Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 318
Page 1
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Driving
Growth,
Building the Future
2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 1
Page 2
2 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
Penjelasan
Tema Theme Explanation
Driving
Growth,
Building the Future
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Sepanjang 2025, Perseroan terus berupaya mendorong pertumbuhan usaha secara
berkelanjutan dan membangun fondasi yang kokoh bagi masa depan. Tak hanya meningkatkan
kapasitas dan kinerja produksi, namun Perseroan juga berkomitmen untuk senantiasa
mengelola sumber daya secara efisien, bertanggung jawab, dan berorientasi jangka panjang.
Dalam mendorong pertumbuhannya, Perseroan secara konsisten meningkatkan efisiensi
operasional dan kapasitas produksi secara strategis. Penggunaan bibit kelapa sawit unggul
serta penerapan program pemupukan yang disesuaikan dengan kondisi tanaman menjadi
bagian dari strategi untuk memastikan proses budidaya berjalan efektif dan optimal.
Langkah ini bertujuan meningkatkan kuantitas dan kualitas produksi, sehingga Perseroan
mampu menjaga daya saing sekaligus memenuhi kebutuhan pasar secara berkelanjutan.
Keberhasilan kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 didukung oleh komitmen kuat
manajemen, visi dan misi keberlanjutan yang jelas, serta kebijakan strategis yang terarah.
Dengan fondasi ini, Perseroan bertekad untuk terus bertumbuh secara progresif sekaligus
membangun masa depan yang tangguh dan berkelanjutan.
Throughout 2025, the Company continued its efforts to foster sustainable growth and build a solid future
foundation for the future. In addition to expanding its production capacity and enhancing performance,
the Company also focused on resource management that is efficient, responsible, and future-oriented.
To promote its growth, the Company consistently improve operational efficiency and plans production capacity
strategically. The Company uses high-quality oil palm seeds and customizes fertilizer programs based on
plant needs to ensure efficient and optimal cultivation. These initiatives aim to increase both production
volume and quality, helping the Company remain competitive while sustainably fulfilling market demand.
The Company’s strong performance throughout 2025 is driven by dedicated management, a clear
sustainability vision and mission, and targeted strategic policies. Building on this, the Company is
dedicated to maintaining steady growth and creating a resilient, sustainable future.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 3
Page 4
Daftar
Isi Table of Contents
3 Penjelasan Tema
Theme Explanation
4 Daftar Isi
Table of Contents
01Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
10 Ikhtisar Keuangan 13 Informasi Obligasi, Sukuk, dan 14 Peristiwa Penting Tahun 2025
Financial Highlights Obligas Konversi Key Events in 2025
Information on Bonds, Sharia
12 Ikhtisar Kinerja Saham Bonds, and Convertible Bonds 14 Penghargaan
Share Performance Highlights Awards
13 Aksi Korporasi
Corporate Action
13 Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Stock
02Laporan Manajemen
Trading and/or Share Delisting
Management Report
18 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
24 Laporan Direksi
Board of Directors Report
36 Surat Pernyataan Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Nusantara
Sawit Sejahtera Tbk
Statement of the Board of Commissioners
regarding the Responsibilities to the 2025 Annual
Report of PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
37 Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Nusantara Sawit
Sejahtera Tbk
Statement of the Board of Directors regarding the
Responsibilities to the 2025 Annual Report of
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
4 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
03Profil Perusahaan
Company Profile
40 Identitas Perseroan 49 Keanggotaan dalam Asosiasi 64 Struktur Grup Perusahaan
Company’s Identity dan/atau Organisasi Corporate Group Structure
Membership in Associations and/
41 Sekilas Perseroan or Organizations 65 Kronologi Pencatatan Saham
About the Company Chronology of Stock Listing
50 Struktur Organisasi
42 Jejak Langkah Organizational Structure 65 Kronologi Pencatatan Efek
Milestone Lainnya
52 Perubahan Komposisi Dewan Chronology of Other Securities
44 Visi dan Misi Komisaris dan Direksi Listing
Vision and Mission Changes in the Board of
Commissioners’ and the Board of 66 Daftar Entitas Anak
45 Nilai-Nilai dan Budaya List of Subsidiaries
Perusahaan Directors’ Composition
Corporate Values and Culture 53 Profil Dewan Komisaris 66 Auditor Eksternal
Profile of the Board of External Auditor
45 Bidang Usaha
Commissioners
Line of Business 67 Lembaga dan Profesi
58 Profil Direksi Penunjang Pasar Modal
46 Produk dan Jasa Institutions and Professions
Profile of the Board of Directors
Products and Services Supporting the Capital Market
61 Komposisi Pemegang Saham
47 Skala Usaha 68 Situs Web Perusahaan
Shareholders Composition
Business Scale Company Website
63 Informasi Mengenai Pemegang
48 Wilayah Operasional Saham Utama dan Pengendali 68 Perubahan yang Bersifat
Operational Area Sampai kepada Pemilik Individu Signifikan Tahun 2025
49 Keunggulan Kompetitif Information on the Main and Significant Changes in 2025
Competitive Advantages Controlling Shareholders to the
68 Sumber Daya Manusia
Beneficial Owner
Human Resources
04Analisis
Manajemen
& Pembahasan
Management Discussion & Analysis
76 Tinjauan Ekonomi 85 Realisasi Investasi Barang
Economic Review Modal
Realization Capital Goods
77 Tinjauan Operasi per Segmen Investment
Usaha
Operational Review by Business 86 Target dan Realisasi 2025
Segments Target and Realization in 2025
78 Strategi Usaha 86 Proyeksi 2026
Business Strategies Projection in 2026
79 Tinjauan Keuangan 86 Informasi dan Fakta Material
Financial Review yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
83 Kemampuan Membayar Utang Subsequent Events Following the
Solvency Accounting Report Date
84 Tingkat Kolektibilitas Piutang 87 Prospek Usaha
Collectability Level Business Outlook
84 Struktur Modal 88 Aspek Pemasaran
Capital Structure Marketing Aspect
85 Ikatan Material untuk Investasi 88 Kebijakan Dividen
Barang Modal Dividend Policy
Material Commitments for
Capital Goods Investments
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 5
Page 6
89 Realisasi Penggunaan Dana 90 Informasi Transaksi Material
Hasil Penawaran Umum yang Mengandung Benturan
Perdana Kepentingan dan/atau
Realization of Use of Proceeds Transaksi dengan Pihak Afiliasi
from Initial Public Offering Material Transactions
Information on Conflicts of
90 Program Kepemilikan Saham Interest and Transactions with
oleh Karyawan dan/atau Affiliated Parties
Manajemen
Employee/Management Stock 91 Perubahan Peraturan
Option Program Perundang Undangan pada
Tahun Buku yang Berpengaruh
90 Informasi Material Mengenai Signifikan terhadap Perseroan
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Changes in Laws During the
Penggabungan/ Peleburan Fiscal Year that Significantly
Usaha, Akuisisi atau Impact the Company
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding 91 Perubahan Kebijakan
Investment, Expansion, Akuntansi yang Diterapkan
Divestment, Business Merger, Perseroan pada Tahun Buku
Acquisition, or Debt/Capital Changes in Accounting Principles
Restructuring Implemented by the Company in
the Fiscal Year
05Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
94 Komitmen Kami 116 Hubungan Afiliasi
Our Commitment Affiliated Relationships
94 Tujuan Praktik GCG 117 Komite Audit
Objectives of GCG Practice Audit Committee
94 Penerapan Pilar Governansi 121 Fungsi Nominasi dan
Korporat Remunerasi
Implementation of Corporate Nomination and Remuneration
Governance Pillars Function 135 Kebijakan Kepemilikan Saham
96 Struktur Tata Kelola 121 Sekretaris Perusahaan Perusahaan oleh Dewan
Perusahaan Corporate Secretary Komisaris dan/atau Direksi
Corporate Governance Structure Company Shareholding Policy by
124 Hubungan Investor the Board of Commissioners and
96 Rapat Umum Pemegang Investor Relations the Board of Directors
Saham
The General Meeting of 126 Unit Audit Internal 136 Kode Etik Perseroan
Shareholders Internal Audit Unit Company’s Code of Conduct
104 Dewan Komisaris 129 Sistem Pengendalian Internal 138 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Commissioners Internal Control System Whistleblowing System
110 Direksi 131 Sistem Manajemen Risiko 139 Kebijakan Antikorupsi
Board of Directors Risk Management System Anti-Corruption Policy
114 Penilaian Kinerja Dewan 134 Kasus dan Perkara Hukum 140 Kebijakan Mekanisme
Komisaris dan Direksi Lawsuits Pengadaan Barang dan Jasa
Performance Appraisal of the Procurement Policy for Goods and
134 Informasi Mengenai Sanksi Services
Board of Commissioners and Administratif
the Board of Directors Information on Administrative 141 Kebijakan Insider Trading
115 Kebijakan Nominasi Dewan Sanctions Insider Trading Policy
Komisaris dan Direksi 135 Kebijakan Kompensasi Jangka 142 Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak
Nomination Policy of the Board of Panjang Berbasis Kinerja Kreditur
Commissioners and kepada Manajemen dan/atau Creditor Rights Policy
the Board of Directors Karyawan
Long-Term Performance- 144 Penerapan atas Pedoman Tata
115 Remunerasi Dewan Komisaris Kelola Perusahaan Terbuka
dan Direksi Based Compensation Policy for
Management and/or Employees Implementation of the Public
Remuneration of the Board of Company’s Governance Guidelines
Commissioners and
the Board of Directors
6 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
06Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
202 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya
Responses to Feedback from Previous Year
202 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017
Disclosure List According to Financial Services
150 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Sustainability Performance Highlights
07Laporan
153 Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Sustainability Strategies and Culture
155 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Keuangan
158 Kinerja Ekonomi
Economic Performance Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
160 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
181 Kinerja Sosial
206 Laporan Keuangan Konsolidasian
Social Performance
Consolidated Financial Statements
200 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from an Independent Party
201 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 7
Page 8
01 Kilas Kinerja
2025
2025 Performance Highlights
8 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 9
Page 10
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar
Keuangan Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian Financial Position
Aset Lancar 1.222.452 719.582 635.764 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.979.924 3.008.163 3.036.572 Non-Current Assets
Jumlah Aset 4.202.376 3.727.745 3.672.336 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 877.390 627.232 678.327 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.384.488 1.735.454 1.932.818 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.261.878 2.362.686 2.611.145 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.940.498 1.365.059 1.061.191 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 4.202.376 3.727.745 3.672.336 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan 2.013.801 1.489.899 1.184.581 Sales
Beban Pokok Penjualan (919.572) (905.089) (881.776) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1.094.229 584.810 302.805 Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan 647.822 304.627 2.093 Net Profit for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Net Profit for the Year Attributable
dapat diatribusikan kepada: to:
- Pemilik Entitas Induk 647.824 304.622 2.093 - Owners of the Company
- Kepentingan Nonpengendali (2) 5 0 - Non-controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive
646.844 301.454 433
Berjalan Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the
Berjalan yang Diatribusikan kepada: Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk 646.846 301.449 433 - Owners of the Company
- Kepentingan NonPengendali (2) 5 0 - Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar (Rp penuh) 27,22 12,80 0,09 Basic Earnings per Share (full Rp)
10 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Keuangan Penting Key Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 1,39 1,15 0,94 Current Ratio (x)
Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 116,56 173,08 246,06 Liabilities to Equity (%)
Liabilitas terhadap Aset (%) 53,82 63,38 71,10 Liabilities to Assets (%)
Laba Bersih terhadap Total Aset (%) 15,42 8,17 0,06 Return on Assets (%)
Laba Bersih terhadap Total Ekuitas (%) 33,38 22,32 0,20 Return on Equity (%)
Marjin Laba Kotor (x) 54,34 39,25 25,60 Gross Profit Margin (x)
Marjin Laba Bersih (x) 32,17 20,44 0,20 Net Profit Margin (x)
Marjin EBITDA (x) 52,32 47,38 28,10 EBITDA Margin (x)
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2025 4.202.376 2025 2.261.878
2024 3.727.745 2024 2.362.686
2023 3.672.336 2023 2.611.145
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Penjualan
Total Equity Sales
2025 1.940.498 2025 2.013.801
2024 1.365.059 2024 1.489.899
2023 1.061.191 2023 1.184.581
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Laba Bruto Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Gross Profit Total Comprehensive Income for the Year
2025 1.094.229 2025 646.844
2024 584.810 2024 301.454
2023 302.805 2023 433
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 11
Page 12
Ikhtisar
Kinerja Saham Share Performance Highlights
Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Triwulan Tertinggi Terendah Penutup Transaksi Beredar Pasar (Rp juta)
Highest Closing Market
Quarter Lowest (Rp) Transaction Outstanding
(Rp) (Rp) Capitalization
Volume Shares (million Rp)
2025
I 336 220 288 207.235.500.000 23.801.024.367 6.854.852
II 348 230 320 56.182.450.000 23.801.024.367 7.616.502
III 520 312 496 216.147.800.000 23.801.024.367 11.805.578
IV 940 482 925 393.142.900.0000 23.801.024.367 22.016.451
2024
I 197 173 194 1.400.000.000 23.801.024.367 4.615.042
II 212 180 182 607.140.000 23.801.024.367 4.331.842
III 196 176 196 684.720.000 23.801.024.367 4.665.107
IV 276 195 276 2.440.000.000 23.801.024.367 6.569.233
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
12 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Aksi Korporasi Corporate Action Pada 27 November 2025, NSSS untuk pertama kalinya On November 27, 2025, NSSS distributed its first interim membagikan dividen interim secara tunai atas laba cash dividend from 2025 profits, amounting to Rp3 per tahun 2025 sebesar Rp3 per saham atau sejumlah share, totaling Rp71,404,705,935. Rp71.404.705.935. Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not atau melakukan aksi korporasi lainnya yang mencakup undertake any other corporate actions, such as a stock pemecahan saham, penggabungan saham, saham split, reverse stock, bonus shares, or changes in share bonus, atau perubahan nilai nominal saham. value. Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Temporary Suspension of Stock Trading and/or Share Delisting Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat penghentian Throughout the 2025 fiscal year, there was no temporary sementara atas perdagangan saham Perseroan, serta suspension of trading or delisting of the Company’s tidak terdapat penghapusan atas pencatatan saham shares. Perseroan. Informasi Obligasi, Sukuk, dan Obligasi Konversi Information on Bonds, Sharia Bonds, and Convertible Bonds Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi issue any bonds, sharia bonds, or convertible bonds. sehingga tidak terdapat informasi mengenai jumlah Consequently, there is no information available regarding obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat the number of outstanding bonds, sharia bonds, or bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat convertible bonds, their interest or yield levels, maturity obligasi/sukuk. dates, and the ratings of the bonds or sharia bonds. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 13
Page 14
Peristiwa Penting
Tahun 2025 Key Events in 2025
Perseroan membagikan dividen interim untuk tahun The Company distributed an interim dividend for the 2025
buku 2025 senilai Rp71,4 miliar. Dividen ini dibayarkan financial year amounting to Rp71.4 billion. The dividend
secara tunai sebesar Rp3 per lembar saham pada 27 was paid in cash at Rp3 per share on November 27, 2025.
November 2025.
Penghargaan Awards
Partisipasi dan Bantuan dalam Pembangunan dan Kegiatan Sosial
Masyarakat (Corporate Social Responsibility/CSR) di Kecamatan
Parenggean
Participation and Support for Community Development and Social
Activities (Corporate Social Responsibility/CSR) at Parenggean District
Entitas Anak Penerima
PT Nusantara Sawit Persada
Awarded Subsidiaries
31 Desember 2025 Pemberi Penghargaan Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur
December 31, 2025 Awarder The Government of East Kotawaringin Regency
Partisipasi dan Bantuan Pembangunan dan Kegiatan Sosial
Masyarakat (Corporate Social Responsibility/CSR) di Kecamatan
Cempaga
Participation and Support for Community Development and Social
Activities (Corporate Social Responsibility/CSR) at Cempaga District
Entitas Anak Penerima
PT Borneo Sawit Perdana
Awarded Subsidiaries
31 Desember 2025 Pemberi Penghargaan Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur
December 31, 2025 Awarder The Government of East Kotawaringin Regency
Partisipasi dan Bantuan dalam Pembangunan dan Kegiatan Sosial
Masyarakat (Corporate Social Responsibility/CSR) di Kecamatan
Kota Besi
Participation and Support for Community Development and Social
Activities (Corporate Social Responsibility/CSR) at Kota Besi District
Entitas Anak Penerima
PT Nusantara Sawit Persada
Awarded Subsidiaries
31 Desember 2025 Pemberi Penghargaan Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur
December 31, 2025 Awarder The Government of East Kotawaringin Regency
14 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Bantuan dalam Kegiatan Corporate Social Responsibility Bidang
Pendidikan (Insentif Guru Bantu dan Beasiswa Pendidikan)
Support for Corporate Social Responsibility Programs in the
Education Sector (Teacher Assistant Incentives and Educational
Scholarships)
Entitas Anak Penerima
PT Borneo Sawit Perdana
Awarded Subsidiaries
31 Desember 2025 Pemberi Penghargaan Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur
December 31, 2025 Awarder The Government of East Kotawaringin Regency
Bantuan dalam Kegiatan Corporate Social Responsibility Bidang
Pendidikan (Insentif Guru Bantu dan Beasiswa Pendidikan)
Support for Corporate Social Responsibility Programs in the
Education Sector (Teacher Assistant Incentives and Educational
Scholarships)
Entitas Anak Penerima
PT Nusantara Sawit Persada
Awarded Subsidiaries
31 Desember 2025 Pemberi Penghargaan Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur
December 31, 2025 Awarder The Government of East Kotawaringin Regency
Bantuan dalam Kegiatan Corporate Social Responsibility Bidang
Pendidikan (Insentif Guru Bantu dan Beasiswa Pendidikan)
Support for Corporate Social Responsibility Programs in the
Education Sector (Teacher Assistant Incentives and Educational
Scholarships)
Entitas Anak Penerima
PT Borneo Sawit Perdana
Awarded Subsidiaries
31 Desember 2025 Pemberi Penghargaan Bupati Kotawaringin Timur
December 31, 2025 Awarder Regent of East Kotawaringin
Bantuan dalam Kegiatan Corporate Social Responsibility Bidang
Pendidikan (Insentif Guru Bantu dan Beasiswa Pendidikan)
Support for Corporate Social Responsibility Programs in the
Education Sector (Teacher Assistant Incentives and Educational
Scholarships)
Entitas Anak Penerima
PT Nusantara Sawit Persada
Awarded Subsidiaries
31 Desember 2025 Pemberi Penghargaan Bupati Kotawaringin Timur
December 31, 2025 Awarder Regent of East Kotawaringin
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 15
Page 16
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Manajemen
Management Report
16 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Our Shareholders and Stakeholders,
Dalam perspektif global, tahun 2025 masih diwarnai From a global perspective, 2025 remains characterized
oleh ketidakpastian geopolitik serta penyesuaian by geopolitical uncertainty and shifts in international
kebijakan perdagangan internasional yang berdampak trade policies, affecting worldwide investment and
pada aktivitas investasi dan perdagangan global. trade activities. However, changes in global supply
Meskipun demikian, penyesuaian rantai pasok global, chains, steady demand in several regions, and
stabilitas permintaan di sejumlah kawasan, serta faster adoption of technology, especially artificial
percepatan adopsi teknologi, khususnya kecerdasan intelligence, will help support overall global economic
buatan, turut menopang stabilitas ekonomi global stability. The International Monetary Fund (IMF)
secara keseluruhan. Dana Moneter Internasional forecasts global economic growth to slightly decline
(International Monetary Fund/IMF) memproyeksikan from 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025.
pertumbuhan ekonomi global sedikit melambat dari
3,3% pada tahun 2024 menjadi 3,2% pada tahun 2025.
Di tengah dinamika dan tekanan ekonomi global Despite these global economic challenges and
tersebut, kami bersyukur Indonesia tetap mampu pressures, we are thankful that Indonesia still
mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang positif managed to achieve a positive economic growth of
sebesar 5,11% berdasarkan rilis data Badan Pusat 5.11%, based on data from the Central Statistics
Statistik (BPS). Stabilitas makroekonomi nasional Agency (BPS). The national macroeconomic stability
terutama didukung oleh permintaan domestik yang is mainly maintained by relatively steady domestic
relatif stabil serta keberlanjutan aktivitas investasi, demand and sustainable investment activity,
yang tercermin dari tingkat inflasi yang terkendali, reflected in controlled inflation, sufficient foreign
posisi cadangan devisa yang memadai, serta exchange reserves, and relatively stable exchange
pergerakan nilai tukar yang relatif stabil. rates.
Selaras dengan hal tersebut, industri kelapa sawit In line with this, Indonesia’s national palm oil
nasional menunjukkan kinerja yang positif. Produksi industry is demonstrating positive performance. In
CPO nasional tercatat telah melampaui 51,66 juta 2025, national CPO production achieved 51.66 million
ton sepanjang 2025. Volume ekspor sawit dan produk tons. Export volume of palm oil and its derivatives
turunannya tercatat sebesar 32,34 juta ton dengan nilai amounted to 32.34 million tons, with value amounted
mencapai US$35,87 miliar. Permintaan di dalam negeri to US$35.87 billion. Domestic demand increased to
meningkat menjadi 24,77 juta ton, terutama didorong 24.77 million tons, primarily driven by the food and
oleh industri pangan, oleokimia, serta program oleochemical sectors, as well as the B40 biodiesel
biodiesel B40 yang resmi berlaku sejak 1 Januari 2025. program, which officially began on January 1, 2025.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners commends the Board
Direksi atas kapasitas kepemimpinan serta kualitas of Directors for their leadership and for improving
pengelolaan Perseroan yang semakin matang sepanjang the Company’s management throughout 2025. The
tahun 2025. Direksi dinilai mampu mengambil keputusan Board of Directors is regarded as capable of making
strategis secara tepat melalui pendekatan berbasis data strategic decisions based on data and prudent
dan prinsip kehati-hatian, serta memiliki kemampuan principles, with agility to adapt operational strategies
adaptif dalam menyesuaikan strategi operasional to changing business conditions in a timely manner.
terhadap perubahan kondisi usaha secara tepat waktu.
18 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Ester Hartati
Satyono
Presiden Komisaris
President Commissioner
2025 Annual &
Report
Sustainability
and Sustainability
Report Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalami kenaikan Throughout 2025, the Company experienced growth in
produksi TBS, CPO, dan PK, serta kenaikan harga dibanding FFB, CPO, and PK, along with higher prices compared
tahun 2024. Produksi TBS tercatat mengalami kenaikan to 2024. FFB production increased by 13.37%, meeting
sebesar 13,37%, sesuai dengan target yang diharapkan. expectations. Meanwhile, CPO production rose
Sementara itu, produksi CPO tumbuh signifikan sebesar substantially by 18.07%, driven by optimal operational
18,07% sebagai hasil dari pengelolaan operasional management. Additionally, the Company recorded a
yang optimal. Selain itu, Perseroan juga mencatatkan 3% increase in new plantings, indicating the Company’s
adanya kenaikan penanaman baru sebesar 3%, yang successful management and development of oil palm
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam pengelolaan plantations.
serta pengembangan lahan perkebunan kelapa sawit.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program Furthermore, the Company implemented a planned
penanaman baru secara terencana dengan total luas new planting program covering 737.7 hectares, which
mencapai 737,7 ha. Program penanaman ini memberikan offers strategic benefits by strengthening the medium-
manfaat strategis dalam memperkuat basis produksi and long-term production base, enhancing plantation
jangka menengah dan panjang, meningkatkan potensi yield and productivity, and ensuring a sustainable raw
rendemen serta produktivitas kebun, sekaligus memastikan material supply for the future.
keberlanjutan pasokan bahan baku di masa mendatang.
Sejalan dengan pencapaian tersebut, Perseroan berhasil Building on this achievement, the Company reported
membukukan kinerja keuangan yang positif dengan positive financial outcomes with a net revenue of Rp2,014
pendapatan bersih sebesar Rp2,014 triliun atau tumbuh trillion, which is an 35,16% rise from 2024. Despite
sebesar 35,16% dibandingkan tahun 2024. Di tengah berbagai facing various challenges, the Company also saw a rise
tantangan yang terjadi, Perseroan mampu mencatatkan in net profit to Rp343.2 billion, up by 112.66% compared
peningkatan laba bersih sebesar Rp343,2 miliar, meningkat to 2024.
sebesar 112,66% dibandingkan tahun 2024.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Additionally, the Board of Commissioners believes
tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja jangka that the Board of Directors emphasizes not only short-
pendek, tetapi juga mampu menjaga keseimbangan term performance but also balances value creation,
antara penciptaan nilai, penguatan fundamental strengthening business fundamentals, and managing
usaha, serta pengelolaan risiko secara terukur. Direksi measurable risks. The Board is credited with successfully
juga dinilai berhasil memperkuat disiplin eksekusi, enhancing execution discipline, organizational
meningkatkan efektivitas organisasi, serta menjaga effectiveness, and maintaining consistent governance
konsistensi penerapan tata kelola dan kepatuhan. and compliance.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi Overall, the Board of Commissioners concludes that
telah melaksanakan strategi Perseroan secara konsisten the Board of Directors has consistently executed the
dan selaras dengan rencana jangka pendek maupun Company’s strategy in line with approved short- and
jangka menengah yang telah disetujui. Implementasi medium-term plans. The operational and commercial
strategi operasional dan komersial berjalan efektif, strategies proved effective, as indicated by exceeding key
tercermin dari pencapaian indikator kinerja utama yang performance indicators, improved operational efficiency,
melampaui target, perbaikan efisiensi operasional, serta and a stronger cost structure despite the challenges
penguatan struktur biaya di tengah dinamika industri faced by the palm oil industry and global uncertainties.
kelapa sawit dan ketidakpastian global.
Pengawasan dalam Perumusan dan Oversight of the Company’s Strategic Planning
Implementasi Strategi and Execution
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners diligently
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja serta arah executed its oversight responsibilities concerning the
strategis Perseroan. Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan Company’s performance and strategic initiatives. This
melalui rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan was accomplished through regular Board meetings,
secara berkala, yang menjadi forum bagi Direksi untuk which served as a platform for the Board of Directors
menyampaikan laporan perkembangan kinerja operasional to present reports on operational and financial
dan keuangan, realisasi anggaran, serta pencapaian target performance, budget actualization, and progress toward
strategis Perseroan, termasuk yang berkaitan dengan the Company’s strategic objectives, including those
produksi, penjualan, dan efisiensi biaya. related to production, sales, and cost management.
20 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Dalam pelaksanaan pengawasan, Dewan Komisaris In fulfilling its oversight duties, the Board of secara konsisten memantau implementasi kebijakan inti Commissioners consistently monitored the Perseroan, antara lain pengelolaan kebun, optimalisasi implementation of key corporate policies, including produksi CPO dan PK, strategi pemasaran domestik, plantation management, optimization of CPO and PK serta langkah-langkah Perseroan dalam memenuhi output, domestic marketing strategies, and efforts standar keberlanjutan. Pemantauan tersebut mencakup to meet sustainability standards. This monitoring upaya pemenuhan sertifikasi Indonesian Sustainable encompassed initiatives aimed at securing Indonesian Palm Oil (ISPO) yang disampaikan melalui laporan- Sustainable Palm Oil (ISPO) certification, documented laporan yang bersifat komprehensif. through comprehensive reports. Dewan Komisaris memberikan perhatian khusus pada upaya The Board of Commissioners paid particular attention to peningkatan efisiensi biaya di seluruh rantai nilai, meliputi initiatives focused on enhancing cost efficiency across kegiatan perkebunan, pengolahan, dan logistik. Selain itu, the entire value chain—covering plantations, processing penguatan kualitas pengelolaan risiko juga menjadi fokus facilities, and logistics. Furthermore, strengthening utama, terutama yang berkaitan dengan volatilitas harga risk management capabilities was a primary emphasis, komoditas, perubahan regulasi, dinamika pasar global, particularly concerning commodity price fluctuations, serta isu lingkungan dan sosial. Pengembangan kapasitas regulatory developments, global market trends, and sumber daya manusia dan kepemimpinan internal turut environmental and social concerns. Developing human menjadi perhatian guna mendukung profesionalisme resources and internal leadership was also prioritized to organisasi serta kesiapan Perseroan dalam menghadapi enhance organizational professionalism and to prepare pertumbuhan di masa mendatang. the Company for future expansion. Selain aspek tersebut, Dewan Komisaris secara berkala Beyond these areas, the Board of Commissioners melakukan evaluasi terhadap efektivitas pengendalian periodically evaluates the effectiveness of internal controls internal dan manajemen risiko, termasuk aspek and risk management systems, including environmental, lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) yang semakin social, and governance (ESG) considerations, which krusial dalam industri kelapa sawit. Evaluasi ini are progressively gaining importance within the palm mencakup penelaahan atas sistem pelaporan internal, oil industry. This evaluation involves reviewing internal pelaksanaan audit kepatuhan, serta penyerapan umpan reporting mechanisms, compliance audits, and feedback balik dari unit operasional di lapangan. obtained from operational units in the field. Pandangan atas Prospek Usaha Views on the Business Outlook Di tengah dinamika kebijakan dan perdagangan global Amid the increasingly complex landscape of global yang semakin kompleks, Dewan Komisaris tetap optimis policy and trade dynamics, the Board of Commissioners terhadap prospek usaha Perseroan pada tahun 2026. maintains an optimistic outlook regarding the Company’s Permintaan global minyak sawit diperkirakan terus business prospects for 2026. Global demand for palm tumbuh, terutama dari negara-negara berkembang. oil is anticipated to continue its upward trajectory, Sementara itu, permintaan domestik diproyeksikan tetap particularly from developing nations. Concurrently, kuat, terutama didukung oleh implementasi kebijakan domestic demand is expected to remain robust, primarily biodiesel B40 serta rencana pengembangan kebijakan supported by the implementation of the B40 biodiesel lanjutan menuju B50. policy and strategic plans to advance toward B50. Dari sisi pasokan, produksi nasional diperkirakan On the supply side, national production is projected to meningkat secara moderat. Namun demikian, experience moderate growth. Nonetheless, the palm industri kelapa sawit masih menghadapi sejumlah oil industry continues to face several challenges, tantangan, khususnya yang berkaitan dengan regulasi notably those related to sustainability regulations and keberlanjutan dan kepastian tata kelola lahan. Dengan land management certainty. By adopting prudent risk penerapan pengelolaan risiko yang cermat serta management strategies and maintaining a focus on fokus berkelanjutan pada efisiensi biaya, peningkatan cost efficiency, increased productivity, and compliance produktivitas, dan pemenuhan aspek keberlanjutan, with sustainability standards, the industry’s outlook for prospek industri kelapa sawit dalam satu tahun ke depan the forthcoming year is regarded as possessing growth dinilai tetap memiliki potensi pertumbuhan. potential. Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha tahun The Board of Commissioners considers the 2026 2026 yang disusun oleh Direksi telah bersifat realistis, business outlook formulated by the Board of Directors terukur, dan selaras dengan kondisi industri serta to be realistic, measurable, and aligned with prevailing kapasitas internal Perseroan. Strategi yang dirumuskan industry conditions and the Company’s internal 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
telah mempertimbangkan peluang pertumbuhan capabilities. This strategy accounts for opportunities
permintaan, dinamika harga komoditas, kebijakan stemming from demand growth, fluctuations in
keberlanjutan, serta berbagai risiko operasional yang commodity prices, sustainability policies, and inherent
melekat pada industri kelapa sawit. operational risks within the palm oil sector.
Sebagai upaya pengembangan kinerja Perseroan di To enhance the Company’s performance in 2026, the
tahun 2026, Dewan Komisaris menyampaikan 5 (lima) Board of Commissioners has proposed 5 (five) strategic
rekomendasi strategis, yaitu: recommendations:
• Menjaga disiplin efisiensi biaya dan optimalisasi • Maintain disciplined cost management and optimize
rantai pasok guna melindungi marjin usaha di the supply chain to safeguard profit margins amid
tengah potensi volatilitas harga komoditas dan potential fluctuations in commodity prices and
kenaikan biaya input. escalating input costs.
• Memperkuat manajemen risiko, khususnya terkait • Strengthen risk management, particularly
fluktuasi harga CPO, perubahan kebijakan biodiesel, concerning CPO price volatility, changes in biodiesel
kepatuhan terhadap standar keberlanjutan, serta policies, adherence to sustainability standards, and
kepastian legalitas lahan. land legality issues.
• Mengoptimalkan kinerja keuangan melalui • Optimize financial performance through meticulous
pengelolaan arus kas yang prudent, perencanaan cash flow management, selective capital expenditure
belanja modal yang selektif, serta penguatan planning, and fortification of the capital structure to
struktur permodalan sesuai dengan kebutuhan underpin business expansion.
pengembangan usaha.
• Mengembangkan kapasitas sumber daya manusia • Develop human resources and operational leadership
dan kepemimpinan operasional guna mendukung to cultivate organizational professionalism and
profesionalisme organisasi serta kesiapan Perseroan ready the Company for future growth.
dalam menghadapi pertumbuhan di masa depan.
• Memastikan seluruh inisiatif strategis dilaksanakan • Ensure all strategic initiatives are quantifiable with
secara terukur dengan indikator kinerja yang jelas explicit performance indicators and are subject to
serta dilaporkan secara berkala kepada Dewan regular reporting to the Board of Commissioners.
Komisaris.
Dengan fondasi operasional dan keuangan yang telah Building upon the operational and financial groundwork
terbentuk sepanjang tahun 2025, serta didukung oleh established in 2025, and supported by increased
peningkatan produktivitas kebun melalui program plantation productivity through new planting initiatives,
penanaman baru, penerapan manajemen risiko yang coupled with careful risk management, cost and financial
cermat, optimalisasi efisiensi biaya dan kinerja keuangan, optimization, as well as human resource development,
serta pengembangan sumber daya manusia, Perseroan the Company is well-positioned to sustain performance
memiliki peluang yang kuat untuk mempertahankan growth, augment production and margins, and reinforce
pertumbuhan kinerja, meningkatkan hasil produksi dan its competitive position in the upcoming year.
margin usaha, serta memperkuat posisi kompetitifnya
pada tahun mendatang.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Corporate Governance
Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
Perseroan telah menerapkan praktik Tata Kelola determined that the Company consistently and actively
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) practiced Good Corporate Governance (GCG), in
secara konsisten dan berkesinambungan, serta selaras compliance with relevant laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam penerapannya, Perseroan memberikan perhatian In its implementation, the Company focused on
khusus pada kepatuhan terhadap legalitas lahan dan ensuring land legality and obtaining business permits,
perizinan usaha, penguatan pengelolaan lingkungan strengthening environmental and social management—
dan sosial, termasuk upaya pencegahan kebakaran, including fire prevention and waste management—and
pengelolaan limbah, serta pemeliharaan hubungan maintaining positive relationships with the surrounding
yang harmonis dengan masyarakat sekitar. Selain itu, community. Additionally, the Company continued to
Perseroan terus memperkuat sistem pengendalian improve its internal control system and developed
internal dan manajemen risiko yang semakin responsif, more effective risk management, especially related to
22 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
terutama yang berkaitan dengan operasional perkebunan plantation operations and commodity price volatility.
dan volatilitas harga komoditas. Upaya tersebut turut These efforts were supported by enhancements in
didukung oleh peningkatan kualitas transparansi dan transparency and accountability in performance
akuntabilitas dalam pelaporan kinerja serta pelaporan reporting and sustainability disclosures to stakeholders.
keberlanjutan kepada para pemangku kepentingan.
Perseroan juga secara berkelanjutan memperkuat The Company also consistently improved its governance
penerapan tata kelola yang mengintegrasikan aspek practices by integrating ESG factors into all business
ESG ke dalam seluruh kegiatan usaha. Penerapan ini activities. This was achieved through responsible
diwujudkan melalui pengelolaan lingkungan perkebunan environmental management in plantations, fire
yang bertanggung jawab, pencegahan kebakaran, prevention measures, efficient resource use, and
efisiensi penggunaan sumber daya, serta penguatan strengthening social programs for employees and local
program sosial bagi karyawan dan masyarakat sekitar. communities. ESG considerations were also integrated
Aspek ESG turut diinternalisasikan dalam pengelolaan into risk management, compliance, and decision-
risiko, kepatuhan, dan proses pengambilan keputusan making processes, thereby continuously enhancing
manajemen, sehingga mampu meningkatkan kualitas governance quality and supporting long-term business
tata kelola secara berkesinambungan serta mendukung sustainability.
keberlanjutan usaha jangka panjang.
Apresiasi Acknowledgments
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we extend our
yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh most sincere appreciation to the Board of Directors and
karyawan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, dan all employees for their dedication, professionalism, and
loyalitas yang ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Ucapan loyalty throughout 2025. We also thank the shareholders
terima kasih juga kami sampaikan kepada para pemegang and all stakeholders for their trust, support, and
saham serta seluruh pemangku kepentingan atas collaboration. The contributions and harmonious
kepercayaan, dukungan, dan kerja sama yang telah terjalin cooperation of everyone have driven the Company’s
dengan baik selama ini. Kontribusi serta kolaborasi yang positive performance, created added value for
harmonis dari seluruh pemangku kepentingan tersebut stakeholders, and laid the groundwork for sustainable
telah mendorong Perseroan untuk mencapai kinerja growth in the years ahead.
yang positif, menciptakan nilai tambah bagi seluruh pihak
terkait, serta menjadi landasan bagi pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Ester Hartati Satyono
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi [OJK D.1]
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Our Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, kami mengucapkan rasa First of all, we would like to convey our sincere
syukur atas tahun 2025 yang berhasil kami lalui appreciation for the positive outcomes achieved
dengan kinerja yang positif. Laporan Tahunan in 2025. This Annual Report exemplifies our
ini merupakan wujud komitmen kami untuk dedication to delivering transparent information to
menyampaikan informasi yang transparan all stakeholders regarding our strategic policies,
kepada seluruh pemangku kepentingan mengenai performance accomplishments, future business
kebijakan strategis, capaian kinerja, prospek usaha prospects, and the various sustainability initiatives
ke depan, serta berbagai upaya keberlanjutan yang undertaken during 2025.
telah kami lakukan sepanjang tahun 2025.
Secara global, tahun 2025 masih diwarnai oleh Globally, 2025 was marked by ongoing geopolitical
ketegangan geopolitik yang berkepanjangan serta tensions and a trade war involving the United States,
perang dagang antara Amerika Serikat, Eropa, Europe, and China. These conditions will impact
dan Tiongkok. Kondisi tersebut berdampak pada global economic stability, including fluctuations in
stabilitas ekonomi global, termasuk volatilitas harga energy prices. Additionally, environmental issues
energi. Selain itu, isu lingkungan turut memengaruhi will influence global trade, especially through the
perdagangan global, khususnya melalui kebijakan European Union’s policy of restricting palm oil
Uni Eropa yang membatasi ekspor minyak sawit exports over concerns about deforestation and
dengan alasan deforestasi dan pelanggaran hak asasi human rights violations. This presents a unique
manusia, sehingga memberikan tantangan tersendiri challenge for Indonesia’s palm oil export prospects.
bagi kinerja ekspor minyak sawit Indonesia.
Kami bersyukur perekonomian Indonesia tetap We are grateful that the Indonesian economy still
mampu mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11% grew by 5.11% in 2025, according to the Central
pada 2025, sebagaimana dirilis oleh Badan Pusat Statistics Agency (BPS). In December 2025, the
Statistik (BPS). Inflasi tahunan (year-on-year/yoy) pada annual inflation rate (year-over-year/yoy) was
Desember 2025 tercatat sebesar 2,92%, tetap berada 2.92%, remaining within the government’s target
dalam rentang sasaran pemerintah sebesar 2,5-1%. range of 2.5-1%.
Pertumbuhan ekonomi nasional terutama ditopang National economic growth is primarily fueled by the
oleh sektor industri pengolahan, perdagangan, dan manufacturing, trade, and transportation sectors.
transportasi. Ketahanan ekonomi domestik juga Additionally, domestic resilience is bolstered by
didukung oleh konsumsi rumah tangga yang terjaga stable household consumption and continuous
dengan baik serta realisasi investasi domestik dan growth in both domestic and foreign investments,
asing yang terus tumbuh positif, sehingga mampu which helps sustain overall economic stability.
mempertahankan stabilitas perekonomian nasional.
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri kelapa Aligned with this condition, the palm oil industry
sawit sepanjang tahun 2025 menunjukkan kinerja delivered a solid performance throughout 2025,
yang solid, tercermin dari peningkatan laba bersih as reflected in the rise of net profits among listed
di tingkat emiten. Kinerja positif ini didukung oleh companies. This positive trend was underpinned
stabilitas harga minyak sawit mentah (Crude Palm Oil/ by relatively stable global prices of crude palm
CPO) di pasar global serta kebijakan energi domestik oil (CPO), alongside supportive domestic energy
yang progresif. Produksi CPO dan PKO nasional pada policies. National production of CPO and PKO in
24 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Teguh Patriawan Direktur Utama President Director 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
tahun 2025 diperkirakan mencapai 56.553 juta ton, atau 2025 is estimated at 56,553 million tons, representing a
naik sebesar 7,18% secara tahunan jika dibandingkan year-on-year increase of 7.18% over 2024. Furthermore,
dengan tahun 2024. Selain itu, ekspor kelapa sawit menjadi palm oil exports remained a key contributor to foreign
salah satu pendorong utama perolehan devisa negara, exchange earnings, with export volumes totaling 32,343
dengan volume ekspor sebesar 32.343 juta ton pada 2025, million tons in 2025, up 9.51% from the previous year.
atau tumbuh sebesar 9,51% dari tahun 2024.
Salah satu kebijakan strategis domestik yang berdampak A key domestic policy significantly affecting the industry
signifikan bagi industri adalah penerapan mandatori is the implementation of the B40 Biodiesel mandate,
Biodiesel B40 yang resmi berlaku sejak 1 Januari 2025. which came into effect on January 1, 2025. This
Kebijakan ini mewajibkan pencampuran 40% minyak sawit regulation mandates blending 40% palm oil into diesel,
ke dalam bahan bakar solar, yang berhasil menekan impor leading to a reduction of approximately 3 million tons
solar sekitar 3 (tiga) juta ton serta menghemat devisa negara in diesel imports and saving up to Rp130.21 trillion in
hingga Rp130,21 triliun sepanjang 2025. Seiring dengan foreign exchange in 2025. As a result, domestic palm oil
kebijakan tersebut, konsumsi minyak sawit dalam negeri consumption is expected to increase to 18.5 million tons
pada 2025 meningkat menjadi 18,5 juta ton, didorong oleh in 2025, fueled by growth in the food, oleochemical, and
pertumbuhan industri pangan, oleokimia, dan biodiesel. biodiesel industries.
Proses Perumusan Strategi dan Kebijakan Effective Strategy and Policy Formulation
yang Efektif Process
Dalam proses perumusan strategi dan kebijakan Throughout 2025, we consistently reviewed and analyzed
sepanjang tahun 2025, kami secara konsisten mengkaji various internal and external factors affecting the
dan menganalisis berbagai faktor internal dan eksternal Company’s business continuity while developing our
yang memengaruhi kelangsungan bisnis Perseroan. strategies and policies.
Kami melakukan analisis dan tinjauan komprehensif We conducted thorough analyses and reviews to set
dalam menetapkan target produksi kebun dan pabrik, plantation and mill production targets and assess
serta melakukan review atas manajemen biaya guna cost management to achieve efficiency objectives.
memastikan pencapaian target efisiensi. Selanjutnya, Additionally, the Company established sales targets and
Perseroan menetapkan target penjualan serta proyeksi projected profits and losses, facilitating more detailed
laba rugi yang akan dicapai, sehingga perencanaan operational and financial planning with relevant work
operasional dan keuangan dapat disusun secara lebih units.
terperinci bersama unit kerja terkait.
Dalam rangka memastikan implementasi strategi berjalan To ensure smooth implementation of strategies, the
sesuai rencana, Perseroan secara rutin menyelenggarakan Company regularly holds coordination meetings to
rapat koordinasi sebagai sarana monitoring dan evaluasi monitor and evaluate business performance. These
kinerja bisnis. Rapat koordinasi tersebut dilaksanakan meetings are scheduled periodically and involve all
secara berkala dan menyeluruh dengan melibatkan seluruh management levels, supporting effective decision-
jajaran manajemen, guna mendukung pengambilan making and enabling early identification of emerging
keputusan yang efektif dan efisien, sekaligus memungkinkan issues and strategic responses.
identifikasi dini atas berbagai permasalahan yang muncul
beserta langkah strategis untuk penanganannya.
Fokus Strategi dan Kebijakan Strategis Company Strategy and Policy Focus
Perseroan
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuously improving
efisiensi operasional serta peningkatan kapasitas operational efficiency and expanding sustainable
produksi yang berkelanjutan. Dalam mendukung production capacity. To achieve this, the Company
upaya tersebut, Perseroan senantiasa menggunakan consistently employs high-quality oil palm seeds and
bibit kelapa sawit unggul dan menyesuaikan program tailors its fertilization program to match planting
pemupukan dengan kondisi tanaman. Dengan demikian, conditions. These measures ensure effective and
kegiatan pemupukan dapat berjalan secara efektif dan optimized fertilization, thereby increasing both the
optimal guna meningkatkan kuantitas serta kualitas quantity and quality of outputs such as Fresh Fruit
produksi, baik Tandan Buah Segar (TBS), Minyak Sawit Bunches (FFB), Crude Palm Oil (CPO), and Palm Kernel
Mentah (CPO), maupun Inti Sawit (PK). (PK).
26 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Selain itu, Perseroan terus melakukan pemeliharaan Furthermore, the Company maintains its infrastructure
infrastruktur untuk menunjang kelancaran transportasi to support efficient harvest transportation, workforce
hasil panen, mobilitas tenaga kerja, serta distribusi mobility, and distribution of operational support materials.
seluruh bahan pendukung operasional. Perseroan juga The Company also routinely assesses, upgrades, and
secara konsisten melakukan evaluasi, perbaikan, dan innovates to ensure the seamless operation of all CPO
inovasi agar seluruh proses produksi dan transportasi production and transportation activities. These efforts
CPO dapat berjalan dengan baik. Upaya ini dilakukan aim to maintain product availability and quality, boost
untuk memastikan ketersediaan dan kualitas produk, customer satisfaction, and create positive outcomes for
memberikan kepuasan kepada pelanggan, serta all stakeholders.
berkontribusi positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan The Company views Human Resources (HR) as a strategic
aset strategis yang berperan penting dalam mendorong asset crucial for executing plans and sustaining corporate
pencapaian rencana serta implementasi strategi strategies. Consequently, the Company actively improves
perusahaan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, its HR quality by involving employees in diverse training
Perseroan secara konsisten melakukan penguatan kualitas and continuous education programs customized for each
SDM melalui partisipasi karyawan dalam berbagai program department. Moreover, the Company also organizes
pelatihan dan pendidikan berkelanjutan yang disesuaikan knowledge-sharing sessions that serve as platforms for
dengan kebutuhan masing-masing departemen. Selain itu, employees to exchange insights, skills, and experiences.
Perseroan juga menyelenggarakan sesi knowledge sharing This initiative aims to foster a vibrant knowledge-sharing
sebagai wadah bagi karyawan untuk saling berbagi wawasan, culture, helping the Company become more adaptable in
keahlian, dan pengalaman. Kolaborasi ini bertujuan untuk facing industry challenges as market dynamics become
membentuk circle of knowledge yang dinamis di lingkungan increasingly complex.
perusahaan, sehingga Perseroan menjadi lebih agile dalam
menghadapi tantangan bisnis seiring dengan meningkatnya
kompleksitas dinamika industri.
Capaian Kinerja Ekonomi 2025 2025 Economic Performance Achievements
Keberhasilan Perseroan dalam mencapai kinerja yang The Company’s ability to achieve optimal performance
optimal selama tahun 2025 tidak terlepas dari sejumlah through 2025 relies on several critical factors:
faktor utama, antara lain:
• Komitmen manajemen yang kuat menjadi fondasi • Strong management commitment serves as the
utama dalam pencapaian target keberlanjutan. core foundation for meeting sustainability targets,
Komitmen ini tercermin dari dukungan penuh demonstrated through management’s full support
manajemen terhadap seluruh inisiatif yang dijalankan. for all initiatives.
• Perseroan memiliki visi dan misi keberlanjutan yang • The Company maintains a clear and focused
jelas dan terarah, didukung oleh kebijakan strategis sustainability vision and mission, supported by
guna memastikan setiap kegiatan operasional strategic policies that align all operational activities
selaras dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang. with long-term sustainability objectives.
• Untuk memastikan efektivitas implementasi • To promote effective implementation of sustainability
kebijakan keberlanjutan, Perseroan secara policies, the Company regularly monitors and audits
rutin melakukan monitoring dan audit berkala its progress based on the Environmental, Social, and
berdasarkan pilar lingkungan, sosial, dan tata Governance (ESG) pillars, enhancing transparency
kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG), and accountability in managing sustainability efforts.
guna meningkatkan transparansi dan akuntabilitas
dalam pengelolaan aspek keberlanjutan.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Target and Actual Performance
Dari sisi operasional, Perseroan berhasil menjaga Operationally, the Company successfully maintained
keberlanjutan kegiatan usaha melalui pengelolaan business sustainability through improved asset and
aset dan sumber daya yang lebih efektif, peningkatan resource management, increased productivity, and
produktivitas, serta konsistensi dalam memenuhi standar consistent adherence to operational and sustainability
operasional dan keberlanjutan yang berlaku. Pada tahun standards. In 2025, there were notable increases in FFB,
2025, Perseroan mencatatkan peningkatan produksi TBS, CPO, and PK. FFB production grew by 13.37% to 541,109
CPO, dan PK. Produksi TBS meningkat sebesar 13,37% tons (beyond the target of 540,000 tons), CPO production
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
menjadi 541.109 ton (melampaui target sebesar 540.000 increased by 0.52% to 124,647 tons (beyond the target of
ton), produksi CPO tumbuh sebesar 0,52% menjadi 124,000 tons), and PK production increased by 11.28% to
124.647 ton (melampaui target sebesar 124.000 ton), dan 22,584 tons (beyond the target of 24,000 tons).
produksi PK tumbuh sebesar 11,28% menjadi 22.584 ton
(melampaui target sebesar 24.000 ton).
Dari sisi finansial, Perseroan berhasil membukukan Financially, the Company achieved net revenue of Rp2.01
pendapatan sebesar Rp2,01 triliun, atau 7,9% di atas trillion, exceeding the target of Rp1.87 trillion by 7.9%.
target yang telah ditetapkan sebesar Rp1,87 triliun. Selain By the end of 2025, The Company also achieved its profit
itu, pencapaian laba tahun berjalan Perseroan pada 31 target for the year, recording a net profit of Rp647.82
Desember 2025 juga tercatat sebesar Rp647,82 miliar, billion, or 36.96% above the target of Rp473 billion.
atau 36,96% di atas target yang ditetapkan sebesar Rp473 Furthermore, based on the Company’s fundamental
miliar. Di sisi lain, hasil analisis fundamental Perseroan analysis, the gearing ratio, measured as total liabilities
dengan menghitung rasio gearing di mana total liabilitas to total equity, stood at 116.56% in 2025, surpassing
dibandingkan dengan total ekuitas Perseroan pada tahun the target of 115.67%. These growth figures, alongside
2025 menunjukkan capaian sebesar 116,56%, berhasil a healthy financial structure amid industry shifts,
melebihi target yang ditetapkan yaitu sebesar 115,67%. demonstrate effective operational management and
Pertumbuhan pendapatan dan laba, disertai dengan struktur optimum cost efficiency.
keuangan yang tetap sehat di tengah dinamika industri,
mencerminkan efektivitas pengelolaan operasional serta
keberhasilan penerapan efisiensi biaya secara optimal.
Upaya Menghadapi Tantangan Usaha Efforts in Addressing Business Challenges
Sepanjang tahun 2025, kendala cuaca dan fluktuasi Throughout 2025, weather constraints and volatile
harga komoditas masih menjadi tantangan utama commodity prices still continued to be the Company’s
yang dihadapi Perseroan. Kondisi tersebut mendorong primary challenges. These factors encourage the Board
Direksi dan seluruh jajaran manajemen untuk bersikap of Directors and all management levels to adopt a
dinamis dan adaptif, serta terus melakukan inovasi flexible and innovative approach, continuously seeking
guna memastikan ketersediaan dan kualitas produk. improvements to sustain product availability and quality.
Berbagai langkah strategis telah diterapkan, antara lain Several strategic actions have been implemented, such
penggunaan bibit kelapa sawit unggul serta penyesuaian as utilizing high-quality oil palm seeds and adjusting
program pemupukan sesuai dengan kondisi tanaman, fertilizer programs based on crop conditions to ensure
sehingga proses produksi dapat berjalan secara optimal. optimal yields.
Perseroan juga memberikan perhatian khusus terhadap The Company also emphasizes transportation and
aspek transportasi dan distribusi. Upaya pemeliharaan distribution. Maintenance of infrastructure is ongoing
infrastruktur terus dilakukan guna menunjang kelancaran to facilitate the smooth transportation of harvests,
transportasi hasil panen, mobilitas pekerja, serta employee mobility, and the distribution of operational
distribusi bahan penunjang operasional. Sejalan dengan support materials. Moreover, the Company regularly
hal tersebut, Perseroan secara konsisten menerapkan implements cost-saving measures to enhance
efisiensi biaya untuk menciptakan kinerja operasional operational efficiency and boost profitability.
yang lebih efektif serta mendorong peningkatan laba.
Selain berorientasi pada aspek operasional, Perseroan In addition to operational goals, the Company
juga memperhatikan aspek sosial dan lingkungan prioritizes social and environmental sustainability
sebagai bagian integral dalam menciptakan kinerja yang as vital components of creating long-term value for
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. This strategy aims to make positive
Pendekatan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi contributions and support sustainable growth.
positif secara menyeluruh dan mendorong pertumbuhan
Perseroan yang berkesinambungan.
28 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Prospek Usaha Business Prospects Pada tahun 2026, ekonomi Indonesia diperkirakan tetap In 2026, Indonesia’s economy is forecasted to maintain tumbuh resilien, dengan proyeksi sebesar 4,9% hingga resilient growth, ranging from 4.9% to 5.7%, according 5,7% menurut Bank Indonesia. Pertumbuhan ini ditopang to Bank Indonesia. This development is fueled by robust oleh konsumsi domestik yang kuat serta penurunan suku domestic consumption and a decrease in the Bank bunga Bank Indonesia (BI) menjadi 4,75%. Indonesia (BI) interest rate to 4.75%. Dari sisi industri, Perseroan menilai bahwa prospek masih From an industry perspective, the Company sees cukup potensial, sejalan dengan kebijakan pemerintah promising prospects, aligned with government policies terkait implementasi Program B40 dan rencana untuk B50 on the B40 and planning for B50 Program and possible serta potensi kekurangan pasokan akibat keterlambatan supply shortages due to delays in replanting oil palms. proses peremajaan sawit (replanting). Program B50 The B50 planning, requires a 50% biodiesel blend from merupakan kebijakan pemerintah yang mewajibkan palm oil with 50% fossil diesel in diesel fuels. Its goal pencampuran 50% biodiesel dari minyak sawit dengan 50% is to boost energy independence, reduce fossil diesel solar fosil pada bahan bakar solar, yang sudah masuk dalam imports, create jobs in the palm oil industry, and promote program pemerintah. Program ini bertujuan meningkatkan the transition to renewable energy. kedaulatan energi nasional dengan mengurangi impor solar fosil, meningkatkan penyerapan tenaga kerja di industri sawit, serta mendukung transisi menuju energi hijau. Perseroan optimis bahwa industri minyak sawit ke The Company remains optimistic about the continued depannya tetap memiliki peluang untuk berkembang. growth of the palm oil industry. To capitalize on this, Untuk memanfaatkan peluang ini, Perseroan akan terus the Company will enhance its production processes and mengoptimalkan proses dan kapasitas produksi guna expand capacity to satisfy rising demand both domestically memenuhi kebutuhan minyak sawit yang terus meningkat, and internationally. Additionally, the Company will baik di dalam negeri maupun secara global. Perseroan emphasize strategic planning, incorporate innovative akan terus merumuskan perencanaan dan kebijakan and adaptable methods, and improve efficiencies across strategis, melakukan inovasi yang dinamis dan adaptif, all departments to promote sustainable growth and serta menerapkan efisiensi di seluruh bidang untuk bolster its competitive advantage in the future. memastikan pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan dan meningkatkan daya saing di masa mendatang. Penerapan Tata Kelola Governance Implementation Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten The Company is committed to consistently implementing menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) as the core foundation Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam for all its business activities, ensuring continued trust setiap kegiatan usaha, sekaligus menjaga kepercayaan from stakeholders. Its implementation adheres to para pemangku kepentingan. Dalam pelaksanaannya, applicable laws, the Corporate Governance Guidelines, Perseroan berpedoman pada peraturan yang berlaku, and various internal policies and procedures that Pedoman Governansi Korporat, serta berbagai peraturan, complement one another. kebijakan, dan pedoman internal yang saling melengkapi. Direksi secara rutin mengadakan pertemuan dengan The Board of Directors regularly consults with the Dewan Komisaris untuk memastikan fungsi konsultasi Board of Commissioners to facilitate effective oversight dan pengawasan berjalan optimal, sekaligus memperoleh and obtain strategic advice for the company’s ongoing rekomendasi strategis bagi kelangsungan dan pertumbuhan operations and growth. These recommendations often bisnis Perseroan. Rekomendasi tersebut mencakup focus on improving operational fertilization, maintenance peningkatan praktik pemupukan dan pemeliharaan practices, and financial strategies. When executing operasional, serta aspek finansial. Dalam menjalankan their responsibilities, the Board of Directors routinely tugasnya, Direksi secara berkala mengembangkan strategi formulates plans to mitigate business risks, such as untuk mengantisipasi berbagai risiko bisnis, termasuk extreme weather events and commodity price volatility. cuaca ekstrem dan fluktuasi harga komoditas. Perseroan The Company also continuously reviews its operations to juga secara berkesinambungan meninjau operasional optimize performance while ensuring compliance with agar berjalan optimal, dengan tetap mematuhi seluruh all relevant regulations and internal policies. peraturan dan kebijakan yang berlaku. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Kami memastikan Perseroan selalu mematuhi peraturan We ensure the Company to maintain strict adherence to
perundang-undangan, khususnya di bidang pasar modal, laws and regulations, particularly in the capital markets
termasuk keterbukaan informasi melalui situs web resmi, sector. This includes transparent information disclosure
penyampaian laporan tepat waktu kepada OJK, serta through the official website, timely submitting reports
penyelenggaraan RUPS. Perseroan terus memperkuat to the OJK and holding GMS. Additionally, the Company
tata kelola dengan meningkatkan kepatuhan terhadap works to strengthen governance by refining regulatory
regulasi dan menyesuaikan kebijakan internal agar compliance practices and updating internal policies to
selaras dengan perkembangan peraturan yang berlaku. reflect current regulatory changes.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kebijakan Perseroan dalam Merespons The Company’s Policy on Addressing
Tantangan Keberlanjutan Sustainability Challenges
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar kewajiban For the Company, sustainability is more than just
kepatuhan, melainkan bagian yang tidak terpisahkan compliance; it forms a fundamental part of its long-
dari strategi pertumbuhan jangka panjang. Sejak awal, term growth plan. From the beginning, the Company
Perseroan menanamkan nilai-nilai keberlanjutan yang has integrated sustainability principles based on its
berlandaskan pada komitmen untuk tumbuh secara commitment in responsible growth, environmental
berkesinambungan, menjunjung tinggi integritas dalam integrity, fairness in empowering local communities,
pengelolaan lingkungan, mengedepankan keadilan dalam and respect for diversity in human resources. These
memberdayakan masyarakat sekitar, serta menghargai principles are enforced by a focus on continuous
keberagaman dalam pengelolaan sumber daya manusia. innovation and the pursuit of newer, more responsible
Nilai-nilai tersebut diperkuat dengan semangat untuk management methods for its palm oil plantations.
terus berinovasi dan mencari pendekatan-pendekatan
baru yang lebih bertanggung jawab dalam pengelolaan
usaha perkebunan kelapa sawit.
Dalam praktiknya, Perseroan terus menginternalisasikan In practice, the Company promotes a culture of
budaya efisiensi di seluruh lini operasional, khususnya efficiency across all operations, especially in energy
dalam penggunaan energi dan sumber daya, mendorong and resource use. It encourages active engagement in
keterlibatan aktif dalam kegiatan tanggung jawab sosial, social responsibility, highlights occupational safety and
mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja (K3), health (OHS), and ensures environmental considerations
serta memastikan seluruh proses bisnis dijalankan are incorporated into all business processes. However,
dengan mempertimbangkan dampak lingkungan. Namun the Board of Directors recognizes that embedding
demikian, Direksi menyadari bahwa proses internalisasi these values can be challenging, including the ongoing
nilai-nilai tersebut tidak terlepas dari berbagai tantangan, effort to promote energy-saving practices among
antara lain perlunya sosialisasi yang berkelanjutan employees, adopt new green technologies, and increase
mengenai budaya hemat energi kepada seluruh karyawan, awareness and collaboration with local communities on
kebutuhan untuk terus mencari teknologi baru yang environmental management.
mendukung inovasi hijau, serta pentingnya membangun
kesadaran dan kolaborasi dengan masyarakat sekitar
dalam pengelolaan lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, tantangan utama keberlanjutan In 2025, the main sustainability challenges include
yang dihadapi Perseroan adalah faktor cuaca yang weather risks affecting operations and the need for
memengaruhi kelancaran operasional, serta kebutuhan innovations in waste utilization. To address these,
untuk terus mengembangkan inovasi dalam pemanfaatan the Board of Directors plans to implement proactive
limbah. Menyikapi hal tersebut, Direksi secara proaktif strategies such as maintaining infrastructure, adjusting
mengambil langkah-langkah strategis melalui fertilization practices to improve field conditions, and
pemeliharaan infrastruktur yang lebih intensif, penyesuaian continuously exploring waste utilization options that
pola pemupukan agar lebih efektif dan adaptif terhadap generate economic value with minimal environmental
kondisi lapangan, serta upaya berkelanjutan dalam impact. Aside of that, the Company will also start
mencari dan mengembangkan opsi pemanfaatan limbah shifting work practices toward greater energy efficiency
agar dapat memberikan nilai tambah secara ekonomi and environmental sustainability.
sekaligus mengurangi dampak lingkungan. Selain itu,
Perseroan juga mulai mengarahkan perubahan pola kerja
agar lebih efisien energi dan semakin ramah lingkungan.
30 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance Sejalan dengan arah pengembangan usaha yang Aligned with its long-term business development berorientasi jangka panjang, Perseroan secara strategy, the Company consistently follows sustainable konsisten menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan finance principles by incorporating economic, melalui integrasi aspek ekonomi, lingkungan, dan environmental, and social factors into every decision. sosial dalam setiap pengambilan keputusan strategis. The Company’s sustainability initiatives are currently Strategi keberlanjutan Perseroan saat ini diperkuat supported by the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) dengan kepemilikan sertifikasi Indonesian Sustainable certification, which verifies that all operations meet Palm Oil (ISPO), yang menjadi landasan utama dalam key sustainability standards. The Board of Directors is memastikan seluruh kegiatan operasional dijalankan dedicated not only to ensuring ongoing compliance but sesuai dengan standar keberlanjutan yang berlaku. also to enhancing human resource capabilities to better Direksi berkomitmen untuk tidak hanya menjaga understand and apply sustainability principles across all kepatuhan terhadap standar tersebut, tetapi juga terus activities. mendorong penguatan kapasitas sumber daya manusia agar semakin memahami dan menginternalisasi prinsip- prinsip keberlanjutan dalam setiap aktivitas kerja. Dari aspek ekonomi, di luar pencapaian kinerja ekonomi From a economic perspective, beyond previous yang telah dipaparkan sebelumnya, Perseroan telah achievements, the Company has adopted efficiency memulai langkah-langkah efisiensi, antara lain melalui measures, such as using empty fruit bunches (EFBs) pemanfaatan janjang kosong serta limbah cair dan and liquid and solid waste products as fertilizers. This padat sebagai substitusi pupuk. Inisiatif ini tidak hanya initiative reduces dependence on chemical fertilizers, membantu mengurangi ketergantungan pada pupuk leading to cost savings and supporting environmental kimia, tetapi juga memberikan penghematan biaya protection while bolstering financial stability. yang signifikan bagi Perseroan. Dengan demikian, pendekatan keberlanjutan tidak hanya berkontribusi pada perlindungan lingkungan, tetapi juga memperkuat fundamental kinerja keuangan Perseroan. Pada aspek lingkungan, Perseroan terus mengoptimalkan From a environmental perspective, the Company pemanfaatan limbah serabut sawit dan cangkang sebagai continues to maximize the use of fiber and shell waste as bahan bakar alternatif untuk boiler, serta penggunaan alternative fuels and to use EFBs and waste as organic janjang kosong dan limbah cair maupun padat sebagai fertilizers. These efforts help decrease waste pollution pupuk organik. Praktik ini secara langsung berkontribusi and improve resource efficiency. One of the efforts to dalam mengurangi volume limbah yang berpotensi reduce energy consumption is the use of renewable mencemari lingkungan sekaligus meningkatkan energy from palm kernel shells and palm fiber, recorded efisiensi penggunaan sumber daya. Salah satu upaya at 325,706 GJ and 781,590 GJ, respectively, in 2025, to untuk mengurangi konsumsi energi adalah penggunaan help reduce emissions generated from the Company’s energi terbarukan dari cangkang sawit dan serabut operations. Greenhouse Gas (GHG) emissions for Scope sawit yang tercatat masing-masing sebesar 325.706 GJ 1, 2, and 3 were recorded at 43.417 Tons CO2-eq, with an dan 781.590 GJ di tahun 2025 guna menekan emisi yang intensity of 0. 0,02 Tons CO₂-eq per million Rupiah. dihasilkan dari kegiatan usaha Perseroan. Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk cakupan 1, 2, dan 3 tercatat sebesar 43.417 Ton CO2-eq dengan intensitas sebesar 0,02 Ton CO2-eq/Rp juta. Sementara itu, dari aspek sosial, khususnya bidang From a social perspective, particularly in employment, ketenagakerjaan, Perseroan memastikan pengelolaan the Company ensures the fulfillement of human rights sumber daya manusia (SDM) yang memenuhi hak asasi in its HR management, creating an inclusive, safe, and manusia (HAM), menciptakan lingkungan kerja yang fair workplace while encouraging individual potential inklusif, aman, setara dan mendukung pengembangan growth. The Company facilitates training and skills potensi setiap individu. Perseroan memberikan pelatihan development for its employees, averaging 5.16 hours per dan pengembangan kompetensi bagi karyawan dengan person. Regarding OHS, there were no fatal or serious rata-rata jam pelatihan per karyawan mencapai 5,16 workplace accidents throughout 2025. jam/karyawan. Dari aspek K3, di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat kecelakaan kerja yang mengakibatkan fatalitas atau cedera berat. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Selain bidang ketenagakerjaan, Perseroan secara Besides employment, the Company actively supports and
konsisten turut memberdayakan dan memberikan positively contributes to the local community, including
kontribusi positif terhadap masyarakat sekitar, antara maintaining road infrastructure around its operational
lain melalui dukungan terhadap perawatan infrastruktur areas, which greatly helps keep economic activities
jalan di sekitar wilayah operasional, yang secara nyata running smoothly. The Company has also launched
membantu kelancaran aktivitas ekonomi masyarakat. various CSR programs with the following investment
Perseroan juga telah melaksanakan berbagai program values:
CSR dengan nilai investasi sebagai berikut:
• Bidang Pendidikan: Rp268.034.668 • Education: Rp268,034,668
• Bidang Kesehatan: Rp183.240.000 • Health: Rp183,240,000
• Bidang Agama, Sosial, dan Budaya: Rp183.514.003 • Religious, Social, and Cultural Affairs: Rp183,514,003
• Bidang Infrastruktur: Rp878.538.676 • Infrastructure: Rp878,538,676
• Bidang Tanggap Bencana: Rp16.880.000 • Disaster Response: Rp16,880,000
• Bidang Charity: Rp96.160.730 • Charity: Rp96,160,730
Dalam bidang tanggung jawab terhadap produk dan The Company consistently ensures product quality from
layanan kepada pelanggan, Perseroan senantiasa manufacturing to distribution as part of its responsibility
memastikan kualitas produk mulai dari proses produksi for providing products and services to customers. The
hingga distribusi. Perseroan berupaya untuk memenuhi Company strives to meet quality standards to uphold
spesifikasi dan standar mutu produk sehingga dapat customer trust and satisfaction.
menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan.
Strategi Pencapaian Target dan Pengelolaan Strategy for Achieving Targets and Managing
Risiko Keberlanjutan Sustainability Risks
Direksi menyadari bahwa hingga saat ini Perseroan The Board of Directors acknowledges that the Company
belum menetapkan target kuantitatif yang terukur has not yet established specific, measurable targets
secara spesifik untuk aspek ekonomi, lingkungan, dan for its economic, environmental, and social aspects.
sosial. Namun demikian, Perseroan secara konsisten However, the Company consistently and disciplinedly
dan disiplin menjalankan inisiatif keberlanjutan tersebut pursues these sustainability initiatives year after year
dari tahun ke tahun sebagai bagian dari komitmen as part of its long-term goals. Moving forward, the
jangka panjang. Ke depan, Perseroan akan terus Company will enhance its planning and performance
memperkuat sistem perencanaan dan pengukuran measurement systems to manage sustainability efforts
kinerja agar inisiatif keberlanjutan dapat dikelola secara more systematically and effectively.
lebih terstruktur dan terarah.
Dalam pengelolaan risiko, Perseroan memandang In risk management, the Company considers risks related
bahwa risiko terkait faktor cuaca, efisiensi penggunaan to weather, resource efficiency, and waste management
sumber daya, serta pengelolaan limbah harus direspons as needing a comprehensive approach. Therefore,
secara terintegrasi. Oleh karena itu, pendekatan yang this strategy goes beyond technical and operational
ditempuh tidak hanya bersifat teknis operasional, tetapi measures by also focusing on improving governance,
juga mencakup penguatan tata kelola, peningkatan developing human resource skills, and promoting a more
kompetensi sumber daya manusia, serta pengembangan flexible and responsible work culture. These efforts are
budaya kerja yang lebih adaptif dan bertanggung jawab. intended to ensure careful management of sustainability
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya risks while maintaining the Company’s competitiveness.
memastikan pengelolaan risiko keberlanjutan yang
prudent tanpa mengurangi daya saing usaha.
Seiring dengan hal itu, Direksi melihat bahwa terdapat As a result, the Board of Directors recognizes notable
peluang besar untuk terus meningkatkan nilai tambah dari opportunities to enhance the value of sustainability
praktik keberlanjutan, khususnya melalui pengembangan initiatives, particularly by advancing waste utilization
inovasi pemanfaatan limbah dan efisiensi energi. Upaya and energy efficiency innovations. These initiatives will
ini tidak hanya akan memperkuat ketahanan operasional not only boost the Company’s operational resilience, but
32 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Perseroan, tetapi juga membuka ruang bagi terciptanya also open avenues for new economic gains. Through
sumber nilai ekonomi baru di masa depan. Dengan steady execution of its sustainability strategy, the Board
konsistensi dalam menerapkan strategi keberlanjutan, of Directors is confident that the Company’s sustainability
Direksi optimis bahwa kinerja keberlanjutan Perseroan performance will improve and become more aligned
ke depan akan semakin baik dan semakin terintegrasi with its broader business growth plan.
dengan strategi pertumbuhan usaha secara keseluruhan.
Apresiasi Acknowledgments
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih In conclusion, we sincerely thank all shareholders,
sedalam-dalamnya kepada seluruh pemegang saham, the Board of Commissioners, and stakeholders for
Dewan Komisaris, dan seluruh pemangku kepentingan their support and trust in the Company. We especially
atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan appreciate our employees for their dedication, hard
kepada Perseroan. Kami juga memberikan apresiasi work, and loyalty throughout 2025.
secara khusus kepada seluruh karyawan atas dedikasi,
kerja keras, dan loyalitas yang ditunjukkan sepanjang
tahun 2025.
Kami berharap bahwa kolaborasi solid yang terjalin We hope the strong partnership between the Company
antara Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan and all stakeholders will continue in the coming years.
selama ini terus berlanjut di tahun-tahun mendatang. Through focused strategic initiatives and continuous
Dengan langkah strategis yang terarah serta peningkatan improvements in operational excellence, the Company
keunggulan operasional yang berkelanjutan, Perseroan aims for steady growth to maximize benefits for everyone
terus berupaya bertumbuh secara progresif guna involved.
memberikan manfaat yang optimal bagi semua pihak.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Teguh Patriawan
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Tungkot Sipayung Robiyanto Ester Hartati Satyono
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner
34 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Teguh Patriawan Kurniadi Patriawan Miniwati Kasmita
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Statement of the Board of Commissioners regarding the Responsibilities to the 2025 Annual
Report and Sustainability Report of PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Kami, yang bertandatangan di bawah ini, sebagai We, the undersigned, being the members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan, menyatakan Commissioners of the Company, hereby declare that we
bertanggung jawab penuh atas penyusunan dan are fully responsible for the preparation and presentation
penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan of the 2025 Annual Report and Sustainability Report. All
2025. Seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan information contained in this 2025 Annual Report and
Laporan Keberlanjutan 2025 ini telah disajikan dengan Sustainability Report have been fully and accurately
lengkap dan benar. disclosed.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2026 | Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ester Hartati Satyono
Komisaris Utama
President Commissioner
Robiyanto Tungkot Sipayung
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
36 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Surat Pernyataan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Statement of the Board of Directors regarding the Responsibilities to the 2025 Annual Report
and Sustainability Report of PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Kami, yang bertandatangan di bawah ini, sebagai We, the undersigned, being the members of the Board
anggota Direksi Perseroan, menyatakan bertanggung of Directors of the Company, hereby declare that we are
jawab penuh atas penyusunan dan penyajian Laporan fully responsible for the preparation and presentation
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025. Seluruh of the 2025 Annual Report and Sustainability Report.
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan All information contained in this 2025 Annual Report
Keberlanjutan 2025 ini telah disajikan dengan lengkap and Sustainability Report have been fully and accurately
dan benar. disclosed.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2026 | Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Teguh Patriawan
Direktur Utama
President Director
Kurniadi Patriawan Miniwati Kasmita
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 37
Page 38
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
38 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas
Perseroan Company’s Identity
Nama Perseroan
Company Name
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Bidang Usaha Perkebunan kelapa sawit
Line of Business Palm oil plantation sector
Tanggal Pendirian 1 April 2009
Date of Establishment April 1, 2009
Perubahan Nama Perusahaan Tidak ada
Changes to the Company’s Name None
Kode Saham
NSSS
Ticker Code
Jumlah Karyawan 191 orang
Number of Employees 191 employees
Modal Dasar
Authorized Capital Rp4.000.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-up Capital Rp1.190.078.432.250
Pemegang Saham
Shareholders
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2]
Head Office Address
39,157% Menara Imperium
PT Samuel Tumbuh Bersama
Lantai 30, Suite D | 30th Floor, Suite D,
11,701% Jalan H.R. Rasuna Said Kav.1, Guntur, Setiabudi,
Teguh Patriawan Jakarta Selatan | South Jakarta12980.
9,52% (021) 8354045
PT Nusantara Makmur Lestari
(021) 8317688
7,794%
PT Samuel Internasional corporate.secretary@nssgroup.id
31,828%* www.nssgroup.id
Masyarakat | Public
** Termasuk kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi di bawah 5%. Informasi lebih lengkap dapat mengacu pada tabel “Kepemilikan Saham
Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi” di halaman 62. | Includes shareholdings of members of the Board of Commissioners and Board of Directors of
less than 5%. Further detailed information is provided in the table “Direct Shareholding by the Board of Commissioners and Board of Directors” on page 62.
40 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Sekilas
Perseroan About the Company
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk (Perseroan) PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan was formed under the Deed of Establishment of
Terbatas PT Nusantara Sawit Sejahtera No. 01 PT Nusantara Sawit Sejahtera No. 01 dated April 1,
tanggal 1 April 2009 serta Akta Perubahan No. 2009, and the Amendment Deed No. 14 dated June
14 tanggal 12 Juni 2009, yang keduanya dibuat di 12, 2009, both notarized by Engawati Gazali, S.H.,
hadapan Engawati Gazali, S.H., Notaris di Jakarta. in Jakarta. Since its founding, the Company and its
Sejak awal pendiriannya, Perseroan beserta entitas subsidiaries have focused on strengthening their
anak terus berkomitmen untuk memperkuat business foundations through various strategic
fondasi usaha melalui berbagai langkah strategis initiatives and growing their production capacity to
dan peningkatan kapasitas fasilitas produksi guna ensure steady and sustainable growth.
mendorong pertumbuhan usaha yang konsisten
dan berkelanjutan.
Perseroan mencatatkan transformasi historis pada On March 10, 2023, the Company experienced
10 Maret 2023 melalui pelaksanaan Penawaran a significant milestone through its Initial Public
Umum Perdana Saham (IPO). Dalam aksi korporasi Offering (IPO). During this corporate action, the
tersebut, Perseroan melepas 3.568.235.300 saham Company offered 3,568,235,300 shares to the
kepada publik dengan harga penawaran Rp127 per public at a price of Rp127 per share. Since then, the
saham. Sejak saat itu, Perseroan secara resmi Company has been formally listed on the Indonesia
telah mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Stock Exchange (IDX) under the name PT Nusantara
Efek Indonesia (BEI) dengan nama PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk with the ticker code NSSS.
Sawit Sejahtera Tbk dan kode saham NSSS.
Saat ini, Perseroan menjalankan kegiatan usaha The Company currently operates its oil palm
di bidang perkebunan kelapa sawit melalui entitas plantation operations through its subsidiaries,
anak, dengan produk utama berupa Tandan Buah focusing on the production of Fresh Fruit Bunches
Segar (TBS), Crude Palm Oil (CPO), serta Palm Kernel (FFB), Crude Palm Oil (CPO), and Palm Kernel (PK).
(PK). Dalam menjalankan usahanya, Perseroan tidak In conducting its business activities, the Company
hanya berfokus pada optimalisasi produksi, tetapi juga aims to optimize production and foster harmonious
membangun hubungan kemitraan yang harmonis relationships with local communities. This is
dengan masyarakat sekitar. Hal ini diwujudkan achieved through the nucleus-scheme program, a
melalui program inti-plasma, yaitu skema kerja sama collaborative scheme where subsidiaries support
pengelolaan perkebunan kelapa sawit di mana entitas the management of scheme plantations near the
anak memberikan dukungan dalam pengelolaan nucleus areas.
perkebunan plasma yang berada di sekitar lahan inti.
Selain memiliki perkebunan, entitas anak Perseroan In addition to owning plantations, the Company’s
juga mengoperasikan pabrik pengolahan kelapa subsidiaries also operate palm oil processing
sawit yang memproses TBS, baik dari hasil panen facilities that convert FFB, both from the Company’s
sendiri maupun dari pihak ketiga, menjadi CPO dan own harvests and third-party sources, into CPO
PK. Untuk meningkatkan efisiensi dan nilai tambah, and PK. To improve efficiency and add value, the
entitas anak memanfaatkan sisi hasil pengolahan subsidiaries recycle palm oil processing waste as
kelapa sawit dan memanfaatkannya kembali menjadi fertilizer and fuel, contributing to a sustainable
pupuk dan bahan bakar, sehingga menciptakan and environmentally friendly production process.
rantai produksi yang lebih berkelanjutan serta
mendukung praktik pertanian ramah lingkungan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak
Langkah Milestones
2009-2014 2016-2017
Pendirian Perseroan dan sejumlah entitas anak, Entitas anak Perseroan, yaitu PT Nusantara Sawit
yaitu PT Nusantara Sawit Persada, PT Borneo Persada, menyelesaikan Pabrik Kelapa Sawit
Sawit Perdana, dan PT Prasetya Mitra Muda. Ketiga (PKS) pertamanya dan Terminal Khusus. Total area
entitas anak tersebut memperoleh izin HGU untuk tertanam seluas 23.992 hektar.
lahan seluas 29.616 hektar. Total area tertanam
seluas 17.389 hektar. The Company’s subsidiary, PT Nusantara Sawit
Persada, has completed its first Palm Oil Mill
The Company, along with several subsidiaries, (POM) and Special Terminal. The total planted area
was established: PT Nusantara Sawit Persada, covers 23,992 hectares.
PT Borneo Sawit Perdana, and PT Prasetya Mitra
Muda. These three subsidiaries have obtained HGU
permits for a total land area of 29,616 hectares.
The total planted area covers 17,389 hectares.
2020
Perkebunan plasma dari entitas anak Perseroan,
yaitu PT Nusantara Sawit Persada, memperoleh
fasilitas kredit dari Bank BRI untuk perkebunan
2015
plasma. Total area tertanam seluas 26.078 hektar.
The plasma plantations from the Company’s
Entitas anak Perseroan, yaitu PT Nusantara subsidiary, PT Nusantara Sawit Persada, secured
Sawit Persada, PT Borneo Sawit Perdana, dan credit facilities for plasma plantations from Bank
PT Prasetya Mitra Muda, memperoleh pembiayaan BRI. The total area planted covers 26,078 hectares.
jangka panjang dari Bank BRI untuk perkebunan
kelapa sawit dan pabrik. Total area tertanam
seluas 19.489 hektar. 2021
The Company’s subsidiaries, PT Nusantara PT NSP mendapatkan sertifikat ISPO dan melakukan
Sawit Persada, PT Borneo Sawit Perdana, and groundbreaking Pabrik Kelapa Sawit (PKS) di
PT Prasetya Mitra Muda, secured long-term PT BSP yang kedua. Total area tertanam seluas
financing from Bank BRI for oil palm plantations 26.221 hektar.
and mills. The total planted area covers 19,489
hectares. PT NSP has received an ISPO certificate and
conducted the groundbreaking for Palm Oil Mill
(POM) at the second PT BSP. The total planted area
covers 26,221 hectares.
42 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan
Laporan & Laporan Keberlanjutan 2025
dan
Tahunan
Page 43
2022 2024
• PT Borneo Sawit Perdana mendapatkan • Terminal Khusus milik entitas anak Perseroan,
sertifikat ISPO. PT Borneo Sawit Perdana, mulai beroperasi
• Entitas anak Perseroan, yaitu PT Nusantara pada Juni 2024.
Sawit Persada, PT Borneo Sawit Perdana, dan • Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit Perseroan
PT Prasetya Mitra Muda, memperoleh fasilitas dengan kapasitas 60 ton per jam serta
kredit dari Bank Mandiri yang sebelumnya Terminal Khusus milik entitas anak Perseroan
diberikan oleh Bank BRI untuk mengelola PT Borneo Sawit Perdana mulai beroperasi
perkebunan. Total area tertanam seluas secara komersial.
26.384 hektar.
• The Special Terminal, owned by the Company’s
• PT Borneo Sawit Perdana received an ISPO subsidiary PT Borneo Sawit Perdana,
certificate. commenced operations in June 2024.
• The Company’s subsidiaries—PT Nusantara • The Company’s Palm Oil Processing plant, with
Sawit Persada, PT Borneo Sawit Perdana, a capacity of 60 tons per hour and operated by
and PT Prasetya Mitra Muda—secured credit its subsidiary PT Borneo Sawit Perdana, has
facilities from Bank Mandiri, previously commenced commercial operations.
provided by Bank BRI to manage plantations.
The total planted area covers 26,384 hectares.
2023 2025
• PT Prasetya Mitra Muda mendapatkan Perseroan untuk pertama kalinya membagikan
sertifikat ISPO. dividen interim secara tunai atas laba tahun
• Perseroan resmi melangsungkan Penawaran 2025 sebesar Rp3 per saham atau sejumlah
Saham Perdana pada 10 Maret 2023. Rp71.404.705.935 kepada pemegang saham,
• PKS milik entitas anak Perseroan, PT Borneo menandai capaian penting atas kinerja keuangan
Sawit Perdana, mulai beroperasi pada bulan yang berkelanjutan serta komitmen dalam
Desember. memberikan nilai tambah bagi investor.
• PT Prasetya Mitra Muda received an ISPO The Company paid its first interim cash dividend of
certificate. Rp3 per share, totaling Rp71,404,705,935 from its
• The Company conducted its Initial Public 2025 profit to shareholders, marking a significant
Offering on March 10, 2023. milestone in its sustainable financial performance
• PT Borneo Sawit Perdana, the Company's and dedication to delivering added values to
subsidiary, began its mill operations in investors.
December.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi [OJK C.1]
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi produsen minyak sawit mentah kelas dunia yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan melalui perbaikan
yang berkesinambungan, sekaligus meningkatkan taraf hidup
masyarakat sekitar.
To become a world-class leading producer of crude palm oil that prioritizes
responsibility and sustainability through continuous improvement while
enhancing the livelihoods of our surrounding communities.
Misi
Mission
1 Meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan dan
pemegang saham.
To increase the value for stakeholders and shareholders.
2 Menyelaraskan praktik bisnis kami dengan standar sosial
dan lingkungan yang dapat diterima, serta menerapkan tata
kelola perusahaan yang baik.
To align our business practices with recognized social and environmental
standards while practicing effective corporate governance.
3 Meningkatkan taraf hidup tenaga kerja dan masyarakat
sekitar.
To improve the lives of our workforce and the surrounding communities.
