasan standard development, and dissemination of best practices
best practice di lingkungan Perseroan. Penguatan peran within the Company. This strengthening is carried out
tersebut dilaksanakan melalui berbagai program, antara through various programs, including SME workshops,
lain workshop pembekalan SME, kegiatan knowledge knowledge sharing activities, development of expertise-
sharing, pengembangan modul pembelajaran berbasis based learning modules, and SME involvement as
keahlian, serta keterlibatan SME sebagai fasilitator facilitators and contributors in internal learning programs.
dan kontributor dalam program pembelajaran internal
perusahaan.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 241
Sejalan dengan penguatan peran SME, Perseroan juga In line with the strengthening of SMEs, the Company also
mengembangkan dan mengaktifkan Community of develops and activates Communities of Practice (CoP)
Practice (CoP) sebagai wadah kolaborasi dan diskusi as forums for collaboration and professional discussion
profesional bagi insan perusahaan yang memiliki minat among employees with similar interests and expertise.
dan keahlian sejenis. Melalui CoP, pekerja didorong untuk Through CoP, employees are encouraged to exchange
saling bertukar pengalaman, berbagi pengetahuan, serta experiences, share knowledge, and discuss operational
mendiskusikan berbagai tantangan operasional dalam challenges to improve performance and drive innovation
rangka mendorong peningkatan kinerja dan inovasi di within the Company.
lingkungan Perseroan.
Pada tahun 2025, Perusahaan memiliki 713 orang In 2025, The Company will have 713 subject matter experts
subject matter expert dan 112 community of practice. and 112 communities of practice. CoP focused on key
CoP difokuskan pada berbagai bidang fundamental yang business-supporting areas including HSSE, innovation,
mendukung bisnis perusahaan antara lain HSSE, inovasi, equipment management, and port operations. Through
pengelolaan peralatan, serta operasional kepelabuhanan. this forum, the Company encourages collective learning
Melalui forum ini, Perseroan mendorong terciptanya and exchange of best practices that can be widely utilized
pembelajaran kolektif dan pertukaran praktik terbaik (best across work units and entities within Pelindo Group.
practices) yang dapat dimanfaatkan secara lebih luas oleh
unit kerja dan entitas di lingkungan Pelindo Group melalui
berbagi pengetahuan.
Salah satu implementasi budaya berbagi pengetahuan One implementation of knowledge-sharing culture is
lain diantaranya pelaksanaan Indonesia Port English the Indonesia Port English Community (IPEC), which
Community (IPEC) dengan 15 sesi diskusi pembelajaran conducted 15 learning discussion sessions throughout
sepanjang tahun 2025 yang menghadirkan beragam 2025 featuring various speakers from external experts in
pembicara dari pakar eksternal dari industri pelabuhan the port industry and international academics, including
dan akademisi internasional, di antaranya praktisi Pelindo internal practitioners, academics from Erasmus
internal Pelindo, akademisi dari Erasmus University University Rotterdam, and Pelindo employees pursuing
Rotterdam, hingga profesional pekerja pelindo yang studies abroad. Topics discussed include port and logistics
sedang menempuh studi di universitas-universitas luar industry development and strategy, sustainability and
negeri. Topik yang dibahas secara umum di antaranya corporate governance, as well as strengthening academic
pengembangan dan strategi industri kepelabuhanan competence and maritime professional communication.
& logistik, keberlanjutan serta tata kelola perusahaan, Through these topics, IPEC serves as a collaborative
dan penguatan kompetensi akademik serta komunikasi learning platform that enriches global insights, strengthens
profesional maritim. Melalui beragam topik tersebut, industry literacy, and enhances employees’ professional
IPEC menjadi wadah pembelajaran kolaboratif yang communication competencies.
memperkaya wawasan global, memperkuat literasi
industri, serta meningkatkan kompetensi komunikasi
profesional pekerja dalam mendukung pengembangan
sektor kepelabuhanan.
Sebagai bagian dari penguatan kualitas pembelajaran As part of strengthening internal learning quality, the
internal, perusahaan melakukan optimalisasi komunitas Company optimizes practitioner communities and
praktisi serta peningkatan kompetensi tenaga pengajar improves internal trainer competencies. Through internal
internal. Dengan sertifikasi tenaga pengajar internal dan trainer certification and optimization of practitioner
optimalisasi komunitas praktisi, perusahaan memastikan communities, the Company ensures standardized
transfer knowledge yang terstandar, efektif, serta and effective knowledge transfer, while strengthening
memperkuat kemandirian dan efisiensi pengembangan independence and efficiency in competency development.
kompetensi.
Sebagai bagian dari penguatan budaya berbagi As part of strengthening a knowledge-sharing and
pengetahuan dan pembelajaran berkelanjutan, Perseroan continuous learning culture, the Company organized
menyelenggarakan LenKa (Learning & Knowledge Anchor) the LenKa (Learning & Knowledge Anchor) Award
Award 2025 sebagai bentuk apresiasi kepada individu, 2025 as an appreciation for individuals, work units,
unit kerja, dan komunitas yang menunjukkan komitmen and communities demonstrating strong commitment
tinggi dalam pengelolaan pembelajaran serta implementasi to learning management and knowledge management
knowledge management secara nyata di lingkungan implementation. In 2025, awards were given in several
kerja. Pada tahun 2025, penghargaan diberikan dalam strategic categories, including:
241
Page 242
242 Sumber Daya Manusia
Human Capital
beberapa kategori strategis yang mencerminkan ekosistem
pembelajaran perusahaan, antara lain:
1. Best Knowledge Sharing Story, sebagai apresiasi 1. Best Knowledge Sharing Story, as a recognition
atas praktik berbagi pengetahuan terbaik yang of best knowledge sharing practices that have a real
memberikan dampak nyata bagi unit kerja; impact on the work unit;
2. Most Active Learner dan Learner with the Most 2. Most Active Learner and Learner with the Most
Relevant Courses, bagi individu dengan partisipasi Relevant Courses, for individuals with the most active
pembelajaran paling aktif dan relevan; and relevant learning participation;
3. Most Insightful Knowledge-to-Action Implementation, 3. M o s t I n s i g h t f u l K n o w l e d g e - t o - A c t i o n
untuk implementasi pembelajaran yang berhasil Implementation, for learning implementation that
diterjemahkan menjadi aksi dan peningkatan kinerja; successfully translates into action and performance
improvement;
4. Most Favourite LenKa Sharing Session, berdasarkan 4. Most Favorite LenKa Sharing Session, based on
apresiasi peserta terhadap sesi berbagi pengetahuan participants’ appreciation of the knowledge sharing
pada LenKa Sharing Session; session at the LenKa Sharing Session;
5. Best Pengelola Knowledge Management, bagi unit 5. Best Knowledge Management Manager, for units
yang menunjukkan konsistensi dalam pengelolaan KM; that demonstrate consistency in KM management;
6. Most Consistent Community of Practice, untuk 6. Most Consistent Community of Practice, for an
komunitas praktisi yang aktif dan berkelanjutan; active and sustainable community of practitioners;
7. Best Internal Trainer, sebagai bentuk penghargaan 7. Best Internal Trainer, as a form of recognition for the
atas kontribusi tenaga pengajar internal dalam transfer contribution of internal trainers in knowledge transfer.
knowledge.
Inisiatif ini tidak hanya mendorong partisipasi aktif This initiative not only encourages active participation in
dalam berbagi pengetahuan, namun juga memastikan knowledge sharing but also ensures that learning results
bahwa pembelajaran menghasilkan implementasi nyata in tangible implementation that improves performance and
yang berdampak pada peningkatan kinerja dan inovasi operational innovation.
operasional.
PROGRAM MAGANG DAN PENELITIAN INTERNSHIP AND RESEARCH
PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to supporting
mendukung pengembangan sumber daya manusia national human resource development and strengthening
nasional dan memperkuat ekosistem industri maritim dan the maritime and logistics industry ecosystem, the
logistik, Perseroan secara konsisten menyelenggarakan Company consistently implements Internship and Research
Program Magang dan Penelitian yang memberikan Programs that provide direct learning opportunities in a
kesempatan pembelajaran langsung di lingkungan kerja professional work environment.
profesional.
Kebijakan pengelolaan program magang diatur dalam The internship program policy is regulated under the
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board of Directors Regulation of PT Pelabuhan Indonesia
Nomor: HK.01/25/2/1/PSBL/UTMA/PLND-22 tanggal 25 (Persero) No. HK.01/25/2/1/PSBL/UTMA/PLND-22 dated
Februari 2022 tentang Program Magang dan Penelitian di 25 February 2022 concerning Internship and Research
Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Programs within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Pada tahun 2025, program magang dilaksanakan melalui In 2025, the internship program was implemented through
tiga skema, yaitu: three schemes:
1. Magang Generasi Bertalenta (MAGENTA) yang 1. Talented Generation Internship (MAGENTA), initiated
diinisiasi oleh Badan Pengaturan Badan Usaha Milik by the State-Owned Enterprise Regulatory Agency,
Negara dengan total jumlah pemagang sebanyak 220 with a total of 220 (two hundred and twenty) interns;
(dua ratus dua puluh) orang;
2. MagangHub yang diinisiasi dan difasilitasi oleh 2. MagangHub, initiated and facilitated by the Ministry
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia of Manpower of the Republic of Indonesia, starting in
mulai bulan Oktober 2025 dengan total jumlah October 2025, with a total of 5 (five) interns.
pemagang sebanyak 5 (lima) orang. 3. Independent Internship, where internships are
3. Magang Mandiri dimana magang melalui pengajuan submitted individually or in collaboration with
individu atau kerja sama dengan institusi pendidikan, educational institutions, without going through a
tanpa melalui platform tertentu, sesuai kebutuhan dan specific platform, according to company needs and
kebijakan perusahaan. policies.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 243
Melalui kedua program tersebut, siswa, mahasiswa dan Through these programs, students, university students,
fresh graduate memperoleh kesempatan untuk terlibat and fresh graduates gain direct exposure to operational
langsung dalam aktivitas operasional dan pendukung and business support activities. Participants are assigned
bisnis perusahaan. Peserta ditempatkan sesuai dengan according to their educational background and unit needs,
latar belakang pendidikan dan kebutuhan unit kerja, serta with mentoring support provided.
mendapatkan pendampingan dari mentor di bidangnya.
Berdasarkan jenjang pemagangan, peserta magang pada Based on educational level, internship participants in 2025
tahun 2025 terdiri dari: consisted of:
1. 590 orang pada jenjang Fresh Graduate 1. 590 people at the Fresh Graduate level
2. 665 orang pada jenjang Strata (D4, S1 & S2) 2. 665 people at the Bachelor’s level (D4, S1 & S2)
3. 69 orang pada jenjang Diploma (D3) 3. 69 people at the Diploma level (D3)
4. 51 orang pada jenjang SMA/SMK 4. 51 people at the High School/Vocational High School
level
Komposisi ini menunjukkan bahwa mayoritas peserta This composition shows that most participants come from
berasal dari jenjang pendidikan Strata dan Fresh Graduate, higher education and fresh graduate levels, aligned with
yang sejalan dengan kebutuhan kompetensi analitis, analytical, managerial, and technical competency needs.
manajerial, dan teknis dalam mendukung proses bisnis The participation of participants from high school and
perusahaan. Partisipasi peserta dari jenjang SMA dan diploma levels also strengthens the Company’s support
Diploma turut memperkuat dukungan Perseroan terhadap for the development of vocational education and increasing
pengembangan pendidikan vokasi dan peningkatan the work readiness of high school and applied education
kesiapan kerja lulusan pendidikan menengah dan terapan. graduates.
Dari sisi gender, komposisi peserta magang pada tahun In terms of gender, the composition of internship
2025 menunjukkan tingkat partisipasi yang inklusif, dengan participants in 2025 demonstrates an inclusive participation
62% peserta perempuan dan 38% peserta laki-laki. rate, with 62% female participants and 38% male
participants.
Dominasi partisipasi perempuan dalam program magang The predominance of female participation in the internship
mencerminkan meningkatnya minat dan kesiapan talenta program reflects the increasing interest and readiness
perempuan untuk berkontribusi di industri kepelabuhanan of female talent to contribute to the port and logistics
dan logistik. Hal ini juga menjadi indikator positif atas industry. This also serves as a positive indicator of the
komitmen Perseroan dalam mendorong kesetaraan Company’s commitment to promoting equal opportunities
kesempatan dan menciptakan lingkungan kerja yang and creating an inclusive work environment that supports
inklusif serta mendukung pengembangan kompetensi competency development regardless of gender.
tanpa membedakan gender.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap perbaikan As part of its commitment to continuous improvement,
berkelanjutan (continuous improvement), Perseroan secara the Company periodically evaluates the implementation
berkala melakukan evaluasi atas pelaksanaan Program of the Internship Program through a two-way feedback
Magang melalui mekanisme umpan balik dua arah, yaitu mechanism, from both interns and user work units. This
dari peserta magang (pemagang) dan dari unit kerja evaluation aims to measure program effectiveness,
pengguna (user). Evaluasi ini bertujuan untuk mengukur mentoring quality, assignment suitability, and participant
efektivitas program, kualitas pembimbingan, kesesuaian contributions to the work unit.
penugasan, serta kontribusi peserta terhadap unit kerja.
Berdasarkan hasil Pelindo Intern Experience Survey tahun Based on the results of the 2025 Pelindo Intern Experience
2025 yang diberikan kepada peserta magang, program Survey administered to intern participants, the program
memperoleh skor rata-rata sebesar 3,73 dari skala 4,00. received an average score of 3.73 on a scale of 4.00.
Aspek yang dinilai meliputi: Aspects assessed include:
1. Onboarding & Orientation Experience 1. Onboarding & Orientation Experience
2. Learning & Mentorship Experience 2. Learning & Mentorship Experience
3. Work Environment & Culture 3. Work Environment & Culture
4. Engagement & Involvement 4. Engagement & Involvement
5. Overall Experience & Feedback 5. Overall Experience & Feedback
243
Page 244
244 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Dari sisi unit kerja pengguna, hasil Pelindo Intern From the perspective of the user work unit, the results of
Feedback Survey tahun 2025 terhadap program magang the 2025 Pelindo Intern Feedback Survey for the internship
menunjukkan skor rata-rata sebesar 3,64 dari skala 4,00. program showed an average score of 3.64 on a scale of
Penilaian difokuskan pada: 4.00. The assessment focused on:
1. Program Structure & Onboarding 1. Program Structure & Onboarding
2. Project Engagement & Learning Opportunities 2. Project Engagement & Learning Opportunities
3. Support & Resources 3. Support & Resources
4. Mentoring & Interaction Process 4. Mentoring & Interaction Process
5. Program Monitoring & Evaluation 5. Program Monitoring & Evaluation
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa mayoritas responden The evaluation results showed that the majority of
menilai program memberikan pengalaman kerja yang respondents assessed the program as providing relevant
relevan serta meningkatkan pemahaman terhadap work experience and enhancing their understanding of
proses bisnis kepelabuhanan dan logistik. Program ini port and logistics business processes. The program also
juga memperoleh tingkat rekomendasi yang tinggi dari received a high level of recommendations from both
peserta maupun unit kerja, mencerminkan kepuasan atas participants and work units, reflecting satisfaction with
kualitas pelaksanaan serta manfaat yang dirasakan secara the quality of implementation and the direct benefits
langsung. experienced.
Sebagai bagian dari penguatan pengalaman pembelajaran As part of strengthening the learning experience within the
dalam Program Magang, Perseroan menyelenggarakan Internship Program, the Company held Visita De Maritimo
Visita De Maritimo sebagai program pengayaan as an enrichment program for all interns. This program was
(enrichment program ) bagi seluruh peserta magang. designed to provide an end-to-end understanding of port
Program ini dirancang untuk memberikan pemahaman and logistics business processes, so that participants not
end-to-end mengenai proses bisnis kepelabuhanan dan only understood the functions of their respective placement
logistik, sehingga peserta tidak hanya memahami fungsi units but also gained a comprehensive perspective of the
unit penempatan masing-masing, tetapi juga memperoleh company’s value chain. Through strategic presentation
perspektif menyeluruh terhadap rantai nilai perusahaan. sessions and operational visits, participants gained insight
Melalui sesi pemaparan strategis dan kunjungan into the role of ports in national connectivity, service
operasional, peserta dibekali wawasan mengenai peran transformation, and the company’s safety and governance
pelabuhan dalam konektivitas nasional, transformasi standards.
layanan, serta standar keselamatan dan tata kelola yang
diterapkan perusahaan.
Atas pelaksanaan program magang tersebut, Perseroan For the implementation of the internship program, the
merealisasikan anggaran Program Magang tahun 2025 Company allocated Rp6,224,774,775 for the 2025
sebesar Rp6.224.774.775. Jumlah tersebut menunjukkan Internship Program. This represents a decrease compared
penurunan dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar to the Rp6,990,459,821 budget allocated in 2024, in line
Rp6.990.459.821, sejalan dengan optimalisasi pengelolaan with program management optimization and cost efficiency
program dan efisiensi biaya tanpa mengurangi kualitas efforts without compromising the quality of implementation.
pelaksanaan.
Selain magang, Perseroan memfasilitasi 7 judul penelitian In addition to internships, the Company is facilitating seven
sepanjang tahun 2025 yang dilaksanakan oleh mahasiswa research projects throughout 2025, conducted by students
dan akademisi dari berbagai jenjang dan perguruan tinggi. and academics from various levels and universities. The
Topik penelitian mencerminkan keberagaman bidang research topics reflect the company’s diverse field of work,
kerja perusahaan, mulai dari keuangan dan tata kelola, ranging from finance and governance, human resources,
sumber daya manusia, teknologi informasi, operasional information technology, port operations, to sustainability
pelabuhan, hingga keberlanjutan dan pengembangan and business development. The diversity of research topics
bisnis. Keberagaman topik penelitian menunjukkan demonstrates that the Company is a relevant object of
bahwa Perseroan menjadi objek kajian yang relevan dalam study across various disciplines, while also emphasizing
berbagai disiplin ilmu, sekaligus mempertegas peran the company’s role as an organization open to knowledge
perusahaan sebagai organisasi yang terbuka terhadap development and innovation.
pengembangan pengetahuan dan inovasi.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 245
Beberapa judul penelitian tersebut di antaranya: Some of the research titles include:
1. “Analisis Kesiapan Implementasi Internal Control Over 1. “Analysis of Readiness for Implementation of Internal
Financial Reporting (ICOFR) Berdasarkan Elemen Control Over Financial Reporting (ICOFR) Based
COSO Framework” oleh mahasiswa S1 Politeknik on COSO Framework Elements” by undergraduate
Negeri Jakarta; students from the Jakarta State Polytechnic;
2. “Organizational Ambidexterity in SOEs: A Comparative 2. “Organizational Ambidexterity in SOEs: A Comparative
Study in Indonesia, Malaysia, and Singapore ” Study in Indonesia, Malaysia, and Singapore” by
oleh mahasiswa S3 Thunderbird School of Global doctoral students from the Thunderbird School of
Management, Arizona State University; Global Management, Arizona State University;
3. “Perancangan Enterprise Architecture pada Perusahaan 3. “Enterprise Architecture Design in Port Companies”
Pelabuhan” oleh mahasiswa S2 Universitas Indonesia; by graduate students from the University of Indonesia;
4. “Reducing CO₂ Emissions in Indonesian Container 4. “Reducing CO₂ Emissions in Indonesian Container
Terminals: Cost-Effective Mitigation Strategies” oleh Terminals: Cost-Effective Mitigation Strategies” by a
mahasiswa S2 Delft University; Master’s student at Delft University;
5. “Pengaruh Job Insecurity dan Kepuasan Kerja 5. “The Influence of Job Insecurity and Job Satisfaction on
Terhadap Komitmen Organisasi Pekerja di Workers’ Organizational Commitment at PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia” oleh mahasiswa S1 Indonesia” by a Bachelor’s student at Jakarta State
Universitas Negeri Jakarta; University;
6. “Proses Alih Media Arsip di PT Pelabuhan Indonesia 6. “The Process of Media Transfer of Archives at
(Persero)” oleh mahasiswa Universitas Indonesia; PT Pelabuhan Indonesia (Persero)” by a student at the
University of Indonesia;
7. “Analisis Implementasi Sistem Informasi Akuntansi 7. “Analysis of Accounting Information System
pada SAP- Financial Accounting Menggunakan Implementation in SAP-Financial Accounting Using the
Delone&Mclean IS Success Model dengan Delone & McLean IS Success Model with Enhanced
Penambahan Kualitas Pengendalian Internal pada Internal Control Quality at PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)” oleh mahasiswa (Persero)” by a Master’s student at Telkom University.
S2 Universitas Telkom.
Penelitian-penelitian tersebut tidak hanya mendukung These studies not only support the development of
pengembangan ilmu pengetahuan, tetapi juga memberikan scientific knowledge but also provide a constructive
perspektif akademis yang konstruktif dalam mendukung academic perspective to support performance
peningkatan kinerja dan transformasi perusahaan. improvement and company transformation.
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
KEBIJAKAN POLICY
Pada tahun 2025 telah dilakukan finalisasi atas Omnibus In 2025, the Omnibus Board of Directors Regulation
Peraturan Direksi terkait Manajemen Talenta dan regarding Talent Management and Career Management
Pengeliolaan Karier Pekerja Perseroan yang merupakan of the Company’s Employees was finalized. This is a
penggabungan dari Peraturan Direksi yang terkait combination of the Board of Directors Regulations related
pengelolaan karier diantaranya Peraturan Direksi tentang to career management, including the Board of Directors
Manajemen Talenta dan Suksesi, Peraturan Direksi tentang Regulation on Talent Management and Succession, the
Pendelegasian Kewenangan Mutasi, Peraturan Direksi Board of Directors Regulation on Delegation of Transfer
tentang Komite Talenta, dan Peraturan Direksi tentang Authority, the Board of Directors Regulation on the Talent
Penugasan Pekerja di Lingkungan Grup Bisnis Pelindo. Committee, and the Board of Directors Regulation on
Omnibus Peraturan Direksi ini nantinya akan menjadi dasar Employee Assignments within the Pelindo Business Group.
untuk pelaksanaan pengelolaan talenta dan karier Pekerja This Omnibus Board of Directors Regulation will serve as
Perseroan. the basis for implementing the Company’s employee talent
and career management.
Di tahun ini juga telah dilakukan finalisasi terhadap This year, the Planning and Mechanisms related to
Perencanaan dan Mekanisme terkait Kenaikan Kelas Promotions for General, Structural, and Functional
Jabatan Pekerja General, Struktural, maupun Fungsional Employees were also finalized, which will serve as
Perseroan yang akan menjadi guideline untuk Pelaksanaan guidelines for the Implementation of Promotions in the
Kenaikan Kelas Jabatan di tahun berikutnya. following year.
245
Page 246
246 Sumber Daya Manusia
Human Capital
PELAKSANAAN PENGEMBANGAN IMPLEMENTATION OF CAREER
KARIR DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, sebagai bagian dari tindak lanjut atas In 2025, as a follow-up to the results of the 2024 Talent
hasil pelaksanaan Event Talent di tahun 2024, Perseroan Event, the Company reopened the Talent Event Program
membuka kembali Program Event Talent kepada Pekerja to its employees. This time, it is specifically for Company
Perseroan. Untuk kali ini, dikhususkan kepada Pekerja employees who have not yet fully participated in the
Perseroan yang pada tahun 2024 belum mengkuti Talent Event program in 2024, including those who have
program Event Talent secara lengkap, baik itu yang belum not yet completed their career aspirations or individual
melakukan pengisian aspirasi karier ataupun rencana development plans. This is crucial because the results
pengembangan individu. Hal ini penting untuk dilakukan of employee career aspiration assessment serve as a
dikarenakan hasil dari penjaringan aspirasi karier Pekerja reference for implementing employee career development
menjadi salah satu referensi dalam melaksanakan program programs, including employee transfers.
pengembangan karir pekerja yaitu mutasi pekerja.
Selain itu, pada tahun ini juga dikembangkan fitur Job Furthermore, this year, a Job Bidding feature was
Bidding pada aplikasi Sistem Informasi Pengelolaan developed within the Company’s Talent Management
Talenta Perseroan. Dengan pengembangan fitur ini, Information System application. This feature is expected
diharapkan Job Bidding dapat terlaksana dengan lebih to make Job Bidding more effective and efficient, as well
efektif dan efisien, serta meningkatkan keakuratan data as improve data accuracy and accelerate the process.
dan percepatan proses.
Dalam rangka pengembangan karir, tentunya Perseroan For career development purposes, the Company conducts a
melaksanakan proses Alih Tugas ke berbagai posisi sesuai transfer process for employees who meet the requirements
kebutuhan Perseroan kepada Pekerja yang memenuhi to various positions according to the Company’s needs,
persyaratan untuk menduduki posisi tersebut, baik either through transfers, job assignments, or job sharing.
melalui pelaksanaan mutasi atau Job Assignment dan Job This transfer is aimed to fill vacant positions, manage
Sharing. Alih tugas ini dilakukan baik untuk pemenuhan human capital during operational handovers, or replace
posisi jabatan lowong, penataan SDM dalam serah terima changes in the organizational structure of subholdings,
operasi, replacement dari perubahan struktur organisasi regional offices, or other units within the holding. The Head
Subholding, Regional, ataupun unit lainnya di bawah Office organizational restructuring in October 2025 required
Holding. Adanya Restrukturisasi Organisasi Kantor adjustments to the placement of Head Office employees in
Pusat pada Oktober 2025, memerlukan dilakukannya accordance with the new organizational structure, resulting
penyesuaian penempatan pekerja Kantor Pusat sesuai in the issuance of a Transfer Decree for 623 employees
dengan Struktur Organisasi baru tersebut sehingga for this activity.
diterbitkan SK Alih Tugas sebanyak 623 Pekerja untuk
kegiatan tersebut.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
KEBIJAKAN POLICY
Kebijakan terkait pengelolaan kinerja berdasarkan pada Policies related to performance management are based
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) on Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan
Nomor: HK.01/15/8/1/KPIU/UTMA/PLND-22 tanggal 15 Indonesia (Persero) Number: HK.01/15/8/1/KPIU/
Agustus 2022 Tentang Pedoman Pengelolaan Kinerja UTMA/PLND-22 dated August 15, 2022 Concerning
Individu di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Guidelines for Individual Performance Management within
dan Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and Regulation of
Nomor: HK.01/25/1/2/KPIU/UTMA/PLND-24 tanggal 25 Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Januari 2024 Tentang Perubahan Atas Peraturan Direksi Number: HK.01/25/1/2/KPIU/UTMA/PLND-24 dated
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor HK.01/15/8/1/ January 25, 2024 on Amendments to Regulation of Board
KPIU/UTMA/PLND-22 tanggal 15 Agustus 2022 Tentang of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number
Pedoman Pengelolaan Kinerja Individu di Lingkungan HK.01/15/8/1/KPIU/UTMA/PLND- 22 dated August 15,
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelindo secara berkala 2022 Concerning Guidelines for Individual Performance
melakukan review dan penilaian terhadap pencapaian Management within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 247
kinerja individu Pekerja berdasarkan target dan realisasi Pelindo periodically reviews and assesses individual
pada ukuran kinerja individu yang ditetapkan melalui employee performance achievements based on targets
cascading dari key performance individu (KPI) Korporat. and realization of individual performance measures
Penilaian kinerja individu dilakukan kepada seluruh (100%) determined through cascading of corporate key individual
pekerja Perseroan sesuai dengan ukuran kinerja masing- performance (KPI). Individual performance assessments
masing yang telah ditetapkan sebelumnya. Hasil penilaian are carried out on all (100%) of the Company’s employees
kinerja tersebut menjadi salah satu dasar dalam pemberian in accordance with their respective performance measures
apresiasi kepada Pekerja atas kinerja yang dihasilkan that have been previously determined. The results of
selama tahun berjalan. performance assessment become one of the bases for
giving appreciation to employees for the performance
produced during the current year.
Selain itu, hasil penilaian kinerja individu akan menjadi Apart from that, the results of individual performance
salah satu dasar dalam menentukan perjalanan karir assessments will be one of the basis in determining
pekerja seperti mutasi/rotasi, promosi, dan juga demosi. employee’s career paths such as transfers/rotations,
Penilaian kinerja individu terus diupayakan untuk dilakukan promotions and also demotions. Efforts continue to be
secara objektif tanpa membedakan suku, agama, jenis made to assess individual performance objectively without
kelamin, pandangan politik, dan sebagainya. Melalui distinguishing between ethnicity, religion, gender, political
proses penilaian kinerja individu yang adil, objektif, dan views, and so on. Through a fair, objective and transparent
transparan, Perseroan optimis akan tercipta lingkungan individual performance assessment process, the Company
kerja yang sehat, menumbuhkan kepuasan Pekerja, serta is optimistic that it will create a healthy work environment,
mendorong motivasi Pekerja untuk terus meningkatkan foster employee satisfaction, and encourage employee
kinerja individu dan kinerja perusahaan. motivation to continue to improve individual performance
and Company performance.
PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
IMPLEMENTATION
Pada tahun 2024 telah dilaksanakan implementasi In 2024, the implementation of standardization for individual
standarisasi pengelolaan kinerja individu di lingkungan performance management at PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) kepada seluruh pekerja (Persero) was carried out for all employees within the
yang berada pada unit kerja Kantor Pusat, Regional, Head Office, Regional Offices, Branches, Subholdings, and
Cabang, Subholding dan Anak Perusahaan Subholding. Subholding’s Subsidiaries. The implementation was carried
Implementasi dimaksud dilakukan dengan harapan agar out with the hope that employees could fully understand
pekerja dapat memahami dengan baik terkait pedoman the guidelines for individual performance management that
pengelolaan kinerja individu yang berlaku di lingkungan apply within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Selain itu, kalibrasi atas hasil penilaian kinerja individu Additionally, the calibration of individual performance
bertujuan untuk memastikan bahwa penilaian yang assessment results aims to ensure that the evaluations of
dilakukan terhadap kinerja pekerja bersifat adil, objektif, employee performance are fair, objective, and consistent.
dan konsisten. Proses ini juga digunakan untuk melihat This process is also used to assess the relationship
keterkaitan antara capaian kinerja individu dengan between individual performance achievements and
kinerja Perusahaan. Dengan proses kalibrasi yang efektif, the Company’s overall performance. With an effective
Perusahaan dapat mengoptimalkan pengelolaan talenta, calibration process, the Company can optimize talent
meningkatkan motivasi karyawan, dan mencapai tujuan management, enhance employee motivation, and achieve
bisnis dengan lebih baik. business goals more effectively.
247
Page 248
248 Sumber Daya Manusia
Human Capital
REMUNERASI REMUNERATION
KEBIJAKAN POLICY
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Visi menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero), with its vision of
“Pemimpin ekosistem maritim terintegrasi dan berkelas becoming a “world-class, integrated maritime ecosystem
dunia”, berkomitmen untuk secara konsisten memberikan leader,” is committed to consistently providing employee
kesejahteraan bagi para Pekerja. Perusahaan menerapkan welfare. The Company applies an integrated remuneration
kebijakan remunerasi yang terintegrasi sebagai bagian policy as part of its human resource management
dari strategi pengelolaan sumber daya manusia untuk strategy to support performance achievement, business
mendukung pencapaian kinerja, keberlanjutan usaha, sustainability, and long-term value creation for all
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh stakeholders. The provision of remuneration, facilities
pemangku kepentingan. Pemberian remunerasi, fasilitas and welfare of retired employees by the Company after
dan kesejahteraan pekerja pascakerja oleh Perusahaan the merger is stipulated through the Regulation of Board
pasca penggabungan ditetapkan melalui Peraturan Direksi of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor HK.01/1/10/1/ HK.01/1/10/1/HUKU/UTMA/PLND-21 dated October
HUKU/UTMA/PLND-21 tanggal 01 Oktober 2021 1, 2021 concerning the Temporary Implementation of
Tentang Pemberlakuan Sementara Peraturan Direksi the Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero),
III (Persero), dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Pada and PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) at PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan Peraturan Direksi Indonesia (Persero) and the Regulation of Board of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor HK.01/15/10/1/ Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number
KIRF /UTMA/PLND-21 tanggal 15 Oktober 2021 tentang HK.01/15/10/1/KIRF/UTMA/PLND-21 dated October 15,
Penggunaan Kebijakan Remunerasi, Fasilitas, Benefit, dan 2021 concerning the Use of Remuneration Policy, Facilities,
Kesejahteraan Paska Kerja PT Pelabuhan Indonesia I, II, III Benefits, and Post-Employment Welfare of PT Pelabuhan
dan IV (Persero) oleh PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Indonesia I, II, III and IV (Persero) by PT Pelabuhan
serta Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero), as well as the Regulation of Board
Nomor: HK.01/22/1/3/KIRF/UTMA/PLND-24 tanggal 22 of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number:
Januari 2024 tentang Sistem Pengupahan Pekerja Pasca HK.01/22/1/3/KIRF/UTMA/PLND-24 dated January 22
Penggabungan Perusahaan di Lingkungan PT Pelabuhan 2024 concerning the Post-Merger Wage System for
Indonesia (Persero) dan Perjanjian Kerja Bersama Employees within PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Periode Tahun 2023 and the Collective Labor Agreement of PT Pelabuhan
– 2025 Nomor: KP.08.03/10/11/2/HBUP/UTMA/PLND- Indonesia (Persero) for the 2023-2025 Period Number:
23 dan Nomor: 01/XI/SKEP/SPPI-B/2023 tanggal 10 KP.08.03/10/11/2/HBUP/UTMA/PLND-23 and Number:
November 2023. 01/XI/SKEP/SPPI-B/2023 dated November 10, 2023.
PELAKSANAAN REMUNERASI REMUNERATION IMPLEMENTATION
Pelaksanaan remunerasi pada PT Pelabuhan Indonesia Remuneration at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
(Persero) pada prinsipnya berlandaskan pada tiga aspek is principally implemented based on three basic
dasar yaitu: Pay for Person, Pay for Position dan Pay aspects: Pay for Person, Pay for Position, and Pay for
for Performance dengan memperhatikan kompetensi Performance, taking into account individual competencies
dan kapabilitas individu, bobot serta tanggung jawab and capabilities, the weight and responsibilities of the
jabatan, serta capaian kinerja individu dan kontribusi position, as well as individual performance achievements
terhadap kinerja perusahaan. Selain itu, pemberian and contributions to company performance. Furthermore,
remunerasi oleh Perusahaan tidak hanya dalam bentuk the Company provides remuneration not only in the form of
bulanan, Perusahaan juga memberikan tunjangan dan monthly payments; the Company also provides allowances
benefit lainnya dalam rangka meningkatkan motivasi and other benefits to increase employee motivation to
Pekerja untuk mencapai produktivitas optimal. Dengan achieve optimal productivity. With this approach, the
pendekatan tersebut, Perusahaan memastikan bahwa Company ensures that the remuneration system serves
sistem remunerasi tidak hanya berfungsi sebagai alat not only as a compensation tool but also as a strategic
kompensasi, tetapi juga sebagai instrumen strategis dalam instrument for driving performance, strengthening
mendorong kinerja, memperkuat engagement pekerja employee engagement, and building a high-performance
sekaligus membangun budaya kinerja tinggi. culture.
Dalam rangka pemenuhan kepatuhan tata kelola yang baik, To comply with good governance, the remuneration
kebijakan remunerasi disusun dan dievaluasi secara berkala policy is formulated and periodically evaluated, taking
dengan mempertimbangkan regulasi yang berlaku, kondisi into account applicable regulations, industry conditions,
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 249
industri, serta kemampuan keuangan Perusahaan, guna and the Company’s financial capabilities, to maintain a
menjaga keseimbangan antara peningkatan kesejahteraan balance between improving employee welfare and financial
pekerja dan keberlanjutan finansial Perusahaan. sustainability.
Sejalan dengan komitmen untuk memberikan kesejahteraan In line with its commitment to providing employee welfare,
kepada Pekerja, maka kebijakan Perusahaan terhadap the Company’s wage policy for the lowest-level Organic
pemberian upah kepada Pekerja Organik golongan Workers is based on the Regency/City Minimum Wage
terendah diberikan berdasarkan ketentuan Upah Minimum (UMK) and Provincial Minimum Wage (UMP), as shown
Kabupaten/Kota (UMK) dan Upah Minimum Provinsi in the following table:
(UMP), sebagaimana tabel berikut:
Tabel Remunerasi Pekerja Organik Tingkat Terendah dengan UMR Tahun 2025
Remuneration for the Lowest-Level Organic Employees with the 2025 UMR
Remunerasi
Lokasi/Wilayah Upah Minimum
Provinsi/ Karyawan Organik Tingkat
Kerja Provinsi Persentase
No. Daerah Terendah
Work Location/ Provincial Minimum Percentage
Province/Region Lowest Level Organic Employee
Area Wage
Remuneration
Kantor Pusat
1 DKI Jakarta Rp5.396.761 Rp12.095.000 224%
Head Office
Sumatera Utara
2 Regional 1 Rp2.992.559 Rp7.992.000 267%
North Sumatra
3 Regional 2 DKI Jakarta Rp5.396.761 Rp12.095.000 224%
Jawa Timur
4 Regional 3 Rp2.305.985 Rp9.935.000 431%
East Java
Sulawesi Selatan
5 Regional 4 Rp3.657.527 Rp6.130.000 168%
South Sulawesi
PROGRAM PENSIUN PROGRAM PENSION
KEBIJAKAN POLICY
Dalam alur sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia, In the Human Resource management system flow, there is a
terdapat tahapan dimana Pekerja akan memasuki masa stage where Employees will enter retirement or termination
pensiun atau pengakhiran hubungan kerja. Pemberian of employment. The provision of remuneration, facilities,
remunerasi, fasilitas dan kesejahteraan Pekerja pascakerja and post-employment welfare for Employees by the
oleh Perusahaan pasca penggabungan masih mengikuti Company after the merger still follows the policies of each
kebijakan di masing-masing Perusahaan sebelum Company prior to the merger as stipulated in the Board of
penggabungan sebagaimana yang ditetapkan pada Directors Regulation of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number HK.01/1/10/1/HUKU/UTMA/PLND-21 dated 01
Nomor HK.01/1/10/1/HUKU/UTMA/PLND-21 tanggal 01 October 2021 concerning Temporary Implementation of
Oktober 2021 tentang Pemberlakuan Sementara Peraturan Board of Directors Regulations of PT Pelabuhan Indonesia
Direksi PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), and PT
Indonesia III (Persero), dan PT Pelabuhan Indonesia IV Pelabuhan Indonesia IV (Persero) within PT Pelabuhan
(Persero) Pada PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan Indonesia (Persero), and Board of Directors Regulation of
Peraturan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number HK.01/15/10/1/
Nomor HK.01/15/10/1/KIRF/UTMA/PLND-21 tanggal 15 KIRF/UTMA/PLND-21 dated 15 October 2021 concerning
Oktober 2021 tentang Penggunaan Kebijakan Remunerasi, the Use of Remuneration, Facilities, Benefits, and Post-
Fasilitas, Benefit , dan Kesejahteraan Paska Kerja Employment Welfare Policies of PT Pelabuhan Indonesia I,
PT Pelabuhan Indonesia I, II, III dan IV (Persero) oleh II, III, and IV (Persero) by PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Selain itu, Perusahaan In addition, the Company also regulates the employment
juga mengatur hubungan kerja antara Pekerja dan relationship between Employees and the Company in
Perusahaan secara jelas dan adil melalui Perjanjian Kerja a clear and fair manner through the Collective Labor
Bersama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Periode Tahun Agreement of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the
249
Page 250
250 Sumber Daya Manusia
Human Capital
2023 – 2025 Nomor: KP.08.03/10/11/2/HBUP/UTMA/ Period 2023–2025 Number: KP.08.03/10/11/2/HBUP/
PLND-23 dan Nomor: 01/XI/SKEP/SPPI-B/2023 tanggal UTMA/PLND-23 and Number: 01/XI/SKEP/SPPI-B/2023
10 November 2023. dated 10 November 2023.
Dalam kebijakan masing-masing Perusahaan sebelum In the policies of each Company prior to the merger,
penggabungan, mengatur ketentuan terkait: provisions are regulated regarding:
1. Ketentuan mengenai pengakhiran hubungan kerja, 1. Provisions concerning termination of employment,
termasuk antara lain mencapai usia pensiun, meninggal including but not limited to reaching retirement age,
dunia, pelanggaran disiplin, permintaan sendiri, death, disciplinary violations, voluntary resignation,
partisipasi dalam program Golden Handshake, dan participation in the Golden Handshake program,
sebab lainnya sesuai ketentuan yang berlaku; and other reasons in accordance with applicable
regulations;
2. Pemberian program kesejahteraan pascakerja, yang 2. Provision of post-employment welfare programs, which
mencakup manfaat jangka pendek dan jangka panjang include short-term and long-term benefits as a form
sebagai bentuk perlindungan dan penghargaan atas of protection and appreciation for Employees’ years
masa bakti Pekerja. of service.
STRUKTUR PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM STRUCTURE
Program pensiun di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) The pension program at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
dirancang secara komprehensif untuk memberikan is comprehensively designed to provide continuous
perlindungan berkelanjutan kepada Pekerja, yang meliputi: protection for Employees, which includes:
1. Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) pada Dana 1. Defined Benefit Pension Plan (Program Pensiun
Pensiun Pemberi Kerja yang berlaku bagi Pekerja yang Manfaat Pasti/PPMP) under the Employer Pension
telah terdaftar dalam program PPMP; Fund applicable to Employees who are registered in
the PPMP program;
2. Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) pada Dana Pensiun 2. Defined Contribution Pension Plan (Program Pensiun
Pemberi Kerja dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Iuran Pasti/PPIP) under the Employer Pension Fund
(DPLK); and Financial Institution Pension Fund (DPLK);
3. Program Asuransi Tunjangan Hari Tua; 3. Old-Age Allowance Insurance Program;
4. Program Pemberian Pesangon dan manfaat lainnya; 4. Severance Payment Program and other benefits;
5. Program Jaminan sosial Tenaga Kerja melalui BPJS 5. Social Security Program for Manpower through BPJS
Ketenagakerjaan; Ketenagakerjaan;
6. Program Asuransi Jiwa. 6. Life Insurance Program.
DANA PENSIUN YANG DIKELOLA PENSION FUNDS MANAGED BY THE
PERUSAHAAN COMPANY
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to the sustainability of Employee
kesejahteraan Pekerja, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) welfare, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) manages
mengelola program pensiun melalui skema Dana Pensiun pension programs through a structured and sustainable
Pemberi Kerja (DPPK) yang terstruktur dan berkelanjutan. Employer Pension Fund (DPPK) scheme. The management
Pengelolaan dana pensiun ini dirancang untuk memberikan of this pension fund is designed to provide certainty of
kepastian manfaat, perlindungan finansial, serta benefits, financial protection, and to support Employee
mendukung kesejahteraan Pekerja di masa purna bakti. welfare in retirement.
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) oleh Defined Benefit Pension Program (PPMP) by
Dana Pensiun Pelindo Pelindo Pension Fund
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) dikelola oleh Dana The Defined Benefit Pension Program (PPMP) is managed
Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) by the Port and Dredging Company Pension Fund (DP4),
yang selanjutnya berganti nama menjadi Dana Pensiun which was later renamed Pelindo Pension Fund (Dapen
Pelindo (Dapen Pelindo). Dana Pensiun yang didirikan telah Pelindo). The pension fund was established and has
memperoleh pengesahan dari Menteri Keuangan Republik received approval from the Minister of Finance of the
Indonesia melalui Surat Nomor S-049/MK.13/1989 tanggal Republic of Indonesia through Letter Number S-049/
13 Januari 1989. MK.13/1989 dated 13 January 1989.
Besaran iuran dan manfaat pensiun pada Program The amount of contributions and pension benefits under
Pensiun Manfaat Pasti ditetapkan melalui Peraturan the Defined Benefit Pension Program is determined
Dana Pensiun (PDP) yang disahkan sesuai Keputusan through the Pension Fund Regulation (PDP), which was
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 251
Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan approved based on the Decision of a Member of the Board
yaitu Nomor: KEP-558/PD.02/2024 tanggal 1 Oktober of Commissioners of the Financial Services Authority (OJK)
2024 tentang Pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun Number KEP-558/PD.02/2024 dated 1 October 2024
dari Dana Pensiun Pelindo, berkedudukan di Jakarta concerning the Approval of the Pension Fund Regulation
yang ditetapkan dengan Peraturan Direksi PT Pelabuhan of Pelindo Pension Fund, domiciled in Jakarta, established
Indonesia (Persero) Nomor : HK.01/22/3/2/KIRF/UTMA/ through the Board of Directors Regulation of PT Pelabuhan
PLND-24 tanggal 22 Maret 2024 tentang Peraturan Dana Indonesia (Persero) Number HK.01/22/3/2/KIRF/UTMA/
Pensiun dari Dana Pensiun Pelindo dan dicatat dalam PLND-24 dated 22 March 2024 concerning the Pension
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia tanggal 18 Fund Regulation of Pelindo Pension Fund, and recorded
Oktober 2024 No. 84. in the Supplement to the State Gazette of the Republic
of Indonesia dated 18 October 2024 No. 84.
Dapen Pelindo merupakan kelanjutan dari program pensiun Dapen Pelindo is a continuation of the pension program
yang sebelumnya dikelola oleh Yayasan Bersama Dana previously managed by the Joint Foundation of Pension
Pensiun Perusahaan Umum Pelabuhan I, II, III, IV dan Funds of State-Owned Port Companies I, II, III, IV, and
Perusahaan Umum Pengerukan (YP4). Program ini berlaku State-Owned Dredging Company (YP4). This program
bagi Pekerja yang telah terdaftar dalam program PPMP. applies to Employees registered in the PPMP program.
Sejalan dengan penggabungan Perusahaan, kedudukan In line with the company merger, the position of founder
pendiri Dapen Pelindo beralih kepada PT Pelabuhan of Dapen Pelindo has been transferred to PT Pelabuhan
Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) oleh Dana Defined Contribution Pension Program (PPIP)
Pensiun Pelindo Purnakarya by Pelindo Purnakarya Pension Fund
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (DP3) merupakan Pelindo Purnakarya Pension Fund (DP3) is an Employer
Dana Pensiun Pemberi Kerja yang didirikan untuk Pension Fund established to implement the Defined
menyelenggarakan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) Contribution Pension Program (PPIP) for Company
bagi Pekerja Perusahaan dan mitra pendiri, yang Iurannya Employees and founding partners, where contributions
ditetapkan dalam Peraturan Dana Pensiun dan seluruh are determined in the Pension Fund Regulation and all
Iuran serta hasil pengembangannya dibukukan pada contributions and their investment returns are recorded in
rekening masing-masing Peserta sebagai manfaat pensiun. each Participant’s account as pension benefits.
Dana pensiun ini bertujuan untuk memberikan This pension fund aims to provide income continuity for
kesinambungan penghasilan bagi peserta setelah participants after retirement, ensuring that the welfare of
memasuki masa purna bakti, sehingga kesejahteraan participants and entitled parties remains guaranteed.
peserta dan pihak yang berhak tetap terjamin.
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya didirikan berdasarkan Pelindo Purnakarya Pension Fund was established based
Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) on the Decree of Board of Directors of PT Pelabuhan
Nomor KEP.320.1/KP.0604/P.III-2014 tanggal 4 Juli 2014 Indonesia III (Persero) Number KEP.320.1/KP.0604/P.III-
dan telah memperoleh pengesahan dari Otoritas Jasa 2014 dated 4 July 2014 and has obtained approval from
Keuangan. Sejalan dengan proses penggabungan usaha, the Financial Services Authority. In line with the business
kedudukan pendiri DP3 beralih kepada PT Pelabuhan merger process, the position of founder of DP3 has been
Indonesia (Persero), yang kemudian menetapkan kembali transferred to PT Pelabuhan Indonesia (Persero), which
Peraturan Dana Pensiun melalui Peraturan Direksi subsequently reissued the Pension Fund Regulation
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor HK.01/17/6/1/ through Board of Directors Regulation of PT Pelabuhan
KIRF/UTMA/PLND-22 Tanggal 17 Juni 2022 Tentang Indonesia (Persero) Number HK.01/17/6/1/KIRF/UTMA/
Peraturan Dana Pensiun Dari Dana Pensiun Pelindo PLND-22 dated 17 June 2022 concerning the Pension
Purnakarya yang telah mendapatkan pengesahan sesuai Fund Regulation of Pelindo Purnakarya Pension Fund,
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan which has been approved based on the Decree of Board
Nomor KEP-759/NB.11/2022 Tanggal 29 November 2022 of Commissioners of the Financial Services Authority
Tentang Pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun dari Number KEP-759/NB.11/2022 dated 29 November 2022
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya. concerning Approval of the Pension Fund Regulation of
Pelindo Purnakarya Pension Fund.
Pekerja yang tidak terdaftar dalam PPMP diikutsertakan Employees who are not registered in the PPMP are enrolled
dalam PPIP melalui Dana Pensiun Pemberi Kerja (DPPK) in the PPIP through the Employer Pension Fund (DPPK)
maupun Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). and/or Financial Institution Pension Funds (DPLK).
251
Page 252
252 Sumber Daya Manusia
Human Capital
PELAKSANAAN PROGRAM PENSIUN IMPLEMENTATION OF PENSION
PROGRAM
Program Pensiun Manfaat Pasti yang berjalan saat ini, The ongoing Defined Benefit Pension Program is registered
terdaftar pada Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan under the Port and Dredging Company Pension Fund
Pengerukan (DP4) dengan jumlah kepesertaan di akhir (DP4), with total membership at the end of 2025 consisting
tahun 2025 yaitu pekerja aktif yang berdasarkan kebijakan of active employees who, based on company policy, are
perusahaan termasuk dalam daftar kepesertaan sebanyak included in the membership list totaling 1,245 participants,
1.245 peserta dan pekerja pasif sebanyak 10.366 peserta. and inactive employees totaling 10,366 participants. During
Selama pekerja masih berstatus aktif diwajibkan untuk active employment status, employees are required to
membayarkan iuran yang diperhitungkan dengan nilai contribute a percentage of their base salary.
prosentase tertentu dari penghasilan dasarnya.
Program Pensiun Iuran Pasti yang berjalan saat ini terdiri The ongoing Defined Contribution Pension Program
dari beberapa program yang didaftarkan pada beberapa consists of several programs registered in various Financial
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang iurannya Institution Pension Funds (DPLK), where contributions are
terdapat dibiayai oleh Perusahaan dan dipotong dari funded by the Company and deducted from Employee
penghasilan Pekerja. income.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 253
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Human Capital Management Policies And Implementation
Pada tahun 2025 Perseroan telah mengelola sumber In 2025, the Company managed its human capital through
daya manusia pada single system Cloud ERP SAP RISE a single Cloud ERP system, SAP RISE Human Capital
modul Human Capital Management (SAP HCM) dan Management (SAP HCM) module, integrating processes
mengintegrasikan proses secara end-to-end. Solusi SAP end-to-end. The SAP HCM solution is used to manage
HCM digunakan Perseroan untuk mengelola proses-proses core HC processes, including:
inti SDM seperti:
1. Pengelolaan organisasi 1. Organizational management
2. Pengelolaan data pekerja 2. Employee data management
3. Pengelolaan data penempatan pekerja 3. Employee placement management
4. Pengelolaan jadwal kerja dan kehadiran 4. Work scheduling and attendance management
5. Pengelolaan payroll dan benefit 5. Payroll and benefits management
6. Pengelolaan kedisiplinan pekerja 6. Employee discipline management
7. Pengelolaan perjalanan dinas 7. Business travel management
SAP HCM diimplementasikan untuk memastikan SAP HCM is implemented to ensure effective, efficient,
pengelolaan data SDM yang efektif, efisien, dan terstandar and standardized human capital data management within
dalam satu sumber data terintegrasi, dengan tetap a single integrated data source, while taking into account
memperhatikan kebijakan yang berlaku baik yang telah applicable policies, both harmonized policies and those
diharmonisasi maupun kebijakan masing-masing eks of each former regional entity. The implementation of SAP
Regional. Implementasi SAP HCM juga telah diperluas HCM has also been expanded through rollout to 33 entities
melalui roll out ke 33 entitas (subholding, anak, dan cucu (subholdings, subsidiaries, and affiliated companies) within
perusahaan) di lingkungan Pelindo Group sekaligus the Pelindo Group, supporting the standardization of HC
mendukung standarisasi proses administrasi SDM di administrative processes across all entities.
seluruh entitas.
Perseroan juga mengintegrasikan SAP HCM dengan The Company also integrates SAP HCM with other systems
sistem lain yang berperan untuk mempermudah antar to facilitate user-friendly interfaces for these processes,
muka proses-proses tersebut bagi seluruh pekerja yang accessible anytime and anywhere by employees, including:
dapat diakses oleh pekerja dimanapun dan kapanpun,
meliputi:
1. MyPelindo - Pelindo Travel (P-Travel) 1. MyPelindo – Pelindo Travel (P-Travel)
Portal pengelolaan perjalanan dinas yang meliputi A business travel management portal covering
proses administrasi pengajuan, verifikasi biaya serta administrative submission processes, cost verification,
pertanggungjawaban perjalanan dinas pekerja. P-Travel and accountability for employee business travel.
juga menjadi portal bagi pihak ketiga penyedia jasa P-Travel also serves as a portal for third-party service
pemesanan tiket transportasi dan akomodasi dalam providers offering ticketing and accommodation
melayani kebutuhan perjalanan dinas perusahaan. booking services. It is integrated with the financial
P-Travel terintegrasi dengan sistem keuangan yang system to enable control over travel budgets and
memungkinkan kontrol terhadap anggaran dan biaya expenses.
perjalanan dinas.
2. MyPelindo - Pelindo Clock In/Clock Out (P-CICO) 2. MyPelindo – Pelindo Clock In/Clock Out (P-CICO)
Mobile apps yang memiliki kapabilitas face recognition A mobile application equipped with face recognition
serta geofencing untuk memastikan perekaman and geofencing capabilities to ensure flexible
kehadiran secara lebih fleksibel di area kerja namun attendance recording within the work area while
tetap memperhatikan kontrol atas kebenaran data dan maintaining control over data accuracy and employee
lokasi penempatan pekerja. location placement.
3. MyPelindo - Pelindo E-Office (PEO) 3. MyPelindo – Pelindo E-Office (PEO)
Merupakan sistem administrasi perkantoran A digital office administration system for managing
berbasis digital dalam pengelolaan korespondensi correspondence and official documents, both internally
serta naskah dinas perusahaan baik secara internal and externally. PEO supports Good Corporate
maupun eksternal. PEO mendukung Good Corporate Governance (GCG) by enabling traceable and efficient
253
Page 254
254 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Governance (GCG) dengan memungkinkan koordinasi coordination, structured document archiving, reduced
kedinasan yang traceable, efisien, pengarsipan naskah paper usage (paperless), and ensuring document
dinas secara lebih terstruktur, mengurangi penggunaan security and accountability.
kertas (paperless) serta menjamin keamanan dan
akuntabilitas dokumen Perusahaan
4. MyPelindo - Pelindo Eats (P-Eats) 4. MyPelindo – Pelindo Eats (P-Eats)
Merupakan sistem pengelolaan fasilitas makan siang A system for managing employee lunch facilities in
pekerja dalam bentuk e-voucher yang dapat digunakan the form of e-vouchers that can be used at food and
oleh pekerja dengan berbelanja di tenant-tenant yang beverage tenants partnered with PT Menara Maritim
F&B yang bekerja sama dengan PT Menara Maritim Indonesia. The e-vouchers are granted based on two
Indonesia. Pemberian e-voucher didasarkan pada months of employee attendance records.
presensi 2 (dua) bulan kehadiran Pekerja.
5. MyPelindo – Pelindo Meet (P-Meet) 5. MyPelindo – Pelindo Meet (P-Meet)
Merupakan sistem pengelolaan ruang rapat di Pelindo A meeting room management system at Pelindo Tower
Tower yang memungkinkan pekerja mencari, memilih, that allows employees to search, select, and book
dan memesan ruang rapat dengan mudah. Dilengkapi meeting rooms easily. Equipped with features such
fitur pencarian berdasarkan kapasitas, fasilitas, as capacity, facilities, and availability scheduling, it
dan jadwal ketersediaan, sistem ini meningkatkan enhances coordination and meeting effectiveness.
koordinasi dan efektivitas rapat.
6. MyPelindo – Pelindo Wellness (P-Well) 6. MyPelindo – Pelindo Wellness (P-Well)
Merupakan aplikasi untuk pencatatan dan pengelolaan An application for recording and managing
data hasil Medical Check-Up (MCU) serta berbagai Medical Check-Up (MCU) results and other health-
informasi kesehatan lainnya. Aplikasi ini mencakup related information. It includes test results, doctor
hasil tes kesehatan, rekomendasi dokter, termasuk recommendations, conclusions, and medical advice,
kesimpulan dan saran medis, yang disampaikan secara all delivered digitally in a centralized platform.
digital dalam satu platform terpusat. Dengan P-WELL, Employees can easily access their health history,
pekerja dapat mengakses riwayat kesehatan mereka monitor their condition, and receive structured medical
dengan mudah, memantau kondisi kesehatan secara recommendations.
berkala, dan mendapatkan rekomendasi medis yang
lebih terstruktur.
7. MyPelindo – Pelindo Gym (P-Gym) 7. MyPelindo – Pelindo Gym (P-Gym)
Merupakan sistem pengelolaan fasilitas gym di Pelindo A system for managing gym facilities at Pelindo Tower,
Tower yang memungkinkan pekerja untuk mendaftar, allowing employees to register, book workout sessions,
memesan jadwal latihan, serta mengakses informasi and access information about available facilities and
mengenai fasilitas dan Personal Trainer yang tersedia personal trainers, supporting a healthy and active
sehingga mendukung gaya hidup sehat dan aktif bagi lifestyle.
pekerja.
8. HR Webpooling 8. HC Webpooling
Merupakan aplikasi pelaporan SDM terpusat yang A centralized HC reporting application that records
mencatat data tenaga kerja, termasuk pekerja organik workforce data, including Pelindo employees,
Pelindo, organik anak perusahaan, PKWT, TAD, dan subsidiary employees, fixed-term contract workers
TKHL. Aplikasi ini memungkinkan pemantauan jumlah (PKWT), outsourced workers (TAD), and non-
pekerja, baik secara konsolidasi maupun outstanding, permanent workers (TKHL). It enables real-time
secara real-time dan dilaporkan setiap bulan. Dengan monitoring of workforce numbers, both consolidated
Webpooling, manajemen dapat mengakses data akurat and outstanding, with monthly reporting.
untuk mendukung pengambilan keputusan strategis
dalam pengelolaan SDM.
9. Pelindo Fit (P-Fit) 9. Pelindo Fit (P-Fit)
Merupakan aplikasi pencatatan aktivitas olahraga yang An application for recording sports and physical
dapat dilakukan secara mandiri dan sesuai dengan activities, integrated with the Strava app. The P-FIT
minat Pekerja yang terintegrasi dengan aplikasi Strava. program aims to promote a healthy lifestyle and create
Program P-FIT bertujuan untuk mendorong dan a productive, healthy, safe, comfortable, and happy
meningkatkan pola hidup sehat melalui berolahraga work environment for all Pelindo Group employees,
serta menciptakan lingkungan kerja yang produktif, in line with the Employee Well-Being Policy (EWP).
sehat, aman, nyaman, dan bahagia bagi seluruh lnsan
Grup Pelindo untuk mewujudkan Employee Well-Being
Policy (EWP) di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia
(Persero).
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 255
10. Pelindo Employee Self Service (P-ESS) 10. Pelindo Employee Self Service (P-ESS)
Portal employee self-service bagi pekerja untuk An employee self-service portal that allows employees
secara mandiri melakukan pengelolaan data personal to independently manage personal data, work
pekerja, jadwal kerja, kehadiran, cuti, lembur, benefit, schedules, attendance, leave, overtime, benefits, and
payslip. P-ESS memungkinkan seluruh administrasi payslips. P-ESS simplifies administrative processes
pekerja dilakukan dengan lebih mudah dengan tetap while maintaining control through approval workflows.
menerapkan kontrol melalui workflow approval untuk It also fosters greater employee ownership of personal
setiap proses sesuai dengan ketentuan perusahaan. data, shifting HC’s role toward control and analysis
Dengan adanya P-ESS, pekerja lebih memiliki rather than purely administrative functions.
tanggung jawab/ownership terhadap data masing-
masing, sehingga fungsi SDM tidak hanya administratif,
melainkan melakukan kontrol dan analisis.
11. Portaverse 11. Portaverse
Portaverse merupakan aplikasi Pengelolaan SDM Portaverse is an integrated human capital management
yang terintegrasi dengan konsep sosial media application with a social media concept, combining
yang menggabungkan 3 (tiga) modul sistem, di three system modules: Knowledge Management
antaranya Knowledge Management System (KMS), System (KMS), Learning Management System (LMS),
Learning Management System (LMS), dan Talent & and Talent & Performance Management System (T/
Performance System (T/PMS). Portaverse Knowledge PMS). Portaverse Knowledge supports organizational
mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui goals through comprehensive knowledge management.
sistem pengelolaan dan pemanfaatan pengetahuan Portaverse Learning optimizes learning systems to
yang lengkap dan terintegrasi. Portaverse enhance employee capabilities in line with business
Learning mengoptimalkan sistem pembelajaran developments. Portaverse Talent & Performance
untuk meningkatkan kapabilitas pekerja sesuai improves the talent lifecycle, including planning,
perkembangan Bisnis perusahaan. Portaverse Talent execution, measurement, and reporting in an integrated
& Performance meningkatkan proses talent life-cycle online system.
perusahaan yang meliputi kegiaran perencanaan,
pelaksanaan, pengukuran dan pelaporan talent secara
online dan terintegrasi.
12. HC Dashboard 12. HC Dashboard
Sistem yang memungkinkan manajemen mendapatkan A system that provides management with an interactive
overview data secara interaktif dan visual terkait and visual overview of the Company’s current human
kondisi sumber daya manusia terkini di perusahan. capital conditions. The HC Dashboard serves as a
HC Dashboard diharapkan dapat menjadi decision decision support system to enable more accurate and
support system bagi manajemen dalam mengambil informed HC-related decision-making.
keputusan yang lebih tepat terkait dengan sumber
daya manusia di Perseroan.
13. Pelindo Electronic Record Center (P-ERCENT) 13. Pelindo Electronic Record Center (P-ERCENT)
Merupakan pengelolaan arsip elektronik secara This involves the comprehensive and integrated
komprehensip dan terpadu dikelola melalui Pelindo management of electronic records through the Pelindo
Electronic Record Center (P-ERCENT) sebagai wadah Electronic Record Centre (P-ERCENT) as the
kelola yang dibutuhkan untuk menjamin rekaman management platform required to ensure the
informasi yang terkandung dalam lembaran arsip, preservation of information contained within archive
mempermudah akses terhadap arsip elektronik, records, facilitate access to electronic records,
mempercepat penyajian informasi yang terekam accelerate the retrieval of information recorded in
dalam arsip elektronik, menjamin keamanan akses electronic records, ensure secure access to electronic
arsip elektronik dari pihak yang tidak berkepentingan, records from unauthorised parties, and serve as a
dan sebagai fasilitas backup arsip-arsip vital. Pelindo backup facility for vital records. Pelindo Electronic
Electronic Record Center (P-ERCENT) juga dibutuhkan Record Centre (P-ERCENT) is also required to
untuk mengakomodir pengelolaan arsip mulai dari accommodate the management of records from the
dokumen diciptakan oleh perangkat digital, dalam moment documents are created by digital devices,
lingkup digital dan format digital, mengandalkan within a digital scope and in digital formats, relying
perangkat digital seperti komputer untuik membaca on digital devices such as computers for reading
dan pemrosesan, dan dapat didistribusikan melalui and processing, and capable of being distributed via
jaringan komunikasi sampai dengan dilakukan communication networks until they are disposed of in
penyusutan sesuai dengan kaidah kearsipan di accordance with archival principles at PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
255
Page 256
256 Sumber Daya Manusia
Human Capital
14. Pelindo Inventory Management System (P-Invent) 14. Pelindo Inventory Management System (P-Invent)
Merupakan aplikasi yang dikembangkan untuk An application developed to support the recording,
mendukung proses pencatatan, pengelolaan, serta management, and monitoring of office inventory
pemantauan barang inventaris perlengkapan kantor digitally, improving operational efficiency, accuracy,
secara digital guna meningkatkan efisiensi operasional, and transparency in asset management. It simplifies
akurasi, dan transparansi dalam pengelolaan tracking and management processes, ensures data
aset perusahaan. Aplikasi ini dirancang untuk accuracy, reduces input errors, and provides up-to-
menyederhanakan proses pencatatan, pelacakan, dan date information on asset status and condition.
pengelolaan inventaris, memastikan keakuratan data,
mengurangi risiko kesalahan input, serta menyediakan
informasi yang mutakhir mengenai status dan kondisi
aset inventaris perusahaan.
Implementasi ERP beserta surrounding system terkait The implementation of ERP and its supporting systems
Pengelolaan SDM disertai dengan pelaksanaan change for human capital management is accompanied by
management, baik pada proses yang berjalan secara end- change management initiatives, covering end-to-end
to-end maupun kepada setiap stakeholder terkait, mulai processes and all stakeholders, including management,
dari manajemen, pekerja hingga pihak-pihak eksternal. employees, and external parties. The Company will
Perseroan selanjutnya akan melaksanakan standarisasi continue to standardize governance and enhance
dan tata kelola serta mengembangkan kapabilitas integration capabilities across group entities for human
integrase, sistem antar entitas group terkait data-data capital data to optimize administrative management and
SDM untuk mengoptimalkan Pengelolaan administrasi talent development.
serta talenta yang dimiliki.
Organization Management
Strategy Organization Change Organization Architecture Talent Architecture
3 Organization Strategy Organization Strategy 1 Organization Strategy 3 Organization Strategy
Talent Management
Discovery Deployment Performance Development Deployment
Leadership
Workforce Competency Development
1 2
Planning Management
Talent Sourcing, Reward, Benefits,
Recruitment & Onboarding 2 Learning Management 1 and Compensation
Career Coaching
Performance
& Succession
Management
Planning Knowledge Management
2 2
HR Service & Administration HR Service & Administration
Employee Service Employee Service CS & Doc. Management HR Operations .HR Information Tech
Employee Leave, Employee Compensation,
& Labor
1 Absence & & Labor Benefits & HR
Relations Exit Pension Admin. Operations
Relations
4 1 1 1
5 Customer HR
Service & Document Information
7 Management Technology
1
Discipline & Employee Learning Payroll & Time Services, Finance,
Grievance Mobility Services (Training) Administration Accounts, 3rd Party
1 Management 6 2 Administration 1 1 Management
Strategi SDM Pengelolaan SDM Layanan SDM Semua Grup 1 SAP HCM 3 DW & Dashboard 5 Pelindo E-Office 7 Service Now
HR Strategy HR Management HR Services All Group 2 Potaverse 4 Pelindo CICO 6 Pelindo Travel
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 257
Internalisasi Budaya
Internalization of Culture
Sebagai bentuk keberlanjutan dan internalisasi budaya As a form of sustainability and internalization of corporate
Perusahaan, Pelindo melakukan berbagai inisiatif sebagai culture, Pelindo carries out various initiatives as follows:
berikut:
TAHAP AWAL Initial Stage
Pada tahap ini, fokus utama kegiatan pengelolaan budaya At this stage, the main focus of culture management
adalah membangun kesadaran dan pemahaman pekerja activities is to build awareness and understanding among
akan budaya perusahaan. Tahap ini dimulai dengan employees regarding the company culture. This stage
komunikasi yang bertujuan untuk memperkenalkan Nilai- begins with communication aimed at introducing the Core
Nilai Utama kepada seluruh pekerja, di antaranya melalui Values to all employees, including through the following
kegiatan berikut: activities:
1. Komunikasi oleh Para Pimpinan dilakukan melalui: 1. Communication by Leaders conducted through:
a. Penyusunan peraturan Direksi terkait: a. Formulation of Board of Directors regulations
related to:
• AKHLAK Culture Journey • AKHLAK Culture Journey
• Respectful Workplace Policy • Respectful Workplace Policy
b. Pelaksanaan Pelindo Forum sebagai sarana b. Implementation of Pelindo Forum as a
komunikasi Top Manajemen Pelindo untuk communication medium for Pelindo Top
menyampaikan visi-misi, tujuan dan arah Management to convey the company’s vision,
perusahaan. Pada tahun 2025 dilaksanakan mission, objectives, and direction. In 2025, it was
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu bulan Januari dan held twice, namely in January and September 2025.
September 2025.
2. Pengelolaan Change Catalyst Team: 2. Management of Change Catalyst Team:
a. Tahap Pengembangan a. Development Stage
• Refreshment dan Action Plan Workshop for • Refreshment and Action Plan Workshop for
Change Agent Change Agent
Workshop bertujuan untuk refreshment terkait The workshop aims to refresh understanding
tugas dan tanggung jawab Change Agent, of the duties and responsibilities of Change
sosialisasi playbook, serta pendampingan Agents, socialize the playbook, and provide
penyusunan action plan. Kegiatan ini assistance in preparing action plans. This
dilaksanakan sebanyak 7 (tujuh) batch pada activity was conducted in 7 batches from
bulan Februari hingga Maret 2025 di Bogor, February to March 2025 in Bogor, Surabaya,
Surabaya, Medan dan Makassar; Medan, and Makassar;
• Refreshment Workshop for Change Champion • Refreshment Workshop for Change Champion
& Change Leader & Change Leader
Workshop “Cultural Change in Action” The “Cultural Change in Action” workshop
bertujuan untuk memperkuat kembali aims to strengthen the strategic role of Change
peran strategis Change Leader dan Change Leaders and Change Champions in supporting
Champion dalam mendukung keberhasilan the successful implementation of corporate
implementasi budaya perusahaan secara culture in a structured and sustainable manner.
terstruktur dan berkelanjutan. Kegiatan ini This activity was conducted in 4 online batches
dilaksanakan sebanyak 4 (empat) batch pada in June 2025.
bulan Juni 2025 secara online.
b. Tahap Pembinaan & Monitoring b. Coaching & Monitoring Stage
Pengelola Budaya melakukan monitoring terhadap The Culture Management team conducts
Change Catalyst Team (CCT) melalui sistem monitoring of the Change Catalyst Team (CCT)
Portaverse setiap triwulan. through the Portaverse system every quarter.
c. Tahap evaluasi c. Evaluation Stage
Evaluasi pengelolaan CCT dilaksanakan melalui Evaluation of CCT management is carried out
kegiatan Culture Forum yang dihadiri oleh through Culture Forum activities attended by
Pengelola Budaya Kantor Pusat, Regional, dan Culture Management from Headquarters, Regional,
Subholding. Pada tahap ini dilakukan peninjauan and Subholding levels. At this stage, reviews
terhadap efektivitas pelaksanaan action plan, are conducted on the effectiveness of action
257
Page 258
258 Sumber Daya Manusia
Human Capital
capaian program, tantangan implementasi, plan implementation, program achievements,
serta identifikasi area perbaikan untuk periode implementation challenges, and identification of
berikutnya. Sebagai bentuk apresiasi atas peran areas for improvement for the next period. As
aktif dalam menggerakkan budaya perusahaan, a form of appreciation for active roles in driving
sebanyak 216 Change Agent dari total 972 Change corporate culture, 216 Change Agents out of a
Agent memperoleh additional point pada Penilaian total of 972 Change Agents received additional
Kinerja Individu. points in the Individual Performance Assessment.
3. Penuansaan budaya Perusahaan pada tahun 2025 3. Cultural conditioning of the Company in 2025 is
dilakukan melalui berbagai artefak seperti virtual carried out through various artifacts such as virtual
background, kaos, botol minum dan lain lain yang backgrounds, t-shirts, water bottles, and others
bertemakan nilai perusahaan. themed around company values.
TAHAP INTERVENSI INTERVENTION STAGE
Tahap ini merupakan perubahan secara terencana agar This stage represents a planned transformation so that
pekerja berperilaku selaras dengan Nilai-Nilai Utama employees behave in alignment with the Core Values
melalui beberapa kegiatan berikut: through the following activities:
1. Komitmen Pimpinan (Leadership) 1. Leadership Commitment
Komitmen pimpinan dicerminkan melalui beberapa Leadership commitment is reflected in several activities
kegiatan yang melibatkan Direksi dan manajemen dari involving the Board of Directors and management at
berbagai level yaitu: various levels, namely:
a. BERLABUH (Bincang Bersama Pelabuhan a. BERLABUH (Bincang Bersama Pelabuhan
Indonesia) Edisi Direksi merupakan salah satu Indonesia) Director Edition is one of the corporate
program internalisasi budaya perusahaan yang culture internalization programs that connects
menghubungkan individu dan memfasilitasi individuals and facilitates the exchange of
pertukaran pengetahuan, pengalaman dan knowledge, experience, and insights within Pelindo.
wawasan di lingkungan Pelindo. Pada tahun 2025, In 2025, the Director edition of BERLABUH in
BERLABUH edisi Direktur bekerja sama dengan collaboration with the Ask the CEO program was
Program Ask the CEO terlaksana sebanyak 1 (satu) held once.
kali.
b. Leadership Forum, sebuah inisiatif yang bertujuan b. Leadership Forum, an initiative aimed at providing
untuk memberikan wawasan mendalam mengenai in-depth leadership insights through podcast
kepemimpinan melalui format podcast dengan format involving internal and external speakers.
melibatkan pembicara internal maupun eksternal. In 2025, it was held 6 times, attended by structural
Pada tahun 2025, Leadership Forum terlaksana employees within the Pelindo Group.
sebanyak 6 (enam) kali, diikuti oleh pekerja
struktural di lingkungan Pelindo Group.
c. Pelindo E-Talks (Pelindo Empower Talk), merupakan c. Pelindo E-Talks (Pelindo Empower Talk), a
sarana komunikasi Direksi Holding kepada communication medium from Holding Directors to
pekerja untuk menyampaikan nilai-nilai, budaya, employees to convey values, culture, strategy, and
strategi dan tujuan perusahaan. Kegiatan ini telah company objectives. This activity was conducted
dilaksanakan pada bulan Agustus 2025 di PMLI, in August 2025 at PMLI, Ciawi.
Ciawi.
d. Coffee Connect merupakan program internalisasi d. Coffee Connect is a corporate culture internalization
budaya perusahaan Break The Silo (BTS) yang program Break The Silo (BTS) with a concept of
mengusung konsep untuk saling mengenal dan informal discussion while having coffee to enhance
berdiskusi secara informal sambil ngopi bareng coordination, communication, and collaboration.
untuk meningkatkan koordinasi, komunikasi dan This program involves Group Heads/Department
kolaborasi. Program ini diikuti oleh Group Head/ Heads/Directors of Subsidiaries with the Board of
Department Head/Direksi Anak Perusahaan dengan Directors of the Holding. In 2025, it was held 5
Dewan Direksi Holding. Pada tahun 2025, Coffee times.
Connect telah dilaksanakan sebanyak 5 (lima) kali.
2. Sistem 2. System
Dalam rangka implementasi budaya, Pelindo In implementing culture, Pelindo develops an
membangun dan mengembangkan sistem pengelolaan integrated HR management and innovation system
SDM dan inovasi terintegrasi bernama Portaverse yang called Portaverse, consisting of:
terdiri dari:
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 259
a. Portaverse Knowledge a. Portaverse Knowledge
Mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui Supporting company objectives through a
sistem pengelolaan dan pemanfaatan pengetahuan comprehensive and integrated knowledge
yang lengkap dan terintegrasi. management system.
b. Portaverse Learning
Mengoptimalkan sistem pembelajaran online b. Portaverse Learning
untuk meningkatkan kapabilitas karyawan sesuai Optimizing online learning systems to enhance
perkembangan bisnis Perusahaan. employee capabilities in line with business
development.
c. Portaverse Talent & Management c. Portaverse Talent & Management
Meningkatkan proses talent life-cycle perusahaan Improving the company’s talent life-cycle process
yang meliputi kegiatan perencanaan, pelaksanaan, including planning, implementation, measurement,
pengukuran dan pelaporan talent secara online dan and reporting of talent in an online and integrated
terintegrasi. manner.
d. Portaverse Innovation d. Portaverse Innovation
Mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui Supporting company objectives through an
sistem pengelolaan inovasi. innovation management system.
e. Portaverse Culture e. Portaverse Culture
Mendukung pencapaian tujuan perusahaan melalui Supporting company objectives through an
sistem manajemen pengelolaan budaya yang integrated culture management system.
terintegrasi.
3. Simbol dan Atribut 3. Symbols and Attributes
Simbol dicerminkan melalui terciptanya atribut dan Symbols are reflected through the creation of attributes
lingkungan yang mendukung program implementasi and environments that support the implementation of
budaya perusahaan. Kegiatan yang dilaksanakan untuk corporate culture programs. Activities supporting this
mendukung hal ini tercermin pada beberapa kegiatan, include:
diantaranya:
a. Swap My Role (SMR) memberikan kesempatan a. Swap My Role (SMR) provides opportunities
bagi para pekerja organik level staf untuk belajar for staff-level employees to learn and grow
dan bertumbuh melalui exposure dan pengalaman through exposure and experience working in
bekerja di departemen lain. Tahun 2025, other departments. In 2025, SMR involved 11
pelaksanaan SMR diikuti oleh 11 orang peserta participants with a new concept of learning in other
dengan mengusung konsep baru, yaitu belajar departments according to available projects with
di departemen lain sesuai dengan project yang defined deliverables.
tersedia dengan deliverables yang telah ditentukan.
b. BERLABUH merupakan salah satu program b. BERLABUH is a corporate culture internalization
internalisasi budaya perusahaan yang program that connects individuals and facilitates
menghubungkan individu dan memfasilitasi exchange of knowledge, experience, and insights
pertukaran pengetahuan, pengalaman dan within Pelindo. This sharing session is regularly
wawasan di lingkungan Pelindo. Kegiatan sharing conducted every two weeks since the merger in
session ini reguler dilaksanakan setiap 2 (dua) 2021. BERLABUH adopts a live podcast concept
minggu sekali, berlangsung sejak awal merger yaitu with internal and external speakers discussing
pada tahun 2021. BERLABUH mengusung konsep current themes aligned with company values. In
live podcast dengan mengundang narasumber 2025, it was held 14 times, attended by employees
internal maupun eksternal untuk membahas tema in the Pelindo Group.
terkini yang disinergikan dengan nilai perusahaan.
Pada tahun 2025, BERLABUH terlaksana sebanyak
14 (empat belas) kali, diikuti oleh pekerja di
lingkungan Pelindo Group.
c. BUMN Muda Pelindo, wadah organisasi ini c. BUMN Muda Pelindo is an organization for
ditujukan bagi pekerja milenial untuk bekerja, millennial employees to work, socialize, create,
bersosialisasi, berkarya dan menuangkan ide dan and express ideas and creativity while supporting
kreativitas dengan tetap mendukung kinerja bagi performance. In 2025, it carried out 9 programs
para anggotanya. Pada tahun 2025 terlaksana 9 including Book Donation, Jejak Masa Depan Series
(sembilan) program kerja meliputi Donasi Buku, 2, BMP Teaching Lamun, Competition & Ramadan
Jejak Masa Depan Series 2, BMP Mengajar Lamun, Semarak Activities, COP Innovation, National Book
Lomba & Aksi Semarak Ramadhan, COP Inovasi, Day Celebration, BERLABUH Road to RBB Batch
259
Page 260
260 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Peringatan Hari Buku Nasional, BERLABUH Road 8, RBB School Batch 8, Pojok Lentera RPTRA
to RBB Batch 8, Sekolah RBB Batch 8, Pojok Jakarta & Disaster Response Program.
Lentera RPTRA Jakarta & Program Tanggap
Bencana.
d. Mutiara Pelindo, organisasi ini lahir dengan d. d. Mutiara Pelindo is an organization established
semangat pemberdayaan pekerja perempuan with the spirit of empowering female employees
dengan menciptakan lingkungan kerja yang by creating a supportive workplace environment.
mendukung perempuan untuk dapat berkarya. In 2025, it carried out 9 programs including
Pada tahun 2025 terlaksana 9 (sembilan) program Respectful Workplace Program, Podcast Pre-
kerja meliputi Respectful Workplace Program, Menopause, Scholarship Distribution, Charity
Podcast Pra Menopause, Penyaluran Beasiswa, Auction, Mutiara Lestarikan Bumi, Wardrobe
Lelang Amal, Mutiara Lestarikan Bumi, Gerakan Tidying Movement (Gemari), Mutiara Survey,
Merapikan Lemari (Gemari), Survei Mutiara, Kartini Day Commemoration, and Mother’s Day
Peringatan Hari Ibu, Peringatan Hari Kartini. Commemoration.
TAHAP PENERIMAAN DAN ACCEPTANCE STAGE AND
PERUBAHAN PERILAKU BEHAVIORAL CHANGE
Pada tahap ini, dilakukan pengukuran perilaku pekerja At this stage, employee behavior measurement within
di lingkungan Pelindo tahun 2025 yang diikuti oleh 98 % Pelindo in 2025 was conducted, involving 98% of organic
pekerja organik Pelindo. Hasil pengukuran dengan skor employees. The result with a score of 5.67 (out of 6) shows
5,67 (skala 6) menunjukkan bahwa seluruh pekerja telah that all employees have implemented company values in
menerapkan nilai perusahaan dalam kegiatan sehari-hari. their daily activities.
Selain pengukuran perilaku, telah dilakukan pengukuran In addition to behavioral measurement, an Organizational
Organizational Culture Health Index (OCHI) dengan Culture Health Index (OCHI) assessment was also
metodologi top of mind, yang diikuti oleh 99 % pekerja conducted using a top-of-mind methodology, involving
organik Pelindo. Hasil pengukuran menunjukkan bahwa 99% of organic employees. The results indicate that
budaya kerja Pelindo saat ini menunjukkan keselarasan Pelindo’s current work culture is aligned with the objectives
dengan tujuan penggabungan perusahaan. Namun of the company merger. However, further strengthening
diperlukan penguatan lebih lanjut untuk mendukung is required to support comprehensive corporate
transformasi perusahaan secara menyeluruh, termasuk transformation, including strengthening performance-
penguatan budaya berbasis kinerja, pemaknaan tujuan based culture, shared purpose understanding, and culture
bersama dan internalisasi budaya. internalization.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 261
Keterbukaan Informasi Kepada Pekerja
Disclosure of information to employees
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to Good Corporate Governance,
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), the Company consistently upholds the principle of
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip transparency in delivering information to all employees.
transparansi dalam penyampaian informasi kepada seluruh Information disclosure is viewed as an important foundation
pekerja. Keterbukaan informasi dipandang sebagai fondasi in building trust, strengthening engagement, and ensuring
penting dalam membangun kepercayaan, memperkuat alignment of the company’s strategic direction across all
engagement, serta memastikan keselarasan arah strategis organizational levels.
perusahaan di seluruh lini organisasi.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan menyediakan To realize this, the Company provides various
berbagai kanal komunikasi yang transparan, interaktif, dan communication channels that are transparent, interactive,
mudah diakses oleh pekerja. Kanal tersebut mencakup and easily accessible to employees. These channels
forum interaktif, platform internal perusahaan, hingga include interactive forums, internal company platforms, and
media digital yang dirancang untuk memastikan informasi digital media designed to ensure that strategic information,
strategis, kebijakan, arahan strategis, serta informasi policies, strategic directives, and company developments
perkembangan perusahaan dapat tersampaikan secara are delivered comprehensively.
komprehensif.
Dalam bentuk forum dan acara internal, Perseroan secara In the form of internal forums and events, the Company
rutin menyelenggarakan Pelindo Forum, eTalks, Leadership regularly holds Pelindo Forum, eTalks, Leadership Talk,
Talk, Berlabuh, Coffee Connect, Community of Practice Berlabuh, Coffee Connect, Community of Practice (CoP),
(CoP), rangkaian Hari Pelindo, Refleksi Akhir Tahun, serta Pelindo Day series, Year-End Reflection, and Ask the CEO.
Ask the CEO. Forum-forum ini tidak hanya menjadi sarana These forums not only serve as a medium for delivering
penyampaian informasi manajerial dan strategis, tetapi managerial and strategic information but also provide
juga membuka ruang dialog dua arah antara manajemen a two-way dialogue space between management and
dan pekerja, sehingga aspirasi, masukan, serta pertanyaan employees, allowing aspirations, inputs, and questions
dapat disampaikan secara terbuka. to be openly conveyed.
Selain itu, Perseroan menghadirkan Portaverse, yaitu In addition, the Company provides Portaverse, an
platform internal perusahaan di mana salah satu fungsinya internal company platform where one of its functions is
adalah sebagai media sosial khusus pekerja. Melalui as a dedicated employee social media platform. Through
Portaverse, pekerja dapat mengakses informasi terkini, Portaverse, employees can access the latest information,
berbagi pengetahuan, berkolaborasi lintas unit, serta share knowledge, collaborate across units, and strengthen
memperkuat budaya kerja yang kolaboratif dan adaptif. a collaborative and adaptive work culture.
Pada ranah media digital, Perseroan menerbitkan majalah In the digital media domain, the Company publishes a
digital perusahaan Pelindo Corner yang memuat informasi digital company magazine, Pelindo Corner, which contains
strategis, capaian kinerja, program prioritas, serta arahan strategic information, performance achievements, priority
management. Informasi internal juga disampaikan melalui programs, and management directives. Internal information
kanal Instagram Pelindo Change Hub, yang menjadi media is also delivered through the Instagram channel Pelindo
komunikasi digital untuk memperluas pemahaman pekerja Change Hub, which serves as a digital communication
terhadap program prioritas Perusahaan. medium to broaden employees’ understanding of the
Company’s priority programs.
Melalui berbagai kanal tersebut, Perseroan memastikan Through these various channels, the Company ensures
bahwa setiap pekerja memiliki akses terhadap informasi that every employee has access to relevant, accurate,
yang relevan, akurat, dan transparan, sekaligus mendorong and transparent information, while also encouraging
terciptanya budaya komunikasi yang terbuka, kolaboratif, the creation of a communication culture that is open,
dan berorientasi pada keberlanjutan kinerja perusahaan. collaborative, and oriented toward sustainable company
performance.
261
Page 262
262 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Struktur Pengelola Sumber Daya Manusia
Human Capital Management Structure
Berikut adalah Struktur pengelola Human Capital di The following is the Human Capital management structure
Pelindo: at Pelindo:
Direktur SDM dan Umum
Human Resources and General
Affairs Director
Group Head Strategi SDM Group Head Pengelolaan SDM Group Head Layanan SDM Group Head Pengadaan
Group Head of Human Group Head of Human Resources Group Head of Human Resources Group Head of Procurement
Resources Strategy Management
Jabatan Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum The position of Director of Human Capital and General
berfungsi dalam mengarahkan, menetapkan, menyetujui Affairs functions to direct, determine, approve strategies
strategi dan kebijakan-kebijakan yang meliputi strategi and policies that include HC strategies, HC management,
SDM, pengelolaan SDM, layanan SDM dan pengadaan HC services and procurement to support the achievement
untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan. of the Company’s vision and mission.
Rencana Kerja Sumber Daya Manusia 2026
Human Capital Work Plan 2026
Rencana kerja SDM untuk tahun 2026 adalah sebagai The HC work plan for 2026 is as follows:
berikut:
1. Group Strategi SDM 1. HC Strategy Group
2.
Rencana Kerja Deskripsi
No.
Work Plan Description
Merupakan tindak lanjut dari implementasi standarisasi remunerasi pada
Implementasi Standarisasi Remunerasi di 4 Pelindo Group yang akan mulai diterapkan pada entitas yang tidak memiliki
Entitas PKWTT sendiri dan PKB.
1.
Implementation of Remuneration This is a follow-up to the implementation of remuneration standardization
Standardization in 4 Entities within Pelindo Group, which will begin to be applied to entities that do not
have their own PKWTT and CLA.
Implementasi Corporate Parenting di Bidang Merupakan monitoring implementasi Corporate Parenting di bidang SDM pada
SDM di Anak Perusahaan Pelindo 4 Sub Holding dan Anak Perusahaan Non Cluster.
2.
Implementation of Corporate Parenting in This is a monitoring of the implementation of Corporate Parenting in the HC
HC at Pelindo Subsidiaries sector in four Sub-Holdings and Non-Cluster Subsidiaries.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 263
Rencana Kerja Deskripsi
No.
Work Plan Description
Pemetaan dan Penyiapan Alih Profesi SDM
Merupakan tindak lanjut dari aksi korporasi terhadap penataan SDM pada
Pasca Implementasi Pemurnian Bisnis
Pelindo Group.
3. Mapping and Preparation for HC
This is a follow-up to corporate actions related to HC management within
Professional Transfers Post-Business
Pelindo Group.
Refinement
Penyusunan Dashboard Analisis Perencanaan Merupakan tindak lanjut dari aksi korporasi terhadap penataan SDM pada
SDM dan Beban Kerja Pelindo Group.
4.
Preparation of an HC Planning and This is a follow-up to corporate actions related to HC management within
Workload Analysis Dashboard Pelindo Group.
Merupakan evaluasi kesiapan (readiness) organisasi dalam mengadopsi
integrasi sistem SDM dan teknologi baru, serta memastikan setiap entitas
Keselarasan Implementasi Sistem SDM Pelindo Group melaksanakan implementasi sesuai standar dan roadmap yang
Terintegrasi di Lingkungan Pelindo Group telah ditetapkan.
5.
Alignment of Integrated HC System This is an evaluation of the organization's readiness to adopt the integration
Implementation within Pelindo Group of HR systems and new technologies, and to ensure that each Pelindo
Group entity implements the implementation according to established
standards and roadmaps.
Merupakan monitoring seluruh proses bisnis bidang SDM agar tetap align dan
Integrasi Sistem Manajemen SDM tidak saling tumpang tindih satu dengan yang lain.
6.
Integration of HC Management System This is a monitoring of all HC business processes to ensure alignment and
avoid overlap.
Pelaksanaan HC Forum (Human Capital Merupakan program optimalisasi koordinasi dan sinergi Direktorat SDM untuk
Forum) mendukung kinerja korporasi.
7.
Implementation of Human Capital Forum This is a program to optimize coordination and synergy within the HC
(HC Forum) Directorate to support corporate performance.
Merupakan pekerjaan rutin setiap tahun sebagai salah satu langkah perusahaan
Perhitungan Beban Imbalan Kerja PSAK - 24 untuk mengetahui kewajiban jangka panjang Perusahaan atas jasa yang telah
8. Calculation of Employee Benefits Expenses diberikan Pekerja.
in accordance with PSAK-24 This is an annual routine activity as one of the company's steps to determine
the company's long-term obligations for services rendered by employees.
Merupakan tindak lanjut atas hasil kesepakatan PKB periode 2025 - 2027 terkait
Penyesuaian Kebijakan Kesejahteraan
bidang kesejahteraan dan fasilitas bagi Pekerja.
Pekerja Berdasarkan Kesepakatan PKB
9. This is a follow-up to the results of 2025-2027 CLA regarding employee
Adjustment of Employee Welfare Policies
welfare and facilities.
Based on the Collective Labor Agreement
Melakukan evaluasi dan restrukturisasi organisasi untuk mendukung strategi
Pelindo, melalui struktur organisas dan job grading yang agile, serta tidak adanya
tumpang tindih dalam fungsi dan peran sehingga meningkatkan efisiensi.
Restrukturisasi Organisasi
10. Conducting organizational evaluation and restructuring to support Pelindo's
Organizational Restructuring
strategy, through an agile organizational structure and job grading, as
well as eliminating overlapping functions and roles, thereby increasing
efficiency.
3. Group Pengelolaan SDM 2. Human Capital Management Group
Rencana Kerja Deskripsi
No.
Work Plan Description
Penyusunan Framework Learning Journey Membangun framework pembelajaran sistematis dan terstruktur.
1.
Developing a Learning Journey Framework Establishing a systematic and structured learning framework.
Program peningkatan keterampilan dasar (fundamental skills) bagi seluruh
pekerja Pelindo yang dirancang mendukung peningkatan produktivitas, dan
membangun perilaku customer-centric di seluruh lini organisasi.
2. Fundamental Skill Improvement Program
A fundamental skills improvement program for all Pelindo employees
designed to support increased productivity and foster customer-centric
behavior across the organization.
Penguatan smart knowledge worker Pelindo dan Optimalisasi Knowledge Hub
dalam Pelindo Group.
3. Knowledge Management Optimization Program
Strengthening Pelindo's smart knowledge workers and optimizing the
Knowledge Hub within Pelindo Group.
263
Page 264
264 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Rencana Kerja Deskripsi
No.
Work Plan Description
Academy yang dirancang guna memenuhi dan mempertajam kompetensi
terkait komoditas, supply chain, hinterland, dan global partnership.
4. Key Enablers Business Academies
An academy designed to meet and hone competencies related to
commodities, supply chain, hinterland, and global partnerships.
Forum diskusi dan podcast tematik untuk pemimpin di berbagai level,
membahas topik-topik strategis, kepemimpinan dan budaya.
5. Leadership Forum
Discussion forums and thematic podcasts for leaders at various levels,
addressing strategic topics, leadership, and culture.
Pengembangan kompetensi kepemimpinan perlu dilakukan guna
mempersiapkan para pekerja non top talent yang berada di posisi struktural
untuk menghadapi perubahan yang dihadapi oleh Pelindo di masa yang akan
datang. Sejalan dengan proyek Inisiatif Strategi HC Roadmap pada tahun 2025.
6. Growth Leadership Program
Leadership competency development is necessary to prepare non-top
talent in structural positions to face the changes Pelindo will face in the
future. This is in line with the HC Roadmap Strategic Initiative project by
2025.
Program peningkatan kapabilitas SDM dalam keamanan digital dan cyber
resilience agar mampu melindungi sistem operasi pelabuhan dan data strategis
perusahaan serta meningkatkan pemahaman pekerja terkait sustainability,
green port, dan ESG compliance.
7. ESG Skill Development Program
A program to improve HR capabilities in digital security and cyber resilience
to protect port operating systems and strategic company data, as well as
improve employee understanding of sustainability, green ports, and ESG
compliance.
Menyediakan fasilitas untuk pekerja yang ingin melanjutkan program pendidikan
Program Pendidikan Pasca Sarjana formal jenjang S2 di luar negeri.
8.
Postgraduate Education Program Providing facilities for employees wishing to pursue formal postgraduate
education abroad.
Program untuk membekali pekerja khususnya pada bidang operasional pada
terminal yang belum serah terima operasi ke Subholding untuk meningkatkan
kompetensi dalam bidang bisnis inti.
9. Core Business Academies
Programs to equip employees, particularly those in operational areas at
terminals that have not yet been handed over to Subholdings, to enhance
their competencies in core business areas.
Pengembangan kompetensi kepemimpinan perlu dilakukan guna
mempersiapkan para pekerja top talent yang berada di posisi struktural untuk
menghadapi perubahan yang dihadapi oleh Pelindo di masa yang akan datang.
Sejalan dengan proyek Inisiatif Strategi HC Roadmap pada tahun 2025,
Pengelolaan SDM akan melanjutkan program pengembangan kepemimpinan
10. Integrated Leadership Program yang sudah berjalan sejak tahun 2024.
Leadership competency development is necessary to prepare top talent
in structural positions to face the changes Pelindo will face in the future.
In line with the HC Roadmap Strategic Initiative project by 2025, Human
Capital Management will continue the leadership development program
that has been running since 2024.
Standarisasi Design Asesmen Kompetensi
Pekerja Pelindo Group Standarisasi asesmen kompetensi pekerja Pelindo Group.
11.
Standardization of Pelindo Group Employee Standardization of competency assessments for Pelindo Group employees.
Competency Assessment Design
Enhancement Modul Talent Management Integrasi data-data pendukung pengelolaan talent, pengembangan internal
System dan Performance Management asesmen sehingga dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan
System pada aplikasi Portaverse serta peningkatan performance management system.
12.
Enhancement of the Talent Management Integration of supporting data for talent management, development of
System and Performance Management internal assessments to inform decision-making, and improvement of the
System Modules in Portaverse application performance management system.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 265
Rencana Kerja Deskripsi
No.
Work Plan Description
Melakukan transformasi budaya perusahaan yang secara spesifik mendukung
pencapaian visi perusahaan menjadi pemimpin ekosistem maritim terintegrasi
dan berkelas dunia melalui optimalisasi pengelola budaya dan Change Catalyst
Team untuk memastikan proses internalisasi terjadi sampai unit terkecil.
13. Culture Transformation
Transforming the corporate culture specifically to support the company's
vision of becoming a world-class, integrated maritime ecosystem leader
through optimizing cultural management and the Change Catalyst Team to
ensure internalization at the lowest level.
4. Group Layanan SDM 3. HC Services Group
Rencana Kerja Deskripsi
No.
Work Plan Description
Peraturan Direksi tentang Tenaga Alih Pelaksanaan penyeragaman komponen penghasilan dan penyesuaian pengelolaan
Daya (TAD) TAD sesuai dengan Perdir TAD.
1.
Board of Directors Regulation on Implementation of standardization of revenue components and adjustment of
Outsourcing (TAD) TAD management in accordance with TAD Director Regulation.
RKM ini bertujuan untuk mengubah paradigma dan peran fungsi SDM dari peran
yang bersifat administratif dan transaksional menjadi mitra strategis bagi bisnis.
Transformasi ini dilakukan dengan mengembangkan kapabilitas, keterampilan, dan
Transformasi Layanan SDM menjadi pola pikir tim SDM agar dapat memberikan masukan yang berdampak langsung
Strategic Business Partner pada pencapaian tujuan bisnis perusahaan.
2.
Transforming HC Services into Strategic This RKM aims to shift the paradigm and role of HC function from an
Business Partners administrative and transactional role to a strategic partner for the business.
This transformation is carried out by developing the capabilities, skills, and
mindset of HC team so they can provide input that directly impacts the
achievement of the company's business goals.
Pelatihan khusus untuk tim resepsionis, security, Cleaning service, Driver, dan staff
Frontliner Brand Ambassador Umum agar di seluruh indonesia sama dan memahami nilai-nilai perusahaan dan
membangun budaya service excellence bagaimana cara menyampaikannya melalui perilaku, sikap dan komunikasi.
3.
Frontliner Brand Ambassadors Building Special training for receptionists, security, cleaning service, drivers, and
a Culture of Service Excellence general staff is underway to ensure a uniform understanding of the company's
values and how to convey them through behavior, attitude, and communication.
Melakukan inventarisasi terhadap rumah dinas oleh umum untuk komersialisasi.
Efisiensi aset, dari biaya menjadi Laba
4. Conducting an inventory of official residences owned by the general staff for
Asset Efficiency: From Cost to Profit
commercialization.
Pekerjaan penyediaan fasilitas kerja diperlukan untuk mendukung relayout ruang
kerja Group Layanan Keuangan dan Perpajakan serta memenuhi kebutuhan ruang
kerja Kantor Pusat bagi group/divisi yang saat ini masih berkantor di luar Gedung
Pelindo Tower. Kebutuhan ini timbul akibat adanya perubahan Struktur Organisasi
Perusahaan (STO), yang menyebabkan perlunya penataan ulang fasilitas kerja
Pekerjaan Penyediaan Fasilitas Kerja agar seluruh unit kerja dapat terakomodir secara optimal di dalam gedung utama
5. Kantor Pusat perusahaan.
Head Office Work Facility Provision Work facilities are needed to support the relayout of Financial Services and
Taxation Group's workspace and to meet the workspace needs of Head Office
for groups/divisions currently operating outside Pelindo Tower Building. This
need arises from changes in the Company's Organizational Structure (STO),
which necessitates a reorganization of work facilities so that all work units can
be optimally accommodated within the company's main building.
Mendukung program-program Baporkes Pelindo dalam rangka meningkatkan
Implementasi Employee Wellbeing Policy
kuliatas kesehatan fisik dan mental Pekerja.
6. Implementation of Employee Wellbeing
Supporting Pelindo's Baporkes programs to improve the physical and mental
Policy
health of workers.
Implementasi PKB di Bidang Layanan SDM.
7. Smartpartnership with Union
Implementation of PKB in the Human Capital Services Sector.
Dalam rangka membantu memenuhi kebutuhan pensiunan menjelang hari raya
Penyaluran Bantuan kepada Pensiunan dengan penyaluran Bantuan Uang Sembako kepada Pensiunan PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero), yang biasanya diberikan menjelang Hari Raya Idul Fitri.
8.
Distribution of Assistance to Retirees of To help meet the needs of retirees approaching the holidays by distributing
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) basic food assistance to retirees at PT Pelabuhan Indonesia (Persero), which
is usually given before Eid al-Fitr.
265
Page 266
266 Sumber Daya Manusia
Human Capital
Rencana Kerja Deskripsi
No.
Work Plan Description
Efisiensi dan simplifikasi proses-proses administrasi serta pemberian layanan
kepada pekerja. Beberapa layanan tersebut antara lain:
Layanan kepada pekerja yang mutasi
• Evaluasi kehadiran
• Perjalanan dinas
• Kenaikan merit dan gaji pokok
• Administrasi bagi pekerja yang akan pensiun
• Percepatan pemrosesan tagihan travel agent yang melayani perjalanan dinas
pekerja
• Benefit kepada pekerja
• Integrasi dengan data-data TAD di PDS, ISMA & TEDS
• Integrasi dua arah antara Portaverse dengan SAP HCM untuk proses yang berkaitan
9. HC Process & Services Refinement • Tindak lanjut atas Post Implementation Review (PIR) SAP HCM & Surrounding
System
Efficiency and simplification of administrative processes and service delivery to
workers. Some of these services include:
• Services for transferred workers
• Attendance evaluation
• Business travel
• Merit and base salary increases
• Administration for workers approaching retirement
• Accelerated processing of travel agent invoices for workers on business trips
• Benefits to workers
• Integration with TAD data in PDS, ISMA, and TEDS
• Two-way integration between Portaverse and SAP HCM for related processes
• Follow-up on the Post-Implementation Review (PIR) of SAP HCM and Surrounding
System
Peningkatan integrasi data SDM pada lingkup seluruh aplikasi HRIS melalui
penambahan integrasi maupun kajian terhadap integrasi eksisting untuk
memastikan kelengkapan penyimpanan data dan konsistensi serta integritas data
dalam proses integrasi.
Fokus utama dalam tahap ini adalah:
• Pengembangan integrasi dengan P-Well yang mengelola data kesehatan Pra dan
MCU Pekerja. P-Well diharapkan dapat terintegrasi dengan seluruh digital arsip
SDM (personal file, cuti, payroll, perjalanan dinas, training).
• Pengembangan workforce productivity dashboard untuk mendukung transformasi
layanan SDM menjadi strategic business partner.
• Mulai dilakukan eksplorasi implementasi predictive analytics berdasarkan data-data
10. Pelindo HR 360" Data System yang telah tersedia seperti prediksi absensi tinggi dan prediksi pekerja yang akan
resign.
Improving HC data integration across all HRIS applications through additional
integrations and reviewing existing integrations to ensure completeness of data
storage, consistency, and integrity throughout the integration process.
The main focus of this phase is:
• Developing integration with P-Well, which manages employee pre- and MCU health
data. P-Well is expected to be integrated with all digital HR archives (personal files,
leave, payroll, business travel, training).
• Developing a workforce productivity dashboard to support the transformation of HC
services into a strategic business partner.
• Exploring the implementation of predictive analytics based on existing data, such as
predicting high absenteeism and employee turnover.
Joint Procurement Seragam Dinas Kebutuhan Seragam Dinas Tahun 2026.
11.
Joint Procurement of Official Uniforms Requirements for Office Uniforms in 2026.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 267
Rencana Kerja Deskripsi
No.
Work Plan Description
Pemenuhan kebutuhan Cetakan, ATK, Penyediaan permintaan kebutuhan Cetakan, ATK, Fotokopi, Pengiriman surat dan
Fotokopi, Pengiriman surat dan barang barang dalam rangka kelancaran kegiatan administrasi Perusahaan.
12. Provision of Printing, Stationery, Provision of printing, stationery, photocopying, mailing, and goods delivery
Photocopying, and Mail and Goods requests to ensure the smooth running of the Company's administrative
Delivery Needs activities.
Deskripsi: Pengelolaan Kearsipan yang digunakan secara langsung dalam kegiatan
pencipta arsip, secara efisien, efektif, dan sistematis. terdiri dari Penataan arsip
aktif, penataan arsip inaktif, penyusutan arsip, dan pelaksanaan budaya arsip di
Pengelolaan Kearsipan Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
13.
Archives Management Description: Management of archives directly used in the activities of
archive creators, efficiently, effectively, and systematically. This includes
organizing active archives, organizing inactive archives, reducing archives,
and implementing an archive culture within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
267
Page 268
268 Teknologi informasi
Information Technology
Teknologi
Informasi
Information Technology
www.pelindo.co.id
www.pelindo.co.id
Page 269
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
269
Page 270
270 Teknologi informasi
Information Technology
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi informasi (TI) telah menjadi hal penting bagi Information technology (IT) has become essential for
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dalam mewujudkan visi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in realizing its vision and
misi menjadi pelabuhan kelas dunia serta memberikan mission to become a world-class port and to provide a
pengalaman baru bagi pelanggan dalam mendapatkan new experience for customers in accessing the Company’s
pelayanan perusahaan. Melalui teknologi informasi services. Through information technology, the Company
perusahaan menemukan cara baru dalam melaksanakan discovers new ways of conducting its activities more
kegiatan agar lebih efektif dan efisien. Hal ini dibuktikan effectively and efficiently. This is demonstrated by the
dengan implementasi solusi information technology (IT) implementation of IT solutions across all business processes,
diseluruh proses bisnis perusahaan. Mulai dari implementasi ranging from customer service portal applications, vessel
aplikasi portal pelayanan pelanggan, pelayanan kapal, services, terminal services, to systems supporting financial
pelayanan terminal, implementasi sistem untuk proses processes and other back-office operations.
keuangan dan proses back office lainnya.
Secara umum, implementasi teknologi informasi berfokus In general, the implementation of information technology
kepada tiga tujuan yaitu: focuses on three main objectives:
1. Peningkatan efektivitas dan efisiensi proses bisnis 1. Improving the effectiveness and efficiency of the
yang ada diperusahaan melalui integrasi aplikasi dan Company’s business processes through application
implementasi single aplikasi untuk menghilangkan integration and the implementation of a single
proses serupa dan berulang. application to eliminate similar and repetitive
processes.
2. Peningkatan pendapatan dan pengurangan biaya 2. Increasing revenue and reducing costs through real-
melalui real-time transaction menggunakan aplikasi time transactions using online applications.
yang bersifat online;
3. Pengendalian yang lebih baik terhadap kinerja 3. Enhancing control over the Company’s performance
perusahaan dan kemudahan dalam pengambilan and facilitating decision-making through the use of
keputusan dengan memanfaatkan executive summary executive summary dashboard systems.
dashboard system.
www.pelindo.co.id
Page 271
Master Plan dan Strategi
Teknologi informasi
Information Technology Master Plan and Strategy
Sesuai arahan dari Kementrian Badan Usaha Milik Negara In accordance with the direction of the Ministry of State-
(BUMN), telah disusun IT Master Plan PT Pelabuhan Owned Enterprises (SOEs), the IT Master Plan of PT
Indonesia (Persero) periode 2022 – 2026 yang selaras Pelabuhan Indonesia (Persero) for 2022–2026 period has
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2021 – been developed in alignment with the Company’s Long-
2025. Dalam IT Master Plan (ITMP) visi IT PT Pelabuhan Term Plan for 2021–2025. Within the IT Master Plan (ITMP),
Indonesia (Persero) yaitu sebagai enabler bagi bisnis PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s IT vision is to act
untuk integrasi ekosistem dan menuju world class port. as a business enabler for ecosystem integration and to
Untuk mencapai visi tersebut maka dijabarkan inisiatif achieve a world-class port. To realize this vision, initiatives
yang tercantum dalam IT Roadmap yang terdapat 12 are outlined in the IT Roadmap, which includes 12 main
inisiatif utama antara lain, Journey to Cloud, enhancement initiatives such as Journey to Cloud, enhancement of a
Single Enterprise Resource Planning (ERP), Enterprise Single Enterprise Resource Planning (ERP), Enterprise Data
Datawarehouse, konsolidasi dan enhancement Terminal Warehouse, consolidation and enhancement of Terminal
Operating System (TOS), dan lainnya. Operating System (TOS), and others.
Selain itu, di dalam ITMP juga dijabarkan IT Operation Model In addition, the ITMP also describes IT Operation Model
(ITOM) yang berfungsi untuk menunjukan model operasi (ITOM), which serves to define the operational model of
bagian IT dalam berhubungan dengan stakeholder terkait the IT function in relation to stakeholders in achieving
untuk mencapai visi IT PT Pelabuhan Indonesia (Persero). the Company’s IT vision. Key elements described in the
Beberapa hal yang dijabarkan dalam ITOM antara lain ITOM include IT Forum and IT Steering Committee. The
IT Forum dan IT Steering Committee. IT Forum adalah IT Forum serves as a platform for IT teams across PT
wadah bagi tim IT di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pelabuhan Indonesia (Persero) Group to discuss and
Group untuk berdiskusi dan melakukan monitoring monitor progress regularly. Meanwhile, the IT Steering
progress yang diselenggarakan secara rutin. Sedangkan Committee, consisting of Board of Directors and holding
IT Steering Committee adalah wadah yang terdiri dari management, functions to provide direction and make
Direksi dan manajemen di holding yang berfungsi untuk decisions on strategic matters. The IT Master Plan also
memberi arahan dan mengambil keputusan terhadap hal-hal covers IT enterprise architecture, information technology
yang bersifat strategis. Selain hal-hal tersebut, IT Master trends, and other aspects. Through this approach, the
Plan juga berisikan mengenai IT enterprise architecture, Company operates in accordance with Good Corporate
tren Teknologi Informasi, dan lainnya. Dengan demikian, Governance principles, supported by technology while
Perseroan dapat berjalan dengan prinsip Good Corporate minimizing technological disruptions in the Industry 4.0 era.
Governance dengan dukungan teknologi dan meminimalkan
distrupsi teknologi di era 4.0.
Pada Tahun 2025, Teknologi Informasi PT Pelabuhan In 2025, the Information Technology function of PT
Indonesia (Persero) mengusung tema “Growth & Sustain”. Pelabuhan Indonesia (Persero) adopted the theme “Growth
Beberapa inisiatif rencana strategis yang dijalankan pada & Sustain.” Several strategic initiatives implemented during
tahun 2025 adalah: 2025 include:
1. CRM & Partnership Enablement; 1. CRM & Partnership Enablement;
2. Implementasi dan konsolidasi aplikasi rekrutmen; 2. Implementation and consolidation of recruitment
applications;
3. Implementasi aplikasi properti dan asset management; 3. Implementation of property and asset management
applications;
4. Implementasi aplikasi energy & utility management; 4. Implementation of energy and utility management
applications;
5. Peningkatan kapabilitas digital workplace; 5. Enhancement of digital workplace capabilities;
6. Implementasi Identity Access Management (IAM). 6. Implementation of Identity Access Management (IAM).
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
271
Page 272
272 Teknologi informasi
Information Technology
Pengembangan Teknologi Informasi
Information technology development
Pada tahun 2025, Pelindo telah melakukan berbagai In 2025, Pelindo carried out various IT developments
pengembangan dan implementasi IT guna mendukung and implementations to support and enhance added
dan meningkatkan nilai tambah untuk meningkatkan value, improve productivity, and deliver new customer
produktivitas serta mengedepankan pengalaman baru experiences. The developments and implementations
bagi pelanggan. Adapun pengembangan dan implementasi carried out in 2025 are as follows:
yang telah dilakukan pada tahun 2025 adalah sebagai
berikut:
1. Pengembangan dan Implementasi Aplikasi 1. Application Development and Implementation
Dukungan Digitalisasi Proses Bisnis Non Support for Digitalization of Non-Operational (Back-
Operasional (Back End): End) Business Processes:
a. Roll-out layanan Single ERP di 34 (tiga puluh a. Roll-out of Single ERP services across 34 entities
empat) entitas di lingkungan Pelindo Group; within Pelindo Group;
b. Implementasi aplikasi Portaverse meliputi talent & b. Implementation of Portaverse application, including
performance, learning, knowledge management talent & performance, learning, and knowledge
system; management systems;
c. Enhancement & rollout aplikasi Surrounding Single c. Enhancement and roll-out of surrounding Single
ERP Pelindo Group seperti: ERP applications within Pelindo Group, such as:
• Aplikasi Portal pegawai (MyPelindo); • Employee portal application (MyPelindo);
• Aplikasi pengelolaan absensi pegawai • Employee attendance management application
(P-CiCo); (P-CiCo);
• Aplikasi pengelolaan perjalanan dinas pekerja • Business travel management application
(Pelindo Travel); (Pelindo Travel);
• Aplikasi pengelolaan proses e-procurement • E-procurement management application
(Pelindo E-proc); (Pelindo E-Proc);
• Aplikasi pengelolaan kas operasional (BIOS); • Operational cash management application
(BIOS);
www.pelindo.co.id
Page 273
• Aplikasi pengelolaan investasi korporat • Corporate investment management application
(Peluit); (Peluit);
• Aplikasi pengelolaan surat dinas (Pelindo • Official correspondence management
E-Office). application (Pelindo E-Office).
d. Implementasi sistem call center keluhan pelanggan, d. Implementation of a customer complaint call center
yang terdiri dari: system, including:
• Implementasi channel call center keluhan • Omni-channel call center technology;
pelanggan dengan teknologi omni channel;
• Implementasi sistem pencatatan keluhan • Complaint recording system using IT Service
pelanggan dengan menggunakan tools IT Management (ITSM) tools;
Service Management (ITSM);
• Penyediaan fasilitas IT pendukung dalam • Provision of supporting IT facilities for complaint
pelaksanaan proses keluhan pelanggan. handling processes.
e. Enhancement sistem project management; e. Enhancement of the project management system;
f. Simplifikasi proses bisnis korporat (Non- f. Simplification of corporate (non-operational)
Operasional), yang terdiri dari: business processes, including:
• Sentralisasi proses approval (PR dan PO, • Centralization of approval processes (PR and
penerimaan Good Receipt penggunaan PO, goods receipt, Capex budget usage, and
anggaran Capex, serta park jurnal) di portal journal posting) in the MyPelindo employee
Pekerja My Pelindo; portal;
• Otomatisasi proses revenue sharing; • Automation of revenue-sharing processes.
g. Digitalisasi dan enhancement proses perpajakan, g. Digitalization and enhancement of tax processes,
yang terdiri dari: including:
• Integrasi dengan Dirjen Pajak untuk proses • Integration with the Directorate General of
pengecekan keaslian NPWP pelanggan Taxes for NPWP validation (SimTax);
(SimTax);
• Implementasi dan digitalisasi PSAK 71; • Implementation and digitalization of PSAK 71;
• Pengiriman data pajak ke Aplikasi Coretax • Submission of tax data to the Coretax
(Aplikasi Direktorat Jendral Pajak). application (Directorate General of Taxes
system).
h. Standarisasi aplikasi back office, termasuk: h. Standardization of back-office applications,
• Aplikasi pengelolaan meeting koordinasi Top • Including systems for managing top
Management (P-BOSS); management coordination meetings (P-BOSS);
• Aplikasi pengelolaan peralatan pelabuhan • Port equipment management application
(SIGAP); (SIGAP);
• Aplikasi pengelolaan aset tetap (SIAP); • Fixed assets management application (SIAP);
• Aplikasi pengelolaan Rencana Kerja • Management Work Plan Application (P-RKM);
Management (P-RKM);
• Aplikasi pengelolaan Key Performance Indicator • Corporate Key Performance Indicator (P-KPI)
korporat (P-KPI); management application;
• Aplikasi pengelolaan Good Corporate • Good Corporate Governance Management
Governance (P-GOOD); Application (P-GOOD);
• Aplikasi pengelolaan proses Internal Control • Internal Control over Financial Reporting (ICFR)
Over Financial Reporting (PICO); management application;
• Aplikasi pengelolaan kas operasional (BIOS); • Operational cash management application (BIOS);
• Aplikasi pengelolaan proses sistem manajemen • Integrated Management System application;
(Integrated Management System);
• Aplikasi pengelolaan risiko korporat (Prima); • Corporate risk management application (Prima);
• Aplikasi pengelolaan customer engagement • Customer engagement management
(P-Connect); application (P-Connect);
• Aplikasi pengelolaan pengadaan barang dan • Procurement application (Pelindo
jasa (Pelindo E-Procurement); E-Procurement);
• Pengembangan fitur Contract Management • Development of the Contract Management
System pada aplikasi pengadaan (Pelindo System within the procurement application
E-Procurement); (Pelindo E-Procurement);
• Digitalisasi proses vendor payment pada • Vendor payment digitisation application
aplikasi pengadaan (Pelindo E-Procurement); (Pelindo E-Procurement);
• Penerapan e-sign dan e-materai untuk tanda • E-signatures and e-stamping for signing and
tangan dan pembubuhan materai bersama affixing stamps in conjunction with parties
dengan pihak di luar Pelindo; outside Pelindo;
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
273
Page 274
274 Teknologi informasi
Information Technology
• Aplikasi pengelolaan/manajemen arsip • Document archive management application
perusahaan (P-Ercent); (P-Ercent);
• Aplikasi pengelokaan Rencana Kerja • Work Plan Management application (P-RKM);
Manajement (P-RKM);
• Aplikasi pengelolaan Key Performance Indicator • Key Performance Indicator management
(P-KPI); application (P-KPI);
• Aplikasi pengelolaan investasi korporat • Corporate investment management application
(Peluit); (Peluit);
• Aplikasi Audit Management System (AMS). • Audit Management System (AMS) application.
i. Maritime connectivity hub yaitu portal layanan i. Maritime connectivity hub as a port service portal
pelabuhan yang mengintegrasikan ecosystem integrating the maritime ecosystem such as
maritim seperti shipping line, cargo owner, freight shipping lines, cargo owners, freight forwarders,
forwarder, trucking company; and trucking companies;
j. Penyusunan desain standarisasi customer portal; j. Development of standardized customer portal
design;
k. Adopsi teknologi AI untuk proses back office; k. Adoption of AI technology for back-office
processes;
l. Enhancement Single Master Data Management l. Enhancement of Single Master Data Management
(MDM); (MDM);
m. Implementasi big data analytics m. Implementation of big data analytics
Pembentukan integrasi data, data warehouse, dan The development of data integration, data
visualisasi data yang informatif, termasuk pekerjaan warehouses and informative data visualisations,
sebagai berikut: including the following projects:
• Pekerjaan Dashboard SSC Pengadaan; • Procurement SSC Dashboard Project;
• Pekerjaan Dashboard Management Investasi; • Investment Management Dashboard Project;
• Pekerjaan Dashboard Kinerja Operasi; • Operational Performance Dashboard Project;
• Pekerjaan Dashboard Planning Control • Planning Control Monitoring Centre (PCMC);
Monitoring Center (PCMC);
• Pekerjaan Dashboard Komersial; • Commercial Dashboard Project;
• Pekerjaan Dashboard Keuangan. • Financial Dashboard Project.
Dukungan Digitalisasi Proses Bisnis Operasional Support for Digitalization of Operational (Front-End
(Layanan Aplikasi Front End): Business Processes:
a. Konsolidasi & enhancement aplikasi Integrated a. Consolidation and enhancement of the Integrated
Billing System (IBS); Billing System (IBS);
b. Pegembangan aplikasi pengelolaan aset lahan b. Development of land asset management and
serta fasilitas komersialisasi (Aplikasi Promote); commercialization applications (Promote);
c. Standardisasi aplikasi layanan operasional untuk c. Standardization of operational service applications
layanan kapal, petikemas, dan barang: for vessel, container, and cargo services, including:
• Standardisasi pelayanan kapal (Phinisi) telah • Vessel service standardization (Phinisi)
diimplementasikan pada 87 (delapan puluh implemented in 87 ports (100% of Pelindo
tujuh) atau 100% dari cabang pelabuhan Group ports) by 2025;
Pelindo Group sampai dengan tahun 2025;
• Standardisasi pelayanan non petikemas melalui • Standardisation of non-containerised cargo
implementasi aplikasi PTOS-M pada 78 (tujuh services through implemented of the PTOS-M
puluh delapan) atau 90% dari terminal Pelindo application at 78 (seventy-eight) or 90% of
Group sampai akhir tahun 2025; Pelindo Group by the end of 2025;
• Standarisasi pelayanan petikemas melalui • Standardisation of container services through
implementasi aplikasi PTOS-PK telah the implementation of the PTOS-PK application
diimplementasikan pada 41 (empat puluh satu) has implemented at 41 (forty-one) or 90% of
atau 90% dari terminal Pelindo Group sampai Pelindo Group terminals by the end of 2025;
akhir tahun 2025;
• Standarisasi pelayanan Ro-Ro dan penumpang • Standardisation of Ro-Ro and passenger
melalui implementasi aplikasi PTOS-R telah services through the implementation of the
diimplementasikan pada 49 (empat puluh PTOS-R application has implemented at 49
sembilan) atau 100% dari terminal Pelindo (forty-nine) or 100% of Pelindo Group terminals
Group sampai akhir tahun 2025; by the end of 2025;
www.pelindo.co.id
Page 275
2. Peningkatan Infrastruktur dan Keamanan Sistem 2. Enhancement of IT Infrastructure and Security
Informasi
a. Transformasi Infrastruktur On Premise ke Cloud; a. Transformation from on-premise infrastructure to
cloud;
b. Pertukaran data terintegrasi melalui Pelindo Hub; b. Integrated data exchange through Pelindo Hub;
c. Standarisasi layanan corporate email; c. Standardization of corporate email services;
d. Integrasi layanan CCTV; d. Integration of CCTV services;
e. Peningkatan kapabilitas Security Operation Center e. Enhancement of Security Operation Center (SOC)
(SOC); capabilities;
f. Pengesahan Kebijakan Keamanan Sistem f. Establishment of Information Security Policies;
Informasi;
g. Pengukuran Maturitas Keamanan Sistem Informasi g. Measurement of information security maturity by
oleh BSSN; BSSN;
h. Standardisasi & implementasi Secure Access h. Implementation of Secure Access Service Edge
Service Edge (SASE); (SASE);
i. Penentuan objek Infrastruktur Informasi Vital (IIV); i. Identification of Vital Information Infrastructure (IIV);
j. Implementasi Security Information & Event j. Implementation of Security Information & Event
Management (SIEM); Management (SIEM);
k. Pembentukan Cyber Security Incident Response k. Establishment of a Cyber Security Incident
Team (CSIRT); Response Team (CSIRT);
l. Sertifikasi personel yang menangani Keamanan l. Certification of personnel responsible for
Sistem Informasi. information security.
3. Penyusunan IT Strategic Management and 3. Development of IT Strategic Management and
Governance Governance
a. Kajian implementasi Data Loss Prevention (DLP); a. Assessment of Data Loss Prevention (DLP)
implementation;
b. Penilaian dan peningkatan maturitas kapabilitas b. Evaluation and improvement of IT capability
TI; maturity;
c. Desain implementasi enterprise architecture c. Design of enterprise architecture tools
tools; implementation;
d. Penyusunan IT Service Catalogue; d. Development of IT Service Catalogue;
e. Monitoring dan Evaluasi IT General Control; e. Monitoring and evaluation of IT General Controls;
f. Pengesahan Kebijakan Pelindungan Data Pribadi f. Establishment of Personal Data Protection (PDP)
(PDP); Policy;
g. Implementasi monitoring dan evaluasi Internal g. Implementation of monitoring and evaluation of
Control Over Financial Report (ICOFR); Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR);
h. Pelaksanaan Disaster Recovery Plan (DRP) dan h. Implementation of Disaster Recovery Plan (DRP)
penyusunan Business Continuity Plan (BCP) untuk and preparation of Business Continuity Plan (BCP)
proses IT. for IT processes.
4. Digitalisasi Pelindo untuk Mendukung Program 4. Pelindo Digitalization to Support Government
Pemerintah Programs
a. Implementasi Integrasi PAB (Pemberitahuan a. Implementation of PAB (Inter-Island Goods Trade
Perdagangan Antarpulau Barang) dengan Notification) integration with the Ministry of Home
Kementerian Dalam Negeri di 23 (dua puluh tiga) Affairs at 23 (twenty-three) ports;
pelabuhan;
b. Integrasi dengan INAPORTNET b. Integration with INAPORTNET
Pelindo telah mengembangkan dan Pelindo has developed and implemented the
mengimplementasikan aplikasi Phinnisi untuk Phinnisi application to support ship clearance
mendukung kegiatan pelayanan kapal (ship services integrated with INAPORTNET at 87
clearance) yang terintegrasi dengan INAPORTNET (eighty-seven) ports.
pada 87 (delapan puluh tujuh) pelabuhan.
c. Pertukaran data dengan platform National Logistic c. Data exchange with the National Logistics
Ecosystem (NLE) dan Indonesia National Single Ecosystem (NLE) and Indonesia National Single
Window (INSW) melalui Pelindo Hub. Window (INSW) platforms through the Pelindo Hub.
Pelindo telah mengintegrasikan data Pelindo has integrated port data with the NLE and
kepelabuhanan dengan NLE dan INSW. INSW.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
275
Page 276
276 Teknologi informasi
Information Technology
Implementasi Delivery Order (DO) Online & Surat Implementation of online Delivery Orders (DO)
Permintaan Pengeluaran (SP2) Online hingga tahun and online Release Request Letters (SP2) has
2025 sudah terimplementasi di semua terminal been implemented at all Pelindo Group container
petikemas Pelindo Group. terminals by 2025.
d. Implementasi auto gate system di Pelabuhan d. Implementation of an auto-gate system at ports
Pelindo telah mengimplementasikan auto gate Pelindo has implemented an auto-gate system
system yang terintegrasi dengan Bea Cukai untuk integrated with Customs and Excise for line 1 gate
kegiatan gate lini 1 dan gate pelabuhan (gatepass). and port gate (gatepass) activities. By 2025, it will
Per 2025 sudah diimplementasikan di 25 (dua puluh have been implemented in 25 (twenty-five) ports.
lima) pelabuhan.
e. Simplifikasi proses bisnis pelayanan kapal, Single e. Simplification of ship service business processes,
Submission SSM Pengangkut dan SSM Quarantine including Single Submission SSM for Carriers and
& Customs. SSM for Quarantine & Customs.
Mengkonsolidasikan order management yang Consolidation of order management carried
dilakukan oleh shipping agent ke dalam satu portal out by shipping agents into a single portal to
dalam rangka simplifikasi proses bisnis, sehingga simplify business processes, allowing service
pengguna jasa dapat melakukan permintaan users to submit service requests within a single
layanan didalam satu aplikasi. Per 2025 SSM application. By 2025, SSM for Carriers will have
Pengangkut sudah diimplementasikan di 87 been implemented in 87 (eighty-seven) ports, while
(delapan puluh tujuh) pelabuhan, sedangkan SSM SSM for Quality Control will be implemented in 6
QC di 6 (enam) pelabuhan (100% dari target). (six) ports (100% of the target).
f. Implementasi single truck identification (STID) f. Implementation of Single Truck Identification (STID).
Pelindo telah mengimplementasikan layanan single Pelindo has implemented the Single Truck
truck identification (STID) pada 29 (dua puluh Identification (STID) service in 29 (twenty-nine)
sembilan) pelabuhan sebagai standard identitas ports as the standard identification for trucks
truck yang beroperasi di seluruh Indonesia. operating throughout Indonesia.
g. Implementasi Truck Booking System (TBS) di 6 g. Implementation of the Truck Booking System (TBS)
(enam) dari 6 (enam) target pelabuhan. in 6 (six) of the 6 (six) target ports.
h. Pertukaran data pelaporan data trafik produksi h. Exchange of production traffic reporting data with
dengan Badan Pusat Statistik (BPS). the Central Statistics Agency (BPS).
www.pelindo.co.id
Page 277
Infrastruktur Teknologi Informasi
Information Technology Infrastructure
Dalam rangka menunjang kebutuhan Layanan Teknologi To support the need for Information Technology Services, it
Informasi, diperlukan peningkatan kualitas infrastruktur dan is necessary to improve infrastructure quality and enhance
meningkatkan keamanan Teknologi Informasi. Pada Tahun Information Technology security. In 2025, several initiatives
2025 telah dilakukan beberapa inisiatif sebagai berikut: were implemented, as follows:
1. Pekerjaan Virtualisasi Server; 1. Server Virtualization Work;
2. Pekerjaan Penyediaan Infrastruktur Gate Terminal 2. Multipurpose Gate Terminal Infrastructure Provision
Multipurpose; Work;
3. Pekerjaan Implementasi Privileged Access 3. Privileged Access Management Implementation Work
Management di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia within PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
(Persero);
4. Pekerjaan Peremajaan Infrastruktur dan Jaringan di 4. Infrastructure and Network Rejuvenation Work within
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero); PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
5. Pengelolaan sistem keamanan informasi yang meliputi : 5. Information security system management, including:
a. Penguatan Kapabilitas Security Operation a. Strengthening Security Operation Center
Center; Capabilities;
b. Digital Forensics & Incident Response (DFIR); b. Digital Forensics & Incident Response (DFIR);
c. Domain Name System Security Extensions; c. Domain Name System Security Extensions;
d. End point Security; d. Endpoint Security;
e. Database; e. Databases;
f. perangkat peripheral dan beberapa perangkat f. Peripheral devices and several other information
pendukung keamanan informasi lainnya. security support devices.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
277
Page 278
278 Teknologi informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Implementasi Tata Kelola IT di Pelindo Group menggunakan The implementation of IT Governance at Pelindo Group
framework COBIT 2019 dengan mengedepankan prinsip uses the COBIT 2019 framework, emphasizing the
Value delivery, Risk optimization, Resource optimization principles of Value Delivery, Risk Optimization, Resource
serta Performance measurement yang melibatkan seluruh Optimization, and Performance Measurement. This
domain COBIT 2019 yakni: framework encompasses all COBIT 2019 domains:
1. Evaluate, Direct, Monitor (EDM); 1. Evaluate, Direct, Monitor (EDM);
2. Align, Plan, Organize (APO); 2. Align, Plan, Organize (APO);
3. Build, Acquire, Implement (BAI); 3. Build, Acquire, Implement (BAI);
4. Deliver, Service, Support (DSS); 4. Deliver, Service, Support (DSS);
5. Monitor, Evaluate, Assess (MEA). 5. Monitor, Evaluate, Assess (MEA).
International Framework Description
COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) merupakan kerangka
kerja (framework) pendukung tata kelola TI. COBIT mencakup kontrol yang terstruktur
secara sistematis dan mudah dikelola serta dapat dipergunakan sebagai tools untuk
membantu mengarahkan dan mengawasi aktivitas-aktivitas terkait TI.
COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) merupakan kerangka
kerja (framework) pendukung tata kelola TI. COBIT mencakup kontrol yang terstruktur
secara sistematis dan mudah dikelola serta dapat dipergunakan sebagai tools untuk
membantu mengarahkan dan mnengawasi aktivitas-aktivitas terkait TI.
COBIT telah disesuaikan dengan berbagai standard dan framework yang ada (seperti
ITIL v3, TOGAF® 9.2, CMMI, ISO/IEC 27001, dan lain-lain. Baik COBIT 5 maupun COBIT
2019 terdiri atas fungsi governance dan management, namun terdapat perbedaan jumlah
proses, dimana COBIT 5 berjumlah 37 proses, sedangkan COBIT 2019 berjumlah 4
proses. Selain itu, COBIT® 2019 juga mendapat masukan dari user community untuk
mendukung COBIT tetap update dan memberi manfaat bagi para penggunanya.
COBIT telah disesuaikan dengan berbagai standard dan framework yang ada (seperti
ITIL v3, TOGAF® 9.2, CMMI, ISO/IEC 27001, dan lain-lain. Baik COBIT 5 maupun COBIT
2019 terdiri atas fungsi governance dan management, bnamun terdapat perbedaan
jumlah proses, dimana COBIT 5 berjumlah 37 proses, sedangkan COBIT 2019 berjumlah
4 proses. Selain itu, COBIT® 2019 juga mendapat masukan dari user community untuk
mendukung COBIT tetap update dan memberi manfaat bagi para penggunanya.
www.pelindo.co.id
Page 279
ROADMAP TI IT ROADMAP
Roadmap IT yang dibuat untuk tahun 2022 – 2026, terdiri The IT Roadmap, developed for 2022–2026, consists of
atas 71 inisiatif yang dirangkum dalam 12 inisiatif utama 71 initiatives summarized in 12 key initiatives with four
dengan 4 tema inisiatif utama sebagai berikut: main initiative themes as follows:
2022 2023 2024 2025 2026
Infrastructure Consolidated
Reinforce Foundation Consolidation Growth and Sustain
System
8 28 21 14
Inisiatif
Inisiatif Inisiatif Inisiatif
• Enhancement • Implementasi • Implementasi Aplikasi • CRM & Partnership • Implementasi Aplikasi
Master Data Connected Port (POCC) Talent & Performance, Enablement Manpower Planning
Management • Implementasi Data Learning. Knowledge • Implementasi & • Implementasi
• Enhancement SAP Governance Management System Konsolidasi Aplikasi Aplikasi System of
RISE • Enhancement • Enhancement Logistic Rekrutmen Orchestation
• Konsolidasi & Enterprise Dashboard & Management • Implementasi Aplikasi • Implementasi Big Data
Enhancement Analytics • Enhancement Aplikasi Property & Asset • Peningkatan
Aplikasi Layanan • Implementasi Enterprise Project Management Management Kapabilitas SOC
Kapal Data Warehouse • Enhancement Portal SI • Implementasi Security
Key Initiatives Highlight per Tahun
• Enhancement • Konsolidasi & • Konsolidasi & Information Event
Aplikasi Pengelola Enhancement Aplikasi Enhancement Aplikasi Management (SIEM)
External Relationship Gate Operation System IBS
• Implementasi GRC • Konsolidasi &
(PRIMA) Enhancement TOS
• Journey to Cloud (J2C) • Standarisasi dan • Peningkatan Kapabilitas
• Kajian Interkonektivitas Implementasi SD-WAN Digital Workplace
IoT • Implementasi dan • Implementasi Identity
• Integrasi Infrastructure Optimalisasi Kapabilitas Access Management
Management Cloud Management (IAM)
• Pendefinisian dan Platform (CMP)
Penyusunan Disaster • Kajian Implementasi
Recovery Plan (DRP) Data Loss Prevention
(DLP)
• Sentralisasi IT • Penyelarasan dan • Pelaksanaan Workload
Service Desk Sinergi Organisasi Analysis
• Pendefinisian, IT di seluruh entitas • Penilaian dan
Pembentukan, dan PELINDO peningkatan maturitas
Pelaksanaan IT • Pendefinisian, kapabilitas IT
Steering Committee Pembentukan, dan • Implementasi Tools
• Evaluasi, Pelaksanaan IT Forum Enterprise Architecture
Penyesuaian, dan • Pendefinisian Service • Implementasi Tools
Sosialisasi Kebijakan Level Agreement (SLA) Delivery Management
dan Tata Kelola IT dan Penyelarasan & Agile
Service Catalog
Dalam penyusunan Roadmap IT, beberapa inisiatif yang In developing the IT Roadmap, several initiatives supporting
mendukung pengelolaan sustainability di Pelindo Group sustainability management at Pelindo Group include:
antara lain:
1. Sistem Sustainability Data Management System 1. Sustainability Data Management System (SDMS).
(SDMS)
2. Integrasi aplikasi SDMS dengan Aplikasi Perjalanan 2. Integration of the SDMS application with Pelindo Group
Dinas Pelindo Group untuk kebutuhan penghitungan Business Travel Application for calculating carbon
Emisi Karbon yang digunakan pada saat perjalanan emissions used during business travel by Pelindo
dinas oleh Pekerja Pelindo Group. Group employees.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
279
Page 280
280 Teknologi informasi
Information Technology
TINGKAT MATURITAS TI IT MATURITY LEVEL
Tingkat kematangan tata kelola, proses, kebijakan, The maturity level of IT governance, processes, policies,
serta pengendalian TI dalam mendukung strategi bisnis and controls in supporting business strategy influences
mempengaruhi efektivitas penerapan prinsip keberlanjutan. the effectiveness of implementing sustainability principles.
Capaian IT Maturity Level pada IT Pelindo Group pada The IT Maturity Level achieved by Pelindo Group IT in 2025
tahun 2025 adalah sebesar 3,11 dengan 19 proses prioritas is 3.11, with 19 priority processes, with a target of 3 for
IT Pelindo Group dengan target 3 untuk 19 proses tersebut. each of these 19 processes.
EDM01
EDM MEA04 EDM02
4
5.00
DDS05 3.5 EDM03
4.00 3
DDS02 2.5 EDM04
3.00
2
2.00 1.5
MEA APO EDM05
BAI11 1
1.00 0,5
0.00 0
BAI08 APO01
BAI02 APO02
APO12 APO04
DSS BAI
APO11 APO08
APO10 APO09
Capaian IT maturity pada level 3 menunjukkan pengelolaan Achieving IT maturity level 3 indicates that Pelindo Group’s
IT pada Pelindo Group telah mencapai tahapan tata kelola IT management has reached a stable IT governance stage,
TI sudah stabil, Risiko lebih terkendali serta Sudah siap naik with more manageable risks, and is ready to move to
ke tahap pengukuran kinerja berbasis data. Peningkatan data-driven performance measurement. Increasing IT
tingkat kematangan pengelolaan TI menjadi fondasi penting management maturity is a crucial foundation for supporting
dalam mendukung keberlanjutan perusahaan. Dengan corporate sustainability. With increasingly mature
proses, kontrol, dan pengukuran yang semakin matang, processes, controls, and measurements, the company
Perusahaan mampu mengelola risiko, mengoptimalkan is able to manage risks, optimize technology utilization,
pemanfaatan teknologi, serta menyediakan data yang and provide reliable data to support more effective IT
andal untuk mendukung pengelolaan TI yang lebih efektif. management.
TINDAK LANJUT INDI 4.0 FOLLOW-UP TO INDI 4.0
Implementasi INDI 4.0 yang diinisiasi oleh Kementerian The implementation of INDI 4.0, initiated by the Ministry
Perindustrian Republik Indonesia merupakan langkah of Industry of the Republic of Indonesia, is a strategic
strategis dalam mendorong transformasi industri step in driving national industrial transformation towards
nasional menuju era Revolusi Industri 4.0. Melalui the Industrial Revolution 4.0 era. By measuring the
pengukuran tingkat kesiapan industri berbasis lima pilar level of industrial readiness based on five main pillars—
utama—Manajemen dan Organisasi, Orang dan Budaya, Management and Organization, People and Culture,
Produk dan Layanan, Teknologi, serta Operasi—INDI 4.0 Products and Services, Technology, and Operations—INDI
menjadi instrumen penting dalam memetakan posisi dan 4.0 serves as a critical instrument for mapping the position
kematangan transformasi digital perusahaan. and maturity of a company’s digital transformation.
Hasil penilaian Assessment INDI 4.0 atas PT Pelabuhan The INDI 4.0 assessment of PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) yang diselenggarakan pada tahun (Persero), conducted in 2022, yielded the following results:
2022, didapati hasil sebagaimana berikut:
www.pelindo.co.id
Page 281
Pilar 1 Opportunity for Improvement
5
• Diperlukan evaluasi secara berkesinambungan • Diperlukan evaluasi secara berkesinambungan
4 untuk roadmap transformasi Perusahaan untuk roadmap transformasi Perusahaan
• Belum adanya analisa impact business • Belum adanya analisa impact business
serta monitoring atas project yang sudah serta monitoring atas project yang sudah
Pilar 1
3 dimplementasikan dimplementasikan
• Perlu dilakukan analisa impact atas investasi oleh • Perlu dilakukan analisa impact atas investasi oleh
Pilar 5 Pilar 2 pihak eksternal untuk melihat cost value matrix pihak eksternal untuk melihat cost value matrix
2 • Belum ada analisa terhadap impak bisnis dari • Belum ada analisa terhadap impak bisnis dari
implementasi inovasi baru dan evaluasi secara implementasi inovasi baru dan evaluasi secara
berkala oleh pihak internal perusahaan berkala oleh pihak internal perusahaan
1
• Perlu dilakukan pengukuran dari setiap
• Perlu dilakukan pengukuran dari setiap
implementasi teknologi baru
implementasi teknologi baru
• Perlu dilakukan survey engagement terkait adopsi
Pilar 2
• Perlu dilakukan survey engagement terkait adopsi
dan pengembangan teknologi oleh реgawai
dan pengembangan teknologi oleh реgawai
• Perlu dilakukan analisa learning impact atas
• Perlu dilakukan analisa learning impact atas training
training dan pengembangan SDM yang telah
dan pengembangan SDM yang telah dilaksanakan
dilaksanakan
• Perlu ditambahkan kustomisasi produk yang • Perlu ditambahkan kustomisasi produk yang
Pilar 3
Pilar 4 Pilar 3 menerapkan teknologi Artificial Intelligence dan/ menerapkan teknologi Artificial Intelligence dan/
atau otomasi (termasuk pengambilan keputusan atau otomasi (termasuk pengambilan keputusan
3,5
secara otomatis) secara otomatis)
• Pengelolaan cyber security harus termonitoring
2022 Target • Pengelolaan cyber security harus termonitoring
dalam unit OT.
2025 dalam unit OT.
• Perlu penerapan Decision Support System dan
• Perlu penerapan Decision Support System dan
Pilar 4
evaluasi atas efektifitas manfaat dari mesin
evaluasi atas efektifitas manfaat dari mesin cerdas
cerdas
• Belum adanya bukti efektivitas dan manfaat
• Belum adanya bukti efektivitas dan manfaat
dari aplikasi sistem teknologi yang mendukung
dari aplikasi sistem teknologi yang mendukung
digitalisasi
digitalisasi
• Perlu dilakukan kajian atas penyimpanan dan • Perlu dilakukan kajian atas penyimpanan dan
sharing data sharing data
Pilar 5
• Perlu dikembangkan sistem rantai pasok dan • Perlu dikembangkan sistem rantai pasok dan
proses otonom pada layanan IT serta sistem proses otonom pada layanan IT serta sistem
perawatan cerdas perawatan cerdas
Adapun pada Tahun 2025, tindak lanjut dari pemenuhan By 2025, 93% of the follow-up to the INDI 4.0 Gap has
Gap INDI 4.0 telah diselesaikan sebanyak 93% dengan been completed, as follows:
rincian sebagai berikut:
1. Standarisasi dan digitalisasi ERP Pelindo Group (Single 1. Standardization and digitalization of Pelindo Group’s
ERP); ERP (Single ERP);
2. Implementasi perangkat cerdas pada beberapa layanan 2. Implementation of smart devices across several
Pelindo yang memanfaatkan teknologi mesin cerdas Pelindo services utilizing intelligent machine learning
dan Artificial Intelligence (AI), sebagaimana berikut: and Artificial Intelligence (AI), as follows:
a. Implementasi dashboard analytics; a. Implementation of dashboard analytics;
b. Implementasi Robotics Process Automation (RPA) b. Implementation of Robotics Process Automation
pada beberapa layanan IT seperti otomasi pada (RPA) across several IT services, such as
proses verifikasi pembayaran; automation of the payment verification process;
c. Implementasi teknologi Optical Character c. Implementation of Optical Character Recognition
Recognition (OCR) untuk mendeteksi kerusakan (OCR) technology to detect container damage at
container pada terminal; terminals;
d. Implementasi Chatbot pada beberapa layanan IT d. Implementation of Chatbots across several IT
yang berkaitan dengan pegawai, IT, dan Proses services related to employees, IT, and the Payment
Pembayaran. Process.
3. Implementasi teknologi Cloud Management; 3. Implementation of Cloud Management technology;
4. Peningkatan kapabilitas sistem keamanan informasi 4. Enhancement of information security system
yang mendukung implementasi teknologi digital. capabilities to support the implementation of digital
technology.
TATA KELOLA KEAMANAN INFORMATION SECURITY
INFORMASI GOVERNANCE
Perusahaan menerapkan Kebijakan Keamanan Informasi The Company implements an Information Security Policy
untuk menjamin keberlangsungan layanan operasional to ensure the continuity of its operational services. The
perusahaan. Penerapan kebijakan mengacu pada standar policy’s implementation is based on international standards
dan kerangka kerja internasional, yaitu ISO/IEC 27001 and frameworks, including ISO/IEC 27001 Information
Sistem Manajemen Keamanan Informasi, National Institute Security Management System, the National Institute of
of Standards and Technology (NIST), dan Computer Standards and Technology (NIST), and Computer for
for Information Service (CIS) Control . Implementasi Information Services (CIS) Control. Implementation is
dilakukan melalui pengelolaan risiko keamanan informasi, carried out through information security risk management
peningkatan sistem keamanan informasi dan perangkat and improvements to information security systems
teknologi informasi yang mendukung proses bisnis krusial and information technology devices that support the
Perusahaan. Upaya tersebut bertujuan untuk memastikan Company’s critical business processes. These efforts aim
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
281
Page 282
282 Teknologi informasi
Information Technology
operasional perusahaan berjalan secara aman, andal, dan to ensure the Company’s operations are secure, reliable,
berkelanjutan. and sustainable.
Selain itu, terdapat penyampaian manajemen risiko In addition, a presentation on IT risk management was
IT yang disampaikan pada Rapat Gabungan Dewan presented at the Joint Meeting of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Pada rapat tersebut, Perseroan and Board of Directors. At the meeting, the Company
telah mengidentifikasi risiko utama terkait teknologi identified key risks related to information technology,
informasi, termasuk gangguan sistem, keamanan siber, including system disruptions, cybersecurity, and disaster
dan pemulihan bencana, untuk memastikan bahwa risiko recovery, to ensure they are managed and integrated into
tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka the overall risk management framework.
manajemen risiko secara keseluruhan.
Tata Kelola Keamanan Informasi
XXXXX
Kebijakan, Prosedur, dan Petunjuk
Peran dan tanggung jawab seluruh Teknis/playbook untuk melakukan
Pegawai Security Awareness implementasi keamanan informasi
Pembentukan Tim SOC dan CSIRT Policies, Procedures and Technical
The roles and responsibilities of all Guidelines/playbook for the
Security Awareness Staff implementation of information
Establishment of the SOC and security
CSIRT teams
PEOPLE PROCESS
TECHNOLOGY
Penggunaan teknologi/tools dalam implementasi
keamanan informasi untuk melindungi, mendeteksi dan
merespon ancaman terhadap keamanan informasi
The use of technology/tools in the implementation
of information security to protect against, detect and
respond to threats to information security
MATURITAS KEAMANAN INFORMATION SECURITY
INFORMASI MATURITY
Perusahaan telah memperoleh hasil pengukuran indeks The Company has received an Information Security
Tingkat kematangan keamanan informasi yang diverifikasi Maturity Index measurement result verified by the National
oleh Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN). Pengukuran Cyber and Crypto Agency (BSSN). This measurement
ini dilakukan untuk menilai kesiapan, efektivitas, dan was conducted to assess the readiness, effectiveness,
konsistensi penerapan tata kelola keamanan informasi and consistency of the company’s information security
perusahaan dalam melindungi aset informasi strategis governance implementation in protecting strategic
serta sistem teknologi informasi yang bertujuan untuk information assets and information technology systems
mendukung operasional Pelabuhan dengan total score aimed at supporting port operations. The total Maturity
indeks Kematangan 4.13 (Level 4) dari skala 5. Hasil indeks Index score was 4.13 (Level 4) on a scale of 5. This
tersebut mencerminkan bahwa penerapan keamanan index result reflects that Pelindo’s information security
informasi di Pelindo telah berjalan secara terstruktur dan implementation is structured and sustainable, and
berkelanjutan, serta mendukung penguatan tata kelola supports the strengthening of corporate governance, cyber
perusahaan, ketahanan siber, dan keberlangsungan resilience, and the continuity of the Company’s
layanan operasional Perusahaan.
www.pelindo.co.id
Page 283
ROADMAP PENINGKATAN INFORMATION SECURITY
KAPABILITAS KEAMANAN CAPABILITY ENHANCEMENT
INFORMASI ROADMAP
Roadmap peningkatan kapabilitas keamanan informasi The Company’s roadmap for enhancing information
Perusahaan dilaksanakan secara bertahap hingga security capabilities is implemented in stages through
sampai dengan tahun 2026 dalam rangka meningkatkan 2026 to improve the availability of IT services. In 2024,
ketersediaan layanan IT. Pada tahun 2024, Perusahaan the Company established the foundation of information
security by strengthening security functions (SOC/
membangun fondasi keamanan informasi melalui
CSIRT), developing and implementing policies, and
penguatan fungsi keamanan (SOC/CSIRT), penyusunan increasing information security awareness. In 2025, the
dan penerapan kebijakan, peningkatan kesadaran Company strengthened IT infrastructure security and
keamanan informasi (security awareness). Selanjutnya, implemented key security controls such as SIEM, EDR,
pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penguatan MFA, WAF, and PAM. In 2026, the Company targets
keamanan infrastruktur teknologi informasi, serta further enhancement of Security Operations Center
penerapan berbagai kontrol keamanan utama seperti (SOC) operations by improving incident response
SIEM, EDR, MFA, WAF dan PAM. Pada tahun 2026, capabilities and conducting Vulnerability Assessment
Perusahaan menargetkan penguatan pengoperasian and Penetration Testing (VAPT).
Security Operations Center (SOC) dengan meningkatkan
kapabilitas respons insiden, pelaksanaan Vulnerability
Assessment and Penetration Testing (VAPT).
TATA KELOLA DATA DATA GOVERNANCE
Pengelolaan data di Pelindo mengadopsi best-practice Data management at Pelindo adopts DAMA-DMBOK
framework DAMA-DMBOK (Data Management Body of (Data Management Body of Knowledge) best-practice
Knowledge) yang mengatur 12 Knowledge Area terkait framework, which governs 12 knowledge areas related
pengelolaan data yang dituangkan dalam Kebijakan Tata to data management, as outlined in Data Governance
Kelola Data, standar, dan juga prosedur kerja. Policies, standards, and operational procedures.
1. Data Analytics 1. Data Analytics
Pengembangan Data Analytics mengadopsi standar The development of Data Analytics adopts the Cross-
Cross-Industry Standard Process for Data Mining Industry Standard Process for Data Mining (CRISP-
(CRISP-DM), disesuaikan dengan standar proses DM), aligned with the Software Development Lifecycle
Software Development Lifecycle (SDLC) yang berlaku (SDLC) standards applied at Pelindo. The mapping
di Pelindo. Berikut ini pemetaan antara proses CRISP- between CRISP-DM processes and SDLC stages
DM dan tahapan pada SDLC Waterfall dan Agile. (Waterfall and Agile) has been established.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
283
Page 284
284 Teknologi informasi
Information Technology
2. Data Architecture & Metadata Model 2. Data Architecture & Metadata Model
Enterprise Data Model atau EDM merupakan sebuah The Enterprise Data Model (EDM) is an architecture
arsitektur yang menggambarkan data yang saling that describes integrated data, including structure,
terintegrasi yang menggambarkan struktur, hubungan relationships, and semantics across various functions
dan semantik data di berbagai fungsi dan proses and business processes within the Company. There
bisnis didalam Perusahaan. Terdapat 23 Data Domain are 23 data domains at Pelindo, grouped based on
di Pelindo yang dikelompokkan berdasarkan Area Business Areas in reference to the Business Enterprise
Bisnis yang mengacu kepada Business Enterprise Architecture.
Architecture.
PELINDUNGAN DATA PRIBADI PERSONAL DATA PROTECTION
(PDP) (PDP)
Pemerintah Indonesia telah menerapkan UU No. 27 The Government of Indonesia has enacted Law No.
Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Pribadi untuk 27 of 2022 on Personal Data Protection to regulate the
dapat mengatur data pribadi masyarakat Indonesia. personal data of Indonesian citizens. In conducting its
Dalam menjalankan usahanya, Pelindo menyimpan dan business, Pelindo stores and manages sensitive personal
mengelola Data Pribadi yang bersifat sensitif, sehingga data; therefore, the Company implements Personal Data
Pelindo juga perlu menerapkan Pelindungan Data Pribadi Protection (PDP). Management’s commitment to PDP
(PDP). Komitmen manajemen atas pelaksanaan PDP implementation is reflected in the issuance of a Board of
terwujud dalam pengesahan Peraturan Direksi terkait Directors Regulation regarding Personal Data Protection
Kebijakan Pelindungan Data Pribadi di Lingkungan Policy within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in 2025
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tahun 2025 (Nomor (Regulation Number Perdir HK.01/17/9/3/PKDT/UTMA/
Perdir HK.01/17/9/3/PKDT/UTMA/PLND-25). PLND-25).
Untuk menciptakan implementasi Pelindungan Data To ensure a holistic implementation of Personal Data
Pribadi yang holistik di Pelindo, telah disusun program Protection, Pelindo has established a PDP program that
terkait PDP yang kemudian diturunkan menjadi beberapa is translated into several initiatives:
inisiatif:
1. Pemenuhan standar kebijakan Pelindungan Data 1. Compliance with Personal Data Protection policy
Pribadi standards
Program yang berfokus pada pemenuhan dokumen A program focused on fulfilling supporting documents
pendukung implementasi PDP melalui kebijakan, for PDP implementation through policies, procedures,
prosedur, dan turunannya sebagai acuan pelaksanaan and their derivatives as references for PDP
PDP di Pelindo. Program ini diturunkan menjadi inisiatif implementation at Pelindo. This program includes the
berikut: following initiatives:
a. Penyusunan dan pengesahan Peraturan Direksi a. Drafting and ratification of the Board of Directors
Kebijakan Pelindungan Data Pribadi; Regulation on Personal Data Protection Policy;
b. Penurunan prosedur, pedoman, dan standar terkait b. Development of procedures, guidelines, and
pengelolaan Data Pribadi Digital Terstruktur di standards for managing structured digital personal
Group Teknologi Informasi; data within the Information Technology Group;
c. Sosialisasi usulan pembaharuan prosedur yang c. Socialization of proposed updates to procedures
terkait dengan pengelolaan Data Pribadi di related to personal data management in other
Departemen lainnya, serta penetapan sanksi departments, as well as the establishment of
indisipliner untuk pelanggaran dalam pengelolaan disciplinary sanctions for violations of personal
Data Pribadi di internal Perusahaan; data management within the Company;
d. Pelaksanaan penilaian implementasi PDP dalam d. Conducting assessments of PDP implementation
asesmen tata kelola data. as part of data governance evaluations.
2. Pengembangan kapabilitas SDM pendukung dan 2. Development of supporting human resource
awareness terkait Pelindungan Data Pribadi capabilities and awareness of Personal Data
Protection
Program kerja yang berfokus pada pengembangan A work program focused on developing human
kapabilitas SDM sebagai penggerak implementasi resource capabilities as the driving force behind PDP
PDP. Program ini diturunkan menjadi inisiatif berikut: implementation. This program includes the following
initiatives:
a. Penunjukan dan pengembangan kapabilitas Data a. Appointment and capability development of a Data
Protection Officer; Protection Officer;
www.pelindo.co.id
Page 285
b. Pengembangan konten pelatihan dan campaign b. Development of training materials and PDP
awareness PDP; awareness campaigns;
c. Pelaksanaan workshop pelatihan Pelindungan c. Conducting Personal Data Protection training
Data Pribadi. workshops.
3. Implementasi teknologi pendukung Pelindungan 3. Implementation of supporting technologies for
Data Pribadi Personal Data Protection
Program kerja yang berfokus pada peningkatan A work program focused on enhancing digital
teknologi digital dan sistem untuk mendukung seluruh technology and systems to support all PDP activities at
aktivitas PDP di Pelindo. Program ini diturunkan Pelindo. This program includes the following initiatives:
menjadi inisiatif berikut:
a. Pengembangan kapabilitas consent management a. Development of consent management capabilities
PDP dalam aplikasi terkait; in relevant applications;
b. Implementasi teknologi Data Loss Prevention (DLP) b. Implementation of Data Loss Prevention (DLP)
untuk Data Pribadi Digital Terstruktur; technology for structured digital personal data;
c. Implementasi teknologi data masking untuk c. Implementation of data masking technology to
proteksi Data Pribadi Digital Terstruktur. protect structured digital personal data.
ENTERPRISE ARCHITECTURE ENTERPRISE ARCHITECTURE
Enterprise Architecture Operating Model (EA Operating The Enterprise Architecture Operating Model (EA
Model) merupakan kerangka kerja yang mendefinisikan Operating Model) is a framework that defines how the
bagaimana fungsi Arsitektur Enterprise dijalankan, dikelola, Enterprise Architecture function is executed, managed,
dan diintegrasikan ke dalam organisasi untuk mendukung and integrated within the organization to support business
strategi bisnis. Terdapat beberapa jenis EA Operating Model strategy. Several types of EA Operating Models are
yang diterapkan perusahaan, yakni Desentralisasi, Hub and applied by the Company, namely Decentralized, Hub
Spoke, serta Sentralisasi. Masing-masing model diterapkan and Spoke, and Centralized models, each implemented
sesuai dengan kebutuhan strategis bisnis perusahaan. Model according to business strategic needs. Previously, the EA
Operasi EA yang ada pada Pelindo sebelumnya bersifat Operating Model at Pelindo was decentralized; however,
Desentralisasi, namun dalam rangka standardisasi sistem to standardize systems supporting both operational and
baik yang mendukung operasional maupun backoffice back-office functions, alignment of Enterprise Architecture
dibutuhkan penyelarasan Enterprise Architecture sehingga is required. Therefore, the current EA Operating Model
saat ini EA Operating Model yang diterapkan bersifat applied is centralized.
Sentralisasi.
Architecture Review Board memastikan bahwa The Architecture Review Board ensures that the
pengembangan dan perubahan arsitektur perusahaan development and changes in the Company’s architecture
sesuai dengan tujuan perusahaan dan mematuhi standar align with corporate objectives and comply with established
yang ada. Architecture Review Board juga memastikan standards. It also ensures that such developments improve
bahwa pengembangan dan perubahan arsitektur perusahaan the efficiency and effectiveness of business processes
meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis, serta and are aligned with the Company’s capabilities. The
sesuai dengan kapabilitas perusahaan. Architecture Review Architecture Review Board is conducted periodically based
Board dilakukan secara periodik sesuai dengan kebutuhan on business needs and discusses the following:
bisnis. Architecture Review Board akan melakukan diskusi
yang berkaitan dengan:
1. Penyusunan dan pemutakhiran Enterprise Architecture 1. Development and updating of Enterprise Architecture
untuk memastikan keselarasan dengan strategi TI dan to ensure alignment with IT strategy and business
tujuan bisnis Perusahaan; objectives;
2. Pembahasan standar teknologi yang harus diadopsi 2. Discussion of technology standards to be adopted
dalam implementasi proyek-proyek TI untuk menjaga in IT project implementation to maintain consistency
konsistensi dan kualitas; and quality;
3. Tindak lanjut dari rekomendasi atau keputusan yang 3. Follow-up on recommendations or decisions made
dibuat oleh IT Steering Committee terkait kebijakan by the IT Steering Committee related to IT policies
atau inisiatif TI; or initiatives;
4. Diskusi tentang risiko dan masalah yang terkait dengan 4. Discussion of risks and issues related to the
pengelolaan arsitektur informasi dan sistem, serta management of information architecture and systems,
penyusunan strategi mitigasi yang diperlukan. along with the development of necessary mitigation
strategies.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
285
Page 286
286 Teknologi informasi
Information Technology
Struktur Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Structure
Direktur Operasi
Operations Director
GH Teknologi Informasi
Group Head of Information Technology
DH Strategi dan Tata DH Perencanaan DH Pengoperasian &
DH Manajemen Data DH Sistem Pelaporan SM Teknologi Informasi
Kelola IT Enterprise Pengendalian SI PMO Single ERP
Data Management Reporting System Regional
Strategy and Governance Planning Enterprise Operation & Control of
Department Head Department Head Regional Senior
Department Head Department Head Information Systems Manager of Information
Department Head Technology
Unit Pendukung Perencanaan
dan Kebijakan Data
Data Planning and Policy Unit Proses Bisnis
Support Unit Business Process Unit
Unit Pendukung Pengelolaan Unit Integrasi
dan Pelaporan Data Integration Unit
Data Management
and Reporting Support Unit
Berdasarkan bagan organisasi tersebut, Group Teknologi Based on the organizational chart, the Information
Informasi berada di bawah koordinasi Direktorat Operasi Technology Group is under the coordination of the Director
dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Operasi of Operations and is directly responsible to the Director
dalam perencanaan, pengelolaan, serta pengendalian of Operations for planning, managing, and controlling the
fungsi teknologi informasi Perusahaan. Company’s information technology functions.
Secara struktur organisasi, Group Teknologi Informasi Structurally, the Information Technology Group consists
terdiri dari 5 (lima) departemen utama, yaitu: of five main departments:
1. Departemen Strategi dan Tata Kelola TI (STKI); 1. IT Strategy and Governance Department (STKI);
2. Departemen Perencanaan dan Pengembangan Sistem 2. Information Systems Planning and Development
Informasi (PPSI); Department (PPSI);
3. Departemen Manajemen Data (MNDT); 3. Data Management Department (MNDT);
4. Departemen Perencanaan Enterprise (PERP); 4. Enterprise Planning Department (PERP);
5. Departemen Pelaporan (SPLP). 5. Reporting Department (SPLP).
Masing-masing departemen dipimpin oleh pejabat Each department is led by a structural official at the
struktural setingkat Department Head yang memiliki peran Department Head level who has roles and responsibilities
dan tanggung jawab sesuai dengan ruang lingkup fungsi according to the scope of their organizational functions.
organisasinya.
GROUP HEAD TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY GROUP
INFORMASI HEAD
Berperan dalam mengevaluasi, mengelola dan Plays a role in evaluating, managing, and recommending
merekomendasikan penyusunan program kerja meliputi the development of work programs covering IT strategy
bidang strategi dan tata kelola TI, pengoperasian dan and governance, information systems operations and
pengendalian sistem informasi, manajemen data, control, data management, enterprise planning, and
perencanaan enterprise, dan sistem pelaporan dalam reporting systems to ensure the achievement of the
rangka memastikan pencapaian visi dan misi Perusahaan Company’s vision and mission and the aspirations of
dan aspirasi pemegang saham. Selain itu, Group Head shareholders. In addition, the Group Head of Information
Teknologi Informasi mempunyai tugas dan tanggung jawab Technology has the following duties and responsibilities:
antara lain:
1. Merumuskan, menetapkan dan memonitoring rencana 1. Formulating, establishing, and monitoring work
program dan anggaran kerja di group teknologi program plans and budgets in the information
informasi; technology group;
2. Mereviu, mengoordinasikan, dan mengevaluasi 2. Reviewing, coordinating, and evaluating policies and
kebijakan dan prosedur terkait sistem informasi; procedures related to information systems;
www.pelindo.co.id
Page 287
3. Melakukan reviu terhadap usulan IT masterplan, IT 3. Reviewing proposed IT master plans, IT governance,
governance, kebijakan pengelolaan risiko IT, kebijakan IT risk management policies, IT security policies,
keamanan IT, dan kebijakan tata kelola IT untuk and IT governance policies for information systems
rencana pengembangan sistem informasi baik software development plans, both software and hardware.
ataupun hardware.
Department Head Strategi dan Tata kelola TI bertugas The Department Head of IT Strategy and Governance is
merumuskan, mengembangkan, dan memastikan program responsible for formulating, developing, and ensuring work
kerja yang berkaitan dengan strategi dan tata kelola TI programs related to IT strategy and governance to ensure
untuk memastikan pencapaian visi dan misi Perusahaan the achievement of the Company’s vision and mission and
dan aspirasi pemegang saham. shareholder aspirations.
Department Head Pengoperasian dan Pengendalian The Department Head of Information Systems Operations
Sistem Informasi merumuskan,mengembangkan dan and Control formulates, develops, and ensures the
memastikan penyusunan program kerja yang berkaitan development of work programs related to the operation and
dengan pengoperasian dan pengendalian sistem informasi control of information systems to ensure the achievement
untuk memastikan pencapaian visi dan misi Perusahaan of the Company’s vision and mission and shareholder
dan aspirasi pemegang saham. aspirations.
Department Head Manajemen Data Merumuskan, The Department Head of Data Management formulates,
mengembangkan dan memastikan penyusunan program develops, and ensures the development of work
kerja yang berkaitan dengan manajemen data dalam programs related to data management to support the
rangka mendukung operasionalisasi dan pencapaian operationalization and achievement of Company goals.
tujuan Perusahaan.
M a n a g e r P e re n c a n a a n d a n K e b i j a k a n D a t a Data Planning and Policy Manager: Identifies/proposes,
Mengidentifikasi/mengusulkan, memastikan serta ensures, and implements data planning and policy
menjalankan kegiatan perencanaan dan kebijakan data activities to support the achievement of data management
dalam rangka mendukung pencapaian target departemen department targets.
manajemen data.
Manager Pengolahan dan Pelaporan Data Mengidentifikasi/ Data Processing and Reporting Manager: Identifies/
mengusulkan, memastikan kegiatan Pengolahan dan proposes, and ensures data processing and reporting
pelaporan data dalam rangka mendukung operasionalisasi activities to support the operationalization and achievement
dan pencapaian tujuan Perusahaan untuk memastikan of Company objectives, ensuring the achievement of the
pencapaian visi dan misi Perusahaan dan aspirasi Company’s vision and mission and the aspirations of
pemegang saham. shareholders.
Department Head Perencanaan Enterprise Merumuskan, Department Head: Enterprise Planning: Formulates,
mengembangkan dan memastikan program kerja yang develops, and ensures work programs related to enterprise
berkaitan dengan desain, solusi, dan tata kelola enterprise architecture design, solutions, and governance to ensure
architecture untuk memastikan pencapaian visi dan misi the achievement of the Company’s vision and mission and
Perusahaan dan aspirasi pemegang saham. the aspirations of shareholders.
Department Head Sistem Pelaporan Merumuskan Department Head: Reporting System: Formulates work
perencanaan program kerja sistem pelaporan pelabuhan program planning for the port reporting system to support
dalam rangka mendukung pencapaian target kinerja the achievement of Company performance targets.
Perusahaan.
PMO SINGLE ERP SINGLE ERP PMO
1. Manager Pendukung Proses Bisnis 1. Business Process Support Manager
a. Memastikan blueprint yang digunakan sebagai a. Ensures the blueprint used as the basis for ERP
dasar pembangunan ERP telah sesuai dan disetujui development is compliant and approved by the
oleh BPO. BPO.
b. Melakukan review blueprint terhadap setiap b. Reviews the blueprint for each change request.
permintaan perubahan.
c. Melakukan analisa terhadap kebutuhan bisnis c. Analyzes business needs for application
terhadap pengembangan aplikasi. development.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
287
Page 288
288 Teknologi informasi
Information Technology
d. Membuat rencana pemenuhan perubahan d. Develops change fulfillment plans related to
terkait dengan standarisasi proses bisnis dan business process standardization and the
implementasi single ERP Pelindo Group. implementation of Pelindo Group’s single ERP.
e. Melaksanakan koordinasi dan pengawasan e. Coordinate and supervise the implementation of
terhadap implementasi single ERP. a single ERP system.
f. Melakukan pembuatan skeanario pengujian f. Create test scenarios for each testing activity by
terhadap setiap aktivitas testing oleh implementor the ERP implementer.
ERP.
2. Manager Pendukung Integrasi 2. Integration Support Manager
a. Menyusun tata kelola IT untuk menangani a. Develop IT governance to handle behavioral
perubahan perilaku atas implementasi ERP. changes related to ERP implementation.
b. Pemetaan kondisi infrastruktur yang dimiliki saat ini. b. Map the current infrastructure conditions.
c. Menyusun usulan dan dokumen perbaikan c. Develop infrastructure improvement proposals and
infrastruktur. documents.
d. Menyusun point to point integration antara ERP d. Develop point-to-point integration between ERP
dengan aplikasi non ERP. and non-ERP applications.
e. Melakukan pembuatan skeanario pengujian e. Create test scenarios for each testing activity by
terhadap setiap aktivitas testing oleh implementor the ERP implementer.
ERP.
f. Melakukan supervise terhadap proses integrase f. Supervise the integration process between ERP
ERP dengan aplikasi surrounding. and surrounding applications.
g. Melakukan pengelolaan role management. g. Manage role management.
h. Memberikan support terhadap user atas h. Provide support to users in using the ERP
penggunaan aplikasi ERP. application.
www.pelindo.co.id
Page 289
Rencana Kerja Teknologi Informasi 2026
2026 Information Technology Work Plan
Pada tahun 2026, Group Teknologi Informasi telah In 2026, the Information Technology Group has planned
merencanakan pengembangan sistem informasi yang information system development as outlined in the
dituangkan dalam Rencana Kerja Manajemen (RKM) Information Technology Management Work Plan (RKM),
Bidang Teknologi Informasi, dengan rincian program with the following program details:
sebagai berikut:
1. Integrasi Cloud Environment dengan Virtualisasi Server 1. Integration of Cloud Environment with Server
Pada Data Center Pelindo; Virtualization at Pelindo’s Data Center;
2. Peningkatan Infrastruktur Teknologi Informasi dan 2. Improvement of Information Technology Infrastructure
Cyber Security; and Cybersecurity;
3. Pengembangan Pelindo Hub untuk Digital Maritime 3. Development of Pelindo Hub for Digital Maritime
Solution; Solutions;
4. Penguatan Fungsi Enterprise Architecture; 4. Strengthening the Enterprise Architecture Function;
5. Implementasi Data Digital Strategy; 5. Implementation of Data Digital Strategy;
6. Penyusunan IT Master Plan Periode 2027-2031; 6. Preparation of IT Master Plan for 2027-2031 Period;
7. Pengembangan Visualisasi Data Analytics dan Data 7. Development of Data Analytics Visualization and Data
Platform; Platform;
8. Pengembangan Aplikasi ERP; 8. Development of ERP Applications;
9. Pengembangan Aplikasi TOS; 9. Development of TOS Applications;
10. Integrasi Data Kinerja Operasional. 10. Integration of Operational Performance Data.
Selain RKM di atas, Group Teknologi Informasi juga In addition to the RKM above, the Information Technology
menjadi support terhadap RKM Group lainnya di Kantor Group also supports other RKM Groups at Head Office,
Pusat, yang terkait dengan pengembangan sistem dan related to the development of Pelindo’s systems and
infrastruktur di Pelindo. infrastructure.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
289
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance www.pelindo.co.id
Page 291
Page 292
292 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
GLOBAL
Setelah perjuangan panjang melawan inflasi pada tahun- After a long struggle against inflation in previous years, by
tahun sebelumnya, pada tahun 2025 mayoritas bank 2025, most major central banks achieved a soft economic
sentral utama berhasil mencapai pendaratan ekonomi landing. Global GDP growth in 2025 stabilized at 3.3%.
yang mulus (soft landing). Pertumbuhan PDB global pada Inflation began to subside, approaching the 2% target,
tahun 2025 stabil 3,3%. Inflasi mulai menjinak mendekati allowing for gradual monetary policy easing. However, this
target 2%, yang memungkinkan pelonggaran kebijakan growth was uneven, whilst the United States remained
moneter secara bertahap. Namun, pertumbuhan ini tidak strong thanks to domestic consumption, Europe still
merata. Sementara Amerika Serikat tetap kuat berkat struggled with volatile energy costs, and China continued
konsumsi domestik, Eropa masih berjuang dengan biaya its transition from a property-based growth model to high-
energi yang fluktuatif, dan China terus bertransisi dari tech manufacturing.
model pertumbuhan berbasis properti menuju manufaktur
teknologi tinggi.
Lebih jauh, tahun 2025 ditandai oleh pengenaan tarif oleh Also, 2025 was marked by the imposition of relatively
Amerika Serikat dalam jumlah relatif signifikan terhadap significant tariffs by the United States on nearly all of its
hampir semua partner perdagangan negara tersebut. trading partners. Until QIV 2025, the effective US tariff rate
Sampai dengan Triwulan IV tahun 2025, rate efektif tarif remained high at 19%, and international trade tensions
Amerika Serikat masih tetap tinggi di level 19% dan continued to dominate trade relations between the US
ketegangan dalam perdagangan internasional masih and China and key US trading partners, such as Canada
mendominasi hubungan perdagangan antara AS dengan and Mexico.
Cina dan partner utama perdagangan AS seperti Kanada
dan Mexico.
Meskipun demikian, tahun 2025 perdagangan internasional Nevertheless, international trade was projected to grow
tercatat tumbuh lebih pesat apabila dibandingkan dengan faster than global economic growth in 2025, reflecting
pertumbuhan ekonomi global. Hal tersebut merefleksikan renewed momentum in cross-border trade. Global
perbaruan momentum dalam perdagangan lintas negara. trade volume was projected to exceed USD 35 trillion,
Volume perdagangan global diproyeksikan melampaui nilai representing an increase of more than USD 2.2 trillion, or
USDD35 triliun, atau meningkat lebih dari USD2,2 triliun 7%, compared to 2024 (UNCTAD Global Trade Update,
atau 7% dibandingkan dengan tahun 2024 (UNCTAD December 2025).
Global Trade Update, Desember 2025)
Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat pada tahun The United States’ economic growth in 2025 was in a
2025 berada dalam fase konsolidasi struktural. Amerika phase of structural consolidation, and they recorded
Serikat mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar economic growth of 2.1%, higher than the average
2,1%, lebih tinggi dibandingkan rata-rata pertumbuhan economic growth in the European Union (EU) of 1.4%. This
ekonomi di negara Uni Eropa yang tercatat sebesar 1,4% reflected the challenges faced by the contraction in global
yang merupakan dampak tantangan yang harus dihadapi trade due to the imposition of tariffs by the United States.
terkait kontraksi perdagangan global yang dipengaruhi
oleh pengenaan tarif oleh Amerika Serikat.
Sementara itu, Cina sebagai salah satu kekuatan ekonomi While, China, as one of the world’s largest economies,
terbesar dunia mampu mencatatkan pertumbuhan ekonomi recorded economic growth of 5.0%, driven by strong
sebesar 5,0% didorong oleh pertumbuhan yang kuat di growth in the manufacturing and export sectors, particularly
sektor manufaktur dan ekspor, terutama untuk kendaraan for electric vehicles and solar energy. This figure represents
listrik dan energi surya. Angka ini tercatat mengalami an increase compared to the 4.8% growth forecast for
peningkatan dibandingkan tahun 2024 yang tercatat 2024. While still positive, China faced significant pressure
www.pelindo.co.id
Page 293
sebesar 4,8%. Meskipun masih menunjukkan angka positif, to maintain its growth rate amid intensifying global
Cina menghadapi tekanan besar untuk mempertahankan competition and shifts in domestic and global policies.
laju pertumbuhannya di tengah persaingan global yang
semakin ketat dan perubahan dalam kebijakan domestik
serta global.
Tabel Rincian Proyeksi Ekonomi
Economic Projection Details
(dalam %)
(in %)
Estimate Projections
(Real GDP, annual percent change) 2025 2026 2027
World Output 3.3 3.3 3.2
Advanced Economies 1.7 1.8 1.7
United States 2.1 2.4 2.0
Euro Area 1.4 1.3 1.4
Germany 0.2 1.1 1.5
France 0.8 1.0 1.2
Italy 0.5 0.7 0.7
Spain 2.9 2.3 1.9
Japan 1.1 0.7 0.6
United Kingdom 1.4 1.3 1.5
Canada 1.6 1.6 1.9
Other Advanced Economies 1.8 2.0 2.1
Emerging Market and Developing
4.4 4.2 4.1
Economies
Emerging and Developing Asia 5.4 5.0 4.8
China 5.0 4.5 4.0
India 7.3 6.4 6.4
Emerging and Developing Europe 2.0 2.3 2.4
Russia 0.6 0.8 1.0
Latin America and the Caribbean 2.4 2.2 2.7
Brazil 2.5 1.6 2.3
Mexico 0.6 1.5 2.1
Middle East and Central Asia 3.7 3.9 4.0
Saudi Arabia 4.3 4.5 3.6
Sub-Saharan Africa 4.4 4.6 4.6
Nigeria 4.2 4.4 4.1
South Africa 1.3 1.4 1.5
Memorandum
Emerging Market and Middle-Income
4.3 4.1 4.1
Economies
Low-Income Developing Countries 4.6 5.1 5.1
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
293
Page 294
294 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Analisis Perekonomian Nasional
National Economic Analysis
Perekonomian Indonesia di tahun 2025 tercatat The Indonesian economy was projected to grow by
mengalami pertumbuhan sebesar 5,11%, atau lebih 5.11% in 2025, exceeding the 5.03% growth achieved in
tinggi dibandingkan dengan capaian tahun 2024 yang 2024. In terms of production, other services businesses
mengalami pertumbuhan sebesar 5,03%. Dari sisi experienced the highest growth of 9.93%, while in terms
produksi, lapangan usaha jasa lainnya mengalami of expenditure, exports of goods and services experienced
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%, sedangkan dari the highest growth of 7.03%. This growth occurred in
sisi pengeluaran, komponen ekspor barang dan jasa almost all business sectors, except for quarrying and
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%. mining, which contracted by 0.66%.
Pertumbuhan tersebut terjadi pada hampir semua
lapangan usaha, kecuali penggalian dan pertambangan
yang terkontraksi sebesar 0,66%.
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia’s Economic Growth
(dalam %)
(in %)
Produk Domestik Bruto (PDB) Harga Berlaku 2025
Q-TO-Q Y-ON-Y C-TO-C Gross Domestic Product (GDP) at Current Price 2025
0,86% 5,39% 5,11% Rp23.821,1 Triliun
PDB Perkapita 2025
Rp83.747.734 (U$5.083,4)
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2015-2024 (persen)
Gross Domestic Product (GDP) Growth 2015-2024 (percent)
4,88 5,03 5,07 5,17 5,02 5,31 5,05 5,03 5,11
3,70
-2,07
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
5,33
5,30
3,81
5,49
6,26
4,98
5,13
2,50
5,09
7,03
4,77
-0,66
etc
Pertanian Industri Konstruksi Perdagangan Lainnya
Agriculture Konsumsi Konsumsi Konsumsi PMTB Ekspor Impor
Pengolahan & Reparasi Rumah Tangga LMPRT Pemerintah
Industry Construction Trade & Others
Consumption Consumption Consumption Export Import
Processing Repairs
Pertambangan Home LMPRT Government
& Penggalian Household
Mining &
Quarrying
Sumber: Berita Resmi Statistik No. 18/02/Th. XXIXI, Badan Pusat Statistik, 5 Februari 2026
Source: Official Statistics News No. 18/02/Year XXVIII, Central Statistics Agency, February 5, 2026
www.pelindo.co.id
Page 295
Inflasi Indonesia pada tahun 2025 mencatatkan tingkat Indonesia’s inflation rate in 2025 was expected to remain
inflasi yang masih cukup baik, dengan nilai inflasi sebesar relatively stable, at 2.92% (yoy). This achievement
2,92% (yoy). Capaian tersebut menunjukkan inflasi masih indicated that inflation remained within the national target
tetap terjaga dalam kisaran sasaran nasional yaitu dalam range of 1.5% to 3.5%. However, this inflation rate was
rentang 1,5% sampai dengan 3,5%. Meskipun demikian an increase compared to the 2024 inflation rate of 1.57%
nilai inflasi tersebut menunjukkan peningkatan apabila (yoy). Compared to other G20 countries, Indonesia’s
dibandingkan dengan tingkat inflasi tahun 2024 yang inflation rate was higher than the United States (2.7%
tercatat sebesar 1,57% (yoy). Dibandingkan dengan yoy), Singapore (1.2% yoy), and India (1.33% yoy).
Negara G20 lain, tingkat inflasi Indonesia mencatatkan nilai
yang lebih tinggi apabila dibandingkan dengan Amerika
Serikat sebesar 2,7% (yoy), Singapura sebesar 1,2% (yoy)
dan India sebesar 1,33% (yoy).
Grafik Tingkat Inflasi Desember 2024 - Desember 2025
Inflation Rate December 2024 - December 2025
dalam % yoy)
(in % year-on-year)
2,86 2,72 2,92
2,65
2,37 2,31
1,95 1,87
1,57 1,60
1,03
0,76
-0,09
Des 23 Jan 24 Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Sumber: Berita Resmi Statistik No. 01/01/Th. XXIX, Badan Pusat Statistik, 5 Januari 2026
Source: Official Statistics News No. 01/01/Year XXIX, Central Statistics Agency, January 5, 2026
Kinerja Manufaktur PMI Indonesia berdasarkan data S&P According to S&P Global data, Indonesia’s Manufacturing
Global berada pada area ekspansif (>50 poin) pada awal PMI was in the expansionary area (>50 points) at the
tahun namun mengalami kontraksi antara April sampai beginning of the year, but contracted between April and
dengan Juli 2025 dengan nilai PMI di bawah 50, dan July 2025, with a PMI below 50. It then expanded again
kembali mengalami ekspansi dari Agustus sampai dengan from August to December 2025, reaching a PMI of 51.2
Desember 2025 dengan mencapai nilai PMI sebesar in December 2025. Several other ASEAN countries with
51,2 di Desember 2025. Beberapa negara ASEAN lain manufacturing-based economies, such as Malaysia and
dengan ekonomi berbasis manufaktur, seperti Malaysia Vietnam, also recorded expansionary manufacturing PMIs,
dan Vietnam, juga mencatatkan PMI manufaktur yang with levels of 50.2 and 53, respectively.
ekspansif dengan level masing - masing 50,2 dan 53.
Grafik Purchasing Managers Index (PMI) Indonesia
Purchasing Managers Index (PMI) Indonesia
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des 2026
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
295
Page 296
296 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PORT INDUSTRY ANALYSIS
ANALISIS INDUSTRI PELABUHAN
CONTAINER TRADE
PERDAGANGAN PETIKEMAS Globally, the world economy was projected to continue
Secara global, perekonomian dunia diproyeksikan tetap growing, but its influence on container volume growth
bertumbuh, namun pengaruhnya terhadap pertumbuhan was predicted to decline, as indicated by a decline in the
volume kontainer diprediksi menurun yang ditunjukkan TEUs-GDP multiplier. In 2025, the global economy was
dengan penurunan multiplier TEUs-PDB. Pada tahun expected to reach approximately USD 117.2 trillion, up
2025 perekonomian global mencapai sekitar USD117,2 from approximately USD 111.1 trillion in 2024. This increase
triliun, meningkat dari sekitar USD111,1 triliun pada tahun reflected the continued global economic recovery after a
2024. Kenaikan ini mencerminkan berlanjutnya pemulihan period of slowdown in previous years and demonstrated
ekonomi global setelah periode perlambatan pada consistent growth stability toward the long-term trend.
tahun-tahun sebelumnya, serta menunjukkan stabilitas Growth in 2025 is also part of an average annual increase
pertumbuhan yang konsisten menuju tren jangka panjang. was approximately 4%, indicating that global economic
Pertumbuhan pada tahun 2025 juga menjadi bagian dari activity remained on a healthy expansionary path.
tren peningkatan rata-rata sekitar 4% per tahun, yang This upward trend reflected the sustainability of global
menandakan bahwa aktivitas ekonomi global tetap economic activities, supported by the normalization of
berada dalam jalur ekspansi yang sehat. Tren kenaikan ini economic activities, supply chain improvements, and
mencerminkan keberlanjutan aktivitas ekonomi global yang increased productivity through the adoption of technology
didukung oleh normalisasi kegiatan ekonomi, perbaikan across industrial sectors.
rantai pasok, serta peningkatan produktivitas melalui
adopsi teknologi di berbagai sektor industri.
Grafik Proyeksi Produk Domestik Bruto (PDB) Dunia (dalam triliun USD)
Global Gross Domestic Product (GDP) Projections (in trillions of USD)
PDB Dunia
+4%
142,6
142,6
129,6 136,0
117,2 123,6
111,1
102,4 106,9
88,3 98,2
86,1
2019 2020 2021 2022 2023 2024F 2025F 2026F 2027F 2028F 2029F 2030E
Sumber: International Monetary Fund (IMF), Oktober 2025
Source: International Monetary Fund (IMF), October 2025 On the other side, the decline in the multiplier of container
growth (in TEU units) on global GDP growth had reached
Di sisi lain, penurunan multiplier pertumbuhan petikemas one factor below due to the protectionist policies that
(dalam satuan TEUs) terhadap pertumbuhan PDB dunia restricted international trade and the decline in overall
mencapai dibawah satu kali yang disebabkan oleh global trade, the slowdown in global economic activity
penerapan kebijakan proteksionisme yang membatasi due to the COVID-19 pandemic, which had resulted in
perdagangan internasional serta menurunnya perdagangan restrictions on exports and imports, and the geopolitical
global secara keseluruhan, kegiatan perekonomian situation between Russia and Ukraine, which hampered
global yang melambat akibat pandemi COVID-19 yang global trade activities, thus reducing overall container
menyebabkan pembatasan aktivitas ekspor-impor, dan traffic.
kondisi geopolitik antara Rusia-Ukraina yang menghambat
kegiatan perdagangan global sehingga mengurangi traffic
petikemas secara keseluruhan.
www.pelindo.co.id
Page 297
Grafik Pertumbuhan TEUs terhadap Pertumbuhan PDB Dunia (dalam kelipatan)
TEU Growth to Global GDP Growth (in multiples)
2010-2019 Avg 1.5x 2020-2027F Avg 0.8x
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Sumber: Data Drewry, Tahun 2025
Source: Drewry Data, 2025
Sebagai dampak dari penurunan multiplier tersebut, As a result of this declining multiplier, global container
pertumbuhan throughput petikemas global diproyeksikan throughput growth was expected to stagnate at a CAGR
cenderung stagnan dengan CAGR 2,5% (2024-2027). of 2.5% (2024-2027). However, Asia remained the
Namun, pertumbuhan throughput petikemas global primary contributor, accounting for 54.0%, and Asia had
tersebut masih didominasi oleh Asia sebagai kontributor also recorded growth of 3.4% over the past four years,
utama dengan porsi mencapai 54,0%. Selain itu, Asia exceeding the global container growth rate of 3.3%.
juga memiliki pertumbuhan dalam 4 (empat) tahun terakhir
sebesar 3,4%, lebih tinggi dari pertumbuhan petikemas
dunia yang sebesar 3,3%.
Grafik Throughput Petikemas Global
Global Container Throughput
Region 2021 2022 2023 2024 2025 2026F Avg. Cont. (%) CAGR (%)
Asia 460.461 480.907 494.343 510.164 525.699 540.404 54,0% 3,4%
Europe 142.634 150.025 153.611 158.098 162.244 166.182 16,7% 3,3%
North America 77.129 79.359 81.495 84.293 87.435 90.439 8,9% 3,2%
Latin America 53.506 54.018 55.384 57.198 59.051 60.858 6,1% 2,5%
Middle East 39.72 41.131 42.144 43.099 43.963 44.85 4,6% 2,6%
South Asia 34.091 36.078 37.951 40.257 42.757 45.339 4,2% 5,8%
Africa 33.119 33.785 34.945 36.381 37.82 39.24 3,9% 3,4%
Oceania 13.857 14.362 14.716 15.137 15.556 15.96 1,6% 2,9%
Total 854.517 889.665 914.589 944.627 974.525 1.003.272 100,00% 3,3%
Sumber: Data Drewry, Tahun 2025
Source: Drewry Data, 2025
Berdasarkan distribusi wilayah, Asia tetap menjadi Based on regional distribution, Asia still remained the
kontributor utama terhadap throughput peti kemas global leading contributor to global container throughput in 2025,
pada tahun 2025, dengan volume mencapai sekitar 525,7 with volumes reaching approximately 525.7 million TEUs,
juta TEUs atau sekitar 54,0% dari total global. Dominasi or approximately 54.0% of the global total. This dominance
kawasan Asia ini mencerminkan peran sentral kawasan reflects the region’s central role as a global manufacturing
tersebut sebagai pusat manufaktur dan perdagangan and trade hub, as well as its high intra-Asia trade activity.
dunia, serta tingginya aktivitas perdagangan intra-Asia. In addition to Asia, Europe and North America also showed
Selain Asia, kawasan Eropa dan Amerika Utara juga stable growth, contributing approximately 16.7% and
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
297
Page 298
298 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
menunjukkan pertumbuhan yang stabil, masing-masing 8.9%, respectively, to the global total. Other regions, such
berkontribusi sekitar 16,7% dan 8,9% terhadap total as Latin America, the Middle East, South Asia, Africa, and
global. Kawasan lain seperti Amerika Latin, Timur Tengah, Oceania, also showed positive growth trends, albeit with
Asia Selatan, Afrika, dan Oseania turut menunjukkan tren relatively smaller shares.
pertumbuhan positif meskipun dengan pangsa yang relatif
lebih kecil.
PERDAGANGAN NON PETIKEMAS NON-CONTAINER TRADE
Secara umum arus non-petikemas Indonesia mengalami In general, Indonesia’s non-containerized cargo traffic
pertumbuhan yang stabil namun moderat selama periode experienced stable but moderate growth during the
2020–2024, dengan CAGR sekitar 5,2%. Pertumbuhan 2020–2024 period, with a CAGR of approximately 5.2%.
ini terutama didorong oleh segmen curah kering yang This growth was primarily driven by the dry bulk segment,
mendominasi lebih dari 82% total volume dan tumbuh which dominated more than 82% of total volume and grew
konsisten dari 1.567 menjadi 1.930 juta ton. Hal ini consistently from 1,567 million tons to 1,930 million tons.
mengindikasikan bahwa struktur logistik Indonesia masih This showed that Indonesia’s logistics structure remained
sangat bergantung pada komoditas berbasis sumber heavily reliant on natural resource-based commodities
daya alam seperti batu bara dan mineral. Sementara itu, such as coal and minerals. While, liquid bulk remained
curah cair relatif stagnan di kisaran 10%, mencerminkan relatively stagnant at around 10%, reflecting limited growth
pertumbuhan yang terbatas pada komoditas energi in liquid energy commodities. General cargo and vehicles
cair, sedangkan general cargo dan kendaraan justru actually showed a downward trend in their contribution
menunjukkan tren penurunan kontribusi (dari 7,6% ke (from 7.6% to 7.1%), which could indicate a shift towards
7,1%), yang dapat mengindikasikan pergeseran ke arah containerization or efficiency in the distribution of finished
kontainerisasi atau efisiensi distribusi barang jadi. goods.
Grafik Volume Perdagangan Curah Dunia, 2020 - 2024
World Bulk Trade Volume, 2020-2024)
(dalam juta ton)
(in million tons)
1.900 2.001 2.104 2.213 2.329
CAGR 20-24
5,2 %
5,3 %
1.567 1.652 1.740 1.832 1.930 5,4 %
189 200 210 221 233 3,6 %
144 149 154 160 166
2020 2021 2022 2023 2024
Curah Kering 82,5 % 83,6 % 82 ,7 % 82,8 % 82,9 %
Curah Cair 9.9 % 10,0 % 10,0 % 10,0 % 10,0 %
General Cargo 7.6 % 7.4 % 7.3 % 7.2 % 7.1 %
& Kendaraan
Sumber: IHS Markit, bulan xxx, tahun xxx
Source: IHS Markit
Di Indonesia, pertumbuhan volume perdagangan In Indonesia, the non-containerized trade volume growth
nonpetikemas sangat dipengaruhi oleh kondisi was heavily influenced by domestic economic conditions.
perekonomian domestik. Dengan pertumbuhan ekonomi Strong economic growth leads to increased domestic
yang kuat, permintaan domestik akan meningkat, yang demand, which in turn impacts the demand and prices
akan berpengaruh terhadap permintaan dan harga of non-containerized commodities, and vice versa. Over
komoditas nonpetikemas, begitupun sebaliknya. Selama the past few years, Indonesia has experienced economic
beberapa tahun terakhir, Indonesia mengalami berbagai challenges, including global economic uncertainty,
tantangan ekonomi, antara lain berasal dari ketidakpastian changes in trade policies, and economic and political
ekonomi global, perubahan kebijakan perdagangan, turmoil in several of Indonesia’s major trading partners.
gejolak ekonomi dan politik di beberapa negara yang These factors had direct implications for export-import
merupakan mitra perdagangan utama Indonesia. Beberapa trade activities to and from Indonesia, which ultimately
faktor tersebut berimplikasi secara langsung pada aktivitas impacted non-containerized trade volume in Indonesia.
perdagangan ekspor-impor dari dan ke Indonesia yang
pada akhirnya juga akan berdampak pada volume
perdagangan nonpetikemas di Indonesia.
www.pelindo.co.id
Page 299
Terdapat salah satu tantangan utama yang dihadapi One of the main challenges facing Pelindo in developing
Pelindo dalam pengembangan bisnis nonpetikemas its non-container business is the existence of Terminals
yaitu keberadaan Terminal Untuk Kepentingan Sendiri for Own Use (TUKS) and Special Terminals (Tersus). There
(TUKS) dan Terminal Khusus (Tersus). Terdapat lebih are more than 2,000 TUKS and Tersus across Indonesia,
dari 2.000 TUKS dan Tersus yang tersebar di wilayah serving non-container loading and unloading activities,
Indonesia dan melayani bongkar muat nonpetikemas managed by state-owned enterprises (SOEs) other than
yang dikelola oleh pihak BUMN selain Pelindo dan Pelindo and private companies. The high number of TUKS
Swasta. Persebaran jumlah TUKS dan Tersus yang tinggi and Tersus is due to the simplified licensing process and
disebabkan oleh proses pengajuan perizinan yang mudah the segmented service users that allows these terminals
serta pengguna jasa yang telah tersegmentasi sehingga to operate independently (Pertamina, PLN). The presence
terminal tersebut dapat melakukan kegiatan usaha secara of TUKS and Tersus contributes to complex competitive
mandiri (Pertamina, PLN). Kehadiran TUKS dan Tersus dynamics for Pelindo. Therefore, to address this challenge,
turut menciptakan dinamika persaingan yang kompleks Pelindo needs to adopt a collaborative approach through
bagi Pelindo. Sehingga, untuk mengatasi tantangan ini, cooperation with TUKS and Tersus to access additional
Pelindo perlu melakukan pendekatan yang kolaboratif resources, expand its network, and increase market share
melalui kerja sama dengan TUKS dan Tersus agar Pelindo in the non-container segment in Indonesia.
dapat mengakses sumber daya tambahan serta membuka
jaringan dan meningkatkan pangsa pasar dalam segmen
nonpetikemas di Indonesia.
ANALISIS POSISI PELINDO DALAM ANALYSIS OF PELINDO’S POSITION
INDUSTRI IN THE INDUSTRY
Pada tahun 2025, Pelindo meraih peringkat ke-4 (empat) By 2025, Pelindo was ranked fourth in the Shipping
kategori Shipping Industry di Asia Tenggara dan peringkat Industry category in Southeast Asia and 157th among the
ke-157 di antara 500 Perusahaan decngan pendapatan 500 companies with the largest revenues in the Southeast
terbesar di Kawasan Asia Tenggara berdasarkan Fortune Asia region, according to the Fortune Southeast Asia 500.
Southeast Asia 500.
Selain itu, Pelindo juga berada pada peringkat ke 2 (dua) Furthermore, Pelindo was also ranked second in terms of
throughput petikemas terbesar di Asia Tenggara dan container throughput in Southeast Asia and commanded
memimpin 95% pangsa pasar petikemas di Indonesia a 95% share of the Indonesian container market. Its
dengan volume throughput yang terus menunjukkan tren throughput volume continued to show a positive trend,
positif dan meningkat dari 18,8 juta TEUs pada tahun 2024 increasing from 18.8 million TEUs in 2024 to 19.79 million
menjadi 19,79 juta TEUs pada tahun 2025 atau lebih tinggi TEUs in 2025, a 5.3% increase compared to 2024. This
5,3% dibandingkan tahun 2024. Peningkatan throughput increase in container throughput had a positive impact of
petikemas ini merupakan dampak positif dari upaya dan Pelindo’s efforts and commitment to continuously provide
komitmen Pelindo untuk terus memberikan pelayanan yang the best service to customers through operational and
terbaik bagi pelanggan melalui transformasi operasional business transformation.
maupun bisnis.
Sesuai dengan tema tahun 2025 yang merupakan fase In line with the 2025 theme of Integrated Connectivity,
Integrated Connectivity, di tahun 2025 Pelindo terus Pelindo will continue its efforts to improve multimodal
berupaya meningkatkan konektivitas multimoda beserta connectivity and hinterland integration between industrial
integrasi hinterland antara kawasan industri dengan areas and ports to support the Corporation’s future
Pelabuhan untuk mendukung peningkatan kinerja performance.
Korporasi ke depannya.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
299
Page 300
300 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Gambar Daftar Peringkat 500 Fortune 2025 Kategori Shipping Industry
2025 Fortune 500 Rankings, Shipping Industry Category
Sumber: Fortune Southeast Asia 500, Tahun 2025
Source: Fortune Southeast Asia 500, 2025
Gambar Regional Benchmark Comparison 2024 (Local Port)
Regional Benchmark Comparison 2024 (Local Port)
(dalam juta TEUs)
(in million TEUs)
Rank Owner/Operator Total Throughput Rank Owner/Operator Total Throughput
1 PSA 40,9 6 Hutchison 11.0
2 Pelindo 81,8 7 Saigon 9,1
3 MMC 16,3 8 CMA CGM 8,2
4 ICTSI 13,1 9 Vietnam NSL 6,2
5 APM 12,3 10 PAT 5,6
Sumber: Data Drewry, Tahun 2025
Source: Drewry Data, 2025
www.pelindo.co.id
Page 301
Tinjauan Operasional
National Economic Analysis
STRATEGI PERUSAHAAN CORPORATE STRATEGY
STRATEGI JANGKA PANJANG LONG-TERM STRATEGY
Strategi Perusahaan telah diformulasikan ke dalam rumah The Corporate Strategy has been formulated into Pelindo’s
strategi Pelindo untuk periode 2025-2029 yang terdisi dari strategic house for the 2025-2029 period, and consists of
Visi, Misi, Pilar Strategis, dan Enablers. Pilar atau tema the Vision, Mission, Strategic Pillars, and Enablers. The
strategis juga menjadi acuan untuk mendefinisikan sub- strategic pillars or themes also serve as a reference for
tema strategis bagi Pelindo hingga tahun 2029 yang akan defining strategic sub-themes for Pelindo until 2029, which
menjadi basis dalam mendefinisikan inisiatif strategis. will serve as the basis for defining strategic initiatives. To
Untuk mendukung ketercapaian strategi perusahaan, telah support the achievement of the corporate strategy, key
dirancang juga key enablers yang harus dipenuhi. Key enablers have also been designed. Key enablers are a
Enablers merupakan sekumpulan tindakan dan aktivitas set of key actions and activities that will drive the smooth
utama yang akan mendorong kelancaran implementasi implementation of the strategy and strengthen Pelindo’s
strategi dan memperkuat fondasi Pelindo dalam mencapai foundation in achieving its vision as a world-class leader in
visinya sebagai pemimpin ekosistem maritim Indonesia Indonesia’s maritime ecosystem. Pelindo’s Vision, Mission,
yang berkelas dunia. Visi, Misi, Pilar Strategi dan Key Strategic Pillars, and Key Enablers are embodied in the
Enablers Pelindo yang diwujudkan dalam bentuk rumah corporate strategy house.
strategi perusahaan.
Gambar Rumah Strategi Perusahaan
Corporate Strategy House
Visi:
Menjadi Pemimpin Ekosistem Maritim Terintegrasi dan Berkelas Dunia
Vision: To Become a World-Class Integrated Maritime Ecosystem Leader
Misi: Mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional melalui peningkatan konektivitas jaringan
dan integrasi pelayan guna mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia
Mission: Realize a national maritime ecosystem network through increased network connectivity and service integration
to support Indonesia's economic growth
Business Expansion and Accelerate Port-Hinterland
Integration of Maritime World Class Transformation
Connectivity and Logistic
ecosystem Value Chain Network
• Optimasi Hub and Spoke melalui • Integrasi Pelabuhan-Hinterland • Kerjasama dengan Mitra Strategis
Kerjasama dengan Shipping line Melalui Konektivitas Multimode Global
• Pengembangan Terminal Hub • Optimasi Kawasan Industri di • Ekspansi Regional Bisnis Petikemas
• Pengembangan Layanan Operasi Pelabuhan Eksisting • Standarisasi, Sistemasi, dan
TUKS • Pengembangan Pelabuhan di Digitalisasi Operasional Pelabuhan
• Dan Pelabuhan K/L Kawasan Industri dan Modernisasi Peralatan
• Penetrasi Market Non-Captive dan • Peningkatan Kerja Sama dengan • Optimasi Skema Komersial Eksiting
Ekspansi Bisnis MEPS Pelaku Industri Logistik • Standarisasi Customer Relationship
• Cross-Selling dan End-to-End Value Management
Chain Ekosistem Maritim • Integrating Port-Hinterland Through • Pengembangan Sustainable Ports
Multimode Connectivity
• Optimizing Industrial Areas in Existing Ports
• Hub and Spoke Optimization through • Developing Ports in Industrial Areas • Cooperating with Global Strategic Partners
Cooperation with Shipping Lines • Increasing Cooperation with Logistics Industry • Expanding Regional Container Business
• Hub Terminal Development Businesses • Standardizing, Systematizing, and
• TUKS Operation Service Development Digitalizing Port Operations and Equipment
• And Port Ministries/Agencies Modernization
• Non-Captive Market Penetration and MEPS • Optimizing Existing Commercial Schemes
Business Expansion • Standardizing Customer Relationship
• Cross-Selling and End-to-End Value Chain of Management
Maritime Ecosystem • Developing Sustainable Ports
Key Enablers
IT Adoption & Development
Pengembangan data analytics dan sistem informasi yang terintegrasi | Developing integrated data analytics and information systems
HR & Organizational Development
Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta penyusunan tata Kelola SDM yang agile | Increasing HC capacity and capability and preparing agile HR governance
Strategic Financing
Strategi pendanaan yang optimal dan berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan bisnis | Optimal and sustainable funding strategies to support business growth
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
301
Page 302
302 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Penjelasan dari masing-masing komponen Rumah Strategi An explanation of each component of the Strategy House
adalah sebagai berikut: is as follows:
Visi dan Misi Pelindo Pelindo’s Vision and Mission
Pelindo’s vision is to become a world-class leader in an
Pelindo memiliki visi untuk menjadi pemimpin ekosistem integrated maritime ecosystem, and its mission is to realize
maritim terintegrasi dan berkelas dunia, dan misi untuk a national maritime ecosystem network through improved
mewujudkan jaringan ekosistem maritim nasional melalui network connectivity and service integration to support
peningkatan konektivitas jaringan dan integrasi pelayanan Indonesia’s economic growth.
guna mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Pilar I: Business Expansion and Integration of Maritime Pillar I: Business Expansion and Integration of the
Ecosystem Value Chain Maritime Ecosystem Value Chain
Pilar strategis pertama bertujuan untuk menjadikan Pelindo The first strategic pillar aims to establish Pelindo as a
sebagai market leader di setiap lini bisnis di sepanjang market leader in every business line along the maritime
value chain ekosistem maritim melalui ekspansi bisnis dan ecosystem value chain through business expansion
integrasi antar layanan. Pilar ini berfokus pada ekspansi and integration between services. This pillar focuses on
bisnis Pelindo yang dilakukan melalui pengembangan Pelindo’s business expansion through the development
pelabuhan/terminal baru, pengembangan bisnis MEPS of new ports/terminals, focused MEPS business
yang terfokus, dan penetrasi ke market baru. Di samping development, and penetration into new markets. Also,
itu, pilar ini berfokus pada integrasi layanan melalui this pillar focuses on service integration through optimizing
optimalisasi cross-selling bisnis kepada pengguna business cross-selling to service users, establishing
jasa guna menjadikan Pelindo sebagai penyedia end- Pelindo as an integrated end-to-end maritime services
to-end maritime services yang terintegrasi, sehingga provider, thereby enhancing the attractiveness of Pelindo’s
meningkatkan attractiveness layanan Pelindo. Terakhir, services. Finally, this pillar supports increased maritime
pilar ini turut mendukung peningkatan konektivitas jaringan network connectivity and logistics cost efficiency by
maritim dan efisiensi biaya logistik melalui optimalisasi optimizing the hub and spoke model in collaboration with
model hub and spoke dengan bekerjasama dengan domestic shipping lines.
shipping line domestik.
Pilar II: Accelerate Port-Hinterland Connectivity and Pillar II: Accelerate Port-Hinterland Connectivity and
Logistic Network Logistics Network
Pilar strategis kedua bertujuan untuk mewujudkan The second strategic pillar aims to establish connectivity
konektivitas antara pelabuhan dan kawasan hinterland between ports and hinterland areas and develop logistics
dan mengembangkan jaringan logistik guna meningkatkan networks to improve the Company’s commercial
kinerja komersial perusahaan, mendorong efisiensi performance, drive operational efficiency and logistics
operasional dan biaya logistik, serta meningkatkan costs, and enhance service quality and reliability for
kualitas dan reliabilitas layanan bagi pengguna jasa. Hal users. This can be achieved through several strategies,
ini dilakukan melalui beberapa strategi, yang meliputi including the development of multimodal connectivity,
pengembangan konektivitas multimoda, pengembangan the development of industrial estates within port areas,
kawasan industri di area pelabuhan, pengembangan the development of ports within industrial estates, and
pelabuhan di kawasan industri, serta kerjasama dengan collaboration with logistics industry players.
pelaku industri logistik.
Pengembangan konektivitas multimoda bertujuan The multimodal connectivity development aims to
untuk mengintegrasikan pelabuhan dengan kawasan integrate ports with hinterland areas, which have the
hinterland, yang berpotensi mendorong peningkatan potential to increase cargo volumes entering and leaving
volume kargo yang keluar-masuk pelabuhan, mengurangi ports, reduce transportation costs, and accelerate cargo
biaya transportasi, dan mempercepat pergerakan kargo, movement, thereby improving the Company’s commercial
sehingga berdampak pada peningkatan kinerja komersial performance and cost and operational efficiency. The
perusahaan serta efisiensi biaya dan operasional. development of industrial estates within port areas also
Pengembangan kawasan industri di area pelabuhan has the potential to increase throughput and create market
juga berpotensi mendorong peningkatan throughput dan certainty for the ports involved. Also, the development
menciptakan kepastian pasar bagi pelabuhan terkait. of ports within industrial estates facilitates service
Selanjutnya, pengembangan pelabuhan di kawasan integration to minimize transportation time and costs
industri dilakukan untuk memfasilitasi integrasi layanan and increase the attractiveness of industrial areas. Finally,
www.pelindo.co.id
Page 303
guna meminimalkan waktu dan biaya transportasi serta increased collaboration with logistics industry players is
meningkatkan daya tarik kawasan industri. Terakhir, crucial for expanding logistics networks to enhance port
peningkatan kerjasama dengan pelaku industri logistik competitiveness, reduce logistics costs, and improve
penting untuk memperluas jaringan logistik guna service reliability.
meningkatkan daya saing pelabuhan, mengurangi biaya
logistik, dan meningkatkan reliabilitas layanan.
Pilar III: World Class Ecosystem Player Pillar III: World-Class Ecosystem Player
Pilar ini memiliki dua tujuan utama: 1) Meningkatkan This pillar has two main objectives: 1) Enhancing Pelindo’s
kapabilitas Pelindo sebagai penyedia layanan ekosistem capabilities as a world-class maritime ecosystem service
maritim berkelas dunia, dan 2) Memulai ekspansi Pelindo provider, and 2) Initiating Pelindo’s global expansion.
ke ranah global. Tujuan pertama dilakukan melalui The first objective is achieved through standardization,
standardisasi, sistemisasi, dan integrasi layanan serta systematization, and integration of services, as well as
modernisasi infrastruktur dan peralatan guna mencapai modernization of infrastructure and equipment to achieve
peningkatan kinerja operasional dan keseragaman operasi improved operational performance and operational
di seluruh layanan Pelindo. Peningkatan kualitas layanan uniformity across all Pelindo services. Service quality
juga dilakukan melalui optimalisasi skema komersial serta is also enhanced through optimization of commercial
standardisasi komersial, khususnya dalam hal customer schemes and commercial standardization, particularly in
relationship management. Selain itu, dalam rangka customer relationship management. Also, to support the
mendukung implementasi prinsip ESG di lingkungan ESG principles within Pelindo, sustainable ports are being
Pelindo, dilakukan juga pengembangan sustainable ports developed through programs that encourage sustainable
melalui pelaksanaan program-program yang mendorong practices. Enhancing Pelindo’s service capabilities and
praktik berkelanjutan. Peningkatan kapabilitas dan capacity is intended to support the second objective of
kapasitas layanan Pelindo dimaksudkan untuk mendukung this pillar, namely global expansion, which is achieved
tujuan kedua dari pilar ini, yaitu ekspansi ke ranah global, through collaboration with global strategic partners in the
yang dilakukan melalui kerjasama dengan mitra strategis development of international ports and transshipment
global dalam pengembangan pelabuhan internasional services, as well as regional expansion of the port business.
dan layanan transhipment, serta ekspansi regional bisnis
kepelabuhanan.
Enablers Enablers
Untuk mendukung keberhasilan implementasi ketiga To support the successful implementation of the three
pilar strategis, Pelindo perlu merealisasikan serangkaian strategic pillars, Pelindo needs to realize a series of key
enablers utama. Pilar key enablers mencakup 3 (tiga) enablers. These key enablers cover three main aspects:
aspek utama, yaitu pengembangan dan pemanfaatan the development and utilization of technology and
teknologi dan sistem informasi untuk meningkatkan information systems to improve operational performance,
kinerja operasional, pengembangan kapabilitas SDM the development of HC and organizational capabilities to
dan organisasi untuk mendorong efisiensi bisnis, serta drive business efficiency, and strategic funding to ensure
pendanaan strategis untuk memastikan kecukupan modal capital adequacy and create cost efficiencies.
dan menciptakan efisiensi biaya.
ROADMAP PERUSAHAAN COMPANY ROADMAP
Untuk memastikan ketercapaian sasaran sesuai dengan To ensure the achievement of targets in line with the vision
visi dan inisiatif strategis yang telah ditetapkan untuk tahun and strategic initiatives established for 2029, Pelindo has
2029, Pelindo telah menyusun roadmap yang berfungsi developed a roadmap that serves as a guide and provides
sebagai panduan yang akan memberikan gambaran terkait an overview of the stages and strategies that need to be
tahapan dan strategi yang perlu diimplementasikan setiap implemented each year to achieve the Company’s goals.
tahunnya untuk mencapai sasaran perusahaan. Adapun The Pelindo roadmap in question is as follows:
roadmap Pelindo yang dimaksud adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
303
Page 304
304 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Gambar Roadmap Perusahaan
Corporate Roadmap
2029
2027-2028
Sustainable Development
2025-2026
Enchancement & Expansion
Integrated Connectivity Memperkuat posisi Pelindo Mengakselerasi posisi Pelindo
sebagai Pelabuhan berkelas
menjadi pemimpin ekosistem
maritim melalui peningkatan dunia dengan konsep
Memperkuat peran Pelindo dalam pengembangan bisnis yang
mengintegrasikan Pelabuhan dengan kualitas operasional layanan sustainable
Kawasan industri dan logistik untuk serta ekspansi bisnis Accelerating Pelindo’s
meningkatkan konektivitas antar wilayah Strengthening Pelindo’s position position as a world-class port
Strengthening Pelindo’s role in as a maritime ecosystem leader with a sustainable business
integrating Ports with Industrial and by improving the quality of its development concept
Logistics Areas to improve connectivity operational services and business
between regions expansion
• Pengembangan konektivitas multimoda dan
integrasi hinterland melalui sinergi dengan
BUMN
• Kolaborasi dengan Perusahaan Kawasan Industri • Implementasi rencana ekspansi regional • Penerapan prinsip “green port” dalam
untuk pengembangan port-KI integration PT Pelabuhan Indonesia (Persero) kegiatan operasional bisnis kepelabuhan
• Kolaborasi dengan cargo owner dan pelaku • Pengembangan Pelabuhan melalui kerja dan bisnis pendukungnya
industry logistic untuk distribusi barang secara sama dengan mitra strategis global • Penguatan inovasi bisnis yang
end-to-end • Implementasi pengembangan ekspansi berkelanjutan dan bermanfaat secara
• Pengembangan operatorship untuk TUKS/ bisnis MEPS ke pasar eksternal ekonomi dan sosial
Pelabuhan K/L • Implementasi peningkatan traffic dengan • Penguatan bisnis yang termasuk dalam
• Kolaborasi dengan pelayaran domestik untuk adanya integrasi Pelabuhan dengan end-to-end value chain ekosistem maritim
optimalisasi hub and spoke Kawasan industri
• Strandardisasi digitalisasi dan sistematisasi • Implementation of “green port” principles in
layanan operasional • Implementing PT Pelabuhan Indonesia port business operations and supporting
(Persero) regional expansion plan businesses
• Development of multimodal connectivity and • Developing Ports by cooperating with • Strengthening business innovation that is
hinterland integration through synergy with global strategic partners sustainable and economically and socially
BUMN • Implementing MEPS business expansion beneficial
• Collaboration with Industrial Estate Companies development in external markets • Strengthening businesses that are included
for the development of port-KI integration • Implementing traffic increase by integrating in the end-to-end value chain of the
• Collaboration with cargo owners and logistics Ports with Industrial Areas maritime ecosystem
industry players for end-to-end distribution of
goods
• Development of operatorship for TUKS/K/L Ports
• Collaboration with domestic shipping to optimize
hub and spoke
• Standardization of digitalization and
systematization of operational services
Prasyarat: Prasyarat: Prasyarat:
• Dukungan stakeholder dari Kementrian • Pengembangan layanan bisnis yang • Penerapan prinsip “green port” dalam
Perhubungan, BUMN, Nappenas, dan K&L tercakup dalam value chain ekosistem kegiatan operasional bisnis kepelabuhan
serta regulasi pendukung maritim dan bisnis pendukungnya
• Sistem informasi digital yang telah • Kemampuan pendanaan yang kuat • Penguatan inovasi bisnis yang
terintegrasi Prerequeisites: berkelanjutan dan bermanfaat secara
• Penguatan kapabilitas pengelolaan core • Developing business services included in ekonomi dan social
business (non petikemas dan jasa maritim) the maritime ecosystem value chain • Penguatan bisnis yang termasuk dalam
Prerequeisites: • Strong funding capabilities end-to-end value chain ekosistem maritim
• Stakeholder support from the Ministry of Prerequeisites:
Transportation, BUMN, Nappenas, and K&L • Implementation of “green port” principles in
as well as supporting regulations port business operations and supporting
• Integrated digital information system businesses
• Strengthening core business management • Strengthening business innovation that is
capabilities (non-container and maritime sustainable and economically and socially
services) beneficial
• Strengthening businesses that are included
in the end-to-end value chain of the
maritime ecosystem
STRATEGI JANGKA PENDEK SHORT-TERM STRATEGY
Tahun 2025, Pelindo masuk dalam fase Integrated In 2025, Pelindo entered the Integrated Connectivity phase,
Connectivity yang berfokus pada: focusing on:
1. Pengembangan konektivitas multimoda dan integrasi 1. Developing multimodal connectivity and hinterland
hinterland melalui sinergi dengan BUMN. integration through synergy with state-owned
enterprises.
2. Kolaborasi dengan perusahaan Kawasan Industri untuk 2. Collaborating with industrial estate companies to
pengembangan port-KI Integration. develop port-KI integration.
3. Kolaborasi dengan cargo owner dan pelaku industri 3. Collaborating with cargo owners and logistics industry
logistik untuk distribusi barang secara end-to-end. players for end-to-end goods distribution.
4. Pengembangan operatorship untuk Terminal Untuk 4. Developing operatorship for Terminals for Own Interest
Kepentingan Sendiri (TUKS)/Pelabuhan Kementerian/ (TUKS)/Ministry/Institutional Ports.
Lembaga (K/L).
5. Kolaborasi dengan pelayaran domestik untuk 5. Collaborating with domestic shipping companies to
optimalisasi hub and spoke. optimize hub and spoke systems.
6. Standardisasi digitalisasi dan sistematisasi layanan 6. Standardizing digitalization and systematizing
operasional. operational services.
Penyusunan strategi Pelindo mengacu pada arah kebijakan Pelindo’s strategy development refers to the BUMN
BUMN dalam RPJPN 2025–2045 yang menekankan directive policy in the 2025–2045 National Medium-Term
peningkatan daya saing, penciptaan nilai tambah, serta Development Plan (RPJPN), which emphasizes increasing
penguatan peran BUMN sebagai market leader baik di competitiveness, creating added value, and strengthening
www.pelindo.co.id
Page 305
tingkat domestik maupun global. Dalam dokumen RPJMN the role of state-owned enterprises as market leaders
2025–2029 yang menetapkan sasaran pembangunan domestically and globally. The 2025–2029 National
nasional serta 8 (delapan) prioritas nasional. Dari Medium-Term Development Plan (RPJMN) document
keseluruhan prioritas nasional tersebut, Prioritas Nasional sets out national development targets and eight national
ke-5 memiliki keterkaitan langsung dengan peran strategis priorities. Of these national priorities, National Priority 5
Pelindo, yaitu melanjutkan hilirisasi dan pengembangan is directly linked to Pelindo’s strategic role: continuing
industri berbasis sumber daya alam untuk meningkatkan the downstreaming and development of natural resource-
nilai tambah di dalam negeri. Implementasi prioritas based industries to increase domestic added value.
ini menekankan pentingnya penguatan sistem logistik Implementing this priority emphasizes the importance of
nasional melalui pembangunan infrastruktur konektivitas, strengthening the national logistics system through the
optimalisasi layanan backbone logistik, serta integrasi development of connectivity infrastructure, optimization
ekosistem logistik secara end-to-end. of backbone logistics services, and end-to-end integration
of the logistics ecosystem.
Gambar Sasaran Prioritas 5 terkait Peningkatan Integrasi Ekonomi Domestik dan Global
Priority Target 5: Increasing Domestic and Global Economic Integration
Strategi Pelindo disusun dengan mempertimbangkan Pelindo’s strategy has been formulated with alignment
keselarasan terhadap strategic imperatives PT Danantara with the strategic imperatives of PT Danantara Asset
Asset Management (DAM) sebagai pemegang mandat Management (DAM), the state-owned enterprise (SOE)
pengelolaan portofolio BUMN. Dalam kerangka tersebut, portfolio management mandate. Within this framework,
DAM menetapkan empat pedoman strategis utama bagi DAM established four key strategic guidelines for Pelindo:
Pelindo:
1. Pedoman pertama adalah mengidentifikasi dan 1. he first guideline was to identify and explore new core
mengeksplorasi core growth drivers baru, baik dari growth drivers, both domestically and internationally,
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
305
Page 306
306 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
potensi domestik maupun internasional, termasuk including the development of value-added services
pengembangan value added services serta peluang and inorganic growth opportunities. This guideline
inorganic growth. Pedoman ini menekankan pentingnya emphasizes the importance of business expansion
ekspansi bisnis yang berbasis pada penciptaan nilai based on value creation and diversification of revenue
dan diversifikasi sumber pendapatan. sources.
2. Pedoman kedua adalah mendukung integrasi jaringan 2. The second guideline was to support the integration
transportasi dan logistik nasional. Hal ini mencerminkan of the national transportation and logistics network.
peran strategis Pelindo sebagai simpul utama dalam This reflects Pelindo’s strategic role as a key node in
ekosistem logistik nasional yang menghubungkan the national logistics ecosystem, connecting ports,
pelabuhan, kawasan industri, serta jaringan distribusi industrial areas, and domestic and global distribution
domestik dan global. Integrasi ini diharapkan mampu networks. This integration is expected to improve
meningkatkan efisiensi supply chain serta memperkuat supply chain efficiency and strengthen interregional
konektivitas antarwilayah. connectivity.
3. Selanjutnya, DAM juga menekankan pentingnya 3. DAM also emphasizes the importance of enhancing
peningkatan operational excellence guna memperkuat operational excellence to strengthen port
daya saing pelabuhan serta mewujudkan efisiensi competitiveness and achieve cost efficiency. This
biaya. Fokus ini mencakup transformasi operasional, focus includes operational transformation, productivity
peningkatan produktivitas, serta standarisasi layanan enhancement, and service standardization to achieve
untuk mencapai tingkat layanan berkelas dunia. world-class service levels.
4. Pedoman keempat adalah memastikan bahwa model 4. The fourth guideline was ensuring that Pelindo’s
bisnis Pelindo mampu mendukung pertumbuhan business model are capable of optimally supporting
jangka panjang secara optimal, termasuk melalui long-term growth, including the realization of post-
realisasi sinergi pascakonsolidasi serta standarisasi consolidation synergies and service standardization
layanan di seluruh entitas. Hal ini menjadi krusial dalam across all entities. This is crucial for maximizing the
memaksimalkan manfaat integrasi Pelindo sebagai benefits of Pelindo’s integration resulting from the
hasil merger serta dalam menciptakan skala ekonomi merger and for creating more efficient economies of
yang lebih efisien. scale.
PROYEK STRATEGIS NASIONAL NATIONAL STRATEGIC PROJECTS
(PSN) ATAU PENUGASAN LAIN (PSN) OR OTHER ASSIGNMENTS
Berdasarkan Rekapitulasi Investasi Strategis Perseroan Based on the Company’s Strategic Investment
yang disajikan pada tabel di bawah ini, terdapat 1 (satu) Recapitulation presented in the table below, there is 1
Proyek Strategis Perseroan, 1 (satu) Proyek PMN, dan (one) Company Strategic Project, 1 (one) State-Owned
12 Proyek yang menjadi Proyek Strategis Nasional Investment Project, and 12 Projects designated as National
(PSN) sebagaimana tercantum dalam Peraturan Menteri Strategic Projects (PSN) as stipulated in the Republic of
Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia Indonesia Coordinating Minister for Economic Affairs
Nomor 7 Tahun 2023 Tentang Perubahan atas Peraturan Regulation No. 7 of 2023 concerning Amendments to
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Nomor 7 Tahun Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation No.
2021 Tentang Perubahan Daftar Proyek Strategis Nasional. 7 of 2021 concerning Amendments to the List of National
Strategic Projects.
Tabel Rekapitulasi Daftar Investasi Proyek Strategis Nasional atau Penugasan Lain
Summary of Investment List for National Strategic Projects or Other Assignments
(dalam jutaan Rupiah)
(in millions of Rupiah)
Realisasi
sampai
dengan Capaian (%)
Nama Aktiva Keterangan
No. RKAP 2025 Triwulan IV Achievement
Activity Name Description
Tahun 2025 (%)
Realization up
to QIV 2025
(1) (2) (4) (5) (6)=(5)/(4)
Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I
1 1.049.505 788.665 75,1 PS
North Kalibaru Terminal Development Phase I
Pembangunan Pelabuhan Kijing, Kalbar Phase I
2 260.845 88.347 33,9 PSN
Kijing Port Development, West Kalimantan Phase I
www.pelindo.co.id
Page 307
Tabel Rekapitulasi Daftar Investasi Proyek Strategis Nasional atau Penugasan Lain
Summary of Investment List for National Strategic Projects or Other Assignments
(dalam jutaan Rupiah)
(in millions of Rupiah)
Realisasi
sampai
dengan Capaian (%)
Nama Aktiva Keterangan
No. RKAP 2025 Triwulan IV Achievement
Activity Name Description
Tahun 2025 (%)
Realization up
to QIV 2025
(1) (2) (4) (5) (6)=(5)/(4)
Pembangunan Jalan Akses Timur Terminal Kalibaru
3 1.592.136 420.048 26,4 PSN
East Access Road Construction for Kalibaru Terminal
Pengembangan Pelabuhan Benoa
4 78.000 34.559 44,3 PSN
Benoa Port Development
Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port Tahap
5 1B dan 1C 8.500 2.054 24,2 PSN
Makassar New Port Development Phases 1B and 1C
Pembangunan Jalan Tol Cilincing Cibitung
6 - - - PSN
Cilincing-Cibitung Toll Road Development
Pembangunan Terminal Multipurposes Labuan Bajo
7 - - - PSN
Labuan Bajo Multipurpose Terminal Development
Pembangunan Fly Over dari dan menuju Terminal
Teluk Lamong
8 - - - PSN
Flyover Construction to and from Teluk Lamong
Terminal
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa
9 145.900 162.952 111,7 PMN
Benoa Port Channel and Basin Dredging
Pengembangan Pelabuhan Kupang
10 - - - PSN
Kupang Port Development
Pengembangan Pelabuhan Sorong Eksisting-Arar
11 - - - PSN
Development of the Existing Sorong Port-Arar
Pembangunan Pelabuhan Kuala Tanjung
12 - - - PSN
Kuala Tanjung Port Development
Pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung
13 57.400 53.515 93,23 PSN
Kuala Tanjung Industrial Estate Development
Pekerjaan Pembangunan Terminal Multipurpose
14 Batang 240.000 150.330 62.6 PSN
Batang Multipurpose Terminal Development
Jumlah
3.432.286 1.694.494 49,36
Total
Keterangan:
PS: Proyek Strategis Perseroan
PSN: Proyek Strategis Nasional
PMN: Penyertaan Modal Negara
Description:
PS: Company Strategic Project
PSN: National Strategic Project
PMN: State Capital Participation
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
307
Page 308
308 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in millions of Rupiah)
Realisasi
sampai
dengan Capaian (%)
Nama Aktiva Keterangan
No. RKAP 2025 Triwulan IV Achievement
Activity Name Description
Tahun 2025 (%)
Realization up
to QIV 2025
(1) (2) (4) (5) (6)=(5)/(4)
Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I
1 1.049.505 788.665 75,1 PS
North Kalibaru Terminal Development Phase I
Pembangunan Pelabuhan Kijing, Kalbar Phase I
2 260.845 88.347 33,9 PSN
Kijing Port Development, West Kalimantan Phase I
Pembangunan Jalan Akses Timur Terminal Kalibaru
3 1.592.136 420.048 26,4 PSN
East Access Road Construction for Kalibaru Terminal
Pengembangan Pelabuhan Benoa
4 78.000 34.559 44,3 PSN
Benoa Port Development
Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port Tahap 1B
5 dan 1C 8.500 2.054 24,2 PSN
Makassar New Port Development Phases 1B and 1C
Pembangunan Jalan Tol Cilincing Cibitung
6 - - - PSN
Cilincing-Cibitung Toll Road Development
Pembangunan Terminal Multipurposes Labuan Bajo
7 - - - PSN
Labuan Bajo Multipurpose Terminal Development
Pembangunan Fly Over dari dan menuju Terminal Teluk
Lamong
8 - - - PSN
Flyover Construction to and from Teluk Lamong
Terminal
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa
9 145.900 162.952 111,7 PMN
Benoa Port Channel and Basin Dredging
Pengembangan Pelabuhan Kupang
10 - - - PSN
Kupang Port Development
Pengembangan Pelabuhan Sorong Eksisting-Arar
11 - - - PSN
Development of the Existing Sorong Port-Arar
Pembangunan Pelabuhan Kuala Tanjung
12 - - - PSN
Kuala Tanjung Port Development
Pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung
13 57.400 53.515 93,23 PSN
Kuala Tanjung Industrial Estate Development
Pekerjaan Pembangunan Terminal Multipurpose
14 Batang 240.000 150.330 62.6 PSN
Batang Multipurpose Terminal Development
Jumlah
3.432.286 1.694.494 49,36
Total
Keterangan:
PS: Proyek Strategis Perseroan
PSN: Proyek Strategis Nasional
PMN: Penyertaan Modal Negara
Description:
PS: Company Strategic Project
PSN: National Strategic Project
PMN: State Capital Participation
www.pelindo.co.id
Page 309
PEMBANGUNAN TERMINAL KALIBARU NORTH KALIBARU TERMINAL
UTARA TAHAP I DEVELOPMENT PHASE I
Realisasi penyerapan anggaran Pembangunan Terminal The budget absorption for the North Kalibaru Terminal
Kalibaru Utara Tahap I hingga Triwulan IV Tahun 2025 Development Phase I through QIV 2025 was Rp788.7
sebesar Rp788,7 miliar atau 75,1% dari nilai RKAP Tahun billion, or 75.1% of the 2025 Work Plan and Budget (RKAP)
2025 sebesar Rp1,049 triliun. Berikut rincian penjelasan of Rp1.049 trillion. The following details the work progress
progres pekerjaan sampai dengan Triwulan IV Tahun 2025: through QIV 2025:
1. Pelaksanaan Pekerjaan Rancang Bangun Terminal 1. The design and construction work for the Kalibaru
Kalibaru Tahap 1B Pelabuhan Tanjung Priok saat ini Terminal Phase 1B at Tanjung Priok Port is currently
sedang berjalan dengan progres sebagai berikut: underway with the following progress:
a. Telah diterbitkan Surat Perjanjian Nomor: a. Agreement Letter Number: PD.01/18/11/1/ADPG/
PD.01/18/11/1/ADPG/UTMA/PLND-22 pada UTMA/PLND-22 issued on November 18, 2022.
tanggal 18 November 2022.
b. Telah diterbitkan Berita Acara Mulai Kerja (BAMK) b. The Work Commencement Report (BAMK) Number:
Nomor: PD.05.01/22/11/3/PMO1/INVS/PLND-22 PD.05.01/22/11/3/PMO1/INVS/PLND-22 dated
tanggal 22 November 2022 dan Berita Acara Serah November 22, 2022, and the Land Handover
Terima Lahan (BASTL) Nomor: PD.05.01/22/11/1/ Report (BASTL) Number: PD.05.01/22/11/1/PMO1/
PMO1/INVS/PLND-22 tanggal 22 November 2022. INVS/PLND-22 dated November 22, 2022, have
been issued.
c. Penyesuaian jangka waktu pelaksanaan pekerjaan c. Adjustment of the work timeline, as outlined in
dengan telah diterbitkan Addendum Perjanjian Addendum to Agreement Number: PD.01/13/12/2/
Nomor:PD.01/13/12/2/PGTK/INVS/PLND-24 PGTK/INVS/PLND-24 dated December 13, 2024,
tanggal 13 Desember 2024, dimana waktu with the completion date set for February 28, 2026,
penyelesaian pekerjaan menjadi tanggal 28 with no change in the value of the work.
Februari 2026, tanpa perubahan nilai pekerjaan.
d. Penyesuaian jangka waktu pelaksanaan pekerjaan d. Adjustment of the timeline for milestone 1B.1 to
milestone 1B.1 sampai dengan 18 September 2025 September 18, 2025, as outlined in Addendum II
yang telah diterbitkan Addendum II Perjanjian to Agreement Number: PD.01/5/5/2/PGTK/INVS/
Nomor: PD.01/5/5/2/PGTK/INVS/PLND-25 tanggal PLND-25 dated May 5, 2025, with the completion
5 Mei 2025, dimana waktu penyelesaian milestone date set for milestone 1B.1 to February 28, 2026,
1B.1 menjadi tanggal 28 Februari 2026, tanpa with no change in the value of the work.
perubahan nilai pekerjaan.
e. Terdapat penyesuaian jangka waktu pelaksanaan e. There was an adjustment to the implementation
pekerjaan milestone 1B.1 sampai dengan 28 period for Milestone 1B.1, extending it to
Februari 2026 yang telah diterbitkan Addendum February 28, 2026, as stipulated in Addendum
III Perjanjian Nomor: PD.01/17/9/2/PGTK/INVS/ III to the Agreement Number: PD.01/17/9/2/
PLND-25 tanggal 17 September 2025, penyesuaian PGTK/INVS/PLND-25 dated September 17,
tersebut dievaluasi karena terdapat perbedaan data 2025. This adjustment was evaluated due to
tanah saat pelaksanaan dengan saat penyusunan unforeseen differences between land data during
DED yang tidak dapat diperkirakan sebelumnya implementation and during the DED preparation,
(Unforeseen Condition), tanpa perubahan nilai without any change in the value of the work.
pekerjaan.
f. Terdapat penyesuaian nomenklatur Struktur f. There was an adjustment to the nomenclature of
Organisasi Pelindo yang telah dituangkan dalam Pelindo’s Organizational Structure, as outlined
Adddendum IV Perjanjian Nomor: PD.01/24/12/4/ in Adddendum IV to Agreement Number:
PGTK/TEKN/PLND-25 tanggal 24 Desember 2025. PD.01/24/12/4/PGTK/TEKN/PLND-25 dated
December 24, 2025.
g. Progres Pekerjaan Rancang Bangun Terminal g. The progress of the Kalibaru Terminal Phase 1B
Kalibaru Tahap 1B Pelabuhan Tanjung Priok sampai Design and Construction Work at Tanjung Priok
dengan Triwulan IV 2025 adalah sebesar 85,51%. Port as of QIV 2025 is 85.51%. The activities that
Adapun kegiatan yang telah berlangsung sampai have been carried out to date include:
dengan saat ini adalah:
• Pekerjaan pengembangan desain (DED). • Design development (DED) work.
• Pekerjaan penimbunan dan pematangan lahan • Backfilling and land preparation work, including
berupa pengadaan pasir timbunan, Vacuum sand procurement, vacuum preloading, deep
Preloading, Deep Soil Mixing (DSM), Deep soil mixing (DSM), deep soil compaction, rigid
Soil Compaction, Rigid Inclusion (CFG) serta inclusion (CFG), and land surface compaction
pemadatan dan perataan permukaan tanah. and leveling.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
309
Page 310
310 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
• Pekerjaan dermaga berupa pengadaan dan • Pier work, including SPSP pile procurement
pemancangan tiang SPSP, pekerjaan boredpile, and driving, bored pile work, deadman pile
pile cap anchor deadman, capping beam SPSP, cap anchors, SPSP beam capping, and tie-
dan pekerjaan angkur tie-rod. rod anchor work.
• Pekerjaan sebagian Reserved Area deck-on- • Partial work on the Reserved Area deck-on-pile
pile (struktur interface) berupa pengadaan dan (interface structure) including the procurement
pemancangan tiang concrete spun pile (CSP), and driving of concrete spun piles (CSP),
pekerjaan beton pre-cast dan in-situ (poer, precast and in-situ concrete work (poer, beams,
balok dan pelat), pengadaan dan pemancangan and slabs), the procurement and driving of
corrugated concrete spun pile (CCSP), serta corrugated concrete spun piles (CCSP), and
pekerjaan anchor deadman. anchor deadman work.
• Pekerjaan breakwater berupa pengadaan • Breakwater work including the procurement
dan pemasangan batu boulder, fabrikasi dan and installation of boulders, the fabrication
instalasi armor A-Jack serta konstruksi dinding and installation of A-Jack armor, and the
penahan tanah (L-shape). construction of an L-shaped retaining wall.
• Pekerjaan persiapan pengerukan telah • Dredging preparation work has been carried
dilaksanakan pembaruan data kedalaman awal out, including updating the initial depth
(pre-dredge sounding), persiapan pemasangan data (pre-dredge sounding), preparing the
rambu navigasi (SBNP) di lokasi keruk installation of navigation signs (SBNP) at
dan pembersihan serta perataan jalur pipa the dredging location, cleaning and leveling
keruk di area dumping, proses penyelesaian the dredging pipeline in the dumping area,
docking kapal CSD Puncak Besar, dan secara completing the docking process for the CSD
bersamaan telah dilakukan produksi dan Puncak Besar vessel, and simultaneously
pengadaan kelengkapan CSD ( steel pipe, producing and procuring CSD equipment (steel
connector, flexible, floater, dan aksesoris pipe, connectors, flexible pipes, floaters, and
lainnya). other accessories).
• Pekerjaan monitoring lingkungan • Environmental monitoring work
2. Pekerjaan Jasa Konsultansi Review DED dan 2. Consulting Services for the DED Review and
Supervisi Rancang Bangun Terminal Kalibaru Tahap Supervision of the Kalibaru Terminal Phase 1B Design
1B Pelabuhan Tanjung Priok oleh PT Haskoning and Construction Supervision for Tanjung Priok Port by
Indonesia sesuai dengan Surat Perjanjian Nomor: PT Haskoning Indonesia in accordance with Agreement
PD.01/23/9/1/ADP/TEK/PI.II-21 tanggal 29 September Letter Number: PD.01/23/9/1/ADP/TEK/PI.II-21 dated
2021 dan terdapat Addendum Surat Perjanjian Nomor: September 29, 2021, and an Addendum to Agreement
PD.01/2/7/2/PGTK/INVS/PLND-25 karena terdapat Letter Number: PD.01/2/7/2/PGTK/INVS/PLND-25 due
perpanjangan waktu pelaksanaan pekerjaan fisik to an extension of the physical work implementation
sampai dengan 28 Februari 2026, saat ini masih period until February 28, 2026. Currently, the project
berjalan dengan nilai serapan sampai dengan Triwulan is still ongoing, with an absorption value of Rp51.71
IV Tahun 2025 adalah sebesar Rp51,71 miliar dari nilai billion up to QIV 2025, out of a contract value of
kontrak Rp59,96 miliar. Rp59.96 billion.
3. Pekerjaan Jasa Konsultan Pendampingan Penyelesaian 3. Consulting Services for Administrative and Commercial
Administrasi dan Komersial Pekerjaan Pembangunan Completion of the Kalibaru Terminal Phase 1A
Terminal Kalibaru Tahap 1A Pelabuhan Tanjung Priok Construction Work at Tanjung Priok Port by PT
oleh PT Haskoning Indonesia sesuai dengan Surat Haskoning Indonesia in accordance with Agreement
Perjanjian Nomor: PD.01/26/4/1/SPGD/KLBR/PLND-24 Letter Number: PD.01/26/4/1/SPGD/KLBR/PLND-24
tanggal 26 April 2024 dan terdapat Addendum Surat dated April 26, 2024, and an Addendum to Agreement
Perjanjian Nomor:PD.05.01/20/5/2/ADKB/UPKA/ Letter Number: PD.05.01/20/5/2/ADKB/UPKA/
PLND-25 tanggal 20 Mei 2025 dimana pelaksanaan PLND-25 dated May 20, 2025, where assistance was
pendampingan diperpanjang sampai dengan 16 extended until January 16, 2026, and is currently
Januari 2026 saat ini sudah berjalan dengan nilai underway with an absorption value of Rp914.83 million
serapan sampai dengan Triwulan IV Tahun 2025 adalah up to QIV 2025, out of a contract value of Rp1.58
sebesar Rp914,83 juta dari nilai kontrak Rp1,58 miliar. billion.
www.pelindo.co.id
Page 311
Berikut ini dokumentasi Pengembangan Pelabuhan The following documents the Kalibaru Port Development:
Kalibaru
Gambar Progres Pekerjaan Rancang Bangun Terminal Kalibaru Tahap 1B
Progress on the Kalibaru Terminal Design and Construction Phase 1B
Gambar Aerial View Proyek Pembangunan Kalibaru Tahap 1B
Aerial View of the Kalibaru Development Project Phase 1B
Gambar Pekerjaan Penimbunan dan Perbaikan Tanah
Landfilling and Land Improvement Work
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
311
Page 312
312 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Gambar Pekerjaan Konstruksi Dermaga
Pier Construction Work
Gambar Pekerjaan Sebagian Reserved Area (Interface)
Partial Work in Reserved Areas (Interface)
Gambar Pekerjaan Peninggian Breakwater
Breakwater Raising Work
www.pelindo.co.id
Page 313
PEMBANGUNAN TERMINAL KIJING KIJING TERMINAL DEVELOPMENT PHASE
PHASE I I
Pembangunan Pelabuhan Kijing, Kalimantan Barat Phase The construction of Kijing Port, West Kalimantan, Phase
1 Triwulan IV tahun 2025 terealisasi sebesar Rp88,34 1, in the QIV 2025, was realized at Rp88.34 billion,
miliar, terserap 33,9% dari nilai RKAP Tahun 2025 sebesar absorbing 33.9% of the 2025 Work Plan and Budget
Rp260,8 miliar. Adapun rincian pekerjaan Pembangunan (RKAP) of Rp260.8 billion. The details of the Kijing Terminal
Terminal Kijing yaitu sebagai berikut: construction project are as follows:
1. Telah ditandatangani Perjanjian antara Kementerian 1. An agreement was signed between the Ministry of
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan Pelindo Public Works and Public Housing and Pelindo No. 07/
Nomor: 07/PKS/SJ/2022 dan Nomor: PP.01/20/5/1/ PKS/SJ/2022 and No. PP.01/20/5/1/MPT/INVS/PLND-
MPT/INVS/PLND-22 tanggal 20 Mei 2022 tentang Tukar 22 dated May 20, 2022, concerning the Exchange
Menukar Barang Milik Negara (BMN) berupa Sebagian of State Property (BMN) in the Form of a Portion of
Tanah, Jalan Nasional Arteri, dan Jembatan pada Land, Arterial National Roads, and Bridges on the Sei
Jalan Nasional Arteri Ruas Sei Duri-Bts. Kabupaten Duri-Bts Arterial National Road Section, Mempawah
Mempawah Provinsi Kalimantan Barat. Regency, West Kalimantan Province.
2. Realisasi progres fisik Surat Perjanjian Induk 2. The physical progress of the Master Agreement for
Pembangunan Relokasi Jalan Nasional Ruas Sei the Relocation of the Sei Duri-Mempawah National
Duri-Mempawah sampai dengan akhir Desember 2025 Road Section reached 58.25% by the end of December
sebesar 58,25%. 2025.
3. Realisasi progres fisik Pekerjaan Penanganan Tanah 3. The physical progress of the Soft Soil Handling Work
Lunak pada Pembangunan Relokasi Jalan Nasional for the Relocation of the Sei Duri-Mempawah National
Ruas Sei Duri-Mempawah sampai dengan akhir Road Section reached 87.61% by the end of December
Desember 2025 sebesar 87,61%. 2025.
Gambar Pekerjaan Timbunan
Embankment Work
Gambar Pekerjaan Struktur
Structural Work
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
313
Page 314
314 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PEMBANGUNAN JALAN AKSES TIMUR KALIBARU EAST ACCESS ROAD
KALIBARU CONSTRUCTION
Pembangunan Jalan Akses Timur Pelabuhan Kalibaru The construction of the Kalibaru Port East Access Road in
Triwulan IV Tahun 2025 terealisasi sebesar Rp420 miliar, QIV 2025 was realized at Rp420 billion, absorbing 26.4%
terserap 26,4% dari nilai RKAP Tahun 2025 sebesar of the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) of Rp1.592
Rp1,592 trilliun. Kegiatan konstruksi Jalan Akses trillion. Construction of the Kalibaru East Access Road /
Timur Kalibaru / New Priok Eastern Access (“NPEA”) New Priok Eastern Access (“NPEA”) is being implemented
dilaksanakan dalam 2 (dua) paket pekerjaan yaitu NPEA in two work packages: NPEA Section I and NPEA Section
Seksi I dan NPEA Seksi II. Saat ini Pembangunan Jalan II. The construction of the Kalibaru East Access Road is
Akses Timur Kalibaru dalam tahap pelaksanaan konstruksi currently in the construction phase for NPEA Sections I
NPEA Seksi I dan Seksi II. and II.
Gambar Layout Proyek Jalan Akses Timur Baru Kalibaru/Priok
Layout of the New East Access Road Project for Kalibaru/Priok
Progres pekerjaan saat ini dapat disampaikan sebagai Current work progress can be reported as follows:
berikut:
1. Hasil Kajian Komersial dan Konsep Umum Perencanaan 1. The results of the Commercial Study and General
Jalan Akses Timur Kalibaru/ New Priok Eastern Access Concept for the Kalibaru East Access Road/New Priok
(NPEA) selesai disusun dan dilaporkan kepada Direksi. Eastern Access (NPEA) were completed and reported
to the Board of Directors.
2. Penyelesaian Jasa Pendampingan dan Konsultansi 2. Completion of the Advisory and Consultancy Services
Penyusunan Review Kajian Bisnis dan Studi Kelayakan for the Preparation of the Business Review and
Proyek New Priok Eastern Access dimana hasil studi Feasibility Study for the New Priok Eastern Access
telah disampaikan kepada Direksi. Project, the results of which were submitted to the
Board of Directors.
www.pelindo.co.id
Page 315
3. Pengurusan Perizinan dengan Instansi terkait 3. Permit processing with relevant agencies (Jakarta
(Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Kementerian Provincial Government, Ministry of PUPR, Ministry of
PUPR, Kementerian ATR/BPN, Kementerian Kelautan ATR/BPN, Ministry of Maritime Affairs and Fisheries,
dan Perikanan, Kementerian Lingkungan Hidup, Ministry of Environment, and Ministry of Transportation)
dan Kementerian Perhubungan) untuk memenuhi to fulfill the document requirements for the Kalibaru
persyaratan dokumen Pembangunan Jalan Akses East Access Road/New Priok Eastern Access (NPEA)
Timur Kalibaru/New Priok Eastern Access (NPEA). construction. The progress of permit processing
Adapun progres pengurusan perizinan antara lain: includes:
a. Pengajuan Trase NPEA pada revisi Dokumen a. Submission of the NPEA route for the revised
Rencana Induk Pelabuhan Tanjung Priok menunggu Tanjung Priok Port Master Plan Document is
penetapan Dokumen Revisi RIP Tanjung Priok. pending the approval of the Revised Tanjung Priok
Port Master Plan Document.
b. Penerbitan Persetujuan Dokumen Basic Design dan b. Issuance of Approval of the Basic Design Document
Right of Way Plan Akses Pelabuhan Tanjung Priok and Right of Way Plan for the New Tanjung Priok
Timur Baru/New Priok Eastern Access (NPEA) oleh Eastern Access (NPEA) by the Director of Toll
Direktur Jalan Bebas Hambatan Direktorat Jenderal Roads, Directorate General of Highways, Ministry
Bina Marga Kementerian Pekerjaan Umum dan of Public Works and Public Housing on October
Perumahan Rakyat pada tanggal 19 Oktober 2022. 19, 2022.
c. Terkait Izin AMDAL, Telah diterbitkan Dokumen c. For the AMDAL Permit, the Ministry of Environment
Persetujuan Lingkungan pada tanggal 12 Oktober and Forestry issued an Environmental Approval
2023 oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Document on October 12, 2023.
Kehutanan.
d. Terkait Dokumen Basic Design, sedang dilakukan d. For the Basic Design Document, structural
penyesuaian struktur akibat potensi singgungan adjustments are being made due to potential
dengan Tanggul PTPIN Kementerian PUPR dan contact with the PTPIN Embankment from the
akibat adanya permintaan penyesuaian clearance Ministry of Public Works and Public Housing
pada area Tenant PT KBN. (PUPR) and a request for clearance adjustments
in the PT KBN Tenant area.
e. Penerbitan Rekomendasi Kesesuaian Kegiatan e. The Ministry of ATR/BPN issued a Recommendation
Pemanfaatan Ruang (RKKPR) oleh Kementerian for Suitability of Spatial Utilization Activities
ATR/BPN pada Tanggal 23 Mei 2022. (RKKPR) on May 23, 2022.
f. Penerbitan Persetujuan Kesesuaian Kegiatan f. The Ministry of Maritime Affairs and Fisheries
Pemanfaatan Ruang Laut (PKKPRL) oleh issued a Marine Spatial Utilization Activity Suitability
Kementerian Kelautan dan Perikanan pada Tanggal Approval (PKKPRL) on May 18, 2022.
18 Mei 2022.
g. Penerbitan Dokumen Persetujuan Hasil Analisis g. The Jakarta Provincial Government issued a
Dampak Lalu Lintas dengan Bangkitan Lalu Lintas Traffic Impact Analysis Approval Document with
Tinggi, Analisis Dampak Lalu Lintas Pembangunan High Traffic Generation, Traffic Impact Analysis
Jalan Tol New Priok Eastern Access (NPEA) di Jalan of the New Priok Eastern Access (NPEA) Toll
Akses Marunda Cilincing, Kota Jakarta Utara, DKI Road Construction on the Marunda Cilincing
Jakarta pada tanggal 29 Desember 2022 oleh Access Road, North Jakarta City, DKI Jakarta, on
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. December 29, 2022.
h. Telah terbit Keputusan Kepala Kantor Pertanahan h. The Head of the North Jakarta Land Office Decree
Kota Administrasi Jakarta Utara Nomor: 375/SK- Number 375/SK-31.72.AT.02.04/XI/2023 dated
31.72.AT.02.04/XI/2023 tanggal 14 November 2023 November 14, 2023, concerning the Establishment
tentang Pembentukan Satuan Tugas Pelaksana of a Land Acquisition Task Force for the
Pengadaan Tanah Pembangunan Akses Pelabuhan Construction of the New Tanjung Priok East Port
Tanjung Priok Timur Baru di Kelurahan Cilincing Access in Cilincing and Marunda Villages, Cilincing
dan Kelurahan Marunda, Kecamatan Cilincing, District, North Jakarta. The Identification and
Kota Administrasi Jakarta Utara. Telah terbit Hasil Inventory Results of Land Affected by the NPEA
Identifikasi dan Inventarisasi Lahan Terdampak Construction were issued on June 3, 2024, by the
Pembangunan NPEA pada 3 Juni 2024 oleh Tim Land Acquisition Team of the North Jakarta Land
Pengadaan Tanah Kantor Pertanahan Jakarta Utara. Office. Validation of 129 of the 194 Nominative
Saat ini telah dilakukan validasi terhadap 129 Daftar Lists has been conducted by the North Jakarta
Nominatif dari 194 Daftar Nominatif hasil Identifikasi Land Office Identification and Inventory Team. The
dan Inventarisasi Tim Kantor Pertanahan Jakarta 65 Nominative Lists that have not been validated
Utara, terhadap 65 Daftar Nominatif yang belum are currently undergoing document review by the
tervalidasi, saat ini masih dilakukan pemeriksaan NPEA Land Acquisition Implementation Team.
dokumen oleh Tim Pelaksana Pengadaan Tanah Payments have also been made for 141 of the
NPEA. Telah dibayarkan juga 141 Daftar Nominatif 194 Nominative Lists.
dari 194 Daftar Nominatif.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
315
Page 316
316 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
i. Perjanjian antara Pelindo dan PT Kawasan Berikat i. Agreement between Pelindo and PT Kawasan
Nusantara tanggal 2 September 2025 tentang Berikat Nusantara dated September 2, 2025,
Pemberian Ganti Kerugian dalam Bentuk Lain concerning the Provision of Compensation in Other
atas Aset Terdampak Pengadaan Tanah Milik PT Forms for Assets Affected by the Acquisition of
Kawasan Berikat Nusantara untuk Pembangunan Land Owned by PT Kawasan Berikat Nusantara for
Akses Pelabuhan Tanjung Priok Timur Baru/ New the Development of the New Priok Eastern Access
Priok Eastern Access (NPEA). (NPEA) Port Access.
j. Berita Acara Kesepakatan antara Pelindo dan j. Minutes of Agreement between Pelindo and PT
PT CTP tanggal 3 September 2025 tentang CTP dated September 3, 2025, concerning the
Pengoperasian dan Pemeliharaan Jalan Tol Akses Operation and Maintenance of the Kalibaru East
Timur Kalibaru/ New Priok Eastern Access (NPEA). Access (NPEA) Toll Road.
k. Penerbitan Surat Nomor: UM.006/21/12/KSOP. k. Issuance of Letter Number: UM.006/21/12/KSOP.
TPK/2025tanggal 10 Desember 2025 perihal TPK/2025 dated December 10, 2025, concerning
Pertimbangan Terhadap Aspek Keselamatan dan Considerations Regarding the Safety and
Keamanan Pelayaran Terhadap Permohonan Izin Security of Shipping Aspects Regarding Pelindo’s
Pemanfaatan Garis Pantai yang Menunjang Proyek Application for a Coastline Utilization Permit to
Strategis Nasional New Priok Eastern Access Support the New Priok Eastern Access (NPEA)
(NPEA) Seksi II oleh Pelindo. National Strategic Project Section II.
l. Penerbitan Surat Pernyataan Kesanggupan l. Issuance of the Statement of Commitment to
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup Environmental Management and Monitoring (SPPL)
(SPPL) tanggal 16 Desember 2025. dated December 16, 2025.
4. Terkait Perjanjian Pemanfaatan Lahan KBN, bahwa 4. For the KBN Land Utilization Agreement, the utilization
Pemanfaatan Lahan PT KBN untuk Pembangunan of PT KBN’s land for the NPEA development was
NPEA dilakukan melalui mekanisme UU Nomor carried out through the mechanism of Law Number 2
2 Tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah Bagi of 2012 concerning Land Acquisition for Public Interest.
Kepentingan Umum. Saat ini telah ditunjuk konsultan A consultant was appointed to conduct a feasibility
untuk melakukan Kajian Kelayakan Pengembangan study for the development of a Port Integrated
Port Integrated Logistic Center pada Lahan KBN dan Logistics Center on KBN’s land, and a study is currently
sedang dilakukan kajian Pengembangan Area C.03 PT underway to address the development of PT KBN’s
KBN dan isu lainnya dengan PT KBN akibat adanya Area C.03 and other issues with PT KBN related to the
Pembangunan Jalan NPEA. NPEA road construction.
5. Terkait Pemilihan Mitra NPEA, bahwa diputuskan 5. For the selection of the NPEA partner, it was decided
Pembangunan NPEA akan dibangun sendiri dengan that the NPEA will be built independently at Pelindo’s
biaya Pelindo. expense.
6. Terkait Pengadaan Konsultan MK dan Supervisi, 6. For the Procurement of MK Consultants and
telah diterbitkan Surat Perjanjian dengan PT API Supervision, a Letter of Agreement with PT API
Nomor: PD.01/11/6/2/MAKA/UPKA/PLND-25 untuk Number: PD.01/11/6/2/MAKA/UPKA/PLND-25 was
Pekerjaan Jasa Konsultansi Manajemen Konstruksi issued for Construction Management Consulting
Pembangunan Akses Pelabuhan Tanjung Priok Timur Services for the Development of New Tanjung Priok
Baru / New Priok Eastern Access (NPEA) Seksi I Eastern Access (NPEA) Sections I and II on June 11,
dan Seksi II pada tanggal 11 Juni 2025 dan telah 2025, and has been followed up with the issuance
ditindaklanjuti dengan penerbitan Berita Acara Mulai of a Work Commencement Report (BAMK) Number:
Kerja (BAMK) Nomor: PD.05.01/18/6/2/MAKA/UPKA/ PD.05.01/18/6/2/MAKA/UPKA/PLND-25 on June 18,
PLND-25 tanggal 18 Juni 2025. 2025.
7. Terkait Pengadaan Kontraktor Fisik NPEA, 7. For the Procurement of NPEA Physical Contractors,
Pembangunan NPEA dibagi dalam 2 Seksi yaitu Seksi the NPEA Construction was divided into two Sections:
I dimulai dari STA 0+000 – STA 2+777 dan Seksi II Section I starting from STA 0+000 - STA 2+777 and
dimulai dari STA 2+777 – STA 6+625.222. Progress Section II starting from STA 2+777 - STA 6+625.222.
pengadaan Kontraktor Seksi I telah diterbitkan Surat The progress of procurement of Section I Contractor
Perjanjian Nomor: PD.05.01/2/7/5/MAKA/UPKA/ has been issued with a Letter of Agreement Number:
PLND-25 tanggal 2 Juli 2025 tentang Pekerjaan PD.05.01/2/7/5/MAKA/UPKA/PLND-25 dated July 2,
Rancang Bangun Pembangunan Akses Pelabuhan 2025 regarding the Design and Construction Work
Tanjung Priok Timur Baru/ New Priok Eastern for the New Tanjung Priok Eastern Access Port
Access (NPEA) Seksi I: STA.0+000 (IC NPEA) - STA. Access (NPEA) Section I: STA.0+000 (IC NPEA) -
2+777(P38) dengan Kontraktor Hutama – Abipraya STA. 2+777(P38) with Hutama Contractor - Abipraya
KSO, dan telah diterbitkan Berita Acara Mulai Kerja KSO, and the Work Commencement Minutes (BAMK)
(BAMK) Nomor: PD.05.01/9/9/4/MAKA/UPKA/PLND- Number: PD.05.01/9/9/4/MAKA/UPKA/PLND-25 dated
25 tanggal 9 September 2025. Progres pengadaan September 9, 2025 has been issued. The progress
Kontraktor Seksi II telah diterbitkan Surat Perjanjian of procurement of Section II Contractor was issued
www.pelindo.co.id
Page 317
Nomor: PD.05.01/2/7/2/MAKA/UPKA/PLND-25 tanggal through a Letter of Agreement Number: PD.05.01/2/7/2/
2 Juli 2025 tentang Pekerjaan Rancang Bangun MAKA/UPKA/PLND-25 dated July 2, 2025 regarding
Pembangunan Akses Pelabuhan Tanjung Priok Timur the Design and Construction Work for the New Tanjung
Baru/ New Priok Eastern Access (NPEA) Seksi II: STA. Priok Eastern Access Port Access (NPEA) Section
2+777 (P38) - STA. 6+625.222 (A2) dengan Kontraktor II: STA. 2+777 (P38) - STA. 6+625.222 (A2) with the
PT PP, dan telah di terbitkan Berita Acara Mulai Kerja contractor PT PP, and the Work Commencement
(BAMK) Nomor: PD.05.01/8/8/2/MAKA/UPKA/PLND-25 Report (BAMK) Number: PD.05.01/8/8/2/MAKA/UPKA/
tanggal 8 Agustus 2025. PLND-25 was issued on August 8, 2025.
8. Terkait progres fisik Pekerjaan NPEA Seksi I telah 8. Regarding the physical progress of the NPEA Section
dilakukan Sosialisasi Konsep Manajemen Rekayasa I work, a socialization of the NPEA Traffic Engineering
Lalu Lintas Pembangunan NPEA di area KBN dan Management Concept for the KBN Development area
telah dilakukan sosialisasi Pelaksanaan NPEA Seksi was conducted, and socialization of the NPEA Section
I dengan tokoh masyarakat Marunda dan Cilincing di I Implementation was conducted with community
Area Interchange serta instansi terkait. leaders in the Marunda and Cilincing Interchange
Areas, as well as relevant agencies.
9. Terkait progres DED NPEA Seksi I, hingga desember 9. For the progress of the NPEA Section I DED, as of
2025 sebagai berikut: December 2025, as follows:
a. Bahwa terkait Rekomendasi RTA dari Direktorat a. For the RTA Recommendation from the Directorate
Jalan Bebas Hambatan untuk segmen jalan akses of Toll Roads for the toll access road segment (STA
tol (STA 0+000 – STA 1+878), telah dilakukan 0+000 - STA 1+878), a Partial RTA Discussion
Rapat Pembahasan RTA Parsial pada tanggal Meeting was held on December 17, 2025, followed
17 Desember 2025 yang ditindak lanjuti dengan by assistance on December 22, 2025, regarding
asistensi pada tanggal 22 Desember 2025 terkait structural and geotechnical design. Pelindo also
desain struktur dan geoteknik. Pelindo juga telah submitted a letter to the Director of JBH on
menyampaikan surat kepada Direktur JBH pada December 22, 2025, regarding the Submission
tanggal 22 Desember 2025 perihal Penyampaian of Follow-Up Actions to the Minutes of Meeting
Tindak Lanjut Risalah Rapat 2 IND/UPKA/2/2026 2, IND/UPKA/2/2026, Discussing the RTA and
Pembahasan RTA dan Permohonan Pleno Parsial. Requesting a Partial Plenary Session.
b. Bahwa terkait Persetujuan Desain untuk b. For the Design Approval for the Construction of
Pelaksanaan Konstruksi Jembatan Khusus Proyek the Special Bridge for the NPEA Development
Pembangunan NPEA oleh Komisi Keamanan Project by the Road Bridge and Tunnel Safety
Jembatan dan Terowongan Jalan (KKJTJ), telah Commission (KKJTJ), a meeting was held on
dilakukan rapat pembahasan persetujuan desain December 18, 2025, to discuss the approval of
Struktur Jembatan P3-P6 Crossing JTCC dan the P3-P6 Crossing JTCC Bridge Structure Design
Desain Struktur Jembatan P25-P28 Simpang and the P25-P28 Marunda Intersection 2 Bridge
Marunda ke-2 pada tanggal 18 Desember 2025 Structure Design for Section I.
untuk Seksi I.
10. Terkait progres fisik Pekerjaan NPEA Seksi I adalah 10. The physical progress of the NPEA Section I work is
sebagai berikut: as follows:
a. Realisasi progress Seksi I sampai akhir tahun 2025 a. Actual progress of Section I as of the end of
sebesar 2.9544%. Pekerjaan Persiapan diantaranya 2025 was 2.9544%. Preparatory work including
perizinan, pembuatan Direksi Keet, Mobilisasi permits, the establishment of a Board of Directors,
alat/personil dan lainnya. Pekerjaan Pemantauan mobilization of equipment/personnel, and other
Lingkungan. activities. Environmental monitoring work is
underway.
b. Pekerjaan Manajemen Rekayasa Lalu Lintas b. Traffic Engineering Management Work:
Pembangunan, pembuatan Detour 1, 2, 3, dan 4 Construction of Detours 1, 2, 3, and 4 in the North
di area marunda utara untuk pemenuhan rekomtek Marunda area to fulfill traffic safety requirements.
andalalin.
c. Proses Detail Engineering Design (“DED”). c. Detailed Engineering Design (“DED”) process.
d. P e k e r j a a n M a n a j e m e n M u t u P e k e r j a a n d. Demolition Quality Management Work.
Pembongkaran.
e. Pekerjaan Galian Perkerasan Beton. e. Concrete Pavement Excavation Work.
f. Pekerjaan Struktur sampai dengan Desember 2025, f. Structural Work until December 2025, including:
diantaranya:
• Pekerjaan Bored Pile sejumlah 25 titik pada • Bored Pile Work at 25 locations in areas P37,
area P37, P36, P35. P36, and P35.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
317
Page 318
318 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
• Pekerjaan Test Pile 4 titik CSP pada area Ramp • Test Pile Work at 4 CSP locations in the North
On/Off Utara Marunda. Marunda Ramp On/Off area.
• Pekerjaan Manajemen Keselamatan Konstruksi. • Construction Safety Management Work.
11. Dokumentasi progres fisik Pekerjaan NPEA Seksi II 11. Documentation on the physical progress of the NPEA
adalah sebagai berikut: Section II Work is as follows:
Gambar Pekerjaan Persiapan berupa Timbunan Platform dan Lapisan Geotex
Preparatory Work in the Form of Platform Embankments and Geotextile Layers
Gambar Pekerjaan Bored Pile Area P37 - P35
CSP Foundation Piling Work in the Marunda North Ramp Area
Gambar Pekerjaan Pemancangan Fondasi CSP Area Ramp Utara Marunda
Gambar Pekerjaan Pemancangan Fondasi CSP Area Ramp Utara Marunda
www.pelindo.co.id
Page 319
12. Terkait progres DED NPEA Seksi II, telah disampaikan 12. For the progress of the NPEA Section II DED, a follow-
surat tindak lanjut kepada KKJTJ atas hasil rapat up letter was submitted to the KKJTJ regarding the
persetujuan desain Jembatan P47–P50 tanggal 3 results of the P47-P50 Bridge design approval meeting
Desember 2025, telah dilaksanakan rapat pembahasan on December 3, 2025. A second design approval
persetujuan desain kedua pada tanggal 10 Desember discussion meeting was held on December 10, 2025,
2025, serta telah disampaikan kembali surat tindak and a follow-up letter regarding the results of the
lanjut hasil rapat kedua pada tanggal 24 Desember second meeting was submitted on December 24,
2025. Selain itu, dari total 178 Dokumen DED, sebanyak 2025. In addition, of the total 178 DED documents, 66
66 dokumen telah diajukan kepada Konsultan MK, documents have been submitted to the MK Consultant,
dengan rincian 39 dokumen telah berstatus NoNo. with 39 documents having the status NoNo.
13. Terkait progres fisik Pekerjaan NPEA Seksi II adalah 13. The physical progress of the NPEA Section II work is
sebagai berikut: as follows:
a. Realisasi progress Seksi II sampai akhir tahun 2025 a. Actual progress of Section II by the end of 2025
sebesar 2.7402% was 2.7402%.
b. Telah dilaksanakan Pekerjaan Bored Pile sebanyak b. Bored pile work was completed at 53 points at
53 titik pada P43, P44, P45, dan P46 NPEA Seksi P43, P44, P45, and P46 of NPEA Section II in
II pada bulan Desember 2025. December 2025.
c. Telah dilaksanakan Pekerjaan Pemancangan c. Piling work was completed at 153 points at EJ
sebanyak 153 titik pada EJ 28 - EJ 27 NPEA Seksi 28 - EJ 27 of NPEA Section II in December 2025.
II pada bulan Desember 2025.
d. Dalam proses pelaksanaan Pekerjaan Galian Tanah d. Excavation work for structures P43A, P44A, and
untuk struktur P43A, P44A, dan P45A NPEA Seksi P45A of NPEA Section II in December 2025.
II pada bulan Desember 2025.
e. Telah terbit surat dari KSOP Utama Tanjung Priok e. A letter was issued from the Tanjung Priok Main
Nomor: UM.006/21/12/KSOP.TPK/20205 10 Port Authority (KSOP) Number: UM.006/21/12/
Desember 2025 perihal Pertimbangan Terhadap KSOP.TPK/20205 dated December 10, 2025,
Aspek Keselamatan dan Keamanan Pelayaran concerning Considerations Regarding the Safety
Terhadap Permohonan Izin Pemanfaatan Garis and Security Aspects of Shipping. Application for
Pantai Yang Menunjang Pekerjaan NPEA Seksi II a Coastline Utilization Permit to Support the NPEA
oleh Pelindo. Section II Work by Pelindo.
14. Dokumentasi progres fisik Pekerjaan NPEA Seksi II 14. Documentation on the physical progress of the NPEA
adalah sebagai berikut: Section II Work is as follows:
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
319
Page 320
320 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Gambar Area Stockyard Precast Tie Beam dan Pile Cap
Stockyard Area Precast Tie Beam and Pile Cap
Gambar Pekerjaan Pemancangan CSP D600
CSP D600 Piling Work
Gambar Pekerjaan Boredpile Area P43-P45
Boredpile Work in Area P43-P45
www.pelindo.co.id
Page 321
Gambar Pekerjaan Galian Area P43-P46
Excavation Work in Areas P43-P46
PENGEMBANGAN PELABUHAN BENOA BENOA PORT DEVELOPMENT (BALI
(BALI MARITIME TOURISM HUB) MARITIME TOURISM HUB)
Pembangunan Pelabuhan Benoa sampai dengan Triwulan The development of Benoa Port by QIV 2025 has realized
IV Tahun 2025 terealisasi sebesar 34,5 milliar dari RKAP Rp34.5 billion, out of the Rp78 billion allocated in the 2025
Tahun 2025 sebesar Rp78 miliar. Adapun penjelasan Work Plan and Budget (RKAP). The progress for QIV 2025
progres Triwulan IV Tahun 2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Pekerjaan Design and Build Penyiapan Fasilitas 1. Design and Build Work for the Preparation of Facilities
Pemindahan Terminal LNG Ke Area Pengembangan for the Transfer of the LNG Terminal to Development
II BMTH dengan Perjanjian Pemborongan Nomor: Area II of the BMTH. Based on Contract Agreement
PD.05.01/21/2/3/RALT/DIRT/PLMT-25 tanggal 21 Number: PD.05.01/21/2/3/RALT/DIRT/PLMT-25 dated
Februari 2025, telah dimulainya pekerjaan persiapan February 21, 2025, preparatory work has commenced,
dengan dasar Berita Acara Mulai Pekerjaan pada 01 based on the Work Commencement Report on March
Maret 2025, adapun pemiliik pekerjaan ini adalah 1, 2025. The owner of this work is Pelindo’s subholding,
Subholding Pelindo yaitu PT Pelindo Multi Terminal. PT Pelindo Multi Terminal.
Gambar Layout Pekerjaan Design and Build Penyiapan Fasilitas Pemindahan Terminal LNG Ke
Area Pengembangan II BMTH
Layout of Design and Build Work for Preparation of Facilities for Transferring the LNG Terminal to Development Area II of BMTH
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
321
Page 322
322 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
2. Pekerjaan Pembangunan Floating Pontoon Untuk 2. Construction of a Floating Pontoon for a Breakwater
Breakwater Di Kolam Area Pengembangan 1 Pelabuhan in the Development Area 1 Pool at Benoa Port, with
Benoa dengan Surat Perjanjian Nomor: PD.01/7/5/1/ Agreement Letter Number: PD.01/7/5/1/ADMT/BMTH/
ADMT/BMTH/PLND-25 tanggal 07 Mei 2025 PLND-25 dated May 7, 2025.
Penjelasan progres pekerjaan adalah sebagai berikut: The work progress is as follows:
a. Telah ditanda tanganinya Berita Acara Mulai a. The Work Commencement Minutes have been
Pekerjaan dengan Nomor: PD.05.01/10/6/1/PECN/ signed with Number: PD.05.01/10/6/1/PECN/INVS/
INVS/PLND-25 tanggal 10 Juni 2025. PLND-25 dated June 10, 2025.
b. Telah disetujuinya pelaksanaan fisik oleh Kepala b. The physical implementation has been approved
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan by the Head of the Harbormaster’s Office and the
Kelas II Benoa sebagaimana Surat Nomor: Benoa Class II Port Authority, as per Letter Number:
UM.102/1/1/KSOP.BNA/2025 pada tanggal 24 UM.102/1/1/KSOP.BNA/2025 on June 24, 2025.
Juni 2025
c. Adapun telah tercapai progres fisik sebesar 56,56% c. The physical progress has reached 56.56% (as of
(periode sampai dengan 31 Desember 2025) December 31, 2025).
Gambar Layout Pekerjaan Pembangunan Floating Pontoon Untuk Breakwater di Kolam Area Pengembangan 1
Construction Layout of a Floating Pontoon for Breakwater in Development Area 1 Pond
Pekerjaan Perbaikan Dermaga TImur Eksisting 340 M Construction of a Floating Pontoon for a Breakwater in the
Pelabuhan Benoa Bali dengan Surat Perjanjian Nomor: Development Area 1 Pool at Benoa Port, with Agreement
PD.01/24/6/1/ADMT/BMTH/PLND-25 tanggal 24 Juni Letter Number: PD.01/7/5/1/ADMT/BMTH/PLND-25 dated
2025. May 7, 2025.
Penjelasan progres pekerjaan adalah sebagai berikut: The work progress is as follows:
1. Telah ditandatangani Berita Acara Mulai Pekerjaan 1. The Work Commencement Minutes have been signed
dengan Nomor PD.05.01/21/7/1/PECN/INVS/PLND- with Number: PD.05.01/10/6/1/PECN/INVS/PLND-25
25 tanggal 21 Juli 2025 dated June 10, 2025.
2. Telah disetujuinya pelaksanaan fisik oleh Kepala Kantor 2. The physical implementation has been approved by the
Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas II Head of the Harbormaster’s Office and the Benoa Class
Benoa sebagaimana Surat Nomor AL.028/1/3/KSOP. II Port Authority, as per Letter Number: UM.102/1/1/
BNA/2025 Tanggal 24 Juli 2025 KSOP.BNA/2025 on June 24, 2025.
3. Adapun telah tercapai progres fisik sebesar 46,41% 3. The physical progress has reached 56.56% (as of
(periode sampai dengan 31 Desember 2025) December 31, 2025).
www.pelindo.co.id
Page 323
Gambar Lokasi Pekerjaan Perbaikan Dermaga Timur Eksisting 340 M Pelabuhan Benoa Bali
Repair Work Location for the Existing 340-meter East Pier at Benoa Port, Bali
PEMBANGUNAN MAKASSAR NEW PORT MAKASSAR NEW PORT DEVELOPMENT
TAHAP 1B DAN 1C PHASES 1B AND 1C
Makassar New Port is a National Strategic Project (PSN) as
Makassar New Port merupakan salah satu Proyek Strategis stipulated in Republic of Indonesia Presidential Regulation
Nasional (PSN) sebagaimana tercantum dalam Peraturan (Perpres RI) Number 109 of 2020 concerning the Third
Presiden Republik Indonesia (Perpres RI) Nomor 109 Tahun Amendment to Presidential Regulation Number 3 of
2020 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden 2016 concerning the Acceleration of National Strategic
Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Projects. It was 100% completed in 2023. The budget
Proyek Strategis Nasional telah selesai 100% pada Tahun line for Makassar New Port Development Phase IB and
2023. Adapun mata anggaran Pembangunan Makassar Phase IC for QIV 2024 consists of the Lantamal VI Pier
New Port Tahap IB dan Tahap IC Triwulan IV Tahun 2024 Construction Work, with realized expenditure amounting
terdiri dari Pekerjaan Pembangunan Dermaga Lantamal VI to Rp10.18 billion, or 87.81% of the 2024 Work Plan and
yang mana terealisasi sebesar Rp10,18 miliar atau terserap Budget (RKAP) of Rp11.59 billion.
87,81% dari nilai RKAP Tahun 2024 sebesar Rp11,59 miliar.
The work progress is as follows:
Penjelasan progres pekerjaan adalah sebagai berikut: 1. The Makassar New Port Phase IB and Phase IC
1. Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port construction work is carried out based on Deed
Tahap IB dan Tahap IC dilaksanakan berdasarkan Number 01 dated February 1, 2019 concerning the
Akta Nomor 01 tanggal 01 Februari 2019 tentang Contracting Agreement between PT Pelabuhan
Perjanjian Pemborongan antara PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) and PT Pembangunan
Indonesia IV (Persero) dengan PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk concerning the Makassar
Perumahan (Persero), Tbk tentang Pekerjaan New Port Phase 1B and Phase 1C construction
Pembangunan Makassar New Port Tahap 1B dan work, Addendum to the Contracting Agreement
Tahap 1C, Addendum Perjanjian Pemborongan between PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) and PT
antara PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk. concerning
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk. tentang the Makassar New Port Phase IB and Phase IC
Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port Tahap construction work Number: 3/HK.301/6/PI.IV-2021
IB dan Tahap IC Nomor: 3/HK.301/6/PI.IV-2021 dan and Number: 140.1/EXT/PP/INFRA2/VI/2021 dated
Nomor: 140.1/EXT/PP/INFRA2/VI/2021 tanggal 21 June 21, 2021 and Addendum II to the Contracting
Juni 2021 dan Addendum II Perjanjian Pemborongan Agreement between Pelindo and PT Pembangunan
antara Pelindo dengan PT Pembangunan Perumahan Perumahan (Persero), Tbk. Regarding the Makassar
(Persero), Tbk. tentang Pekerjaan Pembangunan New Port Phase 1B and Phase 1C Development Work,
Makassar New Port Tahap 1B dan Tahap 1C Nomor: Number: PD.01/19/6/1/SPGD/INVS/PLND-23, dated
PD.01/19/6/1/SPGD/INVS/PLND-23 tanggal 19 Juni June 19, 2023, 100% physical work was completed
2023, dimana Triwulan IV Tahun 2023 telah selesai in the fourth quarter of 2023. Maintenance activities
pekerjaan fisik 100%. Kegiatan pemeliharaan yang carried out by PT Pembangunan Perumahan (Persero),
dilaksakan oleh PT Pembangunan Perumahan Tbk., as the Implementing Contractor, were declared
(Persero), Tbk. Sebagai Kontraktor Pelaksana complete as of March 31, 2024.
dinyatakan telah selesai per tanggal 31 Maret 2024.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
323
Page 324
324 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
2. Persetujuan Kegiatan Kerja Keruk dan Reklamasi 2. The Ministry of Transportation issued a Dredging
(PK3R) telah diterbitkan oleh Kementerian Perhubungan and Reclamation Work Approval (PK3R) on January
pada tanggal 28 Januari 2022 untuk Pekerjaan 28, 2022, for the Dredging and Reclamation Work
Pengerukan dan Reklamasi di Makassar New Port at Makassar New Port (for a depth of -16 mLWS,
(untuk kedalaman -16 mLWS, volume pengerukan a dredging volume of approximately 5,300,550.09
±5,300,550.09 m3, dan luasan reklamasi ±100,51 Ha). m3, and a reclamation area of approximately 100.51
hectares).
Berikut ini dokumentasi Pembangunan Makassar New Port The following is documentation on the Makassar New Port
Tahap IB dan Tahap IC Phase IB and Phase IC Development Work.
Gambar Progres Pembangunan Makassar New Port Tahap 1B dan 1C
Makassar New Port Development Progress, Phases 1B and 1C
www.pelindo.co.id
Page 325
PEMBANGUNAN JALAN TOL CILINCING – CONSTRUCTION OF THE CILINCING-
CIBITUNG (JTCC) CIBITUNG TOLL ROAD (JTCC)
Jalan Tol Cilincing Cibitung dibangun dengan tujuan utama The Cilincing-Cibitung Toll Road was constructed primarily
untuk peningkatan konektivitas pelabuhan dan hinterland to improve port and hinterland connectivity, to connect
dimana JTCC akan terhubung dengan Jalan Akses Timur JTCC with the Kalibaru East Access Road (NPEA),
Kalibaru (NPEA), serta untuk mengurangi risiko kongesti and to reduce the risk of congestion on existing roads.
di jalan eksisting. Pekerjaan fisik telah selesai tahun 2023 Construction was completed in 2023, and the following
dan telah beroperasi dengan beberapa seksi/segmen jalan sections/segments are now operational:
sebagai berikut:
1. Seksi I - IC Cibitung sampai dengan IC Telaga Asih – 1. Section I - Cibitung IC to Telaga Asih IC - 100%
Progres Fisik 100% Physical Progress
2. Seksi II - IC Telaga Asih sampai dengan IC Tambelang 2. Section II - Telaga Asih IC to Tambelang IC - 100%
– Progres Fisik 100% Physical Progress
3. Seksi III - IC Tambelang sampai dengan IC Tarumajaya 3. Section III - Tambelang IC to Tarumajaya IC - 100%
– Progres Fisik 100% Physical Progress
4. Seksi IV – IC Tarumajaya sampai dengan IC Cilincing 4. Section IV - Tarumajaya IC to Cilincing IC - 100%
– Progres Fisik 100% Physical Progress
Gambar Seksi II Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section II of the Cibitung-Cilincing Toll Road
Gambar Seksi III Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section III Cibitung Cilincing Toll Road
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
325
Page 326
326 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Gambar Peresmian Seksi II dan III
Inauguration of Sections II and III
Gambar Seksi IV Jalan Tol Cibitung Cilincing
Section IV of the Cibitung-Cilincing Toll Road
www.pelindo.co.id
Page 327
PEMBANGUNAN TERMINAL LABUAN BAJO MULTIPURPOSE
MULTIPURPOSE LABUAN BAJO – TERMINAL DEVELOPMENT - INVESTMENT
INVESTASI SELESAI COMPLETED
Pengembangan Pelabuhan Labuan Bajo diinisiasi oleh The development of Labuan Bajo Port was initiated by the
adanya kunjungan kerja Presiden Republik Indonesia pada working visit of the President of the Republic of Indonesia
10 Juli 2019, dimana sesuai arahan Presiden, Pelabuhan on July 10, 2019. As directed by the President, the existing
Labuan Bajo eksisting akan difokuskan sebagai Pelabuhan Labuan Bajo Port will be focused as a tourism port (for
Pariwisata (penumpang, phinisi, yacht dan cruise), passengers, Phinisi boats, yachts, and cruise ships).
sehingga perlu dilakukan pemindahan/relokasi kegiatan Therefore, it is necessary to relocate cargo services to a
pelayanan barang ke lokasi baru melalui pembangunan new location through the construction of a multipurpose
Terminal Multipurpose di Wae Kelambu (sesuai dengan terminal in Wae Kelambu (in accordance with the location
penatapan lokasi Terminal Multipurpose Wae Kelambu designation for the Wae Kelambu Multipurpose Terminal,
yang ditetapkan oleh Kementerian Perhubungan No: KM as stipulated by the Ministry of Transportation No. KM
31/2020 tanggal 6 Februari 2020). 31/2020 dated February 6, 2020).
Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Sisi Laut The construction of the seaside facilities is being carried
dilaksanakan oleh Kementerian Perhubungan dengan out by the Ministry of Transportation with the contractor
kontraktor PT Brantas Abipraya, sementara Pekerjaan PT Brantas Abipraya, while the construction of the
Pembanguna Fasilitas Sisi Darat dilaksanakan oleh Pelindo landside facilities is being carried out by Pelindo with the
dengan kontraktor PT Wijaya Karya. Fase Pengembangan contractor PT Wijaya Karya. The initial development phase
Awal Terminal Multipurpose telah selesai 100% dan telah of the Multipurpose Terminal has been 100% completed
diresmikan pada tanggal 14 Oktober 2021. and was inaugurated on October 14, 2021.
Sehubungan dengan selesainya pekerjaan fisik, Pelindo In connection with the completion of the physical
telah menyampaikan Surat kepada Menteri Koordinator construction, Pelindo submitted a letter to the Coordinating
Bidang Perekonomian Nomor: PD.05.01/7/6/1/PGPF/ Minister for Economic Affairs Number: PD.05.01/7/6/1/
UTMA/PLND-22 tanggal 7 Juni 2022 perihal Penyampaian PGPF/UTMA/PLND-22 dated June 7, 2022, regarding
Penyelesaian Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional yang the Submission of Completion of the National Strategic
dilaksanakan oleh Pelindo bahwa Pelindo menyusulkan Projects by Pelindo. Pelindo requested that the project
proyek tersebut dapat dikeluarkan dari daftar Proyek be removed from the list of National Strategic Projects as
Strategis Nasional para Peraturan Menteri Koordinator stipulated in Republic of Indonesia Coordinating Minister
Bidang Perekonomian Republik Indonesia Nomor 7 Tahun for Economic Affairs Regulation Number 7 of 2021.
2021.
Gambar Pembangunan Terminal Multipurpose Labuan Bajo
Construction of the Labuan Bajo Multipurpose Terminal
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
327
Page 328
328 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PEMBANGUNAN FLY OVER DARI DAN FLYOVER CONSTRUCTION FROM
MENUJU TERMINAL TELUK LAMONG – AND TO TELUK LAMONG TERMINAL -
INVESTASI SELESAI INVESTMENT COMPLETED
Pekerjaan fisik pembangunan fly over dari dan menuju The physical construction of the flyover to and from the
Terminal Teluk Lamong telah selesai 100% pada bulan April Teluk Lamong Terminal was 100% completed in April 2021.
Tahun 2021. Sehubungan dengan selesainya pekerjaan In connection with the completion of the flyover in 2021,
fisik fly over di Tahun 2021 Pelindo telah menyampaikan Pelindo submitted a letter to the Coordinating Minister
Surat kepada Menteri Koordinator Bidang Perekonomian for Economic Affairs No. PD.05.01/7/6/1/PGPF/UTMA/
Nomor: PD.05.01/7/6/1/PGPF/UTMA/PLND-22 tanggal 7 PLND-22 dated June 7, 2022, regarding the Submission of
Juni 2022 perihal Penyampaian Penyelesaian Pelaksanaan Completion of the National Strategic Projects by Pelindo.
Proyek Strategis Nasional yang dilaksanakan oleh Pelindo Pelindo proposed that the project be removed from the list
bahwa Pelindo mengusulkan proyek tersebut dapat of National Strategic Projects in the Republic of Indonesia
dikeluarkan dari daftar Proyek Strategis Nasional pada Coordinating Minister for Economic Affairs Regulation
Peraturan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Number 7 of 2021.
Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2021.
Sedangkan untuk fisik akses persimpangan (interchange) While, the physical access intersection to and from
dari dan menuju flyover Terminal Teluk Lamong telah the Teluk Lamong Terminal flyover was completed by
selesai di bangun oleh Pemerintah Kota Surabaya di bulan the Surabaya City Government in September 2022. In
September Tahun 2022. Selanjutnya, proses pelaksanaan addition, the Roadworthiness Test process is underway,
Uji Laik Fungsi Jalan (ULFJ) FlyOver telah memenuhi and the Flyover (ULFJ) met the technical and administrative
persyaratan teknis dan persyaratan administrasi di bulan requirements in December 2023. The Surabaya City
Desember tahun 2023. Saat ini, sedang proses penerbitan Government is currently in the process of issuing a
sertifikat laik fungsi jalan (SLFJ) Fly Over dari dan menuju Certificate of Roadworthiness (SLFJ) for the Flyover to
Terminal Teluk Lamong oleh Pemerintah Kota Surabaya and from the Teluk Lamong Terminal, in accordance
sesuai dengan Surat Keputusan Gubernur Jawa Timur with the Governor of East Java Decree Number 188/81/
Nomor 188/81/KPTS/013/2023 tanggal 27 Februari 2023 KPTS/013/2023 dated February 27, 2023, concerning
tentang Tim Uji Laik Fungsi Jalan Flyover Teluk Lamong di the Teluk Lamong Flyover Roadworthiness Test Team in
Kota Surabaya dan Surat Kementerian Pekerjaan Umum Surabaya City, and Letter from the Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat Direktorat Bina Marga Direktorat and Public Housing, Directorate of Highways, Directorate
Bina Teknik Jalan dan Jembatan Nomor BM 0301-Be/474 of Road and Bridge Engineering Number BM 0301-Be/474
tanggal 25 Maret 2024. dated March 25, 2024.
Gambar Pembangunan Fly Over dari dan menuju Terminal Teluk Lamong
Construction of a flyover to and from Teluk Lamong Terminal
www.pelindo.co.id
Page 329
PENGERUKAN ALUR DAN KOLAM BENOA PORT CHANNEL AND POND
PELABUHAN BENOA DREDGING
Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa The Benoa Port Channel and Pond Dredging project was
sampai dengan Triwulan IV Tahun 2025 telah selesai 100% 100% completed in May 2025, with a realized budget
pada bulan Mei tahun 2025 dan terealisasi sebesar Rp45,17 of Rp45.17 billion from the 2025 Work Plan and Budget
miliar dari RKAP Tahun 2025. Pekerjaan ini menggunakan (RKAP). This project used State Capital Investment
dana PMN dan Internal Perusahaan, dimana total nilai (PMN) and internal Company funds. The total contracted
investasi yang telah terkontrak dalam kegiatan Pengerukan investment value for the Benoa Port Channel and Pond
Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa sampai dengan saat Dredging project to date is Rp1.168 trillion (excluding VAT).
ini adalah sebesar Rp1,168 Triliun (tidak termasuk PPN). The details of the Benoa Port Channel and Pond Dredging
Adapun rincian pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam project are as follows:
Pelabuhan Benoa yaitu sebagai berikut:
1. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur dan 1. The Design and Build Work for Dredging the Benoa
Kolam Pelabuhan Benoa Paket A dengan Dana PMN Port Channel and Basin, Package A, with State Capital
nilai kontrak semula sebesar Rp493.366.500.000,- Investment Funds, with an initial contract value of
(empat ratus sembilan puluh tiga miliar tiga ratus Rp493,366,500,000 (four hundred ninety-three billion
enam puluh enam juta lima ratus ribu rupiah) termasuk three hundred sixty-six million five hundred thousand
PPN 10% sesuai Surat Perjanjian Nomor: SP2.378/ rupiah), including 10% VAT, as per Agreement Letter
HK.0502/P.III-2021 tanggal 30 September 2021 Number: SP2.378/HK.0502/P.III-2021 dated September
dilaksanakan oleh Wijaya Karya (Persero). 30, 2021, will be carried out by Wijaya Karya (Persero).
Terdapat perubahan/addendum kontrak sehingga There was a contract amendment/addendum, resulting
durasi pekerjaan selama 1.108 Hari Kalender terhitung in a work duration of 1,108 calendar days from the
sejak tanggal Berita Acara Mulai Pekerjaan. Realisasi date of the Work Commencement Report. Actual costs
sampai dengan Triwulan IV Tahun 2025 sebesar through QIV 2025 amounted to Rp448.5 billion, with
Rp448,5 miliar dengan capaian progres fisik telah physical progress declared completed on May 3, 2025.
dinyatakan selesai pada 03 Mei 2025.
Telah dilakukan serah terima pekerjaan secara The overall work handover was carried out as per Work
keseluruhan sebagaimana Berita Acara Serah Terima Handover Report Number: PD.05.01/3/5/5/KSTR/
Pekerjaan Nomor: PD.05.01/3/5/5/KSTR/BMTH/PLND- BMTH/PLND-25 dated May 3, 2025.
25 tanggal 03 Mei 2025.
Telah terbit Peta Laut Indonesia – Pelabuhan Indonesia The Indonesian Sea Map - Indonesian Port 262C was
262C pada Bulan Mei 2025 serta 262A dan 262B published in May 2025, and 262A and 262B in June
pada Bulan Juni 2025 oleh Pushidrosal yang telah 2025 by Pushidrosal, which accommodates the latest
mengakomodir kondisi kedalaman kolam dan alur basin and channel conditions at Benoa Port.
Pelabuhan Benoa terbaru.
Telah dilakukan reviu oleh BPKP Bali terhadap The Bali BPKP conducted a review of the payment
realisasi pembayaran untuk Lingkup Provisional realization for the Provisional Sum Scope as stated
Sum sebagaimana Surat Badan Pengawasan in the Letter of the Bali Provincial Representative
Keuangan dan Pembangunan Perwakilan Provinsi Office of the Financial and Development Supervisory
Bali Nomor: PE.12.03/LHP-1103/PW22/4/2025 Agency Number: PE.12.03/LHP-1103/PW22/4/2025
Tanggal 27 November 2025 perihal Laporan Hasil dated November 27, 2025, concerning the Report on
Reviu Nilai Pembayaran Pekerjaan Provisional Sum the Review of the Payment Value of the Provisional
pada Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur Sum for the Design and Build Dredging of the Benoa
dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket A, dengan hasil Port Channel and Basin Package A. The final value
reviu nilai akhir lingkup Provisional Sum sebesar of the Provisional Sum scope was Rp6,445,828,698
Rp6.445.828.698,- (enam milyar empat ratus empat (six billion four hundred forty-five billion eight hundred
puluh lima milyar delapan ratus dua puluh delapan twenty-eight thousand six hundred ninety-eight rupiah)
ribu enam ratus sembilan puluh delapan rupiah) belum excluding VAT.
termasuk PPN.
Terdapat keterlambatan penyelesaian pekerjaan, There was a delay in the completion of the work, so that
sehingga diberlakukan / dikenakan Denda a Late Completion Fine was imposed as per Minutes
Keterlambatan, sebagaimana Berita Acara Nomor: Number: PD.05.01/9/5/2/KSTR/BMTH/PLND-25 dated
PD.05.01/9/5/2/KSTR/BMTH/PLND-25 tanggal May 9, 2025, a discussion and calculation of the Late
09 Mei 2025 telah dilakukan pembahasan dan Completion Fine amounting to Rp1,844,176,043.86
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
329
Page 330
330 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
perhitungan terhadap denda Keterlambatan sebesar (one billion eight hundred forty-four million one hundred
Rp1.844.176.043,86 (satu milyar delapan ratus empat seventy-six thousand forty-three point eighty-six
puluh empat juta seratus tujuh puluh enam ribu empat rupiah) was conducted. Currently tehere is a review
puluh tiga koma delapan puluh enam rupiah). Bahwa of the Late Completion Fine value being conducted
saat ini sedang dilakukan reviu atas nilai Denda by the central BPKP.
Keterlambatan Penyelesaian oleh BPKP pusat.
2. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur dan 2. The Benoa Harbor Channel and Basin Dredging
Kolam Pelabuhan Benoa Paket B dengan Dana PMN Design and Construction Package B project, with
nilai kontrak semula sebesar Rp641.025.000.000,- State Capital Investment Funds, was initially valued
(enam ratus empat puluh satu milyar dua puluh lima at IDR 641,025,000,000 (six hundred forty-one billion
juta rupiah) termasuk PPN 10% sesuai Surat Perjanjian twenty-five million rupiah), including 10% VAT, as per
Nomor: SP2.373/HK.0502/P.III-2021 tanggal 30 Agreement Letter Number: SP2.373/HK.0502/P.III-2021
September 2021 dilaksanakan oleh PT Pembangunan dated September 30, 2021, and was executed by PT
Perumahan (Persero). Pembangunan Perumahan (Persero).
Terdapat perubahan addendum kontrak sehingga There was a change in the contract addendum,
terdapat perubahan Nilai Pekerjaan akibat perubahan resulting in a change in the Work Value due to changes
volume pengerukan (Dana PMN) dan penambahan in the dredging volume (PMN Funds) and additional
lingkup pekerjaan (anggaran Internal Perusahaan), Nilai work scope (Internal Company Budget). The Total Work
Total Pekerjaan menjadi sebesar Rp599.893.014.408,- Value is now IDR 599,893,014,408 (five hundred ninety-
(lima ratus sembilan puluh sembilan milyar delapan nine billion eight hundred ninety-three million fourteen
ratus sembilan puluh tiga juta empat belas ribu empat thousand four hundred and eight) excluding VAT, with
ratus delapan) tidak termasuk PPN, dengan uraian the following breakdown:
menjadi sebagai berikut:
a. Dana PMN (Lingkup Pengerukan, Lingkup a. PMN Funds (Dredging Scope, Yacht Club
Perkuatan Yacht Club, serta Lingkup Provisonal Reinforcement Scope, and Provisional Sum Scope)
Sum) sebesar Rp580.833.714.408,- (lima ratus amounting to Rp580,833,714,408 (five hundred
delapan puluh milyar delapan ratus tiga puluh eighty billion eight hundred thirty-three million
tiga juta tujuh ratus empat belas ribu empat ratus seven hundred fourteen thousand four hundred
delapan) tidak termasuk PPN and eight) excluding VAT
b. Anggaran Internal Perusahaan (Lingkup Wreck b. The Company’s Internal Budget (Wreck Removal
Removal) sebesar Rp19.059.300.000,- (sembilan Scope) is Rp19,059,300,000 (nineteen billion
belas milyar lima puluh sembilan juta tiga ratus ribu fifty-nine million three hundred thousand rupiah)
rupiah) (Penugasan oleh Kementerian Koordinator (Assigned by the Coordinating Ministry for Maritime
Bidang Kemaritiman dan Investasi) Affairs and Investment).
Bahwa durasi pekerjaan selama 893 Hari Kalender The work duration is 893 calendar days, calculated from
terhitung sejak tanggal Berita Acara Mulai Pekerjaan the date of the Commencement Minutes for the Marina
Lingkup Perkuatan Kolam Marina Yacht. Realisasi sampai Yacht Pool Reinforcement Scope. Realization up to the
dengan Triwulan III Tahun 2025 mencapai Rp582,75 miliar QIII 2025 reached Rp582.75 billion, with physical progress
dengan capaian progres fisik telah dinyatakan selesai pada declared complete on August 15, 2024.
15 Agustus 2024.
Terdapat reviu nilai pembayaran pada Lingkup Provisional The Bali BPKP (Financial Development Supervisory
oleh BPKP Bali sebagaimana Surat PE.12.03/LHP-1054/ Agency) reviewed the payment amount within the
PW22/4/2024 tanggal 24 Desember 2024 perihal Laporan Provisional Scope, as outlined in Letter PE.12.03/LHP-
Hasil Reviu Nilai Pembayaran Pekerjaan Provisional Sum 1054/PW22/4/2024 dated December 24, 2024, concerning
pada Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur dan the Report on the Review of the Provisional Sum Payment
Kolam Pelabuhan Benoa Paket B, sehingga total realisasi Amount for the Design and Build Dredging of the Benoa
pembayaran sebesar Rp633.362.307.493,- (enam ratus Port Channel and Basin Package B. The total realized
tiga puluh tiga milyar tiga ratus enam puluh dua juta tiga payment amounted to Rp633,362,307,493 (six hundred
ratus tujuh ribu empat ratus sembilan puluh tiga rupiah), thirty-three billion three hundred sixty-two million three
dengan uraian: hundred seven thousand four hundred ninety-three rupiah),
with the following details:
1. Dana PMN (Lingkup Pengerukan, Lingkup Perkuatan 3. State Capital Investment (Dredging, Yacht Club
Yacht Club, serta Lingkup Provisonal Sum) sebesar Reinforcement, and Provisional Sum) amounting to
Rp612.206.484.492,- (enam ratus dua belas triliun dua Rp612,206,484,492 (six hundred twelve trillion two
ratus enam miliar empat ratus delapan puluh empat hundred six billion four hundred eighty-four million
www.pelindo.co.id
Page 331
juta empat ratus sembilan puluh dua ribu rupiah) four hundred ninety-two thousand rupiah) including
termasuk PPN 10 % dan 11% 10% and 11% VAT.
2. Anggaran Internal Perusahaan (Lingkup Wreck 4. Internal Company Budget (Wreck Removal) amounting
Removal) sebesar Rp21.155.823.000,- (dua puluh satu to Rp21,155,823,000 (twenty-one billion one hundred
miliar seratus lima puluh lima juta delapan ratus dua fifty-five million eight hundred twenty-three thousand
puluh tiga ribu rupiah) termasuk PPN 11% rupiah) including 11% VAT.
Telah dilakukan serah terima pekerjaan secara keseluruhan The overall handover of the work has been carried
sebagaimana Berita Acara Serah Terima Pekerjaan Nomor: out as outlined in the Work Handover Report Number:
PD.05.01/3/12/3/KSTR/BMTH/PLND-24 tanggal 03 PD.05.01/3/12/3/KSTR/BMTH/PLND-24 dated December
Desember 2024. 3, 2024.
Gambar Pengerukan Alur dan Kolam Paket A
Channel and Pond Dredging Package A
Gambar Pengerukan Alur dan Kolam Paket B
Channel and Pond Dredging Package B
Atas penyelesaian Pekerjaan Pengerukan Pelabuhan Following the completion of the Benoa Port Dredging
Benoa telah diterbitkan Peta Laut Indonesia – Pelabuhan Work, a Indonesian Maritime Chart - Benoa Port has been
Benoa dengan uraian: published, with the following details:
1. Peta Laut Indonesia - Pelabuhan Benoa Nomor 262C 1. ndonesian Maritime Chart - Benoa Port Number 262C,
edisi 22 Mei 2025 (Notice to Marine Corrections up to May 22, 2025 edition (Notice to Marine Corrections up
Week 19 - 2025). to Week 19 - 2025).
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
331
Page 332
332 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
2. Peta Laut Pelabuhan Indonesia - Benoa Nomor 262A 2. Indonesian Maritime Chart - Benoa Port Number 262A,
edisi 07 Juni 2025 (Notice to Marine Corrections up June 7, 2025 edition (Notice to Marine Corrections up
to Week 23 - 2025). to Week 23 - 2025).
3. Peta Laut Pelabuhan Indonesia - Benoa Nomor 262B 3. Indonesian Maritime Chart - Benoa Port Number 262B,
edisi 18 Februari 2025 (Notice to Marine (NM): 2025 February 18, 2025 edition (Notice to Marine (NM):
-09/087, printed: 2). 2025-09/087, printed: 2).
Gambar Peta Laut Indonesia - Pelabuhan Indonesia
Indonesian Maritime Map - Indonesian Ports
PENGEMBANGAN PELABUHAN KUPANG KUPANG PORT DEVELOPMENT
Pekerjaan pengembangan Pelabuhan Kupang merupakan The Kupang Port development project is a National
Proyek Strategis Nasional yang terdiri dari 14 pekerjaan Strategic Project consisting of 14 projects, all of which
telah selesai seluruhnya pada tahun 2022. Adapun were completed in 2022. The projects wre as follows:
pekerjaan-pekerjaan dimaksud yaitu sebagai berikut:
1. Perbaikan Dermaga Lokal dan Nusantara Di Pelabuhan 1. Repair of Local and Nusantara Piers at Tenau Port,
Tenau Kupang Kupang
2. Perkuatan Dermaga Ippi 2. Reinforcement of Ippi Pier
3. Perkuatan Dermaga di Waingapu 3. Reinforcement of Piers in Waingapu
4. Perkuatan Dermaga di Kalabahi 4. Reinforcement of Piers in Kalabahi
5. Pembangunan Lapangan Penumpukan 1 Ha di 5. Construction of a 1-hectare Stacking Yard at Ippi Port
Pelabuhan Ippi
6. Perkerasan CY CCC-CDC di Pelabuhan Tenau Kupang 6. Paving of the CCC-CDC CY at Tenau Port, Kupang
7. Perkerasan Lapangan 5500 m2 di Pelabuhan Ende 7. Paving of a 5,500 m2 Field at Ende Port
8. Perkuatan Dermaga Lama 100 x 14.25 dan 8. Reinforcement of the Old Pier (100 x 14.25) and
Penambahan Lampu di Dermaga Eks. APBN di Ende Addition of Lighting to the Existing Pier. State Budget
in Ende
9. Pembangunan Terminal Penumpang di Ende 9. Construction of the Passenger Terminal in Ende
10. Pembangunan Terminal Penumpang di Ippi 10. Construction of the Passenger Terminal in Ippi
11. Pembangunan Jalan Akses Alternatif ± 200 di Ippi 11. Construction of an Alternative Access Road of
12. Pembangunan Gate dan Penerangan Jalan di approximately 200 km in Ippi
Waingapu 12. Construction of Gates and Street Lighting in Waingapu
13. Pembangunan Terminal Penumpang di Waingapu 13. Construction of the Passenger Terminal in Waingapu
14. Rehabilitasi Terminal Penumpang di Kupang 14. Rehabilitation of the Passenger Terminal in Kupang
www.pelindo.co.id
Page 333
Gambar Dokumentasi Pengembangan Pelabuhan Kupang
Kupang Port Development Documentation
PENGEMBANGAN PELABUHAN SORONG SORONG PORT DEVELOPMENT
Pengembangan Pelabuhan Sorong tahun 2024 yaitu The development of Sorong Port in 2024 includes the
terdapat Pekerjaan Pembangunan CY di Pelabuhan construction of a water supply facility (CY) at Sorong Port.
Sorong. Triwulan IV Tahun 2024 terealisasi Rp35,271 miliar In QIV 2024, Rp35.271 billion was realized, out of the
dari RKAP Tahun 2024 sebesar Rp39,5 miliar. Sebelumnya 2024 Work Plan and Budget (RKAP) of Rp39.5 billion.
pembangunan fisik CY telah dimulai namun dalam Physical construction of the CY had previously begun, but
pelaksanaannya mengalami kesulitan finansial akibat Covid due to financial difficulties due to COVID-19, the contract
19, dimana dilakukan pemutusan kontrak tanggal 22 Juni was terminated on June 22, 2021, with a final progress
2021 dengan progres terakhir 14,02%. Secara kontraktual, of 14.02%. Contractually, the work was scheduled for
pekerjaan direncanakan akan selesai pada tahun 2024. completion in 2024. Work was then resumed, and the
Selanjutnya pekerjaan dilanjutkan kembali dan kontrak contract was issued on December 20, 2023. Work
diterbitkan tanggal 20 Desember 2023. Pelaksanaan commenced on January 5, 2024, and progress is currently
pekerjaan dimulai tanggal 5 Januari 2024 dan saat ini 100%.
progres pekerjaan mencapai 100%.
Gambar Pekerjaan Pembangunan CY di Pelabuhan Sorong
CY Construction Work at Sorong Port
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
333
Page 334
334 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PENGEMBANGAN PELABUHAN KUALA KUALA TANJUNG PORT DEVELOPMENT -
TANJUNG – INVESTASI SELESAI INVESTMENT COMPLETED
Pembangunan Pelabuhan Kuala Tanjung telah selesai The construction of Kuala Tanjung Port has been
completed.
Gambar Pengembangan Pelabuhan Kuala Tanjung
Kuala Tanjung Port Development
PENGEMBANGAN KAWASAN INDUSTRI KUALA TANJUNG INDUSTRIAL AREA
KUALA TANJUNG DEVELOPMENT
Untuk tahun 2025, pengembangan Kawasan Industri Kuala For 2025, the development of the Kuala Tanjung Industrial
Tanjung ditargetkan untuk dapat melakukan pembangunan Area was targeted to include the construction of a gate
Gate dan jalan masuk Kawasan Industri Kuala Tanjung, and access road, land certification, and the effective
dan melakukan sertifikasi lahan serta pemberlakuan efektif implementation of the Industrial Area Business Permit. As
dari Izin Usaha Kawasan Industri. Sampai dengan Triwulan of QIV 2025, Rp53.5 billion has been spent, representing
IV tahun 2025 telah terserap anggaran sebesar Rp53,5 93.23% of the total 2025 budget of Rp57.40 billion.
miliar atau sebesar 93,23% dari total anggaran tahun 2025
sebesar Rp57,40 miliar.
Adapun penjelasan investasi hingga Triwulan IV Tahun The investment details for QIV 2025 included:
2025 antara lain:
1. Pengembangan Kawasan Industri Kuala Tanjung. 1. Development of the Kuala Tanjung Industrial Estate.
a. Telah diselesaikan dokumen teknis pekerjaan Gate a. The technical documents for the KIKT Gate and
dan Jalan Masuk KIKT. Entrance work have been completed.
b. Telah diperoleh persetujuan untuk dokumen teknis. b. Approval for the technical documents has been
obtained.
c. Telah dilakukan pengumuman pelelangan pekerjaan c. The tender for the Gate and Entrance work was
Gate dan Jalan Masuk pada tanggal 25 Maret 2025. announced on March 25, 2025.
www.pelindo.co.id
Page 335
d. Telah ditandatangani kontrak dan BAMK pekerjaan d. The contract and BAMK for the Gate and Entrance
Pembangunan Gate dan Jalan Masuk pada tanggal Road construction work was signed on June 17,
17 Juni 2025. Progress pelaksanaan sampai akhir 2025. Progress as of the end of September 2025
September 2025 adalah sebesar 68%. was 68%.
e. Telah ditandatangani kontrak dan BAMK pekerjaan e. The contract and BAMK for the supervision of the
pengawasan Pembangunan Gate dan Jalan Masuk KIKT Gate and Entrance Road construction work
KIKT pada 01 Juli 2025. were signed on July 1, 2025.
f. Telah selesai dilaksanakan pembangunan Gate dan f. The gate and entrance road construction work in
Jalan Masuk di Kawasan Industri Kuala Tanjung the Kuala Tanjung Industrial Estate was completed
pada bulan Desember 2025. in December 2025.
Gambar Progres Pembangunan Kawasan Industri Kuala Tanjung
Kuala Tanjung Industrial Estate Development Progress
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
335
Page 336
336 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
www.pelindo.co.id
Page 337
2. Pekerjaan Pengamanan Aset dan Sertifikasi Lahan 2. Asset Security and Land Certification Work
a. Telah dilaksanakan pengukuran lahan oleh BPN a. Land measurements were carried out by the North
Kanwil Sumut untuk proses sertifikasi lahan. Sumatra National Land Agency (BPN) Regional Office
for the land certification process.
b. Telah terbit sertifikat HGB atas nama PT Prima b. HGB certificates were issued in the name of
Pengembangan Kawasan sebanyak 31 persil. PT Prima Pengembangan Kawasan for 31 plots.
c. Saat ini sedang dilaksanakan pendaftaran untuk c. Phase II registration for 26 plots is currently
tahap II sebanyak 26 persil. underway.
LAPORAN PENGGUNAAN REPORT ON THE USE OF
TAMBAHAN PENYERTAAN MODAL ADDITIONAL STATE CAPITAL
NEGARA (PMN) PARTICIPATION
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Republic of Indonesia Minister of State-
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tentang Owned Enterprises of Regulation the Number PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara, Tambahan Penyertaan Modal and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara (PNM) adalah pemisahan kekayaan negara dari Enterprises, Additional State Capital Participation (PNM)
anggaran pendapatan dan belanja negara yang dijadikan is the separation of state assets from the state revenue
modal BUMN dan/atau Perseroan Terbatas dan dikelola and expenditure budget, which is used as capital for
secara korporasi. Sesuai ketentuan pada Pasal 110 PER- State-Owned Enterprises (BUMN) and/or Limited Liability
2/MBU/03/2023: Companies and managed as a corporation. According
to the provisions in Article 110 of PER-2/MBU/03/2023,
it included:
1. (1) Tambahan PMN dilakukan dengan tujuan untuk: 1. (1) Additional PMN is provided for the following
purposes:
a. Memperbaiki struktur permodalan BUMN atau a. Improving the capital structure of State-Owned
Perseroan Terbatas; dan/atau Enterprises (BUMN) or Limited Liability Companies;
and/or
b. Meningkatkan kapasitas usaha BUMN atau b. Increasing the business capacity of State-Owned
Perseroan Terbatas. Enterprises (BUMN).
2. (2) Tambahan PMN kepada BUMN sebagaimana 2. (2) Additional PMN to BUMNs as referred to in
dimaksud pada ayat (1) digunakan dalam rangka: paragraph (1) is used for:
a. Melaksanakan penugasan Pemerintah kepada a. Carrying out government assignments to BUMNs;
BUMN;
b. Melakukan restrukturisasi dan/atau penyelamatan b. Restructuring and/or rescuing BUMNs; and/or
BUMN; dan/atau
c. Melakukan pengembangan usaha BUMN c. Developing State-Owned Enterprises (SOEs)
Berikut informasi Penggunaan Tambahan Penyertaan The following is information on the use of Pelindo’s
Modal Negara (PMN) Pelindo. Additional State Capital Participation (PMN).
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
337
Page 338
338 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PEKERJAAN PENGERUKAN ALUR DAN BENOA PORT CHANNEL AND POND
KOLAM PELABUHAN BENOA DREDGING WORK
Tambahan dana PMN yang diterima Pelindo direncanakan The additional State Capital Investment (PMN) funds
digunakan untuk melanjutkan pekerjaan pengerukan alur received by Pelindo are planned to be used to continue
dan kolam Pelabuhan Benoa dalam rangka pengembangan the dredging work at Benoa Port’s channel and pond as
Bali Maritime Tourism Hub (BMTH). Alokasi tambahan part of the development of the Bali Maritime Tourism Hub
PMN untuk pekerjaan lanjutan pengerukan alur dan kolam (BMTH). The additional PMN allocation for the continued
Pelabuhan Benoa adalah sebesar Rp1,20 triliun dan akan dredging of the Benoa Port channel and pond is Rp1.20
dilaksanakan secara multiyear sejak tahun 2021 sampai trillion and will be executed on a multi-year basis from
dengan saat ini. 2021 onward.
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara
dan Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV Tahun 2025
Realization of Additional State Capital Participation (PMN) in State-Owned Enterprises and Companies Receiving Additional PMN in QIV 2025
Kegiatan Tanggal Pencairan Nilai PMN (Rp Juta)
No.
Activities Disbursement Date Amount (Rp Million)
1 2 3 4
Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam
Pelabuhan Benoa 23 September 2021
1 1.200.000
Benoa Harbor Channel and Basin 23 September 2021
Dredging Work
Pekerjaan Design and Build Pengerukan
Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket
A
a. - -
Design and Build Work for Dredging
the Benoa Harbor Channel and Basin,
Package A
Pekerjaan Design and Build Pengerukan
Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket
B
b. - -
Design and Build Work for Dredging
the Benoa Harbor Channel and Basin,
Package B
Pembayaran Pajak Penghasilan
c. - -
Income Tax Payment
Jumlah 1.200.000
www.pelindo.co.id
Page 339
Realisasi Keuangan Penggunaan Tambahan PNM Tahun
Realisasi Fisik Penggunaan Tambahan PMN
2025 (Rp juta)
Physical Realization of Additional PMN National
Financial Realization of Additional PMN in 2025 (Rp million)
Sampai Sampai Sampai Sampai Sampai
Sampai Sampai
dengan dengan Sampai dengan dengan dengan
dengan III dengan
Triwulan I Triwulan II dengan Triwulan I Triwulan II Triwulan IV
III Triwulan III
Triwulan I II Triwulan IV IV II IV
Until QIII Until QIII
Until QI Until QII Until QIV Until QII Until QIV
5 6 7 8 9 10 11 12
- - - - - - - -
388.852 388.852 461.295 461.295 97,72% 100,00% 100,00% 100,00%
595.625 597.466 597.466 597.466 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
23.626 24.579 24.579 26.396 - - - -
1.008.103 1.010.897 1.083.340 1.085.157 99,01% 100,00% 100,00% 100,00%
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
339
Page 340
340 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan Usaha Milik Negara dan
Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV Tahun 2024
Realization of State Capital Participation (PMN) Performance Achievements in State-Owned Enterprises and Companies
Receiving Additional PMN, QIV 2025
Target Tahun Realisasi Progres
No KPI Formula 2024 Progress
2024 Target Realization
A OUTPUT
(Realisasi progress pekerjaan
Akumulasi Progres Proyek Pengerukan dan pengerukan/Rencana progres
Dinding Penahan Tanah (Revetment Wall) pekerjaan Pengerukan) X 100%
1 100,00% 100,00%
Accumulated Progress of Dredging and Realized dredging progress/
Retaining Wall Projects Planned dredging progress) X
100%
(Realisasi Penyerapan PMN/
Kontrak Pekerjaan PMN) X
Akumulasi Penyerapan Dana PMN
2 100% 100,00% 90,43%
Accumulated PMN Fund Absorption
(Realized PMN Absorption/PMN
Work Contract) X 100%
OUTCOME/MANFAAT
B
OUTCOMES/BENEFITS
Jumlah Kunjungan Kapal Cruise Jumlah kunjungan kapal 52 Kapal 65 Kapal
1
Number of Cruise Ship Visits Number of ship visits 52 Ships 65 Ships
Penyerapan Mitra UKMM Jumlah Unit Stand Mitra UKMM
2 80 Unit Stand 103 Unit Stand
SME Partner Absorption Number of UKM Partner Booths
Kontribusi Pendapatan BMTH Pendapatan BMTH Rp135,38 miliar Rp214,54 miliar
3
BMTH Revenue Contribution BMTH Revenue Rp135.38 billion Rp214.54 billion
Jumlah Wisatawan Luar Negeri Jumlah Wisatawan 59.500 orang 146.195 orang
4
Number of Foreign Tourists Number of Tourists 59,500 people 146,195 people
FOTO PROGRESS PELAKSANAAN PER PHOTOGRAPHS OF FIELD PROGRESS OF
KEGIATAN/PROYEK DI LAPANGAN ACTIVITIES/PROJECTS
DOKUMENTASI PEKERJAAN PENGERUKAN DOCUMENTATION OF PACKAGE A DREDGING
PAKET A WORK
Progres pelaksanaan Pengerukan Paket A di lapangan Progress of Package A dredging in the field (Documentation
(Dokumentasi diambil pada periode sampai dengan 21 taken up to December 21, 2025).
Desember 2025.
Gambar Pengerjaan Pengerukan Di Kolam Putar
Dredging Work in the Turning Basin
www.pelindo.co.id
Page 341
Gambar Pekerjaan Pengerukan di Kolam Dermaga Timur (curah cair, gas, dan petikemas)
Dredging Work in the Turning Basin
DOKUMENTASI PEKERJAAN DOCUMENTATION OF PACKAGE B
PENGERUKAN PAKET B DREDGING WORK
Progres pelaksanaan Pengerukan Paket B di lapangan. Progress of Package B dredging in the field
Gambar Kegiatan Proses Penerbitan Peta Laut serta Dokumen Peta Laut.
Activities for the Nautical Chart Publishing Process and Nautical Chart Documents.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
341
Page 342
342 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PROGRESS PEKERJAAN PENGERUKAN PROGRESS OF BENOA PORT CHANNEL
ALUR DAN KOLAM PELABUHAN BENOA AND POND DREDGING WORK
Kegiatan Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Port Channel and Pond Dredging Work Activities
Benoa
1. Total Investasi yang diperlukan 1. Total Investment Required
Total nilai investasi yang telah terkontrak dalam The total contracted investment for Benoa Port
kegiatan Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Channel and Pond Dredging activities to date is
sampai dengan saat ini adalah sebesar Rp1 .134.391 Rp1,134,391,500,000 (one trillion one hundred thirty-
.500.000,- (satu triliun seratus tiga puluh empat miliar four billion three hundred ninety-one million five
tiga ratus sembilan puluh satu juta lima ratus ribu hundred thousand rupiah) including VAT, consisting of:
rupiah) termasuk PPN, yang terdiri dari:
a. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur a. Design and Build Work for Dredging of Benoa
dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket A sebesar Port Channel and Pool Package A amounting to
Rp493.366.500.000,- (empat ratus sembilan puluh Rp493,366,500,000,- (four hundred ninety-three
tiga miliar tiga ratus enam puluh enam juta lima billion three hundred sixty-six million five hundred
ratus ribu rupiah) termasuk PPN, sesuai dengan thousand rupiah) including VAT, in accordance
Surat Perjanjian Nomor: SP2.378/HK.0502/P.lll- with the Agreement Letter Number: SP2.378/
2021 tanggal 30 September 2021, jo. Addendum HK.0502/P.lll-2021 dated September 30, 2021,
I Nomor: PD.01/21/11/2/ADPG/INVS/PLND- jo. Addendum I Number: PD.01/21/11/2/ADPG/
22 tanggal 21 November 2022, jo. Addendum INVS/PLND-22 dated November 21, 2022, jo.
II Nomor: PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 Addendum II Number: PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/
tanggal 20 Maret 2023, jo. Addendum Ill Nomor: PLND-23 dated March 20, 2023, jo. Addendum
PD.01/10/11/4/SPGD/BMTH/PLND-23 tanggal III Number: PD.01/10/11/4/SPGD/BMTH/PLND-
10 November 2023, jo. Addendum IV Nomor: 23 dated November 10, 2023, jo. Addendum IV
PD.01/4/12/4/SPGD/BMTH/PLND-23 tanggal Number: PD.01/4/12/4/SPGD/BMTH/PLND-23
04 Desember 2023, jo. Addendum V Nomor: dated December 4, 2023, in conjunction with
PD.01/15/7/6/SPGD/BMTH/PLND-24 tanggal 15 Addendum V Number: PD.01/15/7/6/SPGD/BMTH/
Juli 2024, jo. (Addendum) VI Nomor: PD.01/2/10/2/ PLND-24 dated July 15, 2024, in conjunction
SPGD/BMTH/PLND-24 tanggal 02 Oktober 2024 with (Addendum) VI Number: PD.01/2/10/2/
dilaksanakan oleh PT Wijaya Karya (Persero) SPGD/BMTH/PLND-24 dated October 2, 2024,
dengan durasi 1.108 Hari Kalender terhitung sejak implemented by PT Wijaya Karya (Persero) for a
tanggal Berita Acara Mulai Pekerjaan. duration of 1,108 calendar days from the date of
the Work Commencement Report.
b. Pekerjaan Design and Build Pengerukan Alur b. Design and Build Work for Dredging of Benoa
dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket B sebesar Port Channel and Pool Package B amounting
Rp641.025.000.000,- (enam ratus empat puluh satu to Rp641,025,000,000,- (six hundred forty one
miliar dua puluh lima juta rupiah) termasuk PPN, billion twenty five million rupiah) including VAT, in
sesuai dengan Surat Perjanjian Nomor SP2.373/ accordance with the Agreement Letter Number
HK.0502/P.lll-2021 tanggal 30 September 2021, SP2.373/HK.0502/P.lll-2021 dated September 30,
jo. Addendum I Nomor: PD.01/1/2/1/ADPG/INVS/ 2021, in conjunction with Addendum I Number:
PLND-23 tanggal 1 Februari 2023, jo. Addendum PD.01/1/2/1/ADPG/INVS/PLND-23 dated February
II Nomor: PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 1, 2023, in conjunction with Addendum II Number:
tanggal 20 Maret 2023, jo. Addendum Ill Nomor: PD.01/20/3/1/SPGD/INVS/PLND-23 dated March
PD.01/10/11/2/SPGD/BMTH/PLND-23 tanggal 20, 2023, in conjunction with Addendum III
10 November 2023, jo. Addendum IV Nomor: Number: PD.01/10/11/2/SPGD/BMTH/PLND-23
PD.01/6/12/2/SPGD/BMTH/PLND-23 tanggal dated November 10, 2023, in conjunction with
06 Desember 2023, jo. (Addendum) V Nomor: Addendum IV Number: PD.01/6/12/2/SPGD/BMTH/
PD.01/15/7/8/SPGD/BMTH/PLND-24 tanggal 15 PLND-23 dated December 6, 2023, in conjunction
Juli 2024 dilaksanakan oleh PT Pembangunan with (Addendum) V Number: PD.01/15/7/8/SPGD/
Perumahan (Persero) dengan durasi 893 Hari BMTH/PLND-24 dated July 15, 2024, implemented
Kalender terhitung sejak tanggal Berita Acara Mulai by PT Pembangunan Perumahan (Persero) with
Pekerjaan Lingkup Pengerukan, serta Perjanjian a duration of 893 Calendar Days calculated from
Penyelesaian Nomor: PD.01/2/12/1/KSTR/INVS/ the date of the Minutes of Commencement of
PLND-24 tanggal 02 Desember 2024 tentang Dredging Scope Work, as well as the Completion
tentang Administrasi Pada Perjanjian Pemborongan Agreement Number: PD.01/2/12/1/KSTR/INVS/
Nomor SP2.373/Hk.0502/P.lll- 2021 tanggal 30 PLND-24 dated December 2, 2024, concerning
www.pelindo.co.id
Page 343
September 2021 tentang Pekerjaan Design and the Administration of Contract Agreement Number
Build Pengerukan Alur Dan Kolam Pelabuhan SP2.373/Hk.0502/P.lll-2021 dated September 30,
Benoa Paket B serta Perubahannya. 2021, concerning the Design and Build Work
of Dredging the Benoa Port Channel and Basin
Package B and its Amendments.
2. Total Tambahan PMN yang dialokasikan 2. Total Additional PMN Allocated
Total tambahan PMN yang dialokasikan berdasarkan The total additional PMN allocated based on
Peraturan Pemerintah No. 92 Tahun 2021 tentang Government Regulation No. 92 of 2021 concerning
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik the Additional Capital Participation of the Republic of
Indonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan Indonesia into the Share Capital of the Limited Liability
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III Pasal Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III, Article
2 ayat (1) adalah sebesar Rp1.200.000.000.000,- (satu 2 paragraph (1), was Rp1,200,000,000,000 (one trillion
triliun dua ratus miliar rupiah) two hundred billion rupiah).
3. Penjelasan Progres Pekerjaan PMN 3. Explanation of PMN Work Progress
Progres Fisik pada kegiatan Pengerukan Alur danKolam The physical progress of the Benoa Port Channel and
Pelabuhan Benoa adalah sebagai berikut: Pool Dredging activities is as follows:
a. Progres Fisik untuk Pekerjaan Design and Build a. Physical progress for the Design and Build
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Dredging of the Benoa Port Channel and Basin,
Paket A sampai dengan Triwulan IV Tahun 2024 Package A, up to QIV 2024, based on the 160th
berdasarkan Laporan Progress Mingguan ke- Weekly Progress Report by the Implementing
160 oleh Kontraktor Pelaksana dan dievaluasi Contractor and evaluated by the Construction
Konsultan Manajemen Konstruksi, (periode 15 Management Consultant, (period December 15,
Desember 2024 sampai dengan 21 Desember 2024, to December 21, 2024), and has reached
2024) mencapai 89,928%. 89.928%.
b. Progres Fisik untuk Pekerjaan Design and Build b. Physical progress for the Design and Build Dredging
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa of the Benoa Port Channel and Basin, Package B,
Paket B sampai dengan Triwulan IV Tahun 2024 up to QIV 2024, dated August 15, 2024, has been
tanggal 15 Agustus 2024 telah dinyatakan selesai declared complete, with a final dredging value
dengan nilai final pekerjaan pengerukan sebesar of Rp550,833,714,408 (five hundred fifty billion
Rp550.833.714.408,- (lima ratus lima puluh miliar eight hundred thirty-three million seven hundred
delapan ratus tiga puluh tiga juta tujuh ratus empat fourteen thousand four hundred and eight rupiah).
belas ribu empat ratus delapan rupiah). Telah terbit The Marine Map has been issued by Pushidrosal for
Peta Laut oleh Pushidrosal untuk Pekerjaan Design the Design and Build Work of Benoa Port Channel
and Build Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan and Basin Dredging Package B, as per Minutes
Benoa Paket B sebagaimana Berita Acara Nomor: Number: B/625/Xll/2024 dated December 11, 2024.
B/625/Xll/2024 tanggal 11 Desember 2024.
Secara kumulatif, sampai dengan Triwulan IV Tahun 2024, Cumulatively, as of QIV 2024, the total physical progress
total progres fisik Pekerjaan Pengerukan Alur dan Kolam of the Benoa Port Channel and Basin Dredging Work has
Pelabuhan Benoa mencapai 95,619% dari target KPI reached 95.619% of the KPI target for QIV 2024, with
PMN Triwulan IV Tahun 2024 akumulasi progress proyek an accumulated dredging project progress of 100,000%.
pengerukan sebesar 100,000%.
KENDALA DAN RISIKO YANG DIHADAPI OBSTACLES AND RISKS FACED
Pada Pekerjaan Keruk Paket A, produktivitas alat keruk Dredging Package A resulted in suboptimal dredging
kurang maksimal akibat dari sebaran material keras di equipment productivity due to the spread of hard material
area kolam curah cair, gas, dan petikemas. in the liquid, gas, and container bulk basin areas.
RENCANA TIDAK LANJUT NOT PROCEEDING
Rencana dan tindak lanjut Kegiatan Pekerjaan Pengerukan The plan and follow-up for the Benoa Port Channel and
Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa yaitu: Basin Dredging Work are as follows:
1. Terkait revisi Rencana Induk Pelabuhan (RIP) Benoa, 1. Regarding the revision of the Benoa Port Master Plan
saat ini telah ditandatangani oleh Menteri Perhubungan (RIP), it was signed by the Minister of Transportation
pada tanggal 31 Maret 2023 Nomor KM 27 Tahun 2023. on March 31, 2023, under Decree No. KM 27 of 2023.
2. Dokumen Persetujuan Kesesuaian Kegiatan 2. The Marine Spatial Utilization Activity Conformity
Pemanfaatan Ruang Laut (PKKPRL) area Pembuangan/ Approval Document (PKKPRL) for the Dredged Material
Pengaliran Limbah Material Keruk telah terbit sesuai Waste Disposal/Discharge Area has been issued under
Nomor 09112310515100008 tanggal 9 November Decree No. 09112310515100008 dated November 9,
2023. 2023.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
343
Page 344
344 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
3. Telah dikeluarkan Persetujuan Kerja Keruk (PK3) Tahap 3. The Ministry of Transportation issued a Phase II
II oleh Kementerian Perhubungan untuk pelaksanaan Dredging Work Approval (PK3) for the dredging of the
pengerukan terhadap sisa volume pekerjaan. Dalam remaining work volume. This implementation will be
pelaksanaannya berlaku efektif setelah dokumen izin effective upon issuance of the Environmental Permit
Lingkungan (Addendum AMDAL) telah terbit. (AMDAL Addendum).
4. Telah terbit Addendum izin Lingkungan AMDAL Nomor 4. The Addendum to the AMDAL Environmental Permit
SK.1386/ MENLHK/ SETJEN/ PLA.4/ 12/ 2023 tanggal Number SK.1386/ MENLHK/ SETJEN/ PLA.4/ 12/ 2023
22 Desember 2023 oleh Kementerian Lingkungan dated December 22, 2023 was issued by the Ministry
Hidup dan Kehutanan. of Environment and Forestry.
5. Telah terbit Persetujuan Kerja Keruk (PK3) atas 5. The Ministry of Transportation issued a Dredging
penyesuaian lingkup Tahap I dan II dengan Nomor Work Approval (PK3) for the adjustment of the scope
A.573/ AL.324/ DJPL tanggal 21 Mei 202 oleh of Phases I and II, Number A.573/AL.324/DJPL, dated
Kementerian Perhubungan yang berlaku sampai May 21, 202, valid until June 21, 2026.
dengan 21 Juni 2026.
6. Terdapat keterlambatan pekerjaan pengerukan pada 6. There has been a delay in dredging work on Package
Paket A oleh PT Wijaya Karya (Persero), bahwa A by PT Wijaya Karya (Persero). Based on Minutes
berdasarkan Berita Acara Nomor: PD.05.01 /18/12/3/ Number: PD.05.01/18/12/3/KSTR/BMTH/PLND-24
KSTR/BMTH/ PLND-24 tanggal 18 Desember 2024 dated December 18, 2024, regarding the completion
terkait penyelesaian Pekerjaan Design and Build of the Design and Build Work for Dredging the Benoa
Pengerukan Alur dan Kolam Pelabuhan Benoa Paket A, Port Channel and Basin Package A, the work is
bahwa rencana penyelesaian pekerjaan diestimasikan estimated to be completed on March 20, 2025, with
selesai pada 20 Maret 2025 dengan pengerahan 3 the deployment of three fleets (three Grab Dredgers)
fleet(3 Grab Dredger) peralatan keruk pada area kolam of dredging equipment in the liquid, gas, and container
curah cair, gas, dan petikemas. bulk basin areas.
HAL-HAL LAIN YANG PERLU OTHER MATTERS TO NOTE
DIPERHATIKAN
Inspektorat Jenderal (ltjen) Kementerian Keuangan The Inspectorate General (Ltjen) of the Ministry of Finance
Melakukan Pengawasan dengan Tujuan Tertentu atas conducted Specific Purpose Supervision of Government
Pemberian Dukungan Pemerintah kepada BUMN yaitu Support to State-Owned Enterprises (SOEs), namely
Pelindo dalam rangka pengendalian fiskal, yang dilakukan Pelindo, for fiscal control purposes, from May 13, 2022,
dari tanggal 13 Mei 2022 sampai dengan 31 Agustus to August 31, 2022. The supervision resulted in several
2022. Dalam pengawasan yang dilakukan, terdapat findings and recommendations from the Ltjen. Referring to
beberapa hasil pengawasan berikut rekomendasi dari ltjen the Letter of the Inspectorate General (Ltjen) of the Ministry
Kemenkeu. Merujuk pada Surat Inspektorat Jenderal (ltjen) of Finance Number S-22/IJ.5/2023 dated December 7,
Kementerian Keuangan nomor S- 22/ IJ.5/2023 tanggal 2023, concerning Submission of Monitoring Results and
7 Desember 2023 perihal Penyampaian Hasil Monitoring Follow-up Actions for Specific Purpose Supervision of
Tindak Lanjut Hasil Pengawasan dengan Tujuan Tertentu Additional State Capital Allocation in 2021.
atas Pemberian Tambahan PMN Tahun 2021.
Bahwa dari 13 (tiga belas) rekomendasi terdapat 10 Of the thirteen recommendations, 10 were agreed as
(sepuluh) rekomendasi yang disepakati untuk dinyatakan completed, with a percentage of 76.9%. Two findings,
selesai atau tuntas dengan nilai presentase 76,9%. Masih with three recommendations remain incomplete:
terdapat 2 (dua) temuan dengan 3 (tiga) rekomendasi yang
belum dapat dinyatakan selesai yaitu:
1. Rekomendasi nomor C.2.1, yakni menghitung 1. Recommendation C.2.1, which requires calculating the
kebutuhan dana PMN untuk penyelesaian pekerjaan State Capital Investment (PMN) funding requirements
pengerukan alur dan kolam dermaga dan segera for completing the dredging of the dock channel and
menyetorkan kembali kelebihan dana sebesar basin and immediately reimbursing the excess funds
Rp235.561.482.750 (dua ratus tiga puluh lima miliar amounting to Rp235,561,482,750 (two hundred thirty-
lima ratus enam puluh satu juta empat ratus delapan five billion five hundred sixty-one million four hundred
puluh dua ribu tujuh ratus lima puluh rupiah) dengan eighty-two thousand seven hundred fifty rupiah) after
terlebih dahulu berkonsultasi dengan DJKN dan prior consultation with the Directorate General of State-
Kementerian BUMN. Owned Enterprises (DJKN) and the Ministry of State-
Owned Enterprises.
www.pelindo.co.id
Page 345
2. Rekomendasi nomor C.2.2, yakni setelah proyek 2. Recommendation C.2.2 stated that after the dredging
pekerjaan pengerukan selesai 100%, maka project is 100% completed, the remaining idle PMN
atas kelebihan dana PMN yang idle sebesar funds of Rp65,608,500,000 (sixty-five billion six
Rp65.608.500.000 (enam puluh lima miliar enam ratus hundred eight million five hundred thousand rupiah)
delapan juta lima ratus ribu rupiah) agar disetorkan should be returned to the state treasury after prior
kembali ke kas negara dengan terlebih dahulu consultation with the Directorate General of State-
berkonsultasi dengan DJKN dan Kementerian BUMN. Owned Enterprises (DJKN) and the Ministry of State-
Owned Enterprises.
3. Rekomendasi nomor D.1, yakni tidak menggunakan 3. Recommendation D.1 stated that interest income from
pendapatan bunga dari penempatan dana PMN untuk PMN funds should not be used for studies inconsistent
kajian yang tidak sesuai dengan tujuan pemberian with the purpose of the PMN allocation. If, after the
PMN. Dalam hal setelah proyek selesai masih tersisa project is completed, there will be remaining funds
dana dari pendapatan bunga PMN, agar disetorkan from PMN interest income, they should be deposited
ke Kas Negara dengan terlebih dahulu berkonsultasi into the State Treasury after prior consultation with the
dengan DJKN dan Kementerian BUMN. Sebagai DJKN and the Ministry of State-Owned Enterprises.
langkah tindak lanjut rekomendasi di atas telah As a follow-up to the above recommendations,
dilakukan konsultasi antara Pelindo dan Direktorat consultations have been held between Pelindo, the
Jenderal Kekayaan Negara (DJKN) serta Kementerian Directorate General of State Assets (DJKN), and the
BUMN dengan hasil sebagai berikut: Ministry of State-Owned Enterprises, with the following
results:
Nomor
Rekomendasi Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-up
Number
1. Pelindo telah Menyampaikan kajian Penjelasan Tambahan informasi atas Penyesuaian
Pemanfaatan Penyertaan Modal Negara (PMN) pada Pelindo Tahun Anggaran 2021.
