Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 310
Page 1
CULTIVATING
EXCELLENCE
INNOVATING
GROWTH
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY TBK
L AP O RAN TA H U N A N DA N K EB ER L A NJUTA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D S US TA IN A BILIT Y RE POR T
Page 2
CULTIVATING EXCELLENCE INNOVATING GROWTH Di SMART, kami berkomitmen melakukan segala sesuatu lebih baik setiap harinya di sepanjang operasional yang terintegrasi. Inovasi mendorong cara kami bertumbuh, baik melalui penerapan teknologi baru, peningkatan kemampuan digital, penguatan komitmen terhadap keberlanjutan, maupun cara yang lebih cerdas untuk menciptakan nilai Pindai disini untuk tambah. Kami senantiasa memperbaiki cara kerja, membangun budaya mengakses laporan guna mendorong kinerja yang kuat, dan menjaga hubungan baik dengan ini secara daring para pemangku kepentingan. Dengan menjadi lebih tangguh, kami tetap Scan here to access adaptif dan kompetitif di tengah industri yang berubah cepat, sehingga this report online kami dapat terus maju dan bertumbuh dengan tujuan. At SMART, we focus on doing things better every day across all parts of our integrated operations. Innovation drives how we grow, whether it is adopting new technologies, advancing our digital capabilities, strengthening our commitment to sustainability, or finding smarter ways to create value. We keep improving how we work, build a culture that encourages strong performance, and stay closely connected with our stakeholders. By becoming more resilient, we remain adaptable and competitive in a fast-changing industry, so we can keep progressing and grow with purpose.
Page 3
DAFTAR ISI
CONTENTS
Profil Ringkas 2 Brief Profile
Bertumbuh dengan Tujuan 4 Growing with Purpose
Ikhtisar Keuangan 6 Financial Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan 8 Sustainability Highlights
Sejarah Singkat 10 Brief History
Laporan Dewan Komisaris 12 Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi 16 Board of Directors’ Report
Struktur Perusahaan 24 Corporate Structure
Struktur Organisasi 25 Organisation Structure
Profil Komisaris 26 Commissioners’ Profile
Profil Direksi 38 Directors’ Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen 45 Management Discussion and Analysis
Prospek Bisnis 46 Business Outlook
Tinjauan Operasi 47 Operations Review
Tinjauan Keuangan 52 Financial Review
Informasi Lainnya 58 Other Information
Membangun Ketangguhan Melalui Pemberdayaan Karyawan 63 Building Resilience by Empowering People
Tata Kelola Perusahaan 66 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham 66 General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 70 Board of Commissioners
Direksi 72 Board of Directors
Komite Audit 74 Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 80 Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan 82 Corporate Secretary
Unit Audit Internal 82 Internal Audit Unit
Pengembangan Kompetensi 85 Competency Development
Etika dan Prosedur Pelaporan Pelanggaran 87 Ethics and Whistleblowing Procedure
Sistem Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal 91 Risk Management and Internal Control System
Faktor Risiko Utama 93 Key Risk Exposures
Keberperanan Pemangku Kepentingan 105 Stakeholder Engagement
Penerapan Pedoman Tata Kelola 108 Implementation of Corporate Governance Guidance
Memperkuat Upaya Keberlanjutan 111 Strengthening Our Sustainability Efforts
Pendekatan Menuju Keberlanjutan 112 Our Approach to Sustainability
Pengelolaan Lingkungan 117 Environmental Management
Sertifikasi Minyak Sawit Berkelanjutan 129 Sustainable Palm Oil Certification
Lingkungan Kerja dan Hubungan Industri 131 Work Environment and Industrial Relations
Pasar dan Rantai Pasok 141 Marketplace and Supply Chain
Keberperanan Sosial dan Komunitas 150 Social and Community Engagement
Kinerja Terkini 2025 154 2025 Performance Update
Informasi Saham, Obligasi, dan Sukuk 158 Securities Information
Informasi Perusahaan 164 Corporate Information
Daftar Pengungkapan Informasi Keberlanjutan 168 Sustainability Information Disclosure List
Pernyataan Pertanggungjawaban 170 Statement of Responsibility
Laporan Keuangan Konsolidasian 171 Consolidated Financial Statements
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 1
Page 4
PROFIL RINGKAS
BRIEF PROFILE
Best-in-class
plantations with
managed age
profile delivering
above-industry Didirikan tahun 1962 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia
yields sejak tahun 1992, PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk (“SMART”) adalah salah satu perusahaan
publik produk konsumen berbasis kelapa sawit yang
Integrated terintegrasi dan terkemuka di Indonesia, menghasilkan
business model penjualan sebesar hampir Rp 87 triliun dan laba bersih
provides resilient sekitar Rp 2,58 triliun pada tahun 2025.
profit base
Operasi terintegrasi SMART yang efisien berfokus
pada produksi yang bertanggung jawab dan berbasis
teknologi. Aktivitas utama SMART dimulai dari
pengelolaan 136.000 hektar kebun kelapa sawit di
Indonesia, termasuk lahan plasma; pemanenan dan
pengolahan tandan buah segar menjadi minyak sawit
dan inti sawit; hingga memprosesnya menjadi beragam
produk bernilai tambah seperti minyak goreng, margarin,
shortening, biodiesel, dan oleokimia; serta perdagangan
produk berbasis kelapa sawit secara global.
INVESTMENT Sustainability
is our business SMART memasarkan dan mengekspor produk
THESIS imperative konsumen berbasis kelapa sawit dalam bentuk curah
dan minyak industri. Produk olahan SMART juga
dipasarkan dengan berbagai merek, seperti Filma dan
Kunci Mas, yang diakui kualitasnya di Indonesia.
Established in 1962 and listed on the Indonesia Stock
Exchange in 1992, PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk (“SMART”) is one of the leading,
publicly-listed, integrated palm-based consumer
companies in Indonesia, generating revenue of almost
Rp 87 trillion and net profit of Rp 2.58 trillion in 2025.
Science and
technological
SMART’s efficient integrated operations focus on
innovation for
technology-driven and responsible production.
sustained growth
Our primary activities start from cultivating 136,000
hectares of oil palm plantations in Indonesia, including
plasma smallholders; to harvesting and extracting fresh
fruit bunches into crude palm oil and palm kernel;
Strong financial and further processing them into a broad range of
position and value-added products such as cooking oil, margarine,
consistent shortening, biodiesel, and oleochemicals; as well as
dividend merchandising palm products globally.
distribution
SMART markets and exports palm-based consumer
products in the form of bulk and industrial oil. SMART’s
refined products are also marketed under several
brands, such as Filma and Kunci Mas, which are
recognised for their high quality in Indonesia.
2 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 5
LOKASI OPERASIONAL
OPERATIONAL LOCATION
North Sumatra
East Kalimantan
Jambi
Central Kalimantan
Bangka
South Kalimantan
West Java
East Java
ESTATES REFINERIES KERNEL CRUSHING OLEOCHEMICAL
PLANTS PLANT
136K HA 4.14M TPA 879K TPA 270K TPA
EMPLOYEES REVENUE PRODUCT MARKET
DELIVERY CAPITALISATION
28K PEOPLE Rp 87T >70 COUNTRIES Rp 13.7T
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 3
Page 6
BERTUMBUH
DENGAN TUJUAN
Visi Misi
Secara efisien, kami menyediakan produk, solusi, serta
Menjadi perusahaan agribisnis dan produk konsumen
layanan agribisnis dan konsumen, yang berkualitas tinggi
global yang terintegrasi dan terbaik –
serta berkelanjutan, guna menciptakan nilai tambah bagi
MENJADI MITRA PILIHAN
para pemangku kepentingan
Bisnis Model
Terintegrasi
Pusat penelitian
dan pengembangan
Kebun Kelapa Sawit Produk Sawit
PERKEBUNAN agronomi berskala
BERSKALA UNGGUL internasional 136K HA 665K TON
BISNIS HILIR Pengadaan Pemrosesan dan Akses terhadap Volume
BERNILAI TAMBAH dengan kemampu- kustomisasi produk: jaringan distribusi dan Penjualan
YANG TANGGUH telusuran • Penyulingan infrastruktur logistik
• Pemroses inti sawit yang kuat
5,33JT TON
• Biodiesel
• Oleokimia
Prioritas Strategis
Intensifikasi Produktivitas Peningkatan Nilai Tambah Efisiensi Biaya
• Penanaman kembali kebun dengan • Portofolio produk berkualitas yang • Perkebunan presisi
kualitas tinggi luas • Keunggulan operasional
• Material tanam unggul • Fasilitas pemrosesan dengan • Digitalisasi dan otomatisasi
• Mekanisasi teknologi terkini
• Inovasi ilmu perkebunan • Laboratorium minyak dan lemak
modern
• Valorisasi limbah dan produk
sampingan
Pendukung Bisnis
Sumber Daya Manusia Inovasi Ilmu Pengetahuan ESG Sebagai
dan Organisasi dan Teknologi Landasan Bisnis
Budaya Nilai Bersama
• Integritas • Sikap Positif • Komitmen
Peduli (CARE) • Melakukan (DO) • Menang (WIN)
• Perbaikan Berkelanjutan • Inovasi • Loyalitas
4 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 7
GROWING
WITH PURPOSE
Vision Mission
We efficiently provide sustainable and superior
Be the best, fully-integrated, global agribusiness
quality agribusiness and consumer products,
and consumer product company –
solutions and services to create value for all
THE PARTNER OF CHOICE
our stakeholders
Integrated
Business Model
World-class agronomic
Oil Palm Estates Palm Products
SUPERIOR AT-SCALE research and
UPSTREAM development centre 136K HA 665K MT
RESILIENT Traceable Processing and product Access to robust Sales
VALUE-ADDING sourcing customisation: distribution network Volume
DOWNSTREAM • Refinery and logistic
• Kernel crushing infrastructure
5.33M MT
• Biodiesel
• Oleochemical
Strategic Priorities
Yield Intensification Value-Add Enhancement Cost Efficiency
• High quality replanting • Extensive and quality product • Precision agriculture
• Superior planting materials portfolio • Operational excellence
• Mechanisation • Cutting-edge processing facilities • Digitalisation and automation
• Agri-science innovation • Advanced fat and oil laboratories
• Waste and by-product valorisation
Business Enablers
Organisation and Science and Technological ESG as Our Business
Human Capital Innovation Imperative
Our Culture Our Shared Values
• Integrity • Positive Attitude • Commitment
CARE • DO • WIN
• Continuous Improvement • Innovation • Loyalty
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 5
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
PENJUALAN BERSIH EBITDA
NET SALES EBITDA
Rp miliar | Rp billion Rp miliar | Rp billion
Rp 86.9T +10% Rp 6.07T +44% 7.0%
5.7% 5.3%
66,531 78,835 86,946 3,799 4,209 6,066
2023 2024 2025 2023 2024 2025
EBITDA Marjin EBITDA
EBITDA margin
LABA BERSIH ASET
NET PROFIT ASSETS
Rp miliar | Rp billion Rp miliar | Rp billion
Rp 2.58T +102% 3.0%
Rp 45.2T -0,3%
5.7%
1.6%
1.4% 2.8%
2.3%
918 1,278 2,585 39,716 45,333 45,203
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba bersih Marjin bersih Jumlah aset Laba terhadap aset
Net profit Net margin Total assets Return on assets
PINJAMAN EKUITAS
DEBT EQUITY
Rp miliar | Rp billion Rp miliar | Rp billion
Rp 16.4T -15% Rp 22.4T +13%
0.97x 11.5%
0.84x
0.73x
0.59x 6.4%
4.8%
0.34x
0.65x
16,043 19,221 16,418 19,072 19,883 22,435
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pinjaman Pinjaman terhadap ekuitas Pinjaman bersih terhadap EBITDA Jumlah ekuitas Laba terhadap ekuitas
Debt Debt to equity Net debt to EBITDA Total equity Return on equity
6 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 9
2025 2024 2023
KINERJA KEUANGAN (Rp Miliar) FINANCIAL PERFORMANCE (Rp Billion)
Penjualan bersih 86,946 78,835 66,531 Net sales
Laba kotor 10,212 8,014 6,761 Gross profit
EBITDA1 6,066 4,209 3,799 EBITDA1
Laba bersih 2,586 1,278 918 Net profit
Yang dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 2,585 1,278 918 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 0.8 0.1 0.1 Non-controlling interests
Penghasilan komprehensif 2,638 1,386 887 Comprehensive income
Yang dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 2,637 1,385 887 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 1.2 0.6 (0.1) Non-controlling interests
Laba per saham dasar (Rp) 900 445 320 Basic earnings per share (Rp)
POSISI KEUANGAN (Rp Miliar) FINANCIAL POSITION (Rp Billion)
Jumlah aset 45,203 45,333 39,716 Total assets
Jumlah liabilitas 22,768 25,450 20,644 Total liabilities
Jumlah ekuitas 22,435 19,883 19,072 Total equity
Pinjaman 16,418 19,221 16,043 Debt
Pinjaman bersih2 2,057 2,478 2,451 Net debt2
RASIO RATIOS
Marjin kotor (%) 11.7 10.2 10.2 Gross margin (%)
Marjin EBITDA1 (%) 7.0 5.3 5.7 EBITDA1 margin (%)
Marjin bersih (%) 3.0 1.6 1.4 Net margin (%)
Rasio laba terhadap ekuitas3 (%) 11.5 6.4 4.8 Return on equity3 (%)
Rasio laba terhadap aset3 (%) 5.7 2.8 2.3 Return on assets3 (%)
Rasio lancar (kali) 1.7 1.8 1.9 Current ratio (times)
Rasio liabilitas terhadap aset (kali) 0.50 0.56 0.52 Liabilities to total assets (times)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (kali) 1.01 1.28 1.08 Liabilities to equity (times)
Rasio pinjaman terhadap ekuitas (kali) 0.73 0.97 0.84 Debt to equity (times)
Rasio pinjaman bersih terhadap EBITDA (kali)
2 1
0.34 0.59 0.65 Net debt2 to EBITDA1 (times)
EBITDA terhadap beban bunga (kali)
1
5.8 3.5 3.0 EBITDA1 to interest (times)
Umur utang (hari) 4
19.3 18.1 17.3 Days payable4
Umur piutang (hari)5 23.2 26.3 37.0 Days receivable5
Perputaran persediaan (kali) 6
6.7 7.0 6.9 Inventory turnover (times)6
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Nilai tukar US$ - penutupan (Rp per US$ 1) 16,782 16,162 15,416 US$ exchange rate - closing (Rp per US$ 1)
Nilai tukar US$ - rata-rata (Rp per US$ 1) 16,461 15,827 15,243 US$ exchange rate - average (Rp per US$ 1)
Harga rata-rata CPO - FOB Belawan (US$ per ton) 1,093 1,005 901 Average CPO price - FOB Belawan (US$ per tonne)
1 EBITDA = laba sebelum bunga, pajak, penyusutan, amortisasi dan laba/ 1 EBITDA = earnings before interests, taxes, depreciation, amortisation and
rugi selisih kurs gain/loss on foreign exchange
2 Pinjaman bersih = pinjaman - kas dan setara kas - modal kerja likuid 2 Net debt = total debt - cash and cash equivalents - liquid working capital
3 Yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 3 Attributable to owners of the parent company
4 Umur utang = (rata-rata dari utang usaha dan utang lain-lain kepada 4 Days payable = (average trade accounts payable and other payables to
pihak ketiga) / beban pokok penjualan x 365 hari third parties) / cost of goods sold x 365 days
5 Umur piutang = piutang usaha rata-rata / penjualan bersih x 365 hari 5 Days receivable = average trade accounts receivable / net sales x 365 days
6 Perputaran persediaan = beban pokok penjualan / persediaan rata-rata 6 Inventory turnover = cost of goods sold / average inventories
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 7
Page 10
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
KEMAMPUTELUSURAN KE PERKEBUNAN4 KONSUMSI ENERGI5
TRACEABILITY TO THE PLANTATION4 ENERGY CONSUMPTION5
Juta GJ | Million GJ
99.2% 99.5% 99.8% 8.72 8.88 8.51 8.46 7.43 8.28
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Sumber energi konvensional Sumber energi terbarukan
Non-renewable sources Renewable sources
JEJAK AIR5 JUMLAH KARYAWAN DAN PETANI PLASMA
WATER FOOTPRINT5 TOTAL EMPLOYEES AND PLASMA SMALLHOLDERS
'000 m3
4,252 727 4,280 803 4,394 715 28,200 17,500 28,100 19,700 27,900 19,700
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Konsumsi air Air yang digunakan kembali Jumlah karyawan Jumlah petani plasma
Water consumption Water reused Total employees Total plasma smallholders
EMISI GAS RUMAH KACA PROGRAM PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT4
GREENHOUSE GAS EMISSIONS COMMUNITY ECONOMIC EMPOWERMENT PROGRAMME4
'000 tCO2eq
15,180 1,100 19,757 1,024 18,136 986 161 189 280
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total emisi untuk cakupan 1, 2, dan 3 Emisi biogenik Bright Future Initiative
Total emissions for scope 1, 2, and 3 Biogenic emissions
8 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 11
2025 2024 2023
ASPEK EKONOMI ('000 ton) ECONOMIC ASPECT ('000 tonnes)
Output produk sawit 1
665 677 722 Palm product output1
Penjualan biodiesel2 1,076 938 904 Biodiesel sales2
Produksi tandan buah segar dari3: Fresh fruit bunches harvested from3:
Kebun bersertifikasi RSPO 1,656 1,650 1,726 RSPO-certified estates
Kebun bersertifikasi ISPO 1,641 1,636 1,614 ISPO-certified estates
Kemamputelusuran rantai pasok hingga ke4: Supply chain traceability to4:
Pabrik kelapa sawit (TTM) 100% 100% 100% The mills (TTM)
Perkebunan ("TTP") 99.8% 99.5% 99.2% The plantations ("TTP")
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
Intensitas energi kebun (GJ per ton produk Upstream energy intensity (GJ per tonne palm
sawit) 9.15 9.18 9.26 product)
Konsumsi energi (juta GJ)5 15.71 16.97 17.60 Energy consumption (million GJ)5
Sumber energi konvensional 7.43 8.51 8.72 Non-renewable sources
Sumber energi terbarukan 8.28 8.46 8.88 Renewable sources
Penggunaan air ('000 m3)6 4,394 4,280 4,252 Water consumption ('000 m3)6
Penggunaan air daur ulang ('000 m ) 3 5
715 803 727 Water reused ('000 m3)5
Emisi GRK ('000 tCO2eq) 18,136 19,757 15,180 GHG emissions ('000 tCO2eq)
Cakupan 1 (FLAG) 681 748 786 Scope 1 (FLAG)
Cakupan 1 (Non-FLAG) 885 786 954 Scope 1 (Non-FLAG)
Cakupan 2 (Berbasis Lokasi) 263 209 174 Scope 2 (Location-based)
Cakupan 3 (FLAG) 13,489 14,970 10,967 Scope 3 (FLAG)
Cakupan 3 (Non-FLAG) 2,818 3,042 2,299 Scope 3 (Non-FLAG)
Emisi biogenik 986 1,024 1,100 Biogenic emissions
Penggunaan kembali limbah perkebunan 100% 100% 100% Recycle/reuse of plantation waste
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Jumlah karyawan 27,900 28,100 28,200 Total employees
Jumlah karyawan wanita 7,700 7,800 8,000 Total female employees
Jumlah petani plasma 19,700 19,700 17,500 Total plasma smallholders
Cedera akibat kecelakaan kerja 445 191 68 Workplace injuries
Kematian akibat kecelakaan kerja7 3 4 1 Workplace fatalities7
Biaya pelatihan dan pengembangan (miliar Rp) 40.5 33.3 28.7 Training and development spending (billion Rp)
Program bebas kebakaran komunitas (desa) 19 19 23 Community fire-free programme (villages)
Program pemberdayaan ekonomi masyarakat Community economic empowerment
Bright Future Initiative (desa)4 280 189 161 programme Bright Future Initiative (villages)4
Jumlah petani swadaya dalam program TTP Number of independent smallholders under
Sawit Terampil4 11,250 9,945 7,722 TTP Sawit Terampil programme4
1 Minyak sawit mentah dan inti sawit 1 Crude palm oil and palm kernel
2 Fatty Acid Methyl Esther (FAME) 2 Fatty Acid Methyl Esther (FAME)
3 Termasuk plasma 3 Including plasma
4 Bersama dengan perusahaan induk, Golden Agri-Resources Ltd 4 Together with our parent company, Golden Agri-Resources Ltd
5 Data energi tahun 2024 serta air yang digunakan kembali tahun 2023 dan 5 2024 energy data as well as 2023 and 2024 water reused data were
2024 disajikan kembali untuk meningkatkan akurasi dan tata kelola data restated for greater accuracy and improvement in data governance
6 Konsumsi air kini dilaporkan sebagai volume neto dari air yang diambil 6 Water consumption is now reported as the net volume of water
dikurangi air yang dibuang. Angka historis telah disesuaikan untuk withdrawn less water discharged. Historical figures have been restated to
memastikan konsistensi dan komparabilitas. ensure consistency and comparability.
7 Termasuk kontraktor 7 Including contractors
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 9
Page 12
SEJARAH SINGKAT
BRIEF HISTORY
1962 2016
Didirikan dengan nama PT Maskapai Perkebunan Mengoperasikan pabrik biodiesel di Kalimantan
Sumcama Padang Halaban Selatan dengan kapasitas terpasang 1.000 ton per hari
Incorporated under the name of PT Maskapai Operated a biodiesel plant in South Kalimantan with
Perkebunan Sumcama Padang Halaban installed capacity of 1,000 tonnes per day
1992 2015
Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia • Meningkatkan kapasitas fasilitas oleokimia di
Listed its shares on the Indonesia Stock Exchange Belawan sebesar 152.000 ton per tahun
• Menyelesaikan 100% pemetaan rantai pasok
ke seluruh pabrik kelapa sawit ("PKS") atau
Kemamputelusuran ke PKS
• Expanded oleochemical facilities in Belawan by
2002 152,000 tonnes per annum
• Completed 100% mapping of supply chain to mills
Mulai fokus ke bisnis utama dengan menjual (Traceability to the Mill)
perkebunan teh dan pisang
Started to concentrate on the core business by
divesting tea and banana plantations
2014
Menerima sertifikasi ISPO3 yang pertama
2005 Received first ISPO3 certification
• Mengkonversi utang pemegang saham sebesar
US$ 205 juta menjadi ekuitas
• Pemecahan nilai nominal saham 1 menjadi 5
• Menjadi anggota aktif RSPO1 2012
• Completed the conversion of US$ 205 million
shareholder’s loan into equity • Menerima sertifikasi ISCC2 yang pertama
• 1-to-5 stock split • Menerbitkan obligasi senilai Rp 1 triliun
• Became an active member of RSPO1 • Received first ISCC2 certification
• Issued corporate bonds totalled Rp 1 trillion
2008
2011
Membangun pabrik rafinasi baru
di Kalimantan Selatan Menerima sertifikasi RSPO1 yang pertama
Built a new refinery in South Kalimantan Received first RSPO1 certification
10 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 13
2017 2025
• Meluncurkan material tanam klonal berkualitas • Mencatat rekor baru atas total penjualan mencapai
unggul – Eka 1 dan Eka 2 hampir Rp 87 triliun
• Mencapai 100% Kemamputelusuran ke • Meluncurkan Dami Mas MTK, benih sawit tahan
Perkebunan atas seluruh PKS milik sendiri kekeringan yang pertama di Indonesia
• Launched high-yielding clonal planting materials – • Diakui di Forum Penghargaan Keberlanjutan
Eka 1 and Eka 2 Endress+Hauser Indonesia atas inisiatif efisiensi
• Achieved 100% Traceability to the Plantation for all energi di pabrik rafinasi
owned mills • Menerima Penghargaan Subroto 2025 untuk
kategori Bioenergi dari Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral untuk keempat kalinya
• Menerbitkan Program Obligasi Berkelanjutan
SMART yang kelima dan Program Sukuk Ijarah
Berkelanjutan yang pertama dengan jumlah pokok
sebesar Rp 1 triliun
2019
• Set a new record in net sales reaching almost
Berhasil memproduksi minyak dengan tingkat Rp 87 trillion
3-MCPD4 rendah • Launched Dami Mas MTK, Indonesia’s first-drought-
tolerant oil palm seed
Successfully produced low 3-MCPD4 oil • Recognised at the Endress+Hauser Indonesia
Sustainability Recognition Forum for our energy
efficiency initiative at refinery
• Received the Subroto Award 2025 in the category of
Bioenergy from the Ministry of Energy and Mineral
Resources for the fourth time
2020 • Established SMART's fifth Shelf-Registered Bond
Programme and first Sukuk Ijarah Programme with
Menerbitkan obligasi sejumlah Rp 2,18 triliun total issuance of Rp 1 trillion
Issued corporate bonds totalled Rp 2.18 trillion
2022
• Laba bersih mencapai rekor tertinggi sebesar
Rp 5,5 triliun
• Menerbitkan obligasi sejumlah Rp 2,5 triliun
• Menyelesaikan ekspansi kapasitas pabrik biodiesel
sebesar 1.500 ton per hari
• Net profit achieved highest record of Rp 5.5 trillion
• Issued corporate bonds totalled Rp 2.5 trillion
• Completed the expansion of biodiesel plant of
1,500 tonnes per day 1 Roundtable on Sustainable Palm Oil
2 International Sustainability and Carbon Certification
3 Indonesian Sustainable Palm Oil
4 3-monochloropropane-1,2-diol
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 11
Page 14
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
This achievement was not
only driven by higher prices.
It was earned through our
integrated business model,
clear strategy, and years
of investment in people,
processes, and competitive
positioning.
Franky Oesman Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
DELIVERING MAINTAINING HEALTHY
STRONG PERFORMANCE BALANCE SHEET
Record Revenue of Improved Gearing
Rp 87T in 2025 Ratio of 0.73 times
12 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 15
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, DEAR SHAREHOLDERS,
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan selamat On behalf of the Board of Commissioners, I extend my
kepada Direksi serta seluruh tim manajemen. Sepanjang congratulations to the Board of Directors and the entire
tahun 2025, mereka telah memimpin PT Sinar Mas Agro management team. During 2025, they led PT Sinar Mas
Resources and Technology Tbk (“SMART” atau “Perseroan”) Agro Resources and Technology Tbk (“SMART” or the
dalam menghadapi ketidakpastian dan tantangan dunia, “Company”) through uncertainty and global challenges,
sekaligus membukukan kinerja yang baik. Pencapaian while delivering strong performance. This achievement
ini tidak semata-mata dikontribusi dari penguatan was not only driven by higher prices. It was earned through
harga, namun juga merupakan hasil dari model bisnis our integrated business model, clear strategy, and years
yang terintegrasi, kejelasan strategi, dan investasi yang of investment in people, processes, and competitive
berkelanjutan dalam pengembangan sumber daya manusia, positioning.
proses, maupun penguatan daya saing.
By capitalising on the fundamentals of the palm oil industry,
Dengan memanfaatkan fundamental industri sawit, the Company delivered growth across its key financial
Perseroan berhasil mencatat pertumbuhan pada berbagai indicators in 2025. Palm oil prices rose steadily, driving
indikator keuangan penting di tahun 2025. Harga minyak full-year sales to a record high of close to Rp 87 trillion.
sawit mengalami tren penguatan, mendorong penjualan EBITDA surged 44% to Rp 6.07 trillion, and net profit more
mencapai rekor tertinggi sebesar hampir Rp 87 triliun pada than doubled to Rp 2.58 trillion. At year-end, total assets
tahun berjalan. EBITDA naik 44% menjadi Rp 6,07 triliun, stood at Rp 45.2 trillion, while the gearing ratio (debt to
dan laba bersih meningkat lebih dari dua kali lipat mencapai equity) improved to 0.73 times, reflecting disciplined debt
Rp 2,58 triliun. Pada akhir tahun, total aset tercatat management.
Rp 45,2 triliun, sementara rasio gearing (utang terhadap
ekuitas) membaik menjadi 0,73 kali, yang mencerminkan Throughout the year, the Board of Commissioners closely
kedisiplinan dalam pengelolaan utang. monitored the Board of Directors' strategy implementation,
including their adaptability to market dynamics. We
Selama tahun berjalan, Dewan Komisaris secara aktif supported their focus on technology and sustainability
memantau pelaksanaan strategi oleh Direksi, termasuk as the foundations of resilience. Strategic initiatives were
kemampuan beradaptasi dalam menghadapi dinamika executed effectively to create value across the value chain
pasar. Kami mendukung fokus Direksi pada teknologi while remaining aligned with government regulations
dan keberlanjutan sebagai pondasi ketahanan Perseroan. and national priorities. Nine Board meetings held during
Berbagai inisiatif strategis telah dijalankan secara efektif the year, including joint sessions with Directors, ensured
guna menciptakan nilai di sepanjang rantai nilai, dan tetap governance remained strong and decisions were well-
selaras dengan pemenuhan regulasi pemerintah dan grounded.
prioritas nasional. Sembilan rapat Dewan Komisaris yang
diadakan selama tahun 2025, termasuk yang dihadiri oleh Aligned with the Board of Directors’ view, we remain
Direksi, telah memastikan pelaksanaan tata kelola yang baik confident in the long-term prospects for palm oil. Over the
dan setiap keputusan diambil berdasarkan pertimbangan past two years, palm oil has demonstrated its resilience with
yang matang. prices largely on par with other vegetable oils, reflecting
its underlying demand strength. Long-term consumption
Sejalan dengan pandangan Direksi, kami tetap yakin continues to be supported by population growth, rising
terhadap prospek jangka panjang industri sawit. Selama renewable fuel mandates particularly in Indonesia, and
dua tahun terakhir, minyak sawit telah menunjukkan expanding oleochemical applications. Yet supply growth
ketahanannya dengan tingkat harga yang relatif setara is constrained by ageing plantations and extreme weather,
dengan minyak nabati lainnya, mencerminkan kekuatan while geopolitics and trade policy shifts add volatility.
fundamental permintaan. Konsumsi jangka panjang We will continue to encourage the Board of Directors to
terus didukung oleh pertumbuhan penduduk, kenaikan stay proactive, anticipate risks, and turn challenges into
mandat bahan bakar terbarukan khususnya di Indonesia, opportunities.
serta perluasan aplikasi oleokimia. Namun demikian,
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 13
Page 16
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
pertumbuhan pasokan mengalami keterbatasan akibat 2025 also marked a significant step in how we approach
tanaman yang semakin tua dan cuaca yang tidak menentu, sustainability at SMART. As our parent company, Golden
sementara dinamika geopolitik dan perubahan kebijakan Agri-Resources Ltd launched Collective for Impact, we
perdagangan menambah volatilitas industri. Kami akan sharpened our focus and brought greater structure to
senantiasa mendorong Direksi untuk tetap proaktif, our sustainability efforts across three pillars: Sourcing
mengantisipasi risiko, dan berupaya mengubah tantangan Responsibly, Caring for Our Planet, and Empowering
menjadi peluang. People. We made tangible progress across these priorities,
underpinned by strong governance and leadership
Tahun 2025 juga menandai kemajuan yang signifikan accountability at the highest levels. Our efforts remain
dalam pendekatan SMART terhadap keberlanjutan. Dengan aligned with the UN Sustainable Development Goals
peluncuran Collective for Impact oleh perusahaan induk (“SDG”), specifically those focused on Zero Hunger (SDG 2),
kami, Golden Agri-Resources Ltd, kami telah mempertajam Responsible Consumption and Production (SDG 12), Life on
fokus dan menyusun kerangka yang lebih kuat dalam Land (SDG 15), and Partnerships for the Goals (SDG 17).
upaya keberlanjutan melalui tiga pilar: Pengadaan yang
Bertanggung Jawab, Kepedulian pada Planet Kita, dan The Board of Directors and senior management remain
Pemberdayaan Manusia. Kami mencapai kemajuan yang committed to upholding responsible and sustainable
nyata pada ketiga prioritas tersebut, didukung oleh tata practices throughout the Company’s operations.
kelola yang kuat dan akuntabilitas kepemimpinan di tingkat As such, we continue to provide oversight and closely
tertinggi. Upaya ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan monitor progress against our Environmental, Social, and
Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa (“TPB”), Governance (ESG) initiatives.
khususnya yang berfokus pada Tanpa Kelaparan (TPB 2),
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab (TPB 12), The governance role of the Board of Commissioners
Ekosistem Daratan (TPB 15), dan Kemitraan untuk Mencapai was strengthened by the Audit Committee as well as
Tujuan (TPB 17). the Nomination and Remuneration Committee. They both
performed their roles with rigour and integrity. The Audit
Direksi dan manajemen senior SMART tetap berkomitmen Committee enhanced oversight of the Company’s internal
untuk menegakkan praktik-praktik yang bertanggung control framework, reviewed key internal audit findings,
jawab dan berkelanjutan di seluruh operasional Perseroan. assessed quarterly financial performance, and evaluated our
Sejalan dengan hal tersebut, kami terus menjalankan fungsi external auditor’s work. The Nomination and Remuneration
pengawasan serta memantau secara cermat kemajuan Committee ensured leadership quality, continuity, and
dalam berbagai inisiatif Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola performance, including reviewing nominations for the
(ESG). candidates of the Board of Commissioners and Directors.
14 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 17
Peranan tata kelola Dewan Komisaris telah diperkuat oleh We believe strong governance is essential for responsible
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. stewardship and effective execution. Guided by the Board
Keduanya telah menjalankan fungsinya dengan penuh of Directors and grounded in our shared values, SMART
ketelitian dan integritas. Komite Audit menjalankan fungsi consistently applies governance frameworks that promote
pengawasan terhadap kerangka pengendalian internal transparency, accountability, and responsible decision-
Perseroan, menelaah temuan utama audit internal, making. We view that this has enabled effective risk
mengevaluasi kinerja keuangan triwulanan, dan menilai management, strengthened stakeholder confidence,
kinerja auditor eksternal. Sementara, Komite Nominasi dan and provided a solid platform for future growth.
Remunerasi memastikan kualitas, kesinambungan, dan
kinerja kepemimpinan, termasuk menelaah usulan nominasi At the 2025 Annual General Meeting of Shareholders,
untuk kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the new composition of the Board of Commissioners
was approved. Mr. Teddy Pawitra was re-appointed as
Kami meyakini bahwa tata kelola yang kuat merupakan Independent Commissioner and takes on new responsibility
pondasi utama bagi pengelolaan yang bertanggung as Vice President Commissioner. We welcome new
jawab dan pelaksanaan strategi yang efektif. Melalui Independent Commissioner, Mr Ketut Sanjaya, who
arahan Direksi dan berlandaskan nilai bersama, SMART previously served on our Audit Committee. With this
secara konsisten menerapkan kerangka tata kelola yang change, independent representation on the Board
mendorong transparansi, akuntabilitas, dan pengambilan increased to 57% from previously 43%, further
keputusan yang bertanggung jawab. Kami berpandangan strengthening governance.
bahwa hal ini menjaga pengelolaan risiko yang efektif,
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan, We also express our deep gratitude to Mr. Muktar Widjaja,
dan memberikan landasan yang kokoh bagi pertumbuhan our former Vice President Commissioner. With his
di masa mendatang. 33 years of service, his leadership has provided invaluable
contribution to SMART’s growth.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025,
telah disetujui susunan Dewan Komisaris yang baru. Finally, we thank all employees for their dedication and
Bapak Teddy Pawitra diangkat kembali sebagai Komisaris professionalism, and our stakeholders for their trust
Independen sekaligus mengemban tanggung jawab baru and cooperation. These collective contributions have
sebagai Wakil Komisaris Utama. Kami juga menyambut been central to SMART’s success. We look forward to
Komisaris Independen yang baru, Bapak Ketut Sanjaya, strengthening our partnerships as together, we go far and
yang sebelumnya menjabat sebagai anggota Komite Audit. fast, toward an infinite future.
Dengan perubahan ini, komposisi independen dalam
Dewan Komisaris meningkat menjadi 57% dari sebelumnya
43%, sehingga semakin memperkuat tata kelola Perseroan.
Kami juga menyampaikan apresiasi dan terima kasih
yang sebesar-besarnya kepada Bapak Muktar Widjaja, Atas nama Dewan Komisaris,
mantan Wakil Komisaris Utama. Melalui pengabdian On behalf of the Board of Commissioners,
selama 33 tahun, kepemimpinan beliau telah memberikan
kontribusi yang sangat berharga bagi pertumbuhan SMART.
Akhir kata, kami berterima kasih kepada seluruh karyawan
atas dedikasi dan profesionalisme mereka, serta kepada
para pemangku kepentingan atas kepercayaan dan kerja
samanya selama ini. Kontribusi tersebut secara bersama-
sama menjadi kunci keberhasilan SMART. Kami akan
senantiasa memperkuat kemitraan, melangkah bersama Franky Oesman Widjaja
lebih jauh dan lebih cepat, menuju masa depan yang tanpa Komisaris Utama
batas. President Commissioner
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 15
Page 18
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Despite global uncertainties
of economic headwinds,
shifting trade policies, and
geopolitical tensions,
the Company delivered
record net sales and
a doubling of net profit.
The Biao Leng
Direktur Utama
President Director
ROBUST BOTTOM-LINE SUCCESFUL ACCELERATED
PERFORMANCE REPLANTING ACTIVITY
Net Profit Doubled to Replanted Nearly
Rp 2.58T in 2025 9,400 hectares
16 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 19
PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, DEAR SHAREHOLDERS,
Direksi dengan bangga melaporkan kinerja PT Sinar The Board of Directors is pleased to report PT Sinar Mas
Mas Agro Resources and Technology Tbk (“SMART” Agro Resources and Technology Tbk’s (“SMART” or the
atau “Perseroan”) yang baik di tahun 2025 ini. Di tengah “Company”) excellent performance in 2025. Despite
ketidakpastian dunia akibat tekanan ekonomi, perubahan global uncertainties of economic headwinds, shifting
kebijakan perdagangan, dan ketegangan geopolitik, trade policies, and geopolitical tensions, the Company
Perseroan berhasil mencapai rekor tertinggi atas penjualan delivered record net sales and a doubling of net profit.
dan meningkatkan laba bersih hingga dua kali lipat. Kinerja This was possible because of our integrated business
ini berhasil dicapai berkat model bisnis yang terintegrasi, model, sustained crude palm oil (“CPO”) prices, and
harga minyak sawit (“CPO”) yang tetap kuat, dan yang most importantly, the dedication of our people. We are
terpenting, dedikasi seluruh karyawan. Kami menyampaikan grateful to our management team and all employees who
apresiasi kepada tim manajemen dan seluruh karyawan contributed to this achievement.
yang telah berkontribusi terhadap pencapaian ini.
RESILIENT BUSINESS MODEL SUPPORTING
MODEL BISNIS YANG TANGGUH MENDUKUNG STRONGER RESULTS
PERTUMBUHAN KINERJA
Indonesia’s palm oil production rose slightly in 2025 thanks
Produksi kelapa sawit Indonesia sedikit meningkat di tahun to favourable weather conditions, easing some of the
2025 didukung kondisi cuaca yang kondusif, sehingga tightness in global vegetable oil supply. Even with higher
membantu mengurangi ketatnya pasokan minyak nabati dunia. output, CPO prices remained firm, averaging US$ 1,093 per
Meskipun produksi tumbuh, harga CPO tetap kuat dengan tonne (FOB), a 9% increase from 2024. This reflected
rata-rata sebesar US$ 1.093 per ton (FOB), atau meningkat 9% a structurally steady demand from food, oleochemicals,
dibandingkan tahun 2024. Hal ini mencerminkan fundamental and biofuel sectors. While global economic slowdown
permintaan yang tetap solid dari sektor pangan, oleokimia, dan weighed on sales volumes, management stayed focus on
bahan bakar nabati. Meskipun perlambatan ekonomi dunia optimising value, efficiency, and execution discipline across
memberikan tekanan terhadap volume penjualan, manajemen our integrated operations.
tetap berfokus pada penciptaan nilai, peningkatan efisiensi,
dan kedisiplinan dalam pelaksanaan strategi di sepanjang
operasional yang terintegrasi.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 17
Page 20
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Penjualan bersih meningkat 10% mencapai Rp 86,9 triliun, Net sales grew 10% to Rp 86.9 trillion, surpassing the
melampaui rekor tahun sebelumnya, terutama didorong Company’s previous record, driven largely by favourable
oleh apresiasi harga pasar. Pencapaian ini mendorong market prices. This robust top-line performance led to
peningkatan EBITDA sebesar 44% menjadi Rp 6,07 triliun, a 44% rise in EBITDA to Rp 6.07 trillion, while net profit
sementara laba bersih meningkat dua kali lipat menjadi doubled to Rp 2.58 trillion. As CPO price realisation was
Rp 2,58 triliun. Seiring realisasi harga CPO yang lebih tinggi higher than our assumption, both EBITDA and net profit
dari asumsi kami, EBITDA dan laba bersih melampaui target exceeded our initial targets by 20% and 33%, respectively.
awal masing-masing sebesar 20% dan 33%.
Full-year palm product output came in slightly lower at
Produksi produk sawit di sepanjang tahun tercatat 665 thousand tonnes, mainly due to land preparation of old
sedikit lebih rendah yaitu sebesar 665 ribu ton, terutama estates for our ongoing replanting programme. During the
dipengaruhi oleh kegiatan persiapan lahan di kebun year, we replanted nearly 9,400 hectares, including plasma
tua terkait program peremajaan tanaman yang sedang smallholder areas, while simultaneously re-designing them
berjalan. Selama tahun 2025, kami telah meremajakan area for greater mechanisation. This programme is central to
seluas hampir 9.400 hektar, termasuk plasma, sekaligus ensuring our long-term productivity and efficiency.
mendesain ulang kebun guna memungkinkan penerapan
mekanisasi yang lebih luas. Program ini merupakan bagian Our downstream processing facilities, including refineries
penting dalam memastikan produktivitas dan efisiensi and biodiesel plants, largely operated at their full capacity
jangka panjang Perseroan. throughout the year. The Company actively supports
the Indonesian Government’s food and energy security
Fasilitas pengolahan hilir Perseroan, termasuk pabrik goals through full compliance with the Domestic Market
rafinasi dan biodiesel, sebagian besar beroperasi secara Obligation (DMO) for cooking oil and timely delivery of the
penuh di sepanjang tahun berjalan. Perseroan secara B40 biodiesel allocation. Our biodiesel plants were once
aktif mendukung target ketahanan pangan dan energi again honoured with the Aditama Distinction at the Subroto
Pemerintah Indonesia melalui kepatuhan terhadap Awards 2025 by the Indonesian Ministry of Energy and
kewajiban pasar domestik (DMO) untuk minyak goreng Mineral Resources. We are proud of this acknowledgement,
dan penyaluran alokasi biodiesel B40 dengan tepat waktu. reflecting our commitment to Indonesia’s sustainable
Pabrik biodiesel kami kembali meraih penghargaan Aditama energy agenda.
dalam ajang Subroto Awards 2025 yang diselenggarakan
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Prudent financial management kept our balance sheet
Indonesia. Kami bangga atas pengakuan ini, yang healthy. Total assets were relatively stable at Rp 45.2 trillion,
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung while total liabilities fell 11% to Rp 22.8 trillion following
agenda energi berkelanjutan Indonesia. lower bank loan balance and bond settlements. With our
disciplined capital management and 13% higher equity of
Pengelolaan keuangan yang hati-hati telah Rp 22.4 trillion, our gearing ratio (debt to equity) reduced to
mempertahankan kesehatan posisi neraca Perseroan. 0.73 times.
Total aset relatif stabil sebesar Rp 45,2 triliun, sementara
total liabilitas menurun 11% menjadi Rp 22,8 triliun seiring In July 2025, SMART launched its fifth Rupiah Bond
turunnya saldo pinjaman bank dan pelunasan utang Programme alongside its inaugural Sukuk Ijarah
obligasi. Didukung oleh kedisiplinan dalam pengelolaan Programme, raising a combined Rp 1 trillion. These
struktur permodalan dan peningkatan ekuitas sebesar programmes further strengthened our domestic funding
13% menjadi Rp 22,4 triliun, rasio gearing (utang terhadap base, supported by Pefindo’s reaffirmation of the idAA-
ekuitas) berhasil ditekan menjadi 0,73 kali. (Double A Minus) credit rating with a stable outlook. These
successful issuances highlight strong investor confidence in
Pada bulan Juli 2025, SMART kembali meluncurkan the Company’s credit profile and ensure continued access
Program Obligasi Rupiah kelima serta penerbitan perdana to competitive financing.
Sukuk Ijarah, dengan total dana terhimpun mencapai
Rp 1 triliun. Inisiatif ini semakin memperkuat basis CULTIVATING EXCELLENCE, INNOVATING GROWTH
pendanaan domestik Perseroan, didukung penegasan
kembali oleh Pefindo atas peringkat kredit idAA- (Double Optimising value creation across our vertically integrated
A Minus) dengan prospek stabil. Keberhasilan penerbitan business model is central to SMART’s long-term growth
ini mencerminkan kuatnya kepercayaan investor terhadap strategy. We continually work to strengthen our operational
kualitas kredit Perseroan sekaligus menjamin keberlanjutan excellence, focusing on productivity improvement, cost
akses terhadap sumber pendanaan yang kompetitif. management, and broadening our product range. We bring
18 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 21
We bring together
agri-science,
artificial intelligence,
digitalisation,
mechanisation, and
automation, to find
solutions that can
make a real difference
in competitiveness and
long-term resilience.
MENGEMBANGKAN KEUNGGULAN, BERINOVASI together agri-science, artificial intelligence, digitalisation,
UNTUK TUMBUH mechanisation, and automation, to find solutions that can
make a real difference in competitiveness and long-term
Optimalisasi nilai tambah di sepanjang model bisnis resilience.
yang terintegrasi secara vertikal menjadi inti dari strategi
pertumbuhan jangka panjang SMART. Kami senantiasa Our plantation transformation is progressing steadily.
berupaya memperkuat keunggulan operasional Through an accelerated replanting programme, older areas
dengan berfokus pada peningkatan produktivitas, are being converted into newly-designed estates with
pengelolaan biaya, dan perluasan portofolio produk. Kami higher‑yielding planting materials, greater mechanisation,
mengintegrasikan ilmu pertanian, kecerdasan buatan, and digital integration.
digitalisasi, mekanisasi, dan otomatisasi guna menciptakan
solusi yang mampu menghasilkan daya saing dan Value creation is further supported by our diversified
memperkuat ketahanan usaha secara jangka panjang. product portfolio and broad market reach. Drawing on
our traceable sourcing, in-house research capabilities
Transformasi perkebunan kami mencapai kemajuan yang in oils and fats, and modern processing facilities, we are
konsisten. Melalui program percepatan peremajaan, area moving beyond a commodity business towards customer
kebun yang tua dikonversi menjadi lahan dengan desain partnerships, delivering healthier, higher-quality products
baru, menggunakan material tanam dengan produktivitas tailored to market needs.
yang lebih tinggi, didukung penerapan mekanisasi dan
digitalisasi yang lebih luas. In parallel, we are executing our decarbonisation roadmap
aimed at reducing energy intensity, optimising by-product
Penciptaan nilai tambah juga didukung oleh portofolio valorisation, and integrating renewable energy solutions
produk yang beragam dan jangkauan pasar yang luas. across our operations.
Dengan kemamputelusuran bahan baku, kapabilitas internal
atas penelitian minyak dan lemak, serta fasilitas pengolahan OUR CONTINUED PURSUIT OF SUSTAINABILITY
yang modern, kami bertransformasi dari bisnis berbasis EXCELLENCE
komoditas menuju kemitraan dengan pelanggan, dengan
menghasilkan produk yang lebih sehat dan berkualitas We advanced our sustainability agenda by embracing
sesuai dengan kebutuhan pasar. Collective for Impact, launched by our parent company,
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 19
Page 22
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Kami juga menjalankan peta jalan dekarbonisasi yang Golden Agri-Resources Ltd (“GAR”), in 2025. This new
bertujuan menurunkan intensitas energi, mengoptimalkan sustainability framework is structured around three
pemanfaatan produk samping, dan mengintegrasikan solusi connected pillars: Sourcing Responsibly, Caring for Our
energi terbarukan di seluruh operasional Perseroan. Planet, and Empowering People. These pillars guide how
we think, operate, and grow; and they are reflected in the
MELANJUTKAN UPAYA MENUJU KEUNGGULAN progress we made throughout the year.
KEBERLANJUTAN
Under Sourcing Responsibly, responsible traceability remains
Kami memperkuat agenda keberlanjutan melalui penerapan central to our approach. We continued to strengthen
Collective for Impact yang diluncurkan oleh perusahaan traceability across our supply chain, achieving near-full
induk kami, Golden Agri-Resources Ltd (“GAR”), pada traceability to the plantation across our supply chain.
PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Keberlanjutan telah lama menjadi bagian dari operasional kami, Sustainability has long been embedded in our operations and we
dan Perseroan senantiasa mendorong praktik produksi kelapa have consistently championed responsible production within the
sawit yang bertanggung jawab. Sejak penerapan Kebijakan palm sector. From the introduction of our Zero Burning Policy
Tanpa Bakar pada akhir 1990-an, dan Kebijakan Konservasi in the late 1990s, to the Forest Conservation Policy in 2011,
Hutan pada tahun 2011, hingga formalisasi komitmen kebijakan and the formalisation of our No Deforestation, No Peat, and No
No Deforestation, No Peat, and No Exploitation (NDPE) melalui Exploitation (NDPE) commitments under the GAR Social and
Kebijakan Sosial dan Lingkungan GAR (“KSLG”) pada tahun 2015, Environmental Policy ("GSEP") in 2015, each milestone marked
setiap pencapaian mencerminkan perubahan yang nyata dalam a genuine shift in how we manage our plantations, protect nature,
pengelolaan perkebunan, pelindungan lingkungan, pemberdayaan engage with suppliers, and support the communities around us.
pemasok, dan dukungan terhadap masyarakat di sekitar wilayah
operasional kami. After a decade of implementing GSEP, we have moved well
beyond policy, turning commitments into tangible progress
Dengan mengimplementasikan KSLG selama satu dekade, kami for both people and the planet. GAR has developed a new
telah melangkah jauh dari sekadar kebijakan, menerjemahkan Sustainability Framework, Collective for Impact that builds upon
komitmen menjadi kemajuan nyata bagi manusia dan bumi. GAR the GSEP and sets ambitious forward-looking tangible targets that
telah mengembangkan kerangka keberlanjutan baru, Collective defines how we turn ambition into impact at scale.
for Impact, yang dibangun berdasarkan KSLG dan menetapkan
berbagai target masa depan yang ambisius dan terukur guna These targets have been embedded within our operational plans
mewujudkan dampak secara luas. and budgets, ensuring a strategic, measurable, and accountable
approach to sustainability. Key pillars include sourcing responsibly,
Target-target ini telah diintegrasikan ke dalam rencana dan anggaran caring for our planet; and empowering people.
operasional, sehingga memastikan pendekatan keberlanjutan yang
strategis, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. Pilar-pilar Collective for Impact reflects our belief that sustainability is not
utama mencakup pengadaan yang bertanggung jawab, kepedulian a standalone agenda, but fundamental to long-term value
pada planet kita; serta pemberdayaan manusia. creation. By protecting forests and ecosystems, strengthening
supply chain integrity, and supporting the resilience of
Collective for Impact mencerminkan keyakinan bahwa smallholders and communities, we aim to build a business that is
keberlanjutan bukanlah agenda yang berdiri sendiri, melainkan responsible and built to last.
merupakan pondasi utama dalam penciptaan nilai jangka panjang.
Dengan melindungi hutan dan ekosistem, memperkuat integritas Continuous improvement guides how we refine our strategies
rantai pasok, serta mendukung ketahanan para petani dan to address emerging issues and align with evolving expectations.
masyarakat, kami berupaya membangun bisnis yang bertanggung We ensure accountability through transparent Environmental,
jawab dan berkelanjutan. Social, and Governance (“ESG”) disclosures across our Annual
and Sustainability Report, our corporate website, and various ESG
Perbaikan yang berkelanjutan menjadi acuan dalam disclosure platforms in collaboration with GAR.
menyempurnakan strategi guna menjawab isu-isu yang
berkembang dan menyelaraskan dengan ekspektasi yang terus The commitment is reinforced by the Board of Directors and
berubah. Berkolaborasi dengan GAR, kami memastikan akuntabilitas senior management, who provide oversight in upholding and
melalui pengungkapan Lingkungan, Sosial, and Tata Kelola (“ESG”) advancing the Company’s sustainability agenda.
yang transparan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan, situs
web perusahaan, serta berbagai sarana pengungkapan ESG. For more information on our approach to sustainability, please
refer to page 112-116.
Komitmen ini diperkuat oleh Direksi dan manajemen senior
yang menjalankan fungsi pengawasan dalam menegakkan dan
memajukan agenda keberlanjutan Perseroan.
Informasi lebih lanjut tentang pendekatan kami terhadap
keberlanjutan dapat dilihat di halaman 112-116.
20 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 23
tahun 2025. Kerangka keberlanjutan baru ini disusun Supporting the independent smallholders who are part
berdasarkan tiga pilar yang saling terkait: Pengadaan of this supply base is equally imperative. Through our
yang Bertanggung Jawab, Kepedulian terhadap Planet Kita, independent smallholder programme, Sawit Terampil,
dan Pemberdayaan Manusia. Ketiga pilar tersebut menjadi we scaled our reach to over 11,000 smallholders,
landasan dalam cara kami berpikir, beroperasi, dan supporting 1,095 in obtaining RSPO certification across
bertumbuh, serta tercermin dalam berbagai kemajuan more than 2,000 hectares, reinforcing sustainable practices
yang telah dicapai selama tahun berjalan. across the plantation.
Di bawah pilar Pengadaan yang Bertanggung Jawab, Under Caring for Our Planet, climate action is integral to
kemamputelusuran tetap menjadi inti dari pendekatan kami. our long-term resilience and competitiveness. During the
Perseroan senantiasa memperkuat kemamputelusuran di year, we progressed our decarbonisation pathway across
sepanjang rantai pasok, di mana hampir seluruh pasokan both upstream and downstream operations. We expanded
kami dapat ditelusuri hingga ke perkebunan. methane capture capacity across our mills and commenced
construction of a 110-tph steam biomass boiler in our
Dukungan terhadap petani swadaya yang menjadi bagian downstream unit, partly fueled by palm kernel meal pellets
dari basis pasokan ini merupakan hal yang penting. Melalui generated internally.
program petani swadaya, Sawit Terampil, kami memperluas
jangkauan hingga lebih dari 11.000 petani dan mendukung Building on this momentum, our three refineries are
1.095 petani memperoleh sertifikasi RSPO di area seluas certified under ISO 50001:2018 of Energy Management
lebih dari 2.000 hektar, sehingga memperkuat penerapan System, helping us manage energy with higher cost
praktik keberlanjutan di perkebunan. efficiency while reducing our environmental impact.
Di bawah pilar Kepedulian pada Planet Kita, aksi iklim Our commitment to care and accountability also extends to
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari ketahanan empowering our communities. Working alongside GAR in
dan daya saing jangka panjang Perseroan. Di tahun 2025, the Bright Future Initiative, we partnered with 182 villages
kami mencapai kemajuan atas peta dekarbonisasi di seluruh to implement 280 community projects, supporting
operasional kebun maupun bisnis hilir. Kami meningkatkan economic diversification, youth development, sustainable
kapasitas penangkapan metana di pabrik kelapa sawit dan farming practices, and 163 Micro, Small and Medium
mulai membangun boiler uap biomassa dengan kapasitas Enterprises across our operational areas.
110 ton per jam di unit hilir, yang sebagian menggunakan
bahan bakar pelet dari bungkil inti sawit yang diproduksi That same sense of responsibility and stringent standards
sendiri. carries through to the quality and safety of what we
produce. We maintained zero food quality and safety
Selain itu, tiga pabrik rafinasi kami telah tersertifikasi ISO incidents across all our refineries, keeping our products
50001:2018 untuk Sistem Manajemen Energi, yang membantu safe and our consumers protected. Our operations are
pengelolaan konsumsi energi dengan efisiensi biaya yang lebih guided by international frameworks including FSSC 22000,
tinggi sekaligus mengurangi dampak terhadap lingkungan.
Komitmen kami terhadap kepedulian dan akuntabilitas juga
tercermin dalam upaya pemberdayaan masyarakat. Berkerja
sama dengan GAR dalam Bright Future Initiative, kami
bermitra dengan 182 desa untuk melaksanakan 280 proyek
pemberdayaan masyarakat, yang mencakup diversifikasi
ekonomi, pengembangan generasi muda, praktik pertanian
berkelanjutan, serta pemberdayaan 163 Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah di sekitar wilayah operasional kami.
Rasa tanggung jawab dan standar yang ketat tersebut
juga tercermin dalam kualitas dan keamanan produk yang
dihasilkan. Kami telah mempertahankan nihil insiden
terkait kualitas dan keamanan pangan di seluruh pabrik
rafinasi, memastikan keamanan produk dan perlindungan
konsumen. Operasional kami berpedoman pada standar
internasional, termasuk FSSC 22000, ISO 22000, dan
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 21
Page 24
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
HACCP, guna memastikan setiap produk yang dihasilkan ISO 22000, and HACCP principles, ensuring that every
memenuhi standar kualitas dan keamanan tertinggi. product we deliver meets the highest standards of quality
and safety.
Tahun 2025 menjadi tahun dengan kemajuan yang nyata
di ketiga pilar dari Collective for Impact. Hal ini memperkuat Across all three pillars of Collective for Impact, 2025 was
keyakinan kami bahwa menjalankan bisnis secara bertanggung a year of real progress. It reinforced our belief that doing
jawab dan mencapai kinerja bisnis yang baik bukanlah hal yang business responsibly and doing business well are not in
saling bertentangan, melainkan berjalan beriringan. conflict, they go hand in hand.
FUNDAMENTAL INDUSTRI TETAP KUAT ROBUST INDUSTRY FUNDAMENTALS CONTINUE
Menghadapi tahun 2026 dan selanjutnya, minyak sawit Looking ahead to 2026 and beyond, palm oil will remain
akan tetap tangguh di tengah dinamika dunia yang terus resilient in an evolving global environment. Demand for
berkembang. Permintaan akan pangan dan oleokimia food and oleochemicals is supported by rising income
didukung oleh peningkatan pendapatan masyarakat, levels, while the global biofuel sector has expanded rapidly.
sedangkan sektor bahan bakar nabati dunia telah Indonesia’s current B40 biodiesel programme provides
berkembang pesat. Program biodiesel B40 Indonesia strong domestic demand and underscores the strategic
saat ini menciptakan permintaan domestik yang kuat importance of palm oil in advancing national energy
dan menegaskan peran strategis minyak sawit dalam independence.
memajukan kemandirian energi nasional.
In the past few years, global vegetable oil supply growth
Dalam beberapa tahun terakhir, pertumbuhan pasokan has struggled to keep pace with this rising demand. Limited
minyak nabati dunia sulit mengimbangi permintaan yang new arable land, ageing plantations entering replanting
terus meningkat ini. Keterbatasan lahan tanam baru, kebun cycles, and erratic weather mean that production growth
yang semakin tua dan memasuki siklus peremajaan, serta will remain a challenge for years to come. Ongoing
cuaca yang tidak menentu diperkirakan akan menjadi geopolitical tensions and global economic headwinds may
tantangan bagi pertumbuhan produksi selama beberapa add to short-term price volatility. SMART monitors these
tahun ke depan. Ketegangan geopolitik dan tekanan factors closely, to anticipate their impact, mitigate risk, and
ekonomi dunia yang berkelanjutan juga berpotensi make timely, strategic decisions.
menambah volatilitas harga dalam jangka pendek.
SMART secara aktif memantau berbagai faktor tersebut GOVERNANCE AND BUSINESS RESILIENCE
untuk mengantisipasi dampaknya, memitigasi risiko, dan
mengambil keputusan yang strategis dengan tepat waktu. SMART’s robust governance framework ensures clear
oversight, strong accountability, and the discipline to make
TATA KELOLA DAN KETAHANAN BISNIS decisions that are right for the long term. This framework
enables us to anticipate challenges, define appropriate risk
Kerangka tata kelola SMART yang kuat memastikan fungsi appetites, align our actions with strategic priorities, and
pengawasan yang jelas, akuntabilitas yang kuat, dan respond effectively as market conditions change.
kedisiplinan dalam pengambilan keputusan yang tepat
secara jangka panjang. Kerangka ini memungkinkan kami The Board of Directors is satisfied that the Company’s
untuk mengantisipasi tantangan, menetapkan tingkat comprehensive approach to internal control and risk
toleransi risiko yang sesuai, menyelaraskan langkah dengan management is applied effectively, allowing early
prioritas strategis, dan merespons perubahan kondisi pasar identification and mitigation of financial, operational,
secara efektif. regulatory, and sustainability‑related risks. Combined
with a strong emphasis on ethical conduct and regulatory
Direksi meyakini bahwa pendekatan komprehensif compliance, our governance practices foster a culture of
Perseroan terhadap pengendalian internal dan integrity, support operational continuity and safeguard
manajemen risiko telah diterapkan secara efektif, sehingga stakeholder interests. We also remained fully compliant
memungkinkan identifikasi awal dan mitigasi risiko with prevailing capital market regulations and adopted
keuangan, operasional, regulasi, dan keberlanjutan. Dengan governance practices recommended by the Financial
berfokus pada pada perilaku etis dan kepatuhan terhadap Services Authority (OJK) where applicable.
peraturan, praktik tata kelola kami menumbuhkan budaya
integritas, mendukung keberlangsungan operasional, dan Throughout the year, the Company upheld its Code of
melindungi kepentingan para pemangku kepentingan. Conduct consistently. Continuous efforts were made to
22 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 25
Kami juga senantiasa mematuhi peraturan pasar modal strengthen awareness across all levels of the organisation,
yang berlaku dan menerapkan praktik tata kelola yang including senior management and executives, thereby
direkomendasikan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) reinforcing a culture built on integrity, accountability, and
sesuai kondisi Perseroan. ethical behaviour.
Selama tahun berjalan, Perseroan telah menjunjung tinggi APPRECIATION
Kode Etik secara konsisten. Berbagai upaya berkelanjutan
dilakukan untuk meningkatkan pemahaman di seluruh We warmly welcome Mr. Gatot Eddy Pramono as
tingkat organisasi, termasuk manajemen senior dan para Director, taking over responsibility for Security and Risk
eksekutif, sehingga semakin memperkuat budaya yang Management following the conclusion of the Company’s
berlandaskan integritas, akuntabilitas, dan perilaku etis. 2025 Annual General Meeting of Shareholders. We thank
his predecessor, Mr. Yovianes Mahar, for his insights and
APRESIASI contributions during his tenure with SMART.
Kami menyambut Bapak Gatot Eddy Pramono yang On behalf of the Board of Directors, we commend every
baru menjabat sebagai Direktur dengan tanggung jawab employee for the dedication and effort that made these
di bidang Security and Risk Management, efektif sejak results possible. We also extend our appreciation to our
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 customers, partners, creditors, shareholders, and all
Perseroan. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada stakeholders for the trust, partnership, and belief in what
pendahulunya, Bapak Yovianes Mahar, atas kontribusi we are building together.
dan pandangan beliau yang berharga selama menjabat di
SMART. Guided by our shared values and culture, we move forward
with confidence to embrace the opportunities and be
Atas nama Direksi, kami bersyukur atas dedikasi dan kerja mindful of challenges ahead. Together, we will shape the
keras seluruh karyawan hingga memungkinkan pencapaian next chapter of SMART’s journey and continue building
kinerja yang baik di tahun berjalan. Kami juga mengucapkan sustainable value for all stakeholders.
terima kasih kepada para pelanggan, mitra, kreditur,
pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan atas Atas nama Direksi,
kepercayaan, kerja sama, dan keyakinan mereka terhadap On behalf of the Board of Directors,
apa yang kita bangun bersama.
Dengan berlandaskan pada budaya dan nilai bersama,
kami melangkah menuju masa depan dengan penuh
keyakinan untuk meraih peluang serta tetap waspada
terhadap tantangan yang ada. Bersama-sama, kita akan
membentuk babak selanjutnya dari perjalanan SMART dan The Biao Leng
terus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh Direktur Utama
pemangku kepentingan. President Director
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 23
Page 26
STRUKTUR PERUSAHAAN
CORPORATE STRUCTURE
Flambo International Limited1 Publik | Public
50.56% 49.44%
Golden Agri-Resources Ltd
Tercatat di Bursa Efek Singapura | Listed on the Singapore Exchange
100%
PT Purimas Sasmita Publik | Public
92.4% 7.6%
PT SMART Tbk
Industri Kelapa Sawit | Palm Oil Industry
% Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum
Entitas Anak Kegiatan Utama Efektif Eliminasi (Rp Juta)
Subsidiaries Principal Activities % Effective Total Assets Before
Ownership Elimination (Rp Million)
Industri Kelapa Sawit
PT Tapian Nadenggan 100.00% 5,645,917
Palm Oil Industry
Industri Kimia Dasar Organik dan Energi Terbarukan
PT Sinarmas Bio Energy 100.00% 3,188,017
Organic Chemical and Bio Energy Industry
Industri Kelapa Sawit
PT Kresna Duta Agroindo 100.00% 1,839,221
Palm Oil Industry
Industri Kelapa Sawit
PT Satya Kisma Usaha 100.00% 588,591
Palm Oil Industry
Jasa Transportasi
PT Propertindo Prima 100.00% 444,232
Transportation Service
Jasa Administrasi Kantor
PT Sinarmas Sentra Cipta 100.00% 375,152
Office Administration Service
PT Perusahaan Perkebunan Industri Kelapa Sawit
100.00% 15,677
Panigoran Palm Oil Industry
PT Maskapai Perkebunan Industri Kelapa Sawit
99.99% 539,912
Leidong West Indonesia Palm Oil Industry
Industri Oleokimia
PT SOCI Mas 99.39% 4,884,149
Oleochemical Industry
Investasi
PT Pratama Ronaperintis2 70.00% 244
Investment Holding
Entitas Asosiasi Kegiatan Utama % Kepemilikan Efektif
Associate Companies Principal Activities % Effective Ownership
Perdagangan Air Minum dalam Kemasan
PT Super Wahana Tehno 50.00%
Trading of Bottled Drinking Water
Industri Kelapa Sawit
PT Sumber Indahperkasa 47.50%
Palm Oil Industry
Pembibitan Tanaman
PT Hortimart Agrogemilang 39.10%
Production and Sale of Seeds
Pemupukan Melalui Udara
PT Sinar Mas Super Air 35.00%
Aerial Manuring
Perusahaan Transportasi
PT Universal Transindo Mas 34.62%
Transportation Company
Struktur perusahaan yang telah disederhanakan per 31 Desember 2025 Simplified corporate structure as of 31 December 2025
1 Dimiliki oleh The Widjaja Family Master Trust (2) dengan pengendali yang 1 Held by The Widjaja Family Master Trust (2) with Ms. Jesslyne Widjaja as
ditunjuk yaitu Ibu Jesslyne Widjaja the appointed controlling shareholder
2 Tidak aktif 2 Inactive
24 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 27
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANISATION STRUCTURE
General Meeting of
Shareholders
Board of
Commissioners
President
Franky O. Widjaja
Nomination and
Audit Committee
Remuneration Committee Board of Directors
Ardhayadi, SE., MA
Prof. DR. Teddy Pawitra President
Robert A. Simanjuntak
Franky O. Widjaja The Biao Leng
Reynold M. Batubara
Rafael B. Concepcion, Jr.
Corporate Secretary Internal Audit
Jimmy Pramono Susan T. Garin
Upstream Security and Risk
Downstream Human Finance
Operations Sustainability Management
Operations Resources Jimmy
Franciscus Agus Purnomo Gatot Eddy
Gianto Widjaja Pedy Harianto Pramono
Costan Pramono
Head of Human Sustainability Corporate
Operational
Agronomy Sales Resources Implementation Legal
Finance
Rajendran Hariyadi Santoso Management Haskarlianus Bambang
Billy Gunawan
Palaniappan Yugi Thusida Pasang Surjana
Head of Banking and
Production Talent Carbon
Manufacturing Investor Relations
Budiono Management Analytics
Dendy H. Dicky B.
Muljono Henry Budiarto Rifki T. Noor
Tjahjady Atmadja
Research and Treasury
Procurement
Development Limierta L.
Syamsuddin
J.P. Caliman Koha
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 25
Page 28
PROFIL KOMISARIS
COMMISSIONERS’ PROFILE
FRANKY OESMAN WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia: 68 tahun Age: 68 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan: Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Appointment: Annual General Meeting of Shareholders
("RUPST") tanggal 16 Juni 2025 ("AGM") on 16 June 2025
Pendidikan Education
Bachelor of Commerce, Aoyama Gakuin University, Jepang Bachelor of Commerce, Aoyama Gakuin University, Japan
(1979) (1979)
Jabatan lain Other positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Nomination and Remuneration
(sejak 2015) Committee of the Company (since 2015)
• Presiden Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa Tbk • President Commissioner of PT Dian Swastatika
(sejak 2011) Sentosa Tbk (since 2011)
• Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk • President Commissioner of PT Plaza Indonesia
(sejak 2001) Realty Tbk (since 2001)
• Chairman (sejak 2000) and Chief Executive Officer • Chairman (since 2000) and Chief Executive Officer
(sejak 1996) Golden Agri-Resources Ltd ("GAR") (since 1996) of Golden Agri-Resources Ltd ("GAR")
Jabatan organisasi Organisational positions
• Co-Chairman Partnership for Indonesia Sustainable • Co-Chairman of Partnership for Indonesia Sustainable
Agriculture (PISAgro) Agriculture (PISAgro)
• Wakil Ketua Umum Koordinator bidang Perekonomian • Vice Chairman, Coordinator for Economic Affairs of
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) the Indonesian Chamber of Commerce and Industry
• Anggota Dewan Pembina Gabungan Pengusaha Kelapa (KADIN)
Sawit Indonesia (GAPKI) • Member of the Advisory Board of the Indonesian Palm
• Anggota Dewan Pengarah Gabungan Pengusaha Oil Association (GAPKI)
Makanan dan Minuman Seluruh Indonesia (GAPMMI) • Member of the Advisory Board of the Indonesian Food
• Anggota Dewan Penasehat Asosiasi Emiten Indonesia Beverage Entrepreneurs Association (GAPMMI)
(AEI) • Member of the Advisory Board of the Indonesian Listed
Companies Association (AEI)
26 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 29
• Anggota Dewan Pertimbangan Asosiasi Pengusaha • Member of the Advisory Council of the Indonesian
Indonesia (APINDO) Employers Association (APINDO)
• Wakil Ketua Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia • Vice Chairman of Buddhist Tzu Chi Foundation
• Anggota Indonesian Business Council Indonesia
• Ketua Dewan Pembina Yayasan Prasetiya Mulya • Member of the Indonesian Business Council
• Chairman of the Board of Trustees of Prasetiya Mulya
Pengalaman kerja Foundation
• Anggota Direksi PT SMART Tbk (1991-2003)
• Anggota Direksi PT Purimas Sasmita (1992-2002) Work experiences
• Komisaris Utama PT Purimas Sasmita (2002-2024) • Member of the Board of Directors of PT SMART Tbk
• Anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT Duta (1991-2003)
Pertiwi Tbk (1985-2015) • Member of the Board of Directors of PT Purimas Sasmita
• Anggota Dewan Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (1992-2002)
(1997, 2000-2015) • President Commissioner of PT Purimas Sasmita (2002-
• Wakil Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Tbk 2024)
(1996-2016) • Member of the Board of Directors and Board of
• Direktur PT Plaza Indonesia Realty Tbk (1983-2001) Commissioners of PT Duta Pertiwi Tbk (1985-2015)
• Member of the Board of Commissioners of PT Bumi
Hubungan afiliasi Serpong Damai Tbk (1997, 2000-2015)
GAR, pemegang saham pengendali • Vice President Commissioner of PT Puradelta
Lestari Tbk (1996-2016)
• Director of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (1983-2001)
Affiliation
GAR, controlling shareholder
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 27
Page 30
PROFIL KOMISARIS
COMMISSIONERS’ PROFILE
RAFAEL BUHAY CONCEPCION, Jr.
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Usia: 59 tahun Age: 59 years
Kewarganegaraan: Filipina Citizenship: Filipino
Pengangkatan: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Appointment: AGM on 16 June 2025
Pendidikan Education
• Master in Business Management, Asian Institute of • Master in Business Management, the Asian Institute of
Management, Filipina (1992) Management, the Philippines (1992)
• Bachelor of Science in Economics, University of • Bachelor of Science in Economics, the University of
the Philippines (1988) the Philippines (1988)
Jabatan lain Other positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Nomination and Remuneration
(sejak 2015) Committee of the Company (since 2015)
• Executive Director (sejak 2002) dan Chief Financial • Executive Director (since 2002) and Chief Financial
Officer (sejak 2013) GAR Officer (since 2013) of GAR
Pengalaman kerja Work experiences
• Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1997, diangkat • Joined the Company in 1997, appointed as a Director in
menjadi Direktur pada tahun 2004, kemudian diangkat 2004, subsequently appointed as a Commissioner of
menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2008 the Company in 2008
• Pilipinas Shell Petroleum Corporation, Filipina • Pilipinas Shell Petroleum Corporation, the Philippines
(1992-1997) (1992-1997)
• San Miguel Corporation, Filipina (1989-1990) • San Miguel Corporation, the Philippines (1989-1990)
Hubungan afiliasi Affiliation
GAR, pemegang saham pengendali GAR, controlling shareholder
28 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 31
Prof. DR. TEDDY PAWITRA
Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen
Vice President Commissioner/Independent Commissioner
Usia: 90 tahun Age: 90 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan Pertama: RUPST tanggal 20 Juni 2002 First Appointment: AGM on 20 June 2002 as Independent
sebagai Komisaris Independen Commissioner
Pengangkatan Terakhir: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Latest Appointment: AGM on 16 June 2025
Pendidikan Education
• Doktor bidang Ilmu Ekonomi (Cum Laude), Fakultas • PhD in Economics (Cum Laude), Airlangga University,
Ekonomi Universitas Airlangga, Surabaya/Erasmus Surabaya/Erasmus Universiteit, Rotterdam (1985)
Universiteit, Rotterdam (1985) • Master of Business Administration, University of
• Master of Business Administration, University of Minnesota, USA (1965)
Minnesota, Amerika Serikat (1965) • Bachelor of Economics and Business, Airlangga
• Sarjana Ekonomi Umum dan Perusahaan, Fakultas University, Surabaya (1963)
Ekonomi Universitas Airlangga, Surabaya (1963)
Other positions
Jabatan lain • Chairman of the Nomination and Remuneration
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Committee of the Company (since 2015)
(sejak 2015) • Independent Commissioner (since 2008) and Chairman
• Komisaris Independen (sejak 2008) dan Ketua Komite of the Audit Committee (since 2025) of PT Bumi
Audit (sejak 2025) PT Bumi Serpong Damai Tbk Serpong Damai Tbk
• Komisaris Independen (sejak 2003) dan Ketua Komite • Independent Commissioner (since 2003) and Chairman
Audit (sejak 2025) PT Duta Pertiwi Tbk of the Audit Committee (since 2025) of PT Duta
• Komisaris Independen (sejak 2013) dan Ketua Komite Pertiwi Tbk
Audit (sejak 2025) PT Puradelta Lestari Tbk • Independent Commissioner (since 2013) and Chairman
of the Audit Committee (since 2025) of PT Puradelta
Jabatan organisasi Lestari Tbk
Anggota American Marketing Association
Organisational position
Member of American Marketing Association
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 29
Page 32
PROFIL KOMISARIS
COMMISSIONERS’ PROFILE
Pengalaman kerja Work experiences
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi • Chairman of the Nomination and Remuneration
Serpong Damai Tbk dan PT Duta Pertiwi Tbk (2015-2025) Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk and
• Guru Besar Tetap, Program Pascasarjana Ilmu PT Duta Pertiwi Tbk (2015-2025)
Manajemen, Universitas Katolik Widya Mandala, • Professor, Postgraduate Programme in Management,
Surabaya (2012-2024) Widya Mandala Catholic University, Surabaya
• Direktur Utama PT Swadayanusa Kencana Raharja (2012-2024)
(2001-2022) • President Director of PT Swadayanusa Kencana Raharja
• Guru Besar Luar Biasa, Program Pascasarjana Ilmu (2001-2022)
Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas • Adjunct Professor, Postgraduate Programme in
Indonesia (1990-2019) Management, Faculty of Economics and Business,
• Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk (2008- University of Indonesia (1990-2019)
2012), PT Duta Pertiwi Tbk (2003-2011), dan Perseroan • Chairman of the Audit Committee of PT Bumi Serpong
(2002-2010) Damai Tbk (2008-2012), PT Duta Pertiwi Tbk
• Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003-2011), and the Company (2002-2010)
dan PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2007) • Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi
• Komisaris Utama Bank Internasional Indonesia Kimia Tbk and PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
(1999-2000) (2002-2007)
• Guru Besar Tetap, Fakultas Ekonomi, Universitas • President Commissioner of Bank Internasional Indonesia
Tarumanagara (1992-1999) (1999-2000)
• Direktur Utama di beberapa perusahaan di bawah • Professor, Faculty of Economics, Tarumanagara
Mercedes Benz Indonesia, yaitu PT Star Engines University (1992-1999)
Indonesia (1984-1994), PT Lima Satrya Nirwana • President Director of several companies under
(1984-1987), PT German Motors Manufacturing Mercedes Benz Indonesia, namely PT Stars Engines
(1979-1994), dan PT Star Motors Indonesia (1970-1994) Indonesia (1984-1994), PT Lima Satrya Nirwana
• Direktur PT Gading Mas, Surabaya (1966-1969) (1984-1987), PT German Motors Manufacturing
• Asisten di Kantor Akuntan Drs. Utomo & Mulia (1979-1994), and PT Star Motors Indonesia (1970-1994)
(1965-1966) • Director of PT Gading Mas, Surabaya (1966-1969)
• Assistant in Public Accountant Drs. Utomo & Mulia
Pernyataan independensi (1965-1966)
Bapak Teddy Pawitra tidak mempunyai saham baik
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak Independency statement
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Mr. Teddy Pawitra does not have any direct or indirect
Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang saham ownership in the Company’s share; is not affiliated with the
utama atau pengendali Perseroan; serta tidak mempunyai Company, the members of the Board of Commissioners
hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung or the Board of Directors, or the controlling or majority
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan shareholder of the Company; does not have any direct
or indirect business relationship that is related to the
Company’s business activities
30 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 33
Ir. LUKMONO SUTARTO
Komisaris
Commissioner
Usia: 68 tahun Age: 68 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Appointment: AGM on 16 June 2025
Pendidikan Education
Sarjana Teknik Mesin, Universitas Trisakti, Jakarta (1984) Bachelor of Mechanical Engineering, Trisakti University,
Jakarta (1984)
Pengalaman kerja
• Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2010 dan Working experiences
diangkat sebagai Direktur pada tahun 2012 • Joined the Company in 2010 and appointed as a
• Direktur Pemasaran PT Asia Putra Perkasa (1998-2009) Director in 2012
• Direktur Produksi PT Hadinata Brothers & Co • Marketing Director of PT Asia Putra Perkasa (1998-2009)
(1989-1997) • Production Director of PT Hadinata Brothers & Co
• Manajer Cabang PT Astra International Inc (1984-1988) (1989-1997)
• Branch Manager of PT Astra International Inc
Hubungan afiliasi (1984-1988)
Bapak Lukmono Sutarto tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Affiliation
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung Mr. Lukmono Sutarto is not directly or indirectly affiliated
maupun tidak langsung with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, the controlling or
majority shareholder of the Company
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 31
Page 34
PROFIL KOMISARIS
COMMISSIONERS’ PROFILE
Prof. DR. SUSIYATI B. HIRAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia: 79 tahun Age: 79 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan Pertama: RUPST tanggal 15 Mei 2008 First Appointment: AGM on 15 May 2008
Pengangkatan Terakhir: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Latest Appointment: AGM on 16 June 2025
Pendidikan Education
• Doctor of Philosophy in School of Public Policy, • Doctor of Philosophy in School of Public Policy,
University of Birmingham, Inggris (1990) University of Birmingham, United Kingdom (1990)
• Master of Social Science in Development Administration, • Master of Social Science in Development
University of Birmingham, Inggris (1982) Administration, University of Birmingham, United
• Diploma in Development of Finance, University of Kingdom (1982)
Birmingham, Inggris (1980) • Diploma in Development of Finance, University of
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Ekonomi Perusahaan, Birmingham, United Kingdom (1980)
Universitas Indonesia, Jakarta (1972) • Bachelor in Corporate Economics, Faculty of
Economics, University of Indonesia, Jakarta (1972)
Jabatan lain
• Komisaris Independen (sejak 2007) dan Ketua Komite Other positions
Nominasi dan Remunerasi (sejak 2025) PT Duta • Independent Commissioner (since 2007) and Chairman
Pertiwi Tbk of the Nomination and Remuneration Committee (since
• Komisaris Independen (sejak 2007) dan Ketua Komite 2025) of PT Duta Pertiwi Tbk
Nominasi dan Remunerasi (sejak 2025) PT Bumi Serpong • Independent Commissioner (since 2007) and Chairman
Damai Tbk of the Nomination and Remuneration Committee
• Komisaris Independen PT Puradelta Lestari Tbk (sejak (since 2025) of PT Bumi Serpong Damai Tbk
2013) • Independent Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk
• Komisaris Independen (sejak 2024) dan Ketua Komite (since 2013)
Audit (sejak 2025) PT Suryamas Dutamakmur Tbk • Independent Commissioner (since 2024) and Chairman
• Guru Besar Tetap Fakultas Ekonomi dan Bisnis, of Audit Committee (since 2025) of PT Suryamas
Universitas Indonesia, Jakarta (sejak 2006) Dutamakmur Tbk
• Active Professor, Faculty of Economics and Business,
the University of Indonesia, Jakarta (since 2006)
32 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 35
• Pengajar di tingkat sarjana dan pascasarjana (program • Lecturer for the undergraduate and postgraduate
magister dan doktoral), Fakultas Ekonomi dan Bisnis, (magister and doctoral) degrees, Faculty of Economy
Universitas Indonesia (sejak 1972) and Business, University of Indonesia (since 1972)
Jabatan organisasi Organisational positions
• Anggota Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) • Member of Indonesian Bachelor of Economics
• Anggota Ikatan Alumni Universitas Indonesia Association (ISEI)
• Anggota Dewan Guru Besar Universitas Indonesia • Member of the University of Indonesia Alumni
Association
Pengalaman kerja • Board Member of the Professors of University of
• Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk Indonesia
(2013-2025), PT Duta Pertiwi Tbk (2012-2025), dan
PT Puradelta Lestari Tbk (2015-2025) Work experiences
• Ketua Komite Audit Perseroan (2010-2020) • Chairman of the Audit Committee of PT Bumi Serpong
• Komisaris Independen (2009-2013) dan Ketua Komite Damai Tbk (2013-2025), PT Duta Pertiwi Tbk
Audit (2010-2013) PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2012-2025), and PT Puradelta Lestari Tbk (2015-2025)
• Komisaris Utama PT Rekayasa Industri (2004-2010) • Chairman of the Audit Committee of the Company
• Anggota Dewan Komisaris PT Danareksa (2004-2008), (2010-2020)
PERUM PERUMNAS (1999-2004), dan PT Pupuk Sriwijaya • Independent Commissioner (2009-2013) and Chairman
(1999-2004) of the Audit Committee (2010-2013) of PT Dian
• Deputi Bidang Ekonomi, Sekretaris Wakil Presiden Swastatika Sentosa Tbk
Republik Indonesia (2000-2007) • President Commissioner of PT Rekayasa Industri
• Direktur Jenderal Lembaga Keuangan, Departemen (2004-2010)
Keuangan Republik Indonesia (1998-2000) • Member of the Board of Commissioners of
• Komisaris PT (Persero) ASABRI (1993-2008) PT Danareksa (2004-2008), PERUM PERUMNAS
• Kepala Biro Analisa Keuangan Daerah, Departemen (1999-2004), and PT Pupuk Sriwijaya (1999-2004)
Keuangan Republik Indonesia (1992-1998) • Deputy of Economics, Secretary to the Vice President of
• Pengajar, Universitas Tarumanagara, STEKPI (1975-1980), the Republic of Indonesia (2000-2007)
dan Lembaga Administrasi Negara (1990-2000) • General Director of Financial Institution, Finance
Ministry of the Republic of Indonesia (1998-2000)
Pernyataan independensi • Commissioner of PT (Persero) ASABRI (1993-2008)
Ibu Susiyati B. Hirawan tidak mempunyai saham baik • Head of Bureau of Regional Financial Analysis, Finance
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak Ministry of the Republic of Indonesia (1992-1998)
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota • Lecturer, Tarumanagara University, STEKPI (1975-1980),
Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang saham and State Administrative Agency (1990-2000)
utama atau pengendali Perseroan; serta tidak mempunyai
hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang Independency statement
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan Mrs. Susiyati B. Hirawan does not have any direct or indirect
ownership in the Company’s share; is not affiliated with the
Company, the members of the Board of Commissioners
or the Board of Directors, or the controlling or majority
shareholder of the Company; does not have any direct
or indirect business relationship that is related to the
Company’s business activities
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 33
Page 36
PROFIL KOMISARIS
COMMISSIONERS’ PROFILE
ARDHAYADI, SE., MA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia: 74 tahun Age: 74 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan Pertama: RUPST tanggal 15 Juli 2020 First Appointment: AGM on 15 July 2020
Pengangkatan Terakhir: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Latest Appointment: AGM on 16 June 2025
Pendidikan Education
• Master of Arts Development Banking, American • Master of Arts Development Banking, American
University, Washington, Amerika Serikat (1986) University, Washington, USA (1986)
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah • Bachelor of Economics, major in Accounting, Gadjah
Mada, Yogyakarta (1976) Mada University, Yogyakarta (1976)
• Bersertifikasi CRGP (Certified in Risk Governance • Certified in Risk Governance Professional (CRGP)
Professional)
Other positions
Jabatan lain • Chairman of the Audit Committee of the Company
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2020) (since 2020)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit • Independent Commissioner and Chairman of Audit
PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG (sejak 2014) Committee of PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG (since
2014)
Jabatan organisasi
• Anggota Dewan Penasehat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Organisational positions
Universitas Gadjah Mada • Member of the Board Advisory of Economics and
• Anggota Dewan Eksekutif Lembaga Komisaris dan Business Faculty, Gadjah Mada University
Direksi Indonesia • Member of Board Executive of Indonesian Board of
• Anggota Dewan Pertimbangan Alumni Fakultas Ekonomi Commissioners and Directors
dan Bisnis Universitas Gadjah Mada • Member of Advisory Council of the Economics and
Business Faculty Alumni of Gadjah Mada University
Pengalaman kerja
Beliau meniti jenjang karir di Bank Indonesia sebagai Work experiences
berikut: He pursued his carreer in Bank Indonesia as:
• Deputi Gubernur (2007-2012) • Deputy Governor (2007-2012)
• Direktur Direktorat Pengawasan Bank Swasta dan Asing • Director of Private and Foreign Banks Supervision
(2007) Directorate (2007)
34 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 37
• Kepala Kantor Perwakilan Wilayah Eropa di London, • Head of Europe Region Representative Office in
Inggris (2004-2007) London, United Kingdom (2004-2007)
• Direktur Direktorat Keuangan Intern (2003-2004) • Director of Internal Finance Directorate (2003-2004)
• Direktur Direktorat Pemeriksaan Bank Pemerintah • Director of State-Owned Banks Audit Directorate
(2002-2003) (2002-2003)
• Pimpinan Wilayah Jawa Tengah dan Yogyakarta • Regional Head of Central Java and Yogyakarta
(2001-2002) (2001-2002)
• Direktur Direktorat Pengawasan Bank Pemerintah • Director of State-Owned Banks Supervision Directorate
(2000-2001) (2000-2001)
• Deputi Direktur Pengawasan Bank Swasta, Badan • Deputy Director of Private Banks Supervision,
Penyehatan Perbankan Nasional (1997-2000) Indonesian Banking Restructuring Agency (1997-2000)
• Tim Teknis Penyehatan dan Rekapitulasi Perbankan • Technical Team for Restructuring and Recapitulation of
Swasta Nasional (1998-2000) National Private Banking (1998-2000)
• Deputi Direktur Pengawasan Bank Umum Swasta • Deputy Director of Private Commercial Banks
(1997-2000) Supervision (1997-2000)
Pernyataan independensi Independency statement
Bapak Ardhayadi tidak mempunyai saham baik langsung Mr. Ardhayadi does not have any direct or indirect
maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak mempunyai ownership in the Company’s share; is not affiliated with the
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Company, the members of the Board of Commissioners
Komisaris, Direksi maupun pemegang saham utama atau or the Board of Directors, or the controlling or majority
pengendali Perseroan; serta tidak mempunyai hubungan shareholder of the Company; does not have any direct
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan or indirect business relationship that is related to the
dengan kegiatan usaha Perseroan Company’s business activities
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 35
Page 38
PROFIL KOMISARIS
COMMISSIONERS’ PROFILE
KETUT SANJAYA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia: 74 tahun Age: 74 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan Pertama dan Terakhir: RUPST tanggal First and Latest Appointment: AGM on 16 June 2025
16 Juni 2025
Education
Pendidikan • Master degree, Arthur D. Little, Management Education
• Master, Arthur D. Little, Management Education Institute, Boston, USA (1984)
Institute, Boston, Amerika Serikat (1984) • Bachelor of Science in Agriculture, Padjajaran University,
• Sarjana Pertanian, Universitas Padjajaran, Bandung Bandung (1977)
(1977)
Other positions:
Jabatan lain: • Independent Commissioner (since 2011) and member of
• Komisaris Independen (sejak 2011) dan anggota Komite Audit Committee of PT Golden Energy Mines Tbk (since
Audit PT Golden Energy Mines Tbk (sejak 2023) 2023)
• Komisaris Independen PT Sinar Mas Multiartha Tbk • Independent Commissioner of PT Sinar Mas
(sejak 2022) Multiartha Tbk (since 2022)
Pengalaman kerja: Work experiences:
• Komisaris Independen, Ketua Komite Nominasi dan • Independent Commissioner, Chairman of Nomination
Remunerasi, dan Ketua Komite Audit PT Smartfren and Remuneration Committee, and Chairman of Audit
Telecom Tbk (2021-2025) Committee of PT Smartfren Telecom Tbk (2021-2025)
• Anggota Komite Audit Perseroan (2015-2025) • Member of Audit Committee of the Company
• Ketua Komite Audit PT Golden Energy Mines Tbk (2015-2025)
(2011-2021) • Chairman of Audit Committee of PT Golden Energy
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Mines Tbk (2011-2021)
PT Bank Sinarmas Tbk (2011-2021) • Member of Audit Committee and Risk Monitoring
• Komisaris Independen PT Bank Barclays Indonesia Committee of PT Bank Sinarmas Tbk (2011-2021)
(2009-2011) • Independent Commissioner of PT Bank Barclays
Indonesia (2009-2011)
36 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 39
• Meniti karir di Bank Indonesia sebagai Analisis Kredit, • Built his career in Bank Indonesia as Credit Analyst,
Pengawas Kredit, Pemeriksa dan Pengawas Bank, Credit Supervisor, Bank Audit and Monitoring, Head
Pemimpin Bank Indonesia Bali, Nusa Tenggara Barat dan of Bank Indonesia Bali, Nusa Tenggara Barat and Nusa
Nusa Tenggara Timur, Direktur Pengawasan Bank dan Tenggara Timur, Director of Bank Supervisory, and lastly
terakhir menjabat sebagai Peneliti Senior (1979-2009) as a Senior Researcher (1979-2009)
Pernyataan independensi Independency statement
Bapak Ketut Sanjaya tidak mempunyai saham baik langsung Mr. Ketut Sanjaya does not have any direct or indirect
maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak mempunyai ownership in the Company’s share; is not affiliated with the
hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Company, the members of the Board of Commissioners
Komisaris, Direksi maupun pemegang saham utama atau or the Board of Directors, or the controlling or majority
pengendali Perseroan; serta tidak mempunyai hubungan shareholder of the Company; does not have any direct
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan or indirect business relationship that is related to the
dengan kegiatan usaha Perseroan Company’s business activities
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 37
Page 40
PROFIL DIREKSI
DIRECTORS' PROFILE
THE BIAO LENG
Direktur Utama
President Director
Usia: 69 tahun Age: 69 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Appointment: AGM on 16 June 2025
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi, Universitas HKBP Nommensen, Medan Bachelor of Economics, HKBP Nommensen University,
(1981) Medan (1981)
Jabatan lain Other positions
• Komisaris Utama PT Purimas Sasmita (sejak 2024) • President Commissioner of PT Purimas Sasmita (since
• Komisaris Utama di entitas anak Perseroan 2024)
• Komisaris Utama di beberapa perusahaan afiliasi yang • President Commissioner of the Company’s subsidiaries
merupakan entitas anak GAR, antara lain PT Ivo Mas • President Commissioner of several affiliated companies
Tunggal, PT Sawit Mas Sejahtera, dan PT Binasawit that are GAR’s subsidiaries, i.e. PT Ivo Mas Tunggal,
Abadipratama PT Sawit Mas Sejahtera, and PT Binasawit Abadipratama
Pengalaman kerja Work experiences
• Mengawali karirnya di PriceWaterHouse & Coopers • Started her career at the PriceWaterHouse & Coopers
(1982-1986) (1982-1986)
• Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1986 sebagai • Joined the Company in 1986 as Budget Officer, later on
Budget Officer, hingga dipromosikan menjadi CEO she was promoted as a Regional Plantation CEO in 1997,
Regional Perkebunan pada tahun 1997, dan selanjutnya and then became the MD Operations of the Plantations
menjadi MD Operations Perkebunan untuk region for Sumatra region
Sumatera
Affiliation
Hubungan afiliasi PT Purimas Sasmita, majority shareholder
PT Purimas Sasmita, pemegang saham utama
38 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 41
JIMMY PRAMONO
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia: 62 tahun Age: 62 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Appointment: AGM on 16 June 2025
Tanggung jawab: Keuangan Responsibility: Finance
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Katolik Bachelor of Economics major in Accounting, Parahyangan
Parahyangan, Bandung (1987) Catholic University, Bandung (1987)
Jabatan lain Other positions
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (sejak 2006) • Corporate Secretary of the Company (since 2006)
• Komisaris PT Purimas Sasmita (sejak 2018) • Commissioner of PT Purimas Sasmita (since 2018)
• Anggota Dewan Komisaris di entitas anak Perseroan • Member of the Board of Commissioners of the
• Anggota Dewan Komisaris di beberapa perusahaan afiliasi Company’s subsidiaries
yang merupakan entitas anak GAR, antara lain PT Ivo Mas • Member of the Board of Commissioners in several
Tunggal, PT Sawit Mas Sejahtera, dan PT Sinar Kencana affiliated companies that are GAR’s subsidiaries, i.e.
Inti Perkasa PT Ivo Mas Tunggal, PT Sawit Mas Sejahtera, and
PT Sinar Kencana Inti Perkasa
Pengalaman kerja
• Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996 dengan Work experiences
jabatan pertama sebagai Assistant Vice President Finance, • Joined the Company since 1996 with first position
diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada tahun 2006, as Assistant Vice President Finance, appointed as
dan kemudian diangkat menjadi Direktur pada tahun Corporate Secretary in 2006, and later on promoted as
2008 a Director in 2008
• Direktur PT Purimas Sasmita (2005-2018) • Director of PT Purimas Sasmita (2005-2018)
Hubungan afiliasi Affiliation
PT Purimas Sasmita, pemegang saham utama PT Purimas Sasmita, majority shareholder
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 39
Page 42
PROFIL DIREKSI
DIRECTORS’ PROFILE
DR. ING GIANTO WIDJAJA
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia: 75 tahun Age: 75 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Appointment: AGM on 16 June 2025
Tanggung jawab: Operasi Hilir Responsibility: Downstream Operations
Pendidikan Education
Doktor (1978), Master (1975) dan Sarjana (1973) di bidang PhD degree (1978), Master degree (1975) and Bachelor
Teknik Kimia, Technische Hochschule Darmstadt, Jerman degree (1973) in Chemical Engineering, Technische
Hochschule Darmstadt, Germany
Jabatan lain
• Komisaris PT Purimas Sasmita (sejak 2018) Other positions
• Anggota Dewan Komisaris di entitas anak Perseroan • Commissioner of PT Purimas Sasmita (since 2018)
• Anggota Dewan Komisaris di beberapa perusahaan afiliasi • Member of the Board of Commissioners of the
yang merupakan entitas anak GAR, antara lain PT Ivo Mas Company’s subsidiaries
Tunggal dan PT Binasawit Abadipratama • Member of the Board of Commissioners in several
affiliated companies that are GAR’s subsidiaries, i.e.
Pengalaman kerja PT Ivo Mas Tunggal and PT Binasawit Abadipratama
• Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2007 dan
diangkat menjadi Direktur pada tahun 2008 Work experiences
• Direktur PT BASF Indonesia (1997-2007) • Joined the Company since 2007 and appointed as a
• Direktur PT Surya Zigzag dan PT Surya Pamenang Director in 2008
(Kelompok Usaha PT Gudang Garam Tbk) (1981-1997) • Director of PT BASF Indonesia (1997-2007)
• Tim Divisi Diversifikasi PT Djarum (1979-1981) • Director of PT Surya Zigzag and PT Surya Pamenang
(PT Gudang Garam Tbk Group) (1981-1997)
Hubungan afiliasi • A team member of Diversification Division of PT Djarum
PT Purimas Sasmita, pemegang saham utama (1979-1981)
Affiliation
PT Purimas Sasmita, majority shareholder
40 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 43
FRANCISCUS COSTAN
Direktur
Director
Usia: 59 tahun Age: 59 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Appointment: AGM on 16 June 2025
Tanggung jawab: Operasi Perkebunan Responsibility: Upstream Operations
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti, Bachelor of Economics major in Accounting, Trisakti
Jakarta (1989) University, Jakarta (1989)
Jabatan lain Other positions
Anggota Direksi di beberapa perusahaan afiliasi yang Member of the Board of Directors in several affiliated
merupakan entitas anak GAR, antara lain PT Binasawit companies that are GAR’s subsidiaries, i.e. PT Binasawit
Abadipratama Abadipratama
Jabatan organisasi Organisational positions
Anggota Dewan Pengawas Gabungan Pengusaha Kelapa Member of Supervisory Board of the Indonesian Palm Oil
Sawit Indonesia (GAPKI) Association (GAPKI)
Pengalaman kerja Work experiences
• Mengawali karirnya di Perseroan pada tahun 1989 di • Started his career in the Company in 1989 in the
bagian Akuntansi, dan diangkat menjadi Vice President Accounting Department, and appointed as Vice
Akuntansi dan Keuangan pada tahun 2001 President Finance and Accounting in 2001
• Selanjutnya dipromosikan menjadi CEO Regional • Promoted as a Regional Plantation CEO in 2004
Perkebunan pada tahun 2004
Affiliation
Hubungan afiliasi Mr. Franciscus Costan is not directly or indirectly affiliated
Bapak Franciscus Costan tidak mempunyai hubungan afiliasi with other members of the Board of Directors, members
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, the controlling or majority
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung shareholder of the Company
maupun tidak langsung
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 41
Page 44
PROFIL DIREKSI
DIRECTORS’ PROFILE
D. AGUS PURNOMO
Direktur
Director
Usia: 67 tahun Age: 67 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Appointment: AGM on 16 June 2025
Tanggung jawab: Keberlanjutan Responsibility: Sustainability
Pendidikan Education
• Master in Urban Environmental Policy, Tufts University, • Master in Urban Environmental Policy, Tufts University,
Amerika Serikat (1994) USA (1994)
• Master of Business Administration, Prasetya Mulya • Master of Business Administration, Prasetya Mulya
Management Institute (1985) Management Institute (1985)
Pengalaman kerja Work experiences
• Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2014 dan • Joined the Company in 2014 and appointed as
diangkat menjadi Direktur pada tahun 2015 a Director in 2015
• Staf Khusus Presiden Republik Indonesia Bidang • Special Assistant to the President of the Republic of
Perubahan Iklim (2010-2014) Indonesia for Climate Change (2010-2014)
• Staf Khusus Menteri Lingkungan Hidup Republik • Special Assistant to the Minister of Environment of
Indonesia (2004-2009) the Republic of Indonesia (2004-2009)
• Penasihat Bidang Lingkungan Hidup World Bank (2002- • Environmental Advisor to the World Bank (2002-2004)
2004) • Country Representative/Executive Director of WWF
• Perwakilan Negara/Direktur Eksekutif WWF Indonesia Indonesia (1996-2002)
(1996-2002)
Affiliation
Hubungan afiliasi Mr. Agus Purnomo is not directly or indirectly affiliated
Bapak Agus Purnomo tidak mempunyai hubungan with other members of the Board of Directors, members
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, the controlling or majority
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung shareholder of the Company
maupun tidak langsung
42 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 45
GATOT EDDY PRAMONO
Direktur
Director
Usia: 60 tahun Age: 60 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pengangkatan: RUPST tanggal 16 Juni 2025 Appointment: AGM on 16 June 2025
Tanggung jawab: Security and Risk Management Responsibility: Security and Risk Management
Pendidikan Education
• S3 Doktor Ilmu Kriminologi Universitas Indonesia (2015) • S3 Doctor of Criminology, University of Indonesia (2015)
• Sekolah Staf dan Pimpinan Tinggi Kepolisian Negara • Indonesian National Police Senior Staff and Leadership
Republik Indonesia (Polri) (SESPIMTI) (2012) School (SESPIMTI) (2012)
• Sekolah Staf dan Pimpinan Polri (SESPIM) (2002) • Indonesian National Police Junior Staff School (SESPIM)
• S2 Ilmu Kepolisian Universitas Indonesia (1999) (2002)
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) (1996) • Master of Police Science, University of Indonesia (1999)
• Akademi Kepolisian Republik Indonesia (AKPOL) (1988) • Police Science University (PTIK) (1996)
• Republic of Indonesia Police Academy (AKPOL) (1988)
Pengalaman kerja
Beliau meniti karir dari tahun 1988 di Kepolisian Negara Work experiences
Republik Indonesia ("POLRI") sebagai berikut: He started his career in the Indonesian National Police in
• Wakil Kepala POLRI (2020-2023) 1988 as follows:
• Kepala Kepolisian Daerah Metro Jaya (2019) • Deputy Chief of Police (2020-2023)
• Asisten Perencanaan dan Anggaran Kapolri (2018) • Head of Metro Jaya Regional Police (2019)
• Staf Ahli Sosial Ekonomi Kapolri (2017) • Assistant for Planning and Budget of the Chief of Police
• Wakil Kepala Kepolisian Daerah Sulawesi Selatan (2015) (2018)
• Kepala Biro Kelembagaan Tata Laksana Staf Perencanaan • Social Economic Expert Staff of the Chief of Police
dan Anggaran POLRI (2014) (2017)
• Kepala Bagian Dukungan Administrasi Operasional Biro • Deputy Chief of South Sulawesi Regional Police (2015)
Pembinaan Operasi Staf Operasi POLRI (2013) • Head of the Bureau of Institutional Administration of the
• Analis Kebijakan Madya Bidang Pidana Umum Badan Planning and Budget Staff of the Indonesian National
Reserse Kriminal POLRI (2012) Police (2014)
• Direktur Reserse Kriminal Umum Kepolisian Daerah • Head of Operational Administration Support Section of
Metro Jaya (2011) the Operations Development Bureau of the Indonesian
Police Operations Staff (2013)
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 43
Page 46
PROFIL DIREKSI
DIRECTORS’ PROFILE
• Kepala Kepolisian Resor Metro Jakarta Selatan (2009) • Senior Policy Analyst for General Crimes, Indonesian
• Kepala Kepolisian Resor Depok (2008) National Police Criminal Investigation Agency (2012)
• Kepala Kepolisian Resor Blitar (2005) • Director of General Criminal Investigation of the Jakarta
• Kepala Satuan I/Pidana Umum Direktorat Reserse Metropolitan Police (2011)
Kriminal Kepolisian Daerah Jawa Timur (2002) • Chief of the South Jakarta Metropolitan Police (2009)
• Dan berbagai posisi strategis lainnya. • Chief of the Depok Regional Police (2008)
• Chief of the Blitar Regional Police (2005)
Hubungan afiliasi • Head of Unit I/General Crimes, Directorate of Criminal
Bapak Gatot Eddy Pramono tidak mempunyai hubungan Investigation, East Java Region Police (2002)
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, • And various other strategic positions.
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung Affiliation
Mr. Gatot Eddy Pramono is not directly or indirectly
affiliated with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, the controlling or
majority shareholder of the Company
44 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 47
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
An Innovative and Leading Integrated Agribusiness
and Food Player with a Superior At-Scale Upstream
and Resilient Value-Adding Downstream
ESTATES PALM PRODUCT REFINERIES KERNEL CRUSHING
OUTPUT PLANTS
136K HA 665K MT 4.14M TPA 879K TPA
SALES VOLUME NET SALES EBITDA NET PROFIT
5.33M MT Rp 86.9T Rp 6.07T Rp 2.58T
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 45
Page 48
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PROSPEK BISNIS BUSINESS OUTLOOK
Sepanjang tahun 2025, kondisi pasar minyak nabati During 2025, the global vegetable oil market continued to
dunia yang ketat terus berlanjut, di mana pertumbuhan experience tightness, as demand growth outpaced supply
permintaan melampaui peningkatan pasokan. Meskipun expansion. Despite recovery in crude palm oil (“CPO”)
produksi minyak sawit (“CPO”) mengalami peningkatan, supply, especially in Indonesia, CPO price sustained its
terutama di Indonesia, harga CPO tetap kuat di sepanjang strength throughout the year, averaging at US$ 1,093 per
tahun, dengan rata-rata mencapai US$ 1.093 per ton (FOB), tonne (FOB), or a 9% increase compared to the prior year.
atau meningkat 9% dibandingkan tahun sebelumnya. This price performance reflected palm oil’s strategic role
Kinerja harga ini mencerminkan peran strategis minyak within the broader vegetable oil industry as the largest
sawit dalam industri minyak nabati sebagai produsen producer with vast applications.
terbesar dengan penggunaan yang beragam.
Looking ahead, the long-term outlook for the palm oil
Di masa mendatang, prospek jangka panjang industri industry remains robust. Supply growth is expected
minyak sawit tetap kuat. Pertumbuhan pasokan to remain muted, influenced by extreme weather,
diperkirakan tetap terbatas, dipengaruhi oleh cuaca yang ageing plantations, and limited land expansion. On the
ekstrem, perkebunan yang semakin tua, dan perluasan demand side, palm oil continues to benefit from its
lahan yang terbatas. Dari sisi permintaan, minyak sawit superior productivity and wide application across food,
memiliki keunggulan berupa produktivitas yang tinggi dan oleochemicals, and biodiesel. Indonesia continues the
penggunaan yang luas baik di sektor pangan, oleokimia, implementation of B40 mandate in 2026, with planned
dan biodiesel. Indonesia melanjutkan implementasi mandat transition to B50. This is a major domestic absorption,
B40 di tahun 2026, dengan rencana transisi menuju B50. which will further tighten global supply of vegetable oils
Hal ini merupakan penyerapan domestik yang besar, yang and support CPO price. Nevertheless, the industry remains
akan semakin memperketat pasokan minyak nabati dunia mindful of external volatility, coming from energy price
dan mendukung harga CPO. Meskipun demikian, industri movement, geopolitical tensions, global trade policy, and
tetap waspada terhadap volatilitas eksternal, yang berasal macroeconomic uncertainty. We will maintain our prudent
dari pergerakan harga energi, ketegangan geopolitik, approach, closely monitoring market developments and
kebijakan perdagangan global, dan ketidakpastian managing potential downside risks.
makroekonomi. Perseroan akan senantiasa menerapkan
prinsip kehati-hatian, dengan memantau perkembangan
pasar dengan cermat dan mengelola potensi risiko yang
merugikan.
46 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 49
TINJAUAN OPERASI OPERATIONS REVIEW
Aset Kebun Sawit Utama Kami Merupakan Salah Satu Our Core Oil Palm Plantation Assets are Among the Best
Perkebunan dengan Pengelolaan Terbaik di Indonesia Managed Estates in Indonesia
Pada akhir tahun 2025, SMART mengelola 136.174 hektar At the end of 2025, SMART had 136,174 hectares of oil palm
kebun sawit yang berlokasi di Sumatera dan Kalimantan. estates under its care, located in Sumatra and Kalimantan. It
Perkebunan kami terdiri dari 76% milik sendiri (disebut “inti”) comprises for 76% of owned estates (called “nucleus”) and
dan 24% milik para petani (disebut “plasma”). for 24% of estates owned by smallholders (called “plasma”).
Dari area kebun inti seluas 103.504 hektar, 53% merupakan
tanaman dewasa berumur 7 sampai 25 tahun dengan
produktivitas tertinggi. Dengan percepatan program
peremajaan tanaman pada beberapa tahun terakhir, luas
PROFIL UMUR KEBUN INTI
tanaman belum menghasilkan dan tanaman muda berumur
NUCLEUS AGE PROFILE
hingga 6 tahun meningkat menjadi 26.205 hektar, naik
27% dari tahun sebelumnya. Selama tahun berjalan, kami
berhasil melakukan peremajaan terhadap sekitar 9.400
15%
hektar kebun tua, termasuk lahan plasma, 19% lebih luas 22%
dibandingkan tahun 2024. Kebun hasil peremajaan dan
yang lebih muda menggunakan material tanam generasi
terbaru dengan produktivitas yang lebih tinggi, dan 10%
telah dilengkapi dengan infrastruktur yang diperlukan
untuk mendukung mekanisasi yang lebih luas. Inisiatif
104K HA
percepatan peremajaan ini akan semakin meningkatkan
pertumbuhan produksi SMART di masa mendatang dengan 23%
30%
mempertahankan profil usia yang menguntungkan. Usia
rata-rata kebun inti kami adalah 16 tahun pada akhir tahun
berjalan.
