Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 302
Page 1
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2025
Page 2
Page 3
2025 RISE AND SHINE ONE HEART INTO NEXT CHAPTER
Page 4
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
Kilas Kinerja 2025 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025
01 2025 Performance Highlights 52
Changes In the Composition of the Board of Commissioners in 2025
Ikhtisar Kinerja Keuangan Profil Direksi
8 53
Financial Performance Highlights Profile of Board of Directors
Grafik Kinerja Keuangan Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025
10 58
Chart of Financial Performance Changes In the Composition of the Board of Directors in 2025
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Sumber Daya Manusia
11 58
Sustainability Performance Highlights Human Resources Profile
Ikhtisar Saham Komposisi Pemegang Saham
14 60
Share Highlights Composition of Shareholders
Penghargaan dan Sertifikasi Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
16 62
Awards and Certifications Information of Major and/or Controlling Shareholders
Struktur Grup
62
Group’s Structure
Laporan Manajemen
02 Management Report 63
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiary Entities and/or Associated Entities
Laporan Dewan Komisaris
20 Profil Entitas Anak
Board of Commissioners Report 64
Profile of Subsidiary Entities
Laporan Direksi
26 Kronologi Pencatatan Saham
Board of Directors Report 65
Chronology of Share Listing
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Atas Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 2025 PT. Indospring Tbk 65
Chronology of Other Securities Listing
35 Statement Letter of the Board of Commissioners and the Board
of Directors Regarding the Responsibility for Annual Report and
Sustainability Report 2025 PT. Indospring Tbk Informasi Kantor Akuntan Publik
66
Public Accounting Firm Information
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
67
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Profil Perusahaan
03 Company Profile Informasi Website Perseroan
69
Information on the Company Website
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
38
General Information and Company Identity
Riwayat Singkat Perusahaan
40 Analisis & Pembahasan Manajemen
Brief Company History
04 Management & Discussion Analysis
Perubahan Signifikan Pada Organisasi
41 Tinjauan Ekonomi
Significant Changes In The Organization 72
Economic Review
Bidang Usaha
42 Tinjauan Industri
Line of Business 75
Industry Review
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
44 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Business Network and Operating Areas 76
Operational Review of Business Segments
Keanggotaan Asosiasi
44 Tinjauan Keuangan
Association Membership 82
Financial Overview
Visi - Misi dan Nilai-Nilai Perusahaaan
45 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Company Vision – Mission and Values 89
Capital Structure and Policy
Jejak Langkah
46 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Milestones 90
Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year
Struktur Organisasi
48 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Organizational Structure 91
Material Commitment for Capital Expenditure
Profil Dewan Komisaris
50
Profile of Board of Commissioners
PT Indospring Tbk
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Organ di Bawah Dewan Komisaris
126
Akuntan Organs Under the Board of Commissioners
91
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Financial
Statements Organ Di Bawah Dewan Direksi
130
Organs Under the Board of Directors
Target, Realisasi dan Proyeksi
91
Target, Realization and Projection Sistem Pengendalian Internal
136
Internal Control System
Kebijakan Dividen
93
Dividend Policy Sistem Manajemen Risiko
138
Risk Management System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
94
Realization of Use of Proceeds from Public Offering Perkara Hukum Penting
139
Significant Legal Cases
Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan Saham, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Kode Etik
140
Utang/Modal Code of Conduct
95
Material Information and Facts on Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
Restructuring
142
Anti-Bribery and Corruption Policy
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan/Manajemen
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
142
Employee/Management Share Ownership Program
95
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with
Affiliated/ Related Parties Sistem Pelaporan Pelanggaran
143
Whistleblowing System
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Terhadap
97 Perusahaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sesuai Ketentuan OJK
Amendments to Laws and Regulations That Have Impact on the Company 144
Implementation of Good Corporate Governance According to OJK
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Perusahaan
97
Amendments to Accounting Principles that have Impact to the Company
Laporan Keberlanjutan
97
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
06 Sustainability Report
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
150
Sustainability Strategy and Commitment
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance 157
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
Sustainability Performance – Economic Aspects
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
100 160
Good Corporarte Governance Sustainability Performance – Environmental Aspects
Struktur Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan– Aspek Sosial Kepegawaian
102 170
Good Corporate Governance Structures Sustainability Performance – Social Aspects of Employment
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Kinerja Sosial – Aspek Sosial Masyarakat
104 180
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Performance – Social Aspects of Community
Dewan Komisaris Tanggung Jawab Produk dan Jasa
109 183
Board of Commissioners Responsibilities of Products and Services
Direksi Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
113
Board of Directors 186 Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Sustainability Report
Keterbukaan Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
115
Disclosure of the Board of Commissioners and Board of Directors Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
186
External Assurance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
120 Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Board of Lembar Umpan Balik
Directors 187
Feedback Form
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Daftar Pengungkapan Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/
125 Information on Affiliation of Board of Commissioners and Board of SEOJK.04/2021
Directors 189
List of Disclosures in accordance with Circular Letter of the Financial
Services Authority No.16/SEOJK.04/2021
Pengelolaan Konflik Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi [G-09]
125 Management Conflict of Interest of Board of Commissioners and Board Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG IDX
of Directors 192
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 6
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Page 7
Menghadapi tantangan baru pada tahun 2025, Perusahaan berfokus pada transformasi dari model bisnis tradisional menuju model yang lebih terbuka dan relevan dengan lintas generasi. In 2025, The company is addressing new challenges by transitioning from a traditional business model to a more open and relevant approach for future generations.
Page 8
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam Rp-Juta | in IDR-million
Pertumbuhan
Uraian Growth 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal
%
Amount
Aset Lancar
1.853.141 1.594.629 1.739.751 258.512 16,21
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.608.778 2.661.183 2.719.631 (52.405) (1,97)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
4.461.919 4.255.812 4.459.382 206.107 4,84
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
640.899 465.367 656.188 175.532 37,72
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
253.659 273.672 303.406 (20.013) (7,31)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
894.558 739.039 968.594 155.519 21,04
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3.567.361 3.516.773 3.490.788 50.588 1,44
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.461.919 4.255.812 4.459.382 206.107 4,84
Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih
1.212.242 1.129.262 1.074.564 82.980 7,35
Net Working Capital
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
dalam Rp-Juta | in IDR-million
Pertumbuhan
Uraian Growth 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal
%
Amount
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
99.628 305.780 322.282 (206.152) (67,42)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Investasi
(121.672) (29.861) (199.878) (91.811) 307,48
Cash Flows used in Investing Activities
Arus Kas digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(1.985) (263.040) (157.991) 261.055 (99,25)
Cash Flows used in Financing Activities
Penurunan (Kenaikan) Neto dalam Kas dan Setara Kas
(24.029) 12.879 (35.587) (36.908) (286,56)
Net Decrease (Increase) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
79.787 66.907 102.494 12.880 19,25
Cash and Bank at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
55.757 79.786 66.907 (24.030) (30,12)
Cash and Bank at End of the Year
PT Indospring Tbk
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam Rp-Juta | in IDR-million
Pertumbuhan
Uraian Growth 2025-2024
2025 2024 2023
Description Nominal
%
Amount
Penjualan Neto
3.303.153 3.165.028 3.802.563 138.125 4,36
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(2.817.070) (2.737.843) (3.159.822) (79.227) 2,89
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
486.083 427.186 642.741 58.897 13,78
Gross Profit
Laba dari Usaha
159.148 130.214 279.604 28.934 22,22
Income from Operations
Laba Neto Tahun Berjalan
99.409 80.931 190.521 18.478 22,83
Net Income for the year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lainnya – setelah pajak
10.580 14.447 387.284 (3.867) (26,77)
Total other comprehensive income - after tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
109.989 95.378 577.805 14.611 15,32
Total Other Comprehensive Income for the year
Jumlah Laba yang dapat Diatribusikan kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
77.237 69.599 182.929 7.638 10,97
Owners of the parent
Kepentingan Non-Pengendali
22.172 11.332 7.592 10.840 95,66
Non-Controlling interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
82.178 77.195 566.600 4.983 6,46
Owners of the parent
Kepentingan Non-Pengendali
27.811 18.183 11.205 9.628 52,95
Non-Controlling interests
Laba per Saham (Rupiah penuh)
11,77 10,61 27,87 1,16 10,93
Basic Earnings per Share (Full Amount)
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar
% 289,1 342,7 261,5
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
% 20,0 17,4 21,7
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
% 25,1 21,0 27,7
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Profabilitas
Profitability Ratio
Rasio Margin Laba Kotor
% 14,7 13,5 16,9
Gross Profit Margin (GPM)
Rasio Margin Laba Usaha
% 4,8 4,1 8,7
Operating Profit Margin (OPM)
Rasio Margin Laba Bersih
% 3,0 2,6 5,0
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset
% 2,2 1,9 4,3
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas
% 2,8 2,3 5,5
Return on Equity (ROE)
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 10
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
2025 4.461.919 2025 894.558
2024 4.255.812 2024 739.039
2023 4.459.382 2023 968.594
Rp-Juta Rp-Juta
IDR-Million IDR-Million
Jumlah Ekuitas Jumlah Penjualan
Total Equity Total Sales
2025 3.567.361 2025 3.303.153
2024 3.516.773 2024 3.165.928
2023 3.490.788 2023 3.802.563
Rp-Juta Rp-Juta
IDR-Million IDR-Million
Laba Neto Tahun Berjalan Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Net Income for the Year Total Other Comprehensive Income for the Year
2025 99.409 2025 109.989
2024 80.931 2024 95.378
2023 190.521 2023 577.805
Rp-Juta Rp-Juta
IDR-Million IDR-Million
PT Indospring Tbk
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi Satuan
2025 2024 2023
Economic Performance Unit
Volume Produksi
Production Volume
Pegas Ton
92.605 88.139 110.233
Spring Tons
Non Pegas Ton
52 88 188
Non-Spring Tons
Total Produksi Ton
92.657 88.227 110.421
Total Production Tons
Pertumbuhan Volume Produksi
% 5,02 (20,10) 0,03
Production Volume Growth
Penjualan Produk
Product Sales
Pegas Ton
91.396 88.430 109.244
Spring Tons
Non Pegas Ton
67 78 189
Non-Spring Tons
Total Penjualan Ton
91.463 88.508 109.433
Total Sales Tons
Pertumbuhan Penjualan
% 3,34 (19,1) 0,4
Sales Growth
Penjualan
Sales
Pegas Rp-Juta
3.293.660 3.155.660 3.767.657
Spring IDR-Million
Non Pegas Rp-Juta
9.494 9.368 34.906
Non-Spring IDR-Million
Total Penjualan Rp-Juta
3.303.153 3.165.028 3.802.563
Total Sales IDR-Million
Laba/Rugi Bersih Rp-Juta
99.409 80.931 190.521
Net Profit (Loss) IDR-Million
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Products
Komponen Rem Non-Asbestos Rp-Juta
390.932 343.843 392.414
Non-asbestos brake components IDR-Million
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
2.514 2.627 2.709
Total Local Employees People
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
706 696 527
Total Local Suppliers Entity
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 12
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance [B.2]
Kinerja Lingkungan Satuan
2025 2024 2023
Environmental Performance Unit
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 736.484 639.269 775.427
Non-Renewable Energy Consumption
Intensitas Energi
Gigajoule/Ton 7,98 7,18 7,03
Energy Intensity
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy Consumption
BBM Liter 24.396 41.125 64.127
(Solar | Diesel) Gigajoule 981 1.653 2.578
Listrik dari PLN Kwh 55.013.781 45.472.761 46.894.858
PLN Electricity Gigajoule 197.885 163.566 168.681
Mmbtu 509.563 449.313 572.641
LNG
Gigajoule 537.618 474.050 604.168
Jumlah Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 736.484 639.269 775.427
Total Non-Renewable Energy Consumption
Intensitas Energi Tak Terbarukan
Gigajoule/Ton 7,98 7,18 7,03
Non-Renewable Energy Intensity
Emisi yang Dihasilkan
Emission Production
Emisi Cakupan 1
TonCO2eq 30.233 26.717 34.085
Emission scope 1
Emisi Cakupan 2
TonCO2eq 47.862 39.561 40.799
Emission scope 2
Total Emisi yang Dihasilkan
TonCO2eq 78.095 66.278 74.883
Total Emission Production
Intensitas Emisi
TonCO2eq/Ton 0,85 0,75 0,68
Emission Intensity
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
Volume Limbah B3 Ton
1.449 1.277 1.050
Hazardous (B3) Waste Volume Tons
Volume Limbah Non B3 Ton
996 5.315 164
Non- Toxic and Hazardous (Non B3) Waste Volume Tons
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Ton
2.445 6.592 1.214
Total Waste Generated Tons
Penanaman Penanaman Penanaman
pohon pohon pohon
tabebuya di tabebuya di tabebuya di
Kabupaten Kabupaten Kabupaten
Gresik dan di Gresik dan di Gresik dan di
lingkungan lingkungan lingkungan
pabrik pabrik pabrik
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Kegiatan Perseroan Perseroan Perseroan
Biodiversity Conservation Activity
Planting of Planting Planting of
tabebuya tabebuya tabebuya
trees in Gresik trees in Gresik trees in Gresik
Regency and in Regency and in Regency and in
the Company’s the Company's the Company’s
factory factory factory
environment environment environment
PT Indospring Tbk
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance [B.3]
Kinerja Sosial Satuan
2025 2024 2023
Social Performance Unit
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
2.279 2.380 2.470
Total Male Employee People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
235 251 243
Total Female Employee People
Jumlah Pelatihan Pelatihan
348 124 601
Total Trainings Training
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang
6.724 6.278 6.007
Number of Employee Received Training People
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Kinerja Tata Kelola Satuan
2025 2024 2023
Governance Performance Unit
Jumlah Insiden Korupsi Insiden Nihil Nihil Nihil
Total of Corruption Incidents Incident Nil Nil Nil
Jumlah Insiden Fraud Insiden Nihil Nihil Nihil
Total of Fraud Incidents Incident Nil Nil Nil
Jumlah Pengaduan WBS Kasus Nihil Nihil Nihil
Total of WBS Complaints Case Nil Nil Nil
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Keberlanjutan Orang
4 4 8
Number of Employee Received Sustainability Training People
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 14
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kode Saham Jumlah Saham Tempat Pencatatan Saham
Ticker Code Number of Shares Listing Place
INDS 6.562.497.100 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Lembar Saham / Shares
Pemegang Saham
Shareholders
88,11%
0,41% PT Indoprima Gemilang
Wiranto Nurhadi
0,00% Lioe Cu Ling
Bob Budiono
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)
0,00%
Public (below 5% respectively)
11,48%
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Jumlah Pergerakan Harga Saham Saham yang Diperdagangkan
Saham Kapitalisasi Pasar Shares Price Movement Shares Trading
Periode Beredar Market Harga Harga Harga Volume Frekuensi
Period Number Capitalization Jumlah
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Perdagangan
of Shares Perdagangan
Highest Lowest Closing Trading Trading
Outstanding Trading Amount
Price Price Price Volume Frequent
2025
Triwulan I
6.562.497.100 1.391.249.385.200 248 197 212 4.592.400 1.014.332.400 3.649
Quarter I
Triwulan II
6.562.497.100 1.679.999.257.600 322 200 256 11.205.900 4.939.695.400 6.000
Quarter II
Triwulan III
6.562.497.100 1.535.624.321.400 340 206 234 11.389.200 13.989.196.400 9.742
Quarter III
Triwulan IV
6.562.497.100 1.483.124.344.600 240 218 226 17.844.100 4.389.844.800 6.694
Quarter IV
2024
Triwulan I
656.249.710 1.509.374.333.000 2.700 2.240 2.300 1.275.925 3.026.772.000 1.658
Quarter I
Triwulan II
656.249.710 2.329.686.470.500 3.800 1.950 3.550 12.668.798 19.272.739.500 5.974
Quarter II
Triwulan III
6.562.497.100 1.889.999.164.800 355 260 288 88.635.800 34.607.242.400 16.230
Quarter III
Triwulan IV
6.562.497.100 1.601.249.292.400 310 220 244 11.873.200 3.234.381.000 5.574
Quarter IV
PT Indospring Tbk
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Grafik Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan
Chart of Share Movement and Trading Volume
Lembar Saham Rupiah
Share Sheet
100.000.000 350
90.000.000
300
80.000.000
70.000.000 250
60.000.000
200
50.000.000
150
40.000.000
30.000.000 100
20.000.000
50
10.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
Aksi Korporasi Corporate Action
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak By the end of 2025, the Company did not conduct any
melakukan aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya corporate actions that caused change in shares, such as
perubahan pada saham, seperti aksi pemecahan saham stock splits, reverse stock, bonus shares, change in par
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), saham value of shares, issuance of convertible bonds, as well as
bonus, penurunan nilai nominal saham, penerbitan efek capital increase and reductions.
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal.
Pembagian Dividen Saham Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni Based on the AGMS resolution on June 23, 2025,
2025, Perseroan menyetujui untuk membagikan dividen the Company approved to distribute dividends to
kepada para Pemegang Saham dengan maksimal sebesar Shareholders with a maximum of Rp52,499,976,800 which
Rp52.499.976.800 yang dibagikan pada 25 Juli 2025. was distributed on July 25, 2025. Complete information
Informasi lengkap mengenai pembagian dividen dapat regarding the dividend distribution can be found in the
dilihat pada bab Analisa Pembahasan dan Manajemen. Management’s Discussion and Analysis chapter.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Share Supension and/or
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Delisting
Pencatatan Saham (Delisting)
Sepanjang tahun 2025, PT Indospring Tbk tidak Throughout 2025, PT Indospring Tbk did not receive
mendapatkan penghentian sementara dan/atau sanksi suspension and/or stock trading sanctions as well as
perdagangan saham serta penghapusan pencatatan delisting from the relevant regulator.
saham dari otoritas terkait.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Bond, Sukuk or Convertible Bond Highlights
Pada tahun 2025 PT Indospring Tbk tidak melakukan In 2025, PT Indospring Tbk did not list any bond, sukuk or
pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun convertible bond, as well as other securities in any stock
pencatatan efek lainnya di bursa efek manapun. exchange.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information On Other Funding Sources
PT Indospring Tbk tidak memperoleh sumber pendanaan PT Indospring Tbk did not obtain other funding sources
lain dari pihak manapun. Dengan demikian, tidak terdapat from any parties. Thus, there is no information regarding
informasi terkait jumlah dan sumber pendanaan lainnya the amount and other funding sources will present in this
yang disajikan dalam laporan tahunan ini. annual report.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 16
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan 2025
2025 Awards
Nama Penghargaan | Name of Awards Nama Penghargaan | Name of Awards
Best Quality Performance Award The Best Delivery Suppliers PT Indospring Tbk
Pemberi Penghargaan | Awarded by Pemberi Penghargaan | Awarded by
PT Astemo Bekasi Manufacturing PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors
Nama Sertifikasi | Name of Certification Nama Penghargaan | Name of Awards
Best Delivery Award 2025 CSR Award 2025 kategori The Most Committed Corporate
CSR Award 2025 in category The Most Committed Corporate
Diberikan Oleh | Awarded by
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia Pemberi Penghargaan | Awarded by
CSR Award (Bupati Gresik)
CSR Award (The Regent of Gresik)
Sertifikasi di Tahun 2025
2025 Certifications
Nama Sertifikasi | Name of Certification
Supplier with Excellence in Quality and Delivery
Diberikan Oleh | Awarded by
PT Honda Prospect Motor
PT Indospring Tbk
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 18
Laporan Manajemen Management Report
Page 19
Menghadapi tantangan baru pada tahun 2025, Perusahaan berfokus pada transformasi dari model bisnis tradisional menuju model yang lebih terbuka dan relevan dengan lintas generasi. In 2025, The company is addressing new challenges by transitioning from a traditional business model to a more open and relevant approach for future generations.
Page 20
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Laporan
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Report
Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar Rp3,30 triliun, pencapaian
tersebut meningkat 4% dibandingkan tahun sebelumnya. Laba tahun berjalan
berhasil diperoleh sebesar Rp99 miliar meningkat 23% dibanding tahun lalu.
The company posted net sales of IDR 3,30 trillion, this achievement increased 4%
compared to the previous year. Profit for the year was obtained amounting to IDR
99 billion, incereased by 23% compared to the previous year.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Kita panjatkan puji dan Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Let us together extend our praise and gratitude to God
Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya Almighty for His mercy and grace, enabling the Board of
kepada Dewan Komisaris sehingga dapat memberikan Commissioners to contribute to the oversight of the Board
kontribusi pengawasan terhadap kinerja Direksi atas of Directors’ performance in managing and governing the
pengurusan dan pengelolaan Perseroan yang berjalan Company that performed quite well throughout 2025
cukup baik sepanjang 2025.
Pada kesempatan yang sangat baik ini, adalah kehormatan On this auspicious occasion, it is an honor for us to be
bagi kami untuk dapat menyampaikan laporan pelaksanaan able to submit a report on the implementation of the the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Board of Commissioners’ supervisory function on the
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi selama tahun management of the Company carried out by the Board of
2025, sebagaimana yang diamanatkan oleh peraturan Directors during the 2025 period, as mandated by laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. regulations and the Corporation’s Articles of Association.
Penilaian atas Implementasi Strategi Tahun Assessment of the Strategy Implementation
2025 in 2025
Meskipun tahun 2025 diwarnai oleh tantangan geopolitik Although the year 2025 is marked by geopolitical challenges
dan hambatan perdagangan internasional yang menekan and international trade barriers that are pressuring global
pertumbuhan global, Indonesia berhasil mempertahankan growth, Indonesian succeeded to maintain solid economy
fundamental ekonomi yang kokoh. fundamental.
PT Indospring Tbk
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Widjijono Nurhadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Terjadi fenomena kontradiktif antara pasar kendaraan roda A contradictory phenomenon occurs between the four-
empat dan roda dua yang dipicu oleh pergeseran daya beli wheeled and two-wheeled vehicle markets, triggered
masyarakat serta pengetatan akses pembiayaan konsumen. by shifts in people’s purchasing power and tightening of
Berdasarkan data GAIKINDO dan AISI, penjualan mobil consumer financing access. Based on data from GAIKINDO
wholesales kendaraan roda empat tercatat mengalami and AISI, wholesale sales of four-wheeled vehicles
penurunan sebesar 7,2%, dari 865.723 unit pada tahun recorded a decrease of 7.2%, from 865,723 units in 2024
2024 menjadi 803.687 unit pada tahun 2025, sementara to 803,687 units in 2025, while motorcycles experienced
sepeda motor mengalami pertumbuhan 1,3% dari 6,33 juta a growth of 1.3% from 6.33 million units in 2024 to 6.41
unit pada tahun 2024 menjadi 6,41 juta unit pada tahun million units in 2025.
2025.
Di tengah tantangan ini, Perseroan dapat meningkatkan In the midst of these challenges, the Company managed
volume penjualan dengan tetap memberikan pelayanan to increase the sales volume and continued to deliver the
terbaik. Bahkan penjualan di segmen ekspor meningkat best service. Even sales in the export segment increased
12%, sebaliknya penjualan di segmen domestik menurun 1% by 12%, and sales in the domestic segment which decrease
dibanding tahun sebelumnya. Langkah-langkah strategis 1% compared to the previous year. By these strategic
yang disusun Direksi mampu membawa Perseroan measures, the Board of Directors are able tobring the
mencapai kinerja keuangan sesuai target yang ditetapkan. Company to achieve financial performance according to
Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar Rp3,30 the targets set. The company posted net sales of IDR 3,30
triliun, pencapaian tersebut meningkat 4% dibandingkan trillion, this achievement increased 4% compared to the
tahun sebelumnya. Sedangkan laba tahun berjalan berhasil previous year. Meanwhile, profit for the year was obtained
diperoleh sebesar Rp99 miliar meningkat 23% dibanding amounting to IDR 99 billion, incereased by 23% compared
tahun lalu. Perseroan juga mencatat pertumbuhan aset to the previous year. The company also recorded quite
yang cukup baik, yaitu tumbuh 5% menjadi Rp4.46 triliun good asset growth, namely growing 5% to IDR4.46 trillion
dibanding tahun lalu. Kenaikan penjualan ini berdampak compared to the previous year. This increase in sales
pada laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik has an impact on net profit attributable to owners of the
entitas induk, yang tercatat sebesar Rp 77 miliar. parent entity, which is recorded at Rp 77 billion.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 22
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, Board of Commissioners considered that the
Direksi telah bekerja keras dalam memaksimalkan kinerja Board of Directors has worked hard in achieving the best
Perseroan, di antaranya meraih efisensi dan produktivitas Company’s performance ever, including work efficiency and
kerja, mengendalikan biaya serta menjaga kualitas produk productivity, controlling costs and maintaining the product
dan pengiriman secara konsisten. quality and also delivery commitment in a consistent manner.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners’
Duties
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menjalankan In line with the Company’s commitment to good corporate
tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris governance, the Board has duties to supervise and provide
mengemban tugas mengawasi dan memberi pengarahan an implementing guidelines for the benefit of all Company’s
atas pelaksanaan tugas Direksi untuk kepentingan seluruh stakeholders. In supervising over the year 2025, the Board
pemangku kepentingan Perseroan. Dalam melakukan fungsi of Commissioners has been actively interacting with the
pengawasan selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah Board of Directors through the provision of opinions,
berinteraksi secara aktif dengan Direksi melalui pemberian comments and suggestions in 4 meetings with the Board
pendapat, komentar dan saran melalui 4 kali pertemuan of Directors, as well as through correspondences or verbal
dengan Direksi, di samping melalui korespondensi maupun communication.
komunikasi lisan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In performing its duties, the Board of Commissioners
Komite Audit menelaah Laporan Keuangan Perseroan baik was assisted by the Audit Committee in reviewing the
kuartal, semester maupun tahunan, terkait pencapaiannya Company’s Financial Statement on a quarterly, semester
dengan Rencana Bisnis yang ada. Komite Audit menganalisa and annual basis, related to its achievement to the
efektifitas sistem pengendalian internal, pengelolaan Business Plan. Audit Committee, true to its mandate,
risiko, kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang analyzed the effectiveness of internal control systems,
berlaku, efisiensi biaya produksi dan rencana-rencana risk management, compliance with laws and regulations,
Perseroan lainnya, serta merekomendasikan pendapatnya production costs efficiency and other Company’s plans,
kepada Dewan Komisaris. while providing its recommendations to the Board of
Commissioners.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Disusun View on Business Outlook Formulated by the
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris mengingatkan Dewan Direksi tentang The Board of Commissioners advise the Board of Directors
tantangan dan peluang di tahun 2026. Kondisi perekonomian about challenges and opportunities in year 2026. Global
global pada 2026 diprediksi masih berada dalam fase economic conditions in 2026 are predicted to remain under
tekanan, yang dipicu oleh eskalasi ketegangan geopolitik pressure, driven by escalating geopolitical tensions in the
di Timur Tengah, hambatan perdagangan internasional Middle East, international trade barriers (protectionism),
(proteksionisme), lonjakan biaya logistik global, serta surges in global logistics costs, and the volatility of the
volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS, yang akan Rupiah exchange rate against the US Dollar, all of which have
berpotensi mempengaruhi kinerja perekonomian Indonesia. the potential to impact Indonesia’s economic performance.
Dewan Komisaris juga telah memberikan arahan kepada The Board of Commissioners has also provided direction
Dewan Direksi untuk lebih berfokus pada optimalisasi to the Board of Directors to focus more on optimizing
bisnis dan ekosistem, menciptakan rantai pasok yang the business and ecosystem, creating an integrated value
terintegrasi, membangun pilar baru untuk pertumbuhan, chain, building new pillars for growth, and strengthening
dan memperkuat organisasi yang berkelanjutan. organizational sustainability.
PT Indospring Tbk
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Terhadap rencana kerja Dewan Direksi untuk tahun Regarding the 2026 work plan as proposed by the Board
2026, Dewan Komisaris mendukung prospek usaha yang of Director, the Board of Commissioners supports the
diproyeksikan oleh Dewan Direksi merupakan hasil adaptasi business prospects prepared which adapt with the market
dari kondisi perekonomian global maupun domestik. conditions on global and domestic economic conditions.
Pemilihan strategi yang terbaik dan target-target bisnis Selection of the best strategies and our business targets
yang disusun tentunya dengan mempertimbangkan take into account the changes occurring at this time.
perubahan yang terjadi saat ini. Oleh karena itu, Dewan Therefore, the Board of Directors need to make prudent
Direksi harus memiliki prinsip kehati-hatian, antara principles, among others, by controlling cost, maintaining
lain dengan mengendalikan biaya, menjaga likuiditas sufficient liquidity, ensuring product quality, improving
yang cukup, menjaga dan memelihara kualitas produk, customer service delivery, implementing a comprehensive
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, menjalankan human resource planning including cadre management,
perencanaan sumber daya manusia yang menyeluruh increasing productivity, through diverse fundamental
termasuk kaderisasi, meningkatkan produktifitas, melalui breakthrough.
berbagai terobosan yang fundamental.
Dewan Komisaris melihat Direksi telah menjalankan target The Board of Commissioners views that the Board
dan strategi yang telah ditetapkan bersama. Direksi juga of Directors has executed the targets and strategies
telah menerapkan manajemen risiko dengan prinsip predetermined together. The Board of Directors has
kehati-hatian dan telah dikomunikasikan Direksi melalui also implemented risk management using the prudence
rapat gabungan yang dilaksanakan secara rutin. Dewan principles and this has been communicated by the Board
Komisaris juga melibatkan komite di bawah Dewan of Directors through regular joint meetings. The Board of
Komisaris yang melakukan pengawasan sesuai dengan Commissioners also involves committees under the Board
tugas dan tanggung jawab masing-masing komite. of Commissioners who carry out supervision in accordance
with the duties and responsibilities of each committee.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik (baru diungkapkan) Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/“GCG”) merupakan salah satu (“GCG”) is one of the fundamental aspects that consistently
aspek fundamental yang senantiasa menjadi fokus remains a primary focus in the execution of the Board of
utama dalam pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Commissioners’ oversight function, given its crucial role in
Komisaris mengingat perannya yang krusial dalam maintaining business sustainability and stakeholder trust.
menjaga keberlanjutan usaha dan kepercayaan pemangku In line with this, the Board of Commissioners assesses that
kepentingan. Sejalan dengan hal tersebut, Dewan GCG implementation within the Company has been has
Komisaris menilai bahwa implementasi GCG di Perseroan been consistently applied and integrated into all business
telah berjalan secara konsisten dan terintegrasi dalam activities.
seluruh aktivitas usaha.
Memperkuat kembali budaya industri, Perusahaan memulai However, the positive impact of this economy growth
kembali penyegaran budaya terutama etika kerja, nilai inti was not fully distributed evenly across all segments of
dan kedisiplinan karyawan dalam hal kualitas, produktifitas the automotive industry. A contradictory phenomenon
di operasional. Dari pimpinan puncak sampai ke pelaksana occurs between the four-wheeled and two-wheeled
di lantai produksi sudah dilakukan sepanjang Tahun 2025 vehicle markets, triggered by shifts in people’s purchasing
dengan mengaktifkan keterlibatan pimpinan puncak, power and tightening of consumer financing access.
mendorong pimpinan menengah dalam memimpin dan Based on data from GAIKINDO and AISI, wholesale sales
melibatkan semua pelaksana oeprasional dalam berbagai of four-wheeled vehicles recorded a decrease of 7.2%,
program budaya sehingga “Budaya Kuat, Operasional from 865,723 units in 2024 to 803,687 units in 2025,
Hebat” menjadi bahasa yang mudah dipahami setiap while motorcycles experienced a growth of 1.3% from 6.33
karyawan. million units in 2024 to 6.41 million units in 2025.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the
praktik tata kelola Perseroan telah memberikan fondasi Company’s governance practices provide a strong
yang kuat bagi keberlanjutan usaha, kepercayaan para foundation for business sustainability, stakeholder trust,
pemangku kepentingan, dan berorientasi masa depan. and future-oriented company
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 24
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Board of Commissioners
Composition
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolutions of the Annual General
Tahunan (RUPST) tanggal 23 Juni 2025, para pemegang Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 23, 2025,
saham menyetujui pengunduran diri Bapak H. Jan the shareholders approved the resignation of Mr. H.