Secara berkala, Dewan Komisaris dan Direksi terus The Board of Commissioners and the Board of
mengevaluasi visi dan misi Perseroan. Dari hasil Directors regularly assess the Company’s vision
evaluasi tersebut, visi dan misi Perseroan masih and mission. Based on the evaluation results, the
dinilai relevan dengan kondisi saat ini. Company’s vision and mission are still deemed
relevant to its current conditions.
44 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Nilai-Nilai dan
Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
Integritas Profesionalisme Kemakmuran
Integrity Professionalism Prosperity
Keberlanjutan Lingkungan Tata Kelola yang Baik
Environmental Sustainability Good Corporate Governance
Bidang
Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, As stated in Article 3 of the Company's Articles of Association,
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang terdiri dari: the Company engages in business activities that include:
Kegiatan Usaha Utama Primary Business Activities
1. Mencakup kegiatan dari perusahaan induk (holding 1. This includes the activities of a holding company that
companies) yaitu perusahaan yang menguasai aset controls the assets of a group of subsidiaries, with
dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan its primary focus on ownership of the group. The
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” do not engage in the operations
“Holding Companies” tidak terlibat dalam kegiatan of their subsidiaries. Their business activities involve
usaha perusahaan subsidiarinya. Kegiatannya providing counselors and negotiators with services
mencakup jasa yang diberikan penasehat (counselors) for planning corporate mergers and acquisitions.
dan perunding (negotiators) dalam merancang
merger dan akuisisi perusahaan.
2. Mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan 2. This encompasses providing advice, guidance,
operasional usaha, dan permasalahan organisasi dan business operations, and other organizational
manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan and management matters, such as strategic and
organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; corporate planning, financial decisions, marketing
tujuan dan kebijakan pemasaran; perencanaan, objectives and policies, human resource practices
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
praktik dan kebijakan sumber daya manusia; and policies, and production control and scheduling.
perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. Delivering these business services may involve
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan advisory assistance, guidance, and the execution
nasihat, bimbingan, dan operasional berbagai fungsi of various management functions, including
manajemen, konsultasi manajemen olah agronomis consulting on agronomy and economic agriculture
dan agrikultural ekonomis pada bidang pertanian in the agricultural sector, accounting design and
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur methods, cost accounting programs, budget control
akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur procedures, and offering advice and assistance
pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat for business and community services in areas like
dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat planning, organization, efficiency, supervision,
dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan management information, and infrastructure
pengawasan, informasi manajemen, dan lain-lain, investment studies.
termasuk jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
1. Melakukan pembelian penyewaan atau tindakan 1. To purchase rentals or take actions to obtain
lainnya untuk memperoleh hak kepemilikan ownership rights and utilize land, buildings,
maupun penggunaan atas tanah, bangunan, sarana transportation facilities, and other assets necessary
transportasi, dan/atau objek lainnya yang diperlukan for the Company's business activities.
dalam kegiatan usaha Perseroan.
2. Melakukan kerjasama dengan pihak lain termasuk 2. To collaborate with other parties, including forming
melakukan kemitraan; dan kegiatan penunjang partnerships and engaging in other supportive
lain yang lazim dilakukan oleh perusahaan sejenis activities typically conducted by similar companies,
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan provided they do not conflict with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Tahun 2025 Business Fields Conducted During 2025
Per 31 Desember 2025, Perseroan masih menjalankan As of December 31, 2025, the Company continues to
seluruh kegiatan usaha sesuai yang diamanatkan dalam carry out all business activities in accordance with the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
Produk
dan Jasa Products and Services
Saat ini, Perseroan menghasilkan 3 (tiga) jenis produk, yaitu Currently, the Company produces 3 (three) types of
Tandan Buah Segar (TBS), Minyak Kelapa Sawit (Crude Palm products: Fresh Fruit Bunches (FFB), Crude Palm Oil
Oil/CPO), dan Inti Kelapa Sawit (Palm Kernel/PK). (CPO), and Palm Kernel (PK).
46 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Skala
Usaha Business Scale
Uraian Satuan 2025 2024
Description Unit
Total Aset [OJK C.3a]
4.202.376 3.727.745
Total Assets
Total Liabilitas [OJK C.3a] Rp juta
2.261.878 2.362.686
Total Liabilities million Rp
Total Ekuitas [OJK C.3a]
1.940.498 1.365.059
Total Equity
Jumlah Karyawan* Orang
191 180
Total Employees People
Pemegang Saham [OJK C.3.c]
Shareholders
PT Samuel Tumbuh Bersama 39,157 43,58
Teguh Patriawan 11,701 10,29
PT Nusantara Makmur Lestari 9,52 9,62
%
PT Samuel Internasional 7,794 -
Masyarakat
31,828** 36,51
Public
* Detail informasi jumlah karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan diinformasikan pada bagian Sumber
Daya Manusia. | Detailed information regarding the number of employees, categorized by gender, position, age, educational background, and employment
status, is available in the Human Resources section.
** Termasuk kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi di bawah 5%. Informasi lebih lengkap dapat mengacu pada tabel “Kepemilikan Saham
Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi” di halaman 62. | Includes shareholdings of members of the Board of Commissioners and Board of Directors of
less than 5%. Further detailed information is provided in the table “Direct Shareholding by the Board of Commissioners and Board of Directors” on page 62.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah
Operasional
Operational Area
Perseroan melalui entitas anak memiliki aset The Company, through its subsidiaries, owns plantation
perkebunan di Kalimantan Tengah tepatnya berada di assets in Central Kalimantan, specifically in East
Kabupaten Kotawaringin Timur, Kabupaten Gunung Kotawaringin Regency, Gunung Mas Regency, and
Mas, dan Kabupaten Kapuas. Berikut disajikan peta Kapuas Regency. Below is a map showing the locations
lokasi perkebunan entitas anak di Kalimantan Tengah: of the subsidiary's plantations in Central Kalimantan:
PT BSSU
PT HMA
PT PMM
PT BSP
PT NSP
Luas Inti Tertanam (hektar)
Nucleus Planted Area (hectares)
Entitas Pemilik Lokasi
Owners’ Entity Location Tanaman Tanaman Belum
Menghasilkan Menghasilkan Total
Mature Plants Immature Plants
PT Nusantara Sawit Persada Kotawaringin Timur, 12.310 317 12.627
Kalimantan Tengah
East Kotawaringin, East
PT Borneo Sawit Perdana 8.257 0 8.257
Kalimantan
Gunung Mas, Kalimantan
Tengah
PT Prasetya Mitra Muda 5.641 1.194 6.835
Gunung Mas, Central
Kalimantan
PT Bina Sarana Sawit Utama Kapuas, Kalimantan - 402 402
Tengah
Kapuas, Central
PT Hamparan Mitra Abadi - - -
Kalimantan
48 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Keunggulan
Kompetitif Competitive Advantages
Usia Tanaman Produk Akhir CPO Lokasi Premium
yang Muda dengan yang Berkualitas yang Mempercepat
Rata-Rata 9,8 Tahun Premium Proses Distribusi
Age of Young Plants High-Quality Premium Prime Locations that
Averaging 9,8 Years CPO Final Products Accelerate the Distribution
Process
Biaya Operasional Tim Manajemen Profitabilitas yang
yang Rendah Didukung Berpengalaman Baik dan Arus Kas
Sistem Distribusi yang Dipimpin oleh
yang Berkelanjutan
Terintegrasi dan Aman Pemimpin yang
Mumpuni Strong Profitability and
Low Operational Costs Sustainable Cash Flow
Enabled by a Secure and Experienced Management
Integrated Distribution Team Led by Qualified
System Leaders
Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau
Organisasi Membership in Associations and/or Organizations
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan yang The Company is dedicated to consistently considering
senantiasa memperhatikan faktor lingkungan, sosial, environmental, social, and governance (ESG) factors in
dan tata kelola (LST) dalam bisnis. Hal ini ditunjukkan its business practices. This commitment is evidenced by
dengan komitmen menjadi bagian dari asosiasi seperti its involvement in the association as follows:
berikut:
Asosiasi Peran Skala
Association Role Scale
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Anggota Nasional
Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Member National
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur
Organisasi Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
CFO
Miniwati Kasmita
Corporate Secretary
Petrus Herobe Whiskynanto
Procurement/ Internal
Investor IT
Accounting Finance Budget Purchasing Audit
Relation
Internal Audit Unit
Titus Andi Kurnia
General Affair
Purchasing
Accounting Treasury
Tax Staff Funding Staff Budget Staff
Staff Staff
Accounting
Warehouse
50 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ester Hartati Satyono - President Commissioner
Robiyanto - Commissioner
Dr. Ir. Tungkot Sipayung - Independent Commissioner
CEO
Ir. Teguh Patriawan
Deputy CEO
Kurniadi Patriawan
General Manager of
Agronomy
Human Document
Trading
Resources & License
Branch C/E Estate Smallholder Surveyor
Mill Manager
Manager Coordinator Manager Coordinator Coordinator
Head of Head Head of Head
Administration Assistant Administration Assistant
Agronomy Technical Technical Technical Technical Technical
Assistant Assistant Assistant Assistant Assistant Assistant
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi Changes in the Board of Commissioners’ and the Board of
Directors’ Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2025, the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh sebab itu, Commissioners and the Board of Directors remained
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per unchanged. Therefore, as of December 31, 2025, the
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors are as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Ester Hartati Satyono President Commissioner
Komisaris Independen Dr. Ir. Tungkot Sipayung Independent Commissioner
Komisaris Robiyanto Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Ir. Teguh Patriawan President Director
Direktur Kurniadi Patriawan Director
Direktur Miniwati Kasmita Director
Pada 21 Januari 2026, RUPSLB telah menyetujui On January 21, 2026, the EGMS approved the
pengangkatan Bapak Dudung Abdurachman selaku appointment of Mr. Dudung Abdurachman as
Komisaris Independen dan Bapak Djasa Pinara Gusti Independent Commissioner and Mr. Djasa Pinara
selaku Komisaris Perseroan. Dengan perubahan ini, Gusti as Commissioner of the Company. Following
maka komposisi komposisi Dewan Komisaris dan this change, the composition of the Company’s Board
Direksi Perseroan pada Laporan Tahunan ini diterbitkan of Commissioners and Board of Directors as of the
adalah sebagai berikut: issuance date of this Annual Report is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Ester Hartati Satyono President Commissioner
Komisaris Independen Dr. Ir. Tungkot Sipayung Independent Commissioner
Komisaris Independen Dudung Abdurachman Independent Commissioner
Komisaris Djasa Pinara Gusti Commissioner
Komisaris Robiyanto Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Ir. Teguh Patriawan President Director
Direktur Kurniadi Patriawan Director
Direktur Miniwati Kasmita Director
52 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Profil Dewan
Komisaris Profile of the Board of Commissioners
Ester Hartati
Satyono
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 70 tahun
Indonesian 70 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science dari She earned a Bachelor of Science degree from the University
University of San Francisco 1975. of San Francisco in 1975.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris Nomor 18 Tanggal 4 November 2022 yang Notarial Deed Number 18, dated November 4, 2022, prepared
dibuat di hadapan Notaris Esther Pascalia Ery Jovina by Notary Esther Pascalia Ery Jovina, Bachelor of Law and
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan yang telah Master of Notary Sciences, has been received and recorded
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan in the Legal Entity Administration System, according to
Hukum berdasarkan Surat Pemberitahuan Nomor AHU- Notification Letter Number AHU-AH.01.09-0073146 dated
AH.01.09-0073146 tanggal 7 November 2022. November 7, 2022.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Marketing She served as the Marketing Director of Regional Venus
Regional Venus Marketing Services Pte. Ltd. (1976-1983) Marketing Services Pte. Ltd. (1976-1983) and as the
dan Direktur Utama PT Ocean Mitramas (1992-2006). Beliau President Director of PT Ocean Mitramas (1992-2006). She
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2022. has been serving as the Company’s President Commissioner
since 2022.
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Sejak 2022, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Ocean Since 2022, she has served as the Commissioner of PT Ocean
Mitramas dan PT Mitra Propertindo Semesta. Mitramas and PT Mitra Propertindo Semesta.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris She is not affiliated with other members of the Board of
dan anggota Direksi lainnya. Beliau memiliki hubungan Commissioners and the Board of Directors. She is affiliated
afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali with the Major and Controlling Shareholders which may
yang dapat mempengaruhi kemampuan untuk bertindak affect her ability to act independently.
independen.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Robiyanto
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 49 tahun
Indonesian 49 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau menamatkan program Doktoral Ilmu Ekonomi, He completed his doctoral program in Economic Science
Fakultas Ekonomika dan Bisnis di Universitas Diponegoro at the Faculty of Economics and Business at Diponegoro
pada 2015 dan program Doktoral Ilmu Lingkungan, Fakultas University in 2015, and a doctoral program in Environmental
Ilmu dan Teknologi Lingkungan di Universitas Katolik Science at the Faculty of Environmental Science and
Soegijapranata pada tahun 2021. Technology at Universitas Katolik Soegijapranata in 2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris Nomor 18 Tanggal 4 November 2022 yang Notarial Deed Number 18, dated November 4, 2022, prepared
dibuat di hadapan Notaris Esther Pascalia Ery Jovina by Notary Esther Pascalia Ery Jovina, Bachelor of Law and
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan yang telah Master of Notary Sciences, has been received and recorded
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan in the Legal Entity Administration System, according to
Hukum berdasarkan Surat Pemberitahuan Nomor AHU- Notification Letter Number AHU-AH.01.09-0073146 dated
AH.01.09-0073146 tanggal 7 November 2022. November 7, 2022.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau pernah menjabat sebagai Strategic Planning He served as the Strategic Planning at Samator Group
Samator Group (2007-2018) dan Direktur Investasi Dana (2007-2018) and as the Investment Director of Dana Pensiun
Pensiun Satya Wacana (2019-2021). Beliau menjabat Satya Wacana (2019-2021). He has been serving as the
sebagai Komisaris Perseroan sejak 2022. Company’s Commissioner since 2022.
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai: Currently, he also serves as:
• Dosen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen • Lecturer at the Faculty of Economics and Business, Satya
Satya Wacana (sejak 2016) Wacana Christian University (since 2016)
• Dosen Luar Biasa Magister Manajemen Universitas • Adjunct Lecturer for the Master of Management program
Diponegoro (sejak 2016) at Diponegoro University (since 2016)
• Dosen Luar Biasa Magister Manajemen Universitas • Adjunct Lecturer for the Master of Management program
Katolik Soegijapranata Semarang (sejak 2016) at Universitas Katolik Soegijapranata (since 2016)
• Dosen Luar Biasa Magister Akuntansi Universitas Katolik • Adjunct Lecturer for the Master of Accounting program at
Soegijapranata Semarang (sejak 2017) Universitas Katolik Soegijapranata Semarang (since 2017)
• Ketua Komite Audit PT Polytama Propindo (sejak 2020) • Chairman of Audit Committee of PT Polytama Propindo
(since 2020)
• Komisaris Independen PT Samator Indo Gas Tbk (sejak • Independent Commissioner of PT Samator Indo Gas Tbk
2022) (since 2022)
• Komisaris Independen PT Samuel Sekuritas Indonesia • Independent Commissioner of PT Samuel Sekuritas
(sejak 2021) Indonesia (since 2021)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He is not affiliated with other members of the Board of
lainnya dan anggota Direksi. Beliau memiliki hubungan afiliasi Commissioners or the Board of Directors. He is affiliated
dengan pemegang saham utama dan pengendali yang dapat with major and controlling shareholders, which may impact
mempengaruhi kemampuan untuk bertindak independen. his ability to act independently.
54 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Dr. Ir. Tungkot
Sipayung
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 60 tahun
Indonesian 60 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau menamatkan pendidikan S1 dari Institut Pertanian Graduated with Bachelor's Degree from Bogor Agricultural
Bogor pada tahun 1987 dan memperoleh gelar Ph.D. bidang Institute in 1987 and earned a Doctorate (Ph.D.) in
Ekonomi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada tahun Agricultural Economics from Bogor Agricultural Institute in
2000. 2000.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Nomor 38 tanggal 16 Desember 2024 yang dibuat oleh Notarial Deed Number 38, dated November 16, 2024,
Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta prepared by Notary Esther Pascalia Ery Jovina, Notary at
Pusat. Central Jakarta.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau pernah menjadi Asisten Khusus Menteri Pertanian He was once the Special Assistant to the Minister of
Bidang Pengembangan Agribisnis (2000-2004), anggota Agriculture for Agribusiness Development (2000-2004),
Dewan Komisaris Petrokimia Kayaku Gresik (2002-2007), member of the Board of Commissioners of Petrokimia
anggota Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara Kayaku Gresik (2002-2007), member of the Board of
IV (Persero) (2008-2013), Ketua Tim Antar Kementerian Commissioners of PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)
dan Asosiasi untuk Pengembangan Peta Jalan Industri (2008-2013), Chairman of Inter-Ministerial and Association
Kelapa Sawit Indonesia, anggota Dewan Penasihat Institut Team for Indonesian Palm Oil Industry Roadmap
Perkebunan Indonesia dan PT Perkebunan Nusantara Development, member of the Board of Advisory of Indonesia
III Holding, serta anggota Dewan Komisaris PT Kawasan Plantation Institute and PT Perkebunan Nusantara III
Industri Nusantara dan PT Perkebunan Nusantara III Holding, as well as member of the Board of Commissioners
Holding. of PT Kawasan Industri Nusantara and PT Perkebunan
Nusantara III Holding.
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai: Currently, he also serves as:
• Pendiri & Direktur Eksekutif PASPI (Palm Oil Agribusiness • Founder & Executive Director of PASPI (Palm Oil
Strategic Policy Institute) (sejak 2013) Agribusiness Strategic Policy Institute) (since 2013)
• Anggota Tim Ekonomi Perkebunan di Badan Intelijen • Member of Plantation Economics Team at State
Negara (sejak 2018) Intelligence Agency (since 2018)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He is not affiliated with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta pemegang saham utama dan Commissioners, the Board of Directors, or major and
pengendali yang dapat mempengaruhi kemampuan untuk controlling shareholders, which may impact his ability to
bertindak independen. act independently.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Dudung
Abdurachman*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 60 tahun
Indonesian 60 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau menempuh pendidikan militer di Akademi Militer He completed his military education at the Military Academy and
dan lulus pada 1988, serta meraih gelar Sarjana Ekonomi graduated in 1988, obtained a Bachelor’s Degree in Economics
dari Universitas Krisnadwipayana pada 2010 dan Magister from Universitas Krisnadwipayana in 2010, and a Master’s Degree
Manajemen di STIE Yayasan Pendidikan Ujung Pandang pada in Management from STIE Yayasan Pendidikan Ujung Pandang
2013. Beliau mengikuti pendidikan strategis di Lembaga in 2013. In 2014, he attended strategic leadership education at
Pertahanan Nasional (Lemhanas) Republik Indonesia pada the National Resilience Institute (Lemhanas) of the Republic of
2014, meraih gelar Doktor dalam bidang Manajemen Strategis Indonesia. He subsequently earned a Doctoral Degree (Ph.D.) in
dari Universitas Trisakti pada 2022, serta dikukuhkan sebagai Strategic Management from Universitas Trisakti in 2022 and was
Guru Besar (Profesor) Ilmu Manajemen Strategis di Sekolah conferred the title of Professor of Strategic Management at the
Tinggi Hukum Militer (STHM) pada 2023. Sekolah Tinggi Hukum Militer (STHM) in 2023.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berita Acara Rapat No. 15 tanggal 21 Januari 2026 yang Minutes of Meeting Number 15, dated January 21,
dibuat di hadapan Notaris Esther Pascalia Ery Jovina 2026, prepared by Notary Esther Pascalia Ery Jovina,
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan yang telah Bachelor of Law and Master of Notary Sciences, has been
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan received and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum berdasarkan Surat Pemberitahuan Nomor AHU- System, according to Notification Letter Number AHU-
AH.01.09-0053973 tanggal 18 Februari 2026. AH.01.09-0053973 dated February 18, 2026.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Gubernur Akademi He previously served as Deputy Governor of the Military Academy
Militer (2015–2016), Staf Khusus Kepala Staf Angkatan Darat (2015–2016), Special Staff to the Chief of Staff of the Indonesian
(KASAD) (2016–2017), Wakil Asisten Teritorial (Waaster) Army (KASAD) (2016–2017), Deputy Assistant for Territorial
KASAD (2017–2018), Gubernur Akademi Militer (2018–2020), Affairs to the Chief of Staff of the Indonesian Army (Waaster
Panglima Komando Daerah Militer Jayakarta (Pangdam KASAD) (2017–2018), Governor of the Military Academy (2018–
Jaya) (2020–2021), Panglima Komando Cadangan Strategis 2020), Commander of the Jayakarta Military Regional Command
Angkatan Darat (Pangkostrad) (2021), Kepala Staf Angkatan (Pangdam Jaya) (2020–2021), Commander of the Army Strategic
Darat (KASAD) (2021), dan Penasihat Khusus Presiden Reserve Command (Pangkostrad) (2021), and Chief of Staff of the
Bidang Pertahanan Nasional (2024). Beliau diangkat sebagai Indonesian Army (KASAD) (2021). In 2024, and Special Advisor to
Komisaris Independen Perseroan sejak 2026. the President for National Defense Affairs. He has been serving
as the Company’s Independent Commissioner since 2026.
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya He is not affiliated with other members of the Board of
dan anggota Direksi. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi Commissioners or the Board of Directors. He is not affiliated
dengan pemegang saham utama dan pengendali yang dapat with major and controlling shareholders, which may impact
mempengaruhi kemampuan untuk bertindak independen. his ability to act independently.
*) Efektif menjabat sejak 21 Januari 2026 | Effective since January 21, 2026
56 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Djasa
Pinara Gusti*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 60 tahun
Indonesian 60 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau meraih gelar Diploma dari PAAP Universitas Padjadjaran He obtained a Diploma from PAAP Universitas Padjadjaran
pada 1989, Sarjana Ekonomi dari Universitas Bisnis Indonesia in 1989, a Bachelor’s Degree in Economics from Universitas
pada 2006, Magister Manajemen Transportasi dari Universitas Bisnis Indonesia in 2006, a Master’s Degree in Transportation
Trisakti pada 2012, dan Doktor di bidang Kebijakan Publik dari Management from Universitas Trisakti in 2012, and a Doctoral
Universitas Brawijaya pada 2021. Degree in Public Policy from Universitas Brawijaya in 2021.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berita Acara Rapat No. 15 tanggal 21 Januari 2026 yang Minutes of Meeting Number 15, dated January 21,
dibuat di hadapan Notaris Esther Pascalia Ery Jovina 2026, prepared by Notary Esther Pascalia Ery Jovina,
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan yang telah Bachelor of Law and Master of Notary Sciences, has been
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan received and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum berdasarkan Surat Pemberitahuan Nomor AHU- System, according to Notification Letter Number AHU-
AH.01.09-0053973 tanggal 18 Februari 2026. AH.01.09-0053973 dated February 18, 2026.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau pernah menjabat sebagai CEO PT Mayaksa Mugi He previously served as the CEO of PT Mayaksa Mugi
Mulia (2004–2020). Beliau diangkat sebagai Komisaris Mulia (2004–2020). He has been serving as the Company’s
Perseroan sejak 2026. Commissioner since 2026.
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai: Currently, he also serves as:
• CEO PT Andika Karya Utama (sejak 2003) • CEO PT Andika Karya Utama (since 2003)
• CEO PT Mayaksa Mugi Mulia (sejak 2004) • CEO PT Mayaksa Mugi Mulia (since 2004)
• CEO PT Adi Kiara Sejahtera (sejak 2006) • CEO PT Adi Kiara Sejahtera (since 2006)
• CEO PT Mandiri Cahaya Cemerlang (sejak 2018) • CEO PT Mandiri Cahaya Cemerlang (since 2018)
• CEO PT Sinar Lestari Perkasa (sejak 2018) • CEO PT Sinar Lestari Perkasa (since 2018)
• CEO PT Bahana Inti Sejahtera (sejak 2018) • CEO PT Bahana Inti Sejahtera (since 2018)
• CEO PT Dabi Air Nusantara (sejak 2018) • CEO PT Dabi Air Nusantara (since 2018)
• Corporate Advisor TMI (Teknologi Militer Indonesia) Land • Corporate Advisor TMI (Teknologi Militer Indonesia) Land
Defense Systems, Naval Defense System, Air Defense Defense Systems, Naval Defense System, Air Defense
Systems, Technology & Innovation (sejak 2020) Systems, Technology & Innovation (since 2020)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He is not affiliated with other members of the Board of
lainnya dan anggota Direksi. Beliau tidak memiliki Commissioners or the Board of Directors. He is not affiliated
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan with major and controlling shareholders, which may impact
pengendali yang dapat mempengaruhi kemampuan untuk his ability to act independently.
bertindak independen.
*) Efektif menjabat sejak 21 Januari 2026 | Effective since January 21, 2026
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Direksi Profile of the Board of Directors
Teguh
Patriawan
Direksi Utama
President Director
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 77 tahun
Indonesian 77 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau menamatkan program Magister Manajemen di He completed his Master's in Management at the PPM
Institut PPM pada tahun 1991, dan memperoleh gelar Institute in 1991 and earned a Bachelor's degree in Forestry
Sarjana Kehutanan dari Universitas Gadjah Mada. from Gadjah Mada University.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris Nomor 18 Tanggal 4 November 2022 yang Notarial Deed Number 18, dated November 4, 2022, prepared
dibuat di hadapan Notaris Esther Pascalia Ery Jovina by Notary Esther Pascalia Ery Jovina, Bachelor of Law and
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan yang telah Master of Notary Sciences, has been received and recorded
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan in the Legal Entity Administration System, according to
Hukum berdasarkan Surat Pemberitahuan Nomor AHU- Notification Letter Number AHU-AH.01.09-0073146 dated
AH.01.09-0073146 tanggal 7 November 2022. November 7, 2022.
Riwayat Jabatan Career History
Sebelum memimpin Perseroan, beliau pernah menjabat Before leading the Company, he served as the Head of the
sebagai Kepala Sub Bagian Kerjasama Bilateral, Biro Bilateral Cooperation Subdivision in the Planning Bureau of
Perencanaan Departemen Kehutanan (1981-1984), General the Department of Forestry (1981-1984), General Manager
Manager dan Direktur Sola Gratia Group (1981-1986), and Director of Sola Gratia Group (1981-1986), President
Direktur Utama Surya Dumai Group (1986-1993), dan CEO Director of Surya Dumai Group (1986-1993), and CEO of
PT Binasawit Abadipratama (1993-2008). PT Binasawit Abadipratama (1993-2008).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai: Currently, he also serves as:
• Direktur PT Nusantara Sawit Persada (sejak 2008) • Director PT Nusantara Sawit Persada (since 2008)
• Direktur PT Borneo Sawit Perdana (sejak 2014) • Director PT Borneo Sawit Perdana (since 2014)
• Direktur PT Prasetya Mitra Muda (sejak 2014) • Director PT Prasetya Mitra Muda (since 2014)
• Direktur PT Bina Sarana Sawit Utama (sejak 2016) • Director PT Bina Sarana Sawit Utama (since 2016)
• Direktur PT Hamparan Mitra Abadi (sejak 2018) • Director PT Hamparan Mitra Abadi (since 2018)
• Direktur PT Agro Cipta Sawit Perdana (sejak 2009) • Director PT Agro Cipta Sawit Perdana (since 2009)
• Direktur PT Pamitra Sawit Nusantara (sejak 2009) • Director PT Pamitra Sawit Nusantara (since 2009)
• Direktur Utama PT Bina Palangka Makmur (sejak 2023) • President Director of PT Bina Palangka Makmur (since 2023)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan He is affiliated with other members of the Board of
tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris. Beliau Directors and is not affiliated with members of the Board of
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Commissioners. He is affiliated with major and controlling
dan pengendali. shareholders.
58 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Kurniadi
Patriawan
Direksi
Director
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 38 tahun
Indonesian 38 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari University of He received his Bachelor of Science degree from the
California pada tahun 2010. University of California in 2010.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris Nomor 18 Tanggal 4 November 2022 yang Notarial Deed Number 18, dated November 4, 2022, prepared
dibuat di hadapan Notaris Esther Pascalia Ery Jovina by Notary Esther Pascalia Ery Jovina, Bachelor of Law and
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan yang telah Master of Notary Sciences, has been received and recorded
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan in the Legal Entity Administration System, according to
Hukum berdasarkan Surat Pemberitahuan Nomor AHU- Notification Letter Number AHU-AH.01.09-0073146 dated
AH.01.09-0073146 tanggal 7 November 2022. November 7, 2022.
Riwayat Jabatan Career History
Sebelumnya, beliau berkarir di Perseroan sebagai Asisten He previously worked at the Company as the Assistant to the
Direktur Utama (2011-2016) dan Manajer Trading (2016- President Director (2011-2016) and as the Trading Manager
2021). (2016-2021).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Sejak 2022, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Bina Since 2022, he has also served as the Commissioner of PT Bina
Palangka Makmur. Palangka Makmur.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan He is affiliated with other members of the Board of
tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris. Beliau Directors and is not affiliated with members of the Board of
memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Commissioners. He is affiliated with major and controlling
dan pengendali. shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Miniwati
Kasmita
Direksi
Director
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 60 tahun
Indonesian 60 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas She earned her Bachelor of Economics from Atma Jaya
Katolik Atma Jaya pada tahun 1990. Catholic University in 1990.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Notaris Nomor 18 Tanggal 4 November 2022 yang Notarial Deed Number 18, dated November 4, 2022, prepared
dibuat di hadapan Notaris Esther Pascalia Ery Jovina by Notary Esther Pascalia Ery Jovina, Bachelor of Law and
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan yang telah Master of Notary Sciences, has been received and recorded
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan in the Legal Entity Administration System, according to
Hukum berdasarkan Surat Pemberitahuan Nomor AHU- Notification Letter Number AHU-AH.01.09-0073146 dated
AH.01.09-0073146 tanggal 7 November 2022. November 7, 2022.
Riwayat Jabatan Career History
Sebelumnya, beliau berkarir sebagai Accounting di PT Previously, she worked in Accounting at Dharma Samudera
Dharma Samudera Fishing Industries (1989-1990) dan AVP Fishing Industries (1989-1990) and then as AVP of Accounting
Accounting di PT Sinar Mas Agro Resources Tbk (1990- at PT Sinar Mas Agro Resources Tbk (1990-2016).
2016).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai: Currently, he also serves as:
• Direktur PT Nusantara Sawit Persada (sejak 2017) • Director of PT Nusantara Sawit Persada (since 2017)
• Direktur PT Borneo Sawit Perdana (sejak 2017) • Director of PT Borneo Sawit Perdana (since 2017)
• Direktur PT Prasetya Mitra Muda (sejak 2017) • Director of PT Prasetya Mitra Muda (since 2017)
• Direktur PT Bina Sarana Sawit Utama (sejak 2017) • Director of PT Bina Sarana Sawit Utama (since 2017)
• Direktur PT Hamparan Mitra Abadi (sejak 2017) • Director of PT Hamparan Mitra Abadi (since 2017)
• Direktur PT Agro Cipta Sawit Perdana (sejak 2017) • Director of PT Agro Cipta Sawit Perdana (since 2017)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak terafiliasi dengan anggota Direksi lainnya, She is not affiliated with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, serta pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali. major and controlling shareholders.
60 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Komposisi
Pemegang Saham Shareholders Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham dan Below is the composition of shareholders and the
kepemilikan saham atas Perseroan per 1 Januari dan 31 Company’s shareholding as of January 1 and December
Desember 2025: 31, 2025:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Uraian
Description
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or more
1 PT Samuel Tumbuh Bersama 10.371.888.100 43,58 9.319.995.300 39,157
2 Ir. Teguh Patriawan 2.448.630.000 10,29 2.784.929.500 11,701
3 PT Nusantara Makmur Lestari 2.290.666.000 9,62 2.265.858.600 9,52
4 PT Samuel International - - 1.855.188.500 7,794
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders with 5% (five percent) share ownership or less
5 Masyarakat | Public* 8.690.384.545 36,51 7.575.596.745 31,828
Jumlah
23.801.568.645 100,00 23.801.568.645 100,00
Total
** Termasuk kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi di bawah 5%. Informasi lebih lengkap dapat mengacu pada tabel “Kepemilikan Saham
Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi” di halaman 62. | Includes shareholdings of members of the Board of Commissioners and Board of Directors of
less than 5%. Further detailed information is provided in the table “Direct Shareholding by the Board of Commissioners and Board of Directors” on page 62.
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Shareholding Based on Group of Shareholders
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Description Pemegang Saham Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Saham Number of Ownership (%) Saham Number of Ownership (%)
Total Total
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan
1 2.604 7.278.877.834 30,58 5.211 6.992.897.134 29,38
Individual
Institusi
2 30 15.259.116.300 64,11 48 16.221.642.150 68,57
Institutions
Sub Total 2.634 22.537.994.134 94,69 5.257 23.214.539.284 97,95
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Description Pemegang Saham Kepemilikan Pemegang Saham Kepemilikan
Saham Number of Ownership (%) Saham Number of Ownership (%)
Total Total
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan
3 20 8.430.500 0,04 24 24.602.100 0,10
Individual
Institusi
4 14 1.255.144.011 5,27 45 462.427.261 1,95
Institutions
Sub Total 2.634 1.263.574.511 5,31 69 487.029.361 2,05
Jumlah
Total
2.668 23.801.568.645 100,00 5.326 23.801.568.645 100,00
Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Direct Shareholding by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Berikut adalah informasi kepemilikan saham yang Below is the information regarding the direct
dimiliki secara langsung oleh Dewan Komisaris dan shareholding of the Board of Commissioners and Board
Direksi per 1 Januari dan 31 Desember 2025: of Directors as of January 1 and December 31, 2025:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Name Position
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Number of Ownership (%) Number of Ownership (%)
Shares Shares
Komisaris Utama
Ester Hartati Satyono President 1.500.000 0,006 1.500.000 0,006
Commissioner
Komisaris
Robiyanto - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Ir. Tungkot
Independent - - - -
Sipayung
Commissioner
Direktur Utama
Ir. Teguh Patriawan 2.448.630.000 10,293 2.784.929.500 11,701
President Director
Direktur
Kurniadi Patriawan 13.098.500 0,055 13.098.500 0,055
Director
Direktur
Miniwati Kasmita 2.052.700 0,009 2.052.700 0,009
Director
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Indirect Shareholding by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi No members of the Board of Commissioners and the
yang memiliki saham secara tidak langsung atas saham Board of Directors indirectly own shares in the Company.
Perseroan.
62 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
dan Pengendali Sampai kepada Pemilik
Individu Information on the Main and Controlling Shareholders to the
Beneficial Owner
Eunice M. Satyono selaku pemegang saham terbesar Eunice M. Satyono, the Company’s largest shareholder
Perseroan melalui kepemilikan sahamnya di PT Samuel through her shareholding in PT Samuel International, is
International merupakan pemilik manfaat akhir. the Company’s ultimate beneficial owner.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur
Grup Perusahaan Corporate Group Structure
PT Samuel International
75%
52,09%
PT Mitra Agro Dharma Unggul
36,26%
PT Samuel Tumbuh PT Nusantara
Ir. Teguh Patriawan
Bersama Makmur Lestari
39,157% 9,52% 11,701%
PT Nusantara Sawit Persada
99,99%
PT Borneo Sawit Perdana
0,01%
PT Prasetya Mitra Muda
99,99%
PT Hamparan Mitra Abadi
PT Bina Sarana Sawit Utama 0,01%
64 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Kronologi
Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
Tanggal Pelaksanaan 10 Maret 2023
Implementation Date March 10, 2023
Aksi Korporasi Penawaran Umum Saham Perdana
Corporate Action Initial Public Offering (IPO)
Jumlah Saham 3.568.235.300 lembar saham
Number of Shares 3,568,235,300 shares
Harga Penawaran Rp127
Offering Price
Harga Nominal Rp50
Nominal Price
Bursa Saham BEI
Stock Exchange IDX
Kronologi Pencatatan
Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company had not issued
efek lainnya selain saham yang diperdagangkan saat ini. securities in any form. Therefore, there is no information
Oleh sebab itu, Perseroan belum dapat mengungkapkan regarding the chronology of securities listings, corporate
informasi terkait kronologi pencatatan efek lainnya. actions, changes in total securities, the names of exchanges
on which other securities are listed, and securities ratings.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar
Entitas Anak List of Subsidiaries
Kepemilikan Total Aset per
Nama Saham Status 31 Desember
Perusahaan Perseroan Bidang Usaha Operasi 2025 (juta Rp) Alamat
Total Assets as
Company The Line of Business Operational Address
of December
Name Company’s Status 31, 2025
Shareholding (million Rp)
Entitas Anak Langsung
Subsidiaries
PT Nusantara 99,99% Perkebunan Kelapa Sawit, Beroperasi 2.094.171 Kotawaringin Timur,
Sawit Persada 99.99% Pabrik Pengolahan Kelapa sejak 2009 Kalimantan Tengah
Sawit Operating East Kotawaringin,
Palm Oil Plantation, Palm since 2009 Central Kalimantan
Processing Plant
PT Borneo 99,99% Perkebunan Kelapa Sawit Beroperasi 1.459.219 Kotawaringin Timur,
Sawit Perdana 99.99% Palm Oil Plantation sejak 2010 Kalimantan Tengah
Operating East Kotawaringin,
since 2010 Central Kalimantan
PT Prasetya 99,99% Perkebunan Kelapa Sawit Beroperasi 793.482 Gunung Mas,
Mitra Muda 99.99% Palm Oil Plantation sejak 2015 Kalimantan Tengah
Operating Gunung Mas, Central
since 2015 Kalimantan
PT Bina 99,99% Perkebunan Kelapa Sawit Beroperasi 103.645 Kapuas, Kalimantan
Sarana Sawit 99.99% Palm Oil Plantation sejak 2022 Tengah
Utama Operating Kapuas, Central
since 2022 Kalimantan
PT Hamparan 99,99% Perkebunan Kelapa Sawit Beroperasi 48.429 Kapuas, Kalimantan
Mitra Abadi 99.99% Palm Oil Plantation sejak 2022 Tengah
Operating Kapuas, Central
since 2022 Kalimantan
Auditor
Eksternal External Auditor
Kantor Akuntan Publik (KAP) adalah lembaga profesi A Public Accounting Firm (KAP) is an independent professional
independen yang memegang peran penting dalam institution that plays an essential role in ensuring the
memastikan transparansi dan akuntabilitas keuangan transparency and accountability of the Company’s financial
Perseroan. Setiap tahunnya, Perseroan menunjuk sebuah affairs. Annually, the Company appoints a KAP to examine its
KAP untuk melaksanakan audit atas laporan keuangan dan financial statements and to deliver an opinion regarding the
memberikan opini mengenai kewajaran penyajian laporan fairness of the presentation of the Company’s consolidated
keuangan konsolidasian Perseroan sesuai dengan Standar financial statements in accordance with the applicable
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. KAP Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia. The
66 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
dan nama Akuntan Publik yang melakukan audit Laporan KAP and the name of the Public Accountant responsible
Keuangan Konsolidasian Tahunan Perseroan periode for auditing the Company’s Annual Consolidated Financial
penugasan tahun 2025 adalah: Statements for the 2025 reporting period are as follows:
KAP Purwanto Susanti dan Surja
(anggota jaringan firma Ernst & Young Global Limited)
(member of Ernst & Young Global Limited firm network)
Gedung Indonesia Stock Exchange Tower 2 Lantai 7
Jalan Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Telepon: Fax: Website:
+62 21 5289 5000 +62 21 5289 4100 ey.com/id
• Nama Akuntan Publik
Bapak Sandy
Name of Public Accountant
Mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025
• Jasa yang Diberikan
Auditing the Company’s consolidated financial statements for the 2025
Audit Service Rendered
fiscal year
• Jasa Lainnya yang
Tidak ada
Diberikan
None
Other Service Rendered
• Biaya (tidak termasuk
PPn) Rp982.000.000
Fee (VAT exclusive)
Sejak tanggal penunjukannya hingga Laporan Keuangan yang berakhir
• Periode Penugasan pada 31 Desember 2025 diterbitkan.
Audit Period From the date of their appointment through to the issuance of the
Financial Statements for the period ending December 31, 2025.
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal Institutions and Professions Supporting the Capital Market
Lembaga/Profesi Nama Lembaga Alamat Periode Penunjukan
Institution/Profession Institution Name Address Period of Appointment
Jl. Cideng Timur No.31 RT.015
Notaris Esther Pascalia Ery Tahun buku 2025
RW.005, Petojo Utara, Gambir
Notary Jovina, SH., Mkn. 2025 fiscal year
- Jakarta Pusat 10130
Biro Administrasi Efek Jl. Hayam Wuruk No. 28, Tahun buku 2025
PT Datindo Entrycom
Securities Administration Bureau Jakarta Pusat 2025 fiscal year
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Situs Web
Perusahaan Company Website
Untuk mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In order to comply with the Financial Services Authority
(POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 concerning
atau Perusahaan Publik, Perseroan menyediakan situs Websites of Issuers or Public Companies, the Company
web resmi yang berfungsi sebagai sarana informasi provides an official website as a resource of information
bagi seluruh pemangku kepentingan. Kehadiran situs for all stakeholders. This website reflects the Company's
web ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dedication to enhancing the quality of its Good Corporate
dalam meningkatkan kualitas penerapan Tata Kelola Governance (GCG) practices, particularly in the areas of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), transparency, accessibility, and public disclosure.
khususnya dalam aspek transparansi, aksesibilitas, serta
keterbukaan informasi kepada publik.
Situs web Perseroan disajikan dalam dua bahasa, yaitu The Company's website is accessible in both Indonesian
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, untuk memastikan and English to reach a broader audience and facilitate
jangkauan informasi yang lebih luas dan memudahkan easier access for both local and international
akses bagi pemangku kepentingan domestik maupun stakeholders. The Company’s website can be visited at
internasional. Situs web Perseroan dapat diakses di www.nssgroup.id.
www.nssgroup.id.
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Tahun 2025 [OJK C.6]
Significant Changes in 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, the Company experienced no
yang bersifat signifikan pada Perseroan seperti merger/ significant changes, such as mergers, closures of branch
penggabungan perusahaan, penutupan kantor cabang/ offices, factories, or business units, or opening of new
pabrik/unit usaha, maupun pembukaan kantor cabang/ branch offices, factories, or business units.
pabrik/unit usaha baru.
Sumber
Daya Manusia Human Resources
Perseroan yang terus bertumbuh menyadari bahwa The Company recognizes that human resources (HR)
sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor kunci are essential for business continuity and long-term
dalam menjaga keberlangsungan usaha serta mendukung sustainability as it continues to grow. In the palm oil
pencapaian keberlanjutan jangka panjang. Dalam industri industry, having skilled, detail-oriented, and highly
kelapa sawit, keberadaan SDM yang kompeten, cermat, competitive HR is vital for maintaining production quality
teliti, dan berdaya saing tinggi menjadi elemen penting and meeting operational goals.
untuk memastikan kualitas produksi tetap terjaga dan
target operasional dapat tercapai.
68 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Perseroan menerapkan sistem manajemen sumber To enhance operational effectiveness and efficiency,
daya manusia yang terstruktur dan terintegrasi untuk the Company has adopted a structured, integrated HR
meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses operasional. management system. This system allows for systematic
Melalui sistem ini, Perseroan dapat memetakan serta mapping and management of its workforce across all
mengelola tenaga kerja secara sistematis di seluruh business lines, ensuring workforce needs are met and
lini usaha, sekaligus memastikan ketersediaan dan balanced. The HR system includes targeted and objective
keseimbangan kebutuhan tenaga kerja. Sistem pengelolaan recruitment, measurable performance evaluations,
SDM mencakup rekrutmen yang selektif dan objektif, career development planning, leadership training,
penilaian serta evaluasi kinerja yang terukur, perencanaan competitive pay, and staff training programs aimed at
jenjang karir dan regenerasi kepemimpinan, pemberian boosting technical and operational competencies.
remunerasi yang kompetitif, serta program pelatihan yang
berfokus pada peningkatan keahlian teknis dan operasional.
Melalui pengelolaan SDM yang terarah, Perseroan Through focused HR management, the Company strives
senantiasa berupaya menciptakan tenaga kerja yang to develop a skilled, productive, and flexible workforce,
terampil, produktif, dan adaptif, sehingga dapat supporting higher productivity and sustainable business
mendukung peningkatan produktivitas kinerja dan growth.
keberlanjutan usaha Perseroan secara menyeluruh.
Demografi Karyawan [OJK C.3.b] Employee Demography [OJK C.3.b]
Secara konsolidasi, jumlah karyawan Perseroan selama Consolidatively, the Company’s total employees during
tahun 2025 adalah 191 orang, meningkat sebanyak 5,56% 2025 is 191 people, increased by 5.56% from 180 people
dari 180 orang pada 2024. Berikut adalah komposisi in 2024. Below is the composition of employees in the
karyawan selama 2 (dua) tahun buku berdasarkan last 2 (two) financial years based on multiple categories:
sejumlah kategori:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan 2025 2024
Employee Composition by Position
Head Manager 3 2
General Manager 1 1
Senior Manager 5 4
Manager 20 21
Assistant Manager 24 20
Senior Supervisor 40 41
Supervisor 96 89
Staff 2 2
Total 191 180
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan 2025 2024
Employee Composition by Education
S2 | Master’s Degree 8 8
S1 | Bachelor’s Degree 113 104
D1-D4 | Diploma 25 24
SMA/SMK | Senior High School/Vocational High School 44 43
SD | Elementary School 1 1
Total 191 180
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia 2025 2024
Employee Composition by Age
20-29 tahun | years old 33 32
30-39 tahun | years old 61 62
40-49 tahun | years old 63 62
50-59 tahun | years old 29 21
60-69 tahun | years old 4 2
70-79 tahun | years old 1 1
Total 191 180
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian 2025 2024
Employee Composition by Employment Status
Karyawan Tetap | Permanent Employee 191 180
Karyawan Tidak Tetap | Contractual Employee 0 0
Total 191 180
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin 2025 2024
Employee Composition by Gender
Pria | Male 169 159
Wanita | Female 22 21
Total 191 180
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi 2025 2024
Employee Composition by location
Kantor Pusat | Head Office 54 48
Kantor Perwakilan, Kebun, dan Pabrik | Representative Office, Plantation, and Mill 137 132
Total 191 180
Kesetaraan Gender Tahun 2025 [IDX S-01]
Gender Equality in 2025
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan Persentasi Persentasi
Position Level
Jumlah pegawai pegawai Jumlah pegawai pegawai
Total Employees Percentage of Total Employees Percentage of
Employees Employees
Entry-level 96 50,26% 14 7,33%
Mid-level 49 25,65% 6 3,14%
Senior-level 21 10,99% 1 0,52%
Executive-level 3 1,57% 1 0,52%
Total Pegawai | Total Employees 169 88,48% 22 11,52%
70 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-Laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok
Umur Tahun 2025 [IDX S-02]
Number of Male and Female Employee Levels by Age Group in 2025
Level Jabatan
Position Level
Rentang Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Pegawai
(tahun) Total
Age Range
(years old) Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Employees
Laki Female Laki Female Laki Female Laki Female
Male Male Male Male
18-25 3 3 - - - - - - 6
25-35 50 9 2 - - - - - 61
35-45 27 2 23 1 4 - 1 - 58
45-55 14 - 23 5 15 - - - 57
>55 2 - 1 - 2 1 2 1 9
Jumlah Pegawai Sementara Tahun 2025 [IDX S-04]
Total Temporary Employees in 2025
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan
-
Number of company employees engaged by contractors and/or consultants
Percentage Pegawai (dalam tahun pelaporan)
-
Percentage of Employees (during the reporting year)
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Sebagai bentuk komitmen untuk menciptakan To foster a productive and supportive work environment,
lingkungan kerja yang produktif dan kondusif, Perseroan the Company offers various benefits, facilities, and
menyediakan berbagai tunjangan, fasilitas, serta welfare programs for employees who meet specific
program kesejahteraan bagi karyawan yang memenuhi qualifications. These facilities and benefits include:
kualifikasi tertentu. Adapun bentuk fasilitas dan
tunjangan tersebut antara lain:
1. Asuransi Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS 1. Employee Social Security Insurance (BPJS
Ketenagakerjaan); Ketenagakerjaan);
2. Asuransi Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan); 2. Health Social Security Insurance (BPJS Kesehatan);
3. Dana Pensiun Karyawan; 3. Employee Pension Fund;
4. Tunjangan Hari Raya; 4. Holiday Allowance;
5. Tunjangan Transportasi; dan 5. Transportation Allowance; and
6. Tunjangan Staf. 6. Staff Allowance.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving its HR
kualitas SDM melalui penyediaan berbagai program through various training, education, and ongoing skills
pelatihan, edukasi, dan pengembangan kompetensi development programs. This effort aims to ensure
yang berkelanjutan. Inisiatif ini bertujuan untuk that every employee gains the skills, knowledge, and
memastikan setiap karyawan memiliki keterampilan, capabilities necessary for operational success, staying
pengetahuan, dan kapabilitas yang selaras dengan current with industry trends, and meeting the rising
kebutuhan operasional, dinamika industri, serta standards of professionalism.
tuntutan profesionalisme yang semakin meningkat.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Setiap karyawan memiliki ruang dan kesempatan yang All employees have equal access to training programs
sama untuk mengikuti program pelatihan sesuai jabatan, designed for their specific roles, functions, and personal
fungsi kerja, dan kebutuhan pengembangan individu. growth. In 2025, the Company allocated Rp54,492,500
Selama tahun 2025, Perseoran telah menginvestasikan million to support employee training and development
dana sebesar Rp54.492.500 juta untuk mendukung initiatives. This investment highlights the Company’s
seluruh kegiatan pelatihan dan pengembangan dedication to building a strong, dependable, and
karyawan. Investasi ini mencerminkan komitmen competent HR. The following list outlines the training
Perseroan untuk membangun SDM yang unggul, andal, programs employees participated in during 2025:
dan kapabel. Berikut adalah pelatihan-pelatihan yang
diikuti oleh karyawan sepanjang tahun 2025:
Nama Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
Training Title Training Purpose Total Participants
Ganoderma 2nd ISNAGO Meningkatkan pemahaman ilmiah dan praktik pengendalian 3
Indonesia 2025 penyakit Ganoderma pada industri kelapa sawit.
Improving scientific knowledge and practices for managing
Ganoderma disease in the palm oil industry.
Rekrutmen Efektif di Industri Membahas strategi rekrutmen yang efektif serta pemanfaatan 1
Kelapa Sawit, Strategi, Teknologi teknologi dan sistem retensi guna meningkatkan kualitas
dan Retensi SDM.
Effective Recruitment in the Discussing effective recruitment strategies, utilizing
Palm Oil Industry: Strategy, technology, and implementing retention systems to enhance
Technology, and Retention human resource quality.
Pelatihan Teknis Kelapa Sawit Meningkatkan kompetensi teknis peserta dalam pengelolaan 3
Palm Oil Technical Training operasional perkebunan kelapa sawit secara efisien dan
berkelanjutan.
Enhancing participants' technical skills for efficient and
sustainable oil palm plantation management.
Penanganan Muatan Barang Memperkuat pemahaman prosedur keselamatan dan regulasi 2
Berbahaya di Pelabuhan dalam penanganan barang berbahaya guna meminimalkan
Handling Hazardous Goods at the risiko kecelakaan dan dampak lingkungan.
Port Enhancing understanding of safety procedures and
regulations for hazardous materials to reduce accident risks
and environmental impacts.
Pelatihan Perpajakan PPh Badan Memberikan pemahaman terkini mengenai ketentuan PPh 3
2025 & Pelaporan di Coretax Badan tahun 2025 serta tata cara pelaporan pajak melalui
Training on Corporate Income Tax sistem Coretax secara tepat dan sesuai regulasi.
2025 & Reporting at Coretax Providing current knowledge of the 2025 Corporate Income
Tax regulations and ensuring precise reporting through the
Coretax system in accordance with regulatory requirements.
IFRS Sustainability Standards Memahami penerapan standar keberlanjutan serta 2
and Digital Platforms optimalisasi platform digital dalam pelaporan dan
pengelolaan data sustainability.
Understanding the application of sustainability standards and
the optimization of digital platforms for sustainability data
reporting and management.
Indonesia ESG Forum 2025 Memperkuat kolaborasi dan penerapan praktik ESG di 1
Indonesia.
Strengthening collaboration and implementing ESG practices
in Indonesia.
Shaping the Future of ESG Mengeksplorasi perkembangan dan arah masa depan 1
Disclosure pengungkapan ESG yang transparan, akuntabel, dan selaras
dengan standar global.
Exploring the development and future outlook of transparent,
accountable, and globally-recognized ESG disclosures.
72 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Nama Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta
Training Title Training Purpose Total Participants
Pelatihan GHG Protocol - Emisi Meningkatkan kemampuan perhitungan dan pelaporan emisi 1
Mandiri Perusahaan Secara GRK secara akurat.
Akurat Enhancing the ability to precisely calculate and report GHG
GHG Protocol Training - emissions.
Accurate Corporate Emissions
Measurement
Human Rights Due Diligence Memahami penerapan uji tuntas HAM dalam operasional 2
bisnis.
Understanding the due diligence of human rights in business
operations.
Implementasi NDPE IRF, Memperkuat implementasi kebijakan NDPE melalui sistem 3
Traceability, dan Pengurangan traceability dan strategi penurunan emisi gas rumah kaca
Gas Rumah dalam rantai pasok.
NDPE IRF Implementation, Strengthening NDPE policy implementation through
Traceability, and GHG Reduction traceability systems and greenhouse gas reduction strategies
in the supply chain.
Workshop Sustainability Disclosure Meningkatkan kualitas pengungkapan keberlanjutan yang 1
Beyond Compliance bernilai tambah.
Improving the quality of value-added sustainability
disclosures.
ISSB: Applying the IFRS Memahami penerapan standar IFRS Sustainability dalam 1
Sustainability Disclosure Standards pelaporan keberlanjutan perusahaan.
Understanding IFRS Sustainability standards for corporate
sustainability reporting.
Pelatihan dan Sosialiasi Memahami ketentuan PSPK 1 dan PSPK 2 dalam 1
Pernyataan Standar pengungkapan keberlanjutan.
Pengungkapan Keberlanjutan Understanding PSPK 1 and PSPK 2 provisions related to
(PSPK 1 dan PSPK 2) sustainability disclosure.
Training and Outreach on
Sustainability Disclosure
Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
IDX Green Equity Designation Memahami kriteria Green Equity dalam mendukung investasi 1
Initiative berkelanjutan.
Understanding Green Equity criteria to support sustainable
investments.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Tahun 2025 [IDX S-05]
Employee Training and Development in 2025
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Average training hours per employee Number of employees involved in Percentage of employees engaged in
during the reporting year training programs training (%)
5,16 jam/pegawai | hours/employee 26 13,61%
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 73
Page 74
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
74 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Ekonomi Economic Review
Berdasarkan rilis Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Data from the Central Statistics Agency (BPS) indicates
Indonesia tumbuh positif sebesar 5,11%, tertinggi selama that Indonesia’s economy grew by 5.11%, the highest
3 (tiga) tahun terakhir. Capaian ini meningkat dibandingkan level in the past three years, compared to 5.03% in 2024.
tahun 2024 yakni 5,03%. Pertumbuhan ini terutama This growth was primarily driven by increased per capita
didorong oleh penguatan konsumsi per kapita kelompok consumption in the food, beverage, and accommodation
jasa makanan, minuman, serta akomodasi, kelompok services sector, which rose by 10.66%, as well as other
barang dan jasa lainnya tumbuh masing-masing 10,66% goods and services, which grew by 6.11%. Meanwhile,
dan 6,11%. Tingkat inflasi terjaga stabil di level 2,92% per inflation remained stable at 2.92% as of December 2025,
Desember 2025 menurut data Bank Indonesia. according to Bank Indonesia.
Berdasarkan data Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit The Indonesian Palm Oil Association (IPOA) reported that
Indonesia (GAPKI) dari 4,598 ribu ton pada tahun 2024. in 2025, CPO and PKO production reached 56,598,000
Dengan demikian produksi CPO dan PKO 2025 mencapai tons, representing a 7.18% increase from 52,762,000
56.553 ribu ton yang lebih tinggi 7,18% dari produksi tons in 2024. Domestic consumption also rose by 3.82%,
tahun 2024 sebesar 52.762 ribu ton. Total konsumsi dalam from 23,859,000 tons in 2024 to 24,772,000 tons in 2025.
negeri mengalami peningkatan 3,82% dari 23.859 ribu ton
di tahun 2024 menjadi 24.772 ribu ton pada tahun 2025.
Peningkatan terbesar terjadi pada konsumsi biodiesel Biodiesel consumption recorded the highest growth,
yang naik menjadi 12.704 ribu ton atau 10,97% dari tahun reaching 12,704,000 tons, up 10.97% from 11,447,000
sebelumnya sebesar 11.447 ribu ton. Kenaikan biodiesel tons in the previous year, driven by an increase in the
ini disebabkan oleh kenaikan bauran dari 35% menjadi blending mandate from 35% to 40%. Oleochemical
40%. Konsumsi oleokimia naik dari 2.207 ribu ton menjadi consumption increased modestly from 2,207,000
2.234 ribu ton atau naik sebesar 1,22%. Namun, konsumsi tons to 2,234,000 tons, or by 1.22%. In contrast, food
pangan menurun menjadi 9.834 ribu ton dari 10.205 ribu consumption declined to 9,834,000 tons, a decrease of
ton pada tahun sebelumnya atau turun sebesar 3,64%. 3.64% from 10,205,000 tons in the prior year.
76 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Tinjauan Operasi
per Segmen Usaha Operational Review by Business Segments
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengoperasikan 1 As of December 31, 2025, the Company's sole business
(satu) segmen usaha yaitu perkebunan kelapa sawit. segment is oil palm plantations, which produce Fresh
Segmen usaha ini menghasilkan 3 (tiga) produk, yaitu Fruit Bunches (FFB), Crude Palm Oil (CPO), and Palm
Tandan Buah Segar (TBS), Minyak Kelapa Sawit (Crude Kernel (PK).
Palm Oil/CPO), dan Inti Kelapa Sawit (Palm Kernel/PK).
Alur Produksi Production Flow
Perseroan dan entitas anak mengajukan perizinan The Company and its subsidiaries adhere to all necessary
secara lengkap sesuai dengan peraturan yang berlaku regulations and obtain complete permits prior to
pada seluruh lahan yang akan diusahakan. Proses cultivating any land. The seeding process is conducted in
pembibitan dilakukan melalui 4 (empat) tahap, yaitu: 4 (four) stages, which are:
1. Pembelian Kecambah/Bibit Tanaman; 1. Acquiring Plant Seedlings/Seeds;
2. Pra-Pembibitan; 2. Pre-Nursery;
3. Pembibitan Utama; 3. Main Nursery;
4. Penanaman di Lapangan. 4. Planting on Site.
Setelah itu, proses berikutnya adalah persiapan lahan Once the seeding process is complete, the land is prepared
dan penanaman yang mencakup desain blok/tata letak, for planting. This preparation involves designing the layout
pembukaan lahan, pembangunan jalan, jembatan, dan or block, clearing the land, constructing roads, bridges, and
saluran air, serta penanaman kelapa sawit. Dalam proses water channels, and finally planting the oil palm. During the
pemeliharaan dan penyuburan, Perseroan melakukan maintenance and fertilization phase, the Company conducts
pengujian kesehatan tanah dan daun, pemupukan, soil and leaf health testing, fertilization, weed spraying, and
penyemprotan gulma, dan pengendalian hama. pest control to promote healthy growth and production.
Volume Produksi dan Rendemen CPO Tahun 2023-2025
Production Volume and Oil Extraction Rate (OER) in 2023-2025
Keterangan 2025 2024 2023
Description
TBS (ton) | FFB (tons) 541.109 477.288 463.843
CPO (ton) | CPO (tons) 124.647 105.570 91.285
PK (ton) | PK (ton) 26.707 21.062 18.926
Rendemen CPO | OER (%) 22,2 21,2 21,7
Rendemen PK | KER (%) 4,8 4,2 4,3
Profil Umur Tanaman per 31 Desember 2025
Profile of Plant Age as of December 31, 2025
Umur Tanaman Jumlah (Hanya Inti) Jumlah (Inti dan Plasma)
Plant Age Total (Nucleus Only) Total (Nucleus and Plasma)
0-3 tahun (Ha) | 0-3 years (Ha) 1.912 1.328
4-6 tahun (Ha) | 4-6 years (Ha) 1.013 2.086
7-20 tahun (Ha) | 7-20 years (Ha) 25.196 23.970
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Produk
Product Sales
Keterangan 2025 2024 Fluktuasi (%)
Description Fluctuation (%)
CPO (juta Rp) | CPO (million Rp) 1.704.150 1.327.882 28,34
PK (juta Rp) | PK (million Rp) 309.651 162.017 91,12
Strategi
Usaha Business Strategies
1. Menggunakan bibit tanaman yang berkualitas tinggi 1. Using high-quality plant seeds to achieve optimal
untuk membuahkan hasil panen yang optimal; crop yields;
2. Memformulasikan komponen nutrisi pupuk yang 2. Developing suitable fertilizer nutrient components
tepat untuk meningkatkan kualitas tanaman; to enhance plant quality;
3. Meningkatkan efisiensi produksi dengan 3. Increasing production efficiency by building quality
membangun infrastruktur yang berkualitas; infrastructure;
4. Melatih dan membimbing para tenaga kerja agar 4. Training and guiding the workforce to improve
dapat meningkatkan produktivitas; productivity;
5. Mengedepankan perlindungan terhadap lingkungan 5. Focusing on environmental protection and
hidup dan pengembangan masyarakat. community development.
78 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Tinjauan
Keuangan Financial Review
Perseroan melakukan analisis dan pembahasan The Company refers to the Consolidated Financial Report
manajemen terhadap kinerja keuangannya dengan for the fiscal years ending December 31, 2025, and
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk 2024, to analyze and discuss its financial performance.
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan The report is presented in accordance with Indonesian
2024. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Financial Accounting Standards (SAK) and has been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) audited by KAP Purwanto Susanti dan Surja, a member
Indonesia yang telah diaudit oleh KAP Purwanto Susanti of Ernst & Young Global Limited.
dan Surja (anggota firma Ernst & Young Global Limited).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
dalam juta Rp | in Million Rp
Akun 2025 2024 Account
Aset Lancar 1.222.452 719.582 Current Assets
Aset Tidak Lancar 2.979.924 3.008.163 Non-Current Assets
Jumlah Aset 4.202.376 3.727.745 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 877.390 627.232 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.384.488 1.735.454 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.261.878 2.362.686 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.940.498 1.365.059 Total Equity
Aset Lancar Current Assets
Pada 2025, jumlah aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current assets increased by 70%
Rp1.222.452 juta, meningkat sebesar 70% dari tahun 2024, to Rp1,222,452 million, from Rp719,582 million in 2024.
yaitu Rp719.582 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan This growth was primarily driven by higher cash and
kas dan bank sebesar Rp375.329 juta dan persediaan bank balances of Rp375,329 million and an increase in
sebesar Rp105.592 juta. inventories of Rp105,592million.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar The Company’s non-current assets stood at Rp2,979,924
Rp2.979.924 juta pada 2025, menurun sebesar 1% million in 2025, slightly declining by 1% from Rp3,008,163
dari Rp3.008.163 juta di tahun 2024. Penurunan ini million in 2024. The decrease was mainly attributable to
disebabkan oleh adanya penerimaan pengembalian the receipt of a tax refund amounting to Rp33,321 million
pajak pada tahun 2025 sebesar Rp33.321 juta. in 2025.
Jumlah Aset Total Assets
Secara keseluruhan, jumlah aset per 31 Desember 2025 Total assets as of December 31, 2025, reached
adalah sebesar Rp4.202.376 juta pada 2025, meningkat Rp4,202,376 million, representing a 13% increase from
sebesar 13% dari tahun 2024, yaitu Rp3.727.745 juta. Rp3,727,745 million in 2024, primarily driven by the
Kenaikan ini disebabkan oleh adanya kenaikan pada aset significant growth in current assets by 70%.
lancar sebesar 70%.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat Current liabilities increased by 40% to Rp877,390 million
sebesar 40% dari Rp627.232 juta pada 2024 menjadi in 2025, compared to Rp627,232 million in 2024. This
Rp877.390 juta pada 2025. Kenaikan ini disebabkan oleh increase was mainly due to higher tax payables and
peningkatan utang pajak dan utang bank jangka pendek short-term bank loans of Rp78,072 million and Rp67,898
masing-masing sebesar Rp78.072 juta dan Rp67.898 juta. million, respectively.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sementara itu, Perseroan memiliki liabilitas jangka Meanwhile, the Company’s non-current liabilities
panjang sebesar Rp1.384.488 juta pada 2025, menurun declined by 20% to Rp1,384,488 million in 2025, from
sebesar 20% dari tahun 2024, yaitu Rp1.735.454 juta. Rp1,735,454 million in 2024, primarily due to a 22%
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan pada utang reduction in long-term bank loans.
bank jangka panjang sebesar 22%.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas yang dimiliki Perseroan per 31 Total liabilities as of December 31, 2025, amounted to
Desember 2025 adalah sebesar Rp2.261.878 juta pada Rp2,261,878 million, reflecting a 4% decrease from
2025, menurun sebesar 4% dari Rp2.362.686 juta Rp2,362,686 million in 2024, in line with the decline in
pada 2024. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan long-term liabilities by 20%.
liabilitas jangka panjang sebesar 20%.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Per akhir 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar Total equity increased by 42% to Rp1,940,498 million as
Rp1.940.498 juta, meningkat sebesar 42% dari tahun of the end of 2025, compared to Rp1,365,059 million in
2024, yaitu Rp1.365.059 juta. Kenaikan ini disebabkan 2024. This increase was mainly driven by a substantial
oleh penurunan akumulasi rugi sebesar 715%. reduction in accumulated losses by 715%.
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian dan Penghasilan Komprehensif Lain
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam juta Rp | In Million Rp
Akun 2025 2024 Account
Penjualan 2.013.801 1.489.899 Sales
Beban Pokok Penjualan (919.572) (905.089) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1.094.229 584.810 Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan 647.822 304.627 Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (978) (3.173) Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 646.844 301.454 Total Comprehensive Income for the Year
Penjualan Sales
Perseroan berhasil membukukan penjualan bersih per The Company recorded net sales of Rp2,013,801 million
31 Desember 2025 sebesar Rp2.013.801 juta, meningkat as of December 31, 2025, representing a 35% increase
sebesar 35% dari tahun 2024 yaitu Rp1.489.899 juta. from Rp1,489,899 million in 2024. This growth was driven
Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan kuantitas penjualan by higher sales volumes and improved selling prices of
dan harga jual CPO dan PK, dengan rincian sebagai berikut: CPO and PK, as follows:
• Kuantitas penjualan CPO naik sebesar 18% (2025: • CPO sales volume increased by 18% (2025: 122,333
122.333 ton dan 2024: 103.729 ton) dengan harga tons and 2024: 103,729 tons), supported by a 9%
jual rata-rata CPO naik sebesar 9% (2025: Rp13.930 increase in the average selling price (2025: Rp13,930
per kg dan 2024: Rp12.802 per kg); per kg and 2024: Rp12,802 per kg);
80 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
• Kuantitas penjualan PK naik sebesar 30% (2025: • PK sales volume rose by 30% (2025: 26,699 tons iand
26.699 ton dan 2024: 20.613 ton) dengan harga jual 2024: 20,613 tons), with the average selling price
rata-rata PK naik sebesar 48% (2025: Rp11.598 per increasing by 48% (2025: Rp11,598 per kg and 2024:
kg dan 2024: Rp7.860 per kg). Rp7,860 per kg).
Produk Unit 2025 2024 Fluktuasi (%)
Product Fluctuations
CPO ton 122.333 103.729 18%
Kuantitas Penjualan
Sales Quantity
PK ton 26.699 20.613 30%
CPO Rp/kg 13.930 12.802 9%
Harga Jual Rata-Rata
Average Selling Price
PK Rp/kg 11.598 7.860 48%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada 2025, beban pokok pendapatan Perseroan In 2025, the Company’s cost of revenue increased by 2%
meningkat sebesar 2% dari Rp905.089 juta pada 2024 to Rp919,572 million, compared to Rp905,089 million in
menjadi Rp919.572 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh 2024. The increase was primarily driven by a 30% rise in
peningkatan biaya pemeliharaan tanaman sebesar 30%. plant maintenance costs.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan meningkat sebesar 87% dari The Company’s gross profit rose significantly by 87% to
Rp584.810 juta pada 2024 menjadi Rp1.094.229 juta pada Rp1,094,229 million in 2025, from Rp584,810 million in
2025. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan penjualan 2024, in line with higher sales of Rp523,902 million.
sebesar Rp523.902 juta.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Perseroan mencatatkan laba bersih tahun berjalan The Company recorded net profit of Rp647,822 million
sebesar Rp647.822 juta pada 2025, meningkat sebesar in 2025, representing a 113% increase from Rp304,627
113% dari Rp304.627 juta di tahun 2024. Kenaikan ini million in 2024. This growth was driven by higher sales of
disebabkan oleh kenaikan penjualan dan pendapatan Rp523,902 million, increased finance income of Rp8,683
keuangan masing-masing sebesar Rp523.902 juta dan million, and lower finance costs of Rp16,973 million.
Rp8.683 juta serta penurunan biaya keuangan sebesar
Rp16.973 juta.
(Rugi) Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan rugi As of December 31, 2025, the Company recorded other
komprehensif lain sebesar Rp978 juta pada 2025, comprehensive loss of Rp978 million, a decrease of 69%
menurun sebesar 69% dari Rp3.173 juta di tahun 2024. from Rp3,173 million in 2024, primarily due to actuarial
Penurunan ini berasal dari kerugian aktuarial tahun 2025. losses in 2025.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Perseroan berhasil menutup tahun 2025 dengan The Company recorded total comprehensive income
membukukan laba komprehensif tahun berjalan sebesar of Rp646,844 million in 2025, an increase of 115%
Rp646.844 juta, meningkat sebesar 115% dari Rp301.454 from Rp301,454 million in 2024, mainly driven by the
juta di tahun 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya significant growth in net profit for the year of 113%.
peningkatan pada laba bersih tahun berjalan sebesar 113%.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam juta Rp | In Million Rp
Keterangan 2025 2024 Description
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan Cash Flow Obtained from (Used for)
868.811 438.103
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Cash Flow Used for Investing
(172.518) (174.776)
Investasi Activities
Arus Kas (Digunakan untuk) Cash Flow (Used for) Obtained from
(320.969) (119.829)
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Cash on Hand and in Banks at
Kas dan Bank pada Awal Tahun 386.397 242.894
Beginning of the Year
Cash on Hand and in Banks at End of
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 761.726 386.397
the Year
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flow Provided by Operating
Operasi Activities
Pada 2025, jumlah arus kas bersih yang diperoleh In 2025, the Company recorded net cash flow from
Perseroan dari aktivitas operasi tercatat sebesar operating activities of Rp868,811 million, representing
Rp868.811 juta, meningkat sebesar 98,3% dari Rp438.103 an increase of 98.3% from Rp438,103 million in 2024.
juta pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya This growth was primarily driven by higher cash receipts
kenaikan penerimaan kas dari pelanggan sebesar from customers amounting to Rp517,639 million, as well
Rp517.639 juta dan penerimaan dari pengembalian pajak as tax refund receipts of Rp33,027 million.
sebesar Rp33.027 juta.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk Net cash flow used in investing activities in 2025
aktivitas investasi pada 2025 adalah sebesar Rp172.518 amounted to Rp172,518 million, slightly lower by 1.3%
juta, menurun sebesar 1,3% dari Rp174.776 juta pada compared to Rp174,776 million in 2024. This decrease
2024. Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya was mainly attributable to an increase in plasma
penerimaan piutang plasma sebesar Rp17.282 juta. receivables of Rp17,282 million.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used in Financing Activities
Pendanaan
Kemudian, jumlah arus kas bersih yang digunakan Net cash flow used in financing activities in 2025
Perseroan untuk aktivitas pendanaan sepanjang tahun totaled Rp320,969 million, an increase of 167.8% from
2025 adalah sebesar Rp320.969 juta, meningkat sebesar Rp119,829 million in 2024. This rise was primarily due to
167,8% dari Rp119.829 juta pada 2024. Kenaikan ini higher bank loan repayments of Rp181,156 million and
disebabkan oleh meningkatnya pembayaran utang bank dividend payments of Rp71,405 million during the year.
sebesar Rp181.156 juta dan adanya pembayaran dividen
di tahun 2025 sebesar Rp71.405 juta.
82 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Kemampuan
Membayar Utang Solvency
Likuiditas Liquidity
Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan The level of liquidity indicates the Company and its
Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendek Subsidiary's ability to meet current liabilities with their
dengan menggunakan aset lancar yang dimilikinya. current assets. Liquidity is assessed using the current
Tingkat likuiditas diukur dengan rasio lancar, yaitu ratio, which compares current assets to current liabilities
perbandingan aset lancar terhadap liabilitas jangka at a specific point in time and serves as a measure of
pendek pada waktu tertentu dan merupakan indikator the Company and its Subsidiaries' capacity to fulfill all
kemampuan Perseroan dan Perusahaan Anak untuk current liabilities with their current assets.
memenuhi semua liabilitas jangka pendek dengan
menggunakan aset lancar yang dimiliki.
Solvabilitas Solvency
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan dan Solvency refers to the ability of the Company and its
Perusahaan Anak untuk memenuhi seluruh liabilitas Subsidiaries to meet all liabilities using their total assets
dengan menggunakan seluruh aset atau ekuitas. Rasio or equity. The Solvency Ratio can be calculated using 2
Solvabilitas dapat dihitung dengan 2 (dua) pendekatan (two) approaches, as follows:
sebagai berikut:
1. Total liabilitas dibagi dengan total ekuitas 1. Total liabilities divided by total equity (Equity
(Solvabilitas Ekuitas); Solvency);
2. Total liabilitas dibagi dengan total aset (Solvabilitas 2. Total liabilities divided by total assets (Asset
Aset). Solvency).
Imbal Hasil Aset Return-on-Assets
Imbal hasil aset adalah kemampuan Perseroan dan Return on Assets measures the Company and its
Perusahaan Anak dalam menghasilkan laba periode/ Subsidiaries’ ability to generate profit for the current
tahun berjalan dari aset yang dimiliki yang dapat dihitung period or year from owned assets, calculated by
dari perbandingan antara laba periode/tahun berjalan comparing the current period or year’s profit to total
dengan total aset. assets.
Imbal Hasil Ekuitas Return-on-Equity
Imbal hasil ekuitas adalah kemampuan Perseroan dan Return on equity reflects the Company and its
Perusahaan Anak dalam menghasilkan laba periode/ Subsidiaries’ ability to generate profits for the current
tahun berjalan dari ekuitas yang dimiliki yang dapat period or year based on their equity. This can be
dihitung dari perbandingan antara laba periode/tahun calculated by comparing the profit from the current
berjalan dengan total ekuitas. period or year with the total equity.
Rasio 2025 2024 Ratio
Likuiditas Liquidity
Rasio Lancar 1,40 1,15 Current Ratio
Solvabilitas Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%) 53,81 63,38 Debt-to-Assets Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) 116,56 173,08 Debt-to-Equity Ratio (%)
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio 2025 2024 Ratio
Imbal Hasil Aset Return on Assets
Return on Asset (ROA) (%) 15,42 8,17 Return-on-Assets (ROA) (%)
Imbal Hasil Ekuitas Return on Equity
Return on Equity (ROE) (%) 33,38 22,32 Return-on-Equity (ROE) (%)
Tingkat
Kolektabilitas Piutang Collectability Level
Secara umum, kondisi piutang Perseroan berada dalam In general, the Company's receivables are in good
kondisi yang sangat sehat. Perseroan melakukan condition. The Company’s receivables are categorized
klasifikasi atas kolektibilitas piutang berdasarkan by days overdue. The details are presented in the table
jumlah hari tunggakan. Rincian piutang Perseroan below:
tercermin melalui tabel di bawah ini:
dalam juta Rp | In Million Rp
Umur Piutang Usaha 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Aging of Trade Receivables December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar dan tidak mengalami penurunan nilai
32.366 45.438
Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai: 1-30 hari
18.836 4.386
Past due but not impaired: 1-30 days
Total 51.202 49.824
Struktur
Modal Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Dalam menentukan struktur permodalan yang optimal, In determining an optimal capital structure, the
Perseroan melibatkan perhitungan tingkat risiko, tingkat Company assesses the level of risk and rate of return
pengembalian, penelaahan setiap kebijakan terkait while reviewing each capital-related policy, always
permodalan, dan senantiasa memaksimalkan manfaat striving to maximize benefits for all shareholders and
bagi seluruh pemegang saham serta para pemangku stakeholders. This policy aims to achieve a healthy
kepentingan lainnya. Kebijakan ini bertujuan untuk capital structure, balancing risk and return to enhance
mencapai struktur modal yang sehat dan keseimbangan the Company’s value and provide maximum returns for
antara risiko dan pengembalian sehingga dapat shareholders.
memaksimalkan nilai Perseroan dan mampu memberikan
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham.
84 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Keterangan 2025 2024 Description
Jumlah Liabilitas 53,82% 63,38% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 46,18% 36,62% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 100,00% 100,00% Total Liabilities and Equity
Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal Material Commitments for Capital Goods
Investments
Tujuan dari investasi barang modal Perseroan adalah The objective of the Company's capital goods investment
untuk meningkatkan kapasitas produksi yang menunjang is to enhance production capacity to support sales. The
penjualan Perseroan. Sumber dana yang digunakan funds utilized for capital expenditures are sourced
untuk belanja modal berasal dari fasilitas perbankan from the Company's banking facilities and operational
dan kas operasional Perseroan. Mata uang denominasi cash. The currency for the funds obtained from loans
dalam hal sumber dana berasal dari pinjaman adalah is Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
Sumber Dana dan Mata Uang Source of Fund and Currency
Sumber dana yang digunakan untuk investasi barang The funds utilized for capital expenditures are sourced
modal berasal dari fasilitas perbankan dan kas from the Company’s banking facilities and operational
operasional Perseroan. Mata uang yang menjadi cash. The currency for the funds obtained from loans is
denominasi adalah Rupiah. Indonesian Rupiah.
Langkah untuk Melindungi Risiko Mata Uang Steps to Hedge Currency Risk
Risiko Perseroan terhadap risiko perubahan kurs mata The Company’s exposure to foreign exchange fluctuations
uang asing terutama berkaitan dengan kegiatan operasi. primarily arises from its operational activities. While
Saat ini, Perseroan tidak memiliki kebijakan lindung nilai a formal foreign currency hedging policy has not yet
atas mata uang asing. Namun, Manajemen melakukan been established, Management continuously monitors
pemantauan secara berkelanjutan atas eksposur nilai exchange rate movements and may implement hedging
tukar mata uang asing, serta mempertimbangkan strategies when necessary to mitigate significant
implementasi lindung nilai terhadap risiko mata uang currency risks.
asing yang signifikan apabila diperlukan.
Tidak terdapat ikatan material atas investasi barang No material commitments regarding capital goods
modal yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025. investments were made by the Company throughout 2025.
Realisasi Investasi
Barang Modal Realization of Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan investasi In 2025, the Company incurred capital expenditures of
barang modal sebesar Rp101,3 miliar yang sebagian Rp101.3 billion, primarily allocated to the development
besar digunakan untuk pengembangan Tanaman Belum of immature plantations, infrastructure and housing,
Menghasilkan, infrastruktur dan perumahan, serta as well as the procurement of machinery, vehicles, and
pembelian mesin, kendaraan, dan alat berat. heavy equipment.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target dan
Realisasi 2025 Target and Realization in 2025
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat pendapatan As of December 31, 2025, the Company recorded
sebesar Rp2,01 triliun, atau 7,9% di atas target yang telah revenue of Rp2.01 trillion, exceeding the target of Rp1.87
ditetapkan sebesar Rp1,87 triliun. Selain itu, pencapaian trillion by 7.9%. By the end of 2025, The Company also
laba tahun berjalan Perseroan pada 31 Desember 2025 achieved its profit target for the year, recording a net
juga tercatat sebesar Rp647,82 miliar, atau 36,96% di atas profit of Rp647.82 billion, or 36.96% above the target of
target yang ditetapkan sebesar Rp473 miliar. Di sisi lain, Rp473 billion. Furthermore, based on the Company’s
hasil analisis fundamental Perseroan dengan menghitung fundamental analysis, the gearing ratio—measured as
rasio gearing di mana total liabilitas dibandingkan dengan total liabilities to total equity—stood at 116.56% in 2025,
total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan surpassing the target of 115.67%.
capaian sebesar 116,56%, berhasil melebihi target yang
ditetapkan yaitu sebesar 115,67%.
Proyeksi
2026 Projection in 2026
Target penjualan dan laba yang ingin dicapai Perseroan In 2025, the Company aims to reach sales and
pada tahun 2026 adalah masing-masing sebesar profit targets of Rp2.633 trillion and Rp744 million,
Rp2,633triliun dan Rp744 juta. Sementara itu, target respectively. Additionally, the Company’s target capital
struktur modal Perseroan dengan menghitung rasio structure, determined by calculating the gearing ratio of
gearing di mana total liabilitas dibandingkan dengan total total liabilities to total equity, is set at 68.8%.
ekuitas Perseroan pada tahun 2026 adalah sebesar 68,8%.
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan Subsequent Events Following the Accounting Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang No new material information or facts occurred since the
terjadi setelah tanggal laporan akuntan hingga Laporan release of the accountant’s report until the publication of
Tahunan ini diterbitkan. this Annual Report.
86 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Prospek Usaha Business Outlook Kelapa sawit bukan sekadar komoditas ekspor bagi Palm oil in Indonesia extends beyond exports, serving Indonesia. Industri ini memiliki peran strategis dalam as a vital pillar of the national economy and a source of menopang perekonomian nasional sekaligus menjadi livelihood for millions. The country has approximately sumber penghidupan bagi puluhan juta masyarakat. 16.8 million hectares of oil palm plantations, producing Saat ini, Indonesia memiliki sekitar 16,8 juta hektar over 50 million tons of palm oil and supporting around perkebunan kelapa sawit yang mampu menghasilkan 160 derivative products across various sectors. lebih dari 50 juta ton minyak sawit, dengan sekitar 160 produk turunan yang dimanfaatkan di berbagai sektor. Namun, ekspor CPO Indonesia diproyeksikan masih However, Indonesian CPO exports are expected to face menghadapi tekanan pada 2026. GAPKI menilai stagnasi continued challenges in 2026. Stagnant production, produksi, peningkatan konsumsi domestik, serta rencana rising domestic consumption, and the planned penerapan mandatori biodiesel 50 persen (B50) berpotensi implementation of a 50 percent biodiesel (B50) mandate membatasi volume ekspor nasional. GAPKI juga mencatat may constrain export volumes. IPOA also notes that bahwa produksi minyak sawit dari 2 (dua) produsen utama production in Indonesia and Malaysia, the world’s 2 (two) dunia, Indonesia dan Malaysia, cenderung stagnan dalam largest producers, has stagnated in recent years, while beberapa tahun terakhir. Di sisi lain, permintaan global global demand for vegetable oils continues to grow. terhadap minyak nabati terus meningkat. Menurut GAPKI, According to IPOA, this supply–demand imbalance is ketidakseimbangan antara pasokan dan permintaan likely to pose a significant challenge in 2026, particularly ini menjadi tantangan utama industri sawit pada 2026, amid increasing global food and energy needs. terutama di tengah kebutuhan pangan dan energi yang terus tumbuh, baik di pasar domestik maupun global. Stagnasi produksi diperkirakan masih akan berlanjut Production is projected to remain flat through 2026. With hingga 2026. Dengan pasokan yang terbatas dan limited supply and rising demand, palm oil prices are permintaan yang terus meningkat, harga minyak sawit expected to strengthen. As Indonesia is both the largest diproyeksikan kembali menguat. Indonesia tidak hanya producer and consumer, this dynamic may contribute menjadi produsen terbesar minyak sawit dunia, tetapi juga to inflationary pressures, particularly in the food and konsumen terbesar. Kondisi ini berpotensi meningkatkan energy sectors. tekanan inflasi, khususnya pada sektor pangan dan energi. Dengan kombinasi produksi yang stagnan, permintaan Amid stagnant production, increasing global and global yang meningkat, konsumsi domestik yang terus domestic demand, and a more aggressive biodiesel naik, serta kebijakan mandatori biodiesel yang semakin mandate, the Indonesian palm oil industry is expected agresif, industri sawit Indonesia diperkirakan menghadapi to face more complex challenges in 2026. Accordingly, tantangan yang kian kompleks pada 2026. Karena itu, industry stakeholders emphasize the importance of pelaku industri menilai kebijakan sawit ke depan perlu balanced policy design to support energy security dirancang secara lebih seimbang, tidak hanya mendukung while maintaining export competitiveness, price ketahanan energi nasional, tetapi juga menjaga daya stability, foreign exchange earnings, and the welfare of saing ekspor CPO, stabilitas harga, penerimaan devisa smallholder farmers. negara, serta kesejahteraan petani sawit rakyat. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek
Pemasaran Marketing Aspect
Perseroan menjual produk CPO yang dihasilkan oleh The Company sells CPO products to palm oil
entitas anak kepada perusahaan pengelola minyak kelapa management companies, which then process them into
sawit untuk kemudian diolah menjadi produk-produk lain. other products. In marketing its products, subsidiaries
Dalam memasarkan produknya, entitas anak melakukan sell directly without involving third parties.
penjualan secara langsung tanpa melalui pihak ketiga.