Belum menghasilkan (0-3 tahun) Muda (4-6 tahun)
Kebun SMART merupakan salah satu perkebunan dengan Immature (0-3 years) Young (4-6 years)
pengelolaan terbaik di industri, dengan produktivitas dan Utama 1 (7-18 tahun) Utama 2 (19-25 tahun) Tua (>25 tahun)
efisiensi biaya yang tinggi. Operasional kami didukung oleh Prime 1 (7-18 years) Prime 2 (19-25 years) Old (>25 years)
sistem teknologi informasi terdepan yang memungkinkan
PROFIL KEBUN
PLANTATION PROFILE
Belum
Menghasilkan Menghasilkan
Mature Immature
Profil
87% 13%
Profile
AREA TERTANAM
Inti
PLANTED AREA
Nucleus Plasma
136K HA Kepemilikan
Ownership
76% 24%
Sumatra Kalimantan
Area
46% 54%
Region
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 47
Page 50
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
manajemen mengambil keputusan dengan tepat Of the 103,504 hectares of nucleus area, 53% is in the prime
waktu berdasarkan data yang akurat dan lengkap serta age segment of 7 to 25 years that generates the highest
memperoleh informasi yang terinci seperti mereka sedang yields. Due to our accelerated replanting programme over
berada di setiap lokasi kebun. the past few years, the immature and young age segments
of up to 6 years increased to 26,205 hectares, a 27%
Produksi Kebun Terdampak Sementara dari Aktivitas expansion from the previous year. During the current year,
Peremajaan Tanaman we successfully replanted approximately 9,400 hectares
of old estates, including plasma areas, 19% larger than the
Selama tahun 2025, rata-rata produktivitas tandan buah area replanted in 2024. The replanted and younger estates
segar (“TBS”) naik 3% menjadi 18,8 ton per hektar. Namun, use next-generation, higher-yielding planting materials,
total produksi sedikit menurun menjadi 2,21 juta ton, and were upgraded with the necessary infrastructure to
terutama dipengaruhi aktivitas persiapan lahan untuk support more extensive mechanisation. The initiative to
kegiatan peremajaan, yang mengurangi luasan area accelerate replanting will further boost SMART’s future
menghasilkan sekitar 5.500 hektar. Meskipun demikian, production growth by maintaining a favourable age profile.
kami menargetkan untuk mempertahankan peningkatan The average age of nucleus estates was 16 years at the end
produktivitas melalui percepatan peremajaan tanaman of the year.
dengan menggunakan material tanam unggul dan didesain
khusus untuk penerapan mekanisasi yang lebih luas. SMART’s estates are among the best managed plantations
in the industry with high productivity and cost efficiency.
TBS yang dipanen kemudian diolah di pabrik kelapa sawit Our operations are well supported by an advanced
(“PKS”) Perseroan yang secara strategis dekat dengan information technology system that enables management
kebun, dengan total kapasitas terpasang tahunan sebesar to make decisions with complete factual input in a timely
4,28 juta ton. PKS memproduksi 525.000 ton CPO dan manner and to gather highly detailed information as if
140.000 ton inti sawit (“PK”). Produktivitas rata-rata on-site at each of our plantations.
produk sawit naik 3% menjadi 4,9 ton per hektar, dengan
tingkat ekstraksi minyak dan inti sawit masing-masing Plantation Output Temporarily Impacted by Replanting
sebesar 20,4% dan 5,4%. Pengelolaan kebun terbaik kami Activity
memastikan metrik kinerja kebun secara konsisten berada
di atas rata-rata industri. During the year, the average yield of fresh fruit bunches
(“FFB”) increased by 3% to 18.8 tonnes per hectare.
Inovasi Sains dan Teknologi adalah Katalis Utama dalam However, total production declined slightly to 2.21 million
Membawa Perkebunan Kami ke Tingkat yang Lebih Tinggi tonnes, primarily attributable to ongoing land preparation
for replanting, which reduced total mature area by
SMART telah mengembangkan teknologi untuk approximately 5,500 hectares. Nevertheless, we target to
mentransformasi kegiatan operasionalnya menjadi sustain productivity improvement through accelerated
PRODUKSI TANDAN BUAH SEGAR HASIL PRODUK SAWIT
FRESH FRUIT BUNCH OUTPUT PALM PRODUCT OUTPUT
‘000 ton, kecuali produktivitas TBS ‘000 ton, kecuali produktivitas produk sawit
‘000 tonnes, except for FFB yield ‘000 tonnes, except for palm product yield
2,410
2,242 2,213 722
677 665
560
501
480
155
140
145
19.1 18.2 18.8
5.1
4.7 4.9
1,850
1,733
1,741
525
532
567
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Inti Plasma Produktivitas TBS (ton per hektar) CPO PK Produktivitas produk sawit (ton per hektar)
Nucleus FFB yield (tonnes per hectare) Palm product yield (tonnes per hectare)
48 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 51
agribisnis cerdas yang didukung teknologi “Industri 4.0”. replanting using higher‑yielding planting materials and
Kami memiliki tim transformasi khusus yang bertanggung redesigned for greater mechanisation.
jawab mengintegrasikan teknologi, digitalisasi, dan
kecerdasan buatan dengan keunggulan operasional untuk The harvested FFB are processed in owned milling facilities
meningkatkan praktik pertanian presisi. Transformasi that are strategically located near the plantations with
bertahap ini berjalan dengan baik. Kebun-kebun yang lebih a total installed annual capacity of 4.28 million tonnes. The
muda telah melalui pemberdayaan perkebunan untuk mills produced 525,000 tonnes of CPO and 140,000 tonnes
penerapan mekanisasi, otomatisasi, dan teknologi terbaru of palm kernel (“PK”). Average palm product yield increased
lainnya secara efektif. Peningkatan ini dirancang untuk by 3% to 4.9 tonnes per hectare, with oil and kernel
mempertahankan produktivitas yang unggul dan daya saing extraction rates standing at 20.4% and 5.4%, respectively.
biaya di masa mendatang. Our best-in-class plantation management ensures that
our estate performance metrics are consistently above the
Kami memiliki pusat penelitian dan pengembangan kelapa industry average.
sawit kelas dunia, SMART Research Institute (“SMARTRI”),
yang berperan penting dalam mempertahankan keunggulan Science and Technological Innovation are the Primary
produktivitas, mencari solusi inovatif, dan memberikan Catalyst in Bringing our Plantations to the Next Level
rekomendasi bagi keberlangsungan peningkatan
produktivitas, efisiensi, dan kelestarian lingkungan, SMART has been developing in-house technology to
khususnya dalam hal agronomi. Hal ini termasuk transform its operations into a smart agribusiness equipped
perumusan program pemupukan optimal yang disesuaikan with “Industry 4.0” technology. A specialised transformation
dengan pola cuaca, karakteristik pohon, dan kondisi tanah. team is responsible for integrating technology, digitalisation,
SMARTRI terakreditasi ISO 9001 untuk manajemen mutu and artificial intelligence with operational excellence to
dan ISO 17025 untuk implementasi terbaik atas persyaratan enhance our precision agriculture practices. This gradual
umum dari laboratorium pengujian dan kalibrasi. Selain transformation is progressing well. Our newer estates
itu, SMARTRI telah terdaftar sebagai “Laboratorium undergo estate field-force enablement for effective
Lingkungan Hidup” oleh Pemerintah Indonesia, sehingga adoption of mechanisation, automation, and other new
mereka memiliki wewenang untuk menganalisis berbagai technologies. These enhancements are designed to sustain
parameter kebun yang terkait dengan kualitas. superior productivity and cost competitiveness going
forward.
Setelah melakukan upaya penelitian dan uji coba selama
satu dekade, SMART meluncurkan DxP Dami Mas MTK Our world-class oil palm research and development centre
(Moderat Toleran Kekeringan), benih sawit pertama yang SMART Research Institute (“SMARTRI”) plays an essential
berkinerja unggul dalam kondisi kekeringan. Benih baru ini role in sustaining our high productivity, searching for
merupakan bagian dari inisiatif adaptasi perubahan iklim, innovative solutions, and providing recommendations
mengurangi dampak dari kekurangan air akibat kekeringan for continual improvement in productivity, efficiency,
terhadap produktivitas kebun. Upaya di bidang ilmu and environmental sustainability, particularly from
pertanian, yang juga dilakukan di pusat bioteknologi kami, agronomy perspective. This includes formulation of an
terus mengembangkan material tanam unggul melalui teknik optimal fertiliser programme that is tailored to weather
persilangan dan kultur jaringan, dengan sifat-sifat penting patterns, tree characteristics, and soil conditions. SMARTRI
seperti produktivitas tinggi, serta ketahanan terhadap is accredited with ISO 9001 for quality management
kekeringan dan penyakit. Hal ini memastikan bahwa upaya and ISO 17025 for excellent implementation of general
peremajaan tanaman akan terus meningkatkan produksi requirements for testing and calibrating laboratories.
jangka panjang tanpa perlu memperluas penggunaan lahan. Furthermore, SMARTRI is registered as an “Environment
Laboratory” by the Government of Indonesia, enabling
Operasi Hilir yang Terkelola Baik Didukung Fasilitas SMARTRI the authority to analyse various parameters in the
Pengadaan dengan Kemamputelusuran dan Pengolahan plantations related to the quality.
Terpadu yang Efisien
After a decade of research and trial effort, SMART launched
Sebagian besar CPO dan PK diolah lebih lanjut di fasilitas DxP Dami Mas MTK (Moderat Toleran Kekeringan), the first
pengolahan terpadu SMART, yang menggunakan teknologi oil palm seed that delivers superior performance under
termutakhir, menghasilkan portofolio produk yang luas. drought conditions. This new seed is part of our climate
Fasilitas-fasilitas tersebut memiliki lokasi yang strategis, change adaptation initiative, reducing the impact of water
dekat dengan dermaga, pasar konsumen, dan perkebunan. stress from drought to our plantation output. Our agri-
Fasilitas ini juga didukung oleh pengadaan bahan baku yang science efforts, also housed in our biotechnology centre,
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 49
Page 52
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
efisien dan dengan kemamputelusuran, baik dari kebun continues to develop superior planting materials through
sendiri, milik pihak afiliasi, maupun pihak ketiga. Sebagian crossbreeding and tissue culture technique, with important
besar fasilitas ini telah diakui kualitasnya baik di tingkat traits such as high yield, and resistance to drought and
nasional maupun internasional, dan terakreditasi oleh disease. This ensures that replanting efforts will continue to
berbagai badan sertifikasi lokal dan dunia. boost long-term production without expanding cultivated
land.
Kami menambah kapasitas pabrik rafinasi di Jawa Barat
sebesar 330 ribu ton per tahun. Dengan demikian, total Well-Established Downstream Operations with Traceable
kapasitas tahunan pabrik rafinasi kami meningkat menjadi Sourcing and Efficient End-to-End Processing Facilities
4,14 juta ton per tahun termasuk fasilitas polishing dan
pre-treatment. Kami juga mengoperasikan pabrik Most of the CPO and PK produced are further processed
pengolahan inti sawit dengan kapasitas sebesar in SMART’s end-to-end processing facilities, which employ
879.000 ton per tahun, dan pabrik biodiesel dengan advanced technology to produce an extensive portfolio
kapasitas lebih dari satu juta ton per tahun. Selama tahun of products. The facilities are in strategic locations, close
berjalan, pabrik rafinasi dan biodiesel beroperasi secara to ports, consumer markets, and the oil palm plantations.
penuh, sementara pabrik pengolahan inti sawit mencapai They are also supported by efficient and traceable
tingkat utilisasi sebesar 85%. Kami juga telah menyelesaikan sourcing of raw materials from our own, affiliate, and
perluasan kapasitas pabrik oleokimia di Sumatera Utara third-party plantations. Most of these facilities have been
sebesar 30.000 ton per tahun. Perluasan ini meningkatkan acknowledged for their quality both domestically and
total kapasitas tahunan oleokimia menjadi 270.000 ton, internationally, and accredited by various local and global
menghasilkan asam lemak (fatty acids) dan gliserin. certifications.
Menyediakan Solusi bagi Pelanggan melalui Portofolio We expanded our refinery plant in West Java by
Produk yang Beragam 330 thousand tonnes per annum. As a result, total annual
capacity of our refineries has grown to 4.14 million
SMART mampu memenuhi berbagai permintaan pelanggan tonnes per annum including polishing and pre-treatment
melalui portofolio produk olahan yang luas, baik dalam hal facilities. We also operated 879,000 tonnes per annum of
formulasi, spesifikasi kualitas, dan standar keberlanjutan. kernel crushing capacity, and over one million tonnes per
annum of biodiesel plants. During the current year, our
Produk kami dipasarkan baik dalam bentuk curah, industri, refineries and biodiesel plants ran at full capacity whilst
dan bermerek, di pasar domestik maupun internasional. kernel crushing plants operated at around 85% utilisation.
Kemampuan kami untuk menyediakan portofolio produk We also completed the expansion of our oleochemical
yang beragam sangat penting dalam memenuhi permintaan plant in North Sumatra by 30,000 tonnes per annum. This
para pelanggan internasional secara efektif. Total volume expansion increased our total oleochemical annual capacity
penjualan di tahun 2025 menurun menjadi 5,33 juta ton, to 270,000 tonnes, producing fatty acids and glycerine.
dipengaruhi oleh kondisi pasar yang sulit.
Offering Customer Solutions with Broad Product Portfolio
Kami memiliki fasilitas penelitan dan pengembangan
minyak dan lemak yang berperan penting dalam SMART has been able to cater for the various requirements
menciptakan alternatif produk baru guna memenuhi of customers by offering an extensive portfolio of
preferensi konsumen yang terus berkembang menuju derivative palm products in terms of formulations, quality
produk yang lebih sehat. Kami senantiasa mengembangkan specifications, and sustainability standards.
kapabilitas untuk memproduksi produk yang beragam.
Pabrik rafinasi kami memiliki kemampuan untuk We market our products in bulk, industrial, and branded
menghasilkan produk olahan dengan kandungan ester form, domestically as well as in international markets. Our
3-MCPD (3-monochloropropane-diol) dan GE (glycidyl ability to offer a diverse product portfolio is essential for
esters) yang rendah. Selain itu, kami telah memperoleh effectively serving our global customers. Our total sales
akreditasi KAN untuk menguji kontaminan Mineral Oil volume in 2025 decreased to 5.33 million tonnes, impacted
Saturated Hydrocarbons (MOSH) dan Mineral Oil Aromatic by a challenging market environment.
Hydrocarbons (MOAH) yang terkandung di dalam minyak
sawit yang dapat dimakan. Laboratorium kami dapat Our oil and fat research and development plays an
mendeteksi kontaminan ini dengan lebih cepat dan tepat, important role in creating new product alternatives to meet
memastikan produk yang lebih aman dan berkualitas tinggi evolving customer preferences towards health-friendly
bagi para konsumen. products. We continually extend our capabilities to produce
50 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 53
Di pasar domestik di Indonesia, kami mengkonsolidasikan a broader product mix. Our refineries are equipped to
upaya untuk menempatkan produk bermerek ke posisi yang produce low 3-MCPD (3-monochloropropane-diol) esters
lebih baik dan memperluas cakupan distribusinya. Untuk and low GE (glycidyl esters) refined products. Additionally,
minyak goreng, kami mendukung kebijakan Pemerintah we have earned KAN accreditation for testing Mineral Oil
Indonesia terkait pemenuhan kewajiban pasar domestik Saturated Hydrocarbons (MOSH) and Mineral Oil Aromatic
dengan menggunakan merek Minyakita milik Pemerintah. Hydrocarbons (MOAH) contaminants in edible palm oil. Our
Ini adalah bagian dari upaya kami untuk mendukung laboratory can detect these contaminants faster and more
ketersediaan minyak goreng dalam negeri dengan harga precisely, ensuring safer, higher-quality products for our
terjangkau. Untuk pasar industri, kami berfokus pada consumers.
produk margarin, shortening, dan specialty fats, serta
memperkuat hubungan dengan para pelanggan untuk In the local Indonesia market, we have consolidated our
menghasilkan marjin yang lebih baik. efforts to better position and expand the distribution coverage
of our branded products. For cooking oil, we support the
Untuk biodiesel, kami memperoleh alokasi volume sebesar Indonesian Government’s policy related to Domestic Market
1,33 juta kilo liter untuk memenuhi mandat B40 di Indonesia Obligation with the Government’s Minyakita brand. This is part
pada tahun 2025. Karena Pemerintah mempertahankan of our effort to support the country’s availability of cooking
mandat pencampuran B40, kami menerima volume alokasi oil at affordable prices. For the industrial market, we have
yang serupa di tahun 2026, didukung rekam jejak yang baik focused on expanding margarine, shortening, and specialty
dalam pengiriman biodiesel di dalam negeri. fats, as well as strengthening our relationships with customers
to produce better margin.
Di pasar internasional, produk kami dikirimkan ke lebih
dari 70 negara dengan fokus utama di pasar-pasar yang For biodiesel, we were granted 1.33 million kilo litres
berkembang seperti di Tiongkok, Thailand, Jepang, Uni to fulfil the Indonesian B40 mandate in 2025. As the
Emirat Arab, Pakistan, India, Vietnam, Kanada, Hong Kong, Government has maintained its B40 blending mandate, we
Malaysia, dan Korea Selatan. Selain untuk industri dan received a similar volume for 2026 allocation, recognising
produk bermerek, sebagian besar produk kami dijual dalam our good track record in biodiesel delivery domestically.
bentuk curah. Infrastruktur logistik merupakan salah satu
keunggulan kompetitif SMART untuk dapat memberikan In the international markets, we have brought our products
layanan terbaik kepada pelanggan. Infrastruktur ini to over 70 countries with emphasis on the growing markets
termasuk kapasitas tangki penyimpanan yang cukup, in China, Thailand, Japan, United Arab Emirates, Pakistan,
aktivitas pergudangan yang efisien, serta fasilitas dermaga India, Vietnam, Canada, Hong Kong, Malaysia, and South
dan pelabuhan milik sendiri di berbagai lokasi strategis. Korea. We mostly sold in bulk, in addition to industrial, and
branded products. SMART’s logistic infrastructure is one of
our competitive advantages to provide excellent services to
customers. It includes sufficient bulking capacities, efficient
warehousing, as well as owned jetty and port facilities in
strategic locations.
KUANTITAS PENJUALAN
SALES VOLUME
‘000 ton
‘000 tonnes
5,834
5,484
5,333
2023 2024 2025
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 51
Page 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
SMART mencatat kinerja keuangan yang baik di tahun 2025 SMART posted strong financial performance in 2025
didukung penguatan harga minyak sawit (“CPO”). Penjualan supported by appreciation in crude palm oil (“CPO”) prices.
bersih meningkat 10% ke rekor tertinggi sebesar Net sales rose 10% to a record high of Rp 86.9 trillion.
Rp 86,9 triliun. EBITDA1 naik signifikan sebesar 44% menjadi EBITDA1 increased significantly by 44% to Rp 6.07 trillion
Rp 6,07 triliun dengan marjin sebesar 7,0%. Laba bersih with a margin of 7.0%. Net profit attributable to owners
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik of the parent company more than doubled to
lebih dari dua kali lipat menjadi Rp 2,58 triliun. Meskipun Rp 2.58 trillion. Despite lower plantation output due to our
terjadi penurunan produksi kebun karena program ongoing replanting programme, the Company’s overall
peremajaan tanaman, kinerja keuangan Perseroan pada financial performance for the year remained robust.
tahun berjalan secara keseluruhan tetap kuat.
SMART maintained a solid financial position as at
SMART mempertahankan posisi keuangan yang kokoh per 31 December 2025 resulting from prudent financial
31 Desember 2025 didukung pengelolaan keuangan yang management. Total consolidated assets stood at
penuh kehati-hatian. Jumlah aset konsolidasi sebesar Rp 45.2 trillion. The Company’s leverage remained
Rp 45,2 triliun. Rasio pinjaman tetap sehat dengan rasio at healthy levels, with gearing (debt to equity) ratio
utang terhadap ekuitas menguat menjadi 0,73 kali dan rasio strengthening to 0.73 times and net debt2 to EBITDA
pinjaman bersih2 terhadap EBITDA membaik menjadi improving to 0.34 times.
0,34 kali.
Net Sales
Penjualan Bersih
Our sales consist of CPO, PK, and their derivative products,
Penjualan terdiri dari CPO, PK, dan produk-produk turunannya such as cooking oil, margarine, shortening, oleochemicals,
seperti minyak goreng, margarin, shortening, oleokimia, dan and biodiesel. Net sales in 2025 expanded by 10% to
biodiesel. Penjualan bersih di tahun 2025 tumbuh 10% menjadi Rp 86.9 trillion, surpassing the initial target by 8% as CPO
Rp 86,9 triliun, melebihi target awal sebesar 8% karena prices were higher than initially projected. The combined
harga CPO lebih tinggi dari yang diproyeksikan. Keseluruhan sales of refined branded and unbranded downstream
penjualan produk turunan baik bermerek maupun curah, products, including oleochemicals and biodiesel,
termasuk oleokimia dan biodiesel, berkontribusi 86% dari contributed 86% to total net sales. For 2026, we aim to
total penjualan bersih. Untuk tahun 2026, kami menargetkan further grow our net sales to Rp 91.2 trillion, under the
pertumbuhan penjualan bersih menjadi Rp 91,2 triliun dengan assumption of a stable CPO price trend.
asumsi tren harga CPO yang stabil.
1 EBITDA adalah laba sebelum beban bunga, pajak, penyusutan dan 1 EBITDA is defined as earnings before interests, taxes, depreciation and
amortisasi, serta rugi selisih kurs amortisation, as well as loss on foreign exchange
2 Total pinjaman dikurangi kas dan setara kas serta modal kerja likuid 2 Total borrowings less cash and cash equivalents and liquid working capital
52 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 55
PENJUALAN BERSIH PENJUALAN PER PRODUK
NET SALES SALES BY PRODUCT
Rp miliar
Rp billion 7% 14%
86,946
78,835
22%
66,531 15%
Rp87T
42%
CPO dan produk mentah lainnya Produk bermerek
CPO and non-refined products Branded products
Produk turunan curah Biodiesel Oleokimia
2023 2024 2025 Unbranded refined products Oleochemicals
Penjualan bersih dari segmen integrasi usaha produk Net sales from integrated food consumer products and
konsumen dan aktivitas perdagangan trading activities segment
Meskipun kondisi pasar lebih kompetitif, penjualan dari Despite a more competitive market environment, sales
segmen ini meningkat 11% dibandingkan tahun sebelumnya from this segment rose by 11% year-on-year to
menjadi Rp 82,6 triliun, terutama didorong penguatan Rp 82.6 trillion, primarily driven by higher selling prices for
harga jual baik untuk produk berbasis sawit maupun inti both palm-based and lauric-based products.
sawit.
Net sales from plantations segment
Penjualan bersih dari segmen perkebunan Sales from plantations segment also grew by 14% to
Penjualan dari segmen perkebunan juga tumbuh 14% Rp 10.2 trillion as the strengthening CPO market prices
menjadi Rp 10,2 triliun seiring menguatnya harga pasar offset the impact of lower output during the year.
CPO yang mengimbangi dampak penurunan produksi
selama tahun berjalan. Net sales from others segment
Others segment represents mainly our oleochemical
Penjualan bersih dari segmen lainnya business. Sales from this segment increased by almost 21%
Segmen lainnya terutama mencakup bisnis oleokimia. to Rp 5.79 trillion, resulting primarily from higher selling
Penjualan dari segmen ini naik hampir 21% menjadi prices.
Rp 5,79 triliun, terutama dikontribusi dari peningkatan
harga jual. Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan Cost of goods sold comprises of raw materials used, estate
costs, direct processing costs, and factory overhead costs.
Beban pokok penjualan terdiri dari bahan baku yang Cost of goods sold increased by 8% to Rp 76.7 trillion
digunakan, beban pengelolaan kebun, beban produksi in 2025, primarily due to higher purchase cost of raw
langsung, dan beban pabrikasi lainnya. Beban pokok materials in line with the strengthening of CPO prices.
penjualan naik 8% menjadi Rp 76,7 triliun pada tahun 2025,
terutama disebabkan meningkatnya biaya pembelian bahan Operating Expenses
baku sejalan dengan menguatnya harga CPO.
During 2025, operating expenses increased by 11% to
Beban Usaha Rp 6.62 trillion from Rp 5.99 trillion in the previous year,
attributable to higher selling expenses.
Pada tahun 2025, beban usaha naik 11% menjadi
Rp 6,62 triliun dari Rp 5,99 triliun pada tahun sebelumnya Selling expenses mainly comprise of export tax and levy;
yang disebabkan oleh peningkatan beban penjualan. transportation and delivery; salaries, wages, and employees’
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 53
Page 56
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Beban penjualan terutama terdiri dari bea keluar dan benefits; advertising and promotions; packaging; sales
pungutan ekspor; ongkos angkut dan pengiriman; gaji, administration; as well as rent, taxes, and licenses. Selling
upah dan kesejahteraan karyawan; iklan dan promosi; expenses in 2025 totaled Rp 5.09 trillion, a 13% increase
kemasan; administrasi penjualan; serta sewa, pajak, dan from Rp 4.51 trillion in the previous year. The increase was
perijinan. Beban penjualan pada tahun 2025 sebesar largely contributed from export tax and levy charged with
Rp 5,09 triliun, naik 13% dari Rp 4,51 triliun pada tahun the strengthening of CPO prices and higher rate of export
sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama dari beban bea levy tariff implemented since May 2025.
keluar dan pungutan ekspor seiring penguatan harga CPO
dan meningkatnya tarif pungutan ekspor sejak Mei 2025. General and administrative expenses consist mainly of
salaries, wages, and employees’ benefits; depreciation
Beban umum dan administrasi terutama terdiri dari gaji, and amortisation; repairs and maintenance; professional
upah, dan kesejahteraan karyawan; penyusutan dan fees; rent, taxes, and licenses; travelling; corporate social
amortisasi; pemeliharaan dan perbaikan; jasa profesional; responsibility and sponsorship, as well as human resources
sewa, pajak, dan perijinan; perjalanan dinas; tanggung deducted by allocation to management and commission
jawab sosial korporasi dan sponsor; serta sumber daya fees. The allocation to management and commission fees
manusia, dikurangi dengan alokasi ke jasa pengelolaan are expenses pertained to provision of several services to
dan komisi. Alokasi jasa pengelolaan dan komisi ini adalah related parties, such as supply of manpower, accounting
beban yang terkait dengan penyediaan berbagai jasa and tax, information technology, sales and purchases,
kepada pihak berelasi, seperti jasa penyediaan sumber daya and other related services. General and administrative
manusia, akuntansi dan perpajakan, teknologi informasi, expenses increased slightly to Rp 1.54 trillion from
penjualan dan pembelian, serta jasa-jasa terkait lainnya. Rp 1.48 trillion in the previous year primarily due to higher
Beban umum dan administrasi sedikit meningkat menjadi salaries, wages, and employees’ benefits; repairs and
Rp 1,54 triliun dari Rp 1,48 triliun pada tahun sebelumnya maintenance; professional fees; and human resources; that
terutama disebabkan meningkatnya beban gaji, upah, dan were partly offset by higher allocation to management and
kesejahteraan karyawan, pemeliharaan dan perbaikan; commission fees.
jasa profesional; dan sumber daya manusia; yang sebagian
diimbangi oleh alokasi ke jasa pengelolaan dan komisi yang Profit from Operations
lebih tinggi.
The Company’s profit from operations increased
Laba Usaha significantly by 77% to Rp 3.59 trillion from Rp 2.03 trillion
in the previous year, resulting from higher gross profit that
Laba usaha Perseroan meningkat signifikan sebesar 77% was partially offset by the increase in operating expenses.
menjadi Rp 3,59 triliun dari Rp 2,03 triliun pada tahun
sebelumnya dikontribusi dari peningkatan laba kotor yang Integrated food consumer products and trading activities
sebagian diimbangi oleh kenaikan beban usaha. segment results
In line with higher net sales, results from the integrated
Hasil segmen integrasi usaha produk konsumen dan aktivitas food consumer products and trading activities segment
perdagangan also increased to Rp 2.15 trillion compared to
Seiring meningkatnya penjualan bersih, hasil segmen Rp 1.26 trillion in 2024.
integrasi usaha produk konsumen dan aktivitas
perdagangan juga tumbuh menjadi Rp 2,15 triliun Plantations segment results
dibandingkan Rp 1,26 triliun pada tahun 2024. Results from the plantations segment also grew to
Rp 2.56 trillion from Rp 1.99 trillion in the previous year
Hasil segmen perkebunan attributable to higher average selling prices that offset
Hasil dari segmen perkebunan juga meningkat menjadi the lower plantation output.
Rp 2,56 triliun dari Rp 1,99 triliun pada tahun sebelumnya,
sejalan dengan penguatan harga jual rata-rata yang Others segment results
mengimbangi penurunan produksi kebun. Results from others segment more than tripled to
Rp 235 billion from Rp 75 billion in the previous year, in line
Hasil segmen lainnya with higher net sales achieved.
Hasil dari segmen lainnya meningkat lebih dari tiga kali
lipat menjadi Rp 235 miliar dari Rp 75 miliar pada tahun
sebelumnya, sejalan dengan peningkatan penjualan bersih.
54 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 57
EBITDA
EBITDA DAN LABA BERSIH
EBITDA AND NET PROFIT
SMART membukukan EBITDA 44% lebih tinggi menjadi
Rp 6,07 triliun, seiring peningkatan laba usaha. Kinerja ini Rp miliar
melampaui angka yang dianggarkan sebesar 20%, terutama Rp billion
dipengaruhi harga CPO yang lebih tinggi. Marjin EBITDA 6,066
terkonsolidasi juga menguat menjadi 7,0%. Untuk kinerja
4,209
tahun 2026, Perseroan menetapkan target EBITDA 5% lebih 3,799
2,585
rendah, mengantisipasi potensi dampak dari meningkatnya
918 1,278
ketegangan geopolitik.
Beban Lain-lain 2023 2024 2025
EBITDA Laba bersih
Akun ini terutama terdiri dari beban bunga dan keuangan Net profit
lainnya, rugi selisih kurs, dan ekuitas pada laba bersih
entitas asosiasi.
EBITDA
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan beban
lain-lain bersih sebesar Rp 285 miliar, dibandingkan SMART achieved a 44% growth in EBITDA to
Rp 440 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini Rp 6.07 trillion, in line with the increase in profit from
sebagian besar dikontribusi dari penurunan beban bunga operations. This performance exceeded the budgeted
dan keuangan lainnya, yang sebagian diimbangi oleh figure by 20% primarily driven by higher CPO prices. The
peningkatan kerugian selisih kurs. consolidated EBITDA margin also strengthened to 7.0%. For
2026 performance, the Company has set a lower EBITDA
Laba Bersih target by 5%, anticipating potential impact from heightened
geopolitical tensions.
Sebagai hasilnya, pada tahun 2025 Perseroan mencapai
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Other Expenses
induk sebesar Rp 2,58 triliun dibandingkan Rp 1,28 triliun
pada tahun sebelumnya. Dengan demikian, laba per saham This account consisted mainly of interest and other
menjadi sebesar Rp 900. financial charges, loss on foreign exchange, and share in
net earnings of associates.
Penghasilan atau Rugi Komprehensif Lain
In 2025, the Company recorded lower net other expenses
SMART mencatat penghasilan komprehensif lain sebesar of Rp 285 billion, compared to Rp 440 billion in the
Rp 52 miliar, dibandingkan dengan Rp 107 miliar yang previous year. The decrease mostly came from lower
dicatat di tahun sebelumnya. Penghasilan ini terutama interest and other financial charges, which was partly offset
berasal dari selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan. by the increase in loss on foreign exchange.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Net Profit
Setelah memperhitungkan penghasilan komprehensif lain, As a result, the Company reached net profit attributable to
jumlah penghasilan komprehensif untuk tahun 2025 adalah the owners of parent company of Rp 2.58 trillion in 2025
sebesar Rp 2,64 triliun dibandingkan dengan Rp 1,39 triliun compared to Rp 1.28 trillion achieved in the previous year.
pada tahun sebelumnya. This translated into earnings per share of Rp 900.
Aset Other Comprehensive Income or Loss
Per 31 Desember 2025, jumlah aset Perseroan sedikit SMART recorded other comprehensive income of
lebih rendah dibandingkan dengan akhir tahun 2024, yaitu Rp 52 billion, compared to Rp 107 billion booked in the
sebesar Rp 45,2 triliun. previous year. The income mainly came from exchange rate
differences on translation of financial statements.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 55
Page 58
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Aset lancar berjumlah Rp 22,1 triliun pada akhir tahun 2025, Total Comprehensive Income
10% lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp 24,4 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh After incorporating other comprehensive income, total
penurunan piutang usaha dan uang muka pembelian. comprehensive income for 2025 was Rp 2.64 trillion
compared to Rp 1.39 trillion in the previous year.
Penurunan piutang usaha dipengaruhi rata-rata umur
piutang usaha yang lebih pendek yaitu 23 hari dari Assets
sebelumnya 26 hari. Komposisi piutang usaha yang belum
jatuh tempo atau jatuh tempo kurang dari tiga bulan As of 31 December 2025, the Company’s total assets was
mencapai lebih dari 99%. slightly lower compared to that at the end of 2024 at
Rp 45.2 trillion.
Aset tidak lancar meningkat menjadi Rp 23,1 triliun
pada akhir tahun 2025 dari Rp 20,9 triliun pada tahun Current assets totalled Rp 22.1 trillion at the end of 2025,
sebelumnya. Peningkatan ini terutama berasal dari 10% lower than the previous year of Rp 24.4 trillion.
penambahan aset tetap, tanaman produktif, dan investasi The decline was primarily attributable to lower trade
jangka panjang. accounts receivable and advance purchases.
Liabilitas The decrease in trade accounts receivable was due to
shorter trade receivable days of 23 days from 26 days
Per 31 Desember 2025, jumlah liabilitas turun menjadi previously. The composition of trade receivables that were
Rp 22,8 triliun dari Rp 25,5 triliun pada tahun sebelumnya not yet due or past due less than three months was over
karena turunnya liabilitas jangka pendek maupun jangka 99%.
panjang.
Non-current assets increased to Rp 23.1 trillion at
Liabilitas jangka pendek sedikit menurun menjadi the end of 2025 from Rp 20.9 trillion previously. The
Rp 13,3 triliun dari Rp 13,4 triliun pada akhir tahun 2024. increase primarily came from additions in fixed assets,
Liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Rp 9,46 triliun, bearer plants, and long-term investments.
jauh lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp 12,1 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh Liabilities
turunnya saldo pinjaman (utang bank, utang obligasi,
dan sukuk ijarah) menjadi Rp 16,4 triliun, dibandingkan As of 31 December 2025, total liabilities declined to
tahun sebelumnya sebesar Rp 19,2 triliun. Penurunan Rp 22.8 trillion from Rp 25.5 trillion in the previous year due
ini didukung oleh kinerja keuangan Perseroan yang baik to the decreases in both current and non-current liabilities.
yang memungkinkan manajemen menjalankan inisiatif
deleveraging.
ASET, LIABILITAS, DAN EKUITAS
ASSETS, LIABILITIES, AND EQUITY
Rp miliar
Rp billion 45,333 45,203
39,716
24,420
20,645 25,450
22,768
19,059 19,869
2023 2024 2025
Aset Liabilitas Ekuitas yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas induk
Assets Liabilities Equity attributable to owners of the Company
56 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 59
Di SMART, kami berkomitmen untuk melindungi hak-hak Current liabilities decreased slightly to Rp 13.3 trillion from
kreditor. Kami menjaga hubungan yang baik dan transparan Rp 13.4 trillion as at the end of 2024. Non-current liabilities
dengan para kreditor melalui komunikasi yang terbuka were recorded at Rp 9.46 trillion, much lower compared
dan kepatuhan terhadap semua syarat dan ketentuan yang to the previous year of Rp 12.1 trillion. The decreases
telah disepakati. Kami memiliki tim khusus yang memantau were primarily attributable to lower debt balance (bank
dan memastikan kepatuhan terhadap semua persyaratan loans, bonds payables, and sukuk ijarah) of Rp 16.4 trillion,
pinjaman, mengelola penggunaan dan status agunan, serta compared to the previous year’s level of Rp 19.2 trillion.
memastikan semua persyaratan administratif dipenuhi The decrease was supported by the Company’s strong
secara efektif. financial performance in the current year which enabled us
to execute our deleveraging initiative.
Selama tahun berjalan, SMART telah memenuhi seluruh
persyaratan pinjaman, antara lain persyaratan rasio At SMART, we are committed to safeguarding creditors’
keuangan, pemeliharaan agunan, konsistensi dalam rights. We maintain strong and transparent relationships
operasi bisnis, dan persyaratan administratif lainnya. with our creditors through open communication and
Seluruh pembayaran bunga maupun pokok utang adherence to all agreed-upon terms and conditions.
telah dilaksanakan sesuai jadual. Hal ini mencerminkan A dedicated team monitors and ensures compliance with
kedisiplinan dan keandalan keuangan Perseroan. all borrowing covenants, manages the use and status of
collaterals, and makes sure all administrative requirements
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas are met effectively.
Induk
During the current year, SMART fully complied with
Pada akhir tahun 2025, ekuitas yang dapat diatribusikan all borrowing covenants, including financial ratio
kepada pemilik entitas induk mencapai Rp 22,4 triliun, requirements, preservation of collaterals, consistency in
tumbuh dari Rp 19,9 triliun pada tahun sebelumnya. Laba business operations, and other administrative requirements.
ditahan Perseroan tercatat Rp 19,5 triliun dibandingkan All interest and principal payments were made on schedule,
Rp 17,0 triliun pada akhir tahun 2024, dikontribusi dari laba underlining our financial discipline and reliability.
tahun berjalan, yang sebagian diimbangi oleh pembagian
dividen final atas laba tahun 2024. Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Struktur Permodalan Total equity attributable to owners of the parent company
as at end of 2025 reached Rp 22.4 trillion, growing from
Struktur permodalan yang sehat diperlukan untuk mendukung Rp 19.9 trillion in the previous year. The Company’s retained
kelancaran operasional, pertumbuhan usaha, dan peningkatan earnings registered at Rp 19.5 trillion compared to
nilai pemegang saham secara jangka panjang. Guna Rp 17.0 trillion as at end of 2024 resulting from the current
menyeimbangkan faktor-faktor tersebut, SMART melakukan year’s profit, partly offset by the distribution of final
penelaahan secara berkala atas struktur permodalannya, dividend for 2024 earnings.
terutama rasio utang terhadap ekuitas. Dengan pengelolaan
keuangan yang penuh kehati-hatian, rasio utang terhadap Capital Structure
ekuitas Perseroan menguat menjadi 0,73 kali dari 0,97 kali
pada akhir tahun 2024. Rasio EBITDA terhadap beban bunga A sound capital structure is needed to support smooth
juga membaik menjadi 5,8 kali, dibandingkan 3,5 kali pada operations, business growth, and long-term shareholder
tahun sebelumnya. Perseroan berkomitmen untuk memenuhi value. Balancing the above-mentioned factors, SMART
semua persyaratan pinjaman dan mempertahankan rasio periodically reviews its capital structure, primarily the
utang terhadap ekuitas yang sehat yaitu di bawah 2,5 kali. gearing ratio. With our prudent financial management,
the Company’s gearing ratio (debt to equity) strengthened
Dividen to 0.73 times from 0.97 times as per end 2024. EBITDA
to interest ratio also improved to 5.8 times, compared
Atas laba tahun 2024, SMART membagikan total dividen to 3.5 times in the previous year. The Company remains
tunai sebesar Rp 135 per saham atau sejumlah committed to fulfilling all borrowing covenants and aims to
Rp 388 miliar, yang dibayarkan pada tanggal 20 November maintain a healthy gearing ratio of below 2.5 times.
2024 sebagai dividen interim dan 9 Juli 2025 sebagai
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 57
Page 60
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
dividen final. Atas laba tahun 2023, SMART membagikan Dividend
dividen tunai sebesar Rp 95 per saham atau sejumlah
Rp 273 miliar, yang dibayarkan pada tanggal 25 Juni 2024. For 2024’s earnings, SMART distributed a total cash
Dalam lima tahun terakhir, SMART telah mempertahankan dividend of Rp 135 per share or a total of Rp 388 billion,
rasio pembagian dividen sebesar 30% dari laba bersih. which was paid on 20 November 2024 as interim dividend
and 9 July 2025 as final dividend. For 2023’s earnings,
Berdasarkan kebijakan pembagian dividen SMART, faktor- SMART distributed a cash dividend of Rp 95 per share or
faktor berikut menjadi pertimbangan dalam menentukan a total of Rp 273 billion, which was paid on 25 June 2024.
besaran dividen: In the past five years, SMART has maintained a dividend
payout ratio of 30% of net income.
• hasil operasi, arus kas, dan posisi keuangan;
• prospek industri dan rencana belanja modal; Under SMART’s dividend distribution policy, the following
• jadwal pembayaran utang; factors are taken into consideration in determining the
• penerimaan dividen dari entitas anak; dan dividend amount:
• faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi,
Dewan Komisaris, dan para pemegang saham. • results of operations, cash flows and financial position;
• industry prospects and capital expenditure plan;
Arus Kas • schedule of debt repayment;
• dividend received from subsidiaries; and
SMART mencatat kas bersih yang diperoleh dari aktivitas • other factors deemed relevant by the Board of
operasi sebesar Rp 8,23 triliun pada tahun 2025, Directors, the Board of Commissioners, and our
dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk shareholders.
aktivitas operasi sebesar Rp 253 miliar pada tahun 2024.
Pencapaian ini terutama disebabkan oleh penerimaan kas Cash Flow
dari pelanggan yang lebih tinggi selama tahun berjalan. Kas
bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi meningkat SMART recorded net cash provided by operating activities
menjadi Rp 4,49 triliun dari Rp 2,12 triliun pada tahun of Rp 8.23 trillion in 2025, as compared to net cash used
sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan in operating activities of Rp 253 billion in 2024. The
belanja modal terutama terkait dengan ekspansi kapasitas turnaround was primarily due to higher cash receipts from
rafinasi di Marunda dan kapasitas oleokimia serta investasi customers during the current year. The net cash used in
dalam surat utang jangka panjang. Kas bersih yang investing activities increased to Rp 4.49 trillion from
digunakan untuk aktivitas pendanaan adalah Rp 3,32 triliun Rp 2.12 trillion in the previous year. The increase was
pada tahun 2025 dibandingkan dengan kas bersih yang attributable to higher capital expenditure primarily related
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp 2,29 triliun to Marunda refinery and oleochemical capacity expansion
pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh as well as investments in long-term debt securities. The net
lebih tingginya pembayaran bersih dari utang bank dan cash used in financing activities was Rp 3.32 trillion in 2025
obligasi, yang sebagian diimbangi dengan penerimaan dari compared to a net cash provided by financing activities
sukuk ijarah dan lebih rendahnya pembayaran dividen di of Rp 2.29 trillion in 2024. The decrease mainly resulted
tahun 2025. from larger net payments of bank loans and bonds payable,
partly offset by proceeds from sukuk ijarah and lower
INFORMASI LAINNYA payment of dividends in 2025.
Transaksi Afiliasi OTHER INFORMATION
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan berbagai Affiliated Transactions
transaksi afiliasi yang baik secara langsung maupun tidak
langsung terkait dengan kegiatan usaha utama. Transaksi During 2025, the Company conducted various affiliated
afiliasi tersebut dikategorikan sebagai berikut, namun tidak transactions that are directly or indirectly related to its
terbatas pada: main business activities. The affiliated transactions were
categorised as follows, but not limited to:
• Penjualan dan pembelian TBS, CPO, PK dan produk
turunannya; • Sales and purchases of FFB, CPO, PK, and all of its
derivative products;
58 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 61
• Penyediaan dan penerimaan jasa manajemen, • Provision and acceptance of management, operational,
operasional, keuangan, asuransi, pemasaran, dan jasa financial, insurance, marketing, and other operational
pengelolaan lainnya; services;
• Penyediaan dan pembelian bahan mentah dan bahan • Supply and purchase of raw materials and other
lainnya untuk menunjang kegiatan usaha utama; materials to support main business activities;
• Penyediaan dan penyewaan tangki penyimpanan, pabrik • Provision and lease out of storage tanks, mill,
kelapa sawit, fasilitas transportasi dan logistik, serta transportation and logistic facilities, as well as other
fasilitas operasional lainnya; dan operational facilities; and
• Penempatan dana selama kurang dari satu tahun. • Fund placement for the period of less than one year.
Sebagai bagian dari pengendalian internal dan praktik As part of our internal control and good corporate
tata kelola perusahaan yang baik serta untuk melindungi governance practices as well as to protect the interest
kepentingan pemegang saham minoritas, setiap transaksi of our minority shareholders, any affiliated transactions;
afiliasi; terutama yang merupakan bagian dari kegiatan especially those that are part of business activities, carried
usaha, yang dilakukan untuk menghasilkan pendapatan, out to generate revenue, and conducted regularly,
dan dilakukan secara teratur, berulang, dan/atau terus repeatedly, and/or continually; are based on the following
menerus; didasarkan pada kriteria dasar berikut: basic criteria:
• Transaksi tersebut diperlukan untuk pelaksanaan • Such transactions are required to carry out the
kegiatan usaha utama Perseroan; Company’s main business activities;
• Syarat dan kondisi transaksi berdasarkan asas komersial • Terms and conditions are based on commercial
dan arm’s length, nilai pasar wajar, dan tidak lebih buruk principles and arm’s length basis, reasonable market
dari syarat dan kondisi untuk transaksi yang hampir value, and not less than the requirements and
serupa yang terdapat di pasar pada saat terjadinya conditions for similar transactions available in the
transaksi sesuai dengan manfaat yang diterima market at the time when the transaction is executed
Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung; and appropriate with the benefit directly and indirectly
dan received by the Company; and
• Transaksi tersebut tidak bertentangan dengan peraturan • Transaction is not contradictory to the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku di Republik and regulations in the Republic of Indonesia.
Indonesia.
All affiliated transactions during 2025 were conducted
Sepanjang tahun 2025, seluruh transaksi afiliasi telah according to the above-mentioned basic criteria as well
dilaksanakan sesuai dengan kriteria dasar tersebut di atas as in compliance with Financial Services Authority Rule
serta telah memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 regarding Affiliated Transactions
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan and Conflict of Interest Transactions (“POJK 42/2020”).
Transaksi Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”).
For any affiliated transactions that are part of business
Terkait dengan transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan activities, carried out to generate revenue, and conducted
usaha yang dilakukan untuk menghasilkan pendapatan regularly, repeatedly, and/or continually (as stipulated in
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau the Article 8 of POJK 42/2020), the Company’s Board of
berkelanjutan (sebagaimana diatur pada Pasal 8 Directors stated that at the beginning of the transaction,
POJK 42/2020), Direksi Perseroan menyatakan bahwa those affiliated transactions have been conducted through
di awal transaksi, transaksi afiliasi tersebut telah melalui adequate procedures to ensure that those transactions are
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi executed in accordance with generally accepted business
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku practices. These transactions will be reported to the
umum. Transaksi ini akan dilaporkan kepada pemegang shareholders in the upcoming annual general meeting of
saham dalam rapat umum pemegang saham tahunan yang shareholders, after being reported to the Audit Committee.
akan datang, setelah dilaporkan kepada Komite Audit.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 59
Page 62
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pihak-pihak yang melakukan transaksi afiliasi dengan The counter parties of our affiliated transactions during
Perseroan selama tahun 2025 termasuk sifat hubungan 2025 including their nature of affiliate relationships are
afiliasinya, antara lain: among others:
• Entitas asosiasi / associates: PT Sinar Mas Super Air, PT Sumber Indahperkasa, PT Universal Transindo Mas, PT Super
Wahana Tehno
• Dimiliki atau dikendalikan oleh GAR / owned or controlled by GAR:
PT Aditunggal Mahajaya Golden Agri International Pte. Ltd. PT Prisma Cipta Mandiri
PT Agrokarya Primalestari Golden Agri-Resources Europe B.V. PT Ramajaya Pramukti
PT Agrolestari Hijau Sentosa PT Golden Biomass Energy PT Rimba Rayatama Jaya
PT Agrolestari Mandiri PT Harapan Rimba Raya PT Satrindo Jaya Agropalma
PT Agrolestari Sentosa PT Hijau Alam Sejati PT Sawit Mas Sejahtera
PT Agrolestari Subur Sejahtera Integrated Advance IT PT Sawitakarya Manunggul
PT Bahana Karya Semesta Services Sdn. Bhd. Shining Gold Oilseed Crushing
PT Bangun Nusa Mandiri PT Ivo Mas Tunggal (Ningbo) Co. Ltd.
PT Bhakti Manunggal Karya PT Ivomas Tunggal Lestari Shining Gold Foodstuffs
PT Binasawit Abadipratama PT Kartika Prima Cipta (Ningbo) Co. Ltd.
PT Buana Adhitama PT Kencana Graha Permai PT Sinar Kencana Inti Perkasa
PT Buana Artha Sejahtera PT Kharisma Riau Sentosa Prima PT Sinar Meadow International
PT Buana Wiralestari Mas PT Kruing Lestari Jaya Indonesia
PT Bumi Sawit Permai PT Meganusa Intisawit PT Sinarmas LDA Maritime
PT Bumipalma Lestaripersada PT Mitra Ekasukses Abadi PT Sinarmas LDA Usaha Pelabuhan
PT Bumipermai Lestari PT Mitrakarya Agroindo PT Sumber Kencana Inhu
PT Cahayanusa Gemilang PT Mitranusa Permata PT Sumber Surya Kencana Inhu
PT Dami Mas Sejahtera PT Palmindo Biliton Berjaya PT Swakarya Adhi Usaha
PT Djuandasawit Lestari PT Paramitra Internusa Pratama PT Tarunacipta Kencana
PT Energi Sejahtera Mas PT Persada Graha Mandiri PT Usaha Malindo Jaya
PT Forestalestari Dwikarya PT Primatama Kreasimas Vulcan AI Pte. Ltd.
• Pihak afiliasi lainnya / other related parties:
PT Asuransi Sinar Mas PT Roundhill Capital Indonesia PT Sinartama Gunita
PT Bank Sinarmas Tbk PT Royal Oriental PT SMPlus Solusi Sejahtera
PT Daya Mas Agra Sejahtera PT Sinar Mas Teladan PT XLSMART Telecom
PT Duta Cakra Pesona PT Sinar Mas Tjipta Sejahtera Tbk3
PT Rolimex Kimia Nusamas PT Sinarmas Rewired Xcellence
Transaksi-transaksi tersebut telah diaudit dan rinciannya These transactions have been audited and the details
diungkapkan dalam Catatan No. 33 Sifat dan Transaksi are disclosed in Note No. 33 Nature of Relationship and
Hubungan Berelasi dari Catatan atas Laporan Keuangan Transactions with Related Parties of Notes to Consolidated
Konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember Financial Statements for the year ended 31 December 2025.
2025.
Conflict of Interest Transactions
Transaksi Benturan Kepentingan
During 2025, there were no conflict of interest transactions
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang conducted as defined under POJK 42/2020.
mengandung benturan kepentingan sebagaimana
didefinisikan pada POJK 42/2020.
3 Hasil penggabungan antara PT XL Axiata Tbk, PT SMART Telecom, dan 3 The result of merger between PT XL Axiata Tbk, PT SMART Telecom, and
PT Smartfren Telecom Tbk, efektif pada tanggal 16 April 2025 PT Smartfren Telecom Tbk, effective on 16 April 2025
60 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 63
Transaksi Material Material Transactions
Merujuk pada Pasal 13 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In reference to Article 13 of the Financial Services Authority
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Rule No. 17/POJK.04/2020 regarding Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha, pada tahun 2025, terdapat and Changes in Business Activities, there were several
beberapa transaksi material yang merupakan kegiatan material transactions that are part of business activities,
usaha yang dilakukan untuk menghasilkan pendapatan carried out to generate revenue, and conducted regularly,
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continually during 2025. Following are
berkelanjutan. Berikut adalah rangkaian transaksi yang a series of transactions conducted during the year with
dilakukan selama tahun berjalan dengan jumlah nilai total amount of above 20% of the Company’s equity as of
transaksi di atas 20% dari ekuitas Perseroan per 31 December 2024 or Rp 3.98 trillion.
31 Desember 2024 yaitu Rp 3,98 triliun.
• Sales of palm products and its derivatives to Golden Agri
• Penjualan produk sawit dan turunannya kepada Golden International Pte. Ltd., PT Pertamina Patra Niaga, PT Ivo
Agri International Pte. Ltd., PT Pertamina Patra Niaga, Mas Tunggal, and PT Sumber Indahperkasa amounting
PT Ivo Mas Tunggal, dan PT Sumber Indahperkasa to Rp 28.9 trillion, Rp 6.90 trillion, Rp 5.28 trillion, and
masing-masing sebesar Rp 28,9 triliun, Rp 6,90 triliun, Rp 4.27 trillion, respectively; and
Rp 5,28 triliun, dan Rp 4,27 triliun; serta • Purchases of crude palm oil and palm kernel from
• Pembelian minyak kelapa sawit dan inti sawit dari PT Green Global Utama amounting to Rp 5.36 trillion.
PT Green Global Utama sebesar Rp 5,36 triliun.
Merger and Acquisition
Penggabungan Usaha dan Akuisisi
On 23 December 2025, the shareholders of PT Perusahaan
Pada tanggal 23 Desember 2025, pemegang saham Perkebunan Panigoran, the Company’s subsidiary, approved
PT Perusahaan Perkebunan Panigoran, anak perusahaan the sale and transfer of 1 (one) share owned by PT Hijau
Perseroan, menyetujui penjualan dan pengalihan 1 (satu) Alam Sejati, a related party, to the Company.
lembar saham yang dimiliki oleh PT Hijau Alam Sejati, pihak
afiliasi, kepada Perseroan. Other than the above-mentioned transaction, there were
no merger or acquisition transactions carried out during
Selain transaksi tersebut di atas, tidak terdapat transaksi 2025.
penggabungan atau akuisisi yang dilakukan selama tahun
2025. Capital Investment and Expansion
Investasi Modal dan Ekspansi Total capital expenditure realised during 2025 was
Rp 3.37 trillion, of which 83% was recorded under fixed
Total belanja modal yang direalisasikan selama tahun 2025 assets and advances for projects, while the remaining was
adalah sebesar Rp 3,37 triliun, di mana 83%-nya mostly related to the plantations. During the current year,
dicatat sebagai aset tetap dan uang muka proyek, we replanted around 8,300 hectares of nucleus estates,
sedangkan sisanya sebagian besar terkait dengan expanded our refinery capacity by 330,000 tonnes per
tanaman perkebunan. Selama tahun berjalan, kami telah annum and our oleochemical capacity by 30,000 tonnes
meremajakan sekitar 8.300 hektar kebun inti, meningkatkan per annum, as well as enhanced the capabilities of our
kapasitas tahunan rafinasi sebesar 330.000 ton dan downstream facilities.
kapasitas tahunan pabrik oleokimia kami 30.000 ton, serta
meningkatkan kemampuan fasilitas bisnis hilir. As of 31 December 2025, the Company has several
agreements for capital investment with suppliers and
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki contractors in connection with the constructions,
beberapa perjanjian investasi modal dengan para pemasok expansions, or capability enhancement of kernel crushing,
dan kontraktor sehubungan dengan pembangunan, biodiesel, and refinery plants in South Kalimantan;
perluasan, ataupun peningkatan kemampuan pabrik inti margarine, shortening, and refinery plants in West Java;
sawit, biodiesel, dan pabrik rafinasi di Kalimantan Selatan; kernel crushing, refinery, fractionation, and oleochemical
margarin, shortening dan pabrik rafinasi di Jawa Barat; plants in North Sumatra; refinery plant in East Java; bulking
pabrik inti sawit, pabrik rafinasi, fraksinasi dan oleokimia in South Sumatra; warehouse in Riau; as well as automation
di Sumatera Utara; pabrik rafinasi di Jawa Timur; tangki process for all of our mills. Such commitments aggregated
penimbunan di Sumatera Selatan; gudang di Riau; serta amounted to approximately Rp 1.25 trillion. The source of
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 61
Page 64
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
proses otomatisasi untuk semua pabrik kami. Secara funds for these capital investments is expected to come
keseluruhan, komitmen ini bernilai sekitar Rp 1,25 triliun. primarily from internal cash flows.
Sumber pendanaan untuk investasi modal ini direncanakan
akan dipenuhi terutama dari arus kas internal. Legal Case
Perkara Hukum During 2025, there were no significant legal cases
involving the Company, and the members of Directors
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang or Commissioners which could materially affect the
signifikan yang melibatkan Perseroan, anggota Direksi operational activities or financial condition of the Company.
maupun Komisaris Perseroan yang dapat mempengaruhi
kegiatan operasional atau kondisi keuangan Perseroan Changes in the Provisions of Laws and Regulations
secara material.
During 2025, several regulations impacting palm oil
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan industry were introduced by the Government of Indonesia.
In March 2025, there was a change to the Bank Indonesia’s
Selama tahun 2025, terdapat beberapa peraturan regulation regarding the retention of foreign exchange
Pemerintah Indonesia yang berdampak pada industri proceeds from the exports of natural resources (DHE).
minyak sawit. Pada Maret 2025, terjadi perubahan pada In May 2025, the export levy rates for palm-based products
peraturan Bank Indonesia mengenai retensi hasil devisa were increased. These changes have no material impact
dari ekspor sumber daya alam (DHE). Pada Mei 2025, tarif to the Company’s financial performance. The Company
pungutan ekspor untuk produk berbasis sawit dinaikkan. continues to support government policies, comply with
Perubahan-perubahan ini tidak berdampak material relevant regulations, and constantly monitor any market
terhadap kinerja keuangan Perseroan. Kami senantiasa developments.
mendukung kebijakan pemerintah, mematuhi peraturan-
peraturan terkait, dan terus memantau perkembangan Changes in Accounting Policy
situasi pasar.
The Amendment to Statement of Financial Accounting
Perubahan Kebijakan Akuntansi Standards (PSAK) No. 221 “The Effect of Changes in Foreign
Exchange Rates” regarding to Conditions when a Currency
Penerapan Amandemen terhadap Pernyataan Standar is Not Exchangeable is implemented effective from
Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 221 “Pengaruh Perubahan 1 January 2025, however it had no material impact on the
Kurs Valuta Asing” tentang Kondisi ketika Suatu Mata Uang amounts reported in the consolidated financial statements.
Tidak Tertukarkan, berlaku efektif mulai 1 Januari 2025,
namun tidak berdampak material terhadap jumlah-jumlah Material Events After The Auditor’s Report Date
yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian.
On 26 March 2026, the Company's Board of Commissioners
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan has approved the Merger Plan between PT Perusahaan
Perkebunan Panigoran, a wholly owned subsidiary of the
Pada tanggal 26 Maret 2026, Dewan Komisaris Perseroan Company, with and into SMART. The Merger Plan was
menyetujui Rancangan Penggabungan Usaha antara submitted to the Financial Services Authority (“OJK”) on
PT Perusahaan Perkebunan Panigoran, entitas anak yang 30 March 2026. Upon receiving the effective statement
sepenuhnya dimiliki oleh Perseroan, dengan dan ke dalam from OJK, the Merger Plan will be proposed to
SMART. Rancangan Penggabungan Usaha tersebut diajukan the shareholders for their approval at the upcoming
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) pada tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders scheduled
30 Maret 2026. Setelah menerima pernyataan efektif on 22 May 2026.
dari OJK, rencana Penggabungan tersebut akan diajukan
kepada para pemegang saham untuk disetujui dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dijadwalkan pada
tanggal 22 Mei 2026.
62 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 65
MEMBANGUN KETANGGUHAN
MELALUI PEMBERDAYAAN KARYAWAN
BUILDING RESILIENCE BY EMPOWERING PEOPLE
HR VISION
Empowering
People to Cultivate
Sustainable
Growth and Infinite
Possibilities
Di SMART, kami berkomitmen menjadi perusahaan At SMART, we are committed to becoming the best,
agribisnis dan produk konsumen global yang terintegrasi fully-integrated global agribusiness and consumer
dan terbaik – menjadi mitra pilihan. Berlandaskan pada products company - the partner of choice. Grounded in
komitmen untuk PEDULI (CARE) terhadap perjalanan karir our commitments to CARE for our people’s journey, DO
para karyawan, MELAKUKAN (DO) hal-hal yang berguna what matters to the world, and WIN through continuous
bagi dunia, MENANG (WIN) melalui inovasi berkelanjutan, innovation, we drive organisational growth by empowering
kami mendorong perkembangan organisasi dengan our people to grow with purpose.
memberdayakan para karyawan agar terus bertumbuh guna
mencapai tujuan. As such, our HR vision “Empowering People to Cultivate
Sustainable Growth and Infinite Possibilities” guides our
Sejalan dengan hal tersebut, visi SDM kami efforts to ensure that talent, culture, and systems support
“Memberdayakan Karyawan untuk Memupuk Pertumbuhan the Company’s long-term strategy. By placing people at
Berkelanjutan dan Peluang Tanpa Batas” menjadi acuan the centre of our strategy, we enable them to perform with
dalam memastikan bahwa talenta, budaya, dan sistem clarity and integral to our business objectives.
mendukung strategi jangka panjang Perseroan. Dengan
menempatkan karyawan sebagai inti dari strategi Strengthening leadership capability continued to be
perusahaan, kami membantu mereka berkinerja dengan a key priority throughout the year. We implemented a
kejelasan dan selaras dengan tujuan bisnis Perseroan. structured leadership development framework, delivering
tailored programmes across all management levels,
Penguatan kepemimpinan tetap menjadi prioritas utama from operational leaders driving execution excellence to
di sepanjang tahun berjalan. Kami menerapkan kerangka executives shaping long-term strategy. These programmes,
pengembangan kepemimpinan yang terstruktur, dengan built with reputable local and global partners, have
berbagai program yang dirancang khusus di seluruh equipped our leaders with future-ready capabilities
tingkatan manajemen, mulai dari para pemimpin unit yang and exposure to best practices. Complementing formal
memastikan keunggulan operasional hingga para eksekutif learning, our internal Communities of Practice and Leaders
yang menentukan strategi jangka panjang. Program- Forums encouraged cross-functional knowledge sharing,
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 63
Page 66
MEMBANGUN KETANGGUHAN MELALUI PEMBERDAYAAN KARYAWAN
BUILDING RESILIENCE BY EMPOWERING PEOPLE
program ini, yang disusun bersama para mitra lokal dan broadened perspectives, and reinforced value-based
internasional bereputasi tinggi, membekali para pemimpin decision-making. Leadership behaviours were further
kami dengan kemampuan untuk siap menghadapi strengthened through the integration of the CARE, DO, and
tantangan masa depan serta pengalaman atas praktik WIN culture into everyday work, promoting alignment and
terbaik. Melengkapi pembelajaran formal ini, secara internal consistency across the organisation.
kami membentuk Komunitas Praktik dan Forum Pemimpin
guna mendorong pertukaran pengetahuan secara Workforce capability was advanced through an integrated
lintas fungsi, memperluas wawasan, dan memperkuat development ecosystem that combines continuous
kemampuan pengambilan keputusan yang berlandaskan learning, coaching and mentoring, experiential
nilai. Perilaku kepemimpinan semakin diperkuat melalui assignments, and technical skill building. Our digital
pengintegrasian budaya CARE, DO, dan WIN ke dalam learning platform, SMILE, expanded with global learning
pekerjaan sehari-hari, yang mendorong keselarasan dan providers to enhance foundational, functional, and future
konsistensi di seluruh organisasi. skills development. Employees were given opportunities
Kapabilitas tenaga kerja terus ditingkatkan melalui
FILOSOFI, NILAI BERSAMA, DAN BUDAYA
ekosistem pengembangan terpadu yang menggabungkan OUR PHILOSOPHY, SHARED VALUES, AND CULTURE
pembelajaran berkelanjutan, pembinaan dan
pendampingan, penugasan berbasis pengalaman, serta
pengembangan keterampilan teknis. Platform pembelajaran
digital kami, SMILE, diperluas melalui kerja sama dengan
penyedia pembelajaran global guna meningkatkan
pengembangan keterampilan dasar dan fungsional serta
keterampilan yang dibutuhkan di masa mendatang.
Karyawan juga diberi kesempatan untuk berpartisipasi
dalam berbagai proyek lintas fungsi, inisiatif pengembangan
bisnis, serta rotasi pekerjaan, sehingga mereka dapat
memperoleh pengalaman praktis di luar tanggung jawab
utama mereka. Pendekatan ini mendukung pertumbuhan
karir individu sekaligus memperkuat kesiapan talenta dalam
organisasi.
Mempertahankan pengalaman karyawan yang positif
merupakan hal penting bagi kesehatan organisasi kami.
Survei kepuasan yang dilakukan secara berkala bagai
seluruh karyawan memberikan wawasan yang jelas
64 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 67
mengenai tingkat keterlibatan dan kesejahteraan karyawan. to participate in cross-functional projects, business
Masukan yang diterima menjadi dasar akan perbaikan improvement initiatives, and job rotations, allowing them to
nyata di berbagai tingkatan: korporasi, unit bisnis, dan tim, gain practical experience beyond their core responsibilities.
sehingga memperkuat rasa keadilan, apresiasi, kepercayaan, This approach supports both individual career growth and
serta pada akhirnya meningkatkan retensi talenta. Kami organisational bench strengths.
percaya bahwa karyawan yang terlibat secara aktif akan
mendorong inovasi, disiplin operasional, dan hasil yang Maintaining a positive employee experience is essential
berkelanjutan. to our organisational health. Our regular company-wide
employee satisfaction survey provided clear insights
Seiring bisnis yang semakin digital, fungsi SDM terus into engagement and wellbeing. These inputs were
berperan sebagai mitra strategis dalam transformasi translated into concrete improvements at every level: the
bisnis. Sepanjang tahun, peningkatan dilakukan pada corporate, business unit, and team levels, strengthening
platform SDM Workday guna memperbaiki kualitas data fairness, recognition, trust, and ultimately talent retention.
dan visibilitas tenaga kerja, sekaligus mendukung berbagai We believe that engaged employees drive innovation,
inisiatif digital di seluruh tim. Perbaikan ini membantu operational discipline, and sustainable results.
menyediakan informasi untuk mendukung pengambilan
keputusan terkait perencanaan tenaga kerja, manajemen As the business becomes more digital, HR continues its role
kinerja, dan pengembangan talenta. as a strategic partner for business transformation. During
the year, enhancements were made to our HR Workday
Upaya berkelanjutan kami juga mendapat pengakuan platform to improve data quality and workforce visibility,
eksternal. Pada tahun 2025, kami memenangkan tiga while enabling digital initiatives across teams. These
penghargaan HR Asia Awards: Best Companies to Work improvements support more informed decision-making in
for in Asia, Tech Empowerment Award, dan Sustainable workforce planning, performance management, and talent
Workplace Award. Kami juga menerima penghargaan development.
Gold dari Brandon Hall Group atas Executive Leadership
Programme kami. Penghargaan ini menegaskan komitmen Our continued efforts were recognised externally. In 2025,
kami terhadap pengalaman para karyawan, keunggulan we won three HR Asia Awards: Best Companies to Work
kepemimpinan, serta praktik kerja yang berkelanjutan. for in Asia; Tech Empowerment Award; and Sustainable
Workplace Award. We also received Gold recognition
Investasi kami dalam meningkatkan kepemimpinan, from the Brandon Hall Group for our Executive Leadership
pengembangan kapabilitas, keterlibatan karyawan, dan Programme. These honours affirm our commitment
sistem digital telah memperkuat ketangguhan organisasi. to employee experience, leadership excellence, and
Melalui pengembangan tenaga kerja yang unggul dan sustainable workplace practices.
selaras, kami memperkuat posisi Perseroan dalam
menjalankan strategi secara konsisten, beradaptasi Our investment in leadership, capability development,
terhadap perubahan, dan menciptakan nilai yang employee engagement, and digital systems strengthens
berkelanjutan. Para karyawan merupakan bagian utama our organisational resilience. By building a capable and
dari perjalanan kami, dalam mengeksekusi strategi dan aligned workforce, we position the Company to execute
memastikan bahwa pertumbuhan didukung oleh kapabilitas consistently, adapt to change, and deliver sustainable
organisasi yang kuat. value. Our people remain central to this journey, translating
strategy into execution and ensuring that growth is
supported by strong organisational capability.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 65
Page 68
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
SMART mendefinisikan tata kelola perusahaan yang baik SMART defines good corporate governance as a
sebagai suatu konsep yang komprehensif atas manajemen comprehensive concept of high-level risk management.
risiko tingkat tinggi. Bukan hanya sekedar standar umum More than just another common standard that must be
yang harus ditaati, tata kelola perusahaan dipandang complied with, it is regarded an inevitable necessity to
sebagai kebutuhan yang tak terelakkan untuk mencapai achieve the Company's goals and enhance the long-term
tujuan Perseroan dan meningkatkan nilai bagi para value to stakeholders.
pemangku kepentingan secara jangka panjang.
In carrying out its corporate governance, the Company
Dalam menjalankan tata kelola perusahaannya, Perseroan has three main organs, which are the General Meeting of
memiliki tiga organ utama, yang terdiri dari Rapat Umum Shareholders, Board of Commissioners (“BOC”), and Board
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Setiap of Directors (“BOD”). Each organ has its own duties and
organ memiliki tugas dan wewenangnya masing-masing authorities in accordance with the Company’s Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Association and prevailing regulations.
perundangan yang berlaku.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ organ in the Company with authorities as stipulated in the
tertinggi dalam Perseroan yang memiliki wewenang Limited Liability Company Law and the Company’s Articles
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Perseroan of Association.
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan.
During the year, the Company convened its Annual
Pada tahun berjalan, Perseroan menyelenggarakan Rapat General Meeting of Shareholders (“AGM”) on 16 June 2025,
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) pada tanggal attended by the members of the Company's BOC and BOD,
16 Juni 2025 yang dihadiri oleh para anggota Dewan i.e.:
Komisaris dan Direksi Perseroan yaitu:
66 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 69
• Rafael Buhay Concepcion, Jr. selaku Wakil Komisaris
Utama;
• Prof. DR. Teddy Pawitra selaku Komisaris Independen;
• Prof. DR. Susiyati B. Hirawan selaku Komisaris
Independen;
• Ardhayadi, S.E., M.A selaku Komisaris Independen;
• Ir. Lukmono Sutarto selaku Komisaris;
• The Biao Leng selaku Direktur Utama;
• Jimmy Pramono selaku Wakil Direktur Utama;
• DR. ING Gianto Widjaja selaku Wakil Direktur Utama;
• Franciscus Costan selaku Direktur; dan
• D. Agus Purnomo selaku Direktur.
Perseroan menunjuk pihak independen yaitu Ibu Sri
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. selaku Notaris dalam • Rafael Buhay Concepcion, Jr. as Vice President
melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara. Secara Commissioner;
ringkas, RUPST telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: • Prof. DR. Teddy Pawitra as Independent Commissioner;
• Prof. DR. Susiyati B. Hirawan as Independent
1. Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024; Commissioner;
Perhitungan Tahunan Perseroan yang telah diperiksa • Ardhayadi, S.E., M.A as Independent Commissioner;
oleh Kantor Akuntan Publik ("KAP") Mirawati Sensi Idris • Ir. Lukmono Sutarto as Commissioner;
dan pengesahan laporan tugas pengawasan Dewan • The Biao Leng as President Director;
Komisaris untuk tahun buku 2024; serta pembebasan • Jimmy Pramono as Vice President Director;
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) • DR. ING Gianto Widjaja as Vice President Director;
kepada Direksi atas tindakan pengurusan yang dilakukan • Franciscus Costan as Director; and
dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan • D. Agus Purnomo as Director
yang dilakukan dalam tahun buku 2024;
2. Pembagian dividen final untuk penggunaan laba tahun The Company appointed an independent notary, Ms. Sri
buku 2024 sebesar Rp 135 per saham atau sekitar Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H to count and/or validate
Rp 387,7 miliar secara keseluruhan; the votes. In summary, the AGM approved the following
3. Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris matters:
yang akan menjabat sampai dengan RUPST tahun 2030;
4. Pemberian wewenang dan kuasa kepada Pemegang 1. The Company’s Annual Report for the fiscal year 2024;
Saham Utama untuk menetapkan gaji, honorarium, dan the Company’s Annual Account audited by Mirawati
tunjangan para anggota Dewan Komisaris untuk tahun Sensi Idris Public Accounting Firm and the BOC’s
2025; dan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan supervisory report for the fiscal year 2024; as well as full
gaji, honorarium, dan tunjangan para anggota Direksi acquittal of responsibility (acquit et de charge) to the
untuk tahun 2025; Company’s BOD for all management actions, and to the
5. Pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Company’s BOC for all supervisory actions undertaken
Komisaris untuk menunjuk KAP yang terdaftar di during the fiscal year 2024;
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk mengaudit 2. Distribution of final dividend from the Company’s profit
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun appropriation for the fiscal year 2024 amounting to
buku 2025; serta kepada Direksi untuk menetapkan Rp 135 per share or a total of around Rp 387.7 billion;
honorarium serta persyaratan lainnya; 3. The appointment of the members of the Board of
6. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan khususnya pada Directors and the Board of Commissioners who will
Pasal 3 mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan serve until 2030 AGM;
Usaha Perseroan terkait penambahan Klasifikasi Baku 4. Granting of power and authority to the Main
Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) atas kegiatan usaha Shareholder to determine the salaries, honorarium, and
baru yaitu Pengadaan Gas Bio (35203) dan atas kegiatan allowances of the BOC members for year 2025; and
usaha pendukung yang sebelumnya telah ada, yaitu: to the BOC to determine the salary, honorarium, and
Pembangkitan Tenaga Listrik (35111); Penampungan allowances of the BOD members for year 2025;
dan Penyaluran Air Baku (36002); Angkutan Bermotor 5. Granting of power and authority to the BOC to
untuk Barang Umum (49431); Angkutan Bermotor untuk appoint a Public Accounting Firm registered with
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 67
Page 70
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Barang Khusus (49432); Pergudangan dan Penyimpanan the Financial Services Authority (“OJK”) to audit the
(52101); Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa Company's consolidated financial statements for the
(68111); Aktivitas Perusahaan Holding (64200); Aktivitas fiscal year 2025; as well as to the BOD to determine
Kantor Pusat (70100); Penelitian dan Pengembangan the honorarium and other requirements of the
Bioteknologi (72104); Penelitian dan Pengembangan appointment;
Ilmu Pertanian, Peternakan, dan Kehutanan (72105); 6. Amendment of the Company's Articles of Association
Pendidikan Dasar/Ibtidaiyah Swasta (85121); dan on Article 3 regarding the Purpose, Objectives, and
Pendidikan Menengah Pertama/Tsanawiyah Swasta Business Activities of the Company in order to add
(85122); the Standard Classification of Indonesian Business
7. Penegasan alamat lengkap Perseroan untuk kemudian Field (“KBLI”) for a new business activity which is Bio
dicatat dalam Daftar Perseroan Terbatas; Gas Production (35203) and the supporting business
8. Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk activities which have been conducted which are
mengalihkan kekayaan atau menjadikan jaminan utang Electricity Generation (35111); Raw Water Storage
kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% and Distribution (36002); Motorised Transportation
jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi for General Goods (49431); Motorised Transportation
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun for Special Goods (49432); Warehousing and Storage
tidak. (52101); Owned or Rented Real Estate (68111); Holding
Companies Activity (64200); Head Office Activity
Perseroan juga menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang (70100); Biotechnology Research and Development
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) pada tanggal 10 Januari 2025 (72104); Research and Development of Agricultural,
dengan menunjuk pihak independen yaitu Ibu Sri Hidianingsih Animal Husbandry, and Forestry Science (72105); Private
Adi Sugijanto, S.H., selaku Notaris dalam melakukan Elementary/Ibtidaiyah Education (85121); Private Junior
perhitungan dan/atau memvalidasi suara. Secara ringkas, High School/Tsanawiyah Education (85122);
RUPSLB telah menyetujui pengangkatan Ibu The Biao Leng 7. Confirmation on the Company’s complete address to be
sebagai Direktur Utama Perseroan untuk melanjutkan sisa recorded in the Limited Liability Company Registry;
masa jabatan almarhum Bapak Irwan Tirtariyadi, yang berlaku 8. Granting of power and authority to the BOD to assign
efektif sejak ditutupnya Rapat untuk jangka waktu sampai or encumber the Company’s assets with a value
dengan ditutupnya RUPST Tahun 2025. exceeding 50% of the Company’s net assets, whether in
a single transaction or multiple transactions, related or
Pada tahun sebelumnya, Perseroan menyelenggarakan unrelated.
RUPST pada tanggal 5 Juni 2024. Perseroan menunjuk
pihak independen yaitu Bapak M. Nova Faisal, S.H., M.Kn. The Company also held an Extraordinary General Meeting of
selaku Notaris dalam melakukan perhitungan dan/atau Shareholders (“EGM”) on 10 January 2025, by appointing
memvalidasi suara. Secara ringkas, RUPST telah menyetujui an independent notary, Ms. Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.,
hal-hal sebagai berikut: to count and/or validate the votes. The EGM, in summary,
approved the appointment of Ms. The Biao Leng as
1. Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023; President Director of the Company to continue
2. Perhitungan Tahunan Perseroan yang telah diperiksa the remaining term of office of the late Mr. Irwan Tirtariyadi,
oleh KAP Mirawati Sensi Idris dan pengesahan laporan effective since the closing of the EGM until the closing of
tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku the 2025 AGM.
2023 serta memberikan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas In the previous year, the Company convened an AGM on
tindakan pengurusan yang dilakukan dan kepada Dewan 5 June 2024. The Company appointed an independent
Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan notary, Mr. M. Nova Faisal, S.H., M.Kn. to count and/or
dalam tahun buku 2023; validate the votes. In summary, the AGM approved
3. Pembagian dividen final untuk penggunaan laba tahun the following:
buku 2023 sebesar Rp 95 per saham atau sekitar
Rp 273 miliar secara keseluruhan; 1. The Company’s Annual Report for the fiscal year 2023;
2. The Company’s Annual Account audited by Mirawati
Sensi Idris Public Accounting Firm and the BOC’s
supervisory report for the fiscal year 2023, as well as
granted the full acquittal of responsibility (acquit et de
charge) to the Company’s BOD for all management
68 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 71
4. Pemberian wewenang dan kuasa kepada Pemegang actions, and to the Company’s BOC for all supervisory
Saham Utama untuk menetapkan gaji, honorarium, dan actions undertaken during the fiscal year 2023;
tunjangan para anggota Dewan Komisaris untuk tahun 3. Distribution of final dividend for the Company’s profit
2024; dan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan appropriation for the fiscal year 2023 amounting to
gaji, honorarium, dan tunjangan para anggota Direksi Rp 95 per share or a total of around Rp 273 billion;
untuk tahun 2024; 4. Granting of power and authority to the Mainy
5. Penunjukan KAP Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Shareholder to determine the salaries, honorarium,
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun and allowances of the BOC members for 2024; and
buku 2024; pemberian wewenang dan kuasa kepada to the BOC to determine the salary, honorarium, and
Dewan Komisaris untuk menunjuk KAP pengganti allowances of the BOD members for 2024;
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit 5. Appointment of Mirawati Sensi Idris Public Accounting
dan memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Firm to audit the Company’s consolidated financial
Keuangan (“POJK”) No. 9 Tahun 2023, jika KAP yang statements for the fiscal year 2024; granting of power
ditunjuk tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan and authority to the BOC to appoint a replacement
tugasnya karena sebab apapun; serta pemberian public accounting firm after considering the
wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk menetapkan recommendation of the Audit Committee and in
honorarium serta persyaratan lainnya; accordance with the provisions of Financial Services
6. Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan yaitu pada Authority Regulation (“POJK”) No. 9 of 2023, should the
Pasal 3 mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan appointed firm be unable to perform or continue
Usaha Perseroan terkait penambahan KBLI tanpa its duties for any reason; as well as granting of power
merubah kegiatan usaha utama Perseroan; and authority to the BOD to determine the honorarium
7. Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran and other terms related to the appointment;
umum obligasi Perseroan, yang tidak dilakukan 6. Amendment of the Company's Articles of Association
pengambilan keputusan karena bersifat laporan; dan on Article 3 regarding the Purpose, Objectives, and
8. Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk Business Activities of the Company in order to add
mengalihkan kekayaan atau menjadikan jaminan utang the KBLI without changing the Company’s main
kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% business activities;
jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi 7. Report on the realisation of the use of proceeds from
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun the Company’s public bond offering with no resolution
tidak. passed as it was for reporting purpose only; and
8. Granting of power and authority to the BOD to assign
Semua keputusan yang disetujui pada RUPST 16 Juni or encumber the Company’s assets with a value
2025 dan 5 Juni 2024 serta RUPSLB 10 Januari 2025 telah exceeding 50% of the Company’s net assets, whether in
dilaksanakan dengan baik. a single transaction or multiple transactions, related or
unrelated.
SMART memandang penting untuk mengedepankan
transparansi dan akuntabilitas bagi para pemegang All resolutions approved at the AGM on 16 June 2025 and
saham. Kami melindungi hak-hak pemegang saham 5 June 2024, and also the EGM on 10 January 2025 have
dan memperlakukan seluruh pemegang saham secara been duly implemented.
adil. Seluruh pemegang saham memiliki hak hadir dan
hak suara dalam RUPS baik secara langsung maupun SMART recognises the importance of maintaining
melalui surat kuasa. SMART juga berkomitmen untuk transparency and accountability to its shareholders. We
mengembangkan dan menjaga hubungan baik dengan protect shareholders’ rights and treat all shareholders fairly.
para pemegang saham. Selain melalui RUPS, pemegang All shareholders are entitled to attend and vote at the GMS
saham ataupun investor juga dapat mengajukan permintaan in person or by proxy. SMART is also committed to develop
untuk mengadakan pertemuan dengan manajemen and maintain good relationships with its shareholders.
secara individu atau kelompok dan telekonferensi untuk In addition to GMS, the shareholders or investors may
membahas strategi ataupun perkembangan kinerja terkini request to meet with our management through one-on-
Perseroan. Informasi lebih rinci mengenai kebijakan one or group meetings and conference calls to discuss
komunikasi Perseroan dengan pemegang saham dapat the Company’s updated strategy and performance.
dilihat pada Kebijakan Hubungan Investor kami. More detailed information regarding our policy on
communication with the shareholders can be seen in our
Investor Relations Policy.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 69
Page 72
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang mengawasi The BOC is an organ of the Company that supervises BOD’s
kebijakan Direksi dan memberikan saran kepada Direksi policies and advises the BOD in exercising its management
dalam melaksanakan tugas manajemennya. duties.
Dewan Komisaris bekerja berdasarkan Piagam Dewan The BOC works in accordance with the BOC Charter which
Komisaris yang merupakan pedoman yang mengikat bagi sets out the binding guidelines for every BOC member in
setiap anggota Dewan Komisaris untuk melaksanakan performing their duties and responsibilities effectively and
tugas dan tanggung jawab mereka secara efektif dan sesuai in accordance with good corporate governance principles.
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
In general, the main duties of the BOC are as follow:
Secara umum, tugas utama Dewan Komisaris adalah
sebagai berikut: • Overseeing management policies and execution as well
as providing advice to the BOD;
• Mengawasi kebijakan pengurusan dan pelaksanaannya • Establishing committees to support the effectiveness
serta memberikan nasihat kepada Direksi; of their duties execution as well as evaluating the
• Membentuk komite-komite untuk mendukung performance of each committee;
efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris serta • Holding AGM and other GMS in accordance with the
melakukan evaluasi atas kinerja masing-masing komite; prevailing laws and regulations as well as the Company’s
• Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sesuai Articles of Association; and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar • Taking over the management of the Company
Perseroan; dan temporarily in the case the Company has no BOD
• Mengambil alih sementara pengurusan Perseroan jika members.
Perseroan tidak memiliki seorang pun anggota Direksi.
Based on the Articles of Association, the BOC shall consist of
Berdasarkan Anggaran Dasar, Dewan Komisaris terdiri at least three members, whose appointment and dismissal are
dari sedikitnya tiga anggota, di mana penunjukan dan carried out through the GMS. The BOC’s service tenure is
pemberhentiannya dilakukan melalui RUPS. Masa jabatan five years and shall end at the closing of the fifth AGM after
Dewan Komisaris adalah lima tahun dan akan berakhir the date of the appointment. The BOC member whose tenure
pada saat penutupan RUPST yang kelima setelah tanggal has ended, could be reappointed or replaced through
pengangkatan. Anggota Dewan Komisaris yang masa the GMS after considering the recommendation from
jabatannya telah berakhir, dapat diangkat kembali atau the Nomination and Remuneration Committee.
diganti oleh RUPS dengan memperhatikan rekomendasi An Independent Commissioner who has served for
Komite Nominasi dan Remunerasi. Khusus untuk Komisaris two terms of tenure could be re-appointed for the following
Independen yang telah menjabat selama dua periode masa term after declaring his/her independency to the GMS.
jabatan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya
sepanjang Komisaris Independen tersebut menyatakan Based on the AGM resolutions dated 16 June 2025,
dirinya tetap independen kepada RUPS. the BOC consists of seven members who will hold their
position until 2030 AGM. Four of the BOC members are
Sesuai keputusan RUPST tanggal 16 Juni 2025, Dewan Independent Commissioners. This complies with
Komisaris terdiri dari tujuh anggota yang akan menjabat the regulations of OJK and the Indonesia Stock Exchange
hingga RUPST tahun 2030. Empat anggota Dewan ("IDX"), which require the composition of Independent
Komisaris merupakan Komisaris Independen. Hal ini telah Commissioners to be more than 30% of BOC members.
memenuhi peraturan OJK dan Bursa Efek Indonesia ("BEI"), The BOC members were as follows:
yang mengharuskan lebih dari 30% dari jumlah anggota
Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. President Commissioner : Franky Oesman Widjaja
Susunan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Vice President Commissioner : Rafael Buhay Concepcion, Jr.
Vice President Commissioner/ : Prof. DR. Teddy Pawitra
Komisaris Utama : Franky Oesman Widjaja Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Rafael Buhay Concepcion, Jr. Commissioner : Ir. Lukmono Sutarto
Wakil Komisaris Utama/ Independent Commissioner : Prof. DR. Susiyati B. Hirawan
Komisaris Independen : Prof. DR. Teddy Pawitra Independent Commissioner : Ardhayadi, SE., MA
Komisaris : Ir. Lukmono Sutarto Independent Commissioner : Ketut Sanjaya
70 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 73
Komisaris Independen : Prof. DR. Susiyati B. Hirawan Prior to AGM on 16 June 2025, members of the BOC were
Komisaris Independen : Ardhayadi, SE., MA as follows:
Komisaris Independen : Ketut Sanjaya
President Commissioner : Franky Oesman Widjaja
Sebelum RUPST tanggal 16 Juni 2025, anggota Dewan Vice President Commissioner : Muktar Widjaja
Komisaris adalah sebagai berikut: Vice President Commissioner : Rafael Buhay Concepcion, Jr.
Commissioner : Ir. Lukmono Sutarto
Komisaris Utama : Franky Oesman Widjaja Independent Commissioner : Prof. DR. Teddy Pawitra
Wakil Komisaris Utama : Muktar Widjaja Independent Commissioner : Prof. DR. Susiyati B. Hirawan
Wakil Komisaris Utama : Rafael Buhay Concepcion, Jr. Independent Commissioner : Ardhayadi, SE., MA
Komisaris : Ir. Lukmono Sutarto
Komisaris Independen : Prof. DR. Teddy Pawitra Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Komisaris Independen : Prof. DR. Susiyati B. Hirawan the BOC conducts regular meetings in order to execute
Komisaris Independen : Ardhayadi, SE., MA its supervisory duties and other matters that require BOC’s
attention. Throughout 2025, nine BOC meetings were
Menurut Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris conducted, including four joint meetings with the BOD,
mengadakan rapat rutin dalam rangka melaksanakan with the discussion focused on the review and approval
fungsi pengawasan dan hal-hal lain yang memerlukan of the Company’s quarterly operational and financial
perhatian Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, performance, as well as the annual budget.
telah diselenggarakan sembilan rapat Dewan Komisaris, The meetings were also attended by the Audit Committee.
termasuk empat rapat bersama Direksi, dengan fokus In such meetings, the BOC reviewed and provided
pembahasan pada penelaahan dan persetujuan kinerja recommendations on the Company’s strategy set by
kuartalan operasional dan keuangan serta anggaran the BOD to achieve its vision. The BOC also discussed and
tahunan Perseroan. Rapat tersebut juga dihadiri oleh provided inputs on various challenges faced by the Company
Komite Audit. Pada rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris and industry development including changes in related
juga melakukan penelaahan dan memberikan rekomendasi government regulations.
atas strategi Perseroan yang disusun Direksi dalam rangka
mencapai visi Perseroan. Dewan Komisaris juga membahas The attendance of BOC members at the meetings, including
dan memberikan masukan atas berbagai tantangan yang attendance by proxy, during 2025 is disclosed below.
dihadapi Perseroan dan perkembangan industri termasuk
perubahan peraturan pemerintah yang terkait. Nama Kehadiran %
Name Attendance
Jumlah kehadiran anggota Dewan Komisaris pada rapat- Franky Oesman Widjaja 9 100%
rapat yang diselenggarakan selama tahun 2025, termasuk
Rafael Buhay Concepcion, Jr. 9 100%
kehadiran yang diwakili dengan surat kuasa, disajikan pada
Prof. DR. Teddy Pawitra 9 100%
tabel di samping.
Ir. Lukmono Sutarto 9 100%
Rencana rapat Dewan Komisaris serta rapat dengan Direksi Prof. DR. Susiyati B. Hirawan 9 100%
untuk tahun 2026 telah disusun dan didistribusikan kepada Ardhayadi, SE., MA 9 100%
seluruh anggota Dewan Komisaris pada bulan Desember
Ketut Sanjaya * 4 100%
2025.
Muktar Widjaja ** 5 100%
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Jumlah / Total 9
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi * Menjabat sejak tanggal 16 Juni 2025
dan Remunerasi. Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Hold the position since 16 June 2025
** Menjabat hingga tanggal 16 Juni 2025
kedua komite tersebut telah menjalankan tugasnya dengan
Served the position until 16 June 2025
efektif. Komite Audit telah membantu Dewan Komisaris
untuk memastikan bahwa pengendalian internal Perseroan
serta sistem dan prosedur operasi dijalankan dengan benar, The plan of BOC meetings as well as joint meetings with
melalui diskusi rutin dengan manajemen, auditor internal, the BOD for 2026 has been prepared and distributed to all
dan eksternal. Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah BOC members in December 2025.
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi
nominasi dan remunerasinya berdasarkan pedoman terkait.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 71
Page 74
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Dewan Komisaris mengatur bahwa setiap In carrying out its duties and responsibilities, the BOC is
anggota Dewan Komisaris agar melaporkan kepada assisted by the Audit Committee as well as the Nomination
Sekretaris Perusahaan mengenai adanya kepemilikan and Remuneration Committee. Based on BOC’s review,
saham Perseroan dan setiap perubahan kepemilikannya both committees have performed their duties effectively.
selambat-lambatnya dalam waktu tiga hari kerja sejak The Audit Committee has assisted the BOC in ensuring that
terjadinya transaksi, untuk selanjutnya dilaporkan oleh the Company’s internal control as well as the operating
yang bersangkutan atau Sekretaris Perusahaan kepada system and procedures are properly imposed, through
OJK dan BEI. Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan regular discussions with the management, internal, and
kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan external auditors. The Nomination and Remuneration
Komisaris. Committee has also assisted the BOC in executing its
nomination and remuneration functions based on the
DIREKSI related charter.
Direksi adalah organ Perseroan yang menjalankan tindakan The BOC Charter stipulates that each BOC member must
pengurusan untuk mencapai visi dan misi Perseroan demi report to the Corporate Secretary for their ownership in
kepentingan terbaik Perseroan. Direksi juga bertanggung the Company’s shares and any changes to such ownership
jawab mewakili Perseroan baik di dalam dan di luar within three working days of the transaction. The Corporate
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Secretary will then report it to OJK and IDX. Throughout
Perseroan. 2025, there were no changes in the Company’s share
ownership of the BOC members.
Direksi bekerja berdasarkan Piagam Direksi yang
merupakan pedoman yang mengikat bagi setiap anggota BOARD OF DIRECTORS
Direksi untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab
mereka secara efektif dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata BOD is an organ of the Company that manages business
kelola perusahaan yang baik. operations to achieve its corporate vision and mission
in the best interest of the Company. The BOD is also
Secara umum, tugas utama Direksi adalah sebagai berikut: responsible for representing the Company both within and
outside the court of law in accordance with the provisions
• Menjalankan pengurusan untuk kepentingan Perseroan in the Company’s Articles of Association.
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan;
• Menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sesuai The BOD works in accordance with the BOD Charter, which
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar; sets out the binding guidelines for each BOD member to
dan perform their duties and responsibilities effectively and in
• Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan accordance with good corporate governance principles.
tugasnya, Direksi dapat membentuk komite.
In general, the main duties of the BOD are as follows:
Berdasarkan Anggaran Dasar, Direksi terdiri dari sedikitnya
tiga anggota, di mana penunjukkan dan pemberhentian • Managing operations in the best interest of
masing-masing anggota dilakukan melalui RUPS. Masa the Company to achieve the Company’s goals;
jabatan Direksi adalah lima tahun dan akan berakhir • Holding AGM and other GMS in accordance with
pada saat penutupan RUPST yang kelima setelah tanggal the prevailing laws and regulations as well as
pengangkatan. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah the Company’s Articles of Association; and
berakhir, dapat diangkat kembali atau diganti oleh RUPS • In order to support the effectiveness of their duties
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan execution, the BOD could establish a committee.
Remunerasi.
Based on the Articles of Association, the BOD shall consist
Sesuai keputusan RUPST Perseroan tanggal 16 Juni 2025, of at least three members, whose appointment and
susunan keanggotaan Direksi terdiri dari enam anggota dismissal are carried out through the GMS. The BOD’s
yang akan menjabat hingga RUPST tahun 2030, dengan service tenure is five years and shall end at the closing of
susunan beserta tugas dan tanggung jawab disajikan pada the fifth AGM after the date of the appointment. A BOD
tabel berikut. member whose tenure has ended could be reappointed
or replaced through the GMS after considering the
recommendation from the Nomination and Remuneration
Committee.
72 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 75
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Based on the AGM resolution dated 16 June 2025,
Name and Position Duty and Responsibility
the BOD consists of six members who will hold their
The Biao Leng position until 2030 AGM, with the duties and scope of
Keseluruhan Jalannya Perseroan
Direktur Utama responsibilities presented on the table on the left.
The Company’s Overall Business
President Director
Jimmy Pramono Prior to AGM on 16 June 2025, members of BOD were as
Keuangan
Wakil Direktur Utama follows:
Finance
Vice President Director President Director : The Biao Leng
DR. ING Gianto Widjaja Vice President Director : Jimmy Pramono
Operasi Hilir
Wakil Direktur Utama Vice President Director : DR. ING Gianto Widjaja
Downstream Operations
Vice President Director Director : Franciscus Costan
Franciscus Costan Director : D. Agus Purnomo
Operasi Perkebunan
Direktur Director : Yovianes Mahar
Upstream Operations
Director
D. Agus Purnomo The Company does not have any committee assisting
Keberlanjutan
Direktur the BOD in carrying out its duties and responsibilities.
Sustainability
Director None of the BOD members concurrently serve on the
Gatot Eddy Pramono board of any other public company.
Direktur Security and Risk Management
Director Pursuant to the Company’s Articles of Association,
the BOD conducts regular meetings to discuss
Sebelum RUPST tanggal 16 Juni 2025, anggota Direksi the Company’s quarterly operational and financial
adalah sebagai berikut: performance, annual budget, and other matters that require
Direktur Utama : The Biao Leng BOD’s attention. During annual budget preparation,
Wakil Direktur Utama : Jimmy Pramono the BOD also reviewed and determined the Company’s
Wakil Direktur Utama : DR. ING Gianto Widjaja short-term and long-term strategies. Throughout 2025,
Direktur : Franciscus Costan the BOD conducted 16 meetings, including four joint
Direktur : D. Agus Purnomo meetings with the BOC. The attendance of BOD members
Direktur : Yovianes Mahar at the meetings, including attendance by proxy, during
2025 is disclosed below.
Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Tidak ada Nama Kehadiran %
anggota Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas Name Attendance
yang merangkap jabatan pada perusahaan publik lainnya. The Biao Leng 16 100%
Jimmy Pramono 16 100%
Menurut Anggaran Dasar Perseroan, Direksi mengadakan
DR. ING Gianto Widjaja 16 100%
rapat rutin untuk membahas kinerja operasional dan
keuangan kuartalan Perseroan, anggaran tahunan dan Franciscus Costan 16 100%
hal-hal lain yang memerlukan perhatian Direksi. Pada saat D. Agus Purnomo 16 100%
penyusunan anggaran tahunan, Direksi juga menelaah dan Gatot Eddy Pramono * 8 100%
menyusun kembali strategi-strategi jangka pendek dan
Yovianes Mahar ** 7 88%
jangka panjang Perseroan. Selama tahun 2025, Direksi telah
Jumlah / Total 16
menyelenggarakan 16 rapat, termasuk empat rapat bersama
Dewan Komisaris. Jumlah kehadiran anggota Direksi pada * Menjabat sejak tanggal 16 Juni 2025
Hold the position since 16 June 2025
rapat-rapat yang diselenggarakan selama tahun 2025,
** Menjabat hingga tanggal 16 Juni 2025
termasuk kehadiran yang diwakili dengan surat kuasa, Served the position until 16 June 2025
disajikan pada tabel di samping.
Rencana rapat Direksi serta rapat bersama dengan The plan of BOD meetings as well as joint meetings with
Dewan Komisaris untuk tahun 2026 telah disusun dan the BOC for 2026 have been prepared and distributed to all
didistribusikan kepada seluruh anggota Direksi pada bulan BOD members in December 2025.
Desember 2025.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 73
Page 76
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Piagam Direksi mengatur bahwa setiap anggota Direksi The BOD Charter stipulates that each BOD member must
agar melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan mengenai report to the Corporate Secretary for their ownership in
adanya kepemilikan saham Perseroan dan setiap perubahan the Company’s shares and any changes to such ownership
kepemilikannya selambat-lambatnya dalam waktu tiga within three working days of the transaction. The Corporate
hari kerja sejak terjadinya transaksi, untuk selanjutnya Secretary will then report it to OJK and IDX. Throughout
dilaporkan oleh Sekretaris Perusahaan kepada OJK dan BEI. 2025, there were no changes in the Company’s share
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan kepemilikan ownership of the BOD members.
saham Perseroan oleh anggota Direksi.
AUDIT COMMITTEE
KOMITE AUDIT
Audit Committee assists the BOC in performing its
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam supervisory function. Audit Committee’s responsibility is to
menjalankan fungsi pengawasannya. Tanggung jawab assess whether financial and operational reports prepared
Komite Audit adalah menilai apakah laporan keuangan dan by the BOD are reliable, as well as to ascertain the true
operasional yang dibuat oleh Direksi dapat diandalkan, juga enforcement of appropriate control policies, prevailing
untuk memastikan bahwa kebijakan pengendalian serta laws, rules, and regulations in the Company’s business.
penegakan hukum dan peraturan telah diterapkan dengan
baik dalam bisnis Perseroan. Audit Committee consists of independent professionals
and is chaired by an Independent Commissioner. Audit
Komite Audit beranggotakan para profesional independen Committee acts independently in performing its duties
dan diketuai oleh Komisaris Independen. Komite Audit and responsibilities in accordance with the Company’s
bertindak independen dalam menjalankan tugas dan Audit Committee Charter and Code of Ethics, which can be
tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam dan Kode Etik found on our website.
Komite Audit Perseroan, yang dapat dilihat pada situs web
Perseroan. Following the conclusion of the Audit Committee’s tenure
from 1 August 2020 to 31 July 2025, and in accordance
Dengan berakhirnya masa jabatan keanggotaan Komite with the BOC meeting resolution dated 29 July 2025, a new
Audit untuk periode 1 Agustus 2020 hingga 31 Juli 2025, Audit Committee has been appointed, consisting of three
sesuai keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 29 Juli members with a tenure from 1 August 2025 to 31 July 2030,
2025, telah diangkat keanggotaan Komite Audit yang baru as outlined in the table below.
yang terdiri dari tiga anggota dengan masa jabatan
1 Agustus 2025 hingga 31 Juli 2030, sebagaimana pada 2020-2025 2025-2030
tabel di samping.
Ketua
Ardhayadi, SE., MA Ardhayadi, SE., MA
Chairman
Profil ringkas Bapak Ardhayadi, SE., MA, Ketua Komite Audit
Anggota
Perseroan yang juga merupakan Komisaris Independen Robert A. Simanjuntak Robert A. Simanjuntak
Member
Perseroan, dipaparkan pada halaman 34-35 – “Profil
Anggota
Komisaris”. Ketut Sanjaya Reynold M. Batubara
Member
Berikut adalah profil ringkas dua anggota Komita Audit yang
lain. Brief profile of Mr. Ardhayadi, SE., MA the Chairman of
the Company’s Audit Committee who is also the Company’s
Independent Commissioner is presented on page 34-35 –
“Commissioners' Profile”.
Following is brief profile of the other two Audit Committee
members.
74 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 77
ROBERT A. SIMANJUNTAK
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia: 63 tahun Age: 63 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pendidikan Education
• PhD in Economics (1998); dan MSc in Economics (1988), • PhD in Economics (1998); and MSc in Economics (1988),
University of Birmingham, Inggris University of Birmingham, United Kingdom
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Jakarta (1986) • Bachelor of Economics, University of Indonesia, Jakarta
(1986)
Jabatan lain
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko Other positions
PT Bank Sinarmas Tbk (sejak 2021) • Member of Audit Committee and Risk Monitoring
• Komisaris Independen (sejak 2019) dan Ketua Komite Committee of PT Bank Sinarmas Tbk (since 2021)
Nominasi dan Remunerasi PT Dian Swastatika • Independent Commissioner (since 2019) and Chairman
Sentosa Tbk (sejak 2023) of Nomination and Remuneration Committee of PT Dian
• Wakil Ketua Dewan Pembina, Komite Pemantauan Swastatika Sentosa Tbk (since 2023)
Pelaksanaan Otonomi Daerah (KPPOD) (sejak 2009) • Vice Chairman of Board of Trustee, Monitoring
• Guru Besar Ilmu Ekonomi Keuangan Negara, Fakultas Committee for the Implementation of Regional
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (sejak 2008) Autonomy (KPPOD) (since 2009)
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko • Professor of Public Finance, Faculty of Economics and
PT Bank Nano Syariah (sejak 2024) Business, University of Indonesia (since 2008)
• Member of Audit Committee and Risk Monitoring
Pengalaman kerja Committee of PT Bank Nano Syariah (since 2024)
• Ketua Komite Audit PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
(2019-2023) Work experiences
• Staf Khusus Menteri Riset Teknologi/BRIN bidang • Chairman of Audit Committee of PT Dian Swastatika
Ekonomi Inovasi (2020-2021) Sentosa Tbk (2019-2023)
• Komisaris PT Antam Tbk (2014-2019) • Advisor to the Minister of Research and Technology/
• Staf Khusus Menteri Keuangan Bidang Perumusan BRIN for Innovative Economy (2020-2021)
Kebijakan Fiskal Republik Indonesia (2014-2019) • Commissioner of PT Antam Tbk (2014-2019)
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 75
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Komisaris PT Perkebunan Nusantara (PTPN) VII • Advisor to the Minister of Finance of the Republic of
(2013-2014) Indonesia for Fiscal Policy Formulation (2014-2019)
• Komisaris Independen PT Asuransi Tugu Pratama • Commissioner of PT Perkebunan Nusantara (PTPN) VII
Indonesia Tbk (2010-2012) (2013-2014)
• Ketua Tim Asistensi Menteri Keuangan Bidang • Independent Commissioner of PT Asuransi Tugu
Desentralisasi Fiskal (TADF) Republik Indonesia Pratama Indonesia Tbk (2010-2012)
(2009-2014) • Head of Advisory Team to the Minister of Finance of the
• Ketua Departemen Ilmu Ekonomi – Fakultas Ekonomi Republic of Indonesia for Fiscal Decentralisation (TADF)
Universitas Indonesia (2005-2009) (2009-2014)
• Tenaga Ahli Panitia Anggaran Dewan Perwakilan Rakyat • Chairman of the Department of Economics, Faculty of
Republik Indonesia (2003-2004) Economics, University of Indonesia (2005-2009)
• Direktur Program Magister Perencanaan dan Kebijakan • Budget Committee Expert of the House of
Publik (MPKP) Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Representatives of the Republic of Indonesia
(1999-2005) (2003-2004)
• Peneliti dan Konsultan Lembaga Penyelidikan Ekonomi • Director of the Master Programme in Planning and
dan Masyarakat (LPEM), Fakultas Ekonomi Universitas Public Policy (MPKP), Faculty of Economics, University
Indonesia (1986-2005) of Indonesia (1999-2005)
• Researcher and Consultants of Economic and Public
Pernyataan independensi Inquiry Agency (LPEM), Faculty of Economics, University
Bapak Robert A. Simanjuntak tidak mempunyai saham baik of Indonesia (1986-2005)
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Independency statement
Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang saham Mr. Robert A. Simanjuntak does not have any direct
utama atau pengendali Perseroan; serta tidak mempunyai or indirect ownership in the Company’s share; is not
hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang affiliated with the Company, the members of the Board of
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan Commissioners or the Board of Directors, or the controlling
or majority shareholder of the Company; does not have any
direct or indirect business relationship that is related to the
Company’s business activities
76 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 79
REYNOLD M. BATUBARA
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia: 69 tahun Age: 69 years
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi, Universitas Indonesia Bachelor of Economics, major in Acconting, University of
(1983) Indonesia (1983)
Jabatan organisasi Organisational positions
Anggota The Institute of Internal Auditors, Global dan Member of The Institute of Internal Auditors, Global and
Indonesia Indonesia
Jabatan lain Other positions
• Anggota Komite Audit PT Suryamas Dutamakmur Tbk • Member of the Audit Committee of PT Suryamas
(sejak 2025) Dutamakmur Tbk (since 2025)
• Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko • Member of Audit Committee and Risk Monitoring
PT Bank Nano Syariah (sejak 2024) Committee of PT Bank Nano Syariah (since 2024)
• Anggota Komite Audit (sejak 2021), Komite Tata Kelola • Member of the Audit Committee (since 2021),
Terintegrasi (sejak 2022), dan Komite Pemantau Risiko Integrated Governance Committee (since 2022), and
(sejak 2021) PT Bank Sinarmas Tbk Risk Monitoring Committee (since 2021) of PT Bank
• Komisaris PT Paramitra Alfa Sekuritas (sejak 2009) Sinarmas Tbk
• Commissioner of PT Paramitra Alfa Sekuritas (since
Pengalaman kerja 2009)
• Anggota Komite Audit PT Asuransi Etiqa International
(2019-Februari 2026) Work experiences
• Anggota Komite Audit PT Atlas Resources Tbk • Member of the Audit Committee of PT Asuransi Etiqa
(2012-2025) International (2019-February 2026)
• Anggota Komite Pemantau Risiko (2020-2023) dan • Member of the Audit Committee of PT Atlas
Komite Audit (2013-2020) PT Elnusa Tbk Resources Tbk (2012-2025)
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 77
Page 80
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Anggota Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko • Member of the Risk Monitoring Committee (2020-2023)
PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk (2020-2021) and Audit Committee (2013-2020) of PT Elnusa Tbk
• Anggota Komite Audit PT Chandra Asri Tbk (2015-2021) • Member of the Audit Committee and Risk Management
• Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan Terpadu PT Bank Committee of PT Bank Net Indonesia Syariah Tbk
BNP Paribas Indonesia (2016-2021) (2020-2021)
• Komisaris PT Paramitra Multi Finance (2010-2011) • Member of the Audit Committee of PT Chandra Asri Tbk
• Komisaris PT Smartfren Telecom Tbk (2009-2021) (2015-2021)
• Anggota Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko • Member of the Integrated Corporate Governance
PT Maybank Syariah Indonesia (2008-2019) Committee of PT Bank BNP Paribas Indonesia
• Konsultan New Frontier Solution (2008) (2016-2021)
• Country Head Group Audit ABN Amro Bank NV Indonesia • Commissioner of PT Paramitra Multi Finance
(1994-2006) (2010-2011)
• Kepala Audit Internal Standard Chartered Bank • Commissioner of PT Smartfren Telecom Tbk
(1993-1994) (2009-2021)
• Manajer Audit Ernst & Young International (1990-1993) • Member of the Audit Committee and Risk Management
• Auditor Senior Moret, Ernst & Young Netherlands, Committee of PT Maybank Syariah Indonesia (2008-
Amsterdam (1987-1990) 2019)
• Auditor Senior Arthur Young International (1980-1987) • Consultant at New Frontier Solutions (2008)
• Country Head of Group Audit at ABN Amro Bank NV
Pernyataan independensi Indonesia (1994-2006)
Bapak Reynold M. Batubara tidak mempunyai saham baik • Head of Internal Audit at Standard Chartered Bank
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; tidak (1993-1994)
mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota • Audit Manager at Ernst & Young International
Dewan Komisaris, Direksi maupun pemegang saham (1990-1993)
utama atau pengendali Perseroan; serta tidak mempunyai • Senior Auditor at Moret, Ernst & Young Netherlands,
hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang Amsterdam (1987-1990)
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan • Senior Auditor at Arthur Young International
(1980-1987)
Independency statement
Mr. Reynold M. Batubara does not have any direct
or indirect ownership in the Company’s share; is not
affiliated with the Company, the members of the Board of
Commissioners or the Board of Directors, or the controlling
or majority shareholder of the Company; does not have any
direct or indirect business relationship that is related to the
Company’s business activities
78 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 81
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan tujuh kali During 2025, the Audit Committee held seven meetings
rapat bersama dengan tim audit internal, manajemen, together with the internal audit team, management, the
Direksi, dan auditor eksternal Perseroan. Rapat tersebut BOD, and the Company’s external auditor. The meetings
berfokus pada hasil temuan dan investigasi audit internal focused on quarterly internal audit findings and
kuartalan, keefektifan pengawasan internal, hasil audit investigation, internal control effectiveness, audit results
atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk of the Company’s consolidated financial statements
tahun buku 2024, usulan penunjukan KAP terkait audit for the fiscal year 2024, proposed appointment of
atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk Public Accounting Firm to audit of the Company's
tahun buku 2025, dan komunikasi kepada pihak yang consolidated financial statements for the fiscal year 2025,
bertanggung jawab atas tata kelola serta rencana audit atas communication to the party responsible for governance
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun and the audit plan for the Company's consolidated financial
buku 2025. Jumlah kehadiran pada rapat Komite Audit yang statements for the fiscal year 2025. The attendance of
diselenggarakan selama tahun 2025 disajikan pada tabel di Audit Committee members at the meetings during 2025 is
samping. disclosed below.