Burhanudin dari jabatannya selaku Komisaris Independen Jan Burhanudin from his position as a Independent
Perseroan. Perubahan ini merupakan bagian dari dinamika Commissioner of the Company. This change is part of
tata kelola yang dijalankan sesuai dengan ketentuan yang the governance dynamics carried out in compliance with
berlaku. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris prevailing regulations. Accordingly, the composition of the
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners as of December 31,
2025, is as follows :
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Widjijono Nurhadi President Commissioner
Komisaris Independen I Gusti Putu Suryawirawan Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dalam kesempatan ini Dewan Komisaris menghaturkan The Board of Commissioners would like to express
banyak terima kasih kepada para pemegang saham, heartfelt gratitude to the shareholders, members of
anggota Komite Audit, anggota Direksi, jajaran Manajemen the Audit Committee, the Board of Directors, Board of
dan segenap karyawan perusahaan, pemasok dan terutama Management and all employees of the company, suppliers
para pelanggan atas kepercayaan dan keyakinannya and especially the customers for their trust and belief in
terhadap Perseroan serta semua pemangku kepentingan. Company and all stakeholders. We do hope that such unity
Semoga kerja sama ini terus bertumbuh dan semakin will continue and strengthen to achieve greater company’s
meningkat sehingga Perseroan mencapai pertumbuhan sustainable growth in the future.
yang berkelanjutan yang terbaik di masa mendatang.
Gresik, 30 April 2026
Gresik, April 30, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Commissioners
Widjijono Nurhadi
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Indospring Tbk
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
WIDJIJONO NURHADI I GUSTI PUTU SURYAWIRAWAN
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 26
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Laporan
Direksi [D.1]
Board of Directors Report [D.1]
Perseroan mencatatkan peningkatan yang lebih signifikan dengan laba bersih
sebesar Rp99,4 miliar, atau tumbuh sekitar 22,8% dibandingkan Rp80,9 miliar
pada tahun 2024.
the Company recorded a more significant increase, with net income of Rp 99,4
billion, representing growth of approximately 22.8% compared to Rp80.9 billion
in 2024.
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Tahun 2025 membawa beragam tantangan bagi Perseroan, This year 2025 brought various challenges for the Company,
seiring dengan pelemahan produksi kendaraan roda empat in line with the weakening of domestic four-wheeled
dalam negeri dan ketidakpastian global yang meningkat. vehicle production and rising global uncertainty. Despite
Terlepas dari tantangan ini, dikarenakan semangat pantang these headwinds, through an unwavering spirit and the
menyerah dan sinergi seluruh insan Perseroan, Perseroan synergy of all members of the Company, we successfully
mampu mencapai kinerja dan pertumbuhan yang resilient. navigated these challenges and demonstrated resilient
Atas nama Direksi, izinkan saya menyampaikan ringkasan growth. On behalf of the Board of Directors, I am pleased
kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 to present a summary of the Company’s performance for
Desember 2025. the financial year ended December 31, 2025.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategic Policy and Direction
Perseroan menjalankan strategi bisnis yang berfokus pada The Company implements a business strategy focused
penguatan daya saing melalui pendekatan operasional on strengthening competitiveness through an integrated,
yang terintegrasi, disiplin, dan adaptif terhadap dinamika disciplined, and adaptive operational approach to industry
industri. Dalam industri komponen otomotif yang sangat dynamics. In the automotive components industry, which
dipengaruhi oleh fluktuasi biaya bahan baku dan tekanan is heavily influenced by fluctuations in raw material
harga, Perseroan menempatkan efisiensi dan kualitas costs and pricing pressures, the Company prioritizes
sebagai dua pilar utama dalam menjaga keberlanjutan efficiency and quality as the two main pillars for sustaining
kinerja. Melalui optimalisasi proses produksi, pengendalian performance. Through production process optimization,
biaya yang ketat, serta peningkatan produktivitas, strict cost control, and productivity improvements, the
Perseroan memastikan bahwa setiap aktivitas operasional Company ensures that every operational activity delivers
memberikan nilai tambah yang optimal sekaligus optimal value while strengthening business resilience in
memperkuat ketahanan bisnis dalam menghadapi siklus the face of dynamic industry cycles.
industri yang dinamis.
PT Indospring Tbk
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Wiranto Nurhadi
Direktur Utama
President Director
Di sisi lain, Perseroan terus memperkuat kapabilitas On the other hand, the Company continues to enhance
teknis dan kualitas produk sebagai faktor diferensiasi its technical capabilities and product quality as key
utama. Kemampuan untuk menjaga standar kualitas differentiators. Maintaining consistent quality standards is
yang konsisten menjadi kunci dalam mempertahankan crucial to retaining customer trust and fostering long-term
kepercayaan pelanggan serta memperluas peluang partnerships. In line with this, the Company is developing
kerja sama jangka panjang. Sejalan dengan hal tersebut, a more diversified market strategy by deepening
Perseroan juga mengembangkan strategi pasar yang relationships with existing customers and exploring new
lebih terdiversifikasi melalui penguatan hubungan markets—including increasing the contribution of export
dengan pelanggan eksisting serta eksplorasi pasar baru, sales—to strengthen its revenue structure and reduce
termasuk peningkatan kontribusi penjualan ekspor, reliance on specific segments
guna memperkuat struktur pendapatan dan mengurangi
ketergantungan pada segmen tertentu.
Lebih lanjut, Perseroan mulai mengarahkan strategi bisnis Furthermore, the Company has begun to align its business
untuk mengantisipasi transformasi industri otomotif, strategy to anticipate the transformation of the automotive
termasuk tren elektrifikasi kendaraan dan perubahan industry, including trends in vehicle electrification and
teknologi. Perseroan memandang bahwa kesiapan dalam technological changes. The Company believes that
pengembangan kapabilitas produksi serta inovasi produk readiness in developing production capabilities and
menjadi faktor kunci dalam menjaga relevansi di masa product innovation are key factors in maintaining its
depan. Dengan strategi yang terintegrasi antara efisiensi relevance in the future. Through an integrated strategy
operasional, penguatan kualitas, dan pengembangan combining operational efficiency, quality enhancement,
pasar, Perseroan tidak hanya mempertahankan kinerja, and market development, the Company has not only
tetapi juga membangun fondasi pertumbuhan jangka maintained its performance but also laid the foundation
panjang yang berkelanjutan. for sustainable long-term growth.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 28
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Peran Direksi Dalam Perumusan Strategi dan The Board of Directors’role in Formulating
Kebijakan Strategies and Regulations
Direksi meyakini bahwa arah strategis yang tepat bukan The Board of Directors believes that the right strategic
hanya menentukan kinerja jangka pendek, tetapi juga menjadi direction not only determines short-term performance but
penentu utama keberlanjutan dan daya saing Perseroan di is also a key determinant of the Company’s sustainability
masa depan. Oleh karena itu, Direksi memegang tanggung and competitiveness in the future. Therefore, the Board
jawab utama dalam menentukan arah strategis Perseroan of Directors bears primary responsibility for determining
serta memastikan bahwa setiap kebijakan yang diambil the Company’s strategic direction and ensuring that every
memiliki landasan yang kuat dan berorientasi jangka panjang. policy adopted is grounded in a strong foundation and
Direksi secara aktif memimpin proses perumusan strategi oriented toward the long term. The Board of Directors
dengan menempatkan ketahanan bisnis dan keberlanjutan actively leads the strategic planning process by prioritizing
sebagai prioritas utama dalam menghadapi dinamika industri business resilience and sustainability in the face of
yang semakin kompleks. increasingly complex industry dynamics.
Perumusan strategi dilakukan melalui pendekatan yang Strategy formulation is carried out through a disciplined
disiplin dan berbasis analisis menyeluruh terhadap kondisi approach based on a comprehensive analysis of both
internal maupun eksternal. Direksi secara konsisten internal and external conditions. The Board of Directors
mengevaluasi perkembangan industri, tren pasar, serta consistently evaluates industry developments, market
berbagai risiko yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan, trends, and various risks that may affect the Company’s
sehingga setiap keputusan strategis tidak hanya responsif, performance, ensuring that every strategic decision is not
tetapi juga terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. only responsive but also well-considered and accountable.
Direksi juga memastikan bahwa setiap arah strategis The Board of Directors also ensures that every strategic
yang ditetapkan selaras dengan kapasitas organisasi direction established aligns with the organization’s
dalam mengeksekusinya. Dengan demikian, strategi capacity to execute it. As a result, the strategies formulated
yang dirumuskan tidak hanya bersifat ambisius, tetapi are not only ambitious but also realistic and clear in their
juga realistis dan memiliki kejelasan dalam implementasi. implementation. This is crucial for maintaining consistency
Hal ini menjadi krusial untuk menjaga konsistensi antara between planning and execution across all levels of the
perencanaan dan pelaksanaan di seluruh lini organisasi. organization.
Lebih lanjut, Direksi menegaskan bahwa strategi Perseroan Furthermore, the Board of Directors emphasized that
tidak hanya diarahkan untuk mencapai kinerja finansial, the Company’s strategy is not only focused on achieving
tetapi juga untuk menciptakan nilai jangka panjang yang financial performance but also on creating sustainable
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders. With focused
Dengan kepemimpinan yang terarah dan disiplin strategis leadership and strong strategic discipline, the Company
yang kuat, Perseroan berada pada posisi yang lebih siap is better positioned to address future challenges and
dalam menghadapi tantangan sekaligus memanfaatkan capitalize on opportunities.
peluang di masa depan.
Implementasi dan Evaluasi Strategi Implementation and Evaluation Company’s
Perusahaan strategic
Direksi memastikan bahwa setiap strategi yang telah The Board of Directors ensures that every established
ditetapkan dijalankan secara disiplin dan terukur melalui strategy is implemented in a disciplined and measurable
proses pemantauan dan evaluasi yang berkelanjutan. manner through a continuous monitoring and evaluation
Sepanjang tahun 2025, implementasi strategi dilakukan process. Throughout 2025, strategy implementation
dengan pengawasan yang konsisten terhadap pelaksanaan was carried out with consistent oversight of work plan
rencana kerja, pemantauan kinerja operasional, serta execution, monitoring of operational performance, and
penilaian yang tepat waktu untuk memperoleh umpan balik timely assessments to obtain relevant feedback. This
yang relevan. Umpan balik tersebut menjadi dasar bagi feedback serves as the basis for the Board of Directors
Direksi untuk memastikan bahwa strategi yang dijalankan to ensure that the strategies being implemented remain
tetap selaras dengan arah bisnis serta mampu merespons aligned with the Company’s business direction and are
dinamika yang terjadi. capable of responding to changing market conditions.
Dalam proses evaluasi, Direksi menelaah berbagai During the evaluation process, the Board of Directors
aspek yang memengaruhi kinerja Perseroan, mencakup reviews various aspects that affect the Company’s
operasional, keuangan, sumber daya manusia, serta performance, including operations, finance, human
PT Indospring Tbk
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
kondisi pasar dan industri. Penelaahan dilakukan dengan resources, as well as market and industry conditions. This
mempertimbangkan risiko, efektivitas pelaksanaan review takes into account risks, the effectiveness of on-
di lapangan, serta perubahan kondisi eksternal yang the-ground implementation, and changes in external
dapat memengaruhi pencapaian target. Direksi juga conditions that may affect the achievement of targets. The
menggunakan indikator kinerja utama sebagai alat ukur Board of Directors also uses key performance indicators
untuk menilai kemajuan sekaligus mengidentifikasi area as a tool to assess progress and identify areas requiring
yang memerlukan perbaikan. improvement.
Apabila terdapat strategi atau inisiatif yang belum If there is any strategy or initiative that was not achieved,
mencapai target, Direksi melakukan evaluasi secara the Board of Directors will conduct a thorough evaluation
menyeluruh untuk memahami penyebab utama dari to understand the root of the problem. Based on the
deviasi tersebut. Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi evaluation results, the Board of Directors will decide which
menetapkan langkah perbaikan yang diperlukan, baik steps are needed, from realigning strategy, improving
melalui penyesuaian strategi, penyempurnaan proses operational processes, or strengthening coordination
operasional, maupun penguatan koordinasi antar fungsi. among departments. To support this process, the Board
Dalam mendukung proses ini, Direksi juga berkoordinasi of Directors coordinates with the Board of Commissioners
dengan Dewan Komisaris serta fungsi audit internal untuk and the Internal Audit Committee to ensure the
memastikan bahwa implementasi strategi berjalan secara effectiveness of strategy implementation, in accordance
efektif, sesuai dengan prinsip tata kelola dan manajemen with Good Corporate Governance (GHG) and the Risk
risiko yang baik. Management Policy.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Challenges and Obstacles
Tahun 2025 diwarnai oleh berbagai tantangan yang The year 2025 will be marked by various challenges that
menuntut ketahanan dan respons yang terukur dari will require resilience and a measured response from the
Perseroan. Company.
Sebagai respons, Perseroan memperkuat pendekatan In response, the Company has strengthened its operational
operasional yang berfokus pada efisiensi dan pengendalian approach, focusing on efficiency and comprehensive cost
biaya secara menyeluruh. Optimalisasi proses produksi control. Production processes have been optimized to
dilakukan untuk meningkatkan produktivitas dan menekan boost productivity and reduce waste, while supply chain
pemborosan, sementara pengelolaan rantai pasok diperkuat management has been enhanced to ensure the availability
guna menjaga ketersediaan bahan baku dengan harga yang of raw materials at more manageable prices. At the same
lebih terkendali. Di saat yang sama, Perseroan juga menjaga time, the Company maintains operational flexibility to
fleksibilitas operasional agar dapat menyesuaikan kapasitas adjust production capacity in line with market demand
produksi dengan dinamika permintaan pasar. dynamics.
Selain penguatan internal, Perseroan juga menjaga In addition to internal strengthening, the Company also
kedekatan dengan pelanggan sebagai bagian dari strategi maintains close ties with customers as part of its survival
bertahan. Dengan memahami kebutuhan dan perubahan strategy. By understanding customer needs and shifts in
permintaan secara lebih cepat, Perseroan dapat demand more quickly, the Company can adapt its products
menyesuaikan produk dan layanan secara tepat waktu, and services in a timely manner, thereby maintaining
sehingga tetap menjaga kepercayaan dan keberlanjutan trust and the sustainability of business relationships.
hubungan bisnis. Pendekatan ini menjadi penting dalam This approach is crucial for ensuring stable demand amid
memastikan stabilitas permintaan di tengah kondisi pasar market conditions that are not entirely stable.
yang tidak sepenuhnya stabil.
Perseroan juga memanfaatkan momentum ini untuk The company is also using this momentum to strengthen
memperkuat struktur bisnis melalui diversifikasi produk dan its business structure through product and market
pasar. Pengembangan lini bisnis baru serta perluasan pasar diversification. The development of new business lines
ekspor menjadi bagian dari strategi untuk mengurangi and the expansion of export markets are part of a strategy
ketergantungan terhadap segmen tertentu, sekaligus to reduce reliance on specific segments while creating
menciptakan sumber pertumbuhan yang lebih beragam. more diverse sources of growth.
Melalui kombinasi antara efisiensi operasional, penguatan Through a combination of operational efficiency,
hubungan pelanggan, serta diversifikasi bisnis, Perseroan strengthened customer relationships, and business
mampu menjaga stabilitas kinerja di tengah tekanan diversification, the Company has been able to maintain
yang ada. Pendekatan ini menunjukkan bahwa ketahanan stable performance amid current pressures. This approach
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 30
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Perseroan tidak hanya didukung oleh kemampuan demonstrates that the Company’s resilience is supported
beradaptasi, tetapi juga oleh disiplin dalam menjalankan not only by its ability to adapt, but also by its discipline in
strategi secara konsisten. consistently executing its strategies.
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
Direksi menilai bahwa kinerja Perseroan sepanjang tahun The Board of Directors believes that the Company’s
2025 menunjukkan ketahanan yang solid di tengah tekanan performance throughout 2025 demonstrates solid
industri yang masih berlanjut. Perseroan mencatatkan resilience amid ongoing industry pressures. The Company
penjualan neto sebesar Rp3,30 triliun, meningkat sekitar recorded net sales of Rp3,30 trillion, an increase of
4,4% dibandingkan Rp3,16 triliun pada tahun sebelumnya. approximately 4.4% compared to Rp3,16 trillion in the
Pertumbuhan ini menunjukkan bahwa Perseroan tetap previous year. This growth indicates that the Company
mampu mempertahankan stabilitas permintaan serta remains capable of maintaining stable demand and
menjaga posisi dalam rantai pasok industri otomotif. preserving its position within the automotive industry
Secara umum, capaian penjualan berada dalam koridor supply chain. Overall, sales performance is in line with
yang sejalan dengan target yang telah ditetapkan, the established targets, although growth continues to be
meskipun pertumbuhan tetap dipengaruhi oleh kondisi influenced by the still-dynamic market conditions.
pasar yang masih dinamis.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan peningkatan In terms of profitability, the Company recorded a more
yang lebih signifikan dengan laba bersih sebesar Rp99,4 significant increase, with net income of Rp 99,4 billion,
miliar, atau tumbuh sekitar 22,8% dibandingkan Rp80,9 representing growth of approximately 22.8% compared
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini mencerminkan to Rp80.9 billion in 2024. This increase reflects the
keberhasilan Perseroan dalam menjalankan strategi Company’s success in implementing efficiency strategies
efisiensi dan pengendalian biaya secara disiplin, and disciplined cost control, particularly in responding
khususnya dalam merespons tekanan harga bahan baku. to pressure on raw material prices. With these results,
Dengan capaian tersebut, kinerja laba Perseroan dapat the Company’s profit performance can be classified as
dikategorikan melampaui ekspektasi awal (over target), exceeding initial expectations (above target), particularly
terutama dari sisi kualitas margin yang menunjukkan in terms of margin quality, which showed greater
perbaikan yang lebih baik dari yang direncanakan. improvement than planned.
Di sisi operasional, Perseroan terus memperkuat On the operational side, the Company continues to
produktivitas dan efisiensi sebagai fondasi utama kinerja. strengthen productivity and efficiency as the cornerstone
Optimalisasi aset produksi dilakukan secara berkelanjutan of its performance. Production assets are continuously
untuk meningkatkan utilisasi dan menjaga stabilitas optimized to improve utilization and maintain output
output, sekaligus memastikan kualitas produk tetap stability, while ensuring product quality remains consistent.
terjaga. Selain itu, Perseroan juga mencatatkan kemajuan Additionally, the Company has made strategic progress
strategis melalui pengembangan lini bisnis fastener through the development of its fastener (U-bolt) business
(U-bolt) yang mulai beroperasi secara komersial pada line, which is set to begin commercial operations in 2025.
tahun 2025. Inisiatif ini tidak hanya memperluas portofolio This initiative not only expands the product portfolio but
produk, tetapi juga membuka sumber pertumbuhan baru, also opens up new sources of growth, particularly in the
khususnya di segmen aftermarket otomotif. automotive aftermarket segment.
Perseroan juga memperkuat struktur pasar melalui strategi The Company is also strengthening its market structure
diversifikasi pelanggan dan pengembangan pasar ekspor. through customer diversification and the development of
Dengan memperluas jangkauan ke pasar internasional, export markets. By expanding its reach into international
termasuk kawasan Timur Tengah dan Asia, Perseroan markets, including the Middle East and Asia, the Company
meningkatkan fleksibilitas dalam menghadapi fluktuasi is increasing its flexibility in responding to fluctuations
permintaan domestik. Struktur pendapatan yang ditopang in domestic demand. A revenue structure supported by
oleh kombinasi pasar OEM, aftermarket, dan ekspor a combination of OEM, aftermarket, and export markets
memberikan ketahanan yang lebih baik terhadap dinamika provides greater resilience against industry dynamics.
industri.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 menunjukkan Overall, the Company’s performance in 2025
bahwa Perseroan tidak hanya mampu mencatatkan demonstrates that it has not only achieved growth
pertumbuhan, tetapi juga berhasil meningkatkan kualitas but has also successfully improved the quality of its
kinerja secara menyeluruh. Pertumbuhan yang dihasilkan performance across the board. The growth achieved is
bersifat lebih sehat dan terukur, didukung oleh efisiensi healthier and more sustainable, supported by operational
PT Indospring Tbk
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
operasional, diversifikasi bisnis, serta penguatan posisi efficiency, business diversification, and a strengthened
pasar, sehingga memberikan fondasi yang kuat untuk market position, thereby providing a solid foundation for
keberlanjutan pertumbuhan di masa mendatang. continued growth in the future.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang bahwa Perseroan berada pada posisi The Board of Directors believes that the Company is
yang baik untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan di well-positioned to capitalize on growth opportunities
tengah dinamika industri yang terus berkembang. Prospek amid the industry’s evolving dynamics. The outlook for
industri komponen otomotif tetap memiliki peluang the automotive components industry continues to offer
pertumbuhan yang positif, didukung oleh permintaan positive growth prospects, supported by relatively stable
kendaraan yang relatif stabil serta penguatan sektor vehicle demand and a strengthening manufacturing sector,
manufaktur, baik di pasar domestik maupun regional. Di sisi both in the domestic and regional markets. Meanwhile,
lain, berkembangnya pasar ekspor memberikan ruang bagi the expanding export market provides the Company with
Perseroan untuk memperluas jangkauan dan memperkuat opportunities to broaden its reach and strengthen a more
struktur pendapatan yang lebih terdiversifikasi. diversified revenue structure.
Transformasi industri otomotif, termasuk tren elektrifikasi The transformation of the automotive industry,
kendaraan dan peningkatan standar teknologi, dipandang including trends toward vehicle electrification and
sebagai peluang strategis untuk memperkuat kapabilitas rising technological standards, is viewed as a strategic
dan relevansi produk Perseroan. Selain itu, pertumbuhan opportunity to strengthen the Company’s capabilities and
segmen aftermarket yang lebih resilient terhadap siklus the relevance of its products. Additionally, the growth
industri membuka potensi kontribusi yang lebih stabil of the aftermarket segment—which is more resilient to
dalam jangka panjang, sekaligus memperluas sumber industry cycles—opens up the potential for more stable
pertumbuhan di luar segmen utama. long-term contributions, while also expanding sources of
growth beyond the core segment.
Namun demikian, Perseroan tetap mengantisipasi However, the Company remains mindful of various
berbagai tantangan, termasuk volatilitas harga bahan baku, challenges, including volatility in raw material prices,
dinamika nilai tukar, serta persaingan yang semakin ketat. exchange rate fluctuations, and increasingly intense
Oleh karena itu, Perseroan akan terus menjalankan strategi competition. Therefore, the Company will continue to
yang berfokus pada efisiensi operasional, pengembangan implement strategies focused on operational efficiency,
produk yang adaptif, serta ekspansi pasar secara selektif. adaptive product development, and selective market
Dengan pendekatan yang disiplin dan terarah, Perseroan expansion. With a disciplined and targeted approach, the
optimis dapat memanfaatkan peluang yang ada sekaligus Company is optimistic that it can capitalize on existing
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan dan berkualitas. opportunities while maintaining sustainable and quality
growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan The Implementation of Good Governance
Government
Direksi meyakini bahwa tata kelola yang kuat merupakan The Board of Directors believes that strong corporate
prasyarat utama dalam menjaga keberlanjutan dan governance is a fundamental prerequisite for maintaining
kredibilitas Perseroan. Dalam industri yang semakin the Company’s sustainability and credibility. In an
kompetitif dan dinamis, tata kelola yang kuat menjadi increasingly competitive and dynamic industry, strong
faktor penentu dalam memastikan bahwa setiap corporate governance is a critical factor in ensuring
keputusan bisnis diambil secara tepat, transparan, dan that every business decision is made appropriately,
dapat dipertanggungjawabkan. transparently, and accountably.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
penerapan prinsip tata kelola yang mencakup transparansi, the implementation of governance principles, including
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran dalam seluruh kegiatan operasional. Direksi and fairness, across all operational activities. The Board
memastikan bahwa setiap kebijakan dan proses kerja of Directors ensured that every policy and work process
dijalankan dengan standar yang jelas, serta didukung was carried out in accordance with clear standards
oleh sistem pengendalian internal yang memadai untuk and supported by adequate internal control systems to
menjaga integritas dan efektivitas operasional. maintain operational integrity and effectiveness.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 32
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Direksi juga menempatkan fungsi pengawasan sebagai The Board of Directors also views the oversight function
bagian yang tidak terpisahkan dari tata kelola. Koordinasi as an integral part of corporate governance. Close
yang erat dengan Dewan Komisaris serta komite-komitenya coordination with the Board of Commissioners and its
dilakukan secara berkala untuk memastikan adanya committees takes place on a regular basis to ensure a
keseimbangan antara fungsi pengelolaan dan pengawasan. balance between management and oversight functions.
Selain itu, peran audit internal terus diperkuat dalam In addition, the role of internal audit continues to be
mengidentifikasi potensi risiko, memastikan kepatuhan strengthened in identifying potential risks, ensuring
terhadap ketentuan yang berlaku, serta memberikan compliance with applicable regulations, and providing
rekomendasi perbaikan secara berkelanjutan. recommendations for continuous improvement.
Lebih dari itu, Direksi meyakini bahwa tata kelola yang Furthermore, the Board of Directors believes that
efektif tidak hanya dibangun melalui struktur dan effective governance is built not only through structures
kebijakan, tetapi juga melalui budaya organisasi yang and policies, but also through an organizational culture
menjunjung tinggi integritas dan profesionalisme. Oleh that upholds integrity and professionalism. Therefore, the
karena itu, Perseroan terus mendorong penerapan nilai- Company continues to promote these values throughout
nilai tersebut di seluruh lini organisasi sebagai bagian dari the organization as part of its efforts to build stakeholder
upaya membangun kepercayaan pemangku kepentingan. trust.
Dengan penerapan tata kelola yang konsisten dan Through the implementation of consistent and integrated
terintegrasi, Direksi memastikan bahwa Perseroan tidak governance practices, the Board of Directors ensures that
hanya mampu memenuhi aspek kepatuhan, tetapi juga the Company not only meets compliance requirements
memperkuat fondasi dalam menciptakan nilai jangka but also strengthens the foundation for long-term value
panjang yang berkelanjutan. creation.
Direksi menegaskan bahwa keberlanjutan merupakan The Board of Directors emphasizes that sustainability
bagian integral dari strategi bisnis Perseroan dan bukan is an essential part of the Company’s business strategy
sekadar aspek kepatuhan. Dalam menjalankan kegiatan rather than a mere compliance matter. Beyond financial
usaha, Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian performance, the Company ensures that its operations
kinerja finansial, tetapi juga pada bagaimana operasional are conducted responsibly toward the environment, the
dijalankan secara bertanggung jawab terhadap lingkungan, community, and all stakeholders. This commitment is
masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan. Pendekatan reflected in the integration of sustainability principles
ini tercermin dalam upaya Perseroan untuk mengintegrasikan into production processes, resource management, and
prinsip keberlanjutan ke dalam proses produksi, pengelolaan strategic decision-making.
sumber daya, serta pengambilan keputusan strategis.
Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan strategi In practice, the Company’s sustainability strategy focuses
keberlanjutan yang berfokus pada efisiensi penggunaan on the efficient use of energy and resources, responsible
energi dan sumber daya, pengelolaan limbah secara waste management, and the creation of a safe, productive
bertanggung jawab, serta penciptaan lingkungan kerja work environment. These efforts aim to mitigate
yang aman dan produktif. Upaya ini tidak hanya bertujuan environmental impacts while simultaneously improving
untuk memitigasi dampak lingkungan, tetapi juga untuk operational efficiency and strengthening the Company’s
meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat daya competitiveness amid increasing industry demands for
saing Perseroan di tengah tuntutan industri yang semakin sustainable business practices.
tinggi terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company navigated various
tantangan dalam penerapan keberlanjutan, termasuk sustainability challenges, including operating cost
tekanan biaya operasional, kebutuhan investasi untuk pressures, the need for efficiency-driven investments, and
peningkatan efisiensi, serta penyesuaian terhadap standar the shift toward evolving industry standards. The Company
industri yang terus berkembang. Namun demikian, views these challenges as part of a transformation
Perseroan memandang tantangan tersebut sebagai bagian process that must be executed in a gradual and measured
dari proses transformasi yang perlu dijalankan secara manner. Through a disciplined approach, the Company
bertahap dan terukur. Melalui pendekatan yang disiplin, has successfully maintained a balance between achieving
Perseroan tetap mampu menjaga keseimbangan antara performance targets and managing operational impacts.
pencapaian kinerja dan pengelolaan dampak operasional.
PT Indospring Tbk
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dari sisi kinerja, Perseroan menunjukkan kemajuan dalam Regarding performance, the Company has made
penguatan praktik operasional yang lebih efisien dan significant progress in strengthening more efficient
bertanggung jawab. Inisiatif efisiensi yang dijalankan tidak and responsible operational practices. The Company
hanya berdampak pada pengurangan biaya, tetapi juga efficiency initiatives have not only led to cost reductions
berkontribusi terhadap penurunan intensitas penggunaan but have also decreased resource intensity and improved
sumber daya dan peningkatan kualitas proses produksi. Hal ini the quality of production processes. This demonstrates
menunjukkan bahwa penerapan keberlanjutan memberikan that sustainability provides tangible added value to the
nilai tambah yang nyata bagi operasional Perseroan. Company’s operations.
Ke depan, Perseroan melihat peluang yang semakin Looking ahead, the Company recognizes growing
besar dalam penerapan keberlanjutan, seiring dengan opportunities in sustainability, driven by the industry’s
meningkatnya perhatian industri terhadap praktik bisnis increasing focus on responsible business practices and
yang bertanggung jawab serta tuntutan pasar terhadap the market demand for high-quality, sustainable products.
produk yang berkualitas dan berkelanjutan. Perseroan The Company will continue to strengthen its sustainability
akan terus memperkuat strategi keberlanjutan melalui strategy by enhancing efficiency, developing eco-friendly
peningkatan efisiensi, pengembangan proses yang processes, and adapting to industry trends, including the
lebih ramah lingkungan, serta penyesuaian terhadap technological transformation of the automotive sector.
tren industri, termasuk transformasi teknologi di sektor With this integrated approach, the Company is confident
otomotif. Dengan pendekatan yang terintegrasi, Perseroan that sustainability will become a key driver of long-term
optimis dapat menjadikan keberlanjutan sebagai value creation.
pendorong utama dalam menciptakan nilai jangka panjang.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku The Board of Directors would like to expresses its sincere
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang telah appreciation to all stakeholders for the trust and support
diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. extended to the Company throughout 2025. This trust
Kepercayaan tersebut menjadi fondasi penting bagi serves as a vital foundation, allowing the Company
Perseroan untuk terus melangkah dengan keyakinan di to move forward with confidence amid the industry’s
tengah dinamika industri yang terus berkembang. evolving dynamics.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat disiplin Moving forward, the Company remains committed to
operasional, menjaga ketahanan bisnis, serta memastikan strengthening operational discipline, maintaining business
bahwa setiap strategi dijalankan dengan konsisten dan resilience, and ensuring that every strategy is implemented
terukur. Direksi meyakini bahwa dengan fondasi yang telah consistently and effectively. The Board of Directors is
dibangun, Perseroan tidak hanya mampu menghadapi confident that, with the current foundation in place, the
tantangan, tetapi juga menangkap peluang untuk tumbuh Company is well-positioned to navigate challenges and
secara berkelanjutan. seize opportunities for sustainable growth.
Kami percaya bahwa keberlanjutan bukan sekadar tujuan, We believe that sustainability is not merely a goal, but a
melainkan arah yang harus dijaga dalam setiap keputusan. guiding principle that informs every decision. With this
Dengan komitmen tersebut, Perseroan akan terus commitment, the Company will continue to strive toward
melangkah untuk menciptakan nilai jangka panjang yang creating long-term value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Gresik, 30 April 2026
April 30,2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Wiranto Nurhadi
Direktur Utama
President DIrector
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 34
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Wiranto Nurhadi Bob Budiono
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Andriyas Lioe Cu Ling Teddy Limyanto
Direktur Wakil Direktur Utama Direktur
Director Vice President Director Director
PT Indospring Tbk
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan
Laporan Berkelanjutan 2025 PT. Indospring Tbk
Statement Letter of the Board of Commissioners and the Board
of Directors Regarding the Responsibility for Annual Report and
Sustainability Report 2025 PT. Indospring Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report of PT. Indospring
Laporan Berkelanjutan PT. Indospring Tbk tahun 2025 telah Tbk for year 2025 has been fully disclosed and are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible for the accuracy of the Company’s Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan Report and Sustainability Report.