Perseroan memasarkan produknya kepada perwakilan The Company markets its products to customer
pelanggan di Jakarta dan mengirimkan produk ke representatives in Jakarta and ships products to Gresik
Gresik dan Marunda. Ketentuan dalam pengiriman yang and Marunda. The delivery provisions implemented by
dilaksanakan oleh Perseroan adalah: the Company are:
1. Free-on-Board (FOB), yaitu syarat penjualan di mana 1. Free on Board (FOB) refers to the delivery of goods
penyerahan barang dilakukan di atas kapal pembeli on board the buyer's ship for CPO commodities;
untuk komoditas CPO;
2. Franco, yaitu syarat penjualan di mana pengiriman 2. Franco involves the seller delivering the goods
barang dilakukan penjual sampai ke gudang pembeli to the buyer's warehouse using a truck for PK
menggunakan truk untuk komoditas PK. commodities.
Perseroan melakukan penjualan produknya melalui 2 The Company sells its products through 2 (two)
(dua) sistem yaitu: distribution channels systems:
1. Long-term, yaitu dimulai dengan perhitungan kargo 1. Long-term: The process involves calculating cargo
per 2.000 ton selama sebulan ke depan kemudian for every 2,000 tons for the upcoming month, and
data perhitungan akan disampaikan kepada pembeli; then submitting the calculation data to the buyer;
2. On-the-spot, yaitu kondisi di mana pada saat terdapat 2. On-the-spot: This refers to a situation where there
tambahan kargo di luar yang sudah ditentukan dengan is extra cargo beyond what has been determined by
sistem long-term, maka Perseroan akan menawarkan the long-term system. In such cases, the Company
tambahan kargo kepada pelanggan lain. will offer this additional cargo to other customers.
Kebijakan
Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan According to Indonesian laws and regulations,
Indonesia, khususnya UUPT, keputusan pembayaran particularly the Limited Liability Company Law, the
dividen mengacu pada ketentuan-ketentuan yang decision to pay dividends is based on the provisions
terdapat pada anggaran dasar Perseroan dan outlined in the Company’s Articles of Association and
persetujuan pemegang saham pada RUPS berdasarkan requires approval from shareholders at the GMS,
rekomendasi Direksi Perseroan. Pembayaran dividen following a recommendation from the Company’s Board
hanya dapat dilakukan apabila Perseroan mencatatkan of Directors. Dividend payments can only occur if the
laba bersih yang positif. Company reports a positive net profit.
Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan The Company’s Articles of Association permit the
pembagian dividen interim dengan ketentuan pembagian distribution of interim dividends, provided this
tersebut tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan distribution does not reduce the Company’s net worth
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor ditambah below the issued and paid-up capital plus statutory
cadangan wajib. Pembagian dividen interim tersebut reserves. The distribution of interim dividends must not
tidak boleh mengganggu atau menyebabkan Perseroan hinder the Company’s ability to meet its obligations to
tidak dapat memenuhi kewajibannya pada kreditor atau creditors or interfere with its activities.
mengganggu kegiatan Perseroan.
88 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Pembagian atas dividen interim ditetapkan berdasarkan The distribution of interim dividends is determined by the
keputusan Direksi Perseroan setelah mendapatkan decision of the Company’s Board of Directors, with approval
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. Jika pada akhir from the Company’s Board of Commissioners. If the
tahun keuangan Perseroan mengalami kerugian, dividen Company incurs a loss at the end of a fiscal year, the interim
interim yang telah dibagikan harus dikembalikan oleh para dividends that have been distributed must be returned
pemegang saham kepada Perseroan. Dalam hal pemegang to the Company by the shareholders. If the shareholders
saham tidak dapat mengembalikan dividen interim, maka are unable to return the interim dividends, the Company's
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan akan bertanggung Board of Directors and Board of Commissioners will be
jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan. jointly and severally liable for the Company’s losses.
Target Persentase Jumlah Dividen terhadap Target Dividend Percentage of Net Profit
Laba Bersih
Pasca Penawaran Umum Perdana Saham, mulai tahun buku Following the Initial Public Offering, starting from the
31 Desember 2024 dan seterusnya, dengan memperhatikan financial year ending December 31, 2024, and continuing
keputusan para pemegang saham dalam RUPS, Perseroan thereafter, the Company plans to distribute dividends to
berencana untuk membagikan dividen kepada pemegang shareholders based on decisions made in the GMS, with
saham dengan nilai sebanyak-banyaknya 30% (tiga puluh a maximum value of 30% (thirty percent) of the net profit
persen) dari laba bersih tahun buku yang bersangkutan. for the applicable financial year.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berikut adalah histori pembayaran dividen Perseroan The following table presents the Company’s dividend
selama 2 (dua) tahun buku terakhir: payment history over the past 2 (two) financial years:
Tanggal Jumlah Jumlah Dividen Rasio Dividen
Tahun Jenis Dividen Pembayaran Dividen per per Tahun yang terhadap Laba
Buku Dividend Type Dividen Saham Dibayar Bersih
Fiscal Year Total Dividend Total Paid Dividend of Dividend Ratio by
Dividend Payout Date per Share the Year Net Profit
2024 N/A N/A N/A N/A N/A
Dividen Interim 27 November 2025
2025 Rp3 Rp71.404.705.935 12,89%*
Interim Dividend November 27, 2025
* berdasarkan Laporan Keuangan per 30 September 2025
* based on Financial Statements ending on September 30, 2025
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum Perdana Realization of Use of Proceeds from Initial
Public Offering
Hingga 31 Desember 2025, realisasi penggunaan dana Until December 31, 2025, the utilization of funds from the
hasil penawaran umum perdana Perseroan tercatat Company’s initial public offering was recorded at Rp289,300
sebesar Rp289.300 juta yang digunakan untuk PT Borneo million, which was allocated to PT Borneo Sawit Perdana for
Sawit Perdana dalam rangka pembangunan Pabrik the construction of a Palm Oil Mill and a special terminal,
Kelapa Sawit dan terminal khusus serta untuk modal as well as for working capital (fertilizer and agrochemicals).
kerja (pupuk dan agrokimia). Lalu untuk PT Bina Sarana Additionally, for PT Bina Sarana Sawit Utama, the funds
Sawit Utama dana digunakan untuk pembebasan lahan, were used for land acquisition, nurseries, maintenance, and
pembibitan, pemeliharaan dan pemupukan TBM. Untuk fertilization of TBM. For PT Prasetya Mitra Muda, the funds
PT Prasetya Mitra Muda, dana digunakan untuk modal were utilized for working capital (fertilizer and agrochemicals).
kerja (pupuk dan agrokimia). Perseroan melaporkan sisa The Company reported that the remaining funds from the
dana penawaran umum perdana sebesar Rp141.214 juta. initial public offering amount to Rp141,214 million.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hasil dari Konversi Waran Seri I, Perseroan mendapatkan From the results of the Series I Warrant Conversion, the
Rp2.533 juta dan belum digunakan untuk keperluan Company received Rp2,533 million, which has not been
modal kerja PT Prasetya Mitra Muda. utilized for PT Prasetya Mitra Muda’s working capital.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen Employee/Management Stock
Option Program
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have an
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau employee or management stock option program.
manajemen.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/
Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi material There was no significant information regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, mergers, acquisitions,
peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/ or restructuring of debt or capital in 2025.
modal.
Informasi Transaksi Material
yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi Material Transaction Information on
Conflicts of Interest and Transactions with
Affiliated Parties
Sepanjang 2025, tidak terdapat informasi transaksi In 2025, there is no material transaction information
material yang mengandung benturan kepentingan dan regarding conflicts of interest and transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi. affiliated parties.
90 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan pada Tahun Buku yang
Berpengaruh Signifikan terhadap
Perseroan Changes in Laws During the Fiscal Year that Significantly Impact
the Company
Sepanjang 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no significant changes in laws during
perundang-undangan pada tahun buku yang berpengaruh the fiscal year that impacted the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
yang Diterapkan Perseroan pada
Tahun Buku Changes to Accounting Principles Implemented by the
Company in the Fiscal Year
Perseroan menerapkan pertama kali beberapa standar The Group made first time adoption of certain standards
dan amendemen tertentu yang berlaku efektif untuk and amendments, which are effective for annual periods
periode tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2025. The Group has
Januari 2025. Perseroan tidak melakukan penerapan not early adopted any other standard, interpretation or
dini atas standar, interpretasi atau amendemen lain amendment that has been issued but is not yet effective.
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif.
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Interchangeability
Amendemen tersebut menetapkan bagaimana entitas The amendments specifies how an entity should assess
harus menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan whether a currency is exchangeable and how it should
serta bagaimana entitas harus menentukan kurs spot determine a spot exchange rate when exchangeability
ketika ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. is lacking. The amendments also require disclosure of
Amendemen tersebut juga mensyaratkan pengungkapan information that enables users of its financial statements
informasi yang memungkinkan pengguna laporan to understand how the currency not being exchangeable
keuangan untuk memahami bagaimana ketidakmampuan into the other currency affects, or is expected to affect,
mata uang tersebut untuk dipertukarkan dengan mata the entity’s financial performance, financial position and
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan akan cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi keuangan, dan
arus kas entitas.
Amendemen ini tidak berdampak terhadap laporan The amendments did not have any impact on the Group’s
keuangan konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 91
Page 92
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
92 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen
Kami Our Commitment
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan Implementing good corporate governance is essential
aspek fundamental dalam menunjang keberlanjutan, for supporting sustainability, enhancing stakeholder
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, trust, strengthening the company's reputation, and
memperkuat reputasi perusahaan, serta mendukung achieving the company's long-term performance
pencapaian kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Oleh goals. Therefore, the company is strongly dedicated
sebab itu, Perseroan berkomitmen kuat untuk senantiasa to consistently applying Good Corporate Governance
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good (GCG) at all organizational levels. This commitment
Corporate Governance/GCG) secara konsisten pada seluruh is demonstrated through the adoption of core GCG
tingkatan organisasi. Komitmen ini diwujudkan melalui principles and the pillars of corporate governance. These
penerapan prinsip-prinsip dasar GCG dan pilar governansi principles are not only meant to ensure compliance with
korporat. Penerapan prinsip-prinsip tersebut tidak hanya relevant regulations but also to lay the groundwork for
ditujukan untuk memenuhi ketentuan regulasi yang a corporate culture rooted in integrity and ethics, with a
berlaku, tetapi juga sebagai fondasi dalam membangun focus on creating sustainable value for all stakeholders.
budaya korporasi yang berintegritas, beretika, dan
berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Tujuan
Praktik GCG Objectives of GCG Practice
Tujuan penerapan GCG Perseroan sebagai berikut: The objectives of implementing the Company’s GCG are
as follows:
1. Mengatur dan mengendalikan hubungan antar 1. Regulate and manage the relationship among
pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada 2. Conduct a transparent business that complies with
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; regulations and adheres to strong business ethics;
3. Meningkatkan manajemen risiko; 3. Enhance risk management;
4. Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan 4. Boost the Company’s competitiveness and
dalam menghadapi perubahan industri yang dinamis; adaptability to rapidly changing industrial conditions;
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 5. Prevent the emergence of irregularities in the
pengelolaan perusahaan. Company’s management.
Penerapan Pilar Governansi
Korporat Implementation of Corporate Governance Pillars
Tata kelola Perseroan senantiasa berlandaskan pada lima Corporate governance is consistently founded upon the
prinsip dasar GCG yang dikenal dengan akronim TARIF, yakni five fundamental principles of GCG, collectively referred
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, to as TARIF: Transparency, Accountability, Responsibility,
serta Kewajaran. Kelima prinsip ini menjadi fondasi dalam Independence, and Fairness. These principles underpin
memastikan bahwa seluruh proses pengambilan keputusan, the assurance that all decision-making processes,
pengelolaan usaha, dan mekanisme pengawasan dilakukan business management, and oversight mechanisms are
secara profesional, beretika, serta selaras dengan executed with professionalism, ethical integrity, and in
kepentingan para pemangku kepentingan. alignment with stakeholder interests.
94 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Seiring dengan meningkatnya ekspektasi publik dan In response to escalating public and regulatory expectations
regulator terhadap penerapan praktik bisnis yang for the adoption of responsible and sustainable business
bertanggung jawab dan berkelanjutan, pada tahun 2021 practices, the National Committee for Governance Policy
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) melakukan (KNKG) revised these core GCG principles in 2021 through
pembaruan terhadap prinsip-prinsip dasar GCG tersebut the issuance of the General Guidelines for Indonesian
melalui penerbitan Pedoman Umum Governansi Korporat Corporate Governance (PUGKI). This revision redefined the
Indonesia (PUGKI). Pembaruan ini mentransformasi TARIF principles into four pillars of corporate governance,
prinsip TARIF menjadi empat pilar governansi korporat collectively known as ETAK.
yang dikenal sebagai ETAK, yakni:
Perilaku BerEtika Akuntabilitas
Ethical Behavior Accountability
Kami senantiasa mengedepankan kejujuran, Kami mengelola Perseroan dengan
memperlakukan dan menghargai semua pihak, mekansime dan proses yang terukur, dapat
mewujudkan komitmen, serta menjaga nilai- dipertanggungjawabkan dan dibuktikan, serta
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. mencerminkan kepentingan Perseroan dan
Kami memperhatikan kepentingan seluruh pihak pemangku kepentingan. Kami meyakini bahwa
dengan wajar, adil, dan setara untuk menjaga akuntabilitas merupakan aspek yang vital
independensi setiap organ tata kelola. untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
We always prioritize honesty, treat everyone with We operate the Company with measurable,
respect, uphold our commitments, and maintain accountable, and proven mechanisms and
strong moral values and trust. We consider the processes that align with the interests of
interests of all parties fairly, justly, and equally to both the Company and its stakeholders. We
ensure the independence of each governing body. believe accountability is essential for achieving
sustainable performance.
Transparansi Keberlanjutan
Transparency Sustainability
Kami menyediakan informasi yang material, Kami berkomitmen memenuhi tanggung
relevan, dan layak dipublikasikan kepada jawab terhadap masyarakat dan lingkungan
publik terkait Perseroan secara jelas, terbuka, sebagai bentuk kontribusi nyata terhadap
dan tepat waktu kepada seluruh pemangku pembangunan berkelanjutan dalam
kepentingan dengan akses yang mudah dan pengelolaan bisnis yang berintegritas, agar
cepat. Kami berinisiatif untuk mengungkapkan kami dapat meningkatkan kesejahteraan
hal-hal yang penting untuk pengambilan hidup pemangku kepentingan dan menjaga
keputusan oleh pemegang saham, kreditur, keseimbangan bisnis secara berkelanjutan.
dan pemangku kepentingan lainnya.
We are dedicated to fulfilling our responsibilities
We provide material, relevant, and accessible to society and the environment. By managing
information about the Company to the public our business with integrity, we contribute to
in a clear, open, and timely manner, ensuring sustainable development, which allows us to
easy and fast access for all stakeholders. We enhance stakeholder welfare and maintain a
proactively disclose critical issues necessary for balanced, sustainable operation.
the decision-making of shareholders, creditors,
and other stakeholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata
Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Rapat Umum
Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) serves
tata kelola tertinggi dalam sistem tata kelola perusahaan as the highest governing body within the corporate
dengan wewenang tertinggi yang tidak dimiliki oleh governance system, superseding the powers of both the
Dewan Komisaris dan Direksi, dalam batasan yang telah Board of Commissioners and the Board of Directors,
ditentukan oleh Anggaran Dasar dan peraturan perundang- in accordance with the Articles of Association and
undangan yang berlaku. RUPS Perseroan meliputi RUPS applicable laws and regulations. The Company's GMS
Tahunan yang wajib diselenggarakan dalam jangka waktu includes the Annual GMS, which must occur no later
paling lama enam bulan setelah berakhirnya tahun than six months after the close of the fiscal year, and the
buku, dan RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan Extraordinary GMS, which can be convened as needed,
setiap waktu sesuai kebutuhan Perseroan dengan tetap in line with the applicable laws and regulations and the
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang Company's Articles of Association.
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
96 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 Throughout 2025, the Company held 1 (one) Annual GMS
(satu) RUPS Tahunan dan 1 (satu) RUPS Luar Biasa. and 1 (one) Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan
Annual GMS
Tanggal
12 Juni 2025 June 12, 2025
Date
Gedung Menara Imperium, Lantai 7 | 7th Floor
Tempat
Jl. H.R. Rasuna Said, Kavling 1
Place
Kel. Guntur, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan | South Jakarta
Kuorum Dalam Rapat telah hadir dan/atau terwakili dalam At the Meeting, 22,798,040,150 shares were
Quorum Rapat yaitu sejumlah 22.798.040.150 saham atau present and represented 95.784% of the
sama dengan 95,784% dari 23.801.568.645 saham 23,801,568,645 shares issued by the Company.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sehingga Therefore, the Meeting was deemed valid and
Rapat adalah sah dan berhak mengambil authorized to make legal and binding decisions.
keputusan yang sah dan mengikat.
Pihak Independen • Notaris: Esther Pascalia Ery Jovina, S.H., • Notary: Esther Pascalia Ery Jovina, S.H.,
Independent Party M.Kn, Notaris di Jakarta, untuk menyusun M.Kn, Notary in Jakarta, to documentate
risalah Rapat. the minutes of the Meeting.
• Biro Administrasi Efek (“BAE”): PT Datindo • Securities Administration Bureau (“BAE”):
Entrycom untuk melakukan penghitungan PT. Datindo Entrycom to calculate the
Pemegang Saham. Shareholders’ shares.
• Akuntan Publik: KAP Purwanto Susanti dan • Public Accountants: Purwanto Susanti dan
Surja (anggota firma Ernst & Young Global Surja (members of the firm Ernst & Young
Limited) yang telah mengaudit Laporan Global Limited) Public Accounting Firm
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024. who have audited the Company’s Financial
Report for the 2024 Financial Year.
Kehadiran Dewan Komisaris Utama | President Commissioner: Ibu Ester Hartati Satyono
Komisaris Komisaris | Commissioner: Bapak Robiyanto
Attendance of Komisaris Independen | Independent Commissioner: Bapak Dr. Ir. Tungkot Sipayung
the Board of
Commissioners
Kehadiran Direksi Direktur Utama | President Director: Bapak Ir. Teguh Patriawan
Attendance of the Direktur | Director: Ibu Miniwati Kasmita
Board of Directors Direktur | Director: Bapak Kurniadi Patriawan
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan atas laporan keuangan tahunan audit Perseroan Approval of the Company's audited annual financial
tahun buku 2024 dan laporan tahunan Perseroan tahun buku statements and annual report for the fiscal year 2024.
2024.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 39.370.000 (0,173%) suara Abstain: 39,370,000 (0.173%) votes
Setuju: 22.758.670.150 (99,827%) suara Agree: 22,758,670,150 (99.827%) votes
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
1. Menyetujui laporan keuangan tahunan audited 1. Approved the Company's audited annual financial
Perseroan tahun buku 2024 dan laporan tahunan statements for the fiscal year 2024 and its annual
Perseroan tahun buku 2024. report for the fiscal year 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratified the Company's consolidated financial
Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit statements for the fiscal year 2024, which were
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro audited by the public accounting firm Purwantono,
& Surja, dengan pendapat wajar dalam semua Sungkoro & Surja, with an unqualified opinion in
hal yang material sebagaimana dinyatakan dalam all material respects as stipulated in report No.
laporan 00349/2.1032/AU.1/01/1179-4/1/III/2025 yang 00349/2.1032/AU.1/01/1179-4/1/III/2025 issued on
diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2025. March 25, 2025.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi The meeting resolutions for this agenda were implemented
pada 2025. in 2025.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Granted release and discharge of responsibility (acquit
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris et de charge) to all members of the Board of Directors
Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan and the Board of Commissioners for management and
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan supervisory actions that were carried out during the fiscal
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024 year 2024, as long as their management and supervisory
sepanjang tindakan mereka tersebut termasuk tindakan- actions were related to business activities which were
tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang part of the Company's business activities, which was
merupakan bagian dari kegiatan usaha utama Perseroan, reflected in the Annual Report for the fiscal year ending on
yang tercermin dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku December 31, 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 39.370.000 (0,173%) suara Abstain: 39,370,000 (0.173%) votes
Setuju: 22.758.670.150 (99,827%) suara Agree: 22,758,670,150 (99.827%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Granted release and discharge of responsibility (acquit
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris et de charge) to all members of the Board of Directors
Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan and the Board of Commissioners for management and
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan supervisory actions that were carried out during the fiscal
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024 year 2024, as long as their management and supervisory
sepanjang tindakan mereka tersebut termasuk tindakan- actions were related to business activities which were
tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang part of the Company's business activities, which was
merupakan bagian dari kegiatan usaha utama Perseroan, reflected in the Annual Report for the fiscal year ending on
yang tercermin dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku December 31, 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi The meeting resolutions for this agenda were implemented
pada 2025. in 2025.
98 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Mata Acara 3
3rd Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Appointment of the Public Accounting Firm to audit the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. Company's financial statements for the fiscal year 2025.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 39.370.000 (0,173%) suara Abstain: 39,370,000 (0.173%) votes
Setuju: 22.758.670.150 (99,827%) suara Agree: 22,758,670,150 (99.827%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purawantono 1. Appointed Purawantono Sungkoro and Surja, part
Sungkoro dan Surja, anggota jaringan firma Ernst & of the Ernst & Young Global Limited network and
Young Global Limited, yang terdaftar di Otoritas Jasa registered with the Financial Services Authority,
Keuangan, sebagai Kantor Akuntan Publik dan Bapak as the Public Accounting Firm, with Mr. Sandy
Sandy sebagai Akuntan Publik, untuk melakukan designated as the Public Accountant to perform
audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan an audit of the Company's consolidated financial
untuk tahun buku 2025; statements for the fiscal year 2025;
2. Memberikan wewenang Dewan Komisaris Perseroan 2. Authorized the Company's Board of Commissioners
untuk menunjuk setiap penggantinya apabila Akuntan to name a replacement if the Public Accountant is
Publik tersebut oleh karena sebab apapun tidak dapat unable to fulfill their duties for any reason, adhering
melaksanakan tugasnya, sesuai dengan ketentuan to applicable regulations; and
yang berlaku; dan
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. Authorized the Company's Board of Directors to set
untuk menetapkan jumlah honorarium dan the honorarium and other related requirements for
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan the appointment of the Public Accounting Firm and
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik tersebut, the Public Accountant, in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi The meeting resolutions for this agenda were implemented
pada 2025. in 2025.
Mata Acara 4
4th Agenda
Determining salaries and allowances for members of the
Penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi dan gaji
Board of Directors, as well as salaries, honorariums, and
atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris
allowances for members of the Board of Commissioners
Perseroan untuk tahun buku 2025.
for the fiscal year 2025.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 39.370.000 (0,173%) suara Abstain: 39,370,000 (0.173%) votes
Setuju: 22.758.670.150 (99,827%) suara Agree: 22,758,670,150 (99.827%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
1. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris 1. Delegated authority to the Board of Commissioners to
untuk menetapkan gaji, uang jasa dan tunjangan set the salaries, fees, and allowances for members of
anggota Direksi untuk tahun buku 2025. the Board of Directors for fiscal year 2025.
2. Memberi wewenang kepada Pemegang Saham Utama 2. Granted authority to the majority shareholders to
untuk menetapkan honorarium dan tunjangan lain bagi establish honorariums and other allowances for the
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025. Board of Commissioners during fiscal year 2025.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi The meeting resolutions for this agenda were implemented
pada 2025. in 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 5
5th Agenda
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana
Accountability Report on the Use of Proceeds from the
Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan per
Company’s Initial Public Offering as of December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak terdapat pemungutan suara. No voting.
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
Tidak ada keputusan karena bersifat laporan yakni There was no decision-making since it was meant to
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana deliver a report, the Accountability Report on the Use of
Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan per Proceeds from the Company’s Initial Public Offering as of
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi The meeting resolutions for this agenda were implemented
pada 2025. in 2025.
Mata Acara 6
6th Agenda
Persetujuan pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Approval to grant power and authority to the Board of
Perseroan dalam rangka mengalihkan kekayaan Perseroan; Directors regarding the Company’s asset transfer or
atau menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan yang offering collateral on the Company's assets that represent
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah more than 50% (fifty percent) of the Company’s total
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau net assets in 1 (one) transaction or more, regardless of
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. whether they are related.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 1.138.000 (0,005%) suara Disagree: 1,138,000 (0.005%) votes
Abstain: 39.370.000 (0,173%) suara Abstain: 39,370,000 (0.173%) votes
Setuju: 22.757.532.150 (99,822%) suara Agree: 22,757,532,150 (99.822%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
1. Menyetujui untuk menjaminkan aset Perseroan 1. Approved to secure the Company's assets valued at
dengan nilai melebihi 50% dari jumlah aset bersih over 50% of its net assets, as considered necessary,
Perseroan (sepanjang diperlukan), dalam rangka to acquire funds for operations and to support the
perolehan pendanaan bagi operasional dan primary business activities of the Company and its
penunjang kegiatan usaha utama Perseroan dan anak subsidiaries from venture capital firms, banks, non-
perusahaannya, dari perusahaan modal ventura, bank financial institutions, and the public, adhering
lembaga perbankan maupun lembaga keuangan to the terms and conditions of the capital market, as
non-perbankan, dan masyarakat, dengan memenuhi well as relevant laws and regulations, particularly
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan pasar modal the capital market regulations. This approval
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku remains valid until the Annual General Meeting of
khususnya peraturan pasar modal, dan persetujuan ini Shareholders for the fiscal year 2025 is held;
berlaku sampai dengan penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2025;
2. Memberikan wewenang kepada Direksi untuk 2. Authorized the Board of Directors to perform any
melakukan setiap dan segala tindakan yang diperlukan necessary actions related to the aforementioned
sehubungan dengan tindakan tersebut pada butir 1 item in point one, considering the approval of the
(satu) di atas, dengan memperhatikan persetujuan Board of Commissioners and adhering to the terms
Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan and conditions of the capital market, as well as the
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan pasar modal applicable laws and regulations, particularly the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku capital market regulations.
khususnya peraturan pasar modal.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi The meeting resolutions for this agenda were implemented
pada 2025. in 2025.
100 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Tanggal
10 September 2025 September 10, 2025
Date
Gedung Menara Imperium, Lantai 7 | 7th Floor
Tempat
Jl. H.R. Rasuna Said, Kavling 1
Place
Kel. Guntur, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Kuorum Dalam Rapat telah hadir dan/atau terwakili dalam At the Meeting, 20,609,276,912 shares were
Quorum Rapat yaitu sejumlah 20.609.276.912 saham atau present and represented 86.588% of the
sama dengan 86,588% dari 23.801.568.645 saham 23,801,568,645 shares issued by the Company.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sehingga Therefore, the Meeting was deemed valid and
Rapat adalah sah dan berhak mengambil authorized to make legal and binding decisions.
keputusan yang sah dan mengikat.
Pihak Independen • Notaris: Esther Pascalia Ery Jovina, S.H., • Notary: Esther Pascalia Ery Jovina, S.H.,
Independent Party M.Kn, Notaris di Jakarta, untuk menyusun M.Kn, Notary in Jakarta, to documentate the
risalah Rapat. minutes of the Meeting.
• Biro Administrasi Efek (“BAE”): PT. Datindo • Securities Administration Bureau (“BAE”):
Entrycom untuk melakukan penghitungan PT. Datindo Entrycom to calculate the
Pemegang Saham. Shareholders’ shares.
• Akuntan Publik: KAP Purwanto Susanti dan • Public Accountants: Purwanto Susanti dan
Surja (anggota firma Ernst & Young Global Surja (members of the firm Ernst & Young
Limited) yang telah mengaudit Laporan Global Limited) Public Accounting Firm
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024. who have audited the Company’s Financial
Report for the 2024 Financial Year.
Kehadiran Dewan Komisaris Utama | President Commissioner: Ibu Ester Hartati Satyono
Komisaris Komisaris | Commissioner: Bapak Robiyanto
Attendance of Komisaris Independen | Independent Commissioner: Bapak Dr. Ir. Tungkot Sipayung
the Board of
Commissioners
Kehadiran Direksi Direktur Utama | President Director: Bapak Ir. Teguh Patriawan
Attendance of the Direktur | Director: Ibu Miniwati Kasmita
Board of Directors Direktur | Director: Bapak Kurniadi Patriawan
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan atas Perubahan Rencana Penggunaan Dana Approval of Changes to the Company's Plan for Use of
Perseroan. Funds.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 39.370.000 (0,191%) suara Abstain: 39,370,000 (0.191%) votes
Setuju: 20.569.906.912 (99,809%) suara Agree: 20,569,906,912 (99.809%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
Menyetujui perubahan rencana penggunaan dana Approved of changes to the Company's plan for use of
Perseroan. funds.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi The meeting resolutions for this agenda were implemented
pada 2025. in 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 2
2nd Agenda
Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Approval of Amendments to the Company's Articles of
dalam Rangka Perubahan Alamat Perseroan. Association Regarding the Change of Company Address.
Hasil Pemungutan Suara | Voting Results
Tidak Setuju: 0 suara Disagree: 0 (0%) votes
Abstain: 39.370.000 (0,191%) suara Abstain: 39,370,000 (0.191%) votes
Setuju: 20.569.906.912 (99,809%) suara Agree: 20,569,906,912 (99.809%) votes
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
Menyetujui perubahan alamat Perseroan dan selanjutnya
Approved the change of address and authorized the
memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan
Company's Board of Directors to record this resolution
keputusan Rapat ke-2 ini dalam akta tersendiri dan
of the 2nd Meeting in a separate document, notified the
memberitahukannya kepada instansi yang berwenang serta
relevant authorities, and took all necessary actions related
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
to the change.
dengan hal tersebut.
Realisasi Keputusan Rapat | Implementation of the Meeting Resolutions
Keputusan rapat untuk mata acara ini telah terealisasi The meeting resolutions for this agenda were implemented
pada 2025. in 2025.
Keputusan RUPS Tahun Buku Sebelumnya (RUPS Tahunan tanggal 6 Juni 2024)
Resolutions on GMS from Last Fiscal Year (Annual GMS dated June 6, 2024)
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Pertama
Meeting Resolution on the First Agenda
1. Menyetujui laporan keuangan tahunan audited 1. Approved the Company's audited annual financial
Perseroan tahun buku 2023 dan laporan tahunan statements for the fiscal year 2023 and its annual
Perseroan tahun buku 2023. report for the fiscal year 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Ratified the Company's consolidated financial
Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit statements for the fiscal year 2023, which were
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro audited by the public accounting firm Purwantono,
& Surja, dengan pendapat wajar dalam semua Sungkoro & Surja, with an unqualified opinion in
hal yang material sebagaimana dinyatakan dalam all material respects as stipulated in report No.
laporan 00295/2.1032/AU.1/01/1179-3/1/III/2024 yang 00295/2.1032/AU.1/01/1179-3/1/III/2024 issued on
diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2024. March 25, 2024.
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Kedua
Meeting Resolution on the Second Agenda
Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Granted release and discharge of responsibility (acquit
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris et de charge) to all members of the Board of Directors
Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan and the Board of Commissioners for management and
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan supervisory actions that were carried out during the fiscal
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023 year 2023, as long as their management and supervisory
sepanjang tindakan mereka tersebut termasuk tindakan- actions were related to business activities which were
tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang part of the Company's business activities, which was
merupakan bagian dari kegiatan usaha utama Perseroan, reflected in the Annual Report for the fiscal year ending on
yang tercermin dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku December 31, 2023.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
102 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Ketiga
Meeting Resolution on the Third Agenda
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti 1. Appoint Purwanto Susanti dan Surja, part of the
dan Surja, anggota jaringan firma Ernst & Young Ernst & Young Global Limited network and registered
Global Limited, yang terdaftar di Otoritas Jasa with the Financial Services Authority, as the Public
Keuangan, sebagai Kantor Akuntan Publik dan Bapak Accounting Firm, with Mr. Sandy designated as
Sandy sebagai Akuntan Publik, untuk melakukan the Public Accountant to perform an audit of the
audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan Company's consolidated financial statements for the
untuk tahun buku 2024; fiscal year 2024;
2. Memberikan wewenang Dewan Komisaris Perseroan 2. Authorize the Company's Board of Commissioners
untuk menunjuk setiap penggantinya apabila Akuntan to name a replacement if the Public Accountant is
Publik tersebut oleh karena sebab apapun tidak dapat unable to fulfill their duties for any reason, adhering
melaksanakan tugasnya, sesuai dengan ketentuan to applicable regulations; and
yang berlaku; dan
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. Authorize the Company's Board of Directors to set
untuk menetapkan jumlah honorarium dan the honorarium and other related requirements for
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan the appointment of the Public Accounting Firm and
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik tersebut, the Public Accountant, in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. provisions.
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Keempat
Meeting Resolution on the Fourth Agenda
1. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris 1. Delegating authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan gaji, uang jasa, dan tunjangan to set the salaries, fees, and allowances for members
anggota Direksi untuk tahun buku 2024. of the Board of Directors for fiscal year 2024.
2. Memberi wewenang kepada Pemegang Saham Utama 2. Granting authority to the majority shareholders to
untuk menetapkan honorarium dan tunjangan lain bagi establish honorariums and other allowances for the
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024. Board of Commissioners during fiscal year 2024.
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Kelima
Meeting Resolution on the Fifth Agenda
Tidak ada keputusan karena bersifat laporan yakni There was no decision-making since it was meant to
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana deliver a report, the Accountability Report on the Use of
Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan per Proceeds from the Company’s Initial Public Offering as of
tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Keenam
Meeting Resolution on the Sixth Agenda
1. Menyetujui untuk menjaminkan aset Perseroan 1. Approved to secure the Company's assets valued at
dengan nilai melebihi 50% dari jumlah aset bersih over 50% of its net assets, as considered necessary,
Perseroan (sepanjang diperlukan), dalam rangka to acquire funds for operations and to support the
perolehan pendanaan bagi operasional dan primary business activities of the Company and its
penunjang kegiatan usaha utama Perseroan dan anak subsidiaries from venture capital firms, banks, non-
perusahaannya, dari perusahaan modal ventura, bank financial institutions, and the public, adhering
lembaga perbankan maupun lembaga keuangan to the terms and conditions of the capital market, as
non-perbankan, dan masyarakat, dengan memenuhi well as relevant laws and regulations, particularly
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan pasar modal the capital market regulations. This approval
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku remains valid until the Annual General Meeting of
khususnya peraturan pasar modal, dan persetujuan ini Shareholders for the fiscal year 2024 is held;
berlaku sampai dengan penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2024;
2. Memberikan wewenang kepada Direksi untuk 2. Authorized the Board of Directors to perform any
melakukan setiap dan segala tindakan yang diperlukan necessary actions related to the aforementioned
sehubungan dengan tindakan tersebut pada butir 1 item in point one, considering the approval of the
(satu) di atas, dengan memperhatikan persetujuan Board of Commissioners and adhering to the terms
Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan and conditions of the capital market, as well as the
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan pasar modal applicable laws and regulations, particularly the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku capital market regulations.
khususnya peraturan pasar modal.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahun Buku Sebelumnya (RUPS Luar Biasa tanggal 16 Desember 2024)
Resolutions on GMS from Last Fiscal Year (Extraordinary GMS dated December 16, 2024)
Keputusan Rapat untuk Mata Acara Tunggal
Meeting Resolution on the Sole Agenda
Perseroan telah menerima surat pengunduran diri dari The Company has received Mr. Prof. Dr. Ir. H. Rachmat
Bapak Prof. Dr. Ir. H. Rachmat Pambudy dari jabatannya Pambudy's resignation letter, effective from his position
selaku Komisaris Independen Perseroan, demikian as Independent Commissioner. Based on his resignation
berdasarkan surat pengunduran dirinya tertanggal 21 letter dated October 21, 2024, it is proposed to the
Oktober 2024 dan dengan ini diusulkan kepada Rapat Meeting to accept his resignation during the Extraordinary
untuk menerima pengunduran diri dari Bapak Prof Dr. General Meeting of Shareholders (EGMS) and appoint a
Ir. Haji Rachmat Pambudy tersebut dalam Rapat Umum replacement Independent Commissioner as follows:
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan mengangkat
Komisaris Independen pengganti sebagai berikut:
Komisaris Independen yang mengundurkan diri: Prof. Dr. Resigning Independent Commissioner: Prof. Dr. Ir. H.
Ir. H. Rachmat Pambudy Rachmat Pambudy
Komisaris Independen yang akan diangkat: Dr. Ir. Tungkot To be appointed Independent Commissioner: Dr. Ir.
Sipayung Tungkot Sipayung
Komisaris Independen yang baru diangkat dengan The new Independent Commissioner will serve for the
masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan Komisaris remainder of the term of the resigning Independent
Independen yang mengundurkan diri, terhitung sejak Commissioner, effective from the closing of this Meeting.
ditutupnya Rapat ini. Sehingga susunan anggota Direksi Therefore, the composition of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak Board of Commissioners effective as of the close of this
ditutupnya Rapat ini adalah sebagai berikut: Meeting is:
• Komisaris Utama: Ibu Ester Hartati Satyono • President Commissioner: Ms. Ester Hartati Satyono
• Komisaris: Bapak Robiyanto • Commissioner: Mr. Robiyanto
• Komisaris Independen: Bapak Dr. Ir. Tungkot Sipayung • Independent Commissioner: Dr. Ir. Tungkot Sipayung
• Direktur Utama: Bapak Ir. Teguh Patriawan • President Director: Mr. Ir. Teguh Patriawan
• Direktur: Ibu Miniwati Kasmita • Director: Mrs. Miniwati Kasmita
• Direktur: Bapak Kurniadi Patriawan • Director: Mr. Kurniadi Patriawan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan untuk tahun buku All resolutions from the 2024 Annual GMS and the 2024
2024 dan RUPS Luar Biasa yang diadakan pada 2024 Extraordinary GMS have been fully executed.
telah terealisasi sepenuhnya.
Dewan
Komisaris Board of Commissioners
Mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In accordance with POJK 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
(“POJK 33/2014”) serta sesuai dengan Anggaran Dasar or Public Companies ("POJK 33/2014") and the Company's
Perseroan, Dewan Komisaris bertugas melakukan Articles of Association, the Board of Commissioners is
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya responsible for overseeing management policies and
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan the overall management of both the Company and its
maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, business activities carried out by the Board of Directors.
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk It also provides advice to the Board of Directors, including
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka monitoring the implementation of the Company's Long-
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Term Plan (RJPP), the Company's Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) serta ketentuan Anggaran Dasar dan (RKAP), the provisions of the Articles of Association, GMS
keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan resolutions, and applicable laws and regulations, all in the
yang berlaku, kepentingan Perseroan dan sesuai dengan best interests of the Company and in line with its purposes
maksud dan tujuan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris and objectives. Additionally, the Board of Commissioners
juga memiliki peran strategis dalam memastikan plays a key role in promoting good corporate governance
terselenggaranya tata kelola perusahaan yang baik melalui through its supervisory functions and by offering guidance
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
104 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Composition
Per akhir 2025, komposisi Dewan Komisaris terdiri dari As of the end of 2025, the composition of the Board of
3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 1 Commissioners consists of 3 (three) individuals, 1 (one)
(satu) Komisaris, dan 1 (satu) Komisaris Independen President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1
dengan keterangan sebagai berikut: (one) Independent Commissioner detailed as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Tugas Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Jabatan
Tenure
Komisaris Akta Nomor 18 tanggal 4 November 2022 yang dibuat oleh
Ester 2022-2027
Utama Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Pusat Pertama
Hartati (5 tahun | years)
President Deed Number 18 dated November 4, 2022 made before Esther First
Satyono
Commissioner Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn., Notary at Central Jakarta
Akta Nomor 18 tanggal 4 November 2022 yang dibuat oleh
Komisaris Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Pusat 2022-2027 Pertama
Robiyanto
Commissioner Deed Number 18 dated November 4, 2022 made before Esther (5 tahun | years) First
Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn., Notary at Central Jakarta
Dr. Ir. Komisaris Akta Nomor 38 tanggal 16 Desember 2024 yang dibuat oleh
2024-2027
Tungkot Independen Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Pusat Pertama
(3 tahun | years)
Sipayung Independent Deed Number 18 December 16, 2024 made before Esther First
Commissioner Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn., Notary at Central Jakarta.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Perseroan menerbitkan Piagam Dewan Komisaris yang The Company has issued a Board of Commissioners
telah disetujui dan ditandatangani oleh seluruh anggota Charter that has been approved and signed by all
Dewan Komisaris. Piagam ini mengatur beberapa hal members of the Board. This charter outlines several
sebagai berikut: aspects as follows:
1. Dasar Hukum, Maksud, dan Tujuan; 1. Legal Basis, Purpose, and Objectives;
2. Keanggotaan, Pengangkatan, dan Pemberhentian; 2. Membership, Appointment, and Dismissal;
3. Transparansi, Pedoman Perilaku, Kode Etik, dan 3. Transparency, Code of Conduct, Code of Ethics, and
Waktu Kerja; Working Time;
4. Orientasi dan Pelatihan; 4. Orientation and Training;
5. Masa Berlaku dan Kepatuhan. 5. Validity Period and Compliance.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan serta Criteria and Procedures for the Appointment
Pemberhentian Dewan Komisaris and Dismissal of the Board of Commissioners
Pengangkatan maupun pemberhentian Dewan Komisaris The appointment or dismissal of the Board of
menjadi wewenang RUPS. Berdasarkan Anggaran Dasar Commissioners is part of the authority of the GMS.
Perseroan, seorang yang bisa diangkat Komisaris adalah According to the Company’s Articles of Association, a
orang perseorangan yang cakap melakukan perbuatan person eligible for appointment as a member of the Board
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum of Commissioners must be capable of performing legal
pengangkatannya pernah: actions, unless within five (5) years prior to the appointment:
a. Dinyatakan pailit; a. Has been declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris b. Become a member of the Board of Directors, a member
atau anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan of the Board of Commissioners, or a member of the
bersalah menyebabkan suatu perseroan atau perum Supervisory Board who is found guilty of causing a
dinyatakan pailit; atau company or public company to be declared bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Has been convicted of a criminal offense that harms the
merugikan keuangan negara dan yang berkaitan country’s finances and relates to the financial sector;
dengan sektor keuangan;
d. Menjadi anggota Dewan Komisaris yang selama d. Became a member of the Board of Commissioners
menjabat: who, during his tenure:
i. Pernah tidak mengadakan RUPS Tahunan; i. Never hold an Annual GMS;
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan ii. His accountability as a member of the Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau Commissioners has not been accepted by the
pernah tidak memberikan pertanggungjawaban GMS, nor has he provided his accountability to
sebagai anggota Dewan Komisaris kepada the Board GMS; and
RUPS; dan
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Has ever caused a company with permission,
memiliki izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the OJK to fail to
dari OJK, tidak memenuhi kewajiban. fulfill its obligations.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai The duties and authorities of the Board of Commissioners
berikut: are as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervising and overseeing the management
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, policies, the general management of the Company,
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai and its business, along with advising the Board of
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Directors;
nasihat kepada Direksi;
2. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan 2. Under specific circumstances, the authority of the
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan Board of Commissioners must hold an annual GMS
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan and other GMS meetings, as required by the laws,
perundang-undangan dan anggaran dasar; regulations, and the Articles of Association;
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Shall perform the duties and responsibilities
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad mentioned in point (1) in good faith and with
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; accountability prudence;
4. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 4. Establishing an Audit Committee and additional
komite lainnya; committees as necessary;
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. At the end of each fiscal year, the performance of
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung the committees that assist in implementing their
jawabnya sebagaimana dimaksud pada poin (4) duties and responsibilities must be evaluated, as
setiap akhir tahun buku. mentioned in point (4).
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan telah memiliki As a ublic company, the Company maintains Independent
Komisaris Independen di dalam keanggotaan Dewan Commissioners on the Board of Commissioners to
Komisaris, memenuhi amanat POJK 33/2014. Berdasarkan comply with POJK 33/2014. According to POJK 33/2014,
POJK 33/2014, jumlah anggota Dewan Komisaris sekurang- the Board of Commissioners must have at least two
kurangnya terdiri dari 2 (dua) orang dengan komposisi members, with independent commissioners comprising
Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari at least 30% of the total number of members.
jumlah anggota Dewan Komisaris.
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the
yang tidak berafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Board of Commissioners who have no affiliation with
Komisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, the Directors, other Board members, or controlling
serta bebas dari hubungan bisnis, hubungan keluarga, shareholders. They are free from any business, familial,
atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi or other relationships that could influence their ability to
kemampuannya dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG uphold GCG principles within the Company.
di Perseroan.
Berdasarkan persyaratan yang ditentukan dalam POJK Based on the requirements stipulated in POJK 33/2014,
33/2014, kriteria Komisaris Independen meliputi: the criteria for Independent Commissioners include:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not having been a person who works for, or
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, possesses the authority and responsibility to plan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan lead, control, or supervise the activities of the issuer
emiten atau perusahaan publik tersebut dalam waktu or public company in the last six months, except for
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan reappointment as an independent commissioner
106 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
kembali sebagai komisaris independen emiten atau of the issuer or public company in the subsequent
perusahaan publik pada periode berikutnya; period;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not owning any shares, directly or indirectly, in the
langsung pada emiten atau perusahaan publik tersebut; issuer or public company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan emiten 3. Not having any affiliation with the issuer or public
atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, company, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama members of the Board of Directors, or significant
emiten atau perusahaan publik tersebut; shareholders of the issuer or public company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Not having any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan relationship related to the business activities of the
usaha emiten atau perusahaan publik tersebut. issuer or public company.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Independen Commissioners
Dr. Ir. Tungkot Sipayung, Komisaris Independen Perseroan, Dr. Ir. Tungkot Sipayung, the Company’s Independent
saat ini tengah menjalani masa jabatan pertama sejak Commissioner, is currently serving his first term
pengangkatannya. Beliau telah menandatangani Surat since his appointment. He has signed a Statement
Pernyataan yang menyatakan pemenuhan seluruh kriteria Letter confirming he meets all criteria and maintains
dan independensi jabatannya sesuai kriteria yang disyaratkan independence for his role, as required by relevant laws
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Berdasarkan POJK 33/2014, Pasal 31 ayat (1) Dewan According to POJK 33/2014, Article 31, paragraph (1)
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang the Board of Commissioners must hold a meeting at
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Pasal 31 ayat (2) least once every 2 (two) months. Article 31, paragraph
mengatur lebih lanjut bahwa rapat Dewan Komisaris (2) further states that the meeting of the Board of
tersebut dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas Commissioners can only take place if a majority of the
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Berikut adalah members are present. Below is the attendance record of
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal the Board of Commissioners in their internal meetings
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Level of
Attendance Attendance
Komisaris Utama
Ester Hartati Satyono 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Robiyanto 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Ir. Tungkot Sipayung 6 6 100%
Independent Commissioner
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Training Policy
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan The Company guarantees that all members of the Board
Komisaris memperoleh akses yang setara untuk mengikuti of Commissioners are provided with equal opportunities
berbagai program peningkatan kompetensi, termasuk to participate in a variety of competency enhancement
kegiatan pendidikan, pelatihan, maupun pengembangan initiatives, including educational courses, training sessions,
profesional yang diselenggarakan baik oleh pihak internal and professional development activities conducted by
maupun eksternal. Program-program tersebut disiapkan both internal organizations and external entities. These
untuk memperkuat pengetahuan, kemampuan, dan programs are intended to strengthen the knowledge,
keterampilan para anggota Dewan Komisaris dalam competencies, and skills of the Board members in
melaksanakan fungsi, tugas, serta tanggung jawab effectively executing their supervisory roles, duties, and
pengawasan mereka secara optimal. Berikut adalah responsibilities. The training programs attended by the
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelatihan yang diikuti Dewan Komisaris selama tahun 2025: Board of Commissioners in 2025 are as follows:
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Training Name Organizer
Peran Dewan Komisaris dalam Aspek Hukum Laporan Keuangan Ikatan Komite Audit
21 Januari 2025 dan Laporan Tahunan Perusahaan Indonesia
January 21, 2025 The Role of the Board of Commissioners in Managing the Legal Indonesia Institute of
Aspects of Financial Statements and Annual Reports of the Company Audit Committee
Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
23 Januari 2025
Digital Transformation: Technological Innovation Trends in the Financial Services
January 23, 2025
Financial Sector Authority
Otoritas Jasa Keuangan
14 Februari 2025 Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced and Fulfilling
Financial Services
February 14, 2025 Life
Authority
Urgensi Transparansi Keuangan Hijau pada Lembaga Jasa Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
26 Mei 2025
The Urgency for Green Financial Transparency in Financial Services Financial Services
May 26, 2025
Institutions Authority
Society of
27-28 September 2025 Society of Interdisciplinary Business Research 2025 International Interdisciplinary
September 27-28, 2025 Conference Business Research,
Hong Kong, China
Ikatan Akuntan
Indonesia-Ikatan Komite
Audit Indonesia
30 September 2025 Sustainability Reporting: Impact & Implementation of PSPK 1 & 2 for
Institute of Indonesia
September 30, 2025 Professional
Chartered Accountants
-Indonesia Institute of
Audit Committee
Menumbuhkan Generasi Melek Finansial: Memahami Dinamika
Ekonomi dan Stabilitas Keuangan sebagai Pilar Perekonomian
Otoritas Jasa Keuangan
11 November 2025 Nasional
Financial Services
November 11, 2025 Fostering a Generation of Financially Literate Individuals:
Authority
Understanding Economic Dynamics and Financial Stability as
Foundations of the National Economy
The 20th Indonesian Palm Oil Conference and 2025 Price Outlook,
13-14 November 2025 GAPKI
“Navigating Complexity, Driving Growth: Governance, Biofuel Policy
November 13-24, 2025 IPOA
and Global Trade”.
Kebijakan dan Program Orientasi Dewan Board of Commissioners’ Orientation Policy
Komisaris and Program
Perseroan menerapkan kebijakan orientasi bagi anggota The Company has an orientation policy for newly
Dewan Komisaris yang baru diangkat sebagai bagian dari appointed Board of Commissioners members to ensure
komitmen untuk memastikan efektivitas pengurusan sejak effective management from the start and support
awal masa jabatan dan memperlancar proses adaptasi their adaptation to the Company. This orientation
individu yang bersangkutan di Perseroan. Program orientasi program provides comprehensive information about the
ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif Company’s current situation, organizational structure,
mengenai kondisi Perseroan, struktur organisasi, model business model, risks, and their legal and fiduciary
bisnis, risiko usaha, serta kewajiban hukum dan tanggung responsibilities. In 2025, no orientation program was
jawab fidusia yang melekat pada jabatan yang diemban. conducted for the Board of Commissioners due to the
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan program absence of new appointments.
orientasi kepada Dewan Komisaris dikarenakan tidak
terdapat pengangkatan Komisaris baru.
108 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Duties of the Board of
Commissioners
Pada 2025, tugas yang telah dilaksanakan oleh Dewan In 2025, the tasks and responsibilities carried out by the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Mengawasi jalannya Perseroan; 1. Supervised the Company’s operations;
2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik/Akuntan Publik 2. Appointed a Public Accounting Firm/Public
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Accountant to audit the Company’s Financial
tahun buku 2025; dan Statements for the 2025 fiscal year; and
3. Menetapkan gaji, uang jasa, dan tunjangan anggota 3. Determined the salaries, fees, and allowances for
Direksi untuk tahun buku 2025. the members of the Board of Directors for the 2025
fiscal year.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Appraisal of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja dan Pihak Penilai Performance Assessment Procedures and
Evaluating Parties
Penilaian kinerja terhadap Komite Audit dilakukan The performance of the Audit Committee is reviewed
oleh Dewan Komisaris sekurang-kurangnya sekali by the Board of Commissioners at least once annually.
dalam setahun. Dalam proses pelaksanaan penilaian During this process, the Board of Commissioners
kinerja, Dewan Komisaris meminta Komite Audit untuk requests the Audit Committee to provide a report on the
memberikan pelaporan atas seluruh pelaksanaan tugas execution of all its duties and authorities, along with an
dan wewenangnya, dan pandangan independen atas independent assessment of the financial reports issued
pelaporan keuangan yang dikeluarkan oleh Perseroan. by the Company.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dalam melakukan penilaian kinerja, Dewan Komisaris When conducting the performance review, the Board of
mempertimbangkan sejumlah aspek seperti kehadiran Commissioners considers several factors, such as meeting
rapat, ketepatan waktu penyampaian laporan, serta analisis attendance, timely report submissions, and analysis of
temuan dan isu-isu yang perlu ditangani. Selain itu, kondite findings and issues that require attention. Additionally, the
dan independensi anggota Komite Audit juga merupakan conduct and independence of Audit Committee members
bagian dari parameter penilaian secara tidak langsung. are also indirectly part of the evaluation criteria.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners concludes
Komite Audit telah melakukan tugas dan tanggung that the Audit Committee has performed its duties and
jawabnya dengan baik serta mendukung pelaksanaan responsibilities effectively and has adequately supported
tugas Dewan Komisaris dengan maksimal. the fulfillment of the Board of Commissioners’ duties.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Mengacu pada POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar In accordance with POJK 33/2014 and the Company's
Perseroan, Direksi bertanggung jawab penuh atas Articles of Association, the Board of Directors is
pengurusan dan pengelolaan seluruh kegiatan operasional fully responsible for managing and administering
Perseroan dalam rangka mencapai tujuan usaha serta all operational activities of the Company to achieve
melindungi kepentingan Perseroan dan para pemangku business goals and protect the interests of the Company
kepentingan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan and its stakeholders, in accordance with the company's
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar purposes and objectives. The Board of Directors also
pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan represents the Company both inside and outside the court
pembatasan pembatasan sebagaimana diatur dalam on all matters and events, with limitations as specified
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan by laws and regulations, the Articles of Association, and
Keputusan RUPS. Dalam melaksanakan tugas pengurusan, the resolutions of the GMS. In performing management
Direksi berkewajiban menerapkan prinsip kehati-hatian, duties, the Board of Directors must apply the principle
menjamin kepatuhan terhadap ketentuan regulator, serta of prudence, ensure compliance with regulatory
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional berjalan provisions, and guarantee that all operational activities
secara efektif, efisien, dan bertanggung jawab. are conducted effectively, efficiently, and responsibly.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Per akhir 2025, komposisi Dewan Komisaris berjumlah As of the end of 2025, the composition of the Board of
3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama dan 2 Directors consists of 3 (three) people, 1 (one) President
(dua) Direktur dengan detail sebagai berikut: Director and 2 (two) Directors detailed as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Tugas Periode
Name Position Basis of Appointment Term of Office Jabatan
Tenure
Akta Nomor 18 tanggal 4 November 2022 yang
Direktur dibuat oleh Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn.,
2022-2027
Ir. Teguh Utama Notaris di Jakarta Pusat Pertama
(5 tahun | years)
Patriawan President Deed Number 18 dated November 4, 2022 made First
Director before Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn.,
Notary at Central Jakarta
Akta Nomor 18 tanggal 4 November 2022 yang
dibuat oleh Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn.,
2022-2027
Miniwati Direktur Notaris di Jakarta Pusat Pertama
(5 tahun | years)
Kasmita Director Deed Number 18 dated November 4, 2022 made First
before Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn.,
Notary at Central Jakarta
Akta Nomor 18 tanggal 4 November 2022 yang
dibuat oleh Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn.,
2024-2027
Kurniadi Direktur Notaris di Jakarta Pusat Pertama
(3 tahun | years)
Patriawan Director Deed Number 18 dated November 4, 2022 made First
before Esther Pascalia Ery Jovina S.H., M.Kn.,
Notary at Central Jakarta
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Perseroan menerbitkan Piagam Direksi yang telah The Company has issued a Board of Directors Charter
disetujui dan ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi. that has been approved and signed by all members of the
Piagam ini mengatur beberapa hal sebagai berikut: Board. This charter outlines several aspects as follows:
110 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
1. Dasar Hukum, Maksud, dan Tujuan; 1. Legal Basis, Purpose, and Objectives;
2. Keanggotaan, Pengangkatan, dan Pemberhentian; 2. Membership, Appointment, and Dismissal;
3. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 3. Duties, Reponsibilities, and Authorities;
4. Penyelenggaraan Rapat; 4. Meeting;
5. Transparansi, Pedoman Perilaku, Kode Etik, dan 5. Transparency, Code of Conduct, Code of Ethics, and
Waktu Kerja; Working Time;
6. Orientasi dan Pelatihan; 6. Orientation and Training;
7. Masa Berlaku dan Kepatuhan. 7. Validity Period and Compliance.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Tugas dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: The duties and authorities of the Board of Directors are
as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Carrying out and being accountable for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan management of the Company for its highest benefit,
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan according to the aims and objectives set forth in the
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar; Articles of Association;
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In fulfilling the duties and responsibilities of
atas pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin management as mentioned in point (1), it is required
(1) wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan to hold an annual General Meeting of Shareholders
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan and any other meetings as mandated by laws,
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; regulations, and the Articles of Association;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana 3. Conducting the responsibilities and duties outlined
dimaksud pada poin (1) dengan itikad baik, penuh in (1) in good faith, with commitment and discretion;
tanggung jawab, dan kehati-hatian;
4. Membentuk komite; 4. Establishing a committee;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap 5. Evaluating the committee’s performance at the end
akhir tahun buku. of each fiscal year.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Director
Direktur
Selain tugas kolektif sebagai Direksi, masing- In addition to the collective duties of the Board of
masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung Directors, each Director has individual duties and
jawab tersendiri sesuai dengan ruang lingkup dan responsibilities based on their scope of work and
kewenangannya, yakni: authority, specifically:
Nama Jabatan Ruang Lingkup
Name Position Scope of Work
Secara umum mewakili Perseroan sesuai dengan ketentuan yang
Direktur Utama tercantum di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Teguh Patriawan
President Director Generally representing the Company according to the regulations
outlined in the Company’s Articles of Association.
Direktur Mengelola bagian operasi Perseroan.
Kurniadi Patriawan
Director Managing the Company’s operational activities.
Direktur Mengelola bagian keuangan Perseroan.
Miniwati Kasmita
Director Managing the Company’s financial activities.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Berdasarkan POJK 33/2014 Pasal 16 ayat (1), Direksi According to POJK 33/2014 Article 16, paragraph (1), the
wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling Board of Directors is required to hold regular meetings
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Pasal 16 ayat (2) at least once a month. Article 16, paragraph (2) further
mengatur lebih lanjut bahwa rapat Direksi tersebut dapat states that a Board of Directors meeting can only take
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh place if a majority of all members are present. Below is
anggota Direksi. Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi the attendance record for the Board of Directors during
dalam rapat internal Direksi sepanjang tahun 2025: their internal meetings throughout 2025:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Level of
Attendance Attendance
Direktur Utama
Ir. Teguh Patriawan 12 12 100%
President Director
Direktur
Miniwati Kasmita 12 12 100%
Director
Direktur
Kurniadi Patriawan 12 12 100%
Director
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Sesuai POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan, Following the POJK 33/2014 and the Company’s Article
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk of Association, the Board of Commissioners and the
mengadakan rapat bersama sekurang-kurangnya 1 Board of Directors shall conduct a joint meeting at least
(satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Berikut adalah tingkat once (1) every 4 (four) months. Below is the attendance
kehadiran Dewan Komisaris Direksi dalam rapat gabungan record for the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025: Directors in their joint meeting throughout 2025:
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Level of
Attendance Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ester Hartati Satyono 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Robiyanto 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Ir. Tungkot Sipayung 3 3 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Teguh Patriawan 3 3 100%
President Director
Direktur
Kurniadi Patriawan 3 3 100%
Director
Direktur
Miniwati Kasmita 3 3 100%
Director
Kebijakan Pelatihan Direksi Board of Directors’ Training Policy
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Direksi The Company guarantees that all members of the Board
memperoleh akses yang setara untuk mengikuti of Directors are provided with equal opportunities to
berbagai program peningkatan kompetensi, termasuk participate in a variety of competency enhancement
112 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
kegiatan pendidikan, pelatihan, maupun pengembangan initiatives, including educational courses, training
profesional yang diselenggarakan baik oleh pihak sessions, and professional development activities
internal maupun eksternal. Program-program conducted by both internal organizations and external
tersebut disiapkan untuk memperkuat pengetahuan, entities. These programs are intended to strengthen
kemampuan, dan keterampilan para anggota Direksi the knowledge, competencies, and skills of the Board
dalam melaksanakan fungsi, tugas, serta tanggung members in effectively executing their supervisory
jawab pengawasan mereka secara optimal. Berikut roles, duties, and responsibilities. The training programs
adalah pelatihan yang diikuti Direksi selama tahun 2025: attended by the Board of Directors in 2025 are as follows:
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Training Name Organizer
Ikatan Akuntan Indonesia
27 Mei 2025 Future Proofing Economies: The Strategic Role of Accountants in
Institute of Indonesia
May 27, 2025 Turbulent Times
Chartered Accountants
The 20th Indonesian Palm Oil Conference and 2025 Price
13-14 November 2025 GAPKI
Outlook, “Navigating Complexity, Driving Growth: Governance,
November 13-14, 2025 IPOA
Biofuel Policy and Global Trade”
Kebijakan dan Program Orientasi Direksi Board of Directors’ Orientation Policy and
Program
Perseroan menerapkan kebijakan orientasi bagi anggota The Company has an orientation policy for newly
Direksi yang baru diangkat sebagai bagian dari komitmen appointed Board of Directors members to ensure
untuk memastikan efektivitas pengurusan sejak awal effective management from the start and support
masa jabatan dan memperlancar proses adaptasi individu their adaptation to the Company. This orientation
yang bersangkutan di Perseroan. Program orientasi ini program provides comprehensive information about the
dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif Company’s current situation, organizational structure,
mengenai kondisi Perseroan, struktur organisasi, model business model, risks, and their legal and fiduciary
bisnis, risiko usaha, serta kewajiban hukum dan tanggung responsibilities. In 2025, no orientation program was
jawab fidusia yang melekat pada jabatan yang diemban. conducted for the Board of Directors due to the absence
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan program of new appointments.
orientasi kepada Direksi dikarenakan tidak terdapat
pengangkatan Direktur baru.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors’
Duties
Tugas yang telah dilaksanakan oleh Direksi selama The tasks performed by the Board of Directors throughout
tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 1. Convened the 2025 Annual GMS and Extraordinary
Biasa tahun 2025; GMS;
2. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip 2. Implemented risk management GCG principles
GCG dalam setiap kegiatan usaha Perusahaan pada in every business activity of the Company at all
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; organizational levels;
3. Melakukan perencanaan dan pelaksanaan terhadap 3. Planned and executed all Company activities;
seluruh kegiatan Perseroan;
4. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan 4. Ensured compliance with statutory regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Appraisal of the Committees
Under the Board of Directors
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk By the end of 2025, the Company had not established any
komite khusus yang berada di bawah Direksi. specific committees that report to the Board of Directors.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi Performance Appraisal of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Penilaian dan Pihak Penilai Kinerja Assessment Procedures and Performance
Dewan Komisaris Evaluators of the Board of Commissioners
Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris The Company performs an annual evaluation of the Board
baik secara kolegial maupun individu melalui mekanisme of Commissioners both as a group and individually, utilizing
mandiri setiap tahunnya berdasarkan atas tingkat independent methods. This evaluation assesses the
pencapaian Perseroan dibandingkan dengan target (Key Company's level of achievement against the agreed targets,
Performance Indicator/KPI) yang telah disepakati. which are defined by Key Performance Indicators (KPIs).
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation Criteria of the Board
of Commissioners
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The Board of Commissioners conducts its assessment
secara kolegial maupun individu melalui mekanisme both collectively and individually through an independent
mandiri setiap tahunnya. Kriteria untuk proses penilaian mechanism annually. The assessment criteria for the
terhadap kinerja Dewan Komisaris adalah pelaksanaan performance of the Board of Commissioners include
tugas Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan their oversight of the management policies and
atas kebijakan pengurusan dan jalannya Perseroan dan operations of the Company, as well as their guidance
memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan to the Board of Directors to ensure that the Company's
dan pencapaian tujuan Perseroan. Penilaian juga interests and objectives are met. Special tasks assigned
mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan tugas khusus according to the Articles of Association and/or decisions
yang telah diberikan sesuai dengan Anggaran Dasar from the GMS are also evaluated.
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS.
Prosedur Penilaian dan Pihak Penilai Kinerja Assessment Procedures and Performance
Direksi Evaluators of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan melakukan The performance of the Board of Directors is evaluated
penilaian pada KPI. Penilaian kinerja Direksi dilakukan based on the KPIs. This evaluation is carried out by the
melalui KPI Perseroan yang dievaluasi oleh Dewan Board of Commissioners, who review the Corporate KPIs
Komisaris. of the Directors.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors' Performance Evaluation
Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi adalah: The criteria for evaluating the performance of the Board
of Directors are:
1. Implementasi GCG; 1. GCG implementation;
2. Kinerja secara keuangan, operasional, dan 2. Financial and operational performance, along with
aspek-aspek lainnya yang berperan penting bagi other factors, play a vital role in the Company's
keberlanjutan Perseroan; sustainability;
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual; 3. Comparison of targets and actual results achievements;
4. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 4. Aligning performance with vision and mission;
5. Strategi dan inovasi; 5. Strategy and innovation;
6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai 6. Achievements in management to enhance value
bagi pemegang saham; shareholders;
7. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. 7. Individual performance of each Director.
114 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris
dan Direksi Nomination Policy of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Dalam menjalankan fungsi nominasi anggota Dewan In fulfilling its role of nominating members for the
Komisaris dan Direksi, Dewan Komisaris memiliki tugas Board of Commissioners and the Board of Directors, the
dan tanggung jawab sebagai berikut: Board of Commissioners has the following duties and
responsibilities:
1. Melakukan evaluasi serta rekomendasi mengenai: 1. Conducting assessments and suggestions concerning:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The structure of roles for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required for the
proses nominasi; nomination process;
c. Kebijakan kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. The performance policy for members of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ 2. Conducting performance evaluations for members of
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak the Board of Directors and/or Board of Commissioners
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; using established benchmarks as evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Providing recommendations regarding development
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ programs for members of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Proposing qualified candidates as members of the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to be submitted to
disampaikan kepada RUPS. the GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Melalui RUPS, dasar penetapan besarnya honorarium The GMS establishes the foundation for determining the
dan tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris honorarium and other allowances for members of the
ditetapkan. Dasar penetapan gaji, uang jasa, dan Board of Commissioners. It also determines the basis
tunjangan lainnya (jika ada) bagi anggota Direksi juga for salaries, fees, and any other allowances for the Board
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh of Directors and may delegate this authority to the Board
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan The remuneration structure for the Board of
Komisaris dan Direksi meliputi gaji, tunjangan, dan Commissioners and the Board of Directors encompasses
bonus. salaries, allowances, and bonuses.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Besaran Remunerasi Amount of Remuneration
Berdasarkan keputusan dan kebijakan Perseroan, saat Due to company policies and decisions, the specific
ini Perseroan belum dapat mengungkapkan besaran remuneration amounts for each member of the Board of
remunerasi yang diterima masing-masing anggota Commissioners and Board of Directors cannot currently
Dewan Komisaris dan Direksi. be disclosed.
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris On a consolidated basis, the total remuneration for the
dan Direksi secara konsolidasi untuk tahun buku yang Board of Commissioners and Board of Directors for
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- the fiscal years ending December 31, 2025, and 2024,
masing sebesar Rp13.671.800.000 dan Rp11.016.547.000. amounts to Rp13,671,800,000 and Rp11,016,547,000.
Hubungan
Afiliasi Affiliated Relationships
Hubungan Keuangan dengan: Hubungan Keluarga dengan:
Financial Relationship with: Familial Relationship with:
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position
Komisaris Direksi Pemegang Komisaris Direksi Pemegang
Board of Board of Saham Board of Board of Saham
Directors Shareholders Commissioners Directors Shareholders
Commissioners
Komisaris
Ester
Utama
Hartati û û ü û û ü
President
Satyono
Commissioner
Robiyanto Komisaris
û û ü û û û
Commissioner
Komisaris
Dr. Ir.
Independen
Tungkot û û û û û û
Independent
Sipayung
Commissioner
Direktur
Teguh Utama
û ü ü û ü ü
Patriawan President
Director
Kurniadi Direktur
û ü ü û ü ü
Patriawan Director
Miniwati Direktur
û û û û û û
Kasmita Director
116 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Komite
Audit Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang In accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite on establishing and guiding the implementation of
Audit (“POJK 55/2015”), Dewan Komisaris membentuk the Audit Committee ("POJK 55/2015"), the Board of
Komite Audit untuk mendukung pelaksanaan tugas Commissioners formed an Audit Committee to assist in
dan fungsinya. Pembentukan Komite Audit mengacu its duties and functions. This formation is based on the
pada Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Nusantara Decree of the Board of Commissioners of PT Nusantara
Sawit Sejahtera Tbk No. 002/DEKOM/IX/2021 tanggal Sawit Sejahtera Tbk No. 002/DEKOM/IX/2021 dated
25 September 2021. Tugas, fungsi, tanggung jawab, dan September 25, 2021. The Audit Committee's roles,
wewenang Komite Audit diatur dalam Piagam Komite responsibilities, and authorities are detailed in the Audit
Audit tanggal 24 September 2021. Committee Charter issued on September 24, 2021.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komposisi Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) The Audit Committee is composed of a minimum of 3
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen (three) members, including Independent Commissioners
dan pihak dari luar Perseroan. Komite Audit harus and external individuals. The Chair of the committee must
diketuai oleh Komisaris Independen. Berikut adalah be an Independent Commissioner. As of December 31,
komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025: 2025, the Audit Committee’s composition is as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan Periode
Name Position Concurrent Position Term of Office Jabatan
Period
Dr. Ir. Tungkot Ketua Komisaris Independen 2024-2029 Pertama
Sipayung Chairman Independent Commissioner (5 tahun | years) First
Anggota Pihak Independen 2022-2027 Pertama
Budi Wijana
Member Independent Party (5 tahun | years) First
Anggota Pihak Independen 2022-2027 Pertama
Erni
Member Independent Party (5 tahun | years) First
Dr. Ir. Tungkot Beliau diangkat sebagai Ketua Komite
Audit berdasarkan Surat Keputusan
He was appointed as the Audit
Committee Chairman pursuant to the
Sipayung Dewan Komisaris PT Nusantara Decree of the Board of Commissioners
Ketua | Chairman Sawit Sejahtera Tbk No. 011/DEKOM/ of PT Nusantara Sawit Sejahtera
XII/2024, tanggal 16 Desember 2024. Tbk No. 011/DEKOM/XII/2024 dated
Profil beliau telah disajikan dalam December 16, 2024. His profile is
bab Profil Perusahaan, khususnya sub detailed in the Company Profile chapter,
bab Profil Dewan Komisaris dalam specifically in the Profile of the Board
Laporan Tahunan ini. of Commissioners subsection of this
Annual Report.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Budi
Wijana
Anggota
Member
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 68 tahun
Indonesian 68 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He earned her Bachelor’s degree in Economics from Atma
Katolik Atma Jaya, Jakarta (1986) dan Magister Manajemen Jaya Catholic University, Jakarta (1986) and a Master of
dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (1995). Management from Tarumanagara University, Jakarta (1995).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan He was appointed as a member of the Audit Committee by
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Nusantara Sawit the Decree of the Board of Commissioners of PT Nusantara
Sejahtera Tbk No. 002/DEKOM/IX/2021, tanggal 25 Sawit Sejahtera Tbk No. 002/DEKOM/IX/2021, dated
September 2021. September 25, 2021.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau sebelumnya berkarir di PT Sinarmas Agro Resources He previously worked at PT Sinarmas Agro Resources
and Technology Tbk sebagai Business Control Director and Technology Tbk as Business Control Director (1997-
(1997-2008), Managing Director Finance (2008-2020), dan 2008), Managing Director of Finance (2008-2020), and
VP Commissioner (2010-2020). Beliau kemudian menjabat VP Commissioner (2010-2020). He also served as the
sebagai Komisaris PT Purimas Sasmita (2010-2020). Commissioner of PT Purimas Sasmita (2010-2020).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan As of December 31, 2025, he does not hold any other positions
di perusahaan lainnya. in any other companies.
118 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Erni
Anggota
Member
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 50 tahun
Indonesian 50 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan She earned her Bachelor’s degree in Economics from
Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, Jakarta (1998). Tarumanagara University in Jakarta (1998).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan She was appointed as a member of the Audit Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Nusantara Sawit according to the Decree of the Board of Commissioners of
Sejahtera Tbk No. 002/DEKOM/IX/2021, tanggal 25 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk No. 002/DEKOM/IX/2021,
September 2021. dated September 25, 2021.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau pernah bekerja sebagai Staf Finance di PT National She once worked as a Finance Staff at PT National Gobel
Gobel (1999-2000), Corporate Finance di Asia Pulp & Paper, (1999-2000), a Corporate Finance at Asia Pulp & Paper, Co.
Co. Ltd (2000-2006), Financial Controller di PT PP London Ltd (2000-2006), a Financial Controller at PT PP London
Sumatra Indonesia Tbk (2006-2010), dan Business Analyst Sumatra Indonesia Tbk (2006-2010), and a Business Analyst
di PT Ekamas International (2011-2012). at PT Ekamas International (2011-2012).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan As of December 31, 2025, she does not hold any other positions
di perusahaan lainnya. in any other companies.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas, tanggung jawab serta wewenang Komite Audit The duties, responsibilities, and authorities of the Audit
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Evaluating the financial information that the
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas Company will release to the public and/or
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan authorities, including financial reports, projections,
lainnya terkait dengan informasi keuangan; and other financial documents;
2. Menelaah ketaatan perusahaan terhadap peraturan 2. Assessing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations pertinent to its activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Offering an independent opinion in cases of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between management and the
akuntan atas jasa yang diberikan; accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Making recommendations to the Board of
mengenai penunjukan auditor eksternal yang Commissioners upon appointing the external auditor
didasarkan pada independensi. based on independence.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit yang dibentuk Perseroan telah memenuhi The Audit Committee formed by the Company meets the
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan criteria for independence, expertise, experience, and
integritas. Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki integrity. None of the members of the Audit Committee
hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun have any familial or business-related affiliations with
hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, Board of
Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Directors, and Major Shareholders and Controllers.
Pengendali. Selain itu, seluruh anggota Komite Audit Additionally, none of the members of the Audit Committee
tidak memiliki kepemilikan saham dalam Perseroan. own shares in the Company.
Pelatihan Komite Audit
Training of the Audit Committee
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Training Name Organizer
13-14 Agustus 2025
Executive Workshop on Strategic Oversight and Risk Governance PPA-FEB UI
August 13-14, 2025
24-26 September 2025
Workshop on Environment, Social, and Governance (ESG) for Executive PPA-FEB UI
September 24-26, 2025
13-14 November 2025 The 20th Indonesian Palm Oil Conference and 2025 Price Outlook, “Navigating GAPKI
November 13-14, 2025 Complexity, Driving Growth: Governance, Biofuel Policy and Global Trade” IPOA
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Sesuai POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit, Komite In accordance with POJK 55/2015 and the Audit
Audit wajib menyelenggarakan rapat secara berkala Committee Charter, the Audit Committee shall hold
paling tidak 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Berikut regular meetings at least once (1) every three (3) months.
adalah tingkat kehadiran Komite Audit dalam rapat Below is the attendance record of the Audit Committee
internal Komite Audit sepanjang tahun 2025: during their internal meetings throughout 2025:
120 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Kehadiran Level of Attendance
Total Attendance
Ketua
Dr. Ir. Tungkot Sipayung 4 4 100%
Chairman
Anggota
Budi Wijana 4 4 100%
Member
Anggota
Erni 4 4 100%
Member
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee engaged in several
beberapa kegiatan antara lain: activities, which included the following:
1. Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan 1. Provided recommendations for the appointment of a
Publik untuk melakukan pembuatan audited report Public Accountant to prepare the Company’s audited
Perseroan untuk tahun buku 2025; report for the 2025 financial year;
2. Melakukan rapat koordinasi dengan KAP Purwanto 2. Conducted coordination meetings with Purwanto
Susanti dan Surja dalam hal pelaksanaan audit Susanti dan Surja Public Accounting Firm to discuss the
tahun buku 2025; implementation of the audit for the 2025 financial year;
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan audit eksternal 3. Evaluated the execution of external audits by
oleh Audit Internal. Internal Audit.
Fungsi Nominasi
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Berdasarkan Peraturan OJK No. 34/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 34/2014
tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten concerning the Nomination and Remuneration
Atau Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”), saat ini Committee for Issuers or Public Companies (“POJK
fungsi nominasi dan remunerasi dilakukan oleh 34/2014”), the functions of nomination and remuneration
Dewan Komisaris. Seiring dengan perkembangan dan are currently carried out by the Board of Commissioners.
pertumbuhan Perseroan di masa mendatang, Perseroan In alignment with the Company's future growth and
mempertimbangkan untuk membentuk Komite Nominasi development, the Company is considering establishing a
dan Remunerasi yang bertugas dan bertanggung jawab Nomination and Remuneration Committee responsible
atas fungsi nominasi dan remunerasi. for these functions.
Perseroan telah menyusun pedoman sehubungan The Company has developed guidelines pertaining to
dengan fungsi nominasi dan remunerasi sebagaimana the duties of nomination and remuneration, as outlined
dituangkan dalam Pedoman Dewan Komisaris dalam in the Board of Commissioners' Guidelines for the
pelaksanaan fungsi remunerasi dan nominasi tanggal 24 Implementation of the Remuneration and Nomination
September 2021 yang telah ditandatangani oleh seluruh Function dated September 24, 2021, which have been duly
anggota Dewan Komisaris. signed by all members of the Board of Commissioners.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris
Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang According to POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik Corporate Secretary for Issuers or Public Companies (“POJK
(“POJK 35/2014”), Direksi membentuk organ tata kelola 35/2014”), the Board of Directors has established a supporting
pendukung untuk membantu pelaksanaan tugas dan governance body, the Corporate Secretary, to assist in carrying
fungsinya, yaitu Sekretaris Perusahaan. Pembentukan out its duties and responsibilities. The establishment of the
fungsi Sekretaris Perusahaan termuat dalam Surat Corporate Secretary function is detailed in the Decree of the
Keputusan Direksi PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Board of Directors of PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk No.
No. 002/DIR/IX/2021 tanggal 26 September 2021 tentang 002/DIR/IX/2021 dated September 26, 2021, regarding the
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT Nusantara Sawit appointment of the Corporate Secretary of PT Nusantara
Sejahtera Tbk. Per 31 Desember 2025, Petrus Herobe Sawit Sejahtera Tbk. As of December 31, 2025, Petrus Herobe
Whiskynanto menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan. Whiskynanto serves as the Corporate Secretary.
Petrus Herobe
Whiskynanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 50 tahun
Indonesian 50 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas He earned his Master’s degree in Management from Atma
Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta pada tahun 2005. Jaya Catholic University, Jakarta, in 2005.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Decree of the Board of Directors of PT Nusantara Sawit
No. 002/DIR/IX/2021 tanggal 26 September 2021 tentang Sejahtera Tbk No. 002/DIR/IX/2021, dated September 26,
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT Nusantara Sawit 2021, regarding the Appointment of the Corporate Secretary.
Sejahtera Tbk
Riwayat Jabatan Career History
Beliau pernah bekerja sebagai Staf Accounting di PT He previously worked as an Accounting Staff member at PT
Binasawit Abadi Pratama (1999-2002), Supervisor Binasawit Abadi Pratama (1999-2002, as a Supervisor of
Accounting di PT Sinar Mas Agro Resources Tbk (2002- Accounting at PT Sinar Mas Agro Resources Tbk (2002-2008,
2008), dan Senior Manager Accounting di PT Nusantara and as a Senior Manager of Accounting at PT Nusantara
Sawit Persada (2008-2021). Sawit Persada (2008-2021).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan As of December 31, 2025, he does not hold any other positions
di perusahaan lainnya. in any other companies.
122 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi dan/atau tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The functions and responsibilities of the Corporate
adalah sebagai berikut: Secretary include the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the development of the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the laws and regulations governing it;
bidang pasar modal;
2. Memberikan masukan pada Dewan Komisaris 2. Providing advice to the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan untuk mematuhi peraturan Commissioners and Board of Directors to ensure
perundang-undangan di bidang pasar modal; compliance with capital market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
melaksanakan tata kelola perusahaan; Commissioners in implementing corporate governance;
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS; 4. Organizing and documenting the GMS;
5. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat 5. Organizing and documenting meetings of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
6. Melaksanakan program orientasi terhadap 6. Conducting an orientation program for the Board
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners
dan regarding the Company; and
7. Bertanggung jawab atas proses penyusunan dan 7. Being responsible for preparing and submitting the
penyampaian laporan tahunan; annual report;
8. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan 8. Serving as a liaison between the Company and its
dengan pemegang saham, OJK dan pemangku shareholders, OJK, and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
9. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan 9. Acting as the Company’s representative in
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan correspondence with the relevant capital market
yang diberikan oleh Perseroan; dan authority, as authorized by the Company; and
10. Menyampaikan laporan berkala sekurangnya 10. Submitting periodic reports on the Corporate
sekali dalam setahun mengenai pelaksanaan Secretary function’s implementation to the Board
fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan of Directors at least once a year, with an additional
ditembuskan kepada Dewan Komisaris. copy sent to the Board of Commissioners.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Training of the Corporate Secretary
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Training Name Organizer
Webinar Penyegaran POJK bagi Emiten
23 Januari 2025 Perusahaan Publik Asosiasi Emiten Indonesia
January 23, 2025 POJK Refresher Webinar for Public Indonesian Public Listed Companies Association
Company Issuers
27 Mei 2025 Future Proofing Economies: The Strategic Ikatan Akuntan Indonesia
May 27, 2025 Role of Accountants in Turbulent Times Institute of Indonesia Chartered Accountants
28 Mei 2025 IFRS Sustainabilty Technical Virtual
Asean Capital Market Forum
May 28, 2025 Training for Corporations
24 Juni 2025 IFRS S1 & S2: A Guide to Reporting on CESGS (Center for Enviromental, Social &
June 24, 2025 Climate Risks and Impacts Governance Studies-Asosiasi Emiten Indonesia
Seminar Sustainability Reporting: Impact Ikatan Akuntan Indonesia-Ikatan Komite Audit Indonesia
30 September 2025
& Implementation of PSPK 1 & 2 for Institute of Indonesia Chartered Accountants-
September 30, 2025
Professionals Indonesian Institute of Audit Committee
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of the Corporate Secretary’s
Duties
Selama 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary successfully executed
berbagai kegiatan sebagai berikut: several activities as follows:
1. Menyampaikan laporan berkala kepada OJK dan BEI; 1. Provided periodic reports to the FSA and the IDX;
2. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik 2. Disclosed information to the public through the FSA,
melalui OJK dan BEI serta situs web Perseroan; the IDX, and the Company’s website;
3. Menyampaikan kejadian material; 3. Reported significant events;
4. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 4. Prepared the 2025 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan 2025; Report;
5. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 5. Conducted the 2025 Annual GMS and Extraordinary
Biasa 2025. GMS.
Sekretaris Perusahaan PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Corporate Secretary Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1
Kel. Guntur, Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12980
Telepon | Phone: (62 21) 8354 045
E-mail: corporate.secretary@nssgroup.id
Hubungan
Investor Investor Relations
Perseroan memiliki unit kerja Hubungan Investor yang The Company maintains an Investor Relations work unit
berfungsi sebagai penghubung resmi antara Perseroan, that functions as the official liaison between the Company,
para analis, investor, dan pemangku kepentingan di analysts, investors, and stakeholders within the capital
pasar modal. Hubungan Investor berperan penting market. Investor Relations assumes a vital role in delivering
dalam memastikan penyampaian informasi yang akurat, precise, transparent, timely, and reliable information
transparan, tepat waktu, dan dapat dipercaya mengenai concerning the Company’s performance, current status,
kinerja, kondisi, strategi, serta prospek Perseroan. strategic initiatives, and prospective outlook.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan In alignment with its commitment to transparency and
informasi dan pelaksanaan praktik GCG, Hubungan the adherence to GCG practices, Investor Relations
Investor melaksanakan berbagai aktivitas, termasuk undertakes numerous activities, including coordinating
penyelenggaraan paparan publik, penyampaian laporan publicly accessible disclosures, submitting periodic
berkala kepada regulator dan publik, komunikasi reports to regulatory authorities and the public, engaging
langsung dengan investor melalui pertemuan atau directly with investors through meetings or conferences,
konferensi, serta penyediaan materi informasi yang and disseminating pertinent informational materials via
relevan melalui saluran resmi Perseroan. the Company’s official communication channels.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Memberikan informasi perusahaan kepada investor 1. Provide corporate information to investors in a
secara persuasif; persuasive manner;
2. Membuat laporan tentang kinerja perusahaan 2. Provide monthly or annual report regarding the
secara bulanan atau tahunan; Company’s performance;
3. Menyediakan informasi transparan dan terpercaya 3. Provide transparent and reliable information to
kepada investor untuk meningkatkan promosi nilai investors to promote company value;
Perusahaan;
4. Menyajikan informasi pasar modal tentang harga 4. Present capital market information about company
saham perusahaan. share prices.