Selain itu, Komite Audit ikut menghadiri rapat Dewan Nama Kehadiran %
Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi. Komite Name Attendance
Audit juga telah melakukan penelaahan terhadap Ardhayadi, SE., MA 7 100%
laporan keuangan kuartalan Perseroan, ikut serta dalam
Robert A. Simanjuntak 7 100%
pembahasan anggaran tahunan Perseroan, memberikan
Reynold M. Batubara * 4 100%
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam penunjukan
KAP yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup Ketut Sanjaya ** 3 100%
penugasan, imbalan jasa audit, dan keahlian serta Jumlah / Total 7
pengalaman dalam rangka audit atas laporan keuangan * Menjabat sejak tanggal 1 Agustus 2025
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025. Hold the position since 1 August 2025
** Menjabat hingga tanggal 31 Juli 2025
Untuk memperoleh gambaran yang lebih nyata dan Served the position until 31 July 2025
menyeluruh dari kegiatan operasional dan tantangan yang
dihadapi Perseroan di lapangan, Komite Audit mengunjungi In addition, the Audit Committee attended the BOC
kebun, pabrik kelapa sawit, pabrik pengolahan inti sawit, meetings, including joint meetings with the BOD.
dan bulking station Perseroan di Kalimantan Tengah, serta The Audit Committee also reviewed the Company's
pabrik rafinasi di Surabaya pada bulan Juli 2025. quarterly financial statements, participated in
the discussion of the Company's annual budget, provided
Laporan keuangan konsolidasian yang telah diaudit untuk recommendations to the BOC on the appointment of
tahun buku 2025 telah didiskusikan dan ditelaah oleh Public Accounting Firm to audit the Company's
Komite Audit bersama dengan manajemen dan auditor consolidated financial statements for the fiscal year 2025
based on their independency, scope of assignment, audit
fees, as well as expertise and experience.
To obtain a more concrete and comprehensive picture
of the Company's operational activities and challenges
in the field, the Audit Committee visited the Company’s
plantation, palm oil mill, kernel crushing plant and bulking
station in Central Kalimantan, and also Surabaya refinery in
July 2025.
Together with the management and external auditor, the
Audit Committee also discussed and reviewed the audited
consolidated financial statements for the fiscal year 2025.
The disclosure of the consolidated financial statements
of SMART and its subsidiaries for the fiscal year 2025 has
complied with the prevailing regulations.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 79
Page 82
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
eksternal. Penyajian laporan keuangan konsolidasian After due consideration and discussion, the Audit
SMART dan entitas anak untuk tahun buku 2025 telah Committee provided recommendation to the BOC that
sesuai dengan peraturan yang berlaku. the consolidated financial statements of SMART and its
subsidiaries for the year ended 31 December 2025 can
Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut, Komite be acknowledged and reported in the Company’s Annual
Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Report.
agar laporan keuangan konsolidasian SMART dan entitas
anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dapat NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
diterima dan dilaporkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Nomination and Remuneration Committee (“NRC”)
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI provides advice and recommendations to the BOC in
regards to the nomination and remuneration of the
Komite Nominasi dan Remunerasi (“KNR”) memberikan Company’s BOD and BOC members.
nasihat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai nominasi dan remunerasi para anggota Direksi The NRC is chaired by an Independent Commissioner
dan Dewan Komisaris Perseroan. and acts independently in performing its duties and
responsibilities in accordance with the Company’s NRC
Komite ini diketuai oleh Komisaris Independen dan Charter.
bertindak independen dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya sesuai dengan Pedoman KNR In performing its nominating function, the NRC is
Perseroan. responsible for:
Dalam melaksanakan fungsi nominasi, KNR bertanggung • Providing recommendation to the BOC in regards to the
jawab untuk: nominating composition, policy, and criteria, as well as
the performance evaluation policy of the BOD and BOC
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris members;
terkait dengan komposisi, kebijakan, dan kriteria proses • Assisting the BOC in evaluating the performance of BOD
nominasi, serta kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota and BOC members;
Direksi dan Dewan Komisaris; • Providing recommendation to the BOC on the
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian competency development programme for BOD and
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris; BOC members; and
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Providing recommendation on the candidate of BOD
mengenai program pengembangan kompetensi untuk and/or BOC members to the BOC to be proposed at
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan the GMS.
• Memberikan usulan calon anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk For remuneration function, NRC is responsible for:
disampaikan kepada RUPS.
• Providing recommendation to the BOC on the
Terkait fungsi remunerasi, KNR bertanggung jawab untuk: remuneration structure, policy, and amount of BOD and
BOC members; and
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Assisting the BOC in conducting performance
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi evaluation and aligning the remuneration of BOD and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan BOC members.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima In accordance with the BOC meeting resolution dated
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 29 July 2025, the BOC has reappointed the following NRC
membership with tenure period until 2030. They are as
Sesuai keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal follows:
29 Juli 2025, Dewan Komisaris telah mengangkat kembali
keanggotaan KNR yang akan menjabat hingga tahun 2030, • Chairman : Prof. DR. Teddy Pawitra
yaitu sebagai berikut: • Member : Franky Oesman Widjaja
• Member : Rafael Buhay Concepcion, Jr.
80 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 83
• Ketua : Prof. DR. Teddy Pawitra Brief profiles of the NRC members, who are also the BOC
• Anggota : Franky Oesman Widjaja members, are presented on page 26-30 - "Commissioners’
• Anggota : Rafael Buhay Concepcion, Jr. Profile ".
Profil ringkas anggota KNR, yang seluruhnya juga In 2025, the NRC convened three meetings. During these
merupakan anggota Dewan Komisaris, dipaparkan pada meetings, the NRC carried out the nomination process
halaman 26-30 – “Profil Komisaris”. for candidates for the Company’s new Director and
Independent Commissioner, discussed and provided
Selama tahun 2025, KNR telah mengadakan tiga kali rapat. recommendations regarding the composition of
Pada rapat tersebut, KNR melakukan proses nominasi calon the Company’s BOD and BOC for the 2025-2030 period to
Direktur dan Komisaris Independen Perseroan yang baru, be proposed to the 2025 AGM through the BOC, as well as
membahas dan memberikan rekomendasi terkait anggota delivered recommendations on the performance evaluation
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk periode of the members of the Company’s BOD and BOC during
2025-2030 yang selanjutnya diusulkan kepada RUPST 2025 2024, including proposals for remuneration adjustments.
melalui Dewan Komisaris, serta memberikan rekomendasi
atas evaluasi kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan The attendance of NRC members at the meeting during
Komisaris Perseroan selama tahun 2024, termasuk 2025 is presented below.
rekomendasi atas besaran penyesuaian untuk remunerasi
terkait. Nama Kehadiran %
Name Attendance
Jumlah kehadiran pada rapat KNR yang diselenggarakan Prof. DR. Teddy Pawitra 3 100%
selama tahun 2025 disajikan pada tabel di samping ini.
Franky Oesman Widjaja 3 100%
Rafael Buhay Concepcion, Jr. 3 100%
Sebagai bagian dari fungsi nominasi, KNR membantu
Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi kinerja anggota Total 3
Direksi dan Dewan Komisaris yang dilakukan sekali dalam
setahun. Tahapan evaluasi dimulai dari dilakukannya As part of nominating function, the NRC assists the BOC
penilaian sendiri oleh masing-masing anggota Direksi dan in conducting performance evaluation of BOD and BOC
Dewan Komisaris atas kinerjanya. Tahapan selanjutnya members once a year. The evaluation process starts
KNR mendiskusikan dan memberikan input atas penilaian from self-evaluation of each BOD and BOC member’s
tersebut. Kriteria evaluasi kinerja didasari pada indikator performance. Afterwards, the NRC discusses and provides
kinerja utama yang mencakup tiga area yaitu bisnis, budaya, inputs to the evaluation. The performance evaluation
serta organisasi dan sumber daya manusia. criteria is based on key performance indicators which cover
three areas i.e: business, culture, as well as organisation and
Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan human resources.
Komisaris dilakukan berdasarkan mandat yang diberikan
oleh RUPS. Mengacu pada mandat RUPS tersebut, KNR The determination of BOD and BOC members’
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas remuneration is conducted based on the mandate given
penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan by the GMS. Referring to the mandate, the NRC provides
Komisaris dengan menganalisa hasil evaluasi kinerja recommendation to the BOC in determining
yang bersangkutan, termasuk kinerja Perseroan secara the remuneration of BOD and BOC members by analysing
keseluruhan. Struktur remunerasi ditinjau secara berkala the performance evaluation results, including the overall
dengan berpedoman pada tingkat inflasi, evaluasi kinerja, performance of the Company. The remuneration structure
serta kondisi keuangan Perseroan. is reviewed regularly based on inflation rate, performance
evaluation, and the Company’s financial conditions.
Struktur remunerasi anggota Direksi terdiri dari komponen
tetap dan variabel. Komponen tetap meliputi gaji pokok The remuneration structure of BOD members consists
sedangkan komponen variabel meliputi bonus serta of fixed and variable components. The fixed component
insentif. Remunerasi anggota Direksi sangat ditentukan includes basic salary while variable component consists
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 81
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
oleh pencapaian indikator kinerja utama serta kinerja of bonus and incentives. Remuneration of BOD members
keseluruhan Perseroan. is determined based on the achievement of the key
performance indicators and overall performance of
Selama tahun 2025, jumlah remunerasi yang didistribusikan the Company.
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah
sebesar Rp 102,7 miliar. During 2025, total remuneration distributed to BOC and
BOD members were Rp 102.7 billion.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung
kepada Direksi. Tugasnya meliputi pengelolaan hubungan The Corporate Secretary reports directly to the BOD. He
dengan para investor dan media terkait informasi keuangan carries out duties to manage investor and media relations
dan pencapaian Perseroan. Tanggung jawab Sekretaris related to the Company’s financial information and
Perusahaan juga mencakup hal seperti: pemenuhan performance. The Corporate Secretary also covers areas of
peraturan pasar modal terkait, memelihara hubungan yang responsibility such as: fulfillment of relevant capital market
baik dengan OJK dan BEI, para investor dan analis, serta regulations, maintaining good relations with OJK and IDX,
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris, Direksi, investors and analysts, as well as administering the activities
komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan RUPS. of the BOC, the BOD, the committees under the BOC, and
the GMS.
Sekretaris Perusahaan telah berusaha memenuhi seluruh
Peraturan Pasar Modal dan Bursa Efek yang relevan seperti: The Corporate Secretary has endeavoured to ensure
penyampaian laporan keuangan kuartalan secara tepat the fulfillment of relevant requirements under the Capital
waktu, transparansi publik pada setiap aspek dari kondisi Market and IDX’s Laws and Regulations, for instance: timely
Perseroan melalui pengungkapan informasi secara lengkap submission of quarterly financial statements, transparency
baik dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan, situs web in every aspect of the Company’s condition through
Perseroan, maupun keterbukaan informasi kepada publik comprehensive information disclosure in the Annual
maupun OJK, termasuk pengungkapan informasi atau fakta and Sustainability Report, the Company’s website, and
material dan transaksi afiliasi Perseroan. disclosure of information to the public and OJK, including
the Company’s disclosure of material information or facts
Posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bapak Jimmy and affiliated transactions.
Pramono yang diangkat oleh Direksi pada tanggal
1 Oktober 2006. Beliau juga menjabat sebagai Wakil The Corporate Secretary position is held by Mr. Jimmy
Direktur Utama Perseroan. Sekretaris Perusahaan Pramono, who was appointed by the BOD on 1 October
berdomisili sesuai dengan domisili Perseroan yaitu di 2006. He also serves as the Vice President Director of
Jakarta. Profil ringkas beliau dipaparkan pada halaman 39 – the Company. The Corporate Secretary is domiciled
“Profil Direksi”. in accordance with the Company’s domicile, which is
in Jakarta. His brief profile is presented on page 39 –
UNIT AUDIT INTERNAL “Directors’ Profile”.
Unit Audit Internal adalah unit kerja yang menjalankan INTERNAL AUDIT UNIT
fungsi audit internal. Audit internal adalah suatu
kegiatan pemberian keyakinan dan konsultasi yang Internal Audit Unit is a working unit that performs internal
bersifat independen dan objektif dengan tujuan untuk audit function. Internal audit is an independent and
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional Perseroan objective assurance and consulting activity, aiming to
dan entitas anak, melalui pendekatan yang sistematis, increase value and improve the operations of the Company
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas and its subsidiaries, through a systematic approach,
manajemen risiko, pengendalian dan proses tata kelola by evaluating and improving the effectiveness of risk
perusahaan. management, control and corporate governance process.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Internal
Unit Audit Internal memegang teguh prinsip integritas, Audit Unit upholds the principles of integrity, objectivity,
obyektivitas, kerahasiaan, dan kompetensi sesuai dengan confidentiality, and competency in accordance with
82 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 85
Piagam Unit Audit Internal Perseroan, yang mencakup Kode the Company’s Internal Audit Charter, which includes
Etik terkait. the related Code of Ethics.
Tanggung jawab Unit Audit Internal adalah: The Internal Audit Unit’s areas of responsibility are:
• Menyiapkan dan melaksanakan rencana dan anggaran • Prepare and implement the planning and budget of
aktivitas audit internal tahunan berdasarkan prioritas the annual internal audit activity based on risk priority in
risiko sesuai dengan tujuan Perseroan; accordance with the Company’s objectives;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Examine and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with the Company’s policy;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Perform inspection and assessment of the efficiency
efektivitas di seluruh bidang kegiatan Perseroan dan and effectiveness in all aspects of activity of
entitas anak; the Company and its subsidiaries;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Provide improvement recommendations and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the audited activities at all levels of
tingkatan manajemen; management;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Prepare audit report and submit the report to
laporan tersebut kepada manajemen terkait, Direktur the relevant management, President Director, and
Utama, dan Dewan Komisaris atau Komite Audit; the BOC or the Audit Committee;
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyse, and report the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended improvements;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Develop programmes to evaluate the quality of audit
audit yang dilakukannya; dan activities performed; and
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conduct special audit, if required.
Unit ini dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang This unit is led by a Head of Internal Audit Unit who is
ditunjuk oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan appointed by the President Director with approval from
Komisaris. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab the BOC. The Head of Internal Audit Unit is accountable
kepada Direktur Utama dan secara fungsional melapor to the President Director and functionally reports
kepada Dewan Komisaris atau Komite Audit. Sesuai to the BOC or the Audit Committee. In accordance
keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Januari 2012, with the BOC Meeting resolution dated 27 January 2012,
posisi Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Ibu Susan the Internal Audit Unit is headed by Ms. Susan Tabia Garin.
Tabia Garin. Profil ringkas beliau ada pada halaman 84. Her brief profile is on page 84.
Unit Audit Internal terdiri dari tiga departemen: Audit Internal Audit Unit comprises of three departments:
Internal Korporasi, Perkebunan, dan Bisnis Hilir. Unit ini Corporate, Plantation, and Downstream Internal Audit.
bersifat independen dari kegiatan yang mereka audit. This unit is independent from the activities it audits.
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal melakukan During 2025, Internal Audit Unit carried out a periodic and
penelaahan berkala dan sistematik terhadap sistem systematic review of the Company’s internal control system
pengendalian internal Perseroan untuk memberikan to provide satisfactory assurance that the Company has
keyakinan yang cukup bahwa Perseroan memiliki kerangka a sound internal control framework and that the established
pengendalian internal yang baik dan bahwa kerangka framework is adhered to and continues to be effective.
yang ditetapkan ditaati dan tetap efektif. Sepanjang tahun Throughout the year, 155 audit reports were completed,
berjalan, telah diselesaikan 155 laporan audit yang terdiri consisting of regular as well as special audits.
dari audit reguler maupun khusus.
The Internal Audit Unit attended Audit Committee
Unit Audit Internal menghadiri rapat Komite Audit termasuk meetings including meetings with external auditors and
pertemuan dengan auditor eksternal dan manajemen, management, totalling six meetings during 2025.
dengan jumlah rapat sebanyak enam kali pada tahun 2025. The meetings discussed the findings and investigations
Rapat tersebut membahas hasil temuan dan investigasi Unit of the Internal Audit Unit, internal control effectiveness,
Audit Internal, keefektifan pengawasan internal, komunikasi communication to those responsible for governance and
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 83
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
SUSAN TABIA GARIN
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia: 56 tahun Age: 56 years
Kewarganegaraan: Filipina Citizenship: Filipino
Pendidikan dan sertifikasi Education and certification
• Bachelor of Science in Commerce jurusan Akuntansi, • Bachelor of Science in Commerce major in Accounting,
Saint Louis University, Filipina (1990) Saint Louis University, the Philippines (1990)
• Akuntan Publik bersertifikasi di Filipina • Certified Public Accountant in the Philippines
• Auditor Internal bersertifikasi dari The Institute of Internal • Certified Internal Auditor from The Institute of Internal
Auditors ("IIA"), Amerika Serikat Auditors ("IIA"), USA
• GRC Professional dan GRC Auditor bersertifikasi dari • Certified GRC Professional and GRC Auditor from the
Open Compliance and Ethics Group ("OCEG"), Amerika Open Compliance and Ethics Group ("OCEG"), USA
Serikat
Organisational position
Jabatan organisasi • Member of IIA Indonesia
• Anggota IIA Indonesia • Member of OCEG
• Anggota OCEG
Work experiences
Pengalaman kerja • Joined the Company in 2010
• Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2010 • Technical Advisor at Ernst & Young (formerly Arthur
• Penasihat Tehnik di Ernst & Young (dahulu Arthur Andersen), Jakarta (1995-2010)
Andersen), Jakarta (1995-2010) • Auditor at Sycip, Gorres, Velayo & Co – Arthur Andersen,
• Auditor di Sycip, Gorres, Velayo & Co – Arthur Andersen, the Philippines (1990-1995)
Filipina (1990-1995)
84 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 87
kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola the audit plan, audit results of the Company’s consolidated
serta rencana audit, hasil audit atas laporan keuangan financial statements, and other related matters. The Internal
konsolidasian Perseroan, serta hal-hal lain yang berkaitan. Audit Unit also attended the joint BOD and BOC meetings
Selain itu, Unit Audit Internal juga menghadiri rapat as well as BOC meeting of totalling five meetings during
bersama Direksi dan Dewan Komisaris serta rapat Dewan the year, discussing the Company's quarterly
Komisaris sebanyak lima kali sepanjang tahun berjalan, performance and annual budget.
yang membahas mengenai kinerja kuartalan Perseroan dan
anggaran tahunan Perseroan. COMPETENCY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI To enchance the competency of the members of BOC,
BOD, and other key personnels, the Company encourages
Untuk meningkatkan kompetensi anggota Dewan them to participate in various competency development
Komisaris, Direksi, dan karyawan inti lainnya, Perseroan programmes, held internally or by external parties.
mendorong mereka untuk mengikuti berbagai program The following table presents the list of trainings, seminars/
pengembangan kompetensi baik yang diselenggarakan webinars, conferences, and workshops attended by
secara internal maupun oleh pihak eksternal. Tabel berikut the members of BOC, BOD, Audit Committee, Corporate
adalah daftar pelatihan, seminar/webinar, konferensi, Secretary, and Head of Internal Audit Unit during 2025.
maupun lokakarya yang dihadiri oleh anggota Dewan
Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan
Kepala Unit Audit Internal selama tahun 2025.
Pelatihan/Webinar/Konferensi/Lokakarya Penyelenggara Peserta*
No
Training/Webinar/Conference/Workshop Organiser Participants*
1 Sinarmas Digital Day 2025 - Together We Go Far, Internal FOW**, RBC, TP,
Fast, Towards Infinite Future SBH, AA, KS, LS,
TBL, JP, FC, AP, GEP,
RAS, RMB
2 Sinar Mas Olympic Plantation Conference 2025 - Internal FOW**, RBC, TBL,
Beyond Excellence JP, FC***, STG
3 Indonesia International Sustainability Forum 2025 Kamar Dagang dan Industri Indonesia ("KADIN"), FOW, RBC**
- Bersama Menuju Masa Depan Berkelanjutan: Kementerian Investasi dan Hilirisasi/Badan
Investasi, Inovasi, dan Inklusivitas Koordinasi Penanaman Modal ("BKPM"), Kementerian
Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pengembangan
Kewilayahan
Indonesia International Sustainability Forum Indonesian Chamber of Commerce ("KADIN"), Ministry
2025 - Together Towards a Sustainable Future: of Investment and Downstreaming/Investment
Investment, Innovation, and Inclusivity Coordinating Board ("BKPM"), Coordinating Ministry
for Infrastructure and Regional Development
4 7th International Conference on Oil Palm and WWF Indonesia, Agricultural Research Centre for FOW**, TBL, FC, AP
Environment 2025 - Oil Palm Agro-Ecological International Development (CIRAD), PT SMART Tbk
Transformation: Towards Climate-and Nature-
Positive Agriculture
5 Indonesia Economic Summit 2025 - Opening Indonesian Business Council FOW, GW
a New Era of High Growth and Prosperity
6 Grow Asia Investment Forum 2025 - Unlocking Grow Asia, Impact Week 2025, No.17 Foundation - FOW**
Capital for Asia's Agri-Food Future part of TPC (Tsao Pao Chee)
7 Ecosperity Week 2025 - Asia's Race Towards Temasek FOW
2030: All Systems Go
8 Leaders Forum #12 - AI for Business Growth: Internal RBC, TBL, GW, STG
A Strategic Guide to Practical Integration
9 SMART Executives Community of Practice - Palm Internal RBC, TBL
Oil, EUDR, and the Future of Sustainable Palm Oil
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 85
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelatihan/Webinar/Konferensi/Lokakarya Penyelenggara Peserta*
No
Training/Webinar/Conference/Workshop Organiser Participants*
10 2025 Market Outlook by PT Bank Rakyat Indonesia Internal RBC, JP
Tbk Danareksa
11 Market Outlook by PT Bank Negara Indonesia Tbk Internal RBC, JP
12 Mandiri Investment Forum 2025 - Nourishing Mandiri Sekuritas, BKPM RBC
Future Growth
13 Learning from DANA on AI Automation DANA RBC
14 Barclays Asia Forum 2025 - Changing World, New Barclays RBC
Thinking
15 Risk and Governance Summit 2025 - Empowering Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") TP, SBH, RAS, RMB
the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth Financial Services Authority ("OJK")
and National Resilience
16 21st Indonesian Palm Oil Conference 2025 and Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia AA, KS, RAS, RMB
2026 Price Outlook - Navigating Complexity, Indonesia Palm Oil Association
Driving Growth: Governance, Biofuel Policy, and
Global Trade
17 Indonesia-France Business Forum 2025 Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, TBL, JP
KADIN, Daya Anagata Nusantara, Asosiasi Pengusaha
Indonesia, Business France, Mouvement des
Enterprises des France (MEDEF) International
Coordinating Ministry of Economic Affairs, KADIN,
Daya Anagata Nusantara, Indonesian Employers
Association, Business France, Mouvement des
Enterprises des France (MEDEF) International
18 Bravo 500 Summit 2025 - Solusi untuk Korporasi, XLSMART for Business TBL
Solusi untuk Negeri
Bravo 500 Summit 2025 - Corporate Solutions,
Solutions for the Nation
19 Leaders Forum #11 - The Future of Work & The Internal GW, STG
Obligations of Leadership
20 11th Indonesian Finance Association International OJK, Bursa Efek Indonesia, PT Kliring Penjaminan Efek JP
Conference - Digital Finance, Market Resilience, Indonesia, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
and Investor Protection in Indonesia's Capital OJK, Indonesia Stock Exchange, Indonesia Clearing
Market and Guarantee Corporation, Indonesia Central
Securities Depository
21 Document & Legal ("D&L") Conference - D&L Internal FC***
Bersinergi, Tingkatkan Kepatuhan Perizinan
22 Forum Dialogue - Making the Business Case for Innovation Forum AP**
Nature: How to Justify Sustainability as a Value
Driver
23 Multi Stakeholder Meeting - 10 Years of ADP and Amsterdam Declaration Partnership ('ADP") AP****
Just 5 Years till 2030! Unite for Global Zero-
Deforestation Commitments
24 Sosialisasi Taksonomi untuk Keuangan OJK AP
Berkelanjutan Indonesia ("TKBI") Versi 2
Socialization of the Taxonomy for Sustainable
Finance in Indonesia ("TKBI") Version 2
25 Focus Group Discussion - Konsultasi Publik TKBI OJK AP
Versi 3
Focus Group Discussion - Public Consultation on
the TKBI Version 3
86 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 89
Pelatihan/Webinar/Konferensi/Lokakarya Penyelenggara Peserta*
No
Training/Webinar/Conference/Workshop Organiser Participants*
26 Seminar Nasional Internal Audit 2025 - What’s Yayasan Pendidikan Internal Audit RMB
Driving Change to Stay Ahead of The Curve for Internal Audit Education Foundation
Internal Auditors in The Coming Years?
2025 National Internal Audit Seminar - What’s
Driving Change to Stay Ahead of the Curve for
Internal Auditors in the Coming Years?
27 Town Hall Meeting - Risk in Focus 2025: Indonesia The Institute of Internal Auditors ("IIA") Indonesia STG
28 IIA Professional Auditor Forum - Dukungan IIA Indonesia STG
Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata Kelola
Audit Internal
IIA Professional Auditor Forum - Supports from
the Board and Senior Management in Internal
Audit Governance
29 Webinar - Internal Quality Assessment: How Wolters Kluwer STG
Effective is Your Internal Audit Function?
30 Webinar - Navigating AI in Internal Audit: Wolters Kluwer STG
Opportunities and Challenges
31 Webinar - Fraud Detection Blueprint: Five Wolters Kluwer STG
Essential Actions for Audit Professionals
32 Quality Assurance Service Self Study on IIA Global STG
Governance Overview, Understanding Risk
Management Frameworks, Internal Control
Frameworks, Auditing IT Governance, Data
Analysis Overview, Assessing Fraud Risk, Risk
Fraud and Illegal Acts: Overview, Auditing Culture
and Conduct
33 Webinar - Predictions & Priorities: Shifts Defining IIA Global STG
2026 and the Audit Frontier
34 Webinar - From Compliance to Strategic Impact: IIA Global STG
How AI is Transforming Internal Audit
* Nama lengkap adalah sebagai berikut: / Full names are listed below:
Anggota Dewan Komisaris / BOC Members : Franky Oesman Widjaja (FOW), Rafael B. Concepcion, Jr. (RBC), Teddy Pawitra (TP),
Susiyati B. Hirawan (SBH), Ardhayadi (AA), Ketut Sanjaya (KS), Lukmono Sutarto (LS)
Anggota Direksi / BOD Members : The Biao Leng (TBL), Jimmy Pramono (JP), Gianto Widjaja (GW), Franciscus Costan (FC),
Agus Purnomo (AP), Gatot Eddy Pramono (GEP)
Anggota Komite Audit / AC Members : Ardhayadi (AA), Robert A. Simanjuntak (RAS), Reynold M. Batubara (RMB)
Kepala Unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit : Susan Tabia Garin (STG)
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary : Jimmy Pramono (JP)
** Pembicara atau panel / Speaker or panelist
*** Juri / Judge
**** Moderator
ETIKA DAN PROSEDUR PELAPORAN PELANGGARAN ETHICS AND WHISTLEBLOWING PROCEDURE
Kami berkomitmen untuk mencapai tujuan bisnis dengan We are committed to pursuing our business objectives
integritas dan kepatuhan terhadap hukum. Kami mematuhi with integrity and in compliance with the law. We comply
hukum yang berlaku di Indonesia di mana kami berbisnis, with applicable laws in Indonesia in which we do business,
termasuk peraturan tentang anti suap dan korupsi. including anti-bribery and corruption regulations.
Kami mendorong semua karyawan, kontraktor dan We expect all our employees, contractors and business
mitra bisnis untuk dapat mematuhi Kode Etik Perseroan partners to adhere to the Company’s Code of Conduct
sebagaimana tersedia di situs web SMART. Kode Etik ini as available on SMART’s website. It is designed to be
dirancang agar dapat diterapkan dalam kegiatan bisnis applicable to our day-to-day business activities, with clear
sehari-hari, dengan panduan yang jelas tentang perilaku guidelines on acceptable behaviour. Our Code of Conduct
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 87
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
yang diperbolehkan. Kode Etik ini juga berlaku bagi anggota also applies to the BOD and BOC members in relation to all
Direksi dan Dewan Komisaris sehubungan dengan semua activities they engage on behalf of the Company.
kegiatan yang mengatasnamakan Perseroan.
The principles of the Company's Code of Conduct that
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan yang menjunjung uphold integrity for employees, the Company, business
integritas bagi karyawan, Perseroan, mitra bisnis, pemegang partners, shareholders and the community are as follows:
saham, dan komunitas adalah sebagai berikut:
a. Employees
a. Karyawan • Maintain our respect in the workplace by embracing
• Menjaga rasa hormat di lingkungan kerja dengan diversity, ensuring non-discriminatory behaviour,
merangkul keberagaman, menjamin perlakuan tanpa prohibiting any harassment and violence, and
diskriminasi, melarang segala bentuk pelecehan dan safeguarding the employees’ privacy
kekerasan, serta menjaga privasi karyawan • Maintain safe working conditions by prioritising
• Menjaga kondisi kerja yang aman dengan occupational health and safety, that includes
mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja, prohibiting the misuse of drugs
termasuk melarang penyalahgunaan bahan atau • Uphold fair employment practices
obat terlarang
• Menegakkan praktik ketenagakerjaan yang adil b. Company
• Protect and utilise the Company's assets efficiently
b. Perseroan and responsibly, including any confidential
• Melindungi dan menggunakan aset Perseroan information and intellectual assets
dengan efisien dan bertanggung jawab, termasuk • Avoid any conflicts of interest potential in decision
atas informasi rahasia dan aset intelektual making and conducting business relations
• Menghindari potensi terjadinya benturan
kepentingan dalam mengambil keputusan dan c. Business Partners
melakukan hubungan bisnis • Provide safe and high-quality products and services
• Treat business partners fairly
c. Mitra Bisnis • Prioritise fair and ethical competition practices in
• Menyediakan produk dan jasa yang aman dan accordance with the prevailing regulations
berkualitas • Refuse bribery and corruption
• Memperlakukan mitra bisnis dengan adil • Anti money laundering
• Mengutamakan praktik persaingan yang adil dan • Conduct international businesses in accordance with
beretika sesuai peraturan yang berlaku the prevailing laws
• Menolak suap dan korupsi
• Tidak melakukan transaksi yang melibatkan d. Shareholders
pencucian uang • Bookkeeping and disclosure in accordance with
• Menjalankan bisnis internasional sesuai dengan applicable accounting practices
ketentuan hukum yang berlaku • Implement stock exchange best practices relating to
dealings in securities and insider trading
d. Pemegang Saham • Implement high corporate governance standards
• Pembukuan dan pengungkapan sesuai dengan that promote transparency and accountability
praktik akuntansi yang berlaku
• Penerapan praktik terbaik di bursa saham terkait e. Community
transaksi efek dan perdagangan orang dalam • Adopt environmental-friendly policies in the entire
• Penerapan standar tata kelola perusahaan yang supply chain, deforestation-free, traceable and
tinggi yang mengedepankan transparansi dan provide benefits to the people and surrounding
akuntabilitas communities
• Not conducting political activities in the workplace
e. Komunitas • External communications with media and investors
• Mengadopsi kebijakan ramah lingkungan dalam
keseluruhan rantai pasok, bebas dari deforestasi, SMART reinforces the Company’s Code of Conduct
dapat dilacak serta memberikan manfaat bagi principles to all employees, including our stance against
masyarakat dan komunitas sekitar corruption and bribery. Refreshment activity as a reminder
88 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 91
• Tidak melakukan kegiatan politik di lingkungan kerja
• Komunikasi eksternal dengan media dan investor
Perseroan senantiasa memperkuat penerapan prinsip-
prinsip Kode Etik-nya terhadap para karyawan, termasuk
sikap atas tindakan korupsi dan suap. Kegiatan penyegaran
sebagai pengingat dilakukan secara berkala terhadap
seluruh karyawan. Pelatihan khusus juga diadakan bagi para
karyawan khususnya di departemen-departemen yang lebih
rentan terhadap terjadinya tindakan korupsi dan suap. Tidak
ada kasus penyuapan atau korupsi yang signifikan yang
teridentikasi selama tahun 2025.
Kode Etik juga menekankan komitmen Perseroan terhadap
praktik ketenagakerjaan yang adil, keberagaman, tidak
menyetujui adanya diskriminasi, dan tidak mentolerir segala is carried out periodically by all employees. Special training
bentuk pelecehan atau perlakuan yang tidak pantas. Tidak is also held for employees in certain departments that are
ada insiden pelecehan atau perlakuan tidak pantas yang more vulnerable to corruption and bribery. There are no
dilaporkan selama tahun 2025. significant cases of bribery or corruption were identified
during 2025.
Kode Etik ini juga menjelaskan mengenai cara yang dapat
ditempuh untuk menyampaikan hal yang menjadi perhatian The Code of Conduct also emphasises the Company’s
dan prosedur pelaporan pelanggaran (whistleblowing). commitment to fair employment practices, diversity, and
Kami mendorong para karyawan untuk berani melaporkan its stand against discrimination, and zero tolerance for
adanya kemungkinan ketidakbenaran dan tanpa takut harassment or abuse. No cases of harassment and abuse
adanya pembalasan (retaliasi). Perseroan tidak mengijinkan were recorded in 2025.
segala bentuk retaliasi terhadap karyawan yang dengan
itikad baik, melaporkan terjadinya pelanggaran ataupun The Code of Conduct also details avenues for raising
kemungkinan adanya pelanggaran. Karyawan yang concerns and whistleblowing procedures. We encourage
menyampaikan laporan pelanggaran akan dilindungi employees to report any possible improperities in
terhadap perlakukan buruk seperti pemutusan hubungan confidence without fear of retaliation. The Company
kerja atau penurunan pangkat yang tidak adil, pelecehan will not tolerate any form of retaliation against any
ataupun diskriminasi dalam bentuk apa pun. employees making a good faith report of actual or potential
misconduct. Employees reporting complaints are protected
Prosedur pelaporan pelanggaran mengakomodasi berbagai against adverse treatment such as unfair dismissal or
pengaduan baik yang berasal dari pihak internal maupun demotion, harassment or discrimination of any kind.
eksternal, dan diatur berdasarkan Kebijakan Penanganan
Pengaduan. Pengaduan tersebut dapat disalurkan melalui: Our whistleblowing process which accommodates any
grievances coming from either internal or external parties,
• Helpline (SMS, Whatsapp , dan pesan suara): is governed by the Complaint Handling Policy. Any
+62 88 1111 8000 grievances can be addressed through several channels i.e.:
• Surat elektronik:
TellUs@sinarmas-agri.com • Helpline (SMS, Whatsapp, and voice mail) :
• Surat resmi yang ditujukan kepada: +62 88 1111 8000
Komite Penanganan Pengaduan • Email :
PO BOX 2220 TellUs@sinarmas-agri.com
JKP 10022 • Formal letter addressed to :
Jakarta, Indonesia Complaints Handling Committee
PO BOX 2220
JKP 10022
Jakarta, Indonesia
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 89
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Setelah pengaduan diterima, Tim Administrasi Pengaduan Upon receipt of a complaint, the Complaint Administration
akan memproses pengaduan berdasarkan dua kriteria Team will process the complaint based on two main
utama, yaitu apakah pengaduan tersebut dapat dipercaya, criterias, whether the complaint is credible, valid, and not
benar, dan penting; serta apakah pengaduan tersebut frivolous; and whether it is relevant to the Company’s
relevan dengan kegiatan Perseroan. activities.
Pengaduan yang tidak terkait dengan penipuan akan Non-fraud related complaints will be referred to the
dirujuk ke departemen terkait, misalnya Divisi Sumber Daya relevant department, e.g. Human Resources ("HR") Division
Manusia ("SDM") untuk masalah terkait ketenagakerjaan, for employment-related matters, Operation Division for
Divisi Operasi untuk masalah operasional, dan Tim operational matters, and Grievance Handling Team for all
Penanganan Pengaduan untuk hal-hal yang terkait matters pertaining to sustainability.
keberlanjutan.
For fraud related complaints, the case will be handed over
Untuk pengaduan terkait penipuan, kasus ini akan to a designated investigation team to conduct an in-depth
diserahkan kepada tim investigasi khusus untuk melakukan investigation. Upon completion of the investigation,
penyelidikan mendalam. Setelah penyelidikan selesai, the team will report the results, findings, and
tim investigasi akan melaporkan hasil, temuan, dan recommendations to resolve the complaint to the
rekomendasi untuk mengatasi masalah pengaduan ke committee who will then decide on disposition of
komite yang kemudian akan memutuskan penyelesaian the complaint and issue a directive for the remediation
pengaduan dan mengeluarkan arahan untuk tindakan actions to be taken by the relevant parties. These include
perbaikan yang perlu dilaksanakan oleh pihak-pihak terkait. strengthening our internal controls, imposing sanctions
Tindakan tersebut mencakup perbaikan pengendalian and/or pursuing legal action, in the case of violations.
internal, pemberian sanksi, dan/atau pemrosesan melalui The identity of the respondent will be kept confidential until
hukum dalam kasus pelanggaran. Identitas tertuduh akan such person is proven at fault or unless the legal process
dirahasiakan hingga orang tersebut terbukti bersalah atau requires the disclosure of such identity.
saat proses hukum mengharuskan pengungkapan identitas
tersebut. In 2025, there were 16 complaints received, processed,
and/or investigated, of which 10 were HR-related, and
Selama tahun 2025, terdapat 16 pengaduan yang diterima, the rest were operational or non-HR-related. These
diproses, dan/atau diselidiki, yang mana 10 di antaranya resulted in 2 persons terminated, 1 person received warning
terkait SDM, dan sisanya terkait operasional atau tidak letter, and certain procedure enhancements.
terkait dengan SDM. Hal ini mengakibatkan 2 orang
diberhentikan, 1 orang menerima surat peringatan, dan In terms of transactions in the stock exchange, the Code of
beberapa perbaikan prosedur. Conduct regulates insider trading transaction and black-
out period whereas the BOC and BOD members as well
Terkait dengan transaksi di bursa efek, Kode Etik mengatur as employees shall not execute any securities transactions
tentang perdagangan orang dalam (insider trading) dan involving the Company’s shares prior to the announcement
periode transaksi efek Perseroan oleh anggota Dewan of the Company's performance. This provision also applies
Komisaris dan Direksi serta karyawan yang tidak boleh when they have unpublished information that may affect
dilakukan sebelum pengumuman kinerja Perseroan. the Company's share price. Providing recommendations to
Ketentuan ini juga berlaku ketika mereka memiliki informasi others regarding the Company's securities trading (tipping)
yang belum dipublikasikan yang dapat mempengaruhi is also considered as a form of insider trading. Both the
harga efek Perseroan. Memberikan rekomendasi kepada information provider and recipient may face consequences
orang lain tentang perdagangan (tipping) efek Perseroan such as material fines or imprisonment.
juga dianggap sebagai bentuk perdagangan oleh orang
dalam. Baik penyedia dan penerima informasi dapat We also require our suppliers to comply with the Supplier
menghadapi konsekuensi seperti denda yang material Code of Conduct, which obligates suppliers to comply with
ataupun hukuman penjara. our policies including the GAR Social and Environmental
Policy (GSEP).
Kami juga mewajibkan para pemasok untuk mematuhi Kode
Etik Pemasok yang mengharuskan mereka untuk mengikuti
berbagai kebijakan Perseroan termasuk Kebijakan Sosial
dan Lingkungan GAR (KSLG).
90 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 93
SISTEM MANAJEMEN RISIKO DAN PENGENDALIAN RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL
INTERNAL SYSTEM
Manajemen risiko merupakan komponen utama dalam Risk management is a key component of the Company’s
proses pengambilan keputusan Perseroan di tengah decision-making process in a changing business
lingkungan bisnis yang dinamis. Manajemen risiko environment. Enterprise Risk Management (ERM) enables
perusahaan (ERM) memungkinkan Perseroan membangun the Company to build resiliency and sustainability. It is
ketangguhan dan keberlanjutan. Hal ini merupakan proses an evolving process that requires constant monitoring as
yang berkembang dan membutuhkan pengawasan secara the Company grows. Whilst even the most comprehensive
berkelanjutan seiring pertumbuhan Perseroan. Walaupun system of risk management and internal controls cannot
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal yang fully eliminate all risks, the framework enhances
paling komprehensif tidak dapat menghilangkan semua the Company’s understanding and articulation of
risiko secara menyeluruh, kerangka ini memperkuat risk-reward trade-offs for decision making that is
pemahaman dan pertimbangan risiko dan hasil Perseroan commensurate with its risk tolerance.
dalam pengambilan keputusan yang sepadan dengan risiko
terkait. The Company’s BOD is ultimately responsible for
the governance and oversight of risk by ensuring
Direksi Perseroan bertanggung jawab atas tata kelola that management maintains a sound system of risk
dan pengawasan risiko dengan memastikan manajemen management and internal controls to safeguard
memelihara sistem manajemen risiko dan pengendalian shareholders’ interests and the Company’s assets as well
internal yang memadai untuk melindungi kepentingan para as to comply with the prevailing laws and regulations.
pemegang saham dan aset Perseroan serta untuk mematuhi The BOD determines the nature and extent of the
hukum dan perundangan yang berlaku. Direksi menentukan significant risks they are willing to take in achieving
sifat dan tingkat risiko yang akan diambil dalam mencapai strategic objectives.
tujuan strategisnya.
The Company’s risk management process comprises of
Proses manajemen risiko Perseroan mencakup struktur a disciplined and repeatable interaction structure, including
interaksi yang disiplin dan berulang, termasuk evaluasi risk evaluation of strategic alternatives and operational
risiko atas alternatif strategis dan keputusan operasional. decisions. These structures serve as a forum for
Struktur ini menjadi wadah bagi manajemen untuk the management to highlight both favourable and adverse
berfokus pada faktor-faktor yang menguntungkan dan factors affecting the business and its performance and
tidak menguntungkan yang dapat mempengaruhi bisnis, associated risks, and in turn creates visibility for the BOD
kinerja dan risiko-risiko terkait, sehingga dapat terlihat and relevant stakeholders. The BOD and management
oleh Direksi dan pemangku kepentingan lainnya. Direksi collectively determine the materiality of the risks and
dan manajemen bersama-sama menentukan tingkat appropriate strategies to address them.
materialitas risiko dan strategi-strategi yang tepat untuk
memitigasi risiko tersebut.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 91
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Departemen Controller merumuskan pengendalian internal The Controller department formulates internal controls for
untuk diimplementasikan di seluruh unit bisnis. Mereka implementation across various business units. They also
juga mengharuskan setiap unit bisnis untuk melaporkan require business units to report on the monitoring result of
hasil pengawasan akan kepatuhan terhadap kebijakan its compliance with the key internal control policies. In turn,
pengendalian internal yang signifikan. Selanjutnya, the Controller department reports to the management.
departemen Controller menyampaikan laporan kepada
manajemen. The Internal Audit Unit assists the Audit Committee in
ensuring that the management maintains a sound system of
Unit Audit Internal membantu Komite Audit dalam internal controls. The Internal Audit Unit reviews
memastikan manajemen telah menjaga keefektifan sistem the adequacy and effectiveness of the Company’s internal
pengendalian internal. Unit Audit Internal menelaah controls, including financial, operational, compliance,
kecukupan dan keefektifan pengendalian internal and information technology controls established by
Perseroan, mencakup pengendalian keuangan, operasional, management and reports it to the management.
kepatuhan, dan teknologi informasi yang diterapkan oleh The Audit Committee together with the Internal Audit
manajemen, dan memberikan laporan kepada manajemen. Unit regularly review and discuss notable internal audit
Komite Audit bersama Unit Audit Internal secara berkala findings, recommendations, and status of remediation by
menelaah dan mendiskusikan temuan-temuan audit the management.
internal yang signifikan, beserta rekomendasi dan status
perbaikan yang dilakukan oleh manajemen. Furthermore, in the course of the audit of financial
statements, the external auditor also reviews the adequacy
Selain itu, terkait audit laporan keuangan, auditor eksternal and effectiveness of key internal controls to the extent of
juga melalukan penelaahan atas kecukupan dan keefektifan their scope as laid out in their audit plan. Any significant
pengendalian internal utama sepanjang tercakup dalam non-compliance and internal control weaknesses noted
ruang lingkup pada rencana audit mereka. Jika ditemukan during the audit will be reported to the Audit Committee,
ketidakpatuhan yang material dan kelemahan terhadap including the external auditor’s recommendations.
pengendalian internal selama audit, maka hal ini akan
dilaporkan kepada Komite Audit termasuk rekomendasi dari This internal control framework is reviewed in a periodic
auditor eksternal. and systematic manner to provide satisfactory assurance
that the Company has a sound internal control framework
Penelaahan terhadap kerangka pengendalian tersebut and that the established framework is adhered to and
dilakukan secara berkala dan sistematik untuk memberikan continues to be effective. By performing such review,
keyakinan yang cukup bahwa Perseroan memiliki kerangka the Company believes that its overall performance can be
pengendalian internal yang memadai dan kerangka tersebut constantly maintained and enhanced.
telah diterapkan serta dijalankan secara efektif. Melalui
penelaahan tersebut, Perseroan yakin bahwa kinerja secara The Company’s BOD confirms that internal controls,
keseluruhan dapat terus dipertahankan dan ditingkatkan. covering financial, operational, compliance, and
information technology controls, and risk management
Direksi Perseroan memandang bahwa pengendalian internal, systems in place are adequate and effective in addressing
mencakup keuangan, operasional, kepatuhan, teknologi the material risks of the Company in its current business
informasi, dan sistem manajemen risiko yang ada adalah environment.
cukup dan efektif dalam menghadapi risiko yang material di
dalam Perseroan dan lingkungan bisnis yang ada saat ini. The Company’s internal control and risk management
systems provide reasonable, but not absolute, assurance
Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko that the Company will not be adverserly affected by any
Perseroan memberikan keyakinan yang wajar, namun tidak event that can be reasonably foreseen. Furthermore, there
mutlak, bahwa Perseroan tidak akan mengalami dampak are no internal control and risk management systems that
negatif dari kejadian yang dapat diperkirakan. Selain itu, can provide absolute assurance in this regard, or absolute
tidak ada sistem pengendalian internal dan manajemen assurance against the occurrence of material errors, poor
risiko yang dapat memberikan keyakinan yang mutlak judgement in decision-making, human error, losses, fraud,
terkait hal ini, ataupun keyakinan yang mutlak atas tidak or other irregularities.
terjadinya kesalahan material, pertimbangan yang salah
dalam pengembalian keputusan, kesalahan manusia,
kerugian, kecurangan, atau penyimpangan-penyimpangan
lainnya.
92 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 95
FAKTOR RISIKO UTAMA KEY RISK EXPOSURES
Perseroan menjalankan model bisnis terintegrasi yang The Company operates an integrated business model that
mencakup produksi, pengolahan, pemasaran, dan includes production, processing, marketing, and sales of
penjualan minyak sawit dan produk turunannya. Sifat palm oil and its related products. The integrated nature of
model bisnis Perseroan yang terintegrasi memungkinkan our business model enables an enterprise-wide approach
pendekatan yang menyeluruh terhadap pengelolaan risiko. towards the management of risk. All activities across
Semua aktivitas di sepanjang rantai nilai dipengaruhi oleh the entire value chain are subject to a variety of risk factors.
berbagai faktor risiko. Faktor-faktor risiko ini tidak hanya These risk factors affect not only our business operations
berdampak pada bisnis kami namun juga berdampak pada but also the broader palm oil industry.
industri minyak sawit.
The following table details key risks that are applicable to
Tabel berikut merinci risiko-risiko utama yang berkaitan the Company’s business and performance. The potential
dengan bisnis dan kinerja Perseroan. Potensi dampak dan impact and long-term mitigation initiatives are regularly
inisiatif mitigasi jangka panjang ditinjau secara berkala agar reviewed so that they are continue to be relevant with
tetap relevan dengan perkembangan dinamis Perseroan the Company’s and industry dynamic developments.
dan industri.
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
Risiko Strategi Strategic Risk
RISIKO USAHA DAN STRATEGI BUSINESS AND STRATEGIC RISK
Risiko usaha dan strategi mempengaruhi Perubahan kondisi ekonomi makro, Perseroan memantau dengan cermat
kemampuan Perseroan dalam tekanan persaingan, kebijakan perkembangan tren ekonomi makro,
menghasilkan keuntungan yang memadai pemerintah, peraturan lingkungan, prospek pasokan dan permintaan global,
dari investasi pengembangan bisnis yang dan perubahan geopolitik dapat situasi geopolitik, serta merumuskan
dilakukan dalam bentuk belanja modal mempengaruhi kemampuan kami dalam rencana bisnis strategis yang sesuai. Kami
langsung, akuisisi, investasi pada usaha memenuhi target-target keuangan. senantiasa memperkuat daya saing melalui
patungan, atau investasi lainnya. penentuan posisi pasar, efisiensi operasional,
dan pemanfaatan jaringan distribusi dan
kemampuan pemasaran.
Perseroan senantiasa berupaya mengelola
risiko-risiko ini dan meminimalisasi dampak
terhadap kinerja keuangan. Tinjauan dan
evaluasi yang komprehensif dilakukan
sebelum keputusan investasi dibuat, dan
kinerja dari investasi dipantau dan diawasi
secara berkala.
Business and strategic risks expose the Changes in macroeconomic conditions, The Company closely monitors the
Company's ability to generate adequate competitive pressures, government development of macroeconomic trends,
returns from its investments to grow its policies, environmental regulations global supply and demand outlook,
businesses which can be executed in and geopolitical shifts may impact our geopolitical situation, and formulates
the form of direct capital expenditure, capacity to meet our financial targets. a strategic business plan accordingly. We
acquisitions, investment in joint ventures, constantly strengthen our competitiveness
or other investment ventures. through market positioning, operational
efficiency, and leveraging our distribution
channels and marketing capabilities.
The Company seeks to continually manage
these risks and minimise effects on our
financial results. Comprehensive reviews and
evaluations are conducted before investment
decisions are made, and the performance
of investments is monitored and tracked
regularly.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 93
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
Risiko Perdagangan Trading Risk
FLUKTUASI HARGA KOMODITAS FLUCTUATIONS IN COMMODITY PRICES
Harga internasional produk kami Fluktuasi harga komoditas perkebunan Kami selalu menganalisa dan mengawasi pola
cenderung berfluktuasi, dipengaruhi oleh dapat berdampak langsung terhadap permintaan dan pasokan dunia atas minyak
ketersediaan komoditas perkebunan yang kinerja keuangan Perseroan. kelapa sawit (“CPO”) dan produk perkebunan
tergantung pada faktor-faktor yang tidak lainnya serta faktor-faktor penentu utama
dapat dikendalikan yang mempengaruhi lainnya, agar dapat mengambil keputusan
pasokan seperti kondisi cuaca dunia; dan dengan cepat dan tepat mengenai tingkat
faktor yang mempengaruhi permintaan produksi dan penjualan.
seperti perubahan pertumbuhan jumlah
penduduk, standar hidup, produksi dunia
akan produk pengganti dan produk
pesaing, serta harga minyak bumi.
Aspek lainnya seperti ekonomi makro,
perubahan geopolitik, peraturan
lingkungan, tarif dagang, merebaknya suatu
penyakit, dan bencana alam juga berperan
dalam penentuan harga.
Global prices of our products fluctuate. Any fluctuations in agricultural We constantly analyse and monitor the global
They are affected by the availability of commodity prices may directly impact demand and supply patterns for crude palm
agricultural commodities that are subject the Company’s financial performance. oil (“CPO”) and other agricultural products as
to uncontrollable factors affecting supply well as other key determinant factors to make
such as global weather conditions, and prompt and informed decisions regarding our
factors affecting demand such as changes production and sales levels.
in population growth, standards of living,
global production of substitute and
competitive crops, as well as crude oil
prices.
Other aspects like macroeconomics,
geopolitical shifts, environmental
regulations, trade tariffs, outbreak of a
disease and natural disasters also play a
part in the price determination.
94 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 97
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko ini adalah risiko kerugian keuangan Kegagalan pelanggan dapat Perseroan mengelola dan mengendalikan
yang timbul dari kegagalan kemampuan mengakibatkan piutang tak tertagih risiko kredit dengan hanya berhubungan
atau kemauan rekanan untuk memenuhi atau dalam kasus yang lebih berat dapat dengan pihak yang kredibel dan memiliki
kewajiban kontraktualnya. mengakibatkan penghapusan piutang profil kredit yang kuat, menetapkan kebijakan
yang pada akhirnya berdampak pada internal untuk verifikasi dan otorisasi kredit,
Dengan volatilitas harga komoditas, profitabilitas Perseroan. serta memantau kolektibilitas piutang secara
pemantauan atas konsistensi dan berkala untuk meminimalisir kemungkinan
kesinambungan kepentingan rekanan piutang tidak tertagih.
SMART dalam melakukan komitmen
pembelian menjadi prioritas utama. Kondisi
makroekonomi global berperan penting
dalam volatilitas pasar komoditas dan
keuangan yang dapat mempengaruhi kondisi
rekanan yang berbisnis dengan kami.
Credit risk is a risk of financial loss arising Any customer defaults may result in The Company manages and controls credit
from the failure of a counterparty’s ability allowance for bad debts or in severe risk by dealing only with recognised and
or willingness to meet its contractual cases may result in receivable write- credit worthy parties, setting internal policies
obligations. offs which may eventually impact the on verifications and authorisations of credit,
Company’s profitability. and regularly monitor the collectability of
With the nature of fluctuation in commodity receivables to reduce the exposure to bad
prices, the task of monitoring the continued debts.
and consistent interest of SMART’s
counterparties in performing their buying
commitment has been of utmost priority.
Global macroeconomic conditions play
a significant part in the continued volatility
in the commodity and financial markets
that accompany the changing conditions of
counterparties we conduct business with.
Risiko Perbendaharaan Treasury Risk
RISIKO SUKU BUNGA INTEREST RATE RISK
Risiko suku bunga timbul terutama dari Fluktuasi suku bunga akan menghasilkan Perseroan memonitor, memperbarui, dan
utang dan pinjaman dengan suku bunga beban bunga yang lebih tinggi atau lebih memastikan eksposur suku bunga dikelola
mengambang. rendah. sesuai dengan toleransi risiko kami
Manajemen menelaah berbagai suku bunga
yang ditawarkan kreditur agar memperoleh
suku bunga yang paling menguntungkan
sebelum memutuskan untuk melakukan
perikatan utang baru.
Interest rate risk arises primarily from Any fluctuations in interest rates The Company closely monitors, updates and
floating rate loans and borrowings. will result in higher or lower interest ensures interest rate exposure is managed
expenses. within our risk appetite.
The management conducts assessment of
interest rates offered by creditors to obtain
the most favourable interest rate before
taking any decision to enter into a new loan
agreement.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 95
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
RISIKO NILAI TUKAR MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCY RISK
Risiko ini adalah risiko di mana nilai wajar Fluktuasi nilai tukar mata uang akan Perseroan berupaya mengelola eksposur mata
atau arus kas kontraktual masa mendatang menimbulkan keuntungan atau kerugian uang asing melalui lindung nilai natural yang
dari suatu instrumen keuangan akan penjabaran nilai tukar. timbul dari aset dan liabilitas moneter dalam
berfluktuasi disebabkan oleh perubahan mata uang yang sama.
nilai tukar. Eksposur SMART atas risiko ini
terutama terkait dengan utang bank.
SMART juga memiliki eksposur mata uang
transaksional. Eksposur ini timbul ketika
suatu transaksi dilakukan dalam mata uang
selain mata uang fungsional unit operasi
atau rekanan.
It is the risk that the fair value or future Any fluctuations in currency exchange We seek to manage our foreign currency
contractual cash flows of a financial rates will result in exchange translation exposure by constructing a natural hedge that
instrument will fluctuate because of gains or losses. arise from monetary assets and liabilities in
changes in foreign exchange rates. Our the same currency.
exposure to this risk relates primarily to
bank loans.
SMART also has transactional currency
exposures. Such exposure arises when the
transaction is denominated in currencies
other than the functional currency of the
operating unit or the counterparty,
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul Kegagalan dalam membayar utang Kami senantiasa menilai kemampuan dalam
ketika posisi arus kas Perseroan tidak cukup maupun kewajiban lainnya yang telah memenuhi kebutuhan arus kas dan posisi
untuk menutupi kewajiban yang jatuh jatuh tempo dapat menyebabkan gagal keuangan secara umum. Kami mengevaluasi
tempo. bayar yang meluas. arus kas proyeksi maupun aktual, termasuk
jadwal jatuh tempo utang, dan senantiasa
menelaah kondisi pasar keuangan untuk dapat
menangkap kesempatan memperoleh sumber
pendanaan yang optimal.
Kami menerapkan strategi yang penuh kehati-
hatian untuk selalu menjaga likuiditas yang
memadai.
Liquidity risk is a risk arising when the Failure in repaying matured debts and We constantly assess our ability to meet
Company’s cash flow position is insufficient other liabilities may lead to widespread our cash flow requirements and our overall
to cover the liabilities which become due. defaults. financial position. We evaluate the projected
and actual cash flows, including debt maturity
profiles, and continuously assess conditions
in the financial markets for opportunities to
obtain optimal funding sources.
We adopt prudent strategies to always
maintain adequate liquidity.
96 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 99
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
Risiko Perkebunan Agricultural Risk
KONDISI CUACA YANG BURUK POOR WEATHER CONDITIONS
Hasil tandan buah segar kami sangat Curah hujan yang berlebihan atau Berbagai upaya telah dilakukan untuk
bergantung pada kondisi cuaca. Kondisi cuaca kering yang berkepanjangan akan mengurangi dampak dari kondisi
cuaca yang buruk dapat berdampak menyebabkan turunnya produktivitas cuaca terhadap perkebunan, termasuk
langsung pada operasional, infrastruktur, panen secara keseluruhan. pembangunan sistem drainase, pembangunan
dan rantai pasok kami, serta keselamatan tanggul di daerah banjir, memastikan kualitas
dan produktivitas karyawan. Frekuensi dan Curah hujan yang berlebihan dapat jalan di kebun sebelum musim hujan, dan
tingkat keparahan fenomena cuaca ekstrem menyebabkan buruknya penyerbukan penetapan pola tanam tertentu. Kami juga
telah menunjukkan tren yang meningkat. tanaman sawit, mengurangi efektivitas melanjutkan upaya riset dan penelitian dalam
pupuk, erosi tanah, dan/atau mengembangkan bahan tanam yang lebih
menurunkan produktivitas karyawan. tahan terhadap kekeringan.
Banjir dan air pasang yang ekstrim juga
dapat mengganggu rantai pasok logistik. Secara historis, harga CPO akan meningkat
pada saat pasokan turun akibat kondisi cuaca
Musim kemarau dapat mengakibatkan yang buruk, sehingga mengurangi dampak
berkurangnya tandan buah maupun penurunan produktivitas terhadap kinerja
tingkat ekstraksi minyak. Kekeringan keuangan.
yang berkepanjangan juga dapat memicu
terjadinya kebakaran di perkebunan. Kami juga memperluas upaya pencegahan
kebakaran secara jangka panjang.
Our fresh fruit bunch yield is very Excessive rainfall or an extensive period Various measures have been implemented to
dependent on weather conditions. Poor of dry weather will lead to a decrease in reduce the impact of weather conditions on
weather conditions may impact our the overall yield. our plantations, including the construction
operations, infrastructure and supply of drainage system, building embankment
chain directly as well as the safety and Excessive rainfall could lead to poor in flooding area, ensuring road quality in
productivity of our employees. The pollination of palms, reduce the the plantations before rainy season, and the
frequency and severity of extreme weather effectiveness of fertilisers, soil erosion, establishment of certain planting patterns. We
phenomena have seen an increasing trend. and/or lower the productivity of our also continue our R&D efforts in developing a
employees. Flooding and extreme high more drought resistance planting materials.
tide could also disrupt the logistics
supply chain. Historically, CPO prices increase when supply
is adversely affected by weather conditions,
Drought season could result in fewer reducing the impact of the decrease in
fruit bunches and lower oil extraction productivity on financial performance.
rate. Extended drought might also
trigger fire outbreaks in the plantations. We also extend our efforts around long-term
fire prevention.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 97
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
SERANGAN HAMA PEST OUTBREAK
Serangan hama terhadap tanaman dapat Wabah hama yang parah dapat Kami menerapkan pengawasan dan
menurunkan tingkat produksi. Hama yang berdampak pada tingkat produksi, perlindungan ketat terhadap serangan hama
umumnya menyerang tanaman sawit pendapatan, dan profitabilitas Perseroan. di semua kebun. Dalam hal ini, diterapkan
adalah ulat api, tikus, babi hutan, dan jamur pendekatan manajemen hama terpadu yang
genoderma. lebih mengutamakan pengendalian biologis
daripada penggunaan pestisida. Tanaman
yang terdeteksi serangan hama akan langsung
ditangani oleh ahli agronomi dari SMARTRI
untuk memperoleh perawatan tambahan dan
mencegah penyebarluasannya.
Kami juga melanjutkan upaya penelitian dan
pengembangan dalam mengembangkan
bahan tanam yang tahan terhadap
ganoderma.
Pest outbreak in our plantations may Severe pest outbreak may impact We closely control and protect our
reduce production level. Generally, the Company’s production level, plantations from pests. To specifically handle
pests that attack oil palm trees are nettle revenue, and profitability. pest attack, we apply an integrated pest
caterpillar, rat, wild boar and ganoderma management approach that prioritises
fungus. the use of biological controls over pesticide.
Our agronomists from SMARTRI give
immediate additional protective care to
trees that are attacked by pest to prevent
dissemination.
We also continue our R&D efforts in
developing a ganoderma resistant planting
materials.
Risiko Geopolitik Geopolitical Risk
RISIKO GEOPOLITIK GEOPOLITICAL RISK
Penjualan ke berbagai negara di dunia Kegagalan dalam mengenali dan Perseroan memantau dengan cermat
membuat Perseroan terpengaruh berbagai merespons secara tepat waktu atas perkembangan peristiwa geopolitik dan akan
kondisi geopolitik yang dapat menimbulkan dampak indikatif dari perkembangan mengambil tindakan mitigasi yang tepat
ketidakpastian ekonomi dunia, atau secara geopolitik dapat mempengaruhi dan cepat untuk meminimalkan dampaknya
khusus mengganggu kondisi ekonomi dari profitabilitas secara langsung. terhadap kinerja keuangan.
target pasar Perseroan. Hal ini juga dapat
berdampak buruk terhadap rantai pasok Hal ini menjadi tantangan yang Kami melakukan penelitian secara makro
industri. berkelanjutan dan efeknya akan mengenai tren geopolitik sebelum memasuki
bergantung pada durasi serta tingkat atau memulai aktivitas bisnis di negara-negara
keparahan dampak dari peristiwa yang rentan terhadap konflik politik.
geopolitik.
Our global sales expose us to any Failure to recognise and timely The Company closely monitors the
geopolitical events that may result in global respond to the indicative impact of any development of geopolitical events and will
economic uncertainty, or specifically geopolitical development could directly take any appropriate and agile mitigating
disrupt the economic condition of the impact profitability. actions to minimise the impact to our
Company’s target markets. It also may financial results.
adversely impact the industry supply It is an ongoing challenge and the
chains. impact will depend on the duration We conduct macro-level research on
and severity of the geopolitical geopolitical trends before entering or
repercussions. commencing business activities in countries
that are vulnerable to political conflict.
98 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 101
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
Risiko Operasional Operational Risk
GANGGUAN TERHADAP RANTAI PASOK DAN TRANSPORTASI SUPPLY CHAIN AND TRANSPORTATION DISRUPTIONS
Gangguan rantai pasok dapat disebabkan Jika pemasok kami gagal mengirimkan Kami berfokus memelihara hubungan baik
kurangnya atau tidak tersedianya bahan bahan baku, hal ini akan mengganggu dengan para pemasok dan mendiversifikasi
baku. proses produksi dan mempengaruhi sumber pasokan untuk mengurangi
kemampuan untuk memasok produk ke ketergantungan pada beberapa pemasok
Risiko infrastruktur transportasi mencakup pelanggan secara tepat waktu. utama.
akses ke fasilitas pengiriman, penyimpanan,
dan jaringan pipa. Kami bergantung pada Gangguan terhadap infrastruktur Kami terus berupaya memperkuat
infrastruktur ini yang sebagian disediakan dan layanan transportasi dapat infrastruktur transportasi dan penyimpanan
oleh pihak eksternal untuk mengangkut mempengaruhi kualitas produk dan internal untuk meminimalisasi ketergantungan
bahan baku ke fasilitas pengolahan dan kemampuan memasok produk ke pada pihak eksternal, dan memantau
penyimpanan serta mengirimkan produk ke pelanggan dengan tepat waktu. ketersediaan transportasi secara berkala
pelanggan. dalam memenuhi permintaan.
Kegagalan atau keterlambatan yang
Gangguan rantai pasok dapat timbul dari berulang dalam memasok produk Kami menerapkan perencanaan dan
faktor-faktor seperti kondisi cuaca yang ke pelanggan dapat mengakibatkan pengendalian strategis di seluruh operasi
tidak baik, kerusuhan buruh, penundaan tuntutan kontrak terhadap SMART, kami, termasuk panduan inventaris untuk
signifikan yang timbul dari perbaikan yang dan dalam jangka panjang, dapat bahan-bahan penting serta pelacakan real
besar dan tak terduga, atau peristiwa mempengaruhi permintaan produk, time dan analitik prediktif atas visibilitas rantai
lainnya reputasi, bisnis, dan kinerja keuangan pasok.
SMART.
Supply chain disruptions may come from If our suppliers fail to deliver feedstocks, We focus in maintaining strong relationships
raw material shortages or unavailability. it will impair our production process and with our suppliers and diversify sourcing to
affect our ability to supply products to reduce reliance on few key suppliers.
Transportation infrastructure risks customers on time.
include access to shipping, storage, and We continuously strengthen our internal
pipeline facilities. We depend on these Any disruption of transportation transportation and storage infrastructures to
infrastructures partly provided by external infrastructures and services might affect minimise dependence on external parties, and
parties to transport raw materials to the quality of our products and our regularly monitor availability against demand.
processing and storage facilities, as well as ability to deliver products to customers
to deliver our products to customers. on time. We implement strategic planning and controls
across our operations, including inventory
Disruption of supply chain could happen Repeated failure or delay in supplying guidelines for critical materials and real time
due to some factors such as unfavourable products to customers may result in tracking and predictive analytics for supply
weather conditions, labour unrest, contractual claims against SMART and chain visibility.
significant downtime arising from major in the long run, may affect product
and unexpected repairs, or any other demand, reputation, business and
events. financial position of SMART.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 99
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
Risiko Regulasi Regulatory Risk
PENCABUTAN ATAU PEMBATASAN HAK ATAS REVOCATION OR RESTRICTION OF LAND
TANAH YANG DIBERIKAN OLEH PEMERINTAH RIGHTS GRANTED BY THE GOVERNMENT
Perkebunan kami telah memperoleh Hak Kegagalan untuk memperpanjang Kami yakin telah memenuhi seluruh
Guna Usaha (“HGU”) dari Pemerintah HGU dapat mengganggu operasional persyaratan terkait perkebunan dan akan
Indonesia dengan jangka waktu lebih dari perkebunan Perseroan. mengambil berbagai langkah yang diperlukan
20 tahun, dan sebagaian besar berlaku untuk memastikan bahwa HGU perkebunan
hingga 2040. Kami juga memiliki hak atas kami dapat diperpanjang.
tanah berbentuk Ijin Lokasi dan Panitia B,
yang merupakan ijin sementara dari Terdapat tim khusus yang memantau dan
Pemerintah pada tahap awal proses mengambil tindakan yang diperlukan jika
persetujuan hak atas tanah. Hak-hak terjadi perubahan peraturan terkait hak atas
tersebut memiliki tingkatan di bawah HGU. tanah yang berdampak pada bisnis.
Our plantations have been granted Hak Failure to extend HGU land rights could We believe that we have complied with
Guna Usaha (“HGU”) land rights (rights to disrupt the Company’s plantation all relevant requirements in relation to
cultivate land for agricultural purposes) by operations. the plantations and will take all necessary
the Indonesian Government with terms of steps to ensure that our land rights for such
over 20 years, and mostly will expire after plantations are extended.
2040. We also hold land rights in
the form of Ijin Lokasi and Panitia B. These A dedicated team monitors and takes
are intermediate land rights granted by necessary action should there be any changes
the Indonesian Government during the initial in regulation related to land rights impacting
stages of the land rights approval process. These current business.
rights are less than the full rights over the use
of the lands represented by HGU land rights.
PERUBAHAN PERATURAN PERDAGANGAN OLEH CHANGES IN TRADE REGULATIONS BY THE INDONESIAN
PEMERINTAH INDONESIA DAN/ATAU NEGARA IMPORTIR GOVERNMENT AND/OR IMPORTING COUNTRIES
Peraturan perdagangan terkait minyak Tarif impor, perpajakan, dan pembatasan SMART terus mengikuti perubahan
sawit di Indonesia termasuk bea keluar impor lainnya yang diterapkan oleh negara peraturan Pemerintah Indonesia dan aturan
dan pungutan ekspor serta tarif impor, importir dapat mempengaruhi permintaan internasional serta menganalisis dampak dari
perpajakan dan pembatasan lainnya yang akan CPO dan produk turunannya, dan perubahan tersebut untuk dapat mengambil
diterapkan oleh Indonesia ataupun negara dapat mendorong terjadinya subsitusi keputusan bisnis dengan cepat dan tepat.
importir dapat berdampak pada Perseroan. ke minyak nabati lainnya. Apabila negara
Searah dengan kebijakan sosial dan importir melarang impor CPO dari Kami juga terlibat secara aktif dalam berbagai
ekonomi, Pemerintah dari waktu ke waktu Indonesia, maka produk substitusi lainnya, organisasi di bidang kelapa sawit serta bekerja
dapat memberlakukan kebijakan baru yang pajaknya berbeda dengan CPO, sama dengan para pemangku kepentingan
dalam industri sawit. misalnya minyak kedelai dengan pajak di industri dalam memberikan masukan
yang lebih ringan, dapat memberikan yang positif kepada Pemerintah Indonesia
dampak negatif terhadap daya saing guna menciptakan peraturan yang kondusif
produk CPO dan turunannya yang pada bagi industri sawit dan para pemangku
akhirnya berdampak terhadap permintaan kepentingan lainnya baik dalam negeri
dan harga produk-produk kami. Hal ini maupun internasional.
pada akhirnya dapat berdampak pada
kinerja keuangan Perseroan.
Trade regulations relating to palm oil in Import tariffs and taxes and other import SMART keeps abreast of changes in
Indonesia such as export tax and levy, restrictions imposed by importing Indonesian Government and international
import tariffs, other taxes and restrictions countries will affect the demand for regulations and analyses the impact of these
imposed by Indonesia or importing CPO and its derivative products and changes to be able to make immediate and
countries might impact the Company. In can encourage substitution to other appropriate business-related decisions.
line with social and economic policies, the vegetable oils. If importing countries
government may impose new policies on ban imports of CPO from Indonesia, tax We are also actively involved in oil palm-
the palm oil industry from time to time. competing substitute products, such related organisations and collaborate with
as soybean oil at a lesser tax rate, the industry stakeholders in providing positive
competitiveness of imported CPO and inputs to the Indonesian Government in order
derivative products can be adversely to create conducive regulations for the palm
affected, which can affect the demand oil industry, and to other stakeholders both
for and the price of our products. domestic and international.
Hence, this can eventually impact the
Company’s financial performance.
100 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 103
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
Risiko Teknologi Informasi dan Siber Information Technology and Cyber Risk
KETERGANTUNGAN TERHADAP TEKNOLOGI DEPENDENCY ON TECHNOLOGY IN DATA
DALAM PEMROSESAN DATA DAN KOMUNIKASI PROCESSING AND COMMUNICATION
Kebanyakan organisasi besar termasuk Gangguan pada teknologi yang Kami menerapkan solusi terbaik secara
Perseroan semakin tergantung kepada signifikan akan dapat berdampak bertahap untuk mengatasi risiko data
teknologi dalam menjalankan kegiatan terhadap operasional Perseroan. dan keamanan siber. Kami menerapkan
operasionalnya sehari-hari. pendekatan yang menyeluruh dalam
Pelanggaran terhadap keamanan penerapan inisiatif keamanan siber, bukan
Ancaman terhadap keamanan siber siber dapat membahayakan data atau hanya dari sudut pandang teknologi informasi,
semakin berkembang dan meluas selama informasi strategis dan bisnis Perseroan. namun juga dari sisi risiko dan pemenuhan
beberapa tahun terakhir. prosedur, guna memastikan adanya
pengendalian dan mitigasi yang memadai.
Most large organisations including ours Any significant outages will affect the We have progressively implemented best-
are becoming more and more dependent operations of our Company. in-class solutions that address data and
on technology to run their day-to-day cybersecurity risk. We adopt a holistic
operations. Any breach to cybersecurity may approach in our cybersecurity initiatives,
compromise the Company’s strategic not just from an information technology
Cybersecurity threat has been evolving and and business data or information. angle, but also from a risk and compliance
becoming greater in the last few years. perspective to ensure that controls and
mitigations are adequately established.
Risiko Talenta Talent Risk
KETERGANTUNGAN DALAM MEMPERTAHANKAN KARYAWAN DEPENDENCY ON RETAINING KEY PERSONNEL
INTI DAN MEREKRUT KARYAWAN BERKUALITAS AND ATTRACTING QUALIFIED PERSON
Keberlanjutan dari kesuksesan kami Kegagalan dalam mempertahankan Departemen Sumber Daya Manusia
sangat tergantung pada kemampuan personel kunci dan mendapatkan kami menerapkan program manajemen
dan pengalaman dari para Direktur dan karyawan yang memenuhi kualifikasi karyawan bertalenta yang komprehensif,
manajemen senior. Dalam industri ini, dapat mengakibatkan hilangnya yang mencakup pengembangan, retensi,
kompetisi untuk mendapatkan personel peluang dan bertambahnya biaya yang dan perencanaan suksesi bagi karyawan
kunci sangatlah ketat dan kehilangan para timbul dari karyawan berkualitas yang bertalenta.
personel kunci dapat saja terjadi. mengundurkan diri, kesenjangan bakat
internal, dan biaya perekrutan yang lebih Manajemen senior juga memegang peranan
tinggi. penting dalam membina hubungan dengan
para personel inti serta dalam menentukan
dan melaksanakan strategi usaha secara
menyeluruh.
Our continued success relies on the Any failure in retaining key personnel Our Human Resources Department
capabilities and experience of our Directors and attracting qualified persons may implements a comprehensive talent
and senior Management. Competition result to opportunity lost and high cost management programme, which includes
for such key personnel is intense in the caused by regrettable attrition, internal talent development, retention, and succession
industry and the loss of any of our key talent gap, and higher hiring cost. planning.
personnel is a possibility.
Senior management also plays an important
role in maintaining relationships with our key
employees as well as outlining and executing
our overall business strategy.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 101
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk
PERUBAHAN IKLIM CLIMATE CHANGE
Sebagai perusahaan agribisnis, perubahan Kegagalan pemenuhan peraturan terkait Kami memandang pentingnya peraturan
iklim merupakan risiko utama yang iklim yang berlaku dapat mempengaruhi terkait iklim. Kami memiliki departemen
berpotensi mempengaruhi reputasi dan/ bisnis, termasuk penetapan denda, khusus yang mengawasi secara ketat dan
atau keuangan dalam jangka panjang. pencabutan izin, biaya yang lebih tinggi, memperbarui persyaratan-persyaratan
ataupun berkurangnya fleksibilitas terkait peraturan tersebut. Kami senantiasa
Risiko transisi atas perubahan iklim kegiatan operasional, serta dapat memastikan kepatuhan terhadap peraturan
dikaitkan dengan perkembangan menuju merusak citra merek dagang dan terkait guna menghindari kewajiban yang
masa depan rendah karbon. Ini mencakup reputasi. dapat timbul di masa mendatang.
peraturan dan/atau persyaratan yang lebih
ketat untuk mendukung ekonomi dan Persyaratan baru atau yang semakin Kami senantiasa mematuhi kebijakan Tanpa
masyarakat rendah karbon. ketat dari para pelanggan dan regulator Deforestasi, Tanpa Gambut, dan Tanpa
mengenai praktik keberlanjutan atau Eksploitasi (NDPE), serta memastikan pemasok
Sejalan dengan transisi berbagai negara pengurangan emisi karbon dapat juga mematuhinya.
menuju perekonomian rendah karbon, menimbulkan tambahan biaya dan/
peraturan-peraturan akan menjadi lebih atau investasi baru guna mematuhi Untuk mengatasi risiko jangka panjang, kami
ketat dengan adanya berbagai persyaratan peraturan ataupun persyaratan tersebut. memperkuat respons terhadap perubahan
baru terkait pengurangan emisi dan/atau Kegagalan dalam memenuhi persyaratan iklim dan meningkatkan upaya dalam
pajak karbon. tersebut juga dapat mengakibatkan biaya mengurangi emisi gas rumah kaca. Kami
litigasi, kerugian usaha, atau hilangnya berkomitmen untuk mencapai Emisi Net
Kesadaran dan ekspektasi pelanggan peluang karena ketidakmampuan dalam Zero pada tahun 2050 dan telah menetapkan
dan konsumen terhadap pengelolaan menangkap pasar baru. Jumlah pemasok target jangka pendek untuk mengurangi emisi
perubahan iklim terus berkembang. Oleh juga dapat berkurang jika mereka tidak karbon pada tahun 2030.
karena itu, pelanggan dapat menerapkan mampu memenuhi ekspektasi pasar.
persyaratan terkait perubahan iklim dalam Kami terus melakukan riset dan penelitian
kontrak mereka. Mungkin juga terjadi terkait mitigasi dan adaptasi perubahan iklim.
pergeseran pola konsumsi konsumen
dari komoditas perkebunan yang Kami secara berkala meninjau manajemen
dianggap berdampak besar terhadap risiko iklim dan memperbarui strategi sebagai
perubahan iklim. Alternatif komoditas respons terhadap perubahan iklim.
perkebunan yang rendah karbon juga dapat
dikembangkan, sehingga menciptakan
persaingan yang lebih ketat.
102 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 105
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
As an agribusiness, climate change is a key Failure to comply with applicable We view the importance of climate action
risk that has the potential to impact our climate-related regulations could impact and related regulations. We have a separate
reputation and/or our financials in the long our business, including fines, license division that closely monitors and updates
term. revocation, higher costs, or reduced current regulatory requirements. We ensure
flexibility of our operations, and destroy our compliance with relevant regulations
The transition risks of climate change are brand image and reputation. to avoid any liabilities that may incur in the
associated with the shift towards a low- future.
carbon future. This includes more stringent Increasingly stringent or new
regulations and/or requirements to support requirements from customers and We continue our strict adherence to No
a low-carbon economy and society. regulators on sustainability practices Deforestation, No Peat and No Exploitation
or carbon emission reduction could ("NDPE") policies, and ensure suppliers are
As governments transition to low- result in more costs incurred and/or also compliant.
carbon economies, regulations are likely new investment required to comply
to become more stringent with new with the regulations or requirements. To address long-term risk, we strengthen
requirements related to emission reduction Failure to meet those requirements our response to climate change and step up
and/or carbon taxes. could also lead to litigation costs, loss efforts to reduce greenhouse gas emissions.
of business, or opportunity loss due to We are committed to achieving Net Zero
Customers and consumers awareness inability in capturing new markets. Our Emissions by 2050 and has established near-
and expectations on climate change supplier pool could also be reduced if term targets to reduce carbon emissions by
management grows. Hence, customers suppliers are not able to meet market 2030.
could impose climate-related terms in expectations.
their contracts. There could also be We continue to carry out R&D on climate
a shift in consumer consumption patterns change mitigation and adaptation.
away from agri- commodities perceived
to have a high impact on climate change. We regularly review our climate risk
Lower-carbon alternatives for agricultural management and update our strategy in
commodities may also be developed, response to climate change.
creating a more intense competition.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 103
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Deskripsi Potensi Dampak Mitigasi
Description Potential Impact Mitigation
MASALAH HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS ISSUES
Keprihatinan terhadap hak asasi manusia di Setiap insiden/tuduhan sosial terkait Kami senantiasa mematuhi Kebijakan Sosial
industri sawit masih tetap tinggi dan terus hak asasi manusia yang terjadi di dalam dan Lingkungan GAR (“KSLG”), khususnya
mendapat perhatian. Perseroan ataupun para pemasok dapat terkait Keterlibatan Sosial dan Komunitas serta
berdampak negatif terhadap citra dan Lingkungan Kerja dan Hubungan Industri.
reputasi Perseroan.
Kami menangani berbagai hal penting seperti
Kegagalan dalam mematuhi peraturan penyelesaian konflik, persetujuan masyarakat
yang berlaku terkait ketenagakerjaan, setempat (PADIATAPA), pengelolaan keluhan,
hak asasi manusia, dan masyarakat serta kesehatan dan keselamatan dengan
adat, dapat berdampak negatif terhadap serius. Tim Sumber Daya Manusia Perseroan
kegiatan operasional, seperti pengenaan mengawasi secara ketat permasalahan
denda, pencabutan ijin usaha, mogok terkait ketenagakerjaan serta memastikan
kerja, konflik, dan sebagainya. kebijakan dan praktik ketenagakerjaan yang
adil ditegakkan sejalan dengan KSLG dan
peraturan yang berlaku.
Kami melakukan Analisis Dampak Lingkungan
dan Sosial di lokasi operasional sebelum
melakukan pengembangan baru. Para
pemasok juga diminta untuk memenuhi
persyaratan ini.
Kami mengembangkan rencana keterlibatan
dan pengembangan masyarakat yang
komprehensif di sekitar operasional kami.
Kami mewajibkan semua pemasok untuk
mematuhi KSLG, memastikan kepatuhan
mereka, dan melibatkan mereka melalui
penyediaan dukungan dan panduan untuk
memenuhi persyaratan kami.
Human rights concerns remain high in Any human rights or social incidents/ We continue our strict adherence to GAR
the palm oil industry and continue to be allegations in our Company or our Social and Environmental Policy (“GSEP”),
scrutinised. suppliers may have negative impact on particularly under Social and Community
the Company’s image and reputation. Engagement as well as Work Environment and
Industry Relations.
Failure to comply with applicable
regulations related to labour, human We take key areas such as conflict resolutions,
rights, and indigenous people, could community consent (FPIC), grievance
negatively impact our business management, and health and safety seriously.
operations, such as fines, business Our human resources team closely monitors
license revocation, strikes, conflicts, etc. labour issues and ensures fair labour policies
and practices are upheld in line with GSEP and
prevailing regulations.
We carry out Environmental and Social Impact
Assessments at the site of our operations
before any new developments. Our suppliers
are also subject to this requirement.
We develop a comprehensive community
engagement and development plans for the
area surrounding our operations.
We require all our suppliers to adhere to our
GSEP, ensure their compliance, and engage
them through provision of support and
guidance to meeting our requirements.
104 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 107
KEBERPERANAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Lingkungan bisnis Perseroan terus berkembang dan The landscape we operate in is constantly shifting.
berubah. Tantangan semakin kompleks, ekspektasi Challenges evolve, expectations change, and the
meningkat, dan para pemangku kepentingan yang berperan stakeholders who matter most to our long-term
penting bagi keberlanjutan kami secara jangka panjang juga sustainability are themselves in motion.
ikut berubah.
We engage proactively and formally with stakeholders,
Kami secara aktif membangun komunikasi dan keterlibatan driven by a genuine desire to understand the needs and
dengan para pemangku kepentingan. Tidak hanya untuk concerns of those connected to our operations, while
memahami kebutuhan dan perhatian mereka, tetapi juga helping them understand the complexities and realities of
untuk berbagi gambaran mengenai kondisi dan tantangan sustainable palm oil production on the ground.
di lapangan dalam menjalankan praktik kelapa sawit yang
bertanggung jawab. Through a structured stakeholder mapping exercise, we
have identified the groups that are most fundamental to
Melalui pemetaan pemangku kepentingan yang terstruktur, the sustainability of our operations and most affected by
Perseroan mengidentifikasi pihak-pihak yang paling relevan our material topics. Rather than applying a one-size-fits-all
dengan operasional kami serta yang paling terdampak approach, we tailor our engagement to reflect the distinct
oleh isu-isu material. Pendekatan yang diterapkan tidak priorities, concerns, and expectations of each group.
disamaratakan, melainkan disesuaikan dengan karakter,
kebutuhan, dan harapan masing-masing kelompok. Genuine engagement goes beyond information sharing.
It is about building the kind of mutual understanding
Bagi Perseroan, keterlibatan bukan sekadar menyampaikan that leads to better decisions, stronger partnerships, and
informasi. Yang lebih penting adalah membangun saling outcomes that work for both people and the environment.
pengertian yang mendorong pengambilan keputusan yang Each stakeholder group brings a different perspective, and
lebih baik, mempererat hubungan, dan memberikan hasil we engage with that in mind.
yang bermanfaat baik bagi masyarakat maupun lingkungan.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 105
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kami melibatkan para pemangku kepentingan dengan Sustainability and climate-related risks and opportunities
pemahaman bahwa setiap kelompok memiliki pandangan have become central to how our shareholders and the
yang berbeda-beda. broader investment community engage with us, reflecting
a shift in how responsible business performance is
Seiring waktu, risiko dan peluang terkait keberlanjutan evaluated. We continue to strengthen and refine our
dan perubahan iklim juga semakin menjadi perhatian stakeholder engagement approach to ensure it remains
bagi pemegang saham dan komunitas investasi. Hal ini relevant and effective.
mencerminkan perubahan dalam menilai kinerja bisnis
yang bertanggung jawab. Oleh karena itu, kami terus An overview of our stakeholder engagement approach and
menyesuaikan pendekatan keterlibatan pemangku key engagement channels is set out below.
kepentingan agar tetap relevan dan bermanfaat.
Ringkasan pendekatan dan saluran utama keterlibatan
pemangku kepentingan Perseroan dapat dilihat pada tabel
berikut.
PEMANGKU KEPENTINGAN UTAMA
OUR KEY STAKEHOLDERS
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders Pendekatan atas Keberperanan Engagement Approach
• Forum dan kelompok industri berbagai pemangku • Multi-stakeholder forums and industry groups
kepentingan
Pelanggan • Situs web SMART • SMART website
Customers • Media sosial • Social media
• Presentasi dan rapat • Presentations and meetings
• Kunjungan lapangan • Field visits
• Diskusi kelompok berfokus pada pelanggan • Customer focus group discussions
• Laporan Tahunan dan Keberlanjutan • Annual and Sustainability Report
• Customer satisfaction score (CSAT) • Customer satisfaction score (CSAT)
• Penilaian materialitas • Materiality assessment
• Situs web SMART • SMART website
• Media sosial • Social media
Konsumen • Presentasi dan kampanye publik • Public campaigns and communications
Consumers • Diskusi kelompok berfokus pada konsumen • Consumer focus group discussions
• Penilaian kinerja tahunan • Annual appraisals
• Rapat bersama (Townhall) • Townhall meetings
Karyawan • Perayaan hari raya • Celebration of major festivals
Employees • Pelatihan dan pengujian sumber daya manusia • Human Resources training and testing
• Portal intranet • Intranet portal
• Pertemuan serikat pekerja • Trade union meetings
• Situs web SMART • SMART website
• Media sosial • Social media
• Survei Employee Temperature Check • Employee Temperature Check survey
• Penilaian materialitas • Materiality assessment
• Rapat umum pemegang saham • General meeting of shareholders
• Pertemuan privat atau grup • One-on-one or group meetings
Komunitas Keuangan • Kunjungan lapangan • Field visits
(Investor, Bank, • Situs web SMART • SMART website
Analis Keuangan) • Media sosial • Social media
Financial Community • Laporan Tahunan dan Keberlanjutan • Annual and Sustainability Report
(Investors, Banks, • Webinar • Webinar
Financial Analysts) • Penilaian materialitas • Materiality assessment
106 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 109
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders Pendekatan atas Keberperanan Engagement Approach
• Pelaporan • Reportings
• Rapat • Meetings
Pemerintah dan • Kunjungan lapangan • Field visits
Regulator • Forum dan kelompok industri berbagai pemangku • Multi-stakeholder forums and events
Governments and kepentingan • SMART website
Regulatory Bodies • Situs web SMART • Annual and Sustainability Report
• Laporan Tahunan dan Keberlanjutan • Webinar
• Webinar • Materiality assessment
• Penilaian materialitas
• Kelompok kerja • Working groups
• Rapat komite eksekutif dan teknis • Executive and technical committee meetings
Asosiasi Industri dan • Pertemuan privat • One-on-one engagements
Badan Sertifikasi • Forum dan acara industri dengan berbagai • Multi-stakeholder forums and industry events
Industry Associations pemangku kepentingan • Certification reporting and disclosures
and Certification • Pelaporan dan pengungkapan sertifikasi • Materiality assessment
Bodies • Penilaian materialitas
• Dialog dan konsultasi dengan kelompok masyarakat • Dialogue and consultation with community groups
• Program komunitas • Community outreach programmes
Masyarakat Setempat • Program berfokus pada peningkatan mata • Outreach programmes focus on livelihood
Local Communities pencaharian dan pencegahan kebakaran improvements and fire prevention
• Pemetaan partisipatif dan pendekatan konservasi • Participatory Mapping and Participatory
partisipatif Conservation approach
• Mekanisme penanganan pengaduan, prosedur • Complaint handling, grievance procedures, and
pengaduan dan penyelesaian konflik conflict resolution mechanisms
• Komunikasi langsung • One-on-one communications
• Situs web SMART • SMART website
• Media sosial • Social media
Media
• Kunjungan lapangan • Field visits
• Pemaparan dan wawancara • Briefings and interviews
• Artikel dan opini tertulis • Articles and op-eds
• Forum dan acara bagi pemangku kepentingan • Multi-stakeholder forums and events
• Laporan Tahunan dan Keberlanjutan • Annual and Sustainability Report
• Forum dan acara bagi pemangku kepentingan • Multi-stakeholder forums and events
• Situs web SMART • SMART website
Organisasi • Media sosial • Social media
Masyarakat Sipil • Komunikasi langsung • One-on-one communications
(OMS) • Laporan Tahunan dan Keberlanjutan • Annual and Sustainability Report
Civil Society • Webinar • Webinar
Organisations (CSOs) • Penilaian materialitas • Materiality assessment
• Tim Pendukung Pemasok dan saluran bantuan • Supplier Support Team and dedicated helpline
• Komunikasi langsung • One-on-one communications
Pemasok • Lokakarya dan sesi pelatihan • Workshops and training sessions
Suppliers • Kunjungan lapangan • Site visits
• Penilaian risiko tahunan • Annual risk assessment
• Kuesioner dan penilaian mandiri • Questionnaires and self-assessments
• Situs web SMART • SMART website
• Media sosial • Social media
• Laporan Tahunan dan Keberlanjutan • Annual and Sustainability Report
• Penilaian materialitas • Materiality assessment
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
GUIDANCE
Sesuai POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bahwa dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation
rangka meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan of Corporate Governance Guidance for Public Company
yang baik diperlukan pedoman penerapan praktik tata stated that in order to improve the implementation of good
kelola yang mengacu pada praktik internasional. SMART corporate governance, it requires a guidance of corporate
mengacu pada rekomendasi yang termaktub dalam Surat governance practices that is internationally accepted.
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman SMART refers to the recommendations contained in
Tata Kelola Perusahaan Terbuka dalam menjalankan the OJK’s Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
komitmennya untuk mewujudkan tata kelola perusahaan the Corporate Governance Guidance of Public Company
yang terbaik. in implementing its commitment to achieve the best
corporate governance.
Perseroan telah menerapkan sebagian besar dari
rekomendasi aspek dan prinsip tata kelola perusahaan The Company has implemented most of the recommended
yang baik. Meskipun terdapat beberapa rekomendasi aspects and principles of good corporate governance.
yang tidak sesuai dengan kondisi Perseroan dan belum Although certain recommendations are not suitable to
dapat dipraktikkan, Perseroan telah menerapkan alternatif the Company’s condition and not yet implemented,
lain pelaksanaan rekomendasi tersebut demi tetap the Company has carried out other alternatives in order to
terjaganya tata kelola perusahaan yang baik. Tabel berikut maintain good corporate governance. The following table
menjabarkan penerapan dari rekomendasi aspek dan describes the Company’s implementation of recommended
prinsip tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan aspects and principles of good corporate governance in
Lampiran Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 dalam accordance with the Attachment of OJK’s Circular Letter
Perseroan. No. 32/SEOJK.04/2015.
Hubungan Perseroan dengan The Company’s Relations
Pemegang Saham dalam Menjamin with the Shareholders
Hak-Hak Pemegang Saham in Ensuring Their Rights
PRINSIP 1. MENINGKATKAN NILAI PENYELENGGARAAN RUPS PRINCIPLE 1. IMPROVING THE QUALITY OF GMS
1.1 Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara 1.1 Availability of a technical voting mechanism or procedure
(voting) yang mengedepankan independensi, dan to promote independence, and the shareholders’ interest.
kepentingan pemegang saham.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam 1.2 All of the BOD and BOC members are present at the GMS.
RUPS.
Beberapa anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak dapat Some of the BOD and BOC members were not able
hadir dalam RUPST dan RUPSLB terakhir karena adanya to attend the last AGM and EGM due to unavoidable
kendala yang tidak dapat dihindari. Perseroan menjamin circumstances. The Company ensures that any issues
bahwa setiap permasalahan yang terjadi atau pertanyaan or queries raised by the shareholders are resolved and
yang diajukan oleh pemegang saham dapat langsung explained by the presenting BOD and BOC members.
ditangani dan dijelaskan oleh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris yang hadir.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan. 1.3 The summary of GMS minutes is available at the Company’s
website.
PRINSIP 2. MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI PRINCIPLE 2. IMPROVING THE QUALITY OF THE
DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR COMMUNICATION WITH THE SHAREHOLDERS OR INVESTORS
2.1 Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham 2.1 Availability of a policy on communication with
atau investor. the shareholders or investors.
2.2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang 2.2 The policy on communication with the shareholders or
saham atau investor dalam situs web Perseroan. investors is disclosed in the Company’s website.
108 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 111
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris The Function and Role of the BOC
PRINSIP 3. MEMPERKUAT KEANGGOTAAN PRINCIPLE 3. STRENGTHENING THE MEMBERSHIP
DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS AND COMPOSITION OF THE BOC
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 3.1 Determination of the number of BOC members considers
mempertimbangkan kondisi Perseroan. the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 3.2 Determination of the composition of BOC members
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan considers the variety of expertise, knowledge, and
pengalaman yang dibutuhkan. experience needed.
PRINSIP 4. MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN PRINCIPLE 4. IMPROVING THE QUALITY OF IMPLEMENTATION
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS OF THE TASKS AND RESPONSIBILITIES OF THE BOC
4.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 4.1 Availability of a self assessment policy in evaluating
kinerja Dewan Komisaris. the performance of the BOC.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 4.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Report.
4.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 4.3 Availability of a policy on resignation of a BOC member if
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan he/she is involved in a financial crime.
keuangan.
Kebijakan tersebut tertuang dalam Anggaran Dasar Such policy is presented in the Company’s Articles of
Perseroan, di mana terdapat kewajiban mengadakan Association, where there is a requirement to hold a GMS to
RUPS untuk mengganti anggota Dewan Komisaris yang replace the BOC member who commits a crime in
melakukan tindak pidana di sektor keuangan. Kode Etik the financial sector. The Company’s Code of Conduct also
Perseroan juga mewajibkan untuk mematuhi semua hukum requires to comply with all prevailing laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
4.4 Dewan Komisaris atau KNR menyusun kebijakan suksesi 4.4 The BOC or NRC develops a succession policy in
dalam proses nominasi anggota Direksi. the nominating process of the BOD members.
Meskipun Dewan Komisaris atau KNR belum memiliki Although the BOC or NRC has not developed such policy,
kebijakan tersebut, pengembangan anak buah terkait staff development relating to succession is one of
suksesi merupakan salah satu indikator dalam proses the indicators in the performance evaluation process of
penilaian kinerja anggota Direksi. the BOD members.
Fungsi dan Peran Direksi The Function and Role of the BOD
PRINSIP 5. MEMPERKUAT KEANGGOTAAN PRINCIPLE 5. STRENGTHENING THE MEMBERSHIP
DAN KOMPOSISI DIREKSI AND COMPOSITION OF THE BOD
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan 5.1 Determination of the number of BOD members considers
kondisi Perseroan dan efektivitas dalam pengambilan the Company’s condition and effectiveness of the decision
keputusan. making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan 5.2 Determination of the composition of BOD members
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman considers the variety of expertise, knowledge and
yang dibutuhkan. experience needed.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau 5.3 The BOD member who is responsible for the finance or
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di accounting area has the expertise and/or knowledge in
bidang akuntansi. the accounting subject.
PRINSIP 6. MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN PRINCIPLE 6. IMPROVING THE QUALITY OF IMPLEMENTATION
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI OF THE TASKS AND RESPONSIBILITIES OF THE BOD
6.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 6.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Direksi. performance of the BOD.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 6.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Report.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 6.3 Availability of a policy on resignation of a BOD member if
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. he/she is involved in a financial crime.
Kebijakan tersebut tertuang dalam Anggaran Dasar Such policy is presented in the Company’s Articles of
Perseroan, di mana terdapat kewajiban mengadakan RUPS Association, where there is a requirement to hold a GMS to
untuk mengganti anggota Direksi yang melakukan tindak replace the BOD member who commits a crime in
pidana di sektor keuangan. Kode Etik Perseroan juga the financial sector. The Company’s Code of Conduct also
mewajibkan untuk mematuhi semua hukum dan peraturan requires to comply with all prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders’ Participation
PRINSIP 7. MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA PERUSAHAAN PRINCIPLE 7. IMPROVING THE ASPECT OF CORPORATE
MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN GOVERNANCE THROUGH STAKEHOLDERS’ PARTICIPATION
7.1 Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider 7.1 Availability of a policy to prevent insider trading.
trading.
7.2 Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 7.2 Availability of a policy on anti corruption and anti fraud.
7.3 Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan 7.3 Availability of a policy on supplier selection and improving
kemampuan pemasok. the capability of the supplier.
7.4 Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. 7.4 Availability of a policy to fulfill the creditors’ rights.
Meskipun Perseroan tidak memiliki kebijakan formal terkait Although the Company does not have a formal policy on
pemenuhan hak-hak kreditur, Perseroan berkomitmen fulfilling the creditors’ rights, the Company is committed to
untuk senantiasa memenuhi segala persyaratan dan kondisi always fulfill all terms and conditions contained in
yang tercantum dalam perjanjian kredit. the credit agreements.
7.5 Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. 7.5 Availability of the whistleblowing system and policy.
7.6 Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang 7.6 Availability of a policy on long-term incentives to the BOD
kepada Direksi dan karyawan. and employees.
Meskipun Perseroan tidak memiliki kebijakan tersebut, Although the Company does not have such policy,
manajemen memandang bahwa struktur dan kebijakan the management views that the current remuneration
remunerasi yang berlaku saat ini masih memadai untuk structure and policy are still adequate to support the
mendukung kinerja Perseroan secara jangka panjang Company's long-term performance through a structured
melalui sistem penilaian karyawan yang terstruktur dan and comprehensive employee appraisal system.
komprehensif. Manajemen senantiasa menelaah kembali Management continually reviews the effectiveness of the
keefektifan sistem dan kebijakan remunerasi dan penilaian employee remuneration and appraisal system and policy in
karyawan dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. supporting the achievement of the Company's objectives.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
PRINSIP 8. MENINGKATKAN PELAKSANAAN PRINCIPLE 8. IMPROVING THE IMPLEMENTATION
KETERBUKAAN INFORMASI OF DISCLOSURE OF INFORMATION
8.1 Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara 8.1 Wider utilisation of information technology, in addition to
lebih luas, selain situs web, sebagai media keterbukaan website, as a medium for disclosure of information.
informasi.
8.2 Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat 8.2 Annual Report discloses the ultimate owner of the
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Company’s shareholder with minimum ownership of 5%, in
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam addition to disclosing the ultimate owner of the Company’s
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham majority or controlling shareholder.
utama dan pengendali.
Tidak terdapat pemegang saham lainnya dengan There are no other shareholders with minimum ownership
kepemilikan paling sedikit 5% selain pemegang saham of 5% in addition to the majority or controlling shareholder.
utama dan pengendali.
110 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 113
MEMPERKUAT UPAYA
KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Photo by Gheza Angger Wijaya
Sustainability is a Strategic Investment to Secure
Our Market Position and Long-Term Profitability
TOTAL EMISSIONS OF UPSTREAM ENERGY GENDER
SCOPE 1, 2, AND 3 INTENSITY DIVERSITY
18.1M tCO eq 2
9.15 GJ/t 27.7%
CPO and PK female employees
PLASMA SAWIT TERAMPIL BRIGHT FUTURE
PROGRAMME PROGRAMME INITIATIVE
19.7K >11K 280
smallholders farmers projects
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 111
Page 114
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
PENDEKATAN MENUJU KEBERLANJUTAN OUR APPROACH TO SUSTAINABILITY
Keberlanjutan telah lama menjadi bagian integral dari aspek Sustainability has long been embedded in the operations of
operasional SMART dan perusahaan induknya, Golden SMART and its parent company, Golden Agri-Resources Ltd
Agri-Resources Ltd ("GAR"), dan kami secara konsisten (“GAR”), and we have consistently championed responsible
mempelopori praktik produksi yang bertanggung jawab production within the palm sector. From the introduction
di sektor kelapa sawit. Dimulai dari penerapan Kebijakan of our Zero Burning Policy in the late 1990s, to the Forest
Tanpa Bakar pada akhir tahun 1990-an, Kebijakan Conservation Policy in 2011, and the formalisation of our
Konservasi Hutan pada tahun 2011, hingga formalisasi No Deforestation, No Peat and No Exploitation (“NDPE”)
komitmen No Deforestation, No Peat and No Exploitation commitments under the GAR Social and Environmental
(“NDPE”) melalui Kebijakan Sosial dan Lingkungan GAR Policy ("GSEP") in 2015, each milestone marked a genuine
("KSLG") pada tahun 2015, setiap pencapaian ini menandai shift in how we manage our plantations, protect nature,
perubahan nyata dalam cara kami mengelola perkebunan, engage with suppliers, and support the communities
melindungi alam, berinteraksi dengan pemasok, serta around us.
mendukung masyarakat di sekitar operasional kami.
After a decade of implementing GSEP, we have moved well
Setelah mengimplementasikan KSLG selama satu beyond policy, turning commitments into tangible progress
dekade, kami melangkah jauh dari sekedar kebijakan, for both people and the planet. GAR has developed a new
menerjemahkan komitmen menjadi kemajuan yang nyata Sustainability Framework, Collective for Impact, that builds
bagi manusia dan lingkungan. GAR telah mengembangkan upon the GSEP and sets ambitious forward looking tangible
Kerangka Keberlanjutan baru, Collective for Impact, yang targets that define how we turn ambition into impact at
dibangun berdasarkan KSLG dan menetapkan berbagai scale.
target masa depan yang ambisius dan terukur guna
mewujudkan dampak secara luas. These targets have been embedded within our operational
plans and budgets, ensuring a strategic, measurable,
Target-target ini telah diintegrasikan ke dalam rencana and accountable approach to sustainability. Key pillars
dan anggaran operasional, guna memastikan pendekatan include sourcing responsibly, caring for our planet, and
keberlanjutan yang strategis, terukur, dan dapat empowering people.
dipertanggungjawabkan. Pilar-pilar utamanya meliputi
pengadaan yang bertanggung jawab, kepedulian pada Collective for Impact reflects our belief that sustainability
planet kita, serta pemberdayaan masyarakat. is not a standalone agenda, but fundamental to long-term
value creation. By protecting forests and ecosystems,
Collective for Impact mencerminkan keyakinan bahwa strengthening supply chain integrity, and supporting
keberlanjutan bukan merupakan agenda yang berdiri the resilience of smallholders and communities, we aim
sendiri, melainkan merupakan pondasi utama dalam to build a business that is responsible and built to last.
penciptaan nilai jangka panjang. Melalui perlindungan
hutan dan ekosistem, penguatan integritas rantai pasok,
serta peningkatan ketahanan para petani dan masyarakat,
kami berupaya membangun bisnis yang bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
112 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 115
COLLECTIVE FOR IMPACT
Menegakkan Komitmen NDPE Praktik Pengadaan yang Beretika Pengembangan Kapasitas Petani
Sawit
Mewujudkan 100% kepatuhan Mencapai 100% pengadaan dari • Memberi pelatihan bagi
terhadap komitmen pemasok berisiko rendah secara 100.000 petani kelapa sawit
Pengadaan yang No Deforestation, No Peat, No global sebagaimana ditetapkan dalam praktik agrikultur yang
Bertanggung Jawab Exploitation (NDPE) IRF (versi 6.0) Kebijakan Pengadaan Komoditas lebih baik dan berkelanjutan
Sourcing di seluruh rantai pasok kelapa sawit Pertanian yang Bertanggung Jawab pada tahun 2035
Responsibly global Perusahaan pada akhir 2030 (Responsible Agri Commodity • Mendukung produksi
Sourcing Policy) untuk pengadaan berkelanjutan petani sawit di
non-kelapa sawit pada tahun 2030 lima lanskap prioritas pada
tahun 2035
Upholding NDPE Commitments Ethical Sourcing Practices Strengthening Smallholders’
Capabilities
Achieve 100% compliance with Achieve 100% global sourcing • Train 100,000 smallholders
No Deforestation, No Peat, No from low-risk suppliers as defined in sustainable and improved
Exploitation (NDPE) IRF (version by Responsible Agri Commodity agricultural practices by 2035
6.0) commitments across our Sourcing Policy for non-palm • Support smallholders
global palm supply by end 2030 sourcing by 2030 sustainable production in five
priority landscapes by 2035
Aksi Iklim Perlindungan dan Pemulihan Pengurangan Sampah Plastik
Alam
Mencapai emisi karbon nol bersih Melindungi dan meningkatkan Pada tahun 2040, mengurangi
pada tahun 2050 kualitas ekosistem alami di area sampah plastik yang berakhir di
Kepedulian pada perkebunan, kawasan konservasi, tempat pembuangan akhir sebesar
Planet Kita dan di berbagai lanskap penting 50% baik dari operasional hulu
Caring for Our maupun dari limbah kemasan paska
Planet konsumsi di operasional hilir
Climate Action Nature Protection and Plastic Waste Reduction
Restoration
Achieve net zero carbon emissions Protect and enhance natural By 2040, reduce plastic waste to
by 2050 ecosystems on plantations, in landfills in Upstream operations
conservation areas, and across and post-consumer packaging
critical landscapes waste to landfills in Downstream
operations by 50%
Pemberdayaan Ekonomi Perlindungan Hak Asasi Manusia Keselamatan Kerja
Memberikan pelatihan dan Menjaga kesejahteraan hidup Meningkatkan budaya keselamatan
dukungan pengembangan pada perempuan, anak-anak, pemasok, kerja Perusahaan dan mengurangi
500 Usaha Mikro, Kecil, dan dan karyawan dengan memperluas Rasio Frekuensi Cedera Waktu
Pemberdayaan Menengah (UMKM) pada tahun inisiatif Perusahaan, memperkuat Hilang (Lost Time Injury Frequency
Manusia 2030 keterlibatan, serta pihak terkait, dan Rate/ LTIFR) sebesar 50% pada
Empowering People memperluas program-program tahun 2030, dengan tahun 2020
yang mempromosikan inklusi, ditetapkan sebagai tahun acuan
umpan balik, dan pembelajaran (baseline)
berkesinambungan
Economic Empowerment Human Rights Protection Workplace Safety
Provide training and development Safeguard the well-being of Enhance the company’s safety
support to 500 community Micro, women, children, suppliers culture and reduce the Lost Time
Small and Medium Enterprises and employees by expanding Injury Frequency Rate (LTIFR) by
(MSMEs) by 2030 our initiatives, strengthening 50% by 2030, with 2020 as the
engagement and broadening baseline year
programmes to promote inclusion,
feedback and continuous learning
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 113
Page 116
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Tata Kelola dan Akuntabilitas Governance and Accountability
Pengawasan terhadap agenda keberlanjutan kami berada Oversight of our sustainability agenda rests with the Board
di bawah tanggung jawab Direksi dan manajemen senior, of Directors and senior management, who are responsible
yang bertugas memandu pengembangan, penerapan, dan for guiding the development, implementation, and
pemantauan KSLG, Collective for Impact, serta inisiatif monitoring of the GSEP, Collective for Impact, and broader
keberlanjutan lainnya di seluruh operasional bisnis. Hal sustainability initiatives across all business operations. This
ini mencakup memastikan bahwa risiko dan peluang includes ensuring that material risks and opportunities
material ditangani secara memadai, serta mengintegrasikan are adequately addressed, and embedding sustainability
pertimbangan keberlanjutan ke dalam arah strategis dan considerations into the Company's strategic direction and
pengambilan keputusan jangka panjang Perseroan. long-term decision-making.
