Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 231
Page 1
Page 2
Page 3
MENEGUHKAN KETAHANAN
MENUJU ARAH YANG
LEBIH KUAT
Reinforcing Resilience
Toward Stronger Direction
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga The Company is committed to continue
stabilitas usaha di tengah tekanan industri, maintaining business stability amid industry
sekaligus memperkuat pijakan untuk melangkah pressures, while also strengthening its foundation
ke tahap berikutnya dengan arah yang semakin to move into the next stage with a clearer and
jelas dan terukur. Sepanjang tahun 2025, Perseroan more measured direction. Throughout 2025, the
dihadapkan pada pelemahan permintaan Company faced weakening demand in the national
di industri otomotif nasional, namun tetap mampu automotive industry, however it continued to
menunjukkan daya tahan melalui pengelolaan demonstrate resilience through disciplined
usaha yang disiplin, perbaikan kualitas business management, improved profitability,
profitabilitas, serta penjagaan fundamental and consistent maintenance of financial and
keuangan dan operasional secara konsisten. operational fundamentals.
Perseroan memaknai tantangan sebagai The Company views challenges as a momentum
momentum untuk menata ulang prioritas, to realign priorities, strengthen the quality of
memperkuat kualitas strategi, dan membangun its strategy, and build a more solid foundation
fondasi yang lebih kokoh bagi pertumbuhan for sustainable growth. By prioritizing good
berkelanjutan. Dengan mengedepankan tata governance, improving service quality, developing
kelola yang baik, peningkatan kualitas layanan, a more adaptive business portfolio, and maintaining
pengembangan portofolio usaha yang lebih commitment to social and environmental aspects,
adaptif, serta komitmen terhadap aspek sosial the Company is moving toward a stronger, more
dan lingkungan, Perseroan bergerak menuju arah relevant, and better-prepared position to create
yang lebih kuat, lebih relevan, dan lebih siap long-term value for all stakeholders.
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 Bertumbuh Bijaksana, Berkontribusi
Berkelanjutan
Laporan Tahunan
Annual Report Growing Wisely, Contributing Sustainably
PT Bintang Oto Global Tbk (sekarang PT Apollo Global PT Bintang Oto Global Tbk (currently PT Apollo Global
Interactive Tbk) menekankan pertumbuhan yang tidak hanya Interactive Tbk) emphasizes growth that goes beyond
berfokus pada kinerja finansial, tetapi juga memperhatikan financial performance, taking into account long-
dampak jangka panjang bagi pemangku kepentingan. term impacts on stakeholders. In pursuing business
Dalam menjalankan pengembangan usaha, Perseroan development, the Company applies a prudent approach
mengedepankan kehati-hatian dengan mempertimbangkan by considering market dynamics, stakeholder needs, and
dinamika pasar, kebutuhan pemangku kepentingan, serta the importance of implementing responsible innovation in
pentingnya penerapan inovasi yang bertanggung jawab line with sustainability principles. Through strengthened
selaras dengan prinsip keberlanjutan. Melalui penguatan tata governance, environmentally friendly products, improved
kelola, produk ramah lingkungan, peningkatan layanan, dan services, and community empowerment, the Company
pemberdayaan masyarakat, Perseroan berkomitmen untuk is committed to actively contributing to sustainable
berkontribusi secara aktif dalam pembangunan berkelanjutan development, creating added value for the Shareholders,
sehingga menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham, society, and the environment, while reinforcing its role as a
masyarakat, lingkungan sekitar, serta sekaligus memperkuat responsible business actor amidst global changes.
perannya sebagai pelaku usaha yang bertanggung jawab di
tengah perubahan global.
2023 Konsistensi Membangun Stabilitas Kerja
Consistency Building Performance Stability
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Bintang Oto Global Tbk (sekarang PT Apollo Global PT Bintang Oto Global Tbk (currently PT Apollo Global
Interactive Tbk) secara konsisten memperkuat posisi di Interactive Tbk) consistently strengthens its position in
dalam pasar persaingan dengan meningkatkan keunggulan the competitive market by increasing its competitive
kompetitif. Dengan keunggulan yang dimiliki serta advantage. With its advantages and development in
pengembangan pada berbagai aspek operasional dan various operations and financial management aspects,
manajemen keuangan, Perseroan mengoptimalkan setiap the Company tries to optimize every growth opportunity.
peluang pertumbuhan yang muncul. Konsistensi untuk Consistency to maintain performance stability is not
menjaga stabilitas kinerja ini tidak hanya diperuntukan bagi only intended for the Company, but also for related
Perseroan, tetapi juga pemangku kepentingan yang terkait. stakeholders.
2 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 5
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2025 PT Apollo Global Interactive Tbk (dahulu The 2025 Annual Report of PT Apollo Global Interactive Tbk
PT Bintang Oto Global Tbk), yang selanjutnya disebut “Perseroan”, (formerly PT Bintang Oto Global Tbk) hereinafter referred to as
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan “the Company,” was prepared based on Financial Services Authority
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Public Companies as well as Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas The content of this report is in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of the Issuers or Public Companies Annual
Reports.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan This report contains information related to sustainability principles
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi, in all aspects of the current ongoing business, as well as the
sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2025 Company’s economic, social, and environmental performance
hingga 31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja during the period of 1 January 2025 to 31 December 2025,
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga completed with a comparison of performance of the previous years.
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun In addition, this Annual Report also presents information related
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan to the Company’s work projections for the following year compiled
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang based on prospective statements and various assumptions
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat regarding the Company’s future conditions, as well as the related
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda business environment, which may result in actual developments
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar that are materially different from those reported. Therefore, the
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut Company urges stakeholders to use the information with discretion
secara bijak dalam pengambilan keputusan. in their decision making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
Albert Witono Setiawan Jl. S. Supriadi No. 19-22
Kel. Sukun, Kec. Sukun,
Sekretaris Perusahaan
Kota Malang, Jawa Timur
Corporate Secretary
(0341) 363 499
(0341) 299 051
cs@apolloglobalinteractive.com
www.apolloglobalinteractive.com
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Kesinambungan Tema Struktur Pemegang Saham Utama
2
Theme Continuity dan Pengendali
64
Major and Controlling Shareholders
Sanggahan dan Batasan Structure
Tanggung Jawab
3
Disclaimer and Scope of Komposisi Pemegang Saham
64
Responsibility The Shareholders Composition
Daftar Isi Kronologi Pencatatan Saham
4 66
Table of Contents Share Listing Chronology
Laporan Manajemen
Identitas Perusahaan Management Report Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
6 66
Corporate Identity Other Securities Listing Chronology
Laporan Dewan Komisaris
Keunggulan Kompetitif 28 Informasi pada Situs Web Perusahaan
7 Board of Commissioners Report
Competitive Advantages Information on the Company’s 67
Laporan Direksi Websites
Strategi dan Tantangan terhadap 32
Penerapan Keberlanjutan The Directors Report
8
Strategies and Challenges in
Implementing Sustainability
Tentang Penyusunan Laporan Tahunan
About the Preparation of the Annual 10
Report
Assurance oleh Pihak Eksternal
16
Assurance by External Party
Pencapaian Tahun 2025
17
Achievement in 2025 Profil Perusahaan Analisis dan
Company Profile Pembahasan Manajemen
Riwayat Singkat
Management Discussion
Brief History
40 and Analysis
Perubahan Organisasi yang Tinjauan Ekonomi
70
Bersifat Signifikan 41 Economic Review
Significant Organization Changes
Tinjauan Industri
71
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Industry Review
42
Vision, Mission, and Corporate Value
Kinerja Utama Tinjauan Operasional
72
Bidang Usaha
Performance at Glance Line of Business
44 Operational Review
Aspek Pemasaran
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Produk dan Jasa 75
20 45 Marketing Aspect
Sustainability Performance Overview Products and Services
Skala Organisasi Tinjauan Keuangan
23 Struktur Organisasi 76
Organization Scale 46 Financial Review
Organizational Structure
Ikhtisar Saham
24 Profil Dewan Komisaris
Shares Highlights 47
Board of Commissioners Profile
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk,
Profil Direksi
dan Obligasi Konversi 52
26 Directors Profile
Information on Bonds, Sukuk,
and Convertible Bonds Struktur Korporasi
57
Corporate Structure
Peristiwa Penting
26
Significant Events Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Penghargaan dan Sertifikasi 58
Subsidiaries, Associate Companies,
Awards and Certifications
26
and Joint Ventures
Tata Kelola Perusahaan
Keanggotaan Asosiasi
Corporate Governance
26 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
Association Membership Publik dan Kantor Akuntan Publik Komitmen Penerapan Prinsip GCG
Information on the Use of Public 61 Commitment in the Implementation of 94
Accountant and Public Accounting GCG Principles
Firm Services
Rapat Umum Pemegang Saham
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 95
General Meeting of Shareholders
Modal
62 Dewan Komisaris
Capital Market Supporting Professions 99
and Institutions Board of Commissioners
Wilayah Operasional Direksi
63 104
Operational Areas Directors
4 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 7
Pengembangan Kompetensi Kode Etik Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
131 143
Dewan Komisaris dan Direksi Code of Ethics Social Sustainability Performance
107
Board of Commissioners and
Komitmen Anti-Korupsi Kinerja Keberlanjutan Aspek
Directors Competency Development 132
Anti-Corruption Commitment Lingkungan Hidup
155
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Environmental Sustainability
Kebijakan Pengungkapan Informasi
dan Direksi Performance
108 mengenai Kepemilikan Saham Dewan
Performance Evaluation of the Board Komisaris dan Direksi
of Commissioners and Directors 133
Disclosure Policy on Share Ownership
Nominasi dan Remunerasi Dewan of the Board of Commissioners and Tanggapan terhadap Umpan Balik
Komisaris dan Direksi Directors Laporan Tahun Sebelumnya
109 160
Board of Commissioners and Directors Response to Previous Year’s Report
Kebijakan Pencegahan Insider
Nomination and Remuneration Feedback
Trading dan Perlakuan Adil terhadap
Keberagaman Manajemen dan Pemegang Saham 134 Lembar Umpan Balik
161
Independensi Insider Trading Prevention Policy and Feedback Form
111 Fair Treatment of the Shareholders
Management Diversity and Daftar Pengungkapan Sesuai
Independence Pengelolaan Benturan Kepentingan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
134
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Management of Conflicts of Interest No. 51/POJK.03/2017
163
Board dan Chief Executive Officer List of Disclosures According to
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Policy on the Separation of Roles 112 135 Financial Services Authority
Whistleblowing System
of Chairman of the Board and Chief Regulation No. 51/POJK.03/2017
Executive Officer Penerapan Pedoman Tata Kelola
Daftar Pengungkapan Sesuai
Perusahaan Terbuka
Komite Audit Pelaporan ESG Sector Leaders IDX
112 Implementation of Corporate 136
Audit Committee Kehati
Governance Guidelines for Public 165
Disclosure List in Accordance With
Komite Nominasi dan Remunerasi Companies
ESG Reporting Sector Leaders IDX
Nomination and Remuneration 117 Kehati
Committee
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Sekretaris Perusahaan 167
121 Annual Report Responsibility
Corporate Secretary
Laporan Keuangan
Unit Internal Audit 168
124 Financial Statements
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
127
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko Tanggung Jawab Sosial
129
Risk Management System dan Lingkungan
Perkara Penting dan Sanksi Environmental and Social
Administratif
131
Responsibility
Significant Cases and Administrative
Sanctions Membangun Budaya Keberlanjutan
142
Building a Sustainability Culture
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 5
Page 8
Alasan Perubahan Nama
Identitas Perusahaan Reason for Name Change
Corporate Identity Perubahan nama Perseroan dilakukan sebagai bagian dari upaya
strategis untuk memperkuat identitas serta memperjelas arah
pengembangan usaha, khususnya dalam memfokuskan kegiatan
operasional pada produk dan layanan di sektor otomotif, yang
merupakan lini bisnis utama yang dijalankan.
The change in the Company’s name was done as part of a
Nama Perusahaan strategic initiative to strengthen its identity and clarify the
Company Name direction of its business development, particularly in focusing its
operational activities on products and services in the automotive
PT Apollo Global Interactive Tbk sector, which constitutes the Company’s core line of business.
Alamat Perusahaan [POJK C.2]
Bidang Usaha
Company Address
Line of Business
Jl. S. Supriadi No. 19-22
Perdagangan dan melakukan investasi pada Entitas Anak
Kel. Sukun, Kec. Sukun,
yang bergerak pada perdagangan kendaraan, suku cadang,
Kota Malang, Jawa Timur
jasa perawatan dan perbaikan kendaraan, serta penyewaan
T : (0341) 363 499
kendaraan.
F : (0341) 299 051
E : cs@apolloglobalinteractive.com Trading and investing in Subsidiaries engaging in car dealership,
W : www.apolloglobalinteractive.com sales of spare parts, auto services, as well as auto rental.
Produk dan Jasa Tanggal Pendirian
Products and Services Date of Establishment
• Dealership
29 September 2011
• Auto Rental
29 September 2011
• Auto Services
• Used Car Retailer
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Dasar Hukum Pendirian Issued and Paid-Up Capital
Legal Base of Establishment Rp380,352,621,000
Akta No. 251 tanggal 29 September 2011 oleh Notaris
Hamberg Lie, SH, SE, MKn.
Deed No. 251 dated 29 September 2011 by Notary Total Karyawan Perseroan dan Entitas Anak
Hamberg Lie, SH, SE, MKn. (Per 31 Desember 2025)
Total Employees of the Company and Subsidiaries
(Per 31 December 2025)
Modal Dasar
Authorized Capital Karyawan Wanita
Rp800,000,000,000 Female Employees
29 Orang / People
Karyawan Pria
Kode Saham Male Employees
Ticker Code 116 Orang / People
BOGA Total:
145 Orang / People
Tanggal Pencatatan Saham
di Bursa Efek Indonesia Informasi Perubahan Nama
Listing Date in the Indonesia Stock Exchange Name Change Information
8 Desember 2016
• 2011
8 December 2016
PT Sumber Utama Niaga (Akta No. 251 tanggal 29 September
2011). / PT Sumber Utama Niaga (Deed No. 251 dated 29
Komposisi Pemegang Saham September 2011).
• 2015
The Shareholders Composition
PT Bintang Oto Global (Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham No. 150 tanggal 23 November 2015). / PT
GX Archipelago Pte Ltd Bintang Oto Global (Deed of Shareholders’ Resolution No.
29.50% 150 dated 23 November 2015).
• 2026
PT Apollo Global Interactive Tbk (Akta No. 40 tanggal 21
Januari 2026). / PT Apollo Global Interactive Tbk (Deed No.
40 dated 21 January 2026).
Masyarakat
Public
70.50%
6 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 9
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Kekuatan Tim Manajemen yang Mumpuni
pada Bidang Otomotif
Strength of an Expert Management Team in
the Automotive Sector
Tim Manajemen yang kompeten dan berpengalaman di bidang
otomotif menjadi kekuatan utama dalam mengeksekusi
strategi bisnis secara efektif, sehingga mampu meminimalkan
risiko usaha dan meningkatkan daya saing Perseroan.
A competent and experienced Management Team in
the automotive sector serves as a key strength in effectively
executing business strategies, enabling the Company to
minimize operational risks and increase its competitiveness.
Strategi yang Matang untuk Ekspansi Bersinergi dengan Prinsipal
Mature Strategy for Expansion Synergize with the Government
Perseroan menerapkan strategi yang matang untuk memperkuat Perseroan menjalin sinergi dengan pemerintah dalam rangka
fondasi bisnis dengan melakukan ekspansi ke wilayah-wilayah memperluas pangsa pasar di wilayah-wilayah potensial. Melalui
potensial di Indonesia secara terencana dan terarah. jaringan dealer 3S yang strategis, konsumen dapat dengan
mudah mengakses layanan purnajual, sehingga mendukung
kepuasan pelanggan.
The Company implements a well-developed strategy to In addition, the Company collaborates with government
strengthen its business foundation by expanding into potential authorities to broaden market reach in these strategic
regions in Indonesia in a well-planned and targeted manner. areas. Through a network of strategically located
3S dealerships, customers have convenient access to after-sales
services, thereby supporting customer satisfaction.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 7
Page 10
Strategi dan Tantangan terhadap
Penerapan Keberlanjutan [POJK. A.1] [POJK. E.5]
Strategies and Challenges in Implementing Sustainability
Dalam rangka mencapai visi sebagai perusahaan otomotif In pursuit of its vision to become a trusted integrated automotive
terintegrasi yang terpercaya, Perseroan berkomitmen untuk company, the Company is committed to creating long-term value
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku for all stakeholders through the implementation of good corporate
kepentingan melalui penerapan prinsip tata kelola perusahaan governance principles and responsible business practices. This
yang baik dan praktik usaha yang bertanggung jawab. Komitmen commitment is executed through the management of operational
tersebut diimplementasikan melalui pengelolaan kegiatan activities in an integrated, structured, and systematic manner,
operasional yang terintegrasi, terstruktur, dan sistematis dengan with due consideration of environmental, social, and governance
memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). (ESG) aspects. This sustainability-driven approach serves as the
Pendekatan keberlanjutan tersebut, menjadi fondasi utama dalam cornerstone for developing and implementing the Company’s
perumusan dan pelaksanaan strategi bisnis Perseroan, guna business strategies, ensuring continuity of performance amid the
memastikan kesinambungan kinerja usaha di tengah dinamika dynamics of the automotive industry.
industri otomotif.
Selain itu, Perseroan secara konsisten mengambil peran aktif dalam Moreover, the Company consistently takes an active role in
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan supporting the achievement of the Sustainable Development Goals
(Sustainable Development Goals/SDGs) melalui implementasi (SDGs) through the implementation of a number of sustainability
berbagai inisiatif, kebijakan, dan program keberlanjutan yang initiatives, policies, and programs that are integrated with its
terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan. Seluruh inisiatif business strategy. All initiatives are designed and carried out
tersebut dirancang dan dilaksanakan dengan mengacu pada in alignment with national development priorities and global
prioritas pembangunan nasional serta komitmen global, sebagai commitments, reflecting the Company’s responsibility toward
perwujudan tanggung jawab Perseroan terhadap masyarakat, society, the environment, and all stakeholders within its operational
lingkungan, dan seluruh pemangku kepentingan di sekitar areas. The sustainability strategies implemented by the Company
wilayah operasional. Adapun strategi-strategi keberlanjutan yang to support the achievement of the SDGs throughout 2025 are
telah diterapkan Perseroan guna mendukung pencapaian SDGs described as follows:
disepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Fokus Perseroan dalam
Pencapaian SDGs
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
The Company’s Focus in
Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
Achieving SDGs
Target yang Ingin Dicapai • Pertumbuhan kinerja keuangan dan operasional, serta • Financial and operational performance growth, as well as
Target to be Achieved perluasan pangsa pasar. market expansion.
• Peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal. • Improvement in the well-being of local communities.
Strategi Keberlanjutan yang • Mendiversifikasi produk serta meningkatkan kualitas • Diversifying products and improving the quality of
Diterapkan produk dan layanan yang diberikan. products and services provided.
Sustainability Strategy • Merekrut masyarakat lokal untuk menjadi bagian dari • Recruiting local communities to be part of the Company
Implementation Perseroan dan melaksanakan program pengembangan workforce and delivering community development
masyarakat yang tepat sasaran. programs that addressed specific needs.
• Menjalin kerja sama dengan pemasok lokal dalam • Collaborating with local suppliers to support operational
mendukung aktivitas operasional. activities.
8 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 11
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Tantangan yang • Fluktuasi ekonomi global serta perubahan regulasi • Global economic fluctuations and changes in government
Dihadapi [POJK E.5] pemerintah terkait pajak, lingkungan, dan standar regulations related to taxes, environment, and safety
Challenges Faced keselamatan dapat memengaruhi daya beli konsumen standards may impact consumer purchasing power and
dan stabilitas operasional Perseroan. the Company’s operational stability.
• Banyaknya pesaing usaha sejenis yang meningkatkan • The growing number of similar businesses has intensified
persaingan usaha semakin kompetitif. market competition.
• Inovasi yang cepat dan tren teknologi yang berubah-ubah • Rapid innovation and shifting technology trends require
membuat Perseroan harus terus beradaptasi untuk tetap the Company to continuously adapt to remain relevant in
relevan di pasar. the market.
• Kurangnya keterampilan atau kualifikasi tenaga kerja • A lack of local workforce skills or qualifications that align
lokal yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. with the Company’s needs.
• Kesulitan menentukan program pengembangan • Challenges in identifying the most relevant community
masyarakat yang paling relevan atau memiliki dampak development programs or those with the greatest impact
terbesar bagi masyarakat lokal. on local communities.
Pencapaian 2025 • Jumlah tenaga kerja lokal mencapai 100% dari total • Local employees reached 100% of the total workforce.
Achievement in 2025 karyawan.
• Implementasi kegiatan pengembangan masyarakat • The Company implemented 2 community development
sebanyak 2 program dengan biaya pelaksanaan sebesar programs with a total implementation cost of
Rp13.794.512,-. Rp13,794,512.
• Bekerja sama dengan 19 pemasok lokal dengan nilai • Collaborate with 19 local suppliers with a total transaction
transaksi sebesar Rp9,14 miliar. value of Rp9.14 billion.
Aspek Sosial
Social Aspect
Fokus Perseroan dalam
Pencapaian SDGs 8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin
The Company’s Focus in bagi semua pekerja.
Achieving SDGs Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers.
Target yang Ingin Dicapai • Nihil kecelakaan kerja. • Zero work accidents.
Target to be Achieved • Peningkatan produktivitas kerja dan tingkat • Increase in work productivity and improvement in
kesejahteraan karyawan. employee well-being.
Strategi Keberlanjutan • Melaksanakan sistem manajemen kesehatan dan • Strict implementation of occupational health and safety
yang Diterapkan keselamatan kerja (K3) secara ketat serta menyediakan (OHS) management systems, along with the provision of
Sustainability Strategy sarana dan prasarana kerja, sesuai dengan standar yang workplace facilities and infrastructure in accordance with
Implementation berlaku. applicable standards.
• Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program • Employee participation in competency development
pengembangan kompetensi sesuai bidang tugas dan programs aligned with their roles and responsibilities.
tanggung jawabnya.
• Mengelola pemenuhan hak karyawan serta kesejahteraan • Managing employee rights fulfillment and workplace
kerjanya. well-being.
Tantangan yang • Terbatasnya pengetahuan dan kesadaran karyawan • Limited employee knowledge and awareness in applying
Dihadapi [POJK E.5] dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Challenges Faced • Keterbatasan anggaran untuk mendukung program • Budget constraints in supporting the Company’s
keberlanjutan di Perseroan. sustainability programs.
Pencapaian 2025 • Nihil kejadian kecelakaan kerja yang bersifat fatal • Zero fatality work accidents recorded.
Achievement in 2025 (zero fatality).
• Implementasi program pengembangan kompetensi • The Company conducted 10 employee competency
karyawan sebanyak 10 pelatihan yang diikuti oleh development training programs attended by 11 participants.
11 peserta.
• Tingkat remunerasi karyawan telah sesuai dengan • Employee remuneration levels comply with the regional
upah minimum regional (UMR) masing-masing wilayah minimum wage (UMR) in each operational area.
operasional.
• Tidak adanya pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan • No complaints related to labor issues or OHS were
maupun K3 yang diterima Perseroan. received by the Company.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 9
Page 12
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Fokus Perseroan dalam
Pencapaian SDGs 13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan
The Company’s Focus in nasional.
Achieving SDGs Integrating climate change mitigation measures into national policies, strategies, and planning.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan
kembali.
Substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Target yang Ingin Dicapai • Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) yang • Reduction of greenhouse gas (GHG) emissions generated
Target to be Achieved ditimbulkan dari kegiatan operasional Perseroan. from the Company’s operational activities.
• Pengurangan limbah buangan secara signifikan. • Significant reduction of waste disposal.
• Pemenuhan standar pengelolaan lingkungan yang • Compliance with government-mandated environmental
ditetapkan pemerintah. management standards.
Strategi Keberlanjutan yang • Menerapkan kebijakan konservasi energi dan sumber • Implementation of energy and resource conservation
Diterapkan daya. policies.
Sustainability Strategy • Mencari alternatif energi yang ramah lingkungan. • Exploring environmentally friendly energy alternatives.
Implementation • Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga pengelola • Collaboration with certified third-party waste
limbah yang memiliki sertifikasi yang sesuai dengan management providers in accordance with regulations
regulasi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Kehutanan (KLHK).
• Melaksanakan upaya pengelolaan lingkungan hidup • Implementing environmental management efforts (UKL)
(UKL) dan upaya pemantauan lingkungan hidup (UPL). and environmental monitoring efforts (UPL).
Tantangan yang • Kesulitan dalam mengukur dan melaporkan emisi gas • Challenges in accurately measuring and reporting
Dihadapi [POJK E.5] rumah kaca secara akurat. greenhouse gas emissions.
Challenges Faced • Terbatasnya pemahaman dan kesadaran dalam • Limited understanding and awareness of implementing
menerapkan program konservasi energi dan sumber energy and resource conservation programs.
daya.
• Mahalnya harga energi yang ramah lingkungan. • High costs of environmentally friendly energy.
• Volume limbah yang besar dan beragam mempersulit • The large and diverse volume of waste complicates
proses pemilahan, pengelolaan, dan pembuangan the sorting, management, and disposal process.
limbah.
Pencapaian 2025 • Intensitas penggunaan energi sebesar 0,00062 GJ/jutaan • Energy consumption intensity amounted to 0.00062 GJ/
Achievement in 2025 Rupiah. million Rupiah.
• Intensitas penggunaan air sebesar 0,00024 m3/jutaan • Water use intensity amounted to 0.00024 m³/million
Rupiah. Rupiah.
• Tidak terdapat pengaduan masyarakat dan sanksi dari • There were no public complaints nor government
pemerintah mengenai masalah lingkungan dari aktiitas sanctions related to environmental issues arising from
operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Tentang Penyusunan Laporan Tahunan
About the Preparation of the Annual Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Stakeholders Engagement [POJK E.4]
Pemangku kepentingan memiliki peran penting dalam proses Stakeholders play a crucial role in the development of policies,
penetapan kebijakan, perumusan strategi, serta pengambilan strategy development, and operational decision-making,
keputusan operasional, khususnya yang berkaitan dengan aspek particularly in matters related to sustainability aspect. By
keberlanjutan. Melalui penyampaian pandangan dan masukan, providing their views and feedback, the Company gains a deeper
Perseroan memperoleh pemahaman yang lebih mendalam understanding of material and relevant issues associated with
mengenai isu-isu material dan relevan yang terkait dengan aktivitas its business activities. To ensure effective management of these
bisnis. Untuk memastikan efektivitas pengelolaan hubungan relationships, the Company classifies stakeholders based on their
tersebut, Perseroan melakukan klasifikasi pemangku kepentingan level of proximity and urgency, and engages them in a structured
10 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 13
berdasarkan tingkat kedekatan dan urgensi, serta melaksanakan manner to understand the needs and interests of each party.
pelibatan secara terstruktur guna memahami kebutuhan The following table presents the classification of the Company’s
dan kepentingan masing-masing pihak. Berikut disajikan relationships with its stakeholders:
tabel klasifikasi hubungan Perseroan dengan para pemangku
kepentingan:
Kelompok
Metode Pelibatan dan Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Stakeholders Needs Response to the Stakeholders Needs Engagement Method and Frequency
of Implementation
Group
Pemegang Saham • Kinerja ekonomi. • Penyusunan strategi peningkatan kinerja • Pelaksanaan RUPS dan Paparan Publik.
• Keberlanjutan usaha. ekonomi dan keberlanjutan usaha. • Penyampaian Laporan Keuangan
• Penerapan prinsip-prinsip excellence Kuartalan dan Laporan Tahunan.
business practice. • Penyediaan sarana akses informasi.
• Pengelolaan manajemen risiko dan
pengendalian internal.
• Keterbukaan informasi.
Shareholders • Economic performance. • Preparation of strategies to improve • Organization of GMS and Public Expose.
• Business sustainability. economic performance and business • Submission of Quarterly Financial
sustainability. Statements and Annual Reports.
• Application of excellence business practice • Provision of access facilities to Company’s
principles. information.
• Risk management and internal control
management.
• Information disclosure.
Pemerintah dan • Pemenuhan peraturan dan • Pemenuhan peraturan perundang- • Penyampaian Laporan Tahunan dan
Regulator ketentuan yang berlaku, undangan yang berlaku, termasuk laporan lainnya, baik triwulanan maupun
termasuk terkait perizinan. kebijakan pemerintah terkait perizinan tahunan.
• Pemenuhan kewajiban secara profesional. • Pembayaran dan pelaporan pajak dan
perpajakan. • Pembayaran pajak serta penerimaan PNBP, baik bulanan ataupun tahunan.
negara bukan pajak (PNBP) sesuai aturan • Pemenuhan persyaratan perizinan,
dan tepat waktu. pengelolaan dokumen perizinan, dan
evaluasi secara berkala.
Government and • Fulfillment of applicable rules • Compliance with applicable laws and • Submission of the Annual Report and
Regulators and regulations, including regulations, including government policies other reports, both quarterly and annually.
those related to licensing. related to licensing in a professional • Payment and reporting of taxes and PNBP,
• Fulfillment of tax obligations. manner. both monthly and annually.
• Payment of taxes and non-tax state • Fulfillment of licensing requirements,
revenues (PNBP) according to the management of licensing documents, and
regulation and in timely manner. periodic evaluations.
Mitra Kerja • Ketepatan waktu pembayaran. • Pelaksanaan payment request schedule • Pertemuan dengan mitra kerja sesuai
• Kontrak kerja. sebanyak 2 kali dalam seminggu. kebutuhan.
• Purchase order (PO) dengan • Penerbitan perjanjian/kontrak kerja, • Penyediaan sarana pengaduan bagi mitra
term of condition yang laporan progres kerja, dan berita acara. kerja.
disepakati. • Penerbitan PO tepat waktu.
Business Partners • Payment on time. • Implementation of payment request • Meetings with business partners as
• Employment contract. schedule 2 times a week. needed.
• Purchase order (PO) with • Issuance of work agreements/contracts, • Provision of complaint facilities for
agreed terms of condition. work progress reports, and minutes. business partners.
• Timely PO issuance.
Konsumen • Ketersediaan informasi produk • Pemutakhiran informasi pada situs web • Pelaksanaan survei kepuasan konsumen
dan layanan. dan menyediakan informasi melalui sesuai kebutuhan.
• Keamanan dan kenyamanan. e-mail dan telepon perusahaan. • Penyediaan sarana pengaduan bagi
• Pelayanan yang memuaskan. • Promosi melalui berbagai acara pameran konsumen.
• Kualitas produk dan layanan otomotif.
terjaga. • Penanganan keluhan konsumen melalui
• Penyelesaian keluhan customer service yang tersedia selama
konsumen yang memuaskan. 24 jam.
Consumer • Availability of product and • Updating information on the website • Commencement of consumer satisfaction
service information. and providing information via company’s survey, as needed.
• Safety and comfort. e-mail and telephone number. • Provision of complaint facilities for
• Satisfactory service. • Promotion through various automotive consumers.
• Maintained products and exhibition events.
services quality. • Handling consumer complaints through
• Satisfactory resolution of 24 hours customer service.
consumer complaints.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 11
Page 14
Kelompok
Metode Pelibatan dan Frekuensi
Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Stakeholders Needs Response to the Stakeholders Needs Engagement Method and Frequency
of Implementation
Group
Karyawan • Pelaksanaan praktik • Pemberian remunerasi yang sesuai dan • Penyediaan sarana pengaduan karyawan.
ketenagakerjaan yang adil dan pemenuhan kontrak kerja. • Pelaksanaan gathering karyawan.
bertanggung jawab. • Penyediaan sarana dan prasarana K3 yang
• Pemenuhan aspek kesehatan memadai.
dan keselamatan kerja (K3). • Pelaksanaan program kompetensi dan
• Pengembangan kompetensi promosi jabatan.
dan karier.
Employees • Implementation of fair and • Provision of appropriate remuneration • Provision of employee complaint facilities.
responsible employment and fulfillment of work contracts. • Organizing employee gatherings.
practices. • Provision of adequate OHS facilities and
• Fulfillment of occupational infrastructures.
health and safety (OHS) • Implementation of competency programs
aspects. and promotions.
• Competence and career
development.
Masyarakat Peningkatan kesejahteraan • Proses rekrutmen yang mengutamakan Penyediaan sarana pengaduan masyarakat.
masyarakat. tenaga kerja lokal.
• Pelaksanaan program pengembangan
sosial dan kemasyarakatan.
Public Improvement of community • Recruitment process that prioritizes local Provision of public complaints facilities.
welfare. workers.
• Implementation of social and community
development programs.
Media Massa Keterbukaan informasi terkait • Pemutakhiran informasi pada situs web • Penyediaan sarana akses informasi.
perkembangan usaha Perseroan. Perseroan dan Bursa Efek Indonesia. • Pelaksanaan Paparan Publik dan press
• Pelaksanaan Paparan Publik. releas/conference sesuai kebutuhan.
Mass Media Disclosure of information related • Updating of information on the Company • Provision access facilities to information.
to the Company’s business and the Indonesia Stock Exchange • Organization of Public Expose and press
development. websites. release/conferences as needed.
• Organizing a Public Expose.
Analisis Risiko dan Peluang Keberlanjutan Sustainability Risk and Opportunity Analysis
Perseroan memperdalam pengelolaan keberlanjutan The Company deepens its sustainability management through an
melalui analisis risiko dan peluang keberlanjutan dengan analysis of sustainability risks and opportunities, taking into account
mempertimbangkan berbagai isu yang relevan bagi kegiatan various issues relevant to its business activities and considering
usaha serta memperhatikan sudut pandang para pemangku the perspectives of stakeholders. Risk and opportunity analysis is
kepentingan. Analisis risiko dan peluang menjadi langkah penting a critical step in helping the Company manage uncertainties while
untuk membantu Perseroan mengelola ketidakpastian serta leveraging potential opportunities arising from industry dynamics
memanfaatkan potensi peluang yang muncul dari dinamika industri and changes in the business environment. By systematically
dan perubahan lingkungan bisnis. Dengan melakukan identifikasi identifying and evaluating these factors, the Company can develop
dan evaluasi secara sistematis, Perseroan dapat menyusun langkah appropriate mitigation measures to minimize risk impacts and
mitigasi yang tepat untuk meminimalkan dampak risiko sekaligus simultaneously optimize business development opportunities.
mengoptimalkan peluang pengembangan usaha. Pendekatan ini This approach also supports more focused decision-making to
juga mendukung pengambilan keputusan yang lebih terarah dalam maintain operational sustainability and create long-term value for
menjaga keberlanjutan operasional dan penciptaan nilai jangka the stakeholders.
panjang bagi para pemangku kepentingan.
12 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 15
Hasil analisis risiko dan peluang keberlanjutan bagi Perseroan The results of the Company’s sustainability risk and opportunity
diungkapkan sebagai berikut: analysis are presented as follows:
Peluang Jangka Peluang Jangka
Risiko Jangka
Pilar Isu Spesifik Risiko Jangka Pendek Pendek Panjang
Panjang
Pillars Specific Issue Short-Term Risk Short-Term Long-Term
Long-Term Risk
Opportunity Opportunity
Ekonomi Ketahanan Penurunan daya beli Perubahan pola mobilitas Diversifikasi layanan Transformasi menuju
Economy Pendapatan dan masyarakat dapat dan digitalisasi dapat otomotif dan penyewaan model mobility services
Permintaan Pasar menurunkan penjualan mengurangi permintaan dapat menjaga stabilitas dapat membuka sumber
kendaraan dan kepemilikan kendaraan. pendapatan. pendapatan baru.
permintaan layanan.
Revenue Resilience A decline in consumer Changes in mobility Diversification into Transitioning toward a
and Market purchasing power may patterns and digitalization automotive services and mobility services model
Demand reduce vehicle sales and may decrease the demand rentals can help maintain can create new sources of
service demand. for vehicle ownership. revenue stability. income.
Manajemen Aset Depresiasi kendaraan Risiko penurunan Optimalisasi utilisasi Strategi pengelolaan
Kendaraan dan dan kenaikan biaya nilai kendaraan akibat kendaraan dan rotasi siklus hidup aset dapat
Struktur Biaya operasional dapat perubahan teknologi aset dapat meningkatkan menjaga nilai ekonomi
menekan margin usaha. kendaraan dan regulasi. efisiensi biaya. kendaraan.
Vehicle Asset Vehicle depreciation and There is a risk of asset Optimizing vehicle Asset lifecycle
Management and rising operational costs impairment due to utilization and asset management strategies
Cost Structure may pressure business changes in vehicle rotation can improve cost can help preserve the
margins. technology and efficiency. economic value of
regulations. vehicles.
Ketahanan Rantai Gangguan pasokan Ketergantungan pada Diversifikasi pemasok Penguatan kemitraan
Pasok Spare Part komponen kendaraan pemasok tertentu dapat dapat menjaga strategis dengan pemasok
dapat menghambat meningkatkan risiko ketersediaan komponen. dapat meningkatkan
layanan servis. operasional. stabilitas rantai pasok.
Spare Part Supply Disruptions in vehicle Dependence on specific Supplier diversification Strengthening strategic
Chain Resilience component supply may suppliers can increase can help ensure partnerships with
hinder service operations. operational risk. component availability. suppliers can increase
supply chain stability.
Sosial Kesehatan dan Aktivitas servis kendaraan Insiden keselamatan Penerapan standar Pengembangan
Social Keselamatan Kerja dan penggunaan kerja yang berulang dan pelatihan K3 budaya K3 yang kuat
peralatan mekanik dapat dapat menurunkan dapat mengurangi dapat meningkatkan
meningkatkan risiko produktivitas, potensi kecelakaan produktivitas dan
kecelakaan kerja serta meningkatkan biaya serta meningkatkan keberlanjutan
gangguan operasional. operasional, serta keselamatan pekerja. operasional.
merusak reputasi
perusahaan.
Occupational Vehicle service activities Recurrent safety incidents Implementation of OHS Fostering a strong OHS
Health and Safety and the use of mechanical can reduce productivity, standards and training culture can improve
equipment may increase raise operational can mitigate accident productivity and support
the risk of workplace costs, and damage the risks and improve worker operational sustainability.
accidents and operational company’s reputation. safety.
disruptions.
Kompetensi dan Keterbatasan Perkembangan Program pelatihan teknis Pengembangan
Produktivitas keterampilan teknisi teknologi kendaraan dapat meningkatkan kompetensi jangka
Sumber Daya dapat menurunkan dapat menyebabkan kualitas layanan dan panjang dapat
Manusia kualitas layanan dan kesenjangan kompetensi produktivitas. mendukung inovasi
kepuasan pelanggan. karyawan. layanan otomotif.
Human Resource Limited technician skills Advances in vehicle Technical training Long-term competency
Competence and may reduce service quality technology can create programs can improve development activities
Productivity and customer satisfaction. competency gaps among service quality and can support innovation in
employees. productivity. automotive services.
Keselamatan Kerusakan kendaraan Insiden keselamatan Penerapan standar Penguatan budaya
dan Keamanan atau layanan yang dapat merusak reputasi keselamatan kendaraan keselamatan dan
Pelanggan tidak optimal dapat perusahaan dan dan layanan dapat pengembangan ekosistem
meningkatkan risiko kepercayaan pelanggan. meningkatkan kualitas layanan otomotif terpadu
kecelakaan dan klaim layanan dan hubungan dapat meningkatkan
pelanggan. dengan pelanggan. kepercayaan dan loyalitas
pelanggan secara
berkelanjutan.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 13
Page 16
Peluang Jangka Peluang Jangka
Risiko Jangka
Pilar Isu Spesifik Risiko Jangka Pendek Pendek Panjang
Panjang
Pillars Specific Issue Short-Term Risk Short-Term Long-Term
Long-Term Risk
Opportunity Opportunity
Customer Safety Vehicle malfunctions Safety incidents can Implementing vehicle and Strengthening a safety
and Security or suboptimal services damage the company’s service safety standards culture and developing
may increase the risk of reputation and customer can improve service an integrated automotive
accidents and customer trust. quality and customer service ecosystem can
claims. relations. sustainably increase
customer trust and
loyalty.
Dampak Sosial Aktivitas operasional Ketidakharmonisan Program TJSL dapat Kemitraan dengan
Lokal dapat menimbulkan hubungan dengan meningkatkan komunitas lokal dapat
persepsi negatif jika tidak masyarakat lokal hubungan positif dengan memperkuat dukungan
memberikan manfaat bagi dapat mengganggu masyarakat. sosial terhadap
masyarakat sekitar. keberlanjutan operasional.
operasional.
Local Social Impact Operational activities Disharmony with local CSR programs can foster Partnerships with
may generate negative communities can disrupt positive relationships with local communities can
perceptions if they do operational sustainability. communities. strengthen social support
not provide benefits to for operations.
surrounding communities.
Lingkungan Konsumsi Energi Peningkatan konsumsi Regulasi emisi dan transisi Efisiensi energi Pengembangan
Environment dan Pengendalian energi dan bahan bakar menuju kendaraan dan optimalisasi kendaraan rendah emisi
Emisi dapat meningkatkan rendah karbon dapat penggunaan kendaraan dapat memperkuat posisi
biaya operasional serta meningkatkan kebutuhan dapat menekan biaya perusahaan dalam transisi
emisi GRK. investasi. operasional. energi.
Energy Increased energy and fuel Emission regulations Energy efficiency and The development of
Consumption and consumption may raise and the transition to optimized vehicle usage low-emission vehicles can
Emission Control operational costs and GHG low-carbon vehicles may can reduce operational strengthen the company’s
emissions. increase investment costs. position in the energy
requirements. transition.
Pengelolaan Limbah operasional, Pengetatan regulasi Pengurangan dan Praktik ekonomi sirkular
Limbah khususnya oli, dan limbah berbahaya pemilahan limbah dapat dapat mengurangi
Operasional komponen kendaraan, dapat meningkatkan meningkatkan efisiensi dampak lingkungan
dapat meningkatkan biaya pengelolaan dan operasional. operasional.
risiko pencemaran jika kepatuhan.
tidak dikelola dengan
baik.
Operational Waste Operational waste, Stricter hazardous Waste reduction and Circular economy
Management particularly oil, and waste regulations can segregation can increase practices can mitigate the
vehicle components, raise management and operational efficiency. environmental impact of
may increase the risk of compliance costs. operations.
environmental pollution if
not properly managed.
Siklus Hidup Penurunan nilai Perubahan teknologi Perawatan dan refurbish Pengembangan model
Kendaraan dan kendaraan bekas dapat kendaraan dapat kendaraan dapat bisnis circular mobility
Sirkularitas menurunkan potensi mempercepat usang meningkatkan nilai jual dapat memperpanjang
pendapatan dari ekonomis kendaraan. kembali. masa guna kendaraan.
penjualan kembali.
Vehicle Lifecycle Declining resale values of Changes in vehicle Vehicle maintenance Developing circular
and Circularity used vehicles may reduce technology can and refurbishment can mobility business models
potential revenue from accelerate the economic increase resale value. can extend the useful life
secondary sales. obsolescence of vehicles. of vehicles.
Tata Kelola Etika Bisnis Praktik bisnis yang Pelanggaran etika atau Penerapan Kode Etik, sistem Budaya etika bisnis yang
Governance tidak transparan atau kasus fraud yang berulang pelaporan pelanggaran, kuat dapat meningkatkan
penyimpangan operasional dapat menurunkan dan penguatan kepercayaan pemangku
dapat memicu konflik kepercayaan investor dan pengendalian internal dapat kepentingan, memperkuat
kepentingan, merusak pemangku kepentingan, meningkatkan kepatuhan reputasi perusahaan, serta
reputasi, dan menimbulkan serta menghambat serta mencegah potensi mendukung pertumbuhan
potensi sanksi. keberlanjutan usaha. penyimpangan. usaha yang berkelanjutan.
Business Ethics Non-transparent business Repeated ethical Implementation of A strong business
practices or operational violations or fraud cases a Code of Conduct, ethics culture can build
deviations may trigger can undermine investor whistleblowing systems, stakeholder trust,
conflicts of interest, and stakeholder trust, and strengthened internal reinforce the company’s
damage reputation, and and hinder business controls can improve reputation, and support
create potential sanctions. sustainability. compliance and prevent sustainable business
potential misconduct. growth.
14 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 17
Peluang Jangka Peluang Jangka
Risiko Jangka
Pilar Isu Spesifik Risiko Jangka Pendek Pendek Panjang
Panjang
Pillars Specific Issue Short-Term Risk Short-Term Long-Term
Long-Term Risk
Opportunity Opportunity
Manajemen Risiko Keterlambatan dalam Kelemahan sistem Penguatan proses Penerapan manajemen
mengidentifikasi dan manajemen risiko dapat identifikasi dan risiko yang terintegrasi
merespons risiko meningkatkan kerentanan pemantauan risiko dapat meningkatkan
operasional, keuangan, perusahaan terhadap dapat meningkatkan ketahanan bisnis dan
maupun kepatuhan dapat perubahan pasar, regulasi, kesiapan perusahaan mendukung keberlanjutan
mengganggu kelancaran dan perkembangan dalam menghadapi pertumbuhan
kegiatan usaha. industri. ketidakpastian. perusahaan.
Risk Management Delays in identifying and Weaknesses in the risk Strengthening risk The implementation
responding to operational, management system can identification and of an integrated risk
financial, or compliance increase the company’s monitoring processes can management system
risks may disrupt business vulnerability to market increase the company’s can improve business
going concern. changes, regulatory preparedness in facing resilience and support
shifts, and industry uncertainties. the company’s sustainable
developments. growth.
Penentuan Topik Material The Determination of Material Topic
Penetapan prioritas topik material dilakukan melalui proses The determination of material topics is carried out through a
identifikasi dan evaluasi terhadap berbagai isu keberlanjutan process of identifying and evaluating many different sustainability
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Dalam proses issues relevant to the Company’s business activities. In this process,
ini, Perseroan mempertimbangkan hasil analisis risiko dan the Company considers the results of its sustainability risk and
peluang keberlanjutan yang berpotensi memengaruhi kinerja opportunity analysis, which may impact operational performance,
operasional, stabilitas usaha, serta hubungan dengan para business stability, and relationships with stakeholders. This
pemangku kepentingan. Pendekatan tersebut membantu approach helps the Company identify issues with the highest
Perseroan menentukan isu-isu yang memiliki tingkat kepentingan significance and impact on business sustainability, thereby guiding
dan dampak paling signifikan bagi keberlanjutan usaha guna its sustainability strategy and management in a more effective and
mengarahkan strategi dan pengelolaan keberlanjutan secara lebih measurable manner.
efektif dan terukur.
Adapun topik material Perseroan berdasarkan hasil evaluasi The Company’s material topics based on the 2025 evaluation are
di tahun 2025 menjadi sebagai berikut: as follows:
Daftar Topik Material dan Alasan Materialitas
Material Topic List and Materiality Reason
Batasan Topik Material
Topik Material Alasan Materialitas Material Topic Limitation
Material Topic Materiality Reason Perseroan Eksternal
Company External
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Stabilitas pendapatan dan pengelolaan nilai ekonomi kendaraan menjadi faktor utama yang
menentukan ketahanan kinerja ekonomi dan keberlanjutan usaha.
Economic Revenue stability and the management of vehicle economic value are key factors determining
Performance the resilience of financial performance and business going concern.
Aspek Sosial / Social Aspect
Kesehatan dan Aktivitas operasional yang melibatkan pekerjaan teknis otomotif memerlukan pengelolaan
Keselamatan Kerja keselamatan kerja yang baik untuk melindungi tenaga kerja dan menjaga kelancaran
operasional perusahaan.
Occupational Operational activities involving automotive technical work require effective occupational
Health and Safety safety management to protect the workforce and ensure smooth business operations.
Keselamatan dan Kualitas kendaraan serta layanan yang diberikan kepada pelanggan berpengaruh langsung
Kepuasan Pelanggan terhadap keselamatan pengguna dan tingkat kepercayaan terhadap perusahaan.
Customer Safety The quality of vehicles and services provided to customers directly affects user safety and the
and Satisfaction level of trust in the Company.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 15
Page 18
Batasan Topik Material
Topik Material Alasan Materialitas Material Topic Limitation
Material Topic Materiality Reason Perseroan Eksternal
Company External
Hubungan dengan Operasional perusahaan yang berinteraksi dengan masyarakat sekitar memerlukan
Masyarakat pengelolaan hubungan yang baik untuk menjaga dukungan sosial terhadap keberlangsungan
Community
kegiatan usaha.
Company operations that interact with surrounding communities require effective relationship
-
Relations management to maintain social support for the continuity of business activities.
Aspek Lingkungan / Environment Aspect
Energi dan Emisi Aktivitas operasional memerlukan konsumsi energi dan bahan bakar yang berpotensi
meningkatkan emisi GRK sehingga perlu dikelola secara efisien.
Energy and Operational activities require energy and fuel consumption, which can potentially increase
Emissions GHG emissions and therefore need to be managed efficiently.
Pengelolaan Aktivitas operasional menghasilkan limbah, khususnya limbah teknis, seperti oli bekas dan
Limbah komponen kendaraan, yang perlu dikelola untuk mencegah dampak lingkungan.
Waste Management Operational activities generate waste, particularly technical waste, such as used oil and vehicle
components, which must be managed to prevent environmental impact.
Siklus Hidup Pengelolaan kendaraan sepanjang siklus hidupnya, termasuk melalui perawatan dan penjualan
Kendaraan dan kendaraan bekas, berperan dalam mengoptimalkan pemanfaatan aset sekaligus mengurangi
Sirkularitas dampak lingkungan dari produksi kendaraan baru.
Vehicle Lifecycle Managing vehicles throughout their lifecycle, including maintenance and resale of used
and Circularity vehicles, plays a role in optimizing asset utilization while reducing the environmental impact
of new vehicle production.
Aspek Tata Kelola / Governance Aspect
Etika Bisnis dan Penerapan praktik bisnis yang transparan dan berintegritas penting untuk menjaga
Kepatuhan kepercayaan Pemegang Saham dan investor, pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya.
Business Ethics and The implementation of transparent and integrity-driven business practices is essential to
Compliance maintain the trust of the Shareholders, investors, customers, and other stakeholders.
Manajemen Risiko Sistem manajemen risiko yang efektif diperlukan untuk mengidentifikasi dan mengelola berbagai
potensi risiko yang dapat memengaruhi stabilitas operasional dan keberlanjutan usaha.
Risk Management An effective risk management system is required to identify and manage different potential
risks that may affect operational stability and business sustainability.
Assurance oleh Pihak Eksternal [POJK G.1]
Assurance by External Party
Perseroan belum melaksanakan kerja sama dengan pihak eksternal The Company has not engaged an independent external party to
independen untuk memverifikasi Laporan Tahunan 2025. Meskipun verify the 2025 Annual Report. Nevertheless, this report has been
demikian, laporan ini disusun berdasarkan data dan informasi prepared based on accurate and reliable data and information.
yang akurat serta dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Going forward, the Company will consider engaging in assurance
Ke depannya, Perseroan akan mempertimbangkan untuk service to improve the quality of the report.
melaksanakan assurance guna meningkatkan kualitas laporan
yang dihasilkan.
16 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 19
Pencapaian Tahun 2025
Achievement in 2025
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
108.65%
Laba Bruto
2025
Gross Profit Rp2.42
4.61% 2025 2024 (Rp27.99)
Miliar / Billion
Rp47.73
Total Penghasilan Komprehensif
2024 Rp45.63 Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Miliar / Billion
108.75%
2025
Rp2.46
2024 (Rp28.09)
Miliar / Billion
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 17
Page 20
18 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 21
.
Kinerja
Utama
Performance
at Glance
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [POJK B.1]
Sustainability Performance Overview
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
Economic Performance Sustainability
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023* Description
Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Comprehensive Consolidated Profit/Loss
Pendapatan 361,600 678,904 901,839 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (313,874) (633,279) (833,436) Cost of Revenue
Laba Bruto 47,726 45,625 68,404 Gross Profit
Beban Penjualan (1,984) (2,391) (2,740) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (35,815) (39,004) (42,625) General and Administrative Expenses
Beban Keuangan (24,420) (25,479) (25,577) Financial Expenses
Pendapatan Lainnya - Neto 23,190 9,166 23,365 Other Income - Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 8,697 (12,082) 20,827 Profit (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (6,277) (15,910) (13,341) Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat
2,420 (27,992) 7,486 Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 2,408 (27,954) 7,459 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 12 (38) 28 Non-Controlling Interests
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income (Loss) –
38 (93) 51
Setelah Pajak Net of Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
2,458 (28,085) 7,537
Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2,446 (28,047) 7,509 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 12 (38) 28 Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Earnings (Loss) per Share
(Rupiah penuh) (full Rupiah)
Dasar 0.63 (7.35) 1.96 Basic
Dilusian - - 1.96 Dilution
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position
Total Aset 788,968 808,274 825,276 Total Assets
Total Aset Lancar 400,470 415,110 543,655 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 388,498 393,164 281,621 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 327,461 349,225 338,142 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 311,886 132,361 133,582 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 15,575 216,864 204,560 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 461,507 459,049 487,134 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 788,968 808,274 825,276 Total Liabilities and Equity
Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow
Net Cash Flows Provided by Operating
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 18,391 9,325 47,386
Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided By (Used in)
36,139 (97,676) (15,858)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
(12,561) (507) (10,479) Net Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan
20 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 23
Kinerja Utama–Performance at Glance
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023* Description
Rasio Keuangan (dalam %) Financial Ratios (in %)
Laba Bruto terhadap Pendapatan 13.20 6.72 7.58 Gross Profit to Income
Laba Neto terhadap Pendapatan 0.67 (4.12) 0.83 Net Profit to Income
Laba Bruto terhadap Ekuitas 10.34 9.94 14.04 Gross Profit to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas (ROE) 0.52 (6.10) 1.54 Net Profit to Equity
Laba Bruto terhadap Aset 6.05 5.64 8.29 Gross Profit to Assets
Laba Bersih terhadap Aset (ROA) 0.31 (3.46) 0.91 Net Profit to Assets (ROA)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 70.95 76.08 69.41 Net Profit to Equity (ROE)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 41.50 43.21 40.97 Liability Ratio to Assets
Rasio Lancar 128.40 313.62 406.98 Current Ratio
* Direklasifikasi. / As reclassified.
Total Aset Jutaan Total Liabilitas Jutaan
Total Assets Million Total Liabilities Million
825.276 808.274 788.968
338.142 349.225 327.461
2023* 2024 2025 2023* 2024 2025
Total Ekuitas Jutaan Pendapatan Jutaan
Total Equity Million Revenue Million
901.839
678.904
487.134 459.049 461.507
361.600
2023* 2024 2025 2023* 2024 2025
* Direklasifikasi. / As reclassified.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 21
Page 24
Kinerja Operasional
Operational Performance
42.5
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pendapatan Eksternal External Revenue
Kendaraan Bermotor dan Suku Cadang 331,424 651,764 876,191 Vehicles and Spare-parts
Sewa Operasi jutaan Rupian 30,176 27,140 25,649 Leases Operation
Lainnya million Rupiah - - - Other
Total 361,600 678,904 901,839 Total
Perlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement
Entitas
Total Pemasok Lokal 19 8 9 Total Local Supplier
Entities
jutaan Rupiah
Nilai Transaksi Pemasok Lokal 9,136 407 5,378 Local Supplier Transaction Amount
million Rupiah
Keberlanjutan Kinerja Sosial [POJK B.3]
Social Performance Sustainability
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Orang
Rekrutmen Karyawan 63 56 50 Employee Recruitment
People
Orang
Tenaga Kerja Wanita1) 29 55 62 Female Employees1)
People
Orang
Tenaga Kerja Lokal2) 145 229 281 Local Employees2)
People
Peserta Pengembangan Orang Competency Development
11 18 8
Kompetensi People Participant
Kasus Nihil Nihil Nihil
Kecelakaan Kerja3) Work Accident3)
Case None None None
Tingkat Perputaran Karyawan % 78.61 61.96 5.84 Employee Turnover Rate
Pengembangan Masyarakat Community Development
Kegiatan Pengembangan Masyarakat Program 2 1 3 Community Development Activities
Orang
Penerima Manfaat 145 229 293 Beneficiaries
People
Lokasi
Wilayah Pelaksanaan 33 1 2 Implementation Area
Location
Biaya Pelaksanaan PPM Rupiah 13,794,512 - 19,785,000 PPM Implementation Cost
Keterangan / Description:
1) Termasuk Entitas Anak. / Including Subsidiaries.
2) Karyawan yang memiliki domisili yang sesuai dengan wilayah operasional tempat kerja. / Employees domiciled within operational area of the workplace.
3) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas. / Events leading to fatality and return to work in limited capacity.
22 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 25
Kinerja Utama–Performance at Glance
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Environment Performance Sustainability
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi Energy Consumption
Listrik GJ 89.24 90.25 88.50 Electricity
Bahan Bakar Minyak (BBM) GJ 136.50 135.45 125.56 Fossil Fuel (BBM)
Penggunaan Air Water Consumption
Air PDAM m3 85 90 75 Tap Water
Emisi yang Dihasilkan Generated Emission
Listrik Ton Co2 eq 9.15 9.08 8.42 Electricity
Bahan Bakar Minyak (BBM) Ton Co2 eq 23.30 23.57 23.11 Fossil Fuel (BBM)
Pengelolaan Limbah Waste Management
Fluida (Oli Sisa Kendaraan) Liter 25,260 19,258 22,600 Fluid (Vehicle Residual Oil)
Skala Organisasi [POJK C.3]
Organization Scale
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Wilayah Operasional Area 6 6 6 Operational Areas
Layanan
Produk dan Jasa 4 4 4 Products and Services
Service
Orang
Total Karyawan 145 229 281 Total Employees
People
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 23
Page 26
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Harga Saham
Share Price Total Saham yang
Volume Transaksi
Beredar Kapitalisasi Pasar
(Lembar Saham)
Harga (Lembar Saham) Market
Periode Harga Harga Volume of Period
Tertinggi Total Outstanding Capitalization
Terendah Penutupan Transaction
Highest Share (Rp)
Lowest Price Closing Price (Shares)
Price (Shares)
(Rp) (Rp)
(Rp)
2025
Januari 540 605 585 2,531,200 3,803,526,510 2,225,063,008,350 January
Februari 545 690 680 8,866,000 3,803,526,510 2,586,398,026,800 February
Maret 645 720 665 88,298,600 3,803,526,510 2,529,345,129,150 March
April 500 665 560 44,368,900 3,803,526,510 2,129,974,845,600 April
Mei 540 590 550 19,990,500 3,803,526,510 2,091,939,580,500 May
Juni 510 565 560 13,656,400 3,803,526,510 2,129,974,845,600 June
Juli 550 615 575 14,321,000 3,803,526,510 2,187,027,743,250 July
Agustus 560 615 585 12,375,400 3,803,526,510 2,225,063,008,350 August
September 482 585 500 12,049,000 3,803,526,510 1,901,763,255,000 September
Oktober 488 500 492 4,386,900 3,803,526,510 1,871,335,042,920 October
November 486 1,450 1,060 71,131,800 3,803,526,510 4,031,738,100,600 November
Desember 990 1,370 1,115 14,360,100 3,803,526,510 4,240,932,058,650 December
2024
Januari 1,050 1,185 1,050 2,855,002,300 3,803,526,510 3,993,702,835,500 January
Februari 1,065 1,170 1,065 3,479,169,500 3,803,526,510 4,050,755,733,150 February
Maret 1,115 1,115 1,115 -* 3,803,526,510 4,240,932,058,650 March
April 630 1,070 630 10,112,500 3,803,526,510 2,396,221,701,300 April
Mei 840 950 840 2,480,742,700 3,803,526,510 3,194,962,268,400 May
Juni 810 920 810 2,723,778,300 3,803,526,510 3,080,856,473,100 June
Juli 775 875 775 4,222,682,500 3,803,526,510 2,947,733,045,250 July
Agustus 825 900 825 2,476,591,500 3,803,526,510 3,137,909,370,750 August
September 845 845 845 -** 3,803,526,510 3,213,979,900,950 September
Oktober 515 850 515 24,397,200 3,803,526,510 1,958,816,152,650 October
November 515 575 515 36,358,700 3,803,526,510 1,958,816,152,650 November
Desember 500 585 500 181,057,000 3,803,526,510 1,901,763,255,000 December
* Berdasarkan pengumuman dari PT Bursa Efek Indonesia No. BEI: Peng-ETD-00002/BEI.WAS/02-2024 dan No. KPEI: PENG-004/DIR/KPEI/0224 tanggal 22 Februari 2024, saham
Perseroan masuk ke dalam Efek Tidak Dijamin yang berlaku efektif sejak 1 Maret 2024 sampai dengan 28 Maret 2024. / Based on the announcement from the PT Bursa Efek Indonesia
No. BEI: Peng-ETD-00002/BEI.WAS/02-2024 and No. KPEI: PENG-004/DIR/KPEI/0224 dated 22 February 2024, the Company’s shares were classified as Unsecured Securities, effective from
1 March 2024 to 28 March 2024.
** Berdasarkan pengumuman dari PT Bursa Efek Indonesia No. BEI: Peng-ETD-00008/BEI.WAS/08-2024 dan No. KPEI: PENG-031/DIR/KPEI/0824 tanggal 27 Agustus 2024, saham Perseroan
masuk ke dalam Efek Tidak Dijamin yang berlaku efektif sejak 2 September 2024 sampai dengan 30 September 2024. / Based on the announcement from the PT Bursa Efek Indonesia
No. BEI: Peng-ETD-00008/BEI.WAS/08-2024 and No. KPEI: PENG-031/DIR/KPEI/0824 dated 27 August 2024, the Company’s shares were classified as Unsecured Securities, effective from
2 September 2024 to 30 September 2024.
24 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 27
Kinerja Utama–Performance at Glance
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Volume of Transaction (Shares) Closing Price (Rp)
4,500,000,000 1,200
4,000,000,000
1,000
3,500,000,000
3,000,000,000 800
2,500,000,000
600
2,000,000,000
1,500,000,000 400
1,000,000,000
200
500,000,000
0 0
v
l
l
t
t
b
b
n
n
n
n
p
p
r
r
c
c
g
g
ar
ar
ay
ay
v
Ju
Ju
Oc
Oc
Ap
Ap
No
De
De
Fe
Fe
Ju
Ju
Ja
Ja
Au
Au
Se
Se
No
M
M
M
M
2024 2025
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Volume of Transaction (Shares) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham Corporate Actions and Stock Trading
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi dalam bentuk apapun, baik berupa pemecahan actions, including stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, bonus shares, changes in nominal share value, issuance of
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, maupun convertible securities, or increases and decreases in capital.
penambahan dan pengurangan modal.
Berdasarkan Pengumuman dari PT Bursa Efek Indonesia Based on the Announcement of Indonesia Stock Exchange
No. Peng-SPT-00373/BEI.WAS/11-2025 tanggal 26 November No. Peng-SPT-00373/BEI.WAS/11-2025 dated 26 November 2025,
2025, perdagangan saham Perseroan dihentikan sementara pada trading of the Company’s shares was temporarily suspended
tanggal 27 November 2025. Pada tanggal 28 November 2025, on 27 November 2025. On 28 November 2025, trading of
perdagangan saham Perseroan dibuka kembali berdasarkan surat the Company’s shares resumed based on a letter from the Indonesia
dari PT Bursa Efek Indonesia No. Peng-UPT-00365/BEI.WAS/11-2025 Stock Exchange No. Peng-UPT-00365/BEI.WAS/11-2025 dated
tanggal 27 November 2025. Adapun penghentian perdagangan 27 November 2025. The temporary suspension of the Company’s
saham ini dalam rangka cooling down sebagai bentuk perlindungan share trading was implemented as a cooling down measure to
bagi investor. protect investors.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 25
Page 28
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk,
dan Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak melakukan pencatatan As of 31 December 2025, the Company did not record any other
efek lainnya seperti obligasi, sukuk, dan obligasi konversi. Sehingga securities, such as bonds, sukuk, or convertible bonds. Accordingly,
informasi tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. this information is not presented in the Annual Report.
Peristiwa Penting
Significant Events
25 Juni / June 2025
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
dan Luar Biasa di Hotel Westin, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A,
Jakarta Selatan.
The Company held its Annual and Extraordinary General Meetings
of Shareholders at Hotel Westin, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A,
South Jakarta.
25 Juni / June 2025
Perseroan melaksanakan Public Expose di Hotel Westin,
Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, Jakarta Selatan.
The Company conducted a Public Expose at Hotel Westin,
Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, South Jakarta.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sepanjang periode tahun buku 2025, Perseroan tidak menerima Throughout the 2025 fiscal year period, the Company did not
penghargaan maupun sertifikasi dari pihak eksternal. receive any awards or certifications from external parties.
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Sampai dengan akhir periode 2025, Perseroan belum menjadi As of the end of the 2025 period, the Company has not become
anggota dalam asosiasi industri, baik di lingkup nasional maupun a member of any industry association, either at the national or
internasional. international level.
26 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 29
.
Laporan
Manajemen
Management Report
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 27
Page 30
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
ROMEO LLEDO
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 memperlihatkan bahwa ketahanan perusahaan tidak The year 2025 demonstrated that corporate resilience is not solely
semata ditentukan oleh kemampuan mengejar pertumbuhan, determined by the ability to pursue growth, but also by clarity in
melainkan juga oleh kejernihan dalam membaca perubahan, disiplin interpreting change, discipline in maintaining strategic direction,
dalam menjaga arah, dan keteguhan dalam menempatkan tata and consistency in positioning governance as a foundation. In this
kelola sebagai fondasi. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris context, the Board of Commissioners carried out its supervisory
menjalankan fungsi pengawasan dengan menitikberatkan pada function with a focus on policy continuity, the quality of decision-
kesinambungan kebijakan, kualitas pengambilan keputusan, making, the adequacy of risk mitigation, and the alignment
kecukupan mitigasi risiko, serta keselarasan antara langkah Direksi between the actions of the Directors and the Company’s long-
dan kepentingan jangka panjang Perseroan. Sebagai perusahaan term interests. As an integrated automotive company operating
otomotif terintegrasi yang menjalankan lini dealer kendaraan, dealership, car rental, automotive servicing, and used vehicle sales
penyewaan kendaraan, layanan servis kendaraan, dan penjualan lines, the Company requires supervision that is not only attentive to
kendaraan bekas, Perseroan memerlukan pengawasan yang tidak outcomes, but also rigorous in assessing the processes that shape
hanya cermat terhadap hasil, tetapi juga tajam terhadap proses those outcomes.
yang membentuk hasil tersebut.
Dewan Komisaris memandang bahwa keberlanjutan harus dijaga The Board of Commissioners is of the view that sustainability must
sebagai disiplin korporasi, bukan sekadar narasi. Karena itu, be upheld as a corporate discipline, rather than merely a narrative.
pengawasan sepanjang tahun tidak dibatasi pada aspek keuangan, Accordingly, supervision throughout the year was not limited
tetapi juga mencakup bagaimana Perseroan mengelola kualitas to financial aspects, but also encompassed how the Company
layanan, hubungan kerja, dampak lingkungan, kepatuhan, dan manages service quality, employment relations, environmental
integritas kelembagaan. Dalam kerangka itulah Dewan Komisaris impact, compliance, and institutional integrity. Within this
terus mendorong agar setiap kebijakan yang ditempuh Perseroan framework, the Board of Commissioners continues to encourage
tetap berakar pada prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, dan that every policy undertaken by the Company remains grounded in
relevansi strategis terhadap perubahan industri. the principles of prudence, accountability, and strategic relevance
to evolving industry dynamics.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah merespons tekanan The Board of Commissioners is of the view that the Directors
usaha tahun 2025 dengan pendekatan yang cukup terukur. Ketika responded to the business pressures in 2025 with a measured
permintaan di industri otomotif melemah dan pendapatan approach. As demand in the automotive industry weakened and
28 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 31
Laporan Manajemen–Management Report
konsolidasian turun, Direksi tidak hanya berfokus pada menjaga consolidated revenue declined, the Directors not only focused on
aktivitas usaha tetap berjalan, tetapi juga melakukan penyesuaian maintaining business continuity but also implemented necessary
yang diperlukan untuk mempertahankan kualitas kinerja. Hal adjustments to preserve the quality of performance. This is reflected
tersebut tercermin dari keberhasilan Perseroan menjaga laba bruto in the Company’s ability to maintain gross profit at a more favorable
pada level yang lebih baik, membalikkan posisi rugi menjadi laba level, reverse its loss position into net profit for the year, and
neto tahun berjalan, serta mempertahankan kontribusi segmen sustain contributions from its core segments while strengthening
utama sembari memperkuat segmen sewa operasi yang tumbuh the operating leases segment, which demonstrated greater
lebih resilien. Dari sudut pandang pengawasan, capaian ini resilience. From a supervisory perspective, these achievements
menunjukkan bahwa Direksi cukup tanggap dalam menata prioritas indicate that the Directors was sufficiently responsive in
di tengah pasar yang tidak kondusif. reprioritizing amidst an unfavorable market environment.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa strategi yang ditempuh The Board of Commissioners also notes that the strategy undertaken
Direksi selama tahun pelaporan menunjukkan upaya untuk menata by the Directors during the reporting year reflects efforts to
ulang penyangga kinerja, bukan sekadar menahan penurunan. restructure performance drivers, rather than merely containing
Penguatan segmen sewa operasi, pengendalian biaya, pengelolaan the decline. The strengthening of the operating leases segment,
modal kerja, dan pemanfaatan pendapatan lainnya mencerminkan cost control, working capital management, and optimization
adanya penyesuaian strategi yang lebih selektif. Namun demikian, of other income sources indicate a more selective strategic
Dewan Komisaris memandang bahwa ruang penguatan masih adjustment. Nevertheless, the Board of Commissioners believes
tetap terbuka, terutama dalam meningkatkan efektivitas pemulihan that there remains room for further improvement, particularly in
segmen kendaraan bermotor dan suku cadang, memperluas kualitas improving the effectiveness of recovery in the vehicles and spare
penetrasi pasar, serta memperdalam hubungan antara strategi parts segments, expanding the quality of market penetration, and
usaha dan pembentukan nilai jangka panjang. Pengawasan Dewan strengthening the linkage between business strategy and long-
Komisaris pada area ini diarahkan bukan untuk menilai hasil semata, term value creation. Supervision by the Board of Commissioners
tetapi untuk memastikan bahwa perbaikan kinerja dibangun di atas in these areas is directed not solely at assessing outcomes, but at
keputusan yang sehat dan berulang secara konsisten. ensuring that performance improvements are built upon sound and
consistently applied decisions.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
pengawasan melalui evaluasi atas rencana kerja dan anggaran, supervisory function through evaluations of the work plan and
penelaahan Laporan Keuangan sebelum disampaikan kepada budget, reviews of Financial Statements prior to submission to
regulator, pemantauan atas efektivitas komite-komite di bawah regulators, monitoring the effectiveness of Committees under
Dewan Komisaris, serta pemberian arahan dan rekomendasi the Board of Commissioners, and providing direction and
kepada Direksi. Dengan demikian, penilaian Dewan Komisaris recommendations to the Directors. Accordingly, the Board of
terhadap Direksi tidak hanya didasarkan pada capaian keuangan, Commissioners’ evaluation of the Directors is not based solely
tetapi juga pada kesungguhan Direksi dalam menjaga kualitas tata on financial performance, but also on the Directors’ commitment
kelola, merespons perubahan, serta mengupayakan keberlanjutan to maintaining governance quality, responding to change, and
usaha dalam arti yang lebih menyeluruh. pursuing business sustainability in a more comprehensive manner.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2026 View on Business Outlook for 2026
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha tahun 2026 The Board of Commissioners is of the view that the 2026 business
masih menuntut kewaspadaan yang tinggi. Direksi telah menyusun outlook continues to require a high degree of caution. The Directors
pandangan bahwa ekonomi global masih akan dibayangi ketidakpastian has outlined that the global economy will remain overshadowed
geopolitik, dinamika perdagangan internasional, dan perbedaan by geopolitical uncertainty, evolving international trade dynamics,
kecepatan pemulihan antarnegara, sementara perekonomian and uneven recovery across countries, while Indonesia’s economy
Indonesia diperkirakan tetap memiliki daya tahan yang cukup baik. is expected to maintain relatively solid resilience. The Board of
Dewan Komisaris sejalan dengan pandangan tersebut, dan menilai Commissioners concurs with this view and considers that 2026 is
bahwa tahun 2026 bukan sekadar tahun untuk mengejar pertumbuhan, not merely a year to pursue growth, but rather a year to test strategic
melainkan tahun untuk menguji ketepatan strategi, kelincahan adaptasi, accuracy, adaptability, and discipline in maintaining the Company’s
dan disiplin dalam menjaga kesehatan perusahaan. financial and operational health.