Perusahaan.
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenamya. Thus this statement letter is made truthfully.
Gresik, 30 April 2025
Gresik, April 30, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Widjijono Nurhadi I Gusti Putu Suryawirawan
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Wiranto Nurhadi
Direktur Utama
President Director
Lioe Cu Ling Bob Budiono Teddy Limyanto Andriyas
Wakil Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
Vice President Director Director Director Director
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 36
Profil Perusahaan Company Profile
Page 37
Menghadapi tantangan baru pada tahun 2025, Perusahaan berfokus pada transformasi dari model bisnis tradisional menuju model yang lebih terbuka dan relevan dengan lintas generasi. In 2025, The company is addressing new challenges by transitioning from a traditional business model to a more open and relevant approach for future generations.
Page 38
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha Status dan Bentuk Badan Hukum
Company Name Line of Business Status and Form of Legal Entity
PT Indospring Tbk Bergerak dalam bidang industri suku cadang kendaraan bermotor Penanaman Modal Dalam Negeri
khususnya pegas yang berupa leaf spring (pegas daun) dan coil spring (PMDN) dan Perusahaan Terbuka
(pegas spiral) Domestic Investment Status
Engaged in the automotive spare parts industry specifically spring, (PDMN) and Public Company
consisting of leaf spring and coil spring.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
5 Mei 1978 Pencatatan Saham
May 5, 1978 Share Listing
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment 10 Agustus 1990
Akta Notaris No. 10 tanggal 5 Mei 1978 dari Notaris Stefanus Sindunatha, di Bursa Efek Indonesia
S.H., dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman August 10, 1990
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. YA.5/324/1 tanggal 14 at the Indonesia Stock Exchange
Produk Usaha [C.4] Desember 1979 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Business Product [C.4] Indonesia No. 71 tanggal 2 September 1980, Tambahan No. 674.
Pegas Daun / Leaf Spring Notarial Deed No. 10 dated May 5, 1978 of Notary Stefanus Sindunatha,
Pegas Spiral / Coil Spring S.H., and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of
Stabilizer Bar Indonesia in his Decision Letter No. YA.5/324/1 dated December 14, 1979
Fasteners and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. Kode Saham
71 dated September 2,1980, Additional No. 674. Ticker Code
INDS
Modal Dasar
Authorized Capital
Kepemilikan Saham [C.3]
Rp900.000.000.000,- atau Share Ownership [C.3]
900.000.000 lembar saham
Jaringan Usaha
IDR900,000,000,000 or Business Network
0,00%
900,000,000 shares
0,00% 11,48% 1 Kantor Pusat, 5 Pabrik,
0,41% dan 4 Entitas Anak
1 Head Office, 5 Factories,
and 4 Subsidiaries
88,11%
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Rp 656.249.710.000,- atau
6.562.497.100 lembar saham PT Indoprima Gemilang Bob Budiono Situs Web
Wiranto Nurhadi Masyarakat Website
IDR 656,249,710,000 or Lioe Cu Ling (masing-masing dibawah 5%)
6,562,497,100 shares Public (below 5% respectively) www.indospring.co.id
Keanggotaan Asosiasi [C.5] Alamat Kantor Pusat & Pabrik 1 (C.2)
Association Membership [C.5] Address of Head Office & Factory 1 (C.2)
Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) JI. Mayjen Sungkono 10, Desa Segoromadu,
Automobile and Motorcycle Tools Industry Association Gresik, Jawa Timur, Indonesia
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) T: (62-31) 398 1135 (Hunting)
Indonesia Entrepreneurs Association
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) F: (62-31) 398 1531, 397 3820
Indonesia Public Companies Association E: sales@indospring.co.id; busdev@indospring.co.id
Corporate Secretary: corsec@indospring.co.id
PT Indospring Tbk
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Skala Usaha (C.3)
Business Scale (C.3)
Jumlah Karyawan (C.3) Jumlah Produksi
Number of Employees (C.3) Total Production
2025 2.514 2025 92.657
2024 2.631 2024 88.227
2023 2.713 2023 110.421
Karyawan | Employees Ton | Tons
Jumlah Penjualan Jumlah Penjualan
Total Sales Total Sales
2025 91.463 2025 3.303.153
2024 88.508 2024 3.165.028
2023 109.433 2023 3.802.563
Ton | Tons Rp-Juta | IDR-Million
Total Laba (Rugi) Bersih Total Aset
Total Net Profit (Loss) Total Assets
2025 99.409 2025 4.461.919
2024 80.931 2024 4.255.812
2023 190.521 2023 4.459.382
Rp-Juta | IDR-Million Rp-Juta | IDR-Million
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
2025 894.558 2025 3.567.361
2024 739.039 2024 3.516.773
2023 968.594 2023 3.490.788
Rp-Juta | IDR-Million Rp-Juta | IDR-Million
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 40
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Sejarah Perusahaan Company History
PT Indospring Tbk (Perseroan) berdiri pada tanggal 5 Mei PT Indospring Tbk (the Company) was established on
1978 berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal 5 Mei 1978 dari May 5, 1978, based on Notarial Deed No. 10 dated May 5,
Notaris Stefanus Sindunatha, S.H., dan telah mendapatkan 1978 of Notary Stefanus Sindunatha, S.H., and has been
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia approved by the Minister of Justice of the Republic of
dengan Surat Keputusan No. YA.5/324/1 tanggal 14 Indonesia in his Decision Letter No. YA.5/324/1 dated
Desember 1979 dan telah diumumkan dalam Berita Negara December 14, 1979 and was published in the State Gazette
Republik Indonesia No. 71 tanggal 2 September 1980, of the Republic of Indonesia No. 71 dated September
Tambahan No. 674 2,1980, Additional No. 674.
Perseroan merupakan sebuah perusahaan industri yang The Company is a manufacturing company manufactures
memproduksi pegas untuk kendaraan, baik berupa pegas leaf springs and coil springs which are produced by
daun maupun pegas keong yang diproduksi dengan proses either cold or hot production process, under License of
dingin maupun panas, dengan lisensi dari Mitsubishi Steel Mitsubishi Steel Manufacturing, Japan. The Company
Manufacturing, Jepang. Perseroan mulai beroperasi pada initial its production in January 1979 by producing and
bulan Januari 1979 dengan memproduksi dan memasarkan marketing the leaf springs, while operation of coil springs
pegas daun, sedangkan operasional pegas keong dilakukan was conducted in October 1988.
pada Oktober 1988.
Pada Agustus 1990, Perseroan mencatatkan 15.000.000 In August 1990, the Company listed 15,000,000 of its
sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. shares at the Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Kemudian di tahun 1993, Perseroan membagikan Stock Exchange. Then in 1993, the Company distributed
22.500.000 lembar saham bonus dengan rasio 2 lembar 22,500,000 bonus shares with a ratio of three bonus
saham lama mendapatkan 3 lembar saham bonus dengan shares were given for every two shares with the equal
nominal sama yaitu Rp1.000,- per lembar. nominal of Rp1,000,- per share.
PT Indospring Tbk telah mengadakan Perjanjian Bantuan PT Indospring Tbk entered into a Know-How Licensing and
Teknik dan Lisensi Murata Spring Co. Ltd., Jepang khusus Technical Assistance Agreement with Murata Spring Co.
untuk produksi valve spring pada 10 Mei 1997. Sejak Ltd., Japan for producing valve springs on May 10, 1997.
saat itu, Perseroan terus berkembang hingga mampu Since then, the Company has continued to develop, and
mengoperasikan pabrik 2 pada tahun 2007. Pabrik ini it was able to operate factory 2 in 2007. This factor has
PT Indospring Tbk
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
memiliki beberapa keunggulan teknologi yang dapat several technology advantages which can produce the
memproduksi pegas daun tipe Parabolik (Parabolic type of Parabolic leaf springs (Parabolic Springs). Then the
Springs). Pabrik 3 kemudian beroperasi di awal tahun 2012 factory 3 initial its operation in early 2012 aims to increase
yang bertujuan untuk menambah kapasitas produksi pegas the production capacity of the spring in order to fulfill
dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar global. global market needs.
Hingga tahun 2025, Perseroan dan entitas anak telah Until 2025, the Company had 4 (for) spring factories,
memiliki 4 (empat) pabrik spring, 2(dua) pabrik komponen 2 (for) brake component factories and 1 (for) fastener
rem dan 1 (satu) pabrik fasteners. Kapasitas per tahun factories. Where annual production capacity for each
untuk masing-masing produk adalah sebesar 144.000 ton product is 144,000 tones of leaf springs, 6,600 tons of
pegas daun, 6.600 ton pegas keong panas dan 4.200 ton hot coil springs and 4,200 tons of cold coil springs tones
pegas keong dingin yang terdiri dari valve spring, wire ring, which was consisting of valve springs, wire rings, other
pegas dingin lainnya, 5.400 ton stabilizer bar, 4.800 ton cold springs, 5,400 tons of stabilizer bars, 4.800 tons
fasteners, dan 6.600.000 set komponen rem kendaraan of fasteners and 6,600,000 sets of brake components
bermotor. Dengan kapasitas produksi yang ada, Perseroan motor vehicle. With existing production capacity, the
telah menguasai mayoritas pasar domestik baik OEM Company has controlled the majority of the domestic
maupun AM pasar lokal serta menjadi salah satu eksportir market, both OEM and AM local markets and has become
leaf spring terbesar di dunia dan mengirimkan produknya one of the largest leaf spring exporters in the world and
ke berbagai negara diantaranya Jepang, Korea Selatan, sends its products to various countries including Japan,
India, Thailand, Malaysia, Amerika Serikat, Australia, serta South Korea, India, Thailand, Malaysia, the United States,
beberapa negara di timur tengah. Australia, as well as several countries in the Middle East.
Di dalam negeri Perseroan telah menjadi pemimpin pasar Domestically, the Company has become the market leader
dari kategori produk yang dijual, serta memasok produknya in the Spring and Non-Spring product categories and
ke pabrikan otomotif besar seperti Mitsubishi, Hino, supplies its products to large automotive manufacturers
Daihatsu, Toyota, Honda, Suzuki dan Hyundai di kendaraan such as Mitsubishi, Hino, Daihatsu, Toyota, Honda, Suzuki
roda empat dan semua pabrikan sepeda motor, serta pasar and Hyundai in four-wheeled vehicles and all motorbike
after market atau purna jual. manufacturers, as well as the after market or after sales.
Untuk meningkatkan kualitas, Perseroan telah memiliki To improve the quality, the Company had certify of ISO
sertifikat ISO 9001:1994 sejak bulan Februari 1995, ISO 9001:1994 in February 1995, ISO 9002:1994 and QS
9002:1994 dan QS 9001:1998 sejak bulan Desember 1999, 9001:1998 since December 1999, ISO 9001:2008 in
ISO 9001:2008 bulan Juni 2010 dari Lloyd’s Register Quality June 2010 from Lloyd’s Register Quality Assurance, BS
Assurance, BS OHSAS 18001:2007 pada bulan April 2013, OHSAS 18001:2007 in April 2013, ISO 14001:2015 in
ISO 14001:2015 bulan April 2018, ISO/TS 16949:2009 April 2018, ISO/TS 16949:2009 in April 2012 upgraded to
bulan April 2012 di upgrade menjadi IATF 16949:2016 pada IATF 16949:2016 in April 2018 and ISO/TS 22163:2017 in
bulan April 2018 serta ISO/TS 22163:2017 bulan Desember December 2019 from TÜV SÜD.
2019 dari TÜV SÜD.
Perseroan senantiasa menjaga komitmen atas produk yang The Company always maintains its commitment to its
dihasilkan berkaitan dengan Quality, Cost dan Delivery. products regarding Quality, Cost and Delivery.
Perubahan Signifikan Pada Organisasi (C.6)
Significant Changes In The Organization (C.6)
Selama periode pelaporan tahun 2025, Perseroan mencatat During the 2025 reporting period, the Company recorded
adanya perubahan yang bersifat signifikan dalam kegiatan significant changes in its operational activities, including
operasional, yaitu mulai beroperasinya pabrik Fasteners the commencement of its Fasteners plant as part of
sebagai bagian dari pengembangan lini usaha Perseroan. business line expansion.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 42
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Bidang Usaha (C.4)
Line of Business (C.4)
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Line of Business Based on Articles of
Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s articles of
lingkup dari aktivitas Perseroan bergerak dalam bidang association, the Company’s scope of activities includes
industri suku cadang dan aksesoris kendaraan bermotor industry of spare parts and accessories for four-wheeled
roda empat atau lebih dengan produk pegas/spring dan or more motor vehicle, producing springs and stabilizer
stabilizer bar kendaraan bermotor, industri komponen dan bars for motor vehicles, industry of components and
perlengkapan sepeda motor roda dua dan tiga, industri equipment for two and three-wheeled motorcycles,
lokomotif dan gerbong kereta dengan produk pegas ulir industry of locomotive and railway carriage, producing hot
panas, industri barang logam lainnya, industri barang dari coil springs, industry of other metal goods, and industry of
kawat, serta industri paku, mur dan baut. wire goods, and industry of nail, nut, and bolt.
Kegiatan usaha penunjang Perseroan adalah perdagangan The Company’s supporting business activities include the
besar suku cadang dan aksesoris mobil, termasuk kegiatan wholesale trade of car parts and accessories, including
ekspor dan impor, perdagangan besar suku cadang export and import activities, the wholesale trade of
dan aksesoris sepeda motor, termasuk kegiatan ekspor motorcycle parts and accessories, including export and
dan impor, perdagangan besar mesin, peralatan dan import activities, the wholesale trade of machinery,
perlengkapan pertanian, termasuk kegiatan ekspor dan equipment, and agricultural supplies, including export and
impor serta jasa pengujian laboratorium. import activities, as well as laboratory testing services.
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah The business activities currently conducted by the
industri suku cadang dan aksesoris kendaraan bermotor Company are industry of spare parts and accessories for
roda empat atau lebih dengan produk pegas/spring dan four-wheeled or more motor vehicle, producing springs
stabilizer bar kendaraan bermotor, serta paku, mur dan and stabilizer bars for motor vehicles, as well as nail, nut,
baut. and bolt.
PT Indospring Tbk
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Produk dan Jasa yang Ditawarkan Products and Services Offered
Perusahaan menawarkan produk-produk dan jasa yang The Company offers products and services which are
secara garis besar dikelompokkan dalam lini usaha berikut: generally grouped into the following lines of business:
1. Pegas Daun 1. Leaf Spring;
2. Pegas Spiral 2. Coil Spring;
3. Stabilizer Bar 3. Stabilizer Bar
4. Fasteners 4. Fasteners
Pegas Daun
Leaf Spring Adalah komponen suspensi kendaraan yang berbentuk lembaran
plat baja yang disusun berlapis-lapis dan berfungsi untuk menyerap
getaran dan kejutan dari roda-roda agar tidak diteruskan ke
bodi kendaraan. Pegas daun merupakan salah satu bisnis utama
Perseroan.
Is a vehicle suspension component in the form of steel plates
arranged in layers and functions to absorb vibrations and shocks from
the wheels so that they are not transmitted to the vehicle body. Leaf
springs are one of the Company’s main businesses.
Pegas Spiral
Coil Spring
Adalah benda elastis yang berbentuk spiral dan terbuat dari
kawat atau potongan datar yang dililitkan yang berfungsi sebagai
komponen suspensi pada mobil.
Is an elastic object in the shape of a spiral and made of wire or
flat pieces wrapped around it which functions as a suspension
component in a car.
Stabilizer Bar
Stabilizer Bar
Adalah komponen suspensi mobil yang berfungsi untuk menjaga
keseimbangan mobil saat berbelok atau melewati jalan yang tidak
rata.
Is a car suspension component that functions to maintain the car’s
balance when turning or going over uneven roads.
Fasteners
Fasteners
Adalah lini bisnis tambahan Perseroan yang menjual mur dan baut
untuk kendaraan bermotor.
Is an additional business line of the Company that focuses on the
supply of automotive nuts and bolts for motor vehicle.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 44
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi (C.3)
Business Network and Operating Areas (C.3)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah mengoperasikan By the end of 2025, the Company operates 1 (one) Head
1 (satu) Kantor Pusat, 4 (Empat) pabrik Spring, 1 (satu) Office, 4 (four) spring factories, 1 (ones) fastener factory
pabrik baut (fastener) serta 4 (empat) entitas anak yang and 4 (four) subsidiaries, which are located at:
masing-masing beralamat di:
Kantor Pusat
Head Office
JI. Mayjen Sungkono 10, Desa Segoromadu, Gresik, Jawa Timur, Indonesia
Telp : (62-31) 398 1135 (Hunting)
Fax : (62-31) 398 1531, 397 3820
E-mail : sales@indospring.co.id; busdev@indospring.co.id
Pabrik Spring
Spring Factory
Pabrik 1
Plant 1
JI. Mayjen Sungkono 10, PT MK Prima Indonesia
Desa Segoromadu,
Gresik, Jawa Timur, Indonesia Pabrik 1
Telp : (62-31) 398 1135 (Hunting) Plant 1
Fax : (62-31) 398 1531, 397 3820 Jl. Mayjen Sungkono 16,
E-mail : sales@indospring.co.id; Gresik 61123
busdev@indospring.co.id Jawa Timur, Indonesia
Telp : (62-31) 398 4761
Pabrik 2, Pabrik 3, dan Pabrik 5
Plant 2, Plant 3, and Plant 5
JI. Mayjen Sungkono, Pabrik 2
Desa Prambangan, Plant 2
Gresik, Jawa Timur, Indonesia Jl. Mayjen Sungkono,
Telp : (62-31) 399 0560 / 61 / 62 Desa Gulomantung, Kebomas,
Gresik 61123
Pabrik 6 Jawa Timur, Indonesia
Plant 6
Jl. Raya Wringinanom No.KM 37,
Sumber Jaun, Sumberrame,
Kec. Wringinanom, Gresik,
Jawa Timur, Indonesia
Entitas Anak
Head Office
PT Sinar Indra Nusa Jaya PT MK Prima Indonesia PT Indonesia Prima Spring PT Indobaja Primamurni
Jl. Mayjen Sungkono No 10, Jl. Mayjen Sungkono 16, Jl. Mayjen Sungkono KM 3.1 JI. Mayjen Sungkono,
Desa Segoromadu, Gresik 61123 Desa Prambangan, Desa Prambangan,
Kecamatan Kebomas Jawa Timur, Indonesia Kecamatan Kebomas Gresik, Jawa Timur, Indonesia
Gresik, Jawa Timur, Indonesia Telp : (62-31) 398 4761 Gresik, Jawa Timur, Indonesia Telp : (62-31) 397 2856 / 57
Telp : (62-31) 398 6221 /77 / Telp : (62-31) 5116 7501 / 502 Fax : (62-31) 397 2858
(62-31) 397 0926 E-mail : ibpm@indobaja.co.id
Fax : (62-31) 398 8884
E-mail : sales@sij.co.id
Keanggotaan Asosiasi (C.5)
Association Membership (C.5)
Per 31 Desember 2025, Perseroan tercatat mengikuti As of 31 December 2025, the Company was registered as
asosiasi/organisasi sebagai berikut: a member of the following associations/organizations:
1. Gabungan Industri Alat Mobil dan Motor (GIAMM) 1. Automobile and Motorcycle Tools Industry Association
2. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 2. Indonesia Entrepreneurs Association
3. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 3. Indonesia Public Companies Association
PT Indospring Tbk
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Visi - Misi dan Nilai-Nilai Perusahaaan (C.1)
Company Vision – Mission and Values (C.1)
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan The Company’s Vision and Mission have been reviewed
Komisaris dan Direksi dan dinilai masih relevan dengan and approved by the Board of Commissioners and the
kondisi dan perkembangan usaha Perseroan hingga saat Board of Directors and are still relevant to the current
ini. Adapun Visi Misi Perseroan adalah sebagai berikut: conditions and development of the Company’s business.
The Company’s Vision and Mission are as follows:
VISI MISI
Vision Mission
Menjadi produsen pegas otomotif yang
berkualitas tinggi dengan reputasi baik,
Menjadi produsen pegas dan pemimpin pasar domestik dan diakui secara
rem yang terkemuka serta global, serta memiliki R&D yang inovatif untuk
memberikan nilai kepada seluruh stakeholder.
dapat diandalkan, didukung
oleh R&D yang inovatif dan Menciptakan peluang dengan mengembangkan
insan yang berkomitmen tinggi, sehingga dapat
independen untuk memastikan memberikan kontribusi kepada Perusahaan,
masyarakat, dan bangsa.
keberlanjutan.
To be a reputable high quality automotive spring manufacturer,
domestic market leader, and globally acknowledged company
To be leading and reliable suspension and brake with innovative R&D to deliver value to all stakeholders.
manufacturer, equipped with innovative and
To create opportunities by developing highly commited
independent R&D to ensure sustainability.
individuals who adds value to the company, the community
and the nation.
Nilai-Nilai Perusahaan Company Values
Nilai-nilai Perusahaan adalah acuan bagi insan Indospring The Company’s values is a reference for Indospring people
dalam berperilaku, bertindak dan mengambil keputusan in behaving, acting and making decisions also become the
juga menjadi identitas perusahaan sekaligus sebagai company’s identity as well as motivation in carrying out
motivasi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab daily duties and responsibilities professionally.
sehari-hari secara profesional.
Nilai-nilai Perusahaan juga menjadi ciri khas dan pedoman The Company’s values are also a strong hallmark and
kuat untuk seluruh insan Indospring dalam mewujudkan guideline for all Indospring people in realizing Indospring’s
visi misi Indospring. vision and mission.
Nilai-nilai Perusahaan telah tercakup dalam buku saku The Company’s values are covered in the Company’s
Perseroan. pocketbook.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 46
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2014 2016
Indospring Plant 3 didirikan untuk Produksi awal HOT COIL SPRING
memulai produksi HOT COIL SPRING untuk PROYEK KERETA API
d/h PT Indonesia Prima Spring
MULAI MENGEKSPOR pegas daun Initial Production for HOT COIL
ke pasar OEM Thailand SPRING for RAILWAY PROJECT
Indospring Plant 3 was established
to produce HOT COIL SPRING
formerly PT Indonesia Prima Spring
STARTED EXPORTING leaf spring
to Thailand OEM Market
2011 2006
Pabrik Indospring 2 unit 2 didirikan. Produksi awal
Mulai memproduksi PARABOLIC SPRING
MULTI LEAF SPRING
Intial production of
Indospring Plant 2 unit 2 was PARABOLIC SPRING
established. Started to produce
MULTI LEAF SPRING
1958 1978
Bapak Rianto Nurhadi, sebagai pendiri Indospring PT. Indospring DIDIRIKAN pada 5 Mei 1978
MULAI memproduksi pegas daun dengan sistem dengan Technical Assistance dari Mitsubishi
tradisional dan didistribusikan oleh Roda Djaja Steel Manufacturing Co.Ltd. Jepang
Mr. Rianto Nurhadi, Founder of Indospring PT. Indospring ESTABLISHED in May 5th, 1978.
STARTED producing leaf spring using traditional Technical Assistance with Mitsubishi Steel
system and distrubuted by Roda Djaja Manufacturing Co.Ltd. Japan
PT Indospring Tbk
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2020 2025
Indospring Plant 3 Mulai produksi dan
mulai memproduksi memasarkan FASTENER
STABILIZER BAR
Start production and
Indospring Plant 3 marketing of FASTENER
starts producing
STABILIZER BAR
2002 1997
MULAI MENGESKSPOR Technical Assistance dari Murata
pegas daun ke pasar OEM Jepang Spring co. Ltd. Jepang untuk
produksi ENGINE VALVE SPRING
STARTED EXPORTING
leaf spring to OEM Japanese market Technical Assistance from
Murata Spring co. Ltd. Japan for
production of ENGINE VALVE
SPRING
1979 1988 1990
Mulai Mulai IPO 3.000.000
memasarkan memasarkan saham perdana
produk produk ditawarkan
LEAF SPRING COIL SPRING
IPO 3,000,000
Began marketing Began marketing initial shares were
LEAF SPRING COIL SPRING offered
products products
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 48
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
BOARD OF COMMISIONERS
Widjijono Nurhadi
I Gusti Putu Suryawirawan
AUDIT COMMITTEE
I Gusti Putu Suryawirawan
Poo Winata Polim
Ricky Arya Sathyanegara
PRESIDENT DIRECTOR
Wiranto Nurhadi
INTERNAL AUDIT UNIT CORPORATE SECRETARY
Mark Guardo Alberto Bob Budiono
VICE PRESIDENT DIRECTOR
Lioe Cu Ling
COMMERCIAL DIRECTOR MANUFACTURING DIRECTOR
Teddy Limyanto Andriyas
ENGINEERING & COIL SPRING
COMMERCIAL LEAF SPRING MANUFACTURING
MANUFACTURING
GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER
GENERAL MANAGER
Ricky Setiawan Saptoto Agus Pamungkas Andriyas c
COLD COIL SPRING LEAF SPRING QUALITY CONTROL
SALES MANAGER
OPERATION MANAGER OPERATION MANAGER MANAGER
CUSTOMER RELATIONSHIP HOT COIL SPRING & STABILIZER LOGISTIC & INVENTORY QUALITY ASSURANCE
MANAGER OPERATION MANAGER CONTROL MANAGER MANAGER
BUSINESS DEVELOPMENT ENGINEERING & DESIGN APPLIED TECHNOLOGY
SUPPLY CHAIN COORDINATOR
MANAGER MANAGER MANAGER
FASTENER MANUFACTURING
PROCUREMENT MANAGER R & D MANAGER
COORDINATOR
PT Indospring Tbk
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
HUMAN CAPITAL & FINANCE
DIRECTOR
Bob Budiono
FINANCE & ACCOUNTING HUMAN CAPITAL & INFORMATION
GENERAL MANAGER SYSTEM GENERAL MANAGER
Nency Kandarani Dedy Kurniawan
ACCOUNTING INFORMATION
HSE MANAGER
MANAGER TECHNOLOGY MANAGER
FINANCE HUMAN CAPITAL & LEARNING
MANAGER CENTER MANAGER
IR & GA MANAGER
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 50
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
WIDJIJONO NURHADI
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2021-2026, Periode ke-1
2021-2026, 1st Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, usia 60 tahun, dan berdomisili di Surabaya. Indonesian Citizen, 60 years old, and domiciled in Surabaya.
Riwayat Penunjukkan Appointment History
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Company’s President Commissioner based on the
RUPS Tahunan pada tanggal 10 Mei 2021 untuk periode 5 (lima) tahun yang Company’s Annual GMS Resolution on May 10th, 2021, for 5 (five) period,
terhitung sejak tahun 2021 hingga 2026. effective since 2021 to 2026.
Pendidikan Education
Beliau memperoleh pendidikan Akuntansi dari Fresno University, Amerika He obtained his Accounting education from Fresno University, USA in 1988.
Serikat pada tahun 1988.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau saat ini menjabat beberapa posisi penting sebagai Direksi dan He currently holds several important positions as Directors and
Komisaris di beberapa perusahaan di Indoprima Group antara lain: Direktur Commissioners in several companies in the Indoprima Group, including:
Utama PT Indobaja Primamurni, Komisaris PT Indoprima Gemilang, President Director of PT Indobaja Primamurni, Commissioner of PT
Komisaris PT Indra Eramulti Logam Industri, Komisaris PT Dirgaputra Indoprima Gemilang, Commissioner of PT Indra Eramulti Metal Industries,
Ekapratama, Komisaris PT Sinar Indra Nusa Jaya, Komisaris PT MK Prima Commissioner of PT Dirgaputra Ekapratama, Commissioner of PT Sinar
Indonesia, Komisaris PT Bagaskoro Mega Langgeng, Komisaris Utama PT Indra Nusa Jaya, Commissioner of PT MK Prima Indonesia, Commissioner
Indonesia Royal Paper. of PT Bagaskoro Mega Langgeng, and President Commissioner of PT
Indonesia Royal Paper.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain sesuai Does not have concurrent positions in companies or other institutions in
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang berlaku. accordance with the prevailing OJK Regulations.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Widjijono Nurhadi memiliki afiliasi dengan Direktur Utama, namun beliau Widjijono Nurhadi affiliated with the President Directors, but he has no
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan affiliation with the Board of Commissioners and Board of Directors.
anggota Dewan Direksi.
Kepemilikan Saham Shareholding
Hingga akhir tahun 2025, Widjijono Nurhadi tidak memiliki Saham By the end of 2025, Widjijono Nurhadi did not own the Company’s shares.
Perseroan.
PT Indospring Tbk
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
I GUSTI PUTU SURYAWIRAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2021-2026, Periode ke-2
2021-2026, 2nd Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, usia 67 tahun, dan berdomisili di Tangerang Indonesian Citizen, 67 years old, and domiciled in South Tangerang.
Selatan.
Riwayat Penunjukkan Appointment History
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk periode ke-2. He was appointed as the Company’s Independent Commissioner for
Pengangkatan pertama dilakukan pada tahun 2020 berdasarkan Keputusan the second period. The first appointment was made on 2020 based
RUPS Tahunan pada tanggal 15 Juli 2020. Beliau diangkat kembali sebagai on the resolution of Annual GMS on July 15, 2020. He was reappointed
Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal as Independent Commissioner based on the Company’s Annual GMS
10 Mei 2021 untuk periode 5 (lima) tahun yang terhitung sejak tahun 2021 Resolution on May 10th, 2021, for 5 (five) period, effective since 2021 to
hingga 2026. 2026.
Pendidikan Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi He obtained a Bachelor of Industrial Engineering from the Bandung
Bandung pada tahun 1982. Institute of Technology in 1982.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juli He serves as the Company's Independent Commissioner since July 2020.
2020. Sebelumnya, beliau pernah menjabat beberapa posisi strategis Prior, he has held several strategic positions in the Ministry of Industry,
di Kementerian Perindustrian, antara lain sebagai Direktur Industri including as Director of the Electronics and Telematics Industry (2000-
Elektronika dan Telematika (2000-2004), Direktur Industri Logam, Mesin 2004), Director of Metal Machinery and Maritime Industries (2004-2005),
dan Maritim (2004-2005), Direktur Industri Logam (2005-2010), Direktur Director of Metal Industries (2005-2010), Director of Metal Base Materials
Industri Material Dasar Logam (2010-2011), Direktur Pengembangan Industry (2010-2011), Director of Industrial Facilitation Development for
Fasilitasi Industri Wilayah I (2012-2015), Direktur Jenderal Industri Logam, Region I (2012-2015), Director General of Metal Industries, Machinery,
Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika (2015-2017), Direktur Jenderal Transportation Equipment and Electronics (2015-2017), Director General of
Ketahanan dan Pengembangan Akses Industri Internasional merangkap Industrial Resilience and International Access Development (Act. Director
Dirjen Pengembangan Perwilayahan Industri (2017-2018), Asisten Khusus General of Industrial Zoning Development) (2017-2018), Special Assistant
Menteri Perindustrian untuk Investasi dan Hubungan Antar Lembaga to Minister of Industry for Investment and External Relations (2018-2019),
(2018-2019), Komisaris di PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk (2017-2025) dan the Commissioner of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk (2017-2025) and
Asisten Khusus Menteri Koordinator Bidang Perekonomian untuk Industri Special Assistant to the coordinating minister for Economic Affair for
dan Pembangunan Daerah (2019-sekarang). Saat ini beliau juga menjabat Industry and Regional Development (2019-until now). Currently he is also
Komisaris Utama PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk, dan Komisaris PT the President Commissioner of PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk and the
Erajaya Swasembada Tbk. Commissioner of PT Erajaya Swasembada Tbk .
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sampai dengan 31 Desember 2025, I Gusti Putu Suryawirawan memiliki As of December 31, 2025, I Gusti Putu Suryawirawan has concurrent
rangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Bekasi Fajar Industrial Estate positions as President Commissioner at Utama PT Bekasi Fajar Industrial
Tbk, dan Komisaris PT Erajaya Swasembada Tbk. Estate Tbk, and the Commissioner PT Erajaya Swasembada Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliation
I Gusti Putu Suryawirawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, I Gusti Putu Suryawirawan has no affiliation with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama dan/atau pengendali baik Board of Commissioners, and the majority and/or controlling shareholders
langsung maupun tidak langsung sampai ke pemilik individu. either directly or indirectly to the ultimate shareholder.