Direksi didukung oleh kepemimpinan dan koordinasi yang The Board of Directors is supported by clear leadership and
jelas di tingkat operasional. Arahan strategis diberikan oleh coordination at the operational level. Strategic guidance
Direktur kami, Bapak Agus Purnomo, yang memastikan is provided by our Director, Mr. Agus Purnomo, who
pertimbangan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola ("ESG") ensures Environmental, Social, and Governance ("ESG")
terintegrasi dalam perencanaan bisnis dan manajemen considerations are integrated into business planning and
risiko, sekaligus menjaga keselarasan dengan prioritas- risk management, as well as ensuring alignment with
prioritas SMART. SMART’s priorities.
Di tingkat operasional, terdapat berbagai tim khusus yang At the operational level, dedicated teams oversee key
mengawasi bidang-bidang utama, meliputi konservasi areas including forest conservation, fire prevention, Free,
hutan, pencegahan kebakaran, persetujuan masyarakat Prior & Informed Consent, conflict resolution, grievance
setempat (PADIATAPA), penyelesaian konflik, pengelolaan management, certification and compliance, and supply
keluhan, sertifikasi dan kepatuhan, serta transformasi chain transformation. These teams, working closely
rantai pasok. Tim-tim ini bekerja sama dengan operasional with our upstream and downstream operations, as well
kebun dan hilir, serta bagian komersial dan sumber daya as commercial and human resources functions, drive
manusia, untuk mendorong pelaksanaan yang konsisten di consistent execution across the business. Embedding
seluruh lini bisnis. Upaya pengintegrasian keberlanjutan ke sustainability throughout our organisation remains an
dalam seluruh organisasi dilakukan secara berkelanjutan, ongoing effort, supported by regular training and capacity-
didukung oleh pelatihan rutin dan program peningkatan building initiatives.
kapasitas.
Responsible Handling of Complaints and Grievances
Penanganan Pengaduan dan Keluhan yang Bertanggung
Jawab In 2025, we updated our Grievance Handling Procedure to
reflect evolving best practices and strengthen the rigour
Pada tahun 2025, Perseroan memperbarui Prosedur of our process, while remaining responsive to concerns
Penanganan Keluhan untuk menerapkan praktik terbaik related to our operations and those of our suppliers.
yang terus berkembang dan memperkuat ketelitian proses, The mechanism continues to provide a structured and
sekaligus tetap responsif terhadap berbagai kekhawatiran accessible channel for stakeholders to raise issues.
terkait operasional Perseroan maupun para pemasok.
Mekanisme ini terus menyediakan saluran yang terstruktur The revised procedure introduces a clearer three-stage
dan mudah diakses bagi para pemangku kepentingan untuk framework comprising Capture and Identification,
menyampaikan permasalahan mereka. Engagement and Verification, and Closure and Monitoring,
with a defined three-month timeframe for case resolution.
Prosedur yang direvisi ini memperkenalkan kerangka It also reinforces accountability by escalating unresolved
tiga tahapan yang lebih jelas, mencakup Pencatatan dan cases to senior management, where appropriate, for
Identifikasi, Pelibatan dan Verifikasi, serta Penyelesaian potential commercial decisions, including supplier
dan Pemantauan, dengan tenggat waktu penyelesaian suspension, where required.
114 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 117
kasus yang ditetapkan selama tiga bulan. Prosedur ini We view grievance management not only as a risk
juga memperkuat akuntabilitas melalui eskalasi kasus mitigation tool but also as an important mechanism
yang belum terselesaikan kepada manajemen senior, jika to strengthen stakeholder trust and drive continuous
diperlukan, untuk pengambilan keputusan komersial, improvement in our practices. The updated procedure,
termasuk penangguhan pemasok apabila dibutuhkan. together with further details on the grievance handling
approach, is available on our corporate website.
Kami memandang pengelolaan pengaduan bukan hanya
sebagai alat mitigasi risiko, tetapi juga sebagai mekanisme The resolution of long-standing cases alongside newly
penting untuk memperkuat kepercayaan pemangku raised grievances reflects our continued focus on timely
kepentingan dan mendorong perbaikan berkelanjutan closure, structured follow-up, and transparent reporting.
dalam praktik kami. Prosedur yang telah diperbarui, beserta
informasi lebih lanjut mengenai pendekatan penanganan PENYELESAIAN KELUHAN
pengaduan, tersedia di situs web Perseroan. GRIEVANCE RESOLUTION
Keluhan baru di tahun 2025
Penyelesaian kasus-kasus yang telah lama berjalan, 1
Grievances raised in 2025
bersamaan dengan pengaduan yang baru diterima, Keluhan yang diselesaikan di tahun 2025 (termasuk
mencerminkan fokus Perseroan yang terus menerus keluhan sebelum tahun 2025)
pada penyelesaian secara tepat waktu, tindak lanjut yang 15
Grievances closed in 2025 (including pre-2025
terstruktur, dan pelaporan yang transparan. grievances)
Pemantauan, Transparansi, dan Pengungkapan
Monitoring, Transparency, and Disclosure
SMART berkomitmen untuk menyajikan pelaporan
keberlanjutan yang transparan melalui Laporan Tahunan SMART is committed to transparent sustainability
dan Laporan Keberlanjutan. Untuk memantau kemajuan reporting, communicated through our Annual and
terhadap komitmen NDPE di sepanjang rantai pasok, kami Sustainability Reports. To track progress against our NDPE
menerapkan NDPE Implementation Reporting Framework commitments across the supply chain, we apply the NDPE
(NDPE IRF). Bersama GAR, kami juga berpartisipasi setiap Implementation Reporting Framework (NDPE IRF). Together
tahun dalam beberapa platform pengungkapan ESG, with GAR, we also participate annually in several ESG
termasuk CDP dan SPOTT. disclosure platforms, including CDP and SPOTT.
Seiring dengan perkembangan peraturan, kami terus As regulatory expectations continue to evolve, we are
memperkuat tata kelola data, pengendalian internal, dan strengthening our data governance, internal controls and
praktik pengungkapan untuk meningkatkan komparabilitas, disclosure practices to enhance comparability, reliability,
keandalan, serta kepercayaan pemangku kepentingan. and stakeholder confidence.
Semua pengeluaran untuk inisiatif keberlanjutan dan ESG All expenditure on our sustainability and ESG initiatives is
dicatat sebagai biaya operasional. embedded in our operating expenditure.
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap transparansi In line with our commitment to transparency and proactive
dan keterlibatan yang proaktif, kami mengkomunikasikan engagement, we communicate our sustainability strategy,
strategi, kinerja, dan kemajuan keberlanjutan melalui berbagai performance, and progress through multiple channels,
saluran, termasuk situs web Perseroan, media sosial, serta including our corporate website, social media platforms,
keterlibatan langsung dengan pemangku kepentingan melalui and direct stakeholder engagement through meetings,
pertemuan, diskusi, dan surat elektronik. Saluran-saluran discussions, and email. These channels enable us to provide
ini memungkinkan kami menyampaikan informasi terkini timely updates on key initiatives while ensuring consistency
mengenai inisiatif-inisiatif utama secara tepat waktu, sekaligus and transparency across all platforms.
memastikan konsistensi dan transparansi di seluruh saluran.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 115
Page 118
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Kemitraan untuk Kelapa Sawit yang Bertanggung Jawab Partnerships for Responsible Palm Oil
Industri kelapa sawit beroperasi dalam lanskap yang kompleks, The palm oil industry operates within a complex landscape,
sehingga solusi menghadapi tantangan lingkungan, sosial, where environmental, social, and economic challenges
dan ekonomi biasanya tidak sederhana. Perseroan menyadari rarely have simple solutions. We recognise that addressing
bahwa penanganan permasalahan ini membutuhkan lebih these issues requires more than internal action. It demands
dari sekadar tindakan internal. Hal ini menuntut kolaborasi meaningful collaboration with a broad range of
yang tepat dengan berbagai pemangku kepentingan yang stakeholders who bring diverse expertise, perspectives, and
memiliki keahlian, perspektif, dan pengaruh yang beragam. influence.
Keterlibatan pemangku kepentingan merupakan inti dari Stakeholder engagement is central to how we operate.
cara kami beroperasi. Perseroan secara aktif berinteraksi We actively engage with major customers, academic
dengan pelanggan utama, institusi akademik, Lembaga institutions, Civil Society Organisations (“CSOs”),
Swadaya Masyarakat ("LSM"), lembaga pemerintah, government agencies, and local communities, not only
dan komunitas setempat, tidak hanya untuk to communicate our commitments, but to co-develop
mengkomunikasikan komitmen kami, tetapi juga untuk solutions and build shared accountability. These
bersama-sama mengembangkan solusi dan membangun engagements inform how we refine our policies, strengthen
akuntabilitas bersama. Keterlibatan ini menjadi dasar bagi our practices, and respond to emerging issues across our
kami dalam menyempurnakan kebijakan, memperkuat operations and supply chain.
praktik, serta menanggapi isu-isu yang berkembang di
sepanjang operasional dan rantai pasok kami. Through these partnerships, we implement collaborative
projects spanning environmental management, social
Melalui kemitraan ini, kami melaksanakan proyek-proyek and community development, smallholder development,
kolaboratif yang mencakup pengelolaan lingkungan, health, labour, and welfare. Together with our partners, we
pengembangan sosial dan masyarakat, pengembangan are working to advance fire and peat conservation, address
para petani, kesehatan, ketenagakerjaan, dan kesejahteraan. greenhouse gas emissions, improve smallholder and
Bersama para mitra, kami berupaya memajukan upaya community livelihoods, and support the transition toward
pencegahan kebakaran dan konservasi gambut, mengatasi more sustainable farming practices across the sector.
emisi gas rumah kaca, meningkatkan penghidupan para petani
dan masyarakat sekitar, serta mendukung transisi menuju We continue to strengthen our stakeholder engagement
praktik pertanian yang lebih berkelanjutan di berbagai sektor. by establishing new partnerships and renewing existing
collaborations to advance our sustainability agenda. These
Kami senantiasa memperkuat keterlibatan pemangku efforts build on earlier engagements with stakeholders,
kepentingan dengan menjalin kemitraan baru dan including CSOs, customers, and academia, which have
memperbarui kolaborasi yang telah ada guna memajukan informed our materiality assessment and the development
agenda keberlanjutan Perseroan. Upaya ini dibangun of our sustainability policies and standard operating
di atas keterlibatan awal dengan para pemangku procedures ("SOPs"). By maintaining ongoing dialogue
kepentingan, termasuk LSM, pelanggan, dan akademisi, and collaboration, we ensure that our approach remains
yang telah berkontribusi dalam penilaian materialitas serta relevant, responsive, and aligned with evolving stakeholder
pengembangan kebijakan keberlanjutan dan prosedur expectations.
operasional standar ("SOP") kami. Dengan mempertahankan
dialog dan kolaborasi yang berkelanjutan, Perseroan We believe that lasting progress in responsible palm oil
memastikan pendekatan yang relevan, responsif, dan production can only be achieved by working together, and
selaras dengan ekspektasi pemangku kepentingan yang our partnerships reflect that conviction.
terus berkembang.
More details of our partnerships can be found on our
Kami percaya bahwa kemajuan yang berkelanjutan dalam website.
produksi kelapa sawit yang bertanggung jawab hanya dapat
dicapai melalui kerja sama, dan kemitraan yang kami jalin
mencerminkan keyakinan tersebut.
Informasi lebih lanjut mengenai kemitraan kami dapat
dilihat di situs web Perseroan.
116 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 119
HCV/HCS Conservation
Forest conservation helps store large
amounts of carbon and maintains
freshwater resources and ecosystem
services
19 villages
Under the community fire-free
programme, encompassing fire
prevention and peatland management
initiatives
Zero Burning Policy
Net Zero by 2050
Reduce emissions by 30% for Scope 1
FLAG and 42% for Scope 1 and 2
non-FLAG by 2030
PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Konservasi Hutan dan Perlindungan Keanekaragaman Forest Conservation and Biodiversity Protection
Hayati
SMART has invested immense resources and time towards
SMART telah menginvestasikan sumber daya dan delinking palm oil production from deforestation. We
waktu yang besar dalam upaya memutus kaitan antara maintain dedicated conservation areas of High Carbon
produksi kelapa sawit dengan deforestasi. Perseroan Stock (“HCS”) and High Conservation Value (“HCV”) across
mempertahankan kawasan konservasi khusus yaitu area our areas.
Stok Karbon Tinggi ("SKT") dan Nilai Konservasi Tinggi
("NKT") di seluruh wilayah operasionalnya. The operating landscape continues to evolve, bringing
practical challenges to how conservation areas are defined
Lanskap operasional terus berkembang, menghadirkan and managed. Initial HCV and HCS delineations were based
tantangan praktis dalam penetapan dan pengelolaan on early location permits (Ijin Lokasi), while subsequent
kawasan konservasi. Penetapan batas-batas kawasan transition to cultivation permits (Hak Guna Usaha) has
NKT dan SKT pada awalnya didasarkan pada Izin Lokasi, resulted in legally recognised boundaries shifting.
selanjutnya beralih ke Hak Guna Usaha (HGU) yang
kemudian secara hokum mengakibatkan pergeseran batas- As a result, we have reassessed our HCV and HCS areas to
batas. reflect current on-the-ground conditions. As ecological
and social values evolve over time, this process ensures our
Sebagai konsekuensinya, Perseroan melakukan penilaian efforts remain focused where they are most impactful. Our
ulang terhadap kawasan NKT dan SKT agar mencerminkan total designated conservation area is expected to change,
kondisi aktual di lapangan. Seiring berkembangnya nilai- reflecting these updated assessments and boundary
nilai ekologis dan sosial dari waktu ke waktu, proses ini realities.
memastikan upaya konservasi Perseroan tetap terfokus
pada area yang memberikan dampak paling signifikan. Our commitment to conservation remains unchanged. We
Luasan kawasan konservasi diperkirakan akan mengalami continue to actively manage and protect all HCV and HCS
perubahan, sebagai hasil dari penilaian terkini dan batas areas within our current legal boundaries, while engaging
wilayah yang berlaku. with the Indonesian government and stakeholders to
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 117
Page 120
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Komitmen Perseroan terhadap konservasi tidak berubah. explore long-term solutions for areas affected by these
Kami senantiasa mengelola dan melindungi seluruh changes.
kawasan NKT dan SKT sesuai dalam batasan legalitas yang
berlaku, serta menjalin komunikasi dengan pemerintah Together with GAR, we continued our collaboration with
Indonesia dan para pemangku kepentingan untuk local communities within and beyond our concession areas
mengeksplorasi solusi jangka panjang bagi kawasan yang to promote conservation efforts. Through Participatory
terdampak oleh perubahan tersebut. Mapping and Participatory Conservation Planning, we have
reached agreements to safeguard approximately
Bersama GAR, Perseroan melanjutkan kolaborasi dengan 43,000 hectares of forested areas. These efforts have
masyarakat setempat di dalam maupun di luar area played an important role in shaping land use and
konsesi untuk mendorong upaya konservasi. Melalui conservation planning in the surrounding community
Pemetaan Partisipatif dan Perencanaan Konservasi areas. As our engagement with communities deepens and
Partisipatif, Perseroan telah mencapai kesepakatan untuk on-the-ground conditions continue to evolve, we will
menjaga sekitar 43.000 hektar kawasan hutan. Upaya ini work collaboratively to identify opportunities to strengthen
berperan penting dalam membentuk tata guna lahan dan conservation efforts.
perencanaan konservasi di wilayah masyarakat sekitar.
Dengan semakin dalamnya keterlibatan dengan masyarakat We are actively engaged in conserving peatland and
dan terus berkembangnya kondisi di lapangan, Perseroan riparian buffer zones. In partnership with key customers,
akan bekerja secara kolaboratif untuk mengidentifikasi we have rehabilitated 2,003 hectares of degraded peatland
peluang dalam memperkuat upaya konservasi. in West Kalimantan and are expanding efforts across
2,191 hectares in Jambi, spanning both peatland of
Perseroan secara aktif terlibat dalam upaya konservasi lahan 1,471 hectares and mineral soil of 720 hectares.
gambut dan zona penyangga sempadan sungai. Bersama
dengan pelanggan utama, Perseroan telah merehabilitasi Working alongside GAR, our suppliers are required to
2.003 hektar lahan gambut yang terdegradasi di Kalimantan adhere to our No Deforestation and No Peat policies, and
Barat dan memperluas upaya tersebut dengan area seluas we extend support through the sharing of best practices
2.191 hektar di Jambi, yang mencakup lahan gambut seluas and assistance in formulating their own forest conservation
1.471 hektar dan tanah mineral seluas 720 hektar. policies and standard operating procedures. The integrity
of our supply chain is further reinforced through satellite
Bersama GAR, para pemasok diwajibkan untuk mematuhi and radar-based deforestation monitoring, ensuring that
kebijakan Tanpa Deforestasi dan Tanpa Gambut Perseroan. any indication of potential violations is met with swift and
Dukungan diberikan melalui berbagi praktik terbaik serta decisive action.
pendampingan dalam penyusunan kebijakan konservasi
hutan dan prosedur operasional standar pemasok. As a country of exceptional biodiversity, Indonesia's
Integritas rantai pasok Perseroan diperkuat melalui natural heritage is one we take seriously in preserving and
pemantauan deforestasi berbasis citra satelit dan radar, protecting. We systematically identify and safeguard HCV
memastikan setiap indikasi adanya potensi pelanggaran areas, underpinned by a Zero Tolerance Policy on any
ditangani secara cepat dan tegas. form of harm to rare and endangered wildlife, including
hunting, injury, possession, and killing. Building a culture
Sebagai negara dengan keanekaragaman hayati yang of conservation is equally important to us, and we work
luar biasa, warisan alam Indonesia merupakan sesuatu to instil an understanding of wildlife protection among
yang dilestarikan dan dilindungi Perseroan dengan our employees, surrounding communities, and key
penuh tanggung jawab. Perseroan secara sistematis stakeholders.
mengidentifikasi dan melindungi kawasan NKT, yang
didukung oleh Kebijakan Tanpa Toleransi terhadap segala These commitments reflect our broader alignment with
bentuk gangguan pada satwa liar yang langka dan terancam United Nations Sustainable Development Goal ("UN SDG") 15,
punah, termasuk perburuan, pelukaan, pemilikan, maupun which calls for the protection, restoration, and sustainable
pembunuhan. Membangun budaya konservasi merupakan use of terrestrial ecosystems, responsible forest
bagian yang tak kalah penting, dan Perseroan berupaya stewardship, efforts to combat desertification, and the
menanamkan pemahaman tentang perlindungan satwa halting and reversal of land degradation and biodiversity
liar kepada seluruh karyawan, masyarakat sekitar, dan para loss.
pemangku kepentingan utama.
118 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 121
Komitmen ini mencerminkan keselarasan dengan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-
Bangsa ("TPB PBB") 15, yang menyerukan perlindungan,
restorasi, dan pemanfaatan berkelanjutan ekosistem
terestrial, pengelolaan hutan yang bertanggung jawab,
upaya penanggulangan desertifikasi, serta penghentian
dan pemulihan lahan terdegradasi dan hilangnya
keanekaragaman hayati.
Mengelola Kebakaran dan Asap
Pencegahan kebakaran dan kabut asap di seluruh wilayah
operasional merupakan hal yang mutlak dilakukan untuk
melindungi karyawan, masyarakat sekitar, perkebunan,
dan kawasan konservasi, sekaligus mencegah pelepasan Photo by Nugroho Wahyu Widianto
emisi gas rumah kaca ("GRK"). Perseroan dengan tegas
menerapkan Kebijakan Tanpa Pembakaran sejak tahun
1997 dan mengadopsi Kebijakan Tanpa Gambut pada tahun Managing Fire and Haze
2010. Kedua kebijakan ini menjadi landasan utama dalam
pengelolaan kebakaran dan kabut asap di lingkungan Preventing fire and haze in our operations is imperative to
operasional Perseroan. protect our employees, local communities, plantations,
and conservation areas and to avoid releasing greenhouse
Perseroan senantiasa mempersiapkan diri dalam gas (“GHG”) emissions. We have adhered strictly to a Zero
menghadapi cuaca yang tidak menentu sepanjang Burning Policy since 1997 and adopted a No Peat policy in
tahunnya, dengan kewaspadaan tinggi dan melalui 2010. These two policies underpin our management of fire
implementasi kebijakan pencegahan kebakaran yang ketat, and haze.
sehingga dampak yang ditimbulkan dapat diminimalkan.
We are well-prepared for unpredictable weather
Lebih dari 3.000 personel terlatih bersiaga di seluruh unit throughout the year, are vigilant and strictly implement our
operasional untuk menangani kebakaran dan keadaan fire prevention policies, resulting in minimal impact.
darurat lainnya, dan seluruh unit operasional dilengkapi
dengan peralatan pemadam kebakaran yang memadai. Over 3,000 trained personnel are on standby across all
our operations to handle fires and other emergencies, and
Untuk meningkatkan kapasitas dalam mendeteksi all our operational units are equipped with fire-fighting
kebakaran hutan dan lahan, Perseroan menggunakan equipment.
aplikasi GeoSMART yang dikembangkan secara internal
yang mampu mendeteksi potensi titik api tiga kali lebih To boost our capacity to detect forest and land fires, we
cepat. SMART telah merintis penerapan sistem berbasis use our in-house GeoSMART app to detect potential fire
kecerdasan buatan di sejumlah kebun, yang menganalisis hotspots three times faster. SMART has piloted AI-powered
rekaman CCTV secara langsung untuk mendeteksi tanda- systems in its estates that analyse live CCTV footage to
tanda awal kabut asap dan kebakaran di area perkebunan detect early signs of smoke and fire across the plantation
dan sekitarnya. Sistem ini mampu mendeteksi jejak asap and surrounding areas. These systems can identify faint
yang tipis dari jarak sejauh 17 km dan beroperasi secara traces of smoke up to 17 km away and perform reliably in
andal dalam kondisi minim cahaya maupun berawan, di low light or cloudy conditions where other tools struggle.
mana metode konvensional seringkali tidak efektif. Fungsi A single AI-equipped tower covers the equivalent of
satu menara api yang dilengkapi kecerdasan buatan five to eight traditional watchtowers, delivering broader
mampu menggantikan lima hingga delapan menara api surveillance with real-time detection and round the clock
konvensional, dengan cakupan pengawasan yang lebih alerts. By catching fires earlier, our response teams gain
luas serta pendeteksian secara real-time dan peringatan valuable time to act, helping protect people, plantations
dini sepanjang waktu. Dengan kemampuan mendeteksi and surrounding ecosystems. The technology fills gaps left
kebakaran lebih awal, tim respons memiliki waktu yang by delayed satellite data and the limited reach of manual
lebih cepat untuk bertindak, sehingga dapat melindungi watchtowers, enabling faster alerts and wider coverage.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 119
Page 122
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
para karyawan, kebun, dan ekosistem di sekitarnya. We work with 19 villages through our community fire-
Teknologi ini juga mampu mengisi kesenjangan akibat data free programme, which covers both our voluntary fire
satelit yang tertunda dan keterbatasan jangkauan menara prevention initiative and the government-mandated
api konvensional, sehingga memungkinkan peringatan yang community-based peatland management programme. The
lebih cepat dengan cakupan yang lebih luas. programme trains local communities, including school
children, to prevent and combat fires, move away from the
Perseroan bermitra dengan 19 desa melalui program desa use of fire in agriculture, and adopt sustainable peatland
bebas api, yang mencakup inisiatif pencegahan kebakaran management practices to prevent peat fires.
secara sukarela maupun program pengelolaan gambut
berbasis masyarakat yang diwajibkan oleh pemerintah. Additionally, it also supports food security by training local
Program ini mengedukasi masyarakat sekitar, termasuk communities to farm using ecological methods without
anak sekolah, untuk mencegah dan menanggulangi relying on fire. More information on the community fire-
kebakaran, beralih dari praktik pembakaran lahan dalam free programme and its benefits to local communities is
kegiatan pertanian, serta mengadopsi praktik pengelolaan available on our website.
gambut yang berkelanjutan guna mencegah kebakaran
lahan gambut. Managing GHG Emissions
Program ini juga turut mendukung ketahanan pangan Managing GHG emissions is central to SMART's strategy
dengan melatih masyarakat setempat untuk bercocok as the global economy shifts toward decarbonisation. We
tanam menggunakan metode pertanian ekologis tanpa are focused on lowering Scope 1 and Scope 2 emissions
bergantung pada pembakaran. Informasi lebih lanjut from our own operations, as well as Scope 3 emissions
mengenai program desa bebas api dan manfaatnya bagi across our value chain. Guided by the methodologies of the
masyarakat sekitar tersedia di situs web Perseroan. Science-Based Targets initiative, we have separated FLAG
and non-FLAG emissions in our calculations, reporting,
Mengelola Emisi GRK and monitoring to ensure targeted measures are applied
to each category. We use a 20-year average of Land Use
Pengelolaan emisi GRK merupakan inti dari strategi Change (LUC) data in our FLAG emissions.
SMART seiring dengan perubahan ekonomi global menuju
dekarbonisasi. Perseroan berfokus pada pengurangan emisi Together with GAR, we established ambitious
Cakupan 1 dan Cakupan 2 dari operasional langsung, decarbonisation targets in 2025: a 30% absolute reduction
serta emisi Cakupan 3 di sepanjang rantai nilai. in Scope 1 and Scope 3 FLAG emissions and a 42% absolute
Berlandaskan metodologi Science-Based Targets initiative, reduction in Scope 1 and 2 non-FLAG emissions by 2030,
Perseroan memisahkan emisi FLAG dan non-FLAG dalam putting us on a clear pathway to Net Zero by 2050.
perhitungan, pelaporan, dan pemantauan emisi, guna
memastikan penerapan langkah-langkah yang tepat sasaran We are also engaging our supply chain partners to develop
untuk setiap kategori. Dalam perhitungan emisi FLAG, their decarbonisation plans by first assisting them to
Perseroan menggunakan data Perubahan Penggunaan calculate their GHG emissions.
Lahan (LUC) rata-rata selama 20 tahun.
Scope 1 FLAG emissions decreased by 9% compared to
Bersama GAR, Perseroan menetapkan target dekarbonisasi 2024, reflecting our strong commitment to NDPE and
yang ambisius pada tahun 2025, yaitu pengurangan absolut sustainable land management. However, combined Scope
sebesar 30% untuk emisi Cakupan 1 dan Cakupan 3 FLAG, 1 and 2 emissions rose by approximately 5%, predominantly
serta pengurangan absolut sebesar 42% untuk emisi due to increased electricity usage as more estates are now
Cakupan 1 dan Cakupan 2 non-FLAG pada tahun 2030. connected to the grid, as well as higher Scope 1 non-FLAG
Target ini memberikan kejelasan arah bagi Perseroan emissions from untreated palm oil mill effluent (“POME”). In
menuju Emisi Karbon Nol Bersih pada tahun 2050. 2025, we commissioned three new methane capture units,
which are expected to reduce POME emissions from 2026
Perseroan juga aktif melibatkan mitra rantai pasok dalam onward.
penyusunan rencana dekarbonisasi mereka, diawali dengan
pendampingan dalam penghitungan emisi GRK mereka.
120 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 123
PROFIL EMISI1
EMISSION PROFILE1
‘000 tCO2eq
3,042
2,818
2,299
786 954
681 885
748 786
13,489
10,967
14,970
1,024
1,100
986
263
209
202
255
174
Cakupan Cakupan Cakupan Cakupan Biogenik Cakupan Cakupan Cakupan Cakupan Biogenik Cakupan Cakupan Cakupan Cakupan Biogenik
1 2 2 33 1 2 2 33 1 2 2 33
Berbasis Berbasis Berbasis Berbasis Berbasis Berbasis
Lokasi2
Pasar2
Lokasi2
Pasar2
Lokasi2
Pasar2
Scope 1 Scope 2 Scope 2 Scope 33 Biogenic Scope 1 Scope 2 Scope 2 Scope 33 Biogenic Scope 1 Scope 2 Scope 2 Scope 33 Biogenic
Location- Market- Location- Market- Location- Market-
based2 based2 based2 based2 based2 based2
2023 2024 2025
FLAG Non-FLAG
1 Semua data emisi diukur dalam setara karbon dioksida (CO2e) kecuali disebutkan lain. 1 All our emissions data are measured in carbon dioxide equivalent (CO2e) unless
Emisi Cakupan 1 mencakup gas-gas berikut: CO2, CH4, HFC, HCFC, dan N2O. Tingkat otherwise stated. Scope 1 emissions include the following gases: CO2, CH4, HFC,
Potensi Pemanasan Global (GWP) yang digunakan berasal dari Laporan Penilaian HCFC and N2O. The Global Warming Potential (GWP) rates used are from the IPCC
Keenam IPCC (AR6). Sixth Assessment Report (AR6).
2 Emisi GRK Cakupan 2 didefinisikan sebagai emisi GRK tidak langsung dari pembelian 2 Scope 2 GHG emissions is defined as indirect GHG emissions from purchased
listrik dan uap. Kami melaporkan berdasarkan metrik berbasis lokasi dan pasar karena electricity and steam. We are reporting on location-based and market-based
kami telah mulai membeli Sertifikat Energi Terbarukan (RECs) untuk pabrik rafinasi metrics as we have started purchasing Renewable Energy Certificates (RECs) for our
kami. refineries.
3 Aktivitas yang termasuk dalam perhitungan emisi ini mencakup pembelian barang 3 Emissions activities include the purchase of goods and services, capital goods, fuel-
dan jasa, barang modal, aktivitas terkait bahan bakar dan energi, perjalanan dinas, and-energy-related activities, business travel, employee commuting, and upstream
perjalanan karyawan dari dan menuju tempat kerja, serta transportasi dan distribusi and downstream transportation and distribution. Other Scope 3 categories will be
hulu maupun hilir. Kategori Cakupan 3 lainnya akan dimasukkan secara bertahap ke progressively included in the future.
dalam perhitungan di masa mendatang.
Emisi Cakupan 1 FLAG turun 9% dibandingkan tahun 2024, Our Scope 3 emissions declined by 9% in 2025, reflecting
menunjukkan komitmen yang kuat terhadap NDPE dan fluctuations in raw material purchases. To address our
pengelolaan lahan yang berkelanjutan. Namun demikian, Scope 3 emissions, the Company works closely with our
gabungan emisi Cakupan 1 dan 2 meningkat sekitar 5%, key suppliers to promote sustainable practices.
terutama disebabkan oleh peningkatan konsumsi listrik
seiring dengan semakin banyaknya kebun yang tersambung We are confident that our decarbonisation roadmap,
ke jaringan listrik, serta meningkatnya emisi Cakupan 1 combined with ongoing investments in biogas
non-FLAG dari limbah cair minyak sawit ("POME") infrastructure and renewable energy, will deliver
yang belum diolah. Pada tahun 2025, Perseroan telah meaningful reductions as we progress toward Net Zero by
mengoperasikan tiga unit fasilitas penangkap metana baru, 2050. Key initiatives include conserving HCS forests and
yang diproyeksikan dapat mengurangi emisi dari POME HCV areas, applying POME and empty fruit bunches (“EFB”)
mulai tahun 2026. as natural fertilisers, implementing peatland rehabilitation
for carbon sequestration, and engaging suppliers on NDPE
compliance and upstream Scope 3 emissions.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 121
Page 124
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Emisi Cakupan 3 turun sebesar 9% pada tahun 2025, seiring Managing Our Water Footprint
fluktuasi kuantitas pembelian bahan baku. Dalam rangka
menindaklanjuti Cakupan 3, Perseroan bekerja sama Water sustains both our business and the communities
dengan para pemasok utama untuk mendorong praktik around us, and we take this shared responsibility seriously
keberlanjutan. in how we plan and manage our consumption.
Perseroan meyakini bahwa peta jalan dekarbonisasi One of the distinguishing features of our plantation
yang telah ditetapkan, dikombinasikan dengan investasi operations is that they are entirely rain-fed, eliminating any
berkelanjutan dalam infrastruktur biogas dan energi dependence on irrigation. At the mill level, surface water
terbarukan, akan menghasilkan pengurangan emisi yang serves as our primary source, treated and processed to
signifikan dalam perjalanan menuju Emisi Karbon Nol Bersih meet the quality requirements of our production systems.
pada tahun 2050. Inisiatif utama yang dijalankan mencakup Groundwater is tapped only as a last resort, and only where
konservasi hutan SKT dan kawasan NKT, pemanfaatan surface water is simply not accessible.
POME dan janjang buah kosong (“JJK”) sebagai pupuk
alami, rehabilitasi lahan gambut untuk penyerapan karbon, In our downstream operations, our water footprint is more
serta pelibatan pemasok dalam kepatuhan terhadap NDPE significant. The refining process requires water primarily
dan pengelolaan emisi Cakupan 3 kebun. for steam generation and for cooling systems, particularly
in condensers and cooling towers. Water is also used for
Mengelola Jejak Air cleaning and general plant operations. We continuously
seek to improve our water efficiency across our refining
Air merupakan sumber daya yang menopang kelangsungan facilities through recycling, recovery and process
bisnis Perseroan sekaligus kehidupan masyarakat di optimisation to minimise overall consumption. We use
sekitarnya. Tanggung jawab bersama ini menjadi inti dari groundwater only in minimal quantities in locations where
bagaimana Perseroan merencanakan dan mengelola no surface water is available.
konsumsi air secara cermat.
JEJAK AIR
Salah satu keistimewaan operasional perkebunan Perseroan WATER FOOTPRINT
adalah seluruhnya mengandalkan air hujan, sehingga
tidak bergantung pada irigasi sama sekali. Untuk pabrik '000 m3
kelapa sawit, air permukaan menjadi sumber utama, yang
diolah dan diproses untuk memenuhi standar kualitas 715
yang dibutuhkan dalam sistem produksi. Air tanah hanya (14%)
dimanfaatkan sebagai pilihan terakhir, dan hanya di lokasi-
lokasi di mana air permukaan benar-benar tidak tersedia.
4,394
Jejak air Perseroan di operasional unit Hilir lebih signifikan. (86%)
Proses rafinasi membutuhkan air terutama untuk sistem
pembangkit uap dan sistem pendingin, khususnya pada
kondenser dan menara pendingin. Air juga digunakan untuk
keperluan pembersihan dan operasional pabrik secara
umum. Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan
Konsumsi air Air yang digunakan kembali dalam
efisiensi penggunaan air di seluruh fasilitas rafinasi melalui Water consumption proses produksi
daur ulang, pemulihan, dan optimalisasi proses guna Water reused in production process
meminimalkan konsumsi secara keseluruhan. Air tanah Keterangan:
Perseroan telah menyempurnakan metodologi pelaporan agar lebih selaras
hanya digunakan dalam jumlah minimal di lokasi-lokasi dengan standar Global Reporting Initiative. Konsumsi air kini dilaporkan sebagai
yang tidak memiliki akses terhadap air permukaan. volume neto dari air yang diambil dikurangi air yang dibuang.
Note:
We refined our reporting methodology to better align with Global Reporting
Pada tahun 2025, total konsumsi air Perseroan meningkat Initiative standards. We now report water consumption as the net volume of water
3% dibandingkan tahun sebelumnya, terutama karena withdrawn less water discharged.
naiknya produksi CPO di operasional perkebunan. Pada saat
yang sama, penurunan konsumsi air di operasional unit hilir
berlanjut, mencerminkan perbaikan efisiensi penggunaan
air yang berkelanjutan.
122 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 125
Berdasarkan penilaian awal menggunakan World In 2025, our total water consumption increased by 3%
Resources Institute Aqueduct Water Risk Atlas, sebagian year-on-year, mainly due to higher CPO production in our
besar operasional Perseroan berada di luar kawasan yang upstream operations. At the same time, water consumption
kekurangan air. Meskipun demikian, Perseroan tetap in our downstream operations continued to decline,
berkomitmen untuk mengelola air secara bertanggung reflecting ongoing improvements in water efficiency.
jawab dan senantiasa meningkatkan efisiensi melalui daur
ulang, pemulihan, dan optimalisasi proses. Based on our desktop assessment using the World
Resources Institute Aqueduct Water Risk Atlas, most of our
Perseroan juga mengambil berbagai langkah konkret operations are located outside water-stressed areas. Even
untuk menjaga kualitas air melalui penerapan praktik so, we remain focused on managing water responsibly and
pengelolaan lahan yang ketat. Hal ini mencakup continue to improve efficiency through recycling, recovery,
pemeliharaan zona penyangga di sekitar sempadan and process optimisation.
sungai, pengelolaan aplikasi POME secara hati-hati, serta
penerapan tindakan pengendalian erosi seperti penanaman We also take steps to protect water quality by applying
rumput vetiver. Perseroan secara rutin memantau kualitas strict land management practices. These include
air, menyampaikan laporan kepada pemerintah daerah, maintaining buffer zones near riparian areas, carefully
dan menelaah risiko terkait air guna memastikan bahwa managing POME application, and implementing erosion
pendekatan yang diterapkan masih relevan. control measures such as planting vetiver grass. We
regularly monitor water quality, submit reports to local
Mengelola Konsumsi Energi authorities, and review water-related risks to ensure our
approach remains relevant.
Perseroan berkomitmen meningkatkan efisiensi energi
dan memanfaatkan sumber energi terbarukan di seluruh Managing Energy Consumption
operasionalnya. Pada tahun 2025, tiga dari empat pabrik
rafinasi Perseroan berhasil memperoleh sertifikasi ISO We are committed to improving energy efficiency
50001 untuk sistem manajemen energi, mencerminkan and leveraging renewable energy sources across our
upaya berkelanjutan dalam memperkuat pengelolaan operations. In 2025, three of our four refineries achieved
energi dan mendorong efisiensi. ISO 50001 certification for energy management systems,
reflecting our ongoing efforts to strengthen energy
Energi terbarukan telah mendominasi bauran energi di management and drive efficiency gains.
operasional kebun, menyumbang 95% dari total konsumsi,
sementara 5% sisanya bersumber dari energi konvensional, Renewables already dominate our upstream energy mix,
terutama solar dan listrik jaringan. Porsi terbesar energi accounting for 95% of consumption, with the remaining
terbarukan berasal dari biomassa, khususnya cangkang 5% sourced from non-renewables, primarily diesel and grid
inti sawit dan serat kelapa sawit, yang merupakan produk electricity. The bulk of our renewable energy is derived
sampingan dari proses pengolahan sawit. Pabrik biogas from biomass, primarily palm kernel shell and palm fibre,
Perseroan yang menangkap metana dari POME dan which are by-products of our milling process. Our biogas
mengkonversinya menjadi energi terbarukan untuk plants, which capture methane from POME and convert it
menggerakkan pabrik juga berkontribusi signifikan terhadap into renewable energy to power our mills, also contributed
tingginya porsi energi terbarukan tersebut. to the high share of renewable energy.
Di operasional unit hilir, porsi energi terbarukan meningkat Our downstream operations increased the share of
dari 23% di tahun 2024 menjadi 26% di tahun 2025. renewable energy from 23% in 2024 to 26% in 2025. We
Perseroan secara aktif mencari berbagai cara transisi are actively pursuing multiple pathways to transition
menuju energi terbarukan. Pembangunan boiler biomassa towards renewable energy. We have begun constructing
yang dirancang untuk mengurangi penggunaan batu bara a biomass boiler designed to substantially reduce coal
secara signifikan kini tengah berjalan, dengan sumber usage, fuelled by palm kernel meal pellets generated from
energi dari pelet bungkil inti sawit yang dihasilkan dari our own operations, turning an internal by-product into
operasional Perseroan, sehingga mengubah produk a cleaner energy source. Alongside this, we have installed
sampingan internal menjadi sumber energi yang lebih solar panels on our facility rooftops to further increase
bersih. Panel surya juga telah dipasang di atap fasilitas our renewable energy capacity. Together, these initiatives
Perseroan untuk lebih meningkatkan kapasitas energi advance our decarbonisation goals while promoting
terbarukan. Kedua inisiatif ini mendukung tujuan a circular economy by repurposing waste materials back
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 123
Page 126
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
dekarbonisasi Perseroan sekaligus mendorong ekonomi KONSUMSI ENERGI
sirkular dengan memanfaatkan kembali bahan sisa ke dalam ENERGY CONSUMPTION
rantai pasok energi, mengurangi ketergantungan pada
Juta GJ
sumber bahan bakar eksternal, dan meminimalkan limbah.
Million GJ
Total konsumsi energi operasional Perseroan turun sebesar
7%, dari 16,97 juta gigajoule ("GJ") pada tahun 2024 menjadi
15,71 juta GJ pada tahun 2025, mencerminkan kemajuan
yang berkelanjutan dalam efisiensi energi di seluruh
operasional. Perbaikan ini semakin diperkuat di operasional 7.43 8.28
(47%) (53%)
kebun, di mana intensitas energi turun dari 9,18 GJ menjadi
9,15 GJ per ton produk sawit (CPO dan PK), didorong oleh
peningkatan produksi kebun di tahun berjalan.
Pengelolaan Limbah
Sumber energi terbarukan Sumber energi konvensional
Sebagai bagian dari Kebijakan Tanpa Limbah Perseroan, Renewable source Non-renewable source
kami berkomitmen untuk menggunakan kembali,
memulihkan, dan mendaur ulang bahan limbah guna
meminimalkan dampak lingkungan dan mendorong
penggunaan sumber daya secara sirkular di sepanjang into our energy supply chain, reducing reliance on external
rantai nilai. Komitmen ini dimulai dari operasional kebun, fuel sources and minimising waste.
di mana 100% limbah yang dihasilkan dari proses produksi
CPO didaur ulang dan dimanfaatkan kembali. Our total operational energy consumption declined by 7%,
from 16.97 million gigajoules ("GJ") in 2024 to
Proses pengolahan buah sawit menghasilkan aliran 15.71 million GJ in 2025, reflecting our continued progress
limbah padat maupun cair, dan keduanya tidak ada yang in energy efficiency across operations. This improvement
terbuang sia-sia. Produk sampingan padat dimanfaatkan was further reinforced in our upstream operations, where
kembali sebagai pupuk organik dan bahan bakar biomassa, energy intensity dropped from 9.18 GJ to 9.15 GJ per tonne
sementara limbah cair berupa POME disalurkan kembali ke of palm product (CPO and PK), driven by stronger upstream
dalam operasional sebagai pupuk. Sebagaimana diuraikan output production during the year.
pada bagian Mengelola Konsumsi Energi, kedua limbah
tersebut juga berfungsi sebagai sumber energi terbarukan, Waste Management
yang memperkuat sifat sirkular dari operasional kebun
Perseroan. As part of our Zero Waste Policy, we are committed to
reusing, recovering, and recycling waste materials to
Pada operasional hilir, limbah umum yang bukan Bahan minimise environmental impact and promote circular
Berbahaya dan Beracun (“B3”) dikelola secara bertanggung resource use across our value chain. This commitment
jawab melalui tempat pemrosesan akhir sampah yang begins in our upstream operations, where 100% of waste
ditentukan, sementara seluruh limbah B3 dipilah dan generated from the CPO production process is recycled
ditangani oleh pihak ketiga yang memiliki izin resmi, and repurposed.
sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku. Perseroan
juga memperkuat prinsip ekonomi sirkular dengan Our milling process produces both solid and liquid waste
memanfaatkan pelet cangkang inti sawit sebagai bahan streams, none of which go to waste. Solid by-products are
bakar biomassa untuk pabrik rafinasi, sehingga memperluas repurposed as organic fertiliser and biomass fuel, while
penerapan prinsip ekonomi sirkular di dalam rantai nilai liquid waste, known as POME, is channelled back into our
bisnis hilir. operations as fertiliser. As outlined in our Managing Energy
Consumption section, both waste streams also serve as
Untuk produk konsumen, kami secara bertahap renewable energy sources, reinforcing the circular nature
menerapkan program Tanggung Jawab Produsen of our upstream operations.
yang Diperluas sesuai dengan perkembangan regulasi
pemerintah, dengan mengambil tanggung jawab yang lebih In our downstream operations, general non-hazardous
besar atas pengelolaan kemasan plastik di akhir masa pakai. waste is disposed of responsibly through municipal landfills,
Bukan hanya sekadar kepatuhan regulasi, Perseroan secara while all hazardous waste is segregated and managed
124 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 127
aktif berinovasi untuk mengurangi penggunaan plastik by authorised third-party specialists in compliance with
melalui penelitian dan pengembangan, sekaligus bermitra regulatory requirements. We are further closing the loop
dengan pendaur ulang pihak ketiga untuk mengalihkan by repurposing palm kernel shell pellets as biomass fuel for
limbah dari tempat pemrosesan akhir dan memastikan bahan our refineries, extending circular economy principles into
kemasan mendapat kesempatan untuk digunakan kembali. our downstream value chain.
Pengawasan Dampak Lingkungan For our consumer products, we are progressively
implementing Extended Producer Responsibility
Perseroan mengelola dan memantau secara berkala setiap programmes in compliance with evolving government
aspek operasionalnya guna meminimalkan dampak negatif regulations, taking greater accountability for the end-of-life
terhadap lingkungan hidup. Pemantauan ini dilaksanakan management of our plastic packaging. Beyond compliance,
sesuai dengan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) we are actively exploring innovative ways to reduce plastic
dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL), sebagaimana usage through research and development, while partnering
tercantum dalam dokumen Analisis Mengenai Dampak with third-party recyclers to divert waste from landfill and
Lingkungan (AMDAL) yang telah disampaikan kepada ensure our packaging materials are given a second life.
Pemerintah Indonesia.
Monitoring Environmental Impact
Parameter lingkungan dinilai oleh SMART Research
Institute ("SMARTRI"), laboratorium internal Perseroan yang We manage and regularly monitor every aspect of our
telah terakreditasi ISO 9001:2015 dan ISO 17025, serta operations to minimise adverse impacts on the natural
oleh laboratorium eksternal yang ditunjuk oleh otoritas environment. The monitoring is in accordance with the
Indonesia. Environmental Management Plan (Rencana Pengelolaan
Lingkungan) and the Environmental Monitoring Plan
Lebih dari itu, SMARTRI telah terdaftar sebagai (Rencana Pemantauan Lingkungan), as set out in the
"Laboratorium Lingkungan" oleh Pemerintah Indonesia. Environmental Impact Assessment (Analisa Mengenai
Penetapan ini memberikan kewenangan kepada SMARTRI Dampak Lingkungan) documents submitted to the
untuk menganalisis berbagai parameter lingkungan di Government of Indonesia.
area perkebunan dan menggunakan hasil analisis tersebut
untuk keperluan pemantauan resmi serta pelaporan kualitas The environmental parameters are assessed by SMART
lingkungan, sesuai dengan ketentuan pemerintah. Research Institute (“SMARTRI”), our ISO 9001:2015 and
ISO 17025 accredited internal laboratory, and by external
Pada tahun 2025, SMART tidak menerima sanksi maupun laboratories referred by the Indonesian authorities.
denda lingkungan, dan tidak terdapat kecelakaan industri
maupun tumpahan yang terjadi. Furthermore, SMARTRI has been registered as an
“Environment Laboratory” by the government of Indonesia.
Pencapaian PROPER This designation grants SMARTRI the authority to analyse
various environmental parameters in the plantations and
SMART berpartisipasi dalam Program Penilaian Peringkat use this analysis for official monitoring and reporting of
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup environmental quality, as required by the government.
("PROPER"), suatu inisiatif pelaporan lingkungan nasional
yang dikelola oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan In 2025, SMART did not incur any environmental sanctions
Kehutanan Republik Indonesia. Program ini menggunakan or fines, and there were no industrial accidents or spills.
sistem peringkat berbasis kode warna untuk mengevaluasi
aspek-aspek kinerja lingkungan utama, mencakup PROPER Achievement
pengendalian pencemaran air dan udara, pengelolaan
limbah B3, serta dampak lingkungan secara menyeluruh. SMART participates in the Programme for Pollution
Control, Evaluation and Rating (“PROPER”), a national
Di luar metrik inti tersebut, PROPER juga menilai berbagai public environmental reporting initiative administered
indikator yang lebih luas, meliputi efektivitas program by the Indonesian Ministry of Environment and Forestry.
pengembangan masyarakat, kemajuan dalam konservasi The programme employs a colour-coded rating system
keanekaragaman hayati, efisiensi pengelolaan air, serta to evaluate key environmental performance areas,
inovasi dalam pengurangan emisi, pengelolaan limbah, dan including water and air pollution control, hazardous waste
efisiensi energi. management, and overall environmental impact.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 125
Page 128
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Pada tahun 2025, dua belas pabrik kelapa sawit, satu Beyond these core metrics, PROPER also assesses
kebun, dan lima fasilitas hilir berhasil meraih peringkat Biru a broader range of indicators, encompassing the
PROPER, mencerminkan kepatuhan terhadap persyaratan effectiveness of community development programmes,
regulasi lingkungan yang berlaku. progress in biodiversity conservation, water management
efficiency, and innovations in emissions reduction, waste
Tiga pabrik kelapa sawit memperoleh peringkat PROPER management, and energy efficiency.
Merah, terutama akibat pemberlakuan kriteria penilaian
PROPER yang diperbarui di pertengahan tahun 2025, In 2025, twelve mills, one estate, and five downstream
yang menempatkan pengelolaan limbah non-B3 sebagai facilities achieved a PROPER Blue rating, reflecting
indikator evaluasi utama. Akibatnya, ketiga pabrik tersebut compliance with applicable environmental regulatory
belum sepenuhnya selaras dengan persyaratan yang baru requirements.
karena sistem pengumpulan dan pembuangan sampah
yang selama ini dilakukan oleh penyedia layanan kebersihan Three mills received a PROPER Red rating, primarily due
setempat belum sepenuhnya memenuhi kriteria PROPER to the introduction of updated PROPER assessment
terkini. criteria in mid-2025, which elevated non-hazardous waste
management as a core evaluation indicator. As
Perseroan segera mengambil langkah yang diperlukan a result, these mills were not fully aligned with the new
untuk mengatasi kesenjangan ini, termasuk berkoordinasi requirements, as our existing waste collection and disposal
dengan otoritas daerah terkait guna memperoleh kejelasan by the local municipal waste service providers did not fully
atas persyaratan regulasi, meninjau praktik pengelolaan meet the updated PROPER criteria.
limbah, dan memperkuat pengawasan untuk memastikan
kepatuhan secara penuh. We have taken immediate steps to address these gaps,
including engaging with relevant local authorities to clarify
Tindakan korektif saat ini tengah dilaksanakan, dan regulatory requirements, reviewing waste management
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi persyaratan practices, and strengthening oversight to ensure full
PROPER pada siklus penilaian berikutnya. compliance.
Corrective actions are currently underway, and we are
committed to achieving full alignment with PROPER
requirements in the next assessment cycle.
DATA PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT DATA
2025 2024 2023
JEJAK AIR WATER FOOTPRINT
Air yang diambil (‘000 m )
3
9,543 9,539 9,187 Water withdrawal (‘000 m3)
Air yang dibuang (‘000 m3 ) 5,149 5,259 4,935 Water discharge (‘000 m3)
Konsumsi air (‘000 m )
1 3
4,394 4,280 4,252 Water consumption1 (‘000 m3)
Air yang digunakan kembali2 (‘000 m3 ) 715 803 727 Water reused2 (‘000 m3)
Kebutuhan Oksigen Hayati tingkat aplikasi lahan 2
Biological Oxygen Demand levels land application2
(ppm) (ppm)
Sumatera 1,354 1,846 1,896 Sumatra
Kalimantan 2,050 1,557 1,307 Kalimantan
Kebutuhan Oksigen Kimia tingkat aplikasi lahan2 Chemical Oxygen Demand levels land application2
(ppm) (ppm)
Sumatera 6,083 5,240 5,043 Sumatra
Kalimantan 6,711 4,495 3,742 Kalimantan
126 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 129
2025 2024 2023
PENGELOLAAN LIMBAH (‘000 ton) WASTE MANAGEMENT (‘000 tonnes)
Limbah non-B3 dari perkebunan 3
Upstream non-hazardous waste3
Serat 423 439 457 Fibre
Cangkang2 176 182 204 Shell2
Janjang kosong 711 737 768 EFB
POME 2,4
2,076 1,851 1,859 POME2,4
Limbah B3 dari bisnis hilir5 93 104 85 Downstream hazardous waste5
Limbah bisnis hilir yang digunakan kembali/
didaur ulang 7 4 6 Downstream waste reused/recycled
EMISI GRK (‘000 tCO2eq)6 GHG EMISSIONS (‘000 tCO2eq)6
Cakupan 1 (FLAG) 7
681 748 786 Scope 1 (FLAG)7
Cakupan 1 (Non-FLAG)7 885 786 954 Scope 1 (Non-FLAG)7
Cakupan 2 (Berbasis Lokasi)8 263 209 174 Scope 2 (Location-based)8
Cakupan 3 (FLAG) 9
13,489 14,970 10,967 Scope 3 (FLAG)9
Cakupan 3 (Non-FLAG)9 2,818 3,042 2,299 Scope 3 (Non-FLAG)9
Total emisi (Cakupan 1, 2, dan 3) 18,136 19,757 15,180 Total Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Emisi biogenik 986 1,024 1,100 Biogenic emissions
KONSUMSI ENERGI (Juta GJ) ENERGY CONSUMPTION (Million GJ)
Sumber energi konvensional 2
7.43 8.51 8.72 Non-renewable sources2
Sumber energi terbarukan2 8.28 8.46 8.88 Renewable sources2
Total konsumsi energi 15.71 16.97 17.60 Total energy consumption
Intensitas energi kebun (GJ per ton produk sawit) 9.15 9.18 9.26 Upstream energy intensity (GJ per tonne palm product)
1 Perseroan telah menyempurnakan metodologi pelaporan agar lebih selaras dengan 1 We refined our reporting methodology to better align with Global Reporting Initiative
standar Global Reporting Initiative. Konsumsi air kini dilaporkan sebagai volume neto standards. We now report water consumption as the net volume of water withdrawn
dari air yang diambil dikurangi air yang dibuang. Angka historis telah disesuaikan less water discharged. Historical figures have been restated to ensure consistency
untuk memastikan konsistensi dan komparabilitas, sehingga memberikan gambaran and comparability, reflecting a more accurate representation of our water use.
yang lebih akurat akan penggunaan air. 2 Data in 2023 and/or 2024 were restated for greater accuracy and improvement in
2 Data tahun 2023 dan/atau 2024 disajikan kembali untuk meningkatkan akurasi dan data governance.
tata kelola data. 3 100% reused/recycled as fuel or organic fertiliser.
3 100% digunakan kembali/didaur ulang sebagai bahan bakar atau pupuk organik. 4 100% POME is applied in the field after traditional anaerobic and aerobic treatment to
4 100% POME diaplikasikan di lahan setelah melalui proses pengolahan anaerobik dan render the chemical and physical characteristics compliant with national regulations.
aerobik secara tradisional untuk memastikan karakteristik kimia dan fisiknya sesuai A specific application permit has been obtained for each location, with close
dengan peraturan nasional. Setiap lokasi telah memperoleh izin aplikasi khusus, monitoring of environmental impact as requested by the authorities.
dengan pemantauan dampak lingkungan yang ketat sesuai permintaan otoritas 5 Disposed via authorised third parties.
terkait. 6 Since 2023, we adopted the equity share approach as our organisational boundary.
5 Dibuang melalui pihak ketiga yang berwenang. The data includes all companies/subsidiaries in which SMART has an equity share of
6 Sejak tahun 2023, kami mengadopsi pendekatan kepemilikan saham sebagai batas 50% or above.
organisasi. Data mencakup seluruh perusahaan/anak perusahaan di mana SMART 7 All our emissions data are measured in carbon dioxide equivalent (CO2e) unless
memiliki kepemilikan saham sebesar 50% atau lebih. otherwise stated. Scope 1 emissions include the following gases: CO2, CH4, HFC,
7 Seluruh data emisi diukur dalam satuan ekuivalen karbon dioksida (CO2e), kecuali HCFC and N2O. The Global Warming Potential (GWP) rates used are from the IPCC
dinyatakan lain. Emisi Cakupan 1 meliputi gas-gas berikut: CO2, CH4, HFC, HCFC, dan Sixth Assessment Report (AR6).
N2O. Nilai Potensi Pemanasan Global (GWP) yang digunakan mengacu pada Laporan 8 Scope 2 GHG emissions is defined as indirect GHG emissions from purchased
Penilaian Keenam IPCC (AR6). electricity and steam.
8 Emisi Cakupan 2 didefinisikan sebagai emisi GRK tidak langsung dari pembelian listrik 9 Emissions activities include the purchase of goods and services, capital goods,
dan uap. other fuel and energy consumption, business air travel, employee commuting,
9 Aktivitas emisi mencakup pembelian barang dan jasa, barang modal, konsumsi bahan and upstream and downstream transportation. Other Scope 3 categories will be
bakar dan energi lainnya, perjalanan udara untuk bisnis, perjalanan karyawan, serta progressively included in the future.
transportasi di unit kebun dan unit hilir. Kategori Cakupan 3 lainnya akan dimasukkan
secara bertahap di masa mendatang.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 127
Page 130
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Penelitian dan Pengembangan untuk Minyak Sawit R&D for Sustainable Palm Oil
Berkelanjutan
After more than a decade of dedicated research and
Setelah penelitian dan pengembangan selama lebih dari development, we proudly introduced DxP Dami Mas MTK
satu dekade, kami dengan bangga memperkenalkan DxP (Moderat Toleran Kekeringan), a ground-breaking oil palm
Dami Mas MTK (Moderat Toleran Kekeringan), varietas seed variety specifically engineered to maintain superior
benih kelapa sawit pertama yang khusus dirancang performance under drought conditions. This innovation
untuk mempertahankan performa unggul dalam kondisi represents a significant milestone in our climate change
kekeringan. Inovasi ini merupakan tonggak penting dalam adaptation strategy, directly addressing the growing threat
strategi adaptasi perubahan iklim Perseroan, yang secara of water stress on plantation productivity.
langsung menjawab ancaman kekeringan yang semakin
nyata dampaknya terhadap produktivitas kebun. Through our biotechnology centre, our agri-science team
continues to advance the development of high-quality
Melalui pusat bioteknologi Perseroan, tim agro-sains planting materials utilising crossbreeding and tissue
kami mengembangkan bahan tanam berkualitas tinggi culture techniques, with a focus on critical agronomic
secara berkesinambungan dengan memanfaatkan teknik traits including high yield potential, drought tolerance, and
persilangan dan kultur jaringan, dengan berfokus pada sifat disease resistance.
agronomis penting yang mencakup potensi produktivitas
tinggi, toleransi terhadap kekeringan, dan ketahanan These ongoing efforts underpin our replanting programme,
terhadap penyakit. reinforcing our long-term commitment to sustainably
enhancing production without expanding our cultivated
Upaya berkelanjutan ini menjadi landasan program land footprint.
peremajaan tanaman Perseroan, sekaligus memperkuat
komitmen jangka panjang untuk meningkatkan produksi In 2017, we introduced Eka 1 and Eka 2, two super high-
secara berkelanjutan tanpa memperluas jejak lahan yang yielding planting materials capable of producing over
dibudidayakan. 10 tonnes of CPO per hectare per year. Since their launch,
SMARTRI and the SMART Biotechnology Centre in Sentul,
Pada tahun 2017, kami memperkenalkan Eka 1 dan Eka 2, Bogor, have been developing clonal stock for replanting,
dua material tanam berproduktivitas tinggi yang mampu successfully producing more than 2 million Eka 1 and Eka 2
menghasilkan lebih dari 10 ton CPO per hektare per tahun. clones to date.
Sejak diluncurkan, SMARTRI dan Pusat Bioteknologi SMART
di Sentul, Bogor, telah mengembangkan stok klon untuk SMARTRI continues to advance its research agenda through
keperluan peremajaan dan berhasil memproduksi lebih dari active international collaboration with the University of
2 juta klon Eka 1 dan Eka 2 hingga saat ini. Cambridge under the BEFTA projects. These initiatives
explore approaches to maximising biodiversity by
SMARTRI terus memajukan agenda penelitiannya enhancing habitat complexity within oil palm plantations
melalui kolaborasi internasional yang aktif dengan and riparian zones, ultimately improving ecosystem
University of Cambridge melalui proyek BEFTA. Inisiatif services and plantation productivity.
ini mengeksplorasi pendekatan untuk memaksimalkan
keanekaragaman hayati dengan meningkatkan The programme further encompasses research into the
kompleksitas habitat di dalam perkebunan kelapa sawit dan effects of El Niño on plantation performance, as well as
zona sempadan sungai, yang pada akhirnya bertujuan untuk the role of understory and biodiversity management in
memperbaiki ekosistem dan produktivitas kebun. strengthening resilience and supporting recovery during
periods of drought.
Program ini juga mencakup penelitian mengenai dampak
El Niño terhadap kinerja kebun, serta peran manajemen
vegetasi bawah dan keanekaragaman hayati dalam
memperkuat ketahanan kebun dan mendukung pemulihan
selama periode kekeringan.
128 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 131
SERTIFIKASI MINYAK SAWIT BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PALM OIL CERTIFICATION
Bagi SMART, pemenuhan standar sertifikasi internasional For SMART, maintaining globally recognised certification
merupakan hal yang mendasar dari cara Perseroan standards is central to how we operate, and how we
beroperasi, sekaligus menjadi salah satu cara untuk terus continue to earn the trust of our customers, partners, and
membangun kepercayaan para pelanggan, mitra, dan the communities we work alongside. For the latest details
masyarakat yang kami layani. Informasi terkini mengenai on our certification status, please visit our website.
status sertifikasi Perseroan dapat diakses melalui situs web
kami. Roundtable on Sustainable Palm Oil (“RSPO”) Certification
Sertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (“RSPO”) SMART has maintained RSPO membership since 2005,
one of the organisation's longest-standing member
SMART telah menjadi anggota RSPO sejak tahun 2005, relationships. Through our membership under GAR, SMART
menjadikan Perseroan sebagai salah satu anggota terlama engages actively in RSPO governance and standard-setting
dalam organisasi tersebut. Melalui keanggotaan di bawah processes, with Ms. Anita Neville, GAR’s Chief Sustainability
GAR, SMART berpartisipasi secara aktif dalam proses tata and Communications Officer, serving on the RSPO Board of
kelola dan penetapan standar RSPO, dengan Ibu Anita Governors.
Neville, Chief Sustainability and Communications Officer
GAR, yang menjabat sebagai anggota Board of Governors SMART’s participation extends across multiple RSPO
RSPO. working groups addressing critical sustainability
issues, including greenhouse gas emissions, peatland
Keterlibatan Perseroan mencakup berbagai kelompok kerja management, biodiversity and conservation, smallholders,
RSPO yang menangani isu-isu keberlanjutan penting, antara supply chain certification and human rights. We are further
lain emisi gas rumah kaca, pengelolaan lahan gambut, represented in the Compensation and FPIC Task Forces and
keanekaragaman hayati dan konservasi, para petani, the Principles and Criteria Review Task Force, contributing
sertifikasi rantai pasok, serta hak asasi manusia. Selain itu, to the development of industry-wide standards and
kami juga terwakili dalam Satuan Tugas Kompensasi dan frameworks that underpin responsible palm oil production
PADIATAPA serta Gugus Tugas Peninjauan Prinsip dan globally.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 129
Page 132
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Kriteria, berkontribusi dalam pengembangan standar dan Indonesian Sustainable Palm Oil (“ISPO”) Certification
kerangka kerja industri yang menjadi landasan produksi
kelapa sawit yang bertanggung jawab secara global. SMART supports the ISPO scheme, a mandatory
certification framework developed by the Indonesian
Sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (“ISPO”) Ministry of Agriculture. ISPO reflects Indonesia's national
commitment to improving the competitiveness of its palm
SMART mendukung skema ISPO, suatu kerangka sertifikasi oil sector in global markets, while addressing greenhouse
wajib yang dikembangkan oleh Kementerian Pertanian gas emissions and broader environmental responsibilities.
Republik Indonesia. ISPO mencerminkan komitmen Our participation in ISPO underscores our commitment
nasional Indonesia dalam meningkatkan daya saing sektor to meeting both international expectations and national
kelapa sawit di pasar global, sekaligus mengatasi emisi gas sustainability obligations.
rumah kaca dan tanggung jawab lingkungan yang lebih
luas. Keikutsertaan dalam ISPO menegaskan komitmen International Sustainability & Carbon Certification (“ISCC”)
kami untuk memenuhi ekspektasi internasional sekaligus
kewajiban keberlanjutan di tingkat nasional. SMART maintains ISCC certification, a globally recognised
standard that ensures the sustainable production and
International Sustainability & Carbon Certification (“ISCC”) use of biomass across supply chains. The framework sets
comprehensive requirements spanning ecological and
SMART mempertahankan sertifikasi ISCC, suatu standar social sustainability, legal compliance, greenhouse gas
yang diakui secara global untuk memastikan produksi dan emission monitoring, and good management practices,
penggunaan biomassa yang berkelanjutan di sepanjang providing a robust basis for responsible sourcing at an
rantai pasok. Kerangka ini menetapkan persyaratan international level.
komprehensif yang mencakup keberlanjutan ekologis
dan sosial, kepatuhan hukum, pemantauan emisi gas All of our biomass destined for biofuel markets, including
rumah kaca, serta praktik pengelolaan yang baik, sehingga Europe, is ISCC certified. This gives our customers and
memberikan landasan yang kuat untuk pengadaan yang partners the confidence that our products are held to some
bertanggung jawab di tingkat internasional. of the most rigorous responsible sourcing benchmarks in
the international market.
Seluruh biomassa Perseroan yang ditujukan untuk pasar
bahan bakar nabati, termasuk Eropa, telah tersertifikasi
ISCC. Hal ini memberikan keyakinan kepada pelanggan dan
mitra bahwa produk-produk kami memenuhi tolok ukur
yang paling ketat di pasar internasional atas pengadaan
yang bertanggung jawab.
DATA SERTIFIKASI
CERTIFICATION DATA
Unit RSPO ISPO ISCC Unit
Kebun, termasuk plasma 108,000 ha 90,000 ha 73,000 ha Plantations, including plasma
Pabrik kelapa sawit 14 16 8 Mills
Pabrik inti sawit 4 - - Kernel crushing plants
Pabrik rafinasi 4 - 4 Refineries
Stasiun penyimpanan 2 - 7 Bulking stations
Pabrik biodiesel - - 2 Biodiesel plants
Pabrik oleokimia 1 - - Oleochemical plant
130 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 133
We create
employment for
47,600 individuals
including
19,700 plasma smallholders
LINGKUNGAN KERJA DAN HUBUNGAN INDUSTRI WORK ENVIRONMENT AND INDUSTRIAL RELATIONS
Industri kelapa sawit merupakan sumber lapangan kerja The palm oil industry is a significant source of employment
yang signifikan di Indonesia, menopang mata pencaharian across Indonesia, supporting livelihoods and raising living
dan meningkatkan taraf hidup masyarakat, khususnya standards, particularly in rural communities. In 2025,
di wilayah pedesaan. Pada tahun 2025, Perseroan we provided jobs for approximately 47,600 individuals,
menyediakan lapangan kerja bagi sekitar 47.600 individu, including 19,700 plasma smallholders.
termasuk 19.700 petani plasma.
The welfare and rights of our workers sit at the core of how
Kesejahteraan dan hak-hak pekerja merupakan hal yang we operate. We regard our people as our most pivotal asset
penting dari operasional Perseroan. Kami memandang and are firmly committed to treating them with fairness,
seluruh karyawan sebagai aset yang paling berharga dan equity, and dignity. This commitment is embedded in both
memastikan perlakukan yang adil, setara, dan bermartabat. the GSEP and Collective for Impact, our sustainability
Komitmen ini tertanam dalam KSLG dan Collective framework, which places the empowerment and protection
for Impact, kerangka keberlanjutan Perseroan, yang of people at the heart of our operations.
menempatkan pemberdayaan dan perlindungan karyawan
sebagai inti dari seluruh kegiatan operasional. We comply with all applicable local, national, and
international regulations, including Indonesian labour
Perseroan mematuhi seluruh peraturan lokal, nasional, laws, covering freedom of association, fair wages,
dan internasional yang berlaku, termasuk undang-undang reasonable working hours, non-discrimination, and the
ketenagakerjaan Indonesia, yang mencakup kebebasan absolute prohibition of child and forced labour. Where
berserikat, upah yang adil, jam kerja yang wajar, non- specific legal frameworks have yet to be established, we
diskriminasi, serta larangan mutlak atas pekerja anak dan are guided by the principles set out in the International
kerja paksa. Untuk aspek yang belum diatur secara spesifik Labour Organization (“ILO”)'s Declaration on Fundamental
dalam kerangka hukum yang ada, Perseroan berpedoman Principles and Rights at Work.
pada prinsip-prinsip yang termuat dalam Deklarasi
Organisasi Perburuhan Internasional (“ILO”) tentang
Prinsip-Prinsip dan Hak-Hak Dasar di Tempat Kerja.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 131
Page 134
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Kode Etik Perseroan dan praktik ketenagakerjaan Our Code of Conduct and employment practices reflect
mencerminkan nilai-nilai yang sama, sekaligus memperkuat the same values, reinforcing our commitment to fair labour
komitmen kami terhadap standar ketenagakerjaan yang standards. We maintain an equal opportunities policy
berkeadilan. Perseroan menerapkan kebijakan kesempatan that prohibits discrimination on the basis of race, national
kerja yang setara dan melarang segala bentuk diskriminasi origin, religion, disability, gender, sexual orientation, union
berdasarkan ras, asal negara, agama, disabilitas, jenis membership, or political affiliation.
kelamin, orientasi seksual, keanggotaan serikat pekerja,
maupun afiliasi politik. Employees join the Company voluntarily, and the Company
does not require the surrender of identity documents or
Karyawan bergabung dengan Perseroan atas dasar the payment of any deposits.
kesukarelaan dan tidak pernah diwajibkan untuk
menyerahkan dokumen identitas maupun membayar Wages and Benefits
deposit dalam bentuk apapun.
SMART complies with minimum wage requirements set
Upah dan Tunjangan by provincial and district authorities, and provides a broad
range of benefits that extend beyond base compensation
Perseroan mematuhi ketentuan upah minimum yang for both permanent and fixed-term workers.
ditetapkan oleh pemerintah provinsi dan kabupaten, serta
memberikan berbagai tunjangan di luar gaji pokok bagi Permanent workers and their families in the plantations
karyawan tetap maupun pekerja kontrak. have access to free healthcare, company-provided housing,
water, and electricity, as well as free education for their
Pekerja permanen dan keluarga mereka di perkebunan children from kindergarten through to junior high school.
mendapatkan layanan kesehatan gratis, perumahan dinas,
air bersih, dan listrik, serta fasilitas pendidikan gratis bagi Fixed-term workers are similarly supported, with access to
anak-anak mereka mulai dari jenjang taman kanak-kanak free medical services at our on-site healthcare facilities and
hingga sekolah menengah pertama. estate schooling for their children.
Pekerja kontrak pun mendapatkan dukungan serupa, We understand that working parents need both reliable
dengan akses layanan medis gratis di fasilitas kesehatan childcare and peace of mind. To support this, we operate
yang tersedia di lokasi operasional, serta fasilitas sekolah di over 90 childcare centres staffed by more than 160 trained
lingkungan perkebunan bagi anak-anak mereka. caregivers, reaching more than 1,700 children of plantation
workers across our estates. These centres are equipped
Perseroan memahami bahwa orang tua yang bekerja with essential facilities, from clean water and safe spaces
membutuhkan layanan penitipan anak yang dapat for independent play to educational activities that support
diandalkan sekaligus ketenangan pikiran ketika early childhood development.
bekerja. Untuk memenuhi kebutuhan ini, Perseroan
mengoperasikan lebih dari 90 balai penitipan anak yang
didukung oleh lebih dari 160 tenaga pengasuh terlatih,
menangani lebih dari 1.700 anak dari keluarga pekerja
kebun di seluruh perkebunan Perseroan. Pusat penitipan
ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas penting, mulai dari
air bersih dan ruang bermain mandiri yang aman, hingga
kegiatan edukatif yang mendukung tumbuh kembang anak
usia dini.
Melarang Pekerja Anak
Perseroan berkomitmen untuk menghapuskan segala
bentuk pekerja anak dan menerapkan hal ini secara
ketat di seluruh perkebunan, pabrik, dan tempat kerja
lainnya. Sebagai bagian dari proses rekrutmen, petugas
memverifikasi dokumen identitas beserta catatan Photo by Aidi Nanda
pendidikan, seperti ijazah sekolah, guna memastikan
132 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 135
seluruh calon karyawan memenuhi persyaratan usia Prohibiting Child Labour
minimum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di Indonesia. We are committed to eliminating all forms of child labour
and enforce this strictly across our plantations, mills,
Komitmen ini juga diterapkan di seluruh rantai pasok. and all other workplaces. As part of our recruitment
Perseroan melibatkan para pemasok untuk memastikan process, officers verify identification documents alongside
kepatuhan terhadap KSLG dan komitmen yang lebih luas educational records, such as school diplomas, to ensure
dalam kerangka Collective for Impact, demi menjamin all candidates meet the minimum age requirements in
perlindungan anak dan kesejahteraan keluarga di sepanjang accordance with Indonesian regulations.
rantai nilai Perseroan.
We also extend our stance on child labour to our supply
Mendukung Kesetaraan Gender chain, engaging suppliers on compliance with the GSEP
and our broader commitment under Collective for Impact
Perempuan mewakili sekitar 18% dari total karyawan tetap to ensure that the protection of children and the wellbeing
dan 46% dari pekerja kontrak Perseroan. Kami berkomitmen of families are upheld across our entire value chain.
untuk mendorong kesetaraan gender di seluruh jenjang
organisasi. Promoting Gender Equality
Dalam operasional kebun, sifat beberapa pekerjaan Women account for approximately 18% of our permanent
pertanian menuntut kekuatan fisik sehingga sejak dahulu workforce and 46% of our fixed-term workers. We are
posisi tertentu didominasi oleh tenaga kerja laki-laki. committed to promoting gender equality across all levels of
Sebagai contoh, pemanenan Tandan Buah Segar yang our organisation.
beratnya rata-rata mencapai 25 kg, serta pengangkutannya
ke pabrik untuk diproses, sejak dahulu lebih banyak In our upstream operations, the physically demanding
dilakukan oleh laki-laki. nature of certain agricultural tasks has historically meant
that some roles were predominantly carried out by male
Seiring dengan penerapan teknologi dan peralatan modern workers. For example, harvesting Fresh Fruit Bunches,
di seluruh kebun Perseroan, semakin banyak peluang which can weigh 25 kg in average, and transporting them
kerja terbuka bagi perempuan untuk berpartisipasi dalam to mills for processing, have traditionally been
pekerjaan pertanian di lapangan. Perempuan kini semakin male-dominated tasks.
aktif mengambil peran dalam pengoperasian alat berat
seperti traktor, bekerja berdampingan dengan rekan laki- As we continue to adopt technology and modern
laki dalam posisi yang sebelumnya kurang dapat mereka equipment across our estates, however, more opportunities
akses. are opening up for women to participate in on-the-ground
agricultural work. Women are increasingly found operating
Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap
pelecehan seksual dan memastikan hal ini dipahami secara
menyeluruh melalui pelatihan dan sesi sosialisasi yang
diselenggarakan secara berkala bagi seluruh pekerja di
kebun dan pabrik. Komite gender, yang beranggotakan
perwakilan dari serikat pekerja dan manajemen, secara aktif
mendorong partisipasi dan kemajuan karier perempuan,
sekaligus berfungsi sebagai saluran penanganan pengaduan
pelecehan seksual. Apabila terdapat laporan yang masuk,
komite terkait akan melakukan investigasi menyeluruh
untuk menentukan apakah diperlukan tindakan disiplin
lebih lanjut atau proses hukum. Selama proses berlangsung,
dukungan dan pendampingan senantiasa diberikan kepada
korban.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kasus pelecehan seksual
yang dilaporkan. Photo by Wahyusyah Utama Sihombing
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 133
Page 136
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Kebebasan Berserikat dan Keanggotaan Serikat Pekerja heavy machinery, such as tractors, working alongside
their male counterparts in roles that were previously less
Perseroan menjunjung tinggi hak pekerja untuk berserikat accessible to them.
dan berunding secara kolektif sesuai dengan Undang-
Undang No. 21 Tahun 2000 dan Konvensi ILO No. 98. Pada We have zero tolerance for sexual harassment and ensure
tahun 2025, sekitar 83% dari tenaga kerja yang memenuhi this is clearly understood through regular training and
syarat, atau lebih dari 22.000 karyawan, tercakup dalam awareness sessions for all estate and mill workers. Gender
perjanjian kerja bersama. committees, comprising representatives from labour unions
and management, actively promote female participation
Keterwakilan pekerja di tempat kerja menjadi bagian and career advancement while also serving as a channel
yang melekat dalam struktur setiap unit operasional, di for handling sexual harassment complaints. When a case
mana perwakilan serikat pekerja yang terpilih berinteraksi is reported, the relevant committee conducts a thorough
langsung dengan manajemen setempat melalui forum investigation to determine whether further disciplinary
bipartit yang diselenggarakan secara berkala. Forum- action or legal proceedings are warranted. Throughout the
forum ini secara konsisten menyediakan kesempatan process, support and assistance are provided to the victim.
untuk membahas permasalahan ketenagakerjaan secara
konstruktif. Pendekatan ini berlandaskan pada komitmen In 2025, no cases of sexual harassment were reported.
Perseroan terhadap komunikasi yang terbuka, praktik
ketenagakerjaan yang adil, dan lingkungan kerja yang saling Freedom of Association and Trade Union Membership
menghormati.
We uphold workers' rights to organise and bargain
Menciptakan Tempat Kerja yang Aman collectively in accordance with Indonesian Law No. 21 Year
2000 and ILO Convention No. 98. In 2025, approximately
Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan sehat 83% of the eligible workforce, or over 22,000 employees,
merupakan tanggung jawab mendasar yang diemban were covered by collective bargaining agreements.
SMART dengan sungguh-sungguh bagi seluruh jajaran
tenaga kerjanya yang besar dan beragam. Pengelolaan Workplace representation is built into the structure of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja ("K3") Perseroan each operational unit, where elected union representatives
diorientasikan pada pencegahan kecelakaan kerja dan engage with local management through regular bipartite
perlindungan kesejahteraan seluruh pekerja, dengan forums. These dialogues provide a consistent space for
akses layanan kesehatan yang tersedia langsung di lokasi addressing workplace matters constructively. Underpinning
operasional melalui klinik yang menyediakan layanan medis this approach is a commitment to open communication,
dan pemeriksaan rutin bagi karyawan di seluruh unit kerja. fair labour practices, and a respectful working environment.
Sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku, setiap Creating a Safe Workplace
unit operasional memiliki Panitia Pembina Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang mendorong kolaborasi Providing a safe and healthy workplace is a core
antara manajemen dan pekerja dalam penanganan responsibility that SMART takes seriously across its large
aspek keselamatan kerja. Di seluruh kebun dan pabrik, and diverse workforce. Our Occupational Health and
panitia ini rata-rata beranggotakan 40 orang per lokasi, Safety (“OHS”) management is oriented toward preventing
dengan 60% di antaranya merupakan perwakilan pekerja. workplace accidents and protecting the wellbeing of all
Panitia mengadakan pertemuan bulanan untuk meninjau workers, with healthcare access made available directly
data keselamatan, menangani permasalahan yang ada, within operations through clinics offering medical services
menyelenggarakan pengarahan, serta mengevaluasi and routine check-ups to employees across sites.
efektivitas penerapan sistem manajemen K3 secara
keseluruhan. In accordance with regulatory requirements, each
operational unit maintains an OHS Supervisory Committee
Di fasilitas hilir Perseroan, Panitia menjalankan peran yang that fosters collaboration between management and
lebih luas, mencakup kajian bahaya, pelaksanaan pelatihan, workers on safety matters. Across plantations and mills,
pembaruan SOP, pengawasan penggunaan alat pelindung these committees average 40 members per site, with
diri, serta tinjauan kinerja keselamatan bulanan. workers comprising 60% of representation. The committees
134 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 137
Kecelakaan dan korban jiwa meet monthly to review safety data, address concerns,
SMART menyampaikan penyesalan yang mendalam atas conduct briefings, and assess the overall effectiveness of
terjadinya tiga kecelakaan fatal pada tahun 2025. Satu OHS management system implementation.
insiden melibatkan kematian mendadak seorang karyawan
kontraktor, sementara dua insiden lainnya disebabkan In our downstream facilities, the Committee takes on
oleh kondisi dan tindakan tidak aman dan tindakan dalam an expanded role, covering hazard reviews, training
kegiatan operasional di perkebunan. implementation, SOP updates, enforcement of personal
protective equipment use, and monthly safety performance
Setiap insiden diinvestigasi secara menyeluruh, dan reviews.
langkah-langkah korektif segera diterapkan setelahnya.
Langkah-langkah tersebut mencakup revisi prosedur Accidents and fatalities
operasional standar, perbaikan rambu-rambu di lokasi SMART acknowledges with deep regret the occurrence of
kerja, pemasangan polisi tidur, serta penguatan pelatihan three fatalities in 2025. One incident involved the sudden
keselamatan kerja dengan berfokus pada para kontraktor. death of our contractor’s employee, and two other fatalities
Perseroan tetap berkomitmen untuk membangun budaya resulted from unsafe conditions and actions during
keselamatan kerja yang kuat di seluruh operasionalnya, operational activities in our plantations.
termasuk memperluas komitmen ini kepada mitra pihak
ketiga. Each incident was thoroughly investigated, and corrective
measures were subsequently implemented. These included
Peningkatan insiden yang tercatat dari 186 pada tahun 2024 revisions to standard operating procedures, improved on-
menjadi 441 pada tahun 2025 mencerminkan kemajuan site signage, installation of speed bumps, and strengthened
dalam tata kelola keselamatan kerja, bukan memburuknya safety training, with particular focus on contractor
kondisi di lapangan. Meningkatnya kesadaran pekerja, personnel. SMART remains committed to embedding a
standar pelaporan yang lebih ketat, serta partisipasi yang robust workplace safety culture throughout its operations,
lebih luas dari tim lapangan dan tenaga medis di lokasi extending that expectation to third-party partners as well.
kerja turut berkontribusi pada perubahan ini. Keterlibatan
dokter di lapangan dalam mencatat kasus-kasus yang The increase in recordable incidents from 186 in 2024
relevan secara medis sebagai insiden yang dapat dilaporkan to 441 in 2025 reflects positive developments in safety
semakin meningkatkan akurasi data, sehingga mendukung governance rather than a deterioration in conditions.
manajemen risiko yang lebih baik dan perbaikan yang Greater awareness, more rigorous reporting standards, and
berkesinambungan. broader participation from field teams and on-site medical
staff all contributed to this shift. The involvement of on-site
Pelatihan keselamatan yang berkelanjutan dan inspeksi doctors in logging medically relevant cases as reportable
rutin telah memperkuat pola pikir keselamatan yang incidents further improved data accuracy, supporting
proaktif di seluruh jajaran tenaga kerja, mendorong stronger risk management and continuous improvement.
identifikasi bahaya lebih dini dan pelaporan insiden yang
lebih konsisten. Pola pikir ini diwujudkan melalui inisiatif- Ongoing safety training and regular inspections have
inisiatif terstruktur di tingkat operasional. reinforced a proactive safety mindset across the workforce,
encouraging earlier hazard identification and more
Dalam operasional perkebunan, Perseroan consistent incident reporting. This mindset is put into
menyelenggarakan Safety Walk bulanan, suatu inisiatif practice through structured initiatives at the operational
yang proaktif dan dirancang untuk mengidentifikasi level.
dan menangani potensi bahaya sebelum berkembang
menjadi insiden. Kegiatan ini berfungsi sebagai langkah In our upstream operations, we conduct a monthly Safety
pengendalian risiko di garis terdepan, memungkinkan tim Walk, a proactive initiative designed to identify and address
untuk bertindak cepat dan menyelesaikan permasalahan potential hazards before they escalate into incidents. These
sedini mungkin. walks serve as a frontline risk control measure, enabling
teams to act swiftly and resolve issues at the earliest
opportunity.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 135
Page 138
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Peralatan tanggap darurat Emergency response equipment
Setiap unit operasional, baik di pabrik maupun kebun, Every unit, be it a mill or an estate, has an Emergency
memiliki Tim Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat (“TKTD”) Response Team (Tim Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat)
yang dilengkapi dengan peralatan seperti: equipped with equipment such as:
• Alat pemadam kebakaran, flappers, sekop, tangki • Fire extinguishers, flappers, shovels, portable tanks
portabel dengan selang kebakaran dan pipa semprot, with firehose and nozzle, first aid kits, alarms, and fire
peralatan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K), hydrants (in mills);
alarm, dan hidran (di pabrik); • Fire watchtowers, fire trucks, and ambulances in several
• Menara pantau api, truk pemadam kebakaran, dan estates;
ambulans di beberapa kebun; • Personal protective equipment such as gloves,
• Peralatan pelindung diri tahan api seperti sarung tangan, headlamps, helmets, and fireproof shoes; and
lampu kepala, helm, dan sepatu; serta • Radios and megaphones for communication.
• Radio dan alat pengeras suara untuk komunikasi.
Our Emergency Response Teams undergo regular
TKTD menjalani sesi pelatihan rutin untuk memastikan training to ensure they are fully prepared to respond to
bahwa mereka sepenuhnya siap untuk menangani keadaan emergencies.
darurat.
Healthcare facilities
Fasilitas kesehatan Because many of SMART's operations are situated in remote
Mengingat banyaknya operasional SMART yang parts of Indonesia where access to public infrastructure
berlokasi di wilayah terpencil di Indonesia dengan akses is limited, the Company has established its own medical
terhadap infrastruktur publik yang terbatas, Perseroan facilities within its estates. Staffed by qualified healthcare
telah membangun fasilitas kesehatan sendiri di dalam professionals, these clinics serve not only employees but
lingkungan kebunnya. Dikelola oleh tenaga kesehatan also their families and surrounding communities. SMART
yang berkualifikasi, klinik-klinik ini tidak hanya melayani currently operates 57 clinics across its sites.
karyawan, namun juga keluarga mereka dan masyarakat di
sekitarnya. Saat ini, Perseroan mengoperasikan 57 klinik di Healthcare officers conduct pre-employment screenings
seluruh lokasi operasionalnya. for new hires, as well as periodic and targeted medical
check-ups for workers who may be exposed to
Petugas kesehatan melakukan pemeriksaan pra-kerja occupational health and safety risks. These examinations
bagi karyawan baru, serta pemeriksaan kesehatan berkala are designed to enable early detection and timely treatment
dan khusus bagi pekerja yang berpotensi terpapar of work-related conditions.
risiko keselamatan dan kesehatan kerja. Pemeriksaan
ini dirancang untuk memungkinkan deteksi dini dan To support this, the clinics are equipped with specialised
penanganan tepat waktu atas kondisi kesehatan yang diagnostic tools, including audiometry and spirometry
berkaitan dengan pekerjaan. equipment, as well as cholinesterase testing kits for
monitoring potential pesticide exposure. Beyond
Untuk mendukung hal tersebut, klinik Perseroan dilengkapi specialised care, the clinics also maintain a constant supply
dengan peralatan diagnostik khusus, termasuk perangkat of essential medications and first aid provisions to address
audiometri dan spirometri, serta alat uji kolinesterase common health complaints and everyday injuries such as
yang digunakan untuk memantau potensi paparan fever, flu, colds, and minor cuts, ensuring that employees
pestisida. Selain layanan khusus, klinik-klinik ini juga have access to prompt and adequate treatment whenever
senantiasa menjaga ketersediaan obat-obatan penting needed.
dan perlengkapan pertolongan pertama untuk menangani
keluhan kesehatan umum dan cedera ringan seperti Occupational Health and Safety training
demam, flu, pilek, dan luka kecil, sehingga karyawan dapat To raise our workers’ awareness of OHS, the Company
memperoleh penanganan yang cepat dan memadai kapan periodically conducts in-house and external training
pun dibutuhkan. programmes for the entire workforce in accordance
136 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 139
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja with national regulations. Employees attend several
Untuk meningkatkan kesadaran pekerja tentang K3, such trainings, including Accident Investigation Training,
Perseroan rutin melakukan program pelatihan internal dan OHS Expert (Ahli K3) Training, and Contractor Safety
eksternal bagi seluruh pekerja sesuai dengan peraturan Management System Training.
nasional. Para karyawan menghadiri sejumlah pelatihan
terkait termasuk Pelatihan Investigasi Kecelakaan, pelatihan Through training and certification programmes by external
ahli K3 dan Pelatihan Sistem Manajemen Keselamatan parties, relevant employees are certified as:
Konstruksi (SMKK).
• Auditors of OHS Management System;
Melalui program pelatihan dan sertifikasi oleh pihak • Boiler and heavy equipment operators;
eksternal, karyawan yang terkait disertifikasi sebagai: • Electricians;
• OHS (Industrial Hygiene and Occupational Health)
• Auditor Sistem Manajemen K3; doctors and paramedics with Hiperkes certification;
• Operator boiler dan alat berat; • OHS experts;
• Montir listrik; • Pest management officers (restricted pesticides);
• Dokter dan paramedis K3 bersertifikasi Hiperkes • Welders; and
(Hygiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja); • Firefighters
• Ahli K3;
• Petugas pengendali hama (pestisida terbatas); Employee Training and Development
• Tukang las; dan
• Pemadam kebakaran. Our HR vision, "Empowering People to Cultivate
Sustainable Growth and Infinite Possibilities", guides our
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan efforts to ensure that talent, culture, and systems support
the Company's long-term strategy. By placing people at
Visi SDM Perseroan, "Memberdayakan Karyawan untuk the centre of our strategy, we enable them to perform with
Memupuk Pertumbuhan Berkelanjutan dan Peluang Tanpa clarity and contribute to our business objectives.
Batas", menjadi acuan dalam memastikan bahwa talenta,
budaya, dan sistem mendukung strategi jangka panjang Investing in employee training and skills development is
Perseroan. Dengan menempatkan karyawan sebagai inti central to SMART's approach to strengthening its human
dari strategi, Perseroan membantu mereka berkinerja capital, creating value for both the workforce and the
dengan kejelasan dan berkontribusi terhadap tujuan bisnis business. Training programmes span technical, managerial,
Perseroan. and leadership disciplines, designed to help employees
reach their full potential. In 2025, SMART allocated
Investasi dalam pelatihan dan pengembangan keterampilan Rp 40.5 billion toward training and development initiatives.
karyawan merupakan inti dari pendekatan SMART dalam
memperkuat SDM, menciptakan nilai bagi para karyawan
sekaligus bagi keberlangsungan bisnis. Program pelatihan
mencakup disiplin teknis, manajerial, dan kepemimpinan,
yang dirancang untuk membantu setiap karyawan
mencapai potensi terbaiknya. Pada tahun 2025, SMART
mengalokasikan Rp 40,5 miliar untuk berbagai inisiatif
pelatihan dan pengembangan.
Kapabilitas tenaga kerja terus ditingkatkan melalui
ekosistem pengembangan terpadu yang menggabungkan
pembelajaran berkelanjutan, pembinaan dan
pendampingan, penugasan berbasis pengalaman, serta
peningkatan keterampilan teknis. Peran teknologi
digital dalam pembelajaran karyawan juga terus
berkembang. Sistem Manajemen Pembelajaran daring
SMART menghadirkan program-program seperti "Asah
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 137
Page 140
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Kemampuan", yang mengukur pengetahuan teknis para Workforce capability was advanced through an integrated
Asisten Agronomi, serta Belajar Efektif Aktif Mandiri (BEAM), development ecosystem that combines continuous
suatu ekosistem pembelajaran yang lebih luas dengan learning, coaching and mentoring, experiential
beragam modul pelatihan daring bagi karyawan di unit assignments, and technical skill building. Digital tools
bisnis Hilir. also play a growing role in employee learning. SMART's
online Learning Management System hosts programmes
Di operasional perkebunan, pekerja kebun terus including "Asah Kemampuan", which assesses the technical
ditingkatkan kompetensinya melalui penerapan e-Fact 2.0, knowledge of Agronomy Assistants, and Belajar Efektif
suatu alat manajemen berbasis digital yang mengubah Aktif Mandiri (BEAM), a broader learning ecosystem
cara tim bekerja di lapangan. Aplikasi ini memungkinkan offering diverse online training modules for employees in
pemantauan hasil panen dan perawatan tanaman secara Downstream business units.
real-time, sementara pemindaian gambar berbasis
kecerdasan buatan memastikan penilaian kematangan In our Upstream operations, estate workers are being
Tandan Buah Segar yang akurat. upskilled through the adoption of e-Fact 2.0, a digital field
management tool that is transforming how our teams work
Sarana pembelajaran digital Perseroan, SMILE, terus on the ground. The platform enables real-time monitoring
disempurnakan untuk mendukung pengembangan of harvest results and crop maintenance, while AI-powered
keterampilan dasar dan fungsional serta keterampilan image scanning ensures accurate assessment of Fresh Fruit
yang dibutukan di masa mendatang. Karyawan diberikan Bunch maturity.
kesempatan untuk berpartisipasi dalam proyek lintas fungsi,
inisiatif pengembangan bisnis, dan rotasi jabatan, sehingga Our digital learning platform, SMILE, has been enhanced
mereka dapat memperoleh pengalaman praktis di luar to support the development of foundational, functional,
tanggung jawab utama mereka. and future skills. Employees were given opportunities
to participate in cross-functional projects, business
Karyawan juga mendapatkan pelatihan mengenai kebijakan improvement initiatives, and job rotations, allowing them to
dan komitmen keberlanjutan Perseroan sebagaimana gain practical experience beyond their core responsibilities.
tercantum dalam KSLG, serta pengenalan kerangka
keberlanjutan GAR, Collective for Impact. Employees also receive training on the Company's
sustainability policies and commitments as outlined in the
Untuk memantau suasana di lingkungan kerja, SMART GSEP, alongside the dissemination of GAR's sustainability
melaksanakan survei Engagement Temperature Check framework, Collective for Impact.
setiap dua tahun, guna mengukur tingkat keterlibatan
karyawan dan mengidentifikasi aspek-aspek pengalaman To monitor workforce sentiment, SMART conducts a
kerja yang perlu mendapat perhatian lebih lanjut. biennial Engagement Temperature Check survey to
measure employee engagement levels and identify areas
Di samping kapabilitas teknis dan fungsional, of the workplace experience that may benefit from further
pengembangan kepemimpinan juga menjadi bagian yang attention.
tak kalah penting dalam strategi sumber daya manusia
Perseroan. SMART menerapkan metodologi penetapan Beyond technical and functional capability, developing
tujuan yang terstruktur di seluruh organisasi, mencakup strong leadership remains equally central to our
kerangka Objective and Key Results serta pendekatan people strategy. SMART applies structured goal-setting
Balanced Scorecard di operasional Perkebunan, yang methodologies company-wide, including an Objective
keduanya dikelola melalui Workday untuk memastikan and Key Results framework and a Balanced Scorecard
setiap karyawan mendapatkan setidaknya satu kali tinjauan approach in Upstream operations, both managed through
pengembangan karier dan KPI setiap tahunnya. Workday to ensure all employees receive at least one career
development and KPI review annually.
Informasi lebih lanjut mengenai strategi HR dan berbagai
inisiatif Perseroan dalam memberdayakan karyawan For further details about our HR strategy and initiatives in
dapat dilihat pada bagian "Membangun Ketahanan Melalui empowering our people, please refer to “Building Resilience
Pemberdayaan Karyawan" di halaman 63-65. by Empowering People” on page 63-65.
138 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 141
DATA KARYAWAN
EMPLOYEE DATA
2025 2024 2023
Jenis Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Type Male Female Male Female Male Female
Permanen
14,938 3,357 15,567 3,773 15,648 4,484
Permanent
Karyawan kontrak
5,221 4,384 4,687 4,036 4,582 3,480
Fixed-term
Jumlah
20,159 7,741 20,254 7,809 20,230 7,964
Total
Waktu penuh
18,049 6,105 18,236 5,849 18,251 5,995
Full-time
Paruh waktu
2,110 1,636 2,018 1,960 1,979 1,969
Part-time
Jumlah
20,159 7,741 20,254 7,809 20,230 7,964
Total
Karyawan baru
700 194 949 186 1,208 311
New hires
Persentase karyawan baru
5% 6% 6% 5% 8% 7%
New hires rate
Pergantian karyawan
1,546 608 1,252 588 1,381 545
Turnover
Persentase pergantian karyawan
10% 18% 8% 16% 9% 12%
Turnover rate
PROFIL KARYAWAN PADA TAHUN 2025
PROFILE OF EMPLOYEES IN 2025
Umur Pendidikan Tingkat Manajerial
% % %
Age Education Management Level
18 – 25 11 ≤SMU Tingkat Eksekutif
82 0.03
26 – 35 33 High School Executive Level
36 – 45 34 D1-D3 Tingkat Senior
3 0.5
Diploma Senior Level
46 – 55 21
S1 Tingkat Menengah
>55 1 14 2.5
University Graduate Mid-Level
Jumlah S2-S3 Tingkat Pemula
100
Total 1 96.9
Post-Graduate/PhD Entry Level
Jumlah Jumlah
100 100
Total Total
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 139
Page 142
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
UPAH TERENDAH DAN UPAH MINIMUM PROVINSI (Rp)
LOWEST WAGE AND PROVINCIAL MINIMUM WAGE (Rp)
Rasio Upah Bulanan Terendah SMART
Wilayah Upah Bulanan Terendah SMART Upah Minimum Provinsi terhadap Upah Minimum Provinsi
Region SMART Lowest Monthly Wage Provincial Minimum Wage Ratio of SMART Lowest Monthly Wage
to Provincial Minimum Wage
Sumatra 3,092,524 3,092,026 1:1
Kalimantan 2,925,000 2,924,501 1:1
Jawa
5,285,000 4,961,753 1.07:1
Java
Keterangan: Note:
Data ini mengacu pada upah minimum regional terendah pada provinsi di This refers to the lowest legal minimum wage listed among the provinces
mana SMART beroperasi where SMART has operations
KORBAN JIWA
FATALITIES
2025 2024 2023
3 4 1
KECELAKAAN KERJA
WORKPLACE INJURIES
Perkebunan Bisnis Hilir
Upstream Downstream
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah cedera terkait pekerjaan yang terdata
441 186 65 4 5 3
Number of recordable work-related injuries
Tingkat keparahan kehilangan waktu kerja
422.8 401.4 209.3 13.2 21.4 6.4
Lost time injury severity rate*
Terjatuh, terpotong, tertimpa TBS,
Penyebab utama kecelakaan kerja tertabrak kendaraan/terbentur mesin Terjepit atau terbentur mesin
Main types of work-related injury Falls, cuts, struck by falling FFB, injuries Injuries by machinery
by vehicles/machinery
* Tidak termasuk kontraktor
* Excluding contractors
JAM PELATIHAN RATA-RATA
AVERAGE HOURS OF TRAINING
2025 2024 2023
Karyawan
38 46 60
Staff
Manajemen menengah
12 18 16
Middle management
Manajemen senior
10 6 6
Top management
140 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 143
Together with GAR
Full traceability to the mill:
509 461 48
mills third party GAR mills
mills
99.8%
palm supply chain fully traceable
to the plantation as at end of 2025
Assessing NDPE
compliance
annually through NDPE IRF
100% NDPE IRF
compliance with
version 6.0 committed by 2030
PASAR DAN RANTAI PASOK MARKETPLACE AND SUPPLY CHAIN
Kemamputelusuran dan Transformasi Rantai Pasok Traceability and Supply Chain Transformation
Proses pembelian Perseroan sebagian besar adalah minyak Our procurement revolves around crude palm oil and
sawit mentah dan inti sawit sebagai bahan baku utama palm kernel, the key inputs for our downstream refinery
untuk operasional pabrik rafinasi. Tandan buah segar operations. Fresh fruit bunches, the feedstock for our
sebagai bahan baku pabrik kelapa sawit diperoleh dari mills, are sourced through a wide range of channels,
berbagai sumber, meliputi perkebunan inti milik kami, including our own nucleus estates, estates managed in
kebun yang dikelola bersama anak perusahaan GAR, partnership with GAR’s subsidiaries, third-party estates,
kebun pihak ketiga, serta para petani, baik plasma maupun and smallholder farmers, both plasma and independent.
swadaya. Perseroan juga bekerja sama dengan perantara We also work with brokers and agents who procure
dan agen yang membeli langsung dari petani. Dari hulu directly from farmers. From start to finish, this is
hingga ke hilir, keseluruhan rantai pasok ini beroperasi an entirely local supply chain, operating within Indonesia.
sepenuhnya di Indonesia.
Understanding where our palm comes from is
Memahami asal-usul bahan baku sawit kami merupakan fundamental to how we operate. Working closely
hal yang mendasar bagi cara Perseroan beroperasi. with GAR, we have spent nearly a decade building and
Bekerja sama erat dengan GAR, selama hampir satu strengthening our traceability systems since launching
dekade kami telah membangun dan memperkuat sistem our supply chain traceability initiative in 2015. By end-
kemamputelusuran sejak inisiatif kemamputelusuran rantai 2025, we achieved 99.8% Traceability to the Plantation
pasok diluncurkan pada tahun 2015. Pada akhir tahun across our entire palm supply chain, improving from
2025, tingkat kemamputelusuran hingga ke perkebunan 99.5% in 2024. This milestone reflects years of our
mencapai 99,8% di seluruh rantai pasok sawit, meningkat commitment to building a more responsible supply
dari 99,5% pada tahun 2024. Pencapaian ini merupakan chain.
hasil dari komitmen kami selama bertahun-tahun dalam
membangun rantai pasok yang lebih bertanggung jawab.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 141
Page 144
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Investasi dalam pemetaan dan pemahaman rantai pasok ini That investment in mapping and understanding our
telah menghasilkan manfaat yang nyata, memungkinkan supply chain has delivered meaningful results.
Perseroan mengelola risiko secara lebih efektif sekaligus It enables us to manage risks more effectively while
memberikan transparansi yang lebih besar kepada giving our customers greater visibility into their sourcing,
pelanggan akan sumber pengadaan mereka, suatu hal yang something that is increasingly important.
kian penting dalam bisnis kami.
Aside from guaranteeing the provenance of our raw
Selain menjamin asal-usul bahan baku, kemamputelusuran materials, traceability gives us a ready-made platform for
juga membangun fondasi bagi Perseroan dalam relationship-building with our third-party suppliers. This
membangun hubungan yang lebih erat dengan pemasok enables us to work with them to transform our supply
pihak ketiga. Melalui kolaborasi ini, kami dapat bersama- chain and, by extension, the industry.
sama mendorong transformasi rantai pasok yang pada
akhirnya berkontribusi pada perubahan yang lebih luas di Our work with suppliers continues to deliver measurable
tingkat industri. results for forest conservation. Grounded in our GSEP,
NDPE IRF, and our Collective for Impact, we support
Kolaborasi kami bersama para pemasok terus membuahkan suppliers by setting clear sustainability standards, sharing
hasil yang terukur dalam upaya konservasi hutan. best practices, formalising NDPE policies, and providing
Berlandaskan pada KSLG, NDPE IRF, dan Collective for hands-on training, collectively reducing deforestation
Impact, kami mendukung para pemasok melalui penetapan risk across our supply chain.
standar keberlanjutan yang jelas, berbagi praktik terbaik,
formalisasi kebijakan NDPE, serta pelatihan langsung These efforts are part of a broader commitment that
di lapangan, yang secara kolektif berkontribusi pada goes beyond our own supply chain. We firmly believe
pengurangan risiko deforestasi di sepanjang rantai pasok. that combating deforestation goes hand in hand with
supporting climate objectives, food security, economic
Upaya ini merupakan bagian dari komitmen yang lebih growth, and the well-being of farmers.
luas, di luar rantai pasok Perseroan sendiri. Kami meyakini
bahwa penanggulangan deforestasi berjalan seiring dengan This extends to how we engage our suppliers on
dukungan terhadap tujuan iklim, ketahanan pangan, emissions reduction initiatives, encouraging them to take
pertumbuhan ekonomi, dan kesejahteraan petani. meaningful steps alongside us. On that front, 2025 was
a significant year. We achieved 100% compliance under
Hal ini juga tercermin pada cara Perseroan melibatkan para the NDPE IRF version 5.8, a milestone that reflects
pemasok dalam inisiatif pengurangan emisi, mendorong the years of work we have put into embedding these
mereka untuk mengambil langkah nyata bersama. Terkait standards across our supply chain.
hal ini, tahun 2025 menunjukkan pencapaian yang
signifikan. Perseroan mencapai kepatuhan 100% terhadap We are also looking ahead. By end-2025, we developed
NDPE IRF versi 5.8. Hal ini dapat dicapai setelah kerja keras a baseline for NDPE IRF version 6.0, and we are targeting
bertahun-tahun dalam mengintegrasikan standar-standar full compliance by end-2030. This is part of a broader set
ini ke seluruh rantai pasok. of targets we have committed to under our Collective for
Impact agenda, and it reflects where we want to be as
Ke depannya, Perseroan telah mengembangkan dasar a business in the long run.
acuan untuk NDPE IRF versi 6.0 di tahun 2025 ini, dengan
target kepatuhan penuh pada akhir tahun 2030. Hal ini Moving to the NDPE IRF version 6.0 is a significant step
merupakan bagian dari rangkaian target dalam agenda up. The previous version focused on fresh fruit bunch
Collective for Impact yang mencerminkan arah jangka suppliers from directly managed areas, while the NDPE
panjang bisnis Perseroan. IRF version 6.0 extends to all fresh fruit bunch suppliers,
including independent plantations and smallholders. This
Transisi menuju NDPE IRF versi 6.0 akan membawa wider reach naturally brings a higher risk profile, but it also
kemajuan yang signifikan. NDPE IRF versi sebelumnya reflects a more complete picture of our supply chain.
berfokus pada pemasok tandan buah segar dari area yang
dikelola secara langsung, sedangkan NDPE IRF versi 6.0 NDPE IRF version 6.0 sets more rigorous standards
memperluas cakupan ke seluruh pemasok tandan buah around traceability, geolocation data, and smallholder
segar, termasuk perkebunan dan petani swadaya. Cakupan validation, while also strengthening how landscape-
yang lebih luas ini membawa profil risiko yang lebih tinggi, level risks are assessed and monitored. Taken together,
142 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 145
namun sekaligus memberikan gambaran yang lebih utuh these changes represent a more robust and transparent
mengenai rantai pasok Perseroan. framework, and one that we believe better serves the
long-term goal of responsible sourcing across the entire
NDPE IRF versi 6.0 juga menetapkan standar yang lebih ketat palm oil supply chain.
dalam hal kemamputelusuran, data geolokasi, dan validasi
para petani, serta memperkuat mekanisme penilaian dan All suppliers are required to disclose their NDPE status
pemantauan risiko di tingkat lanskap. Secara keseluruhan, annually, with that information subject to independent
perubahan-perubahan ini menghadirkan kerangka kerja yang external verification.
lebih andal dan transparan, yang kami yakini lebih sesuai
dengan tujuan jangka panjang pengadaan yang bertanggung Our traceability data does more than track supply chains;
jawab di sepanjang rantai pasok kelapa sawit. it helps us identify where support is needed most.
Using this data, we design targeted programmes for the
Seluruh pemasok diwajibkan mengungkapkan status NDPE thousands of smallholders we have mapped, helping
mereka setiap tahunnya, dan informasi tersebut diverifikasi them adopt more sustainable practices on the ground.
secara independen oleh pihak eksternal.
One initiative we are particularly proud of is Sawit
Data kemamputelusuran Perseroan tidak hanya berfungsi Terampil, where we work alongside GAR to upskill
untuk melacak rantai pasok, tetapi juga membantu independent smallholders. Participants receive group
mengidentifikasi area yang paling membutuhkan coaching and individual support on good agricultural
dukungan. Berdasarkan data ini, Perseroan merancang practices, and the results speak for themselves.
program-program yang tepat sasaran bagi ribuan petani
swadaya yang telah terpetakan, guna membantu mereka To date, more than 11,000 smallholders have benefitted
menerapkan praktik perkebunan yang lebih berkelanjutan. from the programme, and in 2025 alone, we helped
1,095 smallholders attain RSPO certification, covering
Salah satu inisiatif yang menjadi kebanggaan Perseroan 2,087 hectares. We are committed to scaling this up
adalah Sawit Terampil, suatu program yang dijalankan further in the years ahead.
bersama GAR, untuk meningkatkan kompetensi petani
swadaya. Melalui program ini, peserta mendapatkan Through our deep engagement with suppliers, we
pelatihan berkelompok sekaligus pendampingan secara encourage them to improve their practices in line with
individual dalam penerapan praktik perkebunan yang baik, our sustainability commitments. We help suppliers
dan hasilnya terbukti nyata di lapangan. design action plans, provide capacity building, and
share best practices based on assessments of their most
Hingga saat ini, lebih dari 11.000 petani swadaya telah critical issues. We have continued to extend training by
mengikuti program ini. Pada tahun 2025 saja, sebanyak leveraging technology and online tools.