Bagi Perseroan, pengawasan terhadap prospek tahun 2026 perlu For the Company, supervision of the 2026 outlook must be framed
ditempatkan dalam kerangka yang realistis. Industri otomotif realistically. The national automotive industry continues to face
nasional masih menghadapi tantangan daya beli, sensitivitas challenges related to purchasing power, price sensitivity, and
harga, dan ketatnya persaingan, sehingga pemulihan tidak intense competition, indicating that recovery cannot be assumed
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 29
Page 32
dapat diasumsikan terjadi secara otomatis. Namun di sisi lain, to occur automatically. On the other hand, the development of
berkembangnya ekosistem kendaraan listrik dan kendaraan yang the electric vehicle ecosystem and more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan menunjukkan bahwa arah perubahan vehicles suggests that the direction of industry transformation is
industri mulai semakin jelas. Dewan Komisaris memandang bahwa becoming increasingly clear. The Board of Commissioners considers
strategi Direksi yang menekankan penguatan portofolio bisnis yang that the Directors’ strategy, which emphasizes strengthening
lebih tahan guncangan, efisiensi operasional, kesehatan struktur a more resilient business portfolio, improving operational efficiency,
modal, dan penyesuaian produk serta layanan dengan arah industri maintaining a sound capital structure, and aligning products
merupakan langkah yang tepat untuk dikawal secara konsisten and services with industry trends, is appropriate and should be
pada tahun 2026. consistently pursued in 2026.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good and
yang Baik dan Berkelanjutan Sustainable Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Board of Commissioners is of the view that the implementation of
pada tahun 2025 telah berjalan pada jalur yang semestinya dan corporate governance in 2025 has progressed along the appropriate
terus menunjukkan penguatan. Pemisahan yang tegas antara path and continues to show strengthening. A clear separation
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris dan fungsi pengelolaan between the supervisory function of the Board of Commissioners and
oleh Direksi tetap menjadi prinsip penting dalam menjaga the management function of the Directors remains a fundamental
objektivitas, akuntabilitas, dan kualitas pengambilan keputusan. principle in maintaining objectivity, accountability, and the quality
Dalam pandangan Dewan Komisaris, tata kelola yang baik bukan of decision-making. In the Board of Commissioners’ view, good
hanya menjaga kepatuhan, tetapi juga menjaga agar perusahaan governance is not only about ensuring compliance, but also about
tidak kehilangan arah ketika menghadapi tekanan usaha maupun ensuring that the Company does not lose its direction when facing
perubahan organisasi. business pressures or organizational changes.
Dewan Komisaris memandang positif konsistensi Perseroan dalam The Board of Commissioners views positively the Company’s
menjalankan pilar perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, consistency in upholding the pillars of ethical conduct,
dan keberlanjutan sebagai dasar governansi korporat. Dukungan accountability, transparency, and sustainability as the foundation
dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris of corporate governance. Support from the Audit Committee,
Perusahaan, serta Unit Internal Audit juga menjadi elemen Nomination and Remuneration Committee, Corporate Secretary
penting yang memperkuat efektivitas fungsi pengawasan. Dewan and Internal Audit Unit also serves as an important element in
Komisaris melihat bahwa tanggung jawab aspek keberlanjutan strengthening the effectiveness of the supervisory function. The
telah diintegrasikan ke dalam fungsi-fungsi organisasi yang relevan. Board of Commissioners notes that responsibility for sustainability
Ke depan, Dewan Komisaris memandang perlu adanya penguatan aspects has been integrated into relevant organizational functions.
yang lebih sistematis agar integrasi aspek ekonomi, sosial, lingkungan, Going forward, the Board of Commissioners considers that more
dan tata kelola dapat semakin terukur dan lebih siap menjawab systematic strengthening is required to ensure that the integration
ekspektasi pemangku kepentingan yang terus berkembang. of economic, social, environmental, and governance aspects
becomes more measurable and better equipped to respond to
the evolving expectations of stakeholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of
the Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, komposisi Dewan Komisaris tidak Throughout the 2025 financial year, there were no changes in the
mengalami perubahan. Fungsi pengawasan tetap dijalankan composition of the Board of Commissioners. The supervisory
oleh Bapak Kirtiadi Hotama selaku Komisaris Utama dan Bapak function continued to be carried out by Mr. Kirtiadi Hotama as
Eko Nugroho Tjahjadi selaku Komisaris Independen. Dari sudut the President Commissioner and Mr. Eko Nugroho Tjahjadi as
pandang kelembagaan, kesinambungan komposisi ini memberikan Independent Commissioner. From an institutional perspective,
stabilitas dalam pelaksanaan pengawasan, terutama pada periode this continuity in composition provided stability in the execution
ketika Perseroan menghadapi tekanan industri dan membutuhkan of supervision, particularly during a period when the Company
konsistensi dalam evaluasi atas langkah-langkah strategis Direksi. faced industry pressures and required consistency in evaluating
Selain itu, keberadaan Komisaris Independen yang memenuhi the strategic measures undertaken by the Directors. In addition,
kriteria independensi juga memperkuat objektivitas pengawasan the presence of an Independent Commissioner who meets the
sepanjang tahun pelaporan. independence criteria further strengthened the objectivity of
oversight throughout the reporting year.
30 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 33
Laporan Manajemen–Management Report
Perubahan komposisi Dewan Komisaris terjadi pada awal tahun Changes in the composition of the Board of Commissioners took place
2026, berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari at the beginning of 2026, based on the resolution of the Extraordinary
2026. Dalam keputusan tersebut, RUPS menerima pengunduran General Meeting of Shareholders dated 21 January 2026. Pursuant
diri Bapak Kirtiadi Hotama sebagai Komisaris Utama dan Bapak to this resolution, the Meeting approved the resignation of
Eko Nugroho Tjahjadi sebagai Komisaris Independen, serta Mr. Kirtiadi Hotama as the President Commissioner and Mr. Eko
mengangkat Bapak Romeo Lledo sebagai Komisaris Utama dan Nugroho Tjahjadi as Independent Commissioner, and appointed
Ibu Marjorie E Wairizal sebagai Komisaris Independen. Dewan Mr. Romeo Lledo as the President Commissioner and Ms. Marjorie E.
Komisaris memandang perubahan ini sebagai bagian dari fase Wairizal as Independent Commissioner. The Board of Commissioners
transisi korporasi yang lebih luas, yang juga mencakup perubahan views this change as part of a broader corporate transition phase,
nama Perseroan menjadi PT Apollo Global Interactive Tbk. which also includes the change of the Company’s name to PT Apollo
Perubahan tersebut bukan sekadar pergantian personalia, tetapi Global Interactive Tbk. This transition is not merely a change in
momentum untuk melanjutkan fungsi pengawasan dengan personnel, but also a momentum to continue the supervisory function
perspektif baru, tanpa memutus kesinambungan nilai, disiplin, dan with a renewed perspective, without disrupting the continuity of
arah pengembangan Perseroan. the Company’s values, discipline, and development direction.
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada Direksi atas The Board of Commissioners would like to extend our appreciation
upaya yang telah dilakukan dalam mengelola Perseroan sepanjang to the Directors for the efforts undertaken in managing the Company
tahun 2025. Dalam penilaian Dewan Komisaris, tahun tersebut throughout 2025. In the Board of Commissioners’ assessment,
bukanlah tahun yang ringan, namun Perseroan tetap mampu menjaga the year was not without challenges; however, the Company
kualitas dasar usaha, memperbaiki hasil akhir, dan mempertahankan was able to maintain the fundamental quality of its business,
fondasi yang diperlukan untuk melanjutkan transformasi pada improve overall results, and preserve the necessary foundation to
periode berikutnya. Dewan Komisaris juga mengapresiasi seluruh continue its transformation in the subsequent period. The Board of
karyawan Perseroan atas komitmen, ketekunan, dan integritas yang Commissioners also expresses our appreciation to all employees
telah menopang kesinambungan operasional perusahaan di tengah for their commitment, perseverance, and integrity in sustaining the
situasi yang menuntut banyak penyesuaian. Company’s operational continuity amid conditions that required
significant adjustments.
Secara khusus, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners would also like to convey our
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sepanjang tahun 2025, appreciation to the members of the Board of Commissioners and
atas dedikasi dan kontribusi yang telah diberikan dalam mengawal the Directors who served throughout 2025 for their dedication and
perjalanan Perseroan pada masa yang penuh tantangan. Pengawasan, contributions in guiding the Company through a challenging period.
kebijakan, dan keputusan yang dibangun pada periode tersebut The supervision, policies, and decisions established during that
telah menjadi bagian penting dalam menjaga stabilitas Perseroan time have played an important role in maintaining the Company’s
dan mempersiapkan fondasi bagi fase berikutnya. Ucapan terima stability and preparing the foundation for the next phase. We also
kasih juga disampaikan kepada para Pemegang Saham, pelanggan, extend our gratitude to the Shareholders, customers, business
mitra usaha, regulator, dan seluruh pemangku kepentingan atas partners, regulators, and all stakeholders for their continued
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. Dewan Komisaris trust and support. The current Board of Commissioners remains
yang saat ini menjabat berkomitmen untuk melanjutkan fungsi committed to carrying out its supervisory function with clarity,
pengawasan secara jernih, objektif, dan bertanggung jawab, agar objectivity, and accountability, ensuring that the Company
Perseroan terus bertumbuh dengan tata kelola yang semakin continues to grow with stronger governance and more meaningful
matang dan keberlanjutan yang semakin bernilai. sustainability.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Apollo Global Interactive Tbk,
Romeo Lledo
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 31
Page 34
Laporan Direksi [POJK D.1]
The Directors Report
ALBERT WITONO SETIAWAN
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Sepanjang tahun 2025, PT Bintang Oto Global Tbk yang kini berganti Throughout 2025, PT Bintang Oto Global Tbk, which has since
nama menjadi PT Apollo Global Interactive Tbk menghadapi changed its name to PT Apollo Global Interactive Tbk, faced
dinamika usaha yang semakin kompleks, seiring dengan tekanan increasingly complex business dynamics amid pressures in
pada industri otomotif nasional, perubahan struktur persaingan, the national automotive industry, changes in the competitive
serta meningkatnya tuntutan atas pengelolaan usaha yang adaptif, landscape, and heightened expectations for adaptive, accountable,
akuntabel, dan berkelanjutan. Dalam situasi tersebut, Perseroan and sustainable business management. Under these conditions,
tetap berupaya menjaga kesinambungan usaha melalui penguatan the Company continued to strive to maintain business continuity
fundamental operasional, pengelolaan risiko yang prudent, serta through the strengthening of operational fundamentals, prudent
langkah-langkah strategis untuk mempertahankan kualitas kinerja risk management, and strategic measures to preserve performance
di tengah penurunan permintaan pasar. Direksi memandang bahwa quality amid declining market demand. The Directors considers that
capaian dan pembelajaran sepanjang tahun pelaporan merupakan the achievements and lessons learned throughout the reporting
hasil dari kesinambungan pengelolaan Perseroan, yang menjadi year reflect the continuity of the Company’s management, forming
landasan penting bagi arah transformasi dan penguatan strategi ke an important foundation for its transformation direction and
depan. strategic strengthening going forward.
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan harus diwujudkan secara The Directors believes that sustainability must be comprehensively
utuh dalam seluruh proses bisnis, mencakup penciptaan nilai embedded across all business processes, encompassing the creation
ekonomi yang sehat, pengelolaan sumber daya manusia yang of sound economic value, responsible human capital management,
bertanggung jawab, efisiensi penggunaan sumber daya dan efficient use of resources and mitigation of environmental impact,
pengurangan dampak lingkungan, serta penerapan tata kelola as well as the implementation of transparent and accountable
yang transparan dan akuntabel. Komitmen tersebut terus diperkuat governance. This commitment continues to be reinforced through
melalui pengembangan penyediaan produk yang lebih relevan the development of products that are more aligned with market
dengan kebutuhan pasar, penguatan budaya kerja yang aman needs, the strengthening of a safe and inclusive work culture, the
dan inklusif, pelaksanaan program sosial yang berdampak, serta implementation of impactful social programs, and the improvement
peningkatan kualitas pengawasan internal dan kepatuhan. Dengan of internal supervision and compliance. With this foundation, the
landasan tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap Company seeks to ensure that every business decision not only
keputusan bisnis tidak hanya menjawab kebutuhan jangka pendek, addresses short-term needs but also supports long-term resilience
tetapi juga mendukung ketahanan dan pertumbuhan jangka and sustainable growth.
panjang yang berkelanjutan.
32 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 35
Laporan Manajemen–Management Report
Tantangan Keberlanjutan yang Dihadapi Sustainability Challenges Faced
Tahun 2025 ditandai oleh perlambatan ekonomi global di tengah The year 2025 was marked by a slowdown in the global economy
meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan tekanan kebijakan amid heightened geopolitical uncertainty and pressures from
perdagangan internasional yang memengaruhi kepercayaan pelaku international trade policies, which affected business confidence
usaha dan dinamika perdagangan dunia. Di sisi lain, perekonomian and global trade dynamics. On the other hand, Indonesia’s
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan economy continued to demonstrate resilience with positive growth,
yang positif, didukung permintaan domestik, investasi, dan kinerja supported by domestic demand, investment, and relatively stable
ekspor yang relatif terjaga. Meskipun demikian, kombinasi tekanan export performance. Nevertheless, the combination of external
eksternal dan kehati-hatian pelaku ekonomi tetap menciptakan pressures and cautious economic behavior continued to pose
tantangan bagi sektor-sektor yang sensitif terhadap daya beli dan challenges for sectors that are sensitive to purchasing power and
keputusan konsumsi masyarakat. consumer spending decisions.
Bagi Perseroan, tantangan utama sepanjang tahun 2025 berasal For the Company, the main challenge throughout 2025 stemmed
dari pelemahan permintaan di industri otomotif nasional, yang from weakening demand in the national automotive industry,
tercermin dari penurunan penjualan kendaraan bermotor, baik as reflected in the decline in vehicle sales, both in wholesales
secara wholesales maupun retail. Kondisi tersebut berdampak and retail. This condition directly impacted the Company’s core
langsung pada segmen utama Perseroan, yaitu kendaraan segments, namely vehicles and spare parts, which recorded a
bermotor dan suku cadang, yang mencatat penurunan pendapatan significant decline in revenue. In addition to market pressures, the
signifikan. Selain tekanan pasar, Perseroan juga dihadapkan pada Company also faced broader sustainability challenges, including
tantangan keberlanjutan yang lebih luas, yaitu menjaga efisiensi maintaining operational efficiency, ensuring workplace safety and
operasional, memastikan keselamatan kerja dan kualitas layanan service quality, managing the environmental impact of automotive-
pelanggan, mengelola dampak lingkungan dari aktivitas usaha related activities, and upholding sound governance amid changes
otomotif, serta mempertahankan tata kelola yang sehat di tengah in control structure and ongoing corporate transformation.
perubahan struktur pengendalian dan transformasi korporasi.
Strategi Keberlanjutan dan Kebijakan The Company’s Sustainability Strategy
Strategis Perseroan and Strategic Policies
Menghadapi tekanan pasar pada tahun 2025, Perseroan menempuh In response to market pressures in 2025, the Company implemented
strategi yang berfokus pada penguatan ketahanan usaha melalui a strategy focused on strengthening business resilience through
pengelolaan portofolio bisnis yang lebih seimbang. Di tengah a more balanced management of its business portfolio. Amid the
pelemahan segmen kendaraan bermotor dan suku cadang, weakening of the vehicles and spare parts segments, the Company
Perseroan terus memperkuat segmen sewa operasi sebagai continued to strengthen the operating leases segment as a more
sumber pendapatan yang lebih stabil, sambil menjaga efisiensi stable source of revenue, while maintaining cost efficiency,
biaya, meningkatkan disiplin pengelolaan modal kerja, dan improving discipline in working capital management, and
mengoptimalkan kontribusi pendapatan lainnya untuk menopang optimizing the contribution of other income to support profitability.
profitabilitas. Strategi ini ditempuh agar Perseroan tetap mampu This strategy was undertaken to ensure that the Company could
menjaga kesinambungan usaha sekaligus memperkuat fondasi sustain business going concern while reinforcing its foundation for
untuk pemulihan kinerja pada periode berikutnya. performance recovery in the subsequent period.
Dalam perspektif keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan From a sustainability perspective, the Company integrates its
kebijakan strategis ke dalam aspek ekonomi, sosial, lingkungan, strategic policies across economic, social, environmental, and
dan tata kelola. Pada aspek ekonomi, Perseroan berfokus pada governance aspects. On the economic front, the Company focuses on
diversifikasi produk, peningkatan kualitas layanan, perluasan product diversification, service quality improvement, market share
pangsa pasar, dan kerja sama dengan pemasok lokal. Pada expansion, and collaboration with local suppliers. From a social
aspek sosial, Perseroan menekankan pengelolaan sumber perspective, the Company emphasizes professional human capital
daya manusia yang profesional, rekrutmen yang objektif, management, objective recruitment, competency development,
pengembangan kompetensi, perlindungan hak asasi manusia, serta the protection of human rights, and the creation of a safe and
penciptaan lingkungan kerja yang aman dan inklusif. Pada aspek inclusive work environment. From an environmental perspective,
lingkungan, Perseroan mendorong efisiensi energi, pengurangan the Company promotes energy efficiency, reduction in paper and
penggunaan kertas dan air, pengelolaan limbah operasional, serta water usage, responsible management of operational waste, and
pengembangan dan pemasaran produk otomotif yang lebih ramah the development and marketing of more environmentally friendly
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 33
Page 36
lingkungan. Sementara itu, pada aspek tata kelola, Perseroan automotive products. Meanwhile, from a governance perspective,
terus memperkuat kepatuhan, pengendalian internal, etika bisnis, the Company continues to strengthen compliance, internal control,
dan manajemen risiko guna menjaga kepercayaan pemangku business ethics, and risk management to maintain stakeholder trust
kepentingan dan kesinambungan usaha. and ensure business sustainability.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Directors in the Development and
Implementasi Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainability Strategy
Direksi berperan aktif dalam merumuskan arah strategis Perseroan The Directors plays an active role in developing the Company’s
dengan memastikan bahwa aspek keberlanjutan menjadi bagian strategic direction by ensuring that sustainability aspects are
dari proses pengambilan keputusan bisnis. Dalam menyusun embedded in the business decision-making process. In establishing
kebijakan dan prioritas strategis, Direksi mempertimbangkan policies and strategic priorities, the Directors takes into account
kondisi pasar, risiko usaha, kebutuhan pemangku kepentingan, market conditions, business risks, stakeholder needs, regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, serta kesiapan operasional Perseroan compliance, as well as the operational readiness of the Company
dan Entitas Anak. Pendekatan ini memungkinkan strategi yang and its Subsidiaries. This approach enables the Company’s strategy
disusun tidak hanya responsif terhadap tantangan jangka pendek, to remain not only responsive to short-term challenges but also
tetapi juga relevan untuk memperkuat daya saing dan ketahanan relevant in strengthening competitiveness and long-term business
usaha dalam jangka panjang. resilience.
Dalam implementasinya, Direksi memastikan pelaksanaan strategi In its implementation, the Directors ensures the execution
melalui koordinasi lintas fungsi, evaluasi berkala atas capaian of strategies through cross-functional coordination, periodic
operasional dan keuangan, pengawasan atas pelaksanaan program evaluation of operational and financial performance, supervision
sosial dan lingkungan, serta penguatan fungsi-fungsi pengendalian of social and environmental programs, and the strengthening
internal. Peran Direksi juga tercermin dalam pembinaan budaya of internal control functions. The role of the Directors is also
keberlanjutan, pengawasan terhadap kepatuhan pasar modal, reflected in fostering a sustainability-oriented culture, overseeing
penugasan fungsi Sekretaris Perusahaan dalam mendukung capital market compliance, assigning the Corporate Secretary to
keterbukaan informasi dan pengawasan tanggung jawab sosial dan support information disclosure and the supervision of social and
lingkungan, serta penguatan peran Unit Internal Audit yang berada environmental responsibilities, as well as strengthening the role
langsung di bawah Direktur Utama. Dengan mekanisme tersebut, of the Internal Audit Unit, which reports directly to the President
Direksi berupaya memastikan bahwa seluruh inisiatif keberlanjutan Director. Through these mechanisms, the Directors seeks to ensure
berjalan secara terukur, akuntabel, dan selaras dengan tujuan that all sustainability initiatives are implemented in a measurable,
strategis Perseroan. accountable manner and aligned with the Company’s strategic
objectives.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan dan Sustainability Performance Achievement
Realisasi Target and Target Realization
Dari aspek ekonomi, Perseroan membukukan pendapatan From an economic perspective, the Company recorded
konsolidasian sebesar Rp361,60 miliar, menurun dari Rp678,90 consolidated revenue of Rp361.60 billion, a decrease from Rp678.90
miliar pada tahun sebelumnya, terutama akibat tekanan pada billion in the previous year, mainly due to pressure on the vehicles
segmen kendaraan bermotor dan suku cadang. Meski demikian, and spare parts segments. Nevertheless, the Company was able to
Perseroan berhasil menjaga kualitas profitabilitas dengan maintain the quality of its profitability by recording a gross profit of
membukukan laba bruto sebesar Rp47,73 miliar, naik dari Rp47.73 billion, up from Rp45.63 billion, and successfully reversing
Rp45,63 miliar, serta membalikkan posisi rugi neto sebesar a net loss of Rp27.99 billion in 2024 into a net profit for the year
Rp27,99 miliar pada tahun 2024 menjadi laba neto tahun berjalan of Rp2.42 billion. The vehicles and spare parts segment remained
sebesar Rp2,42 miliar. Segmen kendaraan bermotor dan suku the main contributor, accounting for 91.65% of total revenue,
cadang tetap menjadi kontributor utama dengan porsi 91,65% while the operating leases segment demonstrated strengthening
terhadap total pendapatan, sementara segmen sewa operasi performance with revenue growth of 11.19% and a significant
menunjukkan penguatan dengan pertumbuhan pendapatan increase in segment income. Although the realization of revenue
11,19% dan penghasilan segmen yang meningkat signifikan. did not fully meet the predetermined plan, with revenue from the
Meskipun realisasi pendapatan belum sepenuhnya sesuai rencana vehicle and spare parts segment only reached 48.43% of the target
karena pendapatan dari segmen kendaraan bermotor dan suku and operating leases revenue reached 105.89% of the target, the
cadang mencapai 48,43% dari target dan sewa operasi mencapai Company’s more adaptive and disciplined business management
34 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 37
Laporan Manajemen–Management Report
105,89% dari target, namun strategi pengelolaan usaha yang lebih strategy was still able to maintain its performance resilience amid
adaptif dan disiplin tetap mampu menjaga ketahanan kinerja industry pressures.
Perseroan di tengah tekanan industri.
Di sisi struktur keuangan, Perseroan mencatat penurunan total In terms of financial structure, the Company recorded a decrease
aset menjadi Rp788,97 miliar, peningkatan total ekuitas menjadi in total assets to Rp788.97 billion, an increase in total equity to
Rp461,51 miliar, penurunan rasio lancar menjadi 128,40%, serta Rp461.51 billion, a decline in the current ratio to 128.40%, and
penurunan rasio liabilitas terhadap aset dan ekuitas dibandingkan a decrease in the ratio of liabilities to assets and equity compared to
tahun sebelumnya. Capaian ini menunjukkan bahwa Perseroan the previous year. These achievements indicate that the Company
tetap mampu menjaga kesehatan struktur permodalan dan has been able to maintain a sound capital structure and stable
stabilitas fundamental keuangan di tengah tekanan usaha. financial fundamentals despite business pressures.
Pada aspek sosial, Perseroan terus menjaga kualitas pengelolaan From a social perspective, the Company continues to maintain
SDM dan hubungan dengan para pemangku kepentingan. the quality of its human capital management and relationships
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan dan with stakeholders. As of the end of 2025, the Company and its
Entitas Anak tercatat 145 orang, dengan komposisi 116 pria dan Subsidiaries total workforce was 145 employees, consisting of
29 wanita. Sepanjang tahun berjalan, Perseroan melaksanakan 116 male and 29 female employees. During the year, the Company
rekrutmen sebanyak 19 orang, memfasilitasi 11 peserta dalam recruited 19 employees, facilitated 11 participants in competency
program pengembangan kompetensi, serta mempertahankan development programs, and maintained zero fatality. The Company
nihil kecelakaan kerja. Perseroan juga tidak mencatat insiden also recorded no incidents related to human rights violations,
pelanggaran hak asasi manusia, pelecehan seksual, maupun sexual harassment, or workplace discrimination, and ensured that
diskriminasi di tempat kerja, serta memastikan upah minimum employee wages remained above the regional minimum wage.
karyawan tetap berada di atas upah minimum regional. Di bidang In the social sphere, the Company implemented two community
sosial kemasyarakatan, Perseroan melaksanakan 2 program development programs, benefiting 145 recipients with a total cost
pengembangan masyarakat, dengan 145 penerima manfaat dan of Rp13.79 million, as part of its relevant social contributions to the
biaya pelaksanaan sebesar Rp13,79 juta, sebagai wujud kontribusi surrounding community.
sosial yang relevan terhadap lingkungan sekitar.
Pada aspek lingkungan, Perseroan tetap mengelola dampak From an environmental perspective, the Company continues to
operasional secara terukur melalui pemantauan penggunaan manage its operational impacts in a measurable manner through
energi, air, emisi, dan limbah. Penggunaan listrik tercatat monitoring of energy consumption, water usage, emissions, and
89,24 GJ, penggunaan BBM 136,50 GJ, konsumsi air PDAM waste. Electricity usage was recorded at 89.24 GJ, fuel consumption
85 m³, emisi dari listrik 9,15 ton CO2 eq, dan emisi dari BBM at 136.50 GJ, water usage from PDAM at 85 m³, emissions from
23,30 ton CO2 eq. Sementara itu, limbah fluida atau oli sisa electricity at 9.15 tons of CO2 eq, and emissions from fuel at
kendaraan yang dikelola mencapai 25.260 liter, yang menunjukkan 23.30 tons of CO2 eq. Meanwhile, managed fluid waste or used
pentingnya penguatan pengelolaan limbah teknis sejalan dengan vehicle oil reached 25,260 liters, highlighting the importance
aktivitas usaha Perseroan. Selain itu, Perseroan terus memperluas of strengthening technical waste management in line with the
portofolio kendaraan yang lebih ramah lingkungan, termasuk Company’s business activities. In addition, the Company continues
kendaraan hibrida, sebagai bagian dari upaya mendukung transisi to expand its portfolio of environmentally friendly vehicles,
industri otomotif yang lebih bertanggung jawab. including hybrid vehicles, as part of its efforts to support a more
responsible automotive industry transition.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability Governance
Perseroan memandang tata kelola keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability governance as an integral
integral dari sistem pengelolaan perusahaan yang baik. Hingga part of a sound corporate management system. As of the end
akhir tahun 2025, Perseroan memang belum membentuk unit of 2025, the Company has not yet established a dedicated unit
khusus yang secara formal menangani aspek keberlanjutan, namun formally responsible for sustainability aspects; however, these
tanggung jawab tersebut telah dijalankan oleh fungsi-fungsi dalam responsibilities have been carried out by functions within the
struktur organisasi sesuai dengan tugas dan kewenangan masing- organizational structure in accordance with their respective
masing. Pendekatan ini menunjukkan bahwa keberlanjutan roles and authorities. This approach reflects that sustainability is
diintegrasikan ke dalam aktivitas operasional, pengawasan, integrated into operational activities, supervision, compliance,
kepatuhan, pengelolaan sumber daya manusia, dan pengambilan human capital management, and business decision-making, rather
keputusan bisnis, bukan diposisikan sebagai fungsi yang terpisah. than being positioned as a standalone function.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 35
Page 38
Dalam praktiknya, penerapan tata kelola keberlanjutan diwujudkan In practice, the implementation of sustainability governance is
melalui penguatan kepatuhan terhadap regulasi, pelaksanaan GCG reflected through strengthened regulatory compliance, consistent
secara konsisten, pengawasan oleh Dewan Komisaris, peran aktif implementation of Good Corporate Governance (GCG), supervision by
Direksi, serta dukungan organ pendukung, seperti Komite Audit, the Board of Commissioners, active roles of the Directors, and support
Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan, dan from governance-supporting organs such as the Audit Committee,
Unit Internal Audit. Pada aspek operasional dan ekonomi, tata Nomination and Remuneration Committee, Corporate Secretary, and
kelola diwujudkan melalui pengendalian internal, evaluasi kinerja, Internal Audit Unit. From an operational and economic perspective,
pengelolaan struktur modal, dan keterbukaan informasi. Pada aspek governance is implemented through internal controls, performance
sosial, tata kelola diterapkan melalui kebijakan ketenagakerjaan evaluation, capital structure management, and information
yang adil, perlindungan hak asasi, kesehatan dan keselamatan disclosure. From a social perspective, governance is applied through
karyawan, serta mekanisme pengaduan dan pengawasan internal. fair employment policies, protection of human rights, employee
Pada aspek lingkungan, tata kelola diarahkan pada efisiensi sumber health and safety, as well as grievance mechanisms and internal
daya, pengelolaan limbah, dan pengembangan produk yang lebih supervision. From an environmental perspective, governance
ramah lingkungan. Dengan demikian, tata kelola keberlanjutan is directed toward resource efficiency, waste management, and
Perseroan dibangun di atas prinsip akuntabilitas, transparansi, dan the development of more environmentally friendly products.
perbaikan berkelanjutan yang mendukung kesinambungan usaha. Accordingly, the Company’s sustainability governance is built upon
the principles of accountability, transparency, and continuous
improvement to support long-term business going concern.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026
Direksi memandang tahun 2026 sebagai kesempatan bagi Perseroan The Directors views 2026 as an opportunity for the Company
untuk memperkuat fondasi bisnis sekaligus mengarahkan to strengthen its business fundamentals while steering its
transformasi usaha secara lebih adaptif dan berkelanjutan. Prospek transformation in a more adaptive and sustainable direction.
ekonomi global masih dibayangi ketidakpastian geopolitik, The global economic outlook remains overshadowed by geopolitical
perubahan arah kebijakan perdagangan, dan divergensi pemulihan uncertainties, shifts in trade policy directions, and uneven recovery
antarnegara, sementara perekonomian Indonesia diperkirakan tetap across countries, while Indonesia’s economy is expected to continue
menunjukkan ketahanan yang baik. Bagi industri otomotif nasional, demonstrating solid resilience. For the national automotive industry,
tantangan utama masih berkaitan dengan daya beli masyarakat the main challenges remain related to consumer purchasing power
dan sensitivitas terhadap harga kendaraan, sehingga pemulihan and price sensitivity toward vehicles, resulting in a gradual demand
permintaan diperkirakan berlangsung secara bertahap. Di sisi lain, recovery. On the other hand, the development of the electric vehicle
berkembangnya ekosistem kendaraan listrik dan kendaraan yang ecosystem and more environmentally friendly vehicles presents
lebih ramah lingkungan membuka ruang pertumbuhan baru bagi new growth opportunities for industry players capable of adapting
pelaku industri yang mampu menyesuaikan model bisnisnya. their business models.
Dalam merespon kondisi tersebut, Perseroan akan melanjutkan In response to these conditions, the Company will continue to
strategi yang berfokus pada penguatan portofolio bisnis yang pursue strategies focused on strengthening a more resilient
lebih resilien, optimalisasi segmen yang memberikan stabilitas business portfolio, optimizing segments that provide stable revenue
pendapatan, serta peningkatan efisiensi operasional dan kualitas streams, and improving operational efficiency and service quality.
layanan. Perseroan juga akan terus memperkuat disiplin keuangan, The Company will also continue to reinforce financial discipline,
menjaga struktur modal yang sehat, meningkatkan efektivitas maintain a healthy capital structure, improve the effectiveness of
pengelolaan risiko, serta mengembangkan produk dan layanan risk management, and develop products and services that are more
yang lebih relevan dengan arah transformasi industri. Dengan aligned with the direction of industry transformation. Through
strategi tersebut, Perseroan berupaya tidak hanya memanfaatkan these strategies, the Company aims not only to capture the recovery
momentum pemulihan, tetapi juga memperkuat fondasi momentum but also to strengthen a healthier, more adaptive, and
pertumbuhan jangka panjang yang lebih sehat, adaptif, dan sustainable long-term growth foundation.
berkelanjutan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Directors
Sepanjang tahun 2025, bahkan hingga awal 2026, Perseroan Throughout 2025, and continuing into early 2026, the Company
melakukan penyesuaian komposisi Direksi sebagai bagian dari made some adjustments to the composition of its Directors
upaya menjaga kesinambungan kepemimpinan dan memperkuat as part of efforts to ensure leadership continuity and improve
efektivitas pengelolaan perusahaan. Berdasarkan keputusan RUPS the effectiveness of corporate management. Based on the resolution
36 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 39
Laporan Manajemen–Management Report
Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025, Perseroan menerima pengunduran of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
diri Bapak Arif Andi Wihatmanto dari jabatannya sebagai Direktur 25 June 2025, the Company accepted the resignation of Mr. Arif Andi
dan sekaligus mengangkat Bapak Johan sebagai Direktur Wihatmanto from his position as a Director and simultaneously
Perseroan. Selanjutnya, berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa appointed Mr. Johan as a Director. Subsequently, based on the
tanggal 21 Januari 2026, Perseroan kembali melakukan perubahan resolution of the EGMS dated 21 January 2026, the Company
dengan menerima pengunduran diri Bapak Johan dan mengangkat implemented further changes by accepting the resignation of
Ibu Farras Pina sebagai Direktur Perseroan, sehingga susunan Mr. Johan and appointing Ms. Farras Pina as a Director. Accordingly,
Direksi pada saat ini terdiri dari Bapak Albert Witono Setiawan the current composition of the Directors consists of Mr. Albert
selaku Direktur Utama dan Ibu Farras Pina selaku Direktur. Witono Setiawan as the President Director and Ms. Farras Pina as
Director.
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada The Directors would like extends our highest appreciation to all
seluruh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, karyawan, pelanggan, Shareholders, the Board of Commissioners, employees, customers,
mitra usaha, regulator, serta seluruh pemangku kepentingan atas business partners, regulators, and all stakeholders for the trust,
kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi yang terus diberikan support, and collaboration continuously given to the Company
kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. Dukungan tersebut throughout 2025. Such support has become an essential foundation
menjadi fondasi penting yang memungkinkan Perseroan menjaga that enables the Company to maintain business continuity,
kesinambungan usaha, memperkuat kualitas pengelolaan, dan strengthen the quality of its management, and continue its
melanjutkan langkah transformasi dengan keyakinan menuju fase transformation journey with confidence toward the next phase of
pertumbuhan berikutnya. growth.
Direksi juga menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada The Directors also would like to convey our gratitude and
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah mengakhiri masa appreciation to the members of the Board of Commissioners
jabatannya, atas dedikasi, kontribusi, dan peran yang telah diberikan and Directors who have concluded their terms of office, for their
dalam mengawal pengelolaan Perseroan sepanjang periode dedication, contributions, and roles in supervising the Company’s
sebelumnya. Fondasi yang telah dibangun melalui kebijakan, management in the previous period. The foundation established
pengawasan, dan keputusan strategis pada masa transisi menjadi through policies, supervision, and strategic decisions during the
bagian penting dalam menjaga stabilitas usaha dan mendukung transition period has played an important role in maintaining
kesinambungan Perseroan. Atas dasar kesinambungan tersebut, business stability and supporting the Company’s continuity.
Dewan Komisaris dan Direksi yang saat ini menjabat berkomitmen Building upon this continuity, the current Board of Commissioners
untuk melanjutkan penguatan tata kelola, meningkatkan daya saing and Directors are committed to further strengthening governance,
usaha, dan mendorong penciptaan nilai yang lebih berkelanjutan inreasing business competitiveness, and driving the creation of
bagi seluruh pemangku kepentingan. more sustainable value for all stakeholders.
Atas nama Direksi
On behalf of the Directors
PT Apollo Global Interactive Tbk,
Albert Witono Setiawan
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 37
Page 40
38 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 41
.
Profil
Perusahaan
Company Profile
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 39
Page 42
Riwayat Singkat Brief History Perseroan didirikan pada tanggal 29 September 2011 dengan The Company was established on 29 September 2011 under nama PT Sumber Utama Niaga, yang menjalankan kegiatan the name PT Sumber Utama Niaga, engaging in trading, services, usaha di bidang perdagangan, jasa, dan investasi, khususnya and investment activities, particularly in the wholesale distribution perdagangan grosir barang tahan lama dan tidak tahan lama. of durable and non-durable goods. In response to evolving market Seiring dengan dinamika pasar dan strategi pengembangan usaha, dynamics and its business development strategy, the Company Perseroan melakukan transformasi bisnis yang ditandai dengan undertook a business transformation marked by the change of its perubahan nama menjadi PT Bintang Oto Global Tbk pada tanggal name to PT Bintang Oto Global Tbk on 23 November 2015, while 23 November 2015, sekaligus menetapkan fokus utama pada simultaneously establishing its primary focus on the development pengembangan usaha di sektor otomotif. Transformasi tersebut of automotive sector operations. This transformation reflects mencerminkan komitmen Perseroan untuk memperkuat identitas the Company’s commitment to strengthening its identity and dan daya saing sebagai pelaku usaha di industri otomotif Indonesia. competitiveness as a key player in Indonesia’s automotive industry. Perubahan nama kembali dilakukan pada tanggal 21 Januari 2026 The Company’s name was subsequently changed again on menjadi PT Apollo Global Interactive Tbk. 21 January 2026 to PT Apollo Global Interactive Tbk. Dengan dukungan sumber daya manusia yang kompeten, Perseroan Supported by competent human resources, the Company operates menjalankan berbagai lini usaha di sektor otomotif, meliputi dealer a number of business lines within the automotive sector, including kendaraan bermotor, layanan penyewaan kendaraan, jasa servis motor vehicle dealerships, car rental services, automotive otomotif, serta penjualan kendaraan bekas. Selain itu, sebagai maintenance services, and used car sales. Furthermore, as part of bentuk komitmen dalam mendukung Tujuan Pembangunan its commitment to supporting the Sustainable Development Goals Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), Perseroan (SDGs), the Company proactively contributes through innovation secara proaktif berkontribusi melalui inovasi dengan menghadirkan by providing more environmentally friendly automotive solutions, solusi otomotif yang lebih ramah lingkungan, termasuk penyediaan including the supply of hybrid vehicles with lower emission levels. kendaraan hibrida dengan tingkat emisi yang lebih rendah. Melalui Through the implementation of sustainability principles integrated penerapan prinsip keberlanjutan yang terintegrasi dalam setiap into all operational activities, the Company remains committed aktivitas operasional, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan to creating sustainable long-term value for all stakeholders, the nilai tambah jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh community, and the environment. pemangku kepentingan, masyarakat, serta lingkungan hidup. 40 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 43
Profil Perusahaan–Company Profile
Perubahan Organisasi yang
Bersifat Signifikan [POJK C.6]
Significant Organization Changes
Perseroan mengalami perubahan material atau peristiwa signifikan The Company experienced material changes or significant events
yang berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha secara that may directly affect its business going concern, as described
langsung, sebagaimana diuraikan berikut: below:
1. Pada 19 November 2025, Pemegang Saham Utama 1. On 19 November 2025, the Company’s Major and Controlling
dan Pengendali Perseroan mengalami perubahan. Shareholders experienced some changes. PT Falcon Asia
PT Falcon Asia Investama melepas kepemilikan sebanyak Investama divested 1,122,137,000 shares of the Company to GX
1.122.137.000 lembar saham Perseroan kepada GX Archipelago Archipelago Pte Ltd. Accordingly, GX Archipelago Pte Ltd officially
Pte Ltd. Dengan demikian, GX Archipelago Pte Ltd resmi became the Company’s Major and Controlling Shareholder,
menjadi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan, with a share ownership of 29.50%; and
dengan kepemilikan saham sebesar 29,50%; dan
2. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting
(RUPS) Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal of Shareholders (GMS) held on 21 January 2026, the Company
21 Januari 2026, Perseroan memperoleh persetujuan Pemegang obtained approval from the Shareholders to change its name,
Saham untuk melakukan perubahan nama, logo, serta susunan logo, and the composition of the Company’s Management. In
pengurus Perseroan. Sehubungan dengan keputusan tersebut, connection with this resolution, the Company officially changed
Perseroan secara resmi mengubah nama menjadi PT Apollo its name to PT Apollo Global Interactive Tbk. Information
Global Interactive Tbk. Adapun informasi mengenai perubahan regarding the changes in the composition of the Board of
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi disajikan pada Commissioners and the Directors is presented in the section
bagian Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan on Changes in the Composition of Members of the Board of
Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners and the Directors in this Annual Report.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 41
Page 44
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Value
VISI VISION
Menjadi perusahaan
otomotif terintegrasi
yang terpercaya.
Become a trusted integrated
automotive company.
NILAI
PERUSAHAAN
CORPORATE VALUE
BETTER INNOVATIVE NOVELTY TRUSTWORTHY
Menjadi perusahaan Inovasi dalam Mengutamakan Terpercaya di hadapan
yang lebih baik. pelayanan. kebaruan. konsumen.
Be a better Innovation Prioritize Trusted by our
improved company. in service. the novelty. consumers.
42 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 45
Profil Perusahaan–Company Profile
MISI MISSION
Membangun budaya dan sumber
daya perusahaan yang inovatif dan
terpercaya; serta
Building innovative and reliable
corporate culture and resources; and
Memberikan nilai tambah yang saling
menguntungkan kepada para pemangku
kepentingan.
Providing mutually advantageous value
to the stakeholders.
B I N T A N G
ACCOUNTABILITY NIMBLE GROWTH
Bertanggung jawab Tangkas melakukan Terus tumbuh dan
dalam setiap tindakan. perubahan. berkembang dalam
setiap kegiatan bisnis
yang dilakukan.
Accountable Nimble in Continuously growing
in every action. making changes. and developing in all
business activities.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 43
Page 46
Bidang Usaha [POJK C.4]
Line of Business
Maksud dan tujuan Perseroan sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Pursuant to Article 3 of the Articles of Association, as most recently
Dasar, yang terakhir diubah dan disahkan melalui Akta No. 85 amended and ratified under Deed No. 85 dated 19 August 2020,
tanggal 19 Agustus 2020, yakni menjalankan usaha dalam bidang the Company’s purposes and objectives are to engage in trading,
perdagangan, jasa, industri, dan pengangkutan darat. Adapun services, industry, and land transportation activities. The main and
kegiatan usaha utama dan penunjang yang telah dijalankan oleh supporting business activities undertaken by the Company in 2025
Perseroan pada tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: are described as follows:
Telah Dijalankan
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir pada Tahun 2025
Business Activities in Accordance with Latest Article of Association Implemented in
2025
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Aktivitas konsultasi manajemen lainnya mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan, dan operasional usaha, permasalahan
organisasi dan manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi, keputusan berkaitan dengan keuangan, tujuan
dan kebijakan pemasaran, perencanaan, praktik dan kebijakan sumber daya manusia, perencanaan penjadwalan dan pengontrolan
produksi. Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan, dan operasional berbagai fungsi manajemen,
konsultasi manajemen oleh agronomist dan agricultural ekonomis pada bidang pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode
dan prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk
usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, serta informasi manajemen
dan lain-lain.
Other management consultancy activities include the provision of advisory, guidance, and operational support services relating to
business operations as well as organizational and management matters, such as strategic and organizational planning, financial
decision-making, marketing objectives and policies, human resources planning, practices and policies, as well as production
planning, scheduling, and control. The provision of such services may also encompass advisory, guidance, and operational support
across a number of management functions; management consultancy services rendered by agronomists and agricultural economists
in the agricultural and related sectors; the design of accounting methods and procedures; cost accounting programs; budgetary
control procedures; as well as advisory and assistance services for businesses and public services in the areas of planning, organizing,
efficiency improvement, supervision, and management information systems, among others.
Perdagangan mobil dan motor.
Trading of car and motorcycles.
Export, import, dan perdagangan spare parts dan aksesoris mobil dan motor.
Export, import, and trading of car and motorcycle spare parts and accessories.
Industri spare parts kendaraan bermotor.
Manufacturing of motor vehicle spare parts.
Industri aksesories kendaraan bermotor.
Manufacturing of motor vehicle accessories.
Melakukan investasi dengan cara melakukan penyertaan pada perusahaan lain secara langsung maupun tidak langsung.
Investment activities through direct or indirect equity participation in other companies.
Jasa konsultan teknologi informasi.
Information technology consultancy services.
Transportasi pengangkutan.
Transportation services.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Jasa pemeliharaan, perawatan, dan perbaikan peralatan kendaraan bermotor.
Maintenance, servicing, and repair services for motor vehicle equipment.
Jasa persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor.
Motor vehicle rental and lease-to-own services.
Jasa penjualan bahan bakar mobil dan motor.
Retail sales of fuel for car and motorcycles.
44 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 47
Profil Perusahaan–Company Profile
Sementara itu, Entitas Anak Perseroan menitikberatkan kegiatan Meanwhile, the Subsidiaries focus their business activities on the
usahanya pada sektor otomotif, dengan ruang lingkup bisnis automotive sector, with a scope of operations encompassing the
mencakup penjualan kendaraan bermotor dan suku cadang, sale of motor vehicles and spare parts, the provision of car rental
penyediaan layanan penyewaan kendaraan, serta jasa perawatan services, as well as car maintenance and repair services. Through
dan perbaikan kendaraan. Dengan fokus tersebut, Entitas Anak this focused approach, the Subsidiaries play a strategic role in
Perseroan berperan strategis dalam memperluas portofolio bisnis expanding the Company’s business portfolio while increasing
sekaligus meningkatkan sinergi operasional di sektor otomotif. operational synergies within the automotive sector.
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
Perseroan menghadirkan rangkaian produk dan jasa yang The Company offers an integrated and innovative portfolio of
terintegrasi dan inovatif, yang dikelompokkan dalam 4 lini usaha products and services, organized into 4 main business lines:
utama, yaitu Dealership, Auto Rental, Auto Services, dan Used Dealership, Auto Rental, Auto Services, and Used Car Retailer. Each
Car Retailer. Setiap lini usaha dirancang untuk memberikan business line is designed to deliver comprehensive solutions to
solusi menyeluruh bagi beragam kebutuhan konsumen di sektor address the diverse needs of customers in the automotive sector,
otomotif, mulai dari kepemilikan kendaraan, penyewaan jangka ranging from car ownership and short- and long-term rentals to car
pendek maupun panjang, perawatan dan servis kendaraan, hingga maintenance and servicing, as well as transparent and reliable used
transaksi kendaraan bekas yang transparan dan terpercaya. car transactions.
Dealership Auto Rental Auto Services Used Caar Retailer
Menawarkan solusi Memberikan solusi Memberikan solusi Memberikan solusi
penjualan dan layanan transportasi lengkap sarana pemeliharaan dan kebutuhan jual beli mobil
purna jual komprehensif berupa rental kendaraan. perbaikan. bekas.
untuk kendaraan baru
merek Honda.
Offers comprehensive Provides a complete Provides maintenance Provides solution for
sales and after sales transportation solution in and repair solutions. purchasing and selling
service solutions for new the form of vehicle rental. used cars.
vehicles of Honda brand.
Perseroan juga memperluas portofolio produknya dengan The Company has also expanded its product portfolio by
memperkenalkan kendaraan ramah lingkungan, seperti kendaraan introducing environmentally friendly vehicles, such as hybrid car.
hibrida. Meskipun penjualannya masih terbatas, langkah ini Although sales remain limited, this initiative demonstrates the
menunjukkan komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip Company’s commitment to integrating sustainability principles
keberlanjutan dalam seluruh aktivitas bisnis. Inisiatif ini juga across all business activities. This effort also forms part of the
menjadi bagian dari dukungan Perseroan terhadap program SDGs Company’s support for the government-led SDGs program, while
yang digagas oleh pemerintah, sekaligus memperkuat kontribusi reinforcing its contribution to promoting a more environmentally
Perseroan dalam mendorong industri otomotif yang lebih ramah responsible automotive industry.
lingkungan.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 45
Page 48
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
Romeo Lledo*
Kirtiadi Hotama**
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komite Nominasi dan Remunerasi Marjorie E Wairizal*
Eko Nugroho Tjahjadi** Komite Audit
Nomination and Remuneration
Audit Committee
Committee
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Eko Nugroho Tjahjadi Marjorie E Wairizal
Anggota Anggota
Member Direktur Utama Member
Kezia Jacqueliene President Director Rini Ardiyanti
Evalina Fransiska Br Tarigan Devana Sugandhy
Albert Witono Setiawan
Direktur
Director Unit Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit
Corporate Secretary Farras Pina*
Veronika Eunice Sondang
Albert Witono Setiawan Johan***
Nababan
Arif Andi Wihatmanto****
Manajer Akuntansi
Manajer Human Resources Development Accountant Manager
Human Resources Development Manager
Saraswati
Andika W
Project Finance Controller
* Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026. / Effective serves as of the closing of the Project Finance Controller
Extraordinary GMS held on 21 January 2026.
** Efektif berhenti menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026. / Effective ceased to serve as of the Dian Adi
closing of the Extraordinary GMS held on 21 January 2026.
*** Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025 dan berhenti menjabat sejak ditutupnya RUPS
Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS held on 25 June 2025 and
ceased to serve until the closing of the Extraordinary GMS held on 21 January 2026. Staf Keuangan
**** Efektif berhenti menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025. / Effective ceased to serve as of the
closing of the GMS held on 25 June 2025.
Finance Staff
Nancy F
Penanggung Jawab Tata Kelola Keberlanjutan Responsible Person for Sustainability Governance
[POJK E.1] [POJK E.1]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk unit As of the end of 2025, the Company has not yet established
khusus yang secara formal menangani pengelolaan aspek a dedicated unit formally responsible for managing sustainability
keberlanjutan. Meskipun demikian, para pihak yang berada dalam aspects. Nevertheless, individuals within the organizational
struktur organisasi merupakan penanggung jawab keberlanjutan structure serve as the Company’s sustainability stewards, in
Perseroan, sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya accordance with their respective roles and responsibilities.
masing-masing.
46 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 49
Profil Perusahaan–Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
• Sarjana Akuntansi dari Universidad de Zamboanga, Filipina (1980);
• Strategic Business Economics Program for Senior Executives (SBEP) dari University of Asia
and the Pacific, Filipina;
• Management Development Program (MDP) dari Asian Institute of Management, Filipina; dan
• Certified Public Accountant (CPA), Filipina.
• Bachelor of Accounting from Universidad de Zamboanga, Filipina (1980);
• Strategic Business Economics Program for Senior Executives (SBEP) from University of Asia
and the Pacific, Filipina;
• Management Development Program (MDP) from Asian Institute of Management, Filipina; and
• Certified Public Accountant (CPA), Filipina.
Riwayat Jabatan
Career Background
• SyCip, Gorres, Velayo & Co (SGV & Co) (dahulu anggota dari jaringan Arthur Andersen LLP)
(1977–1988);
• General Manager & Chief Operating Officer Nonwoven Fabric Philippines, Inc (1988–1992);
Romeo Lledo* • Kepala Audit Internal, Divisi Audit Internal II Salim Group, International Operations (1992–1999);
• Direktur dan Chief Operating Officer PT Matahari Lintas Cakrawala (2000–2007);
Komisaris Utama • Steering Committee Member & Advisor PT Sarana Tani Indonesia Makmur (2007–2010);
President Commissioner • Presiden Direktur PT Mitra Kreasidharma (2008–2010);
• Presiden Direktur PT Inti Everspring Indonesia (2008–2010);
• Presiden Komisaris PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2008-2010);
• Managing Director & Chief Financial Officer PT Siloam International Hospitals Tbk (2010-2014);
Kewarganegaraan • Direktur Utama PT Siloam International Hospitals Tbk (2014–2017);
Citizenship • Presiden Komisaris (Wakil Ketua Eksekutif) PT Siloam International Hospitals Tbk (2017–2019);
• Konsultan Eksekutif Grup Metro Hospitals Group (MHG) (2019–2023); dan
Kanada • Advisor (Indonesia Operations) Zafyre Pte Ltd (2021–2022).
Canada
• SyCip, Gorres, Velayo & Co (SGV & Co) (formerly a member firm of the Arthur Andersen LLP
network) (1977–1988);
Usia • General Manager & Chief Operating Officer at Nonwoven Fabric Philippines, Inc (1988–1992);
Age • Head of Internal Audit, Internal Audit Division II, Salim Group, International Operations
(1992–1999);
70 tahun • Director and Chief Operating Officer at PT Matahari Lintas Cakrawala (2000–2007);
70 years old • Steering Committee Member & Advisor at PT Sarana Tani Indonesia Makmur (2007–2010);
• President Director at PT Mitra Kreasidharma (2008–2010);
Domisili • President Director at PT Inti Everspring Indonesia (2008–2010);
Domicile • President Commissioner at PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2008–2010);
• Managing Director & Chief Financial Officer at PT Siloam International Hospitals Tbk
Kanada (2010–2014);
Canada • President Director at PT Siloam International Hospitals Tbk (2014–2017);
• President Commissioner (Executive Vice Chairman) at PT Siloam International Hospitals Tbk
(2017–2019);
• Executive Consultant for Metro Hospitals Group (MHG) (2019–2023); and
Dasar Hukum Pengangkatan
• Advisor (Indonesia Operations) for Zafyre Pte Ltd (2021–2022).
Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
and Term of Office Concurrent Positions (as of December 2025)
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa
No. 39 tanggal 21 Januari 2026 (2026-2027). • Founder & Senior Consultant Prospect Innovations & Consulting Services (sejak 2019);
• Advisor Borderless Healthcare Group (BHG) (sejak 2019); dan
Deed of Extraordinary GMS Minutes
• Direktur TNH Hospital Joint Stock Company (sejak 2025).
No. 39 dated 21 January 2026 (2026-2027).
• Founder & Senior Consultant Prospect Innovations & Consulting Services (since 2019);
• Advisor Borderless Healthcare Group (BHG) (since 2019); and
• Director TNH Hospital Joint Stock Company (since 2025).
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationships with other members of the Board of Commissioners,
Directors, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to the
ultimate individual owner.
* Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026. / Effective serves as of the closing of
the Extraordinary GMS held on 21 January 2026.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 47
Page 50
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
• Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 82 tanggal 19 Agustus 2020 (2020-2022); dan
• Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 63 tanggal 18 Juli 2022 (2022-2026).
• Deed of the Annual GMS Minutes No. 82 dated 19 August 2020 (2020-2022); and
• Deed of the Annual GMS Minutes No. 63 dated 18 July 2022 (2022-2026).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (1988).
Bachelor of Economy from Universitas Tarumanagara, Jakarta (1988).
Riwayat Jabatan
Career Background
• Credit & Marketing Manager PT Primus Financial Services (1999-2001);
• Asset Sales Head ABN Amro Bank NV (2001-2005);
Kirtiadi Hotama**
• Branch Relation Head Bank International Indonesia (2008-2010);
Komisaris Utama • General Manager PT Tetra Global Multiniyarta (2010-2012);
President Commissioner • General Manager PT Kahiindo Sejahtera (2010-2012);
• General Manager PT Stevannie Sejahtera (2010-2012);
Kewarganegaraan • General Manager PT Anugerah Alam Samudera (2010-2012);
Citizenship • Komisaris PT Synergi Maju Bersama (2012-2016);
• Merchant & Card Operation Head PT Bank QNB Indonesia Tbk (2012-2020); dan
Indonesia
• Komisaris PT Web Proteksi Solusindo (2018-2019).
Usia • Credit & Marketing Manager of PT Primus Financial Services (1999-2001);
Age • Asset Sales Head of ABN Amro Bank NV (2001-2005);
61 tahun • Branch Relation Head at Bank International Indonesia (2008-2010);
61 years old • General Manager of PT Tetra Global Multiniyarta (2010-2012);
• General Manager of PT Kahiindo Sejahtera (2010-2012);
Domisili • General Manager of PT Stevannie Sejahtera (2010-2012);
Domicile • General Manager of PT Anugerah Alam Samudera (2010-2012);
Jakarta • Comissioner of PT Synergi Maju Bersama (2012-2016);
• Merchant & Card Operation Head of PT Bank QNB Indonesia Tbk (2012-2020); and
• Comissioner of PT Web Proteksi Solusindo (2018-2019).
Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Concurrent Positions (as of December 2025)
Tidak ada.
None.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationships with other members of the Board of
Commissioners, Directors, or Major and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly, up to the ultimate individual owner.
** Efektif berhenti menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026. / Effective ceased to serve
as of the closing of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 21 January 2026.
48 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 51
Profil Perusahaan–Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 39 tanggal 21 Januari 2026 (2026-2027).
Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 39 dated 21 January 2026 (2026-2027).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Pattimura (1990); dan
• Sarjana Ilmu Politik Universitas Indonesia (2005).
• Bachelor of Economics from Universitas Pattimura (1990); and
• Bachelor of Political Science from Universitas Indonesia (2005).
Riwayat Jabatan
Career Background
• Senior Manager Human Resources Hutchison 3 Indonesia(2006-2022); dan
• Senior Manager Human Resources Indosat Ooredoo Hutchison(2022–2023).
Marjorie E Wairizal**
• Senior Manager Human Resources at Hutchison 3 Indonesia (2006–2022); and
Komisaris Independen
• Senior Manager Human Resources at Indosat Ooredoo Hutchison (2022–2023).
Independent Commissioner
Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Kewarganegaraan Concurrent Positions (as of December 2025)
Citizenship
Tidak ada.
Indonesia None.
Usia
Hubungan Afiliasi
Age
Affiliate Relationship
58 tahun
58 years old Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak
Domisili langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Domicile Does not have any affiliate relationships with other members of the Board of
Jakarta Commissioners, Directors, or Major and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly, up to the ultimate individual owner.
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Telah menandatangani surat pernyataan independensi setelah diputuskan efektif
menjabat berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026.
Has signed an independence statement after being officially appointed, based on
the resolutions of the Extraordinary GMS on 21 January 2026.
** Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026. / Effective serves as of the closing
of the Extraordinary GMS held on 21 January 2026.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 49
Page 52
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 35 tanggal 14 Juni 2021 (2021-2022); dan
• Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 63 tanggal 18 Juli 2022 (2022-2026).
• Deed of the Meeting Decision No. 35 dated 14 June 2021 (2021-2022); and
• Deed of the Annual GMS Minutes No. 63 dated 18 July 2022 (2022-2026).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga, Surabaya (1981).
Bachelor of Economy from Universitas Airlangga, Surabaya (1981).
Riwayat Jabatan
Career Background
• Direktur Utama PT Inti Surya Partindo (1999-2001);
• Direktur PT Bhakti Finance (2002-2014); dan
Eko Nugroho Tjahjadi** • Komisaris PT Sinar Mas Multifinance (2018-2020).
Komisaris Independen • President Director of PT Inti Surya Partindo (1999-2001);
Independent Commissioner • Director of PT Bhakti Finance (2002-2014); and
• Commissioner of PT Sinar Mas Multifinance (2018-2020).
Kewarganegaraan
Citizenship Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Concurrent Positions (as of December 2025)
Indonesia
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2021); dan
Usia • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2021).
Age
• Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2021); and
68 tahun • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration Committee (since 2021).
68 years old
Hubungan Afiliasi
Domisili
Affiliate Relationship
Domicile
Jakarta Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationships with other members of the Board of
Commissioners, Directors, or Major and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly, up to the ultimate individual owner.
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Telah menandatangani surat pernyataan independensi setelah diputuskan efektif
menjabat berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Juni 2021.
Has signed an independence statement after being officially appointed, based on the
resolutions of the Extraordinary GMS on 14 June 2021.
** Efektif berhenti menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026 / Effective ceased to serve
as of the closing of the Extraordinary GMS held on 21 January 2026.
50 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 53
Profil Perusahaan–Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board of
Komisaris dan Alasan Perubahan Commissioners and the Reason for Changes
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026, Based on the resolution of the Extraordinary GMS held
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan mengalami on 21 January 2026, the composition of the Board of
perubahan. RUPS menerima pengunduran diri Bapak Kirtiadi Commissioners experienced some changes. The GMS
Hotama dan Bapak Eko Nugroho Tjahjadi secara berturut-turut dari accepted the resignations of Mr. Kirtiadi Hotama and
jabatannya sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen Mr. Eko Nugroho Tjahjadi from their respective positions as
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS. Selanjutnya, the President Commissioner and Independent Commissioner,
menyetujui untuk mengangkat Bapak Romeo Lledo sebagai effective as of the closing of the meeting. The GMS also approved
Komisaris Utama Perseroan dan Ibu Marjorie E Wairizal sebagai the appointment of Romeo Lledo as the President Commissioner and
Komisaris Independen Perseroan sejak ditutupnya RUPS dengan Mrs. Marjorie E Wairizal as the Independent Commissioner, effective
mengikuti masa jabatan Pengurus Perseroan lainnya. Dengan as of the closing of the meeting and serving for the remaining term
demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai of office of the other members of the Company’s Management.
berikut: Accordingly, the composition of the Board of Commissioners is as
follows:
Sebelum RUPS Luar Biasa 21 Januari 2026 Setelah RUPS Luar Biasa 21 Januari 2026
Before Extraordinary GMS on 21 January 2026 After Extraordinary GMS on 21 January 2026
Alasan Perubahan
Reason for Changes
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Kirtiadi Hotama Komisaris Utama Romeo Lledo Komisaris Utama Perubahan pengendali Perseroan.
President Commissioner President Commissioner Change of the Controlling Shareholders
of the Company.
Eko Nugroho Tjahjadi Komisaris Independen Marjorie E Wairizal Komisaris Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 51
Page 54
Profil Direksi
Directors Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 35 tanggal 14 Juni 2021 (2021-2022); dan
• Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 63 tanggal 18 Juli 2022 (2022-2027).
• Deed of the Meeting Decision No. 35 dated 14 June 2021 (2021-2022); and
• Deed of the Annual GMS Minutes No. 63 dated 18 July 2022 (2022-2027).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
Sarjana Komputer dari University of Wollongong (2012).
Bachelor of Computer Science from the University of Wollongong (2012).
Riwayat Jabatan
Career Background
• Corporate Finance PT Sinarmas Sekuritas (2012-2018);
Albert Witono Setiawan • Business Development Manager PT Sumber Sakti Garment (2012-2019);
• Investment Banker PT Aldiracita Sekuritas Indonesia (2018-2020);
Direktur Utama
• Business Development Manager PT Kharisma Pundinusa Makmur (2015-2019); dan
President Director
• Komisaris Utama PT Axel Alovesa Mulia (2019-2020).
• Corporate Finance of PT Sinarmas Sekuritas (2012-2018);
Kewarganegaraan • Business Development Manager of PT Sumber Sakti Garment (2012-2019);
Citizenship • Investment Banker of PT Aldiracita Sekuritas Indonesia (2018-2020);
Indonesia • Business Development Manager of PT Kharisma Pundinusa Makmur (2015-2019); and
• President Commissioner of PT Axel Alovesa Mulia (2019-2020).
Usia
Age Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
35 tahun Concurrent Positions (as of December 2025)
35 years old
Tidak ada.
Domisili None.
Domicile
Hubungan Afiliasi
Jakarta
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya,
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationships with members of the Board of Commissioners,
other Directors, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly,
up to the ultimate individual owner.
52 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 55
Profil Perusahaan–Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 39 tanggal 21 Januari 2026 (2026-2027).
Deed of Minutes of Extraordinary GMS No. 39 dated January 21, 2026 (2026-2027).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
Sarjana Ekonomi.
Bachelor of Economics.
Riwayat Jabatan
Career Background
Social Media Entrepreneur (2018–2025).
Social Media Entrepreneur (2018–2025).
Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Farras Pina *
Concurrent Positions (as of December 2025)
Direktur
Director Tidak ada.
None.
Kewarganegaraan Hubungan Afiliasi
Citizenship Affiliate Relationship
Australia
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya,
Usia serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak
Age langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
64 tahun Has no affiliated relationship with members of the Board of Commissioners, other
64 years old Directors, as well as Majority and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly to the individual ultimate owners.
Domisili
Domicile * Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026. / Effective serves as of the closing of
the Extraordinary GMS held on 21 January 2026.
Australia
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 53
Page 56
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 3 tanggal 25 Juni 2025 (2025-2026).
Deed of Extraordinary GMS Minutes No. 3 dated 25 June 2025 (2025–2026).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Bunda Mulia (2007).
Bachelor of Economics from Universitas Bunda Mulia (2007).
Riwayat Jabatan
Career Background
• General Manager IMS (2014-2019); dan
• Direktur Marketing PIKKO (2020- 2024).
• General Manager of IMS (2014–2019); and
• Director of Marketing at PIKKO (2020–2024).
Johan***
Direktur
Director Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Concurrent Positions (as of December 2025)
Kewarganegaraan Tidak ada.
Citizenship None.
Indonesia
Hubungan Afiliasi
Usia Affiliate Relationship
Age
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya,
42 tahun
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak
42 years old
langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Domisili Does not have any affiliate relationships with members of the Board of Commissioners,
Domicile other Directors, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly,
Jakarta up to the ultimate individual owner.
*** Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025 dan berhenti menjabat sejak ditutupnya
RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS held on 25
June 2025 and ceased to serve until the closing of the Extraordinary GMS held on 21 January 2026.
54 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 57
Profil Perusahaan–Company Profile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
• Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 82 tanggal 19 Agustus 2020 (2020-2022); dan
• Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 63 tanggal 18 Juli 2022 (2022-2025).
• Deed of the Annual GMS Minutes No. 82 dated 19 August 2020 (2020-2022); and
• Deed of the Annual GMS Minutes No. 63 dated 18 July 2022 (2022-2025).
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
Sarjana Teknik pada bidang Mesin dari Universitas Muhammadiyah, Surakarta (2003).
Bachelor of Engineering in Mechanical Engineering from Universitas Muhammadiyah,
Surakarta (2003).
Riwayat Jabatan
Career Background
• Sales Supervisor PT Bintang Putra Mobilindo (2004-2005);
• Sales Manager PT Bintang Putra Mobilindo (2006-2011);
Arif Andi Wihatmanto**** • General Manager PT Bintang Putra Mobilindo (2012-2014);
• Direktur Utama Perseroan (2016-2020);
Direktur • Direktur PT Sumber Utama Niaga (2016-2025);
Director • Direktur PT Sinar Usaha Nusantara (2016-2025);
• Direktur PT Bintang Digital Utama (2016-2025);
• Direktur PT Bintang Artha Guna (2016-2025);
Kewarganegaraan • Direktur PT Tunas Agung Perdana (2016-2025);
Citizenship • Direktur PT Bintang Perkasa Mobilindo (2016-2025);
• Direktur PT Surya Anugrah Gempita (2016-2025);
Indonesia • Direktur PT Sejahtera Bersama Motor (2016-2025);
• Direktur PT Bintang Dewata Abadi (2016-2025);
Usia • Direktur PT Bintang Artha Global (2016-2025);
Age • Direktur PT Semesta Arjuna Gemilang (2016-2025);
• Direktur PT Bintang Mitra Dana (2016-2025); dan
47 tahun • Sekretaris Perusahaan PT Bintang Oto Global Tbk (2018-2025).
47 years old • Sales Supervisor of PT Bintang Putra Mobilindo (2004-2005);
• Sales Manager of PT Bintang Putra Mobilindo (2006-2011);
Domisili • General Manager of PT Bintang Putra Mobilindo (2012-2014);
Domicile • President Director of the Company (2016–2020);
• Director of PT Sumber Utama Niaga (2016–2025);
Jakarta • Director of PT Sinar Usaha Nusantara (2016–2025);
• Director of PT Bintang Digital Utama (2016–2025);
• Director of PT Bintang Artha Guna (2016–2025);
• Director of PT Tunas Agung Perdana (2016–2025);
• Director of PT Bintang Perkasa Mobilindo (2016–2025);
• Director of PT Surya Anugrah Gempita (2016–2025);
• Director of PT Sejahtera Bersama Motor (2016–2025);
• Director of PT Bintang Dewata Abadi (2016–2025);
• Director of PT Bintang Artha Global (2016–2025);
• Director of PT Semesta Arjuna Gemilang (2016–2025);
• Director of PT Bintang Mitra Dana (2016–2025); and
• Corporate Secretary of PT Bintang Oto Global Tbk (2018–2025).
Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Concurrent Positions (as of December 2025)
Tidak ada.
None.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya,
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationships with members of the Board of Commissioners,
other Directors, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly,
up to the ultimate individual owner.