Kepemilikan Saham Shareholding
Pada tahun 2025, I Gusti Putu Suryawirawan tidak memiliki Saham In 2025, I Gusti Putu Suryawirawan did not own the Company’s shares.
Perseroan.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 52
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025
Changes In the Composition of the Board of Commissioners in 2025
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025, terdapat Based on the Annual General Meeting of Shareholders held
perubahan komposisi Dewan Komisaris siring dengan on June 23, 2025, there was a change in the composition
pengunduran diri Bapak H. Jan Burhanudin dari jabatannya of the Board of Commissioners following the resignation
selaku Komisaris Independen Perseroan. Dengan demikian, of Mr. H. Jan Burhanudin from his position as Independent
susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember Commissioner of the Company. Therefore, the
2025 adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Commissioners
as of December 31, 2025, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Widjijono Nurhadi President Commissioner : Widjijono Nurhadi
Komisaris Independen : I Gusti Putu Suryawirawan Independent Commissioner : I Gusti Putu Suryawirawan
PT Indospring Tbk
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
WIRANTO NURHADI
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan | Term of Office
2021-2026, Periode ke-1
2021-2026, 1st Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, dan berdomisili di Surabaya. Indonesian Citizen, 61 years old, and domiciled in Surabaya.
Riwayat Penunjukkan Appointment History
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Company’s President Director based on the
RUPS Tahunan pada tanggal 10 Mei 2021 untuk periode 5 (lima) tahun yang Company’s Annual GMS Resolution on May 10th, 2021, for 5 (five) period,
terhitung sejak tahun 2021 hingga 2026. effective since 2021 to 2026.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Utama, Wiranto Nurhadi bertanggung jawab atas seluruh As President Director, Wiranto Nurhadi is responsible for all the Company’s
kegiatan Perseroan maupun grup. activities and group.
Pendidikan Education
Beliau memperoleh pendidikan dari Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga He received his education from the Faculty of Economics, Universitas
Surabaya. Airlangga Surabaya.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak He previously holds as the Company’s President Commissioner from 1999
tahun 1999 sampai dengan tahun 2021. Beliau saat ini menjabat beberapa to 2022. He currently holds several important positions as Directors and
posisi penting sebagai Direksi dan Komisaris di beberapa perusahaan Commissioners in several companies in the Indoprima Group, including:
di Indoprima Group antara lain: Direktur Utama PT Indoprima Investama, President Director of PT Indoprima Investama, President Director of PT
Direktur Utama PT Indoprima Gemilang, Direktur Utama PT Dirgaputra Indoprima Gemilang, President Director of PT Dirgaputra Ekapratama,
Ekapratama, Direktur Utama PT Toshin Prima Fine Blanking, Direktur President Director of PT Toshin Prima Fine Blanking, President Director
Utama PT MK Prima Indonesia, Komisaris Utama PT Exedy Prima Indonesia, of PT MK Prima Indonesia, President Commissioner of PT Exedy Prima
Komisaris PT Indobaja Primamurni, Komisaris PT Indonesia Prima Spring, Indonesia, Commissioner of PT Indobaja Primamurni, Commissioner of PT
Komisaris Utama PT Bagaskoro Mega Langgeng, dan Direktur Utama PT Indonesia Prima Spring, President Commissioner of PT Bagaskoro Mega
Indonesia Royal Paper. Langgeng, and President Director of PT Indonesia Royal Paper.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain sesuai Does not have concurrent positions in companies or other institutions in
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang berlaku. accordance with the prevailing OJK Regulations.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Wiranto Nurhadi memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris Utama, Wiranto Nurhadi affiliated with the President Commissioner, but he has no
namun beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan affiliation with the Board of Directors and Board of Commissioner.
Direksi dan anggota Dewan komisaris.
Kepemilikan Saham Shareholding
Pada tahun 2025, Wiranto Nurhadi memiliki kepemilikan langsung sebesar In 2025, Wiranto Nurhadi had direct ownership of 26,833,320 or 0.41% of
26.833.320 atau 0,41% Saham Perseroan. the Company’s shares.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 54
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
LIOE CU LING
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Periode Jabatan | Term of Office
2021-2026, Periode ke-1
2021-2026, 1st Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, usia 50 tahun, dan berdomisili di Surabaya. Indonesian Citizen, 50 years old, and domiciled in Surabaya.
Riwayat Penunjukkan Appointment History
Beliau ditunjuk sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan She was appointed as the Company’s Vice President Director based on the
Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 10 Mei 2021 untuk periode 5 (lima) Company’s Annual GMS Resolution on May 10th, 2021, for 5 (five) period,
tahun yang terhitung sejak tahun 2021 hingga 2026. effective since 2021 to 2026.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Wakil Direktur Utama, Lioe Cu Ling bertanggung jawab untuk As Vice President Director, Lioe Cu Ling is responsible to assist the
membantu Direktur Utama dan kegiatan keberlanjutan. President Director and sustainability activities.
Pendidikan Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara She obtained a Bachelor of Economics degree from Tarumanagara
Jakarta pada tahun 1997 dan Magister Administrasi Bisnis (MBA) di University, Jakarta in 1997 and Master of Business Administration (MBA)
Nanyang Business School, Nanyang Technological University Singapore, at Nanyang Business School, Nanyang Technological University, Singapore
pada tahun 2022. Beliau juga memperoleh beberapa gelar profesi yaitu in 2022. She also obtained several professional degrees, namely the
Sertifikat Profesi Akuntan Publik (CPA) dari Indonesia di tahun 2001 dan Professional Certified Public Accountant (CPA) from Indonesia in 2001
Australia di tahun 2019 serta Chartered Global Management Accountant and Australia in 2019 as well as Chartered Global Management Accountant
(CGMA) dari Inggris (UK) pada tahun 2016. (CGMA) from the UK in 2016.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau mengawali karirnya di Kantor Akuntan Publik Pricewaterhouse She started her career at Pricewaterhouse Coopers (PwC) Jakarta Public
Coopers (PwC) Jakarta (1997-2001), karir pertama di Surabaya sebagai Accounting Firm (1997-2001), her first career in Surabaya as Manager at PT
Manager di PT Keramik Diamond Industries (2001-2002), Senior Manajer Ceramic Diamond Industries (2001-2002), Senior Manager of Accounting
Akuntansi dan Keuangan PT Lamipak Primula Indonesia (anak perusahaan and Finance at PT Lamipak Primula Indonesia (a subsidiary of PT Berlina Tbk)
dari PT Berlina Tbk) (2002-2011), Direktur Keuangan dan Sekretaris (2002-2011), Director of Finance and Corporate Secretary of PT Berlina Tbk
Perusahaan PT Berlina Tbk (2007-2011) dan anak perusahaannya di China, (2007-2011) and its subsidiary in China, Hefei Paragon Plastic Packaging
Hefei Paragon Plastic Packaging – China. Beliau saat ini menjabat sebagai – China. Currently holds as Group CFO at Indoprima Group since 2013
Group CFO di Indoprima Group sejak tahun 2013 dan Direktur di anak and Director at Indoprima Group subsidiaries, including: Finance Director
perusahaan Indoprima Group antara lain: Direktur Keuangan PT Surganya of PT Surganya Motor Indonesia, Director of PT Surga Mobil Indonesia,
Motor Indonesia, Direktur PT Surga Mobil Indonesia, Komisaris PT Exedy Commissioner of PT Exedy Prima Indonesia, Director of PT Bagaskoro Mega
Prima Indonesia, Direktur PT Bagaskoro Mega Langgeng, Komisaris PT Langgeng, Commissioner of PT Indonesia Royal Paper, and Vice President
Indonesia Royal Paper, dan Wakil Direktur Utama PT Dirgaputra Ekapratama. Director PT Dirgaputra Ekapratama.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain sesuai Does not have concurrent positions in companies or other institutions in
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang berlaku. accordance with the prevailing OJK Regulations.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Lioe Cu Ling tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Lioe Cu Ling has no affiliation with the Board of Directors, the Board of
Komisaris dan pemegang saham utama dan/atau pengendali baik langsung Commissioners, and the majority and/or controlling shareholders either
maupun tidak langsung sampai ke pemilik individu. directly or indirectly to the ultimate shareholder.
Kepemilikan Saham Shareholding
Pada tahun 2025, Lioe Cu Ling memiliki kepemilikan langsung sebesar In 2025, Lioe Cu Ling had direct ownership of 164,500 or 0.00% of the
164.500 atau 0,00% Saham Perseroan. Company’s shares.
PT Indospring Tbk
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
BOB BUDIONO
Direktur SDM dan Keuangan
Director of Human Capital and Finance
Periode Jabatan | Term of Office
2021-2026, Periode ke-4
2021-2026, 4th Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, usia 56 tahun, dan berdomisili di Surabaya. Indonesian Citizen, 56 years old, and domiciled in Surabaya.
Riwayat Penunjukkan Appointment History
Beliau ditunjuk sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan He was appointed as the Company’s Director based on the Company’s
pada tanggal 10 Mei 2021 untuk periode 5 (lima) tahun yang terhitung sejak Annual GMS Resolution on May 10th, 2021, for 5 (five) period, effective
tahun 2021 hingga 2026. since 2021 to 2026.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Human Capital dan Keuangan, Bob Budiono bertanggung As Director of Human Capital and Finance, Bob Budiono is responsible to
jawab fungsi Corporate Secretary, Corporate Human Capital Development, Corporate Secretary functions, Corporate Human Capital Development,
Industrial Relations, dan Keuangan. Industrial Relations, and Finance.
Pendidikan Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga, He obtained a Bachelor of Economics from Airlangga University, Surabaya
Surabaya pada tahun 1993. in 1993.
Pengalaman Kerja Work Experience
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Juni 2013. Sebelumnya He holds as Director of the Company since June 2013. He previously holds
menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak tahun 2009 sampai as Head of the Internal Audit Unit from 2009 to 2013. He started his career
dengan 2013. Mengawali karirnya di Kantor Akuntan Publik (KAP) Johan, at the Johan, Malonda & Partners Public Accounting Firm (1990-1993) as
Malonda & Rekan (1990-1993) sebagai staff auditor, kemudian dilanjutkan a staff auditor, then continued to KAP Prasetio, Utomo & Partners/Arthur
ke KAP Prasetio, Utomo & Rekan/Arthur Andersen (1993-1998) sebagai Andersen (1993-1998) as supervisor. Joined PT Asia Victory Industry
supervisor. Bergabung dengan PT Asia Victory Industry (1998-1999) (1998-1999) as Finance Manager. Joined PT Indospring Tbk (1998-2000)
sebagai Finance Manager. Bergabung dengan PT Indospring Tbk (1998- as Deputy Director of Finance & Accounting. Joined PT Trias Sentosa Tbk
2000) sebagai Deputi Direktur Keuangan & Akuntansi. Bergabung dengan (2000-2006) as Manager of Internal Audit & EDP. Joined PT Sariguna
PT Trias Sentosa Tbk (2000-2006) sebagai Manager Internal Audit & EDP. Primatirta (2006-2009) as Director of Finance & Accounting. Currently also
Bergabung dengan PT Sariguna Primatirta (2006-2009) sebagai Direktur serve as the Director of PT Jatim Taman Steel Mfg , Director of PT MK Prima
Keuangan & Akuntansi. Saat ini juga menjabat Direktur di PT Jatim Taman Indonesia, and Director of PT Indonesia Prima Spring
Steel Mfg, Direktur PT MK Prima Indonesia, dan Direktur PT Indonesia Prima
Spring.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain sesuai Does not have concurrent positions in companies or other institutions in
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang berlaku. accordance with the prevailing OJK Regulations.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Bob Budiono tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Bob Budiono has no affiliation with the Board of Directors, the Board of
Komisaris dan pemegang saham utama dan/atau pengendali baik langsung Commissioners, and the majority and/or controlling shareholders either
maupun tidak langsung sampai ke pemilik individu. directly or indirectly to the ultimate shareholder.
Kepemilikan Saham Shareholding
Pada tahun 2025, Bob Budiono memiliki kepemilikan langsung sebesar In 2025, Bob Budiono had direct ownership of 2,020 or 0.00% of the
2.020 atau 0,00% Saham Perseroan. Company’s shares.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 56
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
TEDDY LIMYANTO
Direktur Komersial
Director of Commercial
Periode Jabatan | Term of Office
2021-2026, Periode ke-1
2021-2026, 1st Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun, dan berdomisili di Surabaya. Indonesian Citizen, 49 years old, and domiciled in Surabaya.
Riwayat Penunjukkan Appointment History
Beliau ditunjuk sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan He was appointed as the Company’s Director based on the Company’s
pada tanggal 10 Mei 2021 untuk periode 5 (lima) tahun yang terhitung sejak Annual GMS Resolution on May 10th, 2021, for 5 (five) period, effective
tahun 2021 hingga 2026. since 2021 to 2026.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Komersial, Teddy Limyanto bertanggung jawab terhadap As Director of Commercial, Teddy Limyanto is responsible to the Company’s
kegiatan komersial Perseroan maupun grup. commercial activities and group.
Pendidikan Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara, He obtained a Bachelor of Economics from Tarumanegara University,
Jakarta pada tahun 1999. Jakarta in 1999.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau mengawali karirnya di Citibank di tahun 1999 dan kemudian He started his career at Citibank in 1999 and then joined the Company
bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2001 di Sales Department in 2001 in the Sales Department and was later appointed as Commercial
kemudian diangkat sebagai Commercial General Manager pada tahun General Manager in 2018. He also serve as the Director of PT Sinar Indranusa
2018. Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Sinar Indranusa Jaya dan Jaya and PT MK Prima Indonesia.
Direktur PT MK Prima Indonesia.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain sesuai Does not have concurrent positions in companies or other institutions in
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang berlaku. accordance with the prevailing OJK Regulations.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Teddy Limyanto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Teddy Limyanto has no affiliation with the Board of Directors, the Board
Komisaris dan pemegang saham utama dan/atau pengendali baik langsung of Commissioners, and the majority and/or controlling shareholders either
maupun tidak langsung sampai ke pemilik individu. directly or indirectly to the ultimate shareholder.
Kepemilikan Saham Shareholding
Pada tahun 2025, Teddy Limyanto tidak memiliki Saham Perseroan. In 2025, Teddy Limyanto did not own the Company’s shares.
PT Indospring Tbk
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
ANDRIYAS
Direktur Manufaktur
Director of Manufacturing
Periode Jabatan | Term of Office
2021-2026, Periode ke-1
2021-2026, 1st Period
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun, dan berdomisili di Surabaya. Indonesian Citizen, 49 years old, and domiciled in Surabaya.
Riwayat Penunjukkan Appointment History
Beliau ditunjuk sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan He was appointed as the Company’s Director based on the Company’s
pada tanggal 10 Mei 2021 untuk periode 5 (lima) tahun yang terhitung sejak Annual GMS Resolution on May 10th, 2021, for 5 (five) period, effective
tahun 2021 hingga 2026. since 2021 to 2026.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Manufaktur, Andriyas bertanggung jawab terhadap As Director of Manufacturing, Andriyas is responsible to the Company’s
kegiatan manufaktur Perseroan. manufacturing activities.
Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan Pendidikan Teknik Mesin dari Fakultas Teknik Mesin He completed education in Mechanical Engineering from the Faculty
dari Akademi Teknik Mesin Industri di Surakarta pada tahun 1998. of Mechanical Engineering from the Academy of Industrial Mechanical
Engineering Surakarta in 1998.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau mengawali karirnya di PT Indal Aluminium Industri Tbk (1999-2006) He started his career at PT Indal Aluminum Industri Tbk (1999-2006) with
dengan jabatan terakhir Business Unit Manager kemudian bergabung the last position of Business Unit Manager then joined PT Multi Bintang
dengan PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2006-2007) dengan jabatan Indonesia Tbk (2006-2007) with the position of Performance Improvement
Performance Improvement Technologist. Pada tahun 2007 beliau Technologist. In 2007, he joined the Company as Engineering Manager and
bergabung dengan Perseroan sebagai Manager Engineering dan terakhir lastly served as Plant Manager in 2012. Since 2012 he has joined PT Toshin
dengan jabatan Plant Manager pada tahun 2012. Sejak tahun 2012 Prima Fine Blanking (member of Indoprima Group) until now with the last
bergabung dengan PT Toshin Prima Fine Blanking (member of Indoprima position as Production Director.
Group) sampai dengan saat ini dengan jabatan terakhir Direktur Produksi.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga lain sesuai Does not have concurrent positions in companies or other institutions in
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang berlaku. accordance with the prevailing OJK Regulations.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Andriyas tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris Andriyas has no affiliation with the Board of Directors, the Board of
dan pemegang saham utama dan/atau pengendali baik langsung maupun Commissioners, and the majority and/or controlling shareholders either
tidak langsung sampai ke pemilik individu. directly or indirectly to the ultimate shareholder.
Kepemilikan Saham Shareholding
Pada tahun 2025, Andriyas tidak memiliki Saham Perseroan. In 2025, Andriyas did not own the Company’s shares.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 58
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025
Changes In the Composition of the Board of Directors in 2025
Berdasarkan RUPS Tahunan pada tanggal 23 Juni 2025, Based on the Annual GMS on Juni 23, 2025, the
komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan composition of the Company’s Board of Directors has no
dari tahun sebelumnya. change from the previous year.
Profil Sumber Daya Manusia [C.3]
Human Resources Profile [C.3]
Perseroan memiliki 2.514 karyawan konsolidasian, menurun The Company has 2.514 consolidated employees, a
sebesar 4.45% dibandingkan dengan jumlah karyawan di decrease of 4.45% compared to the number of employees
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 2.631 karyawan. in the previous year which was recorded at 2.631 employees.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki pekerja As of the end of 2025, the Company did not employ
yang bukan karyawan (pekerja sementara). Berikut data workers who are not employees (temporary workers).
demografi karyawan Perseroan berdasarkan jenis kelamin, The following is demographic data for the Company’s
usia, unit bisnis, jenjang pendidikan, level jabatan, dan employees based on gender, age, business unit, education
status kepegawaian. level, position level, and employment status.
Pertumbuhan Jumlah Karyawan
Growth of Employees
2025 1.826 688 2.514
2024 1.900 731 2.631
2023 2.035 678 2.713
Karyawan Perseroan Karyawan Entitas Anak
Company Employees Subsidiary Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Composition Based on Position Level and Gender
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Eksekutif
14 2 16 13 2 15 13 2 15
Executive
Manajer
31 6 37 31 6 37 20 3 23
Manager
Asisten Manajer
55 16 71 56 17 73 42 12 54
Assistant Manager
Staff
230 80 310 209 77 286 216 79 295
Engineer
Non Staf
1.949 131 2.080 2.071 149 2.220 2179 147 2.326
Non Staff
Jumlah
2.279 235 2.514 2.380 251 2.631 2.470 243 2.713
Total
PT Indospring Tbk
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Usia
2025 2024 2023
Age
>55 tahun
31 26 17
>55 years old
46-55 tahun
331 280 237
46-55 years old
36-45 tahun
862 900 892
36-45 years old
26-35 tahun
927 973 1.000
26-35 years old
18-25 tahun
363 452 567
18-25 years old
Jumlah
2.514 2.631 2.713
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Pasca Sarjana/Doktor (S2)
6 3 5
Postgraduate/Doctoral (S2)
Sarjana
316 312 276
Bachelor’s degree
Diploma (D1 – D4)
79 69 76
Diploma (D1 – D4)
SMA
2.059 2.181 2.281
Senior High School
SMP
54 66 75
Junior High School
Jumlah
2.514 2.631 2.713
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition Based on Working Period
Masa Kerja
2025 2024 2023
Working Period
>20 tahun
675 624 549
>20 years
16-20 tahun
169 159 247
16-20 years
11-15 tahun
545 597 380
11-15 years
6-10 tahun
158 215 421
6-10 years
0-5 tahun
967 1.036 1.116
0-5 years
Jumlah
2.514 2.631 2.713
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki
2.279 91% 2.380 90% 2.470 91%
Male
Perempuan
235 9% 251 10% 243 9%
Female
Jumlah
2.514 100% 2.631 100% 2.713 100%
Total
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 60
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Komposisi Pemegang Saham (C.3)
Composition of Shareholders (C.3)
0,00%
0,00% 11,48%
0,41%
PT Indoprima Gemilang
Wiranto Nurhadi
Lioe Cu Ling
Bob Budiono
Masyarakat
(masing-masing dibawah 5%)
88,11% Public (below 5% respectively)
Per 31 Desember 2025, total jumlah saham yang As of December 31, 2025, the total number of issued and
ditempatkan dan disetor penuh yaitu 6.562.497.100 lembar paid-up shares is 6,562,497,100 shares. PT Indoprima
saham. PT Indoprima Gemilang merupakan pemegang Gemilang is the majority shareholder with 88.11% of the
saham mayoritas yang memiliki 88,11% saham Perseroan. Company’s shares. Meanwhile, public shareholders own
Adapun pemegang saham masyarakat berjumlah 11,89%, 11.89%, including shares owned by the Board of Directors
termasuk saham yang dimiliki Direksi (Wiranto Nurhadi (Wiranto Nurhadi (0.41%), Loe Cu Ling (0.00%), Bob
(0,41%), Loe Cu Ling (0,00%), Bob Budiono (0,00%)) dari Budiono (0.00%)) of the total number of shares issued and
total jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh. fully paid.
Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Share Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Name (lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
(share) (%) (share) (%)
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Composition of Shareholders above 5%
PT Indoprima Gemilang 5.782.102.070 88,11 5.782.102.070 88,11
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Composition of Shareholders below 5%
Wiranto Nurhadi 26.833.320 0,41 26.833.320 0,41
Loe Cu Ling 164.500 0,00 164.500 0,00
Bob Budiono 2.020 0,00 2.020 0,00
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
753.395.190 11,48 753.395.190 11,48
Public (each below 5%)
PT Indospring Tbk
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Langsung Tidak Langsung Langsung Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Nama dan Jabatan
Name and Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%)
Number Percentage Number Percentage Number Percentage Number Percentage
of Shares Ownership of Shares Ownership of Shares Ownership of Shares Ownership
(Sheet) (%) (Sheet) (%) (Sheet) (%) (Sheet) (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Widjijono Nurhadi
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Utama
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
President Commissioner
I Gusti Putu Suryawirawan
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Independen
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Wiranto Nurhadi
Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur Utama 2.683.332 0,41 2.683.332 0,41
Nil Nil Nil Nil
President Director
Lioe Cu Ling
Nihil Nihil Nihil Nihil
Wakil Direktur Utama 164.500 0,00 164.500 0,00
Nil Nil Nil Nil
Vice President Director
Bob Budiono
Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur 2.020 0,00 2.020 0,00
Nil Nil Nil Nil
Director
Teddy Limyanto
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Director
Andriyas
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Direktur
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Director
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Lokal dan Asing
Composition of Shareholders Based on Local and Foreign Ownership
Persentase Kepemilikan
Jumlah Jumlah Saham (lembar) Jumlah Modal Disetor
Status Pemegang Saham (%)
Pemegang Saham Number of Shares (Rp)
Shareholder Status Ownership Percentage
Number of Shareholders (share) Total Paid-in Capital (Rp)
(%)
Kepemilikan Lokal | Local Ownership
Individual
2.857 196.274.420 19.627.442.000 2,99%
Individual
Individu Foreign Kitas - NPWP
1 300 30.000 0,00%
Individual Foreign Kitas - NPWP
Institusi
Institution
Perseroan Terbatas
15 6.003.309.220 600.330.922.000 91,48%
Limited Liability Company
Asuransi
1 3.486.500 348.650.000 0,05%
Insurance
Bank Lokal
1 4.370 437.000 0,00%
Bank - Domestic
Koperasi
2 2.250.000 225.000.000 0,03%
Cooperative
Institusi
13 36.790 3.679.000 0,00%
Institution
Sub Total
2.890 6.205.361.600 620.536.160.000 94,56%
Sub-Total
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Individu
31 11.657.960 1.165.796.000 0,18%
Individual
Institusi
21 345.477.540 34.547.754.000 5,26%
Institution
Sub Total
52 357.135.500 35.713.550.000 5,44%
Sub-Total
Total
2.942 6.562.497.100 656.249.710.000 100,00%
Total
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 62
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang saham utama Perseroan sejak 17 November The Company’s principal shareholder since 17 November
1990 adalah PT Indoprima Gemilang, yang berkedudukan 1990 is PT Indoprima Gemilang, domiciled in Surabaya,
di Surabaya, Indonesia, dengan kepemilikan saham Indonesia, holding 88.11% of the Company’s shares.
sebesar 88,11%. Adapun entitas induk akhir Perseroan The Company’s ultimate parent entity is PT Indoprima
adalah PT Indoprima Investama, dengan kepemilikan Investama, with an indirect ownership of 90.80% through
tidak langsung sebesar 90,80% melalui PT Indoprima PT Indoprima Gemilang and PT Prima Graha Hiburan.
Gemilang dan PT Prima Graha Hiburan.
Struktur Grup
Group’s Structure
Wiranto Nurhadi*
Widjijono Nurhadi
100%
PT Indoprima Investama
99,97%
99,99%
Masyarakat
PT Indoprima Gemilang PT Prima Graha Hiburan
Publik
9,20% 88,11% 2,69%
PT Indobaja Primamurni PT Sinar Indranusa Jaya PT Indonesia Prima Spring PT MK Prima Indonesia
96,50% 99,00% 99,90% 51,00%
*Kepemilikan Bapak Wiranto Nurhadi di PT Indospring Tbk sebesar 0,41%
Mr. Wiranto Nurhadi’s ownership in PT Indospring Tbk is 0.41%.
PT Indospring Tbk
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiary Entities and/or Associated Entities
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 4 As of December 31, 2025, the Company has 4 (four) Direct
(empat) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung, yaitu: Subsidiaries, namely:
Tahun Kepemilikan (%) Jumlah Aset (Rp-Juta)
Kegiatan Beroperasi Ownership (%) Total Assets (IDR-Million) Status
Tahun Berdiri
Nama Utama Domisili Komersial Operasi
Year of
Name Nature of Domicile Year of Operation
Establishment
Business Commercial 2025 2024 2025 2024 Status
Operation
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
PT Indobaja
Manufaktur Beroperasi
Prima Murni Gresik 1996 2005 96,50 96,50 255.897 291.139
Manufacture Operating
(IBPM)
PT Sinar
Dagang Beroperasi
Indranusa Gresik 1999 1999 99,00 99,00 336.635 329.227
Trading Operating
Jaya (SIJ)
Berhenti
PT Indonesia beroperasi
Manufaktur
Prima Spring Gresik 2014 2015 99,90 99,90 189 192 Has
Manufacture
(IPS)* stopped its
operations
PT MK Prima
Manufaktur Beroperasi
Indonesia Gresik 1994 1995 51,00 51,00 417.072 393.376
Manufacture Operating
(MKPI)
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 64
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiary Entities
PT Indobaja Prima Murni (IBPM) PT Indobaja Prima Murni (IBPM)
IBPM, berdomisili di Gresik dengan Akta Pendirian No. IBPM, domiciled in Gresik and established based on Deed
32 oleh Notaris Tirtowasdojo pada tanggal 17 Januari of Establishment No. 32 by Notary Tirtowasdojo dated
1966, merupakan entitas yang bergerak di bidang industri 17 January 1966, is an entity engaged in the automotive
komponen kendaraan bermotor dan memulai operasinya component manufacturing industry and commenced its
pada tahun 2005. Namun pada September 2025, IBPM operations in 2005. However, in September 2025, IBPM
menghentikan kegiatan operasional pada lini usaha discontinued its previous line of business and changed
sebelumnya dan mengubah kegiatan usahanya menjadi its business activities to the leasing of land and non-
penyewaan tanah dan bangunan non-hunian, berdasarkan residential buildings, based on the circular resolution of
keputusan sirkular para pemegang saham luar biasa PT the extraordinary shareholders of PT Indobaja Primamurni
Indobaja Primamurni (IBPM) tertanggal 1 September 2025 (IBPM) dated 1 September 2025, which has been reported
dan telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority through Letter No. 190/
melalui Surat No. 190/ISP-CorSec/IX/2025 sebagai bagian ISP-CorSec/IX/2025 as part of the Company’s information
dari keterbukaan informasi. Perseroan memiliki kepemilikan disclosure. The Company holds 33,775,000 shares in
saham IBPM sebesar 33.775.000 lembar saham. Hingga IBPM. By the end of 2025, the composition of IBPM’s
akhir tahun 2025, komposisi pemegang saham IBM adalah: shareholders is:
- PT Indospring Tbk 96,5%, - PT Indospring Tbk 96,5%,
- PT Indra Putra Mega 3,5% - PT Indra Putra Mega 3,5%
PT Sinar Indranusa Jaya (SIJ) PT Sinar Indranusa Jaya (SIJ)
SIJ, berdomisili di Gresik, berdiri berdasarkan Akta Notaris SIJ, domiciled at Gresik, established under Notarial Deed
Noor Irawati, S.H., No. 17, tanggal 4 Maret 1999 dan mulai Noor Irawati, S.H., No. 17, dated March 4, 1999, and started
beroperasi sejak tahun 1999. SIJ bergerak di bidang its operation since 1999. SIJ is engaged in manufacture.
perdagangan. Perseroan memiliki saham SIJ sebesar The Company has 990 SIJ’s shares. By the end of 2025,
990 lembar saham. Hingga akhir tahun 2025, komposisi the composition of SIJ’s shareholders is:
pemegang saham SIJ adalah:
- PT Indospring Tbk 99%, - PT Indospring Tbk 99%,
- PT Indoprima Aneka Usaha 1% - PT Indoprima Aneka Usaha 1%
PT Indonesia Prima Spring (IPS) PT Indonesia Prima Spring (IPS)
IPS, berdomisili di Gresik, berdiri berdasarkan Akta Notaris IPS, domiciled at Gresik, established under Notarial Deed
Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn., No. 37, tanggal 22 April Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn., No. 37, dated April 22, 2014,
2014 dan mulai beroperasi sejak tahun 2015, namun and started its operation since 2015, however, IPS has
IPS berhenti beroperasi sejak Juni 2021. IPS bergerak di stopped its operations since June 2021. IPS is engaged
bidang manufaktur. Perseroan memiliki saham IPS sebesar in manufacture. The Company has 49,950 IPS’s shares. By
49.950 lembar saham. Hingga akhir tahun 2025, komposisi the end of 2025, the composition of IPS’s shareholders is:
pemegang saham IPS adalah:
- PT Indospring Tbk 99,9%, - PT Indospring Tbk 99,9%,
- Wiranto Nurhadi 0,1% - Wiranto Nurhadi 0,1%
PT MK Prima Indonesia (MKPI) PT MK Prima Indonesia (MKPI)
MKPI, berdomisili di Gresik, berdiri berdasarkan Akta MKPI, domiciled at Gresik, established under Notarial Deed
Notaris Soetjipto, S.H., No. 19, tanggal 5 April 1994 dan Soetjipto, S.H., No. 19, dated April 5, 1994, and started its
mulai beroperasi sejak tahun 1995. MKPI bergerak di bidang operation since 1995. MKPI is engaged in manufacture.
manufaktur. Perseroan memiliki saham MKPI sebesar The Company has 1,530 MKPI’s shares. By the end of 2025,
1.530 lembar saham. Hingga akhir tahun 2025, komposisi the composition of MKPI’s shareholders is:
pemegang saham MKPI adalah:
- PT Indospring Tbk 51%, - PT Indospring Tbk 51%,
- Kabushiki Kaisha Kashiyama Shouten 49% - Kabushiki Kaisha Kashiyama Shouten 49%
PT Indospring Tbk
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Perseroan The total Issued and Fully Paid-in Capital of the Company
sampai dengan akhir Desember 2025 tercatat sebesar until the end of December 2025 was recorded at
Rp6.562.497.100. Kronologi pencatatan saham Perseroan Rp6,562,497,100. The chronology of the listing of the
di Bursa Efek diuraikan dalam tabel berikut. Company’s shares on the Stock Exchange is described in
the following table.