2. Mengusulkan perubahan Indikator Kinerja Utama (IKU) Penyertaan Modal Negara
(PMN) dari semula Akumulasi Progress Proyek Pengerukan menjadi Akumulasi
Progress Proyek Pengerukan dan Dinding Penahan Tanah (Revetment Wall)
3. Perubahan IKU telah mendapat persetujuan Menteri Keuangan melalui surat Nomor:
S568/ ML.6/ 2024 tanggal tanggal 26 Juli 2024 perihal Persetujuan Perubahan
Indikator Kinerja Utama (IKU) Penyertaan Modal Negara (PMN) Pelindo Tahun 2021.
Tuntas
C.2.1
1. Pelindo submitted a study of additional information regarding the Adjustment to the Completed
Utilization of State Capital Participation (PMN) for the 2021 Fiscal Year.
2. Proposed a change in the Key Performance Indicator (KPI) for State Capital
Participation (PMN) from Accumulated Progress of Dredging Projects to Accumulated
Progress of Dredging and Revetment Wall Projects.
3. he change in the KPI received approval from the Minister of Finance through Letter
Number: S568/ML.6/2024 dated July 26, 2024, concerning Approval of Changes to
the Key Performance Indicator (KPI) for Pelindo's 2021 State Capital Participation
(PMN).
Pelindo telah Menyampaikan Pernyataan Komitmen melalui surat Nomor: PD.05.01/6/8/2/
PKPA/UTMA/PLND-24 tanggal 6 Agustus 2024 perihal Tindak Lanjut atas Rekomendasi
Laporan Pengawasan dengan Tujuan Tertentu pada Pemberian Tambahan PMN Tahun
2021, yang menyatakan bahwa pemanfaatan sisa anggaran PMN dan pemanfaatan
bunga hasil penempatan anggaran PMN akan dilakukan setelah pekerjaan fisik
pengerukan selesai 100% dan pemanfaatannya akan mengikuti ketentuan dari Peraturan
C.2.2 Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023. Tuntas
D.1 Pelindo submitted a Statement of Commitment through letter Number: PD.05.01/6/8/2/ Completed
PKPA/UTMA/PLND-24 dated August 6, 2024, concerning Follow-up to the
Recommendations of the Supervisory Report with Specific Purposes regarding the
Provision of Additional PMN in 2021. This statement stated that the remaining PMN
budget and the interest from the PMN allocation will be used after the dredging work is
100% completed, and its utilization will comply with the provisions of the Regulation of
the Minister of State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
345
Page 346
346 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Uraian aspek pemasaran meliputi strategi pemasaran serta The description of marketing aspects includes marketing
pangsa pasar atas produk dan jasa Pelindo. strategies and market share for Pelindo’s products and
services.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Strategi pemasaran yang tepat akan mendorong An appropriate marketing strategy will drive an increase
peningkatan pangsa produk dan jasa Pelindo. Berikut in the market share of Pelindo’s products and services.
adalah uraian mengenai strategi pemasaran Pelindo yang The following shows Pelindo’s marketing strategies
dilakukan masing-masing regional Pelindo di tahun 2025. implemented by each Pelindo region in 2025.
REGIONAL 1 REGIONAL 1
Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Regional 1 Regional 1’s marketing strategy focuses on improving the
berfokus pada peningkatan kualitas layanan kepada quality of service to customers and expanding market
pelanggan dan memperluas pangsa pasar yang meliputi share, encompassing several related aspects, namely:
beberapa aspek terkait yaitu:
Aspek Produk dan Layanan Product and Service Aspects
Dalam memberikan layanan jasa kepelabuhanan, Regional For providing port services, Region 1 delivered services
1 telah memberikan layanan jasa sesuai dengan target in accordance with operational performance targets and
kinerja operasional dan diharapkan dapat juga memenuhi is expected to meet customer expectations. The services
harapan pelanggan. Layanan jasa yang diberikan berfokus provided focus on timeliness, namely speed of service
pada sisi waktu yaitu kecepatan layanan dan kualitas and quality.
layanan.
1. Terhadap pengelolaan terminal penumpang, telah 1. Cashless payment methods have been implemented
diterapkan pola pembayaran cashless yaitu di Cabang for passenger terminal management at the Belawan,
Belawan, Dumai, Tembilahan, Tanjung Balai Asahan Dumai, Tembilahan, Tanjung Balai Asahan, and
dan Cabang Tanjungpinang. Tanjungpinang branches.
2. Standarisasi dan Digitalisasi Cabang Pekanbaru dan 2. Standardization and digitalization of the Pekanbaru
Cabang Tembilahan. and Tembilahan branches.
3. Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan 3. Occupational Safety and Health Management System
Kesehatan Kerja (SMK3) pada Cabang Tanjung Balai (SMK3) certification at the Tanjung Balai Asahan,
Asahan, Cabang Tembilahan, Cabang Dumai dan Tembilahan, Dumai, and Gunung Sitoli branches.
Cabang Gunung Sitoli.
Aspek Pemanfaatan Lahan Land Utilization Aspect
Sebagai bagian dari upaya pemanfaatan lahan yang As part of efforts to optimize land utilization, several
optimal, beberapa langkah strategis tengah dilaksanakan strategic steps are being implemented.
1. Penyerahan Lahan dalam mekanisme Serah Operasi 1. Land handover under the Operational Handover
dengan Subholding SPSL di Cabang Belawan dan mechanism with the SPSL Subholding at the Belawan
Perawang. and Perawang Branches.
2. Selain itu, Regional 1 sedang dalam proses evaluasi 2. In addition, Regional 1 is in the process of evaluating
terkait kerjasama dengan Mitra baru terkait Kerjasama collaboration with new partners regarding Land
Lahan. Cooperation.
3. Melakukan evaluasi terkait perpanjangan kontrak yang 3. Evaluating contract extensions that are about to expire.
akan habis jangka waktu perjanjian.
Aspek Tarif Tariff Aspect
Regional 1 menerapkan kebijakan yang dapat diberikan Regional 1 implements policies that can be provided to
kepada pelanggan khususnya pada segmen pelayanan customers, particularly in the ship services segment,
jasa kapal sesuai kondisi di lapangan antara lain: according to field conditions, including:
1. Memberikan kelonggaran jangka waktu pembayaran 1. Providing flexible payment terms (TOP) for service
(Term of Payment/TOP) untuk perusahaan pengguna users, for example, providing a 20-day TOP to PT
jasa, misalnya pemberian TOP 20 hari kepada Meratus Lines and a 45-day TOP to service users,
PT Meratus Lines dan TOP 45 hari kepada Pengguna particularly those operating in TUKS/Tersus and at port
www.pelindo.co.id
Page 347
Jasa khususnya yang berkegiatan di TUKS/Tersus dan branches with competing BUPs.
di cabang Pelabuhan yang memiliki BUP Pesaing.
2. Memberikan Diskon 50% Tarif Jasa Kapal untuk kapal 2. Providing a 50% discount on ship service rates for the
pesiar Star Voyager di Pelabuhan Kuala Tanjung (29 Star Voyager cruise ship at Kuala Tanjung Port (May
Mei - 10 Juni 2025). 29 - June 10, 2025).
3. Mitra Kerjasama pemanfaatan tarif properti diberikan 3. Property tariff utilization cooperation partners are
opsi untuk memanfaatkan aset dengan beberapa pola given the option to use assets through cooperation
kerjasama diluar tarif tetap dan tarif variabel yaitu schemes beyond fixed and variable tariffs, including
dengan metode pengenaan minimum throughput. the minimum throughput method.
4. Sistem pembayaran Kerjasama pemanfaatan aset 4. Payment systems for long-term property asset
properti jangka panjang dapat diberikan kelonggaran utilization cooperation can be relaxed, including
yaitu dengan sistem termin (angsuran). installment payments.
Aspek Hubungan Pelanggan dan Stakeholder Customer and Stakeholder Relations Aspect
Salah satu faktor penting dalam strategi pemasaran One important factor in the marketing strategy is
adalah menjaga hubungan baik dan harmonis dengan maintaining good and harmonious relationships with
para stakeholder. Regional 1 telah melakukan beberapa stakeholders. Region 1 has conducted several activities
kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan engagement aimed at increasing engagement with customers and
dengan pelanggan dan stakeholder. Adapun kegiatan yang stakeholders. These activities include:
telah dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Forum Group Discussion (FGD) 1. Forum Group Discussion (FGD)
a. Insan Maritim Sumatera Utara pada tanggal 26 a. Maritime Workers of North Sumatra on February
Februari 2025. 26, 2025.
b. North Sumatera Invesment, Industry and Food b. North Sumatra Investment, Industry, and Food
Trade Halal Expo 2025 pada tanggal 18 September Trade Halal Expo 2025 on September 18, 2025.
2025.
2. Temu Mitra/Pelanggan 2. Partner/Customer Meeting
a. Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) SKK Migas a. SKK Migas Natuna Cooperation Contract
Natuna yaitu Medco E&P Natuna Ltd, Star Energy Contractors (KKKS), namely Medco E&P Natuna
(Kakap) Ltd, dan Premier Oil Antuna Sea B.V pada Ltd, Star Energy (Kakap) Ltd, and Premier Oil
tanggal 13 Februari 2025. Antuna Sea B.V., on February 13, 2025.
b. Badan Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daerah b. Medan City Regional Tax and Retribution
(BPPRD) Kota Medan pada tanggal 06 Maret 2025. Management Agency (BPPRD) on March 6, 2025.
c. Kepala Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan Kelas c. Head of the Sungai Guntung Class III Port
III Sungai Guntung beserta Tim pada tanggal 14 Management Unit Office and Team on October
Oktober 2025. 14, 2025.
3. Kepala Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas 3. Head of the Belawan Main Port Authority and
Pelabuhan Utama Belawan, Direktur Utama PT Harbormaster Office, President Director of PT
Indonesia Kendaraan Terminal, Ketua DPW ALFI/ ILFA Indonesia Kendaraan Terminal, Chairperson of the
Sumatera Utara dan Ketua DPC INSA Medan Belawan ALFI/ILFA North Sumatra Regional Leadership Council,
pada tanggal 18 November 2025. and Chairperson of the INSA Medan Belawan Branch
on November 18, 2025.
4. Kepala Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan 4. Head of the Harbormaster and Main Port Authority
Utama Belawan dan Balai Teknik Perkeretaapian Kelas Office of Belawan and the Class I Medan Railway
I Medan pada tanggal 06 November 2025. Engineering Center on November 6, 2025.
5. Audiensi dengan Kamar Dagang dan Industri Sumatera 5. Audience with the North Sumatra Chamber of
Utara pada tanggal 06 Maret 2025. Commerce and Industry on March 6, 2025.
6. Coffee Morning Stakeholder Pelabuhan Tanjung Balai 6. Coffee Morning Meeting with Tanjung Balai Asahan
Asahan pada tanggal 23 April 2025. Port Stakeholders on April 23, 2025.
7. Customer visit PT Musim Mas Belawan pada tanggal 7. Customer Visit by PT Musim Mas Belawan on May
20 Mei 2025. 20, 2025.
8. Kegiatan Benchmark Pelayanan Operasional dan 8. Benchmarking of Operational Services and Car
Penetapan Tarif Car Terminal Antara DPC ALFI/ILFA Terminal Tariff Determination between the ALFI/ILFA
SUMUT, DPC INSA Medan Belawan, KSOP Utama North Sumatra Branch, the INSA Medan Belawan
Belawan dan Pelindo Group di PT Indonesia Kendaraan Branch, the Belawan Main Operational Management
Terminal Tbk, Jakarta pada tanggal 15 Juli 2025., Office (KSOP), and the Pelindo Group at PT Indonesia
Kendaraan Terminal Tbk, Jakarta on July 15, 2025.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
347
Page 348
348 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
REGIONAL 2 REGIONAL 2
Selaras dengan strategi management kantor pusat yang In line with the head office management strategy outlined
dituangkan dalam pilar strategis dan key anable dengan in the strategic pillars and key indicators, in line with the
kondisi dengan lingkungan Regional 2 dalam mendukung environmental conditions of Region 2, for supporting
strategi Integrated Conectivity sesuai dengan roadmap the Integrated Connectivity strategy in accordance with
Pelindo, Regional 2 terus mengembangkan strategi Pelindo’s roadmap, Region 2 continues to develop its
pemasaran melalui upaya-upaya pada peningkatan marketing strategy through efforts to improve the quality of
kualitas layanan kepada pelanggan dan memperluas customer service and expand market share. This includes
pangsa pasar yang meliputi beberapa aspek terkait yaitu several related aspects, including:
yang terdiri dari beberapa aspek yang telah dilakukan pada
Tahun 2025 antara lain:
1. Pelayanan Pelanggan 1. Customer Service
Dalam memenuhi kepuasan Pelanggan, menjaga To achieve customer satisfaction, maintain customer
retensi pelanggan dan menarik minat pelanggan baru retention, and attract new customers to the services
terhadap layanan yang diberikan oleh Regional 2, telah provided by Region 2, several Customer Service
dilakukan beberapa kegiatan Pelayanan Pelanggan activities have been carried out, including:
yaitu:
a. Go Live Customer Care Pelindo a. Pelindo Go Live Customer Care
Telah dilakukan Go Live Customer Care Pelindo Pelindo Go Live Customer Care was launched on
dengan Telepon 102, Whatsapp 08111552102 May 21, 2025, via telephone at 102, WhatsApp
dan e-mail customer.care@pelindo.co.id pada at 08111552102, and email at customer.care@
tanggal 21 Mei 2025 sebagai media layanan pelindo.co.id. This service provides an integrated,
penerima Suara Pelanggan yang terintegrasi, responsive, and solution-oriented customer voice
responsif dan berorientasi solusi atas layanan Jasa service for port and port-related services within
Kepelabuhanan dan Jasa Terkait Kepelabuhanan di Pelindo, its subholdings, and subsidiaries.
Lingkungan Pelindo, Subholding dan Entitas Anak.
b. Pelaksanaan Survei Kepuasan Pelanggan b. Implementation of a Customer Satisfaction
Survey
Survei Kepuasan Pelanggan di Lingkungan A Customer Satisfaction Survey in Region 2 was
Regional 2 telah dilaksanakan dengan hasil indeks conducted, resulting in a Customer Satisfaction
Kepuasan Pelanggan 4,62 dengan kategori sangat Index of 4.62, categorized as very satisfied.
puas.
c. Pelaksanaan Kegiatan Bina Pelanggan c. Implementation of Customer Development
Activities
Regional 2 telah melakukan beberapa kegiatan bina Regional 2 has conducted several customer
pelanggan berupa customer visit kepada pelanggan development activities, including customer visits to
eksisting maupun calon pelanggan potensial serta existing and potential customers, as well as other
kegiatan lain untuk meningkatkan engagement activities to increase customer engagement. In
ke pelanggan. Selain dilakukan customer visit, addition to customer visits, other activities included
dilakukan kegiatan lainnya seperti coffee morning/ coffee mornings/customer sharing sessions,
sharing session pelanggan, sosialisasi kepada customer outreach, and customer counterservice.
pelanggan, dan customer countersy.
2. Penyesuaian Tarif 2. Tariff Adjustments
Telah dilakukan penyesuaian tarif sebanyak 12 (dua 12 (Twelve) tariff adjustments have been made at 6(six)
belas) tarif di 6 (enam) cabang yaitu cabang Panjang, branches: Panjang, Palembang, Tanjung Pandan,
Palembang, Tanjung Pandan, Tanjung Priok, Pontianak, Tanjung Priok, Pontianak, and Pangkal Balam, as
Pangkal Balam sebagai berikut: follows:
a. Panjang: Tarif Oil Spil Response dan Tarif Port a. Panjang: Oil Spill Response Tariff and Port Facility
Facility Service. Service Tariff.
b. Palembang: Tarif Pelayanan Jasa Alat Mekanik/ b. Palembang: Dock Mechanic/Crane Service Tariff,
Crane Dermaga, Tarif Port Faclity Service (PFS), Port Faclity Service (PFS) Tariff, Passenger Pass
Tarif Pas Penumpang. Tariff.
c. Tanjung Pandan: Tarif Tanda Masuk (Pas) c. Tanjung Pandan: Port Entry (Pas) Tariff for TKBM
Pelabuhan untuk TKBM (Tanjung Pandan). (Tanjung Pandan).
d. Tanjung Priok: Tarif Pas Kendaraan, Tarif hiCo Scan, d. Tanjung Priok: Vehicle Pass Tariff, HiCo Scan Tariff,
Tarif Pas Penumpang (Tanjung Priok). Passenger Pass Tariff (Tanjung Priok).
e. Pontianak: Tarif kepil Dwikora Pontianak dan Kijing e. Pontianak: Dwikora Pontianak and Kijing Port Tariff
(Pontianak). (Pontianak).
www.pelindo.co.id
Page 349
f. Pangkal Balam: Tarif Pelayanan Jasa Penggunaan f.
Pangkal Balam: Service Fees for Equipment Usage
Alat dan Tarif Pelayanan Jasa Rupa Rupa Usaha and Other Miscellaneous Business Services,
Lainnya, Tarif Jasa Terminal Penumpang dan tanda Passenger Terminal Service Fees, and Port Entry
Masuk Pas Pelabuhan. Passes.
3. Aspek Pengembangan Usaha 3. Business Development Aspect
Untuk meningkatkan Level of Service Layanan To improve the Port Services Level of Service and
Jasa Pelabuhan, sekaligus meningkatkan sumber to increase the Company’s revenue sources, several
pendapatan perusahaan, beberapa pengembangan business developments were undertaken in Region
usaha yang dilakukan di Regional 2 antara lain: 2 including:
a. Pengoperasian terminal Bojonegara. a. Operation of the Bojonegara terminal.
b. Pengembangan terminal curah cair Bengkulu yg b. Development of the Bengkulu liquid bulk terminal,
ditargetkan beroperasi pada 2026. targeted for operation in 2026.
c. Persiapan jasa pengelolaan alur Bengkulu yg c. Preparation of the Bengkulu channel management
ditargetkan mulai beroperasi pada 2026. service, targeted for operation in 2026.
d. Pengoperasian fasilitas curah cair baru di pangkal d. Operation of the new liquid bulk facility in Pangkal
balam. Balam.
e. Pengembangan fasilitas penanganan petikemas di e. Development of container handling facilities at
beberapa lokasi di Pelabuhan Tanjung Priok yang several locations at Tanjung Priok Port, targeted
ditargetkan beroperasi pada 2027. for operation in 2027.
4. Optimalisasi Aset dan Lahan 4. Asset and Land Optimization
a. Telah dilakukan Kerjasama Pemanfaatan Lahan idle a. Collaboration on the Utilization of Idle Land, totaling
pada tahun 2025 dengan luas sebesar 207.839,88 207,839.88 M2, was implemented in 2025.
M2
b. Relokasi alat bongkar muat. b. Relocation of Loading and Unloading Equipment.
Terdapat 10 relokasi alat bongkar muat di Lingkungan There are 10 relocations of loading and unloading
Regional 2 yaitu sebagai berikut: equipment in Regional Area 2, as follows:
Tabel Relokasi Alat Bongkar Muat
Relocation of Loading and Unloading
Nama Alat Jumlah Tujuan Dari
Equipment Amount Purpose From
1 TPK Kijing TPK Koja
QCC
1 TPK Kijing TPK Belawan
2 Makassar New Port MTI Tanjung Priok
RTG
2 Terminal Teluk Lamong MTI Tanjung Priok
4 TPK Kijing TPK Makassar T1
REGIONAL 3 REGIONAL 3
Strategi Pemasaran Pelindo Regional 3 pada tahun 2026 Pelindo Regional 3’s marketing strategy for 2026 aims
mengarah pada penguatan posisi sebagai operator to strengthen its position as an integrated port operator,
pelabuhan yang terintegrasi yang tidak hanya berfokus focusing not only on increasing traffic and revenue, but also
pada peningkatan arus dan pendapatan, tetapi juga pada on creating added value through service enhancements,
penciptaan nilai tambah melalui peningkatan layanan, digital transformation, strengthening logistics connectivity,
transformasi digital, penguatan konektivitas logistik, serta and adopting adaptive and competitive tariff policies.
kebijakan tarif yang adaptif dan kompetitif.
1. Aspek Layanan 1. Service Aspect
Pelindo Regional 3 terus berupaya meningkatkan Pelindo Regional 3 continues to improve the quality
kualitas layanan Pelabuhan untuk memperkuat daya of port services to strengthen its competitiveness
saing dan efisiensi operasional. Adapun program and operational efficiency. The service improvement
peningkatan layanan yang akan dilakukan untuk tahun programs to be implemented in 2026 are as follows:
2026 adalah sebagai berikut:
a. Standarisasi dan Digitalisasi Layanan, melalui: a. Service Standardization and Digitalization, through:
• Penguatan implementasi K3. • Strengthening the implementation of OHS.
• Implementasi integrated planning dan control. • Implementing integrated planning and control.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
349
Page 350
350 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
• Standarisasi Fasilitas Pendukung Terminal • tandardizing Supporting Facilities for Passenger
Penumpang dan Kendaraan Ro-Ro. Terminals and Ro-Ro Vehicles.
• Integrasi sistem layanan petikemas dengan • Integrating the container service system with
sistem pelayanan kapal. the ship service system.
• Integrasi data antara aplikasi PTOS-R dan • Data integration between the PTOS-R
Aplikasi Phinnisi. application and the Phinnisi application.
b. Pelaksanaan Program Stranas PK terkait aksi b. Implementing the Stranas PK Program related to
logistik nasional di Pelabuhan Batulicin, Labuhan national logistics actions at the ports of Batulicin,
Bajo dan Maumere. Labuhan Bajo, and Maumere.
• Standarisasi Layanan Customer Care Pelindo • Standardizing Pelindo 102 Customer
102 untuk kemudahan pengelolaan suara Care Services to facilitate customer voice
Pelanggan management.
• Peningkatan Fasilitas dan Peralatan Pelabuhan, • Improving Port Facilities and Equipment,
melalui: through:
• Revitalisasi fasilitas pokok dan penunjang • Revitalizing the port’s main and supporting
Pelabuhan. facilities.
• Optimalisasi aksesibilitas darat Pelabuhan. • Optimizing port land accessibility.
• Program penanganan banjir di Tanjung Emas • Flood management program in Tanjung Emas,
Semarang. Semarang.
• Elektrifikasi peralatan bongkar muat dan • Electrifying loading and unloading equipment
peningkatan kualitas alat penunjang bongkar and improving the quality of loading and
muat. unloading support equipment.
2. Aspek Pricing 2. Pricing Aspect
Pentarifan yang akan dijalankan di Pelindo Regional The pricing at Pelindo Regional 3 will be based on
3 berbasis pada value-based pricing dan competitive value-based and competitive pricing. Tariffs are
pricing, dimana tarif diterapkan sesuai dengan kualitas applied according to the quality of service provided
layanan yang diberikan serta tetap adaptif terhadap and remain adaptive to market conditions, ensuring
kondisi market sehingga tetap dapat kompetitif dalam competitiveness in the logistics and port industry. As
industri logistik dan kepelabuhanan. Sebagai bagian part of this pricing strategy, Pelindo Regional 3 will also
dari strategi pentarifan, Pelindo Regional 3 juga akan offer selective discounts/incentives to service users to
memberikan kebijakan diskon/insentif secara selektif encourage business growth, maintain competitiveness,
kepada Pengguna Jasa untuk dapat mendorong and enhance user loyalty.
pertumbuhan bisnis, menjaga daya saing serta
meningkatkan loyalitas Pengguna Jasa.
3. Aspek Penguatan Konektivitas Logistik 3. Strengthening Logistics Connectivity Aspect
Untuk menjaga pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, To maintain sustainable business growth, Pelindo
Pelindo Regional 3 akan memperkuat integrasi dan Regional 3 will strengthen logistics integration and
konektivitas logistik melalui: connectivity through:
a. Pengembangan Terminal Batang yang terintegrasi a. Developing the Batang Terminal integrated with
dengan Kawasan industri. the Industrial Estate.
b. Peningkatan layanan di pelabuhan Manyar untuk b. Improving services at Manyar Port to support the
mendukung Kawasan Industri JIIPE. JIIPE Industrial Estate.
c. Pelaksanaan Joint marketing dengan Sub-Holding. c. Implementing joint marketing with sub-holdings.
d. Pengembangan ekosistem cruise dan maritime d. Developing a cruise and maritime tourism
tourism di Benoa Maritim Tourism Hub - Pelabuhan ecosystem at the Benoa Maritime Tourism Hub -
Benoa berkolaborasi dengan mitra strategis. Benoa Port in collaboration with strategic partners.
e. Optimalisasi Aset. e. Optimizing assets.
f. Penataan Pelabuhan di Tanjung Perak, Tanjung f. Port Restructuring in Tanjung Perak, Tanjung Emas,
Emas, dan Banjarmasin. and Banjarmasin.
REGIONAL 4 REGIONAL 4
Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Regional 4 Regional 4’s marketing strategy covers several related
meliputi beberapa aspek terkait yaitu: aspects, including:
1. Aspek Peningkatan Layanan 1. Service Improvement Aspect
Pelindo Regional 4 berkomitmen untuk memberikan Pelindo Regional 4 is committed to providing excellent
kualitas pelayanan prima kepada pelanggan melalui service quality to customers through continuous
www.pelindo.co.id
Page 351
perbaikan dan pengembangan layanan secara service improvement and development. The action
berkelanjutan. Adapun rencana aksi untuk peningkatan plan for service improvement includes:
layanan yang akan dilakukan antara lain:
a. Standarisasi Fasilitas Pendukung Terminal a. Standardizing Passenger Terminal Support
Penumpang. Facilities.
b. Tindak Lanjut Pasca Standarisasi dan Digitalisasi b. Following-up after Standardization and
Petikemas. Digitalization of Containers.
c. Tindak Lanjut Pasca Standarisasi dan Digitalisasi c. Following-up after Standardization and
Non Petikemas. Digitalization of Non-Container Items.
d. Implementasi Integrated Planning and Control. d. Implementing Integrated Planning and Control.
e. Integrasi data Antara Aplikasi PTOS-R dengan e. Integrating data between the PTOS-R application
Aplikasi Phinnisi. and the Phinnisi application.
f. Integrasi data penumpang dan kendaraan roro f. Integrating passenger and roll-on-roll (RORO)
antar terminal. vehicle data between terminals.
g. Implementasi Program Investasi Pengembangan/ g. Implementing the Investment Program for the
Perbaikan Dermaga dan Kolam Pelabuhan. Developing/Improving Piers and Port Basins.
h. Implementasi Program Investasi Pengembangan/ h. Implementing the Investment Program for the
Perbaikan Bangunan dan Terminal Penumpang. Development/Improvement of Buildings and
Passenger Terminals.
i. Implementasi Program Investasi Pengembangan/ i. Implementing the Investment Program for the
Perbaikan Jalan Akses dan Lapangan Penumpukan. Development/Improvement of Access Roads and
Stacking Yards.
j. Implementasi Program Investasi Bidang Peralatan. j. Implementing the Investment Program in the
Equipment Sector.
2. Aspek Hubungan Pelanggan dan Stakeholder 2. Customer Relationship and Managing Stakeholders
(Customer Relationship and Managing Stakeholders)
Dalam industri kepelabuhanan, Regional 4 memandang In the port industry, Region 4 believes that business
keberhasilan bisnis tidak hanya ditentukan oleh success is determined not only by infrastructure and
infrastruktur dan kinerja operasional, tetapi juga operational performance, but also by the quality
oleh kualitas hubungan dengan pelanggan dan of relationships with customers and stakeholders.
para pemangku kepentingan. Untuk itu, Regional 4 Therefore, Region 4 is committed to implementing
berkomitmen untuk menjalankan program yang dapat programs that listen to customer needs and desires,
mendengarkan kebutuhan dan keinginan pelanggan thereby providing superior, sustainable, and globally
sehingga dapat memberikan layanan yang unggul, competitive services. These programs include
berkelanjutan, dan berdaya saing global. Adapun monitoring and following up on customer complaints,
beberapa program dimaksud diantaranya dengan developing corporate communication strategies for
monitoring dan tindak lanjut keluhan pelanggan, institutional and investor relations, coffee mornings,
pengembangan strategi komunikasi korporasi untuk customer visits, and other related activities.
hubungan kelembagaan dan investor, coffee morning,
customer visit dan kegiatan terkait lainnya.
3. Aspek Pentarifan (Pricing) 3. Pricing Aspect
Untuk menjaga eksistensi dan daya saing, Pelindo To maintain its existence and competitiveness, Pelindo
Regional 4 berupaya menghadirkan layanan jasa di Regional 4 provides port services with a pricing
pelabuhan dengan strategi pentarifan sesuai ketentuan strategy in accordance with applicable regulations,
yang berlaku, diantaranya: including:
a. Penyesuaian tarif jasa kepelabuhanan dan terkait a. Adjusting port and port-related service tariffs to
kepelabuhanan untuk menjaga performa layanan maintain the Company’s service performance and
dan performa keuangan Perseroan. financial performance.
b. Pemberian insentif, diskon, kebijakan jangka b. Providing incentives, discounts, payment term
waktu pembayaran, serta reward lainnya sesuai policies, and other rewards in accordance with
dengan ketentuan dalam rangka menjaga loyalitas regulations to maintain customer loyalty.
pelanggan.
c. Kemudahan proses pembayaran diantaranya c. Simplifying the payment process, including through
melalui sistem autocollection dan sistem cashless. auto-collection and cashless systems.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
351
Page 352
352 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pelindo secara umum menghadapi persaingan yang ketat Pelindo generally faces intense competition with other
dengan berbagai perusahaan lain dalam merebutkan companies for market share. This business competition
penguasaan pasar. Persaingan usaha ini dapat diamati can be seen through market segmentation based on liquid
melalui segmentasi pasar berdasarkan curah cair dan bulk and dry bulk. Liquid bulk is liquid cargo transported in
curah kering. Curah cair adalah muatan dalam bentuk tankers or special tanks. This cargo is directly loaded and
cairan yang diangkut dalam kapal tanker atau tangki unloaded using pipes or pumps without prior packaging.
khusus. Barang ini langsung dimuat dan dibongkar Examples of liquid bulk cargo include crude oil, fuel oil
menggunakan pipa atau pompa tanpa dikemas terlebih (BBM), liquid chemicals, etc. While, dry bulk is solid/
dahulu. Contoh muatan curah cair antara lain seperti granular goods transported in large quantities without
minyak mentah (crude oil), Bahan bakar Minyak (BBM), packaging, directly poured into the ship’s hold via conveyor
bahan kimia cair (chemical liquid), dan lain sebagainya. or similar means. Examples of dry bulk cargo include coal,
Sedangkan curah kering adalah barang dalam bentuk iron ore, cement, wheat, etc.
padat/granular yang diangkut dalam jumlah besar tanpa
kemasan, langsung dituang ke dalam palka kapal melalui
conveyor maupun sejenisnya. Contoh muatan curah kering
antara lain batubara, bijih besi, semen, gandum, dan lain
sebagainya.
Pangsa pasar kargo curah cair dan curah kering di The market share for liquid bulk and dry bulk cargo in
Indonesia, khususnya dalam segmen non petikemas, Indonesia, particularly in the non-containerized segment,
menunjukkan kontribusi yang signifikan terhadap demonstrates a significant contribution to the national
perekonomian nasional. Kedua jenis kargo ini memainkan economy. Both types of cargo play a crucial role in
peran penting dalam mendukung sektor industri, energi, supporting the industrial, energy, and agricultural sectors.
dan pertanian.
Pada tahun 2025, pangsa pasar curah (curah cair dan By 2025, Pelindo’s market share of bulk (liquid bulk and
curah kering) yang dikelola oleh Pelindo mencapai 65%. dry bulk) managed by the Indonesian Shipping Company
Perkembangan pangsa pasar yang signifikan ini menjadi (Pelindo) reached 65%. This significant market share
bukti keberhasilan strategi Pelindo dalam memperkuat growth demonstrates the success of Pelindo’s strategy to
posisi di industri, baik di segmen curah cair maupun curah strengthen its position in the industry, both in the liquid bulk
kering yang menciptakan peluang untuk memperluas and dry bulk segments, creating opportunities to expand
jangkauan dan meningkatkan daya saing di pasar yang its reach and increase competitiveness in an increasingly
semakin kompetitif. competitive market.
Pangsa pasar curah (curah cair dan curah kering) Tahun 2025
Pangsa pasar curah (curah cair dan curah kering) Tahun 2025
35%
65%
Pelindo Lainnya | Others
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN OPERATIONAL REVIEW BY
USAHA BUSINESS SEGMENT
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable part of a Business Group
Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan engaged in providing a specific product or service
produk atau jasa tertentu (segmen usaha) yang memiliki (business segment) that has risks and rewards that differ
risiko dan imbalan yang berbeda dengan segmen lainnya. from those of other segments. Pelindo’s business segments
Segmen usaha Pelindo dikelompokan ke dalam segmen are grouped into Port Operations and Other Services. The
www.pelindo.co.id
Page 353
usaha Operasi Kepelabuhan dan Jasa Lainnya. Segmen Port Segment includes ship traffic, container traffic, non-
Kepelabuhan meliputi arus kapal, arus petikemas, arus containerized goods traffic, and passenger traffic. The
barang non petikemas dan arus penumpang. Segmen Jasa Other Services Segment includes Land, Building, Water,
Lainnya meliputi Pengusahaan Tanah, Bangunan, Air dan and Electricity (TBAL) and Miscellaneous Facilities.
Listrik (TBAL) dan Fasilitas Rupa-Rupa.
PENJELASAN DAN PRODUKTIVITAS BUSINESS SEGMENT EXPLANATION
SEGMEN USAHA AND PRODUCTIVITY
OPERASI KEPELABUHAN PORT OPERATIONS
Operasi kepelabuhan meliputi arus kapal, arus petikemas, Port operations includes ship traffic, container traffic, non-
arus barang non petikemas dan arus penumpang. containerized goods traffic, and passenger traffic.
ARUS KAPAL SHIP TRAFFIC
Arus kapal merupakan jumlah kapal yang mendapatkan is the number of ships receiving ship services from the
pelayanan jasa kapal dari perusahaan dan dibuktikan Company, evidenced by the issuance of port service notes.
dengan dikeluarkannya nota jasa pelabuhan. Pencatatan This ship traffic recording is in units of ships and gross
trafik kapal ini dalam satuan unit kapal dan gross tonnage tonnage, and is differentiated by service location, voyage
kapal serta dibedakan berdasarkan jenis lokasi pelayanan, type, and ship type.
jenis pelayaran dan jenis kapal.
Tabel Arus Kapal
Ship Traffic
Pertumbuhan
Uraian Satuan Growth
Description 2025 2024*)
Unit
(Nominal) (%)
Dermaga Umum
Public Wharves
Internasional Unit 24.964 23.560 1.404 5,96%
International
GT 249.663.336 234.237.429 15.425.907 6,59%
Domestik Unit 131.502 129.303 2.199 1,70%
Domestic
GT 396.250.132 405.489.753 (9.239.621) (2,28%)
Total Dermaga Umum Unit 156.466 152.863 3.603 2,36%
Total Public Wharves
GT 645.913.468 639.727.182 6.186.286 0,97%
Non Dermaga Umum
Non-Public Wharves
Internasional Unit 18.191 15.163 3.028 19,97%
International
GT 218.803.785 248.563.665 (29.759.880) (11,97%)
Domestik Unit 195.156 150.597 44.559 29,59%
Domestic
GT 558.170.466 514.630.853 43.539.613 8,46%
Total Non Dermaga Umum Unit 213.347 165.760 47.587 28,71%
Total Non-Public Wharves
GT 776.974.251 763.194.518 13.779.733 1,81%
Total Arus Kapal Unit 369.813 318.623 51.190 16,07%
Total Ship Traffic
GT 1.422.887.719 1.402.921.700 19.966.019 1,42%
*) Sesuai dengan Standardisasi Pencatatan Arus Kapal
*) Adjusted to the standardization of vessel traffic
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
353
Page 354
354 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Dengan diterapkannya standardisasi pencatatan arus Following the standardization of traffic recording in 2025,
tahun 2025, maka arus kapal tahun 2024 yang ditampilkan the ship traffic in the above table of 317,146 units and
pada tabel di atas merupakan arus kapal dengan pola 1,426,404,678 GT used the standardized recording pattern,
pencatatan terstandardisasi, yang semula 317.146 which then became 318, 624 units and 1,402,921,700
Unit dan 1.426.404.678 GT menjadi 318.623 Unit dan GT units.
1.402.921.700 GT.
Realisasi arus kapal dalam satuan Unit tahun 2025 The 2025 ship traffic figures, in units, reached 369,813
mencapai 369.813 Unit, meningkat 16,07% dibandingkan units, a 16.07% increase compared to 318,623 units
tahun 2024 yang mencapai 318.623 Unit. Demikian pula in 2024. Similarly, the 2025 ship traffic figures, in GT,
dengan realisasi arus kapal dalam satuan GT tahun 2025 reached 1,422,887,719 GT, a 1.42% increase compared
sebesar 1.422.887.719 GT, meningkat 1,42% dibandingkan to 1,402,921,700 GT in 2024. The increase in ship traffic
tahun 2024 yang mencapai 1.402.921.700 GT. Peningkatan was due to increased calls by coal-laden vessels to the
arus kapal tersebut dikarenakan meningkatnya kunjungan Tersus and ship-to-ship (STS) locations in Balikpapan and
kapal bermuatan batubara pada lokasi Tersus dan ship Samarinda, as well as cooperation in Pekanbaru for ship
to ship (STS) di Balikpapan dan Samarinda, serta adanya pilotage services in the Siak Bridge area and at Tersus
kerjasama di Pekanbaru untuk layanan pemanduan kapal di Futong. The increase in traffic was also due to increased
wilayah Jembatan Siak dan di Tersus Futong. Peningkatan container ship calls at Tanjung Priok, Tanjung Perak, and
arus juga sebagai dampak adanya peningkatan kunjungan Tanjung Emas due to extra calls and additional routes from
kapal petikemas di Tanjung Priok, Tanjung Perak, shipping companies.
dan Tanjung Emas akibat adanya extra call maupun
penambahan rute dari perusahaan pelayaran.
ARUS PETIKEMAS CONTAINER TRAFFIC
Arus petikemas adalah jumlah petikemas yang dibongkar/ Container traffic is the number of containers loaded/
muat di pelabuhan dalam satuan box dan TEUs. unloaded at the port, measured in boxes and TEUs.
Petikemas ini dibedakan berdasarkan jenis kegiatan, jenis Containers are categorized based on activity type, trade
perdagangan, ukuran dan jenis kemasan petikemas. type, size, and packaging type.
Tabel Arus Petikemas
Container Traffic
Pertumbuhan
Uraian Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
(Nominal) (%)
Pelayanan Luar Negeri Box 5.924.880 5.662.205 262.675 4,64%
Overseas Services
TEUs 9.243.302 8.700.826 542.476 6,23%
Pelayanan Dalam Negeri Box 8.950.903 8.636.275 314.628 3,64%
Domestic Services
TEUs 10.542.237 10.106.263 435.974 4,31%
Total Arus Petikemas Box 14.875.783 14.298.480 577.303 4,04%
Total Container Traffic
TEUs 19.785.539 18.807.089 978.450 5,20%
Realisasi arus petikemas dalam satuan Box tahun 2025 The actual containers traffic in box units in 2025 was
sebesar 14.875.783 Box, meningkat 4,04% dibandingkan 14,875,783 boxes, a 4.04% increase compared to
tahun 2024 sebesar 14.298.480 Box. Demikian pula 14,298,480 boxes in 2024. Similarly, the containers traffic
dengan arus petikemas dalam satuan TEUs yang in TEUs increased by 5.20%, from 18,807,089 TEUs in
meningkat sebesar 5,20%, dari 18.807.089 TEUs di tahun 2024 to 19,785,539 TEUs in 2025. This increase was due
2024 menjadi 19.785.539 TEUs di tahun 2025. Hal ini to additional calls and additional container ship routes at
dipengaruhi oleh adanya extra call maupun penambahan Tanjung Priok, Tanjung Perak, and Tanjung Emas.
rute kapal petikemas di Tanjung Priok, Tanjung Perak dan
Tanjung Emas.
www.pelindo.co.id
Page 355
ARUS BARANG NON PETIKEMAS NON-CONTAINER TRAFFIC
Arus barang non petikemas adalah jumlah barang yang Non-container traffic is the amount of goods loaded/
dibongkar/muat di pelabuhan dalam satuan ton, meter
kubik, MMBTU, unit dan ekor. Barang non petikemas unloaded at the port in tons, cubic meters, mmbtu
dibedakan berdasarkan lokasi kegiatan, jenis kegiatan, (mmbtu), units, and units. Non-containerized goods are
jenis perdagangan dan jenis kemasan. differentiated based on location, type of activity, type of
trade, and type of packaging.
Tabel Arus Barang Non Petikemas
Non-Container Traffic
Pertumbuhan
Uraian Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
(Nominal) (%)
Ton 125.758.845 125.714.712 44.133 0,04%
M3 6.385.948 6.863.971 (478.023) (6,96%)
Dermaga Umum Unit 3.066.552 2.872.352 194.200 6,76%
Public Wharves
MMBTU 15.943.575 13.971.183 1.972.392 14,12%
Ekor
787.682 739.717 47.965 6,48%
Heads
Ton 69.409.709 75.467.383 (6.057.674) (8,03%)
M3 75.292 63.677 11.615 18,24%
Non Dermaga Umum Unit 2.604 1.535 1.069 69,64%
Non-Public Wharves
MMBTU - - - -
Ekor
- - - -
Heads
Ton 195.168.554 201.182.095 (6.013.541) (2,99%)
M3 6.461.240 6.927.648 (466.408) (6,73%)
Unit 3.069.156 2.873.887 195.269 6,79%
Total
MMBTU 15.943.575 13.971.183 1.972.392 14,12%
Ekor
787.682 739.717 47.965 6,48%
Heads
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Ton The actual non-containerized goods traffic in tons in
tahun 2025 mencapai 195.168.554 Ton, menurun 2,99% 2025 reached 195,168,554 tons, a 2.99% decrease
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 201.182.095 Ton. compared to 201,182,095 tons in 2024. This was due to
Hal ini dipengaruhi adanya akumulasi penerbitan nota di the accumulated issuance of invoices at the Samarinda
Cabang Samarinda pada tahun 2024 sebesar 9.982.168 Branch in 2024, amounting to 9,982,168 tons. Ignoring
ton. Apabila pencatatan trafik atas akumulasi penerbitan the traffic recorded for the accumulated issuance of
nota tersebut diabaikan, maka terdapat pertumbuhan notes, non-containerized traffic increased by 2% due to
trafik non petikemas sebesar 2% yang disebabkan telah the operation of the new jetty at TUKS Balikpapan, steel
beroperasinya jetty baru di TUKS Balikpapan, steel product products and CPO at Tanjung Priok, and LPG and quartz
dan CPO di Tanjung Priok, serta LPG dan pasir kuarsa di sand at Tanjung Emas.
Tanjung Emas.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan M3 The realized non-containerized goods traffic in cubic
tahun 2025 mencapai 6.461.240 M3, menurun 6,73% meters (m3) in 2025 reached 6,461,240 m3, a 6.73%
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 6.927.648 M3. decrease compared to 6,927,648 m3 in 2024. This was
Hal ini dipengaruhi penurunan kegiatan ekspor Windmill due to a decrease in export activity for windmill towers
Tower milik salah satu produsen menara angin di Banten. owned by a wind tower manufacturer in Banten. Also, the
Selain itu, telah selesainya pembangunan smelter di Gresik construction of a smelter in Gresik and a factory at the
dan pabrik di KIT Batang pada Tanjung Emas. Batang Port in Tanjung Emas has been completed.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
355
Page 356
356 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan The realized non-containerized goods traffic in units in
Unit tahun 2025 mencapai 3.069.159 Unit, meningkat 2025 reached 3,069,159 units, a 6.79% increase compared
6,79% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai to 2,873,887 units in 2024. This increase was due to
2.873.887 Unit. Hal ini dipengaruhi peningkatan yang the loading and unloading of cars at the Tanjung Priok,
dipengaruhi oleh bongkar muat mobil di IKT Tanjung Priok, Pontianak, and Makassar Ports due to increased loading
Pontianak, dan Makassar akibat kenaikan bongkar muat and unloading and imports of vehicles, including electric
dan ekspor impor kendaraan, termasuk kendaraan listrik vehicles (EVs). Furthermore, roll-on/roll-off (RoRo) ship
(EV). Selain itu, layanan kapal Roll-on/Roll-off (RoRo) services experienced significant growth at ports including
mengalami pertumbuhan yang signifikan di pelabuhan, Tanjung Perak, Lembar, Tanjung Wangi, and Tenau Kupang.
antara lain Tanjung Perak, Lembar, Tanjung Wangi, dan
Tenau Kupang.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan The non-containerized goods traffic in mmbtu (mmbtu)
MMBTU tahun 2025 mencapai 15.943.575 MMBTU, in 2025 reached 15,943,575 mmbtu, a 14.12% increase
meningkat 14,12% dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 13,971,183 mmbtu in 2024. This increase
yang mencapai 13.971.183 MMBTU. Peningkatan ini yang wasdue to the growing electricity demand in the
didorong oleh pertumbuhan kebutuhan energi listrik di industrial, hotel, and restaurant sectors, in line with
sektor industri, hotel, dan restoran yang sejalan dengan increased electricity sales from PLN Bali, as well as PGN’s
peningkatan penjualan listrik PLN Bali, serta optimalisasi optimization of gas distribution, which is expanding its
penyaluran gas oleh PGN yang memperluas jaringan commercial customer network in Bali.
pelanggan komersial di Bali.
Realisasi arus barang non petikemas dalam satuan Ekor The non-containerized goods traffic in 2025 reached
tahun 2025 mencapai 787.682 Ekor mengalami kenaikan 787,682 units, a 6.48% increase compared to 739,717
6,48% dibandingkan tahun 2024 mencapai 739.717 Ekor. units in 2024. This increase was due to government policies
Peningkatan ini didukung oleh kebijakan pemerintah dalam supporting the Free Nutritious Meals (MBG) program and
mendukung pelaksanaan program Makan Bergizi Gratis meat/milk self-sufficiency through cattle imports at Tanjung
(MBG) dan swasembada daging/susu melalui impor sapi di Priok Port from Australia, Brazil, and the United States.
Pelabuhan Tanjung Priok dari Australia, Brasil dan Amerika Furthermore, the increase was also due to high demand
Serikat. Selain itu, peningkatan tersebut juga disebabkan during the religious holiday (Eid al-Adha) at Trisakti and
karena tingginya permintaan pada momentum keagamaan Kupang.
(Idul Adha) yang terjadi di Trisakti dan Kupang.
ARUS PENUMPANG PASSENGER TRAFFIC
Arus penumpang adalah jumlah penumpang yang Passenger traffic reflects the number of passengers
melakukan aktivitas di pelabuhan yang dicatatkan dalam engaged in port activities, recorded in units of people.
satuan orang. Pencatatan arus penumpang ini dibagi Passenger traffic recording is categorized by activity
berdasarkan jenis kegiatan dan jenis rute pelayaran. type and shipping route. The types of activities include
Jenis kegiatan terdiri dari kegiatan penumpang naik ke boarding and disembarking passengers. While, shipping
atas kapal dan penumpang turun dari kapal. Sedangkan routes are types of ship routes, divided into domestic and
rute pelayaran adalah jenis rute kapal yang dibagi dalam international shipping routes.
rute pelayaran dalam negeri dan rute pelayaran luar negeri.
Tabel Arus Penumpang
Passenger Traffic
Pertumbuhan
Uraian Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
(Nominal) (%)
Luar Negeri
Embarkation
Embarkasi Orang
913.159 773.861 139.298 18,00%
Embarkation
Debarkasi
Orang 818.344 691.402 126.942 18,36%
Debarkation
Jumlah Luar Negeri
Orang 1.731.503 1.465.263 266.240 18,17%
Total Overseas
www.pelindo.co.id
Page 357
Tabel Arus Penumpang
Passenger Traffic
Pertumbuhan
Uraian Satuan Growth
2025 2024
Description Unit
(Nominal) (%)
Dalam Negeri
Domestic
Embarkasi
Orang 9.494.075 8.998.716 495.359 5,50%
Embarkation
Debarkasi
Orang 9.208.991 8.979.918 229.073 2,55%
Debarkation
Jumlah Dalam Negeri
Orang 18.703.066 17.978.634 724.432 4,03%
Total Domestic
Jumlah
Orang 20.434.569 19.443.897 990.672 5,10%
Total
Realisasi arus penumpang pada tahun 2025 sebesar Realized passenger traffic in 2025 is projected to reach
20.434.569 Orang, meningkat 5,10% dibandingkan 20,434,569 people, a 5.10% increase compared to
tahun sebelumnya sebesar 19.443.897 Orang. Kenaikan 19,443,897 people the previous year. This increase is due
tersebut dipengaruhi peningkatan aktivitas ekonomi di to increased economic activity in the international and
sektor pariwisata internasional dan domestik. Selain itu, domestic tourism sectors. In addition, this increase is in
sejalan dengan adanya peningkatan arus kapal akibat line with the increase in ship traffic due to the addition of
penambahan rute kapal RoRo Penumpang di beberapa RoRo passenger ship routes in several areas, impacting
wilayah sehingga berdampak pada trafik di Tanjung Perak, traffic in Tanjung Perak, Lembar, Tanjung Wangi, and
Lembar, Tanjung Wangi dan Trisakti. Trisakti.
JASA LAINNYA OTHER SERVICES
Segmen Jasa Lainnya merupakan jasa pelayanan yang The Other Services segment provides services that
menunjang kegiatan yang ada di pelabuhan meliputi support port activities, including Land, Building, Water,
Pengusahaan Tanah, Bangunan, Air dan Listrik (TBAL) and Electricity (TBAL) and Miscellaneous Facilities.
dan Fasilitas Rupa-Rupa.
PENGUSAHAAN TANAH, BANGUNAN, AIR LAND, BUILDING, WATER, AND ELECTRICITY
DAN LISTRIK (TBAL) CONTROL (TBAL)
TBAL merupakan jasa persewaan lahan, bangunan, air TBAL is a rental service for land, buildings, clean water,
bersih serta energi listrik.
Tabel Produksi Pengusahaan Tanah, Bangunan, Air dan Listrik (TBAL)
Land, Buildings, Water, and Electricity (TBAL)Production
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
(satuan)
(%)
(nominal)
Pengusahaan Properti
Property Operations
Pengusahaan Lahan
Land Concession
Sewa
M2 15.082.967 16.845.050 (1.762.083) (10,46%)
Rental
Throughput Fee/Kontribusi
Ton 11.221.057 9.303.921 1.917.136 20,61%
Throughput Fee/Contribution
Pengusahaan Bangunan
M2 756.559 1.076.382 (319.823) (29,71%)
Building Business
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
357
Page 358
358 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Produksi Pengusahaan Tanah, Bangunan, Air dan Listrik (TBAL)
Land, Buildings, Water, and Electricity (TBAL)Production
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
(satuan)
(%)
(nominal)
Pengusahaan Air/Listrik
Water/Electricity Business
Pengusahaan Air
Ton 4.048.169 3.884.222 163.947 4,22%
Water Business
Pengusahaan Listrik
KWH 47.691.326 44.599.514 3.091.812 6,93%
Electricity Business
Pengusahaan Properti Building Business
Realisasi produksi pengusahaan properti untuk persewaan Realized production from property business for land
lahan di tahun 2025 dalam satuan M2 terealisasi 15.082.967 rental in 2025, measured in M2, was 15,082,967 M2, a
M2, menurun 10,46% dibandingkan realisasi tahun 2024 10.46% decrease compared to 16,845,050 M2 in 2024.
sebesar 16.845.050 M2. Realisasi pengusahaan bangunan Realized production from building business in 2025 was
di tahun 2025 terealisasi 756.559 Ton, menurun 29,71% 756,559 tons, a 29.71% decrease compared to 1,076,382
dibandingkan tahun 2024 sebesar 1.076.382 Ton, hal tons in 2024. This was due to changes in production
ini disebabkan adanya perubahan pencatatan produksi records at Trisakti, which records warehouse operations
di Trisakti atas pengusahaan gudang yang dicatat as non-container activities. Realized throughput fees/
dalam kegiatan non petikemas. Realisasi throughput contributions in 2025 were 11,221,057 tons, a 20.61%
fee/kontribusi tahun 2025 terealisasi 11.221.057 Ton, increase compared to 9,303,921 tons in 2024, due to
meningkat 20,61% dibandingkan tahun 2024 sebesar increased use of CPO storage tanks.
9.303.921 Ton yang disebabkan adanya peningkatan
pemanfaatan tangki timbun CPO.
Pengusahaan Air Water Business
Realisasi produksi pengusahaan tahun 2025 dalam The 2025 production realization in tons reached 4,048,169
satuan Ton mencapai 4.048.169 Ton, meningkat 4,22% tons, a 4.22% increase compared to the 2024 realization
dibandingkan realisasi tahun 2024 yang mencapai of 3,884,222 tons. This increase was due to a decrease in
3.884.222 Ton. Peningkatan tersebut dipengaruhi ship loading, particularly for foreign vessels, in line with
penurunan pengisian air kapal khususnya untuk kapal luar the increase in foreign vessel calls at public wharves.
negeri yang sejalan dengan adanya peningkatan kunjungan
kapal luar negeri di dermaga umum.
Pengusahaan Listrik Electricity Business
Realisasi produksi pengusahaan listrik di tahun 2025 dalam The 2025 electricity production realized in kilowatt-
satuan KWH mencapai 47.691.326 KWH, meningkat 6,93% hours reached 47,691,326 kilowatt-hours, a 6.93%
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 44.599.514 increase compared to the 2024 realization of 44,599,514
KWH. Hal ini disebabkan oleh adanya peningkatan kilowatt-hours. This was due to increased usage for shore
pemakaian atas kegiatan shore connection dan tenant connection activities and commercial tenants.
komersial.
PELAYANAN JASA RUPA-RUPA MISCELLANEOUS SERVICES
Tabel Produksi Pelayanan Jasa Rupa-Rupa
Miscellaneous Service Production
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
(satuan)
(%)
(nominal)
Pas Terminal Penumpang
Passenger Terminal Pass
Pas Penumpang Lembar
10.166.139 9.574.965 591.174 6,17%
Passenger Pass
www.pelindo.co.id
Page 359
Tabel Produksi Pelayanan Jasa Rupa-Rupa
Miscellaneous Service Production
Pertumbuhan
Growth
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
(satuan)
(%)
(nominal)
Pas Pelabuhan
Harbor Pass
Pas Harian Orang Lembar
1.716.182 2.060.524 (344.342) (16,71%)
Daily Pass People
Pas Harian Kendaraan Lembar
24.082.511 23.786.707 295.804 1,24%
Daily Pass Vehicles
Jasa rupa-rupa antara lain meliputi pas terminal Miscellaneous services include passenger terminal passes,
penumpang, pas pelabuhan dan produksi kerjasama. port passes, and collaborative production.
Pas Terminal Penumpang Passenger Terminal Pass
Realisasi pas penumpang di tahun 2025 dalam satuan Realized passenger passes in 2025 reached 10,166,139,
Lembar mencapai 10.166.139 Lembar, meningkat a 6.17% increase compared to 9,574,965 in 2024. This
6,17% dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar increase was due to the increase in passenger ship activity,
9.574.965 Lembar. Hal tersebut antara lain dipengaruhi both international (cruise) and domestic, as well as RoRo
oleh meningkatnya kegiatan kapal penumpang baik vessel activity.
internasional (cruise) dan domestik serta kegiatan kapal
RoRo.
Pas Pelabuhan Harbor Pass
Realisasi pas harian orang di tahun 2025 dalam satuan Realized daily passes for people in 2025 reached
Lembar mencapai 2.060.524 Lembar, menurun 16,71% 2,060,524, a 16.71% decrease compared to 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 2.060.524 However, vehicle daily passes increased by 1.24%, from
Lembar. Namun pas harian kendaraan dalam satuan 23,786,707 in 2024 to 24,082,511 in 2025. This increase
Lembar meningkat 1,24% dari 23.786.707 Lembar di was due to the use of port pass packages for passengers
tahun 2024 menjadi 24.082.511 Lembar di tahun 2025. Hal and vehicles. In addition, vehicle port passes increased
tersebut disebabkan adanya penggunaan paket layanan in line with the growth in freight traffic.
pas pelabuhan orang ke dalam kendaraan. Selain itu pas
pelabuhan kendaraan mengalami peningkatan yang sejalan
dengan capaian trafik barang yang bertumbuh.
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS BUSINESS SEGMENT REVENUE AND
SEGMEN USAHA PROFITABILITY
Total pendapatan operasi segmen tahun 2025 mencapai Total segment operating revenue in 2025 reached Rp36.73
Rp36,73 triliun, meningkat 5,44% atau sebesar Rp1,89 trillion, an increase of 5.44%, or Rp1.89 trillion, compared
triliun dibandingkan tahun 2024 yang mencapai to Rp34.83 trillion in 2024. This increase was mainly due to
Rp34,83 triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh growth in other service operating revenue of Rp1.37 trillion.
pertumbuhan pendapatan operasi jasa lainnya sebesar
Rp1,37 triliun.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan tersebut, laba In line with this revenue growth, the operating segment’s
tahun berjalan segmen operasi tahun 2025 mencapai profit for the year in 2025 reached Rp4.63 trillion, an
Rp4,63 triliun, meningkat 14,73% atau sebesar Rp560,17 increase of 14.73%, or Rp560.17 billion, compared to
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai Rp3.80 trillion in 2024. This increase was due to profit
Rp3,80 triliun. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh growth from the port operations segment of Rp308.07
pertumbuhan laba dari segmen operasi pelabuhan sebesar billion.
Rp308,07 miliar.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
359
Page 360
360 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Operasi
Operating Segment Revenue and Profitability
2025
Uraian
Description Operasi Kepelabuhanan Jasa Lainnya
Port Operations Other Services
Pendapatan operasi segmen
Operating segment revenues
Pendapatan operasi eksternal
32.055.020.812 4.673.253.240
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen
13.722.399.025 4.941.671.566
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen
45.777.419.837 9.614.924.806
Total operating segment revenues
Beban operasi
(39.481.718.282) (8.301.699.925)
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya – neto
1.450.211.062 137.658.434
Other operating revenues - net
Laba usaha
7.745.912.617 1.450.883.315
Operating profit
Pendapatan keuangan
1.114.512.890 224.505.652
Finance income
Beban keuangan
(2.726.459.827) (1.187.636.683)
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan pengendalian bersama
entitas – neto 3.921.874.542 (775.902.325)
Share of profits of associates and joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan
10.055.840.222 (288.150.041)
Income before final tax and corporate income tax
Beban pajak final
(400.998.153) (215.724.804)
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan
9.654.842.069 (503.874.845)
Profit before corporate income tax
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini
(996.262.742) (151.629.502)
Current
Tangguhan
484.211.746 (70.586.422)
Deferred
Laba tahun berjalan
9.142.791.073 (726.090.769)
Profit for the year
Posisi keuangan
Financial position
Aset segmen
156.444.764.965 27.650.419.557
Segment Assets
Liabilitas segmen
73.882.130.861 21.068.725.356
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen
(3.904.993.250) (412.809.663)
Segment depreciation and amortization
www.pelindo.co.id
Page 361
Total Sebelum Eliminasi Eliminasi
Total
Total Before Elimination Elimination
36.728.274.052 - 36.728.274.052
18.664.070.591 (18.664.070.591) -
55.392.344.643 (18.664.070.591) 36.728.274.052
(47.783.418.207) 19.194.594.588 (28.588.823.619)
1.587.869.496 (2.268.812.940) (680.943.444)
9.196.795.932 (1.738.288.943) 7.458.506.989
1.339.018.542 (438.754.079) 900.264.463
(3.914.096.510) 947.359.950 (2.966.736.560 )
3.145.972.217 (2.712.909.025) 433.063.192
9.767.690.181 (3.942.592.097) 5.825.098.084
(616.722.957) (113.903.967) (730.626.924)
9.150.967.224 (4.056.496.064) 5.094.471.160
(1.147.892.244) 3.101.533 (1.144.790.711)
413.625.324 - 413.625.324
8.416.700.304 (4.053.394.531) 4.363.305.773
184.095.184.522 58.040.378.803 126.054.805.719
94.950.856.217 19.253.654.264 75.697.201.953
(4.317.802.913) 504.503.523 (3.813.299.390)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
361
Page 362
362 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
2024
Uraian
Description Operasi Kepelabuhanan Jasa Lainnya
Port Operations Other Services
Pendapatan operasi segmen
Operating Segment revenues
Pendapatan operasi eksternal
32.861.740.492 1.972.127.966
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen
13.757.494.049 6.273.716.448
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen
46.619.234.541 8.245.844.414
Total operating segment revenues
Beban operasi
(41.020.591.449) (7.077.809.924)
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya – neto
751.221.656 102.401.123
Other operating revenues - net
Laba usaha
6.349.864.748 1.270.435.613
Operating revenues
Pendapatan keuangan
1.051.453.129 135.434.136
Finance income
Beban keuangan
(2.649.296.184) (1.129.306.759)
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan pengendalian bersama
entitas – neto 4.809.086.580 (545.425.791)
Share of profits of associates and joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan
9.561.108.273 (268.862.801)
Income before final tax and corporate income tax
Beban pajak final
(532.105.844) (151.134.587)
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan
9.029.002.429 (419.997.388)
Income before corporate income tax
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini
(751.628.536) (135.136.152)
Current
Tangguhan
557.345.827 150.469.422
Deferred
Laba tahun berjalan
8.834.719.720 (404.664.118)
Income for the year
Posisi keuangan
Financial position
Aset segmen
152.089.669.551 21.461.234.382
Segment Assets
Liabilitas segmen
76.010.889.283 21.864.857.772
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen
(3.937.721.458) (323.319.149)
Segment depreciation and amortization
www.pelindo.co.id
Page 363
Total Sebelum Eliminasi Eliminasi
Total
Total Before Elimination Elimination
34.833.868.458 - 34.833.868.458
20.031.210.497 (20.031.210.497) -
54.865.078.955 (20.031.210.497) 34.833.868.458
(48.098.401.373) 19.741.900.099 (28.356.501.274)
853.622.779 (1.044.231.385) (190.608.606)
7.620.300.361 (1.333.541.783) 6.286.758.578
1.186.887.265 (348.006.036) 838.881.229
(3.778.602.943) 773.915.221 (3.004.687.722)
4.263.660.789 (3.723.105.670) 540.555.119
9.292.245.472 (4.630.738.268) 4.661.507.204
(683.240.431) 3.177.162 (680.063.269)
8.609.005.041 (4.627.561.106) 3.981.443.935
(886.764.688) 642.849 (886.121.839)
707.815.249 - 707.815.249
8.430.055.602 (4.626.918.257) 3.803.137.345
173.550.903.933 (46.043.168.174) 127.507.735.759
97.875.747.055 (20.554.864.045) 77.320.883.010
(4.261.040.607) 484.805.792 (3.776.234.815)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
363
Page 364
364 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Pertumbuhan 2024-2025 (dalam nilai Rupiah)
Growth 2024-2025 (in Rupiah)
Uraian
Description
Operasi Kepelabuhanan Jasa Lainnya
Port Operations Other Services
Pendapatan operasi segmen
Operating segment revenues
Pendapatan operasi eksternal
(806.719.680) 2.701.125.274
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen
(35.095.024) (1.332.044.882)
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen
(841.814.704) 1.369.080.392
Total operating segment revenues
Beban operasi
1.538.873.167 (1.223.890.001)
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya – neto
698.989.406 35.257.311
Other operating revenues - net
Laba usaha
1.396.047.869 180.447.702
Operating profit
Pendapatan keuangan
63.059.761 89.071.516
Finance income
Beban keuangan
(77.163.643) (58.329.924)
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan pengendalian bersama
entitas – neto (887.212.038) (230.476.534)
Share of profits of associates and joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan
494.731.949 (19.287.240)
Income before final tax and corporate income tax
Beban pajak final
131.107.691 (64.590.217)
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan
625.839.640 (83.877.457)
Profit before corporate income tax
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini
(244.634.206) (16.493.350)
Current
Tangguhan
(73.134.081) (221.055.844)
Deferred
Laba tahun berjalan
308.071.353 (321.426.651)
Profit for the year
Posisi keuangan
Financial position
Aset segmen
4.355.095.414 6.189.185.175
Segment Assets
Liabilitas segmen
(2.128.758.422) (796.132.416)
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen
32.728.208 (89.490.514)
Segment depreciation and amortization
www.pelindo.co.id
Page 365
Total Sebelum Eliminasi Eliminasi
Total
Total Before Elimination Elimination
1.894.405.594 - 1.894.405.594
(1.367.139.906) 1.367.139.906 -
527.265.688 1.367.139.906 1.894.405.594
314.983.166 (547.305.511) (232.322.345)
734.246.717 (1.224.581.555) (490.334.838)
1.576.495.571 (404.747.160) 1.171.748.411
152.131.277 (90.748.043) 61.383.234
(135.493.567) 173.444.729 37.951.162
(1.117.688.572) 1.010.196.645 (107.491.927)
475.444.709 688.146.171 1.163.590.880
66.517.474 (117.081.129) (50.563.655)
541.962.183 571.065.042 1.113.027.225
(261.127.556) 2.458.684 (258.668.872)
(294.189.925) #VALUE! (294.189.925)
(13.355.298) 573.523.726 560.168.428
10.544.280.589 104.083.546.977 (1.452.930.040)
(2.924.890.838) 39.808.518.309 (1.623.681.057)
(56.762.306) 19.697.731 (37.064.575)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
365
Page 366
366 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Pertumbuhan 2024-2025 (dalam %)
Growth 2024-2025 (in %)
Uraian
Description
Operasi Kepelabuhanan Jasa Lainnya
Port Operations Other Services
Pendapatan operasi segmen
Operating segment revenues
Pendapatan operasi eksternal
(2,45%) 136,97%
External operating revenues
Pendapatan operasi antar segmen
(0,26%) (21,23%)
Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi segmen
(1,81%) 16,60%
Total operating segment revenues
Beban operasi
(3,75%) 17,29%
Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya – neto
93,05% 34,43%
Other operating revenues - net
Laba usaha
21,99% 14,20%
Operating profit
Pendapatan keuangan
6,00% 65,77%
Finance income
Beban keuangan
2,91% 5,17%
Finance expenses
Bagian laba entitas asosiasi dan pengendalian bersama
entitas – neto (18,45%) 42,26%
Share of profits of associates and joint control entities - net
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan
5,17% 7,17%
Income before final tax and corporate income tax
Beban pajak final
(24,64%) 42,74%
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan badan
6,93% 19,97%
Profit before corporate income tax
Pajak penghasilan badan
Corporate income tax expense
Kini
32,55% 12,20%
Current
Tangguhan
(13,12%) (146,91%)
Deferred
Laba tahun berjalan
3,49% 79,43%
Profit for the year
Posisi keuangan
Financial position
Aset segmen
2,86% 28,84%
Segment Assets
Liabilitas segmen
(2,80%) (3,64%)
Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi segmen
(0,83%) 27,68%
Segment depreciation and amortization
www.pelindo.co.id
Page 367
Total Sebelum Eliminasi Eliminasi
Total
Total Before Elimination Elimination
5,44% - 5,44%
(6,83%) (6,83%) -
0,96% (6,83%) 5,44%
(0,65%) (2,77%) 0,82%
86,02% 117,27% 257,25%
20,69% 30,35% 18,64%
12,82% 26,08% 7,32%
3,59% 22,41% (1,26%)
(26,21%) (27,13%) (19,89%)
5,12% (14,86%) 24,96%
(9,74%) (3.685,09%) 7,44%
6,30% (12,34%) 27,96%
29,45% 382,47% 29,19%
(41,56%) - (41,56%)
(0,16% (12,40%) 14,73%
6,08% (226,06%) (1,14%)
(2,99%) (193,67%) (2,10%)
1,33% 4,06% 0,98%
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
367
Page 368
368 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
KINERJA ENTITAS ANAK PELINDO PELINDO SUBSIDIARY
PERFORMANCE
Uraian kinerja entitas anak Pelindo disajikan sebagai The performance of Pelindo’s subsidiaries is shown below.
berikut.
PT PELINDO TERMINAL PETIKEMAS PT PELINDO TERMINAL PETIKEMAS
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Terminal Petikemas
PT Pelindo Terminal Petikemas Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
15.425.327 13.786.911 1.638.416 11,88%
Operating revenues
Beban usaha
(12.633.399) (11.036.066) (1.597.333) 14,47%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha
2.791.928 2.750.844 41.084 1,49%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih
2.256.715 2.595.442 (338.727) (13,05%)
Net Profit (Loss)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2025 terealisasi sebesar Rp15,43 Operating revenues in 2025 reached Rp15.43 trillion, an
triliun atau meningkat 11,88% dari realisasi tahun 2024 11.88% increase compared to Rp13.79 trillion in 2024.
sebesar Rp13,79 triliun. Beberapa hal yang mempengaruhi The factors influencing the increase in operating revenues
peningkatan pendapatan usaha tahun 2025 adalah: in 2025 included :
1. Peningkatan pendapatan pelayanan kapal dan lainnya 1. Increased revenues from ship services and other
sejalan dengan kenaikan trafik kapal di tahun 2025. services in line with increased ship traffic in 2025.
2. Peningkatan pendapatan pelayanan petikemas yang 2. Increased revenues from container services due to
disebabkan adanya kenaikan trafik petikemas dan increased container traffic and the strengthening US
kenaikan nilai tukar US Dollar sehingga pendapatan dollar exchange rate, which resulted in increased
pelayanan petikemas mengalami peningkatan. container service revenues.
3. Peningkatan pendapatan barang non petikemas 3. The increase in non-container goods revenues due to
dipengaruhi oleh tercapainya pendapatan barang non achievement of non-container goods revenues related
petikemas terkait handling bongkar muat barang PKE to the loading and unloading of PKE goods owned by
milik PT Karya Serasi Jaya Abadi (KSJA) di PT Prima PT Karya Serasi Jaya Abadi (KSJA) at PT Prima Multi
Multi Terminal (PMT). Terminal (PMT).
4. Peningkatan pendapatan pengusahaan properti, 4. The increase in property, water, and electricity revenues
air dan listrik dikarenakan penyesuaian pencatatan was due to adjustments in recording revenues from
pendapatan PT IPC TPK terkait rental fee TSJ, MAL PT IPC TPK related to rental fees for TSJ, MAL, and
dan sewa lapangan untuk PNP yang sebelumnya field leases for PNP, which were previously recorded
tercatat sebagai pendapatan kerjasama pelabuhan as port cooperation revenues, to property revenues
menjadi pendapatan properti.
www.pelindo.co.id
Page 369
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2025 terealisasi sebesar Rp2,26 triliun Net profit for 2025 was projected to reach Rp2.26 trillion,
atau menurun 13,05% dari realisasi tahun 2024 sebesar a decrease of 13.05% compared to Rp2.06 trillion in 2024.
Rp2,60 triliun. Hal ini dipengaruhi oleh adanya kenaikan This was due to increased container traffic and the US
trafik petikemas dan kenaikan nilai tukar US Dollar sehingga dollar exchange rate, which impacted the associated
berdampak pada peningkatan laba entitas asosiasi tahun entity’s profit in 2025.
2025.
PT PELINDO MULTI TERMINAL PT PELINDO MULTI TERMINAL
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Multi Terminal
PT Pelindo Multi Terminal Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
5.669.657 5.302.162 367.495 6,93%
Operating revenues
Beban usaha
(5.059.521) (5.021.281) (38.240) 0,76%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha
610.136 280.881 329.255 117,22%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih
525.359 269.755 255.604 94,75%
Net Profit (Loss)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2025 terealisasi sebesar Rp5,67 Revenue for 2025 amounted to Rp5.67 trillion, an increase
triliun, meningkat 6,93% dari realisasi tahun 2024 yang of 6.93% from the 2024 figure of Rp5.30 trillion. This
sebesar Rp5,30 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan increase was due to additional revenue from the Sibolga,
oleh adanya tambahan pendapatan dari branch Sibolga, Tanjung Pinang, and Bima branches, which entered
Tanjung Pinang dan Bima yang STO tahap 3 Tahun 2024, into Phase 3 of the 2024 STO, increased domestic and
peningkatan throughput domestik dan internasional international throughput due to the shift in cement cargo
disebabkan adanya peralihan kemasan kargo semen di packaging at the Dumai branch, and increased operating
branch Dumai, dan peningkatan pada branch Pare. expenses at the Pare branch.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2025 terealisasi sebesar Rp525,36 Net profit for 2025 amounted to Rp525.36 billion, an
miliar, meningkat 94,75% dari realisasi tahun 2024 yang increase of 94.75% from the 2024 figure of Rp269.76
sebesar Rp269,76 miliar. Peningkatan laba bersih tersebut billion. This increase in net profit was due to a higher
dipengaruhi oleh kenaikan pendapatan usaha yang lebih increase in operating revenue compared to the increase
tinggi jika dibandingkan dengan kenaikan beban usaha in operating expenses in 2025.
pada tahun 2025.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
369
Page 370
370 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PT PELINDO SOLUSI LOGISTIK PT PELINDO SOLUSI LOGISTIK
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Solusi Logistik
PT Pelindo Solusi Logistik Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
2.413.100 2.440.409 (27.309) (1,12%)
Operating revenues
Beban usaha
(1.650.104) (1.630.780) (19.324) 1,18%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha
762.996 773.301 (10.305) (1,33%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih
(340.517) (84.258) (256.259) 304,14%
Net Profit (Loss)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2025 terealisasi sebesar Rp2,41 Revenue for 2025 amounted to Rp2.41 trillion, a decrease
triliun, turun 1,12% dibandingkan realisasi tahun 2024 of 1.12% compared to the 2024 figure of Rp2.44 trillion.
yang sebesar Rp2,44 triliun. Hal ini utamanya disebabkan This decrease was primarily due to a decrease in
oleh turunnya pendapatan rupa-rupa usaha sejalan miscellaneous revenues, as PT PMP ceased operating
dengan tidak terdapat pengelolaan binis pemeliharaan the equipment maintenance business as of April 2025.
alat per April 2025 di PT PMP dan PT MTI tidak lagi PT MTI no longer recorded MAL revenue, which still
membukukan pendapatan MAL dimana untuk tahun 2024 recorded revenue for the January to March 2024 period.
masih membukukan pendapatan Januarisampai dengan Furthermore, PT MTI recorded revenue from labor services
Maret 2024, serta pada tahun 2024 masih membukukan of Rp156 billion in 2024.
pendapatan penyediaan jasa tenaga kerja sebesar Rp156
miliar di PT MTI.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Rugi bersih tahun 2025 terealisasi sebesar Rp340,52 The net loss for 2025 amounted to Rp340.52 billion, an
miliar, meningkat 304,14% dari realisasi rugi tahun 2024 increase of 304.14% from the net loss of Rp84.26 billion
sebesar Rp84,26 miliar. Hal ini antara lain dipengaruhi recorded in 2024. This was due to increased operating
peningkatan beban usaha yang disebabkan kenaikan expenses due to increased maintenance, material costs for
pemeliharaan, beban bahan untuk keperluan bisnis Hi-Co Hi-Co Scan business needs, and increased depreciation
Scan serta peningkatan beban penyusutan dan asuransi and insurance expenses due to JTCC assets at PT API.
yang disebabkan aset JTCC di PT API.
www.pelindo.co.id
Page 371
PT PELINDO JASA MARITIM PT PELINDO JASA MARITIM
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Jasa Maritim
PT Pelindo Jasa Maritim Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
8.750.102 7.268.679 1.481.423 20,38%
Operating revenues
Beban usaha
(7.837.034) (6.636.709) (1.200.325) 18,09%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha
913.068 516.057 397.011 76,93%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih
497.918 329.782 168.136 50,98%
Net Profit (Loss)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2025 mencapai Rp8,75 triliun, Revenue for 2025 is projected to reach Rp8.75 trillion, an
meningkat 20,38% dibandingkan tahun 2024 sebesar increase of 20.38% compared to Rp7.27 trillion in 2024.
Rp7,27 triliun. Hal tersebut dipengaruhi oleh peningkatan This increase was due to increased revenue from several
pendapatan beberapa sektor bisnis seperti pengusahaan business sectors, such as electricity generation, port
listrik, pemeliharaan fasilitas pelabuhan (faspel), serta facility maintenance (faspel), and pilotage and towing in
pemanduan dan penundaan di beberapa wilayah. several regions.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2025terealisasi sebesar Rp497,91 miliar, Net profit for 2025 amounted to Rp497.91 billion, an
meningkat 50,98% dibandingkan tahun 2024 sebesar increase of 50.98% compared to Rp329.78 billion in 2024.
Rp329,78 miliar. Hal ini disebabkan operating ratio masih This was due to the operating ratio remaining within the
dapat dikendalikan di bawah RKAP, dan dijaga pada level Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and being
realisasi tahun sebelumnya, disertai dengan pertumbuhan maintained at the previous year’s level, coupled with
pendapatan dibandingkan tahun lalu. revenue growth compared to the previous year.
PT PELABUHAN INDONESIA INVESTAMA PT PELABUHAN INDONESIA INVESTAMA
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelabuhan Indonesia Investama
PT Pelabuhan Indonesia Investama Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
94.120 97.755 (3.635) (3,72%)
Operating revenues
Beban usaha
9.403 (8.593) 17.996 (209,43%)
Operating expenses
Laba (rugi) usaha
84.717 89.162 (4.445) (4,99%)
Operating Profit (Loss)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
371
Page 372
372 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelabuhan Indonesia Investama
PT Pelabuhan Indonesia Investama Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Laba (rugi) bersih
1.236 3.371 (2.135) (63,33%)
Net Profit (Loss)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2025 terealisasi sebesar Rp94,12 Operating revenue in 2025 amounted to Rp94.12 billion, a
miliar, menurun 3,72% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease of 3.72% compared to Rp97.76 billion in 2024.
Rp97,76 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan This was due to a decrease in bond coupon income in
pendapatan atas kupon obligasi sejalan dengan adanya line with corporate actions regarding PII.
kegiatan aksi korporasi terhadap PII.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2025 terealiasi sebesar Rp1,24 miliar, Net profit in 2025 amounted to Rp1.24 billion, a decrease
menurun 63,33% dibandingkan tahun 2024 sebesar of 63.33% compared to Rp3.37 billion in 2024. This was
Rp3,37 miliar. Hal ini antara lain disebabkan adanya due to the realization of bond sales, increased bond
realisasi penjualan obligasi, meningkatnya pendapatan atas coupon income in line with the increase in bond portfolio
kupon obligasi seiring dengan penambahan kepemilikan ownership, and decreased costs in several cost allocations.
jumlah portofolio obligasi dan penurunan biaya di beberapa
alokasi biaya.
PT INTEGRASI LOGISTIK CIPTA SOLUSI PT INTEGRASI LOGISTIK CIPTA SOLUSI
LOGISTIK LOGISTIK
Tabel Kinerja Keuangan PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Logistik
PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Logistik Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
941.482 792.393 149.089 18,82%
Operating revenues
Beban usaha
837.189 (725.008) 1.562.197 (215,47%)
Operating expenses
Laba (rugi) usaha
104.293 67.385 36.908 54,77%
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih
78.869 56.425 22.444 39,78%
Net Profit (Loss)
www.pelindo.co.id
Page 373
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Operating revenue for 2025 amounted to Rp941.48 billion, Operating revenue for 2025 amounted to Rp941.48 billion,
an increase of 18.82% compared to Rp792.39 billion in
an increase of 18.82% compared to Rp792.39 billion in
2024. This increase was supported by achievements in the
2024. Hal ini didukung atas capaian dari segmen operasi
Enterprise Digital Solution (EDS), Maritime Service Solution
Enterprise Digital Solution (EDS), Maritime Service Solution (MSS), and Port Operating Solution (POS) operating
(MSS), dan Port Operating Solution (POS). segments.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2025 terealisasi sebesar Rp78,87miliar, Net profit in 2025 amounted to Rp78.87 billion, an increase
meningkat 39,78% dibandingkan tahun 2024 sebesar of 39.78% compared to Rp56.43 billion in 2024. This
Rp56,43 miliar. Peningkatan laba bersih ini menunjukkan increase in net profit demonstrates improved business
terdapat peningkatan performa bisnis dan efisiensi beban performance and operational cost efficiency at ILCS
operasional pada ILCS dibandingkan dengan realisasi compared to 2024.
tahun 2024.
KSO TERMINAL PETIKEMAS KOJA KSO TERMINAL PETIKEMAS KOJA
Tabel Kinerja Keuangan KSO Terminal Petikemas Koja
KSO Terminal Petikemas Koja Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
1.009.045 1.818.452 (809.407) (44,51%)
Operating revenues
Beban usaha
(613.726) (1.116.253) 502.527 (45,02%)
Operating expenses
Laba (rugi) usaha
395.319 702.200 (306.881) (43,70%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih
296.343 377.332 (80.989) (21,46%)
Net Profit (Loss)
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan usaha tahun 2025 terealisasi sebesar Rp1,01 Operating revenue for 2025 amounted to Rp1.01 trillion, a
triliun, menurun 44,51% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease of 44.51% compared to Rp1.82 trillion in 2024.
Rp1,82 triliun. Penurunan tersebut antara lain disebabkan This decline was due, in part, to a decrease in throughput.
oleh menurunnya throughput.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2025 terealisasi sebesar Rp296,34 Net profit in 2025 amounted to Rp296.34 billion, a decrease
miliar, menurun 21,46% dibandingkan tahun 2024 sebesar of 21.46% compared to Rp377.33 billion in 2024. This
Rp377,33 miliar. Penurunan laba bersih tersebut sejalan decline in net profit is in line with the decrease in operating
dengan penurunan pendapatan usaha pada tahun 2025. revenue in 2025.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
373
Page 374
374 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PT PENDIDIKAN MARITIM DAN LOGISTIK PT PENDIDIKAN MARITIM DAN LOGISTIK
INDONESIA INDONESIA
Tabel Kinerja Keuangan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia
PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
2.173.746 1.993.635 180.111 9,03%
Operating revenues
Beban usaha
2.086.805 (1.890.940) 3.977.745 (210,36%)
Operating expenses
Laba (rugi) usaha
86.941 102.694 (15.753) (15,34%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih
70.605 75.395 (4.790) (6,35%)
Net Profit (Loss)
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan usaha tahun 2025 terealisasi sebesar Rp2,17 Operating revenue for 2025 amounted to Rp2.17 trillion,
triliun, meningkat 9,03% dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase of 9.03% compared to Rp1.99 trillion in 2024.
Rp1,99 triliun. Hal ini di sebabkan oleh terealisasinya This increase was driven by training activities conducted
kegiatan pelatihan baik dari Lingkungan Pelindo Grup both within the Pelindo Group and externally, such as
maupun dari eksternal seperti kegiatan Pelatihan Pandu, the Scout Training program and the International Coast
ICOFR dari berbagai Perusahaan BUMN di Indonesia serta Guard Training (ICOFR) from state-owned enterprises in
peningkatan UMK tahun 2025. Indonesia, as well as an increase in the minimum wage
(MSE) in 2025.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2025 terealisasi sebesar Rp70,61 Net income for 2025 amounted to Rp70.61 billion, a
miliar, menurun 6,35% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease of 6.35% from the 2024 figure of Rp75.40 billion.
Rp75,40 miliar. Penurunan laba antara lain dipengaruhi The decline in profit was due, in part, to an increase in
kenaikan beban di PT Pelindo Daya Sejahtera. expenses at PT Pelindo Daya Sejahtera.
PT ELECTRONIC DATA INTERCHANGE PT ELECTRONIC DATA INTERCHANGE
INDONESIA INDONESIA
Tabel Kinerja Keuangan PT Electronic Data Interchange Indonesia
PT Electronic Data Interchange Indonesia Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
42.270 72.105 (29.835) (41,38%)
Operating revenues
Beban usaha
40.780 (72.564) 113.344 (156,20%)
Operating expenses
www.pelindo.co.id
Page 375
Tabel Kinerja Keuangan PT Electronic Data Interchange Indonesia
PT Electronic Data Interchange Indonesia Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Laba (rugi) usaha
1.490 (459) 1.949 (424,62%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih
17.502 1.154 16.348 1.416,64%
Net Profit (Loss)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2025 terealisasi sebesar Rp42,27 Operating revenue for 2025 amounted to Rp42.27
miliar, menurun 41,38% dibandingkan tahun 2024 sebesar billion, a decrease of 41.38% compared to Rp72.11
Rp72,11 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh adanya billion in 2024This decrease was due to a policy of being
kebijakan untuk lebih selektif dalam memilih kegiatan, more selective in choosing activities, particularly in the
terutama di sektor pemerintahan, yang memberikan government sector, which provides good margins, in
margin yang baik di samping adanya penurunan proyek addition to a decrease in projects from the Pelindo Group.
dari Pelindo Group.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2025 terealisasi sebesar Rp17,51 miliar, Net profit in 2025 amounted to Rp17.51 billion, an increase
meningkat 1.416,64% dibandingkan tahun 2024 sebesar of 1,416.64% compared to Rp1.15 billion in 2024. This
Rp1,15 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh peningkatan increase was due to an increase in non-operating income,
pendapatan di luar usaha yang meliputi penjualan aset- including the sale of less productive assets and cost
aset yang kurang produktif dan efisiensi biaya-biaya yang efficiency measures.
dilakukan.
PT PRIMA HUSADA CIPTA MEDAN PT PRIMA HUSADA CIPTA MEDAN
Tabel Kinerja Keuangan PT Pelindo Husada Cipta Medan
PT Pelindo Husada Cipta Medan Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2) - (3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan usaha
59.362 55.654 3.708 6,66%
Operating revenues
Beban usaha
(51.782) (47.583) (4.199) 8,82%
Operating expenses
Laba (rugi) usaha
7.580 8.071 (491) (6,08%)
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) bersih
4.460 4.555 (95) (2,09%)
Net Profit (Loss)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
375
Page 376
376 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pendapatan usaha tahun 2025 terealisasi sebesar Rp59,36 Operating revenue for 2025 amounted to Rp59.36 billion,
miliar, meningkat 6,66% dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase of 6.66% compared to Rp55.65 billion in 2024.
Rp55,65 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh adanya This increase was due to an increase in the number of
kenaikan jumlah pasien BPJS dan pelayanan MCU serta BPJS patients and MCU services, as well as an increase
kenaikan tarif JPKP. in JPKP rates.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Laba bersih tahun 2025 terealisasi sebesar Rp4,46 miliar, Net profit in 2025 amounted to Rp4.46 billion, down from
menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,55 miliar. Rp4.55 billion in 2024. This was due, in part, to an increase
Hal tersebut antara lain dipengaruhi oleh kenaikan beban in operating expenses in 2025.
usaha di tahun 2025.
www.pelindo.co.id
Page 377
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review described below refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Statements for the year ended December 31, 2025,
Desember 2025 yang disajikan dalam Laporan Tahunan presented in this Annual Report. The Financial Statements
ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan have been audited by the Public Accounting Firm Purwanto
Publik Purwanto Susanti dan Surja dan mendapat opini Susanti and Surja and received an opinion that they were
menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material, fair in all material respects, the consolidated financial
posisi keuangan konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia position of PT Pelabuhan Indonesia and its subsidiaries
dan entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai (collectively referred to as the “Group”) as of December
“Grup”) tanggal 31 Desember 2025 serta kinerja keuangan 31, 2025, and their consolidated financial performance and
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir cash flows for the year were in accordance with Indonesian
pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja Laporan The Company’s financial performance, consists of the
Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi Consolidated Statement of Financial Position, Statement
dan Penghasilan Komprehensif serta Laporan Arus Kas of Profit or Loss and Comprehensive Income, and
Konsolidasian disajikan sebagai berikut. Consolidated Statement of Cash Flows, as presented as
follows.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas
15.567.392.704 20.352.943.946 (4.785.551.242) (23,51%)
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek
264.233.122 375.942.057 (111.708.935) (29,71%)
Short-term investments
Piutang usaha – neto
Trade receivables - net
Pihak ketiga
1.461.815.335 1.557.342.021 (95.526.686) (6,13%)
Third parties
Pihak berelasi
468.936.129 455.819.901 13.116.228 2,88%
Related parties
Piutang lain-lain – neto
Other receivables, net
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
377
Page 378
378 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga
56.625.405 26.776.429 29.848.976 111,47%
Third parties
Pihak berelasi
149.634.818 154.908.237 (5.273.419) (3,40%)
Related parties
Uang muka dan beban
dibayar di muka
561.941.006 413.926.915 148.014.091 35,76%
Advances and prepaid
expenses
Aset kontrak
Contract Assets
Pihak ketiga
42.821.660 105.072.119 (62.250.459) (59,25%)
Third parties
Pihak berelasi
194.673.861 174.234.826 20.439.035 11,73%
Related parties
Persediaan
310.200.546 277.992.453 32.208.093 11,59%
Inventories
Pajak dibayar di muka
815.689.473 774.443.272 41.246.201 5,33%
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya
1.555.904.807 1.342.811.421 213.093.386 15,87%
Other current assets
Total Aset Lancar
21.449.868.866 26.012.213.597 (4.562.344.731) (17,54%)
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang
4.496.780.394 5.012.419.887 (515.639.493) (10,29%)
Long-term investments
Properti investasi – neto
2.105.464.893 1.323.604.656 781.860.237 59,07%
Investment properties - net
Aset tetap – neto
42.263.350.916 41.042.837.467 1.220.513.449 2,97%
Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi –
neto 364.526.924 368.258.512 (3.731.588) (1,01%)
Joint operation assets - net
Aset hak guna - neto
827.239.304 786.222.536 41.016.768 5,22%
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan
2.239.828.188 1.356.130.261 883.697.927 65,16%
Deferred tax assets
Aset tak berwujud – neto
42.897.155.187 43.523.228.617 (626.073.430) (1,44%)
Intangible assets - net
Aset kontrak konsesi
6.635.265.469 5.281.379.972 1.353.885.497 25,64%
Concession contract assets
Taksiran tagihan restitusi
pajak
851.589.996 1.142.420.387 (290.830.391) (25,46%)
Estimated claims for tax
refund
www.pelindo.co.id
Page 379
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset tidak lancar lainnya
1.923.735.582 1.659.019.867 264.715.715 15,96%
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar
104.604.936.853 101.495.522.162 3.109.414.691 3,06%
Total Non-current Assets
TOTAL ASET
126.054.805.719 127.507.735.759 (1.452.930.040) (1,14%)
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga
803.956.602 766.047.682 37.908.920 4,95%
Third parties
Pihak berelasi
128.326.253 96.565.849 31.760.404 32,89%
Related parties
Liabilitas kontrak jangka
pendek 1.685.524.258 1.659.298.580 26.225.678 1,58%
Short-term contract liabilities
Utang pajak
580.175.753 500.490.093 79.685.660 15,92%
Taxes payable
Beban akrual
9.414.369.377 6.666.411.251 2.747.958.126 41,22%
Accrued expenses
Bagian lancar atas:
Current maturities of:
Utang obligasi
49.988.389 18.446.568.351 (18.396.579.962) (99,73%)
Bonds payable
Utang bank jangka panjang
4.294.440.048 1.068.675.471 3.225.764.577 301,85%
Long-term bank loans
Liabilitas sewa
363.576.600 134.702.846 228.873.754 169,91%
Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja
jangka pendek
429.519.134 463.764.537 (34.245.403) (7,38%)
Current employee benefit
liabilities
Liabilitas jangka pendek
lainnya
Other current liabilities
Pihak ketiga
755.771.691 517.102.900 238.668.791 46,15%
Third parties
Pihak berelasi
385.664.948 879.167.406 (493.502.458) (56,13%)
Related parties
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
379
Page 380
380 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Total Liabilitas Jangka
Pendek 18.891.313.053 31.198.794.966 (12.307.481.913) (39,45%)
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITIES
Utang obligasi
8.487.957.191 8.249.264.237 238.692.954 2,89%
Bonds payable
Utang bank
34.095.339.441 23.447.068.879 10.648.270.562 45,41%
Bank loans
Liabilitas sewa
442.519.425 775.556.684 (333.037.259) (42,94%)
Lease liabilities
Utang lembaga keuangan
non bank
Loans from non-bank
financial institutions
Pihak ketiga
- 763.941.899 (763.941.899) (100,00%)
Third parties
Pihak berelasi
- 1.502.045.095 (1.502.045.095) (100,00%)
Related parties
Liabilitas pajak tangguhan
84.857.757 91.699.230 (6.841.473) (7,46%)
Deferred tax liabilities
Liabilitas kontrak jangka
panjang
5.069.291.460 5.164.017.893 (94.726.433) (1,83%)
Non-current contract
liabilities
Liabilitas jangka panjang
lainnya 955.431.661 820.081.368 135.350.293 16,50%
Other Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang
7.670.491.965 5.308.412.758 2.362.079.207 44,50%
Non-current employee
benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka
Panjang
56.805.888.900 46.122.088.044 10.683.800.856 23,16%
Total Non-current
Liabilities
TOTAL LIABILITAS
75.697.201.953 77.320.883.010 (1.623.681.057) (2,10%)
TOTAL LIABILITIES
www.pelindo.co.id
Page 381
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik
entitas induk
Equity attributable to owners
of the parent entity
Modal saham
40.575.584.000 40.575.584.000 - 0,00%
Share capital
Modal donasi
26.825.982 26.825.982 - 0,00%
Donated capital
Tambahan modal disetor
(33.358.048.450) (33.358.048.450) - 0,00%
Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya
1.466.121 1.466.121 - 0,00%
Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan
pihak non pengendali
Difference in value of 836.905.071 836.905.071 - 0,00%
transactions with non-
controlling interest
Saldo Laba
Retained earnings
Ditentukan
penggunaannya 38.962.857.822 37.079.792.756 1.883.065.066 5,08%
Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 5.304.105.426 4.726.606.443 577.498.983 12,22%
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif
Lain
(3.457.292.320) (1.792.048.331) (1.665.243.989) 92,92%
Other comprehensive
income
Ekuitas Yang Dapat
Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk – Neto 48.892.403.652 48.097.083.592 795.320.060 1,65%
Equity attributable to owners
of the parent entity – net
Kepentingan Non-
pengendali 1.465.200.114 2.089.769.157 (624.569.043) (29,89%)
Non-controlling interests
EKUITAS – NETO
50.357.603.766 50.186.852.749 170.751.017 0,34%
EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN
EKUITAS
126.054.805.719 127.507.735.759 (1.452.930.040) (1,14%)
TOTAL LIABILITIES AND
EQUITY
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
381
Page 382
382 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam triliun Rupiah)
(in trilion Rupiah)
127,51
126,05
77,32
75,70
50,19
50,36
Aset Liabilitas Ekuitas
Asset Liability Equity
2024 2025
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset tahun 2025 mencapai Rp126,05 triliun, menurun Total assets in 2025 reached Rp126.05 trillion, a 1.14%
sebesar 1,14% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai decrease compared to Rp127.51 trillion in 2024. This
Rp127,51 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan decrease was mainly due to a decrease in current assets
turunnya aset lancar sebesar Rp4,56 triliun. of Rp4.56 trillion.
Tabel Aset
Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset lancar
21.449.868.866 26.012.213.597 (4.562.344.731) (17,54%)
Current assets
Aset tidak lancar
104.604.936.853 101.495.522.162 3.109.414.691 3,06%
Non-current assets
Total aset
126.054.805.719 127.507.735.759 (1.452.930.040) (1,14%)
Total assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Current assets in 2025 reached Rp21.45 trillion, a 17.54%
Aset lancar tahun 2025 mencapai Rp21,45 triliun, menurun decrease compared to Rp20.01 trillion in 2024. This
17,54% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp20,01 decrease was mainly due to a decrease in cash and cash
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan turunnya equivalents of Rp4.79 trillion.
kas dan setara kas sebesar Rp4,79 triliun
www.pelindo.co.id
Page 383
Tabel Aset Lancar
Current Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan setara kas
15.567.392.704 20.352.943.946 (4.785.551.242) (23,51%)
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek
264.233.122 375.942.057 (111.708.935) (29,71%)
Short-term investments
Piutang usaha – neto
Trade receivables, net
Pihak ketiga
1.461.815.335 1.557.342.021 (95.526.686) (6,13%)
Third parties
Pihak berelasi
468.936.129 455.819.901 13.116.228 2,88%
Related parties
Piutang lain-lain – neto
Other receivables, net
Pihak ketiga
56.625.405 26.776.429 29.848.976 111,47%
Third parties
Pihak berelasi
149.634.818 154.908.237 (5.273.419) (3,40%)
Related parties
Uang muka dan beban dibayar
di muka 561.941.006 413.926.915 148.014.091 35,76%
Advances and prepaid expenses
Aset kontrak
Contract Assets
Pihak ketiga
42.821.660 105.072.119 (62.250.459) (59,25%)
Third parties
Pihak berelasi
194.673.861 174.234.826 20.439.035 11,73%
Related parties
Persediaan
310.200.546 277.992.453 32.208.093 11,59%
Inventories
Pajak dibayar di muka
815.689.473 774.443.272 41.246.201 5,33%
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya
1.555.904.807 1.342.811.421 213.093.386 15,87%
Other current assets
Total Aset Lancar
21.449.868.866 26.012.213.597 (4.562.344.731) (17,54%)
Total current assets
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas tahun 2025 mencapai Rp15,57 triliun, Cash and cash equivalents reached Rp15.57 trillion in
menurun 23,51% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 2025, a 23.51% decrease compared to Rp20.35 trillion
mencapai Rp20,35 triliun. Penurunan tersebut terutama in 2024. This decrease was mainly due to a decrease in
disebabkan oleh turunnya kas yang berasal dari deposito cash from time deposits of Rp5.41 trillion.
berjangka sebesar Rp5,41 triliun.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
383
Page 384
384 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Kas dan Setara Kas
Cash and cash equivalents
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas
1.401.361 1.710.015 (308.654) (18,05%)
Cash
Bank
4.973.640.090 4.354.011.384 619.628.706 14,23%)
Bank
Deposito berjangka
10.592.351.253 15.997.222.547 (5.404.871.294) (33,79%)
Time deposits
Total kas dan setara kas
15.567.392.704 20.352.943.946 (4.785.551.242) (23,51%)
Total cash and cash equivalents
INVESTASI JANGKA PENDEK SHORT-TERM INVESTMENTS
Investasi jangka pendek tahun 2025 mencapai Rp264,23 Short-term investments in 2025 reached Rp264.23 billion,
miliar, menurun 29,71% dibandingkan dengan tahun 2024 a 29.71% decrease compared to Rp375.94 billion in 2024.
yang mencapai Rp375,94 miliar. Penurunan tersebut This decrease was due to withdrawals from time deposit
disebabkan pencairan dari penempatan deposito yang placements used for operational needs.
digunakan untuk kebutuhan operasional.
Tabel Investasi Jangka Pendek
Short Term Investments
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Total deposito berjangka
264.233.122 375.940.000 (111.706.878) (29,71%)
Total time deposits
Efek yang diperdagangkan
- 2.057 (2.057) (100,00%)
Marketable securities
Total investasi jangka pendek
264.233.122 375.942.057 (111.708.935) (29,71%)
Total short-term investments
PIUTANG USAHA - NETO TRADE RECEIVABLES – NET
Piutang usaha neto tahun 2025 mencapai Rp1,90 triliun, Trade receivables - net in 2025 reached Rp1.90 trillion, a
menurun 4,09% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 4.09% decrease compared to Rp2.01 trillion in 2024. This
mencapai Rp2,01 triliun. Penurunan tersebut disebabkan decrease was due to a decrease in third-party receivables
oleh turunnya piutang usaha dari pihak ketiga sebesar of Rp95.53 billion.
Rp95,53 miliar.
www.pelindo.co.id
Page 385
Tabel Piutang Usaha - Neto
Trade Receivables-Net
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga – neto
1.461.815.335 1.557.342.021 (95.526.686) (6,13%)
Third parties - net
Pihak berelasi – neto
468.936.129 455.819.901 13.116.228 2,88%
Related parties -net
Piutang usaha – neto
1.930.751.464 2.013.161.922 (82.410.458) (4,09%)
Trade receivables - net
PIUTANG LAIN-LAIN - NETO OTHER RECEIVABLES – NET
Piutang lain-lain neto tahun 2025 mencapai Rp206,26 Other receivables - net in 2025 reached Rp206.26 billion,
miliar, meningkat 13,53% dibandingkan dengan tahun an increase of 13.53% compared to Rp181.68 billion in
2024 mencapai Rp181,68 miliar. Peningkatan tersebut 2024. This increase was mainly due to an increase in other
terutama disebabkan oleh pertumbuhan piutang lain-lain receivables from third parties of Rp29.85 billion.
dari pihak ketiga sebesar Rp29,85 miliar.
Tabel Piutang Lain-Lain - Neto
Other Receivables - Net
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga – neto
56.625.405 26.776.429 29.848.976 111,47%
Third parties - net
Pihak berelasi – neto
149.634.818 154.908.237 (5.273.419) (3,40%)
Related parties -net
Piutang lain-lain – neto
206.260.223 181.684.666 24.575.557 13,53%
Trade receivables - net
UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Uang muka dan beban dibayar di muka tahun 2025 Advances and prepaid expenses in 2025 reached Rp561.94
mencapai Rp561,94 miliar, meningkat 35,76% billion, a 35.76% increase compared to Rp413.93 billion
dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai Rp413,93 in 2024. This increase was mainly due to an increase in
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh non-operational advance payments of Rp232.47 billion.
kenaikan uang muka non operasional sebesar Rp232,47
miliar.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
385
Page 386
386 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka
Advances And Prepaid Expenses
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Uang muka
Advances
Operasional
349.751.077 117.284.878 232.466.199 198,21%
Operational
Lain-lain
77.853.780 142.801.455 (64.947.675) (45,48%)
Others
Subtotal 427.604.857 260.086.333 167.518.524 64,41%
Beban dibayar di muka
Prepaid expenses
Kerja sama mitra usaha
Collaboration with business 86.027.103 93.368.319 (7.341.216) (7,86%)
partners
Sewa
11.503.960 6.949.657 4.554.303 65,53%
Leases
Asuransi
10.510.786 24.848.453 (14.337.667) (57,70%)
Insurance
Umum
9.296.705 5.013.972 4.282.733 85,42%
General
Pemeliharaan
7.871.548 10.843.946 (2.972.398) (27,41%)
Maintenance
Pegawai
6.137.287 9.218.194 (3.080.907) (33,42%)
Employees
Lain-lain
2.988.760 3.598.041 (609.281) (16,93%)
Others
Subtotal 134.336.149 153.840.582 (19.504.433) (12,68%)
Total 561.941.006 413.926.915 148.014.091 35,76%
ASET KONTRAK CONTRACT ASSETS
Aset kontrak tahun 2025 mencapai Rp237,50 miliar, Contract assets in 2025 reached Rp237.50 billion, a
menurun 14,97% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 14.97% decrease compared to Rp279.31 billion in 2024.
mencapai Rp279,31 miliar. Penurunan tersebut terutama This decrease was mainly due to a decrease in third-party
disebabkan oleh turunnya aset kontrak dari pihak ketiga contract assets of Rp62.25 billion.
sebesar Rp62,25 miliar.
Tabel Aset Kontrak
Contract Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga – neto
42.821.660 105.072.119 (62.250.459) (59,25%)
Third parties - net
www.pelindo.co.id
Page 387
Tabel Aset Kontrak
Contract Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak berelasi – neto
194.673.861 174.234.826 20.439.035 11,73%
Related parties -net
Total 237.495.521 279.306.945 (41.811.424) (14,97%)
PERSEDIAAN INVENTORIES
Persediaan tahun 2025 mencapai Rp310,20 miliar, Inventories in 2025 reached Rp310.20 billion, an 11.59%
meningkat 11,59% dibandingkan dengan tahun 2024 increase compared to Rp277.99 billion in 2024. This
yang mencapai Rp277,99 miliar. Peningkatan tersebut increase was mainly due to an increase in spareparts
terutama disebabkan oleh kenaikan persediaan suku inventories of Rp22.02 billion.
cadang sebesar Rp22,02 miliar.
Tabel Persediaan
Inventories
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Suku cadang
252.300.740 230.277.604 22.023.136 9,56%
Spareparts
Bahan bakar
67.706.761 57.378.705 10.328.056 18,00%
Fuel
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp500 juta) 2.854.812 3.052.688 (197.876) (6,48%)
Others (each below Rp500 million)
Total 322.862.313 290.708.997 32.153.316 11,06%
Dikurangi:
Penyisihan persediaan usang
(12.661.767) (12.716.544) 54.777 (0,43%)
Less:
Allowance for inventory obsolence
Neto
310.200.546 277.992.453 32.208.093 11,59%
Net
PAJAK DIBAYAR DI MUKA PREPAID TAXES
Pajak dibayar di muka tahun 2025 mencapai Rp815,70 Prepaid taxes in 2025 reached Rp815.70 billion, a 5.33%
miliar, meningkat 5,33% dibandingkan dengan tahun increase compared to Rp774.44 billion in 2024. This
2024 yang mencapai Rp774,44 miliar. Peningkatan increase was mainly due to the increase in value-added
tersebut terutama disebabkan oleh pertumbuhan pajak tax from subsidiaries of Rp76.44 billion.
pertambahan nilai dari entitas anak sebesar Rp76,44 miliar.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
387
Page 388
388 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan
Company
Pajak pertambahan nilai
6.581 49.820 (43.239) (86,79%)
Value Added Tax
Pajak penghasilan
157.148.036 207.093.443 (49.945.407) (24,12%)
Income Tax
Subtotal 157.154.617 207.143.263 (49.988.646) (24,13%)
Entitas anak
Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai
559.028.883 482.587.068 76.441.815 15,84%
Value Added Tax
Pajak penghasilan lainnya
99.505.973 84.712.941 14.793.032 17,46%
Other Income Tax
Subtotal 658.534.856 567.300.009 91.234.847 16,08%
Total 815.689.473 774.443.272 41.246.201 5,33%
ASET LANCAR LAINNYA OTHER CURRENT ASSETS
Aset lancar lainnya tahun 2025 mencapai Rp1,56 triliun, Other current assets in 2025 reached Rp1.56 trillion, a
meningkat 15,87% dibandingkan dengan tahun 2024 15.87% increase compared to Rp1.34 trillion in 2024. This
yang mencapai Rp1,34 triliun. Peningkatan tersebut increase was due to growth in restricted cash and cash
disebabkan pertumbuhan kas dan setara kas yang dibatasi equivalents of Rp160.56 billion.
penggunaannya sebesar Rp160,56 miliar.
Tabel Aset Lancar Lainnya
Other Current Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan setara kas yang dibatasi
penggunaannya
1.432.184.038 1.271.625.077 160.558.961 12,63%
Restricted cash and cash
equivalents
Giro bank imbalan kerja
Bank current account for 46.856.516 48.986.341 (2.129.825) (4,35%)
employee benefits
Lain-lain
76.864.253 22.200.003 54.664.250 246,24%
Other
Total 1.555.904.807 1.342.811.421 213.093.386 15,87%
www.pelindo.co.id
Page 389
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar tahun 2025 mencapai Rp104,60 triliun, Non-current assets in 2025 reached Rp104.60 trillion, a
meningkat 3,06% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 3.06% increase compared to Rp101.50 trillion in 2024.
mencapai Rp101,50 triliun. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to an increase in concession
disebabkan oleh kenaikan aset aset kontrak konsesi contract assets of Rp1.35 trillion.
sebesar Rp1,35 triliun.
Tabel Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Investasi jangka panjang
4.496.780.394 5.012.419.887 (515.639.493) (10,29%)
Long term investments
Properti investasi – neto
2.105.464.893 1.323.604.656 781.860.237 59,07%
Investment properties - net
Aset tetap – neto
42.263.350.916 41.042.837.467 1.220.513.449 2,97%
Fixed assets - net
Aset kerjasama operasi – neto
364.526.924 368.258.512 (3.731.588) (1,01%)
Joint operation assets - net
Aset hak guna - neto
827.239.304 786.222.536 41.016.768 5,22%
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan
2.239.828.188 1.356.130.261 883.697.927 65,16%
Deferred tax assets
Aset tak berwujud – neto
42.897.155.187 43.523.228.617 (626.073.430) (1,44%)
Intangible assets - net
Aset kontrak konsesi
6.635.265.469 5.281.379.972 1.353.885.497 25,64%
Concession contract assets
Taksiran tagihan restitusi pajak
851.589.996 1.142.420.387 (290.830.391) (25,46%)
Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya
1.923.735.582 1.659.019.867 264.715.715 15,96%
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar
104.604.936.853 101.495.522.162 3.109.414.691 3,06%
Total non-current assets
INVESTASI JANGKA PANJANG LONG-TERM INVESTMENTS
Investasi jangka panjang tahun 2025 mencapai Rp4,50 Long-term investments in 2025 reached Rp4.50 trillion, a
triliun, menurun 10,29% dibandingkan dengan tahun 2024 10.29% decrease compared to Rp5.01 trillion in 2024. This
mencapai Rp5,01 triliun. Penurunan tersebut terutama decrease was mainly due to a decrease in investments in
disebabkan oleh turunnya investasi pada entitas asosiasi associated entities of Rp519.49 billion.
sebesar Rp519,49 miliar.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
389
Page 390
390 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Investasi Jangka Panjang
Long-Term Investments
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Investasi pada entitas asosiasi
3.530.134.445 4.049.626.099 (519.491.654) (12,83%)
Investments in associated entities
Investasi pada penyertaan saham
420.072.501 371.206.549 48.865.952 13,16%
Investment in share of stock
Investasi pada surat utang
546.573.448 591.587.239 (45.013.791) (7,61%)
Investment in bonds
Total 4.496.780.394 5.012.419.887 (515.639.493) (10,29%)
PROPERTI INVESTASI - NETO INVESTMENT IN PROPERTY - NET
Properti investasi tahun 2025 mencapai Rp2,11 triliun, Investment property in 2025 reached Rp2.11 trillion, a
meningkat 59,07% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 59.07% increase compared to Rp1.32 trillion in 2024. This
mencapai Rp1,32 triliun. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly due to an increase in land acquisition
disebabkan oleh pertumbuhan harga perolehan tanah prices of Rp812.15 billion.
sebesar Rp812,15 miliar.
Tabel Properti Investasi
Investment in Property
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition cost
Tanah
1.707.374.217 895.222.152 812.152.065 90,72%
Land
Bangunan fasilitas pelabuhan
731.816.912 783.486.011 (51.669.099) (6,59%)
Port facilities
Jalan dan Bangunan
159.770.670 161.236.733 (1.466.063) (0,91%)
Roads and buildings
Total 2.598.961.799 1.839.944.896 759.016.903 41,25%
Akumulasi penyusutan
Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan
(470.866.142) (494.103.789) 23.237.647 (4,70%)
Port facilities
Jalan dan Bangunan
(21.103.954) (20.709.641) (394.313) 1,90%
Roads and buildings
Total (491.970.096) (514.813.430) 22.843.334 (4,44%)
Dikurangi:
Penyisihan penurunan nilai
(1.526.810) (1.526.810) - -
Less:
Allowance for impairment
www.pelindo.co.id
Page 391
Tabel Properti Investasi
Investment in Property
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Nilai buku neto
2.105.464.893 1.323.604.656 781.860.237 59,07%
Net book value
ASET TETAP - NETO FIXED ASSETS - NET
Aset tetap neto tahun 2025 mencapai Rp42,26 triliun, Fixed assets - net in 2025 reached Rp42.26 trillion, a
meningkat 2,97% dibandingkan dengan tahun 2024 2.97% increase compared to Rp41.04 trillion in 2024. This
yang mencapai Rp41,04 triliun. Peningkatan tersebut increase was due to an increase in fixed assets, particularly
disebabkan oleh kenaikan aset tetap pada harga perolehan in the acquisition cost of port facility buildings, of Rp678.16
bangunan fasilitas pelabuhan sebesar Rp678,16 miliar. billion.
Tabel Aset Tetap
Fixed Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition cost
Tanah
3.516.239.048 3.994.106.570 (477.867.522) (11,96%)
Land
Bangunan fasilitas pelabuhan
24.524.092.641 23.845.930.120 678.162.521 2,84%
Port facilities
Kapal
6.060.350.847 5.974.190.015 86.160.832 1,44%
Vessels
Alat fasilitas pelabuhan
17.512.697.954 17.656.767.211 (144.069.257) (0,82%)
Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan
3.916.363.140 3.892.898.417 23.464.723 0,60%
Port installation
Jalan dan bangunan
7.691.517.908 7.061.378.962 630.138.946 8,92%
Roads and buildings
Peralatan
1.772.350.048 1.687.427.582 84.922.466 5,03%
Equipment
Kendaraan
152.967.078 186.826.743 (33.859.665) (18,12%)
Vehicles
Emplasemen
924.588.062 775.483.770 149.104.292 19,23%
Emplacement
Subtotal 66.071.166.726 65.075.009.390 996.157.336 1,53%
Aset dalam penyelesaian
5.573.640.602 3.221.414.379 2.352.226.223 73,02%
Construction in progress
Total 71.644.807.328 68.296.423.769 3.348.383.559 4,90%
Akumulasi penyusutan
(29.159.735.591) (27.119.548.206) (2.040.187.385) 7,52%
Accumulated depreciation
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
391
Page 392
392 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Aset Tetap
Fixed Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Dikurangi:
Penyisihan Penurunan Nilai
(221.720.821) (134.038.096) (87.682.725) 65,42%
Less:
Allowance for impairment
Nilai buku neto
42.263.350.916 41.042.837.467 1.220.513.449 2,97%
Net book value
ASET KERJASAMA OPERASI - NETO JOINT OPERATION ASSETS - NET
Aset kerjasama operasi - neto tahun 2025 mencapai Joint operation assets - net in 2025 reached Rp364.53
Rp364,53 miliar, menurun 1,01% dibandingkan dengan billion, a 1.01% decrease compared to Rp368.26 billion
tahun 2024 yang mencapai Rp368,26 miliar. Penurunan in 2024. This decrease was mainly due to a decrease in
tersebut terutama disebabkan oleh turunnya aset acquisition costs of land of Rp4.96 trillion.
kerjasama operasi pada harga perolehan tanah sebesar
Rp4,96 triliun.
Tabel Aset Kerjasama Operasi
Joint Operation Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Harga perolehan
Acquisition Costs
Tanah
- 4.960.306 (4.960.306) (100,00%)
Land
Bangunan fasilitas pelabuhan
800.418.612 800.418.612 - 0,00%
Port facilities
Alat fasilitas pelabuhan
105.832.648 93.046.361 12.786.287 13,74%
Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan
15.157.520 10.504.447 4.653.073 44,30%
Port installation
Jalan dan bangunan
1.971.499 2.076.804 (105.305) (5,07%)
Roads and buildings
Peralatan
1.535.821 1.535.821 - 0,00%
Equipment
Emplasemen
4.530.520 4.530.520 - 0,00%
Emplacement
Total 929.446.620 917.072.871 12.373.749 1,35%
Akumulasi penyusutan
(564.859.229) (548.753.892) (16.105.337) 2,93%
Accumulated depreciation
Dikurangi:
Penyisihan Penurunan Nilai
(60.467) (60.467) - -
Less:
Allowance for impairment
www.pelindo.co.id
Page 393
Tabel Aset Kerjasama Operasi
Joint Operation Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Nilai buku neto
364.526.924 368.258.512 (3.731.588) (1,01%)
Net book value
ASET HAK GUNA RIGHT OF USE ASSETS
Aset hak guna neto tahun 2025 mencapai Rp827,24 miliar, Right of use assets - net in 2025 reached Rp827.24 billion,
meningkat 79,40% dibandingkan dengan tahun 2024 a 79.40% increase compared to Rp786.22 billion in 2024.
yang mencapai Rp786,22 miliar. Peningkatan tersebut This increase was mainly due to vehicle acquisition costs
disebabkan oleh pertumbuhan aset hak guna dari hak of Rp303.90 billion.
perolehan kendaraan sebesar Rp303,90 miliar.
Tabel Aset Hak Guna
Right-of-Use Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Hak Perolehan
Acquisition Costs
Tanah
281.393.347 156.855.775 124.537.572 79,40%
Land
Bangunan fasilitas
pelabuhan 253.970.031 289.809.431 (35.839.400) (12,37%)
Port facilities
Kapal
831.303.440 648.129.563 183.173.877 28,26%
Vessels
Alat fasilitas pelabuhan
1.840.743 1.840.743 - -
Port equipment
Peralatan
11.002.531 4.436.155 6.566.376 148,02%
Equipment
Kendaraan
102.830.995 77.364.597 303.904.823 25,79%
Vehicles
Subtotal 1.482.341.087 1.178.436.264 (262.888.055) 67,03%
Akumulasi penyusutan
(655.101.783) (392.213.728) 41.016.768 5,22%
Accumulated depreciation
Nilai buku bersih
827.239.304 786.222.536 124.537.572 79,40%
Net book value
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Aset pajak tangguhan tahun 2025 mencapai Rp2,24 triliun, Deferred tax assets in 2025 reached Rp2.24 trillion, a
meningkat 65,16% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 65.16% increase compared to Rp1.36 billion in 2024.
mencapai Rp1,36 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan This increase was mainly due to an increase in deferred
oleh pertumbuhan aset pajak tangguhan pada perusahaan tax assets of Rp683.78 billion.
sebesar Rp683,78 miliar.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
393
Page 394
394 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Aset Pajak Tangguhan
Deferred Tax Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan
1.174.377.872 490.594.872 683.783.000 139,38%
Company
Entitas anak
1.065.450.316 865.535.389 199.914.927 23,10%
Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan
2.239.828.188 1.356.130.261 883.697.927 65,16%
Deferred tax assets
ASET TAKBERWUJUD - NETO INTANGIBLE ASSETS - NET
Aset takberwujud tahun 2025 mencapai Rp42,90 triliun, Intangible assets – net in 2025 reached Rp42.90 trillion,
menurun 1,44% dibandingkan dengan tahun 2024 yang a 1.44% decrease compared to Rp43.52 trillion in 2024.
mencapai Rp43,52 triliun. Penurunan tersebut terutama This decrease was mainly due to a decrease in concession
disebabkan oleh turunnya aset hak konsesi sebesar rights assets of Rp551.46 billion.
Rp551,46 miliar.
Tabel Aset TakBerwujud
Intangible Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset hak konsesi
42.287.285.152 42.838.745.882 (551.460.730) (1,29%)
Concession rights assets
Aset tak berwujud lainnya
609.870.035 684.482.735 (74.612.700) (10,90%)
Other intangible assets
Neto
42.897.155.187 43.523.228.617 (626.073.430) (1,44%)
Net
ASET KONTRAK KONSESI CONCESSION CONTRACT ASSETS
Aset kontrak konsesi lancar 2025 mencapai Rp6,64 triliun, Current concession contract assets in 2025 reached
meningkat 25,64% dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp6.64 trillion, a 25.64% increase compared to Rp5.28
mencapai Rp5,28 triliun. Peningkatan tersebut terutama trillion in 2024. This increase was mainly due to an increase
disebabkan oleh kenaikan aset dalam penyelesaian-hak in assets in progress — contract assets of Rp1.35 trillion.
konsesi Rp1,35 triliun.
Tabel Aset Kontrak Konsensi
Concession Contract Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset dalam penyelesaian - hak konsesi
6.635.265.469 5.281.379.972 1.353.885.497 25,64%
Assets in progress - contract assets
www.pelindo.co.id
Page 395
TAKSIRAN TAGIHAN RESTITUSI PAJAK ESTIMATED CLAIMS FOR TAX REFUNDS
Taksiran tagihan restitusi pajak tahun 2025 mencapai The estimated claims for tax refunds for 2025 reached
Rp851,59 miliar, menurun 25,46% dibandingkan dengan Rp851.59 billion, a 25.46% decrease compared to Rp1.14
tahun 2024 yang mencapai Rp1,14 triliun. Penurunan trillion in 2024. This decrease is mainly due to a decrease in
tersebut terutama disebabkan oleh turunnya taksiran the Company estimated claims for tax refunds of Rp315.05
tagihan restitusi pajak di Perusahaan sebesar Rp315,05 billion.
miliar.
Tabel Taksiran Tagihan Restitusi Pajak
Estimated Claims for Tax Refund
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan
409.884.710 724.931.449 (315.046.739) (43,46%)
Company
Entitas anak
441.705.286 417.488.938 24.216.348 5,80%
Subsidiaries
Total 851.589.996 1.142.420.387 (290.830.391) (25,46%)
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lainnya tahun 2025 mencapai Rp1,92 Other non-current assets reached Rp1.92 trillion in 2025,
triliun, menurun 4,99% dibandingkan dengan tahun a 4.99% decrease compared to Rp1.66 trillion in 2024.
2024 yang mencapai Rp1,66 triliun. Penurunan tersebut This decrease was mainly due to a decrease in receivables
terutama disebabkan oleh turunnya piutang pemulihan investment recovery of Rp205.84 billion.
investasi sebesar Rp205,84 miliar.
Tabel Aset Tidak Lancar Lainnya
Other Non-Current Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Piutang sewa pembiayaan
459.456.715 488.197.547 (28.740.832) (5,89%)
Finance lease receivables
Uang muka pembelian aset tetap
Advances for purchase of fixed 369.184.128 48.901.805 320.282.323 654,95%
assets
Piutang atas rental QSR
290.578.552 152.197.957 138.380.595 90,92%
Receivables for rental of QSR
Piutang pemulihan investasi
181.476.422 387.316.662 (205.840.240) (53,15%)
Receivables investment recovery
Pajak final dibayar di muka
196.980.231 207.321.274 (10.341.043) (4,99%)
Prepaid final tax
Goodwill 31.407.483 31.407.483 240.263.245 16,39%
Aset lain-lain
176.968.601 150.446.159 264.715.715 15,96%
Other assets
Subtotal 1.706.052.132 1.465.788.887 (28.740.832) (5,89%)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
395
Page 396
396 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Aset Tidak Lancar Lainnya
Other Non-Current Assets
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Beban tangguhan
535.002.791 434.124.457 320.282.323 654,95%
Deferred expense
Dikurangi: Akumulasi amortisasi
beban tangguhan
(317.319.341) (240.893.477) 138.380.595 90,92%
Accumulated amortization of
deferred expense
Subtotal 217.683.450 193.230.980 (205.840.240) (53,15%)
Total 1.923.735.582 1.659.019.867 (10.341.043) (4,99%)
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas tahun 2025 mencapai Rp75,70 triliun, Total liabilities in 2025 reached Rp75.70 trillion, a 2.10%
menurun 2,10% dibandingkan dengan tahun 2024 yang decrease compared to Rp77.32 trillion in 2024. This
mencapai Rp77,32 triliun. Penurunan tersebut terutama decrease was mainly due to a decrease in current liabilities
disebabkan oleh turunnya liabilitas jangka pendek sebesar of Rp12.31 trillion.
Rp12,31 triliun.
Tabel Liabilitas
Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas jangka pendek
18.891.313.053 31.198.794.966 (12.307.481.913) (39,45%)
Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang
56.805.888.900 46.122.088.044 10.683.800.856 23,16%
Non-Current liabilities
Total liabilitas
75.697.201.953 77.320.883.010 (1.623.681.057) (2,10%)
Total Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek tahun 2025 mencapai Rp18,89 Current liabilities in 2025 reached Rp18.89 trillion, a
triliun, menurun 39,45% dibandingkan dengan tahun 39.45% decrease compared to Rp31.20 trillion in 2024.
2024 yang mencapai Rp31,20 triliun. Penurunan tersebut This decrease was mainly due to a decrease in the current
terutama disebabkan oleh turunnya bagian lancar atas trade payables of Rp18.40 trillion.
utang obligasi yang sebesar Rp18,40 triliun.
www.pelindo.co.id
Page 397
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang usaha
Trade payables
Pihak ketiga
803.956.602 766.047.682 37.908.920 4,95%
Third parties
Pihak berelasi
128.326.253 96.565.849 31.760.404 32,89%
Related parties
Liabilitas kontrak jangka pendek
1.685.524.258 1.659.298.580 26.225.678 1,58%
Short-term contract liabilities
Utang pajak
580.175.753 500.490.093 79.685.660 15,92%
Taxes payable
Beban akrual
9.414.369.377 6.666.411.251 2.747.958.126 41,22%
Accrued expenses
Bagian lancar atas:
Current maturities of:
Utang obligasi
49.988.389 18.446.568.351 (18.396.579.962) (99,73%)
Bonds payable
Utang bank jangka panjang
4.294.440.048 1.068.675.471 3.225.764.577 301,85%
Long-term bank loans
Liabilitas sewa
363.576.600 134.702.846 228.873.754 169,91%
Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka
pendek
429.519.134 463.764.537 (34.245.403) (7,38%)
Short-term employee benefit
liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya
Other current liabilities
Pihak ketiga
755.771.691 517.102.900 238.668.791 46,15%
Third parties
Pihak berelasi
385.664.948 879.167.406 (493.502.458) (56,13%)
Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek
18.891.313.053 31.198.794.966 (12.307.481.913) (39,45%)
Total Current Liabilities
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Utang usaha tahun 2025 mencapai Rp932,28 miliar, Trade payables in 2025 reached Rp932.28 billion, an
meningkat 8,08% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 8.08% increase compared to Rp862.61 billion in 2024.
mencapai Rp862,61 miliar. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to growth in trade payables
disebabkan oleh pertumbuhan utang usaha kepada pihak with third parties of Rp37.91 billion.
ketiga sebesar Rp37,91 miliar.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
397
Page 398
398 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Utang Usaha
Trade Payables
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga
803.956.602 766.047.682 37.908.920 4,95%
Third parties
Pihak berelasi
128.326.253 96.565.849 31.760.404 32,89%
Related parties
Total utang usaha
932.282.855 862.613.531 69.669.324 8,08%
Total trade payables
LIABILITAS KONTRAK JANGKA PENDEK CURRENT CONTRACT LIABILITIES
Liabilitas kontrak jangka pendek tahun 2025 mencapai Current contract liabilities in 2025 reached Rp1.69 trillion,
Rp1,69 triliun, meningkat 1,58% dibandingkan dengan a 1.58% increase compared to Rp1.66 trillion in 2024. This
tahun 2024 yang mencapai Rp1,66 triliun. Peningkatan increase was mainly due to growth in the current portion
tersebut terutama disebabkan oleh pertumbuhan bagian of long-term contract liabilities of Rp182.12 billion.
lancar liabilitas kontrak jangka panjang sebesar Rp182,12
miliar.
Tabel Liabilitas Kontrak Jangka Pendek
Current Contract Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Sewa kuartalan
765.618.473 731.219.513 34.398.960 4,70%
Quarterly rent
Uang pelanggan
Advances from customers
Pihak ketiga
287.142.379 334.791.545 (47.649.166) (14,23%)
Third parties
Pihak berelasi
52.835.677 72.362.148 (19.526.471) (26,98%)
Related parties
Pelayanan jasa pengusahaan tanah,
bangunan, air dan listrik
37.612.757 156.779.059 (119.166.302) (76,01%)
Land, building, water and electricity
services
Liabilitas kontrak jangka pendek –
lainnya 14.148.586 18.096.593 (3.948.007) (21,82%)
Other short-term contract liabilities
Subtotal 1.157.357.872 1.313.248.858 (155.890.986) (11,87%)
Bagian lancar liabilitas kontrak
jangka panjang
528.166.386 346.049.722 182.116.664 52,63%
Current portion of long-term contract
liabilities
Total 1.685.524.258 1.659.298.580 26.225.678 1,58%
www.pelindo.co.id
Page 399
UTANG PAJAK TAXES PAYABLE
Utang pajak tahun 2025 mencapai Rp580,18 miliar, Taxes payable in 2025 reached Rp580.18 billion, a 15.92%
meningkat 15,92% dibandingkan dengan tahun 2024 yang increase compared to Rp500.49 billion in 2024. This
mencapai Rp500,49 miliar. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly due to the increase in taxes payable
disebabkan oleh pertumbuhan utang pajak pada entitas in subsidiaries of Rp42.71 billion.
anak sebesar Rp42,71 miliar.
Tabel Utang Pajak
Taxes Payable
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Induk perusahaan
160.275.120 123.295.949 36.979.171 29,99%
Company
Entitas anak
419.900.633 377.194.144 42.706.489 11,32%
Subsidiaries
Utang pajak
580.175.753 500.490.093 79.685.660 15,92%
Taxes payable
BEBAN AKRUAL ACCRUED EXPENSES
Beban akrual tahun 2025 mencapai Rp9,41 triliun, Accrued expenses in 2025 reached Rp9.41 trillion, a
meningkat 41,22% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 41.22% increase compared to Rp6.67 trillion in 2024. This
mencapai Rp6,67 triliun. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly due to growth in accrued expenses
disebabkan oleh pertumbuhan beban akrual dari kontraktor from contractors of Rp1.38 trillion.
sebesar Rp1,38 triliun.
Tabel Beban Akrual
Accrued Expenses
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pegawai
2.777.007.446 1.779.465.617 997.541.829 56,06%
Employees
Kontraktor
2.029.141.139 644.257.800 1.384.883.339 214,96%
Contractors
Kerjasama mitra usaha
1.514.490.949 1.439.857.145 74.633.804 5,18%
Partnership
Bahan
826.376.272 484.539.500 341.836.772 70,55%
Material
Umum
796.139.531 756.502.810 39.636.721 5,24%
General
Pemeliharaan
486.649.385 528.558.112 (41.908.727) (7,93%)
Maintenance
Bunga
130.354.682 212.707.529 (82.352.847) (38,72%)
Interest
Biaya konsesi
70.584.720 76.664.904 (6.080.184) (7,93%)
Concession fee
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
399
Page 400
400 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Beban Akrual
Accrued Expenses
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Asuransi
67.769.619 45.128.387 22.641.232 50,17%
Insurance
Lain-lain
715.855.634 698.729.447 17.126.187 2,45%
Others
Total 9.414.369.377 6.666.411.251 2.747.958.126 41,22%
BAGIAN LANCAR CURRENT PORTION
Bagian lancar atas liabilitas jangka pendek tahun 2025 The current portion of short-term liabilities in 2025 reached
mencapai Rp4,71 triliun, menurun 76,04% dibandingkan Rp4.71 trillion, a 76.04% decrease compared to Rp19.65
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp19,65 triliun. trillion in 2024. This decrease was mainly due to a decrease
Penurunan tersebut terutama disebabkan turunnya bagian in the current portion of short-term liabilities in bonds
lancar atas liabilitas jangka pendek pada utang obligasi payable of Rp18.40 trillion.
sebesar Rp18,40 triliun.
Tabel Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Pendek
Current Portion of Long-Term Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang obligasi
49.988.389 18.446.568.351 (18.396.579.962) (99,73%)
Bonds payable
Utang bank jangka panjang
4.294.440.048 1.068.675.471 3.225.764.577 301,85%
Bank loans
Liabilitas sewa
363.576.600 134.702.846 228.873.754 169,91%
Lease liabilities
Bagian lancar atas liabilitas jangka
panjang
4.708.005.037 19.649.946.668 (14.941.941.631) (76,04%)
Total Current Maturities of Long-
Term Liabilities
www.pelindo.co.id
Page 401
LIABILITAS KERJA JANGKA PENDEK LAINNYA OTHER CURRENT LIABILITIES
Liabilitas kerja jangka pendek lainnya tahun 2025 mencapai Other current liabilities in 2025 reached Rp1.14 trillion, an
Rp1,14 triliun, menurun 18,25% dibandingkan dengan 18.25% decrease compared to Rp1.40 trillion in 2024. This
tahun 2024 yang mencapai Rp1,40 triliun. Penurunan decrease was mainly due to a decrease in other current
tersebut terutama disebabkan oleh turunnya liabilitas liabilities with related parties of Rp493.51 billion.
kerja jangka pendek lainnya pada pihak berelasi sebesar
Rp493,51 miliar.
Tabel Liabilitas Kerja Jangka Pendek Lainnya
Other Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga
755.771.691 517.102.900 238.668.791 46,15%
Third parties
Pihak berelasi
385.664.948 879.167.406 (493.502.458) (56,13%)
Related parties
Liabilitas kerja jangka pendek lainnya
1.141.436.639 1.396.270.306 (254.833.667) (18,25%)
Other current liabilities
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
401
Page 402
402 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang tahun 2025 mencapai Rp56,81 Non-Current liabilities in 2025 reached Rp56.81 trillion,
triliun, meningkat 23,16% dibandingkan dengan tahun a 23.16% increase compared to Rp46.12 trillion in 2024.
2024 yang mencapai Rp46,12 triliun. Peningkatan ini This increase was mainly due to growth in bank loans of
terutama disebabkan oleh pertumbuhan utang bank Rp10.65 trillion
sebesar Rp10,65 triliun.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang obligasi
8.487.957.191 8.249.264.237 238.692.954 2,89%
Bonds payable
Utang bank
34.095.339.441 23.447.068.879 10.648.270.562 45,41%
Long-term bank loans
Liabilitas sewa
442.519.425 775.556.684 (333.037.259) (42,94%)
Lease liabilities
Utang lembaga keuangan non bank
Loan from non-bank financial institution
Pihak ketiga
- 763.941.899 (763.941.899) (100,00%)
Third parties
Pihak berelasi
- 1.502.045.095 (1.502.045.095) (100,00%)
Related parties
Liabilitas pajak tangguhan
84.857.757 91.699.230 (6.841.473) (7,46%)
Deferred tax liabilities
Liabilitas kontrak jangka panjang
5.069.291.460 5.164.017.893 (94.726.433) (1,83%)
Long-term contract liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya
955.431.661 820.081.368 135.350.293 16,50%
Other long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
7.670.491.965 5.308.412.758 2.362.079.207 44,50%
Long-term employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
56.805.888.900 46.122.088.044 10.683.800.856 23,16%
Total Non-current Liabilities
UTANG OBLIGASI BONDS PAYABLE
Utang obligasi tahun 2025 mencapai Rp8,49 triliun, Bonds payable in 2025 reached Rp8.49 trillion, a 2.89%
meningkat 2,89% dibandingkan dengan tahun 2024 yang increase compared to Rp8.25 trillion in 2024. This increase
mencapai Rp8,25 triliun. Peningkatan tersebut terutama was mainly due to Rp7.69 trillion in bonds payable from
disebabkan oleh adanya utang obligasi dari Senior Notes Senior Notes Issued in 2015.
Penerbitan Tahun 2015 sebesar Rp7,69 triliun.
www.pelindo.co.id
Page 403
Tabel Utang Obligasi
Bonds Payable
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Senior Notes Penerbitan Tahun
2015 7.688.182.434 - 7.688.182.434 100,00%
Senior Notes Issued in 2015
Obligasi I Pelindo IV Tahun 2018
Seri C 799.774.757 - 799.774.757 100,00%
Pelindo IV 2018 Series C Bonds
Senior Notes Penerbitan Tahun
2015 - 7.399.855.040 (7.399.855.040) (100,00%)
Senior Notes Issued in 2015
Obligasi I Pelindo I Gerbang
Nusantara Tahun 2016 Seri D
- 49.965.166 (49.965.166) (100,00%)
Pelindo I Gerbang Nusantara Bond
2016 Series D
Obligasi I Pelindo IV Tahun 2018
Seri C - 799.444.031 (799.444.031) (100,00%)
Pelindo IV 2018 Series C Bonds
Utang obligasi
8.487.957.191 8.249.264.237 238.692.954 2,89%
Bonds payable
UTANG BANK BANK DEBT
Utang bank tahun 2025 mencapai Rp34,10 triliun, Bank debt in 2025 reached Rp34.10 trillion, a 45.41%
meningkat 45,41% dibandingkan dengan tahun 2024 yang increase compared to Rp23.45 trillion in 2024. This
mencapai Rp23,45 triliun. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly due to growth in long-term bank
disebabkan oleh pertumbuhan utang bank jangka panjang loans of Rp13.87 trillion.
sebesar Rp13,87 triliun.
Tabel Utang Bank
Bank Loans
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang bank jangka panjang
38.389.779.489 24.515.744.350 13.874.035.139 56,59%
Long-term bank loans
Bagian lancar
(4.294.440.048) (1.068.675.471) (3.225.764.577) 301,85%
Current portion
Utang bank jangka panjang,
setelah dikurangi bagian lancar
34.095.339.441 23.447.068.879 10.648.270.562 45,41%
Long-term bank loans, net of
current portion
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
403
Page 404
404 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
LIABILITAS SEWA LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa tahun 2025 mencapai Rp442,52 miliar, Lease liabilities in 2025 reached Rp442.52 billion, a
menurun 42,94% dibandingkan dengan tahun 2024 yang decrease of 42.94% compared to Rp775.56 billion in 2024.
mencapai Rp775,56 miliar. Penurunan tersebut terutama The decrease was primarily due to a reduction in lease
disebabkan oleh berkurangnya liabilitas sewa sebagai liabilities resulting from the settlement of lease liabilities
dampak dari realisasi pembayaran liabilitas sewa yang in 2025.
telah dilakukan pada tahun 2025.
Tabel Liabilitas Sewa
Lease Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas sewa
442.519.425 775.556.684 (333.037.259) (42,94%)
Lease liabilities
UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON BANK LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
INSTITUTIONS
Pada tahun 2025 tidak terdapat utang lembaga keuangan In 2025 there were no loans from non-bank financial
non bank, menurun 100,00% dibandingkan dengan tahun institutions, a decrease of 100.00% compared to Rp2.27
2024 yang mencapai Rp2,27 triliun. Penurunan tersebut trillion in 2024. The decrease was due to the repayment
disebabkan telah dilakukan pelunasan pinjaman di entitas of loans at the group’s entities through the refinancing of
group perusahaan melalui refinancing pinjaman bilateral bilateral loans from Bank Mandiri.
Bank Mandiri.
Tabel Utang Lembaga Keuangan Non Bank
Non-Bank Financial Institution Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga
- 763.941.899 (763.941.899) (100,00%)
Third parties
Pihak berelasi
- 1.502.045.095 (1.502.045.095) (100,00%)
Related parties
Total utang lembaga keuangan non
bank
- 2.265.986.994 (2.265.986.994 (100,00%)
Total Non-Bank Financial Institution
Liabilities
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan tahun 2025 mencapai Rp84,89 Deferred tax liabilities in 2025 reached Rp84.89 billion,
miliar, menurun 7,46% dibandingkan dengan tahun 2024 a decrease of 7.46% compared to Rp91.70 billion in
yang mencapai Rp91,70 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh 2024. This was influenced by the reversal of temporary
pembalikan perbedaan temporer yang terjadi sepanjang differences that occurred during the current year, along with
tahun berjalan, seiring dengan penyesuaian fiskal atas fiscal adjustments to related transactions and accounts.
transaksi dan akun-akun terkait.
www.pelindo.co.id
Page 405
Tabel Liabilitas Pajak Tangguhan
Deferred Tax Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas pajak tangguhan
84.857.757 91.699.230 (6.841.473) (7,46%)
Deferred tax liabilities
LIABILITAS KONTRAK JANGKA PANJANG LONG TERM CONTRACT LIABILITIES
Liabilitas kontrak jangka panjang tahun 2025 mencapai Long-term contract liabilities in 2025 reached Rp5.07
Rp5,07 triliun, menurun 1,83% dibandingkan dengan tahun trillion, a decrease of 1.83% compared to Rp5.16 trillion
2024 yang mencapai Rp5,16 triliun. Penurunan tersebut in 2024. This decrease was mainly due a decrease in
antara lain disebabkan oleh turunnya liabilitas kontrak Advance rental fee - NPCT1 of Rp62.37 billion.
jangka panjang dari sewa diterima di muka - NPCT 1
sebesar Rp62,37 miliar.
Tabel Liabilitas Kontrak Jangka Panjang
Long-Term Contract Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Sewa tanah dan/atau bangunan
2.522.384.030 2.372.621.819 149.762.211 6,31%
Land and/or building rental
Premium JICT
1.713.193.638 1.713.193.638 - 0,00%
JICT Premium
Sewa diterima di muka - NPCT 1
987.452.053 1.049.824.033 (62.371.980) (5,94%)
Advance rental fee - NPCT1
Premium TPK Koja
374.428.125 374.428.125 - -
TPK Koja Premium
Subtotal 5.597.457.846 5.510.067.615 87.390.231 1,59%
Bagian lancar
(528.166.386) (346.049.722) (182.116.664) 52,63%
Current portion
Total bagian jangka panjang
5.069.291.460 5.164.017.893 (94.726.433) (1,83%)
Total long-term portion
LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA OTHER LONG TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang lainnya tahun 2025 mencapai Other long-term liabilities in 2025 reached Rp55.43 billion,
Rp955,43 miliar, meningkat 16,50% dibandingkan an increase of 16.50% compared to Rp820.08 billion in
dengan tahun tahun 2024 yang mencapai Rp820,08 2024. This increase was mainly due to the growth of
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Rp154.05 billion in other long-term liabilities from third
pertumbuhan liabilitas jangka panjang lainnya dari pihak parties.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
405
Page 406
406 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
ketiga sebesar Rp154,05 miliar.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Other Long-Term Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pihak ketiga
955.407.696 801.359.341 154.048.355 19,22%
Third parties
Pihak berelasi
23.965 18.722.028 (18.698.063) (99,87%)
Related parties
Liabilitas jangka panjang lainnya
955.431.661 820.081.369 135.350.292 16,50%
Other Long-Term Liabilities
LIABILITAS IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja tahun 2025 mencapai Rp7,67 triliun, Employee benefits liabilities in 2025 reached Rp7.67 trillion,
meningkat 44,50% dibandingkan dengan tahun 2024 yang an increase of 44.50% compared to Rp5.31 trillion 2024.
mencapai Rp5,31 triliun. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to growth in the Pension
disebabkan oleh pertumbuhan program kesehatan healthcare program of Rp1.83 trillion.
pensiunan sebesar Rp1,83 triliun.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefits Liabilities
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan
Company
Program pensiun
98.614.515 - 98.614.515 100,00%
Pension program
Program penghargaan masa bhakti
2.774.681.009 2.345.278.696 429.402.313 18,31%
Gratuity and compensation benefits
Program kesehatan pensiunan
4.621.252.200 2.789.538.919 1.831.713.281 65,66%
Pension healthcare program
Imbalan kerja jangka panjang lainnya
102.457.748 118.464.917 (16.007.169) (13,51%)
Other long-term employee benefits
Subtotal 7.597.005.472 5.253.282.532 2.343.722.940 44,61%
Entitas anak
Subsidiaries
Program pensiun, penghargaan masa
bhakti dan imbalan pasca-kerja lainnya
Pension program, gratuity and 503.005.627 518.894.763 (15.889.136) (3,06%)
compensation benefits and other post-
benefits program
Total 8.100.011.099 5.772.177.295 2.327.833.804 40,33%
Dikurangi: bagian jangka pendek
(429.519.134) (463.764.537) 34.245.403 (7,38%)
Less: short-term portion
Total 7.670.491.965 5.308.412.758 2.362.079.207 44,50%
www.pelindo.co.id
Page 407
EKUITAS EQUITY
Ekuitas neto tahun 2025 mencapai Rp50,19 triliun, Net equity in 2025 reached Rp50.19 trillion, an increase of
meningkat 0,34% dibandingkan dengan tahun 2024 yang 0.34% compared to Rp50.36 trillion in 2024. This increase
mencapai Rp50,36 triliun. Peningkatan tersebut karena was due to growth in appropriated retained earnings of
pertumbuhan saldo laba yang ditentukan penggunaannya Rp1.88 trillion.
sebesar Rp1,88 triliun.
Tabel Ekuitas
Equity
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Equity attributable to owners of the parent entity
Modal saham
40.575.584.000 40.575.584.000 - -
Share capital
Modal donasi
26.825.982 26.825.982 - -
Donated capital
Tambahan modal disetor
(33.358.048.450) (33.358.048.450) - -
Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya
1.466.121 1.466.121 - -
Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan pihak
non pengendali
836.905.071 836.905.071 - -
Difference in value of transactions
with non-controling interest
Saldo Laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya
38.962.857.822 37.079.792.756 1.883.065.066 5,08%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
5.304.105.426 4.726.606.443 577.498.983 12,22%
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain
(3.457.292.320) (1.792.048.331) (1.665.243.989) 92,92%
Other comprehensive income
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk –
Neto 48.892.403.652 48.097.083.592 795.320.060 1,65%
Equity attributable to owners of the
parent entity - Net
Kepentingan Non-pengendali
1.465.200.114 2.089.769.157 (624.569.043) (29,89%)
Non-controlling interests
EKUITAS – NETO
50.357.603.766 50.186.852.749 170.751.017 0,34%
EQUITY - NET
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
407
Page 408
408 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN ? GROUP COMPREHENSIVE INCOME
AKUNTANSI DAN PERPAJAKAN
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in thousand Rupiah)
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan operasi
36.728.274.052 34.833.868.458 1.894.405.594 5,44%
Operating revenues
Beban operasi
(28.588.823.619) (28.382.501.274) (206.322.345) 0,73%
Operating expenses
Beban operasi lainnya – neto
(680.943.444) (190.608.606) (490.334.838) 257,25%
Other operating expenses - net
LABA OPERASI
7.458.506.989 6.286.758.578 1.171.748.411 18,64%
INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan
900.264.463 838.881.229 61.383.234 7,32%
Finance income
Beban keuangan
(2.966.736.560) (3.004.687.722) 37.951.162 (1,26%)
Finance costs
Bagian laba entitas asosiasi
433.063.192 540.555.119 (107.491.927) (19,89%)
Equity in income of associates
LABA SEBELUM PAJAK FINAL
DAN PAJAK PENGHASILAN
BADAN 5.825.098.084 4.661.507.204 1.163.590.880 24,96%
INCOME BEFORE FINAL TAX AND
CORPORATE INCOME TAX
Beban pajak final
(730.626.924) (680.063.269) (50.563.655) 7,44%
Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN BADAN
5.094.471.160 3.981.443.935 1.113.027.225 27,96%
INCOME BEFORE CORPORATE
INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN BADAN
CORPORATE INCOME TAX
BENEFIT (EXPENSE)
Kini
(1.144.790.711) (886.121.839) (258.668.872) 29,19%
Current
Tangguhan
413.625.324 707.815.249 (294.189.925) (41,56%)
Deferred
LABA TAHUN BERJALAN
4.363.305.773 3.803.137.345 560.168.428 14,73%
INCOME FOR THE YEAR
www.pelindo.co.id
Page 409
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in thousand Rupiah)
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN
OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi
ke laba rugi
Item that will not be reclassified to
profit or loss
Pengukuran kembali program
imbalan pasti - neto setelah pajak
(1.690.586.691) 763.117.936 (2.453.704.627) (321,54%)
Remeasurements of defined
benefit plans - net off
Perubahan nilai wajar aset
keuangan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain
215.991.882 (173.841.358) 389.833.240 (224,25%)
Change in fair value of financial
assets at fair value through other
comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke
laba rugi
Item that will be reclassified to
profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan
keuangan
(6.614.063) 102.980.463 (109.594.526) (106,42%)
Exchange differences due to
financial statements translation
Bagian efektif dari keuntungan dan
kerugian instrumen lindung nilai
dalam rangka lindung nilai arus kas
(184.035.117) (111.286.795) (72.748.322) 65,37%
Effective portion of gains and
losses on hedging instrument in
relation to cash flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN
2.698.061.784 4.384.107.591 (1.686.045.807) (38,46%)
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
INCOME FOR THE YEAR
ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk
4.161.329.930 3.583.830.947 577.498.983 16,11%
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali
201.975.843 219.306.398 (17.330.555) (7,90%)
Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN
4.363.305.773 3.803.137.345 560.168.428 14,73%
INCOME FOR THE YEAR
TOTAL LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR
ATTRIBUTABLE TO:
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
409
Page 410
410 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam ribuan Rupiah)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in thousand Rupiah)
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemilik entitas induk
2.496.603.203 4.164.801.193 (1.668.197.990) (40,05%)
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali
201.458.581 219.306.398 (17.847.817) (8,14%)
Non-controlling interests
TOTAL LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN
2.698.061.784 4.384.107.591 (1.686.045.807) (38,46%)
TOTAL COMPREHENSIVEINCOME
FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR (nilai
penuh)
102.557 88.325 14.232 16,11%
BASIC EARNINGS PER SHARE
(full amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN (nilai
penuh)
101.242 87.192 14.050 16,11%
DILUTED EARNINGS PER SHARE
(full amount)
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam triliun Rupiah)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in trillion Rupiah)
34,83
36,73
28,38
28,59
6,29
7,46
3,80
4,36
4,38
2,70
Pendapatan Operasi Beban Operasi Laba Operasi Laba Tahun Berjalan Total Laba Komprehensif
Operating Revenues Operating expenses Operating Revenues Operating Revenues Berjalan
Operating Revenues
2024 2025
www.pelindo.co.id
Page 411
PENDAPATAN OPERASI INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan operasi tahun 2025 mencapai Rp36,73 triliun, Income from operations in 2025 reached Rp36.73 trillion,
meningkat 5,44% dibandingkan dengan tahun 2024 yang an increase of 5.44% compared to Rp34.83 trillion in 2024.
mencapai Rp34,83 triliun. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to an increase in container
disebabkan kenaikan pendapatan operasi yang berasal services of Rp1.15 trillion.
dari pelayanan terminal petikemas sebesar Rp1,15 triliun.
Tabel Pendapatan Operasi
Income from Operations
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pelayanan terminal petikemas
14.338.248.507 13.190.291.096 1.147.957.411 8,70%
Container services
Pelayanan jasa kapal
7.064.995.990 6.385.301.595 679.694.395 10,64%
Vessel services
Pengusahaan tanah, bangunan, air
dan listrik
5.187.758.180 4.889.803.829 297.954.351 6,09%
Land, building, water and electricity
services
Pendapatan barang non-petikemas
4.896.916.069 4.823.004.590 73.911.479 1,53%
Non-container services
Kerjasama dan fee for services
1.208.780.372 965.616.264 243.164.108 25,18%
Partnership and fee for services
Pendapatan konsolidasi dan
distribusi barang
693.699.099 561.816.501 131.882.598 23,47%
Goods consolidation and distribution
services
Pengusahaan peralatan
653.079.229 434.671.387 218.407.842 50,25%
Equipment services
Pendapatan pas pelabuhan dan
terminal 574.170.483 461.451.471 112.719.012 24,43%
Port and terminal entry fee
Pengusahaan tol
225.970.691 197.657.163 28.313.528 14,32%
Toll services
Jasa maritim dan pengerukan
216.476.077 162.747.925 53.728.152 33,01%
Marine and dredging services
Jasa logistik
153.709.761 159.471.070 (5.761.309) (3,61%)
Logistic services
Pendapatan pasar modal dan pasar
uang
94.311.541 88.375.707 5.935.834 6,72%
Capital market and money market
income
Pelayanan jaringan dan konsultasi
sistem informasi
46.562.189 100.396.739 (53.834.550) (53,62%)
Network services and consultant of
information system
Pelayanan kesehatan
26.761.529 29.860.028 (3.098.499) (10,38%)
Medical services
Lain-lain
102.026.718 76.187.951 25.838.767 33,91%
Others
Subtotal 35.483.466.435 32.526.653.316 2.956.813.119 9,09%
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
411
Page 412
412 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Pendapatan Operasi
Income from Operations
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan konstruksi
1.244.807.617 2.307.215.142 (1.062.407.525) (46,05%)
Construction revenues
Total 36.728.274.052 34.833.868.458 1.894.405.594 5,44%
BEBAN OPERASI OPERATING EXPENSES
Beban operasi tahun 2025 mencapai Rp28,59 triliun, Operating expenses in 2025 reached Rp28.59 trillion, an
meningkat 0,82% dibandingkan dengan tahun 2024 yang increase of 0.82% compared to Rp28.36 trillion in 2024.
mencapai Rp28,36 triliun. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to an increase in fuel and
disebabkan oleh kenaikan beban bahan bakar dan bahan supplies expenses of Rp665.53 billion.
habis pakai sebesar Rp665,53 miliar.
Tabel Beban Operasi
Operating Expenses
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kerja sama mitra usaha
7.933.198.625 7.732.099.897 201.098.728 2,60%
Partnership
Pegawai
6.465.116.046 6.386.102.589 79.013.457 1,24%
Employee
Umum
3.813.299.390 3.907.079.457 (93.780.067) (2,40%)
General
Penyusutan dan amortisasi
3.722.550.773 3.776.234.815 (53.684.042) (1,42%)
Depreciation and amortization
Bahan bakar dan bahan habis pakai
3.240.952.539 2.575.421.577 665.530.962 25,84%
Fuels and supplies
Pemeliharaan
1.528.044.957 1.257.974.673 270.070.284 21,47%
Maintenance
Asuransi
511.787.934 395.102.234 116.685.700 29,53%
Insurance
Administrasi kantor
132.443.714 118.501.850 13.941.864 11,77%
Office administration
Subtotal 27.347.393.978 26.122.517.092 1.224.876.886 4,69%
Beban konstruksi
1.241.429.641 2.233.984.182 (992.554.541) (44,43%)
Construction expenses
Total 28.588.823.619 28.356.501.274 232.322.345 0,82%
www.pelindo.co.id
Page 413
BEBAN OPERASI LAINNYA - NETO OTHER OPERATING EXPENSES - NET
Beban operasi lainnya-neto tahun 2025 sebesar Rp680,94 Other operating expenses-net in 2025 reached Rp680.94
miliar, meningkat 257,25% dibandingkan dengan billion, an increase of 257.25% compared to Rp190.61
tahun 2024 yang sebesar sebesar Rp190,61 miliar. Hal billion in 2024. This was mainly due to the Impairment of
tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan nilai aset intangible assets - concession rights to Rp332.39 billion.
takberwujud - hak konsesi sebesar Rp332,39 miliar.
Tabel Beban Operasi Lainnya
Other Operating Expenses
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Amortisasi premium
162.947.086 177.319.344 (14.372.258) (8,11%)
Amortization of premium
Pendapatan denda
103.909.589 49.749.052 54.160.537 108,87%
Income from penalties
Penerimaan aset build, operate, dan
transfer
47.238.643 108.430.009 (61.191.366) (56,43%)
Received of build, operate, and
transfer assets
Pemulihan provisi konsesi
11.764.806 180.690.271 (168.925.465) (93,49%)
Recovery of concession provision
Penurunan nilai aset takberwujud -
hak konsesi
(332.386.976) - (332.386.976) 100,00%
Impairment of intangible assets -
concession rights
Rugi selisih kurs - neto
(217.179.453) (341.011.750) 123.832.297 (36,31%)
Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban denda pajak
(198.934.040) (297.735.447) 98.801.407 (33,18%
Tax penalties
Penurunan nilai investasi asosiasi
(92.992.278) - (92.992.278) 100,00%
Impairment of investment in associate
Penyisihan uang titipan perkara
(70.000.000) - (70.000.000) 100,00%
Provision for litigation deposit
Penurunan nilai aset pengerukan alur
Impairment of dredging channel (67.997.152) - (67.997.152) 100,00%
assets
Lain-lain – neto
(27.313.669) (68.050.085) 40.736.416 (59,86%)
Others - net
Total (680.943.444) (190.608.606) (490.334.838) 257,25%
LABA OPERASI OPERATING INCOME
Laba operasi tahun 2025 sebesar Rp7,46 triliun, meningkat Operating income in 2025 reached Rp7.46 trillion, an
18,64% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp6,29 increase of 18.64% compared to Rp6.29 trillion in 2024.
triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh This increase was mainly due a growth in operating
pertumbuhan pendapatan operasi sebesar Rp1,90 triliun. revenues of Rp1.90 trillion.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
413
Page 414
414 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Laba Usaha
Operating income
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan operasi
36.728.274.052 34.833.868.458 1.894.405.594 5,44%
Operating revenues
Beban operasi
(28.588.823.619) (28.382.501.274) (206.322.345) 0,73%
Operating expenses
Beban operasi lainnya – neto
(680.943.444) (190.608.606) (490.334.838) 257,25%
Other operating expenses - net
Laba Operasi
7.458.506.989 6.286.758.578 1.171.748.411 18,64%
Operating income
PENDAPATAN KEUANGAN FINANCE INCOME
Pendapatan keuangan tahun 2025 sebesar Rp900,26 Finance income in 2025 reached Rp900.26 billion, an
miliar, meningkat 7,32% dibandingkan dengan tahun 2024 increase of 7.32% compared to Rp838.88 billion in 2024.
sebesar Rp838,88 miliar. Peningkatan tersebut terutama This increase was mainly due to an increase in interest
disebabkan oleh kenaikan pendapatan bunga deposito income from deposits of Rp58.50 billion.
sebesar Rp58,50 miliar.
Tabel Pendapatan Keuangan
Finance income
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan bunga deposito
741.280.217 682.785.656 58.494.561 8,57%
Interest income from deposits
Pendapatan jasa giro
158.955.682 155.332.963 3.622.719 2,33%
Interest income on current account
Pendapatan bunga pinjaman
28.564 762.610 (734.046) (96,25%)
Interest income from loan
Total 900.264.463 838.881.229 61.383.234 7,32%
BEBAN KEUANGAN FINANCE COSTS
Beban keuangan tahun 2025 sebesar Rp2,97 triliun, Finance costs in 2025 reached Rp2.97 trillion, a decrease
menurun 1,26% dibandingkan dengan tahun 2024 of 1.26% compared to Rp3.00 trillion in2024. This was
sebesar Rp3,00 triliun. Hal tersebut terutama disebabkan mainly due to a decrease Interest expenses, amortization
oleh turunnya beban keuangan yang berasal dari beban of discount and transaction cost of Rp887.51 billion.
bunga, amortisasi diskonto dan biaya transaksi sebesar
Rp887,51 miliar.
www.pelindo.co.id
Page 415
Tabel Beban Keuangan
Finance Costs
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Beban bunga pinjaman bank
2.082.287.846 1.254.675.561 827.612.285 65,96%
Interest expenses from bank loans
Beban bunga, amortisasi diskonto
dan biaya transaksi
708.303.970 1.595.812.355 (887.508.385) (55,61%)
Interest expenses, amortization of
discount and transaction cost
Beban bunga provisi konsesi
83.357.030 82.388.133 968.897 1,18%
Provision interest expenses
Beban bunga sewa
63.641.831 53.787.606 9.854.225 18,32%
Lease intersest expenses
Beban administrasi bank
26.369.930 16.559.852 9.810.078 59,24%
Bank adinistration expenses
Beban lain-lain
2.775.953 1.464.215 1.311.738 89,59%
Other expenses
Total 2.966.736.560 3.004.687.722 (37.951.162) (1,26%)
BAGIAN LABA ENTITAS ASOSIASI EQUITY IN INCOME OF ASSOCIATES
Bagian laba entitas asosiasi tahun 2025 sebesar Rp433,06 The equity in income of associates in 2025 reached
miliar, menurun 19,89% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp433.06 billion, a decrease of 19.89% compared to
sebesar Rp540,56 miliar. Penurunan tersebut terutama Rp540.56 billion in 2024. This decrease was mainly due
disebabkan oleh tidak adanya bagian laba entitas asosiasi to there being no share in the profits of the associated
yang berasal dari NPCT1 pada tahun 2025. entity originating from NPCT1 in 2025.
Tabel Bagian Laba Entitas Asosiasi
Equity in Income of Associates
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
BKMS 307.923.409 218.449.664 89.473.745 40,96%
JICT 96.955.848 144.863.008 (47.907.160) (33,07%)
Ambapers 16.736.445 16.095.508 640.937 3,98%
PTI 9.304.022 11.371.390 (2.067.368) (18,18%)
PHC 4.202.819 4.112.137 90.682 2,21%
TNU 3.703.921 7.236.932 (3.533.011) (48,82%)
PCN 243.695 78.249 165.446 211,44%
LNG (1.055.167) 922.623 (1.977.790) (214,37%)
RSP (2.110.819) 2.124.150 (4.234.969) (199,37%)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
415
Page 416
416 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Bagian Laba Entitas Asosiasi
Equity in Income of Associates
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
JBT (2.840.981) (88.288) (2.752.693) 3.117,86%
NPCT1 - 139.753.623 (139.753.623) (100,00%)
BNCT - (4.363.877) (4.363.877) (100,00%)
Total 433.063.192 540.555.119 (107.491.927) (19,89%)
INCOME BEFORE CORPORATE INCOME
LABA SEBELUM PAJAK FINAL DAN PAJAK TAX
PENGHASILAN BADAN Income before corporate income tax in 2025 reached
Rp5.09 trillion, an increase of 27.96% compared to Rp3.98
Laba sebelum pajak final dan pajak penghasilan badan trillion 2024. This increase was in line with the growth in
tahun 2025 sebesar Rp5,83 triliun, meningkat 24,96% profit before final tax and corporate income tax of Rp1.16
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp4,66 trillion.
triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
pertumbuhan laba operasi sebesar Rp1,17 triliun.
Tabel Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
Income Before Corporate Income Tax
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba operasi
7.458.506.989 6.286.758.578 1.171.748.411 18,64%
Income from operations
Pendapatan keuangan
900.264.463 838.881.229 61.383.234 7,32%
Finance income
Beban keuangan
(2.966.736.560) (3.004.687.722) 37.951.162 (1,26%)
Finance costs
Bagian laba entitas asosiasi
433.063.192 540.555.119 (107.491.927) (19,89%)
Equity in income of associates
Laba sebelum pajak final dan pajak
penghasilan badan
5.825.098.084 4.661.507.204 1.163.590.880 24,96%
Income before final tax and corporate
income tax
FINAL TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL The final tax expense in 2025 reached Rp730.63 billion,
an increase of 7.44% compared to Rp680.06 billion in
Beban pajak final tahun 2025 sebesar Rp730,63 miliar, 2024. This increase was due to an increase in the final tax
meningkat 7,44% dibandingkan dengan tahun 2024 expense from subsidiaries to Rp78.75 billion.
sebesar Rp680,06 miliar. Peningkatan tersebut kenaikan
beban pajak final dari entitas anak sebesar Rp78,75 miliar.
www.pelindo.co.id
Page 417
Tabel Beban Pajak Final
Final Tax Expense
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Perusahaan
356.652.066 384.842.225 (28.190.159) (7,33%)
Company
Entitas anak
373.974.858 295.221.044 78.753.814 26,68%
Subsidiaries
Beban pajak final
730.626.924 680.063.269 50.563.655 7,44%
Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN INCOME BEFORE CORPORATE INCOME
BADAN TAX
Laba sebelum pajak penghasilan badan tahun 2025 Income before corporate income tax in 2025 reached
sebesar Rp5,09 triliun, meningkat 27,96% dibandingkan Rp5.09 trillion, an increase of 27.96% compared to Rp3.98
dengan tahun 2024 sebesar Rp3,98 triliun. Peningkatan trillion 2024. This increase was in line with the growth in
tersebut sejalan dengan pertumbuhan laba sebelum pajak profit before final tax and corporate income tax of Rp1.16
final dan pajak penghasilan badan sebesar Rp1,16 triliun. trillion.
Tabel Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
Income before Corporate Income Tax
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba sebelum pajak final dan pajak
penghasilan badan
5.825.098.084 4.661.507.204 1.163.590.880 24,96%
Income before corporate income tax
expenses
Beban pajak final
(730.626.924) (680.063.269) (50.563.655) 7,44%
Final tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan
badan
5.094.471.160 3.981.443.935 1.113.027.225 27,96%
Income before corporate income tax
expenses
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN CORPORATE INCOME TAX BENEFIT
BADAN (EXPENSE)
Beban pajak penghasilan badan tahun 2025 sebesar Corporate income tax expense in 2025 reached Rp731.17
Rp731,17 miliar, meningkat 310,06% dibandingkan billion, an increase of 310.06% compared to Rp178.31
dengan tahun 2024 sebesar Rp178,31 miliar. Hal tersebut billion in 2024. This was due to the growth in the corporate
dipengaruhi oleh pertumbuhan beban pajak pengjasilan income tax expense.
badan kini.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
417
Page 418
418 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax Benefit (Expense)
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kini
(1.144.790.711) (886.121.839) (258.668.872) 29,19%
Current
Tangguhan
413.625.324 707.815.249 (294.189.925) (41,56%)
Deferred
Manfaat (beban) pajak penghasilan
badan
(731.165.387) (178.306.590) (552.858.797) 310,06%
Corporate Income Tax Benefit
(Expense)
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan tahun 2025 sebesar Rp4,36 triliun, Income for the year in 2025 reached Rp4.36 trillion, an
meningkat 14,73% dibandingkan dengan tahun 2024 increase of 14.73% compared to Rp3.80 trillion in 2024.
sebesar Rp3,80 triliun. Peningkatan laba sejalan dengan The increase was due to the growth in Income before
pertumbuhan laba sebelum pajak penghasilan badan. corporate income tax.
Tabel Laba Tahun Berjalan
Income For The Year
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba sebelum pajak penghasilan
badan 5.094.471.160 3.981.443.935 1.113.027.225 27,96%
Income before corporate income tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan
badan
Corporate Income Tax Benefit
(Expense)
Kini
(1.144.790.711) (886.121.839) (258.668.872) 29,19%
Current
Tangguhan
413.625.324 707.815.249 (294.189.925) (41,56%)
Deferred
Laba Tahun Berjalan
4.363.305.773 3.803.137.345 560.168.428 14,73%
Income for the year
Adapun laba periode berjalan yang dapat diatribusikan While, income for the current period attributable to owners
kepada pemilik entitas induk pada tahun 2025 mencapai of the parent entity in 2025 reached Rp4.16 trillion, an
Rp4,16 triliun, meningkat 16,11% dibandingkan dengan increase of 16.11% compared to Rp3.58 trillion in 2024.
tahun 2024 yang mencapai Rp3,58 triliun. Sedangkan Income for the current period attributable to non-controlling
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada interests in 2025 reached Rp201.98 billion, a decrease of
kepentingan non pengendali pada tahun 2025 mencapai 7.90% compared to Rp219.31 billion in 2024.
Rp201,98 miliar, menurun 7,90% dibandingkan dengan
tahun 2024 yang sebesar Rp219,31 miliar.
www.pelindo.co.id
Page 419
Tabel Periode Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Attributable income for the current period
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemilik entitas induk
4.161.329.930 3.583.830.947 577.498.983 16,11%
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
201.975.843 219.306.398 (17.330.555) (7,90%)
Non-controlling interests
Laba Periode Berjalan
4.363.305.773 3.803.137.345 560.168.428 14,73%
Profit for the Current Period
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain tahun 2025 mencapai Other comprehensive income in 2025 reached (Rp 1.67)
(Rp1,67) triliun, menurun 386,63% dibandingkan dengan trillion, a decrease of 386.63% compared to Rp580.97
tahun 2024 yang mencapai Rp580,97 miliar. Penurunan billion in 2024. The decrease was mainly due to a decrease
tersebut terutama disebabkan oleh turunnya pos yang in items that will not be reclassified to profit or loss from the
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi dari pengukuran remeasurement of the defined benefit plan - net after tax.
kembali program imbalan pasti - neto setelah pajak.
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi
Item that will not be reclassified to
profit or loss
Pengukuran kembali program
imbalan pasti - neto setelah pajak
(1.690.586.691) 763.117.936 (2.453.704.627) (321,54%)
Remeasurements of defined benefit
plans - net of tax
Perubahan nilai wajar aset keuangan
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
215.991.882 (173.841.358) 389.833.240 (224,25%)
Change in fair value of financial
assets at fair value through other
comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba
rugi
Item that will be reclassified to profit
or loss
Selisih kurs penjabaran laporan
keuangan
(6.614.063) 102.980.463 (109.594.526) (106,42%)
Exchange differences due to financial
statements translation
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
419
Page 420
420 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Bagian efektif dari keuntungan dan
kerugian instrumen lindung nilai
dalam rangka lindung nilai arus kas
(184.035.117) (111.286.795) (72.748.322) 65,37%
Effective portion of gains and losses
on hedging instrument in relation to
cash flow hedge
Penghasilan komprehensif lain
(1.665.243.989) 580.970.246 (2.246.214.235) (386,63%)
Other Comprehensive Income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
BERJALAN THE YEAR
Laba komprehensif tahun berjalan tahun 2025 sebesar Comprehensive income for the year in 2025 reached
Rp2,70 triliun, menurun 38,46% dibandingkan dengan Rp2.70 trillion, a decrease of 38.46% compared to Rp4.38
tahun 2024 sebesar Rp4,38 triliun. Penurunan tersebut trillion in 2024. This decrease was due to the decrease in
sejalan dengan turunya penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income For The Year
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba tahun berjalan
4.363.305.773 3.803.137.345 560.168.428 14,73%
Income for the year
Penghasilan komprehensif Lain
(1.665.243.989) 580.970.246 (2.246.214.235) (386,63%)
Other Comprehensive Income
Total laba komprehensif tahun
berjalan
2.698.061.784 4.384.107.591 (1.686.045.807) (38,46%)
Total Comprehensive Income For The
Year
Adapun laba komprehensif periode berjalan yang The comprehensive income for the current period
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada attributable to owners of the parent entity in 2025 reached
tahun 2025 mencapai Rp2,50 triliun, menurun 40,05% Rp2.50 trillion, a decrease of 40.05% compared to Rp4.16
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai Rp4,16 trillion in 2024. Likewise, comprehensive income for the
triliun. Demikian pula dengan laba komprehensif periode period attributable to non-controlling interests in 2025
berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non reached Rp201.46 billion, a decrease of 8.14% compared
pengendali pada tahun 2025 mencapai Rp201,46 miliar, to Rp219.31 billion in 2024.
menurun 8,14% dibandingkan dengan tahun 2024 yang
mencapai Rp219,31 miliar.
www.pelindo.co.id
Page 421
Tabel Laba Komprehensif Periode Berjalan Yang Dapat Diatribusikan
Attributable Comprehensive Income For The Year
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pemilik entitas induk
2.496.603.203 4.164.801.193 (1.668.197.990) (40,05%)
Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali
201.458.581 219.306.398 (17.847.817) (8,14%)
Non-controlling interests
Laba Komprehensif tahun Berjalan
Attributable Comprehensive Income 2.698.061.784 4.384.107.591 (1.686.045.807) (38,46%)
For The Year
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar tahun 2025 sebesar Rp102.557, Basic earnings per share in 2025 reached Rp102,557, an
meningkat 16,11% dibandingkan tahun 2024 sebesar increase of 16.11% compared to Rp88,325 in 2024. This
Rp88.325. Peningkatan tersebut sejalan pertumbuhan increase was in line with income growth for the current
laba tahun berjalan. Laba per saham dasar dihitung year. Basic earnings per share is calculated by dividing the
dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat current year’s profit attributable to the owners of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan total entity by the total weighted average shares outstanding
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang in the year concerned.
bersangkutan.
Tabel Laba Per Saham Dasar
Basic Earnings Per Share
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba per saham dasar (nilai penuh)
Basic Earnings Per Share (full 102.557 88.325 14.232 16,11%
amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN DILUTED EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dilusian tahun 2025 sebesar Rp101.242, Diluted earnings per share in 2025 reached Rp101,242,
meningkat 16,11% dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase of 16.11% compared to Rp87,192 in 2024.
Rp87.192. Peningkatan tersebut sejalan dengan This increase was in line with the income growth for the
pertumbuhan laba tahun berjalan. Laba per saham dilusian current year. Diluted earnings per share is calculated by
dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing the current year’s profit attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the parent entity by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding in the reporting year, adjusted
tahun pelaporan, yang disesuaikan untuk mengasumsikan to assume conversion of dilutive potential ordinary shares.
konversi efek berpotensi saham biasa yang sifatnya dilutif.
Tabel Laba Per Saham Dilusian
Diluted Earnings Per Share
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba per saham dilusian (nilai penuh)
Diluted Earnings Per Share (full 101.242 87.192 14.050 16,11%
amount)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
421
Page 422
422 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan
35.488.258.130 35.081.096.090 407.162.040 1,16%
Cash receipts from customers
Penerimaan pendapatan bunga
158.955.682 138.307.745 20.647.937 14,93%
Receipt of interest income
Pembayaran kepada kontraktor, pemasok
dan lainnya
(21.090.934.600) (14.689.152.169) (6.401.782.431) 43,58%
Payment to contractors, suppliers and
others
Pembayaran kepada karyawan
(5.605.354.721) (7.407.666.379) 1.802.311.658 (24,33%)
Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan
(1.276.784.824) (1.210.529.494) (66.255.330) 5,47%
Payment for income taxes
Penerimaan (pembayaran) pajak
486.432.713 288.092.252 198.340.461 68,85%
Tax receipt (payment)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
8.160.572.380 12.200.148.045 (4.039.575.665) (33,11%)
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian modal dari entitas asosiasi
52.920.000 - 52.920.000 100,00%
Refund of capital from associates
Pencairan investasi jangka pendek
852.989.150 4.074.963.760 (3.221.974.610) (79,07%)
Withdrawal of short-term investments
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi
185.531.783 181.804.647 3.727.136 2,05%
Receipt of dividend from associates
Hasil penjualan aset tetap
27.790.798 11.889.146 15.901.652 133,75%
Proceed on sales of fixed assets
Perolehan aset tetap, properti investasi dan
aset tak berwujud
(2.624.617.264) (5.140.358.970) 2.515.741.706 (48,94%)
Acquisition of fixed assets, investment
properties and intangible assets
Penempatan kas dan setara kas yang
dibatasi penggunaannya
(1.424.986.903) (1.268.054.099) (156.932.804) 12,38%
Placement of restricted cash and cash
equivalents
Pembayaran uang muka aset tetap
(351.554.124) (27.848.535) (323.705.589) 1.162,38%
Payment of advances for fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi (3.281.926.560) (2.167.604.051) (1.114.322.509) 51,41%
Net Cash Used in Investing Activities
www.pelindo.co.id
Page 423
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman
22.633.108.904 9.928.858.552 12.704.250.352 127,95%
Receipt of loans
Pembayaran pinjaman bank dan utang
obligasi (27.164.733.851) (8.089.799.531) (19.074.934.320) 235,79%
Payment of bank loans and bonds payable
Pembayaran bunga
(2.758.777.627) (2.991.656.809) 232.879.182 (7,78%)
Interest payment
Pembayaran dividen
(1.788.523.268) (1.152.575.231) (635.948.037) 55,18%
Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa
(585.313.070) (185.720.560) (399.592.510) 215,16%
Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (9.664.238.912) (2.490.893.579) (7.173.345.333) 287,98%
Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN
SETARA KAS
(4.785.593.091) 7.541.650.415 (12.327.243.506) (163,46%)
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
AND CASH EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs terhadap
kas dan setara kas
41.849 320.019.281 (319.977.432) (99,99%)
Effect of exchange rate changes on cash
and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT 20.352.943.946 12.491.274.250 7.861.669.696 62,94%
BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE 15.567.392.704 20.352.943.946 (4.785.551.242) (23,51%)
END OF YEAR
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
423
Page 424
424 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Kas Neto Digunakan untuk Kas Neto Digunakan untuk
12,20
Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan
8,16
Net Cash Used in Investing Activities Net Cash Used in Financing Activities
(2,17)
(2,49)
(3,28)
(9,66)
Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by Operating
Activities
2024 2025
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING
ACTIVITIES
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2025 Net cash from operating activities in 2025 reached Rp8.16
mencapai Rp8,16 triliun, menurun 33,11% dibandingkan trillion, a decrease of 33.11% compared to Rp12.20
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp12,20 triliun. Hal trillion in 2024. This was due to payments to contractors,
tersebut antara lain dipengaruhi pembayaran kepada suppliers and others.
kontraktor, pemasok dan lainnya.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING
ACTIVITIES
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2025 Net cash used for investment activities in 2025 reached
mencapai Rp3,28 triliun, meningkat 51,41% dibandingkan Rp3.28 trillion, an increase of 51.41% compared to Rp2.17
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp2,17 triliun. Hal trillion in 2024. This was due to the acquisition of fixed
tersebut antara lain dipengaruhi perolehan aset tetap, assets, investment property and intangible assets.
properti investasi dan aset tak berwujud.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2025 Net cash used for funding activities in 2025 reached
mencapai Rp9,66 triliun, meningkat 287,98% dibandingkan Rp9.66 trillion, an increase of 287.98% compared to
dengan tahun 2024 yang mencapai Rp2,50 triliun. Hal Rp2.50 trillion in 2024. This was due to the increase in
tersebut antara lain dipengaruhi oleh peningkatan bank loan payments and bonds payable.
pembayaran pinjaman bank dan utang obligasi.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT AND
DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
PERLINDUNGAN HAK KREDITUR PROTECTION OF CREDITORS’ RIGHTS
Perseroan memiliki kebijakan perlindungan kreditur yang The Company has a creditor protection policy as stated
tertuang dalam Pedoman Good Corporate Governance in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Good Corporate
Pelindo Nomor:HK. 01/13/12/4/TKPT/UTMA/PLND-23 Governance Guidelines No. HK. 01/13/12/4/TKPT/UTMA/
Tanggal 13 Desember 2023. Perseroan menjunjung hak- PLND-23 Dated December 13, 2023. The Company
hak para Kreditur dengan menghormati kewajiban sesuai upholds the rights of Creditors by respecting its obligations
kontrak dan menyampaikan informasi yang diperlukan according to the contract and conveying the necessary
yang harus diungkapkan berdasarkan undang-undang, information that must be disclosed based on the law, other
www.pelindo.co.id
Page 425
peraturan lain yang berlaku serta best practice. Kebijakan applicable regulations and best practices. General policies
umum terkait dengan Perlindungan Kreditur diantaranya: related to Creditor Protection include:
1. Perseroan mengakui hak-hak para Kreditur yang 1. The Company recognizes the rights of Creditors that
ditetapkan berdasarkan aturan hukum atau melalui are determined based on legal regulations or through
persetujuan bersama dan harus mendorong mutual agreement and encourages active cooperation
terjadinya kerjasama yang aktif dalam menciptakan in creating the sustainability of a financially healthy
keberlangsungan badan usaha yang sehat secara business entity.
finansial.
2. Apabila terdapat praktik-praktik tidak sah atau tidak 2. If there are illegal or unethical practices, Creditors can
etis, Kreditur dapat menyampaikan perhatiannya report this directly to the Board of Directors and this
langsung kepada Direksi dan tindakan ini tidak merusak action will not damage their rights protected by laws
hak-hak mereka yang dilindungi undang-undang dan and regulations.
peraturan.
Kemampuan Pelindo dalam memenuhi kewajibannya Pelindo’s ability to fulfill its obligations can be seen from
dapat dilihat dari sejumlah indikator, misalnya kondisi a number of indicators, for example short-term financial
keuangan jangka pendek dan kondisi keuangan jangka conditions and long-term financial conditions. The ability
panjang. Kemampuan membayar hutang jangka pendek to pay short-term debt is reflected in the liquidity ratio,
tercermin dari rasio likuiditas sedangkan kemampuan while the ability to pay long-term debt is reflected in the
membayar hutang jangka panjang tercermin dari rasio solvency ratio. Liquidity ratios and solvency ratios are
solvabilitas. Rasio likuiditas dan rasio solvabilitas disajikan presented as follows.
sebagai berikut.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY SHORT TERM DEBT
JANGKA PENDEK (LIKUIDITAS) (LIQUIDITY)
Rasio likuiditas diukur dengan menggunakan rasio kas Liquidity ratios are measured using the cash ratio and
(cash ratio) dan rasio lancar (current ratio). Rasio kas current ratio. The cash ratio is obtained from adding the
diperoleh dari penambahan nilai kas, deposito, dan value of cash, deposits and short-term securities, then
surat berharga jangka pendek, lalu dibagi dengan nilai dividing it by the value of short-term liabilities. While, the
liabilitas jangka pendek. Sedangkan rasio lancar diperoleh current ratio is obtained from dividing the value of current
dari pembagian nilai aset lancar dengan liabilitas jangka assets by short-term liabilities.
pendek.
Tabel Likuiditas
Liquidity
(dalam %)
(in %)
Likuiditas Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024
Liquidity Increase/Decrease
Rasio Kas (cash ratio) 82,41% 65,24% 17,17%
Rasio Lancar (current ratio) 113,54% 83,38% 30,16%
Rasio kas tahun 2025 mencapai 82,41%, mengalami The cash ratio in 2025 was 82.41%, an increase of 17.17%
peningkatan sebesar 17,17% dibandingkan tahun compared 66.44% in 2024. Likewise, the current ratio in
2024 yang mencapai 66,44%. Demikian pula dengan 2025 was 113.54%, an increase of 30.16% compared to
rasio lancar tahun 2025 mencapai 113,54% mengalami 83.38% in 2024. The increase in the cash ratio and current
peningkatan sebesar 30,16% dibandingkan tahun 2024 ratio was due to a decrease in current liabilities in 2025.
yang mencapai 83,38%. Peningkatan rasio kas dan rasio
lancar dipengaruhi adanya penurunan liabilitas jangka
pendek pada tahun 2025.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY LONG TERM DEBT
JANGKA PANJANG (SOLVABILITAS) (SOLVENCY)
Rasio solvabilitas yang menunjukkan kemampuan The Solvency ratio indicates the Company’s ability to
Perseroan dalam membayar kewajiban-kewajibannya pay its obligations, especially long-term obligations. A
khususnya kewajiban jangka panjang. Uraian mengenai description of the solvency ratio is as follows.
rasio solvabilitas dijabarkan sebagai berikut.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
425
Page 426
426 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Solvabilitas
Solvency
(dalam %)
(in %)
Likuiditas Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024
Liquidity Increase/Decrease
Return on Assets (ROA) 3,46% 2,98% 0,48%
Return on Equity (ROE) 8,66% 7,58% 1,08%
Return on Invesment (ROI) 7,26% 6,81% 0,45%
Debt to Equity (DER) 99,69% 102,64% (2,95%)
ROA tahun 2025 mencapai 3,46%, mengalami peningkatan ROA in 2025 was 3.46%, an increase of 0.48% compared
sebesar 0,48% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar to 2.98% in 2024. ROE in 2025 increased to 8.66%, and
2,98%. ROE tahun 2025 mengalami peningkatan menjadi ROI also increased to 7.26%. The DER decreased from
8,66%, begitupula ROI juga mengalami peningkatan 102.64% in 2024 to 99.69% in 2025. This decrease reflects
menjadi 7,26%. DER mengalami penurunan dari an improvement in the Company’s capital structure and its
102,64% pada tahun 2024 menjadi 99,69% pada tahun increased ability to meet its long-term obligations.
2025. Penurunan ini mencerminkan perbaikan struktur
permodalan serta meningkatnya kemampuan Perseroan
dalam memenuhi kewajiban jangka panjangnya.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DARI ABILITY TO PAY DEBT FROM ISSUED
EFEK YANG DITERBITKAN SECURITIES
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin The ability to repay debt can also be reflected based
berdasarkan peringkat obligasi, obligasi secara rutin dinilai on bond ratings, bonds are routinely assessed by rating
oleh lembaga pemeringkatan guna mendukung kelayakan agencies to support the suitability of the bonds issued.
obligasi yang diterbitkan. Obligasi ini tercatat di Bursa Efek These bonds are listed on the Singapore Stock Exchange
Singapura dan telah meraih peringkat internasional dari and have received international ratings from rating
berbagai lembaga pemeringkat yaitu Standard and Poor’s agencies, including Standard and Poor’s (S&P), Moody’s
(S&P), Moody’s dan Fitch serta Pefindo. and Fitch and Pefindo.
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Obligasi Global
Ability to Pay Global Bonds
Peringkat
Uraian Rating
Description
2025 2024
• Moody’s : Baa2 (Stable) • Moody’s : Baa2 (Stable)
• Fitch : BBB (Stable) • Fitch : BBB (Stable)
Obligasi Global dan Domestik • Pefindo : AAA (Stable) • Pefindo : AAA (Stable)
Global and Domestic Bonds • Moody’s : Baa2 (Stable) • Moody’s : Baa2 (Stable)
• Fitch : BBB (Stable) • Fitch : BBB (Stable)
• Pefindo : AAA (Stable) • Pefindo : AAA (Stable)
Adapun definisi dari setiap peringkat obligasi yang The definition of each bond rating is as follows.
diberikan adalah sebagai berikut.
Tabel Definisi Peringkat Obligasi Global
Global Bond Rating Definition
Pemeringkat
Rating
Obligasi dengan risiko moderat dan oleh karenanya memiliki karakteristik spekulatif, peringkat
Baa2 lebih tinggi dibandingkan Baa3.
Bonds with moderate risk and therefore speculative characteristics are rated higher than Baa3.
Moody’s
Obligasi dengan risiko moderat dan oleh karenanya memiliki karakteristik spekulatif.
Baa3
Bonds with moderate risk and therefore have speculative characteristics.
www.pelindo.co.id
Page 427
Tabel Definisi Peringkat Obligasi Global
Global Bond Rating Definition
Pemeringkat
Rating
Termasuk kedalam kategori peringkat investasi kualitas menengah - resiko menengah yang saat
ini dalam kondisi memuaskan.
Fitch BBB
Included in the investment category of medium quality - medium risk and currently in a satisfactory
condition.
Kemampuan obligor untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya, relatif terhadap
obligor Indonesia lainnya.
AAA
The obligor's ability to meet its long-term financial commitments, relative to other Indonesian
obligors.
Pefindo
Kemampuan obligor untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjang atas efek utang
tersebut, dibandingkan dengan obligor lainnya di Indonesia, adalah sangat kuat.
AA
The obligor's ability to meet its long-term financial commitments for these debt securities,
compared to other obligors in Indonesia, is very strong.
Outlook
Indikasi prospek yang stabil sehingga hasil peringkat akan stabil.
Stable
Indication of stable prospects so the rating results are stable.
Prospek yang berpotensi untuk menaikkan peringkat.
Positive
Prospects with the potential to raise their rating.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif kuat dalam masing-masing kategori
Tanda tambah (+)
peringkat.
plus sign (+)
A rating that indicates the ranking is relatively strong in each rating category.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif lemah dalam masing-masing kategori
Tanda minus (-)
peringkat.
minus sign (-)
A rating that indicates the ranking is relatively weak in each rating category.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Average Collection Period (ACP) merupakan suatu rasio The Average Collection Period (ACP) is a ratio that shows
yang menjadi referensi yang menunjukkan berapa lama how long it takes for the Company to receive payments
waktu yang diperlukan oleh Perseroan untuk menerima from service users in order to pay off trade receivables.
pembayaran dari pengguna jasa dalam rangka pelunasan The lower the ACP value is indicates that the Company is
piutang usaha. Semakin kecil nilai ACP menggambarkan able to receive receivables payments more quickly.
Perseroan mampu menerima pembayaran pelunasan
piutang lebih cepat.
P a d a t a h u n 2 0 2 5 , r e a l i s a s i A C P, d e n g a n In 2025, the accounts receivable turnover (ACP),
mempertimbangkan hanya piutang yang telah difakturkan, considering only invoiced receivables, stood at 14 days,
tercatat sebesar 14 hari, mengalami penurunan dari tahun a decrease from 2024. This was influenced by a decline in
2024. Hal ini dipengaruhi oleh adanya penurunan saldo the average trade receivables balance in 2025 compared
rata- rata piutang usaha pada tahun 2025 dibandingkan to the previous year. This decrease primarily stemmed
dengan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terutama from accounts receivable in the current aging category
berasal dari piutang yang berada dalam kategori aging (not yet past due), indicating that the increase in accounts
lancar (belum jatuh tempo), yang menunjukkan bahwa receivable remained within a healthy collection timeframe.
peningkatan piutang masih berada dalam batas waktu On the other hand, operating revenue also increased in
penagihan yang sehat. Di sisi lain, pendapatan usaha 2025, which helped keep the ACP ratio stable.
juga mengalami kenaikan pada tahun 2025, yang turut
memengaruhi rasio ACP tetap stabi
Tabel Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
Satuan 2025 2024
Description Increase/Decrease
Average Collection Period (ACP) Hari 14 (2)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
427
Page 428
428 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Kolektibilitas piutang berdasarkan analisis umur piutang Receivables Collectability based on trade receivables aging
usaha masih dalam kategori baik, sehingga dapat analysis is still in the good category, so it can support the
mendukung kegiatan Perseroan. Company's activities.
Tabel Analisis Umur Piutang Usaha
Accounts Receivable Aging Analysis
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Analisis UmurPiutang Usaha Growth
2025 2024
Accounts Receivable Aging Analysis
(Rp) (%)
Belum jatuh tempo
Not yet due
Belum difakturkan
651.525.830 511.707.589 139.818.241 27,32%
Not yet invoiced
Sudah difakturkan
399.430.093 593.702.586 (194.272.493) (32,72%)
Invoiced
Lewat jatuh tempo
Past due
1-90 hari
774.970.358 822.598.879 (47.628.521) (5,79%)
1-90 days
91-180 hari
107.315.716 96.023.747 11.291.969 11,76%
91-180 days
Lebih dari 180 hari
1.159.166.916 1.193.661.742 (34.494.826) (2,89%)
More than 180 days
Subtotal 3.092.408.913 3.217.694.543 (125.285.630) (3,89%)
Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai
(1.161.657.449) (1.204.532.621) 42.875.172 (3,56%)
Less: Allowance for impairment
Neto 1.930.751.464 2.013.161.922 (82.410.458) (4,09%)
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Komposisi struktur modal Pelindo pada tahun 2025 terdiri The capital structure composition in 2025 Pelindo
atas 60,05% liabilitas dan 39,95% ekuitas. Komposisi comprised 60.05% from liabilities, and 39.95% from
tersebut sedikit berubah dibandingkan tahun 2024, di equity. This composition changed slightly compared to
mana porsi liabilitas tercatat sebesar 60,64% dan ekuitas 2024, where the liability portion was 60.64% and equity
sebesar 39,36%. was 39.36%.
Tabel Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024
Increase/Decrease
Uraian
Description Komposisi Komposisi Komposisi
Nominal Nominal Nominal
Composition Composition Composition
(Rp) (Rp) (Rp)
(%) (%) (%)
Liabilitas jangka
pendek 18.891.313.053 14,99% 31.198.794.966 24,47% (12.307.481.913) (9,48%)
Current Liabilities
Liabilitas jangka
panjang (utang
berbasis bunga)
56.805.888.900 45,06% 46.122.088.044 36,17% 10.683.800.856 8,89%
L o n g - Te r m
Liabilities (interest-
based debt)
Total liabilitas
75.697.201.953 60,05% 77.320.883.010 60,64% (1.623.681.057) (0,59%)
Total liabilities
www.pelindo.co.id
Page 429
Tabel Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024
Increase/Decrease
Uraian
Description Komposisi Komposisi Komposisi
Nominal Nominal Nominal
Composition Composition Composition
(Rp) (Rp) (Rp)
(%) (%) (%)
Total ekuitas
50.357.603.766 39,95% 50.186.852.749 39,36% 170.751.017 0,59%
Total equity
Total liabilitas dan
ekuitas
126.054.805.719 100,00% 127.507.735.759 100,00% (1.452.930.040) 0,00%
Total liabilities and
equity
Struktur modal terkait dengan struktur modal kerja jangka Capital structure related to short-term working capital
pendek (likuiditas) telah disajikan pada bagian kemampuan structure (liquidity) can be found in the debt repayment
membayar hutang dalam Laporan Tahunan ini. capacity section of this Annual Report.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Dalam mengelola permodalannya, Pelindo senantiasa When managing its capital, Pelindo always considers
mempertahankan kelangsungan usaha serta business continuity and maximizes benefits for shareholders
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan and other stakeholders, and provides adequate returns to
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk memberikan shareholders by determining product and service prices
imbal hasil yang memadai kepada pemegang saham commensurate with the level of risk. For this reason, the
dengan menentukan harga produk dan jasa yang sepadan Company has determined a number of capital ratios in
dengan tingkat risiko. Untuk itu, Perseroan menetapkan proportion to risk. Pelindo actively and routinely reviews
sejumlah rasio modal sesuai proporsi terhadap risiko. and manages its capital to ensure capital structure and
Pelindo secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola optimal returns for shareholders, by considering the
permodalannya untuk memastikan struktur modal dan efficiency of capital use based on operating cash flow
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, and capital expenditure, as well as by considering future
dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal capital needs. The Board of Commissioners and Board
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta of Directors evaluate the suitability of the capital structure
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan policy with the Company's strategic objectives along with
datang. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi the established risk appetite.
kesesuaian kebijakan struktur modal dengan tujuan
strategis Perseroan beserta selera risiko (risk appetite)
yang telah ditetapkan.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN BASIS FOR THE CAPITAL
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL STRUCTURE MANAGEMENT POLICY
Pelindo mengelola struktur modal dan hasil pengembalian Pelindo manages its capital structure and optimal returns
kepada pemegang saham yang optimal dengan tetap to shareholders while taking into account future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan needs and current and future profitability, estimated
profitabilitas baik masa sekarang maupun yang akan operating cash flows, estimated capital expenditure, and
datang, perkiraan arus kas operasi, estimasi belanja modal, projected strategic investment opportunities.
dan proyeksi peluang investasi yang strategis.
IKATAN MATERIAL INVESTASI MATERIAL CAPITAL GOODS
BARANG MODAL INVESTMENT COMMITMENTS
Pelindo melakukan ikatan material untuk investasi barang Pelindo has commitments for material capital goods
modal yang disajikan sebagai berikut. investments, which are presented as follows.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
429
Page 430
430 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Ikatan Material Investasi Barang Modal
Material Capital Goods Investment Commitments
Nama Pihak (Vendor)
Mata Uang yang menjadi
Jenis Ikatan Pelaksana Program
No.
Type of Commitment
Denominasi
Name of the Party (Vendor)
Denominated Currency
Executing the Program
Tahun 2025
2025
Pembangunan Akses Pelabuhan Tanjung Priok Timur Baru/
New Priok Eastern Access (NPEA) Seksi II: STA. 2+777 (P38)
PT Pembangunan Perumahan
1 - STA. 6+625.222 (A2) Rupiah
(Persero) Tbk
Construction of New East Tanjung Priok Port Access (NPEA)
Section II: STA. 2+777 (P38) - STA. 6+625,222 (A2)
Pembangunan Akses Pelabuhan Tanjung Priok Timur Baru/
New Priok Eastern Access (NPEA) Seksi I: STA. 0+000 (IC
2 NPEA) - STA. 2+777 (P38) Hutama - Abipraya KSO Rupiah
Construction of New East Tanjung Priok Port Access (NPEA)
Section I: STA. 0+000 (IC NPEA) - STA. 2+777 (P38)
Pengadaan Sistem Kelistrikan Pendukung Operasional 4 Unit
E-RTG Berikut Instalasi di Terminal Petikemas Koja
3 Procurement of Operational Supporting Electrical System PT Lamong Energi Indonesia Rupiah
for 4 E-RTG Units Following Installation at Koja Container
Terminal
Leveling Jalan Coaster Sisi Selatan Pelabuhan Tanjung Emas
PT Berkah Indonesia Mesin
Semarang
4 Angkat Rupiah
Leveling of Coaster Road on the South Side of Tanjung Emas
Harbor, Semarang
PT Berkah Indonesia Mesin
Pekerjaan Perkuatan Dermaga Perawang
5 Angkat Rupiah
Perawang Pier Strengthening Work
Tahun 2024
2024
• PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk
Pembangunan Pelabuhan Terminal kijing
1 • PT Yodya Karya (Persero) Rupiah
Kijing Terminal Port Development
• PT ITS Tekno Sains
TUJUAN IKATAN MATERIAL INVESTASI PURPOSE OF MATERIAL CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT BONDS
Pada tahun 2025 dan 2024, Pelindo melakukan ikatan In 2025 and 2024, Pelindo had material bonds as a
material sebagai komitmen untuk jaminan keamanan commitment to guarantee payment security to increase
pembayaran dalam rangka peningkatan kapasitas, capacity, productivity, and services to build docks, stacking
produktivitas, dan pelayanan untuk membangun dermaga, yards, and complete loading/unloading equipment, and
lapangan penumpukan, serta melengkapi alat bongkar/ dredging.
muat, dan pengerukan.
SUMBER DANA SOURCE OF FUNDS
Sumber pendanaan atas ikatan material investasi barang The source of funds for the material capital goods
modal berasal dari dana internal Pelindo dan commercial investment bonds originates from Pelindo's internal funds
loan/obligasi. and commercial loans/bonds.
LANGKAH PERLINDUNGAN RISIKO CURRENCY RISK PROTECTION
MATA UANG DAN PERPAJAKAN MEASURES
Dalam ikatan yang terjadi pada tahun 2025 dan 2024, tidak In 2025 and 2024, there were no bonds in foreign
terdapat ikatan dalam mata uang asing sesuai dengan currencies in accordance with Bank Indonesia Regulations
Peraturan Bank Indonesia terkait dengan kewajiban related to the obligation to use Rupiah in all transactions
penggunaan Rupiah dalam setiap transaksi di wilayah within the State of the Republic of Indonesia.
Negara Kesatuan Republik Indonesia.
www.pelindo.co.id
Page 431
INFORMASI KEUANGAN YANG FINANCIAL INFORMATION THAT
TELAH DILAPORKAN YANG HAS BEEN REPORTED THAT
MENGANDUNG KEJADIAN YANG CONTAINS EVENTS THAT ARE
SIFATNYA LUAR BIASA DAN EXTRAORDINARY AND RARELY
JARANG TERJADI OCCUR
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi During 2025, the Company had no reported financial
keuangan yang telah dilaporkan yang mengandung information that included events of an extraordinary or
kejadian yang sifatnya luar biasa dan jarang terjadi. rare nature.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA IMPACT OF PRICE CHANGES ON
TERHADAP PENJUALAN ATAU SALES OR NET INCOME OF THE
PENDAPATAN BERSIH PERSEROAN COMPANY
Selama tahun 2025, Perseroan tidak terkena dampak During 2025, the Company was not significantly affected
yang signifikan terhadap perubahan harga penjualan atau by changes in sales prices or net revenue.
pendapatan bersih Perseroan.
KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANTIAL COMPONENTS OF
SUBSTANSI DARI PENDAPATAN OTHER INCOME AND EXPENSES
DAN BEBAN LAINNYA
Selama tahun 2025, tidak terdapat komponen-komponen During 2025, no single component of revenue or other
dari pendapatan dan beban lainnya yang nilainya sama expenses accounted for 20% or more of the total revenue
atau lebih 20% dari total nilai pendapatan dan beban and other expenses.
lainnya.
PENINGKATAN/PENURUNAN MATERIAL INCREASE/DECREASE
MATERIAL DARI PENJUALAN/ OF SALES/NET REVENUE
PENDAPATAN BERSIH
Selama tahun 2025, tidak terdapat peningkatan maupun During 2025, there was neither a significant increase nor
penurunan material dari penjualan/pendapatan bersih. a significant decrease in net sales/revenue.
INVESTASI BARANG MODAL INVESTMENTS IN CAPITAL GOODS
Investasi berupa barang modal (capital expenditure) Investments in capital goods (capital expenditure) is the
merupakan aktivitas pengeluaran dana yang digunakan activity of using funds to purchase fixed assets or to
untuk membeli sejumlah aset tetap atau menambah increase the value of fixed assets that are expected to
nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai provide beneficial value in the future.
manfaat di masa depan.
JENIS DAN NILAI INVESTASI TYPE AND VALUE OF INVESTMENTS
Investasi barang modal yang terealisasi pada tahun 2025 Realized capital goods investment in 2025 amounted to
sebesar Rp6,59 triliun, meningkat 18,94% dibandingkan Rp6.59 trillion, an increase of 18.94% compared to Rp5.55
tahun 2024 yang sebesar Rp5,55 triliun. Adapun rincian per trillion in 2024. The investment type and value of capital
jenis terkait nilai investasi barang modal diuraikan dalam goods are shown in the following table:
tabel sebagai berikut:
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
431
Page 432
432 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Investment Type and Value
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Nilai Realisasi Nilai Realisasi
Jenis Growth
No.
Type
Tahun 2025 Tahun 2024
2025 Value 2024 Value
Rp %
Bangunan Fasilitas, Jalan, Bangunan, Sarana dan
Prasarana, Kapitalisasi Bunga
1 3.157.259 3.843.209 (685.950) (17,85%)
Port Building Facilities, Roads, Buildings, Facilities
and Infrastructure, Interest Capitalization
Alat-Alat Fasilitas, Instalasi Fasilitas, Peralatan dan
Perlengkapan, Kapal dan Kendaraan
2 314.182 223.676 90.506 40,46%
Equipment Facilities, Installation Facilities,
Equipment and Supplies, Vessels and Vehicles
Tanah dan Hak atas Tanah, dan Emplasemen
3 29.014 60.438 (31.424) (51,99%)
Land and Land Rights, and Emplacements
Investasi Non Fisik
4 193.296 171.839 21.457 12,49%
Non Physical Investment
Total Investasi Perusahaan Induk
5 3.693.751 4.299.164 (605.413) (14,08%)
Total Parent Company Investment
Investasi Entitas Anak
6 2.902.590 1.246.551 1.656.039 132,85%
Subsidiary Investment
Total Investasi Konsolidasi
7 6.596.341 5.545.715 1.050.626 18,94%
Total Consolidated Investment
Catatan: Nilai realisasi investasi barang modal tidak termasuk realisasi Investasi Penyertaan Modal sebesar Rp1,91 triliun pada tahun 2025.
Note: The realized value of capital goods investments does not include the realization of capital investment of Rp1.91 trillion in 2025.
BANGUNAN FASILITAS PELABUHAN, BUILDING PORT FACILITIES,
JALAN, BANGUNAN, SARANA DAN ROADS, BUILDINGS, FACILITIES
PRASARANA, KAPITALISASI BUNGA AND INFRASTRUCTURE, INTEREST
CAPITALIZATION
Bangunan fasilitas, jalan, bangunan, sarana dan prasarana, Building facilities, roads, buildings, facilities and
kapitalisasi bunga tahun 2025 terealisasi sebesar Rp3,16 infrastructure, realized interest capitalization in 2025
triliun, lebih rendah sebesar 17,85% dibandingkan dengan reached Rp3.16 trillion, a decrease of 17.85% compared to
realisasi tahun 2024 yang sebesar Rp3,84 triliun. Serapan Rp3.84 trillion in 2024. The largest investment absorption
investasi terbesar tahun 2025 diantaranya oleh: in 2025 included:
1. Kantor Pusat - Pembangunan Terminal Kalibaru Utara 1. Head Office - Construction of North Kalibaru Terminal
Tahap I terealisasi sebesar Rp788,6 miliar. Phase I was realized at Rp788.6 billion.
2. Kantor Pusat - Pekerjaan Lanjutan Pengerukan Alur 2. Head Office - Continued Dredging Work on the Benoa
dan Kolam Pelabuhan Benoa tahun 2024 terealisasi Port Channel and Pool in 2025 was realized at Rp162.9
sebesar Rp162,9 miliar. billion.
3. Kantor Pusat - Pekerjaan Pembangunan Terminal 3. Head Office - Batang Multipurpose Terminal
Multipurpose Batang terealisasi sebesar Rp150,3 miliar. Construction work was realized at Rp150.3 billion.
4. Kantor Pusat - Pembangunan Pelabuhan Kijing phase 4. Head Office - Construction of Kijing Port phase 1 was
1 terealisasi sebesar Rp88,3 miliar. realized at Rp88.3 billion.
5. Kantor Pusat - Pengembangan Pelabuhan Benoa 5. Head Office - Development of Benoa Port was realized
terealisasi sebesar Rp34,6 miliar. at Rp34.6 billion.
6. Kantor Pusat - Perkuatan dan pendalaman Dermaga 6. Head Office - Strengthening and deepening of the ex
ex. JICT 2 terealisasi sebesar Rp358,1 miliar. Pier. JICT 2 was realized at Rp358.1 billion.
7. Regional 1 - Pekerjaan Pengerukan Kolam Dermaga 7. Regional 1 - Dumai Pier Pool Dredging Work was
Dumai terealisasi sebesar Rp21,1 miliar. realized at Rp21.1 billion.
8. Regional 2 - Pekerjaan Penanggulangan Abrasi di 8. Regional 2 - Abrasion prevention work at Pulau Baai
Pelabuhan Pulau Baai Regional 2 Bengkulu terealisasi Harbor Regional 2 Bengkulu was realized at Rp108.8
sebesar Rp108,8 miliar. billion.
9. Regional 3 - Pekerjaan Peninggian Dermaga di 9. Regional 3 - Pier elevation work at Semarang Port was
Pelabuhan Semarang terealisasi sebesar Rp127,2 realized at Rp127.2 billion.
miliar.
www.pelindo.co.id
Page 433
10. Regional 3 - Perkuatan Dermaga Timur Terminal Berlian 10. Regional 3 - Short Term Berlian Terminal East Pier
Jangka Pendek terealisasi sebesar Rp40,5 miliar. Strengthening was realized at Rp40.5 billion.
11. Regional 3 - Perkuatan Struktur Dermaga Kalimas 11. Regional 3 - Strengthening the Kalimas Pier Structure
terealisasi sebesar Rp25 miliar. was realized at Rp25 billion.
12. Regional 4 - Revitalisasi Dermaga dan Perbaikan Talud 12. Regional 4 - Revitalization of the Pier and Repair of
terealisasi sebesar Rp3,5 miliar. the Talud was realized at Rp3.5 billion.
13. Kantor Pusat - Kapitalisasi bunga terealisasi sebesar 13. Head Office - Realized interest capitalization was
Rp403,6 miliar. realized at Rp403.6 billion.
ALAT-ALAT FASILITAS, INSTALASI EQUIPMENT FACILITIES, INSTALLATION
FASILITAS, PERALATAN DAN FACILITIES, EQUIPMENT AND SUPPLIES,
PERLENGKAPAN, KAPAL DAN VESSELS AND VEHICLES
KENDARAAN
Alat-alat fasilitas, instalasi fasilitas, peralatan dan Equipment facilities, installation facilities, equipment
perlengkapan, kapal dan kendaraan tahun 2025 terealisasi and supplies, vessels and vehicles in 2025 were realized
sebesar Rp314,18 miliar, meningkat sebesar 40,46% at Rp314.18 billion, an increase of 40.46% compared
dibandingkan dengan realisasi tahun 2024 yang sebesar to Rp223.68 billion realized in 2023. With the largest
Rp223,68 miliar. Dengan serapan investasi terbesar investment absorption by:
diantaranya oleh:
1. Kantor Pusat - Pekerjaan penggantian QCC 1,2,3 1. Head Office - Replacement of QCC 1,2,3 Panamax to
Panamax ke QCC Super Post Panamax, pengadaan QCC Super Post Panamax, procurement of 4 RTGC
4 Unit RTGC, pengadaan 1 Unit reach stacker, units, procurement of 1 reach stacker unit, procurement
pengadaan 6 Unit Terminal Tractor dan pengadaan 6 of 6 Terminal Tractor units and procurement of 6
Unit Chassis terealisasi sebesar Rp215 miliar. chassis units realized at Rp215 billion.
2. Regional 1 - Elektrifikasi Container Crane Di Terminal 2. Regional 1 - Container Crane Electrification at the
Petikemas Belawan terealisasi sebesar Rp14,6 miliar. Belawan Container Terminal realized at Rp14.6 billion.
3. Regional 2 - Pengadaan Fasilitas Gangway Penumpang 3. Regional 2 - Procurement of Mobile Passenger
Mobile di Pelabuhan Tanjung Priok terealisasi sebesar Gangway Facilities at Tanjung Priok Port realized at
Rp1,35 miliar. Rp1.35 billion.
4. Regional 3 - Peremajaan Gardu Listrik Pelabuhan 4. Regional 3 - Tanjung Perak Port Electrical Substation
Tanjung Perak terealisasi sebesar Rp8,9 miliar. Rejuvenation realized amounting to Rp8.9 billion.
TANAH DAN HAK ATAS TANAH, DAN LAND AND LAND RIGHTS, AND
EMPLASEMEN EMPLACEMENTS
Tanah dan hak atas tanah, dan emplasemen tahun 2025 Land and land rights, and emplacements in 2025 were
terealisasi sebesar Rp29,01 miliar, menurun sebesar realized at Rp29.01 billion, a decrease of 51.99%
51,99% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp60.44 billion in 2024, with investment
Rp60,44 miliar, dengan serapan investasi tahun 2024 absorption in 2024 included:
antara lain:
1. Kantor Pusat - Pensertifikatan Tanah Pelindo terealisasi 1. Head Office - Pelindo Land Certification realized at
sebesar Rp36,2 miliar. Rp36.2 billion.
2. Regional 2 - Pematangan Lahan Sungai Lais terealisasi 2. Regional 2 - Lais River land development realized at
sebesar Rp7,5 miliar. Rp7.5 billion.
3. Pekerjaan Penanganan Banjir di Pelabuhan Tanjung 3. Flood Management Work at Tanjung Emas Port realized
Emas terealisasi sebesar Rp10,6 miliar. at Rp10.6 billion.
4. Pekerjaan Pembuatan Pagar Keliling Batas Tanah HPL 4. The work to build a perimeter fence on the HPL land
Pelabuhan Badas terealisasi sebesar Rp1,04 miliar. boundary at Badas Port realized at Rp1.04 billion.
INVESTASI NON FISIK NON-PHYSICAL INVESTMENTS
Investasi non fisik tahun 2025 terealisasi sebesar Rp193,29 Non-physical investment in 2025 was realized at Rp193.29
miliar, meningkat sebesar 12,49% dibandingkan dengan billion, an increase of 12.49% compared to Rp171.84
realisasi tahun 2024 yang sebesar Rp171,84 miliar. billion in 2024. The largest investment absorption included:
Serapan investasi yang terbesar diantaranya:
1. Kantor Pusat - Pengembangan program strategis 1. Head Office - Pelindo Group's single ERP strategic
single ERP Pelindo Group terealisasi sebesar Rp91,7 program development realized at Rp91.7 billion.
miliar.
2. Kantor Pusat - Digitalisasi operasional terealisasi 2. Head Office - Operational digitalization realized at
sebesar Rp30,6 miliar. Rp30.6 billion.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
433
Page 434
434 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
3. Kantor Pusat - Implementasi Data Management 3. Head Office - Implementation of Data Management
terealisasi sebesar Rp11,2 miliar. at Rp11.2 billion.
4. Kantor Pusat - Pengembangan Aplikasi Layanan Bisnis 4. Head Office - Business Service Application
(Front End) terealisasi sebesar Rp10,2 miliar. Development (Front End) at Rp10.2 billion.
5. Kantor Pusat - Implementasi Sistem Identify and 5. Head Office - Implementation of the Identify and
Access Management (IAM) terealisasi sebesar Rp8,3 Access Management (IAM) System at Rp8.3 billion.
miliar.
INVESTASI ENTITAS ANAK SUBSIDIARY INVESTMENTS
Investasi entitas anak tahun 2025 terealisasi sebesar Subsidiary investment in 2025 was realized at Rp2.90
Rp2,90 triliun, meningkat 132,85% dibandingkan dengan trillion, an increase of 132.85% compared to Rp1.25 trillion
realisasi tahun 2024 yang sebesar Rp1,25 triliun. Serapan in 2024. The largest investment absorptions included:
investasi yang terbesar diantaranya oleh:
1. SPTP - Pengadaan CC di TPS terealisasi sebesar 1. SPTP - CC procurement at TPS realized at Rp328.6
Rp328,6 miliar. billion.
2. SPTP - Pembangunan Reklamasi Pulau Segitiga dan 2. SPTP - Construction of the Triangle Island Reclamation
Fasilitas Penunjang terealisasi sebesar Rp237,1 miliar. and Supporting Facilities realized at Rp237.1 billion.
3. SPTP - Pengadaan 4 (empat) unit CC di TPK Semarang 3. SPTP - Procurement of 4 (four) CC units at TPK
terealisasi sebesar Rp236,7 miliar. Semarang realized at Rp236.7 billion.
4. SPTP - Pengadaan Alat B/M TPK Belawan terealisasi 4. SPTP - Procurement of TPK Belawan B/M Equipment
sebesar Rp198,7 miliar. realized at Rp198.7 billion.
5. SPTP - Modernisasi Peralatan dan Perlengkapan B/M 5. SPTP - Modernization of B/M Equipment and Supplies
di PT TPS terealisasi sebesar Rp184,4 miliar. at PT TPS realized at Rp184.4 billion.
6. SPTP - Pengadaan RMPC dan Alat Penunjang 6. SPTP - Procurement of RMPC and Supporting
terealisasi sebesar Rp176,5 miliar . Equipment realized at Rp176.5 billion.
7. SPTP - Pengadaan Alat B/M TPK Perawang terealisasi 7. SPTP - Procurement of loading and unloading
sebesar Rp140,6 miliar. equipment for the Perawang Port Terminal (TPK
Perawang) realized at Rp140.6 billion.
8. SPMT - Penyiapan fasilitas pemindahan Terminal LNG 8. SPMT - Preparation of facilities for the transfer of the
ke AP II BMTH terealisasi sebesar Rp84,9 miliar. LNG Terminal to AP II BMTH realized at Rp84.9 billion.
9. SPMT - Pemenuhan kebutuhan Gate dan PnC 9. SPMT - Fulfillment of Gate and PnC Transformation
Transformasi pada Branch SPMT terealisasi sebesar needs at the SPMT Branch realized at Rp46.2 billion.
Rp46,2 miliar.
10. SPMT - Pembangunan perpipaan BBM di area 10. SPMT - Construction of fuel pipelines in development
pengembangan 2 Pelabuhan Benoa terealisasi sebesar area 2 of Benoa Port realized at Rp44.9 billion.
Rp44,9 miliar.
11. SMPT - Optimalisasi dan Pengembangan Peralatan 11. SMPT - Optimization and Development of Port
Pelabuhan Terminal Curah Kering di PT Terminal Teluk Equipment for the Dry Bulk Terminal at PT Terminal
Lamong terealisasi sebesar Rp20,9 miliar. Teluk Lamong realized at Rp20.9 billion.
12. SPSL - Pengembangan Kawasan Industri Kuala 12. SPSL - Development of the Kuala Tanjung Industrial
Tanjung terealisasi sebesar Rp47,5 miliar. Estate, realized at Rp47.5 billion.
13. SPSL - Pengadaan 4 (empat) unit Reach Stacker untuk 13. SPSL - Procurement of 4 (four) Reach Stackers to
Menunjang Kegiatan Bongkar Muat di Wilayah Kerja Support Loading and Unloading Activities in the PT
PT Multi Terminal Indonesia terealisasi sebesar Rp27,7 Multi Terminal Indonesia Work Area, realized at Rp27.7
miliar. billion.
14. SPSL - Pengembangan Hinterland Regional 1, 2 dan 14. SPSL - Development of Hinterland Regions 1, 2, and
3 terealisasi sebesar Rp26,2 miliar. 3, realized at Rp26.2 billion.
15. SPJM - Perawatan dan Perbaikan Armada Keruk 15. SPJM - Maintenance and Repair of the Dredging Fleet,
terealisasi sebesar Rp6,9 miliar. realized at Rp6.9 billion.
16. Pekerjaan Lanjutan Revitalisasi Jaringan Tegangan 16. Continued Work on the Revitalization of the Medium
Menengah dan Tegangan Rendah di Pelabuhan and Low Voltage Networks at Tanjung Priok Port,
Tanjung Priok terealisasi sebesar Rp4,7 miliar. realized at Rp4.7 billion.
17. SPJM - Pekerjaan Perbaikan Fasilitas Galangan ex 17. SPJM - Repair Work on the Ex-Rukindo Shipyard
Rukindo terealisasi sebesar Rp5,2 miliar. Facilities, realized at Rp5.2 billion.
18. SPJM - Modifikasi Sistem Propulsi 2 (Dua) Unit Motor 18. SPJM - Modification of the Propulsion System of 2
Pandu Cepat terealisasi sebesar Rp3,8 miliar. (Two) Fast Guide Motors, realized at Rp3.8 billion.
19. SPJM - Penyempurnaan Aparat Keruk KK Bali II 19. SPJM - Improvement of the Bali II KK Dredging
terealisasi sebesar Rp3,8 miliar. Equipment, realized at Rp3.8 billion.
20. ILCS - Pengembangan Produk Maritime Connect dan 20. ILCS - Development of Maritime Connect and
Pendukungnya terealisasi sebesar Rp3,1 miliar. Supporting Products, realized at Rp3.1 billion.
www.pelindo.co.id
Page 435
21. PHCM - Peningkatan Peralatan Medis dan Fasilitas 21. PHCM - Improvement of Medical Equipment and
Rumah Sakit terealisasi sebesar Rp918 juta. Hospital Facilities, realized at Rp918 million.
22. PMLI - Pengadaan Kendaraan Golfcart 6 Seater 22. PMLI - Procurement of 6-Seater Golf Carts, realized
terealisasi sebesar Rp292 juta. at Rp292 million.
23. EDII - Development Platform RPA terealisasi sebesar 23. EDII - Development of the RPA Platform, realized at
Rp558 juta. Rp558 million.
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF CAPITAL GOODS
INVESTMENTS
Dari arahan strategis dan juga inisiatif strategis yang From the prepared strategic directives and initiatives,
telah disusun, Pelindo melakukan kegiatan investasi guna Pelindo carries out investment activities to increase the
meningkatkan kapasitas infrastruktur, suprastruktur dan capacity of its infrastructure, superstructure and supporting
fasilitas pendukung pelabuhan dalam menunjang kegiatan port facilities to support operational activities and carry
operasional maupun melakukan pengembangan usaha. out business development. Investments made by the
Investasi yang dilakukan Perseroan dikelompokkan Company are grouped into strategic investments including
menjadi investasi strategis termasuk proyek strategis national strategic projects and non-strategic investments,
nasional dan investasi non strategis yang merupakan which are routine investments (business as usual). The
investasi rutin (business as usual). Investasi yang dilakukan investments made aim to generate revenue, meet minimum
bertujuan menghasilkan pendapatan (generating revenue), requirements, improve work safety and security (level
memenuhi minimal requirement, meningkatkan keamanan of safety), and support administrative objectives (level
dan keselamatan kerja (level of safety), serta mendukung of service). The investments to be prioritized are for
tujuan administratif (level of service). Investasi yang akan completing the construction of the Company's Strategic
diprioritaskan yaitu pada penyelesaian pembangunan Projects that already have a large and sustainable captive
Proyek Strategis Perseroan yang telah memiliki captive market.
market besar dan berkelanjutan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND
SETELAH TANGGAL LAPORAN FACTS AFTER THE DATE OF THE
AKUNTAN ACCOUNTANT'S REPORT
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan disusun tidak Up until this Annual Report was completed, no important
terdapat uraian kejadian penting setelah tanggal laporan events after the date of the accountant's report occurred,
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko so there is no information to report on their impact on
usaha di masa mendatang. future business performance and risks.
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI BUSINESS PROSPECTS AND
KE DEPAN TAHUN 2026 FUTURE STRATEGIES IN 2026
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2026 Global economic growth in 2026 is projected to ssee a
diproyeksikan mengalami perlambatan moderat dengan moderate slowdown, with a growth rate of around 3.1%,
tingkat pertumbuhan sekitar 3,1% menurut International according to the International Monetary Fund, reflecting
Monetary Fund, yang mencerminkan masih tingginya persistently high geopolitical uncertainty in many regions,
ketidakpastian geopolitik di berbagai kawasan, berlanjutnya continued global inflationary pressures, and the impact
tekanan inflasi global, serta dampak pengetatan kebijakan of monetary policies tightening in several developed
moneter di sejumlah negara maju. Kondisi tersebut countries. These conditions have led to increased financing
mendorong peningkatan biaya pembiayaan, melemahnya costs, weakened investment activity, and slowed global
aktivitas investasi, serta perlambatan permintaan global, demand, ultimately limiting the expansion of international
yang pada akhirnya berdampak pada terbatasnya ekspansi trade and overall global economic growth. In the medium
perdagangan internasional dan pertumbuhan ekonomi term, these dynamics could potentially increase global
dunia secara keseluruhan. Dalam jangka menengah, financial market volatility and suppress cross-border
dinamika ini berpotensi meningkatkan volatilitas pasar investment flows, particularly to developing countries,
keuangan global serta menekan arus investasi lintas while also impacting commodity price stability and the
negara, khususnya ke negara berkembang, sekaligus export performance of commodity-based countries.
memengaruhi stabilitas harga komoditas dan kinerja Therefore, the global economic outlook for 2026 requires
ekspor negara-negara berbasis komoditas. Oleh karena continued vigilance against external risks that could impact
itu, prospek ekonomi global pada tahun 2026 tetap global economic growth sustainability.
memerlukan kewaspadaan tinggi terhadap berbagai
risiko eksternal yang dapat memengaruhi kesinambungan
pertumbuhan ekonomi dunia.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
435
Page 436
436 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Di tengah dinamika ekonomi global yang masih penuh Despite these uncertain global economic dynamics,
ketidakpastian tersebut, prospek perekonomian Indonesia Indonesia's economic outlook for 2026 remains positive,
pada tahun 2026 tetap menunjukkan arah yang positif relying on strong domestic demand as the primary driver
dengan mengandalkan kekuatan permintaan domestik of growth. The Indonesian government projects national
sebagai penopang utama pertumbuhan. Pemerintah economic growth in 2026 to be in the range of 5.2%–5.8%,
Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional as stipulated in the basic macroeconomic assumptions
pada tahun 2026 berada pada kisaran 5,2%–5,8%, set by the Republic of Indonesia Ministry of Finance
sebagaimana ditetapkan dalam asumsi dasar ekonomi as the basis for preparing the 2026 Draft State Budget
makro oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia (RAPBN). This projection reflects optimism regarding the
sebagai landasan penyusunan RAPBN 2026. Proyeksi resilience of the national economy in responding to external
tersebut mencerminkan optimisme terhadap ketahanan pressures. While, the Ministry of National Development
ekonomi nasional dalam merespons tekanan eksternal. Planning/Bappenas has set a more optimistic growth
Sementara itu, Kementerian Perencanaan Pembangunan target in their 2026 Government Work Plan (RKP), in the
Nasional/Bappenas menetapkan target pertumbuhan yang range of 5.8%–6.3%, as part of its strategy to accelerate
lebih optimistis dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP) economic transformation and increase productivity in
2026, yaitu pada kisaran 5,8%–6,3%, sebagai bagian dari strategic sectors.
strategi percepatan transformasi ekonomi dan peningkatan
produktivitas sektor-sektor strategis.
Untuk mencapai target tersebut, pertumbuhan ekonomi To achieve this target, economic growth in 2026 is expected
tahun 2026 diperkirakan akan didukung oleh penguatan to be supported by strengthening domestic consumption,
konsumsi domestik, peningkatan investasi, serta belanja increased investment, and government spending focused
pemerintah yang difokuskan pada sektor prioritas seperti on priority sectors such as infrastructure, food security,
infrastruktur, ketahanan pangan, energi, dan industri energy, and the manufacturing industry. However, achieving
pengolahan. Namun demikian, pencapaian target this growth target still faces challenges, stemming from
pertumbuhan tersebut tetap menghadapi tantangan, baik both external and domestic factors, including global
yang bersumber dari faktor eksternal maupun domestik, economic uncertainty, financial market volatility, and
antara lain ketidakpastian ekonomi global, volatilitas pasar the growing need for development financing. Therefore,
keuangan, serta kebutuhan pembiayaan pembangunan synergy between fiscal policy, national development, and
yang semakin besar. Dengan demikian, sinergi antara strengthening the domestic productive sector will be key
kebijakan fiskal, pembangunan nasional, dan penguatan factors in maintaining economic stability and ensuring
sektor produktif domestik menjadi faktor kunci dalam sustainable economic growth in 2026.
menjaga stabilitas ekonomi sekaligus memastikan
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan pada tahun
2026
Sumber: Sources:
1. World Economic Outlook, International Monetary Fund 1. World Economic Outlook, International Monetary Fund
(IMF), April 2026 (IMF), April 2026
2. Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Kebijakan 2. Macroeconomic Framework and Fiscal Policy
Fiskal (KEM-PPKF) Tahun 2026, Kementerian Keuangan Principles (KEM-PPKF) 2026, Republic of Indonesia
Republik Indonesia. Ministry of Finance.
3. Nota Keuangan dan Rancangan Anggaran Pendapatan 3. Financial Note and Draft State Budget (RAPBN) for
dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2026, Fiscal Year 2026, Republic of Indonesia Ministry of
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Finance.
4. Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Tahun 2026, 4. Government Work Plan (RKP) 2026, Ministry of National
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/ Development Planning/Bappenas.
Bappenas.
Sejalan dengan proyeksi perekonomian global dan In line with global and national economic projections that
nasional yang masih menghadapi berbagai tantangan dan continue to face challenges and growth opportunities, the
peluang pertumbuhan, sektor kepelabuhanan dan logistik port and logistics sector is expected to continue adapting
diperkirakan akan terus beradaptasi terhadap perubahan to changing trade dynamics and goods distribution flows.
dinamika perdagangan dan arus distribusi barang. Saat Currently, there are several trends in the global port and
ini, terdapat sejumlah tren di industri kepelabuhanan dan logistics industry, including the following:
logistik di dunia, antara lain sebagai berikut:
www.pelindo.co.id
Page 437
1. Global/Regional Coverage 1. Global/Regional Coverage
Global/Regional Coverage merupakan strategi yang Global/Regional Coverage is a strategy followed by
dilakukan oleh operator pelabuhan untuk memperluas port operators to expand their business geographically
cakupan bisnis secara geografis pada tingkat at the regional and global levels. This strategy aims
regional maupun global. Strategi ini bertujuan untuk to optimize resource allocation, improve operational
mengoptimalkan alokasi sumber daya, meningkatkan efficiency, and reduce competition between ports
efisiensi operasional, serta mengurangi tingkat through a more integrated port network management
persaingan antar pelabuhan melalui pengelolaan jaringan through a horizontal integration strategy, for integration
pelabuhan yang lebih terintegrasi melalui strategi between ports or terminals at the same level of the
horizontal integration, yaitu integrasi antarpelabuhan value chain. This integration can be achieved by
atau terminal yang berada pada tingkat rantai nilai yang establishing regional port operators or port mergers
sama. Integrasi ini dapat dilakukan melalui pembentukan and acquisitions to strengthen terminal networks in
operator pelabuhan regional maupun penggabungan specific geographic areas.
dan akuisisi pelabuhan untuk memperkuat jaringan
terminal pada wilayah geografis tertentu.
2. Industrial Zone Integration 2. Industrial Zone Integration
Selain melakukan horizontal integration, otoritas In addition to horizontal integration, port authorities
pelabuhan dan operator terminal di dunia juga and terminal operators worldwide have also begun
mulai mengadopsi strategi vertival integration yaitu adopting a vertical integration strategy by integrating
integrasi pelabuhan dengan (i) layanan logistik dan ports with (i) logistics services and container depots,
depo petikemas, (ii) sistem transportasi multimoda, (ii) multimodal transportation systems, and hinterland
dan kawasan hinterland (yang dikembangkan menjadi areas (developed into industrial or economic zones)
kawasan industri atau kawasan ekonomi) untuk to expand their businesses.
mengembangkan bisnisnya.
3. Pursue Operational Excellence 3. Pursue Operational Excellence
Selain ekspansi jaringan dan integrasi ekosistem In addition to network expansion and logistics
logistik, operator terminal global secara konsisten ecosystem integration, global terminal operators
menerapkan strategi pursue operational excellence consistently implement a strategy of pursuing
untuk meningkatkan daya saing pelabuhan dalam operational excellence to improve port competitiveness
jaringan logistik internasional. Strategi ini berfokus within the international logistics network. This strategy
pada peningkatan produktivitas terminal, optimalisasi focuses on increasing terminal productivity, optimizing
pemanfaatan aset, digitalisasi proses operasional, asset utilization, digitizing operational processes, and
serta integrasi sistem operasional pelabuhan secara integrating port operational systems comprehensively.
menyeluruh. Dalam industri pelabuhan yang semakin In an increasingly competitive port industry, the
kompetitif, kemampuan untuk mengelola operasi ability to manage operations efficiently is a key factor
secara efisien menjadi faktor kunci dalam menarik in attracting global shipping services, increasing
layanan pelayaran global, meningkatkan throughput, throughput, and strengthening a port's position in the
serta memperkuat posisi pelabuhan dalam jaringan international trade network. To achieve higher levels
perdagangan internasional. Untuk mencapai tingkat of operational efficiency, many global port operators
efisiensi operasional yang lebih tinggi, banyak are also adopting the concept of smart ports, using
operator pelabuhan global juga mengadopsi konsep digital technology and data-driven systems to improve
smart ports, yaitu pemanfaatan teknologi digital dan operational efficiency, security, and sustainability. Smart
sistem berbasis data untuk meningkatkan efisiensi port is generally supported by technologies such as the
operasional, keamanan, dan keberlanjutan operasional Internet of Things (IoT), data analytics, and integrated
pelabuhan. Implementasi smart port umumnya digital systems that enable real-time data exchange
didukung oleh teknologi seperti Internet of Things between port operational systems. In line with this
(IoT), data analytics, serta integrated digital systems global trend, Pelindo has also developed operational
yang memungkinkan pertukaran data secara real- digitalization initiatives by implementing integrated
time antar berbagai sistem operasional pelabuhan. planning and control systems across the entire port
Sejalan dengan tren global tersebut, Pelindo juga operational chain, covering the landside, seaside, and
telah mengembangkan berbagai inisiatif digitalisasi yardside operations. This system integration looks to
operasional melalui implementasi sistem planning and improve operational efficiencies, accelerate loading
control yang terintegrasi di seluruh rantai operasional and unloading processes, and enhance transparency
pelabuhan, mencakup land side, sea side, dan yard and visibility of port operations.
side operations. Integrasi sistem ini bertujuan untuk
meningkatkan efisiensi operasional, mempercepat
proses bongkar muat, serta meningkatkan transparansi
dan visibilitas operasional Pelabuhan.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
437
Page 438
438 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Gambar Megatren Industri Kepelabuhan dan Logistik Global
Megatrends in the Global Port and Logistics Industry
Megatren Industri Kepelabuhanan dan Logistik Global
Sumber: Analisa Konsultan SKHA (2026) dan Analisa Internal Pelindo dalam RJPP 2026-2030
Source: SKHA Consultant Analysis (2026) and Pelindo’s Internal Analysis in the 2026–2030 Long-Term Strategic Plan
Untuk menghadapi tahun 2026, Pelindo melakukan analisis To prepare for 2026, Pelindo carried out an internal analysis
secara internal untuk mengidentifikasi peluang-peluang to identify potential business opportunities leveraging its
usaha yang dapat dicapai dengan berbekal keunggulan existing strengths. Pelindo has many internal strengths that
yang dimiliki. Pelindo memiliki beberapa kekuatan internal can serve as a foundation for developing its port business
yang dapat dijadikan landasan untuk mengembangkan in Indonesia, such as its diversified portfolio, dominance of
bisnis pelabuhan di Indonesia, seperti portofolio yang the Indonesian container market, and a strategic location
terdiversifikasi, menguasai pasar petikemas di Indonesia, for transshipment hubs. However, to strategically plan and
dan memiliki lokasi yang strategis untuk dijadikan achieve Pelindo's 2026-2030 targets, the Company must
transshipment hub. Namun, untuk dapat melakukan not rely solely on its internal strengths but also consider
perencanaan strategi dan mencapai sasaran Pelindo external factors that pose both threats and opportunities
tahun 2026-2030, Perseroan tidak cukup mengandalkan that can be optimized for the Company's sustainability.
kekuatan internalnya saja tetapi juga mengkalkulasi faktor Therefore, a Business Environment Analysis using the
eksternal yang menjadi ancaman sekaligus peluang yang Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats
dapat dioptimalkan guna keberlangsungan Perseroan, (SWOT) framework is necessary. A SWOT analysis is an
sehingga perlu dilakukan Analisis Lingkungan Bisnis integral part of every strategic planning process, capturing
Perseroan dengan menggunakan framework Strengths potential and identifying existing obstacles. The analysis
Weaknesses Opportunities Threats (SWOT). Analisis covers the Company's internal environment, which will
SWOT adalah bagian integral setiap proses perencanaan identify strengths and weaknesses, while the external
strategis dalam menangkap potensi dan memetakan analysis will identify opportunities and threats.
hambatan yang ada. Analisis mencakup lingkungan internal
Perseroan yang akan menghasilkan strengths (kekuatan)
dan weaknesses (kelemahan), sedangkan analisis eksternal
akan menghasilkan opportunities (peluang) dan threats
(ancaman).
www.pelindo.co.id
Page 439
Tabel Analisis SWOT Pelindo
Pelindo SWOT Analysis Table
Strengths (S) Weaknesses (W)
1. Memiliki wilayah cakupan layanan yang luas dan tersebar di
seluruh Indonesia.
2. Layanan kepelabuhanan yang terdiversifikasi dan saling
1. Penguasaan pangsa pasar nonpetikemas masih rendah (11%)
melengkapi.
jika dibandingkan dengan player BUMN dan swasta lainnya
a. Lini bisnis kepelabuhanan yang lengkap, terdiri dari 4
yang dapat mengoperasikan TUKS/Tersus
(empat) Subholding yaitu: (1) Petikemas, (2) Non Petikemas,
2. Kompetensi SDM yang masih belum merata akibat pemenuhan
(3) Logistik and Hinterland Development, serta (4) Marine,
sertifikasi SDM yang masih rendah dan belum adanya indikator
Equipment and Port Services.
dan program SDM yang memenuhi kompetensi skala global.
b. Pelindo memiliki portofolio bisnis yang beragam, baik yang
3. Struktur organisasi yang belum agile dan adaptif pada
bersifat port-related maupun non-port related.
perubahan model bisnis baru sehingga sulit untuk bersaing
3. Saat ini, pangsa pasar Pelindo di pasar petikemas adalah 98%.
dengan kompetitor swasta.
Pelabuhan petikemas dengan throughput tertinggi di Indonesia
4. Kesenjangan dalam proses standardisasi bisnis antar
yaitu Tanjung Priok dan Tanjung Perak.
pelabuhan akibat ketersediaan aset dan penetrasi sistem
4. Memiliki lokasi yang strategis untuk dijadikan transshipment
layanan digital yang belum merata.
hub, yaitu Pelabuhan Kuala Tanjung dan Pelabuhan Belawan
5. Pengembangan layanan di segmen logistik, hinterland, dan
yang terletak di rute perdagangan utama antara Asia dan Eropa
properti yang belum berkembang.
5. Masing-masing Subholding telah memiliki sistem digital
6. Adanya kebutuhan biaya tambahan yang diperlukan untuk
yang terintegrasi untuk memberikan kemudahan layanan
proses harmonisasi SDM dan pemurnian bisnis pasca
kepelabuhanan kepada customer secara seamless (TOS
penggabungan Pelindo.
Nusantara dan Palapa untuk bisnis Petikemas, PTOS-M untuk
7. Profitabilitas Pelindo yang masih rendah (11%) jika
bisnis nonpetikemas, YOS dan BOS untuk bisnis logistik, dan
dibandingkan dengan global port operator (>20%).
Phinisi untuk bisnis layanan kapal)
6. Berpengalaman dalam pelaksanaan aktivitas kepelabuhanan.
1. The non-container market share remains low (11%) compared
to other state-owned and private companies that can operate
1. Has a broad service coverage area throughout Indonesia.
TUKS/Tersus.
2. Diversified and complementary port services.
2. Unequal human resource competency due to low levels of
a. Complete port business lines, consisting of four subholdings:
human resource certification and the absence of indicators and
(1) Container, (2) Non-Container, (3) Logistics and Hinterland
programs that meet global competency standards.
Development, and (4) Marine, Equipment and Port Services.
3. The organizational structure is not yet agile and adaptable
b. Pelindo has a diverse business portfolio, both port-related
to new business models, making it difficult to compete with
and non-port-related.
private competitors.
3. Currently, Pelindo's market share in the container market
4. Gaps in business standardization processes between ports
is 98%. The container ports with the highest throughput in
due to uneven asset availability and digital service system
Indonesia are Tanjung Priok and Tanjung Perak.
penetration.
4. Strategically located as transshipment hubs, Kuala Tanjung
5. Underdeveloped service development in the logistics,
Port and Belawan Port, which are located on major trade routes
hinterland, and property segments.
between Asia and Europe.
6. Additional costs required for human resource harmonization
5. Each subholding has an integrated digital system to provide
and business refinement following the Pelindo merger.
seamless port services to customers (TOS Nusantara and
7. Pelindo's profitability remains low (11%) compared to global
Palapa for container businesses, PTOS-M for non-container
port operators (>20%).
businesses, YOS and BOS for logistics businesses, and Phinisi
for ship services).
6. Experienced in implementing port activities.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
439
Page 440
440 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Analisis SWOT Pelindo
Pelindo SWOT Analysis Table
Opportunities (O) Threats (T)
1. Program Pemerintah yang sejalan dengan peningkatan
konektivitas logistik.
1. Kondisi geopolitik global yang berdampak pada ketidakpastian
a. Terdapat 211 proyek strategis nasional yang didalamnya
perekonomian
mencakup pengembangan sektor pelabuhan dan kawasan
2. Low entry barriers dalam bisnis kepelabuhanan
yang bertujuan untuk menurunkan biaya logistik
3. Pelaku usaha dapat mengembangkan bisnis layanan
b. Adanya peraturan hilirisasi industri berdasarkan UU No. 3
kepelabuhanan di wilayah Pelindo (kapal, bongkar muat
tahun 2020
nonpetikemas)
2. Pertumbuhan ekonomi nasional yang ditargetkan mencapai
4. Pelaku industri dan Pemerintah Daerah dapat mengoperasikan
angka 5,6%-6,1% hingga tahun 2029.
pelabuhan sendiri dengan proses perizinan yang mudah dan
3. Terdapat potensi penguatan layanan kepelabuhanan yang
cepat dan dapat bekerjasama dengan operator pelabuhan
terintegrasi melalui sinergi dengan klaster BUMN logistik.
global.
4. Terdapat potensi perluasan jaringan baru layanan petikemas
5. Proyeksi pertumbuhan bisnis petikemas dan nonpetikemas
ke wilayah Asia yang telah menguasai 55% market share
yang stagnan baik global maupun nasional.
petikemas global.
6. Pertumbuhan industri yang belum merata terutama di daerah
5. Potensi kerjasama dengan mitra usaha strategis nasional dan
Timur sehingga berdampak pada cargo imbalance.
global dalam penyediaan layanan kepelabuhanan.
7. Moda transportasi yang belum terkoneksi antara darat, laut,
dan udara sehingga konektivitas antar wilayah masih rendah.
1. Government programs aligned with improving logistics
connectivity.
1. Global geopolitical conditions impacting economic uncertainty
a. 211 national strategic projects, including the development
2. Low entry barriers in the port business
of the port sector and regions aimed at reducing logistics
3. Businesses can develop port service businesses within the
costs.
Pelindo (ship, non-container loading and unloading) region.
b. Regulations on industrial downstreaming based on Law No.
4. Industry players and regional governments can operate their
3 of 2020.
own ports with a simple and fast licensing process and can
2. National economic growth targeted to reach 5.6%-6.1% by
collaborate with global port operators.
2029.
5. Projected stagnant growth in the container and non-container
3. Potential for strengthening integrated port services through
business, both globally and nationally.
synergy with state-owned logistics clusters.
6. Uneven industrial growth, especially in the eastern region,
4. Potential for expanding new container service networks to
impacting cargo imbalance.
the Asian region, which already controls 55% of the global
7. Unconnected transportation modes between land, sea, and air,
container market share.
resulting in low connectivity between regions. pp
5. Potential for collaboration with national and global strategic
business partners in the provision of port services.
Sumber: Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029
Source: 2025-2029 Company Long-Term Plan (RJPP)
Berdasarkan komponen-komponen SWOT yang telah Based on the SWOT components described above, an
dijelaskan di atas, dibuat penilaian dan pemetaan assessment and mapping was made using a four-quadrant
pada matriks empat kuadran SWOT. Berdasarkan SWOT matrix. Based on this mapping, Pelindo's position
pemetaan, posisi Pelindo berada pada kuadran O-S. is in the O-S quadrant, indicating that the Company has
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kondisi strong internal conditions, supported by the business
internal yang kuat didukung dengan telah terjadinya proses transfer processes, share inbreng process, and business
pengalihan bisnis, proses inbreng saham, dan proses refinement process after the Pelindo merger, which
pemurnian bisnis pasca penggabungan Pelindo yang has resulted in strengthening the Company's internal
berdampak pada penguatan internal perusahaan menjadi capabilities and making it more agile. Moving forward,
lebih agile. Ke depannya, Pelindo perlu mengadopsi Pelindo needs to adopt a more aggressive business
pengembangan bisnis yang lebih agresif dengan development strategy by capitalizing on existing
memanfaatkan opportunity yang ada untuk semakin opportunities to further strengthen the Company's SWOT
memperkuat posisi SWOT Perseroan dengan penilaian position with a higher assessment.
yang lebih tinggi.
www.pelindo.co.id
Page 441
Gambar Pembobotan dan Penilaian SWOT
SWOT Weighting and Assessment
Sumber: Buku Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025-2029
Source: 2025-2029 Company Long-Term Plan (RJPP)
Pelindo menilai bahwa kekuatan (strengths) dan peluang Pelindo assessment showed that its strengths and
( opportunities ) yang dimiliki melampaui kelemahan opportunities outweigh the weaknesses and threats it
(weaknesses) dan ancaman (threats) yang dihadapi. Hal faces. This provides a strong foundation for the Company
ini memberikan dasar yang kuat bagi Perseroan untuk to continue developing its business and sustainably
terus mengembangkan bisnis dan meningkatkan kinerja improving its operational and financial performance. This
operasional maupun finansial secara berkelanjutan. optimism is reflected in the Company's commitment to
Optimisme tersebut tercermin dalam komitmen Perseroan maintaining healthy short-term growth while strengthening
untuk menjaga pertumbuhan yang sehat dalam jangka its business foundations for long-term success.
pendek, sekaligus memperkuat fondasi usaha guna meraih Consequently, the Company has positive business
keberhasilan jangka panjang. Dengan demikian, Perseroan prospects, further strengthened by its internal strengths.
memiliki prospek usaha yang baik, yang semakin diperkuat
oleh berbagai keunggulan internal yang dimiliki.
Prospek usaha yang baik tersebut tidak terlepas dari These positive business prospects are inextricably linked
dukungan berbagai keunggulan internal, seperti struktur to internal strengths, such as an efficient organizational
organisasi yang efisien, penguasaan pasar domestik, structure, domestic market dominance, human resource
kapabilitas sumber daya manusia, serta dukungan capabilities, and continuously evolving technology and
teknologi dan sistem logistik yang terus berkembang. logistics systems. With this combination of internal
Dengan kombinasi antara potensi internal dan peluang potential and external opportunities, the Company is
eksternal yang dimiliki, Perseroan berada dalam posisi strategically positioned to respond to industry dynamics
yang strategis untuk merespon dinamika industri dan and achieve sustainable business growth.
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Sejalan dengan posisi strategis tersebut, pada tahun 2026 In line with this strategic position, in 2026 the Company
Perseroan memasuki tahap “Integrated Connectivity” yang will enter the “Integrated Connectivity” phase, aimed
ditujukan untuk memperkuat peran Perseroan dalam at strengthening the Company’s role in supporting the
mendukung akselerasi konektivitas nasional, baik melalui acceleration of national connectivity, both through the
integrasi pelabuhan dengan kawasan industri maupun integration of ports with industrial zones and through
integrasi sistem. Implementasi integrasi konektivitas system integration. The implementation of this connectivity
tersebut akan difokuskan pada: integration will focus on:
1. Pengembangan konektivitas multimoda dan integrasi 1. The development of multimodal connectivity and
hinterland. hinterland integration.
2. Kolaborasi untuk pengembangan port-led integration 2. Collaboration for the development of port-led
logistic. integrated logistics.
3. Kolaborasi dengan cargo owner dan pelaku industri 3. Collaboration with cargo owners and industry players
untuk distribusi barang secara end-to-end dengan for end-to-end goods distribution utilizing digital
memanfaatkan digital platform. platforms.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
441
Page 442
442 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
4. Pengembangan dan implementasi port ecosystem 4. Development and implementation of a port ecosystem
connectivity hub. connectivity hub.
5. Peningkatan layanan operasional secara holistik melalui 5. Holistic improvement of operational services through
peningkatan kehandalan peralatan pelabuhan serta enhanced reliability of port equipment as well as
integrasi standarisasi dan digitalisasi/sistematisasi. the integration of standardization and digitization/
systematization.
PENCAPAIAN TARGET DAN TARGET ACHIEVEMENT OF TARGETS AND
KE DEPAN FUTURE TARGETS
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT
COMPARISON OF PRODUCTION TARGETS
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI AND REALIZATION
PRODUKSI
Uraian atas perbandingan target dan realisasi produksi A comparison of the targets and actual production of port
arus trafik operasi kepelabuhan tahun 2025 adalah sebagai operations traffic in 2023 is as follows.
berikut.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Arus Trafik
Comparison of Target and Actual Traffic Flow
Pencapaian
Jenis Kegiatan Satuan RKAP 2025 Realisasi 2025
Achievement
Type of Activity Unit 2025 RKAP 2025 Realization
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100
Unit 329.951 369.813 112,08%
Arus Kapal
Ship Traffic
GT 1.418.693.782 1.422.887.719 100,30%
Box 14.328.944 14.875.783 103,82%
Arus Petikemas
Container Traffic
TEUs 18.809.458 19.785.539 105,19%
Ton 191.308.318 195.168.554 102,02%
M3 7.004.316 6.461.240 92,25%
Unit 2.853.324 3.069.156 107,56%
Arus Barang Non Petikemas
Non-Container Traffic
MMBTU 13.445.033 15.943.575 118,58%
Ekor
Heads 645.277 787.682 122,07%
Heads
Arus Penumpang Orang
19.807.428 20.434.569 103,17%
Passenger Traffic People
Capaian arus kapal dalam satuan Unit tahun 2025 The 2025 ship traffic target, per unit, reached 112.08%
mencapai 112,08% dari target RKAP. Sedangkan untuk of the RKAP (Work Plan and Budget) target. While, the
satuan GT tercapai target RKAP yakni sebesar 100,30%. GT target of 100.30% was achieved due to the increased
Hal ini disebabkan tercapainya trafik kapal bermuatan traffic of coal-laden vessels at the Tersus and Ship-to-Ship
batubara pada lokasi Tersus dan Ship to Ship (STS) di (STS) locations in Balikpapan and Samarinda, as well as
Balikpapan dan Samarinda, serta adanya kerjasama di cooperation in Pekanbaru for ship pilotage services in the
Pekanbaru untuk layanan pemanduan kapal di wilayah Siak Bridge area and at Tersus Futong. The traffic achieved
Jembatan Siak dan di Tersus Futong. Ketercapaian arus was also due to the increased calls of container ships at
juga sebagai dampak adanya kunjungan kapal petikemas Tanjung Priok, Tanjung Perak, and Tanjung Emas due to
di Tanjung Priok, Tanjung Perak, dan Tanjung Emas extra calls and additional routes from shipping companies.
akibat adanya extra call maupun penambahan rute dari
perusahaan pelayaran.
www.pelindo.co.id
Page 443
Arus petikemas dalam satuan Box secara RKAP 2025 The 2025 Work Plan and Budget (RKAP) achieved 103.82%
tercapai sebesar 103,82% sedangkan dalam satuan TEUs of the container traffic in box units, while the TEU traffic
tercapai 105,19%. Ketercapaian trafik petikemas tahun reached 105.19%. This achievement in container traffic in
2025 dipengaruhi adanya extra call maupun penambahan 2025 was due to extra calls and additional container ship
rute kapal petikemas di Tanjung Priok, Tanjung Perak dan routes at Tanjung Priok, Tanjung Perak, and Tanjung Emas.
Tanjung Emas.
Arus barang non petikemas dalam satuan Ton tahun 2025 The non-container goods traffic in tons in 2025 reached
mencapai 102,02% di atas target RKAP. Hal ini dipengaruhi 102.02%, above the RKAP target. This was due to
akibat terpenuhinya target arus barang komoditas batubara achieving the targeted traffic for coal commodities at the
di Cabang Balikpapan, steel product dan CPO di Tanjung Balikpapan Branch, steel products and CPO at Tanjung
Priok, serta LPG dan pasir kuarsa di Tanjung Emas. Priok, and LPG and quartz sand at Tanjung Emas.
Arus barang non petikemas satuan M3 hanya 92,25%, The non-container goods traffic in cubic meters (M3)
yang berada di atas target RKAP. Hal ini rendahnya realisasi was only 92.25%, above the RKAP target. This was due
kegiatan ekspor kargo windmill tower di Banten dan telah to the low realization of windmill tower cargo exports in
selesainya pembangunan smelter di Gresik dan beberapa Banten and the completion of the smelter construction in
pabrik di Batang yang distribusi barangnya melalui Tanjung Gresik and several factories in Batang, where goods are
Emas. distributed through Tanjung Emas.
Arus barang non petikemas dalam satuan Unit berhasil The non-containerized goods traffic, per unit, exceeded
melampaui target RKAP yang mencapai 107,56%. the RKAP target by 107.56%, due to the loading and
Ketercapaian ini disebabkan adanya bongkar muat mobil unloading of CBU vehicles at Tanjung Priok, Pontianak,
CBU di Tanjung Priok, Pontianak, dan Makassar. Selain and Makassar. Furthermore, Roll-on/Roll-off (RoRo) ship
itu, layanan kapal Roll-on/Roll-off (RoRo) mengalami services experienced significant growth at ports including
pertumbuhan yang signifikan di pelabuhan, antara lain Tanjung Perak, Lembar, Tanjung Wangi, and Tenau Kupang.
Tanjung Perak, Lembar, Tanjung Wangi, dan Tenau Kupang.
Arus barang non petikemas satuan MMBTU terealisasi The non-containerized goods traffic, per unit (MMBTU),
15.943.575 MMBTU atau 118,58% dari anggaran tahun reached 15,943,575 MMBTU, or 118.58% of the 2025
2025 dikarenakan telah terpenuhinya permintaan energi budget, due to the fulfillment of energy demand, particularly
terutama untuk mendukung pertumbuhan sektor pariwisata to support the growth of the tourism sector on the island
di Pulau Bali serta kebutuhan operasional sektor industri of Bali, as well as the operational needs of the industrial
dan transportasi. and transportation sectors.
Arus hewan terealisasi 787.682 Ekor atau 122,07% bila Animal traffic reached 787,682, or 122.07% of the 2025
dibandingkan anggaran tahun 2025 Ketercapaian ini budget, supported by government policies for the Free
didukung oleh kebijakan pemerintah dalam mendukung Nutritious Meals (MBG) program and meat/milk self-
pelaksanaan program Makan Bergizi Gratis (MBG) dan sufficiency through cattle imports at Tanjung Priok
swasembada daging/susu melalui impor sapi di Pelabuhan Port from Australia, Brazil, and the United States. This
Tanjung Priok dari Australia, Brasil dan Amerika Serikat. achievement was also due to high demand during the
Selain itu, ketercapaian tersebut juga disebabkan karena religious holiday (Eid al-Adha) at Trisakti and Kupang.
tingginya permintaan pada momentum keagamaan (Idul
Adha) yang terjadi di Trisakti dan Kupang.
Arus penumpang terealisasi 20.434.569 Orang atau Passenger traffic reached 20,434,569, or 103.17% of the
103,17% bila dibandingkan dengan anggaran tahun 2025 budget, due to economic activities in the international
2025. Ketercapaian dipengaruhi oleh aktivitas ekonomi and domestic tourism sectors, particularly in eastern
di sektor pariwisata internasional dan domestik khususnya Indonesia, as well as an increase in the number of foreign
di wilayah timur Indonesia serta peningkatan jumlah tourists via cruise ships.
wisatawan asing melalui kapal cruise.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF FINANCIAL TARGET
KEUANGAN AND REALIZATION
Uraian atas realisasi perbandingan target dan realisasi The following is a description of the comparison of targets
laporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2025 adalah and realizations in the 2025 consolidated statement of
sebagai berikut. financial position.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
443
Page 444
444 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Comparison of the Consolidated Statement of Financial Position Targets and Realization
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description 2025 RKAP 2025 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
ASET
ASSETS
Aset lancar
18.782.532 21.449.869 114,20%
Current Assets
Aset tidak lancar
103.566.354 104.604.937 101,00%
Non-Current Assets
Total aset
122.348.886 126.054.806 103,03%
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek
13.988.484 18.891.313 135,05%
Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang
55.445.894 56.805.889 102,45%
Non-Current Liabilities
Total liabilitas
69.434.377 75.697.202 109,02%
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas
52.914.508 50.357.604 95,17%
Equity
Aset Pelindo menunjukkan kinerja yang melampaui target, Pelindo’s assets outperformed targets, with total realized
dengan total realisasi mencapai Rp126,05 triliun atau assets reaching Rp126.05 trillion, or 103.03% of the 2025
103,03% dari RKAP 2025. Pertumbuhan ini didorong Budget Plan. This growth was driven by current assets
oleh pencapaian aset lancar sebesar 114,20% dan aset reaching 114.20% of the target and non-current assets
tidak lancar sebesar 101,00%. Di sisi lain, liabilitas juga reaching 101.00%. On the other hand, liabilities also
melampaui anggaran yang ditetapkan dengan total capaian exceeded the set budget, with a total achievement of
sebesar 109,02%. Hal ini dipengaruhi oleh liabilitas jangka 109.02%. This was influenced by short-term liabilities
pendek yang mencapai 135,05% dari target serta liabilitas reaching 135.05% of the target and long-term liabilities
jangka panjang sebesar 102,45%. Sementara itu, ekuitas at 102.45%. Meanwhile, equity was recorded slightly below
tercatat sedikit di bawah target RKAP 2025, dengan the 2025 RKAP target, with an achievement of 95.17% or
capaian sebesar 95,17% atau senilai Rp50,35 triliun yang Rp50.35 trillion, influenced by an increase in the realization
dipengaruhi oleh kenaikan realisasi pembayaran dividen of dividend payments for the 2024 fiscal year and the
tahun buku 2024 dan perhitungan ulang imbalan paska recalculation of post-employment benefits in 2025.
kerja di tahun 2025.
Selanjutnya, perbandingan target dan realisasi laporan A comparison of targets and realizations in the profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain disajikan and loss statement and other comprehensive income is
sebagai berikut: presented below:
www.pelindo.co.id
Page 445
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Comparison of Targets and Realization of Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description 2025 RKAP 2025 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
Pendapatan operasi
33.622.881 36.728.274 109,24%
Operating revenues
Beban operasi
(26.573.170) (28.588.824) 107,59%
Operating expenses
(Beban) Pendapatan operasi lainnya – neto
88.607 (680.943) (768,50%)
Other operating revenues (Expenses) - net
Laba Usaha
7.138.318 7.458.507 104,49%
Income From Operations
Pendapatan Keuangan
552.570 900.264 162,92%
Finance Income
Beban Keuangan
(2.850.090) (2.966.736) 104,09%
Finance Costs
Bagian Laba Entitas Asosiasi
326.629 433.063 132,59%
Share of Income of Associated Entities
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Badan
5.167.427 5.825.098 112,73%
Income Before Final Tax and Corporate Income Tax
Beban Pajak Final
(1.149.529) (1.461792) 127,16%
Final tax expense
Laba Tahun Berjalan
4.017.898 4.363.306 108,60%
Income for the Current Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
4.502.097 2.698.062 59,93%
Comprehensive Income for the Current Year
Pendapatan operasi menunjukkan kinerja yang sangat baik Operating revenue demonstrated excellent performance,
dengan realisasi sebesar Rp36,73 triliun atau 109,24% reaching Rp36.73 trillion, or 109.24% of the 2025 Work
dari target RKAP 2025. Capaian ini mencerminkan Plan and Budget (RKAP) target. This achievement reflects
solidnya aktivitas operasional Pelindo yang didukung oleh Pelindo's solid operational activities, supported by
peningkatan volume layanan serta optimalisasi sumber increased service volumes and optimization of revenue
pendapatan. Kinerja pendapatan tersebut secara langsung sources. This revenue performance directly drove operating
mendorong capaian laba usaha yang sebesar 104,49% profit growth of 104.49% and current year profit growth
dan capaian laba tahun berjalan sebesar 108,60% dari of 108.60% of the target, demonstrating Pelindo's ability
target, yang menunjukkan bahwa Pelindo mampu menjaga to maintain profitability above its target.
profitabilitas di atas rencana yang telah ditetapkan.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND
STRUKTUR MODAL REALIZATION OF CAPITAL STRUCTURE
Komposisi struktur modal di 2025 yang dimiliki oleh Pelindo's capital structure in 2025 was 60.05% from
Pelindo adalah 60,05% berasal dari liabilitas, dan 39,95% liabilities and 39.95% from equity. A comparison of the
berasal dari ekuitas. Adapun uraian perbandingan target target and realization of the 2025 capital structure is shown
dan realisasi struktur modal tahun 2025 disajikan sebagai below.
berikut.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
445
Page 446
446 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Comparison of Targets and Realization of Capital Structure
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description 2025 RKAP 2025 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
Liabilitas jangka pendek
13.988.484 18.891.313 135,05%
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
55.445.894 56.805.889 102,45%
Non-Current liabilities
Total liabilitas
69.434.377 75.697.202 109,02%
Total liabilities
Total ekuitas
52.914.508 50.357.604 95,17%
Total equity
Total liabilitas dan ekuitas
122.348.886 126.054.806 103,03%
Total liabilities and equity
Realisasi total liabilitas dan ekuitas pada tahun 2025 Total liabilities and equity realization in 2025 reached
mencapai Rp126,05 triliun, atau 103,03% dari target Rp126.05 trillion, or 103.03% of the 2025 Work Plan and
RKAP 2025. Capaian tersebut terutama dipengaruhi oleh Budget (RKAP) target. This was maily due to the high
tingginya realisasi liabilitas jangka pendek yang mencapai realization of short-term liabilities, reaching 135.05%, and
135,05% dan liabilitas jangka panjang sebesar 102,45%. long-term liabilities, reaching 102.45%.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF MARKETING TARGETS
PEMASARAN AND REALIZATIONS
Uraian perbandingan target dan realisasi pemasaran A comparison of marketing targets and realizations is
disajikan sebagai berikut. shown below.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Comparison of Marketing Target and Realization
Uraian Satuan Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description Unit 2025 Target 2025 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100%
REGIONAL 1
BOPO % 83,83 83,65 100,22
Pendapatan konsolidasi area miliar Rupiah
4.765,51 3.699,08 77,62
Consolidated Area Revenues thousand Rupiah
Market share bongkar muat curah
% 49 82,35 168,06
Bulk Loading and Unloading Market Share
Pelaksanaan kegiatan temu mitra Jumlah
4 6 150
Implementation of Partner Meeting activities Total
% Penyusunan laporan proses RIP di Regional 1
% 70 100 142,86
% Preparation of RIP Process Reports in Region 1
Optimalisasi aset idle (Lahan) Jumlah
2 3 150
Optimization of Idle Assets (Land) Total
Jumlah kerja sama terkait pengusahaan lahan dan/
atau bangunan Jumlah
6 14 233,33
Number of collaborations related to land and/or Total
building exploitation
www.pelindo.co.id
Page 447
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Comparison of Marketing Target and Realization
Uraian Satuan Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description Unit 2025 Target 2025 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3)*100%
REGIONAL 2
Pendapatan konsolidasi area miliar Rupiah
56,4 52,29 109
Consolidated area revenue thousand Rupiah
Market share bongkar muat curah
% 3550,73 4103,49 116
Bulk Loading and Unloading Market share
Optimalisasi aset idle (lahan) Jumlah
59 53 90
Optimization of idle assets (land) Total
Program pengamanan aset dan penyelesaian
permasalahan aset
% 2 17 850
Asset security and problem asset resolution
program
REGIONAL 3
Market share bongkar muat curah
% 67,3 68,11 101
Bulk loading and unloading market share
Optimalisasi aset idle Jumlah
2 9 450
Optimization of idle assets Total
Kerjasama jasa kepelabuhanan dengan mitra
BUMN/Swasta Jumlah
55 179 325
Port service cooperation with BUMN/Private Total
partners
REGIONAL 4
Pendapatan Konsolidasi Area miliar Rupiah
4.103,34 4.231,11 103,11%
Consolidated Revenue Area thousand Rupiah
Implementasi Key Account Management
Terintegrasi di Regional 4 Kegiatan
22 22 100%
Implementation of Integrated Key Account Activity
Management in Regional 4
Optimalisasi asset idle Kerjasama
2 2 100%
Optimization of idle assets Cooperation
Usulan penyesuaian tarif jasa kepelabuhanan Tarif
10 16 160%
Proposed Adjustment of Port Service Tariffs
Market share curah
% 60 58,14 96,90%
Bulk market share
REGIONAL 1 REGIONAL 1
Sebagai bagian dari kegiatan pemasaran tahun 2025 juga As part of the 2025 marketing activities, the following were
telah dilaksanakan sebagai berikut: also implemented:
1. Forum Group Discussion (FGD) yaitu dengan: 1. Focus Group Discussions (FGDs) with:
a. Insan Maritim Sumatera Utara pada tanggal 26 a. North Sumatra Maritime Workers on February 26,
Februari 2025. 2025.
b. North Sumatera Invesment, Industry and Food b. North Sumatra Investment, Industry, and Food
Trade Halal Expo 2025 pada tanggal 18 September Trade Halal Expo 2025 on September 18, 2025.
2025.
2. Temu Mitra/Pelanggan yaitu dengan: 2. Partner/Customer Meetings with:
a. Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) SKK Migas a. SKK Migas Natuna Cooperation Contract
Natuna yaitu Medco E&P Natuna Ltd, Star Energy Contractors (KKKS), including Medco E&P Natuna
(Kakap) Ltd, dan Premier Oil Antuna Sea B.V pada Ltd, Star Energy (Kakap) Ltd, and Premier Oil
tanggal 13 Februari 2025. Antuna Sea B.V. on February 13, 2025.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
447
Page 448
448 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
b. Badan Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daerah b. Medan City Regional Tax and Retribution
(BPPRD) Kota Medan pada tanggal 06 Maret 2025. Management Agency (BPPRD) on March 6, 2025.
c. Kepala Kantor Unit Penyelenggara Pelabuhan Kelas c. c. Head of the Sungai Guntung Class III Port
III Sungai Guntung beserta Tim pada tanggal 14 Management Unit Office and Team on October
Oktober 2025. 14, 2025.
d. Kepala Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas d. Head of the Harbormaster and Main Port Authority
Pelabuhan Utama Belawan, Direktur Utama PT Office of Belawan, President Director of PT Indonesia
Indonesia Kendaraan Terminal, Ketua DPW ALFI/ Kendaraan Terminal, Chair of the ALFI/ILFA North
ILFA Sumatera Utara dan Ketua DPC INSA Medan Sumatra Regional Leadership Council, and Chair of the
Belawan pada tanggal 18 November 2025. INSA Medan Belawan Branch on November 18, 2025.
e. Kepala Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas e. Head of the Harbormaster and Main Port Authority
Pelabuhan Utama Belawan dan Balai Teknik Office of Belawan and the Medan Class I Railway
Perkeretaapian Kelas I Medan pada tanggal 06 Engineering Center on November 6, 2025.
November 2025.
3. Audiensi dengan Kamar Dagang dan Industri Sumatera 3. Audience with the North Sumatra Chamber of
Utara pada tanggal 06 Maret 2025 Commerce and Industry on March 6, 2025.
4. Coffee Morning Stakeholder Pelabuhan Tanjung Balai 4. Coffee Morning for Tanjung Balai Asahan Port
Asahan pada tanggal 23 April 2025. Stakeholders on April 23, 2025.
5. Customer visit PT Musim Mas Belawan pada tanggal 5. Customer visit by PT Musim Mas Belawan on May
20 Mei 2025. 20, 2025.
6. Kegiatan Benchmark Pelayanan Operasional dan 6. Benchmarking of Operational Services and Car Terminal
Penetapan Tarif Car Terminal Antara DPC ALFI/ILFA Tariff Determination between the ALFI/ILFA North
SUMUT, DPC INSA Medan Belawan, KSOP Utama Sumatra Branch, the INSA Medan Belawan Branch,
Belawan dan Pelindo Group di PT Indonesia Kendaraan the Main Operational Operational Management Office
Terminal Tbk, Jakarta pada tanggal 15 Juli 2025. of Belawan, and the Pelindo Group at PT Indonesia
Kendaraan Terminal Tbk, Jakarta on July 15, 2025.
REGIONAL 2 REGIONAL 2
Realisasi Kegiatan Pemasaran di lingkungan Regional 2 Marketing Activity Realization in Region 2 in 2025 as
tahun 2025 sebagai berikut: follows:
1. Pendapatan konsolidasi area mengalami kenaikan 1. Consolidated area revenue increased by 16% above
sebesar 16% dari target didukung oleh peningkatan target, supported by increased vessel traffic at Tanjung
arus kapal di Tanjung Priok, Banten, Panjang, Priok, Banten, Panjang, Palembang, Pontianak, Teluk
Palembang, Pontianak, Teluk Bayur, Jambi, Pangkal Bayur, Jambi, Pangkal Balam, and Tanjung Pandan;
Balam, Tanjung Pandan ,peningkatan arus barang increased containerized cargo traffic at Tanjung Priok,
Petikemas di Tanjung Priok, Panjang, Palembang, Panjang, Palembang, Pontianak, Teluk Bayur, and
Pontianak, Teluk Bayur dan Pangkal Balam dan Pangkal Balam; and increased non-containerized cargo
peningkatan arus Non Petikemas di Tanjung Priok, traffic at Tanjung Priok, Pangkal Balam.
Pangkal Balam.
2. Market share Bongkar Muat Curah terealisasi 90% 2. Bulk loading and unloading market share reached 90%
dari target dikarenakan menurunnya volume curah di of target due to decreased bulk volumes at the Tanjung
Cabang Tanjung Priok, Banten dan Cirebon. Priok, Banten, and Cirebon ports.
3. Optimalisasi aset idle (lahan) terealisasi 850% di atas 3. Optimization of idle assets (land) exceeded target by
target, dimana terealisasi kerjasama pemanfaatan 850%, resulting in land utilization collaborations at
lahan di beberapa Pelabuhan dengan total luas >20 several ports with a total area of more than 20 hectares
ha lahan idle yang teroptimalisasi. of idle land being optimized.
REGIONAL 3 REGIONAL 3
Secara keseluruhan, Pelindo Regional 3 telah mencapai Overall, Pelindo Regional 3 achieved its commercial activity
target terkait aktivitas komersial sebagaimana yang targets as outlined in the 2025 KPI.
tertuang dalam KPI Tahun 2025.
1. Market share bongkar muat curah terealisasi sebesar 1. Bulk loading and unloading market share reached
68,11%. Capaian ini dipengaruhi oleh peningkatan 68.11% due to increased CPO liquid bulk loading and
kegiatan bongkar muat curah cair CPO PT Sinar Mas unloading activities by PT Sinar Mas Agro Resource
Agro Resource TBK di Terminal Nilam, peningkatan TBK at the Nilam Terminal and increased liquid bulk
kegiatan bongkar muat curah cair komoditas sawit loading and unloading activities for palm oil and its
dan turunannya di Pelabuhan Bagendang. derivatives at Bagendang Port.
www.pelindo.co.id
Page 449
2. Optimalisasi aset Idle terealisasi sebanyak 9 kerjasama 2. Optimizing idle assets through nine collaborations,
diantaranya: including:
a. Optimalisasi aset properti dengan PT Depo Indo a. Property asset optimization with PT Depo Indo
Container Line. Container Line.
b. Optimalisasi aset properti dengan PT Aspindo b. Property asset optimization with PT Aspindo
Mutual. Mutual.
c. Optimalisasi aset properti dengan PT PLN (Persero) c. Property asset optimization with PT PLN (Persero)
UID Jateng dan D.I Yogyakarta. UID Central Java and Yogyakarta Special Region.
d. Optimalisasi aset properti dengan PT PLN d. Property asset optimization with PT PLN Indonesia
Indonesia Power. Power.
e. Optimalisasi aset properti dengan Kopelindo e. Property asset optimization with Kopelindo
Surabaya. Surabaya.
f. Optimalisasi aset properti dengan Perorangan (M. f. Property asset optimization with M. Syahran.
Syahran).
g. Optimalisasi aset properti dengan Perorangan g. Property asset optimization with Maya Ariyani.
(Maya Ariyani).
h. Optimalisasi aset properti dengan PT Biru Pratama h. Property asset optimization with PT Biru Pratama
Logistindo Line. Logistindo Line.
i. Optimalisasi aset properti (ruang bangunan Gedung i. Property asset optimization (building space in
Pelindo Place) dengan PT Bank Syariah Indonesia. the Pelindo Place Building) with PT Bank Syariah
Indonesia.
3. Pelaksanaan Kegiatan Bina Pelanggan dan Stakeholder 3. Customer Development and Stakeholder Management
Management terealisasi sebanyak 179 kegiatan di activities were implemented through 179 activities
seluruh wilayah kerja pelabuhan Pelindo Regional 3. across the Pelindo Regional 3 port work area. These
Aktivitas Bina Pelanggan dan stakeholder manajemen customer development and stakeholder management
ini dilakukan dalam rangka mempertahankan loyalitas activities were carried out to maintain customer loyalty
dan kepuasan pelanggan, meningkatkan kualitas and satisfaction, improve service quality, capture
layanan serta untuk menangkap peluang bisnis dengan business opportunities with potential customers, and
pelanggan potensial, serta untuk menjaga hubungan maintain business relationships with stakeholders
bisnis dengan para pemangku kepentingan.
REGIONAL 4 REGIONAL 4
Sebagai bagian dari kegiatan pemasaran, beberapa As part of its marketing activities, several programs were
program telah dilaksanakan diantaranya kegiatan managing implemented, including stakeholder management activities
stakeholder untuk menangkap informasi peluang bisnis to capture information on business opportunities and
dan kebutuhan pasar, perbaikan fasilitas sarana prasarana market needs, improvements to service infrastructure
pelayanan dengan tujuan meningkatkan kepuasan and facilities to increase customer satisfaction, and
pelanggan, serta program lainnya untuk memudahkan other programs to facilitate operational services and
dalam pelayanan operasional dan pembayaran oleh payments for service users. For implementing marketing
pengguna jasa. Dalam penerapan kegiatan pemasaran activities within Region 4, the majority of planned activities
di lingkungan Regional 4, mayoritas rencana kegiatan achieved their targets. Stakeholder management activities
menunjukkan capaian sesuai dengan yang direncanakan. achieved 100%, idle asset optimization achieved 100%,
Managing stakeholder terealisasi 100%, optimalisasi aset and proposed adjustments to port and port-related service
idle terealisasi 100% dan usulan penyesuaian tarif jasa tariffs were proposed, with five and eleven proposed
kepelabuhanan dan terkait kepelabuhanan masing-masing adjustments to port and port-related service tariffs, out
telah diusulkan sebanyak 5 untuk tarif kepelabuhanan of a total target of 10 tariff proposals for 2025. The impact
dan 11 untuk tarif jasa terkait kepelabuhanan dari target of these programs can be seen in the achievement of
total sebanyak 10 pengusulan tarif untuk tahun 2025. Consolidated Area Revenue, which reached 103.11%.
Adapun dampak dari program tersebut dapat tercermin
dari pencapaian Pendapatan Konsolidasi Area dengan
capaian sebesar 103,11%.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
449
Page 450
450 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGETS AND
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA REALIZATION OF HUMAN CAPITAL
MANUSIA DEVELOPMENT
Realisasi Sumber Daya Manusia (SDM) Pelindo untuk induk Pelindo's Human Capital (HC) realization for the parent
perusahaan, subholding dan entitas anak pada tahun 2025 company, subholdings and subsidiary entities in 2025
mencapai 30.898 orang atau 95,75% dari RKAP 2025. Hal reached 30,898 people or 95.75% of the 2025 RKAP.
ini antara lain dipengaruhi adanya pekerja yang pensiun, This was due to workers retiring, internal transfers to
mutasi internal ke subholding, anak/cucu perusahaan dan subholdings, the Company's subsidiaries/sub-subsidiaries
serah terima operasi. and handover of operations.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan Sumber Daya Manusia
Comparison of Human Capital and Realization
(dalam satuan Orang)
(in People)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description 2025 RKAP 2025 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
Posisi Organik
Organic Position
Induk Perusahaan (a)
2.320 2.378 102,50%
Parent Company (a)
Penugasan ke Subholding (b)
4.310 4.049 93,94%
On assignment to Subholding (b)
Penugasan ke Entitas Anak Lainnya (c)
100 88 88,00%
On assignment to Other Subsidiaries (c)
Sub Total Organik Induk Perusahaan (a+b+c)
6.730 6.515 96,81%
Parent Company Organic Sub Total (a+b+c)
Organik Entitas Anak pada Subholding (d)
2.096 1.919 91,56%
Organic Subsidiaries in Subholding (d)
Organik Entitas Anak Lainnya (e)
471 443 94,06%
Other Organic Subsidiaries (e)
Total Pegawai Organik (a+b+c+d+e)
9.297 8.877 95,48%
Total Organic Employees (a+b+c+d+e)
Posisi Non Organik, Organik Pemegang Saham Lainnya dan BOD Non Pelindo
Non-Organic, Other Organic Shareholders and Non-Pelindo BOD Position
Induk Perusahaan (f)
4.021 3.842 95,55%
Parent Company (f)
PKWT (f1) 59 49 83,05%
TAD (f2) 3.962 3.793 95,73%
Subholding (g) 16.992 16.338 96,15%
PKWT (g1) 784 1.408 179,59%
TAD (g2) 16.181 14.905 92,11%
Organik Pemegang Saham Lainnya (g3)
1 1 100,00%
Other Organic Shareholders (g3)
- BOD Non Pelindo (g4) 26 24 92,31%
Entitas Anak Lainnya (h)
1.959 1.841 93,98%
Other Subsidiaries (h)
PKWT (h1) 452 428 94,69%
TAD (g2) 1.500 1.406 93,73%
www.pelindo.co.id
Page 451
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan Sumber Daya Manusia
Comparison of Human Capital and Realization
(dalam satuan Orang)
(in People)
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description 2025 RKAP 2025 Realization Achievement
(1) (2) (3) (4)=(3)/(2)*100
Organik Pemegang Saham Lainnya (h3)
3 3 100,00%
Other Organic Shareholders (h3)
BOD Non Pelindo (h4) 4 4 100,00%
Total Pegawai Non Organik (f+g+h)
22.972 22.021 95,86%
Total Non-Organic Employees (f+g+h)
Jumlah Induk Perusahaan (a + f)
6.341 6.220 98,09%
Total Parent Company (a + f )
Jumlah Subholding (b) + (d) + (g)
23.398 22.306 95,33%
Total Subholding (b) + (d) + (g)
Jumlah Entitas Anak (c + e + h)
2.530 2.372 93,75%
Total Subsidiaries (c + e + h)
Total 32.269 30.898 95,75%
PROYEKSI/TARGET KE DEPAN FUTURE PROJECTIONS/TARGETS
ASUMSI DALAM MENYUSUN PROYEKSI ASSUMPTIONS WHEN MAKING
GROUP STRATEGI KORPORASI DAN PROJECTIONS
PENGEMBANGAN BISNIS
Dalam penyusunan proyeksi tahun 2026, Pelindo When preparing projections for 2025, Pelindo used several
menggunakan beberapa asumsi dasar makro antara lain basic macro assumptions, including the following:
sebagai berikut:
Tabel Asumsi Dasar Makro
Basic Macro Assumptions
Indikator Asumsi Makro Ekonomi 2026
Indicator Macroeconomic Assumptions for 2026
Pertumbuhan Ekonomi
5,40%
Economic growth
Tingkat Inflasi
2,50%
Inflation rate
Surat Berharga Negara (SBN) 10 Tahun
6,90%
10 Year Government Securities (SBN)
Nilai Tukar (Rp per USD)
Rp16.500,00
Rp to USD exchange rate
Harga Minyak Mentah (per Barel)
USD70,00
Crude oil price (per barrel)
Sumber: Surat PT Danantara Asset Management (Persero) Nomor: SR.122/DI-DAM/DO/2025 tanggal 19 September 2025 perihal Pedoman Strategis Penyusunan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026 Anak Perusahaan PT Danantara Asset Management (Persero) (DAM
Source: Letter from PT Danantara Asset Management (Persero) No. SR.122/DI-DAM/DO/2025 dated September 19, 2025, regarding Strategic Guidelines for the
Preparation of the 2026 Work Plan and Budget (RKAP) for Subsidiaries of PT Danantara Asset Management (Persero) (DAM)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
451
Page 452
452 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Berdasarkan asumsi tersebut di atas, Pelindo menyusun Based on the above assumptions, Pelindo prepared the
proyeksi untuk tahun 2026 diuraikan sebagai berikut. following projections for 2026.
PROYEKSI PRODUKSI PRODUCTION PROJECTIONS
Proyeksi produksi merupakan proyeksi arus trafik operasi The production projections for the traffic flow in Pelindo's
kepelabuhan Pelindo yaitu sebagai berikut: port operations were as follows:
Tabel Proyeksi Arus Trafik
Ship Traffic Projections
Uraian Satuan RKAP 2026
Description Unit 2026 RKAP
Unit 357.898
Arus Kapal
Ship Traffic
GT 1.437.805.671
Ton 201.396.697
M3 6.575.830
Arus Barang Non Petikemas Unit 2.907.067
Non-Container Goods Traffic
MMBTU 15.844.549
Ekor
683.775
Heads
Box 14.925.574
Arus Petikemas
Container Traffic
TEUs 19.834.389
Arus Penumpang Orang
21.216.433
Passenger Traffic People
PROYEKSI KEUANGAN FINANCIAL PROJECTIONS
Uraian proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian The projections for the 2026 Consolidated Financial
tahun 2026 disajikan sebagai berikut. Position Report were as follows.
Tabel Proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position Projectiona
(dalam miliar Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian
RKAP 2026
Description
POSISI KEUANGAN
FINANCIAL POSITION
Aset lancar
21.435
Current assets
Aset tidak lancar
108.441
Non-current assets
Total aset
129.877
Total assets
Liabilitas jangka pendek
19.317
Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang
54.362
Long-term liabilities
Total liabilitas
73.678
Total liabilities
www.pelindo.co.id
Page 453
Tabel Proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position Projectiona
(dalam miliar Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian
RKAP 2026
Description
Ekuitas
56.198
Equity
LABA RUGI
PROFIT and LOSS
Pendapatan Operasi
41.434
Operating revenues
Laba Usaha
7.834
Income from operations
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan Badan
6.260
Income Before Final Tax and Corporate Income Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan
5.280
Income Before Corporate Income Tax
Laba Periode Berjalan
4.823
Income for the Period
Total Laba Komprehensif Periode Berjalan
4.913
Total Comprehensive Income for the Period
RASIO KEUANGAN (%)
FINANCIAL RATIOS
EBITDA Margin 32,59%
BOPO 78,37%
Return on Asset (ROA) 3,77%
Return on Equity (ROE) 8,85%
Return on Invesmeted Capital (ROIC) 7,60%
Rasio Kas
0,77%
Cash Ratio
Rasio Lancar
1,11%
Current Ratio
PROYEKSI STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE PROJECTIONS
Uraian proyeksi struktur modal tahun 2026 disajikan Projections for capital structure for 2026 were as follows
sebagai berikut
Tabel Proyeksi Struktur Modal
Capital Structure Projections
(dalam miliar Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian
RKAP 2026
Description
Liabilitas Jangka Pendek
19.316.631
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
54.361.744
Non-Current liabilities
Total Liabilitas
73.678.374
Total Liabilities
Total Ekuitas
56.198.132
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
129.876.506
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
453
Page 454
454 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
PROYEKSI KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY PROJECTIONS
Kebijakan dividen didasarkan pada pemenuhan The dividend policy is based on fulfilling the interests
kepentingan Pemegang Saham serta rencana of Shareholders and business development plans. The
pengembangan usaha. Keputusan penentuan besaran decision to determine the amount of dividends is made
dividen dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham at an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tahunan (RUPST). Pada tahun 2026, Pelindo berencana In 2026, Pelindo plans to distribute dividends on profits
membagikan dividen atas laba tahun buku 2025 sebesar for the 2025 fiscal year of Rp1.7 trillion. The amount of
Rp1,7 triliun. Besarnya pembayaran dividen tunai akan cash dividend payments will be made after approval at the
dilakukan melalui persetujuan dalam Rapat Umum 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025, penentuan with the dividend amount to be determined during a Pre-
nilai dividen dilakukan saat pembahasan Pra RUPS. GMS discussion.
PROYEKSI PEMASARAN MARKETING PROJECTIONS
Uraian proyeksi pemasaran tahun 2026 disajikan sebagai A description of marketing projections for 2026 are
berikut. presented as follows.
REGIONAL 1 REGIONAL 1
Proyeksi pemasaran Regional 1 di tahun 2026 adalah Regional 1's marketing projections for 2026 are as follows:
sebagai berikut:
1. Evaluasi tarif jasa kepelabuhanan dan jasa terkait 1. Evaluation of port service rates and port-related
kepelabuhanan pada cabang Pelabuhan Regional 1. services at Regional 1 Port branches.
2. Rencana/Potensi kerjasama bisnis antara lain: 2. Planned/Potential business collaborations include:
a. Pelayanan pemanduan di Tersus Agromurni dan a. Pilotage services at Tersus Agromurni and Tersus
Tersus Sumber Tani Agung di Pelabuhan Dumai. Sumber Tani Agung at Dumai Port.
b. Penanganan Kargo Curah Kering PKE dengan PT b. Handling of PKE dry bulk cargo with PT Ivomas
Ivomas Tunggal di Pelabuhan Dumai. Tunggal at Dumai Port.
c. Penggunaan ALMA di Pelabuhan Gunung Sitoli. c. Using ALMA at Gunung Sitoli Port.
d. Bongkar muat dengan PT. Agrimas Palma d. Loading and unloading with PT Agrimas Palma
Nusantara di Pelabuhan Tembilahan. Nusantara at Tembilahan Port.
e. Pemanduan dengan KUPP Kelas III sungai guntung e. Pilotage with KUPP Class III Sungai Guntung at
di Pelabuhan Tembilahan. Tembilahan Port.
f. Pengembangan penggunaan lahan Depo oleh PT f. Developing 5,000 m2 of depot land by PT PIL at
PIL 5.000 M2 di Pelabuhan Pekanbaru. Pekanbaru Port.
Proyeksi pengelolaan properti Regional 1 di tahun 2026 Regional 1's property management projections for 2026
adalah melakukan MOU/perjanjian kerjasama baru dan include signing new MOUs/cooperation agreements and
perpanjangan kerjasama yang diuraikan sebagai berikut: extending them, as follows:
1. Optimalisasi Gudang Eks PT Pusri, Lahan Eks PT SPIL 1. Optimizing the former PT Pusri warehouse, the former PT
dan Lap. Gudang 02 dan 401 di Cabang Belawan SPIL land, and Warehouses 02 and 401 at the Belawan
menjadi lapangan Penumpukan Multipurpose. Branch to become a multipurpose storage yard.
2. Kerjasama Pemanfaatan Lahan Eks Trisari di Cabang 2. Collaborating on the use of the former Trisari land at
Belawan. the Belawan Branch.
3. Kerjasama Lapangan Penumpukan di Cabang 3. Collaborating on the storage yard at the Belawan
Belawan. Branch.
4. Kerjasama Lahan seluas 5.000 M2 di Cabang 4. Collaborating on 5,000 M2 of land at the Pekanbaru
Pekanbaru untuk penumpukan Depo, repair, dan Branch for depot storage, repair, and container
cleaning container. cleaning.
REGIONAL 2 REGIONAL 2
Rencana Kegiatan Pemasaran Regional 2 di tahun 2026 Regional 2's Marketing Activity Plan for 2026 is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Evaluasi tarif jasa kepelabuhanan dan jasa terkait 1. Evaluating port service rates and port-related services
kepelabuhanan pada cabang Pelabuhan Regional. at Regional Port branches.
2. Pelaksanaan kegiatan pengelolaan pelanggan untuk 2. Implementing customer management activities for
existing customer dan potential customer. existing and potential customers.
3. Rencana Pengembangan Bisnis di lingkungan Regional 3. Business Development Plan within Region 2.
2.
a. Pengembangan Terminal Curah Cair Bengkulu. a. Developing the Bengkulu Liquid Bulk Terminal.
b. Pembangunan Fasilitas Terminal Curah Cair di b. Constructing Liquid Bulk Terminal Facilities at
Pelabuhan Kijing. Kijing Port.
www.pelindo.co.id
Page 455
c. Jasa pengelolaan alur pelayaran Bengkulu. c. Shipping lane management services in Bengkulu.
d. Pelayanan Pipeline air kapal dari Dermaga di d. Ship water pipeline services from the wharf at
Pelabuhan Tanjung Pandan. Tanjung Pandan Port.
4. Rencana Kerjasama Pemanfaatan Lahan Idle dan 4. Collaboration Plan for Using Idle Land and Increasing
peningkatan market share untuk optimalisasi lahan Market Share. There are several plans to market idle
yang idle serta peningkatan market share. Terdapat land to cargo owners so that land cooperation partners
beberapa rencana pemasaran lahan idle kepada can become captive markets for stevedoring services,
perusahaan yang memiliki kargo ( cargo owners ) focusing, but not limited to, the following locations:
sehingga mitra kerjasama lahan dapat menjadi captive
market dari Jasa Bongkar Muat dengan fokus namun
tidak terbatas di lokasi sebagai berikut:
a. Kerjasama Pemanfaatan Lahan Idle di Pelabuhan a. Collaborating for Utilizing Idle Land at Tanjung
Tanjung Priok. Priok Port.
b. Kerjasama Pemanfaatan Lahan Idle di Pelabuhan b. Cooperating on Idle Land Utilization at the Port
Banten. of Banten.
c. Kerjasama Pemanfaatan Lahan Idle di Pelabuhan c. Cooperating on Idle Land Utilization at the Port
Cirebon. of Cirebon.
d. Kerjasama Pemanfaatan Lahan Idle di Pelabuhan d. Cooperating on Idle Land Utilization at the Port
Palembang. of Palembang.
5. Rencana Penanganan Permasalahan Lahan 5. Land Issue Management Plan
a. Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan a. Land Issue Management at Tanjung Priok Port.
Tanjung Priok.
b. Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan b. Land Issue Management at Teluk Bayur Port.
Teluk Bayur.
c. Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan c. Land Issue Management at the Port of Banten.
Banten.
d. Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan d. Land Issue Management at Pangkal Balam Port.
Pangkal Balam
e. Penanganan Permasalahan Lahan di Pelabuhan e. Land Issue Management at the Port of Palembang.
Palembang.
REGIONAL 3 REGIONAL 3
Proyeksi kegiatan pemasaran yang akan dijalankan Pelindo The projected marketing activities to be implemented by
Regional 3 Tahun 2026 adalah sebagai berikut: Pelindo Regional 3 in 2026 are as follows:
1. Rencana Pengembangan Bisnis meliputi: 1. Business Development Plan including:
a. Pengoperasian Terminal Batang a. Operation of Batang Terminal
b. Penataan Pelabuhan Tanjung Perak, Tanjung Emas b. Developing the Ports of Tanjung Perak, Tanjung
dan Banjarmasin. Emas, and Banjarmasin.
c. Pengembangan ekosistem cruise dan maritime c. Developing the cruise and maritime tourism
tourism di Benoa Maritim Tourism Hub - Pelabuhan ecosystem at the Benoa Maritime Tourism Hub -
Benoa berkolaborasi dengan mitra strategis. Benoa Port in collaboration with strategic partners.
2. Pelaksanaan Join Marketing Pelayanan Jasa dengan 2. Implementing Joint Marketing Services with Sub-
Sub-Holding Holdings
a. Kerjasama bongkar muat curah kering milik PT a. Cooperating in dry bulk loading and unloading with
KCC Glass di Terminal Batang. PT KCC Glass at Batang Terminal.
b. Kerjasama sewa gudang dengan Ajinomoto Group b. Cooperating in Warehouse rental with Ajinomoto
untuk mendukung kegiatan bongkar muat raw Group to support raw sugar loading and unloading
sugar. activities.
c. Kerjasama pelayanan jasa kepelabuhanan dengan c. Cooperating in Port services with PT Nayatara
PT Nayatara Namo Barito di Terminal Basirih - Namo Barito at Basirih Terminal - Trisakti Port.
Pelabuhan Trisakti.
d. Kerjasama bongkar curah cair milik PT PLN Bali d. Cooperating in in liquid bulk unloading with PT
pada Area Pengembangan II Pelabuhan Benoa. PLN Bali in Development Area II of Benoa Port.
3. Optimalisasi Aset Lahan 3. Land Asset Optimization
a. Kerjasama pemanfaatan lahan dengan PT PLN a. Cooperating in Land use with PT PLN Nusantara
Nusantara Power di Pelabuhan Benoa. Power at Benoa Port.
b. Kerjasama pemanfaatan lahan dengan PT Aspindo b. Cooperating in Land use with PT Aspindo Mutual
Mutual di Pelabuhan Tanjung Perak. at Tanjung Perak Port.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
455
Page 456
456 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
c. Kerjasama pemanfaatan lahan dengan PT Nayatara c. Cooperating in Land use with PT Nayatara Namo
Namo Barito di di Terminal Basirih - Pelabuhan Barito at Basirih Terminal, Trisakti Port.
Trisakti.
4. Evaluasi Pentarifan 4. Tariff Evaluation
a. Penghapusan Fuel Surcharge dan Penyesuaian tarif a. Eliminating Fuel Surcharge and Adjustment of Ship
jasa kapal di Pelabuhan Tanjung Perak, Gresik, Service Tariffs at Tanjung Perak, Gresik, Tanjung
Tanjung Intan, dan Tanjung Emas. Intan, and Tanjung Emas Ports.
b. Penyesuaian tarif tanda masuk (pas) pelabuhan di b. Adjusting Port Entry Fees (Pass) at Tanjung Wangi
Tanjung Wangi dan Banjarmasin. and Banjarmasin.
c. Penyesuaian tarif tanda masuk (pas) pelayanan c. Adjusting Passenger Terminal Service Tariffs at
terminal penumpang di Pelabuhan Kalabahi. Kalabahi Port.
d. Penyesuaian tarif air di Pelabuhan Kotabaru, d. Adjusting Water Tariffs at Kotabaru, Batulicin,
Batulicin, Sampit, dan Kumai. Sampit, and Kumai Ports.
e. Penyesuaian tarif petikemas di Pelabuhan Batulicin, e. Adjusting Container Tariffs at Batulicin, Maumere,
Maumere dan Ende-Ippi. and Ende-Ippi Ports.
5. Pengelolaan Suara Pelanggan melalui Customer Care 5. Customer Voice Management through Customer Care
102 di wilayah Pelindo Regional 3. 102 in Pelindo Regional 3.
REGIONAL 4 REGIONAL 4
Terdapat beberapa rencana kerja strategis yang Regional 4 has several strategic work plans for 2026,
akan dilakukan oleh Regional 4 pada tahun 2026 which are expected to support marketing and business
yang diharapkan menunjang tujuan pemasaran dan development objectives, including the following:
pengembangan bisnis, diantaranya sebagai berikut:
1. Optimalisasi Aset Lahan Tahun 2026 1. Optimizing Land Assets in 2026
a. Pemanfaatan lapangan penumpukan pada a. Using the stacking yard at Samarinda Port in
Pelabuhan Samarinda bekerjasama dengan collaboration with Bluesky Group.
Bluesky Group.
b. Pemanfaatan gudang penumpukan pada b. Using the stacking warehouse at Samarinda Port
Pelabuhan Samarinda bekerjasama dengan in collaboration with Bluesky Group.
Bluesky Group.
c. Pemanfaatan lahan untuk buffer zone Pertamina c. Using land for Pertamina's buffer zone in
bekerjasama dengan Pertamina Patra. collaboration with Pertamina Patra.
d. Pemanfaatan eks rumah dinas Direksi di Makassar. d. Using the former official residence of the Board of
Directors in Makassar.
e. Pemanfaatan rumah dinas untuk komersialisasi di e. Using the official residence for commercialization
Cabang Ambon. at the Ambon Branch.
f. Optimalisasi aset di Pelabuhan Balikpapan f. Using assets at Balikpapan Port in collaboration
bekerjasama dengan PT Chevron. with PT Chevron.
2. Implementasi Joint Marketing Subholding dan 2. Implemening Joint Marketing Subholdings and
Regional. Regional Marketing.
3. Pengembangan Strategi Komunikasi Korporasi untuk 3. Developing a Corporate Communication Strategy for
Hubungan Kelembagaan dan Investor. Institutional and Investor Relations.
4. Integrasi Sistem Layanan Terminal Non Petikemas 4. Integrating the Non-Container Terminal Service System
Antar Terminal. between Terminals.
5. Kerjasama Pemerintah/BUMN/BUMD/Swasta. 5. Cooperation between the Government/ BUMN/BUMD/
Private Sector.
6. Pengelolaan CRM. 6. CRM Management.
7. Stakeholder management dalam bentuk coffee 7. Stakeholder management in the form of coffee
morning, customer visit dan kegiatan lain untuk mornings, customer visits, and other activities to foster
membina hubungan baik dengan pelanggan. good relationships with customers.
8. Pemenuhan market share curah. 8. Fulfilling the bulk market share.
9. Implementasi Integrated Planning and Control. 9. Implementing Integrated Planning and Control.
10. Integrasi data Antara Aplikasi PTOS-R dengan Aplikasi 10. Integrating Data between the PTOS-R application and
Phinnisi. the Phinnisi application.
11. Integrasi data penumpang dan kendaraan roro antar 11. Integrating passenger and roll-on-roll (RORO) vehicle
terminal. data between terminals.
12. Standarisasi Fasilitas Pendukung Terminal Penumpang. 12. Standardizing Passenger Terminal Support Facilities.
13. Tindak Lanjut Pasca Standarisasi dan Digitalisasi 13. Following-up after standardization and digitalization
Petikemas. of containers.
www.pelindo.co.id
Page 457
14. Tindak Lanjut Pasca Standarisasi dan Digitalisasi Non 14. Following-up after standardization and digitalization
Petikemas. of non-container items.
15. Implementasi Program Investasi Pengembangan/ 15. Implementing the Investment Program for the
Perbaikan Dermaga dan Kolam Pelabuhan. Development/Improvement of Piers and Port Basins.
16. Implementasi Program Investasi Pengembangan/ 16. Implementing the Investment Program for the
Perbaikan Bangunan dan Terminal Penumpang. Development/Improvement of Buildings and Passenger
Terminals.
17. Implementasi Program Investasi Pengembangan/ 17. Implementing the Investment Program for the
Perbaikan Jalan Akses dan Lapangan Penumpukan. Development/Improvement of Access Roads and
Stacking Yards.
18. Implementasi Program Investasi Bidang Peralatan. 18. Implementing the Investment Program for Equipment.
PROYEKSI PENGEMBANGAN SDM HC DEVELOPMENT PROJECTIONS
Uraian proyeksi pengembangan SDM tahun 2026 disajikan The projected HC development for 2026 is presented as
sebagai berikut. follows.
Tabel Proyeksi Sumber Daya Manusia
Human Capital Projections
(dalam satuan Orang)
(in People)
Uraian
RKAP 2026
Description
(1) (2)
Posisi Organik
Organic Positions
Induk Perusahaan (a)
2.103
Parent Company (a)
Penugasan ke Subholding (b)
4.149
On assignment to Subholding (b
Penugasan ke Anak Perusahaan Lainnya (c)
96
On assignment to Other Subsidiaries (c)
Sub Total Organik Induk Perusahaan (a+b+c)
6.348
Parent Company Organic Sub Total (a+b+c)
Organik Anak Perusahaan pada Subholding (d)
1.976
Organic Subsidiaries in Subholding (d)
Organik Anak Perusahaan Lainnya (e)
417
Other Organic Subsidiaries (e)
Total Pegawai Organik (a+b+c+d+e)
8.741
Total Organic Employees (a+b+c+d+e)
Posisi Non Organik, Organik Pemegang Saham Lainnya dan BOD Non Pelindo
Non-Organic, Other Organic Shareholders and Non-Pelindo BOD Position
Induk Perusahaan (f)
4.525
Parent Company (f )
PKWT (f.1) 64
Tenaga Alih Daya (f.2)
4.461
Transfer Energy (f.2)
Subholding (g) 18.072
PKWT (g.1) 1.323
TAD (g.2) 16.725
Pekerja Pemegang Saham Lainnya (g.3)
1
Other Organic Shareholders (g3)
BOD Non Pelindo (g.4) 23
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
457
Page 458
458 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Proyeksi Sumber Daya Manusia
Human Capital Projections
(dalam satuan Orang)
(in People)
Uraian
RKAP 2026
Description
(1) (2)
Anak Perusahaan Lainnya (h)
1.312
Other Subsidiaries (h)
PKWT (h.1) 469
TAD (h.2) 834
Pekerja Pemegang Saham Lainnya (h.3)
3
Other Shareholder Employees (h.3)
BOD Non Pelindo (h.4) 6
Total Pegawai Non Organik (f) + (g) + (h)
23.909
Total Non-Organic Employees (f ) + (g) + (h)
Jumlah Induk Perusahaan (a) + (f)
6.628
Total Parent Company (a) + (f)
Jumlah Subholding (b) + (d) + (g)
24.197
Total Subholding (b) + (d) + (g)
Jumlah Anak Perusahaan (c) + (e) + (h)
1.825
Total Subsidiaries (c) + (e) + (h)
Total 32.650
EVALUASI RENCANA JANGKA EVALUATION OF LONG TERM
PANJANG (RJP) PLANS (RJP)
Tujuan perusahaan pada RJP sebelumnya (2021-2025) The Company's objectives in the previous Long-Term
sesuai dengan tujuan pendirian dari Pelindo adalah sebagai Development Plan (2021-2025), in line with Pelindo's
berikut: founding objectives, were as follows:
1. Meningkatkan konektivitas nasional melalui 1. Improving national connectivity by developing port
pengembangan infrastruktur Pelabuhan dengan infrastructure with strategic partners that encourage
strategic partner yang mendorong pertumbuhan dan economic growth and equity, and integrate data
pemerataan ekonomi serta melakukan integrasi data between port terminals.
antar terminal Pelabuhan.
2. Melakukan standardisasi pelayanan di seluruh 2. Standardizing services across all Pelindo ports
Pelabuhan Pelindo melalui standardisasi pelayanan by standardizing services at the Main Hub and
pada Main Hub dan sistemisasi proses pelabuhan systematizing port processes at the Main Hub.
pada Main Hub.
3. Mengintegrasikan layanan logistik nasional 3. Integrating national port logistics services with
kepelabuhanan dengan kawasan industri/logistik untuk industrial/logistics areas to increase sectoral
meningkatkan kontribusi sektoral bagi perekonomian contributions to the Indonesian economy.
Indonesia
4. 4) Meningkatkan skala usaha dan penciptaan nilai 4. Increasing the business scale and value creation of the
BUMN Layanan Pelabuhan melalui keunggulan SOEs through operational, commercial, and financial
operasional, komersial, dan keuangan yang meliputi excellence, including assessments of Pelindo's
penilaian terhadap Pendapatan Pelindo, EBT Pelindo, revenue, its renewable energy (NRE), the throughput
jumlah throughput petikemas dan nonpetikemas yang of container and non-container services, cost of funds
dilayani, penurunan cost of fund, dan sistem HC reduction, and the Integrated HC Management system.
Management Terintegrasi.
www.pelindo.co.id
Page 459
Keempat objektif ini dijabarkan ke dalam 11 (sebelas) These four objectives were outlined in 11 (eleven) target
target parameter dan hingga tahun 2025, perusahaan telah parameters, and by 2025, the Company has made the
melakukan upaya dan capaian sebagai berikut: following efforts and achieved the following:
1. Konektivitas Nasional 1. National Connectivity
Pada pengembangan pelabuhan dengan strategic For port development with strategic partners, the
partners, target 2025 ditetapkan sebesar 4 2025 target was set at four ports, with one port (25%)
pelabuhan, dengan realisasi 1 pelabuhan atau 25%. realized. Of the six ports identified as potential for
Dari 6 pelabuhan yang diidentifikasi berpotensi collaboration, the ongoing collaboration is between
dikerjasamakan, kerja sama yang sudah berjalan BNCT and the INA consortium and Dubai Port. For
adalah BNCT bersama konsorsium INA dan Dubai data integration between terminals, the 2025 target
Port. Pada integrasi data antar terminal, target 2025 was five main hub ports, with one port (20%) realized.
sebesar 5 pelabuhan main hub, dengan realisasi 1 Integration has been implemented through PTOS-M
pelabuhan atau 20%. Integrasi telah dilakukan melalui and Phinisi in Tanjung Perak (Jamrud, Nilam, Mirah)
PTOS-M dan Phinisi di Tanjung Perak (Jamrud, Nilam, and Makassar.
Mirah) dan Makassar.
2. Standardisasi Pelayanan Pelabuhan 2. Standardization of Port Services
Untuk standardisasi pelayanan main hub, target For the standardization of main hub services, the
2025 sebesar 5 pelabuhan main hub, dan realisasi 2025 target was five main hub ports, and realization
telah mencapai 5 pelabuhan atau 100%. Kelima was reached in five ports, or 100%. These five ports
pelabuhan tersebut adalah Tanjung Priok, Belawan, included Tanjung Priok, Belawan, Makassar, Ambon,
Makassar, Ambon, dan Surabaya, meskipun tingkat and Surabaya, although their maturity level still needs
kematangannya masih perlu ditingkatkan. Untuk to be improved. For the systematization of main hub
sistemisasi proses pelabuhan main hub, target 2025 port processes, the 2025 target was also five main
juga sebesar 5 pelabuhan main hub, dengan realisasi hub ports, with realization at three ports, or 60%, in
3 pelabuhan atau 60%, yaitu Belawan, Makassar, dan Belawan, Makassar, and Ambon.
Ambon.
3. Layanan Logistik Terintegrasi 3. Integrated Logistics Services
Pada parameter pelabuhan yang terintegrasi dengan For ports integrated with industrial/logistics areas,
kawasan industri/logistik, target 2025 ditetapkan the 2025 target was set at 11 industrial areas, with
sebesar 11 kawasan industri, dengan realisasi 6 realization at six industrial areas, or 55%. Existing
kawasan industri atau 55%. Kerja sama yang sudah collaborations includes five ports with six industrial
berjalan mencakup 5 pelabuhan dengan 6 kawasan areas: Belawan-Medan Port, Kuala Tanjung-Sei
industri, yaitu Belawan-KI Medan, Kuala Tanjung-Sei Mangkei and Kuala Tanjung Port, Tanjung Priok-
Mangkei dan KI Kuala Tanjung, Tanjung Priok-KI Timur Jabodetabek Port, Tanjung Perak-SIER and JIIPE,
Jabodetabek, Tanjung Perak-SIER dan JIIPE, serta and Kijing-Kijing Industrial Estate.
Kijing-Kijing Industrial Estate.
4. Keunggulan Operasional, Komersial, dan Keuangan 4. Operational, Commercial, and Financial Excellence
Pada implementasi sistem HC management, targetnya The HC management system implementation target
adalah 100% implementasi dan telah terealisasi was 100%, and this achieved 100%. Financially, the
100%. Dari sisi keuangan, target pendapatan 2025 2025 revenue target was Rp38.2 trillion, with Rp35.2
sebesar Rp38,2 triliun, dengan realisasi Rp 35,2 triliun trillion realized, or 92%. The renewable energy target
atau 92%. Target EBT sebesar Rp8,6 triliun, dengan was Rp8.6 trillion, with Rp7.5 trillion realized, or 87%.
realisasi Rp7,5 triliun atau 87%. Dari sisi operasional, Operationally, container throughput was targeted at
throughput petikemas ditargetkan 19,5 juta TEUs dan 19.5 million TEUs, with 19.8 million TEUs realized, or
realisasinya 19,8 juta TEUs atau 102%. Sementara 102%. Non-container throughput was targeted at 186
throughput non-petikemas ditargetkan 186 juta ton dan million tons, with 195.2 million tons realized, or 105%.
realisasinya 195,2 juta ton atau 105%. Pada penurunan For the cost of funds reduction, the cumulative target
cost of fund, target kumulatif sebesar Rp 2,6 triliun of Rp2.6 trillion was fully achieved, with Rp2.6 trillion
telah tercapai penuh, dengan realisasi Rp2,6 triliun realized, or 100%, mainly due to refinancing, buybacks,
atau 100%, terutama melalui refinancing, buy-back, and debt repayments.
dan pelunasan utang.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
459
Page 460
460 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Capaian Target dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Target Achievement in the Company’s Long-Term Plan
Progress
Objektif PT Realisasi
Target Parameter Target 2025 Hingga Keterangan
Pelindo Hingga 2025
2025
Pada Februari 2024, telah
Pengembangan
terdapat kesepakatan kerja
Pelabuhan dengan 4 Pelabuhan 1 Pelabuhan 25%
sama dengan INADPWorld
Konektivitas mitra strategis
terkait proyek BNCT
Nasional
Integrasi PTOS-M dan Phinisi di
Integrasi data antar 5 Pelabuhan main
1 Pelabuhan¹ 20% Tanjung Perak (Jamrud, Nilam,
terminal hub
Mirah) dan Makassar
Pelabuhan Jakarta, Belawan,
Standardisasi 5 Pelabuhan main 5 Pelabuhan main
100% Makassar, Ambon, dan
pelayanan main hub hub hub
Standardisasi Surabaya telah distandardisasi
Pelayanan
Pelabuhan Pelabuhan Ambon, Makassar,
Sistemisasi proses
5 Pelabuhan main 3 Pelabuhan main & Belawan telah tersistemisasi,
pelabuhan main 60%
hub hub¹ untuk Jakarta ditargetkan Go
hub
Live pada 2025
Pelabuhan yang Telah terkoneksi KI Medan, KI
Layanan Logistik terintegrasi dengan 11 Kawasan 6 Kawasan Kuala Tanjung, Sei Mangkei, KI
55%
Terintegrasi kawasan industri/ Industri Industri¹ Timur Jabodetabek, SIER, dan
logistik KI Kijing
Implementasi dan integrasi
system SSC/LMS/KMS/
Sistem HC
Terimplementasi Terimplementasi TMS/PMS (2023-2025), HC
Management 100%
100% 100% Dashboard & Analytical Tools
terintegrasi
(2024-2025), HR Automation
(2025).
Pendapatan Pelindo hingga
Pendapatan Rp 38,2 Triliun Rp 35,2 Triliun 92% 2025 belum mencapai target
Keunggulan tahun 2025
Operasional,
EBT Pelindo hingga tahun 2025
Komersial, dan
EBT Rp 8,6 Triliun Rp 7,5 Triliun 87% belum mencapai target tahun
Keuangan
2025
Jumlah throughput
Telah tercapai target throughput
petikemas yang 19,5 juta TEUs 19,8 juta TEUs 102%
petikemas pada tahun 2025
dilayani
Target 2025 dapat tercapai
Jumlah throughput mengingat masih rendahnya
non-petikemas 186 juta ton 195,2 juta ton 105% market share Pelindo di
yang dilayani domestik dan potensi arus
curah atas hilirisasi
Target penurunan financing
Penurunan cost of
Kumulatif Rp 2,6 T Kumulatif Rp 2,6 T 100% cost hingga 2024 masih on
fund
track hingga tahun 2025
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN POLICIES, ANNOUNCEMENTS AND
PEMBAYARAN DIVIDEN PAYMENT OF DIVIDENDS
Perseroan membagikan dividen kepada Pemerintah The Company distributes dividends to the Government of
Republik Indonesia sebagai Pemegang Saham the Republic of Indonesia as a Shareholder based on a
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolution at a General Meeting of Shareholders (GMS). As
(RUPS). Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) a State-Owned Enterprise (SOE) with core competencies
yang memiliki kompetensi inti di bidang jasa pelayanan in the field of port services, Pelindo is committed to paying
kepelabuhanan, Pelindo senantiasa berkomitmen untuk dividends to Shareholders, and facilitating logistics
memberikan dividen kepada Pemegang Saham serta integration in an effort to support the macroeconomic
berupaya memperlancar integrasi logistik dalam upaya development.
mendukung pembangunan dalam lingkup makro ekonomi.
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku di In accordance with applicable laws and regulations in
Indonesia dan Anggaran Dasar Perusahaan, laba bersih Indonesia and the Company's Articles of Association, net
dapat dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai profits can be distributed to Shareholders as dividends
dividen setelah penyisihan dana cadangan wajib yang after setting aside mandatory reserve funds as required
dipersyaratkan undang - undang. Penetapan dividen by law. Dividends are determined by Shareholders at the
dilakukan oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Sesuai GMS. In accordance with PMK No. 05/ PMK.02/2013
www.pelindo.co.id
Page 461
dengan PMK No. 05/ PMK.02/2013 tentang Tata Cara concerning Procedures for Depositing Non-Tax State
Penyetoran Penerimaan Negara Bukan Pajak dari dividen, Revenue from dividends, dividend payments are made
pembayaran dividen dilakukan paling lambat 1 (satu) bulan no later than 1 (one) month after the dividend is determined
setelah dividen ditetapkan oleh Pemegang Saham. by the Shareholders.
Jumlah dividen yang ditetapkan adalah sebesar persentase The dividend amount determined is a certain percentage
tertentu dari laba bersih (setelah pajak) yang diatribusikan of net profit (after tax) attributable to the Shareholders.
kepada Pemegang Saham. Kebijakan dividen yang The dividend policy is based on fulfilling interests based
didasarkan pada pemenuhan kepentingan didasarkan on Pelindo's interests after considering factors such as
pada kepentingan Pelindo dengan melihat berbagai business continuity, strategies that will be and are currently
hal seperti kelangsungan usaha, strategi yang akan being implemented, as well as investment or business
dan sedang dijalankan, serta rencana investasi atau development plans.
pengembangan usaha.
Uraian pengumuman dan pembayaran dividen disajikan The dividend announcement and payment is shown below.
sebagai berikut.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen Tahun Buku 2023-2024
Announcement and Payment of Dividends for the 2023-2024 Fiscal Year
Uraian Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Description Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023
Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk (Rp ribu) 3.583.830.947 3.822.122.283
Net Profit Attributable to Owner of Parent Entity (Rp thousand)
Dividen Kas (Rp ribu) 1.700.765.881 1.038.470.000
Cash Dividend (Rp Thousand)
Dividen Non Kas *) - -
Non-Cash Dividend *)
Lembar saham (lembar) 40.575.584 40.575.584
Share sheet
Dividen Kas Per Saham (Rp penuh) 41,92 25,59
Cash Dividend Per Share (Rp full amount)
Dividen Non Kas Per Saham *) - -
Non-Cash Dividend Per Share *)
Dividend Pay Out Ratio (%) 47,46% 27,17%
Dividend Pay Out Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 2 Juni 2025 4 Juni 2024
Announcement Date
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 30 Juni 2025 2 Juli 2024
Payment Date Cash Dividend
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas *) - -
Payment Date Non- Cash Dividend
*) Pelindo tidak memiliki dividen non kas
*) Pelindo does not have non-cash dividends
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF
HASIL PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Pada tahun 2025, tidak dalam periode pelaporan realisasi In 2025, there were no proceeds from public offerings, so
penggunaan dana hasil penawaran umum. Sehingga Pelindo did not need to report any information including
Pelindo tidak menyajikan informasi yang meliputi total total fund acquisition; funds use plan; details of use of
perolehan dana; rencana penggunaan dana; rincian funds; fund balances; and the date of approval by the
penggunaan dana; saldo dana; dan tanggal persetujuan GMS/RUPO for changes in the use of funds.
RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
461
Page 462
462 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, CONCERNING INVESTMENTS,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN EXPANSIONS, BUSINESS
USAHA, DIVESTASI, AKUISISI, DAN MERGERS/CONSOLIDATIONS,
RESTRUKTURISASI HUTANG DAN DIVESTMENTS, ACQUISITIONS,
MODAL AND DEBT AND CAPITAL
RESTRUCTURING
INVESTASI INVESTMENTS
Uraian investasi jangka pendek dan jangka panjang A description of Pelindo's short-term and long-term
Pelindo pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 investments as of December 31, 2025 and December
disajikan sebagai berikut. 31, 2024 are as follows.
Tabel Investasi
Investments
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 31 Desember 2025 31 Desember 2024 Growth
Description December 31, 2025 December 31, 2024
(Rp) (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
INVESTASI JANGKA PENDEK
SHORT-TERM INVESTMENTS
Total deposito berjangka
264.233.122 375.940.000 (111.706.878) (29,71%)
Total time deposits
Efek yang diperdagangkan
- 2.057 (2.057) (100,00%)
Marketable securities
Total 264.233.122 375.942.057 (111.708.935) (29,71%)
INVESTASI JANGKA PANJANG
LONG TERM INVESTMENTS
Investasi pada entitas asosiasi
3.530.134.445 4.049.626.099 (519.491.654) (12,83%)
Investment in associates
Investasi pada penyertaan saham
420.072.501 371.206.549 48.865.952 13,16%
Investment in share of stocks
Investasi pada surat utang
546.573.448 591.587.239 (45.013.791) (7,61%)
Total 4.496.780.394 5.012.419.887 (515.639.493) (10,29%)
Realisasi investasi jangka pendek pada tahun 2025 Short-term investment in 2025 reached Rp264.23 billion,
sebesar Rp264,23 miliar, atau mengalami penurunan a 29.71% decrease compared to Rp375.94 billion in
sebesar 29,71% dibandingkan realisasi tahun 2024 yang 2024. This decrease was due to the liquidation of time
mencapai Rp375,94 miliar. Penurunan ini disebabkan deposits used to meet operational needs. While, long-
oleh pencairan penempatan deposito yang digunakan term investment realization in 2025 of Rp4.50 trillion, also
untuk memenuhi kebutuhan operasional. Sementara decreased by 10.29% compared to Rp5.01 trillion in 2024,
itu, realisasi investasi jangka panjang pada tahun 2025 due to a decrease in the value of investments in associated
sebesar Rp4,50 triliun juga mengalami penurunan sebesar entities and a reduction in investment in debt instruments.
10,29% dibandingkan capaian tahun 2024 sebesar Rp5,01
triliun, yang disebabkan oleh penurunan nilai investasi
pada entitas asosiasi serta berkurangnya investasi pada
instrumen surat utang.
www.pelindo.co.id
Page 463
Di tengah penurunan total investasi jangka panjang, Despite the decline in total long-term investment,
investasi pada penyertaan saham meningkat menjadi investments in equity participation increased to Rp420.07
Rp420,07 miliar pada tahun 2025 dari Rp371,21 miliar billion in 2025 from Rp371.21 billion in 2024, representing
pada tahun 2024 atau tumbuh 13,16%. a 13.16% increase.
Perseroan memiliki penyertaan pada PT Pelabuhan The Company holds an investment in PT Pelabuhan
Indonesia Investama (PII) yang bergerak di bidang Indonesia Investama (PII), which operates in the capital
investasi pasar modal dan konsultan bisnis. Tingkat market investment and business consulting sectors.
kepemilikan Perseroan pada entitas tersebut tercatat The Company's ownership in this entity was 100.00%
sebesar 100,00% pada 31 Desember 2025, meningkat as of December 31, 2025, an increase from 99.00%
dibandingkan 99,00% pada 31 Desember 2024. from December 31, 2024. This increase in ownership
Peningkatan persentase kepemilikan tersebut antara percentage was due, to the receipt of a share grant of
lain disebabkan oleh penerimaan hibah saham pada 30 2,000 shares from MTI on September 30, 2025, equivalent
September 2025 sebanyak 2.000 lembar saham dari MTI, to an additional 1% ownership interest in PT Pelabuhan
yang setara dengan tambahan kepemilikan sebesar 1% Indonesia Investama (PII). With this increased ownership
pada PT Pelabuhan Indonesia Investama (PII). Dengan to 100%, the Company has full control over the strategic
meningkatnya kepemilikan menjadi 100%, Perseroan and operational direction of this entity, which is expected
memiliki kendali penuh atas arah strategis dan operasional to improve investment management effectiveness and
entitas tersebut, sehingga diharapkan dapat meningkatkan strengthen synergies in supporting the development of
efektivitas pengelolaan investasi serta memperkuat sinergi Pelindo's business portfolio.
dalam mendukung pengembangan portofolio usaha
Pelindo.
EKSPANSI EXPANSIONS
Dalam rangka menciptakan nilai tambah (value creation), To create added value, Pelindo has instigated several
Pelindo telah menjalankan beberapa proyek strategis di strategic projects, including:
antaranya:
1. Rencana Kerja Sama Pengembangan Terminal dan 1. Cooperation Plan for the Development of the Kuala
Kawasan Industri Kuala Tanjung; Tanjung Terminal and Industrial Estate;
2. Revitalisasi Pelabuhan Bengkulu; 2. Revitalizing the Port of Bengkulu;
3. Rencana Kerja Sama Pengembangan Terminal 3. Preparing a Cooperation Plan for a Coal Terminal at
Batubara di Pelabuhan Panjang; Panjang Port;
4. Pengembangan Ekosistem Terminal Kalibaru 4. Developing the Integrated Kalibaru Terminal Ecosystem;
Terintegrasi;
5. Rencana Kerja Sama Pembangunan Transshipment 5. Preparing a Cooperation Plan for the Development of
Hub Selat Malaka; Malacca Strait Transshipment Hub;
6. Kerja Sama Pengembangan Terminal Cruise Bali 6. Preparing a Cooperation Plan for the Development
Maritime Tourism Hub di Pelabuhan Benoa; of the Bali Maritime Tourism Hub Cruise Terminal at
Benoa Port;
7. Rencana Kerja Sama Pembangunan Pelabuhan 7. Preparing a Cooperation Plan for the Development of
Palembang Baru di Tanjung Carat. the New Palembang Port at Tanjung Carat.
Beberapa di antaranya telah dilakukan perjanjian Some of these have already entered into preliminary
pendahuluan dengan calon mitra berupa Nota agreements with potential partners in the form of
Kesepahaman/Kesepakatan Bersama (Memorandum Memoranda of Understanding (MoUs), Heads of Agreement
of Understanding /MoU), Perjanjian Dasar ( Head of (HoAs), and Non-Disclosure Agreements (NDAs), which
Agreement/HoA), maupun Perjanjian Kerahasiaan (Non will then be followed up through joint studies and work
Disclosure Agreement/NDA) yang kemudian ditindaklanjuti implementation.
melalui kajian bersama maupun pelaksanaan kerja
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
463
Page 464
464 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Daftar Inisiasi Kerja Sama
List of Cooperation Initiatives
Deskripsi Mitra Tanggal Potensi Nilai Kerja Sama
No
Description Partners Date Potential Value of Cooperation
Perjanjian Pokok (HoA) tentang
Pengembangan dan Pengoperasian
Container Terminal 2 dan Container
20 Desember Potensi pendapatan untuk CT2
Terminal 3 Kalibaru serta Makassar
PT Pelindo Terminal 2024 mencapai nilai hingga USD236 juta.
1 New Port
Petikemas December 20, Revenue potential for CT2 is estimated
Head of Agreement (HoA) on the
2024 at up to USD 236 million.
Development and Operation of
Container Terminal 2 and 3 in Kalibaru
and Makassar New Port
Belum terdapat kajian yang
Head of Agreement tentang komprehensif, sehingga potensi nilai
Pengembangan dan Pengelolaan yang dapat dihasilkan belum dapat
PT Prima
KIKT 20 Januari 2025 diidentifikasi dan diukur secara optimal.
2 Pengembangan
Head of Agreement on the January 20, 2025 There has been no comprehensive
Kawasan
Development and Management of study, so the potential value that can
KIKT be generated cannot be optimally
identified and measured.
Belum terdapat kajian yang
Non-Disclosure Agreement tentang komprehensif, sehingga potensi nilai
Kolaborasi Strategis Pengembangan yang dapat dihasilkan belum dapat
Cruise Terminal Global Ports Holding 5 Februari 2025 diidentifikasi dan diukur secara optimal.
3
Non-Disclosure Agreement on Ltd February 5, 2025 There has been no comprehensive
Strategic Collaboration in Cruise study, so the potential value that can
Terminal Development be generated cannot be optimally
identified and measured.
Non-Disclosure Agreement tentang Belum terdapat kajian yang
Potential Cooperation in Port komprehensif, sehingga potensi nilai
Development in Indonesia and yang dapat dihasilkan belum dapat
Malaysia Westports Holding 5 Februari 2025 diidentifikasi dan diukur secara optimal.
4
Non-Disclosure Agreement on Berhard February 5, 2025 There has been no comprehensive
Potential Cooperation in Port study, so the potential value that can
Development in Indonesia and be generated cannot be optimally
Malaysia identified and measured.
Belum terdapat kajian yang
komprehensif, sehingga potensi nilai
Non-Disclosure Agreement tentang 12 September yang dapat dihasilkan belum dapat
Pengembangan Kerjasama Qube International 2025 diidentifikasi dan diukur secara optimal.
5
Non-Disclosure Agreement on PTE LTD September 12, There has been no comprehensive
Development Cooperation 2025 study, so the potential value that can
be generated cannot be optimally
identified and measured.
Nota Kesepahaman tentang
Rencana Kerja Sama Pembangunan
dan Pengoperasian Pelabuhan PT Samudera Pasai Estimasi Rp72 triliun selama masa kerja
18 September
Palembang Baru di Tanjung Carat Indonesia sama 50 tahun.
6 2025
Memorandum of Understanding PT Sumsel Energi Estimated at Rp72 trillion over the 50-
September 18, 2025
on the Cooperation Plan for the Gemilang year cooperation period.
Development and Operation of the
New Palembang Port in Tanjung Carat
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA BUSINESS MERGERS/
CONSOLIDATIONS
Selama tahun 2025, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2025, Pelindo did not carry out any business
penggabungan/peleburan usaha. mergers/consolidations activities.
DIVESTASI DIVESTMENTS
Selama tahun 2025, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2025, Pelindo did not engage in any
divestasi. divestment activities.
www.pelindo.co.id
Page 465
AKUISISI ACQUISITIONS
Selama tahun 2025, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2025, Pelindo did not engage in any
akuisisi. acquisitions.
RESTRUKTURISASI UTANG DAN DEBT AND CAPITAL
MODAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2025, Pelindo tidak melakukan kegiatan During 2025, Pelindo did not carry out debt and capital
restrukturisasi utang dan modal. restructuring activities.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL INFORMATION ON
YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS CONTAINING
KEPENTINGAN, TRANSAKSI CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
AFILIASI DAN TRANSAKSI PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
BERELASI PARTIES
Transaksi Material adalah setiap transaksi yang dilakukan A Material Transaction is any transaction conducted by
oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali yang a public company or controlled company that meets the
memenuhi batasan nilai transaksi sama dengan 20% transaction value limit of 20% (twenty percent) or more of
(dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan the Public Company’s equity (Financial Services Authority
Terbuka (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Transactions and Changes in Business Activities).
Kegiatan Usaha).
Lingkup Transaksi: Scope of Transaction:
Perusahaan Terbuka yang melakukan Transaksi Material Public Companies conducting Material Transactions in:
dalam:
1. 1 (satu) kali transaksi; atau 1. 1 (one) transaction; or
2. Suatu rangkaian transaksi untuk suatu tujuan 2. A series of transactions for a specific purpose or
atau kegiatan tertentu, wajib memenuhi ketentuan activity, which must comply with the provisions
sebagaimana diatur dalam POJK No.17/POJK.04/2020. stipulated in POJK No. 17/POJK.04/2020.
Batasan Nilai: Value Limit:
1. Suatu transaksi dikategorikan sebagai Transaksi 1. A transaction is categorized as a Material Transaction if
Material apabila nilai transaksi sama dengan 20% the transaction value is equal to 20% (twenty percent)
(dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan or more of the Public Company’s equity.
Terbuka.
2. Transaksi berupa perolehan dan pelepasan atas 2. Transactions involving the acquisition and disposal of
perusahaan atau segmen operasi dikategorikan a company or operating segment are categorized as
sebagai Transaksi Material dalam hal: Material Transactions if:
a. Nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh a. The transaction value is equal to 20% (twenty
persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka; percent) or more of the Public Company’s equity;
b. Total aset yang menjadi objek transaksi dibagi total b. The total assets subject to the transaction divided
aset Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan by the Public Company’s total assets is equal to
atau lebih dari 20% (dua puluh persen); or more than 20% (twenty percent);
c. Laba bersih objek transaksi dibagi dengan laba c. The net profit of the transaction object divided by
bersih Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan the net profit of the Public Company is equal to or
atau lebih dari 20% (dua puluh persen); atau greater than 20% (twenty percent); or
d. Pendapatan usaha objek transaksi dibagi dengan d. The business income of the transaction object
pendapatan usaha Perusahaan Terbuka nilainya divided by the business income of the Public
sama dengan atau lebih dari 20% (dua puluh Company is equal to or greater than 20% (twenty
persen). percent).
3. Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud pada 3. If the transactions referred to in (1) and (2) are
(1) dan (2) dilakukan oleh Perusahaan Terbuka yang conducted by a Public Company with negative equity,
mempunyai ekuitas negatif, transaksi dikategorikan the transaction is categorized as a Material Transaction
sebagai Transaksi Material apabila nilai transaksi sama if the transaction value is equal to 10% (ten percent)
dengan 10% (sepuluh persen) atau lebih dari total aset or more of the Public Company’s total assets.
Perusahaan Terbuka.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
465
Page 466
466 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of Financial Services Authority
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan, Benturan Kepentingan Transactions and Conflict of Interest Transactions, a
adalah perbedaan antara kepentingan ekonomis Conflict of Interest is the difference between the economic
perusahaan terbuka dengan kepentingan ekonomis pribadi interests of a public company and the personal economic
anggota direksi, anggota dewan komisaris, pemegang interests of members of the board of directors, board of
saham utama, atau Pengendali yang dapat merugikan commissioners, majority or controlling shareholders that
perusahaan terbuka dimaksud. could be detrimental to the public company in question.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat transaksi yang Throughout 2025, there were no transactions containing
mengandung Benturan Kepentingan. Conflicts of Interest.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATE TRANSACTIONS
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of Financial Services Authority
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Benturan Kepentingan, Afiliasi adalah: Transactions and Conflict of Interest Transactions, Affiliates
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan are:
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun 1. Family relationships through marriage and descent up
vertikal; to the second degree, either horizontally or vertically;
2. Hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, atau 2. Relationships between a party and its employees,
komisaris dari pihak tersebut; directors, or commissioners;
3. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat 3. Relationships between two companies where there is
1 (satu) atau lebih anggota direksi atau dewan komisaris one or more members of the same board of directors
yang sama; or board of commissioners;
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik 4. Relationships between a company and a party that,
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan atau directly or indirectly, controls or is controlled by the
dikendalikan oleh perusahaan tersebut; company;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, 5. Relationships between two companies that are
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang controlled, directly or indirectly, by the same party; or
sama; atau
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham 6. Relationships between a company and its major
utama. shareholders.
Selanjutnya transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/ Also, an Affiliated Transaction is any activity and/or
atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka transaction conducted by a public company or controlled
atau perusahaan terkendali dengan Afiliasi dari perusahaan company with an Affiliate of the public company or an
terbuka atau Afiliasi dari Anggota Direksi, Anggota Dewan Affiliate of a Member of the Board of Directors, Member
Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali, of the Board of Commissioners, Majority or Controlling
termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan Shareholder , including any activity and/or transaction
oleh Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali untuk conducted by a Public Company or Controlled Company
kepentingan Afiliasi dari Perusahaan Terbuka atau Afiliasi for the benefit of an Affiliate of the Public Company or an
dari anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris, Pemegang Affiliate of a Member of the Board of Directors, Member
Saham Utama, atau Pengendali. of the Board of Commissioners, Major Shareholder, or
Controller.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat transaksi material Throughout 2025, there were no material transactions that
yang memenuhi kategori transaksi pihak afiliasi. met the category of affiliated party transactions.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Pelindo dan entitas anaknya melakukan transaksi dengan Pelindo and its subsidiaries engage in transactions with
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada related parties in accordance with the definition outlined in
PSAK 224: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Transaksi PSAK 224: Related Party Disclosures. These transactions
ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh are conducted on terms agreed to by both parties, which
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan may differ from other transactions with unrelated parties.
www.pelindo.co.id
Page 467
transaksi lain yang dilakukan dengan pihakpihak yang Material transactions and balances with related parties
tidak berelasi. Transaksi dan saldo yang material dengan are disclosed in Note 44. Unless specifically disclosed as
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 44. Kecuali related parties, other parties mentioned in the Notes to the
diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, maka pihak- consolidated financial statements are unrelated parties.
pihak lain yang disebutkan dalam Catatan atas laporan
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group engages in
dengan pihak-pihak berelasi. Entitas dianggap berelasi jika transactions with related parties. An entity is considered
entitas tersebut, antara lain, baik secara langsung maupun related if it can directly or indirectly control or jointly
tidak langsung, dapat mengendalikan atau mengendalikan control, or has significant influence over the Group in
bersama, atau memiliki pengaruh signifikan atas Grup making financial and operational decisions. An entity is
dalam pengambilan keputusan keuangan dan operasional. also considered related if it is under common control with
Entitas juga dianggap berelasi jika entitas tersebut the Group.
sepengendalian dengan Grup.
Pemerintah Republik Indonesia adalah pemegang saham The Government of the Republic of Indonesia is a
Perusahaan. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan shareholder of the Company. All entities owned and
oleh Pemerintah Republik Indonesia serta entitas dimana controlled by the Government of the Republic of Indonesia,
Pemerintah Republik Indonesia memiliki pengaruh as well as entities over which the Government of the
signifikan merupakan pihak berelasi. Republic of Indonesia has significant influence, are related
parties.
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan A summary of the nature of significant relationships and
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut transactions with related parties is as follows.
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Hubungan Pihak berelasi
Relationship Type of Transaction
Negara Republik Indonesia
Pemegang Saham Republic of Indonesia
Shareholder
PT Danantara Asset Management
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
Entitas berelasi dengan Pemerintah
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Entities related to the Government
PT Pertamina Port and Logistics
PT Solusi Bangun Andalas
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
BPJS Kesehatan
BPJS Ketenagakerjaan
PT Semen Tonasa
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT BRI Danareksa Sekuritas
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
467
Page 468
468 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Hubungan Pihak berelasi
Relationship Type of Transaction
PT Pertamina Patra Niaga
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Industri Sandang Nusantara (Persero)
PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Adhi Guna Putera
PT Industri Nabati Lestari
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT PLN Indonesia Power
PT PLN Nusantara Power
PT BNI Life Insurance
PT Jasa Marga Tollroad Maintenance
PT Telekomunikasi Selular
PT Pupuk Indonesia Logistik
PT Semen Baturaja Tbk
PT Semen Padang
Koperasi Pegawai PT Pelindo III
PT PLN Energi Gas
PT Perikanan Nusantara (Persero)
PT Aneka Tambang Tbk
PT BGR Logistik Indonesia
PT Freeport Indonesia
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero)
Lembaga National Single Window
PT Asuransi Jasaraharja Putra
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero)
PT Djakarta Lloyd (Persero)
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero)
PT Dharma Lautan Nusantara
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)
PT Pertamina Gas
PT Pertamina Marine Engineering
Konsorsium PP - Waskita
PT Borneo Alumina Indonesia
PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore
www.pelindo.co.id
Page 469
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Hubungan Pihak berelasi
Relationship Type of Transaction
PT Bukit Prima Bahari
PT Sarana Bandar Nasional
PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Belawan New Container Terminal (BNCT)
PT Portek Indonesia
PT Pengembang Listrik Nasional Energi Gas
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB)
PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Berdikari (Persero)
PT Terminal Nilam Utara
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan
PT Danareksa (Persero)
PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Pupuk Sriwidjaya Palembang
PT Pertamina Trans Kontinental
PT. Varuna Tirta Prakasya (Persero)
PT Surveyor Indonesia (Persero) Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Industri Kereta Api (Persero)
PT Jembatan Nusantara
PT Rekayasa Industri
PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara
Perusahaan Umum BULOG
PT Pertamina Hulu Energi
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
PT Jasa Prima Logistik
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya ("DP3")
Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan (“DP4”)
Instansi Pemerintah
Tentara Nasional Indonesia
Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN)
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
469
Page 470
470 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Hubungan Pihak berelasi
Relationship Type of Transaction
Jakarta International Container Terminal (JICT)
New Priok Container Terminal One (NPCT1)
PT Rumah Sakit Pelabuhan (RSP)
Entitas asosiasi
PT Pelindo Husada Citra (PHC)
Associated Entities
PT Ambang Barito Nusapersada (Ambapers)
PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS)
Kerja Sama Operasi Terminal Petikemas Koja (KSO TPK KOJA)
KEWAJARAN TRANSAKSI TRANSACTION FAIRNESS
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan secara
wajar sesuai dengan kepentingan Perseroan ( arm’s Transactions with related parties have been carried out
length principle). Transaksi telah dilakukan sesuai dengan fairly in accordance with the Company's interests (Arm's
peraturan perundang-undangan dan bebas dari konflik Length Principle). Transactions have been carried out in
kepentingan. accordance with statutory regulations and are free from
conflicts of interest.
ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI REASON FOR THE TRANSACTIONS
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan atas All transactions with related parties are carried out based
dasar alasan kebutuhan usaha Pelindo serta ditujukan on Pelindo's business needs and are aimed at improving
untuk meningkatkan kinerja Pelindo. Pelindo's performance.
REALISASI (NILAI) TRANSAKSI REALIZATION OF TRANSACTIONS (VALUE)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan lain) (government, government entity or otherwise) are as
adalah sebagai berikut. follows.
Tabel Realisasi (Nilai) Transaksi Pihak Berelasi
Realization (Value) of Related Party Transactions
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Uraian
Description Persentase Persentase
Total Percentage Total Percentage
(%) (%)
Kas dan setara kas
875.132.096 0,69 6.612.734.551 5,19
Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek
70.000.000 0,06 375.940.000 0,29
Short term investments
Piutang usaha
468.936.129 0,29 455.819.901 0,25
Trade receivables
Piutang Lain-lain
149.634.818 0,12 154.908.237 0,12
Other receivables
Aset kontrak
194.673.861 0,15 174.234.826 0,11
Contract Assets
Aset lancar lainnya
1.429.370.043 1,14 1.271.319.025 0,99
Other current assets
www.pelindo.co.id
Page 471
Tabel Realisasi (Nilai) Transaksi Pihak Berelasi
Realization (Value) of Related Party Transactions
(dalam ribuan Rupiah)
(in thousand Rupiah)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Uraian
Description Persentase Persentase
Total Percentage Total Percentage
(%) (%)
Utang usaha
128.326.253 0,14 96.565.849 0,11
Trade payables
Uang muka pelanggan
52.835.677 0,06 72.362.148 0,10
Customer advances
Uang titipan
114.815.747 0,15 108.901.301 0,15
Deposits
Liabilitas jangka pendek lainnya
270.849.201 0,36 770.266.105 1,00
Other Current Liabilities
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank
- - 1.502.045.095 1,94
Non-Bank Financial Institution payables
Liabilitas jangka panjang lainnya
23.965 0,00 18.722.028 0,02
Other Non-current Liabilities
RUJUKAN PENGUNGKAPAN DALAM DISCLOSURE REFERENCE IN THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi Details of the names of parties related to the realization
pihak berelasi disajikan pada Catatan atas Laporan (value) of related party transactions are presented in Note
Keuangan No. 44 yang terlampir pada Laporan Tahunan No. 44 in the Financial Statements attached to this Annual
ini. Transaksi berelasi tersebut merupakan kegiatan usaha Report. These related transactions are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan carried out to generate business revenue and are carried
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau out routinely, repeatedly and/or continuously.
berkelanjutan.
PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT FULFILLMENT OF RELATED REGULATIONS
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran atas During 2025, there were no violations of laws and
peraturan perundang-undangan terkait dengan transaksi regulations related to transactions with related parties,
dengan pihak berelasi serta tidak terdapat transaksi pihak and no related party transactions required GMS approval.
berelasi yang membutuhkan persetujuan RUPS. Perseroan The Company ensured compliance with related party
memastikan pemenuhan ketentuan transaksi pihak berelasi transaction requirements through itss internal policies
melalui penerapan kebijakan internal yang selaras dengan aligned with PSAK 224 concerning Related Party
PSAK 224 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi, Disclosures, including transactions based on the arm's
termasuk pelaksanaan transaksi berdasarkan prinsip length principle.
kewajaran (arm’s length principle).
Terkait transaksi pihak berelasi berupa pinjaman kepada For related party transactions in the form of loans to the
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan memiliki kebijakan Commissioners and Directors, the Company has a policy
untuk tidak memberikan pinjaman pada Dewan Komisaris not to provide loans to the Board of Commissioners and
dan Direksi. Board of Directors.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
471
Page 472
472 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW TRANSACTION REVIEW MECHANISM
TRANSAKSI SERTA PERAN DEWAN POLICY AND THE ROLE OF THE BOARD
KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT TERKAIT OF COMMISSIONERS AND AUDIT
TRANSAKSI PIHAK BERELASI COMMITTEE RELATED TO RELATED
PARTY TRANSACTIONS
Setiap transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan All transactions with related parties are conducted through
melalui mekanisme review sesuai kebijakan yang telah a review mechanism in accordance with the Company's
ditetapkan oleh Perseroan. Transaksi tersebut dilakukan established policies. These transactions are conducted
berdasarkan persyaratan yang disepakati oleh kedua belah based on terms agreed upon by both parties, adhering to
pihak dengan mengacu pada prinsip kewajaran (arm’s the arm's length principle. All material transactions with
length principle). Seluruh transaksi material dengan pihak related parties are first reviewed by the Audit Committee
berelasi terlebih dahulu direviu oleh Komite Audit untuk to ensure they are in the best interests of Pelindo and its
memastikan bahwa transaksi tersebut dilakukan demi Shareholders. They must then obtain approval from the
kepentingan terbaik Pelindo dan Pemegang Saham, serta Board of Commissioners. Also, if a specific related party
selanjutnya wajib memperoleh persetujuan dari Dewan transaction requires Shareholder approval, the decision on
Komisaris. Selain itu, dalam hal jika transaksi pihak such transaction is made by an Independent Shareholder
berelasi tertentu memerlukan persetujuan Pemegang who has no interest in the transaction.
Saham, keputusan atas transaksi tersebut dilakukan
oleh Pemegang Saham Independen yang tidak memiliki
kepentingan dalam transaksi dimaksud.
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TRANSAKSI PIHAK BERELASI REGARDING RELATED PARTY
TRANSACTIONS
Direksi menyatakan bahwa transaksi telah melalui prosedur The Board of Directors declares that the transactions
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi have undergone adequate procedures to ensure they
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku were carried out in accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip business practices, including compliance with the arm's
transaksi yang wajar (arm’s length principle). length principle.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES TO LEGISLATION AND
PERUNDANG-UNDANGAN DAN THE IMPACT
DAMPAKNYA
Informasi perubahan peraturan perundang-undangan Information on changes can be seen below.
disajikan sebagai berikut.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Peraturan Undang-Undang
Laws and Regulations
Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 Tentang Perubahan Keempat Atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Tentang Badan
Usaha Milik Negara
Law Number 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Pokok Pengaturan
Basic Settings
Pasal 1
1. Badan Usaha Milik Negara yang selanjutnya disingkat BUMN adalah badan usaha yang
memenuhi minimal salah satu ketentuan berikut:
a. seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh NRI melalui penyertaan langsung;
atau
b. terdapat hal istimewa yang dimiliki NRI.
Anak Usaha BUMN adalah anak perusahaan BUMN dan turunannya yang didirikan oleh
Definisi BUMN dan Anak Perusahaan
BUMN dalam rangka memenuhi kepentingan usaha BUMN.
Definition of State-Owned Enterprises
and Subsidiaries
Article 1
1. A State-Owned Enterprise, hereinafter abbreviated as BUMN, is a business entity that
meets at least one of the following requirements:
a. all or most of its capital is owned by Indonesian citizens through direct participation; or
b. has special characteristics owned by Indonesian citizens.
2. A BUMN Subsidiary is a subsidiary of a BUMN and its derivatives established by a BUMN
to meet the BUMN business interests.
www.pelindo.co.id
Page 473
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 3A - Kekuasaan Presiden dan Badan sebagai Pemegang Saham BUMN
(3) Kekuasaan (Presiden) sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2) dikuasakan
kepada Menteri selaku pemegang saham seri A Dwiwarna dan Badan sebagai pemegang
saham seri B pada Holding Investasi dan Holding Operasional, selaku wakil Pemerintah Pusat
dalam kepemilikan kekayaan negara yang dipisahkan.
Pasal 9B - Direksi Dalam Kepengurusan BUMN
1. Direksi menjalankan pengurusan BUMN untuk kepentingan BUMN serta sesuai dengan
tujuan BUMN.
2. Dalam menjalankan pengurusan BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Direksi
berwenang menentukan kebijakan sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang ini
dan/atau anggaran dasar.
3. Direksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mewakili BUMN baik di dalam maupun di luar
pengadilan.
4. Dalam hal anggota Direksi terdiri lebih dari 1 (satu) orang, yang berwenang mewakili
BUMN adalah setiap anggota Direksi, kecuali ditentukan lain dalam anggaran dasar.
Pasal 14A - Komposisi Kepengurusan Direksi Dalam BUMN
1. Direksi Persero terdiri atas 1 (satu) orang anggota Direksi Persero atau lebih.
2. Dalam hal Direksi Persero terdiri atas 2 (dua) anggota Direksi Persero atau lebih,
pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara anggota Direksi Persero ditetapkan
berdasarkan keputusan RUPS.
3. Komposisi Direksi Persero sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan berdasarkan
keputusan RUPS.
4. Dalam hal RUPS sebagaimana dimaksud pada ayat (2) tidak menetapkan,
pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi Persero ditetapkan
berdasarkan keputusan Direksi Persero.
Article 3A - Powers of the President and the Agency as Shareholders of BUMN (3) The powers
Pengelolaan BUMN
(of the President) as referred to in paragraphs (1) and (2) are delegated to the Minister as the
BUMN Management
holder of Series A Dwiwarna shares and the Agency as the holder of Series B shares in the
Investment Holding and Operational Holding, as representatives of the Central Government in
the ownership of separated state assets.
Article 9B - Board of Directors in the Management of BUMN
1. The Board of Directors shall manage the BUMN in the interests of the BUMN and in
accordance with the objectives of the BUMN.
2. In managing the BUMN as referred to in paragraph (1), the Board of Directors shall have
the authority to determine policies in accordance with the provisions of this Law and/or
the articles of association.
3. The Board of Directors as referred to in paragraph (1) shall represent the BUMN both inside
and outside the court.
4. If the Board of Directors consists of more than 1 (one) person, each member of the Board
of Directors shall be authorized to represent the BUMN, unless otherwise specified in the
articles of association.
Article 14A - Composition of the Board of Directors in BUMN
1. The Board of Directors of a Limited Liability Company (Persero) consists of 1 (one) or more
members of the Board of Directors.
2. If the Board of Directors of a Limited Liability Company (Persero) consists of 2 (two) or
more members of the Board of Directors, the division of duties and authority among the
members of the Board of Directors is determined by a resolution of the GMS.
3. The composition of the Board of Directors of a Limited Liability Company (Persero) as
referred to in paragraph (1) is determined by a resolution of the GMS.
4. If the GMS as referred to in paragraph (2) does not determine this, the division of duties
and authority of the members of the Board of Directors of a Limited Liability Company
(Persero) is determined by a resolution of the Board of Directors of the Limited Liability
Company (Persero).
Pasal 14 - Penegasan Menteri Bertindak Sebagai RUPS
1. Menteri menghadiri RUPS selaku pemegang saham negara pada Persero.
2. Menteri bertindak selaku RUPS dalam hal seluruh saham Persero dimiliki oleh negara
atau bertindak selaku pemegang saham pada Persero dalam hal tidak seluruh sahamnya
dimiliki oleh negara.
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
Article 14 - Confirmation of the Minister's Acting as GMS
General Meeting of Shareholders (GMS)
1. The Minister shall attend the GMS as the state shareholder in a Limited Liability Company
(Persero).
2. The Minister shall act as the GMS if all of the shares in the Limited Liability Company are
owned by the state or as the shareholder in the Limited Liability Company if not all of the
shares are owned by the state.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
473
Page 474
474 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 15G - Rencana Kerja Jangka Panjang dan Rencana Kerja Tahunan
1. Direksi Persero wajib menyiapkan rencana kerja jangka panjang yang merupakan rencana
strategis yang memuat sasaran dan tujuan Persero yang hendak dicapai dalam jangka
waktu 5 (lima) tahun.
2. Rencana kerja jangka panjang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) yang telah
ditandatangani bersama dengan Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS untuk
mendapatkan persetujuan.
a. Berdasarkan Bagian Penjelasan RKJP memuat:
b. Evaluasi pelaksanaan rencana sebelumnya;
c. Posisi perusahaan saat ini;
d. Asumsi-asumsi yang dipakai dalam penyusunan;
e. Misi Persero, sasaran usaha, strategi usaha, kebijakan perusahaan, dan program kerja;
f. Anggaran perusahaan yang dirinci atas setiap anggaran program kerja;
g. Proyeksi keuangan Persero.
3. Direksi Persero wajib menyusun rencana kerja tahunan sebelum dimulainya tahun buku
yang akan datang.
4. Rencana kerja tahunan sebagaimana dimaksud pada ayat (3) memuat juga anggaran
tahunan Persero untuk tahun buku yang akan datang.
5. Rencana kerja tahunan sebagaimana dimaksud pada ayat (3) disampaikan kepada RUPS
untuk mendapatkan persetujuan.
6. Rencana kerja tahunan sebagaimana dimaksud pada ayat (3) harus ditelaah terlebih
Rencana Kerja Jangka Panjang (di dahulu oleh Dewan Komisaris sebelum disampaikan kepada RUPS.
Pelindo dikenal dengan Rencana 7. Dalam hal rencana kerja tahunan yang disampaikan belum mendapatkan persetujuan dari
Jangka Panjang (RJP) dan Rencana RUPS, rencana kerja tahunan tahun yang lampau diberlakukan.
Kerja Tahunan (di Pelindo dikenal 8. Ketentuan lebih lanjut mengenai rencana kerja jangka panjang sebagaimana dimaksud
dengan Rencana Kerja dan Anggaran pada ayat (1) dan rencana kerja tahunan sebagaimana dimaksud pada ayat (3) diatur
Perusahaan (RKAP) dalam Peraturan Menteri.
Long-Term Work Plan (known at Pelindo Article 15G - Long-Term Work Plan and Annual Work Plan
as the Long-Term Plan (RJP) and 1. The Board of Directors of a Limited Liability Company (Persero) is required to prepare
Annual Work Plan (known at Pelindo as a long-term work plan, which is a strategic plan containing the Company’s goals and
the Corporate Work and Budget Plan objectives to be achieved within a period of 5 (five) years.
(RKAP) 2. The long-term work plan referred to in paragraph (1), which has been jointly signed with
the Board of Commissioners, is submitted to the GMS for approval. According to the
Explanatory Section, the RKJP contains:
a. Evaluation of the implementation of the previous plan;
b. The company’s current position;
c. Assumptions used in its preparation;
d. The Company’s mission, business objectives, business strategies, company policies,
and work programs;
e. The company’s budget, detailed for each work program budget;
f. The Company’s financial projections.
3. The Board of Directors of a Limited Liability Company (Persero) is required to prepare an
annual work plan before the start of the upcoming fiscal year.
4. The annual work plan referred to in paragraph (3) also includes the Company’s annual
budget for the upcoming fiscal year.
5. The annual work plan referred to in paragraph (3) shall be submitted to the GMS for
approval.
6. The annual work plan referred to in paragraph (3) must first be reviewed by the Board of
Commissioners before being submitted to the GMS.
7. If the submitted annual work plan has not been approved by the GMS, the previous year’s
annual work plan shall apply.
8. Further provisions regarding the long-term work plan referred to in paragraph (1) and the
annual work plan referred to in paragraph (3) shall be regulated in a Ministerial Regulation.
www.pelindo.co.id
Page 475
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 3AL - Relevansi dengan Pelindo Terkait dengan Pengusulan hapus buku dan/atau
hapus tagih, pengusulan kontrak manajeman holding operasional kepada badan
1. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3AK ayat melakukan
pengelolaan operasional BUMN dan tugsa lain yang ditetapkan menteri/badan), Holding
Operasional berwenang melakukan tindakan sebagai berikut:
a. Menyusun dan mengusulkan rencana kerja dan anggaran perusahaan operasional;
b. Menerbitkan surat utang dan/atau menerima pinjaman;
c. Memberikan pinjaman dan/atau penjaminan kepada BUMN atau Anak Usaha BUMN;
d. Melakukan pengelolaan dan penatausahaan atas aset Holding Operasional, BUMN,
dan Anak Usaha BUMN;
e. Mengusulkan hapus buku dan/atau hapus tagih atas aset Holding Operasional dan/
atau BUMN kepada Badan;
f. Mengusulkan kontrak manajemen Holding Operasional kepada Badan untuk
mendapatkan persetujuan; dan
g. Tindakan lain yang ditetapkan oleh Menteri atau Badan atau diatur dalam anggaran
dasar Holding Operasional.
2. Definisi Aset pada huruf e berdasarkan Penjelasan Pasal 62D untuk: Definisi Aset BUMN:
Kewenangan Holding Operasional Piutang atau Aktiva Tetap
Holding Operational Authority
Pasal 3AL - Relevansi dengan Pelindo Terkait dengan Pengusulan hapus buku dan/atau
hapus tagih, pengusulan kontrak manajeman holding operasional kepada badan
1. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3AK ayat melakukan
pengelolaan operasional BUMN dan tugsa lain yang ditetapkan menteri/badan), Holding
Operasional berwenang melakukan tindakan sebagai berikut:
a. Menyusun dan mengusulkan rencana kerja dan anggaran perusahaan operasional;
b. Menerbitkan surat utang dan/atau menerima pinjaman;
c. Memberikan pinjaman dan/atau penjaminan kepada BUMN atau Anak Usaha BUMN;
d. Melakukan pengelolaan dan penatausahaan atas aset Holding Operasional, BUMN,
dan Anak Usaha BUMN;
e. Mengusulkan hapus buku dan/atau hapus tagih atas aset Holding Operasional dan/
atau BUMN kepada Badan;
f. Mengusulkan kontrak manajemen Holding Operasional kepada Badan untuk
mendapatkan persetujuan; dan
g. Tindakan lain yang ditetapkan oleh Menteri atau Badan atau diatur dalam anggaran
dasar Holding Operasional.
2. Definisi Aset pada huruf e berdasarkan Penjelasan Pasal 62D untuk: Definisi Aset BUMN:
Piutang atau Aktiva Tetap
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
475
Page 476
476 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 9F - Anggota Direksi dan Dekom Tidak Dapat Dimintai Pertanggungjawaban Hukum
1. Anggota Direksi tidak dapat dimintai pertanggungjawaban hukum atas erugian jika dapat
membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan iktikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan
dan sesuai dengan tujuan BUMN;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupaun tidak langsung atas
tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
e. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
2. Anggota Dekom atau Dewas BUMN tidak dapat dimintai pertanggungjawaban hukum atas
kerugian jika dapat membutktikan:
a. Telah melakukan pengawasan dengan iktikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan
BUMN dan sesuai dengan tujuan BUMN;
b. tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung maupun tidak langsung atas
tindakan pengurusan Direksi yang mengakibatkan kerugian; dan
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk mencegah timbul atau berlanjutnya
Prinsip Business Judgement Rules
kerugian tersebut.
(BJR)
Business Judgment Rules (BJR)
Article 9F - Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners Cannot Be
Principle
Held Legally Accountable
1. Members of the Board of Directors cannot be held legally responsible for losses if they
can prove:
a. The loss was not due to their fault or negligence;
b. They have carried out management in good faith and with due care for the benefit of
and in accordance with the objectives of the BUMN;
c. They have no conflict of interest, either directly or indirectly, in the management actions
that resulted in the loss;
d. They have taken management actions that resulted in the loss; and
e. They have taken action to prevent the occurrence or continuation of the loss.
2. Members of the Board of Commissioners or the Supervisory Board of a BUMN cannot be
held legally responsible for losses if they can prove:
a. They have carried out supervision in good faith and with due care for the benefit of the
BUMN and in accordance with the objectives of the BUMN;
b. They have no personal interest, either directly or indirectly, in the management actions
of the Board of Directors that resulted in the loss; and
c. They have provided advice to the Board of Directors to prevent the occurrence or
continuation of the loss.
Pasal 15D - Masa Jabatan Direksi
1. Masa jabatan Direksi Persero ditentukan oleh RUPS
2. Pasal 27D - Masa Jabatan Dekom
Masa Jabatan Direksi dan Dekom
3. Masa Jabatan Dekom Persero Ditetapkan oleh RUPS
Board of Directors and Board of
Commissioners Term of Office
Article 15D - Board of Directors Term of Office
1. The term of office of the Company's Board of Directors is determined by the GMS.
2. Article 27D - Board of Commissioners Term of Office
3. The Term of Office of the Company's Board of Commissioners is Determined by the GMS.
Pasal 62A - Pengelolaan Aset dengan Tata Kelola Yang Baik
1. Aset BUMN wajib dikelola oleh BUMN dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
2. Pengurusan Aset BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan oleh Direksi
berdasarkan mekanisme yang diatur oleh Direksi dengan memperhatikan pembatasan
kewenangan Direksi yang diatur dalam ketentuan peraturan perundang undangan,
anggaran dasar, dan/ atau keputusan RUPS/Menteri.
3. Aset BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dapat dipindahtangankan, dijaminkan,
dan/atau dikerjasamakan dengan pihak ketiga.
Pasal 62C - Ketentuan Lebih Lanjut
Ketentuan lebih lanjut mengenai pengelolaan Aset BUMN sebagaimana dimaksud dalam
Pasal 62A diatur lebih lanjut dalam peraturan menteri
Pengelolaan Aset BUMN
BUMN Asset Management
Article 62A - Asset Management with Good Governance
1. BUMN assets must be managed by the BUMN in accordance with the principles of good
corporate governance.
2. The management of BUMN assets as referred to in paragraph (1) shall be carried out
by the Board of Directors based on mechanisms established by the Board of Directors,
taking into account the limitations on the Directors' authority as stipulated in laws and
regulations, the articles of association, and/or decisions of the GMS/Minister.
3. BUMN assets as referred to in paragraph (1) may be transferred, pledged as collateral,
and/or entered into cooperation with third parties.
Article 62C - Further Provisions
Further provisions regarding the management of BUMN assets as referred to in Article 62A
shall be further regulated in a ministerial regulation.
www.pelindo.co.id
Page 477
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 3AL - Kewenangan Holding Operasional untuk mengusulkan hapustagih atau hapusbuku
atas aset BUMN Holding Operasional berwenang melakukan e. Mengusulkan hapus buku
dan/atau hapus tagih atas aset Holding Operasional dan/atau BUMN kepada Badan;
Definisi Aset pada huruf e berdasarkan Penjelasan Pasal 62D: Berupa Piutang atau Aktiva Tetap
Pasal 62D - Ketentuan mengenai kewenangan BUMN untuk melakukan hapus buku dan/atau
hapus tagih
1. BUMN mempunyai wewenang untuk melakukan hapus buku dan/atau hapus tagih.
2. Hapus buku dan/atau hapus tagih sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dapat dilakukan
untuk Aset BUMN Berdasarkan Penjelasan: Aset yang dimaksud adalah Piutang atau
Aktiva Tetap
3. Aset berupa piutang yang dapat dihapusbukukan merupakan piutang macet yang telah
dilakukan upaya penagihan piutang secara optimal, namun tidak tertagih dan tidak
disebabkan oleh adanya kesalahan.
4. BUMN wajib terus melakukan upaya penagihan atas piutang yang telah dihapusbukukan
sebelum piutang dilakukan hapus tagih.
Pasal 62E - Hapus tagih piutang yang telah dilakukan hapus buku dilakukan dengan
persetujuan Badan BUMN dapat melakukan hapus tagih piutang yang telah dihapus buku
dengan persetujuan Menteri untuk Perum dan Badan untuk Persero.
Pasal 62F - Pelaporan Hapus buku dan hapus tagih kepada Menteri dan Badan yang
disampaikan dalam laporan tahunan BUMN dan/atau sewaktu-waktu bila diperlukan
1. BUMN melaporkan pelaksanaan hapus buku dan hapus tagih kepada Menteri dan Badan.
2. Laporan pelaksanaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) disampaikan dalam laporan
tahunan BUMN dan/atau sewaktu-waktu apabila diperlukan.
Pasal 62G - Pelaporan hapus buku dan hapus tagih oleh badan kepada DPR dan Presiden
Badan melaporkan pelaksanaan hapus buku dan hapus tagih kepada alat kelengkapan DPR
RI yang membidangi BUMN dan Presiden.
Pasal 62H
Ketentuan lebih lanjut mengenai tata cara hapus buku atas Aset BUMN sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 62D dan hapus tagih sebagaimana dimaksud dalam Pasal 62E, serta
tata cara pelaporan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 62F ditetapkan dalam Peraturan
Penghapusbukuan dan
Menteri.
Penghapustagihan
Write-Downs and Write-Offs
Article 3AL - Authority of the Operational Holding to Propose Write-Offs or Write-Offs for
BUMN Assets The Operational Holding is authorized to e. Propose write-offs and/or write-offs
for the assets of the Operational Holding and/or BUMN to the Agency;
Definition of Assets in letter e based on the Explanation of Article 62D: In the Form of
Receivables or Fixed Assets
Article 62D - Provisions regarding the authority of BUMN to Conduct Write-Downs and/or
Write-Offs
1. BUMN have the authority to conduct write-downs and/or write-offs.
2. Write-offs and/or write-offs as referred to in paragraph (1) may be conducted for BUMN
Assets. Based on the Explanation: The assets in question are Receivables or Fixed Assets.
3. Assets in the form of receivables that can be written off are bad receivables for which
optimal collection efforts have been made, but which are uncollectible and not due to any
error.
4. BUMN are required to continue to make collection efforts for receivables that have been
written off before the receivables are written off.
Article 62E - Write-off of Receivables Written Off with the Approval of the Agency
BUMN may write off receivables that have been written off with the approval of the Minister
for Public Corporations (Perum) and the Agency for Limited Liability Companies (Persero).
Article 62F - Reporting of Write-Offs and Write-Offs to the Minister and the Agency, as
submitted in the BUMN annual report and/or at any time as needed
1. BUMN report the write-downs and write-offs to the Minister and the Agency.
2. The implementation report as referred to in paragraph (1) shall be submitted in the BUMN
annual report and/or at any time as needed.
Article 62G - Reporting of Write-Downs and Write-Offs by the Agency to the House of
Representatives (DPR) and the President The Agency shall report the implementation of write-
downs and write-offs to the DPR RI's supporting body in charge of BUMN and the President.
Article 62H
Further provisions regarding the procedures for writing off SOE assets as referred to in Article
62D and write-offs as referred to in Article 62E, as well as the reporting procedures as referred
to in Article 62F, are stipulated in a Ministerial Regulation.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
477
Page 478
478 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 67 - Penegasan bahwa SPI wajib dibentuk pada BUMN
1. Pada setiap BUMN dibentuk satuan pengawasan intern.
2. Satuan pengawasan intern sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh seorang
Satuan Pengawasan Intern kepala yang bertanggung jawab kepada direktur utama,
Internal Audit Unit
Article 67 - Affirmation that the IAU must be established in BUMNs
1. Every BUMN shall establish an internal supervisory unit.
2. The IAU referred to in paragraph (1) shall be led by a head who reports to the president
director.
Pasal 70 - Pembentukan Komite Audit Oleh Dekom yang bekerja secara kolektif
1. Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas wajib membentuk komite audit yang bekerja
secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas dalam
melaksanakan tugasnya.
2. Komite audit sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh seorang ketua yang
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atau Dewan Pengawas
3. Selain komite audit sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Dewan Komisaris atau Dewan
Pengawas dapat membentuk komite lain.
4. Ketentuan lebih lanjut mengenai komite audit sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan
komite lain sebagaimana dimaksud pada ayat (3) diatur dalam Peraturan Menteri.
Komite Audit
Audit Committee
Article 70 - Establishment of an Audit Committee by the Board of Commissioners, Working
Collectively:
1. The Board of Commissioners or the Supervisory Board is obliged to establish an audit
committee that works collectively and functions to assist the Board of Commissioners or
the Supervisory Board in carrying out its duties.
2. The audit committee as referred to in paragraph (1) is led by a chairperson who is
responsible to the Board of Commissioners or the Supervisory Board.
3. In addition to the audit committee as referred to in paragraph (1), the Board of
Commissioners or the Supervisory Board may establish other committees.
4. Further provisions regarding the audit committee as referred to in paragraph (1) and other
committees as referred to in paragraph (3) are regulated in a Ministerial Regulation.
Pasal 71 - Pemeriksaan Laporan Keuangan yang Dilakukan Oleh Akuntan yang ditetapkan
oleh RUPS
1. Pemeriksaan laporan keuangan perusahaan tahunan dilakukan oleh akuntan publik yang
ditetapkan oleh RUPS untuk persero dan ditetapkan oleh Menteri untuk Perum.
2. BPK berwenang melakukan pemeriksaan dengan tujuan tertentu terhadap BUMN sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
3. Pemeriksaan dengan tujuan tertentu sebagaimana dimaksud pada ayat (2) hanya dapat
dilakukan ataspermintaan alat kelengkapan DPR RI yang membidangi BUMN.
Pasal 71A - KAP dilakuken oleh akuntan yang terdaftar oleh OJK
Pemeriksaan pengelolaan dan tanggung jawab keuangan BUMN dilakukan oleh akuntan
publik yang terdaftar pada Badan Pemeriksa Keuangan dan Otoritas Jasa Keuangan.
Peneriksaan Laporan Keuangan
Financial Report Audit
Article 71 - Audit of Financial Statements Conducted by Accountants Appointed by the GMS
1. Audits of annual company financial statements are conducted by public accountants
appointed by the GMS for limited liability companies and by the Minister for public
corporations.
2. The Supreme Audit Agency (BPK) is authorized to conduct audits for specific purposes of
BUMN in accordance with statutory provisions.
3. Audits for specific purposes as referred to in paragraph (2) may only be conducted at the
request of the DPR RI's supporting body in charge of BUMN.
Article 71A - Public Accounting Firms Conducted by Accountants Registered with the
Financial Services Authority (OJK)
Audit of BUMN financial management and accountability is conducted by public accountants
registered with the Audit Board and the Financial Services Authority (OJK).
www.pelindo.co.id
Page 479
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 9G - Direksi dan Dekom bukan penyelenggara Negara
Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN bukan merupakan
penyelenggara negara.
Pasal 87 Ayat (2) dan Ayat (5) - Karyawan BUMN bukan penyelenggara negara
1. Sumber daya manusia sebagaimana dimaksud pada ayat (1) merupakan karyawan BUMN
yang pengangkatan, pemberhentian, kedudukan, hak, dan kewajibannya ditetapkan
berdasarkan peraturan perusahaan atau perjanjian kerja bersama yang minimal sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan.
2. Karyawan BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (2) bukan merupakan penyelenggara
Status Direksi, Komisaris dan Karyawan
negara.
Status of Directors, Commissioners,
and Employees
Article 9G - The Board of Directors and the Board of Commissioners are not State
Administrators
Members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Supervisory Board of a
BUMN are not state administrators.
Article 87 Paragraphs (2) and (5) - BUMN Employees are not state administrators
1. The human resources referred to in paragraph (1) are BUMN employees whose appointment,
dismissal, position, rights, and obligations are determined based on company regulations
or collective labor agreements that comply at least with the provisions of laws and
regulations in the field of employment.
2. BUMN employees referred to in paragraph (2) are not state administrators.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
479
Page 480
480 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 87 - Ketentuan mengenai karyawan secara umum
1. Dalam penyelenggaraan BUMN, BUMN didukung oleh sumber daya manusia yang
profesional dan berdaya saing global.
2. Sumber daya manusia sebagaimana dimaksud pada ayat (1) merupakan karyawan BUMN
yang pengangkatan, pemberhentian, kedudukan, hak, dan kewajibannya ditetapkan
berdasarkan peraturan perusahaan atau perjanjian kerja bersama yang minimal sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan.
3. Karyawan BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dapat berasal dari masyarakat
setempat dan/atau penyandang disabilitas sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
4. Karyawan BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (2) yang berasal dari karyawan
perempuan dapat menduduki posisi jabatan Direksi, Dewan Komisaris, atau jabatan
manajerial lain di BUMN.
5. Karyawan BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dapat ditugaskan dan/atau
diperbantukan ke BUMN lain untuk jangka waktu tertentu.
6. Karyawan BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (2) harus memenuhi standar
kompetensi yang ditentukan oleh peraturan perusahaan.
7. Karyawan BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dapat membentuk serikat pekerja
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang undangan.
8. Ketentuan mengenai karyawan BUMN sebagaimana dimaksud pada ayat (2) sampai
dengan ayat (4) diatur dalam Peraturan Menteri.
Pasal 87A - TKA dapat bekerja di BUMN
Pasal 87B - Pendidikan dan Pelatihan SDM BUMN
1. Untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia BUMN, kementerian yang
menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang BUMN dan/atau Badan mengembangkan
pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia termasuk pengembangan pembentukan
entitas yang kegiatan pengembangan kompetensi pada BUMN.
SDM (Diluar Status Bukan
2. Ketentuan lebih lanjut mengenai pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia
Penyelenggara Negara)
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diatur dalam Peraturan Menteri.
HC (Outside of Non-State Official
Status)
Article 87 - General provisions regarding employees
1. For the management of a BUMN, the BUMN is supported by professional and globally
competitive human resources.
2. The human resources referred to in paragraph (1) are BUMN employees whose appointment,
dismissal, position, rights, and obligations are determined based on company regulations
or collective labor agreements that comply, at a minimum, with the provisions of laws and
regulations in the field of employment.
3. BUMN employees referred to in paragraph (2) may be drawn from the local community
and/or persons with disabilities in accordance with the provisions of laws and regulations.
4. BUMN employees referred to in paragraph (2) who are female may hold positions on the
Board of Directors, the Board of Commissioners, or other managerial positions in the
BUMN.
5. BUMN employees referred to in paragraph (2) may be assigned and/or seconded to other
BUMNs for a specified period.
6. BUMN employees referred to in paragraph (2) must meet the competency standards
stipulated by company regulations.
7. BUMN employees as referred to in paragraph (2) may form labor unions in accordance
with statutory provisions.
8. Provisions regarding BUMN employees as referred to in paragraphs (2) through (4) are
regulated in a Ministerial Regulation.
Article 87A - Foreign Workers May Work in BUMN
Article 87B - Education and Training of BUMN Human Resources
1. To improve the competence of BUMN human resources, the ministry that oversees
government affairs in the field of BUMN and/or the Agency shall develop human resource
education and training, including the development of entities that carry out competency
development activities in BUMN.
2. Further provisions regarding human resource education and training as referred to in
paragraph (1) are regulated in a Ministerial Regulation.
www.pelindo.co.id
Page 481
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 87C - Penugasan Khusus
1. Pemerintah Pusat dapat memberikan penugasan khusus kepada BUMN atau Anak Usaha
BUMN.
2. Penugasan khusus sebagaimana dimaksud pada ayat (1) harus terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan Menteri.
3. Penugasan khusus sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan oleh Presiden.
4. Penugasan khusus sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan dengan tetap
memperhatikan tujuan BUMN serta mempertimbangkan kemampuan BUMN atau Anak
Usaha BUMN
5. Dalam hal penugasan khusus sebagaimana dimaksud pada ayat (1) membutuhkan
pendanaan dan/atau secara finansial tidak layak, Pemerintah Pusat memberikan
pendanaan.
6. BUMN atau Anak Usaha BUMN yang diberikan penugasan khusus oleh Pemerintah Pusat
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) melakukan pencatatan administratif atau pembukan
yang terpisah mengenai penugasan tersebut dari pembukuan dalam rangka pencapaian
Penugasan BUMN dan Anper sasaran usaha perusahaan.
BUMN and Anper Assignments 7. Ketentuan lebih lanjut mengenai penugasan khusus sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
sampai dengan ayat (6) diatur dalam Peraturan Pemerintah.
Article 87C - Special Assignments
1. The Central Government may assign special assignments to BUMN or BUMN Subsidiaries.
2. Special assignments referred to in paragraph (1) must first obtain the approval of the
Minister.
3. Special assignments referred to in paragraph (1) are determined by the President.
4. Special assignments referred to in paragraph (1) are carried out while still taking into account
the objectives of the BUMN and the capabilities of the BUMN or BUMN Subsidiaries.
5. If the special assignment referred to in paragraph (1) requires funding and/or is financially
unfeasible, the Central Government shall provide the funding.
6. BUMN or BUMN Subsidiaries assigned special assignments by the Central Government
as referred to in paragraph (1) shall maintain separate administrative records or separate
bookkeeping for the assignment in order to achieve the Company's business objectives.
7. Further provisions regarding special assignments as referred to in paragraphs (1) through
(6) shall be regulated in a Government Regulation.
Pasal 87F - Musyawarah untuk mufakat dan mediasi
1. Setiap sengketa yang terjadi antar-BUMN, Anak usaha BUMN, dan/atau perusahaan
terafiliasi diselesaikan dengan cara musyawarah untuk mencapai mufakat.
2. Dalam hal musyawarah untuk mencapai mufakat sebagaimana dmiaksud pada ayat
(1) tidak tercapai, atas kesepakatan tertulis para pihak, sengketa, beda pendapat, atau
perselisihan diselesaikan melalui seorang mediator.
3. Dalam hal para pihak dalam jangka waktu 14 hari kalender tidak bersepakat dalam
menunjuk seorang mediator, kementerian yang menyelenggarakan urusan pemerintahan
di bidang BUMN akan menunjuk seorang mediator.
Penyelesaian Perselisihan di 4. Kesepakatan penyelesaian sengketa, beda pendapat, atau perselisihan adalah final dan
Lingkungan BUMN mengikat para pihak untuk dilaksanakan dengan iktikad baik.
Dispute Resolution within BUMN
Article 87F - Deliberation to Reach Consensus and Mediation
1. Any disputes between BUMN, BUMN Subsidiaries, and/or affiliated companies shall be
resolved through deliberation to reach consensus.
2. If deliberation to reach consensus as referred to in paragraph (1) is not achieved, upon
written agreement of the parties, the dispute, difference of opinion, or disagreement shall
be resolved through a mediator.
3. If the parties fail to agree on the appointment of a mediator within 14 calendar days, the
ministry responsible for government affairs in the BUMN sector shall appoint a mediator.
4. The agreement to resolve the dispute, difference of opinion, or disagreement is final and
binding on the parties and must be implemented in good faith.
Pasal 67 - Pembentukan SPI
1. Pada setiap BUMN dibentuk satuan pengawasan intern.
2. Satuan pengawasan intern sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh seorang
Satuan Pengawasan Intern kepala yang bertanggung jawab kepada direktur utama.
Internal Audit Unit
Article 67 - Establishment of IAU
1. Each BUMN shall establish an IAU.
2. The IAU referred to in paragraph (1) shall be led by a head who is responsible to the
president director.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
481
Page 482
482 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Pasal 87E - Bentuk pelaksanaan TJSL, sumber dana TJSL, TJSL juga dapat berupa Donasi
1. BUMN, Anak Usaha BUMN, dan turunannya wajib melaksanakan tanggung jawab sosial
dan lingkungan.
2. Tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilaksanakan
melalui:
a. Pembinaan, pelatihan, pemberdayaan, dan kerja sama dengan usaha mikro, kecil,
menengah, dan koperasi serta lembaga lain; dan
b. Pembinaan masyarakat di seluruh wilayah NKRI dengan mengutamakan masyarakat di
wilayah sekitar BUMN berada.
3. Sumber dana pembinaan dan kerja sama dengan usaha mikro, kecil, dan menengah serta
koperasi dan pembinaan masyarakat sebagaimana dimaksud pada ayat (2) meliputi:
a. Penyisihan sebagian laba bersih BUMN pada tahun anggaran sebelumnya;
b. Anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai biaya pada BUMN dalam tahun
anggaran berjalan; dan/atau
c. Sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
4. Pembinaan masyarakat sebagaimana dimaksud pada ayat (2) huruf b dilaksanakan oleh
BUMN yang bersangkutan dan dapat bekerja sama dengan pihak lain.
5. BUMN dalam batas kepatutan dapat memberikan donasi untuk amal atau tujuan sosial
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
6. Ketentuan lebih lanjut mengenai pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) sampai dengan ayat (5) diatur dalam Peraturan
Social and Environmental Responsibility Menteri.
Article 87E - Forms of SER, sources of SER funds, SER can also be in the form of donations
1. BUMN, BUMN subsidiaries, and their derivatives are required to implement social and
environmental responsibilities.
2. Social and environmental responsibilities as referred to in paragraph (1) are implemented
through:
a. Guidance, training, empowerment, and collaboration with micro, small, and medium
enterprises, cooperatives, and other institutions; and
b. Community development throughout the territory of the Republic of Indonesia,
prioritizing communities in the areas surrounding the BUMN's operations.
3. Sources of funds for guidance and cooperation with micro, small, and medium enterprises,
cooperatives, and community development as referred to in paragraph (2) include:
a. Appropriation of a portion of the BUMN's net profit from the previous fiscal year;
b. Activity budgets calculated as expenses for the BUMN in the current fiscal year; and/or
c. Other legitimate sources in accordance with statutory provisions.
4. Community development as referred to in paragraph (2) letter b is carried out by the
relevant BUMN and may collaborate with other parties.
5. BUMNs may, within the limits of propriety, make donations to charities or social causes in
accordance with statutory provisions.
6. Further provisions regarding the implementation of social and environmental responsibilities
as referred to in paragraphs (1) through (5) are regulated in a Ministerial Regulation.
Pasal 86M - Pemberian Hak Monopoli dari Presiden Kepada BUMN
1. Presiden dapat memberikan hak monopoli kepada BUMN atau Anak Usaha
BUMN untuk memproduksi dan/ atau memasarkan barang dan/atau jasa yang
berkaitan dengan hajat hidup orang banyak serta cabang-cabang produksi
yang penting bagi negara, dalam rangka kepentingan negara dan/ atau hal lain
yang berdasarkan pertimbangan Presiden.
2. Ketentuan lebih lanjut mengenai pemberian hak monopoli sebagaimana dimaksud pada
Hak Monopoli
ayat (1) diatur dalam Peraturan Pemerintah.
Monopoly Rights
Article 86M - Granting of Monopoly Rights by the President to BUMNs
1. The President may grant monopoly rights to a BUMN or a BUMNSubsidiary to produce
and/or market goods and/or services related to the public's well-being and to production
sectors that are important to the state, in the interests of the state and/or other matters
based on the President's considerations.
2. Further provisions regarding the granting of monopoly rights as referred to in paragraph (1)
shall be regulated in a Government Regulation.
Informasi Penyesuaian yang dilakukan Pelindo
Information on Adjustments Made by Pelindo
Undang-Undang ini dalam Tahun 2025 mengalami 2 (dua) kali Perubahan terakhir adalah Perubahan Keempat pada 6 Oktober 2025,
sehingga belum terdapat langkah penyesuaian yang bersifat langsung, dan Pelindo pun belum melakukan penyesuaian terhadap
peraturan internal. Hal ini disebabkan oleh sifat perubahan dalam undang-undang tersebut. Meski demikian, Pelindo telah membentuk
tim kajian sebagai langkah antisipatif untuk mengkaji potensi dampak dari peraturan turunan yang mungkin memengaruhi proses bisnis
Pelindo
This law underwent two amendments in 2025, the most recent being the Fourth Amendment on October 6, 2025. Consequently, there
have been no immediate adjustments, and Pelindo has not yet made any adjustments to its internal regulations. This is due to the nature
of the changes in the law. However, Pelindo has formed a review team as a precautionary measure to assess the potential impact of
derivative regulations that may impact Pelindo's business processes.
www.pelindo.co.id
Page 483
Tabel Perubahan Peraturan Perundang Undangan Tahun 2025
Changes to Laws and Regulations in 2025
Dampak Terhadap Laporan Keuangan
Impact on Financial Statements
Tidak memiliki dampak kuantitatif signifikan terhadap Laporan Keuangan Pelindo
No significant quantitative impact on Pelindo's Financial Statements
PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES IN ACCOUNTING
AKUNTANSI POLICIES
ALASAN PERUBAHAN KEBIJAKAN REASONS FOR CHANGES IN
AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Penerapan standar akuntansi keuangan dilakukan sebagai The application of financial accounting standards is carried
bentuk kepatuhan terhadap Amandemen Pernyataan out in compliance with the Amendments to the Statements
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku of Financial Accounting Standards (PSAK) in effect for the
pada tahun berjalan. Implementasi ini bertujuan untuk current year. This aims to ensure that the preparation and
memastikan bahwa penyusunan dan penyajian laporan presentation of financial statements comply with the latest
keuangan telah sesuai dengan ketentuan terbaru, provisions, thereby increasing the transparency, accuracy,
sehingga dapat meningkatkan transparansi, akurasi, and comparability of financial information presented to
dan keterbandingan informasi keuangan yang disajikan stakeholders. Furthermore, the PSAK amendments also
kepada para pemangku kepentingan. Selain itu, penerapan reflects the entity's commitment to keeping abreast of
amandemen PSAK juga mencerminkan komitmen entitas developments in national accounting regulations and
dalam mengikuti perkembangan regulasi dan praktik practices.
akuntansi yang berlaku secara nasional.
INFORMASI PERUBAHAN KEBIJAKAN INFORMATION ON CHANGES IN
AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Pelindo dan entitas anak (Grup) menerapkan untuk pertama Pelindo and its subsidiaries (the Group) applied for the
kalinya beberapa standar dan amandemen tertentu yang first time certain standards and amendments effective
efektif untuk periode tahunan yang dimulai pada atau for annual periods beginning on or after January 1, 2025
setelah 1 Januari 2025 (kecuali dinyatakan lain). (unless otherwise stated).
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2025
Changes in Accounting Policies in 2025
Dampak Perubahan Kebijakan
Perubahan Kebijakan
Akuntansi Terhadap Laporan
Akuntansi Paparan Konsekuensi/Penyesuaian Yang Dilakukan
Changes in Accounting Exposure to Consequences and Adjustments Made
Keuangan
Policies Impact of Accounting Policies
Changes on Financial Reports
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana entitas harus
menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan serta
bagaimana entitas harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran
(exchangeability) tidak tersedia. Amandemen tersebut juga
mensyaratkan pengungkapan informasi yang memungkinkan
pengguna laporan keuangan untuk memahami bagaimana
Amandemen ini tidak berdampak
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk dipertukarkan
Amandemen PSAK 221: terhadap laporan keuangan
dengan mata uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan akan
Kekurangan Ketertukaran konsolidasian Grup.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi keuangan, dan arus kas
Amendments to PSAK 221: This amendment has no impact on
entitas.
Lack of Interchangeability the Group's consolidated financial
The amendments establishes how entities should assess whether a
statements.
currency is convertible and how they should determine the spot rate
when currency exchangeability is unavailable. The amendment also
requires disclosure of information that enables users of financial
statements to understand how the currency's inconversion affects,
or is expected to affect, the entity's financial performance, financial
position, and cash flows.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
483
Page 484
484 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2025
Changes in Accounting Policies in 2025
Dampak Perubahan Kebijakan
Perubahan Kebijakan
Akuntansi Terhadap Laporan
Akuntansi Paparan Konsekuensi/Penyesuaian Yang Dilakukan
Changes in Accounting Exposure to Consequences and Adjustments Made
Keuangan
Policies Impact of Accounting Policies
Changes on Financial Reports
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru yang komprehensif
mencakup pengakuan dan pengukuran, penyajian, serta
pengungkapan untuk kontrak asuransi. PSAK 117 menggantikan
PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk seluruh
jenis kontrak asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi langsung, dan
reasuransi), tanpa memandang jenis entitas yang menerbitkannya,
serta berlaku pula untuk jenis garansi tertentu dan instrumen
keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan model akuntansi
yang komprehensif untuk kontrak asuransi yang lebih berguna dan
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup seluruh aspek akuntansi
yang relevan. PSAK 117 didasarkan pada model umum yang
dilengkapi dengan:
1. Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan fitur partisipasi
langsung (variable fee approach) Standar baru tersebut tidak
PSAK 117: Kontrak 2. Pendekatan yang disederhanakan (premium allocation approach) memiliki dampak terhadap laporan
Asuransi yang terutama berlaku untuk kontrak berdurasi pendek keuangan konsolidasian Grup.
PSAK 117: Insurance This new standard has no impact
Contracts PSAK 117 is a new, comprehensive accounting standard covering on the Group's consolidated
the recognition and measurement, presentation, and disclosure financial statements.
of insurance contracts. PSAK 117 replaces PSAK 104: Insurance
Contracts. PSAK 117 applies to all types of insurance contracts
(namely, life, non-life, direct insurance, and reinsurance), regardless
of the type of entity issuing them. It also applies to certain types of
guarantees and financial instruments with discretionary participation
features.
The primary objective of PSAK 117 is to provide a comprehensive
accounting model for insurance contracts that is more useful and
consistent for insurance entities, covering all relevant accounting
aspects. PSAK 117 is based on a general model supplemented by:
1. Special adjustments for contracts with direct participation
features (variable fee approach)
2. A simplified approach (premium allocation approach) that
primarily applies to short-duration contracts
TINGKAT KESEHATAN PERSEROAN COMPANY HEALTH LEVEL
Peringkat ( rating ) yang disampaikan dalam rangka The rating presented as part of the creditworthiness
penilaian tingkat kesehatan adalah pemeringkatan yang assessment is a rating issued by PT Pemeringkat Efek
dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Indonesia (Pefindo) on April 16, 2026, with the following
yang ditandatangani tanggal 16 April 2026 dengan hasil results:
sebagai berikut:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (Stand Alone Rating): idAA+ 1. Standalone Rating: idAA+ (Double A Plus; Standalone)
(Double A Plus; Standalone)
2. Peringkat Akhir (Final Rating): idAAA/Stable (Triple A; 2. Final Rating: idAAA/Stable (Triple A; Stable Outlook)
Stable Outlook)
Dengan demikian, Tingkat kesehatan untuk PT Pelabuhan Thus, the financial health rating for PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) pada Tahun Buku 2025 adalah Sangat (Persero) for the 2025 fiscal year is “Very Healthy” in
Sehat sesuai Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara accordance with Article 81 of Regulation of the Minister
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 pasal 81. of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
No. PER-2/MBU/03/2023.
www.pelindo.co.id
Page 485
INFORMASI KELANGSUNGAN SINESS CONTINUITY INFORMATION
USAHA
RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL DETAILS OF PROBLEMS ARISING
SELAMA TAHUN BUKU YANG DURING THE FISCAL YEAR THAT
MEMPENGARUHI KEGIATAN USAHA AFFECTED BUSINESS ACTIVITIES
Sampai dengan tahun 2025, kinerja Pelindo Group dapat In 2025, Pelindo Group's performance survived despite
bertahan di tengah dinamika tantangan eksternal dan the dynamics of external and domestic challenges. The
domestik. Sejumlah tantangan eksternal dan domestik external and domestic challenges that affected Pelindo's
yang mempengaruhi kinerja operasional dan finansial operational and financial performance during 2025
Pelindo selama tahun 2025 antara lain: included:
1. Penyelesaian Amandemen atas Perizinan dan Konsesi 1. Completion of Amendments to Permits and
Concessions
Sebagai bagian dari penyelesaian administrasi As part of the Post-Merger administrative process,
Pasca Penggabungan, Pelindo telah diamanahkan Pelindo was entrusted with completing amendments
untuk menyelesaikan amandemen ataupun novasi or innovations to several of the Company's permits
atas beberapa perizinan dan konsesi Perusahaan and concessions, including Environmental Permits and
diantaranya Perizinan Lingkungan serta Perjanjian Port Concession Agreements.
Konsesi Pelabuhan.
Selama tahun 2024 telah dilakukan Penandatanganan During 2024, four Concession Agreement Addenda
4 (empat) Adendum Perjanjian Konsesi Pada were signed at existing ports between Pelindo and
Pelabuhan Eksisting antara Pelindo dengan 4 (empat) four Technical Implementation Units (UPT) within the
Unit Pelaksana Teknis (UPT) di lingkungan Direktorat Directorate General of Sea Transportation, Ministry
Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan of Transportation: the Harbormaster and Main Port
yaitu Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Authority of Belawan for Kuala Tanjung Port, the
Utama Belawan untuk Pelabuhan Kuala Tanjung, Harbormaster and Main Port Authority of Tanjung
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Priok for Kalibaru Terminal, the Harbormaster and
Utama Tanjung Priok untuk Terminal Kalibaru, Kantor Main Port Authority of Tanjung Perak for the Surabaya
Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Utama West Shipping Channel (APBS), and the Harbormaster
Tanjung Perak untuk Alur Pelayaran Barat Surabaya and Main Port Authority of Makassar for Makassar
(APBS) dan Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas New Port Phase I. Therefore, by the end of 2024, 14
Pelabuhan Utama Makassar untuk Makassar New Concession Agreement Addenda had been completed.
Port Tahap I. Sehingga sampai dengan akhir tahun
2024, telah diselesaikan 14 (empat belas) addendum
Perjanjian Konsesi.
Sampai dengan Triwulan IV 2025, sedang dilakukan As of the QIV 2025, further studies and discussions
kajian dan pembahasan lebih lanjut untuk penyesuaian were underway to adjust the concession agreements,
perjanjian konsesi yaitu: including:
a. Penyesuaian/pemisahan Perjanjian Konsesi a. Adjustment/separation of existing Concession
eksisting (untuk Pelabuhan Belawan, Tanjung Priok, Agreements (for the Ports of Belawan, Tanjung
Tanjung Perak dan Makassar) menjadi 87 (delapan Priok, Tanjung Perak, and Makassar) into 87
puluh tujuh) Perjanjian Konsesi, dengan progress Concession Agreements, with the current progress
saat ini dalam Proses reviu oleh Group Hukum atas being in the review process by the Legal Group of
Hasil Legal Opinion (Pendapat Hukum) Jamdatun the Jamdatun Legal Opinion issued by the Legal
oleh Group Hukum terhadap pending isu dalam Group regarding pending issues in the adjustment
penyesuaian Perjanjian Konsesi; of the Concession Agreements;
b. Addendum Perjanjian Konsesi Terminal Kijing b. Addendum to the Kijing Terminal Concession
Pelabuhan Pontianak, dengan pelaksanaan kajian Agreement at Pontianak Port, with the concession
addendum konsesi yang direncanakan akan addendum review planned for 2026;
dilaksanakan di tahun 2026;
c. Addendum Perjanjian Konsesi Terminal Kalibaru c. Addendum to the Kalibaru Terminal Concession
Pelabuhan Tanjung Priok, dengan pelaksanaan Agreement at Tanjung Priok Port, with the
kajian addendum konsei yang direncanakan akan concession addendum review planned for
dilaksanakan di tahun 2026/2027; 2026/2027;
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
485
Page 486
486 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
d. Perjanjian Konsesi Kegiatan Pengusahaan d. Concession Agreement for Port Business Activities
Kepelabuhanan pada Wilayah Tertentu di Perairan in Certain Areas in the Waters Functioning as Ports
yang Berfungsi sebagai Pelabuhan di Perairan in the Waters of Nipa Island, Singapore Strait, Riau
Pulau Nipa Selat Singapura Provinsi Kepulauan Islands Province, currently awaiting approval from
Riau, progress saat ini menunggu persetujuan dari the Minister of Transportation;
Menteri Perhubungan;
e. Perjanjian Konsesi Terminal Multipurpose Batang, e. The Batang Multipurpose Terminal Concession
progress saat ini sedang dalam proses negosiasi Agreement is currently in the process of negotiating
besaran fee konsesi 5% dengan Kementerian a 5% concession fee with the Ministry of
Perhubungan. Transportation.
Sedangkan untuk amandemen perizinan berupa Regarding the permit amendments in the form of Post-
Perubahan Persetujuan Lingkungan Pasca Merger, Merger Environmental Approval Amendments, draft
telah dilaksanakan pembahasan draft perubahan izin permit amendments were discussed for 96 locations
pada 96 lokasi (cabang dan terminal) dari regional 1 (branches and terminals) in Regional 1 to 4 in seven
sampai dengan regional 4 dalam 7 batch bersama tim batches with the Ministry of Environment and Forestry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada in 2023.
tahun 2023 lalu.
Pada tahun 2024 proses dilanjutkan dengan In 2024, the process continued with the fulfillment of
pemenuhan persyaratan perizinan dasar, persetujuan basic permit requirements, technical approvals, and
teknis dan administrasi lainnya untuk proses other administrative requirements for the ratification
pengesahan draft SKKLH (Surat Keputusan Kelayakan of the draft Environmental Feasibility Decree (SKKLH).
Lingkungan Hidup), dimana pemenuhan persyaratan This sequential fulfillment of these requirements was
secara sekuens tersebut adalah hasil penyesuaian due to adjustments to the Job Creation Law.
Undang-Undang Cipta Kerja.
Adapun detail proses pemenuhan persyaratan Details of the ratification requirements fulfillment
pengesahan sampai dengan Triwulan IV 2025 adalah process through QIV 2025 were as follows: of the total
sebagai berikut: dari total Pemenuhan SKKLH Pasca 96 Post-Merger SKKLH documents, as of QIV 2025,
Merger sebanyak 96 berkas, sampai dengan Triwulan 72 draft SKKLHs are in process and 24 have been
IV 2025, sebanyak 72 draft SKKLH dalam proses dan issued. There was a change in the input mechanism
24 SKKLH telah terbit. Terdapat perubahan mekanisme in the Environmental Impact Assessment (Amdalnet),
input di Amdalnet, sehingga seluruh dokumen yang resulting in all submitted documents being returned
telah submit amdalnet dikembalikan ke pemrakarsa. to the initiator.
HAL-HAL YANG BERPOTENSI MATTERS THAT COULD POTENTIALLY
BERPENGARUH TERHADAP INFLUENCE BUSINESS CONTINUITY
KELANGSUNGAN USAHA
Berdasarkan hal-hal yang dijabarkan pada rincian masalah Based on the matters outlined in the details of the
yang timbul selama tahun buku yang mempengaruhi problems that arose during the fiscal year that affected
kegiatan usaha di atas, Manajemen menganalisis bahwa the business activities above, Management analysis shows
meskipun terdapat tantangan yang tengah dihadapi oleh that even though there were challenges being faced by
Pelindo, hal tersebut masih dapat diakomodir dengan Pelindo, these could still be accommodated by using the
menggunakan inisiatif strategis yang tepat dan dengan appropriate strategic initiatives with optimal resource
utilisasi sumber daya yang optimal, sehingga kelangsungan utilization, so that Pelindo's business continuity can be
usaha Pelindo dapat terjaga dengan baik. well maintained.
ASESMEN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT ASSESSMENT OF
HAL-HAL YANG BERPOTENSI MATTERS THAT COULD POTENTIALLY
BERPENGARUH TERHADAP INFLUENCE BUSINESS CONTINUITY
KELANGSUNGAN USAHA
Manajemen Perseroan melakukan asesmen atas The Company's management conducts assessments on
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan the Company's business continuity, with the assessments
usahanya, asesmen dilakukan dengan berdasarkan carried out based on factors such as analysis of the
berbagai faktor seperti analisis kekuatan kondisi keuangan strength of financial and non-financial conditions. Based
maupun non keuangan. Berdasarkan hasil asesmen, on the assessment results, the Company believes that
Perseroan berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki sumber the Company has the resources to continue its business
www.pelindo.co.id
Page 487
daya untuk melanjutkan usahanya di masa mendatang. in the future, and does not see any material uncertainties
Selain itu, Manajemen Pelindo tidak melihat adanya that could give rise to any significant doubt about the
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan Company's business continuity.
yang signifikan terhadap kemampuan Perseroan untuk
melanjutkan usahanya.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN ASSUMPTIONS USED BY
MANAJEMEN UNTUK MELAKUKAN MANAGEMENT TO CONDUCT THE
ASESMEN ASSESSMENT
Beberapa faktor yang menjadi pertimbangan manajemen Several factors that management considers when
dalam melakukan asesmen terhadap kelangsungan usaha conducting an assessment of business continuity include
adalah sebagai berikut: the following:
1. Kemampuan sumber daya Pelindo yang unggul untuk 1. Pelindo’s superior resource capabilities to compete
berkompetisi dalam industri pelabuhan. in the port industry.
2. Posisi Pelindo dalam industri yang baik dalam kancah 2. Pelindo’s position in industry is good in the regional
regional, yang dapat memberikan kontribusi besar arena, and can make a major contribution to the
dalam perekonomian negara. country’s economy.
3. Kondisi keuangan yang baik dengan profitabilitas 3. Good financial condition by achieving profit for the
pencapaian laba konsolidasi periode berjalan tahun current period in 2025 of Rp4.36 trillion.
2025 sebesar Rp4,36 triliun.
4. Tingkat kesehatan Perseroan yang berada dalam 4. The Company’s financial health is classified as “Very
kategori Sangat Sehat. Healthy.
KERANGKA GOVERNANSI, GOVERNANCE FRAMEWORK,
PENGELOLAAN DAN MANAGEMENT AND CONTROL OF
PENGENDALIAN ASPEK TAXATION ASPECTS
PERPAJAKAN
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As part of a State-Owned Enterprise (SOE), PT Pelabuhan
Pelindo berkomitmen untuk berkontribusi terhadap Indonesia (Persero) is committed to contributing to
pembangunan melalui ketaatan dalam pembayaran pajak development by complying with tax payments. In 2025,
dan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Selama the Company complied with all regulations and fulfilled
tahun 2025, Perseroan telah mematuhi semua peraturan its tax obligations in accordance with applicable laws and
dan memenuhi kewajiban pajak sesuai dengan ketentuan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pengelolaan pajak di Pelindo dilakukan oleh Group Tax management at Pelindo is carried out by the Financial
Akuntansi dan Perpajakan, di bawah Direktur Keuangan, Services and Taxation Group, under the Director of
yang sekaligus merupakan badan tata kelola tertinggi Finance, who is also the highest governance body that
yang secara resmi meninjau dan menyetujui strategi pajak officially reviews and approves the Company's tax strategy.
Perseroan. Sebagai wajib pajak, Perseroan berkomitmen As a taxpayer, the Company is committed to complying
untuk patuh terhadap ketentuan perundang-undangan with the provisions of applicable tax laws to avoid incurring
perpajakan yang berlaku guna menghindari timbulnya tax sanctions and/or fines.
sanksi dan/atau denda perpajakan.
Sebagai salah satu bentuk untuk meningkatkan kepatuhan As a form of increasing tax compliance, in 2025 the
perpajakan, pada tahun 2025 Group Akuntansi dan Financial Services and Taxation Group organized tax
Perpajakan melakukan sosialisasi tentang peraturan- brevet training for all employees working in both financial
peraturan perpajakan terbaru. Sosialisasi dilakukan and non-financial fields and regularly socialized the latest
secara daring kepada seluruh pekerja, serta melalui media tax regulations. Tax brevet training and socialization was
komunikasi Pelindo. carried out online for all employees, as well as through
Pelindo's website and communication media.
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
487
Page 488
488 Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perseroan
Management’s Discussion and Analysis of The Company’s Performance
Pelindo dalam kegiatan operasionalnya telah menjalankan Pelindo in its operational activities has implemented Good
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in a transparent and accountable
Governance) yang dilakukan secara transparan dan manner, especially for managing its tax rights and
akuntabel khususnya dalam mengelola hak dan kewajiban obligations, and its tax rights and obligations are carried
perpajakannya, hak dan kewajiban perpajakannya out in accordance with applicable regulations.
dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Tabel Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Jenis Pajak Tahun 2025 Tahun 2024
No.
Type of Tax 2025 2024
Pajak
A
Taxes
Pajak Penghasilan (PPh)
1. 2.446.567.709.781 2.933.238.339.697
Income Tax (PPh)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Penjualan atas Barang
2. Mewah (PPnBM) 2.484.855.619.225 2.327.240.430.918
Value Added Tax (PPN) and Luxury Goods Sales Tax (PPnBM)
Bea Masuk/Keluar, Bea dan Cukai, Bea Materai
3. 4.505.370.000 4.921.510.000
Import/Export Duty, Customs and Excise, Stamp Duty
PBB P3 (Perkebunan, Perhutanan, Pertambangan)
4. - -
PBB P3 (Plantation, Forestry, Mining)
Pajak Pemerintah Pusat Lainnya (misalnya Pajak Karbon)
5. - -
Other Central Government Taxes (eg Carbon Tax)
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), termasuk PBB P2
(Perkotaan dan Pedesaan)
6. 296.719.461.031 254.160.848.396
Regional Taxes and Regional Retributions (PDRD), including PBB
P2 (Urban and Rural)
Total Kontribusi Pajak (Total A)
5.232.648.160.037 5.519.561.129.011
Total Tax Contribution (Total A)
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
B
Non-Tax State Revenue (PNBP)
Dividen
1. 1.700.765.839.084 1.038.470.000.000
Dividends
PNBP Lainnya
2. 309.339.669.330 256.792.791.650
Other PNBP
Konsesi
3. 736.515.666.467 653.389.284.173
Concessions
Total Kontribusi PNBP (Total B)
2.746.621.174.881 1.948.652.075.823
Total PNBP Contribution (Total B)
Total Kontribusi kepada Negara (Total A dan B)
7.979.269.334.918 7.468.213.204.834
Total Contribution to the State (Total A and B)
www.pelindo.co.id
Page 489
Laporan Tahunan • Annual Report 2025
489
Page 490
490 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
www.pelindo.co.id
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 491
491
Page 492
492 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian Dalam
Penerapan Corporate
Governance
Achievements In Corporate
Governance
Hasil Assessment GCG dengan predikat The most trusted company
oleh The Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG) dan
Majalah SWA dalam ajang Corporate Governance Perception Index
(IICG) tahun 2024 yang diselenggarakan pada November 2025
GCG Assessment Results: The Indonesian Institute of Corporate
Governance (IICG) and SWA Magazine awarded the title “The Most Trusted
Company” in the 2024 Corporate Governance Perception Index (IICG) held
in November 2025.
Pengelolaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Telah tersertifikasi
ISO 37001:2016 oleh lembaga British Standard Institution
Anti-Bribery Management System Management has been certified ISO
37001:2016 by the British Standards Institution.
Pelindo Group menggunakan Single Channel Pelaporan Whistle
Blowing yang dikelola oleh Pihak ketiga secara Obyektif dan Profesional
Pelindo Group uses a Single Channel for Whistleblowing Reporting,
managed objectively and professionally by a third party.
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas pengelolaan gratifikasi
dan WBS Tahun 2025
Monitoring and evaluation of gratification management and the WBS have
been conducted in 2025.
Telah dilakukan monitoring atas hasil pengukuran Intenal Control
Testing Tahun 2025
Monitoring of Internal Control Testing results has been conducted in 2025.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 493
Dasar Penerapan Corporate Governance
Governance Soft Structure
Dalam menerapkan praktik Corporate Governance, Pelindo In implementing Corporate Governance practices, Pelindo
mengacu pada beberapa peraturan perundang-undangan, refers to a number of laws and regulations, with following
dengan uraian sebagai berikut: descriptios:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (PT). concerning Limited Liability Companies (PT).
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN). concerning State-Owned Enterprises (SOEs).
3. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 Tanggal 30 3. Law No. 14 of 2008 dated April 30, 2008 concerning
April 2008 Tentang Keterbukaan Informasi Publik. Public Information Disclosure.
4. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2016 Tanggal 25 4. Law No. 19 of 2016 dated November 25, 2016
November 2016 Tentang Perubahan atas Undang- concerning Amendments to Law No. 11 of 2008
Undang Nomor 11 Tahun 2008 Tanggal 21 April 2008 dated April 21, 2008 on Electronic Information and
Tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. Transactions.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 Tanggal 5. Government Regulation No. 45 of 2005 Dated
25 Oktober 2005 Tentang Pendirian, Pengurusan, October 25, 2005 Concerning the Establishment,
Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Management, Supervision, and Dissolution of State-
Negara. Owned Enterprises.
6. Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2021 Tanggal 6. Government Regulation No. 101 of 2021 Dated
1 Oktober 2021 Tentang Penggabungan Perusahaan October 1, 2021 concerning the Merger of the
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I, Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I, Merger
Penggabungan Perusahaan Perseroan (Persero) of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III
PT Pelabuhan Indonesia III dan Penggabungan and Merger of the Company (Persero) PT Pelabuhan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV into the Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia IV ke Dalam Penggabungan Perusahaan Indonesia II.
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II. 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik of the Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023
Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 Tanggal 03 dated March 03, 2023 Regarding Special Assignments
Maret 2023 Tentang Penugasan Khusus dan Program and Social and Environmental Responsibility Programs
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha of StateOwned Enterprises.
Milik Negara. 8. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tanggal 03 Dated March 03, 2023 Regarding Guidelines for
Maret 2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Governance and Significant Corporate Activities of
Korporasi Signifikan BUMN. SOEs.
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tanggal 20 of the Republic of Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023
Maret 2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Dated March 20, 2023 Regarding Organs and Human
Badan Usaha Milik. Capital of State-Owned Enterprises.
493
Page 494
494 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Corporate Governance
Corporate Governance Mechanism
STRUKTUR ORGAN PERUSAHAAN GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
RUPS
GMS
Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, Keberlanjutan
Ethical Behavior, Accountability, Transparency, Sustainability
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Stakeholders Value
Komite Pelindo Bersih Sekretariat Perusahaan
Sekretaris Dewan Komisaris
Pelindo Bersih Committee Corporate Secretariat
Secretary of the Board of
Commissioners
Satuan Pengawasan Internal
Komite Tata Kelola,
Internal Audit Unit
Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
Governance, Risk Management
and Compliance Committee
Group Manajemen Risiko, Tata Komite Nominasi Komite GCG Komite Tata Kelola
Kelola dan Kepatuhan dan Remunerasi dan Pemantau Terintegrasi
Komite Audit Manajemen Risiko
Risk Management, Governance Audit Committee Nomination and GCG and Risk Integrated
and Compliance Group Remuneration Management Governance
Committee Monitoring Committee Committee
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
GOVERNANCE SOFT STRUCTURE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Dalam melaksanakan kegiatan Perseroan, Pelindo memiliki In carrying out the Company’s activities, Pelindo has
berbagai kebijakan/pedoman dalam menjalankan fungsi various policies/guidelines for executing its functions and
dan tugasnya yang disebut dengan governance soft duties, which are called the governance soft structure.
structure. Governance soft structure yang dimiliki Pelindo Pelindo’s governance soft structure includes:
antara lain sebagai berikut:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association;
2. Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi 2. Board Manual of Board of Commissioners and Board
of Directors;
3. Charter Komite Audit 3. Audit Committee Charter;
4. Charter Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko 4. GCG and Risk Management Monitoring Committee
Charter;
5. Charter Komite Nominasi dan Remunerasi 5. Nomination and Remuneration Committee Charter;
6. Charter Komite Tata Kelola Terintegrasi 6. Integrated Governance Committee Charter;
7. Pedoman Kode Etik Bisnis 7. Code of Conduct;
8. Pedoman Pelaksanaan GCG Perusahaan 8. GCG Code;
9. Pedoman Whistleblowing System 9. Whistleblowing System Guidelines;
10. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 10. Gratification Control Guidelines;
11. Pedoman Penerapan Tata Kelola Terintegrasi 11. Integrated Governance Guidelines;
12. Pedoman Anti Fraud 12. Anti-Fraud Guidelines;
13. Pedoman Benturan Kepentingan 13. Conflict of Interest Guidelines;
14. Pedoman Tata Kelola Sistem Manajemen Anti 14. Anti-Bribery Management System Governance
Penyuapan Guidelines.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 495
MEKANISME CORPORATE CORPORATE GOVERNANCE
GOVERNANCE MECHANISM
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Saham Perseroan adalah saham atas nama dan The Company’s shares are shares on behalf of and issued
dikeluarkan atas nama pemiliknya yang terdaftar dalam on behalf of their owners which are registered in the
Daftar Pemegang Saham yang terdiri dari Saham Seri Shareholders Register consisting of Series A Dwiwarna
A Dwiwarna yang hanya khusus dapat dimiliki Negara Shares that can only be owned by the Republic of
Republik Indonesia dan Saham Seri B yang dapat dimiliki Indonesia and Series B Shares that can be owned by the
oleh Negara Republik Indonesia dan/atau masyarakat. Republic of Indonesia and/or the public.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER RIGHTS
Perseroan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak The Company protects and facilitates the implementation
pemegang saham/pemilik modal yang namanya tercatat of the rights of shareholders/capital owners whose names
dalam daftar pemegang saham/pemilik modal baik Saham are recorded in the register of shareholders/capital owners
Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B, yang diantaranya: of both Series A Dwiwarna Shares and Series B Shares,
which include:
1. Hak untuk meminta diselenggarakannya RUPS; 1. The right to request the holding of GMS;
2. Hak untuk meminta informasi tentang mata acara 2. The right to request information about the GMS
RUPS; agenda;
3. Hak untuk mengajukan usul-usul untuk dibahas dalam 3. The right to submit proposals to be discussed in the
acara RUPS; GMS agenda;
4. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara dalam 4. The right to attend and vote in a GMS, specifically for
suatu RUPS, khusus bagi pemegang saham Persero, shareholders of Persero, provided that 1 (one) share
dengan ketentuan 1 (satu) saham memberi hak kepada entitles the holder to cast one vote;
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara;
5. Hak untuk mengambil keputusan tertinggi pada 5. The right to make the highest decision in the Company,
Perseroan, khusus bagi pemilik modal Perseroan; specifically for the owner of the Company’s capital;
6. Hak untuk memperoleh informasi material mengenai 6. The right to obtain material information regarding the
Perseroan, secara tepat waktu, terukur dan teratur; Company, in a timely, measured and regular manner;
7. Hak untuk menerima pembagian dari keuntungan 7. The right to receive a share of the SOE’s profits
BUMN yang diperuntukkan bagi pemegang saham/ allocated to shareholders/capital owners in the form
pemilik modal dalam bentuk dividen, dan sisa kekayaan of dividends, and the remaining assets from liquidation,
hasil likuidasi, sebanding dengan jumlah saham/modal in proportion to the number of shares/capital owned;
yang dimilikinya;
8. Hak untuk mendapatkan perlakuan yang adil terhadap 8. The right to fair treatment of shareholders, including
pemegang saham, termasuk pemegang saham minority shareholders;
minoritas;
9. Hak lainnya berdasarkan anggaran dasar dan ketentuan 9. Other rights based on the articles of association and
peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pemegang kekuasaan tertinggi di Pelindo dan suatu authority in Pelindo and is a forum where shareholders
wadah atau forum bagi para Pemegang Saham untuk gather to make important decisions where the authority
mengambil keputusan penting yang kewenangannya tidak is not given to Boards of Directors and Board of
diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris sesuai Commissioners as stipulated in Pelindo’s Articles of
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan Association and all applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan RUPS melalui proses pengumuman dan GMS is held through a process of GMS announcement and
pemanggilan RUPS yang dilakukan sesuai ketentuan summons in accordance with applicable regulations. After
yang berlaku. Sejak diterbitkannya pengumuman dan surat the announcement and invitation letter for the meeting,
pemanggilan pelaksanaan rapat tersebut, seluruh bahan all materials to be discussed at the GMS are available
yang akan dibahas dalam RUPS telah tersedia di kantor at Pelindo’s office, so that the Stakeholders who will be
Pelindo. Dengan demikian, para Pemangku Kepentingan participants in the meeting can take the material.
yang menjadi peserta rapat dapat mengambil bahan
tersebut.
495
Page 496
496 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu Summons for GMS are made no later than 14 (fourteen)
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal days before the date of GMS holding, excluding the date of
RUPS diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal the summons and the date of the GMS. The GMS summon
pemanggilan dan tanggal RUPS. Pemanggilan RUPS includes the date, time, place and agenda accompanied
dilakukan. Pemanggilan RUPS mencantumkan tanggal, by notification that the material to be discussed at the
waktu, tempat dan mata acara disertai pemberitahuan GMS is available at the Company’s office from the date
bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam RUPS tersedia of GMS summons is made until the date of GMS. At the
di kantor Perseroan sejak tanggal dilakukan pemanggilan GMS summons, an explanation has been conveyed for
RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. Pada each agenda that will be approved by the Shareholders.
saat pemanggilan RUPS telah disampaikan penjelasan Prior to the GMS holding, the Company explained the
untuk tiap-tiap agenda yang akan mendapat persetujuan voting procedures.
Pemegang Saham. Sebelum pelaksanaan RUPS Perseroan
menjelaskan tata cara pemungutan suara.
Keputusan RUPS sah jika semua pemegang saham A GMS resolution is valid if all shareholders with valid
dengan hak suara yang sah hadir atau diwakili dalam RUPS voting rights are present or represented at the GMS and
dan keputusan tersebut disetujui dengan bulat. Setelah the resolution is unanimously approved. After the GMS is
RUPS selesai maka risalah RUPS mencatat pertanyaan completed, the minutes of GMS record the Shareholders’
atau tanggapan Pemegang Saham. questions or responses.
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan terdiri dari RUPS GMS in the Company consists of Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan dilakukan Extraordinary GMS. Annual GMS is held by Pelindo every
Pelindo setiap tahun, yang meliputi RUPS Tahunan year, which includes Annual GMS on Annual Report of and
tentang Laporan Tahunan dan RUPS Tahunan tentang Annual GMS on the Company’s Work Plan and Budget.
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RUPS RKAP). While Extraordinary GMS can be held at any time based
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu on the needs and for the benefits of the Company.
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG ANNUAL GMS ON THE APPROVAL OF 2025
PENGESAHAN RENCANA KERJA DAN CORPORATE WORK PLAN AND BUDGET
ANGGARAN PERUSAHAAN TAHUN 2025 AND THE REALIZATION
DAN REALISASINYA
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Kamis, 23 Januari 2025 Day/Date : Thursday, January 23, 2025
Waktu : 12.00 – 13.00 WIB Time : 12:00 PM – 1:00 PM WIB
Tempat : Pelindo Tower Jl. Yos Sudarso No.9, Venue : Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso No. 9,
Kec. Koja, Jakarta Utara 14230 Koja District, North Jakarta 14230
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE
TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN RKAP GMS ON 2025 RKAP APPROVAL
TAHUN 2025
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
SVP Business Performance & Asset
Optimization Cluster Logistic PT Danantara
Asset Management (Persero) selaku penerima kuasa pemegang saham Seri B. Hadir
1 Desty Arlaini
SVP of Business Performance & Asset Optimization, Cluster Logistics, PT Present
Danantara Asset Management (Persero), as the authorized representative of Series
B shareholders.
Plt. Asisten Deputi Bidang Jasa Logistik Kementerian BUMN RI
Hadir
2 Endra Gunawan Acting Assistant Deputy for Logistics Services, Ministry of SOE, Republic of
Present
Indonesia
Direktur Utama Hadir
3 Arif Suhartono
President Director Present
Wakil Direktur Utama Hadir
4 Hambra
Vice President Director Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 497
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Direktur Keuangan Hadir
5 Mega Satria
Finance Director Present
Ihsanuddin Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Hadir
6
Usman Human Capital and General Affairs Director Present
Direktur Strategi Hadir
7 Prasetyo
Strategy Director Present
Direktur Investasi Hadir
8 Boy Robyanto
Investment Director Present
Direktur Pengelola Hadir
9 Putut Sri Muljanto
Managing Director Present
Komisaris Utama/Komisaris Independen Hadir
10 Agus Suhartono
President Commissioner/Independent Commissioner Present
Wakil Komisaris Utama Hadir
11 Suntana
Vice President Commissioner Present
Komisaris Hadir
12 Heru Sukanto
Commissioner Present
Komisaris Tidak Hadir
13 Jodi Mahardi
Commissioner Not Present
Komisaris Hadir
14 Andus Winarno
Commissioner Present
Komisaris Hadir
15 Elwi Danil
Commissioner Present
Rakhman Fuadhy Komisaris Independen Hadir
16
Kurniawan Independent Commissioner Present
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Pelindo has appointed an independent party, namely
Nanda Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Notary Nanda Fauz Iwan, to draw up the GMS Resolution
Deed.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS
TENTANG PENGESAHAN RKAP TAHUN 2025 ON 2025 RKAP
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
Tahun 2025.
Approval of 2025 Company Work Plan and Budget (RKAP) and 2025 Board of Commissioners Work Plan and Budget.
Keputusan:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2025, dengan pokok-pokok sebagai berikut:
A. Laba (Rugi) Konsolidasian
• Pendapatan sebesar Rp 33.622.881.228.851,-
• Laba Usaha sebesar Rp7.049.711.138.149,-
• EBITDA sebesar Rp11.274.389.640.543,-
• Laba Bersih sebesar Rp4.017.897.676.543,-
• Laba Bersih (Atribusi Induk) sebesar Rp3.898.763.669.558,-
B. Posisi Keuangan Konsolidasian
• Total Aset sebesar Rp122.348.885.835.603,-
• Ekuitas sebesar Rp52.914.508.362.686,-
• Interest Bearing Debt sebesar Rp46.753.823.300.967,-
C. Net Operating Cash Flow sebesar Rp13.092.107.257.857,-
D. Capital Expenditure sebesar Rp14.722.839.486.954,-
Status: Telah Terealisasi
497
Page 498
498 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Resolution:
To ratify the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP), including the 2025 Work Plan and Budget of Board of Commissioners of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero), with the following key points:
A. Consolidated Profit (Loss)
a. Revenue of Rp 33,622,881,228,851
b. Operating Profit of Rp 7,049,711,138,149
c. EBITDA of Rp 11,274,389,640,543
d. Net Profit of Rp 4,017,897,676,543
e. Net Profit (Attribution to Parent) of Rp 3,898,763,669,558
B. Consolidated Financial Position
a. Total Assets of Rp 122,348,885,835,603
b. Equity of Rp52,914,508,362,686.
c. Interest Bearing Debt of Rp46,753,823,300,967.
C. Net Operating Cash Flow of Rp13,092,107,257,857.
D. Capital Expenditure of Rp14,722,839,486,954.
Status: Realized
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2025.
Approval of the 2025 Work Plan and Budget for Social and Environmental Responsibility Program (RKA-TJSL).
Keputusan:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Tahun 2025 dengan Total Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) sebesar Rp13.442.603.041,- dan Community
Involvement Development (CID) Non-PUMK sebesar Rp122.037.000.000,-.
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
To approve the 2025 Work Plan and Budget for the Social and Environmental Responsibility Program (RKA-TJSL) of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero), with a total funding of Rp13,442,603,041 for the Micro and Small Enterprises (MSE) Program and Rp122,037,000,000
for Non-MSE Community Involvement Development (CID).
Status: Realized
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Performance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan
Komisaris Tahun 2025.
Determination of the 2025 Annual Management Contract, which contains collegial Key Performance Indicators of Board of Directors and
Board of Commissioners.
Keputusan:
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Performance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan
Komisaris Tahun 2025, sebagaimana terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari keputusan ini.
Resolution:
Determined the 2025 Annual Management Contract, which contains collegial Key Performance Indicators of Board of Directors and Board
of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), as attached and is an integral part of this resolution.
Key Performance Indicators Direksi Secara Kolegial Tahun 2025
Key Performance Indicators for Board of Directors Collegially in 2025
Target Bobot
Indikator Satuan 2025 Polaritas Weight
No. ESG
Indicator Unit 2025 Polarity
Target Sub Total
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
A. 55
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
14
Financial
1. EBITDA C Rupiah 11.274 Max 7
(Miliar)
Rupiah
(Billion)
2. ROIC-WACC C % 1,08 Max 7
Operasional
27
Operational
3. Volume Trafik C % 100,00 Max 11
Traffic Volume
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 499
Key Performance Indicators Direksi Secara Kolegial Tahun 2025
Key Performance Indicators for Board of Directors Collegially in 2025
Target Bobot
Indikator Satuan 2025 Polaritas Weight
No. ESG
Indicator Unit 2025 Polarity
Target Sub Total
4. Capaian Produktivitas C % 100,00 Max 11
Productivity Achievements
5. Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) S Skor 0,93 Min 5
Score
Sosial
14
Social
6. Net Promotor Score (NPS) S % 40,00 Max 7
Net Promotor Score (NPS)
7. ESG Rating G % 100,00 Max 7
Inovasi Model Bisnis
B. 15
Business Model Innovation
8. Penyelesaian Pemurnian Bisnis C % 100,00 Max 5
Business Refinement Settlement
9. Additional MEPS Offering C Jumlah 4,00 Max 5
Additional MEPS Offering Amount
10. Number of KRI Exceeding Its Risk Tolerance G % 25,00 Min 5
Number of KRI Exceeding Its Risk Tolerance
Kepemimpinan Teknologi
C. 13
Technology Leadership
11. Average Schedule Variance for Key Projects: C % 100,00 Max 7
Standarisasi dan Digitalisasi Layanan Petikemas,
Layanan Non Petikemas, dan Layanan Marine
Average Schedule Variance for Key Projects:
Standardization and Digitalization of Container
Services, Non-Container Services, and Marine
Services
12. Implementasi Sinergi dan Integrasi Logistik dalam C % 100,00 Max 6
Ekosistem BUMN
Implementation of Logistics Synergy and Integration
in SOE Ecosystem
Peningkatan Investasi
D. 12
Increased Investment
13. Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan Pelabuhan E % 100,00 Max 7
Port Infrastructure and Equipment Development
14. Realisasi PMN S % 100,00 Max 5
State Capital Investment (PMN) Realization
Pengembangan Talenta
E. 5
Talent Development
15. Human Capital Transformation S % 100,00 Max 5
Total 100
Key Performance Indicators PMN
PMN Key Performance Indicators
Satuan Target RKAP Polaritas Proporsi
No. KPI
Unit RKAP Target Polarity Proportion
1 Akumulasi Progress Proyek Pengerukan dan Dinding Penahan % 100 Maximize 15
Tanah (Reventment Wall)
Accumulated Progress of the Dredging and Retaining Wall
Project
2 Akumulasi Penyerapan Dana PMN % 100 Maximize 15
Accumulated State Capital Investment Fund Absorption
499
Page 500
500 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Key Performance Indicators PMN
PMN Key Performance Indicators
Satuan Target RKAP Polaritas Proporsi
No. KPI
Unit RKAP Target Polarity Proportion
Outcome
3 Jumlah Kunjungan Kapal Cruise Call 63 Maximize 20
Number of Cruise Ship Visits
4 Penyerapan mitra UMKM Unit Stand 100 Maximize 20
Absorption of MSME Partners
5 Kontribusi Pendapatan BMTH Rp Miliar 142,49 Maximize 15
BMTH Revenue Contribution Rp Billion
6 Jumlah Wisatawan Luar Negeri Orang 63.000 Maximize 15
Number of Foreign Tourists People
Total 100
Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris
Board of Commissioners Key Performance Indicators (KPI)
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot
No. Target
Performance Achievement Indicators Unit Weight
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja perusahaan 10
Contribution to the Company’s performance achievements
Kontribusi terhadap realisasi capaian KPI Direksi Poin 10 100
Contribution to the realization of Board of Directors’ KPI achievements Points
2. Ketepatan waktu penyampaian Pendapat dan 20
Saran yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris
Timeliness in delivering opinions and recommendations, which constitute the
responsibilities of Board of Commissioners.
a. Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas RKAP 2025, Laporan Triwulanan Hari Kerja 5 30
2025, dan Laporan Tahunan 2024 Working days
Opinions and Recommendations of Board of Commissioners on the 2025
Work Plan and Budget (RKAP), 2025 Quarterly Report, and 2024 Annual
Report
b. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan RUPS/ Hari Kerja 5 14
Menteri Working days
Responses to Board of Directors’ actions that require GMS/Ministerial
approval
c. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan Dewan Hari Kerja 5 14
Komisaris Working days
Responses to Board of Directors’ actions that require Board of
Commissioners’ approval
d. Laporan Dewan Komisaris triwulanan dan Tahunan Hari Kerja 5 30
Quarterly and Annual Reports of Board of Commissioners Working days
3. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 18
Board of Commissioners Meeting and Working Visit
a. Jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris Jumlah 6 12
Number of Internal Meetings of Board of Commissioners Amount
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah 6 12
Number of Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors Amount
c. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Jumlah 6 7
Board of Commissioners Working Visits to Branches Amount
4. Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas rencana dan kebijakan Jumlah 18 7
Perusahaan Amount
Supervision and direction of Board of Directors regarding Company plans and
policies
5. Efektivitas Kegiatan Penunjang Dewan Komisaris 30
Effectiveness of Board of Commissioners’ Supporting Activities
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Enhancement of Board of Commissioners
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Pelaksanaan 8 4
Development of Board of Commissioners’ Competency Implementation
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 501
Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris
Board of Commissioners Key Performance Indicators (KPI)
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot
No. Target
Performance Achievement Indicators Unit Weight
Efektivitas Organ Pendukung
Effectiveness of Supporting Organs
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite Audit Jumlah 3 12
Implementation of Internal Audit Committee Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite Audit Laporan 3 4
Audit Committee Assignment Report Report
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite PMR Jumlah 3 12
Implementation of Internal Audit Committee Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite PMR Laporan 3 4
PMR Committee Assignment Report Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite NR Jumlah 3 12
Implementation of Internal Audit Committee Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite NR Laporan 3 4
NR Committee Assignment Report Report
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
Pelaksanaan Rapat Komite TKT Jumlah 4 4
Implementation of Integrated Corporate Governance Committee Meetings Amount
6. Pengawasan dan Arahan atas Rencana dan Pelaksanaan Program TJSL Jumlah 2 2
Supervision and Direction of the Planning and Implementation of CSR Program Amount
Jumlah
100
Total
Status: Telah Terealisasi
Status: Realized
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk memberikan persetujuan apabila terdapat tindakan-tindakan yang
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing program
investasi sepanjang tidak mengubah total nilai investasi.
Approval of the delegation of authority to the Board of Commissioners to provide approval if there are actions that result in changes to
the investment budget allocation with a maximum value of 10% (ten percent) of the value of each investment program, provided that the
total investment value is not changed.
Keputusan:
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk memberikan persetujuan apabila terdapat tindakan-tindakan yang
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing program
investasi sepanjang tidak mengubah total nilai investasi.
Status: Telah Terealisasi
Decision:
To approve the delegation of authority to the Board of Commissioners to grant approval for actions resulting in changes to the investment
budget allocation with a maximum value of 10% (ten percent) of the value of each investment program, provided that the total investment
value is not changed.
Status: Realized
501
Page 502
502 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM FOLLOW-UP ON SHAREHOLDERS’
RUPS RKAP TAHUN 2025 DIRECTIVES IN THE 2025 GMS RKAP
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-Up
1. Saat ini sedang disusun kajian terkait dengan peningkatan
konektivitas Pelabuhan Indonesia dengan Global oleh SPTP,
yang salah satunya mengidentifikasi peluang Pelindo untuk bisa
compete dalam kontestasi market transshipment internasional.
2. Sedang dilakukan penyusunan Kajian Roadmap Transformasi
Melanjutkan transformasi Pelindo dengan 3 (area) Pelindo 2025-2045 yang mengakomodir berbagai key initiative
penting yang perlu menjadi perhatian yaitu mendorong pada jangka panjang sehingga dapat mendukung peningkatan
Pelindo menjadi pemain global yang bisa mengambil peran Pelindo dalam logistik Nasional khususnya dalam Ekosistem
flow transshipment global, meningkatkan peran Pelindo Maritim, diantaranya: 1) Peningkatan konektivitas global &
dalam logistik Nasional sehingga kotribusi Pelindo mengkapitalisasi jalur maritim internasional, 2) Peningkatan
dalam cost domestik semakin baik, dan menciptakan layanan pelabuhan yang terintegrasi dan berkinerja tinggi, serta
infrastruktur-infrastruktur multi moda yang berskala 3) Membangun kawasan logistik terintegrasi berbasis pelabuhan.
1
global 1. A study is currently being prepared by the Ports and Ports Authority
Continuing Pelindo’s transformation, focusing on three (SPTP) to improve connectivity between Indonesian ports and
key areas: empowering Pelindo to become a global the global market. One of the objectives is to identify Pelindo’s
player capable of capturing global transshipment flows, opportunities to compete in the international transshipment
enhancing Pelindo’s role in national logistics to improve market.
its contribution to domestic costs, and creating global- 2. A Pelindo Transformation Roadmap Study for 2025-2045 is being
scale multimodal infrastructure. prepared, which incorporates various long-term key initiatives to
support Pelindo’s growing role in national logistics, particularly
within the Maritime Ecosystem. These include: 1) Improving global
connectivity and capitalizing on international maritime routes, 2)
Improving integrated and high-performance port services, and 3)
Building a port-based integrated logistics area.
Dalam rangka menindaklanjuti Surat Kementerian BUMN Nomor:
Melakukan persiapan dengan mengambil langkah-
S-48/MBU/Wk.K/02/2025 tanggal 20 Februari 2025 tentang Rencana
langkah strategis, termasuk menyiapkan dan menyusun
Integrasi Ekosistem Maritim kepada Direksi PT Pelabuhan Indonesia
kajian implementasi integrasi ekosistem maritim dalam
(Persero), Direksi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), dan Direksi PT
rangka transformasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PELNI (Persero), saat ini sedang dilakukan pembentukan tim dan
sebagai pemimpin ekosisitem maritim terintegrasi dan
penyusunan kajian bersama terkait Rencana Integrasi Ekosistem
berkelas dunia
2 Maritim.
Conducting preparations by taking strategic steps,
In response to the Ministry of State-Owned Enterprises’ Letter No.
including preparing and compiling a study on the
S-48/MBU/Wk.K/02/2025 dated February 20, 2025, concerning the
implementation of maritime ecosystem integration,
Maritime Ecosystem Integration Plan to the Board of Directors of PT
as part of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s
Pelabuhan Indonesia (Persero), PT ASDP Indonesia Ferry (Persero),
transformation into a world-class, integrated maritime
and PT PELNI (Persero), a team is being formed and a joint study is
ecosystem leader.
being prepared regarding the Maritime Ecosystem Integration Plan.
Subholding PT Pelindo Terminal Petikemas sesuai amanat
Buku Putih merger serta RJPP tengah berupaya menjalankan
Inisiatif Strategis Pengembangan Hub and Spoke untuk
mendukung konektivitas nasional, yang saat ini menganalisa opsi
konsolidasi di Indonesia Timur di Hub dan Sub Hub di beberapa
lokasi Indonesia Timur diantaranya Makasar, Ambon, dsb.
Meningkatkan konektivitas antarwilayah dengan
mendukung konsep hub and spoke serta Adapun untuk mewujudkan Inisiatif ini memerlukan berbagai pre
mengintegrasikan Pelabuhan dengan kawasan industri requisite dukungan seperti kerjasama dengan Pelayaran dan
dan logistik melalui penyiapan Pelabuhan-Pelabuhan dukungan dari Pemerintah.
3 yang sesuai dengan kebutuhan pelayaran
Improving interregional connectivity by supporting In accordance with the mandate of the merger White Paper and the
the hub and spoke concept and integrating ports Long-Term Development Plan (RJPP), the subholding of PT Pelindo
with industrial and logistics areas by developing ports Terminal Petikemas is implementing the Hub and Spoke Development
tailored to shipping needs. Strategic Initiative to support national connectivity. It is currently
analyzing consolidation options in Eastern Indonesia, including hubs
and subhubs in several locations in Eastern Indonesia, including
Makassar, Ambon, and others.
Realizing this initiative requires various prerequisites, such as
collaboration with shipping companies and government support.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 503
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-Up
Dalam meningkatkan kualitas layanan operasional, telah dilakukan
Meningkatkan kualitas operasional dan layanan, serta standardisasi pelayanan kapal di 76 cabang sampai dengan Tw 1
menginisiasi ekspansi bisnis kepelabuhanan dan Tahun 2025. Selanjutnya, proses standardisasi pelayanan kapal akan
logistik melalui kerjasama dengan mitra strategis serta dilanjutkan pada pelayanan kapal di beberapa perairan pelimpahan
perluasan bisnis Subholding dan anak perusahaan dalam lingkup SPJM Group. Untuk pelayanan terminal, telah
untuk memperkuat posisi PT Pelabuhan Indonesia standardisasi di 47 cabang/terminal non petikemas sampai dengan
(Persero) sebagai operator Pelabuhan berkelas dunia TW 1 Tahun 2025. Selain itu, telah disusun roadmap untuk peningkatan
4 status dermaga menjadi dedicated area pada 18 terminal.
Improving operational and service quality, and initiating To improve operational service quality, vessel service standardization
port and logistics business expansion through has been implemented at 76 branches by Q1 2025. Furthermore, the
collaboration with strategic partners and the expansion standardization process will continue for vessel services in several
of subholdings and subsidiaries to strengthen PT waterways within SPJM Group. For terminal services, standardization
Pelabuhan Indonesia (Persero)’s position as a world- has been implemented at 47 branches/non-container terminals by Q1
class port operator. 2025. Furthermore, a roadmap has been developed to upgrade the
status of docks to dedicated areas at 18 terminals.
1. Terhadap keberadaan TUKS telah dikirimkan surat ke Kemenhub
dan telah melakukan transformasi dalam upaya peningkatan
layanan seperti pengelolaan dan pemeliharaan alat pendukung
kegiatan bongkar muat, meningkatkan kualitas SDM, memperbaiki
infrastruktur utama, mengimplementasikan sistem operasi secara
Melaksanakan langkah-langkah antisipasi dan mitigasi real time yang dapat di akses pengguna jasa;
atas meningkatnya persaingan pada lini bisnis PT 2. Dalam peralihan dari Petikemas ke Roro, adanya penyesuaian tarif
Pelabuhan Indonesia (Persero) seperti keberadaan dan perbaikan layanan petikemas;
TUKS yang beralih menjadi Terminal umum sementara, 3. Terkait Pelayanan Pemanduan dan Penundaan, dilakukan
pergeseran dari kapal petikemas menjadi menggunakan perluasan wilayah pemanduan dan penundaan, serta peningkatan
kapal RoRO dan bisnis pelayanan pandu tunda yang layanan melalui transformasi pelabuhan.
bersaing dengan BUP lain 1. Regarding the existence of TUKS, a letter has been submitted to
5
Implementing anticipatory and mitigating measures the Ministry of Transportation (Kemenhub), and transformation
to address increased competition in PT Pelabuhan efforts have been carried out to improve services, including the
Indonesia (Persero)’s business lines, such as the management and maintenance of cargo handling supporting
conversion of TUKS to temporary general terminals, equipment, improving the quality of human resources, upgrading
the shift from container ships to RoRO vessels, and the key infrastructure, and implementing a real-time operational
tugboat pilotage service business, which competes with system that can be accessed by service users.
other Port Authority Business Entities (BUPs). 2. In the transition from container to RoRo services, tariff adjustments
have been made along with improvements in container service
quality.
3. Regarding pilotage and towage services, the pilotage and towage
service areas have been expanded, and service quality has been
improved through
Per Desember 2024, telah terealisasi value creation sebesar Rp
5,440 milyar dari target Rp 6,077 milyar atau 90% dari target
melalui cost efficiency dan revenue enhancement. Beberapa
inisiatif strategis yang menjadi kontributor terbesar value creation
diantaranya Penurunan/optimalisasi financing cost sebesar Rp
2,655 miliar, P engadaan bersama / terpusat sebesar Rp 480 miliar,
Pembentukan klaster dan model Bisnis sebesar Rp 425 miliar
dan Pengembangan potensi pelabuhan melalui sinergi investasi
dengan strategic partners (e.g. INA) sebesar Rp 411 miliar.
Meningkatkan kontribusi value creation berupa revenue Pelindo akan tetap melanjutkan navigasi dan monitoring terhadap
enhancement/ growth atas inisiatif strategis pasca progres program kerja strategis dan pencapaian value creation
penggabungan sehingga dapat menghasilkan value sebagaimana target yang telah ditetapkan, utamanya terhadap
6 creation yang berkelanjutan program yang berkaitan dengan ekspansi bisnis.
Increasing value creation contributions through revenue
enhancement/growth through post-merger strategic As of December 2024, value creation of Rp5,440 billion has been
initiatives to generate sustainable value creation. realized, out of a target of Rp6,077 billion, or 90% of the target through
cost efficiency and revenue enhancement. Several strategic initiatives
that contributed the most to value creation include reducing/optimizing
financing costs by Rp2,655 billion, joint/centralized procurement of
Rp480 billion, establishing clusters and business models of Rp425
billion, and developing port potential through investment synergies
with strategic partners (e.g., INA) of Rp411 billion.
Pelindo will continue to navigate and monitor the progress of strategic
work programs and the achievement of value creation targets,
particularly those related to business expansion.
503
Page 504
504 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-Up
Sudah disusun melalui program efisiensi biaya tahun 2025 untuk
mengendalikan beban-beban dengan target efisiensi tahun 2025
sebesar Rp 119 miliar dengan 10 tema efisiensi yakni Optimasi
Beban Bahan Bakar, Optimasi Kontrak Kerjasama Operasi,
Melakukan evaluasi dan upaya kontrol atas biaya-
Sewa dan Penunjang Operasi,Pengadaan Bersama,Efisiensi
biaya operasional yang berada dalam kendali
Beban Pemeliharaan, Optimasi Pemanfaatan Teknologi dan
manajemen termasuk diantarannya beban SDPK,
Informasi,Efisiensi Beban langganan Listrik, Air dan Telepon,Optimasi
dengan standarisasi digitalisasi dan sistemasi layanan
Beban SDM, Efisiensi Beban Administrasi dan Umum, Efisiensi
operasional Pelabuhan yang dapat meningkatkan
Beban Konsultan dan Efisiensi Beban Keuangan
7 kualitas pelayanan, efisiensi waktu dan biaya
A cost efficiency program has been developed for 2025 to control
Evaluate and control operational costs under
expenses, with a 2025 efficiency target of Rp119 billion. These 10
management control, including SDMK expenses, by
efficiency themes include: Fuel Cost Optimization, Operational
standardizing digitalization and systematizing port
Cooperation Contract Optimization, Lease and Operational Support,
operational services to improve service quality, time
Joint Procurement, Maintenance Cost Efficiency, Technology and
efficiency, and cost efficiency.
Information Utilization Optimization, Electricity, Water, and Telephone
Subscription Cost Efficiency, Human Resources Cost Optimization,
Administration and General Cost Efficiency, Consultant Cost
Efficiency, and Financial Cost Efficiency.
Subholding PT Pelindo Solusi Logistik beserta anak perusahaanya
(PT Akses Pelabuhan Indonesia) sudah merencanakan mitigasi risiko
melalui 2 program besar yakni :
1. Integrasi JTCC dengan Jaringan Tol Jabodetabek. Saat ini
sedang dalam tahap Penyusunan Kajian Integrasi Tarif JTCC
dengan Jaringan Tol Jabodetabek serta Usulan Integrasi Tarif
JTCC dengan Jaringan Tol Jabodetabek kepada BUJT terkait dan
Kementrian PU (surat tertanggal 7 Maret 2025 kepada Menteri
Menyusun strategi yang komprehensif termasuk
Pekerjaan Umum RI).
mitigasi risiko dalam mengoptimalkan kinerja CTP
2. Pengembangan Rest Area dan Logistic Hub di JTCC. Saat ini
melalui integrasi dan/atau restrukturisasi keuangan,
sedang dalam tahap evaluasi proposal kerjasama dari calon mitra
salah satunya melalui integrasi tol JTCC dengan JORR-
untuk pengembangan Rest Area & Logistic Hub.
8 1
The subholding company, PT Pelindo Solusi Logistik, and its subsidiary
Develop a comprehensive strategy, including risk
(PT Akses Pelabuhan Indonesia), have planned risk mitigation through
mitigation, to optimize CTP performance through
two major programs:
financial integration and/or restructuring, including the
1. Integration of JTCC with Jabodetabek Toll Road Network.
integration of JTCC toll road with JORR-1 toll road.
Currently, a study is being prepared on the integration of JTCC
tariffs with Jabodetabek Toll Road Network and a proposal for
JTCC tariff integration with Jabodetabek Toll Road Network to the
relevant BUJT (Business Enterprises) and the Ministry of Public
Works (letter dated March 7, 2025, to the Minister of Public Works).
2. Development of Rest Area and Logistics Hub at JTCC. Currently
in the evaluation stage of cooperation proposals from potential
partners for the development of Rest Area & Logistics Hub.
Telah dilakukan penyelarasan pelaksanaan investasi dengan
anggaran investasi tahun berjalan agar setiap investasi tidak melebihi
kebutuhan dana serta memprioritaskan investasi yang meningkatkan
Mengoptimalkan pendanaan dan investasi untuk
pendapatan level of revenue, selain itu manajemen memastikan
pengembangan infrastuktur dan peralatan Pelabuhan
bahwa pelaksanaan investasi telah menerapkan prinsip tata kelola
yang bersifat strategis dan menciptakan value creation
perusahaan yang baik, melakukan mitigasi risiko yang tepat guna,
untuk memaksimalkan produktivitas dan standar
termasuk langkah preventif dan responsif dalam menghadapi potensi
kualitas operasional, serta melakukan prioritisasi
risiko yang mungkin terjadi sepanjang proses pelaksanaan investasi
sehingga Capex menjadi lebih efisien utamanya untuk
serta mematuhi prosedur dan ketentuan yang berlaku
9 menyeimbangkan arus kas
Investment implementation has been aligned with the current year’s
Optimizing funding and investment for the development
investment budget to ensure that each investment does not exceed
of strategic port infrastructure and equipment and
funding requirements and prioritizes investments that increase
creating value to maximize productivity and operational
revenue. Furthermore, management ensures that investment
quality standards, as well as prioritizing to ensure more
implementation adheres to good corporate governance principles,
efficient capital expenditure (CapEx), particularly to
implements appropriate risk mitigation, including preventive and
balance cash flow.
responsive measures to address potential risks that may arise
throughout the investment process, and complies with applicable
procedures and regulations.
Memprioritaskan percepatan penyelesaian proyek
Terkait percepatan penyelesaian proyek investasi, saat ini telah
investasi yang bersifat strategis khususnya proyek yang
dilakukan monitoring dan evaluasi secara berkala setiap bulannya
termasuk proyek strategis Nasional dan Penyertaan
bersama dengan unit pengelola proyek, regional dan subholding PT
Modal Negara (PMN) sesuai dengan target pada tahun
Pelindo.
10 2025 (dua ribu dua pulih lima)
Regarding the acceleration of investment project completion, regular
Prioritizing the acceleration of strategic investment
monthly monitoring and evaluation are currently being conducted in
projects, particularly those included in National Strategic
conjunction with the project management unit, regional units, and
Projects and State Capital Participation (PMN), in
subholdings of PT Pelindo.
accordance with the 2025 target.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 505
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-Up
Telah dilakukan beberapa action plan dalam rangka komersialisasi di
beberapa proyek strategis, diantaranya:
1. Telah dilakukan perikatan kerja sama antara Anak Usaha
(Subholding) Pelindo dengan Mitra Strategis terkait Pengembangan
dan pengoperasian baik dari sisi Terminal/Pelabuhan ataupun dari
sisi area (kawasan) pendukiung terminal
Melakukan evaluasi atas kinerja dan mengoptimalkan
2. Telah dilakukan serah operasi bisnis kepada Anak Usaha
skema komersialisasi dengan mitra strategis serta
(Subholding) Pelindo terkait pengembangan dan pengoperasian
strategi pemasaran yang efektif dalam pengelolaan
terminal/pelabuhan yang terintegrasi dengan kawasan pendukung
Pelabuhan-Pelabuhan baru seperti Bali Maritime
3. Sedang dilakukan Kajian (Pre-Studi) Pemilihan Mitra Strategis
Tourism Hub, Kijing, Kuala Tanjung dan Makassar New
ataupun Studi Re-Masterplanning untuk proyek strategis lainnya,
Port
seperti Kuala Tanjung dan Makassar New Port
11 Evaluating performance and optimizing
Several action plans have been implemented for the commercialization
commercialization schemes with strategic partners
of several strategic projects, including:
and implementing effective marketing strategies in
1. A cooperation agreement has been signed between Pelindo’s
the management of new ports such as Bali Maritime
Subholdings and Strategic Partners regarding the development
Tourism Hub, Kijing, Kuala Tanjung, and Makassar New
and operation of both the Terminal/Port and the terminal’s
Port.
supporting areas.
2. The handover of business operations to Pelindo’s Subholdings
regarding the development and operation of terminals/ports
integrated with supporting areas.
3. Pre-studies for the selection of Strategic Partners and re-
masterplanning studies are currently underway for other strategic
projects, such as Kuala Tanjung and Makassar New Port.
Dilakukan percepatan penyelesaian aksi korporasi pemurnian bisnis
melalui peningkatan intensitas koordinasi dan monitoring berkala
Menyelesaikan rangkaian aksi-aksi korporasi pemurnian
melalui rapat teknis dan rapat rutin Biweekly Meeting Pemurnian
bisnis sebagaimana yang telah di tetapkan, dengan
Bisnis untuk mengawal progress dan penyelesaian kendala yang
tetap memperhatikan kualitas tata kelola melalui kajian
dihadapi baik oleh entitas terkait maupun antar Subholding.
12 yang menyeluruh
The completion of corporate actions for business refinement is
Complete a series of corporate actions to refine the
being accelerated by increasing coordination and regular monitoring
business as stipulated, while still paying attention to the
through technical meetings and regular biweekly Business Refinement
quality of governance through a comprehensive review.
Meetings to monitor progress and resolve obstacles faced by both
related entities and between Subholdings.
Secara konsisten mengadopsi langkah-langkah
perluasan implementasi energi ramah lingkungan
sebagaimana Surat Menteri BUMN Nomor:S-333/
MBU/06/2024 tanggal 24-06-2024 (Dua puluh empat
Juni dua ribu dua puluh empat) perihal Pedoman
Untuk mendukung output 2034 KBUMN khususnya Global Carbon
Perencanaan Strategis Badan Usaha Milik Negara
Trading Hub, telah disusun ESG Roadmap Pelindo tahun 2025-2030
Tahun 2024-2034 (dua ribu dua puluh empat sampai
dan saat ini sedang dilakukan upaya implementasi atas roadmap
dengan dua eibu tiga puluh empat) dalam penerapan
tersebut salah satunya dalam hal pengurangan emisi scope 1 dan 2
ekosistem pelabuhan yang berkelanjutan
13 oleh Pelindo.
Consistently adopt measures to expand the
To support the 2034 KBUMN output, specifically the Global Carbon
implementation of environmentally friendly energy as
Trading Hub, Pelindo has prepared an ESG Roadmap for 2025-2030.
stated in the Letter of the Minister of State-Owned
Implementation efforts are currently underway, including reducing
Enterprises Number: S-333/MBU/06/2024 dated June
emissions from Scopes 1 and 2.
24, 2024 (June 24, 2024) concerning the Strategic
Planning Guidelines for State-Owned Enterprises
for 2024-2034 (two thousand twenty-four to two
thousand thirty-four) in implementing a sustainable port
ecosystem.
RKAP yang disahkan merupakan pedoman bagi Direksi
dalam menjalankan kegiatan usaha dan pedoman KPI Kolegial PT Pelabuhan Indonesia (Persero) telah disusun
bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas berdasarkah arahan yang tertuang pada Aspirasi Pemegang
pengawasan perusahaan termasuk atas komitmen Saham/Menteri untuk penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
untuk mencapai target-target RKAP 2025 (dua ribu Perusahaan Tahun 2025 pada Surat Menteri Badan Usaha Milik
dua puluh lima) dan Key Performance Indicators (KPI) Negara nomor S-468/MBU/09/2024 tanggal 30 September 2024.
tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima). RKAP tersebut
agar dirinci menjadi program dan target bulanan dan Target yang tertuang dalam KPI Kolegial 2025 juga sejalan dengan
triwulanan untuk memudahkan monitoring dan evaluasi target yang telah ditetapkan pada RKAP 2025. KPI telah disahkan
pencapaiannya, dan dilakukan cascading ke seluruh dalam kontrak manajemen yang ditandatangani oleh Direksi, Dewan
jajaran Perusahaan, serta dalam pelaksanaannya Komisaris dan Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
senantiasa berpedoman pada prinsip Good Corporate
14 Governance (GCG) The Collegial KPIs of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) have been
The ratified RKAP serves as a guideline for the Board developed based on the directives contained in the Shareholder/
of Directors in carrying out business activities and a Ministerial Aspirations for the preparation of the 2025 Company Work
guideline for the Board of Commissioners in carrying out Plan and Budget, as stated in the Letter of the Minister of State-
company oversight duties, including the commitment Owned Enterprises No. S-468/MBU/09/2024 dated September 30,
to achieving the RKAP targets for 2025 (two thousand 2024.
twenty-five) and Key Performance Indicators (KPI) for
2025 (two thousand twenty-five). The RKAP should The targets set forth in the 2025 Collegial KPIs are also in line with
be detailed into monthly and quarterly programs and the targets set in the 2025 Work Plan and Budget (RKAP). The KPIs
targets to facilitate monitoring and evaluation of its have been ratified in a management contract signed by the Board
achievements, and be cascaded to all levels of the of Directors, Board of Commissioners, and Shareholders of PT
Company, and in its implementation always be guided Pelabuhan Indonesia (Persero).
by the principles of Good Corporate Governance (GCG).
505
Page 506
506 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow-Up
Direksi agar menindaklanjuti dan menyelesaikan secara
tuntas temuan, serta saran dan rekomendasi auditor,
baik auditor eksternal (BPK RI dan/atau KAP) maupun
auditor Internal (SPI) di tahun 2024 (dua ribu dua puluh
empat) maupun tahun- tahun sebelumnya. Tindak lanjut
Target penyelesaian temuan audit internal dan eksternal pada tahun
penyelesaian temuan/saran auditor agar dibahas secara
2024 sebesar 75% dan terealisasi sebesar 81%. Pada tahun 2025
komprehensif dengan Dewan Komisaris dan dilaporkan
target 80% dan akan terus dilakukan percepatan atas tindak lanjut
secara tertulis kepada pemegang saham
15 penyelesaian temuan audit internal dan ekternal
The Board of Directors shall follow up and thoroughly
The target for resolving internal and external audit findings in 2024 was
resolve the findings, suggestions, and recommendations
75%, with 81% achieved. The target for 2025 is 80%, and follow-up
of auditors, both external auditors (BPK RI and/or KAP)
on internal and external audit findings will continue to be accelerated.
and internal auditors (SPI) in 2024 (two thousand twenty-
four) and in previous years. Follow-up on the resolution
of auditor findings/suggestions must be discussed
comprehensively with the Board of Commissioners and
reported in writing to shareholders.
Menyampaikan laporan tahunan perseroan termasuk
laporan keuangan tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh
empat) yang telah di audit oleh kantor akuntan publik
selambat-lambatnya tanggal 15-04-2025 (lima belas
april dua ribu dua puluh lima) dan melakukan audit upon
Laporan keuangan auditan tahun buku 2024 telah rilis di tanggal 24
procedure (AUP) melalui sistem informasi manajemen
Maret 2025 dan telah diupload serta telah mengupdate saldo sesuai
kementerian BUMN paling lambat dua minggu setelah
saldo Audited di web sistem informasi manajemen kementrian BUMN
audit rilis
16 The audited financial statements for the 2024 fiscal year was released
Submit the company’s annual report, including the
on March 24, 2025, and has been uploaded and the balances updated
financial statements for the 2024 (two thousand twenty-
according to the audited balances on the Ministry of State-Owned
four) fiscal year audited by a public accounting firm,
Enterprises’ management information system website.
no later than April 15, 2025 (the fifteenth of April, two
thousand twenty-five), and conduct an audit upon
procedure (AUP) through the Ministry of State-Owned
Enterprises’ management information system no later
than two weeks after the audit is released.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL
PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN YEAR 2024 ANNUAL REPORT AND THE
TAHUN BUKU 2024 DAN REALISASINYA REALIZATION
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Selasa, 24 Juni 2025 Day/Date: Tuesday, June 24, 2025
Waktu : 10.00 – 12.00 WIB Time: 10:00 AM – 12:00 PM WIB
Tempat : Hotel Borobudur Jakarta, Ruangan Venue: Hotel Borobudur Jakarta, Singosari Room, 1st
Singosari Lt. 1, Jalan Lapangan Banteng Selatan No. 1 Floor, Jalan Lapangan Banteng Selatan No. 1, Central
Jakarta Pusat Jakarta
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE
TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN LAPORAN ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL YEAR
TAHUNAN TAHUN BUKU 2024 2024 ANNUAL REPORT AND THE REALIZATION
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
SVP Business Performance & Asset Optimization Cluster Logistic PT Danantara Asset
Management (Persero) selaku penerima kuasa pemegang saham Seri B. Hadir
1 Desty Arlaini
SVP of Business Performance & Asset Optimization, Cluster Logistics, PT Danantara Present
Asset Management (Persero), as the authorized representative of Series B shareholders.
Plt. Asisten Deputi Bidang Jasa Logistik Kementerian BUMN RI Hadir
2 Endra Gunawan
Acting Assistant Deputy for Logistics Services, Ministry of SOE, Republic of Indonesia Present
Direktur Utama Hadir
3 Arif Suhartono
President Director Present
Wakil Direktur Utama Hadir
4 Hambra
Vice President Director Present
Direktur Keuangan Hadir
5 Mega Satria
Finance Director Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 507
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Hadir
6 Ihsanuddin Usman
Human Capital and General Affairs Director Present
Direktur Strategi Hadir
7 Prasetyo
Strategy Director Present
Direktur Investasi Hadir
8 Boy Robyanto
Investment Director Present
Direktur Pengelola Hadir
9 Putut Sri Muljanto
Managing Director Present
Komisaris Utama/Komisaris Independen Hadir
10 Agus Suhartono
President Commissioner/Independent Commissioner Present
Wakil Komisaris Utama Hadir
11 Suntana
Vice President Commissioner Present
Komisaris Hadir
12 Heru Sukanto
Commissioner Present
Komisaris Tidak Hadir
13 Jodi Mahardi
Commissioner Not Present
Komisaris Hadir
14 Andus Winarno
Commissioner Present
Komisaris Hadir
15 Elwi Danil
Commissioner Present
Rakhman Fuadhy Komisaris Independen Hadir
16
Kurniawan Independent Commissioner Present
507
Page 508
508 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Pelindo has appointed an independent party, namely
Nanda Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Notary Nanda Fauz Iwan, to draw up the GMS Resolution
Deed.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS
TENTANG PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN ON APPROVAL OF FISCAL YEAR 2024 ANNUAL
TAHUN BUKU 2024 REPORT
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan, Persetujuan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program pendanaan usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024,
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas
Tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2024.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the Supervisory Duties
of Board of Commissioners and Ratification of Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for Fiscal
Year 2024, as well as granting full release and discharge (volledig acquit et de charge) to Board of Directors for the management actions
and to Board of Commissioners for the supervisory actions carried out during Fiscal Year 2024.
Keputusan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 yang
berakhir pada 31 Desember 2024.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sesuai laporannya Nomor: 00322/2.1032/
AU.1/06/0697-5/1/III/2025 tanggal 24 Maret 2025 dengan opini "wajar, dalam semua hal yang material".
b. Laporan Keuangan Program PUMK untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sesuai laporannya Nomor 00323/2.1032/
AU.2/06/0697-5/1/III/2025 tanggal 24 Maret 2025 dengan opini "wajar, dalam semua hal yang material".
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan
Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun
Buku 2024, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledif acquit et de charge)
kepada seluruh Anggota Direksi atas Tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas Tindakan
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan peraturan Perundang-Undangan dan prosedur hukum yang
berlaku, dan telah tercermin dalam laporan-laporan tersebut di atas.
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
1. To approve the Company’s Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for 2024 Fiscal Year ending
December 31, 2024.
2. To ratify:
a. The Company’s Consolidated Financial Statements for 2024 Fiscal Year ending December 31, 2024, audited by Public Accounting
Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) in accordance with its report Number: 00322/2.1032/AU.1/06/0697-5/1/
III/2025 dated March 24, 2025, with “unqualified” opinion.
b. The Financial Report of PUMK Program for 2024 Fiscal Year ending on December 31, 2024, audited by Public Accounting Firm
(KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) according to its report Number 00323/2.1032/AU.2/06/0697-5/1/III/2025
dated March 24, 2025 with “unqualified” opinion.
3. With the approval of the Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the ratification of the
Company’s Financial Report and the Financial Report of Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK), all for 2024 Fiscal Year,
the GMS granted full release and discharge (volledif acquit et de charge) to all members of Board of Directors for their management
of the Company and to all members of Board of Commissioners for their supervisory actions carried out during the fiscal year ending
December 31, 2024, provided that such actions do not constitute a criminal offense and/or violate applicable laws and regulations and
legal procedures, and are reflected in the aforementioned reports.
Status: Realized
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024
Determination of the use of the Company’s net profit for fiscal year 2024.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 509
Keputusan:
Menetapkan penggunaan Laba Konsolidasian Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Induk untuk Tahun Buku 2024
sebesar Rp3.583.830.946.928 (tiga triliun lima ratus delapan puluh tiga miliar delapan ratus tiga puluh juta sembilan ratus empat puluh
enam ribu sembilan ratus dua puluh delapan Rupiah) sebagai berikut:
1. Sebesar 47,46% atau sejumlah Rp1.700.765.881.000 (satu triliun tujuh ratus miliar tujuh ratus enam puluh lima juta delapan ratus
delapan puluh satu ribu Rupiah) ditetapkan sebagai Dividen, yang pembayarannya dilaksanakan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Bagian dividen yang dibayarkan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Perseroan sebesar Rp41.916 (empat puluh satu ribu
sembilan ratus enam belas Rupiah) dibayarkan secara tunai ke rekening yang akan ditunjuk oleh Menteri BUMN;
b. Bagian dividen atas Saham Seri B Perseroan sebesar Rp1.700.765.839.084 (satu triliun tujuh ratus miliar tujuh ratus enam puluh
lima juta delapan ratus tiga puluh sembilan ribu delapan puluh empat Rupiah) dibayarkan ke nomor rekening khusus Bank Mandiri
atas nama PT Danantara Asset Management (Persero) dengan nomor rekening 1200014618875, yang akan dilakukan secara
sekaligus paling lambat 1 (satu) bulan setelah penetapan keputusan RUPS ini atau selambat-lambatnya 30 Juli 2025);
c. Direksi diberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
pembayaran Dividen Perseroan, termasuk untuk melakukan:
• Pemotongan pajak Dividen sesuai peraturan perpajakan yang berlaku dan
• Hal-hal terkait teknis lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2. Sebesar 52,54% atau sejumlah Rp1.883.065.065.928 (satu triliun delapan ratus delapan puluh tiga miliar enam puluh lima juta enam
puluh lima ribu sembilan ratus dua puluh delapan Rupiah) digunakan sebagai saldo laba yang dicadangkan.
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
To determine the use of the Company’s Consolidated Profit attributable to the owners of the Parent Entity for 2024 Fiscal Year in the
amount of Rp3,583,830,946,928 (three trillion five hundred eighty-three billion eight hundred thirty million nine hundred forty-six thousand
nine hundred twenty-eight Rupiah) as follows:
1. 47.46% or Rp1,700,765,881,000 (one trillion seven hundred billion seven hundred sixty-five million eight hundred eighty-one thousand
Rupiah) shall be designated as Dividends, the payment of which shall be made under the following provisions:
a. The portion of dividends paid to the Company’s Series A Dwiwarna Shareholders, amounting to Rp41,916 (forty-one thousand nine
hundred sixteen Rupiah), shall be paid in cash to an account designated by the Minister of State-Owned Enterprises;
b. The dividend portion of the Company’s Series B Shares amounting to Rp1,700,765,839,084 (one trillion seven hundred billion
seven hundred sixty-five million eight hundred thirty-nine thousand eighty-four Rupiah) will be paid to a special Bank Mandiri
account in the name of PT Danantara Asset Management (Persero) with account number 1200014618875, which will be paid in
one lump sum no later than 1 (one) month after the stipulation of this GMS resolution or no later than July 30, 2025).
c. Board of Directors is granted the power and authority with the right of substitution to take necessary actions in connection with the
payment of the Company’s Dividends, including:
• Withholding Dividend tax in accordance with applicable tax regulations and
• Other technical matters in accordance with applicable regulations.
2. 52.54%, or Rp1,883,065,065,928 (one trillion eight hundred eighty-three billion sixty-five million sixty-five thousand nine hundred
twenty-eight Rupiah), shall be designated as retained earnings.
Status: Realized
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2025 serta
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Kinerja Tahun Buku 2024
Determination of Salary/Honorarium along with Facilities and Allowances for the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for 2025 Fiscal Year as well as Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for members of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners for their Performance in 2024 Fiscal Year
Keputusan:
Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun Buku 2024, Gaji untuk Direksi, dan Honorarium untuk Dewan Komisaris berikut
Fasilitas dan Tunjangan Lainnya untuk Tahun Buku 2025, akan ditetapkan secara tersendiri oleh Pemegang Saham Seri B.
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
Bonus/Performance Incentive/Special Incentive for 2024 Fiscal Year, Salaries for Board of Directors, and Honorarium for Board of
Commissioners, along with other facilities and allowances for 2025 Fiscal Year, will be determined separately by the Series B Shareholder.
Status: Realized
Agenda Keempat
Fouth Agenda
Penetapan Kantor Aküntan Publik (KAP) untuk Melaksanakan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) terkait Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan,
dan penerapan prosedur yang disepakati atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI (Key Perfomance Indicators) Korporat dan KPI (Key
Perfomance Indicators) Direksi Individual serta Laporan Evaluasi Komposit Risiko Tahun Buku 2025.
Appointment of Public Accounting Firm (KAP) to Conduct Consolidated Financial Statement Audit, PSA 62 Compliance Audit, Micro and
Small Enterprise Funding Program (PUMK) Financial Statement Audit related to Social and Environmental Responsibility Program, and
implementation of agreed procedures for Corporate KPI (Key Performance Indicators) Performance Evaluation Report and Individual
Directors’ KPI (Key Performance Indicators) and Composite Risk Evaluation Report for 2025 Fiscal Year.
509
Page 510
510 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Keempat
Fouth Agenda
Keputusan:
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan
melaksanakan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian, Audit Kepatuhan PSA 62, Audit Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) terkait Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dan penerapan prosedur yang disepakati
atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja KPI (Key Perfomance Indicators) Korporat dan KPI (Key Perfomance Indicators) Direksi Individual
serta Laporan Evaluasi Komposit Risiko Tahun Buku 2025.
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa Audit Kantor Akuntan Publik
yang telah disetujui pada keputusan angka 1 di atas dan penambahan ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan
lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan setelah terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang
Saham Seri B untuk menetapkan:
a. Kantor Akuntan Publik pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan
tugas karena sebab apapun; dan
b. Kondisi persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor Akuntan Publik pengganti.
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
1. To appoint Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) as the Public Accounting Firm to conduct the
Consolidated Financial Statement Audit, PSA 62 Compliance Audit, the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK)
Financial Statement Audit related to the Social and Environmental Responsibility Program, and to implement agreed-upon procedures
for the Corporate Key Performance Indicators (KPIs) and Individual Directors’ KPIs, as well as the Composite Risk Evaluation Report
for 2025 Fiscal Year.
2. To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of the Public Accounting Firm’s audit fees
as approved in decision number 1 above, and to add any necessary scope of work and other reasonable requirements for the Public
Accounting Firm.
3. To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners, after first obtaining written approval from Series B Shareholders,
to determine:
a. A replacement Public Accounting Firm if the appointed Public Accounting Firm is unable to continue or perform its duties for any
reason; and
b. Terms and conditions for the appointment and honorarium of the replacement Public Accounting Firm.
Status: Realized
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara.
Report on the Realization of Additional Use of State Equity Participation Funds.
Keputusan:
Menerima Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara (PMN) yang berasal dari APBN Tahun Anggaran
2021 untuk periode Tahun Buku 2024 dengan ketentuan semua kegiatan dan penggunaan telah sesuai dengan Kajian Bersama PMN dan
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
Milik Negara, sepanjang tidak ditemukan adanya penyimpangan di kemudian hari.
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
To accept Report on the Realization of the Use of Additional State Capital Participation (PMN) Funds from the 2021 State Budget for
2024 Fiscal Year, provided that all activities and uses comply with the Joint PMN Review and Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises, and no deviations are discovered later.
Status: Realized
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Amendments to the Company’s Articles of Association.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 511
Keputusan:
1. Menyetujui perubahan pasal 4 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan dalam hal ini perubahan nama Pemegang Saham Perseroan yang
sebelumnya adalah PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) menjadi PT Danantara Asset Management (Persero), sehingga susunan
Pemegang Saham menjadi sebagai berikut:
a. Negara RI sebanyak 1 lembar saham seri A Dwiwarna dengan nilai nominal seluruhnya Rp1.000.000,00 (satu juta rupiah);
b. PT Danantara Asset Management (Persero) sebanyak 40.575.583 (empat puluh juta lima ratus tujuh puluh lima ribu lima ratus
delapan puluh tiga) lembar saham seri B, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp40.575.583.000.000 (empat puluh triliun lima
ratus tujuh puluh lima miliar lima ratus delapan puluh tiga juta rupiah).
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan agenda Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut
dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan
Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
1. To approve amendments to Article 4 paragraph (3) of the Company’s Articles of Association, specifically the change of name of the
Company’s Shareholders from PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) to PT Danantara Asset Management (Persero), accordingly the
composition of Shareholders is as follows:
a. The Republic of Indonesia, 1 Series A Dwiwarna share with a total nominal value of Rp1,000,000.00 (one million rupiah);
b. PT Danantara Asset Management (Persero), 40,575,583 (forty million five hundred seventy-five thousand five hundred eighty-three)
Series B shares, with a total nominal value of Rp40,575,583,000,000 (forty trillion five hundred seventy-five billion five hundred
eighty-three million rupiah).
2. Granting power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary actions related to the
resolution on this Meeting agenda, including drafting and restating the entire Articles of Association in a Notarial Deed and submitting
it to the authorized agency for approval and/or receipt of notification of changes to the Company’s Articles of Association. Performing
everything deemed necessary and useful for these purposes, with nothing being excluded, including making additions and/or changes
to the amendments to the Articles of Association if required by the authorized agency.
Status: Realized
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM FOLLOW-UP ON SHAREHOLDERS’
RUPS TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN DIRECTIVES AT ANNUAL GMS ON THE
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024 RATIFICATION OF ANNUAL REPORT FOR
FISCAL YEAR 2024
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directives Follow-up
1. Saat ini sedang disusun kajian terkait dengan
peningkatan konektivitas Pelabuhan Indonesia dengan
1. Saat ini sedang disusun kajian terkait dengan peningkatan
Global oleh SPTP, yang salah satunya mengidentifikasi
konektivitas Pelabuhan Indonesia dengan Global oleh SPTP,
peluang Pelindo untuk bisa compete dalam kontestasi
yang salah satunya mengidentifikasi peluang Pelindo untuk bisa
market transshipment internasional.
compete dalam kontestasi market transshipment internasional.
2. Sedang dilakukan penyusunan Kajian Roadmap
2. Sedang dilakukan penyusunan Kajian Roadmap Transformasi
Transformasi Pelindo 2025-2045 yang mengakomodir
Pelindo 2025-2045 yang mengakomodir berbagai key initiative
berbagai key initiative pada jangka panjang sehingga
pada jangka panjang sehingga dapat mendukung peningkatan
dapat mendukung peningkatan peran Pelindo dalam
peran Pelindo dalam logistik Nasional khususnya dalam
logistik Nasional khususnya dalam Ekosistem Maritim,
Ekosistem Maritim, diantaranya: 1) Peningkatan konektivitas
diantaranya: 1) Peningkatan konektivitas global
global & mengkapitalisasi jalur maritim internasional, 2)
& mengkapitalisasi jalur maritim internasional, 2)
Peningkatan layanan pelabuhan yang terintegrasi dan berkinerja
Peningkatan layanan pelabuhan yang terintegrasi dan
tinggi, serta 3) Membangun kawasan logistik terintegrasi
berkinerja tinggi, serta 3) Membangun kawasan logistik
1 berbasis pelabuhan.
terintegrasi berbasis pelabuhan.
1. A study is currently being prepared by the Ports and Ports
3. A study is currently being prepared by the Ports and
Authority (SPTP) to improve connectivity between Indonesian
Ports Authority (SPTP) to improve connectivity between
ports and the world, one of which is identifying opportunities for
Indonesian ports and the world, one of which is
Pelindo to compete in the international transshipment market.
identifying opportunities for Pelindo to compete in the
2. A Pelindo Transformation Roadmap Study for 2025-2045 is
international transshipment market.
being prepared, which incorporates various long-term key
4. A Pelindo Transformation Roadmap Study for 2025-
initiatives to support Pelindo’s growing role in national logistics,
2045 is being prepared, which incorporates various
particularly within the Maritime Ecosystem. These include: 1)
long-term key initiatives to support Pelindo’s growing
Improving global connectivity and capitalizing on international
role in national logistics, particularly within the Maritime
maritime routes, 2) Improving integrated and high-performance
Ecosystem. These include: 1) Improving global
port services, and 3) Building a port-based integrated logistics
connectivity and capitalizing on international maritime
area.
routes, 2) Improving integrated and high-performance
port services, and 3)
511
Page 512
512 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directives Follow-up
Dalam rangka menindaklanjuti Surat Kementerian BUMN
Nomor: S-48/MBU/Wk.K/02/2025 tanggal 20 Februari
Dalam rangka menindaklanjuti Surat Kementerian BUMN Nomor:
2025 tentang Rencana Integrasi Ekosistem Maritim
S-48/MBU/Wk.K/02/2025 tanggal 20 Februari 2025 tentang
kepada Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Direksi
Rencana Integrasi Ekosistem Maritim kepada Direksi PT Pelabuhan
PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), dan Direksi PT PELNI
Indonesia (Persero), Direksi PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), dan
(Persero), saat ini sedang dilakukan pembentukan tim dan
Direksi PT PELNI (Persero), saat ini sedang dilakukan pembentukan
penyusunan kajian bersama terkait Rencana Integrasi
tim dan penyusunan kajian bersama terkait Rencana Integrasi
Ekosistem Maritim.
2 Ekosistem Maritim.
In response to the Ministry of State-Owned Enterprises’
In response to the Ministry of State-Owned Enterprises’ Letter No.
Letter No. S-48/MBU/Wk.K/02/2025 dated February 20,
S-48/MBU/Wk.K/02/2025 dated February 20, 2025, concerning the
2025, concerning the Maritime Ecosystem Integration
Maritime Ecosystem Integration Plan to the Board of Directors of PT
Plan to the Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan Indonesia (Persero), PT ASDP Indonesia Ferry (Persero),
(Persero), PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), and PT
and PT PELNI (Persero), a team is being formed and a joint study is
PELNI (Persero), a team is being formed and a joint study
being prepared regarding the Maritime Ecosystem Integration Plan.
is being prepared regarding the Maritime Ecosystem
Integration Plan.
Subholding PT Pelindo Terminal Petikemas sesuai
amanat Buku Putih merger serta RJPP tengah berupaya
Subholding PT Pelindo Terminal Petikemas sesuai amanat
menjalankan Inisiatif Strategis Pengembangan Hub
Buku Putih merger serta RJPP tengah berupaya menjalankan
and Spoke untuk mendukung konektivitas nasional,
Inisiatif Strategis Pengembangan Hub and Spoke untuk
yang saat ini menganalisa opsi konsolidasi di Indonesia
mendukung konektivitas nasional, yang saat ini menganalisa opsi
Timur di Hub dan Sub Hub di beberapa lokasi
konsolidasi di Indonesia Timur di Hub dan Sub Hub di beberapa
Indonesia Timur diantaranya Makasar, Ambon, dsb.
lokasi Indonesia Timur diantaranya Makasar, Ambon, dsb.
Adapun untuk mewujudkan Inisiatif ini memerlukan
Adapun untuk mewujudkan Inisiatif ini memerlukan berbagai
berbagai pre requisite dukungan seperti kerjasama dengan
pre requisite dukungan seperti kerjasama dengan Pelayaran dan
Pelayaran dan dukungan dari Pemerintah.
dukungan dari Pemerintah.
3
In accordance with the mandate of the merger White
In accordance with the mandate of the merger White Paper and the
Paper and the Long-Term Development Plan (RJPP), the
Long-Term Development Plan (RJPP), the subholding of PT Pelindo
subholding of PT Pelindo Terminal Petikemas is working
Terminal Petikemas is working to implement the Hub and Spoke
to implement the Hub and Spoke Development Strategic
Development Strategic Initiative to support national connectivity. It
Initiative to support national connectivity. It is currently
is currently analyzing consolidation options in Eastern Indonesia,
analyzing consolidation options in Eastern Indonesia,
with hubs and subhubs in several locations, including Makassar,
with hubs and subhubs in several locations, including
Ambon, and others.
Makassar, Ambon, and others.
Realizing this initiative requires various prerequisites, such as
Realizing this initiative requires various prerequisites, such
collaboration with shipping companies and government support.
as collaboration with shipping companies and government
support.
Dalam meningkatkan kualitas layanan operasional, telah
Dalam meningkatkan kualitas layanan operasional, telah dilakukan dilakukan standardisasi pelayanan kapal di 76 cabang
standardisasi pelayanan kapal di 76 cabang sampai dengan Tw 1 sampai dengan Tw 1 Tahun 2025. Selanjutnya, proses
Tahun 2025. Selanjutnya, proses standardisasi pelayanan kapal standardisasi pelayanan kapal akan dilanjutkan pada
akan dilanjutkan pada pelayanan kapal di beberapa perairan pelayanan kapal di beberapa perairan pelimpahan dalam
pelimpahan dalam lingkup SPJM Group. Untuk pelayanan terminal, lingkup SPJM Group. Untuk pelayanan terminal, telah
telah standardisasi di 47 cabang/terminal non petikemas sampai standardisasi di 47 cabang/terminal non petikemas
dengan TW 1 Tahun 2025. Selain itu, telah disusun roadmap untuk sampai dengan TW 1 Tahun 2025. Selain itu, telah disusun
peningkatan status dermaga menjadi dedicated area pada 18 roadmap untuk peningkatan status dermaga menjadi
4
terminal. dedicated area pada 18 terminal.
To improve the quality of operational services, ship services have To improve the quality of operational services, ship services
been standardized at 76 branches by Q1 2025. Furthermore, the have been standardized at 76 branches by Q1 2025.
standardization process for ship services will continue for ship Furthermore, the standardization process for ship services
services in several waterways within SPJM Group. For terminal will continue for ship services in several waterways within
services, standardization has been achieved at 47 non-container SPJM Group. For terminal services, standardization has
branches/terminals by Q1 2025. Furthermore, a roadmap has been been achieved at 47 non-container branches/terminals by
developed to upgrade docks to dedicated areas at 18 terminals. Q1 2025. Furthermore, a roadmap has been developed to
upgrade docks to dedicated areas at 18 terminals.
1. Terhadap keberadaan TUKS telah dikirimkan surat ke
1. Terhadap keberadaan TUKS telah dikirimkan surat ke
Kemenhub dan telah melakukan transformasi dalam
Kemenhub dan telah melakukan transformasi dalam upaya
upaya peningkatan layanan seperti pengelolaan dan
peningkatan layanan seperti pengelolaan dan pemeliharaan
pemeliharaan alat pendukung kegiatan bongkar muat,
alat pendukung kegiatan bongkar muat, meningkatkan kualitas
meningkatkan kualitas SDM, memperbaiki infrastruktur
SDM, memperbaiki infrastruktur utama, mengimplementasikan
utama, mengimplementasikan sistem operasi secara
sistem operasi secara real time yang dapat di akses pengguna
5 real time yang dapat di akses pengguna jasa;\
jasa;
2. Dalam peralihan dari Petikemas ke Roro, adanya
2. Dalam peralihan dari Petikemas ke Roro, adanya penyesuaian
penyesuaian tarif dan perbaikan layanan petikemas;
tarif dan perbaikan layanan petikemas;
3. Terkait Pelayanan Pemanduan dan Penundaan,
3. Terkait Pelayanan Pemanduan dan Penundaan, dilakukan
dilakukan perluasan wilayah pemanduan dan
perluasan wilayah pemanduan dan penundaan, serta
penundaan, serta peningkatan layanan melalui
peningkatan layanan melalui transformasi pelabuhan.
transformasi pelabuhan.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 513
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directives Follow-up
1. Regarding the existence of TUKS, a letter has been
1. Regarding the existence of TUKS, a letter has been sent to sent to the Ministry of Transportation and they have
the Ministry of Transportation and they have implemented implemented transformations to improve services, such
transformations to improve services, such as managing and as managing and maintaining supporting equipment
maintaining supporting equipment for loading and unloading for loading and unloading activities, improving
activities, improving human resources, improving key human resources, improving key infrastructure, and
infrastructure, and implementing a real-time operating system implementing a real-time operating system accessible
accessible to service users. to service users.
2. In the transition from Container to RoRo, tariff adjustments and 2. In the transition from Container to RoRo, tariff
improvements to container services have been made. adjustments and improvements to container services
3. Regarding Pilotage and Towing Services, pilotage and towing have been made.
areas have been expanded, and services have been improved 3. Regarding Pilotage and Towing Services, pilotage and
through port transformation. towing areas have been expanded, and services have
been improved through port transformation.
Per Desember 2024, telah terealisasi value creation sebesar
Rp 5,440 milyar dari target Rp 6,077 milyar atau 90% dari
Per Desember 2024, telah terealisasi value creation sebesar Rp target melalui cost efficiency dan revenue enhancement.
5,440 milyar dari target Rp 6,077 milyar atau 90% dari target Beberapa inisiatif strategis yang menjadi kontributor
melalui cost efficiency dan revenue enhancement. Beberapa terbesar value creation diantaranya Penurunan/optimalisasi
inisiatif strategis yang menjadi kontributor terbesar value creation financing cost sebesar Rp 2,655 miliar, Pengadaan
diantaranya Penurunan/optimalisasi financing cost sebesar Rp bersama / terpusat sebesar Rp 480 miliar, Pembentukan
2,655 miliar, Pengadaan bersama / terpusat sebesar Rp 480 miliar, klaster dan model Bisnis sebesar Rp 425 miliar dan
Pembentukan klaster dan model Bisnis sebesar Rp 425 miliar Pengembangan potensi pelabuhan melalui sinergi investasi
dan Pengembangan potensi pelabuhan melalui sinergi investasi dengan strategic partners (e.g. INA) sebesar Rp 411 miliar.
dengan strategic partners (e.g. INA) sebesar Rp 411 miliar.
Pelindo akan tetap melanjutkan navigasi dan monitoring
Pelindo akan tetap melanjutkan navigasi dan monitoring terhadap terhadap progres program kerja strategis dan pencapaian
progres program kerja strategis dan pencapaian value creation value creation sebagaimana target yang telah ditetapkan,
sebagaimana target yang telah ditetapkan, utamanya terhadap utamanya terhadap program yang berkaitan dengan
program yang berkaitan dengan ekspansi bisnis. ekspansi bisnis.
6
As of December 2024, value creation of Rp5,440 billion has been As of December 2024, value creation of Rp5,440 billion
realized against the Rp6,077 billion target, or 90% of the target has been realized against the Rp6,077 billion target, or
through cost efficiency and revenue enhancement. Several strategic 90% of the target through cost efficiency and revenue
initiatives that contributed the most to value creation include enhancement. Several strategic initiatives that contributed
reducing/optimizing financing costs by Rp2,655 billion, joint/ the most to value creation include reducing/optimizing
centralized procurement by Rp480 billion, establishing clusters and financing costs by Rp2,655 billion, joint/centralized
business models by Rp425 billion, and developing port potential procurement by Rp480 billion, establishing clusters and
through investment synergies with strategic partners (e.g., INA) by business models by Rp425 billion, and developing port
Rp411 billion. potential through investment synergies with strategic
partners (e.g., INA) by Rp411 billion.
Pelindo will continue to navigate and monitor the progress of
strategic work programs and the achievement of value creation, as Pelindo will continue to navigate and monitor the progress
set targets, particularly for programs related to business expansion of strategic work programs and the achievement of value
creation, as set targets, particularly for programs related to
business expansion.
Sudah disusun melalui program efisiensi biaya tahun
2025 untuk mengendalikan beban-beban dengan
Sudah disusun melalui program efisiensi biaya tahun 2025 target efisiensi tahun 2025 sebesar Rp 119 miliar
untuk mengendalikan beban-beban dengan target efisiensi dengan 10 tema efisiensi yakni Optimasi Beban Bahan
tahun 2025 sebesar Rp 119 miliar dengan 10 tema efisiensi Bakar, Optimasi Kontrak Kerjasama Operasi, Sewa
yakni Optimasi Beban Bahan Bakar, Optimasi Kontrak dan Penunjang Operasi,Pengadaan Bersama,Efisiensi
Kerjasama Operasi, Sewa dan Penunjang Operasi,Pengadaan Beban Pemeliharaan, Optimasi Pemanfaatan Teknologi
Bersama,Efisiensi Beban Pemeliharaan, Optimasi Pemanfaatan dan Informasi,Efisiensi Beban langganan Listrik, Air
Teknologi dan Informasi,Efisiensi Beban langganan Listrik, Air dan dan Telepon,Optimasi Beban SDM, Efisiensi Beban
Telepon,Optimasi Beban SDM, Efisiensi Beban Administrasi dan Administrasi dan Umum, Efisiensi Beban Konsultan dan
Umum, Efisiensi Beban Konsultan dan Efisiensi Beban Keuangan Efisiensi Beban Keuangan
7
A cost efficiency program has been developed for 2025 to control A cost efficiency program has been developed for 2025
expenses, with a 2025 efficiency target of Rp119 billion. These 10 to control expenses, with a 2025 efficiency target of
efficiency themes include: Fuel Cost Optimization, Operational Rp119 billion. These 10 efficiency themes include: Fuel
Cooperation Contract Optimization, Lease and Operational Cost Optimization, Operational Cooperation Contract
Support, Joint Procurement, Maintenance Cost Efficiency, Optimization, Lease and Operational Support, Joint
Technology and Information Utilization Optimization, Electricity, Procurement, Maintenance Cost Efficiency, Technology
Water, and Telephone Subscription Cost Efficiency, Human and Information Utilization Optimization, Electricity, Water,
Resources Cost Optimization, Administration and General Cost and Telephone Subscription Cost Efficiency, Human
Efficiency, Consultant Cost Efficiency, and Financial Cost Efficiency. Resources Cost Optimization, Administration and General
Cost Efficiency, Consultant Cost Efficiency, and Financial
Cost Efficiency.
513
Page 514
514 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directives Follow-up
Subholding PT Pelindo Solusi Logistik beserta anak
perusahaanya (PT Akses Pelabuhan Indonesia) sudah
merencanakan mitigasi risiko melalui 2 program besar
Subholding PT Pelindo Solusi Logistik beserta anak perusahaanya
yakni :
(PT Akses Pelabuhan Indonesia) sudah merencanakan mitigasi
1. Integrasi JTCC dengan Jaringan Tol Jabodetabek.
risiko melalui 2 program besar yakni :
Saat ini sedang dalam tahap Penyusunan Kajian
1. Integrasi JTCC dengan Jaringan Tol Jabodetabek. Saat ini
Integrasi Tarif JTCC dengan Jaringan Tol Jabodetabek
sedang dalam tahap Penyusunan Kajian Integrasi Tarif JTCC
serta Usulan Integrasi Tarif JTCC dengan Jaringan Tol
dengan Jaringan Tol Jabodetabek serta Usulan Integrasi Tarif
Jabodetabek kepada BUJT terkait dan Kementrian
JTCC dengan Jaringan Tol Jabodetabek kepada BUJT terkait
PU (surat tertanggal 7 Maret 2025 kepada Menteri
dan Kementrian PU (surat tertanggal 7 Maret 2025 kepada
Pekerjaan Umum RI).
Menteri Pekerjaan Umum RI).
2. Pengembangan Rest Area dan Logistic Hub di JTCC.
2. Pengembangan Rest Area dan Logistic Hub di JTCC. Saat ini
Saat ini sedang dalam tahap evaluasi proposal
sedang dalam tahap evaluasi proposal kerjasama dari calon
kerjasama dari calon mitra untuk pengembangan Rest
mitra untuk pengembangan Rest Area & Logistic Hub.
Area & Logistic Hub.
The subholding company, PT Pelindo Solusi Logistik, and its
3. The subholding company, PT Pelindo Solusi Logistik,
subsidiary (PT Akses Pelabuhan Indonesia), have planned risk
and its subsidiary (PT Akses Pelabuhan Indonesia),
mitigation through two major programs:
have planned risk mitigation through two major
1. Integration of JTCC with Jabodetabek Toll Road Network.
programs:
Currently, a study is being prepared on the integration of JTCC
1. Integration of JTCC with Jabodetabek Toll Road
tariffs with Jabodetabek Toll Road Network and a proposal for
Network. Currently, a study is being prepared on the
JTCC tariff integration with Jabodetabek Toll Road Network
integration of JTCC tariffs with Jabodetabek Toll Road
to the relevant BUJT (Business Enterprises) and the Ministry
Network and a proposal for JTCC tariff integration with
of Public Works (letter dated March 7, 2025, to the Minister of
Jabodetabek Toll Road Network to the relevant BUJT
Public Works).
(Business Enterprises) and the Ministry of Public Works
2. Development of a Rest Area and Logistics Hub at JTCC.
(letter dated March 7, 2025, to the Minister of Public
Currently in the evaluation stage of cooperation proposals
Works).
from potential partners for the development of the Rest Area &
2. Development of a Rest Area and Logistics Hub at
Logistics Hub.
JTCC. Currently in the evaluation stage of cooperation
3. with applicable procedures and regulations.
proposals from potential partners for the development
of the Rest Area & Logistics Hub.
3. with applicable procedures and regulations.
Telah dilakukan penyelarasan pelaksanaan investasi
Telah dilakukan penyelarasan pelaksanaan investasi dengan dengan anggaran investasi tahun berjalan agar
anggaran investasi tahun berjalan agar setiap investasi tidak setiap investasi tidak melebihi kebutuhan dana serta
melebihi kebutuhan dana serta memprioritaskan investasi yang memprioritaskan investasi yang meningkatkan pendapatan
meningkatkan pendapatan level of revenue, selain itu manajemen level of revenue, selain itu manajemen memastikan bahwa
memastikan bahwa pelaksanaan investasi telah menerapkan pelaksanaan investasi telah menerapkan prinsip tata
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, melakukan mitigasi risiko kelola perusahaan yang baik, melakukan mitigasi risiko
yang tepat guna, termasuk langkah preventif dan responsif dalam yang tepat guna, termasuk langkah preventif dan responsif
menghadapi potensi risiko yang mungkin terjadi sepanjang proses dalam menghadapi potensi risiko yang mungkin terjadi
pelaksanaan investasi serta mematuhi prosedur dan ketentuan sepanjang proses pelaksanaan investasi serta mematuhi
yang berlaku prosedur dan ketentuan yang berlaku
Investment implementation has been aligned with the current year’s Investment implementation has been aligned with the
investment budget to ensure that each investment does not exceed current year’s investment budget to ensure that each
funding requirements and prioritizes investments that increase investment does not exceed funding requirements and
revenue. Furthermore, management ensures that investment prioritizes investments that increase revenue. Furthermore,
implementation has implemented good corporate governance management ensures that investment implementation
principles, implemented appropriate risk mitigation, including has implemented good corporate governance principles,
preventive and responsive measures to address potential risks that implemented appropriate risk mitigation, including
may arise throughout the investment implementation process, and preventive and responsive measures to address
complied potential risks that may arise throughout the investment
implementation process, and complied
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG ANNUAL GMS ON THE APPROVAL OF 2024
PENGESAHAN RENCANA KERJA DAN CORPORATE WORK PLAN AND BUDGET
ANGGARAN PERUSAHAAN TAHUN 2024 AND THE REALIZATION
DAN REALISASINYA
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Senin, 29 Januari 2024 Day/Date : Monday, January 29, 2024
Waktu : 08.30 – 09.45 WIB Time : 08.30 – 09.45 WIB
Tempat : Hotel Aryaduta, Menteng, Jakarta Pusat Place : Aryaduta Hotel, Menteng, Jakarta
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 515
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE
TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN RKAP GMS ON 2024 RKAP APPROVAL
TAHUN 2024
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Hadir
1 Agus Suhartono
President Commissioner and Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
2 Jodi mahardi
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3 Andus Winarno
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
4 Heru Sukanto
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5 Sudung Situmorang
Independent Commissioner Present
Komisaris Tidak Hadir
6 Didi Sumedi
Commissioner Not Present
Komisaris Hadir
7 Arif Toha Tjahjagama
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
8 Arif Suhartono
President Director Present
Wakil Direktur Utama Hadir
9 Hambra
Vice President Director Present
Direktur SDM dan Umum Hadir
10 Ihsanuddin Usman
Human Resources and General Affairs Director Present
Direktur Investasi Hadir
11 Boy Robyanto
Investment Director Present
Direktur Keuangan Hadir
12 Mega Satria
Finance Director Present
Direktur Strategi Hadir
13 Prasetyo
Strategy Director Present
Direktur Pengelola Hadir
14 Putut Sri Muljanto
Managing Director Present
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Pelindo has appointed an independent party, namely
Nanda Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Notary Nanda Fauz Iwan, to draw up the GMS Resolution
Deed.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS
TENTANG PENGESAHAN RKAP TAHUN 2024 ON 2024 RKAP
Agenda Pertama
First Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024 dan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun
2024.
Approval of 2024 Company Work Plan and Budget (RKAP) and 2024 Board of Commissioners Work Plan and Budget.
515
Page 516
516 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Pertama
First Agenda
Keputusan:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) Tahun 2024 dan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Tahun 2024, dengan pokok-pokok sebagai berikut:
1. Laba (Rugi) Konsolidasian
a. Pendapatan sebesar Rp32.294.159.581.574,00 (tiga puluh dua triliun dua ratus sembilan puluh empat miliar seratus lima puluh
Sembilan juta lima ratus delapan puluh satu ribu lima ratus tujuh puluh empat rupiah).
b. Laba Usaha sebesar Rp6.718.879.837.767,00 enam triliun tujuh ratus delapan belas miliar delapan ratus tujuh puluh sembilan juta
delapan ratus tiga puluh tujuh ribu tujuh ratus enam puluh tujuh rupiah).
c. EBITDA sebesar Rp10.635.231.202.373,00 (sepuluh triliun enam ratus tiga puluh lima miliar dua ratus tiga puluh satu juta dua ratus
dua ribu tiga ratus tujuh puluh tiga rupiah).
d. Laba bersih sebesar Rp3.500.472.718.283,00 (tiga triliun lima ratus miliar empat ratus tujuh puluh dua juta tujuh ratus delapan
belas ribu dua ratus delapan puluh tiga rupiah).
e. Laba Bersih (Atribusi Induk) sebesar Rp3.270.021.720.333,00 (tiga triliun dua ratus tujuh puluh miliar dua puluh satu juta tujuh ratus
dua puluh ribu tiga ratus tiga puluh tiga rupiah).
2. Posisi Keuangan Konsolidasian
a. Total Aset sebesar Rp112.981.030.678.967,00 (seratus dua belas triliun sembilan ratus delapan puluh satu miliar tiga puluh juta
enam ratus tujuh puluh delapan ribu sembilan ratus enam puluh tujuh rupiah).
b. Ekuitas sebesar Rp50.064.104.762.301,00 (lima puluh triliun enam puluh empat miliar seratus empat juta tujuh ratus enam puluh
dua ribu tiga ratus satu rupiah).
c. Interest Bearing Debt sebesar Rp45.193.275.729.850,00 (empat puluh lima triliun seratus sembilan puluh tiga miliar dua ratus tujuh
puluh lima juta tujuh ratus dua puluh sembilan ribu delapan ratus lima puluh rupiah).
3. Net Operating Cash Flow sebesar Rp9.423.534.240.380,00 (sembilan triliun empat ratus dua puluh tiga miliar lima ratus tiga puluh
empat juta dua ratus empat puluh ribu tiga ratus delapan puluh rupiah).
4. Capital Expenditure sebesar Rp7.714.654.971.856,00 (tujuh triliun tujuh ratus empat belas miliar enam ratus lima puluh empat juta
sembilan ratus tujuh puluh satu ribu delapan ratus lima puluh enam rupiah).
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
Approved the 2024 Work Plan and Budget (RKAP) and the 2024 Work Plan and Budget of Board of Commissioners of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero), with the following points:
1. Consolidated Profit (Loss)
a. Revenue of Rp32,294,159,581,574.00 (thirty-two trillion two hundred ninety-four billion one hundred fifty-nine million five hundred
eighty-one thousand five hundred seventy-four rupiah).
b. Operating Profit of Rp6,718,879,837,767.00 (six trillion seven hundred eighteen billion eight hundred seventy nine million eight
hundred thirty seven thousand seven hundred sixty seven rupiah).
c. EBITDA amounted to Rp10,635,231,202,373.00 (ten trillion six hundred thirty-five billion two hundred thirty-one million two
hundred two thousand three hundred seventy-three rupiah).
d. Net profit of Rp3,500,472,718,283.00 (three trillion five hundred billion four hundred seventy-two million seven hundred eighteen
thousand two hundred eighty-three rupiah).
e. Net Profit (Parent Attribution) of Rp3,270,021,720,333.00 (three trillion two hundred seventy billion twenty one million seven
hundred twenty thousand three hundred thirty three rupiah).
2. Consolidated Financial Position
a. Total Assets of Rp112,981,030,678,967.00 (one hundred twelve trillion nine hundred eighty-one billion thirty million six hundred
seventy-eight thousand nine hundred sixty-seven rupiah).
b. Equity of Rp50,064,104,762,301.00 (fifty trillion sixty-four billion one hundred four million seven hundred sixty-two thousand three
hundred and one rupiah).
c. Interest Bearing Debt of Rp45,193,275,729,850.00 (forty-five trillion one hundred ninety-three billion two hundred seventy-five
million seven hundred twenty-nine thousand eight hundred fifty rupiah).
3. Net Operating Cash Flow of Rp9,423,534,240,380.00 (nine trillion four hundred twenty-three billion five hundred thirty-four million two
hundred forty thousand three hundred eighty rupiah).
4. Capital Expenditure of Rp7,714,654,971,856.00 (seven trillion seven hundred fourteen billion six hundred fifty four million nine hundred
seventy one thousand eight hundred fifty six rupiah).
Status: Realized
Agenda Kedua
Second Agenda
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2024
Approval of the 2024 Work Plan and Budget for Social and Environmental Responsibility Program (RKA-TJSL).
Keputusan:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tahun 2023 (dua ribu dua puluh
tiga) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Total Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) sebesar Rp18.376.761.086,00
(delapan belas miliar tiga ratus tujuh puluh enam juta tujuh ratus enam puluh satu ribu delapan puluh enam rupiah dan Community
Involvement Development (CID) Non-PUMK sebesar Rp127.378.260.000,00 (seratus dua puluh tujuh miliar tiga ratus tujuh puluh delapan
juta dua ratus enam puluh ribu).
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
Approved the 2023 (two thousand and twenty-three) Social and Environmental Responsibility Program Work Plan and Budget (RKA-
TJSL) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) with a total Micro and Small Business Funding Program (PUMK) of Rp18,376,761, 086.00
(eighteen billion three hundred seventy-six million seven hundred sixty-one thousand and eighty-six rupiah) and Community Involvement
Development (CID) Non-PUMK amounting to Rp127,378,260,000.00 (one hundred twenty-seven billion three hundred seventy-eight
million two hundred sixty thousand rupiah).
Status: Realized
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 517
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Perfomance Indicators (KPI) Direksi secara Kolegial dan Dewan
Komisaris Tahun 2024
Determination of the 2024 Annual Management Contract, which contains collegial Key Performance Indicators of Board of Directors.
Keputusan:
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat target Key Performance Indicators (KPI) Direksi PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) secara Kolegial Tahun 2024 (dua ribu dua puluh tiga), sebagaimana terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
keputusan ini.
Resolution:
Determined the 2024 (two thousand twenty-four) Annual Management Contract, which contains collegial Key Performance Indicators of
Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), as attached and is an integral part of this resolution.
Bobot Target
PS Satuan Weight Polaritas 2024
No KPI ESG
88 Unit Polarity 2024
Sub Total Target
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
59
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
Financial
1 EBITDA C - Rupiah 7 14 Maximize 10.635
(Miliar)
(Billion)
2 ROIC > WACC C - % 7 Maximize 0,82
3 Interest Bearing Debt to EBITDA G - Kali 6 12 Minimize 4,25
Times
4 Interest Bearing Debt to Invested Capital G - % 6 Minimize 48,48
Operasional
Operational
5 Volume Trafik C - % 10 22 Maximize 100
Traffic Volume
6 Capaian Produktivitas C - % 11 Maximize 100
Productivity Achievement
Sosial
Social
7 Implementasi Green Technology di Pelabuhan E - % 6 12 Maximize 100
Implementation of Green Technology at Ports
8 Peningkatan TKDN dibandingkan tahun sebelumnya S - % 6 Maximize 30
Increase in Domestic Content Ratio (TKDN)
compared to the previous year
B. Inovasi Model Bisnis
12
Business Model Innovation
9 Penyelesaian pemurnian bisnis C - % 3 Maximize 100
Completion of business refinement
10 Additional Marine Service C - Jumlah 3 Maximize 4
11 Implementasi sinergi dan integrasi logistik dalam C - % 3 Maximize 100
ekosistem BUMN
Implementation of synergy and logistics integration
in the SOE ecosystem
12 Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan C - % 3 Maximize 100
Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management Improvement
Roadmap
C. Kepimimpinan Teknologi
10
Technology Leadership
13 Standardisasi dan Digitalisasi Layanan Petikemas & C - % 5 Maximize 100
Non Petikemas
Standardization and Digitization of Container & Non-
Container Services
517
Page 518
518 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bobot Target
PS Satuan Weight Polaritas 2024
No KPI ESG
88 Unit Polarity 2024
Sub Total Target
14 Standardisasi dan Digitalisasi Layanan Marine C - % 5 Maximize 100
Standardization and Digitization of Marine Services
D. Peningkatan Investasi
7
Investment Increase
15 Pengembangan Infrastruktur dan peralatan C - % 4 Maximize 100
Pelabuhan
Development of Port Infrastructure and Equipment
16 Realisasi PMN S - % 3 Maximize 100
PMN Realization
E. Pengembangan Talenta
12
Talent Development
17 Rasio top talent muda (<=42 tahun) dalam S - % 3 Maximize 15
nominated talent
Young top talent ratio (<=42 years old) in nominated
talent
18 Rasio Perempuan dalam nominated talent S - % 3 Maximize 15
Female ratio in nominated talent
19 Rasio Pemenuhan Klasifikasi Organ Pengelola S - % 3 Maximize 90
Risiko (Rasio Kualifikasi)
Risk Management Organ Classification Fulfillment
Ratio (Qualification Ratio)
20 Penyelesaian Roadmap Penyehatan Dana Pensiun G - % 3 Maximize 100
Completion of Pension Fund Restructuring
Roadmap
Total 100
Key Performance Indicators PMN
PMN‘ Key Performance Indicators
KPI Satuan Target RKAP Polaritas Proporsi
No.
Unit RKAP Target Polarity Proportion
Output
1 Akumulasi Progress Proyek Pengerukan dan Dinding Penahan Tanah % 100 Maksimal 15
(Revetment Wall) Maximize
Progress Accumulation of Dredging and Retaining Wall Projects
2 Akumulasi Penyerapan Dana PMN % 100 Maksimal 15
PMN Fund Absorption Accumulation Maximize
Outcome
1 Jumlah Kunjungan Kapal Cruise Call 52 Maksimal 20
Total Cruise Ship Visit Maximize
2 Penyerapan Mitra UMKM Unit 80 Maksimal 20
MSME Partner Absorption Stand Maximize
Stand
Unit
3 Kontribusi Pendapatan Rupiah 135,38 Maksimal 15
Revenue Contribution (Miliar) Maximize
Rupiah
(Billion)
4 Jumlah Wisatawan Luar Negeri Orang 59.500 Maksimal 15
Total Overseas Travelers People Maximize
Total 100
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 519
Key Performance Indicators (KPI) Dewan Board of Commissioners’ Key Performance
Komisaris Indicators (KPI)
Key Performance Indicator
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
No.
Performance Achievement Indicator Unit Weight Target
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja perusahaan 10
Contribution to the Company’s performance achievements
Kontribusi terhadap realisasi capaian KPI Direksi Poin 10 100
Contribution to the realization of Board of Directors’ KPI achievements Points
2. Ketepatan waktu penyampaian Pendapat dan 20
Saran yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris
Timeliness of submission of Opinions and Suggestions that are the obligations of
Board of Commissioners
a. Pendapat dan Saran Dewan Komisaris atas RKAP 2024, Laporan Triwulanan 2024, Hari Kerja 5 30
dan Laporan Tahunan 2023 Working days
a. Board of Commissioners’ Opinions and Suggestions on RKAP 2024, Quarterly
Report 2024 and Annual Report 2023
b. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan RUPS/Menteri Hari Kerja 5 14
b. Responses to Board of Directors’ actions that must be approved by the GMS/ Working days
Minister
c. Tanggapan atas tindakan Direksi yang harus mendapat persetujuan Dewan Hari Kerja 5 14
Komisaris Working days
c. Responses to Board of Directors’ actions that must be approved by Board of
Commissioners
d. Laporan Dewan Komisaris triwulanan Hari Kerja 5 30
dan Tahunan Working days
d. Quarterly and Annual Board of Commissioners Report
3. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 18
Meetings and Working Visits of Board of Commissioners
a. Jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris Jumlah 6 12
a. Number of Internal Meetings of Board of Commissioners Amount
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah 6 12
b. Number of Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors Amount
c. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Jumlah 6 7
c. Working Visit of Board of Commissioners to the Branch Amount
4. Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas rencana dan kebijakan Perusahaan Jumlah 18 7
Supervision and guidance to Board of Directors on the Company's plans and policies Amount
5. Efektivitas Kegiatan Penunjang Dewan Komisaris 30
Effectiveness of Supporting Activities of Board of Commissioners
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Improvement
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Pelaksanaan 8 4
Board of Commissioners Competency Development Implementation
Efektivitas Organ Pendukung
Effectiveness of Supporting Organs
Komite Audit
Audit Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite Audit Jumlah 3 12
Implementation of Internal Audit Committee Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite Audit Laporan 3 4
Audit Committee Assignment Report Report
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite PMR Jumlah 3 12
Implementation of PMR Committee Internal Meetings Amount
519
Page 520
520 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Key Performance Indicator
lndikator Pencapaian Kinerja Satuan Bobot Target
No.
Performance Achievement Indicator Unit Weight Target
Laporan Penugasan Komite PMR Laporan 3 4
PMR Committee Assignment Report Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pelaksanaan Rapat Internal Komite NR Jumlah 3 12
Implementation of NR Committee Internal Meetings Amount
Laporan Penugasan Komite NR Laporan 3 4
NR Committee Assignment Report Report
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
Pelaksanaan Rapat Komite TKT Jumlah 4 4
Implementation of TKT Committee Meetings Amount
6. Pengawasan dan Arahan atas Rencana dan Pelaksanaan Program TJSL Jumlah 2 2
Supervision and Guidance on SER Program Plan and Implementation Amount
Jumlah
100
Total
Status: Telah Terealisasi
Status: Realized
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk memberikan persetujuan apabila terdapat Tindakan-tindakan yang
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing program
investasi sepanjang tidak mengubah total nilai investasi.
Approval of delegation of authority to the Board of Commissioners to approve if there are actions that result in changes to investment
budget allocation with a maximum value of 10% (ten percent) of the value of each investment program/item as long as does.
Keputusan:
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk memberikan persetujuan apabila terdapat Tindakan-tindakan yang
mengakibatkan perubahan alokasi anggaran investasi dengan nilai maksimum 10% (sepuluh persen) dari nilai masing-masing program
investasi sepanjang tidak mengubah total nilai investasi.
Status: Telah Terealisasi
Resolution:
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to give approval if there are actions that result in changes to the
investment budget allocation with a maximum value of 10% (ten percent) of the value of each investment program/item as long as does
not change the investment program/item and does not exceed the investment total value.
Status: Realized
Keterangan:
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Indonesia maka tidak terdapat hasil pooling setuju, tidak setuju dan abstain.
Remarks:
Because all shares are owned by the Republic of Indonesia, there are no pooling results of agree, disagree or abstain.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 521
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM FOLLOW-UP ON GMS SHAREHOLDERS’
RUPS RKAP TAHUN 2024 DIRECTION FOR 2024 RKAP
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow Up
Melaksanakan evaluasi atas program transformasi
Saat ini sedang dilakukan Post Merger Review di mana salah satu hal yang
berupa standarisasi dan digitalisasi layanan
dievaluasi adalah terkait dengan Program Standarisasi dan Sistemisasi.
dalam rangka penajaman, pengembangan dan
Evaluasi dilakukan melalui site visit, data analysis, desk research, dan interview
perbaikan sehingga dapat tercipta efisiensi
kepada pengguna jasa. Evaluasi terhadap implementasi Standarisasi dan
operasi dan port network connectivity yang lebih
Sistemisasi di masing-masing Subholding dilakukan terhadap 3 aspek yaitu
efektif.
aspek operasional, aspek keuangan, dan aspek komersial.
1
Currently, a Post Merger Review is being conducted where one of the things
Carry out an evaluation of the transformation
being evaluated is related to the Standardization and Systemization Program.
program in the form of standardization and
The evaluation is conducted through site visits, data analysis, desk research,
digitization of services in the context of
and interviews with service users. The implementation of Standardization
sharpening, development and improvement so
and Systemization in each Subholding is evaluated on 3 aspects, namely
as to create more effective operational efficiency
operational aspects, financial aspects, and commercial aspects.
and port network connectivity.
Melanjutkan Langkah-langkah efisiensi
biaya khususnya yang berada dalam kendali
manajemen (controllable) dengan tetap menjaga
produktivitas dan kualitas pelayanan serta Saat ini sudah dilaksanakan program efisiensi hal ini ditandai dengan telah
senantiasa menjaga operating profit margin dan terbentuknya SK Tim efisiensi biaya serta program efisiensi di masing-
EBITDA margin agar dapat terealisasi sesuai masing entitas Pelindo group, selain itu juga telah dilakukan evaluasi setiap
target RKAP Tahun 2024. bulannya terhadap program efisiensi
2
Currently, an efficiency program has been implemented, marked by the
Continue cost efficiency measures, especially formation of a Cost Efficiency Team Decree and an efficiency program in each
those that are controllable, while maintaining Pelindo group entity, in addition, a monthly evaluation has been carried out
productivity and service quality and always on the efficiency program
maintaining operating profit margin and EBITDA
margin so that they can be realized according to
the 2024 RKAP target.
Melakukan percepatan rencana penurunan rasio
IBD to Invested Capital pada tahun 2024 yang
salah satunya dilakukan melalui divestasi PT
Cibitung Tanjung Priok Tollways (CTP) sehingga
dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi
Perusahaan serta memastikan pelaksanaannya Saat ini sedang dilaksanakan penyelesaian di BANI atas proses transaksi
memenuhi asepek governance, risk, and sebelumnya, dan secara paralel disusun SOP baru dalam rangka akseleasi
compliance (GRC). seleksi calon investor potensial sehingga proses lebih terakselerasi.
3
Currently, BANI is completing the previous transaction process, and in
Accelerate the plan to reduce the IBD to Invested parallel, a new SOP is being prepared to accelerate the selection of potential
Capital ratio in 2024, one of which is through the investors so that the process is more accelerated.
divestment of PT Cibitung Tanjung Priok Tollways
(CTP) so that it can provide maximum benefits for
the Company and ensure that its implementation
meets the aspects of governance, risk, and
compliance (GRC).
Proses Implementasi Pemurnian Bisnis Sedang dilakukan Akselerasi melalui
pemembahasan rutin per Aksi Korprorasi pada setiap aksi korporasi.
Pembahasan progress dilakukan per rencana aksi korporasi yang dilakukan
secara ad hoc sesuai dengan kesiapan usulan kajian (rasionalitas, skema
Melakukan akselerasi atas Pemumian Bisnis
transaksi, uji tuntas dan valuasi), serta pembahasan rutin setiap bi-weekly
guna meningkatkan kinerja operasional dan
dan pembahasan monthly secara keseluruhan dan dependensi antar aksi
finansial secara konsolidasi, koordinasi yang
korporasi antar subholding. Secara keseluruhan, progress aksi korporasi
sistematis serta memaksimalkan organisasi yang
pemurnian bisnis per 15 April 2024 telah mencapai 62% dari total 91 Aksi
lebih lincah, dengan tetap mengacu pada hasil
Korporasi yang ditargetkan selesai seluruhnya pada tahun 2024 ini.
due diligence.
4 The Business Purification Implementation Process is being accelerated
through routine discussions per Corporate Action for each corporate
Accelerate business optimization to improve
action. Discussion of progress is carried out per corporate action plan
operational and financial performance in a
on an ad hoc basis in accordance with the readiness of proposed study
consolidated manner, systematic coordination
(rationality, transaction scheme, due diligence and valuation), as well as
and maximizing a more agile organization, while
routine discussions every bi-weekly and monthly discussions as a whole
still referring to the results of due diligence.
and dependencies of corporate actions between subholdings. Overall, the
progress of business purification corporate action as of April 15, 2024 has
reached 62% of the total 91 Corporate Actions targeted to be completed in
2024.
521
Page 522
522 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow Up
Dalam pengelolaan investasi, telah dilakukan upaya optimalisasi pada
perencanaan dan pelaksanaan. Dalam perencanaan investasi, terhadap
semua usulan investasi yang diajukan, dilakukan evaluasi terhadap aspek
kebutuhan dan nilai pengajuan, serta mempertimbangkan kondisi dan
kemampuan keuangan Perusahaan dalam pembiayaan investasi serta
rencana tahun 2024 yang berdampak kepada kondisi arus kas. Koordinasi
dilakukan oleh Unit Manajemen Investasi, Tim RKAP Investasi dengan Unit
Pengelolaan Keuangan di mana informasi kebijakan keuangan terkait menjadi
Pelaksanaan investasi agar memperhatikan salah satu acuan dalam mengevaluasi nilai-nilai investasi. Selanjutnya akan
kemampuan keuangan perusahaan sehubungan dihasilkan item-item usulan investasi yang dapat direkomendasikan beserta
dengan beberapa utang yang jatuh tempo pada nilai yang dapat disetujui, serta prioritisasinya.
tahun 2024, berpedoman pada rencana (cost &
schedule), serta melakukan prioritisasi sehingga Dalam tahap pelaksanaan, mulai TW 1 Tahun 2024 telah dimulai optimalisasi
Capex menjadi lebih efisien utamanya untuk investasi 2024 dengan monitoring atas progres pelaksanaan, perkiraan
menyeimbangkan arus kas. potensi realisasinya sampai akhir tahun dan peluang untuk dilakukan
5
optimalisasi atas kebutuhan dana investasi pada tahun 2024.
Investment implementation should pay attention In investment management, optimization efforts have been made in planning
to the Company's financial capacity in relation to and implementation. In investment planning, for all investment proposals
several debts due in 2024, be guided by the plan submitted, an evaluation is carried out on the aspects of needs and proposal
(cost & schedule), and prioritize so that Capex value, and considering the Company's financial conditions and capabilities
becomes more efficient, primarily to balance in financing investments and the 2024 plan which has an impact on cash
cash flow. flow conditions. Coordination is carried out by the Investment Management
Unit, the Investment RKAP Team with the Financial Management Unit where
related financial policy information is one of the references in evaluating
investment values. Furthermore, investment proposal items that can be
recommended will be produced along with the values that can be approved,
as well as their prioritization. In the implementation stage, starting in Q1
2024, the optimization of 2024 investments has begun with monitoring of
implementation progress, estimates of potential realization until the end of the
year and opportunities to optimize investment fund needs in 2024.
Dalam rangka percepatan penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN),
saat ini telah dilakukan koordinasi secara berkala baik di internal PT
Pelabuhan Indonesia dan pihak eksternal untuk menyelesaikan isu - isu yang
menghambat progres pekerjaan. Koordinasi internal berfokus kepada aspek
hukum, izin - zin dan administrasi terkait yang diperlukan untuk menunjang
pelaksanaan pekerjaan, sedangkan koordinasi eksternal dilakukan dengan
berfokus kepada kinerja pelaksana pekerjaan dan asistensi terhadap
Memprioritaskan percepatan penyelesaian stakeholder terkait. Salah satu contohnya upaya percepatan pekerjaan
proyek investasi terutama Proyek Strategis pengerukan pada Proyek BMTH dengan menerbitkan PK3 (Persetujuan
Nasional (PSN) yang sudah berjalan agar dapat Kegiatan Kerja Keruk) paralel dengan pengurusan Addendum AMDAL namun
diselesaikan pada tahun 2024, serta melakukan dengan catatan PK3 berlaku setelah Addendum AMDAL disahkan. Selain
Langkah-langkah percepatan Pembangunan itu, saat ini telah disepakati action plan pada masing - masing proyek untuk
terhadap proyek-proyek yang belum dimulai kemudian dapat dijadikan komitmen bersama dalam rangka mempercepat
6 pembangunannya. progres pekerjaan.
In order to accelerate the completion of the National Strategic Project
Prioritize the acceleration of investment projects (PSN), regular coordination has been carried out both internally at PT
completion, especially ongoing National Strategic Pelabuhan Indonesia and external parties to resolve issues that hinder the
Projects (PSN), so that they can be completed in work progress. Internal coordination focuses on legal aspects, permits and
2024, and take steps to accelerate development related administration needed to support the work implementation, while
of projects that have not yet begun construction. external coordination is carried out by focusing on the performance of work
implementers and assistance to related stakeholders. One example is the
effort to accelerate dredging work on the BMTH Project by issuing PK3
(Dredging Work Activity Approval) in parallel with the management of AMDAL
Addendum but with the note that PK3 applies after AMDAL Addendum is
ratified. In addition, an action plan has been agreed upon for each project
which can then be used as a joint commitment in order to accelerate the
progress of the work.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 523
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow Up
“Evaluasi bisnis terhadap kinerja pengembangan pelabuhan-pelabuhan
tersebut tetap dilakukan seiring perkembangan bisnis didalam internal group
Pelindo, berdasarkan strategi dalam buku putih Pelindo (after Merger) bahwa
pelaksanaan komersialisasi dan optimalisasi atas pelabuhan-pelabuhan
baru tersebut dilaksanakan oleh Subholding sesuai core bisnisnya. Sebagai
contoh:
1. Pelabuhan Kijing :
a. untuk kegiatan operasional terminal kijing dilakukan oleh PTP
Multipurpose (SPMT Group)
b. terkait lahan pendukung terminal kijing dilakukan oleh SPSL sebagai
pengelola kasawan (telah berproses kerja sama pemanfaatan lahan
oleh beberapa mitra)
2. Bali Maritime Tourism Hub:
a. Area Pengembangan 1 (AP 1): Telah ditugaskan kepada SPSL untuk
pengelolaan lahan dan sedang dalam persiapan kerjasama dengan
mitra untuk menjalankan bisnis, diantaranya: zona bisnis marina (yacht
club), entertainment, lifestyle, serta rencana pemanfaatan taman &
atraksi
b. Area Pengembangan 2 (AP 2):
• Terkait zona terminal oil & gas, SPMT bersama konsorsium akan
menjalankan bisnis midstream LNG kepada mitra eksisting (PLN
Group) sebagai komitmen Pelindo dalam rangka mendukung
penyediaan energi bersih
• Terkait zona logistik, SPSL akan mengoptimalkan area logistik
sebagai back up area terminal
Melakukan evaluasi atas kinerja dan menerapkan
• Terkait zona terminal curah lainnya Pelindo telah mengikat
strategi pemasaran yang efektif dalam
kerjasama dengan PT Pertamina Patra Niaga dalam rangka
pengelolaan dan komersialisasi terutama untuk
7 mendukung penyaluran BBM & Avtur, selain itu juga ada beberapa
Pelabuhan-pelabuhan baru seperti Kijing,
potensial mitra lainnya untuk bekerjasama dalam rangka optmaliasi
Kuala Tanjung, Bali Maritime Tourism Hub dan
terminal
Makassar New Port.
c. Terminal Passengers (Cruise Terminal)
Dengan adanya pengembangan fasilitas dermaga timur serta dermaga
selatan, Pelindo sangat attractive dalam rangka pengembangan pasar
bisnis cruise, hal ini selaras tujuan BMTH dalam rangka mendukung
program pariwisata, dimana BMTH (Pelabuhan Benoa) sebagai Home
Port Cruise di Indonesia
3. Makassar New Port:
Makassar New Port telah dioperasikan oleh Subholding Pelindo SPTP
a. Tahap 1A telah beroperasi sejak tahun 2020 sedangkan Tahap 1B dan
1C beroperasi sejak Februari 2024
b. Dalam tahap persiapan pemilihan calon mitra pengembangan dan
pengoperasian MNP
4. Kuala Tanjung:
a. Telah dilakukan kegiatan komersialisasi terkait untuk area Pelabuhan
dan Kawasan Industri Kuala Tanjung, hal ini direalisasikan dengan
adanya MoU kerjasama Pengembangan Pelabuhan dan Kawasan
Industri Kuala Tanjung dengan pihak Zhejiang Seaport Group asal
Tiongkok dan progres NDA kerjasama serupa dengan pihak Adani
Group asal India
b. Selain pihak tersebut diatas, juga telah dilakukan beberapa penjajakan
dan kegiatan site visit oleh calon mitra terkait untuk kerjasama
pemanfaatan lahan dengan tim PT Pelindo Group dan PT Prima Multi
Terminal selaku operator Pelabuhan Kuala Tanjung juga PT Prima
Pengembangan Kawasan selaku pengelola Kawasan Industri Kuala
Tanjung”
523
Page 524
524 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow Up
"Business evaluation on the performance of the development of these ports
continues to be carried out along with business developments within Pelindo
group, based on the strategy in Pelindo white paper (after Merger) that the
implementation of commercialization and optimization of these new ports is
carried out by Subholding according to its core business. For example:
1. Kijing Port:
a. for operational activities of Kijing terminal carried out by PTP
Multipurpose (SPMT Group)
b. related to the supporting land for Kijing terminal carried out by SPSL
as the area manager (has been in the process of land use cooperation
by several partners)
2. Bali Maritime Tourism Hub:
a. Development Area 1 (AP 1): Has been assigned to SPSL for land
management and is in preparation for cooperation with partners
to run the business, including: marina business zone (yacht club),
entertainment, lifestyle, and plans to utilize parks & attractions
b. Development Area 2 (AP 2):
• Related to the oil & gas terminal zone, SPMT together with the
consortium will run the LNG midstream business to existing
partners (PLN Group) as Pelindo's commitment to support the
provision of clean energy
• Regarding the logistics zone, SPSL will optimize the logistics area
as a back up area for the terminal
Evaluate performance and implement effective • Regarding other bulk terminal zones, Pelindo has signed a
marketing strategies in management and cooperation agreement with PT Pertamina Patra Niaga in order to
commercialization, especially for new ports such support the distribution of BBM & Avtur, in addition there are also
as Kijing, Kuala Tanjung, Bali Maritime Tourism several other potential partners to cooperate in order to optimize
Hub and Makassar New Port. the terminal
c. Passengers Terminal (Cruise Terminal)
With the development of east dock and south dock facilities, Pelindo is
very attractive to develop the cruise business market, this is in line with
BMTH's goal to support the tourism program, where BMTH (Benoa
Port) is the Home Port Cruise in Indonesia
3. Makassar New Port:
a. Makassar New Port has been operated by Pelindo SPTP Subholding
b. Phase 1A has been operating since 2020 while Phases 1B and 1C
have been operating since February 2024
c. In the preparation stage for selecting prospective partners for the
development and operation of MNP
4. Kuala Tanjung:
a. Commercialization activities related to Kuala Tanjung Port and
Industrial Area area have been carried out, realized with the MoU for
cooperation in the Development of Kuala Port and Industrial Area
Tanjung with Zhejiang Seaport Group from China and progress of
similar NDA cooperation with Adani Group from India
b. In addition to the above parties, several explorations and site visit
activities have also been carried out by prospective partners related
to land use cooperation with PT Pelindo Group and PT Prima Multi
Terminal teams as the operator of Kuala Tanjung Port and PT Prima
Pembangunan Kawasan as the manager of Kuala Tanjung Industrial
Estate"
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 525
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow Up
"Terkait ekspansi bisnis Pelindo dalam rangka peningkatan market share
diluar Pelindo, berdasarkan rencana program ekspansi bisnis 2024 berikut
beberapa Inisiatif Strategis dalam segmen Non Petikemas & Logistik:
1. Pengembangan layanan TUKS (bekerja sama dengan BUMN & Swasta)
2. Optimalisasi layanan operasi Pelabuhan milik Kementerian/Lembaga
(mayoritas pelabuhan non-petikemas)
3. Ekspansi bisnis dalam segmen Marine, Equipment & Port Services:
a. Pengelolaan alur pelayaran
b. Pengelolaan Bisnis STS (Ship-to-ship Transfer)
c. Layanan On-shore power supply
Meningkatkan penguasaan pangsa pasar di
d. Waste Management
luar Pelindo Group terutama untuk segmen
e. Peningkatan kapasaitas shipyard, bunkering dan lainnya
pendapatan non petikemas dan logistic sebagai
4. Kerja sama dengan kasawan industri/logistik
bagian dari inisiatif strategis business expansion
5. Pengembangan marina-based tourism"
di tahun 2024.
8
"Regarding Pelindo's business expansion to increase market share outside
Increase market share outside the Pelindo
Pelindo, based on the 2024 business expansion program plan, here are some
Group, especially for the non-container and
Strategic Initiatives in the Non-Container & Logistics segment:
logistics revenue segment as part of the strategic
1. Development of TUKS services (in collaboration with SOEs & Private)
business expansion initiative in 2024.
2. Optimization of Port operation services owned by Ministries/Institutions
(the majority of non-container ports)
3. Business expansion in the Marine, Equipment & Port Services segment:
a. Shipping lane management
b. STS (Ship-to-ship Transfer) Business Management
c. On-shore power supply services
d. Waste Management
e. Increasing shipyard capacity, bunkering and others
4. Cooperation with industrial/logistics sectors
5. Development of marina-based tourism"
RKAP yang disahkan merupakan pedoman
bagi Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha
dan pedoman bagi Dewan Komisaris dalam
melaksanakan tugas pengawasan perusahaan
tahun 2024 dan berkomitmen untuk mencapai
target-target RKAP 2024 dan key Performance
Indicator (KPI) tahun 202RKAP tersebut agar
dirinci menjadi program dan target bulanan Telah dilakukan pengesahan Kontrak Manajemen yang memuat KPI Direksi
dan triwulanan untuk memudahkan monitoring secara Kolegial Tahun 2024, serta telah dilakukan cascading KPI ke jajaran
dan evaluasi pencapaiannya, dan dilakukan Perusahaan serta unit di bawahnya yaitu melalui pengesahan Kontrak
cascading ke seluruh jajaran Perusahaan, serta Manajemen yang memuat atas KPI Direksi secara Individual, KPI Group,
dalam pelaksanannya senantiasa berpedoman KPI Regional, KPI Subholding, dan KPI Anak Perusahaan Non Cluster Tahun
pada prinsip Good Corporate Governance 2024 dengan target-target yang sesuai dengan RKAP 202Selanjutnya akan
(GCG). dilakukan monitoring realisasi KPI secara berkala.
9
The ratification of the Management Contract containing the Board of
The approved RKAP is a guideline for Board Directors' KPIs collegially in 2024 has been carried out, and KPI cascading
of Directors in carrying out business activities has been carried out to the Company's ranks and units below it, namely
and a guideline for Board of Commissioners through the ratification of the Management Contract containing the Board of
in carrying out Company supervision duties in Directors' KPIs individually, Group KPIs, Regional KPIs, Subholding KPIs, and
2024 and is committed to achieving the 2024 Non-Cluster Subsidiary KPIs in 2024 with targets in accordance with the 2024
RKAP targets and key performance indicators RKAP. Furthermore, periodic monitoring of KPI realization will be carried out.
(KPI) in 202The Company Budget and Work Plan
(RKAP) should be broken down into monthly
and quarterly programs and targets to facilitate
monitoring and evaluation of achievements, and
cascading to all levels of the Company, and in its
implementation always guided by the principles
of Good Corporate Governance (GCG).
525
Page 526
526 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Directions Follow Up
Direksi agar menindaklanjuti dan menyelesaikan
secara tuntas temuan, serta saran dan
rekomendasi auditor, baik auditor eksternal (BPK
RI dan/atau KAP) maupun auditor internal (SPI)
di tahun 2023 maupun tahun-tahun sebelumnya.
Telah dilakukan monitoring tindak lanjut terhadap rekomendasi audit internal
Tindak lanjut penyelesaian temuan/saran auditor
bersama auditee dan telah dilakukan koordinasi serta menyampaikan tindak
agar dibahas secara komprehensif dengan
lanjut atas rekomendasi audit eksternal secara berkala bersama KAP dan
Dewan Komisaris dan dilaporkan secara tertulis
BPK.
kepada Pemegang Saham.
Follow-up monitoring of internal audit recommendations has been carried out
10
with the auditee, coordination has been carried out, and follow-up to external
Board of Directors to follow up and fully resolve
audit recommendations has been submitted periodically with KAP and BPK.
the findings, as well as the suggestions and
And the results of monitoring are reported through quarterly management
recommendations of the auditors, both external
reports.
auditors (BPK RI and/or KAP) and internal
auditors (SPI) in 2023 and previous years. Follow-
up on the resolution of the auditor's findings/
suggestions to be discussed comprehensively
with Board of Commissioners and reported in
writing to Shareholders.
Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan
termasuk Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
selambat-lambatnya minggu ke 1 (kesatu) April
Telah diselesaikan laporan audit perseroan tahun buku 2023 yang telah rilis
2024 dan melakukan Audit Upon Procedure
di tanggal 27 Maret 2024 dan telah disampaikan kepada pemegang saham.
(AUP) atas paket informasi laporan audit dan
Terkait audit upon porsedure (AUP) atas paket informasi laporan audit sedang
selanjutnya menyampaikan beserta laporan audit
proses pembuatan dengan pihak auditor dan ditargetkan selesai di bulan
paling lambat minggu ke 2 (kedua) April 2024.
April 2024.
11
The company's audit report for the 2023 fiscal year has been completed, which
Submit the Company's Annual Report including
was released on March 27, 2024 and has been submitted to shareholders.
the Financial Statements for 2023 Fiscal Year
Regarding the audit upon procedure (AUP) for the audit report information
which have been audited by a Public Accounting
package, is in the process of being prepared with the auditor and is targeted
Firm no later than the first week of April 2024
for completion in April 2024.
and conduct an Audit Upon Procedure (AUP) on
the information package of audit report and then
submit it along with the audit report no later than
the second week of April 2024.
Surat Menteri BUMN No: 491/MBU/09/2023
tanggal 29-09-2023 (dua puluh sembilan
September dua ribu dua puluh tiga) perihal
Aspirasi Pemegang Saham untuk Penyusunan
RKAP Tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat),
Buku RKAP 2024 (dua ribu dua puluh empat),
surat Dewan Komisaris Nomor:01/DK/PI/I-2024
tanggal 03-01-2024 (tiga Januari dua ribu dua
puluh empat) perihal Tanggapan atas Usulan
RKAP Tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat)
Key Performance Indicators (KPI) Direksi secara
Kolegial yang tertuang dalam Kontrak Manajemen
dan KPI Dewan Komisaris, serta Risalah Rapat
TJSL Nomor: RIS-18/DSI.MBU.B/12/2023
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Telah diselesaikan pengesahan Kontrak Manajemen yang memuat KPI Direksi
keputusan ini dan agar mendapat perhatian secara Kolegial Tahun 2024 sesuai dengan Aspirasi Pemegang Saham untuk
serius serta ditindaklanjuti. Penyusunan RKAP Tahun 2024 pada Rapat Umum Pemegang Saham Pelindo
tanggal 29 Januari 2024.
12
Letter of the Minister of SOEs No: 491/ The ratification of the Management Contract containing the Board of
MBU/09/2023 dated 29-09-2023 (twenty-ninth Directors' KPIs collegially for 2024 has been completed in accordance with
of September two thousand twenty-three) the Shareholders' Aspirations for the Preparation of 2024 RKAP at Pelindo
concerning Shareholders' Aspirations for the General Meeting of Shareholders on January 29, 2024.
Preparation of 2024 (two thousand twenty-four)
RKAP, 2024 (two thousand twenty-four) RKAP
Book, letter of Board of Commissioners Number:
01/DK/PI/I-2024 dated 03-01-2024 (third of
January two thousand twenty-four) concerning
Response to the Proposed 2024 (two thousand
twenty-four) RKAP Key Performance Indicators
(KPI) of Board of Directors Collegially as stated
in the Management Contract and KPI of Board of
Commissioners, as well as the Minutes of CSR
Meeting Number: RIS-18/DSI.MBU.B/12/2023
are an inseparable part of this decision and must
receive serious attention and be followed up.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 527
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TENTANG ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL
PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN YEAR 2023 ANNUAL REPORT AND THE
TAHUN BUKU 2023 DAN REALISASINYA REALIZATION
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan pada: The GMS was held on:
Hari/Tanggal : Selasa/04 Juni 2024 Day/Date : Tuesday, June 4, 2024
Waktu : 10.00 – 11.00 WIB Time : 10.00 – 11.00 WIB
Tempat : Pelindo Tower Lantai 5, Jakarta Utara Place : Pelindo Tower 5th Floor, Jakarta
REKAPITULASI KEHADIRAN PADA RUPS RECAPITULATION OF ATTENDANCE AT THE
TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN ANNUAL GMS ON APPROVAL OF FISCAL YEAR
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2023 DAN 2023 ANNUAL REPORT AND THE REALIZATION
REALISASINYA
Nama Jabatan Kehadiran
No
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Hadir
1 Agus Suhartono
President Commissioner and Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
2 Jodi Mahardi
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3 Andus Winarno
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
4 Heru Sukanto
Independent Commissioner Present
Hadir
5 Sudung Situmorang KoIndependent Commissionermisaris Independen
Present
Komisaris Tidak Hadir
6 Didi Sumedi
Commissioner Not Present
Komisaris Hadir
7 Arif Toha Tjahjagama
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
8 Arif Suhartono
President Director Present
Wakil Direktur Utama Hadir
9 Hambra
Vice President Director Present
Direktur SDM dan Umum Hadir
10 Ihsanuddin Usman
Human Resources and General Affairs Director Present
Direktur Investasi Hadir
11 Boy Robyanto
Investment Director Present
Direktur Keuangan Hadir
12 Mega Satria
Finance Director Present
Direktur Strategi Hadir
13 Prasetyo
Strategy Director Present
Direktur Pengelola Hadir
14 Putut Sri Muljanto
Managing Director Present
527
Page 528
528 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIHAK INDEPENDEN INDEPENDENT PARTY
Pelindo telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Pelindo has appointed an independent party, namely
Nanda Fauz Iwan dalam menyusun Akta hasil RUPS. Notary Nanda Fauz Iwan, to draw up the GMS Resolution
Deed.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUNAN RESOLUTION AND REALIZATION OF THE GMS
TENTANG PENGESAHAN LAPORAN TAHUNAN ON APPROVAL OF FISCAL YEAR 2023 ANNUAL
TAHUN BUKU 2023 REPORT
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan, Persetujuan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program pendanaan usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023,
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas
Tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2023.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the Supervisory Duties
of Board of Commissioners and Ratification of Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for Fiscal
Year 2023, as well as granting full release and discharge (volledig acquit et de charge) to Board of Directors for the management actions
and to Board of Commissioners for the supervisory actions carried out during Fiscal Year 2023.
Keputusan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Pelaksanaan Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku 2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31-12-2023, yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sesuai laporannya Nomor: 00379/2.1032/
AU.1/06/0697-4/1/III/2024 tanggal 27-03-2024 dengan opini "wajar, dalam semua hal yang material".
b. Laporan Keuangan Program PUMK untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sesuai laporannya Nomor 00598/2.1032/AU.2/10/0697-4/1/
III/2024 tanggal 27-03-2024 dengan opini "wajar, dalam semua hal yang material".
Pokok-pokok Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun Buku 2023 sebagai berikut:
a. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk tahun yang berakhir tanggal 31-12-2023 ditutup dengan:
• Total Aset sebesar Rp118.341.065.674.287,00 (serratus delapan belasa triliun tiga ratus emapt puluh satu miliar enam puluh
lima juta enam ratus tujuh puluh empat ribu dua ratus delapan puluh tujuh rupiah).
• Total Liabilitas sebesar Rp71.499.850.516.511,00 (tujuh puluh satu triliun empat ratus sembilan puluh sembilan miliar delapan
ratus lima puluh juta lima ratus enam belas ribu lima ratus sebelas rupiah).
• Ekuitas Rp46.841.215.157.776,00 (empat puluh enam triliun delapan ratus empat puluh satu miliar dua ratus lima belas juta
serratus lima puluh tujuh ribu tujuh ratus tujuh puluh enam rupiah).
b. Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
Laba Setelah Pajak Konsolidasian PT Pelabuhan Indonesia (Persero) untuk tahun yang berakhir tanggal 31-12-2023 sebesar
Rp4.012.581.262.711,00 (empat triliun dua belas miliar lima ratus delapan puluh satu juta dua ratus enam puluh dua ribu tujuh
ratus sebelas rupiah).
Pokok-pokok Laporan Keuangan Program PUMK PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun Buku 2023 sebagai berikut:
a. Posisi Keuangan Program PUMK per 31-13-2023 ditutup dengan jumlah Aset Bersih sebesar Rp135.244.842.501,00 (serratus tiga
puluh lima miliar dua ratus empat puluh empat juta delapan ratus empat puluh dua ribu lima ratus satu rupiah.
b. Efektivitas Penyaluran Dana Program PUMK
c. Realisasi dana Program PUMK per 31-12-2023 ditutup dengan jumlah Dana Tersedia sebesar Rp48.912.991.575,00 (empat puluh
delapan miliar sembulan ratus dua belas juta sembilan ratus sembilan puluh satu ribu lima ratus tujuh puluh lima rupiah) dan jumlah
Dana Disalurkan sebesar Rp23.880.295.155,00 (dua puluh tiga miliar delapan ratus delapan puluh juta dua ratus sembilan puluh
lima ribu serratus lima puluh lima rupiah).
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan
Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun
Buku 2023, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledif acquit et de charge)
kepada seluruh Anggota Direksi atas Tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas Tindakan
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023, sepanjang Tindakan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan peraturan Perundang-Undangan dan prosedur hukum yang
berlaku, dan telah tercermin dalam laporan-laporan tersebut di atas.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 529
Agenda Pertama
First Agenda
Resolution:
1. To approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners Supervisory Report and Social and Environmental
Responsibility Implementation Report for Fiscal Year 2023.
2. To ratify:
a. The Company’s Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2023 ending on 12-31-2023, which have been audited by
Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) according to their report Number: 00379/2.1032/
AU.1/06/0697-4/1/III/2024 dated 03-27-2024 with an opinion of “fair, in all material respects”.
b. The PUMK Program Financial Report for Fiscal Year 2023 ending on 12-31-2023 which has been audited by Public Accounting
Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) according to report Number 00598/2.1032/AU.2/10/0697-4/1/III/2024
dated 03-27-2024 with the opinion “fair, in all material respects”.
The main points of Consolidated Financial Statements of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for Fiscal Year 2023 are as follows:
a. Statement of Financial Position
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the year ending 12/31/2023 closed with:
• Total Assets of Rp118,341,065,674,287.00 (one hundred eighteen trillion three hundred forty-one billion sixty-five million six
hundred seventy-four thousand two hundred eighty-seven rupiah).
• Total Liabilities amounting to Rp71,499,850,516,511.00 (seventy-one trillion four hundred ninety-nine billion eight hundred fifty
million five hundred sixteen thousand five hundred eleven rupiah).
• Equity of Rp46,841,215,157,776.00 (forty-six trillion eight hundred forty-one billion two hundred fifteen million two hundred
fifty-seven thousand seven hundred seventy-six rupiah).
b. Consolidated Profit (Loss) Report
Consolidated Profit After Tax of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the year ending 12-31-2023 amounted to
Rp4,012,581,262,711.00 (four trillion twelve billion five hundred eighty-one million two hundred sixty-two thousand seven hundred
eleven rupiah).
The main points of the PUMK Program Financial Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for Fiscal Year 2023 are as follows:
a. The PUMK Program Financial Position as of 12-31-2023 closed with a total Net Asset of Rp135,244,842,501.00 (one hundred
thirty-five billion two hundred forty-four million eight hundred forty-two thousand five hundred one rupiah).
b. Effectiveness of PUMK Program Fund Distribution
c. The realization of PUMK Program funds as of 12-31-2023 is closed with the amount of Available Funds of Rp48,912,991,575.00
(forty-eight billion nine hundred twelve million nine hundred ninety-one thousand five hundred seventy-five rupiah) and the amount
of Disbursed Funds of Rp23,880,295, 155.00 (twenty-three billion eight hundred and eighty million two hundred and ninety-five
thousand and five hundred and fifty rupiah).
3. With the approval of Annual Report including the Board of Commissioners Supervisory Report, and ratification of the Company
Financial Report and Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Financial Report, for Fiscal Year 2023, the GMS grants full
release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of Board of Directors for the management actions of the Company
and to all members of Board of Commissioners for supervisory actions carried out during the fiscal year ending on 12-31-2023, as
long as these actions do not constitute a criminal offense and/or violate the provisions of laws and regulations and applicable legal
procedures, and have been reflected in the aforementioned reports.
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023
Determination of the use of the Company’s net profit for fiscal year 2023.
Keputusan:
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Atribusi Pemilik Entitas Induk Perseroan Tahun Buku 2023 sebesar Rp3.822.122.282.641,00 (tiga
triliun delapan ratus dua puluh dua miliar serratus dua puluh dua juta dua ratus delapan puluh dua ribu enam ratus empat puluh satu
rupiah) sebagai berikut:
1. Sebesar 27,17% dari laba bersih atau sebesar Rp1.038.470.000.000,00 (satu triliun tiga puluh delapan miliar empat ratus tujuh puluh
juta rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai.
2. Sebesar 72,83% dari laba bersih atau sebesar Rp2.783.652.282.641,00 (dua triliun tujuh rartus delapan puluh tiga miliar enam ratus
lima puluh dua juta dua ratus delapan puluh dua ribu enam ratus empat puluh satu rupiah) ditetapkan sebagai cadangan.
Resolution:
To determine the use of the Net Income Attribution of Owner of the Company’s Parent Entity for Fiscal Year 2023 amounting to
Rp3,822,122,282,641.00 (three trillion eight hundred twenty-two billion two hundred eighty-two million six hundred forty-one rupiah) as
follows:
1. 27.17% of the net profit or Rp1,038,470,000,000.00 (one trillion thirty-eight billion four hundred seventy million rupiah) is set as cash
dividends.
2. 72.83% of the net profit or amounting to Rp2,783,652,282,641.00 (two trillion seven hundred eighty-three billion six hundred fifty-two
million two hundred eighty-two thousand six hundred forty-one rupiah) is set as a reserve.
529
Page 530
530 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas, dan tunjangan) Tahun 2024, dan Tantiem Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan.
Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities, and allowances) for Fiscal Year 2024, and Tantiem for Fiscal Year 2023 for
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Keputusan:
Besaran Tantiem bagi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2023, Gaji bagi Direksi dan Honorarium bagi Dewan Komisaris berikut
fasilitas dan tunjangan untuk Tahun 2024 akan ditetapkan secara tersendiri.
Resolution:
The amount of Tantiem for Board of Commissioners and Board of Directors for Fiscal Year 2023, Salary for Board of Directors and
Honorarium for Board of Commissioners along with facilities and benefits for 2024 will be determined separately.
Agenda Keempat
Fouth Agenda
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) serta Non PUMK untuk Tahun Buku 2024.
Appointment of Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s Consolidated Financial Statements and the Financial Statements
and Implementation of Micro and Small Business Funding Program (PUMK) and Non-PUMK for Fiscal Year 2024.
Keputusan:
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) untuk melakukan audit umum atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) Perseroan serta Non PUMK untuk Tahun Buku 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2024 untuk tujuan dan kepentingan
Perseroan.
3. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang
lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor
Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Emst & Young) karena sebab
apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) dan laporan lainnya untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan
imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Resolution:
1. To appoint Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) to conduct a general audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2024 (two thousand twenty-three) and Financial Statements of the Company’s
Micro and Small Business Funding Program (PUMK) and Non PUMK for Fiscal Year 202
2. To authorize Board of Commissioners of the Company to appoint a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the
Company’s Financial Statements for other periods in Fiscal Year 2024 for the purpose and interest of the Company.
3. To delegate authority to Board of Commissioners to determine the amount of audit fees, additional scope of work required and
other reasonable requirements for the Public Accounting Firm, as well as to determine a replacement Public Accounting Firm in the
event that the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (Emst & Young) for any reason is unable to complete
the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements as well as the Financial Report and Implementation of the Micro and
Small Business Funding Program (PUMK) and other reports for Fiscal Year 2024, including determining the audit fees and other
requirements for the replacement Public Accounting Firm.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara.
Report on the Realization of Additional Use of State Equity Participation Funds.
Keputusan:
Menerima Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara (PMN) yang berasal dari APBN Tahun Anggaran
2021 untuk periode Tahun Buku 2023 dengan ketentuan semua kegiatan dan penggunaan telah sesuai dengan Kajian Bersama PMN dan
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
Milik Negara, sepanjang tidak ditemukan adanya penyimpangan di kemudian hari
Resolution:
To accept the Report on the Realization of Additional Use of State Equity Capital Funds (PMN) originating from the State Budget for Fiscal
Year 2021 for the period of Fiscal Year 2023 provided that all activities and uses are in accordance with the Joint Study of PMN and the
Minister of SOEs Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises, provided that no deviations are found in the future.
Keterangan Remarks:
Karena seluruh saham dimiliki oleh Negara Republik Because all shares are owned by the Republic of Indonesia,
Indonesia maka tidak terdapat hasil pooling setuju, tidak there are no pooling results of agree, disagree or abstain.
setuju dan abstain.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 531
TINDAK LANJUT ARAHAN PEMEGANG SAHAM FOLLOW-UP ON GMS SHAREHOLDERS’
RUPS TAHUNAN TENTANG PENGESAHAN DIRECTION FOR RATIFICATION OF ANNUAL
LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2023 REPORT FOR FISCAL YEAR 2023
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
Memastikan implementasi standarisasi dan digitalisasi
Telah dilaksanakan Standarisasi dan Digitalisasi Operasi Pelayanan
operasi Pelabuhan memiliki keandalan sistem
Petikemas dan Non Petikemas di 34 Cabang/ Terminal pada Tahun
yang optimal dan kemudahan penggunaan bagi
2023. Program Standarisasi dan Digitalisasi Operasi Pelabuhan akan
pelanggan dalam rangka peningkatan kualitas layanan
terus dilanjutkan pada seluruh Cabang/ Terminal di Pelindo Group.
kepelabuhanan.
1
Standardization and Digitalization of Container and Non-Container
Ensure the implementation of standardization and
Service Operations have been implemented at 34 Branches/Terminals
digitization of port operations to have optimal system
in 2023. The Port Operations Standardization and Digitalization
reliability and ease of use for customers in order to
program will continue at all Branches/Terminals in Pelindo Group.
improve the quality of port services.
Mengupayakan peningkatan pendapatan usaha Telah dilakukan peningkatan program optimalisasi lahan idle Tahun
dari seluruh segmen usaha terutama untuk segmen 2023 di masing-masing Regional dengan realisasi lahan idle yang
pendapatan usaha yang capaiannya berada di bawah telah dikomersialisasikan sebanyak 6 lokasi yaitu : PT Adhya
RKAP Tahun 2023 yaitu pelayanan non petikemas, Sejahtera Boga Perkasa (Belawan), PT Bintang Lestari Konstruksi
pengusahaan properti, air, dan listrik serta pelayanan (Sibolga), PT Nusantara Nabati Indonesia (Belawan), PT Khatulistiwa
rupa-rupa usaha dengan mempertahankan pangsa pasar Raya Cakrawala (Kijing), PT Pasific Bio Energy (Kijing), dan PT
eksisting maupun menciptakan pertumbuhan baru. Permata Sawit Mas (Manokwari)
2
Strive to increase business income from all business The idle land optimization program has been enhanced in 2023 in each
segments, especially for business income segments Region, with the realization of idle land that has been commercialized
whose achievements are below the 2023 RKAP, namely in 6 locations: PT Adhya Sejahtera Boga Perkasa (Belawan), PT
non-container services, property, water, and electricity Bintang Lestari Konstruksi (Sibolga), PT Nusantara Nabati Indonesia
services, and various business services by maintaining (Belawan), PT Khatulistiwa Raya Cakrawala (Kijing), PT Pasific Bio
the existing market share and creating new growth. Energy (Kijing), and PT Permata Sawit Mas (Manokwari).
Melakukan Langkah-langkah antisipasi dan akuisisi
pasar dalam neghadapi persaingan usaha dengan
Badan Usaha Pelabuhan (BUP) Swasta pada segmen Telah dilakukan profilling dan monitoring suara pelanggan serta
bisnis Pelayanan Barang dan Petikemas. penjajakan dan perikatan kerjasama dengan cargo owner baru
3
To take anticipatory measures and market acquisition Profiling and monitoring of customer feedback, as well as exploration
in the face of business competition with Private Port and collaboration with new cargo owners, have been conducted.
Business Entities (BUP) in the Goods and Container
Services business segment.
Melanjutkan Langkah-langkah efisiensi biaya khususnya
yang berada dalam kendali manajemen dan memastikan
efektivitas atas peningkatan biaya yang terjadi dengan
tetap menjaga produktivitas dan standar kualitas
pelayanan, sehingga pertumbuhan pendapatan usaha
dapat terealisasi lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan
Telah dilaksanakan monitoring dan evaluasi setiap bulannya terhadap
beban usaha, serta menjaga rasio biaya operasional dan
program efisiensi semua entitas Pelindo Group
EBITDA margin agar tetap terkendali.
4
Monthly monitoring and evaluation of the efficiency programs of all
Continue cost efficiency measures, especially those
Pelindo Group entities have been carried out.
under management control, and ensure the effectiveness
of cost increases while maintaining productivity and
service quality standards, so that business income
growth can be realized higher than business expense
growth, and keep the operating cost ratio and EBITDA
margin under control.
Melakukan restrukturisasi PT Cibitung Tanjung Priok
Tollways (CTP) dalam rangka memperbaiki rasio IBD Meningkatkan efektifitas proses divestasi kepemilikan saham pada
to Invested Capital dan menurunkan Beban Keuangan CTP kepada calon investor potensial yang kredibel melalui prosedur
pada tahun 2024. direct selling
5
Restructuring PT Cibitung Tanjung Priok Tollways (CTP) Improving the effectiveness of CTP share divestment process to
to improve the IBD to Invested Capital ratio and reduce credible potential investors through direct selling procedures.
Financial Expenses by 2024.
531
Page 532
532 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
Melakukan stress test secara periodik dan mitigasi
risiko terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing,
maupun faktor risiko lainnya, agar arus kas perusahaan
mampu untuk melakukan pembayaran kewajibam, dan
memenuhi modal kerja perusahaan secara sustainable,
Telah dilaksanakan stress test secara periodik untuk konsolidasi ,
sehinggi kinerja keuangan dapat terkelola dengan lebih
Regional, Subholding, dan Anak Perusahaan
baik.
6
Periodic stress tests have been conducted for consolidation,
Conduct periodic stress tests and risk mitigation against
regional, subholding, and subsidiary companies.
foreign exchange fluctuations and other risk factors,
so that the Company's cash flow is sufficient to make
payments and sustainably fulfill the Company's working
capital, so that financial performance can be better
managed.
Melakukan akselerasi atau Pemumian Bisnis guna
meningkatkan kinerja operasional dan finansial secara
konsolidasi yang sistematis serta memaksimalkan Telah dilakukan monitoring dan evaluasi setiap bulannya terhadap
organisasi yang lebih lincah, dengan tetap mengacu progress pemurnian bisnis Pelindo Grup
pada hasil due diligence.
7
Monthly monitoring and evaluation of the progress of Pelindo
Accelerate or refine the business to improve operational Group's business refinement has been conducted.
and financial performance in a systematic consolidated
manner and maximize a more agile organization, while
still referring to the results of due diligence.
Bahwa dalam rangka tercapainya progres investasi pada tahun 2024,
telah dilakukan monitoring dan evaluasi secara berkala terhadap
pekerjaan-pekerjaan invetasi di lingkungan Regional dan Subholding
Memprioritaskan percepatan penyelesaian proyek
PT Pelabuhan Indonesia khususnya proyek investasi yang bersifat
investasi yang bersifat strategis khususnya proyek
strategis dan melakukan upaya percepatan proses perencanaan
yang termasuk Proyek Strategis Nasional (PSN) sesuai
dan pengadaan serta berkoordinasi dengan instansi terkait untuk
dengan target pada Tahun 2024.
percepatan perizinan.
8
Prioritize the acceleration of completion of strategic
To achieve investment progress by 2024, regular monitoring and
investment projects, especially projects that are included
evaluation of investment projects within the Regional and Subholding
in the National Strategic Projects (PSN) in accordance
areas of PT Pelabuhan Indonesia, particularly strategic investment
with the target for 2024.
projects, has been conducted. Efforts have been made to accelerate
the planning and procurement processes and coordinate with
relevant agencies to expedite permitting.
Melakukan pengawalan secara intensif terhadap capaian
realisasi penggunaan dana PMN, khususnya terkait
dengan pekerjaan pengerukan alur dan kolam paket A, Untuk pekerjaan Pengerukan Paket A telah dilakukan upaya
dengan meningkatkan koordinasi dengan para pelaksana pengendalian dengan implementasi ketentuan kontrak kritis dimana
pekerjaan sebagai upaya percepatan guna memastikan disepakati rencana percepatan untuk mengatasi keterlambatan
pekerjaan tersebut dapat diselesaikan sesuai dengan dengan penambahan alat kerja untuk meningkatkan produktivitas
target pada tahun 2024. pekerjaan.
9
Carry out intensive monitoring of the realization of the For the Package A dredging project, control measures have been
use of PMN funds, especially related to the dredging implemented through the implementation of critical contract
of the channel and pond of package A, by improving provisions, including an agreed-upon acceleration plan to address
coordination with the work executors as an acceleration delays by adding work equipment to increase productivity.
effort to ensure that the work can be completed
according to the target in 2024.
Melakukan evaluasi atas kinerja dan menerapkan strategi
pemasaran yang efektif dalam rangka memanfaatkan
peluang bisnis, memperoleh pelanggan baru, serta
Telah dilakukan penjajakan kepada calon mitra strategis dalam
mendorong terutama untuk proyek-proyek strategis dan
rangka mendorong pengimplementasian proyek-proyek strategis
Pelabuhan-pelabuhan baru.
10
Investigating potential strategic partners has been conducted to
Evaluate performance and implement effective marketing
encourage the implementation of strategic projects.
strategies to take advantage of business opportunities,
gain new customers, and encourage strategic projects
and new ports in particular.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 533
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
Menerapkan upata mitigas risiko pada setiap kegiatan
khususnya pada risiko utama Perusaaan yang masih Telah dilakukan monitoring rencana perlakukan risiko (mitigasi risiko)
berada dalam kategori tinggi termasuk potensi risiko yang dilakukan setiap bulan dengan membandingkan realisasi
baru yang muncul dan loss event yang terjadi. dengan target pada semua risiko utama Perusahaan
11
Implement risk mitigation efforts in every activity, Monthly monitoring of the risk treatment plan (risk mitigation) has
especially in the main risks. Companies that are still in been conducted by comparing actual performance against targets
the high category include the potential for new risks to for all of the Company's key risks.
arise and loss events to occur.
Mengoptimalkan publikasi atas pelaksanaan Program Perusahaan sudah memiliki Program Publikasi TJSL khusus untuk
TJSL BUMN melalui sinergi dengan fungsi corporate publikasi Program TJSL melalui rilis media, pembutan konten media
communication dari perusahaan, mengupayakan sosial serta telah intens berkoordinasi dengan Corcom perusahaan.
penagihan secara optimal atas piutang dengan tingkat Telah dilakukan penandatanganan Berita Acara Komitmen
kolektibilitas macet termasuk melakukan rescheduling Pemenuhan Pemulihan Piutang Program Pendanaan Usaha Mikro
dan erconditioning, dan mengupayakan peningkatan dan Usaha Kecil yang meliputi pelaksanaan monitoring mitra
level struktur organisasi yang membidangi program TJSL binaan, pelaksanaan upaya Rescheduling dan Reconditioning serta
agar seluruh KPI Program TJSL dapat tercapai. memverifikasi dan validasi mitra binaan kategori bermasalah.
12
Optimizing the publication of SOE SER Program The Company has a dedicated Corporate Social Responsibility (CSR)
implementation through synergy with the corporate Publication Program for publicizing the CSR Program through media
communication function of the Company, striving releases, creating social media content, and intensive coordination
for optimal collection of receivables with a level of with the Company's Corcom. The Minutes of Commitment to
collectability including rescheduling and reconditioning, Fulfilling Receivables Recovery for Micro and Small Business Funding
and striving to improve the level of the organizational Program have been signed, which includes monitoring of fostered
structure in charge of the SER program so that all SER partners, implementing rescheduling and reconditioning efforts, and
Program KPIs can be achieved. verifying and validating fostered partners in the problematic category.
Melakukan monitoring secara ketat terhadap berbagai
Melakukan monitoring dan evaluasi setiap bulannya terhadap
permasalahan hukum termasuk permasalahan mengenai
permasalahan hukum serta yang berkaitan dengan aset di lingkungan
aset dan mengambil Langkah-langkah yang tepat untuk
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
13 penyelesaiannya.
Conduct monthly monitoring and evaluation of legal issues and those
Strictly monitor various legal issues including asset
related to assets within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
issues and take appropriate steps to resolve them.
1. Monitoring tindak lanjut audit eksternal dan internal sampai
dengan Triwulan II 2024 telah mencapai 62,43% dengan rincian
Menindaklanjuti dan menyelesaikan secara tuntas sebagai berikut :
terhadap setiap temuan, catatan serta saran/ a. Tindak lanjut KAP Tahun 2023 : 0% dari 50 rekomendasi;
rekomendasi baik dari auditor eksternal (Kantor b. Tindak lanjut BPK RI Tahun 2006-2024 : 80,39% atau 533
Akuntan Publik/KAP, Badan Pengawasan Keuangan dan telah sesuai dari 663 rekomendasi;
Pembangunan/BPKP, dan Badan Pemeriksa Keuangan c. Tindak lanjut SPI Tahun 2016-2023 : 84,67% atau 2634 telah
RI/BPK-RI termasuk instansi pengawasan berwenang sesuai dari 3138 rekomendasi.
lainnya) maupun auditor internal Perseroan yang belum 2. Pembahasan progres tindak lanjut internal dan eksternal dilakukan
dinyatakan seslesai ditindaklanjuti, progress tindaklanjut secara periodik (triwulan) dalam rapat koordinasi bersama antara
penyelesaian temuan-temuan dimaksud agar dibahas SPI dengan Dewan Komisaris. Serta terhadap hal tersebut juga
secara komprehensif dengan Dewan Komisaris dan dilaporkan secara tertulis secara periodik yang tertuang dalam
disampaikan tertulis secara berkala kepada Pemegang Laporan kegiatan SPI.
14 Saham.
1. Monitoring of external and internal audit follow-up as of the
Follow up and complete every finding, note, and second quarter of 2024 has reached 62.43%, with the following
suggestion/recommendation from both external auditors details:
(Public Accounting Firm/KAP, Finance and Development a. Follow-up by the Public Accounting Firm (KAP) in 2023: 0% of
Supervisory Agency/BPKP, and Indonesian Audit Board/ 50 recommendations;
BPK-RI including other authorized supervisory agencies) b. Follow-up by the Supreme Audit Agency (BPK RI) in 2006-
and the Company's internal auditors that have not 2024: 80.39%, or 533 out of 663 recommendations, were met;
been declared completed, progress of follow-up on the c. Follow-up by the Internal Audit Unit (SPI) in 2016-2023:
findings is to be discussed comprehensively with Board 84.67%, or 2,634 out of 3,138 recommendations were met.
of Commissioners and submitted in writing periodically 2. Discussions on the progress of internal and external follow-up are
to Shareholders. conducted periodically (quarterly) in joint coordination meetings
between SPI and Board of Commissioners. This is also reported
in writing periodically, as outlined in the SPI Activity Report.
533
Page 534
534 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arahan Tindak Lanjut
No.
Direction Follow-Up
Menjaga konsistensi dalam melakukan monitoring dan
updating data pada Portal BUMN, yakni Portal Silaba,
Portal Human Capital (HC), Portal TJSL dan Portal Publik.
Progress pemutakhitan data dalam portal tersebut agar
dilaporkan dalam laporan manajemen triwulanan dan
Sudah dilakukan Updating data pada portal BUMN
laporan tahunan.
15
Data updates have been made on the SOE portal.
Maintain consistency in monitoring and updating data on
SOE Portal, namely Silaba Portal, Human Capital (HC)
Portal, SER Portal and Public Portal. Progress of data
updates in these portals is to be reported in quarterly
management reports and annual reports.
Direksi agar menindaklanjuti hal-hal yang menjadi
rekomendasi dari Dewan Komisaris PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) sesuai surat yang disampaikan
Nomor: 39/DK/PI/V-2024 tanggal 14-05-2024 perihal
Tanggapan Dewan Komisaris atas Penyampaian Laporan Sudah ditindaklanjuti oleh masing-masing group sesuai arahan
Tahun 2023 (Audited) PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
16
Board of Directors to follow up on the recommendations Follow-up actions have been taken by each group, as directed by
of Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia the Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
(Persero) as stated in the letter Number: 39/DK/PI/V-
2024 dated 05-14-2024 regarding Response of Board of
Commissioners on Submission of 2023 Annual Report
(Audited) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Dewan Komisaris agar meningkatkan pengawasan untuk
membantu Langkah-langkah Perusahaan agar going
concern dapat tetap terjaga dan mampu untuk survive
pada setiap kondisi dan secara konsisten melakukan
peningkatan pelayanan kepada pelanggan.
17
Board of Commissioners should increase supervision
to assist the Company’s actions so that the going
concern can be maintained and be able to survive in
every condition and consistently improve services to
customers.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU RESOLUTIONS OF THE GMS IN THE
DAN 1 (SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN FISCAL YEAR AND 1 (ONE) YEAR BEFORE
BUKU YANG DIREALISASIKAN PADA THE FISCAL YEAR THAT WERE REALIZED
TAHUN BUKU IN THE FISCAL YEAR
Seluruh keputusan RUPS Tahun 2025 telah terealisasi All resolutions of the GMS of 2025 Fiscal Year have been
pada tahun 2025 dan RUPS Tahun 2024 telah terealisasi realized in 2025, and resolutions of the GMS of 2024 Fiscal
pada tahun 202Sehingga tidak terdapat keputusan RUPS Year have been realized in 2024. Therefore, there are no
Tahun 2024 dan Keputusan RUPS tahun 2025 yang belum resolutions from the 2024 GMS or 2025 GMS that have
direalisasikan pada tahun 2025. not been realized in 2025.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang dan Board of Directors is a corporate organ that is authorized
bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk and responsible for managing the Company for the benefit
kepentingan Perusahaan, baik di dalam maupun di luar of the Company, both inside and outside the court in
pengadilan sesuai ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the Articles of Association.
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES AND
AUTHORITIES
TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang Board of Directors is in charge of carrying out all actions
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk related to the management of the Company for the benefit
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud of the Company in accordance with the Company’s
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik purposes and objectives, and representing the Company
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 535
di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal both inside and outside the Court on all matters and all
dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan events with limitations as stipulated in laws and regulations,
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- the Articles of Association and/or GMS Resolutions.
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
Setiap Anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh Each member of Board of Directors must carry out their
tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan duties in good faith and with full responsibility for the
dan usaha Perusahaan. Direksi bertanggungj awab interests and business of the Company. Board of Directors
penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan is fully responsible for carrying out their duties for the
Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya. benefit of the Company in achieving its purposes and
Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan objectives. The Board of Directors shall be accountable
tugas kepada RUPS. for the implementation of its duties to the GMS.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi harus mematuhi In performing their duties, Board of Directors must
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- comply with the Company’s Articles of Association and
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip laws and regulations and must apply the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility and fairness. Board of
Direksi juga bertugas untuk: Directors is also responsible to:
1. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 1. Make a Register of Shareholders, a Special Register,
risalah RUPS dan risalah rapat Direksi; minutes of GMS and minutes of Board of Directors
meetings;
2. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan 2. Make annual reports and financial documents of the
Perusahaan; Company;
3. Memelihara seluruh Daftar Pemegang Saham, 3. Maintain the entire Register of Shareholders, Special
Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Register, Minutes of GMS, Minutes of Board of
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan Commissioners and Board of Directors Meetings,
dan Dokumen Keuangan Perusahaan serta Dokurnen Annual Report and Corporate Financial Documents
Perusahaan lainnya. as well as other Corporate Documents.
WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang untuk: In carrying out its duties, Board of Directors is authorized
to:
1. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan; 1. Determine the Company’s management policies;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 2. Regulate the Board of Directors’ power of attorney
seorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk to one or several members of Board of Directors to
mengambil keputusan dan atas nama Direksi atau make decisions and on behalf of Board of Directors or
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan; represent the Company inside and outside the court;
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 3. Regulate the Board of Directors’ power of attorney to
seorang atau beberapa orang Pekerja Perusahaan baik one or several Company employees, either individually
sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada or jointly or to other people, to represent the Company
orang lain, untuk mewakili Perusahaan di dalam dan inside and outside the Court;
di luar Pengadilan;
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 4. Regulate the provisions regarding the Company’s
Perusahaan termasuk dalam penetapan gaji, pensiun employment including in the determination of salary,
atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi Pekerja pension or old age benefits and other income for
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- employees based on applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan with provisions for determining salary, pension or old
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan age benefits and other income for Employees that
lain bagi Pekerja yang melampaui kewajiban yang exceed obligations stipulated by laws and regulations,
ditetapkan peraturan perundang-undangan, harus must obtain prior approval from the GMS;
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS;
5. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perusahaan 5. Appoint and dismiss Company Employees based on
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan the Company’s employment regulations and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appoint and dismiss the Corporate Secretary; and
Perusahaan; serta
7. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 7. Perform all actions and other actions regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s assets,
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain bind the Company with other parties and/or other
535
Page 536
536 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili parties with the Company, and represent the Company
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang in and out of court on all matters and all events, with
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- restrictions as stipulated in laws and regulations,
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan Articles of Association and/or GMS Resolutions.
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan /atau
Keputusan RUPS.
TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
RESPONSIBILITIES
1. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung 1. In carrying out their duties, Board of Directors is
jawab kepada RUPS; responsible to the GMS;
2. Dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala 2. In the event that the Company shows signs of
kemunduran yang mencolok, Direksi harus segera significant decline, Board of Directors must immediately
melaporkan kepada Pemegang Saham dengan report to the Shareholders with a copy to the Board
tembusan Dewan Komisaris, dengan disertai usu Ian of Commissioners, accompanied by suggestions
mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh; regarding corrective measures to be taken;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Pemegang 3. Provide opinions and suggestions to Shareholders
Saham melalui RUPS setiap permasalahan yang through the GMS on any issues deemed important
dianggap penting bagi pengelolaan Perusahaan. for the management of the Company.
TUGAS DAN WEWENANG MASING- DUTIES AND AUTHORITIES OF EACH
MASING DIREKSI DIRECTOR
Tugas pokok dan wewenang masing-masing Direksi telah The main duties and authorities of each Director are
diatur dalam Peraturan Direksi Nomor HK.01/24/7/1/ regulated in the Board of Directors Regulation No.
PSOG/UTMA/PLND-23 tentang Susunan Organisasi dan HK.01/24/7/1/PSOG/UTMA/PLND-23 concerning the
Tata Kelola PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Adapun Organisation and Governance Structure of PT Pelabuhan
rincian tugas pokok dan wewenang masing-masing Direksi Indonesia (Persero). Details of the main duties and
adalah sebagai berikut. authorities of each Director are as follows:
Direktur Utama President Director
Tugas pokok Direktur Utama adalah menyelenggarakan The President Director’s main duty is to carry out the
pengurusan Perusahaan dengan memimpin Perusahaan, management of the Company by leading the Company,
serta mengendalikan langsung sebagian tugas pengurusan as well as directly controlling part of the Company’s
Perusahaan di bidang Sekretariat Perusahaan, Satuan management duties in Corporate Secretariat, Internal Audit
Pengawasan Intern, serta Transformasi Korporasi dan Unit, as well as Corporate Transformation and Program
Manajemen Program. Management.
Direktur Utama dalam melaksanakan tugasnya, berwenang In performing his/her duties, President Director is
menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai berikut: authorised to perform the following functions:
1. Bertindak sebagai pimpinan dari para anggota Direksi 1. Act as the leader of members of Board of Directors to
untuk menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan prepare the Company’s Long Term Plan (RJPP) and
(RJPP) dan melaksanakan kegiatan usaha Perusahaan implement the Company’s business activities that have
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan been determined in the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja Budget (RKAP) and Management Work Plan (RKM);
Manajemen (RKM);
2. Mengarahkan dan mengendalikan implementasi 2. Directing and controlling the implementation of the
kebijakan, visi, misi, dan strategi Perusahaan yang Company’s policies, vision, mission, and strategies
telah ditetapkan dalam RJPP; set out in the RJPP;
3. Mengarahkan dan mengendalikan seluruh kegiatan 3. Directing and controlling all activities of the Company
Perusahaan termasuk namun tidak terbatas pada including but not limited to planning, implementing,
perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi controlling, evaluating the achievement of RJPP, RKAP,
atas pencapaian RJPP, RKAP, RKM, kegiatan-kegiatan RKM, activities in order to improve corporate culture,
dalam rangka peningkatan budaya korporasi, citra positive image of the Company, and good corporate
positif Perusahaan, dan tata kelola Perusahaan governance in order to achieve the Company’s goals
(good corporate governance) dalam rangka mencapai and objectives in accordance with the Company’s
maksud dan tujuan Perusahaan sesuai dengan visi vision and mission;
misi Perusahaan;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 537
4. Memimpin dan mengoordinasikan penyusunan strategi 4. Leading and coordinating the preparation of strategies
sebagai penjabaran atas RJPP, RKAP, RKM dalam as an elaboration of RJPP, RKAP, RKM in the activities
kegiatan Sekretariat Perusahaan, Satuan Pengawasan of Corporate Secretariat, Internal Audit Unit, as well as
Intern, serta Transformasi Korporasi dan Manajemen Corporate Transformation and Program Management;
Program;
5. Menandatangani seluruh Peraturan/Keputusan Direksi 5. Signing all Regulations/Decisions of Board of
yang diputuskan di dalam rapat Direksi maupun di Directors decided in the Board of Directors meeting
luar rapat Direksi yang dilaksanakan sesuai ketentuan or outside the Board of Directors meeting carried out
dalam anggaran dasar Perusahaan, kecuali atas in accordance with the provisions in the articles of
kewenangan yang telah didelegasikan berdasarkan association of the Company, except for the authority
kebijakan dan Standar Prosedur Operasi (SPO) terkait; that has been delegated based on related policies and
Standard Operating Procedures (SPO);
6. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 6. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan sesuai dengan kewenangan yang Company in accordance with the authority stipulated
ditetapkan dalam anggaran dasar Perusahaan; in the Company’s articles of association;
7. Memimpin Rapat Direksi dan rapat korporasi lainnya 7. Preside over the Board of Directors Meeting and
serta mengoordinasikan Direksi untuk pelaksanaan other corporate meetings and coordinate the Board
rapat Dewan Komisaris/Rapat Umum Pemegang of Directors for the implementation of Board of
Saham; Commissioners/General Meeting of Shareholders
meetings;
8. Memberikan informasi terkait segala sesuatu 8. Provide information related to everything about the
tentang Perusahaan kepada pemangku kepentingan Company to stakeholders;
(stakeholders);
9. Bertindak sebagai pembina atau pengarah proses 9. Acting as a supervisor or director of the Post-Merger
Integrasi Paska Penggabungan Perusahaan; Integration process of the Company;
10. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 10. Leading and setting strategies as an elaboration
penjabaran atas RJPP, RKAP, RKM dalam kegiatan of RJPP, RKAP, RKM in the activities of Corporate
Sekretariat Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Secretariat, Internal Audit Unit, as well as Corporate
serta Transformasi Korporasi dan Manajemen Program; Transformation and Program Management;
11. Menetapkan, mengarahkan dan mengawasi/ 11. Establish, direct and supervise/evaluate the strategy
mengevaluasi strategi dan pelaksanaan kegiatan and implementation of the Corporate Secretariat
Sekretariat Perusahaan (corporate secretary); activities;
12. Menetapkan, mengarahkan, dan mengawasi/ 12. Establishing, directing, and supervising/evaluating the
mengevaluasi strategi dan pelaksanaan kegiatan strategy and implementation of internal audit activities
pengawasan intern (internal audit) berupa audit in the form of operational audits and audits/reviews
operasional dan audit/reviu dengan tujuan tertentu with specific objectives carried out effectively, as well
dilakukan secara efektif, serta memantau tindak as monitoring follow-up on recommendations from
lanjut atas rekomendasi hasil audit/reviu untuk audits/reviews to help the Board of Directors assess
membantu Direksi menilai efektivitas penyelenggaraan the effectiveness of internal control, risk management
pengawasan internal, manajemen risiko dan tata kelola and good corporate governance in order to achieve
Perusahaan yang baik dalam rangka mencapai tujuan the Company’s objectives;
Perusahaan;
13. Menetapkan, mengarahkan dan mengawasi/ 13. Establish, direct and supervise/evaluate the strategy
mengevaluasi strategi dan pelaksanaan kegiatan and implementation of corporate transformation
transformasi korporasi dan manajemen program; activities and programme management;
14. Mengoordinasikan dan mengevaluasi kegiatan 14. Coordinating and evaluating the preparation and
penyusunan dan pelaksanaan Kebijakan dan Standar implementation of Policies and Standard Operating
Prosedur Operasi (SPO) terkait kegiatan Sekretariat Procedures (SPO) related to the activities of
Perusahaan, Pengawasan Intern serta Transformasi Corporate Secretariat, Internal Audit and Corporate
Korporasi dan Manajemen Program; Transformation and Program Management;
15. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di 15. Ensuring the implementation of Employee development
seluruh korporasi sesuai kebijakan/pedoman di bidang throughout the corporation in accordance with policies/
Sumber Daya Manusia. guidelines in the field of Human Capital.
537
Page 538
538 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wakil Direktur Utama Vice President Director
Tu g a s p o k o k Wa k i l D i re k t u r U t a m a a d a l a h The Vice President Director’s main duty is to carry out part
menyelenggarakan sebagian tugas pengurusan of the Company’s management duties in the fields of Law,
Perusahaan di bidang Hukum, Manajemen Portofolio Subsidiary Portfolio Management and Risk Management,
Anak Perusahaan dan Manajemen Risiko, Tata Kelola Governance and Compliance and to assist the President
dan Kepatuhan serta membantu Direktur Utama dalam Director in leading the Company.
memimpin Perusahaan.
Wakil Direktur Utama berwenang bertindak untuk dan atas Vice President Director is authorised to act for and on
nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur behalf of Board of Directors and to perform the President
Utama apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan Director’s duties in the absence or inability of President
karena sebab apapun hal mana tidak perlu dibuktikan pada Director for any reason whatsoever, which need not be
pihak ketiga. Wakil Direktur Utama berwenang memimpin proven to a third party. Vice President Director is authorised
rapat Direksi apabila Direktur Utama tidak hadir atau to chair the Board of Directors meeting if the President
berhalangan. Director is not present or absent.
Wakil Direktur Utama dalam melaksanakan tugasnya, In performing his/her duties, Vice President Director is
berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai authorised to perform the following functions:
berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration of
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam kegiatan RJPP, RKAP, and RKM in legal activities, subsidiary
hukum, manajemen portofolio anak perusahaan portfolio management and risk management,
dan manajemen risiko, tata kelola dan kepatuhan governance and compliance as well as overseeing/
serta mengawasi/mengevaluasi strategi yang telah evaluating the strategies that have been set;
ditetapkan;
2. Menetapkan, mengarahkan serta mengawasi/ 2. Establish, direct and supervise/evaluate strategies,
mengevaluasi strategi, pelaksanaan kegiatan hukum, implementation of legal activities, portfolio management
manajemen portofolio Anak Perusahaan, dan of subsidiaries, and risk management, governance and
manajemen risiko, tata kelola dan kepatuhan; compliance;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 3. Coordinating, controlling and evaluating the
kinerja Anak Perusahaan, dan Subholding dalam performance of Subsidiaries, and Subholding in
mengimplementasikan RJPP dan RKAP, baik secara implementing the RJPP and RKAP, either on a
triwulan, semester dan tahunan atau sewaktu-waktu quarterly, semester and annual basis or at any time
(jika dianggap perlu), serta bertanggung jawab (if deemed necessary), as well as being responsible
untuk mengoordinasikan pelaksanaan RUPS Anak for coordinating the GMS of Subsidiaries, Subholding
Perusahaan, Subholding Perusahaan Afiliasi, dan Affiliated Companies, and Affiliated Companies either
Perusahaan Terafiliasi baik luar biasa atau tahunan. extraordinary or annual.
4. Menjalankan tugas monitoring kinerja pada Perusahaan, 4. Perform performance monitoring duties on the
Anak Perusahaan, Subholding Perusahaan Afiliasi, dan Company, Subsidiaries, Affiliated Subholding
Perusahaan Terafiliasi; Companies, and Affiliated Companies;
5. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 5. Coordinating, controlling and evaluating support
kegiatan dukungan dalam aspek hukum, baik berupa activities in legal aspects, both in the form of providing
pemberian pendapat hukum, reviu penyusunan legal opinions, reviewing the preparation of legal
dokumen hukum dan reviu penyusunan peraturan documents and reviewing the preparation of the
internal Perusahaan, pemeriksaan kepatuhan terhadap Company’s internal regulations, checking compliance
peraturan internal Perusahaan, pendampingan dan with the Company’s internal regulations, assistance and
penanganan permasalahan hukum dalam rangka handling legal issues in the context of implementing
pelaksanaan kegiatan Perusahaan; the Company’s activities;
6. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di bawah 6. Ensure the implementation of Employee development
pimpinan Wakil Direktur Utama sesuai kebijakan/ under the Vice President Director’s leadership in
pedoman di bidang Sumber Daya Manusia; accordance with policies/guidelines in the field of
Human Capital;
7. Merupakan Koordinator Internal yang bertindak 7. Act as Internal Coordinator in charge of coordination
sebagai penanggung jawab koordinasi antar Direktorat between Directorates in order to manage the
dalam rangka pengelolaan ketercapaian performansi performance achievement of all Directorates collectively
seluruh Direktorat secara kolektif serta bertanggung and is responsible for reporting the performance of all
jawab atas pelaporan kinerja seluruh Direktorat kepada Directorates to the President Director;
Direktur Utama;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 539
8. Mengoordinasikan dan mengendalikan implementasi 8. Coordinating and controlling the implementation of the
kebijakan, visi, misi, dan strategi Perusahaan yang Company’s policies, vision, mission, and strategies set
telah ditetapkan dalam RJPP, serta seluruh kegiatan out in the RJPP, as well as all the Company’s activities;
Perusahaan; 9. Reporting the performance of all Directorates
9. Melaporkan kinerja seluruh Direktorat secara kolektif collectively to the President Director and providing
kepada Direktur Utama serta memberikan konsultansi consultancy to the President Director in decision
kepada Direktur Utama dalam pengambilan keputusan; making;
10. Bertindak sebagai pengawas proses Integrasi Paska 10. Act as the supervisor of post-merger integration
Penggabungan Perusahaan; process;
11. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 11. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama Company based on authorisation from President
atas nama Direksi untuk hal-hal tertentu; Director on behalf of Board of Directors for certain
matters;
12. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 12. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan, khususnya dalam bidang- bidang Company, particularly in areas under Vice President
di bawah Wakil Direktur Utama atau berdasarkan Director or based on the authority that has been
kewenangan yang telah didelegasikan dalam kebijakan delegated in the relevant policies and SPO.
dan SPO terkait.
Direktur Keuangan Finance Director
Tugas pokok Direktur Keuangan adalah menyelenggarakan The Finance Director’s main duty is to organise the
tugas pengurusan Perusahaan di bidang Akuntansi, management of the Company in the field of Accounting,
Pengelolaan Keuangan, Perencanaan dan Performa Financial Management, Financial Planning and
Keuangan, Layanan Keuangan dan Perpajakan. Direktur Performance, Financial Services and Taxation. Finance
Keuangan dalam melaksanakan tugasnya berwenang Director in carrying out his duties is authorised to carry
menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai berikut: out the following functions:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration of
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam RJPP, RKAP, and RKM in the Company in the fields of
Perusahaan di bidang akuntansi, perbendaharaan, accounting, treasury, finance and investment;
keuangan dan investasi;
2. B e r t a n g g u n g j a w a b d a l a m p e n y u s u n a n , 2. Responsible for preparing, coordinating, controlling
mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi and evaluating the achievement of RKAP based on the
pencapaian RKAP berdasarkan kebutuhan dan rencana needs and strategic plans of the Company;
strategis Perusahaan;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 3. Coordinating, controlling and evaluating the activities of
kegiatan pencatatan transaksi keuangan dan recording financial transactions and preparing quarterly,
penyusunan laporan triwulan, semester, dan tahunan semester, and annual reports in accordance with
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku secara applicable accounting standards in a timely manner;
tepat waktu;
4. Melaksanakan pemenuhan aspek perpajakan terkait 4. Carrying out the fulfilment of taxation aspects related
dengan kegiatan Perusahaan; to the Company’s activities;
5. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 5. Coordinating, controlling and evaluating the activities
kegiatan optimalisasi dana Perusahaan secara of optimising the Company’s funds in an accountable
akuntabel dan memperhatikan prinsip kehati-hatian manner and taking into account the principles of
melalui kegiatan penempatan dana pada bank dan/ prudence through the placement of funds in banks
atau instrumen pasar uang lainnya termasuk kegiatan and/or other money market instruments including
pengadministrasian untuk menjamin ketersediaan dana administration activities to ensure the availability of
guna membiayai kegiatan operasional Perusahaan; funds to finance the Company’s operational activities;
6. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 6. Coordinating, controlling and evaluating activities or
kegiatan atau upaya-upaya untuk mendapatkan efforts to obtain financing from third parties to finance
pembiayaan dari pihak ketiga guna membiayai kegiatan the Company’s activities so that it can grow and
Perusahaan sehingga dapat bertumbuh dan mencapai achieve the objectives/strategies set;
tujuan/ strategi yang ditetapkan;
7. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 7. Coordinating, controlling and evaluating the use of
penggunaan anggaran Perusahaan serta melaksanakan the Company’s budget as well as implementing and
dan mengendalikan kegiatan pembayaran dan controlling payment and collection activities to other
penagihan ke pihak lain terkait kegiatan Perusahaan; parties related to the Company’s activities;
539
Page 540
540 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 8. Coordinating, controlling and evaluating the
pengembangan di bidang akuntansi, perbendaharaan development in accounting, treasury and finance
dan keuangan sesuai dengan RKAP, RJPP dan/atau in accordance with the RKAP, RJPP and/or the
rencana bisnis Perusahaan; Company’s business plan;
9. Mengoordinasikan pelaksanaan, mengevaluasi dan 9. Coordinating the implementation, evaluating and
menyetujui kegiatan pencatatan, administrasi, dan approving the recording, administration, and
dokumentasi serta penyusunan laporan pengurusan documentation activities as well as the preparation
Perusahaan terkait dengan bidang akuntansi; of the Company’s management reports related to the
accounting sector;
10. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan 10. Coordinating and evaluating the preparation and
dan pelaksanaan kebijakan dan Standar Prosedur implementation of policies and Standard Operating
Operasi (SPO) terkait kegiatan keuangan; Procedures (SPO) related to financial activities;
11. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 11. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan, khususnya dalam bidang tugas Company, especially in the field of financial duties or
keuangan atau berdasarkan kewenangan yang telah based on the authority that has been delegated in the
didelegasikan dalam kebijakan dan SPO terkait; relevant policies and SPO;
12. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 12. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama Company based on authorisation from President
atas nama Direksi untuk hal-hal tertentu; Director on behalf of Board of Directors for certain
matters;
13. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di 13. Ensuring the implementation of Employee development
bawah pimpinan Direktur Keuangan sesuai kebijakan/ under the Finance Director’s leadership in accordance
pedoman di bidang Sumber Daya Manusia; with policies/guidelines in the field of Human Capital;
14. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 14. Coordinating, controlling, and evaluating policies and
kebijakan-kebijakan dan kegiatan-kegiatan di bidang activities in the field of Finance carried out both in
Keuangan yang dijalankan baik di Perusahaan, Anak the Company, Subsidiaries, Subholding, Affiliated
Perusahaan, Subholding, Perusahaan Afiliasi, dan Companies, and Affiliated Companies.
Perusahaan Terafiliasi.
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Human Capital and General Affairs Director
Tugas pokok Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum The Human Capital and General Affairs Director’s main
adalah menyelenggarakan sebagian tugas pengurusan duty is to carry out part of the Company’s management
Perusahaan di bidang Strategi SDM, Pengelolaan SDM, duties in the field of HC Strategy, HC Management, HC
Layanan SDM, serta Pengadaan. Direktur Sumber Daya Services, and Procurement. In carrying out his duties,
Manusia dan Umum dalam melaksanakan tugasnya, Human Capital and General Affairs Director is authorised
berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai to carry out the following functions:
berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and determining strategies as an elaboration
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam of RJPP, RKAP, and RKM in the Company in the fields
Perusahaan di bidang Strategi SDM, Pengelolaan of HC Strategy, HC Management, HC Services and
SDM, Layanan SDM serta Pengadaan; Procurement;
2. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 2. Coordinating, controlling and evaluating the preparation
penyusunan Human Capital Roadmap; of Human Capital Roadmap
3. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 3. Coordinating, controlling and evaluating the design and
desain dan penyelarasan struktur organisasi serta alignment of organisational structure and HC planning;
perencanaan SDM;
4. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 4. Coordinating, controlling and evaluating Human Capital
kebijakan Sumber Daya Manusia bidang pengelolaan policies in the field of HC management of Subsidiaries
SDM Anak Perusahaan agar sejalan dengan tujuan to be in line with the Company’s objectives;
Perusahaan;
5. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 5. Coordinating, controlling and evaluating the preparation
penyusunan strategi kebijakan serta implementasi of policy strategies and implementation of secondment
secondment agreement antar Induk dan Anak agreements between the Parent and Subsidiaries;
Perusahaan;
6. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 6. Coordinating, controlling and evaluating the
pengelolaan pelayanan bidang SDM yang terdiri dari management of HC services consisting of Worker
pelayanan Pekerja, payroll dan Administrasi serta services, payroll and Administration and outsourcing
pengelola alih daya; management;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 541
7. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 7. Coordinating, controlling and evaluating the integration
integrasi Human Capital System terdiri dari reviu dan of Human Capital System consisting of reviewing and
penyelarasan kebijakan SDM serta pengembangan aligning HC policies and developing human capital
sistem informasi human capital, information systems,
8. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 8. Coordinating, controlling and evaluating the preparation
penyusunan desain remunerasi, harmonisasi of remuneration design, remuneration harmonisation,
remunerasi, desain strategi program exit plan serta exit plan strategy design and reward and punishment
desain reward dan punishment, design,
9. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 9. Coordinating, controlling, and evaluating Employee
pengembangan karir Pekerja; career development;
10. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi 10. Coordinating, controlling, and evaluating the
pengelolaan kegiatan bidang hubungan Pekerja management of Employee relations activities including
termasuk survey kepuasan dan keterikatan Pekerja; Employee satisfaction and engagement surveys;
11. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 11. Coordinating, controlling and evaluating Human Capital
kegiatan pengembangan kebijakan Sumber Daya policy development activities which include Human
Manusia yang meliputi perencanaan strategi Sumber Capital strategy planning, Human Capital Management,
Daya Manusia, Pengelolaan SDM, dan Layanan and Human Capital Services in order to improve the
SDM dalam rangka meningkatkan kompetensi dan competence and productivity of resources in line with
produktivitas sumber daya yang selaras dengan the Company’s Short Term and Long Term Plans;
Rencana Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Perusahaan;
12. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 12. Coordinating, controlling and evaluating recruitment
kegiatan rekrutmen, pengembangan Sumber Daya activities, Human Capital development;
Manusia;
13. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 13. Coordinating, controlling and evaluating policies and
kebijakan dan pengelolaan kinerja individu; individual performance management;
14. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 14. Coordinating, controlling and evaluating programmes
program bagi SDM yang telah mencapai masa pensiun for HC who have reached retirement age including
termasuk program persiapan pensiun; retirement preparation programmes;
15. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 15. Coordinating, controlling and evaluating activities to
kegiatan pemenuhan sarana/prasarana kerja dalam fulfil work facilities/infrastructure in order to support
rangka menunjang pelaksanaan kegiatan Perusahaan the Company’s activities, including maintaining and
termasuk memelihara dan mengadministrasikan aset- administering the Company’s assets used for the
aset Perusahaan yang dipergunakan untuk operasional Company’s routine operations in an accountable
rutin Perusahaan secara akuntabel; manner;
16. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 16. Coordinating, controlling and evaluating archiving
kegiatan pengarsipan atas dokumen-dokumen activities for Company documents;
Perusahaan;
17. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 17. Coordinating, controlling and evaluating Human Capital
kegiatan Sumber Daya Manusia dalam rangka activities in order to provide optimal support to the
memberikan dukungan yang optimal pada kegiatan Company’s activities;
Perusahaan;
18. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan dan 18. Coordinate and evaluate the preparation and
pelaksanaan Kebijakan dan Standar Prosedur Operasi implementation of Policies and Standard Operating
(SPO) terkait kegiatan strategi Sumber Daya Manusia, Procedures (SPO) related to Human Capital strategy
pembelajaran, layanan SDM serta pengadaan; activities, learning, HC services and procurement;
19. Memberikan persetujuan atau keputusan atas 19. Provide approval or decision on activities
pelaksanaan kegiatan di bidang strategi Sumber implementation in Human Capital strategy, HC
Daya Manusia, pengelolaan SDM, layanan SDM, serta management, HC services, and procurement in
pengadaan sesuai pendelegasian kewenangan dari accordance with the delegation of authority from the
Direksi; Board of Directors;
20. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 20. Coordinating, controlling and evaluating the
kegiatan pengadaan barang dan jasa sesuai ketentuan procurement of goods and services in accordance
yang berlaku; with applicable regulations;
21. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 21. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan, khususnya dalam bidang-bidang di bawah Company, particularly in the areas under the Human
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum atau Capital and General Affairs Director or based on the
berdasarkan kewenangan yang telah didelegasikan authority that has been delegated in the relevant
dalam kebijakan dan SPO terkait; policies and SPO;
541
Page 542
542 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
22. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 22. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama Company based on authorisation from President
atas nama Direksi untuk hal-hal tertentu; Director on behalf of Board of Directors for certain
matters;
23. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di bawah 23. Ensuring the implementation of Employee development
pimpinan Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum under the Human Capital and General Affairs Director
sesuai kebijakan/pedoman di bidang Sumber Daya in accordance with policies/guidelines in the field of
Manusia. Human Capital.
Direktur Strategi Strategy Director
Tugas pokok Direktur Strategi adalah menyelenggarakan The Strategy Director’s main duty is to carry out part of the
sebagian tugas pengurusan Perusahaan dibidang Strategi Company’s management duties in the field of Corporate
Korporasi dan Inovasi, Pengembangan Bisnis dan Aliansi Strategy and Innovation, Business Development and
Strategis, Teknologi Informasi dan Manajemen Investasi. Strategic Alliances, Information Technology and Investment
Direktur Strategis dalam melaksanakan tugasnya, Management. In carrying out his/her duties, Strategy
berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai Director is authorised to carry out the following functions:
berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration of
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam kegiatan RJPP, RKAP, and RKM in strategic planning activities,
perencanaan strategis, pengembangan bisnis dan business development and strategic alliances,
aliansi strategis, teknologi informasi dan manajemen information technology and investment management,
investasi, serta mengawasi/mengevaluasi strategi yang as well as overseeing/evaluating the strategies that
telah ditetapkan; have been set;
2. Menetapkan, mengarahkan dan mengawasi/ 2. Determining, directing and supervising/evaluating the
mengevaluasi strategi dan pelaksanaan kegiatan strategy and implementation of corporate strategy
strategi korporasi dan inovasi, pengembangan and innovation activities, business development
bisnis dan aliansi strategis, teknologi informasi dan and strategic alliances, information technology and
manajemen investasi; investment management;
3. Bertanggung jawab atas penetapan visi, misi, dan nilai 3. Responsible for establishment of the Company’s vision,
Perusahaan; mission and values;
4. Bertanggung jawab atas penetapan strategi 4. Responsible for establishment of the Company’s
Perusahaan dalam rangka mencapai maksud dan strategy in order to achieve the Company’s goals and
tujuan Perusahaan sesuai dengan visi misi Perusahaan; objectives in accordance with the Company’s vision
and mission;
5. Mengarahkan dan mengendalikan implementasi 5. Directing and controlling the implementation of the
kebijakan, visi, misi, dan strategi Perusahaan yang Company’s policies, vision, mission, and strategies
telah ditetapkan dalam RJPP; that have been set out in the RJPP;
6. Bertanggung jawab atas penetapan strategi 6. Responsible for determining the Company’s business
pengembangan bisnis Perusahaan guna memberikan development strategy in order to provide optimal
dukungan yang optimal pada kegiatan Perusahaan; support to the Company’s activities;
7. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 7. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan, khususnya dalam bidang-bidang di bawah Company, particularly in areas under the Strategy
Direktur Strategi atau berdasarkan kewenangan yang Director or based on the authority that has been
telah didelegasikan dalam kebijakan dan SPO terkait, delegated in the relevant policies and SPO,
8. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 8. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama Company based on authorisation from President
atas nama Direksi untuk hal-hal tertentu; Director on behalf of Board of Directors for certain
matters;
9. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di bawah 9. Ensuring the implementation of Employee development
pimpinan Direktur Strategi sesuai kebijakan/pedoman under the Strategy Director’s leadership in accordance
di bidang Sumber Daya Manusia. with policies/guidelines in the field of Human Capital.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 543
Direktur Investasi Investment Director
Tugas pokok Direktur Investasi adalah menyelenggarakan The Investment Director’s main duty is to carry out part
sebagian tugas pengurusan Perusahaan di bidang fasilitas of the Company’s management duties in the field of
pelabuhan, peralatan pelabuhan, manajemen proyek dan port facilities, port equipment, project management and
manajemen aset. Direktur Investasi dalam melaksanakan asset management. In carrying out his duties, Investment
tugasnya, berwenang menyelenggarakan fungsi-fungsi Director is authorised to carry out the following functions:
sebagai berikut:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration of
penjabaran atas RJPP, RKAP, dan RKM dalam RJPP, RKAP, and RKM in infrastructure development
kegiatan pembangunan infrastruktur, suprastruktur, activities, superstructure, maintenance of port facilities
pemeliharaan fasilitas dan peralatan pelabuhan, and equipment, project management and asset
manajemen proyek serta manajemen aset; management;
2. Melakukan kajian investasi serta menetapkan 2. Conduct investment studies and determine investment
prioritisasi investasi baik fasilitas maupun peralatan prioritisation in both port facilities and equipment as a
pelabuhan sebagai usulan kepada komite investasi proposal to the investment committee to be included
untuk dituangkan ke dalam RKAP; in the RKAP;
3. M e n g o o r d i n a s i k a n , m e n g e n d a l i k a n s e r t a 3. Coordinating, controlling and evaluating the
mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pembangunan implementation of infrastructure development
infrastruktur, suprastruktur dan alat apung pelabuhan, activities, superstructure and port floating equipment,
pengembangan serta pemeliharaan fasilitas pelabuhan, development and maintenance of port facilities, project
manajemen proyek; management;
4. Memberikan persetujuan atau keputusan bisnis di 4. Providing approval or business decisions in the field of
bidang teknik sesuai pendelegasian kewenangan engineering in accordance with delegation of authority
dari Direksi; from the Board of Directors;
5. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan 5. Coordinating and evaluating the preparation and
dan pelaksanaan Kebijakan dan Standar Prosedur implementation of Policies and Standard Operating
Operasi (SPO) terkait kegiatan investasi; Procedures (SPO) related to investment activities;
6. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 6. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan, khususnya dalam bidang tugas teknik atau Company, particularly in the field of engineering duties
berdasarkan kewenangan yang telah didelegasikan or based on the authority that has been delegated in
dalam kebijakan dan SPO terkait; the relevant policies and SPO;
7. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 7. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama Company based on authorisation from President
atas nama Direksi untuk hal-hal tertentu; Director on behalf of Board of Directors for certain
matters;
8. Mengoordinasikan dan mengevaluasi kebijakan- 8. Coordinating and evaluating policies and activities in
kebijakan dan kegiatan-kegiatan di bidang- bidang the fields under the Investment Director that are carried
di bawah Direktur Investasi yang dijalankan baik out both in the Company, Subsidiaries, Subholding,
di Perusahaan, Anak Perusahaan, Subholding, Affiliated Companies, and Affiliated Companies;
Perusahaan Afiliasi, dan Perusahaan Terafiliasi;
9. Memimpin dan menetapkan strategi sustainable 9. Leading and establishing sustainable development
development dan Green Port dalam rangka mencapai and Green Port strategies in order to achieve the
maksud dan tujuan Perusahaan sesuai dengan visi Company’s goals and objectives in accordance with
misi Perusahaan; the Company’s vision and mission;
10. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 10. Coordinating, controlling and evaluating the
pelaksanaan kegiatan pengadaan tanah, portofolio implementation of land acquisition activities, asset
aset serta penyelesaian aset bermasalah yang belum portfolios and settlement of problematic assets that
dikomersialisasi; have not been commercialised;
11. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di 11. Ensuring the implementation of Employee development
bawah pimpinan Direkstur Investasi sesuai kebijakan/ under the Investment Director’s leadership in
pedoman di bidang Sumber Daya Manusia. accordance with policies/guidelines in the field of
Human Capital.
543
Page 544
544 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur Pengelola Managing Director
Tugas pokok Direktur Pengelola adalah menyelenggarakan The Managing Director’s main duty is to organise the
tugas pengurusan Perusahaan di bidang Pelayanan management of the Company in the field of Terminal
Terminal, Pelayanan Kapal, Pelayanan Pelanggan, serta Services, Ship Services, Customer Services, as well as
K3 dan Sistem Manajemen. Direktur Pengelola dalam OHS and Management Systems. In carrying out his duties,
melaksanakan tugasnya, berwenang menyelenggarakan Managing Director is authorised to carry out the following
fungsi fungsi sebagai berikut: functions:
1. Memimpin dan menetapkan strategi sebagai 1. Leading and setting strategies as an elaboration of
penjabaran atas RJPP, RKAP dan RKM dalam RJPP, RKAP and RKM in the Company in the field of
Perusahaan di bidang pelayanan terminal, pelayanan terminal services, ship services, Customer Services
kapal, Pelayanan Pelanggan serta Sistem K3 dan and OHS and Quality Management Systems that have
Manajemen Mutu yang telah ditetapkan, serta been determined, as well as other potential revenues
potensi pendapatan lainnya dengan tujuan untuk with the aim of optimising revenue for the Company;
mengoptimalkan pendapatan bagi Perusahaan;
2. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 2. Coordinating, controlling and evaluating the
pelaksanaan kegiatan pelayanan kapal, pelayanan implementation of ship services, terminal services,
terminal, pelayanan pelanggan serta K3 dan Sistem customer services and OHS and Management Systems
Manajemen dari strategi yang telah ditetapkan; from the strategies that have been set;
3. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 3. Coordinating, controlling and evaluating activities
kegiatan untuk pemenuhan optimalisasi pelayanan to fulfil the optimisation of port services, customer
jasa kepelabuhanan, pelayanan pelanggan baik services both in the context of implementing the
dalam rangka implementasi strategi Perusahaan, Company’s strategy, carrying out tasks from the
melaksanakan tugas dari Pemerintah maupun dari Government and from stakeholders,
stakeholders,
4. Mengoordinasikan, mengendalikan serta mengevaluasi 4. Coordinating, controlling and evaluating the
implementasi kegiatan strategi kegiatan pemberian implementation of strategic activities of port service
jasa pelabuhan antara lain dalam rangka kegiatan provision activities, among others, in the framework
pengelolaan layanan pandu dan tunda, pengelolaan of guide and tug service management activities,
bongkar muat barang, pengelolaan terminal management of loading and unloading of goods,
penumpang, dan manajemen sistem informasi yang management of passenger terminals, and management
terintegrasi dengan stakeholders, of information systems integrated with stakeholders,
5. Mengoordinasikan pelaksanaan, mengevaluasi dan 5. Coordinating the implementation, evaluating and
menyetujui kegiatan pencatatan, approving recording activities,
6. administrasi dan dokumentasi serta penyusunan 6. Administration and documentation as well as the
laporan pengurusan Perusahaan terkait dengan preparation of Company management reports related
bidang pengelola secara baik, akurat, aman, dan tepat to the field of management in a good, accurate, safe
waktu baik untuk keperluan internal maupun eksternal and timely manner both for internal and external
Perusahaan; purposes of the Company;
7. Memberikan persetujuan atau keputusan bisnis di 7. Providing approval or business decisions in the field
bidang pengelola sesuai pendelegasian kewenangan of management in accordance with the delegation of
dari Direksi; authority from the Board of Directors;
8. Mengoordinasikan serta mengevaluasi penyusunan 8. Coordinating and evaluating the preparation and
dan pelaksanaan kebijakan dan Standar Prosedur implementation of policies and Standard Operating
Operasi (SPO) terkait kegiatan pengelola; Procedures (SPO) related to management activities;
9. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 9. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan, khususnya dalam bidang tugas Company, especially in the field of management duties
pengelola atau berdasarkan kewenangan yang telah or based on the authority that has been delegated in
didelegasikan dalam kebijakan dan SPO terkait; the relevant policies and SPO;
10. Menandatangani perjanjian, kontrak atau perikatan 10. Sign agreements, contracts or other engagements
lainnya dengan pihak ketiga terkait dengan pengurusan with third parties related to the management of the
Perusahaan berdasarkan kuasa dari Direktur Utama Company based on authorisation from President
atas nama Direksi untuk hal-hal tertentu; Director on behalf of Board of Directors for certain
matters;
11. Memastikan pelaksanaan pembinaan Pekerja di 11. Ensuring the implementation of Employee development
bawah pimpinan Direktur Pengelola sesuai kebijakan/ under the Managing Director’s leadership in accordance
pedoman di bidang Sumber Daya Manusia; with policies/guidelines in the field of Human Capital;
12. Melaporkan tugas-tugas sebagaimana tersebut di atas 12. Reporting the duties as mentioned above to the
kepada Direktur Utama; President Director;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 545
13. Mengoordinasikan dan mengevaluasi kebijakan- 13. Coordinating and evaluating policies and activities in
kebijakan dan kegiatan-kegiatan pada setiap bidang each field under the Managing Director.
di bawah Direktur Pengelola.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TENURE
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun, The tenure of a member of Board of Directors is set at 5
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa (five) years, and may be reappointed for 1 (one) tenure. In
jabatan. Dalam hal masa jabatan Anggota Direksi berakhir the event that the tenure of a member of Board of Directors
dan RUPS belum dapat menetapkan penggantinya, expires and the GMS has not been able to determine
maka tugas-tugas anggota Direksi yang lowong tersebut his/her successor, duties of the vacant member of Board
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan pengisian jabatan of Directors shall be carried out in accordance with the
anggota Direksi yang lowong. Jabatan anggota Direksi provisions for filling vacant positions of members of Board
berakhir apabila: of Directors. The Board of Directors member’s tenure ends if:
1. Meninggal dunia; 1. He/she passed away;
2. Masa jabatannya berakhir, termasuk mengundurkan 2. His/her tenure ends, including resigning from his/her
diri dari jabatannya; position;
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 3. Dismissed based on the GMS resolution;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 4. No longer fulfils the requirements as a member of
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Board of Directors based on the provisions of the
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association and laws and
termasuk rangkap jabatan yang dilarang. regulations including prohibited concurrent positions.
PERSYARATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
1. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi 1. To be appointed as a member of Board of Directors, a
seseorang harus memenuhi persyaratan Materil, yaitu: person must fulfil the material requirements, namely:
a. Keahlian; a. Expertise;
b. Integritas; b. Integrity;
c. Kepemimpinan; c. Leadership;
d. Pengalaman; d. Experience;
e. Jujur; e. Honesty;
f. Perilaku yang baik; f. Good behaviour;
g. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan g. High dedication to advance and develop the
mengembangkan perusahaan. Company.
2. Selain memenuhi kriteria huruf a di atas, untuk dapat 2. In addition to fulfilling the criteria in letter a above,
diangkat sebagai anggota Direksi Perusahaan harus to be appointed as a member of Board of Directors
memenuhi syarat formal, yaitu orang perseorangan of the Company must fulfil the formal requirements,
yang cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali namely an individual who is capable of performing
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya legal acts, unless within 5 (five) years prior to his/her
pernah: appointment has been:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris b. Be a member of Board of Directors or Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners found guilty of causing an SOE,
BUMN, Anak Perusahaan dan/atau badan usaha Subsidiary and/or other business entity to be
lainnya dinyatakan pailit; atau declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of a criminal offence that is detrimental
merugikan keuangan Negara, BUMN, Anak to State finances, SOEs, subsidiaries and/or other
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya dan/ business entities and/or related to the financial
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
545
Page 546
546 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemenuhan persyaratan tersebut, dibuktikan dengan Fulfilment of these requirements is evidenced by a
surat pernyataan yang ditandatangani oleh calon statement letter signed by the prospective member
anggota Direksi dan surat tersebut disimpan oleh of Board of Directors and the letter is kept by the
Perusahaan. Company.
3. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi, 3. To be appointed as a member of Board of Directors,
selain memenuhi syarat meteril dan syarat formal in addition to fulfilling the material and formal
sebagaimana point a dan b di atas, maka seseorang requirements as point a and b above, a person must
juga harus memenuhi syarat lain sebagai berikut: also fulfil other requirements as follows:
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota a. Not a political party administrator, legislative
legislative dan/atau anggota legislatif pada Dewan candidate and/or legislative member of the House
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, of Representatives, Regional Representative
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Council, Provincial Regional Representative
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; Council, and Regency/City Regional Representative
Council;
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. Not a candidate for head/deputy head of the region
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat and/or head/deputy head of the region, including
kepala/wakil kepala daerah; the acting head/deputy head of the region;
c. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada c. Not serving as a member of Board of Directors at
BUMN atau Anak Perusahaan yang bersangkutan the relevant SOE or Subsidiary for 2 (two) periods;
selama 2 (dua) periode;
d. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada d. Not currently serving as an official at a ministry/
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ agency, member of Board of Commissioners/
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Supervisory Board at another SOE, member of
Direksi pada BUMN lain, anggota Direksi pada Board of Directors at another SOE, member of
Anak Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; Board of Directors at a Subsidiary and/or other
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan business entity;
peraturan perundang-undangan dilarang untuk e. Not currently holding a position that based on laws
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; and regulations is prohibited to be concurrent with
f. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu the position of member of Board of Directors;
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, yang f. Have dedication and provide full time to perform
dinyatakan dengan surat pernyataan dari yang their duties, which is stated in a statement letter
bersangkutan; from the person concerned;
g. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang g. Physically and mentally healthy, i.e. not suffering
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat from an illness that may hinder the performance
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang of duties as a member of Board of Directors, as
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari evidenced by a medical certificate from a hospital;
rumah sakit;
h. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan h. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP)
telah melaksanakan kewajiban membayar pajak and have performed the obligation to pay taxes
selama 2 (dua) tahun terakhir. for the last 2 (two) years.
4. Persyaratan lainnya 4. Other requirements
Selain memenuhi persyaratan umum, pengangkatan In addition to fulfilling the general requirements, the
anggota Direksi juga dilaksanakan dengan appointment of members of Board of Directors is also
memperhatikan persyaratan yang diatur dalam carried out with due observance of the requirements
peraturan perundang-undangan yang berlaku. stipulated in the prevailing laws and regulations.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD MANUAL OF BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Secara lebih rinci, pedoman dan tata tertib kerja Direksi In more detail, the guidelines and work procedures for
diatur dalam tentang Tata Laksana Kerja Direksi dan Board of Directors are regulated in the Board of Directors
Dewan Komisaris (Board Manual) antara lain berisi tentang and Board of Commissioners Work Procedures (Board
petunjuk Tata Laksana kerja Direksi menjelaskan tahapan Manual), among others, contains instructions for the
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami Board of Directors work procedures explaining the
dan dapat dijalankan dengan konsisten, serta dapat stages of activity in a structured, systematic, easy to
menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas understand and can be carried out consistently, and can
masing-masing untuk mencapai visi dan misi PT Pelabuhan be a reference for Board of Directors in carrying out their
Indonesia (Persero). Dengan adanya Board Manual, respective duties to achieve the vision and mission of PT
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 547
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras Pelabuhan Indonesia (Persero). With the Board Manual, it
dengan prinsip-prinsip GCG. Pedoman Tata Laksana Kerja is expected that high standards of work will be achieved
Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) in line with GCG principles. The Board of Commissioners
telah disahkan berdasarkan Nomor HK.01/27/11/2/TKPT/ and Board of Directors’ Work Relationship Guidelines
UTMA/PLND-23 tanggal 27 November 2023 tentang (Board Manual) have been approved based on Decree No.
Pedoman Tata Laksana Kerja Hubungan Dewan Komisaris HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/PLND-23 dated November
dan Direksi (Board Manual) PT Pelabuhan Indonesia 27, 2023, regarding the Board of Commissioners and
(Persero). Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris Board of Directors’ Work Relationship Guidelines (Board
dan Direksi Pelindo telah diperbaharui sesuai dengan Manual) of PT Pelabuhan Indonesia(Persero). Pelindo’s
aturan terbaru Kementerian BUMN yaitu Peraturan Menteri Board Manual has been updated in accordance with the
BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman latest rules of the Ministry of SOEs, namely Regulation
Tata kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan of the Minister of SOEs Number PER-02/MBU/03/2023
Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN Nomor concerning Guidelines for Governance and Significant
PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-03/
MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of
State-Owned Enterprises.
Pedoman tata tertib kerja Direksi dalam Board Manual PT The guidelines and work procedures of Board of Directors
Pelabuhan Indonesia (Persero) dijelaskan secara khusus in the Board Manual of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
dalam Bab II, yang mencakup: are specifically described in Chapter II, which includes:
1. Fungsi Direksi 1. Functions of Board of Directors;
2. Keanggotaan Direksi 2. Membership of Board of Directors;
3. Independensi (Kemandirian) Direksi 3. Independence of Board of Directors;
4. Etika Jabatan Anggota Direksi 4. Job Ethics of Members of Board of Directors;
5. Tugas dan Wewenang Direksi 5. Duties and Authorities of Board of Directors;
6. Kewajiban Direksi 6. Obligations of Board of Directors;
7. Tanggung Jawab Direksi 7. Responsibilities of Board of Directors;
8. Hak Direksi 8. Rights of Board of Directors;
9. Prinsip-prinsip Pengambilan Keputusan Direksi 9. Principles of Board of Directors Decision Making;
10. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 10. Induction and Capabilities Improvement Program;
11. Organ Pendukung Direksi 11. Supporting Organs of Board of Directors;
12. Penilaian Kinerja Direksi 12. Board of Directors Performance Appraisal;
13. Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi 13. Board of Directors Performance Evaluation Criteria;
14. Hubungan Perusahaan dengan Sub Holding dan/atau 14. Company Relationship with Subholding and/or
Anak Perusahaan Subsidiaries.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI POLICY OF BOARD OF DIRECTORS’
CONCURRENT POSITIONS
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap Members of Board of Directors are prohibited from holding
sebagaimana tersebut di bawah ini, yaitu: concurrent positions as mentioned below, namely:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara 1. Member of Board of Directors at State-Owned
(BUMN), Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Enterprises (SOEs), Regional-Owned Enterprises,
Milik Swasta; Private-Owned Enterprises;
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada 2. Member of Board of Commissioners/Supervisory
BUMN; Board in SOEs;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions in central and/
lembaga pemerintah pusat dan atau daerah; or regional government agencies/institutions;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 4. Other positions in accordance with the provisions in
peraturan perundang-undangan, the laws and regulations,
5. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota 5. Political party administrators and/or legislative
legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala candidates/members and/or candidates for Regional
Daerah; Head/Deputy Regional Head;
6. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 6. Other positions that may give rise to a conflict of
kepentingan; dan atau interest; and/or
7. Calon legislatif atau calon kepala daerah/wakil kepala 7. Legislative candidates or candidates for regional head/
daerah. deputy regional head.
547
Page 548
548 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain jabatan rangkap sebagaimana dimaksud, anggota In addition to concurrent positions as referred to, members
Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai of Board of Directors are prohibited from holding concurrent
anggota Dewan Komisaris pada banda usaha lain, kecuali: positions as members of Board of Commissioners at other
business bureaus, except:
1. Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan/perusahaan 1. Board of Commissioners of subsidiaries/affiliated
terafiliasi BUMN yang bersangkutan, selain sebagai companies of the SOE concerned, other than as the
komisaris utama; dan president commissioner; and
2. Dewan Komisaris pada badan usaha lain untuk 2. Board of Commissioners in other business entities to
mewakili/memperjuangkan kepentingan BUMN represent/provide for the SOE’s interests to the extent
sepanjang memperoleh izin dari Menteri. that they obtain permission from the Minister.
Masa jabatan anggota Direksi BUMN yang memangku The tenure of a member of Board of Directors of an SOE
jabatan rangkap sebagai anggota Direksi Perusahaan who holds a concurrent position as a member of Board
berakhir terhitung sejak terjadi nya perangkapan jabatan of Directors of the Company ends as of the occurrence
tersebut. Berakhirnya jabatan Direksi dikukuhkan of concurrent position. The end of tenure of Board of
pemberhentiannya dengan Keputusan Menteri /RUPS. Directors is confirmed by the Ministerial Decree/GMS.
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Board of Directors Concurrent Position
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position at Other Companies/ Name of Other
Institutions Companies/Institutions
Direktur Utama
Arif Suhartono - -
President Director
Wakil Direktur Utama
Hambra* - -
Deputy President Director
Direktur Keuangan
Mega Satria* - -
Director of Finance
Direktur Sumber Daya Manusia dan
Umum
Ihsanuddin Usman** - -
Director of Human Capital and General
Affairs
Direktur Strategi
Prasetyo** - -
Director of Strategy
Direktur Manajemen Risiko
Boy Robyanto - -
Director of Risk Management
Direktur Operasi
Putut Sri Muljanto - -
Director of Operations
Direktur SDM dan Umum
Dwi Fatan Lilyana*** Human Resources and General Affairs - -
Director
Direktur Komersial
Drajat Sulistyo*** - -
Director of Commerce
Bachtiar Soeria Direktur Keuangan
- -
Atmadja**** Director of Finance
Hosadi Apriza Direktur Pengembangan Usaha
- -
Putra**** Director of Business Development
Muhammad Suriawan Direktur Teknik
- -
Wakan**** Director of Engineering
*Sehubungan dengan telah diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Patra Niaga pada tanggal 4 Juli 2025 maka dikukuhkan pemberhentian yang bersangkutan
pada tanggal 19 September 2025.
**Berhenti menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
***Mulai menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 19 September 2025
*Following the appointment as Finance Director of PT Pertamina Patra Niaga on July 4, 2025, the formal dismissal of was confirmed on September 19, 2025.
**Ceased to hold office as of June 25, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 549
PENGELOLAAN BENTURAN MANAGEMENT OF BOARD OF DIRECTORS
KEPENTINGAN DIREKSI CONFLICT OF INTEREST
Setiap anggota Direksi harus mematuhi etika terkait Each member of Board of Directors must comply with
benturan kepentingan, sebagai berikut: ethics related to conflicts of interest, as follows:
1. Wajib mengisi Daftar Khusus yang berisikan informasi 1. Must fill out a Special Register containing information
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya on ownership of their shares and/or their families in
pada perusahaan lain, termasuk bila tidak memiliki other companies, including if they do not have share
kepemilikan saham, serta secara berkala setiap akhir ownership, and periodically update at the end of each
tahun melakukan pembaharuan (updating) dan wajib year and must notify the Company if there are changes
memberitahukan Perseroan bila ada perubahan data to the data in accordance with the prevailing laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang regulations;
berlaku;
2. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perusahaan 2. Members of Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
3. Terjadi perkara di depan Pengadilan antara Perseroan 3. There is a case before the Court between the Company
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; and the concerned member of Board of Directors;
4. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai 4. Concerned member of Board of Directors has a conflict
benturan kepentingan dengan Perseroan; of interest with the Company;
5. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 5. In the event of a situation as referred to in Point a
Poin a di atas, yang berhak mewakili Perseroan adalah: above, those who are entitled to represent the
Company are:
6. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai 6. Other members of Board of Directors who do not have
benturan kepentingan dengan Perseroan; a conflict of interest with the Company;
7. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi 7. Board of Commissioners in the event that all members
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; of Board of Directors have a conflict of interest with
the Company;
8. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh 8. Other parties appointed by the GMS in the event
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai that all members of Board of Directors or Board of
benturan kepentingan dengan Perusahaan. Commissioners have a conflict of interest with the
Company.
9. Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota 9. In the event of a conflict of interest, members of Board
Direksi dan Pejabat yang bertanggung jawab langsung of Directors and Officers who report directly to the
kepada Direksi atau mempunyai pengaruh yang Board of Directors or have significant influence on
signifikan terhadap kebijakan dan/atau operasional Company policies and/or operations, are prohibited
perusahaan, dilarang mengambil tindakan yang dapat from taking actions that could harm the Company or
merugikan Perusahaan atau mengurangi keuntungan reduce Company profits and are required to disclose
perusahaan dan wajib mengungkapkan benturan conflicts of interest in every decision.
kepentingan dalam setiap keputusan.
10. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 10. Make disclosures in the event of a conflict of interest
kepentingan dan anggota Direksi yang bersangkutan and the member of Board of Directors concerned must
tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan not involve themselves in the Company’s decision-
keputusan Perseroan yang berkaitan dengan hal making process relating to this matter. It is prohibited
tersebut. Dilarang mengambil tindakan yang dapat to take actions that could harm the Company or reduce
merugikan perusahaan atau mengurangi keuntungan Company profits and is required to disclose conflicts
perusahaan dan wajib mengungkapkan benturan of interest in every decision.
kepentingan dalam setiap keputusan.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARE
OWNERSHIP
Seluruh Direksi telah melaporkan kepada Perseroan terkait The entire Board of Directors has submitted a report to
kepemilikan saham yang dimiliki baik di Pelindo maupun the Company regarding the ownership of shares both in
di perusahaan lainnya. Kepemilikan saham masing-masing Pelindo and in other companies. The share ownership of
Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini: each Board of Directors can be seen in the table below:
549
Page 550
550 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Perusahaan Lain
Pelindo
Other Companies
Direktur Utama Nihil Nihil
Arif Suhartono
President Director Nil Nil
Wakil Direktur Utama Nihil Nihil
Hambra*
Deputy President Director Nil Nil
Direktur Keuangan Nihil Nihil
Mega Satria*
Director of Finance Nil Nil
Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Nihil Nihil
Ihsanuddin Usman**
Director of Human Capital and General Affairs Nil Nil
Direktur Strategi Nihil Nihil
Prasetyo**
Director of Strategy Nil Nil
Direktur Manajemen Risiko Nihil Nihil
Boy Robyanto
Director of Risk Management Nil Nil
Direktur Operasi Nihil Nihil
Putut Sri Muljanto
Director of Operations Nil Nil
Direktur SDM dan Umum Nihil Nihil
Dwi Fatan Lilyana***
Human Resources and General Affairs Director Nil Nil
Direktur Komersial Nihil Nihil
Drajat Sulistyo***
Director of Commerce Nil Nil
Direktur Keuangan Nihil Nihil
Bachtiar Soeria Atmadja****
Director of Finance Nil Nil
Direktur Pengembangan Usaha Nihil Nihil
Hosadi Apriza Putra****
Director of Business Development Nil Nil
Direktur Teknik Nihil Nihil
Muhammad Suriawan Wakan****
Director of Engineering Nil Nil
*Sehubungan dengan telah diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Patra Niaga pada tanggal 4 Juli 2025 maka dikukuhkan pember-
hentian yang bersangkutan pada tanggal 19 September 2025.
**Berhenti menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
***Mulai menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 19 September 2025
*Following the appointment as Finance Director of PT Pertamina Patra Niaga on July 4, 2025, the formal dismissal of was confirmed on
September 19, 2025
**Ceased to hold office as of June 25, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh Board of Directors meeting is a meeting held by the Board
Direksi. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat of Directors. Binding decisions can also be made without
juga ditetapkan tanpa diadakan rapat Direksi, sepanjang holding a meeting, as long as the decision is approved in
keputusan itu disetujui secara tertulis dan ditandatangani writing and signed by all members of Board of Directors.
oleh seluruh anggota Direksi.
Hal-Hal Yang Memerlukan Pengambilan Keputusan Matters Requiring Decision-Making through a Board
Melalui Rapat Direksi of Directors Meeting
Direksi menetapkan hal-hal yang memerlukan pengambilan Board of Directors determines matters that require
keputusan melalui rapat Direksi sebagai berikut: decisionmaking through Board of Directors meeting as
follows:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan 1. Actions related to the exercise of authority in
wewenang sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran accordance with provisions of Articles of Association.
Dasar.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 551
2. Tindakan terkait pengadaan barang dan jasa sesuai 2. Actions related to the procurement of goods and
ketentuan yang berlaku di Perusahaan. services in accordance with applicable provisions in
the Company.
3. Tindakan strategis lainnya, 3. Other strategic actions.
Jadwal Rapat Meeting Schedule
Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling sedikit Board of Directors meetings shall be held periodically at
sekali dalam 1 (satu) bulan, dan dalam rapat tersebut least once in 1 (one) month, and in such meetings the
Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris. Rapat Board of Directors may invite the Board of Commissioners.
Direksi dapat diadakan di luar jadwal rutin. Board of Directors meetings may be held outside the
regular schedule.
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Place
Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan Board of Directors meetings may be held at the Company’s
Perusahaan atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan domicile or at the Company’s place of business or at any
atau di tempat lain di wilayah Republik Indonesia yang other place in the Republic of Indonesia as determined
ditetapkan Direksi. by the Board of Directors.
Penyelenggaran Rapat Melalui Sarana Elektronik Meeting Holding Through Electronic Media
Rapat Direksi dapat diselenggarakan melalui media Board of Directors meetings may be held through
telekonferensi, video konferensi atau sarana elektronik teleconferencing media, video conferencing or other
lainnya yang memungkinkan semua peserta rapat Direksi electronic media that allow all participants of Board of
saling melihat dan mendengar secara langsung serta Directors meetings to see and hear each other directly
berpartisipasi dalam rapat. and participate in the meeting.
Panggilan Rapat Meeting Summons
Panggilan rapat dilakukan secara tertulis oleh anggota Summons to a meeting shall be made in writing by a
Direksi dan disampaikan dalam jangka waktu sekurang- member of Board of Directors and delivered within a period
kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat diadakan. Panggilan of at least 3 (three) working days before the meeting is
rapat Direksi harus mencantumkan acara, tanggal, waktu held. The Board of Directors meeting summons must
dan tempat rapat serta menyertakan agenda dan materi include the event, date, time and place of the meeting
rapat tersebut. Panggilan rapat Direksi dapat dilakukan and include the agenda and materials of meeting. The
melalui sarana elektronik summons for Board of Directors meeting may be made
through electronic media.
Agenda Rapat
Hanya anggota Direksi yang berhak mengajukan usulan Meeting Agenda
agenda rapat. Usulan agenda rapat dikumpulkan oleh Only members of Board of Directors are entitled to propose
Sekretaris Perusahaan untuk diverifikasi kecukupan syarat- the meeting agenda. The proposed meeting agenda is
syarat untuk diajukan sebagai agenda rapat. Dalam hal collected by Corporate Secretary to verify the adequacy
terdapat usulan penambahan agenda rapat pada saat of requirements to be submitted as a meeting agenda. In
rapat akan segera berlangsung, maka harus disetujui oleh the event that there is a proposal to add to the meeting
seluruh anggota Direksi yang hadir dalam rapat tersebut. agenda when the meeting is about to take place, it must
be approved by all members of Board of Directors present
at the meeting.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, dalam All meetings of Board of Directors are chaired by the
hal Direktur Utama tidak hadir maka telah diatur dalam President Director, in the absence of President Director,
Board Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero) it has been regulated in the PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Board Manual.
Kuorum Rapat Meeting Quorum
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil Board of Directors meetings are legal and entitled to
keputusan-keputusan yang mengikat, apabila dihadiri oleh make binding decisions, if attended by more than 1/2
lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Direksi atau (one-half) of the total number of members of Board of
wakilnya. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam Directors or their representatives. A member of BoD may
rapat hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan be represented in the meeting only by another member
kuasa tertulis yang diberikan khusus untuk keperluan itu. of BoD based on a written authorisation given specifically
Seorang anggota Direksi hanya dapat mewakili seorang for that purpose. A member of BoD may only represent
anggota Direksi lainnya. one other member of BoD.
551
Page 552
552 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam hal anggota Direksi tidak hadir dalam rapat rutin, In the event that a member of Board of Directors is absent
maka anggota Direksi tersebut dapat mewakilkan kepada from a regular meeting, the member of Board of Directors
anggota Direksi lainnya dengan memberikan Surat Kuasa may represent another member of Board of Directors by
kehadiran dengan mencantumkan pernyataan persetujuan providing a Power of Attorney to attend by including a
atau penolakan atas agenda rapat, dengan alasan- statement of approval or rejection of the meeting agenda,
alasannya. with the reasons.
Kehadiran Dalam Rapat Direksi Yang Dilakukan Board of Directors Meeting Attendance Through
Melalui Sarana Elektronik Electronic Media
Anggota Direksi dapat turut serta dalam rapat Direksi yang A member of Board of Directors may participate in the
diadakan melalui media telekonferensi, video konferensi, Board of Directors meeting held through teleconference,
atau sarana elektronik lainnya yang memungkinkan semua video conference, or other electronic means that allow all
peserta rapat Direksi saling melihat dan mendengar participants of the Board of Directors meeting to see and
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat, dan hear each other directly and participate in the meeting,
keturutsertaan tersebut menyatakan kehadiran yang and such participation certifies the presence of person
bersangkutan dalam rapat Direksi tersebut. concerned in the Board of Directors meeting.
Etika Rapat Meeting Ethics
Setiap peserta rapat harus mendukung pelaksanaan rapat Each meeting participant must support the Board of
Direksi agar berjalan secara efektif. Tata tertib Rapat Direksi Directors meeting to run effectively. The rules of Board of
lebih lanjut diatur dalam Board Manual PT Pelabuhan Directors Meeting are further regulated in the PT Pelabuhan
Indonesia (Persero). Indonesia (Persero) Board Manual.
Pengambilan Keputusan Dalam Rapat Decision-Making in Meetings
1. Keterlibatan dalam Proses Pengambilan Keputusan 1. Involvement in the Decision-Making Process
Direksi wajib terlibat dalam setiap proses pengambilan Board of Directors must be involved in every decision-
keputusan dalam rapat. Untuk itu, Anggota Direksi making process in the meeting. For this reason,
yang tidak hadir pada saat pengambilan keputusan members of Board of Directors who are not present
akan dilaksanakan harus dihubungi untuk segera at the time of decision-making must be contacted to
kembali mengikuti proses rapat. Jika tidak berhasil immediately return to the meeting process. If they
dihubungi, maka peserta rapat tersebut dianggap cannot be contacted, then the meeting participants
menyetujui keputusan rapat yang diambil. are deemed to approve the meeting decisions taken.
2. Pengambilan Keputusan 2. Decision Making
Keputusan rapat Direksi ditetapkan dengan The Board of Directors meeting decision is determined
musyawarah untuk mufakat, apabila tidak tercapai by deliberation for consensus, if no agreement is
kesepakatan maka keputusan ditetapkan dengan suara reached, the decision is determined by a majority vote,
terbanyak, dengan mekanisme yang telah diatur dalam with the mechanism regulated in the PT Pelabuhan
dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Indonesia (Persero) Board Manual.
Perbedaan Pendapat (Dissenting Opinion) Dissenting Opinion
Perbedaan pendapat yang terjadi harus dimasukkan Dissenting opinions that occur must be included in the
dalam Risalah Rapat. Perbedaan pendapat tidak Minutes of Meeting. Dissenting opinion does not mean
berarti memberikan hak kepada anggota Direksi yang giving the relevant member of Board of Directors the
bersangkutan untuk tidak melaksanakan hasil keputusan right not to implement the meeting’s decision. Actions
rapat. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di taken by members of Board of Directors outside those
luar yang diputuskan oleh rapat Direksi menjadi tanggung decided by the Board of Directors meeting are the personal
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan responsibility of the person concerned until the action is
dimaksud disetujui oleh rapat Direksi. approved by the Board of Directors meeting
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Setiap rapat Direksi harus dibuatkan risalah rapat. Risalah Minutes of each Board of Directors meeting must be taken.
rapat ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh The minutes of meeting are signed by the chairman of
anggota Direksi yang hadir dan diadministrasikan oleh meeting and all members of Board of Directors present
Sekretaris Perusahaan. Risalah rapat Direksi disampaikan and administered by the Corporate Secretary. Minutes of
kepada seluruh Direksi selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari the Board of Directors meeting shall be submitted to all
kerja. Setiap anggota Direksi berhak mendapatkan salinan Board of Directors no later than 7 (seven) business days.
risalah rapat. Each member of Board of Directors is entitled to obtain a
copy of the minutes of meeting.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 553
Evaluasi Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Evaluation of Follow-up of Previous Meetings
Dalam rangka memastikan tindak lanjut rapat sebelumnya, In order to ensure the follow-up of the previous meeting,
maka Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap hal-hal Board of Directors must evaluate the matters that need
yang perlu ditindaklanjuti. to be followed up. Board of Commissioners
Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Direksi Attendance in Board of Directors Meeting
Anggota Dewan Komisaris dapat menghadiri rapat Direksi Members of Board of Commissioners may attend the
dan memberikan pandangan-pandangan Dewan Komisaris Board of Directors meeting and provide views of Board
terhadap hal-hal yang dibicarakan atas undangan dari of Commissioners on matters discussed at the invitation
Direksi atau atas permintaan Dewan Komisaris. of Board of Directors or at the Board of Commissioners’
request.
Pengambilan Keputusan Secara Sirkuler Circular Decision-Making
Keputusan dapat pula diambil di luar rapat Direksi Decisions can also be made outside the Board of Directors
sepanjang seluruh anggota Direksi setuju tentang cara meeting as long as all members of Board of Directors agree
dan materi yang diputuskan. Ketentuan keputusan yang on the method and material to be decided. Provisions
diambil dalam bentuk Rapat Sirkuler telah diatur dalam for decisions taken in the form of Circular Meetings have
dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero). been regulated in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Board Manual.
RENCANA RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING PLAN
Adapun rencana rapat Direksi selama tahun 2025 adalah The Board of Directors meeting plan during 2025 is as
sebagai berikut: follows:
1 Rencana Rapat Direksi Januari Board of Directors Meeting Plan for January
1.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Arah Pengembangan Sub Holding dan Anak Perusahaan Development Direction for Subholdings and Subsidiaries in
Tahun 2025 2025
Tindak Lanjut Optimalisasi Pelabuhan Cabang Follow-up on Branch Port Optimization
Progress Penyelesaian Kontrak Kerja Sama yang Jatuh Progress on Completion of Cooperation Contracts Due in
Tempo Tahun 2025 2025
Update Pemurnian Bisnis Business Refinement Update
Update RKAP 2025 dan Usulan Investasi (Capex) 2025 Update on 2025 Work Plan and Budget (RKAP) and 2025
Investment Proposal (Capex)
Laporan Monitoring Dewan Pengawas Supervisory Board Monitoring Report
Update NPEA NPEA Update
Lain - lain Other
1.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Pembahasan RJPP Discussion on the Long-Term Plan (RJPP)
Optimalisasi Lahan PT Pelindo Optimization of PT Pelindo Land
Revenue Sharing Subholding Subholding Revenue Sharing
Realisasi Kinerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) s.d Performance Realization of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Desember 2024 as of December 2024
Pembahasan Materi Rakomdir Januari 2025 Discussion of January 2025 Board Meeting’s Material
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Audit Board Findings
Lain-lain Other
2 Rencana Rapat Direksi Februari Board of Directors Meeting Plan for February
2.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for
periode Januari 2025 January 2025
553
Page 554
554 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Update Pengerukan di Seluruh Wilayah Kerja Pelindo Dredging Update on All Pelindo Working Areas
Rencana Relokasi Alat dan Pengadaan Peralatan Pelabuhan Port Equipment Relocation and Procurement Plan
Rencana Investasi Baru dari Regional New Investment Plan from the Region
Update Temuan Audit Audit Findings Update
Lain-lain Miscellaneous
2.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Kerjasama Lahan dengan Instansi Pemerintah Land Cooperation with Government Agencies
Progress Proyek Strategis dan Isu Strategis Bidang Teknik di Progress of Strategic Projects and Technical Strategic Issues
Regional in the Region
Update Kerjasama Usaha dengan Mitra Strategis di Pelindo Business Cooperation Update with Strategic Partners at
Pelindo
Pembahasan Materi Rakomdir Februari 2025 Discussion of February 2025 Board Meeting’s Material
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Auditor's Audit Findings
Lain-lain Miscellaneous
3 Rencana Rapat Direksi Maret Board of Directors Meeting Plan for March
3.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
periode Februari 2025 February 2025
Finalisasi Audit Laporan Keuangan PT Pelabuhan Finalization of the 2024 Audit of PT Pelabuhan Indonesia's
IndonesiaTahun 2024 Financial Statements
Percepatan Kerjasama Usaha Acceleration of Business Cooperation
Penyusunan Peraturan Direksi tentang Kerjasama Usaha di Drafting of Director's Regulations on Business Cooperation
Lingkungan Pelindo within Pelindo
Lain-lain Miscellaneous
3.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan Pelabuhan Port Infrastructure and Equipment Development
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Pembahasan Materi Rakomdir Maret 2025 Discussion of March 2025 Board Meeting’s Material
Update Temuan BPK Update on BPK Findings
Lain-lain Miscellaneous
4 Rencana Rapat Direksi April Board of Directors Meeting Plan for April
4.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
periode Maret 2025 March 2025
Pengembangan Kawasan Industri dan/atau Logistik Development of Industrial and/or Logistics Estates
Pengembangan Layanan Operasi Pelabuhan diluar Area Kerja Development of Port Operational Services Outside the
Perusahaan Company's Work Area
Penyusunan dan Standarisasi Master Data Operasional Preparation and Standardization of Operational Master Data
Lain-lain Miscellaneous
4.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Progress Proyek Strategis dan Isu Strategis Bidang Teknik di Progress of Strategic Projects and Technical Strategic Issues
Regional in the Region
Realisasi Kinerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Triwulan Performance of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the First
I 2025 Quarter of 2025
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 555
Progress Penyusunan Pedoman Manajemen Proyek Progress on the Preparation of Project Management
Guidelines
Pembahasan Materi Rakomdir April 2025 Discussion of April 2025 Board Meeting’s Materials
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK BPK Findings Update
Lain-lain Miscellaneous
5 Rencana Rapat Direksi Mei Board of Directors Meeting Plan for May
5.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
periode April 2025 April 2025
Update Kerjasama Usaha dengan Mitra Strategis di Pelindo Update on Business Cooperation with Strategic Partners at
Pelindo
Konsolidasi Data Aset dan Program Kerja TIK seluruh Regional Consolidation of Asset Data and ICT Work Programs All
Regions
Lain-lain Miscellaneous
5.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Progress Desain dan Implementasi Dashboard Executive Progress on Design and Implementation of the Executive
Summary Summary Dashboard
Pembahasan Materi Rakomdir bulan Mei 2025 Discussion of May 2025 Board Meeting’s Materials
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Audit Board Findings
Lain-lain Miscellaneous
6 Rencana Rapat Direksi Juni Board of Directors Meeting Plan for June
6.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
periode Mei 2025 May 2025
Rencana Pelimpahan Terminal Non Petikemas yang dikelola Planned Transfer of Non-Container Terminals Managed by
oleh Cabang Pelabuhan kepada Sub Holding Port Branches to Sub-Holdings
Lain-lain Miscellaneous
6.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Progress Proyek Strategis dan Isu Strategis Bidang Teknik di Progress on Strategic Projects and Technical Strategic Issues
Regional in the Region
Pembahasan Materi Rakomdir Juni 2025 Discussion of June 2025 Board Meeting’s Materials
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Audit Board Findings
Lain-lain Miscellaneous
7 Rencana Rapat Direksi Juli Board of Directors Meeting Plan for July
7.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
periode Juni 2025 June 2025
Update Progress Dashboarding Pelaporan Peralatan Port Equipment Reporting Dashboard Progress Update
Pelabuhan
Realisasi Kinerja Semester I 2025 First Semester Performance Realization 2025
Lain-lain Miscellaneous
7.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
555
Page 556
556 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Progress Optimalisasi Peralatan Equipment Optimization Progress
Realisasi Investasi Semester I 2025 Investment Realization for Semester I 2025
Realisasi KPI dan RKM Semester I 2025 KPI and RKM Realization for Semester I 2025
Pembahasan Materi Rakomdir Juli 2025 Discussion of July 2025 Board Meeting’s Material
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Audit Board Findings
Lain - lain Miscellaneous
8 Rencana Rapat Direksi Agustus Board of Directors Meeting Plan for August
8.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
periode Juli 2025 July 2025
Progress Standardisasi Teknis Peralatan Progress on Equipment Technical Standardization
Progress Pengembangan Kawasan Industri dan/ atau Logistik Progress on Industrial and/or Logistics Estate Development
Standarisasi Sistem Manajemen Mutu Quality Management System Standardization
Lain – lain Miscellaneous
8.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Progress Dashboard Monitoring Availability dan Pemeliharaan Progress on Port Facility Availability and Maintenance
Fasilitas Pelabuhan Monitoring Dashboard
Progress Penyusunan Database Sertifikasi Health, Safety, Progress on Health, Safety, Security, Environment (HSSE)
Security Environment Management System Certification Database Development
(HSSE) Management System
Pembahasan Materi Rakomdir Agustus 2025 Discussion of August 2025 Board Meeting’s Material
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Audit Board Findings
Lain - lain Miscellaneous
9 Rencana Rapat Direksi September Board of Directors Meeting Plan for September
9.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
periode Agustus 2025 August 2025
Progress Pengembangan Aplikasi TCS TCS Application Development Progress
Update Progress Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan Port Infrastructure and Equipment Development Progress
Pelabuhan Update
Lain - lain Miscellaneous
9.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Progress Peningkatan Pelayanan melalui Key Account Service Improvement Progress through Integrated Key
Management Terintegrasi Account Management
Tantiem BOD BOC Subholding Board of Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC)
Subholding Bonuses
Pembahasan Materi Rakomdir September 2025 Discussion of September 2025 Board Meeting’s Material
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Audit Board Findings
Lain - lain Miscellaneous
10 Rencana Rapat Direksi Oktober Board of Directors Meeting Plan for October
10.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Penyampaian Laporan Usulan Investasi 2025 Submission of 2025 Investment Proposal Report
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 557
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
periode September 2024 September 2024
Lain – lain Miscellaneous
10.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Laporan Kinerja Triwulan III 2025 Performance Report for Quarter 3, 2025
Usulan Percepatan Penyerapan Investasi 2025 Proposed Investment Absorption Acceleration 2025
Progress Mapping Aset Lahan berdasarkan Alas Hak Progress Mapping of Land Assets Based on Land Rights
Laporan Realisasi Investasi Triwulan III 2025 Investment Realization Report for Quarter 3, 2025
Pembahasan Materi Rakomdir bulan Oktober 2025 Discussion of October 2025 Board Meeting’s Materials
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Audit Board Findings
Lain - lain Miscellaneous
11 Rencana Rapat Direksi November Board of Directors Meeting Plan for November
11.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for
periode Oktober 2025 October 2025
Update Usulan RKAP 2026 dan Usulan Investasi (Capex) Update on Proposed 2026 Work Plan and Budget (Capex)
2026 and Proposed 2026 Investment
Usulan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 2026 Proposed 2026 Company Work Plan and Budget
Review Pelaksanaan Ketentuan Tambahan Tarif atas Review of Implementation of Additional Tariff Provisions for
Pelayanan Jasa Kapal Ship Services
Update Temuan Audit Update on Audit Findings
Lain - lain Miscellaneous
11.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Progress Database Kerjasama Lahan Progress on the Cooperation Database Land
Pembahasan Materi Rakomdir bulan November 2025 Discussion of November 2025 Board Meeting’s Material
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Audit Board (BPK) Findings
Lain - lain Others
12 Rencana Rapat Direksi Desember Board of Directors Meeting Plan for December
12.1 Minggu ke-1 Week 1
CEO Direction CEO Direction
Laporan Manajemen PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Management Report for
periode November 2025 November 2025
Usulan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan 2026 Proposed 2026 Company Work and Budget Plan
Update Persiapan Nataru Update on Christmas and New Year Preparations
Lain - lain Miscellaneous
12.2 Minggu ke-3 Week 3
CEO Direction CEO Direction
Update Progress Standardisasi Teknis Peralatan Update on Equipment Technical Standardization Progress
Laporan RKM Strategis Kantor Pusat Head Office Strategic Work Plan Report
Pembahasan Materi Rakomdir Desember 2025 Discussion of December 2025 Board Meeting’s Material
Realisasi KPI dan RKM Akhir Tahun 2025 Realization of KPIs and Work Plans at the End of 2025
Update dan progress evaluasi dan keamanan sistem IT Update and Progress on IT System Evaluation and Security
Update Temuan BPK Update on Audit Board Findings
Lain - lain Others
557
Page 558
558 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AGENDA, TANGGAL DAN PESERTA RAPAT AGENDA, DATE AND PARTICIPANTS OF
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Throughout 2025, the agenda, dates and participants of
Rapat Direksi adalah sebagai berikut. Board of Directors Meetings are as follows.
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Hadir
Arif Suhartono
Present
Hadir
Hambra
Present
• CEO Direction
• Pembahasan Kajian Evaluasi Peta Peran dan Struktur Organisasi Mega Satria Hadir
Present
Selasa, 07 Regional, Sub Regional dan Cabang – Confidential
Januari 25 • Lain – lain
Hadir
1 Tuesday, • CEO Direction Ihsanuddin Usman
Present
January 7, • Discussion of the Role Map and Organizational Structure Evaluation
2025 Study for Regional, Sub-Regional, and Branch Offices – Confidential
Hadir
• Miscellaneous Prasetyo
Present
Hadir
Boy Robyanto
Present
Hadir
Putut Sri Muljanto
Present
• CEO Direction Hadir
Arif Suhartono
• Pembahasan Nominated Talent Klaster Logistik Laut Present
• Kajian Kerjasama Platform Marketplace Logistic dengan Crimson
Logic Singapore Hadir
• Laporan Implementasi Single ERP dan Platform Marketplace Hambra
Present
Maritime
• Permohonan Arahan Terkait Permasalahan Klaim Tanah oleh Sdr. Hadir
Mawardi pada Pelabuhan Gilimas, Lembar Mega Satria
Present
Senin, 20 • Pembahasan Kajian Nilai dan Komersialisasi Ruko Enggano Megah
Januari 2025 • Laporan Kinerja Tahun 2024 (Unaudited)
Hadir
2 Monday, • CEO Direction Ihsanuddin Usman
Present
January 20, • Discussion of Nominated Talent for the Maritime Logistics Cluster
2025 • Study of Logistics Marketplace Platform Collaboration with Crimson
Logic Singapore Hadir
Prasetyo
• Report on the Implementation of Single ERP and Maritime Present
Marketplace Platform
• Request for Guidance Regarding Land Claim Issues by Mr. Mawardi Hadir
Boy Robyanto
at Gilimas Port, Lembar Present
• Discussion of the Value and Commercialization Study for Enggano
Megah Shophouses Hadir
Putut Sri Muljanto
• 2024 Performance Report (Unaudited) Present
Hadir
Arif Suhartono
Present
Hadir
Hambra
Present
• CEO Direction Hadir
Mega Satria
Present
Selasa, 4 • Update Progres Pekerjaan Kalibaru
Februari 2025 • Lain – lain
Hadir
3 Tuesday, • CEO Direction Ihsanuddin Usman
Present
February 4, • Kalibaru Work Progress Update
2025 • Miscellaneous
Hadir
Prasetyo
Present
Hadir
Boy Robyanto
Present
Hadir
Putut Sri Muljanto
Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 559
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
• CEO Direction
Hadir
• Pembahasan Lanjutan Nominated Talent Arif Suhartono
Present
• Klaster Logistik Laut (Confidential)
• Progress Kerjasama Jakarta Integrated
• Green Terminal (JIGT) Kalibaru Hadir
Hambra
• Rencana Perubahan Zona PAI (Perikanan) Present
• di Pelabuhan Benoa
• Pembahasan Laporan Kinerja Januari 2025 Hadir
• Rencana Pengerukan Alur Bengkulu Mega Satria
Present
• Update Kajian Restrukturisasi PT PII
• Pemaparan Hasil Kajian Hukum Kepemilikan Lahan yang Dilakukan
Selasa, 18 dan Dibiayai oleh BUMN untuk Pembangunan Pelabuhan Hadir
Februari 2025 Ihsanuddin Usman
• Lain – lain Present
4 Tuesday,
• CEO Direction
February 18,
2025 • Continued Discussion of Nominated Talent
• Marine Logistics Cluster (Confidential) Hadir
• Progress of Jakarta Integrated Cooperation Prasetyo
Present
• Kalibaru Green Terminal (JIGT)
• Planned Changes to PAI (Fisheries) Zone at Benoa Port
• Discussion of the January 2025 Performance Report Hadir
• Bengkulu Channel Dredging Plan Boy Robyanto
Present
• Update on PT PII Restructuring Study
• Presentation of the Results of Land Ownership Legal Study
Conducted and Funded by State-Owned Enterprises for Port
Hadir
Development Putut Sri Muljanto
Present
• Miscellaneous
Hadir
Arif Suhartono
Present
Hadir
Hambra
• CEO Direction Present
• Persertipikatan Tanah Hasil Reklamasi Terminal Kalibaru
• Persiapan Penyaluran Bantuan Uang Sembako Tahun 2025 bagi Hadir
Mega Satria
Present
Pensiunan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Rabu, 5 Maret
• Lain – lain
2025 Hadir
5 • CEO Direction Ihsanuddin Usman
Wednesday, Present
• Land Certification for Reclamation Results from Kalibaru Terminal
March 5, 2025
• Preparation for Distribution of 2025 Basic Food Assistance for
Hadir
Retired Employees of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Prasetyo
Present
• Miscellaneous
Hadir
Boy Robyanto
Present
Hadir
Putut Sri Muljanto
Present
• CEO Direction Hadir
Arif Suhartono
• Update Roadmap Transformasi Pelindo dan Rencana Sinergi Present
Ekosistem Maritim
• Kompensasi atas Dampak Biaya Pekerjaan Pembangunan Terminal Hadir
Hambra
Kijing Present
• Penyelesaian Hak dan Kewajiban Antara PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) dan PT Istaka Karya (Persero) Hadir
• Perubahan Skema Relokasi Bisnis PT Perindo menjadi Ganti Rugi Mega Satria
Present
Selasa, 25 Aset Eksisting PT Perindo di Pelabuhan Benoa
Maret 2025 • Pelaksanaan Refinancing Utang PT Cibitung Tanjung Priok Port
Hadir
6 Tuesday, Tollways Ihsanuddin Usman
Present
March 25, • CEO Direction
2025 •
Update on Pelindo’s Transformation Roadmap and Maritime
Ecosystem Synergy Plan Hadir
Prasetyo
• Compensation for the Impact of Kijing Terminal Construction Costs Present
• Settlement of Rights and Obligations Between PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) and PT Istaka Karya (Persero) Hadir
• Change of PT Perindo’s Business Relocation Scheme to Boy Robyanto
Present
Compensation for PT Perindo’s Existing Assets at Benoa Port
• Implementation of Debt Refinancing of PT Cibitung Tanjung Priok Hadir
Port Tollways Putut Sri Muljanto
Present
559
Page 560
560 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
• CEO Direction Hadir
Arif Suhartono
• Standarisasi Remunerasi Pelindo Group Present
• Finalisasi Kajian Evaluasi Peta Peran dan Struktur Organisasi
Regional, Sub Regional dan Cabang Hadir
Hambra
• Persetujuan Renovasi Gedung Sorseni Walang untuk Record Center Present
Kantor Pusat Pelindo
• Pembahasan Rencana Penggunaan Lahan/Tanah dan/atau
Hadir
Bangunan/Ruangan Untuk Kepentingan Asrama Kepolisian di Mega Satria
Present
Lingkungan Pelabuhan Tg Priok
• Update Progress Improvement SSC dan Pendanaan Tahun 2025
Selasa, 15
• Pelaksanaan Pengerukan Darurat di Bengkulu Hadir
April 2025 Ihsanuddin Usman
7 • Lain – lain Present
Tuesday, April
• CEO Direction
15, 2025
• Pelindo Group Remuneration Standardization
• Finalization of the Evaluation Study of Role Map and Regional, Sub- Hadir
Prasetyo
Regional, and Branch Organizational Structure Present
• Approval of the Renovation of Sorseni Walang Building for Pelindo
Head Office Record Center Hadir
• Discussion of the Planned Use of Land/Soil and/or Buildings/Rooms Boy Robyanto
Present
for the Purpose of a Police Dormitory in Tanjung Priok Port Area
• Update on SSC Improvement Progress and Funding for 2025
• Implementation of Emergency Dredging in Bengkulu Hadir
Putut Sri Muljanto
Present
• Miscellaneous
Hadir
Arif Suhartono
Present
Hadir
Hambra
Present
• CEO Direction Hadir
• Bonus Pekerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2024 – Mega Satria
Present
Kamis, 24 Confidential
April 2025 • Lain – lain Hadir
8 Ihsanuddin Usman
Thursday, • CEO Direction Present
April 24, 2025 • PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Employee Bonuses for 2024 –
Confidential Hadir
Prasetyo
• Miscellaneous Present
Hadir
Boy Robyanto
Present
Hadir
Putut Sri Muljanto
Present
Hadir
Arif Suhartono
Present
Hadir
• CEO Direction Hambra
Present
• Peta Peran Induk dan Anak Perusahaan Pelindo
• Tindak Lanjut Pengerukan di Pelabuhan Baai Bengkulu Hadir
• Usulan penyesuaian kebutuhan dana dan RKAP 2025 untuk Mega Satria
Present
Senin, 5 Mei pekerjaan pengerukan alur Bengkulu
2025 • Lain – lain Hadir
9 Ihsanuddin Usman
Monday, May • CEO Direction Present
5, 2025 • Role Map of Pelindo’s Parent and Subsidiary Companies
• Follow-up on Dredging at Baai Port, Bengkulu Hadir
Prasetyo
• Proposed adjustments to funding requirements and the 2025 Work Present
Plan and Budget (RKAP) for Bengkulu Channel dredging work
• Miscellaneous Hadir
Boy Robyanto
Present
Hadir
Putut Sri Muljanto
Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 561
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
• CEO Direction Hadir
Arif Suhartono
• Progress Transfer Operatorship SPTP Present
• Laporan Kinerja s.d. April 2025
• [Progress Update] Rencana Penyesuaian atas Perjanjian Kerja Sama Hadir
Hambra
dan Aksi Present
• Korporasi terhadap PTI pada Pelabuhan Kuala Tanjung
• Pengesahan Laporan Keuangan Audited Tahun 2024 dan Persetujuan Hadir
Laporan Valuasi Aktuaria Tahun 2024 pada Dana Pensiun Pelindo Mega Satria
Present
• Pengesahan Laporan Keuangan Audited Tahun 2024 pada Dana
Selasa, 20 Pensiun Pelindo Purnakarya
Hadir
Mei 2025 • Lain – lain Ihsanuddin Usman
10 Present
Tuesday, May • CEO Direction
20, 2025 • SPTP Transfer Operatorship Progress
• Performance Report up to April 2025 Hadir
Prasetyo
• [Progress Update] Adjustment Plan for the Cooperation Agreement Present
and Action
• Corporations against PTI at Kuala Tanjung Port Hadir
• Ratification of the 2024 Audited Financial Statements and Approval Boy Robyanto
Present
of the 2024 Actuarial Valuation Report at Pelindo Pension Fund
• Ratification of the 2024 Audited Financial Statements at Pelindo
Purnakarya Pension Fund Hadir
Putut Sri Muljanto
• Miscellaneous Present
Hadir
Arif Suhartono
Present
Hadir
Hambra
• Pelindo Ports Security Overview 2025 oleh Brigjend. Gogor Present
• Update kinerja periode s.d. Mei 2025, RKAP tahun 2026, dan
Pendanaan tahun 2025 Hadir
Mega Satria
• Usulan Penggunaan Laba Bersih dan Penarikan Dividen Anak Present
Selasa, 17 Perusahaan Tahun Buku 2024
Juni 2025 • Usulan Pelindo atas RPP Bidang Pelayaran Hadir
11 Ihsanuddin Usman
Tuesday, June • Pelindo Ports Security Overview 2025 by Brigadier General Gogor Present
17, 2025 • Performance update for the period up to May 2025, 2026 Work Plan
and Budget, and 2025 Funding Hadir
Prasetyo
• Proposed Use of Net Profit and Dividend Withdrawal of Subsidiaries Present
for Fiscal Year 2024
• Pelindo’s Proposal on the Shipping Sector RPP Hadir
Boy Robyanto
Present
Hadir
Putut Sri Muljanto
Present
• CEO Direction Hadir
Arif Suhartono
• Progress Update Terminal Kalibaru Present
• Rencana kerjasama dengan pemenang lelang pelimpahan STS di Tj
Carat Hadir
Hambra
Present
• Update Ekosistem Maritim
• Rencana Pemanfaatan 2 (dua) Unit QCC
Hadir
• Panamax Eks TPK KOJA Mega Satria
Present
• Kerja Sama Agen Properti
Rabu, 18 Juni • Usulan Kenaikan Kelas Jabatan Tahun 2025 – Confidential
Hadir
2025 • Lain – lain Ihsanuddin Usman
12 Present
Wednesday, • CEO Direction
June 18, 2025 • Progress Update on Kalibaru Terminal
Hadir
• Collaboration Plan with the Winner of STS Transfer Auction at Tj Prasetyo
Present
Carat
• Maritime Ecosystem Update
• Planned Utilization of 2 (two) QCC Units Hadir
Boy Robyanto
• Panamax Ex-TPK KOJA Present
• Property Agent Cooperation
• Proposed Job Promotion in 2025 – Confidential Hadir
Putut Sri Muljanto
• Miscellaneous Present
561
Page 562
562 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Hadir
• CEO Direction Arif Suhartono
Present
• Update pemilihan mitra cruise terminal BMTH
• Ekosistem Kalibaru-Kajian Status Jalan NPEA Hadir
• Update Hari Pelindo 2025 Hambra
Present
• Laporan Penyelesaian Permasalahan Hukum Strategis
• Laporan Monitoring Risiko per Juni 2025 dan Contingency Plan Hadir
• Timeline Pengembangan Pelabuhan Bengkulu Mega Satria
Present
• Hasil Penilaian Tingkat Kesehatan Anak Perusahaan Tahun Buku 2024
• Laporan Kinerja Semester I 2025 Hadir
Senin, 14 Juli Boy Robyanto
• Lain–lain Present
2025
13 • CEO Direction
Monday, July
• Update on BMTH Cruise Terminal Partner Selection Hadir
14, 2025 Putut Sri Muljanto
• Kalibaru Ecosystem - NPEA Road Status Review Present
• Pelindo Day Update 2025
• Strategic Legal Issue Resolution Report Hadir
Dwi Fatan Lilyana
• Risk Monitoring Report as of June 2025 and Contingency Plan Present
• Bengkulu Port Development Timeline
• Subsidiary Soundness Level Assessment Results for 2025 Book Hadir
Drajat Sulistyo
2024 Present
• First Semester 2025 Performance Report
• Miscellaneous Hadir
Arif Suhartono
Present
Hadir
Arif Suhartono
Present
Tidak Hadir
Hambra
Absent
• CEO Direction
• Permasalahan Tukar Menukar Tanah milik Pemerintah DKI Jakarta Hadir
di Ancol Timur Boy Robyanto
Present
Kamis, 31 Juli • Usulan Revisi RKAP Investasi 2025
2025 • Lain – lain Hadir
14 Putut Sri Muljanto
Thursday, July • CEO Direction Present
31, 2025 • Issues in Jakarta Government Land Exchange in East Ancol
• Proposed Revision of the 2025 Investment Work Plan and Budget Hadir
Dwi Fatan Lilyana
(RKAP) Present
• Miscellaneous
Hadir
Drajat Sulistyo
Present
Hadir
Arif Suhartono
Present
Hadir
Arif Suhartono
Present
• CEO Direction Hadir
Hambra
• Update Kajian Roadmap Transformasi Pelindo Present
• Skema Integrasi JAI-PMS pada cluster MEPS
• Desain Pengembangan Terminal Curah Kering Bengkulu Hadir
Boy Robyanto
Present
Selasa, 12 • Joint Procurement Sewa Kendaraan Dinas Tahun 2025–2028
Agustus 2025 • Lain – lain
Hadir
15 Tuesday, • CEO Direction Putut Sri Muljanto
Present
August 12, • Update on Pelindo Transformation Roadmap Study
2025 • JAI-PMS Integration Scheme in the MEPS Cluster
Hadir
• Bengkulu Dry Bulk Terminal Development Design Dwi Fatan Lilyana
Present
• Joint Procurement for Official Vehicle Rentals for 2025–2028
• Miscellaneous Hadir
Drajat Sulistyo
Present
Hadir
Arif Suhartono
Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 563
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Hadir
Arif Suhartono
Present
• Pembahasan Surat Gubernur Bali (Lahan
Hadir
• untuk Pembangunan PSEL) Hambra
Present
• Pembahasan surat Gubernur Kalimantan Timur (Kerjasama
Pengelolaan Terminal KKT)
Hadir
• Update Tindak Lanjut Aksi Korporasi di PT Airin Boy Robyanto
Selasa, 2 Present
• Update Hari Pelindo 2025
September
• Layout pengembangan Produk Terminal di Kalibaru Hadir
2025 Putut Sri Muljanto
16 • Lain – lain Present
Tuesday,
• Discussion of Bali Governor’s Letter (Land for PSEL Development)
September 2,
2025 • Discussion of East Kalimantan Governor’s Letter (KKT Terminal Hadir
Management Cooperation) Dwi Fatan Lilyana
Present
• Update on Corporate Action Follow-up at PT Airin
• Pelindo Day 2025 Update Hadir
• Terminal Product Development Layout in Kalibaru Drajat Sulistyo
Present
• Miscellaneous
Hadir
Arif Suhartono
Present
• CEO Direction Hadir
Arif Suhartono
• Pembahasan Kondisi Kesejahteraan Pekerja Present
• Penajaman dan Penyelarasan KPI Individu & KPI Perusahaan
• Confidential (Tantiem / Insentif Khusus atas Kinerja Tahun 2024 Hadir
Hambra
Direksi Subholding dan Present
• Anak Cucu Perusahaan di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Hadir
Boy Robyanto
• Rencana Pengalihan Saham Pelindo pada PBM IHC kepada Present
Danantara
Rabu, 17 • Usulan RKAP Investasi 2026 Pelindo Grup Hadir
Putut Sri Muljanto
September • Rencana Pemilihan Mitra Benoa Cruise Terminal Present
2025 • Kinerja s.d. Agustus 2025 dan Usulan RKAP Tahun 2026
17 Hadir
Wednesday, • CEO Direction Dwi Fatan Lilyana
September • Discussion on Employee Welfare Conditions Present
17, 2025 • Sharpening and Aligning Individual and Company KPIs
• Confidential (Tantiem/Special Incentives for 2024 Performance of Hadir
Drajat Sulistyo
Subholding Directors and Present
• Subsidiaries and Subsidiaries within PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)
• Planned Transfer of Pelindo Shares in PBM IHC to Danantara
• Proposed 2026 Investment Work Plan and Budget (RKAP) for Hadir
Arif Suhartono
Pelindo Group Present
• Planned Partner Selection for Benoa Cruise Terminal
• Performance as of August 2025 and Proposed 2026 RKAP
563
Page 564
564 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
• CEO Direction Hadir
• Confidential_Pembahasan Standarisasi Remunerasi Pelindo Group Arif Suhartono
Present
• Confidential_Pembahasan Harmonisasi Imbalan Paska Kerja PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
Hadir
• Confidential_Finalisasi Struktur Organisasi Regional dan Cabang Boy Robyanto
Present
• Laporan Hasil Konsinyering RPP Bidang Pelayaran Dengan
Kementerian Perhubungan
• Update Progres Rencana Kerjasama Transshipment Hub Selat Hadir
Putut Sri Muljanto
Malaka Present
• Update Usulan RKAP 2026 dengan Template Danantara
• Usulan Penetapan Kreditur Pendanaan Tahun 2025 dan Pelunasan Hadir
Dwi Fatan Lilyana
Dipercepat Sebagian Present
• Update Terkait Rencana Pengerukan Bengkulu s.d 12 m
Selasa, 7 • Lain – lain Hadir
• CEO Direction Drajat Sulistyo
Oktober 2025 Present
18 Tuesday, • Confidential_Discussion on Pelindo Group Remuneration
October 7, Standardization
Bachtiar Soeria Hadir
2025 • Confidential_Discussion on Harmonization of Post-Employment Atmadja Present
Benefits at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Confidential_Finalization of Regional and Branch Organizational
Structures Hadir
Hosadi Apriza Putra
• Report on the Results of the Draft Government Regulation on Present
Shipping with the Ministry of Transportation
• Progress Update on Malacca Strait Transshipment Hub Cooperation
Plan
• Update of the Proposed 2026 Work Plan and Budget (RKAP) with
Danantara Template Muhammad Suriawan Hadir
• Proposed Determination of 2025 Funding Creditors and Partial Wakan Present
Accelerated Repayment
• Update Regarding Bengkulu Dredging Plan of Up to 12 M
• Miscellaneous
Hadir
Arif Suhartono
• CEO Direction Present
• Rencana Pengerukan Alur Pelayaran Pontianak
• Laporan Kinerja s.dTriwulan III – 2025 Hadir
Boy Robyanto
• Implementasi Aplikasi RCSA Risk Control Self Assesment (RCSA) Present
Berbasis AI
• Update Pengerukan Alur Pelayaran Pelabuhan Baai Bengkulu Hadir
Putut Sri Muljanto
Regional 2 Present
• Pembahasan Denda atas Sanksi Administratif SKKLH MNP
• Roadmap Standarisasi Layanan Terminal Penumpang 2026-2028 Hadir
Selasa, 21 Dwi Fatan Lilyana
• Lain – lain Present
Oktober 2025
19 Tuesday, • CEO Direction
October 21, Hadir
• Pontianak Shipping Channel Dredging Plan Drajat Sulistyo
2025 Present
• Performance Report until Quarter III, 2025
• Implementation of AI-Based RCSA Risk Control Self-Assessment
Bachtiar Soeria Hadir
(RCSA) Application Atmadja Present
• Update on Shipping Channel Dredging at Baai Port, Bengkulu,
Region 2
Hadir
• Discussion on Fines for Administrative Sanctions from the Ministry of Hosadi Apriza Putra
Present
Environment and Forestry (SKKLH)
• Passenger Terminal Service Standardization Roadmap 2026-2028
• Other Muhammad Suriawan Hadir
Wakan Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 565
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
• CEO Direction
• Konversi KJ dan Pelaksanaan evaluasi jabatan dan remunerasi Hadir
Arif Suhartono
(CONFIDENTIAL) Present
• Tindak Lanjut Penyelesaian PMN Pengerukan Alur dan Kolam
Pelabuhan Benca
• Penyesuaian KPI Direksi secara Individual Tahun 2025 (dampak
perubahan struktur organisasi) Tidak Hadir
• Progress Update Laporan Persiapan Transaksi Pemilihan Mitra Boy Robyanto
Absent
Kerjasama Pengoperasian dan Pengembangan Terminal Cruise di
Pelabuhan Benoa PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Rencana Pengembangan Terminal Batang Sebagai Pelabuhan
Pendukung Kawasan Industri Terpadu Batang (KITB) Hadir
• Rencana Pengerukan Alur Pelabuhan Pontianak Putut Sri Muljanto
Present
• Permohonan persetujuan penyesuaian usulan anggaran investasi
2026, investasi strategis HO, Penyesuaian Kebutuhan Dana dan
Revisi Kewenangan pada Perdir Pedoman Investasi
• Penyesuaian Implementasi Transfer Operatorship SPTP Hadir
Dwi Fatan Lilyana
• Laporan legal review perubahan ke-4 UU BUMN Present
Selasa, 11 • Lain-lain
November
• CEO Direction
2025
20 •
Conversion of KJ and Implementation of Job Evaluation and
Tuesday,
Remuneration (CONFIDENTIAL)
November 11, Hadir
• Follow-up on the Completion of PMN for Dredging the Benoa Port Drajat Sulistyo
2025 Present
Channel and Basin
• Adjustment of the Directors’ Individual KPIs for 2025 (impact of
organizational structure changes)
• Progress Update Report on Preparation of Transaction for Selection
Bachtiar Soeria Hadir
of Cooperation Partners for the Operation and Development of
Atmadja Present
Cruise Terminal at Benoa Port, PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Development Plan for Batang Terminal as a Supporting Port for
Batang Integrated Industrial Zone (KITB)
• Plan for Dredging the Pontianak Port Channel
Hadir
• Request for approval for adjustments to the 2026 investment budget Hosadi Apriza Putra
Present
proposal, strategic investment for Port Authority (HO), Adjustment of
Funding Requirements, and Revision of Authorities in the Investment
Guidelines Regulation (Perdir)
• Adjustment of the Implementation of SPTP Transfer Operatorship
(SPTP) Muhammad Suriawan Hadir
• Legal review report of the 4th Amendment to the State-Owned Wakan Present
Enterprise Law
• Miscellaneous
565
Page 566
566 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Arif Suhartono Hadir
• Validasi RJPP 2026-2030 yang akan disubmit ke PT DAM (Persero)
• Penyampaian Laporan Final Hasil Kajian Pre Study Rencana
Kerjasama Dengan Mitra Strategis untuk Container Terminal 2 dan Boy Robyanto Tidak Hadir
Container Terminal 3 (CT2 & CT3) Di Tanjung Priok dan Makassar New
Port Setelah Reviu Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan
(BPKP) dan Jaksa Pengacara Negara (JPN)
• Pemberlakuan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Pengawasan Putut Sri Muljanto Hadir
Kegiatan Bongkar Muat Barang di Pelabuhan sebesar 1%
• Usulan Kebijakan Rewards Kepada Pelanggan Atas Jasa Pelayanan
Kapal
Selasa, 2 • Usulan Pola Penataan Komersialisasi SPMT Dwi Fatan Lilyana Hadir
Desember • Group
2025 • Lain-lain
21
Tuesday, • Validation of the 2026-2030 Long-Term Development Plan (RJPP) to
December 2, be submitted to PT DAM (Persero)
2025 • Submission of the Final Report on Pre-Study Results of the Drajat Sulistyo Hadir
Collaboration Plan with Strategic Partners for Container Terminal
2 and Container Terminal 3 (CT2 & CT3) at Tanjung Priok and
Makassar New Port after a Review by the Financial and Development
Bachtiar Soeria
Supervisory Agency (BPKP) and the State Attorney General (JPN) Hadir
Atmadja
• Implementation of a 1% Non-Tax State Revenue (PNBP) for
Supervision of Loading and Unloading Activities at the Port
• Proposed Rewards Policy for Customers for Ship Services
• Proposed SPMT Commercialization Arrangement Pattern Hosadi Apriza Putra Hadir
• Group
• Others
Muhammad Suriawan
Hadir
Wakan
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 567
Tabel Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
• CEO Direction
• Paparan Kinerja s.d November 2025 Arif Suhartono Hadir
• Pembahasan Persetujuan Draft RFP (Request for Proposal) Pemilihan
Mitra Terminal Cruise Benoa
• Pembahasan Persetujuan KPI Direksi Tahun 2026
• Pembahasan Pedoman Manajemen Talenta dan Karier Pekerja Boy Robyanto Hadir
• Pembahasan Rencana Pelaksanaan Kenaikan Kelas Jabatan Pekerja
• Pembahasan Rencana Penanganan
• Kebocoran Tanggul Kawasan Muara Baru dan Kawasan Pelabuhan
Indonesia Sunda Kelapa Putut Sri Muljanto Hadir
• Update Pekerjaan Pengerukan Bengkulu-12 ml.WS
• Laporan perkembangan penanganan case dugaan kapal tunda
Selasa, 16 dumai
Dwi Fatan Lilyana Hadir
Desember • Update Pengembangan Terminal Curah Kering Bengkulu
2025 • Rencana Kerjasama Handling Batubara Di Pelabuhan Panjang
22
Tuesday, • Lain-lain
December 16, • CEO Direction Drajat Sulistyo Hadir
2025 • Performance Report until November 2025
• Discussion on Approval of the Draft RFP (Request for Proposal) for
the Selection of Benoa Cruise Terminal Partners Bachtiar Soeria
• Discussion on Approval of the Board of Directors’ KPIs for 2026 Hadir
Atmadja
• Discussion on Employee Talent and Career Management Guidelines
• Discussion on the Employee Promotion Implementation Plan
• Discussion on the Handling Plan
• Leakage in Muara Baru and Sunda Kelapa Ports Areas Hosadi Apriza Putra Hadir
• Update on Dredging Work in Bengkulu-12 ml.WS
• Progress Report on the Handling of Suspected Dumai Tugboat Case
• Update on the Development of Bengkulu Dry Bulk Terminal
• Coal Handling Cooperation Plan at Panjang Port Muhammad Suriawan
Hadir
• Miscellaneous Wakan
Agenda dan peserta rapat gabungan Dewan Komisaris The agenda and participants of joint meeting of Board
dengan Direksi telah tersaji pada bagian Rapat Dewan of Commissioners and Board of Directors have been
Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan presented in the Board of Commissioners Meeting section
tahunan ini. of the Corporate Governance Chapter in this Annual
Report.
567
Page 568
568 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DIREKSI FREQUENCY AND ATTENDANCE OF BOARD
OF DIRECTORS MEETINGS
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat Persentase
Number of
Number of Meetings Percentage
Attendance
Arif Suhartono Direktur Utama 22 22 100%
President Director
Hambra* Wakil Direktur Utama 17 16 94%
Deputy President Director
Mega Satria* Direktur Keuangan 18 18 100%
Director of Finance
Ihsanuddin Usman** Direktur Sumber Daya 10 10 100%
Manusia dan Umum
Director of Human Capital
and General Affairs
Prasetyo** Direktur Strategi 12 12 100%
Director of Strategy
Boy Robyanto Direktur Manajemen 22 20 90%
Risiko
Director of Risk
Management
Putut Sri Muljanto Direktur Operasi 22 22 100%
Director of Operations
Dwi Fatan Lilyana*** Direktur SDM dan Umum 10 10 100%
Human Resources and
General Affairs Director
Drajat Sulistyo*** Direktur Komersial 10 10 100%
Director of Commerce
Bachtiar Soeria Direktur Keuangan 5 5 100%
Atmadja**** Director of Finance
Hosadi Apriza Putra**** Direktur Pengembangan 0 0 -
Usaha
Director of Business
Development
Muhammad Suriawan Direktur Teknik 5 5 100%
Wakan**** Director of Engineering
*Sehubungan dengan telah diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Patra Niaga pada tanggal 4 Juli 2025
maka dikukuhkan pemberhentian yang bersangkutan pada tanggal 19 September 2025.