**** Efektif berhenti menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025. / Effective ceased to serve as
of the closing of the Extraordinary GMS held on 25 June 2025.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 55
Page 58
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Directors
dan Alasan Perubahan and the Reason for Changes
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025, Based on the resolution of the Extraordinary GMS held on
komposisi anggota Direksi Perseroan mengalami perubahan. 25 June 2025, the composition of the Directors some changes.
RUPS menyetujui pengunduran diri Bapak Arif Andi Wihatmanto The GMS approved the resignation of Mr. Arif Andi Wihatmanto
selaku Direktur Perseroan, dan sekaligus menyetujui pengangkatan from his position as a Director and simultaneously approved
Bapak Johan sebagai Direktur Perseroan yang baru. Selanjutnya, the appointment of Mr. Johan as the new Director. Subsequently,
berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 2026, based on the resolution of the Extraordinary GMS held
RUPS menerima pengunduran diri Bapak Johan selaku Direktur on 21 January 2026, the GMS accepted the resignation of
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS dan menyetujui Mr. Johan from his position as Director effective as of the closing
untuk mengangkat Ibu Farras Pina sebagai Direktur Perseroan of the meeting and approved the appointment of Mrs. Farras Pina
sejak ditutupnya RUPS dengan mengikuti masa jabatan Pengurus as Director effective as of the closing of the meeting, serving for
Perseroan lainnya. Dengan demikian, susunan anggota Direksi the remaining term of office of the other members of the Company’s
Perseroan sebagai berikut: Management. Accordingly, the composition of the Directors is as
follows:
Sebelum RUPS Luar Biasa Setelah RUPS Luar Biasa Setelah RUPS Luar Biasa
25 Juni 2025 25 Juni 2025 21 Januari 2026
Before Extraordinary GMS on After Extraordinary GMS on After Extraordinary GMS on
Alasan Perubahan
25 June 2025 25 June 2025 21 January 2026 Reason for Changes
Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position Name Position
Albert Witono Direktur Utama Albert Witono Direktur Utama Albert Witono Direktur Utama Perubahan pengendali Perseroan.
Setiawan President Setiawan President Setiawan President Change of the Controlling
Director Director Director Shareholders of the Company.
Arif Andi Direktur Johan Direktur Farras Pina Direktur
Wihatmanto Director Director Director
56 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 59
Profil Perusahaan–Company Profile
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Apollo Global Interactive Tbk
PT Sumber Utama Niaga PT Sinar Usaha Nusantara PT Bintang Digital Utama
99.99% 99.99% 99.99%
PT Bintang Artha Guna PT Bintang Artha Global PT Bintang Mitra Dana
99.80% 99.97% 99.99%
PT Tunas Agung Perdana PT Semesta Arjana Gemilang
99.80% 99.97%
PT Bintang Perkasa Mobilindo
99.80%
PT Surya Anugrah Gempita
99.80%
PT Sejahtera Bersama Motor
100.00%
PT Bintang Dewata Abadi
99.99%
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 57
Page 60
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associate Companies, and Joint Ventures
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 3 Entitas Anak yang As of 31 December 2025, the Company directly owns
dimiliki secara langsung dan 9 Entitas Anak yang dimiliki secara 3 Subsidiaries and indirectly owns 9 Subsidiaries. Aside from that,
tidak langsung. Selain itu, Perseroan tidak memiliki perusahaan the Company does not have any associate companies nor joint
asosiasi maupun perusahaan ventura. Rincian lebih lanjut venture companies. Complete details regarding the Subsidiaries
mengenai Entitas Anak Perseroan disajikan sebagai berikut: are presented as follows:
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Sumber Utama Niaga
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Jl. Dlopo RT 006/RW 004
Belum beroperasi.
Gedangan Grogol, Sukoharjo 99.99% Rp1,015,925,815,141
Not yet in operation.
Jawa Tengah
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, jasa, percetakan, Komisaris : Ginanjar Riyadi
perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Commissioner
Trading, transportation, construction, industry, services, printing, workshop, agriculture, Direktur : Agung Suryanto
and forestry. Director
PT Sinar Usaha Nusantara
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Jl. Dlopo RT 006/RW 004
Belum beroperasi.
Gedangan Grogol, Sukoharjo 99.99% Rp668,790,566,122
Not yet in operation.
Jawa Tengah
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, jasa, percetakan, Komisaris : Ginanjar Riyadi
perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Commissioner
Trading, transportation, construction, industry, services, printing, workshop, agriculture, Direktur : Agung Suryanto
and forestry. Director
PT Bintang Digital Utama
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Jl. Ir. Soekarno RT 005/RW 004
Belum beroperasi.
Medegondong, Grogol, Sukoharjo 99.99% Rp1,719,288,336
Not yet in operation.
Jawa Tengah
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, jasa, percetakan, Komisaris : Ginanjar Riyadi
perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Commissioner
Trading, transportation, construction, industry, services, printing, workshop, agriculture, Direktur : Agung Suryanto
and forestry. Director
58 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 61
Profil Perusahaan–Company Profile
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Bintang Artha Guna
(Melalui / Via PT Sumber Utama Niaga )
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Jl. S. Supriadi RT 006/RW 004
Kec. Sukun, Kel. Sukun 2013 99.80% Rp152,951,624,499
Kota Malang Jawa Timur
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertambangan, pengangkutan darat, Komisaris : Ginanjar Riyadi
pertanian, percetakan, dan jasa, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak. Commissioner
Construction, trading, industry, mining, land transportation, agriculture, printing, and Direktur : Agung Suryanto
services, except services in law and tax. Director
PT Tunas Agung Perdana
(Melalui / Via PT Sumber Utama Niaga)
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Gedung Office 8 Lt. 5 Unit BCDE
SCBD Lot. 28 Belum beroperasi.
99.80% Rp193,088,673,140
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Not yet in operation.
Jakarta Pusat
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, jasa, percetakan, Komisaris : Ginanjar Riyadi
perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Commissioner
Trading, transportation, construction, industry, services, printing, workshop, agriculture, Direktur : Agung Suryanto
and forestry. Director
PT Bintang Perkasa Mobilindo
(Melalui / Via PT Sumber Utama Niaga)
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Jl. Yogya-Solo RT 001/RW 005
Jetis, Klaten Selatan 2017 99.80% Rp58,987,858,610
Kota Klaten, Yogyakarta
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Komisaris : Ginanjar Riyadi
Jasa, industri, dan perdagangan. Commissioner
Services, industry, and trading. Direktur : Agung Suryanto
Director
PT Surya Anugrah Gempita
(Melalui / Via PT Sumber Utama Niaga)
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Jl. HOS Cokroaminoto No. 140
2018 99.80% Rp113,000,909,449
Jakarta
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Komisaris : Ginanjar Riyadi
Jasa, industri, dan perdagangan. Commissioner
Services, industry, and trading. Direktur : Agung Suryanto
Director
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 59
Page 62
PT Sejahtera Bersama Motor
(Melalui / Via PT Sumber Utama Niaga )
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Jl. Soekarno Hatta 41-42
Kec. Kartasura, Kab. Sukoharjo 2017 100.00% Rp51,117,784,069
Jawa Tengah
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertambangan, pengangkutan darat, Komisaris : Ginanjar Riyadi
pertanian, percetakan, dan jasa. Commissioner
Construction, trading, industry, mining, land transportation, agriculture, printing, and Direktur : Agung Suryanto
services. Director
PT Bintang Dewata Abadi
(Melalui / Via PT Sumber Utama Niaga)
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Jl. Ir. Soekarno RT 005/RW 004
Medegondong, Grogol 2020 99.99% Rp49,373,432,401
Kab. Sukoharjo Jawa Tengah
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Perdagangan, pengangkutan, pembangunan, perindustrian, jasa, percetakan, Komisaris : Ginanjar Riyadi
perbengkelan, pertanian, dan kehutanan. Commissioner
Trading, transportation, construction, industry, services, printing, workshop, agriculture, Direktur : Agung Suryanto
and forestry. Director
PT Bintang Artha Global
(Melalui / Via PT Sinar Usaha Nusantara)
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Sentra Industri Terpadu Pantai Indah
Kapuk Blok E1 No. 47
RT 004/RW 003 2014 99.97% Rp153,026,169,669
Kel. Kamal Muara, Kec. Penjaringan
Jakarta Utara
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertambangan, pengangkutan darat, Komisaris : Ginanjar Riyadi
pertanian, percetakan, dan jasa, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak. Commissioner
Construction, trading, industry, mining, land transportation, agriculture, printing, and Direktur : Agung Suryanto
services, except services in law and tax. Director
PT Semesta Arjuna Gemilang
(Melalui / Via PT Sinar Usaha Nusantara)
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Komplek Wijaya Grand Center Blok F
No. 83B Jl. Wijaya II Belum beroperasi.
99.97% Rp67,206,342,984
Kel. Pulo, Kec. Kebayoran Baru Not yet in operation.
Jakarta Selatan
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Jasa, industri, dan perdagangan. Komisaris : Ginanjar Riyadi
Services, industry, and trading. Commissioner
Direktur : Agung Suryanto
Director
60 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 63
Profil Perusahaan–Company Profile
PT Bintang Mitra Dana
(Melalui / Via PT Bintang Digital Utama)
Alamat Tahun Operasi Komersial Kepemilikan Saham Total Aset
Address Commercial Operation Year Share Ownership Total Assets
Jl. Ir. Soekarno RT 005/RW 004
Belum beroperasi.
Medegondong, Grogol 99.99% Rp810,148,214
Not yet in operation.
Kab. Sukoharjo Jawa Tengah
Bidang Usaha Pengurus
Line of Business Management
Penyelenggara, penyedia, pengelola dan mengoperasikan layanan pinjam meminjam Komisaris : Ginanjar Riyadi
uang berbasis teknologi informasi, serta pengelolaan tabulasi semua jenis data. Commissioner
Organizer, provider, management and operate information technology based money Direktur : Agung Suryanto
lending service, as well as tabulation management of all types of data. Director
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant and
Public Accounting Firm Services
Nama Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Name of Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Public Accounting Firm
Jaringan/Asosiasi/Aliansi
BDO International Limited - West Jakarta Branch Office
Network/Association/Alliances
Alamat Puri Indah Financial Tower Lt. 19
Address JL. Puri Lingkar Dalam Blok T8
Jakarta
T : (021) 22580218
W : www.bdo.co.id
Nama Akuntan Publik
Mujiono, CPA
Public Accountant Name
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Jasa Audit : Jasa general audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak
Jasa Non Audit :-
Service Provided Audit Service : General audit service on the Company’s and Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements
Non-Audit Service : -
Biaya Jasa Jasa Audit : Rp1.200.000.000.000
Jasa Non Audit :-
Fee Audit Service : Rp1,200,000,000,000
Non-Audit Service : -
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 61
Page 64
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and Institutions
Biro Administrasi Efek
Notaris Pencatatan Saham Kustodian Efek
Notary Securities Administration Share Listing Securities Custodian
Bureau
Nama dan Alamat Nama dan Alamat Nama dan Alamat Nama dan Alamat
Name and Address Name and Address Name and Address Name and Address
Novita Puspitarini, SH PT Sharestar Indonesia PT Bursa Efek Indonesia Kustodian Sentral Efek Indonesia
Menara Sudirman Lt. 18 A, B, D Sopo Del Office Towers & Lifestyle Indonesia Stock Exchange Building Indonesia Stock Exchange Building
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60 Tower B Lt. 18 Tower 1 Lt. 6 Tower 1 Lt. 5
Jakarta 12190 Jl. Mega Kuningan Barat III Lot 10. 1-6 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Kawasan Mega Kuningan Jakarta 12190 Jakarta 12190
Jakarta 12950
Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan
Service Provided Service Provided Service Provided Service Provided
Pembuatan akta-akta Perseroan dan Pengelolaan administrasi dan Pencatatan saham Perseroan. Jasa kustodian efek Perseroan.
pembuatan akta-akta terkait aksi pencatatan para Pemegang Saham
korporasi dan RUPS. Perseroan.
Preparation of the Company’s deeds Management of administration and Listing of the Company’s Shares. The Company’s securities custodian
and other deeds related to corporate list of the Company’s Shareholders. service.
actions and GMS.
Biaya Jasa Biaya Jasa Biaya Jasa Biaya Jasa
Fee Fee Fee Fee
Rp45,000,000 Rp32,500,000 Rp250,000,000 Rp50,000,000
Aktuaria Pengawas Pasar Modal Pemeringkat Efek Wali Amanat
Actuarial Capital Market Supervisor Securities Rating Agency Trustee
Nama dan Alamat Nama dan Alamat Nama dan Alamat Nama dan Alamat
Name and Address Name and Address Name and Address Name and Address
Kantor Konsultan Aktuaria Agus Otoritas Jasa Keuangan PT Kredit Rating Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah
Susanto Gedung Soemitro Djojohadikusumo Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lt. 11 Jawa Barat dan Banten Tbk
Jl. Warung Jati Timur No. 27 Blok B Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4 Jl. MH Thamrin No. 51 Kav. 2 Gedung T-Tower
Jakarta 12760 Jakarta 10710 Jakarta 10350 Jl. Gatot Subroto No. 93
Kel. Pancoran, Kec. Pancoran
Jakarta 12780
Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan
Service Provided Service Provided Service Provided Service Provided
Perhitungan imbalan kerja karyawan. Pengawas pasar modal. Pemantauan rating tahunan. Pemantauan tahunan.
Calculation of employee benefits. Capital market supervisor. Annual rating monitoring. Annual monitoring.
Biaya Jasa Biaya Jasa Biaya Jasa Biaya Jasa
Fee Fee Fee Fee
Rp10,000,000 Rp56,122,755 Rp58,333,300 Rp150,000,000
62 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 65
Profil Perusahaan–Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Wilayah operasional Perseroan mencakup sejumlah kota di The Company’s operational areas cover several strategically
Indonesia yang dipilih secara strategis, meliputi Jakarta, Klaten, selected cities in Indonesia, including Jakarta, Klaten, Madiun,
Madiun, Malang, Probolinggo, dan Bali. Setiap lokasi ditentukan Malang, Probolinggo, and Bali. Each location is chosen based on
berdasarkan potensi pasar yang besar, tingginya permintaan, strong market potential, high demand, and logistical accessibility,
serta kemudahan akses logistik, sehingga mendukung kelancaran thereby facilitating smooth distribution of products and services
distribusi produk dan layanan kepada konsumen. Dengan to customers. Through this carefully planned regional strategy, the
strategi penempatan wilayah yang terukur ini, Perseroan mampu Company is able to strengthen its operational network and expand
memperkuat jaringan operasional dan memperluas penetrasi di its penetration in the national automotive market.
pasar otomotif nasional. 6
5
4
3
2
1
1 2 3
Jakarta Klaten Madiun
4 5 6
Malang Probolinggo Bali
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 63
Page 66
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders Structure
Michael A.N
1,000 Lembar Saham / Shares
100.00%
GX Capital Ventures Pte Ltd
1,000 Lembar Saham / Shares
100.00%
GX Archipelago Pte Ltd Masyarakat / Public
1,122,137,000 Lembar Saham / Shares 2,681,389,210 Lembar Saham / Shares
29.50% 70.50%
PT Apollo Global Interactive Tbk
Pada 19 November 2025, PT Falcon Asia Investama melepas On 19 November 2025, PT Falcon Asia Investama divested
kepemilikan sebanyak 1.122.137.000 lembar saham Perseroan 1,122,137,000 shares of the Company to GX Archipelago Pte Ltd.
kepada GX Archipelago Pte Ltd. Dengan demikian, per 31 Desember Accordingly, as of 31 December 2025, GX Archipelago Pte Ltd
2025, GX Archipelago Pte Ltd resmi menjadi Pemegang Saham officially became the Company’s Major and Controlling
Utama dan Pengendali Perseroan, dengan kepemilikan saham Shareholders, holding a 29.50% ownership interest. The ultimate
sebesar 29,50%. Adapun penerima manfaat akhir atas kepemilikan beneficial owner of the Company’s shares is Michael A.N.
saham Perseroan adalah Michael A.N.
Komposisi Pemegang Saham
The Shareholders Composition
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Total Saham Total Saham
Shareholders Total Nominal Saham Total Nominal Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Nominal Value Share Nominal Value Share
Total Shares Total Shares
(Rp) Ownership (Rp) Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
PT Falcon Asia
Investama (d/h PT Sinar - - - 1,122,137,000 112,213,700,000 29.50
Solusindo Sejahtera)
GX Archipelago Pte Ltd 1,122,137,000 112,213,700,000 29.50 - - -
64 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 67
Profil Perusahaan–Company Profile
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Total Saham Total Saham
Shareholders Total Nominal Saham Total Nominal Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Nominal Value Share Nominal Value Share
Total Shares Total Shares
(Rp) Ownership (Rp) Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership Less than 5%
Masyarakat
2,681,389,210 268,138,921,000 70.50 2,681,389,210 268,138,921,000 70.50
Public
Total Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh 3,803,526,210 380,352,621,000 100.00 3,803,526,210 380,352,621,000 100.00
Total Issued and Fully
Paid-Up Capital
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Composition of Share Ownership based on Its Status of Ownership
31 Desember 2025 1 Januari 2025
31 December 2025 1 January 2025
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Total Saham Total Saham
Shareholders Total Nominal Saham Total Nominal Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Nominal Value Share Nominal Value Share
Total Shares Total Shares
(Rp) Ownership (Rp) Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Pemodal Nasional
991 2,580,315,359 67.84 967 3,673,929,796 96.59
National Investor
Perorangan
924 118,428,710 3.11 904 88,545,310 2.33
Individual
Perseroan Terbatas
Limited Liability 56 1,625,427,649 42.73 50 2,757,941,286 72.51
Company
Asuransi
10 828,959,000 21.79 12 827,438,200 21.75
Insurance
Yayasan
1 7,500,000 0.00 - - -
Foundation
Dana Pensiun
- - - 1 5,000 0.00
Pension Fund
Pemodal Asing
17 1,223,210,851 32.16 19 129,596,414 3.41
Foreign Investor
Perorangan
3 36,100 0.00 2 26,100 0.00
Individual
Perseroan Terbatas
Limited Liability 14 1,223,174,751 32.16 17 129,570,314 3.41
Company
Total 1,008 3,803,526,210 100.00 986 3,803,526,210 100.00
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Direct and Indirect Share Ownership in
Langsung atas Saham Perseroan oleh the Company by Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Tercatat sejak 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, tidak From 1 January 2025 to 31 December 2025, none of the members of
terdapat anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki the Board of Commissioners or the Directors held publicly traded
saham Perseroan yang diperdagangkan secara publik, baik secara shares of the Company, either directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 65
Page 68
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Sebagai bagian dari transparansi dan informasi kepada pemangku As part of its commitment to transparency and stakeholder
kepentingan, berikut disajikan kronologi pencatatan saham information, the chronology of the Company’s share listings on
Perseroan di Bursa Efek Indonesia sejak Penawaran Umum Saham the Indonesia Stock Exchange from its Initial Public Offering
Perdana sampai dengan 31 Desember 2025: through 31 December 2025 is presented as follows:
Total Saham yang Harga yang Jumlah Saham
Diterbitkan Nilai Nominal Beredar
Tanggal Uraian Ditawarkan
Par Value
Date Description Total Shares Offering Price Total Outstanding
(Rp)
Issued (Rp) Shares
29 September 2011 Saham Pendiri
2,000,000,000 - - 2,000,000,000
29 September 2011 Founder Stock
8 December 2016 Penawaran Umum Saham Perdana
100 102 3,800,000,000
8 December 2016 Initial Public Offering 1,800,000,000
Sampai dengan
Konversi Waran Seri I
19 Desember 2019 3,526,210 100 110 3,803,526,210
Warrant Conversion Series I
Until 19 December 2019
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Di samping penerbitan saham, Perseroan menerbitkan Medium In addition to the issuance of shares, the Company issued Medium
Term Notes (MTN) sebagai bagian dari strategi pendanaan yang Term Notes (MTN) as part of its planned funding strategy. Details
terencana. Rincian terkait penerbitan MTN tersebut disajikan regarding the MTN issuance are presented in the following table:
dalam tabel berikut:
Tingkat
Suku
Nominal
Tanggal Jangka Bunga per
Jenis Seri (Jutaan Rupiah) Jatuh Tempo Peringkat* Status
Penerbitan Waktu Tahun
Serial Type Amount Maturity Date Rating* Status
Published Date Period Interest
(Million Rupiah)
Rate per
Annum
MTN Bintang Oto 29 Desember 2021 5 tahun 29 September 2026 BBB+ Aktif
200,000 10.00%
Global I 2021 29 December 2021 5 years 29 September 2026 (Triple B Plus) Active
Keterangan / Note:
Rating dilakukan oleh PT Kredit Rating Indonesia. / Rating is carried out by PT Kredit Rating Indonesia.
66 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 69
Profil Perusahaan–Company Profile
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Websites
Dalam rangka menerapkan prinsip keterbukaan informasi serta In order to uphold the principles of information transparency
mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 and comply with the Financial Services Authority Regulation
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites of Issuers or Public
menyediakan situs web resmi yang dapat diakses di alamat Companies, the Company provides an official website accessible
www.apolloglobalinteractive.com. Situs web ini menyajikan at www.apolloglobalinteractive.com. This website presents
berbagai informasi mengenai Perseroan yang terpercaya reliable and verified information about the Company. Through
dan terjamin keabsahannya. Melalui platform ini, pemangku this platform, our stakeholders can access a variety of important
kepentingan dapat mengakses beragam informasi penting information regarding the Company, including:
mengenai Perseroan, antara lain sebagai berikut:
Beranda Tentang Kami Hubungan Investor Hubungi Kami
Home Abut Us Investor Relations Contact Us
Memuat informasi Memuat informasi Memuat informasi Memuat informasi
mengenai produk dan mengenai visi dan misi, mengenai RUPS dan mengenai alamat dan
jasa Perseroan. lini usaha, struktur Public Exposes, struktur kontak Perseroan.
manajemen, dan Pemegang Saham,
kegiatan CSR. Laporan Tahunan, dan
Laporan Keuangan
Perseroan.
Contain information on Contain information on Contain information Contain information on
the Company’s products the Company’s vision on the GMS and Public the Company’s address
and services. and mission, business Exposes, Shareholder and contact details.
lines, management structure, Annual
structure, and CSR Reports, and the
activities. Financial Statements.
“Selain melalui situs web Perseroan, informasi terkait perkembangan saham, struktur permodalan, serta aksi
korporasi Perseroan juga tersedia dan dapat diakses secara terbuka melalui situs web resmi Bursa Efek Indonesia
(www.idx.co.id), dengan kode saham: BOGA.”
“In addition to the Company’s website, information regarding the Company’s stock developments, capital structure,
and corporate actions is also available and can be accessed publicly through the official website of the Indonesia Stock
Exchange (www.idx.co.id), under the ticker code: BOGA.”
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 67
Page 70
68 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 71
.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 69
Page 72
Tinjauan Ekonomi Economic Review Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi global melambat In 2025, global economic growth slowed to 3.3%, amid menjadi 3,3%, seiring dengan meningkatnya tekanan dari mounting pressure from geopolitical tensions and international ketegangan geopolitik dan kebijakan perdagangan internasional. trade policies. Global uncertainty was driven, among others, Ketidakpastian global tersebut antara lain dipicu oleh berlanjutnya by the ongoing Russo-Ukrainian War and the escalation of Perang Rusia–Ukraina serta eskalasi Konflik Israel–Palestina di the Israel–Palestine Conflict in the Middle East. From an economic kawasan Timur Tengah. Di sisi ekonomi, kebijakan proteksionisme perspective, protectionist policies implemented by the United yang diterapkan oleh Amerika Serikat melalui pemberlakuan tarif States through the imposition of import tariffs triggered retaliatory impor memicu aksi balasan dari sejumlah mitra dagang utama, measures from several key trading partners, including China, seperti Tiongkok, Kanada, Meksiko, dan Uni Eropa, sehingga Canada, Mexico, and the European Union, further intensifying memperburuk tensi perang dagang global. Kombinasi faktor global trade tensions. These combined factors heightened tersebut meningkatkan ketidakpastian di pasar keuangan global, uncertainty in global financial markets, weakened business and menekan kepercayaan pelaku usaha dan investor, serta berdampak investor confidence, and led to a decline in the volume and value pada penurunan volume dan nilai perdagangan internasional. of international trade. Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, the Indonesian economy continued to menunjukkan kinerja yang tetap solid dan resilien. Pada tahun demonstrate solid and resilient performance. In 2025, Indonesia’s 2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,11% economic growth was recorded at 5.11%, with Gross Domestic dengan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Product (GDP) at current prices reaching Rp23,821.1 trillion and mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per kapita sebesar Rp83,7 GDP per capita amounting to Rp83.7 million. This performance juta. Kinerja ini didorong oleh kuatnya permintaan domestik, was supported by strong domestic demand, increased investment, peningkatan investasi, efektivitas belanja pemerintah, stabilitas effective government spending, stable export performance, kinerja ekspor, serta dukungan likuiditas melalui penempatan kas and liquidity support through the placement of state funds in negara pada perbankan komersial. commercial banks. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan didorong oleh pembentukan From the expenditure side, growth was driven by gross fixed modal tetap bruto, konsumsi lembaga non-profit, dan konsumsi capital establishment, consumption by non-profit institutions, rumah tangga, yang mencerminkan terjaganya daya beli and household consumption, reflecting maintained purchasing masyarakat di tengah inflasi yang terkendali pada level 2,92%. power amid controlled inflation at 2.92%. From the production Dari sisi produksi, sektor manufaktur mencatat pertumbuhan yang side, the manufacturing sector recorded expansionary growth ekspansif seiring dengan permintaan domestik yang kuat dan in line with strong domestic demand and improving global perbaikan permintaan global, khususnya pada subsektor berbasis demand, particularly in downstream-based subsectors. External hilirisasi. Kinerja eksternal juga tetap positif, tercermin dari surplus performance also remained positive, as reflected in a trade neraca perdagangan sebesar USD41,05 miliar, dengan nilai ekspor balance surplus of USD41.05 billion, with exports reaching yang mencapai USD282,91 miliar atau tumbuh 6,15%, melampaui USD282.91 billion or growing by 6.15%, exceeding imports nilai impor sebesar USD241,86 miliar atau meningkat 2,83% dari of USD241.86 billion, which increased by 2.83% compared to tahun sebelumnya. the previous year. Sumber: Sources: • Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia 2025”; • Bank Indonesia, “Indonesia Economic Report 2025”; • Badan Pusat Statistik, “Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV-2025 • Statistics Indonesia, “Indonesia Economic Growth Quarter IV-2025, BRS No. 18/02/Th.XXIX, 5 Februari 2026”; Press Release No. 18/02/Th.XXIX, 5 February 2026”; • Siaran Pers Kementerian Keuangan Republik Indonesia, “Ekonomi • Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, Press Release: Indonesia 2025 Kuat, Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor serta “Indonesia’s 2025 Economy Remains Strong, Supported by High Akselerasi Belanja Pemerintah”; Investment and Exports as well as Accelerated Government Spending”; • Badan Pusat Statistik, “Perkembangan Indeks Harga Konsumen • Statistics Indonesia, “Consumer Price Index Development December Desember 2025 BRS No. 01/01/Th.XXIX, 5 Januari 2026”; dan 2025, BRS No. 01/01/Th.XXIX, 5 January 2026”; and • Badan Pusat Statistik, “Perkembangan Ekspor dan Impor Indonesia • Statistics Indonesia, “Indonesia Export and Import Development Desember 2025 BRS No. 12/02/Th.XXIX, 2 Februari 2026”. December 2025, BRS No. 12/02/Th.XXIX, 2 February 2026”. 70 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industry Review
Kinerja industri otomotif nasional pada tahun 2025 menunjukkan The performance of Indonesia’s automotive industry in 2025
adanya tekanan yang tercermin dari penurunan penjualan showed signs of pressure, reflected in the decrease in motor
kendaraan bermotor. Berdasarkan data dari Gabungan Industri vehicle sales. Based on data from the Association of Indonesia
Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO), penjualan mobil Automotive Industries (GAIKINDO), wholesales car sales recorded at
secara wholesales tercatat sebesar 803.687 unit, mengalami 803,687 units, representing a 7.2% decrease compared
penurunan sebesar 7,2% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai to 865,723 units in 2024. In line with this trend, retail sales also
865.723 unit. Sejalan dengan itu, penjualan retail juga mengalami contracted by 6.3% to 833,712 units, from 889,680 units in 2024.
kontraksi sebesar 6,3% menjadi 833.712 unit, dari sebelumnya This decrease reflects weakening demand for new vehicles
889.680 unit pada tahun 2024. Penurunan tersebut mencerminkan throughout 2025, influenced by a number of diferent factors,
melemahnya permintaan kendaraan baru sepanjang tahun including consumer purchasing power and evolving economic
2025, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk daya beli conditions. Nevertheless, the gap between wholesales and retail
masyarakat dan dinamika kondisi ekonomi. Meskipun demikian, sales remained at a relatively manageable level.
selisih antara penjualan wholesales dan retail masih berada pada
tingkat yang relatif terkendali.
Dari sisi pangsa pasar, produsen otomotif asal Jepang masih In terms of market share, Japanese automotive manufacturers
mendominasi industri kendaraan bermotor nasional. Merek, continued to dominate Indonesia’s automotive industry. Brands,
seperti Toyota, Daihatsu, dan Mitsubishi Motors memimpin such as Toyota, Daihatsu, and Mitsubishi Motors led wholesales
penjualan wholesales; sementara pada segmen retail, posisi teratas sales, while in the retail segment the top positions were held by
ditempati oleh Toyota, Daihatsu, dan Honda. Di sisi lain, produsen Toyota, Daihatsu, and Honda. Meanwhile, Chinese manufacturers
asal Tiongkok mulai menunjukkan peningkatan daya saing, dengan began to demonstrate increasing competitiveness, with Build Your
merek Build Your Dreams (BYD) mencatatkan penjualan tertinggi di Dreams (BYD) recording the highest sales among Chinese brands
antara merek-merek asal Tiongkok, baik pada kategori wholesales in both the wholesales and retail categories. In addition, VinFast
maupun retail. Sementara itu, VinFast menjadi satu-satunya merek emerged as the only Southeast Asian brand to record relatively
asal Asia Tenggara yang mencatatkan kinerja penjualan yang cukup significant sales performance, with total wholesales of 10,886 units
signifikan, dengan total penjualan wholesales sebesar 10.886 unit and retail sales of 10,630 units throughout 2025.
dan retail sebesar 10.630 unit sepanjang tahun 2025.
Sumber: Sources:
• Gabungan Industri Kendaraan bermotor Indonesia (GAIKINDO), “Berita • The Association of Indonesia Automotive Industries (GAIKINDO),
Publikasi - Penjualan Mobil Menutup 2025 dengan Kinerja Positif”; dan “Publication News - Car Sales Close 2025 with Positive Performance”; and
• Gabungan Industri Kendaraan bermotor Indonesia (GAIKINDO), • The Association of Indonesia Automotive Industries (GAIKINDO),
“Wholesales - Retail Sales - Production - Export Import By Category Jan-Dec “Wholesales - Retail Sales - Production - Export Import by Category
2025”. Jan - Dec 2025”.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 71
Page 74
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan mengelompokkan kegiatan usahanya ke dalam The Company classifies its business activities into 3 main segments:
3 segmen utama, yaitu segmen kendaraan bermotor dan suku the vehicles and spare parts segment, the operating leases segment,
cadang, segmen sewa operasi, serta segmen lainnya. Pembagian ini and others segment. This classification is intended to provide a more
dilakukan untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif comprehensive overview of the contribution and performance of
mengenai kontribusi dan kinerja masing-masing lini usaha. Adapun each business line. The performance developments of each segment
perkembangan kinerja setiap segmen dalam 2 tahun terakhir over the past 2 years are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kendaraan Bermotor
Sewa Operasi
Uraian dan Suku Cadang Lainnya Eliminasi
Operating Total
Description Vehicles and Spare Others Elimination
Leases
Parts
2025
Pendapatan Eksternal
331,424 30,176 - - 361,600
External Revenue
Laba Bruto
31,141 16,586 - - 47,726
Gross Profit
Beban Penjualan
(1,984) - - - (1,984)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(29,134) (2,205) (4,475) - (35,815)
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
(4,420) - (20,000) - (24,420)
Financial Expenses
Pendapatan Lainnya - Neto
15,723 4 (11,054) 18,516 23,190
Other Income - Net
Penghasilan Segmen
11,325 14,385 (35,529) 18,516 8,697
Segment Income
2024
Pendapatan Eksternal
651,764 27,140 - - 678,904
External Revenue
Laba Bruto
36,056 9,569 - - 45,625
Gross Profit
Beban Penjualan
(2,391) - - - (2,391)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(31,108) (3,949) (3,948) - (39,004)
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
(4,438) (1,041) (20,000) - (25,479)
Financial Expenses
Pendapatan Lainnya - Neto
9,406 (27) (4,256) 4,043 9,166
Other Income - Net
Penghasilan Segmen
7,526 4,552 (28,203) 4,043 (12,082)
Segment Income
72 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kendaraan Bermotor
Sewa Operasi
Uraian dan Suku Cadang Lainnya Eliminasi
Operating Total
Description Vehicles and Spare Others Elimination
Leases
Parts
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
(Rp)
Pendapatan Eksternal
(320,340) 3,037 - - (317,304)
External Revenue
Laba Bruto
(4,915) 7,016 - - 2,101
Gross Profit
Beban Penjualan
(407) - - - (407)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(1,973) (1,744) 528 - (3,190)
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
(18) 1,041 - - (1,059)
Financial Expenses
Pendapatan Lainnya - Neto
6,317 31 6,798 14,474 14,024
Other Income - Net
Penghasilan Segmen
3,799 9,833 7,326 14,474 20,780
Segment Income
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
(%)
Pendapatan Eksternal
(49.15) 11.19 - - (46.74)
External Revenue
Laba Bruto
(13.63) 73.32 - - 4.61
Gross Profit
Beban Penjualan
(17.00) - - - (17.00)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(6.34) (44.17) 13.37 - (8.18)
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
(0.40) 100.00 0.00 - (4.16)
Financial Expenses
Pendapatan Lainnya - Neto
67.15 115.96 159.75 358.03 152.99
Other Income - Net
Penghasilan Segmen
50.49 215.99 25.98 358.03 171.98
Segment Income
Segmen Kendaraan Bermotor dan Suku Cadang Vehicles and Spare Parts Segment
Pada tahun 2025, kinerja segmen kendaraan bermotor dan In 2025, the performance of the vehicles and spare parts segment
suku cadang menghadapi tekanan yang signifikan, tercermin faced significant pressure, as reflected in a 49.15% decline in
dari penurunan pendapatan eksternal sebesar 49,15% menjadi external revenue to Rp331.42 billion compared to Rp651.76 billion
Rp331,42 miliar dibandingkan Rp651,76 miliar pada periode in the previous period. In line with this trend, selling expenses
sebelumnya. Sejalan dengan hal tersebut, beban penjualan decreased by 17.00%, although the reduction was not proportional
mengalami penurunan sebesar 17,00%, meskipun penurunannya to the contraction in revenue. On the other hand, other income – net
belum sebanding dengan kontraksi pendapatan. Di sisi lain, recorded a growth of 67.15%, which ultimately drove an increase in
pendapatan lainnya neto mencatatkan pertumbuhan sebesar segment income by 50.49% to Rp11.33 billion in 2025 from Rp7.53
67,15%, yang pada akhirnya mendorong peningkatan penghasilan billion in the previous year. This segment remained the main
segmen sebesar 50,49% menjadi Rp11,33 miliar pada tahun 2025 contributor, accounting for 91.65% of the Company’s total revenue.
dari sebelumnya sebesar Rp7,53 miliar. Segmen ini tetap menjadi
kontributor utama dengan porsi sebesar 91,65% terhadap total
pendapatan Perseroan.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 73
Page 76
Segmen Sewa Operasi Operating Leases Segment
Kinerja segmen sewa operasi sepanjang tahun 2025 menunjukkan The operating leases segment performance recorded stronger
penguatan, dengan pendapatan eksternal meningkat sebesar performance throughout 2025, with external revenue increased
11,19% menjadi Rp30,18 miliar dibandingkan Rp27,14 miliar by 11.19% to Rp30.18 billion compared to Rp27.14 billion in the
pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan yang lebih kuat tercermin previous year. Stronger growth was reflected in segment income,
pada penghasilan segmen yang meningkat sebesar 215,99% which increase by 215.99% to Rp14.39 billion from Rp4.55 billion.
menjadi Rp14,39 miliar dari Rp4,55 miliar. Segmen sewa operasi The operating leases segment contributed 8.35% to the Company’s
memberikan kontribusi sebesar 8,35% terhadap total pendapatan total revenue in 2025.
Perseroan pada tahun 2025.
Segmen Lainnya Others Segment
Pada akhir periode 2025 dan 2024, segmen lainnya belum As of the end of 2025 and 2024, the others segment had not recorded
membukukan pendapatan eksternal. Namun, kinerja segmen any external revenue. However, the segment’s performance also
menunjukkan tekanan yang tercermin dari peningkatan kerugian experienced pressure, reflected in an increase in segment losses to
segmen menjadi Rp35,53 miliar pada periode 2025, atau meningkat Rp35.53 billion in 2025, or increased 25.98% compared to Rp28.20
25,98% dibandingkan Rp28,20 miliar pada periode sebelumnya. billion in the previous period.
Profitabilitas Profitability
Dalam menilai kinerja keuangan, Perseroan mengacu pada rasio In assessing its financial performance, the Company refers to
profitabilitas yang mencerminkan kemampuan menghasilkan profitability ratios that reflect its ability to generate sustainable
laba secara berkelanjutan. Rasio ini tidak hanya menunjukkan earnings. These ratios not only indicate the level of profit generated,
tingkat keuntungan yang diperoleh, tetapi juga menggambarkan but also illustrate operational efficiency and the effectiveness of
efisiensi operasional serta efektivitas pemanfaatan aset. Adapun asset utilization. The development of the Company’s profitability
perkembangan rasio profitabilitas Perseroan selama 2 tahun ratios over the past 2 years is presented as follows:
terakhir sebagai berikut:
(dalam % / in %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan
13.20 6.72
Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Neto terhadap Pendapatan
0.67 (4.12)
Net Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Bruto terhadap Ekuitas
10.34 9.94
Gross Profit to Equity Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (ROE)
0.52 (6.10)
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba Bruto terhadap Aset
6.05 5.64
Gross Profit to Assets Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (ROA)
0.31 (3.46)
Return on Assets (ROA)
Secara keseluruhan, kinerja rasio profitabilitas Perseroan pada Overall, the Company’s profitability ratios performance in 2025
tahun 2025 menunjukkan tren yang positif dibandingkan tahun showed a positive trend compared to the previous year. This
sebelumnya. Perbaikan ini mencerminkan pengelolaan beban improvement reflects more efficient cost management, which
yang lebih efisien, sehingga mendorong pertumbuhan laba serta supported profit growth and resulted in more optimal returns on
menghasilkan tingkat pengembalian yang lebih optimal terhadap the Company’s assets and equity.
aset dan modal Perseroan.
74 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan mengelola aspek pemasaran secara terpadu dengan The Company manages its marketing activities in an integrated
mengedepankan pendekatan berbasis data dan orientasi pada manner by prioritizing a data-driven approach and market-oriented
kebutuhan pasar. Evaluasi atas efektivitas program pemasaran strategies. Evaluations of the effectiveness of marketing programs
dilakukan secara konsisten untuk memastikan optimalisasi kinerja are conducted consistently to ensure the optimization of sales
penjualan dan penguatan posisi pasar. Pada tahun 2025, Perseroan performance and the strengthening of market position. In 2025,
telah merealisasikan sejumlah strategi pemasaran yang ditujukan the Company implemented several marketing strategies aimed at
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, dengan rincian sebagai increasing customer satisfaction, as detailed below:
berikut:
Strategi Pemasaran Uraian
Marketing Strategy Description
Penjualan Kendaraan Perseroan secara rutin berkomunikasi dengan otoritas terkait untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi sebelum
menerapkan promosi atau program pemasaran. Selain itu, Perseroan aktif berpartisipasi dalam berbagai acara dan kegiatan
untuk mempromosikan kendaraan kepada masyarakat serta mendukung upaya tim penjualan dalam melakukan penjualan
online dengan memanfaatkan platform media sosial.
Dealership The Company maintains regular communication with the relevant authorities to ensure compliance with applicable
regulations prior of launching promotional or marketing programs. In addition, the Company actively participates in a
number of different events and activities to promote vehicles to the public and supports the sales team’s efforts to conduct
online sales through the utilization of social media platforms.
Jasa Perbaikan dan Suku Perseroan menghadirkan program “Paket Cermat” yang merupakan program layanan paket dengan masa berlaku tertentu.
Cadang Melalui program ini, diharapkan pelanggan dapat melakukan perawatan dan perbaikan kendaraan secara berkala di bengkel
Perseroan.
Auto Services and Spare The Company introduced the “Paket Cermat” program, a service package program with a specified validity period. Through
Parts this program, customers are encouraged to perform regular vehicle maintenance and repairs at the Company’s workshops.
Penyewaan Kendaraan Perseroan meningkatkan jumlah armada dan mengadopsi variasi kendaraan yang lebih beragam agar pelanggan memiliki
pilihan yang lebih banyak. Upaya juga dilakukan untuk mempertahankan kualitas armada agar pengalaman berkendara
pelanggan dengan armada Perseroan tetap memuaskan.
Auto Rental The Company increased the number of its fleet and adopted a more diverse range of vehicles to provide customers with
greater options. Efforts were also made to maintain fleet quality to ensure a satisfactory driving experience for customers
using the Company’s vehicles.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam rangka meningkatkan pangsa pasar, Perseroan In an effort to increase market share, the Company implemented
mengimplementasikan strategi ekspansi yang terarah serta a focused expansion strategy while strengthening synergies with
memperkuat sinergi dengan mitra bisnis. Kolaborasi ini mencakup business partners. This collaboration includes the provision of
penyediaan produk berkualitas dan peningkatan layanan purna jual quality products and the improvement of reliable after-sales
yang andal, sehingga mampu mendukung terciptanya kepuasan services, thereby supporting the achievement of sustainable
pelanggan secara berkelanjutan. Upaya tersebut menjadi fondasi customer satisfaction. These efforts form an important foundation
penting dalam memperkuat loyalitas pelanggan dan reputasi for strengthening customer loyalty and the Company’s reputation.
Perseroan.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 75
Page 78
Sejalan dengan strategi tersebut, pada tahun 2025 Perseroan In line with this strategy, in 2025 the Company successfully expanded
berhasil memperluas jangkauan pasar ke sejumlah wilayah- its market reach to several strategic regions with high growth
wilayah strategis yang memiliki potensi pertumbuhan tinggi, potential, particularly in the Malang Residency area, including
khususnya di Keresidenan Malang, Nganjuk, Ngawi, Madiun, Kota Nganjuk, Ngawi, Madiun, Madiun City, Magetan, Ponorogo, and
Madiun, Magetan, Ponorogo, dan Pacitan. Ekspansi ini menjadi Pacitan. This expansion represents an important step in increasing
langkah penting dalam meningkatkan penetrasi pasar sekaligus market penetration while strengthening the Company’s position
memperkuat posisi Perseroan di tengah persaingan industri. amid industry competition.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan
361,600 678,904 (317,304) (46.74)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(313,874) (633,279) (319,405) (50.44)
Cost of Revenue
Laba Bruto
47,726 45,625 2,101 4.61
Gross Profit
Beban Penjualan
(1,984) (2,391) (407) (17.00)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(35,815) (39,004) (3,190) (8.18)
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan
(24,420) (25,479) (1,059) (4.16)
Financial Expenses
Pendapatan lainnya - neto
23,190 9,166 14,024 152.99
Other Income - Net
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan
8,697 (12,082) 20,780 171.98
Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
(6,277) (15,910) (9,632) (60.54)
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada: 2,420 (27,992) 30,412 108.65
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
2,408 (27,954) 30,362 108.61
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
12 (38) 50 132.10
Non-Controlling Interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Setelah Pajak
38 (93) 131 140.85
Other Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang
Dapat Diatribusikan kepada: 2,458 (28,085) 30,543 108.75
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
2,446 (28,047) 30,492 108.72
Owners of the Parent Entity
76 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Kepentingan Non-Pengendali
12 (38) 51 132.66
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
0.63 (7.35) 7.98 108.57
Basic Earnings (Loss) per Share (in full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Kinerja pendapatan Perseroan pada tahun 2025 mengalami The Company’s revenue performance in 2025 declined significantly
penurunan yang cukup signifikan, yakni sebesar 46,74% menjadi by 46.74% to Rp361.60 billion from Rp678.90 billion in the previous
Rp361,60 miliar dari Rp678,90 miliar pada tahun sebelumnya. Hal year. This decline was mainly attributable to a decrease in vehicle
ini terutama disebabkan oleh penurunan penjualan kendaraan sales, which contracted by 54.44% or equivalent to Rp316.59 billion.
bermotor yang terkontraksi sebesar 54,44% atau setara Rp316,59
miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sepanjang tahun 2025, beban pokok pendapatan Perseroan Throughout 2025, the Company’s cost of revenue decreased by
mengalami penurunan sebesar 50,44% menjadi Rp313,87 miliar 50.44% to Rp313.87 billion compared to Rp633.28 billion in the
dibandingkan Rp633,28 miliar pada tahun sebelumnya. Kondisi previous year. This condition was mainly due to a significant decline
ini terutama dipengaruhi oleh penurunan signifikan pada beban in the cost of vehicle sales by 54.23% or equivalent to Rp319.41
pokok penjualan kendaraan bermotor sebesar 54,23% atau setara billion.
Rp319,41 miliar.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan membukukan laba bruto sebesar Rp47,73 miliar pada The Company recorded gross profit of Rp47.73 billion in 2025,
tahun 2025, meningkat 4,61% dibandingkan Rp45,63 miliar pada representing an increase of 4.61% compared to Rp45.63 billion
tahun 2024. Peningkatan ini menunjukkan adanya perbaikan in 2024. This increase indicates an improvement in profit margin,
margin, yang didorong oleh pengendalian beban pokok pendapatan supported by the Company’s ability to control cost of revenues
di tengah kondisi pendapatan yang menurun. amid declining revenue.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan yang terdiri dari beban penjualan serta The Company’s operating expenses, consisting of selling expenses
beban umum dan administrasi pada akhir tahun 2025 tercatat as well as general and administrative expenses, amounted to
sebesar Rp37,80 miliar, mengalami penurunan sebesar 8,69% Rp37.80 billion at the end of 2025, reflecting a decrease of 8.69%
dibandingkan Rp41,40 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini compared to Rp41.40 billion in 2024. This decrease was due
dipengaruhi oleh penurunan beban penjualan sebesar 17,00% to a reduction in selling expenses of 17.00% and general and
serta beban umum dan administrasi sebesar 8,18%. administrative expenses of 8.18%.
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba sebelum beban In 2025, the Company recorded profit before income tax expense
pajak penghasilan sebesar Rp8,70 miliar. Jumlah tersebut of Rp8.70 billion. This amount increased by 171.98% compared
meningkat sebesar 171,98%, dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year, which recorded a loss of Rp12.08 billion. The
mencatatkan rugi sebesar Rp12,08 miliar. Peningkatan ini didorong improvement was driven by the increase in the Company’s gross
oleh peningkatan laba bruto Perseroan yang diikuti dengan efisiensi profit, accompanied by efficiency in operating expenses and an
pada beban usaha, serta peningkatan pendapatan lainnya - neto. increase in other income – net.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Per 31 Desember 2025, beban pajak penghasilan Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s income tax expense
mencapai Rp6,28 miliar, mengalami penurunan sebesar 60,54% amounted to Rp6.28 billion, representing a decrease of 60.54%
dibandingkan periode sebelumnya yang mencapai Rp15,91 miliar. compared to Rp15.91 billion in previous period. This was mainly
Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan beban pajak due to a 96.64% decrease in deferred tax expense.
tangguhan sebesar 96,64%.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 77
Page 80
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Per akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba neto tahun As of the end of 2025, the Company recorded net profit for the
berjalan sebesar Rp2,42 miliar. Jumlah tersebut meningkat year of Rp2.42 billion. This amount increased significantly by
signifikan sebesar 108,65% dibandingkan tahun 2024 yang 108.65% compared to 2024, which recorded a loss for the year of
mencatatkan rugi sebesar Rp27,99 miliar. Perubahan tersebut Rp27.99 billion. This change had a positive impact on the net profit
berdampak positif pada laba neto tahun berjalan yang dapat for the year attributable to owners of the Parent Company and
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan kepentingan non-controlling interests, which increased by 108.61% and
non-pengendali yang meningkat masing-masing sebesar 108,61% 132.10%, respectively.
dan 132,10%.
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Setelah Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax
Pajak
Perseroan membukukan penghasilan komprehensif lain – setelah The Company recorded other comprehensive income – net of tax of
pajak sebesar Rp38 juta pada tahun 2025, berbeda dengan tahun Rp38 million in 2025, compared to other comprehensive loss – net
2024 yang mencatatkan rugi komprehensif lain – setelah pajak of tax of Rp93 million in 2024. This change was mainly due to the
sebesar Rp93 juta. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh remeasurement of post-employment reward liabilities.
pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pascakerja.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Tahun Berjalan
Pada tahun 2025, penghasilan komprehensif tahun berjalan In 2025, the Company recorded total comprehensive income for the
Perseroan dibukukan sebesar Rp2,46 miliar, meningkat signifikan year of Rp2.46 billion, representing a significant increase of 108.75%
108,75% dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya yang compared to the previous year, which recorded a comprehensive
tercatat rugi sebesar Rp28,09 miliar. Kinerja tersebut berdampak loss for the year of Rp28.09 billion. This performance positively
positif terhadap penghasilan komprehensif tahun berjalan yang affected the total comprehensive income for the year attributable
dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan kepentingan to owners of the Parent Company and non-controlling interests,
non-pengendali yang meningkat masing-masing sebesar 108,72% which increased by 108.72% and 132.66%, respectively.
dan 132,66%.
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) per Share
Laba per saham dasar Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of 31 December 2025, the Company’s basic earnings per share
sebesar Rp0,63, mengalami peningkatan dibandingkan dengan amounted to Rp0.63, representing an improvement compared to
periode sebelumnya yang tercatat rugi sebesar Rp7,35. Hal ini the previous period, which recorded a loss per share of Rp7.35. This
sejalan dengan meningkatnya laba neto tahun berjalan. was in line with the increase in net profit for the year.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
188,826 146,857 41,969 28.58
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
161,739 199,439 (37,700) (18.90)
Time Deposits
Piutang Usaha - Pihak Ketiga
9,009 12,094 (3,086) (25.51)
Trade Receivables – Third Parties
Persediaan
40,673 56,430 (15,757) (27.92)
Inventories
78 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Biaya Dibayar di Muka
223 290 (67) (23.10)
Prepaid Expenses
Total Aset Lancar
400,470 415,110 (14,641) (3.53)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap
348,861 353,884 (5,024) (1.42)
Property, Plant and Equipment
Aset Pajak Tangguhan
404 46 358 776.34
Deferred Tax Asset
Uang Muka
30,000 30,000 - 0.00
Advances
Goodwill 9,234 9,234 - 0.00
Total Aset Tidak Lancar
388,498 393,164 (4,666) (1.19)
Total Non-Current Assets
Total Aset
788,968 808,274 (19,307) (2.39)
Total Assets
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 dibukukan sebesar The Company’s total assets as of 31 December 2025 amounted
Rp788,97 miliar, menurun 2,39% dibandingkan posisi yang sama to Rp788.97 billion, representing a decrease of 2.39% compared
di tahun sebelumnya sebesar Rp808,27 miliar. Penurunan tersebut to Rp808.27 billion in the same period of the previous year.
terutama disebabkan oleh berkurangnya nilai aset lancar dan aset The decrease was mainly due to decreases in current assets and
tidak lancar masing-masing sebesar 3,53% dan 1,19%. non-current assets by 3.53% and 1.19%, respectively.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset lancar sebesar In 2025, the Company recorded total current assets of
Rp400,47 miliar, atau terkontraksi sebesar 3,53% dibandingkan Rp400.47 billion, reflecting a contraction of 3.53% compared to
tahun sebelumnya yang mencapai Rp415,11 miliar. Penurunan Rp415.11 billion in the previous year. The decrease was mainly due
ini terutama disebabkan oleh menurunnya deposito berjangka to decreases in time deposits by 18.90% and inventories by 27.92%.
sebesar 18,90% dan persediaan sebesar 27,92%.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan penurunan pada total aset tidak lancar The Company recorded a decrease in total non-current assets of
sebesar 1,19%, menjadi Rp388,50 miliar pada akhir tahun 2025 1.19% to Rp388.50 billion at the end of 2025 from Rp393.16 billion
dari Rp393,16 miliar di tahun sebelumnya. Penurunan tersebut in the previous year. The decrease was mainly due to a 1.42%
terutama dipengaruhi oleh aset tetap yang menurun sebesar 1,42%. decrease in property, plant and equipment.
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek
58,732 62,581 (3,848) (6.15)
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha - Pihak Ketiga
35,676 50,351 (14,675) (29.15)
Trade Payables – Third Parties
Utang Lain - Lain - Pihak Ketiga
5,492 9,019 (3,526) (39.10)
Other Payables – Third Parties
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 79
Page 82
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Utang Pajak
3,945 1,086 2,859 263.39
Taxes Payables
Surat Berharga yang Diterbitkan
200,000 - 200,000 -
Medium Term Notes
Utang Jangka Panjang - Bagian Jangka Pendek:
Current Portion of Long-Term Debt:
Pinjaman Lembaga Keuangan
8,040 9,325 (1,285) (13.78)
Financial Institution Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek
311,886 132,361 179,525 135.63
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian Jangka
Pendek:
Long Term Debt - Net of Current Portion:
Pinjaman Lembaga Keuangan
6,747 8,678 (1,930) (22.25)
Financial Institution Loans
Surat Berharga yang Diterbitkan
- 200,000 (200,000) (100.00)
Medium Term Notes
Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto
7,748 7,207 540 7.50
Deferred Tax Liabilities – Net
Liabilitas Imbalan Pascakerja
1,080 979 101 10.30
Post-Employment Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
15,575 216,864 (201,289) (92.82)
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
327,461 349,225 (21,765) (6.23)
Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan mencatatkan penurunan total liabilitas sebesar 6,23% The Company recorded a 6.23% decrease in total liabilities to
menjadi Rp327,46 miliar pada tahun 2025, dibandingkan posisi Rp327.46 billion in 2025, compared to Rp349.23 billion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp349,23 miliar. Penurunan total previous year. The decline in total liabilities was mainly due to a
liabilitas tersebut terutama dipengaruhi oleh total liabilitas jangka 92.82% decrease in total non-current liabilities.
panjang yang menurun sebesar 92,82%.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan total liabilitas Throughout 2025, the Company recorded total current liabilities
jangka pendek sebesar Rp311,89 miliar, meningkat signifikan of Rp311.89 billion, representing a significant increase of 135.63%
135,63% dibandingkan periode 2024 yang mencapai Rp132,36 compared to Rp132.36 billion in 2024. This increase was mainly due
miliar. Hal tersebut bersumber dari surat berharga yang diterbitkan to securities issued amounting to Rp200.00 billion.
senilai Rp200,00 miliar.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas jangka panjang Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s total non-current liabilities
tercatat sebesar Rp15,58 miliar, menurun signifikan sebesar amounted to Rp15.58 billion, representing a significant decrease of
92,82% dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar Rp216,86 miliar. 92.82% compared to Rp216.86 billion in 2024. The decrease was in
Penurunan tersebut selaras dengan nihilnya saldo pada pos surat line with the absence of a balance in the securities issued account,
berharga yang diterbitkan, setelah pada tahun sebelumnya tercatat which had previously been recorded at Rp200.00 billion in the prior
sebesar Rp200,00 miliar. year.
80 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Modal Dasar, Modal Ditempatkan, dan Disetor Penuh
380,353 380,353 - 0.00
Authorized, Issued, and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor
35 35 - 0.00
Additional Paid-In Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya
9,097 9,097 - 0.00
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
71,864 69,418 2,446 3.52
Unappropriated
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk 461,349 458,904 2,446 0.53
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
157 145 12 8.62
Non-Controlling Interest
Total Ekuitas
461,507 459,049 2,458 0.54
Total Equity
Total Ekuitas Total Equity
Perseroan mencatatkan posisi total ekuitas yang stabil dengan The Company recorded a stable total equity position with positive
pertumbuhan positif sebesar 0,54% menjadi Rp461,51 miliar pada growth of 0.54% to Rp461.51 billion in 2025, compared to Rp459.05
tahun 2025, dibandingkan periode sebelumnya sebesar Rp459,05 billion in the previous period. This strengthening was driven by a
miliar. Penguatan ini didorong oleh peningkatan pada pos saldo 3.52% increase in unappropriated retained earnings.
laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar 3,52%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
18,391 9,325 9,066 97.22
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi 36,139 (97,676) 133,815 137.00
Net Cash Flows Provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(12,561) (507) (12,054) (2,378.35)
Net Cash Flows Used in Financiang Activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas
41,969 (88,858) 130,827 (147.23)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
146,857 235,715 (88,858) (37.70)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
188,826 146,857 41,969 28.58
Cash and Cash Equivalents at End of Year
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 81
Page 84
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan pertumbuhan As of 31 December 2025, the Company recorded a significant
signifikan pada arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi increase in net cash flows provided by operating activities of
sebesar 97,22% menjadi Rp18,39 miliar, meningkat dari posisi 97.22% to Rp18.39 billion, compared to Rp9.33 billion in 2024. This
tahun 2024 sebesar Rp9,33 miliar. Peningkatan ini selaras dengan increase was in line with efficiency in payments to suppliers, which
efisiensi pada pos pembayaran kepada pemasok yang menyusut decreased by 49.21% or equivalent to Rp296.68 billion.
sebesar 49,21% atau setara Rp296,68 miliar.
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi Investing Activities
Per akhir periode 2025, Perseroan membukukan arus kas neto At the end of 2025, the Company recorded net cash flows provided
yang yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp36,14 miliar, by investing activities of Rp36.14 billion, representing an increase of
meningkat sebesar 137,00% dibandingkan posisi tahun 2024 137.00% compared to 2024, when the Company recorded net cash
yang membukukan arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas flows used in investing activities of Rp97.68 billion. This condition
investasi sebesar Rp97,68 miliar. Kondisi tersebut terutama was mainly driven by reduced cash outflows for the placement of
didorong oleh berkurangnya arus kas keluar untuk penempatan time deposits by 18.90% as well as a significant decrease in the
deposito berjangka sebesar 18,90% serta penurunan signifikan acquisition of property, plant and equipment by 96.02%.
pada perolehan aset tetap sebesar 96,02%.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan arus kas neto yang In 2025, the Company recorded net cash flows used in financing
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp12,56 miliar, activities of Rp12.56 billion, increasing significantly compared to
melonjak signifikan dibandingkan posisi tahun 2024 yang tercatat Rp507 million in 2024. The increase in cash outflows was mainly
sebesar Rp507 juta. Kenaikan arus kas keluar ini terutama due to the absence of bank loan proceeds during the current period,
disebabkan oleh nihilnya penerimaan pinjaman bank pada periode whereas in the previous year the Company recorded loan facilities
berjalan, setelah pada tahun sebelumnya Perseroan mencatatkan amounting to Rp10.41 billion.
fasilitas pinjaman sebesar Rp10,41 miliar.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and
Didistribusikan Distributed
Sebagai wujud komitmen dalam menciptakan nilai tambah As part of its commitment to creating added value for the entire
bagi seluruh ekosistem bisnis, Perseroan secara konsisten business ecosystem, the Company consistently distributes
mendistribusikan nilai ekonomi kepada para pemangku economic value to its stakeholders. The details of the economic
kepentingan. Adapun rincian nilai ekonomi yang Perseroan value generated and distributed by the Company over the past
hasilkan dan distribusikan selama 3 tahun terakhir disajikan dalam 3 years are presented in the following table:
tabel berikut:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Penerimaan dari Pelanggan
361,762 694,766 934,253
Receipts from Customer
Penerimaan Lainnya
21,888 14,922 18,643
Other Receipts
Penerimaan Bunga
8,837 1,355 4,722
Interest Received
82 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pengembalian Uang Muka Aset Tetap
- - -
Return of Advances for Property, Plant and Equipment
Total 392,487 711,044 957,618
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Pembayaran kepada:
Payments to:
Pemasok
306,209 602,889 835,338
Suppliers
Karyawan
17,342 18,572 18,951
Employees
Lain-Lain
22,809 41,973 17,629
Others
Beban Keuangan
24,169 25,479 25,577
Financial Expenses
Pajak Penghasilan
3,567 12,807 12,737
Income Tax
Perolehan Aset Tetap
2,712 68,237 14,718
Acquisition of Property, Plant and Equipment
Pembayaran Uang Muka Aset Tetap
- 30,000 1,141
Addition of Advances for Property, Plant and Equipment
Total 376,809 799,956 926,091
Nilai Ekonomi yang Ditahan
15,678 (88,912) 31,527
Retained Economic Value
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Pengukuran kemampuan finansial Perseroan dilakukan melalui The Company’s financial capability is measured through a
analisis mendalam terhadap rasio likuiditas dan rasio solvabilitas comprehensive analysis of liquidity and solvency ratios, which
yang merepresentasikan kemampuan Perseroan dalam memenuhi represent the Company’s ability to meet its short-term obligations
kewajiban jangka pendek serta menjaga keberlanjutan pemenuhan while maintaining the sustainability of fulfilling its long-term
kewajiban jangka panjang. Penjabaran atas kinerja rasio-rasio liabilities. An overview of the performance of these ratios
tersebut sepanjang tahun 2025 dipaparkan sebagai berikut: throughout 2025 is presented as follows:
(dalam % / in %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
128.40 313.62
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset
41.50 43.21
Debt to Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
70.95 76.08
Debt to Equity Ratio
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 83
Page 86
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Perseroan menerapkan analisis rasio lancar sebagai indikator The Company applies current ratio analysis as the primary indicator
utama dalam mengukur kapasitas pemenuhan kewajiban jangka in measuring its capacity to meet short-term obligations. As of
pendek. Per 31 Desember 2025, rasio lancar tercatat sebesar 31 December 2025, the current ratio was recorded at 128.40%.
128,40%. Meskipun angka ini lebih rendah dibandingkan tahun Although this figure was lower than the 313.62% recorded in 2024,
2024 yang sebesar 313,62%, Perseroan tetap mempertahankan the Company continued to maintain a sound liquidity position.
posisi likuiditas yang sehat. Dengan rasio di atas 100%, Perseroan With a ratio above 100%, the Company ensures that all current
memastikan bahwa seluruh aset lancar yang dimiliki mampu assets are sufficient to cover its existing short-term liabilities.
menutupi kewajiban jangka pendek yang ada.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2025, rasio total liabilitas terhadap total aset serta In 2025, the total liabilities to total assets ratio and the total
rasio total liabilitas terhadap total ekuitas masing-masing tercatat liabilities to total equity ratio were recorded at 41.50% and 70.95%,
sebesar 41,50% dan 70,95%, menunjukkan tren penurunan dari respectively, showing a declining trend from the 2024 figures of
posisi tahun 2024 yang masing-masing sebesar 43,21% dan 76,08%. 43.21% and 76.08%. This condition indicates that the Company
Kondisi ini menunjukkan bahwa Perseroan senantiasa menjaga consistently maintains a balanced and healthy capital structure,
keseimbangan struktur modal yang sehat, sehingga memastikan ensuring that all long-term obligations remain adequately
seluruh kewajiban jangka panjang tetap terjamin oleh aset dan supported by its assets and equity.
modal yang dimiliki.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Kolektibilitas piutang menjadi indikator utama dalam mengukur Receivables collectability serves as a key indicator in measuring the
kemampuan Perseroan dalam mengelola risiko piutang tidak Company’s ability to manage the risk of uncollectible receivables
tertagih sekaligus menjaga kualitas aset keuangan. Pengelolaan while maintaining the quality of its financial assets. Effective
kolektibilitas yang optimal mencerminkan penerapan prinsip collectability management reflects the implementation of
kehati-hatian dalam pemberian kredit serta efektivitas proses prudential principles in credit granting as well as the effectiveness
penagihan. Untuk itu, Perseroan menerapkan kebijakan yang of the collection process. To this end, the Company implements
sistematis guna mengendalikan tingkat kolektibilitas piutang, systematic policies to control the level of receivables collectability,
antara lain melalui: including:
1. Analisis kredit; 1. Credit analysis;
2. Batasan kredit konsumen; 2. Setting consumer credit limits;
3. Penghapusan nilai piutang tidak tertagih yang berasal dari: 3. Write-off of uncollectible receivables from:
a. Debitur dengan kondisi kesulitan keuangan yang signifikan; a. Debtors experiencing significant financial difficulties;
dan and
b. Debitur dinyatakan pailit/reorganisasi keuangan/wan b. Debtors declared bankrupt/undergoing financial
prestasi/tunggakan pembayaran. reorganization/default/delinquent in payments.
Kondisi debitur yang berada dalam proses penghapusan piutang Debtors whose receivables are in the process of being written off
tidak tertagih dapat mengindikasikan adanya penurunan nilai, may indicate impairment, thereby requiring the recognition of an
sehingga memerlukan pembentukan penyisihan penurunan nilai allowance for impairment losses on receivables. Such allowance is
piutang. Penyisihan tersebut ditetapkan berdasarkan estimasi determined based on the estimated unrecoverable amount, taking
jumlah yang tidak dapat dipulihkan dengan mempertimbangkan into account historical experience and an evaluation of the debtor’s
pengalaman historis serta evaluasi atas kondisi keuangan debitur. financial condition. Throughout 2025, the Company recorded an
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat periode penagihan average receivables collection period of 30 days for service and
piutang rata-rata dilakukan selama 30 hari untuk service dan unit, unit transactions, and 30 days for body repair. This reflects a well-
serta 30 hari untuk body repair. Hal ini mencerminkan tingkat maintained level of collectability.
kolektibilitas yang terjaga dengan baik.
84 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and the Management
atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Basis for Capital Structure Management Policy
Struktur Modal
Pengelolaan struktur permodalan Perseroan berorientasi The Company’s capital structure management is oriented toward
pada terciptanya rasio modal yang sehat guna memastikan maintaining a sound capital ratio to ensure business going concern
keberlangsungan usaha sekaligus memaksimalkan nilai bagi while maximizing value for the Shareholders. The Company
para Pemegang Saham. Secara dinamis, Perseroan melakukan dynamically adjusts its capital structure by considering internal
penyesuaian struktur modal dengan mempertimbangkan strategi strategies as well as fluctuations in national and global economic
internal serta fluktuasi kondisi ekonomi nasional maupun global. conditions. In maintaining an optimal structure, the Company
Dalam menjaga struktur yang optimal, Perseroan secara cermat carefully reviews its dividend policy and potential equity financing
meninjau kebijakan dividen atau opsi pendanaan ekuitas melalui options through the issuance of new shares. These efforts are
penerbitan saham baru. Upaya ini dilakukan untuk menjamin akses undertaken to ensure access to funding at an efficient cost,
pendanaan dengan biaya yang efisien, didukung oleh pemantauan supported by periodic monitoring of the gearing ratio as a key
berkala terhadap gearing ratio sebagai indikator utama kesehatan indicator of capital health.
permodalan.