1.095 petani swadaya berhasil memperoleh sertifikasi
RSPO, mencakup lahan seluas 2.087 hektar. Perseroan In 2025, we held nine workshops and training sessions
berkomitmen untuk terus memperluas program ini di together with GAR, reaching nearly 400 suppliers across
tahun-tahun mendatang. almost 500 mills. The sessions covered a broad range of
topics, from Collective for Impact and GSEP to NDPE IRF,
Dalam hubungan dengan para pemasok, Perseroan sustainable certification, EUDR, occupational health and
mendorong peningkatan praktik yang sejalan dengan safety, and carbon emissions.
komitmen keberlanjutan kami. Dukungan yang diberikan
mencakup penyusunan rencana aksi, penguatan kapasitas, We also hosted three dedicated workshops on human
serta berbagi praktik terbaik berdasarkan hasil penilaian rights, with the National Commission on Human Rights
terhadap isu-isu prioritas. Pemanfaatan teknologi dan sarana and the International Labour Organization as keynote
digital turut memperluas jangkauan upaya pelatihan ini. speakers, drawing representatives from 186 mills. These
sessions reflect our belief that building supplier capability
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama GAR is just as important as setting the standards themselves.
menyelenggarakan sembilan lokakarya dan sesi pelatihan
yang diikuti oleh hampir 400 pemasok dari sekitar 500 On a more practical level, we proactively help
pabrik pengolahan. Materi yang dibahas beragam, mulai suppliers review their policies, including providing
dari Collective for Impact dan KSLG, NDPE IRF, sertifikasi recommendations on strengthening standard operating
berkelanjutan, EUDR, keselamatan dan kesehatan kerja, procedures across areas such as environmental
hingga emisi karbon. management and labour relations.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 143
Page 146
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Perseroan juga mengadakan tiga lokakarya khusus Where instances of non-compliance arise, we work with
bertemakan hak asasi manusia ("HAM") dengan menghadirkan suppliers on corrective action plans rather than resorting
Komisi Nasional HAM dan Organisasi Buruh Internasional to contract termination, which remains a last resort. Our
sebagai pembicara utama, yang dihadiri perwakilan dari 186 Re-entry Protocol sets out timebound remedial actions
pabrik pengolahan. Inisiatif ini mencerminkan keyakinan kami through which suspended suppliers may return to our
bahwa membangun kapabilitas pemasok sama pentingnya supply chain, provided they fulfil the required steps.
dengan penetapan standar itu sendiri. In 2025, we suspended one supplier after continued
engagement, as the required corrective actions were not
Pada tataran yang lebih praktis, Perseroan secara proaktif fully met.
membantu pemasok dalam meninjau kebijakan mereka,
termasuk memberikan rekomendasi untuk memperkuat Supporting Smallholders
prosedur operasional standar di berbagai bidang seperti
pengelolaan lingkungan dan hubungan ketenagakerjaan. Aside from newer initiatives like Sawit Terampil, we
have supported the Independent Farmers Replanting
Apabila terdapat ketidakpatuhan, Perseroan mengutamakan Scheme (PSR) since its launch in 2014. The programme
pendekatan kolaboratif melalui rencana tindakan korektif, encourages independent smallholders to replant with
dan tidak serta-merta memutus kontrak karena hal tersebut better quality, higher-yielding seeds, which will help
merupakan langkah terakhir. Protokol Re-entry Perseroan boost productivity and incomes while potentially
mengatur serangkaian tindakan perbaikan dengan batas reducing the demand for new agricultural land. It gives
waktu yang jelas, yang memungkinkan pemasok yang farmers access to financing, helping them sustain their
ditangguhkan untuk kembali ke rantai pasok kami setelah livelihoods during the four years it takes for the new
memenuhi persyaratan yang ditetapkan. Pada tahun 2025, seedlings to mature.
Perseroan menangguhkan satu pemasok setelah melalui
proses keterlibatan yang berkelanjutan, karena tindakan We also help independent farmers secure financing for
korektif yang dipersyaratkan tidak terpenuhi sepenuhnya. replanting from state-owned banks and run various
support programmes for independent smallholders.
Mendukung Para Petani Since 2013, we have provided technical assistance to
independent farmers near our plantation operations
Di samping Sawit Terampil, Perseroan telah mendukung through the Smallholders Development Programme.
Skema Peremajaan Sawit Rakyat (PSR) sejak pertama kali Farmers can access high-yielding seeds, fertiliser,
diluncurkan pada tahun 2014. Program ini mendorong herbicides, and heavy equipment rental.
petani swadaya untuk melakukan peremajaan kebun
dengan bibit unggul berkualitas tinggi, yang diharapkan Our efforts and those of our supply chain and
dapat meningkatkan produktivitas dan pendapatan petani smallholders help contribute to UN SDG 12, which
sekaligus berpotensi mengurangi kebutuhan pembukaan aims to ensure sustainable consumption and production
lahan baru. Melalui program ini, petani swadaya juga patterns.
mendapatkan akses pembiayaan untuk menopang
kehidupan mereka selama masa tunggu empat tahun
hingga tanaman baru siap berproduksi.
Perseroan turut membantu petani swadaya dalam
mengakses pembiayaan peremajaan dari bank milik
negara, serta menjalankan berbagai program pendukung
lainnya. Sejak tahun 2013, Perseroan telah memberikan
pendampingan teknis kepada petani swadaya di sekitar
kebun kami melalui Program Pengembangan Petani
Swadaya. Dalam hal ini, petani dapat mengakses bibit
unggul, pupuk, herbisida, serta layanan sewa alat berat.
Upaya Perseroan bersama para pemasok dan petani
swadaya turut berkontribusi pada pencapaian TPB PBB 12,
yang bertujuan memastikan pola konsumsi dan produksi
yang berkelanjutan.
144 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 147
KEMAMPUTELUSURAN RANTAI PASOK DAN DUKUNGAN KEPADA PETANI
SUPPLY CHAIN TRACEABILITY AND SMALLHOLDER SUPPORT
2025 2024 2023
Kemamputelusuran ke Pabrik 100% 100% 100% Traceability to the Mill
Kemamputelusuran ke Perkebunan (“TTP”) 99.8% 99.5% 99.2% Traceability to the Plantation (“TTP”)
Jumlah petani swadaya dalam program Number of independent smallholders
11,250 9,945 7,722
TTP Sawit Terampil under TTP Sawit Terampil Programme
Jumlah petani plasma 19,700 19,700 17,500 Number of plasma smallholders
Perlindungan Konsumen Safeguarding Consumers
Minyak goreng bermerek Perseroan, Filma dan Kunci Mas, Our cooking oil brands, Filma and Kunci Mas, are among
termasuk dalam jajaran merek terkemuka di Indonesia, the leading names in Indonesia, available nationwide
tersedia secara luas melalui jaringan distributor dan through an extensive network of distributors and
ritel. Produk margarin dan lemak nabati seperti Filma, retailers. Our industrial margarine and shortening
Palmboom, Menara, dan Goodfry, juga telah dikenal luas di products, including Filma, Palmboom, Menara, and
industri roti, perhotelan, restoran, kafe, dan katering. Goodfry, are also well-established across the bakery,
hotel, restaurant, café, and catering industries.
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk
berkualitas tinggi yang dapat dipercaya, dengan menjadikan We are dedicated to delivering high-quality, trusted
kualitas, keamanan, dan transparansi sebagai inti dari products with quality, safety, and transparency
operasional kami dalam menjaga kepercayaan pelanggan. embedded at the core of our operations to maintain
customer trust.
Kesehatan dan keamanan untuk kualitas
Perseroan secara rutin mengevaluasi dampak kesehatan Health and safety for quality
dan keamanan produk sebagai bagian dari proses We regularly evaluate the health and safety impacts
pengendalian kualitas, keamanan pangan, dan perbaikan of our products as part of our quality control, food
berkelanjutan. Penilaian ini mencakup setiap tahapan di safety, and continuous improvement processes. These
sepanjang rantai nilai, mulai dari pengembangan produk assessments cover every stage of the value chain,
dan proses produksi hingga penyimpanan dan distribusi. from product development and production through to
Sepanjang tahun berjalan, seluruh kategori produk storage and distribution. During the reporting period, all
dan layanan SMART telah menjalani penilaian dampak of SMART's product and service categories underwent
kesehatan dan keamanan, di mana temuan digunakan health and safety impact assessments, with findings
untuk mendorong peningkatan kualitas produk, praktik used to drive improvements in product quality, safety
keamanan, dan informasi bagi pelanggan. practices, and customer information.
Perseroan mengacu pada standar internasional dalam We adhere to internationally recognised standards to
memastikan integritas produk, dengan melakukan ensure product integrity, maintaining comprehensive
pencatatan yang komprehensif atas tanggal kedaluwarsa, records of expiration dates, batch details, and supply
rincian batch, dan kemamputelusuran rantai pasok sesuai chain traceability in line with applicable regulatory
dengan persyaratan regulasi yang berlaku. Operasional requirements. Our operations are certified to the highest
Perseroan telah tersertifikasi sesuai dengan tolok ukur industry benchmarks reflecting our shared commitment
industri tertinggi, mencerminkan komitmen kami terhadap to food safety, quality management, and regulatory
keamanan pangan, manajemen mutu, dan kepatuhan compliance across all our refineries.
regulasi di seluruh pabrik rafinasi kami.
Our commitment is further reinforced through our
Komitmen kami diperkuat melalui survei kepuasan annual customer satisfaction surveys covering both
pelanggan tahunan, baik untuk produk ritel maupun curah. retail and bulk products. Conducted as part of our
Sebagai bagian dari sistem manajemen mutu internal, internal quality management system, the surveys are
survei ini diaudit dan diverifikasi berdasarkan sertifikasi ISO independently audited and verified under ISO 9001:2015
9001:2015. Hasil survei terbaru menunjukkan bahwa para certification. The most recent results are encouraging as
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 145
Page 148
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
pelanggan memiliki tingkat kepuasan yang tinggi terhadap customers expressed strong satisfaction with our overall
layanan kami secara keseluruhan serta terhadap kuantitas service levels and with the quantity and quality of goods
dan kualitas produk. received.
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat insiden Throughout the reporting period, there were no
ketidakpatuhan terhadap regulasi kesehatan dan keamanan incidents of non-compliance with product helath and
produk, dan tidak ada denda, sanksi, maupun peringatan safety regulations, no fines, penalties or regulatory
regulasi yang diterima. warnings were issued.
Untuk lebih memperkuat praktik keamanan pangan, To further strengthen our food safety practices, we have
Perseroan telah meningkatkan cara pelacakan, pengujian, enhanced the way we track, test, and verify product
dan verifikasi kualitas produk melalui sistem manajemen quality through AI-powered Laboratory Information
informasi laboratorium berbasis kecerdasan buatan Management System (“LIMS”). This system streamlines
(AI-powered Laboratory Information Management quality control processes, enabling faster and more
System/"LIMS"). Sistem ini menyederhanakan proses accurate food safety testing.
pengendalian kualitas, sehingga memungkinkan pengujian
keamanan pangan yang lebih cepat dan akurat. By replacing manual record-keeping with a fully digital,
centralised platform, LIMS supports quicker decision-
Dengan menggantikan pencatatan manual menggunakan making, reduced errors, improved traceability, and
platform digital terpusat, LIMS mendukung pengambilan strengthen greater assurance in the quality of the
keputusan yang lebih cepat, meminimalkan kesalahan, products.
meningkatkan keterlacakan, serta memperkuat keyakinan
terhadap kualitas produk yang dihasilkan. Research and Development (“R&D”) for product
quality
Riset dan Pengembangan ("R&D") untuk kualitas produk Consumer health and safety remain at the core of
Kesehatan dan keselamatan konsumen tetap menjadi everything we develop. Our Downstream R&D team
inti dari setiap pengembangan produk. Tim R&D di unit continuously enhances our product offerings, ensuring
Hilir senantiasa menyempurnakan portofolio produk, that all margarine, shortening, and specialty fats products
memastikan bahwa seluruh produk margarin, lemak nabati, are free from trans fats and major allergens. In line with
dan specialty fats bebas dari lemak trans dan alergen utama. the Government of Indonesia's guidelines, we also fortify
Selaras dengan pedoman Pemerintah Indonesia, kami juga our cooking oils with Vitamin A.
melakukan fortifikasi minyak goreng dengan Vitamin A.
These commitments extend to how we manage
Komitmen ini mencakup pula cara kami mengelola contaminants and emerging nutritional opportunities.
kontaminan dan menangkap peluang dari permintaan We actively work to minimise the presence of
akan nutrisi yang terus berkembang. Kami secara 3-monochloropropane-diol (3-MCPD) precursors
aktif berupaya meminimalkan keberadaan prekursor and glycidyl esters (GE) through a holistic approach,
3-monochloropropane-diol (3-MCPD) dan glycidyl esters including reducing Free Fatty Acids (FFA) in crude palm
(GE) melalui pendekatan menyeluruh, termasuk penurunan oil and optimising refining processes.
kadar Asam Lemak Bebas (FFA) dalam minyak sawit serta
optimalisasi proses rafinasi. We have also received National Accreditation Committee
of Indonesia (KAN) accreditation for testing Mineral
Kami juga telah memperoleh akreditasi dari Komite Oil Saturated Hydrocarbons (MOSH) and Mineral Oil
Akreditasi Nasional (KAN) untuk pengujian kontaminan Aromatic Hydrocarbons (MOAH) contaminants in edible
Mineral Oil Saturated Hydrocarbons (MOSH) dan Mineral Oil palm oil, enabling faster and more precise detection to
Aromatic Hydrocarbons (MOAH) dalam minyak pangan dari ensure safer, higher-quality products for our consumers.
sawit. Akreditasi ini memungkinkan deteksi yang lebih cepat
dan akurat, guna memastikan produk yang lebih aman dan Building on this foundation of R&D-driven innovation, we
berkualitas tinggi bagi para konsumen. are developing non-GMO high oleic palm oil in response
to growing interest from customers, noting that all our
palm oil raw materials are already non-GMO.
146 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 149
Berlandaskan pada inovasi berbasis R&D ini, kami tengah High oleic oil is rich in monounsaturated fats and offers
mengembangkan minyak sawit oleat tinggi non-transgenik an improved nutritional profile. Research into a new
sebagai respons atas meningkatnya permintaan pelanggan, hybrid high oleic palm oil variety is currently ongoing,
karena seluruh bahan baku minyak sawit kami memang with several potential hybrids under evaluation.
bukan transgenik.
Our R&D function plays a central role in translating
Minyak oleat tinggi kaya akan lemak tak jenuh tunggal dan our standards into practice, guided by International
memiliki profil nutrisi yang lebih baik. Penelitian terhadap Organisation for Standardisation (ISO) 9001 (Quality
varietas minyak sawit oleat tinggi hibrida baru saat ini Management) and Food Safety System Certification
sedang berlangsung, dengan beberapa kandidat hibrida (FSSC) 22000 frameworks. It ensures product quality,
yang sedang dievaluasi. supports plant certifications, and oversees packaging and
new product development through rigorous, controlled
Fungsi R&D sangatlah penting dalam penerapan standar processes aligned with regulatory standards, including
sebagaimana mengacu pada kerangka ISO 9001 the Indonesia’s Food and Drug Authority (BPOM),
(Manajemen Mutu) dan Food Safety System Certification Indonesian National Standard (SNI), and United States
(FSSC) 22000. R&D memastikan kualitas produk, Food and Drug Administration (FDA).
mendukung sertifikasi pabrik, serta mengawasi
pengembangan kemasan dan produk baru melalui proses The development process follows defined stages, from
yang ketat dan terkontrol, sesuai dengan regulasi yang laboratory formulation and pilot-scale optimisation with
berlaku, termasuk Badan Pengawas Obat dan Makanan integrated Hazard Analysis and Critical Control Points
(BPOM), Standar Nasional Indonesia (SNI), serta Food and assessments to full-scale trials and customer approval.
Drug Administration (FDA) Amerika Serikat. Throughout this process, R&D also drives resource
efficiency and minimises environmental impact across our
Proses pengembangan produk melalui tahapan yang production lines.
telah ditetapkan, mulai dari formulasi di laboratorium dan
optimalisasi berskala percobaan yang terintegrasi dengan Implementation of the Halal Product Assurance
penilaian Hazard Analysis and Critical Control Points System ("SJPH")
(HACCP), hingga uji coba berskala penuh dan persetujuan Ensuring the integrity of our products begins at the
pelanggan. Sepanjang proses ini, R&D juga mendorong source. SMART ensures that its production facilities, raw
efisiensi sumber daya dan meminimalkan dampak materials, and products are Halal certified, providing
lingkungan di seluruh lini produksi kami. consumers with the assurance that what they receive
meets the highest standards of safety and quality.
Penerapan Sistem Jaminan Produk Halal ("SJPH")
Integritas produk dijaga sejak dari hulunya. SMART In 2025, SMART was recognised as the 3rd Best Halal Food
memastikan seluruh fasilitas produksi, bahan baku, and Beverage Industry Company in the Large Industry
dan produk yang dihasilkan telah bersertifikasi Halal, sub-category at the Indonesia Halal Industry Awards,
memberikan jaminan kepada konsumen bahwa produk organised by the Ministry of Industry of the Republic of
yang mereka terima telah memenuhi standar keamanan Indonesia.
dan kualitas terbaik.
The award is one of the most credible benchmarks for halal
Pada tahun 2025, SMART meraih penghargaan sebagai industry performance in the country, assessing participants
Perusahaan Industri Halal Makanan dan Minuman Terbaik across planning, implementation, reporting, and evaluation.
ke-3 dalam subkategori Industri Besar pada ajang Indonesia Being placed among the top three in the large industry
Halal Industry Awards, yang diselenggarakan Kementerian sub-category, from a field of over 1,000 participating
Perindustrian Republik Indonesia. entities, is a direct reflection of the depth and consistency
of our halal practices across the entire business.
Penghargaan ini merupakan salah satu tolok ukur
paling kredibel bagi kinerja industri halal di Indonesia, The recognition matters because it validates what we
dengan penilaian yang mencakup aspek perencanaan, have been building over the years. It affirms that our
implementasi, pelaporan, dan evaluasi. Masuk dalam jajaran investment in the SJPH, spanning halal governance,
tiga besar subkategori industri besar, di antara lebih dari certified raw material controls, production procedures,
1.000 peserta, merupakan cerminan nyata dari kedalaman traceability, and internal auditing, meets not only our
dan konsistensi praktik halal kami di seluruh lini bisnis. own high standards but also those set at the national
level.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 147
Page 150
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Pengakuan ini sangat berarti karena telah memvalidasi For our customers, it offers an additional layer of
upaya yang kami bangun selama bertahun-tahun. assurance that our halal commitments are embedded
Investasi kami dalam SJPH mencakup tata kelola halal, in how we operate. For the broader market, it positions
pengendalian bahan baku bersertifikasi, prosedur produksi, SMART as a trusted and accountable player in Indonesia's
kemamputelusuran, hingga audit internal. Semua ini tidak growing halal industry ecosystem.
hanya memenuhi standar yang ketat yang ditetapkan
secara internal, namun juga standar yang berlaku di tingkat Recognition for our quality: Four-Star Award from
nasional. the Asia Pacific Quality Organisation
Marunda Refinery was presented with a four-star award
Bagi para pelanggan, hal ini memberikan jaminan tambahan at the 30th Asia Pacific Quality Organisation International
bahwa komitmen halal kami benar-benar tertanam Conference in 2025, in recognition of its efforts to
dalam cara kami beroperasi. Bagi pasar yang lebih luas, advance the quality and sustainability of our packaging
pencapaian ini menempatkan SMART sebagai pemain solutions. The project took a structured, data-driven
yang terpercaya dan bertanggung jawab dalam ekosistem approach to pinpoint the root causes of packaging leaks
industri halal Indonesia yang terus berkembang. and reinforce process controls across operations.
Pengakuan atas kualitas kami: Penghargaan Bintang By implementing targeted optimisations, strengthening
Empat dari Asia Pacific Quality Organisation quality checks, and embedding a culture of continuous
Pabrik rafinasi Marunda meraih penghargaan bintang empat improvement, the team was able to substantially
pada 30th Asia Pacific Quality Organisation International cut leakage rates, reduce waste, and drive greater
Conference di tahun 2025, sebagai pengakuan atas upaya operational efficiency, all while delivering a better-
peningkatan kualitas dan keberlanjutan atas solusi kemasan. quality product with a lighter environmental impact.
Proyek ini menggunakan pendekatan terstruktur berbasis
data untuk mengidentifikasi akar penyebab kebocoran This achievement is part of a wider story of progress
kemasan dan memperkuat pengendalian proses di seluruh that speaks to our ongoing commitment to operational
operasional. excellence. Across our operations, we continually strive
to ensure that every product leaving our facilities meets
Melalui optimalisasi yang tepat sasaran, penguatan the highest quality standards, while advancing more
pemeriksaan kualitas, dan penanaman budaya perbaikan efficient, responsible, and sustainable ways of working.
berkelanjutan, tim berhasil menekan angka kebocoran
secara signifikan, mengurangi pemborosan, dan Responsible marketing and labelling
mendorong efisiensi operasional yang lebih besar, sekaligus We are committed to responsible marketing and
menghasilkan produk yang lebih berkualitas dengan product stewardship, adhering strictly to government
dampak lingkungan yang lebih kecil. regulations and applying consistent marketing practices
across all our operations. Comprehensive internal
Pencapaian ini merupakan bagian dari perjalanan kemajuan policies ensure that product information, labelling, and
yang lebih luas, yang mencerminkan komitmen kami marketing communications are accurate, transparent,
yang berkelanjutan terhadap keunggulan operasional. Di and compliant with both mandatory requirements and
seluruh operasional kami, Perseroan senantiasa berupaya voluntary codes, covering the entire product lifecycle
memastikan setiap produk yang dihasilkan memenuhi from sourcing through to end-use.
standar kualitas tertinggi, dan senantiasa mendorong
cara kerja yang lebih efisien, bertanggung jawab, dan Where applicable, our procedures require detailed
berkelanjutan. sourcing information for key components, including
traceability of raw materials and packaging, to support
Pemasaran dan pelabelan yang bertanggung jawab transparency and regulatory compliance. We also
Kami berkomitmen pada pemasaran yang bertanggung mandate full disclosure of product content, including
jawab dan pengelolaan produk yang baik, dengan any potentially harmful substances, alongside clear
mematuhi regulasi pemerintah secara ketat dan instructions for safe handling, storage, and use, in line
menerapkan praktik pemasaran yang konsisten di seluruh with food safety and consumer protection regulations.
operasional kami. Kebijakan internal yang komprehensif
memastikan bahwa informasi produk, pelabelan, dan
komunikasi pemasaran bersifat akurat, transparan, serta
148 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 151
sesuai dengan persyaratan yang diwajibkan maupun yang
bersifat sukarela, mencakup seluruh siklus produk mulai
dari tahap pengadaan hingga penggunaan akhir.
Apabila diperlukan, prosedur kami mewajibkan informasi
pengadaan yang terperinci untuk beberapa komponen
utama, termasuk kemamputelusuran bahan baku dan
kemasan, guna mendukung transparansi dan kepatuhan
regulasi. Kami juga mewajibkan pengungkapan penuh
atas kandungan produk, termasuk zat-zat yang berpotensi
berbahaya, disertai instruksi yang jelas mengenai
penanganan, penyimpanan, dan penggunaan yang aman,
sesuai dengan regulasi keamanan pangan dan perlindungan
konsumen.
Untuk seluruh produk, kami menyediakan informasi
mengenai pembuangan dan potensi dampaknya terhadap
lingkungan, guna mendukung pengelolaan akhir masa pakai
yang bertanggung jawab serta meningkatkan kesadaran For all products, we provide information on disposal and
konsumen, sejalan dengan komitmen kami dalam potential environmental impacts, supporting responsible
mengurangi sampah plastik terkait kerangka Collective for end-of-life management and consumer awareness in line
Impact. Semua kategori produk dan layanan yang utama with our plastic waste reduction commitments under the
menjalani pemeriksaan kepatuhan secara berkala melalui Collective for Impact framework. All significant product
proses jaminan kualitas internal dan tinjauan regulasi, untuk and service categories are subject to regular compliance
memastikan standar yang konsisten di seluruh pasar. checks through our internal quality assurance and
regulatory review processes, ensuring consistent
Kemasan yang bertanggung jawab juga merupakan standards across markets.
bagian penting dari cara kami beroperasi. Kami
mengimplementasikan solusi yang lebih berkelanjutan Responsible packaging is also a key part of how we
melalui pemilihan material yang lebih baik, pengurangan operate. We invest in more sustainable solutions by
penggunaan plastik yang tidak perluk, dan peningkatan improving material choices, minimising unnecessary
penggunaan daur ulang. Inisiatif yang sedang berjalan plastic, and enhancing recyclability. Current initiatives
mencakup wadah margarin mono-material yang dapat include recyclable mono-material margarine tubs, brown
didaur ulang, kertas kraft cokelat untuk kemasan margarin, kraft paper for margarine packaging, and carton boxes in
serta kotak karton sebagai pengganti wadah plastik untuk place of plastic tubs for shortening. We are also exploring
lemak nabati. Kami juga tengah menjajaki penggunaan mono-material pouches and reduced pouch thickness to
kantong mono-material dan pengurangan ketebalan lower material use, while keeping consumer information
kantong untuk meminimalkan penggunaan material, clear and accessible.
namun tetap menjaga informasi konsumen jelas dan mudah
diakses. Throughout the reporting period, there were no product
recalled, no incidents of non-compliance related to
Sepanjang tahun berjalan, tidak terdapat penarikan product labelling, production information or marketing
produk, insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan produk, communications that resulted in fines, penalties or
informasi produksi, maupun komunikasi pemasaran yang regulatory warnings.
mengakibatkan pengenaan denda, sanksi, atau peringatan
dari regulator. No breaches of voluntary codes governing information,
labelling, marketing, or advertising were identified. There
Tidak ditemukan pelanggaran terhadap kode sukarela were also no outstanding non-compliance cases from
yang mengatur informasi, pelabelan, pemasaran, maupun previous reporting periods.
periklanan. Tidak ada pula kasus ketidakpatuhan dari
periode pelaporan sebelumnya yang belum terselesaikan.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 149
Page 152
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
KEBERPERANAN SOSIAL DAN KOMUNITAS SOCIAL AND COMMUNITY ENGAGEMENT
Pertumbuhan bisnis dan kesejahteraan masyarakat yang Sustainable business growth and thriving communities are
berkelanjutan adalah dua hal yang sejalan dan saling mutually reinforcing. This conviction shapes how we operate
berkaitan. Keyakinan ini melandasi cara Perseroan mengelola across our estates in Indonesia, working hand-in-hand with
seluruh perkebunannya di Indonesia. Kami bekerja bahu- local communities and small enterprises to support rural
membahu bersama masyarakat setempat dan usaha-usaha economic development and create shared, long-term value.
kecil untuk mendorong pembangunan ekonomi pedesaan
serta menciptakan nilai bersama yang berkelanjutan. We implement social and community programmes spanning
education, healthcare, and disaster relief. These are delivered
Kami menjalankan berbagai program sosial dan in close collaboration with government agencies, non-profit
kemasyarakatan yang mencakup bidang pendidikan, partners, and local communities, including the Eka Tjipta
kesehatan, dan penanggulangan bencana. Program- Foundation a nd the Tzu Chi Foundation Indonesia.
program ini dilaksanakan melalui kerja sama dengan instansi
pemerintah, mitra nirlaba, dan masyarakat setempat, Central to this commitment is our flagship programme,
termasuk Yayasan Eka Tjipta dan Yayasan Tzu Chi Indonesia. the Bright Future Initiative, which focuses on community
economic empowerment across rural Indonesia. Through
Komitmen ini diwujudkan melalui program unggulan kami, the programme, we support Micro, Small, and Medium
Bright Future Initiative, yang secara khusus dirancang Enterprises (“MSMEs”), integrated ecological farming,
untuk mendorong pemberdayaan ekonomi masyarakat and vocational training, equipping communities with the
di wilayah pedesaan di Indonesia. Melalui program ini, skills, resources, and opportunities needed to build lasting
kami mendukung pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan economic independence.
Menengah ("UMKM"), pertanian ekologis terpadu, serta
pelatihan kejuruan untuk membekali masyarakat dengan Since its launch, we have initiated 280 Bright Future Initiative
keterampilan, sumber daya, dan peluang yang dibutuhkan projects with GAR across our Indonesian operations, reaching
guna membangun kemandirian ekonomi yang berkelanjutan. 182 villages. These initiatives support sustainable livelihoods
through activities such as organic farming, aquaculture, and
Sejak diluncurkan, kami telah menginisiasi 280 proyek livestock rearing, complemented by training and capacity-
Bright Future Initiative bersama dengan GAR di seluruh building programmes for local communities.
operasional kami di Indonesia, menjangkau 182 desa.
Inisiatif ini mendukung mata pencaharian yang As part of these efforts, we have supported 163 MSMEs
berkelanjutan melalui berbagai kegiatan seperti pertanian through village-level economic diversification and the
organik, budidaya perikanan, dan peternakan, yang development of value-added products, strengthening local
dilengkapi dengan program pelatihan dan peningkatan income generation and resilience.
kapasitas bagi masyarakat setempat.
The impact is tangible. Participating households can save
Sebagai bagian dari upaya ini, kami telah mendampingi up to Rp 300,000 per month by producing their own food,
163 UMKM melalui diversifikasi ekonomi di tingkat desa dan while those who market surplus produce can generate an
pengembangan produk bernilai tambah, guna memperkuat additional Rp 1,000,000 per month in income, a meaningful
sumber pendapatan lokal dan ketangguhan masyarakat. contribution to long-term household resilience.
Hasil program ini tercermin dalam perubahan nyata
di tingkat rumah tangga. Para peserta program dapat
menghemat hingga Rp 300.000 per bulan melalui produksi
pangan mandiri, sementara mereka yang memasarkan
kelebihan hasil panen mampu menambah pendapatan
hingga Rp 1.000.000 per bulan, suatu peningkatan yang
signifikan dalam memperkuat ketahanan ekonomi keluarga
secara berkelanjutan.
Di luar aspek produksi, Bright Future Initiative juga
mendampingi para UMKM melalui pelatihan literasi digital
dan keuangan, bimbingan penyusunan rencana bisnis, serta
strategi pemasaran produk. Upaya-upaya ini memperkuat
150 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 153
kemampuan usaha dan memperluas akses pasar, sehingga Beyond production, Bright Future Initiative also supports
membuka peluang perolehan pendapatan yang lebih these MSMEs through digital and financial literacy training,
berkelanjutan dan lebih besar. business planning guidance, and product marketing
strategies. These efforts strengthen enterprise capabilities
Secara bersamaan, program ini juga berinvestasi dalam and improve market access, enabling more sustainable and
pengembangan generasi muda melalui pembekalan scalable income opportunities.
keterampilan praktis, pendampingan, dan pengenalan dunia
kewirausahaan. Melalui pelatihan kejuruan dan dukungan In parallel, the programme invests in youth development by
terstruktur, inisiatif ini membantu para pemuda untuk equipping young people with practical skills, mentorship, and
bertransisi dari dunia pendidikan menuju dunia kerja atau exposure to entrepreneurship. Through vocational training and
wirausaha, sehingga mereka dapat berkontribusi secara structured support, the initiative helps youth transition from
lebih berarti dalam pembangunan ekonomi setempat. education into employment or enterprise, enabling them to
participate more meaningfully in local economic development.
Seluruh upaya ini merupakan inti dari pilar Pemberdayaan
Manusia dalam kerangka keberlanjutan Collective for Impact, This work sits at the heart of the Empowering People pillar
yang ditopang oleh rencana aksi yang disertai target yang of our Collective for Impact sustainability framework,
terukur dan tenggat waktu tertentu sehingga memungkinkan underpinned by time-bound action plans and measurable
pemantauan pencapaian dan memastikan bahwa komitmen targets that allow us to track our progress and ensure our
kami menghasilkan dampak yang berkelanjutan. commitments translate into lasting impact.
BRIGHT FUTURE INITIATIVES
North Sumatra
Riau
West Kalimantan
East Kalimantan
Jambi
Papua
Central Kalimantan
Bangka
South Kalimantan
South Sumatra
RIAU NORTH SUMATERA BANGKA JAMBI
32 Villages 5 Villages 17 Villages 15 Villages
• Coffee • Vermiculture • Vegetables • Vegetables
• Horticulture (sweet corn, • Compost • Chicken • Vegetable chips
cucumber, egg plant, long • Bio briquette • Pepper • Hydroponics
beans, chilli) • Chips • Plant-based crafts
• Chilli products • Compost (organic waste) PAPUA
• Freshwater fish SOUTH SUMATERA • Freshwater fish 4 Villages
• Maggot 33 Villages • Honey • Cacao
• Oyster mushroom • Coffee • Rice
• Vegetable chips • Fish • Fish snacks
• Tapai cake • Coffee
WEST KALIMANTAN EAST KALIMANTAN CENTRAL KALIMANTAN SOUTH KALIMANTAN
34 Villages 11 Villages 23 Villages 8 Villages
• Chicken • Vegetables • Freshwater fish • Fish and chicken products
• Rice • Chips • Honey • Chips
• Freshwater fish • Palm sugar
• Pig • Honey
• Plant-based crafts • Woven cloth
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 151
Page 154
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
INVESTASI PADA KOMUNITAS
COMMUNITY INVESTMENTS
Constructed public
infrastructures: 100%
Plantations
153
roads, bridges, medical personnel
have social
places of worship,
and community
community centres treated
development
programmes
±96K
patients
280 at
Bright Future
Free bus
services Initiative projects 57
for school including fostering
clinics
children
163 MSMEs
increase income;
Distributed school equipment
improve food
self-suciency and
>3,500
and supply (desks and chairs, resilience; support blood donors
books, school bags, and stationery) conservation goals
packages for
>1,200 >4,100 ±6,300
students
packages beneficiaries
distributed under reached through health
Supplied school renovation the stunting prevention programme education and vitamin
materials benefitting for community health centres distribution
>3,400 Delivered child health,
vaccination & nutrition
>143K ltrs
students programmes to
of branded cooking oil
>5,400 sold at discounted prices
in impoverished areas
beneficiaries
Provided basic
food assistance
to Contributed
>25,500
>5,500 in orphanages
and nursing Rp 21 B employees
people homes for scholarships volunteer hours
Planted
>2,700 Free medical services and
surgeries (cataracts, cleft lip
and others) provided for
>4,500
beneficial, disaster relief
medicinal,
and fruit trees >3,300 beneficiaries
supported
patients
152 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 155
DATA KEBERPERANAN SOSIAL DAN KOMUNITAS
SOCIAL AND COMMUNITY ENGAGEMENT DATA
2025 2024 2023
Proyek Bright Future Initiative 1
280 189 161 Bright Future Initiative projects1
Jumlah desa 182 140 103 Number of villages
Jumlah UMKM 163 113 58 Number of MSME
Jumlah sekolah 82 87 90 Number of schools
Jumlah guru 725 721 726 Number of teachers
Jumlah siswa 10,244 10,200 11,000 Number of students
Beasiswa (Rp miliar) 20.5 18.0 24.2 Scholarships (Rp billion)
Jumlah klinik 57 57 772 Number of clinics
Jumlah tenaga kesehatan 153 141 156 Medical personnel
1 Bersama perusahaan induk, Golden Agri-Resources Ltd 1 Together with our parent company, Golden Agri-Resources Ltd
2 Termasuk klinik satelit yang dimobilisasi untuk memberikan dukungan medis selama 2 Including satellite clinics which were mobilised to provide medical support during the
masa pandemi pandemic
Penyediaan Infrastruktur dan Fasilitas Providing Infrastructure and Facilities
SMART hadir sebagai bagian yang tak terpisahkan dari SMART sees itself as a part of the local community where it
masyarakat di wilayah operasionalnya. Para karyawan juga operates. Our employees come from these communities,
berasal dari komunitas tersebut. Kami berkomitmen untuk and we are committed to improving their living conditions
terus meningkatkan taraf hidup serta kesejahteraan mereka. and broader welfare.
Komitmen ini direalisasikan melalui beragam upaya nyata, This commitment comes in many forms, from building and
di antaranya pembangunan dan pemeliharaan infrastruktur maintaining essential infrastructure such as roads, bridges,
dasar seperti jalan, jembatan, balai warga, dan tempat community halls, and places of worship to supporting
ibadah, serta dukungan bagi koperasi yang menyediakan cooperative shops that make daily necessities available at
kebutuhan pokok dengan harga terjangkau bagi masyarakat affordable prices.
sekitar.
We also invest in decent housing, healthcare, education
Kami juga berinvestasi dalam penyediaan tempat tinggal yang and sporting facilities and sponsor festive and religious
layak, fasilitas kesehatan, pendidikan, dan olahraga, serta events that bring communities together.
turut mendukung penyelenggaraan berbagai acara perayaan
dan keagamaan yang mempererat kebersamaan masyarakat. In more remote areas, our healthcare and educational
facilities also serve as a lifeline for communities with limited
Di wilayah yang lebih terpencil, fasilitas kesehatan dan access to these essential services.
pendidikan yang kami bangun turut berperan sebagai tumpuan
bagi masyarakat yang selama ini memiliki keterbatasan SMART’s Employees in the Community
akses terhadap layanan-layanan mendasar tersebut.
We actively involve and mobilise our people in initiatives
Karyawan SMART di Tengah Masyarakat that extend beyond the workplace. In 2025, over 3,500
employees and community members came together for
Perseroan secara aktif melibatkan dan menggerakkan our annual blood donation drive.
para karyawan dalam berbagai inisiatif yang jangkauannya
melampaui lingkungan kerja. Pada tahun 2025, lebih dari We also encourage our employees to contribute funds
3.500 karyawan dan anggota masyarakat bersatu dalam regularly to the Tzu Chi Foundation, fostering care and
kegiatan donor darah tahunan. making a meaningful difference in the communities around
us.
Perseroan juga mendorong karyawan untuk berkontribusi
melalui donasi rutin kepada Yayasan Tzu Chi, sebagai wujud
kepedulian nyata yang memberikan dampak berarti bagi
masyarakat di sekitar kami.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 153
Page 156
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
KINERJA TERKINI 2025
2025 PERFORMANCE UPDATE
Komitmen Ikhtisar 2025
Commitments 2025 Highlights Target Status
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
a. Tidak ada pembangunan • Melanjutkan pelestarian kawasan NKT/ • Memelihara dan memantau area Selesai
di dan konservasi hutan NKS konservasi dan dalam
Stok Karbon Tinggi • Terus melindungi ekosistem penting, • Melanjutkan pemantauan, mendorong, pemantauan
(SKT) dan area Nilai menjaga keutuhan keanekaragaman dan mendukung para pemasok dalam
Konservasi Tinggi (NKT) hayati, dan melestarikan kawasan upaya konservasi mereka
alam yang kritis melalui restorasi lahan
terdegradasi seluas 2.191 ha di Jambi,
yang mencakup 1.471 ha lahan gambut
dan 720 ha tanah mineral
a. No development of • Continued the conservation of HCV/HCS • Maintaining and monitoring conservation Completed
and conservation of area areas and
High Carbon Stock • Protecting key ecosystems, keeping • Continue monitoring, encouraging, monitoring
(HCS) forests and High biodiversity intact and preserving critical and supporting suppliers in their
Conservation Value natural areas with ongoing restoration conservation efforts
(HCV) areas of 2,191 ha of degraded land in Jambi,
covering 1,471 ha of peatland and 720 ha
of mineral soil (together with GAR)
b. Tidak ada pembangunan • Melanjutkan komitmen untuk tidak • Melanjutkan komitmen untuk tidak Selesai
di lahan gambut dan melakukan pengembangan lahan melakukan pengembangan lahan dan dalam
konservasi lahan gambut dan konservasi gambut gambut dan konservasi gambut pemantauan
gambut • Menyelesaikan rehabilitasi lahan gambut • Melindungi dan meningkatkan ekosistem
seluas 2.003 ha bersama GAR alam di area perkebunan, kawasan
konservasi gambut, dan bentang alam
kritis
b. No development in • Continued no development and • Continue no development and Completed
and conservation of conservation of peat conservation of peat and
peatlands • Together with GAR, completed 2,003 ha • Preserving and strengthening natural monitoring
of peatland rehabilitation ecosystems across plantations, peatland
conservation areas, and key landscapes
c. Tanpa pembakaran Kebijakan Tanpa Pembakaran: Terus menerapkan dan memperkuat upaya Sesuai
• Dampak terbatas dari kebakaran pada pencegahan kebakaran rencana
tahun 2025
• 19 desa tergabung dalam program bebas
api berbasis masyarakat, mencakup
inisiatif pencegahan kebakaran secara
sukarela maupun program pengelolaan
lahan gambut yang diamanatkan
pemerintah
c. No burning Zero Burning Policy: Continue to implement and strengthen fire On track
• Limited impact from fires in 2025 prevention efforts
• 19 villages engaged in the community
fire-free programme, encompassing
both voluntary fire prevention and
government-mandated peatland
management initiatives
154 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 157
Komitmen Ikhtisar 2025
Commitments 2025 Highlights Target Status
d. Peningkatan Peningkatan produktivitas: • Melanjutkan program kloning Sesuai
produktivitas yang • Lebih dari 2 juta material tanam klonal rencana
berkesinambungan Eka 1 dan Eka 2 berproduktivitas tinggi
telah diproduksi hingga saat ini
Adaptasi dan mitigasi terhadap perubahan • Melanjutkan penelitian dan Sesuai
iklim: pengembangan untuk mempertahankan/ rencana
• Meluncurkan DxP Dami Mas MTK, meningkatkan produktivitas dalam
varietas benih kelapa sawit unggul menghadapi perubahan iklim
pertama yang dapat tumbuh optimal
dalam kondisi kekeringan
d. Continuous yield
improvement Yield improvement: • Continue cloning programme On track
• More than 2 million clones of super
high-yielding Eka 1 dan Eka 2 have been
produced to date
Climate change adaptation and mitigation: • Continue research and development On track
• Launched DxP Dami Mas MTK, to maintain/improve yields in face of
a breakthrough oil palm seed variety climate change
developed to thrive in dry conditions
e. Pelaporan dan • Pelaporan emisi untuk Cakupan 1, 2, • Penyempurnaan perhitungan dan Sesuai
pengurangan emisi gas dan 3 pelaporan emisi Cakupan 1, 2, dan 3 rencana
rumah kaca (GRK) • Menerapkan strategi dekarbonisasi kami • Terus memantau pengurangan emisi Sesuai
karbon rencana
e. Report and reduce • Reported Scope 1, 2, and 3 emissions • Refine the calculation and reporting of On track
greenhouse gas (GHG) Scope 1, 2, and 3 emissions
emissions • Implemented our decarbonisation • Continue monitoring carbon emissions On track
strategy reduction
LINGKUNGAN KERJA DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
WORK ENVIRONMENT AND INDUSTRIAL RELATIONS
Mengakui, menghormati, Ketenagakerjaan yang bertanggung jawab: • Senantiasa menerapkan praktik Sesuai
dan memperkuat hak-hak • Tidak ada insiden pekerja anak dan kerja ketenagakerjaan yang bertanggung rencana
seluruh pekerja paksa jawab dan menghormati hak-hak pekerja
• Semua karyawan digaji dengan upah
yang setara dengan atau di atas upah
minimum yang berlaku
Kebebasan berserikat: • Terus menghormati dan mendukung Sesuai
• Sekitar 83% dari anggota tenaga kerja kebebasan berserikat rencana
yang memenuhi syarat, atau lebih dari
22.000 karyawan, tercakup dalam
perjanjian kerja bersama
Perempuan, keberagaman, dan inklusi: • Terus berpegang teguh pada prinsip Sesuai
• Tidak ada insiden diskriminasi atau tanpa diskriminasi dan tanpa toleransi rencana
pelecehan yang dilaporkan terhadap pelecehan atau perlakuan yang
tidak pantas
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Terus berupaya meningkatkan penerapan Perlu tindak
karyawan: K3 lanjut
• 3 korban jiwa
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 155
Page 158
MEMPERKUAT UPAYA KEBERLANJUTAN
STRENGTHENING OUR SUSTAINABILITY EFFORTS
Komitmen Ikhtisar 2025
Commitments 2025 Highlights Target Status
Recognising, respecting, Responsible employment: • Continue to implement responsible On track
and strengthening the • No incidents of child or forced labour employment practices and respect
rights of all our workers • All employees paid wages equal to or workers’ rights
above the legal minimum wage
Freedom of association: • Continue to respect and support On track
• 83% of our eligible workforce, or over freedom of association
22,000 employees were covered by
collective bargaining agreements
Women, diversity, and inclusion: • Continue to practice no discrimination On track
• No incidents of discrimination or and zero tolerance for harassment or
harassment reported abuse
Employee’s Occupational Health and • Continue to enhance implementation Needs work
Safety (OHS):
• 3 fatalities
PASAR DAN RANTAI PASOK
MARKETPLACE AND SUPPLY CHAIN
a. Kemamputelusuran Bersama dengan GAR, kami mencapai: • 100% TTP pada tahun 2025 Sesuai
dan transparansi rantai • 99,8% Kemamputelusuran ke • Mempertahankan 100% TTM rencana
pasok Perkebunan ("TTP")
• 100% Kemamputelusuran ke Pabrik
("TTM")
a. Traceable and Together with GAR, we achieved: • 100% TTP by 2025 On track
transparent supply • 99.8% Traceability to the Plantation ("TTP") • Maintain 100% TTM
chains • 100% Traceability to the Mill ("TTM")
b. Dukungan kepada • Bersama dengan GAR, 9 lokakarya dan • Melanjutkan keterlibatan dan pelatihan Sesuai
pemasok pelatihan diadakan untuk hampir 400 untuk para pemasok rencana
pemasok pada tahun 2025
b. Support to suppliers • Together with GAR, we held 9 workshops • Continue engagement and training for On track
for nearly 400 suppliers in 2025 suppliers
c. Uji tuntas dan prosedur • 15 keluhan diselesaikan Melanjutkan penilaian tahunan para Sesuai
penanganan keluhan • 1 keluhan baru diterima pemasok rencana
• Menilai seluruh pemasok baru
berdasarkan komitmen terhadap NDPE
c. Due diligence and • Closed 15 grievances Continue to assess suppliers annually On track
grievance procedures • 1 new grievance reported
• Assessed all new suppliers against NDPE
commitments
156 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 159
Komitmen Ikhtisar 2025
Commitments 2025 Highlights Target Status
d. Kepatuhan terhadap • Menilai semua pemasok yang sudah ada Mencapai 100% NDPE “Delivering” pada Tercapai
semua hukum nasional untuk memastikan kepatuhan tahun 2025
yang berlaku, serta • Menilai pemasok menggunakan
prinsip dan kriteria pendekatan NDPE IRF - data telah
sertifikasi internasional diverifikasi secara eksternal
d. Compliance with all • Assessed all existing suppliers for Achieve 100% NDPE “Delivering” by 2025 Achieved
relevant national laws compliance
and international • Assessed suppliers using NDPE IRF - data
certifications’ principles was externally verified
and criteria
KEBERPERANAN SOSIAL DAN KOMUNITAS
SOCIAL AND COMMUNITY ENGAGEMENT
a. Menghormati hak atas • Tidak ada pelanggaran PADIATAPA Melanjutkan pelaksanaan PADIATAPA Sesuai
Persetujuan dengan • Tidak ada pelanggaran hak-hak rencana
Informasi Awal Tanpa masyarakat adat
Paksaan ("PADIATAPA")
dan mengakui perlunya
ketahanan pangan
dalam pembangunan
baru
a. Respecting the right to • No violations of FPIC Continue to implement FPIC On track
Free, Prior and Informed • No violations of indigenous peoples’
Consent ("FPIC") and rights
recognising the need
for food security in new
developments
b. Pengembangan Program-program tahunan di bidang Melanjutkan pelaksanaan program- Sesuai
ekonomi, sosial, dan ekonomi dan kemasyarakatan telah program tahunan rencana
masyarakat yang positif dilaksanakan (lihat halaman 152)
b. Positive economic, Annual economic and community Continue to implement annual On track
social, and community programmes carried out (see page 152) programmes
development
c. Pemberdayaan Bersama GAR, mengembangkan 280 Melanjutkan pelaksanaan program Bright Sesuai
masyarakat program Bright Future Initiative Future Initiative rencana
melalui program • 182 desa
pengembangan • 163 UMKM
komunitas
c. Empowering people With GAR, 280 Bright Future Initiative Continue to implement Bright Future On track
through community projects cover: Initiative
development • 182 villages
programmes • 163 MSMEs
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 157
Page 160
INFORMASI SAHAM, OBLIGASI,
DAN SUKUK
SECURITIES INFORMATION
INFORMASI SAHAM INFORMATION ON STOCK
Sepanjang tahun 2025, tidak pernah terjadi penghentian Throughout 2025, there were no suspensions on the
sementara perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek trading of the Company’s shares in the Indonesia Stock
Indonesia (“BEI”). Exchange (“IDX”).
AKTIVITAS PERDAGANGAN SAHAM SMART DI BURSA EFEK
TRADING ACTIVITY OF SMART SHARES IN THE STOCK EXCHANGE
Rupiah, kecuali jumlah saham
Rupiah, except volume
Harga Harga Harga Penutupan Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah (Akhir Kuartal) Diperdagangkan (Akhir Kuartal)
Highest Lowest Closing Price Total Trading Market Capitalisation
Periode Price Price (End of Quarter) Volume (End of Quarter) Period
2025 2025
Kuartal 1 3,900 3,400 3,530 1,426,700 10,138,842,581,980 1st Quarter
Kuartal 2 3,890 3,250 3,400 2,007,900 9,765,457,444,400 2nd Quarter
Kuartal 3 7,250 3,360 5,375 24,633,500 15,438,039,342,250 3rd Quarter
Kuartal 4 5,675 4,590 4,770 10,218,500 13,700,362,355,820 4th Quarter
2024 2024
Kuartal 1 4,000 3,750 3,770 1,136,600 10,828,168,989,820 1st Quarter
Kuartal 2 3,950 3,330 3,370 1,151,300 9,679,291,643,420 2nd Quarter
Kuartal 3 4,500 3,330 3,920 3,131,100 11,258,997,994,720 3rd Quarter
Kuartal 4 4,490 3,400 3,650 3,867,300 10,483,505,785,900 4th Quarter
Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan As governed by the Board of Commissioners Charter and
Piagam Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Directors Charter, the Company’s Board of
Perseroan wajib melaporkan kepemilikan sahamnya di Commissioners and Board of Directors members shall
SMART serta perubahannya kepada Sekretaris Perusahaan inform their ownership in SMART’s shares and
paling lambat 3 hari kerja sejak terjadinya transaksi, untuk the respective changes to the Corporate Secretary
selanjutnya dilaporkan oleh Sekretaris Perusahaan kepada within 3 working days after the transaction is conducted.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan BEI. Afterwards, the Corporate Secretary shall report it to
the Financial Services Authority (OJK) and IDX.
Per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025, seluruh anggota
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki As of 1 January 2025 and 31 December 2025, all members
saham SMART. Sepanjang tahun 2025, juga tidak terdapat of the Company’s Board of Commissioners and Board of
perubahan kepemilikan saham oleh anggota Dewan Directors did not hold any SMART’s shares. During 2025,
Komisaris dan Direksi Perseroan. there were also no changes in the share ownership of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
members.
158 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 161
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS’ COMPOSITION
Jumlah Saham Ditempatkan dan
Disetor Penuh Persentase Kepemilikan
Kategori Number of Shares Issues and Fully Paid Percentage of Ownership Category
Pemegang Saham1 Shareholders1
PT Purimas Sasmita 2,653,897,571 92.40% PT Purimas Sasmita
Lain-lain (masing-masing dengan Others (each below 5%
218,295,795 7.60%
kepemilikan di bawah 5%) of ownership)
Jumlah 2,872,193,366 100.00% Total
Jenis Pemegang Saham 2
Shareholders Type2
Institusi lokal 2,798,210,017 97.43% Domestic institutions
Institusi asing 62,150,884 2.16% Foreign institutions
Individu lokal 11,502,575 0.40% Domestic individuals
Individu asing 329,890 0.01% Foreign individuals
Jumlah 2,872,193,366 100.00% Total
1 Per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025 1 Per 1 January 2025 and 31 December 2025
2 Per 31 Desember 2025 2 Per 31 December 2025
SEJARAH PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING HISTORY
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham
Date Corporate Actions Total Shares
Sebelum penawaran umum perdana
120,000,000
Before initial public offering
November 1992 Penawaran umum perdana dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham dan harga penawaran
Rp 3.000 per saham
30,000,000
November 1992 Initial Public Offering with a par value of Rp 1,000 per share and offering price of Rp 3,000
per share
Mei 1994 Pembagian saham bonus di mana setiap pemegang 5 saham berhak atas 2 saham bonus
60,000,000
May 1994 Distribution of 2 bonus shares for every 5 outstanding shares held
Juli 1997 Pembagian dividen saham di mana setiap pemegang 5 saham berhak atas 1 dividen saham
42,000,000
July 1997 Distribution of stock dividend of 1 share for every 5 outstanding shares held
Januari 2001 Pembagian saham bonus di mana setiap pemegang 100 saham berhak atas 18 saham bonus
45,360,000
January 2001 Distribution of 18 bonus shares for every 100 outstanding shares held
Mei 2005 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 200 per saham
1,189,440,000
May 2005 Stock split from Rp 1,000 to Rp 200 per share of par value
Juni 2005 Konversi utang pemegang saham (PT Purimas Sasmita) sebesar Rp 1.949,6 miliar menjadi
1.385.393.366 saham dengan nilai konversi Rp 1.400 per saham
1,385,393,366
June 2005 Conversion of shareholder loan (PT Purimas Sasmita) of Rp 1,949.6 billion into 1,385,393,366
shares with a conversion price of Rp 1,400 per share
Jumlah saham beredar
2,872,193,366
Total outstanding shares
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 159
Page 162
INFORMASI SAHAM, OBLIGASI, DAN SUKUK
SECURITIES INFORMATION
INFORMASI OBLIGASI DAN SUKUK BOND AND SUKUK INFORMATION
Pada bulan Maret 2020, Perseroan melakukan Penawaran In March 2020, the Company made a public offering of
Umum Berkelanjutan (“PUB”) Obligasi Berkelanjutan II SMART Shelf-Registered Bond II amounting to Rp 3 trillion.
SMART dengan jumlah pokok obligasi berkelanjutan With regards to this programme, the Company has issued
sebesar Rp 3 triliun. Terkait dengan PUB ini, Perseroan telah the bonds in three phases.
menerbitkan obligasi dalam tiga tahapan.
In June 2021, the Company made another public offering
Pada bulan Juni 2021, Perseroan kembali melakukan PUB of SMART Shelf-Registered Bond III amounting to
Obligasi Berkelanjutan III SMART dengan jumlah pokok Rp 5 trillion. With regards to this programme, the Company
obligasi berkelanjutan sebesar Rp 5 triliun. Terkait dengan has issued the bonds in three phases.
PUB ini, Perseroan telah menerbitkan obligasi dalam
tiga tahapan. In June 2022, the Company made a public offering of
SMART Shelf-Registered Bond IV amounting to Rp 6 trillion.
Pada bulan Juni 2022, Perseroan melakukan PUB Obligasi With regards to this programme, the Company has issued
Berkelanjutan IV SMART dengan jumlah pokok obligasi SMART Shelf-Registered Bond IV Phase I.
berkelanjutan sebesar Rp 6 triliun. Terkait dengan PUB ini,
Perseroan telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV In July 2025, the Company made a public offering of
SMART Tahap I. SMART Shelf-Registered Bond V amounting to Rp 5 trillion
and SMART Shelf-Registered Sukuk Ijarah I amounting
Pada bulan Juli 2025, Perseroan melakukan PUB Obligasi to Rp 2.5 trillion. With regards to these programmes,
Berkelanjutan V SMART dengan jumlah pokok obligasi the Company has issued the bond and the sukuk ijarah
berkelanjutan sebesar Rp 5 triliun dan PUB Sukuk Ijarah in two phases each.
Berkelanjutan I SMART dengan jumlah pokok sebesar
Rp 2,5 triliun. Terkait dengan PUB ini, Perseroan telah
menerbitkan obligasi dan sukuk ijarah, masing-masing
dalam dua tahapan.
OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH BERKELANJUTAN SMART YANG BEREDAR
OUTSTANDING SMART SHELF-REGISTERED BOND AND SUKUK IJARAH
Tahap Nilai Nominal Realisasi Penggunaan Dana Hingga 31 Desember 2025
Phase Nominal Value Realisation of Proceed Usage Until 31 December 2025
OBLIGASI BERKELANJUTAN II SMART
SMART SHELF-REGISTERED BOND II
Tahap I Tahun Total Rp 775 miliar, terdiri dari: Seluruh dana telah digunakan untuk belanja modal yaitu:
2020 terbit • Seri A: Rp 608,5 miliar, bunga 8,5%, periode • 67% untuk meningkatkan kemampuan pabrik rafinasi
tanggal 3 tahun, telah dilunasi 3 April 2023; dan Perseroan dalam menghasilkan produk berkualitas tinggi,
3 April 2020 • Seri B: Rp 166,5 miliar, bunga 9%, periode dan
5 tahun, telah dilunasi 3 April 2025. • 33% untuk penambahan kapasitas pabrik biodiesel
Perseroan di Kalimantan Selatan.
Phase I Year 2020 Total Rp 775 billion, consists of: All proceeds have been fully utilised to finance the
issued on • Series A: Rp 608.5 billion, 8.5% interest, 3-year Company’s capital expenditure, i.e.:
3 April 2020 tenor, settled on 3 April 2023; and • 67% for enhancing the capability of our refineries to
• Series B: Rp 166.5 billion, 9% interest, 5-year produce high value-added products, and
tenor, settled on 3 April 2025. • 33% for expanding the capacity of our biodiesel plant in
South Kalimantan.
160 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 163
Tahap Nilai Nominal Realisasi Penggunaan Dana Hingga 31 Desember 2025
Phase Nominal Value Realisation of Proceed Usage Until 31 December 2025
Tahap II Tahun Total Rp 1,4 triliun, terdiri dari: Seluruh dana telah digunakan untuk:
2020 terbit • Seri A: Rp 572 miliar, bunga 8%, periode • 42% untuk penyelesaian penambahan kapasitas pabrik
tanggal 370 hari, telah dilunasi 2 November 2021; biodiesel Perseroan di Kalimantan Selatan,
22 Oktober 2020 • Seri B: Rp 280 miliar, bunga 9,75%, periode • 29% untuk pembayaran angsuran pokok utang bank jangka
3 tahun, telah dilunasi 22 Oktober 2023; dan panjang Perseroan pada saat jatuh tempo yang merupakan
• Seri C: Rp 548 miliar, bunga 10,5%, periode pembayaran sebagian pokok utang bank jangka panjang,
5 tahun, telah dilunasi 22 Oktober 2025. dan
• 29% untuk kebutuhan modal kerja Perseroan.
Phase II Year 2020 Total Rp 1.4 trillion, consists of: All proceeds have been fully utilised for:
issued on • Series A: Rp 572 billion, 8% interest, 370-day • 42% for the completion of the capacity expansion of our
22 October 2020 tenor, settled on 2 November 2021; biodiesel plant in South Kalimantan,
• Series B: Rp 280 billion, 9.75% interest, 3-year • 29% for the payment of the principal installments of
tenor, settled on 22 October 2023; and the Company’s long-term bank loans at their maturity,
• Series C: Rp 548 billion, 10.5% interest, 5-year which is a partial principal payment of the long-term bank
tenor, settled on 22 October 2025. loans, and
• 29% for the Company’s working capital needs.
Tahap III Tahun Total Rp 825 miliar, terdiri dari: Seluruh dana telah digunakan untuk pembayaran sebagian
2021 terbit • Seri A: Rp 225 miliar, bunga 7,25%, periode pokok utang bank jangka pendek dan pokok utang bank
tanggal 370 hari, telah dilunasi 1 Maret 2022; jangka panjang Perseroan yang merupakan angsuran pokok
19 Februari 2021 • Seri B: Rp 380 miliar, bunga 9%, periode pada saat jatuh tempo.
3 tahun, telah dilunasi 19 Februari 2024; dan
• Seri C: Rp 220 miliar, bunga 9,5%, periode
5 tahun, telah dilunasi 19 Februari 2026.
Phase III Year Total Rp 825 billion, consists of: All proceeds have been fully utilised for the payment of
2021 issued on • Series A: Rp 225 billion, 7.25% interest, 370-day the Company’s short-term bank loans and long-term bank
19 February 2021 tenor, settled on 1 March 2022; loans which is the principal installments at their maturity.
• Series B: Rp 380 billion, 9% interest, 3-year
tenor, settled on 19 February 2024; and
• Series C: Rp 220 billion, 9.5% interest, 5-year
tenor, settled on 19 February 2026.
OBLIGASI BERKELANJUTAN III SMART
SMART SHELF-REGISTERED BOND III
Tahap I Tahun Total Rp 1,5 triliun, terdiri dari: Seluruh dana telah digunakan untuk pembayaran sebagian
2021 terbit • Seri A: Rp 600 miliar, bunga 6,75%, periode 370 pokok utang bank jangka pendek, sebagian pokok utang
tanggal hari, telah dilunasi 20 Juni 2022; bank jangka panjang yang merupakan angsuran pokok
10 Juni 2021 • Seri B: Rp 600 miliar, bunga 8,75%, periode pada saat jatuh tempo dan sebagian pokok utang obligasi
3 tahun, telah dilunasi 10 Juni 2024; dan Perseroan pada saat jatuh tempo.
• Seri C: Rp 300 miliar, bunga 9,25%, periode
5 tahun, jatuh tempo 10 Juni 2026.
Phase I Year Total Rp 1.5 trillion, consists of: All proceeds have been fully utilised to settle some of
2021 issued on • Series A: Rp 600 billion, 6.75% interest, 370-day the principals of the Company’s short-term bank loans,
10 June 2021 tenor, settled on 20 June 2022; partial principal installments of long-term bank loans at
• Series B: Rp 600 billion, 8.75% interest, 3-year maturity, and some of the principal of bonds payable at
tenor, settled on 10 June 2024; and maturity.
• Series C: Rp 300 billion, 9.25% interest, 5-year
tenor, due on 10 June 2026.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 161
Page 164
INFORMASI SAHAM, OBLIGASI, DAN SUKUK
SECURITIES INFORMATION
Tahap Nilai Nominal Realisasi Penggunaan Dana Hingga 31 Desember 2025
Phase Nominal Value Realisation of Proceed Usage Until 31 December 2025
Tahap II Tahun Total Rp 2,5 triliun, terdiri dari: Seluruh dana telah digunakan untuk:
2021 terbit • Seri A: Rp 477 miliar, bunga 6%, periode 370 hari, • 66% untuk pembayaran sisa setoran modal ke PT Sumber
tanggal telah dilunasi 29 Oktober 2022; Indahperkasa (pihak terafiliasi), dan
19 Oktober 2021 • Seri B: Rp 1.065 miliar, bunga 8,5%, periode • 34% untuk pembayaran sebagian pokok utang bank jangka
3 tahun, telah dilunasi 19 Oktober 2024; dan panjang Perseroan yang merupakan angsuran pokok dan
• Seri C: Rp 958 miliar, bunga 9%, periode 5 tahun; pelunasan pokok utang bank jangka pendek pada saat
jatuh tempo 19 Oktober 2026. jatuh tempo.
Phase II Year Total Rp 2.5 trillion, consists of: All proceeds have been fully utilised for:
2021 issued on • Series A: Rp 477 billion, 6% interest, 370-day • 66% for the Company’s capital injection in PT Sumber
19 October 2021 tenor, settled on 29 October 2022; Indahperkasa (an affiliate), and
• Series B: Rp 1,065 billion, 8.5% interest, 3-year • 34% for partial principal installments of the Company’s
tenor, settled on 19 October 2024; and long-term bank loans at maturity and to settle the
• Series C: Rp 958 billion, 9% interest, 5-year tenor, principal of short-term bank loans at maturity.
due on 19 October 2026.
Tahap III Tahun Total Rp 1 triliun, terdiri dari: Seluruh dana telah digunakan untuk pembayaran sebagian
2022 terbit • Seri A: Rp 100 miliar, bunga 5%, periode 370 hari, pokok utang bank jangka panjang Perseroan yang
tanggal telah dilunasi 26 Februari 2023; merupakan angsuran pokok pada saat jatuh tempo dan
16 Februari 2022 • Seri B: Rp 625 miliar, bunga 7,25%, periode sebagian pokok utang obligasi pada saat jatuh tempo.
3 tahun, telah dilunasi 16 Februari 2025; dan
• Seri C: Rp 275 miliar, bunga 8,25%, periode
5 tahun, jatuh tempo 16 Februari 2027.
Phase III Year Total Rp 1 trillion, consists of: All proceeds have been fully utilised to settle some of
2022 issued on • Series A: Rp 100 billion, 5% interest, 370-day the principals of the Company’s long-term bank loans at
16 February tenor, settled on 26 February 2023; maturity, and some of the principal of bonds payable at
2022 • Series B: Rp 625 billion, 7.25% interest, 3-year maturity.
tenor, settled on 16 February 2025; and
• Series C: Rp 275 billion, 8.25% interest, 5-year
tenor, due on 16 February 2027.
OBLIGASI BERKELANJUTAN IV SMART
SMART SHELF-REGISTERED BOND IV
Tahap I Tahun Total Rp 1,5 triliun, terdiri dari: Seluruh dana telah digunakan untuk pembayaran sebagian
2022 terbit • Seri A: Rp 560 miliar, bunga 4,75%, periode 370 pokok utang bank jangka panjang Perseroan yang
tanggal hari, telah dilunasi 16 Juli 2023; merupakan angsuran pokok pada saat jatuh tempo dan
6 Juli 2022 • Seri B: Rp 538 miliar, bunga 7%, periode 3 tahun, sebagian pokok utang obligasi pada saat jatuh tempo.
telah dilunasi 6 Juli 2025; dan
• Seri C: Rp 402 miliar, bunga 8%, periode 5 tahun,
jatuh tempo 6 Juli 2027.
Phase I Year Total Rp 1.5 trillion, consists of: All proceeds have been fully utilised to settle some of
2022 issued on • Series A: Rp 560 billion, 4.75% interest, 370-day the principals of the Company’s long-term bank loans at
6 July 2022 tenor, settled on 16 July 2023; maturity, and some of the principal of bonds payable at
• Series B: Rp 538 billion, 7% interest, 3-year tenor, maturity.
settled on 6 July 2025; and
• Series C: Rp 402 billion, 8% interest, 5-year tenor,
due on 6 July 2027.
OBLIGASI BERKELANJUTAN V SMART
SMART SHELF-REGISTERED BOND V
Tahap I Tahun Total Rp 500 miliar, bunga 7,5%, periode 5 tahun, Seluruh dana telah digunakan untuk pembayaran sebagian
2025 terbit jatuh tempo 2 Juli 2030. pokok utang obligasi pada saat jatuh tempo.
tanggal
2 Juli 2025
Phase I Year Total Rp 500 billion, 7.5% interest, 5-year tenor, due All proceeds have been fully utilised to settle some of the
2025 issued on on 2 July 2030. principals of bonds payable at maturity.
2 July 2025
162 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 165
Tahap Nilai Nominal Realisasi Penggunaan Dana Hingga 31 Desember 2025
Phase Nominal Value Realisation of Proceed Usage Until 31 December 2025
Tahap II Tahun Total Rp 672 miliar, terdiri dari: Belum ada laporan realisasi penggunaan dana.
2026 terbit • Seri A: Rp 385 miliar, bunga 6,2%, periode
tanggal 5 tahun, jatuh tempo 4 Februari 2031; dan Dana yang terhimpun setelah dikurangi biaya emisi terkait
4 Februari 2026 • Seri B: Rp 287 miliar, bunga 6,5%, periode akan digunakan untuk pembayaran sebagian pokok utang
7 tahun, jatuh tempo 4 Februari 2033. bank jangka panjang Perseroan pada saat jatuh tempo dan
pembiayaan modal kerja kegiatan usaha Perseroan.
Phase II Year Total Rp 672 billion, consists of: The realisation report of the proceed usage has not been
2026 issued on • Series A: Rp 385 billion, 6.2% interest, 5-year available yet.
4 February 2026 tenor, due on 4 February 2031; and
• Series B: Rp 287 billion, 6.5% interest, 7-year The proceeds, after deducted by the related issuance
tenor, due on 4 February 2033. fees, will be utilised to settle some of the principals of the
Company’s long-term bank loans at maturity and to finance
the Company’s working capital.
SUKUK IJARAH BERKELANJUTAN I SMART
SMART SHELF-REGISTERED SUKUK IJARAH I
Tahap I Tahun Jumlah sisa imbalan ijarah Rp 500 miliar, cicilan Seluruh dana telah digunakan untuk pembayaran sebagian
2025 terbit imbalan ijarah Rp 37,5 miliar per tahun, periode pokok utang obligasi pada saat jatuh tempo.
tanggal 5 tahun, jatuh tempo 2 Juli 2030.
2 Juli 2025
Phase I Year Outstanding ijarah return amount of All proceeds have been fully utilised to settle some of the
2025 issued on Rp 500 billion, annual ijarah return of Rp 37.5 billion principals of bonds payable at maturity.
2 July 2025 per year, 5-year tenor, due on 2 July 2030.
Tahap II Tahun Jumlah sisa imbalan ijarah sebesar Rp 528 miliar, Belum ada laporan realisasi penggunaan dana.
2026 terbit terdiri dari:
tanggal • Seri A: Rp 460 miliar, cicilan imbalan ijarah Dana yang terhimpun setelah dikurangi biaya emisi terkait
4 Februari 2026 Rp 28,52 miliar per tahun, periode 5 tahun, jatuh akan digunakan untuk pembayaran pokok utang obligasi
tempo 4 Februari 2031; dan Perseroan pada saat jatuh tempo dan pembiayaan modal
• Seri B: Rp 68 miliar, cicilan imbalan ijarah kerja Perseroan.
Rp 4,42 miliar per tahun, periode 7 tahun, jatuh
tempo 4 Februari 2033.
Phase II Year Outstanding ijarah return amount of Rp 528 billion, The realisation report of the proceed usage has not been
2026 issued on consists of: available yet.
4 February 2026 • Seri A: Rp 460 billion, annual ijarah return of
Rp 28.52 billion, 5-year tenor, due on 4 February The proceeds, after deducted by the related issuance fees,
2031; and will be utilised to settle the principals of the Company’s
• Seri B: Rp 68 billion, annual ijarah return of bonds payable at maturity and to finance the Company’s
Rp 4.42 billion, 7-year tenor, due on 4 February working capital.
2033.
Hasil pemeringkatan atas Obligasi Berkelanjutan III, IV, Ratings on the SMART Shelf-Registered Bond III, IV, and V,
dan V SMART, serta Sukuk Ijarah Berkelanjutan I SMART as well as SMART Shelf-Registered Sukuk Ijarah I including
tersebut, termasuk atas PT SMART Tbk, yang diterbitkan on PT SMART Tbk, is idAA- (Double A Minus) with Stable
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) pada outlook and idAA-sy (Double A Minus Syariah), which was
tanggal 4 Maret 2026 adalah idAA- (Double A Minus) dengan issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) on
prospek Stabil dan idAA-sy (Double A Minus Syariah). 4 March 2026.
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 163
Page 166
INFORMASI PERUSAHAAN
CORPORATE INFORMATION
NAMA PERUSAHAAN NAME OF COMPANY
PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk
(disingkat PT SMART Tbk) (abbreviated as PT SMART Tbk)
DIDIRIKAN INCORPORATED
18 Juni 1962 di Jakarta 18 June 1962 in Jakarta
PENCATATAN SAHAM PUBLIK LISTED
20 November 1992 di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya 20 November 1992 in the Jakarta and Surabaya Stock
(bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia) Exchanges (merged into the Indonesia Stock Exchange)
Kode: SMAR Ticker: SMAR
MODAL SAHAM CAPITAL STOCK
Modal dasar 5.000.000.000 saham Authorised 5,000,000,000 shares
Ditempatkan dan disetor penuh 2.872.193.366 saham Issued and fully paid 2,872,193,366 shares
Nilai nominal Rp 200 per saham Nominal value Rp 200 per share
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
PT Purimas Sasmita 92,40% PT Purimas Sasmita 92.40%
Publik 7,60% Public 7.60%
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES
Kegiatan usaha utama Perseroan dan entitas anak adalah The Company and its subsidiaries’ main business activities
penanaman dan pemanenan pohon sawit, pengolahan are cultivating and harvesting of oil palm trees, extracting
tandan buah segar menjadi minyak sawit dan inti sawit, fresh fruit bunches into crude palm oil and palm kernel, and
hingga memprosesnya menjadi produk dengan nilai tambah further processing them into value-added products such
seperti minyak goreng, margarin, shortening, oleokimia, as cooking oil, margarine, shortenings, oleochemicals, and
dan biodiesel. biodiesel.
Secara ringkas, berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar In brief, based on Article 3 of the Company’s Articles
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha of Association, the Company’s goal and objective are
di bidang pertanian, perindustrian, perdagangan, jasa, conducting business activities in the area of agriculture,
pengangkutan, kesehatan, pendidikan dan pengadaan industry, trading, services, transportation, healthcare,
gas bio. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, education and bio gas supply. In regards to that, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha berikut: Company could conduct the following business activities:
Kegiatan usaha utama: Main business activities:
• Perkebunan buah kelapa sawit • Oil palm plantations
• Industri minyak mentah dan lemak nabati dan hewani • Crude vegetable and animal oils and fats as well as
lainnya serta minyak mentah kelapa sawit dan minyak crude palm oil and crude palm kernel oil industries
mentah inti kelapa sawit • Crude palm oil and crude palm kernel oil fractionation
• Industri pemisahan/fraksinasi minyak mentah kelapa industries
sawit dan minyak mentah inti kelapa sawit
164 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 167
• Industri permunian minyak mentah kelapa sawit dan • Crude palm oil and crude palm kernel oil refining
minyak mentah inti kelapa sawit industries
• Industri pemisahan/fraksinasi minyak murni kelapa sawit • Refined palm oil and refined palm kernel oil
dan minyak murni inti kelapa sawit fractionation industries
• Industri minyak goreng kelapa sawit, krimer nabati, • Palm olein, vegetable creamers, margarine, and other
margarin dan produk makanan lainnya food products industries
• Industri ransum makanan hewan • Animal feed industry
• Industri kimia dasar organik yang bersumber dari hasil • Organic chemical from agriculture product industry
pertanian • Wholesale trading of oil-contained fruits, agricultural
• Perdagangan besar buah yang mengandung minyak, and other living animal products, vegetable oils and fats,
hasil pertanian dan hewan hidup lainnya, minyak dan other food and beverage materials from agricultural
lemak nabati, bahan makanan dan minuman hasil products, fertilisers and agrochemical products, as well
pertanian lainnya, pupuk dan produk agrokimia, serta as other unspecified products
produk lainnya yang tidak termasuk dalam lainnya • Biogas supply
• Pengadaan gas bio
Supporting business activities:
Kegiatan usaha penunjang: • Telecommunication activities for own use
• Aktivitas telekomunikasi khusus untuk keperluan sendiri • Other management consulting activities
• Aktivitas konsultasi manajemen lainnya • Collection of non-hazardous and hazardous wastewater
• Pengumpulan air limbah tidak berbahaya dan air limbah • Treatment and disposal of non-hazardous and
berbahaya hazardous wastewater
• Pengolahan dan pembuangan air limbah tidak • Complementary fertiliser and pest control products
berbahaya dan air limbah berbahaya (formulation)
• Industri pupuk pelengkap dan pemberantas hama • Private clinic activity
(formulasi) • Private kindergarten education (Raudatul Athfal/
• Aktivitas klinik swasta Bustanul Athfal)
• Pendidikan Taman Kanak-Kanak Swasta/Raudatul • Power generation
Athfal/Bustanul Athfal • Collection and distribution of raw water
• Pembangkitan tenaga listrik • Transportation for general and special goods
• Penampungan dan penyaluran air baku • Warehousing and storage
• Angkutan bermotor untuk barang umum serta barang • Owned or leased real estate
khusus • Holding company and head office activities
• Pergudangan dan penyimpanan • Research and development in biotechnology as well as
• Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa agricultural, livestock, and forestry sciences
• Aktivitas perusahaan holding serta kantor pusat • Private primary (Ibtidaiyah) and junior secondary
• Penelitian dan pengembangan bioteknologi serta ilmu (Tsanawiyah) education
pertanian, peternakan, dan kehutanan
• Pendidikan dasar atau Ibtidaiyah swasta serta menengah HEAD OFFICE
pertama atau Tsanawiyah swasta
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 28th-30th Floor
KANTOR PUSAT Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta 10350
Phone: 62-21-50338899 (hunting)
Plaza Sinar Mas Land, Menara II, Lantai 28-30 Email: investor@smart-tbk.com
Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta 10350
Telepon: 62-21-50338899 (hunting) WEBSITE
Email: investor@smart-tbk.com
www.smart-tbk.com/en/
SITUS WEB
www.smart-tbk.com
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 165
Page 168
INFORMASI PERUSAHAAN
CORPORATE INFORMATION
KONTAK HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS CONTACT
Pinta Sari Chandra Pinta Sari Chandra
Alamat email: investor@smart-tbk.com Email address: investor@smart-tbk.com
KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
Asosiasi Industri Minyak Makan Indonesia (AIMMI) Indonesian Edible Oil Industry Association (AIMMI)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Indonesian Employers Association (APINDO)
Asosiasi Produsen Biofuel Indonesia (APROBI) Indonesian Biofuel Producer Association (APROBI)
AVPN4 AVPN4
Dewan Minyak Sawit Indonesia (DMSI) Indonesian Palm Oil Council (DMSI)
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Indonesian Palm Oil Association (GAPKI)
Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia Indonesian Food and Beverage Industry Association
(GAPPMI) (GAPPMI)
Indonesia Business Coalition for Women Empowerment Indonesia Business Coalition for Women Empowerment
(IBCWE) (IBCWE)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
Palm Oil Collaboration Group (POCG)4 Palm Oil Collaboration Group (POCG)4
Partnership for Action Against Child Labour in Agriculture Partnership for Action Against Child Labour in Agriculture
(PAACLA) (PAACLA)
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro)
Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)4 Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO)4
World Business Council for Sustainable Development World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD)4 (WBCSD)4
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
PT Tapian Nadenggan PT Tapian Nadenggan
PT Kresna Duta Agroindo PT Kresna Duta Agroindo
PT Satya Kisma Usaha PT Satya Kisma Usaha
PT Maskapai Perkebunan Leidong West Indonesia PT Maskapai Perkebunan Leidong West Indonesia
PT Perusahaan Perkebunan Panigoran PT Perusahaan Perkebunan Panigoran
Plaza Sinar Mas Land, Menara II, Lantai 30 Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 30th Floor
Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51 Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51
Gondangdia, Menteng, Jakarta Pusat Gondangdia, Menteng, Central Jakarta
PT Sinarmas Bio Energy PT Sinarmas Bio Energy
Plaza Sinar Mas Land, Menara II, Lantai 20 Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 20th Floor
Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51 Jl. MH. Thamrin Kav. 22 No. 51
Gondangdia, Menteng, Jakarta Pusat Gondangdia, Menteng, Central Jakarta
PT Propertindo Prima PT Propertindo Prima
Desa Sang-Sang, Kecamatan Kelumpang Tengah Sang-Sang Village, Kelumpang Tengah District
Kabupaten Kotabaru, Kalimantan Selatan Kotabaru Regency, South Kalimantan
PT Sinarmas Sentra Cipta PT Sinarmas Sentra Cipta
Sinar Mas Land Plaza Sudirman Lantai 23 Sinar Mas Land Plaza Sudirman, 23th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21
Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan Karet, Setiabudi, South Jakarta
4 Melalui perusahaan induk, Golden Agri-Resources Ltd 4 Through parent company, Golden-Agri Resources Ltd
166 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 169
PT SOCI MAS PT SOCI MAS
Jl. Pulau Irian No. 2, Kawasan Industri Medan (KIM I) Jl. Pulau Irian No. 2, Medan Industrial Estate (KIM I)
Desa Saentis, Kecamatan Percut Sei Tuan Saentis Village, Percut Sei Tuan District
Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara Deli Serdang Regency, North Sumatra
LEMBAGA PENYIMPANAN DAN PENYELESAIAN SECURITIES DEPOSITORY
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1, Lantai 5 Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR
PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita
Menara Tekno, Lantai 7 Menara Tekno, 7th Floor
Jl. Fachrudin No. 19, Tanah Abang, Jakarta 10250 Jl. Fachrudin No. 19, Tanah Abang, Jakarta 10250
KANTOR AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm
Anggota independen Moore Global Network Limited An independent member of Moore Global Network Limited
Intiland Tower, Lantai 7 Intiland Tower, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Jakarta 10220 Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Jakarta 10220
Penugasan Audit: Audit Assignment:
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun The Company’s consolidated financial statements for the
buku yang berakhir 31 Desember 2025 year ended 31 December 2025
Akuntan Publik: Maria Leckzinska Public Accountant: Maria Leckzinska
Honorarium: Rp 3.037.000.000 Honorarium: Rp 3,037,000,000
Penugasan Non-audit: Non-audit Assignment:
Prosedur yang Disepakati Bersama atas Laporan Kegiatan Agreed upon procedure on KPPK Report
Penerapan Prinsip Kehati-Hatian (KPPK) Honorarium: Rp 233,000,000
Honorarium: Rp 233.000.000
NOTARY
NOTARIS
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. Ruko Sentra Bisnis Tanjung Duren Block C No. 3A,
Ruko Sentra Bisnis Tanjung Duren Blok C No. 3A Jl. Tanjung Duren Raya, Jakarta 11470
Jl. Tanjung Duren Raya, Jakarta 11470
TRUSTEE
WALI AMANAT
PT Bank Mega Tbk
PT Bank Mega Tbk Capital Market Services (CAS)
Capital Market Services (CAS) Bank Mega Tower, 16th Floor
Menara Bank Mega, Lantai 16 Jl. Kapten Tendean Kav. 12-14A, Jakarta 12790
Jl. Kapten Tendean Kav. 12-14A, Jakarta 12790
RATING AGENCY
PEMERINGKAT EFEK
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Equity Tower, 30th Floor
Equity Tower, Lantai 30 Sudirman Central Business District Lot 9
Sudirman Central Business District Lot 9 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 167
Page 170
DAFTAR PENGUNGKAPAN INFORMASI
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY INFORMATION DISCLOSURE LIST
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 ini memuat This 2025 Annual and Sustainability Report includes
informasi dan kinerja keberlanjutan sebagaimana diatur the sustainability information and performance in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with the Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 regarding Sustainable Financial
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation for Financial Service Institution, Listed, and
Perusahaan Publik, sebagaimana dijabarkan daftar isinya Public Companies, of which the content is disclosed in the
pada tabel berikut. following table.
Indeks Halaman
Index Nama Indeks Page Index Description
A Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan 20, 112-116 Sustainability strategy explanation
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek ekonomi 8-9 Economic aspect
B.2 Aspek lingkungan hidup 8-9 Environmental aspect
B.3 Aspek sosial 8-9 Social aspect
C Profil Perusahaan Company’s Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan 4-5, 20, 112-113 Vision, mission, and sustainability values
C.2 Alamat Perusahaan 165 Company’s address
C.3 Skala usaha 2-3, 7 Business scale
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 2, 164-165 Products, services, and operational activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 166 Association membership
Tidak ada
C.6 Perubahan emiten yang bersifat signifikan Significant changes of the Company
None
D Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 19-22 Board of Directors’ explanation
E Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan keberlanjutan 114 Person responsible for sustainability implementation
85-86, 114,
E.2 Pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan Sustainability competency development
136-138
E.3 Penilaian risiko atas penerapan keberlanjutan 102-104 Risk assessment on sustainability implementation
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan 105-107 Stakeholder engagement
E.5 Permasalahan terhadap penerapan keberlanjutan 112-153 Issues related to the sustainability implementation
F Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 112-114 Development of sustainability culture
Kinerja Ekonomi Economics Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, investasi, Comparison of production target and performance,
F.2 7, 46-58, 61
pendapatan, dan laba rugi investment, revenue, and income or loss
Perbandingan target dan kinerja produk yang sejalan Comparison of product targets and performance
F.3 9
dengan keberlanjutan related to sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4 Biaya lingkungan hidup 115 Environmental expenditure
Aspek Material Material Aspect
123-125, 127,
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan Usage of environmentally friendly materials
149
Aspek Energi Energy Aspect
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 124, 127 Amount and intensity of energy used
168 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 171
Indeks Halaman
Index Nama Indeks Page Index Description
Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan
F.7 123-124, 127 Energy efficiency and renewable energy usage efforts
penggunaan energi terbarukan
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan air 122-123, 126 Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat
Impact from operating near or in conservation or
F.9 atau berada di daerah konservasi atau memiliki 117-119
high biodiversity area
keanekaragaman hayati
F.10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati 117-119 Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan
F.11 120-122, 127 Amount and intensity of emissions produced by type
berdasarkan jenisnya
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang
F.12 120-122, 127 Emission reduction efforts and achievements
dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan
F.13 127 Amount of waste and effluent produced by type
berdasarkan jenis
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 124-125 Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 125 Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup Number and description of environmental grievances
F.16 115
yang diterima dan diselesaikan registered and resolved
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk Commitment to provide products and/or services to
F.17 145-148
dan/atau jasa yang setara kepada konsumen customers equally
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja 131-134 Equal employment opportunities
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa 131-133 Child labour and forced labour
F.20 Upah Minimum Regional 132, 140 Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman 134-137 Decent and safe working environment
63-64, 137-138,
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai Employee capability training and development
140
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 150-153 Operational impacts on local communities
F.24 Pengaduan masyarakat 89, 114-115 Community grievances
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 150-153 Environmental and social responsibility programmes
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development
Berkelanjutan Responsibility
Inovasi dan pengembangan produk/jasa 128-130, Innovation and development of sustainable products/
F.26
berkelanjutan 146-149 services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi Products/services that have been evaluated for
F.27 145-149
pelanggan consumers’ safety
F.28 Dampak produk/jasa 145-149 Impact of products/services
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 149 Number of products recalled
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/ Customer satisfaction survey on sustainable products
F.30 145
atau jasa berkelanjutan and/or services
G Lain-Lain Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) back cover Written verification from an independent party (if any)
G.2 Lempar umpan balik back cover Feedback page
Tanggapan terhadap umpan balik laporan tahun
G.3 back cover Responses to the feedback on previous year's report
sebelumnya
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 169
Page 172
PERNYATAAN
PERTANGGUNGJAWABAN
STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declared that all the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan information contained in the 2025 Annual and Sustainability
PT SMART Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap Report of PT SMART Tbk has been presented in its entirety
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan and we assume full responsibility for the accuracy of its
Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 10 April 2026 Jakarta, 10 April 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Franky Oesman Widjaja The Biao Leng
Komisaris Utama | President Commissioner Direktur Utama | President Director
Rafael Buhay Concepcion, Jr. Jimmy Pramono
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Prof. DR. Teddy Pawitra DR. ING. Gianto Widjaja
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Prof. DR. Susiyati B. Hirawan Franciscus Costan
Komisaris Independen | Independent Commissioner Direktur | Director
Ardhayadi, SE., MA D. Agus Purnomo
Komisaris Independen | Independent Commissioner Direktur | Director
Ketut Sanjaya Gatot Eddy Pramono
Komisaris Independen | Independent Commissioner Direktur | Director
Ir. Lukmono Sutarto
Komisaris | Commissioner
170 PT SINAR M AS AGRO RES O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
Page 173
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY TBK
DAN ENTITAS ANAK
AND ITS SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
L A P O R A N TA H U N A N DA N K E B E R L A N J U TA N 2 0 2 5 A N N UA L A N D SU STA I N A B I L I T Y R E POR T 171
Page 174
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang
Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial
Statements of PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk and Its Subsidiaries
for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR 2e CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2.024.738 2c,2d,2f,2g,4 1.585.735 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2c,2g,5 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 1.039.765 2d 2.492.670 Related parties
Pihak ketiga Third parties
setelah dikurangi cadangan kerugian net of allowance for impairment of
penurunan nilai sebesar Rp 1.561 dan Rp 1,561 and Rp 1,433 as of
Rp 1.433 masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 3.606.202 3.890.896 respectively
Piutang lain-lain 2g,2h Other receivables
Pihak berelasi - 2d,33l 993 Related party
Pihak ketiga 172.874 229.975 Third parties
Persediaan 11.378.127 2i,6 11.603.690 Inventories
Aset biologis 349.359 2h,2j,7 351.398 Biological assets
Pajak Pertambahan Nilai dibayar di muka - bersih 1.894.148 1.869.423 Prepaid Value Added Tax - net
Biaya dibayar di muka dan aset lancar lainnya 1.632.437 2k,8 2.416.750 Prepaid expenses and other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 22.097.650 24.441.530 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR 2e NON-CURRENT ASSETS
Piutang dari pihak berelasi non-usaha 105.747 2d,2g,33l 298.245 Due from related parties
Aset pajak tangguhan - bersih 244.862 2y,16 343.672 Deferred tax assets - net
Investasi jangka panjang 4.185.668 2g,2l,9 3.066.899 Long-term investments
Tanaman produktif 2m,10 Bearer plants
Tanaman telah menghasilkan Mature plantations
setelah dikurangi akumulasi penyusutan net of accumulated depreciation of
sebesar Rp 1.448.363 dan Rp 1.587.433 Rp 1,448,363 and Rp 1,587,433
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 1.216.764 1.114.533 respectively
Tanaman belum menghasilkan 836.228 577.899 Immature plantations
Aset tetap 2n,2o,11 Fixed assets
setelah dikurangi akumulasi penyusutan net of accumulated depreciation of
sebesar Rp 11.781.205 dan Rp 10.633.888 Rp 11,781,205 and Rp 10,633,888
masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 15.083.096 13.705.671 respectively
Aset takberwujud 403.418 2p,12 341.997 Intangible assets
Aset lain-lain Other assets
Taksiran tagihan pajak 294.238 16 845.840 Estimated claims for tax refund
Bibitan 217.461 2q 181.112 Nursery
Biaya tangguhan - bersih 61.532 2r 61.126 Deferred charges - net
Lain-lain 456.310 13 354.607 Others
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 23.105.324 20.891.601 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 45.202.974 45.333.131 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 183
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK 2e CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 4.078.250 2c,2g,14 5.133.731 Short-term bank loans
Utang usaha 2c,2g,15 Trade accounts payable
Pihak berelasi 1.023.408 2d 1.262.492 Related parties
Pihak ketiga 2.322.514 2.133.613 Third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 668.062 2c,2g,2h,17 699.224 Other accounts payable - third parties
Uang muka pelanggan Advances from customers
Pihak berelasi - 2d 2 Related party
Pihak ketiga 616.589 36c 409.407 Third parties
Beban akrual 357.080 2c,2g,18 485.367 Accrued expenses
Utang pajak 272.496 16 250.669 Taxes payable
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities:
Utang bank dan lembaga keuangan lainnya Long-term bank and other financial
jangka panjang 2.488.438 2c,2g,2h,19 1.107.919 institution loans
Utang obligasi 1.476.878 2g,2h,2v,20 1.876.262 Bonds payable
Liabilitas sewa 6.482 2d,2o,21 12.043 Lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 13.310.197 13.370.729 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG 2e NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 492.488 2y,16 482.063 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan pasca-kerja 538.341 2x,31 461.411 Post-employment benefits liabilities
Utang kepada pihak berelasi non-usaha 40.558 2d,2g,33l 26.421 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Long-term liabilities - net of current portion:
Utang bank dan lembaga keuangan lainnya Long-term bank and other financial
jangka panjang 6.692.739 2c,2g,2h,19 8.930.370 institution loans
Utang obligasi 1.173.776 2g,2h,2v,20 2.150.445 Bonds payable
Sukuk ijarah 497.758 2g,2h,20 - Sukuk ijarah
Liabilitas sewa 3.355 2d,2o,21 9.837 Lease liabilities
Liabilitas derivatif jangka panjang 18.742 2h,36d 18.798 Long-term derivative liability
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 9.457.757 12.079.345 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 22.767.954 25.450.074 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Company
Modal saham Capital stock
Nilai nominal Rp 200 per saham Rp 200 par value per share
(Dalam Rupiah penuh) (In full Rupiah)
Modal dasar - 5.000.000.000 saham Authorized - 5,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
2.872.193.366 saham 574.439 24 574.439 2,872,193,366 shares
Tambahan modal disetor 1.756.876 24 1.756.876 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 114.888 25 114.888 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 19.417.629 16.928.467 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 556.399 2b 494.764 Other components of equity
Jumlah 22.420.231 19.869.434 Total
Kepentingan Non-pengendali 14.789 2b,23 13.623 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 22.435.020 19.883.057 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 45.202.974 45.333.131 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 184
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN BERSIH 86.946.068 2d,2t,26 78.835.443 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 76.734.451 2d,2m,2n,2t,27 70.821.390 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 10.211.617 8.014.053 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2d,2n,2t,28 OPERATING EXPENSES
Penjualan 5.086.176 4.511.555 Selling
Umum dan administrasi 1.537.137 2x,31 1.477.347 General and administrative
Jumlah Beban Usaha 6.623.313 5.988.902 Total Operating Expenses
LABA USAHA 3.588.304 2.025.151 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Ekuitas pada laba bersih entitas asosiasi - bersih 141.421 2l,9 103.611 Share in net earnings of associates - net
Pendapatan bunga 20.628 2t 35.683 Interest income
Rugi selisih kurs - bersih (236.715) 2c,29 (168.312) Loss on foreign exchange - net
Beban bunga dan keuangan lainnya (1.047.409) 2d,2o,2t,2u,2v,30 (1.188.541) Interest and other financial charges
Lain-lain - bersih 837.549 2d,7,11,33a,33e,33f 777.850 Miscellaneous - net
Beban Lain-lain - Bersih (284.526) (439.709) Other Expenses - Net
LABA SEBELUM PAJAK 3.303.778 1.585.442 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK 2y,16 TAX EXPENSE
Kini (607.584) (219.471) Current
Tangguhan (110.497) (87.702) Deferred
Jumlah Beban Pajak (718.081) (307.173) Total Tax Expense
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 2.585.697 1.278.269 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Items that will not be reclassified
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employment
pasca-kerja (13.340) 2x,31 30.982 benefits liabilities
Ekuitas pada pengukuran kembali liabilitas Share of remeasurement of post-employment
imbalan pasca-kerja dari entitas asosiasi 1.061 2l 3.120 benefits liabilities of associates
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to items that will not be
akan direklasifikasi ke laba rugi 2.701 2y (7.502) reclassified subsequently to profit or loss
Item that will be reclassified subsequently
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences on translation of
laporan keuangan 62.022 2c 80.764 financial statements
Penghasilan Komprehensif Lain - Bersih 52.444 107.364 Other Comprehensive Income - Net
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 2.638.141 1.385.633 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Jumlah laba bersih yang dapat
diatribusikan kepada: Total net profit attributable to:
Pemilik entitas induk 2.584.906 1.278.172 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 791 2b 97 Non-controlling interests
Jumlah 2.585.697 1.278.269 Total
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2.636.973 1.385.050 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 1.168 2b,23 583 Non-controlling interests
Jumlah 2.638.141 1.385.633 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(Dalam Rupiah penuh) 900 2aa,32 445 (In full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 185
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Tambahan Komponen
Modal Ekuitas
Disetor/ Saldo Laba/Retained Earnings Lainnya/ Kepentingan
Additional Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Non-pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Components of Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Capital Appropriated Unappropriated Equity Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 574.439 1.756.876 114.888 16.198.132 414.488 19.058.823 13.040 19.071.863 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif: Comprehensive income:
Laba bersih tahun berjalan - - - 1.278.172 - 1.278.172 97 1.278.269 Net profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain: Other comprehensive income (loss):
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca-kerja - bersih 2x,31 - - - 26.602 - 26.602 (2) 26.600 Remeasurement of post-employment benefits liabilities - net
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2c - - - - 80.276 80.276 488 80.764 Exchange differences on translation of financial statements
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 1.304.774 80.276 1.385.050 583 1.385.633 Total comprehensive income
Dividen 2z,25 - - - (574.439) - (574.439) - (574.439) Dividends
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 574.439 1.756.876 114.888 16.928.467 494.764 19.869.434 13.623 19.883.057 Balance as of December 31, 2024
Transaksi dengan kepentingan non-pengendali - - - - (11) (11) (2) (13) Transaction with non-controlling interests
Penghasilan komprehensif: Comprehensive income:
Laba bersih tahun berjalan - - - 2.584.906 - 2.584.906 791 2.585.697 Net profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain: Other comprehensive income (loss):
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca-kerja - bersih 2x,31 - - - (9.579) - (9.579) 1 (9.578) Remeasurement of post-employment benefits liabilities - net
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan 2c - - - - 61.646 61.646 376 62.022 Exchange differences on translation of financial statements
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 2.575.327 61.646 2.636.973 1.168 2.638.141 Total comprehensive income
Dividen 2z,25 - - - (86.165) - (86.165) - (86.165) Dividend
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 574.439 1.756.876 114.888 19.417.629 556.399 22.420.231 14.789 22.435.020 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 186
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 88.890.719 77.564.808 Cash receipts from customers
Pembayaran kas untuk pemasok (72.590.257) (69.712.378) Cash paid to suppliers
Kas bersih yang diperoleh dari operasi 16.300.462 7.852.430 Net cash generated from operations
Pembayaran untuk aktivitas operasional lainnya - bersih (8.415.234) (8.084.243) Payments of other operating activities - net
Penerimaan tagihan pajak 4.649.153 3.538.747 Proceeds from claims for tax refund
Pendapatan bunga 19.315 36.094 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan badan (564.417) (315.790) Payments of corporate income taxes
Pembayaran beban bunga (1.074.878) (1.169.885) Payments of interest
Pembayaran bea keluar dan pungutan (2.680.192) 28 (2.110.190) Payments of export tax and levy
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi 8.234.209 (252.837) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan tanaman produktif (261.780) 10 (219.280) Acquisition of bearer plants
Aset tetap 11 Fixed assets
Perolehan (2.456.567) (1.645.350) Acquisition
Penjualan 30.273 32.474 Sales
Bibitan Nursery
Pembelian (215.285) (175.531) Purchases
Penjualan 69.022 53.100 Sales
Penerimaan dividen 271.425 122.141 Dividend received
Penambahan investasi dalam surat utang jangka panjang (1.244.000) - Additional investments in long-term debt securities
Penambahan uang muka proyek (346.119) (195.530) Additional advances for projects
Penambahan biaya pengembangan piranti lunak (172.137) (36.019) Additional software development costs
Penambahan biaya persiapan lahan (159.391) (87.742) Additional land preparation costs
Penambahan aset lain-lain (3.015) (944) Additional other asset
Penambahan investasi dalam saham (3.959) 9 - Additional investments in shares of stock
Pengembalian uang muka investasi dalam saham - 9 33.634 Return of advances for shares of stock
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (4.491.533) (2.119.047) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Utang bank jangka pendek 39 Short-term bank loans
Penerimaan 23.034.764 14.612.663 Proceeds
Pembayaran (24.245.254) (12.532.582) Payments
Utang bank dan lembaga keuangan lainnya jangka panjang 39 Long-term bank and other financial institution loans
Penerimaan - 4.836.000 Proceeds
Pembayaran (1.125.282) (1.986.453) Payments
Utang obligasi 39 Bonds payable
Penerimaan 497.640 - Proceeds
Pembayaran (1.877.500) (2.045.000) Payments
Penerimaan sukuk ijarah 497.510 39 - Proceeds from sukuk ijarah
Pembayaran dividen (86.177) 25 (574.211) Dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa (13.607) (16.443) Payments of lease liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (3.317.906) 2.293.974 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 424.770 (77.910) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.585.735 1.641.844 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 14.233 21.801 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 2.024.738 1.585.735 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 187
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk (“Perusahaan”) didirikan Technology Tbk (“the Company”) was
berdasarkan Akta No. 67 tanggal established on June 18, 1962 based
18 Juni 1962 yang dibuat oleh Raden on Notarial Deed No. 67 of Raden
Kadiman, S.H., notaris di Jakarta. Akta Kadiman, S.H., public notary in Jakarta.
pendirian ini disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment was
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang approved by the Ministry of Justice of
Menteri Hukum Republik Indonesia) the Republic of Indonesia (currently
dalam Surat Keputusan No. J.A.5/115/3 the Ministry of Law of the Republic
tanggal 29 Agustus 1963 serta diumumkan of Indonesia) in its Decision Letter
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. J.A.5/115/3 dated August 29, 1963 and
(BNRI) No. 83 tanggal 15 Oktober 1963, was published in the State Gazette of the
Tambahan No. 570. Pada tahun 1970, Republic of Indonesia (BNRI) No. 83 dated
Perusahaan memperoleh izin dari October 15, 1963, Supplement No. 570.
Menteri Negara Ekonomi, Keuangan dan In 1970, the Company obtained approval
Industri berdasarkan Surat Keputusan from the State Ministry of Economy,
No. KEP/41/MEKUIN/7/1970 tanggal Finance and Industry based on its
15 Juli 1970 untuk mengubah status Decree No. KEP/41/MEKUIN/7/1970 dated
Perusahaan menjadi Penanaman Modal July 15, 1970 to change the Company’s
Asing (PMA) dalam rangka Undang-undang status to a Foreign Investment Company
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967. (PMA) within the framework of the Foreign
Selanjutnya, berdasarkan Surat Investment Law No. 1 year 1967.
Persetujuan Tetap Badan Koordinasi Subsequently, based on the Letter of
Penanaman Modal No. 06/V/1985 tanggal Approval No. 06/V/1985 dated March 28,
28 Maret 1985, status Perusahaan berubah 1985 of the Investment Coordinating Board,
dari Penanaman Modal Asing menjadi the Company changed its status from
Penanaman Modal Dalam Negeri. a Foreign Investment Company to
a Domestic Investment Company.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, have been amended several times, the
terakhir berdasarkan Akta No. 32 latest amendment of which was based on
tanggal 16 Juni 2025 yang dibuat oleh Sri Notarial Deed No. 32 dated June 16, 2025
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris di of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.,
Jakarta, terkait penambahan Klasifikasi public notary in Jakarta, regarding
Baku Lapangan Usaha Indonesia tanpa the addition of the Indonesian Industrial
mengubah kegiatan usaha utama Standard Classifications without changing
Perusahaan. Perubahan tersebut telah the Company’s main business activities.
disetujui oleh Menteri Hukum Republik The amendment was approved by
Indonesia dalam Surat Keputusan the Minister of Law of the Republic of
No. AHU-0039440.AH.01.02.TAHUN 2025 Indonesia in its Decision Letter
tanggal 18 Juni 2025. No. AHU-0039440.AH.01.02.TAHUN 2025
dated June 18, 2025.
-6-
Page 188
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (herein-
dinyatakan sebagai “Grup”) didirikan after referred to as “the Group”) are
dan menjalankan usahanya di Indonesia. incorporated and conduct their operations
Ruang lingkup kegiatan usaha Grup in Indonesia. The scope of activities of
meliputi pengembangan perkebunan, the Group mainly comprises plantation
pertanian, perdagangan, pengolahan hasil development, agriculture, trading, refining
perkebunan, serta bidang jasa pengelolaan of plantation products, and management
dan penelitian yang berhubungan dengan services and research related to the
usaha. Hasil produksi Grup meliputi hasil business. The Group’s products consist of
olahan kelapa sawit antara lain minyak refined palm products such as cooking oil,
goreng, lemak nabati dan margarin, minyak fat and margarine, Crude Palm Oil (CPO),
kelapa sawit (CPO), inti sawit (PK), minyak Palm Kernel (PK), Palm Kernel Oil (PKO),
inti sawit (PKO), cocoa butter substitute Cocoa Butter Substitute (CBS), fatty acids,
(CBS), fatty acids, glycerine, sabun, dan glycerine, soap, and biodiesel.
biodiesel.
Perusahaan memulai kegiatan The Company started its commercial
komersialnya pada tahun 1962. operations in 1962.
Perusahaan berkedudukan di Sinar Mas The Company is located at Sinar Mas
Land Plaza Menara II, Lt. 28 - 30, Land Plaza Tower II, 28 - 30th Floor,
JI. M.H. Thamrin No. 51, RT 009, RW 004, JI. M.H. Thamrin No. 51, RT 009, RW 004,
Jakarta Pusat 10350. Pabrik dan kebun Central Jakarta 10350. The factories and
divisi perkebunan Grup berlokasi di plantations under the Group’s plantation
Sumatera Utara, Jambi, Bangka, division are located in North Sumatra,
Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, dan Jambi, Bangka, Central Kalimantan, East
Kalimantan Selatan, sedangkan pabrik Kalimantan, and South Kalimantan, while
pengolahannya berlokasi di Surabaya, the factories under the refinery division
Medan, Tarjun, dan Marunda. Luas area are located in Surabaya, Medan, Tarjun,
perkebunan Grup yang sudah ditanam and Marunda. The total planted area of
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 the Group’s plantations as of December 31,
sekitar 103.504 hektar (tidak diaudit). 2025 is approximately 103,504 hectares
(unaudited).
PT Purimas Sasmita (PURIMAS) PT Purimas Sasmita (PURIMAS) is the
adalah entitas induk langsung Perusahaan, immediate parent entity of the Company,
sedangkan The Widjaja Family Master Trust whereas The Widjaja Family Master
(2) adalah pemegang saham akhir Trust (2) is its ultimate parent entity and
Perusahaan dan pengendali yang ditunjuk the appointed controlling shareholder is
yaitu Ibu Jesslyne Widjaja. Ms. Jesslyne Widjaja.
-7-
Page 189
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
dan Aksi Korporasi Perusahaan yang and the Company’s Corporate Actions
Mempengaruhi Jumlah Saham yang which Affected the Number of Issued
Diterbitkan Shares
Aksi korporasi yang telah dilakukan A summary of the Company’s corporate
Perusahaan sejak tanggal penawaran actions from the date of its initial
umum perdana sampai tanggal public offering of shares up to
31 Desember 2025 yang mempengaruhi December 31, 2025 which affected the
jumlah saham yang diterbitkan adalah number of issued shares are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Saham/ Tanggal/
Aksi Korporasi Perusahaan Number of Shares Date Nature of Corporate Action
Penawaran umum perdana dan Initial public offering and listing of
pencatatan saham Perusahaan the Company's shares in the
pada Bursa Efek Indonesia *) 150.000.000 20 November 1992/ Indonesia Stock Exchange *)
November 20, 1992
Pembagian saham bonus 60.000.000 26 Mei 1994/ Distribution of bonus shares
May 26, 1994
Pembagian saham dividen 42.000.000 2 Juli 1997/ Distribution of share dividends
July 2, 1997
Pembagian saham bonus 45.360.000 24 Januari 2001/ Distribution of bonus shares
January 24, 2001
Pemecahan nilai nominal saham 1.189.440.000 30 Mei 2005/ Stock split
May 30, 2005
Konversi utang menjadi saham **) 1.385.393.366 30 Juni 2005/ Debt-to-equity conversion **)
June 30, 2005
Jumlah 2.872.193.366 Total
*) Pada tanggal 15 Oktober 1992, Perusahaan *) On October 15, 1992, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari Ketua an Effective Statement from the Chairman of
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) the Capital Market Supervisory Agency
dengan Surat No. S-1705/PM/1992 untuk (Bapepam) in Letter No. S-1705/PM/1992 for
melakukan penawaran umum saham its offering to the public of 30,000,000 shares
perdana sebanyak 30.000.000 saham with a par value of Rp 1,000 (in full Rupiah)
dengan nilai nominal Rp 1.000 (dalam per share and offering price of Rp 3,000 (in
Rupiah penuh) per saham dan dengan harga full Rupiah) per share. On November 20,
penawaran sebesar Rp 3.000 (dalam Rupiah 1992, all of the Company’s shares totaling
penuh) per saham. Pada tanggal 150,000,000 shares were listed on the
20 November 1992, seluruh saham Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia
Perusahaan sebanyak 150.000.000 saham Stock Exchange).
telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta
(sekarang Bursa Efek Indonesia).
**) Efektif 30 Juni 2005, Perusahaan **) Effective June 30, 2005, the Company has
mengkonversikan utang sejumlah converted its payables amounting to
Rp 1.939.551 menjadi saham dengan nilai Rp 1,939,551 into shares at a conversion
konversi sebesar Rp 1.400 (dalam Rupiah price of Rp 1,400 (in full Rupiah) per share.
penuh) per saham. Perusahaan menerbitkan The Company issued 1,385,393,366 shares
1.385.393.366 saham biasa dengan nilai of stock at par value of Rp 200 (in full
nominal Rp 200 (dalam Rupiah penuh) per Rupiah) per share. The difference between
saham. Selisih nilai nominal saham dengan the par value and fair value of these shares
harga wajar saham pada tanggal konversi at conversion date of Rp 1,662,472 was
sebesar Rp 1.662.472 dibukukan sebagai recorded as “Additional paid-in capital”
“Tambahan modal disetor” (Catatan 24) pada (Note 24) in the equity section of the
bagian ekuitas di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
-8-
Page 190
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
seluruh saham Perusahaan sejumlah all of the Company’s shares totaling
2.872.193.366 saham telah tercatat 2,872,193,366 shares are listed in the
di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
c. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk c. Public Offering of the Company’s Bonds
Ijarah Perusahaan and Sukuk Ijarah
Berdasarkan surat OJK Based on the OJK letter
No. S-104/D.04/2020 tanggal 27 Maret No. S-104/D.04/2020 dated March 27,
2020, Perusahaan telah menerima surat 2020, the Company has received an
pernyataan efektif atas Penawaran Umum effective statement concerning Public
Obligasi Berkelanjutan II SMART Offering of SMART Shelf-Registered
Tahun 2020 dengan jumlah sebanyak- Bonds II Year 2020 with a total value of
banyaknya sebesar Rp 3.000.000. Rp 3,000,000.