Kronologi Pencatatan Saham Perseroan
Chronology of Company’s Share Listing
Nominal Saham Saham Terakumulasi Nominal
Tanggal
Nama Aksi Korporasi (Rp) (per lembar saham) Terakumulasi (Rp) Bursa
Pencatatan
Name of Corporate Action Per Value of Share Stock Accumulated Nominal Value Stock Exchange
Date of Listing
(IDR) (shares) Accumulated (IDR)
Bursa Efek Jakarta dan Bursa
Penawaran Umum Perdana
26 Juni 1990 Efek Surabaya
Saham
June, 25, 1990 1.000 15.000.000 15.000.000.000 Jakarta Stock Exchange and
Initial Public Offering
Surabaya Stock Exchange
Bursa Efek Jakarta dan Bursa
28 Mei 1993 Saham Bonus Efek Surabaya
May 28, 1993 Bonus Shares 1.000 37.500.000 37.500.000.000 Jakarta Stock Exchange and
Surabaya Stock Exchange
29 April 2011 Penawaran Umum Terbatas I Bursa Efek Indonesia
April 29, 2011 Limited Public Offering I 1.000 225.000.000 225.000.000.000 Indonesia Stock Exchange
5 Juli 2012 Saham Bonus Bursa Efek Indonesia
July, 5, 2012 Bonus Shares 1.000 315.000.000 315.000.000.000 Indonesia Stock Exchange
20 Juni 2013 Penawaran Umum Terbatas II Bursa Efek Indonesia
June 20, 2013 Limited Public Offering II 1.000 525.000.000 525.000.000.000 Indonesia Stock Exchange
22 Juli 2014 Saham Bonus Bursa Efek Indonesia
July 22, 2014 Bonus Shares 1.000 656.249.710 656.249.710.000 Indonesia Stock Exchange
8 Juli 2024 Bursa Efek Indonesia
Stock Split 1:10
July 8, 2024 100 6.562.497.100 656.249.710.000 Indonesia Stock Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Perseroan tidak melakukan pencatatan efek selain saham The Company did not list other securities than shares in
yaitu berupa obligasi dan sukuk di Bursa Efek Indonesia. the form of Bond and sukuk on Indonesia Stock Exchange.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 66
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Informasi Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm Information
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Based on the Company’s Annual GMS, which was held
Juni 2025, Perseroan menunjuk KAP Tanubrata Sutanto on June 23, 2025, the Company has appointed the
Fahmi Bambang & Rekan dengan Akuntan Publik Arrie Public Accounting Firm (KAP) Tanubrata Sutanto Fahmi
Oktoberry, CPA sebagai AP yang mengaudit Laporan Bambang & Partners with Arrie Oktoberry, CPA as the
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Public Accountant to audit the Company’s Consolidated
2025. Financial Statements for the 2025 Fiscal Year.
Lingkup Jasa yang Diberikan Scope of Services Provided
Lingkup jasa yang diberikan KAP mencakup: The scope of services provided by KAP includes:
• Hasil pemeriksaan/audit atas informasi keuangan • The results of the examination/audit of historical
historis tahun 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada financial information for 2025 and for the year ending
tanggal 31 Desember 2025 akan dilakukan berdasarkan December 31, 2025, will be carried out based on audit
standar audit yang ditetapkan Institut Akuntan Publik standards established by the Indonesian Institute of
Indonesia dan peraturan perundangan yang berlaku Public Accountants and applicable laws and regulations
untuk bidang usaha perasuransian. for the insurance business sector.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Selain Jasa Other Services Provided by Accountants
Audit Laporan Keuangan Tahunan Other than Annual Financial Statement Audit
Services
Jasa atestasi atas pelaporan Kegiatan Penerapan Prinsip Attestation services on the report of Prudential Principle
kehati-hatian (KPPK). Implementation Activities (KPPK).
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas Laporan The following are KAP’s which was providing audit for the
Keuangan konsolidasian Perseroan dalam 5 (lima) tahun Company’s Consolidated Financial Statements in the last
terakhir: 5 (five) years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik No. Izin Akuntan Publik No. Izin
Fiscal year Public Accounting Firm No. Permission Public Accounting No. Permission
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
2025 662/KM.1/2016 Arrie Oktoberry, CPA AP. 2031
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Zoelkarnain, S.E, Ak, M.Ak, CA,
2024 662/KM.1/2016 AP.1239
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners CPA, ASEAN CPA
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Zoelkarnain, S.E, Ak, M.Ak, CA,
2023 662/KM.1/2016 AP.1239
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners CPA, ASEAN CPA
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Zoelkarnain, S.E, Ak, M.Ak, CA,
2022 662/KM.1/2016 AP.1239
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners CPA, ASEAN CPA
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
2021 662/KM.1/2016 Hedy, SE., Ak., CA., CPA., CPI AP. 1619
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
PT Indospring Tbk
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Selain auditor eksternal, Perseroan juga menggunakan jasa In addition to external auditors, the Company also utilited
professional lain, yaitu antara lain jasa aktuaris dan biro other professional services, such actuaries and share
administrasi efek. Jumlah pembayaran keseluruhan untuk register. The total amount of payment for the services
jasa institusi-institusi tersebut, termasuk auditor eksternal of the institutions, including external auditors in 2025, is
untuk tahun 2025 adalah Rp. 677 juta. amounting to Rp. 677 million.
Berikut informasi mengenai lembaga/profesi penunjang The following is information regarding the Company’s
pasar modal Perseroan: capital market supporting institutions/professionals:
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accounting and Public Accounting Firm Stock Administration Bureau
Nama Perusahaan Nama Perusahaan
Company Name Company Name
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan PT Adimitra Jasa Korpora
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
Alamat
Alamat Address
Address
Rukan Kirana Boutique Office
Prudential Tower Lantai 17 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading – Jakarta Utara, 14250
Jl. Jend. Sudirman Kav 79, Jakarta Selatan 12910 Telp: (62 – 21) 2974 5222/87 / (62 – 21) 2974 5298
Telp. (62 – 21) 5792 7300 Fax: (62 – 21) 2928 9961
Email: opr@adimitra-jk.co.id
Jasa yang Diberikan
Services Provided Jasa yang Diberikan
Services Provided
Memberikan jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan
konsolidasian dan entitas anak yang meliputi laporan laba rugi, Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder, berupa pencatatan daftar
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, laporan arus Pemegang Saham dan pencatatan atas perubahan-perubahan pada
kas konsolidasian serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, daftar Pemegang Saham atas nama perusahaan yang tercatat di Bursa
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. Selain itu, KAP juga Efek Indonesia.
memberikan Jasa atestasi atas pelaporan Kegiatan Penerapan Prinsip
kehati-hatian (KPPK) Administration Services of Secondary Market Share i.e., preparing a
list of shareholders and noting down any revision made on the list on
Provide audit services on consolidated annual historical financial behalf of companies listed at the Indonesian Stock Exchange.
information and subsidiaries which include income statements, other
comprehensive income, statements of changes in equity, consolidated
cash flow statements and notes to consolidated financial statements, Periode Penugasan
including material accounting policy information. In addition, the Assignment Period
Public Accounting Firm also provided attestation services on the
reporting of Prudential Principle Implementation Activities (KPPK). 2025
Biaya audit dan audit KPPK 2025 (konsolidasian/individu)
Audit fees and KPPK audit fees for 2025 (consolidated/individual)
Rp612.500.000
Periode Penugasan
Assignment Period
2025
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 68
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kustodian Bursa Efek
Custody Stock Exchange
Nama Perusahaan Nama Perusahaan
Company Name Company Name
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) PT Bursa Efek Indonesia
Alamat Alamat
Address Address
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Lt. 5 Indonesia Stock Exchange Building Tower 16th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Jakarta 12190 - Indonesia
Telp: (62 – 21) 5299 1099 Telp: (62 – 21) 515 0515
Fax: (62 – 21) 5299 1199 Fax: (62 – 21) 515 0330
Website: www.ksei.co.id Website: www.idx.co.id
Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan
Services Provided Services Provided
Mengadministrasikan efek yang telah dikeluarkan perseroan, antara lain Menyelenggarakan dan menyediakan sistem dan/atau sarana untuk
untuk memperoleh data pihak-pihak yang menjadi pemegang efeknya mempertemukan penawaran jual permintaan beli efek pihak-pihak lain
dan sebagian dari proses distribusi aksi korporasi. dengan tujuan memperdagangkan efek.
Administering stocks issued by companies, so as to obtain data from Procuring and providing system and/or facilities to fulfil request for
parties who own stocks and part of distribution process of corporate stocks from other parties so as to sell stock.
action.
Periode Penugasan Periode Penugasan
Assignment Period Assignment Period
2025 2025
PT Indospring Tbk
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Website Perseroan
Information on the Company Website
Perseroan mengimplementasikan prinsip tata kelola The Company implements Good Corporate Governance
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) principles by complying with the Financial Services
dengan memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) Number 8/POJK.04/2015
(POJK) Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web concerning Issuer or Public Company Websites. The
Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan memiliki situs Company has an official website www.indospring.co.id
web (website) resmi www.indospring.co.id yang dapat which is accessible for stakeholders. The Company’s
diakses oleh para pemangku kepentingan. Situs web website contains the following information:
Perseroan memuat informasi sebagai berikut:
1. Tentang Kami 1. About Us
• Sekilas Perusahaan • Company Overview
• Struktur Grup • Group Structure
• Entitas Anak • Subsidiaries
• Struktur Organisasi • Organization Structure
• Manajemen Kami yang terdiri dari Profil Direksi dan • Our Management which consisting of Profile
Profil Dewan Komisaris of Board of Directors and Profile of Board of
Commissioners
• Sejarah Perusahaan • History
• Sertifikasi, Asosiasi dan Penghargaan • Certification, Association and Awards
2. Produk dan Layanan 2. Products & Services
3. Jaringan Distribusi 3. Distribution Network
4. Investor 4. Investor
5. Tata Kelola Perusahaan 5. Corporate Governance
6. Keberlanjutan 6. Sustainability
7. Karir 7. Career
8. Kontak Perusahaan 8. Contact
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 71
Menghadapi tantangan baru pada tahun 2025, Perusahaan berfokus pada transformasi dari model bisnis tradisional menuju model yang lebih terbuka dan relevan dengan lintas generasi. In 2025, The company is addressing new challenges by transitioning from a traditional business model to a more open and relevant approach for future generations.
Page 72
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Perekonomian global pada tahun 2025 tetap tumbuh, The global economy in 2025 continued to grow, albeit at
namun dalam laju yang moderat dan dibayangi a moderate pace amid heightened uncertainty. Escalating
ketidakpastian yang tinggi. Eskalasi tensi perdagangan, trade tensions, supply chain fragmentation, financial
fragmentasi rantai pasok, volatilitas pasar keuangan, market volatility, and shifting policy directions in major
serta dinamika kebijakan di negara-negara utama terus economies continued to weigh on growth momentum
menekan momentum pertumbuhan dan membentuk and shape an increasingly complex business landscape. In
lanskap usaha yang semakin kompleks. Dalam lingkungan this environment, companies are required to strengthen
tersebut, perusahaan dituntut untuk memperkuat efisiensi, efficiency, operational flexibility, and supply chain
fleksibilitas operasional, dan ketahanan rantai pasok. resilience.
Berdasarkan World Economic Outlook Oktober 2025 According to the October 2025 World Economic Outlook
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund, published by the International Monetary Fund, global
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 economic growth in 2025 is projected at around 3.2%,
diproyeksikan berada pada kisaran 3,2%, mencerminkan reflecting the resilience of the global economy despite
resiliensi ekonomi dunia meskipun berada di bawah remaining below its long-term historical trend. Meanwhile,
tren historis jangka panjang. Sementara itu, World Bank the World Bank provides a more conservative estimate of
memberikan proyeksi yang lebih konservatif di kisaran approximately ±2.3%, highlighting persistent pressures
±2,3%, menegaskan tekanan yang masih membayangi on global economic activity, particularly in trade and
aktivitas ekonomi global, khususnya dari sisi perdagangan investment.
dan investasi.
Dari sisi perdagangan, pertumbuhan global menunjukkan From a trade perspective, global growth has slowed
perlambatan signifikan. World Bank memperkirakan significantly. The World Bank estimates global trade in
perdagangan barang dan jasa global hanya tumbuh goods and services to grow by only around 1.8% in 2025,
sekitar 1,8% pada 2025, turun dari 3,4% pada 2024, down from 3.4% in 2024, reflecting the impact of rising
mencerminkan dampak dari meningkatnya proteksionisme protectionism and adjustments in global supply chain
dan penyesuaian strategi rantai pasok global. Kondisi strategies. This environment encourages industry players
ini mendorong pelaku industri untuk lebih selektif dalam to be more selective in expansion while strengthening
ekspansi serta memperkuat diversifikasi pasar. market diversification.
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Global
Chart of Global Economic Growth
6,8
6,3
5,2
4,2
4,2
4,1
4,1
1,6
3,5
3,2
3,2
3,1
2,6
1,8
1,7
2021 2022 2023 2024 2025
Global Negara Maju Negara Berkembang
Global Advanced Economies Emerging & Developing Economies
Sumber: IMF, World Economic Outlook January 2025
Source: IMF, World Economic Outlook January 2025
Tekanan inflasi global menunjukkan tren penurunan, Global inflationary pressures have shown a declining trend,
dengan IMF memperkirakan inflasi berada pada kisaran with the IMF projecting inflation at approximately ±4.4% in
±4,4% pada 2025. Namun demikian, arah kebijakan 2025. However, global monetary policy remains relatively
moneter global masih cenderung ketat dan berhati-hati, tight and cautious, keeping financing costs elevated.
PT Indospring Tbk
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
sehingga biaya pendanaan tetap relatif tinggi. Di sisi lain, Meanwhile, global commodity prices are expected to
harga komoditas global diperkirakan mengalami koreksi, soften, with the World Bank indicating a decline of around
dengan World Bank mengindikasikan penurunan sekitar 10%, particularly in energy commodities, although volatility
10%, terutama pada komoditas energi, meskipun volatilitas remains high due to geopolitical factors.
tetap tinggi akibat faktor geopolitik.
Dari perspektif investasi, arus foreign direct investment From an investment perspective, global foreign direct
(FDI) global masih menunjukkan pemulihan yang terbatas, investment (FDI) flows remain in a limited recovery phase,
dengan aliran ke negara berkembang berada pada kisaran with inflows to emerging economies at around 2% of
sekitar 2% terhadap PDB, jauh di bawah tingkat sebelum GDP, significantly below pre-global crisis levels. Overall,
krisis global. Secara keseluruhan, lingkungan ekonomi the global economic environment in 2025 reflects a
global pada tahun 2025 mencerminkan kombinasi antara combination of resilience and structural pressures, with
resiliensi dan tekanan struktural, yang memberikan direct implications for national economies through trade,
implikasi langsung terhadap perekonomian nasional commodity prices, and investment channels.
melalui jalur perdagangan, harga komoditas, dan investasi.
Sejalan dengan dinamika global tersebut, perekonomian In line with these global dynamics, Indonesia’s economy in
Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja yang 2025 remained solid and resilient. Economic growth stood
tetap solid dan resilien. Pertumbuhan ekonomi nasional at approximately 5.0%, supported by strong domestic
tercatat berada pada kisaran 5,0%, didukung oleh consumption, continued investment growth, and
konsumsi domestik yang kuat, peningkatan investasi, serta government spending in sustaining economic momentum.
kontribusi belanja pemerintah dalam menjaga momentum The domestic demand-driven structure of the economy
pertumbuhan. Struktur ekonomi yang ditopang oleh provides an effective buffer against external pressures.
permintaan domestik memberikan bantalan yang efektif
terhadap tekanan eksternal.
Stabilitas makroekonomi tetap terjaga, tercermin dari Macroeconomic stability remained well maintained, as
tingkat inflasi yang terkendali pada kisaran 2,5%–3,0%, reflected in controlled inflation at around 2.5%–3.0%,
sehingga menjaga daya beli masyarakat dan stabilitas supporting purchasing power and price stability. This
harga. Kondisi ini memberikan ruang bagi dunia usaha untuk condition provides room for businesses to expand in a
tetap ekspansif secara terukur, sekaligus memperkuat measured manner while reinforcing market confidence in
keyakinan pasar terhadap fundamental ekonomi nasional. the national economic fundamentals.
Grafik Inflasi Indonesia Tahun 2015-2023 (%)
Indonesia Inflation Chart For 2015-2025 (%)
5,51
3,61
3,35
3,02 3,13
2,72 2,61
2,36
1,87
1,68 1,57
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: BPS, Berita Resmi Statistik
Source: BPS, Official Statistical Gazette
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 74
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Dari sisi kebijakan moneter, Bank Indonesia mempertahankan From a monetary policy standpoint, Bank Indonesia
suku bunga acuan (BI-Rate) pada kisaran 6,00%–6,25% maintained the benchmark interest rate (BI-Rate) within
sepanjang tahun 2025, sebagai langkah menjaga stabilitas the range of 6.00%–6.25% throughout 2025, aiming to
nilai tukar dan mengelola arus modal. Nilai tukar Rupiah preserve exchange rate stability and manage capital
tetap bergerak dalam rentang yang terkendali meskipun flows. The Rupiah remained relatively stable despite being
dipengaruhi oleh dinamika global, termasuk arah suku influenced by global dynamics, including international
bunga internasional dan sentimen pasar. interest rate movements and market sentiment.
Kinerja sektor eksternal menghadapi tekanan akibat The external sector faced pressure from slowing global
perlambatan perdagangan global dan fluktuasi harga trade and commodity price fluctuations but continued to
komoditas, namun tetap menunjukkan ketahanan yang demonstrate resilience. A relatively stable trade balance
memadai. Neraca perdagangan yang relatif terjaga serta and demand from key trading partners provided support,
permintaan dari mitra dagang utama menjadi faktor although export expansion remained more selective.
penopang, meskipun ekspansi ekspor berlangsung lebih
selektif.
Secara keseluruhan, fundamental ekonomi Indonesia pada Overall, Indonesia’s economic fundamentals in 2025
tahun 2025 tetap kuat dan memberikan landasan yang remained strong, providing a conducive foundation for
kondusif bagi pertumbuhan sektor industri. Stabilitas industrial sector growth. Macroeconomic stability, robust
makroekonomi, kekuatan permintaan domestik, serta domestic demand, and adaptive policies serve as key
kebijakan yang adaptif menjadi faktor kunci dalam menjaga drivers in sustaining growth, while also supporting real
keberlanjutan pertumbuhan, sekaligus mendorong aktivitas sector activities, including the automotive and component
sektor riil, termasuk industri otomotif dan manufaktur manufacturing industries in which the Company operates.
komponen yang menjadi ruang lingkup usaha Perseroan.
Grafik Pertumbuhan PDB Berdasarkan Pengeluaran Tahun 2022-2025 (%)
Chart of GDP Growth By Expenditure 2022-2025 (%)
Konsumsi Rumah Tangga PMTB Ekspor
Household Consumption PMTB Export
4,98
5,09
24,04
4,94
4,93
4,82
4,61
4,4
3,87
3,8
16,28
2,02
1,32
7,03
6,51
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
21 22 23 24 25 21 22 23 24 25 21 22 23 24 25
Konsumsi Pemerintah Konsumsi LNPRT Impor
Government Consumption LNPRT Consumption Import
12,48
23,31
2,95
7,95
6,61
2,5
4,77
9,83
14,75
4,17
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
5,64
1,59
5,13
21 22 23 24 25 21 22 23 24 25
-1,65
20 20 20 20 20
-4,51
21 22 23 24 25
Sumber: BPS, Berita Resmi Statistik
Source: BPS, Official Statistical Gazette
PT Indospring Tbk
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tinjauan Industri
Industry Review
Sepanjang 2025, industri otomotif Indonesia terus menerus Throughout 2025, Indonesia’s automotive industry
menghadapi tantangan, khususnya di segmen kendaraan continued to face various challenges, particularly in the
komersial masih mencatatkan pertumbuhan yang moderat commercial vehicle segment, which recorded moderate
di tengah kehati-hatian perusahaan untuk berinvestasi. growth amid cautious investment decisions by businesses.
Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor According to data from the Indonesian Automotive
Indonesia, produksi mobil nasional pada tahun 2025 berada Industry Association, national car production in 2025
pada kisaran 1,15 juta unit atau turun 4% dibandingkan reached approximately 1.15 million units, representing a
tahun lalu, mencerminkan permintaan domestik yang 4% decline compared to the previous year. This decline
turun akibat perlambatan pada belanja modal dan aktivitas reflects weaker domestic demand, driven by a slowdown
ekonomi di sektor berbasis komoditas. in capital expenditure and economic activity, particularly
in commodity-based sectors.
Bagi Perseroan, dinamika industri tersebut tercermin For the Company, these industry dynamics are reflected in
dalam dua pilar utama, yaitu Original Equipment two main pillars, namely Original Equipment Manufacturer
Manufacturer (OEM) dan aftermarket. Segmen OEM (OEM) and aftermarket. The OEM segment serves as a
berperan sebagai pendorong volume yang mengikuti siklus volume driver aligned with vehicle production cycles,
produksi kendaraan, sementara aftermarket memberikan while the aftermarket segment provides more sustainable
stabilitas pendapatan yang lebih berkelanjutan seiring revenue stability as the vehicle population continues to
dengan meningkatnya populasi kendaraan. Struktur ini grow. This structure creates a balanced revenue profile,
menciptakan keseimbangan yang memperkuat ketahanan strengthening business resilience across different industry
bisnis dalam berbagai fase siklus industri. cycles.
Grafik Produksi Mobil Tahun 2015-2025 (Unit)
Chart of Car Production 2015-2025 (Units)
1,18 1,22 1,35 1,29 1,12 1,21 1,40 1,20 1,15
1,10
0,69
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: Berbagai sumber, diolah
Source: Various sources, processed
Permintaan terhadap produk utama Perseroan, yaitu Demand for the Company’s core products, namely leaf
leaf spring dan coil spring, tetap solid seiring dengan spring and coil spring, remains solid in line with the need
kebutuhan akan sistem suspensi yang andal. Leaf spring for reliable suspension systems. Leaf spring has high
memiliki eksposur tinggi pada kendaraan komersial dengan exposure to commercial vehicles with intensive usage,
tingkat utilisasi tinggi, sehingga mendorong permintaan driving recurring demand, particularly from the aftermarket
berulang, terutama dari pasar aftermarket. Sementara itu, segment. Meanwhile, coil spring plays a strategic role in
coil spring berperan strategis pada kendaraan penumpang passenger vehicles, which continue to evolve in both
yang terus berkembang dari sisi volume dan inovasi. volume and design innovation.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 76
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tren transisi menuju kendaraan listrik (electric vehicle/EV) The transition toward electric vehicles (EV) is beginning
mulai membentuk arah baru industri otomotif. Karakteristik to shape a new direction for the automotive industry.
EV yang memiliki bobot lebih tinggi akibat baterai The heavier weight of EVs, driven by battery systems,
menciptakan kebutuhan terhadap komponen suspensi increases the need for higher-specification suspension
dengan spesifikasi yang lebih tinggi, membuka peluang components, creating opportunities for the Company to
pengembangan produk bernilai tambah bagi Perseroan. develop higher value-added products. This positions the
Hal ini menempatkan Perseroan pada posisi yang relevan Company to remain relevant in supporting the evolution of
dalam mendukung evolusi teknologi kendaraan ke depan. future vehicle technologies.
Selain pasar domestik, eksposur terhadap pasar ekspor Beyond the domestic market, export exposure strengthens
memperkuat diversifikasi pendapatan Perseroan. Akses the Company’s revenue diversification. Access to global
ke pasar global, didukung oleh pemenuhan standar markets, supported by compliance with international
kualitas internasional dan konsistensi pasokan, menjadi quality standards and consistent supply capabilities,
faktor kunci dalam mempertahankan daya saing. Dengan remains a key factor in maintaining competitiveness. With
kombinasi pasar domestik yang kuat, struktur pendapatan a strong domestic base, a balanced revenue structure,
yang seimbang, serta kesiapan menghadapi transformasi and readiness to navigate industry transformation, the
industri, Perseroan berada dalam posisi strategis untuk Company is well-positioned to sustain long-term growth.
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Business Segments
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
menjalankan kegiatan usaha di bidang suku cadang Association, the Company operates in the automotive
kendaraan bermotor, khususnya komponen pegas. spare parts industry, particularly in spring components.
Perseroan memproduksi berbagai jenis pegas dengan The Company manufactures various types of springs
mengedepankan standar kualitas yang tinggi serta terus with a strong emphasis on high-quality standards, while
melakukan inovasi fitur produk guna memenuhi kebutuhan continuously developing product features to meet
pasar yang terus berkembang. evolving market demands.
Sejalan dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan In accordance with Statement of Financial Accounting
(PSAK) No. 5 (Revisi 2015) tentang Segmen Operasi, Standards (PSAK) No. 5 (Revised 2015) on Operating
Perseroan menyajikan informasi segmen pada Catatan 29 Segments, the Company presents segment information
Laporan Keuangan yang telah diaudit, yang mencakup tiga in Note 29 of its audited Financial Statements, which
pendekatan pelaporan, yaitu segmen utama, geografis, includes three reporting approaches: primary segments,
dan jenis produk. Berikut merupakan rincian kinerja dan geographical segments, and product segments. The
profitabilitas Perseroan berdasarkan masing-masing following presents the Company’s performance and
segmen tersebut. profitability by each of these segments.
Produksi Pegas dan Non Pegas Spring and Non-Spring Production
Perseroan memiliki 4 pabrik spring dengan kapasitas The Company has 4 spring factories with each product
masing-masing produk 135.000 ton pegas daun, 6.600 capacity of 135,000 tons of leaf springs, 6,600 tons of
ton pegas keong dan 4.200 ton pegas keong dingin coil springs and 4,200 tons of cold coil springs consisting
yang terdiri dari valve spring, wire spring, dan pegas of valve springs, wire springs and other cold springs.
dingin lainnya. Selanjutnya, Perseroan juga memproduksi Furthermore, the Company produces 5,400 tons of
5.400 ton stabilizer bar serta 6.600 ton komponen rem stabilizer bars and 6,600 tons of motor vehicle brake
kendaraan bermotor. components.
Pada tahun 2025, total produksi Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total production amounted to
sebesar 92.657 ton, mengalami pertumbuhan sebesar 92,657 tons, representing a growth of 5.02% compared to
5,02% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 88.227 88,227 tons in 2024. This change reflects market demand
ton. Perubahan ini mencerminkan dinamika permintaan dynamics as well as adjustments in production volumes
pasar serta penyesuaian volume produksi pada segmen across both spring and non-spring segments.
pegas dan non-pegas.
PT Indospring Tbk
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Produksi pegas sebagai kontributor utama tercatat sebesar Spring production, as the main contributor, amounted
92.605 ton, dibandingkan dengan 88.139 ton pada tahun to 92,605 tons, compared to 88,139 tons in 2024. This
2024. Kinerja ini sejalan dengan pergerakan permintaan performance aligns with demand trends in the automotive
industri otomotif, khususnya pada segmen kendaraan industry, particularly in the commercial and passenger
komersial dan penumpang. vehicle segments.
Sementara itu, produksi non-pegas tercatat sebesar 52 Meanwhile, non-spring production amounted to 52 tons,
ton, mengalami penyesuaian jika dibandingkan dengan has undergone adjustments compared to 88 tons in
88 ton pada tahun 2024. Perkembangan pada segmen ini 2024. This development reflects the Company’s strategic
mencerminkan penyesuaian strategi produksi Perseroan adjustments to market needs and efforts to optimize its
terhadap kebutuhan pasar dan optimalisasi portofolio product portfolio.
produk.
Penjualan Pegas dan Non Pegas Spring and Non-Spring Sales
Sejalan dengan kinerja produksi, volume penjualan In line with production performance, the Company’s sales
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 91.463 ton volume in 2025 amounted to 91,463 tons or Rp3.30 trillion,
atau senilai Rp3,30 triliun, meningkat sebesar 3,34% representing an increase of 3.34% compared to 88,508
dibandingkan dengan 88.508 ton atau senilai Rp3,17 tons or Rp3.17 trillion in 2024. This performance reflects
triliun pada tahun 2024. Kinerja ini mencerminkan kondisi sustained demand conditions, albeit not in a high-growth
permintaan yang tetap terjaga, meskipun tidak berada expansion phase.
dalam fase ekspansi yang tinggi.
Penjualan pegas sebagai kontributor utama tercatat Spring sales, as the primary contributor, amounted to
sebesar 91.396 ton atau senilai Rp3.294 miliar, meningkat 91.396 tons or Rp3,294 billion, representing an increase
sebesar 4,37% dibandingkan dengan 88.430 ton atau of 4.37% compared to 88,430 tons or Rp 3,156 billion
Rp3.156 miliar pada tahun 2024. Sementara itu, penjualan in 2024. Meanwhile, non-spring sales were recorded
non-pegas tercatat sebesar 67 ton atau senilai Rp9 miliar, at 67 tons or Rp9 billion, consistent with the previous
sama dengan pencapaian pada tahun sebelumnya sebesar year’s performance of Rp9 billion. This development
Rp9 miliar. Perkembangan ini mencerminkan penyesuaian reflects adjustments to demand structure, particularly in
terhadap struktur permintaan, khususnya pada segmen commercial and passenger vehicle segments, as well as
kendaraan komersial dan penumpang, serta strategi the Company’s strategy to optimize its product mix.
Perseroan dalam mengoptimalkan bauran produk.
Penjualan Pegas dan Non Pegas
Spring and Non-Spring Sales
Deviasi
Uraian Deviation
2025 2024
Description
Nominal %
Penjualan (Ton)
Sales (Tons)
Pegas
91.396 88.430 2.966 3,35
Spring
Non Pegas
67 78 (11) (14,10)
Non-Spring
Jumlah
91.463 88.508 2.955 3,34
Total
Penjualan (Rp-Miliar)
Sales (Rp-Billion)
Pegas
3.294 3.156 138 4,37
Spring
Non Pegas
9 9 0 0,00
Non-Spring
Jumlah
3.303 3.165 138 4,36
Total
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 78
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Profitabilitas Per Segmen Profitability Per Segment
Dari sisi profitabilitas, Perseroan terus berupaya menjaga From a profitability perspective, the Company continues
tingkat margin melalui pengelolaan biaya produksi yang to maintain margin levels through disciplined cost
disiplin serta optimalisasi harga jual. Di tengah dinamika management and pricing optimization. Amid fluctuations
volume penjualan, Perseroan mampu mempertahankan in sales volume, the Company has been able to sustain
kinerja margin melalui perbaikan bauran produk, margin performance through product mix improvements,
peningkatan efisiensi operasional, serta pengendalian enhanced operational efficiency, and control over raw
biaya bahan baku yang dipengaruhi oleh pergerakan harga material costs influenced by global commodity price
komoditas global. movements.
Tabel Pendapatan Per Segmen Berdasarkan Jenis Produk Tahun 2024-2025
Table of Revenue Per Segment by Product Type 2024-2025
Dalam Rp miliar | In Rp Billion
Pertumbuhan
Segmen Usaha Growth
2025 2024
Business Segment Nominal
%
Amount
Pegas
4.068 3.917 151 3,85
Springs
Non Pegas
9 9 0 0,00
Non-Springs
Antar Segmen
(774) (761) (13) 1,71
Betweem Segments
Jumlah
3.303 3.165 138 4,36
Total
Secara keseluruhan, kinerja produksi dan penjualan Overall, the Company’s production and sales performance
Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan kombinasi in 2025 reflects a combination of volume stability and
antara stabilitas volume dan penguatan nilai, yang value enhancement, demonstrating the resilience of
menunjukkan ketahanan model bisnis Perseroan dalam its business model in navigating industry cycles. With
menghadapi siklus industri. Dengan strategi operasional an adaptive operational strategy and a strong focus on
yang adaptif dan fokus pada efisiensi, Perseroan berada efficiency, the Company is well-positioned to sustain
pada posisi yang solid untuk menjaga keberlanjutan growth going forward.
pertumbuhan ke depan.