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan untuk posisi yang berakhir pada The Company’s capital structure as of 31 December 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 disajikan dalam 31 December 2024 is presented in the following table:
tabel berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in milliion Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pinjaman Bank Jangka Pendek
58,732 62,581 (3,848) (6.15)
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha dan Utang Lain-Lain
41,168 59,370 (18,201) (30.66)
Trade Payables and Other Payables
Surat Berharga yang Diterbitkan
200,000 200,000 - 0.00
Medium Term Notes
Utang Jangka Panjang:
Long-Term Debt
Pinjaman Lembaga Keuangan
14,788 18,003 (3,215) (17.86)
Financial Institution Loans
Dikurangi:
Less:
Kas dan Setara Kas
188,826 146,857 41,969 28.58
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka
161,739 199,439 (37,700) (18.90)
Short-Term Deposit
Kelebihan Aset Lancar terhadap Utang
(35,876) (6,342) 29,534 465.68
Excess of Current Assets over Liabilities
Total Ekuitas
461,507 459,049 2,458 0.54
Total Equity
Gearing Ratio (%) (7.77) (1.38) 6.39 462.67
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 85
Page 88
Realisasi Penggunaan Dana Realization of the Use of Funds from
Hasil Penawaran Umum the Public Offering
Kepatuhan terhadap aspek keterbukaan informasi merupakan Compliance with information disclosure requirements remains a
prioritas Perseroan, termasuk dalam pelaporan realisasi penggunaan priority for the Company, including reporting on the realization of the
dana hasil penawaran umum sebagaimana diatur dalam Peraturan use of funds from the public offering as stipulated in Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2015. Per 31 Desember 2025, Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015. As of 31 December 2025,
rincian realisasi penggunaan dana yang diperoleh dari penawaran the details of the realization of the use of funds obtained from the
umum Perseroan diuraikan sebagai berikut: Company’s public offering are presented as follows:
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Realized Value of Proceeds from the Planned Use of Funds According to the Prospectus
PublicOffering
Peningkatan Penyertaan Modal
Peningkatan Penyertaan Modal Perseroan Perseroan ke Entitas Anak
ke Entitas Anak PT Sumber Utama Niaga PT Sinar Usaha Nusantara
Increase in the Company’s Capital Participation in Increase in the Company’s Capital
a Subsidiary, PT Sumber Utama Niaga Participation in a Subsidiary,
PT Sinar Usaha Nusantara
Peningkatan Peningkatan Peningkatan
Penyertaan Modal Penyertaan Modal Penyertaan Modal
Peningkatan
PT Surya Anugerah PT Bintang PT Semesta Arjuna
Penyertaan
Gempita, Entitas Perkasa Gemilang, Entitas
Modal pada
Anak yang Akan Mobilindo, Entitas Anak yang Akan
Jenis PT Bintang
Jumlah Hasil Digunakan untuk Anak yang Akan Digunakan untuk
Penawaran Artha Global,
Tanggal Efektif Penawaran Pembelian Tanah, Digunakan untuk Pembelian Tanah,
Umum Biaya Entitas Anak
Effective Date Umum Hasil Pembangunan Pembangunan Pembangunan
Types of Public Penawaran yang Akan
Total Bersih Showroom Mobil Showroom Mobil Showroom Mobil
Offering Umum Digunakan
Proceeds Net Beserta Bengkel Beserta Bengkel Bekas dan Bengkel
General untuk
from the Proceed di Madiun dan di Klaten dan di Jabodetabek dan
Offering Cost Pembelian
Public Modal Kerja Modal Kerja Modal Kerja
Baru untuk
Offering Capital Capital Total Disewakan Capital Participation
Participation Participation Increase in
Capital
Increase in Increase in PT Semesta
Participation
PT Surya Anugerah PT Bintang Arjuna Gemilang,
Increase in
Gempita, a Perkasa a Subsidiary,
PT Bintang
Subsidiary, to Mobilindo, a to be Used for
Artha Global,
be Used for Land Subsidiary, to Land Acquisition,
a Subsidiary,
Acquisition, be Used for the Construction of a
to be Used for
Construction of Construction of Used Car Showroom
New Vehicle
a Car Showroom a Car Showroom and Workshop in the
Purchases for
and Workshop in and Workshop in Greater Jakarta Area
Leasing
Madiun, and for Klaten, and for (Jabodetabek), and
Working Capital Working Capital for Working Capital
Penawaran 8 Desember
Umum (IPO) 2016
185,400 5,400 180,000 55,000 25,000 80,000 30,000 70,000
Initial Public 8 December
Offering (IPO) 2016
Realisasi Penggunaan Dana Penerbitan Medium Term Notes (MTN)
Realization of the Use of Funds from the Issuance of Medium Term Notes (MTN)
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Rencana
Realisasi
Penggunaan
Penggunaan
Total Dana
Jenis Dana
Tanggal Distribusi Biaya Emisi Menurut Info Sisa Dana
Penawaran Menurut
Distribusi MTN MTN Hasil Bersih Memo MTN
Umum Prospektus
Distribution Total MTN Net Yield Fund Remaining
Type of Public Actual Use
Date Distribution Emission Fee Utilization MTN Funds
Offering of Funds
of MTN Plan
According to
According to
Prospectus
Info Memo
Medium Term Notes
(MTN) I Tahun 2021
29 September 2021
Medium Term 200,000 2,165 197,835 197,835 36,096 161,739
29 September 2021
Notes (MTN) I Year
2021
86 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Realization on Use of Fund According to the Prospectus
Peningkatan Penyertaan Modal Perseroan Penyertaan modal ke Entitas Anak,
ke Entitas Anak PT Sumber Utama Niaga PT Nusantara Jaya Realti
Increase in the Company’s Capital Participation in Capital Participation in a Subsidiary,
a Subsidiary, PT Sumber Utama Niaga PT Nusantara Jaya Realti
Peningkatan Peningkatan
Penyertaan Modal Peningkatan Penyertaan Modal
PT Surya Anugerah Penyertaan Modal PT Semesta Arjuna
Gempita, Entitas PT Bintang Perkasa Gemilang, Entitas
Peningkatan Sisa Dana Hasil
Anak yang Akan Mobilindo, Entitas Anak yang Akan
Penyertaan Modal Penawaran
Digunakan untuk Anak yang Akan Digunakan untuk
pada PT Bintang Umum
Pembelian Tanah, Digunakan untuk Pembelian Tanah,
Artha Global, Remaining
Pembangunan Pembangunan Pembangunan
Entitas Anak yang Proceeds from
Showroom Mobil Showroom Mobil Showroom Mobil
Total Akan Digunakan Total the Public
Beserta Bengkel di Beserta Bengkel Bekas dan Bengkel
untuk Pembelian Offering
Madiun dan Modal di Klaten dan di Jabodetabek dan
Baru untuk
Kerja Modal Kerja Modal Kerja
Disewakan
Total Capital Capital Total Capital Participation Total
Capital
Participation Participation Increase in
Participation
Increase in Increase in PT Semesta
Increase in
PT Surya Anugerah PT Bintang Perkasa Arjuna Gemilang,
PT Bintang
Gempita, a Mobilindo, a a Subsidiary,
Artha Global, a
Subsidiary, to Subsidiary, to to be Used for
Subsidiary, to
be Used for Land be Used for the Land Acquisition,
be Used for New
Acquisition, Construction of Construction of a
Vehicle Purchases
Construction of a Car Showroom Used Car Showroom
for Leasing
a Car Showroom and Workshop in and Workshop in the
and Workshop in Klaten, and for Greater Jakarta Area
Madiun, and for Working Capital (Jabodetabek), and
Working Capital for Working Capital
100,000 180,000 55,000 25,000 80,000 3,000 62,300 65,300 145,300 34,700
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with the provisions of the Articles of Association,
menetapkan kebijakan pembagian dividen sebanyak 1 kali dalam the Company has established a dividend distribution policy
setiap tahun buku, dengan jumlah maksimum dividen yang of once in each financial year, with the maximum dividend
dibagikan tidak melebihi 30% dari laba bersih. Penetapan dividen distributed not exceeding 30% of net profit. The determination
tersebut dilakukan secara independen tanpa adanya batasan of dividends is made independently without any limitations
(negative covenant) dari pihak ketiga. Pelaksanaan pembagian (negative covenants) imposed by third parties. The implementation
dividen sepenuhnya tunduk pada persetujuan Pemegang Saham of dividend distribution is entirely subject to the Shareholders’
melalui mekanisme RUPS dengan mempertimbangkan kondisi approval through the mechanism of the GMS, taking into account
keuangan serta rencana pengembangan usaha Perseroan. the Company’s financial condition and business development plans.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Perseroan tidak melaksanakan pembagian dividen untuk periode The Company did not distribute dividends for the 2024 and 2025
tahun 2024 dan 2025. Langkah ini diambil berdasarkan evaluasi periods. This decision was made based on a thorough evaluation of
mendalam atas kondisi keuangan internal Perseroan. the Company’s internal financial condition.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 87
Page 90
Program Kepemilikan Saham oleh Management and/or Employee Share
Manajemen dan/atau Karyawan Ownership Program
Perseroan belum menetapkan program kepemilikan saham oleh The Company has not established a management and/or employee
manajemen dan/atau karyawan hingga periode 31 Desember 2025. share ownership program as of 31 December 2025.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Dalam rangka optimalisasi kinerja operasional, Perseroan In order to optimize operational performance, the Company realized
merealisasikan belanja barang modal sebesar Rp8,21 miliar capital goods investment amounting to Rp8.21 billion in 2025.
pada tahun 2025. Penambahan aset tetap ini bertujuan untuk The addition of these fixed assets aims to strengthen the Company’s
memperkokoh kapabilitas internal Perseroan dalam menjaga internal capabilities in maintaining business sustainability in
kesinambungan bisnis di masa depan. Rincian investasi barang the future. The details of capital goods investment over the past
modal dalam 2 tahun terakhir dipaparkan sebagai berikut: 2 years are presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Tanah
- 60,824 (60,824) (100.00)
Land
Bangunan
99 5,631 (5,532) (98.23)
Buildings
Peralatan Bengkel
26 73 (47) (64.75)
Workshop Equipment
Perabotan Kantor
61 183 (122) (66.62)
Office Furnitures
Kendaraan
8,023 23,626 (15,603) (66.04)
Vehicles
Aset dalam Penyelesaian
- 912 (912) (100.00)
Construction in Progress
Total 8,209 91,249 (83,040) (91.00)
Ikatan Material terkait Material Commitments related
Investasi Barang Modal to Capital Goods Investment
Perseroan tidak mencatat adanya ikatan material terkait investasi The Company did not record any material commitments related
barang modal sepanjang tahun 2025. Seluruh realisasi belanja to capital goods investment throughout 2025. All realized capital
barang modal dilaksanakan secara terukur, selaras dengan goods investment were carried out in a measured manner, in
alokasi anggaran yang telah disetujui guna mendukung stabilitas line with the approved budget allocation to support operational
operasional serta pertumbuhan berkelanjutan. stability and sustainable growth.
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Material Information related to Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger/
Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal Consolidation, Acquisition and Debt/Capital
Restructuring
Hingga akhir periode 2025, tidak terdapat transaksi material yang As of the end of 2025, there were no material transactions involving
mencakup investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
usaha, akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal. Dengan acquisition, or debt/capital restructuring. Accordingly, this Annual
demikian, Laporan Tahunan ini tidak memuat informasi khusus Report does not contain specific information regarding such
terkait aksi korporasi tersebut. corporate actions.
88 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflicts of
Benturan Kepentingan atau Transaksi Interest or Transactions with Affiliate Parties
dengan Pihak Afiliasi
Perseroan memastikan ketiadaan transaksi yang melibatkan benturan The Company ensures that no transactions involving conflicts of
kepentingan dalam operasionalnya selama tahun 2025. Selain itu, interest occurred in its operations during 2025. In addition, the
Perseroan juga tidak mencatatkan adanya transaksi material dengan Company did not record any material transactions with affiliate
pihak afiliasi yang dilaksanakan selama tahun pelaporan. parties during the reporting year.
Informasi Material Setelah Material Information After
Tanggal Laporan Keuangan the Financial Statement Date
Sejumlah informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal A number of material facts and information that occurred after the
laporan akuntan, yang memiliki dampak signifikan terhadap date of the accountant's report and that have a significant impact
Perseroan diuraikan sebagai berikut: on the Company are described as follows:
1. Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 21 Januari 1. Based on the resolution of the Extraordinary GMS held on
2026, Perseroan melakukan perubahan nama menjadi 21 January 2026, the Company changed its name to PT Apollo
PT Apollo Global Interactive Tbk. Perubahan nama tersebut Global Interactive Tbk. The change of name was stated in Deed
tertuang dalam Akta No. 40 tanggal 21 Januari 2026 yang No. 40 dated 21 January 2026, made before Aulia Taufani SH,
dibuat oleh Aulia Taufani SH, Notaris di Jakarta; Notary in Jakarta;
2. Berdasarkan Surat Keputusan Rapat Umum Pemegang 2. Based on the Resolution of the General Meeting of Shareholders
Saham pada tanggal 18 Februari 2026, para Pemegang Saham dated 18 February 2026, the Shareholders approved
memutuskan pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris the appointment of the Directors and Board of Commissioners
Perseroan sebagai berikut: as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Romeo Lledo President Commissioner : Romeo Lledo
Komisaris Independen : Marjorie E Wairizal Independent Commissioner : Marjorie E Wairizal
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Albert Witono Setiawan President Director : Albert Witono Setiawan
Direktur : Farras Pina Director : Farras Pina
3. Pada 10 Maret 2026, terdapat perubahan susunan anggota 3. On 10 March 2026, there was a change in the composition of the
Komite Audit Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Audit Committee members as follows:
Ketua : Marjorie E Wairizal Chairman : Marjorie E Wairizal
Anggota : Devana Sugandhy Member : Devana Sugandhy
Anggota : Rini Ardiyanti Member : Rini Ardiyanti
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations with
yang Berdampak Signifikan terhadap Perseroan Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan There were no changes to laws and regulations throughout 2025
perundang-undangan yang memberikan dampak material atau that had a material impact or significant influence on the Company's
pengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan. business going concern.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi yang relevan The implementation of new/revised standards and interpretations
dengan operasional Perseroan serta telah diterbitkan dan efektif relevant to the Company’s operations and effective as of 1 January
sejak tanggal 1 Januari 2025 diuraikan sebagai berikut: 2025 is described as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • PSAK 117: Insurance Contracts; and
• Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes in Foreign
Asing - Kekurangan Ketertukaran. Exchange Rates - Lack of Exchangeability.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 89
Page 92
Alasan Perubahan Reason for the Change Perseroan melakukan perubahan kebijakan akuntansi sebagai The Company implemented changes in its accounting policies upaya menyesuaikan Laporan Keuangan dengan Pernyataan to align its Financial Statements with the applicable Indonesian Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Financial Accounting Standards (PSAK). Dampak terhadap Laporan Keuangan Impact on the Financial Statements Penerapan dari perubahan amandemen dan interpretasi tidak The implementation of these amendments and interpretations did menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan akuntansi not result in any substantial changes to the Company’s accounting Perseroan dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap Laporan policies and did not have a significant impact on the Consolidated Keuangan Konsolidasian. Financial Statements. Prospek Usaha Business Prospects Tahun 2026 menjadi periode yang krusial bagi perekonomian global The year 2026 will be a crucial period for both the global and maupun Indonesia, ditandai oleh kombinasi antara proses pemulihan Indonesian economies, characterized by a combination of economic ekonomi, meningkatnya ketidakpastian geopolitik, serta percepatan recovery, increasing geopolitical uncertainty, and accelerated transformasi struktural, termasuk adopsi teknologi berbasis Artificial structural transformation, including the adoption of Artificial Intelligence (AI). Pada tingkat global, pertumbuhan ekonomi global Intelligence (AI)-based technologies. At the global level, economic diproyeksikan berada pada kisaran 3,3% pada tahun 2026, disertai growth is projected to be around 3.3% in 2026, accompanied by dengan divergensi kinerja antarnegara. Perlambatan ini terutama divergent performance across countries. This slowdown is mainly dipengaruhi oleh dampak kebijakan tarif resiprokal Amerika Serikat influenced by the impact of the United States’ reciprocal tariff serta berlanjutnya tensi geopolitik global. policies and ongoing global geopolitical tensions. Di tengah dinamika global tersebut, prospek perekonomian Amid these global dynamics, the outlook for Indonesia’s economy Indonesia pada tahun 2026 tetap menunjukkan ketahanan yang in 2026 remains resilient. Bank Indonesia projects economic baik. Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi growth to range between 4.9%–5.7%, supported by strong berada pada kisaran 4,9%–5,7%, didukung oleh kuatnya domestic consumption, increased investment—particularly from konsumsi domestik, peningkatan investasi, khususnya dari the government sector—and export performance driven by natural sektor pemerintah, serta kinerja ekspor berbasis sumber daya resources. Macroeconomic stability is also expected to remain alam. Stabilitas makroekonomi juga diperkirakan tetap terjaga, well maintained, as reflected in inflation projected to stay within tercermin dari inflasi yang berada dalam kisaran target 2,5%±1%. the target range of 2.5%±1%. This reflects the effectiveness of Hal ini menunjukkan efektivitas bauran kebijakan moneter yang the monetary policy mix implemented, as well as strong synergy ditempuh, serta sinergi yang erat antara pemerintah pusat dan between the central and regional governments in maintaining price daerah dalam menjaga stabilitas harga. stability. Sementara itu, prospek industri otomotif nasional pada tahun 2026 Meanwhile, the outlook for the national automotive industry in masih diwarnai oleh sejumlah tantangan, terutama terkait dengan 2026 continues to face several challenges, particularly related daya beli masyarakat yang belum sepenuhnya pulih. Berdasarkan to consumer purchasing power that has not fully recovered. pandangan Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia, According to the Association of Indonesian Automotive Industry, penurunan daya beli serta tren kenaikan harga kendaraan yang tidak declining purchasing power and the trend of rising car prices that sejalan dengan pertumbuhan pendapatan masyarakat berpotensi are not aligned with income growth may widen the gap between memperlebar kesenjangan antara kemampuan konsumsi dan consumers’ purchasing capacity and car prices. In addition, harga kendaraan. Selain itu, keberlanjutan pertumbuhan industri the sustainability of industry growth largely depends on the sangat bergantung pada konsistensi kebijakan pemerintah yang consistency of long-term government policies, particularly those bersifat jangka panjang, khususnya dalam mendorong permintaan aimed at stimulating demand for 4-wheeled vehicles. Despite these kendaraan roda 4. Di tengah tantangan tersebut, industri otomotif challenges, the national automotive industry still has opportunities nasional tetap memiliki peluang pemulihan. Optimisme ini for recovery. This optimism is supported by the development of the didukung oleh pengembangan ekosistem kendaraan listrik, electric vehicle ecosystem, including the commencement of local termasuk dimulainya produksi lokal oleh sejumlah produsen global production by several global manufacturers such as BYD, VinFast, 90 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen–Management Discussion and Analysis
seperti BYD, VinFast, dan Geely, yang sejalan dengan kebijakan and Geely, in line with the domestic content requirement (TKDN)
tingkat komponen dalam negeri (TKDN). policy.
Sumber: Source:
• Artikel Kementerian Keuangan Republik Indonesia, “Dinamika Ekonomi • Article by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, “Global and
Global dan Indonesia Tahun 2026: Tantangan Ketidakpastian dan Peluang Indonesian Economic Dynamics in 2026: Challenges of Uncertainty and
Pertumbuhan”; dan Growth Opportunities”; and
• Artikel Gabungan Industri Kendaraan bermotor Indonesia (GAIKINDO), • Article by the Association of Indonesian Automotive Industry (GAIKINDO),
“GAIKINDO Ungkapkan Tantangan yang Dihadapi Industri Otomotif pada “GAIKINDO Reveals Challenges Faced by the Automotive Industry in 2026”.
2026”.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 Comparison of Targets and Realization in 2025
[POJK F.2] [POJK F.3] [POJK F.2] [POJK F.3]
Guna menjaga momentum pertumbuhan dan memastikan In order to maintain growth momentum and ensure fundamental
ketahanan fundamental, Perseroan telah merumuskan target kinerja resilience, the Company developed comprehensive performance
tahun buku 2025 secara komprehensif. Adapun perbandingan antara targets for the 2025 financial year. The comparison between the
target dan capaian kinerja operasional dan keuangan Perseroan targets and the realization of the Company’s operational and financial
sepanjang tahun 2025 tersaji dalam tabel berikut: performance throughout 2025 is presented in the following table:
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi [POJK F.2]
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Revenue, and Profit Loss
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Performance
Pendapatan
Revenue
Kendaraan Bermotor dan
Suku Cadang 331,424 48.43 651,764 70.84 876,191 122.27
Vehicle and Spare Parts
Sewa Operasi
30,176 105.89 27,140 100.78 25,649 96.02
Operating Leases
Lainnya
- - - - - -
Others
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
2,420 21.73 (27,992) (355.05) 7,486 46.12
Net Profit (Loss) for the Year
Total Aset
788,968 95.70 808,274 90.68 825,238 82.91
Total Assets
Struktur Permodalan
Capital Structure
Total Ekuitas
461,507 100.54 459,049 92.88 487,134 92.34
Total Equity
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan tidak menetapkan target dividen tertentu. Pembagian dividen akan disesuaikan dengan capaian Perseroan di
Dividen yang Dibagikan akhir tahun buku.
Distributed Dividend The Company does not set a specific dividend target. Dividend distribution will be adjusted based on the Company’s
performance at the end of the financial year.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 91
Page 94
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or Projects Aligned with
dengan Keuangan Berkelanjutan [POJK F.3] Sustainable Finance [POJK F.3]
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum menetapkan As of 31 December 2025, the Company has not established targets
target maupun merealisasikan kinerja portofolio, pembiayaan, nor realized portfolio performance, financing, or investments in
atau investasi pada instrumen keuangan maupun proyek yang financial instruments or projects aligned with sustainable finance
sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan. principles.
Proyeksi Kinerja Operasional Operational and Financial Performance
dan Keuangan Tahun 2026 Projection for 2026
Dalam menghadapi dinamika industri di tahun 2026, Perseroan In responding to industry dynamics in 2026, the Company
berkomitmen untuk mentransformasi peluang menjadi pencapaian is committed to transforming opportunities into tangible
kinerja yang nyata. Guna memastikan setiap inisiatif strategis performance achievements. To ensure that each strategic initiative
memberikan dampak optimal, Perseroan telah menetapkan delivers optimal impact, the Company has established performance
proyeksi kinerja tahun 2026 yang dijabarkan sebagai berikut: projections for 2026 as outlined below:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description Realization in 2025 Projection for 2026
Kinerja Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Performance
Pendapatan
Revenue
Kendaraan Bermotor dan Suku Cadang
331,424 470,746
Vehicle and Spare Parts
Sewa Operasi
30,176 180,074
Operating Leases
Lainnya
- -
Others
Laba Neto Tahun Berjalan
2,420 5,252
Net Profit for the Year
Total Aset
788,968 991,782
Total Assets
Struktur Permodalan
Capital Structure
Total Ekuitas
461,507 466,768
Total Equity
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dividen yang Dibagikan
- -
Distributed Dividend
92 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 95
.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 93
Page 96
Komitmen Penerapan Prinsip GCG
Commitment in the Implementation of GCG Principles
Perseroan menerapkan praktik terbaik dalam tata kelola The Company implements best practices in corporate governance
perusahaan untuk menjaga kinerja yang unggul sekaligus to maintain superior performance while strengthening its
memperkuat posisi di industri otomotif. Secara berkala, Perseroan position in the automotive industry. The Company periodically
melakukan pembaruan terhadap sistem dan mekanisme tata kelola updates its governance systems and mechanisms in line with the
yang diterapkan, sejalan dengan perkembangan terkini. Upaya ini latest developments. These efforts form part of the Company’s
merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk meningkatkan commitment to improving the quality of its good corporate
kualitas penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik atau governance (GCG) practices and ensuring compliance with
good corporate governance (GCG) serta memastikan kepatuhan applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam penerapan GCG, Perseroan mengadopsi 4 pilar governansi In implementing GCG, the Company adopts the 4 pillars of
korporat sesuai Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia corporate governance in accordance with the General Guidelines
(PUGKI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) issued by the
Governansi (KNKG) pada tahun 2021, sebagai berikut: National Governance Policy Committee (KNKG) in 2021, as follows:
Perilaku Beretika
Ethical Behaviour
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua The Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills
pihak dengan hormat, memenuhi komitmen, membangun, serta menjaga commitments, builds, and maintains moral values and trust consistently.
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan The Company heeds the interests of the Shareholders and other stakeholders
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya based on the principles of fairness and equality and manages them
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan dan dikelola secara independen, independently, so that each Company organ does not dominate each other
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan and cannot be intervened by other parties.
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan The Company must be held accountable for its performance in a transparent
dan wajar. Untuk itu, Perseroan harus dikelola secara benar, terukur, dan and fair manner. Therefore, the Company must be managed effectively,
sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan with measurable standard, and in accordance with business priorities while
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas taking into account the interests of the Shareholders and stakeholders.
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang Accountability is a prerequisite for achieving sustainable performance.
berkelanjutan.
Transparansi
Transparency
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara The Company provides material and relevant information in a manner that
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan is easily accessible and understood by the stakeholders. The Company takes
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang the initiative to disclose not only matters required by legislative regulations,
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang but also matters that are important for decision-making by the Shareholders,
penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan creditors, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen The Company complies with legislative regulations and is committed to
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar carrying out its responsibilities towards community and the environment in
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan order to contribute to sustainable development through cooperation with
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan all relevant stakeholders so as to improve their welfare in line with business
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda interests and sustainable development agenda.
pembangunan berkelanjutan.
94 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi, Rapat Umum As the highest decision-making forum, the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) berperan penting dalam membahas, Shareholders (GMS) plays a crucial role in discussing, deciding,
memutuskan, dan menetapkan kebijakan strategis serta and establishing strategic policies, as well as exercising authority
menggunakan kewenangan yang berkaitan dengan Perseroan related to the Company in accordance with applicable laws and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations. The Company consistently holds an Annual GMS each
berlaku. Perseroan secara konsisten menyelenggarakan RUPS year, no later than 6 months after the end of the financial year. In
Tahunan setiap tahun, selambat-lambatnya 6 bulan setelah addition, the Company may convene an Extraordinary GMS when
penutupan tahun buku. Di samping itu, Perseroan juga dapat specific needs arise, as stipulated in the Articles of Association and
mengadakan RUPS Luar Biasa apabila terdapat kebutuhan relevant regulations.
khusus, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan.
Pelaksanaan RUPS 2025 The Implementation of 2025 GMS
Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan dan 1 kali During 2025, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary
RUPS Luar Biasa selama tahun 2025. Tata penyelenggaraan RUPS GMS. The organization of these meetings was conducted
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan Peraturan in accordance with Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara General Meetings of Shareholders for Public Companies.
Elektronik. Informasi terkait pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Information regarding the organization of the 2025 Annual and
Luar Biasa 2025 diuraikan sebagai berikut: Extraordinary GMS is presented as follows:
Pelaksanaan dan Kehadiran RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
Implementation and Attendance at 2025 Annual GMS and Extraordinary GMS
RUPS Tahunan 25 Juni 2025 RUPS Luar Biasa 25 Juni 2025
Annual GMS 25 June 2025 Extraordinary GMS 25 June 2025
Hari/Tanggal Rabu, 25 Juni 2025
Day/Date Wednesday, 25 June 2025
Tempat Medan Room 2, Hotel Westin, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, Karet Kuningan, Jakarta Selatan
Venue Medan Room 2, Hotel Westin, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, Karet Kuningan, South Jakarta
Kuorum Kehadiran RUPS Tahunan dihadiri dan diwakili sebanyak 3.538.381.992 RUPS Luar Biasa dihadiri dan diwakili sebanyak 3.538.382.012
saham atau 93,03% dengan hak suara yang sah yaitu sebesar saham atau 93,03% dengan hak suara yang sah yaitu sebesar
3.803.526.210 saham. 3.803.526.210 saham.
Attendance Quorum The Annual GMS was attended and represented by The Extraordinary GMS was attended and represented by
3,538,381,992 shares or 93.03% of the total of 3,803,526,210 3,538,382,012 shares or 93.03% of the total of 3,803,526,210
shares with valid voting rights. shares with valid voting rights.
Kehadiran Dewan Komisaris Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direksi / Directors
dan Direksi Komisaris Utama : Kirtiadi Hotama Direktur Utama : Albert Witono Setiawan
Board of Commissioners and President Commissioner President Director
Directors Attendance Komisaris Independen : Eko Nugroho Tjahjadi
Independent Commissioner
Pimpinan RUPS Bapak Kirtiadi Hotama selaku Komisaris Utama.
Chairman of the GMS Mr. Kirtiadi Hotama as the President Commissioner.
Penunjukan Pihak Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Sharestar Indonesia dan Notaris Novita Puspitarini, SH untuk melakukan
Independen dalam RUPS proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent The Company appointed independent parties, namely Sharestar Indonesia and Notary Novita Puspitarini, SH, to conduct the
Party at the GMS vote counting process and/or validation.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 95
Page 98
RUPS Tahunan 25 Juni 2025 RUPS Luar Biasa 25 Juni 2025
Annual GMS 25 June 2025 Extraordinary GMS 25 June 2025
Total Pemegang Saham yang Dalam seluruh mata acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tidak ada pertanyaan maupun pendapat yang disampaikan
Bertanya oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang hadir.
Total Shareholder Raises During all agenda items of both the Annual and Extraordinary GMS, no questions or opinions were raised by the Shareholders
Questions and/or their proxies in attendance.
Mekanisme Pengambilan Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa diambil berdasarkan pemungutan suara dengan cara lisan dan
Keputusan elektronik.
Voting Mechanism All resolutions of the Annual and Extraordinary GMS were adopted through oral and electronic voting.
Mata Acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
2025 Annual and Extraordinary GMS Agenda
RUPS Tahunan 25 Juni 2025
Annual GMS 25 June 2025
Mata Acara 1 Persetujuan Laporan Tahunan 2024, termasuk pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta pengesahan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda 1 Approval of the 2024 Annual Report, including the ratification of the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and approval of
the Consolidated Financial Statements for the financial year ended 31 December 2024.
Mata Acara 2 Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda 2 Determination of the use of the Company’s net profit for the financial year ended 31 December 2024.
Mata Acara 3 Penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025.
Agenda 3 Appointment of a public accounting firm to audit the Financial Statements for the financial year ending 31 December 2025.
Mata Acara 4 Persetujuan pemberian dan pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi berikut
tunjangan, bonus, dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025.
Agenda 4 Approval of the granting and delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration package, including
allowances, bonuses, and facilities provided to the Board of Commissioners and the Directors for the financial year ending 31 December 2025.
RUPS Luar Biasa 25 Juni 2025
Extraordinary GMS 25 June 2025
Mata Acara 1 Persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak, atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan
baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam 1 transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama
lain, untuk jangka waktu 1 tahun setelah RUPS Luar Biasa, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan efek bersifat utang
dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas
Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
Agenda 1 Approval for the Directors to transfer, release rights, or pledge the Company’s assets, in whole or in part, in a single transaction or multiple
standalone or related transactions, for a period of 1 year following the Extraordinary GMS, in connection with financial facilities (including
the issuance of debt securities and/or sukuk, whether through a public offering or otherwise) obtained by the Company and/or its
Subsidiaries, as well as any extensions or refinancing (including all additions and/or amendments).
Mata Acara 2 Persetujuan perubahan susunan Direksi Perseroan.
Agenda 2 Approval of changes to the composition of the Directors.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
Resolutions and Realization of the 2025 Annual GMS and Extraordinary GMS
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
RUPS Tahunan 25 Juni 2025
Annual GMS 25 June 2025
Mata Acara 1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Telah direalisasikan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus pemberian sepenuhnya.
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (vollediq acquit et de charge) kepada anggota Direksi
atas tindakan pengurusan Perseroan dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang
telah dijalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku 2024.
Agenda 1 Approved and ratified the Annual Report, Financial Statements, and Supervisory Report of the Board of Fully realized.
Commissioners for the financial year ended 31 December 2024, along with the granting of full discharge and
release of liability (volledig acquit et de charge) to the members of the Directors for their management actions
and to the members of the Board of Commissioners for their supervisory actions carried out during the 2024
financial year, insofar as such actions are reflected in the 2024 Financial Statements.
96 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Mata Acara 2 Menyetujui untuk tidak membagikan deviden maupun menyisihkan dana cadangan. Telah direalisasikan
sepenuhnya.
Agenda 2 Approved not to distribute dividends or allocate reserves. Fully realized.
Mata Acara 3 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang dan Rekan yang akan melakukan Telah direalisasikan
audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; dan sepenuhnya.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan akuntan publik tersebut; serta
b. Menunjuk kantor akuntan publik pengganti bilamana kantor akuntan publik tersebut tidak dapat
melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku,
termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan.
Agenda 3 1. Appointment of Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Partners public accounting firm to audit the Fully realized.
Company’s books for the financial year ending 31 December 2025; and
2. Granted the authority to the Board of Commissioners to:
a. Determine the remuneration and other terms of engagement for the appointed public accounting firm; and
b. Appoint a replacement public accounting firm in the event the appointed firm is unable to perform the audit
in accordance with accounting standards and applicable laws and regulations, including capital market
regulations and regulations issued by Bapepam and LK and/or the Financial Services Authority.
Mata Acara 4 Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi Telah direalisasikan
berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sepenuhnya.
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan kenaikan maksimal 2% dari tahun
sebelumnya.
Agenda 4 Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration package, Fully realized.
including allowances, bonuses, and facilities, for the Board of Commissioners and the Directors for the financial
year ending 31 December 2025, with a maximum increase of 2% compared to the previous year.
RUPS Luar Biasa 25 Juni 2025
Extraordinary GMS 25 June 2025
Mata Acara 1 1. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak, menjadikan Telah direalisasikan
jaminan, dan/atau menjadi penjamin utang atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya sepenuhnya.
dalam 1 transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk
jangka waktu 1 tahun setelah RUPS Luar Biasa, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan efek
bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang
diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh
penambahan dan/atau perubahannya) dengan tetap memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang pasar
modal terkait transaksi afilisasi dan/atau transaksi material; serta
2. Memberi kuasa kepada masing-masing anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam
suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap notaris, menandatangani akta, dokumen, atau surat-
surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut tanpa ada yang
dikecualikan.
Agenda 1 1. Granted the approval to the Directors to transfer, release rights, pledge, and/or guarantee the Company’s Fully realized.
assets, in whole or in part, in a single transaction or multiple standalone or related transactions, for a period
of 1 year following the Extraordinary GMS, in connection with financial facilities (including the issuance of
debt securities and/or sukuk, whether through a public offering or otherwise) obtained by the Company and/
or its Subsidiaries, as well as any extensions or refinancing (including all additions and/or amendments),
while complying with applicable capital market regulations related to affiliated transactions and/or material
transactions; and
2. Granted the authority to each member of the Directors to formalize this resolution in a notarial deed and, for
that purpose, to appear before a notary, sign deeds, documents, or letters, and perform all acts necessary to
achieve the intended purpose, without exception.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 97
Page 100
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Mata Acara 2 1. Menerima baik pengunduran diri Bapak Arif Andi Wihatmanto dari jabatannya selaku Direktur Perseroan Telah direalisasikan
terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya.
sepenuhnya (vollediq acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang telah dijalankan selama masa
jabatannya sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan buku-buku Perseroan dan
sekaligus menyetujui untuk mengangkat Bapak Johan sebagai Direktur Perseroan yang baru untuk masa
jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan
pada tahun 2027, tanpa mengesampingkan hak dan wewenang RUPS untuk memberhentikan sewaktu-
waktu, sehingga sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
yang baru menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Kirtiadi Hotama
Komisaris independen : Eko Nugroho Tjahjadi
Direksi
Direktur Utama : Albert Witono Setiawan
Direktur : Johan
2. Memberi kuasa kepada masing-masing anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam
suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap notaris, menandatangani akta, dokumen, atau surat-
surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut tanpa ada yang
dikecualikan, termasuk untuk memberitahukan hasil RUPS Luar Biasa kepada Kementerian Hukum Republik
Indonesia.
Agenda 2 1. Accepted the resignation of Mr. Arif Andi Wihatmanto from his position as Director of the Company, effective Fully realized.
from the closing of the Extraordinary GMS, along with the granting of full discharge and release of liability
(volledig acquit et de charge) for management actions carried out during his tenure, insofar as such actions are
reflected in the Company’s Financial Statements and books, and simultaneously approving the appointment
of Bapak Johan as the new Director of the Company for a term effective from the closing of the Extraordinary
GMS until the closing of the Annual GMS in 2027, without prejudice to the GMS’s rights and authority to
dismiss at any time. Accordingly, as of the closing of the Extraordinary GMS, the composition of the Board of
Commissioners and Directors is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Kirtiadi Hotama
Independent Commissioner : Eko Nugroho Tjahjadi
Directors
President Director : Albert Witono Setiawan
Director : Johan
2. Granted the authorization to each member of the Directors to formalize this resolution in a notarial deed and,
for that purpose, to appear before a notary, sign deeds, documents, or letters, and perform all acts necessary
to achieve the intended purpose without exception, including notifying the results of the Extraordinary GMS
to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Pelaksanaan RUPS 2024 The Implementation of 2024 GMS
Pada periode 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS During the 2024 period, the Company held 1 Annual GMS and
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 12 Juni 2024 one Extraordinary GMS on 12 June 2024 at the Westin Hotel,
di Hotel Westin, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, Karet Kuningan, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, Karet Kuningan, South Jakarta.
Jakarta Selatan. Perseroan telah merealisasikan sepenuhnya The Company has fully implemented all resolutions adopted at
seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan dan RUPS the 2024 Annual and Extraordinary GMS.
Luar Biasa 2024.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan dan Follow-Up on 2024 Annual and Extraordinary
RUPS Luar Biasa 2024 GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024 telah All resolutions from the 2024 Annual and Extraordinary GMS were
direalisasikan sepenuhnya di tahun 2025 yang diuraikan sebagai fully implemented in 2025, as detailed below:
berikut:
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
1. Menyetujui Laporan Tahunan, mengesahkan Laporan 1. Approved the Annual Report, ratified the Financial Statements,
Keuangan, dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan and ratified the Supervisory Report of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023; Commissioners for the financial year 2023;
98 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun 2. Determination of the use of the Company’s net profit for
buku 2023; the financial year 2023;
3. Menunjuk kantor akuntan publik untuk melakukan audit 3. Appointment of a public accounting firm to audit the Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024; serta Statements for the financial year 2024; and
4. Menyetujui pemberian dan pendelegasian kewenangan 4. Approved to give and delegate the authority to the Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket of Commissioners to determine the remuneration package,
remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas yang including allowances, bonuses, and facilities, for the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and Directors for the financial year 2024.
untuk tahun buku 2024.
RUPS Luar Biasa 2024 2024 Extraordinary GMS
Menyetujui kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, Approved the Directors to transfer, release rights, or pledge
melepaskan hak, atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan the Company’s assets, in whole or in part, in a single transaction or
Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu multiple standalone or related transactions, for a period of 1 year
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang following the Extraordinary GMS, in connection with financial
berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 tahun setelah RUPS facilities (including the issuance of debt securities and/or sukuk,
Luar Biasa, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan whether through a public offering or otherwise) obtained by the
efek bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum Company and/or its Subsidiaries, as well as any extensions or
atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan refinancing (including all additions and/or amendments).
dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing
(berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s main governance
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan body, collectively responsible for conducting general and/or
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran specific supervision in accordance with the Articles of Association,
Dasar, memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa providing guidance to the Directors, and ensuring that the Company
Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG. has implemented the GCG principles.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Perseroan telah menyusun Pedoman Kerja Dewan Komisaris sebagai The Company has established the Board of Commissioners
acuan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Pedoman Work Guidelines as a reference for carrying out its duties and
tersebut disusun mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan responsibilities. These guidelines are prepared in accordance
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten with Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Perseroan. concerning the Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies, as well as the Articles of Association.
Masa Jabatan dan Keberagaman Komposisi Office Term and Diversity in the Composition
Dewan Komisaris [ESG G-01] of the Board of Commissioners [ESG G-01]
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS secara The Board of Commissioners is appointed and dismissed by the
transparan, dengan memperhatikan kondisi dan kebutuhan GMS in a transparent manner, taking into account the Company’s
Perseroan untuk masa jabatan 5 tahun terhitung sejak tanggal yang conditions and needs, for a term of 5 years effective from the date
ditetapkan oleh RUPS, serta dapat diangkat kembali untuk periode determined by the GMS, and may be reappointed for subsequent
berikutnya tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan terms without prejudice to the GMS’s right to dismiss at any time.
sewaktu-waktu.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 99
Page 102
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris terdiri dari 2 anggota, As of the end of 2025, the Board of Commissioners consists of
dengan komposisi yang mencakup 1 Komisaris Utama dan 2 members, comprising 1 President Commissioner and 1 Independent
1 Komisaris Independen. Komposisi ini telah disesuaikan dengan Commissioner. This composition has been aligned with considerations
keberagaman usia, pendidikan, pengalaman kerja, keahlian, serta of age diversity, educational background, work experience, expertise,
kebutuhan Perseroan yang diuraikan sebagai berikut: and the Company’s operational needs, as detailed below:
Nama Jabatan Usia Gender Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Position Work Experience Skill
Komisaris Utama 61 Tahun Pria Sarjana Ekonomi Keuangan Ekonomi dan Keuangan
Kirtiadi Hotama
President Commissioner 61 Years Old Male Bachelor of Economy Finance Economy and Finance
Komisaris Independen Ekonomi dan
Eko Nugroho 68 Tahun Pria Sarjana Ekonomi Ekonomi dan Keuangan
Independent Keuangan
Tjahjadi 68 Years Old Male Bachelor of Economy Economy and Finance
Commissioner Economy and Finance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties
and Responsibilities
Dewan Komisaris melaksanakan fungsinya berdasarkan tugas The Board of Commissioners performs its functions based on the
dan tanggung jawab yang telah ditetapkan dalam Pedoman Kerja duties and responsibilities outlined in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, meliputi: Work Guidelines, which include:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan serta 1. Supervising management policies and providing advices to the
memberi nasihat kepada Direksi; Directors;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai 2. Holding the Annual GMS and other GMS in accordance with its
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan authority as stipulated in laws and regulations and the Articles
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; of Association;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan iktikad baik, 3. Carrying out its duties and responsibilities in a good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; full responsibility, and precautionary;
4. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya dalam rangka 4. Establishing an Audit Committee and other committees in
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab order to support effective implementation of the Board of
Dewan Komisaris; serta Commissioners duties and responsibilities; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu 5. Evaluating the performance of the committees that assist in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. the implementation of the Board of Commissioners duties and
responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama President Commissioner Duties
and Responsibilities
Dalam rangka memperkuat pelaksanaan fungsi pengawasan dan To strengthen the implementation of supervisory functions and
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Komisaris Utama good corporate governance, the President Commissioner has
Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab khusus di luar tugas specific duties and responsibilities beyond those of the Board of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara umum, yang meliputi: Commissioners in general, which include:
1. Mengarahkan seluruh Dewan Komisaris dalam mengambil 1. Directing the entire Board of Commissioners in making strategic
keputusan strategis, serta menjaga agar kebijakan yang decisions, and ensuring that the policies taken are in line with
diambil selaras dengan Visi dan Misi Perusahaan; the Company’s Vision and Mission;
2. Melakukan pemanggilan rapat Dewan Komisaris; 2. Calling for Board of Commissioners meetings;
3. Memimpin rapat Dewan Komisaris atau rapat Dewan Komisaris 3. Presiding over the Board of Commissioners meetings or joint
yang mengundang Direksi; meetings of the Board of Commissioners and the Directors;
4. Menjadi penghubung antara Dewan Komisaris dan Direksi 4. Becoming the liaison between the Board of Commissioners
untuk memastikan komunikasi yang efektif dan kolaborasi and Directors to ensure effective communication and good
yang baik antara kedua pihak; collaboration between the two parties;
5. Mewakili perusahaan dalam pertemuan dengan Pemegang 5. Representing the company in meetings with the Shareholders,
Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; serta regulators, and other stakeholders; and
6. Mengevaluasi kebijakan yang diterapkan di perusahaan dan 6. Evaluating implemented policies and assessing the
melakukan penilaian terhadap efektivitas kebijakan yang ada effectiveness of existing policies in achieving company goals.
dalam mencapai tujuan perusahaan.
100 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Decisions that Require Approval from
Persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan yang mengatur keputusan- The Company has established policies governing certain strategic
keputusan tertentu yang bersifat strategis dan material, yang and material decisions, which must obtain the approval of the
dalam pelaksanaannya wajib memperoleh persetujuan dari Dewan Board of Commissioners before implementation. The provisions
Komisaris. Ketentuan mengenai keputusan-keputusan tersebut regarding these decisions are clearly stipulated in the Articles of
telah diatur secara jelas dalam Anggaran Dasar Perseroan. Adapun Association. Such decisions include, among others:
keputusan-keputusan tersebut antara lain meliputi:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan; 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company;
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada perusahaan 2. Establishing a new business or participating in other companies,
lain, baik di dalam maupun di luar negeri; both domestically and internationally;
3. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak dan 3. Purchasing assets in the form of immovable property and
perusahaan-perusahaan, kecuali aset yang merupakan companies, except assets that are part of the Company’s
inventory Perseroan; inventory;
4. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, kecuali 4. Leasing and/or renting out the Company’s assets, except in the
dalam rangka kegiatan usaha Perseroan sehari-hari; course of the Company’s daily business activities;
5. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak atas harta 5. Selling or otherwise relinquishing rights to fixed assets
tetap dan perusahaan (yang bukan merupakan inventory) atau and companies (not part of the inventory), or pledging the
menjaminkan harta kekayaan Perseroan, yang nilainya kurang Company’s assets, with a value of less than or up to 50% of the
dari atau sampai dengan 50% dari total aset Perseroan; Company’s total assets;
6. Mengikat Perseroan sebagai penanggung utang yang nilainya 6. Binding the Company as a guarantor of debt with a value of less
kurang dari atau sampai dengan 50% dari total aset Perseroan; than or up to 50% of the Company’s total assets; and
serta
7. Perseroan sebagai penanggung utang yang nilainya kurang 7. The Company acting as a guarantor of debt with a value of less
dari atau sampai dengan 50% dari total aset Perseroan. than or up to 50% of the Company’s total assets.
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Board of Commissioners Meeting [ESG G-02]
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi To ensure the effectiveness of its supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris functions, the Board of Commissioners holds scheduled meetings
melaksanakan rapat secara terjadwal sesuai dengan Pedoman Kerja in accordance with the Board of Commissioners Work Guidelines,
Dewan Komisaris, yaitu sekurang-kurangnya 1 kali setiap 2 bulan. at least once every 2 months. The Board of Commissioners also
Dewan Komisaris juga secara berkala mengadakan rapat bersama convenes periodic meetings with the Directors at least once every
Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, serta menghadiri 4 months and attends the Annual and Extraordinary GMS as the
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagai forum pengambilan Company’s highest decision-making forum. The attendance level
keputusan tertinggi Perseroan. Adapun tingkat kehadiran anggota of the Board of Commissioners members in meetings and GMS
Dewan Komisaris dalam berbagai rapat dan RUPS disepanjang throughout 2025 is presented as follows:
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Internal
Joint Meeting with the Directors GMS
Meeting
Nama dan Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Name and Position Total Total Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Total Total Total Total Total
Level Level Level
Meeting Attendance Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%) (%)
Kirtiadi Hotama
Komisaris Utama 6 6 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
President Commissioner
Eko Nugroho Tjahjadi
Komisaris Independen
6 6 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
Independent
Commissione
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 101
Page 104
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan memastikan keberadaan Komisaris independen The Company ensures the presence of an Independent
di lingkungan Perseroan guna mendukung terciptanya iklim yang Commissioner within its organization to support an objective
objektif dan adil. Komisaris independen tersebut berasal dari and fair corporate environment. The Independent Commissioner
luar Perseroan serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham is sourced externally and is not affiliated with the Controlling
Pengendali, anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Komisaris Shareholders, members of the Directors, and/or other members
lainnya. Berdasarkan komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember of the Board of Commissioners. Based on the composition of
2025, Perseroan menempatkan 1 Komisaris Independen dari total the Board of Commissioners as of 31 December 2025, the
2 anggota Dewan Komisaris, sehingga proporsi Komisaris Company appointed 1 Independent Commissioner out of a total of
Independen mencapai 50%. Komposisi tersebut telah sesuai dengan 2 members, representing 50% of the Board. This composition complies
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the provisions of Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 concerning the Directors and Board of
dan Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers and Public Companies.
Kriteria Penentuan dan Pernyataan Independensi Criteria for Appointment and Declaration of
Komisaris Independen Independence of the Independent Commissioner
Perseroan telah menetapkan Bapak Eko Nugroho Tjahjadi sebagai The Company appointed Mr Eko Nugroho Tjahjadi as the
Komisaris Independen yang menjabat di tahun 2025 setelah Independent Commissioner serving in 2025 after ensuring
memastikan pemenuhan seluruh kriteria yang dipersyaratkan serta the fulfillment of all required criteria and the submission of
adanya pernyataan independensi yang disampaikan sesuai dengan a statement of independence in accordance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Adapun Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014. The fulfillment of the
pemenuhan kriteria dimaksud sebagai berikut: aforementioned criteria is as follows:
1. Berasal dari luar perusahaan publik; 1. Comes from outside the public company;
2. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak langsung 2. Does not hold shares, either directly or indirectly, in the
di Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Utama Commissioners, the Directors, and/or the Major Shareholders;
Perseroan; serta and
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara langsung maupun 4. Has no business relationship, either directly or indirectly,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Tahun 2025 Commissioners’ Duties in 2025
Selama tahun buku 2025, Dewan Komisaris secara aktif During the 2025 financial year, the Board of Commissioners actively
melaksanakan peran dan tanggung jawabnya, termasuk carried out its roles and responsibilities, including providing
memberikan rekomendasi kepada Direksi, yang diwujudkan recommendations to the Directors, which were manifested through
melalui pelaksanaan berbagai kegiatan sebagai berikut: the execution of the following activities:
1. Menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2025 1. Approved the Consolidated Financial Statements for the 2025
sebelum disampaikan kepada regulator; financial year prior to their submission to the regulator;
2. Mengevaluasi rencana kerja dan Anggaran Perseroan tahun 2025; 2. Evaluated the Company’s 2025 work plan and Budget;
3. Mengesahkan rencana kerja dan Anggaran Perseroan tahun 3. Approved the Company’s 2025 work plan and Budget;
2025;
4. Melaporkan tugas pengawasan Dewan Komisaris pada saat 4. Reported the Board of Commissioners supervisory duties at
RUPS Tahunan 2025; the 2025 Annual GMS;
5. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang sesuai dengan 5. Implemented governance principles in accordance with
kegiatan Perseroan; the Company’s activities;
6. Menunjuk kantor akuntan publik untuk melakukan audit 6. Appointed a public accounting firm to audit the 2025 Financial
atas Laporan Keuangan Perseroan tahun 2025 yang disetujui Statements as approved at the GMS; and
bersama dalam RUPS; dan
7. Menunjuk kantor akuntan publik pengganti untuk melakukan 7. Appointed a replacement public accounting firm to audit
audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun 2025. the 2025 Financial Statements.
102 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedures and Criteria
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja anggota The Board of Commissioners conducts an annual performance
komite di bawah Dewan Komisaris yaitu, Komite Audit serta Komite assessment of the committees under its supervision, namely
Nominasi dan Remunerasi setiap 1 tahun sekali. Penilaian dilakukan the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
dengan mengacu pada kriteria yang telah ditetapkan meliputi Committee once a year. The assessment is based on established
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, kehadiran dan criteria, including the effectiveness in carrying out duties and
keaktifan dalam rapat, serta kualitas rekomendasi dan saran yang responsibilities, attendance and active participation in meetings,
diberikan kepada Dewan Komisaris. Hasil evaluasi tersebut menjadi and the quality of recommendations and advice provided to
dasar pertimbangan dalam menentukan perpanjangan masa kerja the Board of Commissioners. The results of this assessment serve as
bagi anggota komite di bawah Dewan Komisaris. a basis for decisions regarding the renewal of committee members’
terms of service.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners concluded that
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah both the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, secara Committee performed their duties and responsibilities effectively,
efektif mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi providing strong support to the Board of Commissioners in fulfilling
pengawasan. Komite Audit telah berperan aktif dalam memberikan its supervisory functions. The Audit Committee played an active
rekomendasi terkait penunjukan kantor akuntan publik untuk audit role in offering recommendations regarding the appointment of
tahun buku 2025, sementara Komite Nominasi dan Remunerasi the public accounting firm for the 2025 financial year audit, while
memberikan masukan penting mengenai sistem dan kebijakan the Nomination and Remuneration Committee provided important
nominasi serta remunerasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan input on the nomination and remuneration systems and policies
Direksi Perseroan. appropriate for the Board of Commissioners and Directors.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 103
Page 106
Direksi
Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memiliki kewenangan dan The Directors is the Company’s organ vested with full authority
tanggung jawab penuh dalam mengelola perusahaan demi and responsibility to manage the company in its best interests,
kepentingan terbaiknya, mewakili Perseroan di dalam dan luar represent the Company both inside and outside the courts, ensure
pengadilan, menjamin pelaksanaan tanggung jawab sosial, serta the implementation of social responsibilities, and take into account
mempertimbangkan kepentingan seluruh pemangku kepentingan the interests of all stakeholders in accordance with applicable laws
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pedoman Kerja Direksi Directors Work Guidelines
Dalam rangka memastikan Direksi menjalankan fungsi pengelolaan To ensure that the Directors manages the Company in a directed
Perseroan secara terarah dan sesuai ketentuan, Perseroan memiliki and compliant manner, the Company has established the Directors
Pedoman Kerja Direksi yang disusun berdasarkan Peraturan Work Guidelines, prepared in accordance with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
Dasar Perseroan. as the Articles of Association.
Masa Jabatan dan Keberagaman Office Term and Diversity in
Komposisi Direksi [ESG G-01] the Composition of the Directors [ESG G-01]
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan oleh RUPS The appointment and dismissal of the Directors are carried
secara transparan, dengan mempertimbangkan kondisi dan out by the GMS in a transparent manner, taking into account
kebutuhan Perseroan untuk masa jabatan 5 tahun sejak tanggal the Company’s conditions and needs, for a term of 5 years from
yang ditetapkan oleh RUPS. Direksi dapat diangkat kembali untuk the date determined by the GMS. Directors may be reappointed
periode berikutnya, sementara RUPS tetap memiliki hak untuk for subsequent terms, while the GMS retains the right to dismiss at
memberhentikan sewaktu-waktu. any time.
Sepanjang periode 2025, terjadi 1 kali perubahan pada komposisi During 2025, there was 1 change in the composition of
Direksi sesuai Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025, the Directors in accordance with the resolution of the Extraordinary
yang menyetujui pengunduran diri Arif Andi Wihatmanto selaku GMS on 25 June 2025, which approved the resignation of
Direktur Perseroan, dan sekaligus menyetujui pengangkatan Arif Andi Wihatmanto as Director and simultaneously approved the
Johan sebagai Direktur Perseroan yang baru dengan masa appointment of Johan as the new Director for an office term effective
jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa 2025. from the closing of the Extraordinary GMS 2025. Accordingly,
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan terdiri dari the Directors consists of 2 members: 1 President Director and
2 anggota, yaitu 1 orang Direktur Utama dan 1 orang Direktur, 1 Director. This composition reflects considerations of age
dengan komposisi yang mempertimbangkan keberagaman usia, diversity, educational background, work experience, expertise, and
pendidikan, pengalaman, keahlian, dan kebutuhan Perseroan, the Company’s operational needs, as detailed below:
sebagaimana diuraikan berikut:
Nama Jabatan Usia Gender Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Position Work Experience Skill
Albert Witono Direktur Utama 35 Tahun Pria Sarjana Komputer Ekonomi dan Keuangan Ekonomi dan Business
Setiawan Development
President Director 35 Years Old Male Bachelor of Computer Economy and Finance Economy and Business
Science Development
Johan* Direktur 42 Tahun Pria Sarjana Ekonomi Ekonomi dan Keuangan Ekonomi dan Business
Development
Director 42 Years Old Male Bachelor of Economics Economy and Finance Economy and Business
Development
104 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Nama Jabatan Usia Gender Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Position Work Experience Skill
Arif Andi Direktur 47 Tahun Pria Sarjana Teknik Mesin Human Resources Manajemen dan
Wihatmanto** Sumber Daya Manusia
Director 47 Years Old Male Bachelor of Machine Human Resources Management and
Engineering Human Resources
* Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS on 25 June 2025.
** Efektif berhenti menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025. / Effective resigned at the closing of the Extraordinary GMS on 25 June 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Directors
Sesuai dengan Pedoman Kerja Direksi, Direksi bertanggung jawab In accordance with the Directors Work Guidelines, the Directors is
untuk melaksanakan tugas-tugas utama sebagai berikut: responsible for carrying out the following key duties:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Administering and being responsible for the Company’s
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang management in accordance with the Company’s purpose and
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan; objectives as stipulated in the Articles of Association;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Holding Annual GMS and other GMS as stipulated in legislative
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan regulations and the Articles of Association;
dan Anggaran Dasar Perseroan;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, 3. Carrying out duties and responsibilities in good faith, with full
penuh tanggung jawab, dan kehatihatian; responsibility, and precautionary;
4. Membentuk komite dalam rangka mendukung efektivitas 4. Establishing committees to support effective implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; serta of the Directors’ duties and responsibilities; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite di Bawah Direksi 5. Evaluating the performance of committees under the Directors
setiap akhir tahun buku. at the end of each financial year.
Pembagian Tugas Masing-Masing Direksi Assignment of Duties of Each Director
Dalam upaya memastikan pengelolaan Perseroan yang efektif, To ensure effective management of the Company, the Directors
Direksi menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab masing- assigns specific duties and responsibilities to each member based
masing anggota berdasarkan bidang keahlian dan kompetensinya. on their expertise and competencies. A detailed description of
Uraian rinci pembagian tugas anggota Direksi disajikan dalam tabel the assignment of duties among the Directors is presented in the
berikut: following table:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities Scope
Albert Witono Setiawan Direktur Utama Menjalankan kegiatan usaha serta pengelolaan manajemen Perseroan, antara lain:
President Director 1. Menyusun strategi pengembangan usaha;
2. Mengontrol fungsi manajemen agar mengarah pada tujuan yang ditetapkan;
3. Menyusun rencana kerja tahunan dan anggaran; serta
4. Menyusun rencana kerja kepada Dewan Komisaris.
To run Company’s business activities and management, among others:
1. Prepares business development strategies;
2. Controls the management function which directs to previously set target;
3. Prepares annual work plan and budget; and
4. Prepares and submits work plan to the Board of Commissioners.
Johan* Direktur Menyusun serta menganalisis Laporan Keuangan Perseroan.
Director To prepare and analyse Financial Statements.
Arif Andi Wihatmanto**
* Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS on 25 June 2025.
** Efektif berhenti menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025. / Effective resigned at the closing of the Extraordinary GMS on 25 June 2025.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 105
Page 108
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Decisions that Need Approval
Persetujuan Direksi from the Directors
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Direksi memiliki kewenangan Referring to the Articles of Association, the Directors has full
penuh untuk bertindak atas nama dan mewakili Perseroan, baik authority to act for and on behalf of the Company, both in and
di dalam maupun di luar pengadilan. Mandat ini mencakup outside the court. This mandate includes the authority to bind the
kewenangan untuk mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak Company with other parties and other parties with the Company, as
lain dengan Perseroan, serta menjalankan tindakan kepengurusan well as to carry out management actions to achieve the Company’s
untuk mencapai maksud serta tujuan strategis Perseroan. objectives and strategic goals.
Rapat Direksi [ESG G-02] Directors Meeting [ESG G-02]
Dalam rangka menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan secara To effectively carry out its management functions, the Directors
efektif, Direksi mengadakan rapat internal sekurang-kurangnya holds internal meetings at least once a month and joint meetings
1 kali setiap bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris paling with the Board of Commissioners at least once every 4 months. In
sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Selain itu, Direksi juga menghadiri RUPS addition, the Directors also attends the Annual and Extraordinary
Tahunan dan Luar Biasa sebagai forum pengambilan keputusan GMS as the Company’s highest decision-making forum.
tertinggi Perseroan. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam The attendance of the Directors members at internal meetings, joint
rapat internal, rapat gabungan, dan RUPS disajikan sebagai berikut: meetings, and GMS is presented as follows:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Direksi Dewan Komisaris RUPS
The Directors Internal Meeting Joint Meeting with GMS
the Board of Commissioners
Nama dan Jabatan
Name and Position Tingkat Tingkat Tingkat
Total Total Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Total Total Total Total Total
Level Level Level
Meeting Attendance Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%) (%)
Albert Witono Setiawan
Direktur Utama 12 12 100.00 3 3 100.000 2 2 100.00
President Director
Johan*
Direktur 6 6 100.00 1 1 100.00 2 0 0.00
Director
Arif Andi Wihatmanto**
Direktur 6 6 100.00 2 2 100.00 2 0 0.00
Director
* Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025. / Effective serves as of the closing of the Extraordinary GMS dated 25 June 2025.
** Efektif berhenti menjabat sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025. / Effective ceased to serve as of the closing of the Extraordinary GMS dated 25 June 2025.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Implementation of the Directors’ Duties in 2025
Selama periode 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan During the 2025 period, the Directors effectively carried out its
tanggung jawabnya secara efektif, patuh terhadap peraturan yang duties and responsibilities, complied with applicable regulations,
berlaku, serta mendukung pencapaian tujuan Perseroan, melalui and supported the achievement of the Company’s objectives,
kegiatan-kegiatan berikut: through the following activities:
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran kerja; 1. Prepared the work plan and budget;
2. Melakukan rapat bersama dengan Dewan Komisaris untuk 2. Held meetings with the Board of Commissioners to discuss the
membahas rencana kerja; work plan;
3. Mengadakan pertemuan dengan para investor dan tenant; 3. Conducted meetings with investors and tenants;
4. Mengadakan kunjungan ke Entitas Anak; 4. Conducted visits to Subsidiaries;
5. Mengambil keputusan strategis terkait penetapan harga dan 5. Made strategic decisions related to pricing and marketing;
pemasaran;
6. Menyusun Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan; 6. Prepared the Financial Statements and Annual Report; and
dan
106 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
7. Memantau kepatuhan terhadap undang-undang serta 7. Monitored compliance with laws and regulations as well
kebijakan internal dan eksternal, khususnya terkait as internal and external policies, particularly in relation to
pengambilan keputusan dalam Perseroan agar menjadi lebih decision-making within the Company to ensure it remains
seimbang dan objektif. balanced and objective.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of Supporting
di Bawah Direksi Organs Under the Directors
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedures and Criteria
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite di As of the end of 2025, the Company had not established any
bawah Direksi. Namun, Direksi membawahi sejumlah organ tata committees under the Directors. However, the Directors oversees
kelola yang berfungsi mendukung pelaksanaan tugasnya, antara several governance organs that support the execution of its duties,
lain Sekretaris Perusahaan dan Unit Internal Audit. Secara berkala, including the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. The
Direksi melakukan evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan dan Unit Directors periodically evaluates the performance of the Corporate
Internal Audit berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, yaitu Secretary and the Internal Audit Unit based on established criteria,
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, kehadiran dan including effectiveness in carrying out duties and responsibilities,
keaktifan dalam rapat, serta kualitas rekomendasi dan saran yang attendance and active participation in meetings, and the quality of
diberikan kepada Direksi. Hasil evaluasi ini digunakan sebagai recommendations and advice provided to the Board. The results of
dasar pertimbangan dalam menentukan perpanjangan masa kerja this assessment serve as the basis for determining the extension of
organ pendukung Direksi tersebut. the term of these supporting organs.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, organ pendukung Direksi secara konsisten Throughout 2025, the supporting organs consistently provided
memberikan kontribusi yang positif dalam mendukung positive contributions in assisting the Directors in executing its duties.
pelaksanaan tugas Direksi. Sekretaris Perusahaan berperan The Corporate Secretary played a role in monitoring and aligning
dalam memantau dan menyesuaikan kegiatan Perseroan sesuai the Company’s activities with developments in capital market
dengan perkembangan peraturan pasar modal, sementara Unit regulations, while the Internal Audit Unit supported the Directors in
Internal Audit mendukung Direksi dalam meningkatkan efektivitas improving the effectiveness of internal controls, risk management,
pengendalian internal, manajemen risiko, serta penerapan GCG. and the implementation of GCG.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
dan Direksi [ESG G-05]
Board of Commissioners and Directors Competency Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi anggota The Company considers the development of competencies for
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian penting untuk members of the Board of Commissioners and the Directors as a
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung crucial component for improving the effectiveness of their duties
jawab. Program pengembangan kompetensi dilakukan secara and responsibilities. Competency development programs are
berkelanjutan dan disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan, yang conducted on an ongoing basis and tailored to the Company’s
mencakup pendidikan, pelatihan, sertifikasi, training, seminar, needs, including education, training, certification, workshops,
workshop, serta e-learning. Melalui program tersebut, anggota seminars, and e-learning. Through these programs, members of
Dewan Komisaris dan Direksi dapat memperluas wawasan, the Board of Commissioners and the Directors are able to broaden
memperdalam pengetahuan, serta meningkatkan keterampilan their perspectives, deepen their knowledge, and improve their
profesional sehingga mampu mengambil keputusan yang tepat professional skills, enabling them to make informed decisions and
dan mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik. support the implementation of good corporate governance.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 107
Page 110
Pelaksanaan Program Pengembangan Implementation of Competency Kompetensi Development Programs Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi secara mandiri Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Directors melakukan pengembangan kompetensi berkelanjutan dengan independently carried out continuous competency development memanfaatkan berbagai sumber literasi, baik melalui forum diskusi activities by utilizing different learning resources, both through maupun kanal informasi digital, guna merespons dinamika bisnis discussion forums and digital information channels, in order to terkini. respond to current business dynamics. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-04] Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Directors Prosedur dan Pihak yang Melakukan Procedures and Performing Parties Penilaian Evaluation Perseroan menerapkan kebijakan penilaian kinerja Dewan The Company implements a performance evaluation policy Komisaris dan Direksi melalui mekanisme penilaian mandiri yang for the Board of Commissioners and the Directors through mengacu pada kriteria penilaian yang direkomendasikan oleh a self-assessment mechanism based on criteria recommended by Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian disampaikan the Nomination and Remuneration Committee. The results of the kepada Dewan Komisaris untuk dievaluasi sebagai bagian dari assessment are submitted to the Board of Commissioners for evaluation pengawasan internal dan selanjutnya dilaporkan kepada Pemegang as part of internal supervision and are subsequently reported to the Saham melalui RUPS Tahunan sebagai bentuk transparansi dan Shareholders through the Annual GMS as a form of transparency and pertanggungjawaban atas kinerja tahunan Perseroan. accountability for the Company’s annual performance. Kriteria Penilaian Evaluation Criteria Adapun kriteria yang digunakan sebagai dasar penilaian kinerja The criteria used as the basis for evaluating the performance of Dewan Komisaris dan Direksi mencakup: the Board of Commissioners and the Directors include: 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan 1. Execution of duties and responsibilities in accordance with Anggaran Dasar Perseroan; the Articles of Association; 2. Tingkat pencapaian realisasi rencana kerja dan anggaran 2. Achievement level of the Company’s annual work plan and tahunan Perseroan; budget; 3. Tingkat kehadiran dan partisipasi dalam rapat internal maupun 3. Attendance and participation in internal and other meetings; rapat lainnya; 4. Partisipasi dalam pelaksanaan penugasan khusus yang 4. Involvement in carrying out special assignments; and diberikan; serta 5. Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- 5. Compliance with applicable laws and regulations. undangan yang berlaku. Hasil Penilaian Evaluation Result Hasil penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada pada The performance evaluation of the Board of Commissioners and the tahun buku 2025 menunjukkan capaian yang sangat baik. Hal ini Directors for the 2025 financial year demonstrated excellent results. tercermin dari kinerja Perseroan yang menunjukkan pertumbuhan This is reflected in the Company’s performance, which showed positif, baik secara operasional maupun keuangan. Dewan positive growth both operationally and financially. The Board of Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan serta pemberian Commissioners effectively carried out its supervisory functions and arahan dan rekomendasi kepada Direksi secara efektif, sedangkan provided guidance and recommendations to the Directors, while Direksi berperan aktif dalam merealisasikan rencana kerja guna the Directors actively implemented the work plans to support the mendukung pencapaian kinerja Perseroan. achievement of the Company’s overall performance. 108 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Nomination
and Remuneration
Nominasi Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors
dan Direksi [ESG G-06] Nomination [ESG G-06]
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedures for
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Perseroan menerapkan kebijakan nominasi Dewan Komisaris The Company implements a nomination policy for the Board of
dan Direksi yang bertujuan untuk memastikan tersedianya calon Commissioners and the Directors aimed at ensuring the availability
dengan integritas, kompetensi, dan pengalaman yang relevan of candidates with integrity, competence, and relevant experience
dengan dinamika industri. Proses nominasi tersebut dilaksanakan aligned with industry dynamics. The nomination process is carried
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan berpedoman pada out by the Nomination and Remuneration Committee in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan with applicable laws and regulations, including the provisions
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. established by the Financial Services Authority.
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination procedure for the Board of Commissioners and
dilakukan secara sistematis melalui tahapan-tahapan berikut: Directors is conducted systematically through the following stages:
Identifikasi Seleksi calon Evaluasi Penyampaian Pengajuan
kebutuhan posisi berdasarkan kriteria menyeluruh terhadap rekomendasi oleh rekomendasi akhir
strategis yang akan yang telah ditetapkan. calon yang memenuhi Komite Nominasi dan Dewan Komisaris
diisi. kriteria. Remunerasi kepada dalam RUPS
Dewan Komisaris. untuk persetujuan
Pemegang Saham.
Identification of the Selection of Comprehensive Submission of Submission of
strategic positions to candidates based on evaluation of recommendations the Board of
be filled. established criteria. candidates who meet by the Nomination Commissioners’ final
the criteria. and Remuneration recommendation
Committee to to the GMS for
the Board of Shareholder approval.
Commissioners.
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Komisaris dan Specific Criteria for the Selection of the Board of
Direksi [ESG G-06] Commissioners and the Directors [ESG G-06]
Perseroan mewajibkan pemenuhan persyaratan bagi setiap calon The Company requires that all prospective members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan Peraturan of Commissioners and Directors meet the requirements set forth
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Persyaratan tersebut in Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
meliputi aspek integritas, kompetensi, reputasi keuangan, serta These requirements cover aspects of integrity, competence,
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan peraturan perundang- financial reputation, and compliance with applicable laws and
undangan. Pemenuhan seluruh kriteria tersebut menjadi dasar regulations. Fulfillment of all these criteria forms the basis for
dalam proses seleksi dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris the selection and appointment process, ensuring that members
dan Direksi guna mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan dan of the Board of Commissioners and Directors can effectively and
pengelolaan Perseroan secara efektif dan bertanggung jawab. responsibly support the Company’s supervisory and management
functions.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 109
Page 112
Kriteria Pemilihan Ulang Dewan Komisaris Criteria for Reappointment of the Board of
dan Direksi [ESG G-06] Commissioners and the Directors [ESG G-06]
Perseroan memandang pemilihan ulang anggota Dewan Komisaris The Company views the reappointment of members of the Board of
dan Direksi sebagai elemen strategis dalam menjaga kesinambungan Commissioners and Directors as a strategic element in maintaining
kepemimpinan dan mendukung keberlanjutan kinerja. Oleh karena leadership continuity and supporting sustainable performance.
itu, proses pemilihan ulang dilaksanakan secara sistematis dengan Therefore, the reappointment process is conducted systematically
mengacu pada kriteria yang terukur dan sejalan dengan prinsip GCG, with reference to measurable criteria aligned with GCG principles,
yang mencakup kompetensi, integritas, serta keselarasan visi dan including competence, integrity, and the alignment of individual vision
kapabilitas individu dengan arah dan tujuan strategis Perseroan. and capabilities with the Company’s strategic direction and objectives.
Program Orientasi Dewan Komisaris Induction Program for the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support the effective execution of their duties and
tanggung jawab, Perseroan menyelenggarakan program orientasi responsibilities, the Company organizes an orientation program
atau pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang for newly appointed members of the Board of Commissioners and
baru menjabat, dengan ketentuan sebagai berikut: Directors, with provisions as follows:
Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang baru menjabat mengenai kondisi Perseroan secara umum, sehingga dapat
Tujuan Program Orientasi
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif.
Objectives of the
To provide newly appointed members of the Board of Commissioners and Directors
Orientation Program
with an adequate understanding of the Company’s overall condition, enabling them to
effectively carry out their duties and responsibilities.
• Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan; • Gambaran umum kegiatan bisnis
• Kode Etik; utama Perseroan; serta
• Anggaran Dasar; dan • Peraturan terkait perusahaan
Materi Program Orientasi • Pedoman kerja. dan/atau pasar modal.
Orientation Program • Vision, Mission, and Corporate Values; • Overview of the Company’s core
Materials • Code of Ethics; business activities; and
• Articles of Association; and • Regulations related to the company
• Work Guidelines. and/or the capital market.
Penanggung Jawab Program
Orientasi Sekretaris Perusahaan
Person in Charge of the Corporate Secretary
Orientation Program
Pelaksanaan Program Perseroan telah melaksanakan program orientasi kepada Bapak Johan selaku Direktur
Orientasi Tahun 2025 Perseroan pada tanggal tanggal 27 Juni 2025.