Pada tanggal 3 April 2020, Perusahaan On April 3, 2020, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II SMART Shelf-Registered Bonds II Phase I
SMART Tahap I Tahun 2020 sebesar Year 2020 totaling to Rp 775,000,
Rp 775.000, yang terdiri dari obligasi seri A consisting of A-series bonds of Rp 608,500
sebesar Rp 608.500 dengan tingkat bunga with a fixed annual interest rate of 8.50%
tetap sebesar 8,50% per tahun dan jangka and a term of 3 (three) years and B-series
waktu 3 (tiga) tahun serta obligasi seri B bonds of Rp 166,500 with a fixed annual
sebesar Rp 166.500 dengan tingkat bunga interest rate of 9.00% and a period of
tetap sebesar 9,00% per tahun dan jangka 5 (five) years (Note 20).
waktu 5 (lima) tahun (Catatan 20).
Pada tanggal 22 Oktober 2020, Perusahaan On October 22, 2020, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II SMART Shelf-Registered Bonds II Phase II
SMART Tahap II Tahun 2020 sebesar Year 2020 totaling to Rp 1,400,000,
Rp 1.400.000, yang terdiri dari obligasi consisting of A-series bonds of Rp 572,000
seri A sebesar Rp 572.000 dengan suku with a fixed annual interest rate of 8.00%
bunga tetap sebesar 8,00% per tahun dan and a term of 370 (three hundred
jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) and seventy) days, B-series bonds of
hari, obligasi seri B sebesar Rp 280.000 Rp 280,000 with a fixed annual interest rate
dengan suku bunga tetap sebesar 9,75% of 9.75% and a term of 3 (three) years, and
per tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, C-series bonds of Rp 548,000 with a fixed
serta obligasi seri C sebesar Rp 548.000 annual interest rate of 10.50% and a term
dengan suku bunga tetap sebesar 10,50% of 5 (five) years (Note 20).
per tahun dan jangka waktu 5 (lima) tahun
(Catatan 20).
Pada tanggal 19 Februari 2021, On February 19, 2021, the Company issued
Perusahaan menerbitkan Obligasi SMART Shelf-Registered Bonds II Phase III
Berkelanjutan II SMART Tahap III Year 2021 totaling to Rp 825,000,
Tahun 2021 sebesar Rp 825.000, yang consisting of A-series bonds of Rp 225,000
terdiri dari obligasi seri A sebesar with a fixed annual interest rate of 7.25%
Rp 225.000 dengan suku bunga tetap and a term of 370 (three hundred
sebesar 7,25% per tahun dan jangka waktu and seventy) days, B-series bonds of
370 (tiga ratus tujuh puluh) hari, obligasi Rp 380,000 with a fixed annual interest rate
seri B sebesar Rp 380.000 dengan suku of 9.00% and a term of 3 (three) years, and
bunga tetap sebesar 9,00% per tahun dan C-series bonds of Rp 220,000 with a fixed
jangka waktu 3 (tiga) tahun, serta obligasi annual interest rate of 9.50% and a term of
seri C sebesar Rp 220.000 dengan suku 5 (five) years (Note 20).
bunga tetap sebesar 9,50% per tahun dan
jangka waktu 5 (lima) tahun (Catatan 20).
-9-
Page 191
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan surat OJK No. S-74/D.04/2021 Based on the OJK letter
tanggal 31 Mei 2021, Perusahaan No. S-74/D.04/2021 dated May 31, 2021,
telah menerima surat pernyataan efektif the Company has received an effective
atas Penawaran Umum Obligasi statement regarding Public Offering of
Berkelanjutan III SMART Tahun 2021 SMART Shelf-Registered Bonds III Year
dengan jumlah sebanyak-banyaknya 2021 with a total value of Rp 5,000,000.
sebesar Rp 5.000.000.
Pada tanggal 10 Juni 2021, Perusahaan On June 10, 2021, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III SMART Shelf-Registered Bonds III Phase I
SMART Tahap I Tahun 2021 sebesar Year 2021 totaling to Rp 1,500,000,
Rp 1.500.000, yang terdiri dari obligasi consisting of A-series bonds of Rp 600,000
seri A sebesar Rp 600.000 dengan suku with a fixed annual interest rate of 6.75%
bunga tetap sebesar 6,75% per tahun dan and a term of 370 (three hundred
jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) and seventy) days, B-series bonds of
hari, obligasi seri B sebesar Rp 600.000 Rp 600,000 with a fixed annual interest rate
dengan suku bunga tetap sebesar 8,75% of 8.75% and a term of 3 (three) years, and
per tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, C-series bonds of Rp 300,000 with a fixed
serta obligasi seri C sebesar Rp 300.000 annual interest rate of 9.25% and a term of
dengan suku bunga tetap sebesar 9,25% 5 (five) years (Note 20).
per tahun dan jangka waktu 5 (lima) tahun
(Catatan 20).
Pada tanggal 19 Oktober 2021, Perusahaan On October 19, 2021, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III SMART Shelf-Registered Bonds III Phase II
SMART Tahap II Tahun 2021 sebesar Year 2021 totaling to Rp 2,500,000,
Rp 2.500.000, yang terdiri dari obligasi consisting of A-series bonds of Rp 477,000
seri A sebesar Rp 477.000 dengan suku with a fixed annual interest rate of 6.00%
bunga tetap sebesar 6,00% per tahun dan and a term of 370 (three hundred
jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) and seventy) days, B-series bonds of
hari, obligasi seri B sebesar Rp 1.065.000 Rp 1,065,000 with a fixed annual interest
dengan suku bunga tetap sebesar 8,50% rate of 8.50% and a term of 3 (three) years,
per tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, and C-series bonds of Rp 958,000 with
serta obligasi seri C sebesar Rp 958.000 a fixed annual interest rate of 9.00% and
dengan suku bunga tetap sebesar 9,00% a term of 5 (five) years (Note 20).
per tahun dan jangka waktu 5 (lima) tahun
(Catatan 20).
Pada tanggal 16 Februari 2022, On February 16, 2022, the Company issued
Perusahaan menerbitkan Obligasi SMART Shelf-Registered Bonds III Phase
Berkelanjutan III SMART Tahap III Tahun III Year 2022 totaling to Rp 1,000,000,
2022 sebesar Rp 1.000.000, yang terdiri consisting of A-series bonds of Rp 100,000
dari obligasi seri A sebesar Rp 100.000 with a fixed annual interest rate of 5.00%
dengan suku bunga tetap sebesar 5,00% and a term of 370 (three hundred
per tahun dan jangka waktu 370 (tiga ratus and seventy) days, B-series bonds of
tujuh puluh) hari, obligasi seri B sebesar Rp 625,000 with a fixed annual interest rate
Rp 625.000 dengan suku bunga tetap of 7.25% and a term of 3 (three) years, and
sebesar 7,25% per tahun dan jangka waktu C-series bonds of Rp 275,000 with a fixed
3 (tiga) tahun, serta obligasi seri C sebesar annual interest rate of 8.25% and a term of
Rp 275.000 dengan suku bunga tetap 5 (five) years (Note 20).
sebesar 8,25% per tahun dan jangka waktu
5 (lima) tahun (Catatan 20).
Berdasarkan surat OJK Based on the OJK letter
No. S-102/D.04/2022 tanggal 22 Juni 2022, No. S-102/D.04/2022 dated June 22, 2022,
Perusahaan telah menerima surat the Company has received an effective
pernyataan efektif atas Penawaran Umum statement regarding Public Offering of
Obligasi Berkelanjutan IV SMART Tahun SMART Shelf-Registered Bonds IV Year
2022 dengan jumlah sebanyak-banyaknya 2022 with a total value of Rp 6,000,000.
sebesar Rp 6.000.000.
- 10 -
Page 192
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 6 Juli 2022, Perusahaan On July 6, 2022, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV SMART Shelf-Registered Bonds IV Phase I
SMART Tahap I Tahun 2022 sebesar Year 2022 totaling to Rp 1,500,000,
Rp 1.500.000, yang terdiri dari obligasi consisting of A-series bonds of Rp 560,000
seri A sebesar Rp 560.000 dengan suku with a fixed annual interest rate of 4.75%
bunga tetap sebesar 4,75% per tahun dan and a term of 370 (three hundred
jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) and seventy) days, B-series bonds of
hari, obligasi seri B sebesar Rp 538.000 Rp 538,000 with a fixed annual interest rate
dengan suku bunga tetap sebesar 7,00% of 7.00% and a term of 3 (three) years, and
per tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, C-series bonds of Rp 402,000 with a fixed
serta obligasi seri C sebesar Rp 402.000 annual interest rate of 8.00% and a term of
dengan suku bunga tetap sebesar 8,00% 5 (five) years (Note 20).
per tahun dan jangka waktu 5 (lima) tahun
(Catatan 20).
Berdasarkan surat OJK No. S-50/D.04/2025 Based on the OJK letter
tanggal 25 Juni 2025, Perusahaan telah No. S-50/D.04/2025 dated June 25, 2025,
menerima surat pernyataan efektif atas the Company has received an effective
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi statement letter regarding Public Offering
Berkelanjutan V SMART Tahun 2025 of SMART Shelf-Registered Bonds V
dengan jumlah sebanyak-banyaknya Year 2025 with a total value of
sebesar Rp 5.000.000 dan Penawaran Rp 5,000,000 and Public Offering of
Umum Berkelanjutan Sukuk Ijarah SMART Shelf-Registered Sukuk Ijarah I
Berkelanjutan I SMART Tahun 2025 Year 2025 with a total value of
dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp 2,500,000.
sebesar Rp 2.500.000.
Pada tanggal 3 Juli 2025, Perusahaan On July 3, 2025, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V SMART Shelf-Registered Bonds V Phase I
SMART Tahap I Tahun 2025 sebesar Year 2025 amounting to Rp 500,000 with a
Rp 500.000 dengan suku bunga tetap fixed annual interest rate of 7.50% and a
sebesar 7,50% per tahun dan jangka waktu term of 5 (five) years. On the same date,
5 (lima) tahun. Pada tanggal yang sama, the Company also issued SMART Shelf-
Perusahaan juga menerbitkan Sukuk Ijarah Registered Sukuk Ijarah I Phase I Year
Berkelanjutan I SMART Tahap I Tahun 2025 with a total remaining ijarah return of
2025 dengan jumlah sisa imbalan ijarah Rp 500,000, with annual ijarah installments
sebesar Rp 500.000, dengan cicilan of Rp 37,500 or equivalent to 7.50% of the
imbalan ijarah sebesar Rp 37.500 per tahun remaining ijarah return per year, and a term
atau setara dengan 7,50% dari sisa imbalan of 5 (five) years (Note 20).
ijarah per tahun, dan jangka waktu 5 (lima)
tahun (Catatan 20).
- 11 -
Page 193
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Entitas anak yang dimiliki Perusahaan baik The Company’s subsidiaries, owned
secara langsung maupun tidak langsung directly or indirectly, are as follows:
adalah sebagai berikut:
% Efektif Pemilikan
Perusahaan dan
% Hak Suara/
Tahun Beroperasi Effective % of
secara Komersial/ Equity Interest Held
Year of by the Company and Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Entitas/ Domisili/ Kegiatan Utama/ Commercial % of Voting Rights Total Assets Before Elimination
Company Domicile Principal Activities Operations 2025 2024 2025 2024
PT Kresna Duta Agroindo - KRESNA (1,3,5) Jakarta Industri kelapa sawit/ 1994 100,00 100,00 1.839.221 1.757.432
Palm oil industry
PT Maskapai Perkebunan Leidong West Jakarta Industri kelapa sawit/ 1982 99,99 99,99 539.912 375.377
Indonesia - LEIDONG (1,4,6) Palm oil industry
PT Perusahaan Perkebunan Panigoran - Jakarta Industri kelapa sawit/ 1962 100,00 99,98 15.677 15.235
PANIGORAN (1) Palm oil industry
PT Satya Kisma Usaha - SATYA (1,3) Jakarta Industri kelapa sawit/ 1993 100,00 100,00 588.591 572.070
Palm oil industry
PT Tapian Nadenggan - TAPIAN (1,5) Jakarta Industri kelapa sawit/ 1982 100,00 100,00 5.645.917 7.414.529
Palm oil industry
PT Pratama Ronaperintis - PRATAMA (1) Jakarta Investasi/ - *) 70,00 70,00 244 244
Investment holding
PT Propertindo Prima - PROPERTINDO (1,2) Kotabaru Jasa transportasi/ 2005 100,00 100,00 444.232 431.175
Transportation service
PT SOCI MAS - SOCI (1) Medan Industri oleokimia/ 1995 99,39 99,39 4.884.149 3.877.638
Oleochemical industry
PT Sinarmas Bio Energy - SBE (1,3) Jakarta Industri kimia dasar organik 2017 100,00 100,00 3.188.017 2.900.645
dan energi terbarukan/
Organic chemical and bio
energy industry
PT Sinarmas Sentra Cipta - SSC (1,2) Jakarta Jasa administrasi kantor/ 2018 100,00 100,00 375.152 391.447
Office administration service
Pemilikan langsung oleh/Equity interest directly held by:
(1) Perusahaan/The Company (4) PT Perusahaan Perkebunan Panigoran
(2) PT Maskapai Perkebunan Leidong West Indonesia (5) PT Propertindo Prima
(3) PT Tapian Nadenggan (6) PT Ivo Mas Tunggal, pihak berelasi/a related party
*) Entitas anak yang tidak aktif/Inactive subsidiaries
Kepentingan non-pengendali dari SOCI The non-controlling interest in SOCI is not
dianggap tidak material, sehingga Grup considered material, thus the Group has not
tidak menyajikan mengenai pengungkapan incorporated in the consolidated financial
yang disyaratkan untuk kepentingan statements the required disclosures
non-pengendali yang material dalam for material non-controlling interest of
laporan keuangan konsolidasian the Statement of Financial Accounting
sesuai Pernyataan Standar Akuntansi Standards (PSAK) No. 112, “Disclosures of
Keuangan (PSAK) No. 112, “Pengungkapan Interests in Other Entities”.
Kepentingan dalam Entitas Lain”.
- 12 -
Page 194
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan Modal Entitas Anak Changes in Capital of Subsidiaries
PANIGORAN PANIGORAN
Berdasarkan Akta No. 62 tanggal Based on Notarial Deed No. 62 dated
23 Desember 2025, dibuat oleh Sri December 23, 2025, of Sri Hidianingsih Adi
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris di Sugijanto, S.H., public notary in Jakarta,
Jakarta, para pemegang saham the shareholders of PANIGORAN approved
PANIGORAN menyetujui penjualan dan the sale and transfer of 1 (one) share
pengalihan 1 (satu) saham PANIGORAN owned by PT Hijau Alam Sejati, a related
milik PT Hijau Alam Sejati, pihak party, to the Company. The change
berelasi, kepada Perusahaan. Perubahan has been received and recorded in
tersebut telah diterima dan dicatat the Legal Entity Administration System of
dalam Sistem Administrasi Badan the Ministry of Law of the Republic of
Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia based on Letter of Receipt of
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Notification of Changes in Company Data
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0051338 dated
No. AHU-AH.01.09-0051338 tanggal February 18, 2026.
18 Februari 2026.
SBE SBE
Berdasarkan Akta No. 06 tanggal Based on Notarial Deed No. 06 dated
10 November 2025, dibuat oleh Sri November 10, 2025, of Sri Hidianingsih Adi
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris di Sugijanto, S.H., public notary in Jakarta,
Jakarta, para pemegang saham SBE the shareholders of SBE agreed to increase
menyetujui peningkatan modal dasar, SBE’s authorized, issued and paid up
ditempatkan dan disetor SBE dari semula capital from Rp 694,000 to Rp 1,044,000 or
sebesar Rp 694.000 menjadi sebesar an increase of Rp 350,000, consisting of
Rp 1.044.000 atau peningkatan sebesar 350,000 shares at a par value of
Rp 350.000, yang terbagi atas 350.000 Rp 1,000,000 (in full Rupiah) per share,
saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000 all of which was subscribed by
(dalam Rupiah penuh) per saham, the Company. The amendment of
yang seluruhnya diambil bagian the Articles of Association has been
oleh Perusahaan. Perubahan Anggaran approved by the Ministry of Law of the
Dasar ini telah mendapatkan persetujuan Republic of Indonesia in its Decision Letter
dari Menteri Hukum Republik No. AHU-0076926.AH.01.02.TAHUN 2025
Indonesia dalam Surat Keputusan dated November 21, 2025.
No. AHU-0076926.AH.01.02.TAHUN 2025
tanggal 21 November 2025.
Dividen Dividends
Tahun 2025 Year 2025
Berdasarkan Akta No. 83 tanggal Based on Notarial Deed No. 83 dated
30 Oktober 2025, dibuat oleh Lanawaty October 30, 2025, of Lanawaty Darmadi,
Darmadi, S.H., M.M., M.Kn., notaris di S.H., M.M., M.Kn., public notary in Jakarta,
Jakarta, pemegang saham TAPIAN the shareholders of TAPIAN approved
menyetujui pembagian dividen sebesar the distribution of dividend amounting to
Rp 190.000 atau Rp 380.000 (dalam Rp 190,000 or Rp 380,000 (in full Rupiah)
Rupiah penuh) per saham. per share.
- 13 -
Page 195
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 14 tanggal Based on Notarial Deed No. 14
25 Juni 2025, dibuat oleh Ariana Budiarti dated June 25, 2025, of Ariana Budiarti
Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Rahayu, S.H., M.Kn., public notary in
Bogor, pemegang saham PROPERTINDO Bogor Regency, the shareholders of
menyetujui pembagian dividen sebesar PROPERTINDO approved the distribution
Rp 34.929 atau Rp 225.000 (dalam Rupiah of dividend amounting to Rp 34,929 or
penuh) per saham. Rp 225,000 (in full Rupiah) per share.
Berdasarkan Akta No. 13 tanggal Based on Notarial Deed No. 13
25 Juni 2025, dibuat oleh Ariana Budiarti dated June 25, 2025, of Ariana Budiarti
Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Rahayu, S.H., M.Kn., public notary in
Bogor, pemegang saham SATYA Bogor Regency, the shareholders of
menyetujui pembagian dividen sebesar SATYA approved the distribution of
Rp 76.000 atau Rp 400.000 (dalam Rupiah dividend amounting to Rp 76,000 or
penuh) per saham. Rp 400,000 (in full Rupiah) per share.
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal Based on Notarial Deed No. 12
25 Juni 2025, dibuat oleh Ariana Budiarti dated June 25, 2025, of Ariana Budiarti
Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Rahayu, S.H., M.Kn., public notary in
Bogor, pemegang saham KRESNA Bogor Regency, the shareholders of
menyetujui pembagian dividen sebesar KRESNA approved the distribution of
Rp 151.250 atau Rp 275.000 (dalam dividend amounting to Rp 151,250 or
Rupiah penuh) per saham. Rp 275,000 (in full Rupiah) per share.
Berdasarkan Akta No. 11 tanggal Based on Notarial Deed No. 11
25 Juni 2025, dibuat oleh Ariana Budiarti dated June 25, 2025, of Ariana Budiarti
Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Rahayu, S.H., M.Kn., public notary in
Bogor, pemegang saham LEIDONG Bogor Regency, the shareholders of
menyetujui pembagian dividen sebesar LEIDONG approved the distribution of
Rp 141.472 atau Rp 1.030.000 (dalam dividend amounting to Rp 141,472 or
Rupiah penuh) per saham. Rp 1,030,000 (in full Rupiah) per share.
Tahun 2024 Year 2024
Berdasarkan Akta No. 04 tanggal Based on Notarial Deed No. 04
23 Oktober 2024, dibuat oleh Ariana dated October 23, 2024, of Ariana Budiarti
Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Rahayu, S.H., M.Kn., public notary in Bogor
Kabupaten Bogor, pemegang saham Regency, the shareholders of SATYA
SATYA menyetujui pembagian dividen approved the distribution of dividend
sebesar Rp 40.090 atau Rp 211.000 (dalam amounting to Rp 40,090 or Rp 211,000
Rupiah penuh) per saham. (in full Rupiah) per share.
Berdasarkan Akta No. 02 tanggal Based on Notarial Deed No. 02
25 September 2024, dibuat oleh Ariana dated September 25, 2024, of Ariana
Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., public notary
Kabupaten Bogor, pemegang saham in Bogor Regency, the shareholders of
KRESNA menyetujui pembagian dividen KRESNA approved the distribution of
sebesar Rp 566.500 atau Rp 1.030.000 dividend amounting to Rp 566,500 or
(dalam Rupiah penuh) per saham. Rp 1,030,000 (in full Rupiah) per share.
Berdasarkan Akta No. 03 tanggal Based on Notarial Deed No. 03
25 September 2024, dibuat oleh Ariana dated September 25, 2024, of Ariana
Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., public notary
Kabupaten Bogor, pemegang saham in Bogor Regency, the shareholders of
PROPERTINDO menyetujui pembagian PROPERTINDO approved the distribution
dividen sebesar Rp 147.478 atau of dividend amounting to Rp 147,478 or
Rp 950.000 (dalam Rupiah penuh) per Rp 950,000 (in full Rupiah) per share.
saham.
- 14 -
Page 196
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 04 tanggal Based on Notarial Deed No. 04
25 September 2024, dibuat oleh Ariana dated September 25, 2024, of Ariana
Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., public notary
Kabupaten Bogor, pemegang saham SSC in Bogor Regency, the shareholders of SSC
menyetujui pembagian dividen sebesar approved the distribution of dividend
Rp 13.600 atau Rp 68.000 (dalam Rupiah amounting to Rp 13,600 or Rp 68,000
penuh) per saham. (in full Rupiah) per share.
Berdasarkan Akta No. 04 tanggal Based on Notarial Deed No. 04
25 Juni 2024, dibuat oleh Ariana Budiarti dated June 25, 2024, of Ariana Budiarti
Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Rahayu, S.H., M.Kn., public notary in Bogor
Bogor, pemegang saham LEIDONG Regency, the shareholders of LEIDONG
menyetujui pembagian dividen sebesar approved the distribution of dividend
Rp 109.881 atau Rp 800.000 (dalam amounting to Rp 109,881 or
Rupiah penuh) per saham. Rp 800,000 (in full Rupiah) per share.
e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, e. Board of Commissioners, Directors,
dan Karyawan Audit Committee, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember Commissioners and Board of Directors
2025 dan 2024, masing-masing as of December 31, 2025 and 2024, based
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan on the Deed of Resolution of Meeting
Rapat No. 32 tanggal 16 Juni 2025, dibuat No. 32 dated June 16, 2025, of Sri
oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., public
notaris di Jakarta, dan Akta Pernyataan notary in Jakarta, and the Deed of
Keputusan Rapat No. 07 tanggal 6 Juni Resolution of Meeting No. 07 dated June 6,
2022, dibuat oleh Mochamad Nova Faisal, 2022, of Mochamad Nova Faisal, S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, M.Kn., public notary in South Jakarta,
adalah sebagai berikut: respectively, are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Franky Oesman Widjaja Franky Oesman Widjaja : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Rafael Buhay Concepcion, Jr. Muktar Widjaja : Vice President Commissioners
Rafael Buhay Concepcion, Jr.
Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner/
Komisaris Independen : Prof. DR. Teddy Pawitra - : Independent Commissioner
Komisaris : Ir. Lukmono Sutarto Ir. Lukmono Sutarto : Commissioner
Komisaris Independen : Prof. DR. Susiyati B. Hirawan Prof. DR. Teddy Pawitra : Independent Commissioners
Ardhayadi, S.E., M.A. Prof. DR. Susiyati B. Hirawan
Ketut Sanjaya Ardhayadi, S.E., M.A.
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : The Biao Leng Irwan Tirtariyadi : President Director
Wakil Direktur Utama : Jimmy Pramono Jimmy Pramono : Vice President Directors
DR. ING. Gianto Widjaja DR. ING. Gianto Widjaja
Direktur : Franciscus Costan Franciscus Costan : Directors
D. Agus Purnomo D. Agus Purnomo
Drs. Gatot Eddy Pramono Yovianes Mahar
- 15 -
Page 197
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Susunan Komite Audit pada tanggal The members of the Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024, masing- as of December 31, 2025 and 2024,
masing berdasarkan Notulen Rapat Dewan based on the Minutes of Meetings of
Komisaris Perusahaan tanggal 29 Juli 2025 the Company’s Board of Commissioners on
dan 29 Juli 2020 adalah sebagai berikut: July 29, 2025 and July 29, 2020,
respectively, are as follows:
2025 2024
Ketua : Ardhayadi, S.E., M.A. Ardhayadi, S.E., M.A. : Chairman
Anggota : DR. Robert A. Simanjuntak DR. Robert A. Simanjuntak : Members
Reynold M. Batubara Ketut Sanjaya
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personnel of the Group
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. consists of members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Grup mempunyai masing-masing 18.295 the Group has a total of 18,295 and
dan 19.340 karyawan tetap (tidak diaudit). 19,340 permanent employees (unaudited),
respectively.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Sinar The consolidated financial statements of
Mas Agro Resources and Technology Tbk PT Sinar Mas Agro Resources and
dan entitas anak untuk tahun yang berakhir Technology Tbk and its subsidiaries for the
31 Desember 2025 telah selesai dan year ended December 31, 2025 were
diotorisasi untuk terbit pada tanggal completed and authorized for issuance on
27 Februari 2026 oleh Direksi Perusahaan, February 27, 2026 by the Company’s Board
yang bertanggung jawab atas penyusunan of Directors who are responsible for
dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the
konsolidasian tersebut. consolidated financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Accounting Standards “SAK”, which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and interpretations
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), issued by the Board of Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI, dan Standards of the Institute of Indonesia
Peraturan BAPEPAM - LK No. VIII.G.7 Chartered Accountants (IAI), the Board of
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Sharia Accounting Standards of IAI, and
Laporan Keuangan Emiten atau BAPEPAM - LK Regulation No. VIII.G.7
Perusahaan Publik”. regarding “Presentation and Disclosures of
Public Companies’ Financial Statements”.
Such consolidated financial statements are
an English translation of the Group’s
statutory report in Indonesia.
- 16 -
Page 198
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases
disusun berdasarkan pengukuran lain, described in the related accounting policies.
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan The consolidated financial statements,
akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the consolidated statements of
Laporan keuangan konsolidasian ini cash flows, are prepared under the accrual
disusun dengan metode akrual, kecuali basis of accounting.
laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in
dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang those adopted in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan consolidated financial statements for the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang year ended December 31, 2024.
berakhir 31 Desember 2024.
Penyusunan laporan keuangan The preparation of consolidated financial
konsolidasian sesuai dengan Standar statements in conformity with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia Financial Accounting Standards requires
mengharuskan penggunaan estimasi the use of certain critical accounting
tertentu. Hal tersebut juga mengharuskan estimates. It also requires management to
manajemen untuk membuat pertimbangan exercise its judgement in the process of
dalam proses penerapan kebijakan applying the Group’s accounting policies.
akuntansi Grup. Area kompleks atau The area involving a higher degree of
memerlukan tingkat pertimbangan yang judgment of complexity or area where
lebih tinggi atau area di mana asumsi assumptions and estimates are significant
dan estimasi berdampak signifikan to the consolidated financial statements are
terhadap laporan keuangan konsolidasian disclosed in Note 3.
diungkapkan di Catatan 3.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, kecuali dinyatakan secara statements are rounded to and stated
khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan in millions of Rupiah unless otherwise
dalam jutaan Rupiah yang terdekat. stated.
b. Prinsip Konsolidasian b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas entities) controlled by the Company and its
anak (Grup). Pengendalian diperoleh subsidiaries (the Group). Control is
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut achieved when the Group has all the
ini: following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power on the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the Group returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
- 17 -
Page 199
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas losses control of the subsidiary.
anak. Secara khusus, penghasilan dan Specifically, income and expenses of a
beban entitas anak yang diakuisisi atau subsidiary acquired or disposed during the
dilepaskan selama periode berjalan period are included in the consolidated
termasuk dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income from the date the
konsolidasian sejak tanggal Grup Group gains control until the date when the
memperoleh pengendalian sampai dengan Group ceases to control the subsidiary.
tanggal Grup kehilangan pengendalian atas
entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup of assets and liabilities,
penghasilan, beban, dan arus kas dalam equity, income, expenses, and cash flows
intra kelompok usaha terkait dengan relating to transactions between members
transaksi antar entitas dalam Grup of the Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik Perusahaan dan owners of the Company and to the non-
kepentingan non-pengendali (KNP) controlling interest (NCI) even if this results
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP in the NCI having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi NCI is presented in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under
laporan posisi keuangan konsolidasian, the equity section of the consolidated
terpisah dari bagian yang dapat statement of financial position, respectively,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. separately from the corresponding portion
attributable to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat value of net assets of the subsidiary is
di ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat disposals to NCI are also recorded in
di ekuitas. equity.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s entities are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama tempat entitas beroperasi environment in which the entity operates
(mata uang fungsional). (the functional currency).
- 18 -
Page 200
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang fungsional Perusahaan The functional currency of the Company
adalah Dolar Amerika Serikat (Dolar AS). is the United States Dollar (US Dollar).
Namun demikian, Grup mempertimbangkan However, the Group still considers the
bahwa penggunaan mata uang Rupiah Rupiah currency as a more relevant
lebih relevan untuk tujuan pelaporan (mata currency for reporting purposes (reporting
uang penyajian) karena mata uang Rupiah currency) since Rupiah currency is a
adalah mata uang yang digunakan secara generally used currency in Indonesia.
umum di Indonesia.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. the exchange rates prevailing at the dates
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang of the transactions. Foreign exchange gains
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari and losses resulting from the settlement of
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset such transactions and from the translation
dan liabilitas moneter dalam mata uang at year end exchange rates of monetary
asing diakui dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kurs konversi yakni kurs tengah Bank the conversion rates used by the Group
Indonesia, yang digunakan oleh Grup were the middle rates of Bank Indonesia as
adalah sebagai berikut: follows:
Dalam Rupiah Penuh/In Full Rupiah
2025 2024
Dolar AS/US Dollar (US$) 16.782 16.162
Yen Jepang/Japanese Yen (JPY) 108 102
Euro (EUR) 19.753 16.851
Dolar Singapura/Singapore Dollar (SG$) 13.069 11.919
Ringgit Malaysia/Malaysian Ringgit (MYR) 4.144 3.616
Yuan Cina/China Yuan (CNY) 2.401 2.214
Pound Inggris/British Pound (GBP) 22.666 20.333
Kelompok Usaha Grup Group’s Companies
Hasil usaha dan posisi keuangan dari The results and financial position of all the
kelompok usaha Grup yang memiliki mata Group’s companies that have a functional
uang fungsional yang berbeda dengan mata currency different from the reporting
uang pelaporan, dijabarkan pada mata currency are translated into the reporting
uang pelaporan, sebagai berikut: currency as follows:
a. aset dan liabilitas dari setiap laporan a. assets and liabilities for each
posisi keuangan yang disajikan, statement of financial position
dijabarkan pada kurs penutup pada presented are translated at the closing
tanggal laporan posisi keuangan; rate at the date of that statement of
financial position;
b. penghasilan dan beban untuk b. income and expenses for each
setiap laporan laba rugi dijabarkan statement of income are translated at
menggunakan kurs rata-rata; dan average exchange rates; and
c. seluruh selisih kurs yang timbul diakui c. all resulting exchange differences are
dalam komponen ekuitas yang recognized as a separate component
terpisah. of equity.
- 19 -
Page 201
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan of a related party in PSAK No. 224,
PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau i. expected to be realized or intended to
dikonsumsi dalam siklus operasi be sold or consumed in the normal
normal, operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, atau ii. held primarily for the purpose of
trading, or
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan iii. expected to be realized within
setelah tanggal pelaporan, atau kas 12 months after the reporting period,
atau setara kas, kecuali yang dibatasi or cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily to the purpose of
trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv. tidak ada hak pada akhir periode iv. there is no right at the end of
pelaporan untuk menangguhkan the reporting period to defer
pelunasannya dalam paling tidak the settlement of the liability for at
12 bulan setelah tanggal pelaporan. least 12 months after the reporting
period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. non-current.
- 20 -
Page 202
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang dapat highly liquid investments that are readily
segera dikonversikan menjadi kas dengan convertible to known amounts of cash with
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau original maturities of three (3) months or
kurang sejak tanggal penempatannya. less from the date of placements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, “Instrumen accordance with PSAK No. 109, “Financial
Keuangan”, sehingga setelah pengakuan Instruments”, that classifies financial
awal aset keuangan diukur pada biaya assets as subsequently measured at
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, dengan profit or loss, on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
aset keuangan Grup terdiri dari aset the Group's financial assets consist of
keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dan aset keuangan and financial assets measured at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba through profit or loss.
rugi.
1. Aset Keuangan yang Diukur pada 1. Financial Assets Measured at
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan business model whose objective
untuk memiliki aset keuangan is to hold financial assets in order
dalam rangka mendapatkan arus to collect contractual cash flows;
kas kontraktual; dan and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial assets give rise on
pada tanggal tertentu yang specified dates to cash flows that
semata dari pembayaran pokok are solely payments of principal
dan bunga dari jumlah pokok and interest on the principal
terutang. amount outstanding.
- 21 -
Page 203
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus
pembayaran pokok, ditambah atau the cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara and the maturity amount, adjusted for
nilai awal dan nilai jatuh temponya, allowance for impairment.
dan dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi kas dan this category includes the Group’s
setara kas, piutang usaha, piutang cash and cash equivalents, trade
lain-lain - pihak ketiga, piutang dari accounts receivable, other receivables
pihak berelasi non-usaha, dan - third parties, due from related
investasi dalam surat utang jangka parties, and investments in long-term
panjang yang dimiliki oleh Grup. debt securities.
2. Aset Keuangan yang Diukur pada 2. Financial Assets Measured at Fair
Nilai Wajar melalui Laba Rugi Value through Profit or Loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured
melalui laba rugi kecuali aset at fair value through profit or loss
keuangan tersebut diukur pada biaya unless it is measured at amortized
perolehan diamortisasi atau pada cost or at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Derivatif juga diklasifikasikan sebagai Derivatives are also categorized as
diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss unless
rugi, kecuali derivatif yang ditetapkan they are designated as effective
sebagai instrumen lindung nilai yang hedging instruments.
efektif.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at fair
wajar melalui laba rugi dicatat value through profit or loss are
pada laporan posisi keuangan recorded in the consolidated
konsolidasian pada nilai wajarnya. statement of financial position at fair
Perubahan nilai wajar langsung diakui value. Changes in fair value are
dalam laba rugi. Bunga yang recognized directly in profit or loss.
diperoleh dicatat sebagai pendapatan Interest earned is recorded as interest
bunga, sedangkan pendapatan income, while dividend income is
dividen dicatat sebagai bagian dari recorded as part of other income
pendapatan lain-lain sesuai dengan according to the terms of the contract,
persyaratan dalam kontrak, atau or when the right of payment has been
pada saat hak untuk memperoleh established.
pembayaran atas dividen tersebut
telah ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi aset this category includes the Group’s
keuangan derivatif dalam akun derivative financial assets under other
piutang lain-lain yang dimiliki oleh receivables.
Grup.
- 22 -
Page 204
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai PSAK No. 109 are classified as follows:
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur (i) financial liabilities measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi dan cost and (ii) financial liabilities measured at
(ii) liabilitas keuangan yang diukur pada fair value through profit or loss or other
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui comprehensive income. The Group
penghasilan komprehensif lain. Grup determines the classification of its financial
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan liabilities at initial recognition.
mereka pada saat pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan dalam
laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
liabilitas keuangan Grup terdiri dari the Group's financial liabilities consist of
liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dan liabilitas cost and financial liabilities measured at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss.
melalui laba rugi.
1. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada 1. Financial Liabilities Measured at
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost is
perolehan diamortisasi diukur pada measured at initial amount minus
jumlah yang diakui saat pengakuan the principal repayments, plus or
awal dikurangi pembayaran pokok, minus the cumulative amortization
ditambah atau dikurangi dengan using the effective interest method of
amortisasi kumulatif menggunakan any difference between that initial
metode suku bunga efektif yang amount and the maturity amount.
dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi utang bank this category includes the Group’s
jangka pendek, utang usaha, utang short-term bank loans, trade accounts
lain-lain - pihak ketiga, beban akrual, payable, other accounts payable - third
utang kepada pihak berelasi non- parties, accrued expenses, due to
usaha, utang bank dan lembaga related parties, long-term bank and
keuangan lainnya jangka panjang, other financial institution loans, bonds
utang obligasi, dan sukuk ijarah yang payable, and sukuk ijarah.
dimiliki oleh Grup.
- 23 -
Page 205
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada 2. Financial Liabilities Measured at Fair
Nilai Wajar melalui Laba Rugi Value through Profit or Loss
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified in this
dalam kategori ini apabila liabilitas category if these result from trading
tersebut merupakan hasil dari aktivitas activities or derivative transactions that
perdagangan atau transaksi derivatif are not accounted for as accounting
yang tidak dimaksudkan sebagai hedges, or when the Group elects to
lindung nilai, atau jika Grup memilih designate a financial liability under this
untuk menetapkan liabilitas keuangan category.
tersebut dalam kategori ini.
Perubahan dalam nilai wajar langsung Changes in fair value are recognized
diakui dalam laba rugi. directly in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi liabilitas this category includes the Group’s
keuangan derivatif dalam akun utang derivative financial liabilities under
lain-lain - pihak ketiga dan liabilitas other accounts payable - third parties
derivatif jangka panjang yang dimiliki and long-term derivative liability
oleh Grup. accounts.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat position if, and only if, there is a currently
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an
telah diakui dari aset keuangan dan intention to settle on a net basis, or to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
“Instrumen Keuangan”, Grup “Financial Instruments”, the Group
mereklasifikasi seluruh aset keuangan reclassifies all affected financial assets
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan when, and only when, the Group changes
hanya jika, Grup mengubah model bisnis its business model for managing financial
untuk pengelolaan aset keuangan tersebut. assets. While, any financial liabilities shall
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak not be reclassified.
direklasifikasi.
- 24 -
Page 206
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach
disederhanakan untuk mengukur kerugian to measure the Expected Credit Losses
kredit ekspektasian (ECL), yang (ECL), which uses a lifetime ECL allowance
menggunakan penyisihan ECL seumur on a forward-looking basis for all trade
hidup berdasarkan basis forward-looking accounts receivable and contract assets
untuk seluruh saldo piutang usaha dan without a significant financing component.
kontrak aset tanpa komponen pendanaan Other than trade accounts receivable
yang signifikan. Selain untuk piutang usaha and contract assets without a significant
dan kontrak aset tanpa komponen financing component, the Group applies
pendanaan yang signifikan, Grup the general approach to calculate ECL.
menerapkan pendekatan umum untuk
mengukur ECL.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable,
keuangan atau kelompok aset a part of a financial asset or part of a
keuangan serupa) dihentikan group of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. The Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset,
keuangan tersebut, namun juga but has assumed a contractual
menanggung liabilitas kontraktual obligation to pay them in full
untuk membayar kepada pihak without material delay to a third
ketiga atas arus kas yang party under a “pass-through”
diterima tersebut secara penuh arrangement; or
tanpa adanya penundaan yang
signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
c. Grup telah mengalihkan hak c. The Group has transferred its
kontraktual untuk menerima arus rights to receive cash flows from
kas dari aset keuangan dan the asset and either (i) has
(i) telah secara substansial transferred substantially all the
mengalihkan seluruh risiko dan risks and rewards of the asset, or
manfaat atas aset keuangan, atau (ii) has neither transferred nor
(ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks
mengalihkan atau tidak memiliki and rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut dilepaskan, dibatalkan, atau is discharged, cancelled, or has
telah kedaluwarsa. expired.
- 25 -
Page 207
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Grup mengukur aset biologis pada nilai The Group measures biological assets at
wajar setiap tanggal pelaporan. Grup juga fair value at each reporting date. The Group
mengukur instrumen keuangan pada nilai initially measures financial instruments at
wajar pada pengakuan awal. fair value.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
dari menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction between
liabilitas dalam transaksi teratur antara market participants at the measurement
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. date. The fair value measurement is based
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan on the presumption that the transaction to
bahwa transaksi untuk menjual aset atau sell the asset or transfer the liability takes
mengalihkan liabilitas terjadi: place either:
• di pasar utama untuk aset atau • in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut, atau liability, or
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market,
pasar yang paling menguntungkan in the most advantageous market for
untuk aset atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat market must be accessible to the Group.
diakses oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability
dengan menggunakan asumsi yang akan is measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when pricing
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan the asset or liability, assuming that market
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak participants act in their economic best
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar dari suatu A fair value measurement of a non-financial
aset non-keuangan memperhitungkan asset takes into account a market
kemampuan pelaku pasar untuk participant’s ability to generate economic
menghasilkan manfaat ekonomi dengan benefits by using the asset in its highest
menggunakan aset dalam penggunaan and best use or by selling it to another
tertinggi dan terbaiknya atau dengan market participant that would use the asset
menjual kepada pelaku pasar lain in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian The Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaan dan data are appropriate in the circumstances and
yang memadai tersedia untuk mengukur for which sufficient data are available to
nilai wajar, dengan memaksimalkan measure fair value, maximizing the use of
penggunaan masukan (input) yang dapat relevant observable inputs and minimizing
diamati (observable) yang relevan dan the use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan masukan
(input) yang tidak dapat diamati
(unobservable).
- 26 -
Page 208
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas, yang nilai All assets and liabilities for which fair value
wajarnya diukur atau diungkapkan dalam are measured or disclosed in the financial
laporan keuangan, dikategorikan dalam statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar, berdasarkan level input value hierarchy, described as follows,
terendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: significant to the fair value measurement as
a whole:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - teknik penilaian di mana level • Level 2 - valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar dapat to the fair value measurement is directly
diobservasi, baik secara langsung or indirectly observable;
maupun tidak langsung;
• Level 3 - teknik penilaian di mana level • Level 3 - valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar tidak dapat to the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Apabila nilai wajar ditentukan When the fair value is determined using
menggunakan teknik penilaian dengan a valuation technique with significant
input signifikan yang tidak dapat unobservable inputs (Level 3 input),
diobservasi (input Level 3), selisih the difference between the transaction
antara harga transaksi dan nilai wajar price and the fair value is deferred and
tersebut ditangguhkan dan selanjutnya subsequently recognized in profit or loss
diakui dalam laba rugi hanya sepanjang only to the extent that it arises from a
selisih tersebut timbul dari perubahan change in a factor (including time) that
faktor (termasuk waktu) yang market participants would consider in
dipertimbangkan oleh pelaku pasar pricing the financial instrument, or when
dalam menentukan harga instrumen the instrument is derecognized, in
keuangan, atau pada saat instrumen accordance with PSAK No. 109.
dihentikan pengakuannya, sesuai
dengan PSAK No. 109.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are
nilai wajar secara berulang dalam laporan recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, maka Grup statements on a recurring basis, the Group
menentukan apakah telah terjadi transfer di determines whether transfers have
antara level hirarki nilai wajar dengan occurred between levels in the hierarchy by
cara menilai kembali pengkategorian level re-assessing categorization (based on the
nilai wajar (berdasarkan level input lowest level input that is significant to the
terendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir end of each reporting period.
periode pelaporan.
- 27 -
Page 209
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost
lebih rendah antara biaya perolehan dan and net realizable value. Net realizable
nilai realisasi bersih (the lower of cost and value is the estimated selling price in the
net realizable value). Nilai realisasi bersih ordinary course of business less the
adalah estimasi harga penjualan dalam estimated costs of completion and the
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi estimated costs necessary to make the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya sale.
penjualan.
Biaya perolehan persediaan bahan baku, The cost of raw materials, work in process,
barang dalam proses, dan barang jadi and finished goods are determined by the
ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method, while costs of
tertimbang, sedangkan biaya perolehan other inventories are determined by the
persediaan lainnya ditentukan dengan moving average method. Allowance for
metode rata-rata bergerak. Cadangan inventory obsolescence and decline in
persediaan usang dan cadangan kerugian values of inventories is provided to reduce
penurunan nilai persediaan dibentuk untuk the carrying values of inventories to their
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai net realizable values.
realisasi bersih.
j. Aset Biologis j. Biological Assets
Aset biologis terkait produk agrikultur yang Biological assets relate to agricultural
tumbuh dari tanaman produktif adalah produce growing on bearer plants which are
Tandan Buah Segar (TBS) dan dinyatakan referred to as Fresh Fruit Bunches (FFB)
pada nilai wajar dikurangi biaya untuk and are stated at fair value less cost to sell.
menjual. Keuntungan atau kerugian yang Gains or losses arising from the changes in
timbul dari perubahan nilai wajar dikurangi fair value less estimated costs to sell of
biaya untuk menjual TBS pada setiap FFB at each reporting date are included in
tanggal pelaporan diakui pada laba rugi profit or loss for the period in which they
dalam periode terjadinya. arise.
Nilai wajar produk agrikultur, termasuk The fair value of the agricultural produce,
produk yang tumbuh dan sudah dipanen including growing produce and harvested
dari tanaman produktif kelapa sawit pada produce of oil palm bearer plants is
Level 2 dengan menerapkan estimasi determined at Level 2 by applying the
volume produksi terhadap harga pasar estimated volume of the produce to the
yang berlaku pada tanggal pelaporan. market price applicable at the reporting
Biaya untuk menjual adalah biaya date. Costs to sell are the incremental costs
inkremental yang diatribusikan secara directly attributable to the disposal of an
langsung untuk pelepasan aset, tidak asset, excluding finance costs and income
termasuk beban pembiayaan dan pajak taxes.
penghasilan.
k. Biaya Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
- 28 -
Page 210
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Investasi dalam Saham l. Investments in Shares of Stock
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan associates are incorporated in these
konsolidasian menggunakan metode consolidated financial statements using the
ekuitas. equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in
investasi pada entitas asosiasi diakui pada an associate is initially recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya at cost and adjusted thereafter to recognize
disesuaikan untuk mengakui bagian the Group’s share of the profit or loss
Grup atas laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income of the
komprehensif lain dari entitas asosiasi. associate. When the Group’s share of
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi losses of an associate exceeds the Group’s
adalah sama dengan atau melebihi interest in that associate, the Group
kepentingannya pada entitas asosiasi, discontinues recognizing its share of further
maka Grup menghentikan pengakuannya losses. Additional losses are recognized
atas rugi lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut only to the extent that the Group has
diakui hanya jika Grup memiliki kewajiban incurred legal or constructive obligations or
konstruktif atau hukum atau melakukan made payments on behalf of the associate.
pembayaran atas nama entitas asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat An investment in an associate is accounted
menggunakan metode ekuitas sejak for using the equity method from the date
tanggal investasi tersebut memenuhi on which the investee becomes an
definisi entitas asosiasi. Pada saat associate. On acquisition of the investment
perolehan investasi, setiap selisih lebih in an associate, any excess of the cost of
antara biaya perolehan investasi dengan the investment over the Group’s share of
bagian Grup atas nilai wajar neto aset dan the net fair value of the identifiable assets
liabilitas teridentifikasi dari investee diakui and liabilities of the investee is recognized
sebagai goodwill, yang termasuk dalam as goodwill, which is included within the
nilai tercatat investasi. Setiap selisih lebih carrying amount of the investment. Any
bagian Grup atas nilai wajar neto aset dan excess of the Group’s share of the net fair
liabilitas teridentifikasi terhadap biaya value of the identifiable assets and liabilities
perolehan investasi langsung diakui dalam over the cost of the investment is
laba rugi pada periode perolehan investasi. recognized immediately in profit or loss in
the period in which the investment is
acquired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan date whether it is necessary to recognize
nilai yang harus diakui atas investasi Grup any impairment loss with respect to the
pada entitas asosiasi. Group’s investment in an associate.
Ketika entitas dalam Grup melakukan When a Group entity transacts with an
transaksi dengan entitas asosiasi milik associate of the Group, profits and losses
Grup, keuntungan atau kerugian yang resulting from the transactions with the
dihasilkan dari transaksi tersebut diakui associate are recognized in the Group’s
dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements only to
Grup hanya sebatas kepentingan para the extent of interests in the associate that
pihak dalam asosiasi yang tidak terkait are not related to the Group.
dengan Grup.
- 29 -
Page 211
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Entitas asosiasi adalah sebagai berikut: The associates are as follows:
Persentase Efektif
Tahun Pemilikan Perusahaan/
Pendirian/ Effective Percentage
Entitas/ Domisili/ Kegiatan Utama/ Year of of Equity Interest Held
Company Domicile Principal Activities Incorporation by the Company
%
PT Sumber Indahperkasa - SIP (1) Jakarta Industri kelapa sawit/ 1989 47,5
Palm oil industry
PT Hortimart Agrogemilang - HORTIMART (2) Malang Pembibitan tanaman/ 1990 39,1
Production and sale of seeds
PT Sinar Mas Super Air - SUPERAIR (1) Jakarta Pemupukan melalui udara/ 1997 35,0
Aerial manuring
PT Universal Transindo Mas - UNIVERSAL (1,2) Jakarta Perusahaan transportasi/ 2003 34,6
Transportation company
PT Super Wahana Tehno - WAHANA (1) Jakarta Perdagangan air minum dalam 2000 50,0
kemasan/
Trading of bottled drinking water
Pemilikan langsung oleh/Equity interest directly held by :
(1) Perusahaan/The Company
(2) PT Tapian Nadenggan
m. Tanaman Produktif m. Bearer Plants
Tanaman produktif merupakan tanaman Bearer plants include plantations that can
perkebunan yang dibedakan menjadi be classified into immature plantations and
tanaman belum menghasilkan dan tanaman mature plantations. Immature plantations
telah menghasilkan. Tanaman belum are stated at cost. These consist mainly of
menghasilkan dinyatakan sebesar biaya the accumulated costs of land preparation,
perolehan yang meliputi akumulasi biaya planting, fertilizing and maintaining the
persiapan lahan, penanaman bibit, plantation, allocation of indirect costs
pemupukan dan pemeliharaan, alokasi capitalized based on hectare, including
biaya tidak langsung berdasarkan luas capitalized borrowing costs and other
hektar yang dikapitalisasi, termasuk pula indirect overhead costs up to the time of the
kapitalisasi biaya pinjaman dan biaya trees are ready to harvest, for as long as
tak langsung lainnya sampai dengan the carrying value of such immature
tanaman yang bersangkutan dinyatakan plantations do not exceed the lower of
menghasilkan dan sepanjang nilai tercatat replacement cost and recoverable amount.
tanaman belum menghasilkan tersebut Immature plantations are not depreciated.
tidak melampaui nilai yang lebih rendah
antara biaya pengganti (replacement cost)
dan jumlah yang mungkin diperoleh kembali
(recoverable amount). Tanaman belum
menghasilkan tidak disusutkan.
- 30 -
Page 212
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus If the funds borrowed can not be
ditentukan penggunaannya, jumlah bunga attributable directly to a qualifying assets,
pinjaman yang dikapitalisasi terhadap nilai the amount of borrowing costs eligible for
tercatat tanaman belum menghasilkan capitalization is determined by applying
ditentukan dengan mengalikan tingkat a capitalization rate to the expenditures
kapitalisasi dengan pengeluaran untuk on immature plantations. The capitalization
tanaman belum menghasilkan. Tingkat rate is the weighted average of the
kapitalisasi tersebut adalah rata-rata borrowing costs applicable to the
tertimbang biaya pinjaman dari seluruh borrowings of the enterprise that are
pinjaman terkait dalam periode tertentu, outstanding during the period, excluding
dengan mengecualikan jumlah pinjaman borrowings made specifically for the
yang secara khusus digunakan untuk purpose of investing in immature
membiayai investasi tanaman belum plantations. Borrowing costs not capitalized
menghasilkan. Biaya pinjaman yang tidak to bearer plants are charged to operations
dikapitalisasi ke tanaman produktif when incurred.
dibebankan pada saat terjadinya.
Akumulasi biaya tanaman belum The accumulated costs of immature
menghasilkan kemudian direklasifikasi plantations are reclassified to the mature
menjadi tanaman menghasilkan pada saat plantations account when immature
tanaman dianggap sudah menghasilkan plantation are considered mature by
menurut manajemen. Pada umumnya, management. In general, an oil palm
tanaman kelapa sawit dinyatakan plantation is considered mature at the
menghasilkan pada awal tahun ke-4 beginning of the fourth (4th) year. Mature
(empat). Tanaman telah menghasilkan plantations are stated at cost at the time of
dicatat sebesar biaya perolehan saat reclassification from immature plantations
reklasifikasi dilakukan dan disusutkan and are depreciated using straight-line
dengan metode garis lurus (straight-line method over the estimated productive years
method) selama taksiran masa produktif of twenty five (25) years.
yaitu selama 25 (dua puluh lima) tahun.
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Fixed assets, except land, are carried at
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak cost, excluding day-to-day servicing, less
termasuk biaya perawatan sehari-hari, accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment in value. Landright is not
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. depreciated and is stated at cost less any
Hak atas tanah tidak disusutkan dan impairment in value, if any.
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai,
jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of fixed assets consists of its
harga perolehan, termasuk bea impor dan purchase price, including import duties and
pajak pembelian, dan biaya-biaya yang taxes, and any directly attributable costs in
dapat diatribusikan secara langsung untuk bringing the fixed assets to its working
membawa aset ke lokasi dan kondisi condition and location for its intended use.
yang diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
- 31 -
Page 213
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets
digunakan, seperti beban perbaikan dan have been put into operations, such
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi as repairs and maintenance costs, are
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban normally charged to operations in the year
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat such costs are incurred. In situations where
ekonomis di masa datang dari penggunaan it can be clearly demonstrated that the
aset tetap tersebut yang dapat melebihi expenditures have resulted in an increase
kinerja normalnya, maka beban-beban in the future economic benefits expected to
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan be obtained from the use of the fixed assets
biaya perolehan aset tetap. beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of fixed
assets.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed using the
garis lurus (straight-line method) selama straight-line method over the fixed assets
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: useful lives as follows:
Tahun/
Years
Tangki 20 - 50 Storage tanks
Prasarana jalan dan jembatan 5 - 50 Land improvements and bridges
Bangunan 10 - 30 Buildings
Mesin 5 - 25 Machinery
Perabot dan peralatan 5 - 10 Furniture, fixtures, and equipment
Kendaraan dan alat berat 5 - 10 Transportation and heavy equipment
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of fixed assets are
dan dilakukan penurunan nilai apabila reviewed for impairment when events or
terdapat peristiwa atau perubahan changes in circumstances indicate that the
kondisi tertentu yang mengindikasikan carrying values may not be recoverable.
nilai tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan
sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is performed,
biaya inspeksi diakui dalam jumlah tercatat its cost is recognized in the carrying amount
aset tetap sebagai suatu penggantian of the item of fixed assets as a replacement
apabila memenuhi kriteria pengakuan. if the recognition criteria are satisfied. Such
Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi major inspection is capitalized and
tersebut diamortisasi selama periode amortized over the next major inspection
sampai dengan saat inspeksi signifikan activity.
berikutnya.
Aset tetap yang dijual atau dilepaskan, When assets are sold or retired, the cost
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut and related accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan serta akumulasi any impairment loss are eliminated from the
penurunan nilai yang terkait dengan aset accounts.
tetap tersebut.
- 32 -
Page 214
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized
pengakuannya (derecognized) pada saat upon disposal or when no future economic
dilepaskan atau tidak ada manfaat benefits are expected from its use or
ekonomis masa depan yang diharapkan disposal. Any gain or loss arising from
dari penggunaan atau pelepasannya. derecognition of fixed assets (calculated as
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari the difference between the net disposal
penghentian pengakuan aset tetap proceeds, if any, and the carrying amount
(ditentukan sebesar perbedaan antara of the item) is included in profit or loss in
jumlah neto hasil pelepasan, jika ada, the period the item is derecognized.
dengan jumlah tercatat dari aset tetap
tersebut) dan diakui dalam laba rugi pada
periode terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives,
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan and depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial
berbeda dengan estimasi sebelumnya. year end.
Aset dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress is stated at
sebesar biaya perolehan dan tidak cost and not depreciated. This represents
disusutkan. Aset dalam pembangunan all costs (including borrowing costs)
dalam hal ini meliputi seluruh biaya attributable to bringing the constructed
(termasuk biaya pinjaman) untuk membuat asset to working condition and getting it
aset dalam pembangunan dapat berfungsi ready for its intended use. The accumulated
dan siap digunakan sesuai dengan costs will be reclassified to the appropriate
tujuannya. Akumulasi biaya ini akan fixed assets account and depreciated when
dipindahkan ke masing-masing akun aset the construction is completed and the asset
tetap dan disusutkan pada saat aset tetap is ready for its intended use.
selesai dikerjakan dan siap digunakan
sesuai dengan tujuannya.
o. Transaksi Sewa o. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 The Group has applied PSAK No. 116,
yang mensyaratkan pengakuan liabilitas which set the requirement for the
sewa sehubungan dengan sewa yang recognition of lease liabilities in relation to
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa leases which had been previously classified
operasi’. as ‘operating lease’.
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, assesses whether the contract is,
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak or contains, a lease. A contract is or
merupakan atau mengandung sewa jika contains a lease if the contract conveys the
kontrak tersebut memberikan hak right to control the use of an identified
untuk mengendalikan penggunaan aset assets for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assess whether:
• Grup memiliki hak untuk mendapatkan • The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- 33 -
Page 215
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct
penggunaan aset identifikasian. Grup the use of the asset. The Group has
memiliki hak ini ketika Grup memiliki this right when it has the relevant
hak untuk pengambilan keputusan decision-making rights on how and for
yang relevan tentang bagaimana dan what purpose the asset is used are
untuk tujuan apa aset digunakan telah predetermined and:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how
sebelumnya bagaimana dan untuk and for what purpose it will be
tujuan apa aset akan digunakan used over the period of use.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak At the inception or on reassessment
atau pada penilaian kembali atas kontrak of a contract that contains a lease
yang mengandung sebuah komponen component, the Group allocates the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam consideration in the contract to each lease
kontrak ke masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen non-sewa. components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use
mengakui aset hak-guna dan liabilitas asset and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, yang meliputi jumlah asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date.
permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-
hak-guna atau akhir masa sewa. use asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that
pada tanggal permulaan, didiskontokan are not paid at the commencement date,
dengan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rate implicit in
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan determined, using incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental. Pada rate. Generally, the Group uses its
umumnya, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga rate.
diskonto.
- 34 -
Page 216
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku on an index or a rate, initially measured
bunga yang pada awalnya diukur using the index or rate as at the
dengan menggunakan indeks atau commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under
dibayarkan oleh penyewa dengan a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup pasti untuk lease unless the Group is reasonably
tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over the
selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan If the lease transfers ownership of the
aset pendasar kepada Grup pada akhir underlying asset to the Group by the end of
masa sewa atau jika biaya perolehan the lease term or if the cost of the right-of-
aset hak-guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga akhir umur manfaat commencement date to the end of the
aset pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal of-use assets from the commencement date
antara akhir umur manfaat aset hak-guna to the earlier of the end of the useful life of
atau akhir masa sewa. the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Sewa Jangka Pendek Short-term Leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka pendek yang memiliki masa short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut the lease payments associated with these
sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
- 35 -
Page 217
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modifikasi Sewa Lease Modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai The Group accounts for a lease
sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one
menggunakan satu aset pendasar atau or more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar - the consideration for the lease
jumlah yang setara dengan harga increases by an amount commensurate
tersendiri untuk peningkatan dalam with the standalone price for the
ruang lingkup dan penyesuaian yang increase in scope and any appropriate
tepat pada harga tersendiri tersebut adjustments to that standalone price to
untuk merefleksikan kondisi kontrak reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif accounted for as a separate lease, at the
modifikasi sewa, Grup: effective date of the lease modification, the
Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the
modifikasian; modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa - remeasures the lease liability by
dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease payments
sewa revisian menggunakan tingkat using a revised discount rate on
diskonto revisian berdasarkan sisa the basis of the remaining lease term
umur sewa dan sisa pembayaran and the remaining lease payment
sewa dengan melakukan penyesuaian with a corresponding adjustment to
terhadap aset hak-guna. Tingkat the right-of-use assets. The revised
diskonto revisian ditentukan sebagai discount rate is determined as the
suku bunga pinjaman inkremental Grup Group’s incremental borrowing rate at
pada tanggal efektif modifikasi; the effective date of the modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak- - decreases the carrying amount of the
guna untuk merefleksikan penghentian right-of-use asset to reflect the partial
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk or full termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan modifications that decrease the scope
ruang lingkup sewa. Grup mengakui of the lease. The Group recognizes in
dalam laba rugi setiap laba rugi yang profit or loss any gain or loss relating to
terkait dengan penghentian sebagian the partial or full termination of the
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan - makes a corresponding adjustment to
aset hak-guna untuk seluruh modifikasi the right-of-use assets for all other
sewa lainnya. lease modifications.
- 36 -
Page 218
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Aset Takberwujud p. Intangible Assets
Biaya Pengembangan Piranti Lunak Software Development Costs
Biaya yang dibayarkan atas pengembangan Cost incurred in developing of computer
piranti lunak komputer, ditangguhkan dan software, are deferred and amortized over
diamortisasi selama masa manfaatnya the periods benefited using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus. method.
Goodwill Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap Goodwill is tested annually for impairment
tahun dan dicatat sebesar biaya perolehan and carried at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penurunan impairment losses. Impairment losses on
nilai. Penurunan nilai goodwill tidak dapat goodwill are not reserved. Gains and losses
dipulihkan. Keuntungan atau kerugian yang on the disposal of an entity include the
diakui pada saat pelepasan entitas anak carrying amount of goodwill relating to the
harus memperhitungkan nilai tercatat entity sold.
goodwill dari entitas anak yang dijual
tersebut.
Goodwill dialokasikan ke Unit Penghasil Goodwill is allocated to Cash Generating
Kas (UPK) untuk tujuan uji penurunan nilai. Units (CGU) for the purpose of impairment
Alokasi dilakukan ke UPK atau kelompok testing. The allocation is made to these
UPK yang diharapkan akan mendapat CGU or groups of CGU that are expected to
manfaat dari kombinasi bisnis yang benefit from the business combination from
menimbulkan goodwill tersebut. which the goodwill arose.
q. Bibitan q. Nursery
Biaya-biaya yang terjadi untuk pembibitan, Costs incurred in the preparation of the
pembelian bibit, dan pemeliharaannya nursery, purchase of seedlings, and their
dinyatakan sebesar biaya perolehan. maintenance are stated at cost. The
Akumulasi biaya ini akan dipindahkan accumulated costs are transferred to
ke akun “Tanaman belum menghasilkan” “Immature plantations” account at the time
pada saat siap ditanam. of planting.
r. Biaya Tangguhan r. Deferred Charges
Biaya-biaya tertentu yang mempunyai masa Certain expenditures, whose benefits
manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan extend over a period of more than one year,
dan diamortisasi selama masa manfaatnya are deferred and amortized over the
dengan menggunakan metode garis lurus. periods benefited using the straight-line
method.
s. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan s. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, atau any such indication exists, or when annual
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset impairment testing for an asset is required,
perlu dilakukan, maka Grup membuat the Group makes an estimate of the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
- 37 -
Page 219
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan is considered impaired and impairment
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. losses are recognized in profit or loss.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi In assessing the value in use, the estimated
arus kas masa depan bersih didiskontokan net future cash flows are discounted to their
ke nilai kini dengan menggunakan present value using a pre-tax discount rate
tingkat diskonto sebelum pajak yang that reflects current market assessments of
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai the time value of money and the risks
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa indication that previously recognized
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an
dalam periode sebelumnya mungkin tidak asset may no longer exist or may have
ada lagi atau mungkin telah menurun. decreased. If such indication exists,
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka the recoverable amount is estimated.
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset A previously recognized impairment loss for
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang an asset is reversed in profit or loss to the
diakui dalam periode sebelumnya akan extent that the carrying amount of the
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak assets does not exceed its recoverable
melebihi jumlah terpulihkannya maupun amount nor exceed the carrying amount
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, that would have been determined, net of
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai depreciation, had no impairment loss been
yang telah diakui untuk aset tersebut recognized for the asset in prior years. After
pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah such a reversal, the depreciation charge on
pemulihan tersebut, penyusutan aset the said asset is adjusted in future periods
tersebut disesuaikan di periode mendatang to allocate the asset’s revised carrying
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset amount, less any residual value, on a
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, systematic basis over its remaining useful
dengan dasar yang sistematis selama sisa life.
umur manfaatnya.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115, yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai 5 steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer to
untuk menyerahkan barang atau jasa a customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
Harga transaksi merupakan jumlah Transaction price is the amount of
imbalan yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity
entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or
dijanjikan ke pelanggan. services to a customer.
- 38 -
Page 220
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang atau of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract. Where these
Ketika tidak dapat diamati secara are not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri stand-alone selling price are estimated
relatif diperkirakan berdasarkan biaya based on expected cost plus margin.
yang diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring a
dengan menyerahkan barang atau jasa promised goods or services to a
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika customer (which is when the customer
pelanggan telah memiliki pengendalian obtains control on that goods or
atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be
dengan 2 cara, yakni: satisfied at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises to
janji untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer). For a
pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi dalam time, the Group selects an appropriate
suatu periode waktu, Grup memilih measure of progress to determine
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk the amount of revenue that should
penentuan jumlah pendapatan yang be recognized as the performance
harus diakui karena telah terpenuhinya obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika for each contracts. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang customer is less than the balance of
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui performance obligation which has been
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan satisfied. A contract liability is recognized
lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan once the consideration paid by customer is
yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
Kriteria pengakuan spesifik juga harus The specific recognition criteria must also
terpenuhi sebelum pendapatan diakui: be met before revenue is recognized:
• Pendapatan penjualan domestik diakui • Revenues from domestic sales are
pada saat penyerahan barang kepada recognized when the products are
pelanggan; delivered to the customers;
• Pendapatan penjualan ekspor diakui • Revenues from export sales are
pada saat barang dikapalkan recognized when the products are
di pelabuhan pemuatan; shipped;
• Pendapatan jasa olah diakui pada • Revenues from processing services
saat pemberian jasa. are recognized when the services are
rendered.
- 39 -
Page 221
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense on all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in
secara akrual menggunakan metode suku profit or loss on accrual basis using the
bunga efektif. effective interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
u. Biaya Pinjaman u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman merupakan bunga dan Borrowing costs are interest and exchange
selisih kurs pinjaman yang diterima dalam difference on foreign currency denominated
mata uang asing dan biaya lainnya borrowings and other costs (amortization of
(amortisasi diskonto/premi dari pinjaman discounts/premiums on borrowings, etc.)
diterima) yang terjadi sehubungan dengan incurred in connection with the borrowing of
peminjaman dana. funds.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly
secara langsung dengan perolehan, attributable to the acquisition, construction,
konstruksi, atau pembuatan aset or production of qualifying assets are
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian capitalized as part of the acquisition cost of
dari biaya perolehan aset tersebut. Biaya the qualifying assets. Other borrowing costs
pinjaman lainnya diakui sebagai beban are recognized as an expense in the period
pada saat terjadinya. in which they are incurred.
Jika Grup meminjam dana secara khusus To the extent that the Group borrows funds
untuk tujuan memperoleh aset kualifikasian, specifically for the purpose of obtaining a
maka Grup menentukan jumlah biaya qualifying asset, the Group shall determine
pinjaman yang layak dikapitalisasikan the amount of borrowing costs eligible for
sebesar biaya pinjaman aktual yang terjadi capitalization as the actual borrowing costs
selama tahun berjalan dikurangi incurred on that borrowing during the year
penghasilan investasi atas investasi less any investment income on the
sementara dari pinjaman tersebut. temporary investment of those borrowings.
Jika pengembangan aktif atas The Group suspends capitalization of
aset kualifikasian dihentikan, Grup borrowing costs during extended periods in
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman which it suspends active development of a
selama periode yang diperpanjang tersebut. qualifying asset.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan The Group ceases capitalizing borrowing
saat selesainya secara substansi seluruh costs when substantially all the activities
aktivitas yang diperlukan untuk necessary to prepare the qualifying asset
mempersiapkan aset kualifikasian agar for its intended use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
maksudnya.
v. Biaya Emisi Obligasi v. Bonds Issuance Costs
Biaya emisi obligasi dikurangi secara Bonds issuance costs are deducted directly
langsung dari hasil emisi obligasi tersebut from the proceeds of the related bonds to
untuk menentukan hasil penerimaan bersih. determine the net proceeds. The difference
Selisih antara hasil penerimaan bersih between the net proceeds and face value of
dengan nilai nominal utang obligasi the obligations represents a discount or
merupakan diskonto atau premium yang premium which is amortized using the
diamortisasi menggunakan metode suku effective interest method.
bunga efektif.
- 40 -
Page 222
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
w. Sukuk Ijarah w. Sukuk Ijarah
Sukuk ijarah diakui sebesar nilai nominal, Sukuk ijarah is recognized initially at
disesuaikan dengan premium atau diskonto nominal, adjusted with premium or discount
dan biaya transaksi terkait dan disajikan and the related transaction costs incurred
sebagai liabilitas. Perbedaan antara nilai and presented as liability. Any differences
tercatat dan nilai nominal diakui pada between carrying amount and nominal
laporan laba rugi sebagai beban penerbitan value is recognized in the statements of
sukuk ijarah menggunakan metode garis profit or loss as sukuk ijarah issuance costs
lurus selama jangka waktu sukuk ijarah. using the straight line method during the
period of sukuk ijarah.
Imbalan hasil sukuk ijarah kepada Profit sharing of sukuk ijarah paid to holder
pemegang sukuk diakui sebagai beban is recognized as cost of ijarah when it is
ijarah pada saat terutang. due.
x. Imbalan Pasca-kerja x. Post-employment Benefits
Imbalan pasca-kerja merupakan program Post-employment benefits are defined-
iuran pasti melalui dana pensiun dan contribution plan through a pension fund
didasarkan pada masa kerja dan jumlah which amounts are determined based on
penghasilan karyawan saat pensiun. years of service and salaries of the
Jumlah iuran yang terutang diakui sebagai employees at the time of retirement.
liabilitas setelah dikurangi dengan jumlah The contribution payable is accrued as
yang telah dibayar pada laporan posisi a liability, after deducting any amount
keuangan konsolidasian, dan sebagai already paid, in the consolidated
beban dalam laba rugi. statements of financial position, and as an
expense in profit or loss.
Selain manfaat melalui program On top of the benefit provided under
pensiun iuran pasti, Grup juga mencatat the defined-contribution pension plan,
uang pesangon karyawan berdasarkan the Group also records employee benefit
Undang-undang No. 6/2023 dan Peraturan liability in accordance with the Law
Pemerintah (PP) No. 35/2021 tentang No. 6/2023 and “Peraturan Pemerintah (PP)
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, No. 35/2021, Perjanjian Kerja Waktu
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan
Pemutusan Hubungan Kerja (UUCK). Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan
Liabilitas sesuai UUCK telah dihitung Kerja” (UUCK). The provision for UUCK has
dengan membandingkan manfaat pensiun been calculated by comparing the pension
yang akan diterima oleh karyawan pada benefit that will be received by an employee
usia pensiun normal dengan manfaat at normal age from the Pension Plan with
sebagaimana yang dijelaskan dalam UUCK, the benefit as stipulated under UUCK after
setelah dikurangi dengan akumulasi deduction of accumulated employee’s
kontribusi karyawan dan hasil investasi contributions and the related yield on
lainnya. Jika kontribusi Grup atas manfaat investments. If the employer's funding of
program pensiun lebih kecil dibandingkan the Pension Plan benefit is less than the
dengan manfaat yang diperhitungkan benefit as required by UUCK, the Group
berdasarkan UUCK, Grup akan provides for such shortage.
membukukan kekurangan tersebut.
- 41 -
Page 223
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
y. Pajak Penghasilan y. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam tahun yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial reporting
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar taxable profit will be available against which
laba kena pajak tersedia untuk the deductible temporary differences and
pemanfaatan perbedaan temporer yang the carry forward benefit of unused tax
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang losses can be utilized.
dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan realized or the liability is settled, based on
tarif pajak (atau peraturan pajak) yang telah tax rates (or tax laws) that have been
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities and the
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entity and the same taxation authority.
entitas kena pajak yang sama dan
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
z. Distribusi Dividen z. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in
keuangan konsolidasian dalam periode saat the consolidated financial statements in the
dividen tersebut disetujui oleh pemegang period in which the dividends are approved
saham Grup. by the Group’s shareholders.
- 42 -
Page 224
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
aa. Laba per Saham Dasar aa. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing net profit attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding
yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
bb. Segmen Operasi bb. Operating Segment
Segmen operasi disusun sesuai dengan Operating segment is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing
penyusunan dan penyajian laporan and presenting the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dikaji oleh pengambil of the Group that are regularly reviewed by
keputusan operasional dalam rangka the chief operating decision maker in order
alokasi sumber daya ke dalam segmen dan to allocate resources to the segments and
penilaian kinerja Grup. to assess their performances.
cc. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan cc. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide
periode pelaporan yang menyediakan additional information about the
tambahan informasi mengenai posisi consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if
laporan posisi keuangan konsolidasian any, are reflected in the consolidated
(peristiwa penyesuai), jika ada, telah financial statements. Post year-end events
tercermin dalam laporan keuangan that are not adjusting events are disclosed
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang in the notes to consolidated financial
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak statements when material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa non-
penyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan is required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi assets and liabilities that are not readily apparent
dan asumsi tersebut adalah berdasarkan from other sources. The estimates and
pengalaman historis dan faktor lain yang assumptions are based on historical experience
dipertimbangkan relevan. and other factors that are considered to be
relevant.
- 43 -
Page 225
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, disclosures represent a summary of the
pertimbangan dan asumsi signifikan yang significant estimates, judgments and
dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh assumptions made that affected certain reported
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta amounts and disclosures in the consolidated
pengungkapan dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang Group’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang significant effects on the amounts recognized in
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company
entitas anak adalah mata uang lingkungan and its subsidiaries is the currency of the
ekonomi utama tempat masing-masing primary economic environment in which
entitas beroperasi. Mata uang tersebut each of them operates. It is the currency,
adalah yang paling mempengaruhi harga among others, that mainly influences sales
jual barang dan jasa, dan mata uang dari prices for goods and services, and of the
negara yang kekuatan persaingan dan country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan regulations mainly determine the sales
harga jual barang dan jasa entitas, dan prices of its goods and services, and the
merupakan mata uang yang mana dana currency in which funds from financing
dari aktivitas pendanaan dihasilkan. activities are generated.
b. Klasifikasi dan Pengukuran Aset Keuangan b. Classification and Measurement of
dan Liabilitas Keuangan Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and financial liabilities by judging if
apakah aset dan liabilitas tersebut they meet the criteria set forth in
memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Accordingly, the financial
PSAK No. 109. Aset keuangan dan assets and financial liabilities are accounted
liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan for in accordance with the Group’s material
informasi kebijakan akuntansi material accounting policy information disclosed in
Grup sebagaimana diungkapkan dalam Note 2.
Catatan 2.
Grup mengukur aset keuangan tertentu The Group measures certain financial
pada nilai wajar, yang melibatkan assets at fair value, which involves
pertimbangan signifikan dalam memilih significant judgment in selecting appropriate
teknik penilaian yang tepat serta dalam valuation techniques and determining
menentukan input yang tidak dapat unobservable inputs (Level 3 under PSAK
diobservasi (Level 3 berdasarkan PSAK No. 113).
No. 113).
- 44 -
Page 226
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada saat pengakuan awal, Grup Upon initial recognition, the Group
menyimpulkan bahwa harga transaksi tidak concluded that the transaction price was
sama dengan nilai wajarnya. Selisih yang not equal to the fair value. The resulting
timbul ditangguhkan dan selanjutnya diakui difference is deferred and subsequently
dalam laba rugi selama umur instrumen recognized in profit or loss over the life of
tersebut atau ketika input yang dapat the instrument or when the market-
diobservasi di pasar menjadi tersedia observable inputs become available
(Catatan 2h). (Note 2h).
c. Penurunan Nilai Aset Keuangan c. Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur expected credit losses (ECL) for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan ini losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan matriks provisi estimated using a provision matrix based
dengan mengacu pada pengalaman on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for factors that are
dengan faktor-faktor yang spesifik dari specific to the debtors, general economic
debitur, kondisi ekonomi umum, dan conditions, and an assessment of both the
penilaian baik atas kondisi kini maupun current as well as the forecast direction of
perkiraan masa depan pada tanggal conditions at the reporting date, including
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang time value of money where appropriate.
jika tepat.
Untuk seluruh instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of whether
harus diakui didasarkan pada peningkatan lifetime ECL should be recognized is based
signifikan dalam kemungkinan terjadinya on significant increases in the likelihood or
atau pada risiko gagal bayar sejak risk of a default occurring since initial
pengakuan awal dan bukan didasarkan recognition instead of on evidence of a
bukti aset keuangan yang mengalami financial asset being credit impaired at the
kerugian kredit pada tanggal pelaporan reporting date or an actual default
atau kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL occurring. Lifetime ECL represents the
sepanjang umur merupakan kerugian kredit expected credit losses that will result from
ekspektasian yang timbul dari seluruh all possible default events over the
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama expected life of a financial instrument. In
perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi portion of lifetime ECL that is expected to
ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen instrument that are possible within
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Nilai tercatat aset keuangan Grup The carrying value of the Group’s financial
diungkapkan pada Catatan 34. assets are set out in Note 34.
- 45 -
Page 227
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Sewa - Grup Sebagai Penyewa d. Leases - Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan serta perjanjian agreements for commercial spaces and
sewa sejumlah mesin dan peralatan. commercial machinery and equipment.
Grup menentukan bahwa sewa tersebut The Group has determined that those
memenuhi kriteria pengakuan dan leases meet the criteria for recognition
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas and measurement of right-to-use assets
sewa sesuai dengan PSAK No. 116, and lease liabilities in accordance with
“Sewa”. PSAK No. 116, “Leases”.
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil final tax outcome of these matters is
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah different from the amounts that were initially
yang sebelumnya telah dibukukan, maka recorded, such differences will have an
selisih tersebut akan berdampak terhadap impact on the current and deferred income
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan tax assets and liabilities in the period in
dalam periode terjadinya hasil pemeriksaan which such determination is made.
tersebut.
f. Taksiran Tagihan Pajak f. Estimated Claims for Tax Refund
Berdasarkan peraturan perpajakan Based on the tax regulations currently
yang berlaku saat ini, manajemen enacted, the management judged if the
mempertimbangkan apakah jumlah yang amounts recorded under this account are
tercatat dalam akun ini dapat dipulihkan recoverable and refundable by the Tax
dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. Nilai Office. The carrying amounts of the Group’s
tercatat atas taksiran tagihan pajak Grup estimated claims for tax refund as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 294.238 dan Rp 294,238 and Rp 845,840, respectively
Rp 845.840 (Catatan 16). (Note 16).
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial period are disclosed below. The Group
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup based its assumptions and estimates on
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameters available when the consolidated
parameter yang tersedia saat laporan keuangan financial statements were prepared. Existing
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan circumstances and assumptions about future
asumsi mengenai perkembangan masa depan developments may change due to market
dapat berubah karena perubahan situasi pasar changes on circumstances arising beyond the
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan control of the Group. Such changes are reflected
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan in the assumptions when they occur.
tersebut terjadi.
- 46 -
Page 228
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards
di Indonesia mensyaratkan pengukuran require measurement of certain financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities at fair values, and the
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian disclosure requires the use of estimates.
ini mengharuskan penggunaan estimasi. Significant component of fair value
Komponen pengukuran nilai wajar yang measurement is determined based on
signifikan ditentukan berdasarkan bukti- verifiable objective evidence (i.e. foreign
bukti obyektif yang dapat diverifikasi exchange rate, interest rate), while timing
(seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan and amount of changes in fair value might
saat dan besaran perubahan nilai wajar differ due to different valuation methods
dapat menjadi berbeda karena penggunaan used.
metode penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and
keuangan diungkapkan pada Catatan 22. financial liabilities are set out in Note 22.
b. Aset Biologis b. Biological Assets
Perhitungan perubahan nilai wajar aset The calculation of changes in the fair value
biologis tergantung pada asumsi utama, of biological assets depends on key
seperti harga jual dan jumlah hasil panen assumptions, such as selling prices and
yang diestimasi berdasarkan kondisi terkini. harvest yields which are estimated based
on current conditions.
Nilai tercatat aset biologis diungkapkan The carrying value of biological assets are
pada Catatan 7. set out in Note 7.
c. Estimasi Masa Manfaat Tanaman Produktif c. Estimated Useful Lives of Bearer Plants
dan Aset Tetap and Fixed Assets
Masa manfaat dari masing-masing The useful life of each of the item of the
tanaman produktif dan aset tetap Grup Group’s bearer plants and fixed assets is
diestimasi berdasarkan jangka waktu aset estimated based on the period over which
tersebut diharapkan tersedia untuk the asset is expected to be available for
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan use. Such estimation is based on a
pada penilaian kolektif berdasarkan bidang collective assessment of similar business,
usaha yang sama, evaluasi teknis internal, internal technical evaluation, and
dan pengalaman dengan aset sejenis. experience with similar assets. The
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah estimated useful life of each asset is
secara berkala dan diperbarui jika estimasi reviewed periodically and updated if
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang expectations differ from previous estimates
disebabkan karena pemakaian, usang due to physical wear and tear, technical or
secara teknis atau komersial serta commercial obsolescence, and legal or
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya other limits on the use of the asset. It is
terhadap penggunaan aset. Dengan possible, however, that future results of
demikian, hasil operasi di masa mendatang operations could be materially affected by
mungkin dapat terpengaruh secara changes in the amounts and timing of
signifikan oleh perubahan dalam jumlah recorded expenses brought about by
dan waktu terjadinya biaya karena changes in the factors mentioned above.
perubahan yang disebabkan oleh faktor- A reduction in the estimated useful life of
faktor yang disebutkan di atas. Penurunan any item of bearer plants and fixed assets
estimasi masa manfaat ekonomis setiap would increase the recorded depreciation
tanaman produktif dan aset tetap akan and decrease the carrying values of these
menyebabkan kenaikan beban penyusutan assets.
dan penurunan nilai tercatat tanaman
produktif dan aset tetap.
- 47 -
Page 229
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat tanaman produktif dan aset The carrying values of bearer plants and
tetap masing-masing diungkapkan pada fixed assets are set out in Notes 10 and 11,
Catatan 10 dan 11. respectively.
d. Imbalan Pasca-kerja d. Post-employment Benefits
Penentuan liabilitas dan imbalan pasca- The determination of the obligation and
kerja dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang post-employment benefits is dependent on
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung the selection of certain assumptions used
jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut by actuary in calculating such amounts.
dijelaskan dalam Catatan 31 dan Those assumptions are described in
mencakup, antara lain, tingkat diskonto dan Note 31 and include, among others,
tingkat kenaikan gaji. Hasil aktual yang discount rate and rate of salary increase.
berbeda dengan asumsi Grup dibukukan Actual results that differ from the Group’s
pada penghasilan komprehensif lain dan assumptions are charged to comprehensive
dengan demikian, berdampak pada income and therefore, generally affect the
jumlah penghasilan komprehensif lain dan recognized comprehensive income and
liabilitas yang tercatat pada periode-periode recorded obligation in such future periods.
mendatang. Manajemen berkeyakinan While it is believed that the Group’s
bahwa asumsi-asumsi yang digunakan assumptions are reasonable and
adalah tepat dan wajar, namun demikian, appropriate, significant differences in actual
perbedaan signifikan pada hasil aktual, experience or significant changes in
atau perubahan signifikan dalam asumsi- assumptions may materially affect the
asumsi tersebut dapat berdampak amount of post-employment benefits
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan liabilities. The carrying value of post-
pasca-kerja tersebut. Nilai tercatat liabilitas employment benefits liabilities is disclosed
imbalan pasca-kerja diungkapkan pada in Note 31.
Catatan 31.
e. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan e. Impairment of Non-financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai certain impairment indicators are present.
aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets
membutuhkan estimasi arus kas yang requires the estimation of cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian expected to be generated from the
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas continued use and ultimate disposition of
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam such assets. Any significant changes in the
asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used in determining the fair
menentukan nilai wajar dapat berdampak value may materially affect the assessment
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah of recoverable values and any resulting
kerugian penurunan nilai yang terjadi impairment loss could have a material
mungkin berdampak material pada hasil impact on results of the Group’s operations.
operasi Grup.
- 48 -
Page 230
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying value of these assets are as
adalah: follows:
2025 2024
Investasi dalam saham 2.941.668 3.066.899 Investments in shares of stock
Tanaman produktif 2.052.992 1.692.432 Bearer plants
Aset tetap 15.083.096 13.705.671 Fixed assets
Goodwill 22.198 22.198 Goodwill
Bibitan 217.461 181.112 Nursery
Persiapan lahan 76.027 49.012 Land preparation
Jumlah 20.393.442 18.717.324 Total
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the
aset dan liabilitas pada laporan keuangan financial statements’ carrying amounts of
dengan dasar pengenaan pajak jika existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak respective taxes bases to the extent that it
akan memadai untuk pemanfaatan is probable that taxable profit will be
perbedaan temporer yang diakui. Estimasi available against which the temporary
manajemen yang signifikan diperlukan untuk differences can be utilized. Significant
menentukan jumlah aset pajak tangguhan management estimates are required to
yang diakui berdasarkan kemungkinan determine the amount of deferred tax
waktu terealisasinya dan jumlah laba kena assets that can be recognized, based upon
pajak pada masa mendatang serta strategi the likely timing and the level of future
perencanaan pajak masa depan. taxable profits together with future tax
planning strategies.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan The carrying value of deferred tax assets is
diungkapkan pada Catatan 16. disclosed in Note 16.
- 49 -
Page 231
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 902 897 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 33j) Related party (Note 33j)
PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk
Rupiah 18.548 31.662 Rupiah
Dolar AS (Catatan 35) 3.515 5.258 US Dollar (Note 35)
Jumlah - Pihak berelasi 22.063 36.920 Total - Related party
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Citibank, N.A., Indonesia 609.473 126.868 Citibank, N.A., Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 400.319 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 299.331 559.933 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 147.201 16.119 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 53.253 90.792 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank BCA Syariah 50.003 4 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 27.775 5.116 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 16.759 17.531 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.994 252.756 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.763 7.158 PT Bank Permata Tbk
PT BPD Kalimantan Tengah 1.601 1.589 PT BPD Kalimantan Tengah
MUFG Bank, Ltd. 1.506 257 MUFG Bank, Ltd.
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000) 1.406 1.711 Others (each below Rp 1,000)
Dolar AS (Catatan 35) US Dollar (Note 35)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 227.661 365.484 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Citibank, N.A., Indonesia 90.544 59.175 Citibank, N.A., Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 20.311 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.549 883 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 8.950 12.936 PT Bank Central Asia Tbk
MUFG Bank, Ltd. 7.878 12.812 MUFG Bank, Ltd.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 4.739 8.449 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.896 2.188 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.518 1.470 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 633 2.387 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000) 1.068 1.270 Others (each below Rp 1,000)
Yuan Cina (Catatan 35) China Yuan (Note 35)
PT Bank ICBC Indonesia 123 30 PT Bank ICBC Indonesia
Jumlah - Pihak ketiga 1.994.254 1.546.918 Total - Third parties
Jumlah Bank 2.016.317 1.583.838 Total Cash in Banks
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 6.519 - PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.000 1.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah Deposito Berjangka 7.519 1.000 Total Time Deposits
Jumlah 2.024.738 1.585.735 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun: Time deposits' interest rates per annum:
Rupiah 2,25% - 5,00% 2,25% Rupiah
- 50 -
Page 232
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 33a) Related parties (Note 33a)
Rupiah Rupiah
PT Sumber Indahperkasa 141.208 736.994 PT Sumber Indahperkasa
PT Ivo Mas Tunggal 75.862 504.733 PT Ivo Mas Tunggal
PT Rolimex Kimia Nusamas 47.822 31.670 PT Rolimex Kimia Nusamas
PT Binasawit Abadipratama 39.858 50.226 PT Binasawit Abadipratama
PT Bumipermai Lestari 38.706 112.149 PT Bumipermai Lestari
PT Sinar Meadow International Indonesia 16.837 14.496 PT Sinar Meadow International Indonesia
PT Energi Sejahtera Mas 6.387 9.171 PT Energi Sejahtera Mas
PT Sinar Kencana Inti Perkasa 1.503 3.993 PT Sinar Kencana Inti Perkasa
PT Buana Artha Sejahtera 1.190 2.645 PT Buana Artha Sejahtera
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000) 1.914 2.016 Others (each below Rp 1,000)
Jumlah - Rupiah 371.287 1.468.093 Subtotal - Rupiah
Mata uang lainnya (Catatan 35) Other currencies (Note 35)
Dolar AS US Dollar
Golden Agri International Pte. Ltd. 505.636 881.372 Golden Agri International Pte. Ltd.
Golden Agri-Resources Europe B.V. - 9.511 Golden Agri-Resources Europe B.V.
Jumlah - Dolar AS 505.636 890.883 Subtotal - US Dollar
Yuan Cina China Yuan
Shining Gold Oilseed Crushing Shining Gold Oilseed Crushing
(Ningbo) Co., Ltd. 159.425 127.768 (Ningbo) Co., Ltd.
Shining Gold Foodstuffs (Ningbo) Co., Ltd. 3.417 - Shining Gold Foodstuffs (Ningbo) Co., Ltd.
Jumlah - Yuan Cina 162.842 127.768 Subtotal - China Yuan
Euro Euro
Golden Agri-Resources Europe B.V. - 5.926 Golden Agri-Resources Europe B.V.
Jumlah - Mata uang lainnya 668.478 1.024.577 Subtotal - Other currencies
Jumlah - Pihak berelasi 1.039.765 2.492.670 Total - Related parties
- 51 -
Page 233
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Pertamina Patra Niaga 860.503 226.638 PT Pertamina Patra Niaga
Badan Pengelola Dana Perkebunan 332.019 1.211.932 Badan Pengelola Dana Perkebunan
PT Sinarmas Distribusi Nusantara 237.170 253.854 PT Sinarmas Distribusi Nusantara
PT Mondelez Indonesia Manufacturing 155.911 114.887 PT Mondelez Indonesia Manufacturing
PT Exxonmobil Lubricants Indonesia 151.190 273.814 PT Exxonmobil Lubricants Indonesia
PT Frisian Flag Indonesia 95.444 86.951 PT Frisian Flag Indonesia
PT AKR Corporindo Tbk 65.149 95.230 PT AKR Corporindo Tbk
PT Indomarco Prismatama 45.305 54.290 PT Indomarco Prismatama
PT Unilever Oleochemical Indonesia 43.350 - PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Kievit Indonesia 40.197 11.411 PT Kievit Indonesia
PT Midi Utama Indonesia Tbk 33.416 33.739 PT Midi Utama Indonesia Tbk
PT Kaldu Sari Nabati Indonesia 29.427 1.084 PT Kaldu Sari Nabati Indonesia
PT Siantar Top Tbk 27.347 21.422 PT Siantar Top Tbk
PT Inti Cakrawala Citra 26.505 35.734 PT Inti Cakrawala Citra
PT Batavia Jaya Mandiri 25.543 22.288 PT Batavia Jaya Mandiri
PT Sumi Asih 23.186 58.940 PT Sumi Asih
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 21.190 36.059 PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Nestlé Indonesia 20.527 22.782 PT Nestlé Indonesia
PT Sakura Prima Jaya Lestari 17.314 13.246 PT Sakura Prima Jaya Lestari
PT Resto Pangan Utama 17.075 - PT Resto Pangan Utama
PT Sarana Abadi Makmur Bersama 16.331 13.297 PT Sarana Abadi Makmur Bersama
PT Mega Global Food Industry 15.254 4.572 PT Mega Global Food Industry
PT PZ Cussons Indonesia 15.048 20.901 PT PZ Cussons Indonesia
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 14.948 45.652 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
PT Mitra Abadijaya Sukses 13.601 11.997 PT Mitra Abadijaya Sukses
PT Kao Indonesia 10.308 1.669 PT Kao Indonesia
PT Irian Jaya Sehat 10.048 7.596 PT Irian Jaya Sehat
PT Citraprima Adilestari 7.736 11.296 PT Citraprima Adilestari
PT Lion Super Indo 5.428 11.140 PT Lion Super Indo
CV Daya Abadi 4.814 13.069 CV Daya Abadi
PT Akur Pratama 3.761 10.010 PT Akur Pratama
PT Synergy Oil Nusantara - 21.866 PT Synergy Oil Nusantara
PT Flora Food Manufacturing Indonesia - 18.359 PT Flora Food Manufacturing Indonesia
PT Choyang Mopoli Samsung PT Choyang Mopoli Samsung
Chemical Indonesia - 16.585 Chemical Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10.000) 497.881 512.013 Others (each below Rp 10,000)
Jumlah - Rupiah 2.882.926 3.294.323 Subtotal - Rupiah
- 52 -
Page 234
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Mata uang lainnya (Catatan 35) Other currencies (Note 35)
Dolar AS US Dollar
Seastarr International Pte. Ltd. 49.684 8.804 Seastarr International Pte. Ltd.
Kapi International (FZE) 38.985 - Kapi International (FZE)
Nestlé (Thai) Ltd. 37.628 29.694 Nestlé (Thai) Ltd.
Hongkong Natural Resources Trading Co., Ltd. 22.655 - Hongkong Natural Resources Trading Co., Ltd.
Inter-Continental Oils & Fats Pte. Ltd. 21.049 27.347 Inter-Continental Oils & Fats Pte. Ltd.
Mondelez Bahrain Biscuits W.L.L. 18.093 - Mondelez Bahrain Biscuits W.L.L.
OX K Pte. Ltd. 17.122 - OX K Pte. Ltd.
Colgate Palmolive Arabia Ltd. 15.709 6.206 Colgate Palmolive Arabia Ltd.
Guangdong Sheng Rong Trading Co., Ltd. 14.826 8.084 Guangdong Sheng Rong Trading Co., Ltd.
Marubeni Chemix Corporation 14.760 14.032 Marubeni Chemix Corporation
Sabeanat Nigeria Ltd. 13.031 11.539 Sabeanat Nigeria Ltd.
True Business Global Dis Ticaret Limited Sirketi 12.322 6.036 True Business Global Dis Ticaret Limited Sirketi
Nestlé Ghana Ltd. 11.848 15.101 Nestlé Ghana Ltd.
Canaan Enterprise (Thailand) Co., Ltd. 11.748 20.305 Canaan Enterprise (Thailand) Co., Ltd.
Fujian Zhoudachu Imp & Exp Trade Co., Ltd. 11.582 - Fujian Zhoudachu Imp & Exp Trade Co., Ltd.
PIC Co. SA 11.295 - PIC Co. SA
Marubeni Asean Pte. Ltd. 10.519 10.878 Marubeni Asean Pte. Ltd.
ICC Oils And Fats FZC 10.430 4.677 ICC Oils And Fats FZC
Nestlé Cote d'Ivoire S.A. 10.379 28.527 Nestlé Cote d'Ivoire S.A.
Suichanglong (Guangdong) Trade Suichanglong (Guangdong) Trade
Development Co., Ltd. 9.439 13.439 Development Co., Ltd.
Poliva Ltd. 6.217 464 Poliva Ltd.
Nestlé Egypt 5.163 12.174 Nestlé Egypt
Nestlé Middle East Manufacturing LLC 4.703 5.339 Nestlé Middle East Manufacturing LLC
Multi Commodity International Ltd. 1.695 303 Multi Commodity International Ltd.
Qingdao New Chemical Co. Ltd. - 36.634 Qingdao New Chemical Co. Ltd.
ADM Asia-Pacific Trading Pte. Ltd. - 22.347 ADM Asia-Pacific Trading Pte. Ltd.
Ramimar Co. - 22.116 Ramimar Co.
Barry Callebaut Sourcing A.G. - 15.709 Barry Callebaut Sourcing A.G.
Team Foods México, S.A. de C.V. - 12.868 Team Foods México, S.A. de C.V.
Ram Food Products, Inc. - 10.562 Ram Food Products, Inc.
Xiamen Haixia Investment Co., Ltd. - 10.470 Xiamen Haixia Investment Co., Ltd.
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10.000) 303.976 244.351 Others (each below Rp 10,000)
Jumlah - Dolar AS 684.858 598.006 Subtotal - US Dollar
Yuan Cina 39.979 - China Yuan
Jumlah - Mata uang lainnya 724.837 598.006 Subtotal - Other currencies
Jumlah - Pihak ketiga 3.607.763 3.892.329 Total - Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.561) (1.433) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 3.606.202 3.890.896 Net
Jumlah 4.645.967 6.383.566 Total
- 53 -
Page 235
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang Trade accounts receivable classified based on
dan umur piutang adalah sebagai berikut: currency and age are as follows:
2025
Rupiah dan Ekuivalen
Ekuivalen dalam dalam Rupiah/
Mata Uang Dalam jumlah penuh/In full amount Rupiah/ Rupiah and
Rupiah/ Mata Uang Dolar AS/ Mata Uang Yuan Cina/ Equivalent in Equivalent in
Rupiah US Dollar China Yuan Rupiah Rupiah
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai 3.061.114 59.807.576 84.485.379 1.206.511 4.267.625 impaired
Jatuh tempo Past due
sampai dengan 3 bulan 192.329 10.347.526 - 173.652 365.981 up to 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 279 289.050 - 4.851 5.130 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 9 bulan 42 354.533 - 5.950 5.992 > 6 months - 9 months
> 9 bulan - 12 bulan 69 - - - 69 > 9 months - 12 months
> 12 bulan 380 140.095 - 2.351 2.731 > 12 months
Cadangan kerugian
penurunan nilai (71) (88.801) - (1.490) (1.561) Allowance for impairment
Jumlah 3.254.142 70.849.979 84.485.379 1.391.825 4.645.967 Total
2024
Rupiah dan Ekuivalen
Ekuivalen dalam dalam Rupiah/
Mata Uang Dalam jumlah penuh/In full amount Rupiah/ Rupiah and
Rupiah/ Mata Uang Dolar AS/ Mata Uang Yuan Cina/ Mata Uang Euro/ Equivalent in Equivalent in
Rupiah US Dollar China Yuan Euro Rupiah Rupiah
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami Neither past due nor
penurunan nilai 3.511.335 83.095.472 57.704.837 - 1.470.758 4.982.093 impaired
Jatuh tempo Past due
sampai dengan 3 bulan 1.244.056 8.721.263 - 351.632 146.879 1.390.935 up to 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 5.963 83.656 - - 1.352 7.315 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 9 bulan 725 82.446 - - 1.332 2.057 > 6 months - 9 months
> 12 bulan 337 139.945 - - 2.262 2.599 > 12 months
Cadangan kerugian
penurunan nilai - (88.662) - - (1.433) (1.433) Allowance for impairment
Jumlah 4.762.416 92.034.120 57.704.837 351.632 1.621.150 6.383.566 Total
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: trade accounts receivable are detailed as
follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 1.433 1.367 Balance at the beginning of the year
Penambahan 73 - Provisions
Selisih kurs 55 66 Foreign exchange
Saldo akhir tahun 1.561 1.433 Balance at the end of the year
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit losses prescribed by
kerugian kredit ekspektasian yang disyaratkan PSAK No. 109, which permits the use of lifetime
oleh PSAK No. 109, yang memperbolehkan expected loss provision for all trade accounts
penerapan cadangan kerugian kredit receivable. To measure the expected credit
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh losses, trade accounts receivable have been
piutang usaha. Untuk mengukur cadangan grouped based on shared credit risk
kerugian kredit ekspektasian tersebut, piutang characteristics and the days past due.
usaha dikelompokkan berdasarkan karakteristik
risiko kredit yang sejenis dan pola tunggakan
atau gagal bayar.
- 54 -
Page 236
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang yang telah impairment losses of trade accounts receivable
dibentuk pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 is adequate
2024 adalah cukup untuk menutup kemungkinan to cover possible losses from uncollectible
kerugian atas penurunan nilai piutang usaha. accounts.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no significant
risiko terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of credit risk on trade accounts
piutang dari pihak ketiga. receivable from third parties.
Piutang usaha Perusahaan pada tanggal Trade accounts receivable of the Company
31 Desember 2025 dan 2024, dengan as of December 31, 2025 and 2024,
nilai penjaminan masing-masing sebesar with collateral value of Rp 3,621,599 and
Rp 3.621.599 dan Rp 3.407.605 digunakan Rp 3,407,605, respectively, are pledged as
sebagai jaminan pinjaman utang bank jangka collateral to the Company’s short-term bank
pendek Perusahaan (Catatan 14). loans (Note 14).
6. Persediaan 6. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Barang jadi 6.108.012 5.723.647 Finished goods
Bahan baku 4.039.950 4.559.994 Raw materials
Barang dalam perjalanan 188.080 117.666 Goods in transit
Bahan pembantu 626.327 774.545 Supporting materials
Lain-lain 415.758 427.838 Others
Jumlah 11.378.127 11.603.690 Total
Persediaan milik Perusahaan pada tanggal Inventories of the Company as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing 2025 and 2024, totaling to Rp 762,622 and
sebesar Rp 762.622 dan Rp 1.083.952, Rp 1,083,952, respectively, are pledged as
digunakan sebagai jaminan dengan pengikatan collateral with fiduciary transfer to the Company’s
secara fidusia sehubungan dengan fasilitas short-term bank loans (Note 14).
pinjaman utang bank jangka pendek Perusahaan
(Catatan 14).
Tidak dibentuk cadangan barang usang pada No allowance for obsolete inventories was
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 karena provided as of December 31, 2025 and 2024
manajemen berpendapat bahwa seluruh since management believes that all inventories
persediaan dapat terjual dan/atau digunakan are saleable and/or usable within their intended
sesuai dengan periode peruntukannya. period of usage.
Persediaan bahan baku, barang jadi, dan Raw materials, finished goods, and supporting
bahan pembantu diasuransikan pada materials are insured to PT Asuransi Sinar Mas,
PT Asuransi Sinar Mas, pihak berelasi a related party (Note 33c), and third parties,
(Catatan 33c), dan pihak ketiga terhadap risiko against losses from fire and other risks under
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu blanket policies with insurance coverage totaling
paket polis dengan jumlah pertanggungan to Rp 5,606,777 and US$ 35,000,000 as of
masing-masing sebesar Rp 5.606.777 dan December 31, 2025 and Rp 6,182,498 and
US$ 35.000.000 pada tanggal 31 Desember US$ 31,000,000 as of December 31, 2024.
2025 dan Rp 6.182.498 dan US$ 31.000.000
pada tanggal 31 Desember 2024.
- 55 -
Page 237
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk coverages are adequate to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian atas persediaan on the inventories insured.
yang dipertanggungkan.
7. Aset Biologis 7. Biological Assets
Aset biologis terdiri atas TBS yang tumbuh pada Biological assets represent FFB of its oil palm
tanaman kelapa sawit. trees.
2025 2024
Saldo awal 351.398 282.022 Beginning balance
Laba (rugi) bersih yang timbul dari Net gain (loss) from change in
perubahan nilai wajar yang fair value recognized in
diakui pada laba rugi (2.039) 69.376 profit or loss
Saldo akhir 349.359 351.398 Ending balance
Nilai wajar atas produk agrikultur kelapa sawit The fair value of oil palm agricultural produce is
ditentukan pada Level 2 berdasarkan harga determined at Level 2 based on the applicable
pasar yang diterapkan terhadap estimasi volume market price applied to the estimated volume of
produk. the produce.
Selama tahun 2025 dan 2024, hasil panen TBS In 2025 and 2024, the Group harvested
dari tanaman inti Grup adalah 1.733.219 ton dan 1,733,219 tonnes and 1,741,349 tonnes,
1.741.349 ton. respectively, of FFB from its nucleus plantations.
Laba (rugi) bersih yang timbul dari perubahan Net gain (loss) from change in fair value of
nilai wajar aset biologis disajikan sebagai bagian biological assets are included in “Miscellaneous -
dari “Lain-lain - bersih” pada bagian Penghasilan net” in the Other income (expenses) in profit or
(beban) lain-lain dalam laba rugi. loss.
8. Biaya Dibayar di Muka dan Aset Lancar 8. Prepaid Expenses and Other Current Assets
Lainnya
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 6.735 10.466 Rent
Asuransi 3.851 3.549 Insurance
Gaji, upah, dan kesejahteraan
karyawan 429 370 Salaries, wages, and employees' benefits
Uang muka Advances
Pembelian (Catatan 33b dan 36c) 1.363.511 2.218.131 Purchases (Notes 33b and 36c)
Perjalanan dinas 2.917 3.354 Travelling
Pengangkutan dan bahan bakar 1.307 1.253 Freight and fuel
Lain-lain 20.570 20.382 Others
Aset lancar lainnya 233.117 159.245 Other current assets
Jumlah 1.632.437 2.416.750 Total
- 56 -
Page 238
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Investasi Jangka Panjang 9. Long-term Investments
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Investasi dalam saham 2.941.668 3.066.899 Investments in shares of stock
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Investasi dalam surat utang jangka panjang 1.244.000 - Investments in long-term debt securities
Jumlah 4.185.668 3.066.899 Total
a. Investasi dalam Saham a. Investments in Shares of Stock
Akun ini merupakan penyertaan saham This account represents investments in
dalam entitas-entitas berikut: shares of stock of the following:
2025
Akumulasi Ekuitas
Akumulasi Ekuitas pada Penghasilan
pada Laba (Rugi) Bersih *)/ Komprehensif Lain **)/
Biaya Perolehan/ Accumulated Share in Accumulated Share in Nilai Tercatat/
Entitas/Company Acquisition Cost Net Earnings (Losses) *) Other Comprehensive Income **) Carrying Value
Metode Ekuitas/At Equity
SIP 2.361.398 399.127 7.630 2.768.155
WAHANA 21.384 86.830 478 108.692
SUPERAIR 70.612 (21.188) 385 49.809
UNIVERSAL 23.676 (9.815) 1.151 15.012
HORTIMART 520 (520) - -
Jumlah/Total 2.477.590 454.434 9.644 2.941.668
*) Setelah penerimaan dividen SIP sebesar Rp 271.425/Net of dividend income of SIP amounting to Rp 271,425
**) Setelah pajak tangguhan/Net of deferred tax
2024
Akumulasi Ekuitas
Akumulasi Ekuitas pada Penghasilan
pada Laba (Rugi) Bersih *)/ Komprehensif Lain **)/
Biaya Perolehan/ Accumulated Share in Accumulated Share in Nilai Tercatat/
Entitas/Company Acquisition Cost Net Earnings (Losses) *) Other Comprehensive Income **) Carrying Value
Metode Ekuitas/At Equity
SIP 2.361.398 536.272 6.597 2.904.267
WAHANA 21.384 79.312 640 101.336
SUPERAIR 70.612 (20.138) 422 50.896
UNIVERSAL 19.730 (10.488) 1.157 10.399
HORTIMART 520 (520) - -
2.473.644 584.438 8.816 3.066.898
Metode Nilai Wajar/At Fair Value
Tanpa harga kuotasian/Unquoted
PT Duta Virtual Dotkom 1 - - 1
Jumlah/Total 2.473.645 584.438 8.816 3.066.899
*) Setelah penerimaan dividen SIP sebesar Rp 122.141/Net of dividend income of SIP amounting to Rp 122,141
**) Setelah pajak tangguhan/Net of deferred tax
- 57 -
Page 239
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SUPERAIR SUPERAIR
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal Based on Notarial Deed No. 16 dated
12 November 2024, dibuat oleh Ariana November 12, 2024, of Ariana Budiarti
Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Rahayu, S.H., M.Kn., public notary in Bogor
Kabupaten Bogor, para pemegang Regency, the shareholders of SUPERAIR
saham SUPERAIR menyetujui untuk agreed to increase SUPERAIR’s
meningkatkan modal dasar, ditempatkan, authorized, issued, and fully paid capital
dan disetor penuh dari semula sebesar from Rp 138,282 to Rp 202,385, or an
Rp 138.282 menjadi sebesar Rp 202.385, increase of Rp 64,103, consisting of
atau peningkatan sebesar Rp 64.103, 26,922,900 shares at a par value of
yang terbagi atas 26.922.900 saham Rp 2,381 (in full Rupiah) per share.
pada nilai nominal Rp 2.381 (dalam The Company subscribed 9,423,015
Rupiah penuh) per saham. Perusahaan shares through the conversion of
mengambil bagian sebanyak 9.423.015 advances for shares of stock.
saham melalui konversi uang muka The amendment of the Articles of
investasi dalam saham. Perubahan Association was approved by the Ministry of
Anggaran Dasar ini telah disetujui Law of the Republic of Indonesia based on
oleh Kementerian Hukum Republik Letter of Approval of Amendment of the
Indonesia berdasarkan Surat Persetujuan Articles of Association of the Company
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan No. AHU-0079682.AH.01.02.TAHUN 2024
No. AHU-0079682.AH.01.02.TAHUN 2024 dated December 9, 2024.
tanggal 9 Desember 2024.