Segmen Geografis Geographic Segment
Perusahaan beroperasi di 2 (dua) wilayah geografis utama The Company operates in 2 (two) main geographical areas,
yaitu di Indonesia (domestik) dan luar Indonesia (Ekspor). namely in Indonesia (domestic) and outside Indonesia
Berdasarkan hal tersebut, maka pendapatan yang diperoleh (export). Thus, the revenue generated by the Company
Perusahaan dari 2 (dua) segmen geografis tersebut adalah from the 2 (two) geographic segments is as follows:
sebagai berikut:
Dalam Rp miliar | In Rp Billion
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Ekspor
1.451 1.296 155 11,96
Export
Domestik
2.626 2.630 (4) (0,15)
Domestic
Antar segmen
(774) (761) (13) 1,71
Inter-segment
Jumlah
3.303 3.165 138 4,36
Total
PT Indospring Tbk
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi In 2025, the Company implemented a marketing strategy
pemasaran yang berfokus pada penguatan basis pasar focused on strengthening its market base through three
melalui tiga pilar utama, yaitu Original Equipment main pillars: Original Equipment Manufacturer (OEM),
Manufacturer (OEM), aftermarket, dan ekspor. Pendekatan aftermarket, and export markets. This approach is designed
ini dirancang untuk menjaga kesinambungan permintaan to sustain demand while expanding market reach, in line
sekaligus memperluas jangkauan pasar, sejalan dengan with the cyclical nature of the automotive industry.
dinamika industri otomotif yang bersifat siklikal.
Pada segmen OEM, Perseroan mempertahankan strategi In the OEM segment, the Company maintains long-term
hubungan jangka panjang dengan produsen kendaraan relationships with automotive manufacturers by ensuring
bermotor melalui pemenuhan standar kualitas, keandalan product quality, reliability, and supply consistency. This
produk, serta konsistensi pasokan. Pendekatan ini menjadi approach is key to sustaining its position within the
faktor kunci dalam mempertahankan posisi sebagai automotive supply chain while maintaining stable demand
pemasok pada rantai pasok industri otomotif, sekaligus aligned with vehicle production cycles.
menjaga stabilitas volume permintaan yang mengikuti
siklus produksi kendaraan.
Pada segmen aftermarket, Perseroan mengoptimalkan In the aftermarket segment, the Company continues to
jaringan distribusi serta memperluas penetrasi produk optimize its distribution network and expand product
untuk menangkap peluang dari meningkatnya populasi penetration to capture opportunities arising from the
kendaraan. Selain itu, pengembangan produk turunan growing vehicle population. The development of derivative
seperti komponen pendukung (fastener dan sejenisnya) products, such as supporting components (including
turut memperkuat strategi penetrasi pasar aftermarket. fasteners), further strengthens aftermarket penetration.
Karakteristik permintaan yang bersifat berulang pada The recurring nature of demand in this segment contributes
segmen ini memberikan kontribusi terhadap stabilitas to business stability and reduces reliance on OEM cycles.
usaha serta mengurangi ketergantungan terhadap siklus
OEM.
Penjualan Mobil Whosales
Whosales Car Sales
1.151.308
1.062.694 1.077.364 1.030.126 1.048.040
1.013.518 1.005.802
887.202
865.723
803.687
532.027
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: Gakindo
Source: Gakindo
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 80
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Dari sisi ekspansi pasar, Perseroan memperkuat strategi From a market expansion perspective, the Company
ekspor sebagai bagian dari diversifikasi geografis. Fokus continues to strengthen its export strategy as part of
pengembangan diarahkan pada pasar dengan karakteristik geographic diversification. Expansion efforts are focused
kebutuhan kendaraan komersial yang tinggi, seperti on markets with strong demand for commercial vehicles,
kawasan Timur Tengah dan Asia Tengah. Strategi ini such as the Middle East and Central Asia. This strategy is
didukung oleh kemampuan Perseroan dalam memenuhi supported by the Company’s ability to meet international
standar kualitas internasional serta menjaga konsistensi quality standards and maintain consistent supply,
pasokan, sehingga meningkatkan daya saing di pasar enhancing its competitiveness in global markets.
global.
Secara keseluruhan, strategi pemasaran Perseroan pada Overall, the Company’s marketing strategy in 2025 reflects
tahun 2025 mencerminkan pendekatan yang terintegrasi an integrated approach that balances the strengthening
antara penguatan pasar inti dan ekspansi pasar baru. of core markets with expansion into new markets.
Dengan mengombinasikan basis pelanggan OEM yang By combining a solid OEM customer base, growing
solid, pertumbuhan segmen aftermarket, serta peningkatan aftermarket segment, and increasing export exposure,
eksposur ekspor, Perseroan berada dalam posisi yang the Company is well-positioned to sustain demand and
strategis untuk menjaga keberlanjutan permintaan serta capture future growth opportunities.
menangkap peluang pertumbuhan di masa mendatang.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan memiliki posisi yang kuat sebagai salah satu The Company holds a strong position as one of the
pemain utama dalam industri komponen suspensi key players in the automotive suspension components
kendaraan bermotor di Indonesia, khususnya untuk industry in Indonesia, particularly in spring products
produk pegas sebagai core business. Posisi ini didukung as its core business. This position is supported by its
oleh skala operasi yang signifikan, kontribusi dominan significant operational scale, the dominant contribution
dari segmen suku cadang kendaraan bermotor terhadap of automotive spare parts to total revenue, and long-
total pendapatan, serta hubungan jangka panjang dengan standing relationships with OEM customers within the
pelanggan OEM yang menjadi bagian dari rantai pasok automotive supply chain.
industri otomotif.
Selain itu, keberadaan Perseroan pada segmen In addition, the Company’s presence in the aftermarket
aftermarket melalui jaringan distribusi yang luas segment through an extensive distribution network
turut memperkuat jangkauan pasar dan mendukung further strengthens its market reach and supports demand
keberlanjutan permintaan. Kombinasi antara segmen sustainability. The combination of OEM and aftermarket
OEM dan aftermarket menciptakan struktur pasar yang segments creates a balanced market structure, enabling
seimbang, sehingga Perseroan mampu mempertahankan the Company to maintain a competitive position amid the
posisi kompetitif di tengah dinamika industri yang bersifat cyclical nature of the industry.
siklikal.
Pada tingkat global, Perseroan juga memiliki eksposur At the global level, the Company also maintains exposure to
terhadap pasar ekspor yang mencerminkan penerimaan export markets, reflecting the acceptance of its products
produk di pasar internasional. Strategi ekspansi ke internationally. Expansion into regions with strong demand
kawasan dengan permintaan kendaraan komersial for commercial vehicles further broadens the Company’s
yang tinggi semakin memperluas jangkauan pasar market reach. The ability to meet international quality
Perseroan. Kemampuan dalam memenuhi standar kualitas standards and maintain consistent supply is a key factor in
internasional serta menjaga konsistensi pasokan menjadi sustaining competitiveness in global markets.
faktor utama dalam mempertahankan daya saing di pasar
global.
Dengan basis pelanggan yang solid, portofolio produk yang With a solid customer base, a relevant product portfolio,
relevan, serta cakupan pasar domestik dan internasional, and market coverage spanning both domestic and
Perseroan berada dalam posisi yang kompetitif sebagai international markets, the Company is well-positioned as
salah satu pemain kunci di industri komponen otomotif, a key player in the automotive components industry, with
dengan potensi untuk mempertahankan dan secara the potential to sustain and gradually enhance its market
bertahap meningkatkan pangsa pasar. share.
PT Indospring Tbk
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun 2026, perekonomian global diperkirakan Entering 2026, the global economy is expected to move
bergerak menuju fase yang lebih stabil seiring meredanya toward a more stable phase as inflationary pressures ease
tekanan inflasi dan potensi normalisasi kebijakan moneter. and monetary policies begin to normalize. Domestically,
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia diproyeksikan Indonesia’s economy is projected to remain resilient,
tetap tumbuh solid, didukung oleh konsumsi yang kuat, supported by strong consumption, rising investment,
peningkatan investasi, serta stabilitas makroekonomi yang and stable macroeconomic conditions. This provides
terjaga. Kondisi ini memberikan fondasi yang kondusif bagi a favorable foundation for growth in the real sector,
pertumbuhan sektor riil, termasuk industri otomotif dan including the automotive and component manufacturing
manufaktur komponen. industries.
Industri otomotif diperkirakan tetap tumbuh stabil dengan The automotive industry is expected to grow steadily
kecenderungan moderat, didorong oleh permintaan at a moderate pace, supported by sustained domestic
domestik yang terjaga, ekspansi sektor logistik, serta demand, logistics sector expansion, and increasing vehicle
peningkatan populasi kendaraan yang mendukung segmen population that drives the aftermarket segment. Expansion
aftermarket. Peluang ekspansi juga terbuka di pasar global, opportunities also remain open in global markets,
khususnya pada kawasan dengan kebutuhan kendaraan particularly in regions with strong demand for commercial
komersial yang tinggi, seiring dengan tren transisi menuju vehicles, alongside the transition toward electric vehicles
kendaraan listrik yang mendorong kebutuhan komponen that drives demand for higher-specification components.
dengan spesifikasi lebih tinggi.
Dalam konteks tersebut, Perseroan berada dalam posisi In this context, the Company is strategically positioned
yang strategis untuk menangkap peluang pertumbuhan to capture growth opportunities through its OEM,
melalui pendekatan pemasaran berbasis OEM, aftermarket, aftermarket, and export-based marketing approach.
dan ekspor. Dengan didukung oleh basis pelanggan yang Supported by a solid customer base, extensive distribution
solid, jaringan distribusi yang luas, serta kemampuan network, and the ability to meet international quality
memenuhi standar kualitas internasional, Perseroan standards, the Company has a strong foundation to
memiliki landasan yang kuat untuk memperluas jangkauan expand its market reach and sustain demand.
pasar dan menjaga kesinambungan permintaan.
Permintaan terhadap produk utama Perseroan, yaitu leaf Demand for the Company’s core products, leaf spring
spring dan coil spring, diperkirakan tetap solid, didukung and coil spring, is expected to remain solid, supported
oleh kebutuhan kendaraan komersial dan penumpang. by demand from commercial and passenger vehicles.
Pengembangan produk turunan serta tren kendaraan The development of derivative products and the electric
listrik juga membuka peluang peningkatan nilai tambah vehicle trend also create opportunities for higher value-
produk. Secara keseluruhan, Perseroan memandang added products. Overall, the Company views 2026
tahun 2026 sebagai periode untuk melanjutkan tren as a period to continue its positive growth trajectory,
pertumbuhan yang positif, memperkuat posisi pasar, strengthen its market position, and enhance contributions
serta meningkatkan kontribusi dari segmen yang memiliki from segments with further development potential,
potensi pengembangan lebih lanjut, seiring dengan upaya alongside ongoing efforts to maintain efficiency and
berkelanjutan dalam menjaga efisiensi dan daya saing. competitiveness.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 82
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Penyusunan tinjauan keuangan dalam Laporan Tahunan The preparation of the financial review in this Annual
ini mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Report refers to the Consolidated Financial Statements of
Indospring Tbk dan Entitas Anaknya untuk tahun yang PT Indospring Tbk and its Subsidiaries for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. Laporan December 31, 2025 and 2024. The financial statements
keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik have been audited by Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan berdasarkan & Rekan Public Accounting Firm based on Independent
Laporan Auditor Independen No. 00054/3.0534/ Auditor’s Report No. 00054/3.0534/AU.1/04/2031-
AU.1/04/2031-1/1/III/2026 tertanggal 30 Maret 2026, 1/1/III/2026 dated March 30, 2026, which expressed
dengan opini wajar dalam semua hal yang material sesuai an unqualified opinion that the financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. present fairly, in all material respects, in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Dalam Rp juta | In Rp million
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Aset Lancar
1.853.141 1.594.629 258.512 16,21
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.608.778 2.661.183 (52.405) (1,97)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
4.461.920 4.255.812 206.108 4,84
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
640.899 465.367 175.532 37,72
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
253.659 273.672 (20.013) (7,31)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
894.558 739.039 155.519 21,04
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3.567.362 3.516.773 50.589 1,44
Total Equity
Modal Kerja Bersih
1.212.242 1.129.262 82.980 7,35
Net Working Capital
Total Aset Total Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan mencapai As of the end of 2025, the Company’s total assets reached
Rp4,46 triliun, meningkat sebesar 4,84% atau setara IDR 4.46 trillion, representing an increase of 4.84% or IDR
dengan Rp206,11 miliar dibandingkan posisi tahun 2024 206.11 billion compared to IDR 4.26 trillion in 2024. This
sebesar Rp4,26 triliun. Kenaikan ini mencerminkan ekspansi growth reflects a measured expansion of the Company’s
usaha yang tetap berlangsung secara terukur. Struktur aset asset base. The asset structure remains balanced, with
menunjukkan komposisi yang relatif seimbang, dengan current assets contributing 41.53% and non-current assets
kontribusi aset lancar sebesar 41,53% dan aset tidak lancar 58.47%, indicating improved liquidity while maintaining a
sebesar 58,47%, mengindikasikan penguatan likuiditas solid long-term asset base.
tanpa mengurangi basis aset jangka panjang.
PT Indospring Tbk
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp1,85 triliun Current assets increased to IDR 1.85 trillion in 2025,
pada tahun 2025, atau tumbuh 16,21% dibandingkan tahun representing a 16.21% growth compared to the previous
sebelumnya. Peningkatan ini sejalan dengan intensifikasi year. This increase is aligned with intensified operational
aktivitas operasional, yang tercermin dari kenaikan activities, as reflected in higher working capital components
pada komponen modal kerja seperti persediaan dan such as inventories and trade receivables. This condition
piutang usaha. Kondisi ini menunjukkan bahwa Perseroan indicates strengthened operational readiness to support
memperkuat kesiapan operasional untuk mendukung growth while maintaining short-term financial flexibility.
pertumbuhan, sekaligus menjaga fleksibilitas keuangan
dalam jangka pendek.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar tercatat sebesar Rp2,61 triliun, Non-current assets were recorded at IDR 2.61 trillion,
mengalami penurunan tipis sebesar 1,97% dibandingkan slightly decreasing by 1.97% compared to 2024. This
tahun 2024. Pergerakan ini mencerminkan adanya movement reflects adjustments in several long-term asset
penyesuaian pada beberapa pos aset jangka panjang, components, including depreciation effects and asset
termasuk dampak depresiasi serta optimalisasi optimization. Nevertheless, non-current assets remain
penggunaan aset. Meskipun demikian, porsi aset tidak dominant, consistent with the capital-intensive nature of
lancar tetap dominan, yang sejalan dengan karakteristik the manufacturing industry.
industri manufaktur yang membutuhkan basis aset
produksi yang kuat.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 meningkat Total liabilities increased to IDR 894.56 billion in 2025,
menjadi Rp894,56 miliar, atau naik 21,04% dibandingkan up 21.04% compared to the previous year. This increase
tahun sebelumnya. Kenaikan ini mencerminkan reflects higher funding requirements to support expanded
peningkatan kebutuhan pendanaan untuk mendukung operational activities, particularly in managing the working
aktivitas operasional yang lebih tinggi, terutama dalam capital cycle.
pengelolaan siklus modal kerja.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan signifikan Current liabilities rose significantly to IDR 640.90 billion,
menjadi Rp640,90 miliar, atau naik 37,72% dibandingkan an increase of 37.72% compared to 2024. This was mainly
tahun 2024. Kenaikan ini terutama berkaitan dengan driven by higher operational liabilities such as trade
meningkatnya kewajiban operasional seperti utang payables and increased utilization of short-term financing
usaha dan fasilitas pendanaan jangka pendek. Kondisi facilities. This reflects higher business activity alongside
ini mencerminkan peningkatan aktivitas bisnis serta optimized short-term funding structures.
penggunaan sumber pendanaan jangka pendek secara
lebih optimal untuk mendukung operasional.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sebaliknya, liabilitas jangka panjang mengalami penurunan Non-current liabilities decreased to IDR 253.66 billion,
menjadi Rp253,66 miliar, atau turun 7,31% dibandingkan down 7.31% from the previous year. This decline reflects
tahun sebelumnya. Penurunan ini mencerminkan adanya a reduction in long-term obligations, indicating the
pengurangan kewajiban jangka panjang, yang sejalan Company’s efforts to maintain a healthier capital structure
dengan upaya Perseroan dalam menjaga struktur and prudent financial risk management.
permodalan yang lebih sehat serta mengelola risiko
keuangan secara prudent.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 84
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Total Ekuitas Total Equity
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp3,57 triliun pada Total equity amounted to IDR 3.57 trillion at the end of
akhir tahun 2025, meningkat 1,44% dibandingkan 2025, increasing by 1.44% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama didukung This growth was mainly supported by retained earnings
oleh akumulasi laba ditahan serta dampak selisih kurs. and the impact of foreign exchange differences. The
Pertumbuhan ekuitas yang tetap positif menunjukkan positive equity growth reflects the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam menjaga kinerja keuangan maintain financial stability while strengthening its capital
yang stabil sekaligus memperkuat fondasi permodalan base.
untuk mendukung keberlanjutan usaha.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Comprehensive
Komprehensif Income
Dalam Rp juta | In Rp million
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Penjualan Neto
3.303.153 3.165.028 138.125 4,36
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(2.817.070) (2.737.843) (79.227) 2,89
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
486.083 472.186 58.897 13,78
Gross Profit
Beban Penjualan
(198.695) (180.606) (18.089) 10,02
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(158.396) (160.514) 2.118 (1,32)
General and Administratibe Expenses
Pendapatan operasi lainnya
45.611 61.485 (15.874) (25,82)
Other operating incomes
Beban operasi lainnya
(15.455) (17.336) 1.881 (10,85)
Other operating expenses
Laba dari Usaha
159.148 130.214 28.934 22,22
Income from Operations
Beban Keuangan
(14.261) (20.002) 5.741 (28,70)
Finance expenses
Pendapatan Keuangan
833 1.027 (194) (18,89)
Finance incomes
Laba sebelum pajak
145.720 111.240 34.480 30,99
Profit before tax
Beban pajak
(46.310) (30.308) (16.002) 52,80
Tax expenses
Laba Neto Tahun Berjalan
99.409 80.931 18.478 22,83
Net Income for the year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lainnya – setelah pajak
10.580 14.447 (3.867) (26,77)
Total other comprehensive income - after tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
109.989 95.378 14.611 15,32
Total Other Comprehensive Income for the year
Jumlah Laba yang dapat Diatribusikan kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
77.237 69.599 7.638 10,97
Owners of the parent
Kepentingan Non-Pengendali
22.172 11.332 10.840 95,66
Non-Controlling interests
PT Indospring Tbk
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dalam Rp juta | In Rp million
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
82.178 77.196 4.932 6,45
Owners of the parent
Kepentingan Non-Pengendali
27.810 18.183 9.627 52,94
Non-Controlling interests
Laba per Saham (Rupiah penuh)
11,77 10,61 1,16 10,93
Basic Earnings per Share (Full Amount)
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan neto In 2025, the Company recorded net sales of IDR
sebesar Rp3,30 triliun, meningkat sebesar 4,36% atau 3.30 trillion, representing an increase of 4.36% or IDR
Rp138,13 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,17 138.13 billion compared to IDR 3.17 trillion in 2024. This
triliun. Kinerja ini mencerminkan permintaan pasar yang performance reflects sustained market demand amid a
tetap terjaga di tengah kondisi industri yang tumbuh moderately growing industry environment.
moderat.
Kontribusi utama penjualan masih berasal dari produk The primary contribution to revenue continued to come
pegas sebagai lini usaha inti, sementara segmen non from spring products as the Company’s core business,
pegas memberikan kontribusi tambahan dalam rangka while non-spring products provided additional contribution
mendukung diversifikasi usaha. as part of diversification efforts.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of goods sold in 2025 amounted to IDR 2.82 trillion,
Rp2,82 triliun, meningkat sebesar 2,89% dibandingkan increasing by 2.89% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Kenaikan ini relatif lebih rendah This increase was lower than revenue growth, indicating
dibandingkan pertumbuhan penjualan, yang mencerminkan improved cost efficiency in production.
peningkatan efisiensi operasional.
Sebagai hasilnya, Perseroan membukukan laba bruto As the result, the Company recorded gross profit of
sebesar Rp486,08 miliar, meningkat 13,78% dibandingkan IDR 486.08 billion, up 13.78% from 2024, reflecting an
tahun 2024, yang menunjukkan perbaikan marjin laba improvement in gross profit margin.
bruto.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha menunjukkan tren yang terkendali. Beban Operating expenses remained manageable. Selling
penjualan meningkat menjadi Rp198,70 miliar, sejalan dengan expenses increased to IDR 198.70 billion, in line with higher
peningkatan aktivitas distribusi dan volume penjualan. distribution activities and sales volume.
Sementara itu, beban umum dan administrasi relatif
stabil pada Rp158,40 miliar, mencerminkan konsistensi Meanwhile, general and administrative expenses remained
Perseroan dalam menjalankan inisiatif efisiensi biaya. relatively stable at IDR 158.40 billion, reflecting the
Company’s continued cost efficiency initiatives.
Pendapatan Operasi Lainnya Other Operating Income
Pendapatan operasi lainnya tercatat sebesar Rp45,61 Other operating income amounted to IDR 45.61 billion,
miliar, menurun dibandingkan tahun sebelumnya, terutama declining compared to the previous year, mainly due to the
akibat tidak berulangnya transaksi non-operasional absence of certain non-recurring transactions.
tertentu.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 86
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Beban Operasi Lainnya Other Operating Expenses
Di sisi lain, beban operasi lainnya menurun menjadi Rp15,46 In the other hand, other operating expenses decreased to
miliar, mencerminkan pengendalian biaya yang lebih baik IDR 15.46 billion, reflecting improved cost control outside
di luar aktivitas utama. core operations.
.
Laba Usaha Operating Income
Perseroan mencatat laba usaha sebesar Rp159,15 miliar, The Company recorded operating income of IDR 159.15
meningkat signifikan sebesar 22,22% dibandingkan tahun billion, representing a significant increase of 22.22%
2024. Kinerja ini menunjukkan perbaikan efektivitas compared to 2024. This reflects improved operational
operasional serta peningkatan kualitas pendapatan. efficiency and enhanced earnings quality.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Laba tahun berjalan mencapai Rp99,41 miliar, meningkat Net income reached IDR 99.41 billion, increasing by 22.83%
sebesar 22,83% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. The higher growth in profit
Pertumbuhan laba yang lebih tinggi dibandingkan relative to revenue indicates positive operating leverage.
penjualan mencerminkan adanya operating leverage yang
positif.
Selain itu, penurunan beban keuangan turut memberikan In addition, the decline in finance costs contributed
kontribusi terhadap peningkatan profitabilitas, to improved profitability, reflecting a more efficient
mencerminkan pengelolaan struktur pendanaan yang lebih management of the Company’s financing structure.
efisien.
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain The Company recorded other comprehensive income of
sebesar Rp10,58 miliar pada tahun 2025, sehingga total IDR 10.58 billion in 2025, resulting in total comprehensive
laba komprehensif mencapai Rp109,99 miliar, meningkat income of IDR 109.99 billion, an increase of 15.32%
15,32% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Secara keseluruhan, peningkatan laba komprehensif Overall, the increase in comprehensive income reflects
mencerminkan kinerja keuangan yang lebih solid dengan stronger financial performance, with the main contribution
kontribusi utama tetap berasal dari aktivitas operasional. continuing to come from core operations.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Dalam Rp juta | In Rp million
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal
%
Amount
Penerimaan kas dari pelanggan
3.506.102 3.464.090 42.012 1,21
Cash receipts from customers
Arus Kas neto diperoleh (digunakan untuk) Operasi
99.628 305.780 (206.152) (67,42)
Net cash flows provided by (used in) operating activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi
(121.672) (29.861) (91.811) 307,48
Net cash flows used in investing activities
Arus Kas neto diperoleh dari aktivitas Pendanaan
(1.985) (263.040) 261.055 (99,25)
Net cash flows provided by financing activities
Kenaikan (Penurunan) Neto dalam Kas dan Setara Kas
(24.029) 12.879 (36.908) (286,56)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
79.787 66.907 12.880 19,25
Cash and cash equivalents at beginning of period
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
55.757 79.787 (24.030) (30,12)
Cash and cash equivalents at end of period
PT Indospring Tbk
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2025, posisi kas dan setara kas Perseroan In 2025, the Company’s cash and cash equivalents
tercatat sebesar Rp55,76 miliar, menurun sebesar 30,12% amounted to IDR 55.76 billion, representing a 30.12%
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp79,79 miliar. decrease compared to IDR 79.79 billion in 2024. This
Penurunan ini sejalan dengan terjadinya penurunan decline was in line with a net decrease in cash of IDR
neto kas selama tahun berjalan sebesar Rp24,03 miliar, 24.03 billion during the year, reversing the positive cash
berbalik dari kondisi tahun sebelumnya yang mencatatkan movement recorded in the previous period.
peningkatan kas.
Secara keseluruhan, pergerakan kas mencerminkan Overall, cash movements reflect short-term liquidity
tekanan likuiditas jangka pendek yang dipengaruhi oleh pressure driven by lower operating cash flows and
penurunan arus kas operasi serta peningkatan aktivitas increased investment activities.
investasi.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih dari aktivitas operasi pada tahun 2025 tercatat Net cash provided by operating activities in 2025
sebesar Rp99,63 miliar, menurun signifikan sebesar 67,42% amounted to IDR 99.63 billion, significantly decreasing by
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp305,78 miliar. 67.42% compared to IDR 305.78 billion in 2024.
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh dinamika This decline was primarily driven by working capital
modal kerja, termasuk peningkatan piutang usaha dan dynamics, including higher trade receivables and
persediaan, serta perbedaan waktu antara penerimaan inventories, as well as timing differences between
dari pelanggan dan pembayaran kepada pemasok. Kondisi customer receipts and supplier payments. This indicates
ini menunjukkan bahwa meskipun kinerja laba mengalami that despite improved profitability, the cash conversion
peningkatan, siklus konversi kas mengalami tekanan pada cycle experienced pressure during the period.
periode berjalan.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp121,67 miliar, to IDR 121.67 billion, significantly higher compared to IDR
meningkat signifikan dibandingkan tahun 2024 sebesar 29.86 billion in 2024.
Rp29,86 miliar.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan belanja This increase was mainly driven by higher capital
modal untuk perolehan aset tetap dan pengembangan expenditures for fixed asset acquisitions and production
kapasitas produksi. Hal ini mencerminkan strategi capacity expansion, reflecting the Company’s strategy
Perseroan dalam memperkuat kapabilitas operasional dan to strengthen operational capabilities and long-term
efisiensi jangka panjang. efficiency.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows Used in Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada tahun 2025 tercatat Net cash used in financing activities in 2025 was relatively
relatif kecil, yaitu sebesar Rp1,98 miliar (net outflow), jauh minimal at IDR 1.98 billion (net outflow), significantly lower
lebih rendah dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp263,04 than IDR 263.04 billion in 2024.
miliar.
Perubahan ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak This shift indicates that the Company did not undertake
melakukan aktivitas pendanaan yang signifikan selama significant financing activities during the year, reflecting
tahun berjalan, mencerminkan kondisi struktur permodalan a more stable capital structure and reduced reliance on
yang lebih stabil serta kebutuhan pembiayaan eksternal external financing.
yang lebih terbatas.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 88
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Ability To Pay Debts And Receivables
Kolektibilitas Piutang Turnover Ratio
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya The Company’s ability to fulfill its obligations can be
dapat diukur dengan menggunakan rasio likuiditas dan measured using the liquidity ratio and solvency ratio. The
rasio solvabilitas. Rasio likuiditas merupakan rasio untuk liquidity ratio is a ratio to measure the Company’s ability
mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar utang to pay short-term debt. The solvency ratio is a ratio that
jangka pendek. Rasio solvabilitas merupakan rasio yang measures the Company’s ability to pay all of its debts, both
mengukur kemampuan Perseroan membayar seluruh short term and long term.
hutangnya baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Uraian Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Description Increase/Decrease
Rasio Lancar
289,2 342,7 (53,5)
Current Ratio (%)
Rasio lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current ratio in 2025 stood at 289.2%,
289,2%, menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar decreasing from 342.7% in 2024, primarily due to a higher
342,7%, yang terutama disebabkan oleh peningkatan increase in current liabilities relative to current assets, in line
liabilitas jangka pendek yang lebih tinggi dibandingkan with rising working capital requirements. Nevertheless, the
pertumbuhan aset lancar seiring dengan meningkatnya ratio remains well above 2x, indicating that the Company
kebutuhan modal kerja. Meskipun demikian, posisi rasio continues to maintain a strong liquidity position, and the
yang tetap berada di atas 2 kali menunjukkan bahwa decline reflects working capital optimization to support
likuiditas Perseroan masih berada pada tingkat yang sangat more intensive operations rather than any fundamental
memadai, sehingga penurunan ini lebih mencerminkan liquidity pressure.
optimalisasi pengelolaan modal kerja dalam mendukung
aktivitas operasional yang lebih intensif, dibandingkan
dengan tekanan likuiditas yang bersifat fundamental.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Uraian Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Description Increase/Decrease
Rasio Liabilitas terhadap Aset (%)
20,0 17,4 2,6
Debt to Asset Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%)
25,1 21,0 4,1
Debt to Equity Ratio (%)
Rasio liabilitas terhadap aset Perseroan pada tahun 2025 The Company’s debt to asset ratio increased to 20.0% in
meningkat menjadi 20,0% dari 17,4% pada tahun 2024, 2025 from 17.4% in 2024, while the debt to equity ratio
sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas naik menjadi rose to 25.1% from 21.0%, reflecting a higher utilization of
25,1% dari 21,0%, mencerminkan adanya peningkatan liability-based financing, particularly to support working
penggunaan pendanaan berbasis liabilitas, terutama untuk capital needs. Nevertheless, both ratios remain at relatively
mendukung kebutuhan modal kerja. Meskipun demikian, low levels, indicating that the Company’s capital structure
kedua rasio tersebut masih berada pada tingkat yang remains conservative with well-managed leverage risk.
relatif rendah, sehingga menunjukkan bahwa struktur
permodalan Perseroan tetap konservatif dan risiko
leverage masih terjaga dengan baik.
PT Indospring Tbk
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collcetivity
Untuk mengukur tingkat kolektibilitas piutang usaha, To assess the collectibility of trade receivables, the
Perseroan melakukan pemantauan secara berkala terhadap Company monitors receivables aging on a regular basis
umur piutang sebagai indikator efektivitas penagihan. as an indicator of collection effectiveness. Through the
Dengan penerapan kebijakan kredit yang prudent serta implementation of prudent credit policies and strict
pengendalian yang ketat, Perseroan mampu menjaga controls, the Company has maintained its average
periode rata-rata penagihan piutang pada kisaran sekitar collection period at approximately two months (±65 days)
dua bulan (±65 hari) pada tahun 2025, relatif stabil in 2025, relatively stable compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Berikut disajikan rincian The following table presents the detailed aging of the
umur piutang usaha Perseroan pada tahun 2025 dan 2024. Company’s trade receivables for 2025 and 2024.
Umur Piutang Usaha Tahun 2025-2024
Age of Trade Accounts Receivable in 2025–2024
Dalam Rp juta | In Rp million
Uraian
2025 2024
Description
Belum jatuh tempo
505.188 432.615
Current
Jatuh tempo
Overdue
1-30 hari | days 52.940 66.955
31-60 hari | days 25.055 29.555
61-90 hari | days 1.872 13.653
Lebih dari 90 hari | More than 90 days 201 30
Jumlah
585.256 542.808
Total
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Policy
Struktur Modal Capital Structure
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal Perusahaan terdiri dari modal sendiri The Company’s capital structure consists of equity and
(ekuitas) dan utang (liabilitas). Penghitungan atas struktur liabilities. The calculation of the capital structure is carried
modal dilakukan guna memaksimalkan nilai Perusahaan. out to maximize the value of the Company. The Company’s
Struktur modal Perusahaan pada 2 (dua) tahun terakhir capital structure in the last 2 (two) years is presented in
dapat dilihat pada tabel berikut: the following table:
Dalam Rp juta | In Rp million
Struktur Modal Komposisi (%) Komposisi (%) Kenaikan (Penurunan) Kenaikan (Penurunan) (%)
2025 2024
Capital Structure Composition (%) Composition (%) Increase (Decrease) Increase (Decrease) (%)
Liabilitas
894.558 20,05 739.039 17,37 155.519 21,04
Liabilities
Ekuitas
3.567.362 79,95 3.516.773 82,63 50.589 1,44
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.461.920 100,00 4.255.812 100,00 206.108 4,84
Total Liabilities and Equity
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 90
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kebijakan Struktur Modal Perseroan Policy on the Company’s Capital Structure
Pengelolaan struktur modal perlu dilakukan Perseroan The Company needs to manage its capital structure
secara efektif dan efisien guna memastikan struktur effectively and efficiently to ensure a sound capital
modal yang sehat untuk menjaga keberlangsungan usaha structure to keep the business continuity and maximizing
dan memaksimalkan keuntungan bagi Pemegang Saham. profits for Shareholders. The Company manages its capital
Pengelolaan struktur modal dilakukan Perseroan melalui structure through a gearing ratio analysis (debt to equity
analisa gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni ratio), namely dividing net debt by total capital.
membagi utang bersih terhadap jumlah modal.