124 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Evelyn Satyono
Kepala Hubungan Investor
Head of Investor Relations
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun, berdomisili di Jakarta.
Beliau bertanggung jawab untuk membina dan menjalin hubungan
antara Perseroan, investor, dan analis di komunitas keuangan.
Indonesian citizen, 56 years old, resides in Jakarta. She is responsible
for developing and establishing relationships between the Company,
investors, and analysts in the financial community.
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Business She obtained a Bachelor of Business Administration degree
Administration dari University of Michigan, Ann Arbor pada from the University of Michigan, Ann Arbor, in 1992 and a
1992 dan Dual Executive MBA dari INSEAD dan Tsinghua Dual Executive MBA from INSEAD and Tsinghua University,
University, PRC pada 2013. PRC, in 2013.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau memulai karirnya di Citibank N.A. dan telah bekerja She started her career at Citibank N.A. and has worked at
di Merrill Lynch Asset Management (HK), PT SBC Warburg Merrill Lynch Asset Management (HK), PT SBC Warburg,
dan HSBC (Spr) Pte. Pada 2003, beliau bergabung sebagai and HSBC (Spr) Pte. She joined Samuel Sekuritas Indonesia
Direktur di Samuel Sekuritas Indonesia dan kemudian as a Director in 2003 and became Commissioner in 2022.
menjadi Komisaris pada tahun2022. Beliau menjabat She served as Founder and Program Director at Samuel
sebagai Pendiri dan Direktur Program di Samuel STAR STAR Finance Academy, which aims to promote financial
Finance Academy yang bertujuan untuk mempromosikan literacy through training programs for the generation of
literasi keuangan melalui program pelatihan untuk young entrepreneurs and business leaders.
generasi pengusaha muda dan pemimpin bisnis.
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap As of December 31, 2025, he does not hold any other positions
jabatan di perusahaan lainnya. in any other companies.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit
Audit Internal Internal Audit Unit
Sebagaimana diregulasi dalam POJK No. 56/ According to POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman the Establishment and Guidelines for the Preparation
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK 56/2015”), of the Internal Audit Unit Charter ("POJK 56/2015"), the
Perseroan membentuk Unit Audit Internal sebagaimana Company established an Internal Audit Unit as outlined
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi PT Nusantara in the Decree of the Board of Directors No. 001/DIR/
Sawit Sejahtera Tbk No. 001/DIR/IX/2021 tanggal 26 IX/2021 of September 26, 2021. The duties, functions,
September 2021. Tata laksana tugas, fungsi, tanggung responsibilities, and authorities of the Internal Audit Unit
jawab, dan wewenang Unit Audit Internal termuat dalam are detailed in the Charter dated September 24, 2021.
Piagam Unit Audit Internal tanggal 24 September 2021.
Berdasarkan surat keputusan di atas, Perseroan Following this decree, Titus Andi Kurnia was appointed
menunjuk Titus Andi Kurnia selaku Kepala Unit Audit as Head of the Internal Audit Unit for a five-year term
Internal dengan masa jabatan selama lima tahun sejak starting from his appointment date.
tanggal pengangkatannya.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by a Head who reports
Audit Internal yang bertanggung jawab kepada Direktur directly to the President Director.
Utama.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menerbitkan Piagam Unit Audit Internal The Company published an Internal Audit Unit Charter
pada 24 September 2021 yang telah disetujui dan on September 24, 2021, which has been approved and
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris signed by all members of the Board of Commissioners
dan Direksi. Piagam ini mengatur beberapa hal sebagai and Directors. This charter regulates several aspects as
berikut: follows:
1. Visi dan Misi; 1. Vision and Mission;
2. Kedudukan dan Keanggotaan; 2. Position and Membership;
3. Wewenang, Tanggung Jawab, dan Ruang Lingkup Tugas; 3. Authority, Responsibility, and Scope of Duties;
4. Kode Etik; 4. Code of Ethics;
5. Hubungan Audit Internal Perusahaan dengan 5. Relationship between the Company’s Internal Audit
Komite Audit; and the Audit Committee;
6. Hubungan Audit Internal Perusahaan dengan Pihak- 6. Relationship between the Company’s Internal Audit
Pihak Eksternal; dan and External Parties; and
7. Tanggung Jawab Manajemen. 7. Management Responsibilities.
126 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
Titus
Andi Kurnia
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age
Indonesia 52 tahun
Indonesian 52 years old
Riwayat Pendidikan Educational History
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas He earned his Bachelor’s degree in Accounting from the
Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta pada 1999. Catholic University of Atma Jaya, Jakarta, in 1999.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Decree of the Board of Directors of PT Nusantara Sawit
No. 001/DIR/IX/2021 tanggal 26 September 2021. Sejahtera Tbk No. 001/DIR/IX/2021, dated September 26, 2021.
Riwayat Jabatan Career History
Beliau menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal He has served as the Company’s Head of Internal Audit since
Perseroan sejak 2011. Beliau pernah berkarir di PT Sinar 2011. Previously, he worked at PT Sinar Mas Agro Resources
Mas Agro Resources and Technology Tbk sebagai Staf and Technology Tbk as an Accounting Staff member (1998-
Akuntansi (1998-2004), Asisten Manajer Akuntansi (2005- 2004), an Accounting Assistant Manager (2005-2007), and
2007), dan Manajer Akuntansi (2008-2011). an Accounting Manager (2008-2011).
Rangkap Jabatan per Akhir 2025 Concurrent Positions as of 2025
Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan As of December 31, 2025, she does not hold any other positions
di perusahaan lainnya. in any other companies.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal According to the Internal Audit Unit Charter, the Internal
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Audit Unit is responsible for the following duties:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Developing and implementing an annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
2. Mengidentifikasi dan mengevaluasi pemaparan 2. Identifying and evaluating major risk exposures
signifikan terhadap risiko dan berkontribusi while aiding in the improvement of risk management
terhadap peningkatan manajemen risiko dan sistem and control systems;
kendali;
3. Membantu Perseroan dalam mempertahankan 3. Assisting the Company maintain adequate control by
kendali efektif dengan mengevaluasi efektifitas dan assessing the effectiveness and efficiency of these
efisiensi pengendalian tersebut demi mencapai controls to achieve the following outcome:
keadaan berikut ini:
a. Informasi keuangan dan operasional yang a. Reliable financial and operational information
handal dan memiliki integritas; that is credible;
b. Operasional yang efisien dan hasil yang efektif; b. Effective operations and productivity outcomes;
c. Aset terlindungi; dan c. Protected assets; and
d. Tindakan dan keputusan Perseroan berjalan d. The Company’s actions and decisions continue
sesuai dengan undang-undang dan peraturan. to comply with applicable rules and regulations.
4. Memberi kontribusi pada proses tata kelola 4. Participating in the corporate governance process
perusahaan dengan mengevaluasi dan by assessing and enhancing the processes that
meningkatkan proses yang membuat: generate:
a. Nilai dan sasaran ditetapkan dan a. Values and objectives are defined and
dikomunikasikan; communicated;
b. Pencapaian sasaran terpantau; b. Target monitored achievement;
c. Akuntabilitas terjamin; dan c. Assurance of accountability; and
d. Nilai-nilai Perseroan terus dilestarikan. d. Preserved Company’s values.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing a report that details the audit’s findings
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan and submitting it to the President Director and the
Komisaris; Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and updating the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended follow-ups
disarankan; improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Assisting with the Audit Committee;
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Performing special inspections when necessary.
Dalam pelaksanaannya, ruang lingkup tugas Audit The scope of the Company’s Internal Audit includes the
Internal Perseroan mencakup aspek-aspek sebagai following aspects:
berikut:
1. Mengevaluasi efektivitas dan kecukupan 1. Assessing the effectiveness and adequacy of internal
pengendalian internal yang dijalankan Perseroan; control implemented by the Company;
2. Mengevaluasi efektivitas dan kecukupan manajemen 2. Evaluating the effectiveness and sufficiency of the
risiko yang dijalankan Perseroan; dan Company’s risk management practices; and
3. Mengevaluasi efektivitas kecukupan penilaian 3. Evaluating the effectiveness of the Company’s
Perseroan atas tata kelola perusahaan dan evaluation of corporate governance and its continuity.
kesinambungannya.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit conducted regular
rapat internal secara rutin. Unit Audit Internal juga telah internal meetings. Additionally, the Internal Audit Unit
melakukan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak held 4 (four) joint meetings with the Board of Directors
4 (empat) kali dan dengan Komite Audit sebanyak 4 and 4 (four) meetings with the Audit Committee.
(empat) kali.
128 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Pelatihan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Training
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Training Name Organizer
20 November 2025
Risk Based Internal Audit
November 20, 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Institute of Indonesia Chartered Accountants
4 Desember 2025
Materiality in Sustainability
December 4, 2025
Kegiatan Unit Audit Internal pada 2025 Internal Audit Unit Activities in 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has conducted
melaksanakan berbagai kegiatan audit berdasarkan various audit activities according to the plan, including:
rencana, antara lain:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 1. Developed and executed an annual plan for internal
Internal tahunan termasuk audit operasional, audits, including operational audits, compliance
audit kepatuhan, audit khusus, dan penyampaian audits, special audits, and inputs submission;
masukan-masukan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Tested and evaluated the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems according to
resiko sesuai kebijakan perusahaan; company standards policies;
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 3. Provided suggestions for enhancements and offered
objektif tentang kegiatan operasional perusahaan objective information about the company’s operational
dan perbaikan pengendalian internal perusahaan; activities and internal controls enhancements;
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 4. Prepared audit result reports and submitted them
laporan tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, to the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Komite Audit; and Audit Committee;
5. Memantau, menganalisis, dan mengevaluasi 5. Monitored, analyzed, and assessed the execution
palaksanaan tindak lanjut dari perbaikan yang of follow-up actions for recommendations
disarankan; improvements;
6. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam pelaksanaan 6. Collaborated with the Audit Committee to meet its
tugas dan tanggung jawab dari Komite Audit. responsibilities and responsibilities.
Sistem Pengendalian
Internal Internal Control System
Guna meningkatkan kualitas pengawasan atas kegiatan To improve oversight of operational activities quality
operasional serta memastikan pemanfaatan aset and ensure the optimum use of the Company's assets,
Perseroan secara optimal, Perseroan menerapkan the Company adopts a comprehensive and sustainable
sistem pengendalian internal yang komprehensif dan internal control system. All employees working within
berkelanjutan. Seluruh individu yang bekerja di lingkungan the Company’s premises have defined roles, functions,
Perseroan memiliki peran, fungsi, dan tanggung jawab yang and responsibilities to support effective internal controls.
jelas dalam mendukung efektivitas pengendalian internal. The engagement of all organization levels demonstrates
Keterlibatan seluruh level organisasi ini merupakan bagian the Company's commitment to creating transparent,
dari komitmen Perseroan untuk menciptakan proses accountable, and risk-aware processes.
operasional yang transparan, akuntabel, dan berorientasi
pada mitigasi risiko.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The internal control system's implementation includes
mencakup kebijakan, regulasi, dan prosedur kerja yang policies, regulations, and procedures aimed at ensuring
disusun secara terstruktur agar pengendalian internal dapat controls are efficient and effective while reducing
berjalan secara efisien, efektif, dan mampu meminimalkan potential risks. Generally, the scope of internal control
risiko yang berpotensi timbul. Secara umum, ruang lingkup system implementation included:
penerapan sistem pengendalian internal meliputi antara lain:
a. Menyusun kerangka dan kebijakan GCG; a. Developing a GCG framework and policies;
b. Melakukan kegiatan pengawasan melalui atasan b. Supervisory activities conducted by managers in
masing-masing divisi; each division;
c. Mendampingi KAP; dan c. Supporting the Public Accounting Firm; and
d. Memantau dan melaksanakan tindak lanjut terhadap d. Monitoring and addressing audit findings.
temuan-temuan audit.
Kesesuaian dengan Kerangka COSO Compliance with the COSO Framework
Dalam menyusun kerangka kerja pengendalian internal, In developing its internal control framework, the
Perseroan mengadopsi kerangka pengendalian internal Company adopts the internal control framework based on
sesuai Internal Control Integrated Framework yang the Internal Control Integrated Framework established
ditetapkan Committee of the Sponsoring Organizations of by the Committee of Sponsoring Organizations of the
the Treadway Commission (COSO) pada 2013. Kesesuaian Treadway Commission (COSO) in 2013. The internal
sistem pengendalian internal berdasarkan prinsip control system’s compliance with COSO principles
COSO meliputi 5 (lima) komponen pengendalian yaitu involves 5 (five) key components: environmental control,
pengendalian lingkungan, penilaian risiko, kegiatan risk assessment, control activities, information and
pengendalian, informasi dan komunikasi, dan pemantauan. communication, and monitoring.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of Internal Control System
Internal Effectiveness
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan The Company implements multi-tiered, structured, and
dan operasional secara berjenjang, terstruktur, dan integrated financial and operational controls that cover all
terintegrasi yang mencakup seluruh elemen organisasi. parts of the organization. This strategy aims to evaluate
Pendekatan ini bertujuan untuk menilai efektivitas, the effectiveness, consistency, and quality of the internal
konsistensi, dan kualitas sistem pengendalian control system implemented across all of the Company’s
internal yang diterapkan di seluruh area operasional operational areas. Through a layered oversight process
Perseroan. Melalui mekanisme pengawasan berlapis involving management at different levels, the Company
yang melibatkan manajemen pada berbagai tingkatan, makes sure that every activity, process, and resource
Perseroan memastikan bahwa setiap aktivitas, proses, use complies with internal policies, standard operating
serta penggunaan sumber daya telah sesuai dengan procedures, and relevant laws and regulations.
kebijakan internal, prosedur operasional standar, dan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
the Internal Control System
Sejauh ini, Direksi menilai bahwa sistem pengendalian So far, the Board of Directors believes that the Company’s
internal yang diterapkan Perseroan, khususnya pada internal control system, especially in financial and
aspek keuangan dan operasional, telah menunjukkan operational areas, has shown a high level of adequacy
tingkat kecukupan yang baik dan mampu mendukung and can support effective business management. This
pengelolaan usaha secara efektif. Penilaian ini didasarkan judgment is based on ongoing monitoring, routine
pada pemantauan berkelanjutan, evaluasi rutin, serta assessments, and recommendations from the Internal
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Unit Audit Internal Audit Unit and external auditors.
maupun auditor eksternal.
130 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Sistem
Manajemen Risiko Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company faces
berpotensi menghadapi berbagai risiko usaha yang various potential risks that could affect the achievement
dapat memengaruhi pencapaian tujuan strategis, of strategic goals, operational performance, and long-
kinerja operasional, dan keberlanjutan usaha. Untuk itu, term sustainability. To handle these risks, the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang has a structured and integrated risk management
terstruktur dan terintegrasi untuk mengidentifikasi, system in place that proactively and continuously
menilai, menangani, dan memitigasi risiko-risiko secara identifies, assesses, addresses, and mitigates them.
proaktif dan berkesinambungan.
Sistem manajemen risiko Perseroan mencakup seluruh The risk management system covers all levels of the
tingkatan organisasi sehingga setiap risiko yang organization, ensuring each identified risk is managed
teridentifikasi dapat ditangani dengan tepat, efisien, dan properly, efficiently, and aligned with the Company's
sesuai dengan prioritas strategis Perseroan. Berikut strategic priorities. The following outlines the types of
adalah jenis risiko usaha yang telah diidentifikasi business risks the Company has identified and its efforts
Perseroan beserta upaya pengelolaannya: to manage them:
Jenis Risiko Deskripsi dan Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Description and Management Approach
Risiko Utama terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan dan Entitas Anak
Potential Risks to the Company and its Subsidiaries' Business Continuity
Risiko Perseroan Perseroan senantiasa mengawasi dan memonitor kegiatan usaha Entitas Anak dengan
Berkaitan Dengan melakukan kunjungan ke fasilitas produksi dan perkebunan Entitas Anak, serta membuka
Kegiatan Usaha Aktivitas ruang diskusi bersama dengan para pegawai di lapangan sehingga setiap kendala atau
Konsultasi Manajemen hambatan yang dialami dapat segera dimitigasi. Dengan demikian, kegiatan usaha Entitas
Lainnya Anak dapat berjalan sesuai dengan arahan dari Perseroan selaku perusahaan induk. Selain
Risks Related to the itu, Entitas Anak dapat secara konsisten melakukan pembayaran kepada Perseroan atas
Company's Management aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
Consulting Services The Company continuously supervises and monitors the business activities of its Subsidiaries
by visiting their production and plantation facilities and by opening a joint discussion room
with field employees. This allows for immediate mitigation of any impediments or obstacles
encountered. As a result, the Subsidiary's operations can align with the directions of the
Company, as the holding Company. Additionally, Subsidiaries can make periodic payments
to the Company for various management consulting activities.
Risiko Usaha yang Berkaitan dengan Kegiatan Usaha Perseroan dan Entitas Anak
Business Risks Associated with the Company's Operations and Its Subsidiaries
Risiko Ketergantungan Untuk menghadapi risiko ketergantungan terhadap Entitas Anak, Perseroan memonitor
terhadap Entitas Anak kinerja seluruh Entitas Anak dengan melakukan pertemuan secara berkala untuk membahas
Dependency Risks of the permasalahan, perkembangan, dan rencana Entitas Anak ke depan yang bersangkutan agar
Company's Subsidiaries kinerja keuangan Entitas Anak meningkat.
To reduce the risk of dependency on subsidiaries, the Company monitors the performance of
all subsidiaries by holding regular meetings to discuss issues, developments, and future plans
for the relevant subsidiaries, aiming to improve the financial performance of each subsidiary.
Risiko Fluktuasi Harga Risiko fluktuasi harga pasar komoditas CPO tidak dapat dihindari oleh Entitas Anak.
Pasar Komoditas CPO Meskipun demikian, Entitas Anak berusaha untuk mengatasinya dengan menggunakan
terhadap Entitas Anak metode harga rata-rata selama kurang lebih 8 (delapan) hari sebagai dasar penentuan
Risk of Price Fluctuations harga penjualan dengan mitra jangka panjang.
in the CPO Commodity The risk of price fluctuations in the CPO commodity market is inevitable for subsidiaries.
Market for Subsidiaries However, the subsidiaries attempt to mitigate this challenge by using the average price
method for about eight days as the basis for setting the selling price with long-term partners.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Deskripsi dan Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Description and Management Approach
Risiko Investasi atau Aksi Perseroan dan Entitas Anak akan merancang seluruh investasi ataupun rencana aksi
Korporasi korporasi dengan menyertakan konsultan keuangan dan hukum dengan prinsip kehati-
Risk of Investment or hatian untuk mengantisipasi adanya hambatan dalam pelaksanaannya.
Corporate Action The Company and its Subsidiaries will create all investment and corporate action plans
by engaging financial and legal consultants who will prudently anticipate any obstacles in
implementing them.
Risiko Persaingan Usaha Perseroan dan Entitas Anak akan selalu berusaha untuk meningkatkan keunggulan
Risk of Business kompetitif yang dimiliki serta membangun dan mempertahankan hubungan yang baik
Competition dengan pemasok dan pelanggan sehingga dapat terus bersaing. Selain itu, Perseroan dan
Entitas Anak juga memiliki tim lapangan yang secara rutin memantau dan meningkatkan
proses produksi sehingga dapat memberikan kualitas yang terbaik.
To remain competitive, the Company and its Subsidiaries will consistently seek to enhance
their competitive advantage while fostering and maintaining positive relationships with
suppliers and customers. Additionally, the Company and its Subsidiaries have a field team
that regularly monitors and optimizes the production process to ensure the highest quality.
Risiko Kegagalan Perseroan dan Entitas Anak akan terus melakukan komunikasi secara intensif bersama
Memperoleh Perizinan seluruh elemen di pemerintah pusat maupun pemerintah daerah agar dapat terus
yang Dibutuhkan untuk mematuhi seluruh peraturan maupun perundang-undangan yang sedang berlaku maupun
Kegiatan Usaha yang akan berlaku di kemudian hari.
Risk of Failing to Obtain The Company and its Subsidiaries will maintain close communication with all levels of the
the Necessary Permits for central and regional governments to ensure ongoing compliance with all current laws and
Business Activities regulations, as well as any future laws and regulations.
Risiko Perubahan Perseroan selalu berusaha untuk memperbaharui serta melakukan pemeliharaan rutin
Teknologi terhadap seluruh teknologi yang digunakan sehingga dapat mendukung kegiatan usaha
Risks of Technological Entitas Anak.
Development The Company aims to regularly update and maintain all of its technology to support the
operations of its Subsidiaries.
Risiko Iklim atau Cuaca Perseroan dan Entitas Anak senantiasa berupaya untuk memanfaatkan data dan
Risks of Climate or mempelajari siklus perubahan iklim dan cuaca pada masa lampau untuk meminimalkan
Weather dampak risiko iklim atau cuaca terhadap tanaman.
The Company and its Subsidiaries continually focus on using historical data and analyzing
climate change and weather patterns to mitigate the effects of climate or weather-related
threats on crops.
Risiko Ketersediaan Perseroan dan Entitas Anak akan menjamin kecukupan modal kerja yang dibutuhkan untuk
Sumber Daya mengantisipasi adanya gangguan pengiriman maupun ketersediaan bahan baku.
Risk of Resource The Company and its Subsidiaries will ensure that adequate financing is available to
Availability anticipate any disruptions in the delivery and availability of raw materials.
Risiko Sosial dan Perseroan dan Entitas Anak akan senantiasa menjalin komunikasi dengan masyarakat dan
Ketenagakerjaan kepala daerah di kawasan operasional Perseroan dan Entitas Anak.
Social and Labor The Company and its Subsidiaries consistently engage with the community and local leaders
in the areas where they operate.
Risiko Kenaikan Perseroan dan Entitas Anak akan selalu melakukan pengendalian terhadap utang yang
Pergerakan Tingkat Suku dimiliki dengan melakukan pembayaran tepat waktu sehingga membuat rasio utang
Bunga Perseroan dan Entitas Anak tetap pada level yang stabil.
Risk of Increased in The Company and its Subsidiaries are dedicated to managing their debts effectively by
Interest Rate Variations making timely payments, ensuring that their debt ratio stays stable.
Risiko Umum
General Risks
Risiko Kondisi Perseroan akan selalu mengikuti update informasi mengenai kondisi perekonomian makro
Perekonomian Makro dan dan global dan akan menyiapkan strategi-strategi untuk menyesuaikan kondisi Perseroan
Global dengan kondisi ekonomi makro dan global.
Risks posed by global The Company will continuously monitor the latest developments in macroeconomic and
and macroeconomic global conditions and will create strategies to adapt its operations to these factors.
conditions
132 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Jenis Risiko Deskripsi dan Upaya Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Description and Management Approach
Risiko Tuntutan Hukum Perseroan senantiasa menjaga relasi yang baik dengan pihak lain dengan cara memberikan
Potensial pelayanan yang sesuai dengan kesepakatan yang ada dalam perjanjian.
Risks of Potential The Company consistently fosters strong relationships with other parties by delivering
Lawsuits services in line with the terms of the agreement.
Risiko bagi Investor yang Berhubungan dengan Saham
Risks for Investors Related to Stocks
Risiko Tidak Likuidnya Perseroan akan selalu berusaha meningkatkan kinerja operasional dan keuangan
Saham yang ditawarkan Perseroan serta selalu melakukan keterbukaan informasi kepada investor dan analis pasar
pada Penawaran Umum modal sehingga performa Perseroan dapat tersampaikan kepada investor sehingga saham
Liquidity Risk of the Perseroan dapat terjaga likuiditasnya.
Shares Offered in the The Company will always strive to enhance its operational and financial performance and
Public Offering will consistently disclose information to investors and capital market analysts so that the
Company's performance can be effectively communicated to investors, helping maintain the
liquidity of its shares.
Risiko Pembangunan Perseroan akan memberikan penjelasan kepada para investor keterkaitan kondisi di negara
Ekonomi dan lain dengan performa operasional, keuangan, dan saham Perseroan sehingga investor
Ketidakstabilan Pasar dapat memahami kondisi tersebut.
Modal di Negara Lain The Company will explain to investors the operational, financial, and share performance in
Dapat Menyebabkan other countries to ensure they can understand the circumstances mentioned above.
Penurunan Harga Saham
Economic Development
Risks and Instability in
Capital Markets in Other
Countries Can Lead to
Declines in Share Prices
Risiko Fluktuasi Harga Perseroan berinisiatif melakukan diskusi dengan investor dan para analis sehingga dapat
Saham memberikan pertimbangan bagi investor dalam menentukan keputusan investasi di tengah
Risk of Stock Market fluktuasi harga saham.
Fluctuations The Company took the initiative to engage in discussions with investors and analysts to
ensure they can guide investors in making investment decisions amid fluctuations in share
prices.
Risiko Penerbitan Perseroan akan melakukan keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan yang ada
atau Penjualan Saham sehingga investor dapat mengetahui aksi korporasi yang akan dilakukan oleh Perseroan di
Perseroan di Masa yang masa yang akan datang.
akan Datang The Company will release information in compliance with current regulations so that
Risks of Future Issuance investors can understand upcoming corporate actions to be taken by the Company.
or Sale of Company
Shares
Risiko Pembagian Dividen Perseroan akan berusaha meningkatkan performa keuangan sehingga dapat menghasilkan
Risk Associated with kondisi keuangan yang dapat mendukung pembagian dividen kepada investor. Selain itu
Dividend Distribution Perseroan akan melakukan update informasi kepada investor sehingga investor dapat
memahami kondisi yang sedang dialami Perseroan dalam rangka memutuskan membagikan
dividen pada saat RUPS.
The Company will work to improve its financial performance to create conditions that enable
the distribution of dividend payments to investors. Additionally, the Company will update
investors to ensure they understand the current circumstances it is facing to decide whether
to distribute dividends at the GMS.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Perseroan menilai bahwa sistem manajemen risiko The Company evaluates that the implemented risk
yang diterapkan telah berjalan secara efektif dalam management system has been efficacious in identifying,
mengidentifikasi, menilai, mengendalikan, dan memitigasi assessing, controlling, and mitigating risks that could
risiko-risiko yang berpotensi memengaruhi operasional, potentially affect operations, financial performance, and
kinerja keuangan, dan keberlanjutan usaha. Penilaian ini business sustainability. This evaluation is grounded in
didasarkan pada tinjauan menyeluruh terhadap efektivitas a comprehensive review of the system’s effectiveness,
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sistem, termasuk kesesuaian kerangka manajemen risiko encompassing the alignment of the risk management
dengan praktik terbaik, konsistensi penerapan kebijakan, framework with established best practices, the
kecukupan proses monitoring, serta kemampuan sistem consistency of policy implementation, the adequacy of
dalam memberikan respons yang cepat terhadap risiko the monitoring procedures, and the system’s capacity
yang muncul. Perseroan secara berkelanjutan melakukan to respond swiftly to emerging risks. The Company
pengembangan, perbaikan, dan pembaruan sistem persistently develops, enhances, and updates its risk
manajemen risiko untuk memastikan bahwa seluruh management system to ensure that all principal risks
risiko utama dapat dikelola secara optimal dan potensi are managed optimally and that potential losses or
kerugian atau gangguan terhadap kegiatan usaha dapat disruptions to business activities are minimized.
diminimalkan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko or Board of Commissioners Regarding the
Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris dan Direksi, According to the Board of Commissioners’ and the Board of
sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan Directors’ assessments, the Company’s risk management
secara efisien dan efektif sepanjang tahun 2025. Sistem system has functioned efficiently and effectively throughout
ini dinilai mampu mendukung identifikasi, penilaian, 2025. This system is considered capable of supporting the
dan mitigasi risiko-risiko yang mungkin memengaruhi identification, assessment, and mitigation of risks that
operasional dan kinerja Perseroan. could affect the Company’s operations and performance.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mengoptimalkan The Company remains dedicated to improving the
pelaksanaan sistem manajemen risiko, dengan fokus implementation of its risk management system, focusing
pada peningkatan kemampuan dalam mengantisipasi dan on strengthening its ability to foresee and handle risks
mengelola risiko-risiko yang terus berkembang seiring that continually evolve with the changing business
dinamika lingkungan bisnis. Upaya ini bertujuan untuk environment. This effort aims to enhance the Company’s
memperkuat ketahanan usaha Perseroan, memastikan resilience, ensure operational continuity, and support the
kontinuitas operasional, serta mendukung pencapaian achievement of strategic goals across various conditions
tujuan strategis dalam berbagai kondisi dan situasi. and scenarios.
Kasus dan
Perkara Hukum Lawsuits
Sepanjang tahun 2025, baik Perseroan, anggota Dewan Throughout 2025, neither the Company nor the members
Komisaris dan/atau anggota Direksi tidak terlibat dalam of the Board of Commissioners or Board of Directors
kasus dan perkara hukum yang memengaruhi kinerja were involved in any cases or legal proceedings that
dan reputasi Perseroan. impacted the Company's performance and reputation.
Informasi Mengenai Sanksi
Administratif Information on Administrative Sanctions
Sepanjang 2025, tidak terdapat sanksi administratif In 2025, the Company, its Board of Commissioners, and/
yang dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan or its Board of Directors received no administrative
Komisaris, dan/atau anggota Direksi oleh OJK ataupun sanctions from the FSA or any other regulators.
regulator lainnya.
134 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/
atau Karyawan Long-Term Performance-Based Compensation Policy
for Management and/or Employees
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have a
program kompensasi jangka panjang berupa kepemilikan long-term compensation program for employees and/or
saham bagi karyawan dan/atau manajemen. management in the form of share ownership.
Kebijakan Kepemilikan Saham
Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan/
atau Direksi Company Shareholding Policy by the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait The Company has a policy regarding the disclosure of
pengungkapan informasi kepemilikan saham Dewan information on the share ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada SEOJK Commissioners and Board of Directors with reference to
No. 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the Electronic
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Submission of Ownership Reports or Changes in Share
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Public Companies and Reports on Activities
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. of Pledged Shares of Public Companies.
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Based on the this regulation, members of the Board
Komisaris, pemegang saham yang memiliki saham of Directors, Board of Commissioners, shareholders
paling sedikit 5%, dan pihak pengendali Perseroan who own at least 5% of shares, and controlling parties
wajib melaporkan kepemilIkan dan setiap perubahan of the Company shall report their share ownership and
kepemilikan sahamnya atas Perseroan kepada any changes in share ownership in the Company to
OJK, selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja sejak the OJK, no later than 3 (three) working days since the
terjadinya kepemilikan hak suara atas saham atau occurrence of ownership of voting rights over shares or
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham any change in ownership of voting rights over shares of a
perusahaan terbuka, atau ditandatanganinya perjanjian public company, or the signing of an agreement or deal
atau kesepakatan terkait aktivitas menjaminkan saham related to the activity of pledging the Company’s shares
Perseroan yang menyebabkan terpenuhinya kondisi which results in the fulfillment of the conditions as
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 4 Tahun 2024 referred to in POJK No. 4 of 2024 concerning the Report
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan of Ownership or Any Change in Ownership of Shares of a
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Public Company and the Report of Activities of Pledging
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Shares of a Public Company.
Sejalan dengan peraturan ini, Perseroan telah To adhere to this regulation, the Company regularly
melaporkan secara rutin mengenai informasi terkait submits information regarding share ownership by the
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners, along
serta perubahan yang terjadi kepada OJK dan BEI serta with any changes that occur, to the OJK and IDX. This
mengunggah informasi tersebut di situs keterbukaan information is also published on the IDX information
informasi BEI dan website Perseroan. disclosure site and the Company’s website.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Perseroan Company’s Code of Conduct
Untuk memastikan seluruh karyawan Perseroan dapat To ensure that all employees can work effectively, the
bekerja dengan baik, Perseroan menentukan komitmen Company evaluates the commitment and attitude of its
dan sikap pelaku bisnis Perseroan sebagai berikut: personnel as follows:
Komitmen Commitment
1. Bekerja secara jujur 1. Work with honesty
2. Bekerja secara profesional 2. Work with professionalism
3. Bekerja kreatif dan inovatif 3. Work with creativity and innovation
4. Menerapkan prinsip-prinsip GCG 4. Implementing the GCG principles
Sikap Attitude
1. Sikap Saling Percaya 1. Mutual Trust
2. Sikap Saling Bekerjasama 2. Mutual Cooperation
3. Sikap Saling Berjiwa Besar 3. Mutual Tolerance and Respect
4. Sikap Saling Peduli 4. Mutual Caring
5. Sikap Saling Mengingatkan 5. Mutual Remindful
6. Sikap Disiplin 6. Discipline Attitude
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Points of Code of Conduct
Larangan bagi Pelaku Bisnis Perseroan Prohibition for the Company's Business Actors
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Setiap pelaku bisnis Perseroan harus menghindari konflik Every business representatives of the Company must
kepentingan antara kepentingan pribadi dan keluarga avoid conflicts of interest between their personal and
dengan kepentingan Perseroan. family interests and the Company's best interests.
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), Pencucian Uang, Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN), Money
dan Suap (Gratifikasi) Laundering, and Bribery (Gratification)
Kegiatan Politik Political Activities
Para pelaku bisnis Perseroan dilarang: The Company's business representatives are prohibited
from:
a. Menggunakan fasilitas dan/atau sumber daya a. Using the Company's resources and/or facilities for
Perseroan untuk kepentingan partai politik tertentu. the benefit of specific political parties.
b. Menggunakan jam kerja dan wewenang jabatannya b. Using work time and one's authority to support the
untuk mendukung aspirasi partai politik tertentu. goals of certain political parties.
c. Membawa, memperlihatkan, memasang dan c. Bring, display, install, and distribute symbols,
mengedarkan simbol, gambar, dan ornamen partai images, and decorations of specific political parties
politik di lingkungan Perseroan. within the Company.
d. Bersikap diskriminatif terhadap satu sama lain yang d. Discriminate against individuals with opposing
memiliki aspirasi politik yang berbeda. political views.
Narkoba (Narkotika dan Obat Terlarang) dan Perjudian Drugs (Narcotics and Illicit Drugs) as well as Gambling
Setiap pelaku bisnis Perseroan dilarang: Every business representative of the Company is
a. Menggunakan, memiliki, mendistribusikan, dan prohibited from:
menjual segala hal terkait narkoba. a. Using, possessing, distributing, and selling any drug-
b. Melakukan perjudian dan kegiatan yang berkaitan related item.
dengan perjudian. b. Engaging in gambling and related activities.
136 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Larangan bagi Pelaku Bisnis Perseroan Prohibition for the Company's Business Actors
Jamuan Bisnis Business Dinner
Setiap pelaku bisnis Perseroan dilarang menerima atau Every business representative of the Company are
memberikan jamuan bisnis atau entertainment kepada prohibited from receiving or entertaining other business
mitra bisnis yang dapat memengaruhi objektivitas, partners in ways that could compromise objectivity,
profesionalisme, dan dapat menimbulkan benturan professionalism, or create a conflict of interest, except
kepentingan, kecuali ada penugasan dari manajemen when the activity is expressly assigned by the Company's
Perseroan dan dilakukan di tempat-tempat terhormat management, is conducted in reputable locations, and
serta tidak menimbulkan image negatif. does not harm the Company's image.
Hadiah, Cendera Mata, dan Sumbangan Gifts, Souvenirs, and Donations
Pelaku bisnis Perseroan maupun anggota keluarganya The Company prohibits its business representatives and
dilarang untuk menerima baik secara langsung maupun their family members from accepting anything of value,
tidak langsung sesuatu yang berharga dari mitra bisnis dan whether directly or indirectly, from business partners
pihak lain yang dapat mempengaruhi atau sebagai imbalan or other parties that may influence or be perceived as a
atas apa yang telah dilakukannya yang dapat menimbulkan reward for their actions, which could result in a conflict of
benturan kepentingan dengan Perseroan. interest with the Company.
Pelaku bisnis Perseroan maupun anggota keluarganya The Company's business representatives and their family
dilarang menerima uang atau yang disetarakan, hadiah members are prohibited from accepting money or its
atau pemberian dengan bentuk dan nilai tertentu di mana equivalent, gifts, or presents of a certain value if it is
diketahui atau patut diduga pemberian tersebut diberikan known or suspected that the gift was intended to influence
dalam kaitannya dengan pekerjaan atau jabatan yang dimiliki. someone in a specific position. However, a gift is permissible
Dikecualikan apabila diberikan dalam batas kewajaran/ if it falls within the bounds of reasonableness and propriety,
kepatutan tanpa memengaruhi pelaksanaan tugasnya dan/ does not interfere with the performance of one's duties, and
atau sesuai dengan peraturan perundang-undangan. complies with applicable laws and regulations.
Perbuatan Tercela Despicable Acts
Pelaku bisnis Perseroan dilarang melakukan perbuatan- The Company's business representatives are prohibited
perbuatan yang bertentangan dengan norma-norma from engaging in activities that violate religious norms
agama dan etika kesusilaan. and ethical standards.
Pelaku bisnis Perseroan dilarang memprovokasi, The Company's business representatives are prohibited
menyuruh atau ikut bersama pihak lain dengan niat from inciting, ordering, or collaborating with other
menguasai atau memiliki sebagian atau seluruhnya aset parties intending to control or possess a part or all of the
Perseroan. Company's assets.
Pelaku bisnis Perseroan dilarang mengarahkan orang lain The Company's business representatives are prohibited
melakukan penyuapan. from encouraging others to engage in bribery.
Pemberlakuan dan Penegakan Kode Etik Application and Enforcement of Code of Conduct
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh insan Perseroan The Company’s Code of Conduct applies universally to all
di semua level jabatan tanpa terkecuali, termasuk anggota employees, regardless of job level, including the Board
Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, dan juga pemangku of Directors, the Board of Commissioners, employees,
kepentingan eksternal. Secara rutin, Perseroan melakukan and external stakeholders. Furthermore, the Company
sosialisasi kepada seluruh pihak agar bersama-sama regularly conducts training for all employees to incorporate
senantiasa menaati Kode Etik Perseroan. the Company’s Code of Conduct into its operations.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Efforts to Enforce the Code
of Ethics
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi dan The Company continually promotes and reinforces the
pendalaman Kode Etik ke seluruh karyawan melalui Code of Ethics to all employees through various internal
berbagai pertemuan internal, seperti rapat, forum diskusi, meetings, including discussion forums and other
dan kegiatan-kegiatan lainnya. Perseroan akan menindak activities. The Company will take appropriate action
tegas segala bentuk pelanggaran yang terjadi terhadap against any violations of its Code of Conduct by imposing
Kode Etik Perseroan dengan mengenakan sanksi sesuai sanctions in accordance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Violations to the Code of Conduct
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran atas Throughout 2025, there were no violations of the
Kode Etik Perseroan yang dilakukan oleh karyawan Company’s Code of Conduct committed by employees or
ataupun oleh pihak eksternal. external parties.
Sistem Pelaporan
Pelanggaran Whistleblowing System
Selain menerapkan hal-hal yang diatur dalam peraturan In addition to implementing provisions set forth in the
perundang-undangan, Code of Conduct (“CoC”) Perseroan applicable laws and regulations, the Company's Code
juga mengatur hal-hal yang tidak diatur secara formal of Conduct ("CoC") also encompasses provisions not
dalam peraturan perundang-undangan dan yang perlu covered by these laws and regulations that must be
dinyatakan secara tertulis oleh Perseroan, termasuk documented in writing by the Company.
kebijakan pelaporan pelanggaran.
Pelaporan pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan Reporting violations of the Company’s Code of Conduct
mencakup: includes:
1. Pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, 1. Violations by employees, leaders, and supervisors
pimpinan, dan pelaksana dilaporkan kepada must be reported to the head of the work unit,
pimpinan unit kerjanya dengan tembusan kepada accompanied by a copy of the section determined by
bagian yang ditetapkan oleh Direksi; the Board of Directors;
2. Pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan pimpinan 2. Violations by managerial-level employees should
setingkat manager dilaporkan kepada Direksi bidang be reported to the relevant Director, with a copy
terkait dengan tembusan kepada Direktur Utama; forwarded to the President Director;
3. Pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi dilaporkan 3. Violations committed by the Board of Directors are
kepada Dewan Komisaris dengan tembusan kepada to be reported to the Board of Commissioners, along
perwakilan pemegang saham; with a copy to the shareholders' representative;
4. Pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris 4. Violations by the Board of Commissioners must be
dilaporkan kepada perwakilan pemegang saham; reported to the shareholders' representatives;
5. Pelaporan pelanggaran harus disertai data atau 5. All violation reports should include data or
bukti-bukti yang mendukung agar dapat dilakukan supporting evidence to aid further investigation.
pemeriksaan atas laporan tersebut.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin perlindungan bagi setiap individu The Company ensures protection for anyone who
yang menyampaikan laporan pelanggaran. Bentuk reports a violation. This includes confidentiality of the
perlindungan yang diberikan mencakup kerahasiaan whistleblower’s identity confidential, safeguarding
identitas pelapor, perlindungan dari tindakan pembalasan against retaliation by the accused party, and providing
oleh pihak yang dilaporkan, serta penyampaian informasi updates on subsequent actions related to the report.
mengenai tindak lanjut laporan. Selain itu, Perseroan Moreover, the Company imposes sanctions on
menerapkan sanksi terhadap pelapor yang terbukti turut whistleblowers found to be involved in the reported
terlibat dalam pelanggaran yang dilaporkannya. violation.
Pengelola Pengaduan Report Handling Unit
Dewan Komisaris, Direksi, atau pimpinan unit kerja The Board of Commissioners, the Board of Directors, or
yang menerima laporan pelanggaran tersebut wajib the head of the work unit receiving the violation report
melindungi kerahasiaan pelapor untuk menjaga hal-hal must ensure the confidentiality of the whistleblowers to
yang tidak diinginkan terjadi kepada pelapor. prevent any misconduct against them.
138 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Mekanisme Pengaduan Pelaporan Pelanggaran Reporting Mechanism of Violation Reports
Mekanisme sistem pelaporan yang disediakan oleh The Company’s reporting mechanism is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Email WBS_NSS@nssgroup.id
Telepon | Phone 0811-96208827
Jumlah Laporan Pelanggaran dan Tindak Number of Violation Reports and Follow-up
Lanjut Actions
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima adanya laporan Throughout 2025, the Company received no reports of
pelanggaran. Oleh sebab itu, tidak terdapat kegiatan violations. As a result, no investigations or follow-up
investigasi dan tindak lanjut yang dilakukan sepanjang actions were conducted during 2025 concerning the
tahun 2025 terhadap laporan tahun buku sebelumnya. previous fiscal year’s report.
Kebijakan
Antikorupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan menetapkan sebuah kebijakan yang mengatur The Company has established a policy to prevent
pencegahan berbagai bentuk praktik koruptif, termasuk various forms of corrupt practices, including gratuities,
pemberian gratifikasi, balas jasa (kickbacks), kecurangan kickbacks, fraud, and bribery. This policy demonstrates
(fraud), maupun suap. Kebijakan ini mencerminkan the Company's strong commitment to conducting
komitmen tegas Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis business honestly and ethically, while firmly rejecting
yang bersih dan berintegritas, sekaligus menolak setiap actions that could lead to conflicts of interest, such
tindakan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, as Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). The
termasuk Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Perseroan Company consistently encourages all employees and
secara berkelanjutan mengimbau seluruh karyawan dan stakeholders to adhere to the Code of Ethics, understand
pemangku kepentingan untuk senantiasa mematuhi Kode relevant provisions, and recognize the consequences
Etik, memahami ketentuan yang berlaku, serta menyadari and penalties for any violations.
konsekuensi dan sanksi atas setiap pelanggaran.
Karyawan Perseroan dilarang melakukan hal-hal The Company’s employees are prohibited from engaging
sebagai berikut: in the following activities:
a. Korupsi, yaitu tindakan melawan hukum untuk a. Corruption is the unlawful act of enriching oneself
memperkaya diri sendiri atau orang lain yang or another individual at the expense of the company,
merugikan Perseroan sebagaimana diatur dalam as stipulated in Law No. 19 of 2019 Jo. Law No.
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2019 Jo. Undang- 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Commission;
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
b. Kolusi, yaitu perjanjian atau kerja sama melawan b. Collusion refers to illegal agreements or cooperation
hukum yang menguntungkan pihak yang merugikan that benefit those who undermine the integrity of
Perseroan; the Company;
c. Nepotisme, yaitu hubungan keluarga dan/atau kroni c. Nepotism involves family ties and/or associates
yang mengambil peranan melakukan kolusi yang acting as accomplices to cause damage to the
merugikan Perseroan; Company;
d. Pencucian uang, yaitu menempatkan, mentransfer, d. Money laundering includes actions such as sending,
mengalihkan, membelanjakan, membayarkan, transferring, diverting, spending, covering, granting,
menghibahkan, menitipkan, membawa ke luar negeri, depositing, taking money abroad, changing forms of
mengubah bentuk, menukarkan dengan mata uang atau money, exchanging it with currency or securities, or
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
surat berharga atau perbuatan lain atas harta kekayaan other actions involving assets that one knows or has
yang diketahuinya atau patut diduganya merupakan reasonable suspicion are the proceeds of criminal
hasil tindak pidana dengan tujuan menyembunyikan activity, with the intent to conceal or disguise the
atau menyamarkan asal usul harta kekayaan tersebut; origin of those assets;
e. Suap, yaitu memberikan, menawarkan atau menerima e. Bribery entails giving or offering money or something
baik secara langsung maupun tidak langsung kepada/ of value illegally to persuade or influence a person
dari seseorang, sesuatu yang berharga secara ilegal to perform or refrain from performing their duties
dengan maksud untuk mempengaruhi agar berbuat contrary to their obligations and authority.
atau tidak berbuat sesuatu dalam pelaksanaan
tugasnya yang bertentangan dengan kewajiban dan
kewenangan yang dimilikinya.
Kepada pelaku bisnis Perseroan yang terbukti An employee who commits any degree of violations
melakukan pelanggaran dalam tingkatan apapun will receive disciplinary sanctions or other penalties in
akan diberikan sanksi disiplin atau sanksi lainnya accordance with applicable laws, regulations, and the
sesuai peraturan perundang-undangan dan ketentuan Company’s policies. Evidence supporting the violations
Perseroan. Pembuktian terkait pelanggaran harus must be based on the results of the investigation.
ditetapkan berdasarkan hasil pemeriksaan. Pemberian Sanctions will be documented in writing by:
sanksi dilakukan secara tertulis oleh:
a. RUPS, apabila pelanggaran dilakukan oleh Dewan a. GMS if the violations are committed by the Board of
Komisaris; Commissioners;
b. RUPS, apabila pelanggaran dilakukan oleh Direksi b. GMS if the violations are committed by the Board
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris; of Directors, with a copy sent to the Board of
Commissioners;
c. Direksi, apabila pelanggaran dilakukan oleh c. The Board of Directors if the violations are committed
karyawan Perseroan. by the Company’s employees.
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi Training/Socialization of Anti-Corruption
Selama tahun 2025, Perseroan senantiasa melakukan In 2025, the Company will continue to communicate anti-
sosialisasi mengenai praktik antikorupsi kepada seluruh corruption practices to all employees through various
karyawan melalui berbagai platform komunikasi, platforms, including internal meetings and gatherings.
termasuk pertemuan dan rapat internal.
Kebijakan Mekanisme Pengadaan
Barang dan Jasa Procurement Policy for Goods and Services
Prinsip Dasar Pengadaan Basic Procurement Principles
Perseroan wajib menjalankan setiap proses pengadaan The Company must conduct every procurement process
berdasarkan prinsip: following these principles:
1. Transparansi: Informasi mengenai prosedur dan 1. Transparency: All qualified vendors have access
spesifikasi pengadaan tersedia bagi semua vendor to information about procurement procedures and
yang memenuhi syarat. specifications.
2. Akuntabilitas: Seluruh tahapan dan keputusan 2. Accountability: All stages and decisions in
pengadaan harus dapat dipertanggungjawabkan procurement must be documented and responsible.
dan didokumentasikan dengan baik.
3. Persaingan Sehat: Memberikan kesempatan yang 3. Fair Competition: Vendors should have equal
sama bagi vendor untuk bersaing secara adil. opportunities to compete fairly.
4. Efisiensi dan Efektivitas: Mengoptimalkan sumber 4. Efficiency and Effectiveness: Use resources wisely
daya untuk mendapatkan kualitas terbaik dengan to get the best quality at a reasonable cost (best
harga yang wajar (best value for money). value for money).
140 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Metode Pengadaan Procurement Methods
Perseroan menerapkan 3 (tiga) metode utama dalam The Company uses three main methods for selecting
pemilihan vendor: vendors:
1. Tender Terbuka: Dilakukan untuk pengadaan bernilai 1. Open Tender: Used for large or strategic purchases
besar atau bersifat strategis dengan mengundang by inviting at least three vendors or making a public
minimal 3 (tiga) vendor terpilih atau melalui announcement.
pengumuman publik.
2. Penunjukan Langsung: Hanya diizinkan dalam 2. Direct Appointment: Allowed only in urgent cases,
kondisi mendesak, keadaan darurat, atau jika barang/ emergencies, or when there is only one supplier
jasa tersebut hanya memiliki satu penyedia tunggal (monopoly/patent rights).
(monopoli/hak paten).
3. Pembelian Langsung: Untuk kebutuhan operasional 3. Direct Purchase: Used for routine operational needs
rutin dengan nilai di bawah batas tertentu (misal: petty below a set value (e.g., petty cash).
cash).
Kriteria Seleksi Vendor Vendor Selection Criteria
Setiap vendor yang bekerja sama dengan Perseroan harus All vendors working with the Company must undergo
melalui proses due diligence yang mencakup aspek legal, a due diligence process covering legal, financial, and
kapabilitas finansial dan teknis, rekam jejak dan referensi technical capabilities, past work, and Occupational
kerja, serta kepatuhan terhadap standar Keselamatan dan Health and Safety (K3) and environmental standards.
Kesehatan Kerja (K3), dan lingkungan.
Karyawan atau pejabat Perseroan dilarang mengikuti Company employees or officials are not allowed to
proses pengadaan jika memiliki hubungan keluarga atau participate in procurement if they have family ties
kepentingan finansial dengan vendor peserta tender. Setiap or financial interests with any vendor involved. Each
anggota tim pengadaan wajib menandatangani Pakta member of the procurement team must sign an Integrity
Integritas sebelum proses seleksi dimulai. Vendor dilarang Pact before starting the process. Vendors must not
memberikan hadiah, uang, atau fasilitas kepada karyawan give gifts, money, or facilities to influence procurement
Perseroan guna mempengaruhi hasil pengadaan. Informasi decisions. Internal budget details or competitor bids
mengenai anggaran internal atau penawaran harga dari must not be shared.
kompetitor dilarang dibocorkan kepada pihak manapun.
Perseroan melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja The Company reviews vendor performance every 6
vendor setiap 6 (enam) atau 12 bulan. Vendor dengan (six) or 12 months. Vendors with poor performance or
kinerja buruk atau yang terbukti melakukan praktik involved in fraud will be blacklisted.
kecurangan akan dimasukkan ke dalam Daftar Hitam
(Blacklist).
Kebijakan
Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan selalu berusaha mencegah terjadinya transaksi The Company consistently works to prevent unauthorized
efek yang tidak sah oleh Orang Dalam Perseroan dengan securities transactions by Insiders using Material
menggunakan Informasi Material yang belum tersedia Information that is not yet public, aiming to maintain
bagi publik, guna menjaga integritas pasar, keadilan market integrity, fairness for all shareholders, and
bagi seluruh pemegang saham, dan kepatuhan terhadap compliance with laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, yang dimaksud In accordance with applicable rules, Insiders include:
dengan Orang Dalam meliputi:
• Komisaris, Direktur, dan karyawan kunci Perseroan. • Commissioners, Directors, and key employees of the
Company.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Pemegang saham utama Perseroan. • Major shareholders of the Company.
• Pihak yang karena kedudukan, profesi, atau • Parties whose roles, professions, or business
hubungan usahanya memungkinkan memperoleh relationships allow them access to Insider
Informasi Orang Dalam (misal: auditor, konsultan Information (e.g., auditors, legal advisors, or
hukum, atau mitra bisnis). business partners).
• Pihak yang dalam waktu 6 bulan terakhir memiliki • Parties who have held these roles within the past six
status sebagaimana disebutkan di atas. months.
Orang Dalam yang memiliki Informasi Material yang Insiders with unpublished Material Information are
belum dipublikasikan dilarang keras untuk: strictly forbidden from:
1. Melakukan Transaksi: Membeli atau menjual 1. Conducting Transactions: Buying or selling the
efek Perseroan atau efek perusahaan lain yang Company's securities or those of companies that
melakukan transaksi dengan Perseroan. transact with the Company.
2. Mempengaruhi Pihak Lain: Memberikan rekomendasi 2. Influencing Others: Providing advice or persuading
atau mempengaruhi pihak lain (termasuk keluarga others (including family or colleagues) to buy or sell
atau rekan) untuk membeli atau menjual efek tersebut. such securities.
3. Membocorkan Informasi: Memberikan Informasi Orang 3. Leaking Information: Sharing Insider Information
Dalam kepada pihak mana pun yang diduga akan with anyone suspected of using it for securities
menggunakan informasi tersebut untuk transaksi efek. trading.
Guna meminimalisir risiko, Perseroan menetapkan To reduce risk, the Company has set periods when
periode di mana Orang Dalam dilarang melakukan Insiders are not allowed to trade the Company's
transaksi efek Perseroan: securities:
• Laporan Tahunan: Mulai 30 hari sebelum • Annual Report: From 30 days before the report’s
penyampaian laporan keuangan tahunan hingga 2 submission until 2 business days after its official
hari kerja setelah publikasi resmi. release.
• Laporan Kuartalan/Bulanan: Mulai 10-14 hari sebelum • Quarterly/Monthly Report: From 10-14 days before
penyampaian laporan hingga 2 hari kerja setelah submission until 2 business days after its release.
publikasi resmi.
• Aksi Korporasi: Sejak informasi material diketahui • Corporate Action: From when material information
oleh Orang Dalam hingga informasi tersebut is known to an Insider until it is officially announced
diumumkan secara resmi ke publik. publicly.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan The Company ensures secure storage of confidential
penyimpanan data rahasia dari informasi publik dilakukan and public information. It also requires third parties to
secara aman. Perseroan juga mewajibkan pihak ketiga sign a Non-Disclosure Agreement (NDA) and provides a
menandatangani Non-Disclosure Agreement (NDA) dan reporting channel for employees to report any signs of
menyediakan saluran pelaporan bagi karyawan yang insider trading.
mengetahui adanya indikasi transaksi orang dalam.
Kebijakan Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur Creditor Rights Policy
Perseroan menyadari bahwa Kreditur (bank, pemegang The Company acknowledges that creditors (banks,
obligasi, dan pemasok) adalah mitra strategis dalam menjaga bondholders, and suppliers) are strategic partners in
keberlangsungan usaha. Kebijakan ini bertujuan untuk: ensuring business continuity. This policy aims to:
• Menjamin pemenuhan kewajiban keuangan • Ensure timely fulfillment of the Company's financial
Perseroan secara tepat waktu. obligations.
• Memberikan kepastian hukum dan transparansi • Provide legal certainty and transparency of
informasi bagi Kreditur. information for creditors.
• Membangun hubungan jangka panjang yang sehat • Foster healthy long-term relationships based on
berdasarkan prinsip keadilan. fairness.
142 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Perseroan berkomitmen untuk menghormati hak-hak The Company is committed to respecting creditors'
Kreditur, yang meliputi: rights, which include:
• Hak atas Pembayaran: Menerima pembayaran • Right to Payment: Receiving principal and interest
pokok dan bunga (atau nilai faktur) sesuai jadwal payments (or invoice amounts) according to the
yang disepakati. agreed schedule.
• Hak atas Informasi: Memperoleh informasi • Right to Information: Accessing information about
mengenai kondisi keuangan dan kinerja operasional the Company's financial health and operational
Perseroan melalui laporan tahunan atau laporan performance through annual reports or other
insidental lainnya. relevant disclosures.
• Hak atas Jaminan/Covenant: Memastikan Perseroan • Right to Guarantee/Covenant: Ensuring the
mematuhi batasan-batasan (covenants) yang Company adheres to covenants outlined in the credit
tercantum dalam perjanjian kredit (misal: rasio agreement (e.g., debt-to-equity ratio).
hutang terhadap modal).
• Hak Penagihan: Hak untuk melakukan penagihan • Right to Collection: The right to collect debts in
sesuai dengan mekanisme hukum yang berlaku jika accordance with applicable legal mechanisms if the
Perseroan cidera janji (default). Company defaults.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk: The Company also commits to:
• Memprioritaskan ketersediaan arus kas untuk • Prioritizing cash flow to meet maturing obligations
memenuhi kewajiban jatuh tempo kepada pihak to banks and vendors.
perbankan maupun vendor.
• Menyediakan akses bagi Kreditur terhadap laporan • Providing creditors with access to audited financial
keuangan yang telah diaudit melalui situs web resmi statements via the Company's official website.
Perseroan.
• Tidak memberikan perlakuan diskriminatif antar • Treating creditors in the same class equally (pari
Kreditur dalam kelas yang sama (pari passu). passu).
• Memantau secara berkala rasio keuangan agar tetap • Regularly monitoring financial ratios to ensure they
berada dalam batas yang diizinkan oleh perjanjian stay within the limits set by the credit agreement.
kredit.
Fungsi Sekretaris Perusahaan dan Departemen Keuangan The Corporate Secretary and the Treasury Department
(Treasury) bertindak sebagai penghubung utama bagi serve as primary contacts for creditors. The Company
Kreditur. Perseroan wajib menginformasikan kepada must notify creditors of any significant corporate actions
Kreditur jika terdapat rencana aksi korporasi besar (such as mergers, acquisitions, or material asset sales)
(seperti merger, akuisisi, atau penjualan aset material) that could affect its ability to meet payment obligations.
yang dapat mempengaruhi kemampuan bayar Perseroan.
Dalam kondisi di mana Perseroan menghadapi kesulitan If the Company faces financial difficulties that might
keuangan yang berpotensi menghambat pemenuhan threaten its ability to fulfill obligations, it will promptly
kewajiban, Perseroan akan segera melakukan komunikasi and proactively communicate with creditors before
proaktif dengan Kreditur sebelum masa jatuh tempo maturity and propose mutually beneficial (win-win)
dan mengusulkan skema restrukturisasi yang saling solutions transparently.
menguntungkan (win-win solution) secara transparan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka Implementation of the Public
Company’s Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Bentuk Kepatuhan
Principle Recommendation Form of Compliance
A. HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
THE COMPANY RELATIONS WITH THE SHAREHOLDERS IN SECURING THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS
1. Meningkatkan Nilai Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Sudah diterapkan
Penyelenggaraan RUPS. suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Implemented
Increasing the Value of mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.
GMS. The Company has a method or technical procedure for voting (open
or closed voting) that prioritizes independence, and the interests of
shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Sudah diterapkan
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Implemented
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Public Company are present at the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan Sudah diterapkan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Implemented
A summary of the GMS minutes is available on the Public Company
Website for at least 1 (one) year.
2. Meningkatkan Kualitas Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Sudah diterapkan
Komunikasi antara saham atau investor. Implemented
Perseroan dengan The Company has a communication policy with shareholders or
Pemegang Saham atau investors.
Investor.
Improving the Quality Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan Sudah diterapkan
of Public Company dengan pemegang saham atau investor dalam situs web. Implemented
Communication with The Company discloses the Public Company’s communication
Shareholders or policy with shareholders or investors on the website.
Investors.
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Sudah diterapkan
Keanggotaan dan kondisi Perseroan. Implemented
Komposisi Dewan Determination of the number of members of the Board of
Komisaris. Commissioners considers the condition of the Company.
Strengthening
the Membership Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Sudah diterapkan
and Composition keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Implemented
of the Board of dibutuhkan.
Commissioners. Determination of the membership composition of the Board of
Commissioners takes into account the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
144 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Prinsip Rekomendasi Bentuk Kepatuhan
Principle Recommendation Form of Compliance
4. Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Sudah diterapkan
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented
dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
Dewan Komisaris. assess the performance of the Board of Commissioners.
Improving the Quality
of Performing Duties Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Sudah diterapkan
and Responsibilities kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Implemented
of the Board of Tahunan Perseroan.
Commissioners. The self-assessment policy to evaluate the performance of the
Board of Commissioners is disclosed through the Annual Report
of the Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Sudah diterapkan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Implemented
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Commissioners if they are
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi Sudah diterapkan
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Implemented
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committees that carry out the
Nomination and Remuneration functions formulate a succession
policy in the Nomination process for members of the Board of
Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Sudah diterapkan
Keanggotaan dan Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Implemented
Komposisi Direksi. Determination of the number of members of the Board of
Strengthening the Directors considers the condition of the Company and its
Membership and effectiveness in decision making.
Composition of the
Board of Directors. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Sudah diterapkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Implemented
dibutuhkan.
Determination of the composition of members of the Board of
Directors takes into account the diversity of expertise, knowledge
and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Sudah diterapkan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Implemented
akuntansi.
Members of the Board of Directors who are in charge of accounting
or finance should have expertise and/or knowledge in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Sudah diterapkan
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented
dan Tanggung Jawab The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
Direksi. the performance of the Board of Directors.
Improving the Quality
of Performing Duties Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Sudah diterapkan
and Responsibilities of kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan. Implemented
Directors. The self-assessment policy to assess the performance of the
Directors is disclosed through the Annual Report of the Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Sudah diterapkan
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Implemented
The Board of Directors has a policy related to the resignation
of members of the Board of Directors when they are involved in
financial crimes.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Bentuk Kepatuhan
Principle Recommendation Form of Compliance
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PARTICIPATION
7. Meningkatkan Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Sudah diterapkan
Aspek Tata Kelola insider trading. Implemented
Perusahaan Melalui The Company has a policy to prevent insider trading.
Partisipasi Pemangku
Kepentingan. Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud. Sudah diterapkan
Improving Corporate The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Implemented
Governance Aspects
through Stakeholder Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Sudah diterapkan
Participation. kemampuan pemasok atau vendor. Implemented
The Company has a policy regarding the selection and
improvement of the ability of suppliers or vendors.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Sudah diterapkan
kreditur. Implemented
The Company has a policy regarding the fulfillment of creditor rights.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Sudah diterapkan
The Company has a Whistleblowing System policy. Implemented
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Belum memiliki
kepada Direksi dan karyawan. Not available yet
The Company has a policy of providing long-term incentives to
Directors and employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Sudah diterapkan
Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan Implemented
Keterbukaan Informasi. informasi.
Improving the The Company utilizes the use of information technology more
Implementation of broadly than the official website of the Public Company as a
Information Disclosure. medium for information disclosure.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat Sudah diterapkan
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5% Implemented
(lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Company’s Annual Report discloses the final beneficial
owner in the ownership of the Public Company shares of at
least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the final
beneficial owner in the ownership of the shares of the Public
Company through the main and controlling shareholders.
146 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 147
Page 148
06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
148 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 149
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance [OJK B.1]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Penjualan
2.013.801 1.489.899 1.184.581
Sales
Rp Juta
Rp Million
Laba Bersih Tahun Berjalan
647.822 304.627 2.093
Net Profit for the Year
Kuantitas Produk atau jasa yang Dijual dan Produk Ramah Lingkungan*
Quantity of Products or Services Sold and Environmentally Friendly Products*
TBS (Tandan Buah Segar)
541.109 477.288 463.843
FFB (Fresh Fruit Bunches)
ton
PK (Palm Kernel) 26.707 21.062 18.926
CPO (Crude Palm Oil) 124.647 105.570 91.285
Total lahan tertanam inti dan plasma perkebunan
kelapa sawit
ha 30.003 29.125 28.148
Total planted area of nucleus and plasma palm oil
plantations
Pelibatan Pihak Lokal
Local Community Involvement
Jumlah Pemasok domestik dibandingkan total
pemasok
% 100 100 100
Percentage of domestic suppliers compared to
total suppliers
* PT NSP, PT BSP, dan PT PMM telah mendapatkan sertifikat ISPO.
* PT NSP, PT BSP, and PT PMM have obtained ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certification.
150 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Air
562.001 591.812 642.010
Water Consumption
m3
Jumlah Air yang Digunakan Kembali untuk Land
Application 474.646 372.573 309.862
Amount of Water Reused for Land Application
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Kiloliter 2.622,20 2.440,45 2.263,72
Biodiesel
Biodiesel
GJ 60.179,49 56.008,33 51.952,37
Kwh 119.375,00 67.078,20 71.433,20
Listrik
Electricity
GJ 429,75 241,48 257,16
Konsumsi Energi Terbarukan (Cangkang Sawit) Ton 28.078,12 24.848,24 20.462,73
Renewable Energy Consumption (Palm Kernel
Shells) GJ 325.706,19 288.239,70 237.367,67
Ton 67.378,48 59.630,97 49.110,54
Konsumsi Energi Terbarukan (Serabut Sawit)
Renewable Energy Consumption (Palm Fiber)
GJ 781.590,33 691.719,25 569.682,26
Total Konsumsi Energi
GJ 1.167.905,77 1.036.208,76 859.259,47
Total Energy Consumption
Emisi
Emission
Total Emisi Cakupan 1 dan 2
TonCO2eq 36.366 33.188 138.382
Total Scope 1 and 2 Emissions
Hasil Penurunan Emisi*
% 9,45 -76,05 22,01
Emission Reduction Results*
Limbah
Waste
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
Ton 23,55 25,21 13,31
Amount of Hazardous Waste (B3) Generated
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
273,2 273,2 273,2
(PT NSP: (PT NSP: (PT NSP:
Jumlah Fauna/Flora
Ha 35,41 Ha; PT 35,41 Ha; PT 35,41 Ha; PT
Total Fauna/Flora Area
PMM: 237,79 PMM: 237,79 PMM: 237,79
Ha) Ha) Ha)
* Hasil penurunan emisi hanya untuk cakupan 1.
* Emission reduction results are for Scope 1 only.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 151
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Tenaga Kerja Permanen Perempuan*
22 21 16
Permanent Female Employees*
Tenaga Kerja Permanen Laki-laki* Orang
169 159 147
Permanent Male Employees* People
Tenaga Kerja Lokal**
191 180 163
Local Employees**
Dana TJSL Rp juta
1.626 1.447 1.960
CSR Funds Rp million
* Data termasuk entitas anak. | Data includes subsidiaries.
** Tenaga kerja yang berasal dari wilayah konsesi Perseroan. | Employees originating from the Company's concession areas.
Jenis Bahan Kimia Satuan 2025 2024 2023
Chemical Substance Usage Unit
Fungisida
kg 127 219 196
Fungicides
Herbisida
ltr 83.453 74.498 89.419
Herbicides
Insektisida
ltr 4.437 7.305 3.341
Insecticides
152 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Strategi dan
Budaya Keberlanjutan Sustainability Strategies and Culture
Strategi Keberlanjutan [OJK A1] Sustainability Strategy [OJK A1]
Perseroan merumuskan strategi keberlanjutan The Company formulates its sustainability strategy
sebagai arah transformasi jangka panjang untuk as a long-term transformation pathway to strengthen
memperkuat daya tahan bisnis sekaligus memastikan business resilience while ensuring responsible
praktik operasional yang bertanggung jawab. Strategi operational practices. This strategy is built on an
ini dibangun dengan pendekatan terintegrasi yang integrated approach that aligns economic performance,
mengharmonisasikan kinerja ekonomi, pelestarian environmental stewardship, and social value creation
lingkungan, serta peningkatan nilai sosial bagi seluruh for all stakeholders. In its implementation, the Company
pemangku kepentingan. Dalam implementasinya, places good governance as a core foundation to enhance
Perseroan menempatkan tata kelola yang baik operational efficiency, strengthen risk management, and
sebagai fondasi utama untuk meningkatkan efisiensi maintain a sustainable supply chain.
operasional, memperkuat manajemen risiko, serta
menjaga keberlanjutan rantai pasok secara menyeluruh.
“Strategi Keberlanjutan kami berfokus pada penciptaan nilai berkelanjutan melalui
pengelolaan usaha yang bertanggung jawab, inovatif, dan adaptif terhadap perubahan.”
“Our Sustainability Strategy focuses on creating sustainable value through responsible,
innovative, and adaptive business management.”
Di tengah dinamika industri kelapa sawit yang semakin Amid increasingly complex dynamics in the palm oil
kompleks, Perseroan secara proaktif merespons industry, the Company proactively responds to evolving
berbagai perkembangan regulasi dan ekspektasi pasar regulations and global market expectations. The
global. Penerapan standar keberlanjutan yang semakin implementation of stricter sustainability standards,
ketat, termasuk tuntutan keterlacakan rantai pasok including traceability requirements and deforestation-
dan praktik bebas deforestasi, mendorong Perseroan free practices, encourages the Company to strengthen
untuk memperkuat sistem pemantauan, transparansi, monitoring systems, transparency, and compliance
serta kepatuhan terhadap sertifikasi keberlanjutan with sustainability certifications such as Indonesian
seperti Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO). Selain Sustainable Palm Oil (ISPO). In addition, the Company
itu, Perseroan juga mengoptimalkan praktik agronomi continues to optimize agronomic practices through
berbasis inovasi dan teknologi guna meningkatkan innovation and technology to improve land productivity
produktivitas lahan secara berkelanjutan tanpa ekspansi sustainably without environmentally harmful expansion.
yang berisiko terhadap lingkungan.
Budaya Keberlanjutan [OJK F1] Sustainability Culture [OJK F1]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya The Company believes that sustainability is not merely
merupakan strategi, tetapi juga harus tertanam a strategy, but a culture that must be embedded and
sebagai budaya kerja yang dijalankan secara konsisten consistently practiced across all levels of the organization.
di seluruh lini organisasi. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company fosters a sustainability
mengembangkan budaya keberlanjutan melalui culture through a holistic approach that integrates good
pendekatan yang menyeluruh, yang mengintegrasikan governance principles, environmental awareness, and
prinsip tata kelola yang baik, kesadaran lingkungan, social responsibility into every business process. Amid
serta tanggung jawab sosial ke dalam setiap proses the dynamic nature of the palm oil industry and rising
bisnis. Dalam menghadapi dinamika industri kelapa global expectations, the Company establishes a strong
sawit dan meningkatnya ekspektasi global, Perseroan sustainability culture aimed at creating long-term value
membangun fondasi budaya keberlanjutan yang while maintaining a balance between productivity and
berfokus pada peningkatan nilai jangka panjang environmental preservation.
sekaligus menjaga keseimbangan antara produktivitas
dan pelestarian lingkungan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 153
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam implementasinya, Perseroan mendorong In its implementation, the Company promotes land
optimalisasi produktivitas lahan melalui penerapan productivity optimization through the application of
praktik agronomi terbaik dan pemanfaatan teknologi, best agronomic practices and the use of technology,
sehingga pertumbuhan usaha dapat dicapai tanpa enabling business growth without compromising natural
mengorbankan kelestarian sumber daya alam. Di sisi resource sustainability. At the same time, the Company
lain, Perseroan terus memperkuat kepatuhan terhadap continuously strengthens compliance with applicable
standar keberlanjutan yang berlaku, termasuk sertifikasi sustainability standards, including ISPO certification,
ISPO, sebagai wujud komitmen terhadap praktik bisnis as a reflection of its commitment to transparent and
yang transparan dan bertanggung jawab. Perseroan responsible business practices. The Company also
juga mengedepankan peningkatan kesejahteraan petani prioritizes improving the welfare of plasma farmers
plasma dan masyarakat sekitar melalui kemitraan yang and surrounding communities through inclusive
inklusif, program pemberdayaan, serta penciptaan partnerships, empowerment programs, and the creation
peluang ekonomi yang berkelanjutan. of sustainable economic opportunities.
Budaya keberlanjutan Perseroan turut diperkuat melalui The Company’s sustainability culture is further
pengelolaan lingkungan berbasis ilmu pengetahuan, reinforced through science-based environmental
yang mencakup perlindungan keanekaragaman hayati, management, which includes biodiversity protection,
rehabilitasi lahan, serta pengelolaan limbah secara land rehabilitation, and responsible waste management.
bertanggung jawab. Upaya ini didukung oleh program These efforts are supported by continuous education
edukasi dan pelatihan yang berkelanjutan bagi karyawan and training programs for employees and business
dan mitra usaha guna menumbuhkan kesadaran partners to foster collective awareness of sustainability.
kolektif terhadap pentingnya keberlanjutan. Selain itu, In addition, the Company continues to advance
Perseroan terus mengembangkan inovasi teknologi technological innovation to improve operational
untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi efficiency, reduce energy consumption, and minimize the
konsumsi energi, serta meminimalkan dampak environmental impact of its activities.
lingkungan dari kegiatan usaha.
Melalui penguatan budaya keberlanjutan ini, Perseroan Through the strengthening of this sustainability culture,
tidak hanya berupaya menjaga keberlangsungan usaha, the Company not only strives to ensure business
tetapi juga berperan aktif dalam mendukung pencapaian continuity but also plays an active role in supporting
target pembangunan berkelanjutan, termasuk Tujuan sustainable development targets, including the
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan Net Zero Sustainable Development Goals (SDGs) and Net Zero
Emission 2060. Perseroan optimistis bahwa budaya Emission 2060. The Company remains confident that a
keberlanjutan yang kuat akan menjadi pendorong utama strong sustainability culture will serve as a key driver
dalam menciptakan daya saing jangka panjang serta in building long-term competitiveness and delivering
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
154 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Tata Kelola
Keberlanjutan Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Strategi Responsible Party for the Implementation of
Keberlanjutan [OJK E1] Sustainability Strategy [OJK E1]
Perseroan menetapkan Direksi sebagai pihak yang The Company designates the Board of Directors as the
memegang tanggung jawab utama dalam penerapan primary party responsible for the implementation of its
strategi keberlanjutan. Peran ini mencakup perumusan sustainability strategy. This role includes formulating
arah kebijakan, pengoordinasian implementasi program strategic policies, coordinating sustainability
keberlanjutan di seluruh unit kerja, serta pengawasan initiatives across all business units, and overseeing
atas pengelolaan data dan informasi terkait aspek the management of sustainability-related data and
keberlanjutan. Dengan pendekatan yang terintegrasi, information. Through an integrated approach, the Board
Direksi memastikan bahwa prinsip keberlanjutan telah ensures that sustainability principles are embedded
terinternalisasi dalam seluruh siklus bisnis, mulai throughout the entire business cycle, from planning and
dari perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, hingga execution to monitoring and performance evaluation.
evaluasi kinerja.
Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Direksi In carrying out these responsibilities, the Board of
juga berperan sebagai pengarah utama dalam Directors also serves as the key driver in managing the
pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social impacts arising
yang timbul dari kegiatan operasional Perseroan. from the Company’s operations. The Board regularly
Direksi secara berkala melakukan penelaahan reviews sustainability-related risks and opportunities,
terhadap risiko dan peluang keberlanjutan, termasuk including identifying potential value creation from
mengidentifikasi potensi peningkatan nilai yang dapat the adoption of sustainable practices. This process is
dihasilkan dari penerapan praktik berkelanjutan. Proses conducted with due consideration of stakeholder input,
ini dilakukan dengan mempertimbangkan masukan dari particularly from investors and affected communities, to
para pemangku kepentingan, khususnya investor dan ensure that policies remain relevant and responsive to
masyarakat yang terdampak, guna memastikan bahwa external expectations.
kebijakan yang diambil tetap relevan dan responsif
terhadap kebutuhan eksternal.
Dalam aspek pelaporan, Direksi mendelegasikan proses In terms of reporting, the Board of Directors delegates the
penyusunan laporan keberlanjutan kepada Sekretaris preparation of the sustainability report to the Corporate
Perusahaan guna memastikan kelengkapan pengungkapan, Secretary to ensure comprehensive disclosure, particularly
khususnya terkait topik material. Meskipun demikian, on material topics. Nevertheless, the Board maintains
Direksi tetap melakukan pengawasan dan penelaahan oversight and reviews the substance of the report prior
atas substansi laporan sebelum dipublikasikan. Laporan to its publication. The completed report is subsequently
yang telah disusun selanjutnya disampaikan kepada Dewan circulated to the Board of Commissioners for feedback and
Komisaris untuk memperoleh tanggapan dan persetujuan, approval, thereby ensuring the quality and accountability of
sehingga kualitas dan akuntabilitas informasi yang disajikan the disclosed information.
dapat terjaga dengan baik.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development of
Dewan Komisaris dan Direksi [OJK E2] the Board of Commissioners and Board of
Directors [OJK E2]
Perseroan secara berkelanjutan mendorong The Company continuously promotes the enhancement
peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Direksi dalam memahami serta mengelola isu-isu competencies in understanding and managing
keberlanjutan yang semakin kompleks dan dinamis. increasingly complex and dynamic sustainability issues.
Upaya ini dilakukan melalui partisipasi dalam berbagai This is achieved through participation in various training
program pelatihan, seminar, workshop, dan forum programmes, seminars, workshops, and strategic forums
strategis yang membahas perkembangan terkini covering the latest developments in Environmental,
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 155
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terkait Environmental, Social, and Governance (ESG), Social, and Governance (ESG), sustainability risk
manajemen risiko keberlanjutan, perubahan iklim, serta management, climate change, and responsible
praktik tata kelola yang bertanggung jawab. Penguatan governance practices. Strengthening these competencies
kompetensi ini menjadi penting untuk memastikan is essential to ensure that strategic decision-making
bahwa pengambilan keputusan strategis oleh Dewan by the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi senantiasa mempertimbangkan consistently incorporates sustainability considerations in
aspek keberlanjutan secara komprehensif. a comprehensive manner.
Selain itu, pengembangan kompetensi juga diarahkan Furthermore, competency development is also aimed at
untuk memperkuat fungsi pengawasan dan pengelolaan strengthening oversight and sustainability management
keberlanjutan, termasuk dalam mengidentifikasi functions, including the identification of risks and
peluang dan risiko yang timbul dari aspek ekonomi, opportunities arising from economic, environmental,
lingkungan, dan sosial. Dengan pemahaman yang and social aspects. With adequate understanding, the
memadai, Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan Board of Commissioners and Board of Directors are
mampu mengarahkan strategi Perseroan agar selaras expected to guide the Company’s strategy in alignment
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan serta tuntutan with sustainability principles, regulatory requirements,
regulasi dan ekspektasi pemangku kepentingan. Hal and stakeholder expectations. This also reflects the
ini sekaligus menjadi bagian dari komitmen Perseroan Company’s commitment to building adaptive and
dalam membangun tata kelola keberlanjutan yang competitive sustainability governance.
adaptif dan berdaya saing.
Untuk informasi lebih rinci mengenai program For more detailed information regarding competency
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan development programmes undertaken by the Board of
Komisaris dan Direksi, dapat dirujuk pada Bab Tata Commissioners and Board of Directors, please refer
Kelola Perusahaan, khususnya pada bagian Pelatihan to the Corporate Governance Chapter, specifically the
Dewan Komisaris dan Pelatihan Direksi. sections on Board of Commissioners Training and Board
of Directors Training.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan [OJK E3] Sustainable Finance [OJK E3]
Perseroan melakukan penilaian risiko atas penerapan The Company conducts risk assessments on the
keuangan berkelanjutan sebagai bagian integral dari implementation of sustainable finance as an integral
kerangka manajemen risiko untuk memastikan bahwa part of its risk management framework to ensure that
seluruh inisiatif keberlanjutan berjalan secara efektif dan all sustainability initiatives are carried out effectively and
terkendali. Penilaian ini mencakup identifikasi, pengukuran, in a controlled manner. This assessment includes the
pemantauan, dan mitigasi risiko yang berkaitan dengan identification, measurement, monitoring, and mitigation
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk potensi of risks related to economic, environmental, and social
dampak perubahan iklim dan kepatuhan terhadap regulas. aspects, including potential impacts of climate change, and
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga regulatory compliance. Through this approach, the Company
keseimbangan antara pencapaian kinerja bisnis dan seeks to maintain a balance between business performance
pengelolaan risiko keberlanjutan secara berkelanjutan. and the management of sustainability-related risks.
Penjelasan lebih lanjut mengenai penerapan sistem Further details regarding the overall implementation
manajemen risiko secara menyeluruh, termasuk dalam of the risk management system, including in the
konteks keuangan berkelanjutan, dapat merujuk pada context of sustainable finance, can be found in the
bagian Sistem Manajemen Risiko dalam Bab Tata Kelola Risk Management System section under the Corporate
Perusahaan. Governance Chapter.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E4] Stakeholders Engagement [OJK E4]
Perseroan memandang pemangku kepentingan sebagai The Company recognises stakeholders as parties that
pihak yang memiliki hubungan langsung maupun tidak have direct or indirect relationships with its business
langsung dengan kegiatan usaha serta dapat memengaruhi activities and may influence and/or be influenced by
dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan Perseroan, the achievement of the Company’s objectives, including
yang mencakup karyawan, investor atau pemegang employees, investors or shareholders, regulators, business
saham, regulator, mitra bisnis, pelanggan, komunitas partners, customers, communities or associations, and
atau asosiasi, serta masyarakat luas; identifikasi atas the general public; the identification of these stakeholders
156 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
pemangku kepentingan tersebut dilakukan secara is conducted systematically and has been reviewed and
sistematis dan telah melalui pembahasan serta approved by management to ensure its relevance and
persetujuan manajemen untuk memastikan relevansi completeness, while in practice the Company promotes
dan kelengkapannya, sementara dalam pelaksanaannya open and continuous communication through various
Perseroan mengedepankan komunikasi yang terbuka dan mechanisms such as discussion forums, regular meetings,
berkelanjutan melalui berbagai mekanisme seperti forum report disclosures, and collaborative initiatives to obtain
diskusi, pertemuan rutin, publikasi laporan, serta kegiatan constructive input, maintain a balance of interests, and
kolaboratif guna memperoleh masukan yang konstruktif, support more responsive decision-making, thereby
menjaga keseimbangan kepentingan, serta mendukung ultimately enhancing transparency, strengthening trust, and
pengambilan keputusan yang lebih responsif, sehingga pada creating long-term sustainable value for all stakeholders.
akhirnya dapat meningkatkan transparansi, memperkuat
kepercayaan, dan menciptakan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Engagement Approach
Karyawan Forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan
Employees Performance improvement forum, training/education
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investor/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulators Compliance report under the regulator requirements
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partners Work contract and agreement
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Communities/Associations Meetings and discussions with communities/associations
Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
Masyarakat program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Public Workforce engagement, visit/communication with the public and implementation of
Corporate Social Responsibility (CSR) program
Permasalahan dalam Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of
Berkelanjutan [OJK E5] Sustainable Finance [OJK E5]
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable finance, the Company faces
menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari a number of challenges arising from both internal and
faktor internal maupun eksternal, antara lain kebutuhan external factors, including the need to align its business
penyesuaian model bisnis terhadap prinsip keberlanjutan, model with sustainability principles, limited capacity and
keterbatasan kapasitas dan pemahaman sumber daya understanding of ESG aspects among human resources, as
manusia terkait aspek ESG, serta perlunya penguatan well as the need to strengthen systems and data to support
sistem dan data untuk mendukung pelaporan yang lebih more integrated and transparent reporting. On the external
terintegrasi dan transparan. Di sisi eksternal, dinamika side, evolving regulatory dynamics, increasing global market
regulasi yang terus berkembang, tuntutan pasar global expectations for sustainable plantation practices, and
terhadap praktik perkebunan yang berkelanjutan, serta pressure to ensure supply chain traceability are key factors
tekanan untuk memastikan keterlacakan rantai pasok that must be carefully managed. The Company addresses
menjadi faktor yang perlu dikelola secara cermat. these challenges by strengthening internal policies,
Perseroan merespons tantangan tersebut melalui enhancing competencies, and developing supporting
penguatan kebijakan internal, peningkatan kompetensi, systems to ensure that the implementation of sustainable
serta pengembangan sistem pendukung guna memastikan finance is carried out effectively and in alignment with the
implementasi keuangan berkelanjutan dapat berjalan Company’s strategic direction.
secara efektif dan selaras dengan arah strategi Perseroan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 157
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja
Ekonomi Economic Performance
Perseroan menegaskan komitmennya pada prinsip The Company reaffirms its commitment to green
ekonomi hijau yang menyeimbangkan pertumbuhan economy principles that balance business growth, social
bisnis, kesejahteraan sosial, dan pelestarian alam welfare, and environmental preservation as its primary
sebagai fokus utama. Prinsip ini terwujud dalam focus. This commitment is reflected in the management
pengelolaan industri kelapa sawit pilar ekonomi nasional of the palm oil industry—one of the pillars of the national
yang menghadapi sorotan global soal keberlanjutan economy—which faces global scrutiny regarding
melalui praktik pertanian bertanggung jawab, sustainability, through the implementation of responsible
optimalisasi rantai nilai, dan perlindungan biodiversitas agricultural practices, value chain optimization, and
di wilayah kerja. biodiversity protection within its operational areas.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Target and Realization of
Ekonomi Economic Performance
Analisis perbandingan antara target dan realisasi kinerja An analysis comparing financial performance targets
keuangan memungkinkan Perseroan untuk mengukur and realizations enables the Company to assess the
efektivitas strategi bisnis serta tingkat pencapaian effectiveness of its business strategies and the level
sesuai rencana operasional perkebunan yang telah of achievement against the operational plans that
disusun. Rincian perbandingan capaian kinerja dengan have been established. The details of the comparison
target disajikan sebagai berikut: between performance achievements and targets are
presented as follows:
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi [OJK F2]
Comparison of Production Target and Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi TBS (ton)
Comparison of Target and Realization of FFB Production (tons)
Tahun
Year
Target Realisasi
Target Realization
2025 540.000 541.109
2024 490.000 477.288
2023 442.500 463.843
Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan [OJK F2]
Comparison of Financial Target and Performance
Penjualan (Rp Juta) Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (Rp Juta)
Sales (Rp Million) Net Profit (Loss) for the Year (Rp Million)
Tahun
Year
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2025 1.865.000 2.013.801 473.000 647.822
2024 1.694.697 1.489.899 213.141 304.627
2023 1.166.000 1.184.581 23.151 2.093
158 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Perbandingan Target dan Realisasi pada Produk Berkelanjutan (data dalam ton) [OJK F3]
Comparison of Target and Realization on Sustainable Products (in tons)
2025 2024 2023
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
CPO 124.000 124.647 118.600 105.570 89.500 91.285
PK 24.000 26.707 24.300 21.062 18.400 18.926
TBS | FFB 540.000 541.109 490.000 477.288 442.500 463.843
Rantai Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
2025 2024 2023
Total Total Total
Bahan Jumlah Bahan Jumlah Bahan Jumlah
Keterangan Baku Jumlah Pemasok Baku Jumlah Pemasok Baku Jumlah Pemasok
Description (ton) Pemasok Lokal (ton) Pemasok Lokal (ton) Pemasok Lokal
Total Total Total Total Total Total Total Total Total
Raw Suppliers Local Raw Suppliers Local Raw Suppliers Local
Material Suppliers Material Suppliers Material Suppliers
(tons) (tons) (tons)
TBS | FFB 19.983 8 8 14.343 6 6 5.598 3 3
Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan Sustainable Financing and Investment
Berkelanjutan Program
Perseroan terus mengoptimalkan peran strategis sektor The Company continues to strengthen the strategic
perkebunan sebagai pendorong ekspansi bisnis melalui role of its plantation segment as a key engine of
anak usaha dengan memaksimalkan pengelolaan aset business expansion through its subsidiaries. This is
lahan produktif di lokasi primetime Kalimantan Tengah, achieved by optimizing the management of productive
yang mencakup Kabupaten Kotawaringin Timur, Gunung land assets in prime areas of Central Kalimantan,
Mas, dan Kapuas. Pemilihan wilayah ini didasarkan pada covering Kotawaringin Timur, Gunung Mas, and Kapuas
potensi tanah subur, konektivitas logistik, dan kesiapan Regencies. These locations have been carefully selected
infrastruktur untuk menjamin efisiensi operasional based on their fertile soil, well-established logistics
serta daya saing berkelanjutan. Pengelolaan aset tidak access, and infrastructure readiness, all of which support
terbatas pada peningkatan hasil panen dan margin operational efficiency and sustained competitiveness
keuntungan, melainkan mengadopsi model investasi over the long term. The Company’s approach to asset
ESG yang mengintegrasikan pembiayaan hijau untuk management goes beyond improving yields and financial
praktik ramah lingkungan. returns. It is anchored in an ESG-oriented investment
framework that incorporates green financing to promote
environmentally responsible practices.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 159
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja
Lingkungan Environmental Performance
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Policy
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk menyadari bahwa PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk recognizes that
kegiatan operasionalnya memiliki potensi dampak its operations carry potential environmental impacts,
terhadap lingkungan, mulai dari pemanfaatan lahan ranging from land and water use, energy efficiency,
dan air, efisiensi energi, hingga pengelolaan limbah and waste management to biodiversity conservation.
dan perlindungan keanekaragaman hayati. Oleh Accordingly, the Company places environmental
karena itu, Perseroan menempatkan perlindungan stewardship as an integral part of its sustainability
lingkungan sebagai bagian integral dari strategi strategy in conducting business activities.
keberlanjutan dalam menjalankan kegiatan usaha.