Implementation of the The Company conducted an orientation program for Mr. Johan in his capacity as
Orientation Program in 2025 Director of the Company on 27 June 2025.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Directors Remuneration
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedures
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur remunerasi bagi The Company establishes remuneration policies and procedures
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan Anggaran for members of the Board of Commissioners and the Directors in
Dasar Perseroan serta ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun accordance with the Articles of Association and the provisions of
2007 tentang Perseroan Terbatas. Prosedur penetapan remunerasi Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. The
tersebut mengacu pada keputusan Pemegang Saham melalui remuneration determination process refers to resolutions of the
mekanisme RUPS, yang selanjutnya memberikan kewenangan Shareholders through the GMS mechanism, which subsequently
110 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Dewan grants authority to the Board of Commissioners to determine the
Komisaris dan Direksi Perseroan dengan tetap mempertimbangkan remuneration of the Board of Commissioners and the Directors,
pendapat dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. taking into consideration the opinions and recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam memberikan The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi terkait penetapan besaran remunerasi Dewan recommendations regarding the determination of remuneration
Komisaris dan Direksi Perseroan dengan mempertimbangkan for the Board of Commissioners and the Directors by considering a
berbagai faktor, antara lain sebagai berikut: number of factors, including the following:
Standar remunerasi yang Kompleksitas tugas dan Kondisi dan kemampuan Pencapaian target kinerja
berlaku pada industri tanggung jawab masing- keuangan Perseroan. keuangan dan
sejenis. masing anggota Dewan non-keuangan dari
Komisaris dan Direksi. tahun ke tahun.
Remuneration standards The complexity of the The Company’s financial Achievement of financial
prevailing within duties and responsibilities condition and capacity. and non-financial
comparable industries. of each member of the performance targets on
Board of Commissioners a year-to-year basis.
and the Directors.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan The remuneration structure received by the Board of
Direksi Perseroan berupa remunerasi tetap yang terdiri gaji pokok, Commissioners and Directors consists of fixed remuneration, which
fasilitas, dan tunjangan utama. Pada tahun 2025, jumlah remunerasi includes base salary, facilities, and main allowances. In 2025, the
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tercatat total remuneration received by the Board of Commissioners and
sebesar Rp2.645.418.000,-. Directors amounted to Rp2,645,418,000.
Keberagaman Manajemen dan Independensi [ESG G-01]
Management Diversity and Independence
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip keberagaman The Company consistently implements principles of diversity and
dan independensi dalam struktur manajemennya. Keberagaman independence within its management structure. This diversity is
ini tercermin dari komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang reflected in the composition of the Board of Commissioners and the
mencakup latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, Directors, encompassing educational backgrounds, professional
keahlian, dan usia, sehingga memperkuat kualitas pengambilan experience, expertise, and age, thereby improving decision-making
keputusan dan efektivitas manajemen. Selain itu, struktur quality and management effectiveness. Additionally, the Company’s
manajemen Perseroan juga mencakup sejumlah pihak independen management structure includes independent members who have
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, no financial, managerial, shareholding, or familial relationship
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga dengan with the Controlling Shareholders, members of the Directors, or
Pemegang Saham Pengendali, anggota Direksi, maupun anggota other members of the Board of Commissioners, as part of efforts to
Dewan Komisaris lainnya, sebagai upaya mendukung tata kelola support sound and transparent corporate governance.
yang sehat dan transparan.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 111
Page 114
Rincian mengenai komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Details of the composition of the Board of Commissioners and the
berdasarkan gender serta keberadaan anggota independen pada Directors by gender and the presence of independent members in
tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: 2025 are presented in the following table:
Komposisi berdasarkan Gender
Composition By Gender
Jabatan Komposisi berdasarkan Pihak Independen
Position Composition by Independent Party
Pria Wanita
Male Female
Dewan Komisaris
2 - 1
Board of Commissioners
Direksi
2 - -
Directors
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board
dan Chief Executive Officer [ESG G-03]
Policy on the Separation of Roles of Chairman of the Board
and Chief Executive Officer
Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan jabatan antara The Company implements a policy separating the roles of the
Chairman of the Board (Komisaris Utama) dan Chief Executive Officer Chairman of the Board (President Commissioner) and the Chief
(Direktur Utama) untuk menegaskan perbedaan antara fungsi Executive Officer (President Director) to clearly distinguish between
pengawasan dan fungsi pengelolaan. Pemisahan ini bertujuan supervisory and management functions. This separation aims to
agar pengawasan terhadap Perseroan lebih objektif, mengurangi ensure more objective supervision, minimize potential conflicts of
potensi konflik kepentingan, serta meningkatkan akuntabilitas dan interest, and increase accountability and transparency in decision-
transparansi dalam pengambilan keputusan. making.
Komisaris Utama bertanggung jawab memimpin Dewan Komisaris The President Commissioner is responsible for leading the Board
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan arahan of Commissioners in performing its supervisory function and
strategis, sementara Direktur Utama fokus pada pengelolaan providing strategic guidance, while the President Director focuses
operasional, pencapaian target kinerja, dan pelaksanaan strategi on operational management, achievement of performance targets,
bisnis Perseroan. and execution of the Company’s business strategy.
Komite Audit
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai bagian integral yang The Company has established an Audit Committee as an integral
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas hal-hal yang body to support the Board of Commissioners’ supervision function
terkait dengan informasi keuangan, sistem pengendalian internal, concerning financial information, internal control systems,
efektivitas atas pemeriksaan auditor eksternal dan internal, the effectiveness of both external and internal audits, risk
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta kepatuhan management implementation, and compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
112 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Perseroan memastikan bahwa Komite Audit melaksanakan The Company ensures that the Audit Committee carries out its
fungsinya dengan berpedoman pada Piagam Komite Audit, yang duties in accordance with the Audit Committee Charter, which
telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Piagam ini has been approved by the Board of Commissioners. The Charter
dirancang sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is designed in compliance with the provisions of the Financial
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Guidelines for the Implementation of Audit
Committee Work.
Komposisi dan Profil Komite Audit Audit Committee Composition and Profile
Komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 orang, yang diketuai The Audit Committee consists of 3 members, chaired by an
oleh Komisaris Independen dengan beranggotakan 2 orang pihak Independent Commissioner and supported by 2 independent
independen yang memiliki latar belakang di bidang akuntansi, members with backgrounds in accounting, finance, and law.
keuangan, dan hukum. Periode dan masa jabatan Komite Audit The office term of the Audit Committee does not exceed that of
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat the Board of Commissioners and members may be reappointed
diangkat kembali untuk periode berikutnya. Berikut komposisi dan for subsequent terms. The following table presents the composition
profil Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 yang diangkat and profiles of the Audit Committee as of 31 December 2025,
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 01/DEKOM/BOG/XII/2024 appointed based on the Board of Commissioners Decision
tanggal 16 Desember 2024: No. 01/DEKOM/BOG/XII/2024 dated 16 December 2024:
Nama Posisi di Komite Jabatan di Perseroan
Name Position in the Committee Position in the Company
Ketua Komisaris Independen
Eko Nugroho Tjahjadi
Chairman Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Rini Ardiyanti
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Devana Sugandhy
Member Independent Party
Eko Nugroho Tjahjadi
Ketua
Chairman
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Keputusan Dewan Komisaris No. 01/DEKOM/BOG/XII/2024 pada tanggal 16 Desember 2024 (2024-10 Maret 2026).
Board of Commissioners Decree No. 01/DEKOM/BOG/XII/2024 dated 16 December 2024 (2024–10 March 2026).
Profil lengkap Ketua Komite Audit, yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, telah diuraikan pada bagian Profil Dewan
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The full profile of the Chairman of the Audit Committee, who also serves as the Independent Commissioner, is presented in the Board of
Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 113
Page 116
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Keputusan Dewan Komisaris No. 01/DEKOM/BOG/XII/2024 pada tanggal 16 Desember 2024
Rini Ardiyanti (2024-2027).
Board of Commissioners Decision No. 01/DEKOM/BOG/XII/2024 dated 16 December 2024
Anggota (2024-2027).
Member
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
Kewarganegaraan Sarjana Ekonomi dari Universitas Nasional Jakarta (2004).
Citizenship Bachelor of Economics from Universitas Nasional Jakarta (2004).
Indonesia
Riwayat Jabatan
Usia Career Background
Age
Finance Controller PT Yamaha Music Indonesia (2007-2014).
44 tahun Finance Controller of PT Yamaha Music Indonesia (2007-2014).
44 years old
Domisili Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Domicile Concurrent Positions (as of December 2025)
Jakarta Tidak ada.
None.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationship with members of the Board of Commissioners, the
Directors, as well as the Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up
to the ultimate individual owner.
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Keputusan Dewan Komisaris No. 01/DEKOM/BOG/XII/2024 pada tanggal 16 Desember 2024
(2024-2027).
Devana Sugandhy Board of Commissioners Decision No. 01/DEKOM/BOG/XII/2024 dated 16 December 2024
Anggota (2024-2027).
Member
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Education and Certification Background
Kewarganegaraan Sarjana Hubungan Internasional dari Universitas London School, Jakarta (2019).
Citizenship Bachelor’s degree in International Relations from Universitas London School, Jakarta (2019).
Indonesia Riwayat Jabatan
Usia Career Background
Age Corporate Secretary PT Paramount Bed (2019-2022).
29 tahun Corporate Secretary of PT Paramount Bed (2019-2022).
29 years old
Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Domisili Concurrent Positions (as of December 2025)
Domicile
Tidak ada.
Jakarta None.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationship with members of the Board of Commissioners, the
Directors, as well as the Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up
to the ultimate individual owner.
114 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite In accordance with the provisions of the Audit Committee Charter,
Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab yang meliputi: the Audit Committee has the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 1. To make review on the Company’s compliance in accordance
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan with the rules and regulations in capital market, and other rules
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan and regulations relating to the Company’s business activities;
dengan kegiatan usaha Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 2. To make review on financial information that will be published
dipublikasikan Perseroan, seperti Laporan Keuangan, proyeksi, by the Company, such as Financial Statements, projections,
dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
3. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang 3. To report to the Board of Commissioners upon various
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh risks faced by the Company and the implementation of risk
Direksi; management by the Directors;
4. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan oleh auditor internal; 4. To make review on the audit undertaken by the internal
auditors;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners on
atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan; serta complaints related to the Company; and
6. Menjaga kerahasian dokumen, data, dan informasi yang 6. Maintain the confidentiality of documents, data, and
dimiliki oleh Perseroan. information owned by the Company.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Perseroan menegaskan bahwa seluruh anggota Komite Audit yang The Company confirms that all members of the Audit Committee
menjabat pada tahun buku 2025 telah memenuhi persyaratan serving during the 2025 financial year have fulfilled the
independensi sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas independence requirements as stipulated in the Financial Services
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Seluruh anggota Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of the Audit
Audit berasal dari pihak independen yang tidak memiliki hubungan Committee Work. All Audit Committee members are independent
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan parties who do not have financial, management, shareholding,
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang and/or familial relationships with the Board of Commissioners, the
Saham Pengendali, yang dapat mempengaruhi kemampuannya Directors, and/or the Controlling Shareholders that could affect
bertindak independen. their ability to act independently.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit
melaksanakan rapat secara berkala paling sedikit 1 kali dalam Committee holds regular meetings at least once every 3 months,
3 bulan, yang dinyatakan sah apabila dihadiri oleh lebih dari which are considered valid if attended by more than half of the
setengah jumlah anggota Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, Committee members. Throughout 2025, the Audit Committee
Komite Audit telah melaksanakan rapat dengan rincian tingkat conducted meetings, with the attendance details of each member
kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: presented as follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Eko Nugroho Tjahjadi 4 4 100.00
Chairman
Anggota
Rini Ardiyanti 4 4 100.00
Member
Anggota
Devana Sugandhy 4 4 100.00
Member
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 115
Page 118
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementation of the Audit
Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
dan tanggung jawabnya dalam mendukung pelaksanaan fungsi and responsibilities in supporting the Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris melalui kegiatan-kegiatan berikut: supervision function through the following activities:
1. Menelah dan mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap 1. Reviewed and assessed the Company’s compliance with capital
peraturan pasar modal; market regulations;
2. Menelaah Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya 2. Reviewed the Financial Statements, projections, and other
melalui rapat internal Komite Audit dan rapat bersama Unit reports through internal Audit Committee meetings and
Internal Audit dan Audit Eksternal; meetings with the Internal Audit Unit and External Auditor;
3. Menyampaikan tentang risiko utama yang dihadapi Perseroan 3. Reported the main risks faced by the Company and managed
serta mengelola risiko melalui sistem manajemen risiko sesuai such risks through a risk management system in accordance
dengan standar penerapan di Perseroan; with the Company’s implementation standards;
4. Memberi catatan pendalaman atas objek dan substansi 4. Provided in-depth notes on the objects and substance of the
pemeriksaan; examination;
5. Melakukan rapat dengan Unit Audit Internal yang membahas 5. Held meetings with the Internal Audit Unit to discuss the
progres, hasil, dan rekomendasi pemeriksaan internal; progress, results, and recommendations of internal audits;
6. Memonitor realisasi audit; 6. Monitored the implementation of audits;
7. Menelaah seluruh pengaduan yang diterima dan 7. Reviewing all complaints received and reported them to the
melaporkannya kepada Dewan Komisaris; serta Board of Commissioners; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi yang dapat 8. Maintained the confidentiality of documents, data, and
diakses selama pelaksanaan tugas. information accessed during the execution of duties.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Dalam upaya memperkuat wawasan, kompetensi, dan keahlian, In an effort to increase and strengthen knowledge, skills, and
Perseroan mendorong anggota Komite Audit untuk berpartisipasi expertise, the Company encourages Audit Committee members to
dalam berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, baik yang participate in various competency development programs, both
diselenggarakan secara internal maupun eksternal sesuai dengan internal and external, according to their needs.During the 2025
kebutuhan. Selama periode 2025, anggota Komite Audit melakukan period, the Audit Committee members independently carried out
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui pemanfaatan competency development activities through the use of books,
media buku, forum diskusi, serta kanal informasi digital guna discussion forums, and digital information channels to support
mendukung pemahaman atas dinamika bisnis terkini. their understanding of current business dynamics.
116 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk The Nomination and Remuneration Committee is a committee
oleh dan bertanggungjawab langsung kepada Dewan Komisaris established by and directly accountable to the Board of
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners to support the them in carrying out its duties
Komisaris sehubungan dengan pengawasan atas implementasi and responsibilities regarding superivsion of the implementation
kebijakan nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi of nomination and remuneration policies for the Board of
Perseroan. Commissioners and the Directors.
Pedoman Kerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its functions, the Nomination and Remuneration
berpedoman pada ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Committee adheres to the provisions set forth in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Composition and Profile
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri The Nomination and Remuneration Committee is composed of
atas 1 orang Komisaris Independen sebagai Ketua dan 2 orang 1 Independent Commissioner as the Chairman and 2 independent
pihak independen sebagai anggota. Masa jabatan anggota members. The tenure of committee members is limited to the office
komite dibatasi hingga berakhirnya masa jabatan anggota Dewan term of the Board of Commissioners, but may be extended through
Komisaris, namun dapat diperpanjang melalui pengangkatan reappointment for the subsequent period. In 2025, the Company
kembali untuk periode selanjutnya. Pada tahun 2025, Perseroan made adjustments to the composition of the Nomination and
melakukan penyesuaian terhadap komposisi Komite Nominasi dan Remuneration Committee, which are detailed as follows:
Remunerasi yang diuraikan sebagai berikut:
Nama Posisi di Komite Jabatan di Perseroan
Name Position at the Committee Position at the Company
Ketua Komisaris Independen
Eko Nugroho Tjahjadi
Chairman Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Kezia Jacqueline
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Evalina Fransiska Br. Tarigan*
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Evisandria Sihaloho**
Member Independent Party
* Efektif menjabat sejak tanggal 8 Juli 2025. / Effective serves from 8 July 2025.
** Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 8 Juli 2025. / Effective resigned since 8 July 2025.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 117
Page 120
Berikut profil Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The profiles of the Nomination and Remuneration Committee as of
per 31 Desember 2025 yang diangkat berdasarkan Keputusan 31 December 2025, appointed based on the Board of Commissioners
Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/BOG/VII/2025 tanggal 8 Juli 2025: Decision No. 001/DEKOM/BOG/VII/2025 dated 8 July 2025 are as
follows:
Eko Nugroho Tjahjadi
Ketua
Chairman
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/BOG/VII/2025 tanggal 8 Juli 2025 (2025-10 Maret 2026).
Board of Commissioners Decision No. 001/DEKOM/BOG/VII/2025 dated 8 July 2025 (2025-10 March 2026).
Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, telah diuraikan
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The full profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, who also serves as the Independent Commissioner, has
been presented in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/BOG/VII/2025 tanggal 8 Juli 2025 (2025-2027).
Kezia Jacqueline Board of Commissioners Decision No. 001/DEKOM/BOG/VII/2025 dated 8 July 2025 (2025-2027).
Anggota Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Member Education and Certification Background
Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum Bandung (2014).
Bachelor of Sekolah Tinggi Hukum Bandung (2014).
Kewarganegaraan
Citizenship Riwayat Jabatan
Career Background
Indonesia
Legal Officer PT Aditya Sarana Graha (2014-2018).
Usia Legal Officer of PT Aditya Sarana Graha (2014-2018).
Age
33 tahun Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
33 years old Concurrent Positions (as of December 2025)
Domisili Tidak ada.
Domicile None.
Jakarta
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationship with members of the Board of Commissioners, the
Directors, as well as the Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up
to the ultimate individual owner.
118 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/BOG/VII/2025 tanggal 8 Juli 2025 (2025-2027).
Evalina Fransiska Board of Commissioners Decision No. 001/DEKOM/BOG/VII/2025 dated 8 July 2025 (2025-2027).
Br. Tarigan Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Anggota Education and Certification Background
Member
Sarjana Humaniora dari Universitas Diponegoro (2014).
Bachelor of Humanities from Universitas Diponegoro (2014).
Kewarganegaraan Riwayat Jabatan
Citizenship Career Background
Indonesia • Human Resources Officer Bali Kuta Resort (2014-2016); dan
• HC Operation and Services Administrator FIF Group (2016-2025).
Usia
• Human Resources Officer of Bali Kuta Resort (2014–2016); and
Age
• HC Operation and Services Administrator of FIF Group (2016–2025).
34 tahun
34 years old Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Concurrent Positions (as of December 2025)
Domisili
Domicile Tidak ada.
Jakarta None.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationship with members of the Board of Commissioners, the
Directors, as well as the Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up
to the ultimate individual owner.
Tugas dan Tanggung Jawab Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi mendukung Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee supports the Board
dengan memberikan rekomendasi melalui pelaksanaan tugas of Commissioners by providing recommendations through the
utama berikut: implementation of the following main duties:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi atau masukan kepada Dewan a. To provide recommendations or inputs to the Board of
Komisaris terkait: Commissioners concerning:
• Penetapan keanggotaan/komposisi anggota Dewan • Determining membership/composition of members of
Komisaris dan/atau anggota Direksi; the Board Commissioners/composition of members of
the Directors;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • Developing policies and criteria necessarily required
nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau in a nomination process of candidate members of
anggota Direksi; the Board of Commissioners and/or members of the
Directors;
• Pelaksanaan kebijakan evaluasi atas kinerja anggota • Implementing policy on evaluation for the performance
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; of members of the Board of Commissioners and/or
members of the Directors;
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan monitoring b. To assist the Board of Commissioners in conducting
dan evaluasi atas hasil penilaian kinerja masing–masing monitoring and evaluation upon the performance results
Direktur berdasarkan tolok ukur yang telah disusun of each the Director based on the measures set previously
sebagai bahan evaluasi; serta as evaluation material; and
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 119
Page 122
c. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai c.
To provide inputs to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan Direksi, serta concerning competence development programs for the
melakukan monitoring dan evaluasi efektivitas program. Directors, as well as conducting monitoring and evaluation
on the effectiveness of programs.
2. Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam a. To provide inputs to the Board of Commissioners in
rangka penetapan struktur, kebijakan, dan besaran determining structure, policy, and amount of remuneration
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau for members of the Board of Commissioners and/or
anggota Direksi; dan members of the Directors; and
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan monitoring b. To assist the Board of Commissioners in conducting
dan evaluasi atas kesesuaian remunerasi yang diterima monitoring and evaluation upon the appropriateness
dengan beban kerja dan tanggung jawab kerja masing-masing between remuneration received with workload and
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. responsibilities of each member of the Board of
Commissioners and/or members of the Directors.
Independensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite Nominasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi bertindak secara independen, tanpa menerima has maintained full independence, acting without influence or
atau melakukan intervensi dari pihak manapun. Selain itu, intervention from any party. Additionally, its members do not hold
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak memiliki any personal interests or connections that could create a potential
kepentingan pribadi maupun keterkaitan yang berpotensi conflict of interest with the Company, thereby ensuring objectivity
menimbulkan benturan kepentingan (conflict of interest) dengan and integrity in performing their duties.
Perseroan, sehingga mendukung objektivitas dan integritas dalam
pelaksanaan tugasnya.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meeting
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan secara The Nomination and Remuneration Committee convenes regularly,
berkala paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan dan dinyatakan at least once every 4 months, and a meeting is considered quorate
memenuhi kuorum apabila dihadiri oleh lebih dari setengah if attended by more than half of the members. During 2025,
jumlah anggota. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee held meetings with
Remunerasi telah melaksanakan rapat dengan tingkat kehadiran attendance levels of each member as follows:
masing-masing anggota sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Eko Nugroho Tjahjadi 4 4 100.00
Chairman
Anggota
Kezia Jacqueline 4 4 100.00
Member
Anggota
Evalina Fransiska Br. Tarigan* 2 2 100.00
Member
Anggota
Evisandria Sihaloho** 2 2 100.00
Member
* Efektif menjabat sejak tanggal 8 Juli 2025. / Effective serves from 8 July 2025.
** Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 8 Juli 2025. / Effective resigned since 8 July 2025.
120 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya melalui berbagai has carried out its duties and responsibilities through the following
kegiatan, antara lain: activities:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi kinerja Direksi 1. Assisted the Board of Commissioners in evaluating
menggunakan pendekatan penilaian sendiri (self-assesment); the performance of the Directors using a self-assessment
approach;
2. Memberikan masukan dan rekomendasi terkait pelaksanaan 2. Provided input and recommendations regarding
program pengembangan kemampuan Direksi selama tahun the implementation of competency development programs for
2025, dan melakukan monitoring dan evaluasi efektivitas the Directors during 2025, as well as monitored and evaluated
program tersebut; the effectiveness of such programs;
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Perseroan 3. Provided input to the Board of Commissioners regarding
terkait penetapan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi the determination of the remuneration structure, policy, and
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi; serta amount for each member of the Board of Commissioners and
the Directors; and
4. Mengawasi dan mengevaluasi kesesuaian remunerasi masing- 4. Supervised and evaluated the appropriateness of
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan the remuneration of each member of the Board of Commissioners
beban kerja dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan and the Directors based on the workload and responsibilities
dengan baik dan efektif selama tahun 2025. that have been carried out effectively during 2025.
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Competency Development
Untuk mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawabnya, To support the effectiveness of their duties and responsibilities,
Perseroan memfasilitasi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi the Company facilitates members of the Nomination and
dalam mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi, Remuneration Committee in participating in a number of different
baik yang diselenggarakan oleh pihak internal maupun eksternal. competency development programs, whether organized internally
Selama periode 2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi or externally. During the 2025 period, the Nomination and
melakukan pengembangan kompetensi secara mandiri melalui Remuneration Committee members independently carried out
pemanfaatan media buku, forum diskusi, serta kanal informasi competency development activities through the use of books,
digital guna mendukung pemahaman atas dinamika bisnis terkini. discussion forums, and digital information channels to support
their understanding of current business dynamics.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan peran strategis dalam mendukung The Corporate Secretary plays a strategic role in supporting smooth
kelancaran komunikasi dan koordinasi antar organ Perseroan, communication and coordination among the Company's organs,
sekaligus berfungsi sebagai penghubung utama antara Perseroan dan while also serving as the main liaison between the Company and
para pemangku kepentingan eksternal. Dalam menjalankan perannya, external stakeholders. In carrying out this role, the Corporate
Sekretaris Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip Secretary is committed to upholding the principles of transparency,
keterbukaan informasi, memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with applicable laws and regulations, and
dan perundang-undangan yang berlaku, serta berkontribusi dalam contributing to strengthening the Company’s reputation and
memperkuat reputasi dan citra positif Perseroan. positive image.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 121
Page 124
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In performing their duties and responsibilities, the Corporate
Perusahaan senantiasa berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Secretary consistently refers to the Financial Services Authority
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai landasan untuk of Issuers or Public Companies, serving as the foundation to ensure
memastikan kesesuaian pelaksanaan fungsi dengan prinsip tata that the execution of functions aligns with the good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance principles.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 15/DIR/BOG/VI/18 tanggal Based on the Directors Decree No. 15/DIR/BOG/VI/18 dated 29
29 Juni 2018, Perseroan menunjuk Arif Andi Wihatmanto sebagai June 2018, the Company appointed Arif Andi Wihatmanto as
Sekretaris Perusahaan. Namun, sesuai dengan Surat Keputusan Corporate Secretary. However, based on the Directors Decree
Direksi No. 01/DIR/BOG/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025, Perseroan No. 01/DIR/BOG/VII/2025 dated 1 July 2025, the Company appointed
menunjuk Johan sebagai Sekretaris Perusahaan menggantikan Johan as Corporate Secretary, replacing Arif Andi Wihatmanto who
Arif Andi Wihatmanto yang telah menyelesaikan masa tugasnya. had completed his term of office. The full profile of the Corporate
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan, yang juga menjabat sebagai Secretary, who also serves as a Director of the Company, is detailed
Direktur Perseroan, telah diuraikan pada bagian Profil Direksi in the Directors Profile section of this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The scope of the Corporate Secretary’s duties and responsibilities
mencakup hal-hal sebagai berikut: includes the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. To keep up with development of capital market in particular
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dan memberikan the prevailing regulations in capital market, and to provide
masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan input for the Board of Commissioners and the Directors of the
terkait pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan Company relating to the fulfilment of the rules and regulations
di bidang pasar modal; in capital market;
2. Memberikan pelayanan terkait informasi yang dibutuhkan 2. To provide services concerning information required by
pemodal, yang berkaitan dengan kondisi Perseroan, untuk investors relating to the conditions of the Company, in
mendukung pencapaian kinerja Perseroan sesuai Visi, Misi, dan encouraging performance achievement of the Company
Strategi Perseroan; according to Vision, Mission, and the Company’s Strategy;
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan 3. To assist the Board of Commissioners and the Directors in the
tata kelola perusahaan yang antara lain meliputi: implementation of corporate governance which among others
include the following:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to public, including availability of
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submission of reports to Financial Services Authority on
tepat waktu; time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Conducting and documentation of General Meeting of
Pemegang Saham; serta Shareholders; and
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan Komisaris d. Conducting and documentation of the Board of
dan/atau Direksi; Commissioners and/or the Directors;
4. Membangun corporate image Perseroan melalui fungsi hubungan 4. To build corporate image of the Company through the functions
masyarakat, hubungan media, dan hubungan investor; of public relations, media relations, and investor relations;
5. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk 5. Provide input to the Company’s Directors to comply with the
mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 provisions of Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market
tentang Pasar Modal dan Peraturan Pelaksanaannya; and Its Implementing Regulations;
122 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
6. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris 6. To provide information required by the Board of Commissioners
dan Direksi secara berkala dan/atau sewaktu–waktu apabila and the Directors periodically and/or at any time when
diminta; requested;
7. Memastikan setiap aktivitas Perseroan senantiasa mematuhi 7. To ensure that each activity conducted by the Company
peraturan perundang-undangan dan menerapkan prinsip-prinsip continuously is complied with the rules and regulations, has
GCG di lingkungan Perseroan; applied GCG principles in the Company;
8. Mengadministrasikan serta menyimpan dokumen Perseroan, 8. To administer and maintain documents of the Company, such
seperti Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, serta Risalah as: List of Shareholders, Special List, and Minutes of Meetings of
Rapat Direksi, Dewan Komisaris, maupun RUPS; serta the Directors, the Board of Commissioners, and GMS; and
9. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 9. As a liaison or contact person between the Company and
dengan Otoritas Jasa Keuangan dan masyarakat. Financial Services Authority as well as public.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of the Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the 2025 financial year, the Corporate Secretary has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan effectively carried out his duties and responsibilities in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku, sebagaimana diuraikan berikut: with the applicable regulations, as described below:
1. Mengikuti perkembangan dan perubahan dalam pasar modal 1. Monitored developments and changes in the capital market
serta memberikan rekomendasi dan saran kepada Direksi untuk and provided recommendations and advice to the Directors
perlu melakukan penyesuaian, terutama terkait penyampaian regarding necessary adjustments, particularly related to the
laporan Perseroan kepada regulator; submission of the Company’s reports to the regulator;
2. Membuat laporan paparan publik; 2. Prepared public expose reports;
3. Melaksanakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun 2025; 3. Organized the 2025 Annual GMS and Extraordinary GMS;
4. Mengirimkan Laporan Tahunan kepada regulator secara tepat 4. Submitted the Annual Report to the regulator in a timely
waktu; manner;
5. Melakukan pembaruan pada situs web Perseroan; 5. Updated the Company’s website;
6. Mengawasi pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan 6. Supervised the implementation of the company’s social and
perusahaan; environmental responsibility;
7. Mengingatkan dan memberikan masukan kepada Direksi 7. Reminded and provided input to the Directors regarding
terkait pemenuhan peraturan terkait pasar modal dalam compliance with capital market regulations in the
pelaksanaan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; implementation of joint meetings of the Board of Commissioners
and the Directors;
8. Memberikan informasi-informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 8. Provided information required by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi terkait aktivitas bisnis perusahaan; and the Directors regarding the company’s business activities;
9. Memastikan pelaksanaan pedoman tata kelola perusahaan 9. Ensured the implementation of the governance guidelines
terbuka sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. for public companies in accordance with Financial Services
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Terbuka telah dilaksanakan sebaik-baiknya oleh Perseroan; Guidelines on Corporate Governance for Public Companies;
10. Memastikan seluruh data penting milik Perseroan telah 10. Ensured that all important Company data are properly and
disimpan dengan baik dan rapi, tanpa ada penyalahgunaan securely maintained without any misuse by any party; and
data dari pihak mana pun; dan
11. Menjalin komunikasi dan kerja sama yang baik dengan para 11. Maintained good communication and cooperation with
pemangku kepentingan, seperti menerbitkan press release dan stakeholders, including issued press releases and provided
memberikan keterbukaan informasi terkait kondisi internal information disclosure regarding internal and external
dan eksternal yang mempengaruhi kinerja Perseroan. conditions affecting the Company’s performance.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 123
Page 126
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Perusahaan Development Perseroan secara proaktif memfasilitasi Sekretaris Perusahaan The Company proactively facilitates the Corporate Secretary to untuk mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi participate in a number of different competency development yang dirancang guna memperkuat kemampuan profesional programs designed to strengthen professional capabilities and serta meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung improve the quality of duties and responsibility execution. Through jawabnya. Melalui pengembangan tersebut, Sekretaris Perusahaan such development, the Corporate Secretary is expected to make an diharapkan mampu memberikan kontribusi yang optimal optimal contribution to the Company’s long-term sustainability. terhadap keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Informasi Information regarding the competency development programs terkait pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris attended by the Corporate Secretary throughout 2025 is disclosed Perusahaan sepanjang tahun 2025 telah diungkapkan pada bagian in the section of Directors’ competency development. pengembangan kompetensi Direksi. Unit Internal Audit Internal Audit Unit Unit Internal Audit memiliki peran strategis dalam memberikan The Internal Audit Unit plays a strategic role in providing penilaian yang independen dan objektif atas berbagai aspek independent and objective assessments of a number of operasional Perseroan. Dalam menjalankan fungsinya, Unit different operational aspects of the Company. In carrying out its Internal Audit bertanggung jawab untuk mengevaluasi efektivitas functions, the Internal Audit Unit is responsible for evaluating the pengendalian internal, mengidentifikasi potensi risiko, serta effectiveness of internal controls, identifying potential risks, and memastikan bahwa penerapan tata kelola perusahaan berjalan ensuring that the implementation of corporate governance aligns sesuai dengan prinsip yang baik. Unit Internal Audit juga with good practice principles. The Internal Audit Unit also provides memberikan rekomendasi perbaikan dan penyempurnaan sistem recommendations for corrections and improvements to the manajemen risiko Perseroan guna mendukung pencapaian sasaran Company’s risk management system to support the achievement of jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term objectives. Pedoman Kerja Unit Internal Audit Internal Audit Unit Work Guidelines Unit Internal Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities berdasarkan Piagam Unit Internal Audit yang ditetapkan melalui based on the Internal Audit Charter established through the Keputusan Direksi No. 001/DIR/BOG/XII/2024 tanggal 16 Desember Directors Decree No. 001/DIR/BOG/XII/2024 dated 16 December 2024, yang berfungsi sebagai pedoman kerja dan acuan utama 2024, which serves as a working guideline and the main reference dalam pelaksanaan kegiatan audit internal. for the implementation of internal audit activities. Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit Internal Audit Unit Structure and Position Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Internal Audit berada Within the Company’s organizational structure, the Internal Audit langsung di bawah pengawasan Direktur Utama. Unit ini dipimpin Unit operates directly under the supervision of the President oleh seorang Ketua Unit Internal Audit yang diangkat dan Director. The Unit is led by a Head of Internal Audit, who is appointed diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan and dismissed by the President Director with the approval of the Komisaris. Setiap perubahan jabatan Ketua Unit Internal Audit Board of Commissioners. Any changes to the position of the Head of wajib dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Selain itu, Ketua Internal Audit must be reported to the Financial Services Authority. In Unit Internal Audit memiliki akses komunikasi dengan Dewan addition, the Head of Internal Audit has direct access to communicate Komisaris, baik secara langsung maupun melalui Komite Audit, with the Board of Commissioners, either directly or through the Audit untuk memastikan pelaksanaan fungsi audit internal berjalan Committee, to ensure that the internal audit function is carried out efektif dan sesuai ketentuan. effectively and in accordance with regulations. 124 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Profil Ketua Unit Internal Audit
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Jabatan
Legal Basis for Initial Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Direksi No. 01/DIR/BOG/XII/2024 tanggal 16 Desember 2024 (2024-sekarang).
Veronika Eunice Directors’ Decree No. 01/DIR/BOG/XII/2024 dated 16 December 2024 (2024-now).
Sondang Nababan Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi
Ketua Unit Internal Audit Education and Certification Background
Head of the Internal Audit Unit
Sarjana Ekonomi dari Universitas Advent Indonesia (2018).
Bachelor of Economics from Universitas Advent Indonesia (2018).
Kewarganegaraan Rangkap Jabatan (per Desember 2025)
Citizenship
Concurrent Positions (as of December 2025)
Indonesia
Accounting Staff PT Semesta Arjuna Gemilang (2019-2023).
Usia Accounting Staff of PT Semesta Arjuna Gemilang (2019-2023).
Age
Rangkap Jabatan Saat Ini
28 tahun
Concurrent Position
28 years old
Domisili Tidak ada.
Domicile None.
Jakarta
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik akhir individu.
Does not have any affiliate relationship with members of the Board of Commissioners, the
Directors, as well as the Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up
to the ultimate individual owner.
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Qualifications or Certifications
Unit Internal Audit an Internal Audit Unit Profession
Perseroan memastikan Ketua Unit Internal Audit memiliki The Company ensures that the Head of the Internal Audit Unit
kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja yang memadai possesses adequate educational qualifications and work experience
di bidang keuangan dan audit guna menjamin pelaksanaan in finance and auditing to guarantee the execution of internal audit
fungsi audit internal yang profesional, objektif, dan berintegritas. functions in a professional, objective, and integrity-driven manner.
Perseroan juga secara berkelanjutan mendorong peningkatan The Company also continuously promotes competency development
kompetensi melalui kepemilikan sertifikasi profesi di bidang audit through the attainment of professional certifications in the field of audit
sesuai dengan standar praktik terbaik. Pada periode pelaporan in accordance with best practice standards. During the 2025 reporting
tahun 2025, Ketua Unit Internal Audit Perseroan belum memiliki period, the Head of the Internal Audit Unit had not yet obtained an
sertifikasi profesi audit internal. Ke depan, Perseroan akan terus internal audit professional certification. Going forward, the Company
mendorong pemenuhan sertifikasi guna memperkuat fungsi will continue to encourage the fulfillment of such certifications to
audit internal. strengthen the internal audit function.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Unit Duties and
Unit Internal Audit Responsibilities
Unit Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab yang diatur The Internal Audit Unit has duties and responsibilities as stipulated
dalam Piagam Internal Audit, dengan rincian sebagai berikut: in the Internal Audit Charter, detailed as follows:
1. Melakukan penyusunan dan implementasi terhadap rencana 1. To prepare and implement the plans and work program of audit
dan program kerja audit tahunan; annually;
2. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap pelaksanaan 2. To conduct test and evaluation on the implementation of
sistem pengendalian internal perusahaan dan manajemen internal audit system of the company and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; according to the Company’s policy;
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 125
Page 128
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To conduct examination and assessment of the efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber and effectiveness in finance, accounting, operation, human
daya manusia, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; resources, information technology, and other activities;
4. Memberikan masukan/saran perbaikan dan informasi yang 4. To provide feedbacks/suggestions and objective information
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat about activities examined at all levels of management;
manajemen;
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare a report on audit result and submit such report to
tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direktur Utama; the Board of Commissioners and President Director;
6. Melakukan pemantauan, menganalisis, dan melaporkan 6. To monitor, analyze, and report the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up improvement;
7. Menyusun program dalam mengevaluasi mutu kegiatan audit 7. To develop programs of evaluation of the quality of undertaken
internal yang dilakukannya; serta internal audit activities; and
8. Melakukan kerja sama dan koordinasi dengan Komite Audit. 8. To cooperate and coordinate with the Audit Committee.
Rapat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Meeting
Unit Internal Audit memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan The Internal Audit Unit has the authority to hold regular meetings as
rapat secara berkala sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi part of its function in supervising and evaluating the effectiveness
pengawasan dan evaluasi terhadap efektivitas pengendalian of the Company’s internal controls. These meetings are conducted
internal Perseroan. Rapat tersebut dilaksanakan paling sedikit at least 4 times per year and involve the Board of Commissioners,
4 kali dalam 1 tahun dengan melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, the Directors, the Audit Committee, and the public accounting firm.
Komite Audit, serta kantor akuntan publik. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted meetings with
Unit Internal Audit telah melaksanakan rapat dengan tingkat the following attendance levels:
kehadiran sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran
Uraian Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Description Total Meeting Total Attendance
(%)
Pembahasan dengan Dewan Komisaris
4 4 100.00
Discussion with the Board of Commissioners
Pembahasan dengan Direksi
6 6 100.00
Discussion with the Directors
Pembahasan dengan Komite Audit
4 4 100.00
Discussion with the Audit Committee
Pembahasan dengan Kantor Akuntan Publik
2 2 100.00
Discussion with the Public Accounting Firm
Pelaksanaan Tugas Unit Implementation of the Internal
Internal Audit Tahun 2025 Audit Unit Duties in 2025
Selama tahun 2025, Unit Internal Audit telah menjalankan tugas During 2025, the Internal Audit Unit effectively carried out its duties
dan tanggung jawab dengan baik melalui kegitan-kegitan berikut: and responsibilities through the following activities:
1. Menyampaikan terkait rencana audit internal kepada Direktur 1. Submitted the internal audit plan to the President Director;
Utama;
2. Menyampaikan dan membahas temuan dan rekomendasi 2. Presented and discussed the findings and recommendations
perbaikan dari setiap audit yang dilaksanakan kepada for improvement from each audit conducted with the respective
penanggung jawab masing-masing unit ataupun kegiatan; persons in charge of each unit or activity;
3. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit kepada 3. Prepared and submitted audit reports to the President Director
Direktur Utama dan Dewan Komisaris secara rutin pada and the Board of Commissioners on a regular basis during
pelaksanaan rapat internal; internal meetings;
126 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
4. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 4. Monitored, analyzed, and reported the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan kepada seluruh bagian follow-up actions on the recommended improvements to all
divisi Perseroan; divisions;
5. Menyusun program dalam mengevaluasi mutu kegiatan audit 5. Prepared programs to evaluate the quality of audit activities
yang dilakukan; serta conducted; and
6. Menyelenggarakan rapat koordinasi dengan Komite Audit 6. Held coordination meetings with the Audit Committee to discuss
dan membahas berbagai kegiatan audit, progres, hasil, serta audit activities, progress, results, and recommendations of the
rekomendasi pemeriksaan internal Perseroan. Company’s internal examinations.
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit
Unit Internal Audit Competency Development
Perseroan senantiasa memfasilitasi Unit Internal Audit untuk The Company consistently facilitates the Internal Audit Unit to
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi participate in competency development programs designed to
yang dirancang guna memperkuat kemampuan profesional strengthen professional capabilities and improve the quality of
serta meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung duties execution and responsibilities. Through this development,
jawabnya. Melalui pengembangan tersebut, Unit Internal Audit the Internal Audit Unit is expected to provide optimal contributions
diharapkan mampu memberikan kontribusi yang optimal terhadap to the Company’s long-term sustainability. Throughout 2025, the
keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Head of the Internal Audit Unit did not participate in any formal
Ketua Unit Internal Audit tidak mengikuti program pelatihan formal. training programs. Nevertheless, competency development
Meskipun demikian, pengembangan kompetensi tetap dilakukan activities was still carried out independently through reading book
secara mandiri melalui berbagai referensi buku dan sumber references and digital information sources to improve capabilities
informasi digital guna memperkuat kapabilitas dalam menjalankan in performing the internal audit function.
fungsi audit internal.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif merupakan The implementation of an effective internal control system serves as
fondasi utama bagi terciptanya kegiatan operasional Perseroan a fundamental foundation for ensuring the Company’s operations
yang sehat dan aman. Sistem pengendalian internal membantu are sound and secure. The internal control system assists the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjaga dan mengamankan Board of Commissioners and the Directors in safeguarding the
aset Perseroan, serta memastikan tersedianya pelaporan keuangan Company’s assets and ensuring the availability of reliable financial
dan manajerial yang andal. Selain itu, sistem ini berperan dalam and managerial reporting. In addition, the system plays a role in
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- improving compliance with applicable laws and regulations, as well
undangan yang berlaku, serta mengurangi risiko terjadinya as mitigating the risk of losses and irregularities.
kerugian dan penyimpangan.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dikelola secara terintegrasi The Company’s internal control system is managed in an integrated
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Unit Internal Audit manner by the Board of Commissioners, the Directors, the Audit
sesuai dengan fungsi masing-masing. Direksi dan Unit Internal Audit Committee, and the Internal Audit Unit according to their respective
bertanggung jawab atas pelaksanaan sistem, sementara Dewan functions. The Directors and the Internal Audit Unit are responsible for
Komisaris dan Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan. the implementation of the system, while the Board of Commissioners
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 127
Page 130
Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh Perseroan and the Audit Committee perform supervisory functions. The internal
meliputi: control system implemented by the Company includes:
Peningkatan lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan terstruktur.
Improvement of a disciplined and structured internal control environment.
Pelaksanaan kajian dan pengelolaan risiko usaha yang mencakup proses identifikasi, analisis, penilaian, serta pengelolaan risiko usaha
secara berkesinambungan.
Implementation of business risk assessment and management, encompassing the continuous processes of risk identification, analysis,
evaluation, and mitigation.
Pelaksanaan aktivitas pengendalian pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi Perseroan.
Implementation of control activities at every level and unit within the Company’s organizational structure.
Peningkatan dan pengembangan sistem informasi dan komunikasi.
Improvement and development of the information and communication system.
Pelaksanaan pemantauan melalui proses penilaian atas kualitas sistem pengendalian internal.
Implementation of monitoring through assessment of the quality of the internal control system.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Dalam rangka memastikan efektivitas sistem pengendalian To ensure the effectiveness of the internal control system,
internal, Perseroan secara berkala melaksanakan evaluasi the Company periodically conducts evaluations of its
terhadap penerapannya. Kegiatan ini dilakukan oleh Unit Internal implementation. These activities are carried out by the Internal
Audit untuk mengidentifikasi kekurangan, kelemahan, atau Audit Unit to identify deficiencies, weaknesses, or deviations
penyimpangan dari pelaksanaan kebijakan dan prosedur di setiap from established policies and procedures across all operational
fungsi kegiatan operasional. Hasil peninjauan tersebut dilaporkan functions. The results of these reviews are reported to the Directors
kepada Direksi dan selanjutnya disampaikan kepada Komite Audit and subsequently submitted to the Audit Committee and Board of
serta Dewan Komisaris untuk ditelaah dan ditindaklanjuti melalui Commissioners for review and follow-up through recommended
rekomendasi perbaikan. corrective actions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal and the Directors on the Adequacy of
the Internal Control System
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa In 2025, the Directors and the Board of Commissioners assessed
sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan secara that the Company’s internal control system operated effectively
efektif dan memadai sesuai dengan kebijakan dan standar yang and adequately in accordance with the applicable policies and
berlaku. Sistem pengendalian internal tersebut dinilai mampu standards. The internal control system was deemed capable
memberikan keyakinan yang wajar atas keandalan pelaporan of providing reasonable assurance regarding the reliability of
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, financial reporting, compliance with laws and regulations, as well
kebijakan, serta standar prosedur Perseroan. as adherence to the Company’s policies and standard procedures.
128 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usaha di sektor otomotif, Perseroan In conducting business in the automotive sector, the Company faces
menghadapi berbagai risiko yang melekat dan tidak terhindarkan a number of inherent and unavoidable risks in its daily operations.
dalam operasional sehari-hari. Untuk memitigasi dampak yang To mitigate the impacts arising from business activities, including
timbul dari aktivitas usaha, termasuk dalam lingkup bisnis, sosial, social and environmental aspects, the Company continuously
dan lingkungan hidup, Perseroan secara berkesinambungan conducts risk assessments and implements an effective, integrated
melakukan penelaahan risiko serta menerapkan kebijakan risk management policy.
manajemen risiko yang efektif dan terintegrasi.
Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan dengan melibatkan The Company’s risk management is carried out with the involvement of
Dewan Komisaris dan Komite Audit sebagai pihak pengawas, the Board of Commissioners and the Audit Committee as supervisory
Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab atas pelaksanaan bodies, the Directors as the party responsible for implementing
pengelolaan risiko di seluruh unit kerja, serta Unit Internal Audit risk management across all working units, and the Internal Audit
yang melakukan penilaian menyeluruh guna meningkatkan Unit, which performs comprehensive evaluations to improve the
efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan. effectiveness of the Company’s risk management system.
Jenis dan Mitigasi Risiko [POJK E.3] Risk Types and Mitigation Measures [POJK E.3]
Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap risiko-risiko utama The Company has identified a number of key risks that could affect
yang dapat berdampak pada keberlangsungan usaha, termasuk the business going concern, including risks related to sustainability
risiko yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan. Uraian berikut aspects. The following description presents the types of risks faced
menyajikan jenis risiko yang dihadapi Perseroan beserta langkah- by the Company along with the mitigation measures implemented
langkah mitigasi yang diterapkan dalam rangka meminimalkan to minimize the impact of these risks:
dampak risiko tersebut:
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Mitigasi
Type of Risk Risk Description Mitigation
Risiko Ekonomi / Economic Risk
Risiko Fluktuasi Kurs Nilai tukar yang memengaruhi perdagangan Perseroan menggunakan mata uang Rupiah di setiap transaksi pembelian
otomotif milik Perseroan dan Entitas Anak. ataupun penjualan. Namun, jika terjadi nilai tukar kurs yang signifikan
memengaruhi harga jual dan harga pembelian, maka akan ada perubahan
harga akibat proses tersebut.
The Risk of Exchange Exchange rates that affect the automotive The Company uses Rupiah currency in every purchase or sale transaction.
Rate Fluctuation transactions made by the Company and However, if exchange rate changes significantly thus affecting the selling
Subsidiaries. and the purchase price, there will be a price adjustment to the process.
Perubahan nilai tukar memengaruhi hasil usaha Perseroan mampu untuk menyesuaikan harga jual, sehingga hasil usaha
dan harga jual kendaraan. tidak terpengaruh akibat risiko ini.
Changes in exchange rates affect the operations The Company was able to adjust the selling price, so that operating results
results and vehicles selling prices. are not affected by this risk.
Risiko Perubahan Risiko ini memengaruhi laba bersih Perseroan Manajemen Perseroan menetapkan kebijakan penggunaan tingkat suku
Tingkat Suku Bunga diakibatkan dari pinjaman yang dilakukan oleh bunga tetap untuk utang jangka panjang, serta melakukan refinancing
Perseroan dan Entitas Anak. dengan sumber dana yang lebih murah.
The Risk of Interest Rate This risk affects the Company’s net profit as The Company’s management establishes a policy of using a fixed interest
Change the result of loans taken by the Company and rate for long-term loan, as well as refinancing with cheaper funding sources.
Subsidiaries.
Risiko Kredit Risiko ini mengakibatkan kerugian saldo instrumen 1. Memberikan kredit kepada pihak yang hanya layak kredit dan diakui;
keuangan yang berasal dari konsumen yang tidak 2. Menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit; serta
dapat memenuhi kewajiban untuk membayar 3. Melakukan pemantauan kolektibilitas piutang secara teratur.
utang terhadap Perseroan.
This risk results in the loss of financial instruments 1. Providing credits to only to creditworthy and recognized parties;
Credit Risk balance from consumers that have failed to meet 2. Determining internal policies on credit verification and authorization; and
their obligations to pay debts to the Company. 3. Monitoring the collectability of receivables periodically.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 129
Page 132
Jenis Risiko Penjabaran Risiko Mitigasi
Type of Risk Risk Description Mitigation
Risiko Likuiditas Perseroan kesulitan dalam memenuhi kewajiban 1. Memperhatikan rasio pendanaan dari pihak ketiga (pinjaman) dan
yang telah jatuh tempo. pendanaan melalui modal sendiri;
2. Menjaga kecukupan dana, fasilitas bank, dan lembaga keuangan lainnya
dengan memonitor perkiraan dan arus kas aktual, serta mencocokkan
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan; serta
3. Memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja
yang berkelangsungan.
Liquidity Risk The Company has difficulty meeting mature 1. Taking into account to the ratio of funding from third parties (loans) and
obligations. own capital;
2. Maintains sufficient funds, bank facilities, and other financial institutions
by monitoring estimated and actual cash flow, as well as matching the
maturity profile of financial assets and liabilities; and
3. Maintains sufficient funds to cover sustainable working capital.
Risiko Persaingan Usaha Adanya perusahaan sejenis untuk memperebutkan Membangun bisnis yang inovatif dan berkelanjutan.
pangsa pasar yang sama sehingga dapat
menurunkan tingkat pendapatan penerbit.
Business Competition The existence of similar companies that try to Building an innovative and sustainable business.
Risk seize the same market share, thus reducing the
publisher’s income level.
Risiko Perubahan Adanya risiko kegagalan Perseroan dalam Berupaya menerapkan peraturan-peraturan baru yang ditetapkan
Kebijakan Pemerintah melaksanakan peraturan-peraturan baru pemerintah.
yang ditetapkan oleh pemerintah yang dapat
memengaruhi pelaksanaan kegiatan usaha
Perseroan dan pada akhirnya memengaruhi
kinerja keuangan Perseroan.
Risk of Changes in the There is a risk of the Company’s failure to Strive to implement new regulations stipulated by the government.
Government Policy implement new regulations stipulated by the
government which may affect the implementation
of the Company’s business activities and ultimately
affect the Company’s financial performance.
Risiko Sosial / Social Risk [POJK E.3]
Risiko Kecelakaan Kerja Risiko yang ditimbulkan dari kegiatan operasional 1. Melaksanakan ketentuan K3 sesuai dengan peraturan perundang-
Perseroan yang berpotensi memengaruhi undangan yang berlaku; serta
kesehatan karyawan. 2. Menyediakan peralatan dan sarana K3 yang wajib digunakan karyawan.
Work Accident Risk Risks arising from the Company’s operational 1. Implement OHS provisions in accordance with applicable laws and
activities that have the potential to affect the regulations; and
employees’s health. 2. Provide OHS equipment and facilities that must be used by employees.
Risiko Keandalan Tidak memiliki kesiapan atas jumlah dan Mengelola sumber daya manusia secara efektif, melalui upaya rekrutmen
Manajemen kompetensi sumber daya manusia, khususnya di yang adil dan pengembangan kompetensi, guna memastikan tersedianya
level manajemen. sumber daya manusia, yang berkualitas secara berkelanjutan.
Management Lack of readiness for the number and competence Manage human resouces effectively, through fair recruitment process and
Reliability Risk of human resouces, especially at the management competency development, to ensure the availability of quality human
level. resources in a sustainable manner.
Risiko Lingkungan / Environment Risk [POJK E.3]
Risiko Pengendalian Ketidakmampuan perusahaan dalam mengelola 1. Mengurangi jumlah penggunaan kertas dan air;
Lingkungan dan memantau lingkungan di sekitar kantor 2. Menyediakan area khusus untuk menanam tanaman dan pepohonan; serta
operasional. 3. Melakukan penghematan energi.
Environment Control The company’s inability to manage and monitor 1. Reducing the amount of paper and water consumed;
Risk the environment around the operational office. 2. Provides a special area for planting plants and trees; and
3. Save energy.
Tinjauan Efektivitas Sistem Review the Effectiveness of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Direksi bersama Unit Internal Audit secara berkala melakukan The Directors, with the Internal Audit Unit, periodically conducts
evaluasi menyeluruh atas efektivitas sistem manajemen risiko a comprehensive evaluation of the effectiveness of the Company’s
Perseroan. Evaluasi tersebut mencakup penilaian terhadap risk management system. This evaluation includes assessing
kemampuan sistem dalam mengidentifikasi, menganalisis, the system’s ability to identify, analyze, evaluate, and manage
menilai, dan mengelola berbagai risiko yang dihadapi Perseroan, the various risks faced by the Company, as well as evaluating
serta menilai dampaknya terhadap kelangsungan operasional their potential impact on operational continuity and financial
dan kinerja keuangan. Hasil dari evaluasi tersebut selanjutnya performance. The results of this evaluation are subsequently
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut. submitted to the Board of Commissioners for further review.
130 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board of Commissioners
dan Direksi atas Kecukupan Sistem and the Directors on the Adequacy of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan pada tahun buku Based on the evaluation conducted during the 2025 financial
2025, Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem year, the Directors and the Board of Commissioners affirm that
manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan telah berjalan the risk management system implemented by the Company has
secara efektif dan memadai dalam mengendalikan risiko-risiko yang operated effectively and adequately in controlling the risks faced.
dihadapi. Implementasi pengelolaan risiko yang optimal tersebut The optimal implementation of risk management supports the
mendukung kelancaran pencapaian tujuan bisnis Perseroan tanpa smooth achievement of the Company’s business objectives without
mengorbankan kinerja keuangan, tingkat kepatuhan terhadap compromising financial performance, compliance with applicable
peraturan perundang-undangan, maupun reputasi Perseroan. laws and regulations, or the Company’s reputation.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Significant Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama Entitas Anak serta Throughout 2025, the Company, its Subsidiaries, and all members of
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam the Board of Commissioners and Directors were not involved in any
perkara penting yang berpotensi memengaruhi kelangsungan significant legal cases that could potentially affect the continuity of
operasional maupun citra Perseroan. the Company’s operations or reputation.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang There were no administrative sanctions imposed by the competent
dijatuhkan oleh otoritas berwenang, baik terhadap Perseroan authorities during the 2025 financial year, either on the Company
maupun jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. nor on members of the Board of Commissioners and Directors.
Kode Etik [ESG G-07]
Code of Ethics
Perseroan memahami bahwa Kode Etik merupakan fondasi The Company recognizes that the Code of Ethics serves as a
penting dalam membangun budaya kerja yang berintegritas serta fundamental cornerstone for fostering a work culture rooted in
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Kode integrity and supporting the implementation of good corporate
Etik berperan sebagai pedoman perilaku dan standar etika bisnis governance. The Code of Ethics functions as a guideline for behavior
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha and a standard of business ethics for all Company personnel in
secara profesional dan bertanggung jawab. Hingga akhir tahun conducting business activities professionally and responsibly. As of
2025, Perseroan belum menetapkan Kode Etik secara formal, the end of 2025, the Company has not formally established a Code
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 131
Page 134
namun Perseroan secara konsisten menginternalisasikan Nilai- of Ethics however, it has consistently internalized the Corporate
Nilai Perusahaan sebagai acuan utama dalam berperilaku dan Values as the main reference for behavior and interactions within
berinteraksi di lingkungan kerja. the workplace.
• BETTER
• INNOVATIVE
Pokok-Pokok Nilai • NOVELTY
Perusahaan • TRUSTWORTHY
• ACCOUNTABILITY
Key Corporate Values
• NIMBLE
• GROWTH
Bentuk Sosialisasi Nilai • Media buku saku, spanduk, banner, dan buletin karyawan.
• Komunikasi internal melalui e-mail.
Perusahaan • Pelatihan dan workshop internal.
Methods of
• Pocketbooks, banners, posters, and employee bulletins.
Communicating • Internal communication via e-mail.
Corporate Values • Internal training sessions and workshops.
• Menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Nilai Perusahaan.
• Menyediakan fasilitas pengaduan pelanggaran terhadap Nilai Perusahaan.
Upaya Penegakkan • Menerapkan tindakan disipliner sesuai dengan tingkat pelanggaran.
Nilai Perusahaan • Menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi Nilai Perusahaan bagi seluruh karyawan.
Efforts to Uphold • Signing a statement of compliance with Corporate Values.
Corporate Values • Providing facilities for reporting violations of Corporate Values.
• Implementing disciplinary measures according to the severity of violations.
• Conducting training and dissemination of Corporate Values for all employees.
Pemberlakuan Nilai Kode Etik berlaku mutlak bagi seluruh insan Perseroan di semua level organisasi tanpa terkecuali, mulai dari Dewan
Komisaris, Direksi, jajaran manajemen, karyawan dan pihak lain yang terkait dengan bisnis Perseroan.
Perusahaan
The Code of Ethics is binding for all Company personnel at every organizational level without exception, including
Implementation of
the Board of Commissioners, Directors, management, employees, and other parties associated with the Company’s
Corporate Values business.
• Teguran lisan.
• Surat peringatan.
Sanksi Pelanggaran • Pemberhentian sementara (skorsing).
Nilai Perusahaan • Mutasi/demosi jabatan.
• Pemutusan hubungan kerja (PHK).
Sanctions for
• Verbal warning.
Violations of Corporate • Written warning.
Values • Temporary suspension (skorsing).
• Transfer/demotion.
• Termination of employment.
Laporan Pelanggaran
Nilai Perusahaan 2025 Tidak ada.
Report on Violations of None.
Corporate Values 2025
Komitmen Anti-Korupsi [ESG G-07]
Anti-Corruption Commitment
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memastikan The Company remains committed to ensuring that its business
pengelolaan kegiatan usaha dan operasional dilaksanakan secara and operational activities are conducted in a sound, accountable,
sehat, akuntabel, dan transparan, dengan mengacu pada ketentuan and transparent manner, in compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam rangka and regulations. To support this commitment, the Company has
mendukung komitmen tersebut, Perseroan telah menetapkan established an anti-corruption policy, implemented consistently
kebijakan anti-korupsi yang diterapkan secara konsisten dan and integrated with the Corporate Values, which applies to all
terintegrasi dengan Nilai-Nilai Perusahaan, serta berlaku bagi employees. Violations of this policy are subject to strict sanctions
seluruh karyawan. Atas pelanggaran terhadap kebijakan tersebut, in accordance with applicable regulations, including dismissal with
Perseroan menerapkan sanksi tegas sesuai ketentuan yang berlaku, dishonor.
termasuk pemberhentian secara tidak hormat.
132 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Pelatihan/Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy Training/Dissemination
Sosialisasi kebijakan anti-korupsi dilaksanakan secara The anti-corruption policy is continuously communicated to all
berkelanjutan kepada seluruh insan Perseroan, dimulai sejak Company personnel, beginning from the employee recruitment
proses rekrutmen karyawan dan diperkuat melalui kegiatan process and reinforced through internal activities and the
internal serta media komunikasi internal Perseroan. Sosialisasi Company’s internal communication channels. This dissemination
ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman has the purpose to raise awareness and understanding of the
mengenai dampak negatif korupsi dan gratifikasi, baik bagi individu negative impacts of corruption and gratuities, both for individuals
maupun keberlangsungan serta reputasi Perseroan. and for the Company’s sustainability and reputation.
Guna memperkuat pemahaman dan penerapan kebijakan tersebut, To strengthen understanding and implementation of this policy,
Perseroan secara aktif mendorong partisipasi karyawan dalam the Company actively encourages employee participation in anti-
program pelatihan terkait anti-korupsi, baik yang diselenggarakan corruption training programs, both those conducted internally
secara internal maupun bekerja sama dengan pihak eksternal. Pada and in collaboration with external parties. The Company did not
tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program pelatihan conduct any specific training programs related to its anti-corruption
khusus terkait kebijakan anti-korupsi. Meskipun demikian, policy in 2025. Nevertheless, the Company continues to encourage
Perseroan mendorong seluruh insan perusahaan untuk senantiasa all personnel to consistently uphold ethical business practices in
menjalankan praktik bisnis yang etis sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Pelanggaran Korupsi Report on Corruption Violations
Sepanjang periode 2025, Perseroan tidak mencatat adanya insiden Throughout 2025, the Company did not record any incidents of
korupsi yang melibatkan insan Perseroan. corruption involving its employees.
Kebijakan Pengungkapan Informasi mengenai
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure Policy on Share Ownership of the Board of
Commissioners and Directors
Dalam rangka mendukung penerapan GCG, Perseroan berkomitmen In support of the implementation of GCG, the Company is committed
untuk mematuhi ketentuan transparansi sebagaimana diatur dalam to complying with transparency requirements as stipulated in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.11/POJK.04/2017 tentang the Financial Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham concerning Ownership Reports or Any Changes in Shareholding
Perusahaan Terbuka. Ketentuan ini mengatur kewajiban anggota of Public Companies. This regulation requires members of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk melaporkan kepemilikan the Commissioners and the Board of Directors to report direct and
langsung maupun tidak langsung atas saham Perseroan dan/atau indirect ownership of the Company’s shares and/or shares in other
perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri, companies, both domestic and foreign, including any changes
termasuk setiap perubahannya. thereto.
Mekanisme pelaporan tersebut diterapkan untuk memastikan This reporting mechanism is implemented to ensure adequate
pengawasan yang memadai atas transaksi saham Perseroan oversight of the Company’s share transactions and to prevent
serta untuk mencegah potensi benturan kepentingan. Pelaporan potential conflicts of interest. Reports must be submitted no
dilakukan paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan later than 3 working days following the acquisition or change
atau perubahannya, dan Perseroan selanjutnya melaporkan in ownership, and the Company subsequently reports these
transaksi tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat transactions to the Financial Services Authority no later than
10 hari sejak transaksi dilakukan. 10 days after the transaction.
Pengungkapan kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi The disclosure of share ownership by the Board of Commissioners
Perseroan disampaikan secara transparan dan telah diungkapkan and Directors is presented transparently and has been included in
dalam Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile Chapter of this Annual Report.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 133
Page 136
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham [ESG G-08] Insider Trading Prevention Policy and Fair Treatment of the Shareholders Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan insider trading The Company implements an insider trading prevention policy bertujuan untuk mencegah penyalahgunaan informasi material yang aimed at preventing the misuse of material non-public information belum dipublikasikan kepada publik dalam aktivitas perdagangan efek, in securities trading activities, which could result in unfair gains yang berpotensi menimbulkan keuntungan tidak sah dan merugikan and harm other parties. Accordingly, all Company personnel with pihak lain. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan mewajibkan access to insider or material information are required to maintain setiap insan Perseroan yang memiliki akses terhadap informasi orang confidentiality and refrain from abusing their positions or authority, dalam atau informasi material untuk menjaga kerahasiaan informasi including in the purchase or sale of the Company’s securities or dan tidak menyalahgunakan jabatan maupun kewenangannya, those of other companies with transactional relationships with termasuk dalam kegiatan pembelian atau penjualan efek Perseroan the Company. Violations of this policy are subject to sanctions in atau perusahaan lain yang memiliki hubungan transaksi dengan accordance with applicable regulations. Perseroan. Pelanggaran atas kebijakan ini akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa seluruh Pemegang In addition, the Company ensures that all Shareholders are treated Saham memperoleh perlakuan yang setara tanpa pengecualian. equally without exception. This equality is manifested through Kesetaraan tersebut diwujudkan melalui pemenuhan hak akses the provision of access to material information, participation in informasi material, partisipasi dalam RUPS, serta transparansi the GMS, and transparency in dividend distribution and other dalam pembagian dividen dan pengambilan keputusan perusahaan corporate decisions. The Company periodically discloses relevant lainnya. Perseroan secara berkala mengungkapkan informasi financial and operational information to the Shareholders through keuangan dan operasional yang relevan kepada Pemegang Saham accessible communication channels in compliance with applicable melalui sarana komunikasi yang mudah diakses dan sesuai regulations. Through the implementation of GCG, the Company dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Melalui penerapan prevents discriminatory practices and ensures that all strategic GCG, Perseroan mencegah praktik diskriminatif dan memastikan decisions are made with due consideration for the interests of all setiap keputusan strategis diambil dengan mempertimbangkan Shareholders fairly. kepentingan seluruh Pemegang Saham secara adil. Pengelolaan Benturan Kepentingan [ESG G-09] Management of Conflict of Interest Perseroan menetapkan kebijakan pengelolaan benturan kepentingan The Company has established a conflict of interest management sebagai upaya untuk mencegah terjadinya konflik yang dapat policy as an effort to prevent situations that could compromise memengaruhi integritas, independensi, dan objektivitas dalam proses integrity, independence, and objectivity in decision-making pengambilan keputusan. Kebijakan tersebut mengatur mekanisme processes. The policy outlines mechanisms for identifying, identifikasi, pencegahan, serta pengelolaan benturan kepentingan, preventing, and managing conflicts of interest, whether potential or baik yang bersifat potensial maupun yang telah teridentifikasi. already identified. Perseroan mewajibkan setiap insan Perseroan, khususnya yang All Company personnel, particularly those in strategic positions, are menduduki jabatan strategis, untuk mengungkapkan secara required to openly disclose any personal relationships or interests terbuka setiap hubungan atau kepentingan pribadi yang berpotensi that may give rise to a conflict of interest. Such disclosures include menimbulkan benturan kepentingan. Pengungkapan tersebut family relationships, share ownership, and business connections mencakup hubungan keluarga, kepemilikan saham, serta hubungan with parties related to the Company, aiming to mitigate conflict of bisnis dengan pihak-pihak yang memiliki keterkaitan dengan interest risks at an early stage. Perseroan, guna memitigasi risiko benturan kepentingan sejak dini. 134 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran sebagai The Company implements a Whistleblowing System as an official
sarana komunikasi resmi bagi pihak internal maupun eksternal communication channel for both internal and external parties
untuk menyampaikan laporan atas dugaan fraud, pelanggaran to report suspected fraud, legal violations, and/or conflicts of
hukum, dan/atau benturan kepentingan yang melibatkan interest involving employees or the management. Through this
karyawan maupun manajemen. Melalui penerapan sistem ini, system, the Company can conduct comprehensive evaluations and
Perseroan dapat melakukan evaluasi secara komprehensif serta appropriately follow up on each report, thereby strengthening the
menindaklanjuti setiap laporan secara tepat, guna memperkuat application of integrity, transparency, and accountability principles
penerapan prinsip integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam across all operational activities.
seluruh kegiatan operasional Perseroan.
Cara Penyampaian dan Pihak Pengelola Method in Submitting Report and
Pengaduan Complaint Management
Perseroan mendorong setiap pihak yang mengetahui atau The Company encourages all parties who are aware of or encounter
menemukan adanya dugaan pelanggaran atau kecurangan untuk suspected violations or misconduct to submit reports through
menyampaikan laporan melalui saluran yang telah ditetapkan. established channels. Reporting can be made via the heads of
Pelaporan dapat dilakukan melalui pimpinan pada masing- each working unit or through the Corporate Secretary. Under this
masing unit kerja atau melalui Sekretaris Perusahaan. Dalam mechanism, working unit leaders are responsible for following
mekanisme tersebut, pimpinan unit kerja bertanggung jawab up on reports originating within their units, while the Corporate
untuk menindaklanjuti laporan yang terjadi di lingkungan internal Secretary manages and addresses reports submitted by external
unit kerja, sedangkan Sekretaris Perusahaan mengelola dan parties.
menindaklanjuti laporan yang berasal dari pihak eksternal.
Penanganan Pengaduan Mechanism in Handling Violation Report
Setiap laporan pelanggaran yang diterima akan melalui proses Each received report undergoes an initial verification process to
verifikasi awal guna memastikan keabsahan dan kelengkapan ensure the accuracy and completeness of the information provided.
informasi yang disampaikan. Selanjutnya, laporan tersebut dievaluasi Subsequently, the report is thoroughly evaluated to determine
secara menyeluruh untuk menentukan kelayakan dilakukannya tindak the appropriateness of follow-up actions. If the evaluation and
lanjut. Apabila hasil evaluasi dan investigasi menyatakan laporan investigation confirm the report, the Company communicates the
terbukti, Perseroan menyampaikan hasil tersebut kepada Dewan findings to the Board of Commissioners and the Directors for the
Komisaris dan Direksi untuk penetapan sanksi sesuai ketentuan yang imposition of sanctions in accordance with applicable regulations.
berlaku. Perseroan juga dapat menjatuhkan sanksi terhadap laporan The Company may also impose sanctions on reports found to
yang terbukti mengandung unsur pencemaran nama baik atau contain defamatory content or submitted irresponsibly.
disampaikan secara tidak bertanggung jawab.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan dan keamanan identitas pelapor The Company guarantees the confidentiality and security of the
beserta informasi yang disampaikan, serta memberikan perlindungan whistleblower’s identity and the information provided, while
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tindakan yang dapat ensuring protection against any form of threats, intimidation, or
merugikan pelapor. Perlindungan tersebut juga diberikan kepada actions that could harm the whistleblower. Such protection is also
pihak yang terlibat dalam proses investigasi, guna menciptakan extended to parties involved in the investigation process, creating a
sistem pelaporan yang aman, independen, dan terpercaya. reporting system that is safe, independent, and reliable.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaints Report
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan The Company did not receive any violations reports submitted
pelanggaran yang disampaikan melalui saluran pengaduan yang through the available reporting channels throughout 2025.
tersedia.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 135
Page 138
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
Perseroan menerapkan prinsip GCG dengan mengacu pada Peraturan The Company implements GCG principles in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 mengenai Tata Kelola and Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Publik. Penerapan tersebut dilaksanakan secara konsisten concerning the Corporate Governance of Public Companies. The
dan dijabarkan dalam beberapa aspek sebagai berikut: implementation is carried out consistently and is reflected in the
following key aspects:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1: Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS).