**Berhenti menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
***Mulai menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 19 September 2025
*Following the appointment as Finance Director of PT Pertamina Patra Niaga on July 4, 2025, the formal dismissal of was confirmed on September 19, 2025
**Ceased to hold office as of June 25, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 569
Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris
RUPS
Joint Meeting of Board of Directors and Board of
GMS
Commissioners
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Jumlah
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number of Number of
Number of Percentage Number of Percentage
Meetings Meetings
Attendance Attendance
12 12 100% 2 2 100%
8 8 100% 2 2 100%
5 5 100% 2 2 100%
4 4 100% 2 2 100%
6 6 100% 2 2 100%
12 12 100% 2 2 100%
12 12 100% 2 2 100%
6 6 100% 0 0 -
6 6 100% 0 0 -
4 4 100% 0 0 -
0 0 - 0 0 -
4 4 100% 0 0 -
569
Page 570
570 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN BOARD OF DIRECTORS TRAINING AND/
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI OR COMPETENCY DEVELOPMENT
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksi Capability improvement is deemed important to enable
dapat selalu memperbaharui informasi tentang Board of Directors to update their knowledge on the
perkembangan terkini dari core business Perseroan, latest developments of the Company’s core business,
mengantisipasi masalah yang timbul di kemudian hari bagi to anticipate problems that arise in the future for the
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. Ketentuan- Company’s sustainability and progress. The provisions
ketentuan tentang program peningkatan kapabilitas bagi regarding Board of Directors capability improvement
Direksi adalah sebagai berikut: program are as follows:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan dalam 1. The capability improvement program is carried out to
rangka meningkatkan efektivitas kerja Direksi; improve the work effectiveness of Board of Directors;
2. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan 2. The capability improvement program plan must be
kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Kerja included in the RKAP;
dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
3. Setiap tahun masing-masing anggota Direksi 3. Each year, each member of Board of Directors is
wajib mengikuti salah satu pelatihan dengan topik required to attend one training on the topic of risk
manajemen risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha management, fraud, business, corporate business
korporasi, hokum, kepatuhan, keuangan, akuntansi, activities, law, compliance, finance, accounting,
audit, kegiatan korporasi signifikan BUMN dan/atau auditing, significant corporate activities of SOEs and/
sesuai dengan bidang tugas masing-masing Direksi; or in accordance with the field of duties of each Board
of Directors;
4. Dalam satu tahun Direksi wajib mengikuti pelatihan 4. In one year, Board of Directors must attend at least 40
paling sedikit berjumlah 40 (empat puluh) jam pelatihan; (forty) hours of training;
5. Pelatihan yang diikuti merupakan program pelatihan 5. The training attended is a PPL continuous training
berkelanjutan PPL yang diselenggarakan oleh lembaga programme organised by professional institutions,
profesi, regulator, lembaga pelatihan yang terakreditasi regulators, training institutions accredited by
oleh lembaga akreditasi dan/atau lembaga pelatihan accreditation institutions and/or training institutions
yang dimiliki atau dikendalikan oleh BUMN; owned or controlled by SOEs;
6. Direksi wajib mengikuti paling sedikit 1 (satu) sertifikasi 6. Board of Directors must follow at least 1 (one)
antara lain bidang bisnis, kegiatan usaha korporasi, certification, among others, in the fields of business,
hukum, manajemen risiko, kepatuhan, keuangan, corporate business activities, law, risk management,
akuntansi, dan/atau sesuai dengan bidang tugas compliance, finance, accounting, and/or in accordance
masing-masing Direksi; with the field of duties of each Board of Directors;
7. Sertifikasi diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ 7. Certification is issued by a certification board/regulator/
organisasi profesi terkait yang diakusi secara nasional relevant professional organisation that is accredited
dan/atau internasional, sertifikasi memiliki standar nationally and/or internationally, certification has
profesi dan etika, sertifikasi diwajibkan selama masa professional and ethical standards, certification is
jabatan; required during the tenure;
8. Anggota Direksi yang bersangkutan harus 8. The member of Board of Directors concerned
bertanggungjawab untuk membuat laporan tentang shall be responsible for making a report on the
pelaksanaan program peningkatan kapabilitas. Laporan implementation of capability development program.
tersebut disampaikan kepada Direksi, selambat nya The report shall be submitted to the Board of
30 (tiga puluh) hari setelah tanggal penyelenggaraan Directors, no later than 30 (thirty) days after the date
pelaksanaan program tersebut; of program implementation;
9. Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan 9. Director in charge of financial management and
dan Direktur yang membidangi pengelolaan risiko Director in charge of risk management have their
memiliki kualifikasi dan sertifikasi tersendiri sesuai own qualifications and certifications in accordance
dengan Petunjuk teknis komposisi dan kualifikasi organ with the technical guidelines for the composition and
pengelolaan risiko di lingkungan BUMN. qualifications of risk management organs within SOEs.
Adapun pelatihan yang telah diikuti oleh Direksi selama The trainings that have been attended by Board of
tahun 2025, yaitu: Directors during 2025 are:
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 571
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Time Position Training Materials Time Organizer
CAFG (Certified Anti Fraud 18 - 19 September 2025
PT GRC Management
Governance) September 18-19, 2025
Awarness Sistem
Manajemen Terpadu 27 November 2025 PT Pendidikan Maritim
Integrated Management November 27, 2025 dan Logistik Indonesia
System Awareness
Master Class: Risk 3 Desember 2025 Enterprise Risk
Governance December 3, 2025 Management Academy
Efektivitas Business
Direktur Utama Judgement Rule (BJR)
Arif Suhartono
President Director dalam memberikan
Perlindungan Hukum
kepada Pimpinan
Perusahaan BUMN dalam
12 Desember 2025
Menjalankan Kegiatan
December 12, 2025
Operasional Perusahaan Governance Academy
The Effectiveness of
Business Judgment Rule
(BJR) in Providing Legal
Protection to State-
Owned Enterprise (SOE)
Leaders in Carrying Out
Company Operations
Wakil Direktur Utama
Hambra* - - -
Vice President Director
Direktur Keuangan
Mega Satria* - - -
Finance Director
Direktur Sumber Daya
Manusia dan Umum
Ihsanuddin
Director of Human - - -
Usman**
Capital and General
Affairs
Direktur Strategi
Prasetyo** - - -
Director of Strategy
CAFG (Certified Anti Fraud 18 - 19 September 2025
PT GRC Management
Governance) September 18 – 19, 2025
Direktur Manajemen
Risiko
Boy Robyanto Imperial
Directof of Risk
Innovation: A Design 10 – 14 November 2025
Management Imperial College
Thinking Approach November 10-14, 2025
Programme
CAFG (Certified Anti Fraud 18 sd 19 September 2025
PT GRC Management
Governance) September 18 – 19, 2025
Pendidikan Profesi
Berkelanjutan: Accounting
and Business Leadership
Forum Penerapan
Standar Pengungkapan
Keberlanjutan (SPK) PSPK
1 dan PSPK 2 dalam
Direktur Operasi Praktik Pelaporan ESG 26 – 27 September 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Putut Sri Muljanto
Director of Operations Continuing Professional September 26-27, 2025 Wilayah Jawa Timur
Education: Accounting
and Business Leadership
Forum Implementation of
Sustainability Disclosure
Standards (DSS) PSPK
1 and PSPK 2 in ESG
Reporting Practices
Master Class: Risk 3 Desember 2025 Enterprise Risk
Governance December 3, 2025 Management Academy
571
Page 572
572 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Time Position Training Materials Time Organizer
3 - 4 September 2025
Direktur SDM dan IAF Asia Conference 2025 IAF Indonesia
September 3-4, 2025
Dwi Fatan Umum
Lilyana*** Human Resources and
Demystifing Al in 23 – 26 Juni 2025 The University of British
General Affairs Director
Healthcare June 23-26, 2025 Columbia
CAFG (Certified Anti Fraud 18 - 19 September 2025
PT GRC Management
Governance) September 18-19, 2025
Awarness Sistem
Manajemen Terpadu 27 November 2025 PT Pendidikan Maritim
Integrated Management November 27, 2025 dan Logistik Indonesia
Direktur Komersial System Awareness
Drajat Sulistyo***
Director of Commerce
Master Class: Risk 3 Desember 2025 Enterprise Risk
Governance December 3, 2025 Management Academy
Navigating Strategic
12 – 13 Desember 2025
Risk in Decision Making CRMS
December 12-13, 2025
Process
Corporate Law of
Executive: Aspek hukum
dalam Pengelolaan
Korporasi BUMN 15 -16 Mei 2025 The Indonesia Capital
Corporate Law of May 15-16, 2025 Market Institute
Executives: Legal Aspects
in the Management of
State-Owned Enterprises
Master Class: Risk 3 Desember 2025 Enterprise Risk
Governance December 3, 2025 Management Academy
Awarness Sistem
Manajemen Terpadu 27 November 2025 PT Pendidikan Maritim
Integrated Management November 27, 2025 dan Logistik Indonesia
Bachtiar Soeria Direktur Keuangan System Awareness
Atmadja**** Director of Finance
Efektivitas Business
Judgement Rule (BJR)
dalam memberikan
Perlindungan Hukum
kepada Pimpinan
Perusahaan BUMN dalam
12 Desember 2025
Menjalankan Kegiatan
December 12, 2025
Operasional Perusahaan Governance Academy
The Effectiveness of
Business Judgment Rule
(BJR) in Providing Legal
Protection to State-
Owned Enterprise (SOE)
Leaders in Carrying Out
Company Operations
Direktur Pengembangan
Hosadi Apriza Usaha
- - -
Putra**** Director of Business
Development
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 573
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu Penyelenggara
Time Position Training Materials Time Organizer
Investment Strategies and 24 -25 November 2025 The Indonesia Capital
Portofolio Management November 24-25, 2025 Market Institute
Master Class: Risk 3 Desember 2025 Enterprise Risk
Governance December 3, 2025 Management Academy
Navigating Strategic
12 – 13 Desember 2025
Risk in Decision Making CRMS
December 12-13, 2025
Process
Efektivitas Business
Muhammad Judgement Rule (BJR)
Direktur Teknik
Suriawan dalam memberikan
Director of Engineering
Wakan**** Perlindungan Hukum
kepada Pimpinan
Perusahaan BUMN dalam
12 Desember 2025
Menjalankan Kegiatan
December 12, 2025
Operasional Perusahaan Governance Academy
The Effectiveness of
Business Judgment Rule
(BJR) in Providing Legal
Protection to State-
Owned Enterprise (SOE)
Leaders in Carrying Out
Company Operations
**Sehubungan dengan telah diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Patra Niaga pada tanggal 4 Juli 2025
maka dikukuhkan pemberhentian yang bersangkutan pada tanggal 19 September 2025.
**Berhenti menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
***Mulai menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 19 September 2025
*Following the appointment as Finance Director of PT Pertamina Patra Niaga on July 4, 2025, the formal dismissal of was confirmed on September 19, 2025.**Ceased to
hold office as of June 25, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF
DIRECTORS
Ketentuan tentang program pengenalan bagi anggota The provisions regarding the orientation program for
Direksi adalah sebagai berikut: members of Board of Directors are as follows:
1. Kepada anggota Direksi yang diangkat untuk pertama 1. Members of Board of Directors who are appointed for
kalinya, wajib diberikan program pengenalan mengenai the first time must be given an orientation program
Perseroan. regarding the Company.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan program 2. The responsibility for conducting the orientation
pengenalan tersebut berada pada Sekretaris program rests with the Corporate Secretary or anyone
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan fungsi who performs the function as the Corporate Secretary.
sebagai Sekretaris Perusahaan.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The orientation program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; a. Implementation of GCG principles by the Company;
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan b. An overview of the Company in relation to the
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature and scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operating performance, strategies, short-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan and long-term business plans, competitive position,
masalah-masalah strategis lainnya; risks, and other strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information related to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk policies, including the Audit Committee; and
Komite Audit; dan
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal lain yang of Board of Commissioners and Board of Directors
tidak diperbolehkan. as well as other prohibited matters.
4. Program pengenalan Perusahaan dapat berupa 4. The Company’s orientation program can be in the form
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas of presentations, meetings, visits to Company facilities
Perusahaan dan pengkajian dokumen atau program and review of documents or other programs deemed
lainnya yang dianggap sesuai dengan Perusahaan. appropriate to the Company.
573
Page 574
574 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Program pengenalan Perusahaan dilaksanakan 5. The Company’s orientation program is carried out no
selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender later than 90 (ninety) calendar days after the GMS
setelah RUPS memutuskan pengangkatan anggota decides on the appointment of new members of Board
Direksi yang baru. of Directors.
Program orientasi bagi Direksi yang baru diangkat pada The orientation program for newly appointed Directors in
tahun 2025 dilaksanakan melalui rapat antara Direksi baru 2025 was carried out through a meeting between the new
dengan GH Sekretariat Perusahaan untuk memaparkan Directors and the GH Corporate Secretariat to present
informasi terkait perusahaan yang diselesanggaran pada information related to the company which was held on
tanggal 27 Juni 2025 dan 22 September 2025. June 27, 2025 and September 22, 2025.
KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN TUGAS BOARD OF DIRECTORS’ DECISIONS AND
DIREKSI IMPLEMENTATION OF DUTIES
Selama tahun 2025, Direksi telah mengeluarkan 80 During 2025, Board of Directors has issued 80 Decisions
keputusan dalam rapat Direksi untuk menunjang kegiatan to support the Company’s activities.In accordance with
Perseroan. Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, during 2025 the Board
selama tahun 2025 Direksi telah menjalankan tugasnya of Directors has carried out its duties in managing the
untuk pengurusan Perseroan. Adapun tugas yang telah Company as follow:
dilakukan oleh Direksi antara lain:
1. Menyusun Laporan Tahunan 2024. 1. Prepare the 2024 Annual Report.
2. Menggelar rapat Direksi yang pada tahun 2025 2. Hold Board of Directors meeting in 2025.
3. Menyusun RKAP termasuk strategi Perseroan dan 3. Prepare the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
RKM Perseroan Tahun 2025 including the Company’s strategy and Work Plan and
Budget (RKM) for 2025.
4. Menyusun Laporan Manajemen triwulanan dan tahunan 4. Prepare quarterly and annual Management Reports,
termasuk pelaksanaan strategi Perseroan including the implementation of the Company’s
strategy.
5. Membuat Pakta Integritas dalam rangka penerapan 5. Create an Integrity Pact for the implementation of
GCG, Kepatuhan Kode Etik Bisnis, Surat Pernyataan GCG, compliance with the Code of Conduct, a Conflict
Benturan Kepentingan, Daftar Khusus Kepemilikan of Interest Statement, and a Special List of Share
Saham Ownership.
6. Menghadiri rapat Dewan Komisaris mengundang 6. Attend Board of Commissioners meetings inviting the
Direksi Board of Directors.
7. Melakukan kunjungan kerja ke Cabang Pelabuhan dan 7. Conduct working visits to Port Branches and
Anak Perusahaan Subsidiaries.
8. Melakukan Pelindo Forum yang dihadiri oleh seluruh 8. Conduct Pelindo Forum attended by all BODs, BOCs,
BOD BOC Subholding, Jajaran Fungsional ANak Subsidiaries, and Affiliated Companies.
Perusahaan, Cucu Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi.
9. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 9. Hold a General Meeting of Shareholders for the
terkait Pengesahan RKAP 2025 dan Rapat Umum Ratification of 2025 RKAP and a General Meeting of
Pemegang Saham Laporan Tahunan Shareholders for the Annual Report.
10. Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam 10. Collaborate with third parties in various areas, including
berbagai bidang mencakup bisnis, operasional dan business, operations, and support.
support.
11. Memastikan Penerapan Good Corporate Governance 11. Ensure the implementation of Good Corporate
dalam setiap kegiatan usaha Governance in all business activities.
12. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan 12. Regulate provisions regarding the Company’s
termasuk gaji, pensiun, promosi, pelatihan, jaminan employees, including salaries, pensions, promotions,
hari tua, jaminan kesehatan, dan lainnya. training, old-age security, health insurance, and other
matters.
13. Melaksanakan kegiatan CSR, selama tahun 2025 13. Carry out CSR activities. Through 2025, CSR funds
telah tersalur dana CSR untuk kegiatan sosial have been distributed for social and environmental
kemasyarakatan maupun lingkungan. activities.
14. Pelaksanaan tugas lainnya terkait pengurusan 14. Execute other duties related to the management of
Perseroan the Company.
15. Menetapkan kebijakan lainnya untuk Perusahaan 15. Establish other policies for the Company in accordance
sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan with statutory provisions.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 575
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE APPRAISAL OF
DIREKSI DAN DASAR PENILAIANNYA COMMITTEES UNDER BOARD OF
DIRECTORS AND THE BASIS OF APPRAISAL
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi In carrying out its management duties, Board of
dibantu oleh 2 (dua) Komite di bawah Direksi, yang Directors is supported by 2 (two) Committees under the
terdiri dari Komite Pelindo Bersih dan Komite Tata Kelola, Board of Directors, namely Pelindo Bersih Committee
Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Prosedur penilaian and Governance, Risk Management, and Compliance
kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan oleh Direksi Committee. The performance appraisal procedure for
secara periodik dengan kriteria penilaian kinerja Komite di these Committees is conducted periodically by the Board
bawah Direksi berdasarkan rapat dan pelaksanaan tugas of Directors, based on performance criteria that consider
yang telah dijalankan selama tahun buku. committee meetings and the execution of duties performed
throughout the fiscal year.
Komite Pelindo Bersih merupakan komite yang membantu Pelindo Bersih Committee is a committee that assists the
Direksi dalam Melakukan pengawasan terhadap efektivitas Board of Directors in supervising the effectiveness of the
pelaksanaan WBS Perseroan serta menyelesaikan laporan Company’s Whistleblowing System (WBS) implementation
WBS yang telah masuk. Selama tahun 2025, Komite and in resolving incoming WBS reports. During 2025,
Pelindo Bersih telah melaksanakan rapat sebanyak 2 (Dua) Pelindo Bersih Committee held 2 (two) meetings.
kali. Selama periode tahun 2025, telah terdapat 828 laporan Throughout 2025, a total of 828 reports were received,
dimana 21 laporan termasuk dalam indikasi pelanggaran of which 21 reports were identified as potential violations
dengan progress tindak lanjut 81%. Disamping itu, masih with a follow-up progress rate of 81%. In addition, there
tedapat 2 laporan yang merupakan laporan indikasi were still 2 reports carried over from the previous year
pelanggaran dari tahun sebelumnya. Seluruh laporan that were also categorized as potential violations. All
yang masuk telah ditindaklanjut dan dilaporkan kepada incoming reports have been followed up and reported to
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Selain the Shareholders, Board of Commissioners, and Board
itu komite pelindo bersih juga telah melakukan kegiatan of Directors. Pelindo Bersih Committee also carried
sosialisasi baik kepada internal dan eksternal dengan out socialization activities for both internal and external
kegiatan tatap muka, artikel dan infografis. Tahun ini, stakeholders through face-to-face sessions, articles,
Komite Pelindo bersih telah melakukan pembaharuan and infographics. This year, the Committee upgraded
system saluran website pelindo bersih, sistem baru ini Pelindo Bersih website reporting system. The new system
mempunyai beberapa keunggulan diantaranya adalah has several advantages, including integration with the
terintegrasi dengan KPK RI, terstandart ISO 37002:2021 Indonesian Corruption Eradication Commission (KPK
dan identitas pelapor anonymous. RI), compliance with ISO 37002:2021 standards, and
anonymous reporter identity protection.
Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan Governance, Risk Management, and Compliance
merupakan organ pendukung Direksi yang berkedudukan di Committee is a supporting organ of the Board of Directors
Kantor Pusat Perusahaan dan berperan dalam memberikan based at the Company’s Head Office and plays a role
pertimbangan terkait aspek tata kelola, manajemen risiko, in providing recommendations on governance, risk
dan kepatuhan dalam penentuan serta pelaksanaan management, and compliance aspects in determining
kebijakan Perusahaan. Peran tersebut mencakup and implementing Company policies. Its scope includes
pengelolaan investasi, kebijakan strategis operasional, investment management, strategic operational policies,
serta pengendalian kegiatan strategis usaha di lingkungan and control of strategic business activities within Pelindo
Grup Pelindo. Komite melaksanakan tugasnya secara Group. The Committee performs its duties collectively in
kolektif dalam membantu Direksi, termasuk melakukan supporting the Board of Directors, including reviewing
penelaahan atas kelengkapan dan kesesuaian dokumen the completeness and conformity of governance, risk
terkait tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan, management, and compliance documents, as well as
serta memberikan opini atas usulan program investasi providing opinions on proposed investment programs and
dan kebijakan strategis operasional Perusahaan dengan strategic operational policies in accordance with applicable
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan. laws and regulations. In addition, the Committee identifies
Selain itu, Komite melakukan identifikasi terhadap hal-hal matters requiring the attention of the Board of Directors
yang memerlukan perhatian Direksi sebelum penetapan prior to strategic decision-making and discusses corporate
keputusan strategis, serta pembahasan atas aksi korporasi actions and strategic projects that meet certain criteria.
dan proyek strategis yang memenuhi kriteria tertentu. During 2025, the Committee held 4 (four) meetings as
Selama tahun 2025, Komite telah melaksanakan rapat part of its function.
sebanyak 4 (empat) kali sebagai bagian dari pelaksanaan
fungsi tersebut.
575
Page 576
576 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Komite Throughout 2025, the Board of Directors assessed that
di bawah Direksi tersebut telah menjalankan tugas dan both Committees under its supervision have performed
tanggung jawabnya dengan baik, serta sesuai dengan their duties and responsibilities properly, in accordance
tugas dan tanggung jawab yang telah ditetapkan pada with the assigned mandates as stipulated in the Board of
Surat Keputusan Direksi. Directors’ Decrees.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN BOARD OF DIRECTORS RESIGNATION
PEMBERHENTIAN DIREKSI AND DISMISSAL MECHANISM
Pengunduran Diri Anggota Direksi Member of Board of Directors Resignation
1. Seorang Anggota Direksi berhak mengundurkan diri 1. A Member of Board of Directors is entitled to resign
dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis from his/her position by notifying in writing of his/
mengenai maksudnya tersebut kepada Perusahaan her intention to the Company with a copy to the
dengan tembusan kepada Pemegang Saham, Dewan Shareholders, Board of Commissioners and other
Komisaris dan anggota Direksi lainnya paling lambat members of Board of Directors at the latest 30
30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal pengunduran (thirty) days before the date of his/her resignation. If
dirinya. Apabila dalam surat pengunduran diri the resignation letter states an effective date of less
disebutkan tanggal efektif kurang dari 30 (tiga puluh) than 30 (thirty) days from the date of letter received,
hari dari tanggal surat diterima, maka dianggap tidak it shall be deemed not to mention the effective date
menyebutkan tanggal efektif pengunduran diri; of resignation;
2. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh 2. If until the date requested by the member of Board of
anggota Direksi yang bersangkutan atau dalam waktu Directors concerned or within 30 (thirty) days from the
30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat permohonan date of request for resignation letter in the event that
pengunduran diri dalam hal tidak disebutkan tanggal the effective date of resignation is not stated, there is
efektif pengunduran diri, tidak ada keputusan dari no resolution from the GMS, then member of Board
RUPS, maka anggota Direksi tersebut berhenti pada of Directors shall cease to exist on the date requested
tanggal yang diminta tersebut di atas atau dengan above or with the lapse of 30 (thirty) days from the date
lewatnya waktu 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal the request for resignation letter is received without
surat permohonan pengunduran diri diterima tanpa requiring the GMS approval;
memerlukan persetujuan RUPS;
3. Pengunduran diri anggota Direksi dapat kurang dari 30 3. The resignation of a member of Board of Directors may
(tiga puluh) hari, apabila secara peraturan perundangan be less than 30 (thirty) days, if the laws and regulations
tidak memperbolehkan yang bersangkutan rangkap do not allow the person concerned to hold concurrent
jabatan. positions.
Pemberhentian Anggota Direksi Board of Directors Member Dismissal
1. RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi 1. The GMS may dismiss the members of Board of
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya; Directors at any time by stating the reasons;
2. RUPS melakukan evaluasi sebelum melakukan 2. The GMS shall conduct an evaluation before dismissing
pemberhentian anggota Direksi; a member of Board of Directors;
3. Alasan pemberhentian anggota Direksi sebagaimana 3. The reason for the dismissal of a member of Board of
dimaksud pada Poin a di atas, dilakukan apabila Directors as referred to in Point a above, is carried out
berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang if based on reality, the member of Board of Directors
bersangkutan antara lain: concerned, among others:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah a. Unable to fulfil his/her obligations that have been
disepakati dalam Kontrak Manajemen tahunan agreed upon in the annual Management Contract
Direksi; of Board of Directors;
b. Adanya perubahan strategi binis pada perusahaan; b. There is a change in business strategy in the Company;
c. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; c. Unable to perform his/her duties properly;
d. Tidak melaksanakan dan atau melanggar d. Not implementing and/or violating the provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan dan/ laws and regulations and/or Articles of Association;
atau ketentuan Anggaran Dasar;
e. Terlibat dalam tindakan yang merugikan e. Involved in actions that are detrimental to the
Perusahaan dan/atau Negara; Company and/or the State;
f. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ f. Conducting actions that violate ethics and/or
atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai propriety that should be respected as a member
anggota Direksi BUMN; of Board of Directors of SOEs;
g. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa g. Has been named as a suspect or defendant by the
oleh pihak yang berwenang dalam tindakan yang competent authority in an action that is detrimental
merugikan Perusahaan dan/atau keuangan Negara; to the Company and/or State finances;
h. Melakukan tindakan yang melanggar kode etik h. Has committed an act that violates the code of
Direksi BUMN; conduct of SOE Board of Directors;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 577
i. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan i. Declared guilty by a court decision that has
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; permanent legal force;
j. Berhalangan tetap, termasuk sakit keras/sakit, j. Permanently unable to perform his/her duties,
berkepanjangan including prolonged illness.
k. Mengundurkan diri. k. Resignation.
4. Di samping alasan pemberhentian anggota Direksi 4. In addition to the reasons for dismissal of members
sebagaimana dimaksud pada bagian 1) sampai dengan of Board of Directors as referred to in sections 1) to
11) di atas, Direksi dapat diberhentikan oleh RUPS 11) above, Board of Directors may be dismissed by
berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS GMS based on other reasons deemed appropriate by
demi kepentingan dan tujuan Perusahaan; GMS for the interests and objectives of the Company;
5. Di samping alasan pemberhentian anggota Direksi 5. In addition to the dismissal reasons for members of
dimaksud pada bagian 10 sampai dengan 11 dan Board of Directors referred to in section 10 to 11 and
point c di atas, pemberhentian Direksi memperhatikan point c above, the dismissal of Board of Directors shall
alasan pemberhentian sebagaimana diatur dalam pay attention to the reasons for dismissal as stipulated
anggaran dasar perusahaan; in the Company’s articles of association;
6. Keputusan pemberhentian sebagaimana dimaksud 6. The dismissal decision as referred to in Point b section
pada Poin b bagian dan Poin c di atas diambil setelah and Point c above is taken after the person concerned
yang bersangkutan diberi kesempatan membela diri. is given the opportunity to defend himself.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas Board of Commissioners is a corporate organ whose task
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat is to supervise and provide advice to the Board of Directors
kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan pengurusan in carrying out the Company’s management activities.
Perusahaan.
TUGAS DAN WEWENANG DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES AND
KOMISARIS AUTHORITIES
TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan Board of Commissioners is tasked with supervising
terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan, jalannya the Company’s management policies, the general
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perusahaan management of both the Company and the Company’s
maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi business carried out by the Board of Directors and
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk providing advice to the Board of Directors, including
pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP, supervising the implementation of RJPP, RKAP and Articles
keputusan RKAP, ketentuan dan kepatuhan peraturan of Association and GMS resolutions, as well as prevailing
perusahaan terhadap Anggaran Dasar serta peraturan laws and regulations, for the benefit of the Company
perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan and in accordance with the purposes and objectives of
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company. Board of Commissioners supervises the
Perusahaan. Dewan Komisaris melakukan pengawasan implementation of risk management, internal control
terhadap penerapan manajemen risiko, pelaksanaan fungsi function and Integrated Governance.
pengawasan intern serta Tata Kelola terintegrasi.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory duties, Board of
Komisaris berwenang untuk: Commissioners has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Look at the Company’s books, letters and documents,
dokumen Perusahaan, memeriksa kas untuk keperluan examine cash for verification purposes and others,
verifikasi dan lain-lain, memeriksa surat berharga serta examine the Company’s securities and assets;
kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering the grounds, buildings and offices used by
dipergunakan oleh Perusahaan; the Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request an explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut nd/or other officials regarding all issues related to the
pengelolaan Perusahaan; management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Acknowledge all policies and actions that have been
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be carried out by the Board of Directors;
577
Page 578
578 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di 5. Requesting the Board of Directors and/or other officials
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Directors, under their consent, to attend the
menghadiri rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners meetings;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of Board of
Komisaris, jika dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismiss members of Board of Directors in
dengan ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the Articles of Association;
8. Membentuk Komite-Komite lain selain Komite 8. Temporarily dismiss members of Board of Directors in
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan accordance with the Articles of Association;
kemampuan Perusahaan;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 9. Using experts for certain matters and within a certain
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, jika period of time at the expense of the Company, if
dianggap perlu; deemed necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Carry out management actions of the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai under certain conditions for a certain period of time
dengan ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the Articles of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend Board of Directors meetings and provide views
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang on matters discussed;
dibicarakan;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Carry out other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not conflict with laws and regulations, the Articles
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau of Association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
RESPONSIBILITIES
1. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 1. In carrying out its duties, Board of Commissioners is
bertanggungjawab kepada RUPS; accountable to the GMS;
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 2. Board of Commissioners supervises management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, general management of both the Company
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha and the Company’s business, and provides advice to
Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi; the Board of Directors;
3. Pengawasan dan pemberian nasihat sebagaimana 3. Supervision and provision of advice as point 2 above,
point 2 di atas, dilakukan untuk kepentingan is carried out for the benefit of the Company and is not
Perusahaan dan tidak dimaksudkan untuk kepentingan intended for the benefit of certain parties or groups;
pihak atau golongan tertentu;
4. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris 4. In carrying out supervision, Board of Commissioners
dilarang ikut serta dalam pengambilan keputusan is prohibited from participating in decision making of
kegiatan operasional perusahaan kecuali ditetapkan the Company’s operational activities unless stipulated
dalam Anggaran Dasar atau ketentuan peraturan in the Articles of Association or provisions of laws and
perundang-undangan; regulations;
5. Pengambilan keputusan kegiatan operasional 5. Decision making of the Company’s operational
perusahaan oleh Dewan Komisaris pada point 4 di atas activities by the Board of Commissioners in point 4
merupakan bagian dari tugas pengawasan oleh Dewan above is part of supervisory duties by the Board of
Komisaris sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Commissioners so as not to negate the responsibility
Direksi atas pelaksanaan kepengurusan perusahaan; of Board of Directors for the implementation of the
Company’s management;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad 6. Each member of Board of Commissioners shall
baik, kehati-hatian, dan bertanggungjawab dalam exercise good faith, prudence, and responsibility in
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian carrying out supervisory and advisory duties to the
nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
7. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung 7. Each member of Board of Commissioners shall be
jawab secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila personally liable for the Company’s losses if he/she
yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan is guilty or negligent in performing his/her duties as
tugasnya sebagaimana dimaksud pada Angka 3 di referred to in Number 3 above;
atas;
8. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) 8. In the event that the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung consists of 2 (two) or more members of Board of
jawab sebagaimana dimaksud pada point 4 berlaku Commissioners, the responsibility as referred to in point
secara tanggung renteng bagi setiap anggota Dewan 4 shall apply jointly and severally to each member of
Komisaris. Board of Commissioners.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 579
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS PRESIDENT COMMISSIONER’S DUTIES AND
UTAMA RESPONSIBILITIES
1. Bertanggung jawab sebagai Koordinator umum Dewan 1. Responsible as general coordinator of the Board of
Komisaris. Commissioners;
2. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris 2. Summon for Board of Commissioners’ meetings in
secara tertulis yang disampaikan kepada seluruh writing to all members of Board of Commissioners;
anggota Dewan Komisaris. 3. Coordinates and ensures the Board of Commissioners’
3. Mengkoordinasikan serta memastikan pelaksanaan duties and meetings are implemented in accordance
tugas dan Rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan with applicable regulations.
yang berlaku.
KEPUTUSAN YANG PERLU MENDAPAT DECISIONS REQUIRING BOARD OF
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ APPROVAL
Perbuatan-perbuatan Direksi yang terlebih dahulu harus The Board of Directors’ actions that must first obtain
mendapat persetujuan Dewan Komisaris yaitu: approval from Board of Commissioners are:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1. Collateralize fixed assets for short-term credit
jangka pendek; withdrawals;
2. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha 2. Establish cooperation with business entities or
atau pihak lain berupa kerjasama lisensi, kontrak other parties in the form of licensing cooperation,
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi management contracts, leasing assets, Joint
(KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/ Operations (JO), Build Operate Transfers (BOT), Build
BOT), Bangun Milik Serah (Build Own Transfer/BOwT), Own Transfers (BOwT), Build Transfer Operate (BTO)
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO) dan and other collaborations with a certain value or period
kerjasama lainnya dengan nilai a tau jangka waktu of time determined by the GMS;
tertentu yang ditetapkan RUPS;
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka 3. Receive or provide medium/long term loans, except for
menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang atau loans (payables or receivables) arising from business
piutang) yang timbul karena transaksi bisnis, dan transactions, and loans granted to Subsidiaries with
pinjaman yang diberikan kepada Anak Perusahaan the condition that loans to Subsidiaries are reported
dengan ketentuan pinjaman kepada Anak Perusahaan to the Board of Commissioners;
dilaporkan kepada Dewan Komisaris;
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan 4. Eliminating bad debts and dead goods inventory from
persediaan barang mati; the books;
5. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap bergerak 5. Releasing and writing off movable fixed assets under
dalam kondisi tertentu (hilang, musnah, rusak yang certain conditions (lost, destroyed, damaged which
tidak dapat dipindahtangankan (total lost), biaya cannot be transferred (total lost), the cost of transferring
pemindahtangannnya lebih besar daripada nilai is greater than the economic value obtained from the
ekonomis yang diperoleh dari pemindahtanganan, transfer, dismantled to be rebuilt or built into other
dibongkar untuk dibangun kembali atau dibangun fixed assets, whose budget has been determined by
menjadi aktiva tetap yang lain, yang anggarannya telah the GMS/ Minister through the RKAP approval, and
ditetapkan oleh RUPS/Menteri melalui pengesahan dismantled not to be rebuilt in connection with other
RKAP, dan dibongkar untuk tidak dibangun kembali programs that have been planned by the RKAP;
sehubungan dengan adanya program lain yang telah
direncanakan RKAP;
6. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di 6. Establish an organizational structure 1 (one) level below
bawah Direksi; the Board of Directors;
7. Mengangkat dan memberhentikan Kepala Satuan 7. Appoint and dismiss the Head of Internal Audit Unit;
Pengawasan Intern;
8. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 8. Appoint and dismiss the Corporate Secretary.
Perusahaan.
579
Page 580
580 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TENURE
Para anggota Dewan Komisaris diangkat untuk waktu 5 Members of Board of Commissioners are appointed for
(lima) tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) a period of 5 (five) years and may be reappointed for 1
kali masa jabatan. Anggota Dewan Komisaris sewaktu- (one) tenure. Members of Board of Commissioners may be
waktu dapat diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dismissed at any time based on the GMS Resolution by
dengan menyebutkan alasannya. Jabatan Anggota Dewan stating the reasons. Member of Board of Commissioners
Komisaris berakhir apabila: tenure ends if:
1. Meninggal dunia; 1. Passes away;
2. Masa jabatan berakhir, termasuk mengundurkan diri 2. The tenure ends, including resignation from his/her
dari jabatannya; position;
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS; dan/atau 3. Dismissed based on the GMS; and/or
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 4. No longer fulfils the requirements as a member of
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan Board of Commissioners based on the Articles of
peraturan perundang-undangan lainnya. Association and other laws and regulations.
PERSYARATAN ANGGOTA DEWAN CRITERIA FOR BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS MEMBERS
1. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan 1. To be appointed as a member of Board of
Komisaris, seseorang harus memenuhi syarat materil Commissioners, a person must fulfil the material
yaitu: requirements, namely:
a. Integritas; a. Integrity;
b. Dedikasi; b. Dedication;
c. Memahami masalah-masalah manajemen c. Understanding of Company management issues
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu relating to one of the management functions;
fungsi manajemen;
d. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang d. Have sufficient knowledge in the business field in
usaha di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan which he/she is nominated; and
e. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk e. Can provide sufficient time to carry out his/her
melaksanakan tugasnya. duties.
2. Selain memenuhi kriteria huruf a di atas, untuk dapat 2. In addition to fulfilling the criteria in letter a above, to
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris harus be appointed as a member of Board of Commissioners
memenuhi syarat formal yaitu Orang yang dapat must fulfil the formal requirements, i.e. a person
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris adalah who can be appointed as a member of Board of
orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan Commissioners is an individual who is capable of
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum performing legal acts, unless within 5 (five) years prior
pengangkatannya pernah: to his/her appointment has:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Being a member of Board of Directors or a
Komisaris atau anggota Dewan Pengawas member of Board of Commissioners or a member
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu of Supervisory Board found guilty of causing a
perusahaan, anak Perusahaan dan/atau Badan Company, subsidiary and/or business entity to
Usaha dinyatakan pailit; atau be declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of a criminal offence that is detrimental
merugikan keuangan Negara, perusahaan, anak to State finances, companies, subsidiaries, other
perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang business entities and/or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan. sector.
Pemenuhan persyaratan tersebut, dibuktikan dengan Fulfilment of these requirements is evidenced by a
surat pernyataan yang ditandatangani oleh calon statement letter signed by the prospective member
anggota Dewan Komisaris dan surat tersebut disimpan of Board of Commissioners and the letter is kept by
oleh Perusahaan. the Company.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 581
3. Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan 3. To be appointed as a member of Board of
Komisaris, selain memenuhi syarat meteril dan syarat Commissioners, in addition to fulfilling the material
formal sebagaimana point a dan b di atas, maka and formal requirements as point a and b above, a
seseorang juga harus memenuhi syarat lain sebagai person must also fulfil other requirements as follows:
berikut:
a. Bukan pengurus partai politik, calon anggota a. Not a political party administrator, legislative
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan candidate, and/or legislative member of the House
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, of Representatives, Regional Representative
Dewan Perwakilan Rakyat Provinsi, dan Dewan Council, Provincial Representative Council, and
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; Regency/City Regional Representative Council;
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau b. Not a candidate for head/deputy head of the region
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat and/or head/deputy head of the region, including
kepala/wakil kepala daerah; acting head/deputy head of the region;
c. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi c. Not currently holding a position that has the
menimbulkan benturan kepentingan dengan potential to cause a conflict of interest with the
BUMN/Anak Perusahaan yang bersangkutan; SOE/Subsidiary concerned;
d. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan d. Not serving as a member of Board of
Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN atau Commissioners/Supervisory Board at SOE or
Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan yang Board of Commissioners at the relevant Subsidiary
bersangkutan selama 2 (dua) periode; for 2 (two) periods;
e. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan e. Not currently holding a position that is prohibited
peraturan perundang-undangan dilarang untuk by law to be concurrently held by a member of
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
f. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang f. Physically and mentally healthy, who is not currently
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat suffering from an illness that may hinder the
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan performance of duties as a member of Board of
Komisaris/Dewan Pengawas, yang dibuktikan Commissioners/Supervisory Board, as evidenced
dengan surat keterangan sehat dari rumah sakit; by a medical certificate from a hospital; and
dan
g. memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan g. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP)
telah melaksanakan kewajiban membayar pajak and have fulfilled the obligation to pay taxes for
selama 2 (dua) tahun terakhir. the last 2 (two) years.
4. Persyaratan lainnya 4. Other requirements
Selain memenuhi persyaratan umum, pengangkatan In addition to fulfilling the general requirements, the
anggota Dewan Komisaris juga dilaksanakan dengan appointment of members of Board of Commissioners
memperhatikan persyaratan yang diatur dalam is also carried out with due observance of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. requirements stipulated in the prevailing laws and
regulations.
Mantan anggota Direksi dapat menjadi anggota Former members of Board of Directors may become
Dewan Komisaris, setelah tidak menjabat sebagai members of Board of Commissioners, after not serving
anggota Direksi paling sedikit 1 (satu) tahun, kecuali as members of Board of Directors for at least 1 (one)
dengan pertimbangan tertentu yang diputuskan oleh year, except with certain considerations decided by
Menteri dalam rangka menjaga kesinambungan the Minister in order to maintain the continuity of the
program penyehatan perusahaan, sepanjang tidak Company’s restructuring program, as long as there
ada ketentuan peraturan perundang-undangan lain are no other provisions of laws and regulations that
yang melarangnya. prohibit it.
PEDOMAN TATA LAKSANA KERJA BOARD MANUAL OF BOARD OF
HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN COMMISSIONERS
DIREKSI (BOARD MANUAL)
Pedoman Tata Laksana Kerja Hubungan Dewan Komisaris Guidelines for Working Procedures of the Relations of
dan Direksi (Board Manual) telah disahkan berdasarkan Board of Commissioners and Board of Directors (Board
Peraturan Direksi Nomor HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/ Manual) has been approved based on Board of Directors
PLND-23 tanggal 27 November 2023 . Ruang lingkup Regulation No. HK.01/27/11/2/TKPT/UTMA/PLND-23
Pedoman Tata Laksana Kerja Hubungan Dewan Komisaris dated November 27, 2023. The scope of Pelindo’s Board
dan Direksi (Board Manual) Pelindo mengatur dan Manual regulates and explains the standardised working
581
Page 582
582 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
menjelaskan pola hubungan kerja yang baku antara Dewan relationship pattern between Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas dan and Board of Directors in carrying out their respective
tanggung jawab masing-masing, agar tercipta tata Kelola duties and responsibilities, in order to create good,
perusahaan yang baik, professional, transparan, efektif dan professional, transparent, effective and efficient corporate
efisien. Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan governance. Pelindo’s Board Manual has been updated
Direksi Pelindo telah diperbaharui sesuai dengan aturan in accordance with the latest regulations of the Ministry
terbaru Kementerian BUMN yaitu Peraturan Menteri of SOEs, namely Regulation of the Minister of SOEs No.
BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance
Tata kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN Nomor Enterprises and Regulation of the Minister of SOEs No.
PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya PER-03/MBU/03/2023 on Organs and Human Capital of
Manusia Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Adapun isi dari Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris The contents of Board Manual of Board of Commissioners
dijelaskan secara khusus dalam Bab III, yang mencakup: are described specifically in Chapter III, which includes:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Functions of Board of Commissioners;
2. Keanggotaan Dewan Komisaris; 2. Membership of Board of Commissioners;
3. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 3. Ethics of Board of Commissioners;
4. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; 4. Duties and Authorities of Board of Commissioners;
5. Kewajiban Dewan Komisaris; 5. Obligations of Board of Commissioners;
6. Tanggung Jawab Dewan Komisaris; 6. Responsibilities of Board of Commissioners;
7. Hak Dewan Komisaris; 7. Rights of Board of Commissioners;
8. Prinsip-Prinsip Pengambilan Keputusan Dewan 8. Principles of Board of Commissioners Decision Making;
Komisaris;
9. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 9. Induction and Capability Improvement Program;
10. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 10. Supporting Organs of Board of Commissioners;
11. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris; 11. Performance Appraisal of Board of Commissioners;
12. Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris. 12. Criteria of Performance Evaluation of Board of
Commissioners.
PEMBIDANGAN TUGAS PENGAWASAN BOARD OF COMMISSIONERS DIVISION OF
DEWAN KOMISARIS DUTIES
Pembidangan tugas Dewan Komisaris berdasarkan The Board of Commissioners’ duties are assigned based
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP-DK/PI/VII- on Board of Commissioners Decree Number 07/KEP-DK/
2025 tanggal 4 Juli 202Adapun pembagian tugas anggota PI/VII-2025 dated July 4, 2025. The duties of members of
Dewan Komisaris Pelindo adalah sebagai berikut. Pelindo Board of Commissioners are as follows.
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Field of Work
Agus Suhartono Komisaris Utama/ Komisaris Koordinator Umum dan Bidang Tata Kelola Terintegrasi, dan sebagai
Independen Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi;
President Commissioner/ General Coordinator and Integrated Governance Division, and
Independent Commissioner Chairman of Integrated Governance Committee;
Suntana Wakil Komisaris Utama Bidang Transformasi dan pengembangan bisnis dan sebagai Ketua
Deputy President Komite Nominasi dan Remunerasi
Commissioner Transformation and Business Development Division, and Chairman
of Nomination and Remuneration Committee;
Maximianus Puguh Djiwanto Komisaris Independen Bidang Audit, Keuangan, dan sebagai Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Audit, Finance Division, and Chairman of Audit Committee;
Rakhman Fuadhy Kurniawan Komisaris Independen Bidang Pengadaan Bara/Jasa, Operasional dan Sistem Informasi,
Independent Commissioner dan sebagai Wakil Ketua Komite Audit
Procurement of Goods/Services, Operations, and Information
Systems Division, and Deputy Chairman of Audit Committee;
Jodi Mahardi Komisaris Bidang Teknik, Komersial, Manajemen Risiko, dan sebagai Ketua
Commissioner Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Technical, Commercial, and Risk Management Division, and
Chairman of GCG and Risk Management Monitoring Committee;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 583
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Field of Work
Andus Winarno Komisaris Bidang Remunerasi dan Sumber Daya Manusia, dan sebagai Wakil
Komisaris Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration and Human Resources Division, and Deputy Chairman
of Nomination and Remuneration Committee
Pembidangan tugas Dewan Komisaris berdasarkan The division of duties of Board of Commissioners is based
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/KEP-DK/PI/IX- on the Decree of Board of Commissioners Number 12/KEP-
2024 tanggal 26 September 202Adapun pembagian tugas DK/PI/IX-2024 dated September 26, 2025. The division of
anggota Dewan Komisaris Pelindo adalah sebagai berikut. duties of members of Pelindo Board of Commissioners
is as follows.
Nama Jabatan Bidang Tugas
Komisaris Utama/ Koordinator Umum dan Bidang Tata Kelola Terintegrasi, dan sebagai Ketua
Komisaris Independen Komite Tata Kelola Terintegrasi;
Agus Suhartono
President Commissioner/ General Coordinator and Integrated Governance Division, and Chairman of
Independent Commissioner Integrated Governance Committee;
Bidang Transformasi dan pengembangan bisnis dan sebagai Ketua Komite
Wakil Komisaris Utama
Nominasi dan Remunerasi
Suntana Deputy President
Transformation and Business Development Division, and Chairman of Nomination
Commissioner
and Remuneration Committee;
Maximianus Puguh Komisaris Independen Bidang Audit, Keuangan, dan sebagai Ketua Komite Audit
Djiwanto Independent Commissioner Audit, Finance Division, and Chairman of Audit Committee;
Rakhman Fuadhy Komisaris Independen Bidang Teknologi, Investasi, dan sebagai Wakil Ketua Komite Audit
Kurniawan Independent Commissioner Technology, Investment Field, and Deputy Chairman of Audit Committee;
Bidang Pengadaan Barang/Jasa, dan sebagai Anggota Komite GCG dan
Komisaris Independen Pemantau Manajemen Risiko
Ilhamsyah
Independent Commissioner Procurement of Goods/Services, Operations, and Information Systems Division,
and Deputy Chairman of Audit Committee;
Bidang Komersial, Manajemen Risiko, dan sebagai Ketua Komite GCG dan
Komisaris Pemantau Manajemen Risiko
Jodi Mahardi
Commissioner Commercial, Risk Management Field, and Chairman of GCG and Risk
Management Monitoring Committee;
Bidang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, Hukum, dan Kemasyarakatan,
Komisaris dan sebagai Wakil Ketua Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Elwi Danil
Commissioner Social and Environmental, Legal, and Community Responsibility Field, and
Deputy Chairman of GCG and Risk Management Monitoring Committee;
Bidang Remunerasi dan Sumber Daya Manusia, dan sebagai Wakil Ketua Komite
Komisaris Nominasi dan Remunerasi
Arief Poyuono
Commissioner Remuneration and Human Capital Field, and Deputy Chairman of Nomination
and Remuneration Committee
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN POLICY OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS CONCURRENT POSITION
1. Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai 1. Board of Commissioners may concurrently serve
Dewan Komisaris pada badan usaha lainnya, dengan as the Board of Commissioners of other business
ketentuan mengacu pada ketentuan peraturan entities, subject to the provisions of sectoral laws
perundang-undangan sektoral; and regulations;
2. Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai 2. Board of Commissioners who concurrently serves
Dewan Komisaris pada badan usaha lainnya as the Board of Commissioners of other business
sebagaimana dimaksud pada point a di atas harus entities as referred to in point a above must meet
memenuhi persentase kehadiran dalam rapat the percentage of attendance at the Company’s
Dewan Komisaris perusahaan selama 1 (satu) Board of Commissioners meetings for 1 (one) year
tahun paling sedikit 75% (tujuh puluh lima persen) of at least 75% (seventy five per cent) attendance,
kehadiran, sebagai persyaratan untuk memperoleh as a requirement for obtaining Tantiem/ Performance
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus bagi yang Incentive/Special Incentive for the person concerned;
bersangkutan;
583
Page 584
584 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan dilarang 3. Members of the Company’s Board of Commissioners
memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan are prohibited from holding concurrent positions as
Komisaris BUMN, kecuali berdasarkan penugasan members of Board of Commissioners of SOEs, except
khusus dari Menteri; based on special assignment from the Minister;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 4. Members of Board of Commissioners are prohibited
jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada from holding concurrent positions as members of
BUMN, badan usaha lainnya atau menduduki Board of Directors in SOEs, other business entities
jabatan yang berdasarkan peraturan perundang- or holding positions that based on laws and regulations
undangan dilarang untuk dirangkap dengan jabatan are prohibited to be concurrent with the position of
anggota Dewan Komisaris BUMN, atau jabatan yang member of Board of Commissioners of SOEs, or
dapat menimbulkan benturan kepentingan dengan positions that may cause conflict of interest with the
perusahaan, serta menandatangani surat pernyataan Company, and sign a statement letter willing to resign
bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika from the position if elected as a member of Board of
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris BUMN; Commissioners of SOEs;
5. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang 5. The tenure of a member of Board of Commissioners
memangku jabatan rangkap sebagaimana dimaksud holding a concurrent position as referred to in points a
pada point a dan b di atas, berakhir karena hukum and b above, shall expire by operation of law from the
sejak anggota Dewan Komisaris bersangkutan lainnya time the other members of Board of Commissioners
atau anggota Direksi atau RUPS/Menteri mengetahui or members of Board of Directors or GMS/Minister are
perangkapan jabatan sebagaimana dimaksud; aware of such concurrent position;
6. Dalam jangka waktu paling lambat 7 (tujuh) hari 6. Within a period of no later than 7 (seven) days from
terhitung sejak diketahui perangkapan jabatan the time the member of Board of Commissioners or
sebagaimana dimaksud pada point a dan b di atas, member of Board of Directors of SOE becomes aware
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi BUMN, of the concurrent position as referred to in point a and b
harus menyampaikan pemberitahuan kepada RUPS/ above, member of Board of Commissioners or member
Menteri terkait perangkapan jabatan dimaksud, of Board of Directors of SOE, must submit notification
untuk selanjutnya dilakukan proses penetapan to GMS/Minister regarding the concurrent position, for
pemberhentian; further process of determination of dismissal;
7. Perbuatan hukum yang dilakukan untuk dan atas nama 7. Legal actions carried out for and on behalf of the
perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris setelah Company by members of Board of Commissioners
berakhir karena hukum sebagaimana dimaksud pada after the expiration of the law as referred to in point c
point c di atas adalah tidak sah dan menjadi tanggung above are invalid and become the member of Board
jawab pribadi anggota Dewan Komisaris; of Commissioners’ personal responsibility;
8. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada point e di 8. The provisions referred to in point e above do not
atas tidak mengurangi tanggung jawab anggota reduce the member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang bersangkutan terhadap concerned’s responsibility for the Company’s losses
kerugian Perusahaan yang disebabkan kesalahan atau caused by the error or negligence of the member of
kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners in carrying out his/her duties;
tugasnya;
9. Apabila anggota Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) 9. If the Board of Commissioners consists of 2 (two)
anggota Dewan Komisaris atau lebih, tanggung jawab or more members of Board of Commissioners, the
sebagaimana dimaksud, berlaku secara tanggung responsibility as referred to shall apply jointly and
renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris/Dewan severally to each member of Board of Commissioners/
Pengawas BUMN. Supervisory Board of SOE.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 585
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Jabatan pada Perusahaan/
Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain
Instansi Lain
Name Position Position at Other Companies/
Name of Other Companies/Agencies
Agencies
Komisaris Utama/
Independen
Agus Suhartono - -
President/Independent
Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Suntana Deputy President - -
Commissioner
Komisaris Independen
Heru Sukanto* Independent - -
Commissioner
Deputi Bidang Koordinasi Kementerian Koordinator Bidang
Komisaris Kedaulatan Maritim dan Energi Kemaritiman dan Investasi
Jodi Mahardi
Commissioner Deputy for Maritime Sovereignty Coordinating Ministry for Maritime Affairs
and Energy Coordination and Investment
Komisaris
Andus Winarno** - -
Commissioner
Guru Besar Hukum Pidana Universitas Andalas Padang
Professor of Criminal Law Andalas University, Padang
Program Doktor Ilmu Hukum Universitas
Pengajar dan Penguji Sumatera Utara, Medan
Komisaris
Elwi Danil Lecturer and Examiner Doctoral Program in Law, University of
Commissioner
North Sumatra, Medan
Badiklat Kejaksaan Agung RI
Tenaga Pengajar
Indonesia Attorney General’s Office
Lecturer
Training Institute
Komisaris Independen
Pendiri dan Pemilik
Rakhman Fuadhy Independent Sesora Co, Ltd
Founder and Owner
Commissioner
Komisaris Independen
Maximianus Puguh
Independent Finance Director PT Pam Lyonnaise Jaya
Djiwanto***
Commissioner
Komisaris Independen Adviser Metro Kajang Berhad
Arief Poyuono**** Independent
Commissioner Adviser PT Agro Artha Surya
Komisaris Ketua Umum Konfederasi Persatuan Buruh Indonesia
Ilhamsyah****
Commissioner Chairman (KPBI)
PENGELOLAAN BENTURAN MANAGEMENT OF BOARD OF
KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS CONFLICTS OF INTEREST
Dewan Komisaris hendaknya senantiasa menghindari Board of Commissioners should always avoid conflicts of
adanya benturan kepentingan, antara lain dengan: interest, among others by:
1. Menghindari setiap aktivitas yang dapat mempengaruhi 1. Avoid any activity that can affect his/her independence
independensinya dalam melaksanakan tugas; in carrying out his duties;
2. Wajib Mengisi Daftar Khusus yang berisikan informasi 2. Fill out a Special Register containing information on
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya ownership of shares and/or their families in other
pada perusahaan lain, termasuk bila tidak memiliki companies, including if they do not have share
kepemilikan saham, serta secara berkala setiap akhir ownership, and periodically update each year at the
tahun melakukan pembaruan (updating dan wajib end of the year and are obliged to notify the Company
memberitahukan Perseroan bila ada perubahan data if there are changes to the data in accordance with the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
585
Page 586
586 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Tidak menanggapi permintaan dari pihak manapun 3. Not responding to requests from any party and for any
dan dengan alasan apapun, baik permintaan secara reason, whether direct requests from certain parties
langsung dari pihak-pihak tertentu termasuk dan including but not limited to officials/employees within
tidak terbatas pada pejabat/pegawai di lingkungan government agencies and political parties relating to
instansi pemerintah dan partai politik yang berkaitan requests for donations, including those relating to the
dengan permintaan sumbangan, termasuk yang procurement of goods and services in the Company
berkaitan dengan pengadaan barang dan jasa di and can affect the decision making;
Perseroan sepanjang hal tersebut dapat mempengaruhi
pengambilan suatu keputusan;
4. Berpedoman untuk tidak memanfaatkan jabatan bagi 4. Firm in not taking advantage of his/her position for
kepentingan pribadi atau bagi kepentingan orang atau personal interests or for the interests of other people
pihak lain yang terkait yang bertentangan dengan or related parties that are contrary to the interests of
kepentingan Perseroan; the Company;
5. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 5. Disclose if a conflict of interest occur and the
kepentingan dan anggota Dewan Komisaris yang concerned member of Board of Commissioners shall
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam proses not be involved in the Company’s decision-making
pengambilan keputusan Perseroan yang berkaitan process related to this matter. Prohibited to take
dengan hal tersebut. Dilarang mengambil tindakan actions that could harm the Company or reduce the
yang dapat merugikan perusahaan atau mengurangi Company’s profits and must disclose conflicts of
keuntungan perusahaan dan wajib mengungkapkan interest in every decision.
benturan kepentingan dalam setiap keputusan.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS SHARE
KOMISARIS OWNERSHIP
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Board of Commissioners Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Perusahaan Lain
Pelindo
Other Companies
Komisaris Utama/Independen Nihil Nihil
Agus Suhartono
President/Independent Commissioner Nil Nil
Wakil Komisaris Utama Nihil Nihil
Suntana
Deputy President Commissioner Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil
Heru Sukanto*
Independent Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil
Jodi Mahardi
Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil
Andus Winarno**
Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil
Elwi Danil
Commissioner Nil Nil
• PT Prima Indo Niaga (100 lembar)
• PT Sejuk Solusi Nusantara (30 lembar)
Komisaris Independen Nihil • PT Armika Sejahtera Bersama (500 lembar)
Rakhman Fuadhy
Independent Commissioner Nil • PT Prima Indo Niaga (100 shares)
• PT Sejuk Solusi Nusantara (30 shares)
• PT Armika Sejahtera Bersama (500 shares)
Maximianus Puguh Komisaris Independen Nihil Nihil
Djiwanto*** Independent Commissioner Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil
Arief Poyuono****
Independent Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil
Ilhamsyah****
Commissioner Nil Nil
*Berhenti menjabat sejak 25 Juni 2025
**Berhenti menjabat sejak 19 September 2025
***Mulai menjabat sejak 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak 19 September 2025
*Ceased to hold office as of June 25, 2025
**Ceased to hold office as of September 19, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 587
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Per 31 Desember 2025, anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the number of Independent
Independen berjumlah 4 (empat) orang atau 50% Commissioners is 4 (four) persons or 50% of the total
dari total anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 8 number of Independent Commissioners of 8 (eight)
(delapan) orang, sehingga telah memenuhi kriteria yang persons, thus fulfilling the required criteria, namely a
disyaratkan, yaitu minimal 20 persen dari total anggota minimum of 20 percent of the total number of Independent.
Dewan Komisaris Perseroan.
KRITERIA DAN PERNYATAAN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA
INDEPENDEN AND STATEMENT
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen
Independent Commissioner Criteria Rakhman Maximianus
Agus Heru Arief
Fuady Puguh
Suhartono Sukanto* Poyuono
Kurniawan Djiwanto
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √ √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada
periode berikutnya
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer
or Public Company within the last 6 (six) months, except for
reappointment as Independent Commissioner of the Issuer or
Public Company in the following period
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung √ √ √ √ √
pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Does not own shares either directly or indirectly in the Issuer or
Public Company
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau √ √ √ √ √
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut.
Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members
of Board of Commissioners, members of Board of Directors, or
major shareholder of the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun √ √ √ √ √
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut
Does not have business relationship, either directly or indirectly,
related to the business activities of the Issuer or Public
Company.
*Berhenti menjabat sejak 25 Juni 2025
*Ceased to hold office as of June 25, 2025
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Keputusan-keputusan Dewan Komisaris diambil dalam Board of Commissioners decisions are taken at the Board
Rapat Dewan Komisaris. Keputusan dapat pula diambil of Commissioners Meeting. Decisions can also be taken
di luar rapat Dewan Komisaris sepanjang seluruh anggota outside the Board of Commissioners meeting as long as
Dewan Komisaris setuju tentang cara dan materi yang all members of Board of Commissioners agree on the
diputuskan. method and material to be decided.
Jadwal Rapat Meeting Schedule
Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya Board of Commissioners meetings are held at least
sekali dalam 1 (satu) bulan, dan dapat mengundang once in 1 (one) month, and may invite Directors. Board
Direksi. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan sewaktu- of Commissioners meetings may be held at any time, if
waktu, jika dianggap perlu. Rapat Dewan Komisaris ini deemed necessary. This Board of Commissioners meeting
merupakan rapat yang bersifat segera dan/atau strategis. is an immediate and/or strategic meeting.
587
Page 588
588 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tempat Pelaksanaan Rapat Meeting Place
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di tempat Board of Commissioners meetings may be held at the
kedudukan atau di tempat kegiatan usaha Perusahaan Company’s domicile or place of business or at any other
atau di tempat lain di dalam wilayah Republik Indonesia. place within the territory of the Republic of Indonesia.
Penyelenggaran Rapat Melalui Sarana Elektronik Meeting Holding Through Electronic Media
Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan melalui Board of Commissioners meetings may be held through
media telekonferensi, video konferensi atau sarana teleconference, video conference or other electronic media
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta that allow all participants of the Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris saling melihat dan mendengar meeting to see and hear each other directly and participate
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat. in the meeting.
Panggilan Rapat Meeting Summons
Panggilan rapat dilakukan secara tertulis oleh anggota Meeting summons shall be made in writing by a member
Dewan Komisaris dan disampaikan dalam jangka waktu of Board of Commissioners and delivered within a period
sekurang-kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat diadakan. of at least 3 (three) business days before the meeting is
Panggilan rapat Dewan Komisaris harus mencantumkan held. Summons to the Board of Commissioners meeting
acara, tanggal, waktu dan tempat rapat serta menyertakan must include the event, date, time and place and include
agenda dan materi rapat tersebut. Panggilan rapat Dewan the agenda and materials of the meeting. Summons to the
Komisaris dapat dilakukan melalui sarana elektronik Board of Commissioners meeting may be made through
electronic media.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mengajukan Each member of Board of Commissioners has the
usulan agenda Rapat. Usulan agenda rapat disampaikan right to propose the Meeting agenda. The proposed
kepada Sekretaris Dewan Komisaris. Dalam hal terdapat meeting agenda is submitted to Secretary of Board of
usulan penambahan agenda rapat pada saat rapat akan Commissioners. In the event that there is a proposal to
segera berlangsung, maka harus disetujui oleh seluruh add to the meeting agenda when the meeting is about to
anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat tersebut. take place, it must be approved by all members of Board
Dalam mata acara lain-lain, rapat Dewan Komisaris berhak of Commissioners present at the meeting. In other agenda
mengambil keputusan dengan memperhatikan ketentuan items, Board of Commissioners meetings are entitled to
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang make decisions with due observance of the provisions of
berlaku. Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Pimpinan Rapat Meeting Chairman
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Board of Commissioners meetings are chaired by the
Dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan, President Commissioner. In the event that the President
rapat dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris Commissioner is absent or absent, the meeting shall be
lainnya yang ditunjuk oleh Komisaris Utama.Dalam hal chaired by a member of the Board of Commissioners
Komisaris Utama tidak melakukan penunjukan maka appointed by the President Commissioner. In the event
telah diatur dalam Board Manual PT Pelabuhan Indonesia that the President Commissioner does not make an
(Persero). appointment, it has been regulated in the PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Board Manual.
Etika Rapat Meeting Ethics
Setiap peserta rapat harus mendukung pelaksanaan rapat Each meeting participant must support the implementation
Dewan Komisaris agar berjalan secara efektif. Tata tertib of Board of Commissioners meetings to run effectively.
Rapat Dewan Komisaris lebih lanjut diatur dalam Board The Board of Commissioners Meeting rules are further
Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero). regulated in the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Board
Manual.
Kuorum Rapat Meeting Quorum
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Board of Commissioners meetings are valid and entitled
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili to make binding decisions if attended or represented by
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Dewan more than 1/2 (one-half) of the total number of members
Komisaris. of Board of Commissioners.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 589
Keterwakilan anggota Dewan Komisaris dalam rapat hanya Representation of members of Board of Commissioners
dapat dilakukan dengan mewakilkan kepada anggota in the meeting can only be done by delegating to other
Dewan Komisaris lainnya secara tertulis yang diberikan members of Board of Commissioners in writing given
khusus untuk keperluan tersebut dan dengan ketentuan specifically for that purpose and provided that one member
bahwa satu orang anggota Dewan Komisaris hanya dapat of Board of Commissioners can only represent one other
mewakili satu orang anggota Dewan Komisaris lainnya. member of Board of Commissioners.
Pengambilan Keputusan Dalam Rapat Decision-Making in the Meeting
Setiap peserta rapat Dewan Komisaris wajib terlibat dalam Every participant of Board of Commissioners meeting
setiap proses pengambilan keputusan dalam rapat. Setiap shall be involved in every decision-making process in
anggota Dewan Komisaris berhak untuk mengeluarkan 1 the meeting. Each member of Board of Commissioners
(satu) suara dan ditambah 1 (satu) suara untuk anggota is entitled to cast 1 (one) vote and plus 1 (one) vote for the
Dewan Komisaris yang diwakilinya.Apabila jumlah suara member of Board of Commissioners he/she represents.
setuju dan tidak setuju sama banyaknya, maka keputusan If the number of votes for and against is equal, then the
rapat adalah sama dengan pendapat pimpinan rapat, meeting decision is the same as the meeting chairman’s
dengan tetap memperhatikan ketentuan mengenai opinion, with due regard to the provisions regarding
pertanggungjawaban sebagaimana diatur dalam Anggaran accountability as stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan. Ketentuan lain terkait pengambilan Association. Other provisions related to decision making
keputusan dalam rapat telah diatur dalam Board Manual in meetings are regulated in the PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (Persero) Board Manual.
Perbedaan Pendapat (Dissenting Opinion) Dissenting Opinion
Perbedaan pendapat yang terjadi harus dimasukkan Dissenting opinions that occur must be included in the
dalam Risalah Rapat dan anggota Dewan Komisaris Meeting Minutes and members of Board of Commissioners
Perbedaan pendapat tidak berarti memberikan hak kepada dissenting opinion does not mean giving the relevant
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan untuk tidak member of Board of Commissioners the right not to
melaksanakan hasil keputusan rapat. Dewan Komisaris implement the meeting’s decision. Board of Commissioners
secara tanggung renteng bertanggung jawab penuh secara is jointly and severally personally liable if proven guilty or
pribadi apabila terbukti bersalah atau lalai menjalankan negligent in carrying out their duties for the interests and
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan. business of the Company.
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Setiap rapat Dewan Komisaris harus dibuatkan risalah Minutes of each Board of Commissioners meeting shall
rapat. Risalah rapat ditandatangani oleh Pimpinan Rapat be prepared. The meeting minutes shall be signed by
dan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir the Chairman of Meeting and by all members of Board
dalam rapat.Risalah rapat dibuat dan diadministrasikan of Commissioners present at the meeting. The meeting
oleh Sekretaris Dewan Komisaris atau pejabat lain yang minutes shall be prepared and administered by Secretary
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. of Board of Commissioners or other officer appointed by
Board of Commissioners.
Risalah rapat harus sudah selesai dan diedarkan keseluruh The minutes of meeting must be completed and circulated
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas maksimal pada to all members of Board of Commissioners/Supervisory
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja setelah Rapat Board at the latest 7 (seven) working days after the Meeting
selesai dilaksanakan. Setiap anggota Dewan Komisaris is completed. Each member of Board of Commissioners
berhak mendapatkan salinan risalah rapat. Informasi lain is entitled to obtain a copy of the meeting minutes.
terkait risalah rapat dewan komisaris telah di atur dalam Other information related to the minutes of board of
Board Manual PT Pelabuhan Indonesia (Persero) commissioners meetings has been regulated in the PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) Board Manual.
Evaluasi Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya Evaluation on Follow-up of Previous Meetings
Dalam rangka memastikan tindak lanjut rapat sebelumnya, In order to ensure the follow-up of the previous meeting,
maka Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap the Board of Commissioners must evaluate matters that
hal-hal yang perlu ditindaklanjuti. need to be followed up.
Kehadiran Direksi Dalam Rapat Dewan Komisaris Board of Directors Attendance in Board of
Commissioners Meeting
Kehadiran Direksi dalam rapat Dewan Komisaris Board of Directors attendance at Board of Commissioners
dimungkinkan apabila Direksi atau salah satu anggota meetings is possible if the Board of Directors or a member of
Direksi diundang oleh Dewan Komisaris untuk menjelaskan, Board of Directors is invited by the Board of Commissioners
memberikan masukan atau melakukan diskusi. to explain, provide input or conduct discussions.
589
Page 590
590 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING PLAN
RENCANA RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INTERNAL MEETING
PLAN
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris
Minggu
No Agenda
Week
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan realisasi KPI Dewan Komisaris Tahun 2024
• Pembahasan realisasi KPI individu Dewan Komisaris Tahun 2024
Minggu #01 • Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Tahun 2024
Januari 2025 • Lain-lain
1
Week #01 • Discussion of the results of previous meeting
January 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of the realization of Board of Commissioners’ KPIs for 2024
• Discussion of the realization of Board of Commissioners’ individual KPIs for 2024
• Discussion of the realization of Board of Commissioners’ work plans and activity reports for 2024
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Minggu #02
• Lain-lain
Januari 2025
2 • Discussion of the results of previous meeting
Week #02
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
January 2025
• Discussion of Board of Commissioners’ evaluation concept and direction regarding company
management policies.
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #03 • Persiapan Rakomdir
Januari 2025 • Lain-lain
3
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
January 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Preparation of the Coordinating Board Meeting
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #01 • Pembahasan progres audit tahun buku 2024
Februari 2025 • Lain-lain
4
Week #01 • . Discussion of the results of previous meeting
Februarr 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of audit progress for the 2024 fiscal year
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Minggu #02
• Lain-lain
Februari 2025
5 • . Discussion of the results of previous meeting
Week #02
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
Februarr 2025
• Discussion of the evaluation concept and direction of Board of Commissioners regarding company
management policies.
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan atas hasil audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024
Minggu #03 • Persiapan Rakomdir
Februari 2025
• Lain-lain
6 Week #03
• Discussion of the results of previous meeting
Februarr 2025
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of the audit results of the 2024 Financial Statements
• Preparation of the Coordinating Board Meeting
• Miscellaneous
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 591
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris
Minggu
No Agenda
Week
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #01 • Pembahasan Laporan Tahunan Dewan Komisaris Tahun Buku 2024
Maret 2025 • Lain-lain
7
Week #01 • Discussion of the results of previous meeting
March 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of the Annual Report of Board of Commissioners for Fiscal Year 2024
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Minggu #02
• Lain-lain
Maret 2025
8 • Discussion of the results of previous meeting
Week #02
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
March 2025
• Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners regarding company
management policies.
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #03 • Pembahasan bahan Radirkom
Maret 2025 • Lain-lain
9
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
March 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of the Coordinating Board Meeting materials
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Minggu #01
• Lain-lain
April 2025
10 • Discussion of the results of previous meeting
Week #01
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
April 2025
• Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners regarding company
management policies.
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan KPI Dewan Komisaris Triwulan I/2025
• Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Triwulan I/2025
Minggu #02
• Lain-lain
April 2025
11 • Discussion of the results of previous meeting
Week #02
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
April 2025
• Discussion of the Board of Commissioners’ KPIs for Q1/2025
• Discussion of the realization of work plan and activity report of Board of Commissioners’ Committees
for Q1/2025
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan kinerja perusahaan Triwulan I/2025
Minggu #03 • Pembahasan bahan Radirkom
April 2025 • Lain-lain
12
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
April 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of the company’s performance for Q1/2025
• Discussion of the Coordinating Board Meeting materials
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan I/2025
Minggu #01 • Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Mei 2025 • Lain-lain
13
Week #01 • Discussion of the results of previous meeting
May 2025 • Discussion of responses to the Management Report for Q1/2025
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Miscellaneous
591
Page 592
592 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris
Minggu
No Agenda
Week
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Minggu #02
• Lain-lain
Mei 2025
14 • Discussion of the results of previous meeting
Week #02
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
May 2025
• Discussion of the evaluation concept and direction of Board of Commissioners regarding company
management policies.
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #03 • Persiapan Rakomdir
Mei 2025 • Lain-lain
15
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
May 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Preparation for the Coordinating Board Meeting
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Minggu #01
• Lain-lain
Juni 2025
16 • Discussion of the results of previous meeting
Week #01
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
June 2025
• Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners regarding company
management policies.
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
Minggu #02 • Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Juni 2025 • Lain-lain
17
Week #02 • . Discussion of the results of previous meeting
June 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #03 • Pembahasan bahan Radirkom
Juni 2025 • Lain-lain
18
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
July 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of the Coordinating Meeting Materials
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Minggu #01
• Lain-lain
Juli 2025
19 • Discussion of the results of previous meeting
Week #01
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
July 2025
• Discussion of the concept of evaluation and direction of Board of Commissioners regarding company
management policies.
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep Laporan Pengawasan dan KPI Dekom Semester I/2025
• Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Semester I/2025
Minggu #02
• Lain-lain
Juli 2025
20 • Discussion of the results of previous meeting
Week #02
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
July 2025
• Discussion of the draft Supervisory Report and KPI of Board of Commissioners for Semester I/2025
• Discussion of the realization of work plan and activity report of Board of Commissioners Committees for
Semester I/2025
• Miscellaneous
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 593
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris
Minggu
No Agenda
Week
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan kinera perusahaan Semester II/2025
Minggu #03 • Persiapan Rakomdir
Juli 2025 • Lain-lain
21
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
July 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of the company’s performance for Semester II/2025
• Preparation for the Coordinating Board Meeting
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan tanggapan atas Laporan Manajemen Semester I/2025
Minggu #01 • Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Agustus 2025 • Lain-lain
22
Week #01 • Discussion of the results of previous meeting
August 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of responses to the Management Report for Semester I/2025
• Discussion of the concept of Board of Commissioners’ evaluation and direction regarding company
management policies. Others
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
Minggu #02 • Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Agustus 2025 • Lain-lain
23
Week #02 • Discussion of the results of previous meeting
August 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Others
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #03 • Pembahasan bahan Radirkom
Agustus 2025 • Lain-lain
24
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
August 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of Coordinating Board Meeting materials
• Others
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Minggu #01
• Lain-lain
September 2025
25 • Discussion of the results of previous meeting
Week #01
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
September 2025
• Discussion of the evaluation concept and direction of Board of Commissioners regarding company
management policies.
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #02 • Pembahasan persiapan audit laporan keuangan tahun buku 2025
September 2025 • Lain-lain
26
Week #02 • Discussion of the results of previous meeting
September 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of preparation for the audit of the 2025 financial statements
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #03 • Pembahasan bahan Radirkom
September 2025 • Lain-lain
27
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
September 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of Coordinating Board Meeting materials
• Miscellaneous
593
Page 594
594 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris
Minggu
No Agenda
Week
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
• Pembahasan Laporan Pengawasan dan KPI Dewan Komisaris Triwulan III/2025
• Pembahasan realisasi rencana kerja dan laporan kegiatan Komite Dewan Komisaris Triwulan III/2025
• Pembahasan RKA Dewan Komisaris Tahun Buku 2025
Minggu #01 • Lain-lain
Oktober 2025 • Discussion of the results of previous meeting
28
Week #01 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
October 2025 • Discussion of the evaluation concept and direction of Board of Commissioners regarding company
management policies.
• Discussion of the Board of Commissioners’ Supervisory Report and KPI for Q3/2025
• Discussion of the realization of work plan and activity report of Board of Commissioners’ Committees
for Q3/2025
• Discussion of the Board of Commissioners’ Work Plan and Budget for Fiscal Year 2025
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #02 • Pembahasan usulan RKAP 2025
Oktober 2025 • Lain-lain
29
Week #02 • Discussion of the results of previous meeting
October 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of the proposed 2025 Work Plan and Budget (RKAP)
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan kinerja perusahaan Triwulan III/2025
Minggu #03 • Persiapan Rakomdir
Oktober 2025 • Lain-lain
30
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
October 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Discussion of the Company’s performance for the third quarter of 2025
• Preparation of the Coordinating Board Meeting
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan III/2025
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
Minggu #01
• Lain-lain
November 2025
31 • Discussion of the results of previous meeting
Week #01
• Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
November 2025
• Discussion of responses to the Management Report for the third quarter of 2025
• Discussion of the Board of Commissioners’ evaluation concept and direction regarding company
management policies.
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
Minggu #02 • Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
November 2025 • Lain-lain
32
Week #02 • Discussion of the results of previous meeting
November 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Miscellaneous
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 595
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris
Minggu
No Agenda
Week
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #03 • Persiapan Rakomdir
November 2025 • Lain-lain
33
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
November 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Preparation for the Coordinating Board Meeting
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
• Pembahasan konsep evaluasi dan arahan Dewan Komisaris atas kebijakan pengelolaan perusahaan.
• Pembahasan atas konsep tanggapan Dewan Komisaris atas usulan RKAP Tahun 2025
Minggu #01 • Lain-lain
Desember 2025 • Discussion of the results of previous meeting
34
Week #01 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
December 2025 • Discussion of the Board of Commissioners’ evaluation concept and direction regarding company
management policies.
• Discussion of the Board of Commissioners’ response concept to the proposed 2025 Work Plan and
Budget (RKAP).
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
Minggu #02 • Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Desember 2025 • Lain-lain
35
Week #02 • Discussion of the results of previous meeting
December 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Miscellaneous
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan atas hal-hal yang perlu mendapatkan persetujuan/tanggapan Dewan Komisaris
Minggu #03 • Persiapan Rakomdir
Desember 2025 • Lain-lain
36
Week #03 • Discussion of the results of previous meeting
December 2025 • Discussion of matters requiring approval/response from the Board of Commissioners
• Preparation of the Coordinating Board Meeting
• Miscellaneous
595
Page 596
596 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REALISASI RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS REALIZATION OF BOARD OF COMMISSIONERS
INTERNAL MEETING
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Throughout 2025, agenda, dates and participants of
Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. Board of Commissioners Meetings are as follows.
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Pembahasan Laporan Manajemen Tahun 2024 Hadir
Agus Suhartono
(Unaudited); Present
• Update Permohonan Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris
atas Rencana Kerjasama; Hadir
Suntana
• Update Hasil Kunjungan Kerja ke Regional 4 Makassar; Present
• Update Hasil Self Assessment Peringkat Komposit Risiko
TW 4 Tahun 2024; Hadir
Jodi Mahardi
• Update Penyiapan Data Talent Pool BUMN Tahun 2025; Present
• Update Pengawasan atas Pelaksanaan Employee Well-
Being Policy (EWP) Semester 2 Tahun 2024 PT Pelabuhan Hadir
Heru Sukanto
Present
Indonesia (Persero)
Kamis, 30 Januari
• Hal-hal strategis lainnya.
2025 Hadir
1 Discussion of the 2024 Management Report (Unaudited); Andus Winarno
Thursday, January Present
• Update on the Request for Written Response from the
30, 2025
Board of Commissioners regarding the Cooperation Plan;
Hadir
• Update on the Results of Working Visit to Region 4 Elwi Danil
Present
Makassar;
• Update on the Results of the Composite Risk Rating Self-
Assessment for Q4 2024;
• Update on the Preparation of State-Owned Enterprise
Talent Pool Data for 2025; Rakhman Fuady Hadir
• Update on Supervision of the Implementation of Employee Kurniawan Present
Well-Being Policy (EWP) for Semester 2 2024 at PT
Pelabuhan Indonesia (Persero).
• Other strategic matters.
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Hadir
Jodi Mahardi
Present
Kamis, 06 Februari Pembahasan Penyampaian Konsep Temuan Pemeriksaan
2025 Tahap I dan Tahap II. Hadir
2 Heru Sukanto
Thursday, February Discussion of the Presentation of Conceptual Findings of Present
6, 2025 Stage I and Stage II Inspections.
Hadir
Andus Winarno
Present
Hadir
Elwi Danil
Present
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 597
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Januari 2025; Hadir
Agus Suhartono
• Update Permohonan Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris Present
atas Rencana Kerjasama;
• Update Prosedur Penanganan Insiden; Hadir
Suntana
• Update Penyiapan Talent Pool BUMN Tahun 2025; Present
• Update Hasil Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke
Regional 4 Ambon; Hadir
Jodi Mahardi
• Update Hasil Rapat Koordinasi Pengawasan Bidang Present
Hukum;
• Hal-hal strategis lainnya. Hadir
Jum’at, 21 Februari Heru Sukanto
Discussion of the January 2025 Management Report; Present
2025
3
Friday, February 21, • Update on the Request for Written Response from the
Hadir
2025 Board of Commissioners regarding the Cooperation Plan; Andus Winarno
Present
• Update on Incident Handling Procedures;
• Update on Preparation of the 2025 State-Owned
Hadir
Enterprise Talent Pool; Elwi Danil
Present
• Update on the Results of Board of Commissioners'
Working Visit to Region 4 Ambon;
• Update on the Results of Legal Supervision Coordination
Meeting; Rakhman Fuady Hadir
• Other strategic matters. Kurniawan Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Pembahasan Closing Meeting Audit Laporan Keuangan Hadir
Jodi Mahardi
Tahun Buku 2024 Kantor Akuntan Publik (KAP) Present
Rabu, 19 Maret Purwantono, Sungkoro dan Surja dan Hal-hal strategis
2025 lainnya. Hadir
4 Heru Sukanto
Wednesday, March Discussion of the Closing Meeting of Audit of the 2024 Present
19, 2025 Financial Statements of Public Accounting Firm (KAP)
Purwantono, Sungkoro, and Surja and other strategic Hadir
Andus Winarno
matters. Present
Hadir
Elwi Danil
Present
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
597
Page 598
598 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari 2025;
• Pembahasan Restrukturisasi Pelindo melalui Hadir
Agus Suhartono
Pengambilalihan Saham Pelindo Marine Service pada Present
Pelindo Energi Logistik oleh Pelindo Multi Terminal;
• Pembahasan Tanggapan Direksi atas Permohonan
Informasi terkait Self Assessment Perubahan Change of
Hadir
Control dan Valuasi Nilai Wajar Perseroan; Suntana
Present
• Pembahasan Hasil Evaluasi dari Kementerian BUMN atas
Profil Risiko 2024;
• Laporan Kunjungan Kerja ke Cabang Belawan dan Kuala
Tanjung; Hadir
Jodi Mahardi
• Update Kasus Jambi dan Tindak Lanjut Penyelesaiannya Present
oleh Direksi;
• Update Kesiapan Pelindo dalam Menyukseskan Program
Senin, 24 Maret Mudik Lebaran 2025;
2025 • Hal-hal strategis lainnya. Hadir
5 Heru Sukanto
Monday, March 24, Discussion of the February 2025 Management Report; Present
2025 • Discussion of Pelindo's Restructuring through the
Acquisition of Pelindo Marine Service's Shares in Pelindo
Energi Logistik by Pelindo Multi Terminal; Hadir
• Discussion of the Board of Directors' Response to the Andus Winarno
Present
Request for Information regarding the Company's Self-
Assessment of Change of Control and Fair Value Valuation;
• Discussion of the Evaluation Results from the Ministry of
State-Owned Enterprises regarding the 2024 Risk Profile; Tidak Hadir
Elwi Danil
• Report of Working Visit to Belawan and Kuala Tanjung Absent
Branches;
• Update on Jambi Case and Follow-up Actions by the
Board of Directors;
• Update on Pelindo's Readiness to Ensure the Success of Rakhman Fuady Hadir
the 2025 Eid Homecoming Program; Kurniawan Present
• Other strategic matters.
Analisa Laporan Manajemen Triwulan I 2025;
• Permohonan Tanggapan Tertulis atas Rencana Hadir
Agus Suhartono
Restrukturisasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) melalui Present
Pengambilalihan Saham PT Pelindo Marine Service pada
PT Alur Pelayaran Barat Surabaya oleh PT Jasa Peralatan
Pelabuhan Indonesia;
• Update terkait Permohonan Tanggapan Tertulis Kerjasama Hadir
Suntana
Pengembangan dan Pengelolaan Kawasan Pendukung Present
Terminal Kijing;
• Update Hasil Monitoring terhadap Profil Risiko Signifikan
TW I 2025;
Hadir
• Update Tindak Lanjut Penanganan Permasalahan Jodi Mahardi
Present
Pekerjaan Pengadaan 2 (dua) Unit Kapal Tunda Kap.
2x1800 untuk Cabang Dumai;
• Update Tanggapan DK atas Usulan Pemberian Tantiem
Tahun 2024 dan Usulan Kenaikan Gaji Dirut Tahun 2025;
Hadir
• Hal-hal strategis lainnya. Heru Sukanto
Rabu, 23 April 2025 Present
Analysis of the Management Report for the First Quarter
6 Wednesday, April
of 2025;
23, 2025
• Request for Written Response to the Restructuring
Plan of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) through the Hadir
Acquisition of PT Pelindo Marine Service's Shares in PT Andus Winarno
Present
Alur Pelayaran Barat Surabaya by PT Jasa Peralatan
Pelabuhan Indonesia;
• Update regarding the Request for Written Response to
the Cooperation in the Development and Management of Hadir
Elwi Danil
Kijing Terminal Support Area; Present
• Update on Monitoring Results of the Significant Risk
Profile for Q1 2025;
• Update on Follow-up Actions for Handling Issues in
the Procurement of 2 (two) 2x1800 Tugboats for Dumai
Branch;
Rakhman Fuady Hadir
• Update on the Board of Commissioners' Response to
Kurniawan Present
the Proposal for Bonuses in 2024 and the Proposal for a
Salary Increase for the President Director in 2025;
• Other strategic matters.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 599
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Analisa Laporan Manajemen Bulan April 2025;
• Laporan Evaluasi KAP Tahun Buku 2024 dan Usulan KAP Hadir
Agus Suhartono
untuk Tahun Buku 2025; Present
• Area of improvement untuk Peran Dewan Komisaris dan
Komite Berdasarkan Hasil Penilaian Risk Maturity Index
2024;
• Update Hasil Monitoring Profil Risiko Signifikan; Hadir
Suntana
• Update Tindak Lanjut Surat Direksi Terkait Permohonan Present
Tanggapan Tertulis Atas Rencana Kerjasama Pemanfaatan
Bagian Tanah HPL Pelabuhan Benoa dan Pemberian Hak
Pakai di atas HPL Pelabuhan;
• Update Pencapaian KPI s.d. Triwulan I Tahun 2025; Hadir
Jodi Mahardi
• Update Tindak Lanjut Penanganan Kasus Karyawan di Present
Regional 2 Jambi;
• Update Hasil Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke
Regional 4 dan Makassar New Port (MNP);
• Hal-hal strategis lainnya. Hadir
Analysis of the April 2025 Management Report; Heru Sukanto
Selasa, 27 Mei 2025 Present
7 Tuesday, May 27, • Public Accounting Firm Evaluation Report for Fiscal Year
2025 2024 and Public Accounting Firm Proposal for Fiscal Year
2025;
• Areas of improvement for the role of Board of Hadir
Commissioners and Committees based on the 2024 Risk Andus Winarno
Present
Maturity Index Assessment;
• Update on the Results of Significant Risk Profile
Monitoring;
• Update on the Follow-up to the Board of Directors' Letter Hadir
Regarding the Request for Written Response to the Elwi Danil
Present
Planned Cooperation for the Utilization of Port's HPL Land
and the Granting of Usage Rights over the Port's HPL;
• Update on KPI Achievements as of the First Quarter of
2025;
• Update on Follow-up to the Handling of Employee Cases
Rakhman Fuady Hadir
in Region 2, Jambi;
Kurniawan Present
• Update on the Results of Board of Commissioners'
Working Visit to Region 4 and Makassar New Port (MNP);
• Other strategic matters.
Analisa Laporan Manajemen Bulan Mei 2025; Hadir
• Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap sebagian Agus Suhartono
Present
Tanah SHGB No. 260/Cilincing seluas 289m2 untuk
Pembangunan Sutet 500KV; Hadir
• Rencana Restrukturisasi PT Pelindo (Persero) Melalui Suntana
Present
Pengambilalihan Saham Milik PT Pelindo Terminal
Petikemas pada PT Berlian Jasa Terminal Indonesia oleh
Hadir
PT Pelindo Solusi Logistik; Jodi Mahardi
Present
• Update Monitoring terhadap Profil Risiko Signifikan s.d.
Bulan Mei 2025;
Hadir
• Update Perkembangan Perizinan Pelabuhan; Heru Sukanto
Present
• Update Revisi/Penyempurnaan Charter Komite Organ
Selasa, 24 Juni Pendukung Dewan Komisaris;
2025 • Hal-hal strategis lainnya. Hadir
8 Andus Winarno
Tuesday, June 24, Analysis of the May 2025 Management Report; Present
2025 • Proposed Fixed Asset Write-Off of a portion of Land Title
No. 260/Cilincing, covering 289m2, for the Construction of Hadir
Elwi Danil
a 500KV High-Speed Transmission
Line; Present
• Restructuring Plan for PT Pelindo (Persero) Through the
Acquisition of Shares of PT Pelindo Terminal Petikemas in
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia by PT Pelindo Solusi
Logistik;
• Monitoring Update on Significant Risk Profiles until May
Rakhman Fuady Hadir
2025;
Kurniawan Present
• Update on Port Licensing Developments;
• Update on Revisions/Improvements to the Charter of
Board of Commissioners' Supporting Organ Committees;
• Other strategic matters.
599
Page 600
600 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Hadir
Agus Suhartono
Present
Analisa Laporan Manajemen Bulan Juni 2025; Hadir
Suntana
• Profil Risiko Triwulan II tahun 2025; Present
• Evaluasi Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL);
• Update Pembaharuan Dokumen Kebijakan Contigency Hadir
Jodi Mahardi
Present
Plan 2026;
Kamis, 24 Juli 2025
• Hal-hal strategis lainnya.
Thursday, July 24, Hadir
9 Analysis of the June 2025 Management Report; Andus Winarno
2025 Present
• Risk Profile for the Second Quarter of 2025;
• Evaluation of Environmental and Social Responsibility
Hadir
(CSR); Elwi Danil
Present
• Update of the 2026 Contingency Plan Policy Document;
• Other strategic matters. Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Analisa Laporan Manajemen Bulan Juli 2025;
• Analisa Permohonan Tambahan Tanggapan Tertulis Hadir
Agus Suhartono
Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atas Present
(i) Rencana Pengalihan Aset Alat Bongkar Muat dan Alat
Apung PT Pelindo (Persero) kepada Subholding sebagai
Tambahan Setoran Modal dan (ii) Amandemen Kerja sama Hadir
Operasi dan/atau Berita Acara Serah Operasinya antara Suntana
Present
PT Pelindo (Persero) kepada Subholding;
• Pembahasan Rencana Perpanjangan Kerjasama
Pemanfaatan Bagian Tanah Hak Pengelolaan (HPL) Untuk
Hadir
Pengoperasian Tangki Timbun Curah Cair di Pelabuhan Jodi Mahardi
Present
Dumai Oleh PT Sarana Tempa Perkasa;
• Pembahasan Perpanjangan Kerjasama Penggunaan
Tanah HPL oleh PT Andahanesa Abadi di Regional 2
Palembang; Hadir
Andus Winarno
• Update Draft Profil Risiko 2026 & Hasil Monitoring Profil Present
Risiko 2025;
• Hal-hal strategis lainnya.
Rabu, 27 Agustus Analysis of the July 2025 Management Report;
2025 Hadir
10 • Analysis of the Request for Additional Written Responses Elwi Danil
Wednesday, August Present
from Board of Commissioners of PT Pelabuhan
27, 2025
Indonesia (Persero) regarding (i) the Plan to Transfer PT
Pelindo (Persero)'s Loading and Unloading Equipment
and Floating Equipment Assets to the Subholding as Rakhman Fuady Hadir
Additional Capital Contribution and (ii) Amendments to the Kurniawan Present
Operational Cooperation Agreement and/or Minutes of
Operational Handover between PT Pelindo (Persero) and
the Subholding;
• Discussion of the Plan to Extend the Cooperation
Agreement for the Utilization of a Portion of Land with
Management Rights (HPL) for the Operation of Liquid
Bulk Storage Tanks at Dumai Port by PT Sarana Tempa
Perkasa; Maximianus Puguh Hadir
• Discussion of the Extension of the Cooperation Agreement Djiwanto Present
for the Use of HPL Land by PT Andahanesa Abadi in
Region 2 Palembang;
• Update of the 2026 Risk Profile Draft and 2025 Risk Profile
Monitoring Results;
• Other strategic matters.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 601
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Hadir
Pembahasan Permohonan Tanggapan Tertulis atas Tindak Jodi Mahardi
Present
Lanjut Kajian Restrukturisasi PT Pelabuhan Indonesia
Rabu, 3 September
Investama (PII).
2025 Hadir
11 Discussion of the Request for Written Response to the Andus Winarno
Wednesday, Present
Follow-up to the Restructuring Study of PT Pelabuhan
September 3, 2025
Indonesia Investama (PII).
Hadir
Elwi Danil
Present
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Hadir
Jodi Mahardi
Present
Rabu, 3 September Pembahasan tindaklanjut Skema Kerja Sama PT
2025 Andhahanesa Abadi. Hadir
12 Andus Winarno
Wednesday, Discussion of the follow-up to PT Andhahanesa Abadi Present
September 3, 2025 Cooperation Scheme.
Hadir
Elwi Danil
Present
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Hadir
Jodi Mahardi
Present
Senin, 15
Pembahasan Lanjutan atas Kajian Restrukturisasi PT
September 2025
Pelabuhan Indonesia Investama (PII). Hadir
13 Monday, September Andus Winarno
Further Discussion on the Restructuring Study of PT Present
15, 2025
Pelabuhan Indonesia Investama (PII).
Hadir
Elwi Danil
Present
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
601
Page 602
602 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Hadir
Agus Suhartono
Present
Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Agustus 2025; Hadir
Suntana
• Pembahasan Usulan Penghapusan Aset Tetap Conveyor Present
B Regional 2 Cabang Pelabuhan Bengkulu;
• Update Profil Risiko per September 2025; Hadir
Jodi Mahardi
• U
pdate progress kegiatan Tata Kelola s.d. September Present
2025;
Hadir
Jum’at, 26 • Rencana Kerja Sama dengan AKR di Pelabuhan Panjang Andus Winarno
Present
September 2025 & Banten;
14
Friday, September Discussion of the August 2025 Management Report;
Hadir
26, 2025 • Discussion of the Proposal to Write Off Conveyor B Fixed Elwi Danil
Present
Assets, Regional 2, Bengkulu Port Branch;
• Risk Profile Update as of September 2025; Rakhman Fuady Hadir
• Update on Governance Activity Progress as of September Kurniawan Present
2025;
• Collaboration Plan with AKR at Panjang & Banten Ports; Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Hadir
Jodi Mahardi
Present
Pengambilan Keputusan Jabatan Direksi PT Pelindo
Selasa, 30 Hadir
(Persero); Andus Winarno
September 2025 Present
• Hal-hal strategis lainnya.
15 Tuesday,
Decision-Making for the Position of Board of Directors of
September 30, Hadir
PT Pelindo (Persero); Elwi Danil
2025 Present
• Other strategic matters.
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 603
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Hadir
Jodi Mahardi
Present
Pembahasan Permohonan Persetujuan Penghapusan
Selasa, 14 Oktober Aset Tetap Conveyor B Regional 2 Cabang Pelabuhan Hadir
Andus Winarno
2025 Bengkulu Present
16 Tuesday, October Discussion of the Application for Approval to Write Off
14, 2025 Fixed Assets from Conveyor B, Regional 2, Bengkulu Port Hadir
Elwi Danil
Branch Present
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Hadir
Jodi Mahardi
Present
Pembahasan Penyampaian Update Kegiatan Direktorat
SDM; Isu-Isu Strategis di Bidang Strategi, Pengeloaan, Hadir
Rabu, 22 Oktober Andus Winarno
dan Layanan SDM; serta hal-hal lainnya yang bersifat Present
2025
17 strategis
Wednesday,
Discussion on Submitting Updates on HC Directorate Hadir
October 22, 2025 Elwi Danil
Activities; Strategic Issues in the Field of HC Strategy, Present
Management, and Services; and Other Strategic Matters
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Analisa Laporan Manajemen Bulan September 2025; Suntana
Present
• Update Profil Risiko TW III 2025;
• Update Permohonan Persetujuan Kerjasama Pemanfaatan Hadir
Lahan; Jodi Mahardi
Present
• Update KNR atas Pengawasan Aspek SDM dan Perizinan
Proyek-Proyek Strategis; Hadir
Selasa, 28 Oktober Andus Winarno
• Hal-hal strategis lainnya. Present
2025
18 Analysis of the September 2025 Management Report;
Tuesday, October
• Update on the Risk Profile for Q3 2025; Hadir
28, 2025 Elwi Danil
• Update on the Application for Approval of Land Utilization Present
Cooperation;
• Update on NRC on the Supervision of Human Capital and Rakhman Fuady Hadir
Licensing Aspects of Strategic Projects; Kurniawan Present
• Other strategic matters.
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
603
Page 604
604 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Analisa Laporan Manajemen Bulan Oktober 2025; Hadir
Agus Suhartono
• Update Permohonan Persetujuan Kerjasama Pemanfaatan Present
Lahan;
• Laporan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris (Surabaya, Hadir
Suntana
Pontianak, dan Terminal Kijing); Present
• Update Usulan Penyesuain KPI Direksi Individual dan
Group sehubungan dengan adanya Perubahan SOTK Hadir
Jodi Mahardi
Kantor Pusat Tahun 2025; Present
• Permohonan Persetujuan Pembagian Dividen Interim
Hadir
dan Tanggapan Tertulis atas Pelepasan Saham pada PT Andus Winarno
Present
Pertamina Bina Medika IHC kepada PT Danantara Asset
Kamis, 20 Management (Persero);
Hadir
November 2025 • Hal-hal strategis lainnya, Elwi Danil
19 Present
Thursday, Analysis of the October 2025 Management Report;
November 20, 2025 • Update on the Application for Approval of Land Utilization Rakhman Fuady Hadir
Cooperation; Kurniawan Present
• Report on Board of Commissioners' Working Visit
(Surabaya, Pontianak, and Kijing Terminal); Maximianus Puguh Hadir
• Update on the Proposal for Adjustment of the Directors' Djiwanto Present
Individual and Group KPIs in Relation to the Change in the
Head Office's SOTK in 2025;
• Request for Approval of Interim Dividend Distribution
and Written Response to the Disposal of Shares in PT Hadir
Agus Suhartono
Pertamina Bina Medika IHC to PT Danantara Asset Present
Management (Persero);
• Other strategic matters.
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Hadir
Jodi Mahardi
Present
Pembahasan Usulan RKAP Tahun 2026;
Senin, 15 Desember Hadir
• Hal-hal strategis lainnya. Andus Winarno
2025 Present
Discussion of the Proposed 2026 Work Plan and Budget
20 Monday, December
(RKAP);
15, 2025 Hadir
• Other strategic matters. Elwi Danil
Present
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 605
22Tabel Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
Hadir
Agus Suhartono
Present
Hadir
Suntana
Present
Hadir
Jodi Mahardi
Present
Hadir
Selasa, 16 Analisa Laporan Manajemen Bulan Oktober 2025; Andus Winarno
Present
Desember 2025 • Hal-hal strategis lainnya
21
Tuesday, December Analysis of the October 2025 Management Report;
Hadir
16, 2025 • Other strategic matters Elwi Danil
Present
Rakhman Fuady Hadir
Kurniawan Present
Maximianus Puguh Hadir
Djiwanto Present
Hadir
Agus Suhartono
Present
RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS JOINT MEETINGS
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS MEETING PLAN
Bulan
No Agenda
Month
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan kinerja unaudited tahun 2024
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan Rencana Implementasi RKAP 2025
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
1 Januari 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of unaudited performance for 2024
• Performance progress reports for each Directorate
• Discussion of the 2025 RKAP Implementation Plan
• Discussion of other strategic matters
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan kinerja bulan Januari 2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan Hasil Audit Tahun Buku 2024
• Pembahasan Hasil Asesmen GCG Tahun Buku 2024
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
2 Februari 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of the performance of January 2025
• Performance progress report for each Directorate
• Discussion of the Audit Results for Fiscal Year 2024
• Discussion of the GCG Assessment Results for Fiscal Year 2024
• 6. Discussion of other strategic matters
605
Page 606
606 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bulan
No Agenda
Month
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan kinerja bulan Februari 2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan hasil temuan audit dan tindak lanjutnya
• Pembahasan Rencana Penunjukan Auditor Eksternal (KAP) Tahun Buku 2025
• Pembahasan Persiapan RUPS Pengesahan Laporan Tahunan 2024
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
3 Maret 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of the performance of February 2025
• Performance progress report for each Directorate
• Discussion of audit findings and follow-up
• Discussion of the Planned Appointment of External Auditor (KAP) for Fiscal Year 2025
• Discussion of Preparation for the GMS for Ratification of 2024 Annual Report
• Discussion of other strategic matters
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan I/2025
• Pembahasan hasil RUPS Pengesahan Laporan Tahunan 2024
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
• Discussion of the results of previous meeting
4 April 2025
• Performance progress report for each Directorate
• Discussion of the Management Report for the First Quarter of 2025
• Discussion of the results of the GMS for Ratification of the 2024 Annual Report
• Discussion of other strategic matters
• of other strategic matters
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan kinerja bulan April 2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
5 Mei 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of the performance for April 2025
• Performance progress report for each Directorate
• Discussion
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan kinerja bulan Mei 2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
6 Juni 2025 • Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of the performance for May 2025
• Performance progress report for each Directorate
• Discussion of other strategic matters
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan Laporan Manajemen Semester I/2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Telaah atas pelaksanaan RKAP 2025
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
7 Juli 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of the Management Report for the First Half of 2025
• Performance progress report for each Directorate
• Review of the implementation of the 2025 Work Plan and Budget (RKAP)
• Discussion of other strategic matters
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 607
Bulan
No Agenda
Month
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan kinerja bulan Juli 2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
8 Agustus 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of the performance of July 2025
• Progress report on the performance of each Directorate
• Discussion of other strategic matters
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan kinerja bulan Agustus 2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan Usulan RKAP 2025
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
9 September 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of the performance of August 2025
• Progress report on the performance of each Directorate
• Discussion of the proposed 2025 Work Plan and Budget (RKAP)
• Discussion of other strategic matters
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan III/2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan Usulan RKAP 2025
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
10 Oktober 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of the Management Report for Quarter III/2025
• Progress report on the performance of each Directorate
• Discussion of the proposed 2025 Work Plan and Budget
• Discussion of other strategic matters
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan kinerja bulan Oktober 2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Persiapan RUPS Pengesahan RKAP 2025
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
11 November 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of the performance of October 2025
• Progress report on the performance of each Directorate
• Preparation for the GMS for the ratification of the 2025 Work Plan and Budget
• Discussion of other strategic matters Other strategic matters
• Pembahasan hasil rapat terdahulu
• Pembahasan kinerja bulan November 2025
• Laporan progres kinerja masing-masing Direktorat
• Pembahasan hal-hal strategis lainnya
12 Desember 2025
• Discussion of the results of previous meeting
• Discussion of performance for November 2025
• Report on the performance progress of each Directorate
• Discussion of other strategic matters
607
Page 608
608 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
REALISASI RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN REALIZATION OF BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2025, the agenda, dates, and participants of
Dewan Komisaris dengan Direksi adalah sebagai berikut. Board of Commissioners and Board of Directors meetings
are as follows.
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Rapat Dewan
Peserta Rapat
Agenda Komisaris Kehadiran Kehadiran
No
Tanggal Direksi
Date Board of
Agenda Attendance Board of Directors Attendance
Commissioners
Meeting Participants
Meeting
Participants
Hadir Hadir
Pembahasan Laporan Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Manajemen Tahun 2024
(Unaudited); Hadir Hadir
• Pembahasan Hasil Self Suntana Hambra
Present Present
Assessment Peringkat
Komposit Risiko TW 4 Hadir Hadir
Kamis, 30 Januari Jodi Mahardi Mega Satria
Tahun 2024; Present Present
2025
• Hal-hal Strategis Lainnya.
Thursday, January
Hadir Tidak Hadir
1 30 2025 Heru Sukanto Ihsanuddin Usman
Discussion of the 2024 Present Absent
Management Report
(Unaudited); Hadir Hadir
Andus Winarno Prasetyo
• Discussion of the Present Present
Composite Risk Rating Self-
Assessment Results for Q4 Hadir Hadir
Elwi Danil Boy Robyanto
2024; Present Present
• Other Strategic Matters.
Rakhman Fuady Hadir Tidak Hadir
Putut Sri Muljanto
Kurniawan Present Absent
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Pembahasan Laporan Present Present
Manajemen Bulan Januari
2025; Hadir Hadir
Suntana Hambra
• Update Penanganan Present Present
Kemacetan di Pelabuhan
Tanjung Priok dan Mitigasi Hadir Tidak Hadir
Jodi Mahardi Mega Satria
Present Absent
Risikonya;
Jum’at, 21 Februari
• Hal-hal Strategis Lainnya.
2025 Hadir Hadir
2 Heru Sukanto Ihsanuddin Usman
Friday, February 21 Present Present
Discussion of the January
2025
2025 Management Report;
Hadir Hadir
• Update on Congestion Andus Winarno Prasetyo
Present Present
Management at Tanjung
Priok Port and Risk
Hadir Hadir
Mitigation; Elwi Danil Boy Robyanto
Present Present
• Other Strategic Matters.
Rakhman Fuady Hadir Hadir
Putut Sri Muljanto
Kurniawan Present Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 609
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Rapat Dewan
Peserta Rapat
Agenda Komisaris Kehadiran Kehadiran
No
Tanggal Direksi
Date Board of
Agenda Attendance Board of Directors Attendance
Commissioners
Meeting Participants
Meeting
Participants
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Hadir Hadir
Suntana Hambra
Present Present
Pembahasan Laporan Hadir Hadir
Jodi Mahardi Mega Satria
Manajemen Bulan Februari Present Present
Senin, 24 Maret 2025;
2025 • Hal-hal Strategis Lainnya. Hadir Hadir
3 Heru Sukanto Ihsanuddin Usman
Monday, March 24 Present Present
2025 Discussion of the February
2025 Management Report; Hadir Hadir
Andus Winarno Prasetyo
• Other Strategic Matters. Present Present
Tidak Hadir Hadir
Elwi Danil Boy Robyanto
Absent Present
Rakhman Fuady Hadir Hadir
Putut Sri Muljanto
Kurniawan Present Present
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Pembahasan Laporan
Manajemen Bulan Maret Hadir Hadir
Suntana Hambra
2025; Present Present
• Update isu dan antisipasi
permasalahan kemacetan Hadir Hadir
Jodi Mahardi Mega Satria
Present Present
di Pelabuhan Tanjung Priok;
Rabu, 23 April 2025
• Hal-hal Strategis Lainnya.
Wednesday, April Hadir Hadir
4 Discussion of the March 2025 Heru Sukanto Ihsanuddin Usman
23, 2025 Present Present
Management Report;
• Update on issues and
Hadir Hadir
anticipation of congestion Andus Winarno Prasetyo
Present Present
problems at Tanjung Priok
Port; Hadir Hadir
• Other Strategic Matters. Elwi Danil Boy Robyanto
Present Present
Rakhman Fuady Hadir Hadir
Putut Sri Muljanto
Kurniawan Present Present
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Pembahasan Laporan
Manajemen Bulan April 2025; Hadir Hadir
• Pembahasan Laporan Suntana Hambra
Present Present
Audited PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Tahun Hadir Hadir
Jodi Mahardi Mega Satria
Buku 2024; Present Present
Selasa, 27 Mei
• Hal-hal strategis lainnya.
2025
Hadir Hadir
5 Tuesday, May 27, Heru Sukanto Ihsanuddin Usman
Discussion of the April 2025 Present Present
2025
Management Report;
• Discussion of the Audited Hadir Hadir
Andus Winarno Prasetyo
Report of PT Pelabuhan Present Present
Indonesia (Persero) for the
2024 Fiscal Year; Hadir Hadir
Elwi Danil Boy Robyanto
• Other Strategic Matters. Present Present
Rakhman Fuady Hadir Hadir
Putut Sri Muljanto
Kurniawan Present Present
609
Page 610
610 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Rapat Dewan
Peserta Rapat
Agenda Komisaris Kehadiran Kehadiran
No
Tanggal Direksi
Date Board of
Agenda Attendance Board of Directors Attendance
Commissioners
Meeting Participants
Meeting
Participants
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Hadir Hadir
Suntana Hambra
Present Present
Hadir Hadir
Pembahasan Laporan Jodi Mahardi Mega Satria
Present Present
Manajemen Bulan Mei 2025;
Selasa, 24 Juni
• Hal-hal strategis lainnya.
2025 Hadir Hadir
6 Heru Sukanto Ihsanuddin Usman
Tuesday, June 24, Present Present
Discussion of the May 2025
2025
Management Report;
Hadir Hadir
• Other Strategic Matters. Andus Winarno Prasetyo
Present Present
Hadir Hadir
Elwi Danil Boy Robyanto
Present Present
Rakhman Fuady Hadir Hadir
Putut Sri Muljanto
Kurniawan Present Present
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Hadir Hadir
Suntana Hambra
Present Present
Pembahasan Laporan
Manajemen s.d Bulan Juni Hadir Hadir
Jodi Mahardi Mega Satria
2025; Present Present
• Hal-hal strategis lainnya.
Kamis, 24 Juli 2025
Hadir Hadir
7 Thursday, July 24, Andus Winarno Boy Robyanto
Discussion of the Present Present
2025
Management Report until
June 2025; Hadir Hadir
Elwi Danil Putut Sri Muljanto
• Other strategic matters. Present Present
Rakhman Fuady Hadir Hadir
Dwi Fatan Lilyana
Kurniawan Present Present
Maximianus Hadir Hadir
Drajat Sulistyo
Puguh Djiwanto Present Present
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Hadir Hadir
Suntana Hambra
Present Present
Pembahasan Laporan
Manajemen s.d Bulan Juli Hadir Hadir
Jodi Mahardi Mega Satria
2025; Present Present
Rabu, 27 Agustus
• Hal-hal strategis lainnya.
2025
Hadir Hadir
8 Wednesday, Andus Winarno Boy Robyanto
Discussion of the Present Present
August 27, 2025
Management Report until
July 2025; Hadir Hadir
Elwi Danil Putut Sri Muljanto
• Other strategic matters. Present Present
Rakhman Fuady Hadir Hadir
Dwi Fatan Lilyana
Kurniawan Present Present
Maximianus Hadir Hadir
Drajat Sulistyo
Puguh Djiwanto Present Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 611
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Rapat Dewan
Peserta Rapat
Agenda Komisaris Kehadiran Kehadiran
No
Tanggal Direksi
Date Board of
Agenda Attendance Board of Directors Attendance
Commissioners
Meeting Participants
Meeting
Participants
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Hadir Hadir
Suntana Boy Robyanto
Present Present
Hadir Hadir
Jodi Mahardi Putut Sri Muljanto
Pembahasan Laporan Present Present
Manajemen s.d Bulan
Agustus 2025; Hadir Hadir
Jum’at, 26 Elwi Danil Dwi Fatan Lilyana
• Hal-hal strategis lainnya. Present Present
September 2025
9
Friday, September
Discussion of the Rakhman Fuady Hadir Hadir
26, 2025 Drajat Sulistyo
Management Report until Kurniawan Present Present
August 2025;
• Other strategic matters. Maximianus Hadir Bachtiar Soeria Hadir
Puguh Djiwanto Present Atmadja Present
Hadir Hadir
Arief Poyuono Hosadi Apriza Putra
Present Present
Hadir Muhammad Suriawan Hadir
Ilhamsyah
Present Wakan Present
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Pembahasan Laporan Hadir Hadir
Suntana Boy Robyanto
Manajemen Bulan September Present Present
2025;
• Rencana Pendanaan Tahun Hadir Hadir
Jodi Mahardi Putut Sri Muljanto
2025; Present Present
• Pembahasan Konsep RKAP
Selasa, 28 Oktober Hadir Hadir
Tahun 2026; Elwi Danil Dwi Fatan Lilyana
2025 Present Present
• Hal-hal strategis lainnya.
10 Tuesday, October
28, 2025 Rakhman Fuady Hadir Hadir
Discussion of the September Drajat Sulistyo
Kurniawan Present Present
2025 Management Report;
• 2025 Funding Plan;
Maximianus Hadir Bachtiar Soeria Hadir
• Discussion of the 2026
Puguh Djiwanto Present Atmadja Present
RKAP Concept;
• Other strategic matters. Hadir Hadir
Arief Poyuono Hosadi Apriza Putra
Present Present
Hadir Muhammad Suriawan Hadir
Ilhamsyah
Present Wakan Present
611
Page 612
612 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings
Peserta
Rapat Dewan
Peserta Rapat
Agenda Komisaris Kehadiran Kehadiran
No
Tanggal Direksi
Date Board of
Agenda Attendance Board of Directors Attendance
Commissioners
Meeting Participants
Meeting
Participants
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Hadir Hadir
Suntana Boy Robyanto
Present Present
Hadir Hadir
Jodi Mahardi Putut Sri Muljanto
Pembahasan Laporan Present Present
Manajemen Bulan Oktober
Kamis, 20 2025; Hadir Hadir
November 2025 Elwi Danil Dwi Fatan Lilyana
• Hal-hal strategis lainnya. Present Present
T h u r s d a y ,
11
November 20,
Discussion of the October Rakhman Fuady Hadir Hadir
2025 Drajat Sulistyo
2025 Management Report; Kurniawan Present Present
• Other strategic matters.
Maximianus Hadir Bachtiar Soeria Hadir
Puguh Djiwanto Present Atmadja Present
Hadir Hadir
Arief Poyuono Hosadi Apriza Putra
Present Present
Hadir Muhammad Suriawan Hadir
Ilhamsyah
Present Wakan Present
Hadir Hadir
Agus Suhartono Arif Suhartono
Present Present
Hadir Hadir
Suntana Boy Robyanto
Present Present
Hadir Hadir
Jodi Mahardi Putut Sri Muljanto
Present Present
Pembahasan Laporan
Manajemen Bulan November
Selasa, 16 Hadir Hadir
2025; Elwi Danil Dwi Fatan Lilyana
Desember 2025 Present Present
• Hal-hal strategis lainnya.
12 T u e s d a y ,
December 16, Rakhman Fuady Hadir Hadir
Discussion of the November Drajat Sulistyo
2025 Kurniawan Present Present
2025 Management Report;
• Other strategic matters.
Maximianus Hadir Bachtiar Soeria Hadir
Puguh Djiwanto Present Atmadja Present
Hadir Hadir
Arief Poyuono Hosadi Apriza Putra
Present Present
Hadir Muhammad Suriawan Hadir
Ilhamsyah
Present Wakan Present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 613
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT DEWAN FREQUENCY AND ATTENDANCE OF BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS’ MEETINGS
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance of Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Dewan Komisaris Komisaris dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Meeting Joint Meeting of Board of Commissioners GMS
and Board of Directors
Nama Jabatan
Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Komisaris
Utama/
Agus Independen
21 21 100% 12 12 100% 2 2 100%
Suhartono President/
Independent
Commissioner
Wakil
Komisaris
Utama
Suntana 21 21 100% 12 12 100% 2 2 100%
Deputy
President
Commissioner
Komisaris
Heru Independen
8 8 100% 6 6 100% 2 2 100%
Sukanto* Independent
Commissioner
Komisaris
Jodi Mahardi 21 21 100% 12 12 100% 2 2 100%
Commissioner
Andus Komisaris
13 13 100% 8 8 100% 2 2 100%
Winarno** Commissioner
Komisaris
Elwi Danil 21 20 95% 12 11 91% 2 2 100%
Commissioner
Komisaris
Rakhman Independen
21 21 100% 12 12 100% 2 2 100%
Fuadhy Independent
Commissioner
Komisaris
Maximianus
Independen
Puguh 13 13 100% 6 6 100% - - -
Independent
Djiwanto***
Commissioner
Komisaris
Arief Independen
8 8 100% 4 4 100% - - -
Poyuono**** Independent
Commissioner
Komisaris
Ilhamsyah**** 8 8 100% 4 4 100% - - -
Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 25 Juni 2025
**Berhenti menjabat sejak 19 September 2025
***Mulai menjabat sejak 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak 19 September 2025
*Ceased to hold office as of June 25, 2025
**Ceased to hold office as of September 19, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
613
Page 614
614 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN AND/ OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMISARIS
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Capability improvement is deemed important to enable
Komisaris dapat selalu memperbarui informasi tentang the Board of Commissioners to update their knowledge
perkembangan terkini dari core business Perseroan dan on the latest developments of the Company’s core
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Ketentuan business, to anticipate problems that arise in the future
terkait program peningkatan kapabilitas bagi Dewan for the sustainability and progress of the Company. The
Komisaris adalah sebagai berikut: provisions regarding Board of Commissioners capability
improvement program are as follows:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan 1. The capability improvement program is carried
dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja Dewan out to improve the work effectiveness of Board of
Komisaris; Commissioners.
2. Rencana untuk melaksanakan program peningkatan 2. The capability improvement program should be
kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Kerja included in the Board of Commissioners’ Work Plan
dan Anggaran Dewan Komisaris; and Budget;
3. Setiap tahun masing-masing anggota Dewan Komisaris 3. Each year, each member of Board of Commissioners is
wajib mengikuti salah satu pelatihan dengan topik required to attend one of the trainings on the topics of
manajemen risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha risk management, fraud, business, corporate business
korporasi, hukum,kepatuhan, keuangan, akuntansi activities, law, compliance, finance, accounting and/
dan/atau audit; or audit;
4. Mengikuti pelatihan paling sedikit berjumlah 20 (dua 4. Participate in training at least totaling 20 (twenty) hours
puluh) jam pelatihan dalam satu tahun; of training in one year;
5. Pelatihan yang diikuti merupakan PPL yang 5. The training attended is PPL organized by professional
diselenggarakan lembaga profesi, akreditasi, dan/atau institutions, accreditation, and/or training institutions
lembaga pelatihan milik atau dikendalikan oleh BUMN; owned or controlled by SOEs;
6. Dewan Komisaris wajib mengikuti paling sedikit 1 (satu) 6. The Board of Commissioners must follow at least 1
sertifikasi antara lain bidang bisnis, kegiatan usaha (one) certification, including in the fields of business,
korporasi, hukum, manajemen risiko, kepatuhan, corporate business activities, law, risk management,
keuangan, akuntansi; compliance, finance, accounting;
7. Sertifikasi diterbitkan oleh dewan sertifikasi/regulator/ 7. Certification is issued by a certification board/regulator/
organisasi profesi terkait yang diakui secara nasional relevant professional organization that is recognized
dan/atau internasional; nationally and/or internationally;
8. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan 8. The member of Board of Commissioners concerned is
bertanggungjawab untuk membuat laporan tentang responsible for making a report on the implementation
pelaksanaan program peningkatan kapabilitas. Laporan of capability improvement program. The report shall
tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris, be submitted to the Board of Commissioners, no
selambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah tanggal later than 30 (thirty) days after the date of program
penyelenggaraan pelaksanaan program tersebut. implementation.
Realisasi program peningkatan kapabilitas yang diikuti The realization of capability improvement program
oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 dijabarkan attended by Board of Commissioners throughout 2025
dalam tabel berikut ini: is outlined in the following table:
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Name Position
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Organizer
Type and Subject of Training and Date and Location
Competency Development
Komisaris Utama/ Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Kamis-Jumat, 18-19
Independen Governance) September 2025,
Agus Suhartono PT GRC Management
President/Independent CAFG (Certified Anti-Fraud Governance) Thursday-Friday, September
Commissioner Certification 18-19, 2025
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 615
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Name Position
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Organizer
Type and Subject of Training and Date and Location
Competency Development
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud
September 2025,
Governance)
Thursday-Friday, PT GRC Management
CAFG (Certified Anti-Fraud Governance)
September 18-19,
Certification
Wakil Komisaris Utama 2025
Suntana Deputy President
Commissioner Kamis-Jum’at, 30-31
Executive Program For Commisioners: Oktober 2025
PT PMLI
Excellence For The Future Of Maritime & Thursday-Friday,
Logistics Industry PT Pelindo (Persero) October 30-31, 2025
Komisaris Independen
Heru Sukanto* - - -
Independent Commissioner
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud
September 2025,
Komisaris Governance)
Jodi Mahardi Thursday-Friday, PT GRC Management
Commissioner CAFG (Certified Anti-Fraud Governance)
September 18-19,
Certification
2025
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud
September 2025,
Komisaris Governance)
Andus Winarno** Thursday-Friday, PT GRC Management
Commissioner CAFG (Certified Anti-Fraud Governance)
September 18-19,
Certification
2025
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud
September 2025,
Governance)
Thursday-Friday, PT GRC Management
CAFG (Certified Anti-Fraud Governance)
September 18-19,
Certification
2025
Komisaris
Elwi Danil
Commissioner
Kamis-Jumat, 27-28
Konferensi Nasional Profesional Manajemen
November 2025 Lembaga Sertifikasi
Risiko XI
Thursday-Friday, Profesi Manajemen
11th National Conference of Risk
November 27-28, Risiko (LSPMR)
Management Professionals
2025
Pelatihan Seri-16 Komisaris Profesional
(Menjadi Komisaris yang Kompeten dan 11-12 Juni 2025, Hotel
bertanggungjawab) Mulia Senayan, Inti Pesan “knowledge
Professional Commissioner Training June 11-12, 2025, for success”
Series 16 (Becoming a Competent and Hotel Mulia Senayan,
Rakhman Komisaris Independen Responsible Commissioner)
Fuadhy Independent Commissioner
Kamis-Jum’at, 30-31
Executive Program For Commisioners: Oktober 2025
PT PMLI
Excellence For The Future Of Maritime & Thursday-Friday,
Logistics Industry PT Pelindo (Persero) October 30-31, 2025
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud
September 2025,
Governance)
Thursday-Friday, PT GRC Management
CAFG (Certified Anti-Fraud Governance)
September 18-19,
Certification
Maximianus 2025
Komisaris Independen
Puguh
Independent Commissioner
Djiwanto*** Kamis-Jum’at, 30-31
Executive Program For Commisioners: Oktober 2025
PT PMLI
Excellence For The Future Of Maritime & Thursday-Friday,
Logistics Industry PT Pelindo (Persero) October 30-31, 2025
615
Page 616
616 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Name Position
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Organizer
Type and Subject of Training and Date and Location
Competency Development
Kamis-Jum’at, 30-31
Executive Program For Commisioners: Oktober 2025
PT PMLI
Excellence For The Future Of Maritime & Thursday-Friday,
Logistics Industry PT Pelindo (Persero) October 30-31, 2025
Komisaris Independen 11-12 Desember 2025
Arief Poyuono****
Independent Commissioner dan 17 Desember
Sertifikasi Nasional Sertified Risk 2025
Governance Professional ATKRT (Level IV) online PT RAP Indonesia
National Certification of Certified Risk December 11-12, (LSPMR)
Governance Professional ATKRT (Level IV) 2025 and December
17, 2025
online
Kamis-Jum’at, 30-31
Executive Program For Commisioners:
Oktober 2025 PT PMLI
Excellence For The Future Of Maritime &
Thursday-Friday, October
Logistics Industry PT Pelindo (Persero)
30-31, 2025
Kamis-Jum’at, 30-31
Executive Program For Commisioners: Oktober 2025
PT PMLI
Excellence For The Future Of Maritime & Thursday-Friday, October
Komisaris
Ilhamsyah**** Logistics Industry PT Pelindo (Persero) 30-31, 2025
Commissioner
11-12 Desember 2025
Sertifikasi Nasional Sertified Risk dan 17 Desember 2025
Governance Professional ATKRT (Level IV) online PT RAP Indonesia
National Certification of Certified Risk December 11-12, 2025 (LSPMR)
Governance Professional ATKRT (Level IV) and December 17, 2025
online
*Berhenti menjabat sejak 25 Juni 2025
**Berhenti menjabat sejak 19 September 2025
***Mulai menjabat sejak 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak 19 September 2025
*Ceased to hold office as of June 25, 2025
**Ceased to hold office as of September 19, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF
COMMISSIONERS
Ketentuan tentang program pengenalan bagi anggota The provisions regarding the orientation program for
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: members of Board of Commissioners are as follows:
1. Kepada anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk 1. Members of Board of Commissioners who are
pertama kalinya, wajib diberikan program pengenalan appointed for the first time must be given an induction
mengenai Perseroan. program regarding the Company.
2. Tanggung jawab untuk mengadakan program 2. The responsibility for conducting the orientation
pengenalan tersebut berada pada Sekretaris program rests with the Corporate Secretary or anyone
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan fungsi who performs the function as the Corporate Secretary.
sebagai Sekretaris Perusahaan.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The orientation program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada Perseroan; a. Implementation of GCG principles by the Company;
b. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan b. An overview of the Company in relation to the
tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan objectives, nature and scope of activities, financial
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek and operating performance, strategies, short-term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan and long-term business plans, competitive position,
masalah-masalah strategis lainnya; risks, and other strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information related to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk policies, including the Audit Committee; and
Komite Audit; dan
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 617
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal lain yang of Board of Commissioners and Board of Directors
tidak diperbolehkan. as well as other prohibited matters.
4. Program pengenalan Perusahaan dapat berupa 4. The Company’s orientation program can be in the form
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas of presentations, meetings, visits to Company facilities
Perusahaan dan pengkajian dokumen atau program and review of documents or other programs deemed
lainnya yang dianggap sesuai dengan Perusahaan. appropriate to the Company.
5. Program pengenalan Perusahaan dilaksanakan 5. The Company’s orientation program is carried out no
selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender later than 90 (ninety) calendar days after the GMS
setelah RUPS memutuskan pengangkatan anggota decides on the appointment of new members of Board
Dewan Komisaris yang baru. of Commissioners.
Pelaksanaan program orientasi bagi Komisaris baru yang The orientation program for new Commissioners appointed
diangkat pada tahun 2025 telah dilaksanakan melalui in 2025 was held through a Board of Directors’ Meeting
rakomdir tanggal 26 september 2025. on September 26, 2025.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ DUTIES
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan
evaluasi. arahan, tanggapan dan persetujuan antara lain:
1. Usulan RKAP 2025 1. Proposed 2025 Work Plan and Budget (RKAP).
2. Evaluasi pelaksanaan RKAP Tahun 2025 dan membuat 2. Evaluating the implementation of 2025 Work Plan and
tanggapan Dewan Komisaris tentang Realisasi Triwulan Budget and submitting the Board’s response to the
I, II dan III disampaikan ke Pemegang Saham. Realization of Quarters I, II, and III to Shareholders.
3. Pengawasan Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola 3. Supervising the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang baik. Governance Principles.
Untuk memastikan prinsip-prinsip tata kelola To ensure the implementation of good corporate
perusahaan yang baik diterapkan di perusahaan, governance principles in the company, Board of
Dewan Komisaris melakukan monitoring dalam Commissioners monitors the actions of the Board of
tindakan Direksi, seperti pengangkatan Direksi dan Directors, such as the appointment of Directors and
Dewan Komisaris Anak Perusahaan, penghapusbukuan Board of Commissioners of Subsidiaries, asset write-
aset, dan kerjasama aset. offs, and asset collaborations.
4. Evaluasi Kinerja Direksi. 4. Evaluation of Board of Directors’ Performance.
5. Tanggapan atas remunerasi Dewan Komisaris dan 5. Responses to the remuneration of Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
6. Pengawasan Kepatuhan Direksi terhadap Hukum dan 6. Supervising Board of Directors’ Compliance with Laws
Peraturan Perundang-undangan. and Regulations.
7. Pemantauan tindak lanjut hasil pemeriksaan auditor 7. Monitoring the follow-up of internal auditor audit
internal. results.
Selama tahun 2025, pengawasan atas tindak lanjut Throughout 2025, Board of Commissioners monitorrf
temuan tersebut dilakukan oleh Dewan Komisaris the follow-up of these findings, including through
antara lain melalui rapat koordinasi antara Komite Audit regular (quarterly) coordination meetings between
dengan SPI secara berkala (3 bulanan), kunjungan kerja Audit Committee and Internal Audit Unit (SPI), working
ke cabang, dan rapat koordinasi dengan Direksi. visits to branches, and coordination meetings with the
Board of Directors.
8. Pengawasan pelaksanaan audit eksternal dan 8. Supervising the implementation of external audits and
mengajukan usulan auditor eksternal. submitting proposals for external auditors.
9. Selama Tahun 2025, Dewan Komisaris dan Organ 9. During 2025, Board of Commissioners and its
Pendukung Dewan Komisaris telah melaksanakan supporting organs conducted working visits to regional
kunjungan kerja ke Regional, Cabang-Cabang offices, branches, and subsidiaries, both specifically
dan Anak Perusahaan baik khusus mengenai regarding performance and for specific activities such
kinerja, maupun kunjungan dalam rangka kegiatan as physical inspections of assets to be written off or
tertentu seperti pengecekan fisik aset yang akan transferred.
dihapusbukukan dan dipindahtangankan.
617
Page 618
618 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
PERFORMANCE APPRAISAL
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedure of Board of Commissioners
Komisaris Performance Appraisal
Penilaian kinerja Dewan Komisaris baik secara kolegial The performance assessment of Board of Commissioners
maupun individu ditetapkan berdasarkan Keputusan both individually and collegially in detail will be determined
Dewan Komisaris yang akan dievaluasi secara periodik based on the Decision of Board of Commissioners which
yang ketentuannya sebagai berikut: will be evaluated periodically with the following provisions:
1. Dewan Komisaris memiliki kebijakan mengenai 1. Board of Commissioners has a policy on the
pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan measurement and assessment of the Board of
Komisaris; Commissioners’ performance;
2. Dewan Komisaris menetapkan indikator Pencapaian 2. Board of Commissioners sets Performance
Kinerja yang disahkan RUPS setiap tahun; Achievement indicators that are approved by the GMS
3. Dewan Komisaris atau organ Dewan Komisaris every year;
melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris, 3. Board of Commissioners or an organ of Board of
menuangkan hasilnya dalam Risalah Rapat Dewan Commissioners conducts an assessment of the Board
Komisaris serta mencantumkan dalam Laporan of Commissioners’ performance, states the results in
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris; the Board of Commissioners’ Meeting Minutes and
includes it in the Board of Commissioners’ Duties
Implementation Report;
4. Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan secara 4. Board of Commissioners conducts an objective annual
objektif untuk menentukan efektivitas Dewan, Komite evaluation to determine the effectiveness of Board,
dan setiap individu Komisaris. Committee and each individual Commissioner.
5. Evaluasi tahunan pada point 4 di atas di dasarkan 5. The annual evaluation in point 4 above is based on
pada tolak ukur atau kriteria penilaian yang spesifik, benchmarks or assessment criteria that are specific,
terukur, dapat dicapai dan relevan; measurable, achievable and relevant;
6. Evaluasi tahunan sebagaimana dimaksud disampaikan 6. The annual evaluation as referred to is submitted by
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS. the Board of Commissioners to the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment Criteria
Kriteria KPI Kolegial Dewan Komisaris Board of Commissioners Collegial KPI Criteria
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja perusahaan 1. Contribution to the Company’s performance
achievement;
2. Ketepatan waktu penyampaian pendapat dan saran 2. Timely submission of opinions and suggestions that
yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris are the obligation of Board of Commissioners;
3. Rapat dan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 3. Meetings and Working Visit of Board of Commissioners;
4. Pengawasan dan arahan terhadap Direksi atas rencana 4. Supervision and direction to the Board of Directors on
dan kebijakan perusahaan the Company’s plans and policies;
5. Efektivitas kegiatan penunjang Dewan Komisaris 5. Effectiveness of supporting activities of Board of
Commissioners;
6. Pengawasan dan arahan atas rencana dan pelaksanaan 6. Supervision and direction on the plan and
program TJSL implementation of SER program.
Kriteria KPI Individu Dewan Komisaris Board of Commissioners Individual KPI Criteria
Kategori pencapaian KPI per masing-masing Dewan Categories of KPI achievement per each Board of
Komisaris sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. “Sangat Baik” apabila pencapaian KPI 100%-120% 1. “Very Good” if the KPI achievement is 100%-120%
2. “Baik” apabila pencapaian KPI 85%-99% 2. “Good” if the KPI achievement is 85%-99%
3. “Kurang Baik” apabila pencapaian KPI 60%-84% 3. “Poor” if the KPI achievement is 60%-84%
4. “Tidak Baik” apabila pencapaian KPI kurang dari 60% 4. “Very Poor” if the KPI achievement is less than 60%
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 619
Adapun indikator penialain KPI individu Dewan Komisaris The individual KPI assessment indicators for Board of
yaitu: Commissioners are:
Performance Achievement Satuan Bobot
No Indikator Pencapaian Kinerja Target
Indicators Unit Weight
A KPI Umum General KPIs 40
Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Attendance at Board of Jumlah
1 14 24
Komisaris Commissioners Meetings Amount
Keikutsertaan dalam program Participation in Board of
Jumlah
2 pengembangan kompetensi Dewan Commissioners Competency 13 4
Amount
Komisaris Development Programs
Board of Commissioners Working Jumlah
3 Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 13 7
Visits Amount
B KPI Khusus Specific KPIs 60
Agus Suhartono (Komisaris Utama/ Agus Suhartono (President/
1
Independen) Independent Commissioner)
Coordination of Board of Hari Kerja
Koordinasi atas Persetujuan/
Commissioners' Approval/ Maksimal
a rekomendasi Dewan Komisaris 20 14
Recommendations on Board of Maximum Working
terhadap usulan Direksi
Directors' Proposals Days
Evaluasi dan validasi atas daftar Evaluation and Validation of the BoD-1
Dokumen
b Talenta BoD-1 yang disampaikan oleh Talent List submitted by Board of 20 1
Documents
Direksi Directors
Advice and Recommendation
Hari Kerja
Saran dan rekomendasi Dewan from Board of Commissioners
Maksimal
c Komisaris atas usulan remunerasi on the proposed remuneration of 20 14
Maximum Working
Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
Days
Commissioners
Suntana (Deputy President
2 Suntana (Wakil Komisaris Utama)
Commissioner)
Board of Commissioners' Supervision
Pengawasan dan arahan Dewan Saran
a and Direction on Human Resources 20 1
Komisaris atas kebijakan SDM Recommendations
Policy
Persetujuan/rekomendasi Dewan Board of Commissioners' Approval/ Hari Kerja
Komisaris atas usulan pengangkatan Recommendation on the Proposed Maksimal
b 20 14
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Appointment of Directors and Maximum Working
Perusahaan Commissioners of Subsidiaries Days
Pengawasan dan arahan Dewan Board of Commissioners' Supervision
Saran
c Komisaris atas kebijakan pengadaan and Direction on Procurement Policy 20 1
Recommendations
dan pelaksanaannya and Its Implementation
3 Elwi Danil (Komisaris) Elwi Danil (Commissioner)
Pengawasan dan arahan Dewan Board of Commissioners' Supervision
Saran
a Komisaris atas pelaksanaan kegiatan and Direction on Business 20 1
Recommendations
pengembangan usaha Development Activities
Pengawasan dan arahan Dewan Board of Commissioners' Supervision
Saran
b Komisaris atas rencana dan realisasi and Direction on the Planning and 20 1
Recommendations
penyaluran TJSL/CSR Implementation of CSR Distribution
Pengawasan dan arahan Dewan Board of Commissioners' Supervision Saran
c 20 1
Komisaris atas permasalahan Hukum and Direction on Legal Issues Recommendations
Maximianus Puguh Djiwanto Maximianus Puguh Djiwanto
4
(Komisaris Independen) (Commissioner) (Independent)
Pengawasan dan arahan Dewan Board of Commissioners' Supervision
Komisaris atas Sistem Pengendalian and direction over the Internal Control Saran
a 20 2
Internal serta Kebijakan akuntansi dan System, Accounting Policies, and Recommendations
penyusunan laporan keuangan Financial Reporting
619
Page 620
620 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Performance Achievement Satuan Bobot
No Indikator Pencapaian Kinerja Target
Indicators Unit Weight
Hari Kerja
Board of Commissioners' Approval/
Persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris Maksimal
b Recommendation on the Proposed 20 14
atas usulan penghapusbukuan piutang Maximum Working
Write-Off of Receivables
Days
Board of Commissioners' Advice and Hari Kerja
Saran dan Rekomendasi Dewan Komisaris
Recommendation on Periodic Reports Maksimal
c atas laporan berkala 20 14
of Board of Directors, Long-Term Plan, Maximum Working
Direksi, RJPP, dan RKAP
and Work Plan and Budget Days
Rakhman Fuadhy Kurniawan Rakhman Fuadhy Kurniawan
5
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Board of Commissioners' Supervision
Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris
and direction over operational policies, Saran
a atas kebijakan operasional, kebijakan mutu 20 1
quality policies, and services, and Recommendations
dan pelayanan serta pelaksanaannya
their implementation
Board of Commissioners' Supervision
Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris Saran
b and direction over IT implementation 20 1
atas penerapan dan pengembangan IT Recommendations
and development
Hari Kerja
Board of Commissioners' Approval/
Persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris Maksimal
c Recommendation on the Proposed 20 14
atas usulan penghapusbukuan aset tetap Maximum Working
Write-Off of Fixed Assets
Days
6 Jodi Mahardi (Komisaris) Jodi Mahardi (Commissioner)
Board of Commissioners' Supervision
Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris
and direction over Risk Management Saran
a atas Pelaksanaan Manajemen Risiko, 20 3
Implementation, Technical, and Recommendations
Bidang Teknik dan Komersial
Commercial Affairs
Hari Kerja
Board of Commissioners' Approval/
Persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris Maksimal
b Recommendation on the Proposed 20 14
atas usulan Kerjasama Usaha Maximum Working
Business Partnership
Days
Board of Commissioners' Evaluation
Evaluasi pencapaian GCG aspek Dewan Poin GCG
c of GCG Achievement in Accordance 20 31,5
Komisaris sesuai dengan target GCG Points
with Targets
7 Arief Poyuono (Komisaris) Arief Poyuono (Commissioner)
Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Supervision Saran
a 20 1
atas permasalahan Hukum and direction over Legal Issues Recommendations
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 621
Performance Achievement Satuan Bobot
No Indikator Pencapaian Kinerja Target
Indicators Unit Weight
Board of Commissioners' Supervision
Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris
and direction over operational policies, Saran
b atas kebijakan operasional, kebijakan mutu 20 1
quality policies, and services, and Recommendations
dan pelayanan serta pelaksanaannya
their implementation
Board of Commissioners' Advice and
Saran dan rekomendasi Dewan Komisaris
Recommendation on the proposed Saran
c atas usulan remunerasi Direksi dan Dewan 20 1
remuneration of Board of Directors Recommendations
Komisaris
and Board of Commissioners
Ilhamsyah (Independent
8 Ilhamsyah (Komisaris Independen)
Commissioner)
Board of Commissioners’ Supervision
Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris
and direction regarding the Saran
a atas pelaksanaan pembinaan dan 20 1
implementation of the development Recommendations
restrukturisasi anak perusahaan
and restructuring of subsidiaries
Board of Commissioners’ Supervision
Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris Saran
b and direction regarding industrial 20 1
atas permasalahan hubungan industrial Recommendations
relations issues
Board of Commissioners’ Supervision
Pengawasan dan arahan Dewan Komisaris Saran
c and direction regarding procurement 20 1
atas kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya Recommendations
policies and their implementation
Jumlah KPI Masing-Masing Anggota Total KPIs for Each Member of
100
Dewan Komisaris Board of Commissioners
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Penilaian kinerja Dewan Komisaris baik secara kolegial Board of Commissioners’ performance assessment both
maupun individu dilaksanakan dengan sistem self collegially and individually is carried out by self-assessment
assessment dan disampaikan kepada Pemegang Saham. system and submitted to the Shareholders.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
KOMISARIS ASSESSMENT RESULTS
PENCAPAIAN KPI KOLEGIAL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COLLEGIAL KPI
ACHIEVEMENT
Skor
lndikator Pencapaian Kinerja
Satuan Bobot Target Realisasi Capaian Capaian
No. Performance Achievement
Unit Weight Target Realization Achievement Achievement
Indicator
Score
1. Kontribusi terhadap capaian kinerja 10,00 10,41
Perusahaan
Contribution to Company Performance
Achievement
Kontribusi terhadap realisasi capaian 10,00 100 104,09 104% 10,41
KPI Direksi Poin
Contribution to the Achievement of Points
Board of Directors' KPIs
621
Page 622
622 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Skor
lndikator Pencapaian Kinerja
Satuan Bobot Target Realisasi Capaian Capaian
No. Performance Achievement
Unit Weight Target Realization Achievement Achievement
Indicator
Score
2. Ketepatan waktu penyampaian 20,00 19,70
Pendapat dan
Saran yang menjadi kewajiban Dewan
Komisaris
Timeliness of Submission of Opinions and
Suggestions Obligated by Board of
Commissioners
e. Pendapat dan Saran Dewan Komisaris 5.00 30 19 120% 6,00
atas RKAP 2025, Laporan Triwulanan
2025, dan Laporan Tahunan 2024
a. Opinions and Suggestions of Hari Kerja
Board of Commissioners on the Working Days
2025 Work Plan and Budget (RKAP),
2025 Quarterly Report, and 2024
Annual Report
f. Tanggapan atas tindakan Direksi 5,00 14 17 82% 4,08
yang harus mendapat persetujuan
RUPS/Menteri
Hari Kerja
b. Responses to Board of Directors'
Working Days
actions that require GMS/Ministerial
approval
g. Tanggapan atas tindakan Direksi 5,00 14 19 72% 3,62
yang harus mendapat persetujuan
Dewan Komisaris
Hari Kerja
c. Responses to Board of Directors'
Working Days
actions that require Board of
Commissioners approval
h. Laporan Dewan Komisaris triwulanan 5,00 30 13 120% 6,00
dan Tahunan Hari Kerja
d. Quarterly and Annual Board of Working Days
Commissioners Reports
3. Tingkat Kehadiran Anggota Dewan 20,00 22,80
Komisaris
Attendance Level of Board of
Commissioners Members
a. Jumlah Rapat Internal Dewan 6,00 12 21 120% 7,20
Komisaris Jumlah
Number of Internal Board of Amount
Commissioners Meetings
b. Jumlah Rapat Dewan Komisaris 6,00 12 12 100% 6,00
dan Direksi Jumlah
Number of Board of Commissioners Amount
and Board of Directors Meetings
c. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris 8,00 7 22 120% 9,60
ke Cabang Jumlah
Board of Commissioners Working Amount
Visits to Branches
4. Pengawasan dan arahan terhadap 18,00 7 59 120% 21,60
Direksi atas rencana dan kebijakan
Perusahaan Jumlah
Supervision and direction of Board of Amount
Directors regarding company plans
and policies
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 623
Skor
lndikator Pencapaian Kinerja
Satuan Bobot Target Realisasi Capaian Capaian
No. Performance Achievement
Unit Weight Target Realization Achievement Achievement
Indicator
Score
5. Efektivitas Kegiatan Penunjang Dewan 30,00 31,20
Komisaris Jumlah
Effectiveness of Board of Commissioners Amount
Supporting Activities
a. Peningkatan Kompetensi Dewan
Komisaris
Competency Improvement of Board
of Commissioners
Pengembangan kompetensi Dewan 8,00 4 12 120% 9,60
Komisaris Pelaksanaan
Board of Commissioners' Competency Amount
Development
b. Efektivitas Organ Pendukung
Effectiveness of Supporting Organs
Komite Audit
Audit Committee
• Pelaksanaan Rapat Internal Komite 3,00 12 27 120% 3,60
Audit Jumlah
Implementation of Internal Audit Amount
Committee Meetings
• Laporan Penugasan Komite Audit 3,00 4 27 120% 3,60
Laporan
Internal Audit Committee Assignment
Report
Report
Komite GCG & Pemantau Manajemen
Risiko
GCG & Risk Management Monitoring
Committee
• Pelaksanaan Rapat Internal Komite 3,00 12 24 120% 3,60
PMR
Jumlah
Implementation of GCG & Risk
Amount
Management Monitoring Committee
Meetings
• Laporan Penugasan Komite PMR 3,00 4 24 120% 3,60
Laporan
GCG & Risk Management Monitoring
Report
Committee Assignment Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Pelaksanaan Rapat Internal Komite NR 3,00 12 24 120% 3,60
Jumlah
Implementation of Nomination and
Amount
Remuneration Committee Meetings
• Laporan Penugasan Komite NR 3,00 4 24 120% 3,60
Laporan
Nomination and Remuneration
Report
Committee Assignment Report
Komite Tata Kelola Terintefrasi
Integrated Governance Committee
• Pelaksanaan Rapat Komite TKT 4,00 4 4 100% 4,00
Jumlah
Implementation of Integrated Corporate
Amount
Governance Committee Meetings
7. Pengawasan dan arahan atas rencana 2,00 2 4 120% 2,40
dan pelaksanaan program TJSL Jumlah
Supervision and direction of the planning Amount
and implementation of CSR program
Jumlah
100 108,11
Total
623
Page 624
624 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENCAPAIAN KPI INDIVIDU DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ INDIVIDUAL KPI
ACHIEVEMENTS
Nama Jabatan Pencapaian KPI
Name Position KPI Achievement
Agus Suhartono Komisaris Utama/Independen Sangat Baik
President/Independent Commissioner Very Good
Suntana Komisaris Sangat Baik
Commissioner Very Good
Rakhman Fuadhy Kurniawan Komisaris Independen Sangat Baik
Independent Commissioner Very Good
Maximianus Puguh Djiwanto Komisaris Independen Sangat Baik
Independent Commissioner Very Good
Jodi Mahardi Komisaris Sangat Baik
Commissioner Very Good
Ilhamsyah Komisaris Independen Sangat Baik
Independent Commissioner Very Good
Arief Poyuono Komisaris Sangat Baik
Commissioner Very Good
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
APPRAISAL
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PROCEDURE FOR PERFORMANCE APPRAISAL
KINERJA DIREKSI OF BOARD OF DIRECTORS
Pengelolaan KPI Direksi secara Kolegial diawali dengan Collegial management of the Board of Directors’ KPIs
penetapan KPI Direksi secara kolegial yang mengacu pada begins with a collegial determination of the Board of
peraturan pemerintah yang berlaku, aspirasi pemegang Directors’ KPIs that refers to applicable government
saham, RJPP, RKAP, Benchmark KPI pada industri sejenis regulations, shareholder aspirations, RJPP and the
dan capaian KPI Perusahaan tahun sebelumnya. Hasil Company’s KPI achievements in the previous year. The
penetapan Direksi secara kolegial selanjutnya dituangkan results of collegial determination of Board of Directors
dalam Kontrak Manajemen Tahunan Direksi secara Kolegial are then set forth in the Annual Management Contract of
yang ditandatangani oleh Dewan Direksi dan Dewan Board of Directors, which is collegially signed by Board
Komisaris beserta perwakilan dari Pemegang Saham. of Directors and Board of Commissioners along with
representatives of the Shareholders.
Penilaian KPI Direksi secara Kolegial diawali dengan The Board of Directors’ KPI assessment begins with the
pemetaan sumber data dan unit pemilik data (data mapping of data sources and data producer units, to
producer), untuk kemudian mengisi data realisasi KPI then fill in the KPI Realization data on KPI measurement
pada kertas kerja pengukuran KPI. Jika tidak tercapai, working paper. If not achieved, the data owner must submit
maka pemilik data harus menyampaikan justifikasi justification for KPI nonachievement along with other
ketidaktercapaian KPI beserta dokumen pendukung supporting documents to the Strategic Planning Group.
lainnya kepada Group Strategi Korporasi dan Inovasi. The Board of Directors’ collegial KPI achievement on is
reported periodically and becomes an integral part of the
Management Report.
Pencapaian KPI Direksi secara Kolegial dilaporkan secara The Board of Directors Collegial KPI Achievement Report,
berkala yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan which is an integral part of the Management Report, will
dari Laporan Manajemen. Laporan Capaian KPI Direksi be evaluated by Audit Committee and a response from
secara Kolegial yang menjadi kesatuan dalam Laporan Board of Commissioners to Board of Directors on the
Manajemen akan dievaluasi oleh Komite Audit dan kemudian KPI achievement will be submitted. The assessment of
disampaikan tanggapan dari Dewan Komisaris kepada the Board of Directors’ KPIs Collegially is carried out with
Direksi atas capaian KPI tersebut. Penilaian KPI Direksi reference to the measurement results carried out by the
secara Kolegial dilakukan mengacu kepada hasil pengukuran External Auditor who audited the Company’s Financial
yang dilakukan oleh Auditor Eksternal yang mengaudit Statements for the year in question with the provision that
Laporan Keuangan Perusahaan tahun yang bersangkutan the final Realization of each KPI variable is a maximum of
dengan ketentuan realisasi akhir masing-masing variabel 110% (one hundred and ten percent).
KPI maksimal 110% (seratus sepuluh persen).
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 625
Sedangkan Hasil penetapan KPI Direksi secara Individual Whereas the determination of Individual Directors’ KPIs
selanjutnya dituangkan dalam Kontrak Manajemen KPI is set forth in the Individual Directors’ KPI Management
Direksi secara Individual yang ditandatangani oleh Direksi Contract signed by the relevant Directors, President
terkait, Komisaris Utama dan Direktur Utama. Penilaian Commissioner and President Director, Individual Board
KPI Direksi secara Individual diawali dengan pemetaan of Directors KPI Assessment begins with the mapping of
sumber data dan unit pemilik data (data producer), untuk data sources and data producer units, to then fill in KPI
kemudian mengisi data realisasi KPI pada kertas kerja realization data on KPI measurement work papers, If not
pengukuran KPI. Jika tidak tercapai, maka pemilik data achieved, the data owner must submit justification for KPI
harus menyampaikan justifikasi ketidaktercapaian KPI non-achievement along with other supporting documents
beserta dokumen pendukung lainnya kepada Group to the Corporate Strategy and Innovation Group.
Strategi Korporasi dan Inovasi.
Pencapaian KPI Direksi secara Individual beserta The achievement of individual Directors’ KPIs along with
penjelasan capaiannya disampaikan kepada Komisaris explanations of their attainment is communicated to the
melalui Surat Dinas, Penilaian KPI Direksi secara Board of Commissioners through official correspondence.
Individual dilakukan mengacu kepada hasil pengukuran The assessment of individual Directors’ KPIs is conducted
yang dilakukan oleh Auditor Eksternal yang mengaudit based on the measurement results carried out by the
Laporan Keuangan Perusahaan tahun yang bersangkutan, External Auditor auditing the Financial Statements of
dengan ketentuan realisasi akhir masing-masing variabel the respective Company, with the provision that the final
KPI maksimal 110% (seratus sepuluh persen). realization of each KPI variable is a maximum of 110%.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI CRITERIA OF BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Adapun KPI Direksi secara kolegial Tahun 2025 terdiri Board of Directors’ collective KPIs for 2025 consist of
atas berikut ini: the following:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
a. Finansial a. Financial
• EBITDA • EBITDA
• ROIC > WACC • ROIC > WACC
b. Operasional b. b. Operational
• Volume Trafik • Traffic Volume
• Capaian Produktivitas • Productivity Achievement
c. Sosial c. Social
• Net Promotor Score (NPS) • Net Promoter Score (NPS)
• ESG Rating • ESG Rating
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
a. Penyelesaian Pemurnian Bisnis a. Completion of Business Refinements
b. Additional MEPS Offering b. Additional MEPS Offering
c. Number of KRI Exceeding its Risk Tolerance c. Number of KRIs Exceeding its Risk Tolerance
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
a. Average Schedule Variance for Key Projects: a. Average Schedule Variance for Key Projects:
Standarisasi dan Digitalisasi Petikemas, Layanan Standardization and Digitalization of Containers,
Non Petikemas, dan Layanan Marine Non-Container Services, and Marine Services
b. Implementasi SInergi dan Integrasi Logistik dalam b. Implementation of Synergy and Logistics
Ekosistem BUMN Integration within the SOE Ecosystem
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Increase
a. Pengembangan Infrastruktur dan Peralatan a. Development of Port Infrastructure and Equipment
Pelabuhan
b. Realisasi PMN b. PMN Realization
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
a. Human Capital Transformation a. Human Capital Transformation
625
Page 626
626 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelolaan KPI Direksi secara Individual mengacu Individual Directors’ KPI management refers to applicable
kepada peraturan pemerintah yang belaku, RJPP, RKAP, government regulations, the Long-Term Development Plan
KPI Direksi Kolegial dan inisiatif strategis/RKM pada (RJPP), the Work Plan and Budget (RKAP), the Collegial
Direktorat tersebut, KPI Direksi Individual merupakan Directors’ KPI, and strategic initiatives/RKM within the
KPI Direktur Utama yang diturunkan kepada masing- Directorate. Individual Directors’ KPIs are the President
masing anggota Direksi sesuai dengan tugas, fungsi, Director’s KPIs, which are passed down to each member
dan tanggung jawab anggota Direksi tersebut dalam of Board of Directors in accordance with their duties,
lingkup direktorat yang dipimpinnya, KPI Direksi secara functions, and responsibilities within the directorate they
individual terdiri dari: lead. Individual Directors’ KPIs consist of:
1. KPI Bersama: merupakan variabel KPI dalam KPI 1. Joint KPIs: These are KPI variables within the Collegial
Direksi Kolegial yang disepakati menjadi tanggung Directors’ KPIs that are agreed upon as collective/
jawab secara kolegial/bersama. Pembobotan atas shared responsibilities. The Joint KPI is weighted at
KPI Bersama yaitu sebesar 40%, 40%.
2. KPI Direktorat: merupakan variabel KPI yang 2. Directorate KPIs: These are KPI variables that
mencerminkan tugas, fungsi dan tanggung jawab reflect the duties, functions, and responsibilities of
Direktorat yang memberikan kontribusi/dukungan the Directorate that directly contribute to/support
secara langsung kepada KPI Direksi Kolegial. the Collegial Directors’ KPIs. The Directorate KPI is
Pembobotan atas KPI Direktorat yaitu sebesar 60%,, weighted at 60%.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Direksi yaitu The party that conducts the performance appraisal of
Dewan Komisaris dan disampaikan ke Pemegang Saham/ Board of Directors is the Board of Commissioners and
RUPS. Penilaian KPI Direksi secara Kolegial dilakukan is submitted to the Shareholders/GMS. The collegial
mengacu kepada hasil pengukuran yang dilakukan oleh KPI assessment of Board of Directors is carried out
Auditor Eksternal yang mengaudit Laporan Keuangan with reference to the measurement results conducted
Perusahaan tahun yang bersangkutan. by External Auditors who audit the Company’s Financial
Statements for the relevant year.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT RESULTS
Pencapaian KPI Direksi secara kolegial Tahun 2025 audited The Board of Directors’ collective KPI achievements for
adalah sebagai berikut: 2025 (Audited) are as follows:
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
55
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
Financial
Rupiah
(Miliar)
EBITDA 11.274 Maximize 7 12.165 107,90 7,55
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,08 Maximize 7 1,63 110,00 7,70
Operasional
Operational
Volume Trafik
% 100 Maximize 11 99,94 99,94 10,99
Traffic Volume
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 627
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Capaian Produktivitas
% 100 Maximize 11 113,62 110,00 12,10
Productivity Achievements
Lost Time Injury Frequency Skor
0,93 Minimize 5 0,04 110,00 5,50
Rate (LTIFR) Score
Sosial
Social
Net Promotor Score (NPS) % 40 Maximize 7 60,46 110,00 7,70
ESG Rating % 100 Maximize 7 100,00 100,00 7,00
Inovasi Model Bisnis
15
Business Model Innovation
Penyelesaian pemurnian
bisnis
% 100 Maximize 5 84,90 84,90 4,25
Completion of business
refinement
Jumlah
Additional MEPS Offering 4 Maximize 5 7,00 110,00 5,50
Amount
Number of KRI Exceeding
% 25 Minimize 5 5,88 110,00 5,50
its Risk Tolerance
Kepemimpinan Teknologi
13
Technology Leadership
Average Schedule
Variance for Key Projects:
Standarisasi dan
Digitalisasi Petikemas,
Layanan Non Petikemas,
dan Layanan Marine
% 100 Maximize 7 100,00 100,00 7,00
Average Schedule
Variance for Key Projects:
Standardization and
Digitalization of Containers,
Non-Container Services,
and Marine Services
Implementasi Sinergi dan
Integrasi Logistik dalam
Ekosistem BUMN
Implementation of
% 100 Maximize 6 100,00 100,00 6,00
Logistics Synergy and
Integration in the State-
Owned Enterprise
Ecosystem
Peningkatan Investasi
12
Increased Investment
P e n g e m b a n g a n
Infrastruktur dan Peralatan
Pelabuhan % 100 Maximize 7 102,16 102,16 7,15
Port Infrastructure and
Equipment Development
Realisasi PMN
State Capital Investment % 100 Maximize 5 126,97 110,00 5,50
(PMN) Realization
627
Page 628
628 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Pengembangan Talenta
5
Talent Development
Human Capital
% 100 Maximize 5 105,87 105,87 5,29
Transformation
Total 100,00 104,73
Adapun pencapaian KPI Direksi secara individual Tahun The individual KPI achievements of Board of Directors
2025 (Auditan) adalah sebagai berikut: for 2025 (Audited) are as follows:
A. Direktur SDM dan Umum A. Director of Human Resources and General Affairs
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40
Joint KPI
Rupiah
(Miliar)
EBITDA 11.274 Maximize 8 12.165 107,90 8,63
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,08 Maximize 6 1,63 110,00 6,60
Realisasi PMN
% 100 Maximize 7 126,97 110,00 7,70
PMN Realization
ESG Rating % 100 Maximize 10 100,00 100,00 10,00
Number of KRI Exceeding its
% 25 Minimize 9 5,88 110,00 9,50
Risk Tolerance
KPI Direktorat
60
Directorate KPI
Lost Time Injury Frequency Skor
0,93 Minimize 4 0,04 110,00 4,40
Rate (LTIFR) Score
Penyelesaian pemurnian
bisnis
% 100 Maximize 4 84,90 84,90 3,40
Completion of business
refinement
Human Capital
% 100 Maximize 8 105,87 105,87 8,47
Transformation
Talent Mobility % 100 Maximize 5 184 110,00 5,50
Implementasi Perdir TAD
Implementation of the TAD % 100 Maximize 7 100 100,00 7,00
Regulation
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 629
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Implementasi Employee
Well Being Program (EWP) :
Pelaksanaan Pelindo Fit
Implementation of Employee % 100 Maximize 7 100 100,00 7,00
Well-Being Program (EWP):
Implementation of Pelindo
Fit
Nilai Komitmen Tingkat
Komponen Dalam Negeri
(TKDN) % 35 Maximize 6 71,84 110,00 6,60
Domestic Component Level
Commitment (TKDN) Value
Tindak lanjut Roadmap
Penyehatan Dana Pensiun
Follow-up on the Pension % 100 Maximize 7 100 100,00 7,00
Fund Restructuring
Roadmap
Pemenuhan Kuantitas dan
Kualitas Data SDM
Meeting the Quantity and % 100 Maximize 5 100 100,00 5,00
Quality of Human Resource
Data
Implementasi Program TJSL
Implementation of CSR % 100 Maximize 7 100 100,00 7,00
Program
Total 100,00 104,20
B. Direktur Manajemen Risiko B. Director of Risk Management
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40
Joint KPI
Rupiah
(Miliar)
EBITDA 11.274 Maximize 8 12.165 107,90 8,63
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,08 Maximize 7 1,63 110,00 7,70
Realisasi PMN
% 100 Maximize 6 126,97 110,00 6,60
PMN Realization
ESG Rating % 100 Maximize 9 100,00 100,00 9,00
Number of KRI Exceeding
% 25 Minimize 10 5,88 110,00 11,00
its Risk Tolerance
KPI Direktorat
60
Directorate KPI
Lost Time Injury Frequency Skor
0,93 Minimize 8 0,04 110,00 5,50
Rate (LTIFR) Score
629
Page 630
630 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Penyelesaian pemurnian
bisnis
% 100 Maximize 4 84,90 84,90 4,25
Completion of Business
Refinement
P e n g e m b a n g a n
Infrastruktur dan Peralatan
Pelabuhan
% 100 Maximize 5 102,16 102,16 5,11
Development of Port
Infrastructure and
Equipment
Average Schedule
Variance for Key Projects:
Standardisasi dan
Digitalisasi Layanan
Petikemas, Layanan Non
Petikemas & Layanan
Marine % 100 Maximize 4 100,00 100,00 4,00
Average Schedule
Variance for Key Projects:
Standardization and
Digitalization of Container
Services, Non-Container
Services
Upaya Litigasi
Penyelamatan Aset
Perusahaan, and Marine
Jumlah 2 Maximize 8 3,00 110,00 8,80
Services
Litigation Efforts to Rescue
Company Assets
Pelaksanaan ICOFR
% 100 Maximize 4 110,00 110,00 4,40
Implementation of ICOFR
Pelaksanaan Penanganan
Masalah Hukum
% 100 Maximize 7 100,00 100,00 7,00
Implementation of Legal
Issue Handling
Implementasi dan
Pengelolaan Sistem
Manajemen Terpadu di
Lingkungan PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
Implementation and % 100 Maximize 8 100,00 100,00 8,00
Management of an
Integrated Management
System within PT
Pelabuhan Indonesia
(Persero)
Implementasi Business
Continuity Management
Implementation of % 100 Maximize 6 100,00 100,00 6,00
Business Continuity
Management
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 631
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Pendampingan Hukum
Program Strategis
Perusahaan
% 100 Maximize 6 121,40 110,00 6,60
Legal Assistance for the
Company's Strategic
Programs
Total 100,00 105,04
C. Direktur Keuangan C. Director of Finance
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40
Joint KPI
Rupiah
(Miliar)
EBITDA 11.274 Maximize 10 12.165 107,90 10,79
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,08 Maximize 9 1,63 110,00 9,90
Realisasi PMN
% 100 Maximize 8 126,97 110,00 8,80
PMN Realization
ESG Rating % 100 Maximize 6 100,00 100,00 6,00
Number of KRI Exceeding
% 25 Minimize 7 5,88 110,00 7,70
its Risk Tolerance
KPI Direktorat
60
Directorate KPI
Penyelesaian pemurnian
bisnis
% 100 Maximize 4 84,90 84,90 3,40
Completion of Business
Refinement
Capaian Produktivitas
% 100 Maximize 4 113,62 110,00 4,40
Productivity Achievements
Net Promotor Score (NPS) % 40 Maximize 5 60,46 110,00 5,50
Pelaksanaan ICOFR
% 100 Maximize 8 110,00 110,00 8,80
Implementation of ICOFR
Penyelesaian Laporan
Keuangan Konsolidasi PT
Pelindo (Persero) Tahun
Buku 2024
WTP 100 Maximize 7 100,00 100,00 7,00
Completion of PT Pelindo
(Persero)'s Consolidated
Financial Statements for
Fiscal Year 2024
631
Page 632
632 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Implementasi Akuntansi
Biaya pada SAP pada
entitas SPTP dan SPMT
% 100 Maximize 7 100,00 100,00 7,00
Implementation of Cost
Accounting in SAP for SPTP
and SPMT entities
Optimalisasi Rasio Piutang
Hari
Usaha Optimization of 20 Maximize 6 14,21 110,00 6,60
Days
Accounts Receivable Ratio
Rupiah
Optimalisasi Pendanaan
(Miliar)
Optimization of Funding 800 Maximize 8 999,15 110,00 8,80
Rupiah
(Billion)
Tindak Lanjut Roadmap
Penyehatan Dana Pensiun
% 100 Maximize 6 100,00 110,00 6,00
Follow-up on Pension Fund
Restructuring Roadmap
Tingkat Kesehatan
Perusahaan (Corporate
% 100 Maximize 5 110,00 110,00 5,50
Rating)
Corporate Rating
Total 100,00 106,19
D. Direktur Teknik D. Technical Director
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40
Joint KPI
Rupiah
(Miliar)
EBITDA 11.274 Maximize 6 12.165 107,90 6,47
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,08 Maximize 7 1,63 110,00 7,70
Realisasi PMN
% 100 Maximize 9 126,97 110,00 9,90
PMN Realization
ESG Rating % 100 Maximize 10 100,00 100,00 10,00
Number of KRI Exceeding its
% 25 Minimize 8 5,88 110,00 8,80
Risk Tolerance
KPI Direktorat
60
Directorate KPI
Volume Trafik
% 100 Maximize 5 99,94 99,94 5,00
Traffic Volume
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 633
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Capaian Produktivitas
% 100 Maximize 7 113,62 110,00 7,70
Productivity Achievements
Average Schedule
Variance for Key Projects:
Standardisasi dan Digitalisasi
Layanan Petikemas, Layanan
Non Petikemas & Layanan
Marine
% 100 Maximize 5 100,00 100,00 5,00
Average Schedule
Variance for Key Projects:
Standardization and
Digitalization of Container
Services, Non-Container
Services, and Marine Services
Pengembangan Infrastruktur
dan Peralatan Pelabuhan
% 100 Maximize 8 102,16 102,16 8,17
Port Infrastructure and
Equipment Development
Net Promotor Score (NPS) % 40 Maximize 4 60,46 110,00 4,40
Availability Peralatan dan
Fasilitas Pelabuhan
% 82,50 Maximize 6 97,28 110,00 6,60
Availability of Port Equipment
and Facilities
Penyerahan (Inbreng) Aset
Peralatan Kepada Subholding
% 100 Maximize 8 95,50 95,50 7,64
Transfer of Equipment Assets
to Subholdings
Pemenuhan Peringkat
PROPER Biru KLHK
Meeting the Ministry of % 80 Maximize 7 79,00 98,75 6,91
Environment and Forestry's
Blue PROPER Rating
Perencanaan Teknik
Pengerukan Alur dan Kolam
% 100 Maximize 5 100,00 100,00 5,00
Dredging Technical Planning
for Channels and Ponds
Efisiensi Biaya Konsumsi
Energi Peralatan Pelabuhan)
% 10 Maximize 5 94,09 110,00 5,50
Energy Consumption Cost
Efficiency of Port Equipment
Total 100,00 104,79
E. Direktur Komersial E. Commercial Director
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40
Joint KPI
633
Page 634
634 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Rupiah
(Miliar)
EBITDA 11.274 Maximize 10 12.165 107,90 10,79
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,08 Maximize 8 1,63 110,00 8,80
Realisasi PMN
% 100 Maximize 9 126,97 110,00 9,90
PMN Realization
ESG Rating % 100 Maximize 7 100,00 100,00 7,00
Number of KRI Exceeding
% 25 Minimize 6 5,88 110,00 6,60
its Risk Tolerance
KPI Direktorat
60
Directorate KPI
Volume Trafik
% 100 Maximize 8 99,94 99,94 7,99
Traffic Volume
Net Promotor Score
% 40 Maximize 7 60,46 110,00 7,70
(NPS)
Penyelesaian Pemurnian
Bisnis
% 100 Maximize 4 84,90 84,90 3,40
Completion of Business
Refinement
Implementasi Sinergi dan
Integrasi Logistik dalam
Ekosistem BUMN
Implementation of
% 100 Maximize 5 100,00 100,00 5,00
Logistics Synergy and
Integration within the
State-Owned Enterprise
Ecosystem
Usulan Penyesuaian Tarif
Jasa Kepelabuhanan dan
Penetapan Tarif Jasa
Terkait Kepelabuhanan Jumlah
30 Maximize 8 50,00 110,00 8,80
Proposed Adjustment of Amount
Port Service Tariffs and
Determination of Port-
Related Service Tariffs
Market Share Curah
% 60 Maximize 8 65,00 108,33 8,67
Bulk Market Share
Realisasi Balik Nama
Sertipikat menjadi PT
Pelindo (Persero)
% 100 Maximize 5 105,00 105,00 5,25
Implementation of
Certificate Name Change
to PT Pelindo (Persero)
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 635
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
P e n y e l e s a i a n
Permasalahan Aset
Perusahaan Non Litigasi
dan Pengamanan Aset
% 100 Maximize 5 105,00 105,00 5,25
Resolution of Non-
Litigation Company
Asset Issues and Asset
Security
Komersialisasi Lahan Idle
Jumlah
Commercialization of Idle 8 Maximize 5 20,00 110,00 5,50
Amount
Land
Implementasi National
Deal/Joint Marketing
Jumlah
Implementation of 4 Maximize 5 9,00 110,00 5,50
Amount
National Deal/Joint
Marketing
Total 100,00 106,15
F. Direktur Pengembangan Usaha C. Director of Business Development
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40
Joint KPI
Rupiah
(Miliar)
EBITDA 11.274 Maximize 9 12.165 107,90 9,71
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,08 Maximize 10 1,63 110,00 11,00
Realisasi PMN
% 100 Maximize 8 126,97 110,00 8,80
PMN Realization
ESG Rating % 100 Maximize 7 100,00 100,00 7,00
Number of KRI Exceeding its
% 25 Minimize 6 5,88 110,00 6,60
Risk Tolerance
KPI Direktorat
60
Directorate KPI
Volume Trafik
% 100 Maximize 6 99,94 99,94 6,00
Traffic Volume
Penyelesaian Pemurnian
Bisnis
% 100 Maximize 6 84,90 84,90 5,09
Completion of Business
Refinement
Jumlah
Additional MEPS Offering 4 Maximize 6 7,00 110,00 6,60
Amount
635
Page 636
636 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
Implementasi Sinergi dan
Integrasi Logistik dalam
Ekosistem BUMN
Implementation of Logistics % 100 Maximize 9 100,00 100,00 9,00
Synergy and Integration
within the State-Owned
Enterprise Ecosystem
Pengembangan Infrastruktur
dan Peralatan Pelabuhan
Development of Port % 100 Maximize 5 102,16 -102,16 5,11
Infrastructure and
Equipment
Optimalisasi Perencanaan
Investasi Pelindo Grup
Tahun 2026
% 100 Maximize 6 110,00 110,00 6,60
Optimization of Pelindo
Group's 2026 Investment
Planning
Realisasi Penyusunan
Rencana Induk Pelabuhan
% 100 Maximize 7 100,00 100,00 7,00
Realization of the Port
Master Plan Preparation
Persetujuan Usulan
Perjanjian Kerjasama
dengan Mitra Strategis
untuk Terminal Kalibaru
% 100 Maximize 6 100,00 100,00 6,00
Approval of the Proposed
Cooperation Agreement
with Strategic Partners for
Kalibaru Terminal
Pengembangan dan
Peningkatan Sistem di
Group Layanan Keuangan
dan Perpajakan % 100 Maximize 5 100,00 100,00 5,00
System Development and
Improvement in the Financial
Services and Taxation Group
Evaluasi Paska Investasi
(Kesesuaian CAPEX Plan
dan Revenue Plan)
% 100 Maximize 4 100,00 100,00 4,00
Post-Investment Evaluation
(Suitability of CAPEX Plan
and Revenue Plan)
Total 100,00 103,51
G. Direktur Operasi
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
KPI Bersama
40
Joint KPI
Rupiah
(Miliar)
EBITDA 11.274 Maximize 10 12.165 107,90 10,79
Rupiah
(Billion)
ROIC > WACC % 1,08 Maximize 9 1,63 110,00 9,90
Realisasi PMN
% 100 Maximize 6 126,97 110,00 6,60
PMN Realization
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 637
31 Desember 2025 (Auditan)
December 31, 2025 (Audited)
Satuan Target Polaritas Bobot
KPI
Unit Target Polarity Weight
Realisasi Capaian Skor
Realization Achievement Score
ESG Rating % 100 Maximize 8 100,00 100,00 8,00
Number of KRI Exceeding
% 25 Minimize 7 5,88 110,00 7,70
its Risk Tolerance
KPI Direktorat
60
Directorate KPI
Volume Trafik
% 100 Maximize 8 99,94 99,94 7,99
Traffic Volume
Capaian Produktivitas
P r o d u c t i v i t y % 100 Maximize 8 113,62 110,00 8,80
Achievements
Penyelesaian Pemurnian
Bisnis
% 100 Maximize 4 84,90 84,90 3,40
Completion of Business
Refinement
Additional MEPS Offering % 4 Maximize 5 7,00 110,00 5,50
Average Schedule
Variance for Key Projects:
Standardisasi dan
Digitalisasi Layanan
Petikemas, Layanan Non
Petikemas & Layanan
Marine
% 100 Maximize 8 100,00 100,00 8,00
Average Schedule
Variance for Key Projects:
Standardization and
Digitalization of Container
Services, Non-Container
Services, and Marine
Services
Lost Time Injury Skor
0,93 Maximize 7 0,04 110,00 7,70
Frequency Rate (LTIFR) Score
I m p l e m e n t a s i
Pengembangan Bisnis
Pengelolaan Alur
Pelayaran di Pelindo
Group
% 100 Maximize 6 96,25 96,25 5,78
Implementation of
Shipping Channel
Management Business
Development at Pelindo
Group
Penanganan Cyber
Attack
% 100 Maximize 5 96,41 96,41 5,07
Cyber Attack Mitigation
Standarisasi dan
Digitalisasi Layanan IT
IT Service Standardization % 100 Maximize 5 105,00 105,00 5,25
and Digitalization
Integrasi Sistem
Pelayanan Kapal dengan
Sistem Pelayanan
Terminal % 100 Maximize 4 181,25 110,00 4,40
Integration of Ship
Service Systems with
Terminal Service Systems
Total 100,00 104,88
637
Page 638
638 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS DAN DASAR COMMITTEES UNDER BOARD OF
PENILAIANNYA COMMISSIONERS AND BASIS OF
ASSESSMENT
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris dibantu oleh komite-komite yang berada di Commissioners is assisted by committees under the Board
bawah Dewan Komisaris meliputi Komite Audit, Komite of Commissioners, namely Audit Committee, Nomination
Nominasi dan Remunerasi dan Komite GCG dan Pemantau and Remuneration Committee, GCG and Risk Management
Manajemen Risiko serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Monitoring Committee, and Integrated Governance
Prosedur penilaian terhadap kinerja Komite dilakukan Committee. The assessment procedure of committee
secara tahunan. Kriteria penilaian atas kinerja Komite performance is conducted annually. The performance
di bawah Dewan Komisaris merupakan bagian dari KPI assessment criteria for Committees under Board of
Dewan Komisaris yang telah disetujui oleh Pemegang Commissioners are part of the Board of Commissioners’
Saham. Adapun kriteria penilaian kinerja Komite di bawah KPIs, which have been approved by Shareholders. The
Dewan Komisaris yaitu Pelaksanaan Rapat Internal Komite performance assessment criteria for these committees
dan Laporan Penugasan Komite. include the Implementation of Internal Committee Meetings
and Committee Assignment Reports.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai komite- Throughout 2025, Board of Commissioners assessed
komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung that these committees had adequately carried out their
jawab dalam mengawasi aspek-aspek operasional dan duties and responsibilities in overseeing the Company’s
strategis Perseroan dengan baik. operational and strategic aspects.
MEKANISME PEMBERHENTIAN DAN BOARD OF COMMISSIONERS
PENGUNDURAN DIRI DEWAN KOMISARIS RESIGNATION AND DISMISSAL
MECHANISM
Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat Members of Board of Commissioners can be dismissed
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan at any time based on a GMS resolution by stating the
menyebutkan alasannya, dengan memberitahukan reasons, by notifying the planned dismissal to the member
rencana pemberhentian tersebut kepada anggota Dewan of Board of Commissioners concerned, both orally and
Komisaris yang bersangkutan, baik secara lisan maupun in writing by the Shareholders. The dismissal of Board
tertulis oleh Pemegang Saham. Pemberhentian anggota of Commissioners member is carried out if based on the
Dewan Komisaris tersebut dilakukan apabila berdasarkan facts, the member concerned, among others:
kenyataan, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan,
antara lain:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Unable to carry out his/her duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Fail to comply with statutory provisions and/or
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 3. Involved in actions that are detrimental to the Company
dan/atau Negara; and/or the State;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 4. Performing actions that violate ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagaimana that should be respected as members of Board of
anggota Dewan Komisaris BUMN; Commissioners of SOEs;
5. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang 5. Declared guilty by a court decision that has permanent
mempunyai kekuatan hukum yang tetap; legal force;
6. Mengundurkan diri; 6. Resigned;
7. Memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat 7. Having family relations up to the third degree, both in
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke a straight line and sideways, including relationships
samping, termasuk hubungan yang timbul karena arising from marriages between members of Board of
perkawinan antara anggota Direksi dengan anggota Directors and members of Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; 8. Has been designated as a suspect or defendant by
8. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh the competent authority for actions detrimental to the
pihak yang berwenang dalam tindakan yang merugikan Company and/or state finances; or
Perusahaan dan/atau keuangan Negara; atau
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 639
9. Berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh 9. Based on other reasons deemed appropriate by the
RUPS demi kepentingan dan tujuan Perusahaan. GMS for the interests and objectives of the Company.
Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri Members of Board of Commissioners have the right to
dengan ketentuan sebagai berikut: resign under the following conditions:
1. Memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya 1. Notify in writing regarding his/her intention to
tersebut kepada Pemegang Saham, anggota Dewan the Shareholders, other members of Board of
Komisaris lainnya dan Direksi paling lambat 30 (tiga Commissioners and Board of Directors no later than
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. 30 (thirty) days prior to the date of his/her resignation.
Apabila dalam surat pengunduran diri disebutkan If the resignation letter states that the effective date is
tanggal efektif kurang dari 30 (tiga puluh) hari less than 30 (thirty) days from the receipt date of the
dari tanggal surat diterima, maka dianggap tidak letter, then it is deemed not to mention the effective
menyebutkan tanggal efektif pengunduran diri; date of resignation;
2. Apabila sampai dengan tanggal yang diminta oleh 2. If until the date requested by the member of Board of
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan atau Commissioners concerned or within 30 (thirty) days
dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal surat from the date the letter of resignation is received in the
permohonan diri diterima dalam hal tidak disebutkan event that the effective date of resignation is not stated,
tanggal efektif pengunduran diri, maka anggota then the member of Board of Commissioners resigns
Dewan Komisaris tersebut berhenti dengan sendirinya automatically on the date requested mentioned above
pada tanggal yang diminta tersebut di atas atau or with the passing of 30 (thirty) days from the date
dengan lewatnya 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal the letter of resignation is received without requiring
surat permohonan pengunduran diri diterima tanpa the GMS approval;
memerlukan persetujuan RUPS; 3. The resignation of a member of Board of
3. Pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dapat Commissioners can be less than 30 (thirty) days,
kurang dari 30 (tiga puluh) hari, apabila secara if the laws and regulations do not allow the person
peraturan perundangan tidak memperbolehkan yang concerned to have concurrent positions;
bersangkutan merangkap jabatan;
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 4. In the event that a member of Board of Commissioners
mengundurkan diri dan secara peraturan perundangan does not resign and the laws and regulations do
tidak memperbolehkan yang bersangkutan merangkap not allow the person concerned to hold concurrent
jabatan, maka anggota Dewan Komisaris tersebut positions, then the member of Board of Commissioners
dianggap telah mengundurkan diri dan RUPS hanya is considered to have resigned and the GMS only
menetapkan atau meratifikasi pengunduran diri determines or ratifies the resignation as effective based
tersebut telah menjadi efektif berdasarkan peraturan on laws and regulations.
perundang-undangan.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIREKSI POLICY OF BOARD OF DIRECTORS
DAN DEWAN KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
DIVERSITY
Pelindo senantiasa menjaga keberagaman komposisi Pelindo always maintains diversity in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendorong of Board of Commissioners and Board of Directors to
pengambilan keputusan yang lebih objektif, komprehensif, encourage more objective, comprehensive, optimal
optimal, serta berdampak positif terhadap pengawasan dan decision making, and have positive impacts on the
pengelolaan Perusahaan. Dengan adanya keberagaman supervision and management of the Company. With the
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, diharapkan diversity in the composition of Board of Commissioners
Perusahaan dapat memperkaya sudut pandang dalam and Board of Directors, the Company is expected to
pengambilan keputusan, baik dalam jajaran Dewan enrich the point of view in decision making, both within
Komisaris maupun Direksi, sehingga mampu memberikan Board of Commissioners and Board of Directors, so as
nilai tambah dalam kegiatan operasional dan manajemen to provide added value in the Company’s operational and
Perusahaan, termasuk dalam hal penerapan tata kelola management activities, including in terms of implementing
perusahaan. corporate governance.
Board Manual telah mengatur bahwa anggota Dewan The Board Manual stipulates that members of Board of
Komisaris dan Direksi wajib memenuhi persyaratan Commissioners and Board of Directors must fulfil the
pengetahuan dan keahlian. Hal ini menunjukkan knowledge and expertise requirements. This indicates that
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki Board of Commissioners and Board of Directors must have
keberagaman pengetahuan dan keahlian sesuai dengan a diversity of knowledge and expertise in accordance with
kebutuhan operasional Perusahaan. Perusahaan belum the Company’s operational needs. The Company has not
639
Page 640
640 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mengembangkan kebijakan keberagaman komposisi developed a specific policy on the diversity in composition
Dewan Komisaris dan Direksi secara khusus, Keberagaman of Board of Commissioners and Board of Directors. Age
usia dan gender belum diatur karena Perusahaan and gender diversity have not been regulated because
masih menekankan pada keberagaman keahlian tanpa the Company still emphasises on diversity of expertise
memandang usia dan gender. regardless of age and gender.
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity in Board of Directors Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• S1 bidang Teknik
Sipil
• S2 bidang
Infrastructure
Management
• S2 bidang Teknis Sipil
Memiliki pengalaman
Business Bisnis Administrasi
kerja di bidang jasa
55 tahun Administration Civil Engineering
Direktur Utama Pria kepelabuhan dan
Arif Suhartono 55 years • Bachelor’s Business
President Director Male logistic
old degree in Civil Administration
In port and logistics
Engineering
services
• Master’s degree
in Infrastructure
Management
• Master’s degree
in Business
Administration
• S1 bidang Ilmu
Memiliki pengalaman
Hukum Hukum
kerja di bidang hukum
• S2 bidang Bisnis
Wakil Direktur Utama 57 tahun dan jasa kepelabuhan
Pria Hukum Bisnis Law
Hambra* Deputy President 57 years dan logistic
Male • Bachelor’s degree Business
Director old In legal, port services,
in Law
and logistics.
• Master’s degree
in Business Law
• S1 bidang
Administrasi
Bisnis
• S2 bidang
Memiliki pengalaman
Administrasi Administrasi Bisnis
48 tahun kerja di bidang
Direktur Keuangan Pria Bisnis Business
Mega Satria* 48 years perbankan dan
Director of Finance Male • Bachelor’s degree Administration
old penerbangan
in Business
In banking and aviation.
Administration
• Master’s degree
in Business
Administration
• S1 bidang Teknik
Pertambangan
• S2 bidang
Innovation & Memiliki pengalaman
Teknik
Direktur Sumber Daya Technology kerja di bidang
Pertambangan
Manusia dan Umum 56 tahun Management pertambangan dan
Ihsanuddin Pria Teknologi Mining
Director of Human 56 years • Bachelor’s jasa kepelabuhan dan
Usman** Male Engineering
Capital and General old degree in Mining logistic
Technology
Affairs Engineering In mining, port services,
• Master’s degree and logistics.
in Innovation
& Technology
Management
• S1 bidang Teknik
Arsitektur
• S2 bidang Teknik Arsitektur
Memiliki pengalaman
Bussiness Administrasi Bisnis
kerja di bidang jasa
55 tahun Administration Architectural
Direktur Strategi Pria kepelabuhan dan
Prasetyo** 55 years • Bachelor’s degree Engineering
Director of Strategy Male logistik
old in Architectural Business
In port services and
Engineering Administration
logistics.
• Master’s degree
in Business
Administration
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 641
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity in Board of Directors Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• D3 bidang Teknik
Sipil
• S1 bidang Teknik
Sipil
• S2 bidang
Manajemen
• S2 Program
Memiliki pengalaman
Profesi Insinyur
Direktur Manajemen kerja di bidang jasa Teknik Sipi
52 tahun • Associate’s
Risiko Pria kepelabuhan dan Manajemen
Boy Robyanto 52 years degree in Civil
Director of Risk Male logistic Civil Engineering
old Engineering
Management In port and logistics Management
• Bachelor’s
services
degree in Civil
Engineering
• Master’s degree
in Management
• Master’s degree
in Professional
Engineering
• S1 bidang
Ekonomi
Manajemen Memiliki pengalaman
• S2 bidang kerja di bidang jasa
56 tahun
Putut Sri Direktur Operasi Pria Manajemen kepelabuhan dan Manajemen
56 years
Muljanto Director of Operations Male • Bachelor’s degree logistik Management
old
in Economics and In port and logistics
Management services
• Master’s degree
in Management
Direktur SDM dan
• S1 bidang Memiliki pengalaman
Umum 50 tahun
Dwi Fatan Wanita Akuntansi kerja di bidang logistic Akuntansi
Human Resources 50 years
Lilyana*** Female • Bachelor’s degree dan perdagangan Accounting
and General Affairs old
in Accounting In logistics and trade
Director
• D3 bidang Teknik
Sipil
• S1 bidang Teknik
Sipil
• S2 bidang
Logistic Memiliki pengalaman
46 tahun
Drajat Direktur Komersial Pria • Associate’s kerja di bidang jasa Teknik Sipil
46 years
Sulistyo*** Director of Commerce Male degree in Civil kepelabuhan Civil Engineering
old
Engineering In port services
• Bachelor’s
degree in Civil
Engineering
• Master’s degree
in Logistics
• S1 bidang Teknik
Perminyakan
• S2 Teknik
Memiliki pengalaman
Perminyakan
Bachtiar 60 tahun kerja di bidang Teknik Perminyakan
Direktur Keuangan Pria • Bachelor’s degree
Soeria 60 years perbankan dan Petroleum
Director of Finance Male in Petroleum
Atmadja**** old pertambangan Engineering
Engineering
In banking and mining
• Master’s degree
in Petroleum
Engineering
Direktur Teknik dan
Memiliki pengalaman
Pengembangan 53 tahun • Sarjana Teknik Engineering
Hosadi Apriza Pria kerja di bidang jasa
Usaha 53 years • Bachelor of Kepelabuhanan
Putra**** Male kepelabuhan
Director of Business old Engineering Technic and Port
In port services
Development Engineering
641
Page 642
642 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity in Board of Directors Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• S1 bidang Teknik
Elektro
• S2 bidang
Manajemen
Memiliki pengalaman Manajemen
Muhammad Direktur Teknik 55 tahun Keuangan
Pria kerja di bidang Keuangan
Suriawan Director of 55 years • Bachelor’s degree
Male penerbangan Financial
Wakan**** Engineering old in Electrical
In aviation Management
Engineering
• Master’s degree
in Financial
Management
*Sehubungan dengan telah diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Patra Niaga pada tanggal 4 Juli 2025 maka dikukuhkan
pemberhentian yang bersangkutan pada tanggal 19 September 2025.
**Berhenti menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
***Mulai menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 19 September 2025
*In connection with his appointment as Chief Financial Officer of PT Pertamina Patra Niaga on July 4, 2025, his resignation was officially accepted
on September 19, 2025.
**Ceased to hold office as of June 25, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity in Board of Commissioners Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Akademi Angkatan Laut
Komisaris Utama/ • S1 bidang Ekonomi dari Naval Ekonomi
Independen Memiliki pengalaman kerja
70 tahun Pria Academy Manajemen
Agus Suhartono President/ di TNI Angkatan Laut
70 years old Male • Naval Academy Management
Independent In the Indonesian Navy
• Bachelor's Degree in Economics Economics
Commissioner
from the Naval Academy
Sekolah Staf dan Pimpinan
Wakil Komisaris Ekonomi
Tinggi (SESPIMTI) Memiliki pengalaman kerja
Utama 59 tahun Pria Manajemen
Suntana Higher Staff and Leadership di Kepolisian
Deputy President 59 years old Male Management
College (SESPIMTI) In the police force
Commissioner Economics
• S1 bidang Hukum Hukum
Komisaris
Memiliki pengalaman kerja Manajemem
Independen 68 tahun Pria • S2 bidang Manajemen
Heru Sukanto* di bidang perbankan Law
Independent 68 years old Male • Bachelor's Degree in Law
In banking Management
Commissioner • Master's Degree in Management
• S1 bidang Manajemen
• S2 bidang International Affairs Manajemen
Hubungan
• Bachelor's Degree in Memiliki pengalaman kerja
Komisaris 48 tahun Pria Internasional
Jodi Mahardi Management di bidang pemerintahan
Commissioner 48 years old Male Management
• Master's Degree in International In government
International
Affairs Relations
• S1 bidang Ekonomi Ekonomi
Memiliki pengalaman kerja
Komisaris 54 tahun Pria • S2 bidang Ilmu Hukum Ilmu Hukum
Andus Winarno** di bidang pemerintahan
Commissioner 54 years old Male • Bachelor's Degree in Economics Economics
In government
• Master's Degree in Law Jurisprudence
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 643
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity in Board of Commissioners Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• S1 bidang Hukum
• S2 bidang Hukum
• S3 bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja
Komisaris 65 tahun Pria Hukum
Elwi Danil • Bachelor's Degree in Law di bidang Pendidikan
Commissioner 65 years old Male Law
• Master's Degree in Law In education
• Doctorate in Law
• S1 bidang Teknik Elektro
• Sekolah Bahasa Jepang Memiliki pengalaman kerja
Komisaris • S2 bidang Teknik Mesin di Kedutaan Besar Republik
Teknik Mesin
Rakhman Independen 45 tahun Pria • Bachelor's Degree in Electrical Indonesia di Tokyo
Mechanical
Fuadhy Independent 45 years old Male Engineering At the Indonesian Embassy
Engineering
Commissioner • Japanese Language School in Tokyo
• Master's Degree in Mechanical
Engineering
Memiliki pengalaman kerja
Komisaris
Maximianus S1 bidang Akuntansi di bidang Lembaga jasa
Independent 57 tahun Pria Akuntansi
Puguh Bachelor's Degree in Accounting keuangan
Commissioner 57 years old Male Accounting
Djiwanto*** In financial services
Independen
institutions
• S1 bidang Ekonomi Memiliki pengalaman kerja Ekonomi, Ilmu
Komisaris
• S2 bidang Ilmu Komunikasi di Metro Kajang Berhad Komunikasi
Independen 54 tahun Pria
Arief Poyuono**** • Bachelor's Degree in Economics dan PT Argo Artha Surya Economics,
Independent 54 years old Male
• Master's Degree in At Metro Kajang Berhad Communication
Commissioner
Communication Studies and PT Argo Artha Surya Studies
Memiliki pengalaman kerja
Komisaris 53 tahun Pria D3 bidang Akuntansi Akuntansi
Ilhamsyah**** di bidang pemerintahan
Commissioner 53 years old Male Diploma in Accounting Accounting
In government
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS NOMINATION
AND REMUNERATION
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR NOMINASI POLICY AND PROCEDURE OF BOARD
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS NOMINATION
Dalam proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi In the nomination process of Board of Commissioners
Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Badan and Board of Directors, the Company refers to the
Usaha Milik Negara Nomor Per-3/MBU/03/2023 Tahun Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Per-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Bakal calon Dewan Komisaris dan Resources of State-Owned Enterprises. Candidates for
Direksi diusulkan melalui Dewan Komisaris yang dibantu Board of Commissioners and Board of Directors are
oleh Komite Remunerasi dan Nominasi. Bakal calon yang proposed through Board of Commissioners, assisted by
akan ditetapkan menjadi calon anggota Dewan Komisaris Remuneration and Nomination Committee. The candidate
dan Direksi adalah seorang yang telah dinyatakan who will be determined as a candidate for Board of
memenuhi Persyaratan formal, persyaratan materiil dan Commissioners and Board of Directors is a person who
persyaratan lain serta lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan has been declared to have fulfilled the formal requirements,
(UKK). Penetapan Direksi dan Dewan dilakukan melalui material requirements and other requirements and passed
Keputusan RUPS. the Fit and Proper Test (UKK). Board of Directors and
Board of Commissioners are appointed through a GMS
Resolution.
643
Page 644
644 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN POLICY AND PROCEDURE IN
REMUNERASI DETERMINING REMUNERATION
Dasar Penetapan Remunerasi bagi anggota Dewan The basis for determining remuneration for members
Komisaris dan Direksi merupakan kewenangan Pemegang of Board of Commissioners and Board of Directors is
Saham dan ditetapkan dalam RUPS yang formulasinya the authority of Shareholders and is determined in the
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- GMS, the formulation of which refers to Regulation of
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ the Minister of SOEs Number PER-3/MBU/03/2023 dated
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara March 20, 2023 concerning Organs and Human Capital
dan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-181/ of State-Owned Enterprises and Decree of the Minister of
MBU/07/2023 tanggal 4 Juli 2023 tentang Penetapan SOEs Number SK-181/MBU/07/2023 dated July 4, 2023
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan concerning Determination of Income of Directors, Board
Pengawas Badan Usaha Milik Negara Tahun 2023. of Commissioners, and Supervisory Board of StateOwned
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Enterprises in 2023. The remuneration determination
Direksi berawal dari tahap pengusulan yang diajukan oleh procedure for Board of Commissioners and Board of
pihak Direksi. Direksi meminta pihak ketiga (konsultan) Directors starts from the proposal stage submitted by
untuk melakukan review remunerasi Direktur Utama. Hasil Board of Directors. Board of Directors requests a third
review dari konsultan tersebut diajukan kepada Dewan party (consultant) to review the remuneration of President
Komisaris guna mendapatkan rekomendasi. Dewan Director. The review result from the consultant is submitted
Komisaris dengan dibantu oleh Komite Nominasi dan to Board of Commissioners for recommendation. Board of
Remunerasi melakukan telaah dan evaluasi terhadap Commissioners, assisted by Nomination and Remuneration
kebijakan remunerasi. Rekomendasi Dewan Komisaris Committee, reviews and evaluates the remuneration policy.
tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham untuk Board of Commissioners’ recommendations are then
mendapatkan persetujuan dalam RUPS. submitted to the Shareholders for approval at the GMS.
Pengusulan Remunerasi Berdasarkan
Studi Kelayakan dan Hasil Kinerja Direksi
Proposing Remuneration Based Board of Directors
on Feasibility Study and Performance Results
Melakukan review remunerasi Pihak Ketiga (Konsultan
Direktur Utama Independen)
Reviewing the remuneration of Third party (independent
the President Director Consultant)
Melakukan telaah dan evaluasi terhadap Dewan Komisaris dibantu oleh
kebijakan remunerasi berdasarkan hasil review Komite Nominasi dan
Remunerasi
dari Konsultan The Board of Commissioners is
Review and evaluate the remuneration policy assisted by the Nomination and
based on the review results from the Consultant Remuneration Committee
Menyetujui dan menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
RUPS
Approve and determine the remuneration for GMS
the Board of Commissioners and the Board of
Directors
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI INDICATORS OF REMUNERATION
DETERMINATION
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau Honorarium, Income in the form of fixed Salary or Honorarium,
Tunjangan dan Fasilitas yang bersifat tetap dilakukan Allowances and Facilities is determined by considering
dengan mempertimbangkan faktor skala usaha, business scale factor, business complexity factor, inflation
faktor kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan rate, conditions and financial capabilities of the Company,
kemampuan keuangan Perseroan, kemampuan jangka the Company’s long-term prospects, and other relevant
panjang Perseroan dan faktor-faktor lain yang relevan, factors, and must not conflict with statutory regulations.
serta tidak boleh bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 645
STRUKTUR DAN JUMLAH NOMINAL/ STRUCTURE AND AMOUNT OF BOARD
KOMPONEN REMUNERASI DEWAN OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah The remuneration structure of Board of Commissioners
sebagai berikut. and Board of Directors is as follows.
Keputusan
Decision
Jenis Penghasilan
Income Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
• Gaji Direktur Utama : 100%
• Honorarium Komisaris Utama : 45% dari Direktur • Wakil Direktur Utama: 90% dari gaji DIrektur
Utama Utama
• Anggota Dewan Komisaris : 90% dari Komisaris • Anggota Direksi lainnya 85% dari gaji
Honorarium/Gaji Utama Direktur Utama.
Honorarium/Salary • Honorarium of President Commissioner : 45% of • President Director Salary : 100%
President Director • Vice President Director : 90% of
• Members of Board of Commissioners : 90% of President Director’s salary
President Commissioner. • Other members of Board of Directors
: 85% of President Director’s salary.
Tunjangan
Allowances
Tunjangan Hari Raya
1 (satu) kali honorarium 1 (satu) kali gaji
Keagamaan
1 (one) time honorarium 1 (one) time salary
Religious Holiday Allowance
Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% Premi yang ditanggung oleh perusahaan
Asuransi Purna Jabatan
dari gaji dalam 1 tahun sebesar 25% dari gaji dalam 1 tahun
Post-Service Insurance
Premium borne by the Company is 25% of salary in Premium borne by the Company is 25% of
1 year salary in 1 year
Tunjangan perumahan Rp27.000.000 per bulan
-
Housing Allowance Rp27,000,000 per month
Tunjangan Transportasi 20% dari honorarium per bulan
-
Transport Allowance 20% of honorarium per month
Fasilitas
Facility
1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan
biaya operasional, dengan memperhatikan
Fasilitas Kendaraan kondisi keuangan perusahaan.
-
Vehicle Facility 1 (one) unit along with maintenance and
operational costs, taking into account the
Company’s financial condition
Dalam bentuk asuransi Kesehatan atau penggantian Dalam bentuk asuransi Kesehatan atau
Fasilitas Kesehatan biaya pengobatan (at cost) penggantian biaya pengobatan (at cost)
Medical Facility Health insurance or reimbursement of medical Health insurance or reimbursement of
expenses (at cost) medical expenses (at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar pemakaian (at cost) Sebesar pemakaian (at cost)
Legal Assistance Facility At cost At cost
645
Page 646
646 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan
Decision
Jenis Penghasilan
Income Type
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Pemberian Tantiem/IK diberikan secara
proporsional berdasarkan capaian kinerja
Pemberian Tantiem/IK diberikan secara proporsional
pada tahun yang bersangkutan serta
berdasarkan capaian kinerja pada tahun yang
mempertimbangkan capaian kontribusi
bersangkutan serta mempertimbangkan capaian
dividen kepada Negara atau indikator lainnya
kontribusi dividen kepada Negara atau indikator
yang ditetapkan oleh RUPS/Menteri dalam
lainnya yang ditetapkan oleh RUPS/Menteri dalam
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
Tantiem/Insentif Kinerja (RKAP) tahun yang bersangkutan.
tahun yang bersangkutan.
Tantiem/Performance Incentive The granting of Tantiem/IK is given
The granting of Tantiem/IK is given proportionally
proportionally based on performance
based on performance achievements in the year
achievements in the year concerned and
concerned and considering the achievement of
considering the achievement of dividend
dividend contributions to the State or other indicators
contributions to the State or other indicators
determined by the GMS/ Minister in the Company’s
determined by the GMS/Minister in the
Work Plan and Budget (RKAP) for the year concerned.
Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
for the year concerned.
Nominal remunerasi masing-masing Direksi pada tahun The nominal remuneration for each member of the Board
2025 adalah sebagai berikut. of Directors in 2025 is as follows.
THR
Nama Jabatan Gaji Tunjangan
Holiday Tantiem Total
Name Position Honorarium Allowance
Allowance
Direktur Utama
Arif Suhartono √ √ √ - 6.730.000.000
President Director
Wakil Direktur
Utama
Hambra* √ √ √ - 3.886.000.000
Deputy President
Director
Direktur Keuangan
Mega Satria* √ √ √ - 3.098.790.323
Director of Finance
Direktur Sumber
Daya Manusia dan
Umum
Ihsanuddin Usman** √ √ √ - 2.768.416.667
Director of Human
Capital and
General Affairs
Direktur Strategi
Prasetyo** Director of √ √ √ - 2.964.500.000
Strategy
D i r e k t u r
Manajemen Risiko
Boy Robyanto √ √ √ - 5.770.000.000
Director of Risk
Management
Direktur Operasi
Putut Sri Muljanto Director of √ √ √ - 5.770.000.000
Operations
Direktur SDM dan
Umum
Dwi Fatan Lilyana*** Human Resources √ √ - - 2.805.500.000
and General Affairs
Director
Direktur Komersial
Drajat Sulistyo*** Director of √ √ - - 2.805.500.000
Commerce
Bachtiar Soeria Direktur Keuangan
√ √ - - 1.538.500.000
Atmadja**** Director of Finance
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 647
THR
Nama Jabatan Gaji Tunjangan
Holiday Tantiem Total
Name Position Honorarium Allowance
Allowance
Direktur
Pengembangan
Hosadi Apriza Usaha
√ √ - -
Putra**** Director of
Business
Development
Direktur Teknik
M u h a m m a d
Director of √ √ - - 1.538.500.000
Suriawan Wakan****
Engineering
*Sehubungan dengan telah diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina Patra Niaga pada tanggal 4 Juli 2025 maka dikukuhkan pemberhentian yang bersangkutan
pada tanggal 19 September 2025.
**Berhenti menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
***Mulai menjabat sejak tanggal 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak tanggal 19 September 2025
*In connection with his appointment as Chief Financial Officer of PT Pertamina Patra Niaga on July 4, 2025, his resignation was officially accepted
on September 19, 2025.
**Ceased to hold office as of June 25, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
Nominal remunerasi masing-masing Dewan Komisaris The nominal remuneration for each member of the Board
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut. of Commissioners in 2025 is as follows.
THR
Nama Jabatan Gaji Tunjangan
Holiday Tantiem Total
Name Position Honorarium Allowance
Allowance
Komisaris Utama/
Independen
Agus Suhartono √ √ √ - 3.312.000.000
President/Independent
Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Suntana Deputy President √ √ √ - 3.128.000.000
Commissioner
Komisaris Independen
Heru Sukanto* √ √ √ -
Independent Commissioner
Komisaris
Jodi Mahardi √ √ √ - 2.980.800.000
Commissioner
Komisaris
Andus Winarno** √ √ √ -
Commissioner
Komisaris
Elwi Danil √ √ √ - 2.980.800.000
Commissioner
Komisaris Independen
Rakhman Fuadhy Independent √ √ √ - 2.980.800.000
Commissioner
Komisaris
Maximianus Independent
√ √ - - 1.691.280.000
Puguh Djiwanto*** Commissioner
Independen
Komisaris Independen
Arief Poyuono**** √ √ √ - 1.308.960.000
Independent Commissioner
Komisaris
Ilhamsyah**** √ √ - - 1.691.280.000
Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 25 Juni 2025
**Berhenti menjabat sejak 19 September 2025
***Mulai menjabat sejak 25 Juni 2025
****Mulai menjabat sejak 19 September 2025
*Ceased to hold office as of June 25, 2025
**Ceased to hold office as of September 19, 2025
***Assumed office as of June 25, 2025
****Assumed office as of September 19, 2025
647
Page 648
648 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ORGANS AND COMMITTEES UNDER
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris diberi kewenangan untuk membentuk Board of Commissioners is authorized to establish
organ-organ pendukung dalam rangka mendorong supporting organs in order to encourage the effectiveness
efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat of its supervisory and advisory functions to the Board of
kepada Direksi. Kebijakan tersebut mengacu pada Directors. The policy refers to the Ministry of SOE Regulation
Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang No. PER-09/MBU/2012 concerning Amendments to
Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ the Ministry of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011
MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan concerning Implementation of Good Corporate Governance
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan in State-Owned Enterprises and the Ministry of SOE
Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri BUMN No. Regulation No. PER-12/MBU/2012 concerning Supporting
PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Organs of Boards of Commissioners/Supervisory Boards
Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises. In carrying out its duties,
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris dibantu Board of Commissioners is assisted by Secretary of Board
oleh Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite of Commissioners, Audit Committee, Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dan Komite GCG dan Pemantau Remuneration Committee, and GCG and Risk Management
Manajemen Risiko. Monitoring Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretariat Dewan Komisaris diangkat untuk membantu Secretary of Board of Commissioners is appointed to assist
kelancaran tugas Dewan Komisaris, khususnya di bidang the smooth running of Board of Commissioners’ duties,
kesekretariatan dan penghubung Dewan Komisaris dengan particularly in the field of secretarial and liaison between
pihak lain, termasuk Direksi. Board of Commissioners and other parties, including the
Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas Secretary of Board of Commissioners carries out the
sebagai berikut: following duties:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Prepare the meetings, including the Board of
sheet) Dewan Komisaris; Commissioners’ briefing sheet;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Prepare the minutes of Board of Commissioners
ketentuan; meeting in accordance with the provisions;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris 3. Administering the Board of Commissioners’
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun documents, both incoming letters, outgoing letters,
dokumen lainnya; minutes of meetings and other documents;
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 4. Prepare the Board of Commissioners Work Plan and
Komisaris; Budget;
5. Menyusun rancangan Laporan-Laporan Dewan 5. Drafting the Board of Commissioners Reports.
Komisaris.
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. Carry out other duties from the Board of
Commissioners.
Sekretaris Dewan Komisaris juga melaksanakan tugas Secretary of Board of Commissioners also carries out other
lain berupa: duties in the form of:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 1. Ensuring that Board of Commissioners complies with
peraturan perundang-undangan serta menerapkan laws and regulations and applies GCG principles;
prinsip-prinsip GCG;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Provide information needed by Board of Commissioners
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu periodically and/or at any time when requested;
apabila diminta;
3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 3. Coordinating Committee members, if necessary in
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; order to expedite the duties of Board of Commissioners;
4. Bertindak sebagai penghubung (liasion officer) Dewan 4. Act as a liaison officer for Board of Commissioners
Komisaris dengan pihak lain. with other parties.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 649
PROFIL SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
PROFILE
Kismularso Seno
Pamungkas
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian Jakarta, Indonesia
Jakarta, 22 Maret 1984/41 tahun per Desember 2025
Rejang Lebong, November 29, 1984/41 years old as of December 2025
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Program Diploma III Akuntansi (2006)
• S1 Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2009)
Riwayat Pendidikan • S2 Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2014)4
Educational History • State College of Accountancy, Diploma III Program in Accounting (2005)
• Bachelor’s Degree in Economics, Faculty of Economics, University of Indonesia (2010)
• Master’s Degree in Management, Faculty of Economics, University of Indonesia (2024)
• Analis SDM Aparatur Muda (2021-2022)
Pengalaman Kerja • Kepala bagian Perencanaan dan Manajemen Kinerja (2022 – sekarang)
Work Experience • Junior Civil Servant Human Resources Analyst (2021-2022)
• Head of Planning and Performance Management (2022 – present)
Dasar Hukum
Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 7/KEP-DK/PI/X-2021
Legal Basis for Board of Commissioners Decree Number 12/KEP-DK/PI/XII-2024 dated December 16, 2024
Appointment
Jabatan Rangkap Subkoordinator Bidang Industri Mineral dan Batubara 1B1, Kementerian BUMN (2020-sekarang)
Concurrent Positions Head of Planning and Performance Management
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI COMPETENCY IMPROVEMENT PROGRAM FOR
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi/Pelatihan
Kamis-Jumat, 18-19 September
2025, Ruang Rapat Amanah lantai 3,
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Governance) Kantor Pusat Pelindo Tower
PT GRC Management
CAFG (Certified Anti-Fraud Governance) Certification Thursday-Friday, September 18-19,
2025, Amanah Meeting Room, 3rd
Floor, Pelindo Tower Head Office
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS DEWAN DUTIES IMPLEMENTATION OF SECRETARY OF
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Secretary of Board of Commissioners
menjalankan tugas-tugas sebagai berikut: performed the following duties:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Preparing meetings, including briefing sheets for the
sheet) Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Menyusun risalah rapat Dewan Komisaris. 2. Preparing minutes of Board of Commissioners
meetings.
649
Page 650
650 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris 3. Administering Board of Commissioners documents,
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun including incoming and outgoing letters, meeting
dokumen lainnya. minutes, and other documents.
4. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 4. Preparing the Board of Commissioners’ Work Plan
Komisaris. and Budget.
5. Menyusun rancangan Laporan-Laporan Dewan 5. Preparing drafts of the Board of Commissioners’
Komisaris. Reports
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung yang berada di Audit Committee is a supporting organ under Board
bawah Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu of Commissioners, which is formed to assist Board of
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap Commissioners in supervising the Company’s management
pengelolaan IPC sesuai dengan prinsip Good Corporate in accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG). Pembentukan Komite Audit oleh Governance (GCG). Audit Committee is formed by Board
Dewan Komisaris dilakukan dengan mengacu pada: of Commissioners with reference to:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 4 Oktober 1. Law No. 19 of 2003 dated October 4, 2003 concerning
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; StateOwned Enterprises;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No PER-3/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of SOE No PER-3/
Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital
Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara; StateOwned Enterprises;
5. Anggaran Dasar Perseroan 5. The Company’s Articles of Association.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas-tugas Komite Audit adalah sebagai berikut: The duties of Audit Committee are as follows:
1. Komite Audit bekerja secara kolektif dalam 1. Audit Committee works collectively in carrying out its
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. duties to assist Board of Commissioners.
2. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan 2. Audit Committee is independent both in carrying out its
tugasnya maupun dalam laporan dan bertanggung duties and in reports and being responsible to Board
jawab kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam 3. Audit Committee assists the Board of Commissioners
memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan in ensuring the effectiveness of internal control system
efektivitas pelaksanaan tugas auditor Kantor Akuntan and the effectiveness of duties of auditors of Public
Publik (KAP) dan Satuan Pengawasan Intern (SPI). Accounting Firm (KAP) and Internal Audit Unit (SPI).
4. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil 4. Audit Committee assesses the implementation of
audit yang dilaksanakan oleh SPI maupun auditor KAP. activities and the results of audits carried out by SPI
and KAP auditors.
5. Komite Audit memberikan rekomendasi mengenai 5. Audit Committee provides recommendations
penyempur naan pengendalian inter n serta regarding the improvement of internal control and its
pelaksanaannya. implementation.
6. Komite Audit memastikan telah terdapat prosedur 6. Audit Committee ensures that there is a satisfactory
reviu yang memuaskan terhadap segala informasi review procedure for all information issued by the
yang dikeluarkan perusahaan. Company.
7. Komite Audit melakukan identifikasi hal-hal yang 7. Audit Committee identifies matters that require Board
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta tugas- of Commissioners’ attention as well as other tasks
tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. assigned by Board of Commissioners.
8. Komite Audit mengusulkan kepada Dewan Komisaris 8. Audit Committee proposes to Board of Commissioners
calon auditor KAP Laporan Keuangan Tahunan disertai a candidate for KAP to audit the Annual Financial
alasan pencalonan dan besarnya honorarium/imbal Statements along with the reasons for nomination and
jasa yang diusulkan untuk auditor KAP tersebut. proposed honorium/fee for KAP auditor.
9. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan 9. Audit Committee provides recommendations to the
Komisaris atas calon Kepala SPI. Board of Commissioners regarding candidates for
Head of SPI.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 651
10. Tugas Khusus dari Dewan Komisaris: 10. Special Assignment from Board of Commissioners:
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite Audit a. Special tasks assigned to Audit Committee by
oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan perintah Board of Commissioners is carried out with a
tertulis yang memuat: written order containing:
• Nama yang diberi tugas; • Name of assignee;
• Sifat penugasan; • Nature of assignment;
• Lingkup pekerjaan; • Scope of work;
• Tujuan dan sasaran pekerjaan; • Goals and objectives of the work;
• Jangka waktu penugasan. • Duration of assignment.
b. Lingkup pekerjaan tugas khusus bagi Komite Audit b. The scope of work for special tasks of Audit
sepenuhnya ditentukan oleh Dewan Komisaris Committee is fully determined by Board of
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan Commissioners as long as does not against
perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
c. Dalam melaksanakan tugas khusus Komite Audit c. In carrying out special tasks, Audit Committee may:
dapat:
• Melakukan review terhadap semua catatan, • Reviewing all necessary records, documents
dokumen dan informasi lainnya yang diperlukan and other information including the minutes
termasuk notulen rapat Dewan Direksi dan of Board of Directors meeting and Board of
rapat Dewan Komisaris jika dianggap perlu. Commissioners meeting if deemed necessary.
• Melakukan audit investigasi dapat bekerjasama • Conducting an investigative audit by cooperating
dengan SPI atau meminta bantuan tenaga ahli with SPI or ask for assistance from experts or
atau konsultan untuk membantu Komite Audit. consultants to assist Audit Committee.
d. Komite Audit menyampaikan laporan pelaksanaan d. Audit Committee submits a report on the
tugas khusus kepada Dewan Komisaris. implementation of special tasks to Board of
Commissioners.
Tanggungjawab Komite Audit adalah sebagai berikut: The responsibilities of Audit Committee are as follows:
1. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan 1. Audit Committee is responsible to Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Pertanggungjawaban Komite Audit kepada Dewan 2. The accountability of Audit Committee to Board of
Komisaris disampaikan dalam laporan sebagai berikut: Commissioners is presented in the following report:
a. Laporan tahunan pelaksanaan tugas Komite Audit; a. Annual report on the implementation of Audit
Committee duties;
b. Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite b. Quarterly Report on the implementation of Audit
Audit; Committee duties;
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas khusus c. Reports for each implementation of special tasks
Komite Audit. of Audit Committee.
3. Komite Audit bertanggungjawab menjaga kerahasian 3. Audit Committee is responsible for maintaining the
dokumen, data dan informasi Perseroan. confidentiality of the Company’s documents, data
and information.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit berwenang: In carrying out its duties, Audit Committee is authorized to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Examine books, letters, and other documents, check
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for verification purposes and other securities and
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa examine the Company’s assets;
kekayaan Perseroan; 2. Entering yards, buildings and offices used by the
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang Company;
dipergunakan oleh Perseroan; 3. Requesting an explanation from Board of Directors
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat and/or other officials regarding all issues related to
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut the management of the Company;
pengelolaan Perseroan; 4. Acknowledge all policies and actions that have been
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah and will be implemented by the Company.
dan akan dijalankan oleh Perseroan.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit terakhir Committee refers to the latest Audit Committee Charter
ditetapkan oleh Dewan Komisaris melalui Keputusan established by the Board of Commissioners through the
Dewan Komisaris No. 06/KEP-DK/PI/VII-2022 tanggal Decree of Board of Commissioners No. 06/KEP-DK/PI/VII-
19 Juli 2022 tentang Penetapan Piagam (Charter) Komite 2022 dated July 19, 2022 concerning Determination of the
Audit, Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dan Charter of Audit Committee, GCG and Risk Management
651
Page 652
652 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Perseroan Monitoring Committee and Nomination and Remuneration
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia. Dalam Piagam tersebut Committee of the Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia.
memuat ketentuan yang harus dipatuhi pembentukan dan The Charter contains provisions that must be complied with
pelaksanaan kegiatan Komite Audit agar dapat bekerja in the establishment and implementation of Audit Committee
secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan activities so that they can work independently, objectively,
dapat dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut ditata independently, transparently, and can be accounted for. The
dalam susunan bagian sebagai berikut: Charter is organized in the following sections:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota; 2. Appointment and Dismissal of Members;
3. Tugas; 3. Duties;
4. Kewenangan; 4. Authority;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Laporan; 8. Report;
9. Akses Kerahasiaan Informasi; 9. Access to Confidential Information;
10. Rencana Kerja dan Anggaran; 10. Work Plan and Budget;
11. Penghasilan Anggota; 11. Member’s Income;
12. Pengembangan Profesional Lanjutan; 12. Advanced Professional Development;
13. Penggunaan Tenaga Ahli; 13. Use of Experts;
14. Penilaian Kinerja; 14. Performance Assessment;
15. Hubungan Kelembagaan; 15. Institutional Relationship;
16. Lain-Lain; 16. Others;
17. Penutup. 17. Closing
MASA JABATAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TENURE
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan The tenure for members of Audit Committee who are not
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan paling members of the Company’s Board of Commissioners is
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama a maximum of 3 (three) years and can be extended once
2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi for another 2 (two) years, without prejudice to the right
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- of Board of Commissioners to dismiss them at any time.
waktu.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP AND EXPERTISE OF
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Nama Jabatan Keterangan Keahlian Dasar Pengangkatan
Komisaris SK Pengangkatan No.05/KEP-DK/PI/
Maximianus Puguh Ketua Independen Akuntansi XVII-2025 tgl 04 Juli 2025
Djiwanto Chairman Independent Accounting Appointment Decree No. 05/KEP-DK/
Commissioner PI/XVII-2025 dated July 4, 2025
SK Pengangkatan No.14/KEP-DK/PI/
Rakhman Fuadhy Wakil Ketua Komisaris Engineering XII-2024 tgl 27 Desember 2024
Kurniawan Vice Chairman Commissioner Engineering Appointment Decree No. 14/KEP-DK/
PI/XII-2024 dated December 27, 2024
SK Pengangkatan No.05/KEP-DK/
Anggota Pihak Independen Akuntansi, Audit PI.II/III-2021 tanggal 1 Maret 2021
Ahmad Zakie Mubarrok
Member Independent Party Accounting, Auditing Appointment Decree No. 05/KEP-DK/
PI.II/III-2021 dated March 1, 2021
SK Pengangkatan No.04/KEP-DK/
Anggota Pihak Independen Akuntansi, Audit PI/X-2021 tgl 15 Oktober 2021
Sofia Chairunnisa
Member Independent Party Accounting, Auditing Appointment Decree No. 04/KEP-DK/
PI/X-2021 dated October 15, 2021
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 653
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai The Audit Committee profile as of December 31, 2025,
berikut. is as follows.
Maximianus Puguh Djiwanto
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai dengan periode dan masa
jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Rakhman Fuadhy Kurniawan
Wakil Ketua Komite Audit
Vice Chairman of Audit Committee
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite Audit sesuai dengan periode dan masa
jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Audit Committee’s period and term of office correspond to the period and
term of office of Board of Commissioners.
653
Page 654
654 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ahmad Zakie Mubarrok
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia Bandung
Indonesian Bandung
Wonosobo, 16 Februari 1985/40 tahun per Desember 2025
Wonosobo, February 16, 1985/40 years old as of December 2025
Periode Pertama : 1 Maret 2021 – 29 Februari
2024
First Term: March 1, 2021 – February 29, 2024
Periode Kedua : 1 Maret 2024 – 28 Februari 2026
Second Term: March 1, 2024 – February 28, 2026
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Padjajaran (2007)
Riwayat Pendidikan • Magister Akuntansi, Akuntansi Sektor Publik Universitas Gadjah Mada (2012)
Educational History • Bachelor of Economics, Accounting, Padjajaran University (2007)
• Master of Accounting, Public Sector Accounting, Gadjah Mada University (2012)
• Certified Public Accountant (CPA) from Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
• Certified in Audit Committee Practices (CACP) from Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)
• Certified Auditor under The Audit Board of the Republic of Indonesia (Badan Pemeriksa Keuangan/BPK RI)
Sertifikasi • Certified Fraud Examiner (CFE) from Association of Certified Fraud Examiner (ACFE)
Certifications • Certified Public Accountant (CPA) from the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI)
• Certified in Audit Committee Practices (CACP) from the Indonesian Audit Committee Association (IKAI)
• Certified Auditor under the Audit Board of the Republic of Indonesia (Supreme Audit Agency/BPK RI)
• Certified Fraud Examiner (CFE) from the Association of Certified Fraud Examiners (ACFE)
• Dosen Tetap Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjajaran (2015 – sekarang)
• Associate Partner KAP Jojo Sunarjo dan Rekan Cabang Bandung (2018 – sekarang)
• Komite Audit PT Perkebunan Nusantara VIII (2014 – 2017)
• Komite Pemantau Manajemen Risiko PT Perkebunan Nusantara VIII (2017-2019)
• Komite Audit PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk (2019 – 2021)
• Komite Audit PT Pupuk Kujang (2019 – 2021)
• Komite Audit PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021 – sekarang)
Pengalaman Kerja
• Permanent Lecturer, Department of Accounting, Faculty of Economics and Business, Padjajaran University
Work Experience
(2015–present)
• Associate Partner, Public Accounting Firm Jojo Sunarjo and Partners, Bandung Branch (2018–present)
• Audit Committee of PT Perkebunan Nusantara VIII (2014–2017)
• Risk Management Monitoring Committee of PT Perkebunan Nusantara VIII (2017-2019)
• Audit Committee of PT Ultrajaya Milk Industry & Trading Company Tbk (2019-2021)
• Audit Committee of PT Pupuk Kujang (2019-2021)
• Audit Committee of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021-present)
Dasar Hukum • Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP-DK/PI.II/III-2021 tanggal 1 Maret 2021
Pengangkatan • Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP-DK/PI.II/II-2024 tanggal 23 Februari 2024
Legal Basis for • Board of Commissioners Decision Number 05/KEP-DK/PI.II/III-2021 dated March 1, 2021
Appointment • Board of Commissioners Decision Number 05/KEP-DK/PI.II/II-2024 dated February 23, 2024
Dosen Tetap Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjajaran (2012 –
Jabatan Rangkap sekarang)
Concurrent Positions Permanent Lecturer, Department of Accounting, Faculty of Economics and Business, Padjadjaran
University (2012-present)
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 655
Sofia Chairunnisa
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia Bandung
Indonesian Bandung
Jakarta, 5 Agustus 1986/39 tahun per Desember 2025
Jakarta, August 5, 1986/39 years old as of December 2025
Periode Pertama : 1 Maret 2021 – 29 Februari 2024
First Term: March 1, 2021 – February 29, 2024
Periode Kedua : 1 Maret 2024 – 28 Februari 2026
Second Term: March 1, 2024 – February 28, 2026
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia (2009)
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada (2022)
Educational History • Bachelor of Economics, Accounting, University of Indonesia (2009)
• Master of Management, Gadjah Mada University (2022)
• Certified Auditor under The Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI)
• Certified Professional Auditor of IndonesiaChartered Accountant (2024) oleh Ikatan Akuntan Indonesia
• Chartered Accountant (2024) oleh Ikatan Akuntan Indonesia
Sertifikasi
• Certified Auditor under the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI)
Certifications
• Certified Professional Auditor of Indonesia, Chartered Accountant (2024) by the Indonesian Institute of
Accountants
• Chartered Accountant (2024) by the Indonesian Institute of Accountants
• Audit Manager KAP Bing Santrio & Eny (Deloitte Indonesia) (2009 – 2018)
• Financial, Accounting and Tax Manager PT Steadfast Marine Tbk. (2018)
• Business Analyst Manager PT Maxima Integra Investama (2019)
• Accounting & Tax Manager PT Sumber Hidup Sehat (2019 – 2020)
Pengalaman Kerja • Audit Manager KAP Gani Sigiro Handayani (Grant Thornton Indonesia) (2020 – sekarang)
Work Experience • Audit Manager, KAP Bing Santrio & Eny (Deloitte Indonesia) (2009–2018)
• Financial, Accounting, and Tax Manager, PT Steadfast Marine Tbk. (2018)
• Business Analyst Manager, PT Maxima Integra Investama (2019)
• Accounting & Tax Manager, PT Sumber Hidup Sehat (2019 – 2020)
• Audit Manager, Public Accounting Firm Gani Sigiro Handayani (Grant Thornton Indonesia) (2020 – present)
Dasar Hukum Keputusan Dewan Komisaris Nomor 4/KEP-DK/PI/X-2-21 tanggal 15 Oktober 2021
Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP-DK/PI.II/II-2024 tanggal 23 Februari 2024
Legal Basis for Board of Commissioners Decree Number 4/KEP-DK/PI/X-2-21 dated October 15, 2021
Appointment Board of Commissioners Decree Number 05/KEP-DK/PI.II/II-2024 dated February 23, 2024
Periode Pertama : 15 Oktober 2021 – 31 Oktober 2024
Periode dan Masa
Periode Kedua : 1 Maret 2024 – 28 Februari 2026
Jabatan First Term: October 15, 2021 – October 31, 2024
Period and Term of Office
Second Term: March 1, 2024 – February 28, 2026
Jabatan Rangkap Audit Manager KAP Gani Sigiro Handayani (Grant Thornton Indonesia) (2020 – sekarang)
Concurrent Positions Audit Manager, Public Accounting Firm Gani Sigiro Handayani (Grant Thornton Indonesia) (2020 – present)
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND WORK
KERJA KOMITE AUDIT EXPERIENCE OF AUDIT COMMITTEE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work experience
Memiliki pengalaman kerja di
Maximianus Puguh Ketua S1 Bidang Akuntansi bidang perbankan
Djiwanto Chairman Bachelor’s Degree in Accounting Work experience in financial
services institutions
655
Page 656
656 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Educational Qualifications and Work Experience of Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work experience
• S1 bidang Teknik Elektro
• Sekolah Bahasa Jepang
• S2 bidang Teknik Mesin Memiliki pengalaman kerja di
Kedutaan Besar Republik Indonesia
Rakhman Fuadhy Wakil Ketua • Bachelor’s Degree in Electrical
di Tokyo
Kurniawan Vice Chairman Engineering
Work experience at the Indonesian
• Japanese Language School Embassy in Tokyo
• Master’s Degree in Mechanical
Engineering
• Sarjana Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di
Anggota • Magister Akuntansi bidang akuntansi dan auditing
Ahmad Zakie Mubarrok
Member • Bachelor’s Degree in Economics Work experience in accounting and
• Master’s Degree in Accounting auditing
• Sarjana Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di
bidang keuangan, akuntansi dan
Anggota • Magister Manajemen
Sofia Chairunnisa auditing
Member • Bachelor’s Degree in Accounting
Work experience in finance,
• Master’s Degree in Management accounting, and auditing
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari professionally and independently, without interference
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any party that is not in accordance with the laws
perundang-undangan. Sesuai dengan Piagam Komite and regulations. In accordance with the Audit Committee
Audit, kualifikasi independensi dari anggota Komite Audit Charter, the independence qualifications of members of
harus memenuhi kriteria sebagai berikut: Audit Committee must meet the following criteria:
Tabel Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Aspek Independensi Maximianus Rakhman Fuadhy Ahmad Zakie
Sofia Chairunnisa
Independence Aspect Puguh Djiwanto Kurniawan Mubarrok
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with √ √ √ √
Board of Commissioners and Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi √ √ √ √
Has no managerial relationship in the
Company, subsidiary, or affiliated
Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham di perusahaan
√ √ √ √
Does not have share ownership
relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite
Audit
√ √ √ √
Does not have family relationship with
Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of
Audit Committee
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 657
Tabel Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Aspek Independensi Maximianus Rakhman Fuadhy Ahmad Zakie
Sofia Chairunnisa
Independence Aspect Puguh Djiwanto Kurniawan Mubarrok
Tidak menjabat sebagai pengurus
partai politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve as administrators √ √ √ √
of political parties, officials and
government
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMITE AUDIT PADA TAHUN 2025 OF AUDIT COMMITTEE IN 2025
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan
Nama Jabatan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan
Name Position Date Organizer
Type of Training and Competency
Development/Training Material
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Maximianus Puguh Ketua Laporan Tahunan ini.
Djiwanto Chairman Training and/or Competency Development can be seen in the Training and/or
Competency Development Section of Board of Commissioners in the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Rakhman Fuadhy Wakil Ketua Laporan Tahunan ini.
Kurniawan Vice Chairman Training and/or Competency Development can be seen in the Training and/or
Competency Development Section of Board of Commissioners in the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report.
Review Course dan Ujian Sertifikasi
Certified Internal Auditor (CIA)
4-20 Agustus 2025 The Institute of Internal
Certified Internal Auditor (CIA)
August 4-20, 2025 Auditors (IIA)
Course Review and Certification
Exam
Ahmad Zakie Anggota Workshop Digital Forensik 25 September 2025 ACFE Indonesia
Mubarrok Member Digital Forensics Workshop September 25, 2025 Chapter
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti
September 2025,
Fraud Governance)
T h u r s d a y - F r i d a y, PT GRC Management
CAFG (Certified Anti-Fraud
September 18-19,
Governance) Certification
2025
2-4 Juli 2025
Munas FKSPI KAI
July 2-4, 2025
Pendidikan Profesional
Pelatihan Over Financial Reporting
Berkelanjutan Ikatan
(ICOFR) dengan tema "Internal
Komite Audit Indonesia
Control Over Financial Reporting
(PPL IKAI)
(ICOFR)" 26 Agustus 2025
C o n t i n u i n g
Over-Financial Reporting (ICOFR) August 26, 2025
Anggota Professional Education
Sofia Chairunnisa Training with the theme “Internal
Member of the Indonesian Audit
Control Over Financial Reporting
Committee Association
(ICOFR)”
(PPL IKAI)
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti
September 2025,
Fraud Governance)
T h u r s d a y - F r i d a y, PT GRC Management
CAFG (Certified Anti-Fraud
September 18-19,
Governance) Certification
2025
657
Page 658
658 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris Audit Committee holds meetings at least equal to the
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. minimum Board of Commissioners meetings as stipulated
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit in the Company’s Articles of Association. Audit Committee
atau anggota Komite Audit yang paling senior, apabila meeting is chaired by the Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Jika dipandang or the most senior member of Audit Committee, if the
perlu, Komite Audit dapat mengundang pihak Manajemen Chairman of Audit Committee is unable to attend.
yang terkait dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat If deemed necessary, Audit Committee may invite
Komite Audit. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam Management parties related to the meeting material to
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota attend Audit Committee meeting. Each Audit Committee
Komite Audit yang hadir. Komite Audit mengadakan rapat meeting is set forth in the minutes of meeting signed by all
koordinasi dengan SPI sekurang-kurangnya sekali dalam members of Audit Committee present. Audit Committee
3 (tiga) bulan. holds a coordination meeting with SPI at least once every
3 (three) months.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2025, tanggal pelaksanaan, Agenda rapat Throughout 2025, the Audit Committee’s meeting dates,
dan Peserta rapat Komite Audit, sebagai berikut. agendas, and participants are as follows.
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Heru Sukanto
Pembahasan Tanggapan atas Usulan RKAP Tahun 2025
14 Januari 2025 • Rakhman Fuadhy
1 Discussion of Responses to the Proposed 2025 Work Plan and Budget
January 14, 2025 • Ahmad Zakie Mubarrok
(RKAP)
• Sofia Chairunisa
• Heru Sukanto
6 Februari 2025 Pembahasan Tanggapan Temuan Pemeriksaan BPK Tahap I dan II • Rakhman Fuadhy
2
February 6, 2025 Discussion of Responses to the Audit Board's Audit Findings Phases I and II • Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunisa
Pembahasan Persetujuan atas Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap PT • Heru Sukanto
14 Februari 2025 Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2024 dengan Mekanisme Jual/Lelang • Rakhman Fuadhy
3
February 14, 2025 Discussion of Approval of the Proposed Write-Off of PT Pelabuhan Indonesia • Ahmad Zakie Mubarrok
(Persero) Fixed Assets in 2024 Using a Sale/Auction Mechanism • Sofia Chairunisa
Pembahasan Rekomendasi atas Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap PT • Heru Sukanto
17 Februari 2025 Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2024 dengan Mekanisme Jual/Lelang • Rakhman Fuadhy
4
February 17, 2025 Discussion of Recommendations for the Proposed Write-Off of PT Pelabuhan • Ahmad Zakie Mubarrok
Indonesia (Persero) Fixed Assets in 2024 Using a Sale/Auction Mechanism • Sofia Chairunisa
Pembahasan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang Bermasalah PUMK • Heru Sukanto
19 Maret 2025 Kantor Pusat Tahun 2024 • Rakhman Fuadhy
5
March 19, 2025 Discussion of Approval of the Write-Off of Non-Performing Receivables from • Ahmad Zakie Mubarrok
the Head Office PUMK in 2024 • Sofia Chairunisa
Pembahasan Tanggapan atas Rencana Restrukturisasi PT Pelindo (Persero)
melalui Pengambilalihan Saham PT Pelindo Marine Service pada PT Pelindo • Heru Sukanto
30 April 2025 Energi Logistik oleh PT Pelindo Multi Terminal • Rakhman Fuadhy
6
April 30, 2025 Discussion of Responses to the Restructuring Plan of PT Pelindo (Persero) • Ahmad Zakie Mubarrok
Through the Acquisition of PT Pelindo Marine Service Shares in PT Pelindo • Sofia Chairunisa
Energi Logistik by PT Pelindo Multi Terminal
Pembahasan Penyampaian Kuesioner Evaluasi Kantor Akuntan Publik (KAP) • Heru Sukanto
Tahun Buku 2024
5 Mei 2025 • Rakhman Fuadhy
7
May 5, 2025 • Ahmad Zakie Mubarrok
Discussion of Submission of Public Accounting Firm (KAP) Evaluation
Questionnaire for the 2024 Fiscal Year • Sofia Chairunisa
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 659
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
Pembahasan Tanggapan Tertulis atas Rencana Restrukturisasi PT Pelindo
(Persero) Melalui Pengambilalihan Saham PT Pelindo Marine Service Pada • Heru Sukanto
PT Alur Pelayaran Barat Surabaya oleh PT Jasa Peralatan Pelabuhan
22 Mei 2025 • Rakhman Fuadhy
8 Indonesia
May 22, 2025 • Ahmad Zakie Mubarrok
Discussion of Written Responses to the Restructuring Plan of PT Pelindo
(Persero) Through the Acquisition of PT Pelindo Marine Service Shares in PT • Sofia Chairunisa
West Surabaya Shipping Channel by PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia
Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen Triwulan I Tahun • Heru Sukanto
26 Mei 2025 2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Rakhman Fuadhy
9
May 26, 2025 Board of Commissioners' Response to the First Quarter 2025 Management • Ahmad Zakie Mubarrok
Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Sofia Chairunisa
Pembahasan Penyampaian Informasi Pelaksanaan Pekerjaan Kantor • Heru Sukanto
28 Mei 2025 Akuntan Publik (KAP) Tahun 2024 • Rakhman Fuadhy
10
May 28, 2025 Discussion of the Submission of Information on the Implementation of Public • Ahmad Zakie Mubarrok
Accounting Firm's Work in 2024 • Sofia Chairunisa
Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris atas Penyampaian Laporan • Heru Sukanto
2 Juni 2025 Tahun 2024 (Audited) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Rakhman Fuadhy
11
June 2, 2025 Discussion of Board of Commissioners' Response to the Submission of • Ahmad Zakie Mubarrok
2024 Audited Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Sofia Chairunisa
Pembahasan Tanggapan atas Rencana Restrukturisasi PT Pelindo (Persero) • Maximianus Puguh
melalui Pengambilalihan Saham PT Pelindo Marine Service pada PT Pelindo
Djiwanto
25 Juni 2025 Energi Logistik oleh PT Pelindo Multi Terminal
12 • Rakhman Fuadhy
June 25, 2025 Discussion of the Response to the Restructuring Plan of PT Pelindo (Persero)
• Ahmad Zakie Mubarrok
through the Acquisition of PT Pelindo Marine Service's Shares in PT Pelindo
Energi Logistik by PT Pelindo Multi Terminal • Sofia Chairunisa
Pembahasan Penyampaian Kuesioner Evaluasi Kantor Akuntan Publik (KAP) • Maximianus Puguh
Tahun Buku 2024 Djiwanto
25 Juni 2025
13 • Rakhman Fuadhy
June 25, 2025
Discussion of the Submission of Public Accounting Firm's Evaluation • Ahmad Zakie Mubarrok
Questionnaire for Fiscal Year 2024 • Sofia Chairunisa
Pembahasan Tanggapan Tertulis atas Rencana Restrukturisasi PT Pelindo
(Persero) Melalui Pengambilalihan Saham PT Pelindo Marine Service Pada • Maximianus Puguh
PT Alur Pelayaran Barat Surabaya oleh PT Jasa Peralatan Pelabuhan Djiwanto
9 Juli 2025
14 Indonesia • Rakhman Fuadhy
July 9, 2025
Discussion of the Written Response to the Restructuring Plan of PT Pelindo • Ahmad Zakie Mubarrok
(Persero) through the Acquisition of PT Pelindo Marine Service's Shares in PT • Sofia Chairunisa
Alur Pelayaran Barat Surabaya by PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia
• Maximianus Puguh
Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen Triwulan I Tahun
Djiwanto
29 Juli 2025 2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
15 • Rakhman Fuadhy
July 29, 2025 Board of Commissioners' Response to the First Quarter 2025 Management
• Ahmad Zakie Mubarrok
Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Sofia Chairunisa
• Maximianus Puguh
Pembahasan Penyampaian Informasi Pelaksanaan Pekerjaan Kantor
Djiwanto
12 Agustus 2025 Akuntan Publik (KAP) Tahun 2024
16 • Rakhman Fuadhy
August 12, 2025 Discussion on the Submission of Information on the Implementation of
• Ahmad Zakie Mubarrok
Public Accounting Firm's Work in 2024
• Sofia Chairunisa
• Maximianus Puguh
Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris atas Penyampaian Laporan
Djiwanto
25 Agustus 2025 Tahun 2024 (Audited) PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
17 • Rakhman Fuadhy
August 25, 2025 Discussion on Board of Commissioners' Response to the Submission of
• Ahmad Zakie Mubarrok
2024 Audited Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Sofia Chairunisa
Pembahasan Tanggapan atas Rencana Restrukturisasi PT Pelindo (Persero) • Maximianus Puguh
melalui Pengambilalihan Saham PT Pelindo Marine Service pada PT Pelindo
29 September 2025 Djiwanto
Energi Logistik oleh PT Pelindo Multi Terminal
18 September 29, • Rakhman Fuadhy
Discussion on the Response to the Restructuring Plan of PT Pelindo (Persero)
2025 • Ahmad Zakie Mubarrok
through the Acquisition of PT Pelindo Marine Service Shares in PT Pelindo
Energi Logistik by PT Pelindo Multi Terminal • Sofia Chairunisa
659
Page 660
660 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Maximianus Puguh
Djiwanto
17 Oktober 2025 Pembahasan Usulan Penyesuaian Imbalan Jasa Audit Tahun 2025
19 • Rakhman Fuadhy
October 17, 2025 Discussion on the Proposed Adjustment to 2025 Audit Fee
• Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunisa
• Maximianus Puguh
Djiwanto
27 Oktober 2025 Pembahasan Penyesuaian Imbalan Jasa Audit Tahun 2025
20 • Rakhman Fuadhy
October 27, 2025 Discussion on the Adjustment to 2025 Audit Fee
• Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunisa
• Maximianus Puguh
Pembahasan Persetujuan Dewan Komisaris atas Pendanaan Tahun 2025 PT
Djiwanto
28 Oktober 2025 Pelabuhan Indonesia (Persero)
21 • Rakhman Fuadhy
October 28, 2025 Discussion on Board of Commissioners' Approval of the 2025 Funding of PT
• Ahmad Zakie Mubarrok
Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Sofia Chairunisa
Pembahasan Persetujuan Pembagian Dividen Interim dan Tanggapan • Maximianus Puguh
Tertulis atas Pelepasan Saham pada PT Pertamina Bina Medika IHC kepada
Djiwanto
19 November 2025 PT Danantara Asset Management (Persero)
22 • Rakhman Fuadhy
November 19, 2025 Discussion on the Approval of Interim Dividend Distribution and Written
• Ahmad Zakie Mubarrok
Response to the Disposal of Shares in PT Pertamina Bina Medika IHC to PT
Danantara Asset Management (Persero) • Sofia Chairunisa
• Maximianus Puguh
Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen
Djiwanto
20 November 2025 Triwulan III Tahun 2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
23 • Rakhman Fuadhy
November 20, 2025 Discussion on Board of Commissioners' Response to 2025 Quarterly
• Ahmad Zakie Mubarrok
Management Report of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Sofia Chairunisa
• Maximianus Puguh
Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Kajian
Djiwanto
21 November 2025 Restrukturisasi PT Pelabuhan Indonesia Investama (PII)
24 • Rakhman Fuadhy
November 21, 2025 Discussion of Board of Commissioners' Response to the Follow-Up on the
• Ahmad Zakie Mubarrok
Restructuring Study of PT Pelabuhan Indonesia Investama (PII)
• Sofia Chairunisa
Pembahasan Tanggapan atas Rencana Pengalihan Aset Alat Bongkar Muat
dan Alat Apung serta Persetujuan atas Amandemen Kerjasama Operasi • Maximianus Puguh
antara PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan Subholding Djiwanto
22 Desember 2025
25 Discussion of Responses to the Planned Transfer of Loading and Unloading • Rakhman Fuadhy
December 22, 2025
Equipment and Floating Equipment Assets and Approval of the Amendment • Ahmad Zakie Mubarrok
to Joint Operation Agreement between PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Sofia Chairunisa
and Subholding
Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Tindak Lanjut • Maximianus Puguh
Penyelesaian PMN Djiwanto
22 Desember 2025
26 Discussion of Board of Commissioners' Response to the PMN Settlement • Rakhman Fuadhy
December 22, 2025
Follow-up Report • Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunisa
• Maximianus Puguh
Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan RKAP Tahun 2026 Djiwanto
29 Desember 2025
27 Discussion of Board of Commissioners' Response to the Proposed 2026 • Rakhman Fuadhy
December 29, 2025
Work Plan and Budget (RKAP) • Ahmad Zakie Mubarrok
• Sofia Chairunisa
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 661
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT AUDIT COMMITTEE MEETINGS FREQUENCY AND
KOMITE AUDIT ATTENDANCE
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Persentase
Number of Number of
Percentage
Meetings Attendance
Ketua
Maximianus Puguh Djiwanto 16 16 100%
Chairman
Wakil Ketua
Rakhman Fuadhy Kurniawan 16 16 100%
Vice Chairman
Anggota
Ahmad Zakie Mubarrok 27 27 100%
Member
Anggota
Sofia Chairunnisa 27 27 100%
Member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION OF AUDIT
KOMITE AUDIT TAHUN 2025 COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Beberapa kegiatan utama Komite Audit pada tahun 2025 Audit Committee’s main activities in 2025 include the
antara lain sebagai berikut: following:
1. Tanggapan atas Usulan RKAP Tahun 2025; 1. Response to the Proposed 2025 Work Plan and Budget
(RKAP);
2. Tanggapan Temuan Pemeriksaan BPK Tahap I dan II; 2. Response to the Audit Board’s Audit Findings from
Phases I and II;
3. Persetujuan atas Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap 3. Approval of the Proposed Write-Off of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2024 dengan Indonesia (Persero) Fixed Assets in 2024 through a
Mekanisme Jual/Lelang; Sale/Auction Mechanism;
4. Rekomendasi atas Usulan Penghapusbukuan Aset 4. Recommendation on the Proposed Write-Off of PT
Tetap PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2024 Pelabuhan Indonesia (Persero) Fixed Assets in 2024
dengan Mekanisme Jual/Lelang; through a Sale/Auction Mechanism;
5. Persetujuan Penghapusbukuan Piutang Bermasalah 5. Approval of the Write-Off of Non-Performing
PUMK Kantor Pusat Tahun 2024; Receivables from the Head Office PUMK in 2024;
6. Tanggapan atas Rencana Restrukturisasi PT Pelindo 6. Response to the Restructuring Plan for PT Pelindo
(Persero) melalui Pengambilalihan Saham PT Pelindo (Persero) through the Acquisition of PT Pelindo Marine
Marine Service pada PT Pelindo Energi Logistik oleh Service’s Shares in PT Pelindo Energi Logistik by PT
PT Pelindo Multi Terminal; Pelindo Multi Terminal;
7. Penyampaian Kuesioner Evaluasi Kantor Akuntan 7. Submission of Public Accounting Firm (KAP) Evaluation
Publik (KAP) Tahun Buku 2024; Questionnaire for the 2024 Fiscal Year;
8. Tanggapan Tertulis atas Rencana Restrukturisasi PT 8. Written Response to the Restructuring Plan of PT
Pelindo (Persero) Melalui Pengambilalihan Saham PT Pelindo (Persero) Through the Acquisition of PT Pelindo
Pelindo Marine Service Pada PT Alur Pelayaran Barat Marine Service Shares in PT Alur Pelayaran Barat
Surabaya oleh PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia; Surabaya by PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia;
9. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen 9. Response from the Board of Commissioners to the First
Triwulan I Tahun 2025 PT Pelabuhan Indonesia Quarter 2025 Management Report of PT Pelabuhan
(Persero); Indonesia (Persero);
10. Penyampaian Informasi Pelaksanaan Pekerjaan Kantor 10. Submission of Information on the Implementation of
Akuntan Publik (KAP) Tahun 2024; Work of Public Accounting Firm (KAP) in 2024;
11. Tanggapan Dewan Komisaris atas Penyampaian 11. Response from the Board of Commissioners to the
Laporan Tahun 2024 (Audited) PT Pelabuhan Indonesia Submission of 2024 Audited Report of PT Pelabuhan
(Persero); Indonesia (Persero);
12. Laporan Evaluasi Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 12. Evaluation Report of Public Accounting Firm for the
2024; 2024 Fiscal Year;
661
Page 662
662 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
13. Rekomendasi Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun 13. Recommendation for Public Accounting Firm (KAP)
Buku 2025; for the 2025 Fiscal Year;
14. Tanggapan Tertulis atas Rencana Restrukturisasi PT 14. Written Response to the Restructuring Plan of PT
Pelindo (Persero) Melalui Pengambilalihan Saham Milik Pelindo (Persero) Through the Acquisition of Shares
PT Pelindo Terminal Petikemas pada PT Berlian Jasa Owned by PT Pelindo Terminal Petikemas in PT Berlian
Terminal Indonesia oleh PT Pelindo Solusi Logistik; Jasa Terminal Indonesia by PT Pelindo Solusi Logistik;
15. Permohonan Tanggapan Tertulis/Rekomendasi atas 15. Request for Written Response/Recommendation to the
Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap Sebagian Proposed Write-Off of Fixed Assets of Part of Land Title
Tanah SHGB No.260/Cilincing seluas 289 m2 untuk No. 260/Cilincing, covering an area of 289
m2 for the
Pembangunan SUTET 500 kV; Construction of a 500 kV High-voltage Transmission
Line (SUTET);
16. Pelaksanaan Proses Pengadaan Kantor Akuntan Publik 16. Implementation of Public Accounting Firm (KAP)
(KAP) Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pelabuhan Procurement Process for the Consolidated Financial
Indonesia (Persero) Tahun Buku 2025; Statements of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for
the 2025 Fiscal Year;
17. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen 17. Response from Board of Commissioners to the
Triwulan II Tahun 2025 PT Pelabuhan Indonesia Management Report for the Second Quarter of 2025
(Persero); of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
18. 18. Persetujuan Penghapusbukuan Piutang dan 18. Approval of the Write-Off of Receivables and Response
Tanggapan Penghapustagihan Piutang PT Pelabuhan to the Write-Off of Receivables from PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) kepada PT Portek Indonesia (dalam Indonesia (Persero) to PT Portek Indonesia (in
likuidasi); liquidation);
19. Usulan Penyesuaian Imbalan Jasa Audit Tahun 2025; 19. Proposed Adjustment to Audit Fees for 2025;
20. Penyesuaian Imbalan Jasa Audit Tahun 2025; 20. Adjustment to Audit Fees for 2025;
21. Persetujuan Dewan Komisaris atas Pendanaan Tahun 21. Approval of Board of Commissioners on the 2025
2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Funding of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
22. Persetujuan Pembagian Dividen Interim dan Tanggapan 22. Approval of the Distribution of Interim Dividends and
Tertulis atas Pelepasan Saham pada PT Pertamina Bina Written Response to the Disposal of Shares in PT
Medika IHC kepada PT Danantara Asset Management Pertamina Bina Medika IHC to PT Danantara Asset
(Persero); Management (Persero);
23. Komisaris atas Laporan Manajemen Triwulan III Tahun 23. Board of Commissioners’ Response to the
2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Management Report for the Third Quarter of 2025 of
PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
24. Tanggapan Dewan Komisaris atas Tindak Lanjut Kajian 24. Response of Board of Commissioners on the Follow-up
Restrukturisasi PT Pelabuhan Indonesia Investama to the Restructuring Study of PT Pelabuhan Indonesia
(PII); Investama (PII);
25. Tanggapan atas Rencana Pengalihan Aset Alat 25. Response to the Planned Transfer of Loading and
Bongkar Muat dan Alat Apung serta Persetujuan atas Unloading Equipment and Floating Equipment Assets
Amandemen Kerjasama Operasi antara PT Pelabuhan and Approval of the Amendment to the Joint Operations
Indonesia (Persero) dan Subholding; Agreement between PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
and the Subholding;
26. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Tindak 26. Response of Board of Commissioners on the Follow-up
Lanjut Penyelesaian PMN; Report on the Settlement of State Capital Investments;
27. Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan RKAP Tahun 27. Response of Board of Commissioners to the Proposed
2026. 2026 RKAP.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Komite yang Nomination and Remuneration Committee is a Committee
·dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan maksud untuk formed by Board of Commissioners with the aim of
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan assisting the Board in carrying out its obligations to
kewajibannya untuk melakukan pemantauan, pengawasan monitor, supervise and assess policies and implementation
dan penilaian atas kebijakan dan pelaksanaan nominasi of nomination and remuneration. Nomination and
dan remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee was formed in order to providing
dibentuk dengan tujuan untuk memberikan masukan input to the Board of Commissioners that the Company has
kepada Dewan Komisaris bahwa Perusahaan telah implemented the nomination and remuneration process
melaksanakan proses nominasi dan remunerasi secara properly and adequately.
baik memadai.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 663
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
DAN REMUNERASI DUTIES AND RESPONSIBILITES
Tugas Pokok Main Duties
1. Melakukan review secara berkala atas Sistem 1. Conduct periodic reviews of the Company’s Talent
Pengelolaan Talenta (Talent Management System) Management System as well as monitor and evaluate
perusahaan serta monitoring dan evaluasi atas its implementation.
pelaksanaannya.
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the system and procedures for Talent
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang Classification carried out by Board of Directors.
dilakukan oleh Direksi.
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang 3. Validate and calibrate the Talents proposed by Board of
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris Directors to Board of Commissioners (Selected Talent),
(Selected Talent), untuk menghasilkan daftar Talenta to generate a list of Talents to be nominated by Board
yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris of Commissioners to GMS/Minister (Nominated Talent).
kepada RUPS/Menteri (Nominated Talent).
4. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan 4. Evaluate the prospective Company Representative
yang akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau which will be proposed as a member of Board of
anggota Dewan Komisaris perusahaan anak, sebelum Directors or Board of Commissioners of subsidiary,
diajukan kepada RUPS/Menteri. before submission to the GMS/Minister.
5. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance 5. Evaluate the propose individual Key Performance
Indicators Individu anggota Direksi. Indicators of Board of Directors.
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Prepare proposals for the individual performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. evaluation system of Board of Directors and/or Board
of Commissioners members.
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 7. Prepare proposals for development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 8. Evaluate the remuneration policy for employees
pegawai yang membutuhkan persetujuan/tanggapan requiring approval/response from Board of
dari Dewan Komisaris. Commissioners.
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 9. Evaluate proposals from Board of Directors regarding
struktur organisasi perusahaan. the Company’s organizational structure.
10. Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai dengan 10. Perform other tasks as requested by the Board of
permintaan Dewan Komisaris. Commissioners.
Tanggung jawab Responsibilities
1. Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat mandiri 1. Nomination and Remuneration Committee carrying out
baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam its duties and reporting independently, and directly
pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada responsible to Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara 2. Nomination and Remuneration Committee works
kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu collectively in performing its duties to assist Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Pertanggungjawaban Komite Nominasi dan 3. The accountability of Nomination and Remuneration
Remunerasi kepada Dewan Komisaris disampaikan Committee to Board of Commissioners is presented
dalam laporan sebagai berikut: in the following report:
a. Laporan tahunan pelaksanaan tugas Komite a. Annual report of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi; Committee’s duties implementation;
b. Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite b. Quarterly report of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi; Committee’s duties implementation;
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas khusus c. Report of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee special tasks.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab 4. Nomination and Remuneration Committee is
menjaga kerahasian dokumen, data dan informasi responsible for maintaining the confidentiality of the
Perseroan. Company’s documents, data and information.
663
Page 664
664 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Nominasi dan In carrying out its duties, Nomination and Remuneration
Remunerasi berwenang: Committee is authorised to:
1. Me review , memeriksa, melakukan analisa dan 1. Review, examine, analyse and provide opinions and
memberikan pendapat serta rekomendasi dalam batas recommendations within the scope of its duties;
ruang lingkup tugasnya.
2. Mencari dan mendapatkan informasi (akses yang 2. Seek and obtain relevant information (unlimited access)
tidak terbatas) yang relevan dari Sistem Informasi from the Management Information System (SIM),
Manajemen (SIM), laporan-laporan, maupun dari reports, as well as from each member of Board of
setiap anggota Direksi, karyawan atau individu atau Directors, employees or related individuals or sources;
narasumber terkait.
3. Mengundang manajemen untuk hadir dalam rapat 3. Invite management to attend committee meetings.
Komite.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Pelindo mengacu pada and Remuneration Committee refers to the Nomination and
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang terakhir Remuneration Committee Charter last established through
ditetapkan oleh Dewan Komisaris melalui Keputusan Board of Commissioners’ Decree No. 06/KEP-DK/PI /VII
Dewan Komisaris No. 06/KEP-DK/PI /VII-2022 tanggal 2022 dated July 19, 2022, regarding Establishment of
19 Juli 2022 tentang Penetapan Piagam (Charter) Komite Charter for Audit Committee, GCG and Risk Management
Audit, Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko dan Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Perseroan Committee of the State-Owned Company PT Pelabuhan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia. Dalam Piagam tersebut Indonesia. The Charter contains provisions that must
memuat ketentuan yang harus dipatuhi pembentukan dan be adhered to in the formation and implementation of
pelaksanaan kegiatan Komite Audit agar dapat bekerja Nomination and Remuneration Committee activities in
secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan order to work independently, objectively, independently,
dapat dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut ditata transparently and accountably. The Charter is organised
dalam susunan bagian sebagai berikut: in the following sections:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota; 2. Appointment and Dismissal of Members;
3. Tugas Pokok; 3. Duties;
4. Kewenangan; 4. Authorities;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Laporan; 8. Report;
9. Akses Kerahasiaan Informasi; 9. Access to Confidential Information;
10. Rencana Kerja dan Anggaran; 10. Work Plan and Budget;
11. Penghasilan Anggota; 11. Member’s Income;
12. Pengembangan/Peningkatan kapasitas; 12. Development/Capacity Building;
13. Penggunaan Tenaga Ahli 13. Use of Experts
14. Penilaian Kinerja; 14. Performance Assessment;
15. Hubungan Kelembagaan 15. Institutional Relationship;
16. Lain-lain 16. Others;
MASA JABATAN KOMITE NOMINASI DAN TENURE OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Tenure of nomination and remuneration committee
yang bukan merupakan Anggota Dewan Komisaris paling members who are not members of Board of Commissioners
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama is maximum is 3 (three) years and can be extended once
2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi for another 2 (two) years, without prejudice to the right
hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- of Board of Commissioners to dismiss them at any time.
waktu.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 665
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP AND EXPERTISE OF
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PERIODE 1 JANUARI – ... 2025
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Wakil Komisaris Utama Ekonomi Manajemen
Suntana
Chairman Deputy President Commissioner Management Economics
Wakil Ketua Komisaris Independen Ekonomi, Ilmu Komunikasi
Arief Poyuono
Vice Chairman Independent Commissioner Economics, Communication Studies
Anggota Pihak Independen Akuntansi, Hukum
Mahbub Junaedi
Member Independent Party Accounting, Law
Anggota Pihak Independen Manajemen
Agus Pambagio
Member Independent Party Management
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PROFILE
Suntana
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris
Chairman of Nomination and Remuneration Committee/ Deputy President
Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai
dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee’s period and term of office
correspond to the period and term of office of Board of Commissioners.
Andus Winarno
Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris
Vice Chairman of Nomination and Remuneration Committee/ Independent
Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai
dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee’s period and term of office
correspond to the period and term of office of Board of Commissioners.
665
Page 666
666 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agus Pambagio
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/
Pihak Independen
Member of Nomination and Remuneration Committee/
Independent Party
Warga Negara Indonesia Bandung
Indonesian Bandung
Semarang. 19 Agustus 1959/65 tahun
Semarang. August 19, 1959/66 years old as of December 2025
Periode Pertama : 15 Oktober 2021 - 31 Oktober 2024
Periode Kedua : 6 Mei 2024 – sekarang
First Term: October 15, 2021 – October 31, 2024
Second Term: May 6, 2024 – present
• S1 Teknologi Kimia Tekstil dari Institut Teknologi Tekstil Bandung (1984)
• S2 Engineering Management dari School of Engineering & Applied Science The George Washington
Riwayat Pendidikan University, Washington, DC, USA (1990).
Educational History • Bachelor’s degree in Textile Chemical Technology from the Bandung Institute of Textile Technology (1984)
• Master’s degree in Engineering Management from the School of Engineering & Applied Science, The
George Washington University, Washington, DC, USA (1990).
• Certified Professional Negotiator dari Paska Sarjana Fakultas Hukum, Universitas Tarumanegara, 2008
• Certified Professional US Lobbyist, from American Lobby League, Washington, DC 2008
• Certified Mastering Lobbyist, from European Training Institute, Brussels, Belgium 2010
• Certified Public Service Policy Development, SNCF France 2013
• Certified in Audit Committee Practices from The Indonesian Institute of Audit Committee, Jakarta 2024
Sertifikasi
• Certified Professional Negotiator from the Postgraduate Program of Law, Tarumanegara University, 2008
Certifications
• Certified Professional US Lobbyist, from the American Lobby League, Washington, DC, 2008
• Certified Mastering Lobbyist, from the European Training Institute, Brussels, Belgium, 2010
• Certified Public Service Policy Development, SNCF France, 2013
• Certified in Audit Committee Practices from the Indonesian Institute of Audit Committees, Jakarta, 2024
• CAFG (Certified Anti-Fraud Governance) Certification - 2025
• Anggota Tim Pakar Administrsi Kependudukan, Kementerian Dalam Negeri (2021 – sekarang)
• Anggota Dewan Pengawas Penanganan Tailing PT Freeport Indonesia, Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan (2019 – sekarang)
• Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT Pelindo 3 (Persero) (2019 – 2021)
• Anggota Dewan Pertimbangan Proper Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (2019 –
sekarang)
• Anggota Team Ahli Siber Pungli, Kementerian Koordinator Politik dan Keamanan RI (2017 -2018)
Pengalaman Kerja • Member of the Population Administration Expert Team, Ministry of Home Affairs (2021 – present)
Work Experience • Member of the PT Freeport Indonesia Tailings Management Supervisory Board, Ministry of Environment
and Forestry (2019 – present)
• Nomination and Remuneration Committee of the Board of Commissioners of PT Pelindo 3 (Persero) (2019
– 2021)
• Member of the National Proper Advisory Council, Ministry of Environment and Forestry Forestry (2019 –
present)
• Member of the Cyber Extortion Expert Team, Coordinating Ministry for Political and Security Affairs of the
Republic of Indonesia (2017-2018)
Dasar Hukum • Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/KEP-DK/PI/X-2021 tanggal 15 Oktober 2021
Pengangkatan • Keputusan Dewan Komisaris Nomor 8/KEP-DK/PI/V-2024 tanggal 06 Mei 2024
Legal Basis for • Board of Commissioners Decree Number 6/KEP-DK/PI/X-2021 dated October 15, 2021
Appointment • Board of Commissioners Decree Number 8/KEP-DK/PI/V-2024 dated May 6, 2024
• Penasehat Senior, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Bidang Kebijakan (2015-sekarang)
• Anggota Dewan Pengawas Penanganan Tailing PT Freeport Indonesia, Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan (2015-sekarang)
• Anggota Dewan Pertimbangan Proper Nasional, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Jabatan Rangkap
(2015-sekarang)
Concurrent Positions
• Senior Advisor, Ministry of Environment and Forestry, Policy Division (2015-present)
• Member of the PT Freeport Indonesia Tailings Management Supervisory Board, Ministry of Environment
and Forestry (2015-present)
• Member of the National Proper Advisory Council, Ministry of Environment and Forestry (2015-present)
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 667
Mahbub Junaedi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/
Pihak Independen
Member of Nomination and Remuneration Committee/
Independent Party
Warga Negara Indonesia Bandung
Indonesian Bandung
Jakarta, 30 Desember 1972/52 tahun
Jakarta, December 30, 1972/53 years old as of December 2025
Periode Pertama : 15 Oktober 2021 – 4 Mei 2024
Periode Kedua : 6 Mei 2024 – sekarang
First Term: October 15, 2021 – May 4, 2024
Second Term: May 6, 2024 – present
• S1 Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1998)
• DIV Jurusan Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2000)
• S1 Jurusan Hukum Bisnis Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2011)
Riwayat Pendidikan • S2 Jurusan Hukum Perdagangan Internasional Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2012)
Educational History • Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of Economics, University of Indonesia (1998)
• Diploma IV in Accounting, State College of Accountancy (STAN) (2000)
• Bachelor’s Degree in Business Law, Faculty of Law, University of Indonesia (2011)
• Master’s Degree in International Trade Law, Faculty of Law, University of Indonesia (2012)
• Advokat PERADI
• CA (Chartered Accountant)
• CACP (Certification in Audit Committee Practices)
• CRP (Certified Risk Professional)
• CGP (Certified Governance Professional)
• CRGP (Certified Risk Governance Professional)
• WMI (Wakil Manager Investasi)
• Ahli Kepelabuhanan (Port Expert)
• Ahli Kepabeanan (Customs Expert)
Sertifikasi
• PERADI Advocate
Certifications
• Chartered Accountant (CA)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Certified Risk Professional (CRP)
• Certified Governance Professional (CGP)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Investment Manager (WMI)
• Port Expert (Port Expert)
• Customs Expert (Customs Expert)
• Certified Anti-Fraud Governance (CAFG) Certification – 2025
• Kementerian Keuangan RI (1994-2008)
• Komite Antidumping Indonesia (KADI) dan Komite Pengamanan Perdagangan Indonesia (KPPI) (2003-
2008)
• JMTLawHouse – Konsultan Hukum (2008-2014)
• Komite Audit BPJS Kesehatan (2014-2018)
• Komite Audit dan Sekretaris Dewan Pengawas Badan Pengelola Keuangan Haji (2018-2021)
• Komite Audit PT Pelindo II (2021)
Pengalaman Kerja
• Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (1994-2008)
Work Experience
• Indonesian Anti-Dumping Committee (KADI) and Indonesian Trade Safeguards Committee (KPPI) (2003-
2008)
• JMTLawHouse – Legal Consultant (2008-2014)
• BPJS Kesehatan Audit Committee (2014-2018)
• Audit Committee and Secretary of the Supervisory Board of the Hajj Financial Management Agency (2018-
2021)
• Audit Committee of PT Pelindo II (2021)
Dasar Hukum • Keputusan Dewan Komisaris Nomor 4/KEP-DK/PI/X-2021
Pengangkatan • Keputusan Dewan Komisaris Nomor 8/KEP-DK/PI/V-2024 tanggal 06 Mei 2024
Legal Basis for • Board of Commissioners Decree Number 4/KEP-DK/PI/X-2021
Appointment • Board of Commissioners Decree Number 8/KEP-DK/PI/V-2024 dated May 6, 2024
Jabatan Rangkap
-
Concurrent Positions
667
Page 668
668 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
KERJA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND WORK
EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Educational Qualifications and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work experience
Sekolah Staf dan Pimpinan Tinggi
Ketua (SESPIMTI) Memiliki pengalaman kerja di Kepolisian
Suntana
Chairman College of Staff and Higher Leadership Experience working in the police force
(SESPIMTI)
• S1 bidang Ekonomi
Memiliki pengalaman kerja di Metro
• S2 bidang Ilmu Hukum
Wakil Ketua Kajang Berhad dan PT Argo Artha Surya
Arief Poyuono • Bachelor’s Degree in Economics
Vice Chairman Experience working at Metro Kajang
• Master’s Degree in Communication
Berhad and PT Argo Artha Surya
Studies
• S1 Teknologi Kimia Tekstil
• S2 Engineering Management Memiliki pengalaman kerja di bidang
• Bachelor’s Degree in Chemical and lingkungan
Agus Pambagio Anggota
Textile Technology Experience working in the environmental
• Master’s Degree in Engineering sector
Management
• S1 Jurusan Akuntansi
• DIV Jurusan Akuntansi)
• S1 Jurusan Hukum Bisnis Memiliki pengalaman kerja di bidang
• S2 Jurusan Hukum Perdagangan akuntansi, audit, investigasi, hukum, dan
Internasional kesekretariatan
Mahbub Junaedi Anggota
• Bachelor’s Degree in Accounting Experience working in accounting,
• Diploma IV in Accounting auditing, investigation, law, and
• Bachelor’s Degree in Business Law secretarial fields
• Master’s Degree in International Trade
Law
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCE OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi Arief Agus Mahbub
Suntana
Independence Aspect Poyuono Pambagio Junaedi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
√ √ √ √
Has finansial finansial relationship with Board of Commissioners
and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
√ √ √ √
Has no managerial relationship in the Company, subsidiary, or
affiliated Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
√ √ √ √
Does not have share ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Does not have family relationship with Board of Commissioners, √ √ √ √
Board of Directors, and/or fellow members of Nomination and
Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
√ √ √ √
Does not serve as administrator of political parties, official and
government
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 669
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
NOMINASI DAN REMUNERASI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizer
Type of Training and Competency Date
Development/Training Material
Suntana Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
Chairman atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Laporan Tahunan ini.
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners
Training and/or Competency Development Section in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Arief Poyuono Wakil Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
Vice Chairman atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Laporan Tahunan ini.
Training and/or Competency Development can be seen in the Board of Commissioners
Training and/or Competency Development Section in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Agus Pambagio Anggota Munas FKSPI 2-4 Juli 2025 KAI
Member FKSPI National Conference July 2-4, 2025
Pelatihan Over Financial Reporting 26 Agustus 2025 Pendidikan Profesional
(ICOFR) dengan tema "Internal August 26, 2025 Berkelanjutan Ikatan
Control Over Financial Reporting Komite Audit Indonesia
(ICOFR)" (PPL IKAI)
Over-Financial Reporting (ICOFR) C o n t i n u i n g
Training with the theme “Internal Professional Education
Control Over Financial Reporting of the Indonesian Audit
(ICOFR)” Committee Association
(PPL IKAI)
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Kamis-Jumat, 18-19 PT GRC Management
Governance) September 2025
CAFG (Certified Anti-Fraud T h u r s d a y - F r i d a y,
Governance) Certification September 18-19,
2025
Mahbub Junaedi Anggota Munas FKSPI 2-4 Juli 2025 KAI
Member FKSPI National Conference July 2-4, 2025
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud Kamis-Jumat, 18-19 PT GRC Management
Governance) September 2025
CAFG (Certified Anti-Fraud T h u r s d a y - F r i d a y,
Governance) Certification September 18-19,
2025
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE MEETING
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI MEETING POLICY
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat Nomination and Remuneration Committee holds meetings
sekurang-kurangnya sama dengan ketentuan minimal at least equal to the minimum Board of Commissioners
rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan dalam Anggaran meetings as stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Association. Nomination and Remuneration Committee
dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi atau meetings are chaired by the Chairman of Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang paling Remuneration Committee or the most senior member, if
senior, apabila Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi the Chairman of Nomination and Remuneration Committee
berhalangan hadir. Jika dipandang perlu, Komite Nominasi is unable to attend. If deemed necessary, Nomination and
dan Remunerasi dapat mengundang pihak Manajemen Remuneration Committee may invite Management parties
yang terkait dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat related to the meeting material to attend the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. Setiap rapat Komite and Remuneration Committee meeting. Each meeting of
Nominasi dan Remunerasi dituangkan dalam risalah Nomination and Remuneration Committee is set out in the
rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite minutes of meeting signed by all members of Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang hadir. Komite Nominasi and Remuneration Committee present. Nomination and
dan Remunerasi mengadakan rapat koordinasi dengan Remuneration Committee holds a coordination meeting
Struktural SDM sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) with Structural HC at least once every 3 (three) months.
bulan.
669
Page 670
670 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI MEETING
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Keterangan
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants Remarks
Pembahasan Pengisian Jabatan Direktur SDM dan
Umum Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan • Suntana
28 Februari 2025 Indonesia • Arief Poyuono Nominasi
1.
February 28, 2025 Discussion on Filling the Position of Human Resources • Agus Pambagio Nomination
and General Affairs Director at PT Pelabuhan Indonesia • Mahbub Junaedi
(Persero)
Pembahasan Penyampaian Nominated Talent PT • Suntana
10 Maret 2025 Pelabuhan Indonesia (Persero) Tahun 2025 • Arief Poyuono Nominasi
2.
March 10, 2025 Discussion on Submission of Nominated Talent at PT • Agus Pambagio Nomination
Pelabuhan Indonesia (Persero) for 2025 • Mahbub Junaedi
Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Rapat Pembahasan • Suntana
Nominated Talent Klaster Logistik Laut Tahun 2025
26 Maret 2025 • Arief Poyuono Nominasi
3. Discussion on Follow-up to Meeting Results on
March 26, 2025 • Agus Pambagio Nomination
Nominated Talent for the Marine Logistics Cluster for
2025 • Mahbub Junaedi
Pembahasan Penyampaian Nominated Talent Klaster • Suntana
26 Maret 2025 Logistik Laut Tahun 2025 • Arief Poyuono Nominasi
4.
March 26, 2025 Discussion on Submission of Nominated Talent for the • Agus Pambagio Nomination
Marine Logistics Cluster for 2025 • Mahbub Junaedi
Pembahasan Permohonan Persetujuan Pengangkatan • Suntana
16 April 2025 Sekretaris Perusahaan • Arief Poyuono Nominasi
5.
April 16, 2025 Discussion on Request for Approval for Appointment of • Agus Pambagio Nomination
Corporate Secretary • Mahbub Junaedi
Pembahasan Penyampaian Usulan Penetapan
Perhitungan Tantiem Tahun 2024 dan Gaji/Honorarium
Tahun 2025 bagi Anggota Direksi dan Anggota Dewan • Suntana
29 April 2025 Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Arief Poyuono Remunerasi
6.
April 29, 2025 Discussion on Submission of Proposal for Determination • Agus Pambagio Nomination
of Calculation of 2024 Bonus and Salary/Honorarium • Mahbub Junaedi
for Members of Board of Directors and Board of
Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Pembahasan Tanggapan Tertulis atas Rencana
Pengusulan Wakil Perseroan sebagai Direksi dan
Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan PT Pelabuhan • Suntana
8 Mei 2025 Indonesia (Persero) • Arief Poyuono Nominasi
7.
May 8, 2025 Discussion on Written Responses to the Plan to Propose • Agus Pambagio Remuneration
Representatives of the Company as Directors and Board • Mahbub Junaedi
of Commissioners at Subsidiaries of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
Pembahasan Fasilitas Kendaraan Dinas Bagi Direktur • Suntana
26 Mei 2025 Utama dan Wakil Direktur Utama • Arief Poyuono Remunerasi
8.
May 26, 2025 Discussion on Official Vehicle Facilities for President • Agus Pambagio Nomination
Director and Deputy President Director • Mahbub Junaedi
Pembahasan Pengisian Jabatan Direktur SDM dan
Umum Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan • Suntana
12 Juni 2025 Indonesia • Arief Poyuono Nominasi
9.
June 12, 2025 Discussion on Filling the Position of Human Resources • Agus Pambagio Remuneration
and General Affairs Director at PT Pelabuhan Indonesia • Mahbub Junaedi
(Persero)
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 671
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat Keterangan
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants Remarks
Pembahasan Tanggapan Tertulis atas Permohonan
Persetujuan Pencairan Tantiem yang Ditangguhkan • Suntana
24 Juni 2025 Tahun Buku 2023 Tahun Pertama • Arief Poyuono Remunerasi
10.
June 24, 2025 Discussion on Written Responses Regarding the • Agus Pambagio Nomination
Request for Approval of Deferred Bonus Disbursement • Mahbub Junaedi
for the First Year of Fiscal Year 2023
Pembahasan Pengisian Jabatan Direktur Keuangan • Suntana
8 Juli 2025 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia • Arief Poyuono Nominasi
11.
July 8, 2025 Discussion on Filling the Position of Finance Director of • Agus Pambagio Remuneration
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Mahbub Junaedi
Penyesuaian Jabatan Direktur Keuangan Perusahaan • Suntana
25 Agustus 2025 Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia • Arief Poyuono Nominasi
12.
August 25, 2025 Adjustment of the Position of Finance Director of PT • Agus Pambagio Nomination
Pelabuhan Indonesia (Persero) • Mahbub Junaedi
Pembahasan Tanggapan Tertulis atas Rencana
Pengusulan Wakil Perseroan sebagai Direksi pada Anak • Suntana
11 September 2025 Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Arief Poyuono Nominasi
13.
September 11, 2025 Discussion on Written Response to the Plan to Propose • Agus Pambagio Nomination
a Company Representative as a Director at a Subsidiary • Mahbub Junaedi
of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Pembahasan Pemberhentian Sementara Direktur
Pengembangan Usaha Perusahaan Perseroan (Persero) • Suntana
29 September 2025 PT Pelabuhan Indonesia • Arief Poyuono Nominasi
14.
September 29, 2025 Discussion on the Temporary Dismissal of Director of • Agus Pambagio Nomination
Business Development of PT Pelabuhan Indonesia • Mahbub Junaedi
(Persero)
Pembahasan Pelaksana Tugas Jabatan Direktur • Suntana
Pengembangan Usaha Perusahaan Perseroan (Persero)
29 September 2025 • Arief Poyuono Nominasi
15. PT Pelabuhan Indonesia
September 29, 2025 • Agus Pambagio Nomination
Discussion on the Acting Position of Director of Business
Development of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) • Mahbub Junaedi
Pembahasan Permohonan Persetujuan Pengangkatan • Suntana
2 Oktober 2025 Group Head Satuan Pengawasan Intern • Arief Poyuono Nominasi
16.
October 2, 2025 Discussion on the Request for Approval of the • Agus Pambagio Nomination
Appointment of Group Head of Internal Audit Unit • Mahbub Junaedi
Pembahasan Persetujuan Struktur Organisasi Kantor • Suntana
2 Oktober 2025 Pusat PT Pelabuhan Indonesia (Persero • Arief Poyuono Nominasi
17.
October 2, 2025 Discussion on the Approval of Organizational Structure • Agus Pambagio Nomination
of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Head Office • Mahbub Junaedi
Pembahasan Pembaruan Daftar Nominated Talent • Suntana
3 Oktober 2025 Klaster Logistik Laut Tahun 2025 • Arief Poyuono Nominasi
18.
October 3, 2025 Discussion on the Update of the List of Nominated • Agus Pambagio Nomination
Talents for the Marine Logistics Cluster in 2025 • Mahbub Junaedi
Penyampaian Hasil Rapat Koordinasi Bidang SDM • Suntana
21 November 2025 Semester II Tahun 2025 • Arief Poyuono Nominasi
19.
November 21, 2025 Submission of the Results of Human Capital Coordination • Agus Pambagio Nomination
Meeting for Semester II, 2025 • Mahbub Junaedi
671
Page 672
672 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT AUDIT COMMITTEE MEETINGS FREQUENCY AND
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI ATTENDANCE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentasi Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Total Attendance Percentage
Ketua
Suntana 19 19 100%
Chairman
Wakil Ketua
Arief Poyuono 19 19 100%
Vice Chairman
Anggota
Agus Pambagio 19 19 100%
Member
Anggota
Mahbub Junaedi 19 19 100%
Member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS WORK PROGRAM AND DUTIES IMPLEMENTATION
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025 OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE IN 2025
Beberapa kegiatan utama Komite Nominasi dan Several main activities of the Nomination and Remuneration
Remunerasi pada tahun 2025 antara lain sebagai berikut: Committee in 2025 include the following:
1. Pengisian Jabatan Direktur SDM dan Umum 1. Filling the position of Human Resources and General
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Affairs Director of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
Indonesia; 2. Submission of Nominated Talent for PT Pelabuhan
2. Penyampaian Nominated Talent PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in 2025;
Indonesia (Persero) Tahun 2025; 3. Follow-up on the results of the 2025 Marine Logistics
3. Tindak Lanjut Hasil Rapat Pembahasan Nominated Cluster Nominated Talent Discussion Meeting;
Talent Klaster Logistik Laut Tahun 2025; 4. Submission of Nominated Talent for the Marine
4. Penyampaian Nominated Talent Klaster Logistik Laut Logistics Cluster in 2025;
Tahun 2025; 5. Request for Approval for the Appointment of Corporate
5. Permohonan Persetujuan Pengangkatan Sekretaris Secretary;
Perusahaan; 6. Submission of the Proposal for Determining the
6. Penyampaian Usulan Penetapan Perhitungan Tantiem Calculation of 2024 Bonus and 2025 Salary/Honorarium
Tahun 2024 dan Gaji/Honorarium Tahun 2025 bagi for Members of Board of Directors and Members of
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris PT Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan Indonesia (Persero); (Persero);
7. Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil 7. Written Response to the Plan to Propose a
Perseroan sebagai Direksi dan Dewan Komisaris pada Company Representative as a Director and Board
Anak Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia (Persero); of Commissioners at a Subsidiary of PT Pelabuhan
8. Fasilitas Kendaraan Dinas Bagi Direktur Utama dan Indonesia (Persero);
Wakil Direktur Utama; 8. Official Vehicle Facilities for President Director and
Deputy President Director;
9. Pengisian Jabatan Direktur SDM dan Umum 9. Filling the Position of Human Resources and General
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Affairs Director at PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
Indonesia;
10. Tanggapan Tertulis atas Permohonan Persetujuan 10. Written Response to the Request for Approval of the
Pencairan Tantiem yang Ditangguhkan Tahun Buku Deferred Disbursement of Bonuses for the First Year
2023 Tahun Pertama. of 2023.
11. Pengisian Jabatan Direktur Keuangan Perusahaan 11. Filling the Position of Director of Finance at
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia; PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
12. Penyesuaian Jabatan Direktur Keuangan Perusahaan 12. Adjustment of the Position of Director of Finance at
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia; PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 673
13. Tanggapan Tertulis atas Rencana Pengusulan Wakil 13. Written Response to the Plan to Propose a Company
Perseroan sebagai Direksi pada Anak Perusahaan PT Representative as a Director at a Subsidiary of
Pelabuhan Indonesia (Persero); PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
14. Pemberhentian Sementara Direktur Pengembangan 14. Temporary Dismissal of the Director of Business
Usaha Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Development at PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
Indonesia;
15. Pelaksana Tugas Jabatan Direktur Pengembangan 15. Acting Director of Business Development at
Usaha Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
Indonesia;
16. Permohonan Persetujuan Pengangkatan Group Head 16. Request for Approval for the Appointment of Group
Satuan Pengawasan Intern; Head of Internal Audit Unit;
17. Persetujuan Struktur Organisasi Kantor Pusat 17. Approval of Organizational Structure of the Head Office
PT Pelabuhan Indonesia (Persero); of PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
18. Pembaruan Daftar Nominated Talent Klaster Logistik 18. Update of the List of Nominated Talents for the Marine
Laut Tahun 2025; Logistics Cluster in 2025;
19. Penyampaian Hasil Rapat Koordinasi Bidang SDM 19. Submission of the Results of Human Capital
Semester II Tahun 2025. Coordination Meeting for Semester II of 2025.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ SUCCESSION POLICY
Pada tahun 2023 telah diterbitkan Peraturan Direksi tentang In 2023, a Board of Directors Regulation concerning Talent
Manajemen Talenta dan Suksesi (Ref. Peraturan Direksi Management and Succession was issued (Ref. Board of
Nomor: HK.01/27/6/1/RKTK/UTMA /PLND-23 tanggal Directors Regulation Number: HK.01/27/6/1/RKTK/UTMA/
27 Juni 2023). Peraturan Direksi ini mengatur tentang PLND-23 dated June 27, 2023). This Board of Directors
pengelolaan talenta Perseroan di Kantor Pusat, Regional, Regulation governs the management of the Company’s
maupun Grup Bisnis mulai dari proses penjaringan, talent at the Head Office, Regional Offices, and Business
penilaian, pengembangan, perputaran, hingga hak dan Groups, from the recruitment process, assessment,
kewajiban talenta Perseroan. Selain itu, Peraturan Direksi development, rotation, to the rights and obligations of
ini juga mengatur tentang mekanisme suksesi baik itu yang the Company’s talent. Furthermore, this Board of Directors
didapatkan dari hasil talent pool Perseroan, proses lelang Regulation also regulates the succession mechanism,
jabatan, maupun pengisian dari sumber eksternal. whether obtained from the Company’s talent pool, the
job tender process, or from external sources.
Direksi melalui Komite Talenta (Ref. Peraturan Direksi Board of Directors, through the Talent Committee (Ref.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) HK.01/1/11/1/PSOG/ Regulation of Board of Directors of PT Pelabuhan
UTMA /PLND-21 tanggal 01 November 2021 tentang Indonesia (Persero) HK.01/1/11/1/PSOG/UTMA/PLND-
Pedoman Komite Talenta di Lingkungan PT Pelabuhan 21 dated November 1, 2021, concerning Guidelines for
Indonesia (Persero)) melakukan proses penjaringan dan the Talent Committee within PT Pelabuhan Indonesia
penilaian atas calon yang dianggap memenuhi kriteria atau (Persero)), conducts a selection and assessment process
kualifikasi untuk diajukan atau diangkat menjadi Direksi for candidates deemed to meet the criteria or qualifications
dan Dewan Komisaris. Selanjutnya Direksi menyampaikan for nomination or appointment to Board of Directors and
daftar Selected Talent yang direkomendasikan tersebut Board of Commissioners. Board of Directors then submits
kepada Dewan Komisaris. a list of recommended Selected Talent to the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners, through the Nomination and
melakukan validasi dan kalibrasi atas calon-calon yang Remuneration Committee, validates and calibrates the
diusulkan oleh Direksi (Selected Talent) untuk memastikan candidates proposed by Board of Directors (Selected
apakah para talent tersebut dapat diajukan atau diangkat Talent) to determine whether they are suitable for
menjadi Direksi dan Dewan Komisaris (Nominated Talent). nomination or appointment to Board of Directors and
Dewan Komisaris selanjutnya menyampaikan usulan Board of Commissioners (Nominated Talent). Board of
Nominated Talent kepada Pemegang Saham. Commissioners then submits the proposed Nominated
Talent to Shareholders.
673
Page 674
674 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
RISIKO COMMITTEE
Komite GCG & PMR adalah Komite yang dibentuk oleh GCG & Risk Management Monitoring (GCG & RMM)
Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Committee is a committee formed by Board of
dengan maksud untuk membantu Dewan Komisaris Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
dalam melaksanakan kewajibannya untuk melakukan with the aim of assisting the Board in carrying out their
pemantauan, pengawasan dan penilaian atas kebijakan obligations to monitor, supervise and assess the policies
dan pelaksanaan Pemantau Manajemen Risiko. Komite and implementation of Risk Management. GCG &
GCG & PMR dibentuk dengan tujuan untuk memberikan RMM Committee is formed to provide input to Board of
masukan kepada Dewan Komisaris bahwa Perusahaan Commissioners that the Company has carried out the Risk
telah melaksanakan proses Risiko secara baik memadai process properly and adequately.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE GCG DAN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas-tugas Komite GCG & PMR adalah sebagai berikut: The duties of GCG & RMM Committee are as follows:
1. Komite GCG & PMR membantu pengawasan Dewan 1. GCG & RMM Committee assists Board of
Komisaris terhadap aspek sbb: Commissioners in overseeing the following aspects:
a. Kebijakan manajemen risiko termasuk evaluasi a. Risk management policies, including evaluating
terhadap proses penerapan manajemen risiko the Company’s risk management implementation
perusahaan. process.
b. Pengawasan dan memantau terhadap kepatuhan b. Monitoring and ensuring Board of Directors
Direksi dalam menjalankan Peraturan perundangan compliance with applicable laws and regulations,
yang berlaku termasuk perjanjian dengan pihak including agreements with third parties.
ke tiga.
c. Kebijakan dalam memberikan persetujuan atas c. Approval Policies on transactions or actions within
transaksi atau tindakan dalam lingkup kewenangan the Board of Commissioners’ authority.
Dewan Komisaris.
d. Potensi terhadap benturan kepentingan. d. Potential conflicts of interest.
e. Pemantauan penerapan prinsip-prinsip tata Kelola e. Monitoring the implementation of good corporate
perusahaan yang baik governance principles.
2. Komite GCG & PMR bekerja secara kolektif dalam 2. GCG & RMM Committee works collectively in carrying
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. out their duties to assist Board of Commissioners.
3. Komite GCG & PMR bersifat mandiri baik dalam 3. GCG & RMM Committee is independent both in
pelaksanaan tugasnya maupun dalam laporan dan carrying out its duties and in reports and is responsible
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. to Board of Commissioners.
4. Komite GCG & PMR memberikan rekomendasi 4. GCG & RMM Committee provides recommendations
mengenai penyempurnaan sistem Manajemen Risiko regarding the improvement of Risk Management
serta pelaksanaannya. system and its implementation
5. Komite GCG & PMR memastikan telah terdapat 5. GCG & RMM Committee ensures that there is a
prosedur reviu yang memuaskan terhadap segala satisfactory review procedure for all information issued
informasi yang dikeluarkan perusahaan. by the Company.
6. Komite GCG & PMR melakukan identifikasi hal-hal 6. GCG & RMM Committee identifies matters that require
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta Board of Commissioners’ attention as well as other
tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris. tasks assigned by Board of Commissioners.
7. Tugas khusus dari Dewan Komisaris: 7. Special Duties from Board of Commissioners:
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite GCG a. Board of Commissioners assigns special tasks
& PMR oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan to GCG & RMM Committee with a written order
perintah tertulis yang memuat: containing:
• Nama yang diberi tugas; • The name of assignee;
• Sifat penugasan; • The nature of assignment;
• Lingkup pekerjaan; • Scope of work;
• Tujuan dan sasaran pekerjaan; • The goals and objectives of the work;
• Jangka waktu penugasan. • The duration of assignment
b. Lingkup pekerjaan tugas khusus bagi Komite b. The scope of work for special duties for GCG &
GCG & PMR sepenuhnya ditentukan oleh Dewan RMM Committee is fully determined by Board of
Komisaris sepanjang tidak bertentangan dengan Commissioners as long as it does not conflict with
peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 675
c. Dalam melaksanakan tugas khusus Komite GCG c. In carrying out the special duties, GCG & RMM
& PMR dapat: Committee may:
• Melakukan review terhadap semua catatan, • Reviewing all necessary records, documents
dokumen dan informasi lainnya yang diperlukan and other information including the minutes
termasuk notulen rapat Dewan Direksi dan of Board of Directors meeting and Board of
rapat Dewan Komisaris jika dianggap perlu. Commissioners meeting; if deemed necessary.
• Melakukan analisis dan evaluasi, bekerjasama • Conduct analysis and evaluation, cooperate
dengan Struktural Manajemen Risiko, dan atau with Structural Risk Management, and/
Strutural unit kerja terkait atau meminta bantuan or Structural related work units or request
tenaga ahli atau konsultan untuk membantu assistance from experts or consultants to assist
Komite GCG & PMR dengan beban Perseroan. GCG & RMM Committee at the expense of the
Company.
d. Komite GCG & PMR menyampaikan laporan d. GCG & RMM Committee submits a report on
pelaksanaan tugas khusus kepada Dewan the implementation of special tasks to Board of
Komisaris. Commissioners
Tanggung jawab Komite GCG & PMR adalah sebagai The responsibilities of GCG & RMM Committee are as
berikut: follows:
1. Komite GCG & PMR bertanggung jawab kepada 1. GCG & RMM Committee is responsible the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Komite GCG & PMR bekerja secara kolektif dalam 2. GCG & RMM Committee works collectively in carrying
melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris. out their duties to assist Board of Commissioners.
3. Pertanggungjawaban Komite GCG & PMR kepada 3. The accountability of GCG & RMM Committee to Board
Dewan Komisaris disampaikan dalam laporan sebagai of Commissioners is presented in the following report:
berikut:
a. Laporan tahunan pelaksanaan tugas Komite GCG a. Annual report on the implementation of GCG &
& PMR. RMM Committee duties.
b. Laporan Triwulanan pelaksanaan tugas Komite b. Quarterly Report on the implementation of GCG &
GCG & PMR. RMM Committee duties.
c. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas khusus c. Reports for each implementation of special duties
Komite GCG & PMR. of GCG & RMM Committee.
4. Komite GCG & PMR bertanggungjawab menjaga 4. GCG & RMM Committee is responsible for maintaining
kerahasian dokumen, data dan informasi Perseroan. the confidentiality of Company documents, data and
information.
WEWENANG KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya Komite GCG dan Pemantau In carrying out its duties, GCG and Risk Management
Manajemen Risiko berwenang: Monitoring Committee is authorized to:
1. Mengakses catatan atau informasi tentang aset dan 1. Access records or information about assets and other
sumber daya lainnya dan memasuki pekarangan, resources and enter the grounds, buildings, and offices
Gedung, serta kantor yang dipergunakan oleh used by the Company;
Perseroan;
2. Berhak mendapat dan meminta setiap hasil kajian risiko 2. Have the right to obtain and request any results of risk
yang dilakukan baik oleh para risk owner, para pejabat assessments conducted either by risk owners, relevant
struktural terkait, risk champion, Satuan Pengawasan structural officials, risk champions, Internal Audit Unit
Intern maupun Direksi Perseroan; or Board of Directors of the Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request explanations from Board of Directors and/
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut or other officials regarding all issues relating to the
pengelolaan Perseroan; management of the Company;
4. Dalam melaksanakan kewenangannya, Komite bekerja 4. In exercising its authority, the Committee cooperates
sama dengan unit kerja terkait, dalam hal ini para risk with relevant work units, in this case the risk owners,
owner, pejabat struktural terkait kendali mutu dan structural officials related to quality control and risk
manajemen risiko serta Satuan Pengawasan Internal management as well as the Company’s Internal Audit
Perseroan. Unit.
675
Page 676
676 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIAGAM KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Pelindo’s
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Pelindo GCG and Risk Management Monitoring Committee
mengacu pada Piagam Komite GCG dan Pemantau refers to the latest Audit Committee Charter established
Manajemen Risiko terakhir ditetapkan oleh Dewan by the Board of Commissioners through the Decree of
Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris No. Board of Commissioners No. 06/KEP-DK/PI/VII-2022
06/KEP-DK/PI/VII-2022 tanggal 19 Juli 2022 tentang dated July 19, 2022 concerning Determination of the
Penetapan Piagam (Charter) Komite Audit, Komite GCG dan Charter of Audit Committee, GCG and Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan Monitoring Committee and Nomination and Remuneration
Remunerasi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Committee of the Company (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia. Dalam Piagam tersebut memuat ketentuan yang Indonesia. The Charter contains provisions that must be
harus dipatuhi pembentukan dan pelaksanaan kegiatan adhered to in the formation and implementation of GCG
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko agar dapat and Risk Management Monitoring Committee activities in
bekerja secara independen, objektif, mandiri, transparan, order to work independently, objectively, independently,
dan dapat dipertanggungjawabkan. Piagam tersebut ditata transparently and accountably. The charter is organised
dalam susunan bagian sebagai berikut: in the following sections:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota; 2. Appointment and Dismissal of Members;
3. Tugas; 3. Duties;
4. Kewenangan; 4. Authorities;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Rapat; 7. Meetings;
8. Laporan; 8. Report;
9. Akses Kerahasiaan Informasi; 9. Access to Confidential Information;
10. Rencana Kerja dan Anggaran; 10. Work Plan and Budget;
11. Penghasilan Anggota; 11. Member’s Income;
12. Pengembangan Profesional Lanjutan; 12. Development/Capacity Building;
13. Penggunaan Tenaga Ahli 13. Use of Experts
14. Penilaian Kinerja; 14. Performance Assessment;
15. Hubungan Kelembagaan; 15. Institutional Relationship;
16. Lain-lain; 16. Others;
17. Penutup. 17. Closing.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP AND EXPERTISE OF
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Remarks Expertise
Manajemen Hubungan Internasional
Ketua Komisaris
Jodi Mahardi Management
Chairman Commissioner
International Relations
Wakil Ketua Komisaris
Elwi Danil
Vice Chairman Commissioner
Anggota Pihak Independen Akuntansi, Manajemen
Sugiyono
Member Independent Party Accounting, Management
Anggota Pihak Independen Manajemen Risiko
Budi Setiawan
Member Independent Party Risk Management
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 677
PROFIL KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE PROFILE
Profil Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko per The profile of GCG and Risk Management Monitoring
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut. Committee as of December 31, 2025 is as follows.
Jodi Mahardi
Ketua Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko/ Komisaris
Chairman of GCG and Risk Management Monitoring Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.The
The period and term of office of GCG and Risk Management Monitoring
Committee is in accordance with the period and term of office as Board of
Commissioners.
Elwi DaniL
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko/ Komisaris Independen
Member of GCG and Risk Management Monitoring Committee/Independent
Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The period and term of office of GCG and Risk Management Monitoring
Committee is in accordance with the period and term of office as Board of
Commissioners.
677
Page 678
678 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sugiyono
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko/ Pihak Independen
Member of GCG and Risk Management Monitoring Com-
mittee/Independent Party
Warga Negara Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
29 Mei 1985/usia 40 tahun per Desember 2025
May 29, 1985/age 40 years as of December 2025
Periode Pertama : 7 Maret 2022 – 6 Maret 2025
Periode Kedua : 7 Maret 2025 - 6 Maret 2027
First Period: March 7, 2022 – March 6, 2025
Second Period: March 7, 2025 – March 6, 2027
Tempat dan Tanggal Lahir/
29 Mei 1985/usia 40 tahun per Desember 2025
Usia May 29, 1985/age 40 years as of December 2025
Place and Date of Birth/Age
• DIII Akuntansi Universitas Indonesia (2007)
• Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia (2009)
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen PPM School of Management (2022)
Educational Background • Diploma III in Accounting, University of Indonesia (2007)
• Bachelor of Accounting, University of Indonesia (2009)
• Master of Management, PPM School of Management (2022)
Sertifikasi
Certified Risk Governance Professional
Certification
• Sales Operation Audit Manager PT Astra International,Tbk (2010 –2019)
• Risk Management Manager PT Astra International,Tbk (Januari – Juli 2020)
Pengalaman Kerja • Risk Management Committee PT Askrindo (2020 - sekarang)
Work Experience • Sales Operation Audit Manager PT Astra International,Tbk (2010 –2019)
• Risk Management Manager PT Astra International,Tbk (Januari – Juli 2020)
• Risk Management Committee PT Askrindo (2020 - sekarang)
• Keputusan Dewan Komisaris No. 04/KEP-DK/PI/III-2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggota Komite Good Corporate Governance dan Pemantau Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia
• Keputusan Dewan Komisaris No02/KEP-DK/PI/III-2025 tentang Perpanjangan Masa Jabatan Anggota
Komite Good Corporate Governance dan Pemantau Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan (Persero)
Dasar Hukum
PT Pelabuhan Indonesia
Pengangkatan
• Board of Commissioners Decree No. 04/KEP-DK/PI/III-2022 concerning the Dismissal and Appointment
Legal Basis for Appointment
of Members of Good Corporate Governance and Risk Management Monitoring Committee of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Board of Commissioners Decree No. 02/KEP-DK/PI/III-2025 concerning the Extension of Term of Office
of Members of Good Corporate Governance and Risk Management Monitoring Committee of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
Jabatan Rangkap
-
Concurrent Position
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 679
Budi Setiawan
Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen
Risiko/ Pihak Independen
Member of GCG and Risk Management Monitoring Com-
mittee/Independent Party
Warga Negara Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Jakarta, 15 Oktober 1982/usia 43 tahun per Desember 2025
Jakarta, October 15, 1982/43 years old as of December 2025
Periode Pertama : 3 Januari 2024 sampai dengan
3 Januari 2027
First Period: January 3, 2024, to January 3, 2027
• Diploma III Informatika Komputer – Politeknik LP3I Jakarta (2006)
• Diploma III in Computer Informatics – LP3I Polytechnic Jakarta (2006)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Komputer – STMIK MH Husni Thamrin (2008)
Educational Background • Bachelor of Computer Science – STMIK MH Husni Thamrin (2008)
• Magister Manajemen Risiko – Universitas Indonesia (2014)
• Master of Risk Management – University of Indonesia (2014)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) – IKAI, 2024
• Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) – LSPMR, 2023
• Risk Management Level 1 Sektor Perbankan – LPPI, 2022
• Risk Management Level 1 Banking Sector – LPPI, 2022
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) – LSPMR, 2021
Sertifikasi
• Wakil Manajer Investasi (WMI) – OJK, 2020
Certification
• Deputy Investment Manager (WMI) – OJK, 2020
• Risk Management Competemcy Assessor – BNSP, 2019
• Certified Financial Planner (CFP) – FPSB Indonesia, 2018
• Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) – ERMA, 2017
• Certified Risk Management Professional (CRMP) – LSPMR, 2017
• Senior Enterprise Risk Manager PT Visionet Internasional (2022 – 2024)
• Head of Investment Division PT ASABRI (Persero) (2020 – 2022)
• Head of Investment Strategy and Analysis Department PT ASABRI (Persero) (2018 – 2020)
Pengalaman Kerja
• Head of Risk Management Department PT ASABRI (Persero) (2015 – 2018)
Work Experience
• Risk Management Supervisor PT ASABRI (Persero) (2012 – 2015)
• Budget and Cost Control Supervisor PT ASABRI (Persero) (2010 – 2012)
• Investment Staff PT ASABRI (Persero) (2004 – 2010)
Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Nomor : 01/
KEP-DK/PI/I-2024 tentang Pengangkatan Anggota Komite Good Corporate Governance dan Pemantau
Dasar Hukum
Manajemen Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
Pengangkatan Decree of Board of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number: 01/KEP-DK/PI/I-
Legal Basis for Appointment
2024 concerning the Appointment of Members of Good Corporate Governance and Risk Management
Monitoring Committee of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama : 3 Januari 2024 sampai dengan 3 Januari 2027
Period and Tenure First Period: January 3, 2024, to January 3, 2027
Jabatan Rangkap
.
Concurrent Position
MASA JABATAN KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE TENURE
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan The tenure for members of GCG and Risk Management
merupakan anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) Monitoring Committee who are not members of Board
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) of Commissioners is a maximum of 3 (three) years and
tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan can be extended once for another 2 (two) years, without
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. prejudice to the right of Board of Commissioners to dismiss
them at any time.
679
Page 680
680 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
KERJA KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN COMMITTEE EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND
RISIKO WORK EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Educational Qualifications and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• S1 bidang Manajemen
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Ketua • S2 bidang International Affairs
Jodi Mahardi pemerintahan
Chairman • Bachelor of Management
Has work experience in government sector
• Master of International Affairs
• S1 bidang Hukum
• S2 bidang Hukum
Wakil Ketua • S3 bidang Hukum Memiliki pengalaman kerja di bidang Pendidikan
Elwi Danil
Vice Chairman • Bachelor of Law Has work experience in education sector
• Master of Law
• Doctoral of Law
• DIII Akuntansi
• S1 Akuntansi
Memiliki pengalaman kerja di bidang manajemen
Anggota • S2 Manajemen
Sugiyono risiko
Member • Diploma III in Accounting
Has work experience in risk management sector
• Bachelor in Accounting
• Master of Management
• Diploma II Informatika Komputer
• Sarjana Komputer
Memiliki pengalaman kerja di bidang manajemen
Anggota • Magister Manajemen Risiko
Budi Setiawan risiko
Member • Diploma II in Computer Informatics
Has work experience in risk management sector
• Bachelor of Computer Science
• Master of Risk Management
INDEPENDENSI KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE INDEPENDENCE
Tabel Independensi Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Independence
Aspek Independensi Budi
Jodi Mahardi Elwi Danil Sugiyono
Independence Aspect Setiawan
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
√ √ √ √
Has no managerial relationship in the Company, subsidiary, or
affiliated Company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
√ √ √ √
Does not have share ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko
√ √ √ √
Does not have family relationship with Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of Nomination and
Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
√ √ √ √
Does not serve as administrator of political parties, official and
government
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
√ √ √ √
Has no managerial relationship in the Company, subsidiary, or
affiliated Company
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 681
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO OF GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
PADA TAHUN 2025 COMMITTEE IN 2025
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizer
Type of Training and Competency Date and Location
Development/Training Material
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan
Ketua Tahunan ini.
Jodi Mahardi
Chairman Training and/or Competency Development can be seen in Board of Commissioners Training
and/or Competency Development Section of the Corporate Governance Chapter of this
Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan
Wakil Ketua Tahunan ini.
Elwi Danil
Deputy Chairman Training and/or Competency Development can be seen in Board of Commissioners Training
and/or Competency Development Section of the Corporate Governance Chapter of this
Annual Report.
Pelindo Corpu (PT
Pelatihan ICOFR 18-19 Februari 2025
Pendidikan Maritim
ICOFR Training February 18-19, 2025
& Logistik Indonesia)
Pelatihan MasterClass Program
Series XXIV “Mitigasi Risiko Dalam
Transformasi Digital” 03 - 04 Juli 2025 PT. LSP Manajemen
MasterClass Program Series XXIV July 3-4, 2025 Risiko
Training "Risk Mitigation in Digital
Transformation"
P e n d i d i k a n
P r o f e s i o n a l
Pelatihan Over Financial Reporting Berkelanjutan
(ICOFR) dengan tema "Internal Ikatan Komite Audit
Control Over Financial Reporting Indonesia (PPL IKAI)
26 Agustus 2025
(ICOFR)" C o n t i n u i n g
August 26, 2025
Anggota Over Financial Reporting (ICOFR) Professional
Sugiyono
Member Training with the theme "Internal Education of
Control Over Financial Reporting the Indonesian
(ICOFR)" Audit Committee
Association (PPL
IKAI)
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud
Governance) 18-19 September 2025
PT GRC Management
CAFG (Certified Anti-Fraud September 18-19, 2025
Governance) Certification
Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen
Konferensi Nasional Profesional
Risiko (LSPMR)
Manajemen Risiko XI 27-28 November 2025
Risk Management
XI National Conference on Risk November 27-28, 2025
Professional
Management Professionals
Certification Institute
(LSPMR)
681
Page 682
682 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizer
Type of Training and Competency Date and Location
Development/Training Material
Pelindo Corpu (PT
Pelatihan ICOFR 18-19 Februari 2025
Pendidikan Maritim
ICOFR Training February 18-19, 2025
& Logistik Indonesia)
Pelatihan MasterClass Program
Series XXIV “Mitigasi Risiko Dalam
Transformasi Digital” 03 - 04 Juli 2025 PT. LSP Manajemen
MasterClass Program Series XXIV July 3-4, 2025 Risiko
Training "Risk Mitigation in Digital
Transformation"
P e n d i d i k a n
P r o f e s i o n a l
Pelatihan Over Financial Reporting Berkelanjutan
(ICOFR) dengan tema "Internal Ikatan Komite Audit
Control Over Financial Reporting Indonesia (PPL IKAI)
26 Agustus 2025
(ICOFR)" C o n t i n u i n g
August 26, 2025
Anggota Over Financial Reporting (ICOFR) Professional
Budi Setiawan
Member Training with the theme "Internal Education of
Control Over Financial Reporting the Indonesian
(ICOFR)" Audit Committee
Association (PPL
IKAI)
Sertifikasi CAFG (Certified Anti Fraud
Governance) 18-19 September 2025
PT GRC Management
CAFG (Certified Anti-Fraud September 18-19, 2025
Governance) Certification
Lembaga Sertifikasi
Profesi Manajemen
Konferensi Nasional Profesional
Risiko (LSPMR)
Manajemen Risiko XI 27-28 November 2025
Risk Management
XI National Conference on Risk November 27-28, 2025
Professional
Management Professionals
Certification Institute
(LSPMR)
RAPAT KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE MEETINGS
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE GCG DAN PEMANTAU KEBIJAKAN RAPAT KOMITE GCG DAN PEMANTAU
MANAJEMEN RISIKO MANAJEMEN RISIKO
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko GCG and Risk Management Monitoring Committee
mengadakan rapat sekurang-kurangnya sama dengan conducts meetings at least equal to the minimum Board
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris yang ditetapkan of Commissioners meetings as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Komite GCG dan Articles of Association. GCG and Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko dipimpin oleh Ketua Komite Monitoring Committee meetings are chaired by the
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko atau anggota Chairman of GCG and Risk Management Monitoring
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko yang Committee or the most senior member, if the Chairman
paling senior, apabila Ketua GCG dan Komite Pemantau of GCG and Risk Management Monitoring Committee is
Manajemen Risiko berhalangan hadir. Jika dipandang unable to attend. If deemed necessary, GCG and Risk
perlu, Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko Management Monitoring Committee may invite the
dapat mengundang pihak Manajemen yang terkait dengan Management related to the meeting material to attend GCG
materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite GCG dan and Risk Management Monitoring Committee meeting.
Pemantau Manajemen Risiko. Setiap rapat Komite GCG Each meeting of GCG and Risk Management Monitoring
dan Pemantau Manajemen Risiko dituangkan dalam risalah Committee is set forth in the minutes of meeting signed
rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite by all members of GCG and Risk Management Monitoring
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko yang hadir. Komite Committee present. GCG and Risk Management
GCG dan Pemantau Manajemen Risiko mengadakan Monitoring Committee holds coordination meetings with
rapat koordinasi dengan Struktural Manajemen Risiko Structural Risk Management at least once every 3 (three)
sekurang-kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat months. A meeting can be held if attended by more than
diselenggarakan dapat diselenggarakan apabila dihadiri half of the members.
oleh lebih dari separuh dari jumlah anggota.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 683
AGENDA RAPAT KOMITE GCG DAN PEMANTAU GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2025, tanggal pelaksanaan, agenda rapat Throughout 2025, the meeting dates, agendas, and
dan peserta rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen participants for GCG and Risk Management Monitoring
Risiko, sebagai berikut. Committee are as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Jodi Mahardi
9 Januari 2025 Pembahasan Perencanaan Strategis BUMN Berbasis Risiko. • Elwi Danil
1
January 9, 2025 Discussion on Risk-Based State-Owned Enterprise Strategic Planning. • Sugiyono
• Budi Setiawan
Pembahasan analisis, evaluasi dan rencana strategis terkait scenario • Jodi Mahardi
18 Februari 2025 kemacetan di Pelabuhan Tanjung Priok. • Elwi Danil
2
February 18, 2025 Discussion on analysis, evaluation, and strategic plans related to • Sugiyono
congestion scenarios at Tanjung Priok Port. • Budi Setiawan
• Pembahasan terkait arahan dan hasil evaluasi dari KBUMN terhadap
laporan risiko tahun 2024 dan 2025.
• Pembahasan terkait Update PRIMA • Jodi Mahardi
20 Maret 2025 • Rencana Perlakuan Risiko terhadap diskusi pada rapat sebelumnya. • Elwi Danil
3
March 20, 2025 • Discussion on the direction and evaluation results of KBUMN regarding the • Sugiyono
2024 and 2025 risk reports. • Budi Setiawan
• Discussion on PRIMA Update.
• Risk Treatment Plan based on discussions from the previous meeting.
• Pembahasan terkait Isu Kemacetan. • Jodi Mahardi
22 April 2025 • Pembahasan terkait update TW 1. • Elwi Danil
4
April 22, 2025 • Discussion on Congestion Issues. • Sugiyono
• Discussion on the Q1 Update. • Budi Setiawan
• Monitoring Profil Risiko Signifikan terkait Pendapatan dan Biaya. • Jodi Mahardi
23 Mei 2025 • Update Hasil Risk Maturity Assessment. • Elwi Danil
5
May 23, 2025 • Monitoring of Significant Risk Profiles related to Revenue and Costs. • Sugiyono
• Update on Risk Maturity Assessment Results. • Budi Setiawan
• Rapat koordinasi terkait Update profil risiko. • Jodi Mahardi
23 Juni 2025 • Pembahasan terkait struktur perusahaan serta Risiko Geopolitik. • Elwi Danil
6
June 23, 2025 • Coordination meeting regarding Risk Profile Updates • Sugiyono
• Discussion on corporate structure and Geopolitical Risks • Budi Setiawan
• Pembahasan terkiat Isu kemacetan dan Update TW1.
• Pengkajian lebih dalam terkait BCP. • Jodi Mahardi
22 Juli 2025 • Pembahasan terkait PKR dan RMI. • Elwi Danil
7
July 22, 2025 • Discussion on Congestion Issues and the Q1 Update. • Sugiyono
• In-depth review of BCP. • Budi Setiawan
• Discussion regarding PKR and RMI.
• Pembahasan terkait Update Profil Risiko Signifikan 2025 – Juli 2025.
• Update Draft Profil Risiko pada RKAP 2026. • Jodi Mahardi
22 Agustus 2025 • Pembahasan terkait hal – hal strategis lainnya. • Elwi Danil
8
August 22, 2025 • Discussion regarding the 2025 Significant Risk Profile Update – July 2025. • Sugiyono
• Update of the Draft Risk Profile in the 2026 RKAP. • Budi Setiawan
• Discussion regarding other strategic matters.
• Update Profil Risiko Signifikan 2025 sd Agustus 2025.
• Pembahasan terkait aktivitas Kegiatan GCG.
• Jodi Mahardi
• Update Draft Kebijakan terkait insiden Manajemen & Krisis Manajemen.
24 September 2025 • Elwi Danil
9 • Update of the Significant Risk Profile from 2025 to August 2025.
September 24, 2025 • Sugiyono
• Discussion of GCG activities.
• Budi Setiawan
• Update of the Draft Policy on Incident Management and Crisis
Management.
683
Page 684
684 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Agenda Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Pembahasan terkait Update Hasil Progres Rukindo.
• Update Profil Risiko TW 3 2025.
• Pembahasan RKAP Aspek MR (Aspek Strategis Arahan Danantara).
• Jodi Mahardi
• Update Indikator Contogency Plan per Bulan September 2025.
22 Oktober 2025 • Elwi Danil
10 • Discussion regarding Rukindo Progress Update.
October 22, 2025 • Sugiyono
• Risk Profile Update for Q3 2025.
• Budi Setiawan
• Discussion of the RKAP (Regional Budget) Aspect of MR (Danantara's
Strategic Direction Aspects).
• Update of Contingency Plan Indicators as of September 2025.
• Jodi Mahardi
Pembahasan terkait Profil Risiko RKAP 2026 Template Danantara.
18 November 2025 • Elwi Danil
11 Discussion regarding the Risk Profile of the 2026 RKAP Danantara
November 18, 2025 • Sugiyono
Template.
• Budi Setiawan
• Pembahasan terkait Update hasil diskusi Komite GCG dan Pemantau
Manajemen Risiko untuk mengevaluasi kebijakan BCM. • Jodi Mahardi
15 Desembaer 2025 • Monitoring terhadap Profil Risiko 2025 sampai dengan akhir 2025. • Elwi Danil
12
December 15, 2025 • Discussion regarding the updated results of GCG Committee and Risk • Sugiyono
Management Monitoring Committee discussions to evaluate BCM policy. • Budi Setiawan
• Monitoring the 2025 Risk Profile until the end of 2025.
• Jodi Mahardi
9 Januari 2025 Pembahasan Perencanaan Strategis BUMN Berbasis Risiko. • Elwi Danil
13
January 9, 2025 Discussion of Risk-Based State-Owned Enterprise Strategic Planning. • Sugiyono
• Budi Setiawan
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE OF
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
Attendance at GCG and Risk Management Monitoring Committee Meetings
Rapat Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko
GCG and Risk Management Monitoring Committee Meeting
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Attendance
Name Position
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Number of Attendance Percentage
Meetings
Ketua
Jodi Mahardi 13 13 100%
Chairman
Wakil Ketua
Elwi Danil 13 13 100%
Vice Chairman
Anggota
Sugiyono 13 13 100%
Member
Anggota
Budi Setiawan 13 13 100%
Member
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS WORK PROGRAM AND DUTIES IMPLEMENTATION
KOMITE GCG DAN PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO OF GCG AND RISK MANAGEMENT MONITORING
TAHUN 2025 COMMITTEE IN 2025
Beberapa kegiatan utama Komite Pemantau Manajemen Some of the Risk Management Monitoring Committee’s
Risiko pada tahun 2025 antara lain sebagai berikut: main activities in 2025 include the following:
1. Tanggapan Tertulis dari Dewan Komisaris 1. Written Response from the Board of Commissioners
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atas Rencana Kerja of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) on the Planned
Sama Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Dengan PT Cooperation for Utilization of a Portion of HPL Land
Agro Indomas di Regional 3 Sampit; with PT Agro Indomas in Sampit Region 3;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 685
2. Tanggapan Tertulis dari Dewan Komisaris 2. Written Response from the Board of Commissioners
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atas Rencana Kerja of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) on the Planned
Sama Pemanfaatan Bagian Lahan HPL No.07/Kalibaru Cooperation for Utilization of a Portion of HPL Land
Dengan PT Adiguna Shipbuilding & Engineering No. 07/Kalibaru with PT Adiguna Shipbuilding &
(PT ASE); Engineering (PT ASE);
3. Tanggapan Tertulis dari Dewan Komisaris PT Pelabuhan 3. Written Response from the Board of Commissioners
Indonesia (Persero) atas Rencana Kerja Sama of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) on the Planned
Pengembangan dan Pengoperasian Terminal Curah Cooperation for Development and Operation of
Kering Belawan Tahap 2 PT Pelindo Multi Terminal Belawan Dry Bulk Terminal Phase 2 between PT
dengan PT FKS Solusi Logistik; Pelindo Multi Terminal and PT FKS Solusi Logistik;
4. Tanggapan Tertulis dari Dewan Komisaris PT 4. Written Response from the Board of Commissioners
Pelabuhan Indonesia (Persero) atas Rencana Kerja of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) regarding the
Sama Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Pelabuhan Planned Cooperation Agreement for Utilization of Port
Dengan PT Eastern Pearl Flour Mills di Regional 4 HPL Land with PT Eastern Pearl Flour Mills in Region
Makassar; 4 Makassar;
5. Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana Kerjasama 5. Approval of the Board of Commissioners regarding the
Pemanfaatan Lahan oleh PT Pelita Agung Agrindustri Planned Cooperation Agreement for Land Utilization
di Regional 1 Dumai; by PT Pelita Agung Agrindustri in Region 1 Dumai;
6. Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana 6. Approval of the Board of Commissioners regarding the
Kerjasama Pemanfaatan Bagian Lahan HPL Nomor Planned Cooperation Agreement for Utilization of Port
01 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan PT Jawa HPL Land No. 01 between PT Pelabuhan Indonesia
Lumbung Mas di Pelabuhan Panjang; (Persero) and PT Jawa Lumbung Mas in Panjang Port;
7. Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana 7. Approval of the Board of Commissioners regarding the
Kerjasama Pemanfaatan Lahan oleh PT Calang Sejati Planned Cooperation Agreement for Land Utilization
Indah di Regional 2 Bengkulu; by PT Calang Sejati Indah in Region 2 Bengkulu;
8. Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana 8. Approval of the Board of Commissioners regarding the
Kerjasama Pemanfaatan Lahan oleh PT Calang Sejati Planned Cooperation Agreement for Land Utilization
Indah di Regional 3 Kumai; by PT Calang Sejati Indah in Region 3 Kumai;
9. Persetujuan Dewan Komisaris atas Rencana 9. Approval of the Board of Commissioners regarding
Perpanjangan Kerjasama Pemanfaatan Bagian Tanah the Planned Extension of Cooperation Agreement
HPL Untuk Pengoperasian Tangki Timbun Curah Cair for Utilization of Port HPL Land for the Operation
di Pelabuhan Banten oleh PT Taruna Bina Sarana; of Liquid Bulk Storage Tanks at Banten Port by PT
Taruna Bina Sarana;
10. Persetujuan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia 10. Approval of the Board of Commissioners of PT
(Persero) atas Rencana Kerjasama Pendayagunaan Pelabuhan Indonesia (Persero) on the Planned
Asset tetap Berupa Bagian Tanah HPL Pelabuhan di Collaboration for Utilization of Fixed Assets in the
Regional 2 Tanjung Priok dengan PT AKR Corporindo Form of Port Land Use (HPL) in Tanjung Priok Region
Tbk di Jalan Nusantara; 2 with PT AKR Corporindo Tbk on Jalan Nusantara;
11. Persetujuan Dewan Komisaris atas Perpanjangan 11. Approval of the Board of Commissioners on the
Perjanjian Kerja Sama Penggunaan Tanah HPL dengan Extension of HPL Land Use Cooperation Agreement
PT Indokarya Internusa di Regional 2 Palembang; with PT Indokarya Internusa in Palembang Region 2;
12. Permohonan Tanggapan Tertulis Kerjasama 12. Request for Written Response to the Cooperation
Pengembangan dan Pengelolaan Kawasan Pendukung Agreement for Development and Management of Kijing
Terminal Kijing; Terminal Support Area;
13. Penyampaian Tanggapan Tertulis Atas Rencana 13. Submission of Written Response to the Planned
Kerjasama Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Collaboration for Utilization of Benoa Port’s HPL Land
Pelabuhan Benoa dan Pemberian Hak Pakai di atas and the Granting of Usage Rights over the Port’s HPL;
HPL Pelabuhan;
14. Permohonan Tanggapan Tertulis Kerjasama 14. Request for Written Response to the Cooperation
Pengelolaan dan Pengembangan Area Pengembangan Agreement for Management and Development of
I BMTH di Pelabuhan Benoa Bali. Development Area I of BMTH at Benoa Port, Bali.
15. Tanggapan Tertulis Atas Tindak Lanjut Evaluasi 15. Written Response to the Follow-up Evaluation of
Rencana Kerjasama Pengembangan dan Pengelolaan the Planned Collaboration for Development and
Kawasan Pendukung Terminal Kijing; Management of Kijing Terminal Support Area;
16. Persetujuan Dewan Komisaris atas Dokumen 16. Approval of the Board of Commissioners on the 2025
Contingency Plan Tahun 2025; Contingency Plan Document;
17. Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris PT 17. Request for Approval from the Board of Commissioners
Pelabuhan Indonesia (Persero) Atas Rencana of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) regarding the
Perpanjangan Kerjasama Pemanfaatan Bagian Tanah Planned Extension of Land Management Rights (HPL)
685
Page 686
686 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hak Pengelolaan (HPL) Untuk Pengoperasian Tangki Collaboration for the Operation of Liquid Bulk Storage
Timbun Curah Cair di Pelabuhan Dumai Oleh PT Tanks at Dumai Port by PT Sarana Tempa Perkasa;
Sarana Tempa Perkasa;
18. Persetujuan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia 18. Approval from the Board of Commissioners of PT
(Persero) atas Rencana Perpanjangan Kerja Sama Pelabuhan Indonesia (Persero) regarding the Planned
Pengusahaan Aset Properti dengan PT AKR Corporindo Extension of Property Asset Management Cooperation
Tbk di Regional 2 Pelabuhan Panjang dan Pelabuhan with PT AKR Corporindo Tbk in Region 2, Panjang
Banten; Port, and Banten Port;
19. Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris PT 19. Request for Approval from the Board of Commissioners
Pelabuhan Indonesia (Persero) terhadap Rencana of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) regarding the
Perpanjangan Kerjasama Pemanfaatan Lahan oleh Planned Extension of Land Utilization Cooperation
PT AKR Corporindo, Tbk di Pelabuhan Belawan; by PT AKR Corporindo, Tbk in Belawan Port;
20. Persetujuan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia 20. Approval from the Board of Commissioners of
(Persero) atas Rencana Perpanjangan Kerja Sama PT Pelabuhan Indonesia (Persero) regarding the
Pemanfaatan Bagian Tanah HPL dengan PT AKR Planned Extension of Land Management Rights (HPL)
Corporindo Tbk di Regional 3; Collaboration with PT AKR Corporindo Tbk in Region 3;
21. Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris 21. Request for Approval from the Board of Commissioners
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Atas Perpanjangan of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the Extension
Kerja Sama Penggunaan Tanah HPL oleh of the Land Use Cooperation Agreement (HPL) by PT
PT Andahanesa Abadi di Regional 2 Palembang; Andahanesa Abadi in Region 2 Palembang;
22. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris Atas Rencana 22. Written Response from the Board of Commissioners
Kerja Sama Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Pelabuhan regarding the Planned Cooperation Agreement for
dengan PT PLN Indonesia Power di Regional 3 Benoa; Utilization of Port HPL Land with PT PLN Indonesia
Power in Region 3 Benoa;
23. Persetujuan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia 23. Approval from the Board of Commissioners of PT
(Persero) atas Rencana Perpanjangan Kerjasama Pelabuhan Indonesia (Persero) for the Planned
Pemanfaatan Bagian Tanah HPL Pelabuhan dengan Extension of Land Use Cooperation Agreement
PT Rumah Sakit Pelabuhan di Regional 2 Palembang (HPL) with PT Rumah Sakit Pelabuhan in Region 2
dan Cirebon; Palembang and Cirebon;
24. Persetujuan Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia 24. Approval from the Board of Commissioners of PT
(Persero) Atas Rencana Perpanjangan Kerja Sama Pelabuhan Indonesia (Persero) for the Planned
Pemanfaatan Lahan oleh PT Tenaga Listrik Bengkulu Extension of Land Use Cooperation Agreement by
di Pelabuhan Bengkulu. PT Tenaga Listrik Bengkulu at Bengkulu Port.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TATA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE DUTIES
KELOLA TERINTEGRASI AND RESPONSIBILITIES
Komite Tata Kelola Terintegrasi membantu pengawasan Integrated Governance Committee assists the Holding
Dewan Komisaris lnduk Perusahaan dengan wewenang, Company’s Board of Commissioners in overseeing with
tugas, dan fungsi sebagai berikut: authority, tasks, and functions as follows:
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; 1. Conducting evaluations of Integrated Governance
policies;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 2. Monitoring and evaluating the compliance of Integrated
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi BUMN lnduk atau Governance policies of SOE’s Holding Company or
Anak Perusahaan BUMN; Subsidiaries;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola 3. Evaluating the Integrated Governance implementation,
Terintegrasi, paling sedikit melalui penilaian kecukupan at least through assessing the adequacy of internal
pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi controls and integrated compliance functions;
kepatuhan secara terintegrasi;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Holding Company’s
lnduk Perusahaan untuk penyempurnaan kebijakan Board of Commissioners for the enhancement of
Tata Kelola Terintegrasi; Integrated Governance policies;
5. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk 5. Communicating with work units such as Internal Audit,
fungsi antara lain Audit Intern, hukum dan kepatuhan, Legal and Compliance, Finance and Risk Management,
keuangan dan Manajemen Risiko, sumber daya manusia Human Resources, and operational business aspects
dan aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan, as necessary, to obtain information, clarifications, and
untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta request integrated reports;
laporan yang diperlukan secara terintegrasi;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 687
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 6. Monitoring and evaluating the implementation of
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya other Integrated Governance functions in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan, with legal regulations, articles of association, and/or
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri; resolutions of GMS/Minister;
7. Mengakses catatan atau informasi tentang asset dan 7. Accessing records or information about assets and
sumber daya lainnya dan memasuki pekarangan, other resources and entering premises, buildings, and
gedung, serta kantor yang dipergunakan oleh Perseroan; offices used by the Company;
8. Meminta penjelasan dari organ pengelola risiko dan/ 8. Requesting explanations from risk management organs
atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other officials regarding any matters related to
menyangkut pengelolaan Perseroan; Company’s management;
9. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab 9. Carrying out other authorities, tasks, and responsibilities
lain yang terkait dengan fungsinya. related to its functions.
PIAGAM KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi mengacu pada Piagam Governance Committee refers to its Charter that has been
Komite Tata Kelola terintegrasi yang telah ditetapkan established based on Board of Commissioners’ Decree
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor No.09/KEP-DK/PI/VII-2023 dated July 3, 2023, regarding
09/KEP-DK/PI/VII-2023 tanggal 3 Juli 2023 tentang the Establishment of the Integrated Governance Committee
Penetapan Piagam (Charter) Komite Tata Kelola Kelola Charter of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Company.
Terintegrasi (KTKT) Perusahaan Perseroan (Persero) PT The Integrated Governance Committee Charter’s contents
Pelabuhan Indonesia. Adapun isi Piagam Komite Tata are as followings:
Kelola Terintegrasi yaitu:
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis;
2. Pengertian 2. Definition;
3. Komposisi dan Struktur 3. Composition and Structure;
4. Wewenang, Tugas dan Fungsi 4. Authority, Duties, and Functions;
5. Persyaratan Keanggotaan 5. Membership Requirements;
6. Rapat 6. Meetings;
7. Akses Kerahasiaan Informasi 7. Access to Confidential Information;
8. Laporan 8. Reports;
9. Penghasilan Anggota 9. Member’s Income;
10. Program Pelatihan Berkelanjutan 10. Continuous Training Program;
11. Penggunaan Tenaga Ahli 11. Use of Experts
12. Penilaian Kinerja 12. Performance Assessment;
13. Hubungan Kelembagaan 13. Institutional Relationship;
14. Lain-lain 14. Others;
15. Penutup 15. Closing.
MASA JABATAN KOMITE TATA KELOLA TENURE OF INTEGRATED GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE
Masa tugas angggota Komite Tata Kelola Terintegrasi The tenure of Integrated Governance Committee
tidak boleh lama dari masa jabatan Dewan Komisaris members shall not be longer than the tenure of Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat Commissioners as stipulated in the Articles of Association
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be re-elected only for the next 1 (one) period.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP AND EXPERTISE OF
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Utama Holding
Agus Suhartono Ekonomi Manajemen
Chairman President Commissioner of the Holding
Anggota Komisaris Holding
Elwi Danil Hukum
Member Commissioner of the Holding
Anggota Komisaris Holding
Maximianus Akuntansi
Member Commissioner of the Holding
687
Page 688
688 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Anggota Komisaris Holding
Arief Poyuono Ekonomi, Ilmu Komunikasi
Member Commissioner of the Holding
Anggota Komisaris Utama PT PTP
Moermahadi Soerja Djanegara Akuntansi
Member President Commissioner of PT PTP
Anggota Komisaris Utama PT PMT
Darwanto Administrasi Publik
Member President Commissioner of PT PMT
Anggota Komisaris Utama PT PJM Teknik Industri, Administrasi
Otto Ardianto
Member President Commissioner of PT PJM Bisnis
Anggota Komisaris Utama PT PSL
Fachry Ali Sosiologi
Member President Commissioner of PT PSL
PROFIL KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE PROFILE
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember The profile of Integrated Governance Committee as of
2025 adalah sebagai berikut. December 31, 2025, is as follows.
Agus Suhartono
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama
Chairman of Integrated Governance Committee/President Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan
periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The period and term of office of Integrated Governance Committee
correspond to the period and term of office of Board of Commissioners.
Elwi Danil
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan
periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The period and term of office of Integrated Governance Committee
correspond to the period and term of office of Board of Commissioners.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 689
Heru Sukanto
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan
periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The period and term of office of Integrated Governance Committee
correspond to the period and term of office of Board of Commissioners.
Andus Winarno
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
The profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Periode dan Masa Jabatan | Period and Term of Office:
Periode dan Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai dengan
periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
The period and term of office of Integrated Governance Committee
correspond to the period and term of office of Board of Commissioners.