Perseroan berpedoman pada Undang-Undang No. 32 In implementing its environmental management
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan policy, the Company adheres to Law No. 32 of 2009
Lingkungan Hidup dalam mengimplementasikan on Environmental Protection and Management,
kebijakan pengelolaan lingkungan, serta memastikan ensuring that all operational activities are supported
seluruh kegiatan operasional dilengkapi dengan kajian by adequate environmental assessments and permits.
dan perizinan lingkungan yang memadai. Perseroan telah The Company has established and consistently
memiliki dan secara konsisten melaksanakan Rencana implements Environmental Management Plans (RKL)
Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan and Environmental Monitoring Plans (RPL), with regular
Lingkungan (RPL), serta melaporkan pelaksanaannya reporting to the relevant authorities.
secara berkala kepada instansi yang berwenang.
Sebagai bagian dari penerapan praktik operasional yang As part of its commitment to responsible operational
bertanggung jawab, Perseroan menjalankan Kebijakan practices, the Company enforces a Zero Burning
Tanpa Bakar dalam pembukaan lahan dan terus Policy for land clearing and continuously enhances the
meningkatkan penerapan Good Agricultural Practices implementation of Good Agricultural Practices (GAP) to
(GAP) untuk menjaga keseimbangan ekosistem, maintain ecosystem balance, while carefully managing
sekaligus mengendalikan penggunaan pupuk dan the use of chemical fertilizers and pesticides. This
pestisida kimia. Komitmen ini diperkuat melalui commitment is further reinforced through compliance
kepatuhan terhadap standar keberlanjutan nasional with national sustainability standards, as demonstrated
yang dibuktikan dengan diraihnya sertifikasi Indonesian by the attainment of Indonesian Sustainable Palm Oil
Sustainable Palm Oil (ISPO). (ISPO) certification.
Melalui kebijakan dan implementasi yang konsisten Through these policies and their consistent
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa implementation, the Company seeks to ensure
pertumbuhan usaha berjalan seiring dengan upaya that business growth progresses in harmony with
pelestarian lingkungan dan penciptaan nilai jangka environmental preservation, while delivering long-term
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value to all stakeholders.
Investasi di Bidang Lingkungan Environmental Investment
Berbagai inisiatif lingkungan termasuk biaya sertifikasi The Company allocates dedicated funding for a range
keberlanjutan, pemantauan kualitas lingkungan, serta of environmental initiatives, including sustainability
pengujian berkala dianggarkan secara khusus oleh certification costs, environmental quality monitoring,
Perseroan sebagai bagian dari kegiatan konservasi dan and periodic testing, as part of its conservation
perlindungan lingkungan. Melalui langkah-langkah and environmental protection efforts. Through
ini, Perseroan berupaya untuk memastikan bahwa these investments, the Company aims to ensure
pertumbuhan bisnis dapat berjalan seiring dengan that business growth aligns with environmental
pelestarian lingkungan, menciptakan industri kelapa sawit sustainability, fostering a responsible and competitive
yang bertanggung jawab, berdaya saing, dan memberikan palm oil industry that delivers lasting benefits to all
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
160 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
INVESTASI LINGKUNGAN (DALAM JUTA RUPIAH) [OJK F4]
ENVIRONMENTAL INVESTMENT (IN MILLIONS OF RUPIAH)
2025 2024 2023
1.467 1.456 1.072
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN DAN SISTEM SUSTAINABILITY POLICY AND
MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan usaha yang The Company believes that the success of a business
bertumpu pada pemanfaatan sumber daya alam harus based on the utilization of natural resources must
dicapai melalui keseimbangan antara kinerja ekonomi, be achieved through a balance between economic
perlindungan lingkungan, dan peningkatan kesejahteraan performance, environmental protection, and improving
masyarakat. Oleh karena itu, Kebijakan Keberlanjutan community welfare. Therefore, the Sustainability Policy
ditetapkan sebagai landasan utama dalam menjalankan is established as the main foundation for carrying
seluruh kegiatan operasional, yang mencakup aspek out all operational activities, which include aspects
keselamatan dan kesehatan kerja, tanggung jawab of occupational safety and health, environmental
lingkungan, serta praktik usaha yang beretika dan responsibility, and ethical and sustainable business
berkelanjutan. Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip practices. The Company also upholds the principle that
bahwa lingkungan yang bersih dan sehat merupakan a clean and healthy environment is part of a basic human
bagian dari hak dasar manusia, sehingga setiap aktivitas right, so that all business activities are always directed
usaha senantiasa diarahkan untuk menjaga kelestarian towards preserving nature and the quality of life of the
alam dan kualitas hidup masyarakat. community.
Dalam implementasinya, kebijakan ini dibangun di atas In its implementation, this policy is built on the following
prinsip-prinsip utama sebagai berikut: main principles:
1. Pencegahan dampak sejak dini, melalui pengendalian 1. Early impact prevention, through environmental
aspek dan risiko lingkungan di seluruh tahapan risk and aspect control at all stages of business
kegiatan usaha; activities;
2. Pengelolaan risiko secara menyeluruh di sepanjang 2. Comprehensive risk management throughout the
siklus bisnis; business cycle;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Compliance with laws and regulations and the
undangan serta penerapan praktik yang melampaui implementation of practices that go beyond
persyaratan minimum (beyond compliance); minimum requirements (beyond compliance);
4. Pelibatan dan peningkatan kesadaran pemangku 4. Stakeholder engagement and awareness raising,
kepentingan, termasuk karyawan, kontraktor, dan tamu; including employees, contractors, and guests;
5. Perlindungan ekosistem dan keanekaragaman hayati 5. Protection of ecosystems and biodiversity as part of
sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan the Company’s environmental responsibility; and
Perseroan; serta
6. Perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) 6. Continuous improvement to create long-term value
untuk menciptakan nilai dan dampak positif jangka and positive impact.
panjang.
Wujud implementasi kebijakan tersebut dilakukan The forms of implementation of this policy are carried
melalui berbagai inisiatif keberlanjutan, antara lain: out through various sustainability initiatives, including:
1. Melaksanakan pengelolaan dan pemantauan 1. Implement environmental management and
lingkungan berdasarkan dokumen lingkungan yang monitoring in accordance with laws and regulations,
berlaku, termasuk Rencana Pengelolaan Lingkungan the Environmental Management Plan (RKL), the
(RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL), Environmental Monitoring Plan (RPL), and routine
serta melaporkannya secara berkala kepada instansi reporting to relevant agencies;
berwenang;
2. Mengedepankan strategi efisiensi dan pengurangan 2. Prioritize strategies that support sustainability,
dampak lingkungan, seperti efisiensi energi dan bahan such as energy efficiency, raw material efficiency,
baku, pengurangan emisi, efisiensi penggunaan air, emission reduction, water efficiency, and others;
serta pengelolaan limbah;
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 161
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Membangun budaya peduli lingkungan melalui 3. Raise awareness through internal campaign by
kampanye internal mengenai penghematan energi promoting energy conservation, water saving, and
dan air serta pengurangan sampah; waste reduction;
4. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, 4. Apply the principles of rethink, reduce, reuse,
dan recovery (5R) dalam kegiatan operasional; dan recycle, recovery (5R) in operational activities; and
5. Mengutamakan penggunaan teknologi yang ramah 5. Focus on environmentally friendly and energy
lingkungan dan hemat energi, yang dilengkapi efficient process technology while enhancing waste
dengan unit pengendali limbah sesuai standar. control units.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Untuk memastikan Kebijakan Keberlanjutan To ensure the consistent and measurable implementation
dilaksanakan secara konsisten dan terukur, Perseroan of its Sustainability Policy, the Company has established
menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan yang an integrated Environmental Management System across
terintegrasi di seluruh kegiatan operasional. Sistem all operational activities. This system is designed to
ini dirancang untuk mengelola risiko dan dampak systematically manage environmental risks and impacts,
lingkungan secara sistematis, sekaligus memastikan while ensuring regulatory compliance and the achievement
kepatuhan terhadap regulasi dan pencapaian target of defined environmental performance targets. As a
kinerja lingkungan yang telah ditetapkan. Sebagai strategic framework, the Company has developed an
kerangka strategis, Perseroan menetapkan Peta Jalan Environmental Roadmap, which serves as the primary
Lingkungan sebagai acuan utama dalam perumusan reference for policy formulation, program development,
kebijakan, penyusunan program, dan evaluasi kinerja and the evaluation of environmental performance. Guided
lingkungan, dimana Perseroan telah berhasil mencapai by this roadmap, the Company has successfully achieved
beberapa target lingkungan sebagai berikut: several key environmental targets, as outlined below:
Target 2025 2024 2023
Targets
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan kelengkapan izin lingkungan
Implementation of AMDAL or UKL-UPL and the completeness of ü ü ü
environmental permits
Tercapainya 100% kepatuhan pada peraturan terkait lingkungan
ü ü ü
Achieving 100% compliance with environmental regulations
Baseline data pengelolaan lingkungan tersusun
ü ü ü
Compiled baseline data for environmental management
Tidak ada pencemaran lingkungan
ü ü ü
Zero environmental pollution
Secara umum, Sistem Manajemen Lingkungan In general, the Company’s Environmental Management
Perseroan mencakup tahapan-tahapan berikut: System encompasses the following key stages:
1. Perencanaan, yang mengacu pada Analisis 1. Planning, guided by Environmental Impact Assessments
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan/ (AMDAL) and/or Environmental Management and
atau UKL-UPL, kepatuhan terhadap peraturan Monitoring Efforts (UKL-UPL), compliance with
perundang-undangan, serta penerapan Standar applicable laws and regulations, and the implementation
Operasional Prosedur (SOP) yang ketat; of stringent Standard Operating Procedures (SOPs);
2. Pelaksanaan, dengan memastikan seluruh kegiatan 2. Implementation, by ensuring that all operational
operasional memenuhi baku mutu dan standar activities comply with government-established
kualitas lingkungan yang ditetapkan pemerintah; environmental quality standards and thresholds;
3. Pemantauan dan evaluasi, melalui pengujian 3. Monitoring and evaluation, through periodic
kualitas lingkungan secara berkala, audit internal environmental quality testing, internal and external
dan eksternal, serta peninjauan kinerja pengelolaan audits, and regular reviews of environmental
lingkungan; dan management performance; and
4. Pelaporan, sebagai bentuk transparansi dan 4. Reporting, as a form of transparency and
akuntabilitas kepada instansi yang berwenang. accountability to the relevant authorities.
162 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Melalui penerapan Sistem Manajemen Lingkungan By implementaing this structured and continuous
yang terstruktur dan berkelanjutan ini, Perseroan Environmental Management System, the Company
berupaya memitigasi potensi dampak negatif sekaligus strives to mitigate potential adverse impacts while
memaksimalkan kontribusi positif terhadap lingkungan, maximizing its positive contributions to the environment.
serta memastikan bahwa pertumbuhan usaha berjalan At the same time, it seeks to ensure that business
selaras dengan upaya pelestarian lingkungan dalam growth remains aligned with long-term environmental
jangka panjang. sustainability objectives.
Pengendalian Kebakaran Hutan dan Lahan Forest and Land Fires and Smoke Haze Control
serta Kabut Asap
Kebakaran hutan dan lahan (Karhutla) serta kabut Forest and land fires (Karhutla) and haze remain a
asap masih menjadi salah satu tantangan utama major challenge in Indonesia, directly impacting the
di Indonesia yang berdampak langsung terhadap health of employees and surrounding communities, the
kesehatan karyawan dan masyarakat sekitar, kelestarian preservation of biodiversity, and the sustainability of palm
keanekaragaman hayati, serta keberlangsungan oil plantation operations. In addition to causing health
kegiatan usaha perkebunan kelapa sawit. Selain problems and reduced productivity, fires also contribute
menimbulkan gangguan kesehatan dan penurunan to increased greenhouse gas (GHG) emissions, which
produktivitas, kejadian kebakaran juga berkontribusi exacerbate climate change.
terhadap peningkatan emisi gas rumah kaca (GRK) yang
memperburuk perubahan iklim.
Menyadari risiko tersebut, Perseroan menempatkan Recognizing these risks, the Company prioritizes forest
pencegahan dan pengendalian Karhutla sebagai and land fire prevention and control in its environmental
prioritas utama dalam pengelolaan lingkungan dan and operational management. The approach
operasional. Pendekatan yang diterapkan tidak hanya implemented is not only responsive but also proactive
bersifat responsif, tetapi juga proaktif dan berorientasi and long-term, involving all stakeholders, including
jangka panjang, dengan melibatkan seluruh pemangku employees, suppliers, surrounding communities, and
kepentingan, termasuk karyawan, pemasok, masyarakat other stakeholders.
sekitar, serta pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen, As a form of responsibility and commitment, the
Perseroan memastikan penerapan Kebijakan Tanpa Company ensures the implementation of its No Burn
Bakar di seluruh wilayah operasional dan rantai pasok, Policy across all operational areas and supply chains,
khususnya di area dengan tingkat risiko kebakaran yang particularly in areas with a high fire risk. This effort is
tinggi. Upaya ini diwujudkan melalui: implemented through:
1. Pelatihan dan lokakarya bagi pemasok terkait 1. Training and workshops for suppliers on fire
pencegahan dan penanggulangan kebakaran; prevention and mitigation;
2. Kunjungan lapangan sebagai tindak lanjut dari 2. Field visits as a follow-up to training;
kegiatan pembinaan;
3. Kerja sama dengan masyarakat dalam upaya 3. Collaboration with the community in fire prevention
pencegahan kebakaran; serta efforts; and
4. Kolaborasi multi-pihak untuk merumuskan solusi 4. Multi-party cooperation to create long-term
jangka panjang dalam pengendalian Karhutla. solutions for controlling forest fires.
Sejalan dengan Instruksi Presiden Nomor 11 Tahun In accordance with Presidential Instruction Number 11
2015 tentang Peningkatan Pengendalian Kebakaran of 2015 concerning the Improvement of Forest and Land
Hutan dan Lahan, Perseroan menegaskan komitmen Fires, the Company is firmly committed to land clearing
terhadap pembukaan lahan tanpa bakar, baik untuk without burning, including both new land clearing and
pengembangan area baru maupun kegiatan peremajaan replanting. This commitment is outlined in the Standard
(replanting). Komitmen tersebut dituangkan dalam Operating Procedure (SOP) for Forest and Land Fire
Standard Operating Procedure (SOP) Pencegahan dan Prevention and Mitigation, as well as in the Agronomy
Penanggulangan Kebakaran Hutan dan Lahan serta Technical Guidelines, which include provisions for Land
Pedoman Teknis Agronomi yang mengatur secara rinci Clearing Without Burning.
ketentuan pembukaan lahan tanpa bakar.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 163
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam implementasinya, Perseroan mengembangkan In its implementation, the Company developed three
tiga pilar utama program pencegahan dan pengendalian main pillars of the forest and land fire prevention and
Karhutla, yaitu: control program, namely:
1. Pengembangan sistem peringatan dini dan deteksi 1. Developing an early warning system and detecting
dini kebakaran (early warning system); fires quickly (early warning system);
2. Pemastian kesiapan dan kelengkapan sarana dan 2. Ensuring the readiness and adequacy of facilities
prasarana (sarpras) pencegahan Karhutla; dan and infrastructure (sarpras) to prevent Forest and
Land Fires; and
3. Penguatan kesiapsiagaan sumber daya manusia 3. Ensuring the preparedness of the task force team to
melalui pembentukan dan pembinaan satuan tugas handle Forest and Land Fires.
(satgas).
Sistem Peringatan Dini dan Deteksi Kebakaran Early Warning and Fire Detection System
Perseroan menerapkan sistem peringatan dini kebakaran The Company has established an early fire warning system
yang dirancang untuk memantau kondisi lingkungan that continuously monitors environmental conditions to
secara berkelanjutan dan mengantisipasi potensi predict fire risks in real-time. This monitoring involves
kebakaran sejak tahap awal. Pemantauan dilakukan assessing rainfall and air humidity, with the findings
melalui pengukuran curah hujan dan kelembaban udara shown on the Fire Danger Rating System (FDRS) board.
yang ditampilkan dalam Fire Danger Rating System (FDRS). The system categorizes fire potential into four levels:
Sistem ini mengklasifikasikan tingkat potensi kebakaran low, medium, high, and extreme, which inform the
ke dalam empat kategori, yaitu rendah, sedang, tinggi, dan intensity of fire prevention patrols conducted in the field.
ekstrem, yang menjadi dasar dalam penentuan intensitas
patroli dan pengawasan di lapangan.
Sebagai bagian dari sistem deteksi dini, Perseroan juga As part of the early detection system, the Company also
membangun dan mengoperasikan Menara Api untuk constructed a Fire Tower that enables direct monitoring
memantau wilayah perkebunan secara langsung. Dengan of the plantation area. With this tower in place, any
dukungan fasilitas ini, setiap indikasi kebakaran dapat signs of fire can be detected more swiftly, allowing
terdeteksi lebih cepat sehingga tindakan pencegahan for immediate preventive and mitigation measures to
dan penanganan dapat dilakukan secara segera untuk reduce the risk and impact of fire.
meminimalkan risiko dan dampak yang ditimbulkan.
Kesiapan Sarana dan Prasarana Pencegahan Readiness of Facilities and Infrastructure for
Karhutla Forest and Land Fire Prevention
Untuk mendukung efektivitas pengendalian Karhutla, To support effective forest and land fire control, the
Perseroan memastikan ketersediaan dan kesiapan Company ensures the availability and readiness of
sarana dan prasarana pendukung pencegahan dan supporting facilities and infrastructure for fire prevention
pemadaman kebakaran di seluruh wilayah operasional. and suppression throughout its operational areas. These
Sarana dan prasarana tersebut dipelihara secara berkala facilities and infrastructure are regularly maintained to
agar selalu dalam kondisi siap digunakan, terutama pada ensure they are always ready to use, particularly during
periode dengan tingkat risiko kebakaran yang meningkat. periods of increased fire risk.
Satuan Tugas Pengendalian Kebakaran Hutan Forest And Land Fire Control Task Force
dan Lahan
Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Republik According to the Regulation of the Minister of Agriculture
Indonesia Nomor 05/PERMENTAN/KB.410/1/2018 of the Republic of Indonesia Number 05/ PERMENTAN/
tentang Pembukaan dan/atau Pengolahan Lahan KB.410/1/2018 regarding the Opening and/or Processing
Perkebunan tanpa Membakar, Perseroan telah of Plantation Land without Burning, the Company has
membentuk Satuan Tugas Pengendalian Kebakaran established a Forest and Land Fire Control Task Force
Hutan dan Lahan (Satgas Dalkarhutla) yang telah (Satgas Dalkarhutla). This team comprises both internal
mendapatkan pengesahan dari Pemerintah Daerah and external members who have received approval from
setempat. the local Regional Government.
164 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Satgas ini memiliki struktur yang mencakup Ketua, This Task Force has a structure that includes a
Sekretaris, Regu Inti, Regu Pendukung, Regu Chairperson, Secretary, Core Team, Support Team,
Perbantuan, serta tim Penanggung Jawab Urusan yang Assistance Team, and a Team of Persons in Charge of
menangani berbagai fungsi, antara lain pencegahan, Affairs, which handles various aspects such as prevention,
pemadaman, logistik, penyelamatan, dan evakuasi. extinguishing, logistics, rescue, and evacuation. To
Untuk memastikan kesiapan dan respons yang optimal, ensure this team’s readiness and responsiveness, the
Perseroan secara rutin menyelenggarakan: Company routinely holds:
1. Pelatihan dan simulasi penanggulangan kebakaran; 1. Firefighting training and simulations;
2. Kampanye peningkatan kesadaran bahaya Karhutla; 2. Forest and land fire awareness campaigns; and
serta
3. Penyuluhan kepada karyawan dan masyarakat 3. Education for employees and communities
sekitar area operasional. surrounding operational areas.
Langkah preventif tambahan telah dilakukan oleh Additional preventive measures have been taken by the
Perseroan secara konsisten melalui sosialisasi bahaya Company, also consistently through socialization of the
Karhutla serta memasang rambu dan tanda peringatan dangers of forest and land fires and installing signs and
pencegahan kebakaran di area konsesi dan wilayah warning signs to prevent fires in the concession area and
sekitar. surrounding areas.
Kinerja Pengendalian Karhutla Tahun 2025 Kinerja Pengendalian Karhutla Tahun 2025
Berkat penerapan kebijakan tanpa bakar dan strategi Throughout 2025, the Company recorded zero incidents
pencegahan yang konsisten dan terintegrasi, sepanjang of forest and land fires across its operational areas,
tahun 2025 tidak terdapat kejadian kebakaran hutan attributable to the disciplined enforcement of its
dan lahan di wilayah operasional Perseroan. Capaian ini zero-burning policy and the consistent application of
menjadi bukti nyata atas efektivitas sistem pengendalian integrated prevention measures. This outcome highlights
Karhutla yang diterapkan sekaligus mencerminkan the effectiveness of the Company’s fire management
komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan dan system and reaffirms its commitment to safeguarding the
melindungi masyarakat sekitar. [OJK F.16] environment and surrounding communities. [OJK F.16]
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH ENVIRONMENTALLY RESPONSIBLE MATERIAL
LINGKUNGAN USE
Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan dan Sustainable and Environmentally Responsible
Ramah Lingkungan Palm Oil Plantations
Perseroan menempatkan keberlanjutan perkebunan kelapa The Company recognizes sustainable palm oil plantation
sawit sebagai salah satu aspek material utama dalam management as a key material aspect of its business
pengelolaan usaha. Kelapa sawit merupakan bahan baku operations. As palm oil serves as the primary raw
utama dalam kegiatan operasional, sehingga keberlanjutan material, ensuring supply continuity, maintaining
pasokan, kualitas produksi, serta pengelolaan dampak product quality, and managing environmental impacts
lingkungan menjadi prioritas strategis untuk menjaga are strategic priorities to safeguard long-term business
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang. resilience.
Untuk memastikan operasional berjalan sejalan dengan To align its operations with sustainability principles,
prinsip keberlanjutan, Perseroan menerapkan berbagai the Company implements a range of integrated
inisiatif pengelolaan lingkungan yang terintegrasi, environmental management initiatives, encompassing
mulai dari praktik budidaya berkelanjutan, efisiensi sustainable cultivation practices, resource efficiency,
penggunaan sumber daya, hingga pengendalian dampak and environmental impact control. This approach is
lingkungan. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan designed not only to maintain productivity, but also to
menjaga produktivitas, tetapi juga melindungi ekosistem, protect ecosystems, preserve soil health, and sustain
kesehatan tanah, dan keseimbangan lingkungan di environmental balance in and around its operational
sekitar wilayah operasional. areas.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerapan Praktik Perkebunan Berkelanjutan Implementation of Good Agricultural Practices
(GAP) (GAP)
Perseroan menjalankan kegiatan perkebunan dengan The Company conducts its plantation activities in
mengedepankan prinsip keberlanjutan melalui accordance with sustainability principles by adopting
penerapan Praktik Agronomi Berkelanjutan (Good Good Agricultural Practices (GAP) as the core operational
Agricultural Practices/GAP) sebagai standar utama standard. To ensure consistent implementation across
operasional. Untuk memastikan implementasi yang all operational areas, the Company has established
konsisten di seluruh wilayah kerja, Perseroan telah Agronomy Standard Operating Procedures (SOPs) that
menetapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) guide each stage of cultivation activities.
Agronomi sebagai pedoman dalam setiap tahapan
kegiatan budidaya.
Melalui penerapan SOP tersebut, Perseroan memastikan Through these SOPs, the Company ensures that land and
bahwa pengelolaan lahan dan sumber daya air dilakukan water resources are managed responsibly with a long-
secara bertanggung jawab dan berorientasi jangka term perspective. This approach supports soil fertility,
panjang. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan menjaga enhances water-use efficiency, and mitigates potential
kesuburan tanah dan meningkatkan efisiensi penggunaan environmental impacts arising from plantation activities.
air, tetapi juga untuk mengendalikan potensi dampak In doing so, the Company maintains a balanced approach
lingkungan dari aktivitas perkebunan. Dengan demikian, between productivity improvement, environmental
Perseroan dapat menjaga keseimbangan antara preservation, and delivering value to surrounding
peningkatan produktivitas, kelestarian lingkungan, dan communities.
pemberian manfaat bagi masyarakat sekitar.
Efisiensi Sumber Daya dan Kebijakan Paperless Resource Efficiency and Paperless Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengurangan The Company promotes a paperless policy by leveraging
penggunaan kertas (paperless) melalui pemanfaatan digital technologies as part of its efforts to reduce the
teknologi digital yang menjadi bagian dari upaya environmental footprint of non-operational activities.
mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas non- This initiative not only improves operational efficiency
operasional lapangan. Inisiatif ini tidak hanya mendukung but also contributes to reducing pressure on forest
efisiensi operasional, tetapi juga berkontribusi terhadap resources.
pengurangan tekanan terhadap sumber daya hutan.
Implementasi kebijakan ini dilakukan melalui: Key implementation measures include:
1. Digitalisasi arsip dan dokumen ke dalam format 1. Digitization of archives and documents into
elektronik; electronic formats;
2. Pemanfaatan korespondensi elektronik melalui 2. Utilization of electronic correspondence through
email dan aplikasi internal; email and internal applications;
3. Penerapan kebijakan cetak terbatas, seperti print 3. Adoption of limited printing practices, such as print-
on demand dan cetak dua sisi; serta on-demand and double-sided printing; and
4. Pemanfaatan kembali kertas bekas pakai yang 4. Reuse of paper that remains suitable for internal
masih layak digunakan. use.
Dalam penerapannya, Perseroan tetap mengutamakan In its implementation, the Company continues to
aspek keamanan dan kualitas dokumen dengan tidak prioritize document security and quality by refraining
menggunakan kertas daur ulang untuk kebutuhan from using recycled paper for specific operational
operasional tertentu. purposes.
166 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Pengelolaan Kesuburan Tanah dan Soil Fertility Management and Carbon
Pengurangan Jejak Karbon Footprint Reduction
Perseroan menerapkan pendekatan pemupukan The Company adopts a site-specific nutrient
berbasis kondisi tanah (site-specific nutrient management) management approach to maintain soil ecosystem
untuk menjaga kesehatan ekosistem tanah sekaligus health while optimizing fertilizer use. Land areas are
meningkatkan efisiensi penggunaan pupuk. Setiap lahan classified based on nutrient content and organic matter,
diklasifikasikan berdasarkan kandungan unsur hara dan enabling precise and tailored fertilizer application rather
bahan organiknya, sehingga kebutuhan pupuk dapat than a uniform approach.
ditentukan secara tepat dan tidak disamaratakan.
Pendekatan ini memberikan beberapa manfaat utama: This approach provides several key benefits:
1. Mencegah pemupukan berlebih yang dapat merusak 1. Prevents over-fertilization that may disrupt soil
keseimbangan tanah; balance;
2. Menjaga kesuburan tanah sebagai aset jangka panjang; 2. Preserves soil fertility as a long-term asset;
3. Meningkatkan efisiensi biaya operasional; dan 3. Enhances operational cost efficiency; and
4. Secara tidak langsung berkontribusi terhadap 4. Indirectly contributes to reducing carbon emissions
pengurangan emisi karbon dari proses produksi dan associated with the production and distribution of
distribusi pupuk yang memiliki jejak emisi tinggi. fertilizers, which typically carry a high emissions
footprint.
Pengendalian Hama dan Gulma Secara Ramah Environmentally Responsible Pest and Weed
Lingkungan Management
Dalam pengelolaan hama dan gulma, Perseroan In managing pests and weeds, the Company applies a
menerapkan prinsip kehati-hatian dengan precautionary approach by prioritizing environmentally
memprioritaskan metode yang ramah lingkungan dan friendly methods and minimizing the use of chemical
meminimalkan penggunaan bahan kimia. Perseroan inputs. The Company strictly avoids the use of paraquat-
secara tegas menghindari penggunaan herbisida based herbicides, as well as pesticides classified under
berbahan aktif paraquat serta pestisida yang termasuk WHO Category 1A and 1B, and those listed under the
dalam kategori 1A dan 1B WHO maupun yang tercantum Stockholm and Rotterdam Conventions.
dalam Konvensi Stockholm dan Rotterdam.
Pendekatan utama yang dilakukan Perseroan adalah The Company primarily implements an Integrated Pest
menerapkan Pengendalian Hama Terpadu (PHT) yang Management (IPM) approach, combining:
mengombinasikan metode:
1. Biologis, seperti pemanfaatan predator alami 1. Biological methods, such as the use of natural
(burung hantu/Tyto alba dan tanaman inang musuh predators (e.g., owls/Tyto alba) and beneficial host
alami); plants;
2. Mekanis dan manual, seperti pengutipan hama 2. Mechanical and manual methods, including direct
secara langsung; pest collection;
3. Teknologi hayati, seperti penggunaan feromon 3. Biotechnological solutions, such as pheromone-
untuk pengendalian kumbang; dan based pest control; and
4. Kimia secara terbatas, hanya jika serangan 4. Limited chemical use, applied only in cases of
hama sudah pada tingkat berat dan tidak dapat severe infestation where alternative methods are
dikendalikan dengan metode lain. no longer effective.
Penggunaan Bahan Kimia
Use of Chemical Ingredients
Jenis Bahan Kimia Satuan 2025 2024 2023
Chemical Type Unit
Fungisida | Fungicide kg 127 219 196
Herbisida | Herbicide ltr 83.453 74.498 89.419
Insektisida | Insecticide ltr 4.437 7.305 3.341
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk pengendalian gulma, penggunaan herbisida kimia For weed management, the use of chemical herbicides
masih dilakukan secara selektif dan terus dikurangi is applied selectively and is being progressively
dengan peningkatan metode manual dan mekanis. reduced through the increased adoption of manual and
mechanical control methods.
PENGELOLAAN ENERGI[OJK F6] ENERGY MANAGEMENT [OJK F6]
Energi merupakan komponen krusial dalam mendukung Energy is a critical component in sustaining the
kelangsungan kegiatan operasional Perseroan, baik pada Company’s operational activities, both in production
proses produksi maupun aktivitas penunjang lainnya. processes and supporting functions. To meet these
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, Perseroan needs, the Company utilizes primary energy sourced
menggunakan sumber energi primer yang diperoleh from a combination of internal generation and third-
melalui penyediaan internal maupun dukungan dari party supply. In response to increasing constraints on
pihak ketiga. Seiring dengan semakin terbatasnya energy availability, the Company continues to optimize its
ketersediaan energi, Perseroan terus mengoptimalkan energy management practices to ensure more efficient
pengelolaan energi agar pemanfaatannya lebih efisien and controlled utilization.
dan terkendali.
Wujud komitmen terhadap efisiensi energi dilakukan The Company consistently demonstrates its commitment
Perseroan secara konsisten melalui audit energi secara to energy efficiency through the implementation of
berkala di seluruh area operasional. Perseroan juga telah periodic energy audits across all operational areas. It
memperkuat pemanfaatan energi terbarukan melalui has also strengthened the use of renewable energy by
penggunaan biomassa yang berasal dari limbah padat utilizing biomass derived from solid waste as a primary
sebagai sumber utama pembangkit listrik. Pasokan source of power generation. This energy supply supports
energi ini dimanfaatkan untuk mendukung kegiatan production activities within processing facilities, while
produksi di fasilitas pengolahan, sekaligus memenuhi also meeting electricity needs for offices and employee
kebutuhan listrik domestik pada area perkantoran dan housing.
perumahan karyawan.
Dalam menjaga keandalan pasokan energi dan To maintain energy reliability and mitigate potential
mengantisipasi gangguan operasional, Perseroan operational disruptions, the Company has installed
menyiapkan unit pembangkit listrik cadangan (generator) backup power generation units (generators) as
sebagai sumber listrik alternatif. Dengan demikian, alternative energy sources. Through these measures,
Perseroan berupaya memastikan keberlangsungan the Company seeks to ensure operational continuity
operasional tetap terjaga, sekaligus mendukung penerapan while advancing more sustainable energy management
praktik pengelolaan energi yang lebih berkelanjutan. practices.
Audit energi yang dilakukan Perseroan berpedoman The Company conducts energy audits in accordance with
pada berbagai regulasi, antara lain: various regulations, including:
1. Undang-Undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi; 1. Law No. 30 of 2007 concerning Energy;
2. Instruksi Presiden No. 13 Tahun 2011 tentang 2. Presidential Instruction No. 13 of 2011 concerning
Penghematan Energi dan Air; Energy and Water Conservation;
3. PP No. 70 Tahun 2009 tentang Konservasi Energi; 3. Government Regulation No. 70 of 2009 concerning
Energy Conservation;
4. PP No. 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. 4. Government Regulation No. 14 of 2012 concerning
Energy Management.
Melalui penerapan berbagai inisiatif tersebut, Perseroan Through the implementation of these initiatives, the
berupaya memperkuat efisiensi dan keandalan operasional Company seeks to continuously enhance operational
secara berkelanjutan, sekaligus menekan pemborosan efficiency and reliability, while minimizing resource
penggunaan sumber daya. Pada saat yang sama, langkah- wastage. At the same time, these efforts reflect the
langkah tersebut mencerminkan kontribusi Perseroan Company’s contribution to advancing more responsible
dalam mendorong praktik industri yang lebih bertanggung and environmentally conscious industry practices.
jawab dan berwawasan lingkungan.
168 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Pemanfaatan Sumber Energi Terbarukan Utilization of Renewable Energy Sources
Perseroan senantiasa mendukung transisi menuju As part of its ongoing commitment to supporting the
energi yang lebih bersih dan berkelanjutan dengan transition toward cleaner and more sustainable energy,
memanfaatkan biomassa yang berasal dari limbah the Company utilizes biomass derived from solid waste
padat proses produksi, khususnya cangkang sawit dan generated during the production process, particularly palm
serabut sawit, sebagai sumber energi terbarukan untuk kernel shells and palm fiber, as a renewable energy source
mendukung operasional Pabrik Kelapa Sawit (PKS). to support the operations of its Palm Oil Mills (POMs).
Cangkang dan serabut sawit digunakan sebagai bahan Palm kernel shells and fiber are used as biomass fuel
bakar biomassa untuk pembangkit energi panas dan for thermal energy and electricity generation within the
listrik di lingkungan pabrik, sehingga dapat menggantikan mill environment, thereby replacing a significant portion
sebagian besar penggunaan bahan bakar fosil. Melalui of fossil fuel consumption. Through the utilization of
pemanfaatan sumber energi terbarukan ini, Perseroan these renewable energy sources, the Company not only
tidak hanya mengoptimalkan nilai tambah dari limbah maximizes the value of its production waste but also
produksi, tetapi juga secara signifikan mengurangi significantly reduces its reliance on fossil-based energy.
ketergantungan terhadap energi berbasis fosil.
Selain meningkatkan efisiensi energi, penggunaan In addition to improving energy efficiency, the use of
biomassa dari cangkang dan serabut sawit juga biomass from palm kernel shells and fiber contributes to
berkontribusi pada penurunan emisi gas rumah kaca the reduction of greenhouse gas emissions and supports
serta mendukung penerapan prinsip ekonomi sirkular the implementation of circular economy principles
di seluruh rantai proses produksi. across the production value chain.
Konsumsi dan Intensitas Energi [OJK F6] Energy Consumption and Intensity [OJK F6]
Untuk memberikan gambaran yang lebih komprehensif, To provide a more comprehensive overview, the following
berikut disajikan data konsumsi energi Perseroan presents the Company’s energy consumption data over
selama tiga tahun ini: the past three years:
Jenis Energi Satuan 2025 2024 2023
Energy Type Unit
kWh 119.375,00 67.078,20 71.433,20
Listrik
Electricity
GJ 429,75 241,48 257,16
Kiloliter 2.622,20 2.440,45 2.263,72
Biodiesel
Biodiesel
GJ 60.179,49 56.008,33 51.952,37
Konsumsi Energi Terbarukan (Cangkang Sawit) Ton 28.078,12 24.848,25 20.462,73
Renewable Energy Consumption (Palm Kernel
Shells) GJ 325.706,19 288.239,70 237.367,67
Ton 67.378,48 59.630,97 49.110,54
Konsumsi Energi Terbarukan (Serabut Sawit)
Renewable Energy Consumption (Palm Fiber)
GJ 781.590,33 691.719,25 569.682,26
Total Konsumsi Energi
GJ 1.167.905,77 1.036.208,76 859.259,47
Total Energy Consumption
Total Produksi TBS, PK, dan CPO
Ton 692.463 603.920 574.054
Total FFB, PK, and CPO Production
Penjualan
Rp juta 2.013.801 1.489.899 1.184.581
Sales
GJ/Ton 1,69 1,72 1,50
Intensitas Energi
Energy Intensity
GJ/Rp juta 0,58 0,70 0,73
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan secara konsisten memperkuat upaya The Company consistently strengthens its energy
pengelolaan energi guna meningkatkan efisiensi management efforts to improve consumption
pemakaian sekaligus mendorong peralihan menuju efficiency while advancing the transition toward more
kegiatan operasional yang lebih bertanggung jawab environmentally responsible operations. These efforts
terhadap lingkungan. Langkah ini dilakukan melalui are executed through the implementation of continuous
penerapan inisiatif perbaikan berkelanjutan agar improvement initiatives aimed at optimizing energy use,
konsumsi energi lebih optimal, selaras dengan komitmen aligned with the Company’s commitment to sustainable
Perseroan terhadap praktik bisnis berkelanjutan. business practices.
Upaya Pengurangan Konsumsi Energi [OJK F7] Energy Consumption Reduction Efforts [OJK F7]
Perseroan secara berkesinambungan mengarahkan The Company continuously steers its energy management
pengelolaan energi untuk menjaga konsumsi tetap practices to maintain optimal consumption levels as part
optimal sebagai bagian dari strategi keberlanjutan of its broader sustainability strategy. Energy conservation
perusahaan. Upaya penghematan energi tidak hanya efforts not only enhance operational efficiency—an
mendorong peningkatan efisiensi operasional yang essential factor in maintaining business resilience—but
penting bagi ketahanan kinerja usaha, tetapi juga also contribute to reducing environmental footprint and
berperan dalam pengurangan jejak lingkungan serta strengthening the Company’s product competitiveness.
penguatan daya saing produk Perseroan.
Kesadaran akan pentingnya efisiensi energi telah Awareness of the importance of energy efficiency
diintegrasikan ke dalam budaya kerja Perseroan. Seluruh has been embedded into the Company’s workplace
jajaran karyawan didorong untuk berpartisipasi aktif culture. Employees at all levels are encouraged to
melalui kepatuhan pada himbauan penghematan energi, actively participate through adherence to energy-saving
keterlibatan dalam program sosialisasi rutin, penerapan guidelines, involvement in regular awareness programs,
berbagai inovasi hemat energi di area kerja, serta implementation of energy-efficient innovations within their
pelaksanaan evaluasi internal secara berkelanjutan respective work areas, and ongoing internal evaluations
dengan pendekatan continuous improvement. guided by a continuous improvement approach.
Perseroan telah menerapkan berbagai langkah di The Company has implemented various steps across
seluruh fasilitas operasionalnya untuk mewujudkan its operational facilities to achieve energy efficiency,
efisiensi energi, antara lain: including:
1. Mengurangi penggunaan AC di area kerja dan 1. Minimizing the use of air conditioning (AC) in work
fasilitas pendukung; areas and supporting facilities;
2. Mematikan peralatan listrik dan mesin-mesin 2. Switching off electrical equipment and factory
pabrik saat tidak digunakan; machines when not in use;
3. Menekan konsumsi solar dengan mengoptimalkan 3. Decreasing diesel consumption by optimizing more
sumber energi yang lebih efisien. efficient energy sources.
Dengan strategi pengelolaan energi tersebut, Perseroan Through these energy management strategies, the
berhasil menekan emisi karbon sekaligus menjamin Company has successfully reduced carbon emissions
keberlangsungan usaha dalam perspektif jangka while safeguarding long-term business continuity.
panjang. Pendekatan ini memungkinkan keseimbangan This approach enables a balanced alignment between
antara efisiensi operasional saat ini dan ketahanan present-day operational efficiency and future
bisnis di masa depan. business resilience.
Penghematan Energi [OJK F6]
Energy Saving
Jenis Energi Satuan 2025 2024 YoY
Energy Type Unit
kWh 119.375 67.078 78%
Listrik
Electricity
GJ 429,75 241,48 78%
Kiloliter 2.622,20 2.440,45 7%
Biodiesel
Biodiesel
GJ 60.179 56.008 7%
170 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Jenis Energi Satuan 2025 2024 YoY
Energy Type Unit
Konsumsi Energi Terbarukan Ton 28.078,12 24.848,25 13%
(Cangkang Sawit)
Renewable Energy Consumption
GJ 325.706,19 288.239,70 13%
(Palm Kernel Shells)
Konsumsi Energi Terbarukan (Serabut Ton 67.378,48 59.630,97 13%
Sawit)
Energy Consumption (Palm Fiber) GJ 781.590,33 691.719,25 13%
Total Konsumsi Energi
GJ 1.167.905,77 1.036.208,76 12,7%
Total Energy Consumption
PENGELOLAAN EMISI [OJK F11] EMISSION MANAGEMENT (OJK F11)
Emisi gas rumah kaca merupakan ancaman global Greenhouse gas (GHG) emissions represent a major
utama yang mempercepat pemanasan bumi dan global challenge, accelerating global warming and driving
dinamika iklim. Penggunaan bahan bakar fosil yang climate change dynamics. The continued reliance on fossil
terus meningkat dalam aktivitas industri, transportasi, fuels across industrial, transportation, and energy sectors
dan energi menjadi penyumbang dominan fenomena ini. remains a dominant contributor to this phenomenon.
Pemerintah Indonesia menunjukkan tekad kuat untuk The Government of Indonesia has demonstrated a strong
menekan emisi demi menjaga ekosistem dan generasi commitment to reducing emissions in order to safeguard
mendatang. Sebagai komitmen konkret, diterbitkan ecosystems and future generations. As a concrete step,
Peraturan Presiden No. 61 Tahun 2011 tentang Rencana Presidential Regulation No. 61 of 2011 on the National
Aksi Nasional Pengurangan Gas Rumah Kaca (RAN- Action Plan for Greenhouse Gas Emission Reduction
GRK), yang menjadi acuan strategi mitigasi nasional. (RAN-GRK) was issued as a key reference for national
Langkah tersebut diperkuat melalui Peraturan Presiden mitigation strategies. This initiative was further reinforced
No. 71 Tahun 2011 mengenai Inventarisasi Gas Rumah by Presidential Regulation No. 71 of 2011 on the National
Kaca Nasional. Komitmen nasional semakin kokoh Greenhouse Gas Inventory. Indonesia’s commitment
dengan penandatanganan Perjanjian Paris pada 22 April was further strengthened through its participation in the
2016 di PBB, New York, yang menargetkan penurunan Paris Agreement, signed on April 22, 2016, at the United
emisi Indonesia hingga 29% secara mandiri atau Nations Headquarters in New York, which targets an
41% dengan bantuan internasional menjelang 2030. emission reduction of 29% independently, or up to 41% with
Ratifikasi melalui Undang-Undang No. 16 Tahun 2016 international support by 2030. This commitment was formally
menegaskan posisi tersebut, didukung visi Nawa Cita ratified through Law No. 16 of 2016 on the Ratification of
yang mengedepankan pembangunan rendah karbon dan the Paris Agreement, reaffirming the country’s direction
adaptasi iklim berkelanjutan. toward low-carbon development, in line with the Nawa Cita
vision that emphasizes sustainable climate adaptation and
environmentally responsible growth.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan Intensitas Greenhouse Gas (GHG) Emissions and the
Emisi GRK yang Dihasilkan Intensity of GHG Emissions Produced
Perseroan memahami sepenuhnya tanggung jawabnya The Company fully understands its responsibility to
untuk mendukung program pemerintah dalam upaya support government programs to reduce greenhouse
pengurangan emisi gas rumah kaca. Perseroan telah gas emissions. The Company has implemented various
mengimplementasikan berbagai inisiatif konkret melalui: concrete initiatives through:
1. Menyusun Pedoman Sistem Manajemen Perseroan, 1. Developing the Company's Management System
yang mengatur strategi pengelolaan mutu dan Guidelines, which outline quality and environmental
lingkungan; management strategies;
2. Menerapkan praktik operasional yang lebih ramah 2. Implementing more environmentally friendly
lingkungan untuk mengurangi dampak emisi; operational practices to minimize the impact of
emissions;
3. Berkomitmen terhadap inovasi dan efisiensi energi 3. Committing to innovation and energy efficiency to
guna menekan penggunaan bahan bakar fosil. decrease the reliance on fossil fuels.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui rangkaian inisiatif tersebut, Perseroan menegaskan Through this series of initiatives, the Company affirms its
perannya sebagai bagian dari solusi atas tantangan role as part of the solution to the challenges of climate
perubahan iklim sekaligus mendorong terciptanya change while encouraging the creation of measurable
manfaat yang terukur bagi lingkungan dan masyarakat. benefits for the environment and society. These efforts
Upaya ini juga memperkuat komitmen Perseroan dalam also reinforce the Company's commitment to building
membangun operasional yang bertanggung jawab dan responsible and sustainable operations in the long term.
berkelanjutan dalam jangka panjang.
(Ton CO2-eq)
Sumber Emisi GRK 2025 2024* 2023*
GHG Emissions Source
Cakupan 1 (Kegiatan Produksi)
36.256,33 33.124,68 138.313,34
Scope 1 (Production Activities)
Cakupan 2 (PLN)
109,42 63,60 68,51
Scope 2 (PLN)
Cakupan 3
7.051,35 15.281,10 25.747,65
Scope 3
Total Cakupan 1 dan 2
36.365,75 33.188,28 138.381,85
Total Scope 1 and Scope 2 Emissions
Total Cakupan 1, 2, dan 3
43.417,10 48.469,38 164.129,50
Total Scope 1, 2, and 3 Emissions
Total Produksi TBS, PK, dan CPO (ton)
692.463 603.920 574.054
Total Production of FFB, PK, and CPO (tons)
Penjualan (Rp juta)
2.013.801 1.489.899 1.184.581
Revenue (million Rp)
Intensitas Emisi Cakupan 1 dan 2
Emission Intensity (Scope 1 and Scope 2)
Ton CO2-eq/ton
0,05 0,05 0,24
Ton CO2-eq/tons
Ton CO2-eq/Rp juta
0,02 0,02 0,12
Ton CO2-eq/million Rp
Intensitas Emisi Cakupan 1, 2, dan 3
Emission Intensity (Scope 1, Scope 2, and Scope 3)
Ton CO2-eq/ton
0,06 0,08 0,29
Ton CO2-eq/tons
Ton CO2-eq/Rp juta
0,02 0,03 0,14
Ton CO2-eq/million Rp
* Disajikan kembali | Restated
Biogenik* 2025 2024 2023
Biogenic*
Total Emisi (Ton CO2-eq)
113.217 99.742 90.787
Total Emission (Ton CO2-eq)
* CO2 biodiesel, cangkang sawit, dan serabut sawit | CO2 biodiesel, palm kernel shells, and palm fiber
Pada tahun 2025, emisi biogenik mengalami peningkatan Throughout 2025, biogenic emissions increased
seiring dengan optimalisasi energi terbarukan guna alongside the optimization of renewable energy aimed at
mengurangi penggunaan energi tak terbarukan. reducing the use of non-renewable energy.
172 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Upaya Pengurangan Emisi dan Komitmen Net Emission Reduction Efforts and Net Zero
Zero Emission Emission Commitment
Perseroan secara konsisten mendorong penurunan The Company consistently promotes greenhouse gas
emisi gas rumah kaca melalui serangkaian program emission reduction through a series of sustainable
berkelanjutan. Inisiatif strategis utama mencakup programs. Key strategic initiatives include the utilization
pemanfaatan limbah serta sumber energi terbarukan, of waste and renewable energy sources, along with
disertai penggantian bertahap pupuk kimia dengan the gradual replacement of chemical fertilizers with
pupuk organik untuk meminimalkan ketergantungan organic fertilizers to minimize dependence on synthetic
bahan sintetis. Berikut merupakan sejumlah inisiatif materials. The following are some of the initiatives
yang telah diimplementasikan guna mendukung target implemented to support the emission reduction target:
pengurangan emisi:
1. Penghijauan melalui penanaman pohon di area pabrik 1. Reforestation via tree planting in both factory and
dan perumahan guna meningkatkan serapan karbon; residential zones to improve carbon absorption;
2. Pengurangan penggunaan bahan kimia dalam 2. Reduction in chemical usage during operations to
operasional, untuk meminimalkan dampak lingkungan; lower environmental impact;
3. Optimalisasi bahan organik, seperti pemanfaatan 3. Enhancing the use of organic materials, such
biosolar, serabut, dan cangkang, sebagai sumber as biosolar, fiber, and palm kernel, as greener
energi alternatif yang lebih ramah lingkungan. alternative energy sources.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Dalam kegiatan operasional Perseroan, air memegang Water plays a vital role in the Company’s operations as
peranan penting sebagai salah satu sumber daya a key resource, particularly in palm oil processing at the
utama, khususnya dalam proses pengolahan kelapa Palm Oil Mills (PKS) and rubber processing at the Rubber
sawit di Pabrik Kelapa Sawit (PKS) dan pengolahan Factory. In the palm oil industry, water is extensively
karet di Pabrik Karet. Pada industri kelapa sawit, air used in wet-process production stages, ranging from
digunakan secara intensif terutama dalam tahapan sterilization to oil extraction.
produksi berbasis proses basah (wet process), mulai dari
sterilisasi hingga tahap ekstraksi minyak.
Setelah dipanen, Tandan Buah Segar (TBS) terlebih After harvesting, Fresh Fruit Bunches (FFB) undergo
dahulu menjalani proses sterilisasi menggunakan uap a sterilization process using steam to halt enzymatic
panas untuk menghentikan aktivitas enzim. Selanjutnya, activity. The fruits are then separated from the bunches
buah dipisahkan dari tandannya dan diproses melalui and processed through pressing stages to extract crude
tahap pengepresan untuk menghasilkan minyak. Di palm oil. Beyond production requirements, water is also
luar kebutuhan proses produksi, air juga dimanfaatkan used to support domestic activities across the Company’s
untuk menunjang aktivitas domestik di seluruh wilayah operational areas, including employee housing within
operasional Perseroan, baik di kawasan perumahan mill complexes and plantation sites.
karyawan di lingkungan pabrik maupun di area perkebunan.
Program Efisiensi Konsumsi Air Water Consumption Efficiency Program
Dalam mendukung kelangsungan operasional sekaligus To support operational continuity while ensuring
menjaga keberlanjutan sumber daya air, Perseroan sustainable water resource management, the Company
memanfaatkan pasokan air yang berasal dari waduk sources water from reservoirs and rivers located at least
dan sungai yang berjarak minimal 500 meter dari area 500 meters from mill areas. Raw water is treated to
pabrik. Air baku yang diperoleh terlebih dahulu melalui meet clean water standards prior to its use in production
proses pengolahan hingga memenuhi standar air bersih activities.
sebelum digunakan dalam kegiatan produksi.
Perseroan secara berkelanjutan mengadopsi berbagai The Company continuously adopts various approaches
pendekatan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan to improve water efficiency across its operations. A key
air di seluruh lini operasional. Salah satu fokus utama focus is reducing dependence on freshwater by reusing
adalah mengurangi ketergantungan pada air bersih process water, treated wastewater, and rainwater, where
melalui pemanfaatan kembali air hasil proses, air applicable and supported by available technology.
limbah yang telah diolah, serta air hujan sesuai dengan
kebutuhan dan teknologi yang tersedia.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk memastikan pemanfaatan air dilakukan secara To ensure optimal water utilization while complying
optimal sekaligus memenuhi baku mutu lingkungan, with environmental quality standards, the Company
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif, antara lain: implements several initiatives, including:
1. Melakukan pemantauan dan pencatatan konsumsi 1. Monitoring and recording water consumption at
air di setiap tahapan proses produksi; each stage of the production process;
2. Menggunakan kembali air hasil olahan dan air daur 2. Reusing treated water and recycled water to support
ulang (recycle water) untuk mendukung kegiatan operational and production activities;
operasional dan produksi;
3. Mengendalikan potensi kehilangan air (water losses) 3. Controlling water losses through routine
melalui pemeliharaan rutin jaringan pipa distribusi maintenance of distribution pipelines to prevent
guna mencegah kebocoran; leakage;
4. Melaksanakan penghematan air melalui program 4. Promoting water-saving awareness among
edukasi dan himbauan kepada karyawan, termasuk employees through education programs, including
pemasangan stiker dan peringatan di area pabrik signage and reminders in mills and office areas;
dan perkantoran;
5. Memelihara sistem drainase di lingkungan pabrik 5. Maintaining drainage systems in mills and
dan perumahan untuk menjaga kualitas air residential areas to preserve surface water quality;
permukaan; serta and
6. Mengoptimalkan pemanfaatan air agar 6. Optimizing water usage to ensure efficiency and
penggunaannya lebih efisien dan terhindar dari prevent wastage.
pemborosan.
Melalui penerapan program efisiensi konsumsi air Through the implementation of this integrated water
yang terintegrasi ini, Perseroan tidak hanya berupaya efficiency program, the Company not only enhances
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga operational efficiency but also remains committed
berkomitmen untuk mengurangi dampak lingkungan, to reducing environmental impact, maintaining
menjaga keseimbangan ekosistem, serta memastikan ecosystem balance, and ensuring long-term
keberlanjutan operasional dalam jangka panjang. operational sustainability.
Jumlah Penggunaan Air [OJK F.8]
Total Water Consumption
(m3)
Jenis Air 2025 2024 2023
Water Type
Proses | Process 358.771 395.327 244.705
Boiler 190.732 176.342 373.459
Domestik | Domestic 12.506 20.143 23.847
Jumlah | Water 562.001 591.812 642.010
Intensitas Air
Water Intensity
Intensitas Air (m3/ton produk) Total Pengambilan Air Permukaan (m3)
Keterangan Water Intensity (m3/ton product) Total Surface Water Withdrawal (m3)
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
PMKS 1,20 1,20 1,39 687.267 628.810 529.338
174 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN [OJK F13] WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT [OJK F13]
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operational activities, the Company generates
menghasilkan limbah dan efluen sebagai bagian yang waste and effluent as an inherent part of its production
tidak terpisahkan dari proses produksi, khususnya dari processes, particularly from Palm Oil Mill (PKS)
kegiatan pengolahan di Pabrik Kelapa Sawit (PKS). operations. In accordance with applicable laws and
Sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- regulations, the Company is responsible for ensuring that
undangan yang berlaku, Perseroan bertanggung jawab all waste and effluent are managed in a safe, controlled
untuk memastikan seluruh limbah dan efluen dikelola manner and do not cause adverse environmental
secara aman, terkendali, dan tidak menimbulkan impacts.
dampak negatif terhadap lingkungan.
Perseroan mengadopsi prinsip pengelolaan lingkungan The Company adopts environmental management
yang mengedepankan pencegahan pencemaran, principles that prioritize pollution prevention, resource
efisiensi sumber daya, serta pemanfaatan kembali efficiency, and the recovery of production residues
residu produksi melalui pendekatan zero waste through a zero-waste management approach. This
management. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan approach is designed not only to minimize waste
untuk meminimalkan timbulan limbah, tetapi juga untuk generation but also to enhance operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung and support long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan [OJK F13] Waste and Effluent Generated [OJK F13]
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan menghasilkan In its operations, the Company generates several types
beberapa jenis limbah dan efluen, yang secara umum of waste and effluent, which can generally be categorized
dapat diklasifikasikan sebagai berikut: as follows:
1. Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), antara 1. Hazardous and Toxic Waste (B3), including used oil,
lain oli bekas, filter bekas, aki bekas, kemasan bahan used filters, used batteries, chemical containers,
kimia, kain majun, lampu TL, serta limbah medis; rags, fluorescent lamps, and medical waste;
2. Limbah Non-B3, yang meliputi sampah kertas, 2. Non-Hazardous Waste (Non-B3), including paper,
plastik, scrap, sisa makanan, serta sampah dari plastics, scrap materials, food waste, and waste
area perumahan dan perkantoran; dan from residential and office areas; and
3. Efluen (limbah cair) yang berasal dari proses 3. Effluent (liquid waste) generated from PKS
produksi di PKS, yang memerlukan pengolahan production processes, which must undergo
terlebih dahulu sebelum dimanfaatkan kembali treatment prior to reuse or discharge in accordance
atau dilepas ke lingkungan sesuai dengan baku with applicable environmental quality standards.
mutu yang berlaku.
Seluruh jenis limbah dan efluen tersebut dikelola secara All types of waste and effluent are managed systematically
sistematis sesuai dengan karakteristik dan tingkat in accordance with their respective characteristics and
risikonya masing-masing. risk levels.
Mekanisme Pengelolaan Limbah [OJK F14] Waste Management Mechanism [OJK F14]
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan limbah The Company implements a waste management strategy
yang mengacu pada prinsip pengurangan dari sumbernya based on the principles of source reduction, reuse,
(reduction at source), pemanfaatan kembali, daur ulang, recycling, and responsible disposal. Key initiatives
serta pembuangan secara bertanggung jawab. Strategi include:
utama yang dijalankan antara lain:
1. Pengurangan limbah dari sumbernya, melalui 1. Waste reduction at source, through production
perencanaan produksi dan pengendalian proses planning and process control to minimize waste
untuk meminimalkan timbulan limbah; generation;
2. Pengelolaan limbah B3 secara ketat, termasuk 2. Strict management of hazardous waste (B3),
secara bertahap mengganti penggunaan lampu including the gradual replacement of mercury lamps
mercury dengan lampu LED guna mengurangi with LED lighting to reduce B3 waste generation;
timbulan limbah B3;
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Pemanfaatan kembali limbah padat tertentu 3. Reuse of selected solid waste in operational
dalam kegiatan operasional, sepanjang memenuhi activities, where technically and environmentally
ketentuan teknis dan lingkungan; serta permissible; and
4. Peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya, 4. Improvement of resource efficiency, to reduce
untuk menekan volume limbah yang dihasilkan. overall waste generation.
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste (B3) Management
Seluruh limbah B3 dikelola sesuai dengan Peraturan All hazardous waste (B3) is managed in accordance with
Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Government Regulation No. 22 of 2021 on Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management Implementation. Generated
Limbah B3 yang dihasilkan disimpan sementara di B3 waste is stored temporarily in licensed Hazardous
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) Limbah B3 yang Waste Temporary Storage Facilities (TPS B3). It is then
telah memiliki izin resmi. Selanjutnya, limbah tersebut transported by licensed contractors and handed over to
diangkut oleh pihak berizin dan diserahkan kepada authorized treatment or utilization companies.
perusahaan pengolah atau pemanfaat limbah B3 yang
juga memiliki izin resmi.
Perseroan secara berkala melaporkan pengelolaan The Company also submits periodic reports on hazardous
limbah B3 kepada instansi yang berwenang. waste management to the relevant authorities.
Jenis dan jumlah limbah B3 yang dihasilkan dalam 3 The types and volumes of B3 waste generated over the
tahun terakhir dijelaskan pada tabel dibawah ini: past three years are presented in the table below:
Jumlah (dalam Ton)
Total (in tons)
Jenis Limbah B3 2025 2024 2023
Type of Hazardous Waste
Kebun Inti Kebun Inti Kebun Inti
Nucleus Plantations Nucleus Plantations Nucleus Plantations
Oli bekas
18,0204 20,5940 9,8766
Used oil
Filter bekas
1,6861 1,6093 1,3852
Used filter
Aki bekas
0,7811 0,4680 0,2638
Used battery
Kemasan bekas B3
2,0841 1,6075 1,3852
Used container for hazardous materials
Kain majun bekas
0,9648 0,8839 0,2140
Used rag
Lampu TL bekas
0,0140 0,0500 -
Used Lamp
Jumlah
23,5505 25,2127 13,1269
Total
176 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Pengelolaan Limbah Non-B3 Non-B3 Waste Management
Limbah non-B3 dikelola melalui proses pemilahan Non-B3 waste is managed through a segregation process
berdasarkan jenisnya. Sampah kertas yang masih dapat based on waste type. Paper waste that is still suitable for
digunakan akan dimanfaatkan kembali, sementara reuse is recovered and utilized accordingly, while other
limbah non-B3 lainnya yang telah dipilah dan segregated non-B3 waste is collected and transported
dikumpulkan akan diangkut ke Tempat Pembuangan to licensed final disposal sites (TPA) in accordance with
Akhir (TPA) sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Mekanisme Pengelolaan Efluen [OJK F14] Effluent Management Mechanism [OJK F14]
Efluen atau limbah cair yang dihasilkan dari proses Effluent, or liquid waste generated from Palm Oil Mill
produksi di PKS dikelola melalui sistem pengolahan (POMs) production processes, is treated through a
limbah cair untuk memastikan kualitas air buangan wastewater treatment system to ensure that discharge
memenuhi baku mutu lingkungan yang ditetapkan quality meets applicable environmental quality standards
sebelum dimanfaatkan kembali atau dilepas ke prior to reuse or release into the environment.
lingkungan.
Sejalan dengan komitmen Zero Waste Management, In line with its Zero-Waste Management commitment,
sebagian efluen yang telah melalui proses pengolahan a portion of treated effluent is reused to support
dimanfaatkan kembali untuk mendukung kegiatan operational activities, thereby reducing freshwater
operasional, sehingga dapat mengurangi kebutuhan abstraction requirements while also lowering
pengambilan air baru sekaligus menekan beban environmental pollution loads.
pencemaran lingkungan.
Perseroan juga melakukan pemantauan secara berkala The Company also conducts regular monitoring of
terhadap kualitas efluen guna memastikan kepatuhan effluent quality to ensure compliance with environmental
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan di laws and regulations.
bidang lingkungan hidup.
Tumpahan yang Signifikan [OJK F15] Significant Spills [OJK F15]
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan mengelola During the reporting period, the Company managed
limbah dan efluen secara terkendali dan sesuai waste and effluent in a controlled manner in accordance
prosedur, sehingga tidak terdapat kejadian tumpahan with established procedures. As a result, there were
yang signifikan yang berdampak terhadap lingkungan. no significant spill incidents that had any material
environmental impact.
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Indonesia merupakan salah satu negara dengan tingkat Indonesia is recognized as one of the world’s mega-
keanekaragaman hayati tertinggi di dunia (mega- biodiversity countries, hosting approximately 10% of
biodiversity), dengan sekitar 10% spesies tumbuhan global plant species and 12% of global animal diversity.
dunia dan 12% keanekaragaman fauna global. Posisi This strategic position makes biodiversity conservation a
strategis ini menjadikan perlindungan keanekaragaman shared responsibility, including for the plantation sector.
hayati sebagai tanggung jawab bersama, termasuk bagi
sektor perkebunan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to sustainable palm oil and
perkebunan kelapa sawit dan karet yang berkelanjutan, rubber plantation management, the Company places
Perseroan menempatkan perlindungan ekosistem dan ecosystem protection and biodiversity conservation
keanekaragaman hayati sebagai salah satu prioritas as key priorities in its environmental management
utama dalam pengelolaan lingkungan. Komitmen approach. This commitment ensures that operational
ini dijalankan untuk memastikan bahwa kegiatan activities are not solely productivity-driven, but also
operasional tidak hanya berorientasi pada produktivitas, support long-term ecological balance and environmental
tetapi juga menjaga keseimbangan ekosistem dan sustainability.
keberlanjutan lingkungan dalam jangka panjang.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak Wilayah Operasional yang Dekat atau Impacts of Operations Located Near or
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Within Conservation Areas or Areas of High
Keanekarahaman Hayati [OJK F9] Biodiversity Value [OJK F9]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan perkebunan The Company recognizes that plantation activities
memiliki potensi interaksi langsung dengan habitat may involve direct interaction with natural habitats,
alami, terutama di wilayah operasional yang berada di particularly in operational areas located within or
dalam atau berdekatan dengan area yang memiliki nilai adjacent to regions of high biodiversity value and
keanekaragaman hayati dan fungsi ekologis penting. important ecological functions. Uncontrolled land
Aktivitas pembukaan dan pengelolaan lahan yang tidak clearing and management activities may pose risks such
terkendali berisiko menyebabkan degradasi habitat, as habitat degradation, ecosystem fragmentation, and
fragmentasi ekosistem, serta penurunan populasi flora decline in flora and fauna populations.
dan fauna.
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan pendekatan Therefore, the Company applies a precautionary
kehati-hatian dalam pengelolaan lahan, dengan tujuan approach to land management, with the objectives to:
untuk:
1. Mencegah degradasi hutan dan hilangnya habitat 1. Prevent forest degradation and loss of natural
alami satwa liar; wildlife habitats;
2. Menjaga keseimbangan ekosistem di dalam dan 2. Maintain ecosystem balance within and around
sekitar wilayah konsesi; dan concession areas; and
3. Memastikan operasional perkebunan berjalan 3. Ensure plantation operations are aligned with
sejalan dengan prinsip keberlanjutan dan non- sustainability and no-deforestation principles.
deforestasi.
Pendekatan Perlindungan Nilai Konservasi High Conservation Value (HCV) Approach
Tinggi (NKT/HCV)
Perseroan mengadopsi pendekatan Nilai Konservasi The Company adopts a High Conservation Value (HCV)
Tinggi (NKT) untuk mengidentifikasi, melindungi, dan approach to identify, protect, and manage areas of
mengelola area yang memiliki nilai ekologis, sosial, dan significant ecological, social, and environmental value
lingkungan yang penting di dalam wilayah konsesi. within its concession areas.
Melalui kajian NKT, Perseroan memastikan bahwa: Through HCV assessments, the Company ensures that:
1. Area yang memiliki nilai konservasi tinggi dapat 1. High conservation value areas are systematically
diidentifikasi dan dipetakan secara sistematis; identified and mapped;
2. Area tersebut dilindungi dari aktivitas yang 2. These areas are protected from potentially damaging
berpotensi merusak; activities;
3. Pengelolaan perkebunan dilakukan dengan prinsip 3. Plantation management follows no-deforestation
non-deforestasi dan kehati-hatian lingkungan; serta and environmental precaution principles; and
4. Dampak operasional terhadap keanekaragaman 4. Operational impacts on biodiversity are minimized
hayati dapat diminimalkan secara terukur dan in a measurable and sustainable manner.
berkelanjutan.
Pendekatan ini menjadi bukti komitmen Perseroan This approach reflects the Company’s commitment to
dalam menjaga keseimbangan antara kegiatan usaha maintaining a balance between business activities and
dan perlindungan ekosistem. ecosystem protection.
Penilaian NKT & SKT
HCV and HCS Assessment
Kajian Penilaian Hasil Kajian
Assessment Study Study Results
NKT 273,2
178 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati di Biodiversity Conservation Efforts in HCV
Area NKT [OJK F10] Areas [OJK F10]
Berdasarkan hasil kajian NKT, Perseroan According to the results of the HCV study, the Company
mengembangkan berbagai inisiatif perlindungan dan develops various conservation area protection and
pengelolaan area konservasi yang berfokus pada management initiatives that focused on preventing
pencegahan gangguan terhadap habitat alami, seperti disturbances to natural habitats, such as illegal logging,
pembalakan liar, perburuan satwa, kebakaran hutan dan animal hunting, forest and land fires, and other forms of
lahan, serta bentuk perusakan lainnya. destruction.
Upaya konservasi yang dijalankan antara lain meliputi: Conservation efforts undertaken include:
1. Penataan dan penegasan batas areal NKT; 1. HCV area boundaries establishment;
2. Pemasangan papan peringatan dan himbauan 2. Warning signs and conservation advisories
konservasi; installation;
3. Monitoring rutin flora dan fauna; 3. Routine monitoring of flora and fauna;
4. Pelatihan dan peningkatan kesadaran bagi karyawan 4. Training and awareness-raising for internal
internal; employees;
5. Sosialisasi dan penyadartahuan kepada masyarakat 5. Implementing community outreach and awareness
sekitar kebun; serta campaigns for public; and
6. Patroli rutin di area NKT. 6. Patrolling around HCV areas routinnely.
Selain itu, Perseroan juga berpartisipasi aktif dalam In addition, the Company also actively participates
forum dan diskusi pengelolaan NKT berbasis lanskap in forums and discussions on landscape-based HCV
bersama pemangku kepentingan dan pemerintah daerah management with stakeholders and local governments
guna mendorong pengelolaan kawasan konservasi yang to encourage more integrated conservation area
lebih terintegrasi. management.
Pemantauan Keanekaragaman Fauna Monitoring of Fauna Diversity
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan The company regularly monitors the presence of wildlife
keberadaan satwa liar di wilayah operasional. Kegiatan in its operational areas. This activity aims to ensure that
ini bertujuan untuk memastikan bahwa fungsi ekologis ecological functions are maintained and that habitats
tetap terjaga dan habitat masih mampu mendukung remain capable of supporting various species.
kehidupan berbagai spesies.
Sepanjang tahun 2025, hasil monitoring fauna di area Throughout 2025, the results of fauna monitoring in the
Perseroan mencakup: Company’s area include:
1. Kelompok Mamalia 1. Mammal Group
• Bajing Kelapa (Callosciurus notatus) • Coconut squirrel (Callosciurus notatus)
• Berang-Berang (Lutrinae sp.) • Otter (Lutrinae sp.)
• Kucing Akar (Prionailurus bengalensis) • Leopard cat (Prionailurus bengalensis)
• Monyet Ekor Panjang (Macaca fascicularis) • Long-tailed macaque (Macaca fascicularis)
2. Kelompok Avifauna (Burung) 2. Avifauna (Birds)
• Burung Madu (Cinnyris Jugularis) • Olive-backed sunbird (Cinnyris jugularis)
• Bondol Kalimantan (Lonchura Fuscans) • Scaly-breasted munia (Lonchura punctulata)
• Bubut Besar (Centropus sinensis) • Greater coucal (Centropus sinensis)
• Burung Hantu (Tyto Alba) • Barn owl (Tyto Alba)
• Cekakak Sungai (Todirhamphus chloris) • Collared kingfisher (Todirhamphus chloris)
• Cinenen Kelabu (Orthotomus ruficeps) • Ashy tailorbird (Orthotomus ruficeps)
• Elang Tikus (Elanus Caeruleus) • Black-shouldered kite (Elanus caeruleus)
• Kareo Padi (Amaurornis phoenicurus) • White-breasted waterhen (Amaurornis phoenicurus)
• Kekep Babi (Artamus leucorynchus) • Porcupine (Artamos leucorynchus)
• Kuntul kerbau (Bublucus Ibis) • Cattle egret (Bublucus Ibis)
• Merbah Cerucuk (Pycnonotus goiavier) • Yellow-vented bulbul (Pycnonotus goiavier)
• Punai gading (Treron Vernans) • Ivory-billed pigeon (Treron Vernans)
• Raja Udang Meninting (Alcedo meninting) • Meninting Kingfisher (Alcedo meninting)
• Tekukur (Spilopelia chinensis) • Tea tree (Spilopelia chinensis)
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Kelompok Herpetofauna (Reptil dan Amfibi) 3. Herpetofauna (Reptiles and Amphibians)
• Biawak (Varanus salvator) • Water monitor lizard (Varanus salvator)
• Labi-Labi (Dogania Subplana) • Softshell turtle (Dogania subplana)
• Ular Hijau/Pucuk (Ahaetulla prasina) • Green Snake (Ahaetulla prasina)
• Ular Kobra (Naja sp.) • Cobra (Naja sp.)
• Ular Sanca Batik (Malayopython reticulatus) • Reticulated python (Malayopython reticulatus)
Data ini digunakan sebagai dasar evaluasi kondisi This data is used as a basis for evaluating ecosystem
ekosistem serta perencanaan program perlindungan conditions and planning future biodiversity protection
keanekaragaman hayati ke depan. programs.
Perlindungan Spesies Langka dan Dilindungi Protection of Rare and Protected Species
Melalui kajian NKT, Perseroan telah mengidentifikasi Through its High Conservation Value (HCV) assessments,
setidaknya dua spesies fauna yang memiliki status the Company has identified at least two fauna species
konservasi menurut Daftar Merah IUCN, yaitu ular king with conservation status under the IUCN Red List, namely
kobra dan kangkareng hitam, yang termasuk dalam the king cobra and the hornbill (kangkareng hitam),
kategori Near Threatened (NT) dan Vulnerable (VU). classified as Near Threatened (NT) and Vulnerable (VU).
Selanjutnya, Perseroan menginisiasi program To support the protection of these species, the Company
perlindungan spesies langka tersebut di dalam area has implemented conservation initiatives within HCV
NKT, antara lain melalui: areas, including:
1. Perlindungan habitat alaminya; 1. Protection of natural habitats;
2. Pengawasan terhadap potensi perburuan dan 2. Monitoring and prevention of poaching and human
gangguan manusia; serta disturbance; and
3. Peningkatan kesadaran karyawan dan masyarakat 3. Awareness programs for employees and
sekitar mengenai pentingnya menjaga spesies yang surrounding communities regarding the importance
dilindungi. of protecting endangered and protected species.
Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan tidak These initiatives reflect the Company’s commitment not
hanya dalam menjaga kelestarian ekosistem, tetapi juga only to ecosystem preservation, but also to biodiversity
dalam mendukung konservasi spesies bernilai penting conservation that supports long-term ecological
bagi keseimbangan lingkungan. [OJK F.10, OJK B.2.d] balance. [OJK F.10, OJK B.2.d]
KEPATUHAN LINGKUNGAN DAN PENGADUAN ENVIRONMENTAL COMPLIANCE AND
TERKAIT LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL-RELATED COMPLAINTS
Perseroan tidak mencatat adanya keluhan masyarakat The Company recorded no environmental-related
terkait aspek lingkungan sepanjang tahun 2025. Fakta complaints from the surrounding communities during
ini menunjukkan dedikasi kuat dalam menjalankan 2025. This outcome reflects its strong commitment to
operasi berkelanjutan yang harmonis dengan alam serta conducting sustainable operations in harmony with
kepatuhan penuh terhadap peraturan yang berlaku. nature, as well as full compliance with applicable
environmental regulations.
Perseroan tetap fokus mempertahankan standar The Company remains focused on maintaining high
lingkungan terdepan di setiap aktivitas, guna menjaga environmental standards across all operational activities
keseimbangan ekosistem dan warisan berkelanjutan to preserve ecosystem balance and contribute to long-
bagi generasi berikutnya. term sustainability for future generations.
180 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Kinerja Sosial Social Performance ASPEK KETENAGAKERJAAN LABOUR PRACTICES Perseroan menegaskan komitmennya dalam pengelolaan The Company underpins its commitment to inclusive and sumber daya manusia yang inklusif dan bertanggung jawab responsible human capital management by fostering a dengan membangun lingkungan kerja yang aman, setara, safe, equitable, and supportive working environment dan mendukung pengembangan potensi setiap individu. that enables each individual to develop their full Karyawan diposisikan sebagai aset strategis, sehingga potential. Employees are regarded as strategic assets; Perseroan berupaya memastikan penerapan standar accordingly, the Company places strong emphasis on keselamatan dan kesehatan kerja, serta menciptakan occupational safety and health standards while also pengalaman kerja yang positif untuk menunjang kinerja ensuring a positive employee experience that supports optimal. optimal performance. Untuk memperkuat kapabilitas organisasi, Perseroan To strengthen organizational capability, the Company secara berkelanjutan menyediakan kesempatan continuously provides structured learning and development pengembangan melalui program pelatihan terarah opportunities, supported by clear and transparent career dan mekanisme pengembangan karier yang jelas dan development mechanisms. This approach is designed to transparan. Pendekatan ini ditujukan agar setiap karyawan ensure that employees have the opportunity to continuously memiliki ruang untuk meningkatkan kompetensi enhance their competencies while progressively achieving sekaligus mencapai aspirasi profesional secara bertahap their professional aspirations, in alignment with the selaras dengan kebutuhan bisnis Perseroan. Company’s evolving business needs. Perseroan juga mendorong penerapan keseimbangan As part of its welfare commitment, the Company also kehidupan kerja yang sehat melalui pengaturan kerja promotes a healthy work–life balance through adaptive yang adaptif. Dengan pendekatan yang menyeluruh, working arrangements. Through this holistic approach, Perseroan berupaya meningkatkan keterikatan the Company seeks to enhance employee engagement, karyawan, memperkuat loyalitas, dan menjaga strengthen loyalty, and sustain long-term productivity. produktivitas secara berkesinambungan. Kesetaraan Kesempatan Kerja [OJK F18] Equal Employment Opportunity [OJK F18] Kesetaraan Equality Perseroan secara konsisten menegakkan prinsip The Company consistently upholds the principles of keragaman, kesetaraan, dan inklusivitas dalam setiap diversity, equity, and inclusion across all aspects of aspek pengelolaan sumber daya manusia. Komitmen ini human resource management. This commitment is diwujudkan melalui penerapan kebijakan yang menolak implemented through policies that prohibit all forms segala bentuk diskriminasi, baik berdasarkan gender, of discrimination, including but not limited to gender, ras, agama, suku, maupun latar belakang sosial lainnya. race, religion, ethnicity, and social background. These Prinsip tersebut diterapkan secara menyeluruh, mulai principles are applied throughout the employee dari proses rekrutmen, penetapan remunerasi, hingga lifecycle, from recruitment and remuneration to career peluang pengembangan karier dan promosi jabatan. development and promotion opportunities. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan During 2025, the Company did not receive any reports adanya insiden diskriminasi di lingkungan kerja, yang of workplace discrimination incidents, reflecting the menunjukkan efektivitas penerapan nilai-nilai etika effectiveness of ethical values and fairness embedded dan keadilan dalam budaya organisasi. Lingkungan within the organizational culture. This inclusive work kerja yang inklusif ini menjadi fondasi bagi terciptanya environment serves as a foundation for collaboration suasana kolaboratif dan saling menghargai di antara and mutual respect among all employees. seluruh karyawan. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Demografis tenaga kerja Perseroan menunjukkan The Company’s workforce demographics demonstrate a
komposisi yang seimbang dan dinamis, dengan sebagian balanced and dynamic composition, with the majority of
besar karyawan berada pada usia produktif 20–49 tahun, employees in the productive age group of 20–49 years,
yaitu sebanyak 157 orang atau sekitar 82,2% dari total totaling 157 individuals or approximately 82.2% of the
tenaga kerja. Dari sisi pendidikan, sebanyak 146 karyawan total workforce. In terms of educational background,
atau sekitar 76,4% telah menyelesaikan pendidikan pada 146 employees or approximately 76.4% have completed
jenjang diploma, sarjana, dan pascasarjana. Komposisi ini diploma, bachelor’s, or postgraduate education. This
mencerminkan komitmen Perseroan untuk membangun composition reflects the Company’s commitment to
tim kerja yang tidak hanya beragam dalam usia dan latar building a workforce that is not only diverse in age and
belakang akademik, tetapi juga memiliki kompetensi academic background but also highly competent in
yang kuat guna mendukung pencapaian tujuan strategis supporting the achievement of the Company’s strategic
serta visi jangka panjang Perseroan. objectives and long-term vision.
S-01: Kesetaraan Gender
Gender Equality
2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan Total Pegawai
Position Level
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Employees
Total Percentage of Total Percentage of
Employee Employee Employee Employee
Entry-level 96 50,26 14 7,33 109
Mid-level 49 25,65 6 3,14 55
Senior-level 21 10,99 1 0,52 22
Executive-level 3 1,57 1 0,52 4
Total Pegawai
169 88,48 22 11,52 191
Total Employees
S-02: Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan
Kelompok Umur
Number of Employee Levels Held by Men and Women by Age Group
2025
Rentang Entry-level Mid-level Senior-level Executive- level
Usia Total
Age Range Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Pegawai
Total
laki Female laki Female laki Female laki Female Employees
Male Male Male Male
18-25 3 3 - - - - - - 6
25-35 50 9 2 - - - - - 61
35-45 27 2 23 1 4 - 1 - 58
45-55 14 - 23 5 15 - - - 57
>55 2 - 1 - 2 1 2 1 9
Total
Pegawai
96 14 49 6 21 1 3 1 191
Total
Employees
182 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Disabilitas Disability Inclusion Perseroan mendukung prinsip inklusi di tempat The Company embraces an inclusive workplace by kerja dengan membuka akses kesempatan kerja bagi providing equal employment opportunities for persons penyandang disabilitas. Perseroan meyakini bahwa with disabilities. The Company recognizes that persons penyandang disabilitas merupakan bagian integral dari with disabilities are an integral part of society and are masyarakat dan memiliki kapasitas untuk memberikan capable of making meaningful contributions to the kontribusi yang bermakna bagi pencapaian kinerja serta Company’s performance and long-term growth. kemajuan Perseroan. Perseroan berupaya menyiapkan peluang penempatan Accordingly, the Company strives to provide suitable kerja yang selaras dengan kompetensi, kebutuhan job placement opportunities aligned with individual penyesuaian yang wajar, serta karakteristik pekerjaan, competencies, reasonable accommodation needs, and sehingga penyandang disabilitas dapat berkontribusi job characteristics, so that employees with disabilities secara optimal. Kebijakan ini menjadi bagian dari can contribute effectively. This policy reflects the penerapan prinsip kesetaraan kesempatan dan Company’s commitment to equal opportunity and penghargaan terhadap martabat setiap individu. respect for human dignity. Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki karyawan In 2025, the Company did not employ any persons penyandang disabilitas. Namun demikian, Perseroan with disabilities. Nevertheless, the Company remains tetap mempertahankan komitmen untuk menerima dan committed to considering and accommodating mempertimbangkan kandidat penyandang disabilitas candidates with disabilities for relevant positions across pada sejumlah posisi yang relevan di berbagai wilayah its operational areas. Through this commitment, the operasional. Melalui langkah ini, Perseroan menegaskan Company affirms its readiness to advance inclusive kesiapannya untuk memperluas praktik ketenagakerjaan employment practices and ensure fair access for all job yang inklusif dan memastikan akses yang adil bagi applicants regardless of personal conditions. seluruh calon tenaga kerja tanpa memandang kondisi personal tertentu. Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Wanita Gender Pay Ratio Dibandingkan Pria Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam The Company upholds the principle of equality in all seluruh kebijakan dan praktik ketenagakerjaan dengan employment policies and practices by ensuring there memastikan tidak adanya pembedaan perlakuan is no discrimination based on gender. This principle is berdasarkan jenis kelamin. Kesetaraan ini tercermin reflected in its remuneration system, career development dalam sistem remunerasi, kesempatan karier, serta opportunities, and access to workplace benefits. akses terhadap fasilitas dan manfaat kerja yang diberikan kepada seluruh karyawan. Dalam penetapan remunerasi, Perseroan berpedoman In determining compensation, the Company applies pada faktor objektif seperti tanggung jawab jabatan, objective factors such as job responsibilities, tingkat kompetensi, dan hasil evaluasi kinerja, tanpa competency levels, and performance evaluation results, mempertimbangkan gender. Dengan demikian, baik without consideration of gender. As a result, both male karyawan pria maupun wanita memperoleh kompensasi and female employees receive equal remuneration and dan penghargaan yang setara untuk posisi dan tanggung recognition for equivalent positions and responsibilities. jawab yang sama. Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan jaminan In addition, the Company provides equitable healthcare kesehatan yang adil dan merata bagi seluruh karyawan, benefits to all employees, with no distinction between di mana manfaat dan perlindungan kesehatan yang male and female employees. This policy reinforces the diberikan tidak dibedakan antara karyawan perempuan Company’s commitment to gender equality, aligned dan laki-laki. Kebijakan ini menegaskan komitmen with the values of fairness, humanity, and respect for Perseroan terhadap penerapan prinsip kesetaraan individual rights in the workplace. gender yang selaras dengan nilai-nilai kemanusiaan, keadilan, dan penghormatan terhadap hak setiap individu di lingkungan kerja. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pekerja Lokal Local Workforce
Perseroan berkomitmen untuk mendorong The Company is committed to empowering communities
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah surrounding its operational areas through a recruitment
operasional melalui kebijakan rekrutmen yang berpihak policy that prioritizes local labor. In hiring processes,
pada tenaga kerja lokal. Dalam proses penerimaan priority is given to candidates from nearby communities,
karyawan, Perseroan memberikan prioritas kepada provided they meet the required qualifications and
calon pekerja dari komunitas sekitar, sepanjang mereka competency standards for the respective positions.
memenuhi kualifikasi dan standar kompetensi yang
ditetapkan untuk posisi yang dibutuhkan.