Rekomendasi 1: Status dan Penerapan:
Recommendation 1: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi / Complied
suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan RUPS Perseroan telah
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Public Company has technical voting methods or procedures, either open or Voting procedure in Company’s GMS had been stated in the Company’s Articles
close, prioritizing independence and interest of Shareholders. of Association.
Rekomendasi 2: Status dan Penerapan:
Recommendation 2: Status and Implementation:
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka Penjelasan / Explanation
hadir dalam RUPS Tahunan. RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 25 Juni 2025 tidak dihadiri oleh
Bapak Arif Andi Wihatmanto selaku Direktur Perseroan dikarenakan sakit.
All members of Board of Commissioners and members of the Directors of The Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary General
public company attend the Annual GMS. Meeting of Shareholders held on 25 June 2025 were not attended by Mr. Arif
Andi Wihatmanto, the Company’s Director, due to illness.
Rekomendasi 3: Status dan Penerapan:
Recommendation 3: Status and Implementation:
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling Terpenuhi / Complied
sedikit selama 1 tahun. Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan bagian Relasi Investor.
Summary of GMS minutes is available on the public company’s website for at A summary of the minutes of the GMS is available on the Company’s website in
least 1 year. the Investor Relations section.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
Rekomendasi 4: Status dan Penerapan:
Recommendation 4: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Terpenuhi / Complied
Saham atau investor. Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan investor telah diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perusahaan lainnya yang terkait.
Public Company has communication policy with the Shareholders or investors. A communication policy with Shareholders and investors are set out in the
Article of Association of the Company and other relevant provisions.
Rekomendasi 5: Status dan Penerapan:
Recommendation 5: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan Terpenuhi / Complied
terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web. Pengungkapan Kebijakan Komunikasi Perseroan telah disampaikan dalam
Laporan Tahunan yang telah dimuat dalam situs web Perseroan.
Public company discloses the communication policy of public company with Disclosure of communicaton policies of the Company are submitted in
Shareholders or investors on the website. the Annual Report published on the Company's website.
136 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening the Board of Commissioners’ Membership and Composition.
Rekomendasi 6: Status dan Penerapan:
Recommendation 6: Status and Implementation:
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Terpenuhi / Complied
perusahaan terbuka. Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan kondisi Perseroan saat ini.
The determination of number of Board of Commissioners considers the The number of members of the Board of Commissioners is in accordance with
condition of the public company. current Company’s conditions.
Rekomendasi 7: Status dan Penerapan:
Recommendation 7: Status and Implementation:
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi / Complied
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Komposisi Dewan Komisaris telah sesuai dengan ketentuan yang mengatur
tentang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta sesuai dengan bidang
usaha Perseroan.
The determination of composition of the Board of Commissioners considers The composition of the Board of Commissioners is already in accordance
the diversity of expertise, knowledge, and experience required. with the provisions on expertise, knowledge, and experience as well as in
accordance with the Company’s line of business.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 8: Status dan Penerapan:
Recommendation 8: Status and Implementation:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi / Complied
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has self-assessment policy to assess the Policy on performance assessment of the Board of Commissioners are
performance of the Board of Commissioners. stipulated in the Article of Association of the Company and has been adjusted
according to the regulations of Financial Services Authority concerning the
Board of Commissioners and Directors of Issuers or Public Company.
Rekomendasi 9: Status dan Penerapan:
Recommendation 9: Status and Implementation:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Terpenuhi / Complied
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam
Laporan Tahunan ini pada uraian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Policy on assessment of performance of the Board of Commissioners have
Commissioners is disclosed through the public company Annual Report. been contained in the Annual Report in the description of Performance
Assessment of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 10: Status dan Penerapan:
Recommendation 10: Status and Implementation:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi / Complied
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris tercantum dalam Anggaran
Dasar Perseroan yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has policy related to resignation of members of The Board of Commissioners’ policy on resignation is stated in the Company’s
Board of Commissioners if involved in financial crime. Articles of Association, this policy is prepared based on Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Rekomendasi 11: Status dan Penerapan:
Recommendation 11: Status and Implementation:
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Fungsi Nominasi dan Terpenuhi / Complied
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak melaksanakan kebijakan terkait
Direksi. suksesi dalam proses nominasi dikarenakan tidak terdapat perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2024.
The Board of Commissioners or committees performing the Nomination The Nomination and Remuneration Committee did not implement succession
and Remuneration functions prepares a succession policy in the nomination policy in the nomination process this year because there were no changes to the
process of members of the Directors. composition of the members of the Board of Commissioners and Directors in 2024.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 137
Page 140
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening Membership and Composition of the Directors.
Rekomendasi 12: Status dan Penerapan:
Recommendation 12: Status and Implementation:
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan Terpenuhi / Complied
terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Jumlah anggota Direksi telah sesuai dengan kondisi Perseroan saat ini.
The determination of number of the Directors considers the public company’s The number of members of the Directors is in accordance with current
condition and effectiveness in decision making. Company’s conditions.
Rekomendasi 13: Status dan Penerapan:
Recommendation 13: Status and Implementation:
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Terpenuhi / Complied
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Komposisi Direksi telah sesuai dengan ketentuan yang mengatur tentang
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta sesuai dengan bidang usaha
Perseroan.
The determination of composition of the Directors considers the range of The composition of the the Directors is already in accordance with the
expertise, knowledge, and experience required. provisions on expertise, knowledge, and experience as well as in accordance
with the Company’s line of business.
Rekomendasi 14: Status dan Penerapan:
Recommendation 14: Status and Implementation:
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Terpenuhi / Complied
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Anggota Direksi Perseroan memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang
akuntansi dan keuangan.
Members of the Directors in charge of accounting or finance have the skills Members of the Directors have knowledge and experience in accounting and
and/or knowledge in accounting. finance.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Directors.
Rekomendasi 15: Status dan Penerapan:
Recommendation 15: Status and Implementation:
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi / Complied
menilai kinerja Direksi. Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
serta disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The Directors has self-assessment policy to assess the Directors’ performance. Policy on performance assessment of the Directors is stipulated in the Article
of Association of the Company and is in accordance with the Regulation of
Financial Services Authority concerning the Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Company.
Rekomendasi 16: Status dan Penerapan:
Recommendation 16: Status and Implementation:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Terpenuhi / Complied
diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan dengan metode self-assessment dan
juga melibatkan Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah diungkapkan
dalam Laporan Tahunan ini pada uraian Penilaian Kinerja Direksi.
Self-assessment policy to assess the Directors’ performance is disclosed The performance assessment of the Directors has been carried out using the
through the public company’s Annual Report. self-assessment method and also involves the Nomination and Remuneration
Committee, which has been disclosed in this Annual Report in the description
of Performance Assessment of the Directors.
Rekomendasi 17: Status dan Penerapan:
Recommendation 17: Status and Implementation:
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Terpenuhi / Complied
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan pengunduran diri Direksi tercantum dalam Anggaran Dasar
Perseroan yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Directors has policy related to resignation of members of the Directors if The Directors’ policy on resignation is stated in the Company’s Articles of
involved in financial crime. Association, this policy is prepared based on Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
138 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan–Corporate Governance
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.
Rekomendasi 18: Status dan Penerapan:
Recommendation 18: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Terpenuhi / Complied
trading. Perseroan belum memiliki kebijakan tertulis terkait insider trading. Oleh sebab
itu, penerapan insider trading masih menggunakan peraturan yang dikeluarkan
Otoritas Jasa Keuangan.
The public company has a policy to prevent the occurrence of insider trading. The Company has yet acquired a written policy on insider trading and still
adopt insider trading regulation issued by the Financial Services Authority.
Rekomendasi 19: Status dan Penerapan:
Recommendation 19: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi / Complied
Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud tercermin dalam Nilai Perusahaan.
Public company has anti-corruption and anti-fraud policies. Anti-corruption and anti-fraud policies are reflected in the Company Values.
Rekomendasi 20: Status dan Penerapan:
Recommendation 20: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Terpenuhi / Complied
kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor yang menjadi panduan bagi unit terkait dalam
menentukan mitra kerja.
Public company has a policy on selection and improvement of supplier or The Company has a policy on selection and upgrading of suppliers or vendors
vendor capabilities. which will be a guideline for relevant work unit in determining its partners.
Rekomendasi 21: Status dan Penerapan:
Recommendation 21: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Terpenuhi / Complied
kreditur. Perseroan belum menyusun kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Namun demikian, Perseroan senantiasa mengupayakan pemenuhan
ketentuan yang dimuat dalam perjanjian dengan kreditur.
Public company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights. The Company has not set a policy on fulfilling the rights of creditors. However,
the Company continuously strives to fulfill the rights of creditors contained in
the contract with creditors.
Rekomendasi 22: Status dan Penerapan:
Recommendation 22: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi / Complied
Perseroan belum memiliki kebijakan whistleblowing. Namun, pelaksanaan
pengelolaan pengaduan pelanggaran telah dilaksanakan oleh unit-unit dan
dilaporkan oleh Sekretaris Perusahaan.
Public company has policies of whistleblowing system. The Company has not set a policy on whistleblowing. However, the complaint
management has been implemented by units of work and reported to the
Corporate Secretary.
Rekomendasi 23: Status dan Penerapan:
Recommendation 23: Status and Implementation:
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Terpenuhi / Complied
kepada Direksi dan karyawan. Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang bagi Direksi dan
karyawan berupa tingkat diskonto, dana pensiun, serta tingkat kenaikan kerja
di masa mendatang.
The Public company has a long-term incentive policy to Directors and The Company has a policy on long-term incentives for the Directors and
employees. employees in the forms of discount, pension funds, and promotion in the future.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 139
Page 142
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Increasing the Implementation of Information Disclosure.
Rekomendasi 24: Status dan Penerapan:
Recommendation 24: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Terpenuhi / Complied
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. Sampai dengan saat ini, Perseroan hanya memanfaatkan situs web sebagai
media penyampaian informasi kepada pemangku kepentingan.
The Public company has utilized the use of information technology more Until now, the Company only has its website as a medium for conveying
broadly than the website as a media for information disclosure. information to the stakeholders.
Rekomendasi 25: Status dan Penerapan:
Recommendation 25: Status and Implementation:
Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat Terpenuhi / Complied
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain Laporan Tahunan telah memuat pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan saham Perseroan.
terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The cublic company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial owner The Annual Report has contained the final beneficial owner in the Company’s
of the public company’s share ownership of at least 5%, in addition to the share ownership.
disclosure of ultimate beneficial owner in the share ownership of public
company through Major and Controlling Shareholders.
140 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 143
.
Tanggung
Jawab Sosial dan
Lingkungan Hidup
Environmental and Social
Responsibility
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 141
Page 144
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building a Sustainability Culture
Perseroan secara aktif menanamkan budaya keberlanjutan The Company actively fostering a sustainability culture as a core
sebagai nilai inti dalam menjalankan aktivitas bisnis. Budaya value in conducting its business activities. This culture emphasizes
ini mengedepankan sinergi antara penciptaan nilai ekonomi, synergy between the creation of economic value, social contributions
kontribusi sosial kepada pemangku kepentingan, serta upaya to the stakeholders, and efforts to preserve the environment,
pelestarian lingkungan hidup, sehingga prinsip keberlanjutan ensuring that sustainability principles become an integral part of
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari tata kelola dan aktivitas the Company’s governance and operational activities. To support
operasional Perseroan. Untuk mendukung penerapan budaya the implementation of this sustainability culture, the Company
keberlanjutan tersebut, Perseroan menjalankan berbagai inisiatif carries out a number of strategic initiatives designed to promote
strategis yang dirancang untuk mendorong penerapan budaya the consistent and sustainable implementation of sustainability
keberlanjutan secara konsisten dan berkelanjutan di seluruh practices throughout the organization, as presented as follows:
organisasi, yang diuraikan sebagai berikut:
Mengintegrasikan aspek-aspek Mendorong pengembangan dan Mendorong penggunaan sumber
keberlanjutan ke dalam kebijakan, pemasaran produk otomotif yang daya secara efisien, termasuk
pedoman kerja, serta proses lebih ramah lingkungan. penghematan energi, air, serta
pengambilan keputusan bisnis. pengurangan penggunaan kertas.
Integrating sustainability aspects Encouraging the development and Promoting the efficient use of
into policies, work guidelines, and marketing of more environmentally resources, including energy and water
business decision-making processes. friendly automotive products. savings, as well as reducing paper
usage.
Memfasilitasi karyawan dalam Melaksanakan program TJSL Melakukan evaluasi secara berkala
program pengembangan kompetensi yang berkelanjutan dan selaras terhadap pelaksanaan budaya
terkait aspek-aspek keberlanjutan. dengan kebutuhan masyarakat, keberlanjutan guna memastikan
sebagai bentuk kontribusi terhadap perbaikan dan peningkatan kinerja
pembangunan sosial dan lingkungan. secara berkesinambungan.
Facilitating employees in competency Implementing sustainable CSR Conducting periodic evaluations of
development programs related to programs that align with community the implementation of a sustainability
sustainability aspects. needs, as a form of contribution culture to ensure continuous
to social and environmental improvement and performance
development. improvement.
142 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 145
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup–Environmental and Social Responsibility
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Sustainability Performance
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber daya manusia The Company is committed to manage its human resources (HR)
(SDM) secara profesional dan bertanggung jawab melalui sistem in a professional and responsible manner through an integrated
pengelolaan yang terintegrasi, mulai dari perencanaan tenaga management system, covering workforce planning, competency
kerja, pengembangan kompetensi, hingga penilaian kinerja. Upaya development, and performance evaluation. This effort has the
ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendorong purpose to create a work environment that encourages innovation,
inovasi, meningkatkan produktivitas, serta memastikan increases productivity, and ensures a balance between performance
keseimbangan antara pencapaian kinerja dan kesejahteraan achievement and employee welfare.
karyawan.
Kesetaraan Kesempatan Kerja [POJK F.18] Equal Career Opportunity [POJK F.18]
Perseroan menegakkan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi The Company upholds the principles of equality and
sebagai bagian integral dari kebijakan pengelolaan sumber daya non-discrimination as an integral part of its human resource
manusia, yang telah diterapkan secara konsisten sejak tahap awal management policies, which have been consistently applied from
proses rekrutmen. Kebijakan penerimaan karyawan didasarkan the initial stages of the recruitment process. Employee recruitment
sepenuhnya pada penilaian objektif terhadap kompetensi, policies are based solely on objective assessments of candidates’
pengalaman, dan potensi kandidat, tanpa mempertimbangkan competencies, experience, and potential, regardless of gender,
perbedaan gender, agama, etnis, kelompok, maupun latar belakang religion, ethnicity, group affiliation, or other background factors.
lainnya. Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan proses This approach is intended to ensure a transparent selection
seleksi yang transparan serta menjamin kesempatan yang setara process and to guarantee equal opportunities for all candidates.
bagi seluruh calon karyawan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company conducted recruitment activities to
telah melaksanakan proses rekrutmen untuk mendukung support organizational needs as presented as follows:
kebutuhan organisasi, dengan rincian sebagai berikut:
Rekrutmen Karyawan
2025 2024 2023
Employee Recruitment
Karyawan Pria
56 37 45
Male Employees
Karyawan Wanita
7 19 5
Female Employees
Total Rekrutmen Karyawan
63 56 50
Total Employees Recruited
Kebijakan Hak Asasi Manusia [ESG S-07] [ESG S-09] Human Rights Policy [ESG S-07] [ESG S-09]
Perseroan menempatkan penghormatan terhadap Hak Asasi The Company places respect for Human Rights (HAM) as a
Manusia (HAM) sebagai prinsip fundamental dalam menjalankan fundamental principle in carrying out its operational activities.
kegiatan operasional. Perseroan memastikan bahwa seluruh The Company ensures that all employment policies and
kebijakan dan praktik ketenagakerjaan dilaksanakan dengan practices are implemented in line with the principles of equality,
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, non-diskriminasi, serta non-discrimination, and the protection of the dignity and
perlindungan terhadap martabat dan hak setiap individu. rights of every individual. The Company’s HAM policy covers
Kebijakan HAM Perseroan mencakup pemenuhan hak-hak tenaga the protection of labor rights, the prohibition of child labor and
kerja, pelarangan praktik tenaga kerja anak dan kerja paksa, serta forced labor practices, and the protection of women’s rights,
perlindungan terhadap hak-hak perempuan, termasuk pencegahan including the prevention of all forms of exploitation, violence, and
segala bentuk eksploitasi, kekerasan, dan pelecehan seksual di sexual harassment in the workplace. Throughout the 2025 reporting
lingkungan kerja. Selama tahun pelaporan 2025, Perseroan tidak year, the Company recorded no reports or incidents related to
mencatat adanya laporan maupun insiden yang berkaitan dengan human rights violations in the workplace.
pelanggaran hak asasi manusia di lingkungan kerja.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 143
Page 146
Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual Sexual Harassment and Discrimination dan Diskriminasi [ESG S-08] Prevention Policy [ESG S-08] Perseroan secara tegas melarang segala bentuk pelecehan seksual The Company strictly prohibits any forms of sexual harassment dan diskriminasi terhadap karyawan. Larangan tersebut berlaku and discrimination against employees. This prohibition applies tanpa pengecualian, baik terhadap tindakan yang bersifat verbal without exception to both verbal and non-verbal actions, as well as maupun non-verbal, serta perlakuan tidak adil yang didasarkan any unfair treatment based on gender, race, religion, age, or other pada perbedaan gender, ras, agama, usia, atau kondisi pribadi personal characteristics. This commitment reflects the Company’s lainnya. Komitmen ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam efforts to build an inclusive workplace culture that upholds respect membangun budaya kerja yang inklusif dan berorientasi pada for the dignity of every individual within the Company. penghormatan terhadap martabat setiap insan Perseroan. Sebagai implementasi dari kebijakan tersebut, Perseroan secara As part of the implementation of this policy, the Company aktif melakukan sosialisasi dan penguatan pemahaman kepada actively conducts dissemination and strengthens employees’ karyawan melalui media internal, serta menyediakan sarana understanding through internal communication channels, while pelaporan yang jelas dan dapat diakses oleh karyawan. Setiap also providing clear and accessible reporting mechanisms for pengaduan ditindaklanjuti dengan proses pemeriksaan yang adil employees. Each complaint is followed up through a fair and dan profesional, disertai jaminan perlindungan terhadap pelapor. professional investigation process, accompanied by assurances of Sepanjang 3 tahun terakhir, Perseroan tidak mencatat adanya protection for the reporting party. In the last 3 years, the Company laporan terkait pelecehan seksual maupun diskriminasi, yang recorded no reports related to sexual harassment or discrimination, menunjukkan efektivitas penerapan kebijakan dan kuatnya budaya reflecting the effectiveness of the policy’s implementation and the saling menghormati di lingkungan Perseroan. strong culture of mutual respect within the Company. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor And Forced Labor [POJK F.19] [ESG S-10] [POJK F.19] [ESG S-10] Perseroan memastikan bahwa seluruh praktik ketenagakerjaan The Company ensures that all employment practices are carried dilaksanakan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku, out in compliance with applicable laws and regulations, including termasuk ketentuan mengenai larangan tenaga kerja anak dan provisions concerning the prohibition of child labor and forced kerja paksa. Perseroan menerapkan batas usia minimum 18 tahun labor. The Company applies a minimum age requirement of bagi seluruh calon karyawan pada saat proses rekrutmen, sebagai 18 years for all candidates during the recruitment process as a langkah pencegahan terhadap penggunaan tenaga kerja anak di preventive measure against the use of child labor across all levels seluruh lini organisasi. of the organization. Dalam rangka mencegah praktik kerja paksa, Perseroan juga To prevent forced labor practices, the Company also implements menerapkan sistem pengelolaan SDM yang memperhatikan a HAM management system that consider a balance between keseimbangan antara tuntutan pekerjaan dan kapasitas karyawan. job demands and employees’ capacity. This is achieved through Hal ini diwujudkan melalui pengaturan beban kerja dan target the allocation of proportional workloads and targets, as well as yang proporsional, serta penerapan jam kerja yang wajar, sehingga the implementation of reasonable working hours, thereby creating tercipta lingkungan kerja yang sehat, aman, dan bebas dari tekanan a healthy, safe, and non-coercive work environment. yang bersifat memaksa. Kesetaraan Gender [ESG S-01] Gender Equality [ESG S-01] Dalam rangka mendukung penerapan prinsip kesetaraan gender, In support of the implementation of gender equality principle, the Perseroan berupaya meningkatkan partisipasi dan keterwakilan Company seeks to improve the participation and representation of karyawan perempuan di seluruh tingkatan organisasi, termasuk female employees across all levels of the organization, including pada posisi manajerial dan kepemimpinan. Langkah ini bertujuan managerial and leadership positions. This initiative has the untuk memperkuat pemberdayaan perempuan serta memastikan purpose of strengthening women’s empowerment and ensure tersedianya kesempatan yang setara dalam pengembangan karier. equal opportunities for career development. Information regarding Informasi mengenai penerapan kesetaraan gender di lingkungan the implementation of gender equality within the Company is Perseroan diuraikan sebagai berikut: presented as follows: 144 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 147
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup–Environmental and Social Responsibility
Kesetaraan Gender berdasarkan Level Jabatan [ESG S-01]
Gender Equality based on Position Level
2025
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita
% %
Male Female
Perseroan
The Company
Executive Level 2 1.38 - 0.00
Senior Level 2 1.38 2 1.38
Middle Level 1 0.69 3 2.07
Entry Level - 0.00 - 0.00
Sub Total 5 3.45 5 3.45
Entitas Anak
Subsidiaries
Executive Level - 0.00 - 0.00
Senior Level 10 6.90 2 1.38
Middle Level 13 8.97 1 0.69
Entry Level 88 60.69 21 14.48
Sub Total 111 76.55 24 16.55
Perseroan dan Entitas Anak
Company and Subsidiaries
Executive Level 2 1.38 - 0.00
Senior Level 12 8.28 4 2.76
Middle Level 14 9.66 4 2.76
Entry Level 88 60.69 21 14.48
Total 116 80.00 29 20.00
Kesetaraan Gender berdasarkan Kelompok Usia [ESG S-02]
Gender Equality based on Age Group
2025
Total
Usia Executive Level Senior Level Middle Level Entry Level Karyawan
Age Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
Perseroan
Company
18-25 tahun
- - - - - - - - -
18-25 years old
26-35 tahun
- - - - 1 3 - - 4
26-35 years old
36-45 tahun
2 - 2 2 - - - - 6
36-45 years old
46-55 tahun
- - - - - - - - -
46-55 years old
>55 tahun
- - - - - - - - -
>55 years old
Entitas Anak
Subsidiaries
18-25 tahun
- - - - - - 88 21 109
18-25 years old
26-35 tahun
- - - - 13 1 - - 14
26-35 years old
36-45 tahun
- - 10 2 - - - - 12
36-45 years old
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 145
Page 148
2025
Total
Usia Executive Level Senior Level Middle Level Entry Level Karyawan
Age Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
46-55 tahun
- - - - - - - - -
46-55 years old
>55 tahun
- - - - - - - - -
>55 years old
Perseroan dan Entitas Anak
Company and Subsidiaries
18-25 tahun
- - - - - - 88 21 109
18-25 years old
26-35 tahun
- - - - 14 4 - - 18
26-35 years old
36-45 tahun
2 - 12 4 - - - - 18
36-45 years old
46-55 tahun
- - - - - - - - -
46-55 years old
>55 tahun
- - - - - - - - -
>55 years old
Komposisi Karyawan [POJK C.3] Employee Composition [POJK C.3]
Komposisi karyawan Perseroan dan Entitas Anak dinilai telah The employee composition of the Company and its Subsidiaries is
memadai untuk mendukung kegiatan operasional serta considered adequate to support operational activities and reflects
mencerminkan penerapan prinsip keberagaman di lingkungan the implementation of diversity principle in the workplace. Details
kerja. Rincian demografi karyawan selama 3 tahun terakhir of employee demographics in the last 3 years is presented in the
disajikan dalam tabel berikut: following table:
Komposisi Karyawan berdasarkan Perusahaan
Employee Composition based on Company
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Perseroan
5 5 10 4 6 10 8 2 10
Company
Entitas Anak
111 24 135 170 49 219 211 60 271
Subsidiaries
Total 116 29 145 174 55 229 219 62 281
Komposisi Karyawan berdasarkan Status
Employee Composition based on Status
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Perseroan
Company
Tetap
5 5 10 4 6 10 2 2 4
Permanent
Perjanjian Kerja Waktu
Tertentu (PKWT)
- - - - - - 6 - 6
Temporary Appointment
Work Agreement (PKWT)
146 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 149
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup–Environmental and Social Responsibility
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Entitas Anak
Subsidiaries
Tetap
59 13 72 170 49 219 146 50 196
Permanent
Perjanjian Kerja Waktu
Tertentu (PKWT)
52 11 63 - - - 65 10 75
Temporary Appointment
Work Agreement (PKWT)
Total 116 29 145 174 55 229 219 62 281
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education Level
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Perseroan
Company
Sarjana
5 5 10 4 6 10 8 2 10
Bachelor
Diploma dan Setingkat
- - - - - - - - -
Diploma and Equivalent
SMA dan Sederajat
- - - - - - - - -
High School and Equivalent
Entitas Anak
Subsidiaries
Sarjana
80 20 100 80 25 105 64 36 100
Bachelor
Diploma dan Setingkat
31 4 35 50 24 74 71 24 95
Diploma and Equivalent
SMA dan Sederajat
- - - 40 - 40 76 - 76
High School and Equivalent
Total 116 29 145 174 55 229 219 62 281
Tenaga Kerja Sementara [ESG S-04] Temporary Workers [ESG S-04]
Perseroan memanfaatkan tenaga kerja sementara yang berasal The Company utilizes temporary workers sourced from contractors
dari kontraktor dan/atau konsultan untuk mendukung kegiatan and/or consultants to support certain operational activities. The
operasional tertentu. Pengelolaan tenaga kerja sementara tersebut management of such temporary workers is carried out through
dilakukan melalui mekanisme kerja sama dengan pihak ketiga cooperation mechanisms with competent and experienced third
yang kompeten dan berpengalaman. Pada tahun pelaporan parties. During the 2025 reporting period, the Company did not
2025, Perseroan tidak memiliki tenaga kerja sementara. Seluruh employ any temporary workers, with all operational needs fulfilled
kebutuhan operasional Perseroan dipenuhi melalui tenaga kerja by permanent employees in line with organizational requirements.
tetap yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.
Pengembangan Kompetensi [POJK E.2] [POJK F.22] [ESG S-05] Competency Development [POJK E.2] [POJK F.22] [ESG S-05]
Perseroan meyakini bahwa peningkatan kompetensi karyawan The Company believes that improving employee competencies
merupakan faktor penting dalam mendorong daya saing dan is a key factor in strengthening its competitiveness and driving
inovasi perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten innovation. Accordingly, the Company consistently implements
melaksanakan program pengembangan kompetensi yang competency development programs that include OHS training as
mencakup pelatihan K3 serta pelatihan yang berfokus pada aspek well as training focused on sustainability aspects. Through these
keberlanjutan. Melalui program pengembangan kompetensi competency development programs, employees are encouraged
tersebut, karyawan didorong untuk meningkatkan kapabilitas to improve their professional capabilities in performing their
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 147
Page 150
profesionalnya dalam menjalankan tugas secara optimal, sekaligus duties optimally, while also gaining a clear understanding of their
memahami peran dan tanggung jawabnya dalam mendukung roles and responsibilities in supporting sustainable business
praktik bisnis yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan practices. Throughout 2025, the Company enrolled 11 employees
telah mengikutsertakan 11 karyawan pada program pengembangan in competency development programs. The training programs were
kompetensi. Program pelatihan tersebut dilaksanakan secara gratis provided free of charge by PT Astra Honda Motor.
dari PT Astra Honda Motor.
Topik Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelanggara Total Peserta
Training Topic Schedule Organizer Total Participant
Februari 2025
Foreman Training (GR) PT Astra Honda Motor 2
February 2025
Maret 2025
H-Smart for Silver Level PT Astra Honda Motor 1
March 2025
Maret 2025
H-Smart for Bronze Level PT Astra Honda Motor 1
March 2025
April 2025
SA - BP Training PT Astra Honda Motor 1
April 2025
RT Training (Mekanik) Juni 2025
PT Astra Honda Motor 1
RT Training (Mechanics) June 2025
Juni 2025
Foreman - QC Body & Paint Training PT Astra Honda Motor 1
June 2025
Juni 2025
Part Basic Training PT Astra Honda Motor 1
June 2025
Juni 2025
Parts Intermediate Training PT Astra Honda Motor 1
June 2025
Juni 2025
Advance Interpersonal Skills Training PT Astra Honda Motor 1
June 2025
Juni 2025
Repair Technician PT Astra Honda Motor 1
June 2025
Total 11
Rata-Rata Jam Pelatihan Total Karyawan yang Proporsi Total Karyawan yang
Per Karyawan [ESG S-05] Mengikuti Program Pelatihan [ESG S-05] Mengikuti Program Pelatihan [ESG S-05]
Average Training Hours Total Employees Attended Employee Proportion Attended
per Employee Training Programs Training Programs
2 jam 11 peserta
7.95%
2 hours 11 participants
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang adil dan The Company implements a fair and competitive remuneration
kompetitif sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- policy in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Perseroan memastikan bahwa upah The Company ensures that the lowest employee wages remain
terendah karyawan tetap berada di atas besaran upah minimum above the regional minimum wage (UMR) set by the local
regional (UMR) yang ditetapkan oleh pemerintah daerah setempat. government. Information regarding the comparison between the
Informasi mengenai perbandingan upah karyawan tetap terendah lowest permanent employee wages to the UMR in 2025 is presented
dengan UMR pada tahun 2025 disajikan dalam tabel berikut: in the following table:
Upah Karyawan Rasio Upah Karyawan Tetap
Tetap Terendah Upah Minimum Regional Terendah terhadap UMR
Wilayah
Lowest Permanent Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
Region
Employee Wages (Rp) Employee Wages to UMR
(Rp) (%)
Malang 3,605,752 3,507,693 102.80
Tabanan, Bali 3,525,000 3,102,520 113.62
148 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 151
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup–Environmental and Social Responsibility
Upah Karyawan Rasio Upah Karyawan Tetap
Tetap Terendah Upah Minimum Regional Terendah terhadap UMR
Wilayah
Lowest Permanent Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
Region
Employee Wages (Rp) Employee Wages to UMR
(Rp) (%)
Jakarta 5,575,000 5,396,761 103.30
Klaten 2,510,000 2,389,873 105.03
Madiun 2,625,000 2,422,105 108.38
Probolinggo 3,105,000 2,876,657 107.94
Selain pemberian remunerasi, Perseroan turut menyediakan In addition to providing remuneration, the Company also offers
berbagai fasilitas penunjang guna meningkatkan kesejahteraan a number of supporting facilities to improve employee welfare
serta produktivitas kerja karyawan. Pemberian fasilitas tersebut and work productivity. These facilities are provided fairly and
dilaksanakan secara adil dan proporsional berdasarkan jenjang proportionally based on job levels within the organizational
jabatan dalam struktur organisasi, tanpa membedakan gender. structure, without gender discrimination. The facilities provided
Fasilitas yang disediakan antara lain meliputi: include, among others:
1. Fasilitas transportasi, berupa kendaraan dinas bagi karyawan 1. Transportation facility in the form of Company vehicles for
tingkat manajerial; employees in the managerial level;
2. Penggantian biaya bensin bagi karyawan operasional; 2. Reimbursement of fuel for operational employees;
3. Tunjangan pengobatan bagi karyawan dan keluarga; 3. Medical benefits for employees and families;
4. Tunjangan hari raya; 4. Holiday allowances;
5. Tunjangan kelahiran; 5. Birth allowances;
6. Tunjangan duka; serta 6. Grief benefits; and
7. Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) 7. Social Security Agency (Badan Penyelenggaraan Jaminan
Ketenagakerjaan. Sosial/BPJS) - Employment
Perseroan juga memiliki kebijakan insentif jangka panjang bagi The Company also has a long-term incentive policy for the Directors
Direksi dan karyawan berupa tingkat diskonto, dana pensiun, serta and employees in the form of discount rates, pension funds, and
tingkat kenaikan kerja di masa mendatang. future salary increases.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [ESG S-11] Occupational Health and Safety [ESG S-11]
Perseroan menempatkan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) The Company places occupational health and safety (OHS) as a top
sebagai prioritas utama dalam menjalankan kegiatan usaha. priority in conducting its business activities. The implementation of
Penerapan K3 dilakukan secara menyeluruh pada seluruh aktivitas OHS is applied comprehensively across all operational activities to
operasional guna melindungi karyawan dari potensi kecelakaan protect employees from potential work accidents and occupational
kerja dan penyakit akibat kerja serta menciptakan lingkungan kerja diseases, while creating a safe and productive working environment.
yang aman dan produktif.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen K3 yang mengacu The Company implements an OHS Management System in
pada standar ISO 45001:2018 serta mematuhi ketentuan peraturan accordance with ISO 45001:2018 standards and in compliance with
perundang-undangan yang berlaku. Berbagai upaya dilakukan applicable laws and regulations. Various measures are undertaken
melalui identifikasi dan pengendalian risiko, penyediaan alat through risk identification and control, the provision of personal
pelindung diri, pelatihan K3, serta pemantauan kesehatan protective equipment, OHS training, and regular employee health
karyawan secara berkala. Melalui penerapan K3 yang konsisten, monitoring. Through the consistent implementation of OHS
Perseroan berkomitmen membangun budaya keselamatan kerja practices, the Company is committed to building a sustainable
yang berkelanjutan. workplace safety culture.
Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman Conducive and Safe Work Environment
[POJK F.21] [ESG S-11] [POJK F.21] [ESG S-11]
Perseroan berupaya membangun lingkungan kerja yang kondusif, The Company strives to create a conducive, safe, and comfortable
aman, dan nyaman dengan mengedepankan penerapan prinsip K3 working environment by prioritizing the implementation of OHS
dalam kegiatan operasional sehari-hari. Upaya ini direalisasikan principles in daily operational activities. These efforts are realized
melalui berbagai inisiatif berikut: through the following initiatives:
1. Menerapkan kebijakan dan prosedur K3 secara konsisten di 1. Consistently implementing OHS policies and procedures across
seluruh area kerja; all work areas;
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 149
Page 152
2. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan seperti alat 2. Providing safety facilities and infrastructure, including personal
pelindung diri, kotak P3K, rambu keselamatan, alat pemadam protective equipment, first aid kits, safety signage, fire
kebakaran, serta jalur evakuasi dalam keadaan darurat; extinguishers, and emergency evacuation routes;
3. Menyelenggarakan pelatihan K3 secara berkala untuk 3. Conducting regular OHS training to improve employees’
meningkatkan kesadaran dan pemahaman karyawan terhadap awareness and understanding of potential risks;
potensi risiko;
4. Melakukan pemeriksaan rutin terhadap kondisi lingkungan 4. Carrying out routine inspections of workplace conditions and
kerja dan peralatan operasional guna memastikan kepatuhan operational equipment to ensure compliance with applicable
terhadap standar keselamatan yang berlaku; safety standards;
5. Menjaga kebersihan, pencahayaan, dan ventilasi ruang kerja 5. Maintaining cleanliness, adequate lighting, and proper ventilation
guna mendukung kenyamanan dan produktivitas kerja; serta in workspaces to support comfort and productivity; and
6. Mensosialisasikan prosedur tanggap darurat serta 6. Disseminating emergency response procedures and conducting
melaksanakan simulasi secara berkala untuk meningkatkan periodic drills to improve employee preparedness.
kesiapsiagaan karyawan.
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Work Accident Rate [ESG S-06]
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan terhadap The Company consistently monitors work accident rates as part
tingkat kecelakaan kerja sebagai bagian dari komitmen penerapan of its commitment to implementing OHS practices. Through the
K3. Melalui penerapan prosedur kerja yang aman serta peningkatan application of safe working procedures and increased employee
kesadaran karyawan terhadap aspek keselamatan, Perseroan awareness of safety aspects, the Company has successfully
berhasil menjaga tingkat kecelakaan kerja tetap terkendali. maintained work accident levels under control. Information on
Informasi mengenai kecelakaan kerja 3 tahun disajikan dalam tabel work accidents in the last 3 years is presented in the following table:
berikut:
2025 2024 2023
Uraian
Description Kejadian Kejadian Kejadian
% % %
Incident Incident Incident
Frekuensi Kecelakaan Kerja terhadap Total Karyawan Nihil Nihil Nihil
- - -
Work Accident Frequency Rate to Total Employees Zero Zero Zero
Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera Serius dan Fatal Nihil Nihil Nihil
- - -
Serious Work Accidents Resulting in Severe Injury or Fatality Zero Zero Zero
Tingkat Perputaran Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover [ESG S-03]
Tingkat perputaran karyawan merupakan salah satu indikator Employee turnover rate is one of the key indicators in assessing
penting dalam menilai keberlanjutan pengelolaan sumber the sustainability of human resource management. The Company
daya manusia. Perseroan terus berupaya menjaga tingkat continues to strive to maintain employee turnover rate at an
perputaran karyawan pada level yang optimal melalui optimal level by strengthening corporate culture, improving
penguatan budaya perusahaan, peningkatan kesejahteraan employee welfare, and continuously developing employee
karyawan, serta pengembangan kapabilitas secara capabilities. The Company’s employee turnover rates in the last 3
berkelanjutan. Tingkat perputaran karyawan Perseroan dalam years are presented as follows:
3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut:
2025 2024 2023
Persentase Persentase Persentase
terhadap terhadap terhadap
Uraian Total Total Total
Description Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
to Total to Total to Total
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Karyawan Masuk
63 43.45 56 24.45 50 17.79
Incoming Employees
150 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 153
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup–Environmental and Social Responsibility
2025 2024 2023
Persentase Persentase Persentase
terhadap terhadap terhadap
Uraian Total Total Total
Description Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
to Total to Total to Total
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Karyawan Keluar
147 101.38 158 69.00 15 5.34
Outgoing Employees
Total Karyawan
145 100.00 229 100.00 281 100.00
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
78.61 61.96 5.84
Employee Turnover Rate (%)
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Perseroan memandang survei kepuasan karyawan sebagai The Company views employee satisfaction surveys as a strategic
sarana strategis untuk memahami persepsi dan kebutuhan tool to understand employees’ perceptions of and needs regarding
karyawan terhadap lingkungan kerja serta kebijakan perusahaan. the work environment and company policies. The implementation
Pelaksanaan survei ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam of these surveys form part of the Company’s efforts to continuously
meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya manusia secara improve the quality of human resource management. Survey results
berkelanjutan. Pada tahun 2025, hasil survei menunjukkan tingkat in 2025 indicated that employee satisfaction was at the “Satisfied”
kepuasan karyawan yang berada pada kategori “Puas”. level.
Saluran Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor-Related Complaint Channel
Dalam rangka memastikan tersedianya mekanisme penyampaian To ensure the availability of mechanisms for employees to submit
aspirasi dan keluhan karyawan, Perseroan menyediakan saluran aspirations and complaints, the Company provides complain
pengaduan yang mencakup permasalahan ketenagakerjaan dan channels covering labor-related and OHS issues. Each report is
K3. Setiap laporan dikelola oleh Human Resources Department managed by the Human Resources Department and handled in
dan ditangani sesuai prosedur yang berlaku. Selama tahun 2025, accordance with applicable procedures. There were no complaints
tidak terdapat keluhan ataupun pengaduan terkait masalah or grievances related to employment issues received by the
ketenagakerjaan yang diterima oleh Perseroan. Company throughout 2025.
Program Pengembangan Masyarakat Social and Community Development
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan berupaya In carrying out its business activities, the Company strives to create
menciptakan nilai tambah yang tidak hanya berdampak pada added value that not only improve corporate performance, but also
kinerja perusahaan, tetapi juga memberikan manfaat bagi delivers benefits to the stakeholders, including the community.
pemangku kepentingan, termasuk masyarakat. Komitmen Our commitment to community development is realized through
terhadap pengembangan masyarakat diwujudkan melalui carefully targeted corporate sosial and environmental responsibility
program-program tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) yang (CSER) programs. There were no complaints or grievances related
dirancang secara tepat sasaran. to employment issues received by the Company throughout 2025.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental
[POJK F.25] [ESG S-12] Responsibility (CSER) Activities [POJK F.25] [ESG S-12]
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan program TJSL untuk The Company continuously implements CSER programs to deliver
memberikan dampak positif yang nyata bagi masyarakat sekaligus tangible positive impacts for the community while strengthening
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 151
Page 154
mempererat hubungan dengan komunitas sekitar. Adapun kegiatan relationships with surrounding communities. The CSER activities
TJSL yang direalisasikan Perseroan sepanjang tahun 2025 diuraikan carried out by the Company throughout 2025 is presented as follows:
sebagai berikut:
Penerima Biaya
Kegiatan TJSL Lokasi
Manfaat Cost
CSER Activities Location
Beneficiary (Rp)
2025
Penyerapan tenaga kerja lokal dalam menunjang kegiatan operasional Perseroan dan Wilayah operasional
Entitas Anak sebanyak 100% dari jumlah karyawan. Perseroan 145 Orang
-
The absorption of local labour to support the Company and its Subsidiaries operational The Company 145 People
activities that reach 100% of the total workforce. operational area
Pemberian donasi kepada masyarakat, khususnya untuk kegiatan sosial, olahraga, dan Malang, Probolinggo,
keagamaan. Madiun, Bali, dan Klaten 33 Lokasi
13,794,512
Distribution of donations to the community, particularly for social, sports, and religious Malang, Probolinggo, 33 Locations
activities. Madiun, Bali, and Klaten
2024
Penyerapan tenaga kerja lokal dalam menunjang kegiatan operasional Perseroan dan Wilayah operasional
Entitas Anak sebanyak 100% dari total karyawan. Perseroan 229 Orang
-
The absorption of local labour to support the Company and its Subsidiaries operational The Company 229 People
activities that reach 100% of the total workforce. operational area
2023
Penyerapan tenaga kerja lokal dalam menunjang kegiatan operasional Perseroan dan Wilayah operasional
Entitas Anak sebanyak 100% dari total karyawan. Perseroan 281 Orang
-
The absorption of local labour to support the Company and its Subsidiaries operational The Company 281 People
activities that reach 100% of the total workforce. operational area
Pemberian bantuan pembangunan sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam
menunjang aktivitas perekonomian dan sosial masyarakat. 2 Lokasi
Malang 14,535,000
Providing assistance for the development of facilities and infrastructure needed to support 2 Locations
economic and social activities in the community.
Pemberian donasi, baik dalam bentuk uang ataupun barang, kepada masyarakat, khususnya
terkait bidang pendidikan, kesehatan, dan sosial. 10 Orang
Malang 5,250,000
Distribution of donations, either in the form of money or goods, to the community, 10 People
particularly in the education, health, and social welfare areas.
Dampak Operasi terhadap Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar [POJK F.23] the Surrounding Communities [POJK F.23]
Keberadaan Perseroan sebagai penyedia jasa dealership, The Company’s presence as a provider of dealership services,
penyewaan kendaraan, dan layanan perbaikan dan perawatan car rental, and automotive repair and maintenance services has
otomotif memiliki dampak positif bagi masyarakat sekitar antara a positive impact on surrounding communities, including the
lain melalui penciptaan lapangan kerja bagi masyarakat lokal, creation of employment opportunities for local communities,
peningkatan aktivitas perekonomian di sekitar wilayah operasional, increased economic activity in areas around its operations, and
serta kemudahan akses layanan transportasi dan perawatan improved access to transportation services and car maintenance
kendaraan yang mendukung mobilitas masyarakat. that support community mobility.
Di sisi lain, Perseroan menyadari adanya potensi dampak On the other hand, the Company recognizes potential operational
operasional, seperti peningkatan kepadatan lalu lintas, kebisingan, impacts, such as increased traffic congestion, noise, and
serta dampak lingkungan yang berasal dari aktivitas servis environmental effects generating from car service activities.
kendaraan. Untuk itu, Perseroan secara proaktif melakukan To address these risks, the Company proactively manages
pengelolaan dan mitigasi dampak melalui pengaturan operasional, and mitigates such impacts through operational controls, the
penerapan standar keselamatan dan lingkungan, serta komunikasi implementation of safety and environmental
yang berkelanjutan dengan masyarakat sekitar.
Saluran Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaint Channel [POJK F.24]
Perseroan membuka saluran komunikasi bagi masyarakat untuk The Company provides communication channels for the public to
menyampaikan pengaduan maupun masukan terkait dampak submit complaints or feedback regarding the impacts of its business
kegiatan usaha Perseroan melalui e-mail dan layanan telepon. activities through email and telephone services. Each report
152 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 155
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup–Environmental and Social Responsibility
Setiap laporan yang diterima akan ditangani sesuai dengan received is handled in accordance with established procedures.
prosedur yang telah ditetapkan. Selama tahun 2025, tidak terdapat There were no complaints or grievances from the public received by
keluhan ataupun pengaduan dari masyarakat yang diterima oleh the Company throughout 2025.
Perseroan.
Kepedulian terhadap Konsumen Concern for the Consumer
Perseroan memandang pemenuhan tanggung jawab terhadap The Company views the fulfillment of its responsibilities to
konsumen sebagai fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan consumers as a fundamental pillar in maintaining business
usaha. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus sustainability. Therefore, the Company is committed to continuously
menghadirkan produk dan layanan yang berkualitas dengan delivering high-quality products and services by taking into account
memperhatikan tren industri serta kebutuhan dan preferensi industry trends as well as consumers’ needs and preferences, with
konsumen, guna memberikan nilai tambah yang optimal bagi the aim of providing optimal added value to consumers.
konsumen.
Layanan Setara kepada Konsumen [POJK F.17] Equal Service to the Consumer [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk menjamin terpenuhinya prinsip The Company is committed to upholding the principles of equality
kesetaraan dan non-diskriminasi dalam seluruh aktivitas and non-discrimination in all consumer service activities. Every
pelayanan kepada konsumen. Setiap konsumen memperoleh costumer is treated fairly and equally through transparent pricing
perlakuan yang adil dan setara, yang diwujudkan melalui kebijakan policies, the consistent implementation of service standards, equal
harga yang transparan, penerapan standar pelayanan yang access to services, and objective and accountable mechanisms for
konsisten, penyediaan akses layanan yang setara, serta mekanisme addressing and resolving consumer complaints.
penanganan dan penyelesaian keluhan konsumen yang dilakukan
secara objektif dan bertanggung jawab.
Inovasi dan Pengembangan Produk atau Layanan Product and Service Innovation and Development
[POJK F.26] [POJK F.26]
Perseroan menyadari bahwa inovasi merupakan faktor kunci dalam The Company recognizes that innovation is a key factor in
menjaga daya saing usaha. Oleh karena itu, Perseroan secara maintaining business competitiveness. Therefore, the Company
konsisten mengembangkan produk dan layanan yang relevan consistently develops products and services that are relevant to
dengan dinamika pasar melalui eksplorasi tren terkini serta analisis market dynamics through the exploration of current trends and a
menyeluruh terhadap kebutuhan konsumen. comprehensive analysis of consumer needs.
Produk dan Layanan yang Sudah Dievaluasi Evaluated Products and Services
Keamanannya [POJK F.27] Safety [POJK F.27]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan layanan The Company ensures that all products and services provided to
yang diberikan kepada konsumen telah melalui proses consumers undergo a comprehensive safety evaluation process in
evaluasi keamanan yang komprehensif, sesuai dengan standar accordance with established operational standards and applicable
operasional dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. This safety evaluation includes technical
berlaku. Evaluasi keamanan ini mencakup pemeriksaan teknis, inspections, regular maintenance and servicing, and continuous
pemeliharaan dan perawatan berkala, serta pengendalian mutu quality control to ensure consumer safety, reliability, and comfort
secara berkelanjutan untuk menjamin keselamatan, keandalan, in using the Company’s products and services.
dan kenyamanan konsumen dalam menggunakan produk dan
layanan Perseroan.
Dampak Produk dan Jasa [POJK F.28] Products and Services Impact [POJK F.28]
Kegiatan penjualan produk Perseroan memberikan kontribusi The Company’s product sales activities contribute directly to
langsung terhadap pendapatan negara sekaligus mendorong national revenue while also supporting local economic growth
pertumbuhan ekonomi lokal melalui peningkatan aktivitas dan through increased activity and productivity. In addition, the
produktivitas. Selain itu, Perseroan juga memperhatikan dampak Company takes into account the environmental impacts generating
lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional, khususnya from its operational activities, particularly vehicle fluid waste.
limbah fluida kendaraan. Seluruh limbah tersebut dikelola secara All such waste is managed carefully and in accordance with
hati-hati dan sesuai standar lingkungan, guna meminimalkan risiko environmental standards to minimize the risk of pollution.
pencemaran.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 153
Page 156
Total Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Total Recalled Products [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, seluruh produk yang dipasarkan Perseroan Throughout 2025, all products marketed by the Company met the
memenuhi standar kualitas dan keselamatan yang ditetapkan, sehingga established quality and safety standards; therefore, there were no
tidak ada produk yang ditarik kembali selama periode tersebut. recalled products during the period.
Survei Kepuasan Konsumen [POJK F.30] Consumer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas produk dan As part of its efforts to improve the quality of products and services,
layanan, Perseroan rutin melakukan survei kepuasan konsumen. the Company periodically conducts consumer satisfaction surveys.
Survei ini bertujuan untuk memahami pengalaman konsumen, These surveys aim to understand customer experiences, assess
menilai pemenuhan ekspektasi, dan mengidentifikasi peluang the fulfillment of expectations, and identify opportunities for
perbaikan. Hasil survei kepuasan konsumen dalam 3 tahun terakhir improvement. The results of the consumer satisfaction surveys in
diungkapkan sebagai berikut: last 3 years are presented as follows:
Tingkat Tingkat Tingkat
Kriteria Penilaian Kepuasan Kepuasan Kepuasan
2025 2024 2023
Assessment Criteria Satisfaction Rate Satisfaction Rate Satisfaction Rate
(%) (%) (%)
Pelayanan Puas Puas Puas
93 93 90
Service Satisfied Satisfied Satisfied
Kualitas Produk Sangat Puas Puas Puas
95 90 93
Product Quality Very Satisfied Satisfied Satisfied
Harga Puas Puas Puas
89 90 90
Price Satisfied Satisfied Satisfied
Jaringan Distribusi/Tempat Puas Puas Puas
85 90 90
Location/Distribution Network Satisfied Satisfied Satisfied
Saluran Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Channel
Perseroan menyediakan saluran komunikasi yang dapat diakses The Company provides accessible communication channels for
oleh konsumen, baik melalui e-mail maupun telepon, sebagai consumers, both via email and telephone, as a means to submit
media untuk menyampaikan pertanyaan, informasi, atau keluhan. inquiries, information, or complaints. All feedback received is
Seluruh masukan yang diterima akan diproses secara profesional handled professionally and used as a basis for future service
dan digunakan sebagai dasar perbaikan layanan di masa depan. improvements. The Company did not receive any complaints nor
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan atau grievances submitted by consumers throughout 2025.
keluhan yang disampaikan konsumen.
Menjalin Hubungan yang Baik Establishing Good Relationships
dengan Mitra Usaha with Business Partners
Perseroan membangun kemitraan yang saling menguntungkan dengan The Company builds mutually beneficial partnerships with all
seluruh pemasok melalui mekanisme yang transparan dan profesional. suppliers through transparent and professional mechanisms. Each
Setiap hubungan kemitraan dikukuhkan dengan kontrak kerja tertulis partnership is formalized through a written contract that outlines
yang memuat hak, kewajiban, dan tanggung jawab masing-masing the rights, obligations, and responsibilities of each party. The
pihak. Perseroan mengutamakan keterlibatan pemasok lokal di sekitar Company prioritizes the engagement of local suppliers in areas
wilayah operasional, yang tidak hanya memperkuat perekonomian surrounding its operations, which not only strengthens the local
masyarakat, tetapi juga mendukung terbentuknya rantai pasok yang economy, but also supports the development of an efficient and
efisien dan berkelanjutan. Informasi terkait jumlah pemasok dan nilai sustainable supply chain. Information regarding the number of
transaksi yang disepakati dijelaskan sebagai berikut: suppliers and the agreed transaction values is presented as follows:
2025 2024 2023
Kategori Pemasok Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Supplier Category Total Entitas (Jutaan Rupiah) Total Entitas (Jutaan Rupiah) Total Entitas (Jutaan Rupiah)
Total Entity Contract Value Total Entity Contract Value Total Entity Contract Value
(Million Rupiah) (Million Rupiah) (Million Rupiah)
Pemasok Lokal
19 9,136 8 407 9 5,378
Local Supplier
154 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 157
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup–Environmental and Social Responsibility
2025 2024 2023
Kategori Pemasok Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Supplier Category Total Entitas (Jutaan Rupiah) Total Entitas (Jutaan Rupiah) Total Entitas (Jutaan Rupiah)
Total Entity Contract Value Total Entity Contract Value Total Entity Contract Value
(Million Rupiah) (Million Rupiah) (Million Rupiah)
Pemasok Nasional
18 286,254 16 556,585 17 711,861
National-Scale Suppliers
Total 37 295,390 24 556,992 26 717,239
Saluran Pengaduan Mitra Usaha Business Partner Complaint Channel
Perseroan menyediakan saluran pengaduan bagi mitra usaha untuk The Company provides a complaint channel for business partners
menyampaikan keluhan atau masukan terkait kerja sama. Setiap to submit complaints or feedback related to work agreement. Each
pengaduan ditangani secara transparan, profesional, dan sesuai complaint is handled in a transparent and professional manner
prosedur, guna menjaga hubungan kemitraan yang harmonis in accordance with established procedures, in order to maintain
dan saling menguntungkan. Selama tahun 2025, Perseroan tidak harmonious and mutually beneficial partnerships. The Company
mencatat adanya keluhan maupun pengaduan yang disampaikan did not record any complaints or grievances submitted by suppliers
pemasok terkait kerja sama bisnis dengan Perseroan. in relation to their business cooperation with the Company
throughout 2025.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability Performance
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Eco-Friendly Materials
[POJK F.5] [POJK F.5]
Perseroan menerapkan prinsip ramah lingkungan dengan The Company applies environmentally friendly principles by
memprioritaskan penggunaan material yang aman, dapat didaur prioritizing the use of safe, recyclable materials with minimal
ulang, dan memiliki dampak minimal terhadap lingkungan. environmental impact. The use of such eco-friendly materials
Penggunaan material ramah lingkungan ini menjadi bagian forms part of the Company’s efforts to maintain ecological balance,
dari upaya Perseroan untuk menjaga keseimbangan ekosistem, reduce waste, and support overall operational sustainability.
mengurangi limbah, dan mendukung keberlanjutan operasional The use of eco-friendly materials is presented as follows:
secara menyeluruh. Adapun penggunaan material ramah
lingkungan diuraikan sebagai berikut:
Material Ramah Lingkungan Manfaat
Eco-Friendly Material Utilization
Oli sintentis untuk perawatan kendaraan. Merawat dan memelihara kendaraan, serta ramah lingkungan.
Synthetic oil for vehicle maintenance. Vehicles maintenance as well as being eco-friendly.
Digitalisasi teknologi dan penggunaan kertas bekas untuk pengisian Mengurangi biaya penggunaan kertas.
formulir konsumen, perekrutan karyawan, penyampaian pengumuman dan Reduce the cost of paper use.
sosialisasi, pengajuan cuti, dan sebagainya.
Digitalization of technology and use of waste paper for filling out consumer
forms, employee recruitment process, delivering announcements and
dissemination, applying for leave, etc.
Bebas dari kandungan substance of concern, seperti timbal, cadmium, Mengurangi pencemaran bahan berbahaya pada lingkungan.
hexavalent chromium, merkuri, PBB, PBDR, dan asbestos. Reduce pollution of hazardous materials in the environment.
Free from substances of concern, such as lead, cadmium, hexavalent
chromium, mercury, PBB, PBDR, and asbestos.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 155
Page 158
Penggunaan Energi Energy Consumption
Perseroan menggunakan 2 sumber energi utama dalam The Company uses 2 primary energy sources in its operations,
operasionalnya, yakni listrik dan bahan bakar minyak (BBM) dari namely electricity and fuel (BBM) supplied by third-party
pemasok pihak ketiga. Listrik dimanfaatkan untuk peralatan providers. Electricity is used for electronic equipment, lighting,
elektronik, penerangan, pendingin ruangan, dan kebutuhan air conditioning, and other operational needs, while BBM is used
operasional lainnya, sementara BBM digunakan untuk kendaraan for operational vehicles. The Company continuously monitors and
operasional. Perseroan terus memantau dan mengelola penggunaan manages energy consumption to improve efficiency and reduce its
energi untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi jejak karbon. carbon footprint.
Total dan Intensitas Penggunaan Energi Total and Intensity of Energy Consumption
[POJK F.6] [ESG E-03] [POJK F.6] [ESG E-03]
Rincian jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi Perseroan Details of the amount and intensity of energy consumed by
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: the Company in the last 3 years is presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Listrik
GJ 89.24 90.25 88.50
Electricity
Bahan Bakar Minyak
GJ 136.50 135.45 125.56
Fuel
Total Penggunaan Energi
GJ 225.74 225.70 214.06
Total Energy Consumption
Pendapatan Jutaan Rupiah
361,600 678,904 901,839
Revenue Million Rupiah
Intensitas Energi GJ/Jutaan Rupiah
0.00062 0.00033 0.00024
Energy Intensity GJ/Million Rupiah
Efisiensi Energi GJ/Jutaan Rupiah
(0.00029) (0.00010) 0.00009
Energy Efficiency GJ/Million Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Efforts and Achievement of Energy Efficiency
[POJK F.7] [POJK F.7]
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan dan inisiatif The Company consistently implements a number of different
strategis untuk mendukung efisiensi energi, meliputi: policies and strategic initiatives to support energy efficiency,
including:
1. Mengganti lampu konvensional dengan lampu light emitting 1. Replacing conventional lighting with energy-efficient light
diode (LED) hemat energi; emitting diode (LED) lamps;
2. Mengatur waktu operasi lampu dan AC secara otomatis dengan 2. Regulating the operating time of lighting and AC systems
sensor atau timer; through the use of sensors or timers;
3. Mematikan lampu dan perangkat elektronik saat tidak 3. Turning off lights and electronic equipment when not in use;
digunakan;
4. Menyesuaikan suhu AC dan ventilasi agar lebih efisien tanpa 4. Adjusting AC temperatures and ventilation to improve efficiency
mengurangi kenyamanan; without compromising comfort;
5. Menggunakan kendaraan operasional milik Perseroan hanya 5. Using the Company’s operational vehicles only for the
untuk kegiatan operasional sehingga dapat menghemat Company’s operational activities. Thus, the Company is wiser
penggunaan BBM; serta using BBM; and
6. Melakukan sosialisasi penghematan energi secara aktif kepada 6. Disseminating energy-saving practices among employees.
karyawa.
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
Pada tahun 2025, Perseroan belum menggunakan energi terbarukan In 2025, the Company had not yet used renewable energy in its
dalam kegiatan operasional. Namun, peningkatan efisiensi operations. However, improving energy efficiency remains a key
energi tetap menjadi fokus utama, dan Perseroan berkomitmen focus, and the Company is committed to exploring the use of clean
156 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 159
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup–Environmental and Social Responsibility
mengeksplorasi penggunaan energi bersih ke depannya sebagai energy in the future as part of its sustainability strategy and efforts
bagian dari strategi keberlanjutan dan pengurangan emisi gas to reduce greenhouse gas emissions.
rumah kaca.
Penggunaan Air Water Consumption
Perseroan menggunakan air dari Perusahaan Daerah Air Minum The Company uses water supplied by the Regional Local Water
(PDAM) sebagai satu-satunya sumber air di kantor untuk Utility (PDAM) as the sole source of water at its offices for
keperluan kamar mandi, cuci tangan, pelaksanaan ibadah, dan bathrooms, hand wash, religious activities, and other purposes. All
lain sebagainya. Seluruh karyawan dihimbau untuk menerapkan employees are encouraged to apply water-use efficiency practices
praktik efisiensi penggunaan air, sebagai wujud tanggung jawab as a manifestation of the Company’s responsibility toward water
Perseroan terhadap konservasi sumber daya air. resource conservation.
Total dan Intensitas Penggunaan Air [POJK F.8] [ESG E-04] Total and Intensity of Water Used [POJK F.8] [ESG E-04]
Rincian jumlah dan intensitas air yang dikonsumsi Perseroan Details of the amount and intensity of water used by the Company
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: in the last 3 years is presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Penggunaan Air (Air PDAM)
m3 85 90 75
Water Use (PDAM)
Pendapatan Jutaan Rupiah
361,600 678,904 901,839
Revenue Million Rupiah
Intensitas Air m3/Jutaan Rupiah
0.00024 0.00013 0.00008
Water Intensity m3/Million Rupiah
Efisiensi Air m3/Jutaan Rupiah
(0.00010) (0.00005) 0.02056
Water Efficiency m3/Million Rupiah
Upaya Pencapaian Efisiensi Air Efforts to Achieve Water Efficiency
Dalam rangka menjaga kelestarian sumber daya air, Perseroan In order to preserve water resources, the Company consistently
secara konsisten menanamkan budaya hemat air di seluruh promotes a water conservation culture across all operational areas
lingkungan operasional melalui berbagai langkah strategis berikut: through the following strategic measures:
1. Memanfaatkan teknologi hemat air, seperti sensor keran 1. Adopting water-efficient technologies, such as automatic
otomatis untuk mengurangi pemborosan; faucet sensors, to minimize wastage;
2. Meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya 2. Improving employee awareness of the importance of water
menghemat air melalui kampanye internal, seperti conservation through internal campaigns, including the
pemasangan poster dan pemberian imbauan di area sumber installation of posters and the placement of reminders in
air (keran air); dan water-use areas (e.g., faucets); and
3. Melakukan pemeliharaan berkala, termasuk pemeriksaan 3. Conducting routine maintenance of faucets, showers, toilets,
kondisi keran, shower, toilet, dan meteran air untuk mencegah and water meters to prevent leaks and optimize water
kebocoran dan meminimalkan pemborosan air. efficiency.
Pengendalian Emisi Emission Control
Meskipun aktivitas operasional tidak memberikan kontribusi While the Company’s operational activities contribute minimally
signifikan terhadap emisi gas rumah kaca (GRK), Perseroan tetap to greenhouse gas (GHG) emissions, potential impacts remain,
memiliki potensi dampak, terutama dari penggunaan listrik dan primarily from electricity and BBM consumption. GHG emissions
BBM. Perseroan mengklasifikasikan emisi GRK menjadi 3 cakupan. are classified into 3 scopes: Scope 1 from fuel used in operational
Emisi Cakupan 1 berasal dari penggunaan BBM kendaraan vehicles, Scope 2 from electricity consumption, and Scope
operasional, Cakupan 2 dari konsumsi listrik, dan Cakupan 3 3 emissions include the use of air transportation for business travel
mencakup penggunaan transportasi udara untuk perjalanan dinas by the management and employees.
manajemen dan karyawan.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 157
Page 160
Total dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Total and Intensity of Emissions
[POJK F.11] [ESG E-01] [ESG E-02] [POJK F.11] [ESG E-01] [ESG E-02]
Rincian jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan Perseroan The amount and intensity of emissions generated by the Company
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: in the last 3 years are presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024* 2023*
Category Unit
Emisi Lingkup 1 (Emisi dari BBM Transportasi
Operasional)
Ton CO2eq 9.15 9.08 8.42
Scope 1 Emissions (Emissions from Operational
Transportation BBM)
Emisi Lingkup 2 (Emisi dari Konsumsi Listrik yang
Dibeli)
Ton CO2eq 23.30 23.57 23.11
Scope 2 Emissions (Emissions from Purchased
Electricity Consumption)
Emisi Lingkup 3 (Emisi dari Perjalanan Dinas
melalui Udara)
Ton CO2eq - - -
Scope 3 Emissions (Emissions from Business Travel
by Air)
Total Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2eq 32.45 32.65 31.53
Generated Emissions Total
Pendapatan Jutaan Rupiah
36,600 678,904 901,839
Revenue Million Rupiah
Intensitas Emisi Ton CO2eq/Jutaan Rupiah
0.000887 0.000048 0.000035
Emission Intensity Ton CO2eq/Million Rupiah
Efisiensi Emisi Ton CO2eq/Jutaan Rupiah
(0.000839) (0.000013) 0.000012
Emission Efficiency Ton CO2eq/Million Rupiah
* Angka dihitung kembali. / The figures have been restated.
Upaya Pencapaian Efisiensi Emisi [POJK F.12] Efforts to Achieve Emission Efficiency [POJK F.12]
Guna meminimalkan emisi yang dihasilkan dari kegiatan To minimize emissions from its operational activities, the Company
operasional, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif-inisiatif has implemented the following initiatives:
sebagai berikut:
1. Menghemat penggunaan energi listrik dan BBM; 1. Saving the use of electrical energy and BBM;
2. Melakukan perawatan kendaraan operasional secara berkala; 2. Maintaining operational vehicles on a regular basis;
3. Melakukan efisiensi dalam penggunaan BBM; 3. To be more efficient in BBM consumption;
4. Merawat mesin AC dengan menggunakan bahan yang ramah 4. Maintaining the AC by using eco-friendly materials; and
lingkungan; serta
5. Mengikuti kegiatan penghijauan yang diadakan secara internal 5. Participating in reforestation activities held internally or in
maupun bekerja sama dengan pihak eksternal. collaboration with external parties.
Komitmen Mencapai Target Net Zero Emission Commitment to Achieve Net Zero Emission
[ESG E-06] [ESG E-07] Target [ESG E-06] [ESG E-07]
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dalam upaya mitigasi The Company is committed to playing an active role in climate
perubahan iklim melalui pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) change mitigation efforts through the reduction of greenhouse gas
yang dihasilkan dari seluruh kegiatan operasional sebagai bagian (GHG) emissions generated from all operational activities as part of
dari kontribusi menuju pencapaian Net Zero Emission. Hingga saat its contribution toward achieving Net Zero Emission. To date, the
ini, Perseroan belum menetapkan target khusus terkait penurunan Company has not yet established specific targets for GHG emission
emisi GRK maupun tahun pencapaian sasaran emisi net zero. reductions or a target year for achieving net zero emissions.
Meskipun saat ini Perseroan belum memiliki manajemen Although the Company has not yet established a dedicated
khusus untuk pengendalian perubahan iklim, namun Perseroan management structure for climate change supervision, it
melaksanakan berbagai langkah proaktif meliputi, pengurangan undertakes a range of proactive initiatives, including reducing
emisi karbon, pengelolaan sumber daya alam yang bijaksana, carbon emissions, prudent management of natural resource,
inovasi ramah lingkungan, serta integrasi aspek keberlanjutan promoting eco-friendly innovations, and integrating sustainability
dalam kebijakan perusahaan untuk meminimalkan dampak aspects into company policies to minimize environmental impacts
lingkungan dan mendukung masa depan yang lebih hijau. and create a greener future.
158 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 161
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup–Environmental and Social Responsibility
Pengelolaan Limbah Waste and Effluent Management
Limbah operasional Perseroan terbagi menjadi limbah padat, The Company’s operational waste is classified into solid waste, such
seperti kertas, bohlam, dan peralatan kantor bekas, serta limbah as paper, light bulbs, and used office equipment, and liquid waste,
cair berupa oli sisa dari layanan perawatan kendaraan. Perseroan such as used oil from vehicle maintenance services. The Company
mengelola limbah-limbah tersebut melalui kerjasama dengan manages these wastes through partnerships with certified waste
perusahaan pengelola limbah bersertifikat sesuai dengan regulasi management companies, in accordance with the regulations
yang ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan stipulated by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Kehutanan (KLHK).
Mekanisme Pengelolaan Limbah [POJK F.14] Waste Management Mechanism [POJK F.14]
Perseroan memiliki mekanisme dalam melakukan pengelolaan The Company has a mechanism for managing the waste it generates
limbah yang dihasilkan, sebagai berikut: as follows:
Kategori Upaya Pengelolaan Pihak yang Mengelola
Category Management Effort Waste Management
Limbah Padat B3 Diambil oleh pihak ketiga
PT Sumber Adi Mulyo Tulungagung Oli
B3 Solid Waste Taken by third parties
Limbah Padat Non-B3 Diambil oleh pihak ketiga
Anton Loak dan Cak Mad
Non-B3 Solid Waste Taken by third parties
Limbah Cair Diambil oleh pihak ketiga
PT Sumber Adi Mulyo Tulungagung Oli
Liquid Waste Taken by third parties
Total Limbah yang Dihasilkan [POJK F.13] [ESG E-05] Total Waste Generated [POJK F.13] [ESG E-05]
Rincian jumlah limbah yang dihasilkan Perseroan selama 3 tahun The details of the total waste generated by the Company over the
terakhir diuraikan sebagai berikut: past 3 years are presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Fluida (Oli Sisa Kendaraan)
Liter 25,260 19,258 22,600
Fluid (Vehicle Residual Oil)
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spills [POJK F.15]
Pada tahun 2025, tidak terjadi insiden tumpahan limbah di area There were no waste spill incidents in the Company’s operational
operasional Perseroan. Pencapaian ini menunjukkan bahwa areas in 2025. This indicates that the Company’s waste management
mekanisme pengelolaan limbah berjalan efektif dan sesuai mechanisms were effectively implemented and in compliance with
ketentuan. applicable regulations.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Kegiatan dan lokasi operasional Perseroan tidak menimbulkan The Company’s operational activities and locations do not have
dampak terhadap keanekaragaman hayati. Meskipun demikian, any impact on biodiversity. Nevertheless, the Company remains
Perseroan tetap menempatkan pelestarian keanekaragaman committed to biodiversity conservation as part of its sustainability
hayati sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan. Komitmen commitment. This commitment is reflected through strategic
ini diwujudkan melalui inisiatif strategis, seperti pengembangan initiatives, such as the development of green open spaces
ruang terbuka hijau di area sekitar kantor, serta penempatan dan around office areas, as well as the placement and maintenance of
pemeliharaan tanaman hias di lingkungan kerja untuk menciptakan ornamental plants within the work environment to create a green
suasana yang hijau dan asri. and pleasant atmosphere.