Gearing rasio pada tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai Gearing ration in 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Dalam Rp juta | In Rp million
Uraian
2025 2024
Description
Pinjaman Bank Jangka Pendek
120.810 108.354
Short-Term Bank Loans
Pinjaman Jangka Pendek dari Lembaga Pembiayaan
89.895 13.461
Short-Term Loan from Financial Institution
Pinjaman Bank Jangka Panjang
51.750 78.750
Long-Term Bank Loans
Liabilitas Sewa
8 6
Lease Liabilities
Total Pinjaman
270.665 206.814
Total Borriwings
Kas dan Setara Kas
(55.757) (79.787)
Cash and Cash Equivalents
Pinjaman, Neto
214.907 127.027
Net Borrowings
Total Ekuitas
3.567.362 3.516.773
Total Equity
Rasio Pinjaman Bersih Terhadap Modal
6,02% 3,61%
Net Debt to Equity Ratio
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku
Terakhir
Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year
Perseroan secara konsisten merealisasikan investasi The Company consistently realizes capital expenditures
barang modal sebagai bagian dari upaya menjaga as part of its efforts to sustain operations and enhance
kelangsungan operasional serta meningkatkan efisiensi efficiency and production capacity. In the 2025 financial
dan kapasitas produksi. Pada tahun buku 2025, realisasi year, capital expenditure realization amounted to
investasi barang modal tercatat sebesar Rp120,33 Rp120.33 billion, primarily allocated for the acquisition
miliar, yang dialokasikan terutama untuk perolehan dan and development of fixed assets, including machinery
pengembangan aset tetap, termasuk mesin dan peralatan and production equipment. These investments were
produksi. Investasi ini dilakukan secara selektif dan terukur carried out selectively and prudently, taking into account
dengan mempertimbangkan kebutuhan operasional serta operational requirements as well as the Company’s long-
strategi jangka panjang Perseroan dalam memperkuat term strategy to strengthen competitiveness and support
daya saing dan mendukung pertumbuhan usaha yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
PT Indospring Tbk
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki By the end of 2025, there were no material commitment
ikatan yang bersifat material dengan pihak mana pun related to capital expenditure between the Company and
terkait investasi barang modal. Seluruh rencana investasi any parties. All investment plans were carried out gradually
dilakukan secara bertahap sesuai kebutuhan operasional in line with operational needs and the Company’s financial
dan kapasitas keuangan Perseroan. capacity.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Financial
Statements
Pada tahun 2026, Perseroan dan entitas anak menerima In 2026, the Company and its subsidiary received several
beberapa Surat Ketetapan Pajak terkait periode pajak tax assessment letters related to prior tax periods. The
sebelumnya. Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Company received Value Added Tax (VAT) Assessment
Pertambahan Nilai untuk masa pajak November dan Letters for the November and December 2025 tax periods
Desember 2025 atas pengembalian pendahuluan dengan regarding preliminary refunds totaling Rp12.94 billion.
total nilai sebesar Rp12.94 miliar, sementara entitas anak Concurrently, a subsidiary received a Corporate Income
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Penghasilan Tax Overpayment Assessment Letter for the 2024 fiscal
Badan tahun pajak 2024 sebesar Rp176 juta. Manajemen year amounting to Rp176 million. Management believes
menilai bahwa peristiwa tersebut tidak memberikan that these events do not have a material impact on the
dampak material terhadap posisi keuangan dan kinerja Company’s financial position and performance for the
Perseroan pada tahun pelaporan. reporting year.
Target, Realisasi dan Proyeksi [F.2]
Target, Realization and Projection
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi 2025 serta Proyeksi 2026
Table of Comparison of 2025 Target and Realization and 2026 Projection
2025
Uraian Pencapaian Realisasi terhadap Target 2025 (%)
Description Target (Rp-Miliar) Realisasi (Rp-Miliar) 2025 Realization Achievement to Target (%)
Target (Rp-Billion) Realization (Rp-Billion)
Penjualan Neto
3.445.893 3.303.153 96
Net Sales
Laba (Rugi)
117.416 99.409 85
Profit (Loss)
Kebijakan Dividen
52.500 52.500 100
Dividen Policy
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 92
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Target dan Pencapaian 2025 2025 Targets and Achievements
Penjualan Bersih Net Sales
Realisasi penjualan neto Perseroan pada tahun 2025 The Company’s net sales in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp3.303.153 juta, dengan tingkat Rp3,303,153 million, representing 95.86% achievement
pencapaian sebesar 95,86% dari target yang telah of the established target. This performance reflects the
ditetapkan. Kinerja ini mencerminkan kemampuan Company’s ability to maintain demand stability amid
Perseroan dalam menjaga stabilitas permintaan di tengah industry dynamics through strengthening its customer
dinamika industri melalui penguatan basis pelanggan serta base and optimizing marketing and distribution strategies.
optimalisasi strategi pemasaran dan distribusi.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded a net profit of Rp99,409
Rp99.409 juta, dengan tingkat pencapaian sebesar 84,66% million, achieving 84.66% of its target. This reflects the
dari target. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas effectiveness of cost control and sustainable operational
pengendalian biaya serta pengelolaan operasional yang management in maintaining profitability amid cost
berkelanjutan dalam menjaga profitabilitas di tengah pressures.
tekanan biaya.
Kebijakan Dividen Dividen Policy
Realisasi Dividen yang dibagikan tahun 2024 senilai Rp 52 Dividend in 2025 was recorded at Rp 52 billion or 100% of
miliar atau 100% dari budget yang senilai Rp52 miliar. budget of Rp 52 billion.
Proyeksi 2026 2026 Projection
Memasuki tahun 2026, Perseroan memproyeksikan kinerja Entering 2026, the Company projects a positive business
usaha yang tetap positif seiring dengan prospek pertumbuhan outlook in line with the growth prospects of the automotive
industri otomotif dan manufaktur komponen yang didukung and component manufacturing industry, supported by
oleh permintaan domestik serta peluang ekspor. Perseroan domestic demand and export opportunities. The Company
menargetkan pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan aims to achieve sustainable revenue growth through
melalui penguatan hubungan dengan pelanggan utama, strengthening relationships with key customers, market
diversifikasi pasar, serta optimalisasi kapasitas produksi. diversification, and optimization of production capacity. In
Dari sisi profitabilitas, Perseroan berfokus pada peningkatan terms of profitability, the Company focuses on improving
margin melalui efisiensi operasional, pengendalian biaya, margins through operational efficiency, cost control, and
serta peningkatan nilai tambah produk. enhancement of product value.
Dalam hal struktur permodalan, Perseroan akan tetap With regard to capital structure, the Company will continue
menerapkan kebijakan yang prudent dengan menjaga to implement a prudent policy by maintaining a balance
keseimbangan antara penggunaan liabilitas dan penguatan between liabilities and equity, ensuring financial flexibility
ekuitas, guna mendukung fleksibilitas keuangan serta mitigasi and effective risk management. The Company will also
risiko. Perseroan juga akan mengoptimalkan penggunaan prioritize the use of internal cash flows as the primary
arus kas internal sebagai sumber pendanaan utama untuk funding source to support investment and operational
mendukung kebutuhan investasi dan operasional. needs.
Terkait kebijakan dividen, Perseroan berkomitmen Regarding dividend policy, the Company remains
untuk mempertimbangkan pembagian dividen secara committed to considering dividend distributions in a
konsisten dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan, consistent manner, while taking into account financial
kebutuhan investasi, serta peluang pertumbuhan di masa conditions, investment requirements, and future growth
mendatang. Kebijakan ini diharapkan dapat memberikan opportunities. This approach is expected to deliver
nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham, sustainable value to shareholders while maintaining
sekaligus menjaga keseimbangan antara distribusi laba a balance between profit distribution and capital
dan penguatan struktur permodalan Perseroan. strengthening.
PT Indospring Tbk
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar, dividen hanya dapat Based on the Articles of Association, dividends can only be
dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan Perseroan paid in accordance with the Company’s financial capacity
berdasarkan keputusan yang diambil dalam Rapat Umum based on the resolutions of the General Meeting of
Pemegang Saham. Waktu dan tata cara pembayaran Shareholders. The time and procedure for paying dividends
dividen juga harus ditentukan dalam keputusan tersebut. must also be determined in the resolution. Dividends
Dividen untuk suatu saham harus dibayarkan kepada for a share must be paid to the person on whose behalf
orang atas nama siapa saham itu terdaftar dalam Daftar the shares are registered in the Register of Shareholders
Pemegang Saham dengan memperhatikan ketentuan with due observance of the provisions in the Articles of
dalam Anggaran Dasar dan ketentuan dari peraturan Bursa Association and the provisions of the regulations of the
Efek di tempat dimana saham-saham tersebut dicatatkan. Stock Exchange on which the shares are listed.
Perseroan menetapkan kebijakan dividen kas kepada The Company establishes a cash dividend policy for
pemegang saham dengan rumusan sebagai berikut: shareholders as follows:
Laba Bersih Setelah Pajak Dividen Terhadap Laba Bersih Setelah Pajak
Net Profit After Tax Dividend Payout Ratio to Net Profit After Tax
< Rp 50 miliar
10%-20%
< Rp 50 billion
Rp 50 miliar - Rp 100 miliar
21%-25%
Rp 50 billion - Rp 100 billion
> Rp 100 miliar
26%-35%
> Rp 100 billion
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 23 of Shareholders (AGMS) held on June 23, 2025, the
Juni 2025, para Pemegang Saham menyetujui penggunaan Shareholders approved the appropriation of the Company’s
laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 sebagai net income for the financial year 2024 as follows:
berikut:
a. Sebagian laba bersih, dengan jumlah maksimal sebesar a. A portion of the net income, amounting to a maximum
Rp52.499.976.800, ditetapkan untuk dibagikan kepada of IDR 52,499,976,800, was distributed as cash
pemegang saham sebagai dividen tunai atau setara dividends to shareholders, equivalent to IDR 8 per
dengan Rp8 per saham, yang telah direalisasikan pada share, which was realized on July 25, 2025;
tanggal 25 Juli 2025;
b. Sebesar Rp1.500.000.000 disisihkan sebagai b. An amount of IDR 1,500,000,000 was allocated as
cadangan wajib guna memenuhi ketentuan Pasal 70 statutory reserves in compliance with Article 70 of Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and the
Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan; dan Company’s Articles of Association; and
c. Sisa laba bersih tahun buku 2024 sebesar c. The remaining net income for the 2024 financial year
Rp15.599.075.455 dibukukan sebagai saldo laba untuk amounting to IDR 15,599,075,455 was retained as
memperkuat struktur permodalan Perseroan. retained earnings to strengthen the Company’s capital
structure.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 94
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPST The Company has fully implemented the AGMS
tersebut, khususnya terkait pembagian dividen tunai resolutions, particularly the distribution of cash dividends
kepada pemegang saham sesuai dengan jadwal yang telah to shareholders in accordance with the approved schedule.
ditetapkan.
Jumlah Dividen Kas Rasio
Dividen Tunai per Tanggal
Laba Bersih yang Dibagikan Pembagian
Saham Pengumuman Tanggal
Tahun Buku (Rp-juta) (Rp-juta) Dividen (%)
(Rp/lembar) Pembagian Dividen Pembayaran
Fiscal Year Net Profit Amount of Dividend
Cash Dividend per Announcement of Payment Date
(Rp-million) Distributed Cash Pay-out Ratio
Share (Rp/Share) dividend payout
Dividend (Rp-million) (%)
23 Juni 2025 25 Juli 2025
2024 80.931 52.500 65 8
June 23, 2025 July 25, 2025
14 Juni 2024 12 Juli 2024
2023 190.521 65.625 34 100
June 14, 2024 July 12, 2024
23 Juni 2023 21 Juli 2023
2022 224.736 65.625 29 100
June 23, 2023 July 21, 2023
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi No. 30/POJK.04/2015 concerning the Report on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings,
berkewajiban untuk melaporkan realisasi penggunaan dana the Company is required to report the realization of the use
yang diperoleh dari penawaran umum kepada Otoritas of funds obtained from public offerings to the Financial
Jasa Keuangan. Sejak pelaksanaan Penawaran Umum Services Authority. Since the Initial Public Offering in 2011
Perdana Saham pada tahun 2011 serta Penawaran Umum and the Limited Public Offering II in 2013, the Company
Terbatas II pada tahun 2013, Perseroan tidak melakukan has not undertaken any additional public offering activities
aksi korporasi berupa penawaran umum tambahan hingga up to the 2025 financial year.
tahun buku 2025.
Seluruh dana yang diperoleh dari penawaran umum All proceeds from such public offerings have been fully
tersebut telah direalisasikan sesuai dengan rencana utilized in accordance with the intended use of funds and
penggunaan dana dan telah dilaporkan secara berkala have been reported periodically to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Dengan demikian, pada Authority. Accordingly, as of 2025, there are no remaining
tahun 2025 tidak terdapat sisa dana hasil penawaran proceeds from public offerings that have not been utilized.
umum yang belum digunakan..
PT Indospring Tbk
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan Saham,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information and Facts on Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring
Investasi Instrumen Keuangan Financial Instrument Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi During 2025, the Company did not conduct Investments
dalam instrumen keuangan yang dalam 2 tahun terakhir, in financial instruments in the last 2 years, so that this
sehingga informasi tersebut tidak dapat disajikan dalam information cannot be presented in this report.
laporan ini.
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital
Utang/Modal Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi berupa divestasi, penggabungan/peleburan usaha, corporate actions such as divestment, merger/consolidation,
akuisisi, maupun restrukturisasi utang/modal, dan tetap acquisition, or debt/capital restructuring, and continued to
menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan dengan operate its business sustainably with a focus on strengthening
fokus pada penguatan operasional dan peningkatan kinerja. operations and improving performance.
Pada tahun yang sama, Perseroan mencatat mulai In the same year, the Company recorded the
beroperasinya pabrik Fasteners sebagai bagian dari commencement of operations of its Fasteners plant as
pengembangan kapasitas produksi dan optimalisasi part of its capacity expansion and business portfolio
portofolio bisnis. Inisiatif ini diharapkan dapat memperkuat optimization. This initiative is expected to enhance
efisiensi operasional, meningkatkan daya saing produk, serta operational efficiency, improve product competitiveness,
memberikan kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan and gradually contribute positively to the Company’s
secara bertahap. overall performance.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with
Affiliated/ Related Parties
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not perform any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Informasi dengan Pihak Afiliasi Information on Transaction with Affiliated
Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make transactions
transaksi dengan pihak afiliasi. with affiliated parties.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 96
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transaction with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi In the normal course of business, the Company
dengan pihak berelasi yang dilaksanakan berdasarkan prinsip engages in transactions with related parties, which are
kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length principle), serta conducted based on the arm’s length principle and have
telah diungkapkan secara memadai dalam Catatan 30 atas been adequately disclosed in Note 30 to the audited
Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit. Consolidated Financial Statements.
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Details of transactions with related parties are disclosed in Note
Catatan No. 30 Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. No. 30 to the Company’s Consolidated Financial Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transactions with Related Parties Generating
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Operating Revenue and Executed Routinely,
Rutin, Berulang dan/atau Berkelanjutan Regularly, and/or Continuously
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2025, the Company engaged in related
dengan pihak berelasi yang bersifat operasional dalam party transactions that were operational in nature to
rangka mendukung kelancaran kegiatan usaha. Sebagain support the continuity of its business activities. Some
transaksi tersebut merupakan kegiatan usaha utama yang of these transactions constitute core business activities
secara langsung menhasilkan pendapatan, dan sebagian that directly generate revenue, while others are not core
lainnya bukan merupakan kegiatan uama yang secara activities that directly generate revenue, but rather form
langsung menghasilkan pendapatan, melainkan bagian dari part of the operational synergies within the business
sinergi operasional kelompok usaha. group.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Perseroan memastikan bahwa seluruh transaksi dengan The Company ensures that all related party transactions
pihak berelasi dilaksanakan berdasarkan prinsip kewajaran are conducted based on the arm’s length principle and
dan kelaziman usaha (arm’s length principle), serta dilakukan are carried out in a transparent and accountable manner.
secara transparan dan akuntabel. Setiap transaksi telah Each transaction is subject to adequate internal control
melalui mekanisme pengendalian internal yang memadai guna mechanisms to ensure that it does not involve any conflict
memastikan bahwa transaksi tersebut tidak mengandung of interest and does not adversely affect the Company or
unsur benturan kepentingan serta tidak merugikan Perseroan its shareholders, both majority and minority.
maupun pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas.
Seluruh transaksi yang dilakukan telah memperhatikan All transactions have been carried out in compliance
dan memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, including Financial
yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority regulations concerning material
terkait transaksi material serta transaksi afiliasi dan transactions as well as affiliated and conflict of interest
benturan kepentingan. transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners
Transaksi and Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan dukungan Komite The Board of Commissioners and the Board of Directors,
Audit, secara berkala melakukan pengawasan dan with the support of the Audit Committee, periodically
penelaahan atas pelaksanaan transaksi dengan pihak review and oversee the implementation of related party
berelasi. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, seluruh transactions. Based on such reviews, all transactions have
transaksi telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis been conducted in accordance with generally accepted
yang berlaku umum serta memenuhi prinsip kewajaran dan business practices and in compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. regulations.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transactions with Related Parties Requiring
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat transaksi Throughout the 2025 financial year, there were no related
dengan pihak berelasi yang memerlukan persetujuan dari party transactions requiring approval from Independent
Pemegang Saham Independen sebagaimana diatur dalam Shareholders as stipulated under the prevailing Financial
ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. Services Authority regulations.
PT Indospring Tbk
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Terhadap Perusahaan
Amendments to Laws and Regulations That Have Impact on the Company
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the 2025 financial year, there were no changes
peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak in laws and regulations that had a material impact on the
material terhadap kegiatan usaha, kinerja keuangan, Company’s business activities, financial performance, or
maupun kelangsungan usaha Perseroan. business continuity.
Perseroan senantiasa melakukan pemantauan terhadap The Company continuously monitors regulatory
perkembangan regulasi yang berlaku dan memastikan developments and ensures compliance with all applicable
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan laws and regulations to support sustainable business
perundang-undangan guna mendukung keberlangsungan operations.
usaha yang berkelanjutan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap
Perusahaan
Amendments to Accounting Principles that have Impact to the Company
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah menerapkan In the 2025 financial year, the Company adopted several
beberapa standar akuntansi keuangan baru dan/atau new and/or amended financial accounting standards
amandemen yang berlaku efektif. Namun demikian, that became effective. However, the implementation of
penerapan standar dan kebijakan akuntansi tersebut tidak these standards and accounting policies did not have a
memberikan dampak material terhadap laporan keuangan material impact on the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan (lihat Catatan 2C atas Laporan statements (refer to Note 2C to the audited Consolidated
Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit). Financial Statements).
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi atas The Company continuously evaluates developments
perkembangan standar akuntansi yang berlaku guna in applicable accounting standards to ensure that its
memastikan kesesuaian penerapan kebijakan akuntansi accounting policies remain in compliance with prevailing
dengan ketentuan yang berlaku. requirements.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Perseroan memiliki keyakinan bahwa kegiatan usaha dapat The Company believes that its business operations will
terus berlanjut secara berkesinambungan (going concern) continue as a going concern, supported by a solid financial
dengan didukung oleh posisi keuangan yang solid, position, a sound capital structure, and its ability to
struktur permodalan yang sehat, serta kemampuan dalam generate cash flows from operating activities.
menghasilkan arus kas dari aktivitas operasional.
Dalam menjaga keberlangsungan usaha, Perseroan secara In maintaining business continuity, the Company
konsisten menerapkan pengelolaan risiko yang prudent consistently implements prudent risk management and
serta strategi bisnis yang adaptif terhadap dinamika adaptive business strategies in response to evolving
kondisi ekonomi dan industri. Selain itu, Perseroan juga economic and industry conditions. The Company
terus melakukan pemantauan terhadap perkembangan also continuously monitors both internal and external
kondisi internal dan eksternal guna memastikan langkah- developments to ensure that its strategic responses
langkah yang diambil tetap relevan dalam mendukung remain relevant in supporting long-term sustainability.
kesinambungan usaha jangka panjang.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 99
Menghadapi tantangan baru pada tahun 2025, Perusahaan berfokus pada transformasi dari model bisnis tradisional menuju model yang lebih terbuka dan relevan dengan lintas generasi. In 2025, The company is addressing new challenges by transitioning from a traditional business model to a more open and relevant approach for future generations.
Page 100
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporarte Governance
Perseroan memandang penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company views the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai Corporate Governance (GCG) as a fundamental pillar in
fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha dan maintaining business sustainability and creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang. Lebih dari sekadar value. Beyond regulatory compliance, GCG is implemented
kepatuhan terhadap regulasi, GCG diimplementasikan as a strategic framework that guides decision-making
sebagai kerangka strategis yang membimbing seluruh processes, risk management, and the strengthening
proses pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, serta of integrity across all levels of the organization. This
penguatan integritas di seluruh lini organisasi. Komitmen commitment plays a critical role in supporting sustainable
ini menjadi kunci dalam mendukung pencapaian kinerja performance, enhancing shareholder trust, and
yang berkelanjutan, meningkatkan kepercayaan pemegang strengthening relationships with all stakeholders.
saham, serta memperkuat hubungan dengan seluruh
pemangku kepentingan.
Dalam praktiknya, Perseroan memastikan bahwa struktur In practice, the Company ensures that its governance
tata kelola yang dimiliki telah dirancang secara memadai structure is appropriately designed and functions
dan berfungsi secara efektif, didukung oleh pembagian effectively, supported by a clear delineation of roles
peran dan tanggung jawab yang jelas antara organ and responsibilities among the governing bodies.
Perseroan. Implementasi GCG juga ditopang oleh proses The implementation of GCG is further reinforced by
tata kelola yang berjalan secara konsisten, transparan, dan governance processes that are conducted consistently,
akuntabel, sehingga mampu menghasilkan outcome yang transparently, and accountably, enabling the achievement
selaras dengan ekspektasi pemangku kepentingan. Seiring of outcomes aligned with stakeholder expectations. In
dengan dinamika bisnis dan perkembangan regulasi, line with evolving business dynamics and regulatory
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan developments, the Company continuously evaluates
penyempurnaan praktik tata kelola dengan mengacu pada and enhances its governance practices in reference to
standar dan best practices yang relevan, guna memastikan relevant standards and best practices, to ensure long-term
daya saing serta ketahanan usaha dalam jangka panjang. competitiveness and resilience.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar penerapan tata Kelola Perseroan mengacu pada The implementation of the Company’s governance refers
ketentuan dan pedoman yang berlaku, yaitu: to the applicable provisions and guidelines, as follows:
1. Undang-Undang / Laws and Regulations 1. Laws and Regulations
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar • Law No. 8 of 1995 on Capital Markets
Modal
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas
• Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta • Law No. 11 of 2020 on Job Creation (optional, for
Kerja (jika ingin lebih update) regulatory update enhancement)
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK Regulations) 2. Financial Services Authority Regulations (POJK)
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners of Public
Companies
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite • POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Secretary
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka of Corporate Governance Guidelines for Public
Companies
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Komite Audit • POJK No. 55/POJK.04/2015 on Audit Committee
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Unit Audit • POJK No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit
Internal Charter
PT Indospring Tbk
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
• POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Kepemilikan • POJK No. 11/POJK.04/2017 on Share Ownership
Saham Reporting
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang RUPS • POJK No. 15/POJK.04/2020 on General Meeting of
Shareholders
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK Circular 3. Financial Services Authority Circular Letters (SEOJK)
Letters)
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of Annual Reports of Public Companies
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Governance Guidelines
4. Ketentuan Internal Perseroan 4. Internal Company Regulations
• Anggaran Dasar Perseroan • Articles of Association
• Kebijakan dan prosedur internal Perseroan • Internal policies and procedures
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Principles of Good Corporate Governance
Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang The Company implements Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dengan (GCG) based on five core principles—Transparency,
berlandaskan pada lima prinsip utama, yaitu Transparansi, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, serta (TARIF)—which serve as an overarching framework guiding
Kewajaran dan Kesetaraan (TARIF), yang menjadi kerangka governance practices across all levels of the organization.
menyeluruh dalam mengarahkan praktik tata kelola di These principles provide the foundation to ensure that the
seluruh lini organisasi. Prinsip-prinsip tersebut membentuk Company is managed with integrity, professionalism, and
dasar dalam memastikan pengelolaan Perseroan berjalan a long-term value creation orientation.
secara berintegritas, profesional, serta berorientasi pada
penciptaan nilai jangka panjang.
a. Transparansi a. Transparency
Merupakan hak Pemegang Saham atas informasi Shareholders are entitled to obtain correct and
Perusahaan yang benar dan tepat, ikut dalam appropriate information of the Company, and
pengambilan putusan mengenai perubahan mendasar participate in the decision making process concerning
Perusahaan, dan hak atas keuntungan Perusahaan. basic changes to the Company, and its profits. It is also
Juga diartikan keterbukaan informasi dalam proses interpreted as information transparency in the decision
pengambilan putusan maupun pengungkapan making process and information disclosure on the
informasi tentang Perusahaan. Company.
b. Akuntabilitas b. Accountability
Merupakan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan Functions, implementation and accountability of the
pertanggungjawaban organ Perusahaan hingga Company’s organ should be clear so as to ensure an
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. effective management of the Company.
c. Pertanggungjawaban c. Lialibility
Merupakan kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan The Company’s management should comply with the
terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip laws and regulations and healthy corporate principles.
korporasi yang sehat.
d. Kemandirian d. Independency
Merupakan keadaan dimana Perusahaan dikelola Independency occurs when the Company is managed
secara profesional tanpa benturan kepentingan dan professionally without any conflict of interest or
pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak influence/pressure from any party, which is against the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and healthy corporate principles.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
e. Kewajaran e. Fairness
Merupakan keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi Stakeholders’ rights should be fulfil led fairly and
hak-hak Pemangku Kepentingan yang timbul equally arising under the agreement and the laws and
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- regulations.
undangan.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 102
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Sejalan dengan kerangka tersebut, Perseroan juga mengacu Aligned with this framework, the Company also refers to
pada pedoman tata kelola nasional yang dirumuskan national governance guidelines formulated by the Komite
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Nasional Kebijakan Governance (KNKG), which emphasize
yang menekankan pentingnya penerapan praktik tata ethical, sustainable governance practices and the balance
kelola yang beretika, berkelanjutan, serta memperhatikan of interests between shareholders and other stakeholders.
keseimbangan kepentingan antara pemegang saham dan These guidelines reinforce GCG implementation
pemangku kepentingan lainnya. Prinsip-prinsip dalam by emphasizing transparency, clarity of roles and
pedoman tersebut memperkuat implementasi GCG responsibilities among governing bodies, compliance with
melalui penekanan pada keterbukaan informasi, kejelasan applicable laws and regulations, and objective decision-
fungsi dan pertanggungjawaban organ Perseroan, making free from conflicts of interest.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan,
serta pengambilan keputusan yang objektif dan bebas dari
benturan kepentingan.
Melalui integrasi kedua kerangka tersebut, Perseroan Through the integration of these frameworks, the
memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola tidak hanya Company ensures that governance principles are not
menjadi landasan konseptual, tetapi juga terimplementasi merely conceptual foundations but are consistently
secara konsisten dalam kebijakan, sistem, dan praktik embedded in policies, systems, and day-to-day operational
operasional sehari-hari. Pendekatan ini memungkinkan practices. This approach enables the Company to deliver
Perseroan untuk menghasilkan governance outcome effective governance outcomes, enhance stakeholder
yang efektif, meningkatkan kepercayaan pemangku trust, and strengthen long-term business resilience and
kepentingan, serta memperkuat ketahanan dan daya saing competitiveness.
usaha dalam jangka panjang.
Struktur Tata Kelola Perusahaan [E.1]
Good Corporate Governance Structures [E.1]
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Tentang Perseroan Terbatas beserta perubahannya Liability Companies and its amendments (“Company
(“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Law”), the corporate organs of the Company consist of
Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan Direksi the General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board
sebagai badan tata kelola tertingi. of Commissioners, and the Board of Directors as the
higest governance body.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out their duties and responsibilities, the Board
Komisaris dan Direksi dibantu oleh organ penunjang baik of Commissioners and Directors are assisted by supporting
di bawah Dewan Komisaris dan Direksi dalam rangka organs under the Board of Commissioners and Directors
mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawab Organ in order to support the effectiveness of the duties and
Utama. Berikut Struktur GCG Perseroan: responsibilities of the Main Organs.. The following is the
Company’s GCG structure:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Komite Audit
board of commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Unit Penanggung Jawab Keberlanjutan Manajemen Risiko
Sustainability Unit Risk Management
PT Indospring Tbk
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Mekanisme GCG GCG Mechanism
Mekanisme GCG merupakan proses atas implementasi The GCG mechanism is a process of implementing
prinsip tata kelola yang didukung oleh kecukupan struktur governance principles supported by adequate governance
dan infrastruktur tata kelola, sehingga dapat dihasilkan structures and infrastructure, so that GCG outcomes can
GCG outcome yang sesuai dengan harapan pemangku be produced in line with stakeholder expectations. The
kepentingan. Perseroan menyadari bahwa penerapan Company realizes that the implementation of Governance
Tata Kelola tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar is not sufficient only by relying on the pillars of governance
governance structure, melainkan juga dibutuhkan adanya structure, but also requires a clear soft structure in the
soft structure yang jelas dalam proses mekanisme GCG. process of the GCG mechanism.
Saat ini, Perseroan sudah memiliki soft structure GCG The Company currently has a GCG soft structure that is
yang memadai dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. adequate and in accordance with organizational needs.
Berikut daftar soft structure yang dimiliki Perseroan: The following is a list of soft structures owned by the
Company:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. GCG Guidelines
2. Kode Etik 2. Code of Conduct
3. Piagam Komite Audit 3. Audit Committee Charter
4. Piagam Audit Internal 4. Internal Audit Charter
5. Pedoman Whistleblowing 5. Whistleblowing Guidelines
6. Pedoman Manajemen Risiko 6. Risk Management Guidelines
7. Kebijakan Keberlanjutan 7. Sustainability Policy
8. Pedoman Pengadaan Barang/Jasa 8. Guidelines on Goods/Services Procurement
9. Kebijakan Anti Korupsi 9. Anti-Corruption Policy
Kebijakan GCG ini senantiasa diinternalisasi dan This GCG policy is consistently internalized and
disosialisasikan oleh Perseroan kepada seluruh pemangku communicated by the Company to all stakeholders on a
kepentingan secara berkala dan sesuai kebutuhan. regular basis and as needed.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 104
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) represents
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang memiliki the highest governing body within the Company’s
kewenangan untuk mengambil keputusan strategis yang tidak governance structure, holding the authority to make
diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris sesuai strategic decisions not delegated to the Board of Directors
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan or the Board of Commissioners in accordance with the
yang berlaku. Melalui penyelenggaraan RUPS, Perseroan Articles of Association and applicable laws and regulations.
memastikan terpenuhinya hak-hak pemegang saham secara Through the conduct of the GMS, the Company ensures
adil dan setara, termasuk dalam memperoleh informasi yang the equitable fulfillment of shareholders’ rights, including
transparan serta memberikan suara dalam pengambilan access to transparent information and participation in
keputusan penting. Pelaksanaan RUPS dilakukan secara key decision-making processes. The GMS is conducted
terencana, transparan, dan akuntabel dengan mengacu pada in a well-planned, transparent, and accountable manner in
ketentuan yang berlaku, sehingga mendukung terciptanya compliance with prevailing regulations, thereby supporting
tata kelola yang efektif serta memperkuat kepercayaan effective governance practices and strengthening
pemegang saham terhadap Perseroan. shareholder confidence in the Company.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Undang- Referring to the Company’s Articles of Association, Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, and
serta POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang RUPS POJK No. 15/POJK.04/2020 on General Meetings of
Perusahaan Terbuka, Perseroan menjamin pemenuhan Shareholders of Public Companies, the Company ensures
hak-hak Pemegang Saham sebagai berikut: the fulfillment of shareholders’ rights as follows:
1) Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan 1) Receive information regarding the GMS Rules and
prosedur pemungutan suara di dalam RUPS. voting procedures at the GMS.