Berdasarkan Akta No. 03 tanggal Based on Notarial Deed No. 03 dated
16 Desember 2024, dibuat oleh Ariana December 16, 2024, of Ariana Budiarti
Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Rahayu, S.H., M.Kn., public notary in Bogor
Kabupaten Bogor, para pemegang Regency, the shareholders of SUPERAIR
saham SUPERAIR menyetujui untuk agreed to return advances for shares of
mengembalikan uang muka investasi dalam stock of Rp 96,097 with a par value of
saham sebesar Rp 96.097 dengan nilai Rp 2,381 (in full Rupiah) per share. The
nominal Rp 2.381 (dalam Rupiah penuh) Company received Rp 33,634.
per saham. Perusahaan menerima sebesar
Rp 33.634.
UNIVERSAL UNIVERSAL
Berdasarkan Akta No. 60 tanggal Based on Notarial Deed No. 60 dated
30 Oktober 2025, dibuat oleh Sri October 30, 2025, of Sri Hidianingsih
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris di Adi Sugijanto, S.H., public notary in
Jakarta, para pemegang saham Jakarta, the shareholders of UNIVERSAL
UNIVERSAL menyetujui untuk agreed to increase UNIVERSAL’s
meningkatkan modal dasar, ditempatkan, authorized, issued, and fully paid capital
dan disetor penuh dari semula sebesar from Rp 57,000 to Rp 68,400, or an
Rp 57.000 menjadi sebesar Rp 68.400, increase of Rp 11,400, consisting of 11,400
atau peningkatan sebesar Rp 11.400, shares at a par value of Rp 1,000,000
yang terbagi atas 11.400 saham pada (in full Rupiah) per share. The Company
nilai nominal Rp 1.000.000 (dalam and TAPIAN each subscribed to 1,973
Rupiah penuh) per saham. Perusahaan shares. The amendment of the Articles of
dan TAPIAN mengambil bagian masing- Association was approved by the Ministry
masing sebanyak 1.973 saham. Perubahan of Law of the Republic of Indonesia based
Anggaran Dasar ini telah disetujui on Letter of Approval of Amendment of
oleh Kementerian Hukum Republik the Articles of Association of the Company
Indonesia berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0075434.AH.01.02.TAHUN 2025
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dated November 12, 2025.
No. AHU-0075434.AH.01.02.TAHUN 2025
tanggal 12 November 2025.
- 58 -
Page 240
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
SIP SIP
Berdasarkan Akta No. 08 tanggal Based on Notarial Deed No. 08
25 September 2025, dibuat oleh Ariana dated September 25, 2025, of Ariana
Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., notaris di Budiarti Rahayu, S.H., M.Kn., public notary
Kabupaten Bogor, pemegang saham SIP in Bogor Regency, the shareholders of SIP
menyetujui pembagian dividen untuk tahun approved the distribution of dividend for the
buku 2024. Bagian Perusahaan atas year 2024. Share of the Company on this
pembagian dividen tunai ini adalah sebesar cash dividend amounted to Rp 271,425.
Rp 271.425.
Berdasarkan Akta No. 05 tanggal 25 Juni Based on Notarial Deed No. 05 dated
2024, dibuat oleh Ariana Budiarti Rahayu, June 25, 2024, of Ariana Budiarti Rahayu,
S.H., M.Kn., notaris di Kabupaten Bogor, S.H., M.Kn., public notary in Bogor
pemegang saham SIP menyetujui Regency, the shareholders of SIP approved
pembagian dividen untuk tahun buku 2023. the distribution of dividend for the year
Setelah dikurangi dengan pembagian 2023. After deducting the interim dividend
dividen interim sebesar Rp 94.999, sisa distribution of Rp 94,999, share of the
dividen final bagian Perusahaan adalah Company on this final dividend amounted to
sebesar Rp 122.141. Rp 122,141.
Ekuitas pada laba (rugi) bersih entitas The details of the share in net earnings
asosiasi adalah sebagai berikut: (losses) of associates are as follows:
2025 2024
SIP 134.280 77.094 SIP
WAHANA 7.518 30.454 WAHANA
UNIVERSAL 673 (556) UNIVERSAL
SUPERAIR (1.050) (3.381) SUPERAIR
Bersih 141.421 103.611 Net
Ikhtisar informasi keuangan dari entitas The condensed financial information of SIP and
asosiasi yang signifikan, SIP dan SUPERAIR, material associates, are as follows:
SUPERAIR, adalah sebagai berikut:
2025 2024
SIP SUPERAIR SIP SUPERAIR
Jumlah aset 8.020.748 146.967 7.423.997 149.974 Total assets
Jumlah liabilitas 3.676.629 4.654 2.793.325 4.558 Total liabilities
Pendapatan 32.813.379 - 25.647.532 2.892 Revenues
Laba (rugi) bersih 282.697 (2.999) 162.303 (9.661) Net profit (loss)
Persentase kepemilikan pada entitas See Note 2l to the consolidated financial
asosiasi tersebut dapat dilihat dalam statements for the percentage of ownership
Catatan 2l pada laporan keuangan in associates.
konsolidasian.
- 59 -
Page 241
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Investasi dalam Surat Utang Jangka b. Investments in Long-term Debt
Panjang Securities
Pada tanggal 12 Desember 2025, Grup On December 12, 2025, the Group
membeli Surat Utang Jangka Panjang purchased Long-term Debt Securities
(SUJP) yang diterbitkan oleh PT Danantara (SUJP) issued by PT Danantara Investment
Investment Management (Persero), yaitu Management (Persero), namely the 2025
SUJP Tahun 2025 Tahap II Seri A sebesar SUJP Phase II Series A amounting to
Rp 994.000 yang jatuh tempo pada tanggal Rp 994,000, maturing on December 13,
13 Desember 2030 dan Seri B sebesar 2030, and Series B amounting to
Rp 250.000 yang jatuh tempo pada tanggal Rp 250,000, maturing on December 12,
12 Desember 2032, masing-masing dengan 2032, each bearing a coupon rate of 2%
tingkat kupon sebesar 2% per tahun. per annum.
10. Tanaman Produktif 10. Bearer Plants
Tanaman produktif terdiri dari: Bearer plants consist of:
Tanaman Telah Menghasilkan Mature Plantations
Perubahan selama tahun 2025/Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Biaya Perolehan Cost
Kelapa sawit 2.701.966 - (299.244) 262.405 2.665.127 Oil palm
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kelapa sawit 1.587.433 160.174 (299.244) - 1.448.363 Oil palm
Nilai Tercatat 1.114.533 1.216.764 Net Book Value
Perubahan selama tahun 2024/Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Biaya Perolehan Cost
Kelapa sawit 2.580.132 - - 121.834 2.701.966 Oil palm
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kelapa sawit 1.490.469 96.964 - - 1.587.433 Oil palm
Nilai Tercatat 1.089.663 1.114.533 Net Book Value
Rincian tanaman telah menghasilkan menurut The details of mature plantations based on the
lokasi operasi Grup (tidak diaudit) adalah sebagai Group’s operational locations (unaudited) are as
berikut: follows:
Dalam ribuan hektar/In thousand hectares
2025 2024
Lokasi Location
Sumatera 32,8 33,7 Sumatra
Kalimantan 55,0 59,5 Kalimantan
Jumlah 87,8 93,2 Total
- 60 -
Page 242
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan tanaman telah menghasilkan Depreciation expense of mature plantations is
dibebankan pada beban pokok penjualan charged to cost of goods sold (Note 27).
(Catatan 27).
Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plantations
2025 2024
Saldo awal 577.899 342.794 Beginning balance
Penambahan biaya 278.462 219.280 Additional costs
Reklasifikasi dari bibitan 109.895 78.595 Reclassification from nursery
Reklasifikasi dari persiapan lahan 132.377 59.064 Reclassification from land preparation
Reklasifikasi ke tanaman telah Reclassification to mature
menghasilkan (262.405) (121.834) plantations
Saldo akhir 836.228 577.899 Ending balance
Rincian tanaman belum menghasilkan menurut The details of immature plantations based on the
lokasi operasi Grup (tidak diaudit) adalah Group’s operational locations (unaudited) are as
sebagai berikut: follows:
Dalam ribuan hektar/In thousand hectares
2025 2024
Lokasi Location
Sumatera 5,0 5,2 Sumatra
Kalimantan 10,7 6,2 Kalimantan
Jumlah 15,7 11,4 Total
Tidak ada beban bunga yang dikapitalisasi ke No interest was capitalized to immature
tanaman belum menghasilkan pada tahun 2025 plantations in 2025 and 2024.
dan 2024.
Tanaman produktif telah diasuransikan terhadap Bearer plants are covered by insurance against
risiko kerugian atas kebakaran, wabah penyakit, losses from fire, disease, and other risks under
dan risiko lainnya. Manajemen berpendapat blanket policies with insurance coverage totaling
bahwa jumlah pertanggungan asuransi sebesar US$ 457,083,698 and US$ 455,934,682 as of
US$ 457.083.698 dan US$ 455.934.682 masing- December 31, 2025 and 2024, respectively,
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan which in management’s opinion is adequate to
2024 cukup untuk menutup kemungkinan cover possible losses from such risks.
kerugian atas risiko kebakaran, wabah penyakit,
dan risiko lainnya.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there is no
penurunan nilai tanaman produktif karena nilai impairment in bearer plants values since the
tercatat untuk semua tanaman produktif Grup carrying values of all of the Group’s bearer plants
dapat diperoleh kembali. are recoverable.
Grup memiliki beberapa bidang tanah berupa The Group holds landrights in the form of Hak
Hak Guna Usaha (HGU) yang berjangka waktu Guna Usaha (HGU) with terms of more than
lebih dari 20 (dua puluh) tahun di Sumatera 20 (twenty) years in North Sumatra, Bangka,
Utara, Bangka, Jambi, Kalimantan Timur, Jambi, East Kalimantan, Central Kalimantan, and
Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Selatan. South Kalimantan. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa hak tersebut terms of these landrights can be extended upon
dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo. expiry.
- 61 -
Page 243
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian tanaman menghasilkan menurut usia The details of mature plantations based on age
tanam (tidak diaudit) adalah sebagai berikut: of plant (unaudited) are as follows:
2025
Tahun 4-6 7 - 18 19 - 25 > 25 Jumlah/Total Years
Hektar (dalam ribuan) 10,5 23,1 31,1 23,1 87,8 Hectares (in thousand)
Persentase (%) 12 26 36 26 100 Percentage (%)
2024
Tahun 4-6 7 - 18 19 - 25 > 25 Jumlah/Total Years
Hektar (dalam ribuan) 9,2 27,6 31,6 24,8 93,2 Hectares (in thousand)
Persentase (%) 10 30 34 26 100 Percentage (%)
11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Perubahan selama tahun 2025/Changes during 2025
Selisih Kurs
Penjabaran/
1 Januari 2025/ Penambahan *)/ Pengurangan/ Translation Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions *) Deductions Adjustment Reclassifications December 31, 2025
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct acquisition
Hak atas tanah 1.085.144 4.222 - 8.510 - 1.097.876 Landrights
Tangki 1.878.227 631 (202) 5.575 26.423 1.910.654 Storage tanks
Prasarana jalan dan jembatan 2.371.122 3.483 (3.761) 14.048 112.219 2.497.111 Land improvements and bridges
Bangunan 6.212.090 2.471 (18.209) 24.395 379.895 6.600.642 Buildings
Mesin 8.534.984 51.528 (29.928) 94.789 648.701 9.300.074 Machinery
Perabot dan peralatan 1.750.348 146.510 (26.439) 3.800 71.207 1.945.426 Furniture, fixtures, and equipment
Kendaraan dan alat berat 991.219 88.788 (75.359) 1.736 50.592 1.056.976 Transportation and heavy equipment
Aset hak-guna 120.529 - (26.885) 133 - 93.777 Right-of-use assets
Jumlah 22.943.663 297.633 (180.783) 152.986 1.289.037 24.502.536 Total
Aset dalam pembangunan 1.395.896 2.228.955 (23) 25.974 (1.289.037) 2.361.765 Constructions in progress
Jumlah Biaya Perolehan 24.339.559 2.526.588 (180.806) 178.960 - 26.864.301 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisition
Hak atas tanah 3.622 - - - - 3.622 Landrights
Tangki 689.742 88.371 (134) 2.659 - 780.638 Storage tanks
Prasarana jalan dan jembatan 1.265.487 173.073 (1.051) 12.695 - 1.450.204 Land improvements and bridges
Bangunan 2.596.076 281.378 (9.017) 11.474 - 2.879.911 Buildings
Mesin 4.028.115 398.484 (19.088) 56.263 (2) 4.463.772 Machinery
Perabot dan peralatan 1.360.153 146.678 (26.239) 3.056 (17) 1.483.631 Furniture, fixtures, and equipment
Kendaraan dan alat berat 613.895 97.527 (59.084) 1.647 19 654.004 Transportation and heavy equipment
Aset hak-guna 76.798 15.418 (26.885) 92 - 65.423 Right-of-use assets
Jumlah Akumulasi Penyusutan 10.633.888 1.200.929 (141.498) 87.886 - 11.781.205 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 13.705.671 15.083.096 Net Book Value
*) Penambahan pada tahun 2025 termasuk reklasifikasi *) The additions in 2025 include reclassification from
dari uang muka proyek sebesar Rp 70.021. advances for projects amounting to Rp 70,021.
- 62 -
Page 244
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/Changes during 2024
Selisih Kurs
Penjabaran/
1 Januari 2024/ Penambahan *)/ Pengurangan/ Translation Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions *) Deductions Adjustment Reclassifications December 31, 2024
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct acquisition
Hak atas tanah 979.076 95.952 - 10.116 - 1.085.144 Landrights
Tangki 1.791.906 799 (365) 6.674 79.213 1.878.227 Storage tanks
Prasarana jalan dan jembatan 2.144.363 2.917 (1.425) 16.728 208.539 2.371.122 Land improvements and bridges
Bangunan 6.131.686 1.394 (5.805) 27.608 57.207 6.212.090 Buildings
Mesin 8.107.030 34.710 (36.693) 106.133 323.804 8.534.984 Machinery
Perabot dan peralatan 1.586.773 137.107 (31.299) 4.106 53.661 1.750.348 Furniture, fixtures, and equipment
Kendaraan dan alat berat 941.641 84.644 (77.420) 2.121 40.233 991.219 Transportation and heavy equipment
Aset hak-guna 126.610 - (6.413) 332 - 120.529 Right-of-use assets
Jumlah 21.809.085 357.523 (159.420) 173.818 762.657 22.943.663 Total
Aset dalam pembangunan 772.544 1.372.847 (323) 13.485 (762.657) 1.395.896 Constructions in progress
Jumlah Biaya Perolehan 22.581.629 1.730.370 (159.743) 187.303 - 24.339.559 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct acquisition
Hak atas tanah 3.622 - - - - 3.622 Landrights
Tangki 603.103 84.011 (214) 2.842 - 689.742 Storage tanks
Prasarana jalan dan jembatan 1.091.251 160.118 (772) 14.890 - 1.265.487 Land improvements and bridges
Bangunan 2.311.475 275.978 (3.791) 12.414 - 2.596.076 Buildings
Mesin 3.620.511 364.981 (21.400) 64.023 - 4.028.115 Machinery
Perabot dan peralatan 1.262.314 125.497 (30.983) 3.329 (4) 1.360.153 Furniture, fixtures, and equipment
Kendaraan dan alat berat 587.112 92.236 (67.446) 1.989 4 613.895 Transportation and heavy equipment
Aset hak-guna 65.072 17.971 (6.413) 168 - 76.798 Right-of-use assets
Jumlah Akumulasi Penyusutan 9.544.460 1.120.792 (131.019) 99.655 - 10.633.888 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 13.037.169 13.705.671 Net Book Value
*) Penambahan pada tahun 2024 termasuk reklasifikasi *) The additions in 2024 include reclassification from
dari uang muka proyek sebesar Rp 85.020. advances for projects amounting to Rp 85,020.
Akumulasi penyusutan hak atas tanah Accumulated depreciation of landrights pertains
merupakan amortisasi yang berasal dari to the amortization of the difference between the
perbedaan antara nilai wajar aset bersih dan fair value and the Company’s share in the book
bagian kepemilikan Perusahaan atas nilai value of the net assets acquired attributable to
tercatat aset bersih entitas anak yang diakuisisi landrights.
yang berasal dari hak atas tanah.
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap Details of sales and write-off of certain fixed
adalah sebagai berikut: assets are as follows:
Penjualan aset tetap tertentu Sale of certain fixed assets
2025 2024
Harga jual 30.273 32.474 Selling price
Nilai tercatat 23.840 17.522 Net book value
Laba penjualan aset tetap 6.433 14.952 Gain on sale of fixed assets
Penghapusan aset tetap tertentu Write-off of certain fixed assets
2025 2024
Biaya perolehan 74.705 43.978 Cost
Akumulasi penyusutan 59.237 32.776 Accumulated depreciation
Rugi penghapusan aset tetap 15.468 11.202 Loss on write-off of fixed assets
- 63 -
Page 245
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laba penjualan dan rugi penghapusan aset tetap Gain on sale and loss on write-off of fixed assets
disajikan sebagai bagian dari “Lain-lain - bersih” are included in “Miscellaneous - net” in the Other
pada bagian Penghasilan (beban) lain-lain dalam income (expenses) in profit or loss.
laba rugi.
Rincian aset dalam pembangunan adalah The details of constructions in progress are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Mesin, tangki, dan Machinery, storage tanks, and
kendaraan dan alat berat 1.530.383 878.185 transportation and heavy equipment
Buildings and furniture, fixtures and
Bangunan serta perabot dan peralatan 725.270 450.885 equipment
Prasarana jalan dan jembatan 106.112 66.826 Land improvements and bridges
Jumlah 2.361.765 1.395.896 Total
Jumlah pengeluaran atas aset dalam The total expenditures for constructions in
pembangunan adalah sebesar Rp 2.158.934 progress amounted to Rp 2,158,934 in 2025 and
pada tahun 2025 dan Rp 1.287.827 pada tahun Rp 1,287,827 in 2024.
2024.
Persentase penyelesaian aset dalam The percentage of completion of the
pembangunan antara 1% sampai 99% pada constructions in progress ranges from 1% to 99%
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Aset as of December 31, 2025 and 2024.
dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember Constructions in progress as of December 31,
2025 dan 2024 masing-masing diperkirakan akan 2025 and 2024 are estimated to be completed in
selesai pada tahun 2026 - 2028 dan 2025 - 2028. 2026 - 2028 and 2025 - 2028, respectively.
Pada tahun 2025 dan 2024, beban bunga yang In 2025 and 2024, interest expense capitalized to
dikapitalisasi ke mesin dalam pembangunan machinery under construction amounted to
masing-masing sebesar Rp 44.247 dan Rp 44,247 and Rp 18,106 (Note 30),
Rp 18.106 (Catatan 30). respectively.
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan The acquisition cost of fully depreciated
penuh dan masih digunakan adalah sebesar fixed assets that are still in use amounted to
Rp 2.123.466 dan Rp 1.786.561 masing-masing Rp 2,123,466 and Rp 1,786,561 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai The allocation of depreciation expense are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya produksi (Catatan 27) 1.051.047 979.410 Manufacturing costs (Note 27)
Penjualan (Catatan 28) 22.931 22.926 Selling (Note 28)
Umum dan administrasi (Catatan 28) 126.951 118.456 General and administrative (Note 28)
Jumlah 1.200.929 1.120.792 Total
- 64 -
Page 246
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Hak atas tanah dan tanaman produktif The landrights and bearer plants (Note 10),
(Catatan 10), bangunan, prasarana jalan buildings, land improvements and bridges,
dan jembatan, serta mesin Grup sejumlah and machinery of the Group totaling to
Rp 10.890.360 dan Rp 9.993.549 masing-masing Rp 10,890,360 and Rp 9,993,549 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, respectively, are
digunakan sebagai jaminan pinjaman utang pledged as collateral to the Group’s short-term
bank jangka pendek dan utang bank dan bank loans and long-term bank and other
lembaga keuangan lainnya jangka panjang Grup financial institution loans (Notes 14 and 19).
(Catatan 14 dan 19).
Tangki, bangunan, mesin, perabot dan peralatan, Storage tanks, buildings, machinery, furniture,
serta kendaraan dan alat berat diasuransikan fixtures and equipment, and transportation
kepada PT Asuransi Sinar Mas, pihak berelasi and heavy equipment are insured with
(Catatan 33c), dan pihak ketiga terhadap risiko PT Asuransi Sinar Mas, a related party
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu (Note 33c), and third parties against losses
paket polis dengan jumlah pertanggungan from fire and other risks under blanket
masing-masing sebesar Rp 22.976.676, policies with insurance coverage totaling to
US$ 1.481.270.413, EUR 20.500, dan Rp 22,976,676, US$ 1,481,270,413,
MYR 4.200.000 pada tanggal 31 Desember 2025 EUR 20,500, and MYR 4,200,000 as of
dan Rp 19.660.873, US$ 1.473.285.172, dan December 31, 2025 and Rp 19,660,873,
EUR 20.500 pada tanggal 31 Desember 2024, US$ 1,473,285,172, and EUR 20,500 as of
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk December 31, 2024, respectively, which in
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang management’s opinion is adequate to cover
dipertanggungkan. possible losses from such risks.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management is of the opinion that the carrying
semua aset Grup dapat terealisasi seluruhnya values of all assets of the Group are fully
dan oleh karena itu, tidak diperlukan cadangan recoverable, thus, no write-down for impairment
penurunan nilai aset. in asset values is necessary.
12. Aset Takberwujud 12. Intangible Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Biaya Pengembangan Piranti Lunak Software Development Costs
Perubahan selama tahun 2025/Changes during 2025
Selisih Kurs
Penjabaran/
1 Januari 2025/ Penambahan/ Translation Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Adjustment Reclassifications December 31, 2025
Biaya Perolehan Cost
Biaya pengembangan piranti lunak 1.089.625 2.804 105 4.506 1.097.040 Software development costs
Biaya pengembangan piranti lunak Software development costs
dalam penyelesaian 52.872 169.333 - (4.506) 217.699 in progress
Jumlah Biaya Perolehan 1.142.497 172.137 105 - 1.314.739 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Biaya pengembangan piranti lunak 822.698 110.716 105 - 933.519 Software development costs
Nilai Tercatat 319.799 381.220 Net Book Value
- 65 -
Page 247
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/Changes during 2024
Selisih Kurs
Penjabaran/
1 Januari 2024/ Penambahan/ Translation Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Adjustment Reclassifications December 31, 2024
Biaya Perolehan Cost
Biaya pengembangan piranti lunak 922.983 - 126 166.516 1.089.625 Software development costs
Biaya pengembangan piranti lunak Software development costs
dalam penyelesaian 183.369 36.019 - (166.516) 52.872 in progress
Jumlah Biaya Perolehan 1.106.352 36.019 126 - 1.142.497 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Biaya pengembangan piranti lunak 707.769 114.805 124 - 822.698 Software development costs
Nilai Tercatat 398.583 319.799 Net Book Value
Beban amortisasi biaya pengembangan piranti Amortization expense of software development
lunak dibebankan pada beban pokok penjualan costs is charged to cost of goods sold (Note 27)
(Catatan 27) dan beban umum dan administrasi and general and administrative expenses
(Catatan 28). (Note 28).
Manajemen berkeyakinan bahwa biaya Management believes that the software
pengembangan piranti lunak akan menghasilkan development costs will generate future economic
manfaat ekonomi di masa depan, dan oleh benefits, and therefore, no impairment has
karena itu, tidak ada penurunan nilai yang diakui. been recognized.
Goodwill Goodwill
Akun ini merupakan selisih lebih yang tidak This account represents the excess of the
teridentifikasi antara biaya perolehan dan bagian purchase price over the Company’s or
Perusahaan atau entitas anak atas nilai wajar subsidiaries’ proportionate share in the
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dengan underlying fair values of the net assets of the
menggunakan metode akuisisi. acquired subsidiaries accounted for under the
acquisition method.
Nilai tercatat goodwill pada tanggal The carrying amount of goodwill as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp 22.198 dan dialokasikan ke bisnis Rp 22,198 each, and was allocated to the
unit perkebunan. Manajemen berpendapat plantations unit. Management is of the opinion
bahwa tidak terdapat penurunan nilai tercatat that there is no impairment in carrying value of
goodwill pada tanggal 31 Desember 2025 dan goodwill as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
13. Aset Lain-lain - Lain-lain 13. Other Assets - Others
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka proyek 316.906 248.175 Advances for projects
Uang jaminan 59.454 53.497 Security deposits
Lain-lain 79.950 52.935 Others
Jumlah 456.310 354.607 Total
- 66 -
Page 248
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Utang Bank Jangka Pendek 14. Short-term Bank Loans
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (a) 449.730 1.050.270 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (a)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (b) - 250.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (b)
Dolar AS (Catatan 35) US Dollar (Note 35)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (c) PT Bank CIMB Niaga Tbk (c)
(US$ 45.000.000 tahun 2025 dan (US$ 45,000,000 in 2025 and
US$ 40.000.000 tahun 2024) 755.190 646.480 US$ 40,000,000 in 2024)
MUFG Bank, Ltd. (d) MUFG Bank, Ltd. (d)
(US$ 36.281.388 tahun 2025 dan (US$ 36,281,388 in 2025 and
US$ 49.668.492 tahun 2024) 608.874 802.742 US$ 49,668,492 in 2024)
PT Bank BNP Paribas Indonesia (e) PT Bank BNP Paribas Indonesia (e)
(US$ 25.000.000 tahun 2025 dan (US$ 25,000,000 in 2025 and
US$ 5.000.000 tahun 2024) 419.550 80.810 US$ 5,000,000 in 2024)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (f) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (f)
(US$ 25.000.000 tahun 2025) 419.550 - (US$ 25,000,000 in 2025)
Citibank, N.A., Indonesia (g) Citibank, N.A., Indonesia (g)
(US$ 20.000.000 tahun 2025) 335.640 - (US$ 20,000,000 in 2025)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (h) PT Bank Pan Indonesia Tbk (h)
(US$ 10.000.000 tahun 2025 dan (US$ 10,000,000 in 2025 and
US$ 45.000.000 tahun 2024) 167.820 727.290 US$ 45,000,000 in 2024)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (i) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (i)
(US$ 40.000.000 tahun 2024) - 646.480 (US$ 40,000,000 in 2024)
Yen Jepang (Catatan 35) Japanese Yen (Note 35)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (j) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (j)
(JPY 8.568.600.000 tahun 2025 dan (JPY 8,568,600,000 in 2025 and
JPY 9.082.250.000 tahun 2024) 921.896 929.659 JPY 9,082,250,000 in 2024)
Jumlah 4.078.250 5.133.731 Total
Suku bunga rata-rata tertimbang per tahun: Weighted average interest rates per annum:
Rupiah 5,74% 5,78% Rupiah
Dolar AS 4,75% 5,23% US Dollar
Yen Jepang 0,64% 0,27% Japanese Yen
a. Pada tanggal 8 Oktober 2020, Perusahaan a. On October 8, 2020, the Company
menandatangani fasilitas pinjaman dari entered into the loan facility from PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
(BRI) berupa (i) Supply Chain Financing consisting of (i) Uncommited Credit Line
Account Receivable (SCF AR) bersifat and with recourse Supply Chain Financing
Uncommited Credit Line dan dengan Account Receivable (SCF AR) for a
recourse dengan jumlah fasilitas maksimal maximum facility of Rp 800,000 and (ii) the
sebesar Rp 800.000 dan (ii) Fasilitas Kredit Special Working Capital Credit Facility.
Modal Kerja Khusus. Berdasarkan Based on the Credit Agreement
Perubahan Perjanjian Kredit tanggal Amendment dated November 9, 2022, BRI
9 November 2022, BRI setuju untuk agreed to increase the credit facility limit to
menambah limit fasilitas kredit menjadi Rp 1,000,000.
sebesar Rp 1.000.000.
- 67 -
Page 249
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selanjutnya, berdasarkan Perubahan Furthermore, based on the latest Credit
Perjanjian Kredit terakhir tanggal Agreement Amendment dated May 2, 2024,
2 Mei 2024, BRI setuju untuk menambah BRI agreed to increase the credit facility
limit fasilitas kredit menjadi sebesar limit to Rp 1,500,000 and to extend
Rp 1.500.000 dan memperpanjang jangka the credit facility period until October 7,
waktu fasilitas pinjaman sampai dengan 2026. This credit facility can be extended
7 Oktober 2026. Fasilitas ini dapat up to a certain period as provided for in the
diperpanjang untuk jangka waktu tertentu credit agreement. This loan is secured by
sesuai dengan tata cara yang diatur dalam the Company’s trade accounts receivable
perjanjian pinjaman. Pinjaman ini dijamin (Note 5) and a corporate guarantee
dengan piutang usaha Perusahaan from Golden Agri-Resources Ltd. (GAR),
(Catatan 5) dan jaminan perusahaan dari a related party (Note 33k).
Golden Agri-Resources Ltd. (GAR), pihak
berelasi (Catatan 33k).
b. Pada tanggal 11 September 2023, b. On September 11, 2023, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian entered into a working capital loan
kredit modal kerja dengan PT Bank Negara agreement with PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (BNI) dengan (Persero) Tbk (BNI) with a maximum facility
jumlah fasilitas maksimal sebesar of US$ 45,000,000. Based on the Credit
US$ 45.000.000. Berdasarkan Perubahan Agreement Amendment dated July 22,
Perjanjian Kredit tanggal 22 Juli 2024, 2024, it was agreed that loan withdrawals
disepakati bahwa penarikan pinjaman dapat can be made either in US Dollar or in
dilakukan dalam mata uang Dolar AS dan Rupiah currency and should not exceed
Rupiah dan penarikan pinjaman tersebut the facility limit. Based on the latest Credit
tidak melebihi limit fasilitas. Berdasarkan Agreement Amendment dated June 11,
Perubahan Perjanjian Kredit terakhir 2025, BNI agreed to extend the credit
tanggal 11 Juni 2025, BNI setuju untuk facility period until September 10, 2026.
memperpanjang jangka waktu fasilitas This credit facility can be extended up to a
pinjaman sampai dengan 10 September certain period as provided for in the credit
2026. Fasilitas ini dapat diperpanjang untuk agreement. This loan is secured by
jangka waktu tertentu sesuai dengan tata the Company’s trade accounts receivable
cara yang diatur dalam perjanjian pinjaman. (Note 5).
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang
usaha Perusahaan (Catatan 5).
c. Pada tanggal 31 Mei 2007, Perusahaan c. On May 31, 2007, the Company entered
menandatangani perjanjian fasilitas into an on-demand fixed loan with PT Bank
pinjaman tetap atas permintaan dengan CIMB Niaga Tbk (CIMB) for a maximum
PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) dengan facility of US$ 30,000,000. Based on the
jumlah fasilitas maksimal sebesar Credit Agreement Amendment dated
US$ 30.000.000. Berdasarkan Perubahan February 20, 2014, the maximum amount
Perjanjian Kredit tanggal 20 Februari 2014, of the credit facility increased from
jumlah fasilitas pinjaman maksimal telah US$ 30,000,000 to US$ 80,000,000. Based
ditambah dari US$ 30.000.000 menjadi on the Credit Agreement Amendment
US$ 80.000.000. Berdasarkan Perubahan dated October 6, 2017, the maximum
Perjanjian Kredit tanggal 6 Oktober 2017, loan facility was decreased from
jumlah fasilitas pinjaman maksimal US$ 80,000,000 to US$ 40,000,000.
diturunkan dari US$ 80.000.000 menjadi
US$ 40.000.000.
- 68 -
Page 250
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement Amendment
tanggal 5 Desember 2017, CIMB setuju dated December 5, 2017, CIMB agreed to
untuk menambah fasilitas baru, yaitu grant new credit facility, Special
Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus Transaction Credit Facility for Export/Trade
Ekspor/Tagihan Trade (“Fasilitas PTK Receivable (“Export STC Facility”)
Ekspor”) sebesar US$ 5.000.000, sehingga amounted to US$ 5,000,000
jumlah fasilitas pinjaman menjadi so that the totaling facility became
US$ 45.000.000. Selanjutnya, pada tanggal US$ 45,000,000. Furthermore, on
11 Desember 2020, Perusahaan telah December 11, 2020, the Company has
menandatangani perpanjangan fasilitas signed the extension of the loan facility from
pinjaman dari CIMB berupa (i) Fasilitas CIMB consisting of (i) Fixed Loan Facility
Pinjaman Tetap dengan jumlah pokok tidak with principal amount not exceeding
melebihi US$ 40.000.000 (“Fasilitas PT”) US$ 40,000,000 ("FL Facility") along with
beserta beberapa fasilitas lain yang several other facilities which are sub-limits
merupakan sub-limit dari fasilitas tersebut, of the facility, (ii) the Special Trade Account
(ii) Fasilitas Pinjaman Transaksi Khusus Receivable Loan Facility of US$ 5,000,000
Trade Account Receivable sebesar ("Trade AR Facility") used to finance
US$ 5.000.000 (“Fasilitas Trade AR”) yang the Company’s working capital. Based on
digunakan untuk pembiayaan modal the latest Credit Agreement Amendment
kerja Perusahaan. Berdasarkan Perubahan dated November 17, 2025, CIMB agreed
Perjanjian Kredit terakhir tanggal to restructure the credit facilities by
17 November 2025, CIMB setuju untuk transferring the limit of Trade AR Facility,
mengubah struktur fasilitas kredit dengan which was previously a standalone facility,
mengalihkan limit atau Fasilitas Trade AR into a shared sub-limit with several other
yang sebelumnya berdiri sendiri menjadi facilities under the FL Facility, thereby
sub-limit bersama-sama dengan beberapa setting the maximum limit of the FL Facility
fasilitas lainnya dari Fasilitas PT, sehingga at US$ 45,000,000, and to extend the term
jumlah maksimal Fasilitas PT menjadi of the loan facilities until September 30,
sebesar US$ 45.000.000, dan 2026. This credit facility can be extended
memperpanjang jangka waktu fasilitas up to a certain period as provided for in the
pinjaman sampai dengan 30 September credit agreement. This loan is secured by
2026. Fasilitas ini dapat diperpanjang untuk the Company’s landrights on parcels of
jangka waktu tertentu sesuai dengan tata land, buildings, land improvements and
cara yang diatur dalam perjanjian pinjaman. bridges, and machinery (Note 11).
Pinjaman ini dijamin dengan hak atas
tanah, bangunan, prasarana jalan dan
jembatan, serta mesin milik Perusahaan
(Catatan 11).
- 69 -
Page 251
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Pada 14 Maret 2014, Perusahaan d. On March 14, 2014, the Company entered
menandatangani perjanjian kredit dengan into a credit agreement with MUFG
MUFG Bank, Ltd. dengan jumlah fasilitas Bank, Ltd. for a maximum facility of
maksimal sebesar US$ 50.000.000. US$ 50,000,000. Based on the latest Credit
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Agreement Amendment dated July 31,
terakhir tanggal 31 Juli 2025, fasilitas 2025, the term of the loan facility had been
pinjaman ini diperpanjang sampai dengan extended until July 31, 2026. This credit
31 Juli 2026. Fasilitas ini dapat facility can be extended up to a certain
diperpanjang untuk jangka waktu tertentu period as provided for in the credit
sesuai dengan tata cara yang diatur dalam agreement. This loan is secured by
perjanjian pinjaman. Pinjaman tersebut the Company’s trade accounts receivable
dijamin dengan piutang usaha dan and inventories (Notes 5 and 6), and
persediaan milik Perusahaan (Catatan 5 a corporate guarantee from GAR, a related
dan 6), serta jaminan perusahaan dari party (Note 33k).
GAR, pihak berelasi (Catatan 33k).
e. Pada tanggal 24 Mei 2023, Perusahaan e. On May 24, 2023, the Company entered
menandatangani Fasilitas Kredit Revolving into a Revolving Credit Facility with
dengan PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank BNP Paribas Indonesia
(BNP Paribas) dengan jumlah fasilitas (BNP Paribas) for a maximum facility of
maksimal sebesar US$ 30.000.000. US$ 30,000,000. Based on the Credit
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Agreement Amendment dated May 8, 2024,
tanggal 8 Mei 2024, BNP Paribas setuju BNP Paribas agreed to change the credit
untuk mengubah limit fasilitas menjadi limit to US$ 20,000,000. Based on
US$ 20.000.000. Berdasarkan Perubahan the Credit Agreement Amendment dated
Perjanjian Kredit tanggal 12 September September 12, 2025, BNP Paribas
2025, BNP Paribas setuju untuk mengubah agreed to increase the credit limit to
limit fasilitas menjadi sebesar US$ 30,000,000 and to extend the term of
US$ 30.000.000 dan memperpanjang the loan facility until July 31, 2026.
jangka waktu fasilitas pinjaman sampai This credit facility can be extended up to a
dengan 31 Juli 2026. Fasilitas ini dapat certain period as provided for in the credit
diperpanjang untuk jangka waktu tertentu agreement. This loan is secured by
sesuai dengan tata cara yang diatur dalam the Company’s trade accounts receivable
perjanjian pinjaman. Pinjaman ini dijamin (Note 5) and a corporate guarantee from
dengan piutang usaha milik Perusahaan GAR, a related party (Note 33k).
(Catatan 5) dan jaminan perusahaan dari
GAR, pihak berelasi (Catatan 33k).
f. Pada tanggal 8 Juli 2025, Perusahaan f. On July 8, 2025, the Company entered into
menandatangani perjanjian kredit dengan a credit agreement with PT Bank SMBC
PT Bank SMBC Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk for a maximum facility of
jumlah fasilitas maksimal sebesar US$ 30,000,000. This credit facility is valid
US$ 30.000.000. Fasilitas ini berlaku until July 30, 2026 and can be extended up
sampai dengan 30 Juli 2026 dan dapat to a certain period as provided for in the
diperpanjang untuk jangka waktu tertentu credit agreement. This loan is secured by
sesuai dengan tata cara yang diatur dalam the Company’s trade accounts receivable
perjanjian pinjaman. Pinjaman tersebut (Note 5) and a corporate guarantee from
dijamin dengan piutang usaha milik GAR, a related party (Note 33k).
Perusahaan (Catatan 5) dan jaminan
perusahaan dari GAR, pihak berelasi
(Catatan 33k).
- 70 -
Page 252
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Pada tanggal 14 Juli 2025, Perusahaan g. On July 14, 2025, the Company entered
menandatangani perjanjian kredit dengan into a credit agreement with Citibank, N.A.,
Citibank, N.A., Indonesia dengan jumlah Indonesia for a maximum facility of
fasilitas maksimal sebesar US$ 30.000.000. US$ 30,000,000. This credit facility can be
Fasilitas ini dapat diperpanjang untuk extended up to a certain period as provided
jangka waktu tertentu sesuai dengan tata for in the credit agreement. This loan is
cara yang diatur dalam perjanjian pinjaman. secured by a corporate guarantee from
Pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan GAR, a related party (Note 33k).
perusahaan dari GAR, pihak berelasi
(Catatan 33k).
h. Pada tanggal 3 November 2010, h. On November 3, 2010, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian entered into a Money Market agreement
fasilitas pinjaman Money Market dengan with PT Bank Pan Indonesia Tbk (PANIN)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (PANIN) for a maximum facility of US$ 60,000,000.
dengan jumlah fasilitas sebesar Based on Notification Letter dated June 2,
US$ 60.000.000. Berdasarkan Surat 2016, PANIN agreed to increase the credit
Pemberitahuan tanggal 2 Juni 2016, facility limit to US$ 80,000,000. Based on
PANIN setuju untuk mengubah limit the Credit Agreement Amendment dated
fasilitas menjadi sebesar US$ 80.000.000. August 28, 2020, it was agreed that
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit loan withdrawals can be made either in
tanggal 28 Agustus 2020, disepakati bahwa US Dollar or in Rupiah currency and should
penarikan pinjaman dapat dilakukan dalam not exceed the facility limit. Furthermore,
mata uang Dolar AS dan Rupiah dan based on the Credit Agreement
penarikan pinjaman tersebut tidak melebihi Amendment dated August 22, 2023, PANIN
limit fasilitas. Selanjutnya, berdasarkan agreed to change the credit facility limit
Perubahan Perjanjian Kredit tanggal to US$ 60,000,000. Based on the latest
22 Agustus 2023, PANIN setuju untuk Credit Agreement Amendment dated
mengubah limit fasilitas menjadi sebesar September 4, 2025, PANIN agreed to
US$ 60.000.000. Berdasarkan Perubahan extend the credit facility period until May 31,
Perjanjian Kredit terakhir tanggal 2026. This credit facility can be extended
4 September 2025, PANIN setuju untuk up to a certain period as provided for in the
memperpanjang jangka waktu fasilitas credit agreement. This loan is secured by
pinjaman sampai dengan 31 Mei 2026. landrights on parcels of land, buildings, land
Fasilitas ini dapat diperpanjang untuk improvements and bridges, and machinery
jangka waktu tertentu sesuai dengan tata owned by KRESNA (Note 11), insurance
cara yang diatur dalam perjanjian pinjaman. claims, and a corporate guarantee from
Pinjaman ini dijamin dengan hak atas PURIMAS, parent entity (Note 33k).
tanah, bangunan, prasarana jalan dan
jembatan, dan mesin milik KRESNA
(Catatan 11), tagihan atas klaim asuransi,
serta jaminan perusahaan dari PURIMAS,
entitas induk (Catatan 33k).
- 71 -
Page 253
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal Based on the Credit Agreement dated
2 Mei 2012, PANIN setuju untuk May 2, 2012, PANIN agreed to grant
memberikan tambahan fasilitas pinjaman additional Money Market III credit facility
Money Market III dengan jumlah fasilitas with a maximum facility of US$ 80,000,000
maksimal sebesar US$ 80.000.000 dan and was reduced to US$ 60,000,000 based
telah diturunkan menjadi sebesar on the Credit Agreement Amendment
US$ 60.000.000 berdasarkan Perubahan dated July 23, 2014. Based on the Credit
Perjanjian Kredit tanggal 23 Juli 2014. Agreement Amendment dated August 28,
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit 2020, it was agreed that loan withdrawals
tanggal 28 Agustus 2020, disepakati bahwa can be made either in US Dollar or in
penarikan pinjaman dapat dilakukan dalam Rupiah currency and should not exceed
mata uang Dolar AS dan Rupiah dan the facility limit. Based on the latest
penarikan pinjaman tersebut tidak melebihi Credit Agreement Amendment dated
limit fasilitas. Berdasarkan Perubahan September 4, 2025, PANIN agreed to
Perjanjian Kredit terakhir tanggal extend the credit facility period until May 31,
4 September 2025, PANIN setuju untuk 2026. This credit facility can be extended
memperpanjang jangka waktu fasilitas up to a certain period as provided for in the
pinjaman sampai dengan 31 Mei 2026. credit agreement. This loan is secured by
Fasilitas ini dapat diperpanjang untuk landright on parcels of land owned by
jangka waktu tertentu sesuai dengan tata the Company and TAPIAN, buildings, land
cara yang diatur dalam perjanjian pinjaman. improvements and bridges, and machinery
Pinjaman ini dijamin dengan hak atas tanah (Note 11), and insurance claims.
milik Perusahaan dan TAPIAN, bangunan,
prasarana jalan dan jembatan, dan mesin
(Catatan 11), serta tagihan atas klaim
asuransi.
i. Pada tanggal 28 Desember 2010, i. On December 28, 2010, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian entered into a loan agreement with
pinjaman dengan PT Bank Danamon PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (DANAMON) dengan jumlah (DANAMON) for a maximum facility of
fasilitas maksimal sebesar US$ 30.000.000. US$ 30,000,000. Based on the Credit
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Agreement Amendment dated April 30,
tanggal 30 April 2013, DANAMON setuju 2013, DANAMON agreed to increase the
untuk menambah limit fasilitas kredit credit facility limit to US$ 50,000,000.
menjadi sebesar US$ 50.000.000. Based on the latest Credit Agreement
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Amendment dated March 25, 2021,
terakhir tanggal 25 Maret 2021, DANAMON DANAMON agreed to increase the credit
setuju untuk menambah limit fasilitas facility limit to US$ 80,000,000. Based on
kredit menjadi sebesar US$ 80.000.000. the Notice of Approval for the Extension of
Berdasarkan Pemberitahuan Persetujuan Credit Facility dated May 9, 2025, the term
Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas of both credit facilities have been extended
Kredit tanggal 9 Mei 2025, kedua fasilitas until March 17, 2026. These credit facilities
pinjaman ini diperpanjang sampai dengan can be extended up to a certain period as
tanggal 17 Maret 2026. Fasilitas ini dapat provided for in the credit agreement.
diperpanjang untuk jangka waktu tertentu
sesuai dengan tata cara yang diatur dalam
perjanjian pinjaman.
- 72 -
Page 254
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 17 Maret 2020, Perusahaan On March 17, 2020, the Company entered
menandatangani perjanjian fasilitas into an Omnibus Trade Syariah (revolving)
pinjaman Omnibus Trade Syariah loan facility with DANAMON for a maximum
(revolving) dengan DANAMON dengan facility of US$ 20,000,000 along with
jumlah fasilitas maksimal sebesar several sublimits of the facility which can be
US$ 20.000.000 beserta beberapa sub-limit used to finance the Company’s working
dari fasilitas tersebut yang dapat digunakan capital. Based on the Notice of Approval of
untuk pembiayaan modal kerja Perusahaan. Extension of Credit Facility dated May 9,
Berdasarkan Pemberitahuan Persetujuan 2025, the term of both credit facilities have
Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas been extended until March 17, 2026. These
Kredit tanggal 9 Mei 2025, kedua fasilitas credit facilities can be extended up to a
pinjaman ini diperpanjang sampai dengan certain period as provided for in the credit
tanggal 17 Maret 2026. Fasilitas ini dapat agreement.
diperpanjang untuk jangka waktu tertentu
sesuai dengan tata cara yang diatur dalam
perjanjian pinjaman.
Pinjaman ini dijamin dengan hak atas This loan is secured by landrights on
tanah, bangunan, prasarana jalan dan parcels of land, buildings, land
jembatan, dan mesin milik KRESNA improvements and bridges, and machinery
(Catatan 11), serta jaminan perusahaan owned by KRESNA (Note 11), and
dari GAR, pihak berelasi (Catatan 33k), a corporate guarantee from GAR, a related
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 party (Note 33k), as of December 31,
serta piutang usaha dan persediaan milik 2025 and 2024 and the Company’s
Perusahaan (Catatan 5 dan 6) pada tanggal trade accounts receivable and inventories
31 Desember 2024. (Notes 5 and 6) as of December 31, 2024.
j. Pada tanggal 25 September 2007, j. On September 25, 2007, the Company
Perusahaan mengadakan 2 (dua) perjanjian entered into 2 (two) loan agreements with
pinjaman dengan PT Bank Maybank PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (MAYBANK) yaitu perjanjian (MAYBANK) covering the Letter of Credit
fasilitas Letter of Credit (L/C) dan/atau Surat (L/C) and/or Surat Kredit Berdokumen
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) Dalam Negeri (SKBDN) and sublimit
dan sublimit pinjaman promes berulang demand loan with maximum amount of
(demand loan) dengan jumlah fasilitas the credit facility of US$ 20,000,000. Based
maksimum sebesar US$ 20.000.000. on the Credit Agreement Amendment
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit dated August 2, 2016, the maximum
tanggal 2 Agustus 2016, jumlah fasilitas amount of the credit facilities was set at
pinjaman maksimal ditetapkan menjadi US$ 60,000,000. Based on the Credit
US$ 60.000.000. Berdasarkan Perubahan Agreement Amendment dated July 20,
Perjanjian Kredit tanggal 20 Juli 2017, 2017, MAYBANK agreed to increase
MAYBANK setuju untuk menambah limit the credit limit to US$ 70,000,000.
fasilitas pinjaman menjadi US$ 70.000.000. Furthermore, based on the Credit
Selanjutnya, berdasarkan Perubahan Agreement Amendment dated February 19,
Perjanjian Kredit tanggal 19 Februari 2024, 2024, it was agreed that loan withdrawals
disepakati bahwa penarikan pinjaman dapat can be made either in US Dollar or
dilakukan dalam mata uang Dolar AS dan other currencies and should not exceed
mata uang lainnya dan tidak melebihi limit the facility limit. Based on the Credit
fasilitas. Berdasarkan Perubahan Perjanjian Agreement Amendment dated February 20,
Kredit tanggal 20 Februari 2026, MAYBANK 2026, MAYBANK agreed to extend
setuju untuk memperpanjang jangka the credit facility period until February 22,
waktu fasilitas pinjaman sampai dengan 2027. This credit facility can be extended
22 Februari 2027. Fasilitas ini dapat up to a certain period as provided for in the
diperpanjang untuk jangka waktu tertentu credit agreement. This loan is secured by
sesuai dengan tata cara yang diatur dalam inventories, landrights on parcels of land
perjanjian pinjaman. Pinjaman ini dijamin owned by the Company and KRESNA,
dengan persediaan, hak atas tanah milik buildings, land improvements and bridges,
Perusahaan dan KRESNA, bangunan, and machinery (Notes 6 and 11), and
prasarana jalan dan jembatan, dan mesin a corporate guarantee from GAR, a related
(Catatan 6 dan 11), serta jaminan party (Note 33k).
perusahaan dari GAR, pihak berelasi
(Catatan 33k).
- 73 -
Page 255
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Utang bank jangka pendek digunakan untuk The short-term bank loans were used to finance
membiayai kebutuhan modal kerja Grup. the Group’s working capital requirements.
Pinjaman tertentu yang masih terutang telah Certain outstanding loans have been offset
disalinghapuskan dengan saldo kas pada bank against cash deposits held with the same creditor
kreditur yang sama berdasarkan hak saling bank where a legally enforceable right of set-off
hapus yang memiliki kekuatan hukum sesuai exists in accordance with the agreement, and
perjanjian, dan Perusahaan bermaksud untuk the Company intends to settle the amount on a
menyelesaikan jumlah bersihnya pada saat jatuh net basis upon maturity.
tempo.
Perjanjian-perjanjian kredit di atas memuat The aforementioned loan agreements contain
beberapa persyaratan (covenants) penting yang several important requirements (covenants)
harus dipenuhi oleh Perusahaan antara lain which should be fullfiled by the Company, such
batasan rasio keuangan tertentu; tidak menjual, as, among others, certain financial ratios; not to
menyewakan, dan/atau memindahtangankan sell, rent and/or transfer collateral to other
barang-barang agunan kepada pihak lain; tidak parties; not to change the Company’s current
mengubah sifat umum usaha Perusahaan saat general nature of business; and other
ini; dan persyaratan-persyaratan administrasi administrative requirements. The Company is not
lainnya. Perusahaan tidak diperkenankan allowed to obtain any loans, unless such
memperoleh pinjaman, kecuali tambahan additional loan does not breach the agreed
pinjaman tersebut tidak menyebabkan financial covenants.
pelanggaran pembatasan keuangan yang sudah
disepakati.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan the Company has complied with all the loan
pinjaman sebagaimana disebutkan pada paragraf covenants, referred to in the preceding
sebelumnya. paragraph.
- 74 -
Page 256
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Utang Usaha 15. Trade Accounts Payable
Utang usaha terutama merupakan utang atas This account mainly consists of amounts due to
pembelian produk kelapa sawit, bahan suppliers for purchases of oil palm products,
pembantu, dan peralatan perkebunan lainnya, supporting materials, and other plantation tools,
dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 33b) Related parties (Note 33b)
Rupiah Rupiah
PT Binasawit Abadipratama 218.997 214.149 PT Binasawit Abadipratama
PT Bumipermai Lestari 136.672 109.604 PT Bumipermai Lestari
PT Sinar Kencana Inti Perkasa 96.173 172.069 PT Sinar Kencana Inti Perkasa
PT Ivo Mas Tunggal 78.281 98.254 PT Ivo Mas Tunggal
PT Kruing Lestari Jaya 67.153 7.642 PT Kruing Lestari Jaya
PT Mitrakarya Agroindo 41.951 13.742 PT Mitrakarya Agroindo
PT Buana Artha Sejahtera 39.579 51.419 PT Buana Artha Sejahtera
PT Agrokarya Primalestari 37.795 40.851 PT Agrokarya Primalestari
PT Forestalestari Dwikarya 34.344 - PT Forestalestari Dwikarya
PT Rolimex Kimia Nusamas 28.917 16.252 PT Rolimex Kimia Nusamas
PT Agrolestari Sentosa 27.454 - PT Agrolestari Sentosa
PT Sinarmas LDA Maritime 23.110 18.470 PT Sinarmas LDA Maritime
PT Paramitra Internusa Pratama 22.954 49.756 PT Paramitra Internusa Pratama
PT Bahana Karya Semesta 21.811 4.840 PT Bahana Karya Semesta
PT Sawitakarya Manunggul 18.576 67.393 PT Sawitakarya Manunggul
PT Aditunggal Mahajaya 14.865 2.450 PT Aditunggal Mahajaya
PT Energi Sejahtera Mas 14.430 4.610 PT Energi Sejahtera Mas
PT Primatama Kreasimas 13.909 3.877 PT Primatama Kreasimas
PT Kencana Graha Permai 13.519 - PT Kencana Graha Permai
PT Sumber Indahperkasa 13.478 77.313 PT Sumber Indahperkasa
PT Persada Graha Mandiri 10.947 50.603 PT Persada Graha Mandiri
PT Buana Adhitama 10.821 4.180 PT Buana Adhitama
PT Palmindo Billiton Berjaya 9.294 - PT Palmindo Billiton Berjaya
PT Kartika Prima Cipta 7.524 17.857 PT Kartika Prima Cipta
PT Satrindo Jaya Agropalma 5.250 3.365 PT Satrindo Jaya Agropalma
PT Sumber Surya Kencana Inhu 3.128 - PT Sumber Surya Kencana Inhu
PT Mitranusa Permata 2.654 3.140 PT Mitranusa Permata
PT Dami Mas Sejahtera 1.193 2.713 PT Dami Mas Sejahtera
PT Swakarya Adhi Usaha 1.176 537 PT Swakarya Adhi Usaha
PT Sinarmas LDA Usaha Pelabuhan 989 1.897 PT Sinarmas LDA Usaha Pelabuhan
PT Ivomas Tunggal Lestari 686 1.942 PT Ivomas Tunggal Lestari
PT Prisma Cipta Mandiri - 54.391 PT Prisma Cipta Mandiri
PT Cakrawala Mega Indah *) - 50.789 PT Cakrawala Mega Indah *)
PT Cahayanusa Gemilang - 36.458 PT Cahayanusa Gemilang
PT Roundhill Capital Indonesia - 33.930 PT Roundhill Capital Indonesia
PT Agrolestari Mandiri - 30.214 PT Agrolestari Mandiri
PT Bangun Nusa Mandiri - 8.272 PT Bangun Nusa Mandiri
PT Kreasi Kotak Megah *) - 2.936 PT Kreasi Kotak Megah *)
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000) 2.387 3.047 Others (each below Rp 1,000)
Jumlah - Rupiah 1.020.017 1.258.962 Subtotal - Rupiah
Mata uang lainnya (Catatan 35) Other currencies (Note 35)
Yuan Cina China Yuan
Shining Gold Oilseed Crushing Shining Gold Oilseed Crushing
(Ningbo) Co., Ltd. 3.391 - (Ningbo) Co., Ltd.
Dolar AS US Dollar
Golden Agri International Pte. Ltd. - 3.530 Golden Agri International Pte. Ltd.
Jumlah - Mata uang lainnya 3.391 3.530 Subtotal - Other currencies
Jumlah - Pihak berelasi 1.023.408 1.262.492 Total - Related parties
*) Pihak ketiga sejak Januari 2025 *) Third party since January 2025
- 75 -
Page 257
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Wilmar Chemical Indonesia 111.528 61.657 PT Wilmar Chemical Indonesia
PT Green Global Utama 62.429 53.808 PT Green Global Utama
PT Cakrawala Mega Indah *) 47.668 - PT Cakrawala Mega Indah *)
PT Celebes Bara Energi 43.578 20 PT Celebes Bara Energi
PT Pupuk Indonesia Niaga 31.856 2.119 PT Pupuk Indonesia Niaga
PT BSA Logistics Indonesia 28.687 32.961 PT BSA Logistics Indonesia
PT Gunung Maras Lestari 23.840 27.858 PT Gunung Maras Lestari
PT Surya Sawit Sejati 23.309 29.944 PT Surya Sawit Sejati
PT Evonik Indonesia 21.442 23.827 PT Evonik Indonesia
PT AKR Corporindo Tbk 21.413 12.899 PT AKR Corporindo Tbk
PT Bumi Mekar Tani 21.283 8.909 PT Bumi Mekar Tani
PT Supernova Flexible Packaging 20.220 32.133 PT Supernova Flexible Packaging
PT Nusantara Sawit Persada 19.794 18.357 PT Nusantara Sawit Persada
Jak Luay Plasma 19.714 20.671 Jak Luay Plasma
PT Bumi Sawit Wijaya 18.989 3.381 PT Bumi Sawit Wijaya
PT Borneo Sawit Persada 17.218 - PT Borneo Sawit Persada
PT Lanang Agro Bersatu 17.027 - PT Lanang Agro Bersatu
PT Suryabumi Tunggal Perkasa 16.163 6.350 PT Suryabumi Tunggal Perkasa
PT Menara Sentrarejeki 15.375 2.552 PT Menara Sentrarejeki
PT Lautan Organo Water 15.127 3.155 PT Lautan Organo Water
PT Kalimantan Agro Pusaka 14.939 - PT Kalimantan Agro Pusaka
PT Citra Putra Kebun Asri 14.229 28.645 PT Citra Putra Kebun Asri
Pusat Koperasi Perkebunan Kongbeng Bersatu 13.990 - Pusat Koperasi Perkebunan Kongbeng Bersatu
Gunung Kombeng Plasma 13.491 15.966 Gunung Kombeng Plasma
Koperasi Sukma Bersatu 13.132 12.766 Koperasi Sukma Bersatu
PT Tandan Sawita Papua 12.646 - PT Tandan Sawita Papua
PT Fajar Agro Sejahtera 12.207 3.703 PT Fajar Agro Sejahtera
PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk 12.125 5.803 PT Bintang Mitra Semestaraya Tbk
PT Kalibesar Raya Utama 11.840 12.722 PT Kalibesar Raya Utama
PT Industri Nabati Lestari 11.457 - PT Industri Nabati Lestari
PT Surya Inti Palmoil 11.416 - PT Surya Inti Palmoil
PT Eagle High Plantations Tbk 11.269 42.736 PT Eagle High Plantations Tbk
PT Duta Bahari Menara Line 10.448 3.946 PT Duta Bahari Menara Line
PT First Lamandau Timber International 10.295 5.421 PT First Lamandau Timber International
PT Bakrie Food and Energy 10.200 - PT Bakrie Food and Energy
PT Agrina Sawit Perdana 10.138 11.977 PT Agrina Sawit Perdana
Koperasi Usaha Bersama 10.127 9.177 Koperasi Usaha Bersama
PT Sajang Heulang 10.124 6.415 PT Sajang Heulang
PT Sungai Bahar Pasifik Utama 9.417 14.127 PT Sungai Bahar Pasifik Utama
PT Pilar Wana Persada 7.395 13.625 PT Pilar Wana Persada
PT Agronusa Sejahtera 6.762 27.938 PT Agronusa Sejahtera
PT Multiagro Sumaterajaya 6.557 15.839 PT Multiagro Sumaterajaya
PT Bangkitgiat Usaha Mandiri 6.085 13.782 PT Bangkitgiat Usaha Mandiri
PT Sentana Adidaya Pratama 5.938 26.132 PT Sentana Adidaya Pratama
PT Multi Makmur Mitra Alam 3.758 10.448 PT Multi Makmur Mitra Alam
PT Sungai Rangit 3.726 23.350 PT Sungai Rangit
PT Sintang Agro Mandiri 2.885 21.882 PT Sintang Agro Mandiri
PT Lintas Samudra Borneo Line 2.414 11.922 PT Lintas Samudra Borneo Line
PT Unggul Prakarsa Prisma 126 16.478 PT Unggul Prakarsa Prisma
PT Paramita Bangun Sarana Tbk 45 32.858 PT Paramita Bangun Sarana Tbk
PT Agrotunggal Jayamandiri - 25.812 PT Agrotunggal Jayamandiri
PT Harapan Hibrida Kalbar - 18.821 PT Harapan Hibrida Kalbar
PT Dharma Satya Nusantara Tbk - 16.932 PT Dharma Satya Nusantara Tbk
PT Humpuss - 16.551 PT Humpuss
PT Gokomodo Uniti Indonesia - 14.628 PT Gokomodo Uniti Indonesia
PT Sukses Karya Sawit - 11.618 PT Sukses Karya Sawit
PT Multi Prima Entakai - 10.024 PT Multi Prima Entakai
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10.000) 1.376.297 1.152.403 Others (each below Rp 10,000)
Jumlah - Rupiah 2.242.138 1.995.048 Subtotal - Rupiah
*) Pihak ketiga sejak Januari 2025 *) Third party since January 2025
- 76 -
Page 258
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Mata uang lainnya (Catatan 35) Other currencies (Note 35)
Dolar AS US Dollar
JJ-Lurgi Engineering Sdn. Bhd. 6 48.468 JJ-Lurgi Engineering Sdn. Bhd.
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10.000) 48.098 46.749 Others (each below Rp 10,000)
Jumlah - Dolar AS 48.104 95.217 Subtotal - US Dollar
Euro 21.335 5.089 Euro
Ringgit Malaysia 5.368 13.525 Malaysian Ringgit
Dolar Singapura 3.577 18.858 Singapore Dollar
Yen Jepang 1.992 2.094 Japanese Yen
Yuan Cina - 3.782 China Yuan
Jumlah - Mata uang lainnya 80.376 138.565 Subtotal - Other currencies
Jumlah - Pihak ketiga 2.322.514 2.133.613 Total - Third parties
Jumlah 3.345.922 3.396.105 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang dan Trade accounts payable classified according to
umur utang dihitung sejak tanggal faktur adalah currency and age based on invoice date are as
sebagai berikut: follows:
2025
Dalam jumlah penuh/In full amount Ekuivalen Rupiah dan
Mata Uang Mata Uang dalam Ekuivalen
Ringgit Dolar Mata Uang Mata Uang Rupiah/ dalam Rupiah/
Mata Uang Mata Uang Malaysia/ Singapura/ Yen Jepang/ Yuan Cina/ Equivalent Rupiah and
Rupiah/ Dolar AS/ Mata Uang Malaysian Singapore Japanese China in Equivalent in
Rupiah US Dollar Euro/Euro Ringgit Dollar Yen Yuan Rupiah Rupiah
Belum jatuh tempo 1.631.314 1.165.313 451.016 33.027 9.618 56.791 - 28.734 1.660.048 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
Sampai dengan 1 bulan 1.325.875 1.413.947 413.881 183.125 117.729 18.453.813 165.266 36.584 1.362.459 Up to 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 92.702 160.802 29.586 167.500 69.796 - - 4.889 97.591 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 22.721 19.005 175.080 2.100 17.985 - 517.229 5.263 27.984 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 9 bulan 16.993 - 757 18.600 2.849 - 729.882 1.881 18.874 > 6 months - 9 months
> 9 bulan - 12 bulan 8.402 49.772 3.841 - 5.250 - - 980 9.382 > 9 months - 12 months
> 12 bulan 164.148 57.576 5.916 891.194 50.506 - - 5.436 169.584 > 12 months
Jumlah 3.262.155 2.866.415 1.080.077 1.295.546 273.733 18.510.604 1.412.377 83.767 3.345.922 Total
2024
Dalam jumlah penuh/In full amount Ekuivalen Rupiah dan
Mata Uang Mata Uang dalam Ekuivalen
Ringgit Dolar Mata Uang Mata Uang Rupiah/ dalam Rupiah/
Mata Uang Mata Uang Malaysia/ Singapura/ Yen Jepang/ Yuan Cina/ Equivalent Rupiah and
Rupiah/ Dolar AS/ Mata Uang Malaysian Singapore Japanese China in Equivalent in
Rupiah US Dollar Euro/Euro Ringgit Dollar Yen Yuan Rupiah Rupiah
Belum jatuh tempo 1.276.479 1.648.769 70.420 - 274.717 14.970.338 - 32.641 1.309.120 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
Sampai dengan 1 bulan 1.567.331 1.605.723 132.425 3.312.916 290.118 5.492.986 315.706 44.883 1.612.214 Up to 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 215.064 74.131 56.712 29.949 773.766 - - 11.485 226.549 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 20.362 9.909 2.650 3.325 1.301 - - 232 20.594 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 9 bulan 14.497 52 4.160 372.122 17 - - 1.417 15.914 > 6 months - 9 months
> 9 bulan - 12 bulan 7.467 2.060.389 4.867 - 165 - - 33.384 40.851 > 9 months - 12 months
> 12 bulan 152.810 710.869 30.760 21.524 242.014 - 1.392.539 18.053 170.863 > 12 months
Jumlah 3.254.010 6.109.842 301.994 3.739.836 1.582.098 20.463.324 1.708.245 142.095 3.396.105 Total
- 77 -
Page 259
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Perpajakan 16. Taxation
a. Taksiran Tagihan Pajak a. Estimated Claims for Tax Refund
Taksiran tagihan pajak merupakan Estimated claims for tax refund represent
kelebihan pembayaran pajak yang menurut claims for overpayments of taxes which
pendapat manajemen dapat diperoleh management believes can be recovered,
kembali, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
a)
Pajak Penghasilan Badan 172.803 359.870 Corporate Income Tax a)
b)
Pajak Pertambahan Nilai 40.857 38.196 Value Added Tax b)
c)
Pajak Bumi dan Bangunan 874 874 Land and Building Tax c)
Pajak Penghasilan 1 3.555 Income Tax
Jumlah 214.535 402.495 Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Badan 69.316 432.619 Corporate Income Tax
Pajak Pertambahan Nilai 5.677 6.462 Value Added Tax
Bea Perolehan Hak atas Tanah Duty on Land and Building
dan Bangunan 3.851 3.468 Acquisition
Pajak Penghasilan 859 796 Income Tax
Jumlah 79.703 443.345 Total
Jumlah 294.238 845.840 Total
a) Pada tanggal 31 Desember 2025, a) As of December 31, 2025,
Perusahaan mencatat saldo taksiran the Company has estimated claims for
tagihan pajak atas kelebihan tax refund for overpayment of
pembayaran Pajak Penghasilan Corporate Income Tax for fiscal
Badan tahun 2024 sebesar year 2024 amounting to Rp 172,470
Rp 172.470 serta atas Surat and Tax Overpayment Assessment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Letter (SKPLB) covering Corporate
Pajak Penghasilan Badan tahun 2018 Income Tax for fiscal year 2018
sebesar Rp 333. amounting to Rp 333.
b) Pada berbagai tanggal di tahun 2017 b) On several dates in 2017 and
dan 2018, Perusahaan menerima 2018, the Company received SKPLB
SKPLB dari Kantor Pajak atas from the Tax Office covering Value
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk Added Tax (VAT) for the fiscal year
tahun fiskal 2016 dengan saldo 2016 with the estimated claim for VAT
taksiran tagihan PPN pada tanggal as of December 31, 2025 amounting
31 Desember 2025 sebesar to Rp 25,956.
Rp 25.956.
Pada berbagai tanggal di tahun On several dates in 2018, the
2018, Perusahaan menerima SKPLB Company received SKPLB from the
dari Kantor Pajak atas PPN untuk Tax Office covering VAT for the fiscal
tahun fiskal 2017 dengan saldo year 2017 with the estimated claim
taksiran tagihan PPN pada tanggal for VAT as of December 31, 2025
31 Desember 2025 sebesar amounting to Rp 14,901.
Rp 14.901.
- 78 -
Page 260
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c) Pada tahun 2023, Perusahaan c) In 2023, the Company received Tax
menerima Surat Pemberitahuan Pajak Due Notification Letter covering Land
Terutang atas Pajak Bumi dan and Building Tax for the fiscal year
Bangunan untuk tahun fiskal 2017 2017 with the estimated claim for tax
dengan saldo taksiran tagihan pajak refund as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 amounting to Rp 874.
sebesar Rp 874.
Sampai dengan tanggal penyelesaian As of the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, banding consolidated financial statements, the
dan peninjauan kembali atas Surat appeal and judicial review for the above tax
Ketetapan Pajak tersebut di atas masih assessments are still in progress.
dalam proses.
b. Pajak Tangguhan b. Deferred Tax
Pengaruh perbedaan temporer pengakuan The significant effects of the temporary
pajak yang signifikan antara pelaporan differences between commercial and fiscal
komersial dan fiskal adalah sebagai berikut: tax reporting are as follows:
2025 2024
Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net
Tanaman produktif dan aset tetap 302.882 407.019 Bearer plants and fixed assets
Aset biologis (64.885) (64.831) Biological assets
Lain-lain 6.865 1.484 Others
Jumlah 244.862 343.672 Total
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Tanaman produktif dan aset tetap 494.470 476.539 Bearer plants and fixed assets
Aset biologis 11.973 12.477 Biological assets
Akumulasi rugi fiskal - (3.331) Fiscal loss carried forward
Lain-lain (13.955) (3.622) Others
Jumlah 492.488 482.063 Total
- 79 -
Page 261
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi aset dan liabilitas pajak penghasilan The movement in deferred tax assets and
tangguhan selama tahun berjalan, adalah liabilities during the year, are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Aset pajak tangguhan pada Deferred tax assets at the
awal tahun 343.672 416.411 beginning of the year
Dikreditkan (dibebankan) pada: Credited (charged) to:
Laba rugi (100.105) (68.736) Profit or loss
Penghasilan komprehensif lain 1.295 (4.003) Other comprehensive income
Aset pajak tangguhan pada Deferred tax assets at the end
akhir tahun 244.862 343.672 of the year
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities at the
awal tahun 482.063 458.324 beginning of the year
Dibebankan (dikreditkan) pada: Charged (credited) to:
Laba rugi 10.392 18.966 Profit or loss
Penghasilan komprehensif lain (1.640) 2.812 Other comprehensive income
Foreign currency translation
Selisih kurs penjabaran 1.673 1.961 adjustment
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities at the end
akhir tahun 492.488 482.063 of the year
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan badan 180.195 118.267 Corporate income tax
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 5.696 2.709 Article 4(2)
Pasal 15 1.263 1.035 Article 15
Pasal 21 50.784 64.778 Article 21
Pasal 22 578 463 Article 22
Pasal 23 13.215 22.543 Article 23
Pasal 25 4.280 23.041 Article 25
Pasal 26 604 9 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai - bersih 15.881 17.824 Value Added Tax - net
Jumlah 272.496 250.669 Total
- 80 -
Page 262
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Beban Pajak d. Tax Expense
Beban pajak Grup terdiri dari: The tax expense of the Group consists of:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan (211.100) (6.209) The Company
Entitas anak (396.484) (213.262) Subsidiaries
Jumlah pajak kini (607.584) (219.471) Total current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (11.727) (20.561) The Company
Entitas anak (98.770) (67.141) Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan (110.497) (87.702) Total deferred tax
Beban pajak (718.081) (307.173) Tax expense
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan and other comprehensive income and
laba kena pajak Perusahaan adalah taxable income of the Company are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3.303.778 1.585.442 other comprehensive income
Ekuitas pada laba bersih Share in net earnings
entitas asosiasi - bersih (141.421) (103.611) of associates - net
Laba sebelum pajak entitas anak dan Profit before tax of subsidiaries and
penyesuaian konsolidasi - bersih (2.156.068) (1.313.863) consolidation adjustments - net
Laba sebelum pajak Perusahaan 1.006.289 167.968 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Selisih penyusutan tanaman produktif Difference between fiscal and commercial
dan aset tetap antara depreciation of bearer plants
fiskal dengan komersial (89.552) (172.835) and fixed assets
Perubahan nilai wajar aset biologis 2.291 (6.410) Changes in fair value of biological assets
Lain-lain 33.962 37.995 Others
Bersih (53.299) (141.250) Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 34.294 35.924 Non-deductible expenses
Pendapatan yang pajak Income already subjected
penghasilannya bersifat final (27.737) (34.418) to final income tax
Bersih 6.557 1.506 Net
Laba kena pajak 959.547 28.224 Taxable income
- 81 -
Page 263
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban pajak kini dan utang (kelebihan The current tax expense and income tax
pembayaran) pajak penghasilan adalah payable (overpayment) are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax
Perusahaan 211.100 6.209 The Company
Entitas anak 396.484 213.262 Subsidiaries
Jumlah 607.584 219.471 Total
Pembayaran pajak di muka Prepayments of income taxes
Perusahaan The Company
Pasal 22 61.641 27.927 Article 22
Pasal 23 71.992 89.719 Article 23
Pasal 24 - 70 Article 24
Pasal 25 40.000 60.963 Article 25
Entitas anak 254.401 143.099 Subsidiaries
Jumlah 428.034 321.778 Total
Bersih 179.550 (102.307) Net
Kelebihan pembayaran pajak penghasilan Overpayment of income tax
Perusahaan - (172.470) The Company
Entitas anak (645) (48.104) Subsidiaries
Utang pajak penghasilan kini Income tax payable
Perusahaan 37.467 - The Company
Entitas anak 142.728 118.267 Subsidiaries
Bersih 179.550 (102.307) Net
Sampai dengan tanggal penyelesaian As of the completion date of the
laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the
Perusahaan belum menyampaikan Surat Company has not submitted its annual
Pemberitahuan (SPT) Tahunan untuk tahun corporate income tax return (SPT) for 2025
pajak 2025. Namun demikian, taksiran laba fiscal year. However, the estimated taxable
kena pajak dan utang pajak penghasilan income and income tax payable presented
tersebut di atas akan dilaporkan dalam SPT above will be reported in the 2025 SPT.
tahun 2025.
Laba kena pajak dan kelebihan Taxable income and overpayment of
pembayaran pajak penghasilan Perusahaan income tax of the Company in 2024 were in
pada tahun 2024 telah sesuai dengan SPT accordance with the corporate income tax
Tahunan yang disampaikan kepada Kantor returns filed with the Tax Service Office.
Pelayanan Pajak.
- 82 -
Page 264
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan The reconciliation between tax expense
jumlah-jumlah yang dihitung dengan and the amounts computed by applying the
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas effective tax rate to profit before tax per
laba sebelum pajak menurut laporan laba consolidated statements of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3.303.778 1.585.442 other comprehensive income
Ekuitas pada laba bersih Share in net earnings
entitas asosiasi - bersih (141.421) (103.611) of associates - net
Laba sebelum pajak entitas anak Profit before tax of subsidiaries
dan penyesuaian konsolidasi - bersih (2.156.068) (1.313.863) and consolidation adjustments - net
Laba sebelum pajak Perusahaan 1.006.289 167.968 Profit before tax of the Company
Beban pajak dengan tarif yang berlaku (221.384) (36.953) Tax expense at the effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan (7.545) (7.903) Non-deductible expenses
Pendapatan yang pajak Income already subjected
penghasilannya bersifat final 6.102 7.572 to final income tax
Penyesuaian atas aset pajak tangguhan - 10.514 Adjustment to deferred tax assets
Jumlah beban pajak Total tax expense
Perusahaan (222.827) (26.770) The Company
Entitas anak (495.254) (280.403) Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak (718.081) (307.173) Total Tax Expense
17. Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 17. Other Accounts Payable - Third Parties
Akun ini terdiri dari utang kepada kontraktor, This account consists of payable to the
utang pembelian aset tetap, liabilitas keuangan contractors, payable for purchase of fixed assets,
derivatif, utang dividen, utang kepada Jamsostek derivative financial liabilities, dividend payable,
dan BPJS Kesehatan, dan utang lainnya yang payable to Jamsostek and BPJS Kesehatan, and
tidak berkaitan langsung dengan kegiatan other payables that are not directly related to the
operasional Grup. Group’s operational activities.
Utang kepada kontraktor hampir seluruhnya Payable to the contractors are mostly
dalam mata uang Rupiah dan akan jatuh tempo denominated in Rupiah and will be due in less
dalam waktu kurang dari 1 tahun. than 1 year.
- 83 -
Page 265
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Beban Akrual 18. Accrued Expenses
Akun ini terutama terdiri dari beban akrual atas This account mainly consists of accruals for
biaya gaji, upah dan kesejahteraan karyawan, salaries, wages and employee benefits, interest
biaya bunga pinjaman, biaya utilitas, biaya jasa on loans, utility expenses, professional fees,
profesional, biaya pengemasan, biaya asuransi, packaging expenses, insurance expenses, rental
biaya sewa, dan biaya iklan dan promosi. expenses, and advertising and promotional
costs.
19. Utang Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya 19. Long-term Bank and Other Financial
Jangka Panjang Institution Loans
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(Indonesia Eximbank) (a) 840.000 1.177.500 (Indonesia Eximbank) (a)
PT Bank DBS Indonesia (b) 718.650 778.538 PT Bank DBS Indonesia (b)
PT Bank Central Asia Tbk (c) 520.000 712.500 PT Bank Central Asia Tbk (c)
PT Bank Permata Tbk (d) 187.500 320.000 PT Bank Permata Tbk (d)
Dolar AS (Catatan 35) US Dollar (Note 35)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (e) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (e)
(US$ 413.625.000 tahun 2025 dan (US$ 413,625,000 in 2025 and
US$ 438.125.000 tahun 2024) 6.941.455 7.080.976 US$ 438,125,000 in 2024)
Jumlah 9.207.605 10.069.514 Total
Dikurangi biaya provisi kredit yang
belum diamortisasi (26.428) (31.225) Less unamortized credit provisions cost
Bersih 9.181.177 10.038.289 Net
Dikurangi: Less:
Bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun 2.498.030 1.118.357 Current portion
Biaya provisi kredit yang belum diamortisasi (9.592) (10.438) Unamortized credit provisions cost
Bersih 2.488.438 1.107.919 Net
Bagian yang akan jatuh tempo lebih dari satu tahun 6.692.739 8.930.370 Long-term portion
Suku bunga rata-rata tertimbang per tahun: Weighted average interest rates per annum:
Rupiah 6,93% 7,01% Rupiah
Dolar AS 4,93% 5,83% US Dollar
a. Pada tanggal 20 Juni 2022, SOCI a. On June 20, 2022, SOCI received an export
mendapatkan kredit investasi ekspor investment credit of Rp 1,500,000 from
sebesar Rp 1.500.000 dari Lembaga Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Pembiayaan Ekspor Indonesia (Indonesia (Indonesia Eximbank), with 5 years tenor.
Eximbank), dengan jangka waktu 5 tahun. The loan is secured by landrights
Pinjaman ini dijamin dengan hak atas on parcels of land, buildings, land
tanah, bangunan, prasarana jalan dan improvements and bridges, and machinery
jembatan, serta mesin milik SOCI owned by SOCI (Note 11).
(Catatan 11).
- 84 -
Page 266
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Pada tanggal 17 Mei 2024, Perusahaan b. On May 17, 2024, the Company entered
menandatangani Perjanjian Fasilitas into Bank Facility Agreement in the form of
Perbankan dalam bentuk fasilitas amortized an amortized term loan facility of
term loan sebesar Rp 798.500 (“Fasilitas Rp 798,500 (“ATL Facility”) from PT Bank
ATL”) dari PT Bank DBS Indonesia (DBS), DBS Indonesia (DBS), with a term of 5
dengan jangka waktu 5 tahun. Pinjaman ini years. The loan is secured by landrights
dijamin dengan hak atas tanah, bangunan, on parcels of land, buildings, and
dan mesin milik Perusahaan (Catatan 11). machinery owned by the Company
(Note 11).
c. Pada tanggal 22 Februari 2008, c. On February 22, 2008, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian entered into a credit agreement with
kredit dengan PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk (BCA) for a
(BCA) dengan jumlah fasiltas maksimum maximum credit facility of US$ 30,000,000.
sebesar US$ 30.000.000. Perjanjian ini The agreement has been amended several
telah mengalami beberapa kali perubahan, times, and under the Credit Agreement
dan berdasarkan Perubahan Perjanjian Amendment dated May 7, 2021, BCA
Kredit tanggal 7 Mei 2021, BCA menyetujui agreed to grant credit facility in Rupiah with
untuk memberikan fasilitas pinjaman dalam a maximum credit facility of Rp 1,000,000
Rupiah dengan fasilitas kredit maksimum for a term of 5 years. The loans are secured
sebesar Rp 1.000.000 dan berlaku untuk by landrights on parcels of land, buildings,
jangka waktu 5 tahun. Pinjaman ini dijamin land improvements and bridges, and
dengan hak atas tanah, bangunan, machinery owned by KRESNA (Note 11).
prasarana jalan dan jembatan, dan mesin
milik KRESNA (Catatan 11).
d. Pada tanggal 3 Desember 2021, d. On December 3, 2021, the Company
Perusahaan mendapatkan Fasilitas received Term-Loan I Facility of Rp 500,000
Pinjaman Term-Loan I sebesar Rp 500.000 from PT Bank Permata Tbk, with a term of
dari PT Bank Permata Tbk dengan jangka 5 years from the date of withdrawal.
waktu 5 tahun sejak tanggal penarikan. The loan is secured by landrights
Pinjaman ini dijamin dengan hak guna on parcels of land, buildings, and land
usaha, bangunan, serta prasarana jalan improvements and bridges owned by
dan jembatan milik PT Bahana Karya PT Bahana Karya Semesta (BAHANA),
Semesta (BAHANA), pihak berelasi. a related party.
e. Berdasarkan Pembaharuan Perjanjian e. Based on the Credit Agreement Renewal
Kredit tanggal 11 September 2023, BNI dated September 11, 2023, BNI agreed to
setuju untuk mengubah fasilitas Kredit change the Working Capital Loan facility
Modal Kerja sebesar US$ 45.000.000 amounting to US$ 45,000,000 which
yang semula merupakan fasilitas pinjaman was originally a short-term bank loan facility
bank jangka pendek menjadi fasilitas into a Working Capital Loan (Aflopend)
Kredit Modal Kerja (Aflopend) sebesar facility amounting to US$ 200,000,000 with
US$ 200.000.000 dengan jangka waktu a term of 5 years. Furthermore, on April 23,
5 tahun. Selanjutnya, pada tanggal 2024, BNI granted a Working Capital
23 April 2024, BNI memberikan fasilitas Loan (Aflopend) facility amounting to
Kredit Modal Kerja (Aflopend) sebesar US$ 250,000,000 with a term of 5 years.
US$ 250.000.000 dengan jangka waktu Both loans is secured by building rights,
5 tahun. Kedua pinjaman ini dijamin dengan buildings, land improvements and bridges,
hak guna bangunan, bangunan, prasarana and machinery owned by the Company
jalan dan jembatan, serta mesin milik (Note 11).
Perusahaan (Catatan 11).
Utang bank dan lembaga keuangan lainnya The long-term bank and other financial institution
jangka panjang digunakan baik secara langsung loans were used directly and indirectly to finance
maupun tidak langsung untuk membiayai belanja the Group’s capital expenditures and part of
modal dan sebagian modal kerja Grup. working capital.
- 85 -
Page 267
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian-perjanjian kredit di atas memuat The aforementioned loan agreements contain
beberapa persyaratan (covenants) penting several important requirements (covenants)
yang harus dipenuhi oleh Perusahaan dan which should be fullfiled by the Company and
SOCI antara lain batasan rasio keuangan SOCI such as, among others, certain financial
tertentu; tidak menjual, menyewakan, dan/atau ratios; not to sell, rent and/or transfer collateral to
memindahtangankan barang-barang agunan other parties; not to change the Company’s,
kepada pihak lain; tidak mengubah sifat SOCI’s, and KRESNA’s current general nature of
umum usaha Perusahaan, SOCI, dan KRESNA business; and other administrative requirements.
saat ini; dan persyaratan-persyaratan The Company is not allowed to obtain any loans,
administrasi lainnya. Perusahaan tidak unless such additional loan does not breach the
diperkenankan memperoleh pinjaman, kecuali agreed financial covenants.
tambahan pinjaman tersebut tidak menyebabkan
pelanggaran pembatasan keuangan yang sudah
disepakati.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan dan SOCI telah memenuhi semua the Company and SOCI have complied with all
persyaratan pinjaman sebagaimana disebutkan the loan covenants, as referred to in the
pada paragraf sebelumnya. preceding paragraph.
Jadwal pembayaran utang bank dan lembaga The payment schedule for the above long-term
keuangan lainnya jangka panjang adalah sebagai bank and other financial institution loans are as
berikut: follows:
2025 2024
Tahun Year
2025 - 1.118.357 2025
2026 2.498.030 2.453.855 2026
2027 2.750.308 2.666.607 2027
2028 2.436.639 2.353.404 2028
2029 1.522.628 1.477.291 2029
Jumlah 9.207.605 10.069.514 Total
Dikurangi biaya provisi kredit yang Less unamortized credit
belum diamortisasi 26.428 31.225 provision cost
Bersih 9.181.177 10.038.289 Net
- 86 -
Page 268
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Utang Obligasi dan Sukuk Ijarah 20. Bonds Payable and Sukuk Ijarah
Utang Obligasi Bonds Payable
Detail dari utang obligasi adalah sebagai berikut: The detail of bonds payable are as follows:
2025 2024
Nilai nominal 2.655.000 4.032.500 Nominal value
Biaya emisi yang belum diamortisasi (4.346) (5.793) Unamortized bond issuance costs
Bersih 2.650.654 4.026.707 Net
Dikurangi: Less:
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun 1.478.000 1.877.500 Current portion
Dikurangi biaya emisi yang Less unamortized bond
belum diamortisasi (1.122) (1.238) issuance costs
Bersih 1.476.878 1.876.262 Net
Bagian yang akan jatuh tempo
lebih dari satu tahun 1.173.776 2.150.445 Long-term portion
Pada tanggal 3 April 2020, Perusahaan On April 3, 2020, the Company issued SMART
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II SMART Shelf-Registered Bonds II Phase I Year 2020
Tahap I Tahun 2020 sebesar Rp 775.000, yang totaling to Rp 775,000, consisting of A-series
terdiri dari obligasi seri A sebesar Rp 608.500 bonds of Rp 608,500 with a fixed annual interest
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,50% per rate of 8.50% and a term of 3 (three) years and
tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun serta B-series bonds of Rp 166,500 with a fixed annual
obligasi seri B sebesar Rp 166.500 dengan interest rate of 9.00% and a period of 5 (five)
tingkat bunga tetap sebesar 9,00% per tahun dan years. The A-series bonds amounting to
jangka waktu 5 (lima) tahun. Obligasi seri A Rp 608,500 and B-series bonds amounting to
sebesar Rp 608.500 dan obligasi seri B sebesar Rp 166,500 were fully redeemed on April 3, 2023
Rp 166.500 masing-masing telah dilunasi pada and April 3, 2025, respectively.
tanggal 3 April 2023 dan 3 April 2025.
Pada tanggal 22 Oktober 2020, Perusahaan On October 22, 2020, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II SMART SMART Shelf-Registered Bonds II Phase II Year
Tahap II Tahun 2020 sebesar Rp 1.400.000, 2020 totaling to Rp 1,400,000, consisting of
yang terdiri dari obligasi seri A sebesar A-series bonds of Rp 572,000 with a fixed annual
Rp 572.000 dengan suku bunga tetap sebesar interest rate of 8.00% and a term of 370 (three
8,00% per tahun dan jangka waktu 370 (tiga hundred and seventy) days, B-series bonds of
ratus tujuh puluh) hari, obligasi seri B sebesar Rp 280,000 with a fixed annual interest rate of
Rp 280.000 dengan suku bunga tetap sebesar 9.75% and a term of 3 (three) years, and
9,75% per tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, C-series bonds of Rp 548,000 with a fixed annual
serta obligasi seri C sebesar Rp 548.000 dengan interest rate of 10.50% and a term of 5 (five)
suku bunga tetap sebesar 10,50% per tahun dan years. The A-series bonds amounting to
jangka waktu 5 (lima) tahun. Obligasi seri A Rp 572,000, B-series bonds amounting to
sebesar Rp 572.000, obligasi seri B sebesar Rp 280,000, and C-series bonds amounting to
Rp 280.000, dan obligasi seri C sebesar Rp 548,000 were fully redeemed on November 2,
Rp 548.000 masing-masing telah dilunasi pada 2021, October 22, 2023, and October 22, 2025,
tanggal 2 November 2021, 22 Oktober 2023, dan respectively.
22 Oktober 2025.
- 87 -
Page 269
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 19 Februari 2021, Perusahaan On February 19, 2021, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II SMART SMART Shelf-Registered Bonds II Phase III
Tahap III Tahun 2021 sebesar Rp 825.000, yang Year 2021 totaling to Rp 825,000, consisting of
terdiri dari obligasi seri A sebesar Rp 225.000 A-series bonds of Rp 225,000 with a fixed annual
dengan suku bunga tetap sebesar 7,25% per interest rate of 7.25% and a term of 370 (three
tahun dan jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh hundred and seventy) days, B-series bonds of
puluh) hari, obligasi seri B sebesar Rp 380.000 Rp 380,000 with a fixed annual interest rate of
dengan suku bunga tetap sebesar 9,00% per 9.00% and a term of 3 (three) years, and
tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, serta C-series bonds of Rp 220,000 with a fixed annual
obligasi seri C sebesar Rp 220.000 dengan suku interest rate of 9.50% and a term of 5 (five)
bunga tetap sebesar 9,50% per tahun dan jangka years. The A-series bonds amounting to
waktu 5 (lima) tahun. Obligasi seri A sebesar Rp 225,000, B-series bonds amounting to
Rp 225.000, obligasi seri B sebesar Rp 380,000, and C-series bonds amounting to
Rp 380.000, dan obligasi seri C sebesar Rp 220,000 were fully redeemed on March 1,
Rp 220.000 masing-masing telah dilunasi pada 2022, February 19, 2024, and February 19,
tanggal 1 Maret 2022, 19 Februari 2024, dan 2026, respectively.
19 Februari 2026.
Pada tanggal 10 Juni 2021, Perusahaan On June 10, 2021, the Company issued SMART
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III SMART Shelf-Registered Bonds III Phase I Year 2021
Tahap I Tahun 2021 sebesar Rp 1.500.000, yang totaling to Rp 1,500,000, consisting of A-series
terdiri dari obligasi seri A sebesar Rp 600.000 bonds of Rp 600,000 with a fixed annual interest
dengan suku bunga tetap sebesar 6,75% per rate of 6.75% and a term of 370 (three hundred
tahun dan jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh and seventy) days, B-series bonds of
puluh) hari, obligasi seri B sebesar Rp 600.000 Rp 600,000 with a fixed annual interest rate of
dengan suku bunga tetap sebesar 8,75% per 8.75% and a term of 3 (three) years, and
tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, serta C-series bonds of Rp 300,000 with a fixed annual
obligasi seri C sebesar Rp 300.000 dengan suku interest rate of 9.25% and a term of 5 (five)
bunga tetap sebesar 9,25% per tahun dan jangka years. The A-series bonds amounting to
waktu 5 (lima) tahun. Obligasi seri A sebesar Rp 600,000 and B-series bonds amounting to
Rp 600.000 dan obligasi seri B sebesar Rp 600,000 were fully redeemed on June 20,
Rp 600.000 masing-masing telah dilunasi pada 2022 and June 10, 2024, respectively.
tanggal 20 Juni 2022 dan 10 Juni 2024.
Pada tanggal 19 Oktober 2021, Perusahaan On October 19, 2021, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III SMART SMART Shelf-Registered Bonds III Phase II Year
Tahap II Tahun 2021 sebesar Rp 2.500.000, 2021 totaling to Rp 2,500,000, consisting of
yang terdiri dari obligasi seri A sebesar A-series bonds of Rp 477,000 with a fixed annual
Rp 477.000 dengan suku bunga tetap sebesar interest rate of 6.00% and a term of 370 (three
6,00% per tahun dan jangka waktu 370 (tiga hundred and seventy) days, B-series bonds of
ratus tujuh puluh) hari, obligasi seri B sebesar Rp 1,065,000 with a fixed annual interest rate of
Rp 1.065.000 dengan suku bunga tetap sebesar 8.50% and a term of 3 (three) years, and
8,50% per tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, C-series bonds of Rp 958,000 with a fixed annual
serta obligasi seri C sebesar Rp 958.000 dengan interest rate of 9.00% and a term of 5 (five)
suku bunga tetap sebesar 9,00% per tahun dan years. The A-series bonds amounting to
jangka waktu 5 (lima) tahun. Obligasi seri A Rp 477,000 and B-series bonds amounting to
sebesar Rp 477.000 dan obligasi seri B sebesar Rp 1,065,000 were fully redeemed on
Rp 1.065.000 masing-masing telah dilunasi pada October 29, 2022 and October 19, 2024,
tanggal 29 Oktober 2022 dan 19 Oktober 2024. respectively.
- 88 -
Page 270
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 16 Februari 2022, Perusahaan On February 16, 2022, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III SMART SMART Shelf-Registered Bonds III Phase III
Tahap III Tahun 2022 sebesar Rp 1.000.000, Year 2022 totaling to Rp 1,000,000, consisting of
yang terdiri dari obligasi seri A sebesar A-series bonds of Rp 100,000 with a fixed annual
Rp 100.000 dengan suku bunga tetap sebesar interest rate of 5.00% and a term of 370 (three
5,00% per tahun dan jangka waktu 370 (tiga hundred and seventy) days, B-series bonds of
ratus tujuh puluh) hari, obligasi seri B sebesar Rp 625,000 with a fixed annual interest rate of
Rp 625.000 dengan suku bunga tetap sebesar 7.25% and a term of 3 (three) years, and
7,25% per tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, C-series bonds of Rp 275,000 with a fixed annual
serta obligasi seri C sebesar Rp 275.000 interest rate of 8.25% and a term of 5 (five)
dengan suku bunga tetap sebesar 8,25% per years. The A-series bonds amounting to
tahun dan jangka waktu 5 (lima) tahun. Rp 100,000 and B-series bonds amounting to
Obligasi seri A sebesar Rp 100.000 dan obligasi Rp 625,000 were fully redeemed on February 26,
seri B sebesar Rp 625.000 masing-masing 2023 and February 16, 2025, respectively.
telah dilunasi pada tanggal 26 Februari 2023 dan
16 Februari 2025.
Pada tanggal 6 Juli 2022, Perusahaan On July 6, 2022, the Company issued SMART
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV SMART Shelf-Registered Bonds IV Phase I Year 2022
Tahap I Tahun 2022 sebesar Rp 1.500.000, yang totaling to Rp 1,500,000, consisting of A-series
terdiri dari obligasi seri A sebesar Rp 560.000 bonds of Rp 560,000 with a fixed annual interest
dengan suku bunga tetap sebesar 4,75% per rate of 4.75% and a term of 370 (three hundred
tahun dan jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh and seventy) days, B-series bonds of
puluh) hari, obligasi seri B sebesar Rp 538.000 Rp 538,000 with a fixed annual interest rate of
dengan suku bunga tetap sebesar 7,00% per 7.00% and a term of 3 (three) years, and
tahun dan jangka waktu 3 (tiga) tahun, serta C-series bonds of Rp 402,000 with a fixed annual
obligasi seri C sebesar Rp 402.000 dengan suku interest rate of 8.00% and a term of 5 (five)
bunga tetap sebesar 8,00% per tahun dan jangka years. The A-series bonds amounting to
waktu 5 (lima) tahun. Obligasi seri A sebesar Rp 560,000 and B-series bonds amounting to
Rp 560.000 dan obligasi seri B sebesar Rp 538,000 were fully redeemed on July 16,
Rp 538.000 masing-masing telah dilunasi pada 2023 and July 7, 2025, respectively.
tanggal 16 Juli 2023 dan 7 Juli 2025.
Pada tanggal 3 Juli 2025, Perusahaan On July 3, 2025, the Company issued SMART
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V SMART Shelf-Registered Bonds V Phase I Year 2025
Tahap I Tahun 2025 sebesar Rp 500.000, totaling to Rp 500,000 with a fixed annual
dengan suku bunga tetap sebesar 7,50% per interest rate of 7.50% and a term of 5 (five)
tahun dan jangka waktu 5 (lima) tahun. years.
Bunga atas seluruh obligasi yang diterbitkan oleh Interest on all bonds issued by the Company is
Perusahaan dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan. paid every 3 (three) months.
Sukuk Ijarah Sukuk Ijarah
Detail dari sukuk ijarah adalah sebagai berikut: The detail of sukuk ijarah are as follows:
2025 2024
Nilai nominal 500.000 - Nominal value
Biaya emisi sukuk ijarah Unamortized sukuk ijarah
yang belum diamortisasi (2.242) - issuance costs
Bersih 497.758 - Net
- 89 -
Page 271
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 3 Juli 2025, Perusahaan On July 3, 2025, the Company issued SMART
menerbitkan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Shelf-Registered Sukuk Ijarah I Phase I Year
SMART Tahap I Tahun 2025 dengan jumlah sisa 2025 with a total remaining ijarah return of
imbalan ijarah sebesar Rp 500.000, dengan Rp 500,000, with annual ijarah installments of
cicilan imbalan ijarah sebesar Rp 37.500 per Rp 37,500 or equivalent to 7.50% of the
tahun atau setara dengan 7,50% dari sisa remaining ijarah return per year, and a term of
imbalan ijarah per tahun, dan jangka waktu 5 (five) years.
5 (lima) tahun.
Cicilan imbalan ijarah dibayarkan setiap 3 (tiga) Ijarah installments are paid every 3 (three)
bulan. Pembayaran cicilan imbalan ijarah months. The first ijarah installment was paid on
pertama telah dilakukan pada tanggal 2 Oktober October 2, 2025, while the final ijarah installment
2025, sedangkan pembayaran cicilan imbalan will be paid on July 2, 2030, which also
ijarah terakhir sekaligus jatuh tempo Sukuk Ijarah represents the maturity date of the Sukuk Ijarah.
adalah pada tanggal 2 Juli 2030.
Objek ijarah yang mendasari penerbitan sukuk The underlying ijarah asset of the sukuk
adalah hak manfaat atas jasa pengelolaan issuance is the beneficial right over plantation
perkebunan antara Perusahaan dan pihak management services between the Company
berelasi tertentu. and certain related parties.
Dana yang diperoleh dari hasil penerbitan The proceeds obtained from the above-
obligasi dan sukuk ijarah tersebut digunakan mentioned bonds and sukuk ijarah issuances
untuk membiayai sebagian belanja modal dan were used to finance part of the Company’s
modal kerja Perusahaan, serta untuk capital expenditures and working capital
pembayaran sebagian pokok utang bank jangka requirements, as well as to finance a portion of
pendek, angsuran pokok utang bank jangka its short-term bank loan principals, long-term
panjang, dan pokok utang obligasi pada saat bank loan installments, and bonds payable upon
jatuh tempo. maturity.
Seluruh obligasi dan sukuk ijarah dijual sebesar All of the bonds and sukuk ijarah were sold at
harga nominal dan tercatat di Bursa Efek nominal value and listed in the Indonesia
Indonesia, dengan PT Bank Mega Tbk sebagai Stock Exchange, with PT Bank Mega Tbk as
Wali Amanat. the Trustee.
Obligasi dan sukuk ijarah ini tidak dijamin dengan The bonds and sukuk ijarah are not secured by
aset tertentu Perusahaan. Namun seluruh aset any specific assets of the Company. However, all
Perusahaan, kecuali yang telah dijaminkan of the Company’s assets, except for those
kepada kreditor tertentu, dijaminkan secara pari- already used to secure liabilities to certain
passu pada liabilitas lainnya, termasuk obligasi creditors, are used to secure, on a pari-passu
dan sukuk ijarah. basis, the other liabilities, including the bonds
and sukuk ijarah.
Obligasi dan sukuk ijarah yang diterbitkan The bonds and sukuk ijarah issued by the
Perusahaan mencakup persyaratan yang Company contain negative covenants which
membatasi hak Perusahaan (negative restrict the Company to do certain activities
covenants) antara lain untuk tidak melakukan without written approval from trustee as
hal-hal tertentu tanpa persetujuan tertulis wali stipulated in the Trustee Agreement.
amanat sebagaimana diatur dalam Perjanjian
Wali Amanat.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan telah memenuhi semua kondisi yang the Company has complied with all conditions
disyaratkan dalam Perjanjian Wali Amanat. required under the Trustee Agreement.
Hasil pemeringkatan atas obligasi dan sukuk The result of the rating of the bonds and sukuk
ijarah yang diterbitkan oleh PT Pemeringkat Efek ijarah issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (PEFINDO) berdasarkan surat (PEFINDO) based on the rating letter dated
pemeringkat tertanggal 4 Maret 2025 adalah March 4, 2025 are idAA-/Stable Outlook (Double
idAA-/Stable Outlook (Double A Minus; Stable A Minus; Stable Outlook) and idAA-sy (Double A
Outlook) dan idAA-sy (Double A Minus Syariah). Minus Syariah).
- 90 -
Page 272
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
21. Liabilitas Sewa 21. Lease Liabilities
Grup, sebagai penyewa, memiliki kontrak sewa The Group, as lessee, has lease contracts for
untuk aset tanah, bangunan, dan mesin yang assets of land, buildings, and machinery used in
digunakan dalam operasinya. Grup dibatasi its operations. The Group is restricted from
untuk tidak mengalihkan seluruh atau sebagian transferring all or part of its lease rights, and
hak sewanya, menyewakan kembali seluruh atau subleasing all or part of the leased assets,
sebagian aset sewaan, tanpa persetujuan tertulis without the prior written consent of the lessor.
terlebih dahulu dari pihak yang menyewakan.
Sewa tanah, bangunan, dan mesin umumnya Lease of land, buildings, and machinery
memiliki jangka waktu sewa antara 2 hingga generally have lease terms between 2 to 5 years.
5 tahun. Berdasarkan perjanjian sewa, apabila Based on the lease agreement if the lessee
pihak penyewa ingin memperpanjang jangka wishes to extend the lease term, a request for
waktu sewa, maka pihak penyewa wajib extension should be submitted by the lessee to
menyampaikan surat permohonan perpanjangan the lessor before the lease term expires.
sewa sebelum jangka waktu sewa berakhir.
Berikut adalah pembayaran sewa masa yang The following are the future lease payments:
akan datang (future lease payment):
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:
2025 - 13.607 2025
2026 7.200 7.200 2026
2027 3.600 3.600 2027
Jumlah pembayaran sewa 10.800 24.407 Total lease payments
Bunga (963) (2.527) Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa 9.837 21.880 Present value of lease payments
Dikurangi: Less:
Bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun (6.482) (12.043) Current portion
Bagian liabilitas sewa yang akan Long-term portion of lease
jatuh tempo lebih dari satu tahun 3.355 9.837 liabilities - net of current portion
Nilai sekarang pembayaran sewa merupakan Present value of lease payments are liabilities to:
liabilitas kepada:
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
PT Ivo Mas Tunggal 9.837 16.951 PT Ivo Mas Tunggal
PT SMPlus Solusi Sejahtera - 2.890 PT SMPlus Solusi Sejahtera
Pihak ketiga - 2.039 Third parties
Jumlah 9.837 21.880 Total
Beban bunga liabilitas sewa masing-masing Interest expense on lease liabilities amounted to
sebesar Rp 1.564 dan Rp 2.734 pada tahun 2025 Rp 1,564 and Rp 2,734 in 2025 and 2024,
dan 2024 (Catatan 30). respectively (Note 30).
- 91 -
Page 273
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Pengukuran Nilai Wajar 22. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input yang
tidak dapat
Input yang dapat diobservasi
Harga kuotasian diobservasi signifikan
dalam pasar aktif signifikan (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset pada nilai wajar Asset at fair value
Aset biologis 349.359 - 349.359 - Biological assets
Aset keuangan pada nilai wajar Financial assets at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan derivatif Derivative financial assets
Kontrak mata uang berjangka 2.518 - 2.518 - Forward foreign exchange contract
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Asset for which fair values are disclosed:
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi Financial assets at amortized cost
Investasi dalam surat utang jangka panjang 1.244.000 - - 1.032.685 Investments in long-term debt securities
Liabilitas yang diukur pada nilai wajar: Liabilities measured at fair value:
Liabilitas keuangan pada nilai wajar Financial liabilities at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan derivatif Derivative financial liabilities
Kontrak mata uang berjangka 81.894 - 81.894 - Forward foreign exchange contract
Kontrak swap mata uang dan suku bunga 18.742 - 18.742 - Cross currency interest swap contract
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman dan utang dengan bunga Interest-bearing loans and borrowings
Utang bank dan lembaga keuangan lainnya Bank and other financial institution loans
(bagian jangka pendek dan jangka panjang) 9.181.177 - 9.172.597 - (including current and non-current portion)
Utang obligasi 2.650.654 2.710.150 - - Bonds payable
Sukuk ijarah 497.758 513.133 - - Sukuk ijarah
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input yang
tidak dapat
Input yang dapat diobservasi
Harga kuotasian diobservasi signifikan
dalam pasar aktif signifikan (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset pada nilai wajar Asset at fair value
Aset biologis 351.398 - 351.398 - Biological assets
Aset keuangan pada nilai wajar Financial assets at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Aset keuangan derivatif Derivative financial assets
Kontrak mata uang berjangka 67.758 - 67.758 - Forward foreign exchange contract
Liabilitas yang diukur pada nilai wajar: Liabilities measured at fair value:
Liabilitas keuangan pada nilai wajar Financial liabilities at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan derivatif Derivative financial liabilities
Kontrak mata uang berjangka 72.054 - 72.054 - Forward foreign exchange contract
Kontrak swap mata uang dan suku bunga 18.798 - 18.798 - Cross currency interest swap contract
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman dan utang dengan bunga Interest-bearing loans and borrowings
Utang bank dan lembaga keuangan lainnya Bank and other financial institution loans
(bagian jangka pendek dan jangka panjang) 10.038.289 - 10.039.938 - (including current and non-current portion)
Utang obligasi 4.026.707 4.095.899 - - Bonds payable
- 92 -
Page 274
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif adalah active markets is based on quoted market prices
berdasarkan kuotasi harga pasar pada tanggal at the reporting date. A market is regarded as
pelaporan. Pasar dianggap aktif apabila kuotasi active if quoted prices are readily and regularly
harga tersedia sewaktu-waktu dan dapat available from an exchange, dealer or broker,
diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang efek industry group pricing service, or regulatory
atau perantara efek, badan penyedia jasa agency, and those prices represent actual and
penentuan harga kelompok industri atau badan regularly occurring market transaction on an
pengatur, dan harga tersebut mencerminkan arm’s length basis. The quoted market price used
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam for financial assets held by the Group is the
suatu transaksi yang wajar. Kuotasi harga pasar current bid price. These instruments are included
yang digunakan untuk aset keuangan yang in Level 1.
dimiliki oleh Grup adalah harga penawaran
(bid price) terkini. Instrumen keuangan seperti ini
termasuk dalam hirarki Level 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang techniques maximize the use of observable
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit market data where it is available and rely as little
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang as possible on entity’s specific estimates. If all
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan significant inputs required to fair value an
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument are observable, the instrument is
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut included in Level 2.
termasuk dalam hirarki Level 2.
Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
menentukan nilai wajar instrumen keuangan financial instruments in Level 2 is the analysis of
Level 2 adalah analisa arus kas diskonto discounted cash flow using market interest rates.
menggunakan suku bunga pasar.
Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil If one or more of the significant inputs are not
dari data pasar yang dapat diobservasi, maka based on observable market data, the instrument
instrumen tersebut termasuk dalam hirarki is included in Level 3.
Level 3.
23. Kepentingan Non-pengendali 23. Non-controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of non-
non-pengendali atas aset bersih dan penghasilan controlling shareholders in net assets and
komprehensif entitas anak, dengan rincian comprehensive income of subsidiaries with
sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Kepentingan non-pengendali pada Non-controlling interests in net assets of
aset bersih entitas anak subsidiaries
SOCI 14.788 13.620 SOCI
LEIDONG 1 1 LEIDONG
PANIGORAN - 2 PANIGORAN
Jumlah 14.789 13.623 Total
Kepentingan non-pengendali pada Non-controlling interests in
penghasilan komprehensif - SOCI 1.168 583 comprehensive income - SOCI
- 93 -
Page 275
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Modal Saham dan Tambahan Modal Disetor 24. Capital Stock and Additional Paid-in Capital
Modal Saham Capital Stock
Rincian pemegang saham serta persentase The stockholders and details of corresponding
kepemilikan dan jumlah saham yang dimiliki ownership interest and number of shares held as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Stockholders
PT Purimas Sasmita 2.653.897.571 92,40% 530.780 PT Purimas Sasmita
Lain-lain (masing-masing dengan
pemilikan di bawah 5%) 218.295.795 7,60% 43.659 Others (each below 5%)
Jumlah 2.872.193.366 100,00% 574.439 Total
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan business and maximize shareholder value. The
nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan Group is not required to meet any capital
untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu. requirements.
Grup mengelola permodalan untuk menjaga The Group manages its capital to safeguard the
kelangsungan usahanya dalam rangka Group’s ability to continue as a going concern in
memaksimumkan kekayaan para pemegang order to maximize the return to shareholders and
saham dan manfaat kepada pihak lain yang benefits for other stakeholders and to maintain
berkepentingan terhadap Grup dan untuk optimal capital structure to reduce the cost of
menjaga struktur optimal permodalan untuk capital.
mengurangi biaya permodalan.
Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas The capital structure of the Group consists
(terdiri dari modal saham, tambahan modal of equity (consisting of capital stock, additional
disetor, saldo laba, komponen ekuitas lainnya, paid-in capital, retained earnings, other
dan kepentingan non-pengendali) dan pinjaman components of equity, and non-controlling
dan utang bersih (terdiri dari utang bank jangka interests) and net loans and payables (consisting
pendek, utang bank dan lembaga keuangan of short-term bank loans, long-term bank
lainnya jangka panjang, utang obligasi, dan and other financial institution loans, bonds
sukuk ijarah dikurangi dengan saldo kas dan payable, and sukuk ijarah net of cash and
setara kas). Perusahaan ataupun entitas anak cash equivalents). Neither the Company nor the
tidak diharuskan untuk memenuhi persyaratan subsidiaries are subject to externally imposed
permodalan tertentu. capital requirements.
- 94 -
Page 276
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada Ratio of net debt to equity as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah pinjaman dan utang 16.417.676 19.220.607 Total loans and payables
Dikurangi kas dan setara kas 2.024.738 1.585.735 Less cash and cash equivalents
Bersih 14.392.938 17.634.872 Net
Jumlah ekuitas 22.435.020 19.883.057 Total equity
Ratio utang bersih terhadap ekuitas 64% 89% Net debt to equity ratio
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor Perusahaan pada The Company’s additional paid-in capital as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Agio saham Premium on shares
Penerbitan saham baru atas Issuance of new shares in relation to
konversi utang ke saham - debt to equity conversion -
1.385.393.366 saham (Catatan 1b) 1.662.472 1.662.472 1,385,393,366 shares (Note 1b)
Difference arising from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali 94.404 94.404 common control
Jumlah 1.756.876 1.756.876 Total
25. Pembentukan Cadangan Wajib dan Dividen 25. General Reserve and Dividends
Pembentukan Cadangan Wajib General Reserve
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Shareholder’s
pada tanggal 9 Juni 2010, Perusahaan Meeting on June 9, 2010, the Company
membentuk cadangan umum dari saldo laba appropriated Rp 114,888 of its retained earnings
sebesar Rp 114.888. Hal ini sesuai dengan as a general reserve. This is in accordance with
Undang-undang Republik Indonesia No. 40/2007 Law No. 40/2007 of the Republic of Indonesia
mengenai Perseroan Terbatas, yang regarding Limited Liability Company which
mengharuskan setiap Perusahaan untuk requires companies to set up reserve amounting
membentuk cadangan minimum 20% dari modal to a minimum of 20% of a company’s issued and
yang telah ditempatkan dan disetor penuh. Tidak fully paid capital. There is no time limit on the
ada batasan waktu untuk membentuk cadangan establishment of such reserve.
tersebut.
- 95 -
Page 277
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dividen Dividends
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan No. 31 tanggal 16 Juni 2025, Shareholders’ Meeting No. 31 dated June 16,
dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., 2025, of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.,
notaris di Jakarta, para pemegang saham public notary in Jakarta, the shareholders of the
Perusahaan telah menyetujui pembagian dividen Company approved the distribution of dividend
untuk tahun buku 2024 sebesar for the year 2024 totaling Rp 387,746 or Rp 135
Rp 387.746 atau Rp 135 (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah) per share. After deducting the
per saham. Setelah dikurangi dengan pembagian interim dividend distribution of Rp 301,581, the
dividen interim sebesar Rp 301.581, sisa dividen remaining final dividend of Rp 86,165 was
final sebesar Rp 86.165 didistribusikan kepada distributed to the shareholders on July 9, 2025.
pemegang saham pada tanggal 9 Juli 2025.
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan Based on the Decision of the Company’s
yang disetujui oleh Dewan Komisaris Board of Directors which was approved by
Perusahaan tanggal 30 Oktober 2024, the Company’s Board of Commissioners on
Perusahaan menyetujui pembagian dividen October 30, 2024, the Company approved the
interim untuk tahun buku 2024 sebesar distribution of interim dividend for the year 2024
Rp 301.581 atau Rp 105 (dalam Rupiah penuh) totaling Rp 301,581 or Rp 105 (in full Rupiah) per
per saham. Dividen ini didistribusikan kepada share. This dividend was distributed to the
pemegang saham pada tanggal 20 November shareholders on November 20, 2024.
2024.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan No. 03 tanggal 5 Juni 2024, Shareholders’ Meeting No. 03 dated June 5,
dibuat oleh Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., 2024, of Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
notaris di Jakarta Selatan, para pemegang public notary in South Jakarta, the shareholders
saham Perusahaan telah menyetujui pembagian of the Company approved the distribution of
dividen untuk tahun buku 2023 sebesar dividend for the year 2023 totaling Rp 272,858 or
Rp 272.858 atau Rp 95 (dalam Rupiah penuh) Rp 95 (in full Rupiah) per share. This dividend
per saham. Dividen ini didistribusikan kepada was distributed to the shareholders on June 25,
pemegang saham pada tanggal 25 Juni 2024. 2024.
- 96 -
Page 278
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Penjualan Bersih 26. Net Sales
Rincian penjualan bersih Grup adalah sebagai The details of the Group’s net sales are as
berikut: follows:
2025 2024
Penjualan Domestik Domestic Sales
Pihak berelasi (Catatan 33a) Related parties (Note 33a)
Produk kelapa sawit 11.204.230 15.539.858 Oil palm products
Usaha lainnya 168.527 129.173 Other business
Jumlah 11.372.757 15.669.031 Total
Pihak ketiga Third parties
Produk kelapa sawit 34.180.671 29.404.475 Oil palm products
Usaha lainnya 491.196 643.217 Other business
Jumlah 34.671.867 30.047.692 Total
Jumlah Penjualan Domestik 46.044.624 45.716.723 Total Domestic Sales
Penjualan Ekspor Export Sales
Pihak berelasi (Catatan 33a) Related parties (Note 33a)
Produk kelapa sawit 29.458.120 24.619.463 Oil palm products
Usaha lainnya 2.462.403 1.620.630 Other business
Jumlah 31.920.523 26.240.093 Total
Pihak ketiga Third parties
Produk kelapa sawit 6.310.002 4.487.989 Oil palm products
Usaha lainnya 2.670.919 2.390.638 Other business
Jumlah 8.980.921 6.878.627 Total
Jumlah Penjualan Ekspor 40.901.444 33.118.720 Total Export Sales
Jumlah Penjualan Bersih 86.946.068 78.835.443 Total Net Sales
Penjualan yang melebihi 10% dari jumlah Sales exceeding 10% of the total net sales
penjualan bersih adalah kepada Golden Agri pertain to sales to Golden Agri International
International Pte. Ltd. (GAI) sebesar 33,28% dan Pte. Ltd. (GAI) representing 33.28% and 30.46%
30,46% masing-masing pada tahun 2025 dan of the total net sales in 2025 and 2024,
2024. respectively.
Penjualan kepada GAI di atas hampir seluruhnya Almost all of the above sales to GAI were
dilaporkan sebagai bagian dari segmen operasi recorded as part of operating segment for
untuk integrasi usaha produk konsumen dan integrated food consumer products and trading
aktivitas perdagangan. activities.
- 97 -
Page 279
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Beban Pokok Penjualan 27. Cost of Goods Sold
Rincian beban pokok penjualan Grup adalah The details of the Group’s cost of goods sold are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 69.029.207 64.759.511 Raw materials used
Biaya produksi langsung 3.332.578 3.095.907 Direct processing costs
Biaya pabrikasi 1.537.670 1.506.939 Factory overhead
Biaya Pokok Produksi 73.899.455 69.362.357 Cost of Goods Manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 5.723.647 3.830.640 At beginning of the year
Pembelian 3.219.361 3.352.040 Purchases
Akhir tahun (6.108.012) (5.723.647) At end of the year
Beban Pokok Penjualan 76.734.451 70.821.390 Cost of Goods Sold
Grup membeli bahan baku dan barang jadi dari Raw materials and finished goods purchases of
pihak berelasi sebesar 16,07% dan 16,93% dari the Group from related parties represent 16.07%
jumlah penjualan bersih masing-masing pada and 16.93% of the total net sales in 2025 and
tahun 2025 dan 2024 (Catatan 33b). Tidak 2024, respectively (Note 33b). There were no
terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang purchases from certain parties exceeding 10% of
melebihi 10% dari penjualan bersih pada tahun total net sales in 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Biaya produksi termasuk amortisasi biaya Manufacturing costs include amortization of
tangguhan serta penyusutan tanaman telah deferred charges and depreciation of mature
menghasilkan dan aset tetap sebesar plantations and fixed assets amounting to
Rp 1.213.558 dan Rp 1.078.654 masing-masing Rp 1,213,558 and Rp 1,078,654 in 2025 and
pada tahun 2025 dan 2024 (Catatan 10 dan 11). 2024, respectively (Notes 10 and 11).
- 98 -
Page 280
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Beban Usaha 28. Operating Expenses
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Bea keluar dan pungutan 2.680.192 2.110.190 Export tax and levy
Ongkos angkut dan pengiriman 1.088.754 1.085.871 Transportation and delivery
Gaji, upah, dan kesejahteraan karyawan 195.985 191.472 Salaries, wages, and employees' benefits
Iklan dan promosi 188.003 219.142 Advertising and promotions
Administrasi penjualan 184.208 167.136 Sales administration
Kemasan 183.712 165.474 Packaging
Sewa, pajak, dan perijinan (Catatan 33g) 58.712 79.435 Rent, taxes, and licenses (Note 33g)
Asuransi (Catatan 33c) 42.482 36.587 Insurance (Note 33c)
Penyusutan (Catatan 11) 22.931 22.926 Depreciation (Note 11)
Komisi penjualan 18.698 26.206 Sales commission
Perjalanan dinas 13.441 13.000 Travelling
Jasa profesional (Catatan 33q) 2.717 23.769 Professional fees (Note 33q)
Lain-lain (Catatan 33m) 406.341 370.347 Others (Note 33m)
Jumlah 5.086.176 4.511.555 Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, upah, dan kesejahteraan karyawan 2.086.084 1.906.135 Salaries, wages, and employees' benefits
Perbaikan dan pemeliharaan (Catatan 33m) 194.440 146.342 Repairs and maintenance (Note 33m)
Jasa profesional (Catatan 33n,p,r) 146.405 106.284 Professional fees (Notes 33n,p,r)
Sewa, pajak, dan perijinan (Catatan 33g,h) 143.589 142.634 Rent, taxes, and licenses (Notes 33g,h)
Penyusutan (Catatan 11) 126.951 118.456 Depreciation (Note 11)
Perjalanan dinas 99.512 95.261 Travelling
Tanggung jawab sosial korporasi dan Corporate social responsibility and
sponsor 39.681 38.400 sponsorship
Sumber daya manusia 34.003 24.394 Human resources
Komunikasi (Catatan 33m) 19.370 64.420 Communication (Note 33m)
Asuransi (Catatan 33c) 13.335 12.452 Insurance (Note 33c)
Jamuan dan sumbangan 12.442 10.511 Representation and donation
Umum dan perlengkapan kantor 12.249 13.307 General and office supplies
Amortisasi: Amortization of:
Biaya pengembangan piranti lunak 110.591 114.680 Software development costs
Biaya tangguhan 1.545 1.530 Deferred charges
Alokasi ke jasa pengelolaan dan Allocation to management and
komisi (1.572.521) (1.371.500) commission fees
Lain-lain (Catatan 33o,s) 69.461 54.041 Others (Note 33o,s)
Jumlah 1.537.137 1.477.347 Total
Jumlah 6.623.313 5.988.902 Total
- 99 -
Page 281
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Rugi Selisih Kurs - Bersih 29. Loss on Foreign Exchange - Net
Akun ini merupakan keuntungan atau kerugian This account represents gain or loss on foreign
selisih kurs atas transaksi dalam mata uang exchange transactions and remeasurement of
asing serta penjabaran aset dan liabilitas dalam foreign currency denominated monetary assets
mata uang asing. and liabilities.
30. Beban Bunga dan Keuangan Lainnya 30. Interest and Other Financial Charges
Rincian beban bunga dan keuangan lainnya The details of interest and other financial charges
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Beban bunga Interest expense
Utang bank jangka pendek dan Short-term bank loans and
utang bank dan lembaga keuangan lainnya long-term bank and other financial
jangka panjang (Catatan 14 dan 19) 739.774 687.638 institution loans (Notes 14 and 19)
Utang obligasi (Catatan 20) 287.983 452.963 Bonds payable (Note 20)
Liabilitas sewa (Catatan 21) 1.564 2.734 Lease liabilities (Note 21)
Swap suku bunga (Catatan 36d) (10.416) (3.564) Interest rate swap (Note 36d)
Lain-lain - pihak ketiga 41.366 51.821 Others - third parties
Jumlah 1.060.271 1.191.592 Total
Cicilan imbalan sukuk ijarah (Catatan 20) 18.893 - Sukuk ijarah installments (Note 20)
Beban administrasi bank dan Bank administration charges and
provisi kredit 12.492 15.055 credit provision
Beban bunga yang dikapitalisasi
ke aset tetap (Catatan 11) (44.247) (18.106) Interest capitalized to fixed assets (Note 11)
Bersih 1.047.409 1.188.541 Net
31. Imbalan Pasca-kerja 31. Post-employment Benefits
Grup mempunyai program pensiun iuran pasti, The Group has a defined-contribution retirement
yang mencakup seluruh karyawan tetap Grup. plan covering substantially all of its permanent
employees.
Selain memenuhi manfaat pensiun melalui On top of the benefits provided under the above-
program iuran pasti tersebut, Grup juga mencatat mentioned defined-contribution retirement plan,
tambahan liabilitas imbalan pasca-kerja untuk the Group also provides for employee service
memenuhi batas minimum yang harus entitlements in order to meet the minimum
dibayarkan kepada karyawan yang berhak benefits required to be paid to qualified
sebagaimana diharuskan Undang-undang employees, as required under the Law
No. 6/2023 dan Peraturan Pemerintah (PP) No. 6/2023 and Peraturan Pemerintah (PP)
No. 35/2021. Liabilitas imbalan pasca-kerja No. 35/2021. The amounts of such liabilities were
tersebut ditentukan berdasarkan perhitungan determined based on actuarial computations
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, prepared by Kantor Konsultan Aktuaria Steven &
aktuaris independen, dengan menggunakan Mourits, an independent actuary, using the
metode “Projected Unit Credit” dalam laporannya “Projected Unit Credit” method as covered by its
terakhir tertanggal 19 Januari 2026. latest report dated January 19, 2026.
- 100 -
Page 282
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan The total number of eligible employees are
pasca-kerja tersebut masing-masing sebanyak 16,088 and 17,010 in 2025 and 2024
16.088 dan 17.010 karyawan untuk tahun 2025 (unaudited), respectively.
dan 2024 (tidak diaudit).
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amounts recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan comprehensive income in respect of this benefit
pasca-kerja adalah sebagai berikut: plans follows:
2025 2024
Komponen biaya (pendapatan) imbalan Components of post-employment benefits costs
pasca-kerja yang diakui di laba rugi: (income) recognized in profit or loss:
Biaya jasa kini 52.391 50.517 Current service cost
Biaya jasa lalu - (2.548) Past service cost
Biaya bunga 30.693 27.145 Interest expense
Penyesuaian karena mutasi karyawan (661) - Adjustment due to employee transferred
Jumlah 82.423 75.114 Total
Komponen pendapatan imbalan Components of post-employment benefits
pasca-kerja yang diakui income recognized in other
di penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from:
Perubahan asumsi keuangan 42.634 (17.450) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (29.294) (13.532) Experience adjustments
Jumlah 13.340 (30.982) Total
Jumlah biaya imbalan pasca-kerja 95.763 44.132 Total post-employment benefits costs
Mutasi liabilitas imbalan pasca-kerja adalah The movements in post-employment benefits
sebagai berikut: liabilities are as follows:
2025 2024
Liabilitas imbalan pasca-kerja Post-employment benefits liabilities
awal tahun 461.411 423.901 at the beginning of the year
Biaya (pendapatan) imbalan pasca-kerja Post-employment benefits cost (income)
yang diakui di: recognized in:
Laba rugi 82.423 75.114 Profit or loss
Penghasilan komprehensif lain 13.340 (30.982) Other comprehensive income
Pembayaran selama tahun berjalan (18.833) (11.190) Payments made during the year
Dampak mutasi karyawan - 4.568 Effect of employees transferred
Liabilitas imbalan pasca-kerja Post-employment benefits liabilities
akhir tahun 538.341 461.411 at the end of the year
- 101 -
Page 283
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam Principal actuarial assumptions used in the
perhitungan imbalan pasca-kerja adalah sebagai valuation of the post-employment benefits are as
berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,30% - 6,70% 7,10% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5,00% 5,00% Annual salary increase rate
Usia pensiun normal (tahun) 55 55 Normal retirement age (years)
Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasca-kerja The sensitivities analysis on the post-
di bawah ini ditentukan berdasarkan employment benefits obligation set out below
kemungkinan perubahan asumsi yang terjadi have been determined based on reasonable
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, possible changes of the respective assumptions
dengan asumsi lainnya dianggap tetap: occuring as of December 31, 2025 and 2024,
while holding all other assumptions constant:
2025
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasca-kerja/
Impact on post-employment benefits liability increase (decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto 1% (43.316) 49.854 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 49.897 (44.083) Salary growth rate
2024
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasca-kerja/
Impact on post-employment benefits liability increase (decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto 1% (36.555) 42.181 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 42.603 (37.495) Salary growth rate
32. Laba per Saham Dasar 32. Basic Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah The calculation of basic earnings per share are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 2.584.906 1.278.172 the parent company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa selama tahun berjalan 2.872.193.366 2.872.193.366 shares outstanding during the year
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 900 445 (in full Rupiah)
- 102 -
Page 284
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 33. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relationship
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah The nature of the related party relationships
hubungan berada di bawah pengendalian arises from common control, i.e. shared
bersama melalui sebagian kepemilikan yang ownership and/or common members of the
sama dan/atau memiliki sebagian direksi boards of directors and/or commissioners with
dan/atau komisaris yang sama dengan Grup. the Group.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Sebagai tambahan atas transaksi dengan pihak In addition to the related parties transactions
berelasi yang telah dijelaskan dalam catatan atas already discussed in the appropriate notes to the
laporan keuangan konsolidasian yang terkait, consolidated financial statements, the Group’s
beberapa transaksi material yang dilakukan Grup significant transactions and related account
dan saldo yang berkaitan dengan pihak berelasi balances with related parties which exceed
dengan jumlah di atas Rp 1 miliar untuk transaksi Rp 1 billion for the transactions with close family
dengan orang atau anggota keluarga terdekat members and/or above 0.5% of paid capital for
dan/atau di atas 0,5% dari modal disetor untuk transactions with related entities are as follows:
transaksi dengan entitas berelasi adalah sebagai
berikut:
a. Grup menjual produk kelapa sawit dan a. The Group sold oil palm and palm-based
turunannya secara domestik kepada derivative products domestically to
PT Binasawit Abadipratama (BAP), SIP, PT Binasawit Abadipratama (BAP), SIP,
PT Sinar Meadow International Indonesia PT Sinar Meadow International Indonesia
(SMII), PT Rolimex Kimia Nusamas (SMII), PT Rolimex Kimia Nusamas
(ROLIMEX), PT Bumipermai Lestari (BPL), (ROLIMEX), PT Bumipermai Lestari (BPL),
PT Ivo Mas Tunggal (IMT), PT Energi PT Ivo Mas Tunggal (IMT), PT Energi
Sejahtera Mas (ESM), PT Sinar Kencana Sejahtera Mas (ESM), PT Sinar Kencana
Inti Perkasa (SKIP), dan PT Satrindo Inti Perkasa (SKIP), and PT Satrindo
Jaya Agropalma (SJA) pada tahun Jaya Agropalma (SJA) in 2025 and 2024,
2025 dan 2024, PT Agrolestari PT Agrolestari Mandiri (AGROLESTARI),
Mandiri (AGROLESTARI), BAHANA, dan BAHANA, and PT Primatama Kreasimas
PT Primatama Kreasimas (PRIMATAMA) (PRIMATAMA) in 2025, and PT Pindo Deli
pada tahun 2025, serta PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills *), PT Indah Kiat Pulp
Pulp and Paper Mills *), PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk *), and PT Aditunggal
& Paper Tbk *), dan PT Aditunggal Mahajaya (ADITUNGGAL) in 2024;
Mahajaya (ADITUNGGAL) pada tahun exported oil palm and palm-based
2024; mengekspor produk kelapa sawit dan derivative products to GAI, Shining Gold
turunannya kepada GAI, Shining Gold Oilseed Crushing (Ningbo) Co., Ltd.,
Oilseed Crushing (Ningbo) Co., Ltd., Shining Gold Foodstuffs (Ningbo) Co., Ltd.,
Shining Gold Foodstuffs (Ningbo) Co., Ltd., and Golden Agri-Resources Europe B.V. in
dan Golden Agri-Resources Europe B.V. 2025 and 2024.
pada tahun 2025 dan 2024.
Grup juga menerima upah olah dari The Group also received processing
SMII, PRIMATAMA, BAHANA, BPL, SKIP, fees from SMII, PRIMATAMA, BAHANA,
BAP, PT Buana Artha Sejahtera (BAS), BPL, SKIP, BAP, PT Buana Artha
PT Mitranusa Permata (MITRANUSA), Sejahtera (BAS), PT Mitranusa Permata
PT Agrolestari Subur Sejahtera (ALSS), (MITRANUSA), PT Agrolestari Subur
PT Agrolestari Hijau Sentosa (ALHS), Sejahtera (ALSS), PT Agrolestari Hijau
dan PT Sawitakarya Manunggul Sentosa (ALHS), and PT Sawitakarya
(SAWITAKARYA) pada tahun 2025 dan Manunggul (SAWITAKARYA) in 2025 and
2024. 2024.
- 103 -
Page 285
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penjualan bersih kepada entitas-entitas ini Net sales from these companies amounted
adalah sebesar Rp 43.293.280 dan to Rp 43,293,280 and Rp 41,909,124
Rp 41.909.124 yang merupakan 49,79% representing 49.79% and 53.16% of
dan 53,16% terhadap jumlah penjualan the total net sales (Note 26) in 2025 and
(Catatan 26) masing-masing pada tahun 2024, respectively.
2025 dan 2024.
Saldo piutang yang timbul dari transaksi Receivables arising from these sales
penjualan sebesar Rp 1.039.765 dan transactions amounting to Rp 1,039,765
Rp 2.492.670 atau sebesar 2,30% dan and Rp 2,492,670 or representing 2.30%
5,50% dari jumlah aset masing-masing and 5.50% of the total assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, respectively,
disajikan sebagai “Piutang usaha - Pihak are presented as “Trade accounts
berelasi” (Catatan 5) pada laporan posisi receivable - Related parties” (Note 5) in
keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial
position.
Grup melakukan penjualan produk The Group sold other products to PT Bumi
lainnya kepada PT Bumi Sawit Permai, Sawit Permai, PT Golden Biomass Energy,
PT Golden Biomass Energy, SKIP, BAP, SKIP, BAP, PT Djuandasawit Lestari
PT Djuandasawit Lestari (DJUANDA), BPL, (DJUANDA), BPL, PT Mitrakarya Agroindo
PT Mitrakarya Agroindo (MITRAKARYA), (MITRAKARYA), IMT, ADITUNGGAL, and
IMT, ADITUNGGAL, dan PT Dami Mas PT Dami Mas Sejahtera (DAMIMAS) in
Sejahtera (DAMIMAS) pada tahun 2025 2025 and 2024, PT Meganusa Intisawit in
dan 2024, PT Meganusa Intisawit pada 2025, and PT Buana Wiralestari Mas in
tahun 2025, serta PT Buana Wiralestari 2024.
Mas pada tahun 2024.
Penjualan bersih kepada entitas-entitas Net sales from these companies amounted
ini adalah sebesar Rp 198.843 dan to Rp 198,843 and Rp 271,485 in 2025 and
Rp 271.485 masing-masing pada tahun 2024, respectively, and are presented as
2025 dan 2024 dan disajikan sebagai part of “Other income - Miscellaneous - net”
bagian dari “Penghasilan lain-lain - Lain-lain in profit or loss.
- bersih” dalam laba rugi.
b. Grup membeli produk kelapa sawit b. The Group purchased oil palm and
dan turunannya dari GAI, BPL, ESM, palm-based derivative products from
MITRAKARYA, PT Paramitra Internusa GAI, BPL, ESM, MITRAKARYA,
Pratama, PT Agrokarya Primalestari, SIP, PT Paramitra Internusa Pratama,
BAP, PT Kartika Prima Cipta, PT Persada PT Agrokarya Primalestari, SIP, BAP,
Graha Mandiri, AGROLESTARI, PT Bangun PT Kartika Prima Cipta, PT Persada Graha
Nusa Mandiri, SKIP, BAS, ADITUNGGAL, Mandiri, AGROLESTARI, PT Bangun Nusa
PRIMATAMA, ALHS, ALSS, BAHANA, Mandiri, SKIP, BAS, ADITUNGGAL,
MITRANUSA, PT Agrolestari Sentosa, PRIMATAMA, ALHS, ALSS, BAHANA,
PT Kruing Lestari Jaya, SAWITAKARYA, MITRANUSA, PT Agrolestari Sentosa,
PT Kencana Graha Permai, PT Buana PT Kruing Lestari Jaya, SAWITAKARYA,
Adhitama, PT Cahayanusa Gemilang, PT Kencana Graha Permai, PT Buana
DJUANDA, IMT, dan PT Sawit Mas Adhitama, PT Cahayanusa Gemilang,
Sejahtera pada tahun 2025 dan DJUANDA, IMT, and PT Sawit Mas
2024, PT Forestalestari Dwikarya dan Sejahtera in 2025 and 2024,
PT Palmindo Billiton Berjaya pada tahun PT Forestalestari Dwikarya and
2025, serta PT Prisma Cipta Mandiri, PT Palmindo Billiton Berjaya in 2025, and
PT Harapan Rimba Raya, dan PT Rimba PT Prisma Cipta Mandiri, PT Harapan
Rayatama Jaya pada tahun 2024. Rimba Raya, and PT Rimba Rayatama
Transaksi dengan entitas-entitas ini adalah Jaya in 2024. Purchases from these
sebesar Rp 13.970.242 dan Rp 13.343.340 companies amounted to Rp 13,970,242 and
yang merupakan 16,07% dan 16,93% Rp 13,343,340, representing 16.07% and
terhadap penjualan bersih masing-masing 16.93% of the total net sales in 2025 and
pada tahun 2025 dan 2024 (Catatan 27). 2024, respectively (Note 27).
- 104 -
Page 286
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup membeli bahan pembantu dari The Group purchased supporting materials
ROLIMEX; membeli bibit dari DAMIMAS; from ROLIMEX; purchased seeds
menggunakan jasa perbaikan prasarana from DAMIMAS; availed of infrastructure
dan peralatan kebun dari PT Usaha Malindo and plantation equipment service from
Jaya, PT Ivomas Tunggal Lestari, dan PT Usaha Malindo Jaya, PT Ivomas
PT Swakarya Adhi Usaha; menggunakan Tunggal Lestari, and PT Swakarya Adhi
jasa transportasi dari UNIVERSAL, Usaha; availed of transportation service
SJA, PT Sinarmas LDA Maritime, from UNIVERSAL, SJA, PT Sinarmas
PT Sinarmas LDA Usaha Pelabuhan, LDA Maritime, PT Sinarmas LDA Usaha
PT Sumber Kencana Inhu, dan PT Sumber Pelabuhan, PT Sumber Kencana Inhu, and
Surya Kencana Inhu; dan membeli batubara PT Sumber Surya Kencana Inhu; and
dari PT Roundhill Capital Indonesia purchased coal from PT Roundhill Capital
pada tahun 2025 dan 2024; serta membeli Indonesia in 2025 and 2024; purchased
bahan kemasan dari PT Cakrawala Mega packaging supplies from PT Cakrawala
Indah *) dan PT Kreasi Kotak Megah *); dan Mega Indah *) and PT Kreasi Kotak
menggunakan jasa pemupukan melalui Megah *); and availed of aerial fertilizing
udara dari SUPERAIR pada tahun 2024. service from SUPERAIR in 2024.
Saldo utang usaha yang timbul dari Trade accounts payable arising from these
transaksi ini sebesar Rp 1.023.408 dan transactions amounted to Rp 1,023,408 and
Rp 1.262.492 atau 4,49% dan 4,96% dari Rp 1,262,492 or 4.49% and 4.96% of
jumlah liabilitas masing-masing pada the total liabilities as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dan and 2024, respectively, and presented as
disajikan sebagai “Utang usaha - Pihak “Trade accounts payable - Related parties”
berelasi” (Catatan 15) pada laporan posisi (Note 15) in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
Saldo uang muka pembelian sebesar The outstanding balance of advances for
Rp 2.952 dan Rp 26.812 masing-masing purchase amounted to Rp 2,952 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Rp 26,812 as of December 31, 2025 and
(Catatan 8). 2024, respectively (Note 8).
c. Grup mempunyai kontrak asuransi c. The Group has insurance contracts with
dengan PT Asuransi Sinar Mas untuk PT Asuransi Sinar Mas covering certain
mengasuransikan aset tertentu terhadap assets from fire and other risks (Notes 6
risiko kebakaran dan lainnya (Catatan 6 and 11). The Group was charged with
dan 11). Grup dibebani premi asuransi insurance premiums of Rp 60,006 and
sebesar Rp 60.006 dan Rp 55.078 masing- Rp 55,078 in 2025 and 2024, respectively.
masing pada tahun 2025 dan 2024.
d. Perusahaan menyewakan tangki d. The Company has its CPO and PKO
penimbunan minyak kelapa sawit dan storage tanks, and palm kernel and fresh
minyak inti sawit, serta pabrik pengolahan fruit bunch processing mill leased out to
inti sawit dan tandan buah segar kepada IMT amounting to Rp 3,980 in 2025
IMT senilai Rp 3.980 pada tahun 2025 dan and 2024, and palm kernel expeller
2024, serta gudang bungkil inti sawit warehouse amounting to Rp 925 in 2025.
senilai Rp 925 pada tahun 2025. Grup The Group also rendered bulking services
juga memberikan jasa timbun dan to SIP, BAHANA, IMT, and PRIMATAMA
pompa kepada SIP, BAHANA, IMT, dan amounting to Rp 7,172 and Rp 6,661 in
PRIMATAMA senilai Rp 7.172 dan 2025 and 2024, respectively. On the other
Rp 6.661 masing-masing pada tahun 2025 hand, the Company also has mill rental to
dan 2024. Selain itu, Perusahaan juga the refinery division of IMT in Belawan
menyewa pabrik ke divisi penyulingan amounting to Rp 7,200 in 2025 and 2024.
(refinery) IMT di Belawan senilai Rp 7.200
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024.
- 105 -
Page 287
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Perusahaan mengadakan perjanjian jasa e. The Company has management contracts
pengelolaan dengan beberapa pihak with certain related parties. The
berelasi. Perjanjian pengelolaan meliputi management contracts cover the supply
penyediaan sumber daya manusia, of manpower, accounting, information and
akuntansi, jasa informasi dan teknologi, technology services, sales and purchases,
transaksi penjualan dan pembelian, dan and other related services. Management
jasa-jasa lainnya oleh Perusahaan. services and commission fees amounted to
Pendapatan jasa pengelolaan dan komisi Rp 2,224,158 and Rp 1,866,255 in 2025
masing-masing sebesar Rp 2.224.158 dan and 2024, respectively. These fees are
Rp 1.866.255 pada tahun 2025 dan 2024. presented as part of “Miscellaneous - net”
Jumlah ini disajikan sebagai bagian in the Other income (expenses) in profit or
dari “Lain-lain - bersih” pada bagian loss. Receivables arising from these
Penghasilan (beban) lain-lain dalam laba transactions amounted to Rp 17,737 and
rugi. Saldo piutang yang timbul dari Rp 206,469 representing 0.04% and 0.46%
transaksi ini adalah sebesar Rp 17.737 dan of the total assets as of December 31, 2025
Rp 206.469 atau sebesar 0,04% dan 0,46% and 2024, respectively, and are presented
dari jumlah aset konsolidasian masing- as part of “Due from related parties”
masing pada tanggal 31 Desember 2025 (Note 33l) in the consolidated statements of
dan 2024 dan disajikan sebagai bagian dari financial position.
“Piutang dari pihak berelasi non-usaha”
(Catatan 33l) pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
f. SSC mengadakan perjanjian kerjasama f. SSC has an agreement on providing
penyediaan jasa informasi dan teknologi information and technology services with
dengan ESM serta perjanjian sewa ESM and hardware lease agreements with
perangkat keras dengan beberapa pihak certain related parties. Revenue arising
berelasi. Pendapatan jasa yang timbul dari from these agreements amounting to
perjanjian ini sebesar Rp 9.745 dan Rp 9,745 and Rp 7,991 in 2025 and 2024,
Rp 7.991 masing-masing pada tahun 2025 respectively, and presented as part of
dan 2024 dan disajikan sebagai bagian dari “Other income - Miscellaneous - net” in
“Penghasilan lain-lain - Lain-lain - bersih” profit or loss.
dalam laba rugi.
g. Perusahaan (penyewa) dan PT Royal g. The Company (the lessee) and PT Royal
Oriental (pihak yang menyewakan) Oriental (the lessor) entered into several
menandatangani beberapa perjanjian sewa lease agreements in connection with
kantor di Sinar Mas Land Plaza Tower II, the office rental at Sinar Mas Land Plaza
Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta. Perjanjian Tower II, Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta.
sewa akan jatuh tempo pada berbagai The lease agreements will mature on
tanggal, terakhir sampai dengan tanggal several dates, the latest of which is up to
31 Desember 2025. Berdasarkan perjanjian December 31, 2025. Under the
tersebut, Perusahaan membayar di muka agreements, the Company shall pay in
biaya sewa dan pemeliharaan yang advance for the rent and service charges
terutang dalam cicilan tiga bulanan. Beban quarterly. The rent and service charges for
sewa dan pemeliharaan masing-masing 2025 and 2024 amounted to Rp 71,160 and
sebesar Rp 71.160 dan Rp 77.276 pada Rp 77,276, respectively, and is presented
tahun 2025 dan 2024 dan disajikan sebagai as part of “Operating expenses” (Note 28)
bagian dari “Beban usaha” (Catatan 28) in profit or loss.
dalam laba rugi.
- 106 -
Page 288
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. SSC (penyewa) dan PT Duta Cakra Pesona h. SSC (the lessee) and PT Duta Cakra
(pihak yang menyewakan) menandatangani Pesona (the lessor) entered into lease
perjanjian sewa kantor di Sinarmas MSIG agreements in connection with the office
Tower (sekarang Sinar Mas Land Plaza rental at Sinarmas MSIG Tower (currently
Sudirman), Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21, Sinar Mas Land Plaza Sudirman),
Jakarta. Perjanjian sewa berlaku selama Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21, Jakarta.
satu tahun, dengan perjanjian terakhir The lease agreement is valid for one year,
berlaku sampai dengan 31 Desember 2025. with the latest agreement valid until
Berdasarkan perjanjian tersebut, SSC December 31, 2025. Under the
membayar di muka biaya sewa dan agreements, SSC shall pay in advance for
pemeliharaan yang terutang dalam cicilan the rent and service charges quarterly.
tiga bulanan. Beban sewa dan The rent and service charges for 2025
pemeliharaan masing-masing sebesar and 2024 amounted to Rp 32,513 and
Rp 32.513 dan Rp 32.639 pada tahun 2025 Rp 32,639, respectively, and is presented
dan 2024 dan disajikan sebagai bagian as part of “General and administrative
dari “Beban umum dan administrasi” expenses” (Note 28) in profit or loss.
(Catatan 28) dalam laba rugi.
i. Pada tanggal 26 Desember 2022, i. On December 26, 2022, SSC (the lessee)
SSC (penyewa) dan PT SMPlus Solusi and PT SMPlus Solusi Sejahtera **),
Sejahtera **), dahulu PT Teknovatus Solusi formerly PT Teknovatus Solusi Sejahtera
Sejahtera (pihak yang menyewakan) (the lessor) entered into a private data vault
menandatangani perjanjian sewa private lease agreement, with a lease term of
data vault, dengan jangka waktu 3 years until December 31, 2025.
sewa selama 3 tahun sampai dengan The carrying value of the right-of-use asset
31 Desember 2025. Nilai tercatat aset and lease liability arising from this
hak-guna dan liabilitas sewa yang timbul transaction amounted to Rp 2,894 and
dari transaksi ini sebesar Rp 2.894 dan Rp 2,890, as of December 31, 2024,
Rp 2.890 pada tanggal 31 Desember 2024 respectively, in the consolidated statement
pada laporan posisi keuangan of financial position (Note 21).
konsolidasian (Catatan 21).
j. Saldo penempatan dana Grup dalam j. The balance of the Group fund placements
bentuk giro pada PT Bank Sinarmas Tbk in current accounts at PT Bank
secara keseluruhan sebesar Rp 22.063 Sinarmas Tbk totaling to Rp 22,063 or
atau sebesar 0,05% dan Rp 36.920 atau 0.05% and Rp 36,920 or 0.08% of the total
sebesar 0,08% masing-masing dari jumlah assets as of December 31, 2025 and 2024,
aset pada tanggal 31 Desember 2025 respectively (Note 4). The Company also
dan 2024 (Catatan 4). Perusahaan juga entered into a forward-buy exchange
melakukan kontrak beli valuta berjangka contract with PT Bank Sinarmas Tbk, with a
(forward-buy) dengan PT Bank Sinarmas total contract value of US$ 2,530,000 as of
Tbk, dengan jumlah nilai kontrak pada December 31, 2024. The fair values of
tanggal 31 Desember 2024 sebesar derivative financial assets amounting to
US$ 2.530.000. Nilai wajar aset keuangan Rp 993 as of December 31, 2024 is
derivatif sebesar Rp 993 pada tanggal presented as “Other receivables - Related
31 Desember 2024 disajikan sebagai party” in the consolidated statement of
“Piutang lain-lain - Pihak berelasi” pada financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
k. Utang bank jangka pendek dan jangka k. Certain short-term and long-term bank
panjang tertentu Perusahaan dijamin loans of the Company are secured by a
dengan jaminan perusahaan dari corporate guarantee from PURIMAS and
PURIMAS dan GAR (Catatan 14 dan 19). GAR (Notes 14 and 19).
- 107 -
Page 289
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Grup juga mempunyai transaksi-transaksi l. The Group has several other transactions
lainnya dengan beberapa pihak berelasi. with related parties. Receivables and
Saldo piutang dan utang yang timbul dari payables arising from these transactions
transaksi ini disajikan sebagai “Piutang lain- are shown as “Other receivables - Related
lain - Pihak berelasi”, ”Piutang dari pihak party”, “Due from related parties”, and
berelasi non-usaha”, dan “Utang kepada “Due to related parties” in the consolidated
pihak berelasi non-usaha” pada laporan statements of financial position, with details
posisi keuangan konsolidasian, dengan as follows:
rincian sebagai berikut:
2025 2024
Aset Lancar Current Assets
Piutang lain-lain - Pihak berelasi Other receivables - Related party
Rupiah Rupiah
PT Bank Sinarmas Tbk - 993 PT Bank Sinarmas Tbk
% dari jumlah aset - 0,00% % to total assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Piutang dari pihak berelasi non-usaha Due from related parties
Rupiah Rupiah
PT Ivo Mas Tunggal 31.902 38.184 PT Ivo Mas Tunggal
PT Sumber Indahperkasa 30.141 40.577 PT Sumber Indahperkasa
PT Dami Mas Sejahtera 12.209 12.119 PT Dami Mas Sejahtera
PT Golden Biomass Energy 7.309 25.185 PT Golden Biomass Energy
PT Tarunacipta Kencana 4.206 4.105 PT Tarunacipta Kencana
PT Sinarmas Cakrawala Persada 3.556 3.556 PT Sinarmas Cakrawala Persada
PT Sinarmas LDA Usaha Pelabuhan 2.859 2.264 PT Sinarmas LDA Usaha Pelabuhan
PT Sinar Kencana Inti Perkasa 1.776 4.336 PT Sinar Kencana Inti Perkasa
PT Satrindo Jaya Agropalma 983 1.557 PT Satrindo Jaya Agropalma
PT Bumipermai Lestari 879 21.095 PT Bumipermai Lestari
PT Bahana Karya Semesta 648 1.092 PT Bahana Karya Semesta
PT Kencana Graha Permai 529 1.849 PT Kencana Graha Permai
PT Mitranusa Permata 387 6.125 PT Mitranusa Permata
PT Cahayanusa Gemilang 236 1.152 PT Cahayanusa Gemilang
PT Buana Wiralestari Mas 180 27.922 PT Buana Wiralestari Mas
PT Aditunggal Mahajaya 133 8.347 PT Aditunggal Mahajaya
PT Forestalestari Dwikarya 58 24.347 PT Forestalestari Dwikarya
PT Bumi Sawit Permai - 66.627 PT Bumi Sawit Permai
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000) 7.729 7.755 Others (each below Rp 1,000)
Dolar AS (Catatan 35) 27 51 US Dollar (Note 35)
Jumlah 105.747 298.245 Total
% dari jumlah aset 0,23% 0,66% % to total assets
- 108 -
Page 290
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang kepada pihak berelasi non-usaha Due to related parties
Rupiah Rupiah
PT Binasawit Abadipratama 10.917 1.565 PT Binasawit Abadipratama
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk ***) 7.610 7.358 PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk ***)
PT Sinar Kencana Inti Perkasa 4.223 7.143 PT Sinar Kencana Inti Perkasa
PT Ivo Mas Tunggal 1.661 1.669 PT Ivo Mas Tunggal
PT Bumipermai Lestari 1.307 323 PT Bumipermai Lestari
PT Bhakti Manunggal Karya 567 503 PT Bhakti Manunggal Karya
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000) 3.848 3.698 Others (each below Rp 1,000)
Dolar AS (Catatan 35) US Dollar (Note 35)
Integrated Advance IT Services Sdn. Bhd. 10.425 3.696 Integrated Advance IT Services Sdn. Bhd.
Golden Agri-Resources Europe B.V. - 466 Golden Agri-Resources Europe B.V.
Jumlah 40.558 26.421 Total
% dari jumlah liabilitas 0,18% 0,10% % to total liabilities
m. Grup menggunakan jasa dan produk m. The Group uses telecommunication and
telekomunikasi dan teknologi dari technology services and products from
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk ***). PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk ***).
Beban yang timbul dari transaksi ini adalah Expense arising from these transactions
sebesar Rp 46.734 dan Rp 94.410 masing- amounting to Rp 46,734 and Rp 94,410 in
masing pada tahun 2025 dan 2024, yang 2025 and 2024, respectively, are presented
disajikan sebagai bagian dari “Beban pokok as part of “Cost of goods sold” (Note 27)
penjualan” (Catatan 27) dan “Beban usaha” and “Operating expenses” (Note 28) in
(Catatan 28) dalam laba rugi. profit or loss.
n. Pada tanggal 26 April 2024, Perusahaan n. On April 26, 2024, the Company signed
menandatangani perjanjian jasa konsultasi a management consulting services
manajemen terkait peningkatan operasional agreement regarding operational
dengan PT Sinarmas Rewired Xcellence. improvement with PT Sinarmas Rewired
Beban jasa profesional yang timbul dari Xcellence. Professional fee arising from this
perjanjian ini masing-masing sebesar agreement amounting to Rp 10,500 and
Rp 10.500 dan Rp 4.500 pada tahun 2025 Rp 4,500 in 2025 and 2024, respectively,
dan 2024 dan disajikan sebagai bagian and is presented as part of “General and
dari “Beban umum dan administrasi” administrative expenses” (Note 28) in profit
(Catatan 28) dalam laba rugi. or loss.
o. Pada bulan Maret 2024, Perusahaan o. In March 2024, the Company and PT Daya
dan PT Daya Mas Agra Sejahtera Mas Agra Sejahtera entered into 2 (two)
menandatangani 2 (dua) perjanjian agreements for the provision and
penyediaan dan pengelolaan sistem management of rooftop solar power
pembangkit listrik tenaga surya atap, generation systems, each with a term of
dengan jangka waktu masing-masing 20 years and 25 years, respectively.
selama 20 tahun dan 25 tahun. Beban yang Expenses arising from these transactions
timbul dari transaksi ini masing-masing amounting to Rp 2,092 and Rp 828 in 2025
sebesar Rp 2.092 dan Rp 828 pada tahun and 2024, respectively, are presented as
2025 dan 2024, yang disajikan sebagai part of “Cost of goods sold” (Note 27) and
bagian dari “Beban pokok penjualan” “General and administrative expenses”
(Catatan 27) dan “Beban umum dan (Note 28) in profit or loss.
administrasi” (Catatan 28) dalam laba rugi.
- 109 -
Page 291
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
p. Grup menandatangani perjanjian jasa IT p. The Group entered into IT service
dengan Integrated Advance IT Services agreements with Integrated Advance IT
Sdn. Bhd., meliputi pengelolaan data Services Sdn. Bhd., covering data center
center, penyediaan program SAP dan management, providing SAP program and
program IT lainnya, pengelolaan jaringan, other IT program, network management,
serta jasa IT lainnya. Perusahaan juga and other IT services. The Company also
menggunakan jasa IT dari Vulcan Al Pte. uses IT services from Vulcan Al Pte. Ltd.
Ltd. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, saldo sebesar Rp 23.231 dan the balances amounting to Rp 23,231 and
Rp 34.194 disajikan sebagai bagian “Biaya Rp 34,194 are presented as part
pengembangan piranti lunak - bersih” of “Software development costs - net”
pada “Aset takberwujud” (Catatan 12) under “Intangible assets” (Note 12) in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian dan diamortisasi selama position and are amortized over 5 (five)
5 (lima) tahun dan sebesar Rp 31.969 dan years and amounting to Rp 31,969 and
Rp 24.930 masing-masing pada tahun 2025 Rp 24,930 in 2025 and 2024, respectively,
dan 2024 disajikan sebagai “Beban jasa are presented as “Professional fees
profesional” pada “Beban umum dan expense” under “General and
administrasi” (Catatan 28) dalam laba rugi. administrative expenses” (Note 28) in profit
or loss.
q. Pada tanggal 27 Desember 2021, q. On December 27, 2021, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian signed a management agreement with
pemberian jasa dengan PT Sinarmas PT Sinarmas Cakrawala Persada related
Cakrawala Persada terkait strategi to marketing, distribution, and sales
pemasaran, distribusi, dan penjualan. strategies. This agreement was valid from
Perjanjian ini berlaku sejak 1 Januari 2022 January 1, 2022 until December 31, 2024.
sampai dengan 31 Desember 2024. Beban Professional fees arising from this
jasa profesional yang timbul dari perjanjian agreement amounting to Rp 16,650 in
ini adalah sebesar Rp 16.650 pada tahun 2024, and was presented as part of “Selling
2024 dan disajikan sebagai bagian dari expenses” (Note 28) in profit or loss. This
“Beban penjualan” (Catatan 28) dalam laba agreement was effectively terminated on
rugi. Perjanjian ini telah diakhiri efektif pada October 1, 2024.
tanggal 1 Oktober 2024.
r. TAPIAN dan LEIDONG menandatangani r. TAPIAN and LEIDONG entered into a
Perjanjian Kerjasama Konsultasi Diplomasi Diplomacy and Advocacy Consultation
dan Advokasi dengan PT Sinar Mas Tjipta. Agreement with PT Sinar Mas Tjipta. This
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu agreement is valid for a period of 5 years,
5 tahun, dengan perjanjian terakhir berlaku with the latest agreement valid until
sampai dengan 31 Desember 2028. Beban December 31, 2028. Professional fees
jasa profesional yang timbul dari perjanjian arising from this agreement amounting to
ini adalah sebesar Rp 2.864 dan Rp 2.145 Rp 2,864 and Rp 2,145 in 2025 and 2024,
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024 respectively, and are presented as part of
dan disajikan sebagai bagian dari “Beban “General and administrative expenses”
umum dan administrasi” (Catatan 28) dalam (Note 28) in profit or loss.
laba rugi.
- 110 -
Page 292
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
s. SSC menandatangani perjanjian s. SSC signed a warehouse management
pengelolaan gudang dengan PT Mitra agreement with PT Mitra Ekasukses Abadi
Ekasukses Abadi untuk pengarsipan for document archiving using Integrated
dokumen menggunakan Integrated Warehouse System. This agreement is
Warehouse System. Perjanjian ini berlaku valid for two year, with the latest agreement
selama dua tahun, dengan perjanjian valid until December 31, 2026. Expense
terakhir berlaku sampai dengan arising from this agreement amounting to
31 Desember 2026. Beban yang timbul Rp 5,051 and Rp 3,670 in 2025 and 2024,
dari perjanjian ini masing-masing sebesar respectively, and are presented as part of
Rp 5.051 dan Rp 3.670 pada tahun 2025 “General and administrative expenses”
dan 2024, dan disajikan sebagai bagian (Note 28) in profit or loss.
dari “Beban umum dan administrasi”
(Catatan 28) dalam laba rugi.
t. Grup menggunakan jasa tenaga kerja t. The Group uses security personnel
satuan pengamanan dengan PT Bhakti services provided by PT Bhakti Manunggal
Manunggal Karya. Beban yang timbul dari Karya. Expenses arising from these
transaksi ini masing-masing sebesar transactions amounting to Rp 19,859 and
Rp 19.859 dan Rp 7.708 pada tahun 2025 Rp 7,708 in 2025 and 2024, respectively,
dan 2024, yang disajikan sebagai bagian are presented as part of “Cost of goods
dari “Beban pokok penjualan” (Catatan 27) sold” (Note 27) and “Operating expenses”
dan “Beban usaha” (Catatan 28) dalam laba (Note 28) in profit or loss.
rugi.
u. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan u. The Board of Commissioners and Board
menerima kompensasi sebesar Rp 102.748 of Directors of the Company received
dan Rp 94.911 masing-masing pada tahun compensation amounting to Rp 102,748
2025 dan 2024. and Rp 94,911 in 2025 and 2024,
respectively.
v. Seluruh transaksi dengan pihak berelasi v. All above-mentioned related party
yang disebutkan di atas telah dilaksanakan transactions were conducted based on
dengan memperhatikan Peraturan OJK OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi regarding Affiliated Transactions and
Afiliasi dan Transaksi Benturan Conflict of Interest Transactions.
Kepentingan.
- 111 -
Page 293
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
w. Setiap transaksi pihak berelasi terutama w. Every related party transaction, especially
yang merupakan bagian dari kegiatan that is part of a business activity, conducted
usaha, yang dilakukan untuk menghasilkan to generate income, and conducted
pendapatan, dan dilakukan secara teratur, regularly, repeatedly, and/or continuously;
berulang, dan/atau terus menerus; is based on the following basic criteria:
didasarkan pada kriteria dasar berikut:
• Transaksi tersebut diperlukan untuk • The transaction is necessary for
pelaksanaan kegiatan usaha utama the implementation of the Group’s main
Grup; business activities;
• Syarat dan kondisi transaksi • The terms and conditions of the
berdasarkan asas komersial dan arm’s transaction are based on commercial
length, nilai pasar wajar dan tidak lebih principles and arm's length, fair market
buruk dari syarat dan kondisi untuk value and are not worse than the terms
transaksi yang hampir serupa yang and conditions for similar transactions
terdapat di pasar pada saat terjadinya that exist in the market at the time the
transaksi sesuai dengan manfaat yang transaction occurs in accordance with
diterima Grup baik secara langsung the benefits received by the Group both
maupun tidak langsung; dan directly and indirectly; and
• Transaksi tersebut tidak bertentangan • The transaction does not conflict with
dengan peraturan perundang- the laws and regulations in force in the
undangan yang berlaku di Republik Republic of Indonesia.
Indonesia.
*) Pada tahun 2024, PT Indah Kiat Pulp & *) In 2024, PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk,
Paper Tbk, PT Pindo Deli Pulp and Paper PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills,
Mills, PT Cakrawala Mega Indah, dan PT Cakrawala Mega Indah, and PT Kreasi
PT Kreasi Kotak Megah masih merupakan Kotak Megah were still considered related
pihak berelasi karena hubungan keluarga parties due to family relationship of
antara pengendali, tetapi tidak memiliki: controlling parties of the companies, but do
(i) pengaruh signifikan; (ii) kesamaan not have: (i) significant influence;
pengendalian dan kepemilikan; dan (ii) common control and ownership; and
(iii) kesamaan personil manajemen kunci. (iii) common key management personnel.
Sejak Januari 2025, entitas-entitas tersebut Since January 2025, these entities have
menjadi pihak ketiga. become third parties.
**) Pihak berelasi sejak Agustus 2024. **) Related party since August 2024.
***) Hasil penggabungan antara PT XL Axiata ***) The result of merger between PT XL Axiata
Tbk, PT SMART Telecom, dan Tbk, PT SMART Telecom, and
PT Smartfren Telecom Tbk, efektif pada PT Smartfren Telecom Tbk, effective on
tanggal 16 April 2025. April 16, 2025.
- 112 -
Page 294
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 34. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko mata financial risks: market risk (including currency
uang, risiko suku bunga, dan risiko harga), risiko risk, fair value interest rate risk, and price risk),
kredit, dan risiko likuiditas. Program manajemen credit risk, and liquidity risk. The Group’s overall
risiko Grup secara keseluruhan difokuskan pada risk management programme focuses on the
pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan unpredictability of financial markets and seeks to
Grup berusaha untuk meminimalkan dampak minimize potential adverse effects on the Group’s
yang berpotensi merugikan kinerja keuangan financial performance. The Group uses derivative
Grup. Grup menggunakan instrumen keuangan financial instruments to hedge certain risk
derivatif untuk lindung nilai atas eksposur risiko exposures.
tertentu.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Board of Directors (BOD). The BOD has the
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu the Group’s risk management as well as
seperti risiko nilai tukar, risiko suku bunga, risiko principles covering specific areas, such as
kredit, penggunaan instrumen keuangan derivatif foreign exchange risk, interest rate risk, credit
dan instrumen keuangan non-derivatif dan risk, the use of derivative and non-derivative
investasi atas kelebihan likuiditas. financial instruments and the investment of
excess liquidity.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari contractual future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected due to changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur market interest rates. The Group’s exposure to
Grup yang terpengaruh risiko suku bunga the interest rate risk relates primarily to bank and
terutama terkait dengan utang bank dan lembaga other financial institution loans.
keuangan lainnya.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, management
manajemen melakukan penelaahan berbagai conducts assessments of interest rates offered
suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk by creditors to obtain the most favorable interest
mendapatkan suku bunga yang menguntungkan rate before taking any decision to enter into a
sebelum mengambil keputusan untuk melakukan new loan agreement.
perikatan utang.
Tabel berikut adalah nilai tercatat aset dan The table below sets out the Group’s variable
liabilitas keuangan dengan suku bunga interest-bearing financial assets and liabilities at
mengambang yang dimiliki oleh Grup: carrying amount:
2025 2024
Aset Keuangan 2.023.836 1.584.838 Financial Assets
Liabilitas Keuangan 10.993.277 12.183.482 Financial Liabilities
- 113 -
Page 295
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Apabila suku bunga atas pinjaman dengan If interest rates on borrowings at variable rate
suku bunga mengambang meningkat/menurun had been higher/lower by 0.5%, with all other
sebesar 0,5% dan variabel lain tetap, maka laba variables held constant, profit before tax
sebelum pajak pada tahun 2025 dan 2024 in 2025 and 2024, would have been lower/higher
akan lebih rendah/tinggi masing-masing sebesar by Rp 68,708 and Rp 42,225, respectively,
Rp 68.708 dan Rp 42.225, terutama sebagai mainly as a result of higher/lower interest
akibat tingginya/rendahnya beban bunga dari expense on floating rate borrowings.
pinjaman dengan suku bunga mengambang.
Risiko Nilai Tukar Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar adalah risiko di mana nilai wajar Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu value or future contractual cash flows of
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat a financial instrument will fluctuate because of
perubahan nilai tukar. Eksposur Grup yang changes in foreign exchange rates. The Group’s
terpengaruh risiko nilai tukar terutama terkait exposure to the foreign exchange risk relates
dengan utang bank. primarily to bank loans.
Selain yang tersebut di atas, Grup memiliki Other than as mentioned above, the Group has
eksposur dalam mata uang asing yang timbul transactional currency exposures. Such
dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut exposure arises when the transaction is
timbul karena transaksi yang bersangkutan denominated in currencies other than the
dilakukan dalam mata uang selain mata uang functional currency of the operating unit or the
fungsional unit operasional atau pihak lawan. counterparty. These exposures are managed
Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan partly by using natural hedges that arise from
lindung nilai natural yang berasal dari aset dan monetary assets and liabilities in the same
liabilitas moneter dalam mata uang asing yang foreign currency.
sama.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, if
jika mata uang Rupiah melemah/menguat the Rupiah currency had weakened/strengthened
sebesar 10% terhadap Dolar AS dengan variabel by 10% against the US Dollar with all other
lain konstan, laba sebelum pajak untuk tahun variables held constant, profit before tax for
berjalan akan lebih rendah/tinggi masing-masing the year would have been Rp 822,680 and
sebesar Rp 822.680 dan Rp 820.035 terutama Rp 820,035 lower/higher, mainly as a result from
diakibatkan dari liabilitas Grup dalam Dolar AS. the Group’s liabilities in US Dollar.
Risiko Harga Price Risk
Risiko harga adalah risiko di mana nilai wajar Price risk is the risk that the fair value or future
atau arus kas masa depan akan berfluktuasi cash flows will fluctuate as a result of changes in
karena perubahan harga pasar. Eksposur Grup market prices. The Group’s exposure to price risk
terkait risiko harga pasar terutama berasal dari relates to its palm oil based product commodities.
harga komoditas produk-produk dari kelapa The Group monitors the market closely to ensure
sawit. Grup selalu memonitor harga pasar untuk that the risk exposure to the volatility of the
menjaga agar risiko fluktuasi harga komoditas commodities is kept at minimum level. The Group
pada tingkat yang minimum. Grup melakukan entered into sale and purchase of palm oil
kontrak pembelian dan penjualan produk kelapa products at a fixed price and paid advances. The
sawit dengan harga yang telah ditentukan dan management believes that price risk exposure is
membayar uang muka. Manajemen berkeyakinan not significant.
tidak terdapat eksposur risiko harga yang
signifikan.
- 114 -
Page 296
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan incur a loss arising from the customers or
atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas counterparties which fail to fulfill their contractual
kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa obligations. Management believes that there are
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi no significant concentrations of credit risk.
secara signifikan.
Lihat Catatan 5 untuk informasi piutang yang Refer to Note 5 for the information regarding
belum jatuh tempo dan tidak mengalami neither past due nor impaired receivables and
penurunan nilai, serta piutang yang telah jatuh also past due receivables but not impaired.
tempo namun tidak mengalami penurunan nilai.
Grup mengendalikan risiko kredit dengan cara The Group manages and controls the credit risk
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain by dealing only with recognized and credit worthy
yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan parties, setting internal policies on verifications
verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau and authorizations of credit, and regularly
kolektibilitas piutang secara berkala untuk monitoring the collectibility of receivables to
mengurangi jumlah piutang tak tertagih. reduce the exposure to bad debts.
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan to credit risk for the component of the
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position as
31 Desember 2025 dan 2024: of December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan setara kas 2.023.836 1.584.838 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 1.039.765 2.492.670 Related parties
Pihak ketiga 3.606.202 3.890.896 Third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 170.356 163.210 Other receivables - third parties
Piutang dari pihak berelasi non-usaha 105.747 298.245 Due from related parties
Investasi dalam surat utang Investments in long-term
jangka panjang 1.244.000 - debt securities
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
nilai wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss
Aset keuangan derivatif dalam Derivative financial assets under
akun "piutang lain-lain" 2.518 67.758 "other receivables"
Jumlah 8.192.424 8.497.617 Total
- 115 -
Page 297
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, flows, including loan maturity profiles, and
dan terus-menerus melakukan penelaahan continuously assesses conditions in the financial
pasar keuangan untuk mendapatkan sumber markets for opportunities to obtain optimal
pendanaan yang optimal. funding sources.
Berikut adalah jadwal jatuh tempo The table below summarizes the maturity
liabilitas keuangan konsolidasian berdasarkan profile of consolidated financial liabilities
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan based on contractual undiscounted payments
(tidak termasuk estimasi pembayaran bunga (excluding estimated interest payments until
hingga jatuh tempo): maturity):
2025
<= 1 tahun/ > 1-5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai Tercatat/
<= 1 year > 1-5 years Total Transaction costs As Reported
Pinjaman 8.054.280 8.386.575 16.440.855 (33.016) 16.407.839 Borrowings
Liabilitas keuangan lain-lain 4.418.104 22.097 4.440.201 - 4.440.201 Other financial liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 12.472.384 8.408.672 20.881.056 (33.016) 20.848.040 Total financial liabilities
2024
<= 1 tahun/ > 1-5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai Tercatat/
<= 1 year > 1-5 years Total Transaction costs As Reported
Pinjaman 8.129.588 11.106.157 19.235.745 (37.018) 19.198.727 Borrowings
Liabilitas keuangan lain-lain 4.619.160 28.635 4.647.795 - 4.647.795 Other financial liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 12.748.748 11.134.792 23.883.540 (37.018) 23.846.522 Total financial liabilities
- 116 -
Page 298
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Aset dan Liabilitas dalam Mata Uang Selain 35. Monetary Assets and Liabilities in Currencies
Mata Uang Pelaporan Other than the Reporting Currency
Berikut adalah posisi aset dan liabilitas moneter The following table shows consolidated monetary
konsolidasian dalam mata uang asing: assets and liabilities denominated in foreign
currency:
2025 2024
Saldo dalam Saldo dalam
mata uang asal mata uang asal
Mata (Dalam jumlah penuh)/ Ekuivalen (Dalam jumlah penuh)/ Ekuivalen
uang asal/ Balances in original Rupiah/ Balances in original Rupiah/
Original currency Equivalent currency Equivalent
currency (In full amount) in Rupiah (In full amount) in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 22.956.848 385.262 29.223.615 472.312 Cash and cash equivalents
CNY 51.110 123 13.413 30
Piutang usaha US$ 70.938.780 1.190.494 92.122.782 1.488.889 Trade accounts receivable
CNY 84.485.379 202.821 57.704.837 127.768
EUR - - 351.632 5.926
Piutang dari pihak berelasi non-usaha US$ 1.633 27 3.143 51 Due from related parties
Jumlah Aset US$ 93.897.261 1.575.783 121.349.540 1.961.252 Total Assets
CNY 84.536.489 202.944 57.718.250 127.798
EUR - - 351.632 5.926
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek US$ (161.281.388) (2.706.624) (179.668.492) (2.903.802) Short-term bank loans
JPY (8.568.600.000) (921.896) (9.082.250.000) (929.659)
Utang usaha US$ (2.866.415) (48.104) (6.109.842) (98.747) Trade accounts payable
EUR (1.080.077) (21.335) (301.994) (5.089)
MYR (1.295.546) (5.368) (3.739.836) (13.525)
SG$ (273.733) (3.577) (1.582.098) (18.858)
CNY (1.412.377) (3.391) (1.708.245) (3.782)
JPY (18.510.604) (1.992) (20.463.324) (2.094)
Utang lain-lain US$ (2.631.533) (44.162) (482.907) (7.805) Other accounts payable
SG$ (2.462.277) (32.178) (110.525) (1.317)
MYR (1.138.261) (4.717) (569.935) (2.061)
EUR (106.189) (2.098) (166.647) (2.808)
GBP - - (272) (6)
Beban akrual US$ (3.087.352) (51.812) (4.090.477) (66.110) Accrued expenses
JPY (3.150.466) (339) (1.189.657) (122)
Utang bank jangka panjang US$ (413.625.000) (6.941.455) (438.125.000) (7.080.976) Long-term bank loans
Utang kepada pihak berelasi non-usaha US$ (621.229) (10.425) (257.467) (4.162) Due to related parties
Jumlah Liabilitas US$ (584.112.917) (9.802.582) (628.734.185) (10.161.602) Total Liabilities
CNY (1.412.377) (3.391) (1.708.245) (3.782)
MYR (2.433.807) (10.085) (4.309.771) (15.586)
EUR (1.186.266) (23.433) (468.641) (7.897)
SG$ (2.736.010) (35.755) (1.692.623) (20.175)
JPY (8.590.261.070) (924.227) (9.103.902.981) (931.875)
GBP - - (272) (6)
Jumlah Aset (Liabilitas) Bersih US$ (490.215.656) (8.226.799) (507.384.645) (8.200.350) Net Assets (Liabilities)
CNY 83.124.112 199.553 56.010.005 124.016
GBP - - (272) (6)
MYR (2.433.807) (10.085) (4.309.771) (15.586)
EUR (1.186.266) (23.433) (117.009) (1.971)
SG$ (2.736.010) (35.755) (1.692.623) (20.175)
JPY (8.590.261.070) (924.227) (9.103.902.981) (931.875)
- 117 -
Page 299
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
36. Perjanjian Penting dan Ikatan 36. Significant Agreements and Commitments
Di samping perjanjian dan ikatan yang telah In addition to the agreements and commitments
disebutkan sebelumnya dalam catatan atas already discussed in the appropriate notes to the
laporan keuangan konsolidasian, Grup consolidated financial statements, the Group has
mempunyai beberapa perjanjian penting dan the following significant agreements and
ikatan, diantaranya adalah sebagai berikut: commitments:
a. Grup mengadakan perjanjian dengan a. The Group has agreements with suppliers
beberapa pemasok dan kontraktor and contractors in connection with the
sehubungan dengan pembangunan, constructions, expansions or capability
perluasan atau peningkatan kapabilitas enhancement of Tarjun kernel crushing
pabrik inti sawit, pabrik biodiesel dan pabrik plant, biodiesel plant and refinery plant in
rafinasi Tarjun di Kalimantan Selatan; South Kalimantan; Marunda marsho plant
pabrik marsho dan pabrik rafinasi Marunda and refinery plant in West Java; Belawan
di Jawa Barat; pabrik inti sawit, pabrik kernel crushing plant, refinery plant, and
rafinasi, dan pabrik fraksinasi Belawan di fractionation plant in North Sumatra;
Sumatera Utara; pabrik rafinasi Surabaya di Surabaya refinery plant in East Java;
Jawa Timur; pabrik oleokimia Medan di Medan oleochemical plant in North
Sumatera Utara; tangki Palembang di Sumatra; Palembang bulking in South
Sumatera Selatan; gudang bungkil inti sawit Sumatra; Dumai palm kernel meal expeller
Dumai di Riau; proses otomatisasi pabrik warehouse in Riau; and automation
kelapa sawit Padang Halaban dan Langga process of Padang Halaban and Langga
Payung di Sumatera Utara, Leidong West di Payung mills in North Sumatra, Leidong
Bangka, Langling, Plakar, Sungai Bengkal, West mill in Bangka, Langling, Plakar,
dan Jelatang di Jambi, Hanau dan Semilar Sungai Bengkal, and Jelatang mills in
di Kalimantan Tengah, Jak Luay, Muara Jambi, Hanau and Semilar mills in Central
Wahau, dan Rantau Panjang di Kalimantan Kalimantan, Jak Luay, Muara Wahau, and
Timur, serta Tanah Laut dan Bukit Kapur di Rantau Panjang mills in East Kalimantan,
Kalimantan Selatan. Jumlah komitmen and Tanah Laut and Bukit Kapur mills in
tersebut sekitar Rp 1,25 triliun pada tanggal South Kalimantan. The total commitments
31 Desember 2025. amounted to approximately Rp 1.25 trillion
as of December 31, 2025.
b. Sesuai dengan Peraturan Menteri b. In accordance with Regulation
Pertanian Republik Indonesia of the Ministry of Agriculture of
No. 98/Permentan/OT.140/9/2013 dan the Republic of Indonesia
No. 18 Tahun 2021, Grup melaksanakan No. 98/Permentan/OT.140/9/2013 and
salah satu dari bentuk Fasilitas No. 18 Year 2021, the Group implements
Pembangunan Kebun Masyarakat Sekitar one of the forms of Fasilitas Pembangunan
(FPKMS) dengan melakukan kerjasama Kebun Masyarakat Sekitar (FPKMS)
dengan koperasi untuk: through mutual agreement with
cooperatives to:
• memfasilitasi perjanjian kredit yang • facilitates the credit agreements made
dilakukan antara bank dan koperasi. between bank and cooperatives.
• bertindak sebagai mitra usaha • acts as cooperatives’ business partner
koperasi sebagaimana diatur pada based on the mutual agreement
perjanjian kerjasama antara Grup dan between the Group and the
koperasi. cooperatives.
c. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, c. As of December 31, 2025 and 2024,
Grup telah membayar uang muka kepada the Group has paid advances to third
pihak ketiga masing-masing sebesar parties amounting to Rp 1,358,127 and
Rp 1.358.127 dan Rp 2.188.940 untuk Rp 2,188,940, respectively, for purchase of
pembelian crude palm oil (CPO), palm crude palm oil (CPO), palm kernel (PK),
kernel (PK), bahan pembantu, dan produk supporting materials, and other products
lainnya (Catatan 8). (Note 8).
- 118 -
Page 300
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Grup telah menerima uang muka dari the Group received advances from third
pihak ketiga sebesar Rp 616.589 dan parties amounting to Rp 616,589 and
Rp 409.407 untuk kontrak penjualan Rp 409,407, respectively, for sales of
biodiesel, Refined Bleached Deodorized biodiesel, Refined Bleached Deodorized
Olein (RBDO), Refined Bleached Olein (RBDO), Refined Bleached
Deodorized Palm Oil (RBDPO), minyak Deodorized Palm Oil (RBDPO), cooking oil,
goreng, margarine, fat and shortening margarine, fat and shortening (MFS), and
(MFS), dan penjualan lainnya. other products.
Periode kontrak pembelian/penjualan The products purchase/sale contract period
produk tersebut sampai dengan satu tahun is up to one year and the products are to be
dan pengiriman produk tersebut dalam delivered in 2026 and 2025.
periode tahun 2026 dan 2025.
d. Untuk mengurangi dampak dari fluktuasi d. To manage the adverse effects of
nilai tukar mata uang terhadap operasi the exchange rate fluctuations on
Grup, maka Grup melakukan kontrak the Group’s operations, the Group entered
transaksi swap mata uang dan suku bunga into cross currency interest rate swap
serta kontrak fasilitas transaksi valuta transactions and foreign exchange facility
berjangka (forward) dengan beberapa bank. contracts with several banks.
Perusahaan melakukan kontrak swap mata The Company entered into cross currency
uang dan suku bunga dengan DBS dengan interest rate swap with DBS with notional
nilai nosional Rp 798.500 (setara dengan amount of Rp 798,500 (equivalent to
US$ 50.000.000) efektif 28 Mei 2024 dan US$ 50,000,000) effective May 28, 2024
akan berakhir pada tanggal 29 Mei 2029. and will mature on May 29, 2029. Exchange
Pertukaran bunga dalam kontrak swap suku of interest from interest rates swap is every
bunga dilakukan setiap 3 (tiga) bulan 3 (three) months starting from August 28,
dimulai pada tanggal 28 Agustus 2024 2024 up to May 29, 2029. The net amount
sampai tanggal 29 Mei 2029. Nilai bersih of interest swap consists of interest income
swap suku bunga merupakan pendapatan from notional amount in Rupiah net of
bunga dari jumlah nosional Rupiah interest expense from notional amount in
dikurangkan dengan beban bunga dari US Dollar. The net amount of interest
jumlah nosional Dolar AS. Jumlah bersih income from this interest rate swap up in
pendapatan bunga dari kontrak swap suku 2025 and 2024 amounted to Rp 10,416 and
bunga tersebut pada tahun 2025 dan 2024 Rp 3,564, respectively, are presented as
masing-masing sebesar Rp 10.416 dan part of “Interest and other financial charges
Rp 3.564 disajikan sebagai bagian dari - net” in profit or loss (Note 30). The fair
“Beban bunga dan keuangan lainnya - values of derivative liabilities amounting to
bersih” dalam laba rugi (Catatan 30). Rp 18,742 and Rp 18,798 as of
Nilai wajar liabilitas derivatif masing-masing December 31, 2025 and 2024, respectively,
sebesar Rp 18.742 dan Rp 18.798 pada are presented as “Long-term derivative
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 liability” in the consolidated statement of
disajikan sebagai “Liabilitas derivatif jangka financial position.
panjang” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Kontrak jual valuta berjangka The forward-sell exchange contracts
(forward-sell) sebesar US$ 785.181.253 totaling US$ 785,181,253 and
dan US$ 338.790.000 masing-masing pada US$ 338,790,000 as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jatuh and 2024, respectively, mature on various
tempo pada berbagai tanggal di tahun 2026 dates in 2026 and 2025, respectively.
dan 2025.
- 119 -
Page 301
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kontrak beli valuta berjangka The forward-buy exchange contracts
(forward-buy) masing-masing sebesar totaling US$ 534,535,778 and
US$ 534.535.778 dan JPY 8.574.855.321 JPY 8,574,855,321 as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and US$ 271,790,000 and
US$ 271.790.000 dan JPY 9.084.229.842 JPY 9,084,229,842 as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 jatuh 2024, respectively, mature on various dates
tempo pada berbagai tanggal di tahun 2026 in 2026 and 2025.
dan 2025.
e. Perusahaan menandatangani perjanjian e. The Company entered into agreements with
dengan beberapa bank yang memberikan several banks which grant credit facilities to
fasilitas kredit kepada beberapa pelanggan some of the Company’s third parties
pihak ketiga Perusahaan untuk pembelian customers to purchase the receivables
piutang usaha pelanggan tersebut tanpa from the customers on a without recourse
hak regres. Beberapa bank yang basis. Several banks funded these
membiayai transaksi ini terdiri dari transactions namely; BNP Paribas, Banco
BNP Paribas, Banco Santander, S.A., Santander, S.A., Citibank N.A., PT Bank
Citibank N.A., PT Bank HSBC Indonesia, HSBC Indonesia, Bank of America,
Bank of America, National Association, dan National Association, and Standard
Standard Chartered Bank Indonesia, Chartered Bank Indonesia, with a discount
dengan biaya diskonto yang akan rate determined at the time of purchases of
ditentukan pada saat pembelian piutang. the receivables.
f. Pada tanggal 21 Juli 2025, Perusahaan f. As of July 21, 2025, the Company entered
memiliki perjanjian dengan BRI, di mana into an agreement with BRI, under which
BRI memberikan fasilitas kredit agunan kas BRI provides a cash-collateralized credit
yang digunakan untuk modal kerja dan/atau facility to be used for the Company’s
operasional Perusahaan dengan jangka working capital and/or operational
waktu penarikan maksimal 12 bulan. purposes, with a maximum drawdown
Fasilitas tersebut berjangka waktu dua period of 12 months. The facility has a tenor
tahun dengan jumlah fasilitas kredit of two years with a total credit limit of
sebesar Rp 3.900.000. Rp 3,900,000.
- 120 -
Page 302
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
37. Segmen Operasi 37. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas operating decision maker, which is responsible
alokasi sumber daya ke masing-masing segmen for allocating resources to the reportable
yang dilaporkan serta menilai kinerja masing- segments and assesses its performance.
masing segmen tersebut.
2025
Integrasi usaha
produk konsumen
dan aktivitas
perdagangan/
Integrated food
consumer products
and trading Perkebunan/ Lainnya/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Segmen Operasi activities Plantations Others Total Elimination Consolidated Operating Segment
Penjualan bersih dari pelanggan Net sales from external
eksternal: customers:
Domestik 43.207.422 2.178.860 658.342 46.044.624 - 46.044.624 Domestic
Ekspor 35.768.121 - 5.133.323 40.901.444 - 40.901.444 Export
Jumlah 78.975.543 2.178.860 5.791.665 86.946.068 - 86.946.068 Total
Penjualan bersih
antar segmen 3.668.801 7.986.173 - 11.654.974 (11.654.974) - Inter-segment net sales
Jumlah penjualan bersih 82.644.344 10.165.033 5.791.665 98.601.042 (11.654.974) 86.946.068 Net sales
Beban pokok penjualan (75.859.066) *) (7.397.109) (5.312.218) (88.568.393) 11.833.942 (76.734.451) Cost of goods sold
Beban penjualan (4.633.851) (208.537) (244.665) (5.087.053) 877 (5.086.176) Selling expenses
Beban segmen (80.492.917) (7.605.646) (5.556.883) (93.655.446) 11.834.819 (81.820.627) Segment expenses
Hasil segmen 2.151.427 2.559.387 234.782 4.945.596 179.845 5.125.441 Segment results
Beban umum dan General and administrative
administrasi (1.537.137) expenses
Laba usaha 3.588.304 Profit from operations
Ekuitas pada laba bersih Share in net earnings of
entitas asosiasi - bersih 141.421 associates - net
Pendapatan bunga 20.628 Interest income
Rugi selisih kurs - bersih (236.715) Loss on foreign exchange - net
Beban bunga dan Interest and other financial
keuangan lainnya (1.047.409) charges
Lain-lain - bersih 837.549 Miscellaneous - net
Beban pajak kini (607.584) Current tax expense
Beban pajak tangguhan (110.497) Deferred tax expense
Laba bersih tahun berjalan 2.585.697 Net profit for the year
Aset segmen 33.500.850 **) 8.925.316 5.166.908 47.593.074 (4.823.348) 42.769.726 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 2.433.248 Unallocated assets
Jumlah Aset 45.202.974 Total Assets
Liabilitas segmen 20.171.507 1.206.354 2.453.854 23.831.715 (1.828.745) 22.002.970 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 764.984 Unallocated liabililties
Jumlah Liabilitas 22.767.954 Total Liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Investasi dalam saham 2.934.162 7.506 - 2.941.668 - 2.941.668 Investments in shares of stock
Pengeluaran modal (penambahan Capital expenditure (additional fixed
aset tetap dan tanaman produktif) 1.764.658 800.300 808.177 3.373.135 - 3.373.135 assets and bearer plants)
Penyusutan dan amortisasi 834.332 421.568 219.676 1.475.576 - 1.475.576 Depreciation and amortization
*) Produk perkebunan adalah sebesar Rp 69.922.070 atau 92% dari jumlah beban pokok penjualan di segmen "Integrasi usaha produk konsumen dan aktivitas perdagangan" pada tahun 2025./
Plantations products accounted for Rp 69,922,070 or 92% of total cost of goods sold in the "Integrated food consumer and trading activities" segment in 2025.
**) Aset yang terkait dengan perkebunan adalah sebesar Rp 9.703.562 atau 29% dari jumlah aset di segmen "Integrasi usaha produk konsumen dan aktivitas perdagangan" pada tahun 2025./
Plantations related assets accounted for Rp 9,703,562 or 29% out of assets in the "Integrated food consumer and trading activities" segment in 2025.
- 121 -
Page 303
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Integrasi usaha
produk konsumen
dan aktivitas
perdagangan/
Integrated food
consumer products
and trading Perkebunan/ Lainnya/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Segmen Operasi activities Plantations Others Total Elimination Consolidated Operating Segment
Penjualan bersih dari pelanggan Net sales from external
eksternal: customers:
Domestik 42.825.402 2.121.009 770.312 45.716.723 - 45.716.723 Domestic
Ekspor 29.107.452 - 4.011.268 33.118.720 - 33.118.720 Export
Jumlah 71.932.854 2.121.009 4.781.580 78.835.443 - 78.835.443 Total
Penjualan bersih
antar segmen 2.612.135 6.774.445 - 9.386.580 (9.386.580) - Inter-segment net sales
Jumlah penjualan bersih 74.544.989 8.895.454 4.781.580 88.222.023 (9.386.580) 78.835.443 Net sales
Beban pokok penjualan (69.240.960) *) (6.702.320) (4.446.096) (80.389.376) 9.567.986 (70.821.390) Cost of goods sold
Beban penjualan (4.045.388) (206.622) (260.183) (4.512.193) 638 (4.511.555) Selling expenses
Beban segmen (73.286.348) (6.908.942) (4.706.279) (84.901.569) 9.568.624 (75.332.945) Segment expenses
Hasil segmen 1.258.641 1.986.512 75.301 3.320.454 182.044 3.502.498 Segment results
Beban umum dan General and administrative
administrasi (1.477.347) expenses
Laba usaha 2.025.151 Profit from operations
Ekuitas pada laba bersih Share in net earnings of
entitas asosiasi - bersih 103.611 associates - net
Pendapatan bunga 35.683 Interest income
Rugi selisih kurs - bersih (168.312) Loss on foreign exchange - net
Beban bunga dan Interest and other financial
keuangan lainnya (1.188.541) charges
Lain-lain - bersih 777.850 Miscellaneous - net
Beban pajak kini (219.471) Current tax expense
Beban pajak tangguhan (87.702) Deferred tax expense
Laba bersih tahun berjalan 1.278.269 Net profit for the year
Aset segmen 37.527.684 **) 5.933.817 4.065.686 47.527.187 (5.252.991) 42.274.196 Segment assets
Aset yang tidak dapat
dialokasikan 3.058.935 Unallocated assets
Jumlah Aset 45.333.131 Total Assets
Liabilitas segmen 22.655.922 3.332.389 1.701.774 27.690.085 (2.972.743) 24.717.342 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan 732.732 Unallocated liabililties
Jumlah Liabilitas 25.450.074 Total Liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Investasi dalam saham 3.061.699 5.200 - 3.066.899 - 3.066.899 Investments in shares of stock
Pengeluaran modal (penambahan Capital expenditure (additional fixed
aset tetap dan tanaman produktif) 1.106.731 688.044 476.502 2.271.277 - 2.271.277 assets and bearer plants)
Penyusutan dan amortisasi 782.550 347.061 206.635 1.336.246 - 1.336.246 Depreciation and amortization
*) Produk perkebunan adalah sebesar Rp 65.369.787 atau 94% dari jumlah beban pokok penjualan di segmen "Integrasi usaha produk konsumen dan aktivitas perdagangan" pada tahun 2024./
Plantations products accounted for Rp 65,369,787 or 94% of total cost of goods sold in the "Integrated food consumer and trading activities" segment in 2024.
**) Aset yang terkait dengan perkebunan adalah sebesar Rp 10.312.765 atau 27% dari jumlah aset di segmen "Integrasi usaha produk konsumen dan aktivitas perdagangan" pada tahun 2024./
Plantations related assets accounted for Rp 10,312,765 or 27% out of assets in the "Integrated food consumer and trading activities" segment in 2024.
- 122 -
Page 304
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
38. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 38. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the non-cash investing and
mempengaruhi kas dan setara kas adalah financing activities of the Group:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap Increase in fixed assets
yang berasal dari penjabaran arising from translation of
aset tetap tertentu (Catatan 11) 91.074 87.648 certain fixed assets (Note 11)
Penambahan aset tetap yang berasal Increase in fixed assets arising from
dari reklasifikasi uang muka proyek 70.021 85.020 reclassification from advances for projects
Penambahan ekuitas Increase in equity arising
yang berasal dari selisih kurs atas from exchange differences on
penjabaran laporan keuangan 61.646 80.276 translation of financial statements
39. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 39. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Perubahan non-kas/
Non-cash changes
Pergerakan valuta
1 Januari 2025/ Arus kas *)/ asing/Changes Perubahan lainnya/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash flow *) in foreign exchange Other changes December 31, 2025
Utang bank jangka pendek 5.133.731 (1.210.490) 155.009 - 4.078.250 Short-term bank loans
Utang obligasi 4.026.707 (1.379.860) - 3.807 2.650.654 Bonds payable
Sukuk ijarah - 497.510 - 248 497.758 Sukuk ijarah
Utang bank dan lembaga Long-term bank
keuangan lainnya and other financial
jangka panjang 10.038.289 (1.125.282) 263.373 4.797 9.181.177 institution loans
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 19.198.727 (3.218.122) 418.382 8.852 16.407.839 financing activities
Perubahan non-kas/
Non-cash changes
Pergerakan valuta
1 Januari 2024/ Arus kas *)/ asing/Changes Perubahan lainnya/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flow *) in foreign exchange Other changes December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 2.922.770 2.080.081 130.880 - 5.133.731 Short-term bank loans
Utang obligasi 6.064.557 (2.045.000) - 7.150 4.026.707 Bonds payable
Utang bank dan lembaga Long-term bank
keuangan lainnya and other financial
jangka panjang 7.020.039 2.849.547 170.645 (1.942) 10.038.289 institution loans
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 16.007.366 2.884.628 301.525 5.208 19.198.727 financing activities
*) Arus kas dari utang bank jangka pendek, utang obligasi, sukuk ijarah, serta utang bank dan lembaga keuangan lainnya jangka panjang merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran
pinjaman pada laporan arus kas konsolidasian/
The cash flows from short-term bank loans, bonds payable, sukuk ijarah, and long-term bank and other financial institution loans make up the net amount of proceeds and repayments of
borrowing in consolidated statements of cash flows
- 123 -
Page 305
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
40. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 40. Events After the Reporting Period
a. Pada tanggal 6 Februari 2026, Perusahaan a. On February 6, 2026, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V SMART Shelf-Registered Bonds V Phase II
SMART Tahap II Tahun 2026 sebesar Year 2026 totaling to Rp 672,000, consisting
Rp 672.000, yang terdiri dari obligasi seri A of A-series bonds of Rp 385,000 with a fixed
sebesar Rp 385.000 dengan suku bunga annual interest rate of 6.20% and a term of
tetap sebesar 6,20% per tahun dan jangka 5 (five) years and B-series bonds of
waktu 5 (lima) tahun serta obligasi seri B Rp 287,000 with a fixed annual interest rate
sebesar Rp 287.000 dengan suku bunga of 6.50% and a term of 7 (seven) years.
tetap sebesar 6,50% per tahun dan jangka
waktu 7 (tujuh) tahun.
b. Pada tanggal 6 Februari 2026, Perusahaan b. On February 6, 2026, the Company issued
menerbitkan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I SMART Shelf-Registered Sukuk Ijarah I
SMART Tahap II Tahun 2026 sebesar Phase II Year 2026 amounting to
Rp 528.000, yang terdiri dari sukuk ijarah Rp 528,000, consisting of A-series sukuk
seri A sebesar Rp 460.000 dengan cicilan ijarah of Rp 460,000 with annual ijarah
imbalan ijarah sebesar Rp 28.520 per tahun installments of Rp 28,520 or equivalent to
atau setara dengan 6,20% dari sisa imbalan 6.20% of the remaining ijarah return per
ijarah per tahun, dan jangka waktu 5 (lima) year, and a term of 5 (five) years, and
tahun, serta sukuk ijarah seri B sebesar B-series sukuk ijarah of Rp 68,000 with
Rp 68.000 dengan cicilan imbalan ijarah annual ijarah installments of Rp 4,420 or
sebesar Rp 4.420 per tahun atau setara equivalent to 6.50% of the remaining ijarah
dengan 6,50% dari sisa imbalan ijarah per return per year, and a term of 7 (seven)
tahun, dan jangka waktu 7 (tujuh) tahun. years.
c. Berdasarkan Akta No. 02 tanggal c. Based on Deed No. 02 dated February 4,
4 Februari 2026, dibuat oleh Sri Hidianingsih 2026, of Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.,
Adi Sugijanto, S.H., notaris di Jakarta, notary in Jakarta, the shareholders of SOCI
para pemegang saham SOCI menyetujui approved an increase in SOCI’s authorized
peningkatan modal dasar SOCI dari semula capital from Rp 154,660 (equivalent to
sebesar Rp 154.660 (setara dengan US$ 76,000,000) to Rp 165,934 (equivalent
US$ 76.000.000) menjadi Rp 165.934 to US$ 76,672,000), representing an
(setara dengan US$ 76.672.000), atau increase of Rp 11,274 (equivalent to
meningkat sebesar Rp 11.274 (setara US$ 672,000). The increase in authorized
dengan US$ 672.000). Peningkatan modal capital consists of 350 Series B shares with
dasar tersebut terbagi atas 350 saham a nominal value of Rp 32,211,840 (in full
Seri B dengan nilai nominal sebesar amount) or equivalent to US$ 1,920 per
Rp 32.211.840 (dalam jumlah penuh) atau share. In addition, the shareholders
setara dengan US$ 1.920 per saham. Selain also approved an increase in SOCI’s issued
itu, para pemegang saham juga menyetujui and paid up capital from Rp 154,660
peningkatan modal ditempatkan dan disetor (equivalent to US$ 76,000,000) to
SOCI dari semula sebesar Rp 154.660 Rp 157,881 (equivalent to US$ 76,192,000),
(setara dengan US$76.000.000) menjadi representing an increase of Rp 3,221
Rp 157.881 (setara dengan US$76.192.000), (equivalent to US$ 192,000). The increase
atau meningkat sebesar Rp 3.221 (setara consists of 100 Series B shares with a
dengan US$ 192.000). Peningkatan tersebut nominal value of Rp 32,211,840 (in full
terbagi atas 100 saham Seri B dengan amount) or equivalent to US$ 1,920 per
nilai nominal sebesar Rp 32.211.840 share, all of which were subscribed by
(dalam jumlah penuh) atau setara dengan the Company. The amendment of
US$ 1.920 per saham, yang seluruhnya the Articles of Association has been
diambil bagian oleh Perusahaan. Perubahan approved by the Ministry of Law of the
Anggaran Dasar ini telah mendapatkan Republic of Indonesia in its Decision Letter
persetujuan dari Menteri Hukum Republik No. AHU-0013237.AH.01.02.TAHUN 2026
Indonesia dalam Surat Keputusan dated February 26, 2026.
No. AHU-0013237.AH.01.02.TAHUN 2026
tanggal 26 Februari 2026.
- 124 -
Page 306
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
41. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 41. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada Tahun 2025 Adopted During 2025
Penerapan Amendemen PSAK No. 221, The implementation of Amendments to PSAK
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” No. 221, “The Effect of Changes in Foreign
tentang Kondisi ketika Suatu Mata Uang Tidak Exchange Rates” regarding to Conditions when
Tertukarkan, yang berlaku efektif 1 Januari 2025, a Currency is Not Exchangeable, which is
relevan namun tidak menyebabkan perubahan effective from January 1, 2025, and relevant for
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan had no material impact on the amounts reported
dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Telah Diterbitkan namun Belum Berlaku Efektif Issued but Not Yet Effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat accounting standard issued that are mandatory
wajib untuk tahun buku yang dimulai pada atau for the financial year beginning or after:
setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosure” regarding
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan. Instruments.
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Kontrak Instruments: Disclosure” regarding Contracts
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Referencing Nature-dependent Electricity.
Alam.
- Amandemen PSAK No. 338, “Kombinasi - Amendments to PSAK No. 338, “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
Perubahan Rujukan Pengukuran Bisnis Control,” regarding Changes in
Alihan dan Penyajian Informasi the Reference for Measuring Transferred
Prakombinasi Bisnis dalam Kondisi Tidak Businesses and the Presentation of
Praktis. Pre-combination Information when
Impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan - PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
- PSAK No. 119, “Entitas Anak Tanpa - PSAK No. 119, “Non-publicly Accountable
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. Subsidiaries: Disclosures”.
- 125 -
Page 307
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES PT SINAR MAS AGRO RESOURCES
AND TECHNOLOGY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND TECHNOLOGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sampai dengan tanggal otorisasi atas As at the authorization date of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian, Grup masih financial statements, the Group is still evaluating
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari the potential impact from the implementation
penerapan standar baru dan amandemen serta of these new standards and amendments and
dampaknya terhadap laporan keuangan the effect on the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
*******
- 126 -
Page 308
Page 309
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan tahun 2025 (untuk selanjutnya disebut This 2025 Annual and Sustainability Report (hereinafter referred to
“Laporan”) ini disusun oleh PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk as “Report”) has been prepared by PT Sinar Mas Agro Resources and
(”SMART” atau “Perseroan”) sebagai sumber informasi utama tentang strategi Technology Tbk (“SMART” or the “Company”) as a primary source of
bisnis serta kinerja keuangan, operasional, dan keberlanjutan konsolidasian information on the Company’s business strategy as well as consolidated
Perseroan untuk periode pelaporan 1 Januari hingga 31 Desember 2025. financial, operational,
and sustainability performance for the reporting period of 1 January to
Laporan ini disusun sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 31 December 2025.
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan This Report is prepared in compliance with Circular Letter of Financial
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 regarding Annual Report
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK 51”). Format and Content for Listed or Public Companies as well as Financial
Untuk membantu pembaca dalam menemukan informasi terkait, indeks Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding Sustainable
pengungkapan atas POJK 51 tersedia di halaman 168-169 Laporan ini. Financial Implementation for Financial Service Institution, Listed, and Public
Companies (“POJK 51”). To assist readers in finding related information, the
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas anak untuk tahun Company provides a disclosure index to POJK 51 on page 168-169 of this
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang dimuat dalam Laporan Report.
ini telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (anggota
independen dari Moore Global Network Limited). Selain hal tersebut, kami The consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries
belum menunjuk pihak independen untuk memverifikasi informasi-informasi for the year ended 31 December 2025 contained in this Report are audited
lainnya. by Mirawati Sensi Idris Public Accountant Firm (an independent member
of Moore Global Network Limited). Other than the above, we have not
Laporan ini dapat memuat pernyataan mengenai prospek masa mendatang commissioned independent assurance for the remainder of the information.
yang mencerminkan pandangan Perseroan saat ini terkait kondisi ekonomi,
industri, kejadian di masa mendatang, maupun perkiraan kinerja keuangan This Report may include forward-looking statements reflecting the
dan operasional, pada saat Laporan ini dipublikasikan. Pernyataan ini Company’s current views on the economy, industry condition, future
didasarkan pada asumsi saat ini, yang dipengaruhi oleh berbagai risiko dan events, as well as expected financial and operational performance, as of the
ketidakpastian yang dapat berubah seiring waktu, dan tidak boleh dijadikan date of publication of this Report. These statements are based on current
dasar untuk menggambarkan kondisi atau kinerja Perseroan pada waktu assumptions, subject to risks and uncertainties that may change over time,
yang akan datang. Perseroan tidak memberikan jaminan akan tercapainya and should not be relied upon as representing the Company’s condition
kinerja di masa mendatang dan tidak berkewajiban untuk memutakhirkan or performance at any later time. The Company makes no representation
pernyataan ataupun informasi historisnya. Perseroan tidak bertanggung or warranty regarding future results and assumes no obligation to update
jawab atas segala konsekuensi yang timbul dari penggunaan Laporan ini these statements or any historical information. The Company will not be
termasuk ketergantungan pada pendapat atau pernyataan yang tercantum di responsible for any consequences resulting from the use of this Report as
dalamnya, ataupun atas kelalaian apa pun. well as the reliance upon any opinion or statement contained herein or for
any omission.
Laporan ini merupakan bagian dari proses pelibatan para pemangku
kepentingan secara berkesinambungan. Kami menerima umpan balik dari
Anda secara terbuka. Silakan mengirimkan masukan atau tanggapan lainnya We view this Report as part of our continuous engagement with stakeholders
ke: and we would welcome your feedback. Please send your suggestions or
inquiries to:
Sekretaris Perusahaan
PT SMART Tbk Corporate Secretary
Plaza Sinar Mas Land, Menara II, Lantai 28-30 PT SMART Tbk
Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta 10350 Plaza Sinar Mas Land, Menara II, Lantai 28-30
Surat elektronik: investor@smart-tbk.com Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta 10350
Surat elektronik: investor@smart-tbk.com
Perseroan telah menerima umpan balik atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan SMART tahun 2024 dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). The Company has received feedback on SMART Annual and Sustainability
Tanggapan atas umpan balik tersebut telah disampaikan langsung kepada Report 2024 from the Financial Services Authority (“OJK”). We have
OJK dan informasi tambahan terkait telah tercakup pada Laporan ini. responded to OJK directly and the pertained additional information has been
included in this Report.
Sejalan dengan komitmen kami atas tanggung jawab lingkungan, salinan
digital atas Laporan ini dapat diunduh dari situs web Perseroan di https:// In line with our commitment to environmental responsibility, a soft-copy
www.smart-tbk.com/investor/informasi-keuangan/laporan-tahunan/ atau version of this Report can be downloaded from the Company’s website at
dengan memindai kode QR di bawah ini. Jika Anda memerlukan salinan https://www.smart-tbk.com/en/investor/informasi-keuangan/laporan-
cetak atas Laporan, silahkan mengirimkan permintaan anda ke kontak yang tahunan/ or by scanning the QR code below. If you require a printed copy of
disebutkan di atas. the Report, please send your request to the above-mentioned contact.
Pindai disini untuk
mengakses laporan
ini secara daring
Scan here to access
this report online
Page 310
PT SINAR MAS AGRO RESOURCES AND TECHNOLOGY TBK
(PT SMART TBK)
Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 28th-30th Floor
Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
tel: +62 21 5033 8899
email: investor@smart-tbk.com
www.smart-tbk.com
PT SMART Tbk @SMARTSinarmasagri
Names mentioned 284 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources
p.4 ×10
unresolved
org
Technology Tbk
p.4 ×15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.4 ×4
unresolved
org
PT SINAR M AS AGRO RES O URCE
p.4 ×52
unresolved
org
O URCE S AND TECHNO LO GY TBK
p.4 ×52
unresolved
org
Golden Agri-Resources Ltd
p.11 ×8
unresolved
org
PT Maskapai Perkebunan
p.12 ×2
unresolved
org
PT Maskapai
p.12
unresolved
org
Kementerian Energi
p.13
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.13
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro
p.15
unresolved
org
PT Sinar Mas Resources
p.15
unresolved
org
Agri-Resources Ltd
p.16
unresolved
org
PT Sinar
p.19 ×2
unresolved
org
PT Sinar Mas Mas Agro Resources
p.19
unresolved
org
Ministry of Energy
p.20
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik
p.20
unresolved
org
SMART Tbk
p.26 ×16
unresolved
org
PT Tapian Nadenggan
p.26
unresolved
org
PT Sinarmas Bio Energy
p.26
unresolved
org
PT Kresna Duta Agroindo
p.26
unresolved
org
PT Satya Kisma
p.26
unresolved
org
PT Propertindo Prima
p.26
unresolved
org
PT Sinarmas Sentra Cipta
p.26
unresolved
org
PT SOCI Mas
p.26
unresolved
org
PT Pratama Ronaperintis
p.26
unresolved
org
PT Super Wahana Tehno
p.26 ×2
unresolved
org
PT Sumber Indahperkasa
p.26 ×4
unresolved
org
PT Hortimart Agrogemilang
p.26
unresolved
org
PT Sinar Mas Super Air
p.26 ×2
unresolved
org
PT Universal Transindo Mas
p.26 ×2
unresolved
person
Jesslyne Widjaja
p.26 ×2
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.28 ×3
unresolved
org
Realty Tbk
p.28
unresolved
org
Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia
p.29
unresolved
org
Yayasan Prasetiya Mulya
p.29
unresolved
org
PT Duta
p.29 ×3
unresolved
org
Duta | (1991-2003)
Pertiwi
p.29
unresolved
org
Pertiwi Tbk
p.29 ×3
unresolved
org
Serpong Damai Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
PT Puradelta
p.29 ×2
unresolved
org
Lestari Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
Pilipinas Shell Petroleum Corporation
p.30 ×2
unresolved
org
San Miguel Corporation
p.30 ×2
unresolved
org
Remuneration Serpong Damai Tbk
p.32
unresolved
org
PT Swadayanusa Kencana Raharja
p.32 ×2
unresolved
org
Bumi Serpong
(2002-2010) | Damai
p.32
unresolved
org
Damai Tbk
p.32 ×3
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.32 ×2
unresolved
org
Paper Tbk
p.32 ×2
unresolved
org
PT Pabrik Kertas Tjiwi
p.32
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia
p.32
unresolved
org
Kimia Tbk
p.32
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia Tarumanagara
p.32
unresolved
org
PT Star Engines
p.32
unresolved
org
PT Lima Satrya Nirwana
p.32 ×2
unresolved
org
PT German Motors Manufacturing
p.32 ×2
unresolved
org
PT Stars Engines
p.32
unresolved
org
PT Star Motors Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
PT Gading Mas
p.32 ×2
unresolved
person
Drs. Utomo
p.32 ×2
unresolved
org
PT Asia Putra Perkasa
p.33 ×2
unresolved
org
PT Hadinata Brothers
p.33 ×2
unresolved
org
PT Suryamas Universitas Indonesia
p.34
unresolved
org
Dutamakmur Tbk
p.34 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.35 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Sriwijaya
p.35 ×2
unresolved
org
PT Dian
p.35 ×2
unresolved
org
Swastatika Sentosa Tbk
p.35 ×2
unresolved
person
PROFIL KOMISARIS COMMISSIONERS’ PROFILE ARDHAYADI
p.36
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Sinarmas MSIG
p.36 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.36 ×8
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.37 ×2
unresolved
org
Multiartha Tbk
p.38
unresolved
org
PT Smartfren
p.38
unresolved
org
Audit Telecom Tbk
p.38
unresolved
org
Mines Tbk
p.38
unresolved
org
PT Bank Barclays Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Bali
p.39 ×2
unresolved
org
PT Ivo Mas
p.40 ×3
unresolved
org
PT Sawit Mas Sejahtera
p.40 ×5
unresolved
org
PT Binasawit
p.40 ×2
unresolved
org
PT Binasawit Abadipratama Pengalaman
p.40
unresolved
org
PT Sinar Kencana
p.41
unresolved
org
PT Sinar Kencana Inti Perkasa Pengalaman
p.41
unresolved
org
PT Binasawit Abadipratama
p.42 ×4
unresolved
org
PT BASF Indonesia
p.42 ×2
unresolved
org
PT Surya Zigzag
p.42 ×2
unresolved
org
PT Surya Pamenang
p.42 ×2
unresolved
org
Gudang Garam Tbk
p.42 ×4
unresolved
org
PT Djarum
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup Republik
p.44
unresolved
org
Minister of Environment
p.44
unresolved
org
Financial Services Authority
p.61 ×7
unresolved
org
PT Aditunggal Mahajaya
p.62
unresolved
org
Golden Agri International Pte. Ltd.
p.62
unresolved
org
PT Prisma Cipta Mandiri
p.62
unresolved
org
PT Agrokarya Primalestari
p.62
unresolved
org
Golden Agri-Resources Europe B.V.
p.62
unresolved
org
PT Ramajaya Pramukti
p.62
unresolved
org
PT Agrolestari Hijau Sentosa
p.62
unresolved
org
PT Golden Biomass Energy
p.62
unresolved
org
PT Rimba Rayatama Jaya
p.62
unresolved
org
PT Agrolestari Mandiri
p.62
unresolved
org
PT Harapan Rimba Raya
p.62
unresolved
org
PT Satrindo Jaya Agropalma
p.62
unresolved
org
PT Agrolestari Sentosa
p.62
unresolved
org
PT Hijau Alam Sejati
p.62 ×2
unresolved
org
PT Agrolestari Subur Sejahtera
p.62
unresolved
org
PT Sawitakarya Manunggul
p.62
unresolved
org
PT Bahana Karya Semesta
p.62
unresolved
org
PT Bangun Nusa Mandiri
p.62
unresolved
org
Co. Ltd.
p.62 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Manunggal Karya
p.62
unresolved
org
PT Ivomas Tunggal Lestari
p.62
unresolved
org
PT Kartika Prima Cipta
p.62
unresolved
org
PT Buana Adhitama
p.62
unresolved
org
PT Kencana Graha Permai
p.62
unresolved
org
PT Sinar Kencana Inti Perkasa
p.62
unresolved
org
PT Buana Artha Sejahtera
p.62
unresolved
org
PT Kharisma Riau Sentosa Prima
p.62
unresolved
org
PT Sinar Meadow International
p.62
unresolved
org
PT Buana Wiralestari Mas
p.62
unresolved
org
PT Kruing Lestari Jaya
p.62
unresolved
org
PT Bumi Sawit Permai
p.62
unresolved
org
PT Meganusa Intisawit
p.62
unresolved
org
PT Sinarmas LDA Maritime
p.62
unresolved
org
PT Bumipalma Lestaripersada
p.62
unresolved
org
PT Mitra Ekasukses Abadi
p.62
unresolved
org
PT Sinarmas LDA Usaha Pelabuhan
p.62
unresolved
org
PT Mitrakarya Agroindo
p.62
unresolved
org
PT Sumber Kencana Inhu
p.62
unresolved
org
PT Cahayanusa Gemilang
p.62
unresolved
org
PT Mitranusa Permata
p.62
unresolved
org
PT Sumber Surya Kencana Inhu
p.62
unresolved
org
PT Dami Mas Sejahtera
p.62
unresolved
org
PT Palmindo Biliton Berjaya
p.62
unresolved
org
PT Swakarya Adhi
p.62
unresolved
org
PT Djuandasawit Lestari
p.62
unresolved
org
PT Paramitra Internusa Pratama
p.62
unresolved
org
PT Tarunacipta Kencana
p.62
unresolved
org
PT Energi Sejahtera Mas
p.62
unresolved
org
PT Persada Graha Mandiri
p.62
unresolved
org
PT Usaha Malindo Jaya
p.62
unresolved
org
PT Forestalestari Dwikarya
p.62
unresolved
org
PT Primatama Kreasimas
p.62
unresolved
org
Vulcan AI Pte. Ltd.
p.62
unresolved
org
PT Asuransi Sinar Mas
p.62
unresolved
org
PT Roundhill Capital Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Royal Oriental
p.62
unresolved
org
PT SMPlus Solusi Sejahtera
p.62
unresolved
org
PT Daya Mas Agra Sejahtera
p.62
unresolved
org
PT Sinar Mas Teladan
p.62
unresolved
org
PT Duta Cakra Pesona
p.62
unresolved
org
PT Sinar Mas Tjipta
p.62
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.62
unresolved
org
PT Rolimex Kimia Nusamas
p.62
unresolved
org
PT Sinarmas Rewired Xcellence Transaksi-transaksi
p.62
unresolved
org
PT Ivo Agri International Pte. Ltd.
p.63
unresolved
org
PT Perusahaan Perkebunan Panigoran
p.63 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s Selama
p.64
unresolved
person
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
· Notaris
p.69 ×9
unresolved
person
Sri
p.69
unresolved
person
Private Adi Sugijanto
· Notaris
p.70
unresolved
person
M. Nova Faisal
p.70 ×3
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.70 ×2
unresolved
—
dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi
p.73
unresolved
—
eksternal. Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah
p.73
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.75 ×10
unresolved
person
DR. ING Gianto Widjaja Downstream Operations Vice
· Wakil Direktur Utama
p.75 ×22
unresolved
org
PT Bank Nano Syariah
p.77 ×4
unresolved
org
Menteri Riset Teknologi
p.77
unresolved
org
PT Dian Swastatika Ekonomi Inovasi
p.77
unresolved
org
Minister of Research and Technology
p.77
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Perumusan
p.77
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara
p.78 ×2
unresolved
org
Minister of Finance
p.78 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Tugu Pratama
p.78
unresolved
org
VII Indonesia Tbk
p.78
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang
p.78
unresolved
org
PT Asuransi Tugu Desentralisasi Fiskal
p.78
unresolved
org
Pratama Indonesia Tbk
p.78
unresolved
org
Departemen Ilmu Ekonomi
p.78
unresolved
org
PT Suryamas
p.79
unresolved
org
PT Paramitra Alfa Sekuritas
p.79 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Etiqa International
p.79
unresolved
org
PT Asuransi Etiqa
p.79
unresolved
org
PT Atlas Komite Audit
p.79
unresolved
org
Resources Tbk
p.79
unresolved
org
Bank Net Indonesia Syariah Tbk
p.80 ×4
unresolved
org
Chandra Asri Tbk
p.80 ×4
unresolved
org
PT Paramitra Multi Finance
p.80 ×2
unresolved
org
PT Maybank Syariah Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Bank BNP Paribas Indonesia
p.80
unresolved
org
Bank NV Indonesia
p.80
unresolved
—
setahun. Tahapan evaluasi dimulai dari dilakukannya
p.83
unresolved
—
penilaian sendiri oleh masing-masing
p.83
unresolved
—
atas kinerjanya. Tahapan selanjutnya
p.83
unresolved
—
KNR mendiskusikan dan memberikan input atas penilaian
p.83
unresolved
—
tersebut. Kriteria evaluasi kinerja didasari pada indikator
p.83
unresolved
—
oleh RUPS. Mengacu pada mandat RUPS tersebut, KNR
p.83
unresolved
—
menganalisa hasil evaluasi kinerja
p.83
unresolved
—
keseluruhan. Struktur remunerasi ditinjau secara berkala
p.83
unresolved
—
berpedoman pada tingkat inflasi, evaluasi kinerja,
p.83
unresolved
—
sedangkan komponen variabel meliputi bonus serta
p.83
unresolved
person
Jimmy
p.84 ×2
unresolved
person
Pramono
· Sekretaris Perusahaan
p.84
unresolved
person
Susan
p.85
unresolved
person
Susan Tabia Garin. Tabia Garin. Profil
p.85
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi
p.87
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Kewilayahan Indonesia International Sustainability Forum
p.87
unresolved
org
JP Tbk
p.88
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.88
unresolved
org
Ministry of Economic Affairs
p.88
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek
p.88
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.88
unresolved
org
Guarantee Corporation
p.88
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit
p.89
unresolved
org
Departemen Controller
p.94
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Ariana Budiarti Rahayu
p.196 ×3
unresolved
person
Rahayu
p.196
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
p.196 ×3
unresolved
person
Independent Commissioners Ardhayadi
p.196
unresolved
person
Prof. DR. Susiyati B. Hirawan Ketut Sanjaya
· Komisaris
p.196 ×44
unresolved
org
BAPEPAM
p.197 ×2
unresolved
org
PT Mitra Ekasukses Abadi Ekasukses Abadi
p.292
unresolved
org
PT Bhakti
p.292
unresolved
org
PT Bhakti Manunggal Manunggal Karya. Beban
p.292
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.