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 159
Page 162
Saluran Pengaduan Lingkungan [POJK F.16] Environmental Complaint Channel [POJK F.16] Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan, Perseroan To improve the quality of environmental management, the menyediakan sarana pengaduan yang dapat digunakan oleh Company provides a complaint channel that enables stakeholders pemangku kepentingan untuk menyampaikan keluhan terkait to submit complaints related to environmental issues that may isu lingkungan hidup yang mungkin timbul dari operasional generate from the Company’s operations. Reports may be submitted Perseroan. Setiap laporan dapat disampaikan melalui e-mail atau via the Company’s email or telephone, and all complaints received telepon Perseroan dan seluruh pengaduan yang diterima akan are addressed in a responsive manner and in accordance with ditindaklanjuti secara responsif serta sesuai dengan ketentuan applicable laws and regulations. The Company did not receive dan peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perseroan any complaints or grievances related to environmental issues tidak menerima pengaduan atau keluhan terkait permasalahan throughout 2025. lingkungan. Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Cost [POJK F.4] Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalokasikan dana The Company did not allocate a specific budget for environmental khusus untuk program pengelolaan lingkungan, mengingat seluruh management programs in 2025, as all sustainability initiatives have inisiatif keberlanjutan telah terintegrasi dalam biaya operasional been integrated into routine operational costs. rutin. Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Certification Hingga akhir periode 2025, Perseroan belum memperoleh Until the end of the 2025 period, the Company has not yet obtained sertifikasi terkait pengelolaan lingkungan, namun Perseroan tetap certification related to environmental management; however, the berkomitmen pada praktik operasional yang bertanggung jawab. Company remains committed to responsible operational practices. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.4] Response to Previous Year’s Report Feedback Perseroan tidak menerima tanggapan dari para pemangku The Company received no response from stakeholders following kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Tahunan 2024. the publication of the 2024 Annual Report. Thus, there is no Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi specific information on follow-up actions taken by the Company on secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil Perseroan atas the responses from stakeholders in the previous year in this report. tanggapan dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. 160 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 163
Lembar Umpan Balik [POJK G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Apollo Global Interactive Tbk After reading this Annual Report of PT Apollo Global
(dahulu PT Bintang Oto Global Tbk), kami mohon kesediaan para Interactive Tbk (formerly PT Bintang Oto Global Tbk), we would like
pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan to ask all stakeholders to kindly provide feedback by sending e-mail
mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. or sending this form by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan Perseroan. / This report has provided useful information on economic, social, and environmental …. ….
performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. / Data and
…. ….
information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. / Data and information
…. ….
presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca. / This report is interesting and easy to read. …. ….
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please score on aspects presented in this report (1 = most important,
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
tidak penting).
Kinerja Ekonomi Pengembangan Masyarakat
Economic Performance Community Development
Produk dan Jasa Keamanan Data dan Informasi Konsumen
Products and Services Consumer Data dan Information Safety
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Kepuasan Konsumen
Customer Health and Safety Consumer Satisfication
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Consumption
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....
Profil Anda
Your Profile
Nama / Name : ..............................................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation : ..............................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : ..............................................................................................................................................
Kontak (telepon, e-mail) / Contact (phone, e-mail) : ..............................................................................................................................................
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 161
Page 164
Kategori Pemangku Kepentingan
Category of Stakeholder
Pemegang Saham dan Investor Pemerintah dan Regulator Pemasok Konsumen
Shareholders and Investor Government and Regulators Supplier Consumer
Karyawan Masyarakat Media Massa Lain-Lain, ….
Employee Community Mass Media Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send Your suggestion and response to information presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan Jl. S. Supriadi No. 19-22
Corporate Secretary Kel. Sukun, Kec. Sukun,
Albert Witono Setiawan Kota Malang, Jawa Timur
(0341) 363 499
(0341) 299 051
cs@apolloglobalinteractive.com
www.apolloglobalinteractive.com
162 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 165
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
List of Disclosures According to Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 8
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 20
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 23
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 22
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 42
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 6
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 23
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 44, 45
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 26
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 41
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi / Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 32
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 46
Responsible Person for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 147
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 129
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 10
Relationship with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 8, 9, 10
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 142
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit 91
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 91, 92
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial Instruments
or Projects with Sustainable Finance
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 163
Page 166
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 160
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 155
Amount and Intensity of Energy Used
Aspek Energi / Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 156
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 156
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 157
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 159
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 159
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 158
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 158
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 159
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 159
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 159
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup / Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 160
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Pelanggan
F.17 153
LJK Commitment, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Manpower Aspec
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 143
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 144
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 148
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 149
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 147
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat / Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 152
Operation Impact on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 152
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 151
Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities
164 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 167
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 153
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 153
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 153
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 154
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 154
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 16
Independent Party Written Verification (if any))
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 167
Statement of Members of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 161
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 160
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.5 163
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan
ESG Sector Leaders IDX Kehati
Disclosure List in Accordance With ESG Reporting Sector Leaders
IDX Kehati
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 158
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 158
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 156
Electricity Usage
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 157
Environment Water Use
Limbah yang Dihasilkan
E-05 159
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 158
The Company’s Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 158
The Company’s Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 165
Page 168
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Kesetaraan Gender
S-01 144
Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 145
Employees based on Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 150
Employees Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 147
Total Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 147
Employees Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 150
Total Work Accident
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 143
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 144
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 143
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 144
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 149
Occupational Health and Safety and Safe Work Environment Policy, and How They are Provided to
All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 151
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 111
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 101, 106
Total Attendance of the Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 112
Policy on the Distinction Role between the Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 108
Directors and Board of Commissioners Evaluation Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 107
Governance Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 109
Special Criteria for Board Member Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 131, 132
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 134
Policy on Fair Treatment of the Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 134
Prevention of Conflict of Interest
166 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 169
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Apollo Global Interactive Tbk d/h PT Bintang Oto Global Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Apollo Global Interactive Tbk formerly PT Bintang Oto Global Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in
informasi dalam Laporan Tahunan PT Apollo Global Interactive Tbk the Annual Report of PT Apollo Global Interactive Tbk (formerly
(d/h PT Bintang Oto Global Tbk) tahun 2025 telah dimuat secara known PT Bintang Oto Global Tbk) for year 2025 has been fully
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan contained and we shall be fully responsible to the correctness of
Tahunan Perseroan. contents in the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Malang, 28 April 2026
Direksi, Dewan Komisaris,
Directors, Board of Commissioners,
Albert Witono Setiawan Romeo Lledo
Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Farras Pina Marjorie E Wairizal
Direktur Komisaris Independen
Director Independent Commissioner
2025 Annual Report – PT Apollo Global Interactive Tbk 167
Page 170
.
Laporan Keuangan
Financial Statements
168 PT Apollo Global Interactive Tbk – Laporan Tahunan 2025
Page 171
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu/ formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN/ AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 172
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian B and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 173
Page 174
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 188.825.522.921 146.856.510.340 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 5 161.739.000.000 199.439.000.000 Time deposits
Piutang usaha – Pihak ketiga 6 9.008.650.139 12.094.170.938 Trade receivables – Third parties
Persediaan 7 40.673.434.607 56.430.456.289 Inventories
Biaya dibayar di muka 223.064.858 290.063.262 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 400.469.672.525 415.110.200.829 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 8 348.860.647.464 353.884.235.544 Property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan 14 403.675.930 46.063.615 Deferred tax asset
Uang muka 30.000.000.000 30.000.000.000 Advances
Goodwill 9 9.233.513.550 9.233.513.550 Goodwill
Total Aset Tidak Lancar 388.497.836.944 393.163.812.709 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 788.967.509.469 808.274.013.538 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 10 58.732.187.349 62.580.501.762 Short-term bank loans
Utang usaha - Pihak ketiga 11 35.676.163.961 50.351.093.626 Trade payables - Third parties
Utang lain-lain – Pihak ketiga 12 5.492.331.118 9.018.687.165 Other payables - Third parties
Utang pajak 14 3.944.888.232 1.085.592.475 Taxes payables
Surat berharga yang diterbitkan 13 200.000.000.000 - Medium term notes
Utang jangka panjang -
bagian jangka pendek: Current portion of long-term debt:
Pinjaman lembaga keuangan 15 8.040.376.209 9.325.346.791 Financial institution loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 311.885.946.869 132.361.221.819 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah Long-term debt -
dikurangi bagian jangka pendek: net of current portion:
Pinjaman lembaga keuangan 15 6.747.339.789 8.677.770.250 Financial institution loans
Surat berharga yang diterbitkan 13 - 200.000.000.000 Medium term notes
Liabilitas pajak tangguhan - Neto 14 7.747.733.455 7.207.437.209 Deferred tax liabilities - Net
Liabilitas imbalan pascakerja 16 1.079.652.491 978.808.931 Post-employment benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 15.574.725.735 216.864.016.390 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 327.460.672.604 349.225.238.209 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Statements on Exhibit E which are an integral part of
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 175
Page 176
Page 177
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/ Ekuitas yang dapat
Equity attributable to the owners of the Parent Company diatribusikan kepada
Modal ditempatkan Saldo laba/ Retained earnings pemilik Entitas Induk/ Kepentingan
dan disetor penuh/ Tambahan modal Telah ditentukan Belum ditentukan Equity attributable nonpengendali/
Catatan/ Issued and fully disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners of Non-controlling Total ekuitas/
Notes paid capital paid in capital Appropriated Unapproriated the Parent Company interests Total equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 380.352.621.000 35.267.300 6.064.952.800 100.497.789.914 486.950.631.014 183.259.188 487.133.890.202 January 1, 2024
Appropriation for
Pembentukan cadangan umum 18 - - 3.032.476.400 ( 3.032.476.400 ) - - - general reserve
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - - ( 28.046.847.744 )( 28.046.847.744 )( 38.267.129 )( 28.085.114.873 ) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 380.352.621.000 35.267.300 9.097.429.200 69.418.465.770 458.903.783.270 144.992.059 459.048.775.329 December 31, 2024
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 2.445.564.385 2.445.564.385 12.497.151 2.458.061.536 for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 380.352.621.000 35.267.300 9.097.429.200 71.864.030.155 461.349.347.655 157.489.210 461.506.836.865 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 178
The original consolidated financial statements included
herein are in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 361.761.641.296 694.766.484.467 Receipts from customers
Penerimaan lainnya 21.888.094.662 14.922.258.221 Other receipts
Pembayaran kepada: Payments to:
Pemasok ( 306.209.171.157 ) ( 602.888.935.185 ) Suppliers
Karyawan ( 17.341.621.634 ) ( 18.571.670.848 ) Employees
Lain-lain ( 22.809.359.315 ) ( 41.972.821.331 ) Others
Arus kas diperoleh dari Cash flows provided by
aktivitas operasi 37.289.583.852 46.255.315.324 operating activities
Penerimaan bunga 8.837.254.212 1.355.070.503 Interest received
Pembayaran untuk: Payment for:
Beban keuangan ( 24.169.076.655 ) ( 25.478.744.994 ) Financial expenses
Pajak penghasilan ( 3.566.824.557 ) ( 12.806.500.237 ) Income tax
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 18.390.936.852 9.325.140.596 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pencairan deposito berjangka 199.439.000.000 200.000.000.000 Withdrawal of time deposits
Pencairan reksa dana 44.076.076.927 - Withdrawal of mutual fund
Penempatan deposito berjangka ( 161.739.000.000 ) ( 199.439.000.000 ) Placement of time deposits
Penempatan reksa dana ( 42.925.000.000 ) - Placement of mutual fund
Acquisition of
Perolehan aset tetap ( 2.712.496.933 ) ( 68.237.453.624 ) property, plant and equipment
Addition of advances for
Pembayaran uang muka aset tetap - ( 30.000.000.000 ) property, plant and equipment
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by (used in)
(digunakan untuk) aktivitas investasi 36.138.579.994 ( 97.676.453.624 ) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank - 10.414.299.933 Proceeds of bank loans
Pembayaran pinjaman bank ( 3.848.314.413 ) ( 5.572.526.527 ) Payment of bank loans
Pembayaran pinjaman lembaga keuangan ( 8.712.189.852 ) ( 5.348.582.729 ) Payment of financial institution loans
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan ( 12.560.504.265 ) ( 506.809.323 ) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 41.969.012.581 ( 88.858.122.351 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 146.856.510.340 235.714.632.691 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 188.825.522.921 146.856.510.340 END OF YEAR
Lihat Catatan 28 atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk See Note 28 to the Consolidated Financial Statement for the
pengungkapan informasi tambahan arus kas supplemental disclosures of cash flows information
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 179
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Apollo Global Interactive Tbk (dahulu PT Apollo Global Interactive Tbk (formerly
PT Bintang Oto Global Tbk) (Perusahaan) didirikan PT Bintang Oto Global Tbk) (the Company) was
berdasarkan akta No. 251 tanggal 29 September established based on deed No. 251 dated
2011 dari Hamberg Lie, S.H., S.E, M.Kn., Notaris September 29, 2011 from Hamberg Lie, S.H., S.E.,
di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh M.Kn., Notary in Jakarta. This deed of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik establishment has been ratified by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-50271.AH.01.01. tanggal 14 Oktober in Decree No. AHU-50271.AH.01.01. dated
2011 serta diumumkan dalam lembaran Berita October 14, 2011 and announced in the State
Negara Republik Indonesia No 93 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 93 dated
20 November 2012, Tambahan No. 71233 Tahun November 20, 2012, Supplement No. 71233 of
2012. 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir pada tanggal undergone several changes, most recently on
19 November 2025, Perusahaan melalui suratnya November 19, 2025, the Company through its
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan letter to the Financial Services Authority (OJK) and
PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Nomor the Indonesia Stock Exchange (IDX) Number
060/BOG-Corsec/XI/2025 perihal Laporan 060/BOG-Corsec/XI/2025 regarding the
Informasi atau Fakta Material. Information Report or Material Facts.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the Company's
meliputi bidang perdagangan, jasa, industri, dan activities includes the fields of trade, services,
pengangkutan darat. Kegiatan usaha utama yang industry and land transportation. The main
saat ini sedang dijalankan oleh Perusahaan adalah business activities currently being carried out by
dalam bidang perdagangan dan melakukan the Company are in the field of trading and making
investasi pada entitas anak. investments in subsidiaries.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
sejak tahun 2014. since 2014.
Perusahaan berdomisili dan melakukan kegiatan The Company is domiciled and conducts business
usaha di Malang dengan kantor yang beralamat di activities in Malang with an office located
Jl. S. Supriadi No. 19-22, Sukun, Kota Malang. at Jl. S. Supriadi No. 19-22, Sukun, Malang City.
Sejak tanggal 19 November 2025, GX Archipelago Since November 19, 2025, GX Archipelago Pte.
Pte. Ltd., adalah entitas induk Perusahaan dan Ltd., is the parent entity of the Company and GX
GX Capital Ventures Pte. Ltd. merupakan entitas Capital Ventures Pte. Ltd. is the ultimate parent
induk terakhir dari Perusahaan dan Entitas entity of the Company and its Subsidiaries
Anaknya (selanjutnya secara bersama-sama (collectively referred to hereinafter as the
disebut sebagai "Grup"). "Group").
Page 180
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Corporate Securities
Pada tanggal 8 Desember 2016, Perusahaan On December 8, 2016, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Commissioners of the Financial Services Authority
Surat No. S-724/D.04/2016 untuk melakukan (OJK) with Letter No. S-724/D.04/2016 to conduct
penawaran umum perdana kepada masyarakat an initial public offering to the public of
sebanyak 1.800.000.000 saham dengan nilai 1,800,000,000 shares with a nominal value of
nominal sebesar Rp 100 per saham. Rp 100 per share.
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries Structure
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Tahun Operasi Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Komersial Dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ Year of Commercial December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Main activity Operation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung:/
Direct Ownership:
PT Sumber Utama Niaga (SUNI) Sukoharjo Perdagangan, pengangkutan, Belum beroperasi/ 99,99 99,99 1.015.925.815.141 716.660.893.496
pembangunan, perindustrian, Not yet operating
jasa percetakan, perbengkelan,
pertanian, dan kehutanan/
Trading, transportation, construction
industry,printing services, worskshops
agriculture, and forestry
PT Sinar Usaha Nusantara (SUNU) Sukoharjo Perdagangan, pengangkutan, Belum beroperasi/ 99,99 99,99 668.790.566.122 465.095.073.719
pembangunan, perindustrian, Not yet operating
jasa percetakan, perbengkelan,
pertanian, dan kehutanan/
Trading, transportation, construction
industry,printing services, workshops
agriculture, and forestry
PT Bintang Digital Utama (BDU) Sukoharjo Perdagangan, pengangkutan, Belum beroperasi/ 99,99 99,99 1.719.288.336 37.800.676.000
pembangunan, perindustrian, Not yet operating
percetakan, perbengkelan,
pertanian, dan kehutanan/
Trading, transportation, construction
industry,printing, workshops
agriculture, and forestry
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect Ownership:
Melalui SUNI/ Via SUNI
PT Bintang Artha Guna (BAGU) Malang Pembangunan, perdagangan, 2013 99,80 99,80 152.951.624.499 159.914.971.738
perindustrian, pertambangan,
pengangkutan darat, pertanian,
percetakan, dan jasa kecuali
jasa di bidang hukum dan pajak/
Construction, trading, industry, mining
land transportation, agriculture, printing,
and services excluded tax and law
PT Tunas Agung Perdana (TAP) Jakarta Perdagangan, pengangkutan, Belum beroperasi/ 99,80 99,80 193.088.673.140 192.340.940.000
pembangunan, perindustrian, Not yet operating
jasa percetakan, perbengkelan,
pertanian, dan kehutanan/
Trading, transportation, construction,
industry, printing services, workshops,
agriculture, and forestry
PT Bintang Perkasa Mobilindo (BPM) Klaten Jasa industri dan perdagangan/ 2017 99,80 99,80 58.987.858.610 63.867.162.958
Industry and trading services
PT Surya Anugrah Gempita (SAG) Madiun Jasa industri dan perdagangan/ 2018 99,80 99,80 113.000.909.449 109.028.639.778
Industry and trading services
Page 181
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (Lanjutan) c. The Company and Subsidiaries Structure
(Continued)
Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Tahun Operasi Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Komersial Dimulai/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ Year of Commercial December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Main activity Operation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect Ownership:
Melalui SUNI/ Via SUNI
PT Sejahtera Bersama Motor (SBM) Probolinggo Pembangunan, perdagangan, 2017 100 100 51.117.784.069 56.280.889.773
perindustrian,
pertambangan, pengangkutan
darat,
pertanian, percetakan, dan jasa/
Construction, trading, industry
mining, land transportation, agriculture
printing, and services
PT Bintang Dewata Abadi (BDA) Bali Perdagangan, pengangkutan, 2021 99,99 99,99 49.373.432.401 47.937.527.711
pembangunan, perindustrian
percetakan, perbengkelan
pertanian, dan kehutanan/
Trading, transportation, construction
industry, printing, workshop
agriculture, and forestry
Melalui SUNU/ Via SUNU
PT Bintang Artha Global (BAGO) Jakarta Pembangunan, perdagangan, 2014 99,97 99,97 153.026.169.669 103.019.114.345
perindustrian, pertambangan,
pengangkutan darat, pertanian,
percetakan, dan jasa kecuali
jasa di bidang hukum dan pajak/
Construction, trading, industry, mining
land transportation, agriculture, printing,
and services excluded tax and law
PT Semesta Arjuna Gemilang (SAGL) Jakarta Jasa industri dan perdagangan/ Belum beroperasi/ 99,97 99,97 67.206.342.984 67.406.500.000
Industry and trading services Not yet operating
Melalui BDU/
Via BDU
PT Bintang Mitra Dana (BMD) Sukoharjo Penyelenggara, penyedia Belum beroperasi/ 99,99 99,99 810.148.214 37.800.675.000
pengelola dan mengoperasikan Not yet operating
layanan pinjam meminjam uang
berbasis teknologi informasi serta
pengelolaan abulasi semua jenis data/
Organizers, providers, management
operation of financing services
based on information technology and
abulation management of all types of data
d. Susunan Pengurus dan Informasi Lain d. Composition of Management and Other
Information
Grup memiliki karyawan tetap masing-masing The Group has 82 and 248 permanent employees as
sebanyak 82 dan 248 karyawan pada tanggal of December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Susunan keputusan Dewan Komisaris dan Direktur The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Kirtiadi Hotama Kirtiadi Hotama President Commissioner
Komisaris Independen Eko Nugroho Tjahjadi Eko Nugroho Tjahjadi Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Albert Witono Setiawan Albert Witono Setiawan President Director
Direktur Johan Arif Andi Wihatmanto, S.T. Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
anggota Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Audit Committee members are as follows:
berikut:
Ketua Eko Nugroho Tjahjadi Chairman
Anggota Rini Ardiyanti Member
Anggota Devana Sugandhy Member
Page 182
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Tanggung Jawab Managemen dan Persetujuan e. Management Responsibilities and Approval of
atas Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun The Group’s consolidated financial statements for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 the year ended December 31, 2025 have been
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit finalized and authorized to be issued by the
oleh Dewan direksi Perusahaan pada tanggal Company's Board of Directors on March 30, 2026.
30 Maret 2026. Dewan direksi Perusahaan The Board of Directors of the Company is
bertanggung jawab atas penyusunan dan responsible for the preparation and presentation
penyajian laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements.
tersebut.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan Standar Akuntansi have been prepared in conformity with Indonesian
Keuangan di Indonesia yang mencakup Financial Accounting Standards which comprise
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Statements of Financial Accounting Standards and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang Interpretation of Financial Accounting Standards
diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan issued by Institute of Indonesian Chartered
Peraturan Pasar Modal No. VIII.G.7 tentang Accountant and the Capital Market Regulation
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan No. VIII.G.7 regarding the Presentations and
Konsolidasian Emiten atau Perusahaan Publik. Disclosures of Consolidated Financial Statements
of Listed Entities.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis for Measuring and Preparing Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with the accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in the preparation of the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada consolidated financial statements for the year
tanggal 31 Desember 2024, kecuali untuk ended December 31, 2024, except for the
penerapan amandemen yang berlaku efektif adoption of amendments effective January 1,
1 Januari 2025. 2025.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara the consolidated statement of cash flows, have
akrual dengan menggunakan konsep biaya been prepared on an accrual basis of accounting
perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu using the historical cost concept, except for
yang dicatat berdasarkan basis lain seperti yang certain accounts that are measured on the other
diungkapkan pada kebijakan akuntansi masing- basis described in the related accounting policies
masing akun terkait. for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas presents receipts and payments of cash and cash
yang dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, equivalents classified into operating, investing
investasi dan pendanaan. Laporan arus kas and financing activities. The consolidated
konsolidasian disajikan dengan menggunakan statement of cash flows is presented using the
metode langsung. direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is Rupiah
adalah mata uang Rupiah (Rp), yang juga (Rp), which is also the functional currency of each
merupakan mata uang fungsional dari setiap of the entity in the Group.
entitas dalam Grup.
Page 183
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Standar Baru dan Amendemen Standar yang c. New Standard and Amendment to Standards
Berlaku Efektif Mulai Tanggal 1 Januari 2025. that will Become Effective Starting January 1,
2025.
Penerapan standar baru dan amandemen yang The adoption of new standard and amendment
telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif issued and effective for the financial year at or
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah after January 1, 2025 which do not have
1 Januari 2025 namun tidak berdampak secara substantial changes to the Group’s accounting
subtansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan policies and any material impact on the
pengaruh material terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; PSAK 117, “Insurance Contract”;
Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Amendment to PSAK 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Ketertukaran”. Exchangeability”.
d. Standar baru dan amandemen standar berikut d. New standard and amendments to standards
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku which have been issued but are not yet effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari for the financial year beginning on January 1,
2025 adalah sebagai berikut: 2025 as follows:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2026: Effective on or after January 1, 2026:
PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis PSAK 338 (Revised 2025), “Business
Entitas Sepengendali”; Combinations of Entities Under Common
Control”;
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Disclosures of Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan”. Measurement of Financial Instruments”.
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2027: Effective on or after January 1, 2027:
PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada existing principles but significantly changing
tetapi secara signifikan mengubah cara entitas how entities report “operating profit or loss.”
It establishes a defined structure for the
melaporkan “laba atau rugi operasional.”
statement of profit or loss, categorising items
PSAK ini menetapkan struktur yang jelas untuk into operating, investing, financing, income
laporan laba rugi dengan mengelompokkan taxes and discontinued operations. The
pos-pos ke dalam kategori operasi, investasi, standard mandates specific disclosures,
pembiayaan, pajak penghasilan, dan operasi including management-defined performance
yang dihentikan. Standar ini mewajibkan measures (MPMs), allowing investors to
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran understand management's view of the
company's financial performance and how
kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang
these measures compare to those defined in
memungkinkan investor memahami PSAK 118.
bagaimana pandangan manajemen atas
kinerja keuangan perusahaan dan bagaimana
ukuran tersebut dibandingkan dengan ukuran
yang didefinisikan dalam PSAK 118.
Page 184
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Standar baru dan amandemen standar berikut d. The new standard and amendments to
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku standards which have been issued but are not
efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari yet effective for the financial year beginning on
2025 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) January 1, 2025 as follows: (Continued)
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2027: Effective on or after January 1, 2027:
(Lanjutan) (Continued)
PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; (Lanjutan) Financial Statements; (Continued)
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on
presentation and disclosure are expected to be
penyajian dan pengungkapan diperkirakan
pervasive, in particular those related to the
akan sangat luas, terutama yang berkaitan statement of financial performance and
dengan laporan kinerja keuangan dan providing MPM within the financial
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan. statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara Management is currently assessing the
rinci implikasi penerapan standar baru ini detailed implications of applying the new
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. standard on the Group’s consolidated financial
Dari penilaian awal, secara garis besar, statements. From the high-level preliminary
dampak potensial berikut telah diidentifikasi: assessment performed, the following
potential impacts have been identified:
1) Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan 1) Although the adoption of PSAK 118 will
berpengaruh pada laba bersih Grup, Grup have no impact on the Group’s net profit,
mengharapkan pengelompokan pos the Group expects that Grouping items of
pendapatan dan beban dalam laporan laba income and expenses in the statement of
rugi ke dalam kategori baru akan profit or loss into the new categories will
memengaruhi cara perhitungan dan impact how operating profit is calculated
pelaporan laba operasi. Dari penilaian and reported. From the high-level impact
dampak garis besar yang dilakukan Grup, assessment that the Group has performed,
pos-pos berikut mungkin berpotensi the following items might potentially
memengaruhi laba operasi: impact operating profit:
a) Perbedaan nilai tukar yang saat ini a) Foreign exchange differences currently
digabungkan dalam pos ‘pendapatan aggregated in the line item ‘other
lain dan keuntungan/ (kerugian) lain – income and other gains/(losses) – net’ in
neto’ dalam laba operasi mungkin perlu operating profit might need to be
dipisahkan, dengan beberapa disaggregated, with some foreign
keuntungan atau kerugian dari nilai exchange gains or losses presented
tukar disajikan di bawah laba operasi. below operating profit.
Page 185
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Standar baru dan amandemen standar berikut d. The new standard and amendments to
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku standards which have been issued but are not
efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari yet effective for the financial year beginning on
2025 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) January 1, 2025 as follows: (Continued)
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2027: Effective on or after January 1, 2027:
(Lanjutan) (Continued)
PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; (Lanjutan) Financial Statements; (Continued)
b) PSAK 118 memiliki persyaratan khusus b) PSAK 118 has specific requirements on
mengenai kategori di mana keuntungan the category in which derivative gains
atau kerugian derivatif diakui – yaitu or losses are recognised – which is the
kategori yang sama dengan pendapatan same category as the income and
dan beban yang dipengaruhi oleh risiko expenses affected by the risk that the
yang dikelola oleh derivatif tersebut. derivative is used to manage. Although
Meskipun Grup saat ini mengakui the Group currently recognises some
beberapa keuntungan atau kerugian gains or losses in operating profit and
dalam laba operasi dan lainnya dalam others in finance costs, there might be
biaya keuangan, mungkin akan terjadi a change to where these gains or losses
perubahan mengenai tempat di mana are recognised, and the Group is
keuntungan atau kerugian tersebut currently evaluating the need for
diakui, dan Grup saat ini sedang change.
mengevaluasi kebutuhan untuk
melakukan perubahan.
2) Pos-pos yang disajikan dalam laporan 2) The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah financial statements might change as a
akibat penerapan konsep ‘ringkasan result of the application of the concept of
terstruktur yang berguna’ dan prinsip yang ‘useful structured summary’ and the
ditingkatkan mengenai agregasi dan enhanced principles on aggregation and
disagregasi. Selain itu, karena goodwill disaggregation. In addition, since goodwill
akan disajikan secara terpisah dalam will be required to be separately presented
laporan posisi keuangan, Grup akan in the statement of financial position, the
memisahkan goodwill dan aset tidak Group will disaggregate goodwill and other
berwujud lainnya serta menyajikannya intangible assets and present them
secara terpisah dalam laporan posisi separately in the statement of financial
keuangan. position.
Page 186
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Standar baru dan amandemen standar berikut d. The new standard and amendments to standards
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku which have been issued but are not yet effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari for the financial year beginning on January 1,
2025 adalah sebagai berikut: (Lanjutan) 2025 as follows: (Continued)
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2027: Effective on or after January 1, 2027:
(Lanjutan) (Continued)
PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; (Lanjutan) Financial Statements; (Continued)
3) Grup tidak mengharapkan adanya 3) The Group does not expect there to be a
perubahan signifikan dalam informasi yang significant change in the information that is
saat ini diungkapkan dalam catatan, karena currently disclosed in the notes because the
persyaratan untuk mengungkapkan requirement to disclose material information
informasi material tetap tidak berubah; remains unchanged; however, the way in
namun, cara pengelompokan informasi which the information is grouped might
tersebut mungkin berubah sebagai akibat change as a result of the aggregation/
dari prinsip agregasi/disagregasi. Selain disaggregation principles. In addition, there
itu, akan ada pengungkapan baru yang will be significant new disclosures required
signifikan yang diwajibkan untuk: for:
i. UKTM; i. MPM;
ii. rincian jenis beban untuk pos-pos yang ii. a break-down of the nature of expenses for
disajikan berdasarkan fungsi dalam line items presented by function in the
kategori operasi laporan laba rugi – operating category of the statement of
rincian ini hanya diperlukan untuk profit or loss – this break-down is only
beberapa jenis beban tertentu; dan required for certain nature expenses; and
iii. untuk periode tahunan pertama iii. for the first annual period of application
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi untuk of PSAK 118, a reconciliation for each line
setiap pos dalam laporan laba rugi item in the statement of profit or loss
antara angka yang telah disajikan ulang between the restated amounts presented
berdasarkan penerapan PSAK 118 dan by applying PSAK 118 and the amounts
angka yang sebelumnya disajikan previously presented applying PSAK 201.
berdasarkan PSAK 201.
4) Dari perspektif laporan arus kas, akan ada 4) From a cash flow statement perspective,
perubahan cara penyajian bunga diterima there will be changes to how interest
dan bunga dibayar. Bunga dibayar akan received and interest paid are presented.
disajikan sebagai arus kas pendanaan dan Interest paid will be presented as financing
bunga diterima akan disajikan sebagai arus cash flows and interest received as
kas investasi, yang merupakan perubahan investing cash flows, which is a change from
dari penyajian saat ini sebagai bagian dari current presentation as part of operating
arus kas operasi. cash flows.
Penerapan dini atas amandemen dan PSAK baru Early adoption of the above amendment and new
tersebut diperkenankan. PSAK is permitted.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the authorization date of the consolidated
konsolidasian ini, manajemen masih dalam proses financial statements, management is still in the
melakukan evaluasi atas dampak dari amandemen process of evaluating the impact of the above
dan PSAK baru tersebut di atas terhadap laporan amendments and new PSAK in the Group’s
keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Page 187
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Dasar Konsolidasian e. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun- The consolidated financial statements include the
akun Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti accounts of the Company and all the Subsidiaries
yang dijelaskan di Catatan 1. Entitas anak adalah mentioned in Note 1. A subsidiary is an entity over
entitas di mana Perusahaan memiliki which the Company has control. The Company
pengendalian. Pengendalian timbul ketika controls an entity when the Company is exposed to,
Perusahaan terekspos atas, atau memiliki hak or has rights to, variable returns from its
untuk, imbal hasil yang bervariasi dari involvement with the entity and has the ability to
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki affect those returns through its power over the
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil entity. Subsidiaries are fully consolidated from the
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas. date on which the control is transferred to the
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Company. Subsidiaries are deconsolidated from the
tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada date on which that control ceases.
Perusahaan. Entitas anak tidak dikonsolidasikan
lagi sejak tanggal di mana Perusahaan kehilangan
pengendalian.
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan Entitas Anak agar kebijakan financial statements of Subsidiaries to bring their
akuntansinya seragam dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. Seluruh aset dan liabilitas, accounting policies. All intra-group assets and
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas dalam liabilities, equity, income, expenses and cash flows
intra-group terkait dengan transaksi antar entitas relating to transactions between members of the
dalam Grup dieliminasi seluruhnya dalam Group are fully eliminated in consolidation.
konsolidasi.
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) Non-controlling interest (“NCI”) represents the
mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset neto portion of the profit or loss and net assets of the
dari Entitas Anak yang dapat diatribusikan secara Subsidiary attributable to equity interests that are
langsung maupun tidak langsung oleh Grup, yang owned directly or indirectly by the Group, which is
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi presented in the consolidated statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and under
dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan the equity section of the consolidated statement
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat of financial position, separately from the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. corresponding portion attributable to the owners
of the parent company.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in the loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat are accounted as equity transactions.
sebagai transaksi ekuitas.
f. Kombinasi Bisnis f. Business Combinations
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted by using the
metode akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan acquisition method. If the asset acquired is not a
suatu bisnis, maka Grup mencatatnya sebagai business, the Group accounts for it as an asset
akuisisi aset. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup acquisition. For each business combination, the
memilih mengukur kepentingan non-pengendali Group elects whether to measure the non-
pada pihak yang diakuisisi baik pada nilai wajar controlling interests in the acquiree at fair value
atau pada bagian proporsional dari aset neto yang or at the proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari pihak diakuisisi. identifiable net assets.
Page 188
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Mata Uang Asing g. Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah Transactions denominated in currencies other
dijabarkan ke Rupiah dengan kurs yang berlaku than Rupiah are translated into Rupiah at the
pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, exchange rate prevailing at the dates of the
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain transactions. At the reporting date, monetary
Rupiah dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada assets and liabilities in currencies other than
tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian yang Rupiah are translated at the exchange rates
dihasilkan dari penyelesaian transaksi tersebut prevailing at that date. Foreign exchange gains
dan dari penjabaran dengan kurs akhir periode and losses resulting from the settlement of such
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain transactions and from the translation at period-
Rupiah diakui dalam laba rugi. end exchange rates of monetary assets and
liabilities denominated in currencies other than
Rupiah are recognized in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember The exchange rates used as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 were as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
h. Transaksi dengan Pihak Berelasi h. Transaction with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak- The Group discloses transactions with related
pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan parties. The transactions are made based on terms
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua agreed by the parties, whereas such terms may not
belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin be the same as those transactions with unrelated
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan parties.
dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat whether or not conducted under the same terms
dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga and conditions as those with third parties, are
ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and cash
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang equivalents consist of cash on hand and in banks
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang and all unrestricted investments with maturities
dari tanggal perolehannya dan yang tidak of three months or less from the date of
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. placement.
j. Instrumen Keuangan j. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial
didasarkan pada bisnis model dan arus kas assets are based on business model and
kontraktual - baik dari pembayaran pokok dan contractual cash flows – both from solely
bunga. payment of principal and interest.
Page 189
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Instrumen Keuangan (Lanjutan) j. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengakuan Awal (Lanjutan) Initial Recognition (Continued)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the three
kategori sebagai berikut: categories as follows:
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
ii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai ii. Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (FVTPL). through profit and loss (FVTPL).
iii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai iii. Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVOCI). (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. Grup financial assets at initial recognition.
mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model for its
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian financial assets changes so its previous model
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. assessment would no longer apply. If the Group
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, reclassifies a financial asset, it is required to
maka diharuskan menerapkan reklasifikasi apply the reclassification prospectively from
secara prospektif dari tanggal reklasifikasi. the reclassification date. Previously
Grup tidak menyajikan kembali keuntungan, recognized gains, losses (including impairment
kerugian (termasuk keuntungan atau kerugian gains or losses) or interest are not restated.
penurunan nilai), atau bunga yang diakui
sebelumnya.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group does not have financial assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang classified as financial assets at FVOCI.
diukur melalui FVOCI.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung pada klasifikasinya. assets depends on their classification.
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi cost
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method,
menggunakan metode suku bunga efektif, less impairment, if any. Amortized cost is
dikurangi dengan penurunan nilai, jika calculated by taking into account any
ada. Biaya perolehan yang diamortisasi discount or premium on acquisition fees or
dihitung dengan memperhitungkan costs that are an integral part of the
diskonto atau premi atas biaya akuisisi effective interest rate. The effective
atau biaya yang merupakan bagian interest rate amortization is included in
integral dari suku bunga efektif tersebut. the profit or loss. The losses arising from
Amortisasi suku bunga efektif dimasukkan impairment are also recognized in the
dalam laba rugi. Kerugian yang timbul profit or loss.
dari penurunan nilai juga dimasukkan
dalam laba rugi.
Page 190
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Instrumen Keuangan (Lanjutan) j. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengukuran Selanjutnya (Lanjutan) Subsequent Measurement (Continued)
ii. Aset keuangan diukur pada FVTPL ii. Financial asset at FVTPL
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are subsequently
selanjutnya disajikan dalam laporan carried in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian sebesar financial position at fair value, with
nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar changes in fair value recognized in the
yang diakui dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss.
konsolidasian.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking basis
looking untuk mengukur kerugian kredit the expected credit losses (“ECL”) associated
ekspektasian (“ECL”) terhadap aset keuangan with its financial assets carried at amortized
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. cost. The amount of ECL is updated at each
Nilai ECL diperbarui pada tanggal pelaporan reporting date to reflect changes in credit risk
untuk mencerminkan perubahan risiko kredit since initial recognition of the respective
sejak pengakuan awal masing-masing financial instrument.
instrumen keuangan.
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas ECL, There are 2 (two) basis of the measurement of
yaitu ECL 12 bulan atau kerugian kredit ECL, 12-month ECL or lifetime expected credit
sepanjang umurnya. Grup akan menganalisa losses. The Group will analyze the initial
pengakuan awal menggunakan ECL 12 bulan recognition using the 12-month ECL and will
dan akan beralih ke ECL seumur hidup jika ada move to lifetime ECL if there is a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan increase in credit risk after initial recognition.
setelah pengakuan awal.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai In each reporting period, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk of financial instruments
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian recognition. When assessing the allowance for
atas cadangan kerugian ekspektasian, Grup expected losses, the Group evaluates the risk of
mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin default that may occur over the expected life
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen of the financial instrument in determining the
keuangan dalam menentukan jumlah kerugian amount of expected credit losses taking into
kredit ekspektasian dengan account the availability of information on past
mempertimbangkan ketersediaan informasi events, current conditions and estimates of
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan future economic conditions.
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach and
dan selalu mengakui ECL sepanjang umurnya always recognizes lifetime ECL to measure ECL
untuk mengukur ECL terhadap piutang usaha. for trade receivables. The expected credit
ECL tersebut diestimasi menggunakan matriks losses are estimated using a provision matrix
provisi berdasarkan pengalaman kerugian based on the Group’s historical credit loss
kredit historis Grup, disesuaikan untuk faktor experience, adjusted for factors that are
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum serta specific to the debtors, general economic
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan conditions and an assessment of both the
masa depan pada tanggal pelaporan, termasuk current as well as the forecast direction of
nilai waktu atas uang jika tepat. conditions at the reporting date, including time
value of money where appropriate.
Page 191
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Instrumen Keuangan (Lanjutan) j. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Untuk semua aset keuangan lainnya, Grup For all other financial assets, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit
pada instrumen keuangan tidak meningkat risk on the financial instrument has not
secara signifikan sejak pengakuan awal, Grup increased significantly since initial recognition,
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen the Group measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to 12-
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus month ECL. The assessment of whether lifetime
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan ECL should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko increases in the likelihood or risk of a default
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan occurring since initial recognition instead of on
didasarkan pada bukti aset keuangan yang evidence of a financial asset being credit
mengalami kerugian kredit pada tanggal impaired at the reporting date or an actual
pelaporan atau kejadian gagal bayar default occurring.
sebenarnya.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes financial assets if, and
jika, dan hanya jika, hak kontraktual atas arus only if: the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire; or the
berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual contractual rights to receive the cash flows of
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset the financial asset are transferred; or the
keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual contractual rights to receive the cash flows of
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset the financial asset are retained but a
keuangan namun juga menanggung kewajiban contractual obligation is assumed to pay those
kontraktual untuk membayar arus kas yang cash flows to one or more recipients in an
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak arrangement that meets certain conditions.
penerima melalui suatu kesepakatan yang When the Group transfers a financial asset, it
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup evaluates the extent to which it retains the
mengalihkan aset keuangan, maka Grup risks and rewards of ownership of the financial
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap asset.
memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification of its
keuangannya pada saat pengakuan awal. Grup financial liabilities at initial recognition. The
memiliki liabilitas keuangan yang Group has financial liabilities classified into the
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang financial liabilities measured at amortized cost.
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. All financial liabilities are recognized initially
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya at fair value and, in the case of loans and
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman borrowings, inclusive of directly attributable
dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Page 192
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Instrumen Keuangan (Lanjutan) j. Financial Instruments (Continued)
2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) 2. Financial Liabilities (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
amortisasi selanjutnya diukur dengan are subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest rate method. The effective interest
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di rate amortization is included in finance costs in
dalam biaya keuangan dalam laba rugi. profit or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba Gains or losses are recognized in the profit or
rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan loss when the liabilities are derecognized as
pengakuannya serta melalui proses amortisasi well as through the the effective interest rate
suku bunga efektif. amortization process.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if,
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup and only if, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged, cancelled or expired.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya dilaporkan offset and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position if,
jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang and only if, there is a current enforceable legal
berkekuatan hukum untuk saling hapus atas right to offset the recognized amounts and
jumlah yang telah diakui dan terdapat tujuan there is an intention to settle on a net basis, or
untuk menetapkannya secara neto (net basis), to realize the assets and settle the liabilities
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined using
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan the special identification method. Net realizable
metode identifikasi khusus. Nilai realisasi bersih value represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari persediaan inventories less all estimated costs of completion
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan estimasi and costs necessary to make the sale.
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi The Group provides allowance for net realizable
bersih persediaan berdasarkan hasil penelaahan value of inventories based on periodic reviews of
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi bersih the physical conditions and net realization value of
persediaan. the inventories.
Page 193
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar biaya Property, plant and equipment are initially stated
perolehan dan selanjutnya dinyatakan sebesar at cost and subsequently stated at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment losses.
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan Cost includes the cost of replacing part of the
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap property, plant and equipment when the cost is
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi incurred, if the recognition criteria are met. All
kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan maintenance and repair costs that do not meet the
dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria recognition criteria are recognized in profit or loss
pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat when incurred.
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is calculated using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang method over the estimated useful lives of
diestimasi sebagai berikut: property, plant and equipment as follows:
Tarif Penyusutan/
Tahun/Years Rate of Depreciation
Bangunan 20 5% Buildings
Peralatan bengkel 4 – 10 10 - 25% Workshop equipment
Perabotan kantor 4 – 10 10 - 25% Office furnitures
Kendaraan 4–8 12,5 - 25% Vehicles
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Biaya pengurusan legal hak atas ketika tanah The legal cost of land right when the land was
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari acquired initially are recognized as part of the
biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan cost of the land under the “Property, Plant and
tidak diamortisasi. Equipment” account and not amortized.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu, dan metode The economic useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation methods are reviewed at the end of
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut each year and the effect of any changes in these
berlaku prospektif. estimates is prospective.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of property, plant and
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak equipment is derecognized upon disposal or when
ada manfaat ekonomis masa depan yang no future economic benefits are expected from
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. its use or disposal. Any gain or loss arising from
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition of the asset (calculated as the
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan difference between the net disposal proceeds and
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah the carrying amount of the asset) is included in
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi profit or loss in the year the asset is
pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Page 194
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan (Tidak m. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Termasuk Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) Inventories and Deferred Tax Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting period
apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, be impaired. If any such indication exists, the
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset Group estimates the recoverable amount of the
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit asset. The recoverable amount of an asset or a
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi cash-generating unit is the higher of its fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan less costs of disposal and its value in use.
nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset Whenever the carrying amount of an asset
lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset exceeds its recoverable amount, the asset is
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah considered impaired and is written down to its
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui recoverable amount. The impairment loss is
segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial
non-keuangan, diakui jika, dan hanya jika, assets would be recognized if, and only if, there
terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset's recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir kali dilakukan. the last impairment test was carried out. Reversal
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui on impairment losses will be immediately
segera dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
n. Imbalan Pascakerja n. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain Short-term employee benefits include, among
upah, gaji, bonus, dan insentif. other things, wages, salaries, bonuses and
incentives.
Imbalan Pascakerja Jangka Panjang Long Term Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan pasca kerja yang The Group recognizes unfunded post-employment
tidak didanai sesuai dengan Peraturan Perusahaan benefits liability in accordance with the Company
atas entitas dalam Kelompok Usaha dan peraturan Regulations of entities within the Group and
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia applicable manpower regulations in Indonesia
(“Peraturan Ketenagakerjaan”). (“Manpower Regulations”).
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi The liabilities recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah nilai kini liabilitas statements of financial position are the present
imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan value of the defined benefit obligation as of the
konsolidasian sesuai dengan Peraturan Perusahaan consolidated statements of financial position date
atas entitas dalam Grup. in accordance with Company Regulations of
entities within the Group.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated by an
independen dengan menggunakan metode independent actuary using the Projected Unit
Projected Unit Credit. Credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit
mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa obligation is determined by discounting the
depan dengan menggunakan imbal hasil Obligasi estimated future cash outflows using the yield of
Pemerintah dalam mata uang Rupiah, sama dengan Government Bonds that are denominated in
mata uang di mana imbalan tersebut akan Rupiah, in which the benefits will be paid, and that
dibayarkan, dan yang memiliki jangka waktu yang have terms to maturity approximating to the terms
mendekati jangka waktu liabilitas imbalan pensiun of the related pension liability.
yang bersangkutan.
Page 195
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Imbalan Pascakerja (Lanjutan) n. Employee Benefits (Continued)
Imbalan Pascakerja Jangka Panjang (Lanjutan) Long Term Employee Benefits (Continued)
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba Past-service costs are recognized immediately in
rugi konsolidasian. the consolidated statements of profit or loss.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognized gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian plan when the curtailment or settlement occurs.
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas The gain or loss on a curtailment or settlement
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari comprises change in the present value of the
perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban defined obligation and any related actuarial gains
imbalan pasti dan laba rugi aktuarial yang terkait. and losses. Actuarial gains and losses arising from
Laba rugi aktuarial yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in actuarial
pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial assumptions are charged or credited to other
dibebankan atau dikreditkan pada laba comprehensive income in statement of other
komprehensif lainnya dalam laporan penghasilan comprehensive income in the period in which they
komprehensif lain pada periode terjadinya. arise.
Pesangon Severance Pay Termination
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja diakui sebagai Severance Pay Termination of Employment
liabilitas dan beban dalam laporan keuangan Contract is recognized as liability and expense in
konsolidasian. Jika pesangon ini jatuh tempo lebih the consolidated financial statements. If this
dari 12 bulan setelah tanggal laporan posisi severance pays off more than 12 months after the
keuangan konsolidasian, maka besarnya liabilitas date of the consolidated statement of financial
pesangon disajikan sebesar nilai kini yang position, then the amount of the severance
didiskontokan. liability is presented in the amount of the current
discounted value.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Grup telah secara umum menentukan bahwa Grup The Group has generally concluded that it is the
merupakan prinsipal dalam kontrak dengan principal in its revenue contracts with its
pelanggan. customers.
Pendapatan jasa pemeliharaan Revenue from maintenance services
Pendapatan dari jasa pemeliharaan diakui Revenue from maintenance services is recognized
sepanjang waktu atau pada saat pelanggan over-time or when the customer receive and
menerima manfaat ekonomi dari jasa tersebut. consume the economic benefits of these services.
Grup mengakui pendapatan berdasarkan The Group recognizes revenue based on direct
pengukuran langsung atas nilai jasa yang dialihkan measurement of the value of services transferred
kepada pelanggan. to the customer.
Pendapatan dari penjualan unit mobil, bahan dan Revenue from sales of car units, materials and
suku cadang spare parts
Pendapatan dari penjualan unit mobil, bahan dan Revenue from sale of car units, materials and
suku cadang diakui pada suatu waktu atau pada spare parts is recognized at a point in time or
saat unit mobil, bahan dan suku cadang diserahkan when they are delivered to the customer.
kepada pelanggan.
Page 196
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontak diakui ketika pembayaran Contract liablity is recognized when the payments
pelanggan melebihi kewajiban pelaksanaan yang of the customer is more than performance
telah terpenuhi. Liabilitas kontrak terdiri dari uang obligation satisfied. Contract liabilities consist of
muka penjualan yang disajikan sebagai utang lain- customer deposit presented under other payables.
lain.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized when incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait method), unless they are assets related to future
dengan aktivitas kontrak masa depan. contract activities.
p. Sewa p. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak The Group has elected not to recognize right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek use assets and lease liabilities for short-term
(masa sewa 12 bulan atau kurang) untuk beberapa leases (lease term of 12 months or less) on certain
kontrak sewa kendaraan. Grup mengakui rental contracts of vehicles. The Group recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai the lease payments associated with these leases
beban sewa dengan dasar garis lurus selama masa as rent expense on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
Grup sebagai lessor The Group as lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui pada Rental income from operating leases is recognized
dasar akrual. Biaya langsung awal yang terjadi on accrual basis. Initial direct costs incurred in
dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa negotiating and arranging an operating lease are
operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat aset added to the carrying amount of the leased asset
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama and recognized on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. deferred income tax. Income tax expense is
Beban pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, recognized in profit or loss, except to the extent
kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan that it relates to items recognized directly in
transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau equity or other comprehensive income in which
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui case it is recognized in equity or other
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the financial
tanggal posisi keuangan. position date.
Page 197
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Perpajakan (Lanjutan) q. Taxation (Continued)
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred income tax is determined using tax rates
pajak yang berlaku atau secara substantif berlaku that have been enacted or substantially enacted
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian at the consolidated statements of financial
dan diharapkan akan berlaku pada saat aset pajak position date and are expected to be applied when
tangguhan dipulihkan atau liabilitas pajak the related deferred income tax asset is realised
tangguhan diselesaikan. or the deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi available to utilized those temporary differences
dengan perbedaan temporer dan rugi fiskal yang and the unused tax losses carried forward.
masih dapat dimanfaatkan.
r. Laba per Saham r. Earning Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba neto yang diatribusikan kepada pemilik entitas the net profit attributable to the owners of the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham parent entity by the weighted average number of
biasa yang beredar selama setahun. ordinary shares outstanding over the course of a
year.
s. Pelaporan Segmen s. Segment Reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with internal reporting provided to key
kepada pengambil keputusan operasi utama. operations decision makers. Key operations
Pengambil keputusan operasi utama yang decision makers who are responsible for allocating
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber resources and assessing the performance of
daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah operating segments, have been identified as
diidentifikasi sebagai komite pengarah yang steering committees that take strategic decisions.
mengambil keputusan strategis.
t. Provisi t. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban A provision is recognized when: the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a result
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan besar of past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources will be required to settle the obligation;
arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban and the amount has been reliably estimated.
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak A provision is not recognized for future operating
diakui untuk kerugian operasi masa depan. losses.
Page 198
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements, in conformity with Indonesian Financial
mewajibkan manajemen untuk membuat Accounting Standards, requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimations and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam amounts reported therein. Due to the inherent
laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya uncertainty in making estimates, actual results
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, reported in future periods may differ from those
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang estimates.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may change
atau situasi diluar kendali Kelompok Usaha. Perubahan due to market changes or circumstances arising
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat beyond the control of the Group. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments in the Application of Accounting Policies
Klasifikasi aset kendaraan Classification of vehicles assets
Grup menetapkan klasifikasi atas aset kendaraan The Group determines the classification of vehicle
dengan mempertimbangkan apakah definisi yang assets by considering whether they meet the
ditetapkan sesuai dengan PSAK 202 atau PSAK 216. Aset definitions set forth in PSAK 202 or PSAK 216. In
kendaraan dapat diakui sesuai dengan kebijakan accordance with the Group's accounting policies,
akuntansi Grup sebagai persediaan (Catatan 2k) apabila vehicle assets may be recognized as inventories
aset kendaraan dikuasai untuk dijual dalam kegiatan (Note 2k) if they are held for sale in the ordinary
usaha normal atau sebagai aset tetap (Catatan 2l) course of business, or as property, plant and
apabila aset kendaraan dimiliki untuk digunakan dalam equipment (Note 2l) if they are held for use in the
penyediaan barang atau jasa, untuk direntalkan kepada production or supply of goods or services, for rental to
pihak lain atau untuk tujuan administratif, serta others, or for administrative purposes, and are
diperkirakan untuk digunakan selama lebih dari satu expected to be used during more than one period.
periode.
Penentuan sewa Determination of lease
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determination whether an arrangement is or contains
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk a lease requires careful judgement to assess whether
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak the arrangement conveys a right to obtain
untuk mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from use of the
ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan hak asset throughout the period of use and right to direct
untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian, the use of the asset, even if the right is not explicitly
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara specified in the arrangement.
eksplisit di perjanjian.
Grup menyewakan kendaraan bermotor dan The Group leases vehicles and classifies those leases
mengklasifikasikan sewa tersebut sebagai sewa operasi as operating leases due to the Group does not transfer
karena Grup tidak mengalihkan secara substantional substantially all of the risks and rewards of ownership
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan of the underlying asset to the lessee.
kepemilikan aset pendasar.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Pendapatan Grup berasal dari berbagai pelanggan Revenue from the Group originates from various
dengan persyaratan komersial yang berbeda – beda. customers with different commercial terms. The
Grup mempertimbangkan persyaratan kontraktual ini Group considers these contractual terms in allocating
dalam mengalokasikan pendapatan dari penjualan revenue from sales of goods and other services.
barang dan jasa lainnya.
Page 199
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi Estimations and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period, that have a significant risk of causing
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah a material adjustment to the carrying amounts of
tercatat aset dan liabilitas dalam keuangan tahun assets and liabilities within the next financial year are
depan dijelaskan dibawah ini: discussed below:
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated economic useful life of property, plant and
equipment
Manajemen mengestimasi masa manfaat aset tetap Management estimates the useful life of property,
berdasarkan penggunaan dari aset yang diharapkan plant and equipment based on the use of assets that
dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha yang are expected to be supported by business plans and
juga mempertimbangkan perkembangan fitur teknologi strategies that also take into account the development
dan model di masa depan serta perilaku pasar. of technological features and future models as well as
market behavior.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah Estimations of the useful life of property, plant and
berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif terhadap equipment are based on the Group's collective review
praktek industri, evaluasi teknis internal, dan of industry practices, internal technical evaluations
pengalaman untuk aset yang sama. Estimasi masa and experience for the same asset. The estimated
manfaat ditelaah paling sedikit setiap akhir periode useful life is reviewed at least at the end of each
pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasi berbeda reporting period and updated if expectations differ
dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan from previous estimates due to physical use and
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau damage, technical or commercial obsolescence and
komersial, dan hukum atau pembatasan lain atas legal or other restrictions on the use of the assets.
penggunaan dari aset.
Namun demikian, hasil dimasa depan dari operasi However, future outcomes of operations may be
dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan- materially influenced by changes in estimates
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh resulting from changes in the factors mentioned
perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas. above.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung The present value of post-employment reward
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on several factors determined on
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang an actuarial basis based on several assumptions. The
digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) assumptions used to determine the cost/(income) of a
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan net pension include discount rates and future salary
gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi increases. A change in this assumption will affect the
ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban recorded amount of pension liabilities.
pensiun.
Page 200
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimations and Assumptions (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (Continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the corresponding discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. and future salary increase at the end of the reporting
Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus period. The discount rate is the interest rate that must
digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi be used to determine the present value of the
arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk estimated future cash outflows expected to settle
menyelesaikan liabilitas imbalan pascakerja. Dalam post-employment reward liabilities. In determining
menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup the appropriate interest rate, the Group considers the
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi interest rate on government bonds denominated in the
pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang currency the reward will be paid and has a period
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang similar to the term of the associated post-employment
serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan reward liability.
pascakerja yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For future rate of salary increases, the Group collects
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji historical data on changes in the basic salary of workers
dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan and adapts them to future business planning.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja lainnya Other key assumptions of post-employment benefit
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. liabilities are partially determined based on current
market conditions.
Perpajakan Taxation
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax liabilities in
perpajakannya secara self assessment berdasarkan a self-assessment based on applicable regulations. The
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan pajak calculation of taxes is considered correct as long as
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari there is no provision from the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang Taxes on the amount of tax owed or when up to a
terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu lima period of five (5) years (tax expiration) there is no tax
(5) tahun (masa daluarsa pajak) tidak terdapat provision issued. The difference in the amount of tax
ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan jumlah owed can be caused by several things such as tax
pajak yang terutang dapat disebabkan oleh beberapa inspections, the discovery of new tax evidence and
hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti differences in interpretation between management
pajak baru dan perbedaan interpretasi antara and tax office officials towards certain tax regulations.
manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap Such differences in actual results and recorded
peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan amounts can affect the amount of tax debt and tax
jumlah tercatat tersebut dapat mempengaruhi jumlah expense.
utang pajak dan beban pajak.
Page 201
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimations and Assumptions (continued)
Evaluasi penurunan nilai Goodwill Evaluation of impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires an
membutuhkan estimasi nilai pakai Unit Penghasil Kas estimation of the value in use of the Cash-Generating
(UPK) dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai Units (CGU) to which goodwill has been allocated. The
pakai mengharuskan manajemen untuk mengestimasi value in use calculation requires the management to
arus kas masa depan yang diharapkan dihasilkan dari estimate the future cash flows expected to arise from
unit penghasil kas menggunakan tingkat pertumbuhan the cash-generating unit using an appropriate growth
yang tepat dan tingkat diskonto yang sesuai untuk rate and a suitable discount rate in order to calculate
perhitungan nilai kini. Bila aktual arus kas masa depan present value. Where the actual future cash flows are
kurang dari yang diharapkan, kerugian penurunan nilai less than expected, a material impairment loss may
material mungkin timbul. arise.
Penyisihan atas persediaan usang dan penurunan nilai Allowance for obsolescence and decline in value of
persediaan inventories
Penyisihan atas persediaan usang dan penurunan nilai Allowance for obsolescence and decline in value of
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi inventories is estimated based on the available facts
yang tersedia, termasuk tetapi tidak terbatas pada, and circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan, harga jual pasar, estimasi physical condition of inventories, market selling prices,
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul estimated costs of completion and estimated costs to be
untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan incurred for their sales. The allowance is re-evaluated
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang and adjusted if there is any additional information
dapat mempengaruhi jumlah yang diestimasi. received that affects the amount estimated.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kas - Rupiah 1.101.713.732 1.170.139.879 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Sinarmas Tbk 83.326.183.138 94.988.862.777 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.685.000.062 15.060.522.086 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.544.858.799 1.723.096.716 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 3.014.666.813 1.923.092.804 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.557.386.929 1.836.755.708 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Amar Indonesia Tbk 749.673.140 - PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 503.901.765 675.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk
Lain-lain (saldo dibawah Rp 100 juta) 142.138.543 153.365.370 Others (below Rp 100 million)
Subtotal 111.523.809.189 115.686.370.461 Subtotal
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Sinarmas Tbk 41.500.000.000 30.000.000.000 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 34.700.000.000 - PT Bank Oke Indonesia Tbk
Subtotal 76.200.000.000 30.000.000.000 Subtotal
Total 188.825.522.921 146.856.510.340 Total
Tingkat suku bunga deposito sebesar 4,00% - 5,25% dan The deposit interest rate is 4.00% - 5.25% and 5.00%
5,00% masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2025 and 2024,
pada 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Page 202
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Amar Indonesia Tbk 161.739.000.000 - PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk - 161.739.000.000 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk - 37.700.000.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk
Total 161.739.000.000 199.439.000.000 Total
Deposito berjangka memiliki jatuh tempo 12 bulan Time deposits have original maturity of 12 months and
dan dikenakan tingkat suku bunga sebesar 3,00% dan are subject to interest rates of 3.00% and
3,00% - 4,00% masing-masing untuk tahun-tahun yang 3.00% - 4.00% for the years ended December 31, 2025
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
6. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Jasa pemeliharaan dan suku cadang 4.674.440.320 5.291.778.490 Service of maintenances and spare-part
Kendaraan bermotor 4.334.209.819 6.802.392.448 Vehicles
Total 9.008.650.139 12.094.170.938 Total
Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan The average credit period on the sale of goods and
jasa atas seluruh bisnis Grup bervariasi, tetapi tidak services over the entire business of the Group varies,
lebih dari 60 hari. Sebelum penerimaan konsumen but is not more than 60 days. Prior to the acceptance
baru, Grup melakukan analisis kredit dan menetapkan of new consumers, the Group conducts a credit
batasan kredit konsumen. Batasan kredit ini ditinjau analysis and sets a credit limit on consumers. These
secara berkala. Kesulitan keuangan yang signifikan credit limits are reviewed periodically. Significant
dari debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit financial difficulties of the debtor, the possibility of
atau melakukan reorganisasi keuangan dan the debtor going into bankruptcy or carrying out a
wanprestasi atau tunggakan pembayaran financial reorganization and default or arrears of
dipertimbangkan sebagai indikasi penurunan nilai dan payments are considered as an indication of a decrease
penyisihan atas penurunan nilai dibuat berdasarkan in value and an allowance for impairment is made on
jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang ditentukan the basis of an irreversible amount determined from
dari pengalaman masa lalu. past experience.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of trade
piutang usaha pihak ketiga didenominasi dalam mata receivables from third parties are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of the Group's
piutang usaha Grup belum jatuh tempo. trade receivables are not yet due.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management
berkeyakinan bahwa seluruh piutang tersebut dapat believes that all of these receivables are collectible
ditagih sehingga tidak ditetapkan penyisihan kerugian and therefore no allowance for impairment losses has
penurunan nilai. been provided.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of risk on receivables from third
piutang kepada pihak ketiga. parties.
Page 203
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kendaraan bermotor 38.935.265.599 49.148.388.360 Vehicles
Kendaraan dalam perjalanan 1.656.804.560 5.356.805.651 Vehicles in-transit
Suku cadang dan perlengkapan Spare-parts and vehicles
kendaraan bermotor 1.655.582.502 1.925.262.278 equipments
Subtotal 42.247.652.661 56.430.456.289 Subtotal
Dikurangi : Penyisihan untuk Less : Allowance for
penurunan nilai persediaan ( 1.574.218.054 ) - impairment of inventories
Total 40.673.434.607 56.430.456.289 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi neto Based on review of the net realizable value and
dan kondisi persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 conditions of inventories as of December 31, 2025 and
dan 2024, manajemen Grup berpendapat bahwa 2024, the Group’s management believes that the
penyisihan untuk penurunan nilai persediaan cukup allowance for decline in value of inventories is
untuk menutup kemungkinan kerugian penurunan adequate to cover the impairment losses. Loss on
nilai. Rugi penurunan nilai persediaan dialokasikan impairment of inventories is recognized under cost of
seluruhnya ke beban pokok pendapatan (Catatan 21). revenue (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, the Group's
Grup telah diasuransikan oleh main dealer atau inventories have been insured by the main dealer or
pemasok untuk menutupi kemungkinan terjadinya supplier to cover possible losses due to floods, riots and
kerugian yang diakibatkan oleh banjir, huru-hara dan other risks.
risiko lainnya.
Persediaan tertentu digunakan sebagai jaminan Certain inventories are used as collateral in connection
sehubungan dengan pinjaman bank jangka pendek with short-term loans (Note 10).
(Catatan 10).
8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisitions cost
Tanah 217.585.413.085 - - - 217.585.413.085 Land
Bangunan 79.357.612.094 99.453.995 - 911.897.297 80.368.963.386 Buildings
Peralatan bengkel 4.399.872.124 25.708.940 - - 4.425.581.064 Workshop equipment
Perabotan kantor 5.846.601.553 61.127.223 - - 5.907.728.776 Office furnitures
Kendaraan 133.286.257.463 8.022.995.584 - - 141.309.253.047 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 911.897.297 - - ( 911.897.297 ) - Construction in progress
Total 441.387.653.616 8.209.285.742 - - 449.596.939.358 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 23.705.515.402 3.972.600.780 - - 27.678.116.182 Buildings
Peralatan bengkel 4.307.831.295 379.062.473 - ( 880.853.389 ) 3.806.040.379 Workshop equipment
Perabotan kantor 5.107.939.852 253.075.422 - - 5.361.015.274 Office furnitures
Kendaraan 54.382.131.523 8.628.135.147 - 880.853.389 63.891.120.059 Vehicles
Total 87.503.418.072 13.232.873.822 - - 100.736.291.894 Total
Nilai buku neto 353.884.235.544 348.860.647.464 Net book value
Page 204
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisitions cost
Tanah 156.760.973.410 60.824.439.675 - 217.585.413.085 Land
Bangunan 73.726.612.628 5.630.999.466 - 79.357.612.094 Buildings
Peralatan bengkel 4.326.929.320 72.942.804 - 4.399.872.124 Workshop equipment
Perabotan kantor 5.663.484.301 183.117.252 - 5.846.601.553 Office furnitures
Kendaraan 109.660.607.477 23.625.649.986 - 133.286.257.463 Vehicles
Aset dalam penyelesaian - 911.897.297 - 911.897.297 Construction in progress
Total 350.138.607.136 91.249.046.480 - 441.387.653.616 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 20.224.037.858 3.481.477.544 - 23.705.515.402 Buildings
Peralatan bengkel 3.871.985.661 435.845.634 - 4.307.831.295 Workshop equipment
Perabotan kantor 4.915.108.660 192.831.192 - 5.107.939.852 Office furnitures
Kendaraan 50.056.590.598 4.325.540.925 - 54.382.131.523 Vehicles
Total 79.067.722.777 8.435.695.295 - 87.503.418.072 Total
Nilai buku neto 271.070.884.359 353.884.235.544 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 21) 8.508.490.938 3.797.638.118 Cost of revenue (Note 21)
Beban umum dan administrasi (Catatan 23) 4.724.382.884 4.638.057.177 General and administrative expenses (Note 23)
Total 13.232.873.822 8.435.695.295 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As of December 31, 2025 and 2024, the Group owns
beberapa bidang tanah yang berlokasi di Malang, several plots of land located in Malang, Klaten, Bali,
Klaten, Bali, Madiun dan Probolinggo dengan total luas Madiun and Probolinggo with total area of 18,899 m2.
sebesar 18.899 m2. Bentuk hak legal tanah selain yang The form of legal land rights other than those that are
masih dalam proses berupa Sertifikat Hak Guna still in process is in the form of a Building Use Rights
Bangunan (“SHGB”) atas nama entitas anak yang akan Certificate ("SHGB") on behalf of the subsidiary which
jatuh tempo pada tahun 2035 sampai 2043. will mature in 2035 to 2043.
Aset dalam penyelesaian terdiri dari bangunan Construction in progress consist of building located
yang berlokasi di Pemaron, Kec. Buleleng, Kab. in Pemaron, Sub-District, Buleleng Regency, Bali.
Buleleng, Bali.
Rata-rata persentase penyelesaian atas aset dalam The average percentage of completion of the
penyelesaian tersebut adalah 95% pada construction in progress is 95% as of December 31,
31 Desember 2024. Aset dalam penyelesaian sudah 2024. Construction in progress has completed and
selesai dan direklasifikasi ke kelompok aset pada 2025. reclassified into group of assets in 2025.
Tanah dan bangunan digunakan sebagai jaminan Land and buildings are used as collateral in
sehubungan dengan pinjaman utang bank jangka connection with short-bank loans (Note 10).
pendek (Catatan 10).
Kendaraan digunakan sebagai jaminan sehubungan Vehicle is used as collateral in connection with
dengan pinjaman lembaga keuangan (Catatan 15). financial institutions loan (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kendaraan As of December 31, 2025 and 2024, BAGO’s
BAGO disewakan untuk sewa operasi. vehicles were leased for operating leases.
Page 205
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all property, plant
aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan dengan and equipment, except land, have been insured with
nilai pertanggungan masing-masing sebesar a coverage value of Rp 140,864,570,000 and
Rp 140.864.570.000 dan Rp 172.485.000.000. Manajemen Rp 172,485,000,000, respectively. Management believes
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup that the value of the sum insured is sufficient to cover
untuk menutupi kemungkinan terjadinya kerugian. the possibility of losses.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat dari Management believes that the carrying amount of
aset tetap tidak melebihi nilai terpulihkan (recoverable property, plant and equipment does not exceed the
amount), oleh karena itu tidak perlu dilakukan penyisihan recoverable amount, therefore there is no need to make
penurunan nilai aset tetap. allowance for impairment of property, plant and
equipment.
9. GOODWILL 9. GOODWILL
31 Desember/ December 31,
2025 2024
PT Sejahtera Bersama Motor 9.233.513.550 9.233.513.550 PT Sejahtera Bersama Motor
Goodwill terjadi atas pembelian Entitas Anak tidak Goodwill is made due to purchase of indirect subsidiary
langsung yaitu PT Sejahtera Bersama Motor (SBM) pada which is PT Sejahtera Bersama Motor (SBM) in 2018.
tahun 2018. Goodwill merepresentasikan kelebihan biaya Goodwill represents the excess of the acquisition cost
akuisisi atas nilai wajar dari aset bersih Entitas Anak yang over the fair value of the net assets of the acquired
diakuisisi, SBM. Grup telah melakukan pengujian atas subsidiary, SBM. The Group has performed an impairment
penurunan nilai goodwill berdasarkan laporan penilaian test on goodwill based on a valuation report prepared by
yang dilakukan oleh KJPP SIH Wiryadi & Rekan, penilai KJPP SIH Wiryadi & Partners, an independent appraiser,
independen pada tanggal 25 Maret 2026. Berdasarkan on March 25, 2026. Based on that valuation report, the
laporan penilaian tersebut, Grup tidak mengidentifikasi Group did not identify any impairment for the year ended
adanya penurunan nilai untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025.