689
Page 690
690 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Moermahadi Soerja Djanegara
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Warga Negara Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Bandung, 31 Mei 1955/usi 69 tahun per Desember 2024
Bandung, May 31, 1955/age 70 as of December 2025
Periode Pertama : Periode I : 2021 - sekarang
Term I: 2021 - present
• S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran, Bandung (1981), Akuntan Register Negara
• S2 STIE IPWI
• S3 Bidang Ilmu Ekonomi Akuntansi Universitas Padjadjaran, Bandung (2005)
Riwayat Pendidikan
• Bachelor’s degree in Accounting, Faculty of Economics, Padjadjaran University, Bandung (1981), State
Educational Background
Registered Accountant
• Master’s degree in Economics, IPWI (Indonesian Institute of Economics and Business)
• Doctorate in Accounting, Padjadjaran University, Bandung (2005)
• Asean Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA)
• Certified State Finance Auditor (CSFA)
• Register Akuntan Neagara
• Charter Accountant (CA)
Sertifikasi • Certified Public Accountant of Indonesia (CPA)
Certification • ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA)
• Certified State Finance Auditor (CSFA)
• State Registered Accountant
• Chartered Accountant (CA)
• Certified Public Accountant of Indonesia (CPA)
• Ketua BPK RI (2017-2019)
• Komisaris Utama PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020-2021)
• Komisaris Independen PT Bayan Recources Tbk (2021-sekarang)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Terminal Petikemas Indonesia (2021-sekarang)
Work Experience • Chairman of the Supreme Audit Agency (BPK RI) (2017-2019)
• President Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2020-2021)
• Independent Commissioner of PT Bayan Resources Tbk (2021-present)
• President Commissioner of PT Terminal Petikemas Indonesia (2021-present)
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT
Dasar Hukum
Terminal Petikemas Indonesia Nomor: KP.03/1/10/2/MTAK/UTMA/PLND-21
Pengangkatan Circular Resolution of Shareholders in lieu of the General Meeting of Shareholders of Limited Liability
Legal Basis for Appointment
Company PT Terminal Petikemas Indonesia Number: KP.03/1/10/2/MTAK/UTMA/PLND-21
• Komisaris Independen PT Bayan Recources Tbk (2021-sekarang)
Jabatan Rangkap • Komisaris Utama PT Terminal Petikemas Indonesia (2021-sekarang)
Concurrent Position • Independent Commissioner of PT Bayan Resources Tbk (2021-present)
• President Commissioner of PT Terminal Petikemas Indonesia (2021-present)
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 691
Darwanto
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Warga Negara Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Rangkasbitung, 13 September 1961/Usia 63 tahun Per Desember 2024
Rangkasbitung, September 13, 1961 / Age 64 as of December 2025
Periode I : 2021 - sekarang
Term I: 2021-present
• Sarjana Hukum Universitas Hang Tuah Surabaya
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Publik Universitas Hang Tuah Surabaya (2004)
Educational Background • Bachelor of Law, Hang Tuah University, Surabaya
• Master of Public Administration, Hang Tuah University, Surabaya (2004)
Sertifikasi Certified Risk Governance Professional
Certification Certified Risk Governance Professional
• Panglima Armada Kawasan Timur (2015-2018)
• Staf Khusus Kasal (2018 – 2020)
• Kepala Bidang Perencanaan KKIP (2020)
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Pelindo Multi Terminal (2021 – sekarang)
Work Experience • Commander of the Eastern Fleet (2015-2018)
• Special Staff to the Chief of Naval Staff (2018-2020)
• Head of Planning for the Port Authority (KKIP) (2020)
• Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (2021)
• President Commissioner of PT Pelindo Multi Terminal (2021-present)
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT
Dasar Hukum
Terminal Petikemas Indonesia Nomor: KP.03/1/10/2/MTAK/UTMA/PLND-21
Pengangkatan Circular Resolution of Shareholders in lieu of the General Meeting of Shareholders of the Limited
Legal Basis for Appointment
Liability Company PT Terminal Petikemas Indonesia Number: KP.03/1/10/2/MTAK/UTMA/PLND-21
Jabatan Rangkap Komisaris Utama PT Pelindo Multi Terminal (2021 – sekarang)
Concurrent Position President Commissioner of PT Pelindo Multi Terminal (2021-present)
Otto Ardianto
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Warga Negara Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Rangkasbitung, 13 September 1961/Usia 63 tahun Per Desember 2024
Rangkasbitung, September 13, 1961 / Age 64 as of December 2025
Periode I : 2023 - sekarang
Term I: 2023 - present
691
Page 692
692 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tempat dan Tanggal Lahir/
Jakarta, 08 Oktober 1974/Usia 50 tahun per Desember 2024
Usia Jakarta, October 8, 1974/Age 51 as of December 2025
Place and Date of Birth/Age
• Sarjana Teknik Industri Universitas Indonesia (1997)
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Bisnis University of Toronto (2006)
Educational Background • Bachelor of Industrial Engineering, University of Indonesia (1997)
• Master of Business Administration, University of Toronto (2006)
Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Certification Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
• President Director of Mulia Multi Mandiri and Financial Director of PT Bintang Sidoraya (2007-2012)
• Commercial VP and Head of Government Relation (2013-2017)
• Staf Khusus Menteri Bidang Keuangan dan Investasi Kementerian Perhubungan Republik Indonesia
(2017 – sekarang)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen PT Pelindo Solusi Logistik (2021 – sekarang)
Work Experience • President Director of Mulia Multi Mandiri and Financial Director of PT Bintang Sidoraya (2007-2012)
• Commercial VP and Head of Government Relations (2013-2017)
• Special Staff to the Minister for Finance and Investment, Ministry of Transportation, Republic of Indonesia
(2017-present)
• President Commissioner and Independent Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik (2021-present)
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham di Luar RUPS antara PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
dan PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Nomor KP.03/24/215/RKTK/UTMA/PLND-23 dan Nomor
SK.03/24/2/5/HKP/DRU/PSD-23 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Dewan Komisaris PT
Dasar Hukum
Pelindo Jasa Maritim
Pengangkatan Circular Resolution of Shareholders in lieu of the GMS between PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Legal Basis for Appointment
and PT Integrasi Logistik Cipta Solusi No. KP.03/24/215/RKTK/UTMA/PLND-23 and No. Decree
No. SK.03/24/2/5/HKP/DRU/PSD-23 concerning the Dismissal and Appointment of Board of
Commissioners of PT Pelindo Jasa Maritim
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 2023 - sekarang
Period and Tenure Term I: 2023 - present
• Staf Khusus Menteri Bidang Keuangan dan Investasi Kementerian Perhubungan Republik Indonesia
(2017 – sekarang)
Jabatan Rangkap • Komisaris Utama Merangkap Komisaris Independen PT Pelindo Solusi Logistik (2021 – sekarang)
Concurrent Position • Special Staff to the Minister for Finance and Investment, Ministry of Transportation, Republic of Indonesia
(2017 - present)
• President Commissioner and Independent Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik (2021 - present)
Fachry Ali
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Warga Negara Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Rangkasbitung, 13 September 1961/Usia 63 tahun Per Desember 2024
Rangkasbitung, September 13, 1961 / Age 64 as of December 2025
Periode I : 2023 - sekarang
Term I: 2023 - present
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 693
Tempat dan Tanggal Lahir/
Aceh Barat Daya, 23 November 1954 / Usia 70 tahun per Desember 2024
Usia Southwest Aceh, November 23, 1954 / Age 71 as of December 2025
Place and Date of Birth/Age
• Sarjana Sejarah dan Peradaban Islam Institut Agama Islam Negeri Ciputat
Riwayat Pendidikan • Master of Arts dalam Sejarah Asia Tenggara dari Monash University (1994)
Educational Background • Bachelor of History and Islamic Civilization, Ciputat State Islamic Institute
• Master of Arts in Southeast Asian History from Monash University (1994)
Sertifikasi Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Certification Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
• Komisaris PT Indonesia Kendaraan Terminal (IKT) (2014-2016)
• Komisaris Utama (PT Timah Tbk) (2015-2020)
• Penasehat Ahli Kapolri Bidang Politik Kepolisian Negara RI (1998-Sekarang)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Pelindo Solusi Logistik (2023 – sekarang)
Work Experience • Commissioner of PT Indonesia Kendaraan Terminal (IKT) (2014-2016)
• President Commissioner (PT Timah Tbk) (2015-2020)
• Expert Advisor to the Chief of Police for Political Affairs of the Indonesian National Police (1998-Present)
• President Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik (2023-present)
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham
• Nomor : KP.03/24/2/7/RKTK/UTMA/PLND-23
• Nomor : SK-004/PPI-SK.DIR/II/2023
Dasar Hukum
• Nomor : SK.03/24/2/7/HKP/DRU/PSD-23
Pengangkatan Shareholders’ Circular Resolution
Legal Basis for Appointment
• Number: KP.03/24/2/7/RKTK/UTMA/PLND-23
• Number: SK-004/PPI-SK.DIR/II/2023
• Number: SK.03/24/2/7/HKP/DRU/PSD-23
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 2023 - sekarang
Period and Tenure Term I: 2023 - present
• Penasehat Ahli Kapolri Bidang Politik Kepolisian Negara RI (1998-Sekarang)
• Penasihat Menteri Badan Perencanaan Nasional (2021 – Sekarang)
Jabatan Rangkap • Komisaris Utama PT Pelindo Solusi Logistik (2023 – sekarang)
Concurrent Position • Expert Advisor to the Chief of Police for Political Affairs of the Indonesian National Police (1998-present)
• Advisor to the Minister of the National Planning Agency (2021-present)
• President Commissioner of PT Pelindo Solusi Logistik (2023-present)
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
KERJA KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND WORK
EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Education Qualification and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work experience
• Akademi Angkatan Laut
• S1 bidang Ekonomi dari Naval Memiliki pengalaman kerja di TNI
Ketua Academy Angkatan Laut
Agus Suhartono
Chairman • Naval Academy Experience working in the
• Bachelor’s Degree in Economics from Indonesian Navy
the Naval Academy
• S1 Hukum
• S2 Hukum Memiliki pengalaman kerja di
Anggota • S3 Hukum bidang Hukum & Pendidikan
Elwi Danil
Member • Bachelor’s Degree in Law Experience working in Law &
• Master’s Degree in Law Education
• Doctorate in Law
Memiliki pengalaman kerja di
Anggota S1 bidang Akuntansi bidang Lembaga jasa keuangan
Maximianus
Member Bachelor’s Degree in Accounting Experience working in financial
services institutions
• S1 bidang Ekonomi Memiliki pengalaman kerja di Metro
• S2 bidang Ilmu Komunikasi Kajang Berhad dan PT Argo Artha
Anggota
Arief Poyuono • Bachelor’s Degree in Economics Surya
Member
• Master’s Degree in Communication Experience working at Metro Kajang
Studies Berhad and PT Argo Artha Surya
693
Page 694
694 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Education Qualification and Work Experience
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work experience
\
• S1 Akuntansi
• S2 Manajemen Memiliki pengalaman kerja di
Anggota • S3 Ilmu Ekonomi Akuntansi bidang pengawasan Perseroan
Moermahadi Soerja Djanegara
Member • Bachelor’s Degree in Accounting Experience working in corporate
• Master’s Degree in Management oversight
• Doctorate in Accounting Economics
Memiliki pengalaman kerja di
S2 Administrasi Publik
Anggota bidang pengawasan Perseroan
Darwanto Master’s Degree in Public
Member Experience working in corporate
Administration
oversight
• S1 Teknik Industri
• S2 Administrasi Bisnis Memiliki pengalaman kerja di
Anggota • Bachelor’s Degree in Industrial bidang pemerintahan
Otto Ardianto
Member Engineering Experience working in government
• Master’s Degree in Business affairs
Administration
Memiliki pengalaman kerja di
S2 Arts dalam Sejarah Asia Tenggara
Anggota Anggota bidang pengawasan Perseroan
Fachry Ali Master’s Degree in Arts in Southeast
Member Experience working in corporate
Asian History
oversight
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TERINTEGRASI INDEPENDENCE
Komite Tata Kelola Terintegrasi melaksanakan fungsi The Integrated Governance Committee carries out its
dan tugasnya secara profesional dan independen, tanpa functions and duties professionally and independently,
campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai without interference from any party that is not in
dengan peraturan perundang-undangan. Sesuai dengan accordance with the laws and regulations. In accordance
Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi dari anggota with the Integrated Governance Committee Charter,
Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: independence qualifications of Integrated Governance
Committee members must meet the following criteria:
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Corporate Governance Committee Independence
Aspek
Moermahadi Moermahadi
Independensi Agus Elwi Arief Otto Fachry
Maximianus Soerja Soerja Darwanto
Independence Suhartono Danil Poyuono Ardianto Ali
Djanegara Djanegara
Aspect
Tidak memiliki
h u b u n g a n
keuangan dengan
Dewan Komisaris
dan Direksi
Has no financial √ √ √ √ √ √ √ √ √
relationship
with Board of
Commissioners
and Board of
Directors
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 695
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Corporate Governance Committee Independence
Aspek
Moermahadi Moermahadi
Independensi Agus Elwi Arief Otto Fachry
Maximianus Soerja Soerja Darwanto
Independence Suhartono Danil Poyuono Ardianto Ali
Djanegara Djanegara
Aspect
Tidak memiliki
h u b u n g a n
kepengurusan
di perusahaan,
anak perusahaan,
m a u p u n
perusahaan
afiliasi √ √ √ √ √ √ √ √ √
Has no
managerial
relationship in
the Company,
s u b s i d i a r y,
or affiliated
Company
Tidak memiliki
h u b u n g a n
kepemilikan
saham di
perusahaan √ √ √ √ √ √ √ √ √
Does not have
share ownership
relationship in the
Company
Tidak memiliki
h u b u n g a n
k e l u a r g a
dengan Dewan
Komisaris,
Direksi, dan/
atau sesama
anggota Komite
Tata Kelola
Terintegrasi
Does not
√ √ √ √ √ √ √ √ √
have family
relationship
with Board of
Commissioners,
Board of
D i re c t o r s ,
and/or fellow
members of
Nomination and
Remuneration
Committee
Tidak menjabat
sebagai pengurus
partai politik,
pejabat dan
pemerintah
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Does not serve as
administrator of
political parties,
official and
government
695
Page 696
696 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI PADA TAHUN OF INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE IN
2025 2025
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizer
Type of Training and Development Time and Venue
Materials Competency/Training
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Ketua Laporan Tahunan ini.
Agus Suhartono
Chairman Training and/or Competency Development can be seen in Board of Commissioners
Training and/or Competency Development Section in the Corporate Governance Chapter
of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Anggota Laporan Tahunan ini.
Elwi Danil
Member Training and/or Competency Development can be seen in Board of Commissioners
Training and/or Competency Development Section in the Corporate Governance Chapter
of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
Anggota
Heru Sukanto atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Member
Laporan Tahunan ini.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi dapat dilihat pada Bagian Pelatihan dan/
atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Anggota Laporan Tahunan ini.
Andus Winarno
Member Training and/or Competency Development can be seen in Board of Commissioners
Training and/or Competency Development Section in the Corporate Governance Chapter
of this Annual Report.
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti
September 2025
Moermahadi Soerja Anggota Fraud Governance)
T h u r s d a y - F r i d a y, PT GRC Management
Djanegara Member CAFG (Certified Anti Fraud
September 18-19,
Governance) Certification
2025
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti
September 2025
Anggota Fraud Governance)
Darwanto T h u r s d a y - F r i d a y, PT GRC Management
Member CAFG (Certified Anti Fraud
September 18-19,
Governance) Certification
2025
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti
September 2025
Anggota Fraud Governance)
Otto Ardianto T h u r s d a y - F r i d a y, PT GRC Management
Member CAFG (Certified Anti Fraud
September 18-19,
Governance) Certification
2025
Kamis-Jumat, 18-19
Sertifikasi CAFG (Certified Anti
September 2025
Anggota Fraud Governance)
Fachry Ali T h u r s d a y - F r i d a y, PT GRC Management
Member CAFG (Certified Anti Fraud
September 18-19,
Governance) Certification
2025
RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
MEETING
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEETING
TERINTEGRASI POLICY
1. KTKT mengadakan rapat yang pesertanya diikuti 1. Integrated Governance Committee (IGC) holds
anggota dari lnduk Perusahaan dan Anak Perusahaan meetings whose participants are members of the
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; Parent Company and Subsidiaries at least 1 (one) time
in 3 (three) months;
2. Rapat KTKT dipimpin oleh Ketua atau anggota KTKT 2. IGC meeting is chaired by the Chairman or the most
dari lnduk Perusahaan yang paling senior, apabila senior member of IGC from the Parent Company, if
Ketua berhalangan hadir; the Chairman is unable to attend;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 697
3. Jika dipandang perlu, KTKT dapat mengundang pihak 3. If deemed necessary, IGC may invite the Board of
Direksi dan/atau Manajemen yang terkait dengan Directors and/or Management related to the meeting
materi rapat untuk hadir dalam rapat KTKT; material to attend IGC meeting;
4. Setiap rapat KTKT dituangkan dalam risalah rapat yang 4. Each IGC meeting is outlined in the minutes of meeting
ditandatangani oleh Ketua KTKT dilampiri daftar hadir signed by the Chairman of IGC accompanied by a list
peserta rapat; of meeting participants present;
5. KTKT dapat secara langsung ataupun meminta 5. IGC can directly or ask the Secretary of Board of
Sekretaris Dewan Komisaris Perusahaan lnduk untuk Commissioners of the Parent Company to make
membuat dan menyampaikan panggilan rapat kepada and convey a meeting summons to all participants
seluruh peserta secara tertulis. in writing.
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEETING
TERINTEGRASI AGENDA
Sepanjang tahun 2025, tanggal pelaksanaan, Agenda Throughout 2025, the Integrated Governance Committee
rapat dan Peserta rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, meeting dates, agendas, and participants are as follows.
sebagai berikut.
Tabel Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Tabel Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Hal-hal yang perlu mendapat perhatian atas Konsep Temuan BPK;
• Update Profil dan Strategi Risiko Tahun 2025;
• Update Pembahasan RJPP Subholding dan Holding 2025-2029;
• Agus Suhartono
• Pembahasan Tata Kelola/Kebijakan terkait Mekanisme Pengambilan
• Elwi Danil
Keputusan Strategis;
• Heru Sukanto
• Isu-isu strategis lainnya.
• Andus Winarno
1 17 Februari 2025 • Matters requiring attention regarding BPK’s Conceptual Findings;
• Moermahadi Soerja Djanegara
• Update on the 2025 Risk Profile and Strategy;
• Darwanto
• Update on the Discussion of 2025-2029 Subholding and Holding
• Otto Ardianto
Long-Term Plan;
• Fachry Ali
• Discussion on Governance/Policies related to Strategic Decision-
Making Mechanisms;
• Other strategic issues.
• Update pembahasan tindak lanjut insiden kemacetan Tanjung Priok;
• Update laporan hasil implementasi Sistem Manajemen Anti
Penyuapan Tahun 2024; • Agus Suhartono
• Update terkait arahan pelaksanaan RUPS dan Aksi Korporasi BUMN/ • Elwi Danil
Anak Usaha BUMN dari Danantara. • Heru Sukanto
• Update on the follow-up discussion on Tanjung Priok traffic jam • Andus Winarno
2 26 Mei 2025
incident; • Moermahadi Soerja Djanegara
• Update on the 2024 Anti-Bribery Management System • Darwanto
implementation report; • Otto Ardianto
• Update on Danantara’s directives on the implementation of GMS • Fachry Ali
and Corporate Actions for State-Owned Enterprises/State-Owned
Enterprise Subsidiaries.
• Evaluasi Risiko Utama Triwulan II Tahun 2025;
• Profil Risiko Utama Tahun 2026; • Agus Suhartono
• Update hasil pembahasan joint procurement KAP Tahun Buku • Elwi Danil
2025; • Heru Sukanto
• Hal-hal strategis lainnya. • Andus Winarno
3 13 Agustus 2025
• Evaluation of Key Risks for the Second Quarter of 2025; • Moermahadi Soerja Djanegara
• Key Risk Profile for 2026; • Darwanto
• Update on the results of joint procurement discussion with Public • Otto Ardianto
Accounting Firm for Fiscal Year 2025; • Fachry Ali
• Other strategic matters.
• Update Profil Risiko Per TW III 2025;
• Agus Suhartono
• Update Perencanaan Manajemen Risiko pada RKAP 2026;
• Elwi Danil
• Update Hasil Temuan Audit Internal s.d. TW III 2025;
• Heru Sukanto
• Hal-hal strategis lainnya.
• Andus Winarno
4 18 November 2025 • Update on the Risk Profile as of the Third Quarter of 2025;
• Moermahadi Soerja Djanegara
• Update on Risk Management Planning in the 2026 Work Plan and
• Darwanto
Budget (RKAP);
• Otto Ardianto
• Update on Internal Audit Findings as of the Third Quarter of 2025;
• Fachry Ali
• Other strategic matters.
697
Page 698
698 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEETING
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI FREQUENCY AND ATTENDANCE
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meeting Attendance
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Meetings Percentage
Ketua
Agus Suhartono 4 4 100%
Chairman
Anggota
Elwi Danil 4 4 100%
Member
Anggota
Heru Sukanto 4 4 100%
Member
Anggota
Andus Winarno 4 4 100%
Member
Anggota
Moermahadi Soerja Djanegara 4 4 100%
Member
Anggota
Darwanto 4 4 100%
Member
Anggota
Otto Ardianto 4 4 100%
Member
Anggota
Fachry Ali 4 4 100%
Member
Ketua
Agus Suhartono 4 4 100%
Chairman
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN TUGAS WORK PROGRAM AND IMPLEMENTATION OF DUTIES
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2025 OF INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE IN
2025
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah Throughout 2025, Integrated Governance Committee has
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya antara lain: carried out its duties and responsibilities, including:
1. Melakukan evaluasi kebijakan tata kelola terintegrasi. 1. Conducting an evaluation of integrated governance
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian policies.
kebijakan tata kelola terintegrasi Perusahaan Induk 2. Monitoring and evaluating the alignment of integrated
dan anak perusahaan. governance policies between the Parent Company and
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris its subsidiaries.
Induk Perusahaan untuk penyempurnaan kebijakan 3. Providing recommendations to the Board of
tata kelola terintegrasi. Commissioners of the Parent Company for the
4. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi enhancement of integrated governance policies.
antara lain Audit Intern, Hukum dan Kepatuhan, 4. Communicating with relevant work units, such as
Keuangan & Manajemen Risiko, Sumber Daya Manusia Internal Audit, Legal and Compliance, Finance & Risk
dan aspek fungsi operasional usaha yang diperlukan Management, Human Resources, and other operational
untuk memperoleh informasi, klarisikasi serta meminta functions, to obtain information, clarifications, and
laporan yang diperlukan secara terintegrasi. request necessary reports in an integrated manner.
5. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran KTKT Tahun 5. Preparing the 2026 Work Plan and Budget of Integrated
2026. Governance Committee.
6. Menyusun Laporan KTKT kepada Dewan Komisaris 6. Preparing the Integrated Governance Committee Report
Induk Perusahaan. to Board of Commissioners of the Parent Company.
7. Self Assessment Kinerja KTKT. 7. Conducting a self-assessment of the Committee’s
performance.
Penugasan khusus relevan dengan bidang Tata Kelola Carrying out special assignments relevant to the field
Terintegrasi. of integrated governance.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 699
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ORGANS AND COMMITTEES UNDER
BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT
Sekretariat Perusahaan merupakan organ tata kelola Corporate Secretariat is a corporate governance organ that
perusahaan yang memegang peran signifikan sebagai plays a significant role as a Compliance Officer who assists
Compliance Officer yang membantu Direksi dalam Board of Directors in implementing GCG principles and
penerapan prinsip-prinsip GCG serta memenuhi complying with the provisions of GCG practices. General
ketentuan terhadap praktik GCG. General Head President Head President of Corporate Secretariat of PT Pelabuhan
Sekretariat Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) reports directly to President Director
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama and is tasked with carrying out the mission to support the
dan bertugas mengemban misi untuk mendukung creation of a consistent and sustainable good corporate
terciptanya citra perusahaan yang baik secara konsisten image through effective communication programs to all
dan berkesinambungan melalui program komunikasi yang stakeholders.
efektif kepada segenap stakeholders.
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIAT CORPORATE SECRETARIAT APPOINTMENT BASIS
PERUSAHAAN
Sekretariat Perusahaan diangkat dan diberhentikan Corporate Secretariat is appointed and dismissed by
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal President Director based on the Company’s internal
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris/Dewan mechanism under the approval of Board of Commissioners/
Pengawas. Hal ini sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Supervisory Board. This is in accordance with the Minister
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Implementation of Good Corporate Governance in
Badan Usaha Milik Negara. Manajemen telah membuat State-Owned Enterprises. The management has made
Berita Acara Kesepakatan Direksi dan Dewan Komisaris Minutes of Agreement of Board of Directors and Board
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No KP.03/1/10/1/ of Commissioners of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
RTK/UTMA/PLND-21 tanggal 1 Oktober 2021 tentang No. KP.03/1/10/1/RTK/UTMA/PLND-21 dated October 1,
Persetujuan Pengangkatan Pekerjaan Pada Jabatan 2021 regarding Approval of Appointment at Corporate
Sekretariat Perusahaan dan Satuan Pengendalian Internal Secretariat and Internal Audit Unit PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). (Persero).
699
Page 700
700 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT STRUCTURE
Group Head Sekretariat Perusahaan
xxxxxx
Department Head Komunikasi Department Head Protokoler & TU Department Head Hubungan Department Head
Korporasi Direksi Lembaga, Tata Kelola & Investor Tanggung Jawab Sosial
xxxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxx
Manager Perencanaan
Pelaporan Program
xxxxxx
Manager Monitoring &
Pelaporan Program
xxxxxx
FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SECRETARY FUNCTIONS,
SEKRETARIAT PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Fungsi Functions
Bertanggung jawab untuk memastikan dan Responsible for ensuring and coordinating work plans
mengkoordinasikan rencana dan program kerja bidang and programs in the field of corporate communication
pengelolaan kegiatan komunikasi korporasi, tanggung activities management, social responsibility, protocol
jawab sosial, protokoler dan Tata Usaha Direksi, hubungan and administration of Board of Directors, institutional
lembaga, penerapan tata kelola korporasi, serta kegiatan relations, implementation of corporate governance, as
hubungan investor, dilaksanakan sesuai ketentuan yang well as investor relations activities, are carried out in
berlaku, untuk memastikan tersedianya informasi yang accordance with applicable regulations, to ensure the
dibutuhkan bagi Direksi dan Dewan Komisaris secara availability of information needed by Board of Directors
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta, and Board of Commissioners on a regular basis and/or
tersedianya laporan manajemen triwulan dan tahunan, at any time if requested, the availability of quarterly and
Sebagai penghubung (liaison officer) untuk membina annual management report, as a liaison officer to foster
Hubungan dengan Lembaga/Instansi Pemerintah Relations with Government Institutions/Agencies and/or
dan/atau non Pemerintah pada skala Nasional, serta non-Government on a National scale, as well as holding
penyelenggaraan rapat Direksi, pengadaan bahan rapat meetings of Board of Directors, preparation of briefing
Direksi dan penyusunan risalah rapat Direksi. sheets for Board of Directors meetings and making minutes
of Board of Directors meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengelola, memutuskan dan mereview rencana dan 1. Manage, decide and review the plans and
implementasi program kerja dan anggaran terkait implementation of work programs and budgets
bidang pengelolaan kegiatan komunikasi korporasi, related to the corporate communication activities
tanggung jawab sosial, protokoler dan tata usaha management, social responsibility, protocol and
Direksi, hubungan lembaga, penerapan tata kelola administration of Board of Directors, institutional
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 701
korporasi, serta kegiatan hubungan investor di relations, implementation of corporate governance,
lingkungan Perusahaan; and investor relations activities within the Company;
2. Melakukan review dan evaluasi terhadap: 2. Conduct review and evaluation of:
a. Usulan rencana kegiatan terkait dengan penyebaran a. Proposed activity plans related to the dissemination
informasi kepada pihak internal ataupun eksternal of information to internal or external parties as well
serta peningkatan corporate identity; as improving corporate identity;
b. Laporan Manajemen Triwulanan, Tahunan untuk b. Quarterly, Annual Management Report to be
dapat disampaikan ke Dewan Komisaris/Dewan submitted to Board of Commissioners/Supervisory
Pengawas; Board;
c. Usulan kebijakan peraturan perusahaan terkait c. Proposed corporate regulatory policies related to
dengan GCG beserta kebijakan turunan yang GCG along with other derivative policies such as the
lainnya seperti Board Manual (Tata Kelola Direksi Board Manual, the Company’s Code of Conduct,
dan Dewan Komisaris), Kode Etik Perusahaan, Gratification Guidelines and Whistleblowing System
Pedoman Gratifikasi dan Whistleblowing System (WBS);
(WBS);
d. Usulan framework/metode pengendalian GCG, d. Proposed GCG framework/control method,
Board Manual (Tata Kelola Direksi dan Dewan Board Manual, the Company’s Code of Conduct,
Komisaris), Kode Etik Perusahaan, Pedoman Gratification Guidelines and Whistleblowing System
Gratifikasi dan Whistleblowing System (WBS); (WBS);
e. Tindak lanjut hasil penilaian/pemeriksaan e. Follow-up on the results of GCG assessment/
penerapan GCG, Board Manual (Tata Kelola Direksi evaluation, Board Manual, the Company’s Code
dan Dewan Komisaris, Kode Etik Perusahaan, of Conduct, Guidelines for Gratification and
Pedoman Gratifikasi dan Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS);
(WBS);
f. Usulan rencana kegiatan program pelayanan f. Proposed plans for community service programs
masyarakat meliputi Kemitraan, Bina Lingkungan include Partnership, Community Development and
dan CSR; SER;
g. Hasil evaluasi terhadap proposal atau usulan g. Evaluate the proposals for community service
kegiatan pelayanan masyarakat, Bina Lingkungan activities, Community Development and CSR from
dan CSR yang berasal dari pihak eksternal; external parties;
h. Hasil evaluasi penerapan program kemitraan, bina h. Evaluate the implementation results of partnership
lingkungan dan CSR; program, community development and SER;
i. Usulan rencana pelaksanaan Rapat Direksi yang i. Propose plan for Board of Directors Meeting which
dilaksanakan secara rutin ataupun insidental; is held routinely or incidentally;
j. Pengelolaan kegiatan protokoler Direksi j. Management of the Company’s Board of Directors
Perusahaan; protocol activities;
k. Usulan pengelolaan dan penggunaan anggaran k. Proposed management and use of the budget for
biaya Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan; Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company;
l. Mengelola tata usaha serta menyimpan dokumen l. Manage administration and store Company
perusahaan termasuk daftar pemegang saham, documents including shareholder register, special
daftar khusus dan risalah rapat Direksi/rapat Dewan register and minutes of Board of Directors/Board of
Komisaris/Dewan Pengawas dan RUPS; Commissioners/Supervisory Board meetings and
GMS meetings;
m. Memutakhirkan materi informasi yang disajikan m. Updating the information material presented on
dalam website perusahaan maupun media cetak the Company website as well as print media or
atau media resmi perusahaan untuk dikelola ketika official Company media to be managed when there
ada pembaharuan; is an update;
n. Pengelolaan kegiatan hubungan kelembagaan baik n. Manage the institutional relations activities with
dengan Instansi terkait baik Pemerintah dan/atau related agencies, both Government and/or non-
non Pemerintah, Nasional, termasuk memfasilitasi Government, National, including facilitating
komunikasi dengan calon mitra/investor; communication with potential partners/investors;
3. Merekomendasikan usulan terkait: 3. Recommend proposals related to:
a. Media yang digunakan untuk menyebarkan a. Media used to disseminate information to Company
informasi kepada pegawai perusahaan dan/atau employees and/or external parties;
pihak eksternal;
b. Kegiatan yang akan dilakukan untuk meningkatkan b. Activities to be carried out to improve corporate
corporate identity; identity;
701
Page 702
702 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Kebijakan corporate identity perusahaan; c. Company’s corporate identity policy;
d. Jenis kegiatan Program Pelayanan masyarakat, d. Types of Community Service Program, Community
Bina Lingkungan dan CSR yang akan dilaksanakan; Development and CSR activities to be carried out;
e. Kebijakan perusahaan terkait dengan GCG dan e. Company policies related to GCG and its
peraturan turunannya seperti Board Manual derivative regulations such as the Board Manual,
(Tata Kelola Direksi dan Dewan Komisaris), dan the Company’s Code of Conduct, Guidelines for
Kode Etik Perusahaan, Pedoman Gratifikasi dan Gratification and Whistleblowing System (WBS);
Whistleblowing System (WBS);
f. Tindak lanjut terhadap ketidakpatuhan atas f. Follow up on non-compliance with Gratification
Pedoman Gratifikasi dan Whistleblowing System Guidelines and Whistleblowing System (WBS) by
(WBS) oleh Pegawai di lingkungan Perusahaan; Employees of the Company;
g. Agenda dan jadwal pelaksanaan rapat Direksi; g. Agenda and schedule for Board of Directors meeting;
h. Rencana anggaran biaya Direksi dan Dewan h. Budget plan for Board of Directors and Board of
Komisaris Perusahaan; Commissioners of the Company;
i. Jenis informasi yang dapat/tidak dapat disebarkan i. Types of information that can/cannot be
kepada pegawai internal perusahaan disseminated to internal Company employees;
j. Kebijakan keterbukaan informasi publik j. Company’s public information disclosure policy.
perusahaan;
4. Melakukan pengendalian terhadap: 4. Exercise control on:
a. Implementasi strategi dan/atau peraturan a. Implementation of corporate strategy and/or
perusahaan terkait komunikasi perusahaan, regulations related to corporate communication,
penerapan GCG dan peraturan turunannya, implementation of GCG and its derivative
Protokoler dan Tata Usaha Direksi, serta regulations, Protocol and Administration of the
pelaksanaan program kemitraan dan bina Board of Directors, as well as implementation of
lingkungan; partnership and community development programs;
b. Informasi untuk pegawai internal perusahaan dan b. Information for the Company’s internal employees
pihak eksternal perusahaan; and external parties;
c. Keberhasilan program Pelayanan Masyarakat, c. The success of the Community Service, Community
Bina Lingkungan, dan CSR yang dilakukan oleh Development, and CSR programs carried out by
Perusahaan; the Company;
d. Hasil evaluasi penerapan GCG dan peraturan d. The evaluation results of the implementation of
turunannya seperti Board Manual (Tata Kelola GCG and its derivative regulations such as the
Direksi dan Dewan Komisaris), dan Kode Board Manual, the Company’s Code of Conduct,
Etik Perusahaan, Pedoman Gratifikasi dan Gratification Guidelines and Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS); (WBS);
e. Keberjalanan Rapat Direksi secara rutin ataupun e. Routine or incidental Board of Directors Meetings.
insidental
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT PROFILE
Ali Sodikin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian Jakarta, Indonesia
Jepara, 10 Februari 1973/Usia 52 tahun per Desember 2025
Jepara, February 10, 1973/Age 52 as of December 2025
Periode Pertama : 1 Maret 2021 – 29 Februari
2024
Periode Kedua : 1 Maret 2024 – 28 Februari 2026
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 703
• ANT III : Nautica, Akademi Pelayaran Niaga – Semarang, Indonesia (2004)
• ANT II: Nautica, Politeknik Ilmu Pelayaran – Semarang, Indonesia (2005)
• ANT I: Nautica, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran – Jakarta, Indonesia (2008)
Riwayat Pendidikan • Master Mariner : Nautica, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran – Jakarta, Indonesia (2008)
Educational Background • ANT III: Nautica, Merchant Marine Academy – Semarang, Indonesia (2004)
• ANT II: Nautica, Maritime Polytechnic – Semarang, Indonesia (2005)
• ANT I: Nautica, Maritime College – Jakarta, Indonesia (2008)
• Master Mariner: Nautica, Maritime College – Jakarta, Indonesia (2008)
• Diklat ahli kepelabuhanan
• Managment customer excellence
• International seminar port security
• Certified HR Director of Human Capital Management (BNSP)
• Certified General Manager of Human Capital Management (BNS’P)
Sertifikasi • Certified Anti Fraud Governance (CAFG)
Certification • Port Expert Training
• Customer Excellence Management
• International Port Security Seminar
• Certified HR Director of Human Capital Management (BNSP)
• Certified General Manager of Human Capital Management (BNS’P)
• Certified Anti-Fraud Governance (CAFG)
• President Director of PT Pelindo Jasa Maritim PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Surabaya (2017 – 2018)
• President Director of PT Pelindo Daya Sejahtera PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Surabaya (2018 – 2019)
• General Manager of Tanjung Intan Port PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Cilacap (2019 – 2020)
• CEO of CentralJava PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Semarang (2020 – 2021)
• CEO of Bali and Nusa Tenggara PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Bali (2021 – 2023)
• CEO of Java PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Surabaya (2023 – 2024)
• Executive Director Regional 3 PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Surabaya (2024 – 2025)
Pengalaman Kerja • Group Head of Corporate Secretary PT Pelabuhan Indonesia (Persero),Jakarta (2025 – sekarang)
Work Experience • President Director of PT Pelindo Jasa Maritim, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Surabaya (2017–2018)
• President Director of PT Pelindo Daya Sejahtera, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Surabaya (2018–2019)
• General Manager of Tanjung Intan Port, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Cilacap (2019–2020)
• CEO of Central Java, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Semarang (2020–2021)
• CEO of Bali and Nusa Tenggara, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Bali (2021–2023)
• CEO of Java, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Surabaya (2023–2024)
• Executive Director of Regional 3, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Surabaya (2024–2025)
• Group Head of Corporate Secretary, PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Jakarta (2025–present)
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Nomor ΚΡ.10.02/29/4/1/RKTK/UTMA/PLND-25
Legal Basis Board of Directors Decision No. ΚΡ.10.02/29/4/1/RKTK/UTMA/PLND-25
Appointment
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARIAT COMPETENCY
SEKRETARIAT PERUSAHAAN DEVELOPMENT PROGRAM
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Types of Training and Competency Development/Training Materials Date Organizer
Investing for Tomorrow "Mengatur Keuangan dan Investasi untuk Masa 25 Februari 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Depan yang Stabil" February 25, 2025 Logistik Indonesia
Investing for Tomorrow “Managing Finances and Investments for a Stable
Future”
Podcast Leadership Forum Vol. 6 "Felt Leadership - Peran Leader Dalam 6 Maret 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Perubahan Budaya" March 6, 2025 Logistik Indonesia
Leadership Forum Podcast Vol. 6 “Felt Leadership - The Role of Leaders
in Cultural Change
“Satu Tanah, Seribu Cerita : Perjalanan Menemukan Keindahan Indonesia” 17 Maret 2025 PT Pendidikan Maritim dan
“One Land, a Thousand Stories: A Journey to Discover the Beauty of March 17, 2025 Logistik Indonesia
Indonesia”
703
Page 704
704 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Types of Training and Competency Development/Training Materials Date Organizer
Edisi Spesial : Ask the CEO 15 April 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Special Edition: Ask the CEO April 15, 2025 Logistik Indonesia
Ask the CEO 2 Juli 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Ask the CEO July 2, 2025 Logistik Indonesia
Spesial Hari Buruh Sedunia "Konstruksi Hukum Ketenagakerjaan dalam 2 Juli 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Kerangka Hubungan Industrial Pancasila yang Harmonis dan Berkeadilan" July 2, 2025 Logistik Indonesia
International Labor Day Special: “Constructing Labor Law within the
Framework of Harmonious and Just Pancasila Industrial Relations”
"Continous Learning" Pengelolaan Klinik K3 di Lingkungan PT Pelindo 14 Agustus 2025 PT Pendidikan Maritim dan
(Persero) August 14, 2025 Logistik Indonesia
“Continuous Learning”: Occupational Health and Safety Clinic Management
at PT Pelindo (Persero)
Accelerated Leadership Program for Pelabuhan Indonesia (ALPI) Cycle 2 18 Agustus 2025 PT Pendidikan Maritim dan
– Graduation & Awarding August 18, 2025 Logistik Indonesia
Accelerated Leadership Program for Indonesian Ports (ALPI) Cycle 2 –
Graduation & Awarding
Work – Life Synergy : Seni Peran Ganda Menjadi Orang Tua dan Pekerja 18 September 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Work-Life Synergy: The Art of Dual Roles as Parents and Workers September 18, 2025 Logistik Indonesia
Live Virtual : Re-Energizing Coaching Awareness : Maximizing Potential, 24 September 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Elevating Performance September 24, 2025 Logistik Indonesia
Live Virtual: Re-Energizing Coaching Awareness: Maximizing Potential,
Elevating Performance
Leadership Forum Volume VIII : Decision Making & Legal Risk : Antara 23 September 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Strategi, Regulasi dan Reputasi September 23, 2025 Logistik Indonesia
Leadership Forum Volume VIII: Decision-Making & Legal Risk: Between
Strategy, Regulation, and Reputation
Money Talk, No Drama : Cerdas Kelola Finansial di Era Society 5.0 25 September 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Money Talk, No Drama: Smart Financial Management in the Era of Society September 25, 2025 Logistik Indonesia
5.0
"Continuous Learning" Transformasi Keselamatan Dengan Human 15 Oktober 2025 PT Pendidikan Maritim dan
Organizational Performance (HOP) October 15, 2025 Logistik Indonesia
“Continuous Learning”: Safety Transformation with Human Organizational
Performance (HOP)
Pelindo ETalks Vol.8 19 Oktober 2025 PT Pendidikan Maritim dan
October 19, 2025 Logistik Indonesia
Engineering forum 2025: Infrastruktur Excellence untuk Efisiensi Logistik 10 November 2025 PT Pendidikan Maritim dan
dan Pertumbuhan Ekonomi November 10, 2025 Logistik Indonesia
Engineering Forum 2025: Infrastructure Excellence for Logistics Efficiency
and Economic Growth
BREATH Session series 26 "Smart Financial 101 – Menjadi ‘CFO’ Cerdas 8 Desember 2025 PT Pendidikan Maritim dan
bagi Keluarga" December 8, 2025 Logistik Indonesia
BREATH Session Series 26 “Smart Financial 101 – Becoming a Smart
‘CFO’ for Your Family”
Online Self Learning: "Fundamentals of Break Bulk Operations Planning 22 Desember 2025 PT Pendidikan Maritim dan
and Control" December 22, 2025 Logistik Indonesia
Online Self-Learning: “Fundamentals of Break Bulk Operations Planning
and Control”
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIAT IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARIAT’S
PERUSAHAAN TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
1. Bertanggung jawab untuk menyusun kebijakan, 1. Responsible for developing policies, Standard
Standar Prosedur Operasi (SPO), Program Kerja, Operating Procedures (SOPs), Work Programs, and Key
dan Key Performance Indicator (KPI) sehubungan Performance Indicators (KPIs) related to the Company’s
dengan tugas pokok dan tanggung jawabnya terkait core duties and responsibilities regarding corporate
komunikasi Perusahaan, manajemen kesekretariatan communications, secretarial management of Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, hubungan lembaga, dan Directors and Board of Commissioners, institutional
tanggung jawab sosial; relations, and social responsibility;
2. Bertanggung jawab untuk memberikan informasi 2. Responsible for providing information needed by the
yang dibutuhkan oleh publik secara berkala dan/atau public periodically and/or at any time upon request;
sewaktu-waktu apabila diminta;
3. Bertanggung jawab untuk mengoordinasikan 3. Responsible for coordinating the preparation of
penyusunan Laporan Tahunan termasuk dalam Annual Report, including participation in the Annual
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 705
mengikuti Annual Report Award (ARA) sesuai dengan Report Award (ARA), in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku; regulations;
4. Bertanggung jawab sebagai penghubung (liaison 4. Responsible for acting as a liaison officer and managing
officer) dan pengelolaan hubungan lembaga dengan the institution’s relationships with government and/
Instansi Pemerintah dan atau non Pemerintah, or non-government agencies, including facilitating
termasuk memfasilitasi komunikasi dengan calon communication with potential partners/investors;
mitra/investor;
5. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan 5. Responsible for organizing Board of Directors meetings,
rapat Direksi, pengadaan bahan rapat Direksi dan procuring Board of Directors meeting materials, and
penyusunan risalah rapat direksi; preparing minutes of board meetings;
6. Bertanggung jawab menatausahakan serta menyimpan 6. Responsible for administering and maintaining documents
dokumen yang meliputi: Daftar Pemegang Saham, including: the Shareholder Register, the Special Register,
Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan and minutes of Board of Directors’ meetings, Board of
Komisaris dan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners’ meetings, and minutes of the Company’s
Perusahaan; General Meeting of Shareholders;
7. Bertanggung jawab untuk melakukan program 7. Responsible for conducting the Company’s induction
pengenalan Perusahaan kepada anggota Direksi dan program for newly appointed members of Board of
Dewan Komisaris yang baru diangkat; Directors and Board of Commissioners;
8. Bertanggung jawab terhadap pembentukan citra 8. Responsible for building the Company’s image both
Perusahaan baik internal ataupun eksternal; internally and externally;
9. Bertanggung jawab terhadap pengelolaan program 9. Responsible for managing social responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial, baik melalui Program programs, both through the Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) maupun Community Development Program (PKBL) and
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)/ Corporate Corporate Social Responsibility (CSR);
Social responsibility (CSR); 10. Responsible for managing the administration of Board
10. Bertanggung jawab terhadap pengelolaan tata usaha of Directors and Board of Commissioners;
Direksi dan Dewan Komisaris;
11. Bertanggung jawab untuk menindaklanjuti rekomendasi 11. Responsible for following up on recommendations
atas temuan dari Satuan Pengawasan Intern; based on findings from Internal Audit Unit;
12. Melaksanakan pembinaan Pekerja di Group yang 12. Implementing employee development within the Group
dipimpin sesuai kebijakan/pedoman di bidang Sumber under his/her leadership in accordance with Human
Daya Manusia; Capital policies/guidelines;
13. Bertanggung jawab untuk melakukan pelaporan 13. Responsible for reporting to President Director
kepada Direktur Utama atas pelaksanaan tugas pokok on the implementation of his/her main duties and
dan tanggung jawabnya. responsibilities.
SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
STRUKTUR ORGANISASI PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Direktur utama
President Director
Group Head Satuan Pengawasan
Intern
Group Head of Internal Audit Unit
Department Head Perencanaan Department Head Pelaksanaan Department Head Monitoring dan
Pengawasan/Intern Pengawasan Intern Evaluasi Pengawasan Intern
Department Head of Internal Audit Department Head of Internal Audit Department Head Of Monitoring and
Planning Implementation Internal Control Evaluation
AUDITOR Manager Administrasi dan Hubungan
antar Lembaga Bidang Pengawasan
Manager of Administration and
Inter-Agency Relations
705
Page 706
706 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEDUDUKAN SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT POSITION IN ORGANIZATION
DALAM STRUKTUR ORGANISASI
Satuan Pengawasan Intern merupakan bagian dari Internal Audit Unit is part of independent management
manajemen yang independen dan dipimpin oleh and is led by the Head of Internal Audit l Unit and is
Kepala Satuan Pengawasan Intern dan secara stuktur structurally responsible directly to the President Director
bertanggungjawab langsung pada Direktur Utama of PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Internal Auditor
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Auditor Internal assigned to Internal Audit Unit is directly responsible to
yang ditugaskan di Satuan Pengawasan Intern the Head of Internal Audit Unit.
bertanggungjawab secara langsung kepada Kepala Satuan
Pengawasan Intern.
PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Purbo Wijanarko
Group Head Satuan Pengawasan Intern
Group Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian Jakarta, Indonesia
Cirebon, 13 April 1975/ Usia 50 Tahun per Desember 2025
Cirebon, April 13, 1975 / 50 years old as of December 202
• Teknik Komputer, Politeknik ITB 1997
Riwayat Pendidikan • Ekonomi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YASMI, 2006
Educational Background • Computer Engineering, ITB Polytechnic, 1997
• Management Economics, YASMI School of Economics, 2006
• Ahli Kepelabuhanan (2021)
• Port Expert (2021)
Sertifikasi
• Qualified Internal Auditor (QIA)
Certification
• Qualified Risk Management Officer
• Qualified Risk Management Professional (QRMP)
• Departement Head Perencanaan Pengawasan Intern Kantor Pusat (2023)
• Departement Head Pengendalian Internal Supporting Kantor Pusat (2021)
• SDVP Pelaksanaan Pengawasan Internal Kantor Pusat (2020)
• Auditor Utama Pengawasan Internal Kantor Pusat (2019)
• Senior Auditor Pengawasan Audit Internal Kantor Pusat (2019)
• Manager Keuangan PT Energi Pelabuhan Indonesia (2014)
• Officer PT Energi Pelabuhan Indonesia (2013)
• Ass. Manager Sistem Informasi Cabang Pelabuhan Panjang (2010)
Pengalaman Kerja • Ass. Manager Sistem Informasi (2009)
Work Experience • Head of Internal Audit Planning Department, Head Office (2023)
• Head of Internal Control Support Department, Head Office (2021)
• SDVP for Internal Audit Implementation, Head Office (2020)
• Principal Auditor for Internal Audit, Head Office (2019)
• Senior Auditor for Internal Audit Supervision, Head Office (2019)
• Finance Manager of PT Energi Pelabuhan Indonesia (2014)
• Officer of PT Energi Pelabuhan Indonesia (2013)
• Assistant Manager of Information Systems for Panjang Port Branch (2010)
• Assistant Manager of Information Systems (2009)
Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor KP.10.02/14/10/1/RKTK/UTMA/
Dasar Hukum
PLND-25 tanggal 14 Oktober 2025.
Pengangkatan Decree of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Number KP.10.02/14/10/1/RKTK/
Legal Basis for Appointment
UTMA/PLND-25 dated October 14, 2025.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 707
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY
PENGAWASAN INTERN DEVELOPMENT PROGRAM
Peningkatan kompetensi yang telah diikuti oleh Pegawai Competency development that have been attended by
Satuan Pengawasan Intern selama tahun 2025 adalah Internal Audit Unit Employees during 2025 are as follows
sebagai berikut.
NAMA PELATIHAN JUMLAH PESERTA
No
TRAINING NAME NUMBER OF PARTICIPANTS
Qualified Internal Auditor Tingkat Dasar
1 7
Qualified Internal Auditor Basic Level
Qualified Internal Auditor Manajerial
2 7
Qualified Internal Auditor Managerial
Pelatihan Audit Investigasi
3 13
Investigative Audit Training
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF HEAD OF
MEMBERHENTIKAN KEPALA SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT
PENGAWASAN INTERN
Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapatkan by the President Director after obtaining approval from
persetujuan Dewan Komisaris yang mendapatkan the Board of Commissioners and a recommendation from
rekomendasi dari Komite Audit. Direktur Utama dapat the Audit Committee. President Director may dismiss the
memberhentikan Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit with Board of Commissioners’
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Pengangkatan approval. The appointment and dismissal of internal auditor
dan pemberhentian auditor internal dilaksanakan dengan is carried out by taking into account the opinion of Head
mempertimbangkan pendapat dari Kepala Satuan of Internal Audit Unit and fulfilling the requirements set
Pengawasan Intern dan memenuhi persyaratan yang by the Company.
ditetapkan oleh Perusahaan
707
Page 708
708 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INTERNAL AUDIT CHARTER INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam mewujudkan tugasnya secara professional, In carrying out its duties in a professional, competent,
kompeten, independen dan objektif, unit Satuan independent and objective manner, Internal Audit Unit
Pengawasan Intern mengacu pada Audit Charter Satuan refers to the Internal Audit Charter Number PW.01/17/1/1/
Pengawasan Intern berdasarkan Nomor PW.01/17/1/1/ PMPL/UTMA/PLND-22 dated January 17, 2022. The
PMPL/UTMA/PLND-22 tanggal 17 Januari 2022. Adapun content of Internal Audit Charter is:
isi Audit Charter Satuan Pengawasan Intern yaitu:
1. Pendahuluan 1. Introduction;
2. Visi, Misi, Tujuan, Tata Nilai dan Strategi 2. Vision, Mission, Objectives, Values and Strategy;
3. Ruang Lingkup 3. Scope;
4. Fungsi, Tugas, Tanggung Jawab, Kewenangan, dan 4. Functions, Duties, Responsibilities, Authority, and
Akuntabilitas Accountability;
5. Kode Etik 5. Code of Conduct;
6. Pengorganisasian 6. Organization;
7. Program Asurans dan Peningkatan Kualitas SPI 7. SPI Assurance and Quality Improvement Program;
8. Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) 8. Annual Supervisory Work Program (PKPT);
9. Pelaporan dan Monitoring 9. Reporting and Monitoring;
10. Komunikasi SPI dengan Pihak Lain 10. SPI Communication with Other Parties;
11. Hubungan Kerja dengan Pihak Lain 11. Working Relationship with Other Parties;
12. Evaluasi Piagam Satuan Pengawasan Intern 12. Internal Audit Charter Evaluation; and
13. Penutup 13. Closing.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Mengelola kegiatan pengawasan sesuai kode etik 1. Manage supervisory activities according to the code
melalui jasa assurance, probity dan consulting, of conduct through assurance, probity and consulting
serta audit khusus dan audit objek tertentu lainnya services, as well as special audit and audit of certain
atas perintah Direktur Utama di seluruh unit kerja di other objects on orders from President Director in all
Perseroan, anak perusahaan dan afiliasinya. work units in the Company, its subsidiaries and affiliates.
2. Menguji, mengevaluasi, menilai dan melaporkan 2. Test, evaluate, assess and report the implementation
pelaksanaan pengawasan dan sistem manajemen of supervision and risk management system and
risiko dan tata kelola perusahaan sesuai dengan corporate governance in accordance with auditing
standar audit. standards.
3. Menyusun dan melaksanakan program kerja tahunan 3. Develop and implement an annual risk-based internal
pengawasan intern berbasis risiko (Risiko Based control work program (Risk Based Audit) and submit it
Audit) dan disampaikan kepada Direktur Utama dan to President Director and Board of Commissioners cq
Dewan Komisaris cq Komite Audit untuk mendapatkan Audit Committee for consideration and advice.
pertimbangan dan saran.
4. Memberikan rekomendasi dan saran yang objektif 4. Provide objective recommendations and suggestions
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua unit on audited activities in all work units within PT
kerja di lingkunan PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Pelabuhan Indonesia (Persero), as well as report the
serta melaporkan hasil pengawsan intern kepada results of internal audit to stakeholders of Internal
stakeholder Satuan Pengawasan Intern. Audit Unit.
5. Memonitor, mengevaluasi dan melaporkan hasil 5. Monitor, evaluate and report the results of monitoring
pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi hasil audit on the follow-up to recommendations of audit results
oleh auditor internal maupun eksternal dan hasilnya by internal and external auditors, and the results are
dilaporkan kepada Direktur Utama dan tembusannya reported to President Director and a copy is submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris cq Komite to Board of Commissioners cq Audit Committee.
Audit.
6. Melakukan pendampingan kepada auditor eksternal 6. Provide assistance to external auditors by providing
dengan menyediakan informasi yang dibutuhkan the required information and become a facilitator for
dan menjadi fasilitator bagi auditor eksternal dalam external auditors in interacting with work units in the
berinteraksi dengan unit-unit kerja di Perusahaan. Company.
7. Melakukan komunikasi, koordinasi dan pelaporan 7. Communicating, coordinating and reporting periodically
secara periodik atas kegiatan SPI kepada stakeholder about SPI’s activities to stakeholders of Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern. Unit.
8. Mengembangkan teknologi yang terintegrasi untuk 8. Develop integrated technology for planning,
perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan pelaporan implementation, monitoring, and reporting of all
terhadap seluruh kegiatan di Satuan Pengawasan activities in Internal Audit Unit.
Intern.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 709
9. Menjaga profesionalitas auditor dengan memberikan 9. Maintain the professionalism of the auditors by
pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang providing sufficient knowledge, skills and experience
cukup serta sertifikasi yang diperlukan. as well as the necessary certifications.
10. Melakukan assessment untuk mengevaluasi mutu dari 10. Conduct an assessment to evaluate the quality of
Satuan Pengawasan Intern secara periodik. Internal Audit Unit periodically.
11. Melakukan pembinaan dan koordinasi dengan Satuan 11. Provide guidance and coordination with Internal Audit
Pengawasan Intern di Lingkungan PT Pelabuhan Unit within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in order
Indonesia (Persero) agar terciptanya sinergis atas to create synergies on the activities of Internal Audit
kegiatan Satuan Pengawasan Inten. Unit.
KEWENANGAN INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT AUTHORITIES
1. Unit SPI memiliki akses tak terbatas ke seluruh auditee 1. Internal Audit Unit has unlimited access to all auditees
di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) to all
terhadap semua fungsi, catatan, dokumen, properti, functions, records, documents, property, personnel,
personil, laporan hasil audit yang berkaitan dengan audit reports related to the implementation of their
pelaksanaan pekerjaannya dan bertanggung jawab works and is responsible for the confidentiality of such
atas kerahasiaan catatan dan informasi tersebut. records and information.
2. Kepala SPI akan memastikan bahwa aktivitas 2. Head of Internal Audit will ensure that the internal
audit internal bebas dari kondisi yang mengancam audit activity is free from conditions that threaten
kemampuan audit internal untuk melakukan the ability of internal audit to carry out its work in an
pekerjaannya dalam keadaan yang tidak memihak. impartial manner. If the independence or objectivity of
Jika independensi atau objektivitas audit internal internal audit is impaired by Fact or Appearance, Head
terganggu secara Fact or Appearance, Kepala SPI of SPI will report to President Director and Board of
akan melaporkan kepada Direktur Utama dan Dewan Commissioners.
Komisaris.
3. Jika sebelumnya Kepala SPI memiliki peran dan/ 3. If previously the Head of Internal Audit had roles and/
atau tanggung jawab di luar audit internal, maka or responsibilities other than internal audit, provisions
harus dibuat ketentuan untuk membatasi terjadinya must be made to limit the decrease in independence
penurunan independensi dan obyektivitas. and objectivity.
4. Menyusun dan merubah kebijakan pengawasan 4. Develop and change internal control policies, including
internal, antara lain pedoman, prosedur dan ketentuan guidelines, procedures and other provisions related to
lainnya terkait pekerjaan pengawasan internal di internal control work within PT Pelabuhan Indonesia
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) agar (Persero) in order to create integrated supervision.
tercipta pengawasan yang terintegrasi.
5. Mengalokasikan sumber daya, menentukan 5. Allocating resources, determining the frequency
frekuensi penugasan, menetapkan objek penugasan, of assignments, object of assignment, scope of
menentukan ruang lingkup penugasan, serta assignment, and assignment techniques needed to
menetapkan teknik penugasan yang diperlukan untuk achieve the assignment objectives.
mencapai tujuan penugasan.
6. Melakukan optimalisasi atas sumber daya yang 6. Optimizing the resources used in work/examination
digunakan dalam kegiatan pekerjaan/pemeriksaan activities, among others, from auditors within or outside
antara lain berasal adri auditor di dalam ataupun di the Company.
luar lingkungan Perusahaan.
7. Mengusulkan penugasan tambahan terkait Assurance, 7. Propose additional assignments related to assurance,
probity, consulting, audit khusus atau audit lainnya probity, consulting, special audit or other audits to
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris cq. President Director and Board of Commissioners cq.
Komite Audit jika terdapat hal yang terindikasi akan Audit Committee if there are issues that are indicated
mengganggu pencapaian tujuan perusahaan. will interfere with the achievement of Company goals.
8. Melakukan peningkatan kualitas melalui penggunaan 8. Improve quality through the use and application of
dan penerapan teknologi terintegrasi terkait pekerjaan integrated technology related to internal control work
pengawasan internal yang akan digunakan oleh Satuan that will be used by Internal Audit Unit within PT
Pengawasan Intern di lingkungan PT Pelabuhan Pelabuhan Indonesia (Persero).
Indonesia (Persero).
9. Menentukan pola pembinaan, monitoring dan 9. Determine the pattern of guidance, monitoring and
koordinasi kepada Satuan Pengawasan Intern di coordination to Internal Audit Unit within PT Pelabuhan
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) agar Indonesia (Persero) in order to create an integrated
terciptanya pengawasan internal yang akan terintegrasi. internal control.
10. Memiliki akses untuk berkomunikasi secara langsung 10. Have access to communicate directly with President
dengan Direktur Utama dan Dewan Komisaris cq Director and Board of Commissioners cq Audit
Komite Audit. Committee.
709
Page 710
710 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
11. Melarang perangkapan tugas dan jabatan auditor 11. Prohibit the dual duties and positions of auditors and
dan pelaksana yang duduk dalam Unit Audit Internal implementers who serve in Internal Audit Unit from
dari pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan di carrying out Company operational activities within PT
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Pelabuhan Indonesia (Persero).
12. Menolak terhadap penugasan di luar fungsi, tugas dan 12. Refused to assignments other than the functions,
tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern, yaitu: duties and responsibilities of Internal Audit Unit,
namely:
a. Pengambilan keputusan dan menjalankan fungsi a. Decision making and carrying out operational
operasional secara langsung atau tidak langsung. functions directly or indirectly.
b. Memulai dan menyetujui transaksi yang tidak b. Initiate and approve transactions that are not
berkaitan dengan Satuan Pengawasan Intern. related to Internal Audit Unit.
c. Memberikan perintah secara langsung kepada c. Give orders directly to employees other than
pekerja di luar personil Satuan Pengawasan Intern. Internal Audit Unit personnel.
d. Bertanggung jawab terhadap personil, departemen d. Responsible for personnel, departments or
atau aktivitas yang menjadi objek pemeriksaan. activities that are the object of audit.
e. Memberhentikan karyawan atau membubarkan e. Terminate employees or dissolve departments
departemen terkait dengan temuan audit. related to audit findings.
f. Menyusun dan menjalankan prosedur, sistem atau f. Develop and carry out procedures, systems or
aktivitas operasional yang menjadi miliki obyek operational activities that belong to the object of
perusahaan. the Company.
g. Melakukan pelaksanaan audit yang sedang g. Carry out audit that is being handled by the state
ditangani oleh aparat hukum negara Republik legal apparatus of the Republic of Indonesia (RI).
Indonesian (RI).
KOMPOSISI DAN SERTIFIKASI PROFESI PERSONIL COMPOSITION AND PROFESSIONAL
SATUAN PENGAWASAN INTERNAL CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
PERSONNEL
Sampai dengan Desember 2025 Unit SPI terdiri dari 1 As of December 2025, Internal Audit Unit consists of 1
(satu) orang Group Head, 3 (tiga) orang Departemen Head, (one) Group Head, 3 (three) Department Heads, 1 (one)
1 (satu) orang Manager, 4 (empat) orang Koordinator SPI, Manager, 4 (four) Internal Audit Coordinators, 45 (forty-five)
45 (empat puluh lima) auditor serta 7 (tujuh) orang officer, auditors and 7 (seven) officers, with the following details.
dengan rincian sebagai berikut.
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
Group Head Satuan Pengawasan Intern
1 Purbo Wijanarko QIA
Group Head of Internal Audit
Departemen Head Pelaksanaan Pengawasan Intern
2 Kresnajaya Prasetia Pancakarsa QIA
Department Head of Internal Audit Implementation
Departemen Head Perencanaan Pengawasan Intern
3 Tipung Muljoko QIA
Department Head of Internal Audit Planning
Departemen Head Monitoring dan Evaluasi Pengawasan
Intern
4 Yan Berhen Pangondian
Department Head of Internal Audit Monitoring and QIA
Evaluation
Plt. Manager Administrasi dan Hubungan Antar Lembaga
5 Shaqina Nuruly Acting Manager of Administration and Inter-Agency
QIA
Relations
Koordinator SPI Reg 2
6 Hanung Hamboro QIA
SPI Reg 2 Coordinator
Koordinator SPI Reg 3
7 Agus Sulistyo QIA
SPI Reg 3 Coordinator
Koordinator SPI Reg 1
8 Deni Rahayu Santoso QIA
SPI Reg 1 Coordinator
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 711
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
Koordinator SPI Reg 4
9 Hasrullah QIA
SPI Reg 4 Coordinator
10 Sigit Poernomo Principle Expert II Audit QIA
11 Devi Saraswati Principle Expert II Audit QIA
12 Arief Adhi Wibowo Principle Expert II Audit
14 Yan Ekalaya Hamong Panambang Principle Expert III Audit QIA
17 Nur Indah Sari Principle Expert III Audit QIA
18 Yulias Caesar Sihombing Principal Expert III Audit QIA
19 Eko Henri Sufiawan Principle Expert III Audit QIA
20 M Aslam Fuadi Principle Expert III Audit QIA
21 Sugiarto Senior Expert I Audit QIA
23 Pramudito Senior Expert I Audit QIA
24 Rery Indra Kusuma Senior Expert I Audit QIA
25 Ibnu Sukarma Senior Expert II Audit QIA
Septa Andreas Sitepu Senior Expert I Audit QIA
27
Holly Tantyaka Y Keswara Senior Expert II Audit QIA
28
30 Fitriana Senior Expert I Audit
32 Fitri Herayati Nasution Senior Expert III Audit QIA
33 Rustini Senior Expert III Audit QIA
34 Darul Ikhran Angkasa B Senior Expert III Audit QIA
Auditor Pratama
35 Ervina Lady M S QIA
Primary Auditor
36 Adnan Lubis Senior Expert III Audit QIA
37 Sapri Ependi Senior Expert III Audit QIA
38 Rusli Senior Expert III Audit QIA
39 Jane Karpianasari Senior Expert III Audit
40 Deski Rizaldi Expert I Audit QIA
42 Jufrianto Siahaan Senior Expert III Audit QIA
43 Bara Wijianto Senior Expert III Audit QIA
44 Abd. Rachman Expert I Audit QIA
45 Herryansyah Expert I Audit QIA
46 Wimbi Perdana Putra Expert I Audit QIA
47 Indri Andriani Expert I Audit QIA
48 Mohamad Jamil Expert I Audit QIA
49 Henny Nur Aini Expert II Audit QIA
50 Kurniawan Haryo Yudanto Expert III Audit QIA
711
Page 712
712 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
51 Fransisca Dina K Expert III Audit QIA
52 Nur Utomo Principle Expert II Audit
53 Dodi Catur Fitrian Principle Expert II Audit
54 Hery Irwana Senior Expert II Audit
Senior Officer I Perencanaan Pengawasan Intern
55 Fandy Mohammad Ayub
Senior Officer I - Internal Audit Planning
Senior Officer I Administrasi dan Hubungan Antar Lembaga
Bidang Pengawasan
56 Firman Adi Wicaksono
Senior Officer I - Administration and Inter-Agency Relations,
Supervision Sector
Senior Officer I Perencanaan Pengawasan Intern
57 RM Pramantha Taufik Bagus Amir
Senior Officer I - Internal Audit Planning
Senior Officer I Monitoring dan Evaluasi Pengawasan Intern
58 Greasy Hutdiastuti
Senior Officer I - Internal Audit Monitoring and Evaluation
Senior Officer I Pelaksanaan Pengawasan Intern
59 Indra Abi Permana Kusuma
Senior Officer I - Internal Audit Implementation
Officer II Perencanaan Pengawasan Intern
60 Ulfi Hardianti Officer II - Internal Audit Planning
Senior Officer II - Internal Audit Implementation
Junior Officer I Monitoring dan Evaluasi Pengawasan Intern
61
Samantha Lintang Dewi Titisari Junior Officer I - Monitoring and Evaluation of Internal
Supervision
KODE ETIK AUDITOR AUDITOR’S CODE OF CONDUCT
Prinsip Dasar Aturan Prilaku
Basic Principles Behavioral Guidance
• Bekerja dengan jujur, tekun dan bertanggungjawab.
• Mematuhi hukum dan mengungkapkan informasi sebagaimana
yang diatur oleh hukum dan profesi.
Integritas • Tidak terlibat dalam kegiatan yang melanggar hukum atau
Integritas Auditor Internal membentuk keyakinan dengan kegiatan apapun yang mencemarkan profesi Auditor Internal atau
membangun kepercayaan untuk membuat pendapat (judgment) Perusahaan. Menaruh hormat dan ikut berperan dalam pencapaian
yang handal. tujuan perusahaan yang etis dan tela sesuai dengan hukum
(legitimate).
Integrity • Work honestly, diligently and responsibly.
Integrity of Internal auditors build confidence by building trust to • Comply with the law and disclose information as required by law
generate reliable opinion (judgment) and the profession.
• Not involved in activities that violate the law or any activities that
defame the profession of Internal Auditor or the Company. Respect
and play a role in achieving the Company’s goals that are ethical
and in accordance with the law (legitimate).
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 713
Prinsip Dasar Aturan Prilaku
Basic Principles Behavioral Guidance
• Tidak terlibat dalam aktivitas yang dapat mengurang atau dianggap
mengurangi objektivitas Auditor Internal dalam melakukan
Objektivitas penilaian, termasuk dalam aktivitas atau hubungan yang dapat
Auditor Internal menunjukkan objektivitas yang tinggi dalam menimbulkan benturan kepentingan.
memperoleh, mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi • Tidak menerima apapun yang dapat melemahkan atau dianggap
tentang aktivitas atau proses yang sedang diuji. Auditor Internal melemahkan pertimbangan profesional.
melakukan penilaian secara seimbang (balance) atas segala hal • Mengungkapkan semua fakta material yang diketahui, yang
yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau
apabila tidak diungkapkan dapat menyebabkan distorsi pelaporan
orang lain, dalam membuat pendapat (judgement).
atas aktivitas yang diperiksa.
• Not involved in activities that may reduce or be deemed to reduce
Objectivity
Internal auditors demonstrate high objectivity in obtaining, the objectivity of Internal Auditor in conducting an assessment,
evaluating and communicating information about the audited including in activities or relationships that may cause a conflict of
activity or process. Internal Auditors perform a balanced interest.
assessment and are not influenced by personal interests or others, • Do not accept anything that could undermine or be deemed to
in making an opinion (judgment). impair professional judgment.
• Disclosing all known material facts, which if not disclosed can
cause distortion of reporting on the activities being examined.
Kerahasiaan • Bertindak hati-hati dalam menggunakan dan menjaga informasi
Auditor Internal menghormati nilai dan kepentingan atas informasi yang diperoleh pada saat pelaksanaan tugas.
yang diterima dan tidak mengungkapkan informasi tersebut tanpa • Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan pribadi atau
otorisasi yang berwenang kecuali terdapat kewajiban hukum atau dengan cara apapun yang bertentangan dengan hukum atau
profesi untuk mengungkapkan informasi tersebut. mengganggu pencapaian sasaran perusahaan yang etis dan
berlegitimasi.
Confidentiality • Act with caution in using and safeguarding the information obtained
Internal auditors respect the value and the importance of during the execution of tasks.
information received and do not disclose such information • Do not use information for personal gain or in any way that is
without proper authorization unless there is a legal or professional against the law or interferes with the achievement of legitimate and
obligation to disclose the information. ethical Company goals.
• Hanya terlibat dalam pemeriksaan apabila memiliki pengetahuan,
keahlian dan pengalaman yang diperlukan dalam pemeriksaan
tersebut.
• Melaksanakan fungsi pengawasan intern sekurang-kurangnya
Kompetensi sesuai dengan persyaratan pengelolaan SPI.
Auditor internal menerapkan pengetahuan kecakapan dan • Secara berkesinambungan meningkatkan keahlian serta efektivitas
pengalaman yang diperlukan dalam memberikan jasa audit dan kualitas pekerjaan; bertindak sungguh-sungguh dan sesuai
internal. dengan metode pelaksanaan pekerjaan dan standar profesional
yang berlaku.
Competence • Only engage in audit if they have the knowledge, skills and
Internal auditors apply the knowledge, skills and experience experience required for the audit.
required in providing internal audit services. • Carry out the internal control function at least in accordance with
the requirements for IAU management.
• Continuously improve skills as well as effectiveness and quality of
work; act sincerely and in accordance with the method of carrying
out the work and applicable professional standards.
713
Page 714
714 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Dasar Aturan Prilaku
Basic Principles Behavioral Guidance
• Melaksanakan fungsi pengawasan intern sesuai dengan prosedur,
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
• Menghindari perilaku apapun yang dapat mengurangi kepercayaan
kepada profesi auditor.
• Dilarang menerima seiap pemberian dalam bentuk apapun dari
pihak lain yang terkait dengan pekerjaannya baik dari dalam
maupun dari luar perusahaan.
• Harus mematuhi hukum dan menjunjung tinggi norma professional
Auditor Internal.
Perilaku Profesional • Dilarang merangkap tugas dan jabatan dalam pelaksanaan
Auditor Internal mematuhi ketentuan peraturan yang berlaku dan kegiatan operasional perusahaan, anak perusahaan maupun
menghindari perilaku apapun yang dapat mengurangi kepercayaan
perusahaan terafiliasi bagi auditor dan pelaksana yang duduk
kepada profesi
dalam unit internal audit.
• Carry out the internal control function in accordance with applicable
Professional Behavior
Internal Auditors comply with applicable regulations and avoid any procedures, provisions and regulations.
behavior that can reduce confidence in the profession. • Avoid any behavior that can reduce confidence in the auditor
profession.
• Forbidden to accept any gifts in any form from other parties related
to their work, both inside and outside the Company.
• Must comply with the law and uphold the professional norms of
Internal Auditor.
• Prohibited to hold concurrent duties and positions in the
implementation of the Company’s operational activities,
subsidiaries and affiliated companies for auditors and executives
who serve in the Internal Audit Unit.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN
INTERNAL AUDIT TAHUN 2025 2025
Berdasarkan PKPT 2025, Satuan Pengawasan Intern (SPI) Based on the 2025 Annual Internal Audit Work Plan (PKPT),
menetapkan total rencana Mandays Tahun 2025 sebesar the Internal Audit Unit (SPI) set a total planned Mandays
10.871 Mandays. Sampai dengan Triwulan IV Tahun 2025, of 10,871 Mandays for 2025. As of the fourth quarter of
realisasi Mandays mencapai 10.611 Mandays atau sebesar 2025, the realization reached 10,611 Mandays or 97.61%
97,61% dari rencana, dengan rincian 6.870 Mandays untuk of the plan, consisting of 6,870 Mandays for audit activities
kegiatan audit dan 3.741 Mandays untuk kegiatan non- and 3,741 Mandays for non-audit activities.
audit.
Realisasi pelaksanaan audit sampai dengan Triwulan IV The realization of audit implementation up to the fourth
2025 sebagai berikut: quarter of 2025 is as follows:
1. Audit Tematik meliputi Bidang SDM, Operasional, 1. Thematic Audits covering Human Capital, Operations,
IT, Manajemen Risiko, Pengembangan Bisnis dan IT, Risk Management, Business Development, and
Komersial. Commercial areas.
2. Audit Kinerja meliputi Area Regional I - IV, Subholding 2. Performance Audits covering Regional Areas I–IV,
dan Anak Perusahaan Non Cluster. Subholding, and Non-Cluster Subsidiaries.
Realisasi tersebut menunjukkan komitmen SPI dalam This realization reflects the commitment of Internal Audit
memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan berjalan Unit (SPI) in ensuring that supervisory functions are carried
sesuai dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. out in accordance with the established work plan.
RAPAT BERSAMA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF BOARD OF DIRECTORS,
DAN/ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
1. Fungsi Audit Internal dalam menjalankan tugas 1. In carrying out its duties, responsibilities, and
dan tanggung jawab serta wewenangnya dapat authority, Internal Audit function may communicate
berkomunikasi dan berkoordinasi dengan Direktur and coordinate with the President Director and the
Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Komunikasi antara Kepala Satuan Pengawasan Internal 2. Communication between the Head of Internal
dengan Direktur Utama dan Dewan Komisaris dapat Audit Unit and the President Director and Board of
dilakukan secara formal dan informal Commissioners may be conducted both formally and
informally.
3. Satuan Pengawasan Intern menyampaikan Laporan 3. Internal Audit Unit submits Audit Reports periodically to
Hasil Audit secara periodik kepada Direktur Utama the President Director and the Board of Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 715
4. Secara berkala Satuan Pengawasan Intern dengan 4. Periodically, Internal Audit Unit, together with the
Direktur Utama dan/atau Dewan Komisaris melakukan President Director and/or the Board of Commissioners,
rapat koordinasi melalui rapat Board of Director (BOD) conducts coordination meetings through Board
dan/atau Rapat Komisaris, serta menyampaikan hasil of Directors (BOD) meetings and/or Board of
survey kepuasan Auditee. Commissioners meetings, and presents the results
of auditee satisfaction surveys.
Selama tahun 2025, SPI telah melaksanakan rapat During 2025, Internal Audit Unit (SPI) HAS conducted
koordinasi bersama Direksi dan Komite Audit dengan coordination meetings with Board of Directors and Audit
rincian sebagai berikut. Committee with the following details:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
Rapat Koordinasi Triwulan IV Tahun 2024 Komite Audit dengan Divisi Satuan Pengawasan Intern
14 - 15 Januari 2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
1.
January 14 - 15, 2025 Fourth Quarter 2024 Coordination Meeting of Audit Committee with Internal Audit Division of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
Rapat Koordinasi Triwulan I Tahun 2025 Komite Audit dengan Divisi Satuan Pengawasan Intern PT
9-11 Juni 2025 Pelabuhan Indonesia (Persero)
2.
June 9-11, 2025 First Quarter 2025 Coordination Meeting of Audit Committee with Internal Audit Division of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
Rapat Koordinasi Triwulan II Tahun 2025 Komite Audit dengan Divisi Satuan Pengawasan Intern
11 September 2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
3.
September 11, 2025 Second Quarter 2025 Coordination Meeting of Audit Committee with Internal Audit Division of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
Rapat Koordinasi Triwulan III Tahun 2025 Komite Audit dengan Divisi Satuan Pengawasan Intern
18 Okt 2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
4.
October 18, 2025 Third Quarter 2025 Coordination Meeting of Audit Committee with Internal Audit Division of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
TEMUAN DAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT AUDIT FINDINGS AND THE FOLLOW-UP
Per 31 Desember 2025
Status Tindaklanjut
Follow-up status as of december 31,
Jumlah Rekomendasi 2024
Number of Progress %
NO Audit
Recommendations
PANTAU
MONITOR
S TPT D
BS BD
1 SPI 4048 2975 149 924 0 73,49%
2 BPK 684 554 98 24 8 80,99%
3 KAP 50 50 48 2 0 96%
GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND
DAN KEPATUHAN COMPLIANCE GROUP
Group Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan Risk Management Governance and Compliance Group
berfungsi untuk mengevaluasi, mengelola dan has the functions to evaluate, manage and recommend
merekomendasikan penyusunan dan pengelolaan program the preparation and management of work programs in
kerja bidang manajemen risiko di lingkungan Perseroan risk management and insurance management within
untuk mendukung operasionalisasi dan pencapaian tujuan the Company to support the operationalization and
Perseroan untuk memastikan pencapaian visi dan misi achievement of the Company’s objectives to ensure the
Perseroan dan aspirasi pemegang saham. achievement of the Company’s vision and mission and
shareholders’ aspirations.
715
Page 716
716 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR ORGANISASI GROUP MANAJEMEN RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND
RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN COMPLIANCE GROUP ORGANIZATIONAL
STRUCTURE
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola dan
Kepatuhan
Group Head of Risk Management Governance and
Compliance
Department Head Risiko Non Department Head Tata Kelola dan
Department Head Risiko
Operasional Kepatuhan
Operasional
Department Head of Non Department Head of Governance
Department Head of Operational Risk
Operational Risk and Compliance
Unit Perencanaan dan
Unit Pengelolaan dan Pelaporan Pengembangan Strategi Risiko
Management and Reporting Unit Risk Strategy Planning and
Development Unit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB GROUP RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE
MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA DAN AND COMPLIANCE GROUP DUTIES AND
KEPATUHAN RESPONSIBILITIES
1. TUGAS UTAMA 1. MAIN DUTIES
a. Mereviu, memberi masukan, dan mengesahkan a. Review, provide input, and ratify the proposed Risk
usulan Kebijakan/Pedoman Penerapan Manajemen Management Implementation Policy/Guidelines,
Risiko, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan Corporate Governance and Compliance Policies,
Kepatuhan, serta kebijakan/pedoman/peraturan as well as policies/guidelines/derivative regulations
turunannya untuk lingkungan PT Pelabuhan within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) which
Indonesia (Persero) yang meliputi: include:
• Penerapan Manajemen Risiko; • Risk Management Implementation;
• Good Corporate Governance (GCG); • Good Corporate Governance (GCG);
• Board Manual (Tata Kelola Direksi dan Dewan • Board Manual (Governance of Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
• Budaya Tata Kelola dan Kepatuhan; • Governance and Compliance Culture;
• Benturan Kepentingan; • Conflict of Interest;
• Gratifikasi; • Gratification;
• Strategi Anti Fraud; • Anti-fraud Strategy;
• Kode Etik Bisnis; • Code of Business Ethics;
• Whistleblowing System (WBS) • Whistleblowing System (WBS)
b. Merumuskan dan mengusulkan rencana dan b. Formulate and propose plans and strategies for
strategi penerapan Manajemen Risiko serta implementing Risk Management and Corporate
Tata Kelola Perusahaan dan Kepatuhan untuk Governance and Compliance within PT Pelabuhan
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero).
c. Mereviu, memberi masukan, dan memastikan c. Review, provide input, and ensure Cost Impact
Analisis Dampak Biaya (Cost Impact Analysis) Analysis related to potential risks that may occur
terkait potensi risiko yang mungkin terjadi di within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
lingkungan Pelabuhan Indonesia (Persero)
d. Memastikan dan mendukung pengembangan d. Ensure and support the development of Risk
peralatan (Tools) pengelolaan Manajemen Risiko Management tools within PT Pelabuhan Indonesia
di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (Persero).
e. Memfasilitasi dan mendukung pengembangan e. Facilitate and support the development of
kapabilitas dan kapasitas Pekerja dalam hal capabilities and capacity of Employees in terms
pengelolaan Manajemen Risiko, Tata Kelola of managing Risk Management, Corporate
Perusahaan, dan Kepatuhan. Governance and Compliance.
f. Mereviu dan menyetujui penunjukkan pengelola f. Review and approve the appointment of Risk
Manajemen Risiko di lingkungan PT Pelabuhan Management managers within PT Pelabuhan
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 717
Indonesia (Persero) melalui peran Risk Champion Indonesia (Persero) through the role of Risk
dan Risk Agent Champion and Risk Agent.
g. Mendukung dan memastikan pelaksanaan g. Support and ensure the implementation of
komunikasi dan sosialisasi terkait penerapan communication and socialization related to the
Manajemen Risiko, Tata Kelola Perusahaan, implementation of Risk Management, Corporate
dan Kepatuhan untuk meningkatkan kesadaran Governance and Compliance to increase awareness
dan pemahaman pada ekosistem PT Pelabuhan and understanding in the ecosystem of PT Pelabuhan
Indonesia (Perseri) antara lain melalui: Indonesia (Persero), among others through:
• Kampanye kepedulian Manajemen Risiko; • Risk Management awareness campaign;
• Kampanye kepedulian Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance and Compliance
dan Kepatuhan; awareness campaign;
• Portal pengetahuan Manajemen Risiko; • Risk Management knowledge portal;
• Portal pengetahuan Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance and Compliance
dan Kepatuhan; knowledge portal;
• Sosialisasi Kebijakan dan Proses Manajemen • Socialization of Risk Management Policies and
Risiko; Processes;
• Sosialisasi Kebijakan dan Proses Tata Kelola • Socialization of Corporate Governance and
Perusahaan dan Kepatuhan serta turunannya. Compliance Policies and Processes and their
derivatives.
h. Mereviu dan memberikan arahan berdasarkan h. Review and provide direction based on the
hasil konsolidasi penilaian pengelolaan Manajemen consolidated results of the Risk Management
Risiko dan penerapan Tata Kelola Perusahaan dan assessment and the implementation of Corporate
Kepatuhan di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia Governance and Compliance at PT Pelabuhan
(Persero) Indonesia (Persero).
i. Melakukan pemantauan, pengendalian, dan i. Monitoring, controlling and evaluating:
evaluasi terhadap:
• Realisasi program kerja dan kesesuaian • Realization of work programs and suitability
pengelolaan anggaran terkait penerapan of budget management related to Risk
Manajemen Risiko; Management implementation;
• Realisasi program kerja dan kesesuaian • The realization of work programs and the
pengelolaan anggaran terkait penerapan Tata suitability of budget management related to
Kelola Perusahaan dan Kepatuhan beserta the implementation of Corporate Governance
peraturan turunannya; and Compliance along with its derivative
regulations;
• Implementasi strategi dan/atau peraturan • Implementation of the Company’s strategy and/
Perusahaan terkait bidan pengelolaan or regulations related to the midwife of Risk
Manajemen Risiko; Management;
• Implementasi strategi dan/atau peraturan • Implementation of the Company’s strategy and/
Perusahaan terkait penerapan Tata Kelola or regulations related to the implementation of
Perusahaan dan Kepatuhan beserta peraturan Corporate Governance and Compliance along
turunannya; with its derivative regulations;
• Tindak lanjut pengendalian risiko terhadap • Risk control follow-up on significant risks
risiko yang signifikan secara periodik; periodically;
• Realisasi capaian KRI dan penerapan EWS; • Realization of KRI achievements and
implementation of EWS;
• Kepatuhan atas tata kelola Perusahaan sesuai • Compliance with corporate governance in
dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku accordance with applicable policies and
internal maupun eksternal Perusahaan. regulations internal and external to the Company.
j. Mengkoordinasikan pihak internal Perusahaan j. Coordinating the Company’s internal parties in the
dalam rangka pelaksanaan proses pengelolaan context of implementing the Risk Management
Manajemen Risiko serta penerapan Tata Kelola management process and implementing Corporate
Perusahaan dan Kepatuhan di lingkungan PT Governance and Compliance within PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero).
k. Merekomendasikan, mereviu, memastikan, dan k. Recommend, review, ensure, and be responsible for
bertanggungjawab terhadap penyelenggaraan the implementation of Good Corporate Governance
kegiatan penerapan Good Corporate Governance implementation activities within the Company.
di lingkungan perusahaan.
717
Page 718
718 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. TUGAS UMUM 2. GENERAL DUTIES
a. Planning, Budgeting dan Pengelolaan Anggaran a. Planning, Budgeting and Budget Management
Mengarahkan dan mengkoordinasikan penyusunan Directing and coordinating the preparation and
dan monitoring Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) monitoring of Work and Budget Plans (RKA) of
unit kerja/fungsi dan pengelolaan anggaran. work/function units and budget management.
b. Pengelolaan Pekerja b. Employee Management
• Mengarahkan dan mengkoordinasikan kegiatan • Directing and coordinating performance
perencanaan dan penilaian kinerja, serta planning and appraisal activities, as well as
pembimbingan pekerja di unit kerja/fungsi, employee guidance in work/function units,
termasuk pada perilaku indisipliner pekerja; including on employee disciplinary behavior;
• Mengarahkan dan mengkoordinasikan • Directing and coordinating the training and
kebutuhan pelatihan dan pengembangan development needs of employees in the work/
pekerja di unit kerja/fungsi function unit.
• Busaya Organisasi • Organizational Culture
c. Quality Management dan Prosedur (SOP) c. Quality Management and Procedures (SOP)
Mengarahkan dan mengkoordinasikan penyusunan, Directing and coordinating the preparation,
sosialisasi dan monitoring pelaksanaan kebijakan socialization and monitoring of the implementation
dan prosedur di unit kerja/fungsi serta melakukan of policies and procedures in work/function units as
dan memonitor kegiatan improvemenet dan transfer well as conducting and monitoring improvemenet
Knowledge di unit kerja/fungsi. activities and Knowledge transfer in work/function
units.
d. Health Safety dan Environment (HSE) d. Health Safety and Environment (HSE)
Mengarahkan, melakukan, memonitoring, dan Directing, conducting, monitoring, and evaluating
mengevaluasi kegiatan implementasi budaya dan activities to implement HSE culture and programs
program HSE di unit kerja/fungsi. in work/function units.
e. Pengembangan Sistem Information dan e. Information and Communication Technology
Communication Technology System Development
Mengarahkan dan mengkoordinasikan pengajuan Directing and coordinating the submission of
usulan kebutuhan pengembangan layanan dan proposals for the development needs of ICT
solusi ICT seta kegiatan User Acceptance Test services and solutions as well as User Acceptance
(UAT) Test (UAT) activities.
f. Rencana Procurement f. Procurement Plan
Mengarah dan mengkoordinasikan kegiatan Directing and coordinating procurement activities
pengadaan sesuai dengan kewenangan tertentu in accordance with certain authorities for the needs
untuk kebutuhan unit kerja/fungsi of work/function units.
g. Pengelolaan Risiko g. Risk Management
Menarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan Directing and coordinating the implementation of
assessment GCG dan audit serta monitoring dan GCG assessment and audit as well as monitoring
tindak lanjut hasil audit di unit kerja/fungsi. and follow-up of audit results in work/function units.
h. GCG dan Tindak Lanjut Hasil Audit h. GCG and Follow-up of Audit Results
Mengarahkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan Directing and coordinating the implementation of
assesment GCG dan audit serta monitoring dan GCG assessment and audit as well as monitoring
tindak lanjut hasil audit di unit kerja/funsi. and follow-up of audit results in work/function units.
i. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) i. Anti-Bribery Management System (ABMS)
Mendukung implementasi Sistem Manajemen Anti Support the implementation of Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) sesuai dengan ketentuan yang Management System (ABMS) in accordance with
berlaku. applicable regulations.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 719
PROFIL KEPALA GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA GROUP HEAD OF RISK MANAGEMENT,
KELOLA DAN KEPATUHAN GOVERNANCE AND COMPLIANCE PROFILE
Usman Saroni
Group Head Manajemen Risiko Tata Kelola dan
Kepatuhan
Head of Risk Management, Governance and Compliance
Group
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian Jakarta, Indonesia
Bandung, 13 Februari 1978/47 tahun per Desember 2025
Bandung, February 13, 1978/47 years old as of December 2025.
• Port Management, Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran, Jakarta (1996)
Riwayat Pendidikan • Shipping and Logistic, World Maritime University, Swedia (2015)
Educational Background • Port Management, College of Shipping, Jakarta (1996);
• Shipping and Logistics, World Maritime University, Sweden (2015).
• Qualified Risk Management Professional (QRMP)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Sertifikasi
• Certified Corporate Risk Manager (CCRM)
Certification
• Sertifikasi Skema Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi (ATKRT-BNSP)-(CGRP-GIRMA)
• Integrated Risk Management Expert Scheme Certification (ATKRT-BNSP)-(CGRP-GIRMA)
• Manager Ship Planning JICT (Jakarta International Container Terminal) (2009-2019)
• Manager Yard Planning (Jakarta International Container Terminal) (2010-2011)
• Manager Control Tower (Jakarta International Container Terminal) (2011-2012)
• Senior Manager Petikemas IPC (2012-2014)
• Vice President Quality Management IPC (2016-2019)
• Vice President Pengelolaan Anak Perusahaan dan Cabang IPC (2019-2021)
• Direktur Keuangan dan SDM PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2021-2022)
• Group Head Manajemen Risiko PT Pelabuhan Indonesia (2022 - Februari 2023)
• Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan PT Pelabuhan Indonesia ( Maret 2023 -
Pengalaman Kerja Sekarang)
Work Experience • Manager Ship Planning JICT (Jakarta Internasional Container Terminal) (2009-2019);
• Manager Yard Planning (Jakarta Internasional Container Terminal) (2010-2011);
• Manager Control Tower (Jakarta Internasional Container Terminal) (2011-2012);
• Senior Manager Container IPC (2012-2014);
• Vice President Quality Management IPC (2016-2019);
• Vice President Management of IPC Subsidiaries and IPC Branches (2019-2021);
• Director of Finance and Human Capital of PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2021-2022);
• Head of Risk Management Group of PT Pelabuhan Indonesia (2022 - February 2023);
• Head of Risk Management, Governance and Compliance Group of PT Pelabuhan Indonesia (March
2023 - Present).
SK Direksi PT Pelabuhan Indonesia Nomor: KP.10/02/31/7/1/RKTK/UTMA/PLND-23 Tentang Alih
Dasar Hukum
Tugas/Jabatan Pekerja Di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Pengangkatan Board of Directors Decree of PT Pelabuhan Indonesia No. 10/02/31/7/1/RKTK/UTMA/PLND-23
Legal Basis for Appointment
Concerning the Transfer of Duties/Job of Employees within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
719
Page 720
720 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2025 2025 GRATIFICATION REPORT
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Tanggal Sertifikat/
Nama Jabatan
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
19 September 2025
Direktur Manajemen
Boy Robyanto
Risiko
Certified Anti Fraud Governance (CAFG) 14 November 2025
Certified Corporate Risk Manager (CCRM) 13 Januari 2025
Group Head Manajemen
Usman Saroni Risiko Tata Kelola dan
Kepatuhan Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 1 Maret 2023
Risk Modelling dengan Metode Simulasi Monte
13 Januari 2025
Carlo
Certified Governance Professional (CGP) 11 Desember 2025
Qualified Risk Management Professional (QRMP) 16 Juni 2023
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 5 Oktober 2022
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 1 Maret 2023
Certified Compliance Professional (CCP) 11 Desember 2025
Pelatihan Risk Modelling Metode Monte Carlo 13 Januari 2025
Department Head
Sumarman Manajemen Risiko
Operasional Internal Control Financial Reporting 17 Maret 2025
Resilience Forum : Penyusunan Prosedur
14-15 Mei 2025
Penanganan Insiden
Partisipasi dan Peran Lini Kedua Dalam
19-20 Juni 2025
Implementasi ICOFR
GRC & BJR in UU BUMN 2025 Enabling Strategic
22-23 Juli 2025
Intelligence Through AI
Qualified Risk Management Professional (QRMP) 27 Juni 2023
Department Head
Muhammad Fatkhulloh Manajemen Risiko Non
Operasional
Certified Compliance Professional (CCP) 11 Desember 2025
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 721
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Tanggal Sertifikat/
Nama Jabatan
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
22 s.d 24 November
Qualified Risk Management Officer(QRMO)
2023
Certified Compliance Professional (CCP) 11 Desember 2025
Certified Governance Professional (CGP) 29 November 2024
Peluit Integritas KPK RI 21 s.d 23 Agustus 2023
Lead Auditor ISO 9001:2015 27 September 2024
Department Head Tata Risk Modelling Monte Carlo 13 Januari 2025
Yusuf Ferdian Umar
Kelola dan Kepatuhan
Pengelolaan Sistem Manajemen Terpadu 14 Maret 2025
Resilience Forum : Penyusunan Prosedur
15 Mei 2025
Penanganan Insiden
E-Learning Peningkatan Pemahaman Gratifikasi
26 Mei 2025
Tahun 2025
Partisipan
GRC & BJR in UU BUMN 2025 Enabling Strategic 23 Juli 2025
Intelligence Through AI
Lead Auditor ISO 37001:2025 26 Septermber 2025
Certified Governance Professional (CGP) 29 November 2024
Qualified Risk Management Professional (QRMP) 27 Juni 2023
Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 21 Juni 2022
Manager Pengelolaan
Bahari Kusumawardani Qualified Risk Management Officer (QRMO) 8 Maret 2019
dan Pelaporan
Risk Modelling Monte Carlo 13 Januari 2025
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 19 Februari 2025
Partisipasi dan Peran Lini Kedua Dalam
20 Juni 2025
Implementasi ICOFR
721
Page 722
722 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Tanggal Sertifikat/
Nama Jabatan
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Certified GRC Professional (CGRCP) 10 Oktober 2025
Risk Modeling Monte Carlo 13 Januari 2025
Manager Perencanaan
Thaufik Samdani dan Pengembangan Peningkatan Pemahaman Gratifikasi 20 Mei 2025
Strategi Risiko
Global Trade Tension : Turning Crisis into
28 Mei 2025
Opportunity
Partisipasi dan Peran Lini Kedua Dalam
20 Juni 2025
Implementasi ICOFR
Qualified Risk Management Officer (QRMO) 21 November 2024
Certified Governance Professional (CGP) 24 September 2025
Pelatihan Risk Modelling dengan Metode Monte
13 Januari 2025
Carlo
Officer Pengelolaan dan
Adrianus Stephen
Pelaporan
Partisipasi dan Peran Lini Kedua Dalam
20 Juni 2025
Implementasi ICOFR
Peningkatan Pemahaman Gratifikasi 20 Mei 2025
Qualified Risk Management Officer (QRMO) 21 November 2024
Certified Governance Professional (CGP) 24 September 2025
Risk Modeling dengan Monte Carlo 13 Januari 2025
Senior Officer III
Naomi Anastasya
Pengelolaan dan
Tarigan
Pelaporan
Resilience Forum : Penyusunan Prosedur
15 Mei 2025
Penangana Insiden
Partisipasi dan Peran Lini Kedua Dalam
20 Juni 2025
Implementasi ICOFR
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 723
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Tanggal Sertifikat/
Nama Jabatan
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Qualified Risk Management Officer (QRMO) 20 November 2024
Certified Governance Professional (CGP) 24 September 2025
Pelatihan Risk Modelling dengan Metode Monte
13 Januari 2025
Officer II Perencanaan Carlo
Erika Widi Hapsari dan Pengembangan
Strategi Risiko
Resilience Forum : Penyusunan Prosedur
15 Mei 2025
Penanganan Insiden
Partisipasi dan Peran Lini Kedua Dalam
20 Juni 2025
Implementasi ICOFR
Qualified Risk Management Professional (QRMP) 27 Juni 2023
Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 21 Juni 2022
Qualified Risk Management Officer (QRMO) 8 Maret 2019
BCM Series
Junior Officer II
Arie Wahyu Wibisono Manajemen Risiko Non
Operasional
Key Tips in Preparing for Disruption and
Strengthening Business Resilience with Crisis 1 November 2024
Communication & Business Continuity Management
Risk Modelling Monte Carlo 13 Januari 2025
Certified Community Development Officer (CDO) 30-Apr-25
Senior Officer III
Ratna Juwita Manajemen Risiko Non
Operasional
Qualified Risk Management Officer (QRMO) 12 Agustus 2025
723
Page 724
724 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI GROUP MANAJEMEN RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Tanggal Sertifikat/
Nama Jabatan
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
22 s.d 24 November
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
2023
Certified Governance Professional (CGP) 29 November 2024
Certified Compliance Professional (CCP) 11 Desember 2025
Peluit Integritas KPK RI 21 s.d 23 Agustus 2025
Junior Officer Tata Kelola
Ramadi Irwansyah
dan Kepatuhan
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting
17 Maret 2025
(ICOFR)
Risk Modelling dengan Metode Monte Carlo 13 Januari 2025
Internal Auditor Sistem Manajemen Anti Penyuapan 15 s.d 17 September
ISO 37001:2016 2025
Certified Governance Professional (CGP) 29 November 2024
Qualified Risk Management Officer (QRMO) 22 Januari 2025
Risk Modeling dengan Metode Monte Carlo 13 Januari 2025
Senior Officer III Tata
Amelia Puspitasari
Kelola dan Kepatuhan Workshop Penyusunan Laporan Keberlanjutan 22 Januari 2025
Pengelolaan Sistem Manajemen Terpadu 14 Maret 2025
Resilience Forum : Penyusunan Prosedur
15 Mei 2025
Penanganan Insiden
E Learning Peningkatan Pemahaman Gratifikasi
26 Mei 2025
Tahun 2025
Partisipasi dan Peran Lini Kedua Dalam
20 Juni 2025
Implementasi ICOFR
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 725
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Group Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Kepatuhan The Risk Management, Governance and Compliance
berkolaborasi dengan unit kerja terkait, berkomitmen untuk Group, in collaboration with related work units, is committed
memenuhi kualifikasi Organ Pengelola Risiko di lingkungan to meeting the qualifications of Risk Management Organs
Pelindo Group dengan mendorong dan memonitor within Pelindo Group by encouraging and monitoring the
pelaksanaan pelatihan dan sertifikasi sesuai persyaratan implementation of training and certification according
dalam petunjuk teknis. Beberapa program pelatihan dan to the requirements in the technical guidelines. Some
sertifikasi yang telah dilaksanakan untuk Unit Manajemen of training and certification programs that have been
Risiko di tahun 2025 diantaranya sebagai berikut: organized for Risk Management Unit in 2025 are as follows:
Jumlah Peserta Group
Nama Pelatihan / Sertifikasi
No. MRTK
Name of Training/Certification
Number of MRTK Participants
1 Certified Governance Professional (CGP) 5
2 Qualified Risk Management Officer (QRMO) 7
3 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2
4 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2
5 Certified Corporate Risk Manager (CCRM) 1
Pelatihan BCM Series Executive & Management Education
6 1
BCM Series Executive & Management Education Training
Pelatihan Risk Based Planning & Risk Modelling
7 10
Risk Based Planning & Risk Modeling Training
PELAKSANAAN TUGAS GROUP MANAJEMEN RISK MANAGEMENT, GOVERNANCE AND
RISIKO, TATA KELOLA DAN KEPATUHAN TAHUN COMPLIANCE GROUP DUTIES IMPLEMENTATION IN
2025 2025
1. Penguatan Fungsi dan Implementasi Manajemen Risiko 1. Strengthening the Function and Implementation of Risk
di Seluruh Tingkatan Korporasi Management at All Corporate Levels
2. Evaluasi dan Pengembangan aplikasi Pelindo Risk 2. Evaluation and Development of Pelindo Risk
Management (PRiMa) Management (PRiMa) Application
3. Review Kebijakan dan Prosedur terkait Manajemen 3. Review of Risk Management Policies and Procedures
Risiko
4. Penilaian Risk Maturity Index (RMI) Tahun 2025 4. Assessment of Risk Maturity Index (RMI) in 2025
5. Peningkatan budaya risiko 5. Improving risk culture
6. Pemenuhan Peraturan Menteri BUMN No 2/2023 6. Compliance with the Minister of State-Owned
Enterprises Regulation No. 2/2023
7. Tindak Lanjut hasil Penetapan Klasifikasi Risiko Pelindo 7. Follow-up on the results of Pelindo Group’s Risk
Group Classification Determination
8. Simplifikasi monitoring risiko investasi 8. Simplifying investment risk monitoring
9. Peningkatan pengembangan SDM dalam pembuatan 9. Improving human capital development in the
RCSA terkait investasi, kerjasama usaha dan aksi preparation of RCSAs related to investments, business
korporasi partnerships, and corporate actions
10. Implementasi Business Continuity Management 10. Implementation of Pelindo Group’s Business Continuity
Pelindo Group Management
11. Peningkatan fungsi manajemen risiko dalam 11. Improving the risk management function in strategic
perencanaan strategis dan operasional and operational planning
12. Penerapan, monitoring, sosialisasi dan evaluasi atas 12. Implementation, monitoring, dissemination, and
Pelaksanaan Pengelolaan Whistleblowing System, evaluation of the Implementation of Whistleblowing
Gratifikasi, benturan kepentingan dan Anti Fraud System, Gratification, Conflict of Interest, and Anti-
Fraud Management
13. Pelaksanaan Assessment Tata Kelola Pelindo 13. Implementation of Pelindo Governance Assessment
14. Optimalisasi Implementasi Tata Kelola Tahun 2025 14. Optimization of Governance Implementation in 2025
725
Page 726
726 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
15. Penerapan, monitoring dan evaluasi Sistem Manajemen 15. Implementation, monitoring, and evaluation of the Anti-
Anti Penyuapan (SMAP) Bribery Management System (SMAP)
16. Pelaksanaan internal control testing 16. Implementation of internal control testing
17. Implementasi tata kelola terintegrasi 17. Implementation of integrated governance
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEE UNDER BOARD OF DIRECTORS
KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE (CLEAN PELINDO
COMMITTEE)
Dalam rangka pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan In order to implement GCG within the Company and in line
dan sejalan dengan program BUMN Bersih yang with the BUMN Bersih program launched by the Ministry
dicanangkan oleh Kementerian BUMN, maka Perseroan of SOEs, the Company applies a whistleblowing system.
menerapkan whistleblowing system . Dalam rangka To effectively carry out the whistleblowing system, Board
efektivitas penerapan whistleblowing system Direksi of Directors established Pelindo Bersih Committee. In
membentuk Komite Pelindo Bersih. Pada tahun 2023 2023, there were changes in the organizational structure,
terdapat perubahan struktur organisasi, sehingga dilakukan hence the Duties and Responsibilities of Pelindo Bersih
pembaharuan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pelindo Committee were updated, in accordance with the Decree
Bersih, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT of Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Pelabuhan Indonesia (Persero) No. SK.01.01/25/7/1/TKPT/ No. SK.01.01/25/7/1/TKPT/ UTMA/PLND-23 dated July 25,
UTMA/PLND-23 tanggal 25 Juli 2023 tentang Tugas dan 2023 concerning the Duties and Responsibilities of Pelindo
Tanggung Jawab Komite Pelindo Bersih Dalam Pelaksanaan Bersih Committee in Implementing the Whistleblowing
Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia (Persero). System of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
PEDOMAN KERJA KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE WORK GUIDELINES
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ Based on the SOE Minister Regulation Number PER-
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman 02/MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Activities of
Milik Negara, maka pada tahun 2023 perlu dilakukan State-Owned Enterprises, it is necessary to make changes
perubahan terhadap Peraturan tentang Penerapan to the Regulation on the Implementation of Whistleblowing
Pedoman Whistleblowing System (WBS) di Lingkungan System (WBS) Guidelines within PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). (Persero).
Pedoman kerja Komite Pelindo Bersih mengacu pada Pelindo Bersih Committee work guidelines refer to the Board
Peraturan Direksi Nomor SK.01.01/13/12/3/TKPT/UTMA/ of Directors Regulation Number SK.01.01/13/12/3/TKPT/
PLND-23 tanggal 13 Desember 2023 tentang Pedoman UTMA/PLND-23 dated December 13, 2023 concerning
Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia (Persero) the Whistleblowing System Guidelines of PT Pelabuhan
dan Surat Keputusan Direksi Nomor SK.01.01/25/7/1/ Indonesia (Persero) and the Board of Directors Decree
TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 25 Juli 2023 tentang Number SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 dated July
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pelindo Bersih 25, 2023 concerning Duties and Responsibilities of Pelindo
Dalam Pelaksanaan Whistleblowing System PT Pelabuhan Bersih Committee in Implementing the Whistleblowing
Indonesia (Persero). System in PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE PELINDO PELINDO BERSIH COMMITTEE DUTIES AND
BERSIH RESPONSIBILITIES
1. Membahas dan memberikan rekomendasi untuk tindak 1. Discuss and provide recommendations for follow-
lanjut atas laporan dugaan pelanggaran yang masuk up on reports of alleged violations that enter the
dalam saluran whistleblowing system dalam waktu whistleblowing system channel no later than 14
selambat-lambatnya 14 (empat belas) hari kerja sejak (fourteen) working days from the receipt of the
penerimaan pengaduan. complaint.
2. Rekomendasi yang diberikan berupa kesimpulan hasil 2. Recommendations given in the form of conclusions
pembahasan laporan whistleblowing system oleh on discussion results of the whistleblowing system
komite (laporan dapat ditindaklanjuti atau tidak dan report by the committee (the report can be followed
membutuhkan investigasi lebih lanjut atau tidak) dan up or not and requires further investigation or not) and
rekomendasi urgensi laporannya. recommendations on the urgency of the report.
3. Mengoordinasikan tindak lanjut dan investigasi laporan 3. Coordinate the follow-up and investigation of incoming
yang masuk selama 30 (tiga puluh) hari kerja setelah reports for 30 (thirty) working days after the report
laporan diterima dibantu oleh Investigator, yaitu is received assisted by the Investigator, which is the
Group Head Satuan Pengawasan Intern dan Group Group Head of Internal Audit Unit, Group Head of HC
Head Layanan SDM serta PIC WBS dari Regional, Services and the WBS PIC from Regional, Subholding
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 727
Subholding dan Anak Perusahaan PT Pelabuhan and Subsidiaries of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Indonesia (Persero).
4. Melakukan investigasi dan membuat kesimpulan, 4. Conduct investigations and make conclusions,
saran serta rekomendasi atas hasil pemeriksaan/ suggestions and recommendations on the results of
permintaan yang dikoordinasikan oleh Group Head examinations/requests coordinated by Group Head
Satuan Pengawasan Intern dan meminta keterangan of Internal Audit Unit and request expert testimony
ahli apabila diperlukan. if necessary.
5. Memonitoring tindak lanjut/putusan atas laporan yang 5. Monitoring the follow-up/decision on the incoming
masuk jika terbukti terjadi pelanggaran, untuk tindak report if a violation is proven, for internal follow-
lanjut/putusan kepada internal dikoordinasikan oleh up/decision coordinated by the Group Head of HC
Group Head Layanan SDM. Services.
6. Melakukan rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam 6. Conduct internal meetings at least 1 (one) time in every
setiap 3 (tiga) bulan dan/atau setiap terdapat laporan 3 (three) months and/or every time there is a report of
dugaan pelanggaran melalui WBS. alleged violation through WBS.
7. Melakukan pengawasan terhadap independensi dan 7. Supervise the independence and effectiveness of the
efektivitas pelaksanaan WBS Perseroan. Company’s WBS implementation.
8. Melakukan benchmarking pada perusahaan lain untuk 8. Conduct benchmarking with other companies to see
melihat perkembangan skema WBS. the development of the WBS scheme.
9. Setiap anggota Komite wajib menandatangani pakta 9. Each Committee member is required to sign an integrity
integritas agar selalu menjaga kerahasiaan dalam pact to always maintain confidentiality in carrying out
menjalankan tugasnya. their duties.
10. Membuat dan me review kebijakan dan sistem 10. Create and review policies and system operating
prosedur operasi (SOP) terkait WBS dibantu oleh pihak procedures (SOP) related to WBS assisted by an
independen yang ditunjuk perusahaan. independent party appointed by the Company.
11. Melakukan sosialisasi kepada insan Pelindo dan 11. Conduct socialization to Pelindo People and
stakeholder terkait penggunaan saluran WBS. stakeholders regarding the use of WBS channel.
12. Membuat laporan secara berkala setiap semester 12. Make periodic reports every semester to President
kepada Direktur Utama dan Komisaris Utama atas Director and President Commissioner on the
pelaksanaan WBS. implementation of WBS.
13. Perusahaan dapat menunjuk pihak eksternal/KAP, atau 13. The Company may appoint external parties/KAP, or
pihak eksternal lainnya untuk menangani pengelolaan other external parties to handle WBS management
WBS di Perseroan. in the Company.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE PELINDO PELINDO BERSIH COMMITTEE MEMBERSHIP
BERSIH STRUCTURE
NO JABATAN JABATAN DALAM TIM
Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola, dan Kepatuhan Ketua (Sekaligus Anggota)
1
Group Head of Risk Management, Governance and Compliance Chairman (Concurrent Member)
Group Head Satuan Pengawasan Internal Wakil Ketua (Sekaligus Anggota)
2
Group Head of Internal Audit Vice Chairman (Concurrent Member)
Department Head Tata Kelola dan Kepatuhan Sekretaris (Sekaligus Anggota)
3
Department Head of Governance and Compliance Secretary (Concurrent Member)
Group Head Sekretariat Perusahaan Anggota
4
Group Head Corporate Secretariat Member
Group Head Hukum Anggota
5
Group Head of Legal Member
Group Head Layanan SDM Anggota
6
Group Head of HC Services Member
Group Head Pelayanan Terminal Anggota
7
Group Head of Terminal Services Member
727
Page 728
728 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE PROFILE
Usman Saroni
Ketua merangkap Anggota/ Group Head Manajemen Risiko Tata Kelola dan Kepatuhan
Chairman Concurrently Member/Group Head of Risk Management, Governance and Compliance
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Head The profile can be seen in the Group Head of Risk Management,
Manajemen Risiko Tata Kelola dan Kepatuhan dalam Bab Tata Governance and Compliance Profile section in the Corporate
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini Governance Chapter in this Annual Report.
Purbo Wijanarko
Wakil Ketua merangkap Anggota / Group Head Satuan Pengendalian Internal
Vice Chairman concurrently Member/Group Head of Internal Audit Unit
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Satuan The profile can be seen in the Group Head of Internal Audit Unit
Pengawasan Intern dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Profile section in the Corporate Governance Chapter in this Annual
Laporan Tahunan ini Report.
Yusuf Ferdian Umar
Sekretaris/Department Head Tata Kelola dan Kepatuhan
Secretary/Department Head of Governance and Compliance
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta, 12 Februari 1981. Indonesian. Born in Jakarta, February 12, 1981. Graduated with
Beliau lulusan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari a Bachelor of Economics majoring in Accounting from Persada
Universitas Persada Indonesia-YAI (2004), Sarjana Ekonomi Indonesia-YAI University (2004), Bachelor of Economics majoring
Jurusan Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia (2005), in Financial Management from University of Indonesia (2005),
Akuntan dari Program Profesi Akuntansi Universitas Indonesia Accountant from Accounting Professional Program of University
(2008), Magister Manajemen (MBA) Konsentrasi Keuangan dari of Indonesia (2008), Master of Management (MBA) majoring
Universitas Gadjah Mada (2011), Magister Sains Manajemen (MSC) in Wealth Management from Gadjah Mada University (2011),
Jurusan International Logistics and Supply Chain Management Master of Science in Management (MSC) majoring in International
dari Plymouth University, Inggris (2014). Beliau pernah menjabat Logistics and Supply Chain Management from University (2014).
sebagai Manajer Komersial dan Pengembangan Bisnis PT Has served as Commercial and Business Development Manager
Indonesia Kendaraan Terminal (Oktober 2015-April 2017), Senior of PT Indonesia Kendaraan Terminal (October 2015-April 2017),
Internal Auditor PT Indonesia Kendaraan Terminal, Tbk (April Senior Internal Auditor of PT Indonesia Kendaraan Terminal, Tbk
2017-November 2019), Analyst Wakil Direktur Utama PT Pelabuhan (April 2017-November 2019), Analyst of Deputy President Director
Indonesia II (Persero) (November 2019 – Oktober 2021), Project of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (November 2019-October
Manager Group Manajemen Integrasi / Transformasi Korporasi dan 2021), Project Manager of Integration Management Group/
Manajemen Program PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (Oktober Corporate Transformation and Program Management of PT
2021 - Juni 2023), Department Head Tata kelola dan Kepatuhan PT Pelabuhan Department Head of Governance and Compliance of
Pelabuhan Indonesia (Persero) (Juni 2023 – Sekarang). PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (June 2023-Present).
Ali Sodikin
Anggota / Group Head Sekretaris Perusahaan
Member / Group Head of Corporate Secretary
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Sekretaris The profile can be seen in the Group Head of Corporate Secretary
Perusahaan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Profile section in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Tahunan ini. Report.
Akhirman
Anggota/Group Head Hukum
Member / Group Head of Legal
Warga Negara Indonesia. Lahir di Soppeng, 08 September 1979.
Indonesian citizen. Born in Soppeng, September 8, 1979.
Beliau lulusan Sarjana Hukum Tata Negara dari Universitas
Graduated with a Bachelor of Constitutional Law from Hasanuddin
Hasanuddin (2003), Magister Hukum Perdata dari Universitas
University (2003), a Master of Civil Law from Hasanuddin University
Hasanuddin (2016), Doktor Hukum Tata Negara Universitas
(2016), and a Doctorate in Constitutional Law from Hasanuddin
Hasanuddin (2023). Beliau Pernah menjabat sebagai Direktur
University (2023). Previously served as Director of Operations
Operasi dan Komersial PT Intan Sejahtera Utama (2021-2023), Staf
and Commercial of PT Intan Sejahtera Utama (2021-2023),
Utama Direktorat Keuangan dan SDM pada Subholding Pelindo
Main Staff of the Finance and HC Directorate at Pelindo Solusi
Solusi Logistik (2024), Direktur Utama PT Prima Pengembangan
Logistik Subholding (2024), and President Director of PT Prima
Kawasan (2024).
Pembangunan Kawasan (2024).
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 729
Basuki Soleh
Anggota/Group Head Layanan SDM
Member/Group Head of HC Services
Warga Negara Indonesia. Beliau lulusan Sarjana Manajemen SDM Indonesian citizen. Holds a Bachelor of Human Resource
dari Universitas Medan Area (1994) dan Magister Manajemen Management degree from Medan Area University (1994) and a
Operasi dari University Sumatera Utara (2004). Beliau Pernah Master of Operations Management degree from the University
menjabat sebagai Group Head Pengadaan (2022-2023), Group of North Sumatra (2004). Previously served as Group Head of
Head Manajemen Aset (2023-2025), Group Head Layanan SDM Procurement (2022-2023), Group Head of Asset Management
(Oktober 2025-Sekarang). (2023-2025), and Group Head of HR Services (October
2025-Present).
Andi Hamdani
Anggota/Group Head Pelayanan Terminal
Member/Group Head of Terminal Services
Warga Negara Indonesia. Lahir di Serang, 22 September 1970. Indonesian citizen. Born in Serang, September 22, 1970. Graduated
Beliau lulusan Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas Terbuka with a Bachelor of Economics in Management from Universitas
(2002) dan Magister Shipping and Transportation Netherland Terbuka (2002) and a Master of Shipping and Transportation
Maritime University (2014). Beliau Pernah menjabat sebagai from Netherland Maritime University (2014). Previously served
Direktur Komersial PT MTI (2019-2021), Direktur Operasi dan as Commercial Director of PT MTI (2019-2021), and Director of
Teknik PT Indonesia Kendaraan Terminal, Tbk (2021-2023). Operations and Engineering at PT Indonesia Kendaraan Terminal,
Tbk (2021-2023).
INDEPENDENSI KOMITE PELINDO BERSIH PELINDO BERSIH COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan All members of the Committee have no affiliation with other
Direktur lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Directors, Commissioners or Controlling Shareholders, are
Pengendali, bukan merupakan pemegang saham not shareholders of a Company that can affect their ability
Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya to act independently, or are a Commissioner, Director or
untuk bertindak independen, Komisaris, Direktur maupun employee of a Company that has affiliations or conducts
pekerja dari perusahaan yang memiliki afiliasi maupun business with the Company.
bisnis dengan Perseroan.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PELINDO BERSIH COMMITTEE MEETINGS AND
PELINDO BERSIH DUTIES IMPLEMENTATION
Komite melakukan rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam The Committee conducts internal meetings at least 1
setiap 3 (tiga) bulan dan/atau setiap terdapat laporan (once) every 3 (three) months and/or whenever there
dugaan pelanggaran melalui WBS. Adapun pelaksanaan is a report of alleged violations through the WBS. The
rapat dan pelaksanaan tugas Komite Pelindo Bersih implementation of Pelindo Bersih Committee meetings
selama tahun 2025 yaitu: and duties during 2025, included:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
09 Mei 2025 Rapat Koordinasi Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Triwulan I tahun 2025
1
May 9, 2025 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Whistleblowing System Coordination Meeting, Quarter I, 2025
Rapat Koordinasi Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Triwulan II, III dan IV
09 Januari 2026 tahun 2025
2
January 9, 2026 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Whistleblowing System Coordination Meeting, Quarter II, III, and
IV, 2025
729
Page 730
730 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE TATA KELOLA, MANAJEMEN RISIKO DAN GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE
Dalam rangka mendukung peningkatan kinerja dan In order to support the performance improvement and
transformasi bisnis yang memperhatikan aspek tata business transformation that takes into account the
kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko tata aspects of good corporate governance, risk management
kelola dan kepatuhan dalam proses pengambilan and compliance in the Company’s decision-making
keputusan Perusahaan terkait dengan pengelolaan process related to investment management, the Company’s
investasi, kebijakan strategis operasional Perseroan dan operational strategic policies and control of Pelindo
pengendalian kegiatan strategis usaha grup Pelindo, maka group’s strategic business activities, Board of Directors
Direksi membentuk Komite Tata Kelola, Manajemen risiko formed PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Governance,
dan Kepatuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dibentuk Risk Management and Compliance Committee based
berdasarkan Keputusan No. PW.05.02/24/11/2/MRNO/ on Decree No. PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/PLND23
UTMA/PLND-23 tanggal 24 November 2023. dated November 24, 2023.
PEDOMAN KERJA KOMITE TATA KELOLA, GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE WORK GUIDELINES
Pedoman kerja Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko Governance, Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan mengacu pada Surat Keputusan Direksi Committee work guidelines refer to the Board of
Nomor No PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/PLND- Directors Decree No. PW.05.02/24/11/2/MRNO/UTMA/
23 tanggal 24 November 2023 tentang Pembentukan PLND-23 dated November 24, 2023 concerning the
Komite dan Penetapan Piagam (Charter) Komite Tata Establishment of Committees and Determination of the
Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan PT Pelabuhan Charter of Governance, Risk Management and Compliance
Indonesia (Persero) Committee of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TATA GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
KELOLA, MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
1. Melaksanakan tugasnya secara kolektif dalam 1. Perform its duties collectively in assisting Board of
membantu Direksi. Directors.
2. Memastikan kesesuaian dan kelengkapan dokumen 2. Ensure the suitability and completeness of governance,
tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan atas risk management and compliance documents on the
usulan program investasi Perseroan, kebijakan strategis Company’s proposed investment program, strategic
operasional dan pengendalian kegiatan strategis usaha operational policies and control of the Company’s
Group Perseroan. Group business strategic activities.
3. Memberikan opini atas kelengkapan dan kesesuaian 3. Provide an opinion on the completeness and suitability
usulan program investasi perusahaan, kebijakan of the Company’s proposed investment program,
strategis operasional dan pengendalian kegiatan operational strategic policies and control of the Group’s
strategis usaha Group Perseroan terkait dengan tata strategic business activities related to governance,
kelola, manajemen risiko dan kepatuhan terhadap risk management and compliance with laws and
peraturan perundangan-undangan. regulations.
4. Harus bersikap independen dan obyektif serta 4. Must be independent and objective as well as
profesional dalam melaksanakan tugasnya maupun professional in carrying out its duties as well as in
dalam laporan dan bertanggung jawab langsung reports and is directly responsible to Board of Directors.
kepada Direksi.
5. Melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang 5. Identify matters that require attention from Board of
memerlukan perhatian dari Direksi sebelum keputusan/ Directors before strategic decisions/policies will be
kebijakan strategis akan ditetapkan oleh Perusahaan. established by the Company.
6. Ruang lingkup fungsi Komite GRC, yaitu untuk investasi 6. The scope of GRC Committee’s functions is for the
/ Proyek Strategis Perusahaan yang memenuhi minimal Company’s investments/strategic projects that meet
salah satu dari kriteria sebagai berikut: at least one of the following criteria:
a. Dikategorikan merupakan investasi strategis karena a. Categorized as strategic investments because the
merupakan proyek investasi lebih besar dari Rp investment projects exceeding Rp100 billion;
100 Miliar;
b. Proyek investasi yang melibatkan koordinasi dan b. Investment projects involving coordination and
kerjasama dengan banyak instansi Pemerintah; collaboration with multiple government agencies;
c. Proyek investasi yang dipertimbangkan dan c. Investment projects considered and determined by
ditetapkan oleh Manajemen Perusahaan (Direksi) the Company’s Management (Board of Directors)
sebagai Investasi Strategis; as strategic investments;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 731
d. Proyek Strategis Nasional dan/atau percepatan d. National Strategic Projects and/or national
pembangunan nasional yang ditugaskan oleh development acceleration assigned by the
Pemerintah kepada Perusahaan. Government to the Company.
7. Melakukan pembahasan terkait dengan aksi - aksi 7. Conducting discussions related to corporate actions
korporasi dan memberikan tanggapan dan arahan and providing responses and direction on the
atas aksi-aksi korporasi Perusahaan. Company’s corporate actions.
8. Tugas khusus dari Direksi 8. Special Duties of the Board of Directors
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite GRC a. The assignment of special duties to GRC
oleh Direksi dilakukan dengan perintah tertulis Committee by the Board of Directors is carried
yang memuat: out by means of a written order containing:
• Nama yang diberi tugas; • Name of the person assigned;
• Sifat penugasan; • Nature of the assignment;
• Lingkup pekerjaan; • Scope of work;
• Tujuan dan sasaran pekerjaan; dan • Objectives and targets of the work; and
• Jangka waktu penugasan. • Duration of assignment.
b. Lingkup pekerjaan tugas khusus bagi Komite GRC b. The scope of work for GRC Committee’s special
sepenuhnya ditentukan oleh Direksi sepanjang duties is fully determined by the Board of Directors,
tidak bertentangan dengan peraturan perundangan provided that it does not conflict with applicable
yang berlaku; laws and regulations.
c. Dalam melaksanakan tugas khusus Komite GRC c. In carrying out its special duties, GRC Committee
dapat: may:
• Melakukan review terhadap semua catatan, • Review all necessary records, documents, and
dokumen dan informasi lainnya yang diperlukan other information, including minutes of Board of
termasuk Notulen Rapat Direksi, serta dapat Directors meetings, and may request minutes of
meminta Notulen Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners meetings (if deemed
(jika dianggap perlu dan diperbolehkan Dewan necessary and permitted by the Board of
Komisaris); Commissioners);
• Melakukan analisis dan evaluasi, bekerjasama • Conduct analysis and evaluation, in collaboration
dengan struktural unit kerja terkait atau dengan with related structural work units or committees
Komite dibawah Dewan Komisaris, serta dapat under the Board of Commissioners, and may
meminta bantuan tenaga ahli atau konsultan request the assistance of experts or consultants
untuk membantu komite GRC dengan beban to assist GRC Committee with the Company’s
Perusahaan. responsibilities.
d. Komite GRC menyampaikan laporan pelaksanaan d. GRC Committee submits a report on the
tugas khusus kepada Direksi dan apabila implementation of special tasks to the Board
berhubungan dengan Dewan Komisaris, maka of Directors and if it relates to the Board of
laporannya wajib ditembuskan ke Dewan Commissioners, the report must be copied to the
Komisaris. Board of Commissioners.
STRUKTUR KEANGGOTAAN KOMITE TATA KELOLA, GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN COMMITTEE MEMBERSHIP STRUCTURE
JABATAN POSISI
No.
DEPARTMENT POSITION
Group Head yang membidangi fungsi Manajemen Risiko dan Tata Kelola Ketua
1.
Group Head in charge of Risk Management and Governance function Chairman
Group Head yang membidangi fungsi Hukum Sekretaris
2.
Group Head in charge of Legal function Secretary
Group Head yang membidangi fungsi Strategi Korporasi dan Inovasi Anggota
3.
Group Head in charge of Corporate Strategy and Innovation function Member
Group Head yang membidangi fungsi Manajemen Portofolio Anak Perusahaan Anggota
4.
Group Head in charge of Subsidiary Portfolio Management function Member
731
Page 732
732 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JABATAN POSISI
No.
DEPARTMENT POSITION
Group Head yang membidangi fungsi Perencanaan dan Performa Keuangan Anggota
5.
Group Head in charge of Subsidiary Portfolio Management function Member
Group Head yang membidangi fungsi Pengelolaan Keuangan Anggota
6.
Group Head in charge of Financial Planning and Performance function Member
Group Head yang membidangi fungsi Sekretariat Perusahaan Anggota
7.
Group Head in charge of Corporate Secretariat function Member
PROFIL KOMITE TATA KELOLA, MANAJEMEN GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
RISIKO DAN KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE PROFILE
Usman Saroni
Ketua merangkap Anggota/ Group Head Manajemen Risiko Tata Kelola dan Kepatuhan
Chairman and Member/Group Head of Risk Management, Governance, and Compliance
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Head Profile can be found in the Profile of Group Head of Risk
Manajemen Risiko Tata Kelola dan Kepatuhan dalam Bab Tata Management, Governance, and Compliance section in the
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Akhirman
Anggota/Group Head Hukum
Member / Group Head of Legal
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Profil Komite Pelindo Bersih Profile can be found in the Profile of Pelindo Bersih Committee
dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini Profile section in the Corporate Governance Chapter of this Annual
Report.
Abdul Rofid Fanany
Anggota/Group Head Strategi Korporasi dan Pengembangan Bisnis
Member/Group Head of Corporate Strategy and Business Development
Warga Negara Indonesia. Beliau lulusan Sarjana Akuntansi dari Indonesian citizen. Holds a Bachelor of Accounting degree from
Universtitas Airlangga (1998), Magister Akuntansi dari Universitas Airlangga University (1998) and a Master of Accounting degree
Diponegoro (2010). Beliau pernah menjabat sebagai Direktur from Diponegoro University (2010). Previously served as President
Utama PT. Pelindo Husada Citra (2021-2022), Direktur Utama PT. Director of PT. Pelindo Husada Citra (2021-2022), President
Terminal Petikemas Surabaya (Juni 2022-November 2022), Group Director of PT. Terminal Petikemas Surabaya (June 2022-November
Head Strategi dan Pengembangan Bisnis (Mei 2025 – Sekarang) 2022), and Group Head of Strategy and Business Development
(May 2025-present).
Cucu Kuswoyo
Anggota/Group Head Manajemen Portofolio Anak
Member/Group Head of Subsidiary Portfolio Management
Warga Negara Indonesia. Lahir di Cilacap, 12 Desember 1978. Indonesian citizen. Born in Cilacap, December 12, 1978. Graduated
Beliau lulusan Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Gadjah with a Bachelor of Economics in Accounting from Gadjah Mada
Mada (2003) dan Magister Logistik Global Kuhne Logistik University University (2003) and a Master of Global Logistics from Kuhne
(2013). Beliau Pernah menjabat sebagai Plt. SVP Pembinaan Anak Logistik University (2013). Previously served as Acting SVP of
Perusahaan dan Pengembangan Penugasan Bisnis (2023), SVP Subsidiary Development and Business Assignment Development
Pembinaan Anak Perusahaan dan Pengembangan Penugasan (2023), SVP of Subsidiary Development and Business Assignment
Bisnis (2023-2024), Plt SVP Anak Perusahaan dan Pengembangan Development (2023-2024), Acting SVP of Subsidiary and Business
Penugasan Bisnis (2022). Assignment Development (2022).
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 733
Aris Subagyo
Anggota/Group Head Perencanaan dan Performa
Member/Group Head of Planning and Performance
Warga Negara Indonesia. Lahir di Kulon Progo, 15 Oktober 1973. Indonesian citizen. Born in Kulon Progo, October 15, 1973.
Beliau lulusan Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Gadjah Graduated with a Bachelor of Economics and Accounting from
Mada (2002). Beliau Pernah menjabat sebagai Group Head Gadjah Mada University (2002). Previously served as Group Head
Anggaran dan Pelaporan (2022-2023), Group Head Anggaran of Budget and Reporting (2022-2023), Group Head of Budget and
dan Pelaporan (2021-2022), SVP Perencanaan & Pengendalian Reporting (2021-2022), and Senior Vice President of Financial
Keuangan Kantor Pusat (2021). Planning & Control at Head Office (2021).
Faldi Saputra
Anggota/Group Head Pengelolaan Keuangan
Member/Group Head of Financial Management
Warga Negara Indonesia. Lahir di Lhokseumawe, 17 Mei 1987. Indonesian citizen. Born in Lhokseumawe, May 17, 1987.
Beliau lulusan Sarjana UNSYIAH (2010). Beliau Pernah menjabat Graduated with a Bachelor’s degree from UNSYIAH (2010).
sebagai SVP Treasuri (2021), VP Perbendaharaan dan Pendapatan Previously served as Senior Vice President of Treasury (2021), Vice
(2020-2021). President of Treasury and Revenue (2020-2021).
Ali Sodikin
Anggota / Group Head Sekretaris Perusahaan
Member / Group Head of Corporate Secretary
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Group Sekretaris Profile can be found in the Profile of the Group Head of Corporate
Perusahaan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Secretary section in the Corporate Governance Chapter of this
Tahunan ini Annual Report.
733
Page 734
734 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA, GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite tidak memiliki afiliasi dengan All Committee members have no affiliation with other
Direktur lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Board of Directors, Board of Commissioners or Controlling
Pengendali, bukan merupakan pemegang saham Shareholders, are not shareholders of the Company
Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya that may affect their ability to act independently, Board
untuk bertindak independen, Komisaris, Direktur maupun of Commissioners, Board of Directors or employees
pekerja dari perusahaan yang memiliki afiliasi maupun of companies that have affiliation or business with the
bisnis dengan Perseroan. Company.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE TATA KELOLA, IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE, RISK
MANAJEMEN RISIKO DAN KEPATUHAN MANAGEMENT, AND COMPLIANCE COMMITTEE’S
DUTIES
Rapat Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Governance, Risk Management, and Compliance
Kepatuhan dipimpin oleh Ketua Komite. Opini dan Committee Meetings are chaired by the Committee
rekomendasi Komite dapat disampaikan secara langsung Chairman. The Committee’s opinions and recommendations
dalam forum rapat dan dinyatakan sah apabila rapat may be presented directly during the meeting and are
dihadiri oleh Ketua Komite dan sekurang-kurangnya 3 deemed valid if attended by the Committee Chairman and
(tiga) orang anggota Komite sesuai dengan ketentuan at least three (3) Committee members, in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite secara berkala In carrying out its duties, the Committee regularly
menyelenggarakan rapat koordinasi dengan fungsi Tata holds coordination meetings with the Governance, Risk
Kelola, fungsi Manajemen Risiko, dan fungsi Kepatuhan Management, and Compliance functions to ensure
guna memastikan efektivitas pengawasan, penguatan effective supervision, strengthening internal controls,
pengendalian internal, serta keselarasan penerapan and harmonizing the implementation of Good Corporate
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) di Governance (GCG) principles across the organization.
seluruh lini organisasi.
Sepanjang tahun 2025, Komite Tata Kelola, Manajemen Throughout 2025, Governance, Risk Management, and
Risiko dan Kepatuhan telah melaksanakan rapat dan Compliance Committee held meetings and carried out
menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian its supervisory function and provided recommendations
rekomendasi sesuai dengan ruang lingkup tugas dan in accordance with the scope of its duties and
tanggung jawabnya, termasuk namun tidak terbatas pada responsibilities, including but not limited to evaluating
evaluasi implementasi tata kelola perusahaan, penguatan corporate governance implementation, strengthening risk
manajemen risiko, serta pemantauan kepatuhan terhadap management, and monitoring compliance with regulations
regulasi dan kebijakan internal perusahaan. and internal company policies.
Adapun pelaksanaan rapat dan pelaksanaan tugas Komite The implementation of meetings and duties of Governance,
Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Kepatuhan selama Risk Management and Compliance Committee during 2025
tahun 2025 sebagai berikut: are as follows:
Tanggal
No Agenda
Date
Pembahasan Atas Item Usulan Investasi Tahun 2025 Dengan Nilai Di Atas Rp 100 Miliar – Usulan Revisi
05 Mei 2025 Investasi Tahun 2025 Pekerjaan Penanggulangan Abrasi di Pelabuhan Pulau Baai Regional 2 Bengkulu
1
May 5, 2025 Discussion of Proposed Investment Items in 2025 with a Value Above Rp100 Billion – Proposed Investment
Revision for 2025: Abrasion Mitigation Work at Pulau Baai Port, Region 2, Bengkulu
Penyampaian Rekomendasi Komite GRC Terhadap Usulan Revisi Investasi Tahun 2025 Peningkatan
07 Agustus 2025 Modal PT API dalam Rangka Pelunasan ICL Pelindo dan SHL PSL
2
August 7, 2025 Submission of GRC Committee’s Recommendation on the Proposed Investment Revision for 2025: PT
API’s Capital Increase in Repayment of Pelindo’s ICL and SHL PSL
24 September 2025
Pembahasan Atas Item Usulan Investasi Tahun 2025 Dengan Nilai Diatas Rp100 Milyar
3 September 24,
Discussion of Proposed Investment Items in 2025 with a Value Above Rp100 Billion
2025
06 Oktober 2025 Pembahasan Atas Item Usulan Investasi Tahun 2026 Dengan Nilai Diatas Rp100 Milyar
4
October 6, 2025 Discussion of Proposed Investment Items in 2026 with a Value Above Rp100 Billion
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 735
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF PUBLIC ACCOUNTANT
Pemilihan penyedia jasa KAP dilakukan dengan e-proc, The selection of Public Accounting Firm (KAP) service
dimulai dengan mengundang pelaku usaha dengan status provider was conducted through an e-procurement
activated pada tanggal 12 Agustus 2024. Sedangkan process, beginning with the invitation of business
untuk proses pengadaan dari pendaftaran hingga participants with activated status on August 5, 2025. The
negosiasi dilakukan sejak tanggal 12 - 29 Agustus 2024. procurement process, from registration to negotiation, took
Penetapan pelaksana pekerjaan dikeluarkan pada tanggal place from October 2 to October 7, 2025. The appointment
4 September 2024 dan disampaikan melalui surat dari of the service provider was issued on October 21, 2025,
direktur penyelenggara kepada dewan komisaris pada and formally communicated through a letter from the
tanggal 9 September 2024. President Director to the Board of Commissioners on
October 24, 2025.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK, NAMA AKUNTAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM, ACCOUNTANT
DAN FEE NAME AND FEE
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Fee
Public Accounting Firm, Accountant Name and Fee
Kantor Akuntan Nama Akuntan (Partner
Tahun Publik Periode KAP Penanggung Jawab) Periode AP Fee Jasa Audit
Year Public PAF Period Accountant Name (Responsible PA Period Audit Service Fee
Accounting Firm Partner)
Periode Kedua
Periode Kesatu
2025 Ernst Young Belas Budi Hartono Rp14.570.000.000
First Period
Twelfth Period
Periode
Periode Kelima
2024 Ernst Young Kesebelas Moch Dadang Syachruna Rp13.235.000.000
Fifth Period
Eleventh Period
Periode
Periode Keempat
2023 Ernst Young Kesepuluh Moch Dadang Syachruna Rp11.795.000.000
Fourth Period
Tenth Period
Periode
Periode Ketiga
2022 Ernst Young Kesembilan Moch Dadang Syachruna Rp10.000.010.917
Third Period
Ninth Period
Periode
Ernst Young Periode Kedua
2021 Kedelapan Moch Dadang Syachruna Rp4.438.792.110
Second Period
Eighth Period
Periode Ketujuh Periode Pertama
2020 Ernst Young Moch Dadang Syachruna Rp3.802.636.200
Seventh Period First Period
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY THE ACCOUNTANT
Selama tahun 2025, tidak terdapat jasa lain yang diberikan During 2025, the accountant provided no other services.
akuntan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan aspek yang Internal Control System is a very crucial aspect in GCG
sangat penting dalam penerapan GCG, karena dapat implementation, because it can encourage the Company
mendorong Perseroan menjadi lebih transparan, to be more transparent, accountable, responsible,
akuntabel, responsibel, mandiri, adil, dan terpercaya. independent, fair, and reliable. An effective and reliable
Sistem Pengendalian Internal yang efektif dan andal Internal Control System is able to provide confidence to
mampu memberikan keyakinan bagi para stakeholder stakeholders that all available resources can be managed
bahwa seluruh sumber daya yang dimiliki dapat dikelola properly in order to achieve the Company’s goals. The
dengan baik dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. implementation of a reliable and effective Internal Control
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang andal System at PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is the
dan efektif di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) menjadi responsibility of the Company’s Management.
tanggung jawab dari Manajemen Perseroan.
735
Page 736
736 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Intern Perseroan merupakan The Company’s Internal Control System is a control process
suatu proses pengendalian yang dilaksanakan secara implemented continuously by Board of Directors, Structural
terus menerus oleh Direksi, Pejabat Struktural, Pejabat Officers, Functional Officers, and Executives, designed to
Fungsional, dan Pelaksana, dirancang untuk memberikan provide adequate assurance of the achievement of the
keyakinan memadai terhadap pencapaian visi, misi, Company’s vision, mission, goals, and objectives.
sasaran, dan tujuan Perseroan.
TUJUAN PENGENDALIAN OBJECTIVES OF CONTROL
1. Efisiensi dan Efektivitas Operasional 1. Operational Efficiency and Effectiveness
Dimaksudkan untuk meningkatkan efektivitas dan Intended to increase effectiveness and efficiency in
efisiensi dalam pengelolaan sumber daya Perseroan managing the Company’s resources in order to achieve
dalam rangka mencapai tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
2. Keandalan Pelaporan 2. Reporting Reliability
Dimaksudkan untuk menjamin laporan yang akurat, Intended to guarantee accurate, fair, timely and
wajar, tepat waktu, dan relevan, sebagai dasar relevant reports, as a basis for making appropriate
pengambilan keputusan yang tepat dan dapat and accountable decisions. The presentation and
dipertanggungjawabkan. Penyajian dan pengungkapan disclosure of information in financial and operational
informasi dalam laporan keuangan dan operasional lebih reports is more secure with effective internal control.
terjamin dengan adanya pengendalian intern yang efektif. This is intended to provide assurance that all processed
Hal ini dimaksudkan untuk memberikan jaminan bahwa data are valid and authorized transactions, and all
seluruh data yang diolah adalah transaksi yang sah dan transactions have been recorded on the date of
telah mendapat otorisasi, serta seluruh transaksi telah occurrence with accurate values.
dicatat pada tanggal terjadinya dengan nilai yang akurat.
3. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan 3. Compliance with Laws and Regulations
Dimaksudkan untuk memastikan bahwa semua kegiatan Intended to ensure that all of the Company’s activities
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan are carried out in accordance with the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik laws and regulations, both provisions issued by the
ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah atau pihak government or other authorities, as well as policies,
berwenang lainnya, maupun kebijakan, ketentuan, dan provisions, and procedures established by the
prosedur yang ditetapkan oleh Perseroan. Company.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM OF THE
PERSEROAN COMPANY
Kerangka konseptual pengendalian internal COSO sebagai The conceptual framework of COSO internal control as a
kerangka kerja yang komprehensif untuk mengukur comprehensive framework for measuring the effectiveness
efektivitas pengendalian internal terdiri dari 5 (lima) of internal control consists of 5 (five) components:
komponen, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi ( Information & 4. Information and Communication;
Communication);
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring). 5. Monitoring and Evaluation.
LINGKUNGAN PENGENDALIAN (CONTROL CONTROL ENVIRONMENT
ENVIRONMENT)
Komponen Lingkungan Pengendalian di Perusahaan terdiri The Control Environment Component in the Company
dari 5 (lima) prinsip, yaitu: consists of 5 (five) principles, namely:
1. Menunjukkan Komitmen terhadap Integritas dan Nilai Etika. 1. Demonstrating Commitment to Integrity and Ethical Values.
Perusahaan menunjukkan komitmen terhadap The Company demonstrates commitment to upholding
penegakan integritas dan nilai etika dengan: integrity and ethical values by:
a. Menegakkan keteladanan melalui arahan, tindakan, a. Upholding role models through direction, actions,
dan perilaku, komitmen terhadap integritas dan and behavior, commitment to integrity and ethical
nilai etika untuk mendukung efektivitas Sistem values to support the effectiveness of Internal
Pengendalian Intern oleh Dewan Komisaris dan Control Systems by Board of Commissioners and
Direksi. Board of Directors.
b. Menyusun dan menerapkan aturan perilaku (code b. Developing and implementing code of conduct that
of conduct) yang mendefinisikan integritas dan nilai defines integrity and ethical values.
etika.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 737
c. Mengevaluasi kepatuhan terhadap aturan perilaku. c. Evaluating compliance with the code of conduct.
d. Mengidentifikasi pelanggaran terhadap aturan d. Identify code of conduct violations and correct
perilaku dan memperbaiki secara tepat waktu them in a timely and consistent manner.
dan konsisten.
e. Penetapan target dan sasaran yang realistis e. Setting realistic targets and goals that are
dapat dicapai dan tidak menuntut pegawai untuk achievable and not requiring employees to achieve
mencapai sasaran yang tidak realistis. unrealistic goals.
f. Memberikan penghargaan yang sepadan kepada f. Providing commensurate awards to employees for
pegawai atas prestasi kerjanya dalam rangka their work achievements in the context of upholding
penegakkan integritas dan kepatuhan terhadap integrity and compliance with ethical values.
nilai etika.
g. Menegakkan sanksi sesuai aturan yang berlaku g. Enforcing sanctions in accordance with applicable
atas pelanggaran terhadap integritas dan nilai etika. regulations for violations of integrity and ethical
values.
2. Implementasi Tanggung Jawab Pengawasan 2. Implementation of Supervisory Responsibilities
Dewan Komisaris bersikap independen terhadap Board of Commissioners acts independently toward
Direksi dan mengimplementasikan pengawasan Board of Directors and implements oversight of the
terhadap pengembangan dan pelaksanaan dari development and implementation of internal control.
pengendalian internal.
a. Tanggung jawab pengawasan oleh Dewan a. Supervisory responsibilities by Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris mengidentifikasi dan menerima Board of Commissioners identifies and accepts
tanggung jawab pengawasan terhadap kecukupan supervisory responsibility for the adequacy and
dan efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal control.
b. Memegang atau mendelegasikan tanggung jawab b. Holding or delegating supervisory responsibilities
pengawasan
Dewan Komisaris memegang tanggung jawab Board of Commissioners holds supervisory
pengawasan atau mendelegasikan tanggung jawab responsibilities or delegates these responsibilities
tersebut Direksi untuk mendukung pencapaian to Board of Directors to support the achievement
tujuan Perseroan. of the Company’s objectives.
c. Mengimplementasikan keahlian yang relevan c. Implement relevant skills
Dewan Komisaris mendefinisikan dan secara Board of Commissioners defines and periodically
periodik menilai pengetahuan dan keterampilan assesses the knowledge and skills required by
yang dibutuhkan oleh anggota-anggota Dewan members of Board of Commissioners to improve
Komisaris untuk meningkatkan kemampuan their ability to be critical of Board of Directors and
mereka untuk bersikap kritis terhadap Direksi dan take necessary action.
mengambil tindakan yang diperlukan.
d. Beraktivitas secara independen d. Work independently
Dewan Komisaris memiliki jumlah anggota yang Board of Commissioners has a sufficient number
cukup, bersikap independen, dan objektif. of members, is independent and objective.
3. Mencapai Tujuan Perusahaan 3. Achieving Company Objectives
Direksi membentuk struktur organisasi, jalur pelaporan Board of Directors establishes an adequate
dan kewenangan, serta pertanggungjawaban yang organizational structure, reporting lines and authority,
memadai untuk mencapai tujuan Perusahaan, yaitu: and accountability to achieve the Company’s
objectives, namely:
a. Direksi dan Dewan Komisaris berada di Lini a. Board of Directors and Board of Commissioners
Pertama yang mempertimbangkan berbagai are in the First Line which considers the various
struktur yang digunakan (seluruh struktur entitas) structures used (all entity structures) including
termasuk unit operasional, entitas legal, penyedia operational units, legal entities, service providers
jasa (outsourcing) untuk mendukung pencapaian (outsourcing) to support the achievement of the
tujuan Perusahaan. Company’s objectives.
b. Manajemen mendesain dan mengevaluasi pola b. Management designs and evaluates the reporting
pelaporan untuk setiap struktur atau entitas agar pattern for each structure or entity to be able to
mampu mengeksekusi kewenangan, tanggung execute the authority, responsibility and information
jawab serta arus informasi dalam mengelola flow in managing its activities.
aktivitasnya.
c. Direksi dan Dewan Komisaris mendelegasikan c. Board of Directors and Board of Commissioners
kewenangan, mendefinisikan, dan mengalokasikan, delegate authority, define and allocate, and
serta memisahkan fungsi secara memadai pada adequately separate functions at various levels in
berbagai tingkatan dalam organisasi. the organization.
737
Page 738
738 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Manajemen melaksanakan evaluasi, penyesuaian, d. Management conducts evaluations, adjustments,
dan perbaikan terhadap struktur organisasi dalam and improvements to the organizational structure
hal terjadi perubahan lingkungan yang strategis. in the event of strategic environmental changes.
e. Menetapkan jumlah pegawai yang sesuai untuk e. Determining the appropriate number of employees
formasi yang dibutuhkan Perusahaan. for the formation required by the Company.
4. Komitmen terhadap Kompetensi 4. Commitment on Competencies
Perusahaan menunjukkan komitmen terhadap The Company demonstrates commitment to employee
kompetensi pegawai melalui tahapan proses untuk competencies through the stages of process to recruit,
merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan develop and retain competent individuals, by:
individu yang berkompeten, dengan cara: a. Developing Competency Standard Policies
a. Menyusun Kebijakan dan Praktik Standar and Practices that describe the organization’s
Kompetensi yang menggambarkan harapan expectations of the competencies needed to
organisasi atas kompetensi yang dibutuhkan untuk support the achievement of the Company’s
mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. objectives.
b. Mengalokasikan pemenuhan kebutuhan untuk b. Allocating the fulfillment of needs for coaching and
pembinaan dan pelatihan yang diperlukan untuk training required to recruit, develop, and maintain
merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan adequate and competent workers and outsourcing
kecukupan dan kompetensi pekerja dan penyedia service providers.
jasa outsourcing.
c. Mengevaluasi kompetensi seluruh tingkat dan c. Evaluate the competence of all levels and
individu organisasi, termasuk penyedia jasa individuals of the organization, including outsourced
outsourcing, terkait dengan kebijakan dan praktik service providers, in relation to established policies
yang ditetapkan, dan bertindak memadai untuk and practices, and act accordingly to address
mengatasi kekurangan. deficiencies.
d. Merencanakan dan menyiapkan suksesi d. Plan and prepare for the succession of significant
pelimpahan tanggung jawab secara signifikan. delegations of responsibility.
5. Pengendalian Intern 5. Internal Control
Perusahaan meminta pertanggungjawaban individual The Company holds individuals accountable for the
atas area Pengendalian Intern yang menjadi tanggung areas of Internal Control for which they are responsible
jawabnya dalam rangka pencapaian tujuan yang in order to achieve the objectives which include:
meliputi:
a. Penegakan Akuntabilitas melalui Struktur, a. Enforcement of Accountability through Structure,
Kewenangan, dan Tanggung Jawab dengan cara Authority, and Responsibility by establishing
membangun mekanisme untuk mengkomunikasikan mechanisms to communicate and hold workers
dan menuntut para pekerja agar akuntabel atas accountable for carrying out the organization’s
pelaksanaan tanggung jawab Pengendalian Intern Internal Control responsibilities and implementing
organisasi dan mengimplementasikan tindakan corrective actions where necessary.
koreksi jika diperlukan.
b. Pembangunan Pengukuran Kinerja, lnsentif, dan b. Building Performance Measures, Incentives, and
Penghargaan dengan caramembangun ukuran Rewards by building appropriate performance
kinerja, insentif, dan penghargaan yang layak measures, incentives, and rewards for
bagi pertanggungjawaban pada setiap level accountability at each level of the entity, which
entitas, yang menggambarkan dimensi dan kinerja describes the dimensions and performance and
dan standar perilaku, dan mempertimbangkan behavior standards, and considers the achievement
pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka of short-term and long-term goals;
panjang;
c. Mengevaluasi Ukuran Kinerja, lnsentif, dan c. Evaluating Performance Measures, Incentives, and
Penghargaan dengan caramenyelaraskan insentif Rewards by aligning incentives and rewards with
dan penghargaan dengan pemenuhan tanggung the fulfillment of Internal Control responsibilities in
jawab Pengendalian Intern dalam pencapaian achieving Company objectives.
tujuan Perusahaan.
d. Mempertimbangkan Tekanan Berlebihan dengan d. Considering Excessive Pressure by evaluating and
cara mengevaluasi dan menyesuaikan tekanan- adjusting pressures related to achieving goals when
tekanan yang berkaitan dengan pencapaian assigning responsibility for developing performance
tujuan ketika memberikan tanggung jawab measures, and evaluating performance.
mengembangkan ukuran kinerja, dan mengevaluasi
kinerja.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 739
e. Mengevaluasi Kinerja, dan Penghargaan atau e. Evaluating Performance, and Rewards or
Sanksi Disiplin lndividu dengan caramengevaluasi Disciplinary Sanctions for Individuals by
pelaksanaan tanggung jawab Pengendalian Intern, evaluating the implementation of Internal Control
termasuk kepatuhan terhadap aturan dan tingkat responsibilities, including compliance with rules
kompetensi yang diharapkan dapat memberikan and the level of competence expected to provide
penghargaan atau sanksi disiplin. rewards or disciplinary sanctions.
PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT) RISK ASSESSMENT
Penilaian Risiko ( Risk Assesment ) merupakan basis Risk assessment is the basis for determining how risks
untuk menentukan bagaimana risiko akan dikelola. will be managed. Before conducting a risk assessment,
Sebelum melakukan penilaian risiko, terlebih dahulu the Company’s objectives must first be set down to the
harus ditetapkan tujuan Perusahaan sampai pada activity level, which is divided into operational, reporting
tingkat kegiatan, yang dibagi menjadi tujuan operasional, and compliance objectives. The Company’s goal setting
pelaporan, dan kepatuhan. Penetapan tujuan Perusahaan contains statements and directions that are specific,
memuat pernyataan dan arahan spesifik, terukur, dapat measurable, achievable, realistic and timebound, and
dicapai, realistis, dan terikat waktu serta dikomunikasikan communicated to all employees.
ke seluruh pegawai.
Komponen Penilaian Risiko terdiri dari 4 (empat) prinsip, The Risk Assessment component consists of 4 (four)
yaitu: principles, namely:
1. Perusahaan menetapkan tujuan secara jelas untuk 1. The Company sets clear goals for the implementation
implementasi proses identifikasi dan penilaian risiko- of the process of identifying and assessing risks
risiko terkait dengan tujuan dengan atribut-atribut related to objectives with the following Internal Control
Pengendalian Intern sebagai berikut: attributes:
a. Atribut Terkait Tujuan Operasional a. Attributes Related to Operational Goals
• Manajemen mempertimbangkan tingkat risiko • Management considers the level of risk that
yang dapat diterima dalam pencapaian tujuan is acceptable in achieving operational goals.
operasional.
• Tujuan operasional menggambarkan pilihan • Operational goals describe management’s
manajemen terkait struktur, pertimbangan choices regarding the structure, industry
industri, dan kinerja Perseroan. considerations, and performance of the
Company.
• Perseroan menggambarkan tingkat kinerja • The Company describes the expected level of
operasional dan keuangan yang diharapkan operational and financial performance in the
dalam tujuan operasional. operational objectives.
• Manajemen menggunakan tujuan operasional • Management uses the operational objectives as
sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber a basis for allocating the resources needed to
daya yang dibutuhkan untuk mencapai kinerja achieve operational and financial performance
operasional dan keuangan yang diharapkan. needed to achieve the expected operational and
financial performance.
b. Untuk tujuan pelaporan, atribut diberdakan b. For reporting purposes, attributes are divided into:
menjadi:
• Tujuan Pelaporan Internal (Keuangan dan/atau • Internal Reporting Objectives (Financial and/
Non-Keuangan) or NonFinancial)
» Manajemen mempertimbangkan tingkat » Management considers the level of
akurasi yang sesuai dengan kebutuhan accuracy appropriate to user needs in
pengguna dalam tujuan pelaporan non- non-financial reporting objectives and
keuangan dan materialitas, serta dalam materiality, as well as in financial reporting
tujuan pelaporan keuangan. objectives.
» Pelaporan internal menyediakan informasi » Internal reporting provides accurate
yang akurat dan lengkap terkait pilihan and complete information related to
manajemen dan informasi yang dibutuhkan management choices and information
dalam mengelola Perseroan. needed to manage the Company.
» Pelaporan eksternal menggambarkan » External reporting describes the underlying
transaksi dan kejadian yang mendasarinya transactions and events within acceptable
dalam rentang batas yang dapat diterima. limits.
• Tujuan Pelaporan Keuangan Eksternal • Objectives of External Financial Reporting
» Manajemen mempertimbangkan » Management considers materiality in the
materialitas dalam penyajian laporan presentation of financial statements.
keuangan.
739
Page 740
740 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
» Tujuan pelaporan keuangan konsisten » The financial reporting objectives are
dengan prinsip akuntansi yang berlaku consistent with the accounting principles
dan tersedia di applicable and available to the Company.
» Perseroan. Prinsip akuntansi dipilih sesuai » Accounting principles are selected
dengan keadaan dan mematuhi Standar according to the circumstances and
Akuntansi Keuangan. comply with Financial Accounting
Standards.
» Pelaporan eksternal menggambarkan » External reporting describes the underlying
transaksi dan kejadian yang mendasarinya transactions and events within acceptable
dalam rentang batas yang dapat diterima. ranges. Objectives of External
• Tujuan Pelaporan Non-Keuangan Eksternal • Non-Financial Reporting
» Manajemen menggambarkan tingkat » Management describes the required
akurasi yang dipersyaratkan yang cocok level of accuracy that matches the needs
dengan kebutuhan pengguna laporan dan of report users and is based on criteria
didasarkan pada kriteria yang ditetapkan established by third parties for non-
oleh pihak ketiga atas pelaporan non- financial reporting.
keuangan.
» Manajemen menetapkan tujuan secara » Management sets objectives consistent
konsisten dengan standar dan kerangka with standards and frameworks developed
yang dibangun oleh organisasi eksternal by recognized external organizations.
yang diakui.
» Pelaporan eksternal menggambarkan » External reporting describes the underlying
transaksi dan kejadian yang mendasarinya transactions and events within acceptable
dalam rentang batas yang dapat diterima. ranges.
c. Atribut terkait Tujuan Kepatuhan c. Attributes related to Compliance Objectives
• Manajemen mempertimbangkan tingkat risiko • Management considers the acceptable level
yang dapat diterima terkait pencapaian tujuan of risk associated with achieving compliance
kepatuhan. objectives.
• Hukum dan aturan merupakan standar minimal • Laws and regulations are the minimum
yang diintegrasikan ke dalam tujuan kepatuhan. standards integrated into the compliance
objectives.
2. Perseroan mengidentifikasi risiko untuk mencapai 2. The Company identifies risks to achieve its objectives
tujuannya dan menganalisis risiko sebagai dasar untuk and analyzes risks as a basis for determining how risks
menentukan bagaimana risiko dapat dikelola. Proses can be managed. The process of risk identification and
identifikasi dan analisis risiko diatur lebih lanjut dalam analysis is further regulated in the Company’s Risk
Kerangka Manajemen Risiko Perusahaan. Beberapa Management Framework. Some activities in analyzing
aktivitas dalam menganalisis risiko adalah sebegai risks are as follows:
berikut:
a. Perseroan melaksanakan mekanisme penilaian a. The Company implements an effective risk
risiko yang efektif dan melibatkan berbagai assessment mechanism involving various levels
tingkatan manajemen. of management.
b. Perseroan mengidentifikasi dan menilai risiko pada b. The Company identifies and assesses risks at
tingkat entitas, anak usaha, divisi, unit operasional, the entity, subsidiary, division, operational unit,
dan fungsional yang relevan dengan pencapaian and functional levels that are relevant to the
tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
c. Identifikasi risiko mempertimbangkan faktor internal c. Risk identification considers internal and external
dan eksternal dan bagaimana dampaknya terhadap factors and how they impact the achievement of
pencapaian tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
d. Risiko yang teridentifikasi dianalisis melalui suatu d. Identified risks are analyzed through a process,
proses, termasuk estimasi tingkat kemungkinan including estimation of likelihood and potential
dan potensi signifikansi. significance.
e. Penilaian risiko termasuk mempertimbangkan e. Risk assessment includes considering how
bagaimana risiko-risiko signifikan seharusnya significant risks should be managed, and whether
dikelola, dan apakah diterima, dihindari, dikurangi, they should be accepted, avoided, reduced or
atau dialihkan. transferred.
3. Organisasi mempertimbangkan potensi terjadi 3. The organization considers the potential for fraud and
kecurangan (fraud) dan penyuapan dalam menilai risiko bribery in assessing risks to the achievement of the
untuk pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 741
a. P e n i l a i a n r i s i k o k e c u r a n g a n ( f r a u d ) a. Fraud risk assessment considers the possibility of
mempertimbangkan kemungkinan kehilangan aset, loss of assets, manipulative reports, and corruption
laporan manipulatif, dan korupsi yang diakibatkan resulting from various ways to commit fraud and
oleh berbagai cara untuk melakukan tindakan improper actions.
kecurangan (fraud) dan tidak patut.
b. Penilaian risiko mempertimbangkan faktor b. The risk assessment considers significant factors
signifikan yang mempengaruhi kehilangan atas aset affecting loss of assets and significant impacts on
dan dampak signifikan terkait aktivitas operasional, operational, reporting, and compliance activities.
pelaporan, dan kepatuhan.
c. P e n i l a i a n r i s i k o k e c u r a n g a n ( f r a u d ) c. The fraud risk assessment considers incentives
mempertimbangkan insentif dan tekanan. and pressures.
d. P e n i l a i a n r i s i k o k e c u r a n g a n ( f r a u d ) d. The fraud risk assessment considers opportunities
mempertimbangkan kesempatan untuk to unlawfully acquire, use, or dispose of assets,
mengakuisisi, menggunakan, atau melepas aset alter the entity’s reporting records, or commit other
secara tidak sah, mengubah catatan pelaporan acts of fraud.
entitas, atau melakukan tindakan kecurangan
(fraud) lainnya.
e. P e n i l a i a n r i s i k o k e c u r a n g a n ( f r a u d ) e. The fraud risk assessment considers how
mempertimbangkan bagaimana manajemen dan management and other employees may justify
pekerja lainnya dapat menjustifikasi tindakan tidak improper actions.
patut.
f. Penilaian risiko mempertimbangkan tindakan f. Risk assessment considers the act of giving/
memberi/menerima suap kepada pihak eksternal/ receiving bribes to external/internal parties that can
internal yang dapat mempengaruhi proses kerja influence the work process and decision choices
dan pilihan keputusan pejabat pihak eksternal/ of external/internal party officials so as to issue
internal sehingga mengeluarkan keputusan yang the desired decision and have a loss impact on
diinginkan dan memberi dampak kerugian bagi the Company.
Perseroan.
4. Mengidentifikasi dan Menganalisis Perubahan 4. Identifying and Analyzing Significant Changes
Signifikan a. The risk identification process considers changes
a. Proses identifikasi risiko mempertimbangkan in external factors that significantly affect the
perubahan faktor eksternal yang secara signifikan Company’s ability to achieve its objectives.
mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk
mencapai tujuannya.
b. Perseroan mempertimbangkan dampak potensial b. The Company considers the potential impact of
dari bisnis baru, perubahan besar pada komposisi new businesses, major changes to the composition
bisnis yang ada, mengakuisisi atau melepas of existing businesses, acquiring or disposing of
operasi bisnis terhadap Sistem Pengendalian business operations on the Internal Control System,
Internal, perubahan geografi luar negeri, teknologi changes in overseas geography, new technology,
baru, dan perubahan lingkungan fisik dimana bisnis and changes in the physical environment in which
beroperasi. the business operates.
c. Perseroan mempertimbangkan perubahan dalam c. The Company considers changes in management,
manajemen, yaitu perilaku dan filosofi manajemen namely management behavior and philosophy on
terhadap Sistem Pengendalian Internal. the Internal Control System.
KEGIATAN PENGENDALIAN (CONTROL ACTIVITIES) CONTROL ACTIVITIES - FINANCIAL AND
- PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL OPERATIONAL CONTROL
Kegiatan Pengendalian (Control Activities) dilaksanakan di Control Activities are implemented at all levels of the
semua tingkatan Perusahaan, di berbagai tahapan proses Company, at various stages of the business process,
bisnis, dan termasuk di lingkup pengembangan teknologi and including in the scope of technology development
yang meliputi kebijakan prosedur yang membantu untuk which includes policy procedures that help to ensure
menjamin arahan manajemen dapat dilaksanakan dengan management directives can be implemented correctly.
benar.
Komponen kegiatan pengendalian terdiri dari 3 (tiga) The components of control activities consist of 3 (three)
prinsip, yaitu: principles, namely:
1. Menetapkan dan Mengembangkan Aktivitas 1. Establish and Develop Control Activities
Pengendalian
741
Page 742
742 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan menetapkan dan mengembangkan The Company establishes and develops control
aktivitas pengendalian untuk memitigasi risiko activities to mitigate significant risks to the achievement
signifikan terhadap pencapaian tujuan Perusahaan ke of the Company’s objectives to an acceptable level
level yang dapat diterima melalui beberapa kegiatan through the following activities:
sebagai berikut:
a. Aktivitas pengendalian membantu dan menjamin a. Control activities assist and ensure that risk
respons risiko telah dilaksanakan dalam mengatasi responses have been implemented to address
dan memitigasi risiko signifikan. Setelah proses and mitigate significant risks. Following the risk
penilaian risiko, manajemen mengidentifikasi dan assessment process, management identifies and
mengimplementasikan aktivitas yang diperlukan implements the activities required to respond to
untuk merespons risiko tertentu. specific risks.
b. Manajemen menentukan proses bisnis yang relevan b. Management determines the relevant business
yang membutuhkan aktivitas pengendalian. processes that require control activities.
c. Manajemen mempertimbangkan kompleksitas, c. Management considers the complexity, nature, and
sifat, dan operasional lingkungan, serta operational environment, as well as the specific
karakteristik spesifik dari Perseroan yang characteristics of the Company that affect the
mempengaruhi pemilihan dan pengembangan selection and development of control activities.
aktivitas pengendalian.
d. Aktivitas pengendalian termasuk rentang, variasi, d. Control activities include the range, variety,
dan bauran pengendalian untuk memitigasi risiko, and mix of controls to mitigate risk, taking into
dengan mempertimbangkan pengendalian manual account manual and automated controls, as well
dan otomatis, serta pengendalian preventif dan as preventive and detective controls.
detektif.
e. Manajemen memisahkan fungsi/tugas yang e. Management separates incompatible functions/
tidak kompatibel (tidak dapat bersamaan), tasks (cannot concurrently), and when such
dan ketika pemisahan tersebut menjadi tidak separation becomes impractical and efficient,
praktis dan efisien, manajemen menentukan dan management determines and develops alternative
mengembangkan aktivitas pengendalian alternatif control activities (compensative control).
(pengendalian kompensatif).
f. Pemisahan fungsi umumnya membagi tanggung f. Segregation of functions generally divides
jawab pencatatan, otorisasi, dan persetujuan the responsibilities of recording, authorizing,
transaksi, serta penanganan aset terkait. and approving transactions, and handling the
Ketidakadaan pemisahan fungsi dan pengendalian associated assets. The absence of segregation
kompensatif akan: of functions and compensatory controls will:
• Membuat pengendalian internal menjadi tidak • Making internal control ineffective, hence can
efektif, sehingga dapat menimbulkan tindakan lead to fraud.
kecurangan (fraud).
• Memitigasi risiko terjadinya management • Mitigating the risk of management override,
override (pengabaian manajemen), yang sering which often occurs when committing fraud.
terjadi saat melakukan kecurangan (fraud).
• Pemisahan fungsi juga mengurangi risiko • The separation of functions also reduces the
kecurangan (fraud) oleh satu orang dan risiko risk of fraud by one person and the risk of error
kesalahan karena para pihak terpisah tidak because the separate parties do not review
saling mereviu pekerjaan pihak lainnya. each other’s work.
• Namun, kadang kala pemisahan fungsi tidak • However, sometimes separation of functions
praktis atau tidak efisien. Dalam situasi ini, is impractical or inefficient. In this situation,
manajemen menetapkan dan mengembangkan management establishes and develops
pengendalian internal alternatif sebagai alternative internal controls as compensation
kompensasi dari tidak diterapkannya prinsip for not applying the principles of internal
pengendalian internal. control.
g. Pemisahan fungsi diarahkan untuk mengurangi g. Segregation of functions is geared towards
kesalahan, kecurangan, dan pemborosan. reducing errors, fraud, and waste. The separation
Pemisahan fungsi di lingkungan Perseroan, of functions within the Company is carried out by
dilakukan dengan memastikan bahwa: ensuring that:
• Tidak seorang pun diperbolehkan • No one is allowed to control all major aspects
mengendalikan seluruh aspek utama kejadian of events and transactions from start to finish.
dan transaksi dari awal sampai akhir proses.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 743
• Pemisahan tanggung jawab dan tugas atas • Segregation of responsibilities and duties for
kejadian dan transaksi kepada pegawai events and transactions to different employees
yang berbeda berkaitan dengan otorisasi, relating to authorization, approval, processing
persetujuan, pemrosesan dan pencatatan, and recording, payment or receipt of funds,
pembayaran atau penerimaan dana, reviu reviews and audits, and asset storage and
dan audit, serta fungsi-fungsi penyimpanan handling functions.
dan penanganan aset.
• Pembagian tugas kepada lebih dari satu orang • The division of tasks to more than one employee
pegawai dilakukan secara sistematik untuk is carried out systematically to ensure that there
memberikan keyakinan adanya check and are checks and balances.
balances.
• Direksi menetapkan kebijakan-kebijakan untuk • Board of Directors establishes policies to
mengurangi kesempatan terjadinya kolusi. reduce opportunities for collusion.
2. Menetapkan dan Mengembangkan Pengendalian 2. Establish and Develop General Controls on Technology
Umum (General Controls) terhadap Teknologi Management understands and determines the
Manajemen memahami dan menentukan dependencies and relationships between business
ketergantungan dan hubungan antara proses bisnis, processes, automated control activities, and general
aktivitas pengendalian otomatis, dan pengendalian technology controls.
umum teknologi.
a. Manajemen menetapkan dan mengembangkan a. Management establishes and develops control
aktivitas pengendalian atas infrastruktur teknologi, activities over the technology infrastructure,
yang dirancang dan diimplementasikan untuk designed and implemented to help ensure the
membantu menjamin kelengkapan, akurasi, dan completeness, accuracy, and continuity of
keberlangsungan proses teknologi. technology processes.
b. Manajemen menetapkan dan mengembangkan b. Management establishes and develops control
aktivitas pengendalian yang didesain dan activities designed and implemented to limit
diimplementasikan untuk membatasi hak akses technology access rights only to authorized users
teknologi hanya bagi pengguna terotorisasi sesuai in accordance with their responsibilities and to
dengan tanggung jawab tugasnya dan untuk protect the Company’s assets from external and
melindungi aset Perseroan dari ancaman eksternal internal threats.
dan internal.
c. Manajemen menetapkan dan mengembangkan c. Management establishes and develops control
aktivitas pengendalian terkait akuisisi, activities related to the acquisition, development,
pengembangan, dan pemeliharaan teknologi dan and maintenance of technology and infrastructure,
infrastrukturnya, untuk mencapai tujuan Perseroan. to achieve the Company’s objectives.
d. Secara detail, pengendalian umum (general control) d. In detail, general control and application control
dan pengendalian aplikasi (application control) atas over the information system are regulated in the
sistem informasi diatur dalam Kerangka Sistem Company’s Information System Framework.
Informasi Perseroan.
3. lmplementasi Melalui Kebijakan dan Prosedur yang 3. Implementation through Policies and Procedures
dilakukan dengan cara: carried out by:
a. Manajemen membentuk aktivitas pengendalian yang a. Management establishes control activities that are
dibangun ke dalam proses bisnis dan aktivitas sehari- built into business processes and daily activities of
hari para pekerja, melalui kebijakan dan prosedur workers, through policies and procedures.
untuk mendukung pelaksanaan arahan manajemen.
b. Manajemen membangun tanggung jawab dan b. Management establishes responsibility and
akuntabilitas atas aktivitas pengendalian melalui accountability for control activities through
personel yang ditunjuk dari unit bisnis atau fungsi, designated personnel from the business unit or
dengan risiko relevan berada. function, where the relevant risk is located.
c. Manajemen menjamin bahwa pekerja yang c. Management ensures that competent employees
kompeten dapat melaksanakan aktivitas can carry out control activities diligently and
pengendalian dengan tekun dan berkelanjutan. continuously.
d. Manajemen memastikan kepada pekerja untuk d. Management ensures that workers carry out control
melaksanakan aktivitas pengendalian secara activities in a timely manner as specified in policies
tepat waktu sebagaimana yang ditetapkan dalam and procedures.
kebijakan dan prosedur;
743
Page 744
744 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Pekerja yang bertanggung jawab dapat melakukan e. Responsible workers can investigate and respond
investigasi dan merespon permasalahan to problems identified from the implementation of
yang teridentifikasi dari pelaksanaan aktivitas control activities.
pengendalian;
f. Manajemen secara periodik mereviu aktivitas f. Management periodically reviews control activities
pengendalian untuk menilai relevansi dan keperluan to assess whether they are still relevant and can
pembaharuan saat diperlukan. be updated if necessary.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- COMPLIANCE WITH OTHER LEGAL REGULATIONS
UNDANGAN LAINNYA
Dalam meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan In improving the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan, Perseroan memiliki Komite di bawah regulations, the Company has a Committee under Board
Direksi yaitu Komite Tata Kelola, Manajemen Risiko dan of Directors, namely Governance, Risk Management and
Kepatuhan yang memiliki tugas memberikan opini atas Compliance Committee which has the task of providing
kelengkapan dan kesesuaian atas kepatuhan terhadap opinions on the completeness and suitability of compliance
peraturan perundang-undangan. Kepatuhan terhadap peraturan with laws and regulations. Compliance with laws and
perundang-undangan dilakukan dengan Mempertimbangkan regulations is carried out by considering risk tolerance,
toleransi risiko yaitu manajemen mempertimbangkan tingkat i.e. management considers the level of risk that can be
risiko yang dapat diterima terkait pencapaian tujuan kepatuhan management considers the acceptable level of risk related
serta mempertimbangkan aturan dan hukum eksternal to achieving compliance objectives and considers external
yaitu Hukum dan aturan merupakan standar minimal yang rules and laws i.e. Laws and rules are minimum standards
diintegrasikan ke dalam tujuan kepatuhan. that are integrated into compliance objectives.
PELAKSANAAN IMPLEMENTASI INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL OVER
CONTROL OVER FINANCIAL REPORTING (ICOFR) FINANCIAL REPORTING (ICOFR)
Implementasi Internal Control over Financial Reporting The Internal Control over Financial Reporting (ICOFR)
(ICOFR) di PT Pelindo dilaksanakan sebagai tindak at PT Pelindo was implemented as a follow-up to the
lanjut atas ketentuan dalam SK-5/DKU.MBU/11/2024 provisions of SK-5/DKU.MBU/11/2024, which regulates
yang mengatur penerapan sistem pengendalian internal the implementation of an adequate and integrated internal
yang memadai dan terintegrasi, khususnya dalam control system, particularly to support the reliability of
mendukung keandalan pelaporan keuangan. Kebijakan financial reporting. This policy serves as the primary
ini menjadi landasan utama bagi perusahaan dalam foundation for the company in building a systematic,
membangun kerangka kerja pengendalian yang sistematis, documented control framework aligned with good
terdokumentasi, dan selaras dengan praktik tata kelola corporate governance practices.
perusahaan yang baik (good corporate governance).
Sebagai tahap awal, PT Pelindo telah melaksanakan As an initial step, PT Pelindo conducted ICOFR
kegiatan kick-off implementasi ICOFR pada Februari 2025 implementation kick off in February 2025, demonstrating
sebagai bentuk komitmen manajemen dalam memastikan Management’s commitment to ensuring organizational
kesiapan organisasi. Selanjutnya, pada tanggal 14 Februari readiness. Subsequently, on February 14, 2025, the kick
2025, dilakukan kick-off pengembangan sekaligus off of the development and implementation of Pelindo
implementasi aplikasi Pelindo ICOFR yang dirancang untuk ICOFR application, designed to support the identification,
mendukung proses identifikasi, dokumentasi, pengujian, documentation, testing, and monitoring of internal controls
dan pemantauan pengendalian internal secara lebih efektif in a more effective and integrated manner, was conducted.
dan terintegrasi.
Pada tahun 2025, implementasi ICOFR dilakukan pada In 2025, ICOFR implementation was carried out at
entitas Pelindo Holding serta 12 entitas afiliasi. Pendekatan Pelindo Holding and 12 affiliated entities. This phased
ini dilakukan secara bertahap dengan mempertimbangkan approach was adopted by taking into account the
kompleksitas operasional dan kesiapan masing-masing operational complexity and readiness of each entity, with
entitas, sehingga diharapkan penerapan ICOFR dapat the expectation that the implementation of ICOFR can be
berjalan efektif, konsisten, dan memberikan nilai tambah executed effectively, consistently, and provide added value
dalam peningkatan kualitas pengendalian internal serta in improving the quality of internal control and transparency
transparansi pelaporan keuangan di lingkungan PT Pelindo. of financial reporting within PT Pelindo.
Ruang lingkup implementasi ICOFR di PT Pelindo The scope of ICOFR implementation at PT Pelindo covers
mencakup area-area signifikan dalam pelaporan keuangan, significant areas of financial reporting: Financial Reports,
yaitu Financial Reports, Expenditure, Revenue, Payroll, Expenditure, Revenue, Payroll, Fixed and Intangible Assets,
Fixed and Intangible Asset, serta Treasury. Cakupan ini and Treasury. This scope is determined based on the level
ditetapkan berdasarkan tingkat materialitas dan risiko of materiality and risks that could potentially affect the
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 745
yang berpotensi mempengaruhi kewajaran penyajian fair presentation of the Company’s financial statements,
laporan keuangan perusahaan, sehingga pengendalian ensuring that designed controls can provide reasonable
yang dirancang dapat memberikan keyakinan memadai assurance regarding the reliability of financial information.
terhadap keandalan informasi keuangan.
Implementasi ICOFR di PT Pelabuhan Indonesia (Persero) The implementation of ICOFR at Head Office of PT
Kantor Pusat terdapat 84 Business Process Model dan Pelabuhan Indonesia (Persero) includes 84 Business Process
Risk Control Matrices atas Entity Level Contro, 56 Business Models and Risk Control Matrices for Entity Level Control,
Process Model dan Risk Control Matrices atas Transaction 56 Business Process Models and Risk Control Matrices for
Level Control dan , 25 Business Process Model dan Risk Transaction Level Control and 25 Business Process Models
Control Matrices atas IT General Control yang diajukan and Risk Control Matrices for IT General Control submitted
oleh Lini I. Laporan tindak lanjut dan implementasi ICOFR by Line I. The follow-up and implementation report of ICOFR
telah dikirimkan kepada Kementrian BUMN melalui surat has been sent to the Ministry of State-Owned Enterprises
Direktur Keuangan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) through a letter from the Director of Finance of PT Pelabuhan
no KU.03.01/12/1/1/QUAS/KEUG/PLND-26 perihal Indonesia (Persero) no. KU.03.01/12/1/1/QUAS/KEUG/
Implementasi ICOFR tahun 2025 PT Pelabuhan Indonesia PLND-26 regarding the Implementation of ICOFR in 2025
(Persero). at PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
INFORMASI DAN KOMUNIKASI (INFORMATION AND INFORMATION & COMMUNICATION
COMMUNCATION)
Direksi wajib mengidentifikasi, mencatat, dan Boards of Directors is required to identify, record, and
mengkomunikasikan inforrnasi ( Information and communicate financial and non-financial information
Communication) keuangan maupun non-keuangan yang related to the implementation of their main duties and
berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok dan tungsinya functions in a timely and appropriate form to facilitate
dalam waktu dan bentuk yang tepat untuk memudahkan implementation, control and accountability.
pelaksanaan, pengendalian, dan pertanggungjawabannya.
Komponen lnforrnasi dan Komunikasi terdiri dari 3 (tiga) The Information and Communication component consists
prinsip, yaitu: of 3 (three) principles, namely:
1. Menggunakan lntormasi Relevan 1. Using Relevant Information
Perseroan memperoleh atau menghasilkan dan The Company obtains or generates and uses quality,
menggunakan informasi berkualitas, relevan untuk relevant information to support the effectiveness of
mendukung efektivitas komponen-komponen internal control components carried out with:
pengendalian internal yang dilakukan dengan:
a. Mengidentifikasi informasi yang dibutuhkan a. Identify the information needed
Suatu proses dilaksanakan untuk mengidentifikasi A process is implemented to identify the information
informasi yang dibutuhkan dan diharapkan untuk needed and expected to support the effectiveness
mendukung efektivitas pengendalian internal dan of internal control and the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives.
b. Mendapatkan data eksternal dan internal b. Obtain external and internal data
Sistem informasi dapat memperoleh data eksternal Information systems can obtain external and
dan internal. internal data.
c. Memproses data relevan menjadi informasi c. Processing relevant data into information
Sistem informasi memproses dan mengubah data Information systems process and convert relevant
relevan menjadi informasi. data into information.
d. Memelihara kualitas selama proses berlangsung d. Maintain quality throughout the process
Sistem informasi menghasilkan informasi secara Information systems produce information that is
tepat waktu, terkini, akurat, lengkap, dapat timely, current, accurate, complete, accessible,
diakses, terlindungi, dan dapat diverifikasi, serta protected, and verifiable, and can be stored.
dapat disimpan. Informasi direviu untuk menilai Information is reviewed to assess its relevance in
relevansinya dalam mendukung efektivitas supporting the effectiveness of internal control.
pengendalian internal.
e. Mempertimbangkan biaya dan manfaat e. Considering costs and benefits
Sifat, kuantitas, dan akurasi informasi disinkronkan The nature, quantity, and accuracy of information
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. are synchronized to support the achievement of
the Company’s objectives.
745
Page 746
746 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Komunikasi secara Internal 2. Internal Communication
Perseroan mengkomunikasikan informasi secara The Company communicates information internally,
internal, termasuk tujuan dan tanggung jawab atas including the objectives and responsibilities for internal
pengendalian internal, yang dibutuhkan untuk control, which is needed to support the effectiveness
mendukung efektivitas pengendalian internal yang of internal control carried out with the following details:
dilakukan dengan perincian sebagai berikut:
a. Mengkomunikasikan pengendalian internal atas a. Communicating internal control over information
informasi ke para pekerja to employees
Untuk mengkomunikasikan informasi yang To communicate the information needed for
dibutuhkan agar para pekerja dapat memahami employees to understand and carry out their
dan melaksanakan tanggung jawab pengendalian internal control responsibilities.
internal mereka.
b. Mengkomunikasikan dengan Dewan Komisaris b. Communicating with the Board of Commissioners
Terdapat komunikasi antara manajemen/Direksi There is communication between the management/
dan Dewan Komisaris, sehingga mereka memiliki Board of Directors and the Board of Commissioners,
informasi yang dibutuhkan untuk memenuhi peran so that they have the information needed to fulfill
mereka dalam mencapai tujuan Perseroan. their role in achieving the Company’s goals.
c. Menyediakan garis komunikasi yang terpisah c. Provide separate lines of communication as
sebagai fail safe mechanisms untuk dijalankan fail safe mechanisms to run as anonymous or
sebagai komunikasi anonim atau rahasia ketika confidential communication when normal lines are
jalur normal tidak beroperasi atau tidak efektif. not operational or ineffective. Such as a dedicated
Seperti saluran khusus whistleblower. whistleblower channel.
d. Menetapkan metode komunikasi relevan dengan d. Establish relevant communication methods by
mempertimbangkan waktu, audiens/ pendengar, considering the time, audience/listener, and nature
dan dan sifat informasi. of the information.
3. Komunikasi secara Eksternal 3. External Communication The Company communicates
Perseroan mengkomunikasikan dengan pihak eksternal with external parties regarding matters that affect the
terkait dengan hal-hal yang mempengaruhi efektivitas effectiveness of internal control by means of:
pengendalian internal yang dilakukan dengan cara:
a. Komunikasi dengan pihak eksternal a. Communication with external parties
Suatu proses diterapkan untuk mengkomunikasikan A process is implemented to communicate relevant
informasi relevan dan secara tepat waktu ke pihak and timely information to external parties including
eksternal termasuk pemegang saham, partner, shareholders, partners, owners, governments,
pemilik, pemerintah, konsumen, analis keuangan, consumers, financial analysts and other external
serta pihak eksternal lainnya. parties.
b. Memudahkan komunikasi masuk b. Facilitate incoming communication
Jalur komunikasi terbuka memudahkan input Open lines of communication facilitate input
dari konsumen, pemasok, auditor eksternal, from consumers, suppliers, external auditors,
pemerintah, analis keuangan, dan lainnya, untuk government, financial analysts, and others, to
menyediakan informasi relevan bagi manajemen/ provide relevant information to management/Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
c. Menyediakan garis komunikasi yang terpisah c. Provide a separate line of communication
Jalur komunikasi terpisah diterapkan sebagai Separate communication lines are implemented
fail safe mechanisms untuk dijalankan sebagai as fail safe mechanisms to operate as anonymous
komunikasi anonim atau rahasia ketika jalur normal or confidential communications when normal
tidak beroperasi atau tidak efektif. Seperti saluran lines are inoperative or ineffective. Like a special
khusus whistleblower. whistleblower channel.
d. Komunikasi dengan Dewan Komisaris d. Communication with the Board of Commissioners
Informasi relevan dihasilkan dari penilaian yang Relevant information generated from the
dilakukan oleh pihak eksternal dikomunikasikan assessment carried out by external parties is
kepada manajemen/Direksi dan Dewan Komisaris. communicated to the management/Board of
Directors and the Board of Commissioners.
e. Menetapkan metode komunikasi e. Establish communication methods
Metode komunikasi mempertimbangkan waktu, The communication method takes into account the
audiens/pendengar, sifat komunikasi, serta timing, audience, nature of communication, as well as
ketentuan perjanjian dan aturan pemerintah. the terms of agreement and government regulations.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 747
PEMANTAUAN DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Pemantauan dan Evaluasi adalah proses menilai kualitas Monitoring and Evaluation is the process of assessing the
Sistem Pengendalian Intern Perusahaan dalam jangka quality of the Company’s Internal Control System within a
waktu tertentu. Pemantauan dan evaluasi dilaksanakan certain period of time. Monitoring and evaluation is carried
melalui: out through:
1. Melakukan Evaluasi Berkelanjutan dan/atau Terpisah 1. Conduct Continuous and/or Separate Evaluations
Perseroan menetapkan, mengembangkan, dan The Company establishes, develops, and carries out
melaksanakan evaluasi berjalan dan/atau terpisah ongoing and/or separate evaluations to ensure that
untuk meyakinkan bahwa pengendalian internal telah internal controls have been designed adequately and
didesain secara memadai dan efektif. effectively.
a. Mempertimbangkan bauran evaluasi berkelanjutan a. Consider a mix of ongoing and separate evaluations
dan terpisah.
b. Mengembangkan pemahaman titik awal. b. Develop an understanding of starting point.
c. Desain dan kondisi saat ini dari Sistem Pengendalian c. The design and running state of the Internal Control
Internal digunakan untuk membangun titik awal System is used to establish a starting point for
untuk evaluasi berkelanjutan dan terpisah. ongoing and separate evaluations.
d. Mempertimbangkan tingkat perubahan. d. Consider the rate of change.
e. Manajemen mempertimbangkan tingkat perubahan e. Management considers the degree of change
dalam proses bisnis ketika menetapkan dan in business processes when establishing and
mengembangkan evaluasi berkelanjutan dan developing ongoing and separate evaluations.
terpisah.
f. Menggunakan pekerja yang kompeten. f. Using competent workers.
g. Evaluator yang melaksanakan evaluasi g. Evaluators who carry out ongoing and separate
berkelanjutan dan terpisah memiliki pengetahuan evaluations have sufficient knowledge to
yang cukup untuk memahami apa yang sedang understand what is being evaluated.
dievaluasi.
h. Terintegrasi dengan proses bisnis. h. Integrated with business processes.
i. Evaluasi berjalan dibangun dalam proses bisnis dan i. Ongoing evaluation is built into business processes
disesuaikan dengan perubahan kondisi. and adapted to changing conditions.
j. Evaluasi obyektif dilakukan secara terpisah dan j. Evaluation objectively Separate evaluations are
periodik untuk memberikan masukan yang objektif. carried out periodically to provide objective input.
k. Menyesuaikan lingkup dan frekuensi. k. Adjust the scope and frequency
l. Manajemen menyesuaikan lingkup dan frekuensi l. Management adjusts the scope and frequency of
evaluasi terpisah, tergantung pada risiko. separate evaluations, depending on the risk.
2. Evaluasi dan Komunikasi Kelemahan Pengendalian 2. Evaluation and Communication of Internal Control
Intern kepada para pihak yang bertanggung jawab Weaknesses to the parties responsible for taking
untuk mengambil tindakan perbaikan, termasuk Direksi corrective action, including Board of Directors and
dan Dewan Komisaris melalui: Board of Commissioners through:
a. Penilaian hasil evaluasi berkelanjutan dan terpisah a. Assessment of the results of continuous and
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. separate evaluations by Board of Directors and
Board of Commissioners.
b. Mengkomunikasikan kelemahan kepada b. Communicating weaknesses to management to
manajemen kepada pihak yang bertanggung jawab the responsible party for improvement and can be
untuk dilakukan perbaikan dan dapat disampaikan conveyed to senior management.
kepada manajemen senior.
c. Melaporkan kelemahan signifikan kepada Direksi c. Reporting significant weaknesses to Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
d. Memonitor tindakan perbaikan oleh manajemen. d. Monitor corrective actions by management.
KESESUAIAN DENGAN COMMITTEE COMPLIANCE WITH THE COMMITTEE
OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF
TRADEWAY COMMISSION (COSO) TREADWAY COMMISSION (COSO)
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah mengacu The Company’s Internal Control System has referred to the
ke COSO Internal Control Integrated Framework Kerangka COSO Internal Control Integrated Framework. The COSO
konseptual pengendalian internal COSO sebagai kerangka internal control conceptual framework as a comprehensive
kerja yang komprehensif untuk mengukur efektivitas framework for measuring the effectiveness of internal
pengendalian internal terdiri dari 5 (lima) komponen, yaitu: control consists of 5 (five) components:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment); 1. Control Environment;
747
Page 748
748 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment); 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activites); 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi ( Information & 4. Information and Communication;
Communication); 5. Monitoring and Evaluation.
5. Pemantauan dan Evaluasi (Monitoring).
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM EVALUATION OF INTERNAL CONTROL
PENGENDALIAN INTERNAL SYSTEM IMPLEMENTATION
Satuan Pengawasan Intern (SPI) telah mengevaluasi The Internal Audit Unit (SPI) has evaluated the effectiveness
efektivitas Sistem Pengendalian Internal. Evaluasi ini of the Internal Control System. This evaluation aims to
bertujuan untuk menilai reliabilitas Sistem Pengendalian assess the reliability of the Company’s Internal Control
Internal Perseroan serta konsistensi implementasinya. System as well as the consistency of its implementation.
Evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal telah The evaluation of internal control system implementation
dilaksanakan pada tahun 2025 oleh pihak eksternal yaitu was carried out in 2025 by an external party, namely
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangungan (BPKP) the Financial and Development Supervisory Agency
berdasarkan Surat Tugas Direktur Pengawasan Badan (BPKP), based on the Assignment Letter of the Director
Usaha Konektivitas dan Pariwisata Nomor PE.12.02/ST- of Supervision for Connectivity and Tourism State-Owned
205/D502/1/2025 tanggal 21 November 2025, melalui Enterprises No. PE.12.02/ST-205/D502/1/2025 dated
pendekatan Quality Assurance Review (QAR) untuk tahun November 21, 2025, using the Quality Assurance Review
buku 2024. (QAR) approach for the 2024 financial year.
Penilaian Kualitas SPI/Quality Assurance Review (QAR) The Corporate SPI Quality Assessment/Quality Assurance
Korporasi pada SPI PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Review (QAR) at the Internal Audit Unit of PT Pelabuhan
Tahun 2025 dilaksanakan dengan ruang lingkup mencakup Indonesia (Persero) for 2025 was conducted with a scope
Penilaian Kesesuaian terhadap Standar (Conformity) dan covering Conformity Assessment against Standards
Penilaian Maturitas SPI Korporasi (Maturity). Hasil penilaian and Corporate SPI Maturity Assessment. The results of
kesesuaian terhadap standar (conformity) menunjukkan conformity assessment indicate that the internal audit
bahwa fungsi audit intern PT Pelabuhan Indonesia function of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for the 2024
(Persero) Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan pada tahun fiscal year, conducted in 2025, has reached the General
2025 telah berada pada fase Pencapaian Umum. Hasil Achievement phase. The results of the Corporate SPI
penilaian Maturitas SPI Korporasi (Maturity) PT Pelabuhan Maturity Assessment for PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) menunjukan nilai 2,93. show a score of 2.93.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Hasil evaluasi yang telah dilakukan oleh Satuan Pengawasan The evaluation results conducted by the Internal Audit Unit
Inten selanjutnya disampaikan kepada Direksi dan Dewan were subsequently submitted to the Board of Directors
Komisaris untuk telaah dan monitoring atas pelaksanaan and Board of Commissioners for review and monitoring
sistem pengendalian internal Perseroan. Berdasarkan hasil of the implementation of the Company’s internal control
evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal system. Based on the evaluation results of the Company’s
Perseroan pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris internal control system in 2025, the Board of Directors and
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal secara Board of Commissioners stated that the internal control
keseluruhan telah berjalan memadai. system, as a whole, has been adequately implemented.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan salah satu elemen penting Risk management is a key element in running the
dalam menjalankan bisnis perusahaan karena semakin Company’s business, as the continuous development
berkembangnya dunia perusahaan serta meningkatnya of corporate environment and increasing complexity of
kompleksitas aktivitas perusahaan mengakibatkan business activities lead to higher levels of risk exposure.
meningkatnya tingkat eksposur risiko yang dihadapi The primary objective of implementing risk management
perusahaan. Sasaran utama dari implementasi manajemen is to protect and create corporate value. The Company
risiko adalah melindungi dan menciptakan nilai perusahaan. manages risks by balancing its business strategy with
Perusahaan mengelola risiko dengan menyeimbangkan risk management practices, enabling it to achieve optimal
antara strategi bisnis dengan pengelolaan risikonya results from its operations.
sehingga perusahaan akan mendapatan hasil optimal
dari operasionalnya.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 749
Pelindo menerapkan manajemen risiko yang mengacu Pelindo implements risk management in accordance with
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines on Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara. Sebagai tindak lanjut atas Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
terbitnya PER-2 tersebut, perusahaan telah menerbitkan As a follow-up to the issuance of this regulation, the
Peraturan Direksi Nomor HK.01/8/9/1/UTMA/PLND-23, Company has enacted Board of Directors Regulation No.
tanggal 8 September 2023 tentang Penerapan Manajemen HK.01/8/9/1/UTMA/PLND-23 dated September 8, 2023
Risiko di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). regarding the Implementation of Risk Management within
Disamping itu Kementerian BUMN juga telah menerbitkan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). In addition, the Ministry
petunjuk teknis seperti SK-3/DKU.MBU/05/2023 Petunjuk of State-Owned Enterprises has also issued several
teknis komposisi dan kualifikasi organ pengelola risiko, technical guidelines, including SK-3/DKU.MBU/05/2023
SK-6/DKU.MBU/10/2023 Petunjuk teknis proses on the composition and qualifications of risk management
manajemen risiko dan agregrasi pada taksonomi risiko organs, SK-6/DKU.MBU/10/2023 on risk management
portofolio, SK-7/DKU.MBU/10/2023 Petunjuk teknis processes and aggregation within portfolio risk taxonomy,
pelaporan manajemen risiko, SK-8/DKU.MBU/12/2023 SK-7/DKU.MBU/10/2023 on risk management reporting,
Petunjuk teknis penilaian indeks kematangan risiko (risk and SK-8/DKU.MBU/12/2023 on risk maturity index
maturity index), sebagai tindak lanjut dari petunjuk teknis assessment. As a follow-up to these technical guidelines,
tersebut maka perusahaan menerbitkan peraturan direksi the Company has issued a Board of Directors regulation
tentang Pedoman teknis manajemen risiko. concerning Technical Guidelines for Risk Management.
STRUKTUR KOORDINASI DAN KOMUNIKASI COORDINATION AND COMMUNICATION
STRUCTURE
Dalam implementasi manajemen risiko diperlukan struktur The risk management requires an effective coordination
koordinasi dan komunikasi yang efektif, sehingga fungsi and communication structure, so that the functions of
perintah koordinasi, pelaksanaan dan pelaporan terpetakan coordination, implementation and reporting are clearly
dengan jelas. Struktur koordinasi dan komunikasi serta mapped. The structure of coordination and communication
pengelolaan manajemen risiko digambarkan sebagai and risk management is described as follows.
berikut.
Struktur Koordinasi & Komunikasi Manajemen Risiko
Structure of Coordination and Communication Risk Management
Garis Perintah Dewan Komisaris Komite Pemantau Manajemen Risiko
Command Line Risk Management Monitoring Committee
Board of Commissioners
Garis Koordinasi Rekomendasi
Coordination Line Recommendation Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
tugas satuan kerja manajemen risiko, guna
Garis Laporan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Report Line Monitor and evaluate duties implementation of risk
management work unit, in order to provide
Garis Pelaksanaan recommendations to Board of Commissioners
Implementation Line
Internal
BOD
Audit
Laporan BOD
Profil Risiko Internal
Risk Profile Audit
Report
Persetujuan & Approval & Policy
Arah Kebijakan Directions
Pendampingan & Koordinasi
Approval & Policy Directions
Direktur Fungsi Manajemen Risiko | Director of Risk Management Function
Detail Risiko Risk Details Tingkat Risiko Risk Level Prioritas Risiko Risk Priority Mitigasi Risiko Risk Mitigation Progres Progress
Risk Identification Risk Analysis Risk Evaluation Risk Treatment Pemantauan & Reviu
Monitoring & Review
Risk Champion/
Risk Officer/
Risk Owner/
Proses Manajemen Risiko | Risk Management Process
Risk Agent
RISK BASED AUDIT | RISK BASED AUDIT
ARSITEKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ARCHITECTURE
Pelindo telah mengadopsi standar arsitektur manajemen Pelindo has adopted the risk management architecture
risiko berbasis ISO 31000:2018 Risk Management standard based on ISO 31000:2018 Risk Management
Guidelines, yang terdiri dari 3 (tiga) bagian yaitu Prinsip, Guidelines, which consists of 3 (three) parts, namely
Kerangka Kerja dan Proses Manajemen Risiko. Principles, Framework and Risk Management Process.
749
Page 750
750 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perbaikan
berkelanjutan
Faktor Continuous
manusia improvement
Integrasi
dan budaya
Integration
Human and
cultural
factors
Penciptaan dan
Informasi terbaik perlindungan Struktur dan
yang tersedia nilai komprehensif
Best information Structure and
available Value creation and comprehensive
protection
Dinamis
Disesuaikan
Dynamic
Customized
Inisiatif
Initiative
Prinsip
Desain Principle Lingkup, konteks, kriteria
Design
Scope, context, criteria
Penilaian risiko
Komunikasi dan konsultasi
Risk assessment
Pemantauan dan tinjauan
Integrasi
Communication and consulting
Integration Implementasi Identifikasi risiko
Monitoring and review
Kepemimpinan Implementation Risk identification
dan Komitmen Analisis risiko
Leadership and Risk analysis
Commitment
Evaluasi risiko
Risk evaluation
Perlakuan risiko
Perbaikan Risk treatment
Evaluasi
Repair
Evaluation
Pencatatan dan pelaporan
Recording and reporting
Kerangka Kerja Proses
Process
Framework
KOMPOSISI DAN KUALIFIKASI ORGAN RISK MANAGEMENT ORGAN COMPOSITION
PENGELOLA RISIKO AND QUALIFICATIONS
Pelindo telah mengadopsi standar fungsi Organ Pengelola Pelindo has adopted the Risk Management Organ
Risiko sebagaimana dimaksud dalam Pasal 55 PER- function standard as referred to in Article 55 PER-2/03/
2/03/MBU/2023 dilakukan secara terpisah dalam rangka MBU/2023, which is carried out separately in the context
penerapan model tata kelola risiko tiga lini (three lines of implementing the three-line risk governance model as
model) sebagaimana dimaksud dalam Diagram berikut: referred to in the following Diagram:
Model Tata Kelola Risiko Tiga Lini (Three Lines Model)
Three Lines Model of Risk Governance
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas | Board of Commissioners/Supervisory Board
Direksi | Board of Directors
Lini Pertama
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga
First Line Second Line Third Line
Unit pemilik risiko yang langsung Fungsi manajemen risiko dan kepatuhan Fungsi audit intern yang memastikan
mengidentifikasi dan mengelola risiko independent yang mengukur, memantau tata Kelola dan pengendalian
dalam proses bisnis. dan memperlakukan risiko secara risiko diterapkan secara
Risk ownership unit that directly iden- agregat, mengembangkan metodologi efektif oleh perusahaan.
tifies and manages risks in business dan kebijakan manajemen risiko Internal audit function that ensures
processes. perusahaan. governance and risk control are effec-
Independent risk management and tively implemented by the company.
compliance function that measures,
monitors and treats risk on an
aggregate basis, develops enterprise
risk management methodologies and
policies.
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Proses manajemen risiko yang diterapkan oleh PT The risk management process implemented by PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) sudah mengacu pada Pelabuhan Indonesia (Persero) has referred to the Technical
Petunjuk Teknis No. SK-6/DKU.MBU/10/2023 Guidelines No. SK-6/DKU.MBU/10/2023.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 751
Q3 tahun sebelumnya sampai dengan Q1 (Januari) Sepanjang Tahun (Januari sampai dengan Desember)
Q3 of the previous year to Q1 (January) Year-round (January to December)
Perencanaan Pemantauan dan Evaluasi
Ministry of SOEs
Monitoring and Evaluation
Kementerian
Planning
BUMN Penetapan
Strategi
Penetapan Penilaian Risiko
Risk Assessment
Penetapan
Perencanaan
Pelaksanaan
Rencana Perlakuan
Pelaporan
Evaluasi
Risiko Sasaran Strategis Risiko Kinerja
Establishment Reporting
Goal Setting Identifikasi Kualifikasi Rencana Establishment of Implementation of Performance
of Risk Perlakuan Prioritisasi Strategic Risk Treatment Evaluation
Identification Qualification
Strategy Plan Treatment Plan
Prioritization Planning
Agregasi | Aggregation
BUMN
GMS
Integrasi | Integration
Perusahaan
Subsidiary
Anak
1. Proses Perencanaan yang meliputi : 1. Planning Process which includes:
a. Proses penetapan strategi risiko a. Risk strategy determination process
b. Proses penetapan rencana sasaran b. The process of establishing a target plan
c. Proses penilaian risiko yang terdiri dari identifikasi c. Risk assessment process consisting of risk
risiko, kuantifikasi riisiko, rencana perlakuan risiko identification, risk quantification, risk treatment
dan prioritisasi risiko plan and risk prioritization.
d. Proses penetapan perencanaan strategis d. The process of establishing strategic planning
2. Proses pemantauan dan evaluasi yang meliputi : 2. Monitoring and evaluation process which includes:
a. Proses pemantaian dan evalluasi atas pelaksanaan a. The process of monitoring and evaluation of the
perlakuan risiiko implementation of risk treatment
b. Proses pelaporan yang meliputi laporan penerapan b. Reporting process which includes risk management
manajemen risiko, laporan audit intern dan laporan implementation report, internal audit report and
tata kelola terintegrasi integrated governance report.
c. Proses evaluasi kinerja c. Performance evaluation process
PROSES PERENCANAAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PLANNING PROCESS
1. Penetapan Strategi Risiko 1. Determination of Risk Strategy
a. Strategi Risiko Portofolio a. Portfolio Risk Strategy
• Kementerian BUMN menetapkan kebijakan • The Ministry of SOEs determines the Company’s
strategi Risiko Portofolio Perseroan dalam Portfolio Risk strategy policy in order to create
rangka menciptakan dan melindungi nilai and protect the Company’s value.
Perseroan.
• Strategi Risiko Portofolio Perseroan dimuat • The Company’s Portfolio Risk Strategy is
dalam peta jalan (roadmap) Perseroan dan contained in the Company’s roadmap and
menjadi acuan bagi Perseroan dalam menyusun becomes a reference for the Company in
RJP. preparing the RJP.
• Strategi Risiko Portofolio Perseroan dituangkan • The Company’s Portfolio Risk Strategy is
dalam pernyataan Selera Risiko (Risk Appetite outlined in the Ministry of SOEs’ Risk Appetite
Statement/RAS) Kementerian BUMN. Statement (RAS).
• Kebijakan strategi Risiko Portofolio Perseroan • The Company’s Portfolio Risk strategy policy
setiap tahunnya dijabarkan dalam dokumen is outlined annually in the Shareholders’
Aspirasi Pemegang Saham yang ditetapkan Aspiration document stipulated by the Minister
oleh Menteri BUMN untuk menjadi acuan bagi of SOEs to become a reference for SOEs in
BUMN dalam menyusun RKAP. preparing the RKAP.
• RAS Kementerian BUMN meliputi namun tidak • The RAS of the Ministry of SOEs includes but is
terbatas pada Taksonomi Risiko Portofolio not limited to the SOE Portfolio Risk Taxonomy,
BUMN, tujuan pendirian Perseroan sesuai the purpose of establishing the Company in
dengan perundang-undangan dan core value accordance with the laws and the core values
yang harus dijaga Perseroan. that must be maintained by the Company.
b. Strategi Risiko b. Risk Strategy
• Perseroan wajib menyusun Strategi Risiko • The Company is required to prepare a Risk
sebelum menyusun rencana strategi bisnis. Strategy before preparing a business strategy
plan.
751
Page 752
752 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
•Penyusunan Strategi Risiko BUMN • The preparation of the SOE Risk Strategy takes
mempertimbangkan: into account:
» RAS Kementerian BUMN; » RAS of the Ministry of SOEs;
» Core competence perusahaan; » Core competencies of the Company;
» Outlook industri dan positioning Perseroan » Industry outlook and the Company’s
pada industri; positioning in the industry;
» Kondisi perusahaan pada tahun berjalan » The Company’s conditions in the current
dalam survival mode (kontraksi), business year in survival mode (contraction),
as usual, atau expansion mode; business as usual, or expansion mode;
» Cakupan waktu penetapan target » Time scope for determining the Company’s
perusahaan dalam RJP atau RKAP; dan targets in the RJP or RKAP; and
» Kapasitas Risiko perusahaan. » The Company’s risk capacity.
• Strategi Risiko Perseroan terdiri dari: (i) • The Company’s Risk Strategy consists of: (i) the
pernyataan selera Risiko ( risk appetite Company’s risk appetite statement by taking
statement) Perseroan dengan memperhatikan into account the Ministry of SOEs’ risk appetite,
selera Risiko Kementerian BUMN, (ii) nilai (ii) the risk threshold value at the enterprise/
ambang Risiko di level enterprise/korporat corporate level which contains risk capacity,
yang memuat risk capacity, risk appetite, risk risk appetite, risk tolerance, and risk limit, and
tolerance, dan risk limit, serta (iii) metrik strategi (iii) risk strategy metrics.
Risiko.
• Perseroan dapat menggunakan 4 (empat) Sikap • The Company can use 4 (four) Attitudes
Terhadap Risiko Towards Risk
• Perseroan wajib melakukan perhitungan • The Company is required to calculate the risk
nilai ambang Risiko di level enterprise / threshold value at the enterprise/corporate level
korporat secara handal dan dapat reliably and responsibly and provide the most
dipertanggungjawabkan serta memberikan optimal value for the Company
nilai yang paling optimal bagi Perseroan
• Penyusunan metrik strategi Risiko memuat • The preparation of risk strategy metrics
paling sedikit: (i) kategori Risiko, (ii) sikap contains at least: (i) risk category, (ii) attitude
terhadap Risiko, (iii) parameter dan satuan ukur, towards risk, (iii) parameters and units of
(iv) nilai batasan/limit. measurement, (iv) limit value.
• Total nilai batasan/limit dalam metrik strategi • The total value of the limit in the Risk strategy
Risiko secara kuantifikasi tidak boleh melebihi metric must not exceed the Risk limit value at
nilai batasan Risiko (risk limit) di level enterprise/ the enterprise/corporate level.
korporat.
• Metrik strategi Risiko wajib digunakan sebagai • The Risk strategy metric must be used as
dasar dalam menetapkan berbagai pilihan a basis for determining various target and
sasaran dan strategi yang akan menjadi usulan strategy options that will be proposed in the
dalam rancangan RKAP. draft RKAP.
• Strategi Risiko Perseroan wajib mendapatkan • The Company’s Risk Strategy must obtain
persetujuan Dewan Komisaris/Dewan approval from the Board of Commissioners/
Pengawas sebelum dijadikan sebagai pedoman Supervisory Board before being used as a
Perseroan dan Anak Perusahaan Perseroan guideline for the Company and the Company’s
dalam penyusunan strategi bisnis baik RJP Subsidiaries in preparing business strategies,
ataupun RKAP. both RJP and RKAP.
2. Penetapan Rencana Sasaran 2. Determination of Target Plans
a. Sasaran Perseroan wajib disusun berbasis a. The Company’s targets must be prepared based
manajemen risiko. on risk management.
• Pilihan berbagai sasaran dan strategi bisnis • The choice of various business targets and
diputuskan berdasarkan pertimbangan antara strategies is decided based on considerations
Risiko yang dapat diterima sesuai dengan between acceptable Risks according to the
nilai ambang Risiko yang telah ditetapkan predetermined Risk threshold value and the
dengan hasil yang diharapkan dapat diperoleh results that the company expects to obtain.
perusahaan.
• Pertimbangan Risiko yang dapat diterima • Consideration of acceptable Risks follows the
mengikuti acuan strategi Risiko yang telah established Risk strategy reference.
ditetapkan.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 753
• Target yang diusulkan dalam rancangan • The targets proposed in the strategic planning
perencanaan strategis memenuhi ketentuan draft meet the provisions
b. Sasaran Usaha b. Business Targets
• Sasaran usaha disusun secara spesifik, dapat • Business targets are prepared specifically, can
diukur, jelas jangka waktunya serta secara be measured, have a clear time frame and can
rasional dapat dilaksanakan/dicapai. be implemented/achieved rationally.
• Dalam penyusunan sasaran usaha, Perseroan • In preparing business targets, the Company
wajib berpedoman pada sasaran utama must refer to the main targets of the Ministry
Kementerian BUMN of SOEs
c. Strategi Usaha c. Business Strategy
• Strategi usaha harus disusun sebagai • Business strategy must be formulated as steps
langkah yang ditempuh untuk mencapai atau taken to achieve or realize the company’s
merealisasikan sasaran usaha perusahaan. business targets.
• Kelayakan suatu strategi yang akan digunakan • The feasibility of a strategy to be used in
dalam merealisasikan suatu sasaran usaha realizing business target to be achieved is
yang hendak dicapai, dilakukan penilaian assessed based on the Risk strategy metric.
berdasarkan metrik strategi Risiko.
• Untuk menjalankan strategi usaha yang • To implement a business strategy that has been
telah dinilai layak berdasarkan strategi assessed as feasible based on the Risk strategy,
Risiko dijabarkan dalam program kegiatan it is outlined in the company’s activity program
perusahaan berdasarkan bidang kegiatan based on areas of activity that are not limited
yang tidak terbatas pada kegiatan pemasaran to marketing and sales activities, procurement,
dan penjualan, pengadaan, produksi dan production and product quality, technical and
kualitas produk, teknis dan teknologi, technology, finance and accounting, systems
keuangan dan akuntansi, sistem dan and organizations, HR development, research
organisasi, pengembangan SDM, penelitian and development, environmental conservation,
dan pengembangan, pelestarian lingkungan, investment, or other activities.
investasi, atau kegiatan lainnya.
d. Pengalokasian Anggaran Pendapatan dan Biaya d. Allocation of Revenue and Cost Budget and
serta Proyeksi Laporan Keuangan Financial Report Projection
Perencanaan atas sasaran dan strategi termasuk Planning for targets and strategies includes
meliputi pengalokasian anggaran pendapatan the allocation of revenue and cost budget and
dan biaya serta proyeksi laporan keuangan. financial report projection. The preparation of the
Penyusunan anggaran pendapatan harus selaras revenue budget must be in line with the targets
dengan sasaran dan strategi yang telah disesuaikan and strategies that have been adjusted to the Risk
dengan strategi Risiko. strategy.
e. Perencanaan Audit Intern e. Internal Audit Planning
Dalam rancangan RKAP wajib dilengkapi dengan The draft RKAP must be accompanied by Internal
perencanaan Audit Intern sebagai bagian dari bab Audit planning as part of the Risk Management
Manajemen Risiko. chapter.
f. Perencanaan Tata Kelola Terintegrasi f. Integrated Governance Planning
3. Penilaian Risiko 3. Risk Assessment
Berdasarkan sasaran yang ditetapkan, Perseroan Based on the targets set, the Company is required
wajib melakukan penilaian Risiko yang terdiri dari to conduct a Risk assessment consisting of Risk
proses identifikasi Risiko, kuantifikasi Risiko, rencana identification process, Risk quantification, Risk
perlakuan Risiko, dan prioritisasi Risiko. treatment plan, and Risk prioritization.
a. Identifikasi risiko a. Risk identification
• Identifikasi Risiko dilakukan oleh masing- • Risk identification is carried out by each Risk
masing pemilik Risiko selaku Lini Pertama owner as the First Line by coordinating or
dengan berkoordinasi atau berkonsultasi consulting with the Risk Management function
kepada fungsi Manajemen Risiko selaku Lini as the Second Line.
Kedua.
• Setiap sasaran dan strategi wajib dilakukan • Every target and strategy must undergo Risk
identifikasi Risiko. identification.
• Profil Risiko hasil identifikasi disajikan paling • The Risk Profile resulting from the identification
sedikit memuat: i) sasaran, (ii) strategi, (iii) is presented containing at least: i) targets, (ii)
taksonomi Risiko, (iv) peristiwa Risiko, (v) strategies, (iii) Risk taxonomy, (iv) Risk events,
penyebab Risiko, (vi) Key Risk Indicator (KRI), (v) causes of Risk, (vi) Key Risk Indicators (KRI),
(vii) threshold KRI dalam 3 (tiga) kategori yaitu (vii) KRI thresholds in 3 (three) categories,
batas bahaya, batas hati-hati, dan batas aman namely danger limits, caution limits, and
753
Page 754
754 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sebagai early warning signal, (viii) kontrol saat safety limits as early warning signals, (viii)
ini (existing control) dan penilaian efektivitas existing controls and assessment of control
kontrol, (ix) dampak Risiko, dan (x) perkiraan effectiveness, (ix) Risk impacts, and (x)
waktu terjadinya eksposur Risiko. estimated time of Risk exposure.
• Peristiwa Risiko yang diidentifikasi • Identified Risk events are grouped based on
dikelompokkan berdasarkan Taksonomi Risiko the Company’s Risk Taxonomy and adjusted
Perseroan dan disesuaikan dengan kegiatan to the company’s business activities.
usaha perusahaan.
• Melakukan identifikasi penyebab Risiko. • Identifying the causes of Risk.
• Identifikasi KRI • KRI Identification
• Identifikasi kontrol/pengendalian yang telah ada • Identification of existing controls
(control existing)
• Penilaian efektivitas kontrol/pengendalian • Assessment of control effectiveness
• Dampak Risiko diidentifikasi berdasarkan 2 • Risk impacts are identified based on 2 (two)
(dua) kategori yaitu: (i) dampak kuantitatif, atau categories, namely: (i) quantitative impacts, or
(ii) dampak kualitatif. Masing-masing kategori (ii) qualitative impacts. Each impact category
dampak tersebut diberikan deskripsi yang is given a description that explains the impact
menjelaskan dampak yang akan dihadapi atau that will be faced or received by the company
diterima oleh perusahaan atas suatu Risiko. for a Risk.
• Perkiraan waktu terjadinya eksposur Risiko • Estimated time of Risk exposure is identified
diidentifikasi berdasarkan waktu bagi based on the time the company will be exposed
perusahaan akan terpapar dengan suatu Risiko. to a Risk. The estimated time is based on
Perkiraan waktu tersebut didasarkan atas consideration of historical data, projections of
pertimbangan data historis, proyeksi lingkungan influencing environment, or generality according
yang mempengaruhi, atau keumuman sesuai to the Risk inherent in the industry.
dengan Risiko yang melekat pada industri.
b. Kuantifikasi Risiko b. Risk Quantification
• Seluruh Risiko yang telah diidentifikasi • All identified Risks are subject to Risk
dilakukan kuantifikasi Risiko yang terdiri dari: quantification consisting of: (i) Inherent
(i) kuantifikasi Risiko Inheren, dan (ii) kuantifikasi Risk quantification, and (ii) Residual Risk
Risiko Residual. quantification.
• Masing-masing kuantifikasi Risiko meliputi: (i) • Each Risk quantification includes: (i) Risk
Eksposur Risiko, (ii) Skala Risiko, dan (iii) Level Exposure, (ii) Risk Scale, and (iii) Risk Level.
Risiko.
• Perhitungan Eksposur Risiko • Risk Exposure Calculation
• Perhitungan untuk menentukan nilai Dampak • Calculation to determine Impact value and
dan nilai Probabilitas Probability value
• Perhitungan Skala Risiko • Risk Scale Calculation
• Perhitungan Level Risiko diperoleh berdasarkan • Risk Level Calculation is obtained based on
hasil pemetaan antara Skala Dampak dengan mapping results between Impact Scale and
Skala Risiko Risk Scale
• Hasil kuantifikasi Risiko Inheren disajikan • Inherent Risk quantification results are
paling sedikit memuat: (i) asumsi perhitungan presented containing at least: (i) impact
dampak, (ii) nilai dampak rupiah atau mata uang calculation assumptions, (ii) rupiah impact
fungsional pembukuan untuk Risiko Kuantitatif value or functional accounting currency for
atau nilai skor Risiko untuk Risiko Kualitatif, Quantitative Risk or Risk score value for
(iii) skala dampak, (iv) skala probabilitas, (v) Qualitative Risk, (iii) impact scale, (iv) probability
Eksposur Risiko, (vi) Skala Risiko, dan (vii) scale, (v) Risk Exposure, (vi) Risk Scale, and
Level Risiko. (vii) Risk Level.
• Hasil kuantifikasi Risiko Residual disajikan • Residual Risk quantification results are
paling sedikit memuat: (i) nilai dampak tiap presented containing at least: (i) impact value
triwulan, (ii) skala dampak tiap triwulan, (iii) nilai each quarter, (ii) impact scale each quarter, (iii)
probabilitas tiap triwulan, (iv) skala probabilitas probability value each quarter, (iv) probability
tiap triwulan, (v) Eksposur Risiko tiap triwulan scale each quarter, (v) Risk Exposure each
untuk Risiko Kuantitatif, (vi) Skala Risiko tiap quarter for Quantitative Risk, (vi) Risk Scale
triwulan, dan (vii) Level Risiko tiap triwulan each quarter, and (vii) Risk Level each quarter
c. Rencana Perlakuan Risiko c. Risk Treatment Plan
• Perseroan menyusun rencana perlakuan Risiko • The Company prepares a Risk treatment plan
dan mengalokasikan anggaran yang memadai and allocates an adequate budget to reduce
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 755
untuk menurunkan nilai Risiko sesuai dengan the Risk value in accordance with the Residual
target nilai Risiko Residual. Risk value target.
• Informasi rencana perlakuan Risiko paling • Information on the Risk treatment plan at least
sedikit memuat antara lain: (i) opsi perlakuan includes: (i) Risk treatment options, (ii) Risk
Risiko, (ii) kegiatan rencana perlakuan Risiko, treatment plan activities, (iii) types of activity
(iii) jenis program kegiatan di dalam RKAP, (iv) programs in the RKAP, (iv) Risk treatment
output kegiatan perlakuan Risiko, (v) anggaran activity output, (v) Risk treatment activity
biaya kegiatan perlakuan Risiko, (vi) pejabat cost budget, (vi) responsible officials, and
yang bertanggungjawab, dan (vii) timeline (vii) timeline for implementing Risk treatment
pelaksanaan kegiatan perlakuan Risiko. activities.
• Opsi perlakuan Risiko dilakukan secara efektif • Risk treatment options are carried out
dan efisien sesuai dengan hasil perhitungan effectively and efficiently in accordance with
Level Risiko sebagaimana kriteria pemilihan the results of the Risk Level calculation as the
opsi perlakuan Risiko. criteria for selecting Risk treatment options.
• Rencana penyusunan perlakuan Risiko • Risk treatment preparation plan
d. Prioritisasi Risiko d. Risk Prioritization
• Proses Integrasi Risiko • Risk Integration Process
BUMN melakukan proses integrasi Risiko terhadap SOEs carry out a Risk integration process for
seluruh Risiko yang telah dilakukan penilaian all Risks that have been assessed for Risk, both
Risiko baik yang berasal dari anak perusahaan those originating from SOE subsidiaries or First
BUMN atau unit Lini Pertama dari BUMN Induk. Line units of the Parent SOE. The purpose of
Tujuan integrasi Risiko untuk memperoleh daftar Risk integration is to obtain a list of Main Risks
Risiko Utama yang akan dicantumkan dalam that will be included in the strategic planning
rancangan perencanaan strategis baik RJP atau draft, both RJP or RKAP, and will be monitored
RKAP serta akan dilakukan pemantauan dan and evaluated at the enterprise level.
evaluasi pada level enterprise. • Risk Aggregation Process
• Proses Agregasi Risiko Along with the submission of the Risk-based
Bersamaan dengan penyampaian usulan strategic planning proposal, either RJP or
perencanaan strategis berbasis Risiko baik RKAP, the Company submits a working
RJP atau RKAP, Perseroan menyampaikan paper of the results of Risk strategy threshold
kertas kerja hasil perhitungan nilai ambang calculation, the results of Risk assessment,
strategi Risiko, hasil penilaian Risiko, dan hasil and the results of Risk integration to the
integrasi Risiko kepada Kementerian BUMN. Ministry of SOEs.
4. Penetapan Perencanaan Strategis 4. Determination of Strategic Planning
Direksi menyampaikan usulan perencanaan strategis The Board of Directors submits the Company’s
Perseroan baik RJP atau RKAP yang telah disusun strategic planning proposal, either RJP or RKAP that
berbasis Risiko kepada Dewan Komisaris. Usulan has been prepared based on Risk to the Board of
perencanaan strategis berbasis Risiko telah Commissioners. The Risk-based strategic planning
memperhitungkan biaya perlakuan Risiko dan target proposal has taken into account the Risk treatment
Eksposur Risiko Residual. Dewan Komisaris melakukan costs and the Residual Risk Exposure target. The
evaluasi terhadap usulan perencanaan strategis Board of Commissioners evaluates the Company’s
Perseroan berdasarkan reviu yang telah dilakukan oleh strategic planning proposal based on the review that
organ Komite di bawah Dewan Komisaris. has been conducted by the Committee organ under
the Board of Commissioners.
PROSES PEMANTAUAN DAN EVALUASI RISK MANAGEMENT MONITORING AND
MANAJEMEN RISIKO EVALUATION PROCESS
1. Pemantauan dan Evaluasi Risiko atas Pelaksanaan 1. 1. Risk Monitoring and Evaluation of Risk Treatment
Perlakuan Risiko Implementation
a. Pemantauan dan evaluasi Risiko terhadap Risiko a. Risk monitoring and evaluation of the Main Risks
Utama hasil integrasi Risiko. resulting from Risk integration.
b. Pemantauan dan evaluasi Risiko dilakukan untuk b. Risk monitoring and evaluation are carried out
mengevaluasi kualitas pelaksanaan Manajemen to evaluate the quality of Risk Management
Risiko sesuai dengan perencanaan Manajemen implementation in accordance with the Risk
Risiko yang telah disusun dalam dokumen Management planning that has been prepared
perencanaan strategis dibandingkan dengan in the strategic planning document compared to
pencapaian kinerja atas target dari sasaran dan the achievement of performance on the targets
strategi yang telah ditetapkan. of objectives and strategies that have been set.
755
Page 756
756 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Dewan Komisaris melalui Komite Tata Kelola c. The Board of Commissioners through Integrated
Terintegrasi dan Komite Pemantau Risiko Governance Committee and Risk Monitoring
melakukan evaluasi Risiko Terintegrasi paling Committee conducts an Integrated Risk evaluation
sedikit setiap bulan. at least every month.
d. Pemantauan dan evaluasi yang dilakukan oleh d. Monitoring and evaluation carried out by the Board
Direksi dan Dewan Komisaris meliputi realisasi of Directors and the Board of Commissioners
atas pencapaian kinerja, Risiko Utama yang masih include the realization of performance
mempengaruhi sasaran dan strategi perusahaan achievements, Main Risks that still affect the
ke depan hingga akhir tahun, realisasi pelaksanaan company’s targets and strategies going forward
Audit Intern, dan hasil Tata Kelola Terintegrasi. until the end of the year, realization of Internal
Audit implementation, and Integrated Governance
results.
e. Hasil pemantauan dan evaluasi Direksi dan reviu e. The results of the Board of Directors’ monitoring
dari Dewan Komisaris menjadi bahan penyusunan and evaluation and the review by the Board of
laporan kepada Kementerian BUMN. Commissioners become the material for preparing
a report to the Ministry of SOEs.
2. Pelaporan 2. Reporting
Perseroan wajib menyampaikan laporan Manajemen The Company is required to submit a Risk Management
Risiko kepada Kementerian BUMN, yang terdiri dari: report to the Ministry of SOEs, consisting of:
a. Laporan penerapan Manajemen Risiko a. Risk Management implementation report
b. Laporan Audit Intern b. Internal Audit Report
c. Laporan Tata Kelola Terintegrasi c. Integrated Governance Report
d. Laporan pencapaian kinerja d. Performance achievement report
3. Evaluasi Kinerja 3. Performance Evaluation
a. Berdasarkan pelaporan yang disampaikan oleh a. Based on the reporting submitted by the Company,
Perseroan, Kementerian BUMN akan melakukan the Ministry of SOEs will monitor and evaluate the
pemantauan dan evaluasi terhadap Risiko Agregasi Aggregation Risk and Risk Integration.
dan Integrasi Risiko.
b. Pelaksanaan perlakuan Risiko Utama Kementerian b. Implementation of the Main Risk treatment of the
BUMN yang merupakan Risiko Agregasi dari Ministry of SOEs which is the Aggregation Risk
seluruh BUMN menjadi tugas dan tanggung jawab of all SOEs becomes the task and responsibility
Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
c. Proses pemantauan dan evaluasi yang dilakukan c. The monitoring and evaluation process carried out
oleh Kementerian BUMN tidak memindahkan atau by the Ministry of SOEs does not transfer or release
melepaskan tanggung jawab Direksi dan Dewan the responsibility of the Board of Directors and
Komisaris atas seluruh Risiko yang dihadapi oleh the Board of Commissioners for all Risks faced
Perseroan dan akibat yang ditimbulkan dari Risiko by the Company and the consequences arising
tersebut. from these Risks.
d. Evaluasi terhadap pelaporan Manajemen Risiko d. Evaluation of the Company’s Risk Management
Perseroan dilakukan secara menyeluruh sebagai reporting is carried out comprehensively as part
bagian dari evaluasi kinerja Perseroan. of the Company’s performance evaluation.
PROFIL RISIKO DAN PENGELOLAANNYA RISK PROFILE AND THE MITIGATION
Perusahaan telah mengidentifikasi beberapa risiko The Company has identified several significant risks which
signifikan yang dimonitor secara periodik sampai dengan are monitored periodically until the end of the year. The
akhir tahun. Risiko-risiko Signifikan Perusahaan telah Company’s Significant Risks have been mapped to the
dipetakan ke dalam Taksonomi Risiko KBUMN pada KBUMN Risk Taxonomy at level T5 (Risk Event). The 2025
level T5 (Peristiwa Risiko). Profil Risiko Signifikan Korporat Corporate Significant Risk Profile with Inherent is outlined
Tahun 2025 yang dilengkapi dengan Inheren diuraikan in the table below.
pada tabel di bawah ini.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 757
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
Kegagalan penyiapan pengembangan bisnis
baru pada:
1. SPTP (supporting program IKN,
Pemindagan traffic dari Sunda Kelapa,
MNP, Dumai, Pelabuhan Kementrian/
Lembaga, TUKS)
2. SPJM (Pengelolaan Alur baru, Layanan
Docking, Operasi Layanan MEPS di TUKS)
3. SPMT (Layanan Operasi TUKS, Layanan
Operasi Pelabuhan Kementrian, Layanan
STS Handling, Layanan Dedicaterd
Terminal Gas, Pengembangan kijingKuala
Tanjung)
4. SPSL (Integrasi Pelabuhan dengan • Monitoring dan controling terhadap pelaksanaan
Kegagalan penyiapan Hinterland Melalui Multimoda, proyek di lingkungan Pelindo group
pengembangan Pengembangan dan Optimalisaasi • Monitoring Pelaksanaan Pengerukan Alur Pelayaran
bisnis baru (ekspansi Kawasan Industri, Pengembangan BMTH, dan Kolam Pelabuhan
Regional) Kerjasama dengan Pelaku Industri Logistik). • Review dan Penyusunan Rencana Induk Pelabuhan
1
Failure to prepare Failure to prepare for new business • Monitoring and controlling project implementation
for new business development in: within Pelindo group
d e v e l o p m e n t 1. SPTP (Supporting the IKN program, • Monitoring the Implementation of Shipping Channel
(Regional Expansion) Transferring trade traffic from Sunda and Port Basin Dredging
Kelapa, MNP, Dumai, Ministry/Institutional • Review and Preparation of the Port Master Plan
Ports, TUKS)
2. SPJM (New Channel Management, Docking
Services, MEPS Service Operations at
TUKS)
3. SPMT (TUKS Operation Services, Ministry
Port Operation Services, STS Handling
Services, Dedicated Gas Terminal Services,
Development of Kuala Tanjung Port)
4. SPSL (Port Integration with the Hinterland
Through Multimodal, Development
and Optimization of Industrial Estates,
Development of BMTH, Cooperation with
Logistics Industry Players)
757
Page 758
758 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Monitoring Implementasi Standardisasi Pelayanan
Pemanduan: Monitoring implementasi zero Waiting
Time for Pilot, Monitoring Pemenuhan petugas Pandu
pada setiap wilayah, Monitoring Pola Karir Pandu,
Monitoring Implementasi kelengkapan Petugas Pandu.
• Standardisasi Operasi Pelayanan Kapal di Lingkungan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero): Execution - Kick off
meeting, Go live implementasi Standardiasi Operasi
Pelayanan Kapal Berbasis IP&C; Monitoring dan
evaluasi penyiapan infrastruktur dan SDM
• Peningkatan komunikasi dan kordinasi untuk eksistensi
BUP PT Pelabuhan Indonesia (Persero) : Peningkatan
komunikasi dan kordinasi Regulator
• Monitoring dan Evaluasi Pengelolaan Alur Pelayaran
di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero):
Pemenuhan Perizinan Lingkungan, Rekomendasi
Teknis Keselamatan Pelayaran, Skema Komersial
• Adanya kebijakan pemerintah terkait Pengelolaan Alur Pelayaran
pembatasan ekspor batu bara yang • Evaluasi Pelimpahan Pemanduan dan Penundaan
berdampak pada penurunan trafik pada di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero):
cabang yang melayani TUKS dengan kargo Pelaksanaan Evaluasi Pelimpahan 2 Tahunan
batu bara. Pelimpahan Pemanduan dan Penundaan Kapal ,
• Tidak mendapatkan rekomendasi Monitoring Tindak Lanjut Temuan Evaluasi 2 Tahunan
pelimpahan pemanduan dari Regulator. Pelimpahan Pemanduan dan Penundaan Kapal.
Penurunan Trafik • Government policies regarding coal export • Monitoring the Implementation of Pilotage Service
2 Kapal restrictions have resulted in decreased Standardization: Monitoring the implementation of
Decrease in Traffic traffic at branches serving TUKS with coal Zero Waiting Time for Pilots, Monitoring the fulfillment
cargo. of Pilotage officers in each region, Monitoring Pilotage
• No recommendation for pilotage transfer Career Patterns, Monitoring the implementation of
from the Regulator. Pilotage Officer Completeness.
• Standardization of Ship Service Operations within
PT Pelabuhan Indonesia (Persero): Execution - Kick-
off meeting, Go-live implementation of IP&C-Based
Ship Service Operations Standardization; Monitoring
and evaluation of infrastructure and human resource
preparation
•
Improving communication and coordination for the
existence of BUP of PT Pelabuhan Indonesia (Persero):
Improved communication and coordination with
regulators
• Monitoring and Evaluation of Shipping Lane
Management within PT Pelabuhan Indonesia
(Persero): Environmental Permit Compliance, Technical
Recommendations for Shipping Safety, Commercial
Scheme for Shipping Lane Management
• Evaluation of Pilotage and Towing Delegation within PT
Pelabuhan Indonesia (Persero): Implementation of the
biennial evaluation of transfer of pilotage and towing,
and monitoring the follow-up findings of the biennial
evaluation of transfer of pilotage and towing.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 759
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Standarisasi Operasi Pelayanan Petikemas
:Pelaksanaan persiapan standarisasi pada Cabang
Pelabuhan Fak-fak, Toli-toli, Nunukan, dan Biak;
• Digitalisasi Operasi Pelayanan Petikemas: persiapan
digitalisasi pada Cabang Pelabuhan Fak-fak, Toli-toli,
Nunukan, dan Biak
• Integrasi Sistem Layanan Kapal dan Petikemas:
pembahasan dengan SPTP, IPC TPK, dan ILCS terkait
Update Progress dan Pembahasan Mekanisme Trial di
Production Integrasi; UAT Integrasi Sistem Pelayanan
Kapal (Phinnisi) dengan TOS Petikemas (TOSNUS)
secara online dengan 14 Cabang/ Terminal
• Kalah bersaing dengan kompetitor PBM • Kerjasama dengan Pelayaran Domestik untuk Layanan
petikemas Operasional: Support kolaborasi pertukaran data
Penurunan • Penurunan kegiatan transhipment di informasi untuk mempermudah dan mempercepat
Throughput
beberapa cabang pelabuhan. proses perencanaan pelayanan operasi.
Petikemas
3 • Losing out in competition with container • Standardization of Container Service Operations:
Declining Container
PBM competitors Implementing standardization preparations at Fak-fak,
Throughput
• Decreased transhipment activity at several Toli-toli, Nunukan, and Biak Port Branches;
port branches. • Digitalization of Container Service Operations:
Preparing for digitalization at Fak-fak, Toli-toli,
Nunukan, and Biak Port Branches;
• Integration of Ship and Container Service Systems:
Discussions with SPTP, IPC TPK, and ILCS regarding
Progress Updates and Trial Mechanism Discussions in
Production Integration; UAT for the Integration of Ship
Service System (Phinnisi) with the Container Service
Operations System (TOSNUS) online at 14 Branches/
Terminals;
• Cooperation with Domestic Shipping Lines for
Operational Services: Supporting collaborative data
exchange to simplify and accelerate the operational
service planning process.
759
Page 760
760 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Standarisasi Operasi Terminal Non Petikemas –
Multipurpose: Pemenuhan aspek standarisasi
(execution) pada Pelabuhan Labuan Bajo, Maumere,
Toli-Toli
• Digitalisasi Operasi Terminal Non Petikemas –
Multipurpose: Pemenuhan Perangkat IT, Resource
Allocation, SIT, UAT, Training PTOS-M, Sosialisasi
dan Go-live/Implementasi PTOS-M (execution) pada
Pelabuhan Labuan Bajo, Maumere, Toli-Toli
• Standarisasi Operasi Terminal Non Petikemas – Curah:
Pemenuhan aspek standarisasi (execution) pada
Pelabuhan Kupang, Biak, Tembilahan
• Digitalisasi Operasi Terminal Non Petikemas – Curah:
Pemenuhan Perangkat IT, Resource Allocation, SIT,
UAT, Training PTOS-M, Sosialisasi dan Go-live /
Implementasi PTOS-M (execution) pada Pelabuhan
Kupang, Biak, Tembilahan
• Terminalisasi Pelabuhan: Mapping cabang yang
akan diajukan pengurusan peningkatan kemampuan
pengoperasian fasilitas pelabuhan, FGD dengan
• Kalah bersaing dengan kompetitor PBM Regional dan Sub Holding, Finalisasi daftar cabang
non petikemas usulan terminalisasi, Penyusunan Timeline ;
• Penurunan kegiatan ekspor/impor Pemenuhan persyaratan dan pengajuan peningkatan
akibat penurunan kegiatan industri atau pengoperasian terminal pada cabang terpilih,
P e n u r u n a n adanya kebijakan larangan ekspor/impor FGD dengan DJPL, pengurusan izin peningkatan
Throughput Non-
komoditas tertentu kemampuan fasilitas Pelabuhan
Petikemas
4 • Losing the Competition with Non-Container • Standardization of Non-Container Terminal Operations
Decline in Non-
PBM Competitors – Multipurpose: Fulfillment of standardization
Container Throughput
• Decrease in export/import activity due (execution) aspects at the Ports of Labuan Bajo,
to a decline in industrial activity or the Maumere, and Toli-Toli
implementation of export/import bans on • Digitalization of Non-Container Terminal Operations –
certain commodities Multipurpose: Fulfillment of IT Equipment, Resource
Allocation, SIT, UAT, PTOS-M Training, Socialization
and Go-live/Implementation of PTOS-M (execution) at
the Ports of Labuan Bajo, Maumere, and Toli-Toli
• Standardization of Non-Container Bulk Terminal
Operations: Fulfillment of standardization aspects
(execution) at the Ports of Kupang, Biak, and
Tembilahan
• Digitalization of Non-Container Bulk Terminal
Operations: Fulfillment of IT Equipment, Resource
Allocation, SIT, UAT, PTOS-M Training, Socialization
and Go-live/Implementation of PTOS-M (execution) at
the Ports of Kupang, Biak, and Tembilahan
• Port Terminalization: Mapping of branches to be
submitted for port facility operational capacity
improvement, FGDs with Regional and Sub-
Regional Holding, Finalization of the list of proposed
terminalization branches, Preparation of the Timeline;
Fulfillment of requirements and submission of
improvements to terminal operations at selected
branches, FGD with DJPL, processing of permits to
increase the capacity of port facilities
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 761
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
Optimalisasi Aset Lahan Tahun 2025 : Mapping Lahan
Idle seluruh Regional, Evaluasi Proses Kerjasama, GCG
dan Adminsitrasi Rencana Komersialisasi Lahan Idle
• Evaluasi Relokasi Peralatan:
• Penunjukan PIC lintas fungsi
• Rapat koordinasi berkala dengan stakeholder
• Penunjukan vendor berpengalaman
• Pengawasan ketat saat dismantling dan mobilisasi
• Asuransi pengangkutan
• Identifikasi dokumen sejak awal
• Koordinasi aktif dengan otoritas terkait
• Pengawalan administratif oleh tim legal
• Sosialisasi dan pengawasan K3 ketat
Tidak Optimalnya • Penggunaan APD dan SOP standar tinggi
Utlisasi alat Bongkar Muat yang rendah &
Pengelolaan Aset Idle
ketersediaan lahan idle/belum siap pakai • Audit K3 harian selama pekerjaan
S u b o p t i m a l
5 Low utilization of loading and unloading Land Asset Optimization in 2025: Mapping Idle Land
Management of Idle
equipment and the availability of idle/ throughout the Region, Evaluation of the Cooperation
Assets
unready-to-use land Process, GCG, and Administration of Idle Land
Commercialization Plans Equipment Relocation
Evaluation:
• Appointment of cross-functional PICs
• Regular coordination meetings with stakeholders
• Appointment of experienced vendors
• Strict supervision during dismantling and mobilization
• Transportation insurance
• Early document identification
• Active coordination with relevant authorities
• Administrative oversight by the legal team
• Strict socialization and supervision of OHS
• Use of high-standard PPE and SOPs
• Daily OHS audits during work
Rugi selisih kurs Fluktuasi nilai tukar Rp terhadap USD Optimalisasi kas dan pendanaan Pelindo Group
6 Foreign Exchange Fluctuations in the Rupiah exchange rate Pelindo Group Cash and Funding Optimization
Losses against the USD
Program Efisiensi Biaya dengan tema efisiensi :
• Optimasi Beban Bahan Bakar
• Optimasi Kontrak Kerjasama Operasi, Sewa dan
Penunjang Operasi
• Pengadaan Bersama
• Efisiensi Beban Pemeliharaan
• Optimasi Pemanfaatan Teknologi dan Informasi
• Efisiensi Beban langganan Listrik, Air dan Telepon
• Optimasi Beban SDM
• Efisiensi Beban Administrasi dan Umum
Pemborosan sumber daya atau proses
Inefisiensi Biaya Cost Efficiency Program with the following efficiency
7 yang tidak efektif
Cost Inefficiencies themes:
Waste of resources or ineffective processes
• Fuel Cost Optimization
•
Operational Cooperation, Lease, and Operational
Support Contract Optimization
• Joint Procurement
• Maintenance Cost Efficiency
• Technology and Information Utilization Optimization
•
Electricity, Water, and Telephone Subscription Cost
Efficiency
• Human Resource Cost Optimization
• Administration and General Cost Efficiency
761
Page 762
762 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Perubahan persetujuan lingkungan di Terminal Kijing :
Penyusunan dokumen perubahan ANDAL RKL-RPL,
Sidang dan Perbaikan ANDAL RKL RPL
• Perencanaan Desain Infrastruktur Dasar Reserved Area
dan Inner Port Road: Pelaksanaan Jasa Konsultansi
Detail Engineering Design (DED)
• Monitoring Pelaksanaan Rencana Pengelolaan dan
Pemantauan Lingkungan (RKL-RPL)
• Monitoring Tingkat Pemenuhan Terhadap Peraturan
Perundang-undangan di Bidang Lingkungan Hidup :
Konfirmasi Tindak Lanjut Gap Kriteria PROPER Biru ;
Monitoring Pemenuhan Kriteria PROPER Biru, Report
Pemenuhan Kriteria PROPER Biru oleh Cabang
• Pengembangan dashboard Monitoring Pelaksanaan
proyek Investasi (Tahap III) : Sosialisasi dan
Pengembangan Dashboard
• Integrasi Lanjutan Sistem Aplikasi Pelindo Usulan
Investasi (PELUIT) dengan Dashboard Monitoring
Investasi : Pengembangan dan UAT, Monitoring dan
Evaluasi serta penyusunan Project Closing
• Monitoring Realisasi Investasi
• Evaluasi Paska Investasi: Pengumpulan data realisasi
Keterlambatan kinerja operasi dan keuangan pasca investasi, Analisa
pelaksanaan investasi komparasi kajian awal dibandingkan dengan realisasi,
strategis (di atas Rp Ketidaksesuaian pelaksanaan proyek antara Rekonsiliasi data realisasi dengan semua entitas terkait
200 M) rencana dan realisasi di lapangan • Changes to the environmental approval at Kijing
8 Delays in the Mismatches between project Terminal: Preparation of revised ANDAL RKL-RPL
implementation of implementation plan and actual documents, and ANDAL RKL-RPL hearing and
strategic investments implementation on the site revision.
(above Rp200 billion) • Basic Infrastructure Design Planning for the Reserved
Area and Inner Port Road: Implementation of Detailed
Engineering Design (DED) Consulting Services.
• Monitoring the Implementation of Environmental
Management and Monitoring Plan (RKL-RPL).
• Monitoring the Level of Compliance with Environmental
Laws and Regulations: Confirmation of Follow-up
Actions on Gap in Blue PROPER Criteria. Monitoring
of PROPER Blue Criteria Fulfillment, Reporting of
PROPER Blue Criteria Fulfillment by Branch
• Development of Investment Project Implementation
Monitoring Dashboard (Phase III): Socialization and
Dashboard Development
• Advanced Integration of Pelindo Investment Proposal
Application System (PELUIT) with Investment
Monitoring Dashboard: Development and UAT,
Monitoring and Evaluation, and Preparation of Project
Closing
• Monitoring of Investment Realization
• Post-Investment Evaluation: Collection of operational
and financial performance realization data post-
investment, Comparative analysis of initial studies
compared to realization, Reconciliation of realization
data with all related entities
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 763
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Sosialisasi Perpajakan PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)
• Pengajuan SKB (Surat Keterangan Bebas) PPh Pasal
23
• Pengajuan SKF (Surat Keterangan Fiskal) PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
Denda Pajak • Pengembangan Sistem Informasi Perpajakan PT
(atas SPT Masa Ketersediaan SDM untuk collect data Pelabuhan Indonesia (Persero) - (Lanjutan)
Withholding dan PPN pelaporan Pajak dan keterbatasan data • Pengajuan SKTD (Surat Keterangan Tidak Dipungut)
bulanan) pelaporan PPN PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
9 Tax Penalties Availability of human resources to collect • Taxation Socialization at PT Pelabuhan Indonesia
(on Monthly tax reporting data and limitations of (Persero)
Withholding and VAT reporting data • Submission of Income Tax Article 23 Exemption
Tax Returns) Certificate (SKB)
• Submission of Fiscal Statement (SKF) at PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
• Development of Tax Information System at PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) - (Continued)
• Submission of VAT Exemption Certificate (SKTD) at PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
Akselerasi Implementasi Pemurnian Bisnis :
• Monitoring proses GCG di entitas terkait, Proses
pengumpulan dokumen pendukung persyaratan
Te r l a m b a t n y a RUPS, Proses persetujuan RUPS, Pelaksanaan
Implementasi transaksi aksi korporasi
Inisiatif Strategis • Akselerasi Kajian/Roadmap Pemurnian Bisnis
berkaitan dengan Banyaknya stakeholder yang terlibat dalam • Pelaksanaan Business Performance Review Triwulanan
pemurnian bisnis anak proses permurnian bisnis serta memerlukan
• Forum Anak Perusahaan
perusahaan pembahasan yang alot.
10 Accelerating Business Purification Implementation:
D e l a y e d Numerous stakeholders involved in the
• Monitoring GCG processes in related entities, Collecting
Implementation of business refinement process require
Strategic Initiatives rigorous discussions. supporting documents for GMS requirements, GMS
related to the approval process, Implementing corporate action
business refinement transactions
of subsidiaries • Accelerating Business Purification Studies/Roadmaps
• Implementing Quarterly Business Performance
Reviews
• Subsidiary Forum
763
Page 764
764 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Implementasi dan integrasi fungsi corporate
sustainability berbasis Aspek Environment, Social, and
Governance (ESG) di Anak Perusahaan: internalisasi,
integrasi, Monitoring Pengembangan dan Integrasi
• Implementasi ESG dengan Pengembangan Sistem
Pelaporan dan Praktik Pengungkapan Kinerja
Keberlanjutan: Pelaksanaan Development
• Monitoring Tingkat Pemenuhan Terhadap Peraturan
Perundang-undangan di Bidang Lingkungan Hidup :
Konfirmasi Tindak Lanjut Gap Kriteria PROPER Biru,
Monitoring Pemenuhan Kriteria PROPER Biru
• Monitoring Pengurusan Persetujuan Lingkungan dan
DELH/DPLH
• Adanya emisi karbon yang dihasilkan dari • Implementasi Energi Ramah Lingkungan:
aktivitas di pelabuhan Pendampingan Pelaksanaan Elektrifikasi QCC di
• Masyarakat merasa adanya dampak yang Terminal Petikemas Ambon, RTG di Terminal Petikemas
dipandang buruk terhadap aset/fasilitas/ Makassar, QCC di Terminal Petikemas Semarang, RTG
aktivitas-nya yang telah ada di sekitar di Terminal Petikemas Surabaya, dan Modifikasi RTG
lokasi pelabuhan. menjadi Hybrid di PT BJTI,
• Adanya harapan dari masyarakat atas • Pengelolaan Keterbukaan Informasi Publik
peningkatan taraf hidup atau ekonomi • Implementasi Program/Bantuan TJSL pada Proyek
sebagai bagian dari komunitas yang ada di Strategis Perusahaan :
sekitar pelabuhan. a. Pelaksanaan Program/Bantuan TJSL di wilayah
• Proses bongkar muat curah yang tidak Ring 1 Pelabuhan
sesuai standar,Minimnya pengawasan b. Perencanaan Program TJSL Pada Proyek
dan monitoring pengelolaan lingkungan, Strategis (NPEA)
Minimnya fasilitas penyimpanan limbah B3. • Implementation and integration of corporate
Enviroment Social
11 • Carbon emissions resulting from port sustainability functions based on Environmental,
Government
activities Social, and Governance (ESG) aspects in subsidiaries:
• The community perceives negative impact internalization, integration, monitoring, development,
on existing assets, facilities, and activities and integration
around the port. •
ESG implementation through the development
• There are hopes for improved living of a reporting system and disclosure practices
standards and economic opportunities for sustainability performance: Development
as part of the community surrounding the implementation
port. • Monitoring the level of compliance with environmental
• Bulk loading and unloading processes regulations: Confirmation of follow-up on gaps in
that do not meet standards, minimal PROPER Blue criteria, monitoring compliance with the
environmental management supervision PROPER Blue criteria
and monitoring, and inadequate B3 waste • Monitoring of environmental approvals and DELH/
storage facilities. DPLH
• Environmentally friendly energy implementation:
Assistance with the implementation of QCC
electrification at Ambon Container Terminal, RTG
at Makassar Container Terminal, QCC at Semarang
Container Terminal, RTG at Surabaya Container
Terminal, and the modification of RTG to a hybrid at
PT BJTI
• Public Information Disclosure Management
• Implementation of CSR Program/Assistance for the
Company's Strategic Projects:
a. Implementation of CSR Programs/Assistance in
the Port's Ring 1 Area
b. CSR Program Planning for Strategic Projects
(NPEA)
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 765
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Peningkatan Cyber Security di LIngkungan PT
Pelabuhan Indonesia :
a. Standarisasi TOS
b. Monitoring bulanan insiden kemanan informasi
juni
c. Tindaklanjut temua terkait keamanan informasi
• Implementasi Integrasi Sistem Operasi Pelayanan
Kapal dan Petikemas : Development Stage, Sosialisasi,
UAT, Training dan Go-Live Integrasi TOS Petikemas
(PTOS-PK dan TONUS) dengan Phinnisi (Aplikasi
Pelayanan Kapal); Pembuatan Konsep Integrasi Sistem
TOS Petikemas (PTOS-PK dan TONUS) antar Terminal
dan Penetapan Rencana Piloting Cabang Integrasi
TOS Petikemas (PTOS-PK dan TONUS) antar Terminal
• Integrasi Sistem Operasi Terminal Non Petikemas
: Integrasi PTOS-M dan Phinnisi (Execution -
Development Stage; Sosialisasi, UAT, Training
dan Go-Live Integrasi PTOS-M dengan Phinnisi) ,
Integrasi PTOS-M antar Terminal (Konsep) (Execution
- Pembuatan Konsep Deliverable Integrasi Sistem
PTOS-M antar Terminal dan Stakeholder; Penetapan
Cyber Attack Sistem Rencana Piloting Cabang Integrasi PTOS-M antar
Adanya ancaman tindakan berbahaya
Informasi Terminal)
seperti Virus, malware, dll.
12 Information System • Improving Cyber Security
within PT Pelabuhan
The threat of malicious actions such as
Cyber Attacks Indonesia (Persero) :
viruses, malware, etc.
a. TOS Standardization
b. Monthly monitoring of June information security
incidents
c. Follow-up on information security findings
• Implementation of Integrated Ship and Container
Service Operating Systems: Development Stage,
Socialization, UAT, Training, and Go-Live Integration of
Container TOS (PTOS-PK and TONUS) with Phinnisi
(Ship Service Application); Concept Development for
Container TOS System Integration (PTOS-PK and
TONUS) between Terminals and Determination of
Branch Piloting Plans for Container TOS Integration
(PTOS-PK and TONUS) between Terminals
• Non-Container Terminal Operating System Integration:
PTOS-M and Phinnisi Integration (Execution -
Development Stage; Socialization, UAT, Training,
and Go-Live for PTOS-M and Phinnisi Integration),
PTOS-M Integration between Terminals (Concept)
(Execution - Concept Development for Deliverable
Integration of PTOS-M Systems between Terminals
and Stakeholders; Determination of Branch Piloting
Plans for PTOS-M Integration between Terminals)
765
Page 766
766 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Peningkatan dan Pemenuhan Sarana dan Prasarana
K3
• Penyusunan gap analysis kebutuhan Sarana dan
Prasarana K3 minimal (must have) berdasarkan kondisi
eksisting masing-masing unit kerja
• Penyusunan detail sarpras K3 minimal (must have)
• Pelaksanaan peningkatan dan pemenuhan sarpras K3
sesuai dengan perencanaan
• Monitoring dan Evaluasi proses peningkatan dan
pemenuhan sarpras K3
• Peningkatan awareness K3 melalui proses internalisasi
budaya, peningkatan kapabilitas SDM dan platform
digital K3:
• Pemetaan Maturitas Implementasi Sistem Manajemen
• K3Penyelarasan tata kelola kebijakan dan proses K3
• Identifikasi kebutuhan kompetensi berupa pelatihan
dan sertifikasi untuk pengelola K3 dan business owner
• Pelaksanaan Pengembangan Platform Aplikasi
MyHSSE fase 2
• Implementasi Sistem Manajemen K3 :
• Penerapan norma K3 berdasarkan peraturan
• Pelaksanaan Rapat P2K3
• Pelaksanaan Rapat Tinjauan Manajemen
Kecelakaan Kerja • Pelaksanaan Audit Internal ISO 45001:2018
pada Pekerja • Pelaksanaan Audit Eksternal ISO 45001:2018
Kurangnya kepedulian dan kesadaran
Perusahaan
terhadap implementasi Budaya K3 • Improvement and Provision of OHS Facilities and
13 Workplace Accidents
Lack of concern and awareness regarding Infrastructure
Involving Company
the implementation of OHS Culture • Compiling a gap analysis of the minimum OHS facilities
Employees
and infrastructure (must-haves) based on existing
conditions of each work unit
• Developing detailed OHS infrastructure (must-haves)
• Implementing the improvement and fulfillment of OHS
infrastructure in accordance with the plan
• Monitoring and Evaluation of OHS infrastructure
improvement and fulfillment process
• Increasing OHS awareness through cultural
internalization, human resource capability
enhancement, and OHS digital platforms:
• Mapping the Maturity of Management System
Implementation
• Alignment of OHS policy and process governance
• Identification of competency needs in the form of
training and certification for OHS managers and
business owners
• Implementing MyHSSE Application Platform
Development phase 2
• OHS Management System Implementation:
• Implementation of OHS norms based on regulations
• Implementing P2K3 Meetings
• Implementing Management Review Meetings
• Implementation of ISO 45001:2018 Internal Audits
• Implementation of ISO 45001:2018 External Audits
Ketidaksesuaian Level kompetensi pekerja pada jabatan Leadership Development Program : Pelaksanaan
kualifikasi Pekerja yang sama tidak seragam Apprenticeship & Laporan ALPI: Cycle 2
14
Worker's Unqualified The competency level of workers in the Leadership Development Program: Apprenticeship
Qualifications same position is not uniform. Implementation & ALPI Report: Cycle 2
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 767
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Penerapan dan Pengelolaan Sistem Manajemen
Terpadu di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia
(Persero)
• Implementasi Program Kerja Stranas PK (Strategi
Nasional Pencegahan Korupsi) : Monitoring
Pelaksanaan Implementasi STID, SIMON TKBM dan
Progress TBS di Lingkungan PT. Pelabuhan Indonesia
(Persero)
• Pengelolaan Gratifikasi dan Whistblowing PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) : Sosialisasi WBS dan
Gratifikasi, Koordinasi Komite Pelindo Bersih TW 2,
Pelaksanaan pengelolaan monitoring dan evaluasi
gratifikasi, Pelaksanaan peningkatan pemahaman
gratifikasi, Pembuatan laporan Semester 1
• Pelaksanaan Roadmap Implementasi ICOFR : 1.
Pelanggaran Kode Etik Laporan Hasil pelatihan ICOFR , Laporan Progress
(Fraud/Penyuapan/ deployment aplikasi ICOFR, Laporan progress
Gratifikasi/lainnya) ketidaktahuan peraturan, atau pengawasan penyusunan BPM RCM, Laporan enhancement PICO
15 Violation of the Code yang lemah • Implementation and Management of Integrated
of Ethics (Fraud/ Ignorance of regulations or weak supervision Management System at PT Pelabuhan Indonesia
Bribery/Gratuities/ (Persero)
Other) • Implementation of National Strategy for Corruption
Prevention (Stranas PK) Work Program: Monitoring
the Implementation of STID, SIMON TKBM, and TBS
Progress at PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• Gratification and Whistleblowing Management at
PT Pelabuhan Indonesia (Persero): Socialization
of WBS and Gratification, Coordination of Pelindo
Bersih Committee for Quarter 2, Implementation of
Gratification Monitoring and Evaluation Management,
Implementation of Gratification Understanding
Improvement Program, Preparation of Semester 1
Report
• Implementation of ICOFR Implementation Roadmap:
1. ICOFR Training Results Report, ICOFR Application
Deployment Progress Report, BPM RCM Development
Progress Report, PICO Enhancement Report
• Monitoring Availability dan Pemeliharaan Fasilitas Sipil
Pelabuhan
• Implementasi BCM di Pelindo Group:
a. Menyurati Regional untuk Implementasi
BCM, mulai dari penyusuna BIA, BCP dan
pelaksanaan Drill
b. Melakukan rapat koordinasi dengan Regional
2, IPC TPK, JICT, NPCT1, TPK KOJA terkait
• Belum terstandarnya pola operasional pelaksanaan Drill table top) tentang penanganan
sehingga berdampak pada kinerja yang kemacetan di area Pelabuhan Tanjung Priok
rendah c. Menyurati Subholding untuk Implementasi
• Ketidaksiapan fasilitas ketika akan BCM, mulai dari penyusunan BIA, BCP dan
digunakan oleh pelanggan (misal pelaksanaan Drill
d. Melakukan sosialisasi kepada pemilik proses
terbatasnya jumlah kapal tunda,
Gangguan layanan bisnis kritikal Kantor Pusat
kekurangan alat, kekurangan lapangan
16 Service disruptions • Monitoring Availability and Maintenance of Port Civil
penumpukan)
Facilities
• Lack of standardized operational patterns,
• BCM Implementation in Pelindo Group:
resulting in poor performance.
a. Writing to Regional Offices regarding BCM
• Facilities unprepared for customer use
Implementation, starting with the preparation of
(e.g., limited number of tugboats, lack of BIA, BCP, and Drilling
equipment, lack of storage yards). b. Conducting coordination meetings with
Regional Office 2, IPC TPK, JICT, NPCT1, and
TPK KOJA regarding the implementation of
Drilling (tabletop) on congestion management in
Tanjung Priok Port area
c. Writing to Subholding Offices regarding BCM
Implementation, starting with the preparation of
BIA, BCP, and Drilling
d. onducting outreach to critical business process
owners at Head Office
767
Page 768
768 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peristiwa Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Occasion Risk Causation Risk Mitigation
• Integrasi JTCC dengan JORR-1 dan/atau Divestasi
Saham PT CTP
• RKM SPSL - Pendampingan Integrasi JTCC dengan
Jaringan Tol Jabodetabek =: Monitoring Tahap
Pelaksanaan Integrasi Tarif JTCC dengan Jaringan Tol
Jabodetabek
• Belum terintegrasinya JTCC dengan Jalan
• RKM SPSL - Integrasi JTCC dengan Jaringan Tol
Tol Umum lainnya.
Jabodetabek: Penyusunan Berita Acara Kesepakatan
• Adanya ketidakpastian rencana
antara BUJT, Penyusunan Berita Acara Persetujuan
pengembangan wilayah koridor JTCC dari
Integrasi , Tahap Pelaksanaan Integrasi Tarif JTCC
pemerintah Daerah setempat
dengan Jaringan Tol Jabodetabek
Tidak tercapainya • Keluhan pelaku usaha logistik terhadap
• RKM SPSL - Pengembangan Rest Area dan Logistic
target Trafik JTCC tarif terlalu mahal
Hub di JTCC : Kerjasama dengan mitra strategis
17 Failure to achieve • JTCC has not been integrated with other
• Integration of JTCC with JORR-1 and/or Divestment of
JTCC traffic targets public toll roads.
. PT CTP Shares
• Uncertainty regarding the local
• SPSL RKM - Mentoring for JTCC Integration with the
government's development plans for JTCC
Jabodetabek Toll Road Network =: Monitoring the
corridor.
Implementation Stage of JTCC Tariff Integration with
• Complaints from logistics businesses
Jabodetabek Toll Road Network
about excessive tariffs
• SPSL RKM - JTCC Integration with Jabodetabek Toll
Road Network: Preparation of Minutes of Agreement
between BUJT, Preparation of Minutes of Integration
Approval, Implementation Stage of JTCC Tariff
Integration with Jabodetabek Toll Road Network
• SPSL RKM - Development of Rest Areas and Logistics
Hubs at JTCC: Collaboration with Strategic Partners
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Pemetaan Risiko dengan menggunakan heat map 5x5 Risk Mapping using a 5x5 heat map containing risk
yang berisi informasi peta warna risiko yang memuat color map information which contains the realization of
realisasi Risiko Residual Triwulan 4 dibandingkan dengan Fourth Quarter Residual Risk compared to Fourth Quarter
Risiko Inheren dan Target Risiko Residual Triwulan 4. Peta Residual Risk target. The Company’s risk map is shown
risiko perusahaan ditunjukan sebagai berikut. below.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 769
Risiko Inheren Awal Tahun 2025 Realisasi Risiko Residual TW 4 2025
Inherent Risk Early 2025 Realization of Residual Risk Q4 2025
5 Low to Moderate Moderate High High 5
Hampir Pasti
Low to Moderate Moderate High High
Hampir Pasti Moderate to High Moderate to High
Terjadi Terjadi
Almost Certain 7 12 17 22 25 Almost Certain 7 12 17 22 25
4 Moderate High 4 Moderate Moderate
Low to Moderate to High Sangat Low to High
Sangat Low to High
Low Moderate 5 8 Mungkin Moderate
Mungkin 3
Terjadi Terjadi
Very Likely 4 9 14 19 24 Very Likely 4 9 14 19 24
Low Low to Moderate Moderate High
3 1 2 4 Moderate High 3 Moderate
Low to to High
Likelihood
Low to High
Likelihood
Bisa Bisa
Moderate 7 9 10 1 2 3
Terjadi 11 14 16
Terjadi
6 17 13 5 7
Probably Probably
3 8 13 Moderate 18 23 3 8 13 18 23
Low to High
Moderate Low 4 8 9 Moderate
2 High 2 Moderate
to High Low to 11 to High
Jarang Low Low to Jarang 10
Moderate Terjadi Moderate
Terjadi 12 15
14 15 16
6 12 17
Rarely Rarely
2 6 11 Low to
Moderate 16 21 2 6 11 16 21
Low Low Low to Moderate High
1 Moderate High 1 Moderate
Low
Ssangat Low Ssangat
Jarang Jarang
Terjadi Low to Terjadi 13
Very Rarely 1 Moderate Very Rarely 1
5 10 15 20 5 10 15 20
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Sangat Rendah Moderat Tinggi Sangat Sangat Rendah Menengah Tinggi Sangat
Rendah Small Moderate High Tinggi Rendah Small Moderate High Tinggi
Very small Very High Very small Very High
Tingkat Dampak | Impact Level Tingkat Dampak | Impact Level
Realisasi Risiko Residual Des 2025 (unaudited)
Residual Risk Realization Dec 2025 (unaudited)
5 Low to Moderate Moderate High High
Hampir Pasti Moderate to High
Terjadi
Almost Certain 7 12 17 22 25
4 Moderate High
Low to Moderate to High
Sangat
Low Moderate 5 14
Mungkin
Terjadi
Very Likely 4 9 14 19 24
3 Low to Moderate Moderate High
to High
Likelihood
Low Moderate
Likelihood
Bisa
Terjadi 1 4 8 6 13 17
Probably
3 8 13 18 23
2 2 3 7 Low to Moderate High
Low to Moderate to High
Jarang Low
Terjadi Moderate
Rarely 9 15
2 6 11 16 21
1 5 10 11 Low to Moderate High
Ssangat Low Moderate
Low
Jarang
Terjadi 14 16 12
Very Rarely 1
5 10 15 20
1 2 3 4 5
Sangat Rendah Moderat Tinggi Sangat
Rendah Small Moderate High Tinggi
Very small Very High
Tingkat Dampak | Impact Level
Kegagalan penyiapan pengembangan bisnis baru (ekspansi Terlambatnya Implementasi Inisiatif Strategis berkaitan
Regional) dengan pemurnian bisnis anak perusahaan
1 10
Failure to prepare for new business development (regional Delays in the Implementation of Strategic Initiatives related
expansion) to the refinement of subsidiary businesses
Penurunan Trafik Kapal
2 11 Enviromental Social Governance
Decrease in Traffic
Penurunan Throughput Petikemas Cyber Attack Sistem Informasi
3 12
Decrease in Container Throughput Information System Cyberattacks
Penurunan Throughput Non-Petikemas Kecelakaan Kerja pada Pekerja Perusahaan
4 13
Decrease in Non-Container Throughput Workplace Accidents involving Company Employees
Tidak Optimalnya Pengelolaan Aset Idle Ketidaksesuaian kualifikasi Pekerja
5 14
Suboptimal Management of Idle Assets Worker’s Qualification Mismatch
Pelanggaran Kode Etik (Fraud/Penyuapan/Gratifikasi/
Rugi selisih kurs
6 15 lainnya)
Foreign Exchange Losses
Code of Ethics Violations (Fraud/Bribery/Gratuities/Other)
Inefisiensi Biaya Gangguan layanan
7 16
Cost Inefficiencies Service Disruptions
Keterlambatan pelaksanaan investasi strategis (di atas Rp
200 M)
Tidak tercapainya target Trafik JTCC
8 Delays in Implementing Strategic Investments (above Rp200 17
Failure to Achieve JTCC Traffic Targets
Billion)
Denda Pajak
(atas SPT Masa Withholding dan PPN bulanan)
9
Tax Penalties
(on Monthly Withholding and VAT Returns)
769
Page 770
770 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada Peta Risiko di atas dapat terlihat bahwa realisasi From the Risk Map above, it can be observed that
Risiko Residual Triwulan 4 banyak mengalami perubahan, the realization of Residual Risks in the fourth quarter
baik penurunan skala risiko maupun kenaikan skala experienced various changes, both decreases and
risiko. Terdapat 11 (Sebelas) Sub-Kelompok Risiko (T4) increases in risk scale. There were 11 (eleven) Risk Sub-
yang berada diatas target risiko, terdapat 2 (Sembilan) Groups (Q4) above the risk target, 2 (two) Risk Sub-Groups
Sub-Kelompok Risiko (T4) sesuai dengan target risiko (Q4) in line with the risk target, and 4 (four) Risk Sub-
dan terdapat 4 (Empat) Sub-Kelompok Risiko (T4) yang Groups (Q4) that did not achieve their risk targets. This was
tidak tercapai target risiko nya. Hal ini dikarenakan due to the realization progress of Key Risk Indicators (KRI)
realisasi progress capaian KRI (key risk indicator) triwulan during the quarter for each risk event, which significantly
berjalan pada masing-masing peristiwa risiko berpengaruh influenced changes in probability levels.
signifikan pada perubahan skala probabilitas.
EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
RISIKO IMPLEMENTATION
Perseroan melakukan asesmen Indeks Kematangan The Company conducted a Risk Maturity Index (RMI)
Risiko (Risk Maturity Index) dengan menggunakan 2 (dua) assessment using two evaluation dimensions, namely:
penilaian aspek dimensi, yakni:
1. Aspek Dimensi seperti Budaya dan Kapabilitas Risiko, 1. Dimensional Aspects, including Risk Culture and
Organisasi dan Tata Kelola, Kerangka Risiko dan Capability, Organization and Governance, Risk
Kepatuhan, Dimensi Proses dan Kontrol Risiko, dan Framework and Compliance, Risk Process and Control,
Model, Data, dan Teknologi Risiko; and Risk Model, Data, and Technology;
2. Aspek Kinerja meliputi Tingkat Kesehatan Peringkat 2. Performance Aspects, including Final Rating Health
Akhir (Final Rating) dan Peringkat Komposit Risiko. Level and Composite Risk Rating.
Tingkat maturitas manajemen risiko yang dilakukan pada The level of risk management maturity at Pelindo for
Pelindo tahun buku 2024 dan dievaluasi pada tahun 2025 the 2024 fiscal year, evaluated in 2025, achieved a
dengan memperoleh nilai 3,15 dalam kategori Fase score of 3.15, categorized under the “Good Practice
Praktik yang Baik menggambarkan pencapaian yang Phase,” reflecting significant progress in the Company’s
signifikan dalam pengelolaan risiko perusahaan. Penilaian risk management. This assessment indicates that
ini menunjukkan pelaksanaan sistem manajemen risiko the Company’s risk management system has been
yang diterapkan Perseroan sudah sesuai dengan standar implemented in accordance with the expected standards.
yang diharapkan dalam pengelolaan risiko.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS OR BOARD OF COMMISSIONERS OR AUDIT
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
The Company’s Board of Commissioners is supported by
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki organ pendukung the Good Corporate Governance Committee and the Risk
yakni Komite Good Corporate Governance dan Pemantau Management Monitoring Committee, which are responsible
Manajemen Risiko yang bertugas melakukan pemantauan for monitoring and evaluating the implementation of risk
dan evaluasi pelaksanaan tugas satuan kerja Manajemen management functions and providing recommendations to
Risiko guna memberikan rekomendasi kepada Dewan the Board of Commissioners. Board of Commissioners and
Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan Board of Directors are of the view that the risk management
bahwa sistem manajemen risiko tahun 2025 telah berjalan system in 2025 has been adequately implemented. This
memadai. Hal ini berdasarkan bawah Group Manajemen assessment is based on the fact that the Risk Management
Risiko Kantor Pusat secara periodik selalu melakukan Group at the Head Office regularly conducts meetings
pertemuan dengan Komite GCG dan PMR dalam rangka with the GCG and Risk Monitoring Committees to
melakukan koordinasi terkait rencana dan monitoring coordinate planning and monitor the implementation of
proses implementasi Manajemen Risiko Perusahaan. Hasil the Company’s risk management processes. The outcomes
koordinasi dituangkan dalam bentuk notulen rapat untuk of these meetings are documented in meeting minutes
selanjutnya dapat ditindaklanjuti oleh Group Manajemen for follow-up actions by the Risk Management Group.
Risiko. Koordinasi yang secara rutin setiap bulan telah Such coordination has been conducted routinely on
dilakukan dengan Komite GCG dan PMR di tahun 2025. a monthly basis throughout 2025. Topics discussed in
Adapun topik yang dibahas dalam koordinasi tersebut these meetings include the proposed RKAP Risk Profile,
diantaranya meliputi Usulan Profil Risiko RKAP, Hasil the results of monthly risk profile monitoring, and other
Monitoring Profil Risiko Bulanan, dan hal-hal lainnya yang matters of concern to the Board of Directors and Board
menjadi perhatian Direksi dan Komisaris. of Commissioners.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 771
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERUSAHAAN
Tabel Perkara Hukum
Legal Cases
Jumlah
Amount
Perkara Penting
No.
Litigation
Perdata Pidana Hubungan Industrial
Civil Criminal Industrial Relations
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang
1. tetap) 18 3 -
Completed (legally binding and final)
Dalam proses penyelesaian
2. - - -
Under settlement process
Total 18 3 -
771
Page 772
772 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
PERUSAHAAN
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
No. 80/Pdt.G/2021/PN Kis, tanggal 29 Sept • Dalam rangka Pembangunan dan pengembangan Terminal Multipurpose
2021 Locus di Pelabuhan Kuala Tanjung, Pelabuhan Kuala Tanjung, telah diadakan pengadaan tanah dengan skema
Kabupaten Asahan (Sumatera Utara) kepentingan umum seluas 130,4 M2 dan melalui Pengadilan Negeri Kisaran
telah ditetapkan Konsinyasi berdasarkan Penetapan Pengadilan Negeri Kisaran
PARA PIHAK No. 28/Pdt.P. Kons/2021/PN.Kis tanggal 7 September 2021
1. Penggugat : Jonner Samosir • Atas penetapan ganti rugi tersebut penggugat keberatan dan mengajukan
2. Tergugat I : PT Pelindo
gugatan PMH ke PN Kisaran dengan petitum yang intinya sebagai berikut :
3. Tergugat II : PMO Pengadaan Tanah PT
a. Menyatakan batal dan tidak berkekuatan hukum Penetapan Pengadilan
Pelindo
Negeri Kisaran No. 28/Pdt.P. Kons/2021/PN.Kis
4. Tergugat III : KJPP Dedi, Arifin, Nazir &
b. Menetapkan nilai Penggantian pembebasan tanah seluas 130,4 M2
Rekan
berikut bangunan milik Penggugat tersebut sebesar Rp. 627.280.000,-
5. Tergugat II : BPN Asahan
c. Dll
1 • For the construction and expansion of Kuala Tanjung Port Multipurpose
No. 80/Pdt.G/2021/PN Kis, dated September
29, 2021 Location: Kuala Tanjung Port, Asahan Terminal, land acquisition for the public interest was conducted, covering an
Regency (North Sumatra) area of 130.4 m2. Kisaran District Court determined the consignment based
on Kisaran District Court Decision No. 28/Pdt.P. Kons/2021/PN.Kis dated
PARTIES September 7, 2021.
1. Plaintiff: Jonner Samosir • The plaintiff objected to the compensation determination and filed a PMH
2. Defendant I: PT Pelindo lawsuit with Kisaran District Court with the following petition:
3. Defendant II: Land Procurement Manager a. Declaring Kisaran District Court Decision No. 28/Pdt.P. Kons/2021/
of PT Pelindo PN.Kis null and void.
4. Defendant III: KJPP Dedi, Arifin, Nazir & b. Determining the compensation value for the acquisition of 130.4 m2 land
Rekan and the building belonging to the plaintiff at Rp627,280,000.
5. Defendant II: Asahan Land Agency c. Etc.
• Dalam rangka Pembangunan dan pengembangan Terminal Multipurpose
Pelabuhan Kuala Tanjung, telah diadakan pengadaan tanah dengan skema
No.82/PDT.G/2021/PN.KIS, tanggal 29 Sep kepentingan umum seluas 3.279,97 M2 dan melalui pengadilan Negeri Kisaran
2021 Locus di Pelabuhan Kuala Tanjung, telah ditetapkan Konsinyasi berdasarkan Penetapan Pengadilan Negeri Kisaran
Kabupaten Asahan (Sumatera Utara) No. 23/Pdt.P. Kons/2021/PN.Kis tanggal 7 September 2021
• Atas penetapan ganti rugi tersebut penggugat keberatan dan mengajukan
PARA PIHAK
gugatan PMH ke PN Kisaran dengan petitum yang intinya sebagai berikut :
1. Penggugat : Ramadhan Abadi
a. Menyatakan batal dan tidak berkekuatan hukum Penetapan Pengadilan
2. Tergugat I : PT Pelindo 1
Negeri Kisaran No. 23/Pdt.P. Kons/2021/PN.Kis
3. Tergugat II : BPN Asahan
b. Menetapkan nilai Penggantian pembebasan tanah seluas 3.279,97 M2
4. Tergugat III : KJPP
berikut bangunan milik Penggugat tersebut sebesar Rp. 10.533.504.000,-
2
No. 82/PDT.G/2021/PN.KIS, dated September
• For the construction and expansion of Kuala Tanjung Port Multipurpose Terminal,
29, 2021 Location: Kuala Tanjung Port, Asahan
Regency (North Sumatra) land acquisition for a public interest scheme covering an area of 3,279.97 m2
was conducted. The Kisaran District Court determined the consignment based
PARTIES on Kisaran District Court Decision No. 23/Pdt.P. Kons/2021/PN.Kis dated
1. Plaintiff: Ramadhan Abadi September 7, 2021.
2. Defendant I: PT Pelindo 1 • The plaintiff objected to the compensation determination and filed a PMH
3. Defendant II: Asahan Land Agency lawsuit with Kisaran District Court with the following petition:
4. Defendant III: KJPP a. Declaring Kisaran District Court Decision No. 23/Pdt.P. Kons/2021/
PN.Kis null and void.
b. Determining the compensation value for the acquisition of 3,279.97 m2
land and the building owned by the plaintiff at Rp10,533,504,000.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 773
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan perkara ini dilakukan secara Bersama-sama antara tim hukum Perseroan dengan Lawyer
Hasil Penanganan:
1. Tingkat PN (Gugatan ditolak, Perseroan Menang)
2. Tingkat Banding (Menguatkan Putusan PN, Perseroan Menang)
3. Tingkat Kasasi (Menolak Permohonan Kasasi, Perseroan menang)
Dengan adanya putusan
Atas Putusan Mahkamah Agung RI Nomor 718 PK/Pdt/2025 Jo. Nomor 733 K/PDT/2024 Jo. Nomor
PK maka perkara ini sudah
274/Pdt/2022/PT MDN Jo. Nomor 80/Pdt.G/2021/PN KIS tanggal 28 Juli 2025 sebagai berikut;
dinyatakan berkekuatan
1. Menolak permohonan peninjauan kembali dari Pemohon Peninjauan Kembali JONNER SAMOSIR,
hukum tetap, posisi PT
tersebut;
Pelindo selaku Tergugat
2. Menghukum Pemohon Peninjauan Kembali untuk membayar biaya perkara dalam semua tingkat
dinyatakan sebagai pihak
peradilan, yang pada pemeriksaan peninjauan kembali sejumlah Rp2.500.000,00 (dua juta lima
pemenang
ratus ribu rupiah);
With the PK decision, this
This case was handled collaboratively by the Company's legal team and the lawyer.
case has been declared to
have permanent legal force,
Results:
the position of PT Pelindo as
1. District Court Level (Claim rejected, Company wins)
the Defendant is declared as
2. Appeal Level (Upholds District Court Decision, Company wins)
the winning party.
3. Cassation Level (Rejects Cassation Application, Company wins)
Regarding the Decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia Number 718 PK/Pdt/2025
in conjunction with Number 733 K/PDT/2024 in conjunction with Number 274/Pdt/2022/PT MDN in
conjunction with Number 80/Pdt.G/2021/PN KIS dated July 28, 2025, as follows:
1. Rejects the judicial review application from the Petitioner for Judicial Review, JONNER SAMOSIR;
2. Order the Applicant for the Judicial Review to pay court costs at all levels of the court, which at the
judicial review hearing amount to Rp2,500,000.00 (two million five hundred thousand rupiah);
Dengan adanya putusan
kasasi maka perkara
Penanganan perkara ini dilakukan secara Bersama-sama antara tim hukum Perseroan dengan Lawyer
ini sudah dinyatakan
berkekuatan hukum tetap,
Hasil Penanganan:
walaupun ada Upaya
1. Tingkat PN (Gugatan ditolak, Perseroan Menang)
Peninjauan Kembali dari
2. Tingkat Banding (Menguatkan Putusan PN, Perseroan Menang)
Pihak Penggugat dan posisi
3. Tingkat Kasasi (Menolak Permohonan Kasasi, Perseroan menang)
PT Pelindo selaku Tergugat
4. Tingkat PK (menunggu putusan PK)
dinyatakan sebagai pihak
pemenang
This case was handled collaboratively by the Company's legal team and the lawyer.
With the cassation decision,
Results:
this case has been declared
1. District Court Level (Claim rejected, Company wins)
legally binding, despite the
2. Appeal Level (Upholds District Court Decision, Company wins)
Plaintiff's judicial review, and
3. Cassation Level (Cassation Application rejected, Company wins)
PT Pelindo, as the Defendant,
4. PK Level (awaiting PK decision)
has been declared the winning
party.
773
Page 774
774 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
• Perihal gugatan adalah permohonan pembatalan Sertifikat Hak Pengelolaan
No.1/Belawan I tanggal 03 Maret 1993 a.n PT Pelindo I (Persero) khusus
terhadap tanah Penggugat seluas ± 66.800 m2, seluas 7.100 m2 dan seluas 10
Ha di Jalan Bagan Deli (Kampung Skoni) Labuhan Deli Kota Medan. PT Pelindo I
(Persero) masuk sebagai Tergugat II Intervensi dalam perkara dimaksud, karena
objek perkara tersebut diduga masuk dalam sertifikat PT Pelindo I (Persero)
yakni HPL No.1/Belawan I, yang menjadi lokasi PT Prima Indonesia Logistik dan
No. 43/G/2009/PTUN-MDN, tahun 2009 Locus sebahagian saat ini lokasi masjid Graha Regional 1.
di Pelabuhan Belawan - Medan (Sumatera
• Dengan petitium yang pada intinya sebagai berikut :
Utara)
a. Menyatakan batal atau tidak sah Sertifikat Hak Pengelolaan (HPL) No: 1
Tahun 1993 Desa Belawan I seluas 278.15 Ha tertanggal 03 Maret 1993
PARA PIHAK
Atas nama PT. Pelabuhan Indonesia (Persero).
1. Penggugat : Tengku Aswandin
b. Mewajibkan Tergugat (Kepala Kantor Pertanahan Kota Medan) untuk
2. Tergugat : Kepala Kantor Pertanahan
mencabut Sertifikat Hak Pengelolaan (HPL) No : 1 Tahun 1993 Desa
Medan
Belawan I seluas 278.15 Ha tertanggal 03 Maret 1993 Atas nama PT.
3. Tergugat II Intervensi : PT Pelindo
Pelabuhan Indonesia (Persero).
3
No. 43/G/2009/PTUN-MDN,
• The lawsuit concerns a request to cancel Management Rights Certificate No. 1/
2009
Location: Belawan Port - Medan (North Belawan I dated March 3, 1993, in the name of PT Pelindo I (Persero), specifically
Sumatra) for the Plaintiff's land, covering approximately 66,800 m2, 7,100 m2, and 10
PARTIES hectares on Jalan Bagan Deli (Kampung Skoni), Labuhan Deli, Medan City. PT
1. Plaintiff: Tengku Aswandin Pelindo I (Persero) is the second intervening defendant in the case, as the case
2. Defendant: Head of Medan Land Office subject is allegedly included in PT Pelindo I's (Persero) certificate, namely Land
3. Intervening Defendant II: PT Pelindo Use Right No. 1/Belawan I, which is the location of PT Prima Indonesia Logistik
Indonesia (Persero). and part of the current location of Graha Regional 1 Mosque.
• With the following petition:
a. Declare the Management Rights Certificate (HPL) No. 1 of 1993 for
Belawan I Village, covering an area of 278.15 hectares, dated March 3,
1993, in the name of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
b. Require the Defendant (Head of Medan City Land Office) to revoke the
Management Rights Certificate (HPL) No. 1 of 1993 for Belawan I Village,
covering an area of 278.15 hectares, dated March 3, 1993, in the name
of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 775
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Dengan adanya putusan
kasasi maka perkara ini sudah
dinyatakan berkekuatan
hukum tetap, walaupun ada
Upaya Peninjauan Kembali
(Sampai saat ini belum
dilaksanakan eksekusi
Penanganan perkara ini dilakukan secara Bersama-sama antara tim hukum Perseroan dengan Lawyer
putusan oleh BPN Kantah
Belawan) dan Perseroan
Hasil Penanganan:
dinyatakan sebagai pihak
1. Tingkat PTUN (Mengabulkan Gugatan Penggugat seluruhnya, Perseroan Kalah)
yang kalah.
2. Tingkat Banding PT TUN (Menguatkan Putusan PTUN, Perseroan Kalah)
3. Tingkat Kasasi (Menolak Permohonan Kasasi dari Pemohon Kasasi I dan II, Perseroan Kalah)
Catatan : Perkara NO, kajian
4. Tingkat PK (Menolak Permohonan PK dari Pemohon PK I dan II, Perseroan Kalah)
keuangan sedang menunggu
5. Tingkat PK 2 (Menolak Permohonan PK 2 dari Pemohon PK I dan II, Perseroan Kalah)
nilai depresiasi dari konsultan
This case was handled collaboratively by the Company's legal team and lawyers.
Mohon update untuk PK 3
Results:
With the cassation decision,
1. PTUN (Allegedly granted the Plaintiff's lawsuit; the Company lost)
this case has been declared
2. PT TUN Appeal (Upheld the PTUN Decision; the Company lost)Cassation (Rejected the Cassation
legally binding, despite
Application from Applicants I and II; the Company lost)
a judicial review (to date,
3. PK (Rejected the PK Application from Applicants I and II; the Company lost)
the decision has not been
4. PK 2 (Rejected the PK 2 Application from Applicants I and II; the Company lost)
executed by Belawan Land
Agency), and the Company is
declared the losing party.
Note: Case NO, financial
review is awaiting depreciation
value from the consultant.
775
Page 776
776 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Perihal gugatan adalah Bahwa sejak bulan Oktober 2018 sampai dengan
gugatan ini didaftarkan pada bulan Juli 2025, Tergugat II maupun Tergugat I
tanpa izin atau persetujuan dari Penggugat telah meletakkan material seperti
pancang beton, ban-ban bekas, dan bahan material lainnya di atas tanah milik
Penggugat .
Petitum pada intinya adalah sebagai berikut;
1. Mengabulkan gugatan Penggugat untuk seluruhnya ;
2. Menyatakan bahwa Penggugat adalah pemilik yang sah atas sebidang
tanah seluas 4.400 m² (empat ribu empat ratus meter persegi) yang terletak
di Dusun III Alai, Desa Kuala Tanjung, Kec. Sei Suka, Kab. Batu Bara ;
3. Menyatakan bahwa perbuatan Tergugat I dan Tergugat Il baik secara
bersama-sama maupun sendiri-sendiri yang meletakkan dan/atau
menyimpan bahan material di atas tanah milik Penggugat tanpa izin adalah
perbuatan melawan hukum ;
4. Menghukum Tergugat I dan Tergugat II secara tanggung renteng untuk
memindahkan seluruh bahan material pembangunan seperti pancang
beton, ban-ban bekas, dan material lainnya dari tanah milik Penggugat
yang terletak di Dusun Ill Alai Desa Kuala Tanjung Kecamatan Sei Suka
Kabupaten Batu Bara dalam waktu selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sejak
putusan ini berkekuatan hukum tetap ;
No.87/PDT.G/2021/PN.KIS, tanggal 25 Juli 5. Menghukum Tergugat I dan Tergugat Il secara tanggung renteng untuk
2025 membayar kerugian materiil lain kepada Penggugat, dengan rincian sebagai
Locus di Kuala Tanjung, Kabupaten Asahan berikut: 1) Biaya ganti rugi sewa tanah sebesar Rp. 810.000.000,- (delapan
(Sumatera Utara) ratus sepuluh juta rupiah) ; 2) Biaya Ahli sebesar Rp. 150.000.000,- (seratus
lima puluh rupiah) ; 3) Biaya akomodasi dan transportasi sebesar Rp.
PARA PIHAK 50.000.000,- (lima puluh juta rupiah) ;
1. Penggugat : Rusman 6. Menghukum Tergugat I dan Tergugat II secara tanggung renteng untuk
2. Tergugat I : PT Pelindo 1 membayar kerugían imateriil kepada Penggugat sebesar Rp. 2.000.000.000,-
3. Tergugat II : PT Prima Multi Terminal (dua miliar rupiah) ;
7. Menghukum para Tergugat secara tanggung renteng untuk membayar uang
4
No. 87/PDT.G/2021/PN.KIS, dated July 25, paksa (dwangsom) sebesar Rp. 1.000.000,- (satu juta rupiah) per hari jika
2025 lalai melaksanakan amar putusan sejak putusan berkekuatan hukum tetap
Location: Kuala Tanjung, Asahan Regency
(North Sumatra) The subject of the lawsuit is that from October 2018 until this lawsuit was filed
PARTIES in July 2025, Defendant II and Defendant I, without the Plaintiff's permission
1. Plaintiff: Rusman or consent, placed materials such as concrete piles, used tires, and other
2. Defendant I: PT Pelindo 1 materials on the Plaintiff's land.
3. Defendant II: PT Prima Multi Terminal
The petition is essentially as follows:
1. Granting the Plaintiff's lawsuit in its entirety;
2. Declaring that the Plaintiff is the rightful owner of a plot of land measuring
4,400 m² (four thousand four hundred square meters) located in Dusun III
Alai, Kuala Tanjung Village, Kec. Sei Suka, Batu Bara Regency;
3. Declares that the actions of Defendant I and Defendant II, both jointly and
individually, in placing and/or storing materials on the Plaintiff's land without
permission constitutes an unlawful act;
4. Orders Defendant I and Defendant II, jointly and severally, to remove all
construction materials, such as concrete piles, used tires, and other
materials, from the Plaintiff's land located in Dusun Ill Alai, Kuala Tanjung
Village, Sei Suka District, Batu Bara Regency, no later than 7 (seven) days
after this decision becomes legally binding;
5. Orders Defendant I and Defendant II, jointly and severally, to pay other
material losses to the Plaintiff, as detailed below: 1) Land rental compensation
of Rp810,000,000 (eight hundred and ten million rupiah); 2) Expert fees of
Rp150,000,000 (one hundred and fifty rupiah); 3) Accommodation and
transportation costs of Rp50,000,000 (fifty million rupiah);
6. Ordering Defendant I and Defendant II to pay immaterial damages to the
Plaintiff in the amount of Rp2,000,000,000 (two billion rupiah);
7. Ordering the Defendants to pay a fine of Rp1,000,000 (one million rupiah)
per day if they fail to implement the verdict from the date the verdict
becomes legally binding.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 777
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan perkara ini dilakukan secara Bersama-sama antara tim hukum Perseroan dengan Lawyer.
Hasil Penanganan:
Atas amar Putusan Pengadilan Negeri Kisaran No.87/PDT.G/2021/PN.Kis tanggal 31 Oktober 2025
adalah sebagai berikut; Dengan adanya putusan
PN maka perkara ini sudah
MENGADILI: dinyatakan berkekuatan
hukum tetap, dan posisi
DALAM EKSEPSI PT Pelindo selaku Tergugat
• Menolak Eksepsi Tergugat I dan Tergugat II seluruhnya; dinyatakan sebagai pihak
pemenang
DALAM POKOK PERKARA
• Menolak gugatan Penggugat untuk seluruhnya; Penggugat menyatakan
• Menghukum Penggugat untuk membayar biaya perkara sejumlah Rp1.454.500 (satu juta empat ratus banding dan batas kontra
lima puluh empat ribu lima ratus rupiah); memori banding tgl 08
Desember 2025.
This case was handled jointly by the Company's legal team and the lawyers.
With the District Court's
Result: decision, this case has been
Kisaran District Court Decision No. 87/PDT.G/2021/PN.Kis dated October 31, 2025, is as follows: declared legally binding, and
PT Pelindo, as Defendant, is
HAS JUDGED: declared the winning party.
IN EXCEPTION The Plaintiff has filed an
• Rejecting the exceptions of Defendant I and Defendant II in their entirety; appeal, with the deadline
for filing a counter-appeal is
IN THE MAIN CASE December 8, 2025.
• Rejecting the Plaintiff's lawsuit in its entirety;
• Ordering the Plaintiff to pay court costs of Rp1,454,500 (one million four hundred fifty-four thousand five
hundred rupiah);
777
Page 778
778 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Gugatan diajukan oleh PT Metito kepada PT. Pelindo, karena PT Pelindo
dianggap melakukan wanprestasi atas Perjanjian Kerjasama Operasi yang
mengakibatkan kerugian akibat investasi yang dilakukan tidak sebanding
dengan pendapatan yang di raih oleh PT Metito.
Petitum pada intinya ialah sebagai berikut :
1. Surat Perjanjian tentang Kerjasama Operasi Pengusahan air minum di
Pelabuhan Belawan, Dumai, Tanjung Balai Karimun sah mengikat, sehingga
tergugat sah dan meyakinan melakukan WANPRESTASI
2. Menyatakan pengakihran Perjanjian Kerjasama secara dini tertanggal 30
November 2015 berikut penegasan pengakihran tertanggal 29 Januari 2016
3. Tergugat membayar tagihan berupa :
a. Des 15 –Jan 16 Rp249.210.646
b. Denda karena tidak membayar tagihan Periode Mei- Oktober 2015, Des
15, Jan 16 – 14 Feb 19 Rp285.795.323
4. Tergugat melaksankan ketentuan pasal 23 ayat (2) huruf b yaitu membeli
dan membayar fasilitas penggugat di pelabuhan dumai sebesar
Nomor 281/Pdt.G/2019/PN.Mdn
Rp24.560.623.050
Locus di Pelabuhan Belawan - Medan
5. Tergugat mengganti biaya yang dilekuarkan penggugat 1 Feb 16 – 18 Feb
(Sumatera Utara)
19 Rp2.186.000.962
6. Kerugian penggugat yang kehilangan pendapatan 1 feb 16- 31 Maret 19
PARA PIHAK
Rp20.440.000.000
1. Penggugat : PT METITO INDONESIA
7. Mengganti pendapatan produksi Rp37.464.324.952
2. Tergugat : PT PELABUHAN INDONESIA
8. Dwangsom Rp100.000.000 Apabila terlambat dan lalai dalam memenuhi
(Persero)
isi putusan
9. Perkara dilaksanakan terlebih dahulu walaupun ada upaya hukum lanjutan.
5 Case No. 281/Pdt.G/2019/PN.Mdn
Location: Belawan Port - Medan (North
PT Metito filed a lawsuit against PT Pelindo, alleging that PT Pelindo breached
Sumatra)
its obligations under the Joint Operation Agreement, resulting in losses due to
investments disproportionate to the revenue earned by PT Metito.
PARTIES
1. Plaintiff: PT METITO INDONESIA
The petition is essentially as follows:
2. Defendant: PT PELABUHAN INDONESIA
1. Agreement on the Joint Operation of Drinking Water Businesses at
(Persero)
Belawan Port, Dumai, Tanjung Balai Karimun is legally binding, therefore
the Defendant is legally and convincingly in BREACH OF PERFORMANCE.
2. Declaring early termination of the Cooperation Agreement dated November
30, 2015, along with confirmation of the termination dated January 29, 2016.
3. The Defendant pays the following bills:
a. December 15–January 16: Rp249,210,646
b. Fine for failure to pay bills for the period May-October 2015, December
15, January 16 – February 14, 2019 Rp285,795,323
4. The defendant implemented the provisions of Article 23 paragraph (2) letter
b, namely purchasing and paying for the plaintiff's facilities at Dumai Port in
the amount of Rp24,560,623,050
5. The defendant reimbursed the plaintiff for costs incurred from February 1,
2016 – February 18, 2019 Rp2,186,000,962
6. The plaintiff's loss of income from February 1, 2016 – March 31, 2019
Rp20,440,000,000
7. Replacement of production income Rp37,464,324,952
8. Dwangsom Rp100,000,000 for delays and negligence in fulfilling the
contents of the decision
9. The case was carried out first even though there were further legal efforts.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 779
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Kedua belah pihak sepakat
damai dengan pemberitahuan
ke PN Medan dan PT Metito
Menyerahkan Aset kepada
PT Pelindo, sehingga PT
Pelindo Tidak membayar nilai
investasi / biaya kerugian
yang dituntut oleh PT Metito
sebelumnya.
Departemen Aset Regional
Setelah berjalannya proses litigasi/persidangan antara Penggugat dan Tergugat sampai dengan Kasasi
1 menyampaikan bahwa
di Tingkat Mahkamah Agung, Kedua belah pihak sepakat damai dengan melalukan serah terima asset
Aset yang diserahkan PT
dari PT Metito ke PT Pelindo.
Metito tidak dapat langsung
1. Status Penyerahan Aset per tgl 31 Oktober setiap Cabang
dicatatakan sebagai asset
a. Telah dilaksanakan serah terima aset cabang. Tanjung balai karimun
PT Pelindo, karena nilainya
b. Telah dilaksanakan serah terima aset Cabang Dumai
sudah tidak ada sehingga
c. Telah dilaksanakan serah terima aset Cabang Belawan dilaksanakan pada tanggal 07 Januari
membutuhkan pendapat
2021,Namun s/d tanggal 30 Januari 2025 pihak metito belum menyerahkan Berita Acara serah
hukum atau lainnya untuk
terima aset kepada PT Pelindo
proses pencatatan asset
dimaksud
Nb. Saat ini keuangan Reg 1 sedang melakukan kajian dengan konsultan untuk menilai depresiasi asset
Aset di rencanakan akan di
khususnya untuk tanjung balai karimun
pergunakan oleh mitra
Following the litigation/trial process between the Plaintiff and Defendant, up to and including the
Both parties agreed to
cassation appeal at the Supreme Court, both parties agreed to amicably transfer assets from PT Metito
amicably transfer assets by
to PT Pelindo.
notifying Medan District Court
1. Asset Handover Status as of October 31st for each Branch
and PT Metito handing over
a. Tanjung Balai Karimun Branch asset handover has been completed
the assets to PT Pelindo.
b. Dumai Branch asset handover has been completed
Therefore, PT Pelindo will not
c. Belawan Branch asset handover has been completed on January 7, 2021. However, as of
pay the investment value or
January 30, 2025, Metito has not submitted the asset handover report to PT Pelindo.
loss costs previously claimed
by PT Metito. The Regional
Note: Currently, the Financial Division of Reg 1 is conducting a review with a consultant to assess asset
Assets Department 1 stated
depreciation, specifically for Tanjung Balai Karimun.
that the assets handed over
by PT Metito cannot be
immediately recorded as
PT Pelindo assets, as their
value is no longer available.
Therefore, legal or other
opinions are required for the
asset recording process.
The assets are planned to be
used by partners.
779
Page 780
780 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
• Sengketa tanah adat seluas ±50.000 m² di Kelurahan Cilincing, Jakarta Utara,
yang diklaim Penggugat Nasih Binti Melan sebagai ahli waris sah Sanip bin
Salim berdasarkan hak milik adat (Letter C No.124).
• Tanah tersebut dinyatakan tumpang tindih dengan tanah pihak lain (Letter C
No.125 & C 336) oleh Lurah Cilincing dan BPN Jakarta Utara, serta masuk
dalam rencana pengadaan tanah untuk proyek akses Pelabuhan Tanjung Priok
oleh PT Pelindo.
• Penggugat menilai pencatatan tanah garapan/partikelir sebagai tanah adat
adalah cacat hukum dan merupakan Perbuatan Melawan Hukum (PMH), serta
menuntut penegasan kepemilikan tanah, pembatalan pencatatan pihak lain,
serta ganti rugi materiil dan immateriil sebesar Rp10 miliar.
Inti dari Petitum sebagai berikut :
1. Menyatakan tanah sengketa seluas ± 50.000 m² di Kelurahan Cilincing
Jakarta Utara, benar merupakan tanah adat/turun-temurun milik Penggugat,
yang tidak berasal dari tanah garapan;
2. Menyatakan bahwa perbuatan Tergugat I dan Tergugat II yang membiarkan
No. 595/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr tanggal 16
timbulnya tumpang tindih pencatatan tanah antara tanah Penggugat dengan
September 2025 Locus di Jakarta Utara (DKI
tanah Turut Tergugat II s/d VI merupakan Perbuatan Melawan Hukum;
Jakarta)
3. Menyatakan bahwa tanah sengketa a quo apabila terkena proyek
pembebasan lahan untuk kepentingan umum (Jalan Akses Pelabuhan
PARA PIHAK
Tanjung Priok Timur Baru ke Tol Cibitung-Cilincing) yang dilaksanakan
Penggugat : Nasih Binti Melan
oleh PT. Pelabuhan Indonesia (Pelindo) sebagai Turut Tergugat I, maka
Tergugat :
pembayaran ganti rugi wajib dibayarkan oleh PT. Pelindo langsung kepada
1. Lurah Cilincing
Penggugat sebagai ahli waris sah pewaris tanah adat;
2. Kepala Kantor Petanahan Kota Administrasi
4. Menghukum Tergugat I, Tergugat II, dan Turut Tergugat I (PT. Pelindo) untuk
Jakarta Utara
secara tanggung renteng membayar ganti kerugian kepada Penggugat
berupa:
Turut Tergugat:
a. Ganti kerugian materiil sebesar Rp10.000.000.000,- (Sepuluh miliar
1. PT Pelindo
rupiah) atau jumlah lain yang ditentukan berdasarkan hasil appraisal
2. Panianti
yang ditunjuk Pengadilan;
3. Sri Suryaningsih
b. Ganti kerugian immateriil sebesar Rp5.000.000.000,- (Lima miliar
4. Fatima
rupiah) karena timbulnya penderitaan batin, hilangnya rasa aman, dan
5. Ali Ibrahim
ketidakpastian hukum atas hak tanah Penggugat;
6. Umar Syamdaru
5. Menghukum Para Tergugat dan Para Turut Tergugat untuk tunduk dan taat
6 terhadap putusan ini;
No. 595/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr dated
September 16, 2025 Location: North Jakarta
• Dispute over customary land covering approximately 50,000 m² in Cilincing
(DKI Jakarta)
Village, North Jakarta, which Plaintiff Nasih Binti Melan claims as the legal heir of
PARTIES Sanip bin Salim based on customary ownership rights (Letter C No. 124).
Plaintiff: Nasih Binti Melan • The land was declared to overlap with another party's land (Letter C No. 125 &
Defendant: C 336) by Cilincing Village Head and North Jakarta National Land Agency (BPN),
1. Cilincing Village Head and was included in the land acquisition plan for Tanjung Priok Port access
2. Head of North Jakarta City Land Office project by PT Pelindo.
• The Plaintiff believes the registration of the cultivated/private land as customary
Co-Defendants: land is legally flawed and constitutes an Unlawful Act (PMH). They demand
1. PT Pelindo confirmation of land ownership, cancellation of the other party's registration,
2. Panianti and material and immaterial compensation of Rp10 billion.
3. Sri Suryaningsih
4. Fatima The essence of the Petition is as follows:
5. Ali Ibrahim 1. Declaring that the disputed land, approximately 50,000 m² in Cilincing
6. Umar Syamdaru Village, North Jakarta, is indeed customary/hereditary land belonging to the
Plaintiff, which does not originate from cultivated land;
2. Declare that the actions of Defendant I and Defendant II, allowing
overlapping land registration between the Plaintiff's land and the land of
Co-Defendants II to VI, constitute an Unlawful Act;
3. Declare that if the disputed land a quo is affected by the land acquisition
project for public interest (the New East Tanjung Priok Port Access Road
to Cibitung-Cilincing Toll Road) implemented by PT. Pelabuhan Indonesia
(Pelindo) as Co-Defendant I, PT. Pelindo must pay compensation directly to
the Plaintiff as the legal heir to the customary land;
4. Order Defendant I, Defendant II, and Co-Defendant I (PT. Pelindo) to jointly
and severally pay compensation to the Plaintiff in the following manner:
a. Compensation for material losses in the amount of Rp10,000,000,000
(Ten billion rupiah) or another amount determined based on the results
of an appraisal appointed by the Court;
b. Immaterial compensation of Rp5,000,000,000 (five billion rupiah) due to
the mental suffering, loss of security, and legal uncertainty regarding the
Plaintiff's land rights;
5. Ordering the Defendants and Co-Defendants to submit to and obey this
decision;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 781
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
• Tanah sengketa masuk
proyek akses Pelabuhan
Tanjung Priok, Pelindo
bisa diwajibkan langsung
membayar ganti rugi kepada
penggugat.
• Reputasi dan keberlanjutan
proyek strategis (akses
Penanganan perkara ini dilakukan oleh tim hukum Perseroan. Pelabuhan Tanjung
Hasil Penanganan: Priok Timur Baru) dapat
1. Tanggal 3 Desember 2025: Pembacaan Surat Gugatan dan penentuan agenda berikut nya yaitu terdampak oleh adanya
Jawaban, Replik dan Duplik (E-Court).
sengketa hukum ini.
2. E-Court dimulai 17 Desember 2025
• The disputed land is
This case is being handled by the Company's legal team.
Results: included in Tanjung Priok
1. December 3, 2025: Reading of the Lawsuit and determination of the next agenda: Response, Reply, Port access project. Pelindo
and Duplicate (E-Court). may be required to pay
2. E-Court begins December 17, 2025 direct compensation to the
plaintiff.
• The reputation and
sustainability of the strategic
project (New East Tanjung
Priok Port access) may
be impacted by this legal
dispute.
781
Page 782
782 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Inti dari Petitum sebagai berikut :
1. Menyatakan Surat Perjanjian tentang Penggunaan Bagian Tanah Hak
Pengelolaan PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia II Cabang Tanjung Priok
dengan PT. Intra Faedah Utama, dengan nomor-nomor, sebagai berikut:
a. Nomor : HK.566/15/16/C.TPK-01., tanggal 31 Desember 2001 (Surat
Perjanjian Blok C).
b. Nomor : HK.566/11/16/C.TPK-00., tanggal 6 September 2000 (Surat
Perjanjian Blok D)
Adalah Sah dan Mengikat bagi Penggugat dan Tergugat.
2. Menyatakan Tergugat telah melakukan Perbuatan Ingkar Janji / Wanprestasi.
3. Menghukum Tergugat untuk membayar Ganti Kerugian Materiil kepada
Penggugat sebesar Rp110.900.000.000,- (seratus sepuluh milyar sembilan
ratus juta rupiah), secara sekaligus dan seketika, dengan perincian sebagai
berikut : -
a. Lahan yang terletak di Blok D dan Blok C seluas 2.000 M?2; (dua
ribu meter persegi) seharusnya akan dipergunakan dan dimanfaatkan
Penggugat untuk membangun 33 (tiga puluh tiga) unit sebesar
Rp85.800.000.000,- (delapan puluh lima milyar delapan ratus juta
rupiah).
b. Biaya Relokasi dan Pengosongan penghuni illegal / liar yang
berada di sekitar lahan yang dipergunakan oleh Penggugat sebesar
Rp10.000.0000.000,- (sepuluh milyar rupiah).
No. 747/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr tanggal 5 c. Biaya Jasa Konsultan dan Kontraktor untuk Pekerjaan Pembersihan,
November 202 Locus di Jakarta Utara (DKI Pengurukan, Pemadatan, dan Pemindahan Tanaman di lokasi Ex. Taman
Jakarta) Kota, Pembangunan dalam rangka Penataan untuk mendapatkan jalan
dan gerbang akses pintu keluar dan pintu masuk ke jalan raya seluas
PARA PIHAK lahan yang terletak di lokasi Blok D, Pemindahan dan Penanaman
Penggugat : PT Intra Faedah Utama ulang tanaman sebanyak 1.000 (seribu) pohon untuk tanaman di Jalan
Tergugat : PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Enggano, serta Biaya Pemindahan Gardu Induk PLN untuk kepentingan
Regional 2 Tanjung Priok Tergugat sebesar Rp15.000.000.000,- (lima belas milyar rupiah).
d. Biaya pengukuran ulang atas lahan yang telah diberikan Tergugat untuk
Turut Tergugat: dipergunakan Penggugat yang dilakukan oleh Pihak Surveyor sebesar
Badan Karantina Indonesia Rp100.000.000,- (seratus juta rupiah).
4. Menghukum Tergugat untuk membayar ganti kerugian kepada Penggugat
6 No. 747/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr dated secara Imateriil sebesar Rp10.000.000.000,- (sepuluh milyar rupiah)
November 5, 2025 Location: North Jakarta
(DKI Jakarta) The essence of the Petition is as follows:
1. Declaring that the Agreement regarding the Use of a Portion of Land with
PARTIES Management Rights of PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia II Tanjung Priok
Plaintiff: PT Intra Faedah Utama Branch with PT. Intra Faedah Utama, with the following numbers: ---
Defendant: PT Pelabuhan Indonesia (Persero) a. Number: HK.566/15/16/C.TPK-01., dated December 31, 2001 (Block C
Regional 2 Tanjung Priok Agreement).
b. Number: HK.566/11/16/C.TPK-00., dated September 6, 2000 (Block D
Co-Defendant: Agreement)
Indonesian Quarantine Agency Is valid and binding on the Plaintiff and Defendant.
2. Declares the Defendant to have committed a breach of promise/breach of
contract.
3. Orders the Defendant to pay material damages to the Plaintiff in the amount
of Rp110,900,000,000 (one hundred ten billion nine hundred million rupiah),
in a lump sum, with the following details: -
a. The land located in Block D and Block C, covering an area of 2,000 m²
(two thousand square meters), should have been used and utilized by
the Plaintiff to build 33 (thirty-three) units for Rp85,800,000,000 (eighty-
five billion eight hundred million rupiah).
b. Relocation and eviction costs for illegal occupants residing around the
land used by the Plaintiff amounting to Rp10,000,000,000 (ten billion
rupiah).
c. Consultant and Contractor fees for cleaning, backfilling, compaction,
and plant removal at the former City Park site, construction for the
purpose of providing access roads and gates for the exit and entrance to
the main road covering an area of land located in Block D, relocation and
replanting of 1,000 (one thousand) trees for planting on Jalan Enggano,
and relocation of PLN substation for the Defendant's benefit amounting
to Rp15,000,000,000 (fifteen billion rupiah).
d. Re-measurement costs for the land provided by the Defendant for the
Plaintiff's use, carried out by the Surveyor, amounting to Rp100,000,000
(one hundred million rupiah).
4. Order the Defendant to pay immaterial compensation to the Plaintiff in the
amount of Rp10,000,000,000 (ten billion rupiah).
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 783
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan perkara ini dilakukan oleh tim hukum Perseroan.
Hasil Penanganan:
1. Tanggal 19 November 2025: Sidang Pertama
2. Tanggal 3 Desember 2025: Kehadiran Pelindo tidak dianggap hadir karena tidak ada Surat Kuasa
Khusus.
3. Sidang berikutnya :10 Desember 2025 harus membawa Surat Kuasa
This case is being handled by the Company's legal team.
Results:
1. November 19, 2025: First Hearing
2. December 3, 2025: Pelindo's presence is not considered due to the lack of a Special Power of
Attorney.
3. Next hearing: December 10, 2025, must bring a Power of Attorney
783
Page 784
784 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
No. 41/Pdt.G/2025/PN Cbn
Locus di Cirebon
PARA PIHAK
Penggugat :
Nurdin
Tergugat :
1. PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
2. PT Pelindo Regional 2 Cabang Cirebon
3. PT Terbit Jaya Selaras Energi Relaas Panggilan Kepada Tergugat (Surat Tercatat) No: 41/Pdt.G/2025/PN Cbn
tanggal 22 Mei 2025. Untuk hadir menghadap Persidangan Umum Pengadilan
Turut Tergugat : Negeri Ciberon dalam Perkara Perdata Nomor: 41/Pdt.G/2025/PN Cbn tanggal
Pemerintah Daerah Kota Cirebon 22 Mei 2025 dan disebut sebagai Tergugat.
7
No. 41/Pdt.G/2025/PN Cbn Summary to Defendant (Registered Letter) No. 41/Pdt.G/2025/PN Cbn dated
Location: Cirebon May 22, 2025, to appear before Cirebon District Court in Civil Case Number 41/
Pdt.G/2025/PN Cbn dated May 22, 2025, and referred to as Defendant.
PARTIES
Plaintiff:
Nurdin
Defendant:
1. PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
2. PT Pelindo Regional 2 Cirebon Branch
3. PT Terbit Jaya Selaras Energi
Co-Defendant:
Cirebon City Government
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 785
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan perkara ini dilakukan secara bersama-sama antara tim hukum Perseroan dengan JPN
Kejaksaan Negeri Cirebon berdasarkan MoU Nomor: HK.03/23/4/2/B1.1/GM/CRBN-25 dan Nomor:
B-1122/M.2.11/Gs/04/2025.
Hasil Penanganan:
Tidak ada implikasi karena
1. Putusan Pada Tingkat Pertama Pengadian Negeri Cirebon menyatakan Gugatan Penggugat Tidak
wilayah stockpile saat ini
Dapat Diterima;
sudah kosong
2. Penyampaian Kontra Memori Banding pada tanggal 23 Januari 2026.
There are no implications
This case was handled jointly by the Company's legal team and the Cirebon District Attorney's Office,
because the stockpile area is
based on Memorandum of Understanding (MoU) No. HK.03/23/4/2/B1.1/GM/CRBN-25 and No.
currently empty.
B-1122/M.2.11/Gs/04/2025.
Results:
1. Cirebon District Court's first-instance decision declared the Plaintiff's lawsuit inadmissible;
2. Submission of the Counter-Appeal Memorandum on January 23, 2026.
785
Page 786
786 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
No. 55/Pdt.G/2025/PN Bgl tanggal 14 Agustus
2025 Locus di Bengkulu
PARA PIHAK
1. Penggugat : PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Regional 2 Bengkulu
2. Tergugat :
a. Epan Saputra
b. Hartati
c. A Sukri
d. M Ramadhan
e. Susmayanti
f. Milus
g. Kamil Darwis
h. Masni Siregar
i. Eka Muliyanti
j. Bahermasyah
k. Sri Susilowati
l. Sultan Efendi
m. Fitma Susanti
n. Reno Susanto
o. Nur Aini
p. Ario Syaputra
q. Yudi Mare
r. Sumaryadi
s. Roli Agustion
PT Pelabuhan Indoneisa (Pesero) Regional 2 Bengkulu memohon
t. Selfia Julianti
pendampingan kepada Jaksa Penngacara Negara Kejaksaan Tinggi Bengkulu
u. Edina Sinaga
agar dapat diberikan antuan Hukum untuk mengajukan gugatan eksekusi
v. A Feriansah
pengosongan lahan
w. Devran Ronaldo
8
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional 2 Bengkulu requested from the
No. 55/Pdt.G/2025/PN Bgl dated August 14,
State Attorney at the Bengkulu High Prosecutor's Office for legal assistance in
2025 Location: Bengkulu
filing a lawsuit to vacate the land.
PARTIES
1. Plaintiff: PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Regional 2 Bengkulu
2. Defendant:
a. Epan Saputra
b. Hartati
c. A. Sukri
d. M. Ramadhan
e. Susmayanti
f. Milus
g. Kamil Darwis
h. Masni Siregar
i. Eka Muliyanti
j. Bahermasyah
k. Sri Susilowati
l. Sultan Efendi
m. Fitma Susanti
n. Reno Susanto
o. Nur Aini
p. Ario Syaputra
q. Yudi Mare
r. Sumaryadi
s. Roli Agustion
t. Selfia Julianti
u. Edina Sinaga
v. A. Feriansah
w. Devran Ronaldo
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 787
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan perkara ini dilakukan secara Bersama-sama antara tim hukum Perseroan dengan JPN
Kejaksaan Tinggi Bengkulu berdasarkan MoU nomor : HK.03/26/9/1/B.1.1/GM/C.BKL-24 dan nomor
B-25/L.7/Gs.2/09/2024
Hasil Penanganan:
Tingkat PN dengan Agenda Persidangan :
1. Tanggal 5 November 2025: Penyampaian Duplik Tergugat (E-Court).
2. Tanggal 12 November 2025: Pemeriksaan Bukti Surat Penggugat.
3. Tanggal 19 November 2025: Bukti Surat dari Tergugat.
4. Tanggal 26 November 2025: Penyampaian Perbaikan Bukti Surat.
Perusahaan tidak dapat
5. Tanggal 3 Desember 2025: Sidang keterangan Saksi.
menguasai aset yang dikelola.
6. Tanggal 9 Desember 2025: Pemeriksaan Saksi
The company cannot
This case was handled jointly by the Company's legal team and Bengkulu High Prosecutor's Office
control the assets under
(JPN) based on Memorandum of Understanding (MoU) No. HK.03/26/9/1/B.1.1/GM/C.BKL-24 and No.
management.
B-25/L.7/Gs.2/09/2024.
Handling Results:
District Court Level with Trial Agenda:
1. November 5, 2025: Submission of Defendant's Duplicate (E-Court).
2. November 12, 2025: Examination of Plaintiff's Documentary Evidence.
3. November 19, 2025: Documentary Evidence from Defendant.
4. November 26, 2025: Submission of Amended Documentary Evidence.
5. December 3, 2025: Witness Testimony Hearing.
6. December 9, 2025: Witness Examination
787
Page 788
788 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
• Bahwa Para Penguggat merupakan Ahli Waris dan pemilik sah atas sebidang
tanah seluas 13.530 M2 yang terletak di Kampung Pulau Pandan.
• Bahwa sebagian tanah tersebut masuk dalam area pembangunan Pasar Angso
Duo dan Gedung Polairud oleh Tergugat pada tahun 2020.
No. 87/Pdt.G/2025/PN Jmb • Bahwa pembangunan Pasar Angso Duo tersebut dikerjakan oleh Turut Tergugat
Locus di Jambi I setelah mendapatkan IMB dari Turut Tergugat II (Perjanjian Pola Bangun Guna
PARA PIHAK Serah antara Tergugat dan Turut Tergugat I).
Penggugat : • Bahwa pembangunan Pasar Angso Duo dan Gedung Polairud oleh Tergugat
1. Siti Aisyah yang diklaim dibangun di atas lahan milik Para Pengugat dan Para Penggugat
2. Emi Musriyeni Binti Mustofa Kamal menuntut ganti rugi/kompensasi kepada Tergugat untuk membayar
3. Nuryazi Rp13.530.000.000.
4. Amriyani Binti Makmun A. Syukur • Bahwa berdasarkan keterangan dari Para Penggugat, lahan tersebut tidak
5. M. Firdaus Firmansyah Bin Makmun A. termasuk lahan eks Pelindo Jambi yang menjadi objek tukar guling dengan
Syukur Tergugat, karena lahan yang menjadi objek tukar guling antara Tergugat dan
6. Nining Marlina Mawahda Binti Makmun A.
Turut Tergugat III (PT Pelindo Jambi) letaknya jauh dengan Objek Perkara
Syukur
• Inti dari Petitum :
Tergugat : Pemerintah Provinsi Jambi
a. Menyatakan Objek Perkara lahan seluas 13.530 m2 yang terletak di
Turut Tergugat :
Puau Pandan RT.30 Kelurahan Gok, Kecamatan Danau Sipin, Kota
1. PT Eraguna Bumi Nusa (EBN)
Jambi adalah tanah hak milik Para Penggugat (Ahli Waris).
2. Pemerintah Kota Jambi
b. Menyatakan Tergugat telah melakukan Perbuatan Melawan Hukum.
3. PT Pelabuhan Indonesia Cabang Jambi
c. Menghukum Tergugat dan Para Turut Tergugat tunduk dan patuh
4. Polda Jambi Cq. Ditpolairud Polda Jambi
terhadap putusan perkara ini.
5. DPRD Provinsi Jambi
d. Menghukum Tergugat dan Para Turut Tergugat membayar segala biaya
yang timbul dalam perkara ini
9 No. 87/Pdt.G/2025/PN Jmb
Location: Jambi
• That the Plaintiffs are the heirs and legal owners of a 13,530 m2 plot of land
PARTIES
Plaintiff: located in Kampung Pulau Pandan.
1. Siti Aisyah • That part of the land is included in the construction area the Angso Duo Market
2. Emi Musriyeni, daughter of Mustofa Kamal and Polairud Building by the Defendant in 2020.
3. Nuryazi • That the construction of Angso Duo Market was carried out by Co-Defendant
4. Amriyani, daughter of Makmun A. Syukur I after obtaining a Building Permit (IMB) from Co-Defendant II (Build Operate
5. M. Firdaus Firmansyah, son of Makmun A. Transfer Agreement between the Defendant and Co-Defendant I).
Syukur • That the construction of Angso Duo Market and Polairud Building by the
6. Nining Marlina Mawahda, daughter of Defendant is claimed to be built on land owned by the Plaintiffs and the Plaintiffs
Makmun A. Syukur are demanding compensation from the Defendant to pay Rp13,530,000,000.
Defendant: Jambi Provincial Government • Based on the Plaintiffs' statements, the land in question is not part of the former
Co-Defendants: Pelindo Jambi land that was the subject of the exchange with the Defendant,
1. PT Eraguna Bumi Nusa (EBN) as the land that was the subject of the exchange between Defendant and Co-
2. Jambi City Government
Defendant III (PT Pelindo Jambi) is located far from the Object of the Case.
3. PT Pelabuhan Indonesia, Jambi Branch
• Essence of the Petition:
4. Jambi Regional Police, cq. Jambi Regional
a. Declares that the Object of the Case, 13,530 m2 of land located in Puau
Police Water Police Directorate
Pandan RT. 30, Gok Village, Danau Sipin District, Jambi City, is land
5. Jambi Provincial DPRD
owned by the Plaintiffs (Heirs).
b. Declares that the Defendant has committed an Unlawful Act.
c. Orders the Defendant and Co-Defendants to submit to and comply with
the decision of this case.
d. Orders the Defendant and Co-Defendants to pay all costs incurred in
this case.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor
Register Perkara 654/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Pst
jo. 387/PDT/2020/PT.DKI
Locus Pelabuhan Tanjung Perak Gugatan Perdata oleh PT Trimirta Samudera kepada PT Pelindo selaku Turut
PARA PIHAK : Tergugat terkait dengan kapal Penggugat yang tenggelam akibat bertubrukan
1. Penggugat : PT Trimitra Samudra dengan anchor pile kapal milik Tergugat di area Pelabuhan Tanjung Perak.
2. Tergugat : PT Pasifik Abadi PT Pelindo hanya diminta untuk tunduk dan patuh pada isi putusan, tidak ada
3. Turut Tergugat : Kemenhub, PT Pelindo, dampak materil kepada PT Pelindo.
Irwansyah dan Asep Hartno
10
Central Jakarta District Court Case Registration Civil lawsuit filed by PT Trimitra Samudera against PT Pelindo, as Co-Defendant,
Number 654/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Pst jo. 387/ related to the Plaintiff's vessel that sank after colliding with the Defendant's
PDT/2020/PT.DKI anchor pile in the Tanjung Perak Port area.
Location: Tanjung Perak Port PT Pelindo was only asked to comply with the verdict; there were no material
PARTIES: consequences for PT Pelindo.
1. Plaintiff: PT Trimitra Samudra
2. Defendant: PT Pasifik Abadi
3. Co-Defendants: Ministry of Transportation,
PT Pelindo, Irwansyah, and Asep Hartno
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 789
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan perkara ini dilakukan oleh tim hukum Perseroan.
Hasil Penanganan:
1. Tanggal 20 Oktober 2025: Pembacaan Putusan Sela dengan amar putusan:
Mengadili:
Menolak Eksepsi Kompetensi Tergugat;
a. Menyatakan Pengadilan Negeri Jambi berwenang mengadili perkara ini;
b. Memerintahkan kedua belah pihak untuk melnjutkan persidangan;
c. Menangguhkan biaya perkara sampai putusan akhir.
2. Tanggal 3 November 2025: Penyampaian Alat Bukti Dokumen oleh Penggugat (E-Court).
3. Tanggal 17 November 2025: Penyampaian Alat Bukti Dokumen oleh Tergugat dan Turut Tergugat
(E-Court).
4. Tanggal 21 November 2025: Pelaksanaan Pemeriksaan setempat.
5. Tanggal 24 November 2025: Penyampaian kekurangan alat bukti oleh Tergugat dan Turut Tergugat
IV.
6. Tanggal 1 Desember: Menghadirkan saksi dari Penggugat.
7. Tanggal 8 Desember 2025: Menghadirkan Saksi dari Penggugat.
Perushaan kehilangan asset
Agenda selanjutnya akan dilaksanakan pada tanggal 15 Desember dengan agenda Menghadirkan yang dikelola.
saksi dari Penggugat, Tergugat , dan Turut Tergugat 3.
The company lost assets
This case is being handled by the Company's legal team. under its management
Results:
1. October 20, 2025: Announcement of the Interim Decision with the following rulings:
Judging:
Rejecting the Defendant's Competency Exception;
a. Declaring that Jambi District Court has the authority to hear this case;
b. Ordering both parties to continue the trial;
c. Suspending court costs until the final decision.
2. November 3, 2025: Submission of Documentary Evidence by the Plaintiff (E-Court).
3. November 17, 2025: Submission of Documentary Evidence by the Defendant and Co-Defendants
(E-Court).
4. November 21, 2025: Implementation of On-site Examination.
5. November 24, 2025: Submission of insufficient evidence by Defendant and Co-Defendant IV.
6. December 1: Presentation of witnesses from the Plaintiff.
7. December 8, 2025: Presentation of witnesses from the Plaintiff.
8. The next agenda item will be held on December 15 with the agenda of presenting witnesses from
the Plaintiff, Defendant, and Co-Defendant 3.
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Tergugat Melakukan Perbuatan Melawan Hukum, Menghukum Tergugat membayar Rp
87.730.983 ke Penggugat
2. Tingkat PT : Menguatkan Putusan PN
3. Kasasi : Dalam Proses Kasasi (menunggu putusan kasasi)
The case is handled by Pelindo Regional 3 Internal Legal Team. -
Results:
1. District Court Level: Defendant Committed Unlawful Acts, Ordered Defendant to pay Rp87,730,983
to Plaintiff.
2. High Court Level: Upheld District Court Decision.
3. Cassation: In the cassation process (awaiting cassation decision).
789
Page 790
790 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Pengadilan Negeri Surabaya Nomor Regiser
Gugatan Perlawanan Pihak ketiga (derden verzet) oleh PT Timur Nusantara yang
Perkara 697/Pdt.Bth/2022/PN.Sby jo 190/
diajukan oleh Budiarto Tanojohardjo di Pengadilan Negeri Surabaya dengan
PDT/2023/PT.Sby
nomor register 697/Pdt.Bth/2022/PN.Sby terkait dengan perlawanan terhadap
Locus Pelabuhan Banyuwangi
eksekusi putusan perkara nomor 716K/Pdt/2011 jo. Putusan Pengadilan
Para Pihak :
Tinggi Surabaya nomor: 395/Pdt./2010 PT.SBY jo. Putusan Pengadilan Negeri
1. Penggugat : Budiarto Tanuharjo
Surabaya nomor: 196/Pdt.G/2009/PN.Sby dan Penetapan Perintah Sita
2. Tergugat : I PT Timur Nusantara, II PT
Eksekusi Pengadilan Negeri Surabaya tanggal 8 Agustus Nomor 06/Eks/2018/
Pelindo
PN.Sby Terhadap eksekusi 1 unit Reach-Stacker milik PT Timur Nusantara
11 Surabaya District Court Case Registration
Third Party Objection Lawsuit (derden verzet) by PT Timur Nusantara filed by
Number 697/Pdt.Bth/2022/PN.Sby in
Budiarto Tanujohardjo at Surabaya District Court under registration number
conjunction with 190/PDT/2023/PT.Sby
697/Pdt.Bth/2022/PN.Sby regarding the objection to the execution of decision
Location: Banyuwangi Port
number 716K/Pdt/2011 in conjunction with Surabaya High Court Decision
Parties:
number 395/Pdt./2010 PT.SBY in conjunction with Surabaya District Court
1. Plaintiff: Budiarto Tanuharjo
Decision Number 196/Pdt.G/2009/PN.Sby and the Surabaya District Court's
2. Defendant: I PT Timur Nusantara, II PT
Order of Execution Seizure dated August 8, Number 06/Eks/2018/PN.Sby,
Pelindo
regarding the seizure of one Reach-Stacker unit belonging to PT Timur
Nusantara.
Pengadilan Negeri Surabaya Nomor Register
Perkara 294/Pdt.G/2025/PN Sby
PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional III Pelabuhan Tanjung Perak
Locus Ex. JMP 2
sebagai Turut Tergugat I karena kedudukan PT. Pelabuhan Indonesia (Persero)
Para Pihak :
sebagai pemilik tanah Hak Pengelolaan (HPL) yang diatasnya dahulu berdiri
1. Penggugat : Fatchiyah Alamudi, dkk
bangunan Jembatan Merah Plaza II (JMP 2), yang dikerjasamakan dengan PT.
2. Tergugat : PT Lamicitra Nusantara
Lamicitra Nusantara selaku Tergugat I.
3. Turut Tergugat : PT Pelindo
12
PT. Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional III Tanjung Perak Port is named as
Surabaya District Court Case Registration
Co-Defendant I due to its position as the owner of Land Management Rights
Number 294/Pdt.G/2025/PN Sby
(HPL) upon which Jembatan Merah Plaza II (JMP 2) building was formerly
Location: Ex. JMP 2
located, in cooperation with PT. Lamicitra Nusantara as Defendant I.
Parties:
1. Plaintiff: Fatchiyah Alamudi, et al.
2. Defendant: PT Lamicitra Nusantara
3. Co-Defendant: PT Pelindo
Pengadilan Negeri Cibinong Nomor Register
Perkara No 50/Pdt.Bth/2023/PN.Cbi jo 599/
Upaya perlawanan atas eksekusi beberapa besi milik PT Pelindo yang diklaim
PDT/2024/PT.BDG
oleh Pihak lain merupakan besi hibah ex PT Freeport berdasarkan Putusan
Locus Pelabuhan Semarang
Pengadilan Negeri Cibinong Nomor 31/Pdt.G/2017/PN Cbi Tanggal 19 Oktober
Para Pihak
2017 Jo. Berita acara pencocokan obyek eksekusi Nomor 1/Pdt.Eks.Del/2020/
Pemohon : PT Pelindo
PN.Sm jo. Nomor 27/Pen.Pdt/Eks/2018/PN.Cbi Nomor perkara 50/Pdt.
Termohon : Robertus Waropea dkk
Bth/2023/PN.Cbi.
13
Cibinong District Court Case Registration
An opposition to the execution of several iron assets owned by PT Pelindo,
Number 50/Pdt.Bth/2023/PN.Cbi jo 599/
which are claimed by another party to be donated iron ex–PT Freeport, based
PDT/2024/PT.BDG
on Cibinong District Court Decision No. 31/Pdt.G/2017/PN Cbi dated October
Location: Semarang Port
19, 2017, in conjunction with the Minutes of Matching the Execution Object No.
Parties
1/Pdt.Eks.Del/2020/PN.Sm jo. No. 27/Pen.Pdt/Eks/2018/PN.Cbi, Case No. 50/
Petitioner: PT Pelindo
Pdt.Bth/2023/PN.Cbi.
Respondent: Robertus Waropea et al.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 791
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Menyatakan Gugatan Tidak Dapat diterima (Pelindo Menang)
2. Tingkat PT : Menguatkan Putusan PN (Pelindo Menang)
3. Tingkat Kasasi : Menolak Permohonan Kasasi (Pelindo Menang) Perusahaan kehilangan aset
4. Tingkat PK : Perkara masih dalam proses PK (Peninjauan Kembali) yang dikelola.
The case is handled by Pelindo Regional 3 Internal Legal Team. The company lost assets
Results: under its management.
1. District Court Level: Declared the Claim Inadmissible (Pelindo Wins)
2. High Court Level: Affirmed the District Court Decision (Pelindo Wins)
3. Cassation Level: Rejected the Cassation Request (Pelindo Wins)
4. Judicial Review Level: The case is still in the judicial review process.
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3.
Hasil Penanganan :
• Sidang lanjutan dengan Agenda Pembuktian PARA PIHAK dilaksanakan pada tanggal 23 Desember 2025 Perusahaan kehilangan aset
yang dikelola.
The case is handled by Pelindo Regional 3 Internal Legal Team.
Handling Results: The company lost assets
• A follow-up hearing with the PARTIES' Presentation of Evidence was held on December 23, 2025 under its management.
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3 dengan Tim JPN pada
Kejaksaan Cabang Tanjung Emas Semarang
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Menyatakan Gugatan Dikabulkan Seluruhnya, menyatakan Besi adalah milik PT
Pelindo (Pelindo Menang)
2. Tingkat PT : Menguatkan Putusan PN (Pelindo Menang) Perushaan kehilangan obyek
3. Tingkat Kasasi : Dalam Proses Kasasi (Menunggu Putusan Kasasi) sengketa.
The case is handled by Internal Legal Team of Pelindo Regional 3, along with the National Prosecutor's The company lost the object
Office Team at Tanjung Emas Semarang Branch of the Prosecutor's Office. of the dispute.
Results:
1. District Court Level: Declared the Lawsuit Granted in Full, declaring the iron owned by PT Pelindo
(Pelindo Wins).
2. High Court Level: Affirmed the District Court Decision (Pelindo Wins).
3. Cassation Level: In the Cassation Process (Awaiting the Cassation Decision).
791
Page 792
792 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Pengadilan Negeri Semarang Nomor Perkara
249/Pdt.G/2023/PN.Smg
Gugatan diajukan oleh PT Applicat kepada PT Lamicitra dikarenakan PT Applicat
Locus Pelabuhan Semarang
sebagai tenant di wilayah Kawasan Industri Tanjung Emas yang dikelola PT
Para Pihak :
Lampicitra terkena banjir bandang dan rob, sehingga mengakibatkan kerugian.
1. Penggugat : PT Applicat Nusantara
2. Tergugat : PT Lamicitra
PT Pelindo hanya sebatar Turut Tergugat dalam perkara ini dan tidak ada
3. Turut Tergugat : PT Pelindo
dampak materiil kepada PT Pelindo.
14 Semarang District Court Case Number 249/
PT Applicat filed a lawsuit against PT Lamicitra because PT Applicat, as
Pdt.G/2023/PN.Smg
a tenant in Tanjung Emas Industrial Estate managed by PT Lampicitra, was
Location: Semarang Port
affected by flash floods and tidal flooding, resulting in losses.
Parties:
1. Plaintiff: PT Applicat Nusantara
PT Pelindo is only a Co-Defendant in this case, and there is no material impact
2. Defendant: PT Lamicitra
on PT Pelindo.
3. Co-Defendant: PT Pelindo
Pengadilan Negeri Kupang Nomor Register
Perkara 81/Pdt.G/2024/PN.KPG
Locus Pelabuhan Tenau Kupang
Para Pihak :
1. Penggugat : Ahli Waris S.Z Bokotei Klaim Tanah seluas 2 Hektar Are di HPL Milik PT Pelindo oleh Ahli Waris S.Z
2. Tergugat : PT Pelindo Bokotei
15
Kupang District Court Case Number 81/ Claim of 2 hectares of land in the HPL owned by PT Pelindo by the Heirs of
Pdt.G/2024/PN.KPG S.Z. Bokotei
Location: Tenau Port, Kupang
Parties:
1. Plaintiff: Heirs of S.Z. Bokotei
2. Defendant: PT Pelindo
Pengadilan Negeri Kupang Nomor Register
Perkara 154/PDT/2025/PT KPG Jo. 59/ PT Pelindo cabang tenau kupang dinilai melakukan perbuatan melawan hukum
Pdt.G/2025/PN.KPG oleh Siti Amina Ndoen selaku Pensiunan Pelindo terkait Jual Beli Rumah/
Locus Pelabuhan Tenau Kupang Pengoperan Hak Bangunan Rumah tinggal seluas 50 M diatas tanah seluas
Para Pihak : 235 m2 yang dahulunya terletak di Kabupaten daerah Tingkat II Kupang,
1. Penggugat : Siti Amina Ndoen Wilayah Tenau, Kecamatan Kupang Barat Kelurahan/Desa Alak, Jalan Yos
2. Tergugat : PT Pelindo Sudarso Nomor 5 dan sekarang beralamat di Jalan Yos Sudarso, RT 016/RW
3. Turut Tergugat : Notaris Heny Jumiali 005, Kelurahan Alak, Kecamatan Alak, Kota Kupang Provinsi Nusa Tenggara
Tanoni, S.H. Timur dan telah terjadi pengoperan hak atas nama Siti Aminah Ndoen
16
Kupang District Court Case Number 154/ PT Pelindo Tenau Kupang branch was deemed to have committed an unlawful
PDT/2025/PT KPG Jo. 59/Pdt.G/2025/ act by Siti Amina Ndoen as a Pelindo Retiree regarding the Sale and Purchase
PN.KPG of a House/Transfer of Building Rights for a 50 M2 residential house on 235 m2
Location: Tenau Port, Kupang of land which was previously located in the Kupang Regency Level II region,
Parties: Tenau Region, West Kupang District, Alak Village/Village, Jalan Yos Sudarso
1. Plaintiff: Siti Amina Ndoen Number 5 and is now located at Jalan Yos Sudarso, RT 016/RW 005, Alak
2. Defendant: PT Pelindo Village, Alak District, Kupang City, East Nusa Tenggara Province and there has
3. Co-Defendant: Notary Public Heny Jumiali been a transfer of rights in the name of Siti Aminah Ndoen
Tanoni, S.H.
PT Pelindo cabang tenau kupang dinilai melakukan perbuatan melawan hukum
Pengadilan Negeri Kupang Nomor Register oleh Johanis Laka Taniwo selaku anak kandung dari Pensiunan Pelindo terkait
Perkara 61/Pdt.G/2025/PN.KPG Jual Beli Rumah/Pengoperan Hak Bangunan Rumah tinggal seluas 50 M diatas
Locus Pelabuhan Tenau Kupang tanah seluas 270,25 m2 yang dahulunya terletak di Kabupaten daerah Tingkat
Para Pihak : II Kupang, Wilayah Tenau, Kecamatan Kupang Barat Kelurahan/Desa Alak,
1. Penggugat : Johanis Laka Taniwo Jalan Yos Sudarso Nomor 5 dan sekarang beralamat di Jalan Yos Sudarso,
2. Tergugat : PT Pelindo RT 016/RW 005, Kelurahan Alak, Kecamatan Alak, Kota Kupang Provinsi Nusa
3. Turut Tergugat : Notaris Heny Jumiali Tenggara Timur dan telah terjadi pengoperan hak atas nama Rafael Taniwo
Tanoni, S.H. selaku ayah Penggugat.
17
Kupang District Court Case Registration PT Pelindo Tenau Kupang branch is considered to have committed an unlawful
Number 61/Pdt.G/2025/PN.KPG act by Johanis Laka Taniwo as the biological son of a Pelindo pensioner
Location: Tenau Port, Kupang regarding the Sale and Purchase of a House/Transfer of Building Rights for a
Parties: 50 M2 residential house on 270.25 m2 of land which was previously located in
1. Plaintiff: Johanis Laka Taniwo the Kupang Regency Level II region, Tenau Region, West Kupang District, Alak
2. Defendant: PT Pelindo Village/Village, Jalan Yos Sudarso Number 5 and is now located at Jalan Yos
3. Co-Defendant: Notary Public Heny Jumiali Sudarso, RT 016/RW 005, Alak Village, Alak District, Kupang City, East Nusa
Tanoni, S.H. Tenggara Province and there has been a transfer of rights in the name of Rafael
Taniwo as the Plaintiff's father.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 793
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3.
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Gugatan Ditolak, PT Applicat wajib membayar denda ke PT Lamicitra karena
wanprestasi pembayaran kawasan industry.
2. Tingkat PT : Menolak Banding PT Applicat
3. Tingkat Kasasi : Dalam Proses Kasasi (Menunggu Putusan Kasasi)
-
The case is handled by Internal Legal Team of Pelindo Regional 3.
Results:
1. District Court Level: Lawsuit Rejected, PT Applicat is required to pay a fine to PT Lamicitra for
default on the industrial area payment.
2. High Court Level: Rejected PT Applicat's Appeal.
3. Cassation Level: In the Cassation Process (Awaiting the Cassation Decision).
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3 dan JPN Kejati NTT, yaitu :
1. Tingkat PN: Mengabulkan gugatan Penggugat Sebagian, menyatakan PT Pelindo untuk membayar
kerugian materiil Penggugat (Pelindo Kalah)
2. Tingkat PT: Menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima (Pelindo Menang)
Perusahaan kehilangan aset
3. Tingkat Kasasi: Dalam Proses Kasasi (Menunggu Putusan Kasasi)
yang dikelola.
The case is handled by Internal Legal Team of Pelindo Regional 3 and East Nusa Tenggara High
The company lost assets
Prosecutor's Office, as follows:
under its management.
1. District Court Level: Partially granted the Plaintiff's claim, ordering PT Pelindo to pay the Plaintiff's
material losses (Pelindo lost).
2. High Court Level: Declared the Plaintiff's claim inadmissible (Pelindo won).
3. Cassation Level: In the cassation process (awaiting the cassation decision).
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3.
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN: Putusan dibacakan pada tanggal 22 Oktober 2025, menyatakan Gugatan tidak dapat
diterima, (Pelindo Menang)
2. Tingkat PT: Menyatakan Gugatan Pembanding semula Penggugat Konvensi/Tergugat Rekonvensi
Tidak Dapat Diterima (Niets Onvankelijske Verklaards) pada tanggal 11 Desember 2025.