Kebijakan ini tidak hanya ditujukan untuk memenuhi This policy is not only intended to fulfill the Company’s
kebutuhan tenaga kerja Perseroan, tetapi juga menjadi workforce needs but also serves as a tangible
bagian dari kontribusi nyata dalam mendukung contribution to local socio-economic development.
pembangunan sosial-ekonomi masyarakat setempat. By creating employment opportunities for local
Dengan membuka peluang kerja bagi masyarakat communities, the Company helps improve household
lokal, Perseroan turut membantu meningkatkan welfare, strengthen regional economic independence,
kesejahteraan keluarga, memperkuat kemandirian and foster harmonious relations between the Company
ekonomi daerah, serta mempererat hubungan harmonis and surrounding communities.
antara Perseroan dan komunitas di sekitarnya.
Melalui langkah ini, Perseroan menegaskan peran Through this approach, the Company reinforces its role
aktifnya sebagai mitra pembangunan yang tidak hanya as a development partner focused not only on business
berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada growth but also on the sustainable advancement of the
kemajuan dan keberlanjutan masyarakat di sekitar area communities in which it operates.
operasionalnya.
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Recruitment and Employee Turnover
Perekrutan Karyawan Baru New Employee Recruitment
Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang The Company implements a transparent and responsible
transparan dan bertanggung jawab untuk mendatangkan recruitment process to attract qualified talent in line
talenta unggul sesuai kebutuhan operasional with plantation operational needs. Job vacancies are
perkebunan. Lowongan kerja dipublikasikan melalui published through various digital platforms and online
berbagai platform digital dan media daring guna media to reach a diverse pool of candidates across
menarik calon pegawai yang beragam dari seluruh operational regions. The selection process includes in-
wilayah operasional. Tahap seleksi meliputi wawancara depth interviews, technical competency tests related
mendalam, uji kompetensi teknis perkebunan, serta to plantation operations, and cultural fit assessments
penilaian kecocokan budaya untuk menyelaraskan nilai to ensure alignment with the Company’s values and
dan kapabilitas dengan visi keberlanjutan Perseroan. sustainability vision.
Tingkat Pergantian Karyawan [S-03] Employee Turnover Rate [S-03]
Berikut adalah rincian fluktuasi karyawan (masuk dan The following presents the details of employee inflows
keluar) pada tahun 2025 disajikan sebagai berikut: and outflows during 2025:
Uraian 2025
Description
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 5 orang, 3% dari total pegawai
Number of Employees who Resign/Termination of Employment 5 employees, 3% of total employees
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 16 orang, 8% dari total pegawai
Number of New Employees/Replacements 16 employees, 8% of total employees
184 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
Remunerasi Karyawan [OJK F20] Employee Remuneration [OJK F20] Perseroan menempatkan karyawan sebagai aset utama The Company regards employees as key assets that yang berperan penting dalam mendukung keberhasilan play a vital role in supporting its success and long-term dan pertumbuhan berkelanjutan perusahaan. Oleh sustainable growth. Accordingly, employee contributions karena itu, setiap kontribusi yang diberikan karyawan are recognized through a fair, transparent, and dihargai secara proporsional melalui kebijakan competitive remuneration policy. remunerasi yang adil, transparan, dan kompetitif. Dalam menetapkan kebijakan remunerasi, Perseroan In determining remuneration, the Company considers mempertimbangkan sejumlah aspek, antara lain several key factors, including work experience, pengalaman kerja, tingkat kompetensi, serta pencapaian competency level, and individual performance kinerja individu. Selain itu, struktur pengupahan juga achievements. The salary structure is also aligned with disusun dengan mengacu pada ketentuan peraturan applicable laws and regulations, industry standards, and perundang-undangan yang berlaku, standar industri, regional minimum wage requirements. The Company serta tingkat upah minimum yang ditetapkan pemerintah applies the principles of equality and non-discrimination daerah. Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan throughout the remuneration process, ensuring that non-diskriminasi dalam seluruh proses penentuan there is no difference in treatment between male remunerasi, sehingga tidak terdapat perbedaan and female employees for equivalent positions and perlakuan antara karyawan pria dan wanita untuk posisi responsibilities. dan tanggung jawab yang setara. Untuk memastikan sistem remunerasi tetap relevan To maintain the relevance and competitiveness of its dan kompetitif, Perseroan melakukan evaluasi secara compensation system, the Company conducts periodic berkala, baik terhadap besaran gaji maupun manfaat reviews of both salary levels and additional employee tambahan yang diberikan. Di luar kompensasi finansial, benefits. Beyond financial compensation, the Company Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas also provides supporting welfare facilities, such as penunjang kesejahteraan karyawan, seperti akomodasi, accommodation, transportation services, and health sarana transportasi, serta program jaminan kesehatan insurance programs through the national social security melalui Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) system (BPJS) for employees and their immediate bagi seluruh karyawan beserta keluarga inti mereka. families. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dengan kebijakan tersebut, Perseroan berupaya Through these policies, the Company aims to foster
memberikan rasa aman, nyaman, dan sejahtera bagi a sense of security, comfort, and well-being among
seluruh karyawan, sehingga mereka dapat berkontribusi employees, enabling them to contribute optimally to
secara optimal untuk mendukung pencapaian tujuan the achievement of corporate objectives while also
korporasi dan meningkatkan kesejahteraan keluarga improving the welfare of their own families.
masing-masing.
Besar UMP Provinsi/ Besaran Gaji Dasar Karyawan Rasio UMP
Wilayah Operasional Kabupaten (Rp) Golongan Terendah Sebagai Dibandingkan Gaji
Operational Area Provincial/District UMP Karyawan Baru (Rp) Dasar (Rp)
Basic Salary Amount for New Ratio of UMP to Basic
Amount (Rp) Employees at the Lowest Grade (Rp) Salary (Rp)
Kantor Pusat
5.396.761 6.600.000 81,77%
Head Office
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Kabupaten Kotawaringin
Timur 3.565.000 5.500.000 64,82%
East Kotawaringin Regency
Kabupaten Gunung Mas
3.544.506 5.500.000 64,45%
Gunung Mas Regency
Kabupaten Kapuas
3.480.000 5.500.000 63,27%
Kapuas Regency
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi [OJK F22] Training and Competency Development [OJK F22]
Dalam rangka memperkuat kualitas dan daya saing In order to strengthen the quality and competitiveness
sumber daya manusia (SDM), Perseroan secara konsisten of its human resources, the Company consistently
melaksanakan berbagai program pengembangan implements various competency development programs
kompetensi yang mencakup pendidikan, pelatihan, covering education, training, and skills enhancement
dan peningkatan keterampilan bagi seluruh karyawan. for all employees. These programs are designed to
Program ini dirancang untuk memperluas wawasan, broaden perspectives, deepen both technical and
memperdalam pengetahuan teknis maupun manajerial, managerial knowledge, and continuously improve
serta mendorong peningkatan kinerja yang berkelanjutan. overall performance.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted a range of
beragam kegiatan pengembangan kapasitas, antara lain capacity-building activities, including technical training,
pelatihan teknis, lokakarya, seminar, hingga program workshops, seminars, and professional certification
sertifikasi profesional yang diikuti oleh karyawan dari programs attended by employees across different
berbagai jenjang. Kegiatan ini menjadi sarana penting dalam organizational levels. These initiatives serve as an
mendukung kemajuan karier sekaligus meningkatkan important platform to support career development while
efektivitas dan produktivitas kerja. enhancing work effectiveness and productivity.
Untuk mendukung pelaksanaan inisiatif tersebut, Perseroan To support the implementation of these initiatives, the
mengalokasikan anggaran sebesar Rp 54.492.500 pada tahun Company allocated a budget of IDR 54,492,500 in 2025.
2025. Investasi ini mencerminkan komitmen Perseroan This investment reflects the Company’s commitment to
dalam membangun SDM yang kompeten, adaptif, dan siap building a competent, adaptive workforce that is well-
menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang, prepared to respond to evolving business dynamics,
sehingga mampu memberikan kontribusi optimal terhadap thereby contributing optimally to the achievement of the
pencapaian visi dan strategi jangka panjang Perseroan. Company’s long-term vision and strategy.
186 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
Daftar Pelatihan PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Tahun 2025
List of Training of PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk in 2025
No Jenis Pelatihan Penyelenggara Biaya (dalam Rupiah)
Type of Training Organizer Expense (in Rupiah)
Seminar Ganoderma 2nd ISNAGO Indonesia 2025 PT. Medbun
1 8.175.000
Ganoderma Seminar – 2nd ISNAGO Indonesia 2025 Nusantara Jaya
Rekrutmen Efektif di Industri Kelapa Sawit, Strategi, Teknologi Himpunan
dan Retensi Profesional
2 750.000
Effective Recruitment in the Palm Oil Industry: Strategy, Kelapa Sawit
Technology, and Retention Indonesia
Pelatihan Teknis Kelapa Sawit Riset Perkebunan
3 10.500.000
Technical Training on Palm Oil Cultivation Nusantara
Seminar Penanganan Muatan Barang Berbahaya di Pelabuhan PT. Total Mora
4 17.440.000
Seminar on the Handling of Dangerous Goods at Ports Sukses
Pelatihan dan Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) Ikatan Akuntan
5 2.000.000
Training and Socialization on Sustainability Disclosure Indonesia
Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
Pelatihan Perpajakan PPh Badan 2025 & Pelaporan di Coretax PT. Satukelas
6 Corporate Income Tax (CIT) Training 2025 & Reporting in Adhyapana 12.589.500
Coretax System Nusantara
Pelatihan Risk Based Internal Audit Ikatan Akuntan
7 1.715.000
Risk-Based Internal Audit Training Indonesia
Pelatihan Materiality in Sustainability Ikatan Akuntan
8 1.323.000
Materiality in Sustainability Training Indonesia
Seminar IFRS Sustainability Standards and Digital Platforms
9 Presgo 0
Seminar on IFRS Sustainability Standards and Digital Platforms
Pelatihan Shaping the future of ESG Disclosure
10 Satu Platform 0
Training on Shaping the Future of ESG Disclosure
Pelatihan GHG Protocol - Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat
11 GHG Protocol Training – Accurate Corporate GHG Emissions AEI 0
Accounting
Seminar Human Rights Due Diligence
12 AEI 0
Human Rights Due Diligence Seminar
Pelatihan Implementasi NDPE IRF, Traceability dan
Pengurangan Gas Rumah
13 Sinarmas 0
Training on NDPE IRF Implementation, Traceability, and GHG
Reduction
Pelatihan Workshop Sustainability Disclosure Beyond
14 Compliance IAI 0
Workshop on Sustainability Disclosure Beyond Compliance
Pelatihan ISSB: Applying the IFRS Sustainability Disclosure
Standards
15 UN SSE 0
ISSB Training: Applying IFRS Sustainability Disclosure
Standards
Seminar IDX Green Equity Designation Initiative
16 BEI x AEI 0
IDX Green Equity Designation Initiative Seminar
Seminar Indonesia ESG Forum 2025
17 CESGS 0
Indonesia ESG Forum 2025 Seminar
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
S-05: Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Uraian 2025
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 5,16 jam/pegawai
Average training hours per employee 5,16 hours/employee
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 26 orang
Total employee participated in training program 26 employees
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan
13,61 %
Percentage of employees participated in training programs
Pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) [S-09] Human Rights Fulfillment [S-09]
Perseroan menegakkan prinsip penghormatan terhadap The Company upholds respect for the fundamental rights
hak-hak fundamental setiap karyawan sebagai bagian of every employee as an integral part of its commitment
integral dari komitmen terhadap penerapan nilai-nilai Hak to Human Rights (HR) principles. These values form the
Asasi Manusia (HAM). Nilai ini menjadi dasar bagi seluruh foundation of all employment policies implemented by
kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan Perseroan, the Company, with the aim of fostering a fair, equal, and
dengan tujuan mewujudkan lingkungan kerja yang adil, dignified working environment for all individuals.
setara, dan menghargai martabat setiap individu.
Anti Diskriminasi Anti-Discrimination
Dalam praktiknya, Perseroan memberikan prioritas pada In practice, the Company prioritizes recruiting local
perekrutan tenaga kerja lokal sebagai bentuk kontribusi workers as part of its contribution to empowering
terhadap pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah communities in its operational areas. This approach
operasional. Langkah ini juga dimaksudkan untuk also supports regional economic development and
mendukung pertumbuhan ekonomi daerah sekaligus strengthens social cohesion between the Company and
memperkuat keterikatan sosial antara Perseroan dan local communities.
komunitas tempatnya beroperasi.
Kebijakan ketenagakerjaan Perseroan dirancang dan The Company’s employment policies are designed
dijalankan berdasarkan prinsip kesetaraan, keadilan, dan and implemented in accordance with the principles of
penghargaan terhadap setiap individu, tanpa memandang equality, fairness, and respect for individuals, regardless
asal-usul, gender, maupun latar belakang sosial. Dengan of origin, gender, or social background. Guided by these
berpegang pada prinsip-prinsip tersebut, Perseroan principles, the Company is committed to creating a
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang workplace that reflects human dignity, independence,
mencerminkan nilai-nilai kemanusiaan, kemandirian, and sustainable social responsibility.
dan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F19][S-10] Child Labor and Forced Labor [OJK F19][S-10]
Perseroan berkomitmen penuh untuk menegakkan The Company is fully committed to responsible
prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang bertanggung jawab employment practices in line with Human Rights
dan sejalan dengan nilai-nilai Hak Asasi Manusia (HAM). principles. In implementation, the Company ensures
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa that all recruitment and employment processes comply
seluruh proses rekrutmen dan hubungan kerja dilakukan with applicable laws and regulations, including strict
sesuai ketentuan hukum yang berlaku, termasuk adherence to minimum age requirements. As a result, no
penerapan batas usia minimum bagi calon karyawan. underage individuals are employed within the Company.
Dengan demikian, tidak terdapat individu yang bekerja di
bawah usia yang diperbolehkan di lingkungan Perseroan.
188 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan tegas yang In addition, the Company enforces a strict policy melarang segala bentuk praktik kerja paksa dalam prohibiting any form of forced labor. All employment bentuk apa pun. Setiap hubungan kerja di Perseroan relationships are entered into voluntarily, without didasarkan pada kesukarelaan individu tanpa adanya coercion, threats, or any form of compulsion. This reflects ancaman, tekanan, atau bentuk paksaan lainnya. Hal ini the Company’s commitment to providing a workplace mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan that respects freedom, dignity, and the fundamental tempat kerja yang menghormati kebebasan, martabat, rights of every employee. serta hak-hak dasar setiap karyawan. Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan berupaya Through these policies, the Company strives to foster membangun budaya kerja yang beretika, berkeadilan, dan an ethical, fair, and human rights–compliant workplace bebas dari pelanggaran hak asasi manusia. Perseroan culture. The Company ensures that all employees work memastikan bahwa setiap karyawan dapat bekerja in a safe, dignified, and respectful environment, in line dalam lingkungan yang aman, bermartabat, dan saling with the organization’s values of integrity and social menghormati, selaras dengan nilai-nilai integritas dan responsibility. tanggung jawab sosial yang dijunjung tinggi oleh Perseroan. Peningkatan Pemahaman HAM bagi Karyawan dan Strengthening Human Rights Awareness for Employees Petugas Keamanan and Security Personnel Perseroan menempatkan penghormatan terhadap hak The Company regards respect for human rights as a core asasi manusia sebagai salah satu nilai fundamental value in human resource management and corporate dalam pengelolaan sumber daya manusia dan tata kelola governance. To ensure consistent understanding and perusahaan. Untuk memastikan nilai tersebut dipahami implementation across all levels, the Company regularly dan diterapkan secara konsisten di seluruh lini organisasi, conducts training and awareness programs on human Perseroan secara rutin menyelenggarakan program rights for employees and security personnel, including edukasi dan pembekalan terkait hak asasi manusia bagi topics on the prevention of sexual harassment. karyawan dan petugas keamanan, termasuk materi mengenai pencegahan pelecehan seksual. Melalui program ini, Perseroan mendorong seluruh Through these programs, the Company promotes a insan perusahaan untuk membangun budaya kerja yang workplace culture that upholds equality, mutual respect, menjunjung tinggi kesetaraan, saling menghormati, and zero tolerance for discrimination or inappropriate serta menolak segala bentuk diskriminasi dan perlakuan behavior. This initiative reflects the Company’s tidak pantas. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen commitment to creating a safe, inclusive, and dignified Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang working environment where every individual is treated aman, inklusif, dan bermartabat, di mana setiap individu fairly and with respect. diperlakukan secara adil dan penuh penghargaan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company recorded no incidents adanya kasus pelanggaran hak asasi manusia maupun of human rights violations or sexual harassment. [S-07, pelecehan seksual. [S-07, S-08] S-08] ASPEK KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS) KERJA [OJK F21][S-11] [OJK F21][S-11] Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is a fundamental elemen fundamental dalam penyelenggaraan kegiatan element of the Company’s operations, covering all operasional Perseroan yang mencakup seluruh employees and contractors involved in its activities. karyawan serta mitra kerja yang terlibat. Pemenuhan Compliance with OHS requirements is both a corporate aspek K3 juga merupakan bagian dari tanggung jawab responsibility and a reflection of the Company’s Perseroan di bidang ketenagakerjaan sekaligus wujud commitment to ensuring every individual’s right to work penghormatan terhadap hak setiap individu untuk in a safe and healthy environment. bekerja dalam kondisi yang aman dan sehat. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mengacu pada ketentuan peraturan perundang- In accordance with applicable regulations, the Company
undangan yang berlaku, Perseroan berkewajiban must ensure adequate protection against workplace
menyediakan perlindungan yang memadai terhadap accidents and occupational diseases. This commitment
potensi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. is fulfilled through systematic measures to safeguard
Komitmen Perseroan dalam penerapan K3 diwujudkan employees and promote a safe, comfortable, and
melalui upaya sistematis untuk melindungi tenaga kerja productive work environment. The Company utilizes a
dan membangun lingkungan kerja yang aman, nyaman, structured management system aligned with national
serta kondusif bagi keberlangsungan operasional. Untuk regulations and applicable standards to guarantee
memastikan penerapan K3 berjalan konsisten, Perseroan consistent occupational health and safety (OHS) practices
menerapkan sistem manajemen yang mengacu pada
regulasi nasional dan persyaratan relevan lainnya.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Hazard Identification, Risk Assessment, and
Pengendalian Dampak Control
Proses pengelolaan K3 di Perseroan dilaksanakan secara The OHS management process starts with systematically
sistematis dengan tahapan awal berupa identifikasi identifying potential hazards in all activities, equipment,
potensi bahaya pada setiap aktivitas, peralatan, dan and work areas. It then proceeds to analyze and evaluate
area kerja. Selanjutnya, Perseroan melakukan analisis risks by considering the likelihood of incidents and the
dan evaluasi risiko dengan mempertimbangkan tingkat possible impacts on workers, assets, and operational
probabilitas terjadinya insiden serta tingkat konsekuensi continuity.
atau keparahan dampak yang mungkin timbul terhadap
pekerja, aset, dan kelangsungan operasional.
Hasil evaluasi risiko tersebut digunakan sebagai dasar The results of this assessment form the basis for
dalam penentuan prioritas pengendalian, termasuk determining priority control measures and appropriate
penetapan langkah mitigasi yang paling tepat dan mitigation actions. These controls are then implemented
proporsional. Perseroan kemudian memastikan and regularly monitored to ensure effectiveness, keeping
pengendalian tersebut diimplementasikan dan dipantau risk levels within acceptable thresholds and supporting
efektivitasnya secara berkala guna menjaga tingkat a safe working environment.
risiko tetap pada batas yang dapat diterima serta
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman.
Pelatihan K3 OHS Training
Perseroan menerapkan sistem kesiapsiagaan dan tanggap The Company has a thorough emergency preparedness
darurat yang komprehensif sebagai langkah mitigasi and response system to reduce the impact of incidents
terhadap potensi kejadian insidentil yang dapat mengganggu that could threaten employee safety or disrupt
keselamatan karyawan maupun kelangsungan operasional. operations. Every work area is supplied with suitable
Dalam penerapannya, Perseroan melengkapi setiap area emergency facilities and equipment according to its risk
kerja dengan sarana, prasarana, dan peralatan tanggap level, and there are designated emergency response
darurat sesuai tingkat risiko di masing-masing lokasi, personnel who have undergone specialized training.
termasuk penunjukan petugas tanggap darurat yang telah
memperoleh pelatihan khusus.
Selain itu, Perseroan secara rutin menyelenggarakan Regular emergency drills are conducted involving
kegiatan simulasi keadaan darurat dengan melibatkan employees and relevant external stakeholders, such
seluruh karyawan dan pihak eksternal terkait, seperti as fire departments and local authorities. These
instansi pemadam kebakaran atau otoritas setempat. simulations are designed to test personnel readiness,
Simulasi tersebut bertujuan menguji kesiapan personel, infrastructure reliability, and response effectiveness
keandalan fasilitas, serta kecepatan respons terhadap across various emergency scenarios. Each drill is
berbagai skenario darurat. Setiap pelaksanaan simulasi evaluated to identify areas for improvement and enhance
dievaluasi secara menyeluruh untuk mengidentifikasi system effectiveness. This ensures that all operational
area perbaikan dan meningkatkan efektivitas sistem areas remain prepared, safe, and capable of responding
yang ada. Melalui mekanisme ini, Perseroan memastikan to emergencies in a coordinated and timely manner.
bahwa seluruh lini operasional selalu berada dalam
kondisi siaga, aman, dan mampu merespons berbagai
potensi keadaan darurat secara cepat dan terkoordinasi.
190 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Kinerja K3 OHS Performance Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat kejadian Throughout 2025, the Company recorded no work- kecelakaan kerja yang mengakibatkan cedera berat maupun related accidents resulting in severe injury or fatality. fatal. Perseroan senantiasa menegaskan komitmennya The Company remains committed to accident prevention dalam pencegahan kecelakaan melalui penguatan by continuously strengthening safety programs berkelanjutan atas program dan inisiatif keselamatan and regularly evaluating and improving risk control kerja, termasuk evaluasi serta penyempurnaan langkah- measures. langkah pengendalian risiko secara berkala. Dalam upaya mencapai target zero accident atau In pursuit of a zero-accident target, the Company kondisi lingkungan kerja tanpa kecelakaan, Perseroan continues to reinforce a strong safety culture at senantiasa memperkuat penerapan budaya keselamatan all organizational levels. This includes continuous di seluruh tingkatan organisasi. Upaya ini diwujudkan improvement of prevention programs covering work melalui peningkatan berkelanjutan terhadap program system enhancements, risk controls, and increased pencegahan kecelakaan, yang mencakup penyempurnaan employee awareness and competency in occupational sistem kerja, pengendalian risiko, serta peningkatan safety. kompetensi dan kesadaran seluruh karyawan terhadap pentingnya aspek keselamatan kerja. Program tersebut tidak hanya bertujuan mencegah These initiatives are aimed not only at preventing terjadinya insiden, tetapi juga membangun tanggung incidents but also at fostering shared responsibility for jawab bersama dalam menjaga keamanan dan kesehatan maintaining workplace safety and health. The Company is di lingkungan kerja. Perseroan menegaskan komitmennya committed to maintaining a safe, healthy, and productive untuk menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, working environment while ensuring sustainable and dan produktif, sekaligus memastikan keberlangsungan reliable operations. operasional yang andal dan berkelanjutan. Lingkungan Kerja yang Kondusif [OJK F21] Conducive Work Environment [OJK F21] Bekerja di industri perkebunan kelapa sawit bagi For the Company, operating in the palm oil plantation Perseroan bukan sekadar pengembangan karier individu, industry involves more than personal career growth; it tetapi juga sarana untuk menciptakan nilai tambah sosial also aims to generate wider social benefits. Employees yang lebih luas. Perseroan memandang setiap karyawan are regarded as agents of change, making positive sebagai agen perubahan yang berperan penting dalam contributions to their families, communities, and memberikan dampak positif bagi keluarga, masyarakat, regional economies. dan pembangunan ekonomi daerah. Perseroan menyediakan kesempatan bagi seluruh The Company offers all employees opportunities karyawan untuk berkembang dan mewujudkan aspirasi to develop and achieve their goals within a safe, mereka melalui lingkungan kerja yang aman, nyaman, comfortable, and performance-oriented environment. dan mendukung pencapaian kinerja terbaik. Setiap Every individual is regarded as a strategic partner in the individu diperlakukan sebagai mitra strategis dalam Company’s path toward collective growth, fostering a perjalanan Perseroan menuju kemajuan bersama, collaborative and motivating workplace culture. sehingga Perseroan terus berupaya menciptakan suasana kerja yang kolaboratif dan memotivasi. Kepemimpinan di Perseroan juga menitikberatkan The Company's leadership highlights robust support for pada pemberian dukungan yang nyata bagi karyawan, employees, offering guidance, motivation, and resources baik dalam bentuk bimbingan, motivasi, maupun to enhance performance. Building on this, the Company fasilitas penunjang yang dibutuhkan untuk mencapai aims to create an empowering workplace culture where kinerja optimal. Dengan landasan tersebut, Perseroan all employees have equal chances to develop, succeed, berkomitmen membangun budaya kerja yang and contribute to the company's sustainability and the memberdayakan, di mana setiap karyawan memiliki welfare of local communities. kesempatan yang setara untuk tumbuh, berprestasi, dan memberikan kontribusi positif bagi keberlanjutan Perseroan serta kesejahteraan masyarakat sekitar. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK MASYARAKAT [OJK F25] COMMUNITY ASPECTS [OJK F25]
Untuk mendukung pencapaian visi Tujuan Pembangunan To support the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB), Perseroan menerapkan pendekatan Development Goals (SDGs), the Company adopts an
yang menyeimbangkan antara pencapaian kinerja approach that balances economic performance (profit),
ekonomi (profit), pelestarian lingkungan (planet), dan environmental stewardship (planet), and social well-
peningkatan kesejahteraan sosial (people). Pendekatan being (people). This approach strengthens sustainability
ini memperkuat prinsip keberlanjutan dalam setiap principles across all aspects of the Company’s
aspek kegiatan Perseroan, sehingga pertumbuhan operations, ensuring that business growth progresses
usaha dapat berjalan seiring dengan tanggung jawab in harmony with environmental responsibility and social
terhadap lingkungan dan masyarakat. commitment.
Bagi Perseroan, tanggung jawab sosial bukan sekadar For the Company, social responsibility is not merely a
kegiatan filantropi, melainkan bagian dari strategi philanthropic initiative, but an integral component of its
keberlanjutan yang dirancang untuk menciptakan sustainability strategy, designed to foster constructive,
hubungan yang konstruktif, saling mendukung, dan mutually supportive, and sustainable relationships with
berkelanjutan dengan masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding its operational areas. Through
operasional. Melalui program Tanggung Jawab Sosial its Corporate Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL), Perseroan berkomitmen untuk (CSER) programs, the Company is committed to
meminimalkan dampak negatif dari kegiatan operasional minimizing the negative impacts of its operations
sekaligus memperluas manfaat ekonomi dan sosial bagi while expanding economic and social benefits for local
komunitas sekitar. communities.
Pelaksanaan program TJSL Perseroan diarahkan The implementation of the Company’s CSER programs is
untuk mendukung pencapaian target TPB dengan directed toward supporting the achievement of the SDGs
mengedepankan kolaborasi antara Perseroan dan targets through collaboration between the Company and
para pemangku kepentingan utama. Dengan demikian, key stakeholders. In this regard, the Company not only
Perseroan tidak hanya berperan sebagai entitas bisnis serves as a profit-oriented business entity but also as a
yang berorientasi pada keuntungan, tetapi juga sebagai development partner that actively contributes to creating
mitra pembangunan yang berkontribusi aktif terhadap sustainable value for society and the environment.
terciptanya nilai berkelanjutan bagi masyarakat dan
lingkungan.
Dampak Operasi Perusahaan pada Masyarakat Impact of the Company’s Operations on
Sekitar [OJK F23] Surrounding Communities [OJK F23]
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan The Company’s commitment to improving community
masyarakat diwujudkan melalui pelaksanaan program welfare is demonstrated through the implementation of
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang strategically designed and sustainable Corporate Social
dirancang secara strategis dan berkelanjutan. Program and Environmental Responsibility (CSER) programs.
ini terbukti memberikan dampak positif terhadap These programs have delivered positive impacts on
peningkatan kualitas hidup dan pendapatan masyarakat improving the quality of life and income levels of
sekitar, serta memperoleh apresiasi yang baik dari surrounding communities, and have received favorable
berbagai pemangku kepentingan. recognition from various stakeholders.
Pelaksanaan program TJSL dilakukan secara terstruktur, The implementation of CSER programs is conducted in a
dimulai dari tahap perencanaan, pelaksanaan, structured manner, encompassing the planning, execution,
hingga evaluasi. Pada tahap perencanaan, Perseroan and evaluation stages. During the planning stage, the
melakukan pemetaan kebutuhan masyarakat dan Company conducts community needs assessments and
analisis potensi dampak kegiatan operasional terhadap analyzes the potential social and environmental impacts
lingkungan sosial di sekitarnya. Hasil kajian tersebut of its operations. The outcomes of these assessments
menjadi dasar dalam penentuan prioritas program agar serve as the basis for determining program priorities to
tepat sasaran dan memberikan manfaat nyata. ensure targeted implementation and tangible benefits.
192 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Dalam tahap pelaksanaan, Perseroan menerapkan During the implementation stage, the Company applies
standar dan prinsip keberlanjutan yang sejalan sustainability standards and principles aligned with
dengan praktik terbaik internasional untuk menjamin international best practices to ensure the effectiveness
efektivitas serta keberlanjutan manfaat program. and continuity of program benefits. Following
Setelah implementasi, dilakukan evaluasi menyeluruh implementation, a comprehensive evaluation is
guna menilai tingkat keberhasilan dan dampak jangka conducted to assess program success and its long-term
panjang terhadap masyarakat serta lingkungan. impacts on both communities and the environment.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Perseroan juga As part of its responsibility, the Company also ensures
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional dan that all operational activities and CSER programs are
program TJSL dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan carried out in compliance with applicable regulations and
yang berlaku serta memperhatikan pengelolaan lingkungan with due regard to balanced environmental management.
yang berimbang. Hingga saat ini, tidak ditemukan To date, no significant negative impacts or material
adanya dampak negatif ataupun keluhan signifikan dari complaints have been identified from communities
masyarakat terkait pelaksanaan program TJSL Perseroan. regarding the implementation of the Company’s CSER
Hal ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam programs. This reflects the Company’s success in
menyeimbangkan tujuan bisnis dengan kontribusi sosial balancing business objectives with meaningful social
yang nyata bagi pembangunan berkelanjutan. contributions toward sustainable development.
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Implementation of Corporate Social
Responsibility Activities
Perseroan menjalin kolaborasi yang erat dengan The Company maintains close collaboration with a
berbagai pemangku kepentingan, baik dari lingkup wide range of stakeholders, both internal and external,
internal maupun eksternal, termasuk pemerintah including local governments, social institutions, and
daerah, lembaga sosial, dan mitra usaha. Sinergi ini business partners. This synergy aims to ensure that each
bertujuan memastikan setiap program TJSL terlaksana CSER program is implemented in a targeted, effective,
secara tepat sasaran, berdaya guna, serta memberikan and impactful manner, while delivering sustainable
manfaat berkelanjutan bagi masyarakat. benefits to the community.
Pendidikan Education
• Bantuan Insentif Guru Honor • Honorary Teacher Incentive Support
Kegiatan ini merupakan salah satu bentuk tanggung This initiative represents one of the Company’s
jawab perusahaan pada bidang pendidikan yang commitments in the education sector, aimed at
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan improving the welfare of honorary teachers and
tenaga pengajar dan menjaga keberlangsungan supporting the continuity of education. In 2025, the
pendidikan. Penerima manfaat kegiatan ini pada program benefited a total of 26 participants.
periode Tahun 2025 sebanyak 26 peserta.
• Beasiswa Pendidikan Sekolah dan Beasiswa • School Scholarships and Higher Education
Perguruan Tinggi Scholarships
Kegiatan ini juga salah satu bentuk tanggung jawab This program is also part of the Company’s social
perusahaan yang dilakukan untuk mendukung para responsibility initiatives, designed to support
pelajar dalam kelancaran proses belajar dengan students in continuing their education by easing
biaya yang lebih ringan. Penerima manfaat kegiatan financial burdens. In 2025, the program benefited a
ini pada periode Tahun 2025 sebanyak 6 peserta. total of 6 recipients.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesehatan Health
• Posyandu • Integrated Health Services (Posyandu)
Kegiatan ini bertujuan untuk mendukung program This initiative aims to support community health
kesehatan masyarakat, guna meningkatkan dan programs by improving and maintaining public
menjaga kesehatan khususnya untuk Ibu dan health, particularly for mothers and children in
Anak yang berada di sekitar wilayah operasional the Company’s surrounding operational areas.
perusahaan. Kegiatan ini rutin dilakukan setiap The program is conducted on a monthly basis in
bulan dengan mendatangkan tenaga kesehatan dari collaboration with healthcare professionals from
Puskesmas setempat. the local public health center (Puskesmas).
• Sunatan Massal Tahunan • Annual Mass Circumcision Program
Kegiatan ini merupakan bentuk kepedulian This initiative reflects the Company’s social
sosial perusahaan dalam peningkatkan kualitas commitment to improving community health in
kesehatan masyarakat desa di sekitar perusahaan, villages surrounding its operational areas, while
sekaligus mendukung syariat agama dan membantu also supporting religious practices and alleviating
meringankan beban finansial para orang tua. the financial burden on parents. The program
Program ini memberikan layanan khitan gratis provides free circumcision services for children
kepada anak-anak yang dilaksanakan setiap tahun. and is conducted annually. In 2025, the program
Penerima manfaat kegiatan ini pada periode Tahun benefited a total of 204 participants.
2025 sebanyak 204 peserta.
Anggaran Kegiatan CSR CSR Budget Allocation
Melalui pendekatan kolaboratif dan partisipatif tersebut, Through this collaborative and participatory approach,
Perseroan berkomitmen menciptakan hubungan yang the Company is committed to fostering harmonious
harmonis dan lingkungan sosial yang inklusif di wilayah relationships and an inclusive social environment
operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan melalui within its operational areas. This commitment is
serangkaian kegiatan CSR yang dilaksanakan sepanjang realized through a series of CSR activities implemented
tahun 2025 dalam bentuk sebagai berikut: throughout 2025, as outlined below:
No. Kegiatan TJSL Pelaksana Biaya (dalam Rupiah)
CSR Activities Organizer Expense (in Rupiah)
Bidang Pendidikan
1 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 268.034.668
Education Field
Bidang Kesehatan
2 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 183.240.000
Health Field
Bidang Agama, Sosial, dan Budaya
3 Religious, Social, and Cultural Affairs PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 183.514.003
Field
Bidang Infrastruktur
4 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 878.538.676
Infrastructure Field
194 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
No. Kegiatan TJSL Pelaksana Biaya (dalam Rupiah)
CSR Activities Organizer Expense (in Rupiah)
Bidang Tanggap Bencana
5 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 16.880.000
Disaster Response Field
Bidang Amal
6 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 96.160.730
Charity Field
Jumlah Biaya (dalam Rupiah)
1.626.368.077
Total Expense (in Rupiah)
Pengaduan Masyarakat [OJK F24] Community Grievance Mechanism [OJK F24]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan The Company has implemented a comprehensive
yang komprehensif untuk menampung dan menindaklanjuti grievance mechanism to identify and resolve potential
isu-isu sosial maupun lingkungan yang mungkin timbul di social and environmental issues within its operational
wilayah operasionalnya. Sistem ini dirancang agar mudah areas. This system is designed to be user-friendly for
diakses oleh masyarakat, baik melalui penyampaian secara the community, enabling grievances to be submitted
lisan maupun tertulis, sehingga memungkinkan setiap verbally or in writing, so affected stakeholders can raise
pihak yang terdampak untuk menyampaikan keluhan concerns openly and constructively.
secara terbuka dan konstruktif.
Seluruh pengaduan yang diterima ditelaah melalui proses All grievances are reviewed through a structured process
verifikasi dan analisis mendalam oleh tim khusus yang involving verification and detailed analysis by a dedicated
memiliki tanggung jawab dalam penanganan isu sosial dan team responsible for social and environmental matters.
lingkungan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima In 2025, the Company received numerous community
sejumlah laporan dari masyarakat terkait berbagai reports, which were systematically addressed through
permasalahan yang kemudian ditindaklanjuti secara verification, data collection, impact assessment, and
sistematis. Proses penanganan mencakup verifikasi keluhan, deployment of mitigation measures, following internal
pengumpulan data pendukung, analisis dampak potensial, policies.
dan implementasi langkah mitigasi yang disesuaikan dengan
kebijakan serta prosedur internal Perseroan.
Dalam tahap verifikasi, Perseroan melakukan pemeriksaan During verification, the Company evaluates each
untuk memastikan keabsahan dan urgensi setiap keluhan, complaint’s validity and urgency to determine the
sebelum menentukan bentuk penanganan yang tepat. appropriate response, which may include process
Tindak lanjut yang diambil dapat berupa perbaikan proses improvements, policy adjustments, or corrective
internal, penyesuaian kebijakan, atau pelaksanaan tindakan actions. All responses follow principles of transparency,
korektif lainnya. Setiap langkah dilaksanakan dengan professionalism, and social responsibility.
mengedepankan prinsip transparansi, profesionalisme,
dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Selain merespons keluhan, Perseroan juga berfokus Besides addressing grievances, the Company prioritizes
pada peningkatan komunikasi dan keterbukaan dengan improving communication with local communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Hal ini through regular dialogue, consultation forums, and
dilakukan melalui dialog rutin, forum konsultasi, dan participatory meetings with community representatives.
pertemuan partisipatif yang melibatkan perwakilan These efforts aim to foster mutual understanding
masyarakat, dengan tujuan membangun saling pengertian and build public trust, demonstrating the Company’s
serta memperkuat kepercayaan publik. Pendekatan ini dedication to maintaining harmonious, inclusive,
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga and sustainable relationships with surrounding
hubungan yang harmonis, inklusif, dan berkelanjutan communities.
dengan komunitas di sekitar area operasionalnya.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK PELANGGAN CUSTOMER ASPECTS
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Commitment to Providing Equal Service to
Setara kepada Pelanggan [OJK F17] Customers [OJK F17]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menjaga The Company is committed to the ongoing maintenance
dan meningkatkan kualitas produk yang disediakan and enhancement of the quality of its products offered
bagi pelanggan. Upaya ini dilakukan melalui penerapan to clients. This commitment is realized through the
sistem pengendalian mutu yang ketat serta mekanisme implementation of a rigorous quality control system and
evaluasi berkelanjutan guna memastikan setiap produk continuous assessment procedures to ensure that each
memenuhi standar yang tinggi dan konsisten. product consistently adheres to high standards.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of its commitment, the Company actively gathers
secara aktif menampung berbagai saran, masukan, dan suggestions, feedback, and input from customers. This
umpan balik dari pelanggan. Informasi yang diperoleh information provides a valuable foundation for improving
menjadi dasar berharga bagi proses penyempurnaan product quality and enhancing services. The Company
mutu produk maupun peningkatan layanan. Perseroan also responds promptly and professionally to every
juga menindaklanjuti setiap keluhan pelanggan dengan customer complaint, ensuring that issues are resolved
cepat dan profesional, memastikan bahwa setiap isu efficiently and with satisfactory outcomes.
yang muncul dapat diselesaikan secara efektif dan
memberikan solusi yang memuaskan.
Dengan mengedepankan pendekatan komunikasi dua By emphasizing a two-way communication approach,
arah, Perseroan mampu menyesuaikan strategi dan the Company can modify its product strategy and
inovasi produknya sesuai perkembangan kebutuhan innovations to meet changing customer needs and
pelanggan serta dinamika pasar. Langkah ini sekaligus market trends. This also boosts customer trust and
memperkuat kepercayaan pelanggan terhadap Perseroan helps build sustainable, long-term, mutually beneficial
dan memastikan keberlanjutan hubungan jangka panjang relationships.
yang saling menguntungkan.
Inovasi dan Pengembangan produk/Jasa Product/Service Innovation and Development
[OJK F26] [OJK F26]
Perseroan menempatkan inovasi dan pengembangan The Company considers product and service innovation
produk maupun jasa sebagai bagian integral dari and development a core element of its business strategy,
strategi bisnis yang berorientasi pada keberlanjutan focused on sustainability and customer satisfaction. In
dan kepuasan pelanggan. Dalam menjalankan its operations, it follows corporate values that respect
operasionalnya, Perseroan berpegang pada nilai-nilai customer dignity, foster long-term partnerships, and
budaya perusahaan yang menjunjung tinggi martabat promote mutually beneficial collaborations among all
pelanggan, membangun hubungan kemitraan jangka stakeholders.
panjang, serta menciptakan kolaborasi yang saling
menguntungkan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan terus To achieve these goals, the Company consistently
melakukan langkah-langkah pengembangan internal applies adaptive and progressive internal development
yang adaptif dan progresif, baik melalui peningkatan strategies, such as improving process efficiency, adopting
efisiensi proses, pemanfaatan teknologi yang relevan, relevant technology, and enhancing product and service
maupun optimalisasi inovasi produk dan layanan. innovation. Each approach is designed to deliver added
Setiap strategi yang diimplementasikan diarahkan value to customers and maximize satisfaction.
untuk memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan
memastikan tingkat kepuasan yang optimal.
Perseroan juga berkomitmen untuk melaksanakan The Company is dedicated to conducting its business
kegiatan usaha secara bertanggung jawab sesuai ketentuan responsibly, adhering to all relevant laws and
hukum dan regulasi yang berlaku, termasuk yang terkait regulations, including environmental protection laws.
dengan perlindungan lingkungan hidup. Dalam kerangka As part of its sustainability efforts, the Company invests
196 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
keberlanjutan, Perseroan mengalokasikan sumber daya, in environmentally friendly resources, energy, and
energi, dan teknologi yang ramah lingkungan dalam setiap technology across all its operations.
aktivitas operasionalnya.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berfokus This approach emphasizes not only business growth
pada pertumbuhan bisnis semata, tetapi juga pada but also generating a positive, sustainable impact for
penciptaan dampak positif yang berkelanjutan bagi customers, partners, and the environment, aligning with
pelanggan, mitra, dan lingkungan sekitar, sejalan the Company's commitments to social responsibility and
dengan prinsip tanggung jawab sosial dan pembangunan sustainable development.
berkelanjutan yang dipegang teguh oleh Perseroan.
Proses Evaluasi Produk/Keamanan Produk Product Evaluation Process/Product Safety for
untuk Pelanggan [OJK F27] Customers [OJK F27]
Perseroan menempatkan aspek keselamatan dan The Company emphasizes product safety and quality at
kualitas produk sebagai prioritas utama dalam seluruh every stage of its operations, from planning and licensing
proses operasional, mulai dari perencanaan, perizinan, to production and distribution. All products produced
hingga tahap produksi dan distribusi. Setiap produk meet strict safety and health standards and undergo
yang dihasilkan mengikuti standar keselamatan dan comprehensive quality testing to guarantee reliability
kesehatan yang ketat, serta melalui proses pengujian and safety for customers.
kualitas secara menyeluruh untuk memastikan
keandalan dan keamanan bagi pelanggan.
Proses pabrikasi dilakukan dengan pengawasan The manufacturing process is overseen through multiple
berlapis, di mana setiap tahapan diuji dan diverifikasi layers of supervision, with each stage tested and verified
agar memenuhi standar mutu yang berlaku. Produk to meet relevant quality standards. Products passing
yang telah lolos uji kemudian memperoleh sertifikasi these tests are then certified following applicable laws
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan and industry standards. These measures demonstrate
standar industri yang relevan. Upaya ini mencerminkan the Company's dedication to maintaining customer trust
komitmen Perseroan untuk menjaga kepercayaan by offering safe, high-quality products that comply with
pelanggan melalui penyediaan produk yang aman, specifications.
berkualitas tinggi, dan sesuai spesifikasi.
Dalam proses distribusi, Perseroan juga menerapkan During distribution, the Company also follows prudent
prinsip kehati-hatian untuk memastikan produk dikirim practices to ensure products are shipped and received
dan diterima dengan kondisi terbaik. Setiap prosedur in optimal condition. Every packaging and shipping step
pengemasan dan pengiriman memperhatikan faktor considers safety, ensuring the product remains suitable
keamanan guna menjamin produk tetap layak digunakan for customer use.
oleh pelanggan.
Selain memastikan kualitas produk, Perseroan juga In addition to ensuring product quality, the Company
berorientasi pada pelayanan yang transparan, adil, also prioritizes transparent, fair, and responsible
dan bertanggung jawab. Seluruh aktivitas produksi dan service. All production and distribution activities are
distribusi dijalankan berdasarkan pedoman mutu yang conducted based on strict quality guidelines, continuous
ketat, pengawasan berkelanjutan, serta pemeriksaan monitoring, and comprehensive inspections at every
komprehensif pada setiap tahap proses, meliputi: stage of the process, including:
1. Kesesuaian produk dengan visi dan misi Perseroan; 1. Alignment of products with the Company's vision
and mission;
2. Kesesuaian produk dan layanan dengan kebutuhan 2. Alignment of products and services with customer
dan kemampuan pelanggan; needs and capabilities;
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti upaya 3. Consideration of environmental issues, such
pelestarian alam, pengelolaan risiko lingkungan as conservation efforts and environmental risk
(contohnya, pembuangan limbah, pengelolaan management (including waste disposal, pollution
polusi, dan lainnya); management, and more);
4. Mempertimbangkan isu sosial, seperti kegiatan 4. Consideration of social issues, including CSER
TJSL. activities.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Perseroan terhadap pemenuhan standar The Company's commitment to adhering to product
kualitas dan keamanan produk terus menunjukkan quality and safety standards remains evident in positive
hasil yang positif. Selama tahun 2025, Perseroan tidak outcomes. Throughout 2025, the Company faced no
menerima tuntutan hukum, sanksi, maupun temuan lawsuits, sanctions, or violations of economic and social
ketidakpatuhan terhadap peraturan yang berlaku di regulations. This success highlights its consistent
bidang ekonomi dan sosial. Pencapaian ini mencerminkan commitment to good corporate governance, ethics,
konsistensi Perseroan dalam menerapkan prinsip regulatory compliance, and sustainable practices.
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance) serta menjalankan operasional secara etis,
patuh regulasi, dan berkelanjutan.
Dalam setiap aktivitas bisnis, Perseroan berpegang pada The Company strictly follows principles of integrity and
prinsip integritas dan akuntabilitas dengan memastikan accountability in all its business activities, ensuring all
bahwa seluruh produk dan layanan memenuhi persyaratan products and services comply with government and
kualitas serta keamanan sesuai ketentuan pemerintah authorized institution standards for quality and safety.
dan lembaga berwenang. Pendekatan ini tidak hanya This commitment not only boosts customer satisfaction
menjamin kepuasan pelanggan, tetapi juga memperkuat but also fosters trustful relationships with business
hubungan yang berbasis pada kepercayaan dengan mitra partners and other stakeholders.
bisnis dan para pemangku kepentingan lainnya.
Selain menjaga integritas bisnis, Perseroan juga turut Beyond business integrity, the Company actively engages
aktif dalam berbagai kegiatan sosial sebagai wujud in social initiatives as part of its community responsibility.
tanggung jawab terhadap masyarakat sekitar. Program These include skills development programs, support for
tersebut meliputi pelatihan peningkatan keterampilan, small businesses, and participation in social projects
dukungan terhadap pengembangan usaha kecil, serta aimed at enhancing community welfare.
partisipasi dalam inisiatif sosial yang berorientasi pada
peningkatan kesejahteraan komunitas.
Melalui kombinasi antara kepatuhan, kinerja berkualitas, By combining compliance, high-quality standards, and
dan kontribusi sosial, Perseroan berupaya menciptakan social contributions, the Company aims to generate
nilai tambah yang berkelanjutan, sekaligus memperkuat sustainable value and strengthen its role as a responsible
peranannya sebagai entitas usaha yang bertanggung business that supports economic and social progress in
jawab dan berkontribusi terhadap pembangunan its operational regions.
ekonomi serta sosial di wilayah operasionalnya.
Dampak dari Produk yang Dihasilkan [OJK F28] Impact of Products Produced [OJK F28]
Industri perkebunan kelapa sawit memberikan kontribusi The palm oil plantation industry significantly impacts
yang signifikan terhadap perekonomian, baik melalui the economy by fulfilling consumer demand and
pemenuhan kebutuhan konsumsi masyarakat maupun supplying essential raw materials to various industries.
penyediaan bahan baku utama bagi berbagai sektor Additionally, it boosts foreign exchange earnings and
industri. Selain itu, keberadaannya turut mendukung offers numerous employment opportunities for nearby
peningkatan penerimaan devisa negara serta membuka communities, thereby supporting social welfare and
peluang kerja luas bagi masyarakat sekitar, sehingga regional economic development.
berperan aktif dalam mendorong kesejahteraan sosial
dan pertumbuhan ekonomi daerah.
Namun, di samping manfaat ekonomi dan sosial While palm oil production offers economic and social
yang dihasilkan, kegiatan produksi kelapa sawit juga benefits, it can also lead to environmental challenges,
berpotensi menimbulkan dampak lingkungan, terutama especially in waste management. To mitigate this, the
terkait dengan pengelolaan limbah. Untuk mengatasi Company has adopted several sustainability-based
hal tersebut, Perseroan telah menerapkan berbagai measures. One such measure involves managing liquid
langkah mitigasi berbasis prinsip keberlanjutan. Salah waste by building designated holding ponds, which
satu di antaranya adalah pengelolaan limbah cair enable the waste to be repurposed as organic fertilizer
melalui pembangunan kolam penampungan khusus within the plantation.
yang memungkinkan pemanfaatan limbah sebagai
pupuk organik di area perkebunan.
198 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Selain itu, limbah padat seperti janjang kosong hasil Moreover, the company reuses solid waste, such as olahan Tandan Buah Segar (TBS) dimanfaatkan kembali empty fruit bunches (FFB) from processing Fresh Fruit sebagai pupuk alami, sedangkan material lain seperti Bunches, as natural fertilizer. Other materials, such serabut digunakan sebagai bahan bakar biomassa guna as fiber, are utilized as biomass fuel to enhance energy mendukung efisiensi energi di pabrik. Melalui penerapan efficiency in the mill. By implementing these practices, praktik ini, Perseroan berhasil mengoptimalkan nilai the company effectively maximizes waste value and guna limbah sekaligus mengurangi potensi dampak minimizes environmental impact. These initiatives negatif terhadap lingkungan. Langkah tersebut demonstrate the company's dedication to balancing mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga business productivity with environmental sustainability keseimbangan antara produktivitas usaha dan through eco-friendly and sustainable operations. kelestarian lingkungan melalui praktik operasional yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F29] Number of Recalled Products [OJK F29] Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh The Company consistently ensures that all its products produk dan layanannya memenuhi standar kualitas and services comply with Indonesian quality and safety serta ketentuan keamanan yang diatur dalam standards. Each phase of production and distribution is peraturan perundang-undangan di Indonesia. Setiap closely monitored and regularly reviewed to ensure the tahapan proses produksi dan distribusi dijalankan products are safe for consumption and pose no health or dengan pengawasan ketat, serta melalui evaluasi safety risks to customers. berkala guna menjamin bahwa produk yang dihasilkan aman dikonsumsi dan tidak menimbulkan risiko bagi kesehatan maupun keselamatan pelanggan. Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan tidak menerima Throughout the 2025 reporting year, the Company did not tuntutan atau sanksi terkait ketidakpatuhan terhadap receive any claims or sanctions related to violations of regulasi di bidang ekonomi maupun sosial. Selain itu, economic or social regulations. Additionally, there were tidak terdapat kasus penarikan produk dari pasar. no product recalls, highlighting the Company's effective Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan berhasil quality management and adherence to standards. mempertahankan konsistensi mutu dan kepatuhan terhadap standar yang berlaku. Pencapaian tersebut mencerminkan komitmen kuat This accomplishment underscores the Company's Perseroan terhadap penerapan sistem pengendalian dedication to an integrated, responsible approach to mutu yang terintegrasi dan bertanggung jawab. Apabila quality control. If customer complaints concerning terdapat keluhan pelanggan mengenai kualitas produk, product quality emerge, the Company offers official Perseroan menyediakan saluran komunikasi resmi communication channels to address each issue untuk menampung dan menindaklanjuti setiap laporan promptly, transparently, and effectively. This approach secara cepat, transparan, dan solutif. Dengan demikian, helps maintain customer trust by ensuring the delivery Perseroan memastikan kepercayaan pelanggan tetap of reliable, safe products that align with market terjaga melalui penyediaan produk yang andal, aman, expectations. dan sesuai harapan pasar. Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F30] Customer Satisfaction Survey [OJK F30] Selama tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In the year 2025, the Company did not conduct a formal survei formal terkait tingkat kepuasan pelanggan. Hal survey on customer satisfaction. This decision is ini disebabkan oleh karakteristik produk Perseroan yang attributable to the commodity nature of the Company's tergolong komoditas, di mana seluruh hasil produksinya products, whereby all production output is continuously secara konsisten terserap oleh pelanggan melalui absorbed by customers through established business mekanisme bisnis yang telah terjalin. Dengan kondisi mechanisms. Under these circumstances, the necessity tersebut, kebutuhan untuk melakukan survei kepuasan to conduct periodic customer satisfaction surveys is pelanggan secara periodik dianggap tidak mendesak. regarded as non-urgent. 2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan memfokuskan upayanya pada pemenuhan The Company concentrates its efforts on fulfilling
spesifikasi dan standar mutu produk yang telah disepakati, mutually agreed product specifications and maintaining
guna memastikan keberlanjutan hubungan bisnis dan quality standards to ensure durable business
kepercayaan pelanggan. Komitmen terhadap kepuasan relationships and customer confidence. This dedication
pelanggan tetap diwujudkan melalui perhatian terhadap to customer satisfaction is evidenced by attentiveness
setiap bentuk umpan balik yang diterima, baik secara to all forms of feedback, whether direct or through
langsung maupun melalui saluran komunikasi lainnya. alternative communication channels.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk terus This approach allows the Company to sustain consistent
menjaga konsistensi kualitas produk, memperkuat product quality, enhance long-term customer
kemitraan jangka panjang dengan pelanggan, serta relationships, and ensure that operational activities are
memastikan bahwa kegiatan operasional tetap sejalan aligned with the business strategy and evolving market
dengan strategi bisnis dan kebutuhan pasar yang dinamis. demands.
Verifikasi Tertulis dari Pihak
Independen [OJK G1]
Written Verification from an Independent Party [OJK G1]
Perseroan hingga saat ini belum menggunakan jasa The Company has not yet engaged an independent
pihak assurance independen untuk melakukan verifikasi assurance provider to conduct written verification of
tertulis atas laporan maupun informasi yang disajikan. the reports or information presented. This is because
Hal ini dikarenakan Perseroan masih dalam tahap the Company is still in the process of assessing the
mempertimbangkan kebutuhan, ruang lingkup, serta need, scope, and internal readiness for the assurance
kesiapan internal terkait pelaksanaan assurance. Ke engagement. Going forward, the Company is committed
depan, Perseroan berkomitmen untuk menunjuk pihak to appointing an independent assurance provider to
assurance independen guna meningkatkan kredibilitas, enhance the credibility, transparency, and reliability of
transparansi, dan keandalan informasi yang disampaikan the information disclosed to stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
200 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Lembar
Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
PROFIL ANDA | YOUR PROFILE (OPTIONAL)
Nama | Name :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
Surel | Email Address :
Telp/HP | Phone Number :
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDER CATEGORY:
Pemegang Saham/Investor | Investor/Shareholders Organisasi Masyarakat/NGO
Pelanggan | Customer Community Organizations/NGOs
Pegawai | Employee Pemerintah/OJK | Government/OJK
Serikat Pekerja | Labour Union Organisasi Bisnis | Business Organization
Media | Media Lain-lain | Others:
Pemasok | Supplier
Bagaimana penilaian Anda mengenai Tidak Kurang Sangat
penulisan laporan ini: setuju setuju Tidak tahu Setuju setuju
Slightly Incognisant Agree Strongly
How do you rate the writing of this report: Disagree Agree agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is clear and straightforward.
Laporan ini bermanfaat
This report provides valuable insights
Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perusahaan dalam pembangunan
berkelanjutan
This report provides an overview of the
Company’s performance in sustainable
development.
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please share your recommendations, thoughts, or remarks about this report:
Lembar Umpan Balik ini dapat disampaikan kepada: PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Please submit this Feedback Form to: Menara Imperium Lt. 30, Suite D
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1
Petrus Herobe Whiskynanto Kel. Guntur, Kec. Setiabudi,
Sekretaris Perusahaan Jakarta Selatan 12980
Corporate Secretary Telepon: (62 21) 8354 045
E-mail: corporate.secretary@nssgroup.id
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Terhadap
Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [POJK51-G.3]
Responses to Feedback on Previous Year’s Reports
Hingga Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini dibuat, As of the time this 2025 Sustainability Report was
Perseroan belum menerima umpan balik dalam bentuk prepared, the Company had not received any form of
apapun sehingga tidak terdapat tanggapan terhadap feedback. As such, that there are no responses to be
umpan balik laporan sebelumnya. made for the previous report’s feedback.
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/
2017 [OJK G.4]
Disclosure List according to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Description Page
Number
Strategi Keberlanjutan
A
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 151
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 150
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 151
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 152
Social Aspect
Profil Perusahaan
C
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 44
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company's address
Skala Perusahaan
C.3 47
Company’s Scale
Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
C.4 46
Products, services, and business activities carried out
202 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Description Page
Number
Keanggotaan pada asosiasi
C.5 49
Association membership
Perubahan organisasi bersifat signifikan
C.6 68
Significant organizational changes
Penjelasan Direksi
D
Statement of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 26
Statement of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 155
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 155
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 156
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 156
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 157
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 171
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 185
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets,
or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 199
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 161
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 165
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 168
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 170
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 203
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Description Page
Number
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 174
Water use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 178
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or
Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 179
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 171
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 173
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste And Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 175
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 175
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 177
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 165
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 196
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 181
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 188
Child Labor and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 185
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 189
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 186
Employee Capability Training and Development
204 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
Nomor
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Description Page
Number
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 192
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 195
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 192
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 196
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 197
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 198
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 199
Number of Product Recalls
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan 199
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
G
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 200
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 201
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 202
Responses to Feedback on Previous Year's Reports
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 202
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 205
Page 206
07 Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statements
206 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk 207
Page 208
PT Nusant ara Sawit Sejaht era Tbk dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 209
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDIT INDEPENDEN
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Dewan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian….……….. 1-3 ..………Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian…………………….………..... 4-5 …..……….……….. Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian............. 6 ………Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian...............………… 7 ……….………Consolidated Statement of Cash flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian….. 8-95 …….Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 210
Page 211
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 5/ 1/ IV/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Nusant ara Sawit Sejaht era Tbk PT Nusant ara Sawit Sejaht era Tbk
Opini wajar dengan pengecualian Qualified opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk financial statements of PT Nusantara Sawit
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Sejahtera Tbk (the “ Company” ) and its subsidiaries
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang (collectively referred to as the “ Group” ), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba position as of December 31, 2025, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, kecuali untuk dampak hal In our opinion, except for the effects of t he matt er
yang dijelaskan dalam paragraf Basis untuk Opini described in the Basis for Qualified Opinion
Wajar dengan Pengecualian pada laporan kami, paragraph of our report, the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir consolidated financial stat ements present fairly, in
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang all material respects, the consolidated financial
material, posisi keuangan konsolidasian Grup position of the Group as of December 31, 2025,
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja and its consolidated financial performance and
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk cash flows for the year then ended, in accordance
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai with Indonesian Financial Accounting Standards.
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 212
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Basis unt uk opini wajar dengan pengecualian Basis for qualified opinion
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 36 atas As discussed in Note 36 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir, pada consolidated financial statements, on February 6,
tanggal 6 Februari 2025, Menteri Lingkungan 2025, the Minister of Environment and Forestry of
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia the Republic of Indonesia issued Decision Letter
menerbitkan Surat Keputusan No. 36 Tahun 2025 No. 36 Year 2025 (Surat Keputusan No. 36 Tahun
(“ SK 36” ) yang mengidentifikasi perusahaan 2025 or the “ SK 36” ) which identifies palm oil
perkebunan kelapa sawit, termasuk PT Nusantara plantation companies, including PT Nusantara
Sawit Persada dan PT Borneo Sawit Perdana, Sawit Persada and PT Borneo Sawit Perdana,
entitas anak Grup, yang beroperasi dalam subsidiaries of the Group, operating within forest
kawasan hutan tanpa perizinan kehutanan yang areas without the required forestry permits. In
dipersyaratkan. Sesuai dengan Peraturan accordance with Government Regulation No. 45 of
Pemerintah No. 45 Tahun 2025 (“ PP 45” ), yang 2025 (“ PP 45” ), which provides legal clarity on t he
memberikan kejelasan hukum atas ruang lingkup scope and calculation of penalties for companies
dan perhitungan sanksi bagi perusahaan yang identified in SK 36, the Group is subject to
diidentifikasi dalam SK 36, Grup berpotensi administrative fines and impairment of asset s.
dikenakan sanksi administratif dan penurunan
nilai aset.
Bila provisi atas denda administratif dan Had the provision for administrative fines and asset
penurunan nilai aset diakui sesuai dengan impairment been recognized in accordance with
kerangka perhitungan dalam PP 45, akun-akun the framework provided in PP 45, accrued
beban akrual, beban umum dan administrasi dan expenses, general and administrative expenses and
beban operasi lainnya masing-masing akan other operating expenses accounts would have
bertambah sebesar Rp368 miliar, Rp368 miliar increased by Rp368 billion, Rp368 billion and Rp78
dan Rp78 miliar, serta akun-akun aset tetap, billion, respectively, while fixed assets, deferred
liabilitas pajak tangguhan dan beban pajak tax liabilities and corporate income tax expense
penghasilan masing-masing akan berkurang accounts would have decreased by Rp78 billion,
sebesar Rp78 miliar, Rp114 miliar dan Rp114 Rp114 billion and Rp114 billion, respectively, as of
miliar pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir and for the year ended December 31, 2025.
pada 31 Desember 2025.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 213
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Basis unt uk opini wajar dengan pengecualian Basis for qualified opinion (cont inued)
(lanjut an)
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab those standards are further described in the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of
independen terhadap Grup berdasarkan our report. We are independent of the Group in
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami accordance with the ethical requirements relevant
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, to our audit of the consolidated financial
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika statements in Indonesia, and we have fulfilled our
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami other ethical responsibilities in accordance with
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh such requirements. We believe that the audit
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu evidence we have obtained is sufficient and
basis bagi opini kualifikasian kami. appropriate to provide a basis for our qualified
opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian periode kini. Selain hal of the current period. In addition to the matter
yang dijelaskan dalam paragraf Basis untuk Opini described in the Basis for Qualified Opinion
Wajar dengan Pengecualian, kami menetapkan hal paragraph, we have determined the matter
yang dijelaskan di bawah ini sebagai hal audit described below to be the key audit matter to be
utama yang dikomunikasikan dalam laporan kami. communicated in our report. These matters were
Hal tersebut disampaikan dalam konteks audit addressed in the context of our audit of the
kami atas laporan keuangan konsolidasian secara consolidated financial statements taken as a whole,
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami and in forming our opinion thereon, and we do not
atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami provide a separate opinion on such key audit
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal matters. For the key audit matter below, our
audit utama tersebut. Untuk hal audit utama di description of how our audit addressed such key
bawah ini, penjelasan kami tentang bagaimana audit matter is provided in such context.
audit kami merespons hal tersebut disampaikan
dalam konteks tersebut.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 214
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilit ies for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for t he year ended December
31 Desember 2025 sebesar Rp2,01 triliun, yang 31, 2025, amounted to Rp2.01 trillion, primarily
terutama merupakan penjualan minyak sawit dan arising from sales of crude palm oil and palm
inti sawit, merupakan ukuran penting yang kernel. It represents an important measure used to
digunakan untuk mengevaluasi kinerja Grup dan evaluate the performance of the Group and is the
merupakan pendorong utama profitabilitas. main driver of profitability. The revenue is
Pendapatan dicatat ketika kendali atas barang recognized when control of the goods is
dialihkan ke pelanggan pada waktu tertentu, transferred to the customer at a point in time, at an
dengan jumlah yang mencerminkan imbalan yang amount that reflects the consideration to which the
diharapkan Grup dapat diperoleh sebagai Group expects to be entitled in exchange for those
pertukaran atas barang tersebut. goods.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenue may be inappropriately recognized in
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai order to improve business results and achieve
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan revenue growth in line with the objectives of the
Grup. Karena signifikansi keuangannya, kesalahan Group. Due to its financial significance,
penyajian atas pendapatan dapat memiliki misstatement in revenue can have a substantial
dampak substansial pada laporan keuangan impact on the overall consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan dan keputusan statements and the decisions made by
yang dibuat oleh para pemangku kepentingan. stakeholders. Accordingly, revenue recognition is
Oleh karena itu, pengakuan pendapatan determined as our audit matter. Notes 2s and 23 t o
merupakan hal audit utama bagi kami. Catatan 2s the accompanying consolidated financial
dan 23 pada laporan keuangan konsolidasian statements provide the relevant disclosures on the
terlampir menyajikan pengungkapan atas Group’s revenue.
pendapatan Grup.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 215
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas pengendalian utama atas proses operating effect iveness of the key manual controls
pendapatan. Kami melakukan pengujian rinci atas over the revenue process. We performed test of
transaksi pendapatan dengan melakukan verifikasi details of the revenue transactions by verifying the
ke dokumen pendukungnya untuk memastikan supporting documents to ensure the occurrence of
keterjadian atas pendapatan serta telah diakui revenue and whether it has been recognized in
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. accordance with the applicable accounting
Kami melakukan pengujian rinci atas transaksi standards. We performed detailed testing on cut-
pisah batas untuk memastikan bahwa pendapatan off transactions to ensure that revenues were
telah dicatat pada periode yang tepat. recognized in the proper period.
Kami melakukan pengujian rinci dengan We performed test of details by identifying which
menentukan akun buku besar yang digunakan general ledger accounts are used to post entries
untuk mencatat entri antara pendapatan, piutang between revenue, trade receivables, and cash and
usaha, dan kas dan bank, serta menggunakan banks, and use the correlation (journal entry
korelasi (pencatatan entri jurnal) antara tiga akun postings) between three accounts to reperform the
tersebut untuk melakukan kembali (reperform) posting of journal entries. We supplemented this
pencatatan entri jurnal. Kami melengkapi procedure by testing the information produced by
prosedur ini dengan pengujian informasi yang the Group over cash journal entries to ensure they
dihasilkan oleh Grup atas entri jurnal kas untuk are real cash from customers. We also evaluated
memastikan bahwa kas tersebut adalah kas the appropriateness and adequacy of the
sebenarnya yang berasal dari pelanggan. Kami present ation and the relevant disclosures related
juga mengevaluasi kepatutan dan kecukupan to revenue in the notes to the accompanying
penyajian dan pengungkapan yang relevan terkait consolidated financial statements.
pendapatan dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian terlampir.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 216
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 217
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations or has
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasinya
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 218
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 219
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini audit atas expressing an audit opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Grup. effectiveness of the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan audit opinion. Our conclusion is based on the
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian audit evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini audit kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 220
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 221
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179- Report No. 00813/ 2.1505/ AU.1/ 01/ 1179-
5/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statement s of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Sandy
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1179/ Public Accountant Registration No. AP.1179
23 April 2026/ April 23, 2026
xi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 222
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 761.726 2g,2v,4 386.397 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2v,5 Trade receivables
Pihak ketiga 51.202 49.824 Third parties
Piutang lain-lain 2v,6 Other receivables
Pihak ketiga 3.568 2.176 Third parties
Persediaan 244.497 2h,7 138.905 Inventories
Pajak dibayar di muka 241 2u,28 2.887 Prepaid taxes
Uang muka 13.826 9 4.677 Advances
Biaya dibayar di muka 3.594 2l,10 6.258 Prepaid expenses
Aset biologis 143.798 2i,8 128.458 Biological assets
TOTAL ASET LANCAR 1.222.452 719.582 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Estimasi pengembalian pajak - 2u,28 33.321 Estimated claims for tax refund
Piutang plasma 123.740 2k,2v,12 89.765 Plasma receivables
Aset pajak tangguhan - neto 8.521 2u,28 3.769 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 2.624.919 2n,11 2.675.400 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 6.112 2m, 20 96 Right of use assets - net
Aset tidak lancar lainnya 216.632 2g,2j,2p,2v,13 205.812 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 2.979.924 3.008.163 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 4.202.376 3.727.745 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
1
Page 223
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 128.298 19 60.400 Short-term bank loans
Utang usaha 2v,14 Trade payables
Pihak ketiga 92.532 93.732 Third parties
Utang lain-lain 2v,15 Other payables
Pihak ketiga 37.112 46.210 Third parties
Beban akrual 62.137 2v,17 5.766 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Short-term employee
kerja jangka pendek 32.604 2v,17 24.197 benefits liabilities
Utang pajak 114.389 2u,28 36.317 Taxes payable
Liabilitas kontrak 33.408 2s,16 35.768 Contract liabilities
Utang jangka panjang - bagian
yang jatuh tempo dalam waktu Long-term debts -
satu tahun 2v current maturities
Utang bank 366.591 19 308.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 8.823 18 16.842 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 1.496 2m, 20 - Lease liability
TOTAL LIABILITAS
JANGKA PENDEK 877.390 627.232 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net
dalam waktu satu tahun 2v of current maturities
Utang bank 1.252.579 19 1.602.870 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 4.594 18 9.680 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 3.125 2m, 20 - Lease liability
Liabilitas imbalan Liabilities for
kerja karyawan 44.346 2q,21 37.555 employee benefits
Liabilitas pajak tangguhan - neto 79.844 2u,28 85.349 Deferred tax liabilities - net
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 1.384.488 1.735.454 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 2.261.878 2.362.686 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
2
Page 224
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp50 (angka penuh) per saham Rp50 (full amount) per share
Authorized capital -
Modal dasar - 80.000.000.000 saham 80,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid capital -
penuh - 23.801.568.645 saham 1.190.078 1.190.078 23,801,568,645 shares
Tambahan modal disetor 255.465 2r, 22 255.465 Additional paid-in capital
Retained earnings
Saldo laba (akumulasi rugi) 494.946 (80.495) (accumulated losses)
Sub-total 1.940.489 1.365.048 Sub-total
Kepentingan nonpengendali 9 11 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 1.940.498 1.365.059 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 4.202.376 3.727.745 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
3
Page 225
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir pada OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN 2.013.801 2s,23 1.489.899 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (919.572) 2s,24 (905.089) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.094.229 584.810 GROSS PROFIT
Keuntungan atas Gain on changes of
perubahan nilai wajar aset biologis 15.340 2i,8 49.099 fair value of biological assets
Beban penjualan (7.047) 2s,25 (7.380) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (152.920 ) 2s,25 (58.915) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 2.489 2s,26 2.553 Other operating income
Beban operasi lainnya (57.686) 2s,26 (16.792) Other operating expenses
LABA USAHA 894.405 553.375 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 33.065 2s,27 23.680 Finance income
Pajak final atas pendapatan bunga (1.585 ) 2u (883) Final tax on interest income
Beban keuangan (152.438 ) 2s,27 (169.411) Finance expenses
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE CORPORATE
PENGHASILAN BADAN 773.447 406.761 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan Corporate income tax
badan - neto (125.625 ) 2u,28 (102.134) expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 647.822 304.627 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Kerugian aktuarial (940 ) 2q,21 (4.068) Actuarial loss
Pajak tangguhan terkait (38 ) 2u,28 895 Related deferred tax
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto setelah pajak (978 ) (3.173) income - net of tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 646.844 301.454 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
4
Page 226
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir pada OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 647.824 304.622 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (2 ) 5 Non-controlling interest
TOTAL 647.822 304.627 TOTAL
Total laba komprehensif tahun
berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 646.846 301.449 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (2 ) 5 Non-controlling interest
TOTAL 646.844 301.454 TOTAL
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners of
entitas induk (angka penuh) 27,22 2x,30 12,80 the parent entity (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
5
Page 227
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended December 31, 2025
Pada Tanggal 31 Desember 2025 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to the owners of the parent entity
Saldo laba
Modal ditempatkan Tambahan (akumulasi rugi)/ Kepentingan
dan disetor penuh/ modal disetor/ Retained earnings nonpengendali/
Catatan/ Issued and Additional (accumulated Non-controlling Total ekuitas/
Note fully paid paid-in capital losses) Total interest Total equity
Saldo 31 Desember 2023 1.189.443 253.687 (381.944) 1.061.186 6 1.061.192 Balance as of December 31, 2023
Konversi waran 635 1.778 - 2.413 - 2.413 Warrant conversion
Laba tahun berjalan - - 304.622 304.622 5 304.627 Income for the year
Kerugian aktuarial - neto setelah pajak - - (3.173) (3.173) - (3.173) Actuarial loss - net of tax
Saldo 31 Desember 2024 1.190.078 255.465 (80.495) 1.365.048 11 1.365.059 Balance as of December 31, 2024
Dividen kas 22 - - (71.405) (71.405) - (71.405) Cash dividend
Laba tahun berjalan - - 647.824 647.824 (2) 647.822 Income for the year
Kerugian aktuarial - neto setelah pajak - - (978) (978) - (978) Actuarial loss - net of tax
Saldo 31 Desember 2025 1.190.078 255.465 494.946 1.940.489 9 1.940.498 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
6
Page 228
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended December 31, 2025
Tanggal 31 Desember 2025 (Expressed in Millions of Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kecuali Dinyatakan Lain)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.010.953 1.493.314 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (785.884) (768.547) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (136.092) (113.424) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk beban operasi (50.763) (24.137) Cash paid to operating expenses
Kas yang diperoleh dari operasi 1.038.214 587.206 Cash generated from operations
Restitusi pajak 33.027 - Tax refund
Penerimaan kas dari Cash received from
pendapatan bunga 7.160 4.787 interest income
Pembayaran bunga (156.057) (173.111) Payment of interest
Pembayaran pajak (65.149) (29.692) Payment of tax
Penerimaan lainnya - neto 11.616 48.913 Other receipt - net
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 868.811 438.103 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan piutang plasma 30.437 13.155 Proceeds from plasma receivables
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.915 11 1.377 Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan aset tetap (101.298) (74.781) Acquisition of fixed assets
Penambahan piutang plasma (69.453) (73.292) Additions to plasma receivables
Penambahan pembibitan dan Acquisition of nursery and
pembukaan lahan (34.119) (41.235) land clearing
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (172.518) (174.776) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 419.198 33 360.835 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (644.370) 33 (463.214) Payment of bank loans
Pembayaran dividen kas (71.405) 22 - Payment of cash dividend
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer finance
konsumen (19.290) 33 (18.307) payables
Pembayaran liabilitas sewa (5.102) 20,33 (1.556) Payment of lease liability
Penerimaan dari konversi waran - 2.413 Receipt from warrant conversion
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (320.969) (119.829) financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 375.324 143.498 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak neto perubahan nilai Net effect on changes in exchange
tukar atas kas dan setara kas 5 5 rate on cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 386.397 242.894 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 761.726 4 386.397 AT END OF THE YEAR
Tambahan informasi arus kas Supplementary cash flow information
diungkapkan pada Catatan 34 are disclosed in Note 34
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
7
Page 229
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta “Company”) was established based on Notarial
Notaris Engawati Gazali, S.H., No. 01 tanggal Deed No. 01 of Engawati Gazali, S.H., dated
1 April 2009 dan telah disahkan oleh Menteri April 1, 2009 and has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter
28662.AH.01.01 tanggal 26 Juni 2009. No. AHU-28662.AH.01.01 dated June 26, 2009.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, the latest
berdasarkan Akta Notaris No. 18 oleh Esther amendments of which is notarized in Notarial
P.E Jovina, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Deed No. 18 of Esther P.E Jovina, S.H., M.Kn.,
tanggal 4 November 2022. Keputusan Notary in Jakarta, dated November 4, 2022.
pemegang saham ini telah disetujui dan dicatat This shareholders’ decision has been approved
dalam database Sistem Administrasi Badan and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System database of the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-0080260.AH.01.02. based on Decision Letter No. AHU-
TAHUN 2022 tanggal 7 November 2022. 0080260.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
November 7, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Articles of Association, the scope of the
Perusahaan melingkupi aktivitas Perusahaan Company’s business activities includes holding
holding dan aktivitas konsultan manajemen Company and other management consultation.
lainnya. Saat ini, Perusahaan berinvestasi pada Currently, the Company is an investment
beberapa entitas anak. Perusahaan holding Company. The Company is located in
berkedudukan di Jakarta, sedangkan entitas Jakarta, while the Company’s subsidiaries are
anak Perusahaan bergerak di industri engaged in palm oil plantations which the
perkebunan kelapa sawit dengan lokasi plantation estates and mills are located in
perkebunan dan pabrik terletak Kabupaten Kotawaringin Timur District, Gunung Mas
Kotawaringin Timur, Kabupaten Gunung Mas District and Kapuas District, Province of Central
dan Kabupaten Kapuas, Provinsi Kalimantan Kalimantan.
Tengah.
Perusahaan memulai operasi komersialnya The Company started its commercial
pada tahun 2020. operations in 2020.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan The Company is located in Jakarta with its
alamat kantor di Gedung Menara Imperium, office address at Menara Imperium Building,
Lantai 30D, Jalan HR. Rasuna Said Kavling 1, 30D Floor, Jalan HR. Rasuna Said Kavling 1,
Guntur, Setiabudi, Jakarta Selatan. Guntur, Setiabudi, Jakarta Selatan.
PT Samuel Tumbuh Bersama dan PT Samuel PT Samuel Tumbuh Bersama and PT Samuel
International masing-masing adalah entitas International are the parent entity and the
induk dan entitas induk terakhir Perusahaan. ultimate parent entity of the Company,
respectively.
8
Page 230
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum perdana saham b. Initial public offering of the Company’s
Perusahaan shares
Pemegang Saham setuju mengubah status The Shareholders agreed to change the
Perusahaan menjadi perusahaan terbuka dan Company status to become a public company
mengubah nama Perusahaan dari and change the name of the Company from
PT Nusantara Sawit Sejahtera menjadi PT Nusantara Sawit Sejahtera to
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk berdasarkan become PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Akta Notaris Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., based on Notarial Deed No. 04 of Bertha Suriati
Notaris di Jakarta No. 04 tanggal 21 September Ihalauw Halim, S.H., Notary in Jakarta, dated
2021 dan perubahan tersebut telah disetujui September 21, 2021 and the amendment has
dan dicatat dalam database Sistem been approved and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System database of the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0052042.AH.01.02.TAHUN 2021 0052042.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
tanggal 23 September 2021. September 23, 2021.
Pada tanggal 28 Februari 2023, Perusahaan On February 28, 2023, the Company received
memperoleh pernyataan efektif dari Kepala the effective statement from the Executive
Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Keuangan Chairman of the Capital Market Supervisory,
Derivatif dan Bursa Karbon Otoritas Jasa Derivative Finance and Carbon Exchange of
Keuangan (“OJK”) dalam suratnya Financial Services Authority (Otoritas Jasa
No. S-66/D.04/2023 untuk melakukan Keuangan or “OJK”) in its letter No.
penawaran umum perdana sebanyak S-66/D.04/2023 to offer its 3,568,235,300
3.568.235.300 saham dengan nilai nominal shares to the public with par value of Rp50 (full
Rp50 (angka penuh) per saham kepada amount) per share through the Indonesia Stock
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia Exchange at an initial offering price of Rp127
dengan harga penawaran perdana sebesar (ful amount) per share. On March 10, 2023, the
Rp127 (angka penuh) per saham. Pada tanggal Company has listed all its issued and fully paid
10 Maret 2023, Perusahaan telah mencatatkan shares on the Indonesia Stock Exchange.
seluruh saham dari modal ditempatkan dan
disetor penuh di Bursa Efek Indonesia.
c. Manajemen kunci dan informasi lainnya c. Key management and other information
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta The composition of the Company's Boards of
Komite Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors and Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ester Hartati Satyono President Commissioner
Komisaris Robiyanto Commissioner
Komisaris Independen Dr. Ir. Tungkot Sipayung Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ir. Teguh Patriawan President Director
Direktur Miniwati Kasmita Director
Direktur Kurniadi Patriawan Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dr. Ir. Tungkot Sipayung Chairman
Anggota Budi Wijana Member
Anggota Erni Member
9
Page 231
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen kunci dan informasi lainnya c. Key management and other information
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Sekretaris Perusahaan adalah Petrus Herobe Corporate Secretary is Petrus Herobe
Whiskynanto. Whiskynanto.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban 2024, gross compensations paid for the
kompensasi bruto bagi manajemen kunci Company’s key management (including
Perusahaan (termasuk Dewan Komisaris dan Boards of Commisioners and Directors),
Direksi), masing-masing adalah sebesar amounted to Rp13,672 and Rp11,017,
Rp13.672 dan Rp11.017. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki karyawan tetap masing-masing has 191 and 180 permanent employees,
sejumlah 191 dan 180 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect share
secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following Subsidiaries
Entitas Anak berikut (bersama dengan (together with the Company herein after
Perusahaan selanjutnya disebut sebagai referred to as the “Group”):
“Grup”):
Persentase kepemilikan
efektif (%)/
Effective percentage Total aset sebelum eliminasi/
Mulai of ownership (%) Total assets before elimination
operasi
komersial/ 31 Des 31 Des
Start of 2025/ 2024/
Perusahaan / Jenis usaha/ Domisili/ commercial Dec 31, Dec 31, 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Company Nature of business Domicile operations 2025 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Nusantara Sawit Perkebunan dan pabrik Jakarta 2009 99,99 99,99 2.094.171 1.892.625
Persada (“NSP”) kelapa sawit/
Palm oil plantation and
palm oil mill
PT Borneo Sawit Perkebunan dan pabrik Jakarta 2010 99,99 99,99 1.459.219 1.256.160
Perdana (“BSP”) kelapa sawit/
Palm oil plantation and
palm oil mill
PT Prasetya Mitra Perkebunan kelapa sawit/ Jakarta 2015 99,99 99,99 793.482 734.050
Muda (“PMM”) Palm oil plantation
PT Bina Sarana Sawit Perkebunan kelapa sawit/ Jakarta 2022 99,99 99,99 103.645 100.518
Utama (“BSSU”) Palm oil plantation
PT Hamparan Mitra Perkebunan kelapa sawit/ Jakarta 2022 99,99 99,99 48.429 35.998
Abadi (“HMA”) Palm oil plantation
Perusahaan memiliki 99,99% kepemilikan PMM The Company’s 99.99% ownership in PMM is
dengan kepemilikan langsung sebesar 57,02% through direct owenrship of 57.02% and indirect
dan kepemilikan tidak langsung sebesar ownership of 42.97% through NSP.
42,97% melalui NSP.