31 Desember 2025.
10. PINJAMAN BANK 10. BANK LOANS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Bumi Artha Tbk 58.732.187.349 62.580.501.762 PT Bank Bumi Artha Tbk
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Bank Bumi Artha Tbk PT Bank Bumi Artha Tbk
a. PT Bintang Artha Guna (BAGU) a. PT Bintang Artha Guna (BAGU)
Pada tanggal 14 Desember 2018, BAGU, Entitas Anak, On December 14, 2018, BAGU, a Subsidiary, obtained
memperoleh pinjaman dari PT Bank Bumi Artha Tbk loan from PT Bank Bumi Artha Tbk (BBA) consist of
(BBA) berupa (i) fasilitas kredit Time Loan Revolving (i) credit facilities Time Loan Revolving (Dealer
(Dealer Financing) Plafond Reguler sebesar Financing) Plafond Regular of Rp 25,000,000,000 and
Rp 25.000.000.000 dan (ii) fasilitas Time Loan (ii) facilities Time Loan Revolving (Dealer Financing)
Revolving (Dealer Financing) Plafond Seasonal Plafond Seasonal and/or fleet of Rp 15,000,000,000.
dan/atau fleet sebesar Rp 15.000.000.000. Fasilitas The loan facilities will expire in 12 months (1 year)
pinjaman tersebut berakhir 12 bulan (1 tahun) sejak from signing of the loan agreement and BAGU can
penandatanganan perjanjian dan BAGU dapat apply for a renewal upon agreement.
mengajukan perpanjangan perjanjian.
Page 206
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 10. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman Jangka Pendek (Lanjutan) Short-Term Bank Loan (Continued)
PT Bank Bumi Artha Tbk (Lanjutan) PT Bank Bumi Artha Tbk (Continued)
a. PT Bintang Artha Guna (BAGU) (Lanjutan) a. PT Bintang Artha Guna (BAGU) (Continued)
Fasilitas pinjaman dari BBA beberapa kali telah The loan facility from BBA has been
diperpanjang, terakhir pada tanggal extended several times, most recently on
11 Desember 2025, untuk 12 bulan (1 tahun) December 11, 2025, for another 12 months (1 year),
selanjutnya, dengan fasilitas berupa (i) Pinjaman with the facilities (i) Current account loan with
rekening koran dengan plafond sebesar plafond amounting to Rp 10,000,000,000, (ii) Time
Rp 10.000.000.000, (ii) Time Loan Revolving Dealer Loan Revolving Dealer Financing Plafond Regular of
Financing Plafond Reguler sebesar Rp 25,000,000,000 and (iii) Time Loan Revolving
Rp 25.000.000.000 dan (iii) Time Loan Revolving Dealer Financing Plafond Seasonal and/or fleet
Dealer Financing Plafond Seasonal dan/atau fleet amounting to Rp 15,000,000,000.
sebesar Rp 15.000.000.000.
Fasilitas kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar The credit facility bears an interest rate of 8% for
8% untuk pinjaman rekening koran, dan 7,5% untuk current account loans, and 7.5% for Time Loan
Time Loan Revolving Dealer Financing Reguler dan Revolving Dealer Financing Regular and Seasonal
Seasonal Plafond. Plafond.
Seluruh fasilitas pinjaman ini dijamin dengan aset The entire loan facility is secured by land assets of
tanah seluas ±3.723 m² yang berlokasi di Malang, atas ±3,723 m² located in Malang, in the name of BAGU
nama BAGU dan persediaan mobil milik BAGU. and BAGU's car inventory.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the
terutang atas seluruh fasilitas pinjaman BAGU pada outstanding balance for all BAGU loan facilities
BBA masing-masing sebesar Rp 24.387.914.161 dan in BBA amounted to Rp 24,387,914,161 and
Rp 24.392.544.503. Rp 24,392,544,503.
b. PT Sejahtera Bersama Motor (SBM) b. PT Sejahtera Bersama Motor (SBM)
Pada tanggal 13 Agustus 2018, SBM, Entitas Anak, On August 13, 2018, SBM, a Subsidiary, obtained loan
memperoleh pinjaman dari BBA berupa fasilitas from BBA consist of credit facilities Regular Plafond
Rekening Koran Plafond Reguler sebesar Current Account Loan of Rp 8,000,000,000. The loan
Rp 8.000.000.000. Fasilitas pinjaman tersebut facilities will expire in 12 months (1 year) from
berakhir 12 bulan (1 tahun) sejak penandatanganan signing of the loan agreement and SBM can apply for
perjanjian dan SBM dapat mengajukan perpanjangan a renewal upon agreement.
perjanjian.
Fasilitas pinjaman dari BBA beberapa kali telah The loan facility from BBA has been extended several
diperpanjang, terakhir pada tanggal 9 Mei 2025, untuk times, most recently on May 9, 2025, for another
12 bulan (1 tahun) selanjutnya, dengan fasilitas berupa 12 months (1 year), with the facilities (i) Current
(i) Pinjaman rekening koran dengan plafond sebesar account loan with plafond amounting to
Rp 4.000.000.000 and (ii) Time Loan Revolving Dealer Rp 4,000,000,000 and (ii) Time Loan Revolving Dealer
Financing Plafond Reguler sebesar Rp 8.000.000.000. Financing Plafond Regular amounting to
Rp 8,000,000,000.
Fasilitas kredit tersebut dikenakan suku bunga sebesar The credit facility bears an interest rate of 8% for
8% untuk pinjaman rekening koran dan 7,5% untuk current account loans and 7.5% for Time Loan
Time Loan Revolving Dealer Financing Plafond Revolving Dealer Financing Plafond Regular.
Reguler.
Seluruh fasilitas pinjaman ini dijamin dengan aset The entire loan facility is secured by land assets of
tanah seluas ±2.815 m² yang berlokasi di Probolinggo, ±2,815 m² located in Probolinggo, in the name of SBM.
atas nama SBM.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang atas seluruh fasilitas pinjaman SBM pada BBA balance for all SBM loan facilities in BBA amounted to
masing-masing sebesar Rp 5.953.712.869 dan Rp 5,953,712,869 and Rp 7,998,674,599, respectively.
Rp 7.998.674.599.
Page 207
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 10. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman Jangka Pendek (Lanjutan) Short-Term Bank Loan (Continued)
PT Bank Bumi Artha Tbk (Lanjutan) PT Bank Bumi Artha Tbk (Continued)
c. PT Surya Anugerah Gempita (SAG) c. PT Surya Anugerah Gempita (SAG)
Pada tanggal 30 November 2017, SAG Entitas Anak, On November 30, 2017, SAG, a Subsidiary,
memperoleh pinjaman dari BBA berupa fasilitas obtained loan from BBA consist of credit facilities
Pinjaman Investasi Plafond Reguler sebesar Regular Plafond Investment Loan of
Rp 5.000.000.000. Fasilitas pinjaman tersebut Rp 5,000,000,000. The loan facilities will expire in
berakhir 12 bulan (1 tahun) sejak penandatanganan 12 months (1 year) from signing of the loan
perjanjian dan SAG dapat mengajukan agreement and SAG can apply for a renewal upon
perpanjangan perjanjian. agreement.
Fasilitas pinjaman dari BBA beberapa kali telah The loan facility from BBA has been extended
diperpanjang, terakhir pada tanggal 20 Mei 2025, several times, most recently on May 20, 2025, for
untuk 12 bulan (1 tahun) selanjutnya, dengan another 12 months (1 year), with the facilities
fasilitas berupa (i) Pinjaman rekening koran (i) Current account loan with plafond amounting
sebesar Rp 5.000.000.000 and (ii) Time Loan to Rp 5,000,000,000 and (ii) Time Loan Revolving
Revolving Dealer Financing Plafond Reguler Dealer Financing Plafond Regular amounting to
sebesar Rp 7.000.000.000. Rp 7,000,000,000.
Fasilitas kredit tersebut dikenakan suku bunga The credit facility bears an interest rate of 8% for
sebesar 8% untuk pinjaman rekening koran, dan current account loans, and 7.5% for Time Loan
7,5% untuk Time Loan Revolving Dealer Financing Revolving Dealer Financing Plafond Regular.
Plafond Reguler.
Seluruh fasilitas pinjaman ini dijamin dengan aset The entire loan facility is secured by land assets of
tanah seluas ±4.000 m² yang berlokasi di Madiun, ±4,000 m² located in Madiun, in the name of SAG
atas nama SAG dan persediaan mobil milik SAG. and SAG's car inventory.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang atas seluruh fasilitas pinjaman SAG pada balance for all SAG loan facilities in BBA amounted
BBA masing-masing sebesar Rp 4.505.199.034 dan to Rp 4,505,199,034 and Rp 6,330,469,574.
Rp 6.330.469.574.
d. PT Bintang Perkasa Mobilindo (BPM) d. PT Bintang Perkasa Mobilindo (BPM)
Pada tanggal 6 Januari 2020, BPM, Entitas Anak, On January 6, 2020, BPM, a Subsidiary, obtained
memperoleh pinjaman dari BBA berupa (i) fasilitas loan from BBA consist of (i) credit facilities
Pinjaman Investasi Plafond Reguler sebesar Regular Plafond Investment Loan of
Rp 5.000.000.000, (ii) Pinjaman Rekening Koran Rp 5,000,000,000, (ii) Regular Plafond Current
Plafond Reguler sebesar Rp 1.000.000.000 dan Account Loan of Rp 1,000,000,000 and (iii) Dealer
(iii) Pinjaman Rekening Koran Dealer Financing Financing Current Account Loan Plafond of
Plafond sebesar Rp 7.000.000.000. Fasilitas Rp 7,000,000,000. The loan facilities will expire in
pinjaman tersebut berakhir 12 bulan (1 tahun) 12 months (1 year) from signing of the loan
sejak penandatanganan perjanjian dan BPM dapat agreement and BPM can apply for a renewal upon
mengajukan perpanjangan perjanjian. agreement.
Fasilitas pinjaman dari BBA beberapa kali The loan facility from BBA has been extended
telah diperpanjang, terakhir pada tanggal several times, most recently on January 5, 2026,
5 Januari 2026, untuk 12 bulan (1 tahun) for another 12 months (1 year), with the facilities
selanjutnya, dengan fasilitas berupa (i) Pinjaman (i) Current account loan with plafond amounting
rekening koran sebesar Rp 5.000.000.000 and to Rp 5,000,000,000 and (ii) Time Loan Revolving
(ii) Time Loan Revolving Dealer Financing Plafond Dealer Financing Plafond Regular amounting to
Reguler sebesar Rp 9.000.000.000. Rp 9,000,000,000.
Page 208
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 10. BANK LOANS (Continued)
Pinjaman Jangka Pendek (Lanjutan) Short-Term Bank Loan (Continued)
PT Bank Bumi Artha Tbk (Lanjutan) PT Bank Bumi Artha Tbk (Continued)
d. PT Bintang Perkasa Mobilindo (BPM) (Lanjutan) d. PT Bintang Perkasa Mobilindo (BPM) (Continued)
Fasilitas kredit tersebut dikenakan suku bunga The credit facility bears an interest rate of 8% for
sebesar 8% untuk pinjaman rekening koran, dan current account loans, and 7.5% for Time Loan
7,5% untuk Time Loan Revolving Dealer Financing Revolving Dealer Financing Plafond Regular.
Plafond Reguler.
Seluruh fasilitas pinjaman ini dijamin dengan aset The entire loan facility is secured by land assets of
sebidang tanah seluas ±4.670 m² yang berlokasi ±4,670 m² located in Madiun, in the name of BPM
di Madiun, atas nama BPM dan persediaan mobil and BPM's car inventory.
milik BPM.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang atas seluruh fasilitas pinjaman BPM pada balance for all BPM loan facilities in BBA amounted
BBA masing-masing sebesar Rp 10.300.933.699 dan to Rp 10,300,933,699 and Rp 13,925,281,413,
Rp 13.925.281.413. respectively.
e. PT Bintang Dewata Abadi (BDA) e. PT Bintang Dewata Abadi (BDA)
Pada tanggal 6 Juni 2022, BDA, Entitas Anak, On June 6, 2022, BDA, a Subsidiary, obtained loan
memperoleh pinjaman dari BBA berupa fasilitas from BBA consist of credit facilities Regular
Pinjaman Rekening Koran Plafond Reguler sebesar Plafond Current Account Loan of Rp 1,000,000,000.
Rp 1.000.000.000. Fasilitas pinjaman tersebut The loan facilities will expire in 12 months (1 year)
berakhir 12 bulan (1 tahun) sejak penandatanganan from signing of the loan agreement and BPM can
perjanjian dan BPM dapat mengajukan apply for a renewal upon agreement.
perpanjangan perjanjian.
Fasilitas pinjaman dari BBA beberapa kali telah The loan facility from BBA has been extended
diperpanjang, terakhir pada tanggal 5 Juni 2025, several times, most recently on June 5, 2025,
untuk 12 bulan (1 tahun) selanjutnya, dengan for another 12 months (1 year), with the facilities
fasilitas berupa (i) Pinjaman rekening koran sebesar (i) Current account loan with plafod amounting to
Rp 4.000.000.000 and (ii) Time Loan Revolving Rp 4,000,000,000 and (ii) Time Loan Revolving
Dealer Financing Plafond Reguler sebesar Dealer Financing Plafond Regular amounting to
Rp 10.000.000.000. Rp 10,000,000,000.
Fasilitas kredit tersebut dikenakan suku bunga The credit facility bears an interest rate of 8% for
sebesar 8% untuk pinjaman rekening koran, dan current account loans, and 7.5% for Time Loan
7,5% untuk Time Loan Revolving Dealer Financing Revolving Dealer Financing Plafond Regular.
Plafond Reguler.
Seluruh fasilitas pinjaman ini dijamin dengan aset The entire loan facility is secured by land assets of
tanah seluas ±1.710 m² yang berlokasi di Bali, atas ±1,710 m² located in Bali, in the name of BDA and
nama BDA dan persediaan mobil milik BDA. BDA's car inventory.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang atas seluruh fasilitas pinjaman BDA pada balance for all BDA loan facilities in BBA amounted
BBA masing-masing sebesar Rp 13.584.427.586 dan to Rp 13,584,427,586 and Rp 9,933,531,673,
Rp 9.933.531.673. respectively.
Page 209
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 11. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kendaraan bermotor 34.552.087.811 48.657.891.622 Vehicles
Suku cadang 1.124.076.150 1.693.202.004 Spare - parts
Total 35.676.163.961 50.351.093.626 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan utang kepada pemasok persediaan yang represents payables to suppliers of inventory which
seluruhnya didenominasi dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
12. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 12. OTHER PAYABLES – THIRD PARTIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Utang biaya balik nama 3.512.110.595 3.276.098.905 Title transfer payables
Biaya yang masih harus di bayar 1.366.842.513 2.204.938.720 Accrued expenses
Uang muka penjualan (Catatan 20) 613.378.010 3.537.649.540 Customer deposit (Note 20)
Total 5.492.331.118 9.018.687.165 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan utang yang seluruhnya didenominasi dalam represents payables which are denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah.
13. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN 13. MEDIUM TERM NOTES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Surat Utang Jangka Menengah 200.000.000.000 200.000.000.000 Medium term notes
Pada tanggal 29 September 2021, Perusahaan On September 29, 2021, the Company issued the
menerbitkan Medium Term Notes (MTN) Bintang Oto Medium Term Notes (MTN) Bintang Oto Global I Year
Global I Tahun 2021 dengan jumlah pokok sebesar 2021 with a principal amount of Rp 200,000,000,000.
Rp 200.000.000.000. Jangka waktu MTN adalah The term of MTN is 5 years with a maturity date of
5 tahun dengan tanggal jatuh tempo 29 September September 29, 2026. This MTN has an interest rate of
2026. MTN ini mempunyai tingkat bunga 10% per tahun 10% per annum which is paid quarterly. The purpose of
yang dibayarkan tiap triwulan. Tujuan penerbitan MTN issuing this MTN is for the investment and working
ini adalah untuk Investasi dan modal kerja Perusahaan. capital of the Company.
Dalam penerbitan MTN ini, PT Bank Pembangunan In issuing this MTN, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk bertindak sebagai Barat and Banten Tbk acted as monitoring agents, and
agen pemantau, dan PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) acted as
Indonesia (KSEI) bertindak sebagai Agen Pembayaran. Payment Agents.
Page 210
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN (Lanjutan) 13. MEDIUM TERM NOTES (Continued)
Perjanjian penerbitan surat berharga mencakup The medium term note issuance agreements include
persyaratan tertentu yang mengharuskan Grup certain requirements for the Group to maintain certain
mempertahankan rasio keuangan tertentu yang financial ratios calculated based on the consolidated
dihitung berdasarkan laporan keuangan konsolidasian financial statements and other covenants. The
dan persyaratan lainnya. Ketentuan tersebut diuji covenants are tested annually until maturity of the
setiap tahun hingga jatuh tempo pinjaman. loan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak memenuhi As of December 31, 2025, the Group did not meet one
salah satu persyaratan pada perjanjian tersebut dan of covenant requirements in the agreement and has not
belum memeroleh surat waiver dari agen pemantau. obtained waiver letter from the monitoring agent.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 8.000.000 8.000.000 Article 4(2)
Pasal 21 389.349 7.646.431 Article 21
Pasal 23 650.000 1.110.000 Article 23
Subtotal 9.039.349 16.756.431 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4(2) 392.500 617.725 Article 4(2)
Pasal 21 39.521.686 17.261.803 Article 21
Pasal 23 14.317.681 57.652.210 Article 23
Pasal 25 358.271.240 208.540.652 Article 25
Pasal 29 2.604.581.977 215.861.242 Article 29
Pajak Pertambahan
Nilai - Keluaran 918.763.799 568.902.412 Value Added Tax - Out
Subtotal 3.935.848.883 1.068.836.044 Subtotal
Total 3.944.888.232 1.085.592.475 Total
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 6.105.275.880 10.796.204.100 Subsidiaries
Pajak tangguhan 171.976.039 5.113.490.050 Deferred tax
Total 6.277.251.919 15.909.694.150 Total
Page 211
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Beban pajak penghasilan (Lanjutan) b. Income tax expense (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
Rekonsilasi antara laba (rugi) sebelum beban pajak The reconciliation between profit (loss) before
penghasilan menurut laporan laba income tax expense according to the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dengan rugi fiskal Perusahaan adalah comprehensive income with the Company's fiscal
sebagai berikut: loss is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum beban pajak penghasilan Profit (loss) before income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 8.697.349.115 ( 12.082.487.693 ) and other comprehensive income
Dikurangi laba entitas anak sebelum pajak ( 24.779.074.373 )( 11.962.803.130 ) Less subsidiaries' profit before tax
Rugi sebelum pajak Perusahaan ( 16.081.725.258 )( 24.045.290.823 ) Loss before tax of the Company
Beda temporer 47.586.760 37.641.292 Temporary difference
Beda tetap ( 61.206 )( 279.977 ) Permanent difference
Rugi fiskal Perusahaan tahun berjalan ( 16.034.199.704 )( 24.007.929.508 ) The Company's current year fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
dari tahun-tahun sebelumnya from previous years
Rugi fiskal tahun 2024 ( 24.007.929.508 ) - Fiscal loss 2024
Rugi fiskal tahun 2023 ( 22.205.296.478 )( 22.205.296.478 ) Fiscal loss 2023
Rugi fiskal tahun 2022 ( 17.654.298.828 )( 17.654.298.828 ) Fiscal loss 2022
Rugi fiskal tahun 2021 ( 9.397.171.687 )( 9.397.171.687 ) Fiscal loss 2021
Rugi fiskal tahun 2020 ( 2.828.062.406 )( 2.828.062.406 ) Fiscal loss 2020
Rugi fiskal tahun 2019 - ( 1.790.842.379 ) Fiscal loss 2019
Total ( 76.092.758.907 )( 53.875.671.778 ) Total
Total akumulasi rugi fiskal ( 92.126.958.611 )( 77.883.601.286 ) Total accumulated fiscal loss
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak kini The calculation of the current tax expense and the
adalah sebagai berikut: current tax payable is as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Beban pajak kini dengan tarif yang berlaku Current tax expense with applicable rate
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 6.105.275.880 10.796.204.100 Subsidiaries
Total 6.105.275.880 10.796.204.100 Total
Dikurangi pembayaran pajak Less payment of
penghasilan dibayar dimuka: prepaid income taxes:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 3.500.693.903 10.580.342.858 Subsidiaries
Total 3.500.693.903 10.580.342.858 Total
Estimasi utang pajak kini 2.604.581.977 215.861.242 Estimated current tax payable
Jumlah rugi fiskal Perusahaan diatas akan The amount of the Company's fiscal loss above will
digunakan sebagai dasar dalam penyusunan Surat become the basis for the preparation of the
Pemberitahuan Tahunan (SPT) kepada Kantor Annual Tax Return (SPT) for filing to the Tax
Pajak. Office.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Based on Indonesia's tax regulations, the Group
menghitung, melaporkan dan menyetor pajak- calculates, reports and depositing its taxes based
pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri (self on self-assessment. The Directorate General of
assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat Taxes can calculate and establish or change tax
menghitung dan menetapkan atau mengubah liabilities within a time limit of 5 years from the
liabilitas pajak dalam batas waktu date of tax payable.
5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
Page 212
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Pajak tangguhan c. Deferred tax
Dikreditkan (Dibebankan) ke
Saldo 1 Januari/ Dikreditkan (Dibebankan) Penghasilan Komprehensif Saldo 31 Desember/
Balance as of ke Laba Rugi/Credited Credited (Charged) to Other Penyesuaian/ Balance as of
January 1, 2025 (Charged) to Profit or Loss Comprehensive Income Adjustment December 31, 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Perusahaan The Company
Imbalan pascakerja 46.063.615 10.469.087 815.256 - 57.347.958 Post employment benefits
Entitas Anak Subsidiaries
Penyisihan untuk
penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan - 346.327.972 - - 346.327.972 of inventories
Total 46.063.615 356.797.059 815.256 - 403.675.930 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap ( 7.376.711.559 )( 744.671.161 ) - 193.473.676 ( 7.927.909.044 ) Property, plant and equipment
Imbalan pascakerja 169.274.350 22.424.387 ( 11.523.148 ) - 180.175.589 Post employment benefits
Neto ( 7.207.437.209 )( 722.246.774 )( 11.523.148 ) 193.473.676 ( 7.747.733.455 ) Net
Dikreditkan ke Penghasilan
Saldo 1 Januari/ Dikreditkan (Dibebankan) Komprehensif Lain/ Saldo 31 Desember/
Balance as of ke Laba Rugi/Credited Credited to Other Penyesuaian/ Balance as of
January 1, 2024 (Charged) to Profit or Loss Comprehensive Income Adjustment December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Perusahaan The Company
Imbalan pascakerja 37.500.608 8.281.085 281.922 - 46.063.615 Post employment benefits
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap ( 2.441.064.358 )( 1.610.786.540 ) - ( 3.324.860.661 )( 7.376.711.559 ) Property, plant and equipment
Imbalan pascakerja 329.468.325 ( 186.123.934 ) 25.929.959 - 169.274.350 Post employment benefits
Neto ( 2.111.596.033 )( 1.796.910.474 ) 25.929.959 ( 3.324.860.661 )( 7.207.437.209 ) Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki akumulasi rugi fiskal had accumulated fiscal loss of Rp 92,126,958,611
masing-masing sebesar Rp 92.126.958.611 dan and Rp 77,883,601,286, respectively, which can
Rp 77.883.601.286, yang dapat dikompensasikan be compensated by taxable profit in the coming
dengan laba kena pajak pada periode mendatang. period. Based on the Company's management's
Berdasarkan proyeksi manajemen Perusahaan, projections, taxable profits for the coming
laba kena pajak periode mendatang tidak akan period will not be sufficient to compensate for
cukup untuk mengkompensasi rugi fiskal tersebut such fiscal losses so that deferred tax assets are
sehingga aset pajak tangguhan tidak diakui. not recognized.
15. PINJAMAN LEMBAGA KEUANGAN 15. FINANCIAL INSTITUTION LOANS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Nilai sekarang atas pembayaran The present value of the
minimum pinjaman lembaga keuangan 14.787.715.998 18.003.117.041 minimum financial institution loan
Dikurangi bagian jangka pendek ( 8.040.376.209 )( 9.325.346.791 ) Less current portion
Bagian jangka panjang - Long term portion -
setelah dikurangi bagian jangka pendek 6.747.339.789 8.677.770.250 net of current portion
Grup memiliki pinjaman untuk pembelian kendaraan The Group has loans for purchasing vehicles with
dengan beberapa perusahaan pembiayaan. Jangka several leasing companies. The period of financing is
waktu pembiayaan tersebut berkisar selama 3 tahun approximately 3 years with interest rate of
dengan tingkat suku bunga sebesar 2,98% - 14,09% per 2.98% - 14.09% per annum for the year ended
tahun masing-masing untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024, respectively. The
31 Desember 2025 dan 2024. Jaminan atas pinjaman collateral for this loan is the related assets that it
ini adalah aset terkait yang dibiayainya (Catatan 8). finances (Note 8).
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan kerja yang tidak didanai The Group provides unfunded benefits for its
untuk karyawan tetapnya sesuai dengan Peraturan qualifying employees in accordance with the
Perusahaan dan Peraturan Ketenagakerjaan. Company’s Regulation and Manpower Regulations.
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan The net employee benefits expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dan jumlah yang diakui dalam laporan comprehensive income and the amounts recognized
posisi keuangan konsolidasian sebagai liabilitas in the consolidated statement of financial position as
imbalan pascakerja untuk tahun-tahun yang berakhir post-employment benefits liabilities for the years
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh ended December 31, 2025 and 2024 were determined
KKA Agus Susanto, aktuaris independen, dalam by KKA Agus Susanto, an independent actuary, in its
laporannya pada tanggal 2 Maret 2026 dan reports dated March 2, 2026 and March 20, 2025,
20 Maret 2025, dengan menggunakan metode using the “Projected-Unit-Credit”.
“Projected-Unit-Credit”.
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The principal assumptions used in determining the
liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: post-employment benefits liabilities are as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Tingkat bunga diskonto (% p.a) 6,40% - 6,70% 7,10% Discount rate (% p.a)
Tingkat kenaikan upah (% p.a) 8,00% 8,00% Salary increment rate (% p.a)
Tabel Mortalitas Indonesia (TMI) IV/
Tingkat mortalitas Mortality rate
Table of Mortality in Indonesia IV
Tingkat cacat 0,02% 0,02% Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 30 dan menurun secara bertahap Resignation rate
ke 0% pada usia 54/5% until age 30 and
decreases gradually to 0% by age 54
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan pascakerja Analysis of estimated liabilities for post-employment
adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 978.808.931 1.668.040.609 Beginning balance of the year
Biaya diakui dalam laba rugi 149.515.792 ( 808.376.589 ) Cost recognized in profit or loss
Pengukuran kembali dari liabilitas Remeasurements in post-employment
imbalan pascakerja yang diakui dalam benefits liabilities recognized in
penghasilan komprehensif lain ( 48.672.232 ) 119.144.911 other comprehensive income
Saldo akhir tahun 1.079.652.491 978.808.931 Ending balance of the year
Besarnya beban yang timbul sehubungan dengan The amount of expenses arising in connection with
program imbalan karyawan adalah sebagai berikut: employee benefit plans are as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 150.230.748 327.060.104 Current service cost
Beban bunga neto 69.495.433 113.363.940 Interest cost net
Biaya jasa lalu ( 72.159.372 )( 169.688.515 ) Past service cost
Rugi (laba) atas penyelesaian 1.948.983 ( 1.079.112.118 ) Loss (gain) on settlement
Komponen biaya atas imbalan pasti yang Component of defined benefit costs
diakui di laba rugi 149.515.792 ( 808.376.589 ) recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti Remeasurement recognized
yang diakui pada penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income:
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang timbul atas Acturial (gains) losses arising of
perubahan pada asumsi aktuarial ( 48.672.232 ) 119.144.911 changes of actuarial assumption
Komponen atas biaya imbalan pasti yang Component of defined benefit costs
diakui pada penghasilan komprehensif lain ( 48.672.232 ) 119.144.911 recognized in other comprehensive income
Page 214
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan terkait The Group was exposed to a number of significant risks
program imbalan pasti, sebagai berikut: related to its defined benefit plans, as follows:
Perubahan tingkat diskonto Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
Tingkat kenaikan gaji
Salary increments rate
Liabilitas imbalan pascakerja berhubungan
dengan tingkat kenaikan gaji, dimana semakin Post-employment benefits liabilities are related
tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan to salary increment rate, whereby the higher
semakin besarnya liabilitas. salary increment rate will lead to higher
liabilities.
Kuantitatif analisis sensitivitas terhadap liabilitas The quantitative sensitivity analysis of the
imbalan pascakerja terhadap perubahan asumsi post-employment benefits liabilities to the changes in
pokok tertimbang pada tanggal 31 Desember 2025 dan the weighted principal assumptions as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto +1% 955.368.296 857.796.027 Discount Rate +1%
Tingkat diskonto -1% 1.223.754.529 1.120.711.004 Discount Rate -1%
Tingkat kenaikan gaji +1% 1.215.783.603 1.113.078.887 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 959.432.576 861.559.956 Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
asumsi ketika menganggap asumsi lainnya adalah assumption while holding all other assumptions
tetap. Dalam praktiknya, hal ini tidak mungkin constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi, dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be correlated.
saling berkorelasi. Apabila menghitung sensitivitas When calculating the sensitivity of the defined
kewajiban imbalan terhadap asumsi pokok, metode benefits obligation to principal assumptions, the same
yang sama (nilai kini liabilitas imbalan pascakerja method (present value of the post-employment
dihitung menggunakan metode Projected-Unit-Credit benefits liabilities calculated with the Projected-Unit-
di akhir periode) telah diterapkan. Credit method at the end of the reporting period) has
been applied.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan The weighted average duration of the post-
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 employment benefits liabilities as of December 31,
masing-masing adalah 14,50 tahun dan 14,66 tahun. 2025 and 2024 are 14.50 years and 14.66 years,
respectively.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Desember 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2025
Modal
Persentase ditempatkan dan
Kepemilikan/ disetor penuh/
Jumlah Saham/ Percentage of Issued and fully
Pemegang Saham Number of Shares ownership (%) paid capital Shareholders
GX Archipelago Pte. Ltd. 1.122.137.000 29,50% 112.213.700.000 GX Archipelago Pte. Ltd.
Masyarakat Public
(kepemilikan masing-masing dibawah 5%) 2.681.389.210 70,50% 268.138.921.000 (ownership of each below 5%)
Total 3.803.526.210 100,00% 380.352.621.000 Total
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (Lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember/ December 31 , 2024
Modal
Persentase ditempatkan dan
Kepemilikan/ disetor penuh/
Jumlah Saham/ Percentage of Issued and fully
Pemegang Saham Number of Share ownership (%) paid capital Shareholders
PT Falcon Asia Investama PT Falcon Asia Investama
(d/h PT Sinar Solusindo Sejahtera) 1.122.137.000 29,50% 112.213.700.000 (formerly PT Sinar Solusindo Sejahtera)
Masyarakat Public
(kepemilikan masing-masing dibawah 5%) 2.681.389.210 70,50% 268.138.921.000 (ownership of each below 5%)
Total 3.803.526.210 100,00% 380.352.621.000 Total
Pada tanggal 19 November 2025, telah terjadi As of November 19, 2025, there was a transaction
transaksi melalui pasar negosiasi dimana saham through the negotiation market where the Company's
Perusahaan yang dimiliki oleh PT Falcon Asia shares owned by PT Falcon Asia Investama (formerly
Investama (dahulu bernama PT Sinar Solusindo known as PT Sinar Solusindo Sejahtera) were sold to
Sejahtera) telah dijual kepada GX Archipelago Pte. GX Archipelago Pte. Ltd. as many as 1,122,137,000
Ltd. sebanyak 1.122.137.000 saham atau setara shares or equivalent to 29.50% at a price of Rp 520.00
dengan 29,50% dengan harga Rp 520,00 perlembar per share. As a result of this transaction, the
saham. Atas transaksi ini, maka pengendali Company's controller has changed to GX Archipelago
Perusahaan menjadi GX Archipelago Pte. Ltd. Pte. Ltd.
18. CADANGAN UMUM 18. GENERAL RESERVE
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum According to the Annual Shareholders’ General
Pemegang Saham Tahunan yang dituangkan dalam Meeting Decision Statement which was covered by
Akta No. 10 tanggal 12 Juni 2024 oleh Aryanti Artisari, Deed No. 10 dated June 12, 2024 of Aryanti Artisari,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, para S.H., M.Kn., Notary in Jakarta Selatan, the
pemegang saham menyetujui membentuk cadangan shareholders approved the determined statutory
dari laba bersih tahun 2023 sebesar Rp 3.032.476.400. reserve fund from the 2023 net profit amounting to
Rp 3,032,476,400.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
cadangan umum masing-masing sebesar balance of general reserve amounted
Rp 9.097.429.200. Rp 9,097,429,200, respectively.
19. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (KNP) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (NCI)
31 Desember/ December 31 ,
2025 2024
SUNI 156.527.698 143.968.394 SUNI
SUNU 953.420 1.022.668 SUNU
BDU 8.092 997 BDU
Total 157.489.210 144.992.059 Total
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENDAPATAN 20. REVENUE
2025 2024
Penjualan kendaraan bermotor 264.931.209.929 581.516.604.646 Sales of vehicles
Jasa pemeliharaan dan suku cadang 61.627.127.804 61.024.578.839 Services of maintenance and spare-parts
Sewa operasi 30.176.450.000 27.139.700.000 Operating leases
Insentif 4.865.604.294 9.223.155.695 Incentives
Total 361.600.392.027 678.904.039.180 Total
Pendapatan penjualan dan jasa berdasarkan waktu Sales and service revenue based on timing of revenue
pengakuan pendapatan adalah sebagai berikut: recognition is as follows:
2025 2024
Titik waktu 264.931.209.929 581.516.604.646 Point in time
Periode waktu 61.627.127.804 61.024.578.839 Over time
Total 326.558.337.733 642.541.183.485 Total
* Tidak termasuk pendapatan sewa operasi dan * Excluding revenue from operating leases and
insentif sebesar Rp 35.042.054.294 dan incentives amounting to Rp 35,042,054,294 and
Rp 36.362.855.695 masing-masing untuk tahun- Rp 36,362,855,695 for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
Tidak ada pendapatan dari satu pihak yang melebihi There were no revenue from a single customer in
10% dari jumlah pendapatan konsolidasian. excess of 10% of total consolidated revenue.
Grup mengakui liabilitas kontrak terkait dengan uang The Group has recognized contract liability related
muka pelanggan sebesar Rp 613.378.010 dan to advances from customers amounting
Rp 3.537.649.540 masing-masing pada tanggal to Rp 613,378,010 and Rp 3,537,649,540 as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Pendapatan yang diakui yang berasal dari saldo awal Revenue recognized that was included in the contract
liabilitas kontrak untuk tahun-tahun yang berakhir liability balance at the beginning for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 3.537.649.540 dan Rp 3,537,649,540 and Rp 1,833,324,868, respectively.
Rp 1.833.324.868.
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUE
2025 2024
Kendaraan bermotor Vehicles
Persediaan awal 54.505.194.011 79.159.190.654 Beginning Inventories
Pembelian neto 250.717.765.154 556.992.635.421 Net purchases
Persediaan tersedia untuk dijual 305.222.959.165 636.151.826.075 Inventories available for sale
Persediaan akhir ( 40.592.070.159 )( 54.505.194.011 ) Ending inventories
Penyisihan untuk penurunan nilai persediaan 1.574.218.054 - Allowance for impairment of inventories
Beban pokok penjualan kendaraan bermotor 266.205.107.060 581.646.632.064 Cost of vehicles sold
Beban langsung pemeliharaan dan suku cadang 34.078.031.604 34.061.983.271 Direct cost maintenance and spare-parts
Jasa sewa Rent services
Penyusutan (Catatan 8) 8.508.490.938 3.797.638.118 Depreciation (Note 8)
Pemeliharaan 3.586.068.964 11.053.508.255 Maintenance
Pajak dan perijinan 1.311.458.001 2.618.297.023 Taxes and licenses
Asuransi 184.874.883 100.959.438 Insurance
Total jasa sewa 13.590.892.786 17.570.402.834 Total rent services
Total 313.874.031.450 633.279.018.169 Total
Page 217
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 21. COST OF REVENUE (Continued)
Pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan Supplier which exceeded 10% of total consolidated
konsolidasian yaitu PT Istana Mobil Surabaya Indah, revenues is PT Istana Mobil Surabaya Indah which
mewakili sebesar 53,43% dan 64,04% dari total represents 53.43% and 64.04% of the Group's total
pendapatan konsolidasian Grup masing-masing untuk consolidated revenue for the years ended
tahun–tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Tidak terdapat pembelian dari pihak berelasi untuk There were no purchases from related parties for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES
Beban penjualan sebesar Rp 1.984.279.996 dan Selling expenses amounted to Rp 1,984,279,996 and
Rp 2.390.808.356 masing-masing untuk tahun-tahun Rp 2,390,808,356 for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024, respectively, mostly represents
2024, terutama merupakan beban atas promosi dan expenses from promotion and marketing.
pemasaran.
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 17.341.621.634 18.571.670.848 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 8) 4.724.382.884 4.638.057.177 Depreciation (Note 8)
Outsourcing 4.202.778.246 4.505.988.946 Outsourcing
Profesional 2.418.170.468 2.760.502.392 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 1.209.682.481 1.006.481.904 Repairs and maintenance
Listrik dan telepon 957.571.401 1.046.847.038 Electricity and telephone
Pajak dan perijinan 774.519.931 1.728.799.466 Taxes and licenses
Perjalanan 632.823.364 665.179.928 Travel
Keperluan kantor 599.137.877 681.780.606 Office supplies
Sewa 145.309.524 299.968.472 Rent
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 100 juta) 2.808.765.678 3.099.098.203 Others (each below Rp 100 million)
Total 35.814.763.488 39.004.374.980 Total
24. LABA (RUGI) PER SAHAM 24. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Perhitungan laba (rugi) per saham adalah sebagai The calculation of earnings (loss) per share is as
berikut: follows:
2025 2024
Laba (rugi) neto yang dapat diatribusikan Net profit (loss) attributable to
kepada pemilik entitas induk 2.407.872.445 ( 27.954.100.893 ) owners of the parent
Rata-rata tertimbang Weighted average number of ordinary
jumlah saham beredar - dasar 3.803.526.210 3.803.526.210 shares outstanding - basic
Laba (rugi) per saham dasar 0,63 ( 7,35 ) Basic earnings (loss) per shares
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham biasa yang The Group has no dilutive potential ordinary shares
dilutif pada 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
2024, laba (rugi) per saham dasar adalah sama dengan basic earnings (loss) per share is the same with
laba per saham dilusian. diluted earnings per share.
Page 218
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENTS
Keseluruhan aktivitas usaha Grup berasal dari pasar The Group's overall business activities come from
lokal. Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya local markets. The Group classifies its business
menjadi tiga segmen usaha yang terdiri atas penjualan activities into three business segments consisting of
kendaraan bermotor dan suku cadang, sewa operasi the sale of vehicles and spare parts, operating leases
dan lainnya. and others.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan business units separately for decision-making
keputusan mengenai alokasi sumber daya dan purposes regarding resource allocation and
penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi performance appraisal. Segment performance is
berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara evaluated on an operating profit or loss basis and is
konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan measured consistently with operating profit or loss on
keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
2025
Kendaraan
bermotor dan
suku cadang/
Vehicles and spare- Sewa operasi/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
parts Leases operation Others Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 331.423.942.027 30.176.450.000 - - 361.600.392.027 External revenue
Laba bruto 31.140.803.363 16.585.557.214 - - 47.726.360.577 Gross profit
Beban penjualan ( 1.984.279.996 ) - - - ( 1.984.279.996 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi ( 29.134.448.570 )( 2.204.835.921 )( 4.475.478.997 ) - ( 35.814.763.488 ) General and administrative expenses
Beban keuangan ( 4.420.040.997 ) - ( 20.000.000.000 ) - ( 24.420.040.997 ) Financial expenses
Pendapatan lainnya - Neto 15.723.246.899 4.305.721 ( 11.053.765.368 ) 18.516.285.767 23.190.073.019 Other income - Net
Penghasilan segmen 11.325.280.699 14.385.027.014 ( 35.529.244.365 ) 18.516.285.767 8.697.349.115 Segment income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 2.168.135.742 6.041.150.000 - - 8.209.285.742 Capital expenditures
Penyusutan 4.724.382.884 8.508.490.938 - - 13.232.873.822 Depreciation
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Segmen: Segment:
Aset 705.168.695.066 153.026.169.669 - ( 69.227.355.266 ) 788.967.509.469 Assets
Liabilitas 474.027.689.849 111.733.464.582 - ( 258.300.481.827 ) 327.460.672.604 Liabilities
2024
Kendaraan
bermotor dan
suku cadang/
Vehicles and spare- Sewa operasi/ Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasian/
parts Leases operation Others Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 651.764.339.180 27.139.700.000 - - 678.904.039.180 External revenue
Laba bruto 36.055.723.845 9.569.297.166 - - 45.625.021.011 Gross profit
Beban penjualan ( 2.390.808.356 ) - - - ( 2.390.808.356 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi ( 31.107.852.897 )( 3.948.872.964 )( 3.947.649.119 ) - ( 39.004.374.980 ) General and administrative expenses
Beban keuangan ( 4.437.716.826 )( 1.041.028.168 )( 20.000.000.000 ) - ( 25.478.744.994 ) Financial expenses
Pendapatan lainnya - Neto 9.406.439.596 ( 26.985.344 )( 4.255.592.299 ) 4.042.557.673 9.166.419.626 Other income - Net
Penghasilan segmen 7.525.785.362 4.552.410.690 ( 28.203.241.418 ) 4.042.557.673 ( 12.082.487.693 ) Segment income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 5.304.396.494 23.625.649.986 62.319.000.000 - 91.249.046.480 Capital expenditures
Penyusutan 4.638.057.177 3.797.638.118 - - 8.435.695.295 Depreciation
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Segmen: Segment:
Aset 716.812.247.176 103.037.035.014 1.255.773.081.659 ( 1.267.348.350.311 ) 808.274.013.538 Assets
Liabilitas 493.680.984.946 73.198.028.442 686.960.752.172 ( 904.614.527.351 ) 349.225.238.209 Liabilities
Page 219
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Nilai wajar Aset dan Liabilitas Keuangan a. Fair value of Financial Assets and Liabilities
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below shows the carrying values and
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan fair values of the financial assets and financial
yang tercatat pada laporan posisi keuangan liabilities recorded in the consolidated
konsolidasian masing-masing pada tanggal statements of financial position as of December
31 Desember 2025 dan 2024: 31, 2025 and 2024, respectively:
31 Desember/ December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 188.825.522.921 188.825.522.921 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 161.739.000.000 161.739.000.000 Time deposits
Piutang usaha – Pihak ketiga 9.008.650.139 9.008.650.139 Trade receivables – Third parties
Total aset keuangan 359.573.173.060 359.573.173.060 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 58.732.187.349 58.732.187.349 Short-term bank loans
Utang usaha – Pihak ketiga 35.676.163.961 35.676.163.961 Trade payables – Third parties
Utang lain-lain – Pihak ketiga 5.492.331.118 5.492.331.118 Other payables – Third parties
Surat berharga yang diterbitkan 200.000.000.000 200.000.000.000 Medium term notes
Utang jangka panjang: long-term debt:
Pinjaman lembaga keuangan 14.787.715.998 14.787.715.998 Financial institution loans
Total liabilitas keuangan 314.688.398.426 314.688.398.426 Total financial liabilities
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 146.856.510.340 146.856.510.340 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 199.439.000.000 199.439.000.000 Time deposits
Piutang usaha – Pihak ketiga 12.094.170.938 12.094.170.938 Trade receivables – Third parties
Total aset keuangan 358.389.681.278 358.389.681.278 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 62.580.501.762 62.580.501.762 Short-term bank loans
Utang usaha – Pihak ketiga 50.351.093.626 50.351.093.626 Trade payables – Third parties
Utang lain-lain – Pihak ketiga 9.018.687.165 9.018.687.165 Other payables – Third parties
Surat berharga yang diterbitkan 200.000.000.000 200.000.000.000 Medium term notes
Utang jangka panjang: long-term debt:
Pinjaman lembaga keuangan 18.003.117.041 18.003.117.041 Financial institution loans
Total liabilitas keuangan 339.953.399.594 339.953.399.594 Total financial liabilities
Manajemen Grup menetapkan bahwa nilai The Group’s management has determined that
tercatat atas kas dan setara kas, deposito the carrying values of cash and cash equivalents,
berjangka, piutang usaha dari pihak ketiga, utang time deposits, trade receivables from third
usaha kepada pihak ketiga, dan utang lain-lain parties, trade payables to third parties, and
kepada pihak ketiga kurang lebih sebesar nilai other payables to third parties approximate their
wajarnya karena jatuh tempo jangka pendek dari fair values due to the short-term maturities of
instrumen keuangan ini. these financial instruments.
Untuk liabilitas jangka panjang yang tidak For other non-current liabilities which are not
dikuotasi pada harga pasar dan nilai wajarnya stated at quoted market price and whose fair
tidak dapat diukur secara andal tanpa value cannot be reliably measured without
menimbulkan biaya yang berlebihan. Utang incurring excessive costs. Long term debts are
jangka panjang diakui dengan biaya amortisasi. carried at amortized cost. The fair value of
Nilai wajar surat berharga yang diterbitkan medium term notes is estimated using the
diestimasi menggunakan nilai kuotasi pasar. quoted market price.
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Objectives and policies of financial risk
keuangan management
Risiko Pasar Market Risk
1) Manajemen risiko tingkat bunga 1) Interest rate risk management
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair value
dimana nilai wajar atau arus kas masa or future cash flow of a financial instrument
datang dari suatu instrumen keuangan akan will fluctuate due to changes in market
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga interest rates. The Group's exposure to the
pasar. Eksposur Grup terhadap risiko risk of changes in market interest rates is
perubahan suku bunga pasar terutama primarily related to floating rate bank loans.
terkait dengan pinjaman bank suku bunga Financial instruments with floating interest
mengambang. Instrumen keuangan dengan rate refers to the risk of interest rate on cash
tingkat bunga mengambang mengacu pada flows.
risiko tingkat suku bunga arus kas.
Grup selalu melakukan analisa atas dampak The Group always analyzes the impact of
dari tingkat suku bunga terhadap biaya interest rates on operating costs and the
operasional dan kemampuan Grup sebelum Group's ability before approving loans. The
menyetujui pinjaman. Grup mengelola risiko Group manages interest rate risk by analyzing
suku bunga dengan melakukan analisa interest rate movements in determining the
pergerakan suku bunga dalam menentukan composition of the fixed and variable interest
komposisi portofolio pinjaman suku bunga rate loan portfolio.
tetap dan variabel.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, all Group
seluruh pinjaman Grup menggunakan tingkat loans were subject to a fixed interest rate.
bunga tetap.
2) Manajemen risiko kredit 2) Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko Grup terjadinya Credit risk is the risk that the Group will incur
kerugian keuangan yang disebabkan oleh a loss arising from the customers or
ketidakmampuan pelanggan atau counterparties who failed to fulfill their
counterparty untuk memenuhi liabilitas contractual obligations.
kontraktualnya.
Untuk meyakinkan bahwa penurunan nilai To ensure that the impairment is detected
terdeteksi secara dini, portofolio kredit early, the receivables are monitored actively
dimonitor secara aktif pada setiap tingkatan at every level and will be reduced through
struktur risiko dan akan dikurangi melalui the implementation of recovery strategies.
pelaksanaan strategi pemulihan. Grup The Group is prudent in anticipating the
mengantisipasi risiko kredit dengan penuh credit risk by applying policy in credit risk
kehati-hatian dengan menerapkan kebijakan management. Besides providing prudent
manajemen risiko kredit. Selain penilaian credit assessment, well collection
kredit dengan penuh kehati-hatian, management and continuously perform tight
manajemen penagihan yang baik dan secara monitoring and analysis of the condition of
berkala melakukan pemantauan dan analisa the debtor’s business and financed asset
terhadap kondisi usaha debitur dan objek during the term of the contract.
pembiayaan sepanjang kontrak berjalan.
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Objectives and policies of financial risk
keuangan (Lanjutan) management (Continued)
Risiko Pasar (Lanjutan) Market Risk (Continued)
3) Manajemen risiko likuiditas 3) Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengatasi kesulitan yang berasal dari encounter difficulty in meeting financial
pemenuhan kewajiban keuangan dikarenakan obligations due to shortage of funds.
kekurangan dana.
Tabel berikut menampilkan jatuh tempo dari The table summarizes the maturity of the
liabilitas keuangan Grup pada akhir tahun Group’s financial liabilities at the end of the
pelaporan berdasarkan pembayaran kontraktual reporting year based on non discounted
yang tidak didiskontokan. contractual payment.
31 Desember/ December 31, 2025
Period jatuh tempo/ Due period
Lebih dari 5
Nilai tercatat/ Sampai 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ tahun/
Carrying amount Within 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years 3 - 5 years Over 5 year s
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 58.732.187.349 58.732.187.349 - - - - Short-term bank loans
Utang usaha - Pihak ketiga 35.676.163.961 35.676.163.961 - - - - Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 5.492.331.118 5.492.331.118 - - - - Other payables - Third parties
Surat berharga yang diterbitkan 200.000.000.000 200.000.000.000 - - - - Medium term notes
Utang jangka panjang: Long-term debt
Pinjaman lembaga keuangan 14.787.715.998 8.040.376.209 6.747.339.789 - - - Financial institution loans
Total liabilitas keuangan 314.688.398.426 307.941.058.637 6.747.339.789 - - - Total financial liabilities
31 Desember/ December 31 , 2024
Period jatuh tempo/ Due period
Lebih dari 5
Nilai tercatat/ Sampai 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ tahun/
Carrying amount Within 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years 3 - 5 years Over 5 year s
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 62.580.501.762 62.580.501.762 - - - - Short-term bank loans
Utang usaha - Pihak ketiga 50.351.093.626 50.351.093.626 - - - - Trade payables - Third parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 9.018.687.165 9.018.687.165 - - - - Other payables - Third parties
Surat berharga yang diterbitkan 200.000.000.000 - 200.000.000.000 - - - Medium term notes
Utang jangka panjang: Long-term debt
Pinjaman lembaga keuangan 18.003.117.041 9.325.346.791 8.677.770.250 - - - Financial institution loans
Total liabilitas keuangan 339.953.399.594 131.275.629.344 208.677.770.250 - - - Total financial liabilities
c. Manajemen Modal c. Capital Management
Tujuan utama manajemen permodalan Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan tingkat management is to ensure that it maintains a
kredit yang kuat dan rasio permodalan yang sehat strong credit rating and healthy capital ratios in
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai order to support its business and maximize
pemegang saham. shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian berdasarkan strategi dan makes adjustments to it, in light of the Group’s
kondisi keuangan Grup, serta kondisi ekonomi strategy and financial conditions and global and
global dan domestik. Untuk memelihara atau domestic economic conditions. To maintain or
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat adjust the capital structure, the Group may
menyesuaikan pembayaran dividen kepada adjust dividend payments to shareholders, return
pemegang saham, pengembalian modal kepada capital to shareholders or issue new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES, FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT
(Lanjutan) (Continued)
c. Manajemen Modal (Lanjutan) c. Capital Management (Continued)
Selanjutnya, Grup memiliki kebijakan kas Furthermore, the Group has prudent cash
manajemen untuk mengelola modal. Grup management in order to manage its capital. The
menerapkan manajemen keuangan terpusat Group applies centralized treasury management
untuk menjaga fleksibilitas pembiayaan dan to maintain financing flexibility and reduce
mengurangi risiko likuiditas. Grup juga berusaha liquidity risk. The Group also strives to maintain
untuk mempertahankan kebutuhan modal kerja adequate working capital needs.
yang memadai.
Grup memonitor permodalan menggunakan The Group monitors capital using a gearing ratio,
gearing ratio, yang merupakan pinjaman neto which is net debt divided by total equity. The
dibagi dengan total ekuitas. Kebijakan Grup Group’s policy is to keep a healthy gearing ratio.
adalah mempertahankan gearing ratio yang Net debts include short-term bank loans, trade
sehat. Pinjaman neto meliputi pinjaman bank payables, other payables, medium term notes
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, surat and long-term debts, less cash and cash
berharga yang diterbitkan serta utang jangka equivalents and time deposits. There were no
panjang, dikurangi dengan kas dan setara kas dan changes from the previous period for the Group’s
deposito berjangka. Manajemen permodalan Grup capital management.
tidak berubah dari periode sebelumnya.
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek 58.732.187.349 62.580.501.762 Short-term bank loans
Utang usaha dan utang lain-lain 41.168.495.079 59.369.780.791 Trade and other payables
Surat berharga yang diterbitkan 200.000.000.000 200.000.000.000 Medium term notes
Utang jangka panjang: Long-term debts:
Pinjaman lembaga keuangan 14.787.715.998 18.003.117.041 Financial institution loans
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 188.825.522.921 146.856.510.340 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 161.739.000.000 199.439.000.000 Time deposits
Kelebihan aset lancar Excess of current assets
terhadap utang ( 35.876.124.495 )( 6.342.110.746 ) over debts
Total ekuitas 461.506.836.865 459.048.775.329 Total equity
Gearing ratio -7,77% -1,38% Gearing ratio
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTIONS OF RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Related Parties
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan merupakan The Board of Commissioners and Directors of the
personel manajemen kunci Perusahaan yang memiliki Company are the key management personnel of the
kewenangan dan tanggung jawab untuk Company which has the authority and responsibility
merencanakan, memimpin dan mengendalikan to plan, lead and control the Company's activities.
aktivitas Perusahaan.
Jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Dewan The amount of remuneration for the Company's Board
Direksi Perusahaan adalah sebesar Rp 2.645.418.000 of Commissioners and Board of Directors is amounting
dan Rp 2.563.980.000, masing-masing untuk to Rp 2,645,418,000 and Rp 2,563,980,000, for the
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024. respectively.
Page 223
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk PT APOLLO GLOBAL INTERACTIVE Tbk
(dahulu PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk) (formerly PT BINTANG OTO GLOBAL Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 28. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS
INFORMATION
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi arus kas Investment activities that do not affect cash flow are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui pinjaman Acquisition of property, plant and equipment
jangka panjang 5.496.788.809 21.732.795.065 through long-term loan
29. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 29. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have undergone
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta several changes, most recently based on Deed No. 40
No. 40 tanggal 21 Januari 2026 dari Aulia Taufani, dated January 21, 2026 from Aulia Taufani, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta, tentang perubahan nama Notary in Jakarta regarding the change of the
Perusahaan menjadi PT Apollo Global Interactive Tbk. Company's name to PT Apollo Global Interactive Tbk.
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat dalam The changes have been accepted and recorded in the
sistem administrasi badan hukum Kementerian Hukum legal entity administration system of the Ministry of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-0007022.AH.01.02.TAHUN 2026 Decree No. AHU-0007022.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
tanggal 9 Februari 2026. February 9, 2026.
Berdasarkan Surat Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decree of the Company's General Meeting
Saham Perusahaan pada tanggal 18 Februari 2026, of Shareholders on February 18, 2026, the
Para Pemegang Saham memutuskan pengangkatan Shareholders decided for the appointment of the
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut: Board of Directors and the Board of Commissioners as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Romeo Lledo President Commissioner
Komisaris Independen Marjorie E Wairizal Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Albert Witono Setiawan President Director
Direktur Farras Pina Director
Pada tanggal 10 Maret 2026, susunan anggota Komite As of March 10, 2026, the Company’s Audit Committee
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: members are as follows:
Ketua Marjorie E Wairizal Chairman
Anggota Devana Sugandhy Member
Anggota Rini Ardiyanti Member
Page 224
IBDO
Tel : +62-21 2258 0218 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
www.bdo.co.fd Certified Public Accountant
West Jakarta - Branch Office
Branch Licence No. 377/KM.1/2020
Puri Indah Financial Tower 19'" Floor
Jl. Puri Lingkar Dalam BlokT8
Jakarta 11610 - Indonesia
No. : 00019/3.0424/AU.1/05/1721-2/1/III/2026 No. : 00019/3.0424/AU.1/05/1721-2/1/111/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan To the Shareholders, Boards of Commissioners and
Direksi Directors
PT Apollo Global Interactive Tbk PT Apollo Global Interactive Tbk
(Dahulu PT Bintang Oto Global Tbk) (Formerly PT Bintans Oto Global Tbk)
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Apollo Global Interactive Tbk (dahulu PT Bintang Oto PT Apollo Global Interactive Tbk (formerly PT 6/nfon§ Oto
Global Tbk) dan Entitas Anaknya (“Grup”), yang terdiri Global Tbk) and Its Subsidiaries (“the Group”), which
dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal comprise the consolidated statement of financial position
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan as of December 31, 2025, and the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan of profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas consolidated statement of changes in equity and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated statement of cash flows for the year then
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan ended, and notes to the consolidated financial
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi statements, including material occounting policies
material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated financial position of the Group as of
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun performance and its consolidated cash flows for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan then ended in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further described in the Auditor’s
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements paragraph of our report. We are
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Group in accordance with the ethical
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan requirements that are relevant to our audit of the
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah memenuhi consolidated financial statements in Indonesia, and we
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan have fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami accordance with these requirements. We believe that the
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan audit evidence we have obtained is sufficient and
suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut pertimbangan A key audit matter is a matter that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan judgment, was of most significance in our audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current period.
periode kini. Hal tersebut disampaikan dalam konteks This matter was addressed in the context of our audit of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements as a whole, and in
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas forming our opinion thereon, and we do not provide a
laporan keuangan konsolidasian terkait, kami tidak separate opinion on this matter.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fatimi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms pait of the international BDO network of Independent member firms.
Page 225
IBDO
Halaman 2 Page 2
Nilai realisasi bersih atas persediaan Grup Net realizable value of the Group's inventories
Merujuk pada Catatan 2k (Informasi kebijakan akuntansi Refer to the Note 2k (Material accounting policies
material atas persediaan) dan Catatan 7 (Persediaan) information of inventories) and Note 7 (Inventories) of
pada laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melaporkan As of December 31, 2025, the Group reported vehicle
persediaan kendaraan sebesar Rp 40.592.070.159. inventories amounting to Rp 40,592,070,159.
Dalam menentukan nilai persediaan pada akhir periode In determining the value of inventories at the end of the
pelaporan, Grup mengestimasi nilai bersih persediaan reporting period, the Group estimates the net realizable
yang dapat direalisasi dan membandingkannya dengan value of inventories and compare it to the cost of
biaya perolehan persediaan. Ketika nilai realisasi bersih inventories. When the net realizable value of inventories
persediaan lebih rendah dari biaya perolehannya, nilai is lower than the cost, the carrying value of inventories
tercatat persediaan diberikan penyisihan sedemikian is provided with allowance such that the reported amount
rupa sehingga jumlah persediaan yang dilaporkan of inventories is carried at cost or net realizable value,
dicatat sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi whichever is lower. Net realizable value is equivalent to
bersih, mana yang lebih rendah. Nilai realisasi bersih the estimated selling price less the estimated costs
setara dengan taksiran harga jual dikurangi biaya yang necessary to the sale.
diperlukan untuk penjualan.
Memperkirakan nilai realisasi bersih memerlukan Estimating the net realizable value requires management
analisis manajemen dalam memilih input yang akan analysis in selecting inputs to use in calculating the
digunakan dalam menghitung harga jual. Hal ini selling price. This involves use of actual selling prices that
melibatkan penggunaan harga jual aktual yang terjadi occured at or near the end of the reporting period;
pada atau mendekati akhir periode pelaporan; membuat making adjustments to these actual selling prices to
penyesuaian terhadap harga jual aktual tersebut untuk reflect selling practices based on historical performance
mencerminkan praktik penjualan berdasarkan kinerja of vehicles sold; and considering customer demands over
historis kendaraan yang dijual; dan mempertimbangkan time. Such inputs are highly dependent on the changes in
permintaan pelanggan dari waktu ke waktu. Masukan the economic and market conditions that exist at the end
tersebut sangat bergantung pada perubahan kondisi of the reporting period and involves significant
ekonomi dan pasar yang ada pada akhir periode management Judgment.
pelaporan dan melibatkan penilaian manajemen yang
signifikan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
Prosedur audit kami atas hal ini meliputi: Our audit procedures included:
● Kami telah memeroleh pemahaman tentang praktik We have obtained an understanding of the selling
penjualan Grup untuk mengidentifikasi diskon atau practices of the Group to identify discounts or
insentif yang diberikan kepada pelanggan yang incentives given to customers that would potentially
berpotensi mengurangi harga jual. reduce selling prices.
● Kami memeroleh estimasi manajemen atas nilai We obtained management estimation of the net
realisasi bersih dan secara independen menghitung realizable value and independently recalculated the
ulang jumlahnya dengan menggunakan input amount using management inputs.
manajemen.
♦ Berdasarkan pengambilan sampel, kami telah On a sampling basis, we have selected sales made
memilih penjualan yang dilakukan setelah akhir subsequent to the end of the reporting period and
periode pelaporan dan secara independen independently calculated the net realizable value and
menghitung nilai realisasi bersih persediaan dan compared to the carrying values of the inventories.
membandingkan dengan nilai tercatatnya.
● Kami telah menguji input yang digunakan oleh We have challenged the inputs used by management,
manajemen, dengan membandingkan praktik by comparing historical practices on price reductions
historis mengenai pengurangan harga dan insentif and incentives given to customers to boost customer
yang diberikan kepada pelanggan untuk demands, and by comparing sales projections with the
meningkatkan permintaan pelanggan, dan dengan level of inventories as of the end of the reporting
membandingkan proyeksi penjualan dengan tingkat period.
persediaan pada akhir periode pelaporan.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang a Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 226
IBDO
Halaman 3 Page 3
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Manasement is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”), included in the 2025 Annual Report (“Annual Report”),
tetapi tidak termasuk laporan keuangan konsolidasian but does not include the consolidated financial
dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our auditor’s report thereon. The Annual
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor Report is expected to be made available to us after the
im.
date of this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not
tidak akan menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang terindentifikasi di atas, information identified above when it becomes available
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, and, in doins so, consider whether the other information
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung is materially inconsistent with the consolidated financial
ketidakkonsistensian material dengan laporan statements or our knowledge obtained in the audit, or
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami otherwise appears to be materially misstated.
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by the
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian Internal yang Standards, and for such internal control as management
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan determines is necessary to enable the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas consolidated financial statements that are free from
dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless management
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi either intends to liquidate the Group or to cease
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki operations, or has no realistic alternative but to do so.
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Taniibrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 227
IBDO
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan whether the consolidated financial statements as a whole
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan are free from material misstatement, whether due to
penyajian material, baik yang disebabkan oleh fraud or error, and to issue an auditor's report that
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan includes our opinion. Reasonable assurance is a high level
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan of assurance, but is not a guarantee that an audit
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, conducted in accordance with Standards on Auditins will
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit always detect a material misstatement when it exists.
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan Ai/sstotements can arise from fraud or error and are
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika considered material if, individually or in the aggregate,
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat they could reasonably be expected to influence the
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan economic decisions of users taken on the basis of these
dianggap material jika, baik secara individual maupun consolidated financial statements.
secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar
akan mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We a/so;
● Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material misstatement
penyajian material dalam laporan keuangan of the consolidated financial statements, whether
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan due to fraud or error, design and perform audit
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan procedures responsive to those risks, and obtain audit
prosedur audit yang responsif terhadap risiko evidence that is sufficient and appropriate to provide
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup a basis for our opinion. The risk of not detecting a
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. material misstatement resulting from fraud is higher
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian than for one resulting from error, as fraud may
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih involve collusion, forgery, intentional omissions,
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena misrepresentations, or the override of internal
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
● Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Group’s internal control.
● Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BA/VIBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahm; Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of 6D0 International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 228
IBDO
Halaman 5 Page 5
● Menyimpulkan ketepatan penggunaan basts Conclude on the appropriateness of manasement's use
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, of the going concern basis of accounting and, based
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah on the audit evidence obtained, whether a material
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait uncertainty exists related to events or conditions that
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat may cast significant doubt on the Croup's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan continue as a going concern, if we conclude that a
Grup untuk mempertahankan kelangsungan material uncertainty exists, we are required to draw
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa attention in our auditor’s report to the related
terdapat suatu ketidakpastian material, kami disclosures in the consolidated financial statements
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan or, if such disclosures are inadequate, to modify our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan evidence obtained up to the date of our auditor’s
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah report. However, future events or conditions may
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan cause the Group to cease to continue as a going
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
● Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi dan consolidated financial statements represent the
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
● Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements. We
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit grup. are responsible for the direction, supervision and
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas performance of the group audit. We remain solely
opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BOO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BOO network of Independent member firms.
Page 229
IBDO
Halaman 6 Page 6
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelota, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan therefore the key audit matters. We describe these
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali matters in our auditor’s report unless law or regulation
peraturan perundang undangan melarang precludes public disclosure about the matter or when, in
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, extremely rare circumstances, we determine that a
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our report
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
T
Mujiono, S.^ Ak., CA., CPA
NIAP AP.1721/
License No. AP. 1721
30 Maret 2026 / March 30, 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubraca Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BOO network of Independent member firms.
Page 230
Page 231
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Jl. S. Supriadi No. 19-22
Kel. Sukun, Kec. Sukun
Kota Malang, Jawa Timur
: (0341) 363 499
: (0341) 299 051
: cs@bintangotoglobal.com
: www.bintangotoglobal.com
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bintang Oto Global Tbk
p.4 ×27
unresolved
org
PT Apollo Global
p.4 ×2
unresolved
org
Interactive Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×10
unresolved
person
Entitas Anak Hamberg Lie
p.8 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×7
unresolved
org
PT Sumber Utama Niaga
p.8 ×14
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.12
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.12
unresolved
—
Regulators
p.13
unresolved
—
Consumer
p.13
unresolved
org
KPEI
p.26 ×8
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia No. Peng-UPT-
p.27
unresolved
person
Kirtiadi Hotama
· Komisaris Utama
p.32 ×10
unresolved
person
Eko
p.33
unresolved
person
Romeo Lledo
· Komisaris Utama
p.33 ×5
unresolved
person
Marjorie E Wairizal
· Komisaris Independen
p.33 ×7
unresolved
—
Wairizal
· Independent Commissioner
p.33
unresolved
org
PT Apollo
p.33 ×3
unresolved
org
Global Interactive Tbk.
p.33 ×2
unresolved
person
Wihatmanto
· Direktur
p.39
unresolved
person
Farras Pina
· Direktur
p.39 ×12
unresolved
person
Albert Witono Setiawan
· Direktur Utama
p.39 ×7
unresolved
org
PT Falcon Asia Investama
p.43 ×4
unresolved
org
Archipelago Pte Ltd.
p.43
unresolved
org
Pte Ltd.
p.43
unresolved
org
Arthur Andersen LLP
p.49 ×2
unresolved
org
PT Matahari Lintas Cakrawala
p.49 ×2
unresolved
org
PT Sarana Tani Indonesia Makmur
p.49 ×2
unresolved
org
PT Mitra Kreasidharma
p.49 ×2
unresolved
org
PT Inti Everspring Indonesia
p.49 ×2
unresolved
—
Eksekutif
· Presiden Komisaris
p.49
unresolved
org
Zafyre Pte Ltd
p.49 ×2
unresolved
—
Executive Vice
· President Commissioner
p.49
unresolved
org
PT Primus Financial Services
p.50 ×2
unresolved
org
Bank International Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Tetra Global Multiniyarta
p.50 ×2
unresolved
org
PT Kahiindo Sejahtera
p.50 ×2
unresolved
org
PT Stevannie Sejahtera
p.50 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Alam Samudera
p.50 ×2
unresolved
org
PT Synergi Maju Bersama
p.50 ×2
unresolved
org
PT Web Proteksi Solusindo
p.50 ×2
unresolved
org
PT Inti Surya Partindo
p.52 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Finance
p.52 ×2
unresolved
person
Kirtiadi
p.53
unresolved
org
PT Sinarmas Sekuritas
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sumber Sakti Garment
p.54 ×2
unresolved
org
PT Aldiracita Sekuritas Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Kharisma Pundinusa Makmur
p.54 ×2
unresolved
org
PT Axel Alovesa Mulia
p.54 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Director
p.56
unresolved
org
PT Bintang Putra Mobilindo
p.57 ×6
unresolved
org
PT Sinar Usaha Nusantara
p.57 ×6
unresolved
org
PT Bintang Digital Utama
p.57 ×5
unresolved
org
PT Bintang Artha Guna
p.57 ×4
unresolved
org
PT Tunas Agung Perdana
p.57 ×4
unresolved
org
PT Bintang Perkasa Mobilindo
p.57 ×4
unresolved
org
PT Surya Anugrah Gempita
p.57 ×4
unresolved
org
PT Sejahtera Bersama Motor
p.57 ×4
unresolved
org
PT Bintang Dewata Abadi
p.57 ×4
unresolved
org
PT Bintang Artha Global
p.57 ×4
unresolved
org
PT Semesta Arjuna Gemilang
p.57 ×3
unresolved
org
PT Bintang Mitra Dana
p.57 ×4
unresolved
org
PT Semesta Arjana Gemilang
p.59
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.63
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.63
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.63
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.63
unresolved
org
Aliansi BDO International Limited
p.63
unresolved
person
Nama Akuntan Publik Mujiono
p.63
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.64
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Susanto
p.64
unresolved
org
Banten Tbk
p.64
unresolved
org
GX Capital Ventures Pte Ltd
p.66
unresolved
org
PT Sinar
p.66
unresolved
org
Bank Indonesia
p.72 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.72 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.72
unresolved
org
Ministry of Finance
p.72
unresolved
person
Aulia Taufani SH
· Notaris
p.91
unresolved
person
Notary Novita Puspitarini
p.97 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata
p.99
unresolved
org
Bambang dan Rekan
p.99
unresolved
org
Bapepam
p.99 ×4
unresolved
org
Bambang & Partners
p.99
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia.
p.100
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.100
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.104
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Induction Program
· Komisaris
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BOGA.pdf
done