Perusahaan kehilangan aset
3. Tingkat Kasasi: Penggugat/Pembanding mengajukan Permohonan Kasasi pada tanggal 16
yang dikelola.
Desember 2025.
The company lost assets
The case is handled by Internal Legal Team of Pelindo Regional 3.
under its management.
Results:
1. District Court Level: Decision pronounced on October 22, 2025, declaring the claim inadmissible
(Pelindo won).
2. High Court Level: Declared the original claim of the Plaintiff/Reconventional Defendant inadmissible
(Niets Onvankelijske Verklaards) on December 11, 2025.
3. Cassation Level: Plaintiff/Appellant filed a petition. Cassation on December 16, 2025.
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3.
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Putusan dibacakan pada tanggal 03 November 2025, menyatakan Gugatan tidak dapat
diterima, (Pelindo Menang)
2. Tingkat PT : Penggugat/Pembanding telah mengajukan memori banding pada tanggal 17 November
2025 dan PT Pelindo juga telah mengajukan kontra memori banding pada tanggal 24 November Nama baik Perushaan.
2025.
The Company’s reputation.
The case is handled by Pelindo Regional 3 Internal Legal Team.
Results:
1. District Court Level: The decision was read on November 3, 2025, declaring the lawsuit inadmissible
(Pelindo won).
2. High Court Level: The Plaintiff/Appellant filed an appeal on November 17, 2025, and PT Pelindo also
filed a counter-appeal on November 24, 2025.
793
Page 794
794 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
PT Pelindo cabang tenau kupang dinilai melakukan perbuatan melawan hukum
Pengadilan Negeri Kupang Nomor Register
oleh Halena Anthoneta Velberg Ndoen, S.Pd selaku Istri Pensiunan Pelindo
Perkara 62/Pdt.G/2025/PN.KPG
terkait Jual Beli Rumah/Pengoperan Hak Bangunan Rumah tinggal seluas 50
Locus Pelabuhan Tenau Kupang
M diatas tanah seluas 235 m2 yang dahulunya terletak di Kabupaten daerah
Para Pihak :
Tingkat II Kupang, Wilayah Tenau, Kecamatan Kupang Barat Kelurahan/Desa
1. Penggugat : Halena Anthoneta Velberg
Alak, Jalan Yos Sudarso Nomor 5 dan sekarang beralamat di Jalan Yos Sudarso,
Ndoen, S.Pd
RT 016/RW 005, Kelurahan Alak, Kecamatan Alak, Kota Kupang Provinsi Nusa
2. Tergugat : PT Pelindo
Tenggara Timur dan telah terjadi pengoperan hak atas nama Jantje Velberg
3. Turut Tergugat : Notaris Heny Jumiali
selaku Suami Penggugat.
Tanoni, S.H.
18
PT Pelindo Tenau Kupang branch is considered to have committed an unlawful
Kupang District Court Case Number 62/
act by Halena Anthoneta Velberg Ndoen, S.Pd as the wife of a Pelindo retiree
Pdt.G/2025/PN.KPG
related to the sale and purchase of a house/transfer of building rights for a 50
Location: Tenau Port, Kupang
M2 residential house on a 235 m2 land previously located in Kupang Regency,
Parties:
Tenau Region, West Kupang District, Alak Village/Urban Village, Jalan Yos
1. Plaintiff: Halena Anthoneta Velberg Ndoen,
Sudarso Number 5 and now located at Jalan Yos Sudarso, RT 016/RW 005,
S.Pd
Alak Village, Alak District, Kupang City, East Nusa Tenggara Province and there
2. Defendant: PT Pelindo
has been a transfer of rights in the name of Jantje Velberg as the plaintiff's
3. Co-Defendant: Notary Public Heny Jumiali
husband.
Tanoni, S.H.
Pengadilan Negeri Pangkalan Bun Nomor
Register Perakara 37/Pdt.G/2022/PN.Pbu jo
102/PDT/2022/PT.PLK jo 4256K/Pdt/2023
Locus Pelabuhan Bumiharjo
Para Pihak :
1. Penggugat : PT Kapuas Prima Coal
2. Tergugat : I PT Pelindo, II Bupati Gugatan Perdata oleh PT Kapuas Prima Coal (KPC), Tbk kepada PT Pelindo
Kotawaringin Barat, III Camat Kumai, IV selaku Tergugat I terkait dengan Perbuatan Melawan Hukum atas sengketa
Lurah Kumai Hulu, V Misran, VI Notaris kepemilikan tanah dengan seluas 3.029 M2/0,39 Ha yang terletak di Jalan
Soemarno CPO Pelabuhan Kalap, Rukun Tetangga 018, kelurahan Kumai Hulu, kecamatan
Kumai, Kabupaten Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan Tengah
19 Pangkalan Bun District Court Case
Registration Number 37/Pdt.G/2022/PN.Pbu Civil lawsuit filed by PT Kapuas Prima Coal (KPC), Tbk. against PT Pelindo, as
jo 102/PDT/2022/PT.PLK jo 4256K/Pdt/2023 Defendant I, regarding an unlawful act related to a dispute over land ownership
Location: Bumiharjo Port covering an area of 3,029
m2/0.39 hectares located on Jalan CPO Pelabuhan
Parties: Kalap, Neighborhood Association 018, Kumai Hulu Village, Kumai District, West
1. Plaintiff: PT Kapuas Prima Coal Kotawaringin Regency, Central Kalimantan Province.
2. Defendants: I. PT Pelindo, II. Regent of
West Kotawaringin, III. Head of Kumai
District, IV. Village Head of Kumai Hulu, V.
Misran, VI. Notary Soemarno
Pengadilan Negeri Banjarmasin dengan PT Pelindo dan KSOP Banjarmasin dinilai melakukan wanprestasi atas
Nomor Perkara 78/Pdt.G/2024/PN Bjm pemesanan 13 Rumah Dinas untuk KSOP Banjarmasin sebagai ganti dari 13
Locus Pelabuhan Banjarmasin Rumah Dinas KSOP Banjarmasin yang digunakan oleh PT Pelindo sebagai
Para Pihak : perluasan kawasan Pelabuhan.
1. Penggugat : Sdr Makmum 13 Rumah Dinas baru ini tidak dapat terealisasi diantaranya dikarenakan belum
2. Tergugat : I PT Pelindo, II KSOP Banjarmasin adanya IMB dan peruntukan lahan bukanlah untuk Kawasan Pemukiman.
20 Banjarmasin District Court, Case Number 78/ PT Pelindo and KSOP Banjarmasin were found to have committed breach of
Pdt.G/2024/PN Bjm contract regarding the order for 13 official residences for KSOP Banjarmasin to
Location: Banjarmasin Port replace the 13 official residences used by KSOP Banjarmasin for the expansion
Parties: of the port area.
1. Plaintiff: Makmum These 13 new official residences could not be realized due, in part, to the lack
2. Defendant: I. PT Pelindo, II. KSOP of Building Permit (IMB) and the land being designated for non-residential
Banjarmasin purposes.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 795
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3.
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Putusan dibacakan pada tanggal 8 Desember 2025, menyatakan Gugatan tidak dapat
diterima (Pelindo Menang)
2. Tingkat PT : Penggugat/Pembanding telah mengajukan permohonan banding pada tanggal 18 Nama baik Perushaan.
Desember 2025.
The Company’s reputation.
The case is handled by Pelindo Regional 3 Internal Legal Team.
Results:
1. District Court Level: The decision was read on December 8, 2025, declaring the lawsuit inadmissible
(Pelindo won).
2. High Court Level: The Plaintiff/Appellant filed an appeal on December 18, 2025.
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Menyatakan PT Pelindo melakukan Perbuatan Melawan Hukum dan Tanah Obyek
Sengketa adalah Milik PT KPC (Pelindo Kalah)
2. Tingkat PT : Menyatakan Tanah HPL adalah milik PT Pelindo, menghukum PT KPC mengambalikan
tanah kepada PT Pelindo (Pelindo Menang).
3. Tingkat Kasasi : Menolak Kasasi PT KPC (Pelindo menang)
4. Tingkat PK : Menolak permohonan PK dari PT KPC (Pelindo menang)
5. Terhadap progress Eksekusi yang seyogyanya akan dilaksanakan tanggal 25 September 2025 Perusahaan kehilangan aset
ditunda, karena ada upaya hukum perlawanan dari PT KPC dan Pihak ke-3 (Padli Noor). yang dikelola.
The case is handled by Pelindo Regional 3 Internal Legal Team. The company lost assets
Results: under its management.
1. District Court Level: Declared that PT Pelindo had committed an unlawful act and that the disputed
land belonged to PT KPC (Pelindo lost).
2. High Court Level: Declared that the HPL land belonged to PT Pelindo, ordering PT KPC to return the
land to PT Pelindo (Pelindo won).
3. Cassation Level: Rejected PT KPC's appeal (Pelindo won).
4. PK Level: Rejected PT KPC's PK request (Pelindo won).
5. The execution progress, which was scheduled for September 25, 2025, was postponed due to legal
objections from PT KPC and a third party (Padli Noor).
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3 dan saat ini masih dalam proses
di PN Banjarmasin, antara lain :
1. Tingkat PN : Mengabulkan gugatan Penggugat Sebagian, menyatakan PT Pelindo untuk membayar
kerugian materiil berupa nilai tagihan termin I Penggugat (Pelindo Kalah).
2. Tingkat PT : Menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat diterima (Pelindo Menang)
3. Bahwa PN Banjarmasin telah menetapkan Incracht melalui Surat Keterangan Nomor: 1361/PAN. Perushaan kehilangan aset
PN.W15-U1/HK2/IX/2025 tanggal 15 September 2025. yang dikelola.
The case is being handled by Pelindo Regional 3 Internal Legal Team and is currently being processed The company lost assets
at Banjarmasin District Court. As follows: under its management.
1. District Court Level: Partially grants the Plaintiff's claim, ordering PT Pelindo to pay material
damages in the form of the Plaintiff's first installment bill (Pelindo Loses).
2. High Court Level: Declares the Plaintiff's claim inadmissible (Pelindo Wins).
3. Banjarmasin District Court has declared an incracht through Statement Letter Number: 1361/PAN.
PN.W15-U1/HK2/IX/2025 dated September 15, 2025.
795
Page 796
796 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Upaya hukum perlawanan melalui PN Pangkalan Bun yang diajukan oleh
PT Kapuas Prima Coal (KPC) yaitu menyatakan Putusan Pengadilan Negeri
Pangkalan Bun tanggal 27 Oktober 2022 perkara Nomor : 37/PDT.G/2022/
Pengadilan Negeri Pangkalan Bun Nomor
PN.PBU Jo Putusan Pengadilan Tinggi Palangkaraya tertanggal 19 Desember
Register Perkara 53/Pdt.Bth/2025/PN.Pbu
2022 nomor no : 102/PDT/2022/PT.PLK, Jo Putusan Mahkamah Agung RI
Locus Pelabuhan Bumiharjo
tertanggal 21 Desember 2023 nomor 4256 K/Pdt/2023 tidak dapat dieksekusi
Para Pihak :
/ Nonexecutable dan membatalkan eksekusi yang akan dilakukan oleh
1. Penggugat : PT Kapuas Prima Coal
Pengadilan Negeri Pangkalan Bun sepanjang meliputi objek tanah/obyek
2. Tergugat : PT Pelindo
eksekusi tersebut.
21
Pangkalan Bun District Court Case Number
PT Kapuas Prima Coal (KPC) filed a legal opposition through Pangkalan
53/Pdt.Bth/2025/PN.Pbu
Bun District Court, declaring Pangkalan Bun District Court Decision dated
Locus Bumiharjo Port
October 27, 2022, Case Number: 37/PDT.G/2022/PN.PBU in conjunction with
Parties:
Palangkaraya High Court Decision dated December 19, 2022, Number: 102/
1. Plaintiff: PT Kapuas Prima Coal
PDT/2022/PT.PLK, in conjunction with the Supreme Court Decision dated
2. Defendant: PT Pelindo
December 21, 2023, Number 4256 K/Pdt/2023, non-executable and canceling
the execution to be carried out by Pangkalan Bun District Court, insofar as it
relates to the land object/the execution object
Upaya hukum perlawanan melalui PN Pangkalan Bun yang diajukan oleh
Pihak le-3 dalam hal ini Padli Noor yaitu menyatakan Putusan Pengadilan
Pengadilan Negeri Pangkalan Bun Nomor Negeri Pangkalan Bun tanggal 27 Oktober 2022 perkara Nomor: 37/
Register Perkara 56/Pdt.Bth/2025/PN.Pbu PDT.G/2022/PN.PBU Jo Putusan Pengadilan Tinggi Palangkaraya tertanggal
Locus Pelabuhan Bumiharjo 19 Desember 2022 Nomor: 102/PDT/2022/PT.PLK, Jo Putusan Mahkamah
Para Pihak : Agung RI tertanggal 21 Desember 2023 Nomor: 4256 K/Pdt/2023 tidak dapat
1. Penggugat : Padli Noor dieksekusi/Non executable dan membatalkan eksekusi yang akan dilakukan
2. Tergugat : PT Pelindo oleh Pengadilan Negeri Pangkalan Bun sepanjang meliputi objek tanah/obyek
eksekusi tersebut
22 Pangkalan Bun District Court Case Number
56/Pdt.Bth/2025/PN.Pbu A legal opposition filed with Pangkalan Bun District Court by a third party,
Location: Bumiharjo Port namely Padli Noor, seeks a declaration that Pangkalan Bun District Court
Parties: Decision dated October 27, 2022, Case Number 37/PDT.G/2022/PN.PBU, in
1. Plaintiff: Padli Noor conjunction with Palangkaraya High Court Decision dated December 19, 2022,
2. Defendant: PT Pelindo Number 102/PDT/2022/PT.PLK, and the Supreme Court of the Republic of
Indonesia Decision dated December 21, 2023, Number 4256 K/Pdt/2023, are
non-executable, and requests the annulment of the execution to be carried
out by Pangkalan Bun District Court insofar as it relates to the land object/the
execution object.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 797
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3.
Hasil Penanganan :
• Tingkat PN : Putusan dibacakan pada tanggal 27 November 2025, menyatakan Menolak Bantahan
Pembantah untuk seluruhnya, (Pelindo Menang) Perusahaan kehilangan aset
yang dikelola
The case is handled by Pelindo Regional 3 Internal Legal Team.
Results: The company lost assets
under its management.
• District Court Level: The decision was read on November 27, 2025, rejecting the Objector's objections in
their entirety (Pelindo Wins).
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 3.
Hasil Penanganan : Perusahaan kehilangan aset
1. Agenda Putusan Sela dilaksanakan pada tanggal 29 Desember 2025 yang dikelola
The case is being handled by Pelindo Regional 3 Internal Legal Team. The company lost assets
Results of Handling: under its management.
1. The Interim Decision Agenda will be held on December 29, 2025.
797
Page 798
798 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Nomor Register :
1. Pengadilan Negeri : 207/Pdt.G/2006/
PN.Mks
2. Pengadilan Tinggi : 293/PDT/2008/PT.MKS
3. Kasasi : 2919 K/Pdt/2009
4. Peninjauan Kembali I : 321 PK/Pdt./2012
5. Peninjauan Kembali II : 71/PK/PDT/2024
Locus: Pelabuhan Makassar PT Pelindo, HPL
No.1/1993
Para Pihak :
1. Penggugat I :Ince Baharuddin, dkk
2. Penggugat II : Ince Rahmawati
3. Penggugat Intervensi I : A. Parenrengi
4. Penggugat Intervensi II : Tally Dg Galla
5. Tergugat I : PT Pelindo
6. Tergugat II : PT Pertamina
7. Tergugat III : Pemkot Makassar Para Penggugat mengklaim bahwa tanah yang diklaim adalah tanah adat milik
8. Tergugat IV : BPN orang tua mereka berdasarkan persil No. 2 D.II & Kohir No. 57 C.1 tahun 1942.
23
Registration Number: The Plaintiffs claim that the land claimed is customary land belonging to their
1. District Court: 207/Pdt.G/2006/PN.Mks parents based on persil No. 2 D.II & Kohir No. 57 C.1 of 1942.
2. High Court: 293/PDT/2008/PT.MKS
3. Cassation: 2919 K/Pdt/2009
4. First Judicial Review: 321 PK/Pdt./2012
5. Second Judicial Review: 71/PK/PDT/2024
Location: Makassar Port, PT Pelindo, HPL No.
1/1993
Parties:
1. First Plaintiff: Ince Baharuddin, et al.
2. Second Plaintiff: Ince Rahmawati
3. First Intervening Plaintiff: A. Parenrengi
4. Second Intervening Plaintiff: Tally Dg Galla
5. First Defendant: PT Pelindo
6. Second Defendant: PT Pertamina
7. Third Defendant: Makassar City
Government
8. Defendant IV: National Land Agency
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 799
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 4
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Menyatakan Gugatan para Penggugat Tidak Dapat diterima
2. Tingkat PT : Menguatkan Putusan PN
3. Tingkat Kasasi : posisi Perseroan Kalah dengan amar putusan 1. menyatakan Ince Baharuddin
sebagai pemilik sah atas tanah sengketa 2. Penerbitan HPL 1/1994 merupakan perbuatan melawan
hukum 3. Sertipikat HPL Tidak sah.
4. Tingkat PK : Menolak permohonan Peninjauan Kembali Pertamina, H. Andi Parenrengi dan Pelindo
IV. Saat ini Kantor Pertanahan Kota Makassar mengajukan PK 2 Di Mahkamah Agung RI. (Pelindo
IV Kalah) PK II (Pertamina) nomor 71/PK/PDT/2024 tanggal 24 Januari 2024
5. PK Kedua Pertamina telah diputus dengan amar Putusan Ditolak.
6. Tim Legal HO melalui Tim Lawyer Saleh & Partnerstelah melakukan penelusuran dokumen
kewarisan dan historis Simana Boetaja di instansi terkait yang dijadikan sebagai alat bukti oleh Ince
Baharuddin dkk dalam persidangan perkara tersebut.
7. Terhadap perkara tersebut tidak dapat dilakukan eksekusi karena salah objek (error in objecto).
8. Ince Baharuddin dkk, melalui kuasa hukumnya H.I.P Indonesia Law Firm menyurat ke Pengadilan
a. Tuntutan Ganti rugi ke
Negeri Makassar tanggal 29 Agustus 2025 perihal Permohonan Tindaklanjut Pelaksanaan Eksekusi
Pertamina selaku penyewa
Terhadap Putusan 207 jo. Putusan PT 293 jo. Putusan Kasasi 2919 jo. Putusan PK jo. Putusan PK
tanah Perseroan dari Ahli
II 71.
Waris Ince Kormala dapat
9. PN Makassar telah memanggil Pelindo sebagai Termohon Eksekusi I atas putusan 207 jo. Putusan
menyebabkann penurunan
PT 293 jo. Putusan Kasasi 2919 jo. Putusan PK jo. Putusan PK II 71 melalui surat panggilan
kredibilitas Perseroan
peneguran (Aanmaning) tanggal 24 September 2025. Aanmaning dihadiri oleh tim Hukum Pelindo
selaku pemilik lahan yang
Regional 4, tim Hukum Kantor Pusat, dan didampingi JPN Kejati Sulsel pada tanggal 28 Oktober
sah
2025. Jawaban atas Aanmaning tersebut telah diserahkan JPN kepada Panitera PN Makassar.
b. Penundaan pembayaran
sewa oleh PT Pertamina
The case is handled by Pelindo Regional 4 Internal Legal Team.
Results:
a. The claim for
1. District Court Level: Declared the Plaintiffs' Claim Inadmissible
compensation from
2. High Court Level: Affirmed the District Court Decision
Ince Kormala's heirs
3. Cassation Level: The Company lost with the following rulings:
to Pertamina, as the
4. Declaring Ince Baharuddin as the legal owner of the disputed land. 2. The issuance of the Land
Company's land lessee,
Registration Certificate (HPL) 1/1994 was an unlawful act.
could undermine the
5. The HPL certificate was invalid.
Company's credibility as
6. Judicial Review Level: Rejected the judicial review application of Pertamina, H. Andi Parenrengi,
the legitimate landowner.
and Pelindo IV. Currently, the Makassar City Land Office has filed a second judicial review (PK)
b. Delay in rental payments
with the Supreme Court of the Republic of Indonesia. (Pelindo IV lost). Second judicial review (PK)
by PT Pertamina
(Pertamina) number 71/PK/PDT/2024 dated January 24, 2024.
7. Pertamina's second judicial review has been decided with the ruling rejected.
8. HO Legal Team, through Saleh & Partners Lawyer Team, has conducted a search of Simana
Boetaja's inheritance and historical documents at relevant agencies, which were used as evidence
by Ince Baharuddin et al. in the trial of the case.
9. The case cannot be executed due to an error in objecto.
10. Ince Baharuddin et al., through their attorney, H.I.P Indonesia Law Firm, wrote to Makassar
District Court on August 29, 2025, regarding a Request for Follow-up Execution of Decision
207 in conjunction with High Court Decision 293 in conjunction with Cassation Decision 2919 in
conjunction with PK Decision in conjunction with PK II Decision 71.
11. Makassar District Court has summoned Pelindo as the First Execution Respondent for Decision
207 in conjunction with High Court Decision 293 in conjunction with Cassation Decision 2919 in
conjunction with PK Decision in conjunction with th PK II Decision 71. Decision of PK II 71 through
a warning summons (Aanmaning) dated September 24, 2025. The Aanmaning was attended
by Pelindo Regional 4 Legal team, Head Office Legal team, and accompanied by JPN of South
Sulawesi High Prosecutor's Office on October 28, 2025. The response to the Aanmaning has been
submitted by the JPN to the Clerk of Makassar District Court.
799
Page 800
800 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Nomor Register :
1. Pengadilan Negeri : 373/Pdt.G/2016/
PN.Mks
2. Pengadilan Tinggi : 200/PDT/2018/PT.Mks
3. Kasasi : 3251 K/Pdt/2019
Locus: Pelabuhan Makassar PT Pelindo, HPL
No. 1/1994 Cambayya
Para Pihak :
1. Penggugat : PT Pelindo
2. Tergugat I : PT Sinar Makassar
3. Tergugat II : Tan Rustan
4. Tergugat III : Baso Buniyamin
5. Tergugat IV : Camat Ujung Tanah
6. Tergugat V : Lurah Cambaya
Penggugat menggugat para Tergugat melakukan PMH di atas tanah milik PT
7. Tergugat VI : Kepala Kantor BPN Kota
Pelindo berdasarkan Sertifikat Hak Pengelolaan No. 1 Tahun 1994 seluas 4.18
Makassar
Hektar dan para Tergugat mengklaim bahwa tanah tersebut bukanlah milik PT
8. Tergugat VII : Notaris/PPAT Taufik Arifin
Pelindo IV (Persero)
9. Tergugat VIII : PT Afta Tehnik Mandiri
24
The Plaintiff sued the Defendants for engaging in a 4.18-hectare land clearing
Registration Number:
operation on land owned by PT Pelindo IV (Persero) based on Management
1. District Court: 373/Pdt.G/2016/PN.Mks
Rights Certificate No. 1 of 1994. The Defendants claimed that the land did not
2. High Court: 200/PDT/2018/PT.Mks
belong to PT Pelindo IV (Persero).
3. Cassation: 3251 K/Pdt/2019
Location: Makassar Port, PT Pelindo, HPL No.
1/1994 Cambayya
Parties:
1. Plaintiff: PT Pelindo
2. Defendant I: PT Sinar Makassar
3. Defendant II: Tan Rustan
4. Defendant III: Baso Buniyamin
5. Defendant IV: Ujung Tanah Sub-district
Head
6. Defendant V: Cambaya Village Head
7. Defendant VI: Head of the Makassar City
Land Agency
8. Defendant VII: Notary/PPAT Taufik Arifin
9. Defendant VIII: PT Afta Tehnik Mandiri
Nomor Register :
1. Pengadilan Negeri : 218/Pdt.G/2021/
PN.Smr
2. Pengadilan Tinggi :96/PDT/2023/PT.Smr
3. Kasasi : 311 K/PDT/2024
4. Locus: Pelabuhan Samarinda
PARA PIHAK :
1. Penggugat : Koperasi TKBM Samudera
Sejahtera
2. Tergugat I : PT Pelabuhan Samudera
Palaran
3. Turut Tergugat I : PT Pelindo
Gugatan PMH oleh TKBM Komura di Pengadilan Negeri Samarinda. Penggugat
4. Turut Tergugat II : KSOP Samarinda
menggugat terhadap Berita Acara Penetapan Upah TKBM Pelabuhan
5. Turut Tergugat III : Ketua INSA
Samarinda dan Tarif Tambahan CHC (Container Handling Charge) yang dibuat
6. Turut Tergugat IV : Ketua DPC ALFI
tanggal 28 Juli 2017 sehingga merugikan Penggugat
7. Turut Tergugat V : Ketua DPC APBMI
25
PMH lawsuit by TKBM Komura at Samarinda District Court. The plaintiff sued
Registration Number:
against the Minutes of Determination of TKBM Wages at Samarinda Port and
1. District Court: 218/Pdt.G/2021/PN.Smr
Additional CHC (Container Handling Charge) Tariffs made on July 28, 2017,
2. High Court: 96/PDT/2023/PT.Smr
which caused losses to the plaintiff.
3. Cassation: 311 K/PDT/2024
4. Locus: Samarinda Port
PARTIES:
1. Plaintiff: Samudera Sejahtera TKBM
Cooperative
2. Defendant I: PT Pelabuhan Samudera
Palaran
3. Co-Defendant I: PT Pelindo
4. Co-Defendant II: Samarinda KSOP
5. Co-Defendant III: Chairman of INSA
6. Co-Defendant IV: Chairman of ALFI Branch
7. Co-Defendant V: Chairman of APBMI
Branch
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 801
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
a. Terhadap lahan yang
dikuasai oleh Penggugat
dapat dimohonkan
perpanjangan HGB di
atasnya, karena Perseroan
belum melakukan upaya
atas putusan Kasasi ini;
b. Efek putusan ini dapat
menyebabkan, warga
yang berada di atas lahan
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 4
HPL Perseroan No. 1/1994
Hasil Penanganan :
Cambaya, memohonkan
10. Tingkat PN : Menolak Gugatan Penggugat
hak ke BPN.
1. Tingkat PT : Menguatkan Putusan PN
2. Tingkat Kasasi : Menguatkan Putusan sebelumnya atau Perseroan dinyatakan Kalah.
a. An extension of the HGB
(Land Use Rights) may
The case is handled by Pelindo Regional 4 Internal Legal Team.
be requested for the land
Results:
controlled by the Plaintiff,
1. District Court Level: Rejected the Plaintiff's Claim
as the Company has not
2. High Court Level: Affirmed the District Court Decision
yet made any efforts to
3. Cassation Level: Affirmed the previous decision or the Company was declared the Loser.
address this cassation
decision;
b. The effect of this decision
may be that residents
residing on the Company's
HPL land No. 1/1994
Cambaya may apply for
rights to the National Land
Agency (BPN).
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 4
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Mengabulkan Gugatan Penggugat untuk sebagian (Pelindo Kalah).
2. Tingkat PT : Membatalkan Putusan Pengadilan Negeri Samarinda (Perseroan Menang)
3. Tingkat Kasasi : Menolak permohonan Kasasi dari Pemohon Kasasi (Perseroan Menang).
4. Tingkat PK : Saat ini Pihak Penggugat telah Mengajukan upaya Peninjauan Kembali.
5. Upaya PK ditolak dengan nomor putusan 697 PK/PDT/2025.
Nama baik Perushaan
The case is handled by Pelindo Regional 4 Internal Legal Team.
The Company’s reputation
Results:
1. District Court Level: Granted the Plaintiff's lawsuit in part (Pelindo Lost).
2. High Court Level: Overturned Samarinda District Court Decision (The Company Won).
3. Cassation Level: Rejected the Applicant's cassation request (The Company Won).
4. Judicial Review Level: The Plaintiff has filed a judicial review.
5. The judicial review was rejected under decision number 697 PK/PDT/2025.
801
Page 802
802 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Nomor Register :
1. Pengadilan Negeri :14/Pdt.G/2023/PN.Trg
2. Pengadilan Tinggi :
3. Kasasi :
4. Peninjauan Kembali I :
Gugatan Perdata dari PT Hasamin Bahar Lines di Pengadilan Negeri Tenggarong
5. Peninjauan Kembali II :
berdasarkan Nomor Register Perkara 14/Pdt.G/2023/PN.Trg Tanggal 7 Februari
Locus: Pelabuhan Samarinda
2023. Penggugat mengklaim adanya wanprestasi PT Tunggang Parangan atas
Para Pihak :
Perjanjian Kerjasama dengan PT Hasamin Bahar Lines Nomor 04/PK/DUT-
1. Penggugat : PT Hasamin Bahar Line
PTP/XI/2019 dan Nomor 22/HBL-PRSD/TC/XI/2019 Tanggal 7 November 2019
2. Tergugat : PT Tunggang Parangan Kutai
tentang Pelayanan Jasa Penundaan di Bawah Jembatan Kutai Kartanegara di
Kartanegara (Perseroda)
Wilayah Jembatan Kutai Kartanegara yang menurut penggugat bahwa tergugat
3. Turut Tergugat I : PT Pelindo
melakukan wanprestasi atas perjanjian dimaksud. Perseroan sebagai Turut
4. Turut Tergugat II : Herlin Samudera Lines
Tergugat I.
26
Registration Number:
A civil lawsuit filed by PT Hasamin Bahar Lines at Tenggarong District Court
1. District Court: 14/Pdt.G/2023/PN.Trg
under Case Register Number 14/Pdt.G/2023/PN.Trg dated February 7, 2023.
2. High Court:
The plaintiff claims PT Tunggang Parangan has breached its contractual
3. Cassation:
obligations under the Cooperation Agreement with PT Hasamin Bahar Lines,
4. First Judicial Review:
No. 04/PK/DUT-PTP/XI/2019 and No. 22/HBL-PRSD/TC/XI/2019 dated
5. Second Judicial Review:
November 7, 2019, concerning Towing Services under Kutai Kartanegara
Location: Samarinda Port
Bridge in Kutai Kartanegara Bridge Area. The plaintiff claims the defendant has
Parties:
breached the agreement. The Company is Co-Defendant I.
1. Plaintiff: PT Hasamin Bahar Line
2. Defendant: PT Tunggang Parangan Kutai
Kartanegara (Perseroda)
3. First Co-Defendant: PT Pelindo
4. Second Co-Defendant: Herlin Samudera
Lines
Nomor Register :
1. Pengadilan TUN : 43/G/2009/PTUN-MDN
2. Pengadilan Tinggi TUN : 52/B/2023/
PT.TUN.BJM
3. Kasasi :
Locus: Pelabuhan Samarinda
PARA PIHAK : Gugatan TUN yang diajukan oleh PT Pelabuhan Samudera Palaran kepada
1. Penggugat : PT Pelabuhan Samudera Kepala KSOP Kelas II Samarinda dengan objek sengketa Surat Keputusan
Palaran Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Kelas II Samarinda Nomor:
2. Penggugat II : PT Pelindo KU.501/I/2/KSOP.SMD-2014 tanggal, 10 Maret 2014 Tentang Tarif Ongkos
3. Tergugat : Kepala KSOP Kelas II Samarinda Pelabuhan Pemuatan (OPP), Ongkos Pelabuhan Tujuan (OPT).
27
Registration Number: The administrative lawsuit filed by PT Pelabuhan Samudera Palaran against the
1. Administrative Court: 43/G/2009/PTUN- Head of Samarinda Class II KSOP is disputed over the Decree of Samarinda
MDN Class II Harbormaster and Port Authority Office Number: KU.501/I/2/KSOP.
2. Administrative High Court: 52/B/2023/ SMD-2014 dated March 10, 2014, concerning Port of Loading (OPP) and Port
PT.TUN.BJM of Destination (OPT) Tariffs.
3. Cassation:
Location: Samarinda Port
PARTIES:
1. Plaintiff: PT Pelabuhan Samudera Palaran
2. Plaintiff II: PT Pelindo
3. Defendant: Head of Samarinda Class II
KSOP
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 803
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 4
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN : Mengabulkan Gugatan Penggugat untuk sebagian (Pelindo Kalah).
2. Tingkat PT : Menguatkan Putusan PN (Pelindo Kalah)
3. Tingkat Kasasi : Menolak Permohonan Kasasi dari Pemohon Kasasi PT Tunggang Parangan Kutai
Kartanegara (Perseroda) dan dituntut untuk membayar ganti rugi sebesar Rp.5.343.315.823,-
kepada PT Hasamin Bahar Lines). (Pelindo Kalah)
4. Pada Aanmaning ke 4 telah diputuskan bahwa PT Tunggang Parangan tetap membayar ganti rugi
sebesar Rp.5.343.315.823,- kepada PT Hasamin Bahar Lines.
The case is handled by Pelindo Regional 4 Internal Legal Team. -
Results:
1. District Court Level: Partially granted the Plaintiff's claim (Pelindo lost).
2. High Court Level: Affirmed the District Court Decision (Pelindo Lost)
3. Cassation Level: Rejected the Cassation Request from the Cassation Applicant, PT Tunggang
Parangan Kutai Kartanegara (Perseroda), and ordered PT Hasamin Bahar Lines to pay compensation
of Rp5,343,315,823. (Pelindo Lost)
4. At the 4th Aanmaning, it was decided that PT Tunggang Parangan would still pay compensation of
Rp5,343,315,823.
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 4
Hasil Penanganan :
1. Tingkat PN: Perkara telah putus di PTUN dengan menyatakan gugatan Penggugat dan Penggugat
II tidak dapat diterima. PT PSP dan PT Pelindo telah mengajukan banding dan telah menyerahkan
memori banding tersebut ke Pengadilan Tingggi TUN di Banjarmasin pada tanggal 14 Juli 2023.
2. Tingkat PT: Majelis Hakim Pengadilan Tinggi TUN Banjarmasin telah memutus perkara Nomor:
52/B/2023/PT.TUN.BJM tanggal 19 September 2023 dengan amar putusan yang pada intinya
Menolak permohonan Banding dari pemohon Banding (PT PSP).
3. Tingkat Kasasi: Perkara telah diputus tingkat Kasasi dengan amar putusan menolak permohonan
Kasasi PT Pelabuhan Samudera Palaran (PT PSP)
-
The case is handled by Pelindo Regional 4 Internal Legal Team.
Results:
1. District Court Level: The case was decided by the State Administrative Court, declaring the Plaintiff
and Plaintiff II's claims inadmissible. PT PSP and PT Pelindo have filed appeals and submitted their
appeal briefs to Banjarmasin High Court of Administrative Court on July 14, 2023.
2. High Court Level: The Panel of Judges of Banjarmasin High Court of Administrative Court ruled on
case number 52/B/2023/PT.TUN.BJM on September 19, 2023, with a decision essentially rejecting
the appeal filed by the Appellant (PT PSP).
3. Cassation Level: The case was decided by the Cassation Level, rejecting the appeal filed by PT
Pelabuhan Samudera Palaran (PT PSP).
803
Page 804
804 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Pengadilan Negeri Ambon
Nomor Register Perkara 8/Pdt.G/2025/
PN.Amb
Locus Rumah Dinas Pelindo Reg 4 Cab.
Ambon
PARA PIHAK :
Gugatan dengan nomor register perkara : 8/Pdt.G/2025/PN.Amb yang
1. Penggugat : Julianus Wattimena
mengklaim tanah seluas 1.710 m2 yang berada di atas HGB nomor 176/
2. Penggugat Intervensi : Rycko Weynner
Benteng atas nama Perseroan dengan Penggugat Julianus Wattimena dan
Alfons
Tergugat I Pimpinan PT Pelindo Cabang Ambon, Tergugat II adalah Pimpinan
3. Tergugat I : Pimpinan PT Pelindo Cabang
Pusat PT Pelindo Jakarta. Adapun Penggugat Intervensi Rycko Weynner
Ambon
Alfons, ahli waris almarhum Jacobus Abner Alfons, keturunan lurus dari
4. Tergugat II : Pimpinan Pusat PT Pelindo
almarhum Jozias Alfons
Jakarta
28
Lawsuit with case registration number 8/Pdt.G/2025/PN.Amb claims 1,710 m2
Ambon District Court
of land located on HGB (right to build) number 176/Benteng in the name of
Case Registration Number 8/Pdt.G/2025/
the Company. Plaintiff Julianus Wattimena and Defendant I are the Head of PT
PN.Amb
Pelindo Ambon Branch, and Defendant II is the Head of PT Pelindo Jakarta.
Location: Pelindo Official Residence, Reg. 4,
As for the Intervening Plaintiff Rycko Weynner Alfons, heir of the late Jacobus
Ambon Branch
Abner Alfons, a direct descendant of the late Jozias Alfons
PARTIES:
1. Plaintiff: Julianus Wattimena
2. Intervening Plaintiff: Rycko Weynner Alfons
3. Defendant I: Head of PT Pelindo Ambon
Branch
4. Defendant II: Head of PT Pelindo Jakarta
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 805
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 4 didampingi oleh JPN Kejati
Maluku
Hasil Penanganan :
Tingkat PN :
1. Sidang pertama tanggal 22 Januari 2025, pihak Perseroan selaku tergugat I dan II meminta untuk
diundur karena Surat Kuasa belum ada.
2. Tanggal 20 Februari 2025 Penggugat mengajukan resume Mediasi kepada Hakim Mediator namun
Perseroan selaku Tergugat tidak dapat memenuhi permintaan Penggugat.
3. Tanggal 6 Maret 2025 agenda sidang Pembacaan Gugatan.
4. Tanggal 15 Mei 2025 agenda sidang Putusan Sela atas Gugatan Intervensi.
5. Tanggal 23 Mei 2025 agenda sidang Replik Penggugat terhadap Jawaban dari Tergugat.
6. Tanggal 12 Juni 2025 agenda sidang Duplik pada Tergugat atas Replik Penggugat.
7. Tanggal 17 Juli 2025 agenda sidang Pembuktian Penggugat.
8. Tanggal 07 Agustus 2025 agenda sidang Pembuktian Para Tergugat.
9. Tanggal 21 Agustus 2025 agenda sidang Pembuktian Surat Tergugat Intervensi.
10. Tanggal 09 September 2025 agenda sidang Pemeriksaan Objek Sengketa (PS). Dalam siding PS,
Penggugat menunjuk objek yang berbeda tidak sesuai dengan objek pada Gugatan.
11. Tanggal 23 September 2025 dan 16 Oktober 2025 agenda sidang Pemeriksaan Saksi Penggugat.
12. Tanggal 23 Oktober 2025 agenda sidang Pemeriksaan Saksi Tergugat (Pelindo).
13. Tanggal 13 November 2025 agenda sidang lanjutan Pemeriksaan Saksi Tergugat (Pelindo).
14. Selanjutnya sidang lanjutan Pemeriksaan Saksi Tergugat, Pelindo akan menghadirkan Pensiunan Apabila Pelindo kalah,
yang paham terkait objek perkara, sedang menunggu konfirmasi (Bpk. H. Chairil Anwar) untuk maka Perseroan berpotensi
berkenan hadir menjadi Saksi di persidangan. kehilangan aset.
The case is handled by Pelindo Regional 4 Internal Legal Team, assisted by Maluku High Prosecutor's If Pelindo loses, the Company
Office (Kejati Maluku). has the potential to lose
Results: assets.
District Court Level:
1. The first hearing took place on January 22, 2025. The Company, as Defendant I and II, requested a
postponement due to the absence of a Power of Attorney.
2. On February 20, 2025, the Plaintiff submitted a Mediation Summary to the Mediator Judge, but the
Company, as Defendant, was unable to comply with the Plaintiff's request.
3. The hearing scheduled for March 6, 2025, was for the Reading of the Lawsuit.
4. The hearing scheduled for May 15, 2025, was for the Interlocutory Decision on the Intervention
Lawsuit.
5. The hearing scheduled for May 23, 2025, was for the Plaintiff's Reply to the Defendant's Response.
6. The hearing scheduled for June 12, 2025, was for the Defendant's Duplicate to the Plaintiff's Reply.
7. July 17, 2025, the Plaintiff's Evidence Session is scheduled.
8. August 7, 2025, the Defendants' Evidence Session is scheduled.
9. August 21, 2025, the Defendant's Evidence Session is scheduled.
10. September 9, 2025, the Object of Dispute (PS) Examination Session is scheduled. In the PS session,
the Plaintiff identified a different object that does not align with the object of the lawsuit.
11. September 23, 2025, and October 16, 2025, the Plaintiff's Witness Examination Session is
scheduled.
12. October 23, 2025, the Defendant's (Pelindo) Witness Examination Session is scheduled.
13. November 13, 2025, the Defendant's (Pelindo) Witness Examination Session is scheduled.
14. Next, in the follow-up hearing of the Defendant's Witness Examination, Pelindo will present a retiree
who understands the object of the case, who is currently awaiting confirmation (H. Chairil Anwar) to
be willing to attend as a witness at the trial.
805
Page 806
806 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Register, Locus Perkara dan Para Pihak Pokok Perkara / Gugatan
No
Register, Case Locus and Parties Subject Matter/Lawsuit
Pengadilan Negeri Bitung
214/Pdt.G/2025/PN.Bit
Locus: sebagian tanah HPL No.1 Tahun
1995 Bitung Timur - Cabang Bitung
PARA PIHAK :
1. Penggugat : Pelindo Regional 4 Bitung
2. Tergugat : Julian Alexander Maramis Pelindo melaporkan Julian Alex Maramis karena menggunakan / menguasai
3. Tergugat I : Freddy Everhart D L Maramis Tanah Pelindo seluas 810 m² yang terletak di Jl. Ds Sumolang, Kota Bitung
4. Tergugat II : Grace Diana Y Maramis tanpa adanya persetujuan dari Pelindo. Pelindo selaku Penggugat melakukan
5. Tergugat III : Abdul Karim Saleh upaya hukum karena memanfaatkan sebagian Tanah Pelindo berdasarkan HPL
6. Tergugat IV : Anwar Sulaiman 1/Bitung Timur.
29
Bitung District Court Pelindo filed a lawsuit against Julian Alex Maramis for using/possessing 810
214/Pdt.G/2025/PN.Bit m² of Pelindo land located on Jl. Ds Sumolang, Bitung City, without Pelindo's
Locus: Part of the Land with HPL No. 1 Year consent. Pelindo, as the Plaintiff, has taken legal action for using part of
1995, East Bitung - Bitung Branch Pelindo's land under HPL 1/East Bitung.
PARTIES:
1. Plaintiff: Pelindo Regional 4 Bitung
2. Defendant: Julian Alexander Maramis
3. Defendant I: Freddy Everhart D L Maramis
4. Defendant II: Grace Diana Y Maramis
5. Defendant III: Abdul Karim Saleh
6. Defendant IV: Anwar Sulaiman
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 807
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases Faced by the Company
Pengaruhnya terhadap
Status Penyelesaian, Risiko, Nilai Gugatan kondisi Perusahaan
Settlement Status, Risk, Lawsuit Amount Impact on the Company’s
Condition
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum Internal Pelindo Regional 4 didampingi oleh JPN Kejari
Bitung
1. Terhadap permasalahan ini, Cabang Bitung mencoba melakukan upaya persuasif ke pihak Alex
Maramis dengan menerbitkan surat permintaan pembahasan persewaan lahan HPL Pelindo dengan
konsep be to be.
2. Namun tidak adanya itikad baik dari pihak Alex Maramis, maka Pelindo memohon pendampingan
hukum kepada Jaksa Pengacara Negara Kejari Bitung untuk mengajukan gugatan di Pengadilan
Negeri Bitung.
3. Pada tanggal 11 November 2025 gugatan telah terdaftar di Pengadilan Negeri Bitung.
4. Sidang pertama pada tanggal 26 November 2025 dengan agenda Mediasi Para Tergugat, namun
Para Tergugat tidak hadir pada sidang tersebut.
5. Selanjutnya kami sampaikan bahwa gugatan perkara nomor 214/Pdt.G/2025/PN.Bit, akan dicabut
karena dalam tuntutan (petitum) belum terakomodir point agar para tergugat mengosongkan
objek perkara, sehingga gugatan kami cabut kemudian akan ditambahkan hal – hal yang belum
Apabila Pelindo kalah,
terakomodir pada tuntutan (petitum) gugatan dan kemudian segera dimasukan kembali gugatan di
maka Perseroan berpotensi
Pengadilan Negeri Bitung pada kesempatan pertama.
kehilangan aset
6. Draft finalisasi gugatan yang telah mengakomodir hal – hal yang belum ada pada petitum telah
dikirimkan ke Tim Legal Regional 4 dan diteruskan ke Manager Penanganan Perkara Kantor Pusat.
If Pelindo loses, the Company
has the potential to lose
The case is handled by Pelindo Regional 4 Internal Legal Team, assisted by Bitung District Attorney's
assets.
Office.
1. Regarding this issue, Bitung Branch attempted to persuade Alex Maramis by issuing a letter
requesting a discussion regarding the lease of Pelindo's HPL land under a "be-to-be" concept.
2. However, due to Alex Maramis's lack of good faith, Pelindo requested legal assistance from Bitung
District Attorney to file a lawsuit with Bitung District Court.
3. The lawsuit was registered with the Bitung District Court on November 11, 2025.
4. The first hearing was held on November 26, 2025, with the agenda being Mediation between the
Defendants, but the Defendants did not attend.
5. We further inform you that the lawsuit, case number 214/Pdt.G/2025/PN.Bit, will be withdrawn
because the demand (petitum) has not yet accommodated the point requiring the defendants to
vacate the object of the case. Therefore, we are withdrawing the lawsuit and will then add matters
not yet accommodated in the demand (petitum) of the lawsuit and then immediately resubmit the
lawsuit to Bitung District Court at the earliest opportunity.
6. The final draft of the lawsuit, which has accommodated matters not yet included in the petitum, has
been sent to the Regional Legal Team 4 and forwarded to the Head Office Case Handling Manager.
807
Page 808
808 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL ISSUES CURRENTLY FACED BY
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
YANG SEDANG MENJABAT DIRECTORS IN OFFICE
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Pengaruhnya terhadap kondisi Perusahaan
Issue / Lawsuit Settlement Status Impact on the Company’s Condition
Pada akhir tahun 2025, terdapat permasalahan hukum Pada rentang waktu
yang sedang dihadapi Direktur yang sedang menjabat. tanggal 25 September 2025 Objek dugaan tindak pidana adalah pekerjaan 2
permasalahan hukum dimaksud terkait dugaan Tindak sampai dengan 25 Oktober unit Kapal Tunda yang diperuntukan untuk Cabang
Pidana Korupsi atas Pengadaan 2 (dua) Unit Kapal 2025 kemudian terdapat Dumai yang tidak tuntas dikerjakan oleh PT DPS.
Tunda Kapasitas 2 x 1.800 untuk Cabang Dumai antara penetapan tersangka,
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan PT Dok diantaranya Hosadi A Putra Berdasarkan hasil perhitungan BPKP tanggal 17
Perkapalan Surabaya (Persero) dengan kontrak senilai (PT Pelindo), Bambang Maret 2023, progres pekerjaan yaitu mencapai
Rp135.811.035.026 (seratus tiga puluh miliar delapan Soendjaswono (PT DPS), dan 14,82% dan tidak ada progres hingga saat ini,
ratus sebelas juta tiga puluh lima ribu dua puluh enam Rudi Sunardi (PT BKI). sehingga berpengaruh terhadap operasional
rupiah). Proses penahanan dilakukan Pelabuhan Cabang Dumai karena ketiadaan 2 unit
Dalam permasalahan hukum ini pihak yang ikut terlibat sejak penetapan tersangka Kapal Tunda dimaksud.
yaitu PT BKI. Proses penyidikan dimulai pada 21 Juli pada 25 September 2025 Objek dugaan tindak pidana adalah pekerjaan 2
2025 yang dilakukan oleh Kejaksaan Tinggi Sumatera sampai dengan 26 Januari unit Kapal Tunda yang diperuntukan untuk Cabang
Utara, yang kemudian pada tanggal 11 Agustus 2026 yang kemudian Dumai yang tidak tuntas dikerjakan oleh PT DPS.
2025 dilanjutkan dengan proses penggeledahan dilanjutkan pada proses
yang dilakukan pada Kantor Regional 1 dan terdapat persidangan pertama pada Berdasarkan hasil perhitungan BPKP tanggal 17
penyitaan dokumen-dokumen. 12 Maret 2026. Maret 2023, progres pekerjaan yaitu mencapai
At the end of 2025, the incumbent Director faced a legal Between September 25, 14,82% dan tidak ada progres hingga saat ini,
issue. This legal issue related to alleged corruption in 2025, and October 25, 2025, sehingga berpengaruh terhadap operasional
the procurement of two 1,800-tonne tugboats for Dumai the suspect Hosadi A. Putra Pelabuhan Cabang Dumai karena ketiadaan 2 unit
Branch between PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (PT Pelindo), Bambang Kapal Tunda dimaksud.
and PT Dok Perkapalan Surabaya (Persero), with a Soendjaswono (PT DPS), and The alleged crime is unfinished work on two
contract value of Rp135,811,035,026 (one hundred and Rudi Sunardi (PT BKI) were tugboats for Dumai Branch Port, which was
thirty billion eight hundred and eleven million thirty-five named as suspects. completed by PT DPS.
thousand twenty-six rupiah). The detention process
lasted from the suspect Based on BPKP’s calculations as of March 17,
PT BKI was involved in this legal issue. The investigation determination on September 2023, the work progress was 14.82%, with no
began on July 21, 2025, by the North Sumatra High 25, 2025, to January 26, progress to date, impacting the operation of
Prosecutor’s Office. On August 11, 2025, a search was 2026, and then continued Dumai Branch Port due to the absence of two
conducted at Regional Office 1, resulting in the seizure with the first trial on March tugboats.
of documents. 12, 2026.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 809
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL ISSUES CURRENTLY FACED BY
DIHADAPI ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES
Pengaruhnya terhadap
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian kondisi Perusahaan
Issue / Lawsuit Settlement Status Impact on the Company’s
Condition
Proses penyelidikan dilakukan oleh Kejaksaan
Negeri Tanjung Perak pada tanggal 12 Juli 2025,
yang kemudian dilanjutkan proses penyidikan
pada 11 Agustus 2025. Pada 9 Oktober 2025,
Kejaksaan Negeri Tanjung Perak melakukan
penggeledahan pada kantor Regional 3 dan
PT APBS. Dalam perkembangannya, pada
3 November 2025 dilakukan penyitaan uang Perkara ini tidak berpengaruh
sebesar Rp70 Miliar dari kas PT APBS. Penetapan secara langsung terhadap
Pada akhir tahun 2025, terdapat permasalahan
tersangka terjadi pada 27 November 2025, operasional perusahaan, karena
hukum yang sedang dihadapi anak peusahaan.
terdapat 6 pegawai dan mantan pegawai Pelindo pekerjaan pengerukan telah
Permasalahan hukum dimaksud terkait dengan
yang ditetapkan sebagai tersangka diantaranya diselesaikan oleh PT APBS.
Dugaan Tindak Pidana Korupsi dalam Pekerjaan
Ardhy Wahyu Basuki, Hendiek Eko Setianto,
Pengerukan Kolam Pelabuhan Tanjung Perak
Era Hayu Handayani, Firmaniansyah, Made Yuni Terjadi penyitaan uang di PT
yang dilaksanakan oleh PT Alur Pelayaran Barat
Christina, dan Dwi Wahyu Setyawan. APBS sebesar Rp70Miliar dari
Surabaya (APBS) berdasarkan penunjukan dari
Proses penahanan dilakukan sejak penetapan Penyidik Kejaksaan Negeri
PT Pelindo. PT APBS melaksanakan pengerukan
tersangka sampai dengan akhir bulan Maret Tanjung Perak, sehingga
kolam pelabuhan yang dilakukan oleh mitranya
2026 yang kemudian dilanjutkan dengan agenda berdampak pada keuangan PT
yaitu PT Pengerukan Indonesia (Rukindo) dan
persidangan pada 1 April 2026 dengan agenda APBS.
PT Samudera Atlantis Indonesia.
sidang pembacaan surat dakwaan. This case did not directly impact
At the end of 2025, a subsidiary faced a legal
Tanjung Perak District Attorney’s Office conducted the company’s operations, as
issue. This legal issue related to alleged
an investigation on July 12, 2025, followed by a the dredging work had already
corruption in the dredging work of Tanjung Perak
subsequent investigation on August 11, 2025. On been completed by PT APBS.
Port Basin, carried out by PT Alur Pelayaran
October 9, 2025, Tanjung Perak District Attorney’s
Barat Surabaya (APBS) upon appointment
Office conducted a search of the Regional 3 The seizure of Rp70 billion
by PT Pelindo. PT APBS is in charge of the
office and PT APBS. As a result, on November in cash at PT APBS by
dredging of port basin, which was carried out by
3, 2025, Rp70 billion was confiscated from PT investigators from Tanjung
its partners, PT Pengerukan Indonesia (Rukindo)
APBS’s cash. The suspects were named on Perak District Attorney’s Office
and PT Samudera Atlantis Indonesia.
November 27, 2025, with six current and former has impacted PT APBS’s
Pelindo employees named as suspects: Ardhy finances.
Wahyu Basuki, Hendiek Eko Setianto, Era Hayu
Handayani, Firmaniansyah, Made Yuni Christina,
and Dwi Wahyu Setyawan.
The detention process lasted from the time of
suspect determination until the end of March
2026, followed by a trial on April 1, 2026, with the
indictment being read.
SANKSI ADMINISTRATIF YANG ADMINISTRATIVE SANCTIONS IMPOSED
DIKENAKAN KEPADA PERUSAHAAN, ON THE COMPANY, MEMBERS OF BOARD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN OF COMMISSIONERS, AND BOARD
DIREKSI OLEH OTORITAS PASAR MODAL OF DIRECTORS BY CAPITAL MARKET
DAN OTORITAS LAINNYA AUTHORITIES AND OTHER AUTHORITIES
Selama tahun 2025, tidak terdapat Sanksi Administratif During 2025, there were no administrative sanctions
yang Dikenakan Kepada Perusahaan, Anggota Dewan imposed on the Company, members of Board of
Komisaris dan Direksi Oleh Otoritas Pasar Modal dan Commissioners, or Board of Directors by capital market
Otoritas Lainnya. authorities or other authorities.
AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO COMPANY INFORMATION
PERUSAHAAN AND DATA
Perseroan akan mengungkapkan informasi secara lengkap, The Company discloses complete, accurate and timely
akurat, dan tepat waktu kepada Pemegang Saham dan information to Shareholders and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Pengungkapan informasi kepada Publik Disclosure of information to the Public and other
dan Stakeholders lainnya dilakukan secara wajar, dengan Stakeholders is carried out reasonably, taking into
memperhatikan klasifikasi informasi, kepentingan Perseroan account the classification of information, the interests
dan kebutuhan pihak yang berkepentingan sesuai dengan of the Company and the needs of interested parties in
peraturan yang berlaku. Setiap jajaran Perseroan tidak accordance with applicable regulations. Each line of the
diperkenankan melakukan pengungkapan informasi yang Company is not allowed to disclose information that is
bertentangan dengan peraturan dan etika bisnis, antara lain: contrary to regulations and business ethics, including:
809
Page 810
810 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Mengungkapkan informasi yang salah; 1. Disclosing false information;
2. Mengungkapkan informasi yang tidak seluruhnya 2. Disclosing information that is not entirely correct;
benar;
3. Mengungkapkan informasi yang tidak lengkap; 3. Disclosing incomplete information;
4. Perseroan melarang penggunaan informasi oleh Orang 4. The Company prohibits the use of information by
Dalam, termasuk data/informasi yang berasal dari Anak Insiders, including data/information originating from
Perusahaan yang sudah tercatat di Bursa Efek dan Subsidiaries that have been listed on the Stock
belum diungkap ke publik, dengan maksud untuk Exchange and have not been disclosed to the public,
menguntungkan diri sendiri, kelompok, atau orang lain with the intention of benefiting themselves, groups,
secara tidak sah dan bertentangan dengan peraturan or others illegally and contrary to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
5. Perseroan melarang memperbincangkan tentang 5. The Company prohibits discussing confidential
informasi rahasia dengan keluarga atau pihak di luar information with family or parties outside the Company,
Perseroan, atau membicarakannya di tempat-tempat or discussing it in public places outside the Company;
umum di luar lingkungan Perseroan;
6. Pengungkapan Informasi Biasa dapat dilakukan oleh 6. Disclosure of Ordinary Information can be done by
setiap jajaran Perseroan; every line of the Company;
7. Pengungkapan Informasi Terbatas kepada pihak lain 7. Disclosure of Restricted Information to other parties
dapat dilakukan oleh Pejabat di bawah Direktur terkait may be made by Officers under the relevant Director
atau Pejabat lainnya yang secara khusus ditunjuk oleh or other Officers specifically appointed by Board of
Direksi; Directors;
8. Pengungkapan Informasi Rahasia kepada pihak 8. Disclosure of Confidential Information to other parties
lain dapat dilakukan, dimana Direktur atau Pejabat may be made, where a Director or Officer of the
Perseroan dapat ditugasi oleh Direksi untuk meminta Company may be assigned by the Board of Directors
persetujuan tertulis dari Direktur Utama atau Direktur to seek written approval from President Director or
terkait; relevant Director;
9. Informasi yang belum terklasifikasi tidak dapat 9. Unclassified information cannot be disclosed to other
diungkapkan pihak lain sebelum informasi tersebut parties before the information is classified by Board
ditetapkan klasifikasinya oleh Direksi. of Directors.
Pengungkapan informasi Perseroan harus memperhatikan The disclosure of the Company’s information must pay
tingkat urgency dan manfaat bagi Perseroan. Informasi attention to the level of urgency and benefits for the
Biasa Perseroan yang dipublikasikan dapat diperoleh atau Company. The Company›s published Ordinary Information
diakses dengan cepat dan tepat waktu, biaya ringan, dan can be obtained or accessed quickly and on time, at low
cara sederhana. cost, and in a simple manner.
Sebagai bentuk pelaksanaan keterbukaan informasi As a form of implementation of the Company’s information
Perseroan kepada para pemangku kepentingan maupun disclosure to stakeholders and the general public, the
masyarakat umum, Perseroan telah menyediakan informasi Company has provided information in a timely, relevant,
secara tepat waktu, relevan, memadai, jelas, akurat, dan adequate, clear, accurate, and easily accessible manner
mudah diakses melalui berbagai media, baik media cetak through various media, both print and electronic media.
maupun media elektronik.
Kantor Pusat | Head Office:
Media Sosial | Social Media:
Jl. Pasoso No. 1, Tanjung Priok
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary: Facebook: BUMN Pelabuhan Indonesia
Jakarta Utara 14310, Indonesia
Telp: 021 4301080 Ali Mulyono X: @indonesiaport
Email: info@pelindo.co.id Email: corp_sec@pelindo.co.id Instagram: @pelindo
Web: www.pelindo.co.id Youtube: Pelindo
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 811
INVESTOR RELATION INVESTOR RELATION
@pelindo
Corporate Finance and Investor Relation: BUMN Pelabuhan Indonesia
Phone: +6221-4301080
Web: www.pelindo.co.id
Email: investor_relations@pelindo.co.id Pelindo
@indonesiaport
Kegiatan investor relation selama tahun 2025 adalah Investor relations activities during 2025 are as follows.
sebagai berikut.
Tanggal Judul Kegiatan Meeting dengan Investor
No
Date Title of Investor Meeting Activity
1-11 Juli 2025
1 Global Non Deal Roadshow
July 1-11, 2025
6 November 2025
2 Annual Review Meeting dengan Moody’s Investors Service
November 6, 2025
8 Mei 2025
3 Annual Review Meeting dengan Fitch Ratings
May 8, 2025
8 Oktober 2025
4 Management Meeting dengan Pefindo
October 8, 2025
SIARAN PERS PRESS RELEASE
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Release
Arus Penumpang Nataru 2025/2026 H-1 Capai 962 Ribu, Pelindo Pastikan Layanan Pelabuhan Tetap
26 Desember 2025 Optimal
1.
December 26, 2025 2025/2026 Christmas and New Year Passenger Flow on D-1 Reached 962,000, Pelindo Ensured Port
Services Remain Optimal
22 Desember 2025 Kolaborasi Efektif Dengan Shipping Line, IPC TPK Layani Adhoc Service Tambahan
2.
December 22, 2025 Effective Collaboration with Shipping Lines, IPC TPK Provides Additional Ad-hoc Services
Jelang Libur Nataru, Menko AHY Tinjau Kesiapan Layanan Pelindo di Terminal Penumpang Tanjung
22 Desember 2025 Priok
3.
December 22, 2025 Ahead of the Christmas and New Year Holidays, Coordinating Minister AHY Inspected Pelindo's
Service Readiness at Tanjung Priok Passenger Terminal
Pelindo Regional 2 Banten Optimalkan Pelabuhan Ciwandan, Antisipasi Peningkatan Volume Angkutan
16 Desember 2025 Nataru 2025/2026
4.
December 16, 2025 Pelindo Regional 2 Banten Optimized Ciwandan Port to Anticipate Increased Christmas and New Year
Transportation Volume in 2025/2026
15 Desember 2025 Pelindo Pastikan 63 Terminal Penumpang Siap Sambut Nataru 2025/2026
5.
December 15, 2025 Pelindo Ensured 63 Passenger Terminals Are Ready for Christmas and New Year 2025/2026
15 Desember 2025 Perkuat Produktivitas Terminal, TPK Koja Sambut Kedatangan Alat Baru
6.
December 15, 2025 Strengthening Terminal Productivity, TPK Koja Welcomes New Equipment
Quatrick! Empat Tahun Berturut-turut Pelindo Pertahankan Predikat Informatif dari Komisi Informasi
15 Desember 2025 Pusat
7.
December 15, 2025 Quatrick! Pelindo Maintains Informative Status from the Central Information Commission for Four
Consecutive Years
Pelindo meraih penghargaan The Best Industry Marketing Champion 2025 for the Infrastructure,
11 Desember 2025 Utilities, & Energy sector dari MarkPlus, Inc.
8.
December 11, 2025 Pelindo Received the Best Industry Marketing Champion 2025 for the Infrastructure, Utilities, & Energy
Sector from MarkPlus, Inc.
811
Page 812
812 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Release
9 Desember 2025 Aktivitas di Terminal Kijing Terus Meningkat, Pelindo Akan Bangun Dermaga Baru
9.
December 9, 2025 Activity at Kijing Terminal Continues to Increase, Pelindo to Build a New Pier
6 November 2025 Pelindo menerima kunjungan Port Authority of Thailand
10.
November 6, 2025 Pelindo Received a Visit from the Port Authority of Thailand
Perkuat Sinergi Strategis Dengan Pemda Bali, Pelindo Tandatangani 2 MoU Sekaligus
10 Oktober 2025
11. Strengthening Strategic Synergy with Bali Regional Government, Pelindo Signed 2 MoUs
October 10, 2025
Simultaneously
Peringati Hari Maritim Nasional 2025, Pelindo Regional 4 Kick Off Rehabilitasi Mangrove di Bone
23 September 2025
12. Commemorating National Maritime Day 2025, Pelindo Regional 4 Kicks Off Mangrove Rehabilitation
September 23, 2025
in Bone
Pelindo Raih Juara Umum Lomba Harhubnas Kemenhub 2025
17 September 2025
13. Pelindo Won First Place in the Ministry of Transportation's 2025 National Transportation Day
September 17, 2025
Competition
16 September 2025 Pelindo Dukung Layanan Kapal Perang TNI di Pelabuhan
14.
September 16, 2025 Pelindo Supported Indonesian National Armed Forces Warship Services at Ports
16 September 2025 AHY Kunjungi Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu, Tinjau Progres Pelaksanaan Inpres
15.
September 16, 2025 AHY Visited Pulau Baai Port in Bengkulu, Inspected Progress of Presidential Instruction Implementation
5 September 2025 Pemprov Sulsel Dukung Pengembangan Pelabuhan Pelindo
16.
September 5, 2025 South Sulawesi Provincial Government Supports Pelindo Port Development
29 Agustus 2025 Dapen Pelindo Purnakarya Raih Penghargaan ADPI Award Nasional 2025
17.
August 29, 2025 Pelindo Purnakarya Pension Fund Received 2025 National ADPI Award
26 Agustus 2025 Rapat Kerja TJSL 2025
18.
August 26, 2025 2025 Corporate Social Responsibility (CSR) Working Meeting
22 Agustus 2025 Terminal Batang Pelindo di KITB Siap Beroperasi, Dukung Pertumbuhan Ekonomi Jawa Tengah
19.
August 22, 2025 Pelindo Batang Terminal at KITB Ready for Operation, Supporting Economic Growth in Central Java
Peringatan HUT RI : Pelindo Petikemas Tanam Seribu Pohon Hijaukan Area Kerja
15 Agustus 2025
20. Indonesian Independence Day Commemoration: Pelindo Petikemas Planted One Thousand Trees for
August 15, 2025
the Greening of Work Area
14 Agustus 2025 Pelindo Dukung Penegakan Hukum Pemusnahan Pakaian Bekas Ilegal
21.
August 14, 2025 Pelindo Supported Enforcement Illegal Used Clothing Destruction Law
14 Agustus 2025 Pelindo dan BPS Kolaborasi Tingkatkan Kualitas Data Statistik Jasa Kepelabuhanan
22.
August 14, 2025 Pelindo and BPS Collaborated to Improve Port Services Statistical Data Quality
9 Agustus 2025 Pelindo Kembali Masuk Fortune 500 Southeast Asia
23.
August 9, 2025 Pelindo Re-Entered into Fortune 500 Southeast Asia
8 Agustus 2025 Pertumbuhan Ekonomi 5,12% Terefleksi pada Arus Peti Kemas yang Tumbuh Lebih dari 6%
24.
August 8, 2025 5.12% Economic Growth Reflected in Over 6% Growth in Container Flow
6 Agustus 2025 Pelindo Sukses Layani Kapal RoRo Jumbo Kapasitas 7000 Unit Mobil
25.
August 6, 2025 Pelindo Successfully Serves Jumbo RoRo Ships with a Capacity of 7,000 Cars
Pelindo Raih Juara 1 BUMN Type B dalam Ajang PaDi UMKM Hybrid Expo & Conference 2025
5 Agustus 2025
26. Pelindo Won First Place in the Type B State-Owned Enterprises (BUMN) Competition at the PaDi
August 5, 2025
UMKM Hybrid Expo & Conference 2025
31 Juli 2025 TPK Bangendang Tambah 1 Unit Alat Quay Container Crane, Optimis Layanan Jadi Lebih Baik
27.
July 31, 2025 TPK Bangendang Added 1 Quay Container Crane, Optimistic About Improved Services
Pelindo dan KSOP Cilacap Lakukan Aksi Heroik Evakuasi Kapal Misi Kemanusiaan dan Kebudayaan
30 Juli 2025 Arka Kinari yang Alami Blackout
28.
July 30 2025 Pelindo and KSOP Cilacap Performed Heroic Action to Evacuate the Arka Kinari Humanitarian and
Cultural Mission Ship After a Blackout
28 Juli 2025 Laba Usaha Meningkat, Kinerja SPJM Semakin Melesat
29.
July 28, 2025 Business Profit Increased, SPJM Performance Soars
Antrian Kendaraan Penyeberangan Ketapang Gilimanuk Padat, Operasional Pelindo Tanjung Wangi
17 Juli 2025 Masih Lancar
30.
July 17, 2025 Vehicle Queues at Ketapang-Gilimanuk Ferry Crossing Are Dense, Pelindo Tanjung Wangi Operations
Remain Smooth
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 813
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Release
Kompak Tekan Polusi, Pelindo dan KLH Gelar Uji Emisi di Pelabuhan Tanjung Priok
15 Juli 2025
31. Pelindo and the Ministry of Environment (KLH) Collaborated to Reduce Pollution by Conducting
July 15, 2025
Emission Testing at Tanjung Priok Port
14 Juli 2025 Pelindo Catat Arus Peti Kemas Ekspor Impor Semester 1 Tumbuh 13,64 Persen
32.
July 14, 2025 Pelindo Recorded 13.64 Percent Growth in Export-Import Container Throughput in First Semester
11 Juli 2025 Pelabuhan Pulau Baai Siap Beroperasi Secara Optimal, Menhub Apresiasi Pelindo
33.
July 11, 2025 Pulau Baai Port Ready for Optimal Operations, Minister of Transportation Commends Pelindo
20 Juni 2025 Terminal Kendaraan Makin Kinclong, IPCC Hadiahi Investor Dengan Dividen Final Fantastis
34.
June 20, 2025 Vehicle Terminals Shine Brighter, IPCC Rewards Investors with Impressive Final Dividends
19 Juni 2025 Pelindo Dorong Sinergi Maritim Asia Tenggara di ASEAN Ports and Logistics 2025
35.
June 19, 2025 Pelindo Promotes Southeast Asian Maritime Synergy at ASEAN Ports and Logistics 2025
6 Juni 2025 Iduladha 1446 H, Pelindo Salurkan 924 Hewan Qurban untuk Masyarakat
36.
June 6, 2025 Eid al-Adha 1446 H, Pelindo Distributed 924 Qurbani Animals to the Community
25 Mei 2025 Pelindo Jelaskan Strategi Pengembangan Pariwisata Maritim Indonesia di IMW 2025
37.
May 25, 2025 Pelindo Explained Indonesia's Maritime Tourism Development Strategy at IMW 2025
Wapres Dukung Percepatan Normalisasi Alur Pelayaran Pelabuhan Pulau Baai Bengkulu
28 Mei 2025
38. Vice President Supported Accelerated Normalization of Shipping Channels at Pulau Baai Port,
May 28, 2025
Bengkulu
21 Mei 2025 Luncurkan Customer Care Pelindo 102, Layanan Pelindo Makin Mudah
39.
May 21, 2025 Launch of Pelindo Customer Care 102 Makes Services Easier
6 Mei 2025 Ciptakan Lingkungan yang Bersih, Pelindo Gelar Sosialisasi bagi PK5 di Pelabuhan Makassar
40.
May 6, 2025 Creating a Clean Environment, Pelindo Conducts Outreach for Street Vendors at Makassar Port
3 Mei 2025 Sinergi Pelindo dan Kemenhub Dorong Investasi di Sektor Maritim
41.
May 3, 2025 Pelindo and Ministry of Transportation Synergy Encourages Investment in the Maritime Sector
25 April 2025 MS Insignia Tambat di Pelabuhan Celukan Bawang, Tutup Rekor Sejarah Cruise Tourism di Bali Utara
42.
April 25, 2025 MS Insignia Docks at Celukan Bawang Port, Ending Bali's Cruise Tourism History North
24 April 2025 IPC TPK Layani Pelayaran Baru Ke Vietnam Dari Fesco Lines
43.
April 24, 2025 IPC TPK Serves New Sailings to Vietnam from Fesco Lines
23 April 2025 Pasca Evaluasi Internal, Pelindo Jelaskan Detail Penyebab Kemacetan
44.
April 23, 2025 Following Internal Evaluation, Pelindo Explains Details of the Cause of Congestion
21 April 2025 Lalu Lintas Priok Pulih, Pelindo Siapkan Solusi Jangka Panjang
45.
April 21, 2025 Priok Traffic Recovers, Pelindo Prepares Long-Term Solution
MS Seven Seas Voyager Sandar di Celukan Bawang, Perkuat Citra Buleleng sebagai Destinasi Kapal
13 April 2025 Pesiar Dunia
46.
April 13, 2025 MS Seven Seas Voyager Docks in Celukan Bawang, Strengthening Buleleng's Image as a Global
Cruise Destination
10 April 2025 Pemudik Lebaran 2025 Lewat Pelabuhan Pelindo Tembus 1,7 Juta Orang
47.
April 10, 2025 2025 Eid Homecoming Travelers Through Pelindo Ports Reached 1.7 Million People
23 Maret 2025 H-10 Pemudik Lewat Pelabuhan Pelindo Tembus 300 Ribu Orang
48.
March 23, 2025 D-10 Eid Homecoming Travelers Through Pelindo Ports Reached 300,000 People
Kunjungi Pelabuhan Balikpapan, Dirut Pelindo Pastikan Kelancaran Operasional & Berbagi
22 Maret 2025 Kebahagiaan dengan Masyarakat Sekitar
49.
March 22, 2025 Visiting Balikpapan Port, Pelindo President Director Ensures Smooth Operations & Shares Happiness
with Local Community
21 Maret 2025 Kesempatan Emas untuk Mahasiswa Berprestasi!
50.
March 21, 2025 A Golden Opportunity for Outstanding Students!
17 Maret 2025 IPC TPK Berbagi Ratusan Sembako Gratis Di Bulan Ramadhan
51.
March 17, 2025 IPC TPK Distributed Hundreds of Free Food Packages During Ramadan
Resmi Dibuka Hari Ini, Cek Cara Pesan dan Ketentuan Tiket Mudik Gratis Bersama Pelindo Group
17 Maret 2025
52. Officially Open Today, Check Out How to Order and Terms and Conditions for Free Homecoming
March 17, 2025
Tickets with Pelindo Group
813
Page 814
814 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Siaran Pers
No.
Date Press Release
14 Maret 2025 Pelindo Prediksi Arus Mudik Lebaran 2025 Naik 10 Persen
53.
March 14, 2025 Pelindo Predicted 10 Percent Increase in 2025 Eid Homecoming Traffic
14 Maret 2025 Pelindo Siap Sukseskan Mudik Gratis Lebaran 2025
54.
March 14, 2025 Pelindo Ready to Make the 2025 Free Homecoming Program a Success
13 Maret 2025 Pelindo Pastikan Kelancaran Operasional di 63 Terminal Penumpang, Ini Strateginya
55.
March 13 2025 Pelindo Ensures Smooth Operations at 63 Passenger Terminals, Here's the Strategy
7 Maret 2025 IPC TPK Susun Strategi Raih Target 2025
56.
March 7, 2025 IPC TPK Formulated Strategy to Achieve 2025 Targets
Dubes Kanada H.E. Jess Dutton Kunjungi MNP, Jajaki Peluang Kerja Sama dengan Pelindo
28 Februari 2025
57. Canadian Ambassador H.E. Jess Dutton Visited MNP, Explored Collaboration Opportunities with
February 28, 2025
Pelindo
21 Februari 2025 Catat Sejarah, Pelabuhan Benoa Berhasil Sandarkan 3 Cruise Secara Bersamaan
58.
February 21, 2025 Historic Milestone: Benoa Port Successfully Berths Three Cruise Ships Simultaneously
13 Februari 2025 Sinergi Pelindo dan Kemenhub Tingkatkan Pelayanan di Sektor Transportasi Laut
59.
February 13, 2025 Synergy Between Pelindo and Ministry of Transportation Enhances Maritime Transport Services
Tingkatkan Kesadaran K3, Pelindo Gelar Awareness untuk TKBM dan TK Bagasi Pelabuhan Makassar
9 Februari 2025
60. Raising OHS Awareness, Pelindo Conducts Training for Port Workers and Baggage Handlers in
February 9, 2025
Makassar
4 Februari 2025 Safety Forum Bulan K3 Nasional, Pelindo Regional 4 Komitmen Tingkatkan SDM
61.
February 4, 2025 National OHS Month Safety Forum: Pelindo Regional 4 Commits to Enhancing Human Capital
Sinergi Pelindo dan KAI Dukung Pengembangan Transportasi Publik Pelabuhan Tanjung Priok Layani
1 Februari 2025 Kedatangan Trainset Baru KAI Commuter dari China
62.
February 1, 2025 Pelindo and KAI Synergy Supports Public Transportation Development at Tanjung Priok Port to Serve
the Arrival of New KAI Commuter Trainsets from China
31 Januari 2025 Tingkatkan Keselamatan Kerja, Pelindo Serahkan 1.000 Rompi Safety kepada Sopir JPT
63.
January 31, 2025 Improving Occupational Safety, Pelindo Distributed 1,000 Safety Vests to JPT Drivers
Peduli Keselamatan dan Kesejahteraan, Pelindo Regional 3 Salurkan Sejumlah Bantuan ke TKBM
30 Januari 2025 Selama 2024
64.
January 30, 2025 Caring for Safety and Welfare, Pelindo Regional 3 Distributed Assistance to Port Workers Throughout
2024
23 Januari 2025 Aktif Dukung Program NLE, Pelindo Regional 4 Raih Apresiasi
65.
January 23, 2025 Active Support for National Logistics Ecosystem Program, Pelindo Regional 4 Received a Recognition
Nataru 2024/2025 Transport Runs Smoothly, Ministry of Transport Appreciates Pelindo
15 Januari 2025
66. 2024/2025 Christmas and New Year Holiday Transport Runs Smoothly, Ministry of Transport
January 15, 2025
Appreciates Pelindo
Pemkab Boalemo Ajak Pelindo Bangun Negeri Melalui Pengembangan Pelabuhan Tilamuta
13 Januari 2025
67. Boalemo Regency Government Encourages Pelindo to Build the Nation Through Tilamuta Port
January 13, 2025
Development
Libur Nataru, Pelindo Sukses Layani 1,9 Juta Penumpang dan 130 Ribu Kendaraan
11 Januari 2025
68. During the Christmas and New Year Holiday, Pelindo Successfully Served 1.9 Million Passengers and
January 11, 2025
130,000 Vehicles
Dukung Pembangunan Berkelanjutan, Pelindo Group Wilayah Kerja Makassar Bantu Masyarakat
10 Januari 2025 Kelola Sampah
69.
January 10, 2025 Supporting Sustainable Development, Pelindo Group in Makassar Working Area Helps Communities
Manage Waste
10 Januari 2025 Tingkatkan Kualitas Layanan, Pelindo Dukung Sektor Pariwisata di Makassar
70.
January 10, 2025 Improving Service Quality, Pelindo Supports the Tourism Sector in Makassar
H+7 Nataru, 1.4 Juta Pemudik dan 95 ribu kendaraan Melintasi Pelabuhan Pelindo
2 Januari 2025
71. D+7 of Christmas and New Year Holiday, 1.4 Million Travelers and 95,000 Vehicles Passed Through
January 2, 2025
Pelindo Port
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 815
TRANSPARANSI PENYAMPAIAN LAPORAN TRANSPARENCY IN REPORT SUBMISSION
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi kewajiban The Company is committed to complying with the
penyampaian laporan yang bersifat insidental maupun obligation to submit incidental and sectoral reports
sektoral yang dimintakan oleh Regulator, Pemegang requested by Regulators, Shareholders, and other
Saham, maupun pihak lain yang memiliki hak sesuai authorized parties in accordance with applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The reports submitted during 2025 include:
Adapun laporan yang telah disampaikan selama tahun
2025 antara lain:
1. Laporan Truwulan I 1. Quarterly Report I
2. Laporan Triwulan II 2. Quarterly Report II
3. Laporan Triwulan III 3. Quarterly Report III
4. Laporan Tahunan tidak diaudit (unaudited), 4. Unaudited Annual Report
5. Laporan tahunan telah diaudit (audited) 5. Audited Annual Report
6. Laporan Kinerja TJSL Triwulan I,II,III 6. Corporate Social Responsibility (CSR) Performance
Report for Quarters I, II, and III
7. Laporan Tahunan TJSL Tahunan (unaudited) 7. Annual Corporate Social Responsibility (CSR) Report
(unaudited)
8. Laporan Tahunan TJSL audited 8. Audited Annual Corporate Social Responsibility (CSR)
Report
9. Laporan Manajemen 9. Management Report
10. Laporan Internal Control Testing 10. Internal Control Testing Report
11. Laporan Tata Kelola Terintegrasi 11. Integrated Governance Report
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Pelindo menyadari akan pentingnya arti implementasi Pelindo recognizes the importance of GCG implementation
GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai as a tool to increase long-term and sustainable business
dan pertumbuhan bisnis jangka panjang dan secara value and growth, not only for shareholders but also for all
berkesinambungan, tidak hanya bagi Pemegang saham other stakeholders. Therefore, the Company is committed
(shareholder) namun juga untuk segenap Pemangku to consistently implementing GCG, one of which is through
Kepentingan ( stakeholder ) lainnya. Oleh karena itu, the implementation of the Code of Conduct.
Perusahaan berkomitmen mengimplementasikan GCG
secara konsisten yang salah satunya dilakukan melalui
penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis (Code of Conduct).
Pedoman Kode Etik Bisnis adalah sekumpulan komitmen The Code of Conduct is a set of commitments consisting
yang terdiri dari Etika Profesional dan Etika Kerja lnsan of the Professional Ethics and Work Ethics of Pelindo
Pelindo yang memuat Panduan Perilaku lnsan Pelindo, employees that contain Pelindo People’ Behavioral
yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk dan Guidance, which is prepared to influence, shape and direct
mengarahkan kesesuaian tingkah laku dengan nilai-nilai behavioral conformity with the values and culture of the
dan budaya Perseroan dalam mencapai visi dan misi. Company in achieving the vision and mission.
Dalam rangka melaksanakan Peraturan Menteri Badan In order to implement the State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara No PER-02/MBU/03/2023 Tanggal 3 Ministerial Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 dated
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Berdasarkan aturan baru tersebut, perusahaan melakukan Based on these new rules, the Company made adjustments
penyesuaian terhadap Pedoman Kode Etik Bisnis to the Company’s Code of Business Ethics Guidelines which
Perusahaan yang telah ditetapkan pada Peraturan Direksi have been stipulated in Board of Directors Regulation
Nomor HK.01/27/12/3/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 27 Number HK.01/27/12/3/TKPT/UTMA/ PLND-23 dated
Desember 2023 tentang Pedoman Kode Etik Bisnis PT December 27, 2023 concerning the Code of Business Ethics
Pelabuhan Indonesia (Persero). Guidelines of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
815
Page 816
816 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan aturan baru tersebut, perusahaan melakukan Enterprises. Based on these new rules, the Company
penyesuaian terhadap Pedoman Kode Etik Bisnis made adjustments to the Company’s Code of Business
Perusahaan yang telah ditetapkan pada Peraturan Direksi Ethics Guidelines which have been stipulated in Board
Nomor HK.01/27/12/3/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 27 of Directors Regulation Number HK.01/27/12/3/TKPT/
Desember 2023 tentang Pedoman Kode Etik Bisnis PT UTMA/ PLND-23 dated December 27, 2023 concerning
Pelabuhan Indonesia (Persero). the Code of Business Ethics Guidelines of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero).
MAKSUD DAN TUJUAN PURPOSE AND OBJECTIVES
1. Maksud penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis bagi PT 1. The purposes of implementing the Code of Conduct
Pelabuhan Indonesia (Persero) adalah sebagai berikut: for PT Pelabuhan Indonesia (Persero) are as follows:
a. Setiap Insan Pelindo memahami bahwa segala a. Every Pelindo People understands that all
aktivitas Perusahaan berlandaskan pada prinsip- Company’s activities are based on the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang of good corporate governance which include
meliputi Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Transparency, Accountability, Responsibility,
Jawab, Ketidakberpihakan, Kewajaran dan Impartiality, Fairness and Trustworthiness;
Terpercaya;
b. Mendorong seluruh Insan Pelindo untuk berperilaku b. Encouraging all Pelindo people to behave well in
baik dalam melaksanakan segala aktivitas carrying out all Company’s activities;
Perusahaan;
c. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman c. Creating a healthy and comfortable working
dalam lingkungan Perusahaan; atmosphere in the Company’s environment;
d. Membangun reputasi Perusahaan lebih baik; d. Build a better reputation of the Company;
e. Meminimalisir peluang terjadinya penyimpangan. e. Minimize the chance of deviation.
2. Tujuan penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis bagi PT 2. The objectives of implementing the Code of Conduct
Pelabuhan Indonesia (Persero) adalah sebagai berikut: for PT Pelabuhan Indonesia (Persero) are as follows:
a. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan visi a. As a shared commitment to realize the vision and
dan melaksanakan misi PT Pelabuhan Indonesia carry out the mission of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) secara profesional dan beretika dalam (Persero) in a professional and ethical manner of
melakukan usaha; doing a business;
b. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh Insan b. As a behavioral guide for all Pelindo People that
Pelindo yang harus dipatuhi dalam melaksanakan must be obeyed in carrying out all business
segala aktivitas bisnis; activities;
c. Sebagai landasan etis untuk bertindak dan berpikir c. As an ethical basis for acting, thinking and making
serta mengambil keputusan yang terkait dengan decisions related to the Company;
Perusahaan;
d. Mengembangkan hubungan yang harmonis, sinergi d. Develop harmonious, synergistic and mutually
dan saling menguntungkan antara Insan Pelindo beneficial relationships between Pelindo People
dan stakeholders lainnya dengan berlandaskan and other stakeholders based on sound and ethical
prinsip-prinsip korporasi yang sehat dan beretika, corporate principles, in order to become a highly
agar menjadi perusahaan yang berdaya saing competitive Company;
tinggi.
e. Setiap Insan Pelindo memahami dan berkomitmen e. Every Pelindo People understands and is
menjalankan tanggung jawabnya untuk berperilaku committed to carrying out its responsibility to
sesuai pedoman tentang perilaku dan etika (code behave in accordance with the code of conduct.
of conduct).
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik Bisnis mencerminkan tindakan dan nilai-nilai yang The Code of Conduct reflects the actions and values that
menjadi panduan Insan Pelindo dalam berinteraksi dengan guide Pelindo People in interacting with all Stakeholders
semua Pemangku Kepentingan (Karyawan, Pelanggan, (Employees, Customers, Government, Vendors, and
Pemerintah, Vendor, dan Komunitas) untuk membangun Communities) to build long-term relationships that aim to
hubungan jangka panjang yang bertujuan untuk memberikan provide information, understanding and ways to report any
informasi, pemahaman serta cara untuk melaporkan setiap violations or ambiguity regarding professional ethics and
pelanggaran atau ketidakjelasan terkait dengan etika work ethics. The Company’s Code of Conduct regulates
profesional dan etika kerja. Kode etik Bisnis Perseroan Professional Ethics and Work Ethics.
mengatur terkait Etika Profesional dan Etika Kerja.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 817
1. Etika Profesional 1. Professional Ethics
Etika Profesional yaitu etika yang berkaitan dengan Professional Ethics, namely ethics related to the field
bidang pekerjaan untuk memastikan kualitas dan of work in order to ensure the quality and processes
proses yang dijalani sesuai dengan kaidah-kaidah carried out in accordance with the rules in the
dalam profesi serta sebagai acuan untuk berhubungan profession as well as as a reference for dealing with
dengan Stakeholders. Dalam etika profesional stakeholders. Professional ethics regulates:
mengatur mengenai:
a. Hubungan dengan Pekerja a. Relationship with Employees;
b. Hubungan dengan Pemegang Saham b. Relationship with Shareholders;
c. Hubungan dengan Serikat Pekerja c. Relationship with Trade Union;
d. Hubungan dengan Pelanggan d. Relationship with Customers;
e. Hubungan dengan Vendor e. Relationship with Vendors;
f. Hubungan dengan Kreditur f. Relationship with Creditors;
g. Hubungan dengan Debitur g. Relationship with Debtors;
h. Hubungan dengan Investor dan Lembaga h. Relationship with Investors and Financial
Keuangan Institutions;
i. Hubungan dengan Pesaing i. Relationship with Competitors;
j. Hubungan dengan Masyarakat, Komunitas dan j. Relationship with Society, Community and
Lingkungan Environment;
k. Hubungan dengan Regulator dan Aparatur k. Relationship with Regulators and Government
Pemerintah Apparatus;
l. Hubungan dengan Sub Holding dan/atau Anak l. Relationship with Sub Holding and/or Subsidiaries;
Perusahaan and
m. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Lain m. Relationship with Other Stakeholders.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Etika Kerja yaitu sistem nilai atau norma yang Work Ethics is a system of values or norms used in
digunakan dalam bekerja didasarkan pada kerja keras work based on hard work and perseverance, which is
dan ketekunan yang diharapkan dapat meningkatkan expected to improve the moral character of Pelindo
karakter moral Insan Pelindo seperti kejujuran, People such as honesty, openness, sincerity and
keterbukaan, ketulusan dan loyalitas. loyalty.
a. Kepatuhan Terhadap Hukum, Peraturan Perundang- a. Compliance with Laws, Legislations and Other
undangan dan Ketentuan Lainnya Provisions;
b. Benturan Kepentingan b. Conflict of Interest;
c. Korupsi dan Suap c. Corruption and Bribery;
d. Anti Kecurangan (Fraud) d. Anti-fraud;
e. Pencurian dan Penyelewengan Sejenisnya e. Theft and Other Misappropriation;
f. Pencucian Uang f. Money Laundering;
g. Gratifikasi (Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau g. Gratification (Giving and Receiving of Gifts or
Imbalan, Jamuan, Hiburan dan Donasi Rewards, Meals, Entertainment and Donations);
h. Kesempatan yang Sama untuk Mendapatkan h. Equal Opportunity to Get Job and Promotion;
Pekerjaan dan Promosi i. Company’s Documentation and Records;
i. Pendokumentasian dan Pencatatan Perusahaan j. Financial Report Integrity;
j. Integritas Laporan Keuangan k. Confidentiality of Data and/or Information;
k. Kerahasiaan Data dan/atau Informasi l. Media, Communication and Information
l. Media, Komunikasi, dan Penyebaran Informasi Dissemination;
m. Pengelolaan Arsip m. Archive Management;
n. Perlindungan Harta Perusahaan n. Company’s Assets Protection;
o. Pengendalian Intern o. Internal Control;
p. Perjalanan Dinas p. Service Travel;
q. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) q. Intellectual Property Rights (HAKI);
r. Aktivitas Politik dan Sosial r. Political and Social Activities;
s. Perilaku Etis Terhadap Sesama Pekerja s. Ethical Behavior towards Fellow Workers; and
t. Pelanggaran Insider Trading t. Insider Trading Violations.
817
Page 818
818 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPATUHAN TERHADAP KODE ETIK COMPLIANCE WITH CODE OF CONDUCT
Kode Etik Bisnis ini berlaku bagi seluruh Insan Pelindo yaitu The Code of Conduct applies to all Pelindo People, i.e.,
Dewan Komisaris, Direksi dan Seluruh Karyawan Pelindo. Board of Commissioners, Board of Directors and all
Setiap tahun seluruh Insan Pelindo menandatangani Pakta employees of Pelindo.
Integritas dan Kepatuhan Kode Etik Bisnis.
Setiap tahun seluruh Insan Pelindo menandatangani Pakta Every year, all Pelindo People sign the Integrity Pact and
Integritas dan Kepatuhan Kode Etik Bisnis sebagai bentuk Compliance with the Code of Conduct as a form of joint
komitmen bersama atas kepatuhan kepada asas-asas commitment to comply with GCG principles. The signing of
GCG. Penandatanganan pakta integritas dan Kepatuhan integrity pacts and compliance with the Code of Conduct
Kode Etik Bisnis di Pelindo pada tahun 2023 tercapai in Pelindo in 2024 was fully achieved. The entire Board of
penuh. Seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan 100% Commissioners, Board of Directors and 100% of Pelindo
Pegawai Pelindo telah menandatangani pakta integritas people have signed an integrity pact through the PGOOD
melalui sistem PGOOD. system.
1
Membaca, Memahami,
dan Menginternalisasi
Reading, Understanding
and Internalizing
Jika menghadapi situasi
dilematis, ajukan Mematuhi, dan menerapkan
2 pertanyaan dan cari tindakan serta nilai sesuai
bantuan dari pihak yang peran masing-masing
berwenang Obey, and apply actions and
If faced with a dilemmatic values according to their
situation, ask questions and
seek help from the
respective roles and
Internalizing
3
authorities
PENYEBARLUASAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION
Dalam rangka membangun kultur perusahaan berbasis To build a corporate culture based on the values of
nilai-nilai tata kelola perusahaan yang baik dan corporate good corporate governance and corporate culture, the
culture, maka Perseroan melakukan sosialisasi dan Company regularly disseminates and internalizes the
internalisasi nilai-nilai yang terkandung dalam Pedoman values contained in the Code of Conduct to all Pelindo
Kode Etik Bisnis kepada seluruh insan Pelindo secara employees. The code of conduct socialization activities
berkala. Adapun kegiatan sosialisasi kode etik selama during 2025 are as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut.
1. Sepanjang tahun 2025 telah dilakukan sosialisasi 1. Throughout 2025, 50 socialization activities related
terkait Peraturan Direksi tentang Board Manual , to the Board of Directors’ Regulations concerning
Gratifikasi, GCG, Kode Etik, Whistleblowing System Board Manual, Gratuities, GCG, Code of Conduct,
dll sebanyak 50 kegiatan berupa penyampaian artikel, Whistleblowing System, etc. were conducted. These
infografis, sosialisasi tatap muka, sosialisasi by digital activities included the distribution of articles, infographics,
(aplikasi internal) dan lainnya. face-to-face dissemination, digital dissemination (internal
applications), and other activities.
2. Sosialisasi disampaikan melalui media internal 2. Dissemination was delivered through internal
perusahaan (Pelindo E-Office, Email Blast, Majalah company media (Pelindo E-Office, Email Blast, digital
internal digital atau Pelindo Corner) dan kanal internal magazine or Pelindo Corner) and company
komunikasi perusahaan seperti website, e-office, communication channels such as the website, e-office,
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 819
Instagram, facebook, twitter yang dapat diakses oleh Instagram, Facebook, and Twitter, accessible to both
internal dan eksternal perusahaan; internal and external parties.
3. Sosialisasi Tatap Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, 3. Face-to-face dissemination activities related to GCG,
Gratifikasi, Kepatuhan yang dilakukan pada: WBS, the Code of Conduct, Gratuities, and Compliance
were conducted at:
a. Tanggal 7 Maret 2025 sosialisasi antisipasi risiko a. March 7, 2025, a socialization on fraud risk
fraud melalui media Zoom. anticipation via Zoom.
b. Tanggal 17 September 2025 di PT Pelindo Terminal b. September 17, 2025, at PT Pelindo Terminal
Petikemas Surabaya. Petikemas Surabaya.
c. Tanggal 18 September 2025 sosialisasi WBS dan c. September 18, 2025, a socialization on the WBS
GCG Ethical Practices at Pelindo (Zoom) oleh and GCG Ethical Practices at Pelindo (Zoom) by the
Indonesia Port English Community (IPEC) Business. Indonesia Port English Community (IPEC) Business.
d. Tanggal 12 November 2025 di acara CEO & d. November 12, 2025, at the CEO & Executive Talks
Executive Talks GRC And Leadership Award 2025 GRC and Leadership Award 2025 event in Jakarta.
Jakarta.
e. Tanggal 19 November 2025 di acara Series e. November 19, 2025, at the Thematic Development
Pembinaan Tematik Compliance Readiness dan Series for Compliance Readiness and Integrated
Tata Kelola Terintegrasi PT Hutama Karya. Governance at PT Hutama Karya.
f. Tanggal 2 Oktober 2025 sosialisasi WBS f. October 2, 2025, a socialization on the WBS for
pengendalian gratifikasi dan SMAP melalui Zoom controlling gratification and SMAP via Zoom by PT
oleh PT Pelabuhan Tanjung Priok. Pelabuhan Tanjung Priok.
g. Tanggal 22 Desember 2025 di acara Hari Anti g. December 22, 2025, at the World Anti-Corruption
Korupsi Sedunia oleh PT Indonesia Kendaraan Day event by PT Indonesia Kendaraan Terminal,
Terminal, Tbk (IPCC). Tbk (IPCC).
4. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pembangunan 4. Implementation of monitoring and evaluation of the
whistleblowing system Tindak Pidana Korupsi (TPK) development of an Integrated Corruption Crime (TPK)
Terintegrasi bersama KPK RI pada tanggal 28 Oktober whistleblowing system with the Corruption Eradication
2025 Commission (KPK) on October 28, 2025.
5. Pertemuan dengan Maritime Anti Corruption Network 5. Meeting with the Maritime Anti-Corruption Network
(MACN) untuk membahas MoU. (MACN) to discuss the MoU.
6. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program 6. Implementation of monitoring and evaluation of the
pengendalian gratifikasi bersama KPK RI di Bulan gratification control program with KPK in August 2025.
Agustus 2025.
7. Pelaksanaan E-Learning penguatan pemahaman 7. Implementation of e-learning to strengthen
gratifikasi yang dilakukan oleh KPK RI pada tanggal understanding of gratification by KPK from May 15
15 sampai 22 Mei 2025 sebanyak 200 pekerja dengan to 22, 2025, for 200 employees using an online self-
metode online Self-Learning. learning method.
UPAYA PENERAPAN DAN PENEGAKAN KODE CODE OF CONDUCT IMPLEMENTATION AND
ETIK ENFORCEMENT EFFORTS
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perusahaan In order to realize the Company’s commitment to
terhadap para pemangku kepentingan (stakeholders), stakeholders, all Pelindo People are committed to:
maka seluruh Insan Pelindo memiliki komitmen untuk:
1. Senantiasa berpikir dan berperilaku secara korporasi 1. Always think and behave in a corporate manner
dengan mengutamakan kepentingan Perusahaan di by prioritizing the interests of the Company above
atas kepentingan pribadi dan/atau kelompok untuk personal and/or group interests and to provide the
memberikan yang terbaik bagi Perusahaan; best for the Company;
2. Senantiasa peduli dan menjaga citra baik serta reputasi 2. Always care and maintain the good image and
Perusahaan; reputation of the Company;
3. Melaksanakan tugas secara profesional dengan penuh 3. Carry out duties professionally with full responsibility
tanggung jawab serta menjunjung tinggi integritas, and uphold integrity, honesty, and the spirit of
kejujuran, dan semangat kebersamaan; togetherness;
4. Peduli dan tanggap terhadap keluhan pelanggan/ 4. Care and respond to customer/business partner
mitra bisnis dan dengan segera menindaklanjuti sesuai complaints and immediately follow up in accordance
dengan ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
819
Page 820
820 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Memiliki motivasi yang kuat untuk mengembangkan diri 5. Have a strong motivation to develop themselves
dan memperluas pengetahuan serta bersedia berbagi and expand their knowledge and are willing to share
pengetahuan (sharing knowledge) dan keterampilan knowledge and skills as well as help other co-workers
serta membantu rekan kerja lainnya tanpa merasa without fearing competition;
takut tersaingi;
6. Selalu bersikap terpuji sebagai individu dan anggota 6. Always be commendable as an individual and a
masyarakat dan tidak melakukan perbuatan tercela member of the community and not commit any
yang dapat menurunkan citra Perusahaan; disgraceful act that could degrade the Company’s
7. Menghindarkan diri dari seluruh tindakan yang dapat image;
melanggar ketentuan dan atau menyalahgunakan 7. Avoid all actions that may violate the provisions and
wewenang; or abuse authority;
8. Melaksanakan ibadah agama yang dianut oleh masing- 8. Carry out religious worship adhered to by each Pelindo
masing Insan Pelindo dengan baik serta memahami People properly, and understand and comply with
dan mematuhi etika dan perilaku; ethics and behavior;
9. Bekerja sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola 9. Work in accordance with the principles of Good
Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Oleh sebab itu sebagai perwujudan Komitmen diatas As an embodiment of the above commitments:
maka:
1. Seluruh Insan Pelindo wajib menandatangani Pakta 1. All Pelindo People are required to sign the Integrity
Integritas dan Janji Pedoman Kode Etik Bisnis Pact which are the commitments of Pelindo People
yang merupakan komitmen Insan Pelindo untuk to implement the Code of Conduct that is updated
melaksanakan Pedoman Kode Etik Bisnis yang every year;
diperbaharui setiap tahun;
2. Pedoman Kode Etik Bisnis harus disosialisasikan dan 2. Code of Conduct must be socialized and understood
dipahami oleh Insan Pelindo; by Pelindo People;
3. Pakta Integritas, Janji Pedoman Kode Etik Bisnis dan 3. Integrity Pact, Promises of Code of Business Ethics
Pernyataan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Guidelines and Statements of Conflicts of Interest of
dan Direksi dibuat dan ditandatangani dalam satu Board of Commissioners and Board of Directors are
rangkap dan disimpan di Sekretaris Perusahaan; made and signed in one copy and kept in Corporate
Secretary;
4. Pakta Integritas dan Janji Pedoman Kode Etik Bisnis 4. The Integrity Pact and Code of Conduct Commitment
Pekerja Perusahaan dibuat dan ditandatangani pada for Company Employees are created and signed in the
sistem P-Good (Pelindo Good Corporate Governance); P-Good system (Pelindo Good Corporate Governance);
5. Adapun unit kerja di Kantor Pusat (Departemen Head 5. The work units at Head Office (Governance and
Tata Kelola dan Kepatuhan), Regional (Departemen Compliance Department Head), Regional Offices
Head Pelayanan SDM dan Umum), Sub Holding (Human Capital and General Services Department
dan Anak Perusahaan (SVP Sekretariat Perusahaan) Head), SubHoldings, and Subsidiaries (SVP Corporate
melakukan monitoring, membuat laporan dan Secretariat) monitor, report, and summarize the
rekapitulasi Pekerja Perusahaan yang melaksanakan employees who sign the Integrity Pact in their
penandatanganan Pakta Integritas di wilayah kerjanya respective areas of work each year. This information
masing - masing setiap tahunnya, untuk kemudian is then presented to the Group Head of Risk
disampaikan kepada Group Head Manajemen Risiko, Management, Governance, and Compliance at PT
Tata Kelola dan Kepatuhan PT Pelabuhan Indonesia Pelabuhan Indonesia (Persero).
(Persero);
6. Seluruh Pimpinan Unit Kerja sampai dengan pimpinan 6. All Heads of Work Units up to 2 (two) levels below
2 (dua) level dibawahnya bertanggung jawab dan are responsible for and set an example for their
memberi keteladanan bagi bawahannya atas subordinates for the implementation of this Code of
penerapan Pedoman Kode Etik Bisnis ini. Conduct.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 821
JENIS SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK TYPE OF SANCTION FOR VIOLATION OF CODE
OF CONDUCT
Jenis Pelanggaran Sanksi
Type of Violation Sanction
• Teguran Tertulis
• Teguran Lisan
• Pernyataan Tidak Puas
Ringan • Pemotongan Tunjangan posisi 5% selama 2 bulan
Mild • Written Reprimand
• Oral Reprimand
• Statement of Dissatisfaction
• Position allowance deduction of 5% for 2 (two) months
Sedang Pemotongan Penghasilan sebesar 20% selama 3 bulan
Moderate Income deduction of 20% for 3 (three) months
• Penurunan Kelas Jabatan 3 Tingkat Lebih Rendah
Berat • Pemutusan Hubungan Kerja
Severe • Demotion to 3 (three) Levels Lower
• Dismissal of Employment
JUMLAH PELANGGARAN DAN SANKSI YANG NUMBER OF VIOLATIONS AND
DIBERIKAN SANCTIONS IMPOSED
KANTOR
KATEGORI PUSAT REGIONAL REGIONAL REGIONAL REGIONAL
NO SPMT SPSL SPTP SPJM Total
CATEGORY H E A D 1 2 3 4
OFFICE
Presensi
1 25 1 0 8 7 1 0 28 37
Presence 107
Penyalahgunaan
Wewenang
2 3 0 0 0 2 11 0 3 1 20
Abuse of
Authority
Penggelapan
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Embezzlement
Penyalahgunaan
4 Narkoba 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Drug Abuse
Pidana
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Crime
Asusila
6 1 1 0 0 0 2 0 0 0 4
Immorality
Tindak Pidana
7 Korupsi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Corruption
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA COMPENSATION POLICY
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023, yang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs)
ditetapkan pada 20 Maret 2023, mengatur tentang Organ Number PER-3/MBU/03/2023, enacted on March 20, 2023,
dan Sumber Daya Manusia di Badan Usaha Milik Negara governs the Organs and Human Resources of State-Owned
(BUMN). Salah satu ketentuan penting dalam peraturan ini Enterprises (SOEs). One of the key provisions in this regulation
adalah mengenai penangguhan pembayaran tantiem dan concerns the deferment of tantiem payments and performance
insentif kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris/ incentives for members of Board of Directors and Board of
Dewan Pengawas BUMN.Perseroan telah melaksanakan Commissioners/Supervisory Board of SOEs. The Company
proses penangguhan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun Buku 2022 has implemented the deferment process for 2022 fiscal year
bagi Dewan Komisaris dan Direksi PT Pelabuhan Indonesia tantiem/performance incentives for Board of Commissioners
(Persero) periode Tahun 2022 sebesar 21% dari keseluruhan and Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Tantiem dengan jangka waktu penangguhan pembayaran for the 2022 period, amounting to 21% of the total tantiem,
821
Page 822
822 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tersebut harus dilakukan selama 3 tahun. Kemudian, Perseroan with the deferment period set at 3 years. Furthermore, the
juga telah melaksanakan proses penangguhan Tantiem/ Company has also implemented the deferment process for
Insentif Kinerja Tahun Buku 2023 bagi Dewan Komisaris dan the 2023 fiscal year tantiem/performance incentives for Board
Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) periode Tahun 2023 of Commissioners and Board of Directors of PT Pelabuhan
sebesar 21% dari keseluruhan Tantiem dengan jangka waktu Indonesia (Persero) for the 2023 period, amounting to 21%
penangguhan pembayaran tersebut harus dilakukan selama of the total tantiem, with the deferment period likewise set
3 tahun. at 3 years.
Selain itu, Perseroan belum memiliki kebijakan kompensasi In addition, the Company does not yet have a long-term
jangka panjang berbasis kinerja. Di samping itu, Pelindo performance-based compensation policy. Moreover,
bukan merupakan Perusahaan Terbuka sehingga tidak Pelindo is not a publicly listed company and therefore
memiliki Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan/ does not have an Employee and/or Management Stock
atau Manajemen (ESOP/MSOP) Ownership Program (ESOP/MSOP).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN POLICY ON INFORMATION DISCLOSURE
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OF BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SERTA AND BOARD OF DIRECTORS SHARE
PELAKSANAANNYA OWNERSHIP AND THE IMPLEMENTATION
Pelindo bukan merupakan Perusahaan Terbuka sehingga Pelindo is not a Public Company, hence there is no
tidak terdapat informasi Kepemilikan saham anggota information on share ownership of members of Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 Directors and members of Board of Commissioners no
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap later than 3 (three) working days after the ownership or any
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka. changes in the ownership of shares of Public Company.
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing system (WBS) atau yang disebut Pelindo Whistleblowing System (WBS) or what is known as Pelindo
Bersih diperkenalkan untuk memperkuat penerapan dalam Bersih was introduced to strengthen its implementation in
rangka memberikan kesempatan kepada seluruh insan providing opportunities for all Pelindo people and other
Pelindo dan stakeholders lainnya untuk dapat menyampaikan stakeholders to submit report regarding indications
laporan mengenai indikasi pelanggaran terhadap nilai–nilai of violations of applicable ethical values, based on
etika yang berlaku, berdasarkan bukti-bukti yang dapat accountable evidence and with good intentions.
dipertanggung-jawabkan serta dengan niat baik.
Pelindo Bersih adalah sebuah program nyata dari Pelindo Bersih is a tangible program from Pelindo
manajemen Pelindo beserta seluruh cabang pelabuhan management as well as the entire port branches and
dan grup perusahaan untuk mewujudkan tempat kerja corporate groups to create a workplace that is clean from
yang bersih dari tindakan curang, korupsi dan pemerasan. fraud, corruption and extortion.
Dalam pengelolaan Whistblowing System, Pelindo aktif In managing the Whistleblowing System, Pelindo is actively
dalam melakukan koordinasi dan komunikasi dengan KPK coordinating and communicating with the Indonesian
RI khususnya pada kegiatan monitoring dan evaluasi WBS Corruption Eradication Commission (KPK), especially in
Tindak Pidana Korupsi (TPK) Terintegrasi dengan KPK. monitoring and evaluating the Corruption Crime (TPK)
beberapa hal yang telah dilakukan adalah: Whistleblowing System integrated with the KPK. Some
of the things that have been done are:
1. Monitoring dan evaluasi oleh KPK dilakukan secara 1. Monitoring and evaluation by the KPK is carried out
semester on a semester basis
2. Pelindo telah melakukan pengelolaan komitmen 2. Pelindo has managed the commitment of its leaders by
pimpinan dengan melakukan pendantangan pakta signing an integrity pact with Board of Commissioners,
integritas Dewan Komisaris, Direksi dan Tim Komite Board of Directors and Pelindo Bersih Committee
Pelindo Bersih untuk menciptakan pelabuhan bersih Team to create a clean port without fraud, corruption,
tanpa fraud, korupsi, kolusi dan nepotisme collusion and nepotism
3. Melakukan review terhadap kebijakan, SOP 3. Review the policies, SOPs for managing the
pengelolaan Whistblowing System dan tugas dan Whistblowing System and the duties and
tanggung jawab Komite Pelindo bersih responsibilities of Pelindo Bersih Committee
4. Aktif dalam pembangunan budaya anti korupsi 4. Be active in building an anti-corruption culture
(sosialisasi) yang melibatkan pimpnan puncak (socialization) involving top management
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 823
5. Launching system baru Whistblowing system Pelindo 5. Launching the new Pelindo Whistblowing system
pada tanggal 15 Oktober 2024. Saluran berubah on October 15, 2024. The channel has changed to
menjadi https://pelindobersih.pelindo.co.id/ .Kelebihan https://pelindobersih.pelindo.co.id/. The advantages
sistem baru ini adalah : Sistem tersambung dengan of this new system are: The system is connected to
saluran KPK RI (khusunya untuk laporan tindak pidana the Corruption Eradication Commission (KPK) channel
korupsi), identitas pelapor full anonimus, terstandarisasi (especially for reports of corruption), reporter identity
ISO 37002:2021 is fully anonymous, standardized ISO 37002:2021.
6. Melakukan survey internal efektivitas WBS TPK 6. Conduct an internal survey of the effectiveness of WBS
Terintegrasi di lingkungan Pelindo. Surveu ini bertujuan TPK Integrated in Pelindo. This survey aims to see
untuk melihat dan menilai lapoan efektivitas penanganan and assess the report on the effectiveness of handling
laporan serta persepsi pekerja pelindo dan stakeholders reports and the perception of Pelindo employees
terhadap tindak pindana korupsi di WBS Pelindo. and stakeholders towards acts of corruption in WBS
Survei melibatkan seluruh unit dan wilayah kerja Pelindo. The survey involved all Pelindo units and work
pelindo dengan total sebanyak 3.708 responden. areas with a total of 3,708 respondents. Overall, from
Secara keseluruhan dari survei efektivitas WBS TPK the survey on the effectiveness of Pelindo’s Integrated
Terintegrasi PT Pelindo dapat disimpulkan bahwa TPK Whistleblower System (WBS), it can be concluded
mayoritas responden merasa system WBS telah berjalan that the majority of respondents feel that the WBS
dengan baik, terutama dalam menjaga kerahasiaan system has been running well, especially in maintaining
pelapor (75% setuju) dan perlindungan pelapor (85% the whistleblower’s confidentiality (75% agree) and
setuju). Pegawai juga menunjukkan kesadaran tinggi protection (85% agree). Employees also showed high
terhadap kewajiban melapor (91% setuju) dan merasa awareness of the obligation to report (91% agree) and
puas dengan tindak lanjut laporan (86% setuju). felt satisfied with the report follow-up (86% agree).
PENYAMPAIAN DAN MEDIA LAPORAN SUBMISSION AND MEDIA FOR VIOLATION
PELANGGARAN REPORTS
Pelindo menyediakan aplikasi/sistem untuk melaporkan Pelindo provides an application/system to report fraudulent
tindakan curang, korupsi, dan pemerasan bagi seluruh acts, corruption, and extortion for all stakeholders who
stakeholder yang memiliki informasi dan ingin melaporkan have information and wish to report an act indicating a
suatu perbuatan terindikasi pelanggaran yang dilakukan oleh violation committed by Pelindo people, port branches, and
insan Pelindo, cabang pelabuhan, dan grup perusahaan corporate groups through an independent system. Through
melalui sistem yang independen. Melalui sistem ini, Pelindo this system, Pelindo can become a better Company and
dapat menjadi perseroan yang lebih baik dan mempunyai have competitiveness both at the national and international
daya saing baik di tingkat nasional dan internasional. Bagi level. Pelindo people or stakeholders who report will be
insan Pelindo atau stakeholder yang melaporkan akan given a protection, both in terms of identity confidentiality
diberikan perlindungan, baik dalam hal kerahasiaan identitas and from possible retaliation by the reported party.
maupun dari kemungkinan tindakan balasan oleh si terlapor.
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) The whistleblowing system is a system used to receive,
adalah sistem yang digunakan untuk menerima, mengolah process and follow up as well as make report on
dan menindaklanjuti serta membuat pelaporan atas information submitted by the whistleblower regarding
informasi yang disampaikan oleh pelapor mengenai violation that occurred within the Company.
pelanggaran yang terjadi di lingkungan perusahaan.
Telah dilakukan penyampaian surat terkait tindak lanjut A letter has been submitted regarding the follow-up to the
pelaksanaan penerapan single WBS untuk pelindo implementation of the single WBS implementation for the
group dimana di dalam nya juga terdapat perintah untuk Pelindo group in which there is also an order to publish a
melakukan publikasi terkait larangan pungli, praktik suap publication regarding the prohibition of extortion, bribery
seta gratifikasi No SK.01.01/21/12/1/HLTI/WDUT/PLND-21 and gratuities No SK.01.01/21/12/1/HLTI/WDUT/PLND-21
tanggal 21 Desember 2021. Sehingga saluran WBS Pelindo dated December 21, 2021. So that the Pelindo Group WBS
Group terkelola menjadi satu pintu di Kantor Pusat. Dalam channel is managed into one door at Head Office. In order
rangka melaksanakan Peraturan Menteri Badan Usaha to implement the Regulation of Minister of State-Owned
Milik Negara No PER-02/MBU/03/2023 Tanggal 3 Maret Enterprises No. PER-02/MBU/03/2023 dated March 3,
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2023, concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan aturan Corporate Activities of State-Owned Enterprises. Based on
baru tersebut, Perseroan melakukan penyesuaian terhadap this new regulation, the Company has made adjustments
Whistleblowing System yang telah ditetapkan pada Peraturan to the Whistleblowing System as stipulated in the Board of
Direksi Nomor SK.01.01/12/3/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal Directors Regulation No. SK.01.01/12/3/TKPT/UTMA/PLND-
13 Desember 2023 tentang Pedoman Whistleblowing System 23 dated December 13, 2023, regarding the Whistleblowing
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). System Guidelines of PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
823
Page 824
824 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER WHISTLEBLOWER PROTECTION
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, 1. The Company guarantees the confidentiality of
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan whistleblower’s identity, except if the disclosure
dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang is required related to the report or investigation
dilakukan oleh pihak berwajib; conducted by the authorities;
2. Pelaporan yang dilakukan tanpa identitas akan tetap 2. Report made without an identity will still be processed,
di proses, namun demikian akan dipertimbangkan however, the seriousness of the report content,
terlebih dahulu kesungguhan isi laporan, kredibilitas, credibility, and evidence submitted, as well as the
dan bukti-bukti yang diajukan, serta kemungkinan possibility to confirm the report will be considered;
untuk melakukan konfirmasi pelaporan;
3. Perseroan menetapkan sanksi atas penyalahgunaan 3. The Company stipulates sanctions for the misuse of
saluran WBS dan ditegaskan bahwa para pihak yang WBS channel and emphasizes that parties who submit
menyampaikan laporan berupa fitnah atau laporan report in the form of slander or false report will be
palsu akan diberikan sanksi termasuk proses hukum subject to sanctions including legal processes and
dan tidak memperoleh baik jaminan kerahasiaan does not receive either guarantees of confidentiality
maupun perlindungan Pelapor; or Whistleblower protection;
4. Perseroan menjamin terhadap pelapor dari segala 4. The Company guarantees the whistleblower against
tuntutan hukum, baik pidana maupun perdata, all lawsuits, both criminal and civil, intimidation,
intimidasi, hukuman maupun tindakan tidak punishment or unpleasant actions from any party for
menyenangkan dari pihak manapun atas kesaksian the testimony and/or reporting that will be, is being or
dan/atau pelaporan yang akan, sedang atau telah has been given, unless the testimony and/or report is
diberikanya, kecuali kesaksian dan/atau laporan not submitted with good intention;
tersebut diberikan tidak dengan itikad baik;
5. Perusahaan memberikan perlindungan kepada pelapor 5. The Company provides protection to the whistleblower
atas kemungkinan dilakukannya hal-hal sebagai against the possibility of the following things:
berikut:
a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal;
b. Penurunan jabatan atas pangkat dengan alasan b. Demotion of rank for unclear reasons;
yang tidak jelas;
c. Catatan yang merugikan dalam fiIe data pribadinya c. Adverse records in his/her personal file record;
(personal file record);
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 825
6. Perusahaan menjamin kepentingan dan memberikan 6. The Company guarantees the interests and provides
pendampingan hukum bagi pelapor pada saat sebelum legal assistance to the whistleblower before and after
dan setelah selesainya proses kasus terkait hal yang the completion of the case process related to the
dilaporkan; reported matter;
7. Perusahaan memberikan hak kepada pelapor untuk 7. The Company grants the right to the whistleblower to
ikut serta dalam proses memilih dan menentukan participate in the process of selecting and determining
bentuk perlindungan kepetingan dan pendampingan the form of interest protection and legal assistance as
hukum sejauh tidak bertentangan dengan peraturan long as does not conflict with Company regulations.
perusahaan.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
1. Pengelolaan WBS Pelindo Bersih dibantu oleh 1. The management of Pelindo Bersih WBS is assisted by
Pengelola Eksternal yang merupakan pihak ketiga an External Manager who is an independent third-party
independen. Pengelolaan oleh pihak ketiga independen entity with activities includes receiving, administering,
termasuk pada aktivitas penerimaan, administrasi and confirming the completeness of reports, which are
dan konfirmasi kelengkapan laporan yang kemudian then forwarded to Pelindo Bersih Committee.
diteruskan kepada Komite Pelindo Bersih;
2. Komite Pelindo Bersih melakukan verifikasi terhadap 2. Pelindo Bersih Committee verifies the submitted
laporan yang disampaikan oleh pelapor untuk reports then determine compliance with the complaint
menentukan pemenuhan syarat/kriteria pengaduan; criteria/requirements.
3. Komite Pelindo Bersih selanjutnya memformulasikan 3. Pelindo Bersih Committee then formulates verification
hasil verifikasi dan identifikasi laporan; results and report identification.
4. Hasil verifikasi dituangkan dalam laporan Hasil 4. Verification results are documented in a Verification
verifikasi yang disusun secara sistematik, singkat, Results report that is systematically, concisely,
jelas, dan dapat dipertanggungjawabkan serta memuat clearly, and accountably prepared, containing
kesimpulan serta dilengkapi data pendukung dan saran conclusions and supporting data, as well as follow-
tindak lanjut; up recommendations.
5. Teknik verifikasi merupakan kerahasian dan 5. Verification techniques are confidential and under
kewenangan Komite Pelindo Bersih dengan prinsip- Pelindo Bersih Committee authorization, guided by
prinsip proporsional sebanding atas materi yang proportional principles aligned with the reported
dilaporkan; material.
6. Jika diperlukan investigasi lebih lanjut, maka Komite 6. If further investigation is required, Pelindo Bersih
Pelindo Bersih dapat meminta persetujuan Direktur Committee may seek approval from President
Utama untuk pelaksanaan investigasi oleh fungsi Director for the Internal Supervision Unit to conduct
Satuan Pengawasan Intern; the investigation;
7. Apabila pengaduan tidak memenuhi syarat maka 7. If a complaint does not meet the criteria, Pelindo Bersih
Komite Pelindo Bersih tidak menindaklanjuti dan Committee will not pursue it, and the complaint will
pengaduan disimpan dalam file berkas pengaduan; be kept in the complaint file;
8. Hasil laporan yang telah dibahas dan disepakati 8. The discussed and agreed-upon report results are
disampaikan kepada Direktur Utama dan atau pihak presented to the President Director and/or relevant
terkait untuk ditindaklanjuti sesuai hasil investigasi; parties for further action according to the investigation
results.
9. Untuk tindak lanjut pelaporan Sub Holding, Anak 9. For follow-up on reports from Sub Holdings,
Perusahaan, Perusahaan Afiliasi dan Anak Perusahaan Subsidiaries, Affiliate Companies, and Other Business
Other Business Portofolio maka investasi akan Portfolio Subsidiaries, the investigation will be carried
dilakukan oleh Tim WBS dari masing-masing out by WBS Team of each Company. Meanwhile, for
perusahaan. Sementara untuk pelaporan Regional, Regional reporting, the investigation will be assisted
investigasi akan dibantu oleh Regional Head dan SVP by Regional Head and SVP of HC and General
Layanan SDM dan Umum Regional. Investigasi dapat Services of the respective region. The investigation
melibatkan Tim Indisipliner, Pengendalian Internal, may involve Disciplinary Team, Internal Control,
Hukum, Pengelola SDM dan Penanggung Jawab Legal, HC Management, and Operational Official in
Operasional di wilayah kerja masing-masing hingga their respective areas until the follow-up is considered
tindak lanjut dianggap selesai dengan tetap menjaga complete while maintaining reports confidentiality and
kerahasian laporan dan identitas pelapor; reporters’ identities.
10. Kepada pihak terlapor yang terbukti bersalah dapat 10. Individuals found guilty may be subject to penalties
dijatuhi hukuman sesuai dengan peraturan yang according to the Company’s regulations and/or laws.
berlaku di perusahaan dan/atau perundang-undangan. The imposition of penalties can be carried out by
Penjatuhan hukuman dapat dilakukan oleh Tim the Disciplinary Team in each work area according
Indisipliner masing-masing wilayah kerja sesuai dengan to the Relevant Disciplinary Regulations. The WBS
825
Page 826
826 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peraturan Direksi Terkait Indisipliner. PIC WBS masing- PIC in each work area reports it to the Pelindo Bersih
masing wilayah kerja melaporkannya kepada Komite Committee;
Pelindo Bersih;
11. Direksi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) tetap 11. The Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia
mempunyai kewenangan untuk mengambil tindakan (Persero) retains the authority to take action outside
di luar Tim Indisipliner dengan memperhatikan of Disciplinary Team while considering the Company’s
kepentingan perusahaan terutama untuk menjaga interests, especially in maintaining the Company’s
nama baik perusahaan dan efektivitas penanganan reputation and effectiveness of handling complaints,
pengaduan tetapi tetap memberikan sanksi apabila but still imposes sanctions if proven guilty.
terlampir terbukti bersalah.
Alur Tindak Lanjut Whistleblowing System
Whistleblowing System Follow-up Flow
Dilakukan melalui sistemi
Conducted Through the System
• Hoax
Pihak Independen (Pengelola Komite Pelindo Bersih • Tidak Cukup
Pelapor/Whistleblower Saluran WBS WBS) Pelindo Bersih Committee Informasi & Bukti
Independent Party (Manager • Dll
Whistleblower WBS Channel WBS)
• Hoax
• Not Enough
• Information &
Melanggar dan tidak Evidence
PIC WBS
SED Cukup Bukti
REGIONAL CLO Violating and not Kerja
SUBHOLDING ANPER
Sufficient Evidence *) 14 Hari
ng Days
Melaporkan Hasil Investigasi *) 14 Worki
Investigasi Sipil/Eksternal
Reporting the Investigation
Results
Tidak Cukup Bukti Civil Investigation/External Laporan
*) 30 Hari Kerja Diteruskan
Not Enough Evidence Berjenjang
Report
SED Forwarded
CLO Tiered
Melanggar dan
Putusan, Banding/ Cukup Bukti
Melaporkan Penetapan Discipline
Tidak Banding Offence and
Hukuman Tim Indispipliner
Judgement, Appeal/No Appeal Sufficient Evidence
Reporting on Sentencing
Dijelaskan Kemudian
Explained Later
JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT TYPES OF VIOLATIONS THAT CAN BE
DILAPORKAN REPORTED
Pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah semua Violations that can be reported are all acts that deviate
perbuatan yang menyimpang atau bertentangan or conflict with Company regulations, code of conduct,
dengan peraturan perusahaan, kode etik, melawan against the law and all actions outside the provisions
hukum dan segala perbuatan di luar ketentuan yang that can result in material losses or a decrease in the
dapat mengakibatkan kerugian secara materiel maupun Company’s image.
penurunan citra perusahaan.
Kategori pelanggaran meliputi: The categories of violation are:
1. Tindakan Curang (Tidak Adil) 1. Fraudulent Action
Adalah tindakan yang dilakukan oleh seseorang/ It is an act committed by individual/a group of Pelindo
sekelompok Insan Pelindo dengan maksud untuk People for personal benefit or others by using false
menguntungkan diri sendiri atau orang lain, dengan identity or false dignity by trickery or lies or moving
memakai nama palsu atau martabat palsu, dengan others to benefit him or her in prohibited and unlawful
tipu muslihat, ataupun rangkaian kebohongan ways.
ataupun menggerakkan orang lain untuk memberikan
keuntungan kepadanya dengan cara–cara yang tidak
benar dan melawan hukum.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 827
Contoh dari tindakan curang : Example of fraudulent action:
a. Menyetujui pemberian order kepada supplier yang a. Approve an order to supplier with special
memiliki “hubungan istimewa”; relationship.
b. Membayar atau tidak membayar vendor yang b. Paying or not paying vendors who have a “special
memiliki “hubungan istimewa”, yang secara relationship”, which directly or indirectly provides a
langsung-tidak langsung memberi keuntungan commercial advantage or other form of competitive
komersial atau bentuk manfaat kompetitif lainnya advantage to other vendors;
bagi pada vendor lain;
c. Merekrut staf yang memiliki “hubungan istimewa” c. Recruit staff that has a “special relationship”
dengannya, sementara ada kandidat yang memiliki with them while there are candidates with better
kualifikasi yang lebih baik. qualifications.
2. Korupsi 2. Corruption
Tindakan lnsan Pelindo, yang secara tidak wajar dan It is an act of Pelindo People that improperly and
tidak legal memperkaya diri atau memperkaya orang illegally enriches or enriches those who have a “special
orang yang memiliki “hubungan istimewa” dengannya, relationship”, by abusing positions and powers.
dengan menyalahgunakan jabatan dan kekuasaan
yang dipercayakan kepadanya.
Contoh dari tindakan korupsi : Example of corruption act:
a. Menyalahgunakan kekuasaan untuk kepentingan a. Abusing power for personal or group interests;
pribadi atau kelompok;
b. Menerima keuntungan (contohnya uang, hadiah, b. Receiving benefits (eg money, gifts, hospitality)
keramah-tamahan) yang bertentangan dengan contrary to the responsibilities of his/her position;
tanggung jawab jabatan;
c. Menggunakan anggaran, harta, jasa pelayanan c. Using budgets, assets, services and information of
dan informasi perusahaan dan anak perusahaan the Company and subsidiaries for activities outside
untuk aktivitas diluar kedinasan; the service;
d. Menerima keuntungan (dalam bentuk apapun) dari d. Receive benefits (in any form) from anyone other
siapapun selain dari gaji dan tunjangan yang berhak than salary and benefits that they are entitled to
mereka terima. receive.
3. Pencurian 3. Theft
Kegiatan/tindakan mengambil suatu barang, yang It is the activity/action to take goods, wholly or partly
seluruhnya atau sebagian kepunyaan orang lain, belongs to another person, with the intent to possess
dengan maksud untuk dimiliki secara melawan hukum unlawfully (KUHP Article 362).
(KUHP Pasal 362).
Contoh dari tindakan pencurian: Example of theft:
a. Mengambil hak milik orang lain tanpa persetujuan a. Taking the property of other person without the
dari pemilik tersebut; owner’s consent;
b. Menggunakan identitas diri orang lain untuk b. Using the identity of others to get goods and
mendapatkan barang dan pelayanan; services;
c. Menjual benda-benda dan menyimpan hasil dari c. Selling goods and keeping the proceeds from the
penjualan secara rahasia; sale in secret;
d. Menyalahgunakan/mengambil tanpa alasan hak d. Abusing/taking without any reason in the form
uang/barang/data/ dokumen milik perusahaan of money/goods/data/documents owned by the
dan/atau nasabah di lingkungan kerja. Company in the workplace.
4. Pelanggaran Kebijakan dan Peraturan Perusahaan 4. Violations of Company Policies and Regulations
Kegiatan/tindakan yang dilakukan oleh Insan Pelindo Activities/actions carried out by Pelindo People,
baik disengaja maupun terencana yang bertentangan whether intentional or planned, are contrary to the
dengan kebijakan dan peraturan internal Perusahaan internal policies and regulations of the Company and
dan Anak Perusahaan. Pelaku pelanggaran ini dapat its Subsidiaries. Perpetrators of this violation can be
diancam sanksi menurut ketentuan yang berlaku, baik threatened with sanctions according to applicable
internal maupun eksternal. regulations, both internal or external.
827
Page 828
828 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Contoh dari tindakan pelanggaran kebijakan dan Example of violation of Company policies and
peraturan perusahaan: regulations:
a. Menjalankan tugas diluar prosedur dan instruksi a. Carry out the tasks other than the established
yang telah ditetapkan; procedures and instructions;
b. Membocorkan informasi perusahaan, seperti: b. Leaking corporate information, such as: about the
mengenai anggaran, penawaran dari pemasok, budget, supply from suppliers, business strategies
strategi bisnis dan lain sebagainya kepada orang- and so on to unauthorized people.
orang yang tidak berhak di luar kewenangannya;
c. Membuat dan/atau menggunakan dan/atau c. Creating and/or using and/or providing and/or
memberikan dan/atau mengubah dan/atau changing and/or copying and/or duplicating data
menyalin dan/atau menggandakan data dan/atau and/or information that are not in accordance
keterangan yang tidak sesuai dengan sebenarnya with the truth, detrimental to the Company and/
sehingga merugikan perusahaan dan/atau or customers and/or investors/potential investors;
nasabah dan/atau investor/calon investor;
d. Pemberian fasilitas kredit atau perpanjangan d. Provision of credit facilities and extension of
waktu pembayaran kewajiban kepada pelanggan obligation payments to customers or vendors/
atau vendor/supplier yang terindikasi melanggar suppliers indicated to violate the provisions and
ketentuan dan berpotensi merugikan Perusahaan potentially harm the Company and Subsidiaries
dan Anak Perusahaan secara ekonomis; in an economic manner.
e. Pelanggaran Norma & Etika (Kode Etik) dengan e. Violation of Code of Conduct with actions including
tindakan diantaranya Perbuatan asusila immoral acts within the Company, harassment,
dilingkungan perseroan, pelecehan, penggunaan drug use and involvement in prohibited community
narkoba dan terlibat dalam kegiatan masyarakat activities.
yang di larang.
5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest
Sebuah situasi dan kondisi dimana lnsan Pelindo atau A situation in which Pelindo People or the Shareholder
Pemegang Saham karena kedudukan atau jabatan di due to the position in the Company has the authority
Perusahaan dan Anak Perusahaan memiliki wewenang that is potentially misused either intentionally or
yang berpotensi disalahgunakan baik sengaja maupun unintentionally for his or her personal interest, resulting
tidak sengaja untuk kepentingan pribadinya sehingga in a conflict between personal interests and/or groups
menimbulkan adanya pertentangan antara kepentingan and/or families with the economic interests of the
pribadi dan/atau kelompok dan/atau keluarga dengan Company.
kepentingan ekonomis Perusahaan dan Anak
Perusahaan.
Kondisi tersebut dapat mempengaruhi kualitas Such condition can affect the quality of decision on
keputusan atas tugas yang diamanatkan kepadanya, the tasks assigned, so that the performance of the
sehingga kinerja hasil keputusan tersebut dapat decision results can be detrimental to the Company
merugikan Perusahaan dan Anak Perusahaan. and its Subsidiaries.
Contoh dari tindakan Benturan Kepentingan : Example of Conflict of Interest:
a. Menerima hadiah dalam bentuk uang atau hiburan a. Receive prizes in the form of money or
dari vendor atau supplier; entertainment from vendors or suppliers;
b. Menerima bantuan finansial atau non-finansial b. Receive financial or non-financial assistance from
dari vendor atau supplier; vendors or suppliers;
c. Di mana seseorang atau pasangannya melakukan c. A person or his/her spouse performs actions that
tindakan yang memiliki kepentingan yang have conflict of interests with business activities
berbenturan dengan kegiatan bisnis di perusahaan; in the Company;
d. Pemberian keputusan penunjukan pihak tertentu d. Decide the appointment of a certain party as a
sebagai penyedia barang/jasa, dimana insan provider of goods/services, in which Pelindo people
Pelindo tersebut mempunyai kepentingan have an economic interest in the appointed party.
ekonomis pada pihak yang ditunjuk tersebut.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 829
6. Penyuapan / Gratifikasi 6. Bribery/Gratification
Suatu tindakan/kegiatan yang dilakukan secara sengaja A deliberate and conscious act of accepting something
dan sadar menerima sesuatu atau janji, sedangkan or a promise, while he or she knows or can reasonably
dia mengetahui atau patut dapat menduga bahwa expect that the giving of something or a promise is
pemberian sesuatu atau janji itu dimaksudkan supaya meant for he or she to do something or to do anything
dia berbuat sesuatu atau tidak berbuat sesuatu dalam in his or her duties, which is contrary to his or her
tugasnya, yang berlawanan dengan kewenangan atau authority or obligation in the public interest (Article 3 of
kewajibannya yang menyangkut kepentingan umum Law No. 11 of 1980 concerning the Crime of Bribery).
(Pasal 3 UU No. 11 Tahun 1980 tentang Tindak Pidana
Suap).
Pemberian dalam arti luas, yakni meliputi pemberian In a broad sense, giving includes the provision of
uang, barang, rabat, komisi, pinjaman tanpa bunga, money, goods, rebates, commissions, interest-free
tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan loans, travel tickets, lodging facilities, tourist trips,
wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya. free medical treatment, and other facilities. (Article
(Pasal 128 UU No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan 128 of Law No. 20 of 2001 on Amendment to Law
atas Undang-Undang nomor 31 tahun 1999 tentang No. 31 of 1999 concerning Eradication of Criminal
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi). Untuk Acts of Corruption. For further information regarding
informasi lebih lanjut terkait Penyuapan/Gratifikasi Bribery/Gratification, please refer to the PT Pelabuhan
terdapat di dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi Indonesia (Persero) Gratification Control Guidelines.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Contoh dari tindakan penyuapan / gratifikasi : Example of bribery/gratification:
a. Menerima imbalan secara langsung maupun a. Receive direct or indirect benefits in any form
tidak langsung dalam bentuk apapun dari pihak from any party related to a Company business
manapun yang terkait dengan suatu transaksi transaction;
bisnis perusahaan; b. Receive benefits in any form that affect the
b. Menerima keuntungan-keuntungan dalam bentuk assessment or business decisions to be taken.
apapun yang mempengaruhi penilaian atau
keputusan bisnis perusahaan yang akan diambil.
7. Penipuan 7. Embezzlement
Kegiatan/tindakan yang dilakukan secara sengaja A deliberate and conscious act with the intent to
dan sadar dengan maksud untuk menguntungkan unlawfully benefit oneself or others, by using a false
diri sendiri atau orang lain secara melawan hukum, name or false prestige, by deception, or a series of
dengan memakai nama palsu atau martabat palsu, lies, to incite other people to hand over something to
dengan tipu muslihat, ataupun rangkaian kebohongan, them, or to give debt or write off receivables (KUHP
menggerakan orang lain untuk menyerahkan barang Article 378).
sesuatu kepadanya, atau supaya memberi hutang
maupun menghapuskan piutang (KUHP Pasal 378).
Contoh dari tindakan Penipuan : Example of Embezzlement:
a. Suatu tipu muslihat yang dipakai oleh salah a. A ruse used by a party to cause the other party to
satu pihak sehingga menyebabkan pihak lain sign the contract, even though without this ruse
menandatangani kontrak tersebut, padahal tanpa the other party would not have signed the contract
tipu muslihat tersebut pihak lain itu tidak akan concerned;
menandatangani kontrak yang bersangkutan;
b. Dengan sengaja memberikan produk yang dalam b. Deliberately providing products that are in a
kondisi rusak yang mengakibatkan kerugian dalam damaged condition resulting in financial losses;
bentuk finansial;
c. Bekerja sendiri ataupun bekerjasama dengan c. Working alone or in collaboration with other parties
pihak lain untuk menipu atasan atau Perusahaan to deceive superiors or the Company by using fake
dengan menggunakan tanda tangan palsu atau signatures or fake invoices.
faktur palsu.
829
Page 830
830 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8. Pemerasan 8. Fraud
Kegiatan/tindakan yang dilakukan dengan maksud A deliberate and conscious act that is intended to
untuk menguntungkan diri sendiri atau orang lain benefit themselves or others unlawfully, using false
secara melawan hukum, memaksa seorang dengan identity or false dignity, with tricks, or lies, moving
kekerasan atau ancaman kekerasan untuk memberikan others to surrender something to them, or to give debt
barang sesuatu, yang seluruhnya atau sebagian adalah or write off accounts receivable (KUHP Article 368).
kepunyaan orang itu atau orang lain, atau supaya
membuat hutang maupun menghapuskan piutang
(KUHP Pasal 368).
Contoh dari tindakan Pemerasan : Example of Fraud:
a. Melakukan pungutan tidak sah dalam bentuk a. Performing illegal levies in any form in carrying
apapun juga dalam menjalankan tugasnya untuk out their duties for the interests of personal/group/
kepentingan pribadi/golongan/pihak lain; other party;
b. Meminta sejumlah uang atau hadiah kepada b. Requesting a sum of money or a gift from potential
calon supplier sebagai pengganti untuk sebuah supplier as a substitute for a job;
pekerjaan;
c. Meminta sejumlah uang atau hadiah kepada c. Requesting a certain amount of money or a gift
pelanggan sebagai pengganti untuk sebuah from a customer in exchange for a special service.
pelayanan istimewa/khusus.
9. Penggelapan 9. Extortion
Tindakan/kegiatan yang dilakukan dengan sengaja A deliberate and conscious unlawful act to possess
dan secara sadar melawan hukum untuk memiliki goods that are wholly or partly owned by another
barang sesuatu yang seluruhnya atau sebagian person, which is currently under their control, not
adalah kepunyaan orang lain, yang saat ini ada dalam because of a crime. (KUHP Article 372).
kekuasaannya bukan karena kejahatan. (KUHP
Pasal 372).
Contoh dari tindakan Penggelapan: Example of Exortion:
a. Dengan sengaja dan melawan hukum memiliki a. Deliberately and unlawfully owns an object which
suatu benda yang seluruhnya atau sebagian adalah is wholly or partly owned by the Company, which
milik perusahaan, yang dalam kekuasaannya is under his/her control either because of his/her
baik karena jabatannya maupun bukan karena position or not because of his/her position.
jabatannya.
b. Melakukan tindakan tidak jujur dengan b. Performing dishonest actions by hiding Company
menyembunyikan barang/ harta perusahaan tanpa goods/assets without the Company’s knowledge
sepengetahuan perusahaan dengan tujuan untuk with the aim of possessing, controlling, or using
memiliki, menguasai, atau digunakan untuk them for other purposes.
tujuan lain.
PENGELOLA LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING MANAGEMENT
Pedoman kerja Komite Pelindo Bersih mengacu pada Pelindo Bersih Committee work guidelines refer to the
Peraturan Direksi Nomor SK.01.01/13/12/3/TKPT/UTMA/ Board of Directors Regulation Number SK.01.01/13/12/3/
PLND-23 tanggal 13 Desember 2023 tentang Pedoman TKPT/UTMA/PLND-23 dated December 13, 2023
Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia (Persero). concerning Guidelines for PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) bersama pihak ketiga (Persero) Whistleblowing System. PT Pelabuhan Indonesia
selaku mitra dalam penerapan sistem WBS telah menerima (Persero) together with third parties as partners in the
dan memonitor pengaduan baik internal dan eksternal implementation of WBS system have received and
serta membuat laporan bulanan kepada Tim Pelindo Bersih monitored both internal and external complaints and made
sebagai counterpart yang diatur dalam Surat Keputusan monthly reports to Pelindo Bersih Team as a counterpart
Direksi Nomor: SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND- as regulated in the Board of Directors Decree Number:
23 tanggal 25 Juli 2023 tentang Tugas dan Tanggung SK.01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 dated July 25,
Jawab Komite Pelindo Bersih Dalam Pelaksanaan 2023 concerning Duties and Responsibilities of Pelindo
Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Bersih Committee in the Implementation of Whistleblowing
yang beranggotakan: System of PT Pelabuhan Indonesia (Persero), which
consists of:
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 831
Unit Kerja Jabatan Dalam Tim
NO
Work Unit Position In The Team
Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola, dan Kepatuhan Ketua (Merangkap Anggota)
1
Group Head of Risk Management, Governance and Compliance Chairman (Concurrent Member)
Group Head Satuan Pengawasan Intern Wakil Ketua (Merangkap Anggota)
2
Group Head of Internal Audit Vice Chairman (Concurrent Member)
Department Head Tata Kelola dan Kepatuhan Sekretaris (Merangkap Anggota)
3
Department Head of Governance and Compliance Secretary (Concurrent Member)
Group Head Sekretariat Perusahaan Anggota
4
Group Head Corporate Secretariat Member
Group Head Hukum Anggota
5
Group Head of Legal Member
Group Head Layanan SDM Anggota
6
Group Head of HC Services Member
Group Head Pelayanan Terminal Anggota
7
Group Head of Terminal Services Member
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM SOCIALIZATION
Sepanjang tahun 2025 telah dilakukan sosialisasi terkait Throughout 2025, socialization regarding the Board of
perangkat Peraturan Direksi tentang Whistleblowing Directors’ Regulation on the Whistleblowing System
System (WBS) dalam bentuk penyampaian artikel, (WBS) was conducted through articles, infographics,
infografis, sosialisasi tatap muka, poster, flyer, banner, dan face-to-face socializations, posters, flyers, banners, and
media sosialisasi lainnya termasuk pelaksanaan survey other socialization media. This included conducting an
internal terhadap jaminan perlindungan saksi/pelapor internal survey to ensure the protection of witnesses/
dalam penggunaan WBS sebagai salah satu unsur yang whistleblowers in the use of the WBS, as one of the
mendukung efektifitas penggunaan WBS itu sendiri. elements supporting its effectiveness.
Sosialisasi Tatap Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, Face-to-face socializations related to GCG, WBS, Code of
Gratifikasi, Kepatuhan yang dilakukan pada: Conduct, Gratuities, and Compliance were conducted on:
1. Tanggal 7 Maret 2025 sosialisasi antisipasi risiko fraud 1. March 7, 2025, socialization on fraud risk anticipation
melalui media Zoom. via Zoom.
2. Tanggal 17 September 2025 di PT Pelindo Terminal 2. September 17, 2025, at PT Pelindo Terminal Petikemas
Petikemas Surabaya. Surabaya.
3. Tanggal 18 September 2025 sosialisasi WBS dan GCG 3. September 18, 2025, socialization of the WBS and
Ethical Practices at Pelindo (Zoom) oleh Indonesia Port GCG Ethical Practices at Pelindo (Zoom) by the
English Community (IPEC) Business. Indonesia Port English Community (IPEC) Business.
4. Tanggal 2 Oktober 2025 sosialisasi WBS pengendalian 4. On October 2, 2025, PT Pelabuhan Tanjung Priok held
gratifikasi dan SMAP melalui Zoom oleh PT Pelabuhan a socialization of the WBS for gratification control and
Tanjung Priok. SMAP via Zoom.
5. Tanggal 12 November 2025 di acara CEO & Executive 5. On November 12, 2025, at the CEO & Executive Talks
Talks GRC And Leadership Award 2025 Jakarta. GRC and Leadership Award 2025 event in Jakarta.
6. Tanggal 22 Desember 2025 di acara Hari Anti Korupsi 6. On December 22, 2025, at the International Anti-
Sedunia oleh PT Indonesia Kendaraan Terminal, Tbk Corruption Day event held by PT Indonesia Kendaraan
(IPCC). Terminal, Tbk (IPCC).
JUMLAH PENGADUAN DAN TINDAK LANJUT NUMBER OF COMPLAINTS AND FOLLOW-UP
PROSES PENGADUAN DI TAHUN 2025 ON THE COMPLAINT PROCESS IN 2025
Jumlah Pengaduan yang diterima sepanjang tahun 2025 The total number of complaints received throughout 2025
terdapat 828 aduan yang terdiri dari: was 828, consisting of:
1. Indikasi pelanggaran terdapat 23 aduan pelanggaran 1. 23 complaints of violations (2 violations carried over
(2 pelanggaran carry over dari tahun 2024 dan 21 from 2024 and 21 violations that occurred in 2025).
Pelanggaran yang terjadi ditahun 2025)
2. Indikasi diluar cakupan sebanyak 805 aduan. 2. 805 complaints of indications outside the scope of
the report.
831
Page 832
832 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Pelanggaran Total
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec
Type of Violation
Indikasi
Pelanggaran
2 3 2 5 - 1 1 1 2 5 - 1 23
A. Indications of
Violations
Tindakan Curang
- - - - - - - 1 - - - - 1
Fraudulent Acts
Korupsi
- - - - - - - - - - - - -
Corruption
Pencurian
- - - - - - - - - - - - -
Theft
Pelanggaran
Kebijakan
Perusahaan - 2 2 2 - - 1 - 2 5 - - 14
Violation of
Company Policy
Benturan
Kepentingan 1 - - - - - 1 - - - - - 2
Conflict of Interest
Penyuapan
- - - - - - - - - - - - -
Bribery
Penggelapan
1 - - - - - - - - - - 1 2
Embezzlement
Penipuan
- - - - - - - - - - - - -
Fraud
Pemerasan
- 1 - 3 - - - - - - - - 4
Extortion
Di Luar Cakupan
64 70 65 66 61 53 51 81 101 75 52 66 805
B. Out of Scope
Total A + B 66 73 67 71 61 54 52 82 103 80 52 67 828
Sepanjang Tahun 2025 seluruh laporan pengaduan sudah Throughout 2025, all complaint reports have been followed
dapat ditindaklanjuti dengan persentase rata-rata tindak up with an average percentage of follow-up resolution of
lanjut Penyelesaian untuk yaitu 81% seperti berikut: 81% as follows:
Status Tindak Lanjut Penyelesaian
Jumlah Status of Follow-up Resolution
Indikasi Pelanggaran
Temuan Keterangan
No Indications of
Number of Belum Tindak Description
Violations Selesai Tindak Lanjut
Findings Lanjut
Completed Follow-up
No Follow-up
Tindakan Curang
1 1 - 1 -
Fraudulent Acts
Korupsi
2 - - - -
Corruption
Pencurian
3 - - - -
Theft
Benturan Kepentingan
4 2 - 2 -
Conflict of Interest
Penyuapan
5 - - - -
Bribery
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 833
Status Tindak Lanjut Penyelesaian
Jumlah Status of Follow-up Resolution
Indikasi Pelanggaran
Temuan Keterangan
No Indications of
Number of Belum Tindak Description
Violations Selesai Tindak Lanjut
Findings Lanjut
Completed Follow-up
No Follow-up
Dengan hukuman penurunan
jabatan dan tidak diperpanjang
Penggelapan
kontrak kerja
6 Embezzlement 2 1 1 -
With the punishment of
demotion and non-renewal of
the employment contract
Penipuan
7 - - - -
Fraud
Dengan hukuman pemecatan,
Pemberian Surat Peringatan
ke II dan telah dilaksanakan
perbaikan untuk sarana umum
Pemerasan
8 4 4 - - With the punishment of
Extortion
dismissal, issuance of a second
warning letter and improvements
to public facilities have been
implemented
Tidak terbuktinya aduan,
menerima sanksi B1 dan
Pelanggaran Kebijakan
perdamaian dengan pelapor
Perusahaan
9 14 8 6 - The complaint was not proven,
Violation of Company
received a B1 sanction and
Policy
made a settlement with the
complainant
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Program Anti Korupsi Perseroan diatur dalam kode The anti-corruption program in the Company’s is regulated
etik, pedoman Whistleblowing System , pedoman in the code of conduct, Whistleblowing System guidelines
gratifikasi Perseroan, disampaikan pula pada perdir and the Company’s gratification guidelines. Pelindo
benturan kepentingan, anti fraud dan budaya SMAP. is committed to creating clean business practices and
Pelindo berkomitmen menciptakan praktik bisnis yang avoiding all forms of fraud. The Company’s commitment
bersih dan menjauhi segala bentuk kecurangan (Fraud). is strengthened by the establishment of Whistleblowing
Komitmen Perseroan diperkuat dengan dibentuknya sistem System, which is a system provided by Pelindo for all
Whistleblowing System yaitu sistem yang disediakan oleh stakeholders.
Pelindo bagi seluruh stakeholders.
Pelindo melarang segala bentuk korupsi dan suap. Korupsi Pelindo prohibits all forms of corruption and bribery.
(Corruption), merupakan tindakan yang melawan hukum, Corruption, is an act against the law, enriching oneself,
memperkaya diri sendiri, orang lain atau badan lain yang other people or other entities that harm or the economy
merugikan atau perekonomian Negara. Penyuapan dapat of the State. Bribery can be defined as the giving or
diartikan sebagai pemberian atau penerimaan segala receiving of any form of offer, commitment, money,
bentuk penawaran, komitmen, uang, hadiah, hiburan, gift, entertainment, or valuable goods that are not in
atau barang berharga yang tidak sesuai dengan etika, accordance with ethics, which are given or received with
yang diberikan atau diterima dengan tujuan favoritisme, the aim of favoritism, influencing, changing decisions,
mempengaruhi, mengubah keputusan, melanggar violating employment agreements, providing inappropriate
perjanjian kerja, memberikan keuntungan yang tidak and unethical benefits when Pelindo People are in a work
pantas dan tidak sesuai etika ketika Insan Pelindo berada capacity.
dalam kapasitas pekerjaan.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) mengharapkan semua PT Pelabuhan Indonesia (Persero) expects all Pelindo
Insan Pelindo untuk: people to:
1. Tidak memberi atau menerima semua hal yang 1. Not give or receive any of the above from external
telah disebutkan di atas dari pihak eksternal seperti parties such as customers, competitors and vendors;
pelanggan, pesaing dan vendor;
833
Page 834
834 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Apabila terdapat pihak eksternal yang memberikan 2. If there are external parties who make offers or try to
penawaran atau mencoba untuk melakukan hal serupa, do the same, Pelindo People need to report it to their
Insan Pelindo perlu melaporkannya kepada atasan superiors to determine the appropriate action and/or
untuk menentukan tindakan yang pantas dilakukan the UPG Team.
dan/atau Tim UPG.
Perseroan memiliki dokumen yang digunakan sebagai The Company has documents that are used as a reference
acuan dalam mengatasi praktik korupsi, antara lain: in addressing corrupt practices, including:
Nomor Dokumen Judul Dokumen Versi Ke Tanggal Terbit
No
Document Number Document Title Version No. Publication Date
Penilaian GCG/& Assessment &/ Self
1 MRTK/PI0/PD.03.00.00/01-2025 Assessment GCG 01 14/01/2025
GCG Assessment/& GCG Self-Assessment
Pengelolaan Gratifikasi
2 MRTK/PI0/PD.04.00.00/01-2025 01 15/01/2025
Gratification Management
Pengelolaan Whistleblowing System
3 MRTK/PI0/PD.05.00.00/01-2025 01 15/01/2025
Whistleblowing System Management
Implementasi Sistem Manajemen Anti
Penyuapan
4 MRTK/PI0/PD.06.00.00/00-2025 00 15/01/2025
Anti-Bribery Management System
Implementation
Pembaharuan Dokumen GCG
5 SKPR/PI0/PD.13.00.00/01-2025 01 20/05/2025
GCG Document Updates
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG PROGRAMS AND PROCEDURES UNDERTAKEN
DILAKUKAN DALAM MENGATASI PRAKTIK TO OVERCOME CORRUPTION PRACTICES
KORUPSI
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk Board of Commissioners and Board of Directors are
menetapkan kebijakan anti penyuapan dalam menjalankan committed to establishing anti-bribery policies in carrying
kegiatan usahanya yang bersih dari praktik suap dan out business activities that are clean from bribery and
korupsi dengan menerapkan Sistem Manajemen Anti corruption by implementing the ISO 37001:2016 Anti-
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016. Salah satu Bribery Management System (SMAP). One of the SMAP
implementasi SMAP yang dilakukan oleh Pelindo adalah, implementations carried out by Pelindo is that the
perusahaan melakukan audit sertifikasi ISO 37001:2016 Company conducted an ISO 37001: 2016 certification
yang dilakukan oleh PT British Standard Institute (BSI) audit conducted by PT British Standard Institute (BSI)
Group Indonesia, dengan hasil sebagai berikut Group Indonesia, with the following results
Wilayah Kerja No Sertifikat Exp Date
No
Working Area Certificate No.
Kantor Pusat IABMS 791634 6 Juli 2026
1
Head Office July 26, 2026
Regional 1 6 Juli 2026
2 IABMS 791631
Region 1 July 26, 2026
Regional 2 6 Juli 2026
3 IABMS 791638
Region 2 July 26, 2026
Regional 3 6 Juli 2026
4 IABMS 791641
Region 3 July 26, 2026
Regional 4 6 Juli 2026
5 IABMS 791643
Region 2 July 26, 2026
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 835
Komitmen penerapan kebijakan anti penyuapan telah The commitment to implement the anti-bribery policy has
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta been signed by Board of Commissioners and Board of
di sosialisasikan ke seluruh wilayah Pelindo Group. Directors and socialized to all areas of Pelindo Group.
Budaya anti penyuapan dilakukan dengan menerapkan Anti-bribery culture is carried out by applying zero
zero tolerance terhadap penyuapan yang dilakukan oleh tolerance to bribery committed by every Pelindo People.
setiap Insan Pelindo. Zero tolerance terhadap penyuapan Zero tolerance for bribery is carried out by upholding the
salah satunya dilakukan dengan Menjunjung tinggi nilai value of integration and adhering to Company Regulations
integrasi dan berpegang teguh pada Peraturan Perusahaan and the 5No’s principle, namely:
serta prinsip 5No’s, yaitu:
1. No Bribery (Tidak boleh ada suap menyuap); 1. No Bribery (There should be no bribery);
2. No Kickback (Tidak boleh ada komisi, tanda terima 2. No Kickback (No commissions, gratuities in the form
kasih baik dalam bentuk uang dan dalam bentuk of money and other forms);
Iainnya);
3. No Gift (Tidak boleh ada hadiah atau gratifikasi yang 3. No Gift (There should be no gifts or gratuities that are
bertentangan dengan peraturan dan ketentuan yang contrary to the applicable rules and regulations);
berlaku);
4. No Luxurious Hospitality (Tidak boleh ada penyambutan 4. No Luxurious Hospitality (No excessive welcoming
dan jamuan yang berlebihan); and hospitality);
5. No Corruption (Tidak boleh melakukan korupsi untuk 5. No Corruption (No corruption to enrich oneself or the
memperkaya diri sendiri atau korporasi baik secara corporation either consciously or unconsciously).
sadar maupun tidak disadari).
Perusahaan tidak akan melakukan toleransi atas segala The Company will not tolerate all forms of gratification
bentuk tindakan pelanggaran gratifikasi dan suap. and bribery violations.
835
Page 836
836 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGUKURAN EFEKTIVITAS PENGENDALIAN MEASUREMENT OF CORRUPTION CONTROL
KORUPSI (EPK) EFFECTIVENESS (EPK)
Perseroan melaksanakan Pengukuran Efektivitas The Company conducted a Business Corruption Control
Pengendalian Korupsi (EPK) Badan Usaha pada PT Effectiveness Measurement (EPK) at PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia (Persero) yang dilaksanakan oleh Indonesia (Persero), carried out by the Financial and
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Development Supervisory Agency (BPKP) of the Republic
RI di tanggal 1 Desember - 19 Desember 2025. of Indonesia from December 1 to December 19, 2025.
Dalam pelaksanaan pengukuran Efektivitas Pengendalian In the Corruption Control Effectiveness Measurement, PT
Korupsi, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) memperoleh Pelabuhan Indonesia (Persero) achieved a score of 82.78%
Skor 82,78% dengan Predikat “Berubah” menunjukkan with the predicate “Evolving,” indicating that corruption
bahwa risiko korupsi telah cukup terkelola dengan risks have been reasonably well managed, with prevention–
kebijakan dan prosedur cegah-deteksi-respons secara detection–response policies and procedures generally
umum sudah berjalan, menjangkau kegiatan utama, dan functioning, covering key activities, and being fairly
cukup konsisten. Pegawai sudah mulai berpartisipasi consistent. Employees have begun to actively participate
dalam sistem pencegahan dan deteksi korupsi. Komitmen in corruption prevention and detection systems. Anti-
anti korupsi sudah ditunjukkan dalam pernyataan kebijakan corruption commitment has been demonstrated through
dan SOP pencegahan, pendetksian, dan penangana policy statements and SOPs on prevention, detection,
kejadian. Instrumen pengukuran efektivitas pengendalian and handling of incidents. The measurement instruments
korupsi di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) for corruption control effectiveness within PT Pelabuhan
berdasarkan indikator dari tiga pilar sebagai berikut: Indonesia (Persero) are based on indicators from the
following three pillars:
Pilar Bobot Skor Nilai
No
Pillar Weight Score Value
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)x(4)
Kapabilitas Pengelolaan Risiko Korupsi
I 36.00% 88,06% 32,56%
Corruption Risk Management Capability
Penerapan Strategi Pencegahan
II 48.00% 83,67% 38,88%
Implementation of Prevention Strategies
Penanganan Kejadian Korupsi
III 16.00% 70,83% 11,33%
Handling of Corruption Incidents
Total 100% 82,78%
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 837
Pilar Bobot Skor Nilai
No
Pillar Weight Score Value
(1) (2) (3) (4) (5)=(3)x(4)
SIMPULAN EFEKTIVITAS Berubah
CONCLUSION OF EFFECTIVENESS Evolving
KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY
Pelindo menyadari bahwa dalam menjalin hubungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) realizes that in
kerja dengan pihak ketiga, seringkali bersinggungan establishing a working relationship with third parties,
dengan praktik gratifikasi, sehingga dibutuhkan sebuah the practice of gratification is often involved, hence a
pedoman untuk mengendalikan praktik tersebut. Hal ini guideline is needed to control this practice. This aims for
dilakukan agar seluruh Insan Pelindo memiliki pemahaman all Pelindo People to have the same understanding about
yang sama tentang perlakuan terhadap gratifikasi serta the treatment of gratification and assist Pelindo People not
membantu Insan Pelindo untuk tidak terjerat dalam praktik to be entangled in gratification practices which is included
gratifikasi yang termasuk tindak pidana suap. the crime of bribery.
Pengertian Gratifikasi menurut Undang-Undang nomor The definition of gratification according to Law No. 20
20 Tahun 2001 pasal 12B adalah Pemberian dalam arti of 2001 article 12B is a gift in a broad sense, which
luas yakni meliputi permberian dan/atau penerimaan includes the giving and/or receipt of gifts/souvenirs and
hadiah/cinderamata dan hiburan, baik yang diterima di entertainment, both received domestically and abroad and
dalam negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan carried out using electronic devices or without electronic
dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa devices, given or received by Pelindo People that occur
sarana elektronik yang diberikan atau diterima oleh Insan due to their position/authority in the Company, which may
Pelindo yang terjadi karena berkaitan dengan jabatan/ cause a conflict of interest and/or affect their independence
wewenangnya di Perusahaan yang dapat menimbulkan at work as well as contrary to their obligations or duties.
benturan kepentingan dan/atau mempengaruhi
independensinya dalam bekerja serta berlawanan dengan
kewajiban atau tugasnya.
Dalam rangka melaksanakan Peraturan Menteri Badan In order to implement the Minister of State-Owned
Usaha Milik Negara No PER-02/MBU/03/2023 Tanggal 3 Enterprises Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 dated
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan March 3, 2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Berdasarkan aturan baru tersebut, perusahaan melakukan Enterprises. Based on these new rules, the Company
penyesuaian terhadap Pedoman Pengendalian Gratifikasi made adjustments to the Gratification Control Guidelines
yang telah ditetapkan pada Peraturan Direksi Nomor set out in Board of Directors Regulation Number
HK.01/9/11/3/TKPT/UTMA/PLND-23 tanggal 9 November HK.01/9/11/3/TKPT/UTMA/PLND-23 dated November 9,
2023 tentang Pengendalian Gratifikasi PT Pelabuhan 2023 concerning Gratification Control of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero).
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL MANAGEMENT
GRATIFIKASI
Dalam kondisi tertentu, saat insan Pelindo tidak dapat Under certain conditions, when Pelindo people cannot
menghindar untuk menerima pemberian dari Pihak avoid receiving a gift from a Third Party, provided that
Ketiga dengan pemberian tersebut di luar ketentuan the gift is other than the provisions or the gift is already
atau pemberian tersebut sudah ada di suatu tempat yang in a place that is entrusted to/through another person
dititipkan kepada/melalui orang lain tanpa sepengetahuan without the knowledge of Pelindo people, then the person
Insan Pelindo, maka yang bersangkutan wajib melaporkan concerned must report it either directly to KPK or through
baik secara langsung kepada KPK atau melalui Unit Gratification Control Unit (GCU) according to the regulated
Pengendalian Gratifikasi (UPG) sesuai mekanisme yang mechanism.
telah diatur.
Manajemen telah membentuk unit pengelolaan Management has established a gratification management
gratifikasi yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi unit as stipulated in the Decree of Board of Directors
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Nomor SK.01.01/7/6/2/ of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) SK.01.01/7/6/2/
TKPT/UTMA/PLND-24 tanggal 7 Juni 2024 tentang TKPT/UTMA/PLND-24 dated June 7, 2024 concerning
Pembentukan Tim Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Establishment of Anti-Bribery Compliance Function
(FKAP) yang Sekaligus Sebagai Unit Pengendalian Team (FKAP) which is also a Gratification Control Unit
837
Page 838
838 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Gratifikasi (UPG), Unit Pengelolaan Benturan Kepentingan (UPG), Conflict of Interest and Fraud Management Unit
dan Fraud Dalam Pelaksanaan Sistem Manajemen Anti in the Implementation of Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP) di Lingkungan PT Pelabuhan Idonesia System (SMAP) within PT Pelabuhan Indonesia (Persero),
(Persero), yang terdiri dari: consisting of:
Unit Kerja Jabatan Dalam Tim
NO
Work Unit Position In The Team
Group Head Manajemen Risiko, Tata Kelola, dan Kepatuhan Ketua (Sekaligus Anggota)
1
Head of Risk Management, Governance and Compliance Chairman (Concurrent Member)
Group Head Satuan Pengawasan Internal Wakil Ketua (Sekaligus Anggota)
2
Head of the Internal Audit Unit Vice Chairman (Concurrent Member)
Department Head Tata Kelola dan Kepatuhan Sekretaris (Sekaligus Anggota)
3
Head of the Governance and Compliance Departmen Secretary (Concurrent Member)
Group Head Sekretariat Perusahaan Anggota
4
Head of the Corporate Secretariat Member
Group Head Hukum Anggota
5
Head of Legal Member
Group Head Layanan SDM Anggota
6
Head of HR Services Member
Group Head K3 dan Sistem Manajemen
Anggota
7 Head of Health, Safety and Environment and Management
Member
Systems
Penanggung Jawab TIM FKAP sekaligus TIM UPG - Regional
8 Executive Director
Head of the FKAP Team and the UPG Team – Regional
Division Head Pelayanan SDM dan Umum Regional 1, 2, 3,
dan 4 Anggota TIM FKAP sekaligus TIM UPG - Regional
9
Head of the Human Resources and General Services Division Member of the FKAP Team and the UPG Team – Regional
for Regions 1, 2, 3, and 4
Division Head Teknik Regional 1, 2, 3 dan 4 Anggota TIM FKAP sekaligus TIM UPG - Regional
10
Head of Engineering for Regions 1, 2, 3 and 4 Member of the FKAP Team and the UPG Team – Regional
Penanggung Jawab TIM FKAP sekaligus TIM UPG - Cabang/
General Manager/CEO Sub Regional Sub Regional
11
Head of the FKAP Team and the UPG Team – Branch/Sub-
region
Unit Pengelola Layanan SDM dan Umum Anggota TIM FKAP sekaligus TIM UPG - Cabang/Sub Regional
12 Human Resources and General Services Unit Member of the FKAP Team and the UPG Team – Branch/Sub-
regional
Unit Pengelola Sistem Manajemen
Management System Unit Anggota TIM FKAP sekaligus TIM UPG - Cabang/Sub Regional
13 Anggota TIM FKAP sekaligus TIM UPG - Cabang/Sub Regional Member of the FKAP Team and the UPG Team – Branch/Sub-
Member of the FKAP Team and the UPG Team – Branch/Sub- regional
regional
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Unit Duties and Responsibilities
1. Tim UPG Kantor Pusat: 1. Head Office GCU Team:
a. Melakukan sosialisasi pengendalian gratifikasi di a. Conducting socialization of gratification control
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero); within PT Pelabuhan Indonesia (Persero);
b. Melakukan koordinasi dengan unit atau bagian b. Coordinate with units or sections related to the
terkait implementasi dan efektivitas pengendalian implementation and effectiveness of gratification
gratifikasi; control;
c. Me review dan memperbaharui kebijakan c. Reviewing and updating management policies,
pengelolaan, pembentukan lingkungan anti establishing an anti-gratification environment
gratifikasi dan pencegahan korupsi di lingkungan and preventing corruption within PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (Persero); Indonesia (Persero);
d. Menerima laporan, merekap dan melaporkan d. Receive reports, recapitulate and report
gratifikasi dari pihak internal PT Pelabuhan gratuities from internal parties of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) kepada Komisi Pemberantasan Indonesia (Persero) to the Corruption Eradication
Korupsi; Commission;
e. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan e. Storing the goods of gratification until the status
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh KPK; of the goods is determined by KPK;
f. Menindaklanjuti hasil rekomendasi KPK atas f. Following up on the results of KPK’s
penetapan status barang gratikasi; recommendation on the determination of the status
of goods of gratification;
g. Berkoordinasi dengan tim KPK terkait dengan g. Coordinate with KPK team related to the
pelaksanaan gratifikasi di lingkungan kerja PT implementation of gratification in working environment
Pelabuhan Indonesia (Persero); dan of PT Pelabuhan Indonesia (Persero); and
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 839
h. Berkoordinasi dengan Tim UPG Regional, Cabang, h. Coordinate with the Regional GCU Team, Branches,
Holding, Anak Perusahaan, Perusahaan Afiliasi Holding, Subsidiaries, Affiliated Companies and
dan Other Business Portfolio terkait Pengendalian Other Business Portfolios related to Gratification
Gratifikasi di lingkungan kerja PT Pelabuhan Control in working environment of PT Pelabuhan
Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
2. Tim UPG Regional: 2. Regional GCU Team:
a. Para Regional Head menjadi penanggung jawab di a. Regional Heads are responsible for their working
wilayah kerjanya dan melakukan koordinasi dengan areas and coordinate with the Group Head
Group Head Sekretariat Perusahaan dalam hal Corporate Secretariat in terms of gratification
pengelolaan gratifikasi di wilayah regional masing- management in their respective regional areas;
masing; b. Conducting socialization of gratification control
b. Melakukan sosialisasi pengendalian gratiikasi di within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) coordination with the Head Office GCU Team;
berkoordinasi dengan Tim UPG Kantor Pusat; c. Receive reports, recapitulate and report gratuities
c. Menerima laporan, merekap dan melaporkan from internal parties of PT Pelabuhan Indonesia
gratifikasi dari pihak internal PT Pelabuhan (Persero) to the Head Office GCU Team;
Indonesia (Persero) kepada Tim UPG Kantor Pusat; d. Storing the goods of gratification until the status of
d. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan the goods is determined by the KPK and reporting
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh KPK it to the Head Office GCU Team.
dan melaporkannya ke Tim UPG Kantor Pusat.
3. Tim UPG Cabang: 3. Branch GCU Team:
a. Para General Manager cabang menjadi a. Branch General Managers are responsible for
penanggung jawab di wilayah kerjanya dan their working areas and coordinate with Regional
melakukan koordinasi dengan Regional Head dan Heads and Head Office in terms of gratification
Kantor Pusat dalam hal pengelolaan gratifikasi di management in their respective regional areas;
wilayah regional masing-masing;
b. Melakukan sosialisasi pengendalian gratifikasi di b. Conducting socialization of gratification control
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) within PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in
berkoordinasi dengan Tim UPG Regional; coordination with the Regional GCU Team;
c. Menerima laporan, merekap dan melaporkan c. Receive reports, recapitulate and report gratuities
gratifikasi dari pihak internal PT Pelabuhan from internal parties of PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) kepada Tim UPG Kantor (Persero) to the Head Office GCU Team and a copy
Pusat dan tembusan kepada Regional Head; to the Regional Head;
d. Menyimpan barang gratifikasi sampai dengan d. Storing the goods of gratification until the status
ditetapkannya status barang gratifikasi oleh of the goods is determined by KPK and reporting
KPK dan melaporkannya ke Tim UPG Kantor it to the Head Office GCU Team with a copy to the
Pusat tembusan kepada Regional Head. Regional Head.
Mekanisme Pelaporan
Reporting Mechanism
PELAPOR
INFORMER
1 2
Pelaporan Melalui Tim UPG Pelindo Pelaporan Melalui KPK Mengisi form Laporan
Ke UPG, paling lambat 7 (tujuh) hari kerja Gratifikasi KPK max 30 (tiga puluh) hari kerja
sejak gratifikasi diterima sejak tanggal gratifikasi diterima ke KPK, paling
lambat 30 hari kerja sejak gratifikasi diterima
Reporting Through Pelindo UPG Team
To UPG, no later than 7 (seven) working Reporting Through KPK, Submitting the KPK
days after the gratification is received Gratuity Report from by 30 (thirty) Work days at
the latest from the date of receipt of gratuity To
KPK, 30 work days at latest receipt of gratuity
Menunggu penetapan objek gratifikasi
oleh KPK untuk tindak lanjut
Mengisi form Laporan Tim UPG membuat rekapitulasi Untuk gratifikasi berupa barang
Gratifikasi maksimal 7 (tujuh) dan melaporkannya kepada cepat kedaluwarsa, dapat diserahkan
hari kerja sejak diterima dan KPK maksimal 14 (empat kepada Lembaga Sosial dengan
menyerahkan objeknya belas) hari kerja sejak laporan menyampaikan bukti
diterima
Completing the Gratuity Report Pending determination of gratuity
form by 7 (seven) work days UPG Team to make a objects by KPK for follow-up action
at the latest since the receipt recapitulation and report to
of gratuity and handing over the KPK by 14 (fourteen) work Gratuity object in the form of fast-
the object days at the latest since the expiring goods could be donated to
receipt of Social Charity Organizations by
report submitting receipt
839
Page 840
840 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diatur Perusahaan, maka Insan Pelindo yang bersangkutan In the event of a gratification occurs, as stipulated by the
wajib melaporkan dengan tata cara sebagai berikut: Company, the relevant Pelindo People must report it in
1. Saluran Pelaporan Gratifikasi, jika Insan Pelindo the following manner:
menerima barang Gratifikasi: 1. Gratification Reporting Channel, if Pelindo People
receive Gratification goods:
a. Pelaporan Melalui KPK a. Reporting Through KPK
Laporan Gratifikasi disampaikan secara online The Gratification Report is submitted online through
melalui aplikasi Gratifikasi Online (GOL). Laporan the Online Gratification (GOL) application. The
Gratifikasi akan diproses oleh KPK dalam waktu Gratification Report will be processed by KPK
30 (tiga puluh) hari kerja sejak laporan dinyatakan within 30 (thirty) working days after the report is
lengkap dan diterima oleh KPK. Untuk informasi declared complete and received by KPK. For more
lebih lengkap dapat dilihat di https://gol.kpk.go.id/ complete information, see https://gol. kpk.go.id/
login; login;
b. Pelaporan Melalui Tim UPG Perusahaan b. Reporting Through the Company’s UPG Team
Jika Insan Pelindo menerima baik secara langsung If Pelindo People receive gratuities directly or
maupun tidak langsung gratifiksi dapat mengisi indirectly, they can fill out the Company’s UPG
form Laporan Gratifikasi UPG Perusahaan Gratification Report form as attached, no later
sebagaimana terlampir, selambat-lambatnya 7 than 7 (seven) working days from the receipt date
(tujuh) hari kerja terhitung sejak tanggal Gratifikasi of the Gratification by submitting the object of
diterima dengan menyerahkan objek gratifikasi gratification received.
yang diterima.
2. Tim UPG membuat rekapitulasi Laporan Gratifikasi 2. The UPG Team makes a recapitulation of the Gratification
serta melaporkannya kepada KPK selambat-lambatnya Report and submit a report to KPK no later than 14
14 (empat belas) hari kerja sejak laporan Gratifikasi (fourteen) working days after the Gratification report
diterima oleh Tim UPG Perusahaan untuk selanjutnya is received by the Company’s UPG Team for further
mendapat penetapan status objek Gratifikasi oleh KPK; approval of the status of Gratification object by KPK;
3. Untuk penerimaan Gratifikasi yang merupakan 3. For Gratification which is an item that expires quickly
barang yang cepat kadaluarsa (misal: makanan dan (eg food and drink), can be submitted to Social
minuman), maka dapat diserahkan kepada Lembaga Institutions by submitting proof of handover to the
Sosial dengan menyampaikan bukti tanda serah terima UPG Team no later than 7 (seven) days after the receipt
kepada Tim UPG selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari date of the Gratification, using the Format as regulated
setelah tanggal penerimaan Gratifikasi sebagaimana in these Guidelines;
dimaksud, dengan contoh Format sebagaimana diatur
dalam Pedoman ini;
4. Untuk penerimaan Gratifikasi yang merupakan barang 4. For Gratification in the form of goods such as
seperti Cinderamata/Uang/Makanan yang tidak cepat Souvenirs/ Money/Food that does not expire quickly,
kadaluarsa, dan sebagainya menunggu penetapan and others, is waiting for the determination of the
objek Gratifikasi oleh KPK untuk tindak lanjut. object of Gratification by KPK for follow-up.
5. Saluran Pelaporan Gratifikasi, jika Insan Pelindo melihat 5. Gratification Reporting Channel, if Pelindo Personel
adanya dugaan pelanggaran terkait Gratifikasi: witnesses an alleged violation related to Gratification:
Penyampaian laporan gratifikasi juga dapat dilakukan Gratification report can also be submitted through the
melalui saluran Whistleblowing System (Pelindo Whistleblowing System (Pelindo Bersih) channel for
Bersih) bagi Insan Pelindo yang mengetahui adanya Pelindo People who are aware of any indications of
indikasi pelanggaran gratifikasi, sebagaimana yang gratification violation, as stipulated in PT Pelabuhan
telah diatur pada Pedoman Whistleblowing System Indonesia (Persero) Whistleblowing System Guidelines.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 841
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2025
Jumlah
Tindak Lanjut Pengelolaan
Objek Gratifikasi dan Jumlah Penerimaan Wilayah Kerja
No
Object of Gratification and Amount
Gratifiaksi
Amount Work Area
Follow-up on Gratification Handling
Received
Makanan dan minuman dengan masa
Diserahkan sebagai bantuan sosial
1 berlaku 1 Regional 3
Submitted as social assistance
Food and beverages with expiration period
Makanan dan minuman dengan masa
Diserahkan sebagai bantuan sosial
2 berlaku 3 PT PMLI
Submitted as social assistance
Food and beverages with expiration period
Makanan dan minuman dengan masa
Diserahkan sebagai bantuan sosial
3 berlaku 4 PT JAI Tbk
Submitted as social assistance
Food and beverages with expiration period
Makanan dan minuman dengan masa
Diserahkan sebagai bantuan sosial
4 berlaku 1 PT SPTP
Submitted as social assistance
Food and beverages with expiration period
Makanan dan minuman dengan masa
Diserahkan sebagai bantuan sosial
5 berlaku 2 PT TPS
Submitted as social assistance
Food and beverages with expiration period
Makanan dan minuman dengan masa
Diserahkan sebagai bantuan sosial
6 berlaku 6 PT IPC TPK
Submitted as social assistance
Food and beverages with expiration period
Ditetapkan sebagai milik negara,
pelapor bersedia membayar
Barang / hadiah pisah sambut
7 1 PT SPSL kompensasi
Welcome and Farewell gifts
Determined as state property, the
reporter is willing to pay compensation.
Dilelang oleh Tim UPG kepada Tim
PMLI sebesar Rp 100.000 untuk
Kue dengan nominal taksiran sebesar Rp
dibelanjakan jum’at berkah
8 100.000 1 PT PMLI
Auctioned by UPG Team to PMLI Team
Cakes with an estimated value of Rp 100,000
for Rp 100,000 to be spent on Friday
Blessings.
1 Kotak Kue Merek Dapur Coklat Diserahkan sebagai bantuan sosial
9 1 PT PMLI
1 Box of Dapur Coklat Brand Cakes Submitted as social assistance
Kue Kering Sebesar Rp 1.350.000 Diserahkan sebagai bantuan social
10 1 PT PDS
Cookies for Rp 1,350,000 Submitted as social assistance
841
Page 842
842 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah
Tindak Lanjut Pengelolaan
Objek Gratifikasi dan Jumlah Penerimaan Wilayah Kerja
No
Object of Gratification and Amount
Gratifiaksi
Amount Work Area
Follow-up on Gratification Handling
Received
Makanan dan minuman dengan masa
berlaku dengan nominal/taksiran Rp
Sudah disetorkan kepada Tim UPG
11 1.850.000 1 PT TTL
Has been submitted to UPG Team
Food and beverages with expiration period
and estimated value of Rp 1,850,000
Makanan dan minuman dengan masa
berlaku dengan nominal/taksiran Rp
Sudah disetorkan kepada Tim UPG
12 1.250.000 1 PT TTL
Has been submitted to UPG Team
Food and beverages with expiration period
and estimated value of Rp 1,250,000
Makanan dan minuman dengan masa
berlaku dengan nominal/taksiran Rp 900.000 Sudah disetorkan kepada Tim UPG
13 1 PT TTL
Food and beverages with expiration period Has been submitted to UPG Team
and estimated value of Rp 900,000
Makanan dan minuman dengan masa
berlaku dengan nominal/taksiran Rp
Sudah disetorkan kepada Tim UPG
14 1.119.000 1 PT TTL
Has been submitted to UPG Team
Food and beverages with expiration period
and estimated value of Rp 1,119,000
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION
KEPADA KARYAWAN FOR EMPLOYEES
Sosialisasi Tatap Muka terkait GCG, WBS, Kode Etik, Face-to-face socialization sessions related to GCG, WBS,
Gratifikasi, Kepatuhan yang dilakukan pada: Code of Conduct, Gratuities, and Compliance were held on:
1. Tanggal 7 Maret 2025 sosialisasi antisipasi risiko fraud 1. March 7, 2025, a socialization on fraud risk anticipation
melalui media Zoom. via Zoom.
2. Tanggal 17 September 2025 di PT Pelindo Terminal 2. September 17, 2025, at PT Pelindo Terminal Petikemas
Petikemas Surabaya. Surabaya.
3. Tanggal 18 September 2025 sosialisasi WBS dan GCG 3. September 18, 2025, a socialization on WBS and GCG
Ethical Practices at Pelindo (Zoom) oleh Indonesia Port Ethical Practices at Pelindo (Zoom) by the Indonesia
English Community (IPEC) Business. Port English Community (IPEC) Business.
4. Tanggal 2 Oktober 2025 sosialisasi WBS pengendalian 4. October 2, 2025, a socialization on WBS on gratuity
gratifikasi dan SMAP melalui Zoom oleh PT Pelabuhan control and SMAP via Zoom by PT Pelabuhan Tanjung
Tanjung Priok. Priok.
5. Tanggal 12 November 2025 di acara CEO & Executive 5. November 12, 2025, at the CEO & Executive Talks
Talks GRC And Leadership Award 2025 Jakarta. GRC and Leadership Award 2025 Jakarta.
6. Tanggal 22 Desember 2025 di acara Hari Anti Korupsi 6. On December 22, 2025, PT Indonesia Kendaraan
Sedunia oleh PT Indonesia Kendaraan Terminal, Tbk Terminal, Tbk (IPCC) celebrated World Anti-Corruption
(IPCC). Day.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 843
Selain itu, Perseroan telah melaksanakan beberapa
program yang mendukung pelaksanaan anti korupsi yaitu: In addition, the Company has carried out several programs
to support anti-corruption efforts, including:
Nama Program
No
Program Name
Kerjasama Antara PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dan KPK RI terkait Penanganan Pengaduan dalam Upaya Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi
1
Collaboration between PT Pelabuhan Indonesia (Persero) and the Corruption Eradication Commission (KPK) regarding Complaint
Handling in Corruption Eradication Efforts
Penggunaan Single Channel Pelaporan WBS Pelindo Grpup yang dikelola oleh Pihak ketiga secara Obyektif dan Profesional
2
Use of a Single Channel for Reporting Pelindo Group's WBS, managed by a third party, in an Objective and Professional Manner
Pembentukan Tim Komite Pelindo Bersih dalam Menjalankan WBS Pelindo Group Whistleblowing System PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Melalui SK. 01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23 Tgl 25 Juli 2023
3
Establishment of Pelindo Bersih Committee Team to manage Pelindo Group WBS Whistleblowing System at PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) through Decree No. 01.01/25/7/1/TKPT/UTMA/PLND-23, July 25, 2023
Perolehan Sertifikasi SMAP ISO 37001:2016 Pelindo Kantor Pusat & Regional
4
Obtaining ISO 37001:2016 SMAP Certification for Pelindo Head Office & Regional Offices
Sosialisasi Pelaksanaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
5
Socialization of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Anti-Bribery Management System
Sosialisasi 5 No’s
6
Socialization of the 5 No's
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA STATE OFFICIAL WEALTH REPORT
KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
(LHKPN)
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengelolaan The Company has a policy regarding the management
laporan harta kekayaan penyelenggara Negara (LHKPN) of State Official Wealth Report (LHKPN), which has been
yang telah disahkan berdasarkan Peraturan Direksi ratified based on the Board of Directors Regulation No.
Nomor: HK.01/20/12/1/ADKS/UTMA/PLND-21 tanggal HK.01/20/12/1/ ADKS/ UTMA/PLND-21 dated December
20 Desember 2021 tentang Pedoman Pelaporan Harta 20, 2021 concerning Guidelines for Wealth Report of Board
Kekayaan Bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan Pejabat of Directors, Board of Commissioners, and Structural
Struktural di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Officers within PT Pelabuhan Indonesia (Persero).
Adapun pengelola LHKPN yaitu: The management team of LHKPN are:
1. Penanggung jawab: Group Head Kesekretariatan 1. Person in charge: Corporate Secretarial Group Head
Perusahaan Kantor Pusat of Head Office.
2. Koordinator Bidang Kepegawaian: Group Head 2. Personnel Coordinator: HC Services Group Head of
Layanan SDM Kantor Pusat Head Office.
3. Koordinator Bidang Pengawasan: Group Head Hukum 3. Coordinator of Supervision: Legal Group Head of Head
Kantor Pusat Office.
Jumlah wajib lapor di lingkungan Pelindo sebanyak 366 The number of mandatory reporters within Pelindo is 366.
orang. Pada tahun 2025 wajib lapor yang telah melaporkan By 2025, 375 (97.60%) of those required to report their
LHKPN sebanyak 375 (97,60%) orang dan sebanyak 9 LHKPN, while 9 have not.
orang belum melaporkan.
INSIDER TRADING INSIDER TRADING
Insider trading adalah Perdagangan efek (jual atau beli) Insider trading refers to the trading of securities (buying or
yang dilakukan seseorang dan atau sekelompok orang selling) by an individual and/or a group based on material
dengan dasar informasi atau fakta material yang telah information or facts that they already possess before such
diketahuinya terlebih dahulu sebelum informasi tersebut information is disclosed to the public, with the aim of
diinformasikan kepada publik, dengan tujuan mendapatkan obtaining short-term profits (short swing profit) in the
keuntungan jalan pintas (short swing profit) di Pasar Modal. capital market.
843
Page 844
844 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Secara prinsip, Pelindo mendorong Karyawannya untuk In principle, Pelindo encourages its employees to invest
berinvestasi dan memiliki efek (termasuk saham atau in and hold securities (including shares or bonds) issued
obligasi) yang dikeluarkan oleh Perseroan dan/atau by the Company and/or other companies within the group
perusahaan-perusahaan lain dalam group. Pelindo yang listed on the Indonesia Stock Exchange (Pelindo Group
tercatat di Bursa Efek Indonesia (Emiten Grup Pelindo), Issuers), as a long-term, non-speculative investment.
sebagai investasi jangka panjang dan tidak bersifat However, such investments must be carried out in
spekulatif. Namun investasi tersebut harus dilakukan compliance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang
berlaku.
Sesuai dengan Undang-undang Pasar Modal tersebut, In accordance with the Capital Market Law, a person is
dianggap melakukan insider trading apabila: considered to have engaged in insider trading if:
1. Adanya orang dalam. 1. There is an insider.
2. Adanya informasi orang dalam yang bersifat material 2. There is material non-public information.
dan belum dipublikasikan kepada publik.
3. Adanya transaksi perdagangan efek oleh orang dalam 3. There is a securities transaction conducted by the
berdasarkan informasinya tersebut. insider based on such information.
Apabila salah satu dari tiga unsur di atas tidak terpenuhi, If any one of these three elements is not fulfilled, the
maka pelaku tindak kejahatan ini tidak dapat dianggap act cannot be considered insider trading. Therefore,
melakukan kejahatan insider trading. Untuk itu, urgensi the importance of knowledge, understanding, and
pengetahuan, pemahaman dan penguasaan terhadap mastery of the elements of insider trading should not
unsur-unsur insider trading tidak boleh dianggap sebelah be underestimated. The prohibition of insider trading is
mata. Pelarangan terkait insider trading secara jelas telah clearly stipulated in the Code of Conduct of PT Pelabuhan
diatur pada Pedoman Kode Eitk Bisnis PT Pelabuhan Indonesia (Persero). During 2025, there were no cases of
Indonesia (Persero). Selama tahun 2025 tidak terdapat insider trading.
insider trading.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 845
TATA KELOLA TERINTEGRASI
INTEGRATED GOVERNANCE
Sebagai wujud transparansi pelaksanaan Tata Kelola To demonstrate transparency in the implementation of
Terintegrasi pada Konglomerasi Perusahaan PT Pelabuhan Integrated Governance within PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia (Persero) / Pelindo, serta sebagai tindak lanjut (Persero)/Pelindo conglomerate, and as a follow-up to
ketentuan yang tercantum pada Peraturan Menteri BUMN the provisions stipulated in the Minister of State-Owned
PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Enterprises Regulation PER-02/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Pelindo membentuk Guidelines for Governance and Significant Corporate
Komite Tata Kelola Terintegrasi yang berada di bawah Activities of State-Owned Enterprises, Pelindo has
organ Dewan Komisaris. established an Integrated Governance Committee under
the Board of Commissioners.
Sebagai pengendali group perusahaan, PT Pelabuhan As the controlling entity of the group, PT Pelabuhan
Indonesia (Persero) memiliki kapasitas untuk mengawasi Indonesia (Persero) has the capacity to oversee and
dan melakukan koordinasi di segala lini bisnis Perusahaan. coordinate across all business lines. Positive synergy
Sinergi positif antara Pelindo dengan Anak Perusahaan between Pelindo and its subsidiaries is expected to support
diharapkan dapat mendukung upaya terwujudnya Pelindo Pelindo’s efforts to establish itself as the Indonesian
sebagai Indonesia Maritime Gateway. Maritime Gateway.
Dalam rangka mewujudkan hal tersebut di atas, To achieve this, Pelindo’s involvement is required to
diperlukan peran serta Pelindo untuk mengarahkan dan direct and supervise its subsidiaries to ensure that the
mengawasi Anak Perusahaan agar dalam pengelolaan management of each subsidiary aligns with Pelindo’s
setiap Anak Perusahaan agar sejalan dengan kebijakan strategic policies and encourages the implementation of
strategis Pelindo guna mendorong penerapan Tata Kelola good corporate governance within the conglomerate’s risk
Perusahaan yang baik pada klasifikasi risiko Konglomerasi. classification.
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi pada Perusahaan The implementation of Integrated Governance at PT
Konglomerasi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) harus Pelabuhan Indonesia (Persero) conglomerate must always
senantiasa berlandaskan pada 6 (Enam) prinsip dasar tata be based on the six basic principles of good governance,
kelola yang baik yaitu: namely:
1. Keterbukaan (Transparency) 1. Transparency
Perseroan menjamin adanya keterbukaan dan The Company guarantees openness and objectivity in
objektivitas dalam melaksanakan proses pengambilan its decision-making process for conducting its business
keputusan untuk menjalankan kegiatan usahanya. activities. The Company must provide material and
Perseroan harus menyediakan informasi yang relevant information regarding the Company in a
bersifat materiil dan relevan mengenai Perusahaan manner that is easily accessible and understandable
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami to Stakeholders. The Company must take the initiative
oleh para Pemangku Kepentingan. Perseroan harus to disclose not only information required by the Articles
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya of Association and applicable laws and regulations,
informasi yang dipersyaratkan oleh Anggaran Dasar but also matters that are important and influence
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Stakeholder decision-making in accordance with the
tetapi juga hal-hal yang penting dan mempengaruhi Company’s Information classification.
pengambilan keputusan para Pemangku Kepentingan
sesuai dengan klasifikasi Informasi Perusahaan.
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Perseroan bekerja dengan akuntabilitas tinggi serta The Company operates with high accountability and is
mempertanggungjawabkan segala tindakannya accountable for all its actions transparently and fairly
secara transparan dan wajar untuk kepentingan for the benefit of the Company in accordance with the
Perseroan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, provisions of the Articles of Association, applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika laws and regulations, ethical business conduct, and
perilaku bisnis, dan budaya Perusahaan dengan corporate culture, while still considering the interests
tetap memperhatikan kepentingan Stakeholders guna of Stakeholders to achieve sustainable Company
mencapai kinerja Perseroan secara berkesinambungan. performance.
845
Page 846
846 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Tanggung Jawab (Responsibility) 3. Responsibility
Perseroan berpegang teguh pada prinsip kehati- The Company adheres to the principle of prudence
hatian dan memastikan kepatuhan terhadap and ensures compliance with Company regulations,
peraturan Perusahaan, Anggaran Dasar dan the Articles of Association, and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta regulations. It also carries out social responsibilities,
melaksanakan tanggung jawab sosial antara lain including concern for the community and environmental
kepedulian terhadap Masyarakat dan kelestarian sustainability, especially in the Company’s vicinity.
lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan This is achieved through adequate planning and
membuat perencanaan dan pelaksanaan yang implementation to ensure the Company’s business
memadai sehingga terpelihara kesinambungan usaha continuity.
Perseroan.
4. Kemandirian (Independent) 4. Independence
Perseroan dikelola secara profesional dengan The Company is managed professionally, avoiding
menghindari benturan kepentingan serta pengaruh/ conflicts of interest and influence/pressure from any
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan party that is inconsistent with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dari regulations and sound corporate principles.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
5. Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness) 5. Fairness and Equality
Dalam melaksanakan kegiatannya Perseroan In carrying out its activities, the Company consistently
senantiasa memperhatikan kepentingan berdasarkan considers the interests of all stakeholders based on
asas kewajaran dan kesetaraan. the principles of fairness and equality.
6. Terpercaya (Trusted) 6. Trustworthiness
Perusahaan mendapatkan kepercayaan dan dukungan The Company enjoys the full trust and support of all
penuh dari seluruh Pemangku Kepentingan. stakeholders.
Struktur Grup Group Structure
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
MTKI MTKI
TCU
EMS
Cluster Petikemas Cluster Marine
Cluster Non Petikemas Other Business/Non-Cluster
Cluster Logistik Afiliasi/Minoritas
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 847
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam
Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
A.
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders guaranteeing
Shareholders’ rights
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
A.1.
Principle 1: Increase value of General Meetings of Shareholders (GMS)
Implementation
Rekomendasi 1 :
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Penjelasan :
Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara
(one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya
pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan
dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme
pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci. Perseroan tidak memiliki
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara kebijakan terkait tata cara
dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur prosedur teknis pengumpulan
pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun suara (voting) secara terbuka
kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara maupun tertutup disebabkan
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan karena Perseroan bukan
instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam merupakan Perusahaan
pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang Terbuka
A.1.1.
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan The Company does not have a
cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.
policy regarding the technical
procedures for open or closed
Recommendation 1:
Public Company has open and closed voting based decision making voting because the Company is
mechanism and procedure that promote independency and interest of not a publicly traded company
Shareholders.
Explanation: Comply
Any shares with right to vote that issued have one vote (one share one vote).
Shareholders may use their voting rights at the time of decision making,
especially if voting needs to be done. However, the decision making mechanism
by voting either openly or closedly has not been regulated in details.
Public Company is recommended to have a voting procedure in making
its decisions as one of GMS’ agenda. The voting procedure must maintain
shareholders’s independency. For example, voting is done openly by raising
hands to choose the options offered by the GMS’ chairman. Meanwhile,
closed voting is done in a decision making process that need secrecy or as
requested by shareholders. This procedure may use card or electronic voting.
Setiap tahunan Seluruh
Direksi dan Dewan Komisaris
menghadiri RUPS tahunan
Rekomendasi 2 : yang dipimpin oleh Pemegang
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Saham (kuasa Pemegang
hadir dalam RUPS Tahunan. Saham) dari Pemerintah yang
Penjelasan : diwakili oleh Kementrian BUMN.
Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Ketidakhadiran Direksi dan
Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris disertai dengan
dapat memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara langsung Surat Kuasa
permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang Every year, all Directors and
saham terkait mata acara dalam RUPS. Board of Commissioners attend
A.1.2.
the Annual General Meeting of
Recommendation 2: Shareholders, which is chaired
The entire member of the Public Company Board of Directors and Board of by the Shareholder (proxy
Commissioners attend the Annual GMS. of the Shareholder) from the
Explanation: Government, represented by
The presence of all members of the Company’s Board of Directors and Board the Ministry of State-Owned
of Commissioners is intended to ensure that each member is able to observe, Enterprises. The absence
explain and answer directly the problems or questions raised by shareholders of Directors and Board of
regarding the GMS’ agenda. Commissioners is accompanied
by a Power of Attorney.
Comply
847
Page 848
848 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Rekomendasi 3 :
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun.
Penjelasan :
Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Perusahaan Terbuka
wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa
asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja
setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya Perseroan bukan perusahaan
melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah terbuka sehingga tidak
RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi menerbitkan risalah RUPS
pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting pada web Perseroan.
dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, The Company is not a public
ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah company and therefore does
A.1.3. RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi not publish the minutes of
pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut. the GMS on the Company’s
website.
Recommendation 3:
Summary of GMS Minutes shall be available at the Public Company Website Comply
minimum for 1 (one) year.
Explanation:
Public Company must prepare summary of GMS minutes in Indonesian and
other languages (minimum in English), and announced to the public in 2 (two)
working days after the GMS was held, one of it is through the Company’s
Website. The availability of summary of GMS minutes at the Company’s
website provides an opportunity for the absent shareholders in GMS to
obtain important easily and quickly. Therefore, the regulation concerning
the minimum period of the availability of summary of GMS minutes on the
Website is intended to provide sufficient time for shareholders to obtain such
information.
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Investor.
A.2.
Principle 2: Improve quality of Communication between Public Company and
Shareholders or Investors
Rekomendasi 4 :
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang
saham atau investor.
Penjelasan :
Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham
atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor Perusahaan memiliki kebijakan
mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan komunikasi dengan pemegang
kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi saham atau investor. Setiap
atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan tahunnya perusahan rutin
Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat melakukan pertemuan dengan
menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. Pemegang Saham, Investor
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor dan Stakeholders lainnya
menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan komunikasi untuk menyampaikan informasi
dengan para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dan aktifitas perusahan
dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, terkini termasuk isuisu yang
serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk berkembang.
A.2.1. berpartisipasi dalam komunikasi tersebut. The company has a
communication policy with
Recommendation 4: shareholders and investors.
Public Company has a policy on communication with shareholders or Every year, the company
investors. holds regular meetings with
Explanation: shareholders, investors, and
Any communication between the Company and shareholders or investors other stakeholders to share
is intended for them to gain a clearer understanding of publicly available the latest information and
information, such as periodic reports, information disclosure, business activities, including emerging
or performance conditions and prospects, and Corporate Governance issues.
implementation. In addition, shareholders or investors may also submit
feedback and opinions to the Company’s management Comply
The Company’s commitment in conducting communication with shareholders
or investors is demonstrated by the communication policy. Such policy
may includes strategies, programs, and communication timelines, as well
as guidance that support shareholders or investors to participate in such
communications.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 849
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Dalam rangka keterbukaan
informasi publik, Perseroan
mempublikasikan laporan
tahunan, laporan keuangan,
Rekomendasi 5 : dan informasi terkait lainnya
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan di dalam situs Web secara
Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. berkala. Bagi stakeholders
Penjelasan : yang menginginkan informasi
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas selain yang terdapat website
komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua dapat menyampaikan pada
pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan sistem PPID Pelindo di website
informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran Perseroan.
pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi To ensure public information
A.2.2. Perusahaan Terbuka. transparency, the Company
regularly publishes annual
Recommendation 5: reports, financial statements,
Public Company shall disclose communication policy of Public Company with and other related information
Shareholders or investors at the website. on its website. Stakeholders
Explanation: seeking information beyond
The Company’s commitment on transparency in providing equity to all that available on the website
shareholders or investors is shown in the communication policy disclosure. can submit it to Pelindo PPID
Such disclosure also aims to increase shareholders or investors’ participation system on the Company’s
and role in the Company’s communication program implementation website.
Comply
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B.
Aspect 2: Board of Commissioners’ Function and Role
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
B.1.
Principle 3: Strengthening Board of Commissioners membership and composition.
Rekomendasi 6 :
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka. Per 31 Desember 2024,
Penjelasan : anggota Dewan Komisaris
Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas Independen berjumlah 4
pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota (empat) orang atau 57,14%
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan persen dari total anggota
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari Dewan Komisaris yang
2 orang berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ berjumlah 7 (tujuh) orang,
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan sehingga telah memenuhi
Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka kriteria yang disyaratkan, yaitu
yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta minimal 20 persen dari total
pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan.
yang terlalu besar berpotensi dapat mengganggu efektivitas pelaksanaan As of December 31, 2024,
B.1.1. fungsi Dewan Komisaris. the number of Independent
Commissioners is 4 (four)
Recommendation 6: people or 57.14% of the
Determination of the number of Board of Commissioners member takes into total number of Independent
account the condition of Public Company. Commissioners of 7 (seven)
Explanation: people, thus fulfilling the
The number of Board of Commissioners members may affect their effectiveness required criteria, namely a
in work. The number of members determination shall refer to the applicable minimum of 20 percent of the
laws, that at least 2 (two) persons according to Financial Services Authority total number of Independent
Regulations No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Commissioners of the
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. In addition, it is also Company.
necessary to consider the Company’s conditions which include, among other
things, the characteristics, capacities and sizes, as well as the achievement of Comply
objectives and the fulfillment of different business needs among the Company.
However, too many members of Board of Commissioners is potentially disrupt
the effectiveness of Board of Commissioners’ functions implementation.
849
Page 850
850 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Rekomendasi 7 :
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Penjelasan :
Komposisi Dewan Komisaris
Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi
perusahaan termasuk
organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu,
beragam dengan tingkat
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat
pengalaman dan kompetensi
tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
sesuai tugas dan fungsi
dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh
yang dibutuhkan perusahaan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan
dalam menjalankan fungsi
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya
pengawasan
terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan
The composition of the
yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
company’s Board of
B.1.2.
Commissioners includes a
Recommendation 7:
variety of levels of experience
Determination of the composition of Board of Commissioners members
and competence according
concerns diversity of required skill, knowledge and experience.
to the duties and functions
Explanation:
required by the company in
Board of Commissioners composition is a characteristics combination both
carrying out its supervisory
in terms of Board of Commissioners as a body and Board of Commissioners
function.
members as an individual, in accordance with the Company’s needs. Such
characteristics may be reflected in the determination of skills, knowledge and
Comply
experience required for supervisory and advisory tasks implementation by
Board of Commissioners of the Company. Composition that has taken into
account the needs of the Company is a positive thing, especially regarding
decision-making in supervisory function implementation that consider various
broader aspects.
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris.
B.2.
Principle 4: Improve Quality of Implementation of Board of Commissioners Duties
and Responsibilities.
Rekomendasi 8 :
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Penjelasan :
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris merupakan
Penilaian atas Kinerja Dewan
suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian
Komisaris telah diatur
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri
dalam Pedoman Tata Kelola
dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan
Perusahaan dan Board
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
Manual.
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya self assessment
ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi
Dewan Komisaris juga memiliki
untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Key Performance Indicator
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan
(KPI) secara kolegial maupun
beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan
secara individu yang telah
tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
disetujui oleh Pemegang
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Saham, sebagai sasaran kerja
Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan
dari Dewan Komisaris
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi
The Board of Commissioners’
B.2.1. dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
performance assessment
is regulated in the Code of
Recommendation 8:
Corporate Governance and the
Board of Commissioners has self assessment policy to evaluate its
Board Manual.
performance.
Explanation:
The Board of Commissioners
Board of Commissioners’ self assessment policy is a guideline used as a
also has Key Performance
form of accountability for Board of Commissioners’ performance in a collegial
Indicators (KPIs) both
manner. The Self Assessment is undertaken by each member to assess Board
collegially and individually,
of Commissioners’ performance in a collegial manner, rather than assessing
approved by shareholders, as
the individual performance of each member. By doing self assessment, each
work targets.
member of Board of Commissioners is expected to contribute in continuous
performance improvement.
Comply
This policy contains assessment activities undertaken, purposes and
objectives, periodic execution time, and assessment indicators or criteria
used in accordance with the recommendations given by the nomination
and remuneration function of the Company, where such function is required
in Financial Services Authority Regulations No. 34/POJK.04/2014 on the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 851
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Setiap tahunnya Perusahaan
menerbitkan Laporan Tahunan
yang disampaikan kepada
Pemegang Saham dan di
publikasikan melalui website
Rekomendasi 9 : perusahaan
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Didalam Laporan tahunan juga
Penjelasan : disajikan tugas dan kegiatan
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris Dewan Komisaris dalam
dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk satu tahun terakhir termasuk
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan penilaian atas
memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau kinerja Direksi dan peran
investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris dalam
Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham melakukan pengawasan.
atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Each year, the Company
B.2.2. Dewan Komisaris. publishes an Annual Report,
which is submitted to
Recommendation 9: Shareholders and published on
Self Assessment policy to evaluate Board of Commissioners’ performance the company website.
shall be disclosed in the Annual Report of Public Company.
Explanation: The Annual Report also
The disclosure on policy of Board of Commissioners’ performance Self presents the duties and
Assessment is conducted not only to fulfill the transparency aspect as part activities of Board of
of performance accountability, but also to give confidence to shareholders or Commissioners over the past
investors upon the efforts to improve Board of Commissioners’ performance. year, including an assessment
This disclosure enables shareholders or investors to acknowledge the check of Board of Directors’
and balance mechanism on Board of Commissioners’ performance. performance and Board
of Commissioners’ role in
oversight.
Comply
Rekomendasi 10 :
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Perusahan memiliki Board
Penjelasan :
Manual sebagai dasar tata
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
kelola antar organ perusahaan
kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan
yang mengatur tentang
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
kebijakan pengunduran diri
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan
serta termasuk mengatur
untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut
Etika jabatan dan hal-hal yang
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
dilarang dilakukan oleh Dewan
kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka.
Komisaris.
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang
berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selain itu Dewan Komisaris
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan
juga menandatangani Pakta
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari
Integritas sebagai komitmen
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan
penegakan Etika jabatan
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
yang sesuai dengan nilai-nilai
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang
perusahaan.
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
B.2.3. The company maintains a
Pencucian Uang.
Board Manual as the basis for
governance between company
Recommendation 10:
organs. It regulates resignation
Board of Commissioners has policy on resignation of Board of Commissioners
policies, as well as job ethics
members if involved in financial crime.
and prohibited conduct by
Explanation:
Board of Commissioners.
The resignation policy of Board of Commissioners members that involved
in financial crime is a policy that can increase stakeholders’ trust in Public
Furthermore, Board of
Company, so that the Company’s integrity will be maintained. This policy is
Commissioners has signed an
required to expedite the legal process and to ensure that the legal process
Integrity Pact as a commitment
does not interfere business activities. In addition, from morality side, this policy
to upholding job ethics in
builds an ethical culture within the Company’s environment. This policy may
accordance with company
be covered in the Board Manual or Code of Conduct that are applicable to
values.
Board of Commissioners.
Furthermore, what is meant by involved in financial crime is the convicted
Comply
status of Board of Commissioners’ member from the authorized party. Such
financial crimes include manipulation and fraud in the financial service activities
and Money Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of 2010 concerning
the Prevention and Eradication of Money Laundering Crime.
851
Page 852
852 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Rekomendasi 11 : Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
Penjelasan : Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi Dewan Komisaris telah
mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan membentuk Komite Nominasi
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dan Remunerasi yang bertugas
dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan melakukan proses nominasi
suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk untuk suksesi kepemimpian
menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan termasuk Direksi
perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan Board of Commissioners has
jangka panjang perusahaan. formed a Nomination and
B.2.4. Remuneration Committee
Recommendation 11: which is tasked with carrying
Board of Commissioners or Committee who is in charge in Nomination and out the nomination process
Remuneration function formulates succession policy in Board of Directors for the succession of the
members nomination process. company’s leadership,
Explanation: including Board of Directors.
Based on Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Comply
Companies, the nomination committee has duty to formulate policies and
criteria required in Board of Directors’ candidates nomination process. One
of the policies is the succession policy of Board of Directors members. The
succession policy aims to maintain the leadership regeneration process in
the Company in order to maintain the Company’s business sustainability and
long-term goals.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
C.
Aspect 3: Board of Directors’ Role and Function
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
C.1.
Principle 5: Strengthening Board of Directors membership and composition
Saat ini jumlah Direksi sebanyak
7orang yang salah satunya
berperan sebagai Direktur Utama.
Pembagian tugas Direksi terdiri
atas 7 Direktorat yang saling
terkait dan sesuai dengan
kebutuhan perusahan ke depan.
Rekomendasi 12 : Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Setiap Direktorat membawahi
Penjelasan : Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam DivisiDivisi yang telah disesuaikan
pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi dan dikelompokkan berdasarkan
jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah tugas dan fungsi dari masing-
anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan masing Direktorat, sehingga setiap
wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Divisi memiliki tugas dan fungsi
berlaku, dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ yang saling melengkapi untuk
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan pencapaian tujuan perusahaan.
Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan
jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud Saat ini perusahan memiliki
dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan 23 Divisi yang di pimpin oleh
Terbuka yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka Group Head dan dibantu oleh
serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi. Departement Head
Currently, Board of Directors
C.1.1. Recommendation 12: consists of seven members, one
Determination of the number of Board of Directors members takes into of whom serves as the President
account the condition of the Public Company and effectiveness in the decision Director.
making process.
Explanation: Board of Directors’ duties are
As corporate body in charge of managing the Company, the determination of divided into seven interrelated
the number of Board of Directors greatly affects the Company’s performance. Directorates, aligned with the
Thus, the number of Board of Directors’ members determination shall be company’s future needs.
conducted through careful consideration and shall refer to the prevailing
laws and regulations, which in accordance with Financial Services Authority Each Directorate oversees
Regulations No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Divisions, which have been
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies that shall comprises aligned and grouped based
of at least 2 (two) persons. In addition, in determining the number of Board on their respective duties and
of Directors shall be based on the need to achieve the Company’s goals and functions. This ensures that each
objectives and adjusted to the Company’s conditions, including characteristics, Division has complementary
capacity and size, and how effective Board of Directors in decision making. duties and functions to achieve
the company’s goals.
The company currently has 23
Divisions, led by Group Heads and
assisted by Department Heads.
Comply
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 853
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Rekomendasi 13 :
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Penjelasan :
Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi
merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi
maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Perusahaan saat ini memiliki
Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, komposisi anggota Direksi
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan yang beragam namun sesuai
fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan dengan tugas dan fungsinya
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak berdasarkan pengalaman dan
dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota kompetensi yang mumpuni.
Direksi ataupun Direksi secara kolegial. The company currently has a
C.1.2. diverse composition of Board
Recommendation 13: of Directors members, but in
Determination of Board of Directors members composition takes into account accordance with their duties
the diversity of required skill, knowledge and experience. and functions based on their
Explanation: experience and competence.
As with Board of Commissioners, the diversity of Board of Directors’ members
composition is the desirable characteristics of Board of Directors as an Comply
organization and Board of Directors members as an individual, in accordance
to the Company’s needs. The combination is determined by taking into account
the appropriate skills, knowledge and experiences on Board of Directors’
division and functions in achieving the Company’s objectives. Therefore, the
characteristics consideration will have an impact in the accuracy of nomination
process and individual appointment of Board of Directors’s members in a
collegial manner.
Direksi bertanggung jawab dalam
Rekomendasi 14 :
penyajian laporan keuangan dan
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
setiap tutup tahun dilakukan audit
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
kewajaran atas penyajian laporan
Penjelasan :
keuangan oleh Auditor eksternal.
Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen
atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang
Direksi yang membawahi
wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang
bidang akuntansi dan keuangan
berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan
melakukan fungsi pengendalian
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian
disetiap proses transaksi
dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
keuangan sampai transaksi
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai
tersebut dibukukan dalam
tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
pencatatan keuangan sesuai
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama
dengan Kebijakan Akuntansi
dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
dan Keuangan yang senantiasa
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang
dievaluasi dan disesuaikan
disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
dengan ketentuan PSAK terkini.
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan
Direksi yang membawahi bidang
di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat
akuntansi dan keuangan memiliki
memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan
kualifikasi dan kompetensi serta
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan
pengalaman yang memadai dalam
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan
menjalankan tugas-tugasnya.
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
Board of Directors is responsible
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman
C.1.3. for the presentation of financial
kerja terkait.
statements, and at the end of
each year, an external auditor
Recommendation 14:
conducts a fairness audit of the
Board of Directors member who supervises Accounting or Finance has expertise
presentation of these financial
and/or knowledge in Accounting.
statements.
Explanation:
The Financial Statements is the management accountability report on managing the
Board of Directors overseeing
resources owned by the Public Company, which must be prepared and presented
accounting and finance performs
in accordance with the generally accepted Financial Accounting Standards in
a control function over every
Indonesia as well as related OJK regulations, including regulation on the Capital
financial transaction process until
Market sector regarding the presentation and disclosure of Public Company’s
the transaction is recorded in the
Financial Statements. Under the Capital Market sector laws and regulations that
financial records in accordance
governing Board of Directors’ responsibilities on the Financial Statements, Board
with the Accounting and Financial
of Directors is jointly and severally liable for the Financial Statements, signed by
Policies, which are continuously
the President Director and Director that is in charge of accounting or finance.
evaluated and adjusted to the
Thus, the disclosure and compilation of financial information presented in the
latest PSAK provisions.
financial statements will largely depend on the expertise, and/or knowledge
of Board of Directors, especially members of Board of Directors in charge of
Board of Directors overseeing
accounting or finance. The expertise and/or knowledge qualification in the
accounting and finance has the
accounting field at least give Board of Directors members confidence in the
qualifications, competencies, and
preparation of Financial Statements, so that the Financial Statements can be
experience necessary to carry out
relied upon by the stakeholders as the basis for economic decision making.
their duties.
Such expertise and/or knowledge may be evidenced by educational background,
training certification and/or related work experience.
Comply
853
Page 854
854 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
C.2. Principle 6: Improve the quality of Board of Directors duty and responsibility
implementation.
Setiap triwulan Direksi
menerbitkan laporan kinerja
perusahaan dan dilaporkan
Rekomendasi 15 :
kepada Dewan Komisaris dan
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Pemegang Saham.
kinerja Direksi.
Penjelasan :
Kebijakan penilaian kinerja
Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self
Direksi sesuai dengan
assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai
Pedoman tata kelola
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self
perusahaan dan Board Manual.
assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing
anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial,
Pelaporan atas Kinerja Direksi
dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan
sesuai dengan Key Performace
adanya self assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat
Indicator (KPI) yang telah
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.
disetujui oleh Pemegang
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan
Saham dan Dewan Komisaris.
beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan
Penilaian Direksi dilakukan
tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
secara Kolegial dan Individual.
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Every quarter, Board of
Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Directors publishes a company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite
performance report, which
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
C.2.1. is submitted to the Board
of Commissioners and
Recommendation 15:
Shareholders.
Board of Directors has self assessment policy to evaluate Board of Directors’
performance.
Board of Directors’
Explanation:
performance assessment
As with Board of Commissioners, Board of Directors’ self assessment policy
policy complies with the Code
is a guideline used as a performance accountability for Board of Directors in a
of Corporate Governance and
collegial manner. The Self Assessment is conducted by each member of Board
the Board Manual.
of Directors to assess Board of Directors’ performance in a collegial manner
rather than assessing the individual performance of each member of Board
Board of Directors’
of Directors. With the existence of Self Assessment is expected that each
performance reporting is
member of Board of Directors can contribute to improve Board of Directors’
based on Key Performance
performance on an ongoing basis.
Indicators (KPIs) approved by
The policy contains assessment activities undertaken, purposes and
Shareholders and the Board
objectives, periodic execution time, and assessment indicators and criteria
of Commissioners. Board of
used in accordance with the recommendations given by the nomination
Directors’ assessments are
and remuneration function of the Company, where such function is required
conducted collegially and
in Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
individually.
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Comply
Rekomendasi 16 :
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Penjelasan :
Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Direksi dilakukan
tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk
memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan
Direksi telah mengungkapkan
Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan
penilaian kinerja Direksi melalui
keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian
laporan tahunan Perusahaan.
pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan
Board of Directors has
adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
disclosed its performance
mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
C.2.2. assessment through the
Company’s annual report.
Recommendation 16:
Self-assessment policy to evaluate Board of Director’s performance shall be
Comply
disclosed in the Annual Report of Public Company.
Explanation:
The disclosure of Self Assessment policy on Board of Directors’ performance
is conducted not only to fulfill the transparency aspect as a performance
accountability, but also to provide important information regarding improvement
efforts in the management of the Public Company. Such information is very
useful to provide confidence to shareholders or investors that there is certainty
of corporate management to be continuously carried out in a better direction.
With the disclosure, shareholders or investors acknowledge the check and
balance mechanism on Board of Directors’ performance
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 855
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Rekomendasi 17 : Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Perusahan memiliki Board
Penjelasan : Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat
Manual sebagai dasar tata
dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan
kelola antar organ perusahaan
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
yang mengatur pengunduran
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan
diri anggota Direksi termasuk
untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut
mengatur Etika jabatan dan
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
halhal yang dilarang dilakukan
kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan
oleh Direksi.
Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode
Etik yang berlaku bagi Direksi.
Selain itu Direksi juga
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan
menandatangani Pakta
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang
Integritas sebagai komitmen
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai
penegakan Etika jabatan
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
yang sesuai dengan nilai-nilai
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor
perusahaan.
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
The company has a Board
Pencucian Uang.
C.2.3. Manual as the basis for
governance between company
Recommendation 17:
organs. It regulates the
Board of Directors has policy related to resignation of Board of Directors
resignation of members of
member if involved in financial crime.
Board of Directors, as well as
Explanation:
the ethics of the position and
The resignation policy of Board of Directors members that involved in financial
prohibited conduct by the
crime is a policy that can increase stakeholders’ trust in Public Company,
Board of Directors.
so that the Company’s integrity will be maintained. This policy is required
to expedite the legal process and to ensure that the legal process does not
Furthermore, Board of
interfere business activities. In addition, from morality side, this policy builds
Directors has signed an
an ethical culture within the Company’s environment. This policy may be
Integrity Pact as a commitment
covered in the Guidelines or Code of Conducts that are applicable to Board
to upholding ethics in line with
of Directors.
the company’s values.
Furthermore, what is meant by involved in financial crime is the convicted
status of Board of Directors member from the authorized party. Such financial
Comply
crimes include manipulation and fraud in the financial service activities and
Money Laundering Crime Act as referred to Law No.8 of 2010 concerning the
Prevention and Eradication of Money Laundering Crime.
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
D.
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan.
D.1.
Principle 7: Improve Corporate Governance Aspect through Stakeholders
Participation.
Rekomendasi 18 :
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
trading.
Penjelasan :
Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu Perusahaan tidak menerbitkan
transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana Saham pada Pasar Modal,
dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan karena perusahaan merupakan
Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui BUMN yang sahamnya dimiliki
kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data oleh Pemerintah.
dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta The company does not issue
membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud shares on the capital market,
D.1.1.
secara proporsional dan efisien. because the company is a
state-owned enterprise whose
Recommendation 18: shares are owned by the
Public Company has policy to prevent insider trading. government.
Explanation:
A person who has inside information is prohibited to engaging in a Securities Comply
transaction by using inside information as referred to the Capital Market Law.
Public Companies can minimize the occurrence of insider trading through
prevention policies, for example by strictly separating confidential data
and/or public information, as well as dividing the management duties and
responsibilities for such information in a proportionate and efficient manner.
855
Page 856
856 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Rekomendasi 19 : Perusahaan memiliki kebijakan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Kode Etik Bisnis dimana di
Penjelasan : dalamnya mengatur mengenai
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha anti korupsi dan anti fraud
Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan
prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan Selain itu Seluruh Pegawaii
bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan juga menandatangani Pakta
tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang Integritas sebagai komitmen
dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, penegakan Etika jabatan
suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan yang sesuai dengan nilai-nilai
tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap perusahaan
segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain. The company has a Code of
D.1.2.
Conduct policy that regulates
Recommendation 19: anti-corruption and anti-fraud.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy.
Explanation: Furthermore, all employees
Anti-corruption policy is useful to ensure that the Company’s business activities sign an Integrity Pact as a
are conducted legally, prudently, and in accordance with the principles of good commitment to upholding
governance. The policy may be part of the code of conduct, or in its own professional ethics in
form. The policy may include, among others, the programs and procedures accordance with company
undertaken in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/ values.
or gratification in the Public Company. The policy scope should illustrate the
Public Company’s prevention against any corrupt practices of either giving or Comply
receiving from other parties.
Rekomendasi 20 :
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor.
Penjelasan :
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk
memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang
diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan
kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk
memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien
dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi
barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas
output perusahaan.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin Perusahaan memiliki Kebijakan
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Pengadaan Barang dan Jasa
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam melalui Peraturan Direksi yang
pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, telah mengatur mengenai
upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak- mekanisme seleksi pemasok/
hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor. vendor dan jenis-jenis
pengadaannya.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang dan jasa yang berisi The Company has a Goods
D.1.3. tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang and Services Procurement
tertuang dalam standar Pedoman Procurement. Policy through a Board of
Directors Regulation which
Recommendation 20: regulates the supplier/vendor
Public Company has policy on suppliers and vendors selection and capacity selection mechanism and
building. types of procurement.
Explanation:
The policy on suppliers or vendors selection is useful to ensure that Public Comply
Company obtains the goods or services needed at competitive prices and
good quality. While the policy on capacity building of suppliers or vendors is
useful to ensure that the supply chain runs efficiently and effectively. The ability
of suppliers or vendors to supply/fulfill the goods or services needed by the
Company will affect the quality of the Company’s output.
The implementation of these policies can guarantee supply continuity, both
in terms of quantity and quality required by Public Company. The scope of
these policies includes criteria in selecting suppliers or vendors, transparent
procurement mechanism, efforts to increase the ability of suppliers or vendors,
and fulfillment of rights relating to suppliers or vendors.
The Company has a policy related to the procurement of goods and services
which contains the selection and improvement of supplier or vendor
capabilities as stated in the standard Procurement Guidelines.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 857
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Perseroan memiliki kebijakan
perlindungan kreditur yang
tertuang dalam Pedoman Good
Corporate Governance Pelindo
Nomor:HK. 01/13/12/4/TKPT/
UTMA/PLND-23 Tanggal 13
Desember 2023. Perseroan
menjunjung hak-hak para
Rekomendasi 21 : Kreditur dengan menghormati
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. kewajiban sesuai kontrak
Penjelasan : dan menyampaikan informasi
Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman yang diperlukan yang harus
dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud diungkapkan berdasarkan
adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan undang-undang, peraturan
kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup lain yang berlaku serta best
pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam practice.
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur. The Company has a creditor
D.1.4.
protection policy as stated
Recommendation 21: in Pelindo’s Code of Good
Public Company has policy on creditors’ rights fulfillment. Corporate Governance
Explanation: Number: HK. 01/13/12/4/
The creditors’ rights fulfillment policy is used as a guide in providing loan to TKPT/UTMA/PLND-23 Dated
creditors. The policy’s objective is to maintain the rights fulfillment and the December 13, 2023. The
creditors’ trust to the Company. The policy includes consideration in making Company upholds the rights
agreements, as well as follow-up in obligations fulfilment by the Company to of Creditors by honoring
the creditors. contractual obligations and
conveying the necessary
information that must be
disclosed based on laws, other
applicable regulations and
best practices.
Comply
857
Page 858
858 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Perusahaan telah memiliki
kebijakan Whistleblowing System
(WBS) melalui Peraturan Direksi
No SK.01.01/13/12/3/TKPT/
UTMA/PLND-23 tanggal 13
Desember 2023 tentang pedoman
Whistleblowing System PT
Pelabuhan Indonesia (Persero)
Sistem WBS diterapkan melalui 6
saluran utama yaitu:
Web Online : https://
pelindobersih.whistleblowing.link/
Telepon: +62 21 2782 2345
Faksimile: +62 21 2782 3456
SMS / WhatsApp: +62 811 933
2345 / +62 811 9511 665
Email: pelindobersih@
whistleblowing.link
Pos: Pelindo Bersih. PO Box
1074. JKS 12010
Perseroan juga mempunyai Surat
Rekomendasi 22 : Keputusan Direksi PT Pelabuhan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Indonesia (Persero) tentang Tugas
Penjelasan : dan Tanggung Jawab Komite
Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan Pelindo Bersih dalam Pelaksanaan
memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu Whistleblowing System PT
indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Pelabuhan Indonesia (Persero)
Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada Nomor SK.01.01/25/7/1/TKPT/
pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem UTMA/PLND-23 tanggal 25 Juli
whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan 2023
melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan The company has a
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, Whistleblowing System (WBS)
D.1.5. dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan. policy through Board of Directors
Regulation No. SK.01.01/13/12/3/
Recommendation 22: TKPT/UTMA/PLND-23 dated
Public Company has whistleblowing system policy. December 13, 2023, concerning
Explanation: the Whistleblowing System
Well-structured whistleblowing policy will provide protection assurance to Guidelines for PT Pelabuhan
witnesses or whistleblowers for a violation indication committed by employee Indonesia (Persero).
or management. Policy system implementation will have an impact on the
establishment of good corporate governance culture. Whistleblowing system The WBS system is implemented
policies include, among others, types of offenses, complaints, whistleblower’s through six main channels:
protection and confidentiality, complaint handling, complaint handling party, Online Website: https://
and the results of handling and follow-up. pelindobersih.whistleblowing.link/
Telephone: +62 21 2782 2345
Facsimile: +62 21 2782 3456
SMS / WhatsApp: +62 811 933
2345 / +62 811 9511 665
Email: pelindobersih@
whistleblowing.link
Postal: Pelindo Bersih. PO Box
1074. JKS 12010
The Company also has a
Decree of Board of Directors
of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) concerning Duties and
Responsibilities of Pelindo Bersih
Committee in the Implementation
of PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Whistleblowing System,
Number SK.01.01/25/7/1/TKPT/
UTMA/PLND-23 dated July 25,
2023.
Comply
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 859
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Rekomendasi 23 :
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan.
Penjelasan :
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian
kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai
dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh
pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang perusahaan
lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas
dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan
kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata
Perusahaan telah memiliki
Perusahaan Terbuka untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif
Jaminan Hari Tua untuk Direksi
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur
dan Karyawan
dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan
Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan
Selain itu Direksi juga diberikan
pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian
asuransi purna jabatan
insentif, dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
The company has established
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga dapat tercakup
a retirement benefit for
D.1.6. dalam kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka yang ada.
directors and employees.
Recommendation 23:
Furthermore, directors are
Public Company has long-term incentives for Board of Directors and
also provided with retirement
employees.
insurance.
Explanation:
Long-term incentives are incentive based on long-term performance
Comply
achievement. Long-term incentive plan has a rationale that the Company’s
long-term performance is reflected by the stock value growth or other long-
term targets of the Company. Long-term incentives are useful in order to
maintain loyalty and motivate Board of Directors and employees to improve
performance or productivity that will impact on improving the Company’s
performance over the long term.
The long-term incentives policy is the Company’s actual commitment to
encourage the long-term incentives to Board of Directors and Employees on
terms, procedures and forms that are comply to long-term objectives of the
Company. Such policies may include, goals and purposes of providing long-
term incentives, terms and procedures for granting incentives, as well as the
conditions and risks to be considered by the Company in providing incentives.
The policy may also be included in the Company’s existing remuneration
policy.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
E.
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
E.1.
Principle 8: Improve the implementation of information disclosure.
Rekomendasi 24 : Perusahaan telah memiliki
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara website resmi melalui www.
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. pelindo.co.id, pemutahiran
Penjelasan : websites ini dilakukan secara
Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media periodik dan merupakan
keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak tanggungjawab Sekretariat
hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang- perusahaan.
undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang
dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Selain itu perusahaan juga
Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web memiliki media social melalui
diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi Youtube, Twitter, Facebook
perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dan instagram
dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. The company has an official
E.1.1.
website at www.pelindo.
Recommendation 24: co.id. This website is updated
Public Company utilizes broader information technology application besides periodically and is the
website as means of information disclosure. responsibility of the Corporate
Explanation: Secretariat.
Information technology can be useful as a way of information disclosure.
The information disclosure is not only those that have been regulated in In addition, the company
legislation, but also other information related to the Company that is felt also maintains social media
useful to be known by shareholders or investors. With the utilization of more channels on YouTube, Twitter,
widely technology than the Website, the Company is expected to improve Facebook, and Instagram.
the corporate information dissemination effectiveness. Nevertheless, the
information technology utilization should still pay attention to the Company’s Comply
benefits and costs.
859
Page 860
860 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi
No Comply or Explain
Aspects; Principles; Recomendations
Rekomendasi 25 :
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Penjelasan : Saham Perusahaan saat
Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur masih dimiliki oleh mayoritas
mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur Pemerintah, karena status
kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki perusahaan sebagai BUMN.
5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka, serta kewajiban
pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Saham Perusahaan belum
Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan dimiliki oleh masyarakat karena
pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman perusahaan belum melakukan
Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir IPO.
atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), The Company’s shares are
selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh currently majority-owned
E.1.2.
pemegang saham utama dan pengendali. by the government due to
its status as a state-owned
Recommendation 25: enterprise.
Annual Report of Public Company shall disclose the shareholding of Public
Company minimum 5% (five percent), in addition to disclosure of end-benefit The Company’s shares are not
owners in the shareholding of Public Company via major and controlling yet publicly owned because
shareholders. the company has not yet
Explanation: conducted an IPO.
The Capital Market sector legislation in governing the Company’s annual report
submission has set out the obligation to disclose information regarding the Comply
shareholders of 5% (five percent) or more as well as the major and controlling
shareholders of the Company either directly or indirectly up to the end-benefit
owners in the ownership of such shares. In the Governance Manual, it is
recommended to disclose the end-benefit owners of Public Company’s shares
of at least 5% (five percent), other than to disclose the end-benefit owners of
shares by major and controlling shareholders.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE
ASSESSMENT ASSESSMENT
Dalam melakukan penilaian atas penerapan GCG, In assessing the implementation of Good Corporate
Perseroan mengacu pada Corporate Governance Governance (GCG), the Company refers to the Corporate
Perception Index 2024 (CGPI 2024) yang diselenggarakan Governance Perception Index 2024 (CGPI 2024), which
pada tahun 2025. Perjalanan penyelenggaraan CGPI was conducted in 2025. The CGPI program consistently
selalu berfokus pada tema bisnis perusahaan yang focuses on business themes that promote continuous
konsisten memberikan semangat perbaikan (continuous improvement, preparing companies to adapt to external
improvement) dalam mempersiapkan perusahaan environmental developments and integrate internal
beradaptasi dengan perkembangan lingkungan demands to ensure sustainable growth.
eksternalnya dan melaksanakan integrasi sesuai
dengan tuntutan lingkungan internalnya guna menjamin
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.
Program CGPI 2024 mengangkat tema penilaian CGPI 2024 program carries the theme “Building
“Membangun Kapabilitas Dinamis Perusahaan Dalam Dynamic Corporate Capabilities within a Good Corporate
Kerangka Good Corporate Governance” dapat dimaknakan Governance Framework,” which reflects a strategic
sebagai inisiatif strategis membangun sistem manajemen initiative to develop management systems aligned with
yang sesuai dengan prinsip bisnis yang baik sesuai sound business principles, values, and compliance. This
prinsip, tata nilai, dan kepatuhan, guna menciptakan aims to create value and ensure sustainable, ethical, and
nilai dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dignified growth. Through this theme, CGPI 2024 seeks to
secara etikal dan bermartabat. Melalui tema di atas CGPI highlight companies’ efforts in building optimal or mature
2024 berupaya mengungkapkan segala daya dan upaya management systems by utilizing resources effectively
perusahaan dalam membangun sistem manajemen yang and efficiently, in line with GCG principles, values, and
optimal atau dalam tingkatan yang “mature” dengan compliance, to achieve sustainable growth.
pemanfaatan sumber daya yang efektif dan efisien dan
selaras dengan prinsip, nilai dan kepatuhan GCG, sehingga
mencapai pertumbuhan berkelanjutan.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 861
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
CGPI 2024 dengan tema “Membangun Kapabilitas 2024 CGPI with the theme “Building Dynamic Corporate
Dinamis Perusahaan Dalam Kerangka Good Corporate Capabilities Within a Good Corporate Governance
Governance” dinilai dari pemenuhan aspek dan indikator Framework,” is assessed based on the fulfillment of
penilaian, meliputi 3 aspek penilaian yang kemudian dirinci assessment aspects and indicators. These aspects are
kedalam 25 indikator penilaian. Penjelasan secara rinci then broken down into 25 assessment indicators. A
disimak sebagai berikut: detailed explanation is provided below:
1. Governance Structure Aspect
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) This aspect evaluates the completeness of corporate
Aspek ini merupakan penilaian terhadap kelengkapan organs, structures, and infrastructure in accordance
Organ, struktur dan infrastruktur yang optimal di with principles, values, and compliance to create value
perusahaan sesuai prinsip, tata nilai, dan kepatuhan, and ensure sustainable, ethical, and dignified growth.
guna menciptakan nilai dan memastikan pertumbuhan The indicators include:
yang berkelanjutan secara etikal dan bermartabat.
Secara rinci aspek struktur tata kelola ini terdiri dari
beberapa indikator berikut: a. Shareholders & General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Pemegang Saham & RUPS b. Board of Commissioners
b. Dewan Direksi c. Board of Directors
c. Direksi d. Supporting Organs of Board of Commissioners
d. Organ Pendukung Dewan Komisaris e. Supporting Organs of Board of Directors
e. Organ Kelengkapan Direksi f. Functional Management
f. Manajemen Fungsional
2. Governance Process Aspect
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) This aspect evaluates management systems
Aspek ini merupakan penilaian terhadap sistem that optimize all management functions in line
manajemen yang mampu mewujudkan optimalisasi with changes in the company’s environment,
seluruh fungsi manajemen sesuai dengan perubahan as well as principles, values, and compliance,
lingkungan kontekstual perusahaan, serta prinsip, to create value and ensure sustainable, ethical,
tata nilai, dan kepatuhan, guna menciptakan nilai dan and dignified growth. The indicators include:
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan secara
etikal dan bermartabat. Secara rinci aspek proses tata
kelola terdiri dari beberapa indikator berikut: a. Governance Systems and Mechanisms for
a. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pemegang Shareholders and GMS
Saham dan RUPS b. Governance Systems and Mechanisms for Board
b. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Dewan of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi c. Governance Systems and Mechanisms for
c. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perilaku Organizational Behavior
Keorganisasian d. Governance Systems and Mechanisms for
d. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengungkapan Disclosure and Transparency
dan Keterbukaan Informasi e. Governance Systems and Mechanisms for Risk
e. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Risiko Management
f. Governance Systems and Mechanisms for
f. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kepatuhan Compliance
g. Governance Systems and Mechanisms for Control
g. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengendalian and Supervision
dan Pengawasan h. Governance Systems and Mechanisms for
h. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perencanaan Strategic Planning
Strategis. i. Governance Systems and Mechanisms for
i. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Infrastruktur Organizational Infrastructure
Organisasi j. Governance Systems and Mechanisms for
j. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Information Technology
Informasi k. Governance Systems and Mechanisms for
k. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Tujuan Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan l. Governance Systems and Mechanisms for
l. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kreativitas dan Creativity and Innovation
Inovasi m. Governance Systems and Mechanisms for Building
m. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Membangun Corporate Maturity
Kematangan Perusahaan
861
Page 862
862 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome Aspect
Aspek ini merupakan penilaian terhadap kinerja This aspect evaluates the company’s performance
perusahaan yang optimal, berhasil guna, dan berdaya in achieving optimal, effective, and efficient results
guna dengan penggunaan sumber daya yang efektif through the use of resources to create value and
dan efisien dalam menciptakan nilai dan memastikan ensure sustainable, ethical, and dignified growth. The
pertumbuhan yang berkelanjutan secara etikal dan indicators include:
bermartabat. Secara rinci aspek hasil tata kelola terdiri
dari beberapa indikator berikut:
a. Hasil dari Tata Kelola Organ Perusahaan a. Outcomes of Corporate Governance of Company
Organs
b. Kesesuaian Perilaku Keorganisasian b. Alignment of Organizational Behavior
c. Hasil dari Tata Kelola Risiko, Kepatuhan, serta c. Outcomes of Risk, Compliance, Control, and
Pengendalian dan Pengawasan. Supervision Governance
d. Hasil dari Tata Kelola Tujuan Pembangunan d. Outcomes of Sustainable Development Goals
Berkelanjutan Governance
e. Hasil dari Tata Kelola Membangun Kematangan e. Outcomes of Corporate Maturity Development
Perusahaan Governance
Tahapan penilaian CGPI 2024 2024 CGPI Assessment Stages
Penilaian CGPI 2024 melakukan penilaian terhadap aspek 2024 CGPI assessment evaluates the aspects and
dan indikator penilaian melalui 2 (dua) tahapan penilaian indicators through two assessment stages:
yaitu:
1. Tahapan Analisis 1. Analysis Stage
Tahapan ini dilakukan melalui analisis terhadap aspek This stage is conducted through an analysis of 2022
dan indikator penilaian CGPI 2022 melalui metode: CGPI assessment aspects and indicators using the
following methods:
a. Pengisian Kuesioner Self Assessment a. Self-Assessment Questionnaire
b. Penilaian Sistem Dokumentasi b. Documentation System Assessment
2. Tahapan Observasi 2. Observation Stage
Tahapan ini merupakan klasifikasi terhadap hasil yang This stage classifies the results obtained from the
diperoleh dari tahapan analisis di atas melalui metode analysis stage above through a question-and-answer
diskusi tanya jawab Tim Observer CGPI bersama discussion method between the CGPI Observer Team
Organ Perusahaan. and the Company’s Organs.
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR
Pihak yang melakukan penilaian CGPI yaitu The Indonesian The CGPI assessment is conducted by The Indonesian
Institute for Corporate Governance (IICG). Institute for Corporate Governance (IICG).
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Pelindo dalam Program Riset dan Pemeringkatan Pelindo achieved a score of 85.46 in the 2024 Corporate
Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2024 Governance Perception Index (CGPI) Research and
memperoleh capaian nilai sebesar 85,46 Berdasarkan Ranking Program. Based on the 2024 CGPI rating category,
kategori pemeringkatan nilai CGPI 2024, PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) achieved a score within
Indonesia (Persero) memiliki nilai yang termasuk dalam the “Highly Trusted” category. The breakdown of scores
predikat “Sangat Terpercaya”. Rincian nilai untuk setiap for each aspect of the 2024 CGPI assessment achieved
aspek penilaian CGPI 2024 yang dicapai PT Pelabuhan by PT Pelabuhan Indonesia (Persero) is as follows:
Indonesia (Persero) adalah sebagai berikut:
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure aspect scored 23.11 out of
memperoleh nilai 23,11 dari nilai maksimum 33,33 a maximum score of 33.33, or an achievement of
atau pencapaian 85,39%. 85.39%.
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process aspect scored 31.33 out of
memperoleh nilai 31,33 dari nilai maksimum 33,34 a maximum score of 33.34, or an achievement of
atau pencapaian 85,69%. 85.69%.
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Governance Outcome aspect scored 31.02 out of
memperoleh nilai 31,02 dari nilai maksimum 33,33 a maximum score of 33.33, or an achievement of
atau pencapaian 85,28%. 85.28%.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 863
Hasil CGPI 2024 yang diperoleh Pelindo dengan predikat The 2024 CGPI results obtained by Pelindo with the
“Sangat Terpercaya” tersebut menggambarkan bahwa predicate “Highly Trusted” reflect that the corporate organs
organ perusahaan dan segenap anggota perusahaan and all members of Pelindo are committed and consistent
Pelindo telah berkomitmen dan konsisten dalam in implementing good corporate governance (GCG)
mengimplementasikan prinsip dan sistem tata kelola principles and systems. Pelindo has also established an
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ optimal, high-quality, and robust management system by
GCG). Pelindo juga telah membangun sistem manajemen utilizing resources effectively and efficiently, in accordance
yang optimal, berkualitas dan bermutu tinggi dengan with GCG principles, values, and compliance. Accordingly,
pemanfaatan sumber daya yang efektif dan efisien, sesuai Pelindo can create added value for stakeholders and
prinsip, nilai dan kepatuhan GCG. Dengan demikian achieve sustainable corporate growth ethically and with
Pelindo dapat menciptakan nilai tambah bagi stakeholder dignity.
dan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan secara
etikal dan bermartabat.
Adapun rincian penilaian adalah sebagai berikut: The assessment details are as follows:
Indikator Nilai Rerata Pemenuhan Kategori
No
Indicator Average Score Fulfillment Category
Aspek Struktur Governansi (Governance
Sangat Baik
I Structure) 23,11 85,39%
Very Good
Governance Structure Aspects
Pemegang Saham dan RUPS Sangat Baik
1 23,17 85,61%
Shareholders and GMS Very Good
Dewan Komisaris Baik
2 23,01 84,99%
Board of Commissioners Good
Direksi Sangat Baik
3 23,24 86,24%
Board of Directors Very Good
Organ Pendukung Dewan Komisaris Baik
4 22,88 84,53%
Board of Commissioners Supporting Organs Good
Organ Kelengkapan Direksi Sangat Baik
5 23,23 85,81%
Board of Directors Supporting Organs Very Good
Manajemen Fungsional Sangat Baik
6 23,05 85,16%
Functional Management Very Good
Aspek Proses Governansi (Governance Process) Sangat Baik
II 31,33 85,69%
Governance Process Aspects Very Good
863
Page 864
864 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Indikator Nilai Rerata Pemenuhan Kategori
No
Indicator Average Score Fulfillment Category
Mekanisme Governansi Pemegang Saham dan
Sangat Baik
1 RUPS 31,98 87,48
Very Good
Shareholder and GMS Governance Mechanisms
Mekanisme Governansi Dewan Komisaris dan
Direksi Sangat Baik
2 31,46 86,05%
Board of Commissioners and Board of Directors Governance Very Good
Mechanisms
Mekanisme Governansi Perilaku Keorganisasian Sangat Baik
3 31,70 86,69%
Organizational Behavior Governance Mechanisms Very Good
Mekanisme Governansi Pengungkapan dan
Sangat Baik
4 Keterbukaan Informasi 31,66 86,58%
Very Good
Disclosure and Information Disclosure Governance Mechanisms
Mekanisme Governansi Risiko Sangat Baik
5 31,43 85,98%
Risk Governance Mechanisms Very Good
Mekanisme Governansi Kepatuhan Sangat Baik
6 31,19 85,305
Compliance Governance Mechanisms Very Good
Mekanisme Governansi Pengendalian Internal Sangat Baik
7 31,12 85,11%
Internal Control Governance Mechanisms Very Good
Mekanisme Governansi Pengawasan Internal dan Eksternal Sangat Baik
8 31,54 86,26%
Internal and External Oversight Governance Mechanisms Very Good
Mekanisme Governansi Perencanaan Strategis Sangat Baik
9 31,10 85,06%
Strategic Planning Governance Mechanisms Very Good
Mekanisme Governansi Sumber Daya Korporasisi Baik
10 30,99 84,78%
Corporate Resource Governance Mechanisms Good
Mekanisme Governansi Tujuan Pembangungan Berkelanjutan Sangat Baik
11 31,27 85,52%
Sustainable Development Goals Governance Mechanisms Very Good
Mekanisme Governansi Kreativitas dan Inovasi Baik
12 30,99 84,76%
Creativity and Innovation Governance Mechanisms Good
Mekanisme Governansi Membangun Kapabilitas Dinamis Perusahaan Baik
13 30,87% 84,45%
Governance Mechanisms for Building Dynamic Company Capabilities Good
Aspek Hasil Governansi (Governance Outcome) Sangat Baik
III 31,02 85,28%
Governance Outcomes Aspects Very Good
Hasil Governansi Organ Perusahaan Sangat Baik
1 31,23 85,87
Governance Outcome of Corporate Organs Very Good
Hasil Governansi Kesesuaian Perilaku Keorganisasian Sangat Baik
2 30,93 85,04%
Governance Outcome of Organizational Behavior Compliance Very Good
Hasil Governansi Pengungkapan dan Keterbukaan Sangat Baik
3 31,49 86,57%
Governance Outcome of Disclosure and Transparency Very Good
Hasil Governansi Risiko, Kepatuhan, Pengendalian dan Pengawasan. Baik
4 30,67 84,34%
Governance Outcome for Risk, Compliance, Control, and Oversight. Good
Hasil Governansi Tujuan Pembangunan
Sangat Baik
5 Berkelanjutan 31,04 85,36%
Very Good
Governance Outcome for Sustainable Development Goals
Hasil Governansi Membangun Kapabilitas
Baik
6 Dinamis Perusahaan 30,73 84,50%
Good
Governance Outcome for Building Dynamic Company Capabilities
NILAI CGPI 2024 SANGAT TERPERCAYA
85,46
2024 CGPI SCORE HIGHLY TRUSTED
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 865
REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUTNYA RECOMMENDATIONs AND FOLLOW UP
Rekomendasi Tindak Lanjut
Recommendation Follow-up
Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure)
Governance Structure Aspects
Pelindo perlu mengoptimalkan kebijakan dan program pengembangan kepemimpinan di
perusahaan untuk memastikan ketersediaan calon pemimpin perusahaan yang kompeten,
kompetitif, adaptif dan lincah dalam menghadapi dinamika perubahan secara berkelanjutan. Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to optimize its leadership development policies and programs to ensure the availability Has been followed up
of competent, competitive, adaptive, and agile future leaders to sustainably navigate the dynamics of
change.
Pelindo perlu memperkuat pengembangan kompetensi Direksi melalui pelatihan dan pembelajaran
berkelanjutan berbasis kepemimpinan lincah (agile leadership), sehingga Direksi memiliki
pengetahuan relevan, kepemimpinan adaptif, serta kapasitas untuk merespon tantangan dan
mengambil keputusan strategis dalam menghadapi dinamika bisnis. Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to strengthen the competency development of its Board of Directors through ongoing Has been followed up
training and learning based on agile leadership, so that the Board of Directors has relevant knowledge,
adaptive leadership, and the capacity to respond to challenges and make strategic decisions in the
face of business dynamics.
Pelindo perlu menetapkan rancangan struktur organisasi disesuaikan dengan rencana bisnis
perusahaan dan memenuhi kekosongan formasi struktur fungsional yang menjadi tanggung jawab
Telah ditindaklanjut
Direksi.
Has been followed up
Pelindo needs to establish an organizational structure design aligned with the company's business
plan and address gaps in functional structure formations under the Board of Directors' responsibility.
Pelindo perlu mengoptimalkan kebijakan tata kelola data yang sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku serta mengacu pada praktik terbaik dan diselaraskan dengan rencana strategis
Telah ditindaklanjut
Perusahaan.
Has been followed up
Pelindo needs to optimize its data governance policies, complying with applicable laws and regulations,
adhering to best practices, and aligning them with the company's strategic plan.
Pelindo perlu melakukan pemutakhiran kebijakan dan strategi Perusahaan secara berkala melalui
analisis berbasis risiko yang komprehensif berkaitan dengan dinamika lingkungan bisnis dan
industri agar dapat mengoptimalkan potensi perusahaan. Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to regularly update its policies and strategies through comprehensive risk-based Has been followed up
analysis related to the dynamics of the business and industry environment to maximize the company's
potential.
Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process)
Governance Process Aspects
Pelindo perlu mengembangkan roadmap tata Kelola Perusahaan secara terintegrasi dengan Grup
Perusahaan agar pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terintegrasi berjalan selaras dengan
Telah ditindaklanjut
Rencana Strategis Perusahaan.
Has been followed up
Pelindo needs to develop an integrated Corporate Governance roadmap within its Group of Companies
to ensure that Integrated Corporate Governance is aligned with the Company's Strategic Plan.
Pelindo perlu memperkuat penerapan pedoman etika di seluruh lini agar terhindar dari perilaku
menyimpang dan lebih tangguh menghadapi perubahan eksternal, sehingga integritas dan
keberlanjutan bisnis tetap terjaga. Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to strengthen the implementation of ethical guidelines across all levels to avoid deviant Has been followed up
behavior and become more resilient in the face of external changes, thereby maintaining business
integrity and sustainability.
Pelindo perlu memperkuat budaya risiko terhadap emerging risk, secara kolektif dan terintegrasi
dengan sistem manajemen risiko perusahaan, yang mendorong perusahaan menjadi lebih cepat
mendeteksi, lebih terbuka dalam komunikasi, dan lebih adaptif merespons ketidakpastian, sehingga
menopang kinerja unggul dan pertumbuhan berkelanjutan. Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to strengthen its risk culture regarding emerging risks, collectively and integrated with Has been followed up
the company's risk management system, encouraging the company to be more agile in detecting,
more open in communicating, and more adaptive in responding to uncertainty, thus supporting
superior performance and sustainable growth.
Pelindo perlu mengoptimalkan sistem dan mekanisme keberlanjutan bisnis di perusahaan
(Business Continuity Management) sehingga perusahaan menjadi lebih cepat mendeteksi, lebih
adaptif merespons, dan lebih resilien menghadapi ketidakpastian, sehingga kinerja dan pertumbuhan
Telah ditindaklanjut
berkelanjutan dapat terjaga.
Has been followed up
Pelindo needs to optimize its business continuity management systems and mechanisms so that the
company is more agile in detecting, more adaptive in responding, and more resilient in the face of
uncertainty, thereby maintaining sustainable performance and growth.
865
Page 866
866 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Tindak Lanjut
Recommendation Follow-up
Pelindo perlu mengembangkan mitigasi serta perbaikan proses kerja dalam rangka mencegah
terjadinya/terulangnya fraud, kasus non fraud, sanksi/denda, serta pelanggaran lainnya Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to develop mitigation measures and improve work processes to prevent the occurrence/ Has been followed up
recurrence of fraud, non-fraud cases, sanctions/fines, and other violations.
Pelindo perlu mengoptimalkan kematangan sistem tata kelola human capital dengan
mengintegrasikan pembelajaran yang berkelanjutan (learning organization), pengelolaan pengetahuan
(knowledge management), serta budaya adaptif, yang mendukung kapabilitas dinamis perusahaan
Telah ditindaklanjut
dan menjaga pertumbuhan berkelanjutan.
Has been followed up
Pelindo needs to optimize the maturity of its human capital governance system by integrating
continuous learning (learning organization), knowledge management, and an adaptive culture, which
supports the company's dynamic capabilities and maintains sustainable growth.
Pelindo perlu mengembangkan struktur dan sistem terkait perlindungan dan pemberdayaan konsumen
yang andal dan melakukan evaluasi Pelaksanaanya secara berkala. Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to develop reliable structures and systems related to consumer protection and Has been followed up
empowerment and conduct regular evaluations of their implementation.
Pelindo perlu mengoptimalkan mekanisme identifikasi dan evaluasi berkala atas peluang, ancaman,
dan dinamika lingkungan, serta melakukan transformasi bisnis dengan integrasi dan penyesuaian
strategi yang cepat, alokasi sumber daya optimal, sehingga perusahaan dapat merespons perubahan
secara adaptif dan menciptakan nilai berkelanjutan. Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to optimize mechanisms for periodically identifying and evaluating opportunities, Has been followed up
threats, and environmental dynamics, and undertake business transformation through rapid strategic
integration and adjustment, optimal resource allocation, hence the company can respond adaptively
to change and create sustainable value.
Pelindo perlu memperkuat kapabilitas dan kapasitas sumber daya teknologi untuk meningkatkan
efisiensi operasional, memperluas inovasi digital, serta menjaga keamanan dan kepercayaan
digital (digital trust and cyber security), sehingga perusahaan lebih adaptif menghadapi perubahan
dan mampu menjaga kepercayaan stakeholders dan pertumbuhan berkelanjutan. Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to strengthen its technological resource capabilities and capacity to improve operational Has been followed up
efficiency, expand digital innovation, and maintain digital trust and cybersecurity. This will enable the
company to be more adaptive to change and maintain stakeholder trust and achieve sustainable
growth.
Pelindo perlu mengoptimalkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang
terintegrasi secara menyeluruh, dengan sasaran utama mencapai zero accident (nihil kecelakaan kerja)
guna meningkatkan reputasi perusahaan, serta menjamin kesejahteraan karyawan sesuai prinsip gcg
secara etikal dan bermartabat.
Pelindo needs to optimize the Occupational Safety and Health Management System (OHSMS) which
is fully integrated, with the main target of achieving zero accidents (zero work accidents) in order to
improve the company's reputation, as well as guarantee employee welfare in accordance with GCG
principles in an ethical and dignified manner.
Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcomes)
Governance Outcomes Aspects
Pelindo perlu memperkuat kapabilitas, kapasitas, dan kompetensi utama perusahaan melalui
implementasi strategi yang adaptif, tangkas, dan efisien, guna mendukung pertumbuhan
berkelanjutan, memperkokoh posisi pasar, serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku
Telah ditindaklanjut
kepentingan.
Has been followed up
Pelindo needs to strengthen the company's capabilities, capacities, and core competencies through
the implementation of adaptive, agile, and efficient strategies to support sustainable growth, strengthen
its market position, and create added value for all stakeholders.
Pelindo perlu meningkatkan pertumbuhan nilai untuk Pemegang Saham melalui peningkatan
dividen secara konsisten dan proporsional bagi seluruh Pemegang Saham Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to increase shareholder value growth by consistently and proportionally increasing Has been followed up
dividends for all shareholders.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 867
Rekomendasi Tindak Lanjut
Recommendation Follow-up
Pelindo perlu memastikan hasil kinerja dicapai melalui efisiensi operasional, peningkatan kualitas
produk/jasa dengan standar mutu tinggi serta inovasi berkelanjutan, dan pengukuran kinerja yang
jelas, berbasis data, serta terintegrasi dengan strategi bisnis Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to ensure performance results are achieved through operational efficiency, improving Has been followed up
product/service quality to high standards and continuous innovation, and through clear, data-driven
performance measurement integrated with business strategy.
Pelindo perlu mengoptimalkan penciptaan nilai yang berorientasi pada pelanggan dan stakeholder,
melampaui sekadar output, dengan memastikan setiap strategi, produk, dan layanan berkontribusi
pada keberlanjutan nilai perusahaan serta kepuasan pemangku kepentingan. Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to optimize customer- and stakeholder-oriented value creation, going beyond mere Has been followed up
output, by ensuring that every strategy, product, and service contributes to the company's sustainable
value and stakeholder satisfaction.
Pelindo perlu mengoptimalkan capaian kinerja yang relevan dengan strategi bisnis, sekaligus
berkontribusi nyata bagi komunitas melalui praktik sosial yang inklusif, keberlanjutan lingkungan
yang terintegrasi, serta penerapan etika bisnis yang kuat dan konsisten Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to optimize performance achievements relevant to its business strategy, while making Has been followed up
a real contribution to the community through inclusive social practices, integrated environmental
sustainability, and the implementation of strong and consistent business ethics.
Pelindo perlu mendorong capaian inovasi bisnis terbaik yang mencakup produk, layanan,
proses, fungsi pendukung, kinerja organisasi, dan strategi, sehingga mampu memperkuat keunggulan
bersaing, meningkatkan daya saing industri, serta memastikan keberlanjutan nilai perusahaan
Telah ditindaklanjut
Pelindo needs to encourage the best business innovation achievements, encompassing products,
Has been followed up
services, processes, support functions, organizational performance, and strategy, thereby
strengthening its competitive advantage, enhancing industrial competitiveness, and ensuring the
sustainability of the company's value.
Pelindo perlu melakukan penanganan secara progresif atas seluruh perkara hukum yang sedang
dihadapi dan mengupayakan mitigasi risiko yang optimal atas seluruh gugatan hukum, serta
memperkuat sistem pencegahan agar tidak terjadi kembali, sehingga keberlangsungan dan reputasi
Telah ditindaklanjut
perusahaan tetap terjaga.
Has been followed up
Pelindo needs to progressively handle all ongoing legal cases and strive for optimal risk mitigation for
all lawsuits, as well as strengthen its prevention system to prevent recurrence, thereby maintaining the
company's sustainability and reputation.
867
Page 868
868 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Program Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility
Program (CSR)
www.pelindo.co.id
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 869
869
Page 870
870 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Pada era globalisasi sekarang ini penerapan Tanggung In today’s era of globalization, the implementation of
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR)
terus mengalami perkembangan. TJSL tersebut bukan continues to evolve. CSR is not only for the benefit of a
hanya untuk kepentingan reputasi Perusahaan semata, company’s reputation but at the same time shall maintain
namun juga harus mampu menjaga keberlanjutan usaha business sustainability through economic, social, and
perusahaan melalui program-program di bidang ekonomi, environmental programs, based on community and
sosial, maupun lingkungan serta berbasis pelibatan stakeholder engagement. Regulations related to CSR are
masyarakat dan stakeholder perusahaan. Regulasi terkait outlined in several legal frameworks, such as Law No. 40
TJSL diatur dalam beberapa dasar hukum, seperti pada of 2007 concerning Limited Liability Companies, which
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan stipulates the commitment to Social and Environmental
Terbatas terkait komitmen melakukan Tanggung Jawab Responsibility (CSR), Government Regulation No. 47 of
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Peraturan Pemerintah RI 2012 concerning Social and Environmental Responsibility
No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan (CSR) for Limited Liability Companies, and Law No. 19 of
Lingkungan (TJSL) Perseroan Terbatas dan Undang- 2003 concerning State-Owned Enterprises. Furthermore,
undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik regulations related to CSR within State-Owned Enterprises
Negara. Selain itu, peraturan terkait TJSL dalam lingkup (SOEs) are also outlined in the Minister of SOEs Regulation
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) juga diatur dalam No. Per-01/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning
Peraturan Menteri BUMN No. Per-01/MBU/03/2023 Special Assignments and Social and Environmental
tanggal 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Responsibility Programs for State-Owned Enterprises. As
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan an SOE, PT Pelabuhan Indonesia (Persero) consistently
Usaha Milik Negara. carries out CSR programs that encompass the sustainable
governance improvement aspect.
Sebagai BUMN PT Pelabuhan Indonesia (Persero) secara PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s CSR programs refer to
konsisten melaksanakan program TJSL yang mencakup the ISO 26000: Guidance on Social Responsibility guidelines
aspek perbaikan tata kelola yang berkelanjutan. Dalam (which contains seven main subjects) and integrate the
melaksanakan program TJSL, PT Pelabuhan Indonesia principles of Sustainable Development Goals (SDGs),
(Persero) mengacu pada pedoman ISO 26000: Guidance specifically the seven SDG priorities that serve as guidelines
on Social Responsibility (yang berisi 7 subyek utama) for Shareholders. In accordance with Minister of State-
dan mengintegrasikan prinsip Sustainable Development Owned Enterprises Regulation No. Per-01/MBU/03/2023,
Goals (SDGs)/tujuan pembangunan berkelanjutan Article 20, the CSR program is carried out in the form of
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 871
(TPB) khususnya 7 prioritas SDGs yang menjadi arahan Micro & Small Enterprise Financing (PUMK) and other forms
Pemegang Saham. Sesuai dengan Peraturan Menteri of assistance/activities, including coaching.
BUMN No. Per-01/MBU/03/2023 Pasal 20 Program TJSL
dilakukan dalam bentuk Pembiayaan Usaha Mikro & Usaha
Kecil (PUMK) serta dalam bentuk bantuan/kegiatan lainnya
termasuk pembinaan.
Wilayah kerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero) meliputi PT Pelabuhan Indonesia (Persero)’s working area covers
4 (empat) Regional. Regional 1 yang bertanggungjawab four regions. Regional 1 is responsible for CSR programs
dalam menjalankan program TJSL di 4 (empat) Provinsi in four provinces: Aceh, North Sumatra, Riau, and the Riau
yaitu Aceh, Sumatera Utara, Riau, dan Kepulauan Riau. Islands. Regional 2 is responsible for CSR programs in
Regional 2 yang bertanggungjawab dalam menjalankan nine provinces: West Sumatra, Bangka Belitung, Bengkulu,
program TJSL di 9 (sembilan) Provinsi yaitu Sumatera Barat, South Sumatra, Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java,
Bangka Belitung, Bengkulu, Sumatera Selatan, Lampung, and West Kalimantan. Regional 3 is responsible for CSR
Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat dan Kalimantan Barat. programs in seven provinces: East Java, Central Java, South
Regional 3 yang bertanggungjawab dalam menjalankan Kalimantan, Central Kalimantan, Bali, West Nusa Tenggara,
program TJSL di 7 (tujuh) Provinsi yaitu Jawa Timur, Jawa and East Nusa Tenggara. Regional 4 is responsible for eleven
Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Bali, provinces: South Sulawesi, Central Sulawesi, Southeast
Nusa Tenggara Barat, dan Nusa Tenggara Timur. Regional Sulawesi, North Sulawesi, Gorontalo, East Kalimantan, North
4 yang bertanggungjawab dalam 11 (sebelas) Provinsi yaitu Kalimantan, Maluku, North Maluku, Papua, and West Papua.
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara,
Sulawesi Utara, Gorontalo, Kalimantan Timur, Kalimantan
Utara, Maluku, Maluku Utara, Papua dan Papua Barat.
Susunan pengelola adalah unit kerja perusahaan yang The management structure consists of work units structurally
secara struktural berada dibawah Group Head Sekretariat under the Group Head of Corporate Secretariat. Based on
Perusahaan. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan the Decree of Minister of State-Owned Enterprises No.
Usaha Milik Negara No. SK-69/MBU/03/2020 tanggal SK-69/MBU/03/2020 dated March 2, 2020, Minutes of
02 Maret 2020, Berita Acara Kesepakatan Direksi No. Board of Directors’ Agreement No. UM.339/18/8/3/PI.II-16
UM.339/18/8/3/PI.II-16 tanggal 18 Agustus 2016 dan Surat dated August 18, 2016 and Board of Directors’ Decree No.
Keputusan Direksi No. HK.01/12/5/1/PSOG/UTMA/PLND- HK.01/12/5/1/PSOG/UTMA/PLND-22, the management
22, susunan pengelola adalah sebagai berikut: structure is as follows:
Direktur Utama
: Arif Suhartono
President Director
Direktur SDM & Umum
: Dwi Fatan Lilyana
Director of HC & General Affairs
Group Head Sekretariat Perusahaan
: Ali Sodikin
Group Head of Corporate Secretary
Departemen Head Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
: Ilham Leman
Head of Social and Environmental Responsibility Department
Manager Perencanaan dan Pengelolaan Program
: Bayu Widyafrasta
Programme Planning and Management Manager
Manager Monitoring dan Pelaporan Program
: Bayu Widyafrasta
Program Monitoring and Reporting Manager
Penyusunan Laporan TJSL di PT Pelabuhan Indonesia The preparation of CSR Report at PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) berpedoman pada: (Persero) is guided by:
1. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tanggal 19 Juni 1. Law Number 19 of 2003, dated June 19, 2003,
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, khususnya concerning State-Owned Enterprises, specifically
Pasal 2 mengenai turut aktif membimbing dan Article 2 on active participation in guiding and assisting
membantu perekonomian golongan lemah, koperasi, the economy of vulnerable groups, cooperatives, and
dan masyarakat, serta Pasal 88 yang mengatur bahwa communities, and Article 88, which stipulates that
sumber pendanaan dapat berasal dari penyisihan laba; funding sources can come from profit allocations;
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tanggal 16 2. Law Number 40 of 2007, dated August 16, 2007,
Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas, khususnya concerning Limited Liability Companies, specifically
Bab V tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; Chapter V on Social and Environmental Responsibility;
871
Page 872
872 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
3. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang 3. Government Regulation Number 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (CSR) of
Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
4. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang 4. Presidential Regulation Number 59 of 2017 concerning
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan the Implementation of Sustainable Development Goals;
Berkelanjutan;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-01/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Number PER-01/MBU/03/2023 dated March 3, 2023,
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab concerning Special Assignments and Social and
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Environmental Responsibility Programs for State-
Owned Enterprises;
6. Surat Edaran Menteri Negara BUMN Nomor SE-02/ 6. Circular Letter of the Minister of State-Owned
MBU/WK/2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang Enterprises Number SE-02/MBU/WK/2012 dated
Penetapan Pedoman Akuntansi Program Kemitraan February 23, 2012, concerning Establishment of
dan Bina Lingkungan; Accounting Guidelines for Partnership and Community
Development Programs;
7. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara 7. Circular Letter of the Minister of State-Owned
Nomor SE-5/MBU/DSI/03/2020 tanggal 17 Maret 2020 Enterprises Number SE-5/MBU/DSI/03/2020 dated
tentang Penanggulangan Penyebaran Coronavirus March 17, 2020, concerning Mitigation of the Spread of
Disease 2019 (COVID-19) melalui Kegiatan Tanggung Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) through Social
Jawab Sosial dan Lingkungan; and Environmental Responsibility Activities;
8. Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SE- 8. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
721/MBU/11/2022 tanggal 10 November 2022 tentang Number SE-721/MBU/11/2022 dated November
Kerja Sama Program Pendanaan Usaha Mikro dan 10, 2022, concerning Cooperation in Micro and
Usaha Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”); Small Enterprise Funding Program (“PUMK Program
Cooperation”);
9. Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara 9. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor SK-277/MBU/10/2023 tanggal 4 Oktober 2023 Number SK-277/MBU/10/2023 dated October 4,
tentang Petunjuk Pelaksanaan Penyelesaian Piutang 2023, concerning Implementation Guidelines for the
dan/atau Pembiayaan Syariah Bermasalah pada Settlement of Problematic Sharia Receivables and/or
Program Usaha Mikro dan Usaha Kecil di BUMN; Financing in Micro and Small Enterprise Program at
State-Owned Enterprises;
10. Surat Deputi Bidang SDM, Teknologi, dan Informasi 10. Letter from the Deputy for Human Resources,
Kementerian BUMN Nomor S-138/DSI.MBU/10/2024 Technology, and Information of the Ministry of State-
tanggal 31 Oktober 2024 perihal Key Performance Owned Enterprises Number S-138/DSI.MBU/10/2024
Indicator Program TJSL BUMN Tahun 2025; dated October 31, 2024, concerning Key Performance
Indicators for the 2025 SOE Social and Environmental
Responsibility (CSR) Program;
11. Perjanjian Kerja Sama antara PT Bank Rakyat Indonesia 11. Cooperation Agreement between PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk. dan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk. and PT Pelabuhan
Nomor B.12/MBD/12/2022 dan HL.02/5/12/1/PPLP/ Indonesia (Persero) Number B.12/MBD/12/2022 and
SKPR/PLND-22 tanggal 5 Desember 2022 tentang HL.02/5/12/1/PPLP/SKPR/PLND-22 dated December
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan 5, 2022, concerning the Implementation of Micro and
Usaha Kecil. Small Enterprise Funding Program.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 873
Kinerja Program Tjsl
CSR Program Performance
PROGRAM PENDANAAN USAHA MICRO AND SMALL ENTERPRISE
MIKRO DAN USAHA KECIL (PUMK) FUNDING PROGRAM (PUMK)
REALISASI PROGRAM PENDANAAN REALIZED MSE FUNDING PROGRAM
UMK (PUMK) (PUMK)
Program PUMK Tahun 2025 sesuai arahan sebagaimana The 2025 PUMK Program, as directed by the Minister of
Surat Menteri BUMN dianggarkan untuk dilaksanakan State-Owned Enterprises (SOEs), was budgeted to be
melalui kerjasama Kolaborasi dengan PT Bank BRI implemented through a collaborative partnership with PT
(Persero) pada Tahun 2024 sebesar Rp13,44 miliar. Sesuai Bank BRI (Persero) in 2024, amounting to Rp13.44 billion.
dengan Surat Pemindahbukuan Nomor: TL.02/30/12/2/ According to Transfer Letter Number: TL.02/30/12/2/PPLP/
PPLP/SDMA/PLND-25 tanggal 30 Desember 2025, SDMA/PLND-25 dated December 30, 2025, the 2025
bahwa Laporan Penyaluran PUMK tahun 2025 melalui PUMK Distribution Report through BRI is as follows:
BRI, sebagai berikut:
Tabel Penyaluran PUMK
PUMK Distribution
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Periode yang berakhir pada Periode yang berakhir pada
Uraian
Description
tanggal 31 Desember 2025 tanggal 31 Desember 2024
Period ending December 31, 2025 Period ending December 31, 2024
Distribusi Dana
Fund Distribution
Jumlah dana yang disalurkan
13.442.603.041 18.376.761.086
Amount of Funds Distributed
Jumlah distribusi dana
13.442.603.041 18.376.761.086
Amount of Funds Distributed
RINCIAN DANA PROGRAM PUMK DETAILS OF PUMK PROGRAM
FUNDS
Dana Program PUMK berasal dari dana bergulir Program The PUMK Program funds are derived from PUMK Program
PUMK. Sampai 31 Desember 2025, dana Program PUMK revolving fund. As of December 31, 2025, available PUMK
yang tersedia sebesar Rp20.280.691.518 dengan rincian Program funds amount to Rp20,280,691,518, with the
sebagai berikut: following breakdown:
Tabel Rincian Dana Program PUMK
Details of PUMK Program Funds
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Periode yang berakhir pada Periode yang berakhir pada
Uraian
Description
tanggal 31 Desember 2025 tanggal 31 Desember 2024
Period ending December 31, 2025 Period ending December 31, 2024
Dana yang tersedia
Available Funds
Saldo Awal
17.299.092.541 25.032.696.420
Beginning Balance
873
Page 874
874 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Rincian Dana Program PUMK
Details of PUMK Program Funds
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Periode yang berakhir pada Periode yang berakhir pada
Uraian
Description
tanggal 31 Desember 2025 tanggal 31 Desember 2024
Period ending December 31, 2025 Period ending December 31, 2024
Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan
2.625.695.328 3.297.745.456
Fostered Partner Loan Repayments
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman
147.925.585 206.236.666
Loan Administration Fee Income
Penerimaan Jasa Administrasi Bank
204.371.754 (171.086.479)
Bank Administration Fee Income
Kelebihan Pembayaran Angsuran
- 244.521.771
Increase in Installment Payments
Pendapatan Lain
3.606.310 3.241.406.348
Other Income
Jumlah dana yang tersedia
20.280.691.518 31.851.520.182
Available Funds
PROGRAM TJSL BANTUAN DAN/ SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
ATAU KEGIATAN LAINNYA (NON ASSISTANCE PROGRAM AND/OR
PUMK) OTHER ACTIVITIES (NON-PUMK)
REALISASI PROGRAM KERJA WORK PROGRAM REALIZATION
Sumber dana Program TJSL CID dan/atau Kegiatan Funding for the CID CSR Program and/or Other Activities
Lainnya berasal dari anggaran yang dibiayakan pada comes from the Company’s budget. The realization of CID
Perusahaan. Pelaksanaan Program TJSL CID dan/ CSR Program and/or Other Activities in 2025 amounted
atau Kegiatan Lainnya Tahun 2025 terealisasi sebesar to Rp126.17 billion, or 103.39% of the 2025 budget,
Rp126,17 miliar atau 103,39% dari anggaran Tahun 2025, compared to the budget for the same period of Rp122.24
atau dibandingkan dengan anggaran periode yang sama billion, or 103.39%, as shown in the following table:
sebesar Rp122,24 miliar atau 103,39%, sebagaimana
dapat dilihat pada tabel berikut:
Presentasi Capaian
Realisasi Tahun
Program Realisasi Tahun 2024 (%)
RKA 2025 2025
Program 2024 Realization Percentage of
2025 Realization
Achievement (%)
1 2 3 4 5=4/2 6=4/3
Bantuan dan/atau Kegiatan
Lainnya
122.242.184.835 122.037.000.00 126.175.245.110 103,22 103,39
Assistance and/or Other
Activities
TUJUAN PEMBANGUNAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
BERKELANJUTAN (TPB) (SDGs)
Pelaksanaan program berdasarkan TPB dapat
dikelompokkan dalam 4 (empat) pilar sebagaimana dapat Program implementation based on the SDGs can be
dilihat pada tabel berikut: grouped into four pillars, as shown in the following table:
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 875
Tabel TPB
SDGs
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Realisasi Tahun Realisasi Tahun
Pilar Presentasi Capaian
2024 RKA 2025 2025
Pillar Percentage of Achievement
2024 Realization 2025 Realization
1 2 3 4 5=4/2 6=4/3
Sosial
52.872.457.633 45.714.000.000 58.363.998.879 110,39 127,67
Social
Ekonomi
25.952.115.803 25.205.000.000 19.089.588.295 73,56 75,74
Economy
Lingkungan
40.208.725.678 48.560.500.000 45.506.329.241 113,18 93,71
Environment
Hukum & Tata Kelola
3.208.885.721 2.557.500.000 3.215.328.695 100,20 125,72
Law & Governance
Total
122.242.184.835 122.037.000.000 126.175.245.110 103,22 103,39
Total
PROGRAM CREATING SHARED VALUE CREATING SHARED VALUE (CSV)
(CSV) PROGRAM
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The Social and Environmental Responsibility (CSR)
yang menciptakan nilai tambah bagi Perseroan yang program, which creates added value for the Company
terkait dengan bisnis inti atau Creating Shared Value (CSV) related to its core business, is a form of the Company’s
adalah bentuk strategi Perusahaan untuk menciptakan nilai strategy to simultaneously create economic and social
ekonomi dan sosial secara bersamaan untuk kepentingan value for the benefit of both the community and the
masyarakat maupun bisnis Perusahaan. Adapun rincian Company’s business. The details of the CSV Program
pelaksanaan Program CSV sebagai berikut: implementation are as follows:
Tabel Rincian Pelaksanaan Program CSV
Details of CSV Program Implementation
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Realisasi Tahun
Program CSV Nilai Manfat CSV bagi Perusahaan
No RKA 2025 2025
CSV Program CSV Benefits for the Company
2025 Realization
Program pemberdayaan desa binaan perusahaan
untuk mendorong komoditi ekspor dan mendukung
Program Carbon Village
port tourism melalui peningkatan kapasitas produksi
(CSV)
desa, konserbasi lingkungan dan menghitung karbon.
1 Carbon Village Program 7.450.000.000 8.242.591.635
A company-managed village empowerment program
(CSV)
to promote export commodities and support port
tourism by increasing village production capacity,
environmental conservation, and carbon calculation.
Program rehabilitasi wilayah pesisir dan laut serta
konservasi biodiversity untuk penurunan emisi
Program Pelindo Lestari mendukung green port dan blue carbon.
2 6.350.500.000 5.247.498.014
Pelindo Lestari Program Coastal and marine rehabilitation and biodiversity
conservation programs to reduce emissions support
green ports and blue carbon.
Program sosial kemasyarakatan untuk memitigasi
Program TJSL Pada Proyek dampak sosial proyek pengembangan pelabuhan dan
Strategis (CSV) Program mendapatkan license to operate dari Masyarakat.
3 1.100.000.000 1.507.761.126
CSR Program for Strategic Social community programs to mitigate the social
Projects (CSV) impacts of port development projects and obtain
licenses to operate from the community.
Total
14.855.500.000 14.997.850.775
Total
875
Page 876
876 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
PROGRAM PRIORITAS/UNGGULAN PRIORITY/FLAGDHIP PROGRAMS
Program Creating Shared Value (CSV) dan Program The Creating Shared Value (CSV) Program and the Priority/
Prioritas/Unggulan Penyaluran Program TJSL yang sejalan Flagship Program for the Distribution of CSR Program
dengan program prioritas/unggulan yang mendukung align with the priority/flagdhip programs that support the
pencapaian TPB. Program tiga bidang prioritas terealisasi achievement of SDGs. The three priority areas achieved
sebesar Rp72.103.617.418 atau 71,73% dari RKA tahun Rp72,103,617,418, or 71.73% of the 2025 RKA of
2025 sebesar Rp100.526.435.000 dengan rincian antara Rp100,526,435,000, with the following details:
lain:
Realisasi Tahun
Program Unggulan/Prioritas TPB
No. RKA 2025 2025
Priority/Flagship Programs SDG
2025 Realization
Dukungan Nasional Pendidikan
1 4 5.000.000.000 4.155.933.000
National Education Support
Program Beasiswa dan Riset Pelindo Juara
2 4 4.900.000.000 2.749.488.000
Pelindo Juara Scholarship and Research Program
Program Penunjang Pendidikan
3 4 2.900.000.000 13.977.374.701
Education Support Program
Program Bantuan Sarana Pendidikan
4 4 1.700.000.000 2.403.830.877
Educational Facilities Assistance Program
Program Pelindo Mengajar
5 4 3.967.000.000 2.535.813.260
Pelindo Mengajar Program
Program Sahabat Inspiratif Pelindo (SIP)
6 10 1.650.000.000 1.351.099.870
Sahabat Inspiratif Pelindo (SIP) Program
Penyelenggaraan Seminar dan Workshop TJSL
7 16 557.500.000 981.082.695
CSR Seminars and Workshops
Pelatihan dan Sertifikasi TJSL
8 16 600.000.000 688.723.464
CSR Training and Certification
Perhitungan Dampak dan Publikasi TJSL
9 16 1.400.000.000 1.545.522.536
CSR Impact Assessment and Publication
Total
30.388.868.403
Total
Realisasi Tahun
Program Unggulan/Prioritas TPB
No RKA 2025 2025
Priority/Flagship Programs SDG
2025 Realization
Program Dukungan Pembangunan Sosial
1 11 16.800.000.000 10.354.608.750
Social Development Support Program
Program Pengelolaan Sampah Terpadu
2 12 2.850.000.000 3.502.267.987
Integrated Waste Management Program
Program Carbon Village Pelindo (CSV)
3 14 7.450.000.000 8.242.591.635
Pelindo Carbon Village Program (CSV)
Program Pelindo Lestari (CSV)
4 15 6.305.500.000 5.247.498.014
Pelindo Lestari Program (CSV)
Program Pelindo Communitree
5 13 4.100.000.000 2.270.989.587
Pelindo Communitree Program
Total
29.617.955.973
Total
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 877
Realisasi Tahun
Program Unggulan/Prioritas TPB
No RKA 2025 2025
Priority/Flagship Programs SDG
2025 Realization
Program Maritimepreneur
1 8 3.505.000.000 3.399.502.085
Maritimepreneur Program
Program Akselerator UMK
2 8 6.550.000.000 6.246.165.052
MSME Accelerator Program
Program Gedor Ekspor
3 8 4.300.000.000 2.009.600.280
Gedor Ekspor Program
Program Teman Nelayan
4 9 3.100.000.000 1.347.043.882
Teman Nelayan Program
Program Dukungan Pembangunan Ekonomi
5 9 5.000.000.000 3.228.416.000
Economic Development Support Program
Total
16.230.727.299
Total
PROGRAM PEMBINAAN USAHA MICRO AND SMALL ENTERPRISES
MIKRO DAN USAHA KECIL (UMK) (MSE) MENTORING PROGRAM
Program Pembinaan UMK dilaksanakan melalui Program The MSE Mentoring Program is carried out through the
Pengembangan Ekonomi dan UMK untuk mendukung Economic and MSE Development Program to support
Program Pendanaan UMK melalui beberapa sub MSE Funding Program through several sub-programs,
program antara lain Program Maritimepreneur, Program including Maritimepreneur Program, MSE Accelerator
Akselerator UMK serta Program Gedor Ekspor. Program Program, and Gedor Ekspor Program. This program is
ini dilaksanakan menggunakan anggaran yang dibiayakan done using a company-funded budget and is part of the
pada perusahaan dan merupakan bagian dari Program CSR Assistance and/or Other Activities Program. Exhibition
TJSL Bantuan dan/Kegiatan Lainnya.Pameran Pada at Pelindo Forum.
Pelindo Forum.
1. Pameran Natal bersama KBUMN 1. Christmas Exhibition with Ministry of SOE
Pelaksanaan : 20 Januari 2025 Date : January 20, 2025
Lokasi : Jakarta Convention Center Location : Jakarta Convention Center
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. Local Pride Spot a. Local Pride Spot
2. Pameran UMK di Pelindo Forum 2. MSE Exhibition at Pelindo Forum
Pelaksanaan : 21-23 Januari 2025 Date : January 21-23, 2025
Lokasi : PMLI. Bogor Location: PMLI, Bogor
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. Local Pride Spot a. Local Pride Spot
3. Pameran Inacraft 2025 3. Inacraft 2025 Exhibition
Pelaksanaan : 5-9 Feb 2025 Date : February 5-9, 2025
Lokasi : Jakarta Convention Center (JCC) Location : Jakarta Convention Center (JCC)
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. Neu Men a. Neu Men
b. Alrafi b. Alrafi
c. Nara’s Beads c. Nara’s Beads
d. Art In Heart d. Art In Heart
e. Rosita Batik Shibori e. Rosita Batik Shibori
f. Winddam f. Winddam
g. Batik Saputri g. Batik Saputri
h. Tenun Alus Indonesia h. Tenun Alus Indonesia
i. Ciomy i. Ciomy
j. My Little Dimsum j. My Little Dimsum
k. Azk Food k. Azk Food
877
Page 878
878 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
4. Pameran Muffest 2025 4. Muffest 2025 Exhibition
Pelaksanaan : 20-23 Februari 2025 Date: February 20-23, 2025
Lokasi : Jakarta Convention Center Location : Jakarta Convention Center
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. Khimar Syari a. Khimar Syari
b. Renata Label b. Renata Label
c. Netaly c. Netaly
d. Marra Indonesia d. Marra Indonesia
e. Nanina e. Nanina
f. Neu Men f. Neu Men
g. Javabia g. Javabia
h. Nara’s Beads h. Nara’s Beads
i. Alrafi i. Alrafi
j. Kayo j. Kayo
k. Tamariska k. Tamarisk
l. Rasyid Alam l. Rasyid Alam
5. Pameran Hijabfest 5. Hijabfest Exhibition
Pelaksanaan : 20-23 Maret 2023 Date : March 20-23, 2023
Lokasi : Sabuga Bandung Location : Sabuga, Bandung
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. Marra Indonesia a. Marra Indonesia
b. Netaly b. Netaly
c. Renata c. Renata
d. Javabia d. Javabia
e. Keiz Hijab e. Keiz Hijab
6. Program Pelatihan Dasar Bahasa Inggris 6. Basic English Training Program
Pelaksanaan : Mei 2925 Date : May 29, 2025
Lokasi : Online Location : Online
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. 110 Mitra Binaan a. 110 Fostered Partners
7. Bantuan Kapasitas Bahan Baku Kepada Zhafran Batik 7. Raw Material Capacity Assistance to Zhafran Batik
Pelaksanaan : 30 April 2025 Date : April 30, 2025
Lokasi : Thamrin City Location : Thamrin City
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. Zhafran Batik a. Zhafran Batik
8. Program Pelatihan Short Course Basic: Garment La 8. Short Course Basic Training Program: Garment La
Sallee Sallee
Pelaksanaan : 5 Juni 2025 Date : June 5 2025
Lokasi : LaSalle College Jakarta Location : LaSalle College Jakarta
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. Neu Men a. Neu Men
b. Netally b. Netally
c. Marra Indonesia c. Marra Indonesia
d. Javabia d. Javabia
e. Nanina e. Nanina
f. Renata f. Renata
g. Tiara Queen g. Tiara Queen
h. Gusbaesaikung h. Gusbaesaikung
i. Klambi Abite i. Klambi Abite
j. Alshad Indonesia j. Alshad Indonesia
k. Alrafi k. Alrafi
l. Nila Hibali l. Hibali Tilapia
m. Sadina m. Sadina
n. Kayla n. Kayla
o. Batik Nusantara o. Archipelago Batik
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 879
p. Tunik Putri p. Princess Tunic
q. Riza Bordir q. Riza Embroidery
r. Ikoot r. Ikoot
9. Keikutsertaan Pameran Canadian Healthy Food 9. Participation in the Canadian Healthy Food Festival
Festival Exhibition
Pelaksanaan : 26 – 27 April 2025 Date : 26 – 27 April 2025
Lokasi : Vancouver, Kanada Location : Vancouver, Canada
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. 1. CV Agradaya Indonesia a. 1. CV Agradaya Indonesia
10. Seremony House of Handycraft 10. House of Handicraft Ceremony
Pelaksanaan : 16 Mei 2025 Date : May 16, 2025
Lokasi : Tokyo. Jepang Location : Tokyo, Japan
Mitra Binaan : Fostered Partners :
a. Selesa Handicraft a. Selesa Handicraft
b. Keu Bali b. Keu Bali
c. Oemanka c. Oemanka
d. Keboen Keyang Pottery d. Keboen Keyang Pottery
e. Namira e. Namira
f. D’Stories f. D’Stories
g. Winddar g. Winddar
h. Rejutarie h. Rejutarie
i. Emma Little Things i. Emma Little Things
11. Pelatihan Pengembangan PUMK Kolaborasi di Tapanuli 11. Collaborative PUMK Development Training in Central
Tengah Tapanuli
Pelaksanaan : 18 Juli 2025 Date : July 18, 2025
Lokasi : Hotel Pindan, Tapanuli Tengah Location : Hotel Pindan, Central Tapanuli
Peserta : Participants :
a. 50 Mitra Binaan a. 50 Fostered Partners
12. Pameran Tokyo Gift Show 12. Tokyo Gift Show Exhibition
Pelaksanaan : 3-5 September 2025 Date : September 3-5, 2025
Lokasi : Tokyo Big Sight, Jepang Location : Tokyo Big Sight, Japan
Peserta : Participant :
a. Emma Little Things a. Emma Little Things
13. Pameran Who is Next, Paris 13. Who is Next Exhibition, Paris
Pelaksanaan : 6-8 September 2025 Date : September 6-8, 2025
Lokasi : Paris Location : Paris
Peserta : Participant :
a. Rosita Batik Shibori a. Rosita Batik Shibori
14. Pameran China Expo 14. China Expo Exhibition
Pelaksanaan : 17-21 September 2025 Date : September 17-21, 2025
Lokasi : Nanning, China Location : Nanning, China
Peserta : Participants :
a. Neu Men a. Neu Men
b. Kaubali b. Kaubali
c. Selesa Handycraft c. Selesa Handycraft
d. Domba Coffee d. Domba Coffee
879
Page 880
880 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Realisasi Program TJSL Tahun 2025
2025 CSR Program Realization
Realisasi program TJSL tahun 2025 disajikan sebagai The CSR program realization for 2025 is presented as
berikut: follows:
Tabel Realisasi Program TJSL
Realization of CSR Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
TPB
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No SDG
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
PROGRAM PRIORITAS
A
PRIORITY PROGRAM
BIDANG LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL SECTOR
Terlaksananya program untuk
mendukung pembangunan di
daerah dalam bentuk bantuan
infrastruktur dan sembako
yang berkaitan dengan aspek
Program Dukungan
sosial kemasyarakatan.
Pembangunan
Implementation of programs to
Nasional Sosial Pacitan
1 11 3 support regional development 16.800.000.000 10.354.608.750
National Social Pacitan
through infrastructure assistance
Development Support
and basic necessities (food
Program
packages) related to social and
community aspects.
Implementation of integrated
community-based waste
management programs.
Terlaksananya pengelolaan
sampah terpadu berbasis Kota Makassar,
Program Pengelolaan komunitas. Tangerang,
Sampah Terpadu Implementation of community Sleman
2 12 3 2.850.000.000 3.502.267.987
Integrated Waste empowerment programs Makassar City,
Management Program in assisted villages for Tangerang,
environmental conservation Sleman
and carbon accounting.
Terlaksananya pemberdayaan
desa binaan untuk konservasi
lingkungan dan menghitung
Program Carbon Jakarta Barat,
karbon.
Village (CSV) Kota Medan
3 14 3 The implementation of 7.450.000.000 8.242.591.635
Carbon Village West Jakarta,
empowerment programmes
Program (CSV) Medan City
for partner villages aimed at
environmental conservation
and carbon accounting
Bandar
Lampung,
Bengkulu,
Berau, Biak
Terlaksananya program Numfor, Kota
rehabilitasi wilayah pesisir Makassar,
Program Pelindo untuk mendukung green port Kota Medan,
Lestari (CSV) dan blue carbon. Tangerang
4 15 3 6.305.500.000 5.247.498.014
Pelindo Lestari Implementation of coastal Bandar
Program (CSV) area rehabilitation programs Lampung,
to support green ports and Bengkulu,
blue carbon initiatives. Berau, Biak
Numfor,
Makassar City,
Medan City,
Tangerang
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 881
Tabel Realisasi Program TJSL
Realization of CSR Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
TPB
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No SDG
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
Terlaksananya program
penanaman pohon, reboisasi
Program Pelindo Kota Makassar,
untuk mendukung green port.
Communitree Kota Surabaya
5 13 3 Implementation of tree 4.100.000.000 2.270.989.587
Pelindo Communitree Makassar City,
planting and reforestation
Program Surabaya City
programs to support green
port.
BIDANG PENDIDIKAN
EDUCATIONAL SECTOR
Penyaluran TJSL atas
penugasan dari Kementerian
BUMN untuk Program
Dukungan Pembangunan
Program Dukungan Nasional di bidang Pendidikan.
Nasional Pendidikan Distribution of CSR funds Kota Jakarta
6 4 1 5.000.000.000 4.155.933.000
National Education based on assignments from Jakarta City
Support Program the Ministry of State-Owned
Enterprises for National
Development Support
Programs in the education
sector.
Bekasi, Gowa,
Jakarta,
Terlaksananya program Makassar,
pendidikan non formal Medan,
Program Penunjang kejar paket dan pelatihan Palembang,
Pendidikan keterampilan. Sleman
7 4 1 2.900.000.000 13.977.374.701
Education Support Implementation of non- Bekasi, Gowa,
Program formal education programs Jakarta,
(equivalency education) and Makassar,
skills training. Medan,
Palembang,
Sleman
Bogor, Cilacap,
Jakarta,
Jepara,
Sibolga,
Terlaksananya program
Program Bantuan Medan, Kota
bantuan sarana pendidikan.
Sarana Pendidikan Kupang
8 4 1 Implementation of educational 1.700.000.000 2.403.830.877
Educational Facilities Bogor, Cilacap,
facility assistance programs.
Assistance Program Jakarta,
Jepara,
Sibolga,
Medan, Kupang
City
Program Pelindo Terlaksananya program Bintan,
Mengajar bantuan sarana Pendidikan. Tangerang
9 4 1 3.967.000.000 2.535.813.260
Pelindo Mengajar Implementation of educational Bintan,
Program facility assistance programs. Tangerang
881
Page 882
882 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Realisasi Program TJSL
Realization of CSR Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
TPB
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No SDG
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
Terlaksananya pogram
pemberian bantuan
pendidikan dan beasiswa
kepada anak-anak berprestasi
Jakarta, Kota
di tingkat SD, SMP, SMA dan
Program Beasiswa Makassar,
Universitas serta bantuan riset
dan Riset Pelindo Medan, Kota
kepelabuhanan.
Juara Surabaya
10 4 1 Implementation of programs 4.900.000.000 2.749.488.000
Pelindo Juara Jakarta,
providing educational
Scholarship and Makassar
assistance and scholarships
Research Program City, Medan,
to high-achieving students at
Surabaya City
elementary, junior high, senior
high school, and university
levels, as well as support for
port-related research.
Terlaksananya Program untuk
menciptakan inklusi bagi
Jakarta,
penyandang disabilitas melalui
Program SIP Medan,
peningkatan kompetensi
(Sahabat Inspiratif Makassar
dan bantuan alat bantu
Pelindo) Sleman,
11 10 2 penyandang disabilitas. 1.650.000.000 1.351.099.870
SIP (Sahabat Jakarta,
Implementation of programs to
Inspiratif Pelindo) Medan,
promote inclusion for persons
Program Makassar,
with disabilities through
Sleman,
competency development and
provision of assistive devices.
Pogram peningkatan kapasitas
Penyelenggaraan pengelola TJSL melalui
Seminar dan pelatihan, dan sertifikasi.
Jakarta, Bogor
12 Workshop 16 4 Programs to enhance the 557.500.000 981.082.695
Jakarta, Bogor
Seminars and capacity of CSR managers
Workshops through training and
certification.
Pelatihan dan Terlaksananya Peningkatan
Sertifikasi TJSL kapasitas pengelola TJSL. Jakarta
13 16 4 600.000.000 688.723.464
CSR Training and Implementation of capacity Jakarta
Certification building for CSR managers.
Terlaksananya perhitungana
Perhitungan Dampak
dampak atas pelaksanaan Jakarta,
dan Publikasi TJSL
Program TJSL. Gunung Sitoli
14 CSR Impact 16 4 1.400.000.000 1.545.522.536
Implementation of impact Jakarta,
Assessment and
measurement for CSR Gunung Sitoli
Publication
program execution.
BIDANG PENGEMBANGAN EKONOMI DAN UMK
ECONOMIC AND MSE DEVELOPMENT SECTOR
Terlaksananya program
menseleksi, mengkurasi
calon UMK baru perusahaan, Jakarta,
menyediakan lokasi Bandung,
pemasaran melalui Local Batam, Depok,
Program Pride Spot dan bantuan Surabaya, Deli
Maritimepreneur kewirausahaan. Serdang
15 8 2 3.505.000.000 3.399.502.082
Maritimepreneur Implementation of programs Jakarta,
Program to select and curate Bandung,
prospective new MSMEs, Batam, Depok,
provide marketing locations Surabaya, Deli
through Local Pride Spots, Serdang
and deliver entrepreneurship
support.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 883
Tabel Realisasi Program TJSL
Realization of CSR Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
TPB
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No SDG
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
Terlaksananya program
lanjutan Maritimeprenuer Jakarta,
melalaui inkubasi dan Bandung,
akselerasi kualitas produk dan Batam, Depok,
Program Akselerator keikutsertaan Pameran UMK. Surabaya, Deli
UMK Implementation of Serdang
16 8 2 6.550.000.000 6.246.165.052
UMK Accelerator the continuation of Jakarta,
Program Maritimepreneur program Bandung,
through incubation and Batam, Depok,
product quality acceleration, Surabaya, Deli
as well as participation in Serdang
MSME exhibitions.
Terlaksananya program
lanjutan Akselerasi melalui
inkubasi khusus dan bantuan
prasyarat ekspor untuk
Kota Bandung,
mendorong UMK Champion
Kota Depok,
perusahaan menembus pasar
Program Gedor Kanada, Tokyo,
global.
Ekspor Sleman
17 8 2 Implementation of the 4.300.000.000 2.009.600.280
Gredor Ekspor Bandung City,
continuation of acceleration
Program Depok City,
programs through specialized
Canada, Tokyo,
incubation and export
Sleman
requirement support to
enable the Company’s MSME
champions to enter global
markets.
Terlaksananya program
pengembangan infrastruktur
dan masyarakat desa agar
Bandar
menjadi kawasan mandiri dan
Program Teman Lampung,
sejahtera.
Nelayan Medan
18 9 2 Implementation of 3.100.000.000 1.347.043.882
Teman Nelayan Bandar
infrastructure and community
Program Lampung,
development programs
Medan
in villages to create self-
sufficient and prosperous
areas.
Program untuk mendukung
pembangunan di daerah
dalam bentuk bantuan
Dukungan
infrastruktur yang berkaitan
Pembangunan
dengan peningkatan ekonomi
Nasional Ekonomi Jakarta, Bekasi
19 9 2 masyarakat. 5.000.000.000 3.228.416.000
Support for Jakarta, Bekasi
Programs to support regional
National Economic
development through
Development
infrastructure assistance
aimed at improving community
economic conditions.
Program pendanaan bagi
Usaha Mikro dan Kecil
sebagai wujud kontribusi
perusahaan bagi peningkatan
perekonomian nasional
menggunakan anggaran dana
Kolaborasi BRI
Program PUMK bergulir Program Kemitraan.
20 8 2 BRI 13.442.603.041 13.442.603.041
PUMK Program Funding programs for Micro
Collaboration
and Small Enterprises as part
of the Company’s contribution
to national economic growth,
utilizing revolving fund
budgets under the Partnership
Program.
883
Page 884
884 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel Realisasi Program TJSL
Realization of CSR Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
TPB
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No SDG
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
PROGRAM NON PRIORITAS
NON PRIORITY PROGRAM
Banyuwangi,
Biak, Lampung,
Jakarta, Medan,
Makassar,
Terlaksananya program Manokwari,
penyaluran bantuan bagi Surabaya,
masyarakat kurang mampu di Gorontalo
sekitar area pelabuhan serta Karimun,
Program Pelindo dukungan Mudik sebanyak 21 Palembang,
Berbagi dan Peduli lokasi. Boyolali
21 1 1 20.275.000.000 26.071.407.504
Pelindo Berbagi dan Implementation of assistance Banyuwangi,
Peduli Program programs for underprivileged Biak, Lampung,
communities in areas Jakarta, Medan,
surrounding the port, as well Makassar,
as support for the Mudik Manokwari,
program across 21 locations. Surabaya,
Gorontalo,
Karimun,
Palembang,
Boyolali
Lampung,
Telaksananya program
Gresik, Medan,
kesehatan penanggulangan
Samarinda,
stunting bagi ibu dan bayi di
Program Pelindo Semarang,
kawasan perusahaan.
Sehat Jakarta
22 3 1 Implementation of health 6.972.000.000 6.470.151.537
Pelindo Sehat Lampung,
programs for stunting
Program Gresik, Medan,
prevention targeting mothers
Samarinda,
and infants within the
Semarang,
Company’s operational areas.
Jakarta
Program bantuan dan
Program TJSL Pada dukungan terhadap reaksi
Proyek Strategis cepat tanggap bencana dan
(CSV) musibah. Jakarta, Medan
23 13 3 1.100.000.000 1.507.761.126
CSR Program for Provision of assistance and Jakarta, Medan
Strategic Projects support for rapid emergency
(CSV) response to disasters and
incidents.
Lampung,
Bengkulu,
Terlaksananya program Manado,
pembangunan dan/ Medan,
Bantuan Sarana atau renovasi sarana dan Jakarta,
Ibadah prasarana ibadah. Cirebon,
24 2 1 2.040.000.000 2.511.013.659
Assistance for Places Implementation of programs Lampung,
of Worship for the construction and/or Bengkulu,
renovation of worship facilities Manado,
and infrastructure. Medan,
Jakarta,
Cirebon,
Terlaksananya program
pembangunan dan/atau
renovasi sarana dan prasarana
Bantuan Fasilitas
umum, renovasi rumah.
Umum Bogor
25 11 3 Implementation of programs 8.115.000.000 12.548.071.735
Assistance for Public Bogor
for the construction and/or
Facilities
renovation of public facilities
and infrastructure, including
housing renovations.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 885
Tabel Realisasi Program TJSL
Realization of CSR Program
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
TPB
Nama Program Pilar Target Capaian Lokasi Anggaran Realisasi
No SDG
Program Name Pillar Achievement Target Location Budget Realization
Terlaksananya program Bandar
Program Tanggap
tanggap bencana dan Lampung,
Bencana dan
musibah. Sukabumi
26 Musibah 11 3 900.000.000 829.287.874
Implementation of disaster Bandar
Disaster and Calamity
and emergency response Lampung,
Response Program
programs. Sukabumi
TOTAL REALISASI PENYALURAN
139.617.848.151
DISTRIBUTION REALIZATION
Tabel TPB Keseluruhan yang dilaksanakan Perusahaan
Overall TPB carried out by the Company
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Presentase Capaian
Percentage of Achievement
Realisasi Tahun Realisasi Tahun Realisasi
TPB RKA
No 2024 2025 Tahun
SDG 2025 Realisasi/RKA
2024 Realization 2025 Realization 2024/2023
Realization/RKA
2024/2023
(%)
Realization
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (7)=(5)/(4)
PILAR SOSIAL
A 52.872.457.633 45.714.000.000 58.363.998.879 110,39 127,67
SOCIAL PILLAR
TPB 1
1 - 20.275.000.000 26.071.407.504 0,00 128,59
SDG 1
TPB 2
2 25.523.565.756 6.972.000.000 6.470.151.537 25,35 92,80
SDG 2
TPB 3
3 10.435.569.016 - - 0,00 0,00
SDG 3
TPB 4
4 16.913.322.861 18.467.000.000 25.822.439.838 152,68 139,83
SDG 4
TPB 5
5 - - - 0,00 0,00
SDG 5
PILAR EKONOMI
B 25.952.115.803 25.205.000.000 19.089.588.295 73,56 75,74
ECONOMIC PILLAR
TPB 7
1 - - - - -
SDG 7
TPB 8
2 14.043.323.866 14.355.000.000 11.655.267.417 83,00 81,19
SDG 8
TPB 9
3 10.749.492.437 8.100.000.000 4.575.459.882 42,56 56,49
SDG 9
TPB 10
4 1.159.299.500 1.650.000.000 1.351.099.870 116,54 81,88
SDG 10
TPB 17
5 - 1.100.000.000 1.507.761.126 - 137,07
SDG 17
885
Page 886
886 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Tabel TPB Keseluruhan yang dilaksanakan Perusahaan
Overall TPB carried out by the Company
(dalam Rupiah)
(in Rupiah)
Presentase Capaian
Percentage of Achievement
Realisasi Tahun Realisasi Tahun Realisasi
TPB RKA
No 2024 2025 Tahun
SDG 2025 Realisasi/RKA
2024 Realization 2025 Realization 2024/2023
Realization/RKA
2024/2023
(%)
Realization
(%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (7)=(5)/(4)
PILAR LINGKUNGAN
C E N V I R O N M E N TA L 40.208.725.678 48.560.500.000 40.208.725.678 113,18 93,71
PILLAR
TPB 6
1 1.969.248.726 - - 0,00 0,00
SDG 6
TPB 11
2 23.387.344.627 27.855.000.000 26.242.982.018 112,21 94,21
SDG 11
TPB 12
3 2.874.297.715 2.850.000.000 3.502.267.987 121,85 122,89
SDG 12
TPB 13
4 769.080.991 4.100.000.000 2.270.989.587 295,29 55,39
SDG 13
TPB 14
5 2.250.586.016 7.450.000.000 8.242.591.635 366,24 110,64
SDG 14
TPB 15
6 8.958.167.603 6.305.500.000 5.247.498.014 58,58 83,22
SDG 15
PILAR HUKUM DAN
TATA KELOLA
D LAW AND 3.208.885.721 2.557.500.000 3.215.328.695 100,20 125,72
GOVERNANCE
PILLAR
TPB 16
1 3.208.885.721 2.557.500.000 3.215.328.695 100,20 125,72
SDG 15
TOTAL
122.242.184.835 122.037.000.000 126.175.245.110 103,39 103,22
TOTAL
Berikut adalah rincian pelaksanaan Program TJSL Tahun The following details the implementation of 2025 CID
2025 CID yang dikelompokkan ke dalam 4 Pilar yang Corporate Social Responsibility (CSR) Program, grouped
bersumber dari biaya Perusahaan: into four pillars funded by the Company:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
Pilar Sosial bertujuan untuk tercapainya pemenuhan The Social Pillar aims to achieve the fulfillment of basic
hak dasar manusia yang berkualitas secara adil dan human rights in a fair and equal manner to improve
setara untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh the welfare of all members of society. The Company’s
masyarakat. Program TJSL perusahaan yang telah CSR programs that have been implemented include:
dilaksanakan meliputi:
a. TPB 1 (Tanpa Kemiskinan) a. SDG 1 (No Poverty)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, Rp26,071,407,504 in CSR funds for
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities for SDG 1 have
Lainnya pada TPB 1 sebesar Rp26.071.407.504. been disbursed, representing 128.59% of the 2025
atau tercapai 128,59% dari anggaran tahun 2025 budget of Rp20,275,000,000.
sebesar Rp20.275.000.000.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 887
b. TPB 2 (Tanpa Kelaparan) b. SDG 2 (No Hunger)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, Rp6,470,151,537 in CSR funds for
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities for SDG 2 have
Lainnya pada TPB 2 sebesar Rp6.470.151.537. been disbursed. or 92.80% of the 2025 budget of
atau tercapai 92,80% dari anggaran tahun 2025 Rp6,972,000,000.
sebesar Rp6.972.000.000.
c. TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) c. SDG 4 (Quality Education)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana As of 2025, Rp25,822,439,838 in CSR funds for
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities under SDG 4
Lainnya pada TPB 4 sebesar Rp25.822.439.838 have been disbursed, representing 139.83% of
atau 139,83% dari anggaran tahun 2025 sebesar the 2025 budget of Rp18,467,000,000.
Rp18.467.000.000.
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
Pilar Ekonomi bertujuan untuk tercapainya pertumbuhan The Economic Pillar aims to achieve quality economic
ekonomi berkualitas melalui keberlanjutan peluang growth through sustainable employment and business
kerja dan usaha, inovasi, industri inklusif, infrastruktur opportunities, innovation, inclusive industry, adequate
memadai, energi bersih yang terjangkau serta didukung infrastructure, affordable clean energy, and supported
kemitraan. Program TJSL perusahaan yang telah partnerships. The company’s CSR programs that have
dilaksanakan meliputi: been implemented include:
a. TPB 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan a. SDG 8 (Decent Work and Economic Growth)
Ekonomi)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, CSR funds for Assistance and/or Other
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Activities under SDG 8 have been disbursed
Lainnya pada TPB 8 sebesar Rp11.655,267.417 amounting to Rp11,655,267,417, or 81.19% of
atau 81,19% dari anggaran tahun 2025 sebesar the 2025 budget of Rp14,355,000,000.
Rp14.355.000.000.
b. TPB 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) b. SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, CSR funds for Assistance and/or Other
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Activities under SDG 9 have been disbursed
Lainnya pada TPB 9 sebesar Rp4.575.459.882 amounting to Rp4,575,459,882, or 56.49% of the
atau 56,49% dari anggaran tahun 2025 sebesar 2025 budget of Rp8,100,000,000.
Rp8.100.000.000.
c. TPB 10 (Berkurangnya Kesenjangan) c. SDG 10 (Reduced Inequality)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, the disbursement of CSR funds for
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities under SDG 10
Lainnya pada TPB 10 sebesar Rp1.351.099.870 has reached Rp1,351,099,870, or 81.88% of the
atau 81,88% dari anggaran tahun 2025 sebesar 2025 budget of Rp1,650,000,000.
Rp1.650.000.000.
d. TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) d. SDG 17 (Partnerships to Achieve Goals)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, the disbursement of CSR funds for
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities under SDG 17
Lainnya pada TPB 17 sebesar Rp1.507.761.126 has reached Rp1,507,761,126, or 71.40% of the
atau 71,40% dari anggaran tahun 2025 sebesar 2025 budget of Rp2,100,000,000.
Rp2.100.000.000.
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
Pilar Lingkungan bertujuan untuk pengelolaan sumber The Environmental Pillar aims to manage natural
daya alam dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai resources and the environment sustainably as a
penyangga seluruh kehidupan. Program TJSL support for all life. The company’s CSR programs
perusahaan yang dilaksanakan meliputi: include:
a. TPB 11 (Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan) a. SDG 11 (Sustainable Cities and Settlements)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, CSR funds for Assistance and/or
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Other Activities for SDG 11 have been disbursed
Lainnya pada TPB 11 sebesar Rp26.242.982.018 amounting to Rp26,242,982,018, or 112.21% of
atau 112,21% dari anggaran tahun 2025 sebesar the 2025 budget of Rp27,855,000,000.
Rp27.855.000.000.
887
Page 888
888 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
b. TPB 12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung b. SDG 12 (Responsible Consumption and Production)
Jawab)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, CSR funds for Assistance and/or
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Other Activities for SDG 12 have been disbursed
Lainnya pada TPB 12 sebesar Rp3.502.267.987 amounting to Rp3,502,267,987, or 122.89% of the
atau 122,89% dari anggaran tahun 2025 sebesar 2025 budget of Rp2,850,000,000.
Rp2.850.000.000.
c. TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim) c. SDG 13 (Climate Action)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, the disbursement of CSR funds for
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities under SDG 13
Lainnya pada TPB 13 sebesar Rp2.270.989.587 totaled Rp2,270,989,587, or 55.39% of the 2025
atau 55,39% dari anggaran tahun 2025 sebesar budget of Rp4,100,000,000.
Rp4.100.000.000.
d. TPB 14 (Ekosistem Laut) d. SDG 14 (Life Below Water)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, the disbursement of CSR funds for
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities under SDG 14
Lainnya pada TPB 14 sebesar Rp8.242.591.635 totaled Rp8,242,591,635, or 110.64% of the 2025
atau 110,64% dari anggaran tahun 2025 sebesar budget of Rp7,450,000,000.
Rp7.450.000.000.
e. TPB 15 (Ekosistem Darat) e. SDG 15 (Life on Land)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana As of 2025, the disbursement of CSR funds for
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities under TPB 15
Lainnya pada TPB 15 sebesar Rp5.247.498.014 totaled Rp5,247,498,014, or 83.22% of the 2025
atau 83,22% dari anggaran tahun 2025 sebesar budget of Rp6,305,500,000.
Rp6.305.500.000.
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola 4. Law and Governance Pillar
Pilar Hukum dan Tata Kelola bertujuan untuk The Law and Governance Pillar aims to achieve legal
terwujudnya kepastian hukum dan tata kelola yang certainty and effective, transparent, accountable, and
efektif, transparan, akuntabel dan partisipatif untuk participatory governance to create national security
menciptakan stabilitas keamanan negara berdasarkan stability based on the rule of law. The company’s CSR
hukum. Program TJSL perusahaan yang dilaksanakan programs implemented include:
meliputi:
a. TPB 16 (Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan a. SDG 16 (Peace, Justice, and Resilient Institutions)
yang Tangguh)
Sampai dengan tahun 2025 telah terlaksana By 2025, CSR funds for Assistance and/
penyaluran dana TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan or Other Activities under SDG 16 totaled
Lainnya pada TPB 16 sebesar Rp3.215.328.695 Rp3,215,328,695, or 125.72% of the 2025 budget
atau 125,72% dari anggaran tahun 2025 sebesar of Rp2,557,500,000.
Rp2.557.500.000.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 889
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
1 2
Program Dukungan Pembangunan Sosial Program Pengelolaan Sampah Terpadu
Social Development Support Program Integrated Waste Management Program
3 4
Program Carbon Village Pelindo (CSV) Social
Development Support Program Program Pelindo Lestari (CSV)
5 6
Program Pelindo Communitree Program Dukungan Nasional Pendidikan
Pelindo Communitree Program National Education Support Program
889
Page 890
890 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
7 8
Program Beasiswa dan Riset Pelindo Juara Program Penunjang Pendidikan
Pelindo Juara Scholarship and Research Program Educational Support Program
9 10
Program Bantuan Sarana Pendidikan Program Pelindo Mengajar
Educational Facilities Assistance Program Pelindo Mengajar Program
11 12
Program Sahabat Inspiratif Pelindo Pelatihan dan Sertifikasi TJSL
Sahabat Inspiratif Pelindo Program CSR Training and Certification
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 891
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
13 14
Perhitungan Dampak dan Publikasi TJSL Program Mahasiswa Magang
CSR Impact Assessment and Publication Student Internship Program
15 16
Program Pelatihan Purnabakti Program Maritimepreneur
Retirement Training Program Maritimepreneur Program
17 18
Program Akselerator UMK Program Gedor Ekspor
MSME Accelerator Program Gedor Ekspor Program
891
Page 892
892 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
19 20
Program Teman Nelayan PProgram Dukungan Nasional Ekonomi
Teman Nelayan Program National Economic Support Program
21 22
Program Pelindo Berbagi dan Peduli Program Pelindo Sehat
Pelindo Berbagi dan Peduli Program Pelindo Sehat Program
23 24
Program TJSL pada Proyek Strategis (CSV) Program Bantuan Sarana Ibadah
CSR Program for Strategic Projects (CSV) House of Worship Assistance Program
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 893
Dokumentasi Pelaksanaan Program
Program Documentation
25 26
Bantuan Fasilitas Umum Program Tanggap Bencana dan Musibah
Public Facility Assistance Disaster and Calamity Response Program
893
Page 894
894 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Program Kolaborasi BUMN
State-Owned Enterprise Collaboration Program
Program Kolaborasi dengan BUMN yang dilaksanakan The collaboration program with state-owned enterprises
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: (SOEs) implemented in 2025 is as follows:
Nama Program TPB Realisasi (Rp) Lokasi
No.
Program Name SDG Realization (Rp) Location
Program Pelatihan dan Pengembangan UMK
Kolaborasi BRI di Surabaya Palm Park Hotel & Convention,
1 8 Rp17.530.000
BRI Collaborative MSE Training and Development Surabaya
Program in Surabay
Program Pelatihan dan Pengembangan UMK
Kolaborasi BRI di Lombok Hotel Santika Mataram
2 8 Rp4.440.000
BRI Collaborative MSE Training and Development Santika Hotel, Mataram
Program in Lombok
Program Pelatihan dan Pengembangan UMK Hotel Four Point By Sheraton
Kolaborasi BRI di Makassar Makassar
3 8 Rp30.000.000
BRI Collaborative MSE Training and Development Four Point by Sheraton Hotel,
Program in Makassar Makassar
Program Pelatihan dan Pengembangan UMK Hotel PIA Pandan, Kab.
Kolaborasi BRI di Tapanuli Tengah Tapanuli Tengah
4 8 Rp75.000.000
BRI Collaborative MSE Training and Development PIA Pandan Hotel, Central
Program in Central Tapanuli Tapanuli Regency
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 895
Jumlah Penerima
Keterangan Dampak yang diberikan bagi penerima
Jenis Bantuan Manfaat
manfaat
Assistance Type Number of
Description of the impact provided to beneficiaries
Beneficiaries
Mendapatkan sosialisasi, pelatihan dan keterampilan
Pelatihan Dasar Keuangan dan Legalitas bagi
terkait dasar – dasar keuangan dan legalitas bagi UMK
UMK BUMN Kolaborasi BRI 12 Mitra Binaan
kolaborasi BRI.
Basic Finance and Legality Training for SOE 12 Fostered Partners
Receive outreach, training, and skills related to financial
MSMEs in Collaboration with BRI
and legal fundamentals for BRI-collaborating MSMEs.
1. Pengurusan legalitas UMKM
2. Digitalisasi
Pelatihan Dasar Keuangan dan Legalitas bagi 3. Pengantar produk dan inovasi
UMK BUMN Kolaborasi BRI 2 Mitra Binaan 4. teknik pemasaran dan branding
Basic Finance and Legality Training for SOE 2 Fostered Partners 1. MSME legality management
MSMEs in Collaboration with BRI 2. Digitalization
3. Product and innovation introduction
4. Marketing and branding techniques
1. Pengurusan legalitas UMKM
Pelatihan Dasar Keuangan dan Legalitas bagi 2. Literasi keuangan
UMK BUMN Kolaborasi BRI 20 Mitra Binaan 3. Teknis pemasaran dan branding
Basic Finance and Legality Training for SOE 20 Fostered Partners 1. MSME legality management
MSMEs in Collaboration with BRI 2. Financial literacy
3. Marketing and branding techniques
1. Membantu pelaku UMKM memahami konsep dasar
akuntansi
2. Memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam
menyusun laporan keuangan
3. Memperkenalkan dan memberikan pemahaman
tentang fungsi, fitur dan penggunaan aplikasi Si Apik
Pelatihan Manajemen keuangan dan Menyusun 4. Meningkatkan efisiensi dalam pencatatan transaksi
Laporan Keuangan (manual dan aplikasi Si Apik) 5. Mendukung pelaku umkm untuk mengambil keputusan
50 Mitra Binaan
Financial Management and Financial Report bisnis yang tepat
50 Fostered Partners
Preparation Training (manual and Si Apik 1. Helping MSMEs understand basic accounting concepts
application) 2. Providing knowledge and skills in preparing financial
reports
3. Introducing and providing an understanding of the
functions, features, and use of Si Apik application
4. Increasing efficiency in recording transactions
5. Supporting MSMEs in making informed business
decisions
895
Page 896
896 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Nama Program TPB Realisasi (Rp) Lokasi
No.
Program Name SDG Realization (Rp) Location
Program Pelatihan dan Pengembangan UMK
Hotel Mitra Utama, Toli – toli
Kolaborasi BRI di Toli – toli dan Boul, Sulawesi
dan Hotel Surya Wisata, Boul
5 Tangah 8 Rp201.465.000
Mitra Utama Hotel, Tolitoli and
BRI Collaborative MSE Training and Development
Surya Wisata Hotel, Buol
Program in Toli-Toli and Boul, Central Sulawesi
1. Indramayu, Jawa Barat
2. Kuala Tanjung, Sumatera
Utara
3. Serang, Banten
4. Tanjung Rusa, Belitung
5. Kosambi, Tangerang
6. Bangkalan, Madura
7. Tonra, Sulawesi Selatan
Join Program Rehabilitasi dan Pemberdayaan
8. Mare, Sulawesi Selatan
Mangrove bersama dengan Kementerian Kehutanan,
9. Sibulue, Sulawesi Selatan
Kemenko Pangan dan KKP
10. Sajoanging, Sulawesi
Joint Mangrove Rehabilitation and Empowerment
6 13 Rp1.695.985.870 Selatan
Program with the Ministry of Forestry, the
1. Indramayu, West Java
Coordinating Ministry for Food and Fisheries, and the
2. Kuala Tanjung, North
Ministry of Maritime Affairs and Fisheries
Sumatra
3. Serang, Banten
4. Tanjung Rusa, Belitung
5. Kosambi, Tangerang
6. Bangkalan, Madura
7. Tonra, South Sulawesi
8. Mare, South Sulawesi
9. Sibulue, South Sulawesi
10. Sajoanging, South Sulawesi
Program Kolaborasi TJSL Bantuan Penunjang
Pendidikan untuk Tenaga Pendidik Yayasan
Barunawati Nusantara Barunawati Nusantara Tanjung
7 Rp864.000.000
CSR Collaborative Program: Educational Support Priok.
Assistance for Educators at Barunawati Nusantara
Foundation
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 897
Jumlah Penerima
Keterangan Dampak yang diberikan bagi penerima
Jenis Bantuan Manfaat
manfaat
Assistance Type Number of
Description of the impact provided to beneficiaries
Beneficiaries
1. Membantu pelaku UMKM memahami konsep dasar
akuntansi
2. Memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam
menyusun laporan keuangan
3. Memperkenalkan dan memberikan pemahaman
tentang fungsi, fitur dan penggunaan aplikasi Si Apik
Pelatihan Manajemen keuangan dan Menyusun
4. Meningkatkan efisiensi dalam pencatatan transaksi
Laporan Keuangan (manual dan aplikasi Si Apik)
5. Mendukung pelaku umkm untuk mengambil keputusan
Financial Management and Financial Report 100 Mitra Binaan
bisnis yang tepat
Preparation Training (manual and Si Apik 100 Fostered Partners
1. Helping MSMEs understand basic accounting concepts
application)
2. Providing knowledge and skills in preparing financial
reports
3. Introducing and providing an understanding of the
functions, features, and use of Si Apik application
4. Increasing efficiency in recording transactions
5. Supporting MSMEs in making informed business
decisions
1. Melindungi lingkungan dari abrasi dan banjir ROB
2. Mangrove mampu menyerap karbon dengan baik
sehingga kualitas lingkungan menjadi lebih sehat
3. Meningkatkan perekonomian masyarakat melalui
peningkatan hasil budidaya ikan dan kepiting
Bantuan Rehabilitasi Mangrove 10 Kelompok Tani
1. Protecting the environment from abrasion and tidal
Mangrove Rehabilitation Assistance 10 Farmer Groups
flooding
2. Mangroves are able to absorb carbon effectively, thus
improving environmental quality
3. Improving the community's economy by increasing fish
and crab cultivation yield
1. Meningkatkan Kesejahteraan Tenaga Pendidik YBN
yang Masih dibawah standar UMP
2. Meningkatkan motivasi dan semangat mengajar guru
sehingga lebih fokus dan optimal
3. Mengurangi Potensi perpindahan tenaga pendidik ke
satuan pendidikan lain akibat faktor kesejahteraan
153 tenaga pendidik 4. Mendorong peningkatan kualitas proses belajar
(guru dan tenaga di sekolah-sekolah dibawah Yayasan Barunawati
Bantuan Penunjang Kesejahteraan Tenaga
kependidikan) Nusantara
Pendidik.
153 teaching staff 1. Improve the welfare of YBN educators whose wages
Assistance to Support the Welfare of Educators.
(teachers and are still below the minimum wage (UMP) standard.
education staff) 2. Increase teacher motivation and enthusiasm for
teaching, enabling them to be more focused and
perform optimally.
3. Reduce the potential for teacher turnover to other
educational institutions due to welfare factors.
4. Encourage improvements in the quality of the learning
process in schools under Barunawati Nusantara
Foundation.
897
Page 898
898 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
Nama Program TPB Realisasi (Rp) Lokasi
No.
Program Name SDG Realization (Rp) Location
Program Kolaborasi Pelita Warna Lapas Anak Lembaga Pembinaan Khusus
bersama LPKA Kelas II Jakarta Anak (LPKA) Kelas II Jakarta
8 4 Rp545.545.000
Pelita Warna Collaborative Program for Juvenile Jakarta Class II Special Child
Prisons with Class II LPKA Jakarta Development Institution (LPKA)
Program Kolaborasi TJSL BUMN Konservasi
Lingkungan Raja Ampat Tahap II Kepulauan Raja Ampat
9 14 Rp364.400.000
CSR Collaborative Program for Raja Ampat Raja Ampat Islands
Environmental Conservation Phase II
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 899
Jumlah Penerima
Keterangan Dampak yang diberikan bagi penerima
Jenis Bantuan Manfaat
manfaat
Assistance Type Number of
Description of the impact provided to beneficiaries
Beneficiaries
1. Meningkatkan rasa percaya diri Anak Binaan
2. Meningkatkan keterampilan sebagai bekal setelah
menyelesaikan masa pembinaan
3. Melatih disiplin, tanggung jawab dan semangat kerja
135 Anak Binaan
4. Membuka peluang wirausaha
135 Fostered Children
1. Increase the self-confidence of fostered children.
2. Improve skills to prepare them after completing the
coaching period.
3. Cultivate discipline, responsibility, and work ethic.
4. Open up entrepreneurial opportunities.
1. Terbentuknya dan pendampingan 1 unit usaha BUMDes
berbasis konservasi melibatkan 7 pengurus
2. Lingkungan menjadi lebih bersih karena terdapat
penanaman mangrove.
3. Tersedianya penambahan kapasitas daya listrik di
mutus dan manyaifun
4. Peningkatan kualitas pembelajaran siswa karena
Bantuan diKampung Mutus antara lain: perbaikan fasilitas/renovasi sekolah dan pemasangan
1. Pendampingan BUMDes, Pendampingan jaringan internet
Kampung Mutus:
kelompok Konservasi, bantuan daya 5. Memperkuat kapasitas kelompok lokal dalam menjaga
119 KK
listrik,Renovasi Sekolah Dasar, Pelestarian ekosistem laut dan kawasan pesisir dengan memiliki
500 Jiwa
terumbu karang serta penanaman mangrove legalitas dengan diberikannya sertifikasi 4 orang untuk
2. Bantuan diKampung Manyaifun antara lain: tingkat open water dan 2 orang untuk tingkat advance.
Kampung Manyaifun
3. Renovasi rumah ibadah (Gereja Kristen), 6. Memberikan kenyamanan bagi Masyarakat dalam
59 KK
Renovasi Sekolah Dasar, Pemberian genset beribadah karena rumah ibadah yang ada sudah di
115 Jiwa
Assistance in Mutus Village includes: perbaiki.
1. Village-Owned Enterprise (BUMDes) 1. Establish and mentor a conservation-based village-
Mutus Village:
assistance, conservation group assistance, owned enterprise (BUMDes) involving seven
119 heads of family
electricity assistance, elementary school administrators.
500 persons
renovation, coral reef preservation, and 2. Cleaner environment due to mangrove planting.
mangrove planting. 3. Availability of additional electricity capacity in Mutus
Manyaifun Village
2. Assistance in Manyaifun Village includes: and Manyaifun.
59 heads of family
3. Renovation of places of worship (Christian 4. Improved quality of student learning due to improved
115 persons
Church), elementary school renovation, and school facilities/renovations and internet network
provision of generators. installation.
5. Strengthening the capacity of local groups in preserving
marine ecosystems and coastal areas by obtaining
legal certification for four people at the open water level
and two at the advanced level.
6. Providing comfort for the community in worship
because the existing place of worship has been
repaired.
899
Page 900
900 Sumber Daya
Program
HumanAnd
Social
Tanggung
Manusia
Capital
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Environmental Responsibility Program (CSR)
TJSL Pemenuhan Peraturan Menteri
BUMN Nomor Per-05/Mbu/04/2021
CSR Compliance with Minister of SOEs Regulation Number PER-05/
MBU/04/2021
Perseroan telah merancang strategi keberlanjutan yang Perseroan telah merancang strategi keberlanjutan yang
komprehensif untuk mendukung pencapaian tujuan komprehensif untuk mendukung pencapaian tujuan
pembangunan berkelanjutan, melalui penerapan program pembangunan berkelanjutan, melalui penerapan program
TJSL yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya TJSL yang lebih terintegrasi, terarah, terukur dampaknya
serta dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan serta dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan
bagian dari pendekatan bisnis Perseroan. Perseroan bagian dari pendekatan bisnis Perseroan. Perseroan
senantiasa menyusun dan mengimplementasikan program- senantiasa menyusun dan mengimplementasikan program-
program TJSL yang mampu membawa manfaat optimal program TJSL yang mampu membawa manfaat optimal
bagi seluruh pemangku kepentingan. Penyusunan rencana bagi seluruh pemangku kepentingan. Penyusunan rencana
kerja dan anggaran program TJSL Perseroan berpedoman kerja dan anggaran program TJSL Perseroan berpedoman
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-05/MBU/04/2022 tentang Program Tanggung Jawab PER-05/MBU/04/2022 tentang Program Tanggung Jawab
Sosial Dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara serta Sosial Dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara serta
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan Atas Nomor PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-05/MBU/04/2022 Tentang Program Tanggung Jawab PER-05/MBU/04/2022 Tentang Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 901
Informasi TJSL Sesuai Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/
Seojk.04/2021
Information on CSR in Accordance with OJK Circular Letter
Number 16/SEOJK.04/2021
Selain menyusun Laporan TJSL sesuai dengan Standar Apart from preparing the CSR Report in accordance
Kementerian BUMN dalam Peraturan Menteri BUMN with the Ministry of SOEs standards under Regulation
Nomor PER-05/MBU/04/2021, sebagai bentuk pemenuhan Number PER-05/MBU/04/2021, as part of the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa compliance with Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
Emiten, dan Perusahaan Publik, Perseroan juga telah and Public Companies, the Company has also prepared a
menyusun Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2022 2022 Sustainability Report, which is presented separately
yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan ini. from this Annual Report. This Sustainability Report is a
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan berkala periodic report that discloses the Company’s Social
yang mengungkapkan Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility and is prepared in
Lingkungan Perseroan yang disusun dengan mengacu accordance with the Financial Services Authority Circular
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Letter Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik serta Pedoman Pelaporan Companies, as well as Sustainability Reporting Guidelines
Keberlanjutan (Standar GRI). (GRI Standards).
901
Page 902
902
Laporan Keuangan
Financial Statements
www.pelindo.co.id
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 903
903
Page 904
904
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public
Companies
Keterangan Halaman
Description Page
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam
melakukan pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun
waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun berdasarkan
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau
perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in
managing and supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the
general meeting of shareholders prepared based on the provisions of the Financial Services Authority
Regulation concerning the Annual Report of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah)
atau suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders
and has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of
shareholders and paid-up capital as determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas
atau Perusahaan Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-
listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat
yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social,
and environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in
running a sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah
organ yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it
is the body that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and
regulations concerning the legal entity.
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 905
Keterangan Halaman
Description Page
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of
Commissioners as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas
adalah organ yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud
dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability
company, it is the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations
concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah
RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as
referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and
Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public Company; and
» bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas
adalah organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang
melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan
dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan
hukum tersebut.
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability
company, it is the body that has authority that is not given to any other body that carries out
management and supervisory functions, within the limits specified in the legislation and/or
articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or
shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of
Issuers or Public Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas,
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by
investors or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present
quality, accurate, and accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau
pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or
shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in
preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good
quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by
including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
905
Page 906
906
Keterangan Halaman
Description Page
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang
dikonversi dalam Portable Document Format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a
portable document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
regarding their responsibility for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,
paling sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial
information that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its
business if the Issuer or Public Company has carried out its business activities for less than 3 (three)
years, at least containing:
» pendapatan/penjualan;
income/sales;
» laba bruto;
gross profit;
» laba (rugi);
profit (loss);
» jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali;
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
» total laba (rugi) komprehensif;
total comprehensive profit (loss);
» jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
» laba (rugi) per saham;
earning (loss) per share;
» jumlah aset;
total assets;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 907
Keterangan Halaman
Description Page
» jumlah liabilitas;
total liabilities;
» jumlah ekuitas;
total equity;
» rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
ratio of profit (loss) to total assets;
» rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
ratio of profit (loss) to equity;
» rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
» rasio lancar;
current ratio;
» rasio liabilitas terhadap ekuitas;
ratio of liabilities to equity;
» rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
ratio of liabilities to total assets; and
» informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik
dan jenis industrinya.
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of
industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
» saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison
for the last 2 (two) fiscal years, at least containing:
• jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
• kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
• harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where
the shares are listed; and
• volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock
dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as
capital additions and deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an
explanation regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
907
Page 908
908
Keterangan Halaman
Description Page
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal
year, the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3)
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting
process is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the
temporary suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
» strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
» peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
» proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik;
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or
Public Company's strategy;
» perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company;
and
» kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or
Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors;
and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 909
Keterangan Halaman
Description Page
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the
change, and the effective date of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable
the public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
» alamat;
address;
» nomor telepon;
telephone number;
» alamat surat elektronik; dan
e-mail address; and
» alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau
nilai-nilai perusahaan;
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate
values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the
fiscal year, as well as types of goods and/or services produced;
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the
implementation of operational activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the
structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and
positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
909
Page 910
910
Keterangan Halaman
Description Page
» nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not have
concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual
owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of
Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
» perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the
changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this matter shall be disclosed;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 911
Keterangan Halaman
Description Page
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
» nama dan jabatan;
name and position;
» foto terbaru;
recent photograph;
» usia;
age;
» kewarganegaraan;
nationality;
» riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
» riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
b. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
c. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
d. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member as well as other positions both inside and outside the Issuer or
Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does not have
concurrent positions, then this is disclosed; and
e. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
» hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi
nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties;
In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
» pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served more than 2 (two) terms; and
» perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for
the changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the
Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting
the Annual Report, the composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted)
in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists
of information regarding:
911
Page 912
912
Keterangan Halaman
Description Page
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of
the Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all
members of the Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris;
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including
information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do
not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly
or indirectly, up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint
control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and
operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga
akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal
(jika ada);
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to
the end of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public
Company are listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the
nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and
subtractions (if any);
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 913
Keterangan Halaman
Description Page
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their
networks/associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not
provide non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/alliances can be
presented in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu
paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other
important information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least
contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company,
at least regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
353-359
production, which includes the process, capacity, and development;
b. pendapatan/penjualan; dan
359-367
income/sales; and
c. profitabilitas;
359-367
profitability;
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two)
fiscal years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
382-396
current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
396-406
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c. ekuitas;
407
equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
411-420
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit
(loss); and
e. arus kas;
424
cash flows;
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
425-426
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
913
Page 914
914
Keterangan Halaman
Description Page
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan; 427-428
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
428-429
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said
policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
430
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
430
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
430
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait;
430
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign
currency position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
432
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
435
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
432
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
435
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the 435-442
general economy and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data
sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved
(realization), regarding:
a. pendapatan/penjualan;
445
income/sales;
b. laba (rugi);
445
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
446
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 442-444, 446-
other matters deemed important to the Issuer or Public Company; 451
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a. pendapatan/penjualan;
453
income/sales;
b. laba (rugi);
453
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
453
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
454
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
454-458
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 915
Keterangan Halaman
Description Page
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
346-352
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the
marketing strategy and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap
laba bersih; 460-461
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
461
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
461
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
461
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does
not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the
realization of the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the
public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
461
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering,
the Issuer shall explain the change;
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest
transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; 462-464, 470-
date, value, and object of the transaction; 471
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
463, 467-470
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
467-470
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
470
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
471
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam
huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to
in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
472
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures
to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices,
by complying with the arms-length principle; and
915
Page 916
916
Keterangan Halaman
Description Page
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
472
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to
ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
471
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate
business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the
affiliated transactions or material transactions are business activities carried out to generate operating income.
and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the 471
annual financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial
statements is added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
N/A
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by
independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated
transactions and/or conflict of interest transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
466-472
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be
disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
472-483
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies
and their impact on financial statements (if any); and
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
483-484
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
» Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the
fiscal year include:
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku; dan
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and 496-534
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta
alasan belum direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized
and the reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS
to calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 917
Keterangan Halaman
Description Page
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
536-545
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties
and responsibilities of each member of the Board of Directors is described and can be presented in
tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
546-547
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 550-569
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the
Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the
Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); 570-574
and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
(jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the
fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun
buku paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
» prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan 575-576
kehadiran dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and
attendance at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
577-579
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of 581-582
Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings
of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of
the Board of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS; 587-613
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board
of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be
presented in tabular form.
917
Page 918
918
Keterangan Halaman
Description Page
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
» kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if 614-617
any); and
» pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
tahun buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners
in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
» prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals;
618-637
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance
at meetings; and
» pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
» prosedur penilaian kinerja; dan
638
performance appraisal procedures; and
» kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least
contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
643
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
» prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of 644
Commissioners;
» struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus
dan lainnya; dan
645-646
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
» besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
646-647
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the
Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 919
Keterangan Halaman
Description Page
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: N/A
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of
sharia principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 653-655
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/or member of the committee as well as other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
656-657
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
657
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit
dalam rapat tersebut; dan
658-661
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance
of audit committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
661-662
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the
guidelines or charter of the audit committee;
919
Page 920
920
Keterangan Halaman
Description Page
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 665-667
legal basis for appointment as committee member;
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite;
668
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
669
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
663
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
664
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at 669-672
the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
672-673
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company
is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
» alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
» pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada)
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board of
Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 921
Keterangan Halaman
Description Page
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. riwayat pendidikan;
educational history;
d. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
» dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 677-679, 688-
legal basis for appointment as committee member; 693
» rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
e. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
f. pernyataan independensi komite;
680, 694-695
statement of committee independence;
g. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
681-682, 696
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
h. uraian tugas dan tanggung jawab; 674-675, 686-
description of duties and responsibilities; 687
i. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
674, 687
a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan 682-684, 696-
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of 698
committee members at the meeting; and
k. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
684-686, 698
a brief description of the committee's activities for the fiscal year;
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan 702-703
legal basis for appointment as company secretary; and
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
703-704
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
704-705
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
921
Page 922
922
Keterangan Halaman
Description Page
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
» dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and 706
» pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
707
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
705-706
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
708-709
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
708
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including 714-715
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya; 739-742
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
746
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal 746
control system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
747-754
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
754-766
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
768
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko;
768
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the
adequacy of the risk management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, 770-803
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 923
Keterangan Halaman
Description Page
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika
ada);
803
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of
the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and
other authorities for the fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
810-811
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
812-814
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik;
812
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership
program (MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an 815-816
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 816
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka;
dan
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change
in ownership of shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
817-818
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
818-819
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
819-820
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
824-825
party managing the complaint; and
923
Page 924
924
Keterangan Halaman
Description Page
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
» jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
825-827
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
» tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
827-835
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratification in Issuers or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
835-836
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not
having the said policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas
atau Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public
Companies, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
840-853
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
(jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative
implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as
referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at
least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 925
Keterangan Halaman
Description Page
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical
Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in
Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan,
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan
Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such
as the Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the
Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan
Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to
the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be
presented separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information
disclosed in the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial
Services Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan
Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that information on social and environmental
responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual
Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be
submitted together with the Annual Report.