10
Page 232
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
BSSU BSSU
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Shareholders Decision
Pemegang Saham No.03 tanggal 30 Juni 2025 No. 03 dated June 30, 2025 of M. Syaiful Azhar,
oleh M. Syaiful Azhar, S.H., M.Kn., Notaris di S.H., M.Kn., Notary in Depok, which was
Depok, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia in its
dalam Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-
0047631.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 21 Juli 0047631.AH.01.02.TAHUN 2025 dated July 21,
2025, para pemegang saham BSSU setuju 2025, the shareholders of BSSU agreed to
untuk meningkatkan modal dasar BSSU dari increase its authorized capital from 100,000
semula 100.000 saham atau Rp100.000 shares or Rp100,000 to 150,000 shares or
menjadi 150.000 atau Rp150.000 dan modal Rp150,000 and issued and fully paid capital
ditempatkan dan disetor BSSU dari semula from 53,891 shares or Rp53,891 to 100,891
53.891 saham atau Rp53.891 menjadi 100.891 shares or Rp100,891. The increase in issued
saham atau Rp100.891. Peningkatan modal and fully paid capital amounting to Rp47,000 are
ditempatkan dan disetor penuh sebesar fully taken by the Company.
Rp47.000 seluruhnya diambil bagian oleh
Perusahaan.
PMM PMM
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Shareholders Decision
Pemegang Saham No. 04 tanggal 24 Desember No. 04 dated December 24, 2024 of M. Syaiful
2024 oleh M. Syaiful Azhar, S.H., M.Kn., Notaris Azhar, S.H., M.Kn., Notary in Depok, which was
di Depok, yang telah disetujui oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in its
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-
0086196.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 0086196.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
31 Desember 2024, para pemegang saham December 31, 2024, the shareholders of PMM
PMM setuju untuk meningkatan modal agreed to increase its issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh PMM dari capital from Rp238,896 to Rp418,896. The
sebesar Rp238.896 menjadi Rp418.896. increase in issued and fully paid capital
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor amounting to Rp180,000 are fully taken by NSP.
penuh sebesar Rp180.000 seluruhnya diambil Subsequently, the shareholding in PMM
bagian oleh NSP. Selanjutnya, kepemilikan consists of the Company with 57.02%
saham di PMM terdiri dari Perusahaan dengan ownership or equivalent with Rp238,895 and
kepemilikan 57,02% atau setara Rp238.895 dan NSP with 42.97% ownership or equivalent with
NSP dengan kepemilikan 42,97% atau setara Rp180,000.
Rp180.000.
11
Page 233
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Tabel di bawah ini merupakan ringkasan The table below is the summary of the
peningkatan modal saham oleh Perusahaan Company’s investments in each subsidiaries:
kepada masing-masing entitas anak:
Nomor Surat Keputusan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia/
Decision Letters Number of Minister
Entitas Anak/ Akta Notaris/ Perihal/ of Law and Human Rights of the
Subsidiaries Notarial Deed Matters Republic of Indonesia
NSP Akta Notaris M. Syaiful Azhar, S.H., Perusahaan meningkatkan penyertaan AHU-0054113.AH.01.02.Tahun 2019
M.Kn., No. 04 tanggal 7 Agustus 2019/ sahamnya pada NSP menjadi sebesar tanggal 20 Agustus 2019/
Notarial Deed No. 04 of M. Syaiful Rp475.036 melalui konversi hutang AHU-0054113.AH.01.02.Tahun 2019
Azhar, S.H., M.Kn., dated August 7, NSP kepada Perusahaan/ dated August 20, 2019
2019 The Company increased its investment
in share of stock in NSP to become
Rp475,036 through conversion of
NSP’s loan to the Company
BSP Akta Notaris M. Syaiful Azhar, S.H., Perusahaan meningkatkan penyertaan AHU-0024934.AH.01.02.Tahun 2023
M.Kn., No. 05 tanggal 21 Desember sahamnya pada BSP menjadi sebesar tanggal 5 Mei 2023/
2023/ Rp466.002/ AHU-0024934.AH.01.02.Tahun 2023
Notarial Deed No. 05 of M. Syaiful The Company increased its investment dated May 5, 2023
Azhar, S.H., M.Kn., dated December in share of stock in BSP to become
21, 2023 Rp466,002
PMM Akta Notaris M. Syaiful Azhar, S.H., Perusahaan meningkatkan penyertaan AHU-0041230.AH.01.02.Tahun 2023
M.Kn., No. 01 tanggal 14 Juli 2023/ sahamnya pada PMM menjadi sebesar tanggal 18 Juli 2023/
Notarial Deed No. 01 of M. Syaiful Rp238.895/ AHU-0041230.AH.01.02.Tahun 2023
Azhar, S.H., M.Kn., dated July 14, 2023 The Company increased its investment dated July 18, 2023
in share of stock in PMM to become
Rp238,895
BSSU Akta Notaris M. Syaiful Azhar, S.H., Perusahaan meningkatkan penyertaan AHU-0047631.AH.01.02.Tahun 2025
M.Kn., No. 03 tanggal 30 Juni 2025/ sahamnya pada BSSU menjadi tanggal 21 Juli 2025/
Notarial Deed No. 03 of M. Syaiful sebesar Rp100.887/ AHU-0047631.AH.01.02.Tahun 2025
Azhar, S.H., M.Kn., dated June 30, The Company increased its investment dated July 21, 2025
2025 in share of stock in BSSU to become
Rp100,887
HMA Akta Notaris M. Syaiful Azhar, S.H., Perusahaan meningkatkan penyertaan AHU-0054093.AH.01.02.Tahun 2019
M.Kn., No. 02 tanggal 7 Agustus 2019/ sahamnya pada HMA menjadi sebesar tanggal 20 Agustus 2019/
Notarial Deed No. 02 of M. Syaiful Rp22.613/ AHU-0054093.AH.01.02.Tahun 2019
Azhar, S.H., M.Kn., dated August 7, The Company increased its investment dated August 20, 2019
2019 in share of stocks in HMA to become
Rp22,613
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which are
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi completed and authorized for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 23 April 2026. Company's Directors on April 23, 2026.
12
Page 234
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or “DSAK
diterbitkan oleh OJK. IAI”) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by OJK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b di bawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar kelangsungan financial statements on the going concern
usaha. basis.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amendemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali after January 1, 2025 (unless otherwise stated).
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan The Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi atau standard, interpretation or amendment that has
amendemen lain yang telah diterbitkan namun been issued but is not yet effective.
belum berlaku efektif.
13
Page 235
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Interchangeability
Amendemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking. The amendments also require
Amendemen tersebut juga mensyaratkan disclosure of information that enables users of
pengungkapan informasi yang memungkinkan its financial statements to understand how the
pengguna laporan keuangan untuk memahami currency not being exchangeable into the other
bagaimana ketidakmampuan mata uang currency affects, or is expected to affect, the
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata entity’s financial performance, financial position
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan and cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amendemen ini tidak berdampak terhadap The amendments did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi Amendment of PSAK 221: Lack of
Interchangeability
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru The amendments specifies how an entity
yang komprehensif mencakup pengakuan dan should assess whether a currency is
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan exchangeable and how it should determine a
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 spot exchange rate when exchangeability is
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. lacking. The amendments also require
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak disclosure of information that enables users of
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi its financial statements to understand how the
langsung, dan reasuransi), tanpa memandang currency not being exchangeable into the other
jenis entitas yang menerbitkannya, serta currency affects, or is expected to affect, the
berlaku pula untuk jenis garansi tertentu dan entity’s financial performance, financial position
instrumen keuangan dengan fitur partisipasi and cash flows.
diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide
model akuntansi yang komprehensif untuk a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK accounting aspects. PSAK 117 is based on a
117 didasarkan pada model umum yang general model, supplemented by:
dilengkapi dengan:
Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan A specific adaptation for contracts with
fitur partisipasi langsung (variable fee direct participation features (the variable fee
approach) approach)
Pendekatan yang disederhanakan A simplified approach (the premium
(premium allocation approach) yang allocation approach) mainly for short-
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi duration contracts
pendek
14
Page 236
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi Amendment of PSAK 221: Lack of
(lanjutan) Interchangeability (continued)
Amendemen ini tidak berdampak terhadap The amendments did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya. Kendali diperoleh bila Grup terekspos Company and its subsidiaries. Control is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
Dengan demikian, investor mengendalikan investee. Thus, the Group controls an investee
investee jika dan hanya jika investor memiliki if and only if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel
dari keterlibatannya dengan investee, dan ii) exposure, or rights, to variable returns
iii) kemampuan untuk menggunakan from its involvement with the investee, and
kekuasaannya atas investee untuk iii) the ability to use its power over the
memengaruhi jumlah imbal hasil. investee to affect its returns.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) pengaturan kontraktual dengan pemilik i) the contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) hak yang timbul atas pengaturan ii) rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) hak suara dan hak suara potensial yang iii) the Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
15
Page 237
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka The Group reassess whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan an investee if facts and circumstances indicate
keadaan mengindikasikan adanya perubahan that there are changes to one or more of the
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berhenti the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun the non-controlling interest (“NCI”), even if this
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan their accounting policies into line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group losses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets, liabilities, NCI,
anak, maka Grup menghentikan pengakuan and other component of equity, while any
atas aset, liabilitas, KNP, dan komponen lain resultant gain or loss is recognized in the profit
dari ekuitas terkait, sementara rugi atau laba or loss. Any investment retained is recognized
yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian at fair value.
dari investasi yang tersisa diakui pada nilai
wajar.
16
Page 238
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi lancar dan tidak lancar d. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar dan based on current/non-current classification. An
jangka pendek/jangka panjang. Suatu aset asset is current when it is:
disajikan lancar bila:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas dan setara kas kecuali yang iv) cash and cash equivalents unless
dibatasi penggunaannya atau akan restricted from being exchanged or used to
digunakan untuk melunasi suatu liabilitas settle a liability for at least 12 months after
dalam kurun waktu 12 bulan setelah the reporting period.
tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least
paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
liabilitas jangka panjang.
e. Pengukuran nilai wajar e. Fair value measurement
Grup mengukur aset biologis, termasuk produk The Group measures biological assets,
(agrikultur) dari tanaman produktif, pada nilai including produce of bearer plants, at fair value
wajar setiap tanggal pelaporan. Grup juga at each reporting date. The Group also initially
mengukur pada pengakuan awal instrumen measures financial instruments, and assets and
keuangan, dan aset dan liabilitas yang liabilities of the acquirees upon business
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai combinations at fair value. They also measure
wajar. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan certain recoverable amounts of the cash
dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu generating unit (“CGU”) using fair value less
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya cost of disposal (“FVLCD”) and certain financial
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada assets at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVOCI”).
lain (“NWPKL”).
17
Page 239
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) e. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i) di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability,or
ii) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset A fair value measurement of a non-financial
nonkeuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomis dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
18
Page 240
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) e. Fair value measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan to the fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak indirectly unobservable.
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group’s determines
perpindahan antara level dalam hierarki whether transfers have occurred between
dengan melakukan evaluasi ulang atas levels in the hierarchy by re-assessing
penetapan kategori (berdasarkan level categorization (based on the lowest level input
masukan (input) paling rendah yang signifikan that is significant to the fair value measurement
terhadap pengukuran nilai wajar secara as a whole) at the end of each reporting period.
keseluruhan) pada tiap akhir periode
pelaporan.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in charge
jawab atas penilaian dalam menentukan of valuation to determine the policies and
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value
wajar berulang, seperti aset biologis, nilai wajar measurement, such as biological assets and
(dikurangi biaya untuk menjual) UPK (untuk uji fair value (less costs of disposal) of CGUs (for
penurunan nilai), dan aset keuangan pada impairment test purpose) and financial assets at
NWPKL. FVOCI.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
19
Page 241
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224. PSAK 224.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those of the transactions between
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- unrelated parties.
pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in Note 29.
Catatan 29.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas statement of financial position comprise cash
dan bank serta deposito berjangka yang jatuh on hand and in banks and time deposits with a
tempo dalam waktu satu bulan sejak saat maturity period of one month at the time of
penempatan, yang tidak dibatasi placements, not restricted for use and readily
penggunaannya dan dapat segera convertible to a known amount of cash without
dikonversikan menjadi kas dalam jumlah yang significant changes in value and not used as
dapat ditentukan dan tanpa terjadi perubahan collateral for credit facility.
nilai yang signifikan dan tidak digunakan
sebagai jaminan atas pinjaman.
Deposito berjangka disajikan secara terpisah Time deposit is presented separately for it
karena dibatasi penggunaanya dan digunakan is restricted to use and will be used for
untuk membayar kewajiban yang akan jatuh repayment of obligations maturing more than 1
tempo dalam waktu lebih dari 1 (satu) tahun, (one) year, are presented as part of ”Other non-
disajikan sebagai bagian dari akun ”Aset tidak current assets” in the consolidated statement of
lancar” pada laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
20
Page 242
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using the
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata of inventories is the estimated selling price in the
tertimbang (weighted average method). Nilai ordinary course of business less estimated
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga costs of completion and the estimated costs
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi necessary to make the sale.
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya
yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for inventory obsolescence, if
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan necessary, is provided based on periodic review
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto of the physical conditions and net realizable
persediaan pada tanggal laporan posisi value of the inventories at the consolidated
keuangan konsolidasian jika diperlukan. statement of financial position date.
i. Aset biologis i. Biological assets
Aset biologis Grup terdiri atas produk agrikultur The Group’s biological assets comprise primary
utama dari tanaman produktif, yaitu Tandan agricultural produce of the bearer plants,
Buah Segar (“TBS”). namely Fresh Fruit Bunch (“FFB”).
Aset biologis dinyatakan sebesar nilai wajar Biological assets are stated at fair value less
dikurangi biaya untuk menjual. Keuntungan costs to sell. Gains or losses arising on initial
atau kerugian yang timbul pada pengakuan recognition of agricultural produce at fair value
awal produk agrikultur pada nilai wajar less costs to sell and from the change in fair
dikurangi biaya untuk menjual dan dari value less costs to sell of the biological assets
perubahan nilai wajar dikurangi biaya untuk at each reporting date are recognized in the
menjual dari aset biologis pada setiap tanggal profit or loss for the year in which they arise.
pelaporan diakui dalam laba rugi pada tahun
terjadinya.
Nilai wajar dari produk agrikultur, termasuk The fair value of the agricultural produce,
produk yang tumbuh dan sudah dipanen dari including growing produce and harvested
tanaman produktif kelapa sawit ditentukan pada produce of oil palm bearer plants is determined
Level 2 dengan menerapkan estimasi volume at Level 2 by applying the estimated volume of
produksi terhadap harga pasar yang berlaku the produce to the market price applicable at
pada tanggal pelaporan. Biaya untuk menjual the reporting date. Costs to sell are the
adalah biaya inkremental yang diatribusikan incremental costs directly attributable to the
secara langsung untuk pelepasan aset, tidak disposal of an asset, excluding finance costs
termasuk beban pembiayaan dan pajak and income taxes.
penghasilan.
21
Page 243
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Uang muka proyek perkebunan plasma j. Advance of plasma plantation’s project
Uang muka proyek perkebunan plasma Advance of plasma plantation’s project
merupakan uang muka yang digunakan untuk comprises advances used to start plasma
memulai proyek perkebunan plasma, dimana plantation projects, where the Group will have
Grup akan memiliki komitmen dengan Koperasi commitments with several Rural Cooperatives
Unit Desa (“KUD”) dan beberapa kelompok tani (“KUD” or Koperasi Unit Desa) and farmers
yang mewadahi para petani untuk groups to accommodate plasma farmers to
mengembangkan perkebunan plasma develop plantations as required by the
sebagaimana diwajibkan oleh Pemerintah Indonesian Government. The Group will
Indonesia. Grup akan mengelola dan manage and develop the oil palm plasma
mengembangkan perkebunan plasma kelapa plantations up to the productive stage.
sawit hingga tahap produktif.
Grup menyajikan uang muka proyek The Group presents advance of plasma
perkebunan plasma sebagai bagian dari “Aset plantation’s project as part of “Other non-current
tidak lancar lainnya” di dalam laporan posisi assets” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
k. Piutang plasma k. Plasma receivables
Entitas-entitas anak tertentu dalam Grup Certain subsidiaries within the Group
(secara bersama-sama disebut sebagai (collectively referred to as the “Nucleus
“Perusahaan Inti”), memiliki komitmen dengan Companies”), have commitments with several
beberapa KUD dan kelompok tani yang KUD and farmers groups representing plasma
mewadahi petani plasma untuk farmers to develop plantations as required by
mengembangkan perkebunan plasma the Indonesian Government. The Nucleus
sebagaimana diwajibkan oleh Pemerintah Companies is to provide guidance and sharing
Indonesia. Perusahaan Inti akan memberikan of knowledge in developing the oil palm plasma
bimbingan dan berbagi pengetahuan dalam plantations up to the productive stage.
mengembangkan perkebunan plasma kelapa
sawit hingga tahap produktif.
Pembiayaan atas pengembangan perkebunan The financing of these plasma plantations are
plasma ini diperoleh melalui pinjaman dari bank, mainly provided by the banks while the Nucleus
sedangkan Perusahaan Inti memberikan Companies provide additional temporary loans
tambahan pinjaman sementara untuk to help the plasma farmers repay the principal
membantu para petani plasma membayar and interest while the plasma plantations are
pokok pinjaman beserta bunga sementara not yet at productive stage. The Nucleus
perkebunan plasma belum mencapai tahap Companies provide corporate guarantees to the
produktif. Perusahaan Inti memberikan jaminan related credit facilities provided by the banks.
perusahaan (corporate guarantee) untuk The plasma receivables presented in the
fasilitas pinjaman terkait yang diperoleh dari consolidated statement of financial position
bank. Piutang plasma yang disajikan dalam consist of accumulated development costs
laporan posisi keuangan konsolidasian terdiri incurred and the funding provided by the
atas akumulasi biaya-biaya pengembangan Nucleus Companies to the KUD or plasma
yang terjadi dan pembiayaan yang diperoleh farmers less the funds received from banks on
dari Perusahaan Inti kepada KUD atau petani behalf of the KUD or plasma farmers and
plasma dikurangi dana yang diterima dari bank accumulated impairment losses.
atas nama KUD atau petani plasma dan
akumulasi kerugian penurunan nilai.
22
Page 244
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Piutang plasma (lanjutan) k. Plasma receivables (continued)
Piutang plasma juga termasuk pinjaman Plasma receivables also include advances to
talangan kredit untuk menutup bunga dan plasma farmers for topping up the loan interest
cicilan pinjaman, pinjaman pupuk serta sarana and installment payments to banks, advances
produksi pertanian lainnya kepada petani. for fertilizers and other agricultural supplies.
Piutang plasma diklasifikasikan sebagai aset Plasma receivables are classified as financial
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi assets at amortized cost under PSAK 109.
sesuai dengan PSAK 109. Kebijakan akuntansi Further accounting policies on plasma
lebih lanjut atas piutang plasma diungkapkan plantation receivables are disclosed in
pada bagian “Instrumen keuangan” dari “Financial instruments” section of this Note.
Catatan ini.
l. Biaya dibayar di muka l. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan selama masa manfaat atau kontrak as expenses over their beneficial or contract
masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
m. Sewa m. Leases
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether a contract is, or contains, a lease.
Artinya, jika kontrak memberikan hak untuk That is, if the contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset teridentifikasi control the use of an identified asset for a
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan period of time in exchange for consideration.
dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menerapkan satu pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh sewa, measurement approach for all leases, except
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa for short-term leases and leases of low-value
yang aset pendasanya bernilai rendah. Grup assets. The Group recognizes lease liability to
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan make lease payments and right of use assets
pembayaran sewa dan aset hak guna yang representing the right to use the underlying
merupakan hak untuk menggunakan aset assets.
pendasar.
23
Page 245
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as lessee (continued)
Aset hak guna Right of use assets
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal The Group recognizes right of use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset pendasar the commencement date of the lease (i.e.,
tersedia untuk digunakan). Aset hak guna the date the underlying asset is available for
diukur pada harga perolehan, dikurangi use). Right of use assets are measured at cost,
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, less any accumulated depreciation and
dan impairment losses, and adjusted for any
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali remeasurement of lease liability. The cost of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak guna right of use assets includes the amount of lease
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, liability recognized, initial direct costs incurred,
biaya langsung yang timbul diawal, dan and lease payments made at or before the
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau commencement date less any lease incentives
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap insentif received. Right of use assets, in form of
sewa yang diterima. Aset hak guna, berupa buildings, are depreciated on a straight-line
bangunan, disusutkan dengan metode garis basis over the lease term.
lurus selama masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to
Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan mencerminkan pelaksanaan opsi cost reflects the exercise of a purchase
beli, maka penyusutan dihitung dengan option, depreciation is calculated using the
menggunakan estimasi masa manfaat aset. estimated useful life of the asset.
Liabilitas sewa Lease liability
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liability measured at the
pembayaran sewa yang harus dilakukan present value of lease payments to be made
selama masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti akan dilaksanakan oleh Grup dan to be exercised by the Group and
pembayaran denda untuk penghentian sewa, payments of penalties for terminating the
jika masa sewa merefleksikan Grup lease, if the lease term reflects the Group
melaksanakan opsi untuk menghentikan sewa. exercising the option to terminate. Variable
Pembayaran sewa variabel yang tidak lease payments that do not depend on an
bergantung pada indeks atau tarif diakui index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or
peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran tersebut.
24
Page 246
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liability (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan suku bunga pinjaman payments, the Group uses its incremental
inkremental (“SBPI”) pada tanggal dimulainya borrowing rate (“IBR”) at the lease
sewa karena tingkat bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat segera ditentukan. Setelah tanggal implicit in the lease is not readily determinable.
permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan After the commencement date, the amount of
untuk merefleksikan penambahan bunga dan lease liability is increased to reflect the
mengurangi pembayaran sewa yang dilakukan. accretion of interest and reduced for the lease
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur payments made. In addition, the carrying
kembali jika ada modifikasi, perubahan masa amount of lease liability is remeasured if
sewa, perubahan pembayaran atau perubahan there is a modification, a change in the lease
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar. term, a change in the lease payments or a
change in the assessment of an option to
purchase the underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Group applies the short-term lease
jangka pendek untuk sewa yang jangka waktu recognition exemption to its short-term leases
sewanya pendek (yaitu, sewa yang memiliki (i.e., those leases that have a lease term of 12
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang dari months or less from the commencement date
tanggal permulaan dan tidak memiliki opsi beli). and do not contain a purchase option). The
Grup juga menerapkan pengecualian pengakuan Group also applies the lease of low-value assets
sewa dengan aset bernilai rendah untuk sewa recognition exemption to leases that are
yang aset pendasarnya dianggap bernilai rendah. considered to be low value. Lease payments on
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan short-term leases and leases of low-value
sewa dari aset bernilai rendah diakui sebagai underlying assets are recognized as expense on
beban dengan metode garis lurus selama masa a straight-line basis over the lease term.
sewa.
n. Aset tetap n. Fixed assets
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman produktif adalah tanaman hidup Bearer plants are living plants used in the
yang digunakan dalam produksi atau production or supply of agricultural produce; are
penyediaan produk agrikultur; diharapkan expected to bear produce for more than one
untuk menghasilkan produk untuk jangka waktu period; and have a remote lilkelihood of being
lebih dari satu periode; dan sangat jarang dijual sold as agricultural produce, except for
sebagai produk agrikultur, kecuali untuk incidental scrap sales.
penjualan sisa hanya sesekali.
25
Page 247
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset tetap (lanjutan) n. Fixed assets (continued)
Tanaman produktif (lanjutan) Bearer plants (continued)
Tanaman produktif belum menghasilkan Immature bearer plants are recognized at cost,
dinyatakan sebesar biaya perolehan yang which consists mainly of the accumulated cost
meliputi akumulasi biaya persiapan lahan, of land clearing, planting, fertilizing and up-
penanaman bibit, pemupukan, pemeliharaan keeping/maintaining the plantations and
dan alokasi biaya tidak langsung lainnya allocations of indirect overhead costs up to the
sampai dengan saat tanaman tersebut time when the trees become commercially
dinyatakan menghasilkan dan dapat dipanen. productive and available for harvest. Costs also
Biaya-biaya tersebut juga termasuk kapitalisasi include capitalized borrowing costs and other
biaya pinjaman dan biaya-biaya lainnya charges incurred in connection with the
yang terjadi sehubungan dengan pendanaan financing of the development of immature
pengembangan tanaman produktif belum bearer plants.
menghasilkan.
Kapitalisasi beban pinjaman tersebut berakhir Such capitalization of borrowing costs ceases
ketika pohon-pohon telah menghasilkan dan when the trees become commercially
siap untuk dipanen. Tanaman produktif belum productive and available for harvest. Immature
menghasilkan tidak diamortisasi. bearer plants are not amortized.
Tanaman produktif belum menghasilkan Immature bearer plants are reclassified to
direklasifikasi menjadi tanaman produktif mature bearer plants when they are
menghasilkan pada saat tanaman dinyatakan commercially productive and available for
menghasilkan dan dapat dipanen. Secara harvest. In general, an oil palm bearer plant
umum, tanaman produktif kelapa sawit takes about 3 to 4 years to reach maturity from
memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4 the time of planting the seedlings to the field.
tahun sejak penanaman bibit di area
perkebunan untuk menjadi tanaman
menghasilkan.
Tanaman produktif menghasilkan dicatat Mature bearer plants are stated at cost, and are
sebesar biaya perolehan, dan diamortisasi amortized using the straight-line method over
dengan metode garis lurus selama taksiran their estimated useful lives of the primary bearer
masa manfaat ekonomis dari tanaman produktif plants for 25 years.
utama selama 25 tahun.
Jumlah tercatat tanaman produktif direviu atas The carrying amounts of bearer plants are
penurunan nilai jika terdapat peristiwa atau reviewed for impairment when events or
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances indicate that their
bahwa jumlah tercatat mungkin tidak dapat carrying values may not be fully recoverable.
seluruhnya terealisasi.
26
Page 248
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset tetap (lanjutan) n. Fixed assets (continued)
Tanaman produktif (lanjutan) Bearer plants (continued)
Jumlah tercatat komponen dari suatu tanaman The carrying amount of an item of bearer plants
produktif dihentikan pengakuannya pada saat is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi future economic benefits are expected from its
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan use or disposal. Any gain or loss arising from
dari penggunaan maupun pelepasannya. the derecognition of the asset (calculated as the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari difference between the net disposal proceeds
penghentian pengakuan tersebut (ditentukan and the carrying amount of the asset) is directly
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan included in the profit or loss of year the item is
neto dan jumlah tercatatnya) dimasukkan ke derecognized.
dalam laba rugi pada tahun penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Umur manfaat aset dan metode penyusutan The asset useful lives and depreciation method
dievaluasi setiap akhir tahun pelaporan dan are reviewed at the end of each reporting year
disesuaikan secara prospektif jika dipandang and adjusted prospectively if necessary.
perlu.
Beban pemeliharaan tanaman produktif Upkeep and maintenance costs of bearer plants
dibebankan pada laba rugi pada saat are taken to the profit or loss when they are
terjadinya. Beban pemugaran dan incurred. The cost of major renovation and
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi restoration is included in the carrying amount of
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar the related asset when it is probable that future
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi economic benefits in excess of the originally
masa depan menjadi lebih besar dari standar assessed standard of performance of the
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan existing asset will flow to the Group and is
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset depreciated over the remaining useful life of the
terkait. related asset.
Aset tetap Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises their purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to their working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where they are intended to be used.
siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets,
hak atas tanah dinyatakan pada biaya except for land rights are carried at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan subsequent accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
27
Page 249
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset tetap (lanjutan) n. Fixed assets (continued)
Aset tetap (lanjutan) Fixed assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung intended by the Group and is computed using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the estimated
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis useful lives of the assets as follow:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Prasarana jalan dan jembatan 20 Land improvements and bridges
Bangunan 10 - 20 Buildings
Mesin 20 Machineries
Kendaraan dan alat berat 5 - 10 Vehicles and heavy equipment
Perabot dan peralatan 5 - 10 Furniture, fixtures and equipment
Jumlah tercatat aset tetap ditinjau kembali atas The carrying amount of fixed assets are
penurunan nilai jika terdapat peristiwa atau reviewed for impairment when events or
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances indicate that their
bahwa jumlah tercatat mungkin tidak dapat carrying amounts may not be fully recoverable.
seluruhnya terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of fixed asset is
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan derecognized upon disposal or when no future
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau derecognition of the asset (calculated as the
kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih and the carrying amount of the asset) is directly
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah included in the consolidated statement of profit
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi or loss and comprehensive income at the year
pada tahun penghentian pengakuan tersebut when the item is derecognized.
dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful life and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at the end of
pelaporan dan disesuaikan secara prospektif each reporting year and adjusted prospectively
jika dipandang perlu. if necessary.
28
Page 250
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Aset tetap (lanjutan) n. Fixed assets (continued)
Aset tetap (lanjutan) Fixed assets (continued)
Aset dalam pembangunan dicatat sebesar Constructions in progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs, if any, and
beban pinjaman, jika ada, dan biaya-biaya other charges incurred in connection with the
lainnya yang terjadi sehubungan dengan financing of the said asset constructions. The
pendanaan aset dalam pembangunan accumulated costs will be reclassified to the
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan appropriate “Fixed assets” account when the
direklasifikasi ke akun “Aset tetap” yang construction is completed. Construction in
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut progress are not depreciated until they fulfill
telah selesai dikerjakan dan siap untuk criteria for recognition as fixed assets as
digunakan. Aset dalam pembangunan tidak disclosed above.
disusutkan sampai memenuhi syarat
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred. The
terjadinya. Beban pemugaran dan cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi benefits in excess of the originally assessed
masa depan menjadi lebih besar dari standar standard of performance of the existing asset
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan will flow to the Group and is depreciated over
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset the remaining useful life of the related asset.
terkait.
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights are stated at cost and not amortized
perolehan dan tidak diamortisasi karena as the management is of the opinion that it is
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan probable the titles of land rights can be
besar hak atas tanah tersebut dapat renewed/extended upon expiration.
diperbaharui/diperpanjang pada saat masa
berlakunya selesai.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of land
pembaruan legal hak atas tanah ditangguhkan rights are deferred and amortized over the
dan diamortisasi yang lebih pendek antara shorter between the land rights' legal life and the
umur hukum hak atas tanah dan umur ekonomi economic life of the land.
tanah.
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai At the each reporting date, the Group assesses
apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat be impaired. If any such indication exists or
indikasi tersebut atau pada saat pengujian when annual impairment testing for an asset is
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup required, the Group estimates the asset’s
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset recoverable amount.
tersebut.
29
Page 251
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an asset’s or CGU fair value less costs to sell
antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi and its value in use, and is determined for an
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, individual asset, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus generate cash inflows that are largely
kas masuk yang sebagian besar independen independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai groups of assets. When the carrying amount of
tercatat aset atau UPK lebih besar daripada an asset or CGU exceeds its recoverable
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation on
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations,
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGUs to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan five or ten years in accordance with the stability
stabilitas arus kas perkebunan terkait. Setelah of each estate’s cash flows. Beyond the
periode yang dianggarkan proyeksi arus kas forecasted period, the estimated cash flows are
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi determined by extrapolating the forecasted
proyeksi yang dianggarkan dengan cash flows using a steady long term growth rate.
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian current market assessments of the time value of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko money and the risks specific to the asset. In
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai determining fair value less costs to sell, recent
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan market transactions are taken into account, if
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. available. If no such transactions can be
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is
menggunakan model penilaian yang sesuai used to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
30
Page 252
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the Group estimates asset’s or CGU’s
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya is reversed only if there has been a change in
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika the assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. The reversal is limited so
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan that the carrying amount of the assets does not
nilai terakhir diakui. Pembalikan tersebut exceed its recoverable amount, nor exceed the
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak carrying amount that would have been
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah determined, net of depreciation, had no
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya impairment loss been recognized for the asset
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui in prior years. Such reversal is recognized in
untuk aset tersebut pada periode/tahun the profit or loss. After such a reversal, the
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai depreciation charge on the said asset is
diakui pada laba rugi. Setelah pembalikan adjusted in future periods to allocate the asset’s
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan revised carrying amount, less any residual
di periode mendatang untuk mengalokasikan value, on a systematic basis over its remaining
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai indication of potential impairment in values of
potensial atas aset non-keuangan yang non-financial assets presented in consolidated
disajikan pada laporan posisi keuangan statement of financial position as of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember December 31, 2025.
2025.
p. Pembibitan p. Nursery
Pembibitan dicatat pada harga perolehan, Nursery is stated at cost, which consists of
terdiri dari kapitalisasi biaya-biaya untuk capitalized costs of nursery preparation and
persiapan pembibitan dan pemeliharaan pokok upkeep/maintenance of seedlings. Nursery is
bibit kelapa sawit. Pembibitan disajikan sebagai presented as part of “Other non-current assets”
bagian dari akun “Aset tidak lancar lainnya” account in the consolidation statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position. The accumulated costs are
Akumulasi biaya ini akan dipindahkan ke akun transferred to "Immature plantations" account
“Tanaman belum menghasilkan“ pada saat bibit at the time of planting.
tanaman ditanam.
31
Page 253
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Liabilitas imbalan kerja karyawan q. Liabilities for employee benefits
Grup mengadakan program iuran pasti untuk The Group provides defined contribution for all
seluruh karyawan yang memenuhi qualified employees. A defined contribution
persyaratan. Program iuran pasti tersebut meet and cover the minimum benefits required
harus memenuhi dan menutup imbalan to be paid to the employees based on applicable
minimum yang harus dibayar kepada karyawan labor laws and regulations, after deduction of
sesuai dengan Undang-undang dan peraturan accumulated employee’s contribution and the
ketenagakerjaan yang berlaku, setelah related yield on investments.
dikurangi dengan akumulasi kontribusi
karyawan dan hasil investasi lainnya.
Grup mencatat estimasi penyisihan dengan The Group record estimated provisions using
menggunakan perhitungan aktuarial metode actuarial calculations using the “Projected Unit
“Projected Unit Credit”. Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately in
laporan posisi keuangan dengan pengaruh the statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo corresponding debit or credit to retained
laba melalui penghasilan komprehensif lain earnings through other comprehensive income
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali in the period in which they occur. Re-
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode measurements are not reclassified to profit or
berikutnya. loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada saat Past service costs are recognized in profit or
yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika perubahan program atau i) the occurence of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii) ketika Grup mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap liabilitas imbalan discount rate to the net liabilities for employee
kerja karyawan neto. Grup mengakui terjadinya benefits liabilities. The Group recognizes the
perubahan terhadap liabilitas imbalan kerja following changes in the net liabilities for
karyawan neto pada “Beban umum dan employee benefits under “General and
administrasi” sesuai pada laporan laba rugi administration expenses” as appropriate in the
konsolidasian : consolidated statement of profit or loss:
i) biaya jasa terdiri atas, biaya jasa kini, i) service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan dan kerugian costs, past service costs, gains and losses
dari kurtailmen dan penyelesaian tidak on curtailments and non-routine
rutin; dan settlements; and
ii) beban atau penghasilan bunga neto. ii) net interest expense or income.
r. Biaya emisi saham r. Issuance cost of share capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Group’s
penerbitan modal saham Perusahaan kepada issuance of share capital to the public were
publik dikurangkan langsung dengan hasil offset directly with the proceeds and presented
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun as deduction to “Additional paid-in capital”
“Tambahan modal disetor” dalam laporan account in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
32
Page 254
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan s. Revenue from contracts with customer and
dan pengakuan beban recognition of expenses
Grup adalah produsen dan penjual minyak The Group is producers and sellers of crude
sawit (“CPO”) dan inti sawit (“PK”). Pendapatan palm oil (“CPO”) and palm kernel (“PK”).
dari kontrak dengan pelanggan diakui ketika Revenue from contracts with customers is
pengendalian atas barang dialihkan kepada recognized when control of the goods are
pelanggan pada suatu jumlah yang transferred to the customers at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group
sebagai imbalan atas barang tersebut. Grup expects to be entitled in exchange for those
secara umum menyimpulkan bahwa mereka goods or services. The Group has generally
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan concluded that it is the principal in its revenue
pendapatannya. arrangements.
Piutang usaha merupakan hak Grup atas Trade receivables represent the Group’s right to
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, an amount of consideration that is unconditional
hanya berlalunya waktu yang perlu terjadi (i.e., only the passage of time is required before
sebelum pembayaran imbalan tersebut jatuh payment of the consideration is due). Refer to
tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset accounting policies of financial assets in
keuangan di bagian Instrumen Keuangan financial instruments section regarding initial
mengenai pengakuan awal dan pengukuran recognition and subsequent measurement.
selanjutnya.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mengalihkan barang atau jasa kepada Group transfers goods or services to the
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat customer, a contract liability is recognized when
pembayaran dilakukan atau pembayaran the payment is made or the payment is due
imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). (whichever is earlier). Contract liabilities are
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan recognized as revenue when the Group
pada saat Grup telah memenuhi apa yang performs under the contract.
harus dilaksanakan sesuai kontrak.
Penjualan barang Sales of goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik produk diakui sebagai poin di delivery of products is recognized point in time
waktu yang umumnya bertepatan dengan which generally coincide with their delivery and
pengiriman dan penerimaannya. Kewajiban acceptance. The performance obligation is
kinerja dipenuhi setelah pengiriman barang satisfied upon delivery of the goods is generally
biasanya jatuh tempo dalam 1 hingga 30 hari due within 1 to 30 days from delivery.
sejak pengiriman.
33
Page 255
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan s. Revenue from contracts with customer and
dan pengakuan beban (lanjutan) recognition of expenses (continued)
Pendapatan/beban bunga Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau beban bunga dicatat dengan recorded using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif (“EIR”), which is the rate that exactly discounts
(“SBE”), yaitu suku bunga yang secara tepat the estimated future cash payments or receipts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau over the expected life of the financial
penerimaan kas di masa yang akan datang instrument or a shorter period, where
selama perkiraan umur dari instrumen appropriate, to the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode financial asset or liability.
yang lebih singkat, untuk nilai tercatat neto dari
aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
t. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing t. Foreign currency transactions and
balances
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is
Rupiah, kecuali dinyatakan lain, yang juga Indonesian Rupiah, unless otherwise stated,
merupakan mata uang fungsional Grup. Tiap which is also the Group’s functional currency.
entitas dalam Grup menentukan mata uang Each entity in the Group determines its own
fungsionalnya masing-masing dan mengukur functional currency and measures its
transaksi serta saldo-saldo laporan transactions and financial statement balances
keuangannya dalam mata uang fungsional in their respective functional currency.
tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam transactions are made. At the reporting date,
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan monetary assets and liabilities denominated in
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh foreign currencies are adjusted to reflect the
Bank Indonesia pada tanggal transaksi average of the selling and buying rates of
perbankan terakhir untuk periode yang exchange prevailing at the last banking
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang transaction date of the period, as published by
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada Bank Indonesia, and any resulting gains or
operasi periode yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of
the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tukar As of December 31, 2025, the rate of exchange
yang digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat used for 1 United Stated Dollar (“US$”) is
(“US$”) adalah sebesar Rp16.782 (angka Rp16,782 (full amount) (2024: Rp16,162 (full
penuh) (2024: Rp16.162 (angka penuh)). amount)).
34
Page 256
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Perpajakan u. Taxation
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that are
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang enacted or substantively enacted at the
telah berlaku atau secara substantif telah reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan laba income.
fiskal.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Annual Income Tax Returns (“SPT”) with
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di respect to situations in which applicable tax
mana peraturan perpajakan yang berlaku regulations are subject to interpretation and
tunduk pada interpretasi dan menetapkan establishes provisions where appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan carrying amounts for financial reporting
pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada a business combination and, at the time of
waktu transaksi tidak memengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba fiskal/rugi fiskal, jika accounting profit nor taxable income or
ada; fiscal loss, if any;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat, jika ada. temporary differences will not reverse in
the foreseeable future, if any.
35
Page 257
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba fiskal akan it is probable that taxable income will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: tax losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak memengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba fiskal/rugi fiskal, business combination and, at the time of
jika ada; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable income or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat fiscal loss, if any; or
dikurangkan atas investasi pada entitas ii) in respect of deductible temporary
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui differences associated with investments in
bila besar kemungkinannya bahwa beda subsidiaries, deferred tax assets are
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu recognized only to the extent that it is
dekat dan laba fiskal dapat dikompensasi probable that the temporary differences will
dengan beda temporer tersebut, jika ada. reverse in the foreseeable future and
taxable income will be available against
which the temporary differences can be
utilized, if any.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai to the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable income will be available to
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak allow all or part of the benefit of that deferred
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui tax assets are reassessed at each reporting
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal date and are recognized to the extent that it
pada masa yang akan datang akan tersedia has become probable that future taxable
untuk pemulihannya. income will allow the deferred tax assets to be
recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
36
Page 258
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Taksiran pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di recognized in correlation to the underlying
penghasilan komprehensif lain maupun secara transaction either in other comprehensive
langsung di ekuitas. income or directly in equity.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh taxation authority on either the same taxable
otoritas perpajakan yang sama atas baik entity or different taxable entities which intend
entitas kena pajak yang sama atau entitas kena either to settle current tax liabilities and assets
pajak yang berbeda yang bermaksud untuk on a net basis, or to realise the assets and
menyelesaikan liabilitas dan aset pajak kini settle the liabilities simultaneously, in each
secara neto, atau untuk merealisasikan aset future period in which significant amounts of
dan menyelesaikan liabilitas secara deferred tax liabilities or assets are expected
bersamaan, pada setiap periode masa depan to be settled or recovered.
di mana jumlah liabilitas atau aset pajak
tangguhan yang signifikan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset i) where the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan assets or services is not recoverable from
oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN the taxation authority, in which case the
diakui sebagai bagian dari biaya VAT is recognized as part of the cost of
perolehan aset atau sebagai bagian dari acquisition of the asset or as part of the
item beban-beban yang diterapkan; dan expense item; and
ii) piutang dan utang yang disajikan ii) receivables and payables that are stated
termasuk dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
37
Page 259
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak final (lanjutan) Final tax (continued)
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is no longer governed by PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212.
v. Instrumen keuangan v. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah financial asset at its fair value plus
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan transaction costs, in the case of a financial
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi asset not at fair value through profit or loss
(“NWLR”). Piutang usaha yang tidak (“FVTPL”). Trade receivables that do not
mengandung komponen pembiayaan yang contain a significant financing component,
signifikan, dimana Grup telah menerapkan for which the Group has applied the
cara praktis, yaitu diukur pada harga practical expedient are measured at the
transaksi yang ditentukan sesuai PSAK 115, transaction price determined under
seperti diungkapkan pada Catatan 2s. PSAK 115, as disclosed in Note 2s.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi and measured at amortized cost or FVOCI,
atau NWPKL, aset keuangan harus it needs to give rise to cash flows that are
menghasilkan arus kas yang ‘semata-mata ‘solely payments of principal and interest
dari pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”)’ on the principal amount
(“SPPB”)’ dari jumlah pokok terutang. outstanding. This assessment is referred to
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan as the SPPI test and is performed at an
dilakukan pada tingkat instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Grup financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan whether cash flows will result from
dihasilkan dari pengumpulan arus kas collecting contractual cash flows, selling the
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau financial assets, or both.
keduanya.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below.
berikut ini.
38
Page 260
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut ini terpenuhi: conditions are met:
i) aset keuangan dimiliki dalam model i) the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
memperoleh arus kas kontraktual, contractual cash flows, and
dan ii) the contractual terms of the financial
ii) persyaratan kontraktual dari aset asset give rise on specified dates to
keuangan yang pada tanggal tertentu cash flows that are SPPI on the
meningkatkan arus kas yang SPPB principal amount outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR
dengan menggunakan metode SBE dan method and are subject to impairment.
menjadi subjek penurunan nilai. Gains and losses are recognized in profit
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba or loss when the asset is derecognized,
rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau
diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized
perolehan diamortisasi termasuk kas dan cost includes cash and cash equivalents,
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, trade receivables, other receivables,
piutang plasma dan deposito berjangka plasma receivables and restricted time
yang dibatasi penggunaannya yang deposit under other non-current assets.
merupakan bagian dari aset tidak lancar
lainnya.
Aset keuangan pada NWLR Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in
laporan posisi keuangan konsolidasian pada the consolidated statement of financial
nilai wajar dengan perubahan neto nilai position at fair value with net changes in fair
wajar yang diakui dalam laporan laba rugi value recognized in the consolidated
konsolidasian. statement of profit or loss.
39
Page 261
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
ii. Aset keuangan (lanjutan) ii. Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial assets at FVTPL (continued)
Kategori ini termasuk investasi ekuitas yang This category includes listed equity
diperdagangkan di bursa efek yang mana investments which the Group had not
oleh Grup diklasifikasikan secara irrevocably elected to classify at FVOCI.
takterbatalkan pada NWPKL. Dividen atas Dividends on listed equity investments are
investasi ekuitas yang tercatat di bursa recognized as other income in the
diakui sebagai pendapatan lain-lain dalam consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi konsolidasian pada saat when the right of payment has been
hak atas pembayaran telah ditetapkan, jika established, if any.
ada.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian A financial asset (or, where applicable, a
dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group
kelompok aset keuangan serupa) terutama of similar financial assets) is primarily
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapus derecognized (i.e., removed from the
dari laporan posisi keuangan konsolidasian Group’s consolidated statement of
Grup) ketika: financial position) when:
i) hak untuk menerima arus kas dari aset i) the rights to receive cash flows from
telah kadaluarsa; atau the asset have expired; or
ii) Grup telah mengalihkan haknya untuk ii) the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or
mengasumsikan kewajiban untuk has assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima received cash flows in full without
secara penuh tanpa penundaan material delay to a third party under a
material kepada pihak ketiga pass-through arrangement; and
berdasarkan pengaturan pass-through; either (a) the Group has transferred
dan salah satu (a) Grup telah substantially all the risks and rewards
mengalihkan secara substansial semua of the asset, or (b) the Group has
risiko dan manfaat aset, atau (b) Grup neither transferred nor retained
tidak mengalihkan atau memiliki secara substantially all the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat of the asset, but has transferred
aset, tetapi telah mengalihkan control of the asset.
pengendalian aset.
40
Page 262
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari aset atau to receive cash flows from an asset or has
telah menandatangani perjanjian pass- entered into a pass-through arrangement,
through, Grup mengevaluasi apakah, dan it evaluates if, and to what extent, it has
sejauh mana, telah mempertahankan risiko retained the risks and rewards of
dan manfaat kepemilikan. Ketika Grup tidak ownership. When it has neither
mengalihkan atau mempertahankan secara transferred nor retained substantially all of
substansial seluruh risiko dan manfaat dari the risks and rewards of the asset, the
aset, atau mengalihkan pengendalian atas Group continues to recognize the
aset, Grup terus mengakui aset yang transferred asset to the extent of its
ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya continuing involvement. In that case, the
secara berkelanjutan. Dalam kasus Group also recognizes an associated
tersebut, Grup juga mengakui liabilitas liability and measured on a basis that
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas reflects the rights and obligations that the
terkait diukur atas dasar yang Group has retained.
mencerminkan hak dan kewajiban yang
masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer diukur of a guarantee over the transferred asset
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah is measured at the lower of the original
tercatat awal aset dan jumlah maksimum carrying amount of the asset and the
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan untuk kerugian The Group recognizes an allowance for
kredit ekspektasian (“KKE”) untuk seluruh expected credit losses (“ECLs”) for all debt
instrumen utang yang bukan diukur pada instruments not held at FVTPL. ECLs are
NWLR. KKE ditentukan atas selisih antara based on the difference between the
arus kas kontraktual menurut kontrak dan contractual cash flows due in accordance
seluruh arus kas yang diperkirakan akan with the contract and all the cash flows that
diterima oleh Grup, yang didiskontokan the Group expects to receive, discounted
dengan SBE awal. Arus kas yang at an approximation of the original EIR.
diharapkan mencakup setiap arus kas dari The expected cash flows include any cash
penjualan agunan atau perbaikan kredit flows from the sale of collateral held or
lainnya yang merupakan bagian yang tidak other credit enhancements that are
terpisahkan dalam ketentuan kontrak. integral to the contractual terms.
41
Page 263
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECL are recognized in two stages. When
terjadi peningkatan risiko kredit yang there have been significant increase in
signifikan sejak pengakuan awal, KKE credit risk since initial recognition, ECLs
diakui untuk kerugian kredit yang are provided for credit losses that result
diakibatkan dari peristiwa gagal bayar yang from default events that are possible within
mungkin terjadi dalam jangka waktu 12 the next 12-months (a 12-month ECLs).
bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun bila But, when there have been significant
telah terdapat peningkatan risiko kredit increase in credit risk since initial
yang signifikan sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is required
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian for credit losses expected over the
kredit yang diperkirakan selama sisa umur remaining life of the assets, irrespective of
aset, tanpa mempertimbangkan waktu timing of the default (a lifetime ECLs).
gagal bayar (KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain Because trade and other receivables do
tidak memiliki komponen pembiayaan not contain significant financing
signifikan, Grup menerapkan pendekatan component, the Group applies a
yang disederhanakan dalam menghitung simplified approach in calculating ECLs.
KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, changes in credit risk, but instead
tetapi mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on
berdasarkan KKE sepanjang umurnya lifetime ECLs at each reporting date. The
pada setiap tanggal pelaporan. Grup Group established a provision matrix that
membentuk matriks provisi berdasarkan is based on its historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historisnya, experience, adjusted for forward-looking
disesuaikan dengan perkiraan masa depan factors specific to the debtors and the
(forward-looking) yang spesifik bagi debitur economic environment.
dan lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual default when contractual payments are 90
telah lewat 90 hari dari tanggal jatuh tempo. days past due. However, in certain cases,
Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga the Group may also consider a financial
dapat mempertimbangkan aset keuangan asset to be in default when internal or
menjadi gagal bayar ketika informasi external information indicates that the
internal atau eksternal menunjukkan bahwa Group is unlikely to receive the
besar kemungkinan Grup tidak menerima outstanding contractual amounts in full
jumlah kontraktual terutang secara penuh before taking into account any credit
sebelum memperhitungkan perbaikan enhancements held by the Group. A
kredit yang dimiliki oleh Grup. Aset financial asset is written off when there is
keuangan dihapuskan jika tidak terdapat no reasonable expectation of recovering
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan the contractual cash flows.
arus kas kontraktual.
42
Page 264
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai utang dan recognition, as loans and borrowings and
pinjaman. payables.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized
wajar saat pengakuan awal dan dalam hal initially at fair value and, in the case of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai loans and borrowings and payables, net of
utang dan pinjaman, diakui pada nilai wajar, directly attributable transaction costs.
setelah dikurangi biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang liabilities as loans and borrowings, such
usaha, utang lain-lain, beban akrual, as trade payables, other payables,
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, accrued expenses, short-term employee
utang bank, utang pembiayaan konsumen benefits liabilities, bank loans, consumer
dan liabilitas sewa. finance payables and lease liability.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan After initial recognition, loans and
pinjaman jangka panjang yang berbunga borrowings are subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan yang amortized cost using the EIR method.
diamortisasi dengan menggunakan metode At the reporting dates, accrued interest is
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga recorded separately from the associated
yang masih harus dibayar dicatat secara borrowings within the current liabilities
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam section. Gains or losses are recognized in
bagian liabilitas jangka pendek. profit or loss when the financial liabilities
Keuntungan atau kerugian diakui dalam are derecognized as well as through the
laba rugi ketika liabilitas keuangan amortization process using the EIR
dihentikan pengakuannya serta melalui method.
proses amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premi account any discount or premium on
atas akuisisi dan komisi atau biaya yang acquisition and fees or costs that are an
merupakan bagian tidak terpisahkan dari integral part of the EIR. The EIR
SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance
beban keuangan pada laba rugi. expenses in the profit or loss.
Liabilitas untuk utang usaha, utang lain-lain, Liabilities for trade payables, other
beban akrual dan liabilitas imbalan kerja payables, accrued expenses and short-
jangka pendek dinyatakan sebesar jumlah term employee benefits liabilities are
tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih stated at carrying amounts (notional
sebesar nilai wajarnya. amounts), which approximate their fair
values.
43
Page 265
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Instrumen keuangan (lanjutan) v. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau discharged or cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same
pemberi pinjaman yang sama atas lender on substantially different terms, or
persyaratan yang secara substansial the terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas substantially modified, such an
keuangan tersebut secara substansial exchange or modification is treated as
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and
persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new liability, and the
penghentian pengakuan liabilitas keuangan difference in the respective carrying
orisinal dan pengakuan liabilitas keuangan amounts is recognized in the profit or
baru, dan selisih antara nilai tercatat loss.
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
disaling hapuskan dan nilai netonya are offset, and the net amount reported
disajikan dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat financial position if, and only if, there is
hak secara hukum untuk melakukan saling a currently enforceable legal right to
hapus atas jumlah tercatat dari aset offset the recognized amounts and there
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut is an intention to settle on a net basis, or
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan to realize the assets and settle the
secara neto, atau untuk merealisasikan liabilities simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
w. Biaya pinjaman w. Borrowing costs
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses
biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan and other financing charges that the Group
dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman incurs in connection with the borrowing
yang dapat diatribusikan langsung dengan funds. Borrowing costs that are directly
perolehan, pembangunan atau pembuatan attributable to the acquisition, construction or
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian production of a qualifying asset are
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman capitalized as part of the cost of the related
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. asset. All other borrowing costs are
recognized as expenses when incurred.
44
Page 266
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2025. 2025.
y. Informasi segmen y. Segment information
Pada tanggal pelaporan, Grup mengelola As of reporting date, the Company operates
usahanya dalam satu segmen operasi yaitu and manages its business in one operating
perkebunan kelapa sawit. segment that is palm oil plantation.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari that affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, pada akhir expenses, assets and liabilities, at the end of the
periode pelaporan. reporting periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas require material adjustments to the carrying
yang terpengaruh pada periode pelaporan values of the assets and liabilities affected in
berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in the process of applying the
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas Group’s accounting policies that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in
konsolidasian. the consolidated financial statements.
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak, interpretation of complex tax regulations,
dan jumlah dan timbulnya laba fiskal di masa changes in tax laws, and the amount and timing
depan, dapat menyebabkan penyesuaian di masa of future taxable income, could necessitate
depan atas laba fiskal dan beban pajak yang telah future adjustments to taxable income and tax
dicatat. expense already recorded.
45
Page 267
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam the ultimate tax determination is uncertain during
kegiatan usaha normal. the ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan of whether additional corporate income tax will be
lebih rinci mengenai perpajakan diungkapkan due. Further details regarding taxation are
dalam Catatan 28. disclosed in Note 28.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk if it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup lease, if it is reasonably certain not to be
pasti untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut. exercised.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup include extension and termination options. The
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi Group applies judgement in evaluating whether it
apakah secara wajar akan menggunakan opsi is reasonably certain to exercise the option to
untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup renew or terminate the lease or not. The Group
mempertimbangkan semua faktor relevan yang considers all relevant factors that create an
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan economic incentive for them to exercise either the
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal renewal or termination. After the commencement
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika date, the Group reassesses the lease term if there
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang is a significant event or change in circumstances
berada dalam kendalinya dan memengaruhi that is within its control and affects its ability to
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak exercise or not to exercise the option to renew or
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk to terminate.
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa Further disclosures of leases are made in Note 20.
terdapat pada Catatan 20.
46
Page 268
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date, that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat causing material adjustments to the carrying
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan financial year are disclosed below. The Group
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia based its assumptions and estimates on
pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated
disusun. Situasi dan asumsi mengenai financial statements are prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi yang timbul di developments may change due to market changes
luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan or circumstances arising beyond the control of the
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang plasma Allowance for impairment of plasma receivables
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2k, piutang As discussed in Note 2k, plasma receivables
plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan represents disbursements made for the costs to
untuk pengembangan perkebunan plasma. Grup develop plasma plantations. The Group estimates
menetapkan estimasi penyisihan penurunan nilai allowance for impairment of plasma receivables
piutang plasma dengan menggunakan pendekatan using general approach of ECL as these
umum KKE karena piutang ini mengandung receivables contain significant financing
komponen pembiayaan yang signifikan. component.
Jika belum ada peningkatan risiko kredit yang When there has not been significant increase in
signifikan sejak awal kontrak, penyisihan credit risk since origination, the allowance is based
didasarkan pada KKE 12 bulan. Grup menetapkan on the 12-months’ ECL. The Group primarily
piutang dari masing-masing proyek plasma determined a receivable from individual plasma
mengalami peningkatan risiko kredit yang project has significant increase in credit risk when
signifikan ketika biaya pengembangan aktual per the actual development cost per hectare is
hektar melebihi biaya pengembangan per hektar exceeding the agreed development cost per
yang disepakati dalam perjanjian kredit antara hectare as stated in the credit agreement between
koperasi dan kreditur. Pada titik ini, Grup the cooperatives and the creditor. At this point, the
menetapkan estimasi kerugian penurunan nilai Group estimates the impairment loss using lifetime
menggunakan KKE sepanjang umurnya. ECLs.
Grup menghitung KKE sepanjang umurnya The Group calculates lifetime ECL based on the
berdasarkan perkiraan kekurangan kas, expected cash shortfalls, discounted at an
didiskontokan dengan perkiraan SBE awal. approximation of the original EIR. A cash shortfall
Kekurangan kas adalah selisih antara arus kas is the difference between the cash flows that are
yang menjadi hak Grup sesuai kontrak dan arus due to the Group in accordance with the contract
kas yang diharapkan akan diterima Grup, yang and the cash flows that the Group expects to
diestimasi berdasarkan pendapatan dari receive, which is estimated based on the revenues
perkebunan plasma dikurangi biaya penjualan. from the plasma plantations deducted with the
pembayaran pokok dan bunga ke bank. Input costs of sales, principal and interest payments to
utama yang digunakan untuk estimasi ini adalah the bank. The key inputs applied for this estimation
harga jual TBS, hasil produksi perkebunan plasma, are the selling price of FFB, production yield of the
biaya produksi dan tingkat inflasi. Penyisihan ini plasma plantations, production costs and inflation
dievaluasi ulang dan disesuaikan dengan rate. These provisions are re-evaluated and
tambahan informasi yang diterima pada setiap adjusted as additional information is received at
tanggal pelaporan. each reporting date.
47
Page 269
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyisihan atas penurunan nilai piutang plasma Allowance for impairment of plasma receivables
(lanjutan) (continued)
Nilai tercatat atas piutang plasma Grup sebelum The carrying amount of the Group’s plasma
penyisihan atas KKE dan amortisasi SBE awal receivables before allowance for ECL and origninal
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 EIR amortization as of December 31, 2025 and
diungkapkan dalam Catatan 12. 2024 are disclosed in Note 12.
Penyisihan atas penurunan nilai aset tetap terkait Allowance for impairment losses of fixed assets
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan related to Decree of the Minister of Environment
Kehutanan Republik Indonesia No. 36 Tahun 2025 and Forestry of the Republic of Indonesia No. 36 of
(“SK 36”) 2025 (“SK 36”)
Pada tanggal 6 Februari 2025, Kementerian On February 6, 2025, the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik and Forestry of the Republic of Indonesia issued
Indonesia menerbitkan SK 36, yang SK 36, which identifies plantation companies that
mengidentifikasi perusahaan perkebunan yang are considered to be utilizing forest areas without
dipertimbangkan memanfaatkan kawasan hutan the required forestry permits. SK 36 named several
tanpa perizinan kehutanan yang dipersyaratkan. companies, including the Group, as allegedly
SK 36 mencantumkan beberapa perusahaan, engaged in palm oil plantation activities within the
termasuk Grup, yang diduga melakukan kegiatan forest areas without forestry permits, either the
perkebunan kelapa sawit dalam kawasan hutan application is still pending or is previously rejected.
tanpa perizinan kehutanan, baik yang
permohonannya masih dalam proses maupun yang
sebelumnya telah ditolak.
Sehubungan dengan hal tersebut, Grup melakukan As a result, the Group performed an assessment
penelaahan atas kemungkinan penurunan nilai for potential impairment of assets related to the
aset yang terkait dengan area dimaksud, termasuk identified areas, including fixed assets.
aset tetap. Penentuan jumlah penurunan nilai Determining the amount of impairment requires
memerlukan pertimbangan dan estimasi signifikan, significant judgment and estimates, including the
antara lain terkait luas area terdampak, nilai extent of affected areas, carrying amount of related
tercatat aset terkait dan perkembangan proses assets and developments in the ongoing
klarifikasi dengan otoritas berwenang. clarification process with the relevant authorities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat As of December 31, 2025, the Group recorded
penurunan nilai aset tetap sebesar Rp51.687. Hasil impairment of fixed assets amounting to Rp51,687
aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut and Rp8,439, respectively. Actual results may differ
tergantung perkembangan lebih lanjut. Penjelasan from those estimates depending on future
lebih rinci mengenai penyisihan atas penurunan developments Further details on allowance for
nilai aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11. impairment losses of fixed assets are disclosed in
Note 11.
48
Page 270
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Provisi atas denda administratif terkait SK 36 dan Provision for administrative fines related SK 36 and
Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2025 (PP 45) Government Regulation No. 45 of 2025 (“PP 45”)
Setelah diterbitkannya SK 36, Pemerintah Following the issuance of SK 36, the Government of
Indonesia juga menerbitkan PP 45. PP 45 Indonesia also issued PP 45. PP 45 provides further
memberikan kejelasan hukum lebih lanjut legal clarity regarding the enforcement mechanism,
mengenai mekanisme penegakan, termasuk ruang including the scope and calculation formula of
lingkup dan formula perhitungan denda administrative fines that may be imposed on
administratif yang dapat dikenakan kepada companies identified under SK 36.
perusahaan yang diidentifikasi dalam SK 36.
Penentuan jumlah provisi atas denda administratif Determining the amount of provision requires
memerlukan pertimbangan dan estimasi signifikan significant judgment and estimates relating to
terkait parameter perhitungan yang berlaku, luas applicable calculation parameters, affected land
area terdampak, periode penggunaan lahan dan areas, period of land utilization and the outcome of
hasil penetapan akhir dari otoritas berwenang. final determination by the relevant authorities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat As of December 31, 2025, the Group recorded
provisi atas denda administratif sebesar Rp56.718. provision for administrative fines amounting to
Jumlah aktual di masa mendatang dapat berbeda Rp56,718. Actual results may differ from those
secara material dari jumlah yang diakui saat ini. estimates depending on future developments
Penjelasan lebih rinci mengenai provisi atas denda Further details on provision for administrative fines
administratif diungkapkan dalam Catatan 17. are disclosed in Note 17.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 132 132 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 536.481 381.978 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.176 2.380 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.115 800 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 460 641 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan Tengah 217 260 Daerah Kalimantan Tengah
PT Bank Mega Tbk - 52 PT Bank Mega Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk 145 154 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Sub-total 541.594 386.265 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Pan Indonesia Tbk 220.000 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
Total 761.726 386.397 Total
49
Page 271
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. Time
pada masing-masing bank. Tingkat suku bunga deposits earned interest at annual rates ranging from
tahunan deposito berjangka berkisar antara 4,50% 4.50% to 5.00% for the year ended December 31,
sampai dengan 5,00% untuk tahun yang berakhir 2025.
pada tanggal 31 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada kas dan setara kas yang dijaminkan. cash and cash equivalents used as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat saldo kas dan setara kas dengan pihak balances of cash and cash equivalents with related
berelasi. parties.
Lihat Catatan 33 mengenai risiko kredit kas dan See Note 33 on credit risk of cash and cash
setara kas. equivalents.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Sinar Mas Agro Resources PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk 31.977 32.376 and Technology Tbk
PT Karyaindah Alam Sejahtera 9.102 8.912 PT Karyaindah Alam Sejahtera
PT Sinar Jaya Inti Mulya 6.675 5.433 PT Sinar Jaya Inti Mulya
PT Binasawit Abadi Pratama 3.448 1.908 PT Binasawit Abadi Pratama
PT Agro Bukit - 1.195 PT Agro Bukit
Total 51.202 49.824 Total
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar dan tidak mengalami Neither past due
penurunan nilai 32.366 45.438 nor impaired
Telah jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai : Past due but not impaired :
1 - 30 hari 18.836 4.386 1 - 30 days
Total 51.202 49.824 Total
50
Page 272
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, certain trade
usaha tertentu digunakan sebagai jaminan atas receivables are used as collateral for short-term
fasilitas pinjaman utang bank jangka pendek yang bank loans facilities obtained by NSP and BSP,
diperoleh dari NSP dan BSP, entitas anak, dari subsidiaries, from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 19). (Note 19).
Piutang usaha tidak dikenakan bunga. Trade receivables are non-interest bearing.
Lihat Catatan 33 mengenai risiko kredit piutang See Note 33 on credit risk of trade receivables to
usaha untuk memahami bagaimana Grup understand how the Group manages and measured
mengelola dan mengukur kualitas kredit piutang credit quality of trade receivables.
usaha.
Manajemen Grup berpendapat seluruh piutang The Group’s management is of the opinion that all
usaha tersebut dapat tertagih sehingga tidak perlu trade receivables are fully collectible and therefore
dibentuk penyisihan kerugian penurunan nilai. no allowance for impairment losses have been
provided.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 1.808 1.489 Loan to employees
Bunga deposito berjangka 1.175 - Interest from time deposits
Lainnya 585 687 Others
Total 3.568 2.176 Total
Lainnya terutama terdiri dari tagihan atas Others mainly consist of billing for fuels and
bahan bakar dan perlengkapan. supplies.
Piutang lain-lain tidak dijaminkan dan tidak Other receivables are unsecured and non-interest
dikenakan bunga. bearing.
Manajemen Grup berpendapat seluruh piutang lain- The Group’s management is of the opinion that all
lain tersebut dapat tertagih sehingga tidak perlu other receivables are fully collectible and therefore
dibentuk penyisihan kerugian penurunan nilai. no allowance for impairment losses have been
provided.
51
Page 273
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Minyak dan inti kelapa sawit (Catatan 24) 128.213 102.604 Crude palm oil and palm kernel (Note 24)
Bahan pembantu 116.282 35.758 Supporting materials
Persediaan lainnya 2 543 Other inventories
Total 244.497 138.905 Total
Bahan pembantu sebagian besar terdiri dari pupuk, Supporting materials mostly consist of fertilizers,
bahan kimia, material elektrikal dan instalasi air, agro-chemicals, electrical and water installation
polybag, suku cadang, bahan bakar, pelumas dan material, polybag, spare parts, fuels, lubricants and
bahan bangunan. Persediaan lainnya merupakan construction materials. Other inventories represent
perlengkapan. supplies.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, certain
persediaan tertentu digunakan sebagai jaminan inventories are used as collateral for short-term
atas fasilitas pinjaman utang bank jangka pendek bank loans facilities obtained by NSP and BSP,
yang diperoleh dari NSP dan BSP, entitas anak, dari subsidiaries, from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 19). (Note 19).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada condition of the inventories at reporting dates,
tanggal-tanggal pelaporan, manajemen management believes that there is no provision for
berkeyakinan tidak diperlukan penyisihan inventory decline in market value and obsolescence.
penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As of December 31, 2025, certain inventories such
tertentu berupa minyak dan inti kelapa sawit telah as crude palm oil and palm kernel are covered by
diasuransikan terhadap risiko kerugian atas insurance againts losses due to fire and other risks
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu under a certain policy package with combined
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan coverage amounting to approximately Rp58,500.
gabungan sekitar Rp58.500. Manajemen Grup Management of the Group is of the opinion that the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut insurance coverage is adequate to cover any
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses that may arise from such risks.
risiko-risiko tersebut.
8. ASET BIOLOGIS 8. BIOLOGICAL ASSETS
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 128.458 79.359 Beginning balance
Keuntungan atas perubahan Gain on changes of fair value
nilai wajar aset biologis - neto 15.340 49.099 of biological assets - net
Saldo akhir 143.798 128.458 Ending balance
52
Page 274
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 8. BIOLOGICAL ASSETS (continued)
Produk agrikultur bertumbuh berupa TBS yang Growing agricultural produce comprise of FFB
tumbuh pada tanaman kelapa sawit. Nilai wajar grown on oil palm trees. The fair value of growing
produk agrikultur bertumbuh ditentukan berdasarkan agricultural produce is determined based on
estimasi harga jual dan potensi jumlah TBS, estimated selling price and potential volume of FFB,
dikurangi dengan biaya yang terjadi selama masa less incurred during growing period until harvested
pertumbuhan sampai dipanen dan biaya untuk and cost to sell.
menjual.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Key assumption used in determining the fair value
nilai wajar produk agrikultur bertumbuh: of growing agricultural produce:
i. harga jual hasil panen (kenaikan/penurunan i. selling price of harvested product
harga jual akan memengaruhi (increase/decrease in selling price would
kenaikan/penurunan nilai wajar produk agrikultur impact in the fair value of growing agricultural
bertumbuh). produce).
ii. jumlah hasil panen (kenaikan/penurunan ii. volume of harvested product (increase/
jumlah hasil panen akan memengaruhi decrease in volume would impact in the fair
kenaikan/penurunan nilai wajar produk agrikultur value of growing agricultural produce).
bertumbuh).
Selama tahun 2025, hasil panen TBS adalah During 2025, the volume of harvested FFB is
sejumlah 541.109 ton (2024: 477.288 ton). 541,109 tonnes (2024: 477,288 tonnes).
Nilai wajar atas aset biologis ditentukan pada The fair value of biological assets are determined at
Level 2 berdasarkan harga pasar terkait yang Level 2 based on the applicable market price
ditetapkan terhadap estimasi volume produk. applied to the estimated volume of the produce.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemasok 8.006 4.462 Suppliers
Lainnya 5.820 215 Others
Total 13.826 4.677 Total
Uang muka pemasok terutama terdiri dari uang Advance of suppliers mainly consist of advances for
muka atas pembelian pupuk. Sedangkan, uang purchase of fertilizers. While, others mainly consist
muka lainnya terutama terdiri dari uang muka atas of advances for purchases of fuels and supplies.
pembelian bahan bakar dan perlengkapan.
Manajemen Grup berpendapat bahwa uang muka The Group’s management is of the opinion that
dapat terealisasi sehingga tidak perlu dibentuk advances are reliazable and therefore no allowance
penyisihan kerugian penurunan nilai. for impairment losses have been provided.
53
Page 275
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 388 1.778 Insurance
Program kepemilikan kendaraan 987 847 Vehicle ownership program
Sewa 8 249 Rent
Lainnya 2.211 3.384 Others
Total 3.594 6.258 Total
11. ASET TETAP - NETO 11. FIXED ASSETS - NET
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman telah
menghasilkan 2.321.027 - - 17.770 2.338.797 Mature plantations
Tanaman belum
menghasilkan 81.644 16.154 - 43.515 141.313 Immature plantations
Hak atas tanah 196.731 3.032 - - 199.763 Land rights
Prasarana jalan dan jembatan 131.434 - - 309 131.743 Land improvements and bridges
Bangunan 373.917 714 (34) 2.458 377.055 Buildings
Mesin 333.752 - - - 333.752 Machineries
Kendaraan dan alat berat 120.330 8.043 (5.341) 32 123.064 Vehicles and heavy equipment
Perabot dan peralatan 31.286 5.183 (408) 8 36.069 Furniture, fixtures and equipment
Sub-total 3.590.121 33.126 (5.783) 64.092 3.681.556 Sub-total
Aset dalam pembangunan 9.288 63.465 - (2.807) 69.946 Construction in progress
Total nilai perolehan 3.599.409 96.591 (5.783) 61.285 3.751.502 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman telah
menghasilkan 647.470 94.844 - - 742.314 Mature plantations
Prasarana jalan dan jembatan 20.354 6.578 - - 26.932 Land improvements and bridges
Bangunan 120.204 19.284 (32) - 139.456 Buildings
Mesin 47.252 16.688 - - 63.940 Machineries
Kendaraan dan alat berat 65.744 15.885 (4.944) - 76.685 Vehicles and heavy equipment
Perabot dan peralatan 22.985 2.849 (265) - 25.569 Furniture, fixtures and equipment
Total akumulasi penyusutan 924.009 156.128 (5.241) - 1.074.896 Total accumulated depreciation
Penyisihan atas Allowance for impairment
penurunan nilai losses
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman telah
menghasilkan - 42.103 - - 42.103 Mature plantations
Tanaman belum
menghasilkan - 1.145 - - 1.145 Immature plantations
Hak atas tanah - 4.729 - - 4.729 Land rights
Prasarana jalan dan jembatan - 100 - - 100 Land improvements and bridges
Bangunan - 3.610 - - 3.610 Buildings
Total penyisihan atas Total allowance for
penurunan nilai - 51.687 - - 51.687 impairment losses
Nilai tercatat neto 2.675.400 2.624.919 Net carrying amount
54
Page 276
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deduction Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman telah
menghasilkan 2.267.131 - - 53.896 2.321.027 Mature plantations
Tanaman belum
menghasilkan 101.805 7.412 - (27.573) 81.644 Immature plantations
Hak atas tanah 189.887 6.844 - - 196.731 Land rights
Prasarana jalan dan jembatan 61.768 - - 69.666 131.434 Land improvements and bridges
Bangunan 306.476 784 (53) 66.710 373.917 Buildings
Mesin 236.804 12.681 - 84.267 333.752 Machineries
Kendaraan dan alat berat 112.188 10.596 (3.379) 925 120.330 Vehicles and heavy equipment
Perabot dan peralatan 29.348 2.689 (786) 35 31.286 Furniture, fixtures and equipment
Sub-total 3.305.407 41.006 (4.218) 247.926 3.590.121 Sub-total
Aset dalam pembangunan 189.679 41.223 (11) (221.603) 9.288 Construction in progress
Total nilai perolehan 3.495.086 82.229 (4.229) 26.323 3.599.409 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman telah
menghasilkan 554.630 92.840 - - 647.470 Mature plantations
Prasarana jalan dan jembatan 15.153 5.201 - - 20.354 Land improvements and bridges
Bangunan 101.288 18.957 (41) - 120.204 Buildings
Mesin 30.161 17.091 - - 47.252 Machineries
Kendaraan dan alat berat 54.350 14.353 (2.959) - 65.744 Vehicles and heavy equipment
Perabot dan peralatan 21.337 2.434 (786) - 22.985 Furniture, fixtures and equipment
Total akumulasi penyusutan 776.919 150.876 (3.786) - 924.009 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 2.718.167 2.675.400 Net carrying amount
Reklasifikasi tanaman belum menghasilkan terdiri Reclassification of immature plantations consists of:
dari:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Reklasifikasi ke: Reclassification to:
Tanaman menghasilkan (17.770) (53.896) Mature plantations
Reklasifikasi dari: Reclassification from:
Pembukaan lahan 29.921 11.514 Land clearing
Alokasi sarana 19.899 6.403 Allocation of facilities
Biaya pinjaman 6.825 7.187 Borrowing cost
Pembibitan 4.640 1.219 Nursery
Total 43.515 (27.573) Total
55
Page 277
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Penyusutan dibebankan pada operasi sebagai Depreciation charged to the operations as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pokok penjualan 154.260 149.172 Cost of good sold
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 25) 1.868 1.704 expenses (Note 25)
Total 156.128 150.876 Total
Perhitungan laba atas penjualan aset tetap adalah The computation of gain on sale of fixed assets are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Harga jual 1.915 1.377 Selling price
Nilai tercatat neto (495) (420) Net carrying amount
Laba atas penjualan aset Gain on sale of fixed
tetap (Catatan 26) 1.420 957 assets (Note 26)
Aset dalam pembangunan terdiri dari: Constructions in progress consist of:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Persentase Nilai Estimasi waktu
penyelesaian/ tercatat/ penyelesaian/
Percentage Carrying Estimated of
of completion amount completion
Prasarana jalan dan jembatan 99% 2.606 2026 Land improvements and bridges
Bangunan 10%-99% 63.416 2026 Buildings
Kendaraan dan alat berat 99% 233 2026 Vehicles and heavy equipment
Mesin 99% 3.691 2026 Machineries
69.946
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase Nilai Estimasi waktu
penyelesaian/ tercatat/ penyelesaian/
Percentage Carrying Estimated of
of completion amount completion
Prasarana jalan dan jembatan 90%-99% 372 2025 Land improvements and bridges
Bangunan 80%-90% 8.643 2025 Buildings
Kendaraan dan alat berat 90% 265 2025 Vehicles and heavy equipment
Perabot dan peralatan 99% 8 2025 Furniture, fixtures and equipment
9.288
56
Page 278
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As of December 31, 2025, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun fixed assets that have been fully depreciated but still
masih digunakan adalah sebesar Rp48.633 being utilized amounted to Rp48,633
(2024: Rp48.141), yang terutama terdiri atas (2024: Rp48,141), which mainly consist of buildings,
bangunan, kendaraan dan alat berat, perabot dan vehicles and heavy equipment, furniture, fixtures
peralatan. and equipment.
Berdasarkan penelaahan atas aset tetap pada Based on a review of the fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2025, Manajemen Grup December 31, 2025, the Group’s management
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan believes that the allowance for impairment losses of
nilai aset tetap telah mencerminkan kondisi yang fixed assets reflects the existing conditions and is
ada dan cukup untuk menutup potensi kerugian sufficient to cover potential losses that may arise.
yang mungkin timbul.
Total lahan yang telah ditanam atas tanaman Total planted area of palm oil plantations are 28,121
perkebunan kelapa sawit masing-masing seluas hectares and 27,384 hectares, respectively, as of
28.121 hektar dan 27.384 hektar pada tanggal December 31, 2025 and 2024 (unaudited).
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit).
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup berupa HGU The Group’s title of ownership on its land rights are
yang berlaku sampai dengan tahun 2048 dan 2049. in the form of HGU which valid until 2048 and 2049.
Manajemen Grup berpendapat bahwa hak atas The Group’s management is of the opinion that the
tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang terms of these land rights can be renewed/extended
pada saat jatuh tempo. upon their expiration.
Tanaman produktif Grup dikembangkan dan dikelola The Group's bearer plants are developed and
di atas lahan yang telah memperoleh izin Hak Guna managed on the area which have obtained
Usaha ("HGU"). Cultivation Rights Title (Hak Guna Usaha or "HGU").
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets
tetap (tanaman produktif, hak atas tanah, prasarana (bearer plants, certain land rights, land
jalan dan jembatan dan bangunan tertentu) improvements and bridges and buildings) are used
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman as collateral for short-term and long-term bank loans
utang bank jangka pendek dan jangka panjang yang facilities obtained by NSP, BSP and PMM,
diperoleh dari NSP, BSP dan PMM, entitas anak, subsidiaries, from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 19). (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap tertentu As of December 31, 2025, certain fixed assets such
berupa bangunan, mesin dan kendaraan dan alat as buldings, machineries and vehicles and heavy
berat, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian equipment are covered by insurance against losses
atas kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan due to fire and other risks under a policy package
suatu paket polis tertentu dengan nilai with combined coverage amounting to about
pertanggungan gabungan sekitar Rp1.081.859 Rp1,081,859 (2024: Rp644,436). Bearer plants are
(2024: Rp644.436). Tanaman produktif tidak not insured to cover possible loss due to fire and
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko other risks. Management of the Group is of the
kerugian lainnya. Manajemen Grup berpendapat opinion that the insurance coverage is adequate to
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk cover any possible losses that may arise from such
menutup kemungkinan atas risiko kerugian tersebut. risks.
57
Page 279
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Grup the Group capitalized borrowing costs as part of the
mengkapitalisasi biaya bunga pinjaman sebagai acquisition cost of immature plantations amounting
bagian dari biaya perolehan tanaman belum to Rp6,825 and Rp7,187, respectively. The
menghasilkan masing-masing sebesar Rp6.825 dan capitalization rate in 2025 is 8.25% (2024: 8.17%).
Rp7.187. Kisaran tingkat kapitalisasi di tahun 2025
adalah 8,25% (2024: 8,17%).
12. PIUTANG PLASMA 12. PLASMA RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang plasma 150.835 111.819 Plasma receivables
Penyisihan atas KKE dan Allowance for ECL and
amortisasi SBE (27.095) (22.054) EIR amortization
Total 123.740 89.765 Total
Kebijakan pemerintah Indonesia mewajibkan The policy of government of Indonesia requires the
perusahaan perkebunan untuk membangun area plantations companies to develop plasma
perkebunan plasma. Sehubungan dengan kebijakan plantations. Relative to this, NSP and BSP,
tersebut, NSP dan BSP, entitas anak (secara subsidiaries (collectively referred to as the “Nucleus
bersama-sama disebut sebagai “Perusahaan Inti”), Companies”), have commitments with several KUD
memiliki komitmen dengan KUD dan beberapa and Kelompok Tani (“Poktan”) representing the
Kelompok Tani (“Poktan”) yang mewadahi petani plasma farmers to develop plantations under the
plasma untuk mengembangkan perkebunan plasma. plasma scheme.
Pembiayaan atas pengembangan perkebunan The financing of these plasma plantations are
plasma ini diperoleh melalui pinjaman dari bank provided by the banks or Nucleus Companies.
maupun pembiayaan langsung oleh Perusahaan Inti. Nucleus Companies, provide corporate guarantees
Perusahaan Inti memberikan jaminan perusahaan to the related credit facilities provided by the bank.
(corporate guarantee) untuk pelunasan pinjaman
atas pembiayaan yang diperoleh dari bank.
Pada saat perkebunan plasma telah menghasilkan, When the plasma plantations start to mature, the
petani plasma berkewajiban untuk menjual seluruh plasma farmers are obliged to sell all their harvests
hasil perkebunan tersebut kepada Perusahaan Inti, to the respective Nucleus Companies, and shall
dan melunasi angsuran atas fasilitas pinjaman repay the installments for the credit investment
investasi yang diberikan oleh bank atau Perusahaan facilities obtained from the bank or the Nucleus
Inti sesuai skema pembiayaan tiap-tiap proyek Companies in accordance with the scheme of the
dengan menggunakan dana yang dipotong dari plasma plantations development using funds
penjualan hasil perkebunan plasma tersebut. deducted from the proceeds of the said sales of
plasma plantations’ harvests.
58
Page 280
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PIUTANG PLASMA (lanjutan) 12. PLASMA RECEIVABLES (continued)
Perusahaan Inti juga memberikan pinjaman kepada Nucleus Companies also provide loans to the
petani plasma untuk dana pengembangan kebun respective plasma farmers to develop the plasma
dan untuk membayar angsuran pinjaman dan beban plantations and to repay the loan installments and
bunga yang timbul dari pinjaman di atas kepada the related interest charges to the respective banks,
masing-masing bank, karena hasil penjualan TBS since the deductions from the proceeds from FFB
dari perkebunan plasma terkait belum mencukupi sales are not yet sufficient to cover the above-
untuk membiayai pengeluaran-pengeluaran mentioned expenditures. These loans will be repaid
tersebut di atas. Pinjaman tersebut akan dilunasi by the respective KUD and Poktan when the FFB
oleh masing-masing KUD dan Poktan pada saat sales from the said plasma plantations are already
hasil penjualan TBS dari perkebunan plasma providing positive net cash flows.
tersebut sudah menghasilkan arus kas neto yang
positif.