925
Page 926
926
Keterangan Halaman
Description Page
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan
keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial
accounting standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial
Services Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for
financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of
Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market sector which
regulates the periodic reports of securities companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
regarding Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in
accordance with the format of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which
is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 927
927
Page 928
928
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian
tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2025 and for the year then ended
with independent auditor’s report
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 929
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBISIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-3 ............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ............................. 4-5 ............................ Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 ...........Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7-8 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 9-266 ........Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
929
Page 930
930
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 931
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholder and t he Boards of
Perusahaan Perseroan (Perser o) PT Pelabuhan Commissioners and Direct ors
Indonesia Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian Perusahaan Perseroan (Persero) financial statements of Perusahaan Perseroan
PT Pelabuhan Indonesia (“ Perusahaan” ) dan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (the
entitas anaknya (secara kolektif disebut sebagai “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
“ Grup” ) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi referred to as the “ Group” ), which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statement of financial position as of
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025, and the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus comprehensive income, consolidated statement of
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada changes in equity, and consolidated statement of
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan cash flows for the year then ended, and notes to
keuangan konsolidasian, termasuk informasi the consolidated financial statements, including
kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public Accountants
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements paragraph of our report. We
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang are independent of the Group in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirements relevant to our audit of
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah the consolidated financial statements in Indonesia,
memenuhi tanggung jawab etika lainnya and we have fulfilled our other ethical
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin responsibilities in accordance with such
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah requirements. We believe that the audit evidence
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis we have obt ained is sufficient and appropriate to
bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
931
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 932
932
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 933
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Akuntansi Lindung Nilai Arus Kas Cash Flow Hedge Accounting
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Grup memiliki eksposur terhadap risiko mata uang The Group is exposed t o foreign currency risk from
asing dari pendapatan dan utang obligasi serta revenue and bonds payable and loan in US Dollars
pinjaman dalam mata uang Dolar AS karena mata because the Group’s functional currency is Rupiah.
uang fungsional Grup adalah Rupiah. Pada tanggal On January 1, 2022, July 1, 2023, January 1,
1 Januari 2022, 1 Juli 2023, 1 Januari 2025 dan 2025 and April 30, 2025, t he Group designated
30 April 2025, Grup menetapkan beberapa several cash flow hedge relationships between its
hubungan lindung nilai arus kas antara pendapatan future US Dollars contractual and non-contractual
kontraktual dan non-kontraktualnya dalam mata revenues as hedged items and it s existing US Dollar
uang Dolar AS di masa yang akan datang sebagai bonds payables and loans as hedging instruments.
item lindung nilaian dan utang obligasi serta The objective is to hedge the risk of exchange rate
pinjaman dalam mata uang Dolar AS yang ada fluctuation on income received in US Dollars with
sebagai instrumen lindung nilai. Tujuannya adalah the existing bonds payables and loans in US Dollars.
untuk melindungi risiko fluktuasi nilai tukar mata We consider this as the key audit matter in the
uang atas pendapatan yang diterima dalam mata current year audit of the consolidated financial
uang Dolar AS dengan utang obligasi serta statements due to the complexities associated with
pinjaman yang ada dalam mata uang Dolar AS. the application of hedge accounting. The valuation
Kami menganggap ini sebagai hal audit utama of underlying hedged items and hedging
dalam audit tahun berjalan karena kompleksitas instruments, the assessment of hedge
yang terkait dengan penerapan akuntansi lindung effectiveness and hedge reserve balances, and the
nilai. Penilaian item lindung nilai dan instrumen application of the rebalancing of hedge
lindung nilai, penilaian efektivitas lindung nilai dan relationships involve complex quantitative models
cadangan lindung nilai, serta penerapan and significant judgement associated with the
rebalancing hubungan lindung nilai melibatkan assumptions applied in hedge accounting.
model kuantitatif yang kompleks dan Furthermore, the accounting treatment results in a
pertimbangan signifikan yang terkait dengan significant impact to the Group balances that arise
asumsi yang diterapkan dalam akuntansi lindung as a result of the election to apply hedge
nilai. Disamping itu, perlakuan akuntansi tersebut accounting.
menghasilkan dampak yang signifikan terhadap
saldo-saldo Grup sebagai akibat dari pemilihan
untuk menerapkan akuntansi lindung nilai.
Pengungkapan terkait lindung nilai arus kas The disclosures related to the cash flow hedge are
disajikan dalam Catatan 2v, 25, 26 dan 47 atas present ed in Not es 2v, 25, 26 and 47 t o t he
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
933
Page 934
934
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Akuntansi Lindung Nilai Arus Kas (lanjutan) Cash Flow Hedge Accounting (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang strategi We obtained an understanding of the risk
manajemen risiko dan tujuan dilakukannya lindung management strategy and objective in conducting
nilai arus kas, serta memeroleh dokumentasi a cash flow hedge and obt ained document ation of
penetapan hubungan lindung nilai arus kas yang the cash flow hedge relationships designation
dibuat oleh manajemen dan ahli eksternal yang prepared by t he management and t he ext ernal
ditunjuk oleh Grup. Kami menilai independensi, expert engaged by the Group. We assessed the
kualifikasi dan obyektivitas dari ahli manajemen independence, qualification, and objectivity of the
eksternal tersebut. Kami mengevaluasi apakah external management’s expert. We evaluated
penerapan akuntansi lindung nilai arus kas telah whether the cash flow hedge accounting application
sesuai dengan kriteria kualifikasian dan prinsip- is in compliance with the qualifying criteria and
prinsip lainnya dalam akuntansi untuk lindung nilai other principles in accounting for cash flow hedge
arus kas sesuai dengan PSAK 109: Instrumen in accordance with PSAK 109: Financial
Keuangan. Kami menguji asumsi utama yang Instruments. We tested the key assumptions used
digunakan dalam model dan membandingkannya in the model and compared them with the
dengan informasi yang diperoleh dari sumber information obtained from input sources, historical
input, analisis historis, informasi yang tersedia analysis, publicly available information and industry
untuk umum dan pengetahuan industri. Kami knowledge. We tested the arithmetical accuracy of
menguji akurasi aritmetika dari model yang the model used for effectiveness assessment as
digunakan dalam penilaian efektivitas serta well as the application of lower-of-t est. We assessed
penerapan lower-of-test. Kami menilai dan menguji and challenged the bases and application of the
dasar dan penerapan rebalancing atas hubungan rebalancing of hedge relationships. We also
lindung nilai. Kami juga mengevaluasi kecukupan evaluated adequacy of disclosures on this matter in
pengungkapan mengenai hal ini di dalam laporan the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2025 (“ Laporan information included in the 2025 Annual Report
Tahunan” ) selain laporan keuangan konsolidasian (“ The Annual Report” ) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying consolidated financial statements
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi and our independent auditor’s report thereon. The
kami setelah tanggal laporan auditor independen Annual Report is expected to be made available to
ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 935
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. form of assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan responsibilit y is to read the Annual Report when it
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, becomes available and, in doing so, consider
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan whether the Annual Report is materially
mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the accompanying consolidated
dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir financial statements or our knowledge obtained in
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, the audit, or otherwise appears to be materially
atau mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
935
Page 936
936
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal concern, and using the going concern basis of
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan accounting, unless management either intends to
menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and are
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence the economic decisions of users taken on
dan dianggap material jika, baik secara individual the basis of these consolidated financial
maupun agregat, dapat diekspektasikan secara statements.
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
vi
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 937
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
937
Page 938
938
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Grup untuk mempertahankan a material uncertainty exists, we are required to
kelangsungan usahanya. Ketika kami draw attention in our independent auditor’s
menyimpulkan bahwa terdapat suatu report to the related disclosures in the
ketidakpastian material, kami diharuskan consolidated financial statements or, if such
untuk menarik perhatian dalam laporan disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
viii
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 939
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
939
Page 940
940
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832- Report No. 00437/ 2.1505/ AU.1/ 06/ 1832-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statement s of the
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit current period and are therefore the key audit
utama. Kami menguraikan hal audit utama matters. We describe such key audit matters in our
tersebut dalam laporan auditor independen kami independent auditor’s report unless laws or
kecuali peraturan perundang-undangan melarang regulations preclude public disclosure about such
pengungkapan publik tent ang hal audit utama key audit matters or when, in extremely rare
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat circumstances, we determine that a key audit
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal matter should not be communicated in our
audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam independent auditor’s report because the adverse
laporan auditor independen kami karena consequences of doing so would reasonably be
konsekuensi yang merugikan dari expected to outweigh the public interest benefits of
mengomunikasikan hal tersebut akan such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Budi Har t ono
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1832/ Public Accountant Registration No. AP.1832
31 Maret 2026/ March 31, 2026
x
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 941
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 15.567.392.704 4,44a,45,46 20.352.943.946 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 264.233.122 5,44b,45,46 375.942.057 Short-term investments
Piutang usaha - neto 6,45,46 Trade receivables - net
Pihak ketiga 1.461.815.335 1.557.342.021 Third parties
Pihak berelasi 468.936.129 44c 455.819.901 Related parties
Piutang lain-lain - neto 7,46 Other receivables - net
Pihak ketiga 56.625.405 26.776.429 Third parties
Pihak berelasi 149.634.818 44d 154.908.237 Related parties
Uang muka dan biaya dibayar
di muka 561.941.006 8 413.926.915 Advances and prepaid expenses
Aset kontrak - neto 9,46 Contract assets - net
Pihak ketiga 42.821.660 105.072.119 Third parties
Pihak berelasi 194.673.861 44e 174.234.826 Related parties
Persediaan 310.200.546 10 277.992.453 Inventories
Pajak dibayar di muka 815.689.473 24a 774.443.272 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 1.555.904.807 11,46 1.342.811.421 Other current assets
Total Aset Lancar 21.449.868.866 26.012.213.597 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi jangka panjang 4.496.780.394 12,46 5.012.419.887 Long-term investment
Properti investasi - neto 2.105.464.893 13 1.323.604.656 Investment properties - net
Aset tetap - neto 42.263.350.916 14 41.042.837.467 Fixed assets - net
Aset kerja sama operasi - neto 364.526.924 15 368.258.512 Joint operation assets - net
Aset hak-guna - neto 827.239.304 18 786.222.536 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 2.239.828.188 24f 1.356.130.261 Deferred tax assets
Aset takberwujud - neto 42.897.155.187 16 43.523.228.617 Intangible assets - net
Aset kontrak konsesi 6.635.265.469 17 5.281.379.972 Concession contractual assets
Taksiran tagihan restitusi pajak 851.589.996 24a 1.142.420.387 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 1.923.735.582 19,44f,46 1.659.019.867 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 104.604.936.853 101.495.522.162 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 126.054.805.719 127.507.735.759 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
1
941
Page 942
942
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 20,45 Trade payables
Pihak ketiga 803.956.602 766.047.682 Third parties
Pihak berelasi 128.326.253 44g 96.565.849 Related parties
Liabilitas kontrak jangka pendek 1.685.524.258 21h 1.659.298.580 Short-term contract liabilities
Utang pajak 580.175.753 24b 500.490.093 Taxes payable
Beban akrual 9.414.369.377 22,46 6.666.411.251 Accrued expenses
Bagian lancar atas: Current maturities of:
Utang obligasi 49.988.389 25,45,46 18.446.568.351 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 4.294.440.048 26,45,46 1.068.675.471 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 363.576.600 18,46 134.702.846 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 429.519.134 30 463.764.537 benefit liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya 23,46 Other current liabilities
Pihak ketiga 755.771.691 517.102.900 Third parties
Pihak berelasi 385.664.948 44i,44j 879.167.406 Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 18.891.313.053 31.198.794.966 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang obligasi 8.487.957.191 25,45,46 8.249.264.237 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 34.095.339.441 26,45,46 23.447.068.879 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 442.519.425 18,46 775.556.684 Lease liabilities
Loan from non-bank financial
Utang lembaga keuangan non-bank 27,46 institution
Pihak ketiga - 763.941.899 Third parties
Pihak berelasi - 44k 1.502.045.095 Related parties
Liabilitas pajak tangguhan 84.857.757 24f 91.699.230 Deferred tax liabilities
Liabilitas kontrak jangka panjang 5.069.291.460 28 5.164.017.893 Long-term contract liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 955.431.661 29,44l,45,46 820.081.369 Other long-term liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 7.670.491.965 30 5.308.412.758 benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 56.805.888.900 46.122.088.044 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 75.697.201.953 77.320.883.010 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
2
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 943
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal
Rp1.000.000 (nilai penuh) Share capital - par value of
per saham masing-masing Rp1,000,000 (full amount
untuk saham Seri A Dwiwarna for Series A Dwiwarna and
dan Seri B Series B shares, respectively
Modal dasar - 156.000.000 saham Authorized capital - 156,000,000
pada tanggal 31 Desember 2025 shares as of December 31, 2025
dan 2024, terdiri dari 1 saham and 2024, consist of 1 A Series
seri A Dwiwarna dan 155.999.999 Dwiwarna and 155,999,999
saham Seri B Series B shares
Issued and fully paid -
Modal ditempatkan dan disetor 40,575,584 shares as of
penuh - 40.575.584 saham December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024 consists of
dan 2024, terdiri dari 1 saham 1 Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan share and 40,575,583
40.575.583 Seri B 40.575.584.000 31 40.575.584.000 Series B shares
Modal donasi 26.825.982 32 26.825.982 Donated capital
Tambahan modal disetor (33.358.048.450) 33 (33.358.048.450) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
pihak non-pengendali 836.905.071 34 836.905.071 with non-controling interest
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 38.962.857.822 37.079.792.756 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 5.304.105.426 4.726.606.443 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (3.457.292.320) 36 (1.792.048.331) Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas of the parent entity -
induk - neto 48.892.403.652 48.097.083.592 net
Kepentingan nonpengendali 1.465.200.114 37 2.089.769.157 Non-controlling interests
Ekuitas - neto 50.357.603.766 50.186.852.749 Equity - net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 126.054.805.719 127.507.735.759 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
3
943
Page 944
944
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan operasi 36.728.274.052 38 34.833.868.458 Operating revenues
Beban operasi (28.588.823.619) 39 (28.356.501.274) Operating expenses
Beban operasi lainnya - neto (680.943.444) 40 (190.608.606) Other operating expenses - net
LABA OPERASI 7.458.506.989 6.286.758.578 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 900.264.463 41 838.881.229 Finance income
Beban keuangan (2.966.736.560) 42 (3.004.687.722) Finance costs
Bagian laba entitas asosiasi 433.063.192 43 540.555.119 Equity in income of associates
LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN AND CORPORATE INCOME
BADAN 5.825.098.084 4.661.507.204 TAX
Beban pajak final (730.626.924) 24d (680.063.269) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE CORPORATE
PENGHASILAN BADAN 5.094.471.160 3.981.443.935 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK CORPORATE INCOME TAX
PENGHASILAN BADAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini (1.144.790.711) 24e (886.121.839) Current
Tangguhan 413.625.324 24f 707.815.249 Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 4.363.305.773 3.803.137.345 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti - neto (1.690.586.691) 36 763.117.936 benefit plans - net off
Perubahan nilai wajar aset keuangan Change in fair value of financial
pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 215.991.882 36 (173.841.358) other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange differences due to
keuangan (6.614.063) 36 102.980.463 financial statements translation
Bagian efektif dari keuntungan
dan kerugian instrumen lindung Effective portion of gains and
nilai dalam rangka lindung nilai losses on hedging instrument
arus kas (184.035.117) 36 (111.286.795) in relation to cash flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 2.698.061.784 4.384.107.591 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 945
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, December 31, 2025
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 4.161.329.930 3.583.830.947 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 201.975.843 2c,37 219.306.398 Non-controlling interests
LABA TAHUN BERJALAN 4.363.305.773 3.803.137.345 INCOME FOR THE YEAR
TOTAL LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 2.496.603.203 4.164.801.193 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 201.458.581 2c,37 219.306.398 Non-controlling interests
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 2.698.061.784 4.384.107.591 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(nilai penuh) 102.557 2w 88.325 (full amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN DILUTED EARNINGS PER SHARE
(nilai penuh) 101.242 2w 87.192 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
945
Page 946
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Bagian efektif
dari keuntungan
Perubahan nilai dan kerugian
wajar aset instrumen lindung
keuangan melalui nilai dalam
Selisih nilai transaksi Selisih kurs penghasilan rangka lindung
Modal saham dengan pihak penjabaran laporan Pengukuran komprehensif lain/ nilai arus kas/
ditempatkan dan non-pengendali/ Saldo laba/Retained earnings keuangan/ kembali program Changes in fair value Effective portion
disetor penuh/ Tambahan modal Komponen Difference in value Exchange difference imbalan pasti/ of financial assets of gains and losses Kepentingan
Issued and fully disetor/ ekuitas lainnya/ of transactions Ditentukan Belum ditentukan due to Remeasurements through other on hedging nonpengendali/
Catatan/ paid share Modal donasi/ Additonal paid- Other equity with non- penggunaannya/ penggunaannya/ financial statement of defined comprehensive instrument in Neto/ Non-controlling Ekuitas - neto/
Notes capital Donated capital in capital component controlling interest Appropriated Unappropriated translation benefit plans income cash flow hedge Net interests Equity - net
Saldo per 31 Desember 2023 40.575.584.000 26.825.982 (33.358.048.450) 1.466.121 836.905.071 34.296.140.473 4.964.897.779 472.646.801 (1.380.419.751 ) 41.965.053 (1.507.210.680) 44.970.752.399 1.870.462.759 46.841.215.158 Balance as of December 31, 2023
Pembagian dividen kas 35 - - - - - - (1.038.470.000 ) - - - - (1.038.470.000) - (1.038.470.000) Distribution of cash dividend
Cadangan umum 35 - - - - - 2.783.652.283 (2.783.652.283 ) - - - - - - - General reserve
Penghasilan komprehensif lain 36 - - - - - - - 102.980.463 763.117.936 (173.841.358 ) (111.286.795) 580.970.246 - 580.970.246 Other comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - - 3.583.830.947 - - - - 3.583.830.947 219.306.398 3.803.137.345 Income for the year
Saldo per 31 Desember 2024 40.575.584.000 26.825.982 (33.358.048.450) 1.466.121 836.905.071 37.079.792.756 4.726.606.443 575.627.264 (617.301.815 ) (131.876.305 ) (1.618.497.475) 48.097.083.592 2.089.769.157 50.186.852.749 Balance as of December 31, 2024
Pembagian dividen kas 35 - - - - - - (1.700.765.881 ) - - - - (1.700.765.881) (87.757.387) (1.788.523.268) Distribution of cash dividend
Cadangan umum 35 - - - - - 1.883.065.066 (1.883.065.066 ) - - - - - - - General reserve
Selisih nilai transaksi Difference in value of transactions
entitas non-pengendali - - - - - - - - - - - - (738.270.237) (738.270.237) with non-controlling interest
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Penghasilan komprehensif lain 36 - - - - - - - (6.614.063 ) (1.690.586.691) 215.991.882 (184.035.117) (1.665.243.989) (517.262) (1.665.761.251) Other comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - - - 4.161.329.930 - - - - 4.161.329.930 201.975.843 4.363.305.773 Income for the year
Saldo per 31 Desember 2025 40.575.584.000 26.825.982 (33.358.048.450) 1.466.121 836.905.071 38.962.857.822 5.304.105.426 569.013.201 (2.307.888.506 ) 84.115.577 (1.802.532.592) 48.892.403.652 1.465.200.114 50.357.603.766 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
946 keseluruhan.
6
Page 947
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir pada and for the Year then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 35.488.258.130 35.081.096.090 Cash receipts from customers
Penerimaan pendapatan bunga 158.955.682 138.307.745 Receipt of interest income
Pembayaran kepada kontraktor, Payment to contractors,
pemasok dan lainnya (21.090.934.600) (14.689.152.169) suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (5.605.354.721) (7.407.666.379) Payment to employees
Pembayaran pajak penghasilan (1.276.784.824) (1.210.529.494) Payment for income taxes
Penerimaan (pembayaran) pajak 486.432.713 288.092.252 Tax receipt (payment)
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 8.160.572.380 12.200.148.045 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian modal dari Refund of capital from
entitas asosiasi 52.920.000 12a - associates
Pencairan investasi jangka Withdrawal of short-term
pendek 852.989.150 4.074.963.760 investments
Penerimaan dividen dari Receipt of dividend
entitas asosiasi 185.531.783 12 181.804.647 from associates
Hasil penjualan aset tetap 27.790.798 14 11.889.146 Proceed on sales of fixed assets
Acquisition of fixed assets,
Perolehan aset tetap, properti investment properties and
investasi dan aset takberwujud (2.624.617.264) (5.140.358.970) intangible assets
Penempatan kas dan setara kas Placement of restricted cash
yang dibatasi penggunaannya (1.424.986.903) (1.268.054.099) and cash equivalents
Pembayaran uang muka Payment of advances for
aset tetap (351.554.124) 19,52 (27.848.535) fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (3.281.926.560) (2.167.604.051) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
7
947
Page 948
948
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASH FLOWS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir pada and for the Year then Ended
Tanggal Tersebut (Expressed in Thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 22.633.108.904 52 9.928.858.552 Receipt of loans
Pembayaran pinjaman bank Payment of bank loans and
dan utang obligasi (27.164.733.851) 52 (8.089.799.531) bonds payable
Pembayaran bunga (2.758.777.627) (2.991.656.809) Interest payment
Pembayaran dividen (1.788.523.268) 52 (1.152.575.231) Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (585.313.070) 18,52 (185.720.560) Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (9.664.238.912) (2.490.893.579) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (4.785.593.091) 7.541.650.415 EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 41.849 320.019.281 on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 20.352.943.946 4 12.491.274.250 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 15.567.392.704 4 20.352.943.946 AT THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
8
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 949
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia (dahulu “Perusahaan Indonesia (formerly “Perusahaan Perseroan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II” or
II” atau “Pelindo II”) (“Perusahaan” atau “Pelindo II”) (“the Company” or “PT Pelabuhan
“PT Pelabuhan Indonesia (Persero)”) pada Indonesia (Persero)”) was initially established as
awalnya didirikan sebagai Perusahaan Umum Perusahaan Umum (“Perum”) Pelabuhan II
(“Perum”) Pelabuhan II berdasarkan Peraturan based on Government Regulation No. 15 of
Pemerintah (“PP”) No. 15 Tahun 1983 juncto 1983 as amended by Government Regulation
PP No. 5 Tahun 1985. Perum Pelabuhan II No. 5 of 1985. Perum Pelabuhan II was a State-
merupakan Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprise (“SOE”) under the
(“BUMN”) yang berada di bawah pembinaan supervision of the Ministry of Transportation of
Departemen Perhubungan Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Berdasarkan PP No. 57 Tahun 1991, Perum Based on PP No. 57 of 1991, Perum Pelabuhan
Pelabuhan II mengalami pengalihan bentuk II underwent a transfer of form to become a
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero). Limited Liability Company (Persero). As a
Sebagai tindak lanjut PP tersebut, follow-up to the PP, PT Pelabuhan Indonesia II
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) didirikan (Persero) was established based on Deed of
berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., Notary Imas Fatimah, S.H., No. 3 dated
No. 3 tanggal 1 Desember 1992. Akta pendirian December 1, 1992. This establishment deed
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri was approved by the Minister of Justice of the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia by Decree No. C2-
Keputusan No. C2-4754.HT.01.01. TH.93 4754.HT.01.01. TH.93 dated June 17, 1993.
tanggal 17 Juni 1993. Sejak terbentuknya Since the formation of the Ministry of SOE in
Kementerian BUMN pada tahun 1998, 1998, the Company has been under the
Perusahaan berada di bawah pembinaan guidance of the Ministry of SOE. The
Kementerian BUMN. Anggaran Dasar Company's Articles of Association have been
Perusahaan telah beberapa kali mengalami amended several times, most recently based on
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No.2 Notarial Deed No.2 of Nanda Fauz Iwan, S.H.,
Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., tanggal M.Kn., dated February 9, 2022 regarding
9 Februari 2022 tentang perubahan struktur changes in capital structure and changes to the
permodalan dan perubahan Anggaran Dasar Articles of Association of the Company. The
Perusahaan. Akta tersebut telah memperoleh Deed has been approved by the Ministry of Law
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak and Human Rights through its letter
Asasi Manusia melalui suratnya No. AHU- No. AHU-0014773.AH.01.02 Tahun 2022 dated
0014773.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 1 Maret March 1, 2022.
2022.
Berdasarkan Akta No. 09 tanggal Based on the Notarial Deed No. 09 dated
21 Agustus 2019, Pemerintah Negara Republik August 21, 2019, the Government of the
Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Republic of Indonesia which in this case
Menteri BUMN melakukan perubahan jenis represented by the Minister of SOE to changes
saham yang semula tanpa seri menjadi terdiri the type of shares which originally without
dari saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B. series, changed to be consisted of Series A
Dwiwarna shares and Series B shares.
9
949
Page 950
950
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah The Company's purpose and objectives are to
melakukan kegiatan pengusahaan di carry out business activities at the Port in the
Pelabuhan berupa penyediaan dan/atau form of providing and/or providing port services
pelayanan jasa kepelabuhanan dan jasa terkait and services related to ports and supporting the
dengan kepelabuhanan dan mendukung maritime ecosystem, optimizing the use of
ekosistem maritim, optimalisasi pemanfaatan resources owned by the Company to produce
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk high quality and highly competitive goods and
menghasilkan barang dan jasa yang bermutu services to obtain/pursue profits in order to
tinggi dan berdaya saing kuat untuk increase the value of the Company by
mendapatkan/mengejar keuntungan guna implementing the principles of a Limited Liability
meningkatkan nilai Perseroan dengan Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
Selain lingkup usaha tersebut di atas, Other than the above-mentioned scope of
Perusahaan dapat pula mendirikan dan activities, the Company may establish and
menjalankan usaha lain yang memiliki manage other businesses related to port
hubungan dengan usaha kepelabuhanan. business.
Saat ini, Perusahaan dan entitas anaknya Currently, the Company and its subsidiaries
(selanjutnya disebut “Grup”) bergerak dalam (hereafter collectively referred as “the Group”)
beberapa bidang usaha yang meliputi jasa are involved in several businesses consisting of
kepelabuhanan, logistik, jasa informasi port services, logistic, information technology
teknologi, jasa pengerukan, jasa kepelatihanan services, dredging services, training services
dan lainnya. and others.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located at
Pelindo Tower Jl. Yos Sudarso No. 9 Rawa Gedung Pelindo Tower Jl. Yos Sudarso No. 9
Badak Utara, Koja, Jakarta 14230, Indonesia. Rawa Badak Utara, Koja, Jakarta 14230,
Indonesia.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The Company’s parent and ultimate parent is
Perusahaan adalah Pemerintah Republik the Government of the Republic of Indonesia.
Indonesia.
Pada tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan On October 1, 2021, Perusahaan Perseroan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo
(“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan (Persero) I”), Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) and
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”)
melakukan penggabungan ke dalam merged to the Company, with the Company as
Perusahaan, dengan Perusahaan sebagai the surviving entity (Note 1f).
perusahaan hasil penggabungan (Catatan 1f).
10
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 951
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Sehubungan dengan penggabungan tersebut In relation to the merger as mentioned above,
di atas, Perusahaan mengelola 4 (empat) the Company manages 4 (four) Regions as
Regional yang terdiri dari: follows:
Regional 1 Region 1
Untuk menjalankan kegiatan operasinya, In providing its services, Region 1 has 13
Regional 1 memiliki 13 (tiga belas) pelabuhan (thirteen) port branches as follows Belawan,
cabang yang terdiri dari Belawan, Dumai, Dumai, Tanjung Pinang, Pekanbaru, Tanjung
Tanjung Pinang, Pekanbaru, Tanjung Balai Balai Karimun, Tembilahan, Gunung Sitoli,
Karimun, Tembilahan, Gunung Sitoli, Sibolga, Sibolga, Tanjung Balai Asahan, Kuala Tanjung,
Tanjung Balai Asahan, Kuala Tanjung, Malahayati, Lhokseumawe, and Batam.
Malahayati, Lhokseumawe, dan Batam.
Regional 2 Region 2
Regional 2 mengelola 12 (dua belas) Cabang Region 2 manages 12 (twelve) Port Branches
Pelabuhan yang terdiri dari Tanjung Priok, as follows Tanjung Priok, Banten, Panjang,
Banten, Panjang, Teluk Bayur, Pontianak, Teluk Bayur, Pontianak, Palembang, Bengkulu,
Palembang, Bengkulu, Jambi, Cirebon, Jambi, Cirebon, Pangkal Balam, Sunda Kelapa
Pangkal Balam, Sunda Kelapa dan Tanjung and Tanjung Pandan.
Pandan.
Regional 3 Region 3
Regional 3 mengelola 3 (tiga) kantor sub- Region 3 manages 3 (three) sub-regional
regional yang meliputi 22 (dua puluh dua) offices which includes 22 (twenty two) Port
Terminal Pelabuhan (Cabang) yang terdiri dari: Terminals (Branches) as follows:
Sub-regional Cabang/Branch Sub-region
Jawa Gresik, Tanjung Emas, Tanjung Intan, Java
Tanjung Wangi, Tanjung Perak, dan/and
Kalimas
Bali Nusra Benoa, Bima, Celukan Bawang, Maumere, Bali Nusra
Waingapu, Kalabahi, Ende-IPPI, Labuan
Bajo, Badas, Lembar, dan/and Tenau
Kupang
Kalimantan Kotabaru, Batulicin, Bagendang, Bumiharjo, Kalimantan
dan/and Trisakti
Regional 4 Region 4
Regional 4 mengelola 22 (dua puluh dua) Region 4 manages 22 (twenty two) branches as
cabang yang terdiri dari Makassar, Balikpapan, follows Makassar, Balikpapan, Samarinda,
Samarinda, Bitung, Sorong, Ambon, Jayapura, Bitung, Sorong, Ambon, Jayapura, Tarakan,
Tarakan, Pantoloan, Kendari, Bontang Pantoloan, Kendari, Bontang Lhoktuan,
Lhoktuan, Nunukan, Biak, Manokwari, Tanjung Nunukan, Biak, Manokwari, Tanjung Redeb,
Redeb, Gorontalo, Tolitoli, Fakfak, Manado, Gorontalo, Tolitoli, Fakfak, Manado, Pare-pare,
Pare-pare, Ternate, dan Merauke. Ternate, and Merauke.
11
951
Page 952
952
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berikut adalah ketentuan kepelabuhanan dan The following are significant port regulations
perizinan signifikan sehubungan dengan and permits in relation to port operations:
operasional pelabuhan:
a. Undang-Undang No. 17 Tahun 2008 a. Act No. 17 Tahun 2008 regarding Shipping
tentang Pelayaran tanggal 7 Mei 2008. dated May 7, 2008.
b. Undang-Undang No.66 Tahun 2024 b. Act No. 66 Tahun 2024 concerning the
tentang Perubahan Ketiga Undang- Third Amendment to the Shipping Law.
Undang Pelayaran.
c. Peraturan Pemerintah No. 61 Tahun 2009 c. Government Regulation No. 61 Tahun 2009
tentang Kepelabuhanan, tanggal regarding Port dated October 20, 2009, as
20 Oktober 2009, sebagaimana telah amended by Government Regulation No.
diubah dengan Peraturan Pemerintah 64 Tahun 2015.
No. 64 Tahun 2015.
d. Peraturan Pemerintah No. 31 Tahun 2021 d. Government Regulation No. 31 of 2021
tentang Penyelenggaraan Bidang concerning the Implementation of the
Pelayaran. Shipping Sector.
e. Surat Menteri Perhubungan e. Minister of Transportation’s Letter
No. HK.003/1/11. Phb 2011 tanggal No. HK.003/1/11. Phb 2011 dated
6 Mei 2011 perihal Pelaksanaan Ketentuan May 6, 2011 regarding the application of Act
Undang-Undang No. 17 Tahun 2008 No. 17 Tahun 2008 for Shipping Affairs for
Tentang Pelayaran terhadap PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia I, II, III and IV
Indonesia I, II, II dan IV (Persero). (Persero).
f. Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2016 f. Government Regulation No. 15 Tahun 2016
tentang Jenis dan Tarif atas jenis regarding Type and Tariff on
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Non-Tax Revenues types that apply to the
berlaku pada Kementerian Perhubungan. Ministry of Transportation.
g. Peraturan Menteri Perhubungan No. 72 g. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2017 tentang Jenis, Struktur, No. 72 Tahun 2017 on Types, Structures,
Golongan, dan Mekanisme Penetapan Tarif Classes, and Mechanisms for Determining
Jasa Kepelabuhanan sebagaimana telah Port Services Rates as amended by the
diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Transportation
Perhubungan No. 121 Tahun 2018. No. 121 Tahun 2018.
h. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 48 h. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2021 tentang Konsesi dan Kerja Number 48 of 2021 concerning
Sama Bentuk Lainnya antara Concessions and Other Forms of
Penyelenggara Pelabuhan dengan Badan Cooperation between Port Operators and
Usaha Pelabuhan di Bidang Port Business Entities in the Port Sector.
Kepelabuhanan.
12
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 953
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berikut adalah ketentuan kepelabuhanan dan The following are significant port regulations
perizinan signifikan sehubungan dengan and permits in relation to port operations:
operasional pelabuhan: (lanjutan) (continued)
i. Peraturan Menteri Perhubungan No. 50 i. Minister of Transportation Regulation No.
Tahun 2021 tentang tentang 50 of 2021 concerning the Operation of Sea
Penyelenggaraan Pelabuhan Laut. Ports.
j. Peraturan Menteri Perhubungan j. Regulation of the Minister of Transportation
No. 15 Tahun 2015 tentang Konsesi dan No. 15 Tahun 2015 on Concessions and
Bentuk Kerja Sama Lainnya antara Other Forms of Cooperation between the
Pemerintah dengan Badan Usaha Government and Business Entity Ports
Pelabuhan di Bidang Kepelabuhanan Sector as amended by the Regulation of the
sebagaimana telah diubah dengan Minister of Transportation No. 166 Tahun
Peraturan Menteri Perhubungan 2015, has been revoked and replaced by
No. 166 Tahun 2015, telah dicabut dan Regulation of the Minister of Transportation
diganti oleh Peraturan Menteri No. 48 Tahun 2021 on Concessions and
Perhubungan No. 48 Tahun 2021 tentang Other Forms of Cooperation between Port
Konsesi dan Kerja Sama Bentuk Lainnya Administrators and Port Business Entities.
antara Penyelenggara Pelabuhan dengan
Badan Usaha Pelabuhan di Bidang
Kepelabuhanan
k. Peraturan Menteri Perhubungan No. 57 k. Regulation of the Minister of Transporation
Tahun 2020 tentang Perubahan Kedua atas No. 57 Tahun 2020 concerning the Second
Peraturan Menteri Perhubungan No. 51 Amendment to the Regulation of the
Tahun 2015 tentang Penyelenggaraan Minister of Transportation No. 51 Tahun
Pelabuhan Laut telah dicabut dan diganti 2015 concerning the Operation of Seaports,
oleh Peraturan Menteri No. 50 Tahun 2021 has been revoked and replaced by
tentang Penyelenggaraan Pelabuhan Laut. Regulation of the Minister of Transportation
No. 50 Tahun 2021 concerning the
Operation of Seaports.
l. Peraturan Menteri Perhubungan No. 77 l. Regulation of the Minister of Transportation
Tahun 2016 Petunjuk Pelaksanaan Jenis No. 77 Tahun 2016 on Implementation
dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Guidelines Type and Tariff for Non Tax
Bukan Pajak yang berlaku Pada Direktorat Revenue that apply At the Directorate
Jenderal Perhubungan Laut. General of Sea Transportation.
m. Keputusan Menteri Perhubungan Republik m. Decree of the Minister of Transportation of
Indonesia No.KP 133 Tahun 2011 tanggal Republic Indonesia No.KP 133 Tahun 2011
2 Maret 2011 tentang Pemberian Izin dated March 2, 2011 regarding issuance of
Usaha Kepada PT Pelabuhan Indonesia I business permit to PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) Sebagai Badan Usaha I (Persero) as a Port Operation Entity
Pelabuhan (“BUP”). (“BUP”).
13
953
Page 954
954
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berikut adalah ketentuan kepelabuhanan dan The following are significant port regulations
perizinan signifikan sehubungan dengan and permits in relation to port operations:
operasional pelabuhan: (lanjutan) (continued)
n. Keputusan Menteri Perhubungan n. Decision of Minister of Transportation
No. KP 936 Tahun 2012 tentang No. KP 936 Tahun 2012 regarding the
Pemberian Izin Usaha kepada Granting of Operation Permit to
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) as
sebagai BUP. BUP.
o. Keputusan Dirjen Perhubungan Laut o. Decree of the Director General of Sea
No.KP.1073/DJPL/2021 tentang Transportation No. KP.1073/DJPL/2021
Pelimpahan kepada Badan Usaha concerning the Delegation to the Port
Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia Business Entity PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) untuk melaksanakan Pelayanan (Persero) to carry out Ship Guidance and
Jasa Pemanduan dan Penundaan Kapal. Towing Services.
p. Keputusan Dirjen Perhubungan Laut p. Decree of the Director General of Sea
No.KP-DJPL 478 Tahun 2022 tentang Transportation No. KP-DJPL 478 of 2022
Perubahan atas Keputusan Dirjen concerning Amendments to the Decree of
Perhubungan Laut No.KP.1073/DJPL/2021 the Director General of Sea Transportation
tentang Pelimpahan kepada Badan Usaha No. KP.1073/DJPL/2021 concerning
Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia Delegation to the Port Business Entity
(Persero) untuk melaksanakan Pelayanan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) to carry
Jasa Pemanduan dan Penundaan Kapal. out Ship Pilotage and Towing Services.
q. Pemerintah Republik Indonesia c.q q. The Government of the Republic of
Lembaga Pengelolaan Penyelenggara OSS Indonesia c.q OSS Organizing
berdasarkan ketentuan Pasal 24 ayat 1 Management Institution based on the
peraturan pemerintah nomor 24 tahun 2018 provisions of Article 24 paragraph 1 of
tentang pelayanan perizinan berusaha government regulation number 24 year
terintegrasi secara elektronik (“NIB”) 2018 concerning electronic integrated
kepada PT Pelabuhan Indonesia II business licensing services (“NIB”) to
(Persero) yang ditetapkan tanggal PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) which
25 September 2018. are set on September 25, 2018.
r. Perjanjian konsesi (Catatan 48). r. Concession agreement (Note 48).
14
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 955
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Based on the Decree of the Minister of SOEs
dan PT Danantara Asset Management and PT Danantara Asset Management (“DAM”)
(Persero) (”DAM”) No SK-264/MBU/09/2025, No SK-264/MBU/09/2025, No.
No. SK.059/DI-DAM/DO/2025 dan SK.059/DIDAM/DO/2025 and
No. SK-265/MBU/09/2025, No. SK-265/MBU/09/2025,
No.SK.060/DI-DAM/DO/2025 tanggal 23 No. SK.060/DI-DAM/DO/2025 dated
September 2025, yang dinyatakan dalam Akta September 23, 2025, as stated in the Notarial
Notaris Nanda Fauz Iwan,S.H.,M.Kn No. 10 dan Deed of Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn, No. 10
11, Menteri BUMN dan Direktur Utama DAM and 11, the Minister of SOEs and the President
selaku Para Pemegang Saham Perusahaan Director of DAM, in their capacity as the
diantaranya menetapkan perubahan Shareholders of the Company, have
nomenklatur serta susunan Dewan Komisaris determined amendments to the nomenclature
dan Direksi menjadi sebagai berikut: and the Board of Commissioners and Board of
Directors as follows:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama/ President/Independent
Independen Agus Suhartono Commisioner
Wakil Komisaris Utama Suntana Vice President Commisioner
Komisaris Independen Maximianus Puguh Djiwanto Independent Commissioner
Komisaris Jodi Mahardi Commissioner
Komisaris Arief Poyuono Commissioner
Komisaris Elwi Danil Commissioner
Komisaris Independen Ilhamsyah Independent Commissioner
Komisaris Independen Rakhman Fuadhy Kurniawan Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arif Suhartono President Director
Direktur Keuangan Bachtiar Soeria Atmadja Finance Director
Direktur Teknik Muhammad Suriawan Wakan Technical Director
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources and
Manusia dan Umum Dwi Fatan Lilyana General Affair
Direktur Komersial Drajat Sulistyo Commercial Director
Direktur Manajemen Risiko Boy Robyanto Risk Management Director
Direktur Operasi Putut Sri Muljanto Operations Director
Plt Direktur Pengembangan Putut Sri Muljanto Acting Business Development
Usaha Director
15
955
Page 956
956
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
(lanjutan) Employees (continued)
Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) Board of Commissioners and Directors
(continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on The Decree of The Minister of SOEs
BUMN No.SK-308/MBU/12/2024 tanggal No.SK-308/MBU/12/2024 dated December 17,
17 Desember 2024, yang dinyatakan dalam 2024 which stated on Notarial Deed Nanda
Akta Notaris Nanda Fauz Iwan,S.H.,M.Kn No.15 Fauz Iwan, S.H.,M.Kn No.15 dated
tanggal 20 Desember 2024, Menteri BUMN December 20, 2024 the Minister of SOEs as the
selaku Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) of the
Perusahaan diantaranya menetapkan Company stipulated among other changes of
perubahan nomenklatur serta susunan Dewan nomenclature and the Board of Commisioners
Komisaris dan Direksi menjadi sebagai berikut: and Directors as folllows:
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama/ President/Independent
Independen Agus Suhartono Commisioner
Wakil Komisaris Utama Suntana Vice President Commisioner
Komisaris Jodi Mahardi Commissioner
Komisaris Andus Winarno Commissioner
Komisaris Elwi Danil Commissioner
Komisaris Independen Heru Sukanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Rakhman Fuadhy Kurniawan Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Arif Suhartono President Director
Wakil Direktur Utama Hambra Vice President Director
Direktur Keuangan Mega Satria Director of Finance
Direktur Sumber Daya Director of Human Resources and
Manusia dan Umum Ihsanuddin Usman General Affair
Direktur Strategi Prasetyo Strategy Director
Direktur Investasi Boy Robyanto Investment Director
Direktur Pengelola Putut Sri Muljanto Managing Director
Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan Audit Committee and Corporate Secretary
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The Company’s Audit Committee and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Corporate Secretary as of December 31, 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Maximianus Puguh Djiwanto Head
Wakil Ketua Rakhman Fuadhy Kurniawan Deputy Head
Anggota Ahmad Zakie Mubarrok Member
Anggota Sofia Chairunnisa Member
Sekretaris Perusahaan Ali Sodikin Corporate Secretary
16
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 957
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Corporate Secretary and
(lanjutan) Employees (continued)
Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan Audit Committee and Corporate Secretary
(lanjutan) (continued)
Susunan Komite Audit dan Sekretaris The Company’s Audit Committee and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Corporate Secretary as of December 31, 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Heru Sukanto Head
Wakil Ketua Rakhman Fuadhy Kurniawan Deputy Head
Anggota Ahmad Zakie Mubarrok Member
Anggota Sofia Chairunnisa Member
Sekretaris Perusahaan Ardhy Wahyu Basuki Corporate Secretary
Karyawan Employees
Total karyawan tetap Grup pada tanggal Total permanent employees of the Group as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 are 8,877 and
sebanyak 8.877 dan 9.183 karyawan (tidak 9,183 employees, respectively (unaudited).
diaudit).
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama Operation Entities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows:
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2025 2024 establishment 2025 2024
Kepemilikan langsung/ Direct ownership
PT PelindoTerminal Surabaya Layanan terminal petikemas/ 99,99% 99,99% 2013 23.850.473.423 22.153.187.779
Petikemas (“SPTP”) Container port services
PT Pelindo Jasa Makassar Penyelenggaraan dan pengusahaan 99,99% 99,99% 2021 7.587.252.815 7.053.613.356
Maritim (“SPJM”) jasa maritim/Provision and
operation of maritime services
PT Pelindo Multi Medan Pelayanan jasa terminal non-petikemas/ 99,98% 99,98% 2021 4.461.381.753 4.051.659.815
Terminal (“SPMT”) Non-container terminal services
PT Pelindo Solusi Jakarta Jasa logistik/Logistic services 99,98% 99,98% 2021 19.098.879.065 19.523.052.158
Logistik (“SPSL”)
PT Prima Husada Medan Layanan jasa kesehatan/Health 99,69% 99,69% 2016 62.058.650 61.284.669
Cipta Medan care services
(“PHCM”)
PT Electronic Data Jakarta Sistem informasi/Information system 51,00% 51,00% 1995 35.368.284 39.815.414
Interchange
Indonesia (“EDII”)
PT Pelabuhan Jakarta Investasi pasar modal dan konsultan 100,00% 99,00% 2017 1.191.792.072 1.094.410.841
Indonesia bisnis/Investment in stock exchange
Investama (“PII”) xix) and business consultant
PT Integrasi Logistik Jakarta Sistem informasi/Information system 99,00% 99,00% 2012 778.225.054 548.832.416
Cipta Solusi
(“ILCS”)
PT Pendidikan Jakarta Jasa pelatihan dan pendidikan maritim 99,74% 99,74% 2013 614.457.056 557.880.866
Maritim dan dan logistik/Maritime and logistic
Logistik Indonesia education services
(“PMLI”) xiii)
17
957
Page 958
958
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2025 2024 establishment 2025 2024
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership
Dimiliki melalui/Owned through SPTP
PT IPC Terminal Jakarta Terminal petikemas dan konvensional/ 99,00% 99,00% 2013 1.889.084.644 1.815.139.963
Petikemas Container and multicargo terminal
(“IPC TPK”)
PT Prima Terminal Medan Layanan terminal petikemas/ 99,70% 99,70% 2013 3.715.358.635 3.558.377.660
Petikemas Container port services
(“PTP1”)
PT Terminal Teluk Surabaya Layanan terminal petikemas 99,50% 99,50% 2013 1.395.522.420 939.952.031
Lamong (“TTL”) dan curah kering/Container
And dry bulk port services
PT Terminal Surabaya Layanan terminal petikemas/ 99,50% 99,50% 1999 2.370.926.609 2.906.957.306
Petikemas Container port services
Surabaya (“TPS”)
PT Berlian Jasa Surabaya Layanan terminal petikemas/ 96,84% 96,84% 2002 5.190.709.057 5.218.265.941
Terminal Container port services
Indonesia (“BJTI”)
PT Kaltim Kariangau Balikpapan Layanan terminal petikemas/ 50,00% 50,00% 2012 147.736.938 185.160.499
Terminal (“KKT”) Container port service
PT Prima Multi Medan Terminal petikemas dan konvensional/ 97,73% 97,73% 2014 3.790.297.841 3.968.735.769
Terminal (“PMT”) vii) Container and multicargo terminal
Dimiliki melalui/Owned through SPJM
PT Pelindo Solusi Jakarta Jasa peralatan pelabuhan/Port 99,71% 99,00% 2012 303.452.211 248.545.456
Maritim (“PSM”) equipment services
yang sebelumnya
bernama/previously known as
PT Jasa Peralatan Pelabuhan
Indonesia (“JPPI”)
PT Jasa Armada Jakarta Penyedia jasa transportasi laut/ 76,89% 76,89% 2013 1.714.765.685 1.649.981.017
Indonesia Tbk Ship transportation services
(“JAI”) ii) provider
PT Energi Pelabuhan Jakarta Penyedia energi listrik dan air bersih/ 55,00% 55,00% 2012 260.659.039 243.544.059
Indonesia (“EPI”) Electricity provider and treated
water
PT Pengerukan Jakarta Pengerukan alur/Dredging 99,98% 99,91% 1991 192.746.635 236.288.271
Indonesia (“Rukindo”)
PT Pelindo Marine Surabaya Layanan jasa kapal/Shipping services 98,23% 98,23% 2011 2.731.662.983 2.884.671.415
Service (“PMS”)
PT Equiport Inti Makassar Jasa pemeliharaan/Maintenance services - 99,29% 2012 - 93.841.162
Indonesia (“EII”) xvii)
PT Berkah Industri Surabaya Jasa pemeliharaan dan perbaikan 92,14% 90,00% 2015 998.594.476 656.084.080
Mesin Angkat peralatan pelabuhan/
(“BIMA”) x, xvii) Port equipment equipment
maintenance and repair service
PT Lamong Energi Surabaya Penyediaan energi/Energy provider 99,00% 99,00% 2014 539.661.115 463.999.128
Indonesia (“LEGI”) xi)
PT Intan Makassar Penyediaan jasa ketenagakerjaan/ 99,60% 99,60% 2019 35.250.923 32.875.250
Sejahtera Employment services provider
Utama (“ISMA”) xiv)
PT Terminal Curah Semarang Jasa pelayanan curah cair 51,00% 51,00% 2015 20.858.794 16.420.307
Utama (“TCU”) dan gas/Liquid bulk and gas services
18
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 959
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2025 2024 establishment 2025 2024
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership (lanjutan/continued)
Dimiliki melalui/Owned through SPMT
PT Pelabuhan Jakarta Terminal multipurpose/ 99,00% 99,00% 2013 994.042.272 946.206.419
Tanjung Priok Multipurpose terminal
(“PTPR”)
PT Indonesia Jakarta Terminal kendaraan/Car terminal 71,28% 71,28% 2012 2.058.245.018 1.852.450.721
Kendaraan
Terminal Tbk
(“IKT”) iii)
Dimiliki melalui/Owned through SPSL
PT Akses Pelabuhan Jakarta Penyertaan saham pada proyek Jalan 99,90% 99,79% 2014 12.867.137.883 12.746.005.785
Indonesia Tol/Investment in Toll and access
(“API”)xviii) Road Project
PT Menara Maritim Jakarta Jasa pengelola properti/Building 99,99% 99,99% 2018 1.017.546.737 976.356.693
Indonesia management service
(“MMI”)
PT Prima Medan Pengembangan kawasan/Region 90,00% 90,00% 2015 916.961.067 901.110.844
Pengembangan developer
Kawasan (“PPK”)
PT Multi Terminal Jakarta Jasa logistik/Logistic services 99,78% 99,78% 2002 1.167.104.617 861.752.078
Indonesia (“MTI”)ix)
Dimiliki melalui/Owned through PMLI
PT Pelindo Daya Surabaya Layanan penyedia jasa tenaga kerja/ 90,00% 90,00% 2008 483.359.964 422.436.804
Sejahtera Human resources services
(“PDS”)
Dimiliki melalui/Owned through PDS
PT Tanjung Emas Surabaya Kegiatan tally/Tally activity 99,00% 99,00% 2014 40.781.044 33.028.770
Daya
Sejahtera (“TEDS”)
Dimiliki melalui/Owned through Rukindo
PT Pelindo Dredging Solution (‘PDSi”) Jasa terminal petikemas/ 100,00% 100,00% 2016 8.164.889 683.569
yang sebelumnya Container port services
bernama/previously known as
PT Pelindo 3 Surabaya
Terminal Peti Kemas
(“P3TPK”)viii, xvi)
Dimiliki melalui/Owned through BJTI
PT Berlian Surabaya Layanan terminal/ Port services 60,00% 60,00% 2012 2.202.177.485 1.904.207.892
Manyar
Sejahtera
(“BMS”)
PT Pelindo Surabaya Pengelolaan properti/ Property 99,93% 99,93% 2014 258.915.345 217.681.409
Properti management
Indonesia
(“PPI3”)
19
959
Page 960
960
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2025 2024 establishment 2025 2024
Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Ownership (lanjutan/continued)
Dimiliki melalui/Owned through PMS
PT Alur Pelayaran Surabaya Jasa pengerukan, reklamasi dan 93,00% 93,00% 2014 500.429.263 508.306.818
Surabaya Dredging, reclamation
(“APBS”) service and management
of shipping channel
PT Pelindo Energi Surabaya Perdagangan jasa/ Trading services 98,90% 98,90% 2014 515.779.748 500.285.618
Logistik (“PEL”)
PT Berkah Multi Surabaya Jasa angkutan multi moda/ 99,80% 99,80% 2015 - 59.521.060
Cargo (“BMC”) xviii) Multi-modal transportation
services
Dimiliki melalui/Owned through API
PT Cibitung Tanjung Jakarta Pengelola jalan tol/Toll road operator 99,998% 99,998% 2006 12.869.446.034 12.864.732.280
Priok Port Tollways
(“CTP”)
(Catatan 1d/Note 1d)
Dimiliki melalui/Owned through MTI
PT Prima Indonesia Medan Jasa logistik/Logistic service 99,73% 99,67% 2014 355.796.935 351.398.270
Logistik (“PIL”) xviii, xxi)
Entitas asosiasi/Associate entities
PT Rumah Sakit Jakarta Rumah sakit/Hospital 32,88% 32,88% 1999 445.520.000 507.542.938
Pelabuhan
(“RSP”) iv)
PT Ambang Barito Banjarmasin Pengelolaan alur pelayanan Sungai 40,00% 40,00% 2004 220.943.853 203.636.163
Nusapersada Barito/Management of Shipping
(“Ambapers”) Barito River
PT Jasa Marga Bali Pengelolaan jalan tol/ 13,86% 13,86% 2011 1.890.367.000 1.893.224.000
Bali Tol (“JBT”) Tollroad operator
PT Pelindo Husada Surabaya Layanan jasa kesehatan/ 31,73% 31,73% 1999 467.721.434 449.695.942
Citra (“PHC”) Health care services
PT Jakarta Jakarta Terminal petikemas/ 51,00% 51,00% 1999 15.896.616.103 15.941.616.935
International Container terminal
Container
Terminal (“JICT”)
(Catatan 49e/
Note 49e) vi)
Dimiliki melalui/Owned through PTP1 Entitas asosiasi/Associate entities
PT Belawan New Medan Terminal petikemas/ Container 51,00% 51,00% 2023 9.177.246.555 9.359.760.926
Container Terminal terminal
(“BNCT”) v)
Dimiliki melalui/Owned through IPC TPK Entitas asosiasi/Associate entities
PT New Priok Jakarta Terminal petikemas/ Container 51,00% 51,00% 2014 4.385.666.761 4.067.699.718
Container terminal
Terminal
One (“NPCT1”)
(Catatan 49c/
Note 49c) i)
20
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 961
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint
Bersama (lanjutan) Operation Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
Total aset sebelum eliminasi/
% Kepemilikan/% Ownership Total assets before elimination
Tahun
Nama Tempat Kegiatan usaha/ 31 Des/ 31 Des/ pendirian/ 31 Des/ 31 Des/
Perusahaan/ kedudukan/ Nature of Dec 31, Dec 31, Year of Dec 31, Dec 31,
Company name Domicile business activities 2025 2024 establishment 2025 2024
Dimiliki melalui/Owned through BJTI Entitas asosiasi/Associate entities
PT Berkah Kawasan Surabaya Pengelolaan kawasan industri 40,00% 40,00% 2012 12.556.693.645 11.671.463.308
Manyar JIIPE/JIIPE industrial estate
Sejahtera (“BKMS”) management
PT Terminal Surabaya Layanan terminal curah cair 40,00% 40,00% 2013 336.602.012 373.078.996
Nilam dan gas/Liquid and
Utara (“TNU”) gas bulk terminal service
PT Energi Surabaya Jasa pembangkit listrik/ 30,00% 30,00% 2015 - 1.101.762
Manyar Power plant service
Sejahtera (“EMS”) xv)
PT Prima Surabaya Layanan jasa katering/ 30,00% 30,00% 2016 - 8.499.507
Citra Catering service
Nutrindo (“PCN”)xx)
Dimiliki melalui/Owned through PEL
PT Lamong Surabaya Pembangunan, pengelolaan dan 49,00% 49,00% 2019 42.406.995 152.810.942
Nusantara pengoperasian Terminal LNG
Gas (“LNG”) Jawa Timur/Development,
management and operation
of LNG terminal in East Java
Dimiliki melalui/Owned through PIL Entitas asosiasi/Associate entities
PT Prima Tangki Medan Perdagangan dan pergudangan/ 20,00% 20,00% 2013 251.737.552 226.619.880
Indonesia (“PTI”) Trading and warehousing
Operasi Bersama/Joint Operation
Kerja sama Operasi Jakarta Terminal petikemas/Container terminal 54,91% 54,91% 1994 7.059.116.444 6.838.854.434
Terminal
Petikemas
Koja (“TPK Koja”)
(Catatan 49d/ Note 49d)
Manajemen Gresik Terminal kendaraan/Car terminal 45,00% 45,00% 2015 3.264.171 3.234.432
Kerja sama
Operasi Maspion
Terminal
Kendaraan
Indonesia (“MKO MTKI”)
i i
) Laporan keuangan NPCT1 tidak dikonsolidasikan dalam ) The financial statements of NPCT1 is not consolidated
laporan keuangan IPC TPK, karena IPC TPK tidak into IPC TPK’s financial statements, due to IPC TPK
memiliki pengendalian atas NPCT1. has no control over NPCT1.
ii ii
) Pada bulan Desember 2017, JAI menerbitkan saham ) On December 2017, JAI issued new shares of
baru sebanyak 1.215.506.500 saham atau 23% dari 1,215,506,500 shares or 23% of JAI’s issued and paid-
modal ditempatkan dan disetor JAI setelah penawaran up capital subsequent to the initial public offering at
umum perdana saham JAI di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
iii iii
) Pada bulan Juli 2018, IKT menerbitkan saham baru ) On July 2018, IKT issued new shares of 509,147,700
sebanyak 509.147.700 saham atau 28% dari modal shares or 28% of IKT’s issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor IKT setelah penawaran umum subsequent to the initial public offering at Indonesia
perdana saham IKT di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
iv iv
) Pada bulan Agustus 2020, Perusahaan melakukan ) On August 2020, the Company sold shares of RSP to
penjualan saham RSP kepada PT Pertamina Bina PT Pertamina Bina Medika IHC (“PBM IHC”) by 67%,
Medika IHC (“PBM IHC”) sebesar 67% sehingga bringing the Company's share ownership to 32.88%,
kepemilikan saham Perusahaan menjadi sebesar and therefore, the financial statements of RSP have not
32,88%, dan oleh karenanya, laporan keuangan RSP been consolidated in the consolidated financial
tidak dikonsolidasi dalam laporan keuangan statements since control has been transferred to PBM
konsolidasian ini sejak pengendalian telah beralih ke IHC.
PBM IHC.
21
961
Page 962
962
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint Operation
Bersama (lanjutan) Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
v v
) Laporan keuangan BNCT tidak dikonsolidasikan dalam ) The financial statement of BNCT is not consolidated in to
laporan keuangan PTP1, karena PTP1 tidak memiliki PTP1’s financial statement, due to PTP1 has no control
pengendalian atas BNCT. over BNCT.
vi) vi)
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan mengakuisisi On March 30, 2022, the Company acquired JICT shares
saham JICT dari Hutchison Ports Jakarta Pte Ltd (HPJ) from Hutchison Ports Jakarta Pte Ltd (HPJ) amounting to
sebanyak 9.300.917 lembar saham sehingga 9,300,917 shares, therefore, JICT shares ownership by the
kepemilikan saham JICT oleh Perusahaan menjadi Company amounting to 51%. The financial statements of
sebesar 51%. Laporan keuangan JICT tidak JICT is not consolidated into the Company’s financial
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan Perusahaan statements due to the Company has no control over JICT.
karena Perusahaan tidak memiliki pengendalian atas
JICT.
vii vii
) Pada tanggal 30 Januari 2023, terdapat pengalihan ) On January 30, 2023, there was a transfer of 97.73% of
97,73% saham PMT milik Pelindo kepada SPTP. PMT shares owned by Pelindo to SPTP.
viii viii
) Pada tanggal 18 April 2023, terdapat pengalihan 100% ) On April 18, 2023, there was a transfer of 100% of P3TPK
saham P3TPK milik TPS kepada PTPR. shares owned by TPS to PTPR.
ix ix
) Pada tanggal 1 Oktober 2023, MTI menggabungkan diri ) On October 1, 2023, MTI agreed to merge with NTS, where
dengan NTS, dimana MTI sebagai entitas yang the MTI as the surviving entity.
melanjutkan kegiatan usaha.
x x
) Pada tanggal 1 Oktober 2023, terdapat pengalihan 90% ) On October 1, 2023, there was a transfer of 90% of BIMA
saham BIMA milik BJTI kepada SPJM. shares owned by BJTI to SPJM.
xi xi
) Pada tanggal 1 November 2023, terdapat pengalihan ) On November 1, 2023, there was a transfer of 99% of LEGI
99% saham LEGI miliki TTL kepada SPJM. shares owned by TTL to SPJM.
xii xii
) Pada tanggal 1 Februari 2024, terdapat pengalihan 90% ) On Feburary 1, 2024, there was a transfer of 90% of PDS
saham PDS miliki Perusahaan kepada PMLI. shares owned by Company to PMLI.
xiii xiii
) Pada tanggal 1 Februari 2024, PMLI menerbitkan 83,465 ) On February 1, 2024, PMLI issued 83,465 new shares for
saham baru untuk Perusahaan sebagai kompensasi the Company as compensation for the transfer of PDS
pengalihan saham PDS dari Perusahaan kepada PMLI. shares from the Company to PMLI.
xiv xiv
) Pada tanggal 2 Januari 2025, terdapat pengalihan ) On January 2, 2025, there was a transfer of 99,69% of ISMA
99,69% saham ISMA miliki Perusahaan kepada SPJM. shares owned by Company to SPJM.
xv xv
) Pada tanggal 16 Januari 2025, entitas asosiasi BJTI, ) On January 16, 2025, BJTI’s associate entity, EMS, was
EMS, mengalami likuidasi. liquidated.
xvi xvi
) Pada tanggal 2 Mei 2025, terdapat pengalihan 100% ) On May 2, 2025, there was a transfer of 100% of PDSi
saham PDSi yang sebelumnya bernama P3TPK miliki previously known as P3TPK shares owned by PTPR to
PTPR kepada Rukindo. Rukindo.
xvii xvii
) Pada tanggal 2 Juni 2025, EII menggabungkan diri ) On June 2, 2025 EII agreed to merge with BIMA, where
dengan BIMA, dimana BIMA sebagai entitas yang BIMA as the surviving entity.
melanjutkan kegiatan usaha.
xviii xviii
) Pada tanggal 26 September 2025, terdapat ) On September 26, 2025, there was an additional capital
penambahan penyertaan modal pada API oleh SPSL contribution to API by SPSL, increasing its ownership to
sehingga kepemilikannya menjadi 99,90%. 99.90%.
xix xix
) Pada tanggal 30 September 2025, Perusahaan ) On September 30, 2025, the Company received a grant
menerima hibah dari MTI sebanyak 2.000 lembar from MTI of 2,000 shares of PII, equivalent to 1%.
saham atas PII atau setara dengan 1%.
22
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 963
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Operasi c. Subsidiaries, Associates and Joint Operation
Bersama (lanjutan) Entities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki entitas anak, entitas Company has subsidiaries, associates and joint
asosiasi dan operasi bersama dengan operation entities with effective percentage of
persentase kepemilikan efektif sebagai berikut: ownership as follows: (continued)
(lanjutan)
xx xi
) Pada tanggal 13 Oktober 2025, BJTI melepaskan ) On October 13, 2025, BJTI divested its share ownership in
kepemilikan saham atas PCN. PCN.
xxi xxi
) Pada tanggal 1 November 2025, terdapat pengalihan ) On November 1, 2025, there was a transfer of 99,73% of
99,73% saham PIL miliki SPSL kepada MTI. PIL shares owned by SPSL to MTI.
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru of New Shares
SPTP SPTP
Pada tanggal 30 Januari 2023, saham milik On January 30, 2023, the following share owned
Perusahaan berikut dialihkan ke SPTP: by the Company were transferred to SPTP:
Saham PMT sebanyak 3.244.571 lembar PMT shares amounting to 3,244,571 shares
saham atau setara dengan 97,73% dengan or equivalent to 97.73% with nominal value
nominal Rp3.244.571.000.000 (nilai of Rp3,244,571,000,000 (full amount).
penuh).
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares owned
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada by the Company were transferred to SPTP:
SPTP:
Saham BJTI sebanyak 1.079.138 lembar BJTI shares amounting to 1,079,138 shares
saham atau setara dengan 96,84% or equivalent to 96.84% with nominal value
dengan nilai nominal of Rp1,079,138,000,000 (full amount).
Rp1.079.138.000.000 (nilai penuh).
Saham TPS sebanyak 254.489.274 TPS shares amounting to 254,489,274
lembar saham atau setara dengan 99,50% shares or equivalent to 99.50% with nominal
dengan nilai nominal Rp127.244.637.000 value of Rp127,244,637,000 (full amount).
(nilai penuh).
Saham TTL sebanyak 134.325 lembar TTL shares amounting to 134,325 shares or
saham atau setara dengan 99,50% equivalent to 99.50% with nominal value of
dengan nilai nominal Rp134.325.000.000 Rp134,325,000,000 (full amount).
(nilai penuh).
Saham PTP1 sebanyak 855.724.000 PTP1 shares amounting to 855,724,000
lembar saham atau setara dengan 70,00% shares or equivalent to 70.00% with nominal
dengan nilai nominal Rp855.724.000.000 value of Rp855,724,000,000 (full amount).
(nilai penuh).
Saham KKT sebanyak 125 lembar saham KKT shares amounting to 125 shares or
atau setara dengan 50,00% dengan nilai equivalent to 50.00% with nominal value of
nominal Rp62.500.000 (nilai penuh). Rp62,500,000 (full amount).
Saham IPC TPK sebanyak 24.750 lembar IPC TPK shares amounting to 24,750 shares
saham atau setara dengan 99,00% or equivalent to 99.00% with nominal value
dengan nilai nominal Rp24.750.000.000 of Rp24,750,000,000 (full amount).
(nilai penuh).
23
963
Page 964
964
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPTP (lanjutan) SPTP (continued)
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved
persetujuan Kementerian BUMN melalui by the Ministry of SOE through its letter No.
suratnya No. S-1048/MBU/12/2021 pada S-1048/MBU/12/2021 on December 30, 2021.
tanggal 30 Desember 2021. Berdasarkan surat Based on the letter, the shares transfer value
tersebut, nilai pengambilalihan saham need to be followed by adjustment based on the
selanjutnya perlu dilakukan penyesuaian fair value valuation by independent consultant.
berdasarkan valuasi nilai wajar oleh konsultan
independen.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPTP menerbitkan 1.079.138 SPTP issued 1,079,138 new shares, 127,244
saham baru, 127.244 saham baru, 134.325 new shares, 134,325 new shares, 855,724 new
saham baru, 855.724 saham baru, 62 saham shares, 62 new shares and 24,750 new shares
baru dan 24.750 saham baru untuk Perusahaan for the Company with nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount) per share as
per saham masing-masing sebagai compensation for the transfer of BJTI, TPS,
kompensasi pengalihan saham BJTI, TPS, TTL, PTP1, KKT and IPC TPK shares from the
TTL, PTP1, KKT dan IPC TPK dari Perusahaan Company to SPTP, respectively.
kepada SPTP.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated
3 Januari 2022. January 3, 2022.
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 8 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 8 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPTP melakukan penerbitan April 27, 2022, SPTP performed issuance of
5.041.993 lembar saham baru dengan nilai 5,041,993 new shares with nominal value of
nominal Rp5.041.993.000 yang seluruhnya Rp5,041,993,000 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPTP. The fair
SPTP. Nilai wajar saham entitas anak value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.03-0232830 Tahun 2022
suratnya No. AHU-AH.01.03-0232830 dated April 27, 2022.
Tahun 2022 tanggal 27 April 2022.
24
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 965
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPTP (lanjutan) SPTP (continued)
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 concerning
PSAK 338 tentang “Kombinasi Bisnis Entitas "Business Combinations of Entities Under
Sepengendali”, dengan demikian, transaksi Common Control", therefore, the transfers of
pengalihan saham tersebut diakui shares is recognized using the pooling of
menggunakan metode penyatuan kepentingan. interest method.
SPJM SPJM
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPJM: SPJM:
Saham JAI sebanyak 4.063.504.600 JAI shares amounting to 4,063,504,600
lembar saham atau setara dengan 76,89% shares or equivalent to 76.89% with
dengan nilai nominal Rp406.350.460.000 nominal value of Rp406,350,460,000 (full
(nilai penuh). amount).
Saham PSM yang sebelumnya bernama PSM shares previously known as JPPI
JPPI sebanyak 2.475.000 lembar saham amounting to 2,475,000 shares or
atau setara dengan 99,00% dengan nilai equivalent to 99.00% with nominal value of
nominal Rp24.750.000.000 (nilai penuh). Rp24,750,000,000 (full amount).
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPJM: (lanjutan) SPJM: (continued)
Saham EII sebanyak 28.050 lembar saham EII shares amounting to 28,050 shares or
atau setara dengan 99,29% dengan nilai equivalent to 99.29% with nominal value of
nominal Rp28.050.000.000 (nilai penuh). Rp28,050,000,000 (full amount).
Saham EPI sebanyak 2.400.000 lembar EPI shares amounting to 2,400,000 shares
saham atau setara dengan 55,00% dengan or equivalent to 55.00% with nominal value
nilai nominal Rp24.000.000.000 (nilai of Rp24,000,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PMS sebanyak 305.000.000 PMS shares amounting to 305,000,000
lembar saham atau setara dengan 98,23% shares or equivalent to 98.23% with
dengan nilai nominal Rp305.000.000.000 nominal value of Rp305,000,000,000 (full
(nilai penuh). amount).
Saham Rukindo sebanyak 611.622 lembar Rukindo shares amounting to 611,622
saham atau setara dengan 99,91% dengan shares or equivalent to 99.91% with
nilai nominal Rp611.622.000.000 (nilai nominal value of Rp611,622,000,000 (full
penuh). amount).
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry of SOE through its letter No.
suratnya No. S-1050/MBU/12/2021 pada S-1050/MBU/12/2021 on December 30, 2021.
tanggal 30 Desember 2021. Berdasarkan surat Based on the letter, the shares transfer value
tersebut, nilai pengambilalihan saham need to be followed by adjustment based on the
selanjutnya perlu dilakukan penyesuaian fair value valuation by independent consultant.
berdasarkan valuasi nilai wajar oleh konsultan
independen.
25
965
Page 966
966
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPJM (lanjutan) SPJM (continued)
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPJM menerbitkan 406.350 SPJM issued 406,350 new shares, 24,750 new
saham baru, 24.750 saham baru, 28.050 saham shares, 28,050 new shares, 24,000 new
baru, 24.000 saham baru, 305.000 saham baru shares, 305,000 new shares and 611,622 new
dan 611.622 saham baru untuk Perusahaan shares for the Company with nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount) per share as
per saham masing-masing sebagai kompensasi compensation for the transfer of JAI, PSM
pengalihan saham JAI, PSM yang sebelumnya previously known as JPPI, EII, EPI, PMS and
bernama JPPI, EII, EPI, PMS dan Rukindo dari Rukindo shares from the Company to SPJM,
Perusahaan kepada SPJM. respectively.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated
3 Januari 2022. January 3, 2022.
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 7 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 7 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPJM melakukan penerbitan April 27, 2022, SPJM performed issuance of
1.318.372 lembar saham baru dengan nilai 1,318,372 new shares with nominal value of
nominal Rp1.318.372.000 yang seluruhnya Rp1,318,372,000 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPJM. The fair
SPJM. Nilai wajar saham entitas anak value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui AHU-AH.01.03-0232879 dated April 27, 2022.
suratnya No. AHU-AH.01.03-0232879
tanggal 27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 concerning
PSAK 338 tentang “Kombinasi Bisnis Entitas "Business Combinations of Entities Under
Sepengendali”, dengan demikian, transaksi Common Control", therefore, the transfers of
pengalihan saham tersebut diakui shares is recognized using the pooling of
menggunakan metode penyatuan kepentingan. interest method.
26
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 967
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPJM (lanjutan) SPJM (continued)
Pada tanggal 1 Oktober 2023, saham-saham On October 1, 2023, the following shares
milik BJTI dialihkan kepada SPJM: owned by BJTI were transferred to SPJM:
Saham BIMA sebanyak 20.250 lembar BIMA shares amounting to 20,250 shares
saham atau setara dengan 90,00% dengan or equivalent to 90.00% with nominal value
nilai nominal Rp20.250.000.000 (nilai of Rp20,250,000,000 (full amount).
penuh).
Saham LEGI sebanyak 92.109 lembar LEGI shares amounting to 92,109 shares
saham atau setara dengan 99,00% dengan or equivalent to 99.00% with nominal value
nilai nominal Rp92.109.000.000 (nilai of Rp92,109,000,000 (full amount).
penuh).
Berdasarkan Akta No. 21 tanggal 26 Maret Based on Deed No. 21 dated March 26, 2025
2025 dari Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., of Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., the
M.Kn., para pemegang saham menyetujui shareholders approved, among others, the
diantaranya: following matters:
Perubahan jenis saham pada SPJM yang The change in share classification of SPJM,
semula tanpa Seri menjadi terdiri saham which was previously unclassified, to consist
Seri A dan Seri B atas saham yang sudah of Series A and Series B shares. The shares
disetorkan sebelumnya oleh Perusahaan previously paid up by the Company and
dan ILCS diklasifikasikan sebagai saham ILCS were reclassified as Series A shares,
Seri A serta menyetujui penerbitan saham and the shareholders approved the
baru Seri B dengan jumlah 116.407 issuance of 116,407 new Series B shares.
saham Seri B.
Peningkatan modal dasar SPJM dari An increase in SPJM’s authorized capital
semula Rp6.179.088.000.000 (nilai from Rp6,179,088,000,000 (full amount) to
penuh) menjadi Rp6.180.051.186.955 Rp6,180,051,186,955 (full amount), and
(nilai penuh) dan menyetujui klasifikasi approval of the classification of authorized
modal dasar yang terbagi atas dua saham capital into two share classes as follows:
yaitu:
- Sebanyak 5.897.000 saham Seri A, - 5,897,000 Series A shares, each with
masing-masing dengan nilai nominal a nominal value of Rp1,000,000 (full
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh) amount), or a total nominal value of
atau seluruhnya dengan jumlah Rp5,897,000,000,000 (full amount);
nominal menjadi and
Rp5.897.000.000.000 (nilai penuh);
dan
- Sebanyak 116.407 saham Seri B, - 116,407 Series B shares, each with a
masing-masing nominal Rp2.431.565 nominal value of Rp2,431,565 (full
(nilai penuh) atau seluruhnya dengan amount), or a total nominal value of
jumlah nominal Rp283.051.186.955 Rp283,051,186,955 (full amount)
(nilai penuh). .2,863,144 Series A shares that have
been issued, each with a nominal
value of Rp1,000,000 (full
-
27
967
Page 968
968
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPJM (lanjutan) SPJM (continued)
Berdasarkan Akta No. 21 tanggal 26 Maret Based on Deed No. 21 dated March 26, 2025
2025 dari Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., of Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., the
M.Kn., para pemegang saham menyetujui shareholders approved, among others, the
diantaranya: following matters:
Penambahan modal disetor dan An increase in issued and paid-up capital
ditempatkan dari semula from Rp2,863,144,000,000 (full amount)
Rp2.863.144.000.000 (nilai penuh) yang consisting of 2,863,144 shares to
terbagi atas 2.863.144 saham menjadi Rp3,146,186,955 (full amount), consisting
sebesar Rp3.146.186.955 (nilai penuh) of two share classifications as follows:
yang terbagi atas dua klasifikasi saham
yaitu:
- Saham Seri A yang telah terbit - 2,863,144 Series A shares that have
sejumlah 2.863.144 lembar saham been issued, each with a nominal
masing-masing dengan nilai nominal value of Rp1,000,000 (full amount)
Rp1.000.000 (nilai penuh) per lembar per share, representing a total
saham dan nominal seluruhnya nominal value of
sebesar Rp2.863.144.000.000 (nilai Rp2,863,144,000,000 (full amount);
penuh);
Penambahan modal disetor dan An increase in issued and paid-up capital
ditempatkan dari semula from Rp2,863,144,000.000 (full amount)
Rp2.863.144.000.000 (nilai penuh) yang consisting of 2,863,144 shares to
terbagi atas 2.863.144 saham menjadi Rp3,146,186.955 (full amount), consisting
sebesar Rp3.146.186.955 (nilai penuh) of two share classifications as follows:
yang terbagi atas dua klasifikasi saham (continued)
yaitu: (lanjutan)
- Saham Seri B sejumlah 116.407 - 116,407 Series B shares, each with a
lembar saham, masing-masing nominal value of Rp2,431,565 (full
saham dengan nilai nominal amount), representing a total nominal
Rp2.431.565 (nilai penuh) dan value of Rp283,051,186,955 (full
nominal seluruhnya sebesar amount) all of which were subscribed
Rp283.051.186.955 (nilai penuh) by the Company.
yang seluruhnya diambil alih oleh
Perusahaan;
Berdasarkan Akta No. 21 tanggal 26 Maret Based on Deed No. 21 dated March 26, 2025
2025 dari Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., of Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., the
M.Kn., para pemegang saham menyetujui shareholders approved, among others, the
diantaranya: following matters:
Susunan kepemilikan modal dan pemegang The composition of capital ownership and
saham sebagai berikut: shareholders is as follows:
- SPJM memiliki saham Seri A
sebanyak 2.862.999 lembar dan - SPJM holds 2,862,999 Series A
saham Seri B sebanyak 116.407 shares and 116,407 Series B shares,
lembar dengan total nilai with a total value of
Rp3.145.051.186.955 (nilai penuh) Rp3,145,051,186,955 (full amount)
atau sebesar 99,995%. representing 99.995% ownership.
- ILCS memiliki saham Seri A sebanyak - ILCS holds 145 Series A shares, with
145 lembar dengan nilai total a total value of Rp145,000,000 (full
Rp145.000.000 (nilai penuh) atau amount), representing 0.005%
sebesar 0,005%. ownership.
28
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 969
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
Rukindo (lanjutan) Rukindo (continued)
Berdasarkan Akta No. 19 tanggal Based on Deed No. 19 dated March 26, 2025
26 Maret 2025 dari Notaris Nanda Fauz Iwan, of Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., mengenai Penambahan Modal dan regarding the Capital Increase and Subscription
Pengambilan Saham Baru Perseroan, para of New Shares of the Company, the
pemegang saham menyetujui diantaranya: shareholders approved, among others, the
following matters:
Perubahan jenis saham pada Rukindo The change in share classification of
yang semula tanpa Seri menjadi terdiri Rukindo, which was previously
saham Seri A dan Seri B, atas saham unclassified, to consist of Series A and
yang sudah disetorkan sebelumnya oleh Series B shares that previously paid up by
SPJM dan SPSL diklasifikasikan sebagai SPJM and SPSL were reclassified as
saham Seri A serta menyetujui penerbitan Series A shares, and the shareholders
saham baru Seri B dengan rincian: approved the issuance of new Series B
shares with the following details:
- Pokok utang jangka panjang - Conversion of the Company’s long-
Perusahaan menjadi saham Seri B term loan principal into 595,739 Series
sebanyak 595.739 lembar; B shares;
- Pokok utang modal kerja Perusahaan - Conversion of the Company’s working
menjadi saham Seri B sebanyak capital loan principal into 57,495
57.495 lembar; Series B shares;
- Pokok OWK Perusahaan menjadi - Conversion of the Company’s OWK
saham Seri B sebanyak 1.446.662 principal into 1,446,662 Series B.
lembar.
Berdasarkan Akta No. 19 tanggal 26 Maret Based on Deed No. 19 dated March 26, 2025
2025 dari Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., of Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn.,
M.Kn., mengenai Penambahan Modal dan regarding the Capital Increase and Subscription
Pengambilan Saham Baru Perseroan, para of New Shares of the Company, the
pemegang saham menyetujui diantaranya: shareholders approved, among others, the
following matters:
Peningkatan modal dasar Rukindo dari An increase in Rukindo’s authorized
semula Rp2.000.000.000.000 (nilai capital from previously
penuh) menjadi Rp2.000.000.006.822 Rp2,000,000,000,000 (full amount) to
(nilai penuh) dan menyetujui klasifikasi Rp2,000,000,006,822 (full amount), and
modal dasar yang terbagi atas dua saham approval of the classification of authorized
yaitu: capital divided into two share classes as
- Sebanyak 612.164 saham Seri A, follows:
masing-masing dengan nilai nominal - 612,164 Series A shares, each with a
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh) nominal value of Rp1,000,000 (full
atau seluruhnya dengan jumlah amount), or a total nominal value of
nominal menjadi Rp612.164.000.000 Rp612,164,000,000 (full amount);
(nilai penuh);
- Sebanyak 10.296.054 saham Seri B,
masing-masing nominal Rp134.793 - 10,296,054 Series B shares, each with
(nilai penuh) atau seluruhnya dengan a nominal value of Rp134,793 (nilai
jumlah nominal Rp1.387.836.006.822 penuh), or a total nominal value of
(nilai penuh). Rp1,387,836,006,822 (full amount).
29
969
Page 970
970
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
Rukindo (lanjutan) Rukindo (continued)
Berdasarkan Akta No. 20 tanggal 26 Maret Based on Deed No. 20 dated March 26, 2025
2025 dari Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., of Notary Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn.,
M.Kn., mengenai Persetujuan Pemindahan Hak regarding the Approval of the Transfer of Share
atas Saham, para pemegang saham menerima Rights, the shareholders acknowledged and
dan menyetujui pemindahan hak atas saham approved the transfer of rights over all
seluruh saham Perusahaan sebanyak 2,099,896 shares of the Company,
2.099.896 saham yang mewakili 77,428% representing 77.428%, to SPJM. Following the
kepada SPJM. Sehingga setelah pemindahan transfer of share rights, the composition of
hak atas saham tersebut, susunan pemegang Rukindo’s shareholders became as follows:
saham Rukindo berubah menjadi:
SPJM sebanyak 2.711.518 saham SPJM shares amounting to 2,711,518
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of
Rp894.673.281.528 (nilai penuh) Rp894,673,281,528 (full amount)
mewaliki 99,98% dari keseluruhan saham representing 99.98% of the total issued and
yang ditempatkan dan disetor penuh yang fully paid shares, consisting of:
terdiri dari:
- Saham seri A sebanyak 611.622 - 611,622 Series A shares, with a total
saham dengan nilai nominal nominal value of Rp611,622,000,000
seluruhnya; sebesar (full amount).
Rp611.622.000.000 (nilai penuh).
- Saham seri B sebanyak 2.099.896 - 2,099,896 Series B shares, with a total
dengan nilai nominal seluruhnya nominal value of Rp283,051,281.528
sebesar Rp283.051.281.528 (nilai (full amount).
penuh).
SPSL sebanyak 542 saham seri A dengan SPSL shares amounting to 542 Series A
nilai nominal seluruhnya sebesar shares, with a total nominal value of
Rp542.000.000.000 (nilai penuh). Rp542,000,000,000 (full amount).
SPMT SPMT
Pada tanggal 3 Januari 2022, saham-saham On January 3, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPMT: SPMT:
Saham IKT sebanyak 1.296.144.749 IKT shares amounting to 1,296,144,749
lembar saham atau setara dengan 71,28% shares or equivalent to 71.28% with
dengan nilai nominal Rp129.614.474.900 nominal value of Rp129,614,474,900 (full
(nilai penuh). amount).
Saham PTPR sebanyak 24.750 lembar PTPR shares amounting to 24,750 shares
saham atau setara dengan 99,00% dengan or equivalent to 99.00% with nominal value
nilai nominal Rp24.750.000.000 (nilai of Rp24,750,000,000 (full amount).
penuh).
30
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 971
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPMT (lanjutan) SPMT (continued)
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui surat the Ministry of SOE through its letter No. S-
No. S-1049/MBU/12/2021 pada tanggal 1049/MBU/12/2021 on December 30, 2021.
30 Desember 2021. Berdasarkan surat Based on the letter, the shares transfer value
tersebut, nilai pengambilalihan saham need to be followed by adjustment based on the
selanjutnya perlu dilakukan penyesuaian fair value valuation by independent consultant.
berdasarkan valuasi nilai wajar oleh konsultan
independen.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPMT menerbitkan 129.614 SPMT issued 129,614 new shares and 24,750
saham baru dan 24.750 saham baru untuk new shares for the Company with nominal value
Perusahaan dengan nilai nominal Rp1.000.000 of Rp1,000,000 (full amount) per share as
(nilai penuh) per saham masing-masing compensation for the transfer of IKT and PTPR
sebagai kompensasi pengalihan saham IKT shares from the Company to SPMT,
dan PTPR dari Perusahaan kepada SPMT. respectively.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal The Ministry of Law and Human Rights
3 Januari 2022. dated January 3, 2022.
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 9 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 9 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPMT melakukan penerbitan April 27, 2022, SPMT performed issuance of
1.151.941 lembar saham baru dengan nilai 1,151,941 new shares with nominal value of
nominal Rp1.151.941.000 yang seluruhnya Rp1,151,941,000 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPMT. The
SPMT. Nilai wajar saham entitas anak fair value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.03-0002173 Tahun 2022
suratnya No. AHU-AH.01.03-0002173 Tahun dated April 27, 2022.
2022 tanggal 27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 concerning
PSAK 338 tentang “Kombinasi Bisnis Entitas "Business Combinations of Entities Under
Sepengendali”, dengan demikian, transaksi Common Control", therefore, the transfers of
pengalihan saham tersebut diakui shares is recognized using the pooling of
menggunakan metode penyatuan kepentingan. interest method.
31
971
Page 972
972
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
PTPR PTPR
Pada tanggal 18 April 2023, PTPR membeli On April 18, 2023, PTPR purchased shares of
saham P3TPK dari TPS dan Koperasi Pegawai P3TPK from TPS and the Koperasi Pegawai
Pelabuhan Indonesia (Kopelindo), dengan total Pelabuhan Indonesia (Kopelindo), totaling 500
500 saham atau 100% dari total saham P3TPK, shares, or 100% of the total shares, with the
dengan skema sebagai berikut: following scheme:
Penjualan dan pengalihan 495 saham yang Sale and transfer of 495 shares owned by
dimiliki oleh TPS. TPS.
TPS dan PTPR sepakat tentang harga TPS and PTPR agreed on a share purchase
pembelian saham sebesar Rp1.351.414 (nilai price of Rp1,351,414 (full amount) per share,
penuh) per saham, dengan total harga with a total purchase price of Rp668,949,930
pembelian Rp668.949.930 (nilai penuh) untuk (full amount) for the 495 shares. Kopelindo and
495 saham. Kopelindo dan PTPR sepakat PTPR agreed on a share purchase price of
tentang harga pembelian saham sebesar Rp1,351,414 (full amount) per share, with a
Rp1.351.414 (nilai penuh) per saham, dengan total purchase price of Rp6,757,070 (full
total harga pembelian Rp6.757.070 (nilai amount) for the 5 shares.
penuh) untuk 5 saham.
PTPR telah melakukan pembayaran atas PTPR has made payment of the shares transfer
pengalihan saham tersebut kepada TPS dan to TPS and Kopelindo on April 28, 2023.
Kopelindo pada tanggal 28 April 2023.
SPSL SPSL
Pada tanggal 28 Februari 2022, saham-saham On February 28, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPSL: SPSL:
Saham MTI sebanyak 34.283.150 lembar MTI shares amounting to 34,283,150
saham atau setara dengan 99,00% dengan shares or equivalent to 99.00% with
nilai nominal Rp17.141.575.000 (nilai nominal value of Rp17,141,575,000 (full
penuh). amount).
Saham NTS sebanyak 60.240 lembar NTS shares amounting to 60,240 shares or
saham atau setara dengan 99,16% dengan equivalent to 99.16% with nominal value of
nilai nominal Rp60.240.000.000 (nilai Rp60,240,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PIL sebanyak 204.820 lembar PIL shares amounting to 204,820 shares or
saham atau setara dengan 99,67% dengan equivalent to 99.67% with nominal value of
nilai nominal Rp204.820.000.000 (nilai Rp204,820,000,000 (full amount).
penuh).
32
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 973
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPSL (lanjutan) SPSL (lanjutan)
Pada tanggal 28 Februari 2022, saham-saham On February 28, 2022, the following shares
milik Perusahaan berikut dialihkan kepada owned by the Company were transferred to
SPSL: (lanjutan) SPSL: (continued)
Saham PPK sebanyak 759.000 lembar PPK shares amounting to 759,000 shares
saham atau setara dengan 90,00% dengan or equivalent to 90.00% with nominal value
nilai nominal Rp759.000.000.000 (nilai of Rp759,000,000,000 (full amount).
penuh).
Saham PLI (dahulu SPSL) sebanyak PLI (formerly SPSL) shares amounting to
101.898 lembar saham atau setara dengan 101,898 shares or equivalent to 99.90%
99,90% dengan nilai nominal with nominal value of Rp101,898,000,000
Rp101.898.000.000 (nilai penuh). (full amount).
Pengalihan saham tersebut telah melalui The transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry SOE through its letter No. S-
suratnya No. S-133/MBU/02/2022 pada tanggal 133/MBU/02/2022 on February 25, 2022.
25 Februari 2022. Berdasarkan surat tersebut, Based on the letter, the shares transfer value
nilai pengambilalihan saham selanjutnya perlu need to be followed by adjustment based on the
dilakukan penyesuaian berdasarkan valuasi fair value valuation by independent consultant.
nilai wajar oleh konsultan independen.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, SPSL menerbitkan 1.714.157 SPSL issued 1,714,157 new shares, 6,024,000
saham baru, 6.024.000 saham baru, new shares, 20,482,000 new shares,
20.482.000 saham baru, 75.900.000 saham 75,900,000 new shares and 10,189,800 new
baru dan 10.189.800 saham baru untuk shares for the Company with nominal value of
Perusahaan dengan nilai nominal Rp10.000 Rp10,000 (full amount) per share as
(nilai penuh) per saham masing-masing compensation for the transfer of MTI, NTS, PIL,
sebagai kompensasi pengalihan saham MTI, PPK and PLI shares from the Company to
NTS, PIL, PPK dan PLI dari Perusahaan SPSL, respectively.
kepada SPSL.
Pada tanggal 1 Oktober 2023, MTI On October 1, 2023, MTI agreed to merge with
menggabungkan diri dengan NTS, dimana MTI NTS, where MTI as the surviving entity.
sebagai entitas yang melanjutkan kegiatan
usaha.
Peningkatan modal dasar, penerbitan saham The increase of authorized capital, the issuance
baru serta pengalihan saham tersebut telah of new shares and the transfers of shares has
diberitahukan dan disetujui oleh Kementerian been notified to and approved by The Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal of Law and Human Rights dated March 1, 2022.
1 Maret 2022.
33
973
Page 974
974
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
SPSL (lanjutan) SPSL (lanjutan)
Menindaklanjuti surat Kementerian BUMN di To follow up the letter from the Ministry of SOE
atas, berdasarkan Akta No. 6 dari Nanda Fauz above, based on Deed No. 6 of Nanda Fauz
Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tanggal Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, dated
27 April 2022, SPSL melakukan penerbitan April 27, 2022, SPSL performed issuance of
77.270.475 lembar saham baru dengan nilai 77,270,475 new shares with nominal value of
nominal Rp772.704.750 yang seluruhnya Rp772,704,750 which taken fully by the
diambil bagian oleh Perusahaan sebagai Company as a compensation for fair value
kompensasi penyesuaian nilai wajar saham adjustment of the subsidiaries’ shares that were
entitas anak yang dialihkan dari Perusahaan ke transferred from the Company to SPSL. The fair
SPSL. Nilai wajar saham entitas anak value of subsidiaries’ shares were based on
didasarkan pada laporan KJPP Suwendho, KJPP Suwendho, Rinaldy dan Rekan report, an
Rinaldy dan Rekan, penilai independen, tanggal independent appraisal, dated March 31, 2022.
31 Maret 2022. Akta tersebut telah The Deed has been notified to the Ministry of
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Law and Human Rights through its letter No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui AHU-AH.01.03-0232765 Tahun 2022 dated
suratnya No. AHU-AH.01.03-0232765 Tahun April 27, 2022.
2022 tanggal 27 April 2022.
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 concerning
PSAK 338 tentang “Kombinasi Bisnis Entitas "Business Combinations of Entities Under
Sepengendali”, dengan demikian, transaksi Common Control", therefore, the transfers of
pengalihan saham tersebut diakui shares is recognized using the pooling of
menggunakan metode penyatuan kepentingan. interest method.
PTP1 PTP1
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 26 Juli 2022 Based on deed No. 10 dated July 26, 2022 of
dari Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notaris di Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, SPTP mengakuisisi saham seluruh Jakarta, SPTP acquired all PTP1 shares owned
PTP1 milik PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
PT Hutama Karya (Persero) masing-masing PT Hutama Karya (Persero) amounting to
sebanyak 183.370.000 saham dengan nilai 183,370,000 shares, respectively, with
pembelian masing-masing sebesar purchase price of Rp187,954,250, respectively.
Rp187.954.250. Dengan demikian, kepemilikan Therefore, SPTP ownerships in PTP1
SPTP pada PTP1 mengalami peningkatan dari increased from 70.00% to 100.00%. The Deed
70,00% menjadi 100,00%. Akta tersebut telah has been notified to the Ministry of Law and
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Human Rights through its letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui No. AHU-AH.01.09-0036981 Tahun 2022
suratnya No. AHU-AH.01.09-0036981 Tahun dated July 26, 2022.
2022 tanggal 26 Juli 2022.
SPTP telah melakukan pembayaran atas SPTP has made payment of the shares transfer
pengalihan saham tersebut kepada PT Wijaya to PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and
Karya (Persero) Tbk dan PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) on July 25, 2022.
(Persero) pada tanggal 25 Juli 2022.
34
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 975
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
PTP1 (lanjutan) PTP1 (continued)
Pengalihan saham tersebut di atas memenuhi The transfers of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 concerning
PSAK 338 tentang “Kombinasi Bisnis Entitas "Business Combinations of Entities Under
Sepengendali”. Selisih antara jumlah imbalan Common Control".
yang dialihkan dengan jumlah penambahan The difference between the consideration paid
aset neto di PTP1 diakui sebagai bagian dari and the carrying amount of the net assets in
akun “Tambahan Modal Disetor” pada laporan PTP1 is recognized as part of the "Additional
posisi keuangan konsolidasian dengan Paid-in Capital" account in the consolidated
perhitungan sebagai berikut: statement of financial position with calculation
as follows:
Nilai yang diakui pada saat transaksi/
Amount recognized on transaction
Peningkatan aset neto 302.382.814 Increase in net assets
Imbalan yang dialihkan 375.908.500 Consideration paid
Tambahan modal disetor (Catatan 33) (73.525.686) Additional paid-in capital (Note 33)
PMT PMT
Berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler PMT Based on the resolution of PMT's Circular
tanggal 24 Oktober 2022 tentang Penambahan Shareholders meeting dated October 24, 2022
Modal dan Perubahan Anggaran Dasar concerning Capital Increase and Amendment to
Perseroan, para pemegang saham PMT the Company's Articles of Association, PMT's
menyetujui diantaranya: shareholders approved among others:.
Menerima dan menyetujui penambahan Received and approved the increase in
modal dasar dari semula Rp3.177.000.000 authorized capital from the original
yang terbagi atas 3.177.000 saham Rp3,177,000,000 divided into 3,177,000
menjadi Rp9.001.395.800 yang terbagi shares to Rp9,001,395,800 divided into
atas 56.077.000 saham, dengan rincian: 56,077,000 shares, with details:
- Saham seri A sejumlah 3.177.000 - Series A shares totaling 3,177,000
saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of
Rp3.177.000.000 (Rp1.000.000 (nilai Rp3,177,000,000 (Rp1,000,000 (full
penuh) per saham). amount) per share).
- Saham seri B sejumlah 52.900.000 - Series B shares totaling 52,900,000
saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of
Rp5.824.395.800 (Rp110.102 (nilai Rp5,824,395,800 (Rp110,102 (full
penuh) per saham). amount) per share).
35
975
Page 976
976
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
PMT (lanjutan) PMT (continued)
Berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler PMT Based on the resolution of PMT's Circular
tanggal 24 Oktober 2022 tentang Penambahan Shareholders meeting dated October 24, 2022
Modal dan Perubahan Anggaran Dasar concerning Capital Increase and Amendment to
Perseroan, para pemegang saham PMT the Company's Articles of Association, PMT's
menyetujui diantaranya: (lanjutan) shareholders approved among others:
(continued)
Menerima dan menyetujui penambahan Received and approved the increase in
modal ditempatkan dan disetor dari semula issued and paid-up capital from the original
Rp1.467.360.000 yang terbagi atas Rp1,467,360,000 divided into 1,467,360
1.467.360 saham menjadi sebesar shares to Rp4,504,361,049 divided into 2
Rp4.504.361.049 yang terbagi atas 2 classifications of shares:
klasifikasi saham:
- Saham seri A (saham preferen) - Series A shares (preferred shares)
sejumlah 1.467.360 saham dengan amounting to 1,467,360 shares with a
nilai nominal Rp1.467.360.000 yang nominal value of Rp1,467,360,000
memiliki hak prioritas untuk menerima which have priority rights to receive
tahapan pembayaran dividen terlebih dividend payment tranches in advance
dahulu dari saham seri B. of series B shares.
- Saham seri B (saham biasa) sejumlah - Series B shares (ordinary shares)
27.583.523 saham dengan nilai totaling 27,583,523 shares with a
nominal Rp3.037.001.049, yang nominal value of Rp3,037,001,049, all
seluruhnya diambil oleh Perusahaan of which were subscribed by the
dan dibayarkan dengan cara konversi Company and paid by way of
pinjaman menjadi modal sebesar conversion of loan into capital
Rp466.878.000 dan setoran tunai amounting to Rp466,878,000 and cash
sebesar Rp2.570.123.049. deposit amounting to
Rp2,570,123,049.
Menerima dan menyetujui pemberian hak Received and approved the granting of put
put option kepada PT PP (Persero) Tbk option rights to PT PP (Persero) Tbk and
dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, where
dimana saham seri A yang dimiliki PT PP the Series A shares owned by PT PP
(Persero) Tbk dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk and PT Waskita Karya
(Persero) Tbk akan dibeli oleh Perusahaan (Persero) Tbk will be purchased by the
dengan harga nominal Rp1.000.000 (nilai Company with nominal value of
penuh) per saham ketika berdasarkan hasil Rp1,000,000 (full amount) per share when
valuasi penilai independen sudah the shares reach that value based on
mencapai harga nominal tersebut dan tidak independent appraisal valuation and not
lebih dari 7,5% di atas nominal. more than 7.5% above.
Penerbitan saham tersebut di atas memenuhi The issuance of shares meet the criteria of
kategori kombinasi bisnis antara entitas business combination of entities under common
sepengendali sebagaimana diuraikan di dalam control as described in PSAK 338 concerning
PSAK 338 tentang “Kombinasi Bisnis Entitas "Business Combinations of Entities Under
Sepengendali”. Selisih sebesar Rp55.682.866 Common Control". The difference amounting to
yang timbul atas perubahan nilai buku investasi Rp55,682,866 resulting from changes in book
setelah penerbitan saham baru dicatat sebagai value of investment after issuance of new
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” shares is recognized as part of the "Additional
pada laporan posisi keuangan konsolidasian Paid-in Capital" account in the consolidated
(Catatan 33). statement of financial position (Note 33).
36
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 977
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
TCU TCU
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 5 Desember Based on Deed No. 10, dated December 5,
2022 dari Yatiningsih, S.H., M.H., Notaris di 2022, of Yatiningsih, S.H., M.H., Notary in
Surabaya, SPMT mengakuisisi seluruh saham Surabaya, SPMT acquired all TCU shares
TCU milik BJTI dan PT Andahanesa Abadi owned by BJTI and PT Andahanesa Abadi
masing-masing sebanyak 1.020 lembar saham amounting to 1,020 shares and 980 shares,
dan 980 lembar saham dengan nilai pembelian respectively, with purchase price of Rp153,897
masing-masing sebesar Rp153.897 dan and Rp147,862, respectively. Therefore, SPMT
Rp147.862. Dengan demikian, SPMT memiliki owned 100% TCU shares. The Deed has been
100% saham TCU. Akta tersebut telah notified to the Ministry of Law and Human
diberitahunkan kepada oleh Kementerian Rights through its letter No. AHU-AH.01.09-
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui 0088699, dated December 19, 2022.
suratnya No. AHU-AH.01.09-0088699 tanggal
19 Desember 2022.
SPMT telah melakukan pembayaran atas SPMT has made payment of the shares transfer
pengalihan saham tersebut kepada BJTI dan to BJTI and PT Andahanesa Abadi on
PT Andahanesa Abadi masing-masing pada December 5, 2022 and December 6, 2022,
tanggal 5 Desember 2022 dan 6 Desember respectively.
2022.
Berdasarkan akta No. 66 tanggal 25 Mei 2023 Based on Deed no. 66 dated May 25, 2023 of
dari Yatiningsih, S.H., M.H., Notaris di Yatiningsih, S.H., M.H., Notary in Surabaya,
Surabaya, SPMT mengalihkan 980 lembar SPMT transferred 980 shares or 49%
saham atau 49% kepemilikan atas TCU ownership of TCU to PT Indonesia Bulk
kepada PT Indonesia Bulk Terminal dengan Terminal with a sales value of Rp221,794,
nilai penjualan sebesar Rp221.794, sehingga which made SPMT's ownership of TCU became
kepemilikan SPMT pada TCU menjadi 51%. 51%. The Deed has been notified to the Ministry
Akta tersebut telah diberitahukan kepada of Law and Human Rights through its letter
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.09.0121757 dated May 25,
melalui suratnya No. AHU-AH.01.09.0121757 2023.
tanggal 25 Mei 2023.
CTP CTP
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat Based on the Conditional Sales and Purchase
pada tanggal 21 Juli 2021 dan Akta Jual Beli Agreement on July 21, 2021 and The Deed of
Saham yang diaktakan dengan akta Notaris Ny. Shares Sales and Purchase which notarized by
Hastuti Nainggolan, S.H., M.Kn, No. 1 tanggal the Notarial Deed of Ny. Hastuti Nainggolan
1 Oktober 2021, API membeli saham CTP yang S.H., M.Kn, No. 1 dated October 1 2021, API
dimiliki oleh PT Waskita Toll Road (entitas acquired CTP’s shares which owned by
dibawah pengendalian yang sama dan tidak PT Waskita Toll Road (an entity under common
bersifat sementara) sebanyak 1.386.131 control and is not temporary) amounted to
lembar saham yang mewakili 55,00% 1,386,131 shares represents 55.00% shares
kepemilikan saham di CTP dengan harga beli ownership in CTP at a purchase price of
sebesar Rp2.445.141.067 sehingga Rp2,445,141,067 which made API’s ownership
kepemilikan API pada CTP mengalami in CTP increased from 45.00% to 100.00%.
peningkatan dari 45,00% menjadi 100,00%.
API telah melakukan pembayaran atas API has made payment of the shares transfer
pengalihan saham tersebut kepada PT Waskita to PT Waskita Toll Road on October 14, 2021.
Toll Road pada tanggal 14 Oktober 2021.
37
977
Page 978
978
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
CTP (lanjutan) CTP (continued)
Pembelian saham CTP sebesar 55,00% The acquisition of 55.00% CTP’s shares by API
tersebut di atas oleh API memenuhi kategori meet the criteria of business combination
kombinasi bisnis antara entitas sepengendali entities under common control as described in
sebagaimana diuraikan di dalam PSAK 338 PSAK 338 concerning "Business Combinations
tentang “Kombinasi Bisnis Entitas of Entities Under Common Control", therefore,
Sepengendali”, dengan demikian, transaksi the increase in ownership of CTP transaction is
penambahan kepemilikan di CTP tersebut recognized using the pooling of interest
diakui menggunakan metode penyatuan method. The difference between the
kepentingan. Selisih antara jumlah imbalan consideration paid and the carrying amount of
yang dialihkan dengan jumlah penambahan the net assets in CTP is recognized as part of
aset neto di CTP diakui sebagai bagian dari the "Additional Paid-in Capital" account in the
akun “Tambahan Modal Disetor” pada laporan consolidated statement of financial position,
posisi keuangan konsolidasian, dengan with calculation as follows:
perhitungan sebagai berikut:
Nilai yang diakui pada saat transaksi/
Amount recognized on transaction
Total nilai tercatat aset neto 2.256.810.554 Total carrying amount of net assets
55,00% dari total nilai tercatat aset neto 1.241.245.805 55.00% of total carrying amount of net assets
Peningkatan aset neto 1.241.245.805 Increase in net assets
Imbalan yang dialihkan 2.445.141.067 Consideration paid
Tambahan modal disetor (Catatan 33) (1.203.895.262) Additional paid-in capital (Note 33)
ILCS ILCS
Berdasarkan Akta No. 200 tanggal 29 Based on Deed No. 200, dated September 29,
September 2023 dari Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., 2023, of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta Selatan, SPSL menyetujui South Jakarta, SPSL agreed to transfer the
pengalihan saham ILCS kepada Koperasi Jasa shares of ILCS to Koperasi Jasa Pegawai
Pegawai Maritim Tanjung Priok sejumlah Maritim Tanjung Priok amounting to 101,010
101.010 saham atau sebesar 1% dari total shares or 1% of the total shares of ILCS with
keseluruhan saham pada ILCS dengan harga the purchase price of Rp3,029,299. The Deed
transaksi Rp3.029.299. Akta tersebut telah has been notified to the Ministry of Law and
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Human Rights through its letter
Hak Asasi Manusia melalui suratnya No. AHU-AH.01.09-0169539 dated October 3,
No. AHU-AH.01.09-0169539 tanggal 3 Oktober 2023.
2023.
38
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 979
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
BNCT BNCT
Pada tanggal 23 Juni 2023, PTP1 dan PT INA- On June 23, 2023, PTP1 and PT INA-DPWorld
DPWorld Investment menandatangani Investment signed a Shareholders Agreement
Perjanjian Pemegang Saham dimana PTP1 wherein PTP1 and PT INA-DPWorld
dan PT INA-DPWorld Investment akan Investment will establish a company with total
mendirikan perusahaan dengan jumlah saham shares amounted 10,000 shares comprising of
sebanyak 10.000 lembar saham yang terbagi 5,100 series A shares owned by PTP1 and
menjadi 5.100 lembar saham seri A yang 4,900 series B shares owned by PT INA-
dimiliki PTP1 dan 4.900 saham seri B yang DPWorld Investment.
dimiliki PT INA-DPWorld Investment.
Perusahaan tersebut didirikan dalam rangka The company was established for the purpose
pembangunan, pembiayaan, operasi dan of construction, financing, operation and
pemeliharaan proyek Pelabuhan Belawan maintenance of the Belawan Port project in
sesuai dengan Perjanjian Konstruksi dan accordance with the agreed Construction and
Operasi yang telah disepakati. Operation Agreement.
Jika dalam suatu tahun buku perusahaan If in a financial year the company has profits
tersebut memiliki laba yang tersedia untuk available for distribution, then the distribution will
didistribusikan, maka distribusi akan dilakukan be made first to PT INA-DPWorld Investment
pertama untuk PT INA-DPWorld Investment until the permitted return has been achieved and
hingga pengembalian modal yang secondly distributed proportionally to PT INA-
diperbolehkan telah tercapai dan kedua DPWorld Investment and PTP1 in accordance
dibagikan secara proporsional kepada PT INA- with their respective ownerships. Other terms
DPWorld Investment dan PTP1 sesuai dengan and conditions are stipulated in the agreement.
kepemilikan saham masing-masing. Syarat dan
ketentuan lainnya diatur dalam perjanjian.
Kepemilikan saham PTP1 pada perusahaan PTP1's ownership in the company established is
yang didirikan tidak diikuti dengan not followed by control, therefore the financial
pengendalian, oleh karena itu laporan statements of the company are not consolidated
keuangan perusahaan tersebut tidak into the PTP1's financial statements.
dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan
PTP1.
Perusahaan yang didirikan sehubungan The company established in relation with the
dengan perjanjian diatas bernama PT Belawan above agreement is PT Belawan New Container
New Container Terminal (“BNCT”) yang Terminal ("BNCT") which was established
didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal based on Deed No. 2 dated September 1, 2023,
1 September 2023 oleh Liestiani Wang S.H., by Liestiani Wang S.H., M.Kn., Notary in South
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, Akta Jakarta. The Deed of establishment was
pendirian ini mendapat pengesahan dari approved by the Minister of Laws and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia through
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-0065857.AH.01.01.
No. AHU-0065857.AH.01.01.TAHUN 2023 TAHUN 2023 dated September 4, 2023.
pada tanggal 4 September 2023.
39
979
Page 980
980
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pengalihan Kepemilikan Saham dan d. Transfer of Shares Ownership and Issuance
Penerbitan Saham Baru (lanjutan) of New Shares (continued)
PMLI PMLI
Berdasarkan Akta No. 2 tanggal Based on Deed No. 2 dated February 1, 2024,
1 Februari 2024 dari Ellies Daini, S.H., M.Kn., of Ellies Daini, S.H., M.Kn., 31,500 shares of
saham PDS sebanyak 31.500 lembar saham PDS or equivalent to 90.00% with nominal
atau setara dengan 90,00% dengan nilai value of Rp15,750,000,000 (full amount) owned
nominal Rp15.750.000.000 (nilai penuh) milik by the Company, have been transferred to
Perusahaan dialihkan kepada PMLI. PMLI.
Pengalihan saham tersebut telah melalui This transfer of shares has been approved by
persetujuan Kementerian BUMN melalui the Ministry of SOE through its letter No.
suratnya No. S4/MBU/01/2024 pada tanggal S4/MBU/01/2024 dated January 3, 2024.
3 Januari 2024.
Sehubungan dengan pengalihan hak atas In relation to such transfer of right of shares,
saham tersebut, PMLI menerbitkan 83.465 PMLI issued 83,465 new shares for the
saham baru untuk Perusahaan dengan nilai Company with nominal value of Rp1,000,000
nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham (full amount) per share as compensation for the
sebagai kompensasi pengalihan saham PDS transfer of PDS shares from the Company to
dari Perusahaan kepada PMLI. PMLI.
e. Mata Uang Pelaporan e. Reporting Currency
Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah, The Group’s functional currency is Rupiah,
kecuali TPK Koja, NPCT1, JICT dan BNCT except TPK Koja, NPCT1, JICT and BNCT
dalam Dolar Amerika Serikat. which are in United States Dollar.
Mata uang penyajian laporan keuangan The presentation currency of the Group’s
konsolidasian Grup adalah Rupiah. consolidated financial statements is in Rupiah.
f. Penggabungan f. Merger
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia Government Regulation (PP) of the Republic of
No. 101 Tahun 2021 tentang Penggabungan Indonesia No. 101 Year 2021 regarding the
Perusahaan Perseroan (Persero) Merger of Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”),
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) and
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) ke PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) into
dalam Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) pada PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) on
tanggal 1 Oktober 2021 mengatur diantaranya October 1, 2021, stipulating among others:
sebagai berikut:
- Kegiatan pengusahaan di Pelabuhan yang - Port operational activities that have been
telah diselenggarakan beserta aset carried out along with the operational assets
pengusahaan yang dimiliki atau dikuasai owned or controlled by Pelindo I, Pelindo III
oleh Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV and Pelindo IV are subsequently managed
selanjutnya diselenggarakan dan dimiliki and owned or controlled by Pelindo II;
atau dikuasai oleh Pelindo II;
40
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 981
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (lanjutan)
Peraturan Pemerintah (PP) Republik Indonesia Government Regulation (PP) of the Republic of
No. 101 Tahun 2021 tentang Penggabungan Indonesia No. 101 Year 2021 regarding the
Perusahaan Perseroan (Persero) Merger of Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”), PT Pelabuhan Indonesia I (“Pelindo I”),
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) and
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) ke PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”) into
dalam Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) pada PT Pelabuhan Indonesia II (“Pelindo II”) on
tanggal 1 Oktober 2021 mengatur diantaranya October 1, 2021, stipulating among others:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
- Pelindo II wajib melakukan penyesuaian - Pelindo II is required to make adjustments
terhadap perizinan, konsesi dan dokumen to permits, concessions and legal
hukum paling lambat 2 (dua) tahun sejak documents no later than 2 (two) years
tanggal penggabungan; since the date of merger;
- Nilai kekayaan definitif Pelindo I, Pelindo III - The definitive net assets value of Pelindo I,
dan Pelindo IV yang digabungkan ke dalam Pelindo III and Pelindo IV which are
Pelindo II ditetapkan oleh Menteri combined into Pelindo II are determined
Keuangan berdasarkan usulan Menteri by the Minister of Finance based on the
BUMN. proposal of the Minister of SOE.
Berdasarkan Akta Penggabungan No. 5 tanggal Based on the Deed of Merger No. 5 dated
1 Oktober 2021 dari notaris Nanda Fauz Iwan, October 1, 2021 from the notary Nanda Fauz
S.H., M.Kn., Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo Iwan, S.H., M.Kn., Pelindo I, Pelindo III and
IV setuju dan sepakat untuk menggabungkan Pelindo IV agreed to merge with Pelindo II,
diri dengan Pelindo II, dimana Pelindo II where Pelindo II as the surviving entity. The
sebagai entitas yang melanjutkan kegiatan plan design of merger was approved by the
usaha. Rancangan penggabungan telah shareholders of each company on the same
disetujui oleh pemegang saham masing- date as follows:
masing perusahaan pada tanggal yang sama
sebagai berikut:
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo I General Shareholders
(RUPS) Pelindo I No. 1 tanggal 1 Oktober Meeting (GSM) No. 1 on October 1, 2021;
2021.
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo II General Shareholders
(RUPS) Pelindo II No. 2 tanggal 1 Oktober Meeting (GSM) No. 2 on October 1, 2021
2021.
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo III General Shareholders
(RUPS) Pelindo III No. 3 tanggal 1 Oktober Meeting (GSM) No. 3 on October 1, 2021.
2021.
- Pernyataan Keputusan Menteri BUMN - Statement of the Decree of the Minister of
selaku Rapat Umum Pemegang Saham SOE as Pelindo IV General Shareholders
(RUPS) Pelindo IV No. 4 tanggal 1 Oktober Meeting (GSM) No. 4 on October 1, 2021.
2021.
41
981
Page 982
982
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Berdasarkan Akta Penggabungan No. 5 Based on the Deed of Merger No. 5, all parties
tersebut, seluruh pihak menyetujui agreed to the merger with the following
penggabungan dengan kondisi diantaranya conditions among others:
sebagai berikut:
1. Semua operasi, usaha, kegiatan dan 1. All operations, businesses, and activities
aktivitas dari Pelindo I, Pelindo III dan of Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV are
Pelindo IV beralih kepada Pelindo II. transferred to Pelindo II.
2. Semua izin, konsesi, fasilitas, lisensi, 2. All permits, concessions, facilities,
persetujuan dan pemanfaatan yang telah licenses, approvals and utilizations that
diberikan oleh pihak yang berwenang have been granted by the authorities to
kepada Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV are
beralih ke Pelindo II. transferred to Pelindo II.
3. Sejak tanggal efektif, seluruh aset dan 3. Since the effective date, all assets and
liabilitas yang dimiliki oleh Pelindo I, Pelindo liabilities owned by Pelindo I, Pelindo III
III dan Pelindo IV beralih ke Pelindo II. and Pelindo IV are transferred to Pelindo
II.
4. Seluruh pekerja Pelindo I, Pelindo III dan 4. All Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV
Pelindo IV akan menjadi pekerja Pelindo II workers will become Pelindo II workers in
mengikuti ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of the laws
undangan mengenai tenaga kerja dan and regulations regarding labor and the
Berita Acara Kesepakatan antara Pelindo I, Minutes of Agreement between Pelindo I,
Pelindo II, Pelindo III dan Pelindo IV dengan Pelindo II, Pelindo III and Pelindo IV with
para pengurus serikat pekerja Pelindo I, the management of the Pelindo I, Pelindo
Pelindo II, Pelindo III dan Pelindo IV tanggal II, Pelindo III and Pelindo IV labor union on
24 Juni 2021. June 24, 2021.
Komposisi modal saham Pelindo I, Pelindo II, The composition of the share capital of Pelindo
Pelindo III dan Pelindo IV sebelum dan setelah I, Pelindo II, Pelindo III and Pelindo IV before
penggabungan adalah sebagai berikut (nilai and after the merger are as follows (full
penuh): amount):
Sebelum Penggabungan Before Merger
Pelindo I Pelindo I
Modal Dasar Rp6.800.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp1.700.000.000 Issued and fully-paid capital
Pelindo II Pelindo II
Modal Dasar Rp4.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp1.444.029.000 Issued and fully-paid capital
Pelindo III Pelindo III
Modal Dasar Rp3.200.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp2.218.953.000 Issued and fully-paid capital
Pelindo IV Pelindo IV
Modal Dasar Rp10.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp3.112.085.000 Issued and fully-paid capital
Setelah Penggabungan After Merger
Pelindo II Pelindo II
Modal Dasar Rp33.000.000.000 Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp8.475.067.000 Issued and fully-paid capital
42
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 983
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Saham Pelindo I, Pelindo II, Pelindo III dan The shares of Pelindo I, Pelindo II, Pelindo III
Pelindo IV memiliki nilai nominal saham yang and Pelindo IV have the same nominal value,
sama, yaitu sebesar Rp1.000 per saham. which is Rp1,000 per share. In connection with
Sehubungan penggabungan, Pelindo II akan the merger, Pelindo II will issue new shares to
menerbitkan saham baru kepada Negara the Republic of Indonesia in accordance with
Republik Indonesia sesuai dengan jumlah the number of shares previously owned by the
saham yang sebelumnya dimiliki oleh Negara Republic of Indonesia in Pelindo I, Pelindo III
Republik Indonesia pada Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV. This is a temporer value for
dan Pelindo IV. Hal ini merupakan nilai Pelindo II where the definitive value for Pelindo
sementara atas Pelindo II dimana nilai definitif I, Pelindo III and Pelindo IV which are merged
atas Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV yang into Pelindo II will be determined by the Minister
digabung ke dalam Pelindo II akan ditetapkan of Finance based on the proposal of the
oleh Menteri Keuangan berdasarkan usulan Minister of SOEs.
Menteri BUMN.
Berdasarkan Akta Penggabungan No. 5 Based on the above Deed of Merger No. 5, it is
tersebut, dinyatakan bahwa tanggal efektif stated that the effective date of the merger is
penggabungan adalah pada saat terbitnya the date of issuance of the Receipt Notification
Penerimaan Pemberitahuan Penggabungan of the Merger of the Entities from the Minister
Perseroan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of Pelindo II in
Manusia atas Pelindo II sehubungan connection with the merger, which is through its
penggabungan, yaitu melalui suratnya letter No. AHU-AH.01.10-0014401 dated
No. AHU-AH.01.10-0014401 tanggal October 1, 2021. With the commencement of
1 Oktober 2021. Dengan efektifnya this merger, Pelindo I, Pelindo III and Pelindo
penggabungan ini, maka Pelindo I, Pelindo III IV as the merging entities are dissolved by law
dan Pelindo IV selaku perusahaan yang since that date.
menggabungkan diri menjadi bubar demi
hukum sejak tanggal tersebut.
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anaknya pada tanggal Company and its subsidiaries as of
31 Desember 2021 dan untuk tahun yang December 31, 2021 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut telah ended, have presented the effects of the
menyajikan dampak dari penggabungan merger.
tersebut.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Shareholders Decision No. 7 dated October 1,
No. 7 tanggal 1 Oktober 2021, pemegang 2021, the shareholders approved among
saham Perusahaan menyetujui diantaranya others the changes of Article of Association,
perubahan Anggaran Dasar, logo dan nama logo and name of the Company from
Perusahaan dari sebelumnya Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero)
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II PT Pelabuhan Indonesia II to Perusahaan
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia atau disingkat or abbreviated PT Pelabuhan Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Perubahan (Persero). This amendment was approved by
Anggaran Dasar tersebut telah disetujui oleh the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia through its letter
Republik Indonesia melalui suratnya No. AHU- No. AHU-0053936.AH.01.02 dated
0053936.AH.01.02 tanggal 1 Oktober 2021. October 1, 2021.
43
983
Page 984
984
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Pengalihan aset dan liabilitas Pelindo I, Pelindo The transfer of assets and liabilities of Pelindo
III dan Pelindo IV ke Pelindo II dicatat I, Pelindo III and Pelindo IV to Pelindo II are
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan recorded based on the pooling of interest
sesuai dengan PSAK 338, “Kombinasi Bisnis method in accordance with PSAK 338,
Entitas Sepengendali”. “Business Combination of Entities Under
Common Control”.
Berdasarkan PSAK 338, pengalihan aset, Based on PSAK 338, the transfer of assets,
liabilitas, saham dan/atau instrumen liabilities, shares and/or other ownership
kepemilikan lain antara entitas sepengendali instruments between entities under common
tidak akan menghasilkan suatu laba atau rugi control will not result in a profit or loss for the
bagi Perusahaan atau entitas individual yang Company or individual entities that are in the
berada dalam Grup yang sama. same group.
Oleh karena transaksi restrukturisasi antara Because of restructuring transactions between
entitas sepengendali tidak mengubah substansi entities under common control do not change
ekonomi atas kepemilikan aset, liabilitas, the economic substance of the ownership of the
saham atau instrumen kepemilikan lain yang assets, liabilities, shares or other ownership
dipertukarkan, aset atau liabilitas yang dialihkan instruments that are exchanged, the
harus dicatat berdasarkan nilai buku yang transferred assets or liabilities must be
menggunakan metode penyatuan kepentingan. recorded at their book value using the pooling
of interest method.
Dalam pelaksanaan metode penyatuan In applying the pool of interests method, the
kepentingan, komponen-komponen laporan components of the consolidated financial
keuangan konsolidasian selama statements during the merger occurred are
penggabungan terjadi disajikan seolah-olah presented as if the merger had occurred since
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal the beginning of the earliest presentation
periode penyajian paling awal. period.
Penggabungan tersebut di atas menggunakan Such merger as mentioned above is using book
nilai buku mendasarkan pada Peraturan value which based on Regulation of The
Menteri Keuangan Republik Indonesia (PMK) Minister of Finance of The Republic of
No. 56/PMK.010/2021 tanggal 4 Juni 2021 Indonesia (PMK) No. 56/PMK.010/2021 dated
tentang Perubahan kedua atas PMK No. June 4, 2021 regarding Second Amendment on
52/PMK.010/2017 tentang Penggunaan Nilai PMK No. 52/PMK.010/2017 regarding The Use
Buku atas Pengalihan dan Perolehan Harta of Book Value on Transfer of Assets in relation
dalam Rangka Penggabungan, Peleburan, to Merger, Consolidation, Expansion or
Pemekaran atau Pengambilan Usaha serta Business Takeover and General Director of
Peraturan Direktur Jenderal Pajak No. PER- Tax Regulation No. PER-21/PJ/2021 dated
21/PJ/2021 tanggal 9 Desember 2021 tentang December 9, 2021 regarding Amendment on
Perubahan atas Peraturan Direktur Jenderal General Director of Tax Regulation
Pajak No. PER-03/PJ/2021 tentang Tata Cara No. PER-03/PJ/2021 regarding Procedures of
Pengajuan dan Penerbitan Keputusan Proposal and Issuance on Using Book Value
mengenai Penggunaan Nilai Buku atas for The Use of Book Value on Transfer of
Pengalihan dan Perolehan Harta dalam Rangka Assets in relation to Merger, Consolidation,
Penggabungan, Peleburan, Pemekaran atau Expansion or Business Takeover.
Pengambilan Usaha.
44
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 985
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Sesuai dengan peraturan tersebut, manajemen In accordance with the regulation,
akan mengajukan permohonan kepada Direktur management will submit proposal to General
Jenderal Pajak untuk mendapatkan Director of Tax to obtain approval for using
persetujuan pengggunaan nilai buku atas book value on the transfers of assets of Pelindo
pengalihan aset Pelindo I, Pelindo III dan I, Pelindo III and Pelindo IV to the Company.
Pelindo IV ke Perusahaan. Manajemen Management believes that it can fulfill all
berkeyakinan dapat memenuhi semua requirements as required by such regulation for
persyaratan yang dipersyaratkan oleh using book value for tax purposes in relation to
peraturan tersebut untuk menggunakan nilai the merger.
buku untuk tujuan perpajakan sehubungan
dengan transaksi penggabungan.
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada The consolidated statement of financial position
tanggal 31 Desember 2020 dan as of December 31, 2020 and
1 Januari 2020/31 Desember 2019 telah January 1, 2020/December 31, 2019 have
disajikan kembali untuk mencerminkan dampak been restated as if the effect of merger of
penggabungan Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV into the
Pelindo IV ke dalam Perusahaan seolah-olah Company had occurred since the beginning of
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal the reporting period. The adjustment of the
periode pelaporan. Penyesuaian bagian Company's interest in the net assets of Pelindo
kepentingan Perusahaan atas aset neto I, Pelindo III and Pelindo IV is presented in
Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV, disajikan "Merging Entity Equity" in the consolidated
pada “Ekuitas Merging Entity” pada laporan statement of financial position as of December
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31, 2020 and January 1, 2020/December 31,
31 Desember 2020 dan 1 Januari 2020/ 2019. Net income from entities merged are
31 Desember 2019. Laba neto dari entitas yang recorded as "Proforma Income from Merging
bergabung dicatat sebagai “Laba Proforma Entity" in the 2020 consolidated statement of
Merging Entity” pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
tahun 2020.
Sehubungan dengan telah ditetapkan PP In relation to the establishment of PP No. 101
No. 101 tahun 2021 tanggal 1 Oktober 2021 Year 2021 dated October 1, 2021 regarding the
tentang Penggabungan Pelindo I, Pelindo III merger of Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV
dan Pelindo IV ke dalam Perusahaan (dahulu to the Company (formerly Pelindo II) and the
Pelindo II) serta Surat Direksi Perusahaan Company’s (formerly Pelindo II) Directors Letter
(dahulu Pelindo II) tanggal 24 November 2021 dated November 24, 2021 regarding Proposal
tentang Usulan Nilai Kekayaan Definitif of Definitive Net Assets Value of the Company,
Perusahaan, Menteri BUMN menyampaikan the Minister of SOE delivered proposal of
usulan nilai kekayaan definitif kepada Menteri definitive net assets value to Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia melalui suratnya of the Republic of Indonesia through its letter
No. S-956/MBU/12/2021 tanggal 14 Desember No. S-956/MBU/12/2021 dated December 14,
2021. Usulan nilai kekayaan definitif Pelindo I, 2021. Such proposed definitive net assets value
Pelindo III dan Pelindo IV yang digabungkan ke of Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV which
dalam Perusahaan (dahulu Pelindo II) masing- were merged into the Company (formerly
masing sebesar Rp13.373.078.900.000 (nilai Pelindo II) amounting to Rp13,373,078,900,000
penuh), Rp17.323.408.459.305 (nilai penuh) (full amount), Rp17,323,408,459,305
dan Rp8.435.066.761.955 (nilai penuh) (full amount) and Rp8,435,066,761,955
berdasarkan laporan KJPP Suwendho Rinaldy (full amount) based on the report of KJPP
dan Rekan, penilai independen, tanggal Suwendho Rinaldy dan Rekan, independent
23 September 2021. appraisal, dated September 23, 2021.
45
985
Page 986
986
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Berdasarkan usulan Menteri BUMN tersebut, Based on the proposal of the Minister of SOE
Menteri Keuangan Republik Indonesia melalui as mentioned, the Minister of Finance of the
Keputusannya No.527/KMK.6/2021 tanggal Republic of Indonesia through its Decision
29 Desember 2021, menetapkan nilai kekayaan No.527/KMK.6/2021 dated December 29, 2021
definitif Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV established the definitive net assets value of
yang digabungkan ke dalam Perusahaan Pelindo I, Pelindo III and Pelindo IV which were
(dahulu Pelindo II) masing-masing sebesar merged into the Company (formerly Pelindo II)
Rp13.373.078.900.000 (nilai penuh), amounting to Rp13,373,078,900,000
Rp17.323.408.459.305 (nilai penuh) (full amount), Rp17,323,408,459,305
dan Rp8.435.066.761.955 (nilai penuh). (full amount) and Rp8,435,066,761,955
(full amount).
Berdasarkan keputusan Menteri BUMN selaku Based on the decision of the Minister of SOE as
RUPS Perusahaan Nomor S-38/MBU/01/2022 the GMS Number S-38/MBU/01/2022 dated
tanggal 12 Januari 2022 tentang Perubahan January 12, 2022 regarding Changes of Capital
Struktur Permodalan dan Perubahan Anggaran Structure and Changes of the Company’s
Dasar Perusahaan, yang telah diaktakan oleh Article of Association, which has been notarized
Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., MKn., notaris di by Nanda Fauz Iwan, SH., MKn., notary in
Jakarta, melalui Akta No. 2 tanggal Jakarta, through Deed No. 2 dated February 9,
9 Februari 2022, pemegang saham Perusahaan 2022, the Company’s shareholder approved
menyetujui diantaranya: among others:
Peningkatan modal dasar Perusahaan Increase of the Company’s authorized
menjadi Rp156.000.000.000.000 (nilai capital to Rp156,000,000,000,000 (full
penuh) yang terbagi atas 156.000.000 amount) divided into 156,000,000 shares,
lembar saham, masing-masing dengan each with nominal value of Rp1,000,000
nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh). (full amount).
Pengeluaran/penempatan saham yang Issuance/placement of unused shares
masih dalam simpanan (portepel) sejumlah (portfolio) amounting to 39,131,555
39.131.555 saham, masing-masing shares, each with nominal value of
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai Rp1,000,000 (full amount) totalling to
penuh) sehingga seluruhnya berjumlah Rp39,131,555,000,000 (full amount) which
Rp39.131.555.000.000 (nilai penuh) yang all taken by the State of The Republic of
seluruhnya diambil bagian oleh Negara Indonesia.
Republik Indonesia.
Penambahan modal Negara Republik Additional capital by the State of The
Indonesia ke dalam modal Republic of Indonesia to the Company’s
saham Perusahaan sebesar shares amounting to
Rp39.131.555.000.000 (nilai penuh): Rp39,131,555,000,000 (full amount):
- Sebesar Rp13.378.078.900.000 (nilai - Amounting to Rp13,378,078,900,000
penuh) sebagai akibat penggabungan (full amount) as a result of the merger
Pelindo I ke dalam Perusahaan. of Pelindo I to the Company.
- Sebesar Rp17.323.408.459.305 (nilai - Amounting to Rp17,323,408,459,305
penuh) sebagai akibat penggabungan (full amount) as a result of the merger
Pelindo III ke dalam Perusahaan. of Pelindo III to the Company.
- Sebesar Rp8.435.066.761.955 (nilai - Amounting to Rp8,435,066,761,955
penuh) sebagai akibat penggabungan (full amount) as a result of the merger
Pelindo IV ke dalam Perusahaan. of Pelindo IV to the Company.
- Sebesar Rp878.740 (nilai penuh) - Amounting to Rp878,740 (full
merupakan setoran modal Negara amount) is a capital injection by the
Republik Indonesia yang berasal dari State of The Republic of Indonesia
kapitalisasi sebagian cadangan arising from the capitalization of part
Perusahaan. of the Company’s reserves.
46
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 987
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penggabungan (lanjutan) f. Merger (continued)
Akta perubahan Anggaran Dasar tersebut di The Deed of changes in Article of Association
atas telah memperoleh persetujuan dari as mentioned above has obtained approval
Kementerian Hukum dan Hak Asasi from the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia Nomor The Republic of Indonesia Number
AHU-0014773.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal AHU-0014773.AH.01.02.Tahun 2022 dated
1 Maret 2022. March 1, 2022.
g. Penyelesaian Laporan Keuangan g. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Perusahaan Perseroan (Persero)
dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2025 PT Pelabuhan Indonesia and its subsidiaries as
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal of December 31, 2025 and for the year then
tersebut diselesaikan dan diotorisasi untuk ended are completed and authorized for
terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal issuance on March 31, 2026. The Company’s
31 Maret 2026. Direksi Perusahaan yang Directors who signed the Directors’ statement
menandatangani Surat Pernyataan Direksi are responsible for the fair preparation and
bertanggung jawab atas penyusunan dan presentation of such consolidated financial
penyajian wajar laporan keuangan statements.
konsolidasian tersebut.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards of
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Board of the Institute of Indonesian Chartered
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus prepared on the accrual basis, except for the
kas konsolidasian, dengan menggunakan consolidated statement of cash flows, using the
konsep biaya historis, kecuali seperti yang historical cost concept of accounting, except as
disebutkan dalam Catatan atas laporan disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas present receipts and disbursements of cash and
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash equivalents classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
47
987
Page 988
988
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered by
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk the consolidated financial statements, except for
standar akuntansi baru dan revisi seperti new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b di bawah ini. disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar kelangsungan financial statements on the going concern basis.
usaha.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam statements are rounded to and expressed in
ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. thousands of Rupiah (“Rp”), unless otherwise
stated.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu yang standards and amendments, which are effective
efektif untuk periode tahunan yang dimulai pada for annual periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali dinyatakan January 1, 2025 (unless otherwise stated). The
lain). Grup tidak melakukan penerapan dini atas Group has not early adopted any other standard,
standar, interpretasi, atau amandemen lain yang interpretation or amendment that has been
telah diterbitkan namun belum efektif. issued but is not yet effective.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas how it should determine a spot exchange rate
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran when exchangeability is lacking. The
(exchangeability) tidak tersedia. Amandemen amendments also require disclosure of
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan information that enables users of its financial
informasi yang memungkinkan pengguna statements to understand how the currency not
laporan keuangan untuk memahami bagaimana being exchangeable into the other currency
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk affects, or is expected to affect, the entity’s
dipertukarkan dengan mata uang lainnya financial performance, financial position and
memengaruhi, atau diharapkan akan cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
48
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 989
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Principles
(continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 menggantikan and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104
PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
untuk seluruh jenis kontrak asuransi (yaitu, jiwa, types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
non-jiwa, asuransi langsung, dan reasuransi), direct insurance and re-insurance), regardless
tanpa memandang jenis entitas yang of the type of entities that issue them as well as
menerbitkannya, serta berlaku pula untuk jenis to certain guarantees and financial instruments
garansi tertentu dan instrumen keuangan with discretionary participation features.
dengan fitur partisipasi diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide
model akuntansi yang komprehensif untuk a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK accounting aspects. PSAK 117 is based on a
117 didasarkan pada model umum yang general model, supplemented by:
dilengkapi dengan:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan • A specific adaptation for contracts with direct
fitur partisipasi langsung (variable fee participation features (the variable fee
approach) approach)
• Pendekatan yang disederhanakan (premium • A simplified approach (the premium
allocation approach) yang terutama berlaku allocation approach) mainly for short-
untuk kontrak berdurasi pendek duration contracts
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan mempengaruhi imbal and has the ability to affect those returns
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
49
989
Page 990
990
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap that there are changes to one or more of the
satu atau lebih dari ketiga elemen dari three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when the
pengendalian atas entitas anak dan berakhir Group loses control of the subsidiary. Assets,
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas liabilities, income and expenses of a subsidiary
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan acquired during the year are included in the
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada consolidated financial statements from the date
tahun tertentu disertakan dalam laporan the Group gains control until the date the Group
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup ceases to control the subsidiary.
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into line with
akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
50
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 991
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group
konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain of equity, while the difference is recognized in
dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada the profit or loss. Any investment retained is
laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa recognized at fair value.
diakui pada nilai wajar.
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, financial statements is Indonesian Rupiah,
yang juga merupakan mata uang fungsional which is also each entity’s in the Group
setiap entitas dalam Grup, kecuali TPK Koja, functional currency, except TPK Koja, NPCT1,
NPCT1, JICT dan BNCT dalam Dolar Amerika JICT and BNCT whose functional currency is
Serikat (“Dolar AS”). Tiap entitas dalam Grup United States Dollar (“US Dollar”). Each entity
menentukan mata uang fungsionalnya masing- in the Group determines its own functional
masing dan laporan keuangannya masing- currency and their financial statements are
masing diukur menggunakan mata uang measured using that functional currency.
fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata- assets and liabilities denominated in foreign
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank currencies are adjusted to reflect the average of
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan the selling and buying rates of exchange
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan prevailing at the last banking transaction date of
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau the period, as published by Bank Indonesia, and
dibebankan pada operasi periode yang any resulting gains or losses are credited or
bersangkutan, kecuali untuk selisih kurs yang charged to operations of the current period,
dapat diatribusikan ke aset tertentu dikapitalisasi except for foreign exchange difference that can
ke aset dalam penyelesaian dan aset be attributed to qualifying assets which are
takberwujud dan selisih kurs yang diakui di capitalized to construction in progress and
dalam penghasilan komprehensif lain sebagai intangible assets and foreign exchange
bagian efektif dari keuntungan dan kerugian difference recognized in other comprehensive
instrumen lindung nilai dalam rangka lindung income as effective portion of gains and losses
nilai arus kas. on hedging instruments in relation to cash flow
hedge.
51
991
Page 992
992
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and
(lanjutan) Balances (continued)
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama Below are the major exchange rates used for
yang digunakan untuk penjabaran pada tanggal translation as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 (nilai penuh): (full amount):
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat (USD) 1 16.782 16.162 United States Dollar (USD) 1
Dolar Singapura (SGD) 1 13.069 11.919 Singapore Dollar (SGD) 1
Dolar Australia (AUD) 1 11.255 10.081 Australian Dollar (AUD) 1
Transaksi dalam mata uang asing lainnya adalah Transactions in other foreign currencies are not
tidak signifikan. significant.
Akun-akun dari entitas yang mata uang fungsional The accounts of entity whose functional
Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”), dijabarkan currency is United States Dollar (“US Dollar”)
menjadi Rupiah dengan dasar sebagai berikut: are translated into Indonesian Rupiah on the
following basis:
a) Aset dan liabilitas, baik moneter maupun a) Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange.
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or,
tanggal transaksi atau, bila memenuhi syarat, if applicable, the average rate for the
kurs rata-rata periode tersebut. period.
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c) The resulting exchange difference is
“Penghasilan Komprehensif Lain - Selisih presented as an “Other Comprehensive
Kurs Penjabaran Laporan Keuangan” Income - Exchange Differences Due to
sebagai bagian dari ekuitas sampai Financial Statements Translation” in the
pelepasan investasi neto yang bersangkutan. equity section until disposal of the net
investment.
e. Transaksi dengan Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224: Related Party Disclosures.
224: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 44. related parties are disclosed in Note 44.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
52
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 993
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combinations Entities Under
Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value of
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai the net assets of the acquiree is recognized as
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" part of "Additional Paid-in Capital" account in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning
terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas consolidated financial position comprise cash
dan bank serta deposito jangka pendek yang on hand and in banks and short-term deposits
jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang, with a maturity of three (3) months or less, that
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas are readily convertible to a known amount of
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan cash and subject to an insignificant risk of
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak changes in value.
signifikan.
Deposito yang jatuh tempo lebih dari 3 (tiga) Time deposits with maturities of more than 3
bulan tetapi tidak lebih dari 1 (satu) tahun (three) months but not more than 1 (one) year
disajikan sebagai investasi jangka pendek. are presented as short-term investments.
h. Persediaan h. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method and specific
dengan menggunakan metode rata-rata identification. Net realizable value is the
tertimbang dan identifikasi khusus. Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga business, less estimated costs of completion
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi and the estimated costs necessary to make the
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya sale.
yang diperlukan untuk membuat penjualan.
53
993
Page 994
994
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventory (continued)
Persediaan terdiri dari suku cadang kapal dan Inventories consists of ship and crane spare
crane, bahan bakar, alat tulis kantor, obat dan part, fuels, office supplies, medicine and medical
alat-alat medis. instruments.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net realizable
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil value of inventories based on periodic reviews
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai of the physical conditions and net realizable
realisasi neto persediaan. values of the inventories.
i. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan i. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset (i.e.
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat an intangible asset with an indefinite useful life,
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum an intangible asset not yet available for use, or
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh goodwill acquired in a business combination) is
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, required, the Group makes an estimate of the
maka Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or Cash Generating Unit (“CGU”)’s
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) fair value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset, unless
pakainya, kecuali aset tersebut tidak the asset does not generate cash inflows that
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian are largely independent of those from other
besar independen dari aset atau kelompok aset assets or groups of assets. Where the carrying
lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih besar amount of an asset or CGU exceeds its
daripada jumlah terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
tersebut dipertimbangkan mengalami impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan nilai tercatat aset amount.
diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
54
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 995
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior periods/years. Reversal of an
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. impairment loss is recognized in the profit or
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada loss. After such a reversal, the depreciation
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, charge on the said asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periods to allocate the asset’s revised carrying
periode mendatang untuk mengalokasikan amount, less any residual value, on a systematic
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai basis over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually and
tahun dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying
tercatatnya mungkin mengalami penurunan value may be impaired. Impairment is
nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan determined for goodwill by assessing the
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK recoverable amount of each CGU (or group of
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill CGUs) to which the goodwill relates. Where the
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang recoverable amount of the CGU is less than their
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai carrying amount, an impairment loss is
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill recognized. Impairment losses relating to
tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya. goodwill cannot be reversed in future years.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associates Entities
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Grup memiliki pengaruh signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and policy
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan decisions of the investee, but is not control or
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
55
995
Page 996
996
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) j. Investment in Associates Entities
(continued)
Ventura bersama adalah salah satu tipe A joint venture is a type of joint arrangement
pengaturan bersama yang mengatur bahwa whereby the parties that have joint control of the
para pihak yang memiliki pengendalian arrangement have rights to the net assets of the
bersama atas pengaturan memiliki hak atas joint venture. Joint control is the contractually
aset neto ventura bersama. Pengendalian agreed sharing of control of an arrangement,
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk which exists only when decisions about the
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, relevant activities require the unanimous consent
yang ada hanya ketika keputusan mengenai of the parties sharing control.
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan. Nilai tercatat investasi associate is initially recognized at cost. The
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian carrying amount of the investment is adjusted to
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak recognize changes in the Group’s share of net
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait assets of the associate since the acquisition
dengan entitas asosiasi termasuk dalam jumlah date. Goodwill relating to the associate is
tercatat investasi dan tidak diamortisasi included in the carrying amount of the investment
maupun diuji secara individual untuk penurunan and is neither amortized nor tested for
nilai. impairment individually.
Setelah tanggal perolehan, Grup melakukan After the date of acquisition, the Group makes
penyesuaian yang diperlukan atas bagian Grup the necessary adjustments to its share of the
atas laba atau rugi entitas asosiasi. associate’s profit or loss. These adjustments
Penyesuaian ini mencakup depresiasi atas aset include depreciation of the depreciable assets
yang dapat disusutkan berdasarkan nilai wajar based on their fair values at the acquisition date
aset tersebut pada tanggal perolehan, serta and recognition of any impairment losses relating
pengakuan atas setiap rugi penurunan nilai to a goodwill or fixed assets.
yang berkaitan dengan goodwill atau aset tetap.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan PKL dari entitas asosiasi associate. Any change in OCI of the associate is
disajikan sebagai bagian dari PKL Grup. Selain presented as part of the Group’s OCI. In addition,
itu, bila terdapat perubahan yang diakui when there has been a change recognized
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Grup directly in the equity of the associate, the Group
mengakui bagiannya atas perubahan, jika recognizes its share of any changes, when
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas applicable, in the consolidated statement of
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum changes in equity. Unrealized gains and losses
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi resulting from transactions between the Group
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi and the associate are eliminated to the extent of
sesuai dengan kepentingan dalam entitas the interest in the associate.
asosiasi.
56
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 997
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) j. Investment in Associates (continued)
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi loss of an associate is shown on the face of the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar comprehensive income (as profit or loss) outside
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi operating profit and represents profit or loss after
setelah pajak dan kepentingan nonpengendali tax and NCI in the subsidiaries of the associate.
pada entitas anak dari entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas an additional impairment loss on the Group’s
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup investment in its associate. The Group
menentukan pada setiap tanggal pelaporan determines at each reporting date whether there
apakah terdapat bukti yang objektif yang is any objective evidence that the investment in
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas the associate is impaired. If this is the case, the
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal Group calculates the amount of impairment as
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai the difference between the recoverable amount
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan of the investment in associate and its carrying
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai value, and recognizes the amount in profit or
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan associate and the fair value of the retained
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
k. Properti Investasi k. Investment Properties
Properti investasi merupakan properti (tanah Investment properties represents properties
atau bangunan atau bagian dari suatu (land or building - or part of a building - or both)
bangunan atau keduanya) yang dikuasai Grup held by the Group to earn rental or for capital
untuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan appreciation or both, rather than for use in the
nilai atau kedua-duanya dan tidak untuk production or supply of goods or services or for
digunakan dalam produksi atau penyediaan administrative purposes or sale in the ordinary
barang atau jasa untuk tujuan administratif atau course of business.
dijual dalam kegiatan usaha.
Perusahaan telah memilih model biaya untuk The Company has chosen the cost model to
mencatat properti investasinya. record for its investment properties.
57
997
Page 998
998
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Properti Investasi (lanjutan) k. Investment Properties (continued)
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi including transaction cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, depreciation and any impairment in value, if any.
jika ada. Jumlah tercatat termasuk bagian The carrying amount includes the cost of
biaya penggantian dari properti investasi yang replacement of an existing investment property
ada pada saat terjadinya biaya, jika kriteria in the year such costs are incurred, if the
pengakuan terpenuhi dan tidak termasuk biaya recognition criteria are met and does not include
harian penggunaan properti investasi tersebut. the cost of daily use of the investment property.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa basis over the estimated useful lifes of
manfaat ekonomis properti investasi yang investment properties which consist of building
berupa bangunan fasilitas pelabuhan and port facilities (10 - 50 years) and road and
(10 - 50 tahun) dan jalan dan bangunan building (5 - 45 years).
(5 - 45 tahun).
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized either
ketika telah dilepaskan (yaitu, pada tanggal when they have been disposed of (i.e., at the
penerima memperoleh kendali) atau ketika date the recipient obtains control) or when they
tidak lagi digunakan secara permanen dan are permanently withdrawn from use and no
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefit is expected from their
diharapkan dari pelepasannya. Selisih antara disposal. The difference between the net
hasil pelepasan neto dan jumlah tercatat aset disposal proceeds and the carrying amount of
diakui dalam laba rugi pada periode the asset is recognized in profit or loss in the
penghentian pengakuan. Dalam menentukan period of derecognition. In determining the
jumlah imbalan dari penghentian pengakuan amount of consideration from the derecognition
properti investasi, Grup mempertimbangkan of investment property the Group considers the
dampak dari imbalan variabel, keberadaan effects of variable consideration, existence of a
komponen pembiayaan yang signifikan, significant financing component, non-cash
imbalan non-kas, dan imbalan yang harus consideration, and consideration payable to the
dibayar kepada pembeli (jika ada). buyer (if any).
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya jika ada perubahan property only when there is a change in use.
penggunaan. Untuk pengalihan dari properti For a transfer from investment property to
investasi ke properti yang digunakan sendiri, owner-occupied property, the deemed cost for
biaya yang diperhitungkan untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan penggunaan. Jika properti yang property becomes an investment property, the
digunakan sendiri menjadi properti investasi, Group accounts for such property in
Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan accordance with the policy stated under
kebijakan yang tercantum dalam aset tetap property, plant and equipment up to the date of
sampai dengan tanggal perubahan change in use.
penggunaan.
58
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 999
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Seluruh aset tetap pada awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises its purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the asset to
dapat diatribusikan langsung untuk membawa its working condition and to the location where it
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan agar is intended to be used.
aset siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat ekonomis. useful lives of the assets.
Pada tahun 2025, Grup meninjau ulang In 2025, the Group reviewed the estimate useful
estimasi umur manfaat aset berdasarkan hasil lives of assets. This change was based on an
penilaian pihak ketiga. Adapun perubahan umur assessment conducted by third party
manfaat yang berlaku mulai tahun 2025 adalah specialists. The revised useful lives effective in
sebagai berikut: 2025 are as follows:
Tahun/Years
Jenis Aset 2025 2024 Type of Assets
Bangunan fasilitas pelabuhan 10 - 75 2 - 50 Building and port facilities
Kapal 10 - 20 4 - 20 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 4 - 30 2 - 20 Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 5 - 40 2 - 50 Port facility installation
Jalan dan bangunan 5 - 50 2 - 50 Roads and building
Peralatan 4 - 15 3 - 25 Equipment
Kendaraan 5 - 10 4-5 Vehicles
Emplasemen 3 - 30 3 - 50 Emplacement
Perubahan umur manfaat tersebut, yang These changes in useful lives, which affect the
berdampak pada perhitungan beban calculation of depreciation are applied
depresiasi, diterapkan secara prospektif mulai prospectively starting in 2025. The impact of
tahun 2025. Dampak dari perubahan tersebut such changes is disclosed in Note 14.
diungkapkan pada Catatan 14.
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
59
999
Page 1000
1000
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the profit or loss of year the item is
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemeliharaan dan perbaikan dalam cost of major repairs and maintenance is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Grup manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Group and is depreciated over the
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. remaining useful life of the related asset.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
60
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1001
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya If the cost of land includes the costs of site
pembongkaran, pemindahan dan restorasi dismantlement, removal and restoration and the
lokasi serta manfaat yang diperoleh dari benefits from the site dismantlement, removal
pembongkaran, pemindahan dan pemugaran and restoration is limited, that portion of the land
tersebut terbatas, maka biaya tersebut asset is depreciated over the period of benefits
disusutkan selama periode manfaat yang obtained by incurring those costs. In some
diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu cases, the land itself may have a limited useful
sendiri memiliki umur manfaat yang terbatas, life, in which case it is depreciated in a manner
dalam hal ini disusutkan dengan cara yang that reflects the benefits to be derived from it.
mencerminkan manfaat yang diperoleh dari
tanah tersebut.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand-by equipments are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila classified as fixed assets when they are
diperkirakan akan digunakan dalam operasi expected to be used in operations during more
selama lebih dari satu tahun. than one year.
Aset kerja sama operasi merupakan kegiatan Joint operation assets are joint activities that
kerja sama yang meliputi pemanfaatan aset dari include utilization of the assets from the parties
para pihak atas suatu kegiatan operasi yang for operational activities that is based on
didasarkan pada perjanjian kontraktual. Aset contractual agreements. Joint operation assets
kerja sama operasi dinyatakan berdasarkan are stated at cost less accumulated depreciation
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi and are depreciated using the straight-line
penyusutan dan disusutkan dengan method over the estimated useful lifes of similar
menggunakan metode garis lurus berdasarkan fixed assets.
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset tetap.
m. Sewa m. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
61
1001
Page 1002
1002
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur the underlying asset is available for use). Right-
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi of-use assets are measured at cost, less any
penyusutan dan penurunan nilai, serta accumulated depreciation and impairment
disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset.The right-of-use assets
masa manfaat aset. Aset hak-guna juga are also assessed for impairment (Note 2i).
dievaluasi untuk penurunan nilai (Catatan 2i).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
62
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1003
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if there
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is a modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease payments or a change in the
penilaian atas opsi untuk membeli aset assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value assets
pengecualian pengakuan sewa dengan aset recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense on
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in other operating
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan income in the profit or loss due to its operating
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan and arranging an operating lease are added to
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke the carrying amount of the leased asset and
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui recognized over the lease term on the same
selama masa sewa atas dasar yang sama basis as lease income. Contingent rent are
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi recognized as revenue in the period in which
diakui sebagai pendapatan pada periode they are earned.
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
63
1003
Page 1004
1004
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pengaturan Bersama n. Joint Arrangements
Grup merupakan pihak dalam pengaturan The Group is a party to a joint arrangement
bersama apabila terdapat pengaturan when there is a contractual arrangement that
kontraktual yang memberikan pengendalian confers joint control over the relevant activities
bersama atas aktivitas relevan kepada Grup of the arrangement to the Group and at least
dan minimal satu pihak lainnya. Pengendalian one other party. Joint control is assessed under
bersama diuji dengan prinsip yang sama the same principles as control over
dengan penilaian pengendalian atas anak subsidiaries.
perusahaan.
Grup mengklasifikasikan kepentingannya The Group classifies its interests in joint
dalam pengaturan bersama sebagai berikut: arrangements as either:
- Ventura bersama: ketika Grup memiliki hak - Joint ventures: where the Group has rights
hanya pada aset neto dari pengaturan to only the net assets of the joint
bersama arrangement
- Operasi bersama: ketika Grup memiliki hak - Joint operations: where the Group has both
atas aset dan kewajiban atas liabilitas yang the rights to assets and obligations for the
terkait dengan pengaturan bersama. liabilities of the joint arrangement.
Dalam melakukan penilaian klasifikasi In assessing the classification of interests in
kepentingan dalam pengaturan bersama, Grup joint arrangements, the Group considers:
mempertimbangkan hal-hal berikut:
- struktur pengaturan bersama - the structure of the joint arrangement
- bentuk hukum pengaturan bersama apabila - the legal form of joint arrangements
dibentuk melalui kendaraan terpisah structured through a separate vehicle
- persyaratan pengaturan kontraktual - the contractual terms of the joint
arrangement agreement
- ketika relevan, fakta dan keadaan lain - any other facts and circumstances
(termasuk semua perjanjian kontraktual (including any other contractual
lainnya). arrangements).
Grup mencatat kepentingannya dalam operasi The Group accounts for its interests joint
bersama dengan mengakui hak atas aset, operations by recognising its share of assets,
kewajiban atas liabilitas, pendapatan dan liabilities, revenues and expenses in
beban sesuai dengan ketentuan hak dan accordance with its contractually conferred
kewajiban dalam ketentuan kontraktual. rights and obligations.
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud Grup terdiri dari aset hak Intangible assets of the Group consist of
konsesi, piranti lunak dan biaya ditangguhkan. concession rights asset, software and deferred
charges.
Aset takberwujud diakui jika Grup kemungkinan Intagible assets are recognized if the Group will
besar akan memperoleh manfaat ekonomis obtain useful economic benefit from the
masa depan dari aset takberwujud tersebut dan intangible assets and the cost of assets can be
biaya aset tersebut dapat diukur dengan andal. reliably measured.
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. Following initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat pada the intangible asset is carried at cost less any
nilai perolehan dikurangi akumulasi amortisasi accumulated amortization and impairment loss,
dan penurunan nilai, jika ada. if any.
64
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1005
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset takberwujud diamortisasi selama umur An intangible asset is amortized over the
manfaat ekonomi aset dan dinilai penurunan asset’s useful economic life and assessed for
nilainya setiap kali terdapat indikasi bahwa aset impairment whenever there is an indication that
tidak berwujud mungkin mengalami penurunan the intangible asset may be impaired. The
nilai. Periode amortisasi dan metode amortisasi amortisation period and the amortisation
untuk aset tidak berwujud dengan masa method for an intangible asset with a finite
manfaat terbatas ditelaah setidaknya pada useful life are reviewed at least at the end of
setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika control) or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
Aset Hak Konsesi Concession Rights Assets
Grup telah menerapkan ISAK 112, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 112, “Service
Konsesi Jasa” dan ISAK 229, “Perjanjian Concession Arrangement” (ISAK 112) and
Konsesi Jasa: Pengungkapan”. ISAK 229, “Service Concession Arrangement:
Disclosure”.
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK and rights related to service concession
112 mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 112 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognize any infrastructure assets because
tidak memberikan hak kepada operator untuk the contractual service arrangement does not
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa convey the right to control the use of the public
publik. Operator memiliki akses untuk service infrastructure to the operator. The
mengoperasikan infrastruktur dalam operator has access to operate the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan infrastructure to provide the public service on
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
65
1005
Page 1006
1006
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset Hak Konsesi (lanjutan) Concession Rights Assets (continued)
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group records for its service concession
sebagai model aset takberwujud karena arrangement under the intangible asset model
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan as it receives the right (license) to charge users
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan of public service. At initial recognition,
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession assets are recorded at the fair value
imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset of the benefit received or to be received. These
konsesi ini adalah aset hak pengelolaan concession assets are port terminal and
terminal pelabuhan dan alur pelayaran yang shipping channel concession rights which are
akan diamortisasi selama sisa masa hak amortized over the remaining concession
konsesi sejak tanggal pengoperasian terminal period from the date of operation of the port
pelabuhan dan alur pelayaran. Selama masa terminal and shipping channel. During the
konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan construction period, the accumulated port
konstruksi terminal pelabuhan dan alur terminal and shipping channel construction cost
pelayaran diakui sebagai aset konsesi dalam is recognized as concession assets in progress.
penyelesaian. Amortisasi mulai dibebankan The amortization of the cost starts when the
pada saat aset konsesi tersebut siap concession assets are ready to be operated.
digunakan.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak end of the concession period. There will be no
akan ada keuntungan atau kerugian saat gain or loss upon derecognition as the
penghentian pengakuan karena aset konsesi concession assets which are expected to be
diharapkan telah diamortisasi secara penuh, fully amortized by then, will be handed over to
akan diserahkan kepada Kantor Otoritas the Kantor Otoritas Pelabuhan (“OP”) for no
Pelabuhan (“OP”) tanpa syarat. consideration.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup dapat Concession asset which granted to the Group
dipindahkan dengan persetujuan are transferrable with approval from the
Pemerintah/OP. Aset konsesi ini akan Government/OP. These concession assets will
diserahkan ke Pemerintah/OP pada saat akhir be transferred to the Government/OP at the end
masa konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun of the concession period and, at such time, all
yang berhubungan dengan aset konsesi akan accounts related to the concession rights
dihentikan pengakuannya. assets will be derecognized.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and
pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK measures construction revenue in accordance
115: Pendapatan dari Kontrak dengan with PSAK 115: Revenue from Contracts with
Pelanggan, untuk jasa yang dilakukannya. Customers, for the services it performs. When
Ketika Grup menyediakan jasa konstruksi atau the Group provides construction services or
peningkatan kemampuan, imbalan yang upgrades services, the consideration received
diterima atau akan diterima oleh Grup diakui or to be received by the Group is recognized at
pada nilai wajar. its fair value.
66
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1007
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset Hak Konsesi (lanjutan) Concession Rights Assets (continued)
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya Construction contract comprehends all cost
konstruksi pembangunan aset konsesi - directly attributable to the construction of
terminal pelabuhan dan alur pelayaran yang concession assets - port terminal and shipping
meliputi biaya pembangunan dermaga, channel which includes cost of port
pengadaan tanah dan biaya-biaya lain yang development, land acquisition and other costs
berhubungan langsung dengan pembangunan directly related to the development, including
tersebut, termasuk biaya pembangunan jalan the cost of construction of access roads and
akses dan fasilitas lainnya yang disyaratkan, other facilities required, plus the cost of
ditambah biaya pinjaman yang secara langsung borrowing directly used for financing the
digunakan untuk mendanai proses construction of concession asset. Borrowing
pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman costs are capitalized until the construction is
dikapitalisasi sampai dengan saat proses completed and operated.
pembangunan tersebut selesai dan
dioperasikan.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services
peningkatan kemampuan aset konsesi sebagai and increased capacity of concession asset as
aset takberwujud dimana Grup menerima hak intangible assets which the Group receives the
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa rights (license) to charge users of public
publik. Suatu hak untuk membebankan services. A right to charge users of public
pengguna jasa publik bukan merupakan hak services is not an unconditional right to receive
tanpa syarat untuk menerima kas karena cash because the amounts depend on the
jumlahnya bergantung pada sejauh mana extent of public using the service.
publik menggunakan jasa.
Imbalan yang diberikan oleh pemberi konsesi The consideration received by the Group from
kepada Grup selama periode konstruksi atau the grantor during construction period or
peningkatan kemampuan diklasifikasikan upgraded services are classified as concession
sebagai aset kontrak konsesi sesuai PSAK 115: contractual assets in accordance with PSAK
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 115: Revenue from Contracts with Customers
(Catatan 17). (Note 17).
Biaya konstruksi merupakan nilai dari jumlah Construction cost is the value of the
perolehan kontrak konstruksi. construction contract.
Aset konsesi diamortisasi selama masa konsesi The concession assets are amortized over the
dengan menggunakan metode garis lurus. concession period using straight line method.
Provisi Pemeliharaan Terminal Provision for Terminal Maintenance
Dalam pengoperasian terminal, Grup In operating terminal, the Group has the
mempunyai kewajiban untuk menyerahkan aset obligation to transfer assets to OP at the end of
pada akhir masa konsesi kepada OP dalam concession period in good condition, among
kondisi baik, antara lain dengan melakukan others by performing regular maintenance. The
pemeliharaan secara berkala. Provisi estimated net provision for terminal
pemeliharaan terminal diukur dengan nilai kini maintenance is discounted to its present value
atas estimasi manajemen terhadap that reflects current provision.
pengeluaran yang diperlukan untuk
menyelesaikan liabilitas kini.
67
1007
Page 1008
1008
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Piranti lunak Software
Piranti lunak merupakan biaya-biaya Software represents expenses relating to
sehubungan dengan perolehan sistem systems software cost, which benefits extend
perangkat lunak yang mempunyai masa over a period of 4-5 years, are deferred and
manfaat 4-5 tahun, ditangguhkan dan amortized over the periods benefited using the
diamortisasi selama masa manfaatnya dengan straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Cost
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses
biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan and other financing charges that the Group
dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman incurs in connection with the borrowing funds.
yang dapat diatribusikan langsung dengan Borrowing costs that are directly attributable to
perolehan, pembangunan atau pembuatan aset the acquisition, construction or production of a
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya qualifying asset are capitalized as part of the
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman cost of the related asset. All other borrowing
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi costs are recognized as expenses when
Grup. incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary to
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan prepare the qualifying assets are completed for
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai their intended use.
maksudnya.
q. Liabilitas Kontrak q. Contract Liabilities
Liabilitas kontrak atas pemakaian lahan dan Contract liabilities from usage of land and
bangunan diamortisasi selama masa kontrak buildings are amortized over the usage term
pemakaian dengan menggunakan metode using the straight-line method. The non-current
garis lurus. Bagian tidak lancar atas liabilitas portion of contract liabilities is shown as part of
kontrak disajikan sebagai bagian dari "liabilitas "long term liabilities" in the consolidated
jangka panjang" pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
68
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1009
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Grup mengadopsi PSAK 115 “Pendapatan dari The Group adopted PSAK 115 “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” dengan Contracts with Customers” by providing a
menetapkan kerangka kerja yang komprehensif comprehensive framework for determining how,
untuk menentukan bagaimana, kapan, dan when and how much revenue should be
berapa banyak pendapatan yang harus diakui. recognized. This standard provides a principle-
Standar ini menyediakan model lima langkah based, single 5-step model for revenue
(5-steps model) tunggal berbasis prinsip untuk determination and recognition to be applied to
penentuan dan pengakuan pendapatan untuk all contracts with customers, as follows:
diterapkan pada semua kontrak dengan
pelanggan, sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 2. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang a customer. If the consideration promised in
dijanjikan di kontrak mengandung suatu a contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of consideration
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut to which it expects to be entitled in exchange
sebesar jumlah yang diharapkan berhak for transferring the promised goods or
diterima atas diserahkannya barang atau services to a customer less the estimated
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi amount of service level guarantee which will
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa be paid during the contract period;
yang akan dibayarkan selama periode
kontrak;
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi be entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer;
dijanjikan di kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah margin; plus margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of those goods or services).
tersebut).
69
1009
Page 1010
1010
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Selain itu, dalam mengadopsi PSAK 115, Grup In addition, in adopting PSAK 115, the Group
juga memilih untuk menerapkan panduan has also chosen to apply practical guidance not
praktis untuk tidak memperhitungkan dampak to take into account the impact of the financing
komponen pembiayaan ketika periode antara component when the period between payment
pembayaran untuk barang atau jasa yang for the goods or services promised and the
dijanjikan dan pengalihan untuk barang atau transfer for the goods or services to the
layanan tersebut kepada pelanggan kurang dari customer is less than one year.
satu tahun.
Di bawah ini adalah ringkasan kebijakan Below is a summary of the Group's revenue
akuntansi pengakuan pendapatan Grup untuk recognition accounting policies for revenue
pendapatan pelayanan terminal petikemas, from container services, land, building, water
pengusahaan tanah, bangunan, air dan listrik, and electricity, terminal services, vessel
pelayanan jasa terminal, pelayanan jasa kapal, services, logistic services, medical services,
jasa logistik, pelayanan kesehatan, pendapatan port entry fee, equipment services, network
pas pelabuhan, pengusahaan peralatan, services and consultant of information system,
pelayanan jaringan dan konsultasi sistem cargo services, financial services, toll services
informasi, pelayanan jasa barang, jasa and other services.
keuangan, pengusahaan tol dan pendapatan
jasa lain-lain.
Pendapatan dari pemberian jasa diakui pada Revenue from service provision is recognized
saat terjadinya penyerahan jasa kepada when the service is rendered to the user.
pengguna. Pendapatan diakui bila besar Revenue is recognized when it is probable that
kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh economic benefits will be obtained by the
oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara Group and the amount can be measured
handal tanpa memperhitungkan kapan reliably regardless of when the payment is
pembayaran dilakukan. Pendapatan jasa diakui made. Service revenues are recognized when
pada saat jasa telah selesai dilakukan dan the services are completed and the minutes are
berita acara diterbitkan. issued.
Grup menilai pengaturan pendapatannya The Group assesses its revenue arrangements
terhadap kriteria tertentu untuk menentukan against certain criteria to determine whether it
apakah ia bertindak sebagai prinsipal atau is acting as principal or agent. The Group acts
agen. Grup bertindak sebagai prinsipal jika as the principal if it bears the impact of
menanggung dampak manfaat dan risiko significant benefits and risks associated with
signifikan terkait dengan penjualan barang dan the sale of goods and services.
jasa.
Grup telah melakukan analisa atas transaksi The Group has analyzed the sales transaction
penjualan dan menyimpulkan bahwa Grup and concluded that the Group acts as the
bertindak sebagai prinsipal pada semua principal in all revenue agreements.
perjanjian pendapatan.
Pada tanggal pelaporan, pendapatan yang At reporting date, revenues earned but not yet
sudah diakui namun belum ditagihkan dicatat billed to customer are recorded as “unbilled
sebagai “piutang usaha belum difakturkan” pada receivable” in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
70
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1011
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Penghasilan Sewa Lease Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Lease income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Pengakuan Beban Expenses Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
71
1011
Page 1012
1012
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Pajak presented as part of “Corporate Income Tax -
Penghasilan Badan - Kini” dalam laporan laba Current” in the consolidated statements of
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. Grup juga menyajikan income. The Group also presented
bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari interest/penalty, if any, as part of “Corporate
“Pajak Penghasilan Badan - Kini”. Income Tax - Current”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan filed an objection, when the result of the
atas keberatan ditetapkan. objection is determined.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal Government implemented Pillar Two
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia framework through Ministry of Finance
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024).
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 The Pillar Two model rules as implemented
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua under PMK 136/2024 will take effect for fiscal
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 years beginning on or after January 1, 2025.
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai For the year ended December 31, 2025, the
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Group has applied amendments to PSAK 212:
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Income Taxes, which provide mandatory
2025, Grup telah menerapkan amandemen temporary exception from recognizing or
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang disclosing deferred taxes related to Pillar Two.
memberikan pengecualian wajib sementara For the year ended December 31, 2025, the
dari pengakuan atau pengungkapan pajak Group did not meet the criteria as applied in
tangguhan terkait Pilar Dua. Pada tahun yang PMK 136/2024 related to Pillar Two.
berakhir 31 Desember 2025, Grup tidak
memenuhi kriteria sebagaimana penerapan
dalam PMK 136/2024 terkait dengan Pilar Dua.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau the initial recognition of goodwill or of an
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi asset or liability in a transaction that is not a
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi business combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
72
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1013
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
(lanjutan) (continued)
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu it is probable that the temporary differences
dekat. will not reverse in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and taxable
dikompensasi dengan beda temporer profit will be available against which the
tersebut. temporary differences can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the benefit of that deferred tax asset
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui are reassessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba kena recognized to the extent that it has become
pajak pada masa yang akan datang akan probable that future taxable profit will allow the
tersedia untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
73
1013
Page 1014
1014
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognized in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru ised subsequently if new information about facts
tentang fakta dan keadaan berubah. and circumstances change. The adjustment is
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai either treated as a reduction in goodwill (as long
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi as it does not exceed goodwill) if it was incurred
goodwill) jika terjadi selama periode during the measurement period or recognized in
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a legally
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to set off current tax assets
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan and current tax liabilities and the deferred tax
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan assets and deferred tax liabilities relate to
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan income taxes levied by the same taxation
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity or
perpajakan yang sama atas baik entitas kena different taxable entities which intend either to
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang settle current tax liabilities and assets on a net
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan basis, or to realise the assets and settle the
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau liabilities simultaneously, in each future period in
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan which significant amounts of deferred tax
liabilitas secara bersamaan, pada setiap liabilities or assets are expected to be settled or
periode masa depan di mana jumlah liabilitas recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau liabilitas authorities is included as part of assets or
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
financial position.
74
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1015
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Uncertainty over Income Tax
Penghasilan
Sesuai dengan ISAK 123: Ketidakpastian dalam In accordance with ISAK 123: Uncertainty
Perlakuan Pajak Penghasilan yang berlaku Over Income Tax Treatments which is
efektif pada tanggal effective on January 1, 2019, stated that the
1 Januari 2019, pengakuan dan pengukuran aset recognition and measurement of tax assets
dan liabilitas pajak yang mengandung and liabilities that contain uncertainty over
ketidakpastian perlakuan pajak penghasilan income tax are determined by considering
ditentukan dengan mempertimbangkan apakah whether to be treated separately or together,
diperlakukan secara terpisah atau bersamaan, the assumptions used in the examination of
penggunaan asumsi tentang pemeriksaan atas tax treatments by the Tax Authorities,
perlakuan pajak tidak pasti oleh otoritas consideration the probability that the Tax
perpajakan, pertimbangan apakah besar Authorities will accept uncertain tax treatment
kemungkinan Otoritas Pajak akan menerima and re-consideration or estimation if there is a
perlakuan pajak tidak pasti dan penilaian kembali change in facts and circumstances.
pertimbangan atau estimasi yang disyaratkan
jika terjadi perubahan fakta dan keadaan.
Jika penerimaan perlakuan pajak dimungkinkan If the acceptance of the tax treatment by the
oleh Otoritas Pajak, pengukuran tersebut sejalan Tax Authorities is probable, the measurement
dengan pengisian pajak penghasilan. Jika is in line with income tax fillings. If the
penerimaan perlakuan pajak oleh Otoritas Pajak acceptance of the tax treatment by the Tax
tidak memungkinkan, Grup menggunakan Authorities is not possible, the Group
jumlah pajak dengan menggunakan metode measures its tax balances using the method
yang memberikan prediksi resolusi yang lebih that provides the better predict of resolution
baik (yaitu jumlah yang paling mungkin atau nilai (i.e. most likely amount or expected value).
yang diharapkan).
Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan Accordingly, management believes that the
bahwa interpretasi tersebut tidak memiliki interpretation did not have a significant impact
dampak signifikan terhadap laporan keuangan on the consolidated financial statements.
konsolidasian.
t. Imbalan Kerja t. Employee Benefits
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has a defined contribution
pensiun iuran pasti (Program Pensiun) untuk retirement plan (Pension Plan) covering all of its
semua karyawan tetapnya yang telah qualified permanent employees and an
memenuhi kriteria dan liabilitas imbalan kerja unfunded employee benefit liability determined
yang tidak didanai yang ditentukan berdasarkan in accordance with the existing Collective Labor
Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) yang Agreement (CLA).
berlaku.
75
1015
Page 1016
1016
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-Employment Benefits (continued)
Liabilitas imbalan kerja yang tidak didanai The unfunded employee benefit liability is
tersebut dihitung dengan membandingkan calculated by comparing the benefit that will be
imbalan yang akan diterima oleh karyawan received by an employee at normal pension age
pada usia normal pensiun dari Program from the Pension Plan with the benefit as
Pensiun dengan imbalan sesuai dengan KKB, stipulated in the CLA, after deducting the
setelah dikurangi dengan akumulasi kontribusi accumulated employer contribution and the
pemberi kerja dan hasil pengembangannya. related investment results. If the employer-
Jika bagian pemberi kerja pada imbalan funded portion of the Pension Plan benefit is
Program Pensiun kurang dari imbalan yang less than the benefit as required by the CLA, the
diharuskan oleh KKB, Perusahaan akan Company reserves for such shortfall.
mencadangkan kekurangan tersebut.
Perusahaan memberikan imbalan kerja lainnya, The Company also provides other post-
seperti imbalan kesehatan dan uang employment benefits, such as healthcare
penghargaan. Hak atas imbalan ini pada benefits and service pay to their retirees. The
umumnya diberikan apabila karyawan bekerja entitlement to these benefits are usually based
hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi on the employee remaining in service up to
masa kerja tertentu. Estimasi biaya imbalan ini retirement age and the completion of a
diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan minimum service period. The estimation costs
menggunakan metodologi akuntansi yang of these benefits are accrued over the period of
sama dengan metodologi yang digunakan employment, using an accounting methodology
dalam perhitungan program pensiun imbalan similar to defined benefit pension plans.
pasti.
Kewajiban imbalan pensiun tersebut The pension benefit obligation is the present
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti value of the defined benefit obligation at end of
pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan the reporting period less the fair value of plan
nilai wajar aset program dan penyesuaian atas assets, together with adjustments for
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya unrecognized actuarial gains or losses and prior
jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan service costs. The defined benefit obligation is
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris calculated annually by an independent actuary
independen dengan menggunakan metode using the projected-unit-credit method.
projected-unit-credit.
Beban untuk imbalan kerja berdasarkan The costs of providing employee benefits under
KKB/UU/imbalan kesehatan pascakerja the CLA/Law/post-retirement healthcare
ditentukan dengan menggunakan metode benefits plan are determined using the
projected-unit-credit. Laba atau rugi aktuarial projected-unit-credit method. Actuarial gains or
diakui sebagai penghasilan atau beban apabila losses are recognized as income or expense
akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial when the net cumulative unrecognized actuarial
neto yang belum diakui pada akhir tahun gains or losses for each individual plan at the
pelaporan sebelumnya melebihi total 10% dari end of the previous reporting year exceeded
nilai kini kewajiban imbalan pasti (present value 10% of the present value of the defined benefit
of the defined benefit obligation) pada tanggal obligation at that date.
tersebut.
76
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1017
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Keuntungan atau kerugian yang melebihi These gains or losses in excess of the 10%
ketentuan 10% diakui selama rata-rata sisa threshold are amortized on a straight-line basis
masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja over the average of remaining working period of
dalam program tersebut. Lebih lanjut, biaya the employees estimates. Further, past service
jasa lalu yang terjadi ketika Perusahaan costs arising from the introduction of a defined
memperkenalkan program imbalan pasti atau benefit plan or changes in the benefits payable
terjadinya perubahan atas imbalan yang of an existing plan are required to be amortized
terhutang dari program yang berlaku saat ini over the period until the benefits concerned
harus diamortisasi selama periode sampai become vested.
imbalan tersebut telah menjadi hak karyawan
(vested).
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto the net defined benefit obligation under
pada akun “Beban Umum dan Administrasi” “General and Administrative Expenses” as
pada laporan laba rugi dan penghasilan appropriate in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian costs, past-service costs, gains or losses
atas penyelesaian (curtailment) tidak on curtailments and non-routine
rutin, dan settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation Number
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 35 Year 2021 (PP 35/2021) to implement the
(PP 35/2021) untuk melaksanakan ketentuan provisions of Article 81 and Article 185 (b) of
Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 Law No. 11/2020 concerning Job Creation
mengenai Cipta Kerja yang bertujuan untuk (Cipta Kerja), which aims to create the widest
menciptakan lapangadan kerja yang seluas- possible employment opportunities.
luasnya.
77
1017
Page 1018
1018
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Imbalan Kerja (lanjutan) t. Employee Benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian PP 35/2021 regulates the work agreement for a
kerja waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih certain period (non-permanent employees),
daya, waktu kerja, waktu istirahat dan outsourcing, working time, rest time and
pemutusan hubungan kerja, yang dapat termination of employment, which can affect the
memengaruhi manfaat imbalan minimum yang minimum benefits that must be provided to
harus diberikan kepada karyawan. Penerapan employees. The implementation of the new
peraturan tersebut tidak menghasilkan regulation did not result in major changes to the
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Group's accounting policy and had no material
Grup dan tidak memilki dampak material pada impact on the amounts reported for the current.
jumlah yang dilaporkan untuk tahun keuangan
saat ini.
Imbalan pascakerja lainnya Post-employment benefits lainnya
Imbalan kerja jangka panjang lainnya termasuk Other long term employment benefits included
cuti besar yang ditentukan berdasarkan the long services leave benefit which is
Peraturan Perusahaan. Perkiraan beban ini determined in compliance with the Company's
dihitung dan diakui sepanjang masa kerja Regulation. The expected costs of these
karyawan dengan menggunakan metode yang benefits are calculated and recognized over the
diterapkan dalam menghitung kewajiban year of employment, using the method which is
imbalan pascakerja. Kewajiban ini dihitung applied in calculating obligation for post-
minimum satu tahun sekali oleh aktuaris employment benefits. These obligations are
independen. Imbalan jangka panjang lainnya calculated on a minimum once a year by an
yang telah menjadi hak karyawan diakui segera independent actuary. Other long term
sebagai beban dalam laporan laba rugi dan employment benefits that are vested, are
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. recognized as expense immediately in the
consolidated statements of profit or loss and
other comprehensive income.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Program iuran pasti merupakan program A defined contribution plan is a post-
imbalan pascakerja, dimana entitas membayar employment benefit plan in which the entity
iuran tetap kepada suatu entitas terpisah dan pays fixed contributions into a separate entity
tidak memiliki kewajiban hukum ataupun and will have no legal or constructive obligation
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut. to pay further amounts. Obligations for the
Kewajiban untuk membayar iuran secara regular contributions constitute employee
regular merupakan biaya imbalan kerja benefit costs for the period during which
karyawan untuk periode dimana jasa diberikan services are rendered by employees.
oleh pekerja.
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
u. Instrumen Keuangan u. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
78
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1019
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada recognition, as subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar amortised cost, fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”), and fair
(“NWPKL”), atau nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”).
(“NWLR”).
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak costs, in the case of a financial asset not at
diukur pada NWLR. Piutang usaha yang tidak FVTPL. Trade receivables that do not contain
mengandung komponen pembiayaan yang a significant financing component, for which
signifikan, dimana Grup telah menerapkan the Group has applied the practical expedient
cara praktis, yaitu diukur pada harga transaksi are measured at the transaction price
yang ditentukan sesuai PSAK 115: determined under PSAK 115: Revenue from
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, contracts with customers, as disclosed in Note
seperti diungkapkan pada Catatan 2r. 2r.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”)’ on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok the principal amount outstanding. This
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji assessment is referred to as the SPPI test and
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
● Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and losses
penghentian pengakuan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). Fair value through profit or loss (FVTPL).
79
1019
Page 1020
1020
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan includes cash and cash equivalents, short-
setara kas, investasi jangka pendek, piutang term investment, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, aset kontrak, investasi receivables, contract assets, investment in
pada penyertaan saham dan investasi pada share of stocks and investment in bonds under
surat utang yang merupakan bagian dari long-term investment, other current assets
investasi jangka panjang, aset lancar lainnya and other non-current assets.
dan aset tidak lancar lainnya.
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt instruments)
utang)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest income,
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata foreign exchange revaluation and impairment
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau losses or reversals are recognized in the
pembalikan diakui dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and computed in the
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk same manner as for financial assets measured
aset keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost. The remaining fair value
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar changes are recognized in OCI. Upon
yang tersisa diakui di PKL. Pada saat derecognition, the cumulative fair value change
penghentian pengakuan, perubahan nilai wajar recognized in OCI is recycled to profit or loss.
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi ke
laba rugi.
80
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1021
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt instruments)
utang) (lanjutan) (continued)
Instrumen utang Grup yang diukur pada The Group’s debt instruments at FVOCI
NWPKL termasuk investasi pada instrumen includes investments in quoted debt
utang dengan kuotasi yang termasuk dalam instruments included under other non-current
aset keuangan tidak lancar lainnya. financial assets.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif recycling of cumulative gains and losses upon
setelah penghentian pengakuan (instrumen derecognition (equity instruments).
ekuitas).
Pada pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk menetapkan klasifikasi yang tidak dapat classify irrevocably its investments in equity
dikembalikan atas investasi pada instrumen instruments at FVOCI when they meet the
ekuitas sebagai NWPKL jika memenuhi definisi definition of equity under PSAK 232 Financial
ekuitas sesuai PSAK 232: Instrumen instruments: Presentation and are not held for
keuangan dan tidak dimiliki untuk trading. The classification is determined on an
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan atas instrument-by-instrument basis.
basis instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ke laba rugi, dan aset never recycled to profit or loss, and these
keuangan ini tidak menjadi subjek penurunan financial assets are not subject to impairment
nilai. Dividen diakui sebagai penghasilan lain- assessment. Dividends are recognized as
lain dalam laba rugi pada saat hak atas other income in the profit or loss when the right
pembayaran telah ditetapkan. of payment has been established.
Grup memilih untuk mengklasifikasi secara The Group elected to classify irrevocably its
takterbatalkan investasi ekuitas yang tidak non-listed equity investments under this
terdaftar di bursa masuk dalam kategori ini. category.
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi (“NWLR”) loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar statement of financial position at fair value with
dengan perubahan neto nilai wajar yang diakui net changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss.
81
1021
Page 1022
1022
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Kategori ini termasuk instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang diperdagangkan di bursa and listed equity investments which the Group
efek yang mana oleh Grup diklasifikasikan had not irrevocably elected to classify at
secara tak terbatalkan pada NWPKL. Dividen FVOCI. Dividends on listed equity investments
atas investasi ekuitas yang tercatat di bursa are recognized as other income in the
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam statement of profit or loss when the right of
laporan laba rugi pada saat hak atas payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak utama with a financial liability or non-financial host, is
non-keuangan, dipisahkan dari kontrak separated from the host and accounted for as
utamanya dan dicatat sebagai derivatif terpisah a separate derivative if: the economic
jika: karakteristik ekonomi dan risiko tidak characteristics and risks are not closely related
berkaitan erat dengan kontrak utamanya; to the host; a separate instrument with the
instrumen terpisah dengan persyaratan yang same terms as the embedded derivative would
sama dengan derivatif melekat akan memenuhi meet the definition of a derivative; and the
definisi derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak hybrid contract is not measured at FVTPL.
diukur pada NWLR. Derivatif melekat diukur
Embedded derivatives are measured at fair
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar
diakui dalam laba rugi. Penilaian ulang hanya value with changes in fair value recognized in
terjadi jika terdapat perubahan baik dalam profit or loss. Reassessment only occurs if
persyaratan kontrak yang secara signifikan there is either a change in the terms of the
mengubah arus kas yang sebaliknya akan contract that significantly modifies the cash
diperlukan, atau reklasifikasi aset keuangan flows that would otherwise be required or a
diluar dari kategori NWLR. reclassification of a financial asset out of the
FVTPL category.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah berakhir; asset have expired;
Atau Or
82
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1023
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika: (lanjutan) (continued)
● Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah transferred substantially all the risks and
satu dari (a) Grup telah mengalihkan
rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial seluruh risiko dan
neither transferred nor retained
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak
mengalihkan maupun tidak memiliki substantially all the risks and rewards of
secara substansial atas seluruh risiko dan the asset, but has transferred control of
manfaat atas aset, tetapi telah the asset.
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
Grup masih mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of the
manfaat atas aset dipertahankan secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali Group continues to recognize the transferred
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang asset to the extent of its continuing
dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognizes an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the rights
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban and obligations that the Group has retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
83
1023
Page 1024
1024
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen all debt instruments not held at FVTPL and
utang yang bukan diukur pada NWLR dan financial guarantee contracts. ECLs are based
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan on the difference between the contractual cash
atas perbedaan antara arus kas kontraktual flows due in accordance with the contract and all
menurut kontrak dan semua arus kas yang the cash flows that the Group expects to receive,
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang discounted at an approximation of the original
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. EIR. The expected cash flows include any cash
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap flows from the sale of collateral held or other
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki credit enhancements that are integral to the
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan contractual terms.
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa for credit losses that result from default events
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka that are possible within the next 12-months
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). (a 12-month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur the asset, irrespective of timing of the default
aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal (a lifetime ECL).
bayar (KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and other
piutang lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Group does not track changes in credit risk, but
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based on
namun justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The Group
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada established a provision matrix that is based on
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk its historical credit loss experience, adjusted for
matriks provisi berdasarkan pengalaman forward-looking factors specific to the debtors
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan and the economic environment.
dengan perkiraan masa depan (forward-
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
84
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1025
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group
menerapkan penyederhanaan sehubungan applies the low credit risk simplification. At every
dengan risiko kredit rendah. Setiap tanggal reporting date, the Group evaluates whether the
pelaporan, Grup mengevaluasi apakah debt instrument is considered to have low credit
instrumen utang tersebut dianggap memiliki risk using all reasonable and supportable
risiko kredit rendah dengan menggunakan information that is available without undue cost
semua informasi yang wajar dan terdukung or effort. In making that evaluation, the Group
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang reassesses the internal credit rating of the debt
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi tersebut, instrument.
Grup menilai kembali peringkat kredit internal
dari instrumen utang tersebut.
Instrumen utang Grup pada NWPKL hanya The Group’s debt instruments at FVOCI
terdiri dari obligasi kuotasi yang dinilai dalam comprise solely of quoted bonds that are graded
kategori investasi teratas. Oleh karena itu, in the top investment category. Therefore, are
dianggap sebagai investasi dengan risiko kredit considered to be low credit risk investments. It is
rendah. Merupakan kebijakan Grup untuk the Group’s policy to measure ECLs on such
mengukur KKE pada instrumen tersebut setiap instruments on a 12-month basis. However,
12 bulan. Namun, jika terjadi peningkatan risiko when there has been a significant increase in
kredit secara signifikan sejak diterbitkan, credit risk since origination, the allowance will be
penyisihan akan didasarkan pada KKE based on the lifetime ECL.
sepanjang umurnya.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti pinjaman loans and borrowings, such as short-term bank
bank jangka pendek, utang usaha, beban loans, trade payables, accrued expenses, other
akrual, liabilitas jangka pendek lainya, utang current liability, long-term bank loans, bonds
bank jangka panjang, utang obligasi, utang payable, loan from non-bank financial institution,
lembaga keuangan non-bank, liabilitas jangka other non-current liabilities, and lease liabilities.
panjang lainnya, dan liabilitas sewa.
85
1025
Page 1026
1026
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial liabilities
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at FVTPL.
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini juga also includes derivative financial instruments
mencakup instrumen keuangan derivatif yang entere into by the Group that are not designated
dilakukan oleh Grup dimana instrumen derivatif as hedging instruments in hedge relationships
tersebut tidak ditetapkan sebagai instrumen as defined by PSAK 109: Financial instruments.
lindung nilai dalam hubungan lindung nilai Separated embedded derivatives are also
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109: classified as held for trading unless they are
Instrumen keuangan. Derivatif melekat yang designated as effective hedging instruments.
dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk diperdagangkan kecuali ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the criteria
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. Grup in PSAK 109 are satisfied. The Group has not
tidak menetapkan liabilitas keuangan apapun designated any financial liability as at FVTPL.
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR.
86
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1027
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) (lanjutan) borrowings) (continued)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fee or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, beban akrual dan accounts payable, accrued expenses and
liabilitas imbalan kerja jangka pendek short-term employee benefits liability are
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah stated at carrying amounts (notional
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai amounts), which approximate their fair
wajarnya. values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
87
1027
Page 1028
1028
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Instrumen Keuangan (lanjutan) u. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
v. Instrumen keuangan dan akuntansi v. Financial instruments and hedge
lindung nilai accounting
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses financial instruments in the
berupa utang obligasi dan pinjaman sindikasi form of bonds payable and syndicated loan to
untuk melakukan lindung nilai atas risiko mata hedge its foreign currency risk.
uang asing.
Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, lindung For the purpose of hedge accounting, hedges
nilai diklasifikasikan sebagai lindung nilai arus are classified as cash flow hedges when
kas ketika melakukan lindung nilai atas hedging the exposure to variability in cash flows
eksposur terhadap variabilitas dalam arus kas that is either attributable to a particular risk
yang dapat diatribusikan pada risiko tertentu associated with a recognized asset or liability or
yang terkait dengan aset atau liabilitas yang a highly probable forecast transaction or the
diakui atau prakiraan transaksi yang foreign currency risk in an unrecognized firm
kemungkinan besar terjadi atau risiko mata commitment.
uang asing dalam komitmen pasti yang tidak
diakui.
88
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1029
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan dan akuntansi v. Financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Pada saat insepsi hubungan lindung nilai, Grup At the inception of a hedge relationship, the
secara formal menetapkan dan Group formally designates and documents the
mendokumentasikan hubungan lindung nilai hedge relationship to which it wishes to apply
yang mana ingin diterapkan akuntansi lindung hedge accounting and the risk management
nilai dan tujuan serta strategi manajemen risiko objective and strategy for undertaking the
untuk melakukan lindung nilai. hedge.
Dokumentasi mencakup identifikasi instrumen The documentation includes identification of
lindung nilai, item lindung nilai, sifat risiko yang the hedging instrument, the hedged item, the
dilindung nilai dan bagaimana Grup akan nature of the risk being hedged and how the
menilai apakah hubungan lindung nilai Group will assess whether the hedging
memenuhi persyaratan efektivitas lindung nilai relationship meets the hedge effectiveness
(termasuk analisis sumber ketidakefektifan requirements (including the analysis of sources
lindung nilai dan bagaimana rasio lindung nilai of hedge ineffectiveness and how the hedge
ditentukan). Hubungan lindung nilai memenuhi ratio is determined). A hedging relationship
syarat untuk akuntansi lindung nilai jika qualifies for hedge accounting if it meets all of
memenuhi semua persyaratan efektivitas the following effectiveness requirements:
berikut:
Ada 'hubungan ekonomik' antara item There is ‘an economic relationship’
lindung nilai dan instrumen lindung nilai. between the hedged item and the hedging
instrument.
Pengaruh risiko kredit tidak 'mendominasi The effect of credit risk does not ‘dominate
perubahan nilai' yang dihasilkan dari the value changes’ that result from that
hubungan ekonomik tersebut. economic relationship.
Rasio lindung nilai dari hubungan lindung The hedge ratio of the hedging relationship
nilai adalah rasio yang sama yang is the same as that resulting from the
dihasilkan dari kuantitas item lindung quantity of the hedged item that the Group
nilaian yang aktual digunakan oleh Grup actually hedges and the quantity of the
melindungi nilai sejumlah kuantitas hedging instrument that the Group actually
instrumen lindung nilaian yang secara uses to hedge that quantity of hedged item.
aktual digunakan oleh Grup untuk
melindungi sejumlah kuantitas item
lindung nilaian.
Lindung nilai atas arus kas Cash flow hedges
Grup menggunakan utang obligasi dan The Group uses bonds payable and loan to
pinjaman sebagai lindung nilai dari eksposur hedge its exposure to foreign currency risk for
risiko mata uang asing dalam pendapatan yang revenues to be received in the future.
akan diterima di masa yang akan datang.
89
1029
Page 1030
1030
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan dan akuntansi v. Financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement
(continued)
Bagian yang efektif atas perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair value
instrumen keuangan yang ditujukan dan of the financial instruments that are designated
memenuhi kualifikasi sebagai lindung nilai arus and qualified as cash flow hedges are
kas, diakui sebagai “Penghasilan komprehensif recognized in “Other comprehensive income”
lain” pada bagian ekuitas. Keuntungan atau and reported to equity. The gain or loss relating
kerugian atas bagian yang tidak efektif diakui to the ineffective portion is recognized
langsung sebagai laba atau rugi. Jumlah immediately in profit or loss. Amounts
akumulasi keuntungan atau kerugian dalam accumulated in equity are recycled to profit or
ekuitas dibebankan sebagai laba atau rugi loss in the periods in which the hedged item will
komprehensif ketika unsur yang dilindungi affect net profit. When a hedging instrument
nilainya mempengaruhi laba neto. Ketika expires, or when a hedge no longer meets the
instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau ketika criteria for hedge accounting, any cumulative
suatu lindung nilai tidak lagi memenuhi gain or loss existing in equity at that time is
persyaratan sebagai akuntansi lindung nilai, charged to profit or loss.
akumulasi keuntungan maupun kerugian yang
ada pada ekuitas saat itu dibebankan sebagai
laba atau rugi.
Cadangan lindung nilai atas arus kas The cash flow hedge reserve is adjusted to the
disesuaikan dengan jumlah yang lebih rendah lower of the cumulative gain or loss on the
antara keuntungan atau kerugian kumulatif dari hedging instrument and the cumulative change
instrumen lindung nilai dan perubahan kumulatif in fair value of the hedged item.
nilai wajar dari item lindung nilaian.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earning per share is calculated by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk of the parent by the weighted average number
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham of ordinary shares outstanding during the
biasa yang beredar pada tahun pelaporan, yang reporting year, adjusted to assume conversion
disesuaikan untuk mengasumsikan konversi of all potential dilutive ordinary shares.
efek berpotensi saham biasa yang sifatnya
dilutif.
Pada tahun 2025 dan 2024, laba per saham On 2025 and 2024, earnings per share is
dihitung menggunakan total rata-rata computed using total weighted-average
tertimbang saham yang beredar setelah number of shares after the event of business
terjadinya kombinasi bisnis entitas combination of entities under common control
sepengendali (Catatan 1f). (Note 1f).
90
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1031
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Provisi x. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
y. Informasi Segmen y. Segment Information
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of
dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan the Group that is engaged either in providing
produk atau jasa tertentu (segmen usaha), certain products or services (business
maupun dalam menyediakan produk atau jasa segment), or in providing products or services
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen within a particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan (geographical segment), which is subject to
yang berbeda dengan segmen lainnya. risks and rewards that are different from those
of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen mencakup item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segments are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan intra-group balances and intra-group
transaksi antar Perusahaan dan Entitas Anak transactions are eliminated as part of
dieliminasi sebagai bagian dari proses consolidation process.
konsolidasi.
91
1031
Page 1032
1032
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
z. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar z. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position based on
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar bila: current when it is:
1) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi 1) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
2) untuk diperdagangkan, 2) held primarily for the purpose of trading,
3) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah 3) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
4) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi 4) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii)akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak untuk menangguhkan iv) there is no right at the end of reporting
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan period to defer the settlement of the liability
setelah tanggal periode pelaporan. for at least twelve months months after the
reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban as non-current assets and liabilities.
tidak lancar dan kewajiban jangka panjang.
aa. Pengukuran Nilai Wajar aa. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
92
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1033
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) aa. Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan liability, assuming that market participants act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows, based
(input) paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the fair
yang paling rendah yang signifikan value measurement is directly or indirectly
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat observable.
diamati (observable) baik secara langsung
atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is unobservable.
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat
diamati (unobservable).
93
1033
Page 1034
1034
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) aa. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization (based
kategori (berdasarkan level masukan (input) on the lowest level input that is significant to the
paling rendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge of
jawab atas penilaian dalam menentukan valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value
wajar berulang, seperti aset biologis, nilai wajar measurement, such as biological assets and fair
(dikurangi biaya untuk menjual) UPK (untuk uji value (less costs of disposal) of CGUs (for
penurunan nilai), dan aset keuangan pada impairment test purpose) and financial assets at
NWPKL. FVOCI.
Penilai eksternal terlibat dalam penilaian aset External valuers are involved for valuation of
signifikan, terutama aset biologis. Keterlibatan significant assets, in particular, the biological
penilai eksternal ditentukan setiap tahun setelah assets. Involvement of external valuers is decided
dibahas dan disetujui oleh Direksi Perusahaan. upon annually after discussion with and approval
Kriteria pemilihan termasuk pengetahuan pasar, by the Company’s Board of Directors. Selection
reputasi, independensi dan kemampuan criteria include market knowledge, reputation,
mematuhi standar profesi. Metode penilaian independence and whether professional
dan input yang digunakan dibahas dan standards are maintained. Valuation techniques
diputuskan bersama oleh Grup dan penilai and inputs to use were discussed and decided by
eksternal. the Group and external valuers.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been
tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the Group’s
konsolidasian Grup namun belum berlaku efektif consolidated financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud effective are disclosed below. The management
untuk menerapkan standar-standar tersebut intends to adopt these standards that are
yang dipertimbangkan relevan terhadap Grup considered relevant to the Group when they
pada saat efektif, dan dampaknya terhadap become effective, and the impact to the
posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Grup consolidated financial position and performance
masih diestimasi pada tanggal 31 Maret 2026: of the Group is still being estimated as of
March 31, 2026:
94
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1035
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that
suatu liabilitas keuangan dihentikan a financial liability is derecognised on the
pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” ‘settlement date’ and the introduction of an
serta memperkenalkan pilihan kebijakan accounting policy choice (if specific conditions
akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) are met) to derecognise financial liabilities
untuk menghentikan pengakuan liabilitas settled using an electronic payment system
keuangan yang diselesaikan melalui sistem before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan cash flows for financial assets with
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas environmental, social and corporate
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur governance (ESG) and similar features
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan should be assessed. The amendments also
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. clarifiies what constitute ‘non-recourse
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa features’ and what are the characteristics of
saja yang merupakan fitur non-recourse dan contractually linked instruments. The
karakteristik instrumen yang terkait secara amendments also introduces of disclosures
kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut for financial instruments with contingent
memperkenalkan persyaratan pengungkapan features and additional disclosure
untuk instrumen keuangan dengan fitur requirements for equity instruments classified
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan at fair value through other comprehensive
tambahan untuk instrumen ekuitas yang income (OCI).
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The Amendments are effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau periods starting on or after January 1, 2026
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini with early adoption permitted for classification
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset of financial assets and related disclosures
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup only. The Group does not anticipate that the
tidak memperkirakan bahwa amandemen amendments will have a material effect on the
tersebut akan memberikan dampak material Group’s financial statements.
terhadap laporan keuangan Grup.
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Kontrak yang Mengacu Pada Listrik Contracts Referencing Nature-dependent
Bergantung Alam Electricity
Amandemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the application of the
penerapan persyaratan own-use untuk kontrak ‘own-use’ requirements for in-scope
yang berada dalam ruang lingkup, mengubah contracts, amend the designation
persyaratan penetapan (designation) atas item requirements for a hedged item in a cash flow
yang dilindungi dalam hubungan lindung nilai hedging relationship for in-scope contracts,
arus kas untuk kontrak-kontrak tersebut, serta and add new disclosure requirements to
menambahkan persyaratan pengungkapan enable investors to understand the effect of
baru untuk memungkinkan investor memahami these contracts on a company’s financial
dampak kontrak tersebut terhadap kinerja performance and cash flows.
keuangan dan arus kas perusahaan.
95
1035
Page 1036
1036
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Kontrak yang Mengacu Pada Listrik Contracts Referencing Nature-dependent
Bergantung Alam (lanjutan) Electricity (continued)
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will take effect for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada reporting periods starting on or after January 1,
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini 2026. Early adoption is allowed, but it must be
diperbolehkan, namun harus diungkapkan. disclosed. The amendments concerning the
Amandemen terkait pengecualian own-use own-use exception are to be applied
diterapkan secara retrospektif, sedangkan retrospectively, while the hedge accounting
amandemen akuntansi lindung nilai diterapkan amendments should be applied prospectively to
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai new hedging relationships designated from the
baru yang ditetapkan sejak tanggal penerapan initial application date. Additionally, the PSAK
awal. Selain itu, amandemen pengungkapan 107 disclosure amendments must be
dalam PSAK 107 harus diterapkan bersamaan implemented alongside the PSAK 109
dengan amandemen PSAK 109. Grup tidak amendments. The Group does not anticipate
memperkirakan bahwa amandemen tersebut that the amendments will have a material effect
akan memberikan dampak material terhadap on the Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan On October 2025, DSAK IAI issued revisions
revisi atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas to PSAK 338: Business Combinations of
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang Entities Under Common Control. The
lingkup dan penerapan dari metode penyatuan revisions cover the scope and application of
kepemilikan (pooling of interest) dan pelepasan the pooling of interest method and disposal in
di ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep equity as the accounting concepts used in
akuntansi yang digunakan dalam PSAK 338. PSAK 338. The key changes include the
Perubahan utama mencakup pengecualian exclusion of investment entities from the
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK 338, scope of PSAK 338, as well as the addition of
serta tambahan definisi bisnis alihan, entitas definitions for transferred business, receiving
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga entity, and transferring entity. The revision
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan also includes references to the carrying
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis amount of the transferred business and the
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam presentation of pre-combination information
penerapan metode penyatuan kepemilikan. when applying the pooling of interest method
Revisi ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan is impracticable. The revision is effective on
opsi penerapan dini. January 1, 2026 with early adoption permitted.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on the
terhadap laporan keuangan Grup. Group’s financial statements.
96
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1037
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia), yang mencakup 2024 to SAK Indonesia, which include
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau clarifications, simplifications, corrections or
perubahan untuk meningkatkan konsistensi changes to improve consistency in, PSAK 107
dalam PSAK 107 Instrumen Keuangan: Financial instruments: Disclosure, PSAK 109
Pengungkapan, PSAK 109 Instrumen Financial Instruments, PSAK 110
Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements and PSAK
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus 207 Statements of Cash Flows. The
Kas. Amandemen tersebut akan berlaku efektif amendments will be effective for reporting
untuk periode pelaporan yang dimulai pada periods beginning on or after 1 January 2026.
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih Earlier application is permitted and must be
awal diperkenankan dan harus diungkapkan. disclosed. The amendments are not expected
Amandemen tersebut tidak diharapkan to have a material impact on the Group’s
menimbulkan dampak material terhadap financial statements.
laporan keuangan Grup.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan all income and expenses within the statement
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: of profit or loss into one of five categories:
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta measures, subtotals of income and expenses,
mencakup persyaratan baru terkait agregasi and it also includes new requirements for
dan disagregasi informasi keuangan aggregation and disaggregation of financial
information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2027, but
1 Januari 2027, dengan penerapan dini earlier application is permitted and must be
diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK disclosed. PSAK 118 will apply
118 akan diterapkan secara retrospektif. retrospectively.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan impacts the amendments will have on the
keuangan utama dan catatan atas laporan primary financial statements and notes to the
keuangan terkait implementasi amandemen financial statements.
tersebut.
97
1037
Page 1038
1038
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ab. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan ab. Accounting Standards Issued but Not Yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik - Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas The new standard allows eligible entities to
yang memenuhi syarat untuk memilih elect to apply its reduced disclosure
menerapkan pengungkapan yang lebih singkat requirements and still applying the
dan tetap menerapkan persyaratan pengakuan, recognition, measurement and presentation
pengukuran, dan penyajian dalam standar requirements in other accounting standards.
akuntansi lainnya. Untuk memenuhi syarat, To be eligible, at the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan, entitas harus period, an entity must be a subsidiary as
merupakan entitas anak sebagaimana defined in PSAK 110, cannot have public
didefinisikan dalam PSAK 110, tidak memiliki accountability and must have a parent
akuntabilitas publik, dan memiliki entitas induk (ultimate or intermediate) that prepares
(baik entitas induk akhir atau entitas induk consolidated financial statements, available
perantara) yang menyusun laporan keuangan for public use, which comply with SAK
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan Indonesia, SAK Internasional or IFRS
publik dan sesuai dengan standar akuntansi accounting standards.
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional
atau IFRS accounting standards.
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2027,
1 Januari 2027, dengan penerapan dini with early application permitted. The Group
diperkenankan. Grup memperkirakan bahwa anticipates that the new standard will have no
standar baru tersebut tidak akan memberikan material effect on the Group’s financial
dampak material terhadap laporan keuangan statements.
Grup.
ac. Dasar Penyajian Informasi Keuangan ac. Basis of Preparation of Parent Entity
Entitas Induk Financial Information
Laporan keuangan tersendiri disajikan sesuai The separate financial statements are prepared
dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan in accordance with the PSAK 227,
Konsolidasian dan Tersendiri” (Catatan 55). “Consolidated and Separate Financial
Statements” (Note 55).
PSAK 227 menyatakan bahwa ketika sebuah PSAK 227 provides that when a parent entity
entitas induk memilih untuk menyajikan laporan chose to present the separate financial
keuangan terpisah, laporan keuangan tersebut statements, such financial statements should
seharusnya hanya disajikan sebagai informasi only be presented as supplementary
tambahan terhadap laporan keuangan information to the consolidated financial
konsolidasi. Laporan keuangan tersendiri yang statements. Separate financial statements are
disajikan oleh entitas induk, di mana investasi those presented by a parent, in which the
dalam entitas anak, entitas asosiasi dan entitas investments in the subsidiary, associate entity
dikendalikan bersama dicatat berdasarkan atas and jointly controlled entity are accounted for on
kepemilikan langsung dan bukan berdasarkan the basis of the direct equity interest rather than
hasil yang dilaporkan dan aset neto entitas on the basis of the reported results and net
investasi. assets of the investees.
98
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1039
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ac. Dasar Penyajian Informasi Keuangan ac. Basis of Preparation of Parent Entity
Entitas Induk (lanjutan) Financial Information (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation
penyusunan informasi keuangan entitas induk of the parent entity financial information are
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang the same as the accounting policies adopted in
digunakan dalam penyusunan laporan the preparation of the Company and its
keuangan konsolidasian Perusahaan dan subsidiaries consolidated financial statements,
entitas anak, kecuali untuk investasi pada except for investments in subsidiaries.
entitas anak.
Sesuai dengan PSAK 227, entitas induk In accordance with PSAK 227, the parent entity
mencatat investasi pada entitas anak recorded the accounting for investments in
menggunakan metode biaya. subsidiaries using cost method.
Entitas Induk juga mengakui dividen dari entitas The Parent Entity also recognizes dividends
anak dan entitas asosiasi pada laporan laba from subsidiaries and associate in profit or loss
rugi dalam laporan keuangan tersendiri ketika in its separate financial statements when its
hak menerima dividen ditetapkan. right to receive the dividends is established.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
99
1039
Page 1040
1040
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxes (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat whether additional corporate income tax will be due.
neto utang pajak penghasilan badan pada The net carrying amount of corporate income tax
31 Desember 2025 sebesar Rp238.519.616 (2024: payable as of December 31, 2025 was
Rp158.982.075). Penjelasan lebih rinci mengenai Rp238,519,616 (2024: Rp158,982,075). Further
pajak penghasilan diungkapkan dalam Catatan 24e. details regarding taxation are disclosed in Note 24e.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. Nilai by the Tax Office. The carrying amount of the
tercatat atas tagihan dan keberatan atas hasil Group’s claims for tax refund and tax assessments
pemeriksaan pajak Grup pada tanggal 31 Desember under appeal as of December 31, 2025 was
2025 adalah sebesar Rp851.589.996 Rp851,589,996 (2024:Rp1,142,420.387). Further
(2024: Rp1.142.420.387). Penjelasan lebih lanjut explanations regarding this account are provided in
atas akun ini diungkapkan pada Catatan 24a. Note 24a.
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti if it is reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk reasonably certain to exercise the option to renew
memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that is
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
100
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1041
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in Note 18.
pada Catatan 18.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing circumstances
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Group. Such
terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari setiap entitas dalam Grup The functional currency of each entity within the
adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama di Group is the currency from the primary economic
mana entitas tersebut beroperasi. Mata uang environment where such entity operates. Those
tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi currencies are the currencies that mainly influence
sebagian besar pendapatan, biaya dan pendanaan the revenues, costs and financing of each of the
masing-masing entitas. respective entities.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan mempertimbangkan apakah financial liabilities by complying the definition set
definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. forth in PSAK 109. Accordingly, the financial assets
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities are accounted for in
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Group’s accounting policies
Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2u. disclosed in Note 2u.
Perjanjian Konsesi Jasa Service Concession Arrangement
ISAK 112 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 112 outlines an approach to account for
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari service concession arrangement arising from
penyediaan jasa kepada publik. ISAK 112 mengatur entities providing public services. ISAK 112
bahwa operator (pihak penerima konsesi jasa) tidak provides that the operator (concession right
membukukan infrastruktur sebagai aset tetap, beneficiary) should not account for the infrastructure
namun diakui sebagai aset keuangan dan/atau aset as fixed assets, but should recognize a financial
takberwujud. asset and/or an intangible asset.
101
1041
Page 1042
1042
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Perjanjian Konsesi Jasa (lanjutan) Service Concession Arrangement (continued)
Otoritas Pelabuhan (“OP”) memberikan hak kepada Port Authority (“OP”) granted the rights to the
Perusahaan termasuk hak untuk melaksanakan Company, including the right to implement the
proyek, hak untuk memasuki, mengakses dan project, the right to enter, access and use the
menggunakan area konsesi dengan tujuan concession area with the objective of implementing
melaksanakan proyek dengan tanpa membatasi hak the project without limiting the right of OP in running
OP dalam menjalankan wewenangnya, sesuai its authority, in accordance with the Concession
dengan Perjanjian Konsesi dan hukum yang berlaku Agreement and applicable law (Note 48).
(Catatan 48).
Pada akhir masa konsesi jasa, Grup harus Upon expiry of the service concession period, the
menyerahkan terminal pelabuhan dan alur Group shall handover the port terminal and shipping
pelayaran kepada OP bebas dari setiap bentuk channel free of any form of charges, inluding
pembebanan, termasuk tanah reklamasi, aset tidak reclamation land, non-removable assets and
bergerak dan aset bergerak yang secara langsung movable assets there in directly related to, and in
berkaitan dan berhubungan dengan pengoperasian connection with, the operation of the port terminal
terminal pelabuhan dan alur pelayaran. and shipping channel.
Grup berpendapat bahwa Perjanjian Konsesi The Group has made judgement that the
memenuhi kriteria sebagai model aset takberwujud, Concession Agreement qualifies under the
di mana aset konsesi diakui sebagai aset intangible asset model, wherein the concession
takberwujud sesuai dengan PSAK 238, “Aset asset is recognized as an intangible asset in
Takberwujud”. accordance with PSAK 238, “Intangible Assets”.
Grup diharuskan oleh ISAK 112 untuk menyajikan The Group is required by ISAK 112 to present an
unsur pendapatan yang merefleksikan pendapatan element of revenue reflecting revenue from
dari jasa konstruksi atas aset konsesi atau construction services on concession assets or
peningkatan kemampuan aset konsesi yang improvements in the capacity of concession assets
dilakukan selama tahun berjalan pada laporan laba made during the year in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian. Untuk tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup the Group recognized revenue from construction
mengakui pendapatan dari jasa konstruksi atas aset services on concession assets of Rp1,244,807,617
konsesi masing-masing sebesar dan and Rp2,307,215,142, respectively.
Rp1.244.807.617 dan Rp2.307.215.142.
Grup mengakui pendapatan konstruksi aset konsesi The Group recognizes construction revenue of
dan biaya konstruksi atas aset konsesi sesuai concession asset and construction costs of
dengan PSAK 115. concession asset in accordance with PSAK 115.
102
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1043
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Kerugian Kredit Ekpektasian untuk Aset Keuangan Expected Credit Loss for Financial Assets
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup For trade receivables and contract assets, the
menerapkan panduan praktis dalam menghitung Group applies practical guidelines in calculating
kerugian kredit ekspektasian. Oleh karena itu, Grup expected credit losses. Accordingly, the Group does
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko not identify changes in credit risk, but rather
kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian measures the allowance for losses based on
berdasarkan kerugian kredit ekpektasian sepanjang expected credit losses as long as the assets hold at
kepemilikan aset pada tanggal pelaporan. Grup the reporting date. The Group has established a
telah membentuk matriks provisi yang didasarkan provisioning matrix based on historical data on
pada data historis kerugian kredit, disesuaikan credit losses, adjusted for specific forward-looking
dengan faktor-faktor perkiraan masa depan factors related to customers and the economic
(forward-looking) khusus terkait pelanggan dan environment.
lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain, Grup other comprehensive income, the Group applies the
menerapkan metode yang disederhanakan. Pada simplified method. At each reporting date, the Group
setiap tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi evaluates whether a debt instrument is considered
apakah instrumen utang dianggap memiliki risiko to have low credit risk using all available information
kredit rendah dengan menggunakan semua without undue cost or effort. In conducting this
informasi yang tersedia tanpa biaya atau upaya evaluation, the Group reassesses the external credit
yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi itu, rating of the debt instrument. In addition, the Group
Grup menilai kembali peringkat kredit eksternal dari considers that there has been a significant increase
instrumen utang. Selain itu, Grup menganggap in credit risk when the contract payment is more than
bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit yang 30 days in arrears.
signifikan ketika pembayaran kontrak lebih dari 30
hari tunggakan.
Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif The Group evaluates whether there is objective
bahwa piutang usaha mengalami penurunan nilai evidence that trade receivables are impaired at the
pada setiap akhir periode pelaporan. Provisi atas end of each reporting period. Provision for
penurunan nilai piutang usaha dan piutang lain-lain, impairment of trade and other receivables is
dihitung berdasarkan kondisi terkini dan tingkat calculated based on the current condition and
ketertagihan historis piutang usaha. Provisi ini historical collectibility of trade receivables. These
disesuaikan secara berkala untuk mencerminkan provisions are adjusted periodically to reflect actual
hasil aktual dan taksiran. Rincian atas sifat dan and estimated results. Details of the nature and
jumlah tercatat provisi penurunan nilai piutang carrying amount of provision for impairment of
diungkapkan pada Catatan 6 dan 7. receivables are disclosed in Notes 6 and 7.
103
1043
Page 1044
1044
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available
keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments may change due to market
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected in
terjadinya. the assumptions when they occur.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung ECL atas piutang usaha. Tarif provisi for trade receivables. The provision rates are based
didasarkan pada hari yang lewat jatuh tempo untuk on days past due for groupings of various customer
mengelompokan pelanggan ke segmen yang segments that have similar loss patterns. The
memiliki pola kerugian serupa. Matriks provisi provision matrix is initially based on the Group’s
awalnya berdasarkan tarif default yang diamati Grup historical observed default rates. The Group will
secara historis. Grup akan mengkalibrasi matriks calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
tersebut untuk menyesuaikan pengalaman kerugian experience with forward-looking information. For
kredit historis dengan informasi kedepan. Misalnya, instance, if forecast economic conditions are
jika prakiraan kondisi ekonomi diperkirakan expected to deteriorate over the next year which can
memburuk selama tahun depan yang dapat lead to an increased number of defaults in the
menyebabkan peningkatan jumlah default di sektor Group’s industry sector, the historical default rates
usaha Grup, tingkat default historis disesuaikan. are adjusted. At every reporting date, the historical
Pada setiap tanggal pelaporan, tarif default yang observed default rates are updated and changes in
diamati secara historis diperbarui dan perubahan the forward-looking estimates are analysed.
dalam estimasi ke depan dianalisa kembali.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang dapat The assessment of the correlation between
diamati secara historis, taksiran kondisi ekonomi historical observed default rates, forecast economic
dan ECL adalah estimasi yang signifikan. Jumlah conditions and ECLs is a significant estimate. The
ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan amount of ECLs is sensitive to changes in
taksiran kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic conditions.
kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical credit loss experience and
mungkin juga tidak mewakili aktual default forecast of economic conditions may also not be
pelanggan yang sebenarnya di masa depan. representative of customer’s actual default in the
future.
104
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1045
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimate Useful Lifes of Fixed Assets
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap Grup The useful life of each of the item of the Group’s
diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut fixed assets is estimated based on the period over
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi which the asset is expected to be available for use.
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi assessment of similar business, internal technical
teknis internal dan pengalaman dengan aset evaluation and experience with similar assets. The
sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah estimated useful life of each asset is reviewed
secara berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda periodically and updated if expectations differ from
dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena previous estimates due to usage, obsolescence,
pemakaian, usang, serta keterbatasan hak atau and legal or other limits on the use of the asset.
pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset.
Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang It is possible, however, that future results of
mungkin dapat terpengaruh secara signifikan oleh operations could be materially affected by changes
perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya in the amounts and timing of recorded expenses
karena perubahan yang disebabkan oleh faktor- brought about by changes in the factors mentioned
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi above. A reduction in the estimated useful life of any
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap akan item of fixed assets would increase the recorded
menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan depreciation and decrease the carrying values of
penurunan nilai tercatat aset tetap. these assets.
Estimasi masa manfaat aset tetap diungkapkan Estimated useful lifes of fixed assets are disclosed
pada Catatan 2l. in Note 2l.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. impairment indicators are present. Determining the
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi fair value of assets requires the estimation of cash
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari flows expected to be generated from the continued
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas use and ultimate disposition of such assets. Any
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- significant changes in the assumptions used in
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai determining the fair value may materially affect the
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai assessment of recoverable values and any resulting
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai impairment loss could have a material impact on
yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil results of the Group’s operations.
operasi Grup.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Notes 2h, 2j, 2k, 2l,
Catatan 2h, 2j, 2k, 2l, 2o, 10, 12, 13, 14, 15, 16 dan 2o, 10, 12, 13, 14, 15, 16 and 19.
19.
105
1045
Page 1046
1046
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya belum dapat dipastikan tax determination is uncertain during the ordinary
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui course of business. The Group recognizes liabilities
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan for expected corporate income tax issues based on
estimasi penghasilan kena pajak. Penjelasan lebih estimates of taxable income. Further details are
rinci diungkapkan dalam Catatan 24. disclosed in Note 24.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all temporary
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan differences between the financial statements’
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities
pengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwa and their respective taxes bases to the extent that it
jumlah laba fiskal akan memadai untuk is probable that taxable profit will be available
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. against which the temporary differences can be
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan utilized. Significant management estimates are
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan required to determine the amount of deferred tax
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu assets that can be recognized, based upon the likely
terealisasinya dan jumlah laba fiskal pada masa timing and the level of future taxable profits together
mendatang serta strategi perencanaan pajak masa with future tax planning strategies. Further details
depan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam are disclosed in Notes 2s and 24.
Catatan 2s dan 24.
Imbalan kerja Employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’ employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- assumptions used by the independent actuaries in
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, include among others, discount rates, future annual
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase, annual employee turn-over rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi are recognized immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke statement of financial position with a corresponding
saldo laba melalui PKL dalam periode terjadinya. debit or credit to retained earnings through OCI the
the period in which they occur.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the management’s
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun assumptions are reasonable and appropriate,
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, significant differences in actual experience or
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi significant changes in assumptions may materially
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah affect the amount of employee benefits liability. As
liabilitas imbalan kerja karyawan. Pada tanggal of December 31, 2025, employee benefits liability
31 Desember 2025, saldo liabilitas imbalan kerja amounted to Rp8,100,011,099 (2024:
karyawan masing-masing sebesar Rp5,772,177,295) (Note 30).
Rp8.100.011.099 (2024: Rp5.772.177.295)
(Catatan 30).
106
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1047
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Provisi pemeliharaan aset konsesi Provision for concession assets maintenance
Provisi pemeliharaan aset konsesi ini akan Provision for concession assets maintenance will be
dicadangkan secara berkala berdasarkan estimasi recorded periodically based on the estimated
pengeluaran yang diperlukan untuk pemeliharaan provision needed for maintenance in relation to the
sehubungan dengan kewajiban penyerahan aset obligation to transfer assets to OP in good condition
kepada OP dalam kondisi baik pada akhir masa at the end of concession period.
konsesi.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 1.401.361 1.710.015 Cash on hand
Bank 4.973.640.090 4.354.011.384 Cash in banks
Deposito berjangka 10.592.351.253 15.997.222.547 Time deposits
Total kas dan setara kas 15.567.392.704 20.352.943.946 Total cash and cash equivalents
a. Kas a. Cash on hand
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 1.401.361 1.710.015 Rupiah
b. Bank b. Cash in banks
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 43.449.367 219.550.924 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 39.207.898 27.677.609 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 38.019.225 64.601.999 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 649.344 1.188.931 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank BCA Syariah 109.169 1.942.434 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 93.993 92.088 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 83.920 2.411.023 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 48.309 40.483 Others (each below Rp1 billion)
Pihak berelasi (Catatan 44a) 4.594.353.370 3.716.061.333 Related parties (Note 44a)
Sub-total 4.716.014.595 4.033.566.824 Sub-total
107
1047
Page 1048
1048
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Bank (lanjutan) b. Cash in banks (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar AS: US Dollar:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.461.921 1.420.723 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 597.575 574.069 Others (each below Rp1 billion)
Pihak berelasi (Catatan 44a) 255.565.999 318.449.768 Related parties (Note 44a)
Sub-total 257.625.495 320.444.560 Sub-total
Total bank 4.973.640.090 4.354.011.384 Total cash in banks
c. Deposito berjangka c. Time deposits
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 55.000.000 5.000.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Jabar Banten Syariah 45.000.000 - PT Bank Jabar Banten Syariah
PT Bank Mayapada International Tbk 33.500.000 17.000.000 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 10.000.000 17.500.000 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 10.000.000 5.000.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 59.000.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak berelasi (Catatan 44a) 9.563.719.157 9.280.987.996 Related parties (Note 44a)
Sub-total 9.717.219.157 9.384.487.996 Sub-total
Dolar AS: US Dollar:
Pihak berelasi (Catatan 44a) 875.132.096 6.612.734.551 Related parties (Note 44a)
Total deposito berjangka 10.592.351.253 15.997.222.547 Total time deposits
Deposito berjangka yang dijadikan jaminan Time deposits used as collateral are classified
diklasifikasikan sebagai aset lancar lainnya as other current assets (Note 11).
(Catatan 11).
Rincian suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rates of the above time
berdasarkan jenis mata uang adalah sebagai deposits based on their currency denomination
berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Rupiah 2,25% - 7,50% 2,15% - 7,00% Rupiah
Dolar AS 0,22% - 5,92% 1,00% - 6,90% US Dollar
108
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1049
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah: Rupiah:
Pihak ketiga 179.832.852 - Third parties
Pihak berelasi (Catatan 44b) 70.000.000 52.700.000 Related parties (Note 44b)
Dolar AS: US Dollar:
Pihak ketiga 14.400.270 - Third parties
Pihak berelasi (Catatan 44b) - 323.240.000 Related parties (Note 44b)
-
Total deposito berjangka 264.233.122 375.940.000 Total time deposits
Efek yang diperdagangkan - 2.057 Marketable securities
Total investasi jangka pendek 264.233.122 375.942.057 Total short-term investments
Deposito berjangka merupakan deposito yang jatuh Time deposits represent deposits with maturities
tempo lebih dari 3 (tiga) bulan tetapi tidak lebih dari of more than 3 (three) months but not more than
1 (satu) tahun serta tidak dijadikan jaminan. 1 (one) year and were not used as collateral.
Deposito berjangka yang dijadikan jaminan Time deposits used as collateral are classified as
diklasifikasikan sebagai aset lancar lainnya other current assets (Note 11).
(Catatan 11).
Rincian suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rates of the above time
berdasarkan jenis mata uang adalah sebagai deposits based on their currency denomination are
berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Rupiah 5% - 7,25% 2,25% - 8,30% Rupiah
Dolar AS 4,75% 5,00% - 5,75% US Dollar
Efek yang diperdagangkan merupakan instrumen Marketable securities represent financial instrument
keuangan dalam bentuk reksadana pasar uang. in money market mutual funds.
109
1049
Page 1050
1050
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Difakturkan 1.808.561.147 1.991.155.350 Billed
Belum difakturkan 473.359.775 429.723.383 Unbilled
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (820.105.587) (863.536.712) Allowance for impairment
Pihak ketiga - neto 1.461.815.335 1.557.342.021 Third parties - net
Pihak berelasi Related parties
Difakturkan 632.321.936 714.831.604 Billed
Belum difakturkan 178.166.055 81.984.206 Unbilled
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (341.551.862) (340.995.909) Allowance for impairment
Pihak berelasi - neto (Catatan 44c) 468.936.129 455.819.901 Related parties - net (Note 44c)
Total piutang usaha - neto 1.930.751.464 2.013.161.922 Total trade receivables - net
Piutang usaha tidak dijaminkan dan tidak Trade receivables are unsecured and non-
dikenakan bunga. interest bearing.
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 3.032.026.342 3.161.399.237 Rupiah
Dolar AS 60.382.571 56.295.306 US Dollar
Total 3.092.408.913 3.217.694.543 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.161.657.449) (1.204.532.621) Allowance for impairment
Neto 1.930.751.464 2.013.161.922 Net
c. Mutasi penyisihan atas penurunan nilai selama c. Movements in the balance of allowance for
periode pelaporan adalah sebagai berikut: impairment during the reporting period are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.204.532.621 1.145.789.995 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 4.278.812 73.574.523 Allowance for the year
Pemulihan tahun berjalan (47.153.984) (14.831.897) Recovery for the year
Saldo akhir 1.161.657.449 1.204.532.621 Ending balance
110
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1051
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of review for impairment
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, the management believes
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan that the above allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup receivables is sufficient to cover losses from
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. impairment of such receivables.
Tabel berikut menyajikan analisis umur piutang The following table presents the aging analysis
usaha. of trade receivables.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 1.050.955.923 1.105.410.175 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-90 hari 774.970.358 822.598.879 1-90 days
91-180 hari 107.315.716 96.023.747 91-180 days
Lebih dari 180 hari 1.159.166.916 1.193.661.742 More than 180 days
Sub-total 3.092.408.913 3.217.694.543 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.161.657.449) (1.204.532.621) Allowance for impairment
Neto 1.930.751.464 2.013.161.922 Net
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Swasta 108.167.822 63.855.317 Private
Perorangan 4.311.004 15.242.597 Individuals
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (55.853.421) (52.321.485) Allowance for impairment
Pihak ketiga - neto 56.625.405 26.776.429 Third parties - net
Pihak berelasi 159.585.856 164.859.275 Related parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (9.951.038) (9.951.038) Allowance for impairment
Pihak berelasi - neto (Catatan 44d) 149.634.818 154.908.237 Related parties - net (Note 44d)
Piutang lain-lain - neto 206.260.223 181.684.666 Other receivables - net
Mutasi saldo penyisihan penurunan nilai piutang The movement in the balance of allowance for
lain-lain adalah sebagai berikut: impairment of other receivable during the reporting
period are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 62.272.523 75.322.674 Beginning balance
Penyisihan (pemulihan) tahun berjalan 3.531.936 (13.050.151) Allowance (recovery) for the year
Saldo akhir 65.804.459 62.272.523 Ending balance
111
1051
Page 1052
1052
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing- Based on review of the status of each individual
masing piutang pada akhir tahun pelaporan, other receivable accounts at the end of the
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas reporting year, the management believes that the
penurunan nilai piutang lain-lain cukup untuk allowance for impairment loss is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas tidak possible losses from uncollectible other
tertagihnya piutang lain-lain. receivables.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka Advances
Operasional 349.751.077 117.284.878 Operational
Lain-lain 77.853.780 142.801.455 Others
Sub-total 427.604.857 260.086.333 Sub-total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Kerja sama mitra usaha 86.027.103 93.368.319 Partnership
Sewa 11.503.960 6.949.657 Rental
Asuransi 10.510.786 24.848.453 Insurance
Umum 9.296.705 5.013.972 General
Pemeliharaan 7.871.548 10.843.946 Maintenance
Pegawai 6.137.287 9.218.194 Employees
Lain-lain 2.988.760 3.598.041 Others
Sub-total 134.336.149 153.840.582 Sub-total
Total 561.941.006 413.926.915 Total
9. ASET KONTRAK 9. CONTRACT ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 42.821.660 105.072.119 Third parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai - - Allowance for impairment
Pihak ketiga - neto 42.821.660 105.072.119 Third parties - net
Pihak berelasi 194.992.081 174.234.826 Related parties
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (318.220) - Allowance for impairment
Pihak berelasi - neto (Catatan 44e) 194.673.861 174.234.826 Related parties - net (Note 44e)
Total aset kontrak - neto 237.495.521 279.306.945 Total contract assets - net
Akun ini merupakan hak bersyarat yang dimiliki This account represents a conditional right owned
Group sehubungan dengan jasa pelayanan kapal, by Group in connection with ship services, accrued
pelayanan non-petikemas, pengusahaan tanah, revenue from ship services, non-container services,
bangunan, air dan listrik, dan lainnya. land, building, water and electricity services, and
others.
Berdasarkan hasil penilaian penurunan nilai pada Based on the results of assesment of impairment at
tahun 2025, manajemen yakin bahwa jumlah the year 2025, management is confident that the
penyisihan penurunan nilai cukup untuk menutup allowance for impairment of contract assets is
kerugian atas aset kontrak. sufficient to cover losses on contract assets.
112
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1053
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Suku cadang 252.300.740 230.277.604 Spareparts
Bahan bakar 67.706.761 57.378.705 Fuels
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500 juta) 2.854.812 3.052.688 Others (each below Rp500 million)
Total 322.862.313 290.708.997 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang (12.661.767) (12.716.544) Allowance for inventory obsolence
Neto 310.200.546 277.992.453 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah The movements are the allowance for inventory
sebagai berikut: obsolescence is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 12.716.544 10.994.431 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 533.160 1.722.113 Allowance for the year
Penghapusan selama tahun berjalan (587.937) - Write-off during the year
Saldo akhir 12.661.767 12.716.544 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible lossess from
kemungkinan kerugian dari keusangan dan obsolescence and decline in market value of
penurunan nilai persediaan. inventories
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan setara kas yang dibatasi
penggunaannya Restricted cash and cash equivalents
Pihak berelasi (Catatan 44f) 1.429.370.043 1.271.319.025 Related parties (Note 44f)
Pihak ketiga 2.813.995 306.052 Third parties
Sub-total 1.432.184.038 1.271.625.077 Sub-total
Giro bank imbalan kerja 46.856.516 48.986.341 Bank current account for employee benefits
Lain-lain 76.864.253 22.200.003 Others
Total 1.555.904.807 1.342.811.421 Total
113
1053
Page 1054
1054
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET LANCAR LAINNYA (lanjutan) 11. OTHER CURRENT ASSETS (continued)
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents mainly
terutama merupakan deposito yang dijaminkan represent restricted time deposit to PT Bank
kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) and
(“BNI”) dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
Tbk (“BRI”) sehubungan dengan penerbitan Letter of related to the issuance of Letter of Credit (“L/C”) for
Credit (“L/C”) untuk keperluan pengadaan Electric the procurement purpose of Electric Rubber Tyred
Rubber Tyred Gantry (E-RTG) dan Quay Container Gantry (E-RTG) and Quay Container Crane (QCC).
Crane (QCC). Pada tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the outstanding
saldo deposito yang dijaminkan di BNI dan BRI restricted time deposit in BNI and BRI amounting to
masing-masing sebesar Rp979.000.000 dan Rp979,000,000 and Rp450,208,946 (2024:
Rp450.208.946 (2024: Rp550.000.000 dan Rp550,000,000 and Rp718,054,099) (Note 44f).
Rp718.054.099) (Catatan 44f).
12. INVESTASI JANGKA PANJANG 12. LONG-TERM INVESTMENT
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Investasi pada entitas asosiasi 3.530.134.445 4.049.626.099 Investment in associates entities
Investasi pada penyertaan saham 420.072.501 371.206.549 Investment in share of stocks
Investasi pada surat utang 546.573.448 591.587.239 Investment in bonds
Total 4.496.780.394 5.012.419.887 Total
a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investment in associates
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Metode ekuitas Equity method
BKMS 2.111.992.656 1.806.837.977 BKMS
Lain-lain 1.418.141.789 2.242.788.122 Others
Total 3.530.134.445 4.049.626.099 Total
Akumulasi
bagian laba (rugi)
entitas asosiasi/
Accumulated Penghasilan (rugi)
equity in net komprehensif
income (loss) of lain/Other Nilai tercatat/
Harga perolehan/ equity in net comprehensive Carrying
Cost associates*) income (loss) **) value
31 Desember 2025 December 31, 2025
BKMS 800.000.000 1.312.602.291 (609.636) 2.111.992.655 BKMS
Lain-lain 830.666.159 (48.385.933) 635.861.564 1.418.141.790 Others
Total 1.630.666.159 1.264.216.358 635.251.928 3.530.134.445 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
BKMS 800.000.000 1.017.249.207 (10.411.230) 1.806.837.977 BKMS
Lain-lain 830.666.159 794.037.816 618.084.147 2.242.788.122 Others
Total 1.630.666.159 1.811.287.023 607.672.917 4.049.626.099 Total
*) termasuk penerimaan dividen, penurunan nilai dan *) including dividend income, impairment in value and other
perubahan lainnya. changes.
**) penyajian penghasilan (rugi) komprehensif lain termasuk **) presentation of other comprehensive income (loss),
selisih kurs penjabaran laporan keuangan. including foreign exchange differences arising from the
translation of financial statements.
114
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1055
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 12. LONG-TERM INVESTMENT (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investment in associates (continued)
Berikut ini merupakan ringkasan informasi The following is a summary of the financial
keuangan entitas asosiasi: information of the associate entities:
Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (rugi)/
Aset/Assets Liabilites Revenue Profit (loss)
31 Desember 2025 December 31, 2025
BKMS 12.556.693.645 7.285.146.479 2.711.988.604 769.808.525 BKMS
Lain-lain 33.100.545.238 29.017.807.742 29.624.403.692 304.816.053 Others
31 Desember 2024 December 31, 2024
BKMS 11.671.463.308 6.945.349.706 1.364.754.515 522.120.867 BKMS
Lain-lain 33.195.290.568 29.053.157.758 29.482.398.726 66.521.648 Others
Penerimaan dividen dari investasi entitas Dividend income from the investment in
asosiasi pada tahun 2025 sejumlah associates for the year 2025 totalling to
Rp185.531.783 (2024: Rp181.804.647). Rp185,531,783 (2024: Rp181,804,647).
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Shareholders
Pemegang Saham LNG No. 3 tanggal Decision of LNG No. 3 dated August 15, 2025 of
15 Agustus 2025 yang dibuat oleh Notaris Heni Notary Heni Yuniantin, S.H., M.Kn., the
Yuniantin, S.H., M.Kn., pemegang saham shareholders agreed to reduction of authorized
menyetujui pengurangan modal dasar, capital as well as the reduction of issued and
pengurangan modal ditempatkan dan modal paid-up capital, whereby the authorized capital
disetor sehingga modal dasar berubah menjadi was amended to Rp148,000,000 and the
Rp148.000.000 dan modal ditempatkan/modal issued/paid-up capital was amended to
disetor berubah menjadi Rp37.000.000. PMS Rp37,000,000 to PMS have received a cash
telah menerima pembayaran tunai sebagai distribution as a return of capital adjustment
pengembalian atas penyesuaian modal amounted to Rp52,920,000.
tersebut senilai Rp52.920.000.
Pada 31 Desember 2025, Grup melakukan On December 31, 2025, the Group performed an
pengujian penurunan nilai investasi pada impairment test on its investment in the associate
entitas asosiasi NPCT1, yang dimiliki melalui NPCT1, owned through IPC TPK, using the
IPC TPK, dengan menggunakan metode dividend discount model. As a result of the
dividend discount model. Sebagai hasil testing, in the current year, the Group recognized
pengujian, pada tahun berjalan, Grup mengakui impairment provisions amounting to
provisi penurunan nilai sebesar Rp92.992.278 Rp92,992,278 (Note 40).
(Catatan 40).
b. Investasi pada saham b. Investment in share of stock
Investasi pada instrumen ekuitas sebagai Investment in equity instruments at FVOCI and
NWPKL dan tidak dimiliki untuk diperdagangkan. are not held for trading.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PBM IHC 386.726.292 342.023.639 PBM IHC
PT Astra International Tbk 16.750.000 12.250.000 PT Astra International Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6.721.364 6.911.848 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bumi Serpong Damai Tbk 4.149.063 4.332.447 PT Bumi Serpong Damai Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp2 miliar) 5.725.782 5.688.615 Others (each below Rp2 billion)
Total 420.072.501 371.206.549 Total
115
1055
Page 1056
1056
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 12. LONG-TERM INVESTMENT (continued)
c. Investasi pada surat utang c. Investment in bonds
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemerintah Republik Indonesia 383.730.980 427.705.744 Government of the Republic Indonesia
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 54.519.718 53.162.600 Negara (Persero)
PT Integrasi Jaringan Ekosistem 30.954.450 - PT Integrasi Jaringan Ekosistem
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 11.352.660 11.051.700 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Angkasa Pura (Persero) 11.082.110 10.450.000 PT Angkasa Pura (Persero)
PT Samator Indo Gas Tbk 10.747.560 10.361.000 PT Samator Indo Gas Tbk
PT PP (Persero) Tbk 10.446.870 10.000.000 PT PP (Persero) Tbk
PT Oki Pulp & Paper Mills 10.305.550 10.122.000 PT Oki Pulp & Paper Mills
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 5.336.125 5.155.000 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Pos Indonesia (Persero) 3.106.281 - PT Pos Indonesia (Persero)
PT Barito Pacific Tbk 3.051.003 2.999.100 PT Barito Pacific Tbk
PT Merdeka Gold Copper Tbk - 10.000.000 PT Merdeka Gold Copper Tbk
PT Mora Telematika Indonesia Tbk - 5.125.000 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk - 4.995.000 PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk
Lain-lain (dalam Reksadana) 9.906.543 27.480.595 Others (on Mutual funds)
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp5 miliar) 2.033.598 2.979.500 Others (each below Rp5 billion)
Total 546.573.448 591.587.239 Total
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 895.222.152 52.394.013 - 759.758.052 1.707.374.217 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 783.486.011 - - (51.669.099) 731.816.912 Building and port facilities
Jalan dan bangunan 161.236.733 - - (1.466.063) 159.770.670 Roads and buildings
Total 1.839.944.896 52.394.013 - 706.622.890 2.598.961.799 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (494.103.789) (10.665.539) - 33.903.186 (470.866.142) Building and port facilities
Jalan dan bangunan (20.709.641) (1.409.780) - 1.015.467 (21.103.954) Roads and buildings
Total (514.813.430) (12.075.319) - 34.918.653 (491.970.096) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.526.810) - - - (1.526.810) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 1.323.604.656 2.105.464.893 Net carrying value
116
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1057
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 13. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 863.566.843 29.291.427 - 2.363.882 895.222.152 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 739.347.438 10.790.684 (895.029) 34.242.918 783.486.011 Building and port facilities
Jalan dan bangunan 271.611.099 4.545.035 - (114.919.401) 161.236.733 Roads and buildings
Total 1.874.525.380 44.627.146 (895.029) (78.312.601) 1.839.944.896 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (461.946.560) (27.872.931) 376.127 (4.660.425) (494.103.789) Building and port facilities
Jalan dan bangunan (30.325.661) (2.407.704) - 12.023.724 (20.709.641) Roads and buildings
Total (492.272.221) (30.280.635) 376.127 7.363.299 (514.813.430) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.526.810) - - - (1.526.810) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 1.380.726.349 1.323.604.656 Net carrying value
Beban penyusutan properti investasi dicatat sebagai Depreciation expenses of investment properties are
bagian dari beban operasi. recorded as part of operating expenses.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal The fair value of investment properties as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 are calculated
sebesar Rp44.812.554.957 dan Rp38.145.236.173, amounting to Rp44,812,554,957 and
yang ditentukan berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak Rp38,145,236,173, respectively, which determined
(NJOP) atas properti investasi. based on Sales Value of Tax Object (NJOP) of the
investment properties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group do
melakukan reklasifikasi sebagai berikut: reclassification as follows:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nilai reklasifikasi/
Dari akun/From account Menjadi akun/To account
Reclassification amount
Aset tetap/Fixed assets Properti investasi/Investment properties 809.251.808
Aset dalam penyelesaian - Aset Properti investasi/Investment properties
tetap/Assets under construction - 3.137.612
Fixed assets
Aset kerja sama operasi/Joint Properti investasi/Investment properties
4.960.306
operation assets
Properti investasi/Investment Aset tetap/Fixed assets
(75.808.183)
properties
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai reklasifikasi/
Dari akun/From account Menjadi akun/To account
Reclassification amount
Aset tetap/Fixed assets Properti investasi/Investment properties 8.809.325
Aset dalam penyelesaian - aset Properti investasi/Investment properties
tetap/Assets under construction - fixed 2.363.882
assets
Properti investasi/Investment properties Aset tetap/Fixed assets (82.122.509)
Perusahaan melakukan penghapusan beberapa Based on Letter of Minister of SOEs
properti investasi dengan nilai buku sebesar No. S-613/MBU/12/2023 date on December 8, 2023
Rp518.902 di tahun 2024 berdasarkan Surat regarding approval for write-off assets, the
Menteri BUMN No. S-613/MBU/12/2023 tanggal Company written-off several investment properties
8 Desember 2023. in 2024 with net book value amounting to
Rp518,902.
117
1057
Page 1058
1058
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 3.994.106.570 27.289.000 (505.156.522) 3.516.239.048 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 23.845.930.120 13.361.291 (27.005) 664.828.235 24.524.092.641 Building and port facilities
Kapal 5.974.190.015 65.403.811 - 20.757.021 6.060.350.847 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 17.656.767.211 10.064.093 (180.590.218) 26.456.868 17.512.697.954 Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 3.892.898.417 88.974.140 (207) (65.509.210) 3.916.363.140 Port facility installation
Jalan dan bangunan 7.061.378.962 5.867.745 (2.195.100) 626.466.301 7.691.517.908 Roads and buildings
Peralatan 1.687.427.582 24.441.713 (26.017.980) 86.498.733 1.772.350.048 Equipment
Kendaraan 186.826.743 620.940 (12.647.996) (21.832.609) 152.967.078 Vehicles
Emplasemen 775.483.770 881.899 - 148.222.393 924.588.062 Emplacement
Sub-total 65.075.009.390 236.904.632 (221.478.506) 980.731.210 66.071.166.726 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 3.221.414.379 4.496.266.115 (41.590.257) (2.102.449.635) 5.573.640.602 Construction in progress
Total 68.296.423.769 4.733.170.747 (263.068.763) (1.121.718.425) 71.644.807.328 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (7.860.322.797) (496.831.039) 26.464 219.739.642 (8.137.387.730) Building and port facilities
Kapal (2.990.313.385) (345.251.609) - 10.289.179 (3.325.275.815) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (10.487.834.440) (962.821.800) 163.385.550 218.866.896 (11.068.403.794) Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (1.686.647.121) (215.073.724) 203 123.146.062 (1.778.574.580) Port facility installation
Jalan dan bangunan (2.310.344.643) (408.102.331) 2.154.867 (254.866.951) (2.971.159.058) Roads and buildings
Peralatan (1.349.060.274) (118.812.170 ) 25.621.301 89.783.427 (1.352.467.716) Equipment
Kendaraan (154.533.728) (6.385.418 ) 11.184.432 20.880.100 (128.854.614) Vehicles
Emplasemen (280.491.818) (50.683.869) 57.880 (66.494.477) (397.612.284) Emplacement
Total (27.119.548.206) (2.603.961.960) 202.430.697 361.343.878 (29.159.735.591) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (134.038.096) (87.682.725) - - (221.720.821) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 41.042.837.467 42.263.350.916 Net carrying value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 3.502.233.057 4.418.544 - 487.454.969 3.994.106.570 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 22.259.166.192 93.848.675 (22.651.258) 1.515.566.511 23.845.930.120 Building and port facilities
Kapal 5.963.691.636 24.589.668 (11.424.921) (2.666.368) 5.974.190.015 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 17.535.428.674 72.659.638 (94.306.717) 142.985.616 17.656.767.211 Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 3.699.853.446 23.830.658 (5.695.724) 174.910.037 3.892.898.417 Port facility installation
Jalan dan bangunan 6.588.078.975 37.314.653 (12.921.188) 448.906.522 7.061.378.962 Roads and buildings
Peralatan 1.641.820.577 18.342.317 (2.593.804) 29.858.492 1.687.427.582 Equipment
Kendaraan 179.988.651 490.951 (3.570.930) 9.918.071 186.826.743 Vehicles
Emplasemen 697.783.812 1.208.631 (4.885.221) 81.376.548 775.483.770 Emplacement
Sub-total 62.068.045.020 276.703.735 (158.049.763) 2.888.310.398 65.075.009.390 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 3.050.083.951 2.686.434.763 (16.443.500) (2.498.660.835) 3.221.414.379 Construction in progress
Total 65.118.128.971 2.963.138.498 (174.493.263) 389.649.563 68.296.423.769 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (7.123.280.715) (757.898.169) 20.690.896 165.191 (7.860.322.797) Building and port facilities
Kapal (2.724.741.484) (276.675.671) 11.103.770 - (2.990.313.385) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (9.558.065.028) (1.018.606.773) 88.817.561 19.800 (10.487.834.440) Port facility equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (1.502.957.937) (189.731.195) 5.603.664 438.347 (1.686.647.121) Port facility installation
Jalan dan bangunan (2.013.447.664) (299.923.509) 9.482.693 (6.456.163) (2.310.344.643) Roads and buildings
Peralatan (1.252.520.333) (103.504.142 ) 2.566.596 4.397.605 (1.349.060.274) Equipment
Kendaraan (140.438.262) (17.395.313 ) 3.219.515 80.332 (154.533.728) Vehicles
Emplasemen (251.563.810) (33.776.495) 4.841.272 7.215 (280.491.818) Emplacement
Total (24.567.015.233) (2.697.511.267) 146.325.967 (1.347.673) (27.119.548.206) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (37.361.305) (96.676.791) - - (134.038.096) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 40.513.752.433 41.042.837.467 Net carrying value
118
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1059
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap dicatat sebagai bagian Depreciation expense of fixed assets are recorded
dari beban operasi. as part of operating expenses.
Grup melakukan penyesuaian umur manfaat aset The Group adjusted the useful lives of its fixed
tetap pada tahun berjalan berdasarkan evaluasi assets during the current year based on the latest
terkini atas kondisi dan pola penggunaan asset yang evaluation of asset conditions and usage patterns
dilakukan oleh pihak ketiga. Perubahan estimasi performed by a third-party specialist. These
tersebut diterapkan secara prospektif. Dampak revised estimates are applied prospectively. The
terhadap beban penyusutan tahun berjalan adalah impact on the current year’s depreciation expense
menambah beban depresiasi sebesar Rp40.113.525 is an increase of Rp40,113,525. Given the
Mengingat variabilitas penggunaan aset dan variability in asset usage and the limited
keterbatasan informasi yang dapat diestimasi secara availability of reliably estimable information,
andal, penyajian proyeksi dampak terhadap beban presenting projections of depreciation impacts for
depresiasi untuk periode mendatang dianggap tidak future periods is considered impracticable.
praktis untuk dilakukan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024, Grup mengasuransikan aset tetap sebagai insured its fixed assets as follows:
berikut:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Jasaraharja Putera Risiko kebakaran, property all
PT BRI Asuransi Indonesia risk, industrial all risk dan risiko
Rp41.381.157.925;
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) lainnya/
USD75.000
PT Asuransi Tugu Indonesia Risk of fire, property all risk,
Hydor industrial all risk and other risks
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai Pertanggungan
Perusahaan Asuransi/ Risiko Asuransi/
Asuransi/Insurance
Insurance Company Insurable Risk
Coverage Amount
PT Asuransi Jasaraharja Putera
Risiko kebakaran, property all
PT Asuransi Ramayana Tbk
risk, industrial all risk dan risiko
PT MS Amlin Rp46.525.044.432;
lainnya/
PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk USD10.000
Risk of fire, property all risk,
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
industrial all risk and other risks
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk
Manajemen berpendapat bahwa nilai In management’s opinion, the above insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover any possible losses
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang that may arise from such risks.
diasuransikan.
119
1059
Page 1060
1060
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group do
2024, Grup melakukan reklasifikasi sebagai reclassification as follows:
berikut:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nilai reklasifikasi/Reclassification
Dari akun/From account Menjadi akun/To account
amount
Aset dalam penyelesaian - aset tetap/Assets Properti investasi/Investment properties (3.137.612)
under construction - fixed assets
Aset tetap/Fixed assets Properti investasi/Investment properties (809.251.808)
Properti investasi/Investment properties Aset tetap/Fixed assets 75.808.183
Aset dalam penyelesaian - aset tetap/Assets Aset kerja sama operasi/Joint operation assets
..(12.786.287)
under construction - fixed assets
Akumulasi penyusutan aset tetap/Accumulated Akumulasi penyusutan aset kerja sama
depreciation fixed assets operasi/Accumulated depreciation joint 271.941
operation assets
Aset kerja sama operasi/Joint operation assets Aset tetap/Fixed assets 53.778
Aset dalam penyelesaian - aset tetap/Assets Aset takberwujud/Intangible assets
(82.988.044)
under construction - fixed assets
Aset tetap/Fixed assets Aset takberwujud/Intangible assets (1.153.825)
Aset kontrak konsesi/Concession contractual Aset tetap/Fixed assets
76.832.062
asset
Aset takberwujud/Intangible assets Aset tetap/Fixed assets 9.751.644
Aset tetap/Fixed assets Aset tetap tersedia dijual/Fixed assets
(259.396)
available to sale
Aset tetap/Fixed assets Aset tetap tidak produktif/Fixed assets not (13.515.183)
productive
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai reklasifikasi/Reclassification
Dari akun/From account Menjadi akun/To account
amount
Properti investasi/Investment properties Aset tetap/Fixed assets 82.122.510
Aset tetap tersedia dijual/Fixed assets available Aset tetap/Fixed assets
663.829
to sale
Aset dalam penyelesaian - aset Aset dalam penyelesaian - aset tetap/Assets
takberwujud/Assets under construction - under construction - fixed assets 311.170.616
intangible assets
Aset tetap/Fixed assets Properti investasi/Investment properties (8.809.325)
TotAset dalam penyelesaian - aset tetap/Assets Aset takberwujud/Intangible assets
(63.213.799)
under construction - fixed assets
Aset tetap/Fixed assets Aset tetap tidak produktif/Fixed assets not
(2.216.914)
productive
Aset tetap/Fixed assets Aset tidak lancar lainnya - beban (3.255.606)
tangguhan/Other non-current assets -
deferred charges
Aset dalam penyelesaian - aset tetap/Assets Aset tidak lancar lainnya - beban (4.757.242)
under construction - fixed assets tangguhan/Other non-current assets -
deferred charges
Aset dalam penyelesaian - aset tetap/Assets Aset kerja sama operasi/Joint operation (33.931.976)
under construction - fixed assets assets
Aset dalam penyelesaian – aset tetap/Assets Properti investasi/Investment properties (2.363.883)
under construction - fixed assets
Aset kontrak konsesi/Concession contractual Aset tetap/Fixed assets 112.893.680
asset
120
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1061
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Penjualan dan Penghapusan Aset Tetap Sale and Write-off of Fixed Assets
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup menjual dan In 2025 and 2024, the Group sold and written-off
menghapusbukukan beberapa aset tetap dengan several fixed assets with details as follows:
rincian sebagai berikut:
Tahun 2025/Year 2025
Penjualan aset tetap/Sale of fixed assets
Persetujuan pemegang
Laba (rugi)
Nilai pelepasan/Sales saham/Dewan
Entitas/Entity Nilai buku/Book value penjualan/Gain
value Komisaris/Shareholders/Board of
(loss) on sales
Commissioners Approval
Perusahaan/ 12.492.970 10.832.188 1.660.782 No. S-671/MBU/12/2024
The Company tanggal 24 Desember 2024/
dated December 24, 2024
No. 15/DK/PI.II-2025
tanggal 18 Februari 2025/
dated February 18, 2025
SPMT 15.180.711 858.393 14.322.318 No.KU.02.08/2/7/1/PBDH/DIKS/PTP-25
tanggal 30 Juni 2025/
dated June 30, 2025
No. DK/03/07/02/IPCC-25
tanggal 3 Juli 2025/
dated July 3, 2025
No. SK.03/14/10/2/PAPS/DIRU/PLMT-
24 & SK.03/14/10/1/DHKP/DIRU/PII-24
tanggal 14 Oktober 2025/
dated October 14, 2025
SPJM 50.450 14.470 35.980 No. RT.01.02/17/1/1/SDUM/SDUM-24,
SK.03/30/1/9/PMAP/DRUT/PLJM-24
tanggal 30 January 2024/
dated January 30, 2024
PMLI 66.667 135.846 (69.179) No. LG.05/001/DK.0921/PDS-2021
tanggal 23 September 2021
dated September 23, 2021
Total 27.790.798 11.840.897 15.949.901
Penghapusan aset tetap/Write-off of fixed assets
Nilai
Rugi penghapusan/ Persetujuan pemegang saham/Dewan
Entitas/Entity buku/Book
Loss on disposals Komisaris/Shareholders/Board of Commissioners Approval
value
Perusahaan/ 775 775 No. KU.02.08/12/6/1/ASTA/ED2.2-25
The Company tanggal 12 Juni 2025/dated June 12, 2025
SPTP 7.197.696 7.197.696 No. SK.03/10/11/12/2/PAPU/DRTU/PLTP-25,
No. 72.1/KEPSIR/KP/XI-2025
tanggal 10 November 2025/dated November 10, 2025
PMLI 8.441 8.441 No. IS.02/001/DK.0925/PDS-2025
tanggal 24 September 2025/dated September 24, 2025
Total 7.206.912 7.206.912
121
1061
Page 1062
1062
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Penjualan dan Penghapusan Aset Tetap Sale and Write-off of Fixed Assets (continued)
(lanjutan)
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup menjual dan In 2025 and 2024, the Group sold and written-off
menghapusbukukan beberapa aset tetap dengan several fixed assets with details as follows:
rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun 2025 (lanjutan)/Year 2025 (continued)
Penghapusan aset dalam penyelesaian/Write-off of construction in progress
Entitas/Entity Nilai buku/Book value
Perusahaan/ 3.811.951
The Company
SPTP 36.977.906
SPMT 800.400
Total 41.590.257
Tahun 2024/Year 2024
Penjualan aset tetap/Sale of fixed assets
Persetujuan pemegang
Laba (rugi)
Nilai pelepasan/Sales saham/Dewan
Entitas/Entity Nilai buku/Book value penjualan/Gain
value Komisaris/Shareholders/Board of
(loss) on sales
Commissioners Approval
Perusahaan/ 13.424.383 7.333.891 6.090.491 No. KU.02.08/27/5/1/ASTA/ED1.1-24
The Company tanggal 27 April 2024/
dated April 27, 2024
No. S-613/MBU/12/2023
tanggal 8 Desember 2023/
dated December 8, 2023
No. 100/DK/PI/XII-2022
tanggal 19 Desember 2022/
dated December 19, 2022
SPJM 548.039 182.367 365.672 No. RT.01.02/17/1/1/SDUM/SDUM-24
tanggal 17 Januari 2024/
dated January 17, 2024
No. SK.03/30/1/9/PMAP/DRUT/PLJM-24
tanggal 30 Januari 2024/
dated January 30, 2024
SPSL 554.762 627.721 (72.959) No. PP.01/8/11/1/DIUT/PMP-24
tanggal 8 November 2024/
dated November 8, 2024
No. 04/11/TK-5/DK-PMP/2024
tanggal 14 November 2024/
dated November 14, 2024
EDII 4.286.907 3.040.919 1.245.987 No. KS-045/LEG/SISTEK-
PELINDO/XII/2022
tanggal 9 Desember 2022/
dated December 9, 2022
No. SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-
22 tanggal 9 Desember 2022/
dated December 9, 2022
Total 18.814.091 11.184.898 7.629.191
122
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1063
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Penjualan dan Penghapusan Aset Tetap Sale and Write-off of Fixed Assets (continued)
(lanjutan)
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup menjual dan In 2025 and 2024, the Group sold and written-off
menghapusbukukan beberapa aset tetap dengan several fixed assets with details as follows:
rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun 2024 (lanjutan)/Year 2024 (continued)
Penghapusan aset tetap/Write-off of fixed assets
Nilai
Rugi penghapusan/ Persetujuan pemegang saham/Dewan
Entitas/Entity buku/Book
Loss on disposals Komisaris/Shareholders/Board of Commissioners Approval
value
Perusahaan/ 418.543 418.543 No. KU.02.08/8/8/1/ASTA/ED1.1-24
The Company tanggal 8 Agustus 2024/dated August 8, 2024
No. KU.02.08/7/12/ASTA/ED1.1-24
tanggal 7 Desember 2024/dated December 7, 2024
No: S-613/MBU/12/2023
tanggal 8 Desember 2023/dated December 8, 2023
No. 100/DK/PI/XII-2022
tanggal 19 Desember 2022/dated December 19, 2022
SPTP 12.900 12.900 No. KU.03.02/4/6/1/BRAK/BRDU/BJTI-24
tanggal 4 Juni 2024/dated June 4, 2024
SPJM 82.499 82.499 No. RT.01.02/17/1/1/SDUM/SDUM-24, 3/DK/X/EII-23
tanggal 4 April 2024/dated April 4, 2024
No. SK.03/30/1/9/PMAP/DRUT/PLJM-24
tanggal 30 Januari 2024/dated January 30, 2024
No. SK.03/5/1/2/SKPU/SKPU/PMS-24
tanggal 5 Januari 2024/dated January 5, 2024
No. SK.03/5/1/1/BRAK/BRDU/BJTI-24
tanggal 5 Januari 2024/dated January 5, 2024
No. KU.202/14/5/1/PERP/DRUT/PLJM-24
tanggal 14 Mei 2024/dated May 14, 2024
EDII 24.956 24.956 No. KS-045/LEG/SISTEK-PELINDO/XII/2022
tanggal 9 Desember 2022/dated December 9, 2022
No. SK.03/9/12/1/PBAN/UTMA/PLND-22
tanggal 9 Desember 2022/dated December 9, 2022
Total 538.898 538.898
Penghapusan aset dalam penyelesaian/Write-off of construction in progress
Entitas/Entity Nilai buku/Book value
Perusahaan/ 14.845.490
The Company
SPTP 533.391
SPMT 1.064.619
Total 16.443.500
123
1063
Page 1064
1064
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Construction in progress consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bangunan fasilitas pelabuhan 2.249.314.953 1.608.175.142 Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 2.204.951.661 829.718.723 Port equipment
Peralatan 450.179.548 208.608.413 Equipment
Jalan dan bangunan 168.769.334 128.568.457 Roads and buildings
Instalasi fasilitas pelabuhan 132.185.883 198.977.881 Port facility installation
Kapal 54.857.089 62.160.316 Vessels
Emplasemen 9.814.869 6.531.052 Emplacement
Lainnya 303.567.265 178.674.395 Others
Total 5.573.640.602 3.221.414.379 Total
Persentase penyelesaian dan taksiran jangka waktu The percentages of completion and estimated
penyelesaian atas aset dalam penyelesaian yang completion periods of significant construction in
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 progress as of December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Persentase penyelesaian/
Percentage of Target penyelesaian/
Jenis aset completion Target of completion Type of assets
Pekerjaan peninggian, perkuatan, dan Elevation, reinforcement and
57,58% 2026
pendalaman dermaga dredging of dock project
Pekerjaan pembangunan kapal - - Construction of ship
Pekerjaan perkuatan lapangan
2,00% - 49,84% 2026
Penumpukan Construction of yard
Bangunan dan alat fasilitas Building and port equipment
8,82% - 95,00% 2026 - 2027
pelabuhan facilities
Instalasi fasilitas pelabuhan 50,00% - 98,00% 2026 Port facility installation
Jalan dan bangunan 8,76% - 98,00% 2026 - 2027 Roads and buildings
31 Desember 2024 December 31, 2024
Persentase penyelesaian/
Percentage of Target penyelesaian/
Jenis aset completion Target of completion Type of assets
Pekerjaan peninggian, perkuatan, dan Elevation, reinforcement and
67,00% 2025
pendalaman dermaga dredging of dock project
Pekerjaan pembangunan kapal 20,00% - 57,41% 2025 - 2026 Construction of ship
Pekerjaan perkuatan lapangan
65,00% 2025
penumpukan Construction of yard
Bangunan dan alat fasilitas Building and port equipment
2,00% - 95,70% 2025 - 2027
pelabuhan facilities
Instalasi fasilitas pelabuhan 5,00% - 98,00% 2025 Port facility installation
Jalan dan bangunan 2,00% - 90,00% 2025 - 2027 Roads and buildings
Biaya perolehan aset dalam penyelesaian tersebut Cost of construction in progress includes
di atas termasuk beban pinjaman yang dikapitalisasi capitalized borrowing cost amounting to RpNil and
masing-masing sebesar RpNihil dan Rp37.349.708 Rp37,349,708 for the years ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
124
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1065
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. ASET KERJA SAMA OPERASI 15. JOINT OPERATION ASSETS
Aset kerja sama operasi merupakan aset yang Jointly controlled assets represent assets that are
diserahkan untuk dikelola oleh TPK Koja dan MKO transferred to be managed by TPK Koja and MKO
MTKI masing-masing berdasarkan perjanjian MTKI based on contractual agreement with
kontraktual dengan PT Hutchison Ports Indonesia PT Hutchison Ports Indonesia (Note 49d) and
(Catatan 49d) dan PT Maspion Industrial Estate, PT Maspion Industrial Estate, respectively, with
dengan rincian sebagai berikut: details as follow:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 4.960.306 - - (4.960.306) - Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 800.418.612 - - - 800.418.612 Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 93.046.361 - - 12.786.287 105.832.648 Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 10.504.447 4.653.073 - - 15.157.520 Port facility installation
Jalan dan bangunan 2.076.804 - - (105.305) 1.971.499 Roads and buildings
Peralatan 1.535.821 - - - 1.535.821 Equipment
Emplasemen 4.530.520 - - - 4.530.520 Emplacement
Total 917.072.871 4.653.073 - 7.720.676 929.446.620 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (464.124.061) (12.691.953) - - (476.816.014) Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan (74.431.941) (2.396.122) - - (76.828.063) Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (5.398.624) (878.008) - - (6.276.632) Port facility installation
Jalan dan bangunan (1.695.795) (13.186) - 51.528 (1.657.453) Roads and buildings
Peralatan (1.505.107) - - - (1.505.107) Equipment
Emplasemen (1.598.364) (177.596) - - (1.775.960) Emplacement
Total (548.753.892) (16.156.865) - 51.528 (564.859.229) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (60.467) - - - (60.467) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 368.258.512 364.526.924 Net carrying value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 4.960.306 - - - 4.960.306 Land
Bangunan fasilitas pelabuhan 772.669.489 - - 27.749.123 800.418.612 Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan 86.424.759 - - 6.621.602 93.046.361 Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan 10.504.447 - - - 10.504.447 Port facility installation
Jalan dan bangunan 2.515.554 - - (438.750) 2.076.804 Roads and buildings
Peralatan 1.535.821 - - - 1.535.821 Equipment
Emplasemen 4.530.520 - - - 4.530.520 Emplacement
Total 883.140.896 - - 33.931.975 917.072.871 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan fasilitas pelabuhan (443.290.183) (20.607.261) - (226.617) (464.124.061) Building and port facilities
Alat fasilitas pelabuhan (70.872.636) (2.998.881) - (560.424) (74.431.941) Port equipment
Instalasi fasilitas pelabuhan (5.456.466) (323.210) - 381.052 (5.398.624) Port facility installation
Jalan dan bangunan (1.625.441) (119.277) - 48.923 (1.695.795) Roads and buildings
Peralatan (1.505.107) - - - (1.505.107) Equipment
Emplasemen (1.420.768) (177.596) - - (1.598.364) Emplacement
Total (524.170.601) (24.226.225) (357.066) (548.753.892) Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (60.467) - - - (60.467) Allowance for impairment
Nilai tercatat neto 358.909.828 368.258.512 Net carrying value
125
1065
Page 1066
1066
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. ASET KERJA SAMA OPERASI (lanjutan) 15. JOINT OPERATION ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group do
2024, Grup melakukan reklasifikasi sebagai reclassification as follows:
berikut:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nilai reklasifikasi/Reclassification
Dari akun/From account Menjadi akun/To account
amount
Aset kerja sama operasi/Joint operation assets Properti investasi/Investment properties (4.960.306)
Aset dalam penyelesaian – aset tetap/Assets under Aset kerja sama operasi/Joint operation
12.786.287
construction - fixed assets assets
Aset kerja sama operasi/Joint operation assets Aset tetap/Fixed assets (53.777)
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai reklasifikasi/Reclassification
Dari akun/From account Menjadi akun/To account
amount
Aset kerja sama operasi/Joint operation
Aset tetap/Fixed assets 33.574.909
assets
16. ASET TAKBERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset hak konsesi Concession rights assets
Harga perolehan 46.023.038.958 45.671.304.632 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi dan Accumulated amortization
penyisihan penurunan nilai (3.735.753.806) (2.832.558.750) allowance for impairment
Aset hak konsesi, neto 42.287.285.152 42.838.745.882 Concession rights assets, net
Aset takberwujud lainnya Other intangible assets
Piranti lunak 1.952.437.857 1.776.990.940 Software
Lisensi 93.911.740 93.663.240 License
Lainnya 141.369.066 148.711.233 Others
Aset dalam penyelesaian 283.808.339 219.478.276 Construction in progress
Sub-total 2.471.527.002 2.238.843.689 Sub-total
Akumulasi amortisasi dan Accumulated amortization
penyisihan penurunan nilai (1.861.656.967) (1.554.360.954) allowance for impairment
Aset takberwujud lainnya, neto 609.870.035 684.482.735 Others intangible assets, net
Neto 42.897.155.187 43.523.228.617 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, intangible
takberwujud tidak dijaminkan. assets are not pledged as collateral.
Aset hak konsesi Concession rights assets
Aset hak konsesi merupakan aset yang dibangun Concession rights assets represent assets which
berdasarkan hak yang diberikan oleh Otoritas were constructed based on the right granted by Port
Pelabuhan kepada Perusahaan untuk membangun Authority to the Company to develop and operate
dan mengoperasikan terminal pelabuhan dan jalan port terminal and the Cibitung - Cilincing toll road
tol Cibitung - Cilincing berdasarkan Perjanjian based on Concession Agreement (Note 48a).
Konsesi (Catatan 48a).
126
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1067
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
16. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 16. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Aset hak konsesi (lanjutan) Concession rights assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, PMT melakukan On December 31, 2025, PMT performed an
kajian atas indikasi penurunan nilai atas aset assessment for indications of impairment of
konsesi sesuai dengan PSAK 236 dan concession right assets in accordance with PSAK
mengidentifikasi indikator penurunan nilai untuk 236 and identified impairment indicators for ther
UPK Terminal Kuala Tanjung. CGU of the Kuala Tanjung Terminal.
Berdasarkan pengujian penurunan nilai, nilai Based on the impairment assessment, the carrying
tercatat pada Terminal Kuala Tanjung lebih tinggi value of the Kuala Tanjung Terminal exceeds their
daripada nilai terpulihkannya. Oleh karena itu, PMT receivable amount. Consequently, PMT recognizes
mengakui kerugian penurunan nilai sebesar an impairment loss of Rp332,386,976. The
Rp332.386.976. Pengukuran jumlah terpulihkan measurement of recoverable amount was
ditentukan berdasarkan value in use dengan determined based on value in use using a
menggunakan model arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow model.
Piranti lunak Software
Piranti lunak merupakan biaya yang telah Software application represents cost incurred for
dikeluarkan untuk pengembangan aplikasi Port the development of Port Wide Solution application
Wide Solution untuk pelayanan car terminal, for car terminal services, container terminal services
container terminal dan pergudangan beserta Annual and warehouse and Annual Technical Support
Technical Support (ATS) dan change request, (ATS) and change request, licensed software
aplikasi piranti lunak yang berlisensi yang digunakan application used for electronic data interchange,
untuk proses pertukaran data secara elektronik operational application, ERP (finance, human
(electronic data interchange), aplikasi bidang resources, and technical information system),
operasional, ERP (sistem informasi keuangan, development of Port Community System/
personalia, dan teknik), pengembangan Port Inaportnet, dash board system application to
Community System/Inaportnet, aplikasi dash board present information regarding operational
system untuk menyajikan informasi mengenai performance, system integration, autogate
performansi operasional, integrasi antar sistem, integration and VGM for terminal operating system.
integrasi autogate dan VGM untuk sistem operasi
terminal.
17. ASET KONTRAK KONSESI 17. CONCESSION CONTRACTUAL ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
- hak konsesi 6.635.265.469 5.281.379.972 - concession rights
Aset kontrak konsesi merupakan aset dalam Concession contractual assets represent
penyelesaian atas aset hak konsesi yang dibangun construction in progress of consession rights assets
berdasarkan perjanjian konsesi yang dimiliki which build based on Concession Agreement held
Perusahaan (Catatan 48a). by the Company (Note 48a).
127
1067
Page 1068
1068
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. ASET KONTRAK KONSESI (lanjutan) 17. CONCESSION CONTRACTUAL ASSETS
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the average
persentase rata-rata penyelesaian pembangunan percentage completion of port under construction
terminal pelabuhan masih dalam konstruksi adalah are as follows:
sebagai berikut:
Terminal Pelabuhan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Port Terminal December 31, 2025 December 31, 2024
Kalibaru 94,72% 88,90%
Kijing 97,14% 48,24%
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi dalam aset hak Borrowing costs capitalized for the concession
konsesi pembangunan terminal pelabuhan assets of port terminal for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
Terminal Pelabuhan/
Port Terminal 2025 2024
Kalibaru 277.228.177 278.149.753
Kijing 112.183.638 112.064.317
Gresik 1.676.221 -
Berdasarkan penelaahan oleh manajemen Grup, Based on the Group management’s review, there
tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- were no events or changes in circumtances which
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya indicated impairment in the value of concession
penurunan nilai aset kontrak konsesi pada tanggal contractual assets as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
18. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 18. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movements in right-of-use assets are as
follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 156.855.775 - (217.751) 124.755.323 281.393.347 Lands
Bangunan fasilitas pelabuhan 289.809.431 21.681.543 (38.229.662) (19.291.281) 253.970.031 Port facilities
Kapal 648.129.563 248.828.180 (65.654.303) - 831.303.440 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 1.840.743 4.423.230 (4.423.230) - 1.840.743 Port equipment
Peralatan 4.436.155 6.761.313 (194.937) - 11.002.531 Equipments
Kendaraan 77.364.597 35.446.215 (28.949.135) 18.969.318 102.830.995 Vehicles
Sub-total 1.178.436.264 317.140.481 (137.669.018) 124.433.360 1.482.341.087 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah (10.453.039) (8.975.483) - - (19.428.522) Lands
Bangunan fasilitas pelabuhan (99.820.945) (13.602.406) 33.170.853 19.260.877 (60.991.621) Port facilities
Kapal (218.411.929) (328.531.803) 41.307.951 - (505.635.781) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (1.840.743) (4.423.230) 4.423.230 - (1.840.743) Port equipment
Peralatan (3.305.196) (2.578.927) 104.896 - (5.779.227) Equipments
Kendaraan (58.381.876) (11.845.610) 27.770.915 (18.969.318) (61.425.889) Vehicles
Sub-total (392.213.728) (369.957.459) 106.777.845 291.559 (655.101.783) Sub-total
Nilai tercatat neto 786.222.536 827.239.304 Net carrying value
128
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1069
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 18. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movements in right-of-use assets are as
(lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 156.855.775 - - - 156.855.775 Lands
Bangunan fasilitas pelabuhan 257.523.367 122.284.787 (89.556.361) (442.362) 289.809.431 Port facilities
Kapal 167.568.556 614.987.267 (134.426.260) - 648.129.563 Vessels
Alat fasilitas pelabuhan 5.154.195 1.367.590 (4.681.042) - 1.840.743 Port equipment
Peralatan 6.142.286 601.441 (2.157.847) (149.725) 4.436.155 Equipments
Kendaraan 99.773.246 12.310.009 (32.518.183) (2.200.475) 77.364.597 Vehicles
Sub-total 693.017.425 751.551.094 (263.339.693) (2.792.562) 1.178.436.264 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah (8.165.459) (2.287.580) - - (10.453.039) Lands
Bangunan fasilitas pelabuhan (101.450.018) (22.824.914) 24.011.625 442.362 (99.820.945) Port facilities
Kapal (52.026.179) (300.805.065) 134.419.315 - (218.411.929) Vessels
Alat fasilitas pelabuhan (10.060.096) (4.681.042) 12.900.395 - (1.840.743) Port equipment
Peralatan (2.176.265) (1.726.495) 447.839 149.725 (3.305.196) Equipment
Kendaraan (64.886.302) (25.889.788) 30.193.739 2.200.475 (58.381.876) Vehicles
Sub-total (238.764.319) (358.214.884) 201.972.913 2.792.562 (392.213.728) Sub-total
Nilai tercatat neto 454.253.106 786.222.536 Net carrying value
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The detail of lease liabilities is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
Bagian jangka pendek 363.576.600 134.702.846 Current portion
Bagian jangka panjang 442.519.425 775.556.684 Long-term portion
Total 806.096.025 910.259.530 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized on the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna 368.850.392 264.849.851 Depreciation of right-of-use assets
Bunga atas liabilitas sewa 63.641.831 53.787.606 Interest on lease liabilities
Total 432.492.223 318.637.457 Total
129
1069
Page 1070
1070
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 18. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Grup mempunyai arus kas keluar untuk sewa The Group had total cash outflows for leases of
sebesar Rp585.313.070 (2024: Rp185.720.560), Rp585,313,070 (2024: Rp185,720,560), including
termasuk beban bunga sebesar Rp73.571.484 interest expenses of Rp73,571,484 and (2024:
(2024: Rp41.602.494). Rp41,602,494).
Beberapa transaksi sewa mengandung opsi Some leases contain extension options exercisable
perpanjangan yang dapat diambil oleh Grup by the Group before the end of the non-cancellable
sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak dapat contract period. The extension options held are
dibatalkan. Opsi perpanjangan yang dimiliki hanya exercisable only by the Group. The Group assesses
dapat diambil oleh Grup. Grup mengevaluasi pada at lease commencement whether it is reasonably
awal dimulainya masa sewa apakah besar certain to exercise the extension options. The Group
kemungkinan akan diambilnya opsi perpanjangan. reassesses this assessment if there is a significant
Grup mengevaluasi kembali penentuan ini apabila event or significant change in circumstances within
ada peristiwa signifikan atau ada perubahan its control.
keadaan signifikan di dalam kendali Grup.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas yang Summary of component of changes in the liabilities
timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from leases is as folllow:
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Liabilitas sewa Lease liabilities
Saldo awal 910.259.530 487.723.464 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 461.994.822 573.685.398 Additions during the year
Arus kas (585.313.070) (185.720.560) Cash flow
Perubahan non-kas 73.571.484 41.588.310 Non-cash change
Terminasi kontrak (54.416.741) (7.017.081) Contract termination
Saldo akhir 806.096.025 910.259.530 Ending balance
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, tidak ada Based on the evaluation of the Group’s
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan management, there are no events or changes
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan in circumstances which may indicate
nilai aset hak-guna pada tanggal 31 Desember 2025 impairment in value of right-of-use assets as of
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
130
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1071
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang sewa pembiayaan (Catatan 49p) 459.456.715 488.197.547 Finance lease receivables (Note 49p)
Uang muka pembelian aset tetap 369.184.128 48.901.805 Advances for purchase of fixed assets
Piutang atas rental QSR (Catatan 49v) 290.578.552 152.197.957 Receivables for rental of QSR (Note 49v)
Piutang pemulihan investasi 181.476.422 387.316.662 Receivables investment recovery
Pajak final dibayar di muka 196.980.231 207.321.274 Prepaid final tax
Goodwill 31.407.483 31.407.483 Goodwill
Aset lain-lain 176.968.601 150.446.159 Other assets
Subtotal 1.706.052.132 1.465.788.887 Subtotal
Beban tangguhan 535.002.791 434.124.457 Deferred expense
Dikurangi: Less:
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
beban tangguhan (317.319.341) (240.893.477) of deferred expense
Subtotal 217.683.450 193.230.980 Subtotal
Total 1.923.735.582 1.659.019.867 Total
Uang muka pembelian aset tetap terutama Advances for purchase of fixed assets mainly
merupakan uang muka atas pembangunan proyek represent construction for New Priok Eastern
New Priok Eastern Access (NPEA) di Tanjung Priok Access (NPEA) in Tanjung Priok and construction
dan pembangunan proyek Bali Maritime Tourism for Bali Maritime Tourism Hub (BMTH) in Benoa.
Hub (BMTH) di Benoa.
Piutang pemulihan investasi adalah piutang atas Investment recovery receivables represents
laba neto TPK Koja yang belum didistribusikan ke receivables from net income of TPK Koja which has
Perusahaan. not been distributed to the Company.
Pajak final dibayar di muka merupakan pajak final Prepaid final tax represents the final tax on Advance
atas yang uang muka sewa (“ASR”) PTP1 atas Site Rent (ASR) of PTP1 under the COA Agreement
perjanjian COA dengan BNCT (Catatan 49v) serta with BNCT (Note 49v) and ASR received by SPSL
ASR yang diterima dari NPCT1 oleh SPSL (Catatan from NPCT1 (Note 49c).
49c).
Goodwill terutama merupakan goodwill yang timbul Goodwill mainly represents goodwill arising from
dari transaksi akuisisi 45,00% kepemilikan saham acquisition of 45.00% shares ownership in CTP
di CTP pada tahun 2015 senilai Rp31.407.481. (in 2015 amounting to Rp31,407,481. Management
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat believes there is no impairment was identified at the
penurunan nilai pada akhir tahun. end of the year.
Beban tangguhan terdiri dari beban tangguhan atas Deferred expenses consist of deferred costs related
sertifikasi, pendidikan, perpanjangan hak atas to certification, training, land-rights extension,
tanah, survey, docking, dan pemeliharaan alat surveys, docking, and heavy-equipment
berat/overhaul. maintenance/overhaul.
131
1071
Page 1072
1072
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. UTANG USAHA 20. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Swasta 798.878.146 760.307.131 Private
Perorangan 5.078.456 5.740.551 Individuals
Sub-total - pihak ketiga 803.956.602 766.047.682 Sub-total - third parties
Pihak berelasi (Catatan 44g) 128.326.253 96.565.849 Related parties (Note 44g)
Total 932.282.855 862.613.531 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 931.735.620 859.717.543 Rupiah
Dolar AS 172.806 2.521.559 US Dollar
Dolar AUD 374.429 374.429 AUD Dollar
Total 932.282.855 862.613.531 Total
Utang usaha Grup merupakan utang usaha kerja The Group’s trade payables are mainly payable for
sama mitra usaha yang timbul dari transaksi terkait partnership related to ship services, container
pelayanan jasa kapal, jasa petikemas dan jasa non- services and non-container services and
petikemas serta bahan habis pakai yang digunakan consumables for operational.
dalam operasional.
21. LIABILITAS KONTRAK JANGKA PENDEK 21. SHORT-TERM CONTRACT LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sewa kuartalan Quarterly rent
(Catatan 49c dan 49d) 765.618.473 731.219.513 (Notes 49c and 49d)
Uang muka pelanggan Advances from customers
Pihak ketiga 287.142.379 334.791.545 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 44h) 52.835.677 72.362.148 Related parties (Note 44h)
Pelayanan jasa pengusahaan Land, building, water and electricity
tanah, bangunan, air dan listrik 37.612.757 156.779.059 services
Liabilitas kontrak
jangka pendek - lainnya 14.148.586 18.096.593 Other short-term contract liabilities
Sub-total 1.157.357.872 1.313.248.858 Sub-total
Bagian lancar liabilitas kontrak Current portion of long-term contract
jangka panjang (Catatan 28) 528.166.386 346.049.722 liabilities (Note 28)
Total 1.685.524.258 1.659.298.580 Total
Uang muka pelanggan merupakan penerimaan Advances from customers represents advances
uang di muka dari pelanggan yang akan received from customers who will receive ship
memperoleh pelayanan jasa kapal, jasa barang, services, goods services, container services and
jasa petikemas, dan jasa logistik dari Grup. logistic services from the Group.
132
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1073
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. BEBAN AKRUAL 22. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pegawai 2.777.007.446 1.779.465.617 Employees
Kontraktor 2.029.141.139 644.257.800 Contractors
Kerja sama mitra usaha 1.514.490.949 1.439.857.145 Partnership
Bahan 826.376.272 484.539.500 Material
Umum 796.139.531 756.502.810 General
Pemeliharaan 486.649.385 528.558.112 Maintenance
Bunga 130.354.682 212.707.529 Interest
Biaya konsesi 70.584.720 76.664.904 Concession fee
Asuransi 67.769.619 45.128.387 Insurance
Lain-lain 715.855.634 698.729.447 Others
Total 9.414.369.377 6.666.411.251 Total
Beban akrual - pegawai terutama merupakan beban Accrued expenses - employees mainly represents
akrual untuk biaya bonus pegawai dan tantiem accrued expenses for employee’s bonus and
Direksi. Directors’ tantiem.
Beban akrual - kontraktor merupakan biaya atas Accrued expenses - contractors represent the costs
jasa pekerjaan konstruksi dan perbaikan yang telah for construction and repair services that have been
dilaksanakan tetapi belum dibayarkan oleh performed but have not yet been paid by the
perusahaan, termasuk jasa konsultasi manajemen company, including construction management
konstruksi. consulting services.
Beban akrual - kerja sama mitra usaha (KSMU) Accrued expenses - the partnership expenses
terutama merupakan pembagian pendapatan mainly represents the revenue sharing costs arising
(revenue sharing) yang timbul dari perjanjian kerja from the cooperation agreements with selected
sama dengan mitra terseleksi atas kegiatan partners for providing loading and unloading
pelayanan jasa bongkar muat, pemindahan activities, cargodoring, and lift-on and lift-off facilities
lapangan penumpukan dan lift on dan lift off di at the ports and outsourcing expenses.
pelabuhan serta beban pegawai non-organik.
Beban akrual - umum terutama merupakan beban Accrued expenses - general mainly represents
akrual atas biaya pelatihan dan pendidikan, jasa accrued liabilities for training and education costs,
konsultan, serta biaya transportasi dan akomodasi consulting services, as well as transportation and
terkait perjalanan dinas. accomodation expenses related to official business
travel.
Beban akrual - biaya konsesi merupakan biaya Accrued expenses - concession fee represents
konsesi yang harus dibayarkan kepada Otoritas concession fee to be paid to Port Authority in
Pelabuhan sesuai dengan Perjanjian Konsesi accordance with Concession Agreement
(Catatan 48a). (Note 48a).
133
1073
Page 1074
1074
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 23. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 755.771.691 517.102.900 Third parties
Pihak berelasi Related parties
(Catatan 44i dan 44j) 385.664.948 879.167.406 (Notes 44i and 44j)
Total 1.141.436.639 1.396.270.306 Total
Rincian liabilitas jangka pendek lainnya pada Details of other current liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang titipan Deposit
Pihak ketiga 175.885.365 213.478.213 Third parties
Pegawai 1.158.339 16.889.647 Employee
Pihak berelasi (Catatan 44i) 114.815.747 108.901.301 Related parties (Note 44i)
Sub-total 291.859.451 339.269.161 Sub-total
Lain-lain Others
Pihak ketiga 578.727.987 286.735.040 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 44j) 270.849.201 770.266.105 Related parties (Note 44j)
Sub-total 849.577.188 1.057.001.145 Sub-total
Total 1.141.436.639 1.396.270.306 Total
Uang titipan dari pihak ketiga terutama merupakan Deposit from third parties mainly represents
sisa uang pengguna jasa kapal, jasa petikemas, dan remaining deposits from customers for ship
jasa logistik yang belum dibayarkan kembali kepada services, container services and logistic services
pelanggan atau akan diperhitungkan dengan which have not been settled with the customer or will
pelayanan berikutnya. be taken into account with subsequent services.
Liabilitas jangka pendek lainnya - lain - lain pihak Other current liabilites others third party mainly
ketiga terutama merupakan utang yang timbul dari represents payables from deposits received for
penerimaan uang jaminan penyediaan listrik. electricity provision.
24. PERPAJAKAN 24. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 6.581 49.820 Value Added Tax
Pajak Penghasilan 157.148.036 207.093.443 Income Taxes
Sub-total 157.154.617 207.143.263 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 559.028.883 482.587.068 Value Added Tax
Pajak Penghasilan 99.505.973 84.712.941 Income Taxes
Sub-total 658.534.856 567.300.009 Sub-total
Total 815.689.473 774.443.272 Total
134
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1075
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
Taksiran tagihan restitusi pajak Estimated claims for tax refund
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
2025 35.479.385 - 2025
2024 44.871.041 44.871.041 2024
2023 - 27.849.884 2023
Pajak Penghasilan Income Tax
2025 136.463.813 - 2025
2024 193.070.471 193.070.471 2024
2023 - 459.140.053 2023
Sub-total 409.884.710 724.931.449 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
2025 51.111.415 - 2025
2024 46.568.882 14.628.636 2024
2023 506.448 72.362.679 2023
2022 - 9.684.857 2022
2020 229.541 1.422.540 2020
Pajak Penghasilan Income Tax
2025 87.924.816 - 2025
2024 241.158.441 243.764.624 2024
2023 5.667.612 60.321.421 2023
2021 - 4.008.690 2021
2020 8.538.131 9.308.550 2020
2019 - 1.986.941 2019
Sub-total 441.705.286 417.488.938 Sub-total
Total 851.589.996 1.142.420.387 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 153.209.299 83.662.953 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 7.065.821 23.051.393 Article 4(2)
Pasal 21 - 12.364.101 Article 21
Pasal 22 - 256.093 Article 22
Pasal 23/26 - 3.960.239 Article 23/26
Lainnya - 1.170 Others
Sub-total 160.275.120 123.295.949 Sub-total
135
1075
Page 1076
1076
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
PPh badan (Pasal 29) Corporate Income Tax (Article 29)
2025 238.519.616 - 2025
2024 - 158.982.075 2024
Pajak Pertambahan Nilai 84.907.724 145.099.568 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 20.887.781 15.115.043 Article 4(2)
Pasal 15 35.387 111.192 Article 15
Pasal 21 21.624.771 22.480.234 Article 21
Pasal 22 261.074 116.053 Article 22
Pasal 23/26 29.497.098 21.112.499 Article 23/26
Pasal 25 14.873.703 13.029.239 Article 25
Lainnya 9.293.479 1.148.241 Others
Sub-total 419.900.633 377.194.144 Sub-total
Total 580.175.753 500.490.093 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan menurut laporan laba rugi corporate income tax per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan taksiran laba pajak untuk comprehensive income and estimated taxable
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember income for the year ended December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 5.094.471.160 3.981.443.935 other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Income before corporate income
pajak penghasilan badan 4.355.189.815 4.173.655.135 tax of subsidiaries
Pembalikan atas jurnal eliminasi Reversal of intercompany
antar perusahaan pada saat elimination entries during
konsolidasian (3.267.247.586) (4.150.894.234) consolidation
Laba sebelum pajak Income before corporate income tax
penghasilan badan - Perusahaan 4.006.528.931 3.958.683.034 expenses - the Company
136
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1077
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan menurut laporan laba rugi corporate income tax per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan taksiran laba pajak untuk comprehensive income and estimated taxable
tahun yang berakhir pada tanggal income for the year ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja karyawan (246.573.378) (22.545.356) Provision for employee benefits
Bonus dan tantiem 523.306.029 268.489.997 Bonus and tantiem
Penyisihan penurunan nilai 72.891.043 8.631.646 Allowance for impairment
Penyusutan dan amortisasi 306.707.363 (269.942.696) Depreciation and amortization
Beda permanen: Permanent differences:
Beban umum 659.139.939 618.873.408 General expenses
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (3.677.564.980) (3.569.383.143) Income subject to final income tax
Beban terkait pajak penghasilan final 575.051.242 1.210.465.875 Expenses related to final income tax
Bagian laba neto entitas asosiasi (2.992.341.623) (3.258.632.793) Equity in net income of associates
Bagian laba neto kerja sama operasi (305.603.999) - Income from joint operation
Beban-beban yang tidak dapat Expenses that are not
dikurangkan untuk tujuan perpajakan 831.929.393 607.906.185 deductible for tax purposes
Pendapatan yang bukan merupakan Income that are not subject
objek pajak (126.163) (944.622.938) for tax purposes
Pendapatan konstruksi (810.024.220) (1.926.813.587) Construction revenue
Beban konstruksi 807.843.044 1.862.528.768 Construction expense
Sub-total (4.255.366.310) (5.415.044.634) Sub-total
Taksiran rugi pajak (248.837.379) (1.456.361.600) Estimated taxable loss
137
1077
Page 1078
1078
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between corporate income tax
badan dengan jumlah teoritis beban pajak expenses and the theoretical tax amount on
penghasilan yang dihitung berdasarkan laba profit before corporate income tax using the
sebelum pajak penghasilan badan dengan applicable tax rate are as follows:
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax
badan menurut laporan laba as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 5.094.471.160 3.981.443.935 other comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Income before corporate income
pajak penghasilan badan 4.355.189.815 4.173.655.135 tax of subsidiaries
Pembalikan atas jurnal eliminasi Reversal of intercompany
antar perusahaan pada saat elimination entries during
konsolidasian (3.267.247.586) (4.150.894.234) consolidation
Laba sebelum pajak Income before corporate income tax
penghasilan badan - Perusahaan 4.006.528.931 3.958.683.034 expenses - the Company
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at
dengan tarif yang berlaku 881.436.365 870.910.267 applicable rate
Dampak perbedaan permanen: Effect of permanent differences:
Beban umum 145.010.787 136.152.150 General expenses
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (809.064.296) (785.264.291) Income subject to final income tax
Beban terkait pajak penghasilan final 126.511.273 266.302.493 Expenses related to final income tax
Bagian laba neto entitas asosiasi (658.315.157) (716.899.214) Equity in net income of associates
Bagian laba neto kerja sama operasi (67.232.880) - Income from joint operation
Beban-beban yang tidak dapat Expenses that are not
dikurangkan untuk tujuan perpajakan 183.024.466 133.739.361 deductible for tax purposes
Pendapatan yang bukan merupakan Income that are not subject
objek pajak (27.756) (207.817.046) for tax purposes
Pendapatan konstruksi (178.205.328) (423.898.989) Construction revenue
Beban konstruksi 177.725.470 409.756.329 Construction expense
Penyesuaian pajak tahun sebelumnya 4.902.450 (117.452.550) Adjustment
Penyesuaian (18.198.394) (42.208.278) Adjustment
Beban (manfaat) pajak penghasilan Corporate income tax
badan expense (benefit)
- Perusahaan (212.433.000) (476.679.768) - The Company
- Entitas anak 943.598.387 654.986.358 - Subsidiaries
Total 731.165.387 178.306.590 Total
Untuk tujuan pengisian Surat Pemberitahuan For the purpose of filling the annual corporate
Tahunan Pajak Penghasilan Badan, income tax return, the Company calculate the
Perusahaan melakukan perhitungan taksiran taxable income (loss) on annual basis.
laba (rugi) pajak secara tahunan.
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak The calculation of estimated taxable income for
pada tahun 2025 akan menjadi dasar dalam the year 2025 will be used as a basis in filling
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak the Annual Corporate Income Tax Return for
Penghasilan Badan tahun 2025. the year 2025.
138
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1079
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
d. Rincian beban pajak penghasilan dan final d. The details of Income tax expenses and final tax
adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban pajak final Final tax expense
Perusahaan 356.652.066 384.842.225 The Company
Entitas anak 373.974.858 295.221.044 Subsidiaries
Total 730.626.924 680.063.269 Total
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense
Kini Current
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 1.144.790.711 886.121.839 Subsidiaries
Sub-total 1.144.790.711 886.121.839 Sub-total
Tangguhan Deferred
Perusahaan (212.433.000) (476.679.768) The Company
Entitas anak (201.192.324) (231.135.481) Subsidiaries
Sub-total (413.625.324) (707.815.249) Sub-total
Total 731.165.387 178.306.590 Total
e. Perhitungan beban pajak penghasilan kini - e. The calculation of current income tax expense -
tahun berjalan dan taksiran lebih bayar dan current year and estimated overpayment and
kurang bayar pajak penghasilan badan adalah underpayment of corporate income tax are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 3.637.482.571 4.022.699.190 Subsidiaries
Jumlah taksiran penghasilan
kena pajak 3.637.482.571 4.022.699.190 Total estimated taxable income
Beban pajak penghasilan badan
tahun berjalan Corporate income tax expense - current
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 1.144.790.711 886.764.688 Subsidiaries
Jumlah beban pajak penghasilan Corporate income tax expense
badan menurut laporan laba rugi per consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 1.144.790.711 886.764.688 comprehensive income
139
1079
Page 1080
1080
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
e. Perhitungan beban pajak penghasilan kini - e. The calculation of current income tax expense -
tahun berjalan dan taksiran lebih bayar dan current year and estimated overpayment and
kurang bayar pajak penghasilan badan adalah underpayment of corporate income tax are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka Less prepaid income tax
Perusahaan 136.463.813 193.070.471 The Company
Entitas anak 973.284.982 967.855.407 Subsidiaries
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 1.109.748.795 1.160.925.878 Total prepaid income tax
Taksiran utang pajak penghasilan -
Pasal 29 Estimated income tax payable - Article 29
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 238.519.616 158.982.075 Subsidiaries
Total 238.519.616 158.982.075 Total
Taksiran tagihan restitusi pajak
penghasilan Estimated claims for tax refund
Perusahaan 136.463.813 193.070.471 The Company
Entitas anak 87.924.816 240.072.794 Subsidiaries
Total 224.388.629 433.143.265 Total
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, entities
berlaku di Indonesia, entitas-entitas di dalam within the Group calculates and pays tax on the
Grup menghitung dan membayar sendiri basis of self assessment. The Directorate
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat General of Tax may assess or amend tax
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau liabilities within 5 (five) years of the time the tax
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu becomes due.
5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
140
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1081
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
f. Pajak tangguhan f. Deferred taxes
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah The details of deferred tax assets (liabilities)
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Dibebankan pada/Charged to
Laporan
Saldo Awal/ Laporan penghasilan Saldo Akhir/
Beginning Laba (rugi)/ komprehensif Penyesuaian/ Ending
Balance Profit (loss) lain/OCI Adjustment Balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 1.155.722.157 (54.246.143) 471.350.000 98.515.190 1.671.341.204 Employess benefit liabilites
Akrual biaya Accrued expense
bonus pegawai 148.766.836 115.127.326 - (26.026.524) 237.867.638 for employee’s bonus
Penyisihan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang 210.735.687 16.036.029 - 71.700 226.843.416 receivables
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (1.507.004.069) 67.475.620 - (54.361.972) (1.493.890.421) amortization
Rugi fiskal 482.374.261 49.841.774 - - 532.216.035 Fiscal loss
Sub-total 490.594.872 194.234.606 471.350.000 18.198.394 1.174.377.872 Sub-total
Entitas anak 865.535.389 117.021.144 1.343.852 81.549.931 1.065.450.316 Subsidiaries
Aset pajak tangguhan,
neto 1.356.130.261 311.255.750 472.693.852 99.748.325 2.239.828.188 Deferred tax assets, net
Liabilitas Pajak Tangguhan
neto Deferred Tax Liabilities, net
Entitas anak (91.699.230) 9.283.260 87.888 (2.529.675) (84.857.757) Subsidiaries
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Dibebankan pada/Charged to
Laporan
Saldo Awal/ Laporan penghasilan Saldo Akhir/
Beginning Laba (rugi)/ komprehensif Penyesuaian/ Ending
Balance Profit (loss) lain/OCI Adjustment Balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 1.261.275.090 (4.959.978) (200.053.624) 99.460.669 1.155.722.157 Employess benefit liabilites
Akrual biaya Accrued expense
bonus pegawai 101.708.121 59.067.799 - (12.009.084) 148.766.836 for employee’s bonus
Penyisihan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang 208.836.725 1.898.962 - - 210.735.687 receivables
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (1.402.373.369) (59.387.393) (45.243.307) (1.507.004.069) amortization
Rugi fiskal 44.522.162 437.852.099 - - 482.374.261 Fiscal loss
Sub-total 213.968.729 434.471.489 (200.053.624) 42.208.278 490.594.872 Sub-total
Entitas anak 630.129.880 237.090.447 (116.992) (1.567.946) 865.535.389 Subsidiaries
Aset pajak tangguhan,
neto 844.098.609 671.561.936 (200.170.616) 40.640.332 1.356.130.261 Deferred tax assets, net
Liabilitas Pajak Tangguhan
neto Deferred Tax Liabilities, net
Entitas anak (86.843.304) (5.323.753) 27.827 440.000 (91.699.230) Subsidiaries
141
1081
Page 1082
1082
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
1. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 1. Tax assessment for fiscal year 2019
2019
Regional II (ex. Pelindo II) Regional II (ex. Pelindo II)
Pada tanggal 27 April 2020, Perusahaan On April 27, 2020, the Company submitted
melaporkan lebih bayar pajak penghasilan overpayment of corporate income tax for
badan 2019 sebesar Rp152.258.584. fiscal year 2019 amounting to
Berdasarkan hasil pemeriksaan pajak Rp152,258,584. Based on the result of tax
tanggal 21 April 2021, Perusahaan audit dated on April 21, 2021, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received Tax Underpayment Assessment
Bayar (“SKPKB”) atas pajak penghasilan Letter (“SKPKB”) for the 2019 corporate
badan tahun 2019 sebesar Rp126.924.148, income tax amounting to Rp126,924,148,
beserta keputusan lebih bayar pajak along with the decision of Company's
penghasilan badan yang disetujui oleh overpayment applications were approved by
kantor pajak sebesar Rp149.312.463. Pada the tax office amounting to Rp149,312,463.
tanggal 19 Mei 2021, Perusahaan telah On May 19, 2021, the Company has paid
melakukan pembayaran atas pokok dan the principal and interest penalties
sanksi bunga serta mencatat aset tidak and recorded the underpayment in other
lancar lainnya sebesar Rp126.924.148. non-current assets amounting to
Rp126,924,148.
Pada tanggal 15 Juli 2021, Perusahaan On July 15, 2021, the Company filed an
mengajukan keberatan atas SKPKB PPh objection to the 2019 corporate income tax
badan 2019. Berdasarkan Surat Keputusan SKPKB. Based on the Decree of the
Direktur Jendral Pajak No. Director General of Taxes No.
KEP-00706/KEB/PJ/WPJ.19/2022 tanggal KEP-00706/KEB/PJ/WPJ.19/2022 dated
7 Juli 2022, memutuskan menolak July 7, 2022, decided to reject the
keberatan Perusahaan. Company's objection.
Pada tanggal 16 September 2022, On September 16, 2022, the Company filed
Perusahaan mengajukan banding ke an appeal to the tax court.
pengadilan pajak.
Pada tanggal 31 Januari 2024, Perusahaan On January 31, 2024, the Company
menerima Surat Keputusan Banding received Appeal Decision Letter amounting
sebesar Rp274.852.187 atas lebih bayar to Rp274,852,187 for overpayment of
pajak penghasilan badan 2019 dari yang corporate income tax fiscal year 2019 from
diajukan sebesar Rp279.182.732. Atas the amount submitted of Rp279,182,732.
selisih nilai yang diajukan dengan nilai yang The difference between the amount
disetujui oleh kantor pajak sebesar submitted and the amount approved by the
Rp4.330.545 telah dibebankan pada laba tax office amounting to Rp4,330,545 has
rugi pada tahun 2024. been charged to profit or loss in 2024.
142
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1083
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
2. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2. Tax assessment for fiscal year 2022
2022
Pada tanggal 28 Mei 2024, Perusahaan On May 28, 2024, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp364.901.124 SKPLB amounting to Rp364,901,124 for
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax fiscal
tahun pajak 2022 dari yang diajukan sebesar year 2022 from the amount submitted of
Rp391.085.385. Setelah dikompensasikan Rp391,085,385. After being compensated
dengan kurang bayar pajak untuk masa with underpayment for the same tax periods,
pajak yang sama, jumlah yang diterima the net refund received amounted to
sebesar Rp345.936.131. Selisih antara Rp345,936,131. The difference between the
jumlah yang diajukan dengan jumlah yang proposed amount and agreed amount with
disetujui senilai Rp26.184.261 telah nominal Rp26,184,261 has been charged to
dibebankan pada laba rugi pada tahun 2024. profit or loss in 2024.
3. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 3. Tax assessment for fiscal year 2023
2023
Pada tanggal 5 Juni 2025, Perusahaan On June 5, 2025, the Company received
menerima SKPLB Rp458.990.904 atas lebih SKPLB amounting to Rp458,990,904 for
bayar pajak penghasilan badan tahun pajak overpayment of corporate income tax fiscal
2023 dari yang diajukan sebesar year 2023 from the amount submitted of
Rp459.140.053 Selisih antara jumlah yang Rp459,140,053. The difference between
diajukan dengan jumlah yang disetujui the proposed amount and agreed amount
senilai Rp149.149 telah dibebankan pada with nominal Rp149,149 has been charged
laba rugi tahun berjalan. Setelah to current year profit or loss. After being
dikompensasikan dengan kurang bayar compensated with underpayment for the
pajak untuk masa pajak yang sama seperti same tax periods such as income tax art 15,
PPh Pasal 15, 21, 22, 23, final dan PPN, 21, 22, 23, final and VAT, the net refund
jumlah yang diterima oleh Perusahaan pada received by the Company on July 22, 2025
tanggal 22 Juli 2025 sebesar amounting to Rp438,630,005.
Rp438.630.005.
Pada tanggal 5 Juni 2025, Perusahaan On June 5, 2025, the Company received
menerima SKPLB sebesar Rp35.437.167 SKPLB amounting to Rp35,437,167 for
atas lebih bayar PPN masa Desember tahun overpayment of VAT period December fiscal
2023 dari yang diajukan sebesar year 2023 from the amount submitted of
Rp27.849.884. Selisih antara jumlah yang Rp27,849,884. The difference between the
diajukan dengan jumlah yang disetujui proposed amount and agreed amount of
sebesar Rp7.587.283 dibukukan sebagai Rp7,587,283 has been recorded as
pengurang PPN Masukan. Atas lebih bayar deduction to VAT In. The approved
yang telah disetujui tersebut dibayarkan overpayment was fully refunded to the
seluruhnya kepada Perusahaan pada Company on July 22, 2025 amounting to
tanggal 22 Juli 2025 sebesar Rp27.849.884. Rp27,849,884.
143
1083
Page 1084
1084
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
SPTP SPTP
1. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 1. Tax assessment for fiscal year 2023
2023
Pada tanggal 24 April 2025, SPTP On April 24, 2025, SPTP received SKPLB
menerima SKPLB sebesar Rp24.049.823 amounting to Rp24,049,823 for
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax fiscal
tahun pajak 2023 dari yang diajukan sebesar year 2023 from the amount submitted of
Rp24.529.040. Selisih antara jumlah yang Rp24,529,040. The difference between the
diajukan dengan jumlah yang disetujui proposed amount and agreed amount with
senilai Rp479.217 telah dibebankan pada nominal Rp479,217 has been charged to
laba rugi. Setelah dikompensasikan dengan profit or loss. After being compensated with
kurang bayar pajak untuk masa pajak yang underpayment for the same tax periods, the
sama, jumlah yang diterima sebesar net refund received amounted to
Rp18.936.759. Selisih antara jumlah yang Rp18,936,759. The difference between the
diterima dengan jumlah yang disetujui net refund received and agreed amount with
senilai Rp5.113.064 telah dibebankan pada nominal Rp5,113,064 has been charged to
laba rugi tahun berjalan. profit or loss in current year.
2. Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2. Tax assessment for fiscal year 2024
2024
Pada tanggal 24 Desember 2025, SPTP On December 24, 2025, SPTP received
menerima SKPLB sebesar Rp105.433.262 SKPLB amounting to Rp105,433,262 for
atas lebih bayar pajak penghasilan badan overpayment of corporate income tax fiscal
tahun pajak 2024 dari yang diajukan sebesar year 2024 from the amount submitted of
Rp105.433.262. Atas lebih bayar yang telah Rp105,433,262. The approved
disetujui tersebut telah dibayarkan overpayment was fully refunded to SPTP on
seluruhnya kepada SPTP pada tanggal February 20, 2026.
20 Februari 2026.
PTP1 PTP1
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2019 Tax assessment for fiscal year 2019 and 2020
dan 2020
Pada tanggal 4 Februari 2022, PTP1 menerima On February 4, 2022, PTP1 received SKPLB
SKPLB atas PPN untuk masa pajak Desember for VAT for the tax periods of December 2019
2019 dan Desember 2020 masing-masing and December 2020, amounting to
sebesar Rp111.137.216 dan Rp8.764.186. Rp111,137,216 and Rp8,764,186 respectively.
Pada tanggal yang sama, PTP1 juga menerima On the same date, PTP1 also received SKPKB
SKPKB atas PPN untuk berbagai masa pajak for VAT for various tax periods in 2019 and
tahun 2019 dan 2020 dengan nilai pokok 2020, with principal underpayment amounting
kurang bayar sebesar Rp119.901.402 dan to Rp119,901,402 and penalty amounting to
denda sebesar Rp89.926.051. Rp89,926,051.
144
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1085
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
PTP1 (lanjutan) PTP1 (lanjutan)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2019 Tax assessment for fiscal year 2019 and 2020
dan 2020 (lanjutan) (lanjutan)
Pada 28 April 2022 dan berbagai tanggal On April 28, 2022, and various dates
selama 2024, PTP1 telah melakukan throughout 2024, PTP1 made payments for
pembayaran atas SKPKB PPN masing-masing SKPKB VAT amounting to Rp88,554,088 and
sebesar Rp88.554.088 dan Rp60.636.682. Rp60,636,682 respectively. These payments
Pembayaran SKPKB PPN tersebut for SKPKB VAT were classified as prepaid tax.
diklasifikasikan sebagai pajak dibayar di muka.
Pada 5 Agustus 2024, PTP1 mengajukan On August 5, 2024, PTP1 filed an application
permohonan Peninjauan Kembali (“PK”) ke for Judicial Review ("PK") to the Supreme Court
Mahkamah Agung dan pada tanggal 30 April and on April 30, 2025, PTP1 has obtained part
2025, PTP1 telah memperoleh sebagian hasil of the decision for Judicial Review (“PK”) from
putusan permohonan Peninjauan Kembali the Supreme Court on the Tax Court's appeal
(“PK”) yang diajukan ke Mahkamah Agung atas decision regarding restitution of VAT-in (Note
putusan banding Pengadilan Pajak terkait 16e). Based on the decision, the Panel of
restitusi PPN masukan. Berdasaran hasil Supreme Court Judges decided to reject the
putusan tersebut, Majelis Hakim Agung judicial review application submitted by the
menetapkan menolak permohonan peninjauan Company and ordered PTP1 to pay the amount
kembali yang diajukan oleh Perusahaan dan of tax shortfall in accordance with the amount
memerintahkan PTP1 untuk membayar claimed by tax authorities including the
kekurangan pajak dari SKPLB beserta fines/penalties which has been accrued in
sanksi/denda yang berlaku yang mana telah 2024.
dicadangkan pada tahun 2024.
SPJM SPJM
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2022 Tax assessment for fiscal year 2022
Pada tahun 2022, SPJM mencatat lebih bayar In 2022, SPJM recorded an overpayment of VAT
atas PPN masa September, Oktober, for the September, October, November and
November dan Desember sebesar December period amounted Rp78,417,276. For
Rp78.417.276. Atas lebih bayar tersebut, this overpayment, the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak menyatakan bahwa Taxes stated that the approved overpayment
jumlah lebih bayar yang disetujui adalah amounted to Rp77,780,860, the difference in the
sebesar Rp77.780.860, selisih hasil results of the tax audit with SPJM’s record
pemeriksaan pajak tersebut dengan catatan amounted to Rp636,416 has been charged to
SPJM sebesar Rp636.416 telah dibebankan profit or loss in 2024.
pada laba rugi tahun 2024.
Pada bulan Agustus dan September 2024, On August and September 2024, SPJM
SPJM menerima pengembalian sebesar received restitution amounted to Rp69,577,053
Rp69.577.053 setelah dikurangi dengan net off with several Tax Collection Letter (“STP”)
beberapa Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas of tax income article 21 and VAT amounted to
pajak penghasilan pasal 21 dan PPN sebesar Rp8,203,807 which has been charged to profit
Rp8.203.807 yang telah dibebankan pada laba or loss in 2024.
rugi tahun 2024.
145
1085
Page 1086
1086
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
SPJM (lanjutan) SPJM (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2022 Tax assessment for fiscal year 2022 (continued)
(lanjutan)
Pada tahun 2022, SPJM mencatat lebih bayar In 2022, SPJM recorded an overpayment of CIT
atas PPh badan masa 2022 sebesar for fiscal year 2022 amounted Rp28,515,386.
Rp28.515.386. Atas lebih bayar tersebut, For this overpayment, the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak menyatakan bahwa Taxes stated that the approved overpayment
jumlah lebih bayar yang disetujui adalah amounted to Rp27,281,890, the difference in the
sebesar Rp27.281.890, selisih hasil results of the tax audit with SPJM’s record
pemeriksaan pajak tersebut dengan catatan amounted to Rp1,233,495 has been recorded as
SPJM sebesar Rp1.233.495 telah dicatat part of current income tax expenses. On June
sebagai bagian dari beban pajak kini. Pada 2024, SPJM received restitution amounted to
bulan Juni 2024, SPJM menerima Rp5,732,080 net off with several Underpayment
pengembalian sebesar Rp5.732.080 setelah Tax Letter (“SKPKB”) and Tax Collection Letter
dikurangi dengan Surat Ketetapan Pajak (“STP”) of tax income article 21, 23 and 4(2)
Kurang Bayar (“SKPKB”) dan Surat Tagihan amounted to Rp21,549,810 which has been
Pajak (“STP”) atas pajak penghasilan pasal 21, charged to profit or loss in 2024.
23 dan 4(2) sebesar Rp21.549.810 yang telah
dibebankan pada laba rugi tahun 2024.
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2023 Tax assessment for fiscal year 2023
Pada tahun 2023, SPJM mencatat lebih bayar In 2023, the SPJM recorded overpayment of
atas pajak penghasilan badan tahun fiskal 2023 corporate income tax for fiscal year 2023
sebesar Rp18.421.299 dan SPJM telah amounted to Rp18,421,299 and SPJM has
melaporkan pajak penghasilan badan tersebut reported the corporate income tax in April 2024.
pada April 2024. Pada bulan Juni 2024, In June 2024, the Company reported correction
Perusahaan menyampaikan pembetulan atas in the corporate income tax based on tax audit
SPT PPh badan tersebut atas hasil audit pajak result for fiscal year 2022 which affected positive
tahun fiskal 2022 yang berpengaruh pada and negative fiscal correction which the
koreksi fiskal positif dan negatif dan restitution is amounted to Rp21,673,125.
menyebabkan restitusi yang diajukan menjadi
Rp21.673.125.
Atas lebih bayar tersebut, Direktorat Jenderal For this overpayment, the Directorate General of
Pajak menyatakan bahwa jumlah lebih bayar Taxes stated that the approved overpayment
yang disetujui adalah sebesar Rp21.043.049, amounted to Rp21,043,049, the difference in the
selisih hasil pemeriksaan pajak tersebut results of the tax audit with the SPJM record
dengan catatan SPJM sebesar Rp630.076 amounted to Rp630,076 has been recorded as
telah dicatat sebagai bagian dari beban pajak part of current income tax expenses in current
kini pada tahun berjalan. year.
146
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1087
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
SPJM (lanjutan) SPJM (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2023 Tax assessment for fiscal year 2023 (continued)
(lanjutan)
Pada bulan Juli 2025, SPJM menerima On July 2025, SPJM received restitution
pengembalian sebesar Rp705.810 setelah amounted to Rp705,810 net off with several
dikurangi dengan Surat Ketetapan Pajak Underpayment Tax Letter ("SKPKB") and Tax
Kurang Bayar ("SKPKB") dan Surat Tagihan Collection Letter ("STP") of tax income article 21,
Pajak ("STP") atas pajak penghasilan 21, 23, 23, 4(2) and VAT amounted to Rp20,337,238
4(2) dan PPN sebesar Rp20.337.238 yang which has been recorded as part of other
telah dicatat sebagai bagian dari beban operasi operating expenses in current year.
lainnya pada tahun berjalan.
Pada tahun 2023, SPJM mencatat lebih bayar in 2023, SPJM recorded an overpayment of VAT
atas PPN masa Januari sampai dengan for the January to December period amounted to
Desember sebesar Rp16.620.072. Pada Rp16,620,072. On July 4, 2025, SPJM received
tanggal 4 Juli 2025 SPJM menerima SKPLB the Tax Overpayment Assessment Letter
yang menyatakan bahwa jumlah lebih bayar (SKPLB), which stated that the approved
yang disetujui adalah sebesar Rp14.621.511. overpayment amount was Rp14,621,511. The
Selisih hasil pemeriksaan pajak tersebut difference in the results of the tax audit with
dengan catatan SPJM sebesar Rp1.998.561 SPJM record amounted to Rp1,998,561 has
telah dicatat sebagai bagian dari beban operasi been recorded as part of other operating
lainnya pada tahun berjalan. expenses in current year.
Pada bulan Juli dan Oktober 2025, SPJM On July and October 2025, SPJM received
menerima pengembalian sebesar restitution amounted to Rp11,823,051 net off
Rp11.823.051 setelah dikurangi dengan with several Tax Collection Letter ("STP") and
beberapa Surat Tagihan Pajak ("STP") dan Underpayment Tax Assessment Letter
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") of tax income article 21 and value
("SKPKB") atas pajak penghasilan 21 dan added tax amounted to Rp1,793,235 which has
pajak pertambahan nilai sebesar Rp1.793.235 been recorded as part of other operating
yang telah dicatat sebagai bagian dari beban expenses in current year.
operasi lainnya pada tahun berjalan.
147
1087
Page 1088
1088
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
JAI JAI
Restitusi Pajak Pertambahan Nilai Masa 2022 Value Added Tax Refunds Period
dan 2023 2022 and 2023
Pada tanggal 24 Oktober 2025 JAI menerima On October 24, 2025, JAI received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”)
sebesar Rp48.011.226 dari pengajuan restitusi amounting to Rp48,011,226 related to the VAT
PPN masa 2022 dan 2023 yang diajukan pada refund request for the 2022 and 2023 tax period
tanggal 18 Oktober 2024 sebesar submitted on October 18, 2024 amounted to
Rp49.658.080. Rp49,658,080.
Pada tanggal 13 November 2025, JAI On November 13, 2025, JAI received the
menerima pembayaran atas SKPLB tersebut payment of the SKPLB amounted
sebesar Rp47.643.169 setelah dikompensasi Rp47,643,169 after being offset against a Tax
dengan Surat Tagihan Pajak (“STP”) dan Surat Collection Letter (“STP”) and a Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Assessment Letter (“SKPKB”)
sebesar Rp368.057. amounted to Rp368,057.
Selisih antara pengajuan restitusi awal dengan The difference between the initial refund
SKPLB serta kompensasi atas STP dan request and the SKPLB amount, including the
SKPKB sehubungan dengan proses restitusi compensation for STP and SKPKB related to
PPN ini telah diprovisikan pada tahun 2024. this VAT refund process has been provisioned
in 2024.
PMS PMS
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2020 Tax assessment for fiscal year 2020
Pada tanggal 16 Mei 2024, PMS menerima On May 16, 2024, PMS received a tax
SKPKB pajak penghasilan tahun pajak 2020 underpayment tax letter of CIT for fiscal year
sebesar Rp32.239.905 yang terdiri dari pokok 2020 totaling Rp32,239,905 which comprised of
kurang bayar dan sanksi administrasi masing- underpayment and administration sanctions
masing sebesar Rp16.119.952. PMS amounted to Rp16,119,952, respectively.
mengajukan permohonan pengurangan sanksi Subsequently on December 24, 2024, PMS
pada tanggal 24 Desember 2024 dan disetujui submitted a request for a reduction sanction
atas pengurangannya sebesar Rp12.089.964 and was approved with amount of reduction
melalui Surat Keputusan Pengurangan Sanksi Rp12,089,964 through the Decision Letter on
atas SKPKB yang dikeluarkan oleh Direktorat Reduction of Sanctions on SKPKB issued by
Jenderal Pajak (DJP) pada tanggal the Directorate General of Taxes (DGT) on
27 Februari 2025. February 27, 2025.
Atas pokok kurang bayar sebesar The underpayment amounting to Rp16,119,952
Rp16.119.952 dan sanksi administrasi sebesar and administrative sanctions amounting to
Rp12.089.964 telah dibebankan pada laba rugi Rp12,089,964 has been charged to profit or
tahun berjalan. loss in current year.
148
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1089
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. PERPAJAKAN (lanjutan) 24. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letter (continued)
PMS (lanjutan) PMS (continued)
Surat ketetapan pajak untuk tahun pajak 2020 Tax assessment for fiscal year 2020 (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 1 Desember 2023, PMS On December 1, 2023, PMS received a tax
menerima SKPKB pajak penghasilan tahun underpayment tax letter of CIT for fiscal year
pajak 2019 sebesar Rp36.900.240 yang terdiri 2019 totaling Rp36,900,240 which comprised of
dari pokok kurang bayar dan sanksi underpayment and administration sanctions
administrasi masing-masing sebesar amounted to Rp18,450,120, respectively.
Rp18.450.120. PMS mengajukan permohonan Subsequently on November 12, 2024, PMS
pengurangan sanksi pada tanggal submitted a request for a reduction sanction
12 November 2024 dan disetujui atas and was approved with amount of reduction
pengurangannya sebesar Rp13.837.590 Rp13,837,590 through the Decision Letter on
melalui Surat Keputusan Pengurangan Sanksi Reduction of Sanctions on SKPKB issued by
atas SKPKB yang dikeluarkan oleh DJP pada DGT on December 20, 2024. The
tanggal 20 Desember 2024. Atas pokok kurang underpayment amounting to Rp18,450,120 and
bayar sebesar Rp18.450.120 dan sanksi administrative sanctions amounting to
administrasi sebesar Rp13.837.590 telah Rp13,837,590 has been charged to profit or
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. loss in current year.
ILCS ILCS
Pajak Pertambahan Nilai Tahun Fiskal 2023 Value Added Tax Fiscal Year 2023
Pada tanggal 10 Juli 2025, ILCS menerima On July 10, 2025, ILCS received a “SKPLB” of
SKPLB atas PPN bulan Januari-Desember Value Added Tax for January-December 2023
2023 sebesar Rp22.676.960 dari yang amounting to Rp22,676,960 from the previously
sebelumnya diajukan lebih bayar sebesar proposed overpayment of Rp22,704,598. The
Rp22.704.598. ILCS telah mencatat selisih Company has recorded the difference in the
tersebut pada laporan laba rugi dan current year statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. comprehensive income. On various date on
Pada berbagai tanggal di Agustus 2025, ILCS August 2025, the Company received a
menerima restitusi atas SKPLB tersebut restitution from “SKPLB” amounting to
sebesar Rp22.676.960. Rp22,676,960.
h. Kontribusi Pendapatan Pajak dan PNBP h. Contribution of Tax and Non Tax Revenue
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kontribusi Grup terhadap pendapatan negara Group’s contribution to State income from tax
dari pembayaran pajak, pemungutan pajak dan payment, witholding tax and non-tax State
penerimaan negara bukan pajak (PNBP) (basis revenue (PNBP) (cash basis) are as follows:
kas) adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PPh 2.296.339.316 2.933.238.340 Income tax
Value added tax & sales tax
PPN & PPNBM 2.456.253.454 2.327.240.431 on luxury goods
Bea masuk/keluar, bea & cukai Import/exit duty, customs & exercise
dan bea Materai 4.505.370 4.921.510 and stamp duty
Pajak pemerintah pusat lainnya Other central government taxes
dan pajak daerah 306.875.561 254.160.848 and regional taxes
PNBP PNBP
Dividen 1.700.765.839 1.038.470.000 Dividend
PNBP lainnya 1.042.966.552 910.182.076 Other PNBP
Total kontribusi pembayaran Total contribution of tax payment,
pajak, pemungutan pajak withholding tax and
dan PNBP 7.807.706.092 7.468.213.205 non-tax State revenue
149
1089
Page 1090
1090
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG OBLIGASI 25. BONDS PAYABLE
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the details of
2024, rincian dari utang obligasi adalah sebagai bonds payable are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Diskonto dan Biaya
Transaksi yang
Belum Diamortisasi/
Unamortized
Obligasi/ Pokok Utang/ Penerbit/ Total/ Discount and Neto/ Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
Bonds Debt Principal Issuer Total Transaction Cost Net Current Non-current
Senior Notes USD465.000.000 Perusahaan (dahulu 7.803.630.000 (115.447.566) 7.688.182.434 - 7.688.182.434
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/
2015/ Issued in 2015 the Company
(formerly through
Pelindo II)
Obligasi I Pelindo I Rp50.000.000 Perusahaan (dahulu 50.000.000 (11.611) 49.988.389 49.988.389 -
Gerbang Nusantara melalui Pelindo I)/ the
Tahun 2016 Seri D/ Company (formerly
Year 2016 Tranche D through Pelindo I)
Obligasi I Pelindo IV Rp800.000.000 Perusahaan (dahulu 800.000.000 (225.243) 799.774.757 - 799.774.757
Tahun 2018 Seri melalui Pelindo IV)/
C/Year 2018 Tranche the Company
C (formerly through
Pelindo IV)
Total/Total 8.653.630.000 (115.684.420) 8.537.945.580 49.988.389 8.487.957.191
31 Desember/December 31, 2024
Diskonto dan Biaya
Transaksi yang
Belum Diamortisasi/
Unamortized
Obligasi/ Pokok Utang/ Penerbit/ Total/ Discount and Neto/ Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
Bonds Debt Principal Issuer Total Transaction Cost Net Current Non-current
Senior Notes, USD1.036.157.000 Perusahaan (dahulu 16.730.207.434 (8.344.936) 16.721.862.498 16.721.862.498 -
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/
2015/ Issued in 2015 the Company
(formerly through
Pelindo II)
Senior Notes USD465.200.000 Perusahaan (dahulu 7.518.562.400 (118.707.360) 7.399.855.040 - 7.399.855.040
Penerbitan Tahun melalui Pelindo II)/
2015/ Issued in 2015 the Company
(formerly through
Pelindo II)
Obligasi I Pelindo I Rp50.000.000 Perusahaan (dahulu 50.000.000 (34.834) 49.965.166 - 49.965.166
Gerbang Nusantara melalui Pelindo I)/ the
Tahun 2016 Seri D/ Company (formerly
Year 2016 Tranche D through Pelindo I)
Obligasi I Pelindo IV Rp1.820.000.000 Perusahaan (dahulu 1.725.000.000 (294.147) 1.724.705.853 1.724.705.853 -
Tahun 2018 Seri melalui Pelindo IV)/
B/Year 2018 Tranche the Company
B (formerly through
Pelindo IV)
Obligasi I Pelindo IV Rp800.000.000 Perusahaan (dahulu 800.000.000 (555.969) 799.444.031 - 799.444.031
Tahun 2018 Seri melalui Pelindo IV)/
C/Year 2018 Tranche the Company
C (formerly through
Pelindo IV)
Total/Total 26.823.769.834 (127.937.246) 26.695.832.588 18.446.568.351 8.249.264.237
150
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1091
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 25. BONDS PAYABLE (continued)
Informasi lain mengenai utang obligasi pada tanggal Other information in relation to bonds payables as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Periode Tingkat
Pembayaran Bunga per
Jatuh Bunga/ Tahun/
Wali Tanggal Tempo/ Interest Interest
Obligasi/ Peringkat/ Amanat/ Tempat Terbit/Issue Due Payment Rate per
Bonds Rating Trustee Pencatatan/Listed Date Date Period Annum
Senior Notes, Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 5 Mei 2015/ 5 Mei Setengah 4,250%
USD1.100.000.000, (Moody’s New York Securities Trading May 5, 2015 2025/ tahunan/
Pelindo II, Penerbitan Investors Mellon Limited May 5, Semi-Annually
Tahun 2015/ Issued Service, Inc. Corporation 2025
in 2015 i) dan/and
(Fitch Ratings
Inc.)
Senior Notes, Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 5 Mei 2015/ 5 Mei Setengah 5,375%
USD500.000.000, (Moody’s New York Securities Trading May 5, 2015 2045/ tahunan/
Pelindo II, Penerbitan Investors Mellon Limited May 5, Semi-Annually
Tahun 2015/ Service, Inc. Corporation 2045
Issued in 2015 i) dan/and (Fitch
Ratings Inc.)
Senior Notes Baa2, BBB The Bank of Singapore Exchange 1 Oktober 1 Setengah 4,875%
USD500.000.000, (Moody’s New York Securities Trading 2014/ Oktober tahunan/Semi
Penerbitan Tahun Investors Mellon Limited October 1, 2024/ -Annually
2014/ Issued in 2014 Service, Inc. Corporation 2014 October
i) dan/and (Fitch 1, 2024
Ratings Inc.)
Obligasi I Pelindo I idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek 21 Juni 2016/ 21 Juni 3 (tiga) 9,250%
Gerbang Nusantara (PT Pemeringkat Tabungan Indonesia June 21, 2016 2023/ bulanan/
Tahun 2016 Seri C/ Efek Indonesia Negara Tbk June 21, Quarterly
Year 2016 (”Pefindo”)) 2023
Tranche C ii)
Obligasi I Pelindo I idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek Indonesia 21 Juni 2016/ 21 Juni 3 (tiga) 9,500%
Gerbang Nusantara (PT Pemeringkat Tabungan June 21, 2016 2026/ bulanan/
Tahun 2016 Seri D/ Efek Indonesia Negara Tbk June 21, Quarterly
Year 2016 (”Pefindo”)) 2026
Tranche D ii)
Obligasi I Pelindo IV idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek Indonesia 4 Juli 2018/ 4 Juli 3 (tiga) 8,000%
Tahun 2018 Seri A/ (PT Pemeringkat Tabungan July 4, 2018 2023/ bulanan/
Year 2018 Efek Indonesia Negara Tbk July 4, Quarterly
Tranche A i) (”Pefindo”)) 2023
Obligasi I Pelindo IV idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek Indonesia 4 Juli 2018/ 4 Juli 3 (tiga) 9,150%
Tahun 2018 Seri B/ (PT Pemeringkat Tabungan July 4, 2018 2025/ bulanan/
Year 2018 Efek Indonesia Negara Tbk July 4, Quarterly
Tranche B i) (”Pefindo”)) 2025
Obligasi I Pelindo IV idAAA/Stable PT Bank Bursa Efek Indonesia 4 Juli 2018/ 4 Juli 3 (tiga) 9,350%
Tahun 2018 Seri C/ (PT Pemeringkat Tabungan July 4, 2018 2028/ bulanan/
Year 2018 Efek Indonesia Negara Tbk July 4, Quarterly
Tranche C i) (”Pefindo”)) 2028
Jaminan Collateral
i) Tidak dijamin i) Unsecured
ii) Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus, tetapi dijamin ii) These bonds are not guaranteed by special collaterals, but are
dengan seluruh harta kekayaan Perusahaan (dahulu Pelindo I) guaranteed by all the Company's (formerly Pelindo I) assets,
baik barang bergerak maupun barang tidak bergerak, baik yang both moving and immovable goods, both existing and existing
telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari menjadi in the future to become collateral for bondholders in
jaminan bagi pemegang obligasi sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions in articles 1131 and 1132 of
dalam pasal 1131 dan 1132 KUHP. the KUHP.
151
1091
Page 1092
1092
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 25. BONDS PAYABLE (continued)
Dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum Proceeds from the bond offering were used to
obligasi digunakan untuk melunasi pinjaman dan refinance loan and will be used for the Company’s
rencana ekspansi Perusahaan serta tujuan umum expansion plan and the Company’s general
Perusahaan. Perusahaan juga diharuskan untuk purposes. The Company must also maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu. financial ratios.
Pelunasan utang obligasi Redemptions of bonds payable
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan telah On 2025 and 2024, the Company have made
melakukan pelunasan atas utang obligasi dengan redemptions of bonds payable with the following
rincian sebagai berikut: details:
Obligasi/ Tanggal pelunasan/ Keterangan/ Nilai nominal/
Bonds Redemption date Description Face value
Obligasi I Pelindo IV Tahun 2018 Pelunasan/
24 Juni/June 2025 Rp1.820.000.000
Seri A/Year 2018 Tranche A Redemption
Senior Notes USD1.100.000.000,
Pelunasan/
Penerbitan Tahun 2014/ Issued in 28 April/April 2025 USD1.100.000.000
Redemption
2014
Senior Notes USD500.000.000,
27 September/ Pelunasan/
Penerbitan Tahun 2014/ Issued in USD500.000.000
September 2024 Redemption
2014
Lindung nilai arus kas Cash flow hedge
Proporsi dari Senior Notes USD1.100.000.000 Proportions of Senior Notes USD1,100,000,000
Penerbitan Tahun 2015, Senior Notes Issued in 2015, Senior Notes USD500,000,000
USD500.000.000 Penerbitan Tahun 2015 dan Issued in 2015 and Senior Notes USD500,000,000
Senior Notes USD500.000.000 Penerbitan Tahun Issued in 2014 are designated as effective cash
2014 telah memenuhi kriteria dan berlaku efektif flow hedges starting January 1, 2022. Therefore,
sebagai lindung nilai arus kas mulai 1 Januari 2022. the gain/loss on foreign exchange of proportions of
Oleh karenanya, laba/rugi selisih kurs dari proporsi Senior Notes denominated in foreign currency,
Senior Notes tersebut dalam mata uang asing, amounting to Rp877,223,295 and Rp802,415,480,
masing-masing sebesar Rp877.223.295 dan respectively, were reported as part of other
Rp802.415.480 pada tahun 2025 dan 2024, dicatat comprehensive income. Such other
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif lain. comprehensive income will be recycled to profit or
Penghasilan komprehensif lain tersebut akan loss until 2025 and 2045 in accordance with the
terealisasi ke laba rugi hingga tahun 2025 dan 2045 maturity of each Senior Notes. For the year ended
sesuai dengan jatuh tempo dari masing-masing December 31, 2025 and 2024, such other
Senior Notes tersebut. Untuk tahun yang berakhir comprehensive income has been recycled to profit
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, or loss amounted to Rp1,022,478,261 and
penghasilan komprehensif lain tersebut telah Rp639,029,500,respectively.
terealisasi ke laba rugi masing-masing sebesar
Rp1.022.478.261 dan Rp639.029.500.
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG 26. LONG-TERM BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank jangka panjang 38.389.779.489 24.515.744.350 Long-term bank loans
Bagian lancar (4.294.440.048) (1.068.675.471) Current portion
Utang bank jangka panjang, Long-term bank loans,
setelah dikurangi bagian lancar 34.095.339.441 23.447.068.879 net of current portion
152
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1093
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Bagian jangka
Bagian lancar/ panjang/Long
31 Desember 2025 Current portion term portion Total December 31, 2025
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.990.265.948 17.569.735.842 19.560.001.790 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.104.863.948 2.741.020.842 3.845.884.790 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 161.107.200 3.188.580.000 3.349.687.200 PT Bank Mega Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 587.311.263 436.258.159 1.023.569.422 PT Bank OCBC NISP Tbk
Bank of China (Hong Kong) Ltd Bank of China (Hong Kong) Ltd
Jakarta Branch 41.955.000 797.145.000 839.100.000 Jakarta Branch
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 391.540.842 291.040.157 682.580.999 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub-total 4.277.044.201 25.023.780.000 29.300.824.201 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
CTP CTP
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.602.692 8.622.186.505 8.630.789.197 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
BMS BMS
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 72.157.761 588.505.854 660.663.615 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Total pokok utang 4.357.804.654 34.234.472.359 38.592.277.013 Total principal of loans
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang
belum diamortisasi (63.364.606) (139.132.918) (202.497.524) Unamortized costs of loans
Total 4.294.440.048 34.095.339.441 38.389.779.489 Total
Bagian jangka
Bagian lancar/ panjang/Long
31 Desember 2024 Current portion term portion Total December 31, 2024
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 419.482.335 10.604.428.948 11.023.911.283 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 309.785.135 3.865.526.148 4.175.311.283 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 161.603.838 1.373.632.623 1.535.236.461 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 107.735.892 915.755.082 1.023.490.974 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub-total 998.607.200 16.759.342.801 17.757.950.001 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
CTP CTP
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.672.065 1.796.420.603 1.814.092.668 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 14.122.891 1.435.635.932 1.449.758.823 (Persero) Tbk
PT CIMB Niaga Tbk 9.234.455 957.417.878 966.652.333 PT CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 8.475.911 861.602.782 870.078.693 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 4.621.351 479.136.411 483.757.762 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur Tbk 3.518.117 364.754.439 368.272.556 Daerah Jawa Timur Tbk
PT Bank DKI 3.512.234 364.144.435 367.656.669 PT Bank DKI
BMS BMS
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 39.645.004 521.793.889 561.438.893 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Total pokok utang 1.099.409.228 23.540.249.170 24.639.658.398 Total principal of loans
Dikurangi: Less:
Biaya pinjaman yang
belum diamortisasi 30.733.757 93.180.291 123.914.048 Unamortized costs of loans
Total 1.068.675.471 23.447.068.879 24.515.744.350 Total
153
1093
Page 1094
1094
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan The Company
Pinjaman Bank Sindikasi 23 Desember 2022 Syndicated Bank Loans December 23, 2022
Berdasarkan Akta Perjanjian Ketentuan Umum Based on the Deed of Agreement on General
Pembiayaan No. 19 tanggal 23 Desember 2022 dari Provisions for Financing No. 19 dated December 23,
Notaris Julius Purnawan, SH, MSi, notaris di 2022 from Notary Julius Purnawan, SH, MSi, notary
Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit in Jakarta, the Company obtained syndicated credit
sindikasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank SMBC Indonesia Tbk, PT Bank OCBC PT Bank SMBC Indonesia Tbk, PT Bank OCBC NISP
NISP Tbk dan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Tbk and PT Bank Muamalat Indonesia Tbk with PT
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai Bank Mandiri (Persero) Tbk as the Facility Global
Agen Fasilitas Global. Agent.
Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Term The Company obtained Al Musyarakah Term Loan
Loan dan Term Financing Al Musyarakah sebesar and Term Financing facilities maximum amounting
maksimal USD750.000.000 dengan opsi akordion USD750,000,000 with accordion option amounting
sebesar USD250.000.000, dengan rincian berikut: USD250,000,000, with the following details:
Agen Pinjaman Sindikasi/ Fasilitas A/ Fasilitas B/
Syndicated Loan Agent Facility A Facility B
Fasilitas Konvensional/Conventional Facilities
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD166.675.000 USD83.325.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk USD166.675.000 USD83.325.000
PT Bank OCBC NISP Tbk USD99.990.000 USD50.010.000
Fasilitas Musyarakah/ Musyarakah Facility
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk USD66.660.000 USD33.340.000
Total USD 500.000.000 USD 250.000.000
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun The loan will mature in 5 years period and was used
digunakan untuk membiayai kegiatan usaha to finance the Company operational activities,
Perusahaan, termasuk pembiayaan kembali including the refinancing of its outstanding loan. The
pinjaman yang telah ada. Pinjaman ini dikenakan loan will bore interest at the annual floating rate of
tingkat bunga mengambang tahunan sebesar SOFR 3 Months + margin 1%.
SOFR 3 bulan + margin 1%.
Fasilitas Konvensional yang diberikan oleh para Conventional facilities provided by the initial lenders
kreditur awal terdiri dari: consist of:
Fasilitas Konvensional A: fasilitas pinjaman Conventional Facility A: committed term loan
berjangka dengan komitmen, dan facility, and
Fasilitas Konvensional B: fasilitas pinjaman Conventional Facility B: uncommitted term loan
berjangka tanpa komitmen. facility.
Fasilitas Musyarakah yang diberikan oleh peserta Musyarakah facilities provided by the initial
Musyarakah awal terdiri dari: Musyarakah participants consist of:
Fasilitas Musyarakah A: fasilitas pembiayaan Musyarakah Facility A: comitted term financing
berjangka al musyarakah dengan komitmen, al musyarakah, and
Fasilitas Musyarakah B: fasilitas pembiayaan Musyarakah Facility B: uncommitted term
berjangka al musyarakah tanpa komitmen. financing al musyarakah.
Perusahaan akan menggunakan semua jumlah Based The Company will use all the amount borrowed
yang dipinjam olehnya berdasarkan Fasilitas untuk by it based on the facility for general corporate
general corporate purpose, termasuk pembiayaan purpose, including investment financing and
investasi maupun pembiayaan kembali pinjaman refinancing existing loans
yang telah ada.
154
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1095
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pinjaman Bank Sindikasi 23 Desember 2022 Syndicated Bank Loans December 23, 2022
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 26 April 2023, Perusahaan On April 26, 2023, the Company obtained a Series of
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas Withdrawal Distribution of Conventional Facility and
Konvensional dan Fasilitas Musyarakah A masing- Musyarakah A amounted each to USD433,340,000
masing senilai USD433.340.000 dan and USD66,660,000, respectively.
USD66.660.000.
Pembayaran angsuran pinjaman tersebut untuk Total installments payment for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar USD170.000.000 and USD25.000.000, respectively.
USD170.000.000 dan USD25.000.000. Pada As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo loan from this facility amounted to USD305,000,000
pinjaman dari fasilitas ini masing-masing sebesar (equivalent to Rp5,118,510,000) and
USD305.000.000 (setara dengan USD475,000,000 (equivalent to Rp7,676,950,000),
Rp5.118.510.000) dan USD475.000.000 (setara respectively.
dengan Rp7.676.950.000).
Pinjaman Bank Sindikasi 21 Juni 2024 Syndicated Bank Loans June 21, 2024
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 36 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 36 dated
21 Juni 2024 dari Notaris Fathiah Helmi, SH, notaris June 21, 2024, from Notary Fathiah Helmi, SH, a
di Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit notary in Jakarta, the Company obtained a credit
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT
SMBC Indonesia Tbk dengan PT Bank Mandiri Bank SMBC Indonesia Tbk with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk sebagai Agen Fasilitas. (Persero) Tbk as the Facility Agent.
Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Term The Company obtained a Term Loan facility
Loan sebesar Rp4.000.000.000 dan amounting to Rp4,000,000,000 and
USD200.000.000, dengan rincian sebagai berikut: USD200,000,000, with the following details:
Agen Pinjaman Sindikasi/ Fasilitas A/ Fasilitas B/
Syndicated Loan Agent Facility A Facility B
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Rp4.000.000.000 USD100.000.000
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - USD100.000.000
Total Rp4.000.000.000 USD200.000.000
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun The loan will mature in 5 years period and was used
digunakan untuk membiayai kegiatan usaha to finance the Company operational activities,
Perusahaan, termasuk pembiayaan kembali including the refinancing of its outstanding loan. The
pinjaman yang telah ada. Pinjaman ini dikenakan loan will bore interest at the annual floating rate of
tingkat bunga mengambang tahunan sebesar JIBOR 3 months + margin 0.30% for Facility A and
JIBOR 3 bulan + margin 0,30% untuk Fasilitas A SOFR 3 months + margin 0.90% for Facility B.
dan SOFR 3 bulan + margin 0,90% Fasilitas B.
Perusahaan akan menggunakan sebagian dari The Company will use a portion of the amount
jumlah yang dipinjam berdasarkan fasilitas untuk borrowed under the facility for general corporate
general corporate purpose, termasuk pembiayaan purposes, including financing investments and
investasi dan refinancing pinjaman yang telah ada. refinancing existing loans.
155
1095
Page 1096
1096
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pinjaman Bank Sindikasi 21 Juni 2024 (lanjutan) Syndicated Bank Loans June 21, 2024 (continued)
Pada tanggal 30 Agustus 2024, Perusahaan On August 30, 2024, the Company obtained a Series
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas A senilai of Withdrawal Distribution of Facility A amounted to
Rp2.000.000.000. Rp2,000,000,000.
Pada tanggal 29 September 2024, Perusahaan On September 29, 2024, the Company obtained a
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas B senilai Series of Withdrawal Distribution of Facility B
USD200.000.000. amounted to USD200,000,000.
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan On June 30, 2025, the Company obtained a Series of
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas A senilai Withdrawal Distribution of Facility A amounted to
Rp1.750.000.000. Rp1,750,000,000.
Pembayaran angsuran pinjaman tersebut untuk Total installments payment for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 of Facility A and B amounted to
2025 untuk Fasilitas A dan B sebesar Rp93.750.000 Rp93,750,000 and USD5,000,000, meanwhile
dan USD 5.000.000, sedangkan pembayaran installments payment for the year ended December
angsuran pinjaman pada tahun yang berakhir 31, 2024 of each facilities amounted to RpNil and
31 Desember 2024 untuk masing-masing fasilitas USDNil.
sebesar RpNil dan USDNil.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, the outstanding loan from
dari fasilitas ini masing-masing sebesar this facility amounted to Rp3,656,250,000 and
Rp3.656.250.000 dan USD195.000.000 (setara USD195,000,000 (equivalent to Rp3,272,490,000).
dengan Rp3.272.490.000).
Pinjaman Kredit 5 Desember 2024 Credit Facility December 5, 2024
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 7 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 7 dated
5 Desember 2024 dari Notaris Fathiah Helmi, SH, December 5, 2024, from Notary Fathiah Helmi, SH, a
notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh notary in Jakarta, the Company obtained a credit
fasilitas kredit dari Bank of China (Hong Kong) facility from Bank of China (Hong Kong) Limited
Limited sebesar USD50.000.000. amounting to USD50,000,000.
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun akan The loan will mature in 5 years period will use the
digunakan untuk general corporate purpose. facility for general corporate purposes. The loan will
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga mengambang bore interest at the annual floating rate of SOFR 3
tahunan sebesar SOFR 3 bulan + margin 0,90%. months + margin 0.90%.
Pada tanggal 30 April 2025, Perusahaan On April 30, 2025, the Company obtained a Series of
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas kredit Withdrawal Distribution of Credit Facility amounted to
senilai USD50.000.000. USD50,000,000.
Per tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan belum As of December 31, 2025, the Company has not any
memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran obligations to make installment payments.
angsuran pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, the outstanding loan from
dari fasilitas ini sebesar USD50.000.000 (setara this facility amounted to USD50,000,000 (equivalent
dengan Rp839.100.000). to Rp839,100,000).
156
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1097
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pinjaman Bank Sindikasi 9 Desember 2024 Syndicated Bank Loans December 9, 2024
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 8 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 8 dated
9 Desember 2024 dari Notaris Fathiah Helmi, SH, December 9, 2024, from Notary Fathiah Helmi, SH, a
notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh notary in Jakarta, the Company obtained a credit
fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and
dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk dengan PT Bank SMBC Indonesia Tbk, with PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai Agen (Persero) Tbk as the Facility Agent.
Fasilitas.
Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Term The Company obtained a Term Loan facility
Loan sebesar USD950.000.000 dengan rincian amounting to USD950,000,000, with the following
sebagai berikut: details:
Agen Pinjaman Sindikasi/ Fasilitas/
Syndicated Loan Agent Facility
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk USD750.000.000
PT Bank SMBC Indonesia Tbk USD200.000.000
Total USD950.000.000
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun The loan will mature in 5 years period and was used
digunakan untuk membiayai kegiatan usaha to finance the Company operational activities,
Perusahaan, termasuk pembiayaan kembali including the refinancing of its outstanding loan. The
pinjaman yang telah ada. Pinjaman ini dikenakan loan will bore interest at the annual floating rate of
tingkat bunga mengambang tahunan sebesar SOFR 3 months + margin 1.00%.
SOFR 3 bulan + margin 1,00%.
Perusahaan akan menggunakan sebagian dari The Company will use a portion of the amount
jumlah yang dipinjam berdasarkan fasilitas untuk borrowed under the facility financing investments and
pembiayaan investasi dan refinancing pinjaman refinancing existing loans.
yang telah ada.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company obtained a
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas Kredit Series of Withdrawal Distribution of Credit Facility
senilai USD300.000.000. amounted to USD300,000,000.
Berdasarkan Sertifikat transfer Perjanjian Kredit Based on the Transfer Certificate of the Loan
terkait Fasilitas Pinjaman Berjangka Agreement amounted to USD950,000,000 Term
USD950.000.000 antara PT Bank Mandiri (Persero) Loan Facility between PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk selaku Agen Fasilitas dengan PT Bank SMBC as the Facility Agent and PT Bank SMBC Indonesia
Indonesia Tbk (”Kreditur Yang Ada’’) akan Tbk (the “Existing Lender”), the initial commitment of
dilakukan pengalihan Komitmen Awal PT Bank PT Bank SMBC Indonesia Tbk amounted to USD
SMBC Indonesia Tbk senilai USD200.000.000 ke 200,000,000 shall be transferred to PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal (Persero) Tbk on March 27, 2025.
27 Maret 2025.
157
1097
Page 1098
1098
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pinjaman Bank Sindikasi 9 Desember 2024 Syndicated Bank Loans December 9, 2024
(lanjutan) (continued)
Pembayaran angsuran pinjaman tersebut untuk Total installments payment for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 of each loan amounted
2025 dan 2024 masing-masing sebesar USD to USD1,900,000 and USDNil.
1.900.000 dan USDNil.
Pada tanggal 27 Mei 2025 telah dilakukan On May 27, 2025, an assignment of agreement from
Pengalihan Perjanjian PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (the “Existing
Tbk (‘‘Kreditur Yang Ada’’) kepada PT Bank Mega Creditor”) to PT Bank Mega Tbk (the “New Creditor”)
Tbk (‘’Kreditur Baru’’). Nilai hak dan/atau kewajiban was duly effected. The aggregate value of the rights
yang dialihkan ke PT Bank Mega Tbk sebesar and/or obligations assigned to PT Bank Mega Tbk
USD200.000.000. amounted to USD200,000,000.
Pinjaman Kredit 10 Desember 2025 Credit facility December 10, 2025
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 10 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 10 dated
10 Desember 2025 dari Notaris Nanda Fauz Iwan, December 10, 2025, from Notary Nanda Fauz Iwan,
SH, Notaris di Jakarta, Perusahaan memperoleh SH, a notary in Jakarta, the Company obtained a
fasilitas kredit dari PT Bank SMBC Indonesia Tbk credit facility from PT Bank SMBC Indonesia Tbk
sebesar USD200.000.000. amounted to USD200,000,000.
Pinjaman tersebut berjangka waktu 5 tahun akan The loan will mature in 5 years period will use the
digunakan untuk general corporate purpose. facility for general corporate purposes. The loan will
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga mengambang bore interest at the annual floating rate of SOFR 3
tahunan sebesar SOFR 3 bulan + margin 1%. months + margin 1%.
Pada tanggal 30 Desember 2025, Perusahaan On December 30, 2025, the Company obtained a
memperoleh Distribusi Penarikan Fasilitas Kredit Series of Withdrawal Distribution of Credit Facility
senilai USD30.000.000. Phase II amounted to USD30,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, the outstanding loan from
dari fasilitas ini sebesar USD30.000.000 (setara this facility amounted to USD30,000,000 (equivalent
dengan Rp503.460.000). to Rp503,460,000).
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Jadwal
Jangka Waktu
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Pembayaran/ Tingkat Bunga/ Jaminan/
(Tahun)/
Credit Facility Creditor Repayment Interest Rates Collateral
Period (Year)
Schedule
Perusahaan/The Company
Beberapa
Pinjaman Bank
PT Bank Mandiri cicilan/several
Sindikasi/ Syndicated 5
(Persero) Tbk installment (2023-
loan
2027)
Beberapa
Pinjaman Bank
PT Bank SMBC cicilan/several
Sindikasi/ Syndicated 5 Tingkat suku bunga sebesar
Indonesia Tbk installment (2023-
loan SOFR 3 bulan ditambah
2027) Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa jaminan/
margin 1,00%/ Interest rate of
Beberapa This is an unsecured loan facility.
Pinjaman Bank 3 months average SOFR plus
PT Bank OCBC NISP cicilan/several
Sindikasi/ Syndicated 5 margin 1.00%
Tbk installment (2023-
loan
2027)
Beberapa
Pinjaman Bank
PT Bank Muamalat cicilan/several
Sindikasi/ Syndicated 5
Indonesia Tbk installment (2023-
loan
2027)
158
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1099
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Jadwal
Jangka Waktu
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Pembayaran/ Tingkat Bunga/ Jaminan/
(Tahun)/
Credit Facility Creditor Repayment Interest Rates Collateral
Period (Year)
Schedule
Perusahaan/The Company
Tingkat suku bunga
Beberapa sebesar JIBOR 3 bulan
Pinjaman Bank
PT Bank Mandiri cicilan/several ditambah margin 0,30%/
Sindikasi/ 5
(Persero) Tbk installment Interest rate of 3 months
Syndicated loan
(2024-2029) average JIBOR plus
margin 0.30% Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa
jaminan/ This is an unsecured loan
facility.
Beberapa
Pinjaman Bank
PT Bank Mandiri cicilan/several
Sindikasi/ 5 Tingkat suku bunga
(Persero) Tbk installment
Syndicated loan sebesar SOFR 3 bulan
(2024-2029)
ditambah margin 0,90%/
Beberapa Interest rate of 3 months
Pinjaman Bank
PT Bank SMBC cicilan/several average SOFR plus
Sindikasi/ 5
Indonesia Tbk installment margin 0.90%
Syndicated loan
(2024-2029)
Beberapa
Pinjaman Bank
PT Bank Mandiri cicilan/several
Sindikasi/ 5 Tingkat suku bunga
(Persero) Tbk installment
Syndicated loan sebesar SOFR 3 bulan
(2024-2029) Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa
ditambah margin 1,00%/
jaminan/ This is an unsecured loan
Beberapa Interest rate of 3 months
Pinjaman Bank facility.
PT Bank Mega cicilan/several average SOFR plus
Sindikasi/ 5
Tbk installment margin 1.00%
Syndicated loan
(2024-2029)
TIngkat suku bunga
Bank of China Beberapa sebesar SOFR 3 bulan Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa
Pinjaman Kredit/ (Hong kong) cicilan/several ditambah margin 0,90%/ jaminan/ This is an unsecured loan
5
Credit loan Limited Jakarta installment Interest rate of 3 months facility.
Branch (2025-2030) average SOFR plus
margin 0.90%
Tingkat suku bunga
Beberapa sebesar SOFR 3 bulan Fasilitas pinjaman ini adalah tanpa
Pinjaman Kredit/ PT Bank SMBC cicilan/several ditambah margin 1,00%/ jaminan/ This is an unsecured loan
5
Credit loan Indonesia Tbk installment Interest rate of 3 months facility.
(2025-2030) average SOFR plus
margin 1.00%
159
1099
Page 1100
1100
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has
memenuhi seluruh persyaratan rasio keuangan complied all financial ratio covenants as stipulated in
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. the loan agreement.
Lindung nilai arus kas Cash flow hedge
Proporsi dari pinjaman kepada PT Bank Mandiri Proportions of loans from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk, PT Bank SMBC Indonesia Tbk, Tbk, PT Bank SMBC Indonesia Tbk and PT Bank
PT Bank OCBC NISP Tbk, PT Bank Mega Tbk dan OCBC NISP Tbk, PT Bank Mega Tbk and Bank of
Bank of China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch China (Hong Kong) Limited Jakarta Branch totalling
sejumlah USD1.360.974.759 telah memenuhi to USD1,360,974,759 are designated as effective
kriteria dan berlaku efektif sebagai lindung nilai arus cash flow hedges starting July 1, 2023, January 1,
kas mulai 1 Juli 2023, 1 Januari 2025 dan 30 April 2025 and April 30, 2025. Therefore, the gain/loss on
2025. Oleh karenanya, laba/rugi selisih kurs dari foreign exchange of proportions of syndicated bank
proporsi pinjaman tersebut dalam mata uang asing, loans denominated in foreign currency, amounting to
masing-masing sebesar Rp363.303.894 dan Rp363,303,894 in 2025 and Rp283,118,556 in 2024
Rp283.118.556 pada tahun 2025 dan 2024, dicatat respectively, were reported as part of other
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. Such other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain tersebut akan income will be recycled to profit or loss until 2027,
2029 and 2030 in accordance with the maturity of
terealisasi ke laba rugi hingga tahun 2027, 2029
each loan. For the year ended December 31, 2025
dan 2030 sesuai dengan jatuh tempo masing-
and 2024, such other comprehensive income has
masing pinjaman tersebut. Untuk tahun yang
been recycled to profit or loss amounted to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp11,819,661 and Rp26,576,794, respectively.
2024, penghasilan komprehensif lain tersebut telah
terealisasi ke laba rugi masing-masing sebesar
Rp11.819.661 dan Rp26.576.794
BMS BMS
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Jadwal
Jangka Waktu
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Pembayaran/ Tingkat Bunga/ Jaminan/
(Tahun)/
Credit Facility Creditor Repayment Interest Rates Collateral
Period (Year)
Schedule
BMS
Pinjaman ini dijamin dengan Rekening
Beberapa Penampungan dan debt service reserve
Fasilitas Kredit
PT Bank SMBC cicilan/several account (DSRA) (Catatan 4)/This loan is
Bilateral/ Bilateral 9 6,70% p.a.
Indonesia Tbk installment guaranteed with Escrow Account and debt
Credit Facility
(2022-2031) service reserve account (DSRA) (Note 4).
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, the outstanding loan from this
dari fasilitas ini sebesar Rp660.663.615. BMS telah facility amounted to Rp660,663,615. BMS has complied
memenuhi seluruh persyaratan rasio keuangan all financial ratio covenants as stipulated in the loan
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. agreement.
160
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1101
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
CTP CTP
Informasi lain mengenai utang bank jangka panjang Other information in relation to long-term bank loans
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Jadwal
Jangka Waktu
Fasilitas Pinjaman/ Kreditur/ Pembayaran/ Tingkat Bunga/ Jaminan/
(Tahun)/
Credit Facility Creditor Repayment Interest Rates Collateral
Period (Year)
Schedule
CTP
Pinjaman ini dijamin dengan hak konsesi,
seluruh tagihan dan pendapatan jalan tol,
gadai rekening penampungan, tagihan atas
Tingkat suku bunga pendapatan dari klaim asuransi, bank garansi,
sebesar suku bunga dan penggantian dana dari pemerintah, gadai
deposito berjangka 1 saham atas saham yang dimiliki oleh API di
Beberapa
bulan Bank Mandiri CTP, letter of undertaking (LoU) dari API,
Pinjaman Bank PT Bank Mandiri cicilan/several
15 ditambah margin letter of undertaking (LoU) dari SPSL/ This
Bilateral/ Bilateral loan (Persero) Tbk installment (2025-
4,45%/Interest rate of loan is secured by the concession rights, all
2040)
1-month Bank Mandiri toll road receivables and revenues, escrow
time-deposit rate plus account, receivables for insurance claim, bank
margin of 4.45% guarantees, and government reimbursement
funds, and pledge of shares over API shares
in CTP, letter of Undertaking (LoU) from API,
and letter of undertaking (LoU) from SPSL.
Beberapa Periode sebelum 22 Juni
Pinjaman Bank
PT Bank Mandiri cicilan/several 2023/For the period
Sindikasi/ Syndicated 15
(Persero) Tbk installment (2018- before June 22, 2023:
loan
2033) Tranche A: periode
Beberapa konstruksi /construction Pinjaman ini dijamin dengan hak konsesi,
Pinjaman Bank period ATD+4.15% (min seluruh tagihan dan pendapatan operasional,
PT Bank CIMB cicilan/several
Sindikasi/ Syndicated 15 equiv. 6.80%) rekening penampung (Catatan 4), tagihan atas
Niaga Tbk installment
loan Tranche B: klaim asuransi, jaminan CTP dari API dan
(2018-2033)
periode konstruksi gadai atas saham yang dimiliki oleh API, surat
Beberapa
Pinjaman Bank PT Bank Negara /construction period peryataan tetang kesediaan CHEDGTP
cicilan/several ATD+6.19% (min equiv. menggunakan konsultan pengawas
Sindikasi/ Syndicated Indonesia 15
installment of 9.00%) penggunaan kredit serta surat pernyataan
loan (Persero) Tbk
(2018-2033) Tranche C: Notaril dari API selaku pemegang saham CTP
Beberapa periode konstruksi yang menyatakan turut serta menyelesaikan
Pinjaman Bank PT Bank Rakyat
cicilan/several /construction period proyek, memenuhi kewajiban rasio-rasio
Sindikasi/ Syndicated Indonesia 15
installment ATD+4.15% (min equiv. keuangan yang diwajibkan kepada CTP dan
loan (Persero) Tbk of 6.80%) API selaku pemegang saham akan meminta
(2018-2033)
Beberapa ijin terlebih dahulu kepada para kreditur melalui
Pinjaman Bank Periode setelah 23 Juni agen fasilitas apabila API akan melakukan
PT Bank Pan cicilan/several
Sindikasi/ Syndicated 15 2023/For the period after divestasi / This loan is secured by concession
Indonesia Tbk installment
loan June 23, 2023: rights, all invoices and operating revenues,
(2018-2033)
Tranche A: periode escrow accounts (Note 4), receivables for
PT Bank Beberapa operasional /operational insurance claims, CTP's guarantee from API
Pinjaman Bank
Pembangunan cicilan/several period ATD+3.90% (min and pledge of shares owned by API, statement
Sindikasi/ Syndicated 15
Daerah Jawa installment equiv. 6.55%) letter regarding CTP's willingness to use a
loan
Timur Tbk (2018-2033) Tranche B: consultant to supervise the use of credit and a
Periode operasional/ notarial statement from API as a shareholder of
operational period CTP stating that he participates in completing
ATD+5.94% (min equiv. the project, fulfills the financial ratios required
Beberapa of 9.00%) of CTP and API as the shareholder will seek
Pinjaman Bank
cicilan/several Tranche C: periode prior permission from the creditors through the
Sindikasi/ Syndicated PT Bank DKI 15
installment operasional/ facility agent if API will divest.
loan operational period
(2018-2033)
ATD+3.90% (min equiv.
of 6.55%)
161
1101
Page 1102
1102
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
CTP (lanjutan) CTP (continued)
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, fasilitas-fasilitas Based on the loan agreement, the facilities requires
tersebut mengharuskan Grup untuk memenuhi the Group to comply to certain requirement, among
beberapa persyaratan, diantaranya persyaratan others financial ratios as stipulated in the Loan
rasio keuangan. Agreement.
Berdasarkan Akta No. 24 tanggal 30 Agustus 2023 Based on Deed No. 24 dated August 30, 2023 by
oleh notaris Ariani Lakhsmijati Rachim tentang notary Ariani Lakhsmijati Rachim regarding the
perubahan keempat terhadap akta pernyataan fourth amendment to the deed of restatement of
kembali atas kredit sindikasi No. 31 tanggal syndicated loan No. 31 dated February 26, 2019,
26 Februari 2019, CTP mendapatkan tambahan CTP obtained additional Tranche C credit facilities
fasilitas kredit Tranche C dengan limit maksimal with a maximum limit of Rp930,000,000 from
sebesar Rp930.000.000 dari kreditur PT Bank creditors PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk and
Daerah Jawa Timur Tbk dan PT Bank DKI masing- PT Bank DKI amounting to Rp519,870,000,
masing sebesar Rp519.870.000, Rp205.065.000 dan Rp205,065,000 and Rp205,065,000, respectively.
Rp205.065.000.
Berdasarkan surat pemberitahuan keterangan lunas Based on the notification of loan settlement and the
dan instruksi pelepasan jaminan atas fasilitas kredit instruction for collateral release for the CTP
sindikasi CTP dari PT Bank Negara Indonesia syndicated credit facility issued by PT Bank Negara
(Persero) Tbk No. SSF/5.1/828 tanggal Indonesia (Persero) Tbk No. SSF/5.1/828 dated
21 Maret 2025, CTP telah melakukan pelunasan March 21, 2025, CTP has completed the settlement
atas fasilitas kredit investasi untuk Pembangunan of the investment credit facility for the construction
jalan tol ruas Cibitung - Tanjung Priok (Cilincing), of the Cibitung - Tanjung Priok (Cilincing) toll road
dengan rincian sebagai berikut: section. The details are as follows:
- Tranche A I sebesar Rp2.265.327.000 - Tranche A I amounting to Rp2,265,327,000
- Tranche A II sebesar Rp3.534.673.000 - Tranche A II amounting to Rp3,534,673,000
- Tranche C sebesar Rp930.000.000 - Tranche C amounting to Rp930,000,000
Terhitung sejak 21 Maret 2025, CTP telah melakukan As of March 21, 2025, CTP has fully settled the
pelunasan penuh atas seluruh kewajiban accelerated repayment of all outstanding amounts
pembayaran kembali yang dipercepat terkait fasilitas under CTP investment credit facility. In relation to
kredit investasi. Sehubungan dengan hal tersebut, this matter, the Company's credit facility is hereby
fasilitas kredit tersebut dinyatakan lunas sesuai declared fully repaid in accordance with Credit
dengan Perjanjian Kredit No. 45 tanggal Agreement No. 45 dated December 21, 2018.
21 Desember 2018.
Fasilitas Kredit Investasi dengan PT Bank Mandiri Investment Credit Facility with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Notaris Perjanjian Kredit Bilateral Based on the Bilateral Credit Agreement Notarial
No. 28 tanggal 21 Maret 2025 oleh Fathiah Helmi, Deed No. 28 dated March 21, 2025 by Fathiah
S.H., Notaris di Jakarta, antara CTP dengan Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, between CTP and
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, CTP memperoleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, CTP obtained a
fasilitas pinjaman sebesar Rp8.748.000.000. loan facility amounting to Rp8,748,000,000. The
Fasilitas tersebut terbagi menjadi dua tranche, yaitu facility is divided into two tranches, namely Tranche
tranche A1 sebesar Rp8.648.000.000 dan tranche A1 amounting to Rp8,648,000,000 and Tranche A2
A2 sebesar Rp100.000.000. Jangka waktu dari amounting to Rp100,000,000. The investment credit
fasilitas kredit investasi ini adalah 180 bulan sejak facility has a tenor of 180 months from the date of
ditanda-tanganinya perjanjian kredit dan tidak execution of the credit agreement and does not
memiliki masa tenggang (grace period). include any grace period.
162
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1103
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
26. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
CTP (lanjutan) CTP (continued)
Fasilitas Kredit Investasi dengan PT Bank Mandiri Investment Credit Facility with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (lanjutan) (Persero) Tbk (continued)
Suku bunga atas fasilitas pinjaman ini ditetapkan The interest rate applied to this loan facility is based
berdasarkan suku bunga deposito berjangka 1 bulan on the one-month time deposit rate of PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang diumumkan Mandiri (Persero) Tbk, as published on the bank’s
melalui situs resmi bank, ditambah margin sebesar official website, plus a margin of 4.45% per annum.
4,45% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of December 31, 2025, the outstanding loan from
dari fasilitas ini sebesar Rp8.630.789.197. this facility amounted to Rp8,630,789,197.
CTP juga diwajibkan untuk mempertahankan rasio- CTP is also required to maintain certain financial
rasio keuangan tertentu selama periode perjanjian ratios during the period of financing agreement as
pembiayaan sebagai berikut: follows:
- Rasio hutang terhadap ekuitas (DER) - Maximum Debt Equity Ratio (DER) of 5 times.
maksimum sebesar 5 kali.
- Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimum - Minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
sebesar 1 kali. of 1 time.
- Memastikan ekuitas tetap positif. - Maintaining a positive equity position.
Pada tanggal 31 Desember 2025, CTP telah As of December 31, 2025, CTP has complied all
memenuhi seluruh persyaratan rasio keuangan financial ratio covenants as stipulated in the loan
sebagaimana diatur dalam perjanjian pinjaman. agreement.
27. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 27. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL
INSTITUTION
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third party
PT Indonesia Infrastructure PT Indonesia Infrastructure
Finance - 763.941.899 Finance
Pihak berelasi (Catatan 44k) Related party (Notes 44k)
PT Sarana Multi PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) - 1.502.045.095 Infrastruktur (Persero)
Total - 2.265.986.994 Total
CTP CTP
Berdasarkan Akta Notaris Perjanjian Kredit Based on the Syndicated Credit Agreement
Sindikasi No. 45 tanggal 21 Desember 2018 oleh Notarial Deed No. 45 dated December 21, 2018 by
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta yang Ariani L. Rachim, S.H., a Notary in Jakarta which
dinyatakan kembali berdasarkan akta Pernyataan was restated based on the deed of Restatement of
Kembali atas Akta Notaris Perjanjian Kredit the Syndicated Credit Agreement Notarial Deed
Sindikasi No. 31 tanggal 26 Februari 2019 oleh No. 31 dated February 26, 2019 by Ariani L.
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta. CTP telah Rachim, S.H., a Notary in Jakarta. CTP entered
menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi dengan into a Loan Syndicated with PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Tbk (“SMI”) Infrastruktur (Persero) Tbk (“SMI”) and other
dan lembaga keuangan perbankan lainnya (Catatan banking financial institution (Note 24) in which SMI
24) dimana SMI menjadi kreditur fasilitas Tranche B is the creditor of the Subordinated Tranche B
yang bersifat Subordinasi. facility.
163
1103
Page 1104
1104
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 27. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
CTP (lanjutan) CTP (continued)
Sesuai keputusan Kreditur Sindikasi untuk In accordance with the decision of the Syndicated
partisipasi dalam pembiayaan sindikasi CTP untuk Creditor for participation in the syndicated
keperluan Kredit Investasi pembiayaan financing of CTP for the purpose of development
pembangunan memiliki limit fasilitas kredit investasi financing investment has an Investment Credit
sebesar Rp7.404.162.000, dimana limit fasilitas facility limit of Rp7,404,162,000, which the credit
kredit tranche B sebesar Rp1.000.000.000 dengan facility limit of tranche B is Rp1,000,000,000 with a
jangka waktu maksimum 180 bulan sejak maximum period of 180 months from the signing of
penandatanganan perjanjian kredit termasuk grace the credit agreement including grace period with
period dengan suku bunga masa konstruksi adalah the construction interest rate is the Reference Rate
Reference Rate + Margin eqv. 12,50% untuk + Margin eqv. 12.50% for Tranche B which is
Tranche B yang bersifat Subordinasi. Subordinated.
Berdasarkan Pemberitahuan Pernyataan Based on the Notification of Self-Submission
Penundukan Diri tertanggal 22 Oktober 2019, Statement dated October 22, 2019, it was stated
dinyatakan bahwa PT Indonesia Infrastructure that PT Indonesia Infrastructure Finance ("IIF") as
Finance (“IIF”) selaku kreditur baru telah bergabung a new creditor had joined the incremental option
dengan pola incremental option dan telah menjadi pattern and had become one of the creditors for
salah satu kreditur untuk fasilitas Tranche B dalam Tranche B facilities in the Credit Agreement with a
Perjanjian Kredit dengan limit pinjaman loan limit of Rp521,248,000.
Rp521.248.000.
Pada tanggal 17 Desember 2019, para pihak On December 17, 2019, the parties agreed to
sepakat untuk melakukan perubahan pertama make the first amendment to the Deed of
terhadap Akta Pernyataan Kembali atas Perjanjian Restatement of Syndicated Credit Agreement No.
Kredit Sindikasi No. 31 Tanggal 26 Februari 2019, 31 Dated February 26, 2019, where the parties
dimana para pihak sepakat untuk merubah limit agreed to change the investment credit facility limit
fasilitas kredit investasi menjadi maksimal sebesar to a maximum of Rp7,321,248,000 with credit
Rp7.321.248.000 dengan limit fasilitas kredit facility limit of Tranche B is Rp1,521,248,000.
Tranche B sebesar Rp1.521.248.000.
Berdasarkan surat Agen Fasilitas nomor Based on the Facility Agent's letter number
SSK/3.2/1528 tanggal 9 Juni 2022, perihal SSK/3.2/1528 dated June 9, 2022, regarding the
perubahan masa penarikan fasilitas kredit CTP, Amendment of Withdrawal Period of CTP Credit
para pihak sepakat untuk mengubah jangka waktu Facility, the parties agreed to amend the
penarikan Tranche A dan B sampai dengan tanggal withdrawal period of Tranche A and B until
30 September 2023 (57 bulan sejak tanggal September 30, 2023 (57 months from the date of
perjanjian ini) atau paling lambat 9 bulan sejak this agreement) or no later than 9 months from the
tanggal pengoperasian keseluruhan proyek, mana date of operation of the entire project, whichever
yang lebih dulu terjadi. occurs first.
Perjanjian kredit sindikasi telah mengalami The Syndicated Credit Agreement has enacted the
perubahan ke-empat melalui Akta Nomor 24 tanggal fourth Amendment through Deed Number 24
30 Agustus 2023 pada akta pernyataan kembali atas dated August 30, 2023, which pertains to the
Perjanjian Kredit Sindikasi Nomor 31 Tanggal restatement deed of Syndicated Credit Agreement
26 Februari 2019. Akta perubahan keempat tersebut Number 31 dated February 26, 2019. This
mencakup penyesuaian tingkat suku bunga fasilitas amendment incorporates an adjustment to the
kredit Tranche B selama masa konstruksi dari interest rate for the Tranche B credit facility during
ATD+6,94% (equiv.9,48%) menjadi ATD+6,19% the construction phase from ATD+6.94% (equiv.
(min equiv. sebesar 9%) dan selama masa operasi 9.48%) to ATD+6.19% (min equiv. 9%).
dari ATD+6,69% (equiv. 9,23%) menjadi Additionally, during the operational phase, the rate
ATD+5,94% (min equiv. sebesar 9%). is adjusted from ATD+6.69% (equiv. 9.23%) to
ATD+5.94% (min equiv. 9%).
164
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1105
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 27. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
CTP (lanjutan) CTP (continued)
Pelunasan Fasilitas Kredit Sindikasi Repayment of Syndicated Credit Facility
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Keterangan Based on the Notification of Loan Settlement and
Lunas dan Instruksi Pelepasan Jaminan atas Collateral Release Instruction Letter for the
Fasilitas Kredit Sindikasi Perusahaan dari PT Bank Company’s Syndicated Credit Facility from
Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan surat PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, as
nomor SSF/5/1/828 tanggal 21 Maret 2025, CTP stated in letter number SSF/5/1/828 dated March
telah melakukan pelunasan atas fasilitas kredit 21, 2025, CTP has completed the repayment of the
investasi untuk pembangunan jalan tol ruas Cibitung investment credit facility for the construction of the
- Tanjung Priok (Cilincing), dengan rincian sebagai Cibitung - Tanjung Priok (Cilincing) toll road
berikut: segment, with the following details:
Tranche B I senilai Rp637.900.000; Tranche B I amounted to Rp637.900.000;
Tranche B II senilai Rp883.348.000; Tranche B II amounted to Rp883.348.000;
Terhitung sejak tanggal 21 Maret 2025 tersebut, As of March 21, 2025, CTP has fully settled the
CTP telah membayar penuh jumlah pembayaran accelerated repayment of all outstanding amounts
kembali dipercepat atas seluruh jumlah yang harus under the Company’s investment credit facility. In
dibayar pada fasilitas kredit investasi Perusahaan. relation to this matter, the Company’s credit facility
Sehubungan dengan hal tersebut, maka fasilitas is declared fully repaid in accordance with Credit
kredit CTP dinyatakan lunas sesuai dengan Agreement No.45 dated December 21, 2018.
Perjanjian Kredit No. 45 tanggal 21 Desember 2018.
28. LIABILITAS KONTRAK JANGKA PANJANG 28. LONG-TERM CONTRACT LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sewa tanah dan/atau bangunan 2.522.384.030 2.372.621.819 Land and/or building rental
Premium JICT (Catatan 49h) 1.713.193.638 1.713.193.638 JICT Premium (Note 49h)
Sewa diterima di muka - Advance rental fee -
NPCT1 (Catatan 49c) 987.452.053 1.049.824.033 NPCT1 (Note 49c)
Premium TPK Koja (Catatan 49d) 374.428.125 374.428.125 TPK Koja Premium (Note 49d)
Total 5.597.457.846 5.510.067.615 Total
Bagian lancar (Catatan 21) (528.166.386) (346.049.722) Current portion (Note 21)
Total bagian jangka panjang 5.069.291.460 5.164.017.893 Total long-term portion
29. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 29. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Provisi pemeliharaan terminal 636.507.335 495.013.816 Provison for terminal maintenance
Sea Terminal Management and Sea Terminal Management and
Service Pte. Ltd., Singapura 271.648.254 261.955.899 Services Pte. Ltd., Singapura
Provisi pemeliharaan jalan tol 18.165.924 32.437.296 Provison for toll road maintenance
Lain-lain 29.086.183 11.952.330 Others
Sub-total pihak ketiga 955.407.696 801.359.341 Sub-total third parties
Pihak berelasi (Catatan 44l) 23.965 18.722.028 Related parties (Note 44l)
Total 955.431.661 820.081.369 Total
165
1105
Page 1106
1106
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 29. OTHER LONG-TERM LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
Utang kepada Sea Terminal Management & Service Payable to Sea Terminal Management & Service
Pte. Ltd. (“STMS”), merupakan pinjaman sebesar Pte. Ltd. (“STMS”), represents loan amounting to
USD15.096.000 yang diperoleh dan digunakan USD15,096,000 which was obtained and used by
untuk setoran modal IPC TPK di NPCT1 berikut IPC TPK for acquisition of share capital in NPCT1
bunga terhutang (Catatan 49j). including the interest payable (Note 49j).
Provisi pemeliharaan terminal dan jalan tol Provisons of terminal and toll road maintenance
merupakan provisi atas pemeliharaan terminal dan represent provision terminal maintenance and toll
jalan tol terkait penerapan ISAK 112 tentang road to application of ISAK 112 regarding
Perjanjian Konsesi Jasa (Catatan 48a). Concession Arrangement (Note 48a).
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan recorded employee benefits liabilities based on
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh actuarial computations performed by independent
aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria actuaries, Actuarial Consultant Halim and Partners,
Halim dan Rekan, Kantor Konsultan Aktuaria Actuarial Consultant Syamsuddin B. Salam,
Syamsuddin B. Salam, Kantor Konsultan Aktuaria Actuarial Consultant Enny Diah Awal, Actuarial
Enny Diah Awal, Kantor Konsultan Aktuaria Hanung Consultant Hanung Budiarto and Partners, Actuarial
Budiarto dan Rekan, Kantor Konsultan Aktuaria Yusi Consultant Yusi and Partners, PT Emerald Delta
dan Rekan, PT Emerald Delta Consulting, Kantor Consulting, Actuarial Consultant Nandi Kusnadi
Konsultan Aktuaria Nandi Kusnadi FSAI, Kantor FSAI, Actuarial Consultant Arya Bagiastra, Actuarial
Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra, Kantor Consultant Santhi Devi and Ardianto Handoyo,
Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Actuarial Consultant Tubagus Syafrial and Amran
Handoyo, Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Nangasan, and Actuarial Consultant Riana and
Syafrial dan Amran Nangasan, dan Kantor Partners using the “Projected Unit Credit” method.
Konsultan Aktuaria Riana dan Rekan, dengan
menggunakan metode “Projected Unit Credit”.
Berikut adalah asumsi-asumsi penting yang The basic assumptions used by the independent
digunakan dalam laporan aktuaris independen: actuaries are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 4,58% - 7,83% 6,37% - 7,83% Discount rate
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 1,00% - 9,00% 2,00% - 10,00% Salary increase projection rate
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 & GAM 71 TMI 2019 & TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat tetap 0,02% - 10% 0,02% - 10% Permanent disability rate
1,00% - 10,00% untuk karyawan dibawah 30 tahun dan akan menurun
sampai 0% pada usia 45 - 56 tahun/ 1.00% - 10.00% for employees
Tingkat pengunduran diri under 30 years old will decrease to 0% at 45 - 56 years old Level of resignation
Tren biaya kesehatan 7,00% 4,88% Medical trend cost
Tingkat kenaikan harga emas 5,00% - 9,32% 5,00%- 10,68% Gold price growth rate
Usia pensiun normal 55 - 58 tahun 55 - 58 tahun Normal pension age
166
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1107
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai The employee benefit liabilities are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Program pensiun 98.614.515 - Pension program
Program penghargaan Gratuity and
masa bhakti 2.774.681.009 2.345.278.696 compensation benefits
Program kesehatan pensiunan 4.621.252.200 2.789.538.919 Pension healthcare program
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 102.457.748 118.464.917 Other long-term employee benefits
Sub-total 7.597.005.472 5.253.282.532 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Program pensiun, penghargaan Pension program, gratuity and
masa bhakti dan imbalan compensation benefits and other
pasca-kerja lainnya 503.005.627 518.894.763 post-benefits program
Total 8.100.011.099 5.772.177.295 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek (429.519.134) (463.764.537) Less: short-term portion
Bagian jangka panjang 7.670.491.965 5.308.412.758 Long-term portion
a. Program Pensiun a. Pension Program
Perusahaan menyelenggarakan program The company has a pension benefit plan
imbalan pensiun untuk karyawan tetap yang covering permanent employees hired in and
dipekerjakan pada tahun 2001 dan sebelumnya before 2001 and managed by Dana Pensiun
dan dikelola oleh Dana Pensiun Perusahaan Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan
Pelabuhan dan Pengerukan (“DP4”) dan untuk (“DP4”) and for employees hired with
yang dipekerjakan sejak tahun 2004 dikelola permanent status since 2004 managed by
oleh Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (“DP3”). Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (“DP3”).
Liabilitas imbalan kerja dan pencadangan biaya Employee benefits liabilities and employee
imbalan kerja atas program pensiun ini adalah benefits expenses for the pension program are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini liabilitas 1.397.542.494 901.704.503 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program (1.298.927.979) (1.125.787.782) Fair value of plan assets
Defisit program 98.614.515 (224.083.279) Deficit in plan
Dampak batas atas aset - 224.083.279 Effect of asset ceiling
Liabilitas yang diakui 98.614.515 - Recognized liabilities
167
1107
Page 1108
1108
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Program Pensiun (lanjutan) a. Pension Program (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 6.515.907 10.851.121 Current service cost
Biaya jasa lalu - 4.849.965 Past service cost
Biaya bunga 58.921.849 62.979.243 Interest cost-net
Pendapatan bunga aset program (81.902.892) (73.831.734) Interest income on plan asset
Bunga aset ceiling 15.865.096 9.728.166 asset ceiling interest
Beban yang diakui (600.040) 14.576.761 Recognized expense
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas awal tahun - - Liabilities at beginning of year
Beban yang diakui
dalam laba rugi (600.040) 14.576.761 Expense recognized in profit or loss
Penghasilan komprehensif lain 298.717.669 105.811.170 Other comprehensive income
Iuran pemberi kerja (199.503.114) (120.387.931) Employer’s contributions
Pembayaran manfaat - - Benefits payment
Liabilitas akhir tahun 98.614.515 - Liabilities at end of year
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Present value of liabilities
Nilai kini liabilitas - awal tahun 901.704.503 955.630.483 - beginning of year
Biaya jasa kini 6.515.907 10.851.121 Current service cost
Biaya jasa lalu - 4.849.965 Past service cost
Iuran peserta program 1.512.330 1.552.042 Plan participants contributions
Biaya bunga 58.921.849 62.979.243 Bond interest costs
Pembayaran manfaat (138.949.981) (140.193.803) Benefits payment
Kerugian aktuarial 567.837.886 6.035.452 Actuarial loss
Nilai kini liabilitas Present value of
- akhir tahun 1.397.542.494 901.704.503 liabilities - end of year
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
- awal tahun 1.125.787.782 1.100.657.944 beginning of year
Pendapatan bunga atas aset Interest income
program 81.902.892 73.831.734 on plan asset
Iuran pemberi kerja 199.503.114 120.335.911 Employer’s contributions
Iuran peserta program 1.512.330 1.552.042 Plan participants contributions
Pembayaran manfaat (138.949.981) (140.193.803) Benefits payment
Imbal hasil atas aset program,
tidak termasuk jumlah yang The return on plan assets,
dimasukkan dalam bunga neto excluding amounts included
atas liabilitas/aset imbalan in net interest on the net
pasti- neto 29.171.842 (30.396.046) defined benefit liability/asset
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
- akhir tahun 1.298.927.979 1.125.787.782 end of year
168
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1109
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
a. Program Pensiun (lanjutan) a. Pension Program (continued)
Aset program yang dimiliki oleh Grup adalah Plan assets owned by the Group is as follows:
sebagai berikut:
- Properti 18,78% - Property 18.78%
- Reksa Dana 30,42% - Mutual Funds 30.42%
- Investasi Saham 0,69% - Investment in Shares 0.69%
- Obligasi 41,53% - Bonds 41.53%
- Deposito berjangka 5,59% - Time Deposits 5.59%
- Penyertaan langsung 2,99% - Direct Investment 2.99%
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statements of financial
tempo pada tanggal 31 Desember 2025 dan position based on the maturity date as of
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jatuh tempo <= 1 tahun 137.808.182 725.422.283 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
sampai <= 5 tahun 663.806.569 178.573.813 Maturity > 1 year up to <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 1.867.723.836 130.249.827 Maturity > 5 years
Total 2.669.338.587 1.034.245.923 Total
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto akan memiliki efek pada tahun 2025 discount rate would have the following effects in
sebagai berikut: 2025:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 1.298.549.350 1.511.624.762 Present value of liabilities
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji akan memiliki efek pada tahun discount rate would have the following effects in
2025 sebagai berikut: 2025:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 1.406.981.478 1.388.515.594 Present value of liabilities
b. Penghargaan masa bhakti b. Gratuity and compensation benefits
Manfaat yang diperhitungkan dalam Benefits that are calculated in the gratuity and
penghargaan masa bhakti mengacu kepada compensation benefits refer to the Collective
Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Dana Labor Agreement and the Regulations of the
Pensiun. Peserta adalah seluruh pegawai tetap Pension Fund. Participants are all permanent
grup dengan definisi gaji yang meliputi gaji merit employees of the group with the salary
dan tunjangan perumahan. Program ini tidak definition including merit pay and housing
didanai. allowance. This program is not funded.
169
1109
Page 1110
1110
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Penghargaan masa bhakti (lanjutan) b. Gratuity and compensation benefits
(continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
2025 2024
Nilai kini liabilitas 2.774.681.009 2.345.296.591 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program - (17.895) Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui 2.774.681.009 2.345.278.696 Recognized liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
2025 2024
Biaya jasa kini 165.202.973 150.137.384 Current service cost
Biaya bunga 164.790.173 142.472.001 Interest cost-net
Biaya jasa lalu - 90.575.144 Past service cost
Beban yang diakui 329.993.146 383.184.529 Recognized expense
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas awal tahun 2.345.278.696 2.235.319.381 Liabilities at beginning of year
Beban yang diakui dalam laba rugi 329.993.146 383.184.529 Expense recognized in profit or loss
(Laba) Rugi komprehensif lain 263.195.147 (141.042.738) Other comprehensive loss (income)
Pembayaran imbalan tahun berjalan (163.785.980) (132.182.476) Current year benefit payment
Liabilitas akhir tahun 2.774.681.009 2.345.278.696 Liabilities at end of year
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Present value of liabilities - beginning
Nilai kini liabilitas - awal tahun 2.345.296.591 2.235.336.386 of year
Biaya jasa kini 165.202.973 150.137.384 Current service cost
Biaya bunga 164.790.173 142.473.142 Interest cost
Biaya jasa lalu - 90.575.144 Past service cost
Pembayaran manfaat dari
pemberi kerja (163.785.980) (132.182.476) Payment of benefits from the employer
Kerugian (keuntungan) aktuarial 263.177.252 (141.042.989) Actuarial loss (gain)
Nilai kini liabilitas akhir tahun 2.774.681.009 2.345.296.591 Present value of liabilities - end of year
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
awal tahun 17.895 17.005 beginning of year
Pendapatan bunga atas Interest income
aset program - 1.141 on program assets
Imbal hasil atas aset program
tidak termasuk jumlah yang
dimasukkan dalam bunga neto The return on plan assets, excluding
atas liabilitas (aset) imbalan amounts included in net interest on
pasti neto (17.895) (251) the net defined benefit liability (asset)
Nilai wajar aset program Fair value of program assets -
akhir tahun - 17.895 end of year
170
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1111
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
b. Penghargaan masa bhakti (lanjutan) b. Gratuity and compensation benefits
(continued)
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statement of financial position
tempo pada tanggal 31 Desember 2025 dan based on the maturity date as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jatuh tempo <= 1 tahun 232.871.866 170.722.030 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
sampai <= 5 tahun 1.363.640.797 739.829.912 Maturity > 1 year up to <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 8.776.815.599 4.330.530.336 Maturity > 5 years
Total 10.373.328.262 5.241.082.278 Total
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto akan memiliki efek pada tahun 2025 discount rate would have the following effects in
sebagai berikut: 2025:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 4.942.117.572 3.013.422.914 Present value of liabilities
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji akan memiliki efek pada tahun discount rate would have the following effects in
2025 sebagai berikut: 2025:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 3.005.485.916 2.572.452.643 Present value of liabilities
c. Program kesehatan pensiunan c. Pension healthcare program
Perusahaan memberikan imbalan kerja berupa The Company also provides long term post-
program kesehatan pensiunan dan keluarga. employment benefits in form of healthcare
Program tersebut berupa bantuan pengobatan program for pensioners and family. The
dari Perusahaan dalam jumlah tertentu dan program is in the form of medical assistance
telah terdaftar di Perusahaan. Program ini tidak from the Company in certain amounts and after
didanai. registering with the Company. This program is
not funded.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini liabilitas 4.621.252.200 2.789.538.919 Present value of liabilities
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui 4.621.252.200 2.789.538.919 Recognized liabilities
171
1111
Page 1112
1112
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
c. Program kesehatan pensiunan (lanjutan) c. Pension healthcare program (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa: Service cost:
- Biaya jasa kini 198.871.098 169.332.542 Current service cost -
- Biaya bunga 192.532.378 226.325.184 Interest cost -
Beban yang diakui 391.403.476 395.657.726 Recognized expense
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas awal tahun 2.789.538.919 3.415.466.823 Liabilities at beginning of year
Beban yang diakui
dalam laba rugi 391.403.476 395.657.726 Expense recognized in profit or loss
Penghasilan komprehensif lain 1.580.619.900 (874.103.086) Other comprehensive income
Pembayaran imbalan
tahun berjalan (140.310.095) (147.482.544) Current year benefit payment
Liabilitas akhir tahun 4.621.252.200 2.789.538.919 Liabilities at end of year
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Present value of liabilities - beginning
Nilai kini liabilitas - awal tahun 2.789.538.919 3.415.466.823 of year
Biaya jasa kini 198.871.098 169.332.542 Current service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti 192.532.378 226.325.184 Interest on the defined benefit obligation
Pembayaran manfaat (140.310.095) (147.482.544) Benefit paid
Kerugian (keuntungan) aktuarial 1.580.619.900 (874.103.086) Actuarial loss (gain)
Nilai kini liabilitas akhir tahun 4.621.252.200 2.789.538.919 Present value of liabilities - end of year
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statement of financial position
tempo pada tanggal 31 Desember 2025 dan based on the maturity date as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jatuh tempo <= 1 tahun 147.185.241 173.317.879 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
sampai <= 5 tahun 897.331.891 544.790.037 Maturity > 1 year up to <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 39.903.928.203 5.503.367.802 Maturity > 5 years
Total 40.948.445.335 6.221.475.718 Total
172
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1113
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
c. Program kesehatan pensiunan (lanjutan) c. Pension healthcare program (continued)
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto akan memiliki efek pada tahun 2025 discount rate would have the following effects in
sebagai berikut: 2025:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 3.912.013.876 5.546.274.369 Present value of liabilities
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji akan memiliki efek pada tahun discount rate would have the following effects in
2025 sebagai berikut: 2025:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 4.889.285.647 4.386.343.937 Present value of liabilities
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Other long-term employee benefits
lainnya
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term permanent employee benefits
berupa imbalan cuti besar merupakan manfaat are in the form of long service leave benefits
yang diperhitungkan mengacu kepada that are calculated in reference to the
Peraturan Perusahaan. Peserta adalah seluruh Company's Regulation. Participants include all
pegawai tetap perusahaan yang telah bekerja employees that have worked at least 6 (six)
sekurang-kurangnya 6 (enam) tahun secara years of continuous service and given
terus menerus dan diberikan bantuan cuti besar assistance amounting to 1 (one) time the
sebesar 1 (satu) kali penghasilan tetap. regular income. This program is not funded.
Program ini tidak didanai.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini liabilitas 102.457.748 118.464.917 Present value of liabilities
Liabilitas yang diakui 102.457.748 118.464.917 Recognized liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 52.487.207 8.648.462 Current service cost
Biaya jasa lalu - (16.776) Past service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti - Interest on the defined benefit obligation
Bunga obligasi 3.481.225 5.372.560 Bond interest
Pengukuran kembali manfaat jangka Remeasurement of long-term
panjang - - benefits
Kerugian aktuarial bersih Net Actuarial Losses
yang diakui pada tahun berjalan (61.209.235) 26.195.905 recognized in year
Beban yang diakui (5.240.803) 40.200.151 Recognized expense
173
1113
Page 1114
1114
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Other long-term employee benefits
lainnya (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Liabilitas awal tahun 118.464.917 82.281.757 Liabilities at beginning of year
Beban yang diakui
dalam laba rugi (5.240.803) 40.200.151 Expense recognized in profit or loss
Beban (penghasilan) yang
diakui dalam penghasilan Expenses (income) that recognized in
komprehensif lain - - other comprehensive incomes
Pembayaran imbalan
tahun berjalan (10.766.366) (4.016.991) Current year benefit payment
Liabilitas akhir tahun 102.457.748 118.464.917 Liabilities at end of year
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Present value of liabilities
Nilai kini liabilitas - awal tahun 118.464.917 82.281.757 - beginning of year
Biaya jasa kini 52.487.207 8.648.462 Current service cost
Biaya jasa lalu - (16.776) Past service cost
Bunga atas kewajiban imbalan pasti - - Interest on the defined benefit obligation
Bunga obligasi 3.481.225 5.372.560 Bond interest
Pembayaran manfaat (10.766.366) (4.016.991) Benefits payment
Kerugian (keuntungan) aktuarial (61.209.235) 26.195.905 Actuarial loss (gain)
Nilai kini liabilitas akhir tahun 102.457.748 118.464.917 Present value of liabilities - end of year
Rincian liabilitas imbalan kerja di laporan posisi The details of the employee benefit liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan jatuh the consolidated statements of financial position
tempo pada tanggal 31 Desember 2025 dan based on the maturity date as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jatuh tempo <= 1 tahun 29.615.754 27.934.708 Maturity <= 1 year
Jatuh tempo > 1 tahun
dan <= 5 tahun 167.388.600 48.795.684 Maturity > 1 year and <= 5 years
Jatuh tempo > 5 tahun 374.951.533 236.314.468 Maturity > 5 years
Total 571.955.887 313.044.860 Total
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
diskonto akan memiliki efek pada tahun 2025 discount rate would have the following effects in
sebagai berikut: 2025:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 101.155.227 103.807.451 Present value of liabilities
174
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1115
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Other long-term employee benefits
lainnya (lanjutan) (continued)
Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat A one percentage point change in the assumed
kenaikan gaji akan memiliki efek pada tahun discount rate would have the following effects in
2025 sebagai berikut: 2025:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Nilai kini liabilitas 103.950.839 100.993.019 Present value of liabilities
e. Program pensiun iuran pasti e. Defined contribution plan
Grup menyediakan program pensiun iuran pasti The Group provides a defined contribution
untuk karyawan tetap yang dipekerjakan sejak pension plan for employees hired with permanent
tahun 2002. Iuran program tersebut dikelola status since 2002. The contribution plan is
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
(”DPLK”), PT Bank Negara Indonesia (Persero) (“DPLK”), PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk, PT AXA Mandiri Financial Services dan Tbk, PT AXA Mandiri Financial Services and
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (”DP3”). Dana Pensiun Pelindo Purnakarya (”DP3”). For
Pada tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, iuran program contribution plans established by the Group
yang dibayarkan Grup masing-masing sebesar amounted to Rp47,223,070 and Rp41,553,842
Rp47.223.070 dan Rp41.553.842 respectively.
31. MODAL SAHAM 31. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Shareholders of the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage Nominal/
Pemegang saham and Fully Paid of Ownership Amount Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Serie A Dwiwarna Share
Badan Pengaturan State-Owned Enterprises
BUMN 1 0,00% 1.000 Regulatory Agency
Saham biasa atas nama Seri B Serie B Common Shares
DAM 40.575.583 100,00% 40.575.583.000 DAM
Total 40.575.584 100,00% 40.575.584.000 Total
31 Desember/December 31, 2024
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage Nominal/
Pemegang saham and Fully Paid of Ownership Amount Shareholders
Negara Republik Indonesia 40.575.584 100,00% 40.575.584.000 Republic of Indonesia
175
1115
Page 1116
1116
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. MODAL SAHAM (lanjutan) 31. SHARE CAPITAL (continued)
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Shareholders of the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024 are as follows:
(continued)
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham yang Based on General Meeting of Shareholders held on
telah diaktakan dalam Akta Perubahan Anggaran August 15, 2008 that was notarized through Notarial
Dasar Nomor 2 tanggal 15 Agustus 2008 dari Deed No. 2 of Agus Sudiono Kuntjoro, S.H., the
Notaris Agus Sudiono Kuntjoro, S.H., modal dasar Company's authorized capital amounted to
Perusahaan sebesar Rp4.000.000.000 terdiri dari Rp4,000,000,000 divided into 4,000,000 shares with
4.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 par value of Rp1,000,000 (full amount) per share.
(nilai penuh) per saham. Total modal ditempatkan Total issued and fully paid capital amounted to
dan disetor penuh sebesar Rp1.009.958.000 atau Rp1,009,958,000 divided into 1,009,958 shares.
sebanyak 1.009.958 saham.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Republik Based on the Regulation of Government of The
Indonesia No. 58 Tahun 2011 tanggal Republic of Indonesia No. 58 Year 2011 dated
22 Desember 2011 tentang Penambahan December 22, 2011 about Additional Participation
Penyertaan Modal Negara (PMN) Republik Capital of The Republic of Indonesia in the
Indonesia ke dalam modal saham Perusahaan Company as follows:
sebagai berikut:
1) Nilai penambahan penyertaan modal negara 1) The additional share capital of the government
sebesar Rp7.652.976. amounted to Rp7,652,976.
2) Penambahan penyertaan modal negara 2) Additional share capital by the government
tersebut berasal dari pengalihan barang milik came from the transfer of concrete jetty owned
negara Kementerian Perhubungan berupa by Ministry of Transportation as a result of port
dermaga beton hasil kegiatan pembangunan development activities in Sintete-Sambas,
fasilitas pelabuhan Sintete-Sambas, West Kalimantan, provided by Anggaran
Kalimantan Barat, yang pengadaannya berasal Pendapatan dan Belanja Negara (State
dari dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Revenue and Expenditure Budget) in 2005.
Negara Tahun Anggaran 2005.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia Nomor 58 Tahun 2011 tersebut di atas, Republic of Indonesia No. 58 Year 2011, the
diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Shareholders Meeting of the
Biasa (RUPSLB) Perusahaan yang tertuang dalam Company was conducted as stipulated in the
Risalah RUPSLB No. RIS-269/MBU/S/2012 tanggal Minutes of Meeting No. RIS-269/MBU/S/2012 dated
18 Juli 2012 dengan keputusan sebagai berikut: July 18, 2012 with decision as follows:
1) Menyetujui pengeluaran/penempatan saham 1) Approved the disbursement/placement of
yang masih dalam simpanan (portepel) sebesar shares that were still in portfolio of 7,653 shares
7.653 saham dengan nilai nominal sebesar with nominal value of Rp1,000,000 (full amount)
Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham sebesar per share amounting to Rp7,653,000, which
Rp7.653.000 yang seluruhnya diambil bagian was fully taken by the Republic of Indonesia.
oleh Negara Republik Indonesia.
2) Menyetujui penambahan modal ditempatkan 2) Approved additional paid-in capital of the
dan disetor penuh milik Negara Republik Company owned by the Republic of Indonesia
Indonesia pada Perusahaan sebesar amounting to Rp7,653,000 through:
Rp7.653.000 melalui:
176
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1117
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. MODAL SAHAM (lanjutan) 31. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Government Regulation of the
Indonesia Nomor 58 Tahun 2011 tersebut di atas, Republic of Indonesia No. 58 Year 2011, the
diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Shareholders Meeting of the
Biasa (RUPSLB) Perusahaan yang tertuang dalam Company was conducted as stipulated in the
Risalah RUPSLB No. RIS-269/MBU/S/2012 tanggal Minutes of Meeting No. RIS-269/MBU/S/2012 dated
18 Juli 2012 dengan keputusan sebagai berikut: July 18, 2012 with decision as follows:
(lanjutan)
2) Menyetujui penambahan modal ditempatkan 2) Approved additional paid-in capital of the
dan disetor penuh milik Negara Republik Company owned by the Republic of Indonesia
Indonesia pada Perusahaan sebesar amounting to Rp7,653,000 through: (continued)
Rp7.653.000 melalui: (lanjutan)
a) Sebesar Rp7.652.976 merupakan a) Rp7,652,976 as additional share capital of
penambahan penyertaan modal negara the government as stated in Government
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Regulation No. 58 Year 2011 regarding
Pemerintah Nomor 58 Tahun 2011 tentang Additional Capital contribution by the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia ke Dalam Modal into the Company’s share capital;
Saham Perusahaan;
b) Sebesar Rp24 berasal dari kapitalisasi b) Rp24 taken from the Company’s reserve
cadangan Perusahaan sebagaimana capitalization as stated in the 2011 financial
tercatat dalam Laporan Keuangan Tahun statements audited by KAP Hadori
Buku 2011 yang telah diaudit oleh KAP Sugiarto Adi & Rekan through letter No.
Hadori Sugiarto Adi & Rekan sebagaimana 020/LA-PL.II/V/12 dated May 25, 2012.
dalam surat No. 020/LA-PL.II/V/12 tanggal
25 Mei 2012.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Menteri Based on the Deed of Minister of SOEs as the
BUMN Selaku Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of the Company
Perusahaan yang diaktakan dalam Akta Notaris as notarized in the Notarial Deed No. 03 of Notary
Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., No. 03 tanggal Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., dated
2 Agustus 2013, Pemerintah Negara Republik August 2, 2013, the Government of the Republic of
Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Menteri Indonesia which in this case was represented by the
BUMN menambah penyertaan modal ke dalam Minister of SOEs increased its investment in the
Perusahaan sebesar Rp426.418.000 yang berasal Company by Rp426,418,000 which was derived
dari pengalihan seluruh modal saham milik Negara from the transfer of the entire share capital owned
RI pada Rukindo dalam rangka restrukturisasi by the Republic of Indonesia in Rukindo for
Rukindo. restructuring of Rukindo.
Dengan adanya penambahan penyertaan modal With the additional capital contribution by the
Negara Republik Indonesia tersebut, maka modal Republic of Indonesia, the issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan yang capital of the Company changed from
semula sebesar Rp1.017.611.000 menjadi sebesar Rp1,017,611,000 to Rp1,444,029,000.
Rp1.444.029.000.
177
1117
Page 1118
1118
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. MODAL SAHAM (lanjutan) 31. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Menteri BUMN Based on Minister of SOEs Decree Statement as
selaku Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders of the
Perusahaan yang di aktakan dalam Akta Notaris Company, which was notarized on Notarial Deed of
Nanda Fauz Iwan, S.H. M.Kn. No. 09 tanggal Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn. No. 09 dated
21 Agustus 2019, Pemerintah Negara Republik August 21, 2019, The Government of the Republic
Indonesia dalam hal ini diwakili oleh Menteri BUMN Indonesia , in this case represented by the Minister
melakukan perubahan jenis saham yang semula of SOEs, changed the types of shares that were
tanpa seri menjadi terdiri dari saham Seri A originally without series became consisted of Series
Dwiwarna dan saham Seri B. A Dwiwarna Shares and Series B shares.
Dengan adanya perubahan jenis saham tersebut, With the changes in types of shares, Company’s
modal dasar Perusahaan adalah sebesar authorized capital of the Company is
Rp4.000.000.000 yang terdiri dari 4.000.000 lembar Rp4,000,000,000 consisting of 4,000,000 shares
saham dan terbagi atas satu lembar saham Seri A and divided into one Series A Dwiwarna share with
Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
Rp1.000.000 (nilai penuh) dan 3.999.999 lembar 3,999,999 Series B shares, each with a nominal
saham Seri B, masing-masing dengan nilai nominal value of Rp1,000,000 (full amount). The capital that
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh). Modal yang has been taken part and fully paid by The Republic
telah di ambil bagian dan disetor penuh oleh Negara of Indonesia as much as Rp1,444,029,000
Republik Indonesia sebanyak Rp1.444.029.000 consisting of 1 Series A Dwiwarna share with
yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A Dwiwarna nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) dan 1,444,028 Series B share, each with nominal value
1.444.028 lembar saham Seri B, masing-masing of Rp1,000,000 (full amount).
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh).
Pada tanggal 1 Oktober 2021, Perusahaan On October 1, 2021, the Company merged with
melakukan penggabungan dengan Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia I Indonesia I (“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan
(“Pelindo I”), Perusahaan Perseroan (Persero) (Persero) PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”)
PT Pelabuhan Indonesia III (“Pelindo III”) dan and Perusahaan Perseroan (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia IV (“Pelindo IV”), with the
Indonesia IV (“Pelindo IV”), dengan Perusahaan Company as the surviving entity (Note 1g).
sebagai perusahaan hasil penggabungan (Catatan
1g).
Dengan adanya penggabungan tersebut, modal With such merger, the Company’s authorized capital
dasar Perusahaan adalah sebesar of the company is Rp33,000,000,000 consisting of
Rp33.000.000.000 yang terdiri dari 33.000.000 33,000,000 shares and divided into 1 Series A
lembar saham dan terbagi atas satu lembar saham Dwiwarna share with nominal value Rp1,000,000
Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar (full amount) and 32,999,999 Series B shares, each
Rp1.000.000 (nilai penuh) dan 32.999.999 lembar with a nominal value of Rp1,000,000 (full amount).
saham Seri B, masing-masing dengan nilai nominal The capital that has been taken part and fully paid
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh). Modal yang by The Republic of Indonesia as much as
telah di ambil bagian dan disetor penuh oleh Negara Rp8,475,067,000 consisting of 1 Series A Dwiwarna
Republik Indonesia sebanyak Rp8.475.067.000 share with nominal value Rp1,000,000 (full amount)
yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A Dwiwarna and 8,475,066 Series B share, each with nominal
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) dan value of Rp1,000,000 (full amount).
8.475.066 lembar saham Seri B, masing-masing
dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh).
178
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1119
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31. MODAL SAHAM (lanjutan) 31. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Menteri BUMN Based on Minister of SOEs Decree Statement as
Negara No. S-38/MBU/01/2022 yang diaktakan No. S-38/MBU/01/2022 which was notarized on
dalam Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notarial Deed of Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn. No.
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, Pemerintah Negara 02 dated February 9, 2022, The Government of the
Republik Indonesia yang dalam hal ini diwakili oleh Republic Indonesia , in this case represented by the
Menteri BUMN melakukan perubahan struktur Minister of SOEs, changed the company’s capital
permodalan dan perubahan Anggaran Dasar. structure and Articles of Association.
Dengan adanya perubahan struktur permodalan With the changes in capital structure, Company’s
tersebut, modal dasar perseroan adalah authorized capital of the Company is
Rp156.000.000.000 yang terbagi atas 156.000.000 Rp156,000,000,000 consisting of 156,000,000
lembar saham dan terbagi atas satu lembar saham shares and divided into 1 Series A Dwiwarna share
Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal sebesar with nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
Rp1.000.000 dan 155.999.999 saham Seri B, 155,999,999 Series B shares, each with a nominal
masing-masing saham dengan nilai nominal value of Rp1,000,000 (full amount). The capital that
sebesar Rp1.000.000 (nilai penuh). Modal yang has been taken part and fully paid by The Republic
telah diambil bagian dan disetor penuh oleh Negara of Indonesia as much as Rp40,575,584,000
Republik Indonesia sebanyak Rp40.575.584.000 consisting of 1 Series A Dwiwarna share with
yang terdiri dari 1 lembar saham Seri A Dwiwarna nominal value Rp1,000,000 (full amount) and
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 (nilai 40,575,583 Series B share, each with nominal value
penuh) dan 40.575.583 saham seri B, masing- of Rp1,000,000 (full amount).
masing dengan nominal Rp1.000.000 (nilai penuh).
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut The amendment to the Company's Articles of
telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Association has obtained approval from the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui suratnya of Law and Human Rights through its letter
No. AHU-0014773.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal No. AHU-0014773.AH.01.02.Year 2022 dated
1 Maret 2022. March 1, 2022.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun Based on Government Regulation No. 15 Year 2025
2025 tentang Penambahan Penyertaan Modal concerning the Additional State Equity Participation
Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Saham of the Republic of Indonesia into the Share Capital
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro Klasifikasi of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro
Indonesia (“BKI”) (yang per tanggal 5 Juni 2025 Klasifikasi Indonesia (BKI) (which, as of June 5,
berganti nama menjadi PT Danantara Asset 2025, has changed its name to PT Danantara Asset
Management (“DAM”)) untuk Pendirian Holding Management (DAM)) for the Establishment of an
Operasional tanggal 21 Maret 2025, dan Akta Operational Holding (Government Regulation No.
Notaris Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., No.4 tanggal 15 Year 2025 dated 21 March 2025), and Deed No.
14 April 2025, Negara Republik Indonesia 4 dated April 14, 2025, drawn up by Notary Nanda
melakukan persetujuan pengalihan saham seri B Fauz Iwan, S.H., M.Kn., the Government of the
milik Negara Republik Indonesia pada Perseroan Republic of Indonesia approved the transfer of its
kepada DAM sebanyak 40.575.583 lembar saham Series B shares in the Company to DAM, totaling
Seri B. 40,575,583 Series B shares.
Setelah pengalihan seluruh saham Seri B tersebut, Following the transfer of all Series B shares, the
Negara Republik Indonesia tetap memiliki 1 lembar Republic of Indonesia retains 1 Dwiwarna Series A
saham seri Dwiwarna serta pengendalian terhadap share and maintains control over the Company. The
Perseroan. Perubahan Anggaran Dasar amendment to the Company's Articles of
Perusahaan tersebut telah diterima dan Association have been received and notified
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak approval from the Ministry of Law and Human Rights
Asasi Manusia melalui suratnya No. AHU- through its letter No. AHU-AH.01.09-0188275 dated
AH.01.09-0188275 tanggal 15 April 2025. April 15, 2025.
179
1119
Page 1120
1120
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. MODAL DONASI 32. DONATED CAPITAL
Pada tahun 1997, Perusahaan memperoleh modal In 1997, the Company received donated capital in
donasi berupa tanah dan gedung CDC dari Yayasan the form of land and CDC building from Yayasan
Sekar Laut masing-masing sebesar Rp1.820.092 Sekar Laut amounting to Rp1,820,092 and
dan Rp23.957.447. Rp23,957,447, respectively.
Pada tahun 2009, Perusahaan memperoleh modal In 2009, the Company received donated capital in
donasi berupa gedung stasiun pandu dari form of pilotage station building from the Local
Pemerintah Daerah Cilegon sebesar Rp1.048.443. Government of Cilegon amounting to Rp1,048,443.
33. TAMBAHAN MODAL DISETOR 33. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih nilai transaksi Difference in value of business combination
kombinasi bisnis transaction of entities und
entitas sepengendali common control
PHC 239.860.000 239.860.000 PHC
RSP 134.385.547 134.385.547 RSP
BMS 38.697.264 38.697.264 BMS
APBS 33.152.625 33.152.625 APBS
MMI (8.565.613) (8.565.613) MMI
ILCS (21.792.779) (21.792.779) ILCS
PMS (34.886.436) (34.886.436) PMS
PMT (Catatan 1d) (55.682.866) (55.682.866) PMT (Note 1d)
PTP1 (Catatan 1d) (73.525.686) (73.525.686) PTP1 (Note 1d)
Rukindo (317.597.475) (317.597.475) Rukindo
TPS (514.813.986) (514.813.986) TPS
CTP (Catatan 1d) (1.203.895.262) (1.203.895.262) CTP (Note 1d)
Transaksi penggabungan Merger transactions of
entitas sepengendali entities under common control
(Catatan 1g) (32.100.517.000) (32.100.517.000) (Note 1g)
Pengalihan barang milik negara Transfer of government’s assets
Fasilitas Pelabuhan Dumai 414.128.745 414.128.745 Dumai Port Facility
2 (dua) unit kapal tunda di
Pelabuhan Malahayati dan 2 (two) units of tugboat in Malahayati
Pelabuhan Lhokseumawe 53.560.436 53.560.436 and Lhokseumawe Port
Dermaga Gunung Sitoli 37.991.647 37.991.647 Gunung Sitoli Jetty
Fasilitas Pelabuhan Gunung Sitoli 19.203.989 19.203.989 Gunung Sitoli Port Facility
3 (tiga) unit forklift 3 ton dan 3 (three) unit of 3 ton forklift and
3 (tiga) unit forklift 5 ton di 3 (three) unit of 5 ton forklift in
Pelabuhan Malahayati 1.686.300 1.686.300 Malahayati Port
1 (satu) unit forklift 3 ton dan 1 (one) unit of 3 ton forklift and
1 (satu) unit forklift 5 ton di 1 (one) unit of 5 ton forklift in
Pelabuhan Gunung Sitoli 562.100 562.100 Gunung Sitoli Port
Total (33.358.048.450) (33.358.048.450) Total
180
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1121
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 33. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
a. Penambahan modal berdasarkan penetapan a. Additional capital based on determination of
nilai definitif sebesar Rp32.100.517.000 definitive value amounting to
merupakan selisih nilai kekayaan definitif Rp32,100,517,000 represents difference of
Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV sejumlah definitive net assets value of Pelindo I, Pelindo
Rp39.131.554.121 yang ditetapkan oleh III and Pelindo IV totalling to
Menteri Keuangan Republik Indonesia tanggal Rp39,131,554,121, which have been
29 Desember 2021 dengan nilai modal saham determined by the Minister of Finance of the
Pelindo I, Pelindo III dan Pelindo IV pada saat Republic of Indonesia on December 29, 2021,
penggabungan ke dalam Perusahaan, yaitu with the share capital of Pelindo I, Pelindo III
sebesar Rp7.031.038.000 (Catatan 1g). and Pelindo IV at the time of merger to the
Penambahan modal tersebut akan dicatat Company, which amounting to
sebagai modal saham pada saat telah disetujui Rp7,031,038,000 (Note 1g). The additional
dalam RUPS dan telah memperoleh capital will be recorded as share capital upon
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak approval of GMS and upon approval from the
Asasi Manusia Republik Indonesia. Ministry of Law and Human Rights of The
Republic of Indonesia.
Transaksi penggabungan tersebut di atas The merger transaction as stated above
menimbulkan selisih nilai transaksi kombinasi created the difference in value of business
bisnis entitas sepengendali sebesar combination transaction of entities under
Rp32.100.517.000 sesuai dengan metode common control amounting to
penyatuan kepemilikan (Catatan 1g). Rp32,100,517,000 in accordance with the
pooling of interest method (Note 1g).
b. Pada tanggal 2 Agustus 2013, Perusahaan b. On August 2, 2013, the Company received the
menerima pengalihan seluruh saham Rukindo transfer of all of Rukindo’s shares owned by the
milik Pemerintah Negara Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia
dengan nilai pengalihan sebesar amounting to Rp426,418,000. After the
Rp426.418.000. Atas pengalihan tersebut, transfer, the Company owned 100% shares of
Perusahaan memiliki 100% saham Rukindo. Rukindo.
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto Rukindo pada tanggal pengalihan 108.820.525 Net assets of Rukindo as of transfer date
Nilai pengalihan 426.418.000 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (317.597.475) under common control
181
1121
Page 1122
1122
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 33. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Berdasarkan Perjanjian Pengambilan Saham c. Based on Decision-Shares Conditional
Bersyarat pada tanggal 30 Juni 2020, PBM IHC Agreement on June 30, 2020, PBM IHC
melakukan pengambilalihan 103.166 lembar takeover 103,166 RSP shares owned by the
saham RSP yang dimiliki oleh Perusahaan Company (67%) worth Rp167,500,000 by
(67%) senilai Rp167.500.000 dengan using the following mechanism:
mekanisme sebagai berikut:
- PBM IHC menerbitkan sejumlah 584.372 - PBM IHC issued 584,372 new shares to the
lembar saham baru kepada Perusahaan Company which represent 2% of the shares
yang mewakili 2% saham di PBM IHC of PBM IHC amounting to Rp96,250,000.
senilai Rp96.250.000. Sehingga PBM IHC Therefore, PBM IHC acquired 59,282 RSP
memperoleh sebanyak 59.282 lembar shares of the Company (38.5%).
saham RSP milik Perusahaan (38,5%).
- PBM IHC melakukan pembelian sejumlah - PBM IHC purchased a total of 43,884 RSP
43.884 lembar saham RSP milik shares owned by the Company (28.5%) with
Perusahaan (28,5%) dengan mekanisme a share sale and purchase mechanism
jual beli saham senilai Rp71.250.000. worth Rp71,250,000.
PBM IHC telah melakukan penyetoran kas PBM IHC have transferred cash to the
kepada Perusahaan pada tanggal Company amounted Rp71,250,000 on
7 Agustus 2020 sejumlah Rp71.250.000. August 7, 2020 to the Company.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham The Deed of Shareholder Decree Statement
mengenai perubahan anggaran dasar RSP regarding the amendment to the RSP’s articles
tanggal 7 Agustus 2020 telah diberitahukan of association dated August 7, 2020 has been
kepada dan diterima oleh Kementerian Hukum notified to and received by the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
pada tanggal 4 September 2020. on September 4, 2020.
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto RSP pada tanggal pengalihan 33.114.453 Net assets of RSP as of transfer date
Nilai pengalihan 167.500.000 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (134.385.547) under common control
d. Berdasarkan akta jual beli saham tanggal d. Based on share sales purchase agreement
9 Oktober 2020, Perusahaan mengakuisisi dated October 9, 2020, the Company acquired
kepemilikan saham PT Multimedia Nusantara the share ownership of PT Multimedia
pada ILCS sebanyak 4.900.000 lembar saham Nusantara in ILCS of 4,900,000 shares or
atau setara dengan 49% porsi kepemilikan equivalent to 49% of the share ownership of
saham ILCS dengan nilai pengalihan sebesar ILCS with transfer value of Rp49,200,000.
Rp49.200.000.
182
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1123
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 33. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto ILCS pada tanggal pengalihan 27.407.221 Net assets of ILCS as of transfer date
Nilai pengalihan 49.200.000 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis (21.792.779) combination of entites
entitas sepengendali under common control
e. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan e. Based on the Decision of the Meeting Deed of
Rapat MMI No. 54 tanggal 16 April 2021, SPSL MMI No. 54 dated April 16, 2021, SPSL
mengakuisisi kepemilikan saham PT PP acquired the share ownership of PT PP
Properti Tbk pada MMI sebanyak 656.250.000 Properti Tbk in MMI of 656,250,000 shares or
lembar saham atau setara dengan 21,13% equivalent to 21.13% of the share ownership of
porsi kepemilikan saham MMI dengan nilai MMI with transfer value of Rp70,087,500.
pengalihan sebesar Rp70.087.500.
Selisih antara nilai pengalihan dan nilai tercatat Difference between transfer prices and the
aset neto dicatat sebagai selisih nilai transaksi carrying value of net assets is recorded as
bisnis kombinasi entitas sepengendali sebagai difference arising from business combination of
bagian dari akun tambahan modal disetor, entites under common control as part of paid in
dengan perhitungan sebagai berikut: capital account is as follows:
Aset neto MMI pada tanggal pengalihan 61.521.887 Net assets of MMI as of transfer date
Nilai pengalihan 70.087.500 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (8.565.613) under common control
f. Tambahan modal disetor APBS merupakan f. Paid in capital of APBS represents the
selisih antara nilai nominal saham dengan difference between the par value and the
setoran modal saham yang diterima dari Van capital contribution received from Van Oord
Oord Dredging and Marine Contractor, BV Dredging and Marine Contractor, BV
masing-masing sebesar Rp33.152.625 pada amounting to Rp33,152,625 as of
tanggal 31 Desember 2022. December 31, 2022.
g. Tambahan modal disetor PMS merupakan g. Paid in capital of PMS represents the difference
selisih antara nilai nominal saham milik APBS between the par value owned by APBS which
yang dibeli oleh PMS dari Van Oord Dredging was purchased by PMS from Van Oord
and Marine Contractor, BV dan Dredging and Marine Contractor, BV and
PT Gerbang Samudra Utama dengan setoran PT Gerbang Samudra Utama with the capital
modal saham sebesar Rp34.886.436. contribution received amounting
Rp34.886.436.
h. Tambahan modal disetor TPS sebesar h. Paid in capital of TPS amounting to
Rp514.813.986 merupakan selisih antara nilai Rp514,813,986 represents the difference
nominal saham milik TPS yang dibeli oleh between the par value owned by TPS which
Perusahaan dari P&O Dover (Holdings) Limited was purchased by the Company from P&O
dengan setoran modal saham. Dover (Holdings) Limited with the capital
contribution received.
183
1123
Page 1124
1124
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 33. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
i. Tambahan modal disetor PHC merupakan i. Paid in capital of PHC represents the difference
selisih antara nilai nominal saham milik PHC between the par value owned by PHC which
yang dibeli oleh PBM IHC dari Perusahaan was purchased by the PBM IHC from the
dengan setoran modal saham Rp239.860.000 Company with the capital contribution
pada tanggal 31 Desember 2020. received amounting to Rp239,860,000 as of
December 31, 2020.
j. Tambahan modal disetor PTP1 merupakan j. paid-in capital of PTP1 represents the
selisih antara nilai buku investasi PTP1 pada difference between the book value of PTP1's
tanggal pengalihan dengan nilai pembelian investment and the purchase value of shares
saham yang dibeli oleh SPTP. purchased by SPTP.
Aset neto PTP1 pada tanggal pengalihan 302.382.814 Net assets of PTP1 as of transfer date
Nilai pengalihan 375.908.500 Transfer amount
Difference arising from business
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combination of entites
entitas sepengendali (73.525.686) under common control
k. Tambahan modal disetor PMT merupakan k. Paid-in capital of PMT represents the difference
selisih yang timbul perubahan nilai buku arising from the change in book value of
investasi setelah penerbitan saham baru investment after the issuance of new shares is
dicatat sebagai tambahan modal disetor recorded as additional paid-in capital based on
berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler PMT the resolution of PMT's Circular GMS dated
tanggal 24 Oktober 2022 (Catatan 1d). October 24, 2022, PMT's shareholders (Note
1d)
l. Tambahan modal disetor yang berasal dari l. Additional paid-in capital arise from transfer of
pengalihan barang milik negara merupakan government’s assets represents additional
penambahan penyertaan modal Negara capital investment from the Republic of
Republik Indonesia yang ditetapkan melalui Indonesia which stipulated through
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 10 Tahun Government Regulation (“PP”) No. 10 Year
2019 tanggal 22 Februari 2019 sebesar 2019 dated February 22, 2019 amounting to
Rp527.133.217 yang berasal dari pengalihan Rp527,133,217 resulting from the transfer of
Barang Milik Negara pada Kementerian Government’s Assets under the Ministry of
Perhubungan yang pengadaannya bersumber Transportation which provided from the
dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Indonesian State Budget Year 2000, 2001,
Tahun Anggaran 2000, 2001, 2002, 2003, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008,
2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 dan 2009, 2010 and 2011.
2011.
184
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1125
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK 34. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS
NONPENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian selisih nilai transaksi dengan pihak The details of difference in value of transactions with
nonpengendali adalah sebagai berikut: non-controlling interest are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penawaran saham perdana IKT 565.027.539 565.027.539 Initial public offering of IKT
Penawaran saham perdana JAI 271.045.395 271.045.395 Initial public offering of JAI
Peningkatan kepemilikan saham TCU 832.137 832.137 Increase in share ownership of TCU
Total 836.905.071 836.905.071 Total
Penurunan kepemilikan saham Perusahaan The decrease in company ownership in connection
sehubungan dengan penawaran saham perdana di with the initial public offerings in IKT and JAI which
IKT dan JAI tidak disertai dengan hilangnya is not accompanied by loss of control.
pengendalian.
35. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 35. DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Berikut merupakan rincian pembagian dividen dan The following represents details of dividend
pembentukan cadangan umum pada tahun 2025: distribution and general reserve in 2025:
Tanggal
Pembayaran
Pembagian Cadangan Dividen/
Perusahaan/ Rapat Umum Pemegang Saham/General Dividen/Dividend Umum/General Date of Dividend
The Company Meeting of Shareholders Distribution Reserve Payment
Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana 47,46% dari laba neto 52,54% dari laba neto 30 Juni 2025 dan
Perseroan tertuang dalam Berita Acara RUPS PT Pelabuhan atau Rp1.700.765.881/ atau sebesar 5 Desember 2025/
(Persero) PT Indonesia (Persero) No.21 tanggal 24 Juni 2025 47.46% of net income Rp1.883.065.066/ June 30, 2025 and
Pelabuhan /General Meeting of Shareholders (GMS) as or amounted to 52,54% of net income December 5, 2025
Indonesia outlined in the Minutes of the GMS of Rp1,700,765,881 or amounted to
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. 21 Rp1,883,065,066
dated June 24, 2025
Berikut merupakan rincian pembagian dividen dan The following represents details of dividend
pembentukan cadangan umum pada tahun 2024: distribution and general reserve in 2024:
Tanggal
Pembayaran
Pembagian Cadangan Dividen/
Perusahaan/ Rapat Umum Pemegang Saham/General Dividen/Dividend Umum/General Date of Dividend
The Company Meeting of Shareholders Distribution Reserve Payment
Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana 27,17% dari laba neto 72,83% dari laba neto 2 Juli 2024/
(dahulu Pelindo tertuang dalam Berita Acara RUPS PT Pelabuhan atau Rp1.038.470.000/ atau sebesar July 2, 2024
I,II,III,IV) Indonesia (Persero) No.02 tanggal 4 Juni 27.17% of net income Rp2.783.652.283/
(formerly Pelindo 2024/General Meeting of Shareholders (GMS) as or amounted to 72.83% of net income
I,II,III,IV) outlined in the Minutes of the GMS of Rp1,038,470,000 or amounted to
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) No. 02 Rp2,783,652,283
dated June 4, 2024
185
1125
Page 1126
1126
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 36. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pos yang tidak akan Item that wil not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti - neto (2.307.888.506) (617.301.815) plans - net
Perubahan nilai wajar aset keuangan Change in fair value of financial
pada nilai wajar melalui assets at fair value through
rugi komprehensif lain 84.115.577 (131.876.305) other comprehensive loss
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Bagian efektif dari keuntungan
dan kerugian instrumen lindung Effective portion of gains and
nilai dalam rangka lindung nilai losses on hedging instrument
arus kas (1.802.532.592) (1.618.497.475) in cash flow hedges
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange difference due to
keuangan 569.013.201 575.627.264 financial statements translation
Total (3.457.292.320) (1.792.048.331) Total
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan terutama Exchange difference due to financial statements
merupakan penjabaran laporan keuangan JICT, translation mainly represents translation of financial
NPCT1, BNCT dan TPK Koja yang mata uang statements of JICT, NPCT1, BNCT and TPK Koja
fungsionalnya adalah Dolar Amerika Serikat. which functional currency is United States Dollar.
37. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 37. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas Details of non-controlling interests in equity of
entitas anak yang dikondolidasi adalah sebagai consolidated subsidiaries are as follows:
berikut:
Laba (Rugi) Neto/
Aset Neto/Net Assets Net Income (Loss)
Tahun yang Berakhir pada
31 Desember/ 31 Desember/ tanggal 31 Desember/
December 31, December 31, Year ended December 31,
2025 2024 2025 2024
BJTI 625.799.768 561.766.723 67.171.264 48.600.136 BJTI
IKT 305.635.956 414.259.104 57.612.757 60.980.906 IKT
JAI 166.181.639 232.997.259 24.141.056 39.360.367 JAI
PMS 94.631.058 171.931.974 9.362.325 23.793.790 PMS
Lain-lain 272.951.693 708.814.097 43.688.441 46.571.199 Others
Total 1.465.200.114 2.089.769.157 201.975.843 219.306.398 Total
186
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1127
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. PENDAPATAN OPERASI 38. OPERATING REVENUES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pelayanan terminal petikemas 14.338.248.507 13.190.291.096 Container services
Pelayanan jasa kapal 7.064.995.990 6.385.301.595 Vessel services
Pengusahaan tanah, bangunan, Land, building, water and
air dan listrik 5.187.758.180 4.889.803.829 electricity services
Pendapatan barang non-petikemas 4.896.916.069 4.823.004.590 Non-container services
Kerja sama dan fee for services 1.208.780.372 965.616.264 Partnership and fee for services
Pendapatan konsolidasi dan Goods consolidation and
distribusi barang 693.699.099 561.816.501 distribution services
Pengusahaan peralatan 653.079.229 434.671.387 Equipment services
Pendapatan pas pelabuhan
dan terminal 574.170.483 461.451.471 Port and terminal entry fee
Pengusahaan tol 225.970.691 197.657.163 Toll services
Jasa maritim dan pengerukan 216.476.077 162.747.925 Marine and dredging services
Jasa logistik 153.709.761 159.471.070 Logistic services
Pendapatan pasar modal Capital market and
dan pasar uang 94.311.541 88.375.707 money market income
Pelayanan jaringan dan konsultasi Network services and consultant
sistem informasi 46.562.189 100.396.739 of information system
Pelayanan kesehatan 26.761.529 29.860.028 Medical services
Lain-lain 102.026.718 76.187.951 Others
Subtotal 35.483.466.435 32.526.653.316 Subtotal
Pendapatan konstruksi 1.244.807.617 2.307.215.142 Construction revenues
Total 36.728.274.052 34.833.868.458 Total
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the year ended as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada transaksi and 2024, there were no sales made from any single
dari satu pelanggan dengan total penjualan customer with a cumulative amount exceeding 10%
kumulatif yang melebihi 10% dari total pendapatan of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
Pendapatan konstruksi merupakan jasa Construction revenue is the compensation of the
kompensasi yang diakui oleh Perusahaan dalam service recognized by the Company for construction
pembangunan terminal Kalibaru, Kijing, Manyar of Kalibaru, Kijing, Manyar Gresik, Belawan Phase
Gresik, Belawan Fase II, Makassar New Port, dan II, Makassar New Port, and Cibitung - Cilincing Toll
Jalan Tol Cibitung - Cilincing sesuai dengan ISAK Road in accordance with ISAK 112 “Service
112 “Perjanjian Konsesi Jasa” (Catatan 48a). Concession Arrangement" (Notes 48a).
Pendapatan konstruksi dinilai dengan Construction revenue is measured using cost-plus
menggunakan metode cost-plus, dimana seluruh method, where all costs directly attributable to the
biaya dapat diatribusikan langsung sebagai nilai acquiring cost of the assets with certain margin.
perolehan aset dengan margin tertentu.
187
1127
Page 1128
1128
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. BEBAN OPERASI 39. OPERATING EXPENSES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Kerja sama mitra usaha 7.933.198.625 7.732.099.897 Partnership
Pegawai 6.465.116.046 6.360.102.589 Employee
Umum 3.813.299.390 3.907.079.457 General
Penyusutan dan amortisasi 3.722.550.773 3.776.234.815 Depreciation and amortization
Bahan bakar dan bahan habis pakai 3.240.952.539 2.575.421.577 Fuels and supplies
Pemeliharaan 1.528.044.957 1.257.974.673 Maintenance
Asuransi 511.787.934 395.102.234 Insurance
Administrasi kantor 132.443.714 118.501.850 Office administration
Subtotal 27.347.393.978 26.122.517.092 Subtotal
Beban konstruksi 1.241.429.641 2.233.984.182 Construction expenses
Total 28.588.823.619 28.356.501.274 Total
Kerja sama mitra usaha terutama merupakan beban The partnership expenses mainly represent the
pembagian pendapatan yang timbul dari perjanjian revenue sharing costs arising from the agreements
dengan mitra terseleksi seperti perusahaan- with selected partners such as port facilities’
perusahaan operator fasilitas pelabuhan yang management companies for providing loading and
menyediakan kegiatan pelayanan jasa bongkar unloading activities, cargodoring, and lift-on and lift-
muat, pemindahan lapangan penumpukan, dan lift off facilities at the ports.
on dan lift off di pelabuhan.
Beban umum terutama merupakan beban jasa General expenses mainly consist of consultants,
konsultan, penyisihan penurunan nilai piutang, allowance for impairment of receivables,
kontribusi kepada pihak lain, imbalan kerja, contribution to the other parties, employee benefits,
perjalanan dinas, pendidikan, pelatihan dan business travelling, education, training and
pemasaran. marketing expenses.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada transaksi 2024, there were no purchase made from any single
dari satu pemasok dengan total pembelian kumulatif supplier with a cumulative amount exceeding 10%
yang melebihi 10% dari total pendapatan of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
188
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1129
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
40. PENDAPATAN (BEBAN) OPERASI LAINNYA - 40. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSE) - NET
NETO
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Amortisasi premium Amortization of premium
(Catatan 49a, 49b, dan 49e) 162.947.086 177.319.344 (Notes 49a, 49b, and 49e)
Pendapatan denda 103.909.589 49.749.052 Income from penalties
Penerimaan aset build, Received of build, operate,
operate, dan transfer 47.238.643 108.430.009 and transfer assets
Pemulihan provisi konsesi 11.764.806 180.690.271 Recovery of concession provision
Penurunan nilai aset takberwujud Impairment of intangible assets
- hak konsesi (Catatan 16) (332.386.976) - - concession rights (Note 16)
Rugi selisih kurs - neto (217.179.453) (341.011.750) Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban denda pajak (198.934.040) (297.735.447) Tax penalties
Penurunan nilai investasi Impairment of investment in
asosiasi (Catatan 12a) (92.992.278) - associate (Note 12a)
Penyisihan uang titipan perkara (Note 50e) (70.000.000) - Provision for litigation deposit (Note 50e)
Penurunan nilai aset Impairment of dredging
pengerukan alur (Note 14) (67.997.152) - channel assets (Note 14)
Lain-lain - neto (27.313.669) (68.050.085) Others - net
Total (680.943.444) (190.608.606) Total
41. PENDAPATAN KEUANGAN 41. FINANCE INCOME
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan bunga deposito 741.280.217 682.785.656 Interest income from deposits
Pendapatan jasa giro 158.955.682 155.332.963 Interest income on current account
Pendapatan bunga pinjaman 28.564 762.610 Interest income from loan
Total 900.264.463 838.881.229 Total
42. BEBAN KEUANGAN 42. FINANCE COSTS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Beban bunga pinjaman bank 2.082.287.846 1.254.675.561 Interest expenses from bank loans
Beban bunga, amortisasi Interest expenses, amortization of
diskonto dan biaya transaksi 708.303.970 1.595.812.355 discount and transaction cost
Beban bunga provisi konsesi 83.357.030 82.388.133 Provision interest expenses
Beban bunga sewa 63.641.831 53.787.606 Lease intersest expenses
Beban administrasi bank 26.369.930 16.559.852 bank adinistration expenses
Beban lain-lain 2.775.953 1.464.215 Other expenses
Total 2.966.736.560 3.004.687.722 Total
189
1129
Page 1130
1130
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
43. BAGIAN LABA ENTITAS ASOSIASI 43. EQUITY IN INCOME OF ASSOCIATES
Tahun yang Berakhir pada Tanggal
31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
BKMS 307.923.409 218.449.664 BKMS
JICT 96.955.848 144.863.008 JICT
Ambapers 16.736.445 16.095.508 Ambapers
PTI 9.304.022 11.371.390 PTI
PHC 4.202.819 4.112.137 PHC
TNU 3.703.921 7.236.932 TNU
PCN 243.695 78.249 PCN
LNG (1.055.167) 922.623 LNG
RSP (2.110.819) 2.124.150 RSP
JBT (2.840.981) (88.288) JBT
NPCT1 - 139.753.623 NPCT1
BNCT - (4.363.877) BNCT
Total 433.063.192 540.555.119 Total
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas into transactions with related parties. Entities are
dianggap berelasi jika entitas tersebut, antara lain, considered to be related if, among these, the
baik secara langsung maupun tidak langsung, dapat Company has the ability, directly or indirectly, to
mengendalikan atau mengendalikan bersama, atau control or jointly control or have significant influence
memiliki pengaruh signifikan atas Grup dalam over these entities in making financial and operating
pengambilan keputusan keuangan dan operasional. decisions. Entities are also considered to be related
Entitas juga dianggap berelasi jika entitas tersebut if they are under common control with the Group.
sepengendalian dengan Grup.
Pemerintah Republik Indonesia adalah pemegang The Government of the Republic of Indonesia is the
saham Perusahaan. Seluruh entitas yang dimiliki controlling shareholder of the Company. All entities
dan dikendalikan oleh Pemerintah Republik that are owned and controlled by the Government of
Indonesia serta entitas dimana Pemerintah Republik the Republic of Indonesia and also entities where
Indonesia memiliki pengaruh signifikan merupakan the Republic of Indonesia has significant influence
pihak berelasi. are related parties.
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relationship with Related Parties
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: follows:
Hubungan/Relationship Pihak berelasi/ Related parties
a) Pemegang saham/Shareholder Negara Republik Indonesia
PT Danantara Asset Management
b) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Government-related entity PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
190
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1131
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship with Related Parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah Summary of the nature of the relationship and
sebagai berikut: (lanjutan) significant transactions with related parties is as
follows: (continued)
Hubungan/Relationship Pihak berelasi/ Related parties
b) Entitas berelasi dengan Pemerintah (lanjutan)/ PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Government-related entity (continued) PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Pertamina Port and Logistics
PT Solusi Bangun Andalas
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
BPJS Kesehatan
BPJS Ketenagakerjaan
PT Semen Tonasa
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT BRI Danareksa Sekuritas
PT Pertamina Patra Niaga
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Industri Sandang Nusantara (Persero)
PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Adhi Guna Putera
PT Industri Nabati Lestari
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT PLN Indonesia Power
PT PLN Nusantara Power
PT BNI Life Insurance
PT Jasa Marga Tollroad Maintenance
PT Telekomunikasi Selular
PT Pupuk Indonesia Logistik
PT Semen Baturaja Tbk
PT Semen Padang
Koperasi Pegawai PT Pelindo III
PT PLN Energi Gas
PT Perikanan Nusantara (Persero)
PT Aneka Tambang Tbk
PT BGR Logistik Indonesia
PT Freeport Indonesia
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Taspen (Persero)
Lembaga National Single Window
PT Asuransi Jasaraharja Putra
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero)
PT Djakarta Lloyd (Persero)
PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero)
PT Dharma Lautan Nusantara
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)
PT Pertamina Gas
PT Pertamina Marine Engineering
191
1131
Page 1132
1132
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship with Related Parties
(continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang Summary of the nature of the relationship and
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties is as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Hubungan/Relationship Pihak berelasi/ Related parties
b) Entitas berelasi dengan Pemerintah (lanjutan)/ Konsorsium PP - Waskita
Government-related entity (continued) PT Borneo Alumina Indonesia
PT Pertamina Hulu Energi West Madura Offshore
PT Bukit Prima Bahari
PT Sarana Bandar Nasional
PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Belawan New Container Terminal (BNCT)
PT Portek Indonesia
PT Pengembang Listrik Nasional Energi Gas
PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB)
PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Berdikari (Persero)
PT Terminal Nilam Utara
Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan
PT Danareksa (Persero)
PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Pupuk Sriwidjaya Palembang
PT Pertamina Trans Kontinental
PT. Varuna Tirta Prakasya (Persero)
PT Surveyor Indonesia (Persero) Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Industri Kereta Api (Persero)
PT Jembatan Nusantara
PT Rekayasa Industri
PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara
Perusahaan Umum BULOG
PT Pertamina Hulu Energi
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
PT Jasa Prima Logistik
Dana Pensiun Pelindo Purnakarya ("DP3")
Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan dan
Pengerukan (“DP4”)
Instansi Pemerintah
Tentara Nasional Indonesia
Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN)
c) Entitas asosiasi/Associate entities Jakarta International Container Terminal (JICT)
New Priok Container Terminal One (NPCT1)
PT Rumah Sakit Pelabuhan (RSP)
PT Pelindo Husada Citra (PHC)
PT Ambang Barito Nusapersada (Ambapers)
PT Berkah Kawasan Manyar Sejahtera (BKMS)
Kerja Sama Operasi Terminal Petikemas Koja
(KSO TPK KOJA)
192
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1133
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Details of significant accounts with related parties
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi (government, government - owned entities unless
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan otherwise indicated) are as follows:
lain) adalah sebagai berikut:
a. Kas dan setara kas (Catatan 4) a. Cash and cash equivalents (Note 4)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.061.409.743 1,64 2.172.471.662 1,70 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 1.687.562.477 1,34 1.098.285.961 0,86 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesa Tbk 450.182.484 0,36 195.809.715 0,15 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 205.682.438 0,16 89.179.512 0,07 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 177.094.727 0,14 104.335.445 0,08 Jawa Timur Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 12.090.985 0,01 51.215.318 0,04 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur dan
Kalimantan Utara 139.036 0,00 4.761.285 0,00 Kalimantan Utara
Lain-lain 191.480 0,00 2.435 0,00 Others
Total 4.594.353.370 3,65 3.716.061.333 2,90 Total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 246.901.953 0,20 309.422.110 0,24 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 4.802.419 0,00 5.182.406 0,00 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 3.861.627 0,00 3.523.382 0,00 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk - - 321.870 0,00 PT Bank Raya Indonesia Tbk
Total 255.565.999 0,20 318.449.768 0,24 Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 4.559.844.429 3,62 3.195.725.800 2,51 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.536.500.000 1,22 1.291.503.204 1,01 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.534.503.745 1,22 2.284.700.000 1,79 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.201.963.494 0,95 63.000.000 0,05 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 429.007.489 0,34 1.272.089.992 1,00 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 231.500.000 0,18 445.000.000 0,35 Jawa Timur Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 66.400.000 0,05 13.119.000 0,01 PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 4.000.000 0,00 301.250.000 0,24 Sumatera Utara
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - - 400.000.000 0,31 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Timur dan Kalimantan Timur dan
Kalimantan Utara - - 14.600.000 0,01 Kalimantan Utara
Total 9.563.719.157 7,58 9.280.987.996 7,28 Total
Dolar AS US Dollar
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 875.132.096 0,69 1.252.314.572 0,98 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - - 4.860.721.500 3,81 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - - 326.149.160 0,26 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - - 85.593.879 0,07 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk - - 87.955.440 0,07 Indonesia (Persero) Tbk
Total 875.132.096 0,69 6.612.734.551 5,19 Total
*) dari total aset *) from total assets
193
1133
Page 1134
1134
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
b. Investasi jangka pendek (Catatan 5) b. Short-term investment (Note 5)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara 50.000.000 0,04 - - Sumatera Utara
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 20.000.000 0,02 2.700.000 0,00 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - - 50.000.000 0,04 Persero (Tbk)
Dolar AS US Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk - - 323.240.000 0,25 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Total 70.000.000 0,06 375.940.000 0,29 Total
*) dari total aset *) from total assets
c. Piutang usaha (Catatan 6) c. Trade receivables (Note 6)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Difakturkan Billed
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 118.716.545 0,09 119.598.854 0,09 Negara (Persero)
PT Dok dan Perkapalan PT Dok dan Perkapalan
Surabaya (Persero) 78.983.361 0,06 82.923.911 0,06 Surabaya (Persero)
JICT 55.563.827 0,04 13.476.344 0,01 JICT
PT Djakarta Lloyd (Persero) 49.232.933 0,04 49.240.226 0,04 PT Djakarta Lloyd (Persero)
PT Pertamina Gas 34.308.723 0,03 - - PT Pertamina Gas
PT Petrokimia Gresik 31.723.908 0,02 32.069.443 0,03 PT Petrokimia Gresik
PT Pertamina Trans Kontinental 31.695.852 0,02 13.473.789 0,01 PT Pertamina Trans Kontinental
KOJA 29.042.796 0,02 34.788.004 0,03 KOJA
PT Aneka Tambang Tbk 27.232.244 0,02 18.988.467 0,01 PT Aneka Tambang Tbk
PT Rekayasa Industri 21.101.824 0,02 - - PT Rekayasa Industri
Tentara Nasional Indonesia 20.190.545 0,02 4.855.055 0,00 Indonesian Armed Forces
PT Pertamina Patra Niaga 12.994.458 0,01 24.979.171 0,02 PT Pertamina Patra Niaga
PT Dok dan Perkapalan PT Dok dan Perkapalan
Kodja Bahari (Persero) 11.579.206 0,01 8.478.854 0,01 Kodja Bahari (Persero)
PT Bahtera Adhiguna 11.054.439 0,01 11.296.576 0,01 PT Bahtera Adhiguna
PT Borneo Alumina PT Borneo Alumina
Indonesia 8.968.584 0,01 - - Indonesia
PT Perikanan Nusantara PT Perikanan Nusantara
(Persero) 8.147.254 0,01 8.451.173 0,00 (Persero)
PT Industri Nabati Lestari 6.027.273 0,00 332.921 0,00 PT Industri Nabati Lestari
PT Adhiguna Putera 5.262.117 0,00 2.517.006 0,00 PT Adhiguna Putera
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 4.791.144 0,00 1.054.324 0,00 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT Pelayaran Nasional PT Pelayaran Nasional
Indonesia (Persero) 3.807.112 0,00 4.458.394 0,00 Indonesia (Persero)
PT Semen Tonasa 3.692.151 0,00 8.080.278 0,01 PT Semen Tonasa
PT Pupuk Indonesia Logistik 3.015.257 0,00 1.899.200 0,00 PT Pupuk Indonesia Logistik
PT PLN Energi Gas 2.936.493 0,00 8.809.480 0,00 PT PLN Energi Gas
PT Bukit Prima Bahari 2.309.686 0,00 671.843 0,00 PT Bukit Prima Bahari
PT Pertamina Hulu Energi 2.291.128 0,00 5.834.411 0,00 PT Pertamina Hulu Energi
PT Belawan New Container PT Belawan New Container
Terminal 2.229.047 0,00 19.787.227 0,02 Terminal
PT Semen Padang 2.187.003 0,00 2.656.458 0,00 PT Semen Padang
PT Portek Indonesia 2.102.620 0,00 2.044.763 0,00 PT Portek Indonesia
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 2.012.718 0,00 2.419.188 0,00 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
194
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1135
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
c. Piutang usaha (Catatan 6) (lanjutan) c. Trade receivables (Note 6) (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Instansi Pemerintah 1.893.942 0,00 14.977.317 0,01 Government Institution
PT Semen Baturaja Tbk 1.787.622 0,00 1.607.532 0,00 PT Semen Baturaja Tbk
PT Sarana Bandar Nasional 1.658.845 0,00 1.494.097 0,00 PT Sarana Bandar Nasional
PT Jembatan Nusantara 1.651.164 0,00 352.316 0,00 PT Terminal Nilam Utara
Lembaga National Single Lembaga National Single
Window 1.508.686 0,00 - - Window
PT Solusi Bangun Andalas 1.470.411 0,00 3.014.937 0,00 PT Solusi Bangun Andalas
PT Pertamina (Persero) 1.361.190 0,00 3.951.919 0,00 PT Pertamina (Persero)
PT BGR Logistik Indonesia 1.202.286 0,00 8.677.856 0,00 PT BGR Logistik Indonesia
PT Industri Kereta Api PT Industri Kereta Api
(Persero) 1.264.469 0,00 154.554 0,00 (Persero)
PT Pertamina Marine PT Pertamina Marine
Engineering 1.017.523 0,00 - - Engineering
PHC 882.907 0,00 3.946.602 0,00 PHC
PT Jasa Prima Logistik 854.399 0,00 8.580.293 0,00 PT Jasa Prima Logistik
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 588.167 0,00 1.499.127 0,00 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk 503.705 0,00 3.666.414 0,00 (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 456.590 0,00 1.149.809 0,00 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Pertamina Port and Logistic 124.102 0,00 3.184.148 0,00 PT Pertamina Port and Logistic
PT PLN Indonesia Power - - 140.077.478 0,11 PT PLN Indonesia Power
PT Dharma Lautan Nusantara - - 4.638.896 0,00 PT Dharma Lautan Nusantara
PT Sinergi Gula Nusantara - - 4.221.102 0,00 PT Sinergi Gula Nusantara
NPCT1 - - 3.097.659 0,00 NPCT1
Lain-lain 20.895.680 0,02 23.354.188 0,02 Others
Sub-total 632.321.936 0,45 714.831.604 0,49 Sub-total
Belum difakturkan Unbilled
KOJA 6.178.457 0,00 4.296.043 0,00 KOJA
JICT 1.328.303 0,00 3.478.900 0,00 JICT
PT Pertamina (Persero) - 0,00 1.097.198 0,00 PT Pertamina (Persero)
Kementrian Keuangan 5.057.015 0,00 - - Ministry of Finance
PT Perkebunan Nusantara - 0,00 1.628.807 0,00 PT Perkebunan Nusantara
PT Pertamina Patra Niaga 81.849.371 0,06 43.170.030 0,03 PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Trans Kontinental 6.610.168 0,00 204 0,00 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Belawan New Container PT Belawan New Container
Terminal 3.486.193 0,00 1.933.578 0,00 Terminal
PT Adhiguna Putra 2.678.555 0,00 - - PT Adhiguna Putra
PT Pengembang Listrik PT Pengembang Listrik
Nasional Energi GAS 6.249.961 0,00 - - Nasional Energi GAS
NPCT1 21.606.897 0,02 4.710.474 0,00 NPCT1
PT Energi Primer Indonesia 18.533.389 0,01 - - PT Energi Primer Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 19.770.988 0,02 6.176.417 0,00 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 202.460 0,00 5.559.290 0,00 PT Bank Syariah Indonesia
Lain-lain 4.614.298 0,00 9.933.265 0,00 Others
Sub-total 178.166.055 0,12 81.984.206 0,03 Sub-total
Total 810.487.991 0,56 796.815.810 0,52 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (341.551.862) 0,27 (340.995.909) 0,27 Allowance for impairment
Neto 468.936.129 0,29 455.819.901 0,25 Net
*) dari total aset *) from total assets
195
1135
Page 1136
1136
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
d. Piutang lain-lain (Catatan 7) d. Other receivables (Note 7)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
BKMS 102.706.824 0,08 107.201.394 0,08 BKMS
LMAN 34.643.517 0,03 39.995.082 0,03 LMAN
Direktorat Jenderal Pajak 10.193.390 0,01 - - Directorate General of Taxes
PT Djakarta Lloyd (Persero) 8.617.024 0,01 8.617.024 0,01 PT Djakarta Lloyd (Persero)
Lain-lain 3.425.101 0,00 9.045.775 0,01 Others
Sub-total 159.585.856 0,13 164.859.275 0,13 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (9.951.038) (0,01) (9.951.038) (0,01) Allowance for impairment
Total 149.634.818 0,12 154.908.237 0,12 Total
*) dari total aset *) from total assets
Piutang dari Lembaga Manajemen Aset Negara Receivables from the State Assets
(“LMAN”) merupakan dana talangan yang telah Management Body (“LMAN”) represent bailout
dibayarkan oleh CTP kepada pemilik lahan dan funds that have been paid by CTP to land
akan diganti oleh LMAN sesuai dengan owners and will be reimbursed to LMAN in
amendemen Perjanjian Pengusahaan Jalan accordance with the Toll Operation Cibitung-
Tol Cibitung-Cilincing dimana CTP Cilincing Toll Road Agreement amendments
menyediakan dana talangan dengan nilai where CTP provides funding with a maximum
maksimum sebesar Rp4.560.709.011. Piutang of Rp4,560,709,011. These receivables used
ini digunakan sebagai jaminan atas utang bank as collateral for bank loan (Note 26).
(Catatan 26).
Piutang lain-lain BKMS merupakan pinjaman Other receivables of BKMS are loan from
dari BJTI ke BKMS sehubungan dengan BJTI to BKMS in relation to BKMS’s land
pengembangan lahan BKMS. development.
e. Aset kontrak (Catatan 9) e. Contract assets (Note 9)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT PLN Indonesia Power 104.293.547 0,08 108.033.502 0,08 PT PLN Indonesia Power
PT Pertamina Patra Niaga 4.474.068 0,00 2.186.536 0,00 PT Pertamina Patra Niaga
PT Jakarta International Container PT Jakarta International Container
Terminal 36.714.882 0,03 22.503.635 0,02 Terminal
BPJS Kesehatan 6.420.628 0,01 4.534.979 0,00 BPJS Kesehetan
PT Belawan New Container Terminal 27.584.665 0,02 17.979.046 0,01 PT Belawan New Container Terminal
PT Prima Nur Panurjwan 12.797.229 0,01 - - PT Prima Nur Panurjwan
PT Pertamina Hulu Energi (WMO) 861.800 0,00 1.526.220 0,00 PT Pertamina Hulu Energi (WMO)
PT Adhiguna Putra - - 2.473.055 0,00 PT Adhiguna Putra
PT Pengembang Listrik PT Pengembang Listrik
Nasional Energi GAS - - 5.770.461 0,00 Nasional Energi GAS
PT Rekayasa Industri - - 1.956.555 0,00 PT Rekayasa Industri
PT PLN Nusantara Power - - 2.272.314 0,00 PT PLN Nusantara Power
Lainnya 1.527.042 0,00 4.998.523 0,00 Others
Total 194.673.861 0,15 174.234.826 0,11 Total
*) dari total aset *) from total assets
196
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1137
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
f. Aset lancar lainnya (Catatan 11) f. Other current assets (Note 11)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 979.000.000 0,78 550.969.850 0,43 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 450.370.043 0,36 718.888.028 0,56 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia (Persero) Tbk - - 1.461.147 0,00 Indonesia (Persero) Tbk
Total 1.429.370.043 1,14 1.271.319.025 0,99 Total
*) dari total aset *) from total assets
g. Utang usaha (Catatan 20) g. Trade payable (Note 20)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Pelindo Husada Citra 28.294.300 0,04 1.999.278 0,00 PT Pelindo Husada Citra
DP 3 Dana Pensiun 16.173.431 0,02 2.468.553 0,00 DP 3 Dana Pensiun
DP 4 14.598.120 0,02 30.244.238 0,04 DP 4
BPJS Ketenagakerjaan 11.711.042 0,02 1.083.586 0,00 BPJS Ketenagakerjaan
Koperasi Pegawai Pelindo III 10.158.013 0,01 3.836.101 0,00 Koperasi Pegawai Pelindo III
BPJS Kesehatan 8.236.967 0,01 6.892.395 0,01 BPJS Kesehatan
PT Danareksa (Persero) 5.128.200 0,00 - - PT Danareksa (Persero)
PT Surveyor Indonesia (Persero) Tbk 3.467.168 0,00 992.195 0,00 PT Surveyor Indonesia (Persero) Tbk
PT Asuransi Kredit Indonesia 3.125.171 0,00 - - PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Jasa Marga Tollroad Maintenance 2.628.848 0,00 15.733.335 0,02 PT Jasa Marga Tollroad Maintenance
PT BNI Life Insurance 2.566.394 0,00 2.099.703 0,00 PT BNI Life Insurance
PT Jakarta International Container PT Jakarta International Container
Terminal 2.522.725 0,00 7.704 0,00 Terminal
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) 2.048.116 0,00 642.855 0,00 PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
PT Kharisma Pemasaran Bersama PT Kharisma Pemasaran Bersama
Nusantara 1.488.160 0,00 - - Nusantara
Konsorsium PP – Waskita - - 15.465.927 0,02 Konsorsium PP - Waskita
Lain-lain 16.179.598 0,02 15.099.979 0,02 Others
Total 128.326.253 0,14 96.565.849 0,11 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
h. Uang muka pelanggan (Catatan 21) h. Advances from customer (Note 21)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Pertamina Trans Kontinental 8.275.312 0,01 7.270.802 0,01 PT Pertamina Trans Kontinental
BPJS Kesehatan 7.290.944 0,01 14.378.173 0,02 BPJS Kesehatan
BPJS Ketenagakerjaan 5.136.838 0,01 4.186.919 0,01 BPJS Ketenagakerjaan
PT Pertamina (Persero) 4.867.823 0,01 88.292 0,00 PT Pertamina (Persero)
Dana pensiun 3.110.532 0,00 947.203 0,00 Dana Pensiun
PT Asuransi Kredit Indonesia 2.810.696 0,00 3.646.418 0,00 PT Asuransi Kredit Indonesia
Divisi Aneka Usaha dan Properti 2.449.379 0,00 515.565 0,00 Divisi Aneka Usaha dan Properti
PT Asuransi Jasa Indonesia 2.391.271 0,00 5.023.458 0,01 PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga
(Persero) 1.138.312 0,00 5.416.832 0,01 (Persero)
PT Asuransi Jiwasraya 904.886 0,00 7.003.063 0,01 PT Asuransi Jiwasraya
PT BNI Life Insurance 476.637 0,00 9.419.556 0,01 PT BNI Life Insurance
Lain-lain 13.983.047 0,02 14.465.867 0,02 Others
Total 52.835.677 0,06 72.362.148 0,10 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
197
1137
Page 1138
1138
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi Details of significant accounts with related parties
(pemerintah, entitas pemerintah atau dinyatakan (government, government - owned entities unless
lain) adalah sebagai berikut: (lanjutan) otherwise indicated) are as follows: (continued)
i. Uang titipan (Catatan 23) i. Deposits (Note 23)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Dewan Komisaris Board of Commisioner and
dan Direksi 60.952.078 0,08 66.431.201 0,09 Board of Directors
BPJS Ketenagakerjaan 19.571.146 0,03 6.758.110 0,01 BPJS Ketenagakerjaan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.136.112 0,01 - - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT BNI Life Insurance 2.532.912 0,00 4.005.111 0,01 PT BNI Life Insurance
Koperasi Pegawai 2.019.741 0,00 5.064.320 0,01 Koperasi Pegawai
PT Pertamina Trans Kontinental 1.443.289 0,00 - - PT Pertamina Trans Kontinental
PT Varuna Tirta Prakasya - - 2.698.919 0,00 PT Varuna Tirta Prakasya
PT Asuransi Jasa PT Asuransi Jasa
Indonesia (Persero) - - 1.853.167 0,00 Indonesia (Persero)
Lain-lain 22.160.469 0,03 22.090.473 0,03 Others
Total 114.815.747 0,15 108.901.301 0,15 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
j. Liabilitas jangka pendek lainnya (Catatan 23) j. Other current liabilities (Note 23)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
Lain-Lain Others
BLU Set-BPJT 178.646.002 0,24 178.541.609 0,23 BLU Set-BPJT
PT Dok & Perkapalan PT Dok & Perkapalan
Kodja Bahari (Persero) 31.666.118 0,04 31.666.118 0,04 Kodja Bahari (Persero)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 29.979.775 0,04 12.023.798 0,02 (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 27.848.713 0,04 477.425.709 0,62 PT Waskita Karya (Persero)Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk - - 32.221.016 0,04 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Beton Precast Tbk - - 12.821.295 0,02 PT Waskita Beton Precast Tbk
PHC - - 9.731.936 0,01 PHC
PT BRI Danareksa Sekuritas - - 4.376.000 0,01 PT BRI Danareksa Sekuritas
DP3 - - 3.778.453 0,00 DP3
Industri Sandang Industri Sandang
Nusantara Persero - - 2.375.255 0,00 Nusantara Persero
Lain-lain 2.708.593 0,00 5.304.916 0,01 Others
Total 270.849.201 0,36 770.266.105 1,00 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
Utang kepada Kementrian Pekerjaan Umum Payable to the Ministry of Public Works and
dan Perumahan Rakyat - Badan Layanan Public Housing - Badan Layanan Umum
Umum Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol Sekretariat Badan Pengatur Jalan Tol (“BLU Set-
(“BLU Set-BPJT”) merupakan pinjaman biaya BPJT”) represents a loan for replacement costs
pergantian atas pembelian tanah untuk proyek for the purchase of land for the Cibitung-Cilincing
jalan tol Cibitung-Cilincing. toll road project.
Liabiltas jangka pendek lainnya - lain-lain Other current liabilities - others to PT Adhi Karya
kepada PT Adhi Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk represents the retention accrual for
merupakan akrual retensi atas pekerjaan development projects of Jetty PTFI and its
pembangunan Dermaga PTFI dan fasilitas supporting facilities at Manyar Terminal Gresik
pendukungnya di Terminal Manyar Pelabuhan Port PT Berlian Manyar Sejahtera.
Gresik PT Berlian Manyar Sejahtera.
198
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1139
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. SALDO, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS 44. BALANCE, NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
j. Liabilitas jangka pendek lainnya (Catatan 23) j. Other current liabilities (Note 23) (continued)
(lanjutan)
Liabilitas jangka pendek lainnya kepada Other current liabilites to PT Dok & Perkapalan
PT Dok & Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Kodja Bahari (Persero) represents a shortage of
merupakan kekurangan pembayaran payment of compensation to DKB for
kompensasi atas pemindahan dan the removal and emptying of Galangan III
pengosongan Galangan III DKB ke Pulau in Batam Island based on Letter
Batam berdasarkan Surat Perjanjian Agreement No. HK.566/27/11/PI.II-11 and
No.HK.566/27/11/PI.II-11 dan No. 024/Kontr/I/DKB/2011 dated August 15,
2011.
No. 024/ Kontr/I/DKB/2011 tanggal 15 Agustus
2011.
Liabilitas jangka pendek lainnya kepada Other current liabilites to PT Pelindo Husada
PT Pelindo Husada Cipta (“PHC") merupakan Cipta (“PHC”) represents payment of health
pembayaran management fee pelayanan service management fees to PHC for employee
kesehatan kepada PHC atas pelayanan health services.
kesehatan pegawai.
k. Utang Lembaga Keuangan Non-Bank (Catatan k. Loan from non-bank financial institution
27) (Note 27)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) - - 1.502.045.095 1,94 (Persero)
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
l. Liabilitas jangka panjang lainnya (Catatan 29) l. Other long-term liabilities (Note 29)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total/ Persentase (%)*/ Total/ Persentase (%)*/
Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*
PT PLN - - 3.458.284 0,00 PT PLN
KSOP - - 8.033.510 0,01 KSOP
Lain-lain 23.965 0,00 7.230.234 0,01 Others
Total 23.965 0,00 18.722.028 0,02 Total
*) dari total liabilitas *) from total liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya kepada KSOP Other long-term liabilities to KSOP represents
merupakan provisi reinvestasi aset konsesi oleh provision for concession assets reinvestment
BMS. by BMS.
m. Remunerasi personil manajemen kunci m. Key management personnel remuneration
Total gaji dan imbalan kerja jangka pendek Total salaries and other short-term benefits paid
lainnya yang dibayar atau diakru untuk Dewan to or accrued for the Group’s Boards of
Komisaris dan Direksi Grup adalah sebesar Commissioners and Directors amounted to
Rp771.570.161 dan Rp726.121.037 masing- Rp771,570,161 and Rp726,121,037, for the year
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
199
1139
Page 1140
1140
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 45. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dalam mata
uang asing
(nilai penuh)/ Setara dalam
In foreign Rupiah/
currencies Equivalent in
(full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 67.498.367 1.132.757.591 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek USD 858.078 14.400.270 Short-term investments
Piutang usaha USD 3.598.056 60.382.571 Trade receivables
Total aset 1.207.540.432 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 10.297 172.806 Trade payables
Utang usaha AUD 33.268 374.429 Trade payables
Utang obligasi USD 465.000.000 7.803.630.400 Bonds payables
Utang bank jangka panjang USD 1.528.100.000 25.644.574.200 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang lainnya USD 16.186.882 271.648.254 Other long-term liabilities
Total liabilitas 33.720.399.689 Total liabilities
Liabilitas neto 32.512.859.257 Net liabilities
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dalam mata
uang asing
(nilai penuh)/ Setara dalam
In foreign Rupiah/
currencies Equivalent in
(full amount) Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 428.980.269 6.933.179.111 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek USD 20.000.000 323.240.000 Short-term investments
Piutang usaha USD 3.483.189 56.295.305 Trade receivables
Total aset 7.312.714.416 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 156.018 2.521.559 Trade payables
Utang usaha AUD 37.142 374.429 Trade payables
Utang obligasi USD 1.501.357.000 24.264.931.834 Bonds payables
Utang bank jangka panjang USD 975.000.000 15.757.950.000 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang lainnya USD 16.208.136 261.955.899 Other long-term liabilities
Total liabilitas 40.287.733.721 ssTotal liabilities
Liabilitas neto 32.975.019.305 Net liabilities
Untuk memitigasi risiko akibat selisih aset dan To mitigate the risk arising from the gap between
liabilitas valuta asing tersebut, Grup telah assets and liabilities in foreign currencies, the
melakukan transaksi lindung nilai Group has entered into hedging transactions
(Catatan 25 dan 26) (Notes 25 and 26).
200
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1141
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 46. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang juga The following table sets out the carrying values,
merefleksikan nilai wajarnya, dari instrumen which also reflects the estimated fair values, of the
keuangan Grup: Group’s financial instruments:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31 , 2025 December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 15.567.392.704 20.352.943.946 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 264.233.122 375.942.057 Short-term investments
Piutang usaha - neto 1.930.751.464 2.013.161.922 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 206.260.223 181.684.666 Other receivables - net
Aset kontrak - neto 237.495.521 279.306.945 Contract assets
Aset lancar lainnya 1.555.904.807 1.342.811.421 Other current assets
Investasi jangka panjang - Long-term investment -
investasi pada penyertaan saham 420.072.501 371.206.549 investment in share of stocks
Investasi jangka panjang - Long-term investment -
investasi pada surat utang 546.573.448 591.587.239 investment in bonds
Aset tidak lancar lainnya 1.015.360.445 1.116.042.121 Other non-current assets
Total 21.744.044.235 26.624.686.866 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 932.282.855 862.613.531 Trade payables
Beban akrual 9.414.369.377 6.666.411.251 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 1.141.436.639 1.396.270.306 Other current liabilities
Utang bank jangka panjang 38.389.779.489 24.515.744.350 Long-term bank loan
Utang obligasi 8.537.945.580 26.695.832.588 Bonds payable
Utang lembaga keuangan
non-bank - 2.265.986.994 Loan from non-bank financial institution
Liabilitas jangka panjang lainnya 955.431.661 820.081.368 Other non-current liabilities
Liabilitas sewa 806.096.025 910.259.530 Lease liabilities
Total 60.177.341.626 64.133.199.918 Total
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which an
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arm's length transaction, other than in a forced
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain or liquidation sale.
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan
likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai statement of financial position are carried at fair
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat, baik value, otherwise, they are presented at carrying
karena jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya amounts as either these are reasonable
atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara approximation of fair values or their fair values
handal. cannot be reliably measured.
201
1141
Page 1142
1142
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 46. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Grup menentukan pengukuran nilai wajar untuk The Group determined the fair value measurement
tujuan pengungkapan setiap aset keuangan dan for disclosure purposes of each financial asset and
liabilitas keuangan berdasarkan metode dan asumsi financial liability based on the following methods and
sebagai berikut: assumptions:
- Nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas - The fair value of current financial assets and
keuangan jangka pendek yang mencakup, current financial liabilities which includes,
antara lain, kas dan setara kas, investasi jangka among others, cash and cash equivalents,
pendek - deposito berjangka, investasi jangka short-term investments - time deposits, short-
pendek - aset keuangan yang diukur pada nilai term investments - financial assets measured
wajar melalui laba atau rugi, piutang usaha, at fair value through profit or losses, trade
piutang lain-lain, aset kontrak, aset lancar receivables, other receivables, contract
lainnya, utang usaha, beban akrual dan liabilitas assets, other current asset, trade payables,
jangka pendek lainnya, dianggap mendekati accrued expenses and other current liabilities,
jumlah tercatatnya sebagai hasil dari are considered to approximate their carrying
pendiskontoan yang tidak signifikan. amounts as a result of insignificant
discounting.
- Investasi jangka pendek - efek yang - Short-term investments - marketable
diperdagangkan dan investasi jangka panjang - securities and long-term investments -
penyertaan saham dinyatakan pada nilai investment in share of stocks are presented at
wajarnya dengan menggunakan kuotasi harga fair value using market price quotation. Long-
pasar. Investasi jangka panjang - surat utang term investments - bonds are presented at fair
dinyatakan pada nilai wajar dengan referensi value by reference to similar bond price at
harga dari surat berharga yang sejenis pada reporting date.
tanggal pelaporan.
- Nilai wajar aset keuangan tidak lancar lainnya - The fair values of other non-current financial
dicatat sebesar biaya historis karena nilai assets are carried at historical cost because
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. their fair values cannot be reliably measured.
Tidak praktis untuk mengestimasi nilai wajar It is not practical to estimate the fair values of
dari aset tersebut karena tidak ada jangka such assets because there are no fixed
waktu pembayaran yang pasti walaupun tidak repayment terms although these are not
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka expected to be settled within 12 months after
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position date.
- Estimasi nilai wajar utang obligasi, liabilitas - The estimated fair values of bonds payable,
sewa, utang bank dan liabilitas jangka panjang lease liability, bank loans and other long-term
lainnya ditentukan dengan mendiskontokan liabilities are determined by discounting the
arus kas masa depan dengan menggunakan future cash flows using market interest rates
tingkat suku bunga pasar untuk instrumen for instruments with similar terms, credit risk
dengan syarat, risiko kredit dan jatuh tempo and remaining maturities.
yang serupa.
202
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1143
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 46. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, hirarki As of December 31, 2025 and 2024, fair value
nilai wajar Grup untuk aset yang nilai wajarnya hierarchy of the Group for assets which fair value
diungkapkan adalah sebagai berikut: were disclosed are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Total/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Aset tidak lancar Non-current Assets
Properti investasi (Catatan 13) 44.812.554.957 - 44.812.554.957 - Investment properties (Note 13)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Total/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Total Level 1 Level 2 Level 3
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Aset tidak lancar Non-current Assets
Properti investasi (Catatan 13) 38.145.236.173 - 38.145.236.173 - Investment properties (Note 13)
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there is no transfer
pengalihan antara pengukuran nilai wajar Tingkat 1 between measurement of fair value of Level 1 and
dan Tingkat 2 dan tidak ada pengalihan dari Tingkat Level 2 and no transfer from Level 3 fair value
3 pengukuran nilai wajar. measurements.
Tidak terdapat aset dan liabilitas lain yang diukur dan No other assets and liabilities have been measured
diungkapkan berdasarkan nilai wajar selain yang and disclosed based on fair value other than above
telah dijelaskan di atas. explained.
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Grup terpengaruh terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk,
uang asing, risiko suku bunga atas arus kas, risiko interest rate risk of cash flow, credit risk and liquidity
kredit, dan risiko likuiditas. Grup menerapkan risk. The Group applies risk management for such
manajemen risiko atas risiko-risiko tersebut dengan risks by evaluating the financial risks and the
melakukan evaluasi atas risiko keuangan dan appropriate financial risk governance framework for
kerangka pengelolaan risiko keuangan yang tepat the Group. Such risk management provides
untuk Grup. Pengelolaan risiko tersebut assurance to the Group that prudent financial
memberikan keyakinan kepada Grup bahwa activities are managed according to appropriate
aktivitas keuangan dikelola secara pruden sesuai policies and procedures and financial risks are
kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko identified, measured and managed in accordance
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai with policies and risk appetite.
dengan kebijakan dan risk appetite.
Grup menerapkan kebijakan pengelolaan risiko- The Group applies policies for managing each of
risiko sebagaimana dirangkum sebagai berikut. these risks which are described in more details as
follows.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is a risk that the fair value of
perubahan nilai wajar arus kas di masa datang dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan yang berfluktuasi fluctuate as a result of changes in foreign currency
sebagai akibat perubahan nilai tukar mata uang exchange rates used by the Group. Exposure of the
asing yang digunakan oleh Grup. Eksposur Grup Group against exchange rate fluctuations is mainly
terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari derived from debt arising from bonds payable and
utang obligasi dan pinjaman dalam mata uang USD. loans denominated in USD.
203
1143
Page 1144
1144
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk (continued)
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing yang The current exposure to the foreign currency risk is
ada pada saat ini diungkapkan pada Catatan 44. disclosed in Note 44. Sensitivity analysis of a 1%
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 1% fluctuation in the foreign exchange rates to profit
perubahan kurs mata uang asing terhadap laba after tax with other variance considered as constant
setelah pajak dengan semua variabel lain is as follow:
dianggap tetap:
(Kenaikan)
penurunan
nilai tukar mata
uang/
(Increases)
decreases on
foreign Dampak/
exchange rates Effect
Perubahan kurs mata uang asing Fluctuation in the foreign
2025 (+)100bps (325.162.157) exchange rates 2025
(-)100bps 325.162.157
Perubahan kurs mata uang asing Fluctuation in the foreign
2024 (+)100bps (329.750.193) exchange rates 2024
(-)100bps 329.750.193
Dalam mengelola risiko nilai tukar mata uang In managing its foreign currency risk, the Group
asingnya, Grup menggunakan utang obligasi dan uses bond payables and loans to hedge its exposure
pinjaman sebagai lindung nilai dari eksposur risiko to foreign currency risk for revenues to be received
mata uang asing dalam pendapatan yang akan in the future.
diterima di masa yang akan datang.
Risiko suku bunga atas arus kas Cash flows interest rate risk
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Cash flows interest rate risk is a risk that the future
risiko dimana arus kas masa datang suatu cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat because of changes in market interest rates. Loans
perubahan suku bunga pasar. Pinjaman dengan at variable rates are exposed to cash flows risk.
suku bunga mengambang menimbulkan risiko arus
kas.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal Currently, the Group does not have a formal hedging
untuk lindung nilai atas risiko suku bunga. Kebijakan policy for interest rate exposures. Measures taken
yang diambil oleh manajemen dalam mengantisipasi by management in anticipation of interest rate risk is
risiko suku bunga yaitu dengan mengevaluasi to evaluate by periodically comparing fixed rates to
secara periodik perbandingan suku bunga tetap floating interest rates in line with relevant changes in
terhadap suku bunga mengambang sejalan dengan interest rates in the market. Management also
perubahan suku bunga yang relevan di pasar. conducts a survey on banks to obtain an estimate of
Manajemen juga melakukan survei di perbankan the relevant interest rates.
untuk mendapatkan perkiraan mengenai suku
bunga yang relevan.
204
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1145
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko suku bunga atas arus kas (lanjutan) Cash flows interest rate risk (continued)
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat The following table presents the carrying amount by
berdasarkan jatuh tempo dari aset dan liabilitas maturity of the Group’s assets and liabilities
Grup yang terekspos terhadap risiko suku bunga exposed to interest rate risk as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025. 2025.
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
≤ 1 tahun/ > 1 tahun/ ≤ 1 tahun/ > 1 tahun/
≤ 1 year > 1 year ≤ 1 year > 1 year Total
Aset Assets
Kas dan setara kas 4.975.041.451 - 10.592.351.253 - 15.567.392.704 Cash and cash equivalent
Investasi jangka pendek - - 264.233.122 - 264.233.122 Short-term investments
Total aset 4.975.041.451 - 10.856.584.375 - 15.831.625.826 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka
pendek lainnya - - 1.121.436.639 - 1.121.436.639 Other current liabilities
Utang bank
jangka panjang 4.285.646.893 33.645.966.505 72.157.761 588.505.854 38.592.277.013 Long-term bank loan
Liabilitas jangka
panjang lainnya - 300.758.403 - - 300.758.403 Other long-term liabilities
Liabilitas sewa - - 363.576.600 442.519.425 806.096.025 Lease liabilities
Utang obligasi - - 49.988.389 8.487.957.191 8.537.945.580 Bonds payable
Total liabilitas 4.285.646.893 33.946.724.908 1.607.159.389 9.518.982.470 49.358.513.660 Total liabilities
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat The following table presents the carrying amount by
berdasarkan jatuh tempo dari aset dan liabilitas maturity of the Group’s assets and liabilities
Grup yang terekspos terhadap risiko suku bunga exposed to interest rate risk as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating interest rate Fixed interest rate
≤ 1 tahun/ > 1 tahun/ ≤ 1 tahun/ > 1 tahun/
≤ 1 year > 1 year ≤ 1 year > 1 year Total
Aset Assets
Kas dan setara kas 4.355.721.399 - 15.997.222.547 - 20.352.943.946 Cash and cash equivalent
Investasi jangka pendek - - 375.942.057 - 375.942.057 Short-term investments
Total aset 4.355.721.399 - 16.373.164.604 - 20.728.886.003 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka
pendek lainnya - 915.260.418 - 915.260.418 Other current liabilities
Utang bank
jangka panjang 1.099.409.228 23.540.249.170 - - 24.639.658.398 Long-term bank loan
Liabilitas jangka
panjang lainnya - 292.630.256 - - 292.630.256 Other long-term liabilities
Liabilitas sewa - - 134.702.846 775.556.684 910.259.530 Lease liabilities
Utang obligasi - - 18.446.568.351 8.249.264.237 26.695.832.588 Bonds payable
Total liabilitas 1.099.409.228 23.832.879.426 19.496.531.615 9.024.820.921 53.453.641.190 Total liabilities
205
1145
Page 1146
1146
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan arising from the customers or counterparties which
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas fail to fulfill their contractual obligations.
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that there are no significant
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrations of credit risk.
secara signifikan.
Grup mengendalikan risiko kredit dengan cara The Group manages and controls the credit risk by
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang dealing only with recognized and credit worthy
memiliki kredibilitas, memberikan batasan atau parties, providing limits or ceiling to a third party who
plafon kepada pihak ketiga yang akan melakukan will engage in credit trade with the Group and
perdagangan kredit dengan Grup dan melakukan monitoring the outstanding trade receivables on a
pemantauan atas posisi piutang pelanggan secara regular basis.
teratur.
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily from
dari simpanan di bank, investasi jangka pendek, deposits with banks, short-term investments, trade
piutang usaha dan piutang lain-lain, aset kontrak and other receivables, contract assets and other
dan aset lain-lain. assets.
Eksposur risiko kredit terhadap aset pada laporan Credit risk exposure relating to assets in the
posisi keuangan konsolidasian sebagai berikut: consolidated statements of financial position is as
follow:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31 , 2025 December 31, 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Bank dan setara kas 15.565.991.343 20.351.233.931 Cash in banks and cash equivalents
Investasi jangka pendek 264.233.122 375.942.057 Short-term investments
Piutang usaha 1.930.751.464 2.013.161.922 Trade receivables
Piutang lain-lain 206.260.223 181.684.666 Other receivables
Aset kontrak 237.495.521 279.306.945 Contract assets
Aset lancar lainnya 1.555.904.807 1.342.811.421 Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 1.923.735.582 576.527.502 Other non-current assets
Total 21.684.372.062 25.120.668.444 Total
Salah satu risiko kredit utama yang dihadapi oleh One of the main credit risk faced by the Group is
Grup adalah kredit yang diberikan kepada credit granted to customers. To mitigate this credit
pelanggan. Untuk meringankan risiko kredit ini, Grup risk, the Group has a policy in which the Group
memiliki kebijakan dimana Grup melakukan performs credit verification to ensure that customers
verifikasi kredit untuk memastikan bahwa pelanggan who are granted credit by the Group have a good
yang diberikan kredit oleh Grup memiliki sejarah credit history and are trustworthy.
kredit yang baik dan dapat dipercaya.
Bank dan Setara Kas Cash in Bank and Cash Equivalents
Manajemen berkeyakinan bahwa konsentrasi risiko Management believes that the concentration of
kredit atas penempatan rekening koran dan credit risk of the placement of current accounts and
deposito sudah dikelola oleh manajemen sesuai deposits has been managed by management in
dengan kebijakan manajemen risiko Grup. accordance with the Group risk management
policies.
206
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1147
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Investasi Jangka Pendek Short-Term Investments
Manajemen berkeyakinan bahwa konsentrasi risiko Management believes that the concentration of
kredit atas penempatan deposito sudah dikelola credit risk of the placement of deposits has been
oleh manajemen sesuai dengan kebijakan managed by management in accordance with the
manajemen risiko Grup. Group risk management policies.
PIutang Usaha Trade Receivables
Manajemen meyakini bahwa tidak ada konsentrasi Management believes that there is no significant
risiko kredit yang signifikan atas piutang usaha. concentration of credit risk related to the trade
receivables.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Manajemen meyakini bahwa tidak ada konsentrasi Management believes that there is no significant
risiko kredit yang signifikan atas piutang lain-lain. concentration of credit risk related to the other
receivables.
Aset Kontrak Contract Assets
Manajemen meyakini bahwa tidak ada konsentrasi Management believes that there is no significant
risiko kredit yang signifikan atas aset kontrak. concentration of credit risk related to the contract
assets.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Manajemen meyakini bahwa tidak ada konsentrasi Management believes that there is no significant
risiko kredit yang signifikan atas aset lancar lainnya. concentration of credit risk related to the other
current assets.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Manajemen meyakini bahwa tidak ada konsentrasi Management believes that there is no significant
risiko kredit yang signifikan atas aset tidak lancar concentration of credit risk related to the other non-
lainnya. current assets.
Selain itu, saldo piutang Grup dipantau secara In addition, the Group’s receivables balances are
berkala untuk mengurangi kemungkinan piutang monitored regularly to reduce the possibility of
yang tak tertagih. uncollectible receivables.
207
1147
Page 1148
1148
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Tabel berikut ini menyajikan analisis umur piutang The following table presents the aging analysis of
usaha: trade receivables:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 1.050.955.923 1.105.410.176 Not yet overdue
Lewat jatuh tempo Overdue
1-90 hari 774.970.358 822.598.879 1-90 days
91-180 hari 107.315.716 96.023.747 91-180 days
Lebih dari 180 hari 1.159.166.916 1.193.661.742 More than 180 days
Sub-total 3.092.408.913 3.217.694.544 Sub-total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (1.161.657.449) (1.204.532.621) Allowance for impairment
Neto 1.930.751.464 2.013.161.923 Net
Risiko piutang usaha yang belum jatuh tempo dan The risk of trade receivables that are neither past
tidak mengalami penurunan nilai untuk mengalami due nor impaired to be impaired is small because
penurunan nilai adalah kecil karena pelanggan yang customers who are granted credit have a good credit
diberi kredit memiliki sejarah dan jejak kredit yang history and track record with the Group. Specific
baik dengan Grup. Penyisihan khusus mungkin allowance may be made if receivables are deemed
dibuat jika piutang dianggap tak tertagih menurut uncollectible in the Group’s judgement.
penilaian Grup.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah suatu risiko yang dapat Liquidity risk is a risk that occurs when short-term
terjadi dimana pendapatan jangka pendek tidak revenue cannot cover short-term expenditure.
dapat menutupi pengeluaran jangka pendek.
Mengingat bahwa kebutuhan dana Grup saat ini Given that funding requirements of the Group are
cukup signifikan sebagai akibat dari meningkatnya currently significant as a result of increased activity
aktivitas pengembangan atau perluasan bisnis, in development or expansion of business, in
maka dalam mengelola risiko likuiditas, Grup terus managing liquidity risk, the Group continues to
menerus memantau dan menjaga tingkat kas dan monitor and maintain levels of adequacy of cash and
setara kas agar memadai untuk membiayai cash equivalents to finance the operational needs of
kebutuhan operasional Grup. the Group.
208
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1149
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Selain itu, Grup juga secara rutin mengevaluasi In addition, the Group also regularly evaluates cash
proyeksi arus kas untuk mengatasi dampak dari flow projections and actual cash to cope with the
fluktuasi arus kas, termasuk jadwal jatuh tempo impact of fluctuations in cash flow, including the
liabilitas jangka panjang dan terus menelaah kondisi maturity schedule of long-term liabilities and
pasar keuangan untuk inisiatif penempatan dan continue to examine the condition of financial
penggalangan dana yang meliputi pinjaman bank, markets for placement and fund-raising initiatives,
penerbitan ekuitas pasar modal dan ekuitas utang. including bank loans, issuance of equity and debt
securities.
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The table below summarizes the maturity profile of
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan the Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran dalam kontrak. payments.
2025
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 932.282.855 - - - 932.282.855 Trade payables
Beban akrual 9.414.369.377 - - - 9.414.369.377 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek
lainnya 1.141.436.639 - - - 1.141.436.639 Other short-term liabilities
Utang obligasi 49.988.389 799.774.757 - 7.688.182.434 8.537.945.580 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 5.769.157.824 6.903.101.323 10.099.223.888 25.967.670.930 48.739.153.965 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang
lainnya 343.512 5.272.194 18.320.189 276.822.508 300.758.403 Other long-term liabilities
Liabilitas sewa 361.588.045 96.346.443 37.826.814 800.065.383 1.295.826.685 Lease liabilities
Total 17.669.166.642 7.804.494.717 10.155.370.891 34.732.741.254 70.361.773.504 Total
2024
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total
Utang usaha 1.343.623.419 - - - 1.343.623.419 Trade payables
Beban akrual 6.666.411.251 - - - 6.666.411.251 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek
lainnya 915.260.418 - - - 915.260.418 Other short-term liabilities
Utang obligasi 18.445.598.694 - - 8.227.912.439 26.673.511.133 Bonds payable
Utang bank jangka panjang 1.140.718.029 3.911.610.420 6.868.313.198 12.875.450.820 24.796.092.467 Long-term bank loan
Liabilitas jangka panjang
lainnya - - - 255.686.279 255.686.279 Other long-term liabilities
Liabilitas sewa 474.573.607 555.179.392 786.107.430 8.822.012.445 10.637.872.874 Lease liabilities
Total 28.986.185.418 4.466.789.812 7.654.420.628 30.181.061.983 71.288.457.841 Total
209
1149
Page 1150
1150
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI 48. CONCESSION AGREEMENTS
a) Pembangunan dan Pengoperasian a) Construction and Operation
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several concession
konsesi dengan Otoritas Pelabuhan agreement with Port Authority in relation to
sehubungan dengan pembangunan dan construction and operation of port where the
pengoperasian pelabuhan dimana Perusahaan Company is granted the rights to construct and
diberi hak untuk membangun dan operate port within concession area. The
mengoperasikan pelabuhan dalam area Company is obliged to pay concession fee to
konsesi. Perusahaan diwajibkan untuk the Port Authority in accordance with the set
membayar biaya konsesi kepada Otoritas rate in each of concession agreement in form of
Pelabuhan sesuai dengan tarif yang ditetapkan Non Tax State Income. At the end of the
dalam setiap perjanjian konsesi dalam bentuk concession agreement, the Company is obliged
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). to transfer the assets on concession area to the
Pada saat perjanjian konsesi berakhir, Port Authority in accordance with the terms
Perusahaan diwajibkan untuk menyerahkan stipulated in concession agreement.
aset yang berada di atas area konsesi kepada
Otoritas Pelabuhan sesuai dengan ketentuan
yang terdapat dalam perjanjian konsesi.
Jangka
Pihak yang Terkait Tanggal Waktu
Area Konsesi/ dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Perjanjian/
Concession Parties Related to Date of Agreement Tarif Konsesi/
Area Agreement Agreement Periods Concession Rate
Kalibaru Perusahaan dan Otoritas 31 70 0,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Tanjung Priok/ Agustus/ tahun/years 0.5% of gross revenue
The Company and August
Tanjung Priok Port 2012
Authority
Kijing Perusahaan dan Otoritas 12 Juli/July 69 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Pontianak/ 2018 tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and
Pontianak Port Authority
Kuala Tanjung Perusahaan dan Otoritas 23 Januari/ 69 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Kuala January tahun/years 2.5% of gross revenue
Tanjung/ The Company 2015
and Kuala Tanjung Port
Authority
Belawan Fase 2 Perusahaan dan Otoritas 4 April/April 70 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Belawan/ The 2014 tahun/years 2.5% of gross revenue
Company and Belawan
Port Authority
Tanjung Perak Perusahaan dan 8 Mei/May 25 3,5% dari pendapatan kotor/
(Alur Pelayaran Kementerian 2014 tahun/years 3.5% of gross revenue
Barat Surabaya) Perhubungan Republik
Indonesia/ The Company
and Ministry of
Transportation of the
Republic of Indonesia
210
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1151
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
a) Pembangunan dan Pengoperasian a) Construction and Operation (continued)
(lanjutan)
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several concession
konsesi dengan Otoritas Pelabuhan agreement with Port Authority in relation to
sehubungan dengan pembangunan dan construction and operation of port where the
pengoperasian pelabuhan dimana Perusahaan Company is granted the rights to construct and
diberi hak untuk membangun dan operate port within concession area. The
mengoperasikan pelabuhan dalam area Company is obliged to pay concession fee to
konsesi. Perusahaan diwajibkan untuk the Port Authority in accordance with the set
membayar biaya konsesi kepada Otoritas rate in each of concession agreement in form of
Pelabuhan sesuai dengan tarif yang ditetapkan Non Tax State Income. At the end of the
dalam setiap perjanjian konsesi dalam bentuk concession agreement, the Company is obliged
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). to transfer the assets on concession area to the
Pada saat perjanjian konsesi berakhir, Port Authority in accordance with the terms
Perusahaan diwajibkan untuk menyerahkan stipulated in concession agreement.
aset yang berada di atas area konsesi kepada (continued)
Otoritas Pelabuhan sesuai dengan ketentuan
yang terdapat dalam perjanjian konsesi.
(lanjutan)
Jangka
Pihak yang Terkait Tanggal
Area Konsesi/ Waktu
dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Tarif Konsesi/
Concession Perjanjian/
Parties Related to Date of Concession Rate
Area Agreement
Agreement Agreement
Periods
Teluk Lamong Perusahaan dan 19 Mei/May 72 2,5% dari pendapatan kotor/
Kementerian 2015 tahun/years 2.5% of gross revenue
Perhubungan Republik
Indonesia/ The Company
and Ministry of
Transportation of the
Republic of Indonesia
Makassar New Perusahaan dan Otoritas 19 Mei/May 70 2,5% dari pendapatan kotor/
Port Pelabuhan Makassar/ 2015 tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and
Makassar Port Authority
Jalan Tol CTP dan Kementerian 29 Januari/ 50 -
Cibitung-Cilincing Pekerjaan Umum dan January tahun/years
Perumahan Rakyat/ CTP 2007
and Ministry of Public
Works and Human
Settlements
Kendari New Port Perusahaan dan Otoritas 25 67 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Kendari/ The November/ tahun/years 2.5% of gross revenue
Company and Kendari November dan/and 11
Port Authority 2022 bulan/months
Gresik BMS dan Otoritas 15 76 2,75% dari pendapatan
Pelabuhan Gresik/BMS Desember/ tahun/years kotor/
and Gresik Port Authority December 2.75% of gross revenue
2017
211
1151
Page 1152
1152
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
b) Pelabuhan yang Diusahakan Perusahaan b) Port Operated by The Company
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several concession
konsesi dengan Otoritas Pelabuhan agreement with Port Authority in relation to
sehubungan dengan kegiatan pengusahaan di operational activities at port that was operated
pelabuhan yang diusahakan oleh Perusahaan by the Company which includes granting rights
yang mencakup pemberian hak dari Otoritas from the Port Authority to the Company to
Pelabuhan kepada Perusahaan untuk perform operation on providing and/or servicing
melakukan kegiatan usaha penyediaan of port services on operated concession area in
dan/atau pelayanan jasa kepelabuhanan di accordance with Law No. 17 Year 2008 of
area konsesi yang diusahakan oleh Sailing. The Company is obliged to pay
Perusahaan sesuai dengan Undang-undang concession fee to the Port Authority in
No. 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran. accordance with the set rate in each of
Perusahaan diwajibkan untuk membayar biaya concession agreement in form of Non Tax State
konsesi kepada Otoritas Pelabuhan sesuai Income. At the end of Concession Agreement,
dengan tarif yang ditetapkan dalam setiap all the Company’s assets in the concession
perjanjian konsesi dalam bentuk Penerimaan area, including landrights and/or land recorded
Negara Bukan Pajak (PNBP). Pada saat as the Company’s assets, will remain assets
berakhirnya perjanjian konsesi ini, seluruh aset and landrights and/or land of the Company.
Perusahaan di dalam area konsesi, termasuk
tanah yang berstatus hak pengelolaan atas
nama dan/atau tanah yang tercatat sebagai
aset Perusahaan, tetap menjadi aset dan hak
pengelolaan dan/atau tanah Perusahaan.
Jangka
Pihak yang Terkait Tanggal
Area Konsesi/ Waktu
dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Tarif Konsesi/
Concession Perjanjian/
Parties Related to Date of Concession Rate
Area Agreement
Agreement Agreement
Periods
Tanjung Priok Perusahaan dan Otoritas 11 50 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Tanjung Priok/ November/ tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and November
Tanjung Priok Port 2015
Authority
Belawan Perusahaan dan Otoritas 9 November/ 30 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Belawan/ The November tahun/years 2.5% of gross revenue
Company and Belawan 2015
Port Authority
Tanjung Perak Perusahaan dan Otoritas 9 November/ 30 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Tanjung November tahun/years 2.5% of gross revenue
Perak/ The Company and 2015
Tanjung Perak Port
Authority
Makassar Perusahaan dan Otoritas 9 November/ 30 2,5% dari pendapatan kotor/
Pelabuhan Makassar/ November tahun/years 2.5% of gross revenue
The Company and 2015
Makassar Port Authority
212
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1153
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
c) Kerja sama Pemanfaatan Barang Milik c) Utilization Cooperation of State Property
Negara (KSP BMN) (KSP BMN)
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several
Kerja sama Pemanfaatan Barang Milik Negara Cooperation agreements for the Utilization of
(“KSP BMN”) dengan Direktorat Jenderal State Property ("KSP BMN") with the Ministry
Perhubungan Laut Kementrian Perhubungan. of Transportation Directorate of Sea
Perusahaan berhak mengoperasikan dan Transportation. The company is able to
melaksanakan kegiatan pelayanan jasa operate and carry out port service activities
kepelabuhanan dan jasa terkait kepelabuhanan and port-related services in the cooperation
di area kerja sama. Kerja sama ini memiliki area. This collaboration aims to increase non-
tujuan untuk meningkatkan penerimaan negara tax state revenues. Meanwhile, the assets
bukan pajak. Adapun aset yang being collaborated are assets financed by the
dikerjasamakan adalah aset yang dibiayai oleh APBN and owned by the state and then utilized
APBN dan dimiliki oleh negara kemudian by the Company without changing the asset
dimanfaatkan oleh Perusahaan tanpa ownership status. The objects of cooperation
mengubah status kepemilikan aset. Objek Kerja will be returned to the Directorate of Sea
Sama akan dikembalikan ke Direktorat Transportation at the end of the agreement
Jenderal Perhubungan Laut pada akhir periode period.
perjanjian.
Area Kerja Pihak yang Terkait Tanggal Jangka Waktu Nilai Kontribusi
Persentase Bagi
sama/ dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Perjanjian/ Tetap/ Fixed
Hasil/ Percentage of
Cooperation Parties Related to Date of Agreement Contribution
Profit Sharing
Area Agreement Agreement Periods Value
8 November 16,81% dari arus kas
Perusahaan dan /November 2021 Rp171.000 dan bersih kegiatan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik operasi dan kegiatan
Perhubungan Laut/ The Adendum setiap tahun investasi/16.81% of
Labuan Bajo Company and the Ministry terakhir/ 50 tahun/years sebesar 2,95%/ the net cash flow from
of Transportation latest Rp171,000 and operating activities
Directorate of Sea addendum annual increase of and investing activities
Transportation 14 Juni/June 2.95%
2021
7 April/April 46,55% dari arus kas
Perusahaan dan 2022 Rp916.390 dan bersih kegiatan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik operasi dan kegiatan
Perhubungan Laut/ The Adendum setiap tahun investasi/ 46.55% of
Badas Company and the Ministry terakhir/ 30 tahun/years sebesar 2,88%/ the net cash flow from
of Transportation latest Rp916,390 and operating activities
Directorate of Sea addendum annual increase of and investing activities
Transportation 14 Juni/June 2.88%
2023
7 April/April 44,29% dari arus kas
Perusahaan dan 2022 Rp572.051 dan bersih kegiatan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik operasi dan kegiatan
Perhubungan Laut/ The Adendum setiap tahun investasi/ 44.29% of
Waingapu Company and the Ministry terakhir/ 30 tahun/years sebesar 1,93% / the net cash flow from
of Transportation latest Rp572,051 and operating activities
Directorate of Sea addendum annual increase of and investing activities
Transportation 14 Juni/June 1.93%
2023
213
1153
Page 1154
1154
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
c) Kerja sama Pemanfaatan Barang Milik c) Utilization Cooperation of State Property
Negara (KSP BMN) (lanjutan) (KSP BMN) (continued)
Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian The Company entered into several
Kerja sama Pemanfaatan Barang Milik Negara Cooperation agreements for the Utilization of
(“KSP BMN”) dengan Direktorat Jenderal State Property ("KSP BMN") with the Ministry
Perhubungan Laut Kementrian Perhubungan. of Transportation Directorate of Sea
Perusahaan berhak mengoperasikan dan Transportation. The company is able to
melaksanakan kegiatan pelayanan jasa operate and carry out port service activities
kepelabuhanan dan jasa terkait kepelabuhanan and port-related services in the cooperation
di area kerja sama. Kerja sama ini memiliki area. This collaboration aims to increase non-
tujuan untuk meningkatkan penerimaan negara tax state revenues. Meanwhile, the assets
bukan pajak. Adapun aset yang dikerjasamakan being collaborated are assets financed by the
adalah aset yang dibiayai oleh APBN dan APBN and owned by the state and then utilized
dimiliki oleh negara kemudian dimanfaatkan by the Company without changing the asset
oleh Perusahaan tanpa mengubah status ownership status. The objects of cooperation
kepemilikan aset. Objek Kerja sama akan will be returned to the Directorate of Sea
dikembalikan ke Direktorat Jenderal Transportation at the end of the agreement
Perhubungan Laut pada akhir periode period.(continued)
perjanjian. (lanjutan)
Area Kerja Pihak yang Terkait Tanggal Jangka Waktu Nilai Kontribusi
Persentase Bagi
sama/ dengan Perjanjian/ Perjanjian/ Perjanjian/ Tetap/ Fixed
Hasil/Percentage of
Cooperation Parties Related to Date of Agreement Contribution
Profit Sharing
Area Agreement Agreement Periods Value
Perusahaan dan Rp759.982 dan 28,81% dari arus kas
Direktorat Jenderal selanjutnya naik bersih kegiatan
Perhubungan Laut/ The setiap tahun operasi dan kegiatan
7 September/
Bima Company and the Ministry 30 tahun/years sebesar 2,12%/ investasi/ 28.81% of
September 2022
of Transportation Rp759,982 and an the net cash flow from
Directorate of Sea annual increase of operating activities
Transportation 2.12% and investing activities
43,94% dari arus kas
Perusahaan dan Rp56.807 dan
bersih berdasarkan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik
laporan keuangan
Perhubungan Laut/ The setiap tahun
20 Agustus/ yang telah diaudit/
Sintete Company and the Ministry 15 tahun/years sebesar 4,81%/
August 2017 43.94% of the net
of Transportation Rp56,807 and an
cash flow based on
Directorate of Sea annual increase of
audited consolidated
Transportation 4.81%
financial statement
14 Juni/ June
Perusahaan dan 2022 Rp2.661.969 dan
Direktorat Jenderal selanjutnya naik
Perhubungan Laut/ The Adendum setiap tahun 5,25% dari
Garongkong Company and the Ministry terakhir/ 50 tahun/years sebesar 5,00%/ pendapatan/
of Transportation latest Rp2,661,969 and 5.25% of revenue
Directorate of Sea addendum an annual increase
Transportation 14 Juni/June of 5.00%
2023
214
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1155
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
d) Perjanjian Sewa Barang Milik Negara d) State Property (“BMN”) Lease Agreement -
(“BMN”) - Belawan Belawan
Pada tanggal 27 Oktober 2020, sebagaimana On October 27, 2020, as amended on April 22,
telah diadendum pada tanggal 22 April 2021, 2021, the Company and the Directorate
Perusahaan dan Direktorat Jenderal General of Sea Transportation of the Ministry of
Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan Transportation signed an agreement for the
menandatangani perjanjian untuk Pelaksanaan Implementation of BMN Lease for Infrastructure
Sewa BMN dalam Rangka Penyediaan Provision at the Belawan Main Port Authority
Infrastruktur pada Kantor Otoritas Pelabuhan Office. In the agreement, it was agreed that the
Utama Belawan. Dalam perjanjian disepakati Company rents the lease object in the form of
bahwa Perusahaan menyewa objek sewa land for storing concrete construction goods at
berupa tanah lapangan penimbunan barang the Belawan Main Port covering an area of
konstruksi beton pada Pelabuhan Utama 125,258 m2 with a term of 50 years and a rental
Belawan seluas 125.258 m2 dengan jangka value of Rp1,679,486,255.
waktu 50 tahun dan nilai sewa sebesar
Rp1.679.486.255.
e) Perjanjian Penugasan Kuala Tanjung e) Kuala Tanjung Assignment Agreement
Pada tanggal 13 Februari 2015, sebagaimana On February 13, 2015, as replaced and
telah digantikan dan diandendum masing- amended on February 10, 2016 and March 20,
masing pada tanggal 10 Februari 2016 dan 2017, respectively, the Company and PMT
tanggal 20 Maret 2017, Perusahaan dan PMT signed agreement for construction, financing,
menandatangani perjanjian untuk and operation of Kuala Tanjung multipurpose
pembangunan, pembiayaan dan pengelolaan terminal and land utilisation and management.
terminal multipurpose Kuala Tanjung serta Based on agreement, PMT is obliged to pay
pemanfaatan dan pengelolaan lahan. compensation of certain percentage of gross
Berdasarkan perjanjian, PMT diharuskan untuk revenue from the operation of Kuala Tanjung
melakukan pembayaran kompensasi sebesar multipurpose terminal to the Company. The
persentase tertentu dari pendapatan kotor agreement is valid for 50 (fifty) years since
pengelolaan terminal multipurpose Kuala February 13, 2015 until February 12, 2065.
Tanjung kepada Perusahaan. Perjanjian
tersebut berlaku selama 50 (lima puluh) tahun
terhitung sejak tanggal 13 Februari 2015
sampai dengan 12 Februari 2065.
f) Perjanjian Penugasan Belawan Fase 2 f) Belawan Phase 2 Assignment Agreement
Pada tanggal 31 Oktober 2014, sebagaimana On October 31, 2014, as replaced on May 18,
telah digantikan pada tanggal 18 Mei 2018, 2018, the Company and PTP1 signed
Perusahaan dan PTP1 menandatangani agreement for construction and operation of
perjanjian untuk pembangunan dan Belawan Phase 2 container terminal. Based on
pengelolaan terminal petikemas Belawan Fase agreement, PTP1 is obliged to pay
2. Berdasarkan perjanjian, PTP1 diharuskan compensation of certain percentage of gross
untuk melakukan pembayaran kompensasi revenue from the operation of Belawan Phase
sebesar persentase tertentu dari pendapatan 2 container terminal to the Company. The
kotor pengelolaan terminal petikemas Belawan agreement is valid for 30 (thirty) years,
Fase 2 kepada Perusahaan. Perjanjian tersebut commencing from October 31, 2014 and ending
berlaku selama 30 (tiga puluh) tahun terhitung on October 30, 2044.
sejak tanggal 31 Oktober 2014 sampai dengan
30 Oktober 2044.
215
1155
Page 1156
1156
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN KONSESI (lanjutan) 48. CONCESSION AGREEMENTS (continued)
f) Perjanjian Penugasan Belawan Fase 2 f) Belawan Phase 2 Assignment Agreement
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 26 September 2023, dilakukan On September 26, 2023, the name of the
amandemen atas nama perjanjian tersebut agreement was amended to the “BNCT
menjadi “Perjanjian Kerja sama Bangun Guna Build-Operate-Transfer Cooperation
Serah BNCT” yang memasukkan Fase 1 ke Agreement,” which incorporated Phase 1 into
dalam ruang lingkup perjanjian, dan merubah the scope of the agreement and revised the
jangka waktu menjadi 55 (lima puluh lima) contractual term to 55 (fifty-five) years,
tahun terhitung sejak tanggal 31 Oktober 2014 commencing from October 31, 2014 and ending
sampai dengan 30 Oktober 2069. on October 30, 2069
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
a) Perjanjian Pelaksanaan Proyek - SPSL a) Project Implementation Agreement - SPSL
Perusahaan mendirikan SPSL pada tanggal The Company established SPSL on
5 November 2012. Berdasarkan Surat November 5, 2012. Based on Letter of the
Perusahaan No. TS.12/1/11/PI.II-13 tanggal Company No. TS.12/1/11/PI.II-13 dated
22 Februari 2013, Perusahaan February 22, 2013, the Company instructed
menginstruksikan SPSL untuk mempersiapkan SPSL to prepare the documents for the
dokumen perjanjian pengalihan (novasi) assignment (novation) agreement on the
pekerjaan pembangunan Terminal Kalibaru construction work of Kalibaru Terminal from PT
dengan PT Pembangunan Perumahan Pembangunan Perumahan (Persero) as the
(Persero) selaku kontraktor dari Perusahaan Company’s contractor to SPSL. SPSL was also
kepada SPSL. SPSL juga diminta untuk asked to appoint consultants as required and
menunjuk konsultan yang diperlukan dan the implementation of advisory services which
pelaksanaan advisory yang saat ini is currently under contracts with the Company
dilaksanakan oleh Perusahaan akan dialihkan shall be assigned to SPSL in which the
kepada SPSL dimana pembebanan seluruh consultants’ fees shall be taken from proceeds
biaya konsultan diambil dari proceed yang akan that will be received from the partner of Kalibaru
diterima dari mitra Terminal Kalibaru. Terminal. The Company then sent Letter
Perusahaan kemudian juga mengirimkan Surat No. KU.26/26/13/PI.II-13 dated April 16, 2013 in
No. KU.26/26/13/PI.II-13 tanggal 16 April 2013 which it instructed SPSL to process the
yang menginstruksikan SPSL agar segera Technical, Legal, Financial, Tax and Insurance
memproses pekerjaan Technical, Legal, Advisor works.
Financial, Tax dan Insurance Advisor.
Pada tanggal 30 Mei 2013, Perusahaan dan On May 30, 2013, the Company and SPSL
SPSL menandatangani Perjanjian Pelaksanaan signed Project Implementation Agreement for
Proyek Terminal Kalibaru, Pelabuhan Tanjung Kalibaru Terminal, Tanjung Priok Port, Jakarta,
Priok, Jakarta, No. HK.566/8/14/PI.II-13 dan No. HK.566/8/14/PI.II-13 and
No. HK.566/5/20/PPI-13 (“PIA”), dimana No. HK.566/5/20/PPI-13 (“PIA”), in which the
Perusahaan memberikan kepada SPSL hak Company granted to SPSL the rights to
untuk membangun dan mengoperasikan develop and operate Kalibaru Terminal at
Terminal Kalibaru Pelabuhan Tanjung Priok. Tanjung Priok Port.
216
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1157
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
a) Perjanjian Pelaksanaan Proyek - SPSL a) Project Implementation Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
PIA berlaku sampai dengan berakhirnya jangka The PIA is valid until the expiration of the
waktu Perjanjian Konsesi tertanggal term of the Concession Agreement dated
31 Agustus 2012 yang ditandatangani oleh August 31, 2012 entered into between the
Perusahaan dengan Otoritas Pelabuhan Company and the Port Authority of Tanjung
Tanjung Priok, yaitu selama 70 (tujuh puluh) Priok Port, which is 70 (seventy) years from the
tahun sejak tanggal dipenuhinya persyaratan date of fulfillment of the requirement on
dokumen teknis, dokumen finansial serta technical documents, financial documents and
jaminan pelaksanaan oleh Perusahaan dan implementation guarantee by the Company and
Otoritas Pelabuhan Tanjung Priok. Inilah yang the Port Authority of Tanjung Priok Port. This is
menjadi dasar hukum SPSL menandatangani the legal basis on which SPSL entered into the
COA. Transaksi ini masuk ke dalam kategori COA. This transaction is classified as finance
sewa keuangan berdasarkan PSAK 116. lease based on PSAK 116.
Sesuai dengan PIA, Perusahaan dan SPSL In accordance with the PIA, the Company and
selanjutnya harus mengidentifikasi perjanjian- SPSL shall then identify the existing
perjanjian yang telah ditandatangani oleh agreements signed by the Company and the
Perusahaan dan pihak ketiga sehubungan third parties concerning the project
dengan proyek untuk dinovasikan kepada implementation for assignment (novation) to
SPSL. Seluruh hak dan kewajiban berdasarkan SPSL. All rights and obligations under the
perjanjian yang ada akan dinovasikan kepada existing agreements will be novated to SPSL.
SPSL.
Pada tanggal 6 Agustus 2018, novasi tidak jadi As of August 6, 2018, the novation was not
dilaksanakan dan diganti menjadi sewa/site carried out and was changed to a lease/site
lease yang dituangkan dalam perjanjian lease as outlined in the PIA amendment
perubahan PIA dan telah mengalami beberapa agreement and has undergone several
perubahan terakhir pada tanggal changes recently on December 23, 2020
23 Desember 2020 mengenai perubahan nilai regarding changes in the value and term of the
dan jangka waktu sewa. lease.
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian SPSL signed the Fifth Amendment Agreement
Perubahan (Amendemen) Kelima tentang regarding the Executor of the Kalibaru Terminal
Pelaksanaan Proyek Terminal Project, Tanjung Priok Port No.
Kalibaru, Pelabuhan Tanjung Priok KS.01/30/9/1/KRJ/UT/PI.II-21 and No. PJK-
No. KS.01/30/9/1/KRJ/UT/PI.II-21 dan 621-30092021-001, which regulates:
No. PJK-621-30092021-001, yang mengatur
mengenai:
Pengubahan Skema Kerja Sama yang Changing the Cooperation Scheme which
sebelumnya Bangun Kelola Serah menjadi was previously Build Manage Handover to
site lease/sewa; site lease;
Jangka waktu yang sebelumnya 70 (tujuh The previous period of 70 (seventy) years to
puluh) tahun menjadi 23 (dua puluh tiga) 23 (twenty three) years;
tahun;
Jangka waktu kerja sama terhitung sejak The cooperation period is from
tanggal 1 Oktober 2020 sampai dengan October 1, 2020 to September 30, 2043;
30 September 2043; dan and
Besaran biaya sewa lokasi per tahun The annual rental fee is Rp236,000,000
sejumlah Rp236.000.000 (belum termasuk (excluding VAT) and is carried out on a
PPN) dibayarkan setiap triwulan di setiap quarterly basis at the beginning of the
awal bulan berjalan. current month.
217
1157
Page 1158
1158
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek - SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
Manajemen Proyek Kalibaru Project Management of Kalibaru
Pada tanggal 24 Februari 2014, Perusahaan On February 24, 2014, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian SPSL signed Project Management Agreement
Manajemen Proyek untuk Pekerjaan on the Construction Work for the North Kalibaru
Pembangunan Terminal Petikemas Kalibaru Container Terminal Phase 1 at the Port of
Utara Tahap 1 Pelabuhan Tanjung Priok Tanjung Priok No. HK.566/24/2/2/PI.II-14 and
No. HK.566/24/2/2/PI.II-14 dan No. PPI-06-1- No. PPI-06-1-000495 (“PMA”), in which the
000495 (“PMA”), dimana Perusahaan Company appointed SPSL as a project
menunjuk SPSL untuk menangani manajemen management company to carry out the
proyek yang akan melaksanakan kontrak- contractual works of Kalibaru terminal
kontrak pekerjaan pembangunan terminal development, among others, the project
Kalibaru, diantaranya manajemen proyek atas management of construction works contracts
kontrak-kontrak pekerjaan konstruksi serta and verification and evaluation on payment of
verifikasi dan evaluasi atas pembayaran construction and supervision works. The PMA
pekerjaan konstruksi dan pengawasan. PMA is valid until the end of the project. There is no
berlaku sampai dengan selesainya proyek. profit for SPSL for providing this service.
Tidak ada pendapatan untuk SPSL atas
penyediaan jasa ini.
Pada tanggal 9 Oktober 2020, Perusahaan dan On October 9, 2020, the Company and SPSL
SPSL menandatangani Berita Acara No. signed the Minutes No.
PD.05.01/9/10/2/MPS/TEK/PI.II-20 dan No. PD.05.01/9/10/2/MPS/TEK/PI.II-20 and No.
BAC-400-09102020-012 tentang Kesepakatan BAC-400-09102020-012 concerning Mutual
Bersama Rencana Pembaruan Manajemen Agreement on Project Management Renewal
Proyek Untuk Pekerjaan Pembangunan Plan for Construction Work on Phase 1 of North
Terminal Peti Kemas Kalibaru Utara Tahap 1 Kalibaru Container Terminal at Tanjung Priok
Pelabuhan Tanjung Priok. Port.
Adapun maksud dalam Berita Acara ini adalah The intention in this Minutes is a mutual
kesepakatan bersama untuk melakukan agreement to make updates to PMA because
pembaruan terhadap PMA karena PIA telah PIA has undergone a change in the cooperation
mengalami perubahan skema kerja sama scheme so that adjustments need to be made
sehingga perlu dilakukan penyesuaian to PMA. So, the Company and SPSL agreed to
terhadap PMA. Maka, Perusahaan dan SPSL make a New Cooperation Agreement that
bersepakat untuk membuat Perjanjian Kerja would replace PMA.
Sama Baru yang akan menggantikan PMA.
Pada tanggal 18 Desember 2020, Perusahaan On December 18, 2020, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang SPSL agreed on the Agreement on the
Kerja Sama Pembangunan Terminal Kalibaru Construction of Phase I of the North Kalibaru
Utara Tahap I di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal at Tanjung Priok Port No.
No.PD.05.01/18/12/1/MPS/TEK/PI.II-20 dan PD.05.01/18/12/1/MPS/TEK/PI.II-20 and
No.PJK-621-18122020-006. No.PJK-621-18122020-006.
218
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1159
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek - SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
Manajemen Proyek Kalibaru (lanjutan) Project Management of Kalibaru (continued)
Adapun maksud dari perjanjian adalah untuk The purpose of the agreement is to provide a
memberikan landasan dan kepastian hukum legal basis and certainty for the Company and
bagi Perusahaan dan SPSL dalam SPSL in performing of cooperation in the
pelaksanaan kerja sama manajemen proyek management of the Kalibaru I Terminal
pembangunan Terminal Kalibaru I Pelabuhan construction project at the Port of Tanjung
Tanjung Priok. Priok.
Pada tanggal 29 September 2021, Perusahaan On September 29, 2021, Company and SPSL
dan SPSL menandatangani perjanjian Kerja signed a Special Cooperation Agreement for
sama Khusus Manajemen Proyek the Management of the North Kalibaru Terminal
Pembangunan Terminal Kalibaru Utara Tahap I Development Phase I for the 2021 to 2022 of
Periode 2021 sampai dengan 2022 Pelabuhan Tanjung Priok Port No.
Tanjung Priok No. PD.05.01/29/9/10/MPS/TEK/PI.II-21 and No.
PD.05.01/29/9/10/MPS/TEK/PI.II-21 dan No. PJK-621-29092021-006. The term of
PJK-621-29092021-006. Jangka waktu agreement is 365 (three hundred and sixty five)
perjanjian ini adalah 365 (tiga ratus enam puluh calendar days since the Minutes of Work Start
lima) hari kalender sejak Berita Acara Mulai (BAMK) is signed with a total cost of
Kerja (BAMK) ditandatangani dengan total Rp20,314,227 (including VAT).
biaya pelaksanaan sebesar Rp20.314.227
(termasuk PPN).
Pada tanggal 3 November 2022, Perusahaan On November 3, 2022, the Company and SPSL
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang signed a Special Cooperation Agreement for
Kerja Sama Khusus Manajamen Proyek the Management for the Kalibaru Terminal
Terminal Kalibaru Tahap I Periode 2022 sampai Development Phase I for the 2022 to 2023 of
dengan 2023 Pelabuhan Tanjung Priok No. Tanjung Priok Port No.
PD.05/01/3/ 11/1/PM01/INVS/PLND-22 dan PD.05/01/3/11/1/PM01/INVS/PLND-22 and No.
No. PD.05. 01/3/11/1/KPKB/DIUT/PLSL -22 PD.05.01/3/11/1/KPKB/DIUT/ PLSL-22
mengenai pengelolaan Proyek Terminal regarding management of Kalibaru Terminal
Kalibaru Tahap I di Pelabuhan Tanjung Priok. Project Phase I at Tanjung Priok Port. The term
Jangka waktu perjanjian ini adalah 365 (tiga of agreement is 365 (three hundred and sixty
ratus enam puluh lima) hari kalender sejak five) calendar days since the Minutes of Work
Berita Acara Mulai Kerja (BAMK) Start (BAMK) is signed with a total cost of
ditandatangani dengan total biaya pelaksanaan Rp17,260,258 (excluding VAT).
sebesar Rp17.260.258 (belum termasuk PPN).
Pada tanggal 3 Oktober 2023, SPSL On October 3, 2023, SPSL signed a novation
menandatangani berita acara atas pengalihan memorandum of project management for the
manajemen proyek untuk Terminal Kalibaru Kalibaru Terminal Development Phase I with
Tahap I dengan Perusahaan. Berdasarkan the Company. Based on the memorandum,
berita acara tersebut, manajemen Proyek project management for the Kalibaru Terminal
Pembangunan Terminal Kalibaru Tahap I Development Phase I is transfered to the
beralih ke Perusahaan. Company.
219
1159
Page 1160
1160
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek - SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
Manajemen Proyek Kijing Project Management of Kijing
Pada tanggal 29 April 2019, Perusahaan dan On April 29, 2019, the Company and SPSL
SPSL menandatangani Perjanjian tentang agreed on the Agreement on the Construction
Kerja Sama Pembangunan dan and Development of the Pontianak Port Kijing
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Terminal in West Kalimantan No. KS.01/29/
Pontianak di Kalimantan Barat No. 4/1/KRJ/UT/PI.II-19 and No. PJK-KJG-06-
KS.01/29/4/1/KRJ/UT/PI.II-19 dan No. PJK- 29042019-010.
KJG-06-29042019-010.
Pada tanggal 23 Oktober 2020, Perusahaan On October 23, 2020, the Company and SPSL
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang agreed on the Agreement on the Construction
Kerja Sama Pembangunan dan and Development of the Pontianak Port Kijing
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Terminal in West Kalimantan No. KS.02/23/10/
Pontianak di Kalimantan Barat No. 1/MPS/TEK/PI.II-2020 and No. PJK-621-
KS.02/23/10/1/ MPS/TEK/PI.II-2020 dan 23102020-009.
No.PJK-621-23102020-009.
Adapun maksud dari perjanjian adalah untuk The purpose of the agreement is to provide a
memberikan landasan dan kepastian hukum legal basis and certainty for the Company and
bagi Perusahaan dan SPSL dalam SPSL in performing construction and
pelaksanaan kerja sama pembangunan dan development cooperation of Kijing terminal
pengembangan terminal Kijing pelabuhan Pontianak port in West Kalimantan.
Pontianak di Kalimantan Barat.
Pada tanggal 29 September 2021, Perusahaan On September 29, 2021, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang SPSL agreed on the Agreement on the
Kerja Sama Pembangunan dan Construction and Development of the
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak Port Kijing Terminal in West
Pontianak di Kalimantan Barat No. Kalimantan No. PD.05.01/29/9/12/HPS/TEK/
PD.05.01/29/ 9/12/HPS/TEK/PI.II-21 dan PI.II-21 and No. PJK-621-29092021-013. The
No.PJK-621-29092021-013. Jangka waktu term of the agreement is 365 (three hundred
perjanjian adalah selama 365 (tiga ratus enam and sixty five) calendar days starting from the
puluh lima) hari kalender terhitung sejak Berita Minutes of Starting Work (BAMK) amounted to
Acara Mulai Kerja (BAMK) senilai Rp18,437,391 (excluding VAT).
Rp18.437.391 (belum termasuk PPN).
Pada tanggal 14 November 2022, Perusahaan On November 14, 2022, the Company and
dan SPSL menandatangani Perjanjian tentang SPSL agreed on the Agreement on the
Kerja Sama Pembangunan dan Construction and Development of the
Pengembangan Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak Port Kijing Terminal in West
Pontianak di Kalimantan Barat No. Kalimantan No. PD.05.01/14/11/1/PMO2/
PD.05.01/14/11/1/ PMO2/INVS/PLND-22 dan INVS/PLND-22 and No. PD.05.01/14
No. PD.05.01/14/11/1/PRTE/DIUT/PLSL-22. /11/1/PRTE/DIUT/PLSL-22. The term of the
Jangka waktu perjanjian adalah selama 365 agreement is 365 (three hundred and sixty five)
(tiga ratus enam puluh lima) hari kalander calendar days starting from the Minutes of
terhitung sejak Berita Acara Mulai Kerja Starting Work (BAMK) amounted to
(BAMK) senilai Rp19.299.347 (belum termasuk Rp19,299,347 (excluding VAT).
PPN).
220
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1161
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
b) Perjanjian Pengelolaan Proyek - SPSL b) Project Management Agreement - SPSL
(lanjutan) (continued)
Manajemen Proyek Kijing (lanjutan) Project Management of Kijing (continued)
Pada tanggal 6 September 2023, SPSL On September 6, 2023, SPSL signed a
menandatangani berita acara atas pengalihan novation memorandum of the Construction and
kerja sama Pembangunan dan Pengembangan Development of the Pontianak Port Kijing
Terminal Kijing Pelabuhan Pontianak di Terminal in West Kalimantan with the
Kalimantan Barat dengan Perusahaan. Company. Based on the memorandum, the
Berdasarkan berita acara tersebut, Construction and Development of the
Pembangunan dan Pengembangan Terminal Pontianak Port Kijing Terminal in West
Kijing Pelabuhan Pontianak di Kalimantan Barat Kalimantan, managed by SPSL, ended on
yang dikelola SPSL berakhir pada tanggal October 24, 2023, and there is no extension of
24 Oktober 2023 dan tidak dilakukan cooperation, instead, transfered to the
perpanjangan kerja sama melainkan beralih ke Company.
Perusahaan.
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 NPCT1
Berdasarkan PIA (Catatan 49a), pada tanggal Based on PIA (Note 49a), on June 9, 2014,
9 Juni 2014, SPSL dan NPCT1, SPSL and NPCT1, entered into Construction
menandatangani Perjanjian Pembangunan dan and Operation Agreement - Container Terminal
Pengoperasian Terminal Petikemas 1, 1, New Priok Port (COA) through which SPSL
Pelabuhan Priok Baru (COA) dimana SPSL appointed NPCT1 to develop and operate
menunjuk NPCT1 untuk membangun dan Container Terminal 1 for the period of
mengoperasikan Terminal Petikemas 1 selama 25 (twenty five) years after the commencement
jangka waktu sampai dengan 25 (dua puluh of operation of 850 meters quay and NPCT1
lima) tahun setelah beroperasinya dermaga 850 shall pay advance site rent and quarterly site
meter dan NPCT1 harus melakukan rent to SPSL.
pembayaran sewa di muka dan biaya sewa
kuartalan kepada SPSL.
Pembayaran sewa di muka sebesar The advance rental fee of USD100,000,000
USD100.000.000 harus dibayarkan dalam shall be paid in several stages, which consist of
beberapa tahap, yaitu USD30.000.000 setelah USD30,000,000 after the commencement date,
tanggal mulai COA, USD40.000.000 setelah USD40,000,000 after the handover of 450
penyerahan dermaga 450 meter dan meters quay and USD30,000,000 after the
USD30.000.000 setelah penyerahan dermaga handover of 850 meters quay. Based on the
850 meter. Berdasarkan Perjanjian Perubahan Second Amendment Agreement to the COA
Kedua terhadap COA tanggal dated December 24, 2014 (“SAA”), the final
24 Desember 2014 (“SAA”), USD30.000.000 USD30,000,000 will be paid after the
akan dibayarkan setelah penyelesaian area completion of additional yard area CY 570
lapangan tambahan CY 570 meter. SPSL harus meters. SPSL shall handover the 450 meters
melakukan penyerahan dermaga 450 meter quay and the 850 meters quay to NPCT1 on
dan dermaga 850 meter kepada NPCT1 July 31, 2015 and December 31, 2015,
masing-masing pada tanggal 31 Juli 2015 dan respectively.
31 Desember 2015.
221
1161
Page 1162
1162
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Biaya sewa kuartalan harus dibayarkan pada The quarterly site rent shall be paid at the
awal setiap kuartal, yaitu sejumlah beginning of each quarter amounting to
USD7.000.000 per kuartal untuk periode USD7,000,000 each quarter for the period after
beroperasinya dermaga 450 meter sampai the commencement of operation of 450 meters
dengan beroperasinya dermaga quay up to the commencement of operation of
850 meter dan USD14.000.000 per kuartal 850 meters quay and USD14,000,000 each
untuk periode setelahnya. Pada tanggal quarter for the period thereafter. On
17 September 2014, SPSL menerima September 17, 2014, SPSL received the first
pembayaran pertama atas biaya sewa dibayar payment of advance rental fee amounting to
di muka sebesar USD30.000.000 dari NPCT1 USD30,000,000 from NPCT1 and are recorded
dan dicatat sebagai liabilitas kontrak dalam as contract liabilities in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position (Note 28).
(Catatan 28).
Penyerahan dermaga 450 meter tidak terjadi The handover of 450 meters quay did not occur
pada tanggal 31 Juli 2015 sebagaimana on July 31, 2015 as stated in the SAA. On
tercantum dalam SAA. Pada tanggal August 1, 2015, SPSL received a Liquidated
1 Agustus 2015, SPSL menerima Liquidated Damages Notice from NPCT1 in relation to the
Damages Notice dari NPCT1 sehubungan delay. Through a letter dated August 26, 2015,
dengan keterlambatan ini. Melalui surat tanggal SPSL responded by stating that the delay in
26 Agustus 2015, SPSL menyampaikan handover did not cause a delay to NPCT1’s
bahwa keterlambatan penyerahan tidak construction hence it is not a Liquidated
mengakibatkan NPCT1 mengalami Damage Event.
keterlambatan dalam melakukan konstruksinya
sehingga hal tersebut bukan merupakan
Liquidated Damage Event.
Selain itu, penyerahan dermaga 850 meter In addition, the handover of 850 meters quay
yang seharusnya dilakukan pada tanggal which should have occurred on
31 Desember 2015 dan pekerjaan pengerukan December 31, 2015 and certain dredging works
tertentu yang seharusnya diselesaikan SPSL which should have been completed by SPSL on
pada tanggal 31 Januari 2016, juga tidak terjadi. January 31, 2016, did not occur as well. SPSL
SPSL tidak menerima Liquidated Damages has not received any Liquidated Damages
Notice dari NPCT1 sehubungan dengan Notice from NPCT1 in relation to these delays.
keterlambatan tersebut.
Dermaga 450 meter dan 850 meter telah 450 meters and 850 meters quays have been
diserahkan oleh SPSL kepada NPCT1 masing- handed over by SPSL to NPCT1 on
masing pada tanggal 23 Juni 2016 dan June 23, 2016 and October 16, 2016,
16 Oktober 2016. respectively.
Pada tanggal 24 Juni 2016, SPSL menerima On June 24, 2016, SPSL received the second
pembayaran kedua atas biaya sewa dibayar di payment of advance rental fee amounting to
muka sebesar USD40.000.000 dari NPCT1. USD40,000,000 from NPCT1. As of
Pada tanggal 31 Desember 2016, dermaga 850 December 31, 2016, commencement of
meter belum mulai beroperasi sehingga operation of 850 meters quay has not yet
pembayaran pertama dan kedua atas sewa occurred hence first and second payment of
diterima di muka masing-masing sebesar advance site rent amounting to USD30,000,000
USD30.000.000 dan USD40.000.000 tersebut and USD40,000,000, respectively, are recorded
dicatat sebagai liabilitas kontrak dalam laporan as contract liabilities in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian (Catatan 28). statement of financial position (Note 28).
Pada tanggal 18 Agustus 2016, dermaga 450 On August 18, 2016, 450 meters quay has
meter telah mulai beroperasi secara komersial. started its commercial operation.
222
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1163
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 13 Desember 2016, SPSL dan On December 13, 2016, SPSL and NPCT1
NPCT1 menandatangani Surat Persetujuan signed a Letter of Acceptance (LOA) which
(LOA) dimana diantaranya mengatur hal-hal regulates items as follows:
sebagai berikut:
- Penyediaan akses oleh SPSL kepada - Provision of access to certain areas within
NPCT1 atas area tertentu pada dermaga 850 meters quay from SPSL to NPCT1;
850 meter;
- Kesepakatan mengenai tanggal mulai - Agreement on the date of
operasi komersial dermaga 450 meter, commencement of operations of 450
yaitu tanggal 18 Agustus 2016; meters quay, which was August 18, 2016;
- Pemberitahuan Konfirmasi Pekerjaan - Site Works Confirmation Notice for 850
Lokasi untuk Dermaga 850 meter meters quay was issued on
diterbitkan pada tanggal 16 Oktober 2016 October 16, 2016 with note on certain
dengan beberapa pekerjaan yang belum outstanding works;
diselesaikan;
- SPSL akan menyelesaikan pekerjaan - SPSL will complete the following works
berikut dengan waktu yang telah within the time specified for each item:
ditentukan untuk tiap pekerjaan:
- Perkuatan sisi utara tanggal - Strengthening of north side by
16 Maret 2017; March 16, 2017;
- Penyediaan dan pemasangan - Supplying and installing variable
variable speed water drive dan speed water drive and pressure tank
pressure tank dan peralatan terkait and associated equipment by
tanggal 16 Maret 2017; March 16, 2017;
- Pengerukan hingga kedalaman - Dredging to a depth of -16m LWS by
-16m LWS tanggal 31 Mei 2017; May 31, 2017;
- Penyelesaian fase kedua dari area - Completion of the second phase of
common gate tanggal the common gate area by
16 Oktober 2017; October 16, 2017;
- Penyelesaian hal-hal penting yang - Completion of major outstanding
belum diselesaikan yang items identified by the independent
diidentifikasi oleh ahli teknik engineer by March 16, 2017.
independen tanggal 16 Maret 2017.
- Kesepakatan bahwa tanggung jawab - Agreement that the maintenance
pemeliharaan area infrastruktur konsesi responsibility of concession area
akan menyesuaikan dengan laporan ahli infrastructure will be in accordance with
teknik independen; the independent engineer’s report;
- Kesepakatan mengenai tanggal mulai - Agreement that the date of
operasional dermaga 850 meter paling commencement of operations of 850
lambat tanggal 16 Maret 2017; meters quay will be no later than
March 16, 2017;
- Jika pekerjaan belum diselesaikan pada - If the works have not been completed on
tanggal-tanggal yang telah ditentukan, the predetermined dates, NPCT1 will be
NPCT1 akan memperhitungkan credited with 25.00% of quarterly site rent
pengurangan 25,00% dari pembayaran USD14,000,000 on the next payment of
sewa kuartalan US 14.000.000.000 pada quarterly site rent;
pembayaran sewa kuartalan berikutnya;
223
1163
Page 1164
1164
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 13 Desember 2016, SPSL dan On December 13, 2016, SPSL and NPCT1
NPCT1 menandatangani Surat Persetujuan (LOA) signed a Letter of Acceptance (LOA) which
dimana diantaranya mengatur hal-hal sebagai regulates items as follows: (lanjutan)
berikut: (lanjutan)
- Jika terdapat salah satu SPSL Undertaking - If any one of the SPSL Undertakings
belum diselesaikan pada tanggal 16 Oktober has not been completed by
2017, NPCT1 hanya akan melakukan October 16, 2017, NPCT1 will pay
pembayaran atas sewa kuartalan dermaga 450 quarterly site rent only on the 450
meter, yaitu USD7.000.000 sampai dengan meters quay, which is USD7,000,000
tanggal dimana seluruh SPSL Undertaking until the date that all SPSL
telah diselesaikan. Undertakings have been completed.
- Jika SPSL Undertaking belum diselesaikan - If SPSL Undertakings have not been
pada tanggal-tanggal yang telah ditentukan, completed on the predetermined dates,
NPCT1 akan memperhitungkan pengurangan NPCT1 will be credited with 25% of
25% dari pembayaran sewa kuartalan quarterly site rent USD14,000,000 on
USD14.000.000 pada pembayaran sewa the next payment of quarterly site rent;
kuartalan berikutnya;
Pada tanggal 16 Januari 2018, SPSL telah berhasil On January 16, 2018, SPSL has succeeded
melakukan negosiasi kembali dengan NPCT1 yang in renegotiating with NPCT1 which was set
dituangkan dalam Nota Kesepakatan (MOA) forth in Memorandum of Agreement (MOA) so
sehingga SPSL tidak dikenakan denda sebesar that SPSL will not be charged with penalty of
USD7.000.000 terhadap sewa kuartalan USD7,000,000 on the quarterly site rent as
sebagaimana disebutkan di atas. Adapun MOA mentioned above. The MOA regulates items
mengatur hal-hal sebagai berikut: as follows:
- SPSL akan menyelesaikan pekerjaan berikut - SPSL will complete the following works
dengan waktu yang telah ditentukan untuk tiap within the time specified for each item:
pekerjaan:
Jalan akses keluar sisi timur area CGA East area exit access road of CGA
tanggal 15 Desember 2017; by December 15, 2017;
Pengoperasian Go-live atas sistem IT Go-live IT system operation by
tanggal 31 Desember 2017; December 31, 2017;
Pengoperasian Go-live OCR di CGA Go-live OCR operation at CGA by
tanggal 31 Januari 2018; January 31, 2018;
Perbaikan lapangan penumpukan Reparation of behandle south side
behandle sisi selatan di CGA tanggal dockyard at CGA by
31 Januari 2018; January 31, 2018;
Jalan akses masuk di sisi barat CGA Entry access road west side CGA by
tanggal 28 Februari 2018; February 28, 2018;
Tambahan area buffer untuk parkir truk di Additional buffer area for trucks park
sisi barat CGA tanggal 30 April 2018; at west side of CGA by
April 30, 2018;
Penyediaan fasilitas untuk petikemas Facility provision for reefer container
reefer dan cooling room tanggal and cooling room by
30 April 2018; April 30, 2018;
224
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1165
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 16 Januari 2018, SPSL telah On January 16, 2018, SPSL has succeeded in
berhasil melakukan negosiasi kembali dengan renegotiating with NPCT1 which was set forth
NPCT1 yang dituangkan dalam Nota in Memorandum of Agreement (MOA) so that
Kesepakatan (MOA) sehingga SPSL tidak SPSL will not be charged with penalty of
dikenakan denda sebesar USD7.000.000 USD7,000,000 on the quarterly site rent as
terhadap sewa kuartalan sebagaimana mentioned above. The MOA regulates items as
disebutkan di atas. Adapun MOA mengatur hal- follows: (continued)
hal sebagai berikut: (lanjutan)
- SPSL akan menyelesaikan pekerjaan - SPSL will complete the following works
berikut dengan waktu yang telah ditentukan within the time specified for each item:
untuk tiap pekerjaan: (lanjutan) (continued)
Pekerjaan perbaikan jalan akses Reparation work of exit access road
keluar (lapangan penumpukan (north side behandle dockyard at CGA)
behandle sisi utara di CGA) tanggal by April 30, 2018;
30 April 2018;
Perbaikan lapangan penumpukan Reparation of north side behandle
behandle sisi utara di CGA tanggal dockyard at CGA by May 31, 2018;
31 Mei 2018;
Penyediaan fasilitas inspeksi untuk Inspection facilities provision to support
mendukung kegiatan bea dan cukai di custom activities at CGA
CGA tanggal 31 Maret 2019. March 31, 2019.
- Jika pekerjaan tersebut di atas belum - If the above works have not been
diselesaikan pada tanggal-tanggal yang completed on the predetermined dates,
telah ditentukan, SPSL akan dikenakan SPSL will pay USD5,000/day for each
pembayaran terhadap setiap pekerjaan work.
sebesar USD5.000/hari kerja.
- Kesepakatan dalam Surat Keputusan - Agreement on the Letter of Acceptance
mengenai pengurangan pembayaran sewa regarding reduction of rental payment has
dicabut. been waived.
Pada tanggal 2 November 2020, SPSL On November 2, 2020, SPSL entered into a
membuat kesepakatan bersama dengan joint agreement with NPCT1 (SMA) regarding
NPCT1 (SMA) mengenai sewa lokasi Advance Site Rent (ASR) which explained that
dimuka/Advance Site Rent (ASR) yang NPCT1 agreed to pay SPSL some part of the
menjelaskan NPCT1 menyetujui untuk upfront location lease (ASR) of USD23,500,000
membayar kepada SPSL beberapa bagian dari despite submission CY 57 meters has not been
sewa lokasi di muka (ASR) sebesar fulfilled by SPSL. In accordance with SMA
USD23.500.000 meskipun penyerahan CY 57 regulations, SPSL is required to send a
meter belum dipenuhi oleh SPSL. Sesuai notification to NPCT1 regarding the
dengan ketentuan SMA, SPSL diharuskan commencement of the construction of the 57
mengirimkan pemberitahuan kepada NPCT1 meter CY. On April 20, 2020, the construction
tentang dimulainya pelaksanaan pembangunan of the 57 meter CY has been resumed and is
CY 57 meter. Pada tanggal 20 April 2020, targeted for completion in May 2022.
pembangunan CY 57 meter telah dilanjutkan
kembali dan ditargetkan selesai pada bulan
Mei 2022.
225
1165
Page 1166
1166
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
c) Perjanjian Konstruksi dan Pengoperasian - c) Construction and Operation Agreement -
NPCT1 (lanjutan) NPCT1 (continued)
Pada tanggal 29 Desember 2020, SPSL telah On December 29, 2020, SPSL received ASR
menerima ASR tersebut sebesar amounting to USD23,500,000 which was
USD23.500.000 yang dicatat pada liabilitas recorded as contract liabilities.
kontrak.
Pada tanggal 30 Desember 2021, SPSL dan On December 30, 2021, SPSL and NPCT1 has
NPCT1 telah menandatangani Berita Acara signed Minutes of Agreement regarding
Kesepakatan tentang Serah Terima Area 57 Handover 57 Meter area which among others
Meter yang diantaranya menjelaskan bahwa explain that NPCT1 has received the handover
NPCT1 telah menerima penyerahan Area 57 of 57 Meters Area according to Site Work
Meter sesuai Site Work Confirmation Notice Confirmation Notice (SWCN) issued by
(SWCN) yang diterbitkan oleh Independent Independent Engineer (IE), Quarterly Site Rent
Engineer (IE), biaya sewa Quarterly Site Rent (QSR) rental fee is free from reduction 11%
(QSR) dibebaskan dari reduksi 11% menjadi which has full value of USD14,000,000 (full
sebesar USD14.000.000 (nilai penuh) mulai amount) from December 27, 2021, and SPSL
tanggal 27 Desember 2021, dan SPSL akan will issue a bill for the remaining ASR
menerbitkan tagihan untuk sisa ASR sebesar amounting to USD6,500,000. On
USD6.500.000. Pada tanggal 2 Februari 2022, February 2, 2022, SPSL has received such
SPSL telah menerima sisa ASR sebesar remaining ASR amounting to USD6,500,000.
USD6.500.000 tersebut.
d) Perjanjian Induk Kerja sama Operasi d) The Master Agreement of Kerja sama
Terminal Petikemas Koja antara Perusahaan Operasi Terminal Petikemas Koja between
dan HPI the Company and HPI
Perjanjian Induk Kerja sama Operasi Koja The Master Cooperation Agreement between
antara Perusahaan dan HPI (Catatan 1d) the Company and HPI (Note 1d) sets out the
mengatur syarat-syarat yang menjadi dasar terms and conditions under which Kerja sama
operasional Kerja sama Operasi Terminal Operasi Terminal Petikemas Koja (KSO TPK
Petikemas Koja (KSO TPK Koja). Koja) is operating.
Aspek keuangan penting yang diatur dalam The principal financial aspects of this
Perjanjian ini termasuk Amendemennya adalah Agreement including its amendments are as
sebagai berikut: follows:
Bagian investasi dari Partisipan yang The investment proportion of the
dicantumkan dalam Perjanjian yang telah Participants is specified in the revised
diubah adalah sebagai berikut: Agreement as follows:
Perusahaan 54,91% The Company
HPI 45,09% HPI
Nilai investasi dari kedua Partisipan Investments by the Participants are subject
tergantung pada audit atas investasi yang to audit by an independent auditor.
dilakukan oleh auditor independen.
Aset tetap yang diserahkan oleh Partisipan Fixed assets provided by the Participants
untuk dipergunakan dalam operasional for use in the operations of the terminal are
terminal dimiliki secara langsung oleh owned directly by the Participants and are
Partisipan dan dicatat dalam masing- recorded in their respective accounting
masing pembukuannya. records.
226
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1167
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
d) Perjanjian Induk Kerja sama Operasi d) The Master Agreement of Kerja sama
Terminal Petikemas Koja antara Perusahaan Operasi Terminal Petikemas Koja between
dan HPI (lanjutan) the Company and HPI (continued)
Aspek keuangan penting yang diatur dalam The principal financial aspects of this
Perjanjian ini termasuk Amendemennya adalah Agreement including its amendments are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Partisipan berhak atas pengembalian dana The Participants are entitled to reimburse
penyusutan aset tetap yang dimiliki oleh depreciation funds from fixed assets
masing-masing Partisipan yang digunakan owned by the respective Participants used
dalam operasi dan berhak menerima laba in operation and shall receive profit based
sesuai dengan investasi dari Partisipan. on the investments made by the
Participants.
Laba yang dapat dibagikan kepada Profit distributable to the Participants is
Partisipan ditentukan setelah pengurangan determined by deducting operating
biaya operasional, royalti, biaya bank dan expenses, royalties, bank administration
dana penyusutan aset tetap dari charges and depreciation funds from
pendapatan. revenue.
Royalti akan dibayarkan kepada Royalties will be paid to the Company if the
Perusahaan apabila arus petikemas annual container throughput exceeds the
tahunan yang dihasilkan melebihi target minimum annual target.
minimum tahunan yang ditetapkan.
Jika ada pengeluaran modal baru, kedua If there are new capital expenditures, both
belah pihak sepakat untuk membiayai parties agreed to finance the capital
belanja modal sesuai dengan persentase expenditures in accordance with the
investasi Partisipan berdasarkan audit investment percentages of the Participants
investasi tahun sebelumnya. based on the prior year investment audit.
Partisipan berhak untuk menerima dana The Participants have the right to receive
penyusutan dan pembagian laba depreciation funds and distribution of profit
berdasarkan hasil audit investasi yang based on prevailing investment audit
berlaku. result.
Pada tanggal 20 September 2023, auditor On September 20, 2023, the independent
independen telah selesai melakukan audit dan auditors completed and released the
menerbitkan laporan audit investasi untuk tahun investment audit report for the year 2022
2022 di mana Partisipan menyetujui sisa hasil whereby the Participants approved the
investasi untuk tahun 2022 sebesar USD5,16 outstanding return of investment for the year
juta atau setara dengan Rp79,54 miliar untuk 2022 of USD5.16 million or equivalent to
Perusahaan dan USD3,76 juta atau setara Rp79.54 billion for the Company and USD3.76
dengan Rp58,02 miliar untuk HPI. Laporan million or equivalent to Rp58.02 billion for HPI.
audit investasi juga menyimpulkan proporsi The investment audit report also concluded that
investasi Partisipan untuk tahun 2022 adalah the investment proportions of the Participants
54,91% untuk Perusahaan dan 45,09% untuk for the year 2022 are 54.91% for the Company
HPI. and 45.09% for HPI.
Pada tanggal 5 Juni 2023, Partisipan menunjuk On June 5, 2023, the Participants appointed
auditor independen untuk melakukan audit independent auditors to perform an investment
investasi atas perhitungan dana depresiasi aset audit for the calculation of depreciation funds of
tetap yang dimiliki Partisipan dan sisa laba assets owned by the Participants and the
berdasarkan proporsi investasi Partisipan remaining net income on the basis of share of
sehubungan dengan distribusi laba KSO TPK investment of the Participants in relation to the
Koja tahun 2023. distribution of KSO TPK Koja’s 2023 net
income.
227
1167
Page 1168
1168
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
d) Perjanjian Induk Kerja sama Operasi d) The Master Agreement of Kerja sama
Terminal Petikemas Koja antara Perusahaan Operasi Terminal Petikemas Koja between
dan HPI (lanjutan) the Company and HPI (continued)
Pada tanggal 13 Juni 2024, auditor independen On June 13, 2024, the independent auditors
telah selesai melakukan audit dan menerbitkan completed and released the investment audit
laporan audit investasi untuk tahun 2023 di report for the year 2023 whereby the
mana Partisipan menyetujui sisa hasil investasi Participants approved the outstanding return of
untuk tahun 2023 sebesar USD5,91 juta atau investment for the year 2023 of USD5.91 million
setara dengan Rp92,64 miliar untuk or equivalent to Rp92.64 billion for the
Perusahaan dan USD4,12 juta atau setara Company and USD4.12 million or equivalent to
dengan Rp64,71 miliar untuk HPI. Laporan Rp64.71 billion for HPI. The investment audit
audit investasi juga menyimpulkan proporsi report also concluded that the investment
investasi Partisipan untuk tahun 2023 adalah proportions of the Participants for the year 2023
54,91% untuk Perusahaan dan 45,09% untuk are 54.91% for the Company and 45.09% for
HPI. HPI.
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama tanggal Based on Decision Letter dated
6 Desember 2024, Perusahaan dan HPI December 6, 2024, the Company and HPI
sepakat untuk membagikan sebagian laba agreed to partially distributes net income of
bersih KSO TPK Koja sampai dengan tanggal KSO TPK Koja as of October 31, 2024
31 Oktober 2024 sebesar Rp109,82 miliar atau amounting to Rp109.82 billion or equivalent to
setara dengan USD6,79 juta untuk Perusahaan USD6.79 million for the Company and Rp90.18
dan Rp90,18 miliar atau setara dengan billion or equivalent to USD5.58 million for HPI.
USD5,58 juta untuk HPI.
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and HPI
HPI mengadakan Revisi atas Perjanjian Kerja entered into a Revised Cooperation Agreement
sama untuk Pengelolaan Terminal Petikemas III for the Management of Tanjung Priok Container
Tanjung Priok (Revisi Perjanjian) dimana Terminal III (Revised Agreement), whereby the
Perusahaan dan HPI sepakat untuk Company and HPI agreed to extend the
memperpanjang kerja sama pengoperasian cooperation for operating Terminal Petikemas
Terminal Petikemas III Tanjung Priok sampai III Tanjung Priok until March 26, 2039.
dengan tanggal 26 Maret 2039.
Revisi Perjanjian ini berlaku efektif pada saat The Revised Agreement will commence on the
syarat pendahuluan yang terakhir telah date of the fulfilment of the last condition
dipenuhi. Sehubungan dengan Revisi precedent. In consideration to the Revised
Perjanjian tersebut, TPK Koja akan membayar Agreement, TPK Koja will have to pay quarterly
biaya sewa kuartalan kepada Perusahaan rent fee amounting to USD8,750,000 to the
sebesar USD8.750.000, sedangkan royalti Company, while royalty will no longer be paid
tidak lagi dibayarkan oleh TPK Koja kepada by TPK Koja to the Company. Based on the
Perusahaan. Berdasarkan Revisi Perjanjian, Revised Agreement, the quarterly rent may be
biaya sewa kuartalan dapat disesuaikan pada adjusted at the date of rent payment evaluation,
setiap tanggal peninjauan pembayaran sewa, which is January 1 of each of the following
yaitu 1 Januari pada setiap tahun berikutnya. years.
Pada tanggal 22 Juni 2015, Perusahaan dan On June 22, 2015, the Company and HPI has
HPI telah melakukan perubahan terhadap amended the Revised Agreement mentioned
Revisi Perjanjian di atas dimana pada akhir above where at the end of the agreement
masa perjanjian, seluruh aset yang dimiliki HPI period, all of the HPI’s assets and HPI’s interest
dan bagian HPI dalam aset bersama serta in the joint assets and the capital works will be
pekerjaan modal akan dialihkan kepada transferred to the Company free of
Perusahaan tanpa adanya pembebanan. encumbrances.
228
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1169
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
d) Perjanjian Induk Kerja sama Operasi d) The Master Agreement of Kerja sama
Terminal Petikemas Koja antara Perusahaan Operasi Terminal Petikemas Koja between
dan HPI (lanjutan) the Company and HPI (continued)
Sehubungan dengan Revisi Perjanjian tersebut, In consideration to the Revised Agreement,
KSO TPK Koja akan membayar biaya sewa KSO TPK Koja will have to pay quarterly rent
kuartalan kepada Perusahaan sebesar fee to the Company amounting to
USD8.750.000, sedangkan royalti tidak lagi USD8,750,000 million, while royalty will no
dibayarkan oleh KSO TPK Koja kepada longer be paid by KSO TPK Koja to the
Perusahaan. Company.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024, the Company has recorded revenue
telah mencatat pendapatan atas sewa from these quarterly rentals of USD36,536,373
kuartalan tersebut masing-masing sebesar (equivalent to Rp601.16 billion) and
USD36.536.373 (setara dengan Rp601,16 USD36,493,017 (equivalent to Rp575.18
miliar) dan USD36.493.017 (setara dengan billion) respectively.
Rp575,18 miliar).
Dalam Revisi Perjanjian tersebut, Perusahaan In the Revised Agreement, the Company has
berhak memperoleh pembayaran premium the right to obtain payment of premium
sebesar USD50.000.000 dari HPI sehubungan amounting to USD50,000,000 from HPI in
dengan dilanjutkannya kerja sama antara relation to the continuing cooperation between
Perusahaan dan HPI untuk pengelolaan TPK the Company and HPI for the management of
Koja. Pada tahun yang berakhir pada tanggal TPK Koja. For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan December 31, 2025 and 2024, the Company
telah mencatat pendapatan yang berasal dari has recorded revenue from amortisation of
amortisasi premium masing-masing premium amounting to Rp27,735,417. As of
sebesar Rp27.735.417. Pada tanggal December 31, 2025 and 2024, the balance of
31 Desember 2025 dan 2024, saldo yang belum unamortized premium amounted to
diamortisasi atas premium tersebut masing- Rp402,163,542 and Rp429,898,958
masing sebesar Rp402.163.542 dan respectively, and was recorded as part of
Rp429.898.958 dan dicatat sebagai bagian dari unearned revenue account in the consolidated
akun pendapatan diterima di muka pada statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT and Maintenance - JICT
Pada tanggal 27 Maret 1999, Perusahaan dan On March 27, 1999, the Company and JICT
JICT mengadakan Perjanjian Pemberian Kuasa entered into Authorization Agreement for The
Pengoperasian dan Pemeliharaan Terminal Operation and Maintenance of Container
Petikemas di Pelabuhan Tanjung Priok Terminal in Tanjung Priok Seaport
("Perjanjian Pemberian Kuasa") dimana (“Authorization Agreement”) whereby the
Perusahaan menunjuk dan memberikan kuasa Company appointed and confered
pada JICT untuk pengoperasian dan authorization on JICT for the operation and
pemeliharaan properti yang telah dikuasakan maintenance of the authorization property
(mencakup terminal kontainer, fasilitas (including container terminal, container terminal
pendukung terminal kontainer dan utilitas) support facilities and utilities) as defined in the
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian. agreement. The authorization period is 20
Periode perjanjian adalah 20 (dua puluh) tahun (twenty) years from March 27, 1999, unless
sejak 27 Maret 1999, kecuali diakhiri sesuai terminated earlier in accordance with the
dengan ketentuan dalam perjanjian. provisions of the agreement.
229
1169
Page 1170
1170
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT (lanjutan) and Maintenance - JICT (continued)
Sehubungan dengan pemberian kuasa kepada In consideration of the granting of the
JICT tersebut, JICT akan membayar royalti authorization to JICT, JICT will pay monthly
kepada Perusahaan sebesar 10% dari royalties to the Company calculated at 10% of
pendapatan kotor terminal kontainer secara the preceding month container terminal gross
bulanan. Disamping itu, JICT juga akan revenue. Moreover, JICT will also pay to the
membayar kepada Perusahaan atas sewa Company for equipment rental and Company’s
peralatan dan tenaga kerja yang ditempatkan employee secondment in JICT.
Perusahaan di JICT.
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and JICT
JICT mengadakan Amendemen Perjanjian entered into an Amendment Authorization
Pemberian Kuasa - Jakarta International Agreement - Jakarta International Container
Container Terminal, Pelabuhan Tanjung Priok Terminal, Port of Tanjung Priok (Amended
(Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa) Authorization Agreement), whereby the
dimana Perusahaan dan JICT sepakat untuk Company and JICT agreed to extend the
memperpanjang Perjanjian Pemberian Kuasa Authorization Agreement until March 26, 2039.
sampai dengan tanggal 26 Maret 2039. The Amended Authorization Agreement will
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa ini commence on the date of the fulfilment of the
berlaku efektif pada saat syarat pendahuluan last condition precedent.
yang terakhir telah dipenuhi.
Sehubungan dengan Amendemen Perjanjian In consideration to the Amendment
Pemberian Kuasa tersebut, JICT akan Authorization Agreement, JICT will have to pay
membayar biaya sewa kuartalan kepada quarterly rent to the Company fee amounting to
Perusahaan sebesar USD21.250.000 USD21,250,000 (Note 49f), while royalty,
(Catatan 49f), sedangkan royalti, sewa equipment rental of 4 (four) RTGCs and
peralatan berupa 4 (empat) RTGC dan secondment of employee will no longer be paid
penempatan tenaga kerja tidak lagi dibayarkan by JICT to the Company. As for the technical
oleh JICT kepada Perusahaan. Perjanjian jasa “know-how” and services agreement in
dan teknis “know-how” yang terdapat pada Authorization Agreement, they will be
Perjanjian Pemberian Kuasa akan terminated. Based on the Amended
diakhiri. Berdasarkan Amendemen Perjanjian Authorization Agreement, Terminal 2 assets
Pemberian Kuasa tersebut, kegiatan usaha dan and business will be transferred from JICT to
aset Terminal 2 akan dialihkan dari JICT the Company (Note 49i).
kepada Perusahaan (Catatan 49i).
Berdasarkan Amendemen Perjanjian Based on the Amendment Authorization
Pemberian Kuasa tersebut, Perusahaan akan Agreement, the Company will receive payment
menerima pembayaran premium sebesar of premium from HPJ amounting to
USD200.000.000 dari HPJ (Catatan 49h). USD200,000,000 (Note 49h).
230
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1171
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT (lanjutan) and Maintenance - JICT (continued)
Pada tanggal 22 Juni 2015, Perusahaan dan On June 22, 2015, the Company and JICT
JICT mengadakan Perjanjian Perubahan entered into Amendment Agreement to the
terhadap Amendemen Perjanjian Pemberian Amended Authorization Agreement which
Kuasa dimana jumlah premium yang changed the amount of premium to be paid by
dibayarkan oleh HPJ kepada Perusahaan HPJ to the Company amounting to
diubah menjadi sebesar USD215.000.000. USD215,000,000. The Amended Authorization
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa ini Agreement needs to have adjustments to be in
perlu dilakukan penyesuaian agar sesuai accordance with Law No. 17 Year 2008 of
dengan Undang-undang No. 17 Tahun 2008 Shipping as regulated in the letter of the
tentang Pelayaran sebagaimana diatur dalam Minister of SOEs and letter of the Minister of
surat Menteri BUMN dan surat Menteri Transportation below.
Perhubungan di bawah.
Pada tanggal 9 Juni 2015, Perusahaan On June 9, 2015, the Company received a
menerima surat dari Menteri BUMN tentang letter from the Minister of SOE regarding
Kerja sama Pengelolaan/Pengoperasian JICT Cooperation of Management/
dan TPK Koja dimana Menteri BUMN secara Operation of JICT and TPK Koja whereas the
prinsip menyetujui rencana kerja sama usaha Minister of SOEs principally agrees with the
pengelolaan/pengoperasian JICT dan TPK plan of cooperation of JICT and TPK Koja
Koja, dengan kepemilikan minimal di JICT management/operation, with minimum
sebesar 51%, dengan persyaratan sebagai percentage of ownership of 51%, with
berikut: requirements as follows:
- Memperhatikan surat Menteri - To comply with the letter from Minister of
Perhubungan No. HK.201/3/4 Phb 2014 Transportation No. HK.201/3/4 Phb 2014
tanggal 18 September 2014, terkait dengan dated September 18, 2014, related to the
pemisahan fungsi operator dan regulator separation of operator and regulator
sesuai UU No. 17 Tahun 2008. functions in accordance with UU No. 17
Year 2008.
- Melaksanakan surat Wakil Menteri BUMN - To execute letter of Vice Minister of SOE
kepada Direktur Utama BUMN Enterprise to President Director of SOE
No. S-645/MBU/WK/10/2014 tanggal No. S-645/MBU/WK/10/2014 dated
9 Oktober 2014 hal penyampaian Hasil October 9, 2014 regarding result of Assets
Panja Aset BUMN dan Putusan Mahkamah Working Committee of SOE and Decision
Konstitusi, khususnya terkait kerja sama of Constitutional Court, especially related
BUMN. to SOE cooperation.
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company and
dan HPJ telah menandatangani Pokok-Pokok HPJ have entered into the Heads of Agreement
Perjanjian menyepakati ketentuan-ketentuan pursuant to which have agreed on the proposed
utama yang diusulkan untuk diatur lebih lanjut key terms to be further stipulated in amendment
dalam perjanjian - perjanjian perubahan of agreements to the existing extension
terhadap amendemen perjanjian perpanjangan agreements of JICT and the relevant
JICT saat ini dan dokumen-dokumen turunan derivatives documents to the existing extension
yang relevan dari perjanjian perpanjangan JICT agreements of JICT.
saat ini.
231
1171
Page 1172
1172
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
e) Perjanjian Pemberian Kuasa Pengoperasian e) Authorization Agreement for the Operation
dan Pemeliharaan - JICT (lanjutan) and Maintenance - JICT (continued)
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan On March 30, 2022, the Company and JICT
JICT telah menandatangani Amendemen have entered into Amendment to the Amended
terhadap Amendemen Perjanjian Pemberian Authorization Agreement, among others
Kuasa, diantaranya mengatur pengalihan aset stipulated the transfer of Terminal 2 Assets in
Terminal 2 dimana pada tanggal pengalihan, which at the date of transfer, the ownerships
kepemilikan dan penguasaan aset Terminal 2 and the authority of Terminal 2 assets will be
akan dialihkan dari JICT ke Perusahaan sesuai transferred from JICT to the Company in
dengan Akta Pengalihan. Berdasarkan accordance with the Deed of Transfer. Based
amendemen tersebut, nilai aset Terminal 2 on the amendment, the value of Terminal 2
akan didasarkan pada nilai barang sisa (scrap assets will be based on scrap value as
value) sebagaimana ditentukan oleh penilai determined by the independent appraisal
independen yang ditunjuk oleh Perusahaan. appointed by the Company.
f) Perjanjian Penggunaan Tanah HPL, f) Utilization Agreement of Land Under HPL
Bangunan Fasilitas Pelabuhan dan Fasilitas Owned by the Company, Port Facilities
Penunjang Terminal Petikemas lainnya - Building and Other Container Port
JICT Supporting Facilities - JICT
Pada tanggal 27 Maret 1999, Perusahaan dan On March 27, 1999, the Company and JICT
JICT mengadakan Perjanjian Penggunaan entered into an Agreement on Utilization of The
Tanah HPL, Bangunan Fasilitas Pelabuhan dan HPL Land, Port Buildings Facility, and The
Fasilitas Penunjang Terminal Petikemas Container Terminal Support Facility (”Utilization
("Perjanjian Penggunaan") dimana Perusahaan Agreement”) whereby the Company granted
mengizinkan dan memberikan hak kepada JICT and conferred the right to utilise and rent to
untuk menggunakan dan menyewa properti JICT the properties together with all
berikut dengan semua perbaikan yang telah improvements held by JICT commencing from
dilakukan oleh JICT sejak tanggal efektif the effective date of the Utilization Agreement.
Perjanjian Pemanfaatan.
Atas pemberian hak Penggunaan oleh In consideration of the granting of the utilization
Perusahaan, JICT setuju untuk membayar right by the Company, JICT agreed to pay a
biaya bulanan yang ditetapkan dalam monthly fee defined in these Agreement,
Perjanjian tersebut, dihitung sebesar 5% dari calculated at 5% of gross revenue.
pendapatan kotor.
Berdasarkan amendemen Perjanjian Based on amendment agreement to Utilisation
Pemanfaatan - Jakarta International Container Agreement - Jakarta International Container
Terminal, Pelabuhan Tanjung Priok tanggal Terminal, Port of Tanjung Priok dated
5 Agustus 2014 (sebagaimana telah diubah), August 5, 2014 (as amended), signed on
ditandatangani pada tanggal 30 Maret 2022, March 30, 2022, the Company and JICT,
Perusahaan dan JICT, antara lain menyetujui agreed to, among others, JICT at its owned
JICT atas biaya sendiri, wajib membayar dan expense, shall duly pay and discharge PBB
melunasi PBB (Pajak Bumi dan Bangunan). (Tax on Land and Building).
232
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1173
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
f) Perjanjian Penggunaan Tanah HPL, f) Utilization Agreement of Land Under HPL
Bangunan Fasilitas Pelabuhan dan Fasilitas Owned by the Company, Port Facilities
Penunjang Terminal Petikemas lainnya - Building and Other Container Port
JICT (lanjutan) Supporting Facilities - JICT (continued)
Perusahaan tetap memiliki hak kepemilikan The Company retained the rights of the
properti tersebut. Jangka waktu perjanjian properties ownership. The utilization period is
adalah 20 (dua puluh tahun) dari 20 (twenty years) from March 27, 1999, unless
27 Maret 1999, kecuali diakhiri sesuai dengan terminated earlier in accordance with the
ketentuan dalam perjanjian. provisions of the agreement.
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and JICT
JICT mengadakan Amendemen Perjanjian entered into an Amended Utilization Agreement
Penggunaan dimana Perusahaan dan JICT whereby the Company and JICT agreed to
sepakat untuk memperpanjang Perjanjian extend the Utilization Agreement until the date
Penggunaan sampai dengan tanggal of termination of Amended Authorization
berakhirnya Amendemen Perjanjian Pemberian Agreement. The Amended Utilization
Kuasa. Amendemen Perjanjian Penggunaan ini Agreement will commence on the date of the
berlaku efektif pada saat syarat pendahuluan fulfilment of the last condition precedent. In
yang terakhir telah dipenuhi. Sehubungan consideration to the Amended Utilization
dengan Amendemen Perjanjian Penggunaan Agreement and as regulated in the Amendment
tersebut dan sebagaimana diatur dalam Authorization Agreement (Note 49e), JICT will
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa have to pay quarterly rent fee to the Company
(Catatan 49e), JICT akan membayar biaya amounting to USD21,250,000 while
sewa kuartalan kepada Perusahaan sebesar compensation of 5% of JICT’s gross revenue
USD21.250.000 sedangkan kompensasi 5% will no longer be paid by JICT to the Company.
dari pendapatan kotor JICT tidak lagi
dibayarkan oleh JICT kepada Perusahaan.
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan On March 30, 2022, the Company and JICT
JICT telah menandatangani Amendemen have entered into Amendment to the Utilization
Perjanjian Penggunaan, diantaranya mengatur Agreement, among others stipulated the
mengenai kewajiban pembayaran PBB, obligation of PBB payment, JICT’s obligations
kewajiban-kewajiban JICT dan biaya and maintenance expenses.
pemeliharaan.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024 the Company has recorded revenue from
telah mencatat pendapatan atas sewa quarterly rent fee amounting to USD85,000,000
kuartalan tersebut masing-masing sebesar (equivalent to Rp1,383,991,250 and
USD85.000.000 (setara dengan USD85,000,000 (equivalent to
Rp1.383.991.250 dan USD85.000.000 (setara Rp1,336,178,750) respectively.
dengan Rp1.336.178.750).
233
1173
Page 1174
1174
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
g) Amendemen Perjanjian Pemegang Saham - g) Amended Shareholders Agreement - JICT
JICT
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Pemegang Based on the Circular Resolution of
Saham sebagai pengganti Rapat Umum Shareholders in Lieu of An Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa JICT tanggal General Meeting of Shareholders of JICT dated
24 November 2015, para pemegang saham November 24, 2015, the shareholders of JICT
JICT setuju antara lain: agreed among others:
- Bergantung pada persetujuan Badan - Subject to approval from the Capital
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Investment Coordinating Board (BKPM), to
untuk meningkatkan modal dasar JICT dari increase JICT’s authorized capital from
Rp221.450.406 yang terbagi atas 1 (satu) Rp221,450,406 divided into 1 (one) A
lembar saham Seri A dan 442.900.812 Series share and 442,900,812 B Series
lembar saham Seri B dengan nilai nominal shares with each share having the nominal
per saham masing-masing Rp500 (nilai value of Rp500 (full amount) to become
penuh) menjadi Rp230.489.198 yang Rp230,489,198 divided into 1 (one) A
terbagi atas 1 (satu) lembar saham Seri A Series share and 460,978,396 B Series
dan 460.978.396 lembar saham Seri B shares with each share having the nominal
dengan nilai nominal per saham masing- value of Rp500 (full amount).
masing Rp500 (nilai penuh).
- Bergantung pada persetujuan BKPM, - Subject to approval from BKPM, to
untuk meningkatkan modal ditempatkan increase JICT’s issued and paid-up capital
dan disetor penuh JICT dari from Rp221,450,406 divided into
Rp221.450.406 yang terbagi atas 442,900,812 B Series shares with each
442.900.812 lembar saham Seri B dengan share having the nominal value of Rp500
nilai nominal per saham Rp500 (nilai (full amount) to become Rp230,489,198
penuh) menjadi Rp230.489.198 yang divided into 460,978,396 B Series shares
terbagi atas 460.978.396 lembar saham with each share having the nominal value
Seri B dengan nilai nominal per saham of Rp500 (full amount).
Rp500 (nilai penuh).
Pada tanggal 7 Desember 2015, BKPM telah On December 7, 2015, BKPM has already
menyetujui perubahan modal JICT tersebut di approved the above mentioned JICT’s capital
atas. changes.
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan, HPJ, On March 30, 2022, the Company, HPJ,
Kopegmar dan JICT telah menandatangani Kopegmar and JICT have entered into
Amendemen terhadap Amendemen Perjanjian Amendment to the Amended Shareholder
Pemegang Saham, diantaranya mengatur Agreement, among others stipulated the
pengalihan saham JICT yang dimiliki HPJ transfer of JICT shares owned by HPJ to the
kepada Perusahaan sebanyak 9.300.917 Company amounting to 9,300,917 shares with
saham dengan harga pembelian sebesar purchase price of USD1. Therefore, the
USD1. Dengan demikian, kepemilikan ownerships of the Company in JICT became
Perusahaan di JICT menjadi 51,00% dari 51.00% from previously 48.90%.
sebelumnya 48,90%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Decision of General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Shareholder of JICT No. 11 dated
Perseroan Terbatas JICT No. 11 tanggal May 30, 2022, the shareholders agreed to such
30 Mei 2022, para pemegang saham telah transfer of shares as mentioned above and
menyetujui pengalihan saham tersebut di atas amendmend of the JICT’s article of association.
serta perubahan anggaran dasar JICT. Akta The Deed has been notified to and approved by
tersebut telah diberitahukan dan disetujui oleh the Ministry of Law and Human Rights dated
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia May 31, 2022.
pada tanggal 31 Mei 2022.
234
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1175
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
h) Perjanjian Pembayaran Premium - JICT h) Premium Payment Agreement - JICT
Pada tanggal 5 Agustus 2014, Perusahaan dan On August 5, 2014, the Company and HPJ
HPJ mengadakan Perjanjian Pembayaran entered into a Premium Payment Agreement,
Premium dimana HPJ sepakat untuk whereby HPJ agreed to pay premium to the
melakukan pembayaran premium kepada Company amounting to USD200,000,000 as
Perusahaan sebesar USD200.000.000 sebagai consideration for continuing the joint venture of
imbalan atas tetap dilanjutkannya kerja sama the Company with HPJ. The Premium Payment
usaha patungan Perusahaan dengan HPJ. Agreement will commence on the date on each
Perjanjian ini berlaku efektif pada saat setiap of the condition precedent in the Authorization
dari persyaratan pendahuluan pada Agreement has been satisfied (Note 49e). On
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa telah June 22, 2015, the Company and HPJ entered
dipenuhi (Catatan 49e). Pada tanggal into Amendment Agreement to Premium
22 Juni 2015, Perusahaan dan HPJ Payment Agreement in which the amount of
mengadakan Perjanjian Perubahan terhadap premium to be paid by HPJ was amended to
Perjanjian Pembayaran Premium dimana USD215,000,000. In certain circumstances
jumlah premium yang dibayarkan oleh HPJ leading to early termination of the Amended
diubah menjadi sebesar USD215.000.000. Authorization Agreement, the premium shall be
Dalam keadaan tertentu dimana terjadinya repaid by the Company to HPJ using a pro-rate
pengakhiran secara lebih awal atas basis. On July 2, 2015, the Company has
Amendemen Perjanjian Pemberian Kuasa, received payment of the premium.
maka premium harus dibayarkan kembali oleh
Perusahaan kepada HPJ secara pro-rata.
Pada tanggal 2 Juli 2015, Perusahaan telah
menerima pembayaran premium tersebut.
Pada tanggal 30 Maret 2022, Perusahaan dan On March 30, 2022, the Company and HPJ
HPJ sepakat mengenai tambahan premium agreed on additional premium of
sebesar USD17.940.000 yang harus USD17,940,000 which should be paid by HPJ
dibayarkan oleh HPJ kepada Perusahaan to the Company with terms as follows:
dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Milestone pertama sebesar USD8.940.000 1) First milestone of USD8,940,000 at the
pada saat penandatanganan amendemen- signing of the above amendments.
amendemen tersebut di atas.
2) Milestone kedua sebesar USD9.000.000 2) Second milestone of USD9,000,000 after
setelah yang lebih awal terjadi antara: (i) the earlier one occurs between: (i) the
merger yang disepakati dan pengalihan agreed merger and proposed share
saham yang diusulkan menjadi efektif transfer become legally effective and the
secara hukum dan pengalihan atas aset transfer of Terminal 2 assets is fully
Terminal 2 telah seluruhnya selesai; atau completed; or (ii) 10 years after the signing
(ii) 10 tahun setelah penandatanganan of the amendments.
amendemen-amendemen tersebut.
Perusahaan telah menerima pembayaran The Company has received the first milestone
premium milestone pertama sebesar premium payment of USD8,940,000 on
USD8.940.000 pada bulan April 2022 yang April 2022 which is amortized over the
diamortisasi selama sisa masa Amendemen remaining period of the Amendment of
Perjanjian Pemberian Kuasa, yaitu sampai Authorization Agreement, which is until 2039.
dengan 2039.
235
1175
Page 1176
1176
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
h) Perjanjian Pembayaran Premium - JICT h) Premium Payment Agreement - JICT
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024, the Company has recorded revenue from
telah mencatat pendapatan yang berasal dari amortisation of premium amounting to
amortisasi premium masing-masing sebesar Rp126,458,992, respectively. As of
Rp126.458.992. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, the balance of
2025 dan 2024, saldo yang belum di amortisasi unamortized premium amounted to
atas premium tersebut masing-masing sebesar Rp1,713,193,638 and Rp1,839,652,629,
Rp1.713.193.638 dan Rp1.839.652.629, dan respectively, and was recorded as part of
dicatat sebagai bagian dari akun liabilitas contract liabilities account in the consolidated
kontrak pada laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
i) Perjanjian Pengalihan Aset - JICT i) Assets Transfer Agreement - JICT
Pada tanggal 14 Desember 2015, Perusahaan On December 14, 2015, the Company and
dan JICT mengadakan Perjanjian Pengalihan JICT entered into Terminal 2 Assets Transfer
Aset Terminal 2 dari JICT kepada Perusahaan from JICT to the Company Agreement where
dimana Perusahaan dan JICT sepakat untuk the Company and JICT agreed to transfer
melakukan pengalihan aset-aset milik JICT assets owned by JICT at Terminal 2 to the
yang terdapat di Terminal 2 kepada Company on the date of this agreement. For the
Perusahaan pada tanggal perjanjian ini. Atas transfer of the assets, the Company is obliged
pengalihan aset-aset tersebut, Perusahaan to make payment amounting to USD2,816,526,
diharuskan melakukan pembayaran sebesar which will be paid to JICT in Rupiah using Bank
USD2.816.526, yang akan dibayarkan kepada Indonesia middle rate as of November 30,
JICT menggunakan mata uang Rupiah dengan 2015, amounted to Rp38,980,720.
kurs tengah Bank Indonesia tanggal
30 November 2015, yaitu sebesar
Rp38.980.720.
Pada tanggal 30 Mei 2022, Perusahaan dan On May 30, 2022, the Company and JICT have
JICT telah menandatangani Amendemen entered into Amendment to Asset Transfer
Perjanjian Pengalihan Aset, diantaranya Agreement, among others agreed that the
disepakati bahwa Aset Terminal 2 belum dapat transfer of Terminal 2 Assets can not be
dialihkan secara fisik oleh JICT kepada transferred physically from JICT to the
Perusahaan berdasarkan Akta Pengalihan Aset Company based on the Assets Transfer
tanggal 14 Desember 2015 tersebut di atas Agreement dated December 14, 2015 as
karena Perusahaan belum melakukan mentioned above because the Company has
pembayaran sebagaimana dipersyaratkan not paid as required in the Asset Transfer
dalam Akta Pengalihan tersebut. Juga Agreement. It is also agreed that the transfer of
disepakati bahwa pengalihan aset Terminal 2 Terminal 2 assets will be based on scrap value
akan didasarkan pada scrap value sebesar of Rp20.23 billion as determined by the
Rp20,23 miliar sebagaimana ditentukan oleh independent appraisal. The Company has paid
penilai independen. Perusahaan telah the Terminal 2 asset transfer to JICT on
melakukan pembayaran atas pengalihan aset June 24, 2022.
Terminal 2 tersebut kepada JICT di tanggal
24 Juni 2022.
236
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1177
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
j) Perjanjian Pemegang Saham IPC TPK dan j) Shareholders Agreement IPC TPK and
STMS STMS
Pada tanggal 19 April 2014, IPC TPK dan Sea On April 19, 2014, IPC TPK and Sea Terminal
Terminal Management & Service Pte. Ltd., Management & Service Pte. Ltd., Singapore
Singapura (“STMS”) menandatangani (“STMS”) signed a Shareholders Agreement for
Perjanjian Pemegang Saham untuk Terminal Container Terminal 1 and the Amendment
Petikemas 1 dan Perjanjian Perubahannya Agreement on September 11, 2014, wherein
pada tanggal 11 September 2014 dimana IPC IPC TPK and STMS will establish a company
TPK dan STMS akan mendirikan perusahaan with total shares amounting to 1,000 shares
dengan jumlah saham sebesar 1.000 saham comprising of 510 series A Shares held by IPC
yang terbagi menjadi 510 saham seri A yang TPK and 490 series B Shares held by STMS.
dimiliki IPC TPK dan 490 saham seri B yang
dimiliki STMS.
Perusahaan tersebut didirikan untuk The company was set up to operate based on
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan the Construction and Operation Agreement in
Perjanjian Pembangunan dan Pengoperasian connection with the operation and development
sehubungan dengan pembangunan dan of Container Terminal 1 and other activities in
pengoperasian Terminal Petikemas 1 dan accordance with applicable law as agreed by
kegiatan lain sesuai dengan hukum yang IPC TPK and STMS.
berlaku sebagaimana disetujui oleh IPC TPK
dan STMS.
Jika dalam suatu tahun buku, Perusahaan If, in respect of any financial year, the Company
tersebut memiliki laba yang tersedia untuk has profit available for distribution then
didistribusikan maka distribusi akan dilakukan distribution will be made first for STMS until
pertama untuk STMS hingga pengembalian permitted equity return has been achieved 16%
modal yang diperbolehkan telah tercapai and secondly distributed proportionally to STMS
sebesar 16% dan kedua dibagikan secara and IPC TPK in accordance with their
proporsional kepada STMS dan IPC TPK respective ownerships (Note 49k). Other term
sesuai dengan kepemilikan saham masing- and conditions are stipulated in the agreement.
masing (Catatan 49k). Syarat dan ketentuan
lainnya diatur dalam perjanjian.
Kepemilikan saham IPC TPK pada perusahaan IPC TPK’s ownership in the company
yang didirikan tidak diikuti dengan pengendalian established is not followed by control and
dan karenanya laporan keuangan perusahaan therefore, the company’s financial statements
tersebut tidak dikonsolidasi ke dalam laporan are not consolidated in the IPC TPK’s financial
keuangan IPC TPK. statements.
Perusahaan yang didirikan sehubungan dengan The company established in relation to the
perjanjian tersebut di atas bernama above agreement namely PT New Priok
PT New Priok Container Terminal One Container Terminal One based on Deed
berdasarkan Akta No. 33 tanggal 28 Mei 2014. No. 33 dated May 28, 2014.
237
1177
Page 1178
1178
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
k) Perjanjian Pinjaman - Sea Terminal k) Loan Agreement - Sea Terminal
Management & Service Pte. Ltd., Singapura Management & Services Pte. Ltd.,
Singapore
Pada tanggal 19 April 2014, IPC TPK dan On April 19, 2014, IPC TPK and STMS signed
STMS menandatangani Perjanjian Pinjaman a Loan Agreement where STMS provides loan
dimana STMS memberikan fasilitas pinjaman facilities to IPC TPK for the purpose of A Series
kepada IPC TPK untuk kepentingan Shares payments in NPCT1 amounting to
pembayaran Saham Seri A pada NPCT1 USD15,096,000 with annual interest rate of 7%.
sebesar USD15.096.000 dengan tingkat bunga
tahunan 7%.
Fasilitas tersebut akan dibayarkan kembali The facility will be repaid through reduction of
melalui pengurangan modal pada NPCT1, capital in NPCT1, with IPC TPK and STMS as
dengan IPC TPK dan STMS sebagai pemegang shareholders, and from dividends which can be
sahamnya, dan dari dividen yang dapat distributed to IPC TPK (Note 49j). All interest
dibagikan kepada IPC TPK (Catatan 49j). will be paid from IPC TPK dividends.
Seluruh bunga akan dibayarkan dari dividen
IPC TPK.
Pada tanggal 11 September 2014, IPC TPK dan On September 11, 2014, IPC TPK and STMS
STMS menandatangani Perjanjian Perubahan signed the Agreement Amendments to the
terhadap Perjanjian Pinjaman tertanggal Loan Agreement dated April 19, 2014 regarding
19 April 2014 untuk mengatur mengenai interests that was to be charged per annum.
dilakukannya pembebanan bunga setiap tahun.
Pada tanggal 10 November 2016, IPC TPK dan On November 10, 2016, IPC TPK and STMS
STMS menandatangani kesepakatan untuk signed an agreement to revise interest rate for
merevisi tingkat bunga periode 1 Januari 2016 period from January 1, 2016 to
sampai dengan 31 Desember 2018 menjadi December 31, 2018 to become 0%.
0%.
Pada tanggal 31 Desember 2018, IPC TPK dan As of December 31, 2018, IPC TPK and STMS
STMS menandatangani kesepakatan untuk signed an agreement to revise interest rate for
memperpanjang revisi tingkat bunga periode period from January 1, 2019 to
1 Januari 2019 sampai dengan December 31, 2020 to become 0%, then on
31 Desember 2020 menjadi 0%, lalu pada December 31, 2020, IPC TPK and STMS re-
tanggal 31 Desember 2020, IPC TPK dan signed the agreement to prolong the 0%
STMS kembali menandatangani kesepakatan interest period from January 1, 2021 to
untuk memperpanjang pengenaan bunga 0% December 31, 2022. On January 1, 2023 IPC
untuk periode 1 Januari 2021 sampai dengan TPK and STMS re-signed the agreement to
31 Desember 2022. Kemudian, pada tanggal extend the 0% interest period from
1 Januari 2023, IPC TPK dan STMS kembali January 1, 2023 to December 31, 2025.
menandatangani kesepakatan untuk
memperpanjang pengenaan bunga 0% untuk
periode 1 Januari 2023 sampai dengan
31 Desember 2025.
238
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1179
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
l) Perjanjian Penggunaan Tanah - PT Indofood l) Land Usage Agreement - PT Indofood
Sukses Makmur Tbk (Indofood) Sukses Makmur Tbk (Indofood)
Pada tanggal 2 Maret 2012, Perusahaan On March 2, 2012, the Company entered into
mengadakan perjanjian kerja sama dengan an agreement with Indofood for the use of a
Indofood atas penggunaan bagian tanah Hak parcel of land under Rights to Manage (HPL)
Pengelolaan (HPL) milik Perusahaan sesuai owned by the Company with Agreement
Surat Perjanjian No. HK.566/2/18/C.Tpk-12. No. HK.566/2/18/C.Tpk-12. The Agreement
Perjanjian ini mencakup pengelolaan tanah included land management with area of
seluas 329.833 m2 berlokasi di Jl. Sindang laut 329,833 m2 which located at Jl. Sindang Laut
dan Jl. Raya Cilincing, Jakarta Utara dan and Jl. Raya Cilincing, North Jakarta and is
berlaku selama 22 (dua puluh dua) tahun valid for 22 (twenty two) years until
sampai dengan 31 Desember 2033. December 31, 2033.
Perjanjian kerja sama tersebut telah disetujui The agreement has been approved by the
oleh Menteri Negara BUMN melalui surat Minister of SOE through the letter No. S-
No. S-505/MBU/2011 tanggal 5 Oktober 2011 505/MBU/2011 dated October 5, 2011
tentang Persetujuan Optimalisasi Tanah regarding Approval of Optimalization of the
Perusahaan yang digunakan oleh Indofood. Company’s Land which is used by Indofood.
Pendapatan yang diperoleh Perusahaan atas Revenue earned by the Company from the
penggunaan lahan tersebut adalah sebesar usage of land amounted to Rp945,735,153 and
Rp945.735.153 yang dibayar secara periodik paid periodically for 5 (five) terms, the fifth
selama 5 (lima) kali pembayaran dan pelunasan payment will be settled at the latest 36 (thirty
pembayaran ke 5 (lima) selambat-lambatnya 36 six) months after the agreement was signed.
(tiga puluh enam) bulan setelah perjanjian The Company also earned an additional
ditandatangani. Perusahaan juga memperoleh revenue from jetty operations amounting to
pendapatan tambahan atas pengoperasian Rp104,260 annually which will be paid at the
dermaga/jetty sebesar Rp104.260 per tahun latest 7 (seven) work days after the invoice is
yang dibayarkan setiap awal tahun selambat- received by Indofood.
lambatnya 7 (tujuh) hari kerja setelah nota
tagihan diterima oleh Indofood.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah 2024, the Company has recorded revenue
mencatat pendapatan masing-masing sebesar amounting to Rp45,486,561, respectively. As of
Rp45.486.561. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025, and 2024, the balance of
dan 2024, saldo yang belum diamortisasi atas unamortized use of a parcel of HPL land
penggunaan bagian tanah HPL masing-masing amounted to Rp363,892,489 and
sebesar Rp363.892.489 dan Rp409.379.050. Rp409,379,050, respectively.
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I Port (MNP) Quay Phase I
Perusahaan mengadakan Perjanjian The Company entered into a Construction
Pembangunan Dermaga MNP Tahap IA Agreement of MNP Quay Phase IA, with details
dengan detail pekerjaan sebagai berikut: of work as follows:
• Perjanjian pekerjaan Paket A mengenai • Agreement of work Package A regarding
pekerjaan reklamasi dan pembangunan reclamation and construction of MNP
dermaga MNP senilai Rp326.868.365 Quay amounted to Rp326,868,365 with
dengan PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan (Persero)
(Persero) Tbk berdasarkan Akta No. 3 dari Tbk based on Deed No. 3 from Grace
Grace Dameria Tiorina, S.H., M.Kn., Dameria Tiorina, S.H., M.Kn., Notary from
Notaris di Cibubur, tanggal 3 Juni 2015 Cibubur, dated June 3, 2015 with 725
dengan jangka waktu selama 725 hari calendar days period since the agreement
kalender sejak perjanjian ditandatangani. was signed.
239
1179
Page 1180
1180
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I (lanjutan) Port (MNP) Quay Phase I (continued)
Perusahaan mengadakan Perjanjian The Company entered into a Construction
Pembangunan Dermaga MNP Tahap IA dengan Agreement of MNP Quay Phase IA, with details
detail pekerjaan sebagai berikut: (lanjutan) of work as follows: (continued)
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum III No. 15/HK.301/ through Addendum III No. 15/HK.301/
7/PI.IV-2018 tanggal 12 Juli 2018 menjadi 7/PI.IV-2018 dated July 12, 2018 with
senilai Rp345.785.871 dengan jangka changes on the agreement amount into
waktu selama 1.227 hari kalender sejak Rp345,785,871 and agreement period into
perjanjian ditandatangani. 1,227 calendar days since the agreement
was signed.
• Perjanjian pekerjaan Paket B mengenai • Agreement of work Package B regarding
pekerjaan reklamasi, pengerukan, reclamation of dredging work,
lapangan kontainer dan causeway container yard, and causeway of MNP
MNP senilai Rp1.076.779.375 dengan amounted to Rp1,076,779,375 with
PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero)
Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) berdasarkan Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) based on
Akta No. 22 dari Ahmad Tauzan Siata, Deed No. 22 from Ahmad Tauzan Siata,
S.H., M.Kn., Notaris di Makassar, tanggal S.H., M.Kn., Notary in Makassar, dated
5 September 2016 dengan jangka waktu September 5, 2016 with period of 830
selama 830 hari kalender sejak perjanjian calendar days since the agreement was
ditandatangani. signed.
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum II No. 1/HK.301/ through Addendum II No. 1/HK. 301/3/PI.
3/PI.IV-2019 tanggal 15 Februari 2019 IV-2019 dated February 15, 2019 with
menjadi senilai Rp1.119.939.158 dengan changes on the agreement amount into
jangka waktu selama 1.022 hari kalender Rp1,119,939,158 and agreement period
sejak perjanjian ditandatangani. into 1,022 calendar days since from the
agreement was signed.
• Perjanjian pekerjaan Paket C mengenai • Agreement of work Package C regarding
pekerjaan pembangunan breakwater construction work of MNP breakwater
MNP senilai Rp226.725.699 dengan amounted to Rp226,725,699 with
PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero)
Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) berdasarkan Tbk - PT Bumi Karsa (KSO) based on
Akta No. 22 dari Ahmad Tauzan Siata, Deed No. 22 from Ahmad Tauzan Siata,
S.H., M.Kn., Notaris di Makassar, tanggal S.H., M.Kn., Notary in Makassar, dated
30 September 2016 dengan jangka waktu September 30, 2026 with period of 600
selama 600 hari kalender sejak perjanjian calendar days since from the agreement
ditandatangani. was signed.
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum IV No. 3/HK.301/ through Addendum IV No. 3/HK.301/
13/PI.IV-2019 tanggal 13 September 2019 13/PI.IV-2019 dated September 13, 2019
dengan jangka waktu menjadi selama with changes on the agreement period into
1.160 hari kalender sejak perjanjian 1,160 calendar days since the agreement
ditandatangani. was signed.
240
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1181
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I (lanjutan) Port (MNP) Quay Phase I (continued)
Perusahaan mengadakan Perjanjian The Company entered into a Construction
Pembangunan Dermaga MNP Tahap IA dengan Agreement of MNP Quay Phase IA, with details
detail pekerjaan sebagai berikut: (lanjutan) of work as follows: (continued)
• Perjanjian pekerjaan Paket D mengenai • Agreement of work Package D regarding
pekerjaan bangunan fasilitas serta construction of facility building including
mekanikal dan elektrikal MNP senilai mechanical and electrical of MNP
Rp258.089.700 dengan PT Adhi Karya amounted to Rp258,089,700 with PT Adhi
(Persero) Tbk berdasarkan Akta Karya (Persero) Tbk based on Deed
No. 30 dari Ahmad Tauzan Siata, S.H., No. 30 from Ahmad Tauzan Siata, S.H.,
M.Kn., Notaris di Makassar, tanggal M.Kn., Notary in Makassar, dated
31 Januari 2018 dengan jangka waktu January 31, 2018 with period of 390
selama 390 hari kalender sejak perjanjian calendar days since from the agreement
ditandatangani. was signed.
• Perjanjian pekerjaan ini terakhir diubah • This agreement of work was last amended
dengan Addendum V No. 9/HK.301/10/ through Addendum V No. 9/HK.301/
PI.IV-2020 tanggal 04 September 2020 10/PI.IV-2020 dated September 04, 2020
menjadi senilai Rp283.679.319 dengan with changes on agreement amount into
jangka waktu selama 1.066 hari kalender Rp283,679,319 and agreement period into
sejak perjanjian ditandatangani. 1,066 calendar days since the agreement
was signed.
Pada tanggal 24 Agustus 2021, Perusahaan On August 24, 2021, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan Kantor Otoritas an agreement with the Makassar Main Port
Pelabuhan Utama Makassar dan Tentara Authority Office and the Indonesian Navy
Nasional Indonesia Angkatan Laut (“LANTAMAL”) for the construction of a pier for
(“LANTAMAL”) untuk pembangunan dermaga the navy and all costs incurred by the Company
bagi angkatan laut dan segala biaya yang will be included in the MNP concession. On
dikeluarkan oleh Perusahaan akan December 5, 2024, the pier has been largely
diperhitungkan dalam konsesi MNP. Pada completed and has been temporarily handed
tanggal 5 Desember 2024, dermaga tersebut over to LANTAMAL for use. Until the issuance
sebagian besar telah selesai dibangun dan of the consolidated financial statements, the
dilakukan serah terima sementara kepada Company is still in the process of submitting the
LANTAMAL untuk dapat dimanfaatkan. Sampai registration of the pier assets to the Makassar
dengan tanggal laporan keuangan Main Port Authority Office to be part of the MNP
konsolidasian diterbitkan, Perusahaan masih concession.
dalam proses mengajukan pencatatan aset
dermaga tersebut ke Kantor Otoritas Pelabuhan
Utama Makassar untuk menjadi bagian dari
konsesi MNP.
241
1181
Page 1182
1182
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
m) Perjanjian Pembangunan Dermaga m) Construction Agreement of Makassar New
Makassar New Port (MNP) Tahap I (lanjutan) Port (MNP) Quay Phase I (continued)
Pada tanggal 22 Desember 2015, Perusahaan On December 22, 2015, the Company issued a
menerbitkan surat ke Walikota Makassar letter to the Mayor of Makassar in which among
dimana diantaranya menyetujui untuk others the Company agreed to bear the cost of
Perusahaan menanggung biaya pembebasan land clearance for the MNP toll road access. On
lahan ruas akses jalan tol MNP. Pada tanggal February 4, 2022, the Company and the
4 Februari 2022, Perusahaan dan Direktorat Directorate General of Highways signed a land
Jenderal Bina Marga menandatangani berita handover minute for the construction of the
acara serah terima tanah untuk pembangunan MNP toll road access section where the
ruas akses jalan tol MNP dimana Perusahaan Company agreed to hand over the land after the
menyetujui untuk menyerahkan tanah tersebut entire land acquisition process has been
setelah seluruh proses pengadaan tanah telah completed and the approval from the
selesai dan memperoleh persetujuan Company's shareholders has been obtained.
pemegang saham Perusahaan. Sampai Until the issuance of the consolidated financial
dengan tanggal laporan keuangan statements, the Company is still in the process
konsolidasian diterbitkan, Perusahaan masih of submitting the registration of assets in form
dalam proses mengajukan pencatatan aset of land clearance for toll road access to the
berupa pembebasan lahan akses tol tersebut Makassar Main Port Authority Office to be part
ke Kantor Otoritas Pelabuhan Utama Makassar of the MNP concession.
untuk menjadi bagian dari konsesi MNP.
n) Perjanjian Kerja sama Pembangunan dan n) Cooperation Agreement for The
Pengoperasian Terminal Petikemas Palaran Construction and Operation of The Palaran
Pelabuhan Samarinda Container Terminal Samarinda Port
Pada tanggal 20 Juli 2007, Perusahaan On July 20, 2007, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerja sama cooperation agreement for the construction and
pembangunan dan pengoperasian Terminal operation of the Palaran Container Terminal,
Petikemas Palaran Pelabuhan Samarinda Samarinda Port with the Samarinda City
dengan Pemerintah Kota Samarinda dan Government and PT Pelabuhan Samudera
PT Pelabuhan Samudera Palaran. Perjanjian ini Palaran. This agreement has a term of 50 years
berjangka waktu selama 50 tahun sejak masa from the trial period, which was 3 years since
uji coba, yaitu 3 tahun sejak ditandatanginya the contract signing.
perjanjian.
Dalam perjanjian, Perusahaan mendapatkan In this agreement, the Company received the
management fee/compensation fee sebesar management fee/compensation fee amounting
10% dari total pendapatan kotor dari hasil to 10% of gross revenue of operating Palaran
pengoperasian Terminal Petikemas Palaran. Container Terminal. In addition, the Company
Selain itu, Perusahaan juga menerima bagi also received the profit sharing at certain
hasil keuntungan sebesar persentase tertentu percentage from gross revenue of operating
dari pendapatan kotor hasil pengoperasian Palaran Container Terminal as regulated in this
Terminal Petikemas Palaran yang diatur lebih agreement.
lanjut dalam perjanjian ini.
Pada akhir perjanjian, Perusahaan berhak At the end of the agreement, the Company has
memperoleh kepemilikan bangunan the right to acquire ownership of the Palaran
infrastruktur Terminal Petikemas Palaran dari Container Terminal infrastructure building from
PT Pelabuhan Samudera Palaran. PT Pelabuhan Samudera Palaran.
242
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1183
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
o) Perjanjian Pinjaman Biaya Pergantian o) Loan Agreement for Cibitung-Cilincing Toll
Proyek Jalan Tol Cibitung-Cilincing Road Project Replacement Cost
Berdasarkan Akta Perjanjian Layanan Dana Based on the Notarial Deed No. 2 dated
Bergulir untuk Penggantian Pembelian Tanah February 4, 2013 by Mrs. Trie Sulistiowarni,
dalam Rangka Pengusahaan Jalan Tol Ruas S.H., a Notary in Jakarta , CTP has signed an
Cibitung-Cilincing antara Badan Layanan agreement with Ministry of Public Works &
Umum - Bidang Pendanaan Sekretariat Badan Human Settlements - Public Service Agencies
Pengatur Jalan Tol (“BLU Set-BPJT”) dan CTP Secretariat of Toll Road Regulatory Body (“BLU
dari Notaris Ny. Trie Sulistiowarni, S.H., No. 2 Set-BPJT”). CTP obtained expense
tanggal 4 Februari 2013, CTP memperoleh reimbursement loan on the purchase of land for
pinjaman untuk penggantian pembelian tanah Cibitung-Cilincing tol project for a maximum
dengan batas maksimal biaya pergantian expense reimbursement amount of
Rp288.000.000 dengan rincian sebagai berikut: Rp288,000,000, with the following details:
1. Seksi I: Cibitung - Telaga Asih sebesar 1. Section I: Cibitung - Telaga Asih
Rp11.519.488. amounting to Rp11,519,488.
2. Seksi II: Telaga Asih - Tembalang 2. Section II: Telaga Asih - Tembalang
sebesar Rp87.445.713. amounting to Rp87,445,713.
3. Seksi III: Tembalang - Tarumajaya 3. Section III: Tembalang - Tarumajaya
sebesar Rp118.906.715. amounting to Rp118,906,715.
4. Seksi IV: Tarumajaya - Cilincing sebesar 4. Section IV: Tarumajaya - Cilincing
Rp70.128.083. amounting to Rp70,128,083.
Jangka waktu pinjaman adalah sejak tanggal The term of the loan is from the date the
ditandatanganinya perjanjian sampai dengan agreement was signed until the completion of
selesainya proses pengadaan tanah. Nilai the land acquisition process. The added value
tambah pinjaman (bunga) sebesar tingkat of the loan (interest) is the interest rate of the
bunga Lembaga Penjamin Simpanan (“LPS”) Deposit Insurance Corporation (“LPS”) plus
ditambah 1%. Nilai tambah diperhitungkan 1%. Value added is calculated every month and
setiap bulan dan wajib dibayar setiap 3 (tiga) must be paid every 3 (three) months. The
bulan. Denda tunggakan pembayaran nilai penalty for arrears in payment of value added is
tambah sebesar 2% per bulan dari nilai tambah 2% per month of the value added in arrears.
yang tertunggak.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman tersebut masing-masing outstanding balance of the payable amounting
sebesar Rp178.541.609 dan Rp464.538.398. to Rp178,541,609 and Rp464,538,398,
respectively.
243
1183
Page 1184
1184
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
p) Perjanjian Konstruksi dan Penggunaan p) BMS and PT Freeport Indonesia (PTFI)
Infrastruktur BMS dan PT Freeport Infrastructure Construction and Use
Indonesia (PTFI) Agreement
Pada tanggal 3 September 2021, BMS dan On September 3, 2021, BMS and PT Freeport
PT Freeport Indonesia (“PTFI”) mengadakan Indonesia (“PTFI”) entered into Construction
perjanjian konstruksi dan penggunaan and Ulitisation Agreement where BMS is
infrastruktur dimana BMS merancang, responsible for designing, procuring,
mengadakan, membangun, menguji dan constructing, testing, and conducting
melakukan uji kelayakan operasi atas operational feasibility tests on civil works on
pekerjaan sipil pada infrastruktur BMS sesuai BMS infrastructure, such as the wharf, trestle,
dengan desain final, yang terdiri dari dermaga, bridge, and SWI (sea water intake), which will
trestle, jembatan, dan SWI (sea water intake), be put into operation according to the
yang pelaksanaannya sesuai jadwal konstruksi agreement construction schedule, which is
yang tertuang di jadwal perjanjian, yaitu December 2021 - November 2022 for the SWI,
Desember 2021 - November 2022 untuk SWI, December 2021 - December 2022 for the trestle
Desember 2021 - Desember 2022 untuk trestle and bridge, and December 2021 -
dan jembatan, dan Desember 2021 - April 2023 April 2023 for the wharf.
untuk dermaga.
Pada tanggal 11 Mei 2023, BMS telah On May 11, 2023, BMS has received Final
menerima Sertifikat Penerimaan Akhir dari Acceptance Certicate from PTFI with document
PTFI dengan nomor MS-DD-0000-DCM-LTR- number MS-DD-0000-DCM-LTR-8606 and
8606 dan mulai menerima capacity payment. began receiving its capacity payment.
Beberapa ketentuan penting dalam perjanjian The following are key points in this agreement:
ini antara lain:
1. Lease term untuk perjanjian ini adalah 40 1. The lease term for this agreement is 40
tahun terdiri dari 20 tahun jangka waktu years, which includes a 20 years initial term
awal ditambah 10 tahun perpanjangan plus 10 years for the first and 10 years for
pertama dan 10 tahun perpanjangan kedua. the second extensions.
2. Terdapat penalti yang akan dikenakan 2. If PTFI terminates the lease during the first
apabila PTFI membatalkan sewa pada 10 10 years of the initial 20-year term, a
tahun awal dalam jangka waktu awal 20 penalty will be applied.
tahun. 3. The agreement cannot be canceled
3. Pembatalan perjanjian harus disetujui unilaterally, and written notice must be
kedua belah pihak atau tidak dapat received 180 days before the cancellation
dibatalkan sepihak saja, serta wajib date. Both parties must agree to the
memberikan pemberitahuan tertulis 180 hari cancellation.
sebelum tanggal pembatalan.
4. BMS membangun dermaga, trestle, 4. BMS will build the wharf, bridge, trestle, and
jembatan, dan SWI (sea water intake). SWI (sea water intake). Freeport builds
Freeport membangun alat-alat untuk equipment to support its operations, such
menunjang operasionalnya seperti, as conveyers, pipes and loading and
conveyer, pipa, dan alat bongkar muat. unloading equipment.
244
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1185
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
p) Perjanjian Konstruksi dan Penggunaan p) BMS and PT Freeport Indonesia (PTFI)
Infrastruktur BMS dan PT Freeport Infrastructure Construction and Use
Indonesia (PTFI) (lanjutan) Agreement (continued)
Terdapat arus kas masuk yang diterima oleh There are cash inflows received by BMS for this
BMS atas proyek ini: project:
• Capacity payment merupakan kas yang • In exchange for granting PTFI exclusive use
diterima oleh BMS karena memberikan hak of infrastructure, BMS will receive capacity
eksklusif penggunaan infrastruktur kepada payments once the final acceptance
PTFI, di mana capacity payment dapat certificate is issued in April 2023. BMS will
diterima setelah sertifikat penerimaan akhir earn USD7,936,000 annually for the next 20
diterbitkan, estimasi pada April 2023. BMS years, USD9,920,000 annually for the first
akan menerima sebesar USD7.936.000 per 10 years extension, and USD12,400,000
tahunnya selama 20 tahun, untuk 10 tahun annually for the second 10 year extension. If
perpanjangan pertama BMS akan PTFI terminates the lease within the initial 10
menerima USD9.920.000/tahun, masa years, Article 14.8 of the Construction and
perpanjangan 10 tahun kedua adalah Use Agreement about the penalty will apply
USD12.400.000/tahun. Apabila PTFI (within the 20 year lease duration).
melakukan pembatalan sewa selama masa
sewa 10 tahun (dalam jangka waktu sewa
20 tahun) maka akan dikenakan denda
sesuai Perjanjian Konstruksi pasal 14.8.
• Milestone I yaitu kas yang diterima atas • Milestone I is the cash payment of 12% of
pencapaian pembangunan tahun pertama total construction expenses incurred over a
sebesar 12% dari keseluruhan biaya 12-month period beginning on September 3,
konstruksi yang dikeluarkan pada periode 2021, for the first year's construction.
12 bulan sejak tanggal 3 September 2021. Milestone II is the payment for the second
Milestone II yaitu kas yang diterima atas year's construction of 12% of BMS's total
pencapaian pembangunan tahun kedua construction expenses for a period of 24
sebesar 12% dari keseluruhan biaya months beginning September 3, 2021. BMS
konstruksi yang dikeluarkan BMS untuk has received Rp55 billion for Milestone I on
periode 24 bulan sejak 3 September 2021. November 17, 2022, according to the
Sampai dengan periode November 2022, construction progress up to 70.476% by
BMS telah menerima milestone payment November 2022. BMS will be penalized
sebesar Rp55 miliar pada tanggal 17 Rp700 million per day, up to a maximum of
November 2022, atas Milestone I yang Rp63 billion, if the final handover of assets is
dengan progres penyelesaian telah delayed and not in accordance with the
mencapai 70,476%. Apabila BMS construction schedule (Construction and
mengalami keterlambatan dalam Use Agreement article 4.2.3).
penyerahan akhir aset di mana tidak sesuai
dengan jadwal konstruksi, maka akan
dikenakan denda sebesar Rp700 juta per
hari, maksimal Rp63 miliar (Perjanjian
Konstruksi pasal 4.2.3).
• Kompensasi sebesar Rp36 miliar, • The additional compensation for
merupakan kompensasi tambahan untuk construction costs is Rp36 billion. This
biaya konstruksi. BMS telah menerima payment has been received by BMS on
kompensasi ini pada tanggal 30 September September 30, 2022.
2022.
245
1185
Page 1186
1186
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
q) Perjanjian Fasilitas Midstream LNG Benoa, q) Midstream Facility Agreement LNG Benoa,
Bali Bali
Pada tanggal 11 Februari 2022, SPMT, On February 11, 2022, SPMT, PT Petra Daya
PT Petra Daya Gas dan PT Bali Infra Gas Gas and PT Bali Infra Gas formed Consortium
membentuk Konsorsium Midstream Liquefied Midstream Liquefied Natural Gas (“LNG”) Bali
Natural Gas (“LNG”) Bali (“MLB”). Berdasarkan (“MLB”). Based on agreement
perjanjian No. 189.PJ/061/IP/2022, No. 189.PJ/061/IP/2022, No.HK.95.01/16.PEL-
No. HK.95.01/16.PEL-2022 dan No. 2022 and No. 001.P/MLB/V/2022 date on
001.P/MLB/V/2022 pada tanggal 27 Mei 2022, May, 27 2022, PEL tranferred to MLB all rights,
PEL mengalihkan kepada MLB segala hak, interests, obligations, authority and
kepentingan, kewajiban, wewenang dan responsibility for the Benoa LNG midstream
tanggung jawab atas perjanjian jasa fasilitas facility services agreement with PT PLN
midstream LNG Benoa dengan PT PLN Indonesia Power No. 307.PJ/061/IP/2017 and
Indonesia Power No. 307.PJ/061/IP/2017 dan HK.0501/22/PEL-2017 dated on December 27,
HK.0501/22/PEL-2017 tanggal 27 Desember 2017 which has been amended several times,
2017 yang telah di addendum beberapa kali most recently on December 31, 2023, regarding
terakhir pada tanggal 31 Desember 2023, changes in MLB's scope of work and the
berkaitan dengan lingkup pekerjaan dan extension of the period to February 29, 2024.
perpanjangan jangka waktu sampai dengan 29
Februari 2024.
MLB dalam hal ini berkewajiban memberikan MLB is obliged to provide LNG shipping
jasa pengurusan pengapalan LNG, dan jasa management services, LNG terminal services
terminal LNG dan regasifikasi LNG kepada and LNG regasification to PT PLN Indonesia
PT PLN Indonesia Power yang dihitung Power which calculated using single rate per
menggunakan single rate per MMBTU. MMBTU.
Pada tanggal 19 Desember 2024, SPMT, dan On December 19, 2024, SPMT and PT PLN
PT PLN Indonesia Power menandatangani Indonesia Power signed an agreement for the
perjanjian dalam pemberian Fasilitas Midstream provision of the Midstream LNG Facility Benoa
LNG Benoa Bali No. Bali No. HK.02/19/12/2/DLHK/DIRU/PLMT-24
HK.02/19/12/2/DLHK/DIRU/PLMT-24 dan No. and No. 0998.Pj/DAN/01.03/
0998.Pj/DAN/01.03/PLNIP011002/2024. PLNIP011002/2024. This agreement is
Perjanjian ini dibuat melanjutkan pelayanan established to ensure the continuation of the
jasa yang sama setelah pembubaran MLB. same services after the dissolution of MLB.
SPMT sepakat untuk memberikan jasa terhitung SPMT agreed to provide services from
sejak 1 Maret 2024 hingga 31 Agustus 2025. March 1, 2024 to August 31, 2025.
Pada tanggal 22 Agustus 2025, perjanjian ini On August 22, 2025, this agreement was
dinovasikan kepada PT PLN Energi Primer novated to PT PLN Energi Primer Indonesia and
Indonesia dan diperpanjang jangka waktunya its term was extended until December 31, 2025.
sampai dengan 31 Desember 2025. Sampai As of the completion date of the consolidated
dengan tanggal penyelesaian laporan financial statements, this agreement is still in
keuangan konsolidasian ini, perjanjian tersebut the process for extension.
masih dalam tahap perpanjangan.
246
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1187
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
r) Perjanjian Kerja Sama dengan Dana Pensiun r) Cooperation agreement with Dana Pensiun
Lembaga Keuangan PT Bank Negara Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) tentang Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI)
Layanan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) regarding Defined Contribution Pension
Program Services (PPIP)
Pada tanggal 8 Februari 2023, Perusahaan On February 8, 2023, the Company entered into
melakukan perjanjian kerja sama dengan Dana a cooperation agreement with Dana Pensiun
Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Lembaga Keuangan PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) tentang Indonesia (Persero) Tbk (DPLK BNI) regarding
Layanan Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP). Defined Contribution Pension Program
Services (PPIP).
Ruang lingkup perjanjian ini adalah pengelolaan The scope of this agreement is the management
dana PPIP karyawan Perusahaan, dengan of PPIP funds of the Company's employee, with
ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
Perusahaan berhak menentukan usia The Company has the right to determine the
pensiun normal dan mengubah pilihan normal retirement age and change the
paket investasi, serta berhak menerima choice of investment packages, and has the
pemberitahuan mengenai hasil pengelolaan right to receive notifications about the
dana setiap bulan. results of fund management on monthly
basis.
Perusahaan juga dapat menyampaikan The Companies can also submit changes
perubahan dan penambahan daftar rincian and additions to the list of employee data
data karyawan dan jumlah iuran, serta and the amount of contributions, and the
karyawan Perusahaan memperoleh Company's employees receive life
manfaat perlindungan jiwa dengan uang protection benefits with a sum of life
pertanggungan jiwa senilai Rp10.000.000 insurance amounting to Rp10,000,000 and
dan tidak dikenakan premi dan/atau biaya are not subject to any premiums and/or
apapun. fees.
Perusahaan diwajibkan untuk menyetorkan The Company are required to deposit
iuran untuk dan atas nama karyawan contributions for and on behalf of the
Perusahaan serta daftar rincian data Company's employees as well as a detailed
karyawan dan jumlah iuran kepada DPLK list of employee data and the amount of
BNI. contributions to DPLK BNI.
247
1187
Page 1188
1188
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
s) Perjanjian Pekerjaan Pengadaan Jasa s) Agreement of Procurement of Operating
Layanan Operasi dan Pemeliharaan and Maintenance Service
Pada tanggal 23 Desember 2019, CTP On December 23, 2019, CTP entered
mengadakan perjanjian dengan PT Jasamarga into an agreement with PT Jasamarga Tollroad
Tol Road Operator terkait Pekerjaan Operator regarding the work of Procurement of
Pengadaan Jasa Layanan Operasi dan Operating and Maintenance Service at the
Pemeliharaan Pada Jalan Tol Cibitung- Cibitung-Cilincing Toll Road Construction
Cilincing dengan nilai kontrak Rp244.082.023 Project with a contract value of
(termasuk PPN). Jangka waktu kontrak tersebut Rp244,082,023 (including VAT). The term
berlaku sejak tanggal ditandatangani kontrak of the contract is valid from the date the contract
sampai dengan ditandatangani Berita Acara is signed until the Minutes of Termination are
Pengakhiran Kontrak. signed.
Pada tanggal 23 Maret 2022, kontrak On March 23, 2022, this contract with No. CTP-
No. CTP-ADM-CTR-III-2022-JMTO-00003 ADM-CTR-III-2022-JMTO-00003 was amended
diamendemen dimana para pihak sepakat wherein both parties agreed to change the
untuk mengubah nilai kontrak menjadi contract value to become
Rp125.494.149 (termasuk PPN). Rp125,494,149 (including VAT).
Total biaya yang dibayarkan oleh CTP untuk The total expenses paid by CTP for the
tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp10,554,289 and Rp17,497,875,
berjumlah Rp10.554.289 dan Rp17.497.875, respectively, which are recorded under cost of
yang dicatat sebagai biaya jasa. services.
t) Perjanjian Pemegang Saham - BNCT t) Shareholder Agreement - BNCT
Pada tanggal 23 Juni 2023, PTP1 dan PT INA- On June 23, 2023, PTP1 and PT INA-DPWorld
DPWorld Investment menandatangani Investment signed a Shareholders' Agreement
Perjanjian Pemegang Saham dimana PTP1 in which PTP1 and SPS will establish a
dan SPS akan mendirikan perusahaan dengan company with a total of 10,000 shares, divided
jumlah saham sebanyak 10.000 lembar saham into 5,100 Series A shares owned by the
yang terbagi menjadi 5.100 lembar saham seri Company and 4,900 Series B shares owned by
A yang dimiliki Perusahaan dan 4.900 saham PT INA-DPWorld Investment. The company
seri B yang dimiliki PT INA-DPWorld was established for the purpose of the
Investment. Perusahaan tersebut didirikan development, financing, operation, and
dalam rangka pembangunan, pembiayaan, maintenance of the Belawan Port project in
operasi dan pemeliharaan proyek Pelabuhan accordance with the Construction and
Belawan sesuai dengan Perjanjian Konstruksi Operation Agreement that has been agreed
dan Operasi yang telah disepakati. Perusahaan upon. The Company established in relation with
yang didirikan sehubungan dengan perjanjian the above agreement is PT Belawan New
diatas bernama PT Belawan New Container Container Terminal ("BNCT") which was
Terminal (“BNCT”) yang didirikan berdasarkan established based on Deed No. 2 dated
Akta No. 2 tanggal 1 September 2023. September 1, 2023.
248
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1189
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
u) Perjanjian Konstruksi dan Operasi BNCT u) Construction and Operation Agreement
BNCT
Pada tanggal 27 September 2023, PTP1 dan On September 27, 2023, PTP1 and BNCT
BNCT menandatangani Perjanjian Konstruksi entered into the Construction and Operation
dan Operasi (“COA”) - Belawan New Container Agreement (“COA”) - Belawan New Container
Terminal dimana PTP1, pada tanggal mulai, Terminal whereby PTP1, on the
akan menyerahkan hak atas: commencement date, will assign the rights to:
1. Lokasi Terminal Petikemas Belawan 1. Location of Belawan Container Terminal
Fase I dan Fase II; Phase I and Phase II;
2. Seluruh peralatan awal yang berkaitan 2. All initial equipments related to terminal
dengan kegiatan operasional terminal. operations.
Selain itu, PTP1 juga memberikan, selama In addition, PTP1 also grants, during the term of
jangka waktu perjanjian, hak untuk: the agreement, the rights to:
1. Membangun dan menjalankan kegiatan 1. Build and conduct terminal operation
operasional terminal; activities;
2. Menjalankan usaha sesuai dengan 2. Conduct business in accordance with the
Rencana Usaha Perpanjangan jika ada Extension Business Plan if there is an
perpanjangan; extension;
3. Menempati dan menggunakan lokasi 3. Occupy and use the terminal location for
terminal untuk kegiatan usaha; business activities;
4. Berbagi penggunaan akses jalan Pelindo; 4. Share the Pelindo road access usage;
5. Menggunakan peralatan awal yang 5. Use initial equipment available.
tersedia.
Atas perjanjian ini, BNCT diwajibkan untuk For this agreement, BNCT is required to pay
melakukan pembayaran Uang Muka Sewa Advanced Site Rent (“ASR”) fee of
(“ASR”) sebesar USD70.000.000 (nilai penuh) USD70,000,000 (full amount) into an escrow
ke rekening escrow. Disamping itu, BNCT account. In addition, BNCT is required to pay
diwajibkan untuk membayar sewa lokasi per Quarterly Site Rent (“QSR”) for the period from
triwulan (“QSR”) untuk periode sejak tanggal the commencement date to the first quarterly
mulai hingga tanggal penyesuaian sewa lokasi site rent adjustment date in rupiah equivalent to
triwulan pertama dalam rupiah yang setara USD8,750,000 (full amount) at the exchange
dengan USD8.750.000 (nilai penuh) pada nilai rate. After the date of the first adjustment, BNCT
tukar. Setelah tanggal penyesuaian pertama, must pay to PTP1 with amount in Rupiah as
BNCT harus membayar kepada PTP1 dalam accordance with the payment schedule.
Rupiah dengan nilai sesuai dengan ketentuan
pada skedul pembayaran.
Periode perjanjian ini adalah 30 (tiga puluh) The period of this agreement is 30 (thirty) years
tahun dan dapat diperpanjang sampai dengan and may be extended for up to a further period
periode 20 (dua puluh) tahun berikutnya. of 20 (twenty) years.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, PTP1
31 Desember 2024, PTP1 telah mencatat has recorded revenue from ASR and QSR
pendapatan atas ASR dan QSR sebesar amounting to Rp726,942,481, of which
Rp726.942.481, dimana sebesar Rp152,197,957 is an accrual of QSR revenue
Rp152.197.957 merupakan akrual atas and recorded as part of other non-current assets
pendapatan QSR dan dicatat sebagai bagian (Note 19). In addition, PTP1 also recognizes
dari aset tidak lancar lainnya (Catatan 19). advances from final income tax of ASR receipts
Disamping itu, PTP1 juga mencatat uang amounting to Rp103,390,000 as part of other
muka atas PPh final dari penerimaan ASR non-current assets (Note 19).
sebesar Rp103.390.000 sebagai bagian dari
aset tidak lancar lainnya (Catatan 19).
249
1189
Page 1190
1190
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
v) Perjanjian Pemanfaatan Dermaga - BNCT v) Wharf Utilization Agreement - BNCT
Pada tanggal 27 September 2023, PTP1 dan On September 27, 2023, PTP1 and BNCT
BNCT menandatangani Perjanjian signed Wharf Utilization Agreement (“WUA”) -
Pemanfaatan Dermaga (“WUA”) - Terminal Belawan International Container Terminal
Petikemas Belawan Internasional (“TPKB”) (“BICT”) with period of the agreement is 6 (six)
dengan jangka waktu perjanjian selama 6 years. Under this agreement PTP1, on the
(enam) tahun. Dalam perjanjian ini PTP1, pada commencement date, will grants the rights of:
tanggal mulai, akan menyerahkan hak atas:
1. Lokasi TPKB; 1. Location of BICT;
2. Seluruh peralatan awal yang berkaitan 2. All initial equipment related to terminal
dengan kegiatan operasional terminal. operations.
Disamping itu, PTP1 juga memberikan, selama In addition, PTP1 also grants, during the term of
jangka waktu perjanjian, hak untuk: the agreement, the rights to:
1. Membangun dan menjalankan kegiatan 1. Build and conduct terminal operation
operasional terminal; activities;
2. Menempati dan menggunakan lokasi 2. Occupy and use the terminal premises for
terminal untuk kegiatan usaha; business activities;
3. Berbagi hak untuk menggunakan atau 3. Occupy and use the terminal location for
menempati yang manapun dari Fasilitas business activities;
Bersama;
4. Berbagi penggunaan akses jalan Pelindo 4. Share the Pelindo road access and main
dan gerbang akses utama; gate access usage;
5. Menggunakan peralatan awal, jaringan TI 5. Use initial equipment, IT network and
dan perangkat keras yang tersedia. hardware equipment available.
w) Perjanjian Kerja sama Kegiatan Bongkar w) Container Loading and Unloading
Muat Petikemas - PT Tangguh Samudera Cooperation Agreement - PT Tangguh
Jaya Samudera Jaya
Pada tanggal 30 September 2021, IPC TPK dan On September 30, 2021, IPC TPK and
PT Tangguh Samudera Jaya (“TSJ”) PT Tangguh Samudera Jaya (“TSJ”) signed an
menandatangani perjanjian kerja sama agreement for the loading and unloading
kegiatan bongkar muat petikemas luar negeri activities of international containers at docks
di dermaga 303-305 area Tanjung Priok 2. 303-305 in Tanjung Priok 2 area. Based on the
Berdasarkan perjanjian, bagi hasil adalah agreement, the revenue-sharing composition
sebesar 52,5% untuk IPC TPK dan 47,5% untuk are 52.5% for IPC TPK and 47.5% for TSJ. The
TSJ. Jangka waktu perjanjian selama 1 (satu) term of this agreement is for 1 (one) year from
tahun terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2021 October 1, 2021 to September 30, 2022. This
sampai dengan tanggal 30 September 2022. agreement has been extended several times,
Perjanjian ini telah beberapa kali diperpanjang, most recent until June 30, 2024.
terakhir sampai dengan 30 Juni 2024.
250
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1191
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. PERJANJIAN SIGNIFIKAN LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT AGREEMENTS
(continued)
w) Perjanjian Kerja sama Kegiatan Bongkar w) Container Loading and Unloading
Muat Petikemas - PT Tangguh Samudera Cooperation Agreement - PT Tangguh
Jaya (lanjutan) Samudera Jaya (continued)
Pada tanggal 30 April 2024, TSJ mengakhiri On April 30, 2024, TSJ early terminated the
kontrak lebih awal dengan IPC TPK dan contract with IPC TPK and entered into a
menyepakati Perjanjian Kerja Sama Pelayanan Cooperation Agreement for Container Loading
Jasa Bongkar Muat Peti Kemas Area Dermaga and Unloading Services in the 303-305 Pier
303-305 beserta Lapangan Penumpukannya di Area along with its Stacking Yard at Tanjung
Pelabuhan Tanjung Priok dengan SPTP Priok Port with SPTP with a build-operate-
dengan pola bangun operasi transfer, dimana transfer scheme, where the object of the
objek kerja sama akan diserahkan kepada cooperation will be transferred to SPTP at the
SPTP pada akhir periode kerja sama. end of the cooperation period.
Perjanjian ini dibagi menjadi 2 fase, yaitu: This agreement is divided into 2 phases,
namely:
- Fase 1 - Fase Segmentasi Internasional - Phase 1 - International Segmentation
Phase
TSJ adalah pihak yang melakukan kontrak TSJ is the party that perform contracts
langsung dengan pelanggan akhir. directly with end customer. The contract
Kontrak berupa sewa sebesar Rp180,75 is a lease contract of Rp180.75 billion
miliar per tahun yang dibayar bertahap per year which are quarterly paid. Phase
kuartal. Fase 1 berlaku dari Mei 2024 1 (one) is valid from May 2024 until 2030.
sampai dengan tahun 2030.
- Fase 2 - Fase Segmentasi Domestik - Phase 2 - Domestic Segmentation
Phase
SPTP adalah pihak yang melakukan SPTP is the party that perform contracts
kontrak langsung dengan pelanggan akhir. directly with end customer. The contract
Kontrak berupa revenue sharing. Fase 2 is a revenue sharing contract. Phase 2 is
berlaku sejak berakhirnya Fase 1 sampai valid from the end of Phase 1 to April 2,
dengan 2 April 2049. 2049.
Peralihan dari Fase 1 Segmentasi Internasional Shifting from Phase 1 International
ke Fase 2 Segmentasi Domestik diperkirakan Segmentation to Phase 2 Domestic
secepat-cepatnya akan dimulai pada tahun Segmentation is estimated to start on 2030 at
2030. Peralihan dapat disesuaikan sewaktu- the earliest. The shifting can be adjusted
waktu sesuai dengan keputusan atau ketentuan anytime in accordance with the decision or
dari Perusahaan. provision from the Company.
Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Sebagian Based on Agreement of Transfers of Parts of
Hak dan Kewajiban antara Perusahaan, IPC Right and Obligations between the Company,
TPK dan TSJ tanggal 8 Mei 2024, SPTP IPC TPK and TSJ dated May 8, 2024, SPTP
mengalihkan kegiatan pengoperasian dan transferred the operation and maintenance
pemeliharaan kepada IPC TPK. Dengan activities to IPC TPK. Therefore, IPC TPK
demikian, IPC TPK berhak menerima sewa entitled to rent revenue in Phase 1, and entitled
pada Fase 1, serta menerima pembayaran dari to receive revenues from end customers and
pelanggan akhir dan melakukan pembayaran make payment of sharing revenues to TSJ in
revenue sharing kepada TSJ pada Fase 2. Phase 2.
251
1191
Page 1192
1192
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM 50. LAWSUIT
a) Gugatan oleh PT Intra Faedah Utama terkait a) Lawsuit filed by PT Intra Faedah Utama
Surat Perjanjian tentang Pengelolaan Hak regarding the Agreement on the Management
atas Tanah of Land Rights
Pada tanggal 5 November 2025, PT Intra Faedah On November 5, 2025, PT Intra Faedah Utama
Utama mengajukan gugatan kepada filed a lawsuit against the Company for alleged
Perusahaan dengan gugatan wanprestasi breach of contract (wanprestasi) under case
dengan nomor perkara No. 747/Pdt.G/2025/PN number 747/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr, in relation to
Jkt.Utr atas perjanjian pengelolaan tanah dengan the land management agreement with number:
nomor: 1. HK.566/15/16/C.TPK-01, dated
1. HK.566/15/16/C.TPK-01., tanggal December 31, 2001 (Block C Agreement
31 Desember 2001 (Surat Perjanjian Blok Letter)
C) 2. HK.566/11/16/C.TPK-00, dated
2. HK.566/11/16/C.TPK-00., tanggal September 6, 2000 (Block D Agreement
6 September 2000 (Surat Perjanjian Blok D) Letter)
Penanganan perkara ini dilakukan oleh tim The handling of this case was carried out by the
hukum Perusahaan dengan hasil penanganan: Company’s legal team, with the results of the
- 19 November 2025: Sidang Pertama handling as follows:
- 3 Desember 2025: Kehadiran Pelindo tidak - November 19, 2025: First hearing
dianggap hadir karena tidak ada Surat - December 3, 2025: Pelindo’s presence was
Kuasa Khusus. not deemed valid due to the absence of a
Special Power of Attorney
- 10 Desember 2025: Sidang pertama dengan - December 10, 2025: First hearing
kelengkapan dokumen yang telah lengkap; conducted with all required documentation
completed
- 18 Desember 2025: Mediasi Pertama; - December 18, 2025: First mediation session
- 8 Januari 2026: Mediasi Kedua; - January 8, 2026: Second mediation session
- 15 Januari 2026: Menunggu hasil mediasi - January 15, 2026: Awaiting mediation
results
b) Gugatan oleh ahli waris S.Z Bokotei terkait b) Lawsuit filed by PT Intra Faedah Utama
klaim tanah seluas 2 Hektar regarding the Agreement on the Management
of Land Rights
Gugatan diajukan oleh penggugat yaitu Ahli A lawsuit was filed by the plaintiff, the heir of S.Z.
Waris S.Z Bokotei dengan Perusahaan sebagai Bokotei, with the Company as the defendant in
tergugat dalam perkara nomor: Perkara case number 81/Pdt.G/2024/PN.KPG. The
81/Pdt.G/2024/PN.KPG. Objek perkara Tanah object of the dispute is 2 hectares of land located
seluas 2 Hektar Are di HPL Milik Perusahaan on the Company’s HPL (Right to Manage) area,
oleh Ahli Waris S.Z Bokotei. Penanganan claimed by the heir of S.Z. Bokotei. The case is
Perkara dilakukan Tim Hukum Internal being handled by the Company’s Internal Legal
Perusahaan dan JPN Kejati NTT, yaitu : Team together with JPN Kejati NTT . The case
developments are as follows:
1. Tingkat PN: Mengabulkan gugatan 1. District Court (PN) Level: The court granted
Penggugat Sebagian, menyatakan PT part of the plaintiff’s claim and ordered PT
Pelindo untuk membayar kerugian materiil Pelindo to pay the plaintiff’s material losses.
Penggugat (Pelindo Kalah) (Pelindo lost)
2. Tingkat PT: Menyatakan gugatan 2. High Court (PT) Level: The court declared
Penggugat tidak dapat diterima (Pelindo the plaintiff’s lawsuit inadmissible. (Pelindo
Menang) won)
3. Tingkat Kasasi: Dalam Proses Kasasi 3. Supreme Court (Cassation) Level:
(Menunggu Putusan Kasasi) Currently under review at the Supreme
Court. (Awaiting Cassation Decision).
252
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1193
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM (lanjutan) 50. LAWSUIT (continued)
c) Gugatan oleh ahli waris Ince Baharuddin, c) A lawsuit was filed by the heirs of Ince
dkk terkait klaim tanah adat milik orang tua Baharuddin and others regarding a claim
berdasarkan persil No. 2 D.II & Kohir No. 57 over customary land allegedly owned by their
C.1 tahun 1942 parents based on Persil No. 2 D.II and Kohir
No. 57 C.1 of the year 1942.
Penanganan perkara ini dilakukan oleh tim The case is handled by the Company’s Legal
hukum Perusahaan dengan hasil penanganan: Team, with the following outcomes:
1. Tingkat PN: Gugatan Penggugat tidak dapat 1. District Court (PN) Level: The plaintiff’s
diterima (Perusahaan Menang); lawsuit was declared inadmissible.
(Company won)
2. Tingkat PT: Menguatkan Putusan PN 2. District Court (PN) Level: The plaintiff’s
(Perusahaan Menang); lawsuit was declared inadmissible.
(Company won)
3. Tingkat Kasasi: Perusahaan kalah dengan 3. Supreme Court (Cassation) Level: The
amar putusan, (a) menyatakan Ince Company lost, with the judgment stating
Baharuddin sebagai pemilik sah atas tanah that: (a) Ince Baharuddin is the lawful owner
sengketa, (b) Penerbitan HPL merupakan of the disputed land; (b) The issuance of the
PMH, (c) Sertipikat HPL tidak sah; HPL was deemed an unlawful act; (c) The
HPL certificate was declared invalid.
4. Tingkat PK: Menolak permohonan PK 4. Judicial Review (PK) I: The Supreme Court
Pertamina, H. Andi Parenrengi, dan rejected the PK petitions submitted by
Perusahaan; Pertamina, H. Andi Parenrengi, and the
Company.
5. PK kedua Pertamina telah diputus dengan 5. Judicial Review (PK) II – Pertamina: The
amar Putusan Ditolak; second PK filed by Pertamina was decided
and rejected.
6. Tim Legal HO melalui Saleh & Partners 6. Historical Document Review: The Head
melakukan penelusuran dokumen historis Office Legal Team, through Saleh &
terhadap alat bukti yang digunakan oleh Partners, conducted a review of historical
Ince Baharuddin, dkk dalam perkara documents relating to the evidence
tersebut; submitted by Ince Baharuddin and others in
the case.
7. Terhadap objek perkara tersebut tidak 7. Execution of Judgment: The object of the
dapat dilakukan eksekusi karena salah dispute cannot be executed due to an error
objek (error in objecto); in objecto (incorrect object).
8. Ince Baharuddin, dkk melalui kuasa 8. Execution Request: On 29 August 2025,
hukumnya menyurat ke PN Makassar Ince Baharuddin and others, through their
tanggal 29 Agustus 2025 perihal legal counsel, submitted a letter to the
Permohonan Tindak Lanjut Pelaksanaan Makassar District Court requesting
Eksekusi Terhadap Putusan 207 jo. follow-up actions for execution of Decision
Putusan PT 293 jo. Putusan Kasasi 2919 jo. No. 207 jo. PT Decision No. 293 jo.
Putusan PK jo. Putusan PK II 71 ; Cassation Decision No. 2919 jo. PK
Decision jo. PK II Decision No. 71.
9. Pada tanggal 24 September 2025 PN 9. Court Summons (Aanmaning): On 24
Makassar memanggil Perusahaan sebagai September 2025, the Makassar District
Termohon Eksekusi I atas Putusan 207 jo. Court summoned the Company as
Putusan PT 293 jo. Putusan Kasasi 2919 jo. Execution Respondent I regarding Decision
Putusan PK jo. Putusan PK II 71 melalui No. 207 jo. PT Decision No. 293 jo.
Surat Panggilan Peneguran (Aanmaning) Cassation Decision No. 2919 jo. PK
dihadiri oleh tim Hukum Perusahaan dan Decision jo. PK II Decision No. 71 through
JPN Kejati Sulsel pada tanggal 28 Oktober an Aanmaning (warning summons). The
2025. summons was attended by the Company’s
Legal Team and the JPN of the South
Sulawesi High Prosecutor’s Office on 28
October 2025.
253
1193
Page 1194
1194
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
50. PERKARA HUKUM (lanjutan) 50. LAWSUIT (continued)
d) Gugatan perbuatan melawan hukum oleh d) A tort lawsuit was filed by the TKBM
koperasi TKBM Samudera Sejahtera terkait Samudera Sejahtera Cooperative regarding
dengan penetapan tarif dan upah TKBM the determination of TKBM tariff rates and
wages.
Koperasi TKBM Samudera Sejahtera selaku The TKBM Samudera Sejahtera Cooperative, as
penggugat yang mengajukan gugatan the plaintiff, filed a tort lawsuit registered under
perbuatan melawan hukum dengan nomor case number 1.218/Pdt.G/2021/PN.Smr. against
register perkara: 1.218/Pdt.G/2021/PN.Smr. the following defendants:
kepada Para Tergugat sebagai berikut:
1. Tergugat I : PT Pelabuhan Samudera 1. Defendant I: PT Pelabuhan Samudera
Palaran Palaran
2. Turut Tergugat I : Perusahaan 2. Co-Defendant I: The Company
3. Turut Tergugat II : KSOP Samarinda 3. Co-Defendant II: KSOP Samarinda
4. Turut Tergugat III : Ketua INSA 4. Co-Defendant III: Chairman of INSA
5. Turut Tergugat IV : Ketua DPC ALFI 5. Co-Defendant IV: Chairman of DPC ALFI
6. Turut Tergugat V : Ketua DPC APBMI 6. Co-Defendant V: Chairman of DPC APBMI
Gugatan PMH oleh TKBM Komura di The lawsuit concerns an allegation of unlawful
Pengadilan Negeri Samarinda. Penggugat conduct (PMH) filed by TKBM Komura before
menggugat terhadap Berita Acara Penetapan the Samarinda District Court. The plaintiff
Upah TKBM Pelabuhan Samarinda dan Tarif challenged the Minutes of Determination of
Tambahan CHC (Container Handling Charge) TKBM Wages for Samarinda Port and the
yang dibuat tanggal 28 Juli 2017 sehingga Additional CHC (Container Handling Charge)
merugikan Penggugat. Tariff issued on 28 July 2017, which the plaintiff
claims caused financial losses.
Penanganan Perkara dilakukan Tim Hukum The case is handled by the Company’s Internal
Internal Perusahaan dengan hasil penanganan: Legal Team, with the following outcomes:
1. Tingkat PN: Mengabulkan Gugatan 1. District Court (PN) Level: The court granted
Penggugat untuk sebagian (Pelindo part of the plaintiff’s claim. (Company lost)
Kalah).
2. Tingkat PT: Membatalkan Putusan 2. High Court (PT) Level: The High Court
Pengadilan Negeri Samarinda (Perseroan overturned the decision of the Samarinda
Menang) District Court. (Company won)
3. Tingkat Kasasi: Menolak permohonan 3. Supreme Court (Cassation) Level: The
Kasasi dari Pemohon Kasasi (Perseroan Supreme Court rejected the cassation
Menang). petition filed by the Cassation Petitioner.
(Company won)
4. Tingkat PK: Saat ini Pihak Penggugat telah 4. Judicial Review (PK) Level: The plaintiff
Mengajukan upaya Peninjauan Kembali. subsequently filed a Judicial Review
petition.
5. Upaya PK ditolak dengan nomor putusan 5. Judicial Review Decision: The PK petition
697 PK/PDT/2025. (Perusahaan Menang). was rejected under Decision No. 697
PK/PDT/2025. (Company won).
254
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1195
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. INFORMASI SEGMEN 51. SEGMENT INFORMATION
Semua kegiatan operasional Group berada di All of the Group’s operational activities are located
Indonesia. Group menyajikan segmen operasi in Indonesia. The Group presents its operating
berdasarkan operasi kepelabuhan dan jasa lainnya. segments based on port operations and other
related services.
Informasi yang menyangkut segmen usaha Grup Information concerning the Group’s business
adalah sebagai berikut: segments is as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Total Sebelum
Operasi Eliminasi/Total
Kepelabuhanan/ Jasa Lainnya/ Before Eliminasi/ Total/
Port Operation Other Services Elimination Elimination Total
Pendapatan operasi segmen Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 32.055.020.812 4.673.253.240 36.728.274.052 - 36.728.274.052 External operating revenues
Pendapatan operasi antar
segmen 13.722.399.025 4.941.671.566 18.664.070.591 (18.664.070.591 ) - Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi Total segment
segmen 45.777.419.837 9.614.924.806 55.392.344.643 (18.664.070.591 ) 36.728.274.052 operating revenues
Beban operasi (39.481.718.282) (8.301.699.925) (47.783.418.207) 19.194.594.588 (28.588.823.619) Operating expenses
Pendapatan operasi Other operating income
lainnya - neto 1.450.211.062 137.658.434 1.587.869.496 (2.268.812.940 ) (680.943.444) - net
Laba usaha 7.745.912.617 1.450.883.315 9.196.795.932 (1.738.288.943 ) 7.458.506.989 Operating income
Pendapatan keuangan 1.114.512.890 224.505.652 1.339.018.542 (438.754.079 ) 900.264.463 Finance income
Beban keuangan (2.726.459.827 ) (1.187.636.683 ) (3.914.096.510 ) 947.359.950 (2.966.736.560 ) Finance costs
Bagian laba entitas Equity in income
asosiasi dan of associates
pengendalian bersama and joint control
entitas - neto 3.921.874.542 (775.902.325) 3.145.972.217 (2.712.909.025 ) 433.063.192 entity - net
Laba sebelum pajak final Income before final tax
dan pajak penghasilan badan 10.055.840.222 (288.150.041) 9.767.690.181 (3.942.592.097 ) 5.825.098.084 and corporate income tax
Beban pajak final (400.998.153 ) (215.724.804 ) (616.722.957 ) (113.903.967) (730.626.924) Final tax expense
Laba sebelum pajak Income before corporate
penghasilan badan 9.654.842.069 (503.874.845) 9.150.967.224 (4.056.496.064 ) 5.094.471.160 income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (996.262.742 ) (151.629.502) (1.147.892.244) 3.101.533 (1.144.790.711) Current
Tangguhan 484.211.746 (70.586.422) 413.625.324 - 413.625.324 Deferred
Laba tahun berjalan 9.142.791.073 (726.090.769) 8.416.700.304 (4.053.394.531) 4.363.305.773 Income for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 156.444.764.965 27.650.419.557 184.095.184.522 58.040.378.803 126.054.805.719 Segment assets
Liabilitas segmen 73.882.130.861 21.068.725.356 94.950.856.217 19.253.654.264 75.697.201.953 Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi Segment depreciation and
segmen (3.904.993.250) (412.809.663) (4.317.802.913) 504.503.523 (3.813.299.390) amortization
255
1195
Page 1196
1196
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
51. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 51. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi yang menyangkut segmen usaha Grup Information concerning the Group’s business
adalah sebagai berikut: (lanjutan) segments is as follows: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Total Sebelum
Operasi Eliminasi/Total
Kepelabuhanan/ Jasa Lainnya/ Before Eliminasi/ Total/
Port Operation Other Services Elimination Elimination Total
Pendapatan operasi segmen Segment operating revenues
Pendapatan operasi eksternal 32.861.740.492 1.972.127.966 34.833.868.458 - 34.833.868.458 External operating revenues
Pendapatan operasi antar
segmen 13.757.494.049 6.273.716.448 20.031.210.497 (20.031.210.497) - Inter-segment operating revenues
Total pendapatan operasi Total segment
segmen 46.619.234.541 8.245.844.414 54.865.078.955 (20.031.210.497) 34.833.868.458 operating revenues
Beban operasi (41.020.591.449) (7.077.809.924) (48.098.401.373) 19.741.900.099 (28.356.501.274) Operating expenses
Pendapatan operasi Other operating income
lainnya - neto 751.221.656 102.401.123 853.622.779 (1.044.231.385) (190.608.606) - net
Laba usaha 6.349.864.748 1.270.435.613 7.620.300.361 (1.333.541.783) 6.286.758.578 Operating income
Pendapatan keuangan 1.051.453.129 135.434.136 1.186.887.265 (348.006.036) 838.881.229 Finance income
Beban keuangan (2.649.296.184) (1.129.306.759) (3.778.602.943) 773.915.221 (3.004.687.722) Finance costs
Bagian laba entitas Equity in income
asosiasi dan of associates
pengendalian bersama and joint control
entitas - neto 4.809.086.580 (545.425.791) 4.263.660.789 (3.723.105.670) 540.555.119 entity - net
Laba sebelum pajak final Income before final tax
dan pajak penghasilan badan 9.561.108.273 (268.862.801) 9.292.245.472 (4.630.738.268) 4.661.507.204 and corporate income tax
Beban pajak final (532.105.844) (151.134.587) (683.240.431) 3.177.162 (680.063.269) Final tax expense
Laba sebelum pajak Income before corporate
penghasilan badan 9.029.002.429 (419.997.388) 8.609.005.041 (4.627.561.106) 3.981.443.935 income tax
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Kini (751.628.536 ) (135.136.152) (886.764.688) 642.849 (886.121.839) Current
Tangguhan 557.345.827 150.469.422 707.815.249 - 707.815.249 Deferred
Laba tahun berjalan 8.834.719.720 (404.664.118) 8.430.055.602 (4.626.918.257) 3.803.137.345 Income for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 152.089.669.551 21.461.234.382 173.550.903.933 (46.043.168.174) 127.507.735.759 Segment assets
Liabilitas segmen 76.010.889.283 21.864.857.772 97.875.747.055 (20.554.864.045) 77.320.883.010 Segment liabilities
Penyusutan dan amortisasi Segment depreciation and
segmen (3.937.721.458) (323.319.149) (4.261.040.607) 484.805.792 (3.776.234.815) amortization
256
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1197
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
52. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 52. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas non-kas investasi untuk tahun yang Non-cash of investing activities for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, are as follow:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
For the year then Ended December 31,
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
penambahan utang 1.940.248.706 737.427.949 through payable
Penambahan properti investasi melalui Acquisition of investment properties
penambahan utang 17.338.365 - through payable
Penambahan aset takberwujud melalui Acquisition of intangible assets
penambahan utang 822.194.138 - through payable
Penambahan aset takberwujud melalui Acquisition of intangible assets through
kapitalisasi bunga pinjaman 408.797.948 409.877.620 interest capitalization
Kapitalisasi biaya pinjaman Capitalization of
ke aset tetap - 37.349.708 borrowing costs
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
uang muka 31.271.801 168.139.314 through advance
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 464.146.700 48.523.823 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui penyelesaian piutang usaha - 11.640.391 through settlement of trade receivables
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui perjanjian kerja sama through cooperation agreement
built, operate, transfer 19.968.643 108.430.009 built, operate, and transfer
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui kas dan setara kas through restricted cash and
yang dibatasi penggunaannya 1.264.805.410 - cash equivalent
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian activities in the consolidated statement of cash
adalah sebagai berikut: flows are as follows:
Non- arus kas/Non-cash flow
31 Desember
Selisih kurs/ 2025/
1 Januari 2025/ Arus kas/ Foreign exchange Lainnya/ Decemer 31,
January 1, 2025 Cash flow difference Others 2025
Pinjaman bank jangka pendek - - - - - Short-term bank loans
Utang bank 24.639.658.398 13.256.105.816 696.512.799 - 38.592.277.013 Bank loan
Utang obligasi 26.822.800.176 (17.787.730.763) (382.409.073) 969.660 8.653.630.000 Bonds payable
Dividen - (1.788.523.268) - - (1.788.523.268) Dividend
Liabilitas sewa 910.259.530 (585.313.070) - 481.149.565 806.096.025 Lease liabilities
Total 51.220.142.873 (6.269.513.248) 314.103.726 482.119.225 45.746.852.576 Total
257
1197
Page 1198
1198
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
52. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 52. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION (continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Movement of liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian activities in the consolidated statement of cash
adalah sebagai berikut: (lanjutan) flows are as follows: (continued)
Non- arus kas/Non-cash flow
31 Desember
Selisih kurs/ 2024/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Foreign exchange Lainnya/ Decemer 31,
January 1, 2024 Cash flow difference Others 2024
Pinjaman bank jangka pendek 3.330.172 (3.330.172) - - - Short-term bank loans
Utang bank 14.396.862.653 9.642.774.032 603.943.752 (3.922.039) 24.639.658.398 Bank loan
Utang obligasi 33.124.052.497 (7.579.055.331) 1.389.934.668 (112.131.658) 26.822.800.176 Bonds payable
Dividen - (1.152.575.231) - - (1.152.575.231) Dividend
Liabilitas sewa 487.723.464 (185.710.401) - 608.246.467 910.259.530 Lease liabilities
Total 48.011.968.786 722.102.897 1.993.878.420 492.192.770 51.220.142.873 Total
53. REKLASIFIKASI AKUN 53. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Grup melakukan reklasifikasi pada beberapa akun The Group reclassified several accounts financial
pada dalam laporan keuangan tanggal statements as of December 31, 2024 and for the
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir year then ended to conform with the presentation
pada tanggal tersebut agar sesuai dengan for the financial statements as of December 31,
penyajian laporan keuangan untuk tanggal 2025, and for the year then ended.
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir The reclassifications are as follow:
pada tanggal tersebut. Reklasifikasi tersebut adalah
sebagai berikut:
Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal Consolidated financial position as of December 31,
31 Desember 2024 2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Diklasifikasikan
As previously Reklasifikasi/ kembali/
reported Reclassification As reclassified
Aset lancar Current asset
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 1.123.769.621 429.723.382 1.553.493.003 Third parties
Pihak berelasi 377.684.713 81.984.206 459.668.919 Related parties
Aset kontrak - neto Contract assets - net
Pihak ketiga 534.795.501 (429.723.382 ) 105.072.119 Third parties
Pihak berelasi 256.219.032 (81.984.206 ) 174.234.826 Related parties
Pajak dibayar dimuka 976.308.923 (201.865.651 ) 774.443.272 Prepaid taxes
Aset tetap - neto 40.929.943.787 112.893.680 41.042.837.467 Fixed assets - net
Aset kontrak - tidak lancar 5.394.273.652 (112.893.680 ) 5.281.379.972 Contract assets - non-current
Aset tidak lancar Non-current asset
Taksiran tagihan restitusi pajak 1.060.014.605 82.405.782 1.142.420.387 Estimated claims for tax refund
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang pajak 619.949.962 (119.459.869 ) 500.490.093 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 463.764.537 463.764.537 benefits liability
Utang usaha - pihak berelasi 577.575.737 (481.009.888 ) 96.565.849 Trade payables - related parties
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
Pihak berelasi 398.157.518 481.009.888 879.167.406 Related parties
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 5.772.177.295 (463.764.537) 5.308.412.758 benefits liability
Reklasifikasi di atas tidak berdampak secara The above reclassifications have no material impact
material karena reklasifikasi ini tidak mempengaruhi because the reclassifications do not affect
keputusan ekonomis yang dibuat oleh pengguna economic decisions made by consolidated financial
atas dasar laporan keuangan konsolidasian. statement users. The reclassification also has no
Reklasifikasi tersebut juga tidak berdampak pada impact on the calculation of bonds payable’s and/or
perhitungan kovenan obligasi dan/atau pinjaman bank loans’ covenant.
bank.
258
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1199
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
54. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 54. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
a) Perkembangan geopolitik di Timur Tengah a) Geopolitical developments in the Middle
East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan Subsequent to the reporting date, geopolitical
geopolitik di Timur Tengah meningkat menyusul tensions in the Middle East escalated following
tindakan militer di kawasan tersebut pada akhir military actions in the region at the end of
Februari 2026. Perkembangan ini February 2026. These developments have
menyebabkan meningkatnya ketidakpastian resulted in heightened geopolitical uncertainty
geopolitik dan volatilitas di pasar keuangan dan and increased volatility in global financial and
energi global. energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, The Group assesses the potential implications
posisi keuangan, dan kinerja keuangan Grup on the results of the Group’s operations,
yang dapat timbul melalui beberapa faktor, financial position and financial performance
termasuk: which may arise through several factors,
including:
Volatilitas harga komoditas dan energi Volatility in global commodity and
global energy prices.
Gangguan pada rantai pasokan dan Disruptions in global supply chains and
logistik global logistics.
Ketidakpastian makroekonomi yang lebih Broader macroeconomic uncertainty
luas yang memengaruhi permintaan affecting customer demand.
pelanggan
Volatilitas di pasar valuta asing dan pasar Volatility in foreign exchange and
keuangan financial markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung The Group does not currently have significant
yang signifikan di negara-negara yang terlibat direct operations in the countries directly
langsung dalam konflik tersebut. Namun, involved in the conflict. However, the broader
dampak ekonomi yang lebih luas akibat situasi economic effects resulting from the geopolitical
geopolitik tersebut dapat memengaruhi operasi situation may indirectly affect the Group’s
dan kinerja keuangan Grup secara tidak operations and financial performance.
langsung.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan At the date of authorization of these financial
ini, tidak memungkinkan untuk mengestimasi statements, it is not possible to reliably estimate
secara andal dampak keuangan yang mungkin the financial impact that further escalation of the
timbul akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari conflict may have on the Group’s consolidated
konflik tersebut pada laporan keuangan financial statements.
konsolidasian Grup.
Manajemen akan terus memonitor Management will continue to monitor
perkembangan terkait konflik ini dan menilai developments relating to the conflict and
potensi dampaknya pada periode pelaporan assess potential implications in future reporting
berikutnya. periods.
259
1199
Page 1200
1200
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
54. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 54. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
b) Pergantian Direksi b) Change of Directors
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on Deed No.19 of the Statement of
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Shareholders Resolution of Perusahaan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia No.19 Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia
tanggal 26 Februari 2026 oleh Nanda Fauz dated February 26, 2026, issued by Nanda
Iwan, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, Fauz Iwan, S.H., M.Kn., Notary in South
para pemegang saham sepakat untuk Jakarta, the shareholders agreed to appoint the
menunjuk dan mengangkat susunan anggota composition of the Directors becomes as
Direksi menjadi sebagai berikut: follows:
Direksi Directors
Direktur Utama Achmad Muchtasyar President Director
Direktur Komersial Farid Padang Commercial Director
Direktur Pengembangan Usaha Prasetyo Business Development Director
Direktur Hubungan Kelembagaan Hendri Ginting Institutional Relations Director
Direktur Operasi Prasetyadi Operations Director
c) Persetujuan Pengalihan Saham, Perubahan c) Approval of Share Transfer, Changes in
Struktur Permodalan dan Perubahan Capital Structure, and Amendments to the
Anggaran Dasar Articles of Association
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of
Saham tanggal 5 Januari 2026 dan dalam Shareholders Decision dated January 5, 2026,
rangka melaksanakan ketentuan UU No. 16 and in order to implement the provisions of Law
Tahun 2025, para pemegang saham menyetujui No. 16 of 2025, the shareholders approved the
pengalihan 405.755 lembar saham Seri B, transfer of 405,755 Series B shares, each with
masing-masing bernilai nominal Rp1.000.000 a nominal value of Rp1,000,000 (full amount)
(nilai penuh) per lembar saham dengan nilai per share, with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp405,755,000,000 (full amount), owned by
Rp405.755.000.000 (nilai penuh), milik DAM DAM in the Company, to the Government of the
pada Perusahaan kepada Negara Republik Republic of Indonesia through BP BUMN, with
Indonesia melalui BP BUMN yang klasifikasinya such shares reclassified into Series A Dwiwarna
diubah menjadi saham Seri A Dwiwarna shares, resulting in BP BUMN holding 1%
sehingga kepemilikan BP BUMN pada ownership in the Company.
Perusahaan menjadi 1%.
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham The Shareholders’ Resolution has been
tersebut telah diaktakan melalui Akta Notaris notarized under Notarial Deed of Nanda Fauz
Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., No. 07 tanggal Iwan, S.H., M.Kn., No. 07 dated February 2,
2 Februari 2026. Akta tersebut telah 2026. The Deed has been approved by the
memperoleh persetujuan dari Kementerian Ministry of Law and Human Rights through its
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui SK No. letter SK No. AHU-AH.01.09-0071576 and SK
AHU-AH.01.09-0071576 dan SK No. AHU- No. AHU-AH.01.03-0049897 dated February
AH.01.03-0049897 masing-masing tertanggal 18, 2026, respectively.
19 Februari 2026.
260
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1201
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
55. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 55. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3.506.773.601 8.857.234.098 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 234.229.596 323.240.000 Short-term investment
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 193.956.060 257.878.922 Third parties
Pihak berelasi 403.569.662 624.683.888 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 9.636.018 6.921.993 Other receivables - third parties
Uang muka dan biaya dibayar Advance payments and
di muka 257.043.814 68.988.164 prepaid expenses
Aset kontrak 1.038.832.376 903.858.496 Contract assets
Persediaan 12.797.462 14.755.264 Inventories
Pajak dibayar di muka 157.154.617 399.324.057 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 28.224.345 29.741.713 Other current assets
Total Aset Lancar 5.842.217.551 11.486.626.595 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 18.144.892.062 18.010.138.222 Investment in associate entities
Piutang non-usaha jangka panjang 5.411.873.266 5.506.584.486 Long-term non-trade receivable
Properti investasi - neto 1.336.533.462 606.466.271 Investment properties - net
Aset tetap - neto 34.926.484.556 35.077.828.864 Fixed assets - net
Aset kerja sama operasi - neto 358.518.331 361.915.527 Joint operation assets - net
Aset hak-guna - neto 308.837.236 345.479.164 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 1.174.377.872 490.594.872 Deferred tax assets
Aset takberwujud - neto 23.289.011.986 23.470.601.620 Intangible assets - net
Aset kontrak konsesi 6.151.488.248 5.256.504.110 Concession contractual assets
Taksiran tagihan restitusi pajak 409.884.710 652.210.524 Estimated claims for tax refund
Aset tidak lancar lainnya 448.378.907 126.473.771 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 91.960.280.636 89.904.797.431 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 97.802.498.187 101.391.424.026 TOTAL ASSETS
261
1201
Page 1202
1202
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
55. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 55. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 242.732.175 303.668.073 Third parties
Pihak berelasi 311.479.816 587.324.845 Related parties
Liabiltas kontrak jangka pendek 1.244.406.331 1.270.643.303 Short-term contract liabilities
Utang pajak 160.275.119 242.760.953 Taxes payable
Beban akrual 5.366.126.802 4.095.365.685 Accrued expenses
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of long-term
jangka panjang liabilities:
Utang bank 4.214.780.253 967.873.442 Bank loans
Utang obligasi 49.988.389 18.557.730.351 Bonds payable
Liabilitas sewa 58.233.793 45.920.114 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 420.240.753 453.812.421 benefit liabilities
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
Pihak ketiga 66.480.356 182.817.088 Third parties
Pihak berelasi 96.211.658 104.170.753 Related parties
Total Liabilitas Jangka Pendek 12.230.955.445 26.812.087.027 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities - net of
dikurangi bagian lancar of current maturities
Utang obligasi 8.487.957.191 8.249.264.237 Bonds payable
Utang bank 24.928.457.263 16.666.162.510 Bank loans
Liabilitas sewa 340.781.666 370.283.240 Lease liabilities
Liabilitas kontrak jangka panjang 3.283.822.841 3.085.764.857 Long-term contract liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 367.124.206 307.325.183 Other non - current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 7.176.764.719 4.799.470.112 Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 44.584.907.886 33.478.270.139 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 56.815.863.331 60.290.357.167 TOTAL LIABILITIES
262
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1203
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
55. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 55. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal
Rp1.000.000 (nilai penuh) Share capital - par value of
per saham masing-masing Rp1,000,000 (full amount
untuk saham Seri A Dwiwarna for Series A Dwiwarna and
dan Seri B Series B shares, respectively
Modal dasar - 156.000.000 saham Authorized capital - 156,000,000
pada tanggal 31 Desember 2024 shares as of December 31, 2024
dan 2023, terdiri dari 1 saham and 2023, consist of 1 A Series
seri A Dwiwarna dan 155.999.999 Dwiwarna and 155,999,999
saham Seri B Series B shares
Issued and fully paid -
Modal ditempatkan dan disetor 40,575,584 shares as of
penuh - 40.575.584 saham December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023 consists of
dan 2023, terdiri dari 1 saham 1 Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan share and 40,575,583
40.575.583 Seri B 40.575.584.000 40.575.584.000 Series B share
Modal donasi 26.825.982 26.825.982 Donated capital
Tambahan modal disetor (31.571.383.783) (31.573.383.783) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 1.466.121 1.466.121 Other equity component
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transactions
pihak non-pengendali 836.072.934 836.072.934 with non-controling interest
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 37.300.364.978 37.118.065.793 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (4.313.644.128) (5.835.169.786) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (1.868.651.248) (3.691.750) Other comprehensive income
Ekuitas - neto 40.986.634.856 41.145.769.512 Equity - net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 97.802.498.187 101.391.424.026 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
263
1203
Page 1204
1204
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
55. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 55. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan operasi 16.456.781.160 16.690.448.145 Operating revenue
Beban operasi (13.628.973.379) (15.045.362.168) Operating expense
Pendapatan (beban) Others operating income
operasi lainnya - neto 2.426.366.142 911.265.710 (expense) - net
LABA USAHA 5.254.173.923 2.556.351.687 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 513.923.471 615.884.714 Finance income
Beban keuangan (2.223.415.544) (2.287.644.645) Finance costs
Bagian laba entitas asosiasi (5.613.728) - Equity income of associates
LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN AND CORPORATE
BADAN 3.539.068.122 884.591.756 INCOME TAX
Beban pajak final (356.652.066) (384.842.225) Final tax expense
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE CORPORATE
PENGHASILAN BADAN 3.182.416.056 499.749.531 INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN CORPORATE INCOME TAX
BADAN EXPENSE
Kini - - Current
Tangguhan 212.433.000 476.679.768 Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 3.394.849.056 976.429.299 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti - neto setelah pajak (1.626.480.061) 654.836.710 benefit plans - net off tax
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi to profit or loss
Bagian efektif dari keuntungan
dan kerugian instrumen lindung Effective portion of gains and
nilai dalam rangka lindung nilai losses on hedging instrument
arus kas (184.035.117) (111.286.795 ) in relation to cash flow hedge
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 1.584.333.878 1.519.979.214 INCOME FOR THE YEAR
264
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1205
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
,
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
55. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 55. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION (continued)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Penghasilan komprehensif
lainnya/
Other comprehensive income
Bagian efektif dari
keuntungan dan
Selisih transaksi kerugian instrumen
dengan pihak lindung nilai
Modal saham non-pengendali/ Pengukuran dalam rangka lindung
ditempatkan dan Difference Saldo laba/Retained earnings kembali progrem nilai arus kas/
__________________
disetor penuh/ Tambahan Komponen in value imbalan pasti/ Effective portion of gains
Share capital - modal disetor/ ekuitas lainnya/ of transaction Telah ditentukan Belum ditentukan Remeasurements of and losses on
issued and Modal donasi/ Additional Other with non- penggunaannya/ penggunaannya/ of defined hedging instrument in Total ekuitas/
fully paid Donated capital paid-in capital equity component controlling interest Appropriated Unappropriated benefit plans cash flow hedge Total equity
Saldo 31 Desember 2023 40.575.584.000 26.825.982 (31.573.383.783) 1.466.121 836.072.934 35.372.883.510 (4.018.205.134) 905.524.695 (1.507.210.680) 40.619.557.645 Balance as of December 31, 2023
Cadangan umum - - - - - 2.783.652.283 (2.783.652.283) - - - General reserves
Pembagian dividen kas - - - - - (1.038.470.000 ) - - - (1.038.470.000 ) Distribution of cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - - - 976.429.299 - - 976.429.299 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - - - 654.836.710 (111.286.795) 543.549.915 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 40.575.584.000 26.825.982 (31.573.383.783) 1.466.121 836.072.934 37.118.065.793 (5.825.428.118) 1.560.361.405 (1.618.497.475) 41.101.066.859 Balance as of December 31, 2024
Cadangan umum - - - - - 1.883.065.066 (1.883.065.066) - - - General reserves
Difference in value of transactions
Selisih nilai transanksi entitas non-pengendali - - 2.000.000 - - - - - - 2.000.000 with non-controlling interest
Pembagian dividen kas - - - - - (1.700.765.881 ) - - - (1.700.765.881 ) Distribution of cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - - - 3.394.849.056 - - 3.394.849.056 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - - - (1.626.480.061) (184.035.117) (1.810.515.178 ) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 40.575.584.000 26.825.982 (31.571.383.783) 1.466.121 836.072.934 37.300.364.978 (4.313.644.128) (66.118.656) (1.802.532.592) 40.986.634.856 Balance as of December 31, 2025
1205
265
Page 1206
1206
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PELABUHAN INDONESIA PT PELABUHAN INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain Unless Otherwise Stated)
55. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 55. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
(lanjutan) (continued)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 16.197.158.189 16.535.871.507 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada kontraktor, Payment to contractors,
pemasok dan lainnya (10.513.096.655) (7.053.177.404) suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (1.392.409.255) (2.796.363.674) Payment to employees
Penerimaan pendapatan bunga 37.748.029 34.934.279 Receipt of interest income
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 4.329.400.308 6.721.264.708 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan investasi jangka Withdrawal of short-term
pendek 306.979.774 3.689.083.901 investments
Penerimaan dividen 2.382.479.482 1.234.944.516 Receipt of dividend
Penjualan pada penyertaan saham - 92.642.725 Sale to investment in shares
Hasil penjualan aset tetap 21.664.375 9.552.357 Proceed on sales assets
Acquisition of fixed assets,
Perolehan aset tetap, properti investment properties
investasi dan aset takberwujud (1.743.093.038) (4.432.556.906) and intangible assets
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 968.030.593 593.666.593 Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman 13.860.920.000 9.841.000.000 Receipt of loans
Pembayaran pinjaman bank Payment of bank loans and
dan utang obligasi (20.913.451.360) (7.974.049.081) bonds payable
Pembayaran bunga dan beban Interest payment
keuangan lainnya (1.838.109.160) (2.020.246.722) and other finance expense
Pembayaran dividen (1.700.765.881) (1.038.470.000) Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (56.510.719) (13.828.848) Payments of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (10.647.917.120) (1.205.594.651) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (5.350.486.219) 6.109.336.650 EQUIVALENTS
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 25.722 292.106.517 on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 8.857.234.098 2.455.790.931 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 3.506.773.601 8.857.234.098 AT THE END OF YEAR
266
www.pelindo.co.id • Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 1207
1207
Page 1208
Laporan Tahunan 2025 Annual Report SUSTAINING LEADERSHIP, CREATING LONG-TERM VALUE PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso No.9, Jakarta Utara 14230, Indonesia Telp : 021 4301080 Email : corp_sec@pelindo.co.id
Names mentioned 200 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
p.7 ×19
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
p.7 ×13
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.7 ×20
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9
unresolved
—
Layanan Petikem
· Pemegang Saham
p.10
unresolved
org
Pengusahaan Pelabuhan
p.12
unresolved
org
Townsville Ltd
p.12 ×2
unresolved
person
Joko Widodo. IPC
p.12 ×3
unresolved
org
Kementerian BUMN
· Direktur Utama
p.13 ×15
unresolved
org
Departemen Perhubungan Republik
p.13
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.13 ×8
unresolved
org
Ministry of Transportation of Republic of Indonesia.
p.13
unresolved
person
Susilo Bambang Yudhoyono.
p.13
unresolved
org
PT New Priok Container Terminal
p.13
unresolved
org
PT NPCT
p.13
unresolved
org
PT Multimedia Nusantara
p.14 ×2
unresolved
org
PT ILCS
p.14 ×4
unresolved
org
Indonesia Health Corporation
p.14 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Bina Medika IHC
p.14 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.16 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II II (Persero)
p.16
unresolved
person
Farah.
p.23
unresolved
org
PT MSC
p.26 ×2
unresolved
org
JTG Corporation. Co. Ltd
p.26 ×2
unresolved
org
IPGS Corporation Pte.Ltd
p.26
unresolved
org
PT Awot Global
p.26 ×2
unresolved
org
IPGS Corporation Pte. Ltd.
p.26
unresolved
org
Bank Obligasi
p.49 ×2
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.51 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.51
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.51 ×3
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.51
unresolved
org
PT Betha Sonang Energi. Kegiatan
p.52
unresolved
org
PT Betha Sonang Energi.
p.52
unresolved
org
Ministry of BUMN
p.53
unresolved
org
Pusat Statistik
p.55
unresolved
org
Menteri Pertahanan Sjafrie Sjamsoeddin
p.56
unresolved
org
Menteri Perhubungan RI
p.56
unresolved
org
Minister of Transportation
p.56
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Danantara Aset Management Managing
p.57
unresolved
org
Pemerintah Kota Denpasar. Sementara
p.57
unresolved
org
Penghubung Pemerintah
p.57
unresolved
org
Ministry of Finance
p.69 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.69
unresolved
org
Ministry of National Development
p.69
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Pembangunan
p.69
unresolved
org
Minister of Peraturan Menteri BUMN PER-
p.73
unresolved
org
Menteri
p.74 ×10
unresolved
org
Minister of BUMN Decree
p.74 ×5
unresolved
org
PT Pelabuhan Perusahaan Perseroan (Persero)
p.74
unresolved
person
Commercial
· Director
p.76 ×4
unresolved
person
Pengelola
· Direktur
p.76 ×2
unresolved
—
Engineering Wakan
· Direktur
p.76
unresolved
org
PT Perusahaan Perseroan (Persero)
p.77
unresolved
person
Nomenclature
· Anggota
p.77
unresolved
—
Putut Sri Mulyanto
· Director
p.77
unresolved
person
Appointing Achmad Muchtasyar
· President Director
p.77 ×8
unresolved
person
Farid Padang
· Direktur
p.77 ×2
unresolved
—
Hendri Ginting
· Direktur
p.77
unresolved
—
Prasetyadi
· Direktur
p.77
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.84
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.84
unresolved
org
Milik
p.85
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.88
unresolved
org
Konektivitas
p.88
unresolved
person
Bersih Team.
· Komisaris
p.89
unresolved
org
Minister of BUMN Regulation PER-
p.90
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia No. SK-
p.92 ×2
unresolved
—
Appoint Arief Poyuono
· Independent Commissioner
p.93 ×4
unresolved
person
On Behalf
· Komisaris
p.94
unresolved
person
Risk Mangement
· President Director
p.96 ×2
unresolved
person
Teknik
· Direktur Keuangan
p.96 ×2
unresolved
person
Technical
· Director
p.96
unresolved
person
Kelembagaan
· Direktur
p.96
unresolved
person
Institutional Relations
· Director
p.96
unresolved
org
PGN Tbk
p.121 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy
p.121
unresolved
org
PT Pelabuhan Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.123
unresolved
org
PT Pelabuhan Tanjung Priok
p.123 ×4
unresolved
org
PT Pelindo Multi Terminal
p.123 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.123 ×8
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Decree
p.123
unresolved
org
PT Danantara SK-
p.123
unresolved
org
Minister of Finance Decree No. No. SK-
p.123
unresolved
org
PT Pelabuhan Nomenklatur
p.123
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III Indonesia III (Persero)
p.125
unresolved
org
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia
p.125 ×6
unresolved
org
Minister of Menteri Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum
p.125 ×2
unresolved
org
PT Pemegang Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
p.125 ×3
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
p.125
unresolved
—
II. Diangkat
· Direktur
p.125
unresolved
org
Minister of SOEs Decree No. SK-
p.125 ×8
unresolved
org
PT Danantara Asset Management Milik Negara
p.125
unresolved
org
Danantara Asset | 2025.
Management
p.125
unresolved
org
PT Indonesia Asahan
p.127 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Aluminium (Persero)
p.127
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.127
unresolved
org
PT Danantara Asset Management Utama Perusahaan Perseroan (Persero)
p.127
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin
p.129 ×2
unresolved
org
PT Angkasa Pura Solusi
p.131
unresolved
org
PT Angkasa Pura Solusi Integra
p.131
unresolved
org
PT Gapura Angkasa
p.131 ×2
unresolved
org
PT Angkasa Pura Indonesia
p.131 ×2
unresolved
person
General Manager
· Direktur
p.133
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Indonesia IV (Persero)
p.133
unresolved
org
PT Pelindo Properti Indonesia
p.135 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation Perhubungan RI
p.137
unresolved
org
Ministry of Perhubungan RI
p.137
unresolved
org
Kementerian Perhubungan RI
p.137
unresolved
org
PT Indonesia II
p.139
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim
p.139 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.139
unresolved
org
PT Terminal Peti Kemas Indonesia
p.141
unresolved
org
PT Terminal Petikemas Indonesia
p.141
unresolved
org
PT Pengerukan Indonesia
p.141 ×2
unresolved
org
PT Pengembang Pelabuhan Indonesia
p.141 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Nomor SK-
p.141 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II. Kemudian
p.141
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II. Then
p.141
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang
p.141
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Decree Number SK-
p.141
unresolved
org
PT Berlian Manyar Sejahtera
p.143 ×2
unresolved
org
PT Berkah Industri Mesin Angkat
p.143
unresolved
org
PT Berkah Industri Lifting Machinery
p.143
unresolved
org
PT Pelindo Marine Service
p.143 ×2
unresolved
org
PT Terminal Petikemas Surabaya
p.143 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Husada Citra
p.143 ×2
unresolved
org
PT Pelindo Daya Sejahtera
p.143 ×2
unresolved
org
PT Berkah Multi Cargo
p.143 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Indonesia II. Diangkat
p.143
unresolved
org
SOEs Indonesia II. Diangkat
· Direktur
p.143
unresolved
person
Plt
· Direktur
p.146
unresolved
person
Soeria
· Direktur
p.146
unresolved
—
M. Suriawan Wakan
· √
p.146
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.148 ×10
unresolved
person
Ministry
· President Director
p.148 ×8
unresolved
org
Minister of SOEs No. SK-
p.148 ×13
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK- Ihsanuddin
p.148
unresolved
—
Ihsanuddin
· Manusia dan Umum
p.148
unresolved
person
MBU
· Director
p.148 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK- Putut Sri
p.149
unresolved
—
Muljanto
· Managing Director
p.149
unresolved
org
Minister of SOEs Decree
p.149
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK- Kementerian
p.149 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs MBU
p.149 ×6
unresolved
person
Minister
· Director
p.150 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK- Kementerian Ihsanuddin
p.150
unresolved
org
Ministry of SOEs General Affairs
p.150
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK- Kementerian Putut Sri
p.150
unresolved
org
Minister of SOEs
p.150
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.185
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.