Pihak/ Perjanjian/ Tanggal/ Lokasi/ Jangka waktu/
Parties Agreement Date Location Term
Entitas anak/Subsidiaries
NSP
Koperasi 09/Kop.BU- 8 April 2013/ Desa Persiapan Embang Batarung Jaya, 30 tahun sejak
Bina SPK/IV/2013 April 8, 2013 Kecamatan Kotabesi, Kabupaten tanggal perjanjian
Usaha Kotawaringin Timur Propinsi Kalimantan ditandatangani/
Tengah 30 years from the
signing date of
agreement
Kelompok 003/Kel.TAN 6 Februari Baamang Hulu-Kecamatan Baamang, 30 tahun sejak
Tani Subur I SMA- 2020/ Kelurahan Kota Besi Hulu, Desa Kandan, tanggal perjanjian
Makmur SPk/II/ February 6, Camba, Soren, Simpur, Hanjalipan, Palangan, ditandatangani/
Abadi 2020 2020 Rasau Tumbuh- Kecamatan Kota Besi, Desa 30 years from the
Tehang, Kabuau dan Manjalin - Kecamatan signing date of
Parenggean, Kabupaten Kotawaringin Timur agreement
Kelompok 04/Kel.TANI 6 Februari Kelurahan Kotabesi Hulu, Desa Kandan, 30 tahun sejak
Tani Maju MB-SPK/II/ 2020/ Camba, Soren, Simpur, Hanjalipan, Palangan, tanggal perjanjian
Bersama 2020 February 6, Rasau Tumbuh, Desa Tehang, Kabuau dan ditandatangani/
2020 Manjalin 30 years from the
signing date of
agreement
Kelompok NSP/JKTO/ 14 Desember Kelurahan Kotabesi Hulu, Desa Kandan, 30 tahun sejak
Tani 035/11/2020 2020/ Camba, Soren, Simpur, Hanjalipan, Palangan, tanggal perjanjian
Menjalin December 14, Rasau Tumbuh - Kecamatan Kota Besi, Desa ditandatangani/
Berkah 2020 Tehang, Kabuau dan Manjalin - Kecamatan 30 years from the
Parenggean, Kabupaten Kotawaringin Timur, signing date of
Propinsi Kalimantan Tengah agreement
Kelompok 018/Kel.Tani 26 Juli 2022/ Kelurahan Kotabesi Hulu, Desa Kandan, 30 tahun sejak
Tani LBPL-SPK/ July 26, 2022 Camba, Soren, Simpur, Hanjalipan, Palangan, tanggal perjanjian
Lampang VII/2022 Rasau Tumbuh -Kecamatan Kota Besi, Desa ditandatangani/
Pambelum Tehang, Kabuau dan Menjalin - Kecamatan 30 years from the
Simpur Parenggean, Kabupaten Kotawaringin Timur, signing date of
Provinsi Kalimantan Tengah agreement
Kelompok 01/Kel.Tani 28 Agustus Kelurahan Kotabesi Hulu, Desa Kandan, 30 tahun sejak
Tani Pakat PLNP- 2023/ Camba, Soren, Simpur, Hanjalipan, Palangan, tanggal perjanjian
Lamus SPK/VIII/202 August 28, Rasau Tumbuh -Kecamatan Kota Besi, Desa ditandatangani/
Nganduru 3 2023 Tehang, Kabuau dan Menjalin - Kecamatan 30 years from the
Palangan Parenggean, Kabupaten Kotawaringin Timur, signing date of
Provinsi Kalimantan Tengah agreement
59
Page 281
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. PIUTANG PLASMA (lanjutan) 12. PLASMA RECEIVABLES (continued)
Pihak/ Perjanjian/ Tanggal/ Lokasi/ Jangka waktu/
Parties Agreement Date Location Term
Entitas anak/Subsidiaries
(lanjutan/continued)
NSP (lanjutan/continued)
Kelompok 010/Kel.Tani 24 Juni 2024/ Kelurahan Kotabesi Hulu, Desa Kandan, 30 tahun sejak
Tani PL- June 24, 2024 Camba, Soren, Simpur, Hanjalipan, Palangan, tanggal perjanjian
Pambelum SPK/VI/2024 Rasau Tumbuh -Kecamatan Kota Besi, Desa ditandatangani/
Lewu Tehang, Kabuau dan Menjalin - Kecamatan 30 years from the
Parenggean, Kabupaten Kotawaringin Timur, signing date of
Provinsi Kalimantan Tengah agreement
BSP
Kelompok BSP/JKTO/0 1 September Desa Rubung Buyung, Kecamatan Cempaga, 30 tahun sejak
Tani 22/08/2020 2020/ Kabupaten Kotawaringin Timur, Provinsi tanggal perjanjian
Batang September 1, Kalimantan Tengah ditandatangani/
Pambelum 2020 30 years from the
signing date of
agreement
Koperasi BSP/JKTO/0 28 Oktober Desa Luwuk Bunter, Kecamatan Cempaga 35 tahun sejak
Produsen 16/10/2021 2021/ dan Desa Terantang, Desa Terantang Hilir, tanggal perjanjian
Mitra October 28, Kecamatan Seranau, Kabupaten ditandatangani/
Borneo 2021 Kotawaringin Timur, Provinsi Kalimantan 35 years from the
Sejahtera Tengah signing date of
agreement
Mutasi saldo penyisihan atas KKE dan amortisasi The movement in the balance of allowance for ECL
SBE piutang plasma adalah sebagai berikut: and EIR amortization of plasma receivables are as
follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 22.054 5.408 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 27.095 22.054 Addition during the year
Pembalikan tahun berjalan (22.054) (5.408) Reversal during the year
Saldo akhir 27.095 22.054 Ending balance
Lihat Catatan 33 mengenai risiko kredit piutang See Note 33 on credit risk of plasma receivables.
plasma.
Berdasarkan penelaahan atas piutang plasma dari Based on a review of the plasma receivables of
tiap-tiap proyek pada tanggal 31 Desember 2025 dan each project as of December 31, 2025 and 2024,
2024, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan management believes that the allowance for
atas penurunan nilai piutang plasma dapat menutup impairment of plasma receivables is sufficient to
kerugian yang mungkin timbul akibat piutang plasma cover losses arising from the uncollectible plasma
yang tak tertagih. receivables.
60
Page 282
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka pemasok 42.096 15.592 Advance for supplier
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 42.036 41.273 Restricted time deposits
Aset pengampunan pajak 38.464 39.728 Tax amnesty assets
Pembukaan lahan 22.211 30.435 Land clearing
Pembibitan 13.667 11.648 Nursery
Uang muka proyek perkebunan plasma 1.357 22.883 Advance of plasma plantation’s project
Lainnya 56.801 44.253 Others
Total 216.632 205.812 Total
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits represent time deposits
merupakan deposito yang ditempatkan pada placed in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk which is
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang dibatasi restricted for use and withdrawal in connection with
penggunaannya dan penarikannya sehubungan long-term bank loan facilities obtained by NSP, BSP
dengan fasilitas utang bank jangka panjang yang and PMM, subsidiaries, from PT Bank Mandiri
diperoleh NSP, BSP dan PMM, entitas anak, dari (Persero) Tbk (Note 19).
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 19).
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposit earns annual interest rate by
dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 2,25% - 2.25% - 2,5% each for the years ended
2,5% masing-masing untuk tahun-tahun yang December 31, 2025 and 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Lainnya terutama terdiri dari uang muka persiapan Others mainly consist of advance payment for
proyek perkebunan kelapa sawit. preparation of palm oil plantation’s project.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama timbul atas pembelian TBS, Trade payables primarily arise from purchases of
bahan baku, bahan pendukung dan bahan lainnya FFB, raw materials, supplies and other materials
yang dibutuhkan untuk operasi Grup, dengan rincian required for the Group’s operations, with the
sebagai berikut: following details:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk 61.108 71.010 PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk
PT Agrochem Mega Globalindo 7.952 1.374 PT Agrochem Mega Globalindo
PT Borneo Lancar Abadi 4.516 - PT Borneo Lancar Abadi
PT Anugerah Pupuk Makmur 3.695 - PT Anugerah Pupuk Makmur
PT Kemilau Makmur Abadi 3.378 2.268 PT Kemilau Makmur Abadi
PT Galatta Lestarindo 2.418 - PT Galatta Lestarindo
Koperasi Bina Usaha 2.234 4.717 Koperasi Bina Usaha
PT Sasco Indonesia 859 4.208 PT Sasco Indonesia
Kelompok Tani Subur Makmur Abadi 319 1.204 Kelompok Tani Subur Makmur Abadi
PT Centa Brasindo Abadi 294 1.059 PT Centa Brasindo Abadi
Lainnya (saldo di bawah Rp1.000) 5.759 7.892 Others (balances below Rp1,000)
Total 92.532 93.732 Total
61
Page 283
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut : The aging of trade payables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 44.782 10.768 Current
Telah jatuh tempo : Overdue:
1 - 30 hari 41.924 14.751 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.901 9.563 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.166 15.683 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.759 42.967 More than 90 days
Total 92.532 93.732 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally on 7 days to 90 days terms of
7 hari sampai dengan 90 hari. payment.
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Kontraktor 37.077 46.184 Contractors
Lainnya 35 26 Others
Total 37.112 46.210 Total
Lainnya terutama terdiri dari utang atas pembelian Others mainly consist of payable from purchase of
perabot dan peralatan. furniture, fixtures and equipment.
Utang lain-lain tidak dijamin dan tidak dikenakan Other payables are unsecured and non-interest
bunga. bearing.
16. LIABILITAS KONTRAK 16. CONTRACT LIABILITIES
Liabilitas kontrak merupakan uang muka penjualan Contract liabilities represents sales advance from
yang diterima dari pelanggan dengan rincian customers with the following details:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Karyaindah Alam Sejahtera 33.408 - PT Karyaindah Alam Sejahtera
PT Sinar Mas Agro Resources PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk - 35.277 and Technology Tbk
PT Sinar Jaya Inti Mulya - 491 PT Sinar Jaya Inti Mulya
Total 33.408 35.768 Total
62
Page 284
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 17. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Beban akrual Accrued expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sewa, pajak dan lisensi 56.718 - Rent, tax and license
Bunga 3.230 3.700 Interest
Jasa profesional 1.270 1.694 Professional fee
Lainnya 919 372 Others
Total 62.137 5.766 Total
Beban akrual tidak dijamin dan tidak dikenakan Accrued expenses are unsecured and non-interest
bunga. bearing.
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits liabilities
Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, upah dan This account mainly represents accruals for
pensiun untuk karyawan. employee’s salaries, wages and pension.
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCE PAYABLES
Rincian dari utang pembiayaan konsumen adalah Detail of the consumer finance payables are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Mandiri Tunas Finance 14.273 26.446 PT Mandiri Tunas Finance
PT Dipo Star Finance 60 2.064 PT Dipo Star Finance
PT BRI Multifinance Indonesia - 90 PT BRI Multifinance Indonesia
Dikurangi bunga (916) (2.078) Less interest
Nilai sekarang atas pembayaran Present value of minimum
sewa minimum 13.417 26.522 rental payments
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun 8.823 16.842 Less current maturities
Bagian jangka panjang 4.594 9.680 Long-term portion
Grup mengadakan perjanjian sewa pembiayaan The Group entered into lease asset agreements with
aset dengan jangka waktu selama 36 bulan dengan lease terms of 36 months with EIR ranging from
tingkat SBE berkisar antara 8,10% sampai dengan 8.10% to 9.87% per annum in 2025 (2024: 8.10 %
9,87% per tahun di 2025 (2024: 8,10% sampai to 13.27% per annum).
dengan 13,27% per tahun).
Utang ini merupakan utang dalam mata uang These payables are denominated In Rupiah and are
Rupiah dan dibayarkan setiap bulan. Utang ini payable monthly. These payables are secured with
dijaminkan dengan aset yang terkait. the related assets.
63
Page 285
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 128.298 60.400 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.625.081 1.918.152 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi biaya provisi yang
belum diamortisasi 5.911 7.282 Less unamortized provision costs
Total 1.619.170 1.910.870 Total
Jatuh tempo dalam waktu satu
tahun 367.961 309.370 Current maturities
Dikurangi biaya provisi yang
belum diamortisasi 1.370 1.370 Less unamortized provision costs
Jatuh tempo dalam waktu satu
tahun - neto 366.591 308.000 Current maturities - net
Total utang bank, setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term portion - net
satu tahun - neto 1.252.579 1.602.870 of current maturities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Fasilitas kredit Credit facilities
Batas
maksimum Periode/Period
kredit/
Jenis fasilitas/ Maximum Awal/ Akhir/ Tujuan/
Facility type credit limit Beginning Ending Purpose
Entitas anak/Subsidiaries
NSP
Kredit Modal Kerja Revolving 26.000 31 Mei 2025/ 30 Mei 2026/ Pembiayaan modal kerja
May 31, 2025 May 30, 2026 operasional kebun dan
pabrik kelapa sawit/
Financing of working capital
of plantation and palm oil
operational activities
Kredit Modal Kerja Revolving Transaksional 65.000 31 Mei 2025/ 30 Mei 2026/ Pembiayaan modal kerja
May 31, 2025 May 30, 2026 pembelian pupuk dan
agrokimia/
Financing of working capital
for the purchase of fertilizer
and agrochemicals
BSP
Kredit Modal Kerja Revolving 35.000 31 Mei 2025/ 30 Mei 2026/ Pembiayaan modal kerja
May 31, 2025 May 30, 2026 operasional kebun dan
pabrik kelapa sawit/
Financing of working capital
of plantation and palm oil
operational activities
Kredit Modal Kerja Revolving Transaksional 40.000 31 Mei 2025/ 30 Mei 2026/ Pembiayaan modal kerja
May 31, 2025 May 30, 2026 pembelian pupuk dan
agrokimia/
Financing of working capital
for the purchase of fertilizers
and agrochemicals
64
Page 286
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka pendek (lanjutan) Short-term bank loans (continued)
Suku bunga Interest rate
Fasilitas pinjaman dikenakan tingkat suku bunga The credit facilities bear interest at annual rates
tahunan sebesar 8,25% untuk tahun yang berakhir 8.25% for the year ended December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Jaminan Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit
pinjaman yang diperoleh oleh entitas-entitas anak facilities obtained by the subsidiaries are secured by
dijamin dengan piutang usaha, persediaan, aset trade receivables, inventories, fixed assets (bearer
tetap (tanaman produktif, hak atas tanah, prasarana plants, certain land rights, land improvements and
jalan dan jembatan dan bangunan tertentu) bridges and buildings) (Notes 5, 7 and 11), notarial
(Catatan 5, 7 dan 11), letter of support notarial oleh letter of support by the Company, corporate
Perusahaan, corporate guarantee dan cash deficit guarantee and cash deficit guarantee from related
guarantee dari pihak berelasi, dan gadai saham atas parties, and pledge of shares by the Company and
nama Perusahaan dan Ir. Teguh Patriawan. Ir. Teguh Patriawan.
Selain itu, fasilitas pinjaman sebelumnya juga The facilities were previously also secured by
dijamin dengan personal guarantee atas nama Ir. personal guarantee of Ir. Teguh Patriawan,
Teguh Patriawan, Direktur Utama, yang telah President Director, which has been released based
dilepaskan berdasarkan surat dari PT Bank Mandiri letters from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk perihal Roya Jaminan Pribadi regarding Roya Jaminan Pribadi (personal
(personal guarantee) atas nama Saudara Teguh guarantee) atas nama Saudara Teguh Patriawan
Patriawan tanggal 21 Mei 2025. dated May 21, 2025.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Perjanjian-perjanjian pinjaman yang diperoleh The above-mentioned credit agreements obtained
entitas anak di atas mensyaratkan beberapa by the subsidiaries provides for certain restrictions
pembatasan bagi entitas anak tersebut, antara lain, for those subsidiaries, such as, among others obtain
memperoleh persetujuan tertulis dari bank prior written approval from the bank in relation with
sehubungan dengan transaksi-transaksi tertentu, certain transactions such as, among others, merger,
seperti, antara lain, penggabungan usaha, sale or transfer of collateral assets, grants and loan
penjualan atau pengalihan barang jaminan, to third parties and changes in its articles of
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga dan association. The subsidiaries are also required to
perubahan anggaran dasar. Entitas-entitas anak maintain certain financial ratios.
juga diharuskan mempertahankan beberapa rasio
keuangan tertentu.
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
telah memenuhi semua persyaratan utang bank complied with all of the covenants of the above-
jangka pendek tersebut di atas seperti disebutkan mentioned short-term bank loans as stipulated in the
dalam perjanjian kredit. respective loan agreements.
65
Page 287
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Fasilitas kredit Credit facilities
Batas
maksimum Periode/Period
kredit/
Jenis fasilitas/ Maximum Awal/ Akhir/ Tujuan/
Facility type credit limit Beginning Ending Purpose
Entitas anak/Subsidiaries
NSP
KI kebun inti kelapa sawit 931.500 28 Juni 2022/ 23 Desember 2030/ Pembiayaan tanaman
June 28, 2022 December 23, 2030 kelapa sawit/
Financing of oil
palm plantation
KI pabrik kelapa sawit 125.000 28 Juni 2022/ 23 Desember 2026/ Pembiayaan mesin dan
June 28, 2022 December 23, 2026 peralatan pabrik
kelapa sawit/
Financing of machineries
and equipment of
oil palm mill
KI terminal khusus CPO 35.000 28 Juni 2022/ 23 Desember, 2027/ Pembiayaan terminal
June 28, 2022 December 23, 2027 khusus CPO/
Construction of CPO
special terminal
KI 33.500 31 Mei 2024/ 30 Mei, 2030/ Pembiayaan pembangunan
May 31, 2024 May 30, 2030 infrastruktur/
Financing of infrastructure
development
BSP
KI kebun inti kelapa sawit 632.200 28 Juni 2022/ 23 Maret 2030/ Pembiayaan tanaman
June 28, 2022 March 23, 2030 kelapa sawit/
Financing of oil
palm plantation
KI pabrik kelapa sawit 150.000 28 Juni 2022/ 27 Juni 2029/ Pembiayaan
June 28, 2022 June 27, 2029 pembangunan pabrik
kelapa sawit/
Financing of construction
of oil palm mill
KI terminal khusus CPO 41.250 28 Juni 2022/ 27 Juni 2029/ Pembangunan
June 28, 2022 June 27, 2029 terminal khusus CPO/
Construction of CPO
special terminal
PMM
KI I kebun inti kelapa sawit 363.000 28 Juni 2022/ 23 Desember 2030/ Pembiayaan tanaman
June 28, 2022 December 23, 2030 kelapa sawit/
Financing of oil
palm plantation
KI II kebun inti kelapa sawit 150.000 10 Mei 2023/ 23 Desember 2033/ Pembiayaan tanaman
May 10, 2023 December 23, 2033 kelapa sawit/
Financing of oil
palm plantation
66
Page 288
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)
Suku Bunga Interest Rate
Fasilitas pinjaman dikenakan tingkat suku bunga The credit facilities bear interest at annual rates
tahunan sebesar 8,25% untuk tahun yang berakhir 8.25% for the year ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: antara (2024: from 8.00% to 8.25%).
8,00% sampai dengan 8,25%).
Jaminan Collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit
pinjaman yang diperoleh oleh entitas-entitas anak facilities obtained by the subsidiaries are secured by
dijamin dengan aset tetap (tanaman produktif, hak fixed assets (bearer plants, certain land rights, land
atas tanah, prasarana jalan dan jembatan dan improvements and bridges and buildings) (Note 11),
bangunan tertentu) (Catatan 11), corporate corporate guarantee, cash deficit guarantee, from
guarantee, cash deficit guarantee, dari pihak related parties, and pledge of shares by the
berelasi, dan gadai saham atas nama Perusahaan Company and Ir. Teguh Patriawan.
dan Ir. Teguh Patriawan.
Selain itu, fasilitas pinjaman sebelumnya juga The facilities were previously also secured by
dijamin dengan personal guarantee atas nama Ir. personal guarantee of Ir. Teguh Patriawan,
Teguh Patriawan, Direktur Utama, yang telah President Director, which has been released based
dilepaskan berdasarkan surat dari PT Bank Mandiri letters from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk perihal Roya Jaminan Pribadi regarding Roya Jaminan Pribadi (personal
(personal guarantee) atas nama Saudara Teguh guarantee) atas nama Saudara Teguh Patriawan
Patriawan tanggal 21 Mei 2025. dated May 21, 2025.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Perjanjian-perjanjian pinjaman yang diperoleh The above-mentioned credit agreements obtained
entitas anak di atas mensyaratkan beberapa by the subsidiaries provides for certain restrictions
pembatasan bagi entitas anak tersebut, antara lain, for those subsidiaries, such as, among others obtain
memperoleh persetujuan tertulis dari bank prior written approval from the bank in relation with
sehubungan dengan transaksi-transaksi tertentu, certain transactions such as, among others, merger,
seperti, antara lain, penggabungan usaha, sale or transfer of collateral assets, grants and loan
penjualan atau pengalihan barang jaminan, to third parties and changes in its articles of
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga dan association. In addition, the subsidiaries shall be
perubahan anggaran dasar. Selain itu, entitas- obliged to submit a restricted time deposit (Note 13).
entitas anak diwajibkan untuk menyerahkan The subsidiaries are also required to maintain
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya certain financial ratios.
(Catatan 13). Entitas-entitas anak juga diharuskan
mempertahankan beberapa rasio keuangan
tertentu.
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with loan covenants
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman- complied with all of the covenants of the above-
pinjaman jangka panjang tersebut di atas seperti mentioned long-term loans as stipulated in the
disebutkan dalam perjanjian kredit. respective loan agreements.
67
Page 289
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 20. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE LIABILITY
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Grup memiliki kontrak sewa untuk aset bangunan The Group has lease contracts for assets of
yang digunakan dalam operasinya. Grup dibatasi building used in its operations.The Group is
untuk menyewakan kembali aset sewaan. restricted from assigning and subleasing the leased
assets
Sewa bangunan memiliki jangka waktu sewa antara Lease of buildings has lease terms between 1 to 3
1 hingga 3 tahun. years.
Grup memiliki sewa tertentu untuk bangunan dengan The Group has certain leases of building with lease
masa sewa kurang dari 12 bulan. Grup menerapkan terms of less than 12 months. The Group applies
pengecualian pengakuan untuk sewa ini dan recognition exemptions for this lease and recognize
mengakui biaya sewa berdasarkan garis lurus selama lease expenses on a straight-line basis over the
periode sewa dalam laba rugi. lease term in the profit or loss.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat dari aset hak Set out below are the carrying amounts of right-of-
guna yang diakui pada laporan posisi keuangan use assets recognized on the Group's consolidated
konsolidasian Grup dan pergerakannya selama statement of financial position and the movements
tahun berjalan: during the current year:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 96 951 Beginning balance
Penambahan 9.075 1.498 Addition
Beban penyusutan (Catatan 25) (3.059) (1.604) Depreciation expense (Note 25)
Terminasi - (749) Termination
Saldo akhir 6.112 96 Long-term portion
Di bawah ini adalah jumlah tercatat dari liabilitas Set out below are the carrying amounts of lease
sewa dan mutasi selama tahun berjalan: liability and the movements during the year:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal - 763 Beginning balance
Penambahan 9.075 1.498 Addition
Penambahan bunga 648 57 Accretion of interest
Pembayaran (5.102) (1.556) Payment
Terminasi - (762) Termination
Saldo akhir 4.621 - Ending balance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 1.496 - Less current maturities
Bagian jangka panjang 3.125 - Long-term portion
68
Page 290
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 20. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as lessee (continued)
Profil jatuh tempo dari liabilitas sewa diungkapkan The maturity profile of lease liability is disclosed in
pada Catatan 33. Note 33.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban penyusutan aset Depreciation expense of
hak guna (Catatan 25) 3.059 1.604 right of use assets (Note 25)
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease
(Catatan 27) 648 57 liability (Note 27)
Biaya yang terkait dengan sewa Expense related to short-term
jangka pendek 64 39 leases
Total 3.771 1.700 Total
Grup mempunyai arus kas keluar untuk liabilitas The Group had total cash outflows for lease liability
sewa pada tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2025 and 2024 of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp5,102 and Rp1,556, respectively (Note 33),
sebesar Rp5.102 dan Rp1.556 (Catatan 33), including interest expenses of Rp648 and Rp57,
termasuk beban bunga masing-masing sebesar respectively. The Group also had non-cash
Rp648 dan Rp57. Grup juga memiliki penambahan additions to right of use assets and lease liability of
non-kas pada aset hak guna dan liabilitas sewa Rp9,075 and Rp1,498, respectively, as of
sebesar Rp9.075 dan Rp1.498 masing-masing pada December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Liabilitas imbalan kerja karyawan ditentukan The liabilities for employee benefits are determined
berdasarkan perhitungan aktuaris independen, based on independent actuarial calculation
Kantor Konsultan Aktuaria Muh Imam Basuki dan performed by Kantor Konsultan Aktuaria Muh Imam
Rekan, dalam laporannya tertanggal 9 Maret 2026 Basuki dan Rekan, as shown in their reports dated
dan 14 Maret 2025 masing-masing untuk tahun 2025 March 9, 2026 and March 14, 2025 for 2025 and
dan 2024, yang menggunakan metode “Projected 2024, respectively, using the “Projected Unit Credit”
Unit Credit”. method.
Grup mengadakan program iuran pasti untuk seluruh The Group provides defined contribution for all
karyawan yang memenuhi persyaratan. Dana qualified employees. The pension plans’ assets are
pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Keuangan (DPLK) Manulife Indonesia, yang (DPLK) Manulife Indonesia, the establishment of
pendiriannya telah disetujui oleh Menteri Keuangan which was approved by the Minister of Finance of
Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
69
Page 291
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
Iuran dana pensiun yang ditanggung Grup sebesar Contributions to the funds by the Group are
4% dari penghasilan dasar pensiun karyawan. Total computed at 4% of the basic pensionable income for
beban sehubungan dengan program iuran pasti employees. Total expenses related with defined
pensiun untuk tahun yang berakhir pada tanggal contribution retirement plan for the year ended
31 Desember 2025 adalah Rp3.132 (2024: December 31, 2025 amounting to Rp3,132 (2024:
Rp1.055), yang disajikan sebagai bagian dari akun Rp1,055), are presented as part of “General and
“Beban umum dan administrasi” pada laporan laba administrative expenses” in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas Management believes that the balance of liabilities
imbalan kerja karyawan telah cukup dan sesuai for employee benefits is adequate and in
dengan persyaratan minimum. accordance with the minimum requirements.
Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan dalam The significant assumptions used for actuarial
perhitungan aktuaria adalah sebagai berikut : calculations are as follows:
Tingkat diskonto tahunan : 6,46% - 6,62% : Annual discount rate
(2024: 7,10% - 7,13%)
Proyeksi tingkat kenaikan Future annual salary
gaji tahunan : 5,00% - 10,80% (2024: 5,00% - 10,68%) : increase rate
Tingkat cacat : 10,00% dari tingkat mortalita/ : Disability rate
from mortality rate
Umur pensiun : 55 tahun/years : Retirement age
Referensi tingkat kematian : Tabel Mortalitas Indonesia IV 2019/ : Mortality rate reference
Indonesia Mortality Table IV 2019
Perubahan liabilitas imbalan kerja karyawan Changes in employee benefits obligations
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 37.555 29.252 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke Changes charged to profit
laba rugi (Catatan 25) or loss (Note 25)
Biaya jasa kini 3.181 2.641 Current service cost
Biaya bunga 2.670 2.009 Interest cost
Sub-total 5.851 4.650 Sub-total
Rugi pengukuran kembali
yang dibebankan ke Loss on remeasurement
penghasilan charged to other
komprehensif lain comprehensive income
Perubahan asumsi keuangan 940 4.068 Changes in financial assumptions
Pembayaran imbalan kerja karyawan - (415) Payment of employee benefits
Saldo akhir 44.346 37.555 Ending balance
70
Page 292
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 21. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total As of December 31, 2025 and 2024, the total net
aset neto dana pensiun Grup adalah sebagai assets under the Group’s fund are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dana pendapatan tetap 14.863 11.890 Fixed income fund
Dana pasar uang 5.899 4.891 Money market fund
Total 20.762 16.781 Total
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama adalah Sensitivity analysis to these key assumptions are as
sebagai berikut: follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja karyawan/
Impact on liabilities for employee benefits
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto tahunan 1% (2.392) 3.737 Annual discount rate
Proyeksi tingkat kenaikan gaji 1% 2.281 (2.066) Future annual salary
tahunan increase rate
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
kewajiban imbalan kerja pada tahun mendatang to the benefit obligation in future years are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Dalam 12 bulan mendatang 19.417 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 1.799 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 11.921 Between 2 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 167.727 More than 5 years
Jangka waktu rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the benefit obligation at
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 14,53 December 31, 2025 was 14.53 years (2024: 14.78
tahun (2024: 14,78 tahun). years).
71
Page 293
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 22. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Modal saham Share capital
Pemegang saham Perusahaan dan kepemilikan The Company’s shareholders and their respective
sahamnya pada tanggal 31 Desember 2025 adalah share ownerships as of December 31, 2025 are as
sebagai berikut: follows:
Saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid ownership (%) Amount Shareholders
PT Samuel Tumbuh Bersama 9.319.995.300 39,16 466.000 PT Samuel Tumbuh Bersama
Ir. Teguh Patriawan *) 2.784.929.500 11,70 139.246 Ir. Teguh Patriawan *)
PT Nusantara Makmur Lestari 2.265.858.600 9,52 113.293 PT Nusantara Makmur Lestari
PT Samuel International 1.855.188.500 7,79 92.759 PT Samuel International
Kurniadi Patriawan *) 13.098.500 0,06 655 Kurniadi Patriawan *)
Miniwati Kasmita *) 2.052.700 0,01 103 Miniwati Kasmita *)
Ester Hartati Satyono *) 1.500.000 0,01 75 Ester Hartati Satyono *)
Masyarakat 7.558.945.545 31,75 377.947 Public
Total 23.801.568.645 100,00 1.190.078 Total
*) Ir. Teguh Patriawan, Kurniadi Patriawan, Miniwati Kasmita dan Ester Hartati Satyono masing-masing adalah Direktur Utama, Direktur dan Komisaris
Utama Perusahaan, dengan total kepemilikan 11,78%/ Ir. Teguh Patriawan, Kurniadi Patriawan, Miniwati Kasmita and Ester Hartati Satyono are
President Director, Director and President Commissioner of the Company, respectively, with total equity ownership 11.78% .
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 are as follows:
Saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid ownership (%) Amount Shareholders
PT Samuel Tumbuh Bersama 10.371.888.100 43,58 518.594 PT Samuel Tumbuh Bersama
Ir. Teguh Patriawan *) 2.448.630.000 10,29 122.432 Ir. Teguh Patriawan *)
PT Nusantara Makmur Lestari 2.290.666.000 9,62 114.533 PT Nusantara Makmur Lestari
Kurniadi Patriawan *) 13.098.500 0,06 655 Kurniadi Patriawan *)
Miniwati Kasmita *) 2.052.700 0,01 103 Miniwati Kasmita *)
Ester Hartati Satyono *) 1.500.000 0,01 75 Ester Hartati Satyono *)
Masyarakat 8.673.733.345 36,43 433.686 Public
Total 23.801.568.645 100,00 1.190.078 Total
*) Ir. Teguh Patriawan, Kurniadi Patriawan, Miniwati Kasmita dan Ester Hartati Satyono masing-masing adalah Direktur Utama, Direktur dan Komisaris
Utama Perusahaan, dengan total kepemilikan 10,36%./ Ir. Teguh Patriawan, Kurniadi Patriawan, Miniwati Kasmita and Ester Hartati Satyono are
President Director, Director and President Commissioner of the Company, respectively, with total equity ownership 10.36% .
72
Page 294
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 22. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham 252.102 252.102 Premium on capital stock
Selisih lebih pengampunan pajak 2.120 2.120 Surplus of tax amnesty
Pelaksanaan waran 1.867 1.867 Exercise of warrant
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of transaction between
entitas sepengendali (624) (624) entities under common control
Total 255.465 255.465 Total
Selisih lebih pengampunan pajak merupakan aset Surplus of tax amnesty represents tax amnesty
pengampunan pajak yang timbul dari program assets arising from the tax amnesty program in
pengampunan pajak dimana NSP, entitas anak which NSP, a subsidiary, participated in 2017.
berpartisipasi dalam tahun 2017. Berdasarkan Surat Based on Tax Amnesty Approval No. KET-
Keterangan Pajak No. KET-4121/PP/WPJ.04/2017 4121/PP/WPJ.04/2017 dated March 29, 2017, tax
tanggal 29 Maret 2017, aset pengampunan pajak amnesty asset of NSP represents bearer plants
NSP, berupa tanaman produktif dengan total totaling to Rp2,120 and the rate of redemption
sebesar Rp2.120 dan tarif uang tebusan sebesar money was at 5% or amounting to Rp106.
5% atau Rp106.
Penawaran umum perdana Initial public offering
Pada tangal 10 Maret 2023, Perusahaan melakukan On March 10, 2023, the Company conducted an
penawaran umum perdana saham (IPO) kepada initial public offering (IPO) by issuing to the public
masyarakat sebanyak 3.568.235.300 saham baru 3,568,235,300 new shares or 15% of the issued and
atau sebesar 15% dari modal ditempatkan dan fully paid capital after the IPO, at the offer price of
disetor penuh setelah IPO, dengan harga Rp127 (full amount) per share.
penawaran sebesar Rp127 (angka penuh) per
saham.
Pelaksanaan waran Exercise of warrant
Perusahaan menerbitkan Waran Seri I sebanyak- The Company issued Series I Warrants of a
banyaknya 1.784.117.650. Seluruh jumlah waran maximum of 1,784,117,650. The total number of
yang sudah dikonversi sebanyak 13.333.345 converted warrants is 13,333,345 with an exercise
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp190 (angka price of Rp190 (full amount) per share.
penuh) per saham.
Dividen kas Cash dividends
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners' Decree No.
No. 001/NSS-KOM/X/2025, Komisaris menyetujui 001/NSS-KOM/X/2025, the Board of
usulan Direksi untuk membagikan dividen kas Commissioners approved the Directors proposal to
interim berdasarkan laporan keuangan interim distribute an interim cash dividend based on the
tanggal 30 September 2025 sebesar Rp71.405 atau interim financial statements as of September 30,
Rp3 (angka penuh) per saham. 2025, amounting to Rp71,405 or Rp3 (full amount)
per share.
73
Page 295
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 22. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
Dividen kas (lanjutan) Cash dividends (continued)
Dividen kas interim yang diumumkan untuk tahun The interim cash dividend declared for the year
2025 telah dibayarkan seluruhnya oleh Perusahaan 2025 was fully paid by the Company on
pada tanggal 27 November 2025. November 27, 2025.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholders’ value.
Entitas-entitas anak tertentu disyaratkan untuk Certain subsidiaries are required under their
memelihara tingkat permodalan tertentu oleh respective loan agreements to maintain the level of
perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan existing share capital. This externally imposed
eksternal tersebut telah dipenuhi oleh entitas terkait capital requirement has been complied with by the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Selain relevant entities as of December 31, 2025 and
itu, Grup juga dipersyaratkan oleh Undang-Undang 2024. In addition, the Group is also required by the
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk Companies, effective August 16, 2007, to allocate
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal up to 20% of the issued and fully paid share capital
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam into a reserve fund that may not be distributed. The
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. external capital requirements are considered by
Persyaratan permodalan eksternal tersebut Group at the GMS.
dipertimbangkan oleh Grup pada setiap RUPS.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using net gearing
pengungkit neto (net gearing ratio), dengan ratio, by dividing net debt by total equity. The
membagi utang neto dengan total ekuitas. Kebijakan Group’s policy is to maintain the net gearing ratio
Grup adalah menjaga rasio pengungkit neto dalam within the range of net gearing ratio of the leading
kisaran dari perusahaan terkemuka dalam industri companies in similar industries in Indonesia in order
sejenis di Indonesia untuk mengamankan akses to secure access to finance at a reasonable cost.
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. The Group includes within net debt, bank loans, less
Grup menyertakan dalam utang neto, utang bank cash and cash equivalents. Capital managed by the
dikurangi kas dan setara kas. Yang dikelola sebagai management includes equity attributable to owners
modal oleh manajemen adalah ekuitas yang dapat of the parent entity and non-controlling interest.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan nonpengendali.
23. PENJUALAN 23. SALES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
CPO 1.704.150 1.327.882 CPO
PK 309.651 162.017 PK
Total 2.013.801 1.489.899 Total
74
Page 296
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. PENJUALAN (lanjutan) 23. SALES (continued)
Seluruh penjualan merupakan penjualan lokal. All sales represent the local sales.
Rincian penjualan dari pelanggan dengan total Details of sales from customers with individual
penjualan kumulatif individual masing-masing cumulative amount each exceeding 10% of the total
melebihi 10% dari total penjualan konsolidasian consolidated sales are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap total terhadap total
penjualan penjualan
konsolidasian/ konsolidasian/
Percentage of Percentage of
total consolidated total consolidated
Total sales Total sales
PT Sinar Mas Agro Resources PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk 1.056.443 52% 822.588 55% and Technology Tbk
PT Karyaindah Alam Sejatera 352.744 18% 272.370 18% PT Karyaindah Alam Sejatera
PT Bina Karya Prima 294.963 15% 232.924 16% PT Bina Karya Prima
Total 1.704.150 85% 1.327.882 89% Total
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai Detail of cost of goods sold are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Biaya produksi langsung Direct production costs
Bahan baku yang digunakan 63.635 55.038 Raw materials used
Upah langsung dan bahan pembantu 433.235 490.801 Direct labor and supporting material
Beban langsung lainnya 111.941 93.666 Other direct costs
Total biaya produksi langsung 608.811 639.505 Total direct processing costs
Beban pabrikasi 336.370 314.894 Factory overhead cost
Total beban produksi 945.181 954.399 Total production costs
Persediaan barang jadi: Finished goods:
Awal tahun 102.604 53.294 Beginning of year
Akhir tahun (Catatan 7) (128.213) (102.604) End of year (Note 7)
Total 919.572 905.089 Total
Selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada transaksi 2024, there are no purchases made from any single
dari satu pemasok dengan total pembelian kumulatif supplier with cumulative amount exceeding 10% of
yang melebihi 10% dari total penjualan the total consolidated sales.
konsolidasian.
75
Page 297
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 25. SELLING EXPENSES AND GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban penjualan Selling expenses
Transportasi 7.047 7.380 Transportation
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Sewa, pajak dan lisensi 64.559 5.037 Rent, tax and license
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 44.248 31.879 Salaries, wages and employee benefits
Jasa profesional 21.984 4.573 Professional fees
Beban imbalan kerja karyawan (Catatan 21) 5.851 4.650 Employee benefits expenses (Note 21)
Perjalanan dinas 4.424 3.867 Travelling
Penyusutan aset hak guna (Catatan 20) 3.059 1.604 Depreciation of right of use assets (Note 20)
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 1.868 1.704 Depreciation of fixed assets (Note 11)
Perbaikan dan pemeliharaan 1.117 1.074 Repair and maintenance
Lainnya 5.810 4.527 Others
Total 152.920 58.915 Total
26. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAINNYA 26. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSES
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan operasi lainnya Other operating income
Laba atas penjualan aset Gain on sale of fixed
tetap (Catatan 11) 1.420 957 assets (Note 11)
Pendapatan jasa manajemen 890 1.154 Management fees
Laba selisih kurs - neto 5 5 Gain on foreign exchange - net
Laba atas terminasi aset hak guna - 13 Gain on termination of right of use assets
Pendapatan klaim pupuk - 2 Fertilizer claim income
Lainnya 174 422 Others
Total 2.489 2.553 Total
Beban operasi lainnya Other operating expenses
Penyisihan atas penurunan nilai Allowance for impairment losses
aset tetap 51.687 - of fixed assets
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustment of
piutang plasma 5.041 16.646 plasma receivables
Beban klaim Free Fatty Acid 556 16 Free Fatty Acid claim expense
Rugi atas penghapusan aset tetap 47 12 Loss on write-off of fixed assets
Lainnya 355 118 Others
Total 57.686 16.792 Total
76
Page 298
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME AND EXPENSES
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan keuangan Finance income
Keuntungan dari investasi ekuitas 24.344 18.094 Gain from equity investment
Penghasilan bunga dari: Interest income from:
Kas di bank 4.479 2.479 Cash in banks
Deposito berjangka 2.563 740 Time deposits
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 762 776 Restricted time deposits
Lainnya 917 1.591 Others
Total 33.065 23.680 Total
Beban keuangan Finance expenses
Beban bunga dari : Interest expenses from:
Utang bank 147.756 164.416 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.477 2.197 Consumer finance payables
Liabilitas sewa (Catatan 20) 648 57 Lease liability (Note 20)
Provisi dan administrasi pinjaman 2.211 2.129 Loan provision and administration
Administrasi bank 346 612 Bank charges
Total 152.438 169.411 Total
28. PERPAJAKAN 28. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 237 77 Article 21
PPN - neto - 2.810 VAT - net
Deposit pajak 4 - Tax deposit
Total 241 2.887 Total
b. Estimasi pengembalian pajak b. Estimated claims for tax refund
Rincian dari estimasi pengembalian pajak The details of the estimated claims for tax
adalah sebagai berikut: refund are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
2024 - 1.678 2024
2023 - 292 2023
Entitas anak Subsidiary
2023 - 31.351 2023
Total - 33.321 Total
77
Page 299
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 297 86 Article 4(2)
Pasal 21 53 82 Article 21
Pasal 22 16 5 Article 22
Pasal 23 794 438 Article 23
Pasal 25 4.208 1.072 Article 25
Pasal 29 93.700 26.163 Article 29
PPN - neto 15.321 8.471 VAT - net
Total 114.389 36.317 Total
d. Rekonsiliasi fiskal d. Fiscal reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan seperti yang tercantum corporate income tax expense as shown in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan other comprehensive income with the
taksiran laba (rugi) fiskal Perusahaan adalah estimated taxable income (fiscal loss) of the
sebagai berikut: Company are as follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban Income before corporate income
pajak penghasilan badan menurut tax expense per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 773.447 406.761 other comprehensive income
Ditambah/(dikurangi) : Add/(less):
Laba entitas anak sebelum Income of subsidiaries before
beban pajak penghasilan badan (685.975) (396.093) corporate income tax expense
Laba sebelum beban pajak Income before corporate income
penghasilan badan Perusahaan 87.472 10.668 tax expense of the Company
Beda temporer: Timing differences:
Imbalan kerja karyawan 2.086 1.821 Employee benefits
Aset hak guna 626 578 Right of use asset
Aset tetap 73 (92) Fixed assets
Liabilitas sewa (900) (581) Lease liability
Sub-total 1.885 1.726 Sub-total
Beda tetap: Permanent differences:
Pengurangan yang tidak
diperkenankan 1.769 460 Non-deductible expenses
Penghasilan yang tidak dikenakan
pajak (71.405) - Non-taxable income
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak bersifat final (13.055) (16.720) to final tax
Sub-total (82.691) (16.260) Sub-total
Taksiran laba (rugi) Estimated taxable income
fiskal Perusahaan 6.666 (3.866) (fiscal loss) of the Company
78
Page 300
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi fiskal (lanjutan) d. Fiscal reconciliation (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before
penghasilan badan seperti yang tercantum corporate income tax expense as shown in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan other comprehensive income with the
taksiran laba (rugi) fiskal Perusahaan adalah estimated taxable income (fiscal loss) of the
sebagai berikut: (lanjutan) Company are as follows: (continued)
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Rugi fiskal 2024 (3.866) - Fiscal loss in 2024
Taksiran laba fiskal Estimated taxable income
(rugi fiskal yang dapat (fiscal losses carry forward
dikompensasi akhir tahun) 2.800 (3.866) at the end of the year)
Pajak penghasilan kini 616 - Current income tax
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
Pasal 23 349 617 Article 23
Pasal 25 240 1.061 Article 25
Total 589 1.678 Total
Utang pajak penghasilan Income tax payable
(estimasi pengembalian pajak) 27 (1.678) (estimated claims for tax refund)
Jumlah taksiran laba fiskal dan pajak The amounts of the Company’s estimated
penghasilan kini Perusahaan untuk tahun 2025 taxable income and current income tax for
seperti yang disebutkan di atas dan utang pajak 2025, as stated in the foregoing and the related
penghasilan terkait akan dilaporkan oleh income tax payable will be reported by the
Perusahaan dalam SPT PPh badan tahun 2025 Company in its 2025 SPT to be submitted to the
ke Kantor Pajak. Tax Office.
Jumlah taksiran rugi fiskal Perusahaan untuk The amounts of the Company’s estimated fiscal
tahun 2024 seperti yang disebutkan di atas loss for 2024, as stated in the foregoing have
telah dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT been reported by the Company in its 2024 SPT
PPh badan tahun 2024 ke Kantor Pajak. as submitted to the Tax Office.
79
Page 301
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
e. Beban pajak penghasilan badan e. Corporate income tax expense
Rincian beban pajak penghasilan badan yang The details of corporate income tax expense
dilaporkan pada laporan laba rugi dan reported in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Dikreditkan dari (dibebankan ke) Credit from (charged to)
laba rugi: profit or loss:
Pajak kini Current tax
Tahun berjalan (135.308) (50.496) Current year
Penyesuaian atas tahun Adjustment in respect
sebelumnya (612) (521) of the previous years
Pajak tangguhan 10.295 (51.117) Deferred tax
Beban pajak penghasilan Corporate income tax
badan - neto (125.625) (102.134) expense - net
Dikreditkan dari (dibebankan ke) Credited from (charged to) other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
Pajak tangguhan terkait Related deferred tax
kerugian aktuarial (38) 895 actuarial loss
f. Rekonsiliasi beban pajak penghasilan f. Corporate income tax expense
badan reconciliation
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Income before corporate income
penghasilan badan menurut tax expense per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 773.447 406.761 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan Corporate income tax
dihitung berdasarkan tarif expense calculated
pajak yang berlaku (170.158) (89.487) at applicable tax rate
Penyesuaian pajak tangguhan 10.857 (15.118) Deferred tax adjustments
Penggunaan rugi fiskal yang Utilization of fiscal loss
tidak diakui sebelumnya 17.129 9.651 previously unrecognized
Pajak tangguhan atas rugi fiskal Deferred tax of previously
yang tidak diakui sebelumya 14.607 - unrecognized fiscal loss
Beda tetap neto pada tarif Net permanent differences
pajak yang berlaku 2.785 (5.750) at applicable tax rate
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment in respect of corporate
badan tahun sebelumnya (612) (521) income tax of the previous years
Rugi fiskal yang tidak diakui (233) (909) Unrecognized fiscal losses
Beban pajak penghasilan Corporate income tax
badan - neto (125.625) (102.134) expense - net
80
Page 302
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
g. Pajak tangguhan g. Deferred tax
Rincian dari manfaat (beban) pajak The details of deferred income tax income
penghasilan tangguhan adalah sebagai berikut: (expense) are as follow:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Sewa, pajak dan lisensi 12.477 - Rent, tax and license
Penyisihan atas penurunan nilai Allowance for impairment losses
aset tetap 11.371 - of fixed assets
Penyesuaian atas pajak tangguhan 10.857 (15.118) Adjustment in respect of deferred tax
Imbalan kerja karyawan 1.220 932 Employee benefits
Piutang plasma 1.109 3.662 Plasma receivables
Aset hak guna 650 495 Right of use assets
Aset tetap (12.023) (15.547) Fixed assets
Rugi fiskal (7.273) (10.738) Fiscal losses
Utang pembiayaan konsumen (3.785) (3.504) Consumer finance payables
Aset biologis (3.374) (10.802) Biological assets
Liabilitas sewa (934) (497) Lease liability
Manfaat (beban) pajak Deferred income tax
penghasilan tangguhan 10.295 (51.117) benefit (expense)
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan - The details of deferred tax assets (liabilities) -
neto adalah sebagai berikut: net are as follow:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan: The Company:
Imbalan kerja karyawan 4.313 3.735 Employee benefits
Liabilitas sewa 215 - Lease liability
Aset hak guna (276) - Right of use assets
Aset tetap (83) (99) Fixed assets
Entitas anak: Subsidiaries:
Rugi fiscal 14.607 - Fiscal losses
Imbalan kerja karyawan 706 237 Employee benefits
Utang pembiayaan konsumen 630 169 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 135 - Lease liability
Aset tetap (6.950) (273) Fixed assets
Aset biologis (4.604) - Biological assets
Aset hak guna (172) - Right of use assets
Neto 8.521 3.769 Net
81
Page 303
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
g. Pajak tangguhan (lanjutan) g. Deferred tax (continued)
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan - The details of deferred tax assets (liabilities) -
neto adalah sebagai berikut: (lanjutan) net are as follow: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak: Subsidiaries:
Sewa, pajak dan lisensi 12.477 - Rent, tax and license
Penyisihan atas penurunan nilai Allowance for impairment losses
aset tetap 11.371 - of fixed assets
Piutang plasma 5.961 4.852 Plasma receivables
Imbalan kerja karyawan 4.261 4.290 Employee benefits
Utang pembiayaan konsumen 2.248 5.666 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 667 - Lease liability
Aset tetap (88.946) (93.776) Fixed assets
Aset biologis (27.031) (28.261) Biological assets
Aset hak guna (852) - Right of use assets
Rugi fiskal - 21.880 Fiscal losses
Neto (79.844) (85.349) Net
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah rugi fiskal 2024, total unrecognized fiscal losses by
yang tidak diakui entitas anak adalah masing- subsidiaries amounted to Rp1,058 and
masing sebesar Rp1.058 dan Rp4.131. Rp4,131, respectively.
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau consolidated statement of financial position, the
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap asset or liability classification of the deferred tax
perbedaan temporer di atas ditentukan effect of each of the above temporary
berdasarkan posisi pajak tangguhan (aset atau differences is determined based on the net
liabilitas) neto untuk setiap entitas. deferred tax position (assets or liabilities) per
entity basis.
Pengakuan aset pajak tangguhan atas rugi Recognition of deferred tax assets arising from
fiskal yang dapat dikompensasi ditentukan tax losses carried forward is determined based
berdasarkan kepada proyeksi arus kas entitas on cash flow forecast comprising revenues less
anak yang terdiri atas pendapatan dikurangi the related costs required to attain those
beban-beban terkait untuk memperoleh revenues.
pendapatan tersebut.
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset The Group’s management is of the opinion that
pajak tangguhan tersebut di atas diperkirakan the above deferred tax assets can be fully
dapat dipulihkan melalui laba fiskal di masa recovered through future taxable income.
yang akan datang.
82
Page 304
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
h. Administrasi h. Administration
Perusahaan dan entitas anak menyampaikan The Company and its subsidiaries submits its
pajak tahunan atas dasar perhitungan sendiri tax returns on the basis of self-assessment. In
(self-assessment). Sesuai dengan perubahan accordance with the latest amendments of the
terakhir atas Undang-Undang Ketentuan General Taxation and Procedural Law which
Umum dan Tata Cara Perpajakan yang berlaku became effective on January 1, 2008, the Tax
mulai tanggal 1 Januari 2008, Kantor Pajak Office may assess or amend taxes within 5
dapat menetapkan atau mengubah besarnya years from the date the tax becomes payable.
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun
sejak tanggal terutangnya pajak.
i. Pemeriksaan pajak i. Tax assessment
Perusahaan The Company
Pada tanggal 4 Agustus 2025, Perusahaan On August 4, 2025, the Company received
menerima Surat Pemberitahuan Hasil Notification of Tax Audit (Surat Pemberitahuan
Pemeriksaan (SPHP) terkait PPh pasal 29 Hasil Pemeriksaan or SPHP) pertaining to
untuk tahun fiskal 2024 dengan nilai lebih bayar income tax article 29 for fiscal year 2024 with
sebesar Rp1.678. Pada tanggal 4 September overpayment amounting to Rp1,678. On
2025, Perusahaan menerima Surat Keputusan September 4, 2025 the Company received Tax
Pengembalian Kelebihan Pajak atas lebih Overpayment Decision Letter (Surat Keputusan
bayar tersebut dengan lebih bayar sebesar Pengembalian Kelebihan Pajak) with
Rp1.502. Sisa saldo sebesar Rp176 overpayment amounting to Rp1,502. The
merupakan kurang bayar PPh pasal 21 yang remaining balance amounting to Rp176 was
dicatat sebagai bagian dari “Beban pajak” pada underpayment of income tax article 21 which
laporan laba rugi konsolidasian. Pada tanggal recorded as part of “Tax expense” in
22 September 2025, Perusahaan telah consolidated statemenf of profit or loss. On
menerima pengembalian pajak tersebut. September 22, 2025, the Company has
received the tax refund.
Pada tanggal 25 April 2025, Perusahaan On April 25, 2025, the Company received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Decision Letter (“SKPLB”)
(“SKPLB”) terkait PPh pasal 29 untuk tahun pertaining to income tax article 29 for fiscal year
fiskal 2023 dengan nilai lebih bayar sebesar 2023 with overpayment amounting to Rp272
Rp272 dari estimasi pengembalian pajak from estimated claim for tax refund amounting
sebesar Rp292. Sisa saldo sebesar Rp20 to Rp292. The remaining balance amounting to
dicatat sebagai bagian dari "Beban pajak Rp20 were recorded as part of “Current income
penghasilan kini" pada laporan laba rugi tax expenses” in consolidated statement of
konsolidasian. Pada tanggal 22 Mei 2025, profit or loss. On May 22, 2025, the Company
Perusahaan telah menerima pengembalian has received the tax refund.
pajak tersebut.
Pada tanggal 24 Maret 2025, Perusahaan On March 24, 2025, the Company received
menerima Surat Permintaan Penjelasan atas Letter of Request for Clarification on Data
Data dan/atau Keterangan (“SP2DK”) terkait and/or Information (“SP2DK”) pertaining to
PPh pasal 29 untuk tahun fiskal 2022 dengan income tax article 29 for fiscal year 2020 with
nilai kurang bayar sebesar Rp41. Perusahaan underpayment amounting to Rp41. The
menerima dan telah membayar seluruh kurang Company has accepted and fully paid the
bayar tersebut pada tanggal 21 Mei 2025. above mentioned tax underpayments on
Pembayaran ini dicatat sebagai bagian dari May 21, 2025. These payments are recorded as
"Beban pajak penghasilan kini" pada laporan part of “Current income tax expenses” in
laba rugi konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
83
Page 305
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan) 28. TAXATION (continued)
i. Pemeriksaan pajak (lanjutan) i. Tax assessment (continued)
NSP NSP
Pada tanggal 2 Mei 2025, NSP, entitas anak On May 2, 2025, NSP, a subsidiary SP2DK
menerima SP2DK terkait PPh pasal 29 untuk pertaining to income tax article 29 for fiscal year
tahun fiskal 2022 dengan nilai kurang bayar 2022 with underpayment amounting to Rp453.
sebesar Rp453. Perusahaan menerima dan The Company has accepted and fully paid the
telah membayar seluruh kurang bayar tersebut above mentioned tax underpayments on July
pada tanggal 30 Juli 2025. Pembayaran ini 30, 2025. These payments are recorded as part
dicatat sebagai bagian dari “Beban pajak of “Current income tax expenses” in
penghasilan kini” pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss.
konsolidasian.
Pada tanggal 17 Februari 2025, NSP, entitas On February 17, 2025, NSP, a subsidiary
anak, menerima SKPLB terkait PPh pasal 29 received SKPLB pertaining to income tax article
untuk tahun fiskal 2023 dengan nilai lebih bayar 29 for fiscal year 2023 with overpayment
sebesar Rp31.253 dari estimasi pengembalian amounting to Rp31,253 from estimated claim
pajak sebesar Rp31.351. Sisa saldo sebesar for tax refund amounting to Rp31,351. The
Rp98 dicatat sebagai bagian dari "Beban pajak remaining balance amounting to Rp98 were
penghasilan kini" pada laporan laba rugi recorded as part of “Current income tax
konsolidasian. Pada tanggal 11 April 2025, NSP expenses” in consolidated statement of profit or
telah menerima pengembalian pajak tersebut loss. On April 11, 2025, NSP has received the
tax refund.
29. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 29. TRANSACTION WITH A RELATED PARTY
Perjanjian sewa kantor Office rent agreement
Pada tanggal 31 Januari 2025, Perusahaan dan On January 31, 2025, the Company and its
entitas anaknya mengadakan perjanjian sewa subsidiaries entered into office lease agreement with
menyewa atas ruang perkantoran dengan PT Samuel International, the Company’s ultimate
PT Samuel International, entitas induk terakhir parent entity, with total contract amounting to
Perusahaan, dengan total kontrak Rp9.785, Rp9,785, which the term of the agreement was
dimana jangka waktu perjanjian dimulai sejak commenced from January 1, 2025 until
tanggal 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2027. December 31, 2027.
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners
entitas induk 647.824 304.622 of the parent entity
Jumlah rata-rata Weighted-average
tertimbang saham 23.801.568.645 23.798.298.691 number of shares
Laba per saham dasar (angka penuh) 27,22 12,80 Basic earnings per shares (full amount)
84
Page 306
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. LABA PER SAHAM (lanjutan) 30. EARNINGS PER SHARE (continued)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive potential
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024, karenanya tidak therefore, did not present diluted earnings per
menyajikan laba per saham dilusian. share.
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset moneter dalam mata uang asing, monetary asset denominated in foreign currencies,
dengan nilai pada tanggal pelaporan adalah the values of which as of the reporting dates are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Setara dalam Ekuivalen
Jutaan Rupiah/ dalam Rp/
Mata uang asing/ Equivalent amount Mata uang asing/ Equivalent amount
Foreign currency in Millions of Rupiah Foreign currency in Millions of Rupiah
Aset Asset
Cash and
Kas dan setara kas cash equivalents
Dalam Dolar AS 8.633 145 9.508 154 In US Dollar
32. PENGUKURAN NILAI WAJAR 32. FAIR VALUE MEASUREMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying values of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of
kurang lebih sebesar nilai wajarnya. financial position approximate their fair values.
Setelah pengakuan awal, piutang plasma disajikan Subsequent to initial recognition, plasma
pada biaya perolehan diamortisasi dengan receivables were presented at amortized cost
menggunakan metode SBE, dan tingkat diskonto using EIR, and the discount rates used is referring
mengacu kepada suku bunga pinjaman pasar saat to current market lending rates for similar types of
ini bagi pinjaman yang serupa. Tingkat diskonto lending. The applied annual discount rates were
tahunan yang digunakan sebesar 9,50% sampai 9.50% up to 11.00% for the year ended
dengan 11,00% untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, utang bank jangka cash equivalents, trade receivables, other
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual receivables, short-term bank loans, trade
dan liabilitas imbalan kerja jangka pendek kurang payables, other payables, accrued expenses and
lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen short-term employee benefits liabilities reasonably
keuangan tersebut berjangka pendek. approximate their fair values because they are
mostly short-term in nature.
85
Page 307
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 32. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
Instrumen keuangan (lanjutan) Financial instruments (continued)
Nilai tercatat dari deposito berjangka yang dibatasi The carrying amounts of restricted time deposit
penggunaannya yang merupakan bagian dari aset under other non-current assets has approximate
tidak lancar lainnya telah mendekati nilai wajarnya. their fair values.
Nilai tercatat dari utang bank jangka panjang dan The carrying amounts of long-term bank loans and
utang pembiayaan konsumen dengan suku bunga consumer finance payables with floating and fixed
mengambang dan tetap mendekati nilai wajarnya interest rates approximate their fair values as they
karena dinilai ulang secara berkala. are re-priced frequently.
Informasi nilai wajar Fair value information
Tabel berikut menunjukkan hierarki pengukuran The following table provides the recurring fair value
nilai wajar berulang dari aset Grup: measurement by hierarchy of the Group’s assets:
Harga kuotasian Input signifikan Input signifikan
dalam pasar yang dapat yang tidak dapat
aktif untuk aset diobservasi diobservasi
yang identik (Level 2)/ (Level 3)/
(Level 1)/ Significant Significant
Quoted prices in observable unobservable
active markets inputs inputs
Total (Level 1) (Level 2) (Level 3)
31 Desember 2025 December 31, 2025
Aset biologis 143.798 - 143.798 - Biological assets
31 Desember 2024 December 31, 2024
Aset biologis 128.458 - 128.458 - Biological assets
Tidak ada transfer antara Level 1 dan Level 2, dan There were no transfers between Level 1 and
masuk atau keluar dari Level 3 selama tahun yang Level 2, and into or out from Level 3 during the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024.
2024.
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko suku bunga, risiko harga komoditas, risiko instruments are interest rate risk, commodity price
kredit dan risiko likuiditas. Direksi menelaah dan risk, credit risk and liquidity risk. The Directors review
menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- and agree policies for managing each of these risks,
masing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebih which are described in more details as follows:
rinci sebagai berikut:
Risiko suku bunga atas nilai wajar Interest rate risk on fair values
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from
pinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjaman loans for working capital and investment purposes.
pada berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku Loans at variable rates expose the Group to fair
bunga atas nilai wajar kepada Grup. value interest rate risk.
86
Page 308
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari The Group has credit risk arising from the credits
kredit yang diberikan kepada pelanggan dan petani granted to the customers and plasma farmers and
plasma dan penempatan rekening koran dan placement of current accounts and deposits in the
deposito pada bank. banks.
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup tidak Other than as disclosed below, the Group has no
memiliki konsentrasi risiko kredit. concentration of credit risk.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan Credit risk arising from placements of current
deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts and deposits is managed in accordance
kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana with the Group’s policy. Investments of surplus
dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini funds are limited for each bank and reviewed
dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas tersebut annually by the directors. Such limits are set to
ditetapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi minimize the concentration of credit risk and
kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian therefore mitigate financial loss through potential
akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. failure of the banks.
Piutang usaha Trade receivables
Grup memiliki kebijakan untuk memastikan The Group has policies in place to ensure that whole
penjualan produk hanya dilakukan kepada sales of products are made only to creditworthy
pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam customers with proven track records or good credit
jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan history. It is the Group’s policy that all customers
kebijakan Grup bahwa semua pelanggan yang akan who wish to trade on credit terms are subject to
melakukan pembelian secara kredit harus melalui credit verification procedures.
prosedur verifikasi kredit.
Untuk penjualan, Grup memberikan jangka waktu For sales, the Group may grant its customers credit
kredit antara 3 sampai dengan 15 hari dari tanggal terms from 3 to 15 days from the issuance of
penerbitan faktur. Grup memiliki kebijakan yang invoice. The Group has policies that limit the amount
membatasi jumlah kredit untuk tiap-tiap pelanggan, of credit to every customer, such as requiring
yaitu dengan penerimaan uang muka penjualan dari advance receipt from customer. In addition,
pelanggan. Selain itu, saldo piutang dipantau secara receivable balances are monitored on an ongoing
terus menerus untuk mengurangi risiko piutang tak basis to reduce the Group’s exposure to bad debts.
tertagih.
Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan When a customer fails to make payment within the
sesuai dengan syarat pembayaran, Grup akan granted credit terms, the Group will contact the
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti customer to act on overdue receivable. If the
piutang yang telah lewat jatuh tempo. Jika customer does not settle the overdue receivable
pelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuh within a reasonable time, the Group will proceed
tempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan, with the legal actions. Depending on the Group’s
Grup akan menempuh jalur hukum. Sesuai dengan assessment, specific allowance may be made if the
evaluasi oleh Grup, penyisihan spesifik dapat dibuat receivable is deemed uncollectible. To mitigate its
jika piutang dianggap tidak tertagih. Untuk menekan credit risk, the Group will cease the supply of all
risiko kredit, Grup akan menghentikan penyaluran products to customers in the event of late payment
semua produk kepada pelanggan yang terlambat and/or default.
dan/atau gagal bayar.
87
Page 309
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Piutang plasma Plasma receivables
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang Plasma receivables represent costs incurred for
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma plantation development which include costs
plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai for plasma plantations funded by the bank.
oleh bank.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan Plasma receivables also include advances to
kredit untuk pinjaman pupuk serta sarana produksi plasma farmers for fertilizers and other agriculture
pertanian lainnya kepada petani plasma. Biaya- supplies. These advances shall be reimbursed by
biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma, the plasma farmers, and the related collateral in the
dan jaminan terkait berupa bukti kepemilikan tanah form of titles of ownership of the plasma plantations
perkebunan plasma akan dikembalikan kepada will be handed over to the plasma farmers once the
petani plasma setelah piutang plasma dilunasi plasma receivables have been fully repaid.
sepenuhnya.
Grup melalui pola kemitraan juga memberikan The Group through partnership scheme also
bantuan teknis kepada petani plasma untuk provides technical assistance to the plasma farmers
mempertahankan produktivitas perkebunan plasma to maintain the productivity of plasma plantations as
yang merupakan bagian dari strategi Grup untuk part of the Group’s strategy to strengthen
mempererat hubungan dengan petani plasma yang relationship with plasma farmers which is expected
diharapkan akan dapat memperlancar pelunasan to improve the repayments of plasma receivables.
piutang plasma.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup At the reporting date, the Group's maximum
terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat exposures to credit risk are represented by the
masing-masing kategori dari aset keuangan yang carrying amount of each class of financial assets
disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the condolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai The Group manages its liquidity profile to be able to
belanja modal dan melunasi utang yang jatuh tempo finance its capital expenditures and service its
dengan menyediakan kas dan setara kas yang maturing debts by maintaining sufficient cash and
cukup, dan ketersediaan pendanaan melalui cash equivalents, and the availability of funding
kecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima. through an adequate amount of committed credit
facilities.
Grup secara teratur mengevaluasi informasi arus The Group regularly evaluates its projected and
kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus actual cash flow information and continuously
memantau kondisi pasar keuangan untuk assesses conditions in the financial markets for
mengidentifikasikan kesempatan melakukan opportunities to pursue fund-raising initiative,
penggalangan dana yang mencakup utang bank dan including bank loans and equity market.
pasar modal.
88
Page 310
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup, berdasarkan arus kas the Group’s financial liabilities, based on contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto, yang mencakup undiscounted payments, which include the related
beban bunga terkait: interest charges:
Dalam waktu Lebih dari
1 tahun/ 1 sampai 5 tahun/ 5 tahun/
Within 1 year Within 1 to 5 year More than 5 years Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang bank jangka pendek 128.298 - - 128.298 Short-term bank loans
Utang usaha 92.532 - - 92.532 Trade payables
Utang lain-lain 37.112 - - 37.112 Other payables
Beban akrual 62.137 - - 62.137 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 32.604 - - 32.604 benefits liability
Utang bank Long-term
jangka panjang 366.591 1.162.710 89.869 1.619.170 bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 8.823 4.594 - 13.417 payables
Liabilitas sewa 1.496 3.125 - 4.621 Lease liabilities
Beban bunga Future imputed
masa depan 123.679 241.586 8.225 373.490 interest charges
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 60.400 - - 60.400 Short-term bank loans
Utang usaha 93.732 - - 93.732 Trade payables
Utang lain-lain 46.210 - - 46.210 Other payables
Beban akrual 5.766 - - 5.766 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 24.197 - - 24.197 benefits liability
Utang bank Long-term
jangka panjang 308.000 1.471.817 131.053 1.910.870 bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 16.842 9.680 - 26.522 payables
Beban bunga Future imputed
masa depan 148.221 355.443 17.613 521.277 interest charges
Perubahan utang yang timbul dari aktivitas Changes in debts arising from financing
pendanaan activities
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Perubahan
Saldo awal/ Penerimaan Pengeluaran non-kas lainnya/ Saldo akhir/
Beginning arus kas/ arus kas/ Changes of Ending
balance Cash inflow Cash outflow non-cash-others balance
Utang bank jangka pendek 60.400 402.898 (335.000) - 128.298 Short term - bank loans
Utang bank jangka panjang 1.910.870 16.300 (309.370) 1.370 1.619.170 Long term -bank loans
Utang pembiayaan konsumen 26.522 - (19.290) 6.185 13.417 Consumer finance payables
Liabilitas sewa - - (5.102) 9.723 4.621 Lease liability
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Perubahan
Saldo awal/ Penerimaan Pengeluaran non-kas lainnya/ Saldo akhir/
Beginning arus kas/ arus kas/ Changes of Ending
balance Cash inflow Cash outflow non-cash-others balance
Utang bank jangka pendek - 286.973 (226.573) - 60.400 Short term - bank loans
Utang bank jangka panjang 2.072.395 73.862 (236.641) 1.254 1.910.870 Long term -bank loans
Utang pembiayaan konsumen 32.575 - (18.307) 12.254 26.522 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 763 - (1.556) 793 - Lease liability
89
Page 311
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas akibat The Group is exposed to commodity price risk due
beberapa faktor, antara lain cuaca, kebijakan to certain factors, such as weather, government
pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran policies, level of demand and supply in the market
pasar dan lingkungan ekonomi global. and the global economic environment.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, kebijakan Grup the Group’s policy is that no hedging in the said
adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atas commodity price risk shall be undertaken.
risiko harga komoditas tersebut.
34. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 34. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Reklasifikasi pembibitan dan Reclassification of nursery and
pembukaan lahan ke tanaman land clearing to immature
belum menghasilkan 34.561 12.733 plantation
Penambahan tanaman belum menghasilkan Acquisition of immature plantation
melalui alokasi sarana 19.899 6.403 through allocation of facilities
Penambahan tanaman belum Acquisition of immature
menghasilkan melalui kapitalisasi plantation through capitalization
biaya pinjaman 6.825 7.187 of borrowing cost
Penambahan aset tetap, aset hak guna, Acquisition of fixed assets, right
pembibitan dan persiapan of use asset, nursery and
lahan melalui liabilitas 5.962 227 land clearing through liabilities
35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan consolidated financial statements, but not yet
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk effective are disclosed below. The management
menerapkan standar-standar tersebut yang intends to adopt these standards that are
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada saat considered relevant to the Group when they
efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan kinerja become effective, and the impact to the financial
keuangan Grup masih dievaluasi pada tanggal position and performance of the Group is still being
penerbitan laporan keuangan konsolidasian. evaluated as of the issuance date of the
consolidated financial statements.
90
Page 312
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
Amendemen PSAK 109 dan 107: Klasifikasi dan Amendments to PSAK 109 and 107: Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instruments
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognized on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas derecognise financial liabilities settled using an
keuangan yang diselesaikan melalui sistem electronic payment system before the settlement
pembayaran elektronik sebelum tanggal date. Further, additional guidance is added on how
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan the contractual cash flows for financial assets with
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas environmental, social and corporate governance
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed.
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan The amendments also clarifiies what constitute
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amendemen ‘non-recourse features’ and what are the
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang characteristics of contractually linked instruments.
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik The amendments also introduces of disclosures for
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, financial instruments with contingent features and
amendemen tersebut memperkenalkan persyaratan additional disclosure requirements for equity
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan instruments classified at FVOCI.
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada NWPKL.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa does not anticipate that the amendments will have
amandemen tersebut akan memberikan dampak a material effect on the Group’s consolidated
material terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements.
Grup.
Penyesuaian Tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024
SAK Indonesia), yang mencakup klarifikasi, to SAK Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Financial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Financial Instruments,
Instrumen Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan PSAK 110 Consolidated Financial Statements and
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. PSAK 207 Statements of Cash Flows. The
Amandemen tersebut akan berlaku efektif untuk amendments will be effective for reporting periods
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after 1 January 2026. Earlier
1 Januari 2026. Penerapan lebih awal diperkenankan application is permitted and must be disclosed. The
dan harus diungkapkan. Amandemen tersebut tidak amendments are not expected to have a material
diharapkan menimbulkan dampak material terhadap impact on the Group’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup. statements.
91
Page 313
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait standard introduces new requirements for
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total dan presentation within the statement of profit or loss,
subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan untuk including specified totals and subtotals.
mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan beban Furthermore, entities are required to classify all
dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu dari lima income and expenses within the statement of profit
kategori: operasi, investasi, pendanaan, pajak or loss into one of five categories: operating,
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. investing, financing, income taxes and
discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan ukuran The standard requires disclosure of newly defined
kinerja yang didefinisikan manajemen, subtotal management-defined performance measures,
pendapatan dan beban, serta mencakup persyaratan subtotals of income and expenses, and it also
baru terkait agregasi dan disagregasi informasi includes new requirements for aggregation and
keuangan disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan impacts the amendments will have on the primary
utama dan catatan atas laporan keuangan financial statements and notes to the consolidated
konsolidasian terkait implementasi standar baru financial statements.
tersebut.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik - PSAK 119: Subsidiaries without Public
Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas yang The new standard allows eligible entities to elect to
memenuhi syarat untuk memilih menerapkan apply its reduced disclosure requirements and still
pengungkapan yang lebih singkat dan tetap applying the recognition, measurement and
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran, presentation requirements in other accounting
dan penyajian dalam standar akuntansi lainnya. standards. To be eligible, at the end of the
Untuk memenuhi syarat, pada akhir periode reporting period, an entity must be a subsidiary as
pelaporan, entitas harus merupakan entitas anak defined in PSAK 110, cannot have public
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 110, tidak accountability and must have a parent (ultimate or
memiliki akuntabilitas publik, dan memiliki entitas intermediate) that prepares consolidated financial
induk (baik entitas induk akhir atau entitas induk statements, available for public use, which comply
perantara) yang menyusun laporan keuangan with SAK Indonesia, SAK International or IFRS
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan publik accounting standards.
dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan SAK
Indonesia, SAK Internasional atau IFRS accounting
standards.
92
Page 314
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 35. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027 (lanjutan) (continued)
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik - PSAK 119: Subsidiaries without Public
Pengungkapan (lanjutan) Accountability - Disclosures (continued)
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan. Grup early application permitted. The Group anticipates
memperkirakan bahwa standar baru tersebut tidak that the new standard will have no material effect
akan memberikan dampak material terhadap laporan on the Group’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
36. LAINNYA 36. OTHERS
Pada tanggal 6 Februari 2025, Menteri Lingkungan On February 6, 2025, the Ministry of Environment
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia and Forestry of the Republic of Indonesia issued
menerbitkan Surat Keputusan No. 36 Tahun 2025 Decision Letter of the Minister of Environment and
(“SK 36”), yang mengidentifikasi perusahaan Forestry of the Republic of Indonesia No. 36 Year
perkebunan kelapa sawit, termasuk NSP dan BSP, 2025 (Surat Keputusan No. 36 Tahun 2025 or the
entitas anak Grup, yang beroperasi dalam kawasan “SK 36”), which identifies palm oil plantation
hutan tanpa perizinan kehutanan yang companies, including NSP and BSP, subsidiaries of
dipersyaratkan. Sesuai dengan Peraturan the Group, operating within forest areas without the
Pemerintah No. 45 Tahun 2025 (“PP 45”), yang required forestry permits. In accordance with
memberikan kejelasan hukum atas ruang lingkup Government Regulation No. 45 Year 2025 (“PP
dan perhitungan sanksi bagi perusahaan yang 45”), which provides legal clarity on the scope and
diidentifikasi dalam SK 36, Grup berpotensi calculation of penalties for companies identified in
dikenakan sanksi administratif dan penurunan nilai SK 36, the Group is subject to administrative fines
aset. Namun demikian, baik SK 36 maupun otoritas and impairment of assets. However, neither SK 36
pemerintah terkait belum menetapkan secara nor the relevant government authorities have
spesifik area lahan yang terdampak maupun specified the affected land areas or issued formal
menerbitkan sanksi administratif secara formal administrative sanctions to the Group.
kepada Grup.
Grup melakukan penilaian atas potensi dampak The Group performed an assessment of the
keuangan berdasarkan informasi yang tersedia dan potential financial impact based on available
peraturan yang berlaku, termasuk PP 45, serta information and applicable regulations, including
dengan mempertimbangkan bahwa Grup telah PP 45, and taking into consideration that the Group
memeroleh Keputusan Menteri Kehutanan Republik has obtained the Decision Letter of the Minister of
Indonesia tentang Pelepasan Kawasan Hutan Forestry of the Republic of Indonesia regarding the
Produksi yang Dapat Dikonversi Untuk Usaha Release of Production Forest Area Convertible for
Budidaya Perkebunan Kelapa Sawit. Berdasarkan Oil Palm Plantation Cultivation. Based on this
penilaian tersebut, Grup mencatat total provisi assessment, the Group record a total provision of
sebesar Rp108 miliar, yang terdiri atas provisi Rp108 billion, comprising provision for impairment
penurunan nilai aset tetap sebesar Rp51 miliar dan of fixed assets amounting to Rp51 billion and
provisi denda administratif sebesar Rp57 miliar, provision for administrative fines amounting to
dalam laporan keuangan konsolidasian untuk tahun Rp57 billion, in the consolidated financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. statements for the year ended December 31, 2025.
93
Page 315
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. LAINNYA (lanjutan) 36. OTHERS (continued)
Estimasi tersebut melibatkan pertimbangan The estimation involves significant judgment due to
signifikan sehubungan dengan ketidakpastian uncertainties regarding the specific land areas
mengenai area lahan spesifik yang akan dikenakan subject to enforcement, applicable parameters for
tindakan, parameter yang berlaku untuk sanksi administrative sanctions and the outcome of the
administratif serta hasil akhir dari proses yang masih ongoing process with the relevant authorities.
berlangsung dengan otoritas terkait. Oleh karena Accordingly, the final outcome may differ from the
itu, hasil akhir dapat berbeda dari jumlah yang diakui amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
37. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 37. EVENT AFTER REPORTING DATE
Perubahan susunan Dewan Komisaris Change in the composition of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa yang diaktakan melalui Akta Shareholders which is notarized through Notarial
Notaris Esther Pascalia Ery Jovina, S.H., M.Kn., No. Deed No. 15 dated January 21, 2026 of Notary
15 tanggal 21 Januari 2026, pemegang saham Esther Pascalia Ery Jovina, S.H., M.Kn., the
Perusahaan menyetujui dan mengesahkan shareholders of the Company approved and ratified
perubahan susunan Dewan Komisaris Perusahaan. the change in the composition of the Company's
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat dalam Board of Commissioners. The changes have been
database Sistem Administrasi Badan Hukum accepted and recorded in the database of the Legal
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Entity Administration System of the Ministry of Law
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dengan the Letter of Acceptance of Notification of Changes
No. AHU-AH.01.09-0053973 tanggal 18 Februari in Company Data with No. AHU-AH.01.09-0053973
2026. Susunan Dewan Komisaris Perusahaan dated February 18, 2026. The composition of the
menjadi sebagai berikut: Company's Board of Commissioners are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama : Ester Hartati Satyono : President Commissioner
Komisaris Independen : Dr. Ir. Tungkot Sipayung : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Dudung Abdurachman : Independent Commissioner
Komisaris : Robiyanto : Commissioner
Komisaris : Djasa Pinara Gusti : Commissioner
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer di tensions in the Middle East escalated following
kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
94
Page 316
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.
PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK PT NUSANTARA SAWIT SEJAHTERA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 37. EVENT AFTER REPORTING DATE
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah (lanjutan) Geopolitical developments in the Middle East
(continued)
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, posisi The Group assesses the potential implications on
keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang dapat the results of the Group’s operations, financial
timbul melalui beberapa faktor, termasuk: position and financial performance which may
volatilitas harga komoditas dan energi global arise through several factors, including:
gangguan pada rantai pasokan dan logistik volatility in global commodity and energy
global prices
ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas disruptions in global supply chains and
yang memengaruhi permintaan pelanggan logistics
volatilitas di pasar valuta asing dan pasar broader macroeconomic uncertainty
keuangan affecting customer demand volatility in
foreign exchange and financial markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang The Group does not currently have significant
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung direct operations in the countries directly involved
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi in the conflict. However, the broader economic
yang lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut dapat effects resulting from the geopolitical situation
memengaruhi operasi dan kinerja keuangan Grup may indirectly affect the Group’s operations and
secara tidak langsung. financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate
andal dampak keuangan yang mungkin timbul akibat the financial impact that further escalation of the
potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik tersebut pada conflict may have on the Group’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya pada developments relating to the conflict and assess
periode pelaporan berikutnya. potential implications in future reporting periods.
95
Page 317
Page 318
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Driving
Growth,
Building the Future
PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
Head Office
Menara Imperium
Lt. 30 Suite D Jl.HR.Rasuna Said
Kav. 1, Kel. Guntur, Kec. Setiabudi,
Kota Adm. Jakarta Selatan,
Prov. DKI Jakarta.
www.nssgroup.id
318 PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Names mentioned 158 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
114 Penilaian Kinerja
p.6
unresolved
—
115 Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
—
Nomination Policy
p.6
unresolved
org
PT Nusantara Sawit Persada Awarded Subsidiaries
p.14 ×4
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Kotawaringin Timur
p.14 ×5
unresolved
org
PT Borneo Sawit Perdana Awarded Subsidiaries
p.14 ×3
unresolved
org
Pusat
p.18 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×5
unresolved
org
PT Nusantara Makmur Lestari
p.40 ×3
unresolved
org
PT Samuel Internasional
p.40 ×2
unresolved
person
Engawati Gazali
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Efek Indonesia
p.41
unresolved
org
Sawit Sejahtera Tbk
· Chairman
p.41 ×6
unresolved
org
NSSS. Sawit Sejahtera Tbk
p.41
unresolved
org
PT Nusantara Sawit
p.42 ×7
unresolved
org
PT Nusantara Sawit Persada
p.42 ×12
unresolved
org
PT Borneo
p.42 ×4
unresolved
org
PT Prasetya Mitra Muda.
p.42 ×16
unresolved
org
PT Borneo Sawit Perdana
p.42 ×19
unresolved
org
PT Prasetya Mitra Muda. These
p.42
unresolved
org
Bank BRI
p.42 ×5
unresolved
org
PT NSP
p.42 ×2
unresolved
org
PT BSP
p.42 ×3
unresolved
org
PT BSSU
p.48
unresolved
org
PT HMA
p.48
unresolved
org
PT PMM
p.48
unresolved
org
PT NSP Luas Inti Tertanam
p.48
unresolved
org
PT Bina Sarana Sawit Utama
p.48 ×7
unresolved
org
PT Hamparan Mitra Abadi
p.48 ×6
unresolved
person
Ir. Teguh Patriawan Deputy CEO Kurniadi Patriawan General
· Direktur Utama
p.51 ×57
unresolved
—
Gusti
· Commissioner
p.52
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.53
unresolved
org
Regional Venus Regional Venus Marketing Services Pte. Ltd.
p.53
unresolved
org
PT Ocean Mitramas
p.53 ×3
unresolved
person
She
· Komisaris Utama
p.53 ×3
unresolved
org
PT Ocean
p.53
unresolved
org
PT Mitra Propertindo Semesta.
p.53 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Pensiun Satya Wacana
p.54
unresolved
person
Notary Esther Pascalia Ery Jovina
· Notaris
p.55 ×24
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.55
unresolved
org
Minister of Bidang Pengembangan Agribisnis
p.55
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara
p.55 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)
p.55
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara III Industri Nusantara
p.55
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara III
p.55
unresolved
org
PT Kawasan Industri Nusantara
p.55
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara III Holding. Rangkap
p.55
unresolved
org
Intelijen
p.55
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Ujung Pandang
p.56 ×2
unresolved
org
PT Mayaksa Mugi
p.57
unresolved
org
PT Mayaksa Mugi Mulia
p.57 ×3
unresolved
person
Mulia
· Komisaris
p.57
unresolved
org
PT Andika Karya Utama
p.57 ×2
unresolved
org
PT Adi Kiara Sejahtera
p.57 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Cahaya Cemerlang
p.57 ×2
unresolved
org
PT Sinar Lestari Perkasa
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bahana Inti Sejahtera
p.57 ×2
unresolved
org
PT Dabi Air Nusantara
p.57 ×2
unresolved
org
Departemen Kehutanan
p.58
unresolved
org
PT Binasawit Abadipratama
p.58 ×2
unresolved
org
PT Agro Cipta Sawit Perdana
p.58 ×4
unresolved
org
PT Pamitra Sawit Nusantara
p.58 ×2
unresolved
org
PT Bina Palangka Makmur
p.58 ×3
unresolved
org
PT Bina
p.59 ×2
unresolved
org
Sinar Mas Agro Resources Tbk
p.60 ×8
unresolved
—
As of January 1, 2025
p.61 ×3
unresolved
—
per 1 Januari dan 31 Desember 2025:
p.62
unresolved
person
Dr. Ir. Tungkot Independent
p.62
unresolved
org
PT Samuel
p.63
unresolved
org
PT Mitra Agro Dharma Unggul
p.64
unresolved
org
PT Nusantara Ir. Teguh Patriawan Bersama
p.64
unresolved
person
Ir. Teguh Patriawan Bersama
p.64
unresolved
org
PT Prasetya
p.66
unresolved
org
PT Hamparan
p.66
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.67 ×5
unresolved
org
Young Global Limited
p.67 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.67
unresolved
person
Sandy Name
p.67
unresolved
person
Jovina
p.67
unresolved
—
Hayam Wuruk No. 28,
· Biro Administrasi Efek
p.67
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau
p.67
unresolved
org
Financial Services Authority
p.68 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.76
unresolved
org
PT Bina Sarana
p.89
unresolved
org
PT Prasetya Mitra Muda’s
p.90
unresolved
—
(RUPS) merupakan organ
p.96
unresolved
—
memperhatikan peraturan perundang-undangan
p.96
unresolved
org
PT. Datindo Entrycom
p.97 ×2
unresolved
org
Young Limited
p.97 ×2
unresolved
person
Robiyanto Attendance
p.97 ×2
unresolved
person
Ir. Teguh Patriawan Attendance
p.97 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.98 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purawantono
p.99
unresolved
person
Sandy Sandy
· Akuntan Publik
p.99
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti
p.103
unresolved
person
Sandy
· Akuntan Publik
p.103
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. H. Rachmat Bapak Prof. Dr. Ir. H. Rachmat
p.104
unresolved
person
Dr. Ir. Tungkot
· Ketua
p.104 ×3
unresolved
person
Dr. Ir. Sipayung
p.104
unresolved
person
Kurniadi Patriawan Seluruh
p.104
unresolved
person
First Pascalia Ery Jovina S.H.
p.105
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Ir. Teguh
p.110
unresolved
person
Miniwati
· Direktur
p.110 ×2
unresolved
person
Generally
· President Director
p.111 ×2
unresolved
person
Managing
· Director
p.111 ×2
unresolved
—
2025 Annual Report and Sustainability
· PT Nusantara Sawit Sejahtera Tbk
p.111
unresolved
person
Evaluators
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Performance Evaluation Criteria
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Dr. Ir. Independen Tungkot
p.116
unresolved
org
PT Nusantara Sawit Sejahtera XII
p.117
unresolved
org
Nusantara Sejahtera Tbk
p.118 ×4
unresolved
org
PT Sinarmas Agro Resources
p.118 ×2
unresolved
org
Technology Tbk
p.118 ×4
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.119 ×3
unresolved
org
PT National Gobel Gobel
p.119
unresolved
org
Co. Co. Ltd
p.119
unresolved
org
PT PP London
p.119
unresolved
org
Sumatra Indonesia Tbk
p.119
unresolved
org
PT Ekamas International
p.119 ×2
unresolved
—
Petrus Herobe Whiskynanto
· Sekretaris Perusahaan
p.122
unresolved
org
Corporate Secretary. Sejahtera Tbk
p.122
unresolved
org
PT Binasawit Abadi Pratama
p.122
unresolved
—
Career History Beliau
· Ketua
p.127
unresolved
org
PT Sinar
p.127
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources Mas Agro Resources
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.