2) Meminta untuk dilakukannya penyelenggaraan RUPS 2) Request to hold a GMS if shareholders own or represent
jika pemegang saham memiliki atau mewakili 10% atau 10% or more of the total number of shares with voting
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. rights.
3) Dapat mengusulkan agenda RUPS jika pemegang 3) May propose a GMS agenda if shareholders own or
saham memiliki atau mewakili 5% atau lebih dari jumlah represent 5% or more of the total number of shares
seluruh saham dengan hak suara. with voting rights.
4) Menghadiri dan mengeluarkan suara pada saat 4) Attend and vote at the GMS to make decisions at the
RUPS untuk mengambil Keputusan di dalam RUPS GMS based on the applicable terms and conditions
berdasarkan syarat dan ketentuan yang berlaku serta and the GMS Rules of Procedure.
Tata Tertib RUPS.
5) Menerima dividen sesuai dengan syarat dan ketentuan 5) Receive dividends in accordance with the terms and
dari keputusan RUPS. conditions of the GMS decision.
Kewajiban dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Obligations and Responsibilities of Shareholders
Pemegang saham memiliki kewajiban dan tanggung jawab Shareholders are responsible for exercising their rights in
untuk menggunakan haknya dengan itikad baik serta good faith and in accordance with the Company’s Articles
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan of Association and applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies and capital market regulations. Shareholders
Terbatas dan peraturan di sektor pasar modal. Pemegang are required to respect the resolutions of the General
saham berkewajiban menghormati keputusan Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS), refrain from actions
Pemegang Saham (RUPS), tidak melakukan tindakan yang that may harm the Company, and be accountable for any
dapat merugikan Perseroan, serta bertanggung jawab atas exercise of rights that may give rise to conflicts of interest.
setiap penggunaan hak yang berpotensi menimbulkan Within the limits of their share ownership, shareholders
benturan kepentingan. Selain itu, dalam batas kepemilikan also bear responsibility to support the Company’s business
sahamnya, pemegang saham juga memiliki tanggung jawab sustainability and to uphold the stability and integrity of
untuk mendukung keberlangsungan usaha Perseroan serta the capital market.
menjaga stabilitas dan integritas pasar modal.
PT Indospring Tbk
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perlakuan Adil kepada Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders [G-08]
[G-08]
The Company is committed to ensuring fair and equal
Perseroan berkomitmen untuk memastikan perlakuan treatment of all shareholders through the implementation
yang adil dan setara kepada seluruh pemegang saham of policies that prohibit the Board of Directors, Board of
melalui penerapan kebijakan yang melarang Direksi, Dewan Commissioners, and employees from taking advantage of
Komisaris, dan karyawan untuk memanfaatkan informasi material non-public information. This policy is intended
material yang belum tersedia bagi publik. Kebijakan ini to prevent insider trading practices and the misuse
bertujuan untuk mencegah praktik insider trading maupun of confidential information for personal gain, thereby
penyalahgunaan informasi rahasia demi kepentingan ensuring that all shareholders have equal access to
pribadi, sehingga memastikan bahwa seluruh pemegang information when making investment decisions.
saham memperoleh akses informasi yang setara dalam
pengambilan keputusan investasi.
Komitmen tersebut menjadi bagian penting dalam This commitment plays an important role in maintaining
menjaga integritas pasar dan memperkuat kepercayaan market integrity and strengthening trust in the Company’s
terhadap praktik tata kelola Perseroan. Dengan membatasi governance practices. By restricting the use of internal
penggunaan informasi internal hanya untuk kepentingan information strictly for corporate purposes, the Company
Perseroan, Perseroan berupaya meningkatkan seeks to enhance transparency, minimize the risk of
transparansi, meminimalkan risiko penyimpangan, serta misconduct, and foster a business environment that
menciptakan lingkungan usaha yang menjunjung tinggi upholds ethics and professionalism. Ultimately, this
etika dan profesionalisme. Penerapan prinsip ini pada approach supports the protection of shareholders’ rights
akhirnya mendukung perlindungan hak pemegang saham and reinforces stakeholder confidence in the Company’s
serta memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan governance and integrity.
terhadap integritas dan tata kelola Perseroan.
Kewenangan RUPS GMS Authority
RUPS memiliki wewenang sebagai: The GMS has the authority to:
1. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan 1. Ask the Board of Commissioners and the Board of
Direksi terkait pengelolaan Perusahaan; Directors for accountability regarding the management
of the Company;
2. Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan; 2. Amend the Company’s Articles of Association;
3. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris 3. Appoint and dismiss the Board of Commissioners and
dan Direksi; the Board of Directors;
4. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang 4. Decide on the division of duties and authority for the
pengurusan Perusahaan; dan management of the Company; and
5. Decide on various other matters that are deemed
5. Memutuskan berbagai hal lain yang dinilai perlu. necessary.
Jenis RUPS Types of GMS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri atas The General Meeting of Shareholders (GMS) consists of
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The Annual
diselenggarakan secara berkala setiap tahun untuk GMS is held regularly each year to discuss and approve
membahas dan menyetujui laporan tahunan, penetapan the annual report, determine profit allocation, and address
penggunaan laba, serta agenda rutin lainnya, sedangkan other routine matters, while the Extraordinary GMS may be
RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu convened at any time as needed to deliberate and resolve
sesuai kebutuhan Perseroan untuk membahas dan strategic or urgent matters beyond the scope of the
memutuskan hal-hal yang bersifat strategis atau mendesak Annual GMS, in accordance with the Company’s Articles
di luar agenda RUPS Tahunan, dengan tetap mengacu of Association and applicable laws and regulations.
pada Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 106
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Jenis RUPS
Types of GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Penyelenggaraan RUPST dilakukan selambat-lambatnya enam bulan The AGMS shall be held no later than six months after the end of the
setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi Perusahaan financial year. In the meeting, Company’s Board of Directors is obliged to
berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal sebagai berikut: convey various matters as follows:
a. Laporan Tahunan; a. Annual Report;
b. Usulan terkait penggunaan Laba Bersih Perusahaan; b. Proposals related to the use of Company’s Net Profit;
c. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun buku yang sedang c. Proposals related to the appointment of a public accountant for the
berjalan berdasarkan arahan dari Dewan Komisaris; dan current financial year based on Board of Commissioners’ directives; and
d. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. d. Other matters that require approval of the GMS.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Penyelenggaraan RUPSLB dilakukan secara tidak terikat dan disesuaikan The EGMS shall be held independently and in accordance with Company’s
dengan kebutuhan Perusahaan. RUPSLB dapat diselenggarakan oleh needs. The EGMS can be held by the Company, preceded by notification
Perusahaan dengan diawali oleh pemberitahuan oleh Direksi, meliputi by Board of Directors, including notification in print media.
pemberitahuan pada media cetak.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan satu kali In 2025, the Company held one General Meetings of
RUPS yaitu RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Shareholders namely the Annual General Meeting,
Juni 2025. Pelaksanaan RUPS dilakukan sesuai Undang- conducted on June 23, 2025. The GMS in held in
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas accordance with Law Number 40 of 2007 on Limited
dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Liability Companies and POJK Number 15/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham regarding Plans and Implementation of General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan (RUPST) Implementation of Annual GMS (AGMS)
Waktu dan Tempat: Time and Venue:
Hari/Tanggal : Senin, 23 Juni 2025 Day/Date : Monday, June 23, 2025
Tempat : Ruang Nirwana, Hotel SHANGRI-LA Venue : Ruang Nirwana, Hotel SHANGRI-LA
Jl. Mayjend Sungkono No.120 Surabaya Jl. Mayjend Sungkono No.120 Surabaya
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi [G-2] Attendance of the Board of Commissioners and
Directors [G-2]
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Widjijono Nurhadi President Commissioner : Widjijono Nurhadi
Komisaris Independen : I Gusti Putu Suryawirawan Independent Commissioner : I Gusti Putu Suryawirawan
Komisaris Independen : H Jan Burhanudin Independent Commissioner : H Jan Burhanudin
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Wiranto Nurhadi President Director : Wiranto Nurhadi
Wakil Direktur Utama : Lioe Cu Ling Vice President Director : Lioe Cu Ling
Direktur : Bob Budiono Director : Bob Budiono
Direktur : Teddy Limyanto Director : Teddy Limyanto
Direktur : Andriyas Director : Andriyas
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham yang hadir atau diwakili sebanyak The Meeting was attended by or represented by
5.830.305.410 saham atau mewakili 88,84% dari shareholders holding a total of 5,830,305,410 shares,
656.249.710 total saham yang telah dikeluarkan dan equivalent to 88.84% of the total 656,249,710 shares
disetor penuh oleh Perseroan. issued and fully paid by the Company.
Pihak Independen Independent Party
• Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn (Notaris) • Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn (Notary)
• Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Akuntan • Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Public
Publik) Accountant)
• PT Admira Jasa Korpora (Biro Administrasi Efek) • PT Admira Jasa Korpora (Stock Administration Bureau)
PT Indospring Tbk
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Mata Acara Rapat Pertama
1st Meeting Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan untuk tahun buku Approval of Annual Report and Financial Statements for the 2024
2024. Financial Year
Keputusan: Resolutions:
Rapat menyetujui untuk menerima dan mengesahkan Laporan Tahunan The Meeting agreed to accept and ratify the Annual Report for the
Perseroan untuk tahun buku 2024, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, financial year 2024, including the Company Activity Report, the Board
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta Laporan Keuangan of Commissioners’ Supervisory Report, and the Company Financial
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Statements for the year ended 31 December 2024, which have been
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, audited by the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
Fahmi, Bambang & Rekan sesuai dengan laporan nomor 00175/2.1068/ and Partners in accordance with report number 00175 2.1068 AU.1 1239-
AU.1/12/39-3/1/III/2025 tanggal 26 Maret 2025 dengan opini wajar dalam 3 1 III 2025 dated 26 March 2025 with an opinion of fair in all material
semua hal yang material. Dengan disahkannya laporan tersebut, Rapat matters, thereby granting release and discharge (acquit et de charge) to
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Company for all management and supervisory actions that have been
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan sepanjang carried out, to the extent that such actions are reflected in the Company’s
tindakan tersebut tercermin dalam pembukuan Perseroan. books.
Mata Acara Rapat Kedua
2nd Meeting Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan penggunaan laba bersih tahun 2024. Approval on the appropriation of net profit for 2024.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui penggunaan Laba Bersih tahun buku 2024 sebagai berikut: Approve the use of Net Profit for the financial year 2024 as follows:
a Maksimal sebesar Rp52.499.976.800 akan dibagikan kepada pemegang a A maximum amount of Rp52,499,976,800 will be distributed to
saham sebagai dividen tunai atau sebesar Rp8 per saham. Pembagian shareholders as cash dividends or equivalent to Rp8 per share. The
dividen dijadwalkan pada hari Jumat, 25 Juli 2025. dividend distribution is scheduled for Friday, 25 July 2025.
b Sebesar Rp1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta rupiah) disisihkan b An amount of Rp1,500,000,000 will be allocated as a statutory reserve
sebagai cadangan wajib guna memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang- in order to comply with Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Pasal 24 Liability Companies and Article 24 of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
c Sisa laba bersih tahun 2024 sebesar Rp15.599.075.455 dibukukan c The remaining Net Profit for 2024 amounting to Rp15,599,075,455 is
kembali sebagai saldo laba. recorded as retained earnings.
Mata Acara Rapat Ketiga
3rd Meeting Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan untuk Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Public
memeriksa Laporan Keuangan Tahun Buku 2025. Accounting Firm to Audit the Financial Statements for the Financial Year
2025.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Approved to grant authority to the Board of Commissioners to appoint
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang memiliki pengalaman dalam audit a Public Accounting Firm with audit experience and registered with the
dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, serta memberikan wewenang Financial Services Authority, and to authorize the Board of Directors to
kepada Direksi untuk menetapkan besaran honorarium dan persyaratan determine the amount of remuneration and other terms and conditions
lain terkait penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut. related to the appointment of such Public Accounting Firm.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 108
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Mata Acara Rapat Keempat
4th Meeting Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan besaran gaji dan/atau tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi Determination of the Salary and/or Allowances of the Board of
Perseroan. Commissioners and the Board of Directors of the Company.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Approved to authorize the Board of Commissioners to determine the
untuk menetapkan besaran gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan amount of salaries and/or allowances for members of the Board of
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2025. Commissioners and Directors for the fiscal year 2025.
Mata Acara Rapat Kelima
5th Meeting Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Perubahan susunan Pengurus Perseroan. Changes in the Composition of the Company’s Management.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat dan menerima Approved to honorably dismiss and accept the resignation of Mr. H.
pengunduran diri Bapak H. Jan Burhanudin dari jabatannya selaku Jan Burhanudin from his position as Independent Commissioner of the
Komisaris Independen Perseroan, dengan memberikan pembebasan Company, and to grant full release and discharge (acquit et de charge)
dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas segala tindakan for all supervisory actions taken during his tenure up to the closing of
pengawasan yang telah dilakukan selama masa jabatannya hingga this Meeting. Accordingly, the composition of the Company’s Board of
ditutupnya Rapat ini. Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors as of the closing of the Meeting is
dan Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut: as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Widjijono Nurhadi President Commissioner : Mr. Widjijono Nurhadi
Komisaris Independen : Bapak I Gusti Putu Suryawirawan Independent Commissioner : Mr. I Gusti Putu Suryawirawan
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Wiranto Nurhadi President Director : Mr. Wiranto Nurhadi
Wakil Direktur : Ibu Lioe Cu Ling Vice Director : Mrs. Lioe Cu Ling
Direktur : Bapak Bob Budiono Director : Mr. Bob Budiono
Direktur : Bapak Teddy Limyanto Director : Mr. Teddy Limyanto
Direktur : Bapak Andriyas Director : Mr. Andriyas
Mata Acara Rapat Keenam
6th Meeting Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penyampaian Pergantian Komite Audit dan Pengangkatan Kepala Unit Disclosure of Changes in the Audit Committee and Appointment of the
Audit Internal. Head of the Internal Audit Unit.
Keputusan: Resolution:
Tidak diambil keputusan dalam Rapat. No decision was taken in the Meeting.
Realisasi Keputusan RUPS Implementation of GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan All resolutions passed during the 2025 Annual General
pada tahun 2025 telah terealisasi dengan baik. Meeting (AGMS) have been successfully implemented.
Realisasi Hasil Keputusan RUPS Sebelumnya Implementation of Previous GMS Resolutions
Perseroan telah merealisasikan seluruh keputusan RUPS The Company has fully executed all resolutions from the
Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun sebelumnya. previous year’s Annual General Meeting and Extraordinary
General Meeting.
PT Indospring Tbk
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners serves as a governing
memiliki fungsi pengawasan secara umum dan/atau khusus body responsible for providing general and/or specific
serta pemberian nasihat kepada Direksi dalam menjalankan oversight and advisory functions to the Board of Directors
pengelolaan Perseroan, sebagaimana diatur dalam in managing the Company, in accordance with the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang of Association and applicable laws and regulations. In
berlaku. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris carrying out its role, the Board of Commissioners ensures
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan dilakukan that the Company is managed prudently, transparently,
secara prudent, transparan, dan selaras dengan prinsip and in alignment with the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), termasuk dalam Governance (GCG), including oversight of strategy
pengawasan terhadap implementasi strategi, manajemen implementation, risk management, and regulatory
risiko, serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. compliance. Through effective and independent
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif dan supervision, the Board of Commissioners plays a vital
independen, Dewan Komisaris berperan penting dalam role in balancing the interests of shareholders and other
menjaga keseimbangan kepentingan pemegang saham stakeholders while supporting the Company’s long-term
dan pemangku kepentingan lainnya serta mendukung value creation.
penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of
Tahun 2025 Commissioners in 2025
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the resolutions of the Annual General
Tahunan (RUPST) tanggal 23 Juni 2025, para pemegang Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 23, 2025,
saham menyetujui pengunduran diri Bapak H. Jan the shareholders approved the resignation of Mr. H. Jan
Burhanudin dari jabatannya selaku Komisaris Independen Burhanudin from his position as a Independent Commissioner
Perseroan. Perubahan ini merupakan bagian dari dinamika of the Company. This change is part of the governance
tata kelola yang dijalankan sesuai dengan ketentuan yang dynamics carried out in compliance with prevailing
berlaku. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris regulations. Accordingly, the composition of the Company’s
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31, 2025, is as
follows :
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Assignment Period Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 10
Komisaris Utama Periode ke-1
Widjijono Nurhadi 2021-2026 Mei 2021
President Commissioner 1st Period
Annual GMS Resolution on May 10, 2021
Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 10
I Gusti Putu Komisaris Independen Periode ke-2
2021-2026 Mei 2021
Suryawirawan Independent Commissioner 2nd Period
Annual GMS Resolution on May 10, 2021
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, tugas dan Based on the Company’s Articles of Association, Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain: Commissioners’ duties and responsibilities, including:
1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan 1. Monitoring management policies established by the
oleh Direksi Board of Directors
2. Memberikan nasihat kepada Direksi 2. Provide inputs to the Board of Directors
3. Memastikan Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip 3. Ensure that the Company implements GCG principles
GCG
4. Fungsi nominasi dan remunerasi 4. Nomination and remuneration function
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 110
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Pembagian Tugas antara Dewan Komisaris Segregation of the Duties of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menetapkan pembagian tugas di The Board of Commissioners determines the allocation
antara para anggotanya secara mandiri, dengan fokus of duties among its members independently, with each
pengawasan masing-masing anggota diselaraskan dengan member’s oversight focus aligned with their role as Chair
peran sebagai Ketua Komite Penunjang Dewan Komisaris of the Board’s supporting committees, in accordance with
sesuai dengan kompetensi dan pengalaman yang dimiliki. their respective competencies and experience.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris [G-03] Board of Commissioners Work Guidelines [G-03]
Perseroan menerapkan pedoman kerja bagi Dewan The Company implements working guidelines for the
Komisaris sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas, Board of Commissioners as a reference in carrying out
tanggung jawab, dan wewenang dalam menjalankan its duties, responsibilities, and authority in performing
fungsi pengawasan serta pemberian nasihat kepada its supervisory and advisory functions to the Board of
Direksi, sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan Directors, in accordance with the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan Association and applicable laws and regulations, including
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Pedoman ini memastikan those issued by the Financial Services Authority (OJK).
bahwa pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris berjalan These guidelines ensure that the Board of Commissioners
secara efektif, independen, dan akuntabel, serta selaras performs its functions effectively, independently, and
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). accountably, in alignment with the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
Pengaturan mengenai tugas, fungsi, dan tanggung jawab The roles, functions, and responsibilities of the Board
Dewan Komisaris saat ini telah terintegrasi dalam Anggaran of Commissioners are currently integrated within the
Dasar Perseroan serta kebijakan internal yang berlaku, yang Company’s Articles of Association and internal policies,
menjadi pedoman dalam pelaksanaan fungsi pengawasan which serve as guidance in carrying out its supervisory and
dan pemberian nasihat kepada Direksi. advisory functions.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui Rapat Umum Members of the Board of Commissioners are appointed
Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu tertentu, through the General Meeting of Shareholders (GMS) for
yaitu paling lama 5 (lima) tahun untuk satu periode masa a specific term of up to 5 (five) years for one term, in
jabatan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Company’s Articles of Association and
dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Masa jabatan the regulations of the Financial Services Authority (OJK). The
tersebut dimulai sejak ditutupnya RUPS yang mengangkatnya term of office commences from the closing of the GMS that
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun kelima, appoints them and ends at the closing of the Annual GMS
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan in the fifth year, without prejudice to the right of the GMS
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa to dismiss members of the Board of Commissioners at any
jabatannya berakhir. Anggota Dewan Komisaris yang masa time before the expiration of their term. Members whose
jabatannya berakhir dapat diangkat kembali melalui RUPS terms have expired may be reappointed through the GMS in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who have no financial, management, share
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan ownership, and/or family relationships with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
saham pengendali, sehingga mampu menjalankan fungsi controlling shareholders, thereby enabling them to perform
pengawasan secara objektif dan independen sesuai dengan their supervisory functions objectively and independently
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Keberadaan in accordance with Good Corporate Governance (GCG)
Komisaris Independen berperan penting dalam menjaga principles. The presence of Independent Commissioners
keseimbangan kepentingan, khususnya dalam melindungi plays a crucial role in maintaining a balance of interests,
hak-hak pemegang saham minoritas serta memastikan particularly in protecting the rights of minority shareholders
bahwa pengambilan keputusan dilakukan secara adil dan and ensuring that decisions are made fairly and free from
bebas dari benturan kepentingan. conflicts of interest.
PT Indospring Tbk
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengangkatan dan keberadaan Komisaris Independen The appointment and presence of Independent
mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Commissioners refer to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of Public
yang mensyaratkan jumlah Komisaris Independen paling Companies, which requires at least 30% of the total Board
sedikit 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Hingga of Commissioners to be Independent Commissioners. As
akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) orang of the end of 2025, the Company has 1 (one) Independent
Komisaris Independen dari total 2 (dua) anggota Dewan Commissioner out of a total of 2 (two) members of the
Komisaris atau telah memenuhi ketentuan minimum yang Board of Commissioners, thereby meeting the minimum
dipersyaratkan. regulatory requirement.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen The criteria for determining the Company’s Independent
Perusahaan sesuai dengan POJK No.55/POJK.04/2015 Commissioner are in accordance with POJK No.55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 concerning Establishment and Guidelines
Komite Audit dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang for Audit Committee Work Implementation and POJK
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Publik menyatakan, kriteria Komisaris Independen adalah Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
sebagai berikut: are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: tenure:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan a. Have never held an Annual GMS
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. Responsibilities as members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or members of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners have never been accepted by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ GMS or have failed to provide accountability as
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners to the GMS; and
c. Pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh c. Have caused a Company that obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Authority to fail to fulfill its obligation to submit
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan annual report and/or financial statements to the
keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik by the Issuer or Public Company
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 6. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tangung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu the last 6 (six) months, except for reappointment as
6 (enam) bulan terakhir, kecuali pengangkatan kembali Independent Commissioner of the Issuer or Public
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Company in the following period;
Publik pada periode berikutnya;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Do not have shares either directly or indirectly in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
8. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten 8. Have no Affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten of the Board of Directors, or major shareholder of the
atau Perusahaan Publik tersebut; dan Issuer or Public Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 9. Have no business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan indirectly, related to the business activities of the
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Issuer or Public Company.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 112
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perusahaan telah menandatangi The Company’s Independent Commissioner has signed
surat pernyataan yang menyatakan independensi the statement which is declaring the independence
Komisaris Independen. Berikut pernyataan Independensi of Independent Commissioner. The following is the
Komisaris Independen: Independent Commissioner’s Independence Statement:
a. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan anggota a. Have no financial relationships with other members of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
saham pengendali. controlling shareholders.
b. Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan b. Have no management relationships with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun members of the Board of Commissioners, the Board of
pemegang saham pengendali. Directors, or controlling shareholders.
c. Tidak memiliki kepemilikan saham secara langsung c. Have no direct or indirect share ownership in the
maupun tidak langsung pada Perseroan yang dapat Company that may affect independence.
mempengaruhi independensi.
d. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota d. Have no family relationships with members of the
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham Board of Commissioners, the Board of Directors, or
pengendali. controlling shareholders.
e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun e. Have no business relationships, either directly
tidak langsung, yang dapat mempengaruhi kemampuan or indirectly, that may affect the ability to act
untuk bertindak secara independen. independently.
f. Tidak merangkap jabatan pada entitas lain yang dapat f. Do not hold concurrent positions in other entities that
menimbulkan benturan kepentingan. may give rise to conflicts of interest.
g. Melaksanakan tugas pengawasan secara objektif, g. Perform supervisory duties objectively, professionally,
profesional, dan bebas dari pengaruh pihak manapun. and free from any undue influence.
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan penyelenggaraan program The Company has a policy to provide an orientation
orientasi bagi Komisaris yang baru diangkat guna program for newly appointed Commissioners to ensure
memastikan pemahaman yang memadai atas kondisi dan adequate understanding of the Company’s condition
kegiatan usaha Perseroan, sehingga dapat mendukung and business activities, thereby supporting the effective
pelaksanaan fungsi pengawasan secara efektif. execution of their supervisory functions. This policy refers
Kebijakan ini mengacu pada peraturan yang berlaku, to applicable regulations, including those issued by the
termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK). In its implementation,
Dalam pelaksanaannya, program orientasi mencakup the orientation program includes the provision of
penyampaian informasi mengenai Anggaran Dasar, information on the Articles of Association, organizational
struktur organisasi, kegiatan usaha, strategi Perseroan, structure, business activities, corporate strategy, corporate
tata kelola, manajemen risiko, serta aspek kepatuhan, governance, risk management, and compliance aspects,
yang disampaikan secara terstruktur melalui paparan delivered in a structured manner through management
manajemen, diskusi dengan Direksi dan fungsi terkait, presentations, discussions with the Board of Directors
serta kunjungan ke unit operasional apabila diperlukan. and relevant functions, and site visits to operational units
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan when necessary. In 2025, the Company did not conduct
program orientasi bagi Komisaris baru karena tidak an orientation program for new Commissioners as there
terdapat pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru were no newly appointed members of the Board of
selama periode pelaporan. Commissioners during the reporting period.
PT Indospring Tbk
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s governing body
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan that holds full authority and responsibility for managing the
sesuai dengan maksud dan tujuan serta kepentingan Company in accordance with its objectives and in the best
Perseroan, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar interests of the Company, as stipulated in the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations. In carrying
Dalam menjalankan perannya, Direksi memastikan bahwa out its role, the Board of Directors ensures that operational
kegiatan operasional dan pengambilan keputusan strategis activities and strategic decision-making are conducted
dilakukan secara efektif, prudent, dan selaras dengan effectively, prudently, and in alignment with the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), termasuk of Good Corporate Governance (GCG), including in risk
dalam pengelolaan risiko, pengendalian internal, serta management, internal control, and regulatory compliance.
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. Direksi juga The Board of Directors is also responsible for maintaining
bertanggung jawab untuk menjaga keberlanjutan usaha business sustainability and creating long-term value for
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang shareholders and other stakeholders.
saham serta pemangku kepentingan lainnya.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025 Composition and Structure of Board of Directors
in 2025
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2025 tidak The composition of the Company’s Board of Commissioners
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Adapun in 2025 has no change from the previous year. The
komposisi dan susunan Dewan Komisaris per 31 Desember composition and structure of the Board of Commissioners
2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 were as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Assignment Period Basis of Appointment
Direktur Utama Periode ke- 1 Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 10 Mei 2021
Wiranto Nurhadi 2021 - 2026
President Director 1st Period The Company’s Annual GMS Resolution on May 10, 2021
Wakil Direktur Utama Periode ke-1 Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 10 Mei 2021
Lioe Cu Ling 2021 - 2026
Vice President Director 1st Period The Company’s Annual GMS Resolution on May 10, 2021
Direktur Periode ke-4 Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 10 Mei 2021
Bob Budiono 2021 - 2026
Director 4th Period The Company’s Annual GMS Resolution on May 10, 2021
Direktur Periode ke-1 Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 10 Mei 2021
Teddy Limyanto 2021 - 2026
Director 1st Period The Company’s Annual GMS Resolution on May 10, 2021
Direktur Periode ke-1 Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 10 Mei 2021
Andriyas 2021 - 2026
Director 1st Period The Company’s Annual GMS Resolution on May 10, 2021
Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Responsibilities and Authorities of Board of
Directors
Dalam menjalankan Perusahaan, Direksi memiliki tanggung In running the Company, the Board of Directors has the
jawab dan wewenang berikut: following responsibilities and authorities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carrying out and being responsible for the Company
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan management for the benefit of the Company, following
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam the purposes and objectives of the Company set out in
Anggaran Dasar Perseroan; the Company’s Articles of Association);
2. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Required to hold Annual GMS and Extraordinary GMS
Luar Biasa sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as stipulated in as well as the Company’s Articles of
Perseroan; Association;
3. Berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 3. Having the right to represent the Company inside and
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat outside the court on all matters and in all events, bind
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan the Company to other parties and other parties to the
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang Company, and carry out all actions, both regarding
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan management and ownership limited on certain
tetapi dengan berbagai pembatasan tertentu ; restrictions;
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 114
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
4. Dapat memberi kuasa tertulis kepada seorang atau 4. Capable of providing written authorization to one or
lebih kuasa untuk dan atas nama Perseroan melakukan more attorneys for and on behalf of the Company for
perbuatan hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan legal actions as described in a power of attorney;
dalam surat kuasa;
5. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas 5. Being jointly and severally responsible for the
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan Company’s losses caused by errors or negligence of
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan the Board of Directors members in running duties.
tugasnya.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Segregation of Duties and Responsibilities of
Masing-Masing Direksi Each Director
Berdasarkan kontrak manajemen, lingkup tugas dan Based on the management contract, the scope of duties
tanggung jawab antar Direksi sebagai berikut: and responsibilities between the Directors is as follows:
Jabatan Direksi Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position of the Board of Directors Scope of Duties and Responsibilities
Wiranto Nurhadi
Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan Perseroan maupun grup
Direktur Utama
Responsible to all the Company’s activities and group
President Director
Lioe Cu Ling
Bertanggung jawab untuk membantu Direktur Utama dan kegiatan keberlanjutan
Wakil Direktur Utama
Responsible to assist the President Director and sustainability activities
Vice President Director
Bertanggung jawab terhadap fungsi Corporate Secretary, Corporate Human Capital Development, Industrial
Bob Budiono
Relations, dan Keuangan
Direktur
Responsible to Corporate Secretary functions, Corporate Human Capital Development, Industrial Relations, and
Director
Finance
Teddy Limyanto
Bertanggung jawab terhadap kegiatan komersial Perseroan maupun grup
Direktur
Responsible to the Company’s commercial activities and group
Director
Andriyas
Bertanggung jawab terhadap kegiatan manufaktur Perseroan
Direktur
Responsible to the Company’s manufacture activities
Director
Pedoman Kerja Direksi [G-03] Board of Directors Work Guidelines [G-03]
Perseroan menerapkan pedoman kerja bagi Direksi sebagai The Company implements working guidelines for the
acuan dalam pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan Board of Directors as a reference in carrying out its duties,
wewenang dalam mengelola kegiatan usaha Perseroan, responsibilities, and authority in managing the Company’s
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- business activities, in accordance with the Articles of
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan Otoritas Jasa Association and applicable laws and regulations, including
Keuangan (OJK). Pedoman ini memastikan bahwa kinerja those issued by the Financial Services Authority (OJK).
Direksi berjalan secara terkoordinasi, efektif, dan akuntabel, These guidelines ensure that the performance of the Board
serta selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of Directors is well-coordinated, effective, and accountable,
Baik (GCG), khususnya dalam pengambilan keputusan and aligned with the principles of Good Corporate
strategis, pengelolaan risiko, dan penerapan pengendalian Governance (GCG), particularly in strategic decision-making,
internal. risk management, and internal control implementation.
Pengaturan mengenai tugas, fungsi, dan tanggung jawab The roles, functions, and responsibilities of the Board of
Direksi saat ini telah terintegrasi dalam Anggaran Dasar Directors are currently integrated within the Company’s
Perseroan serta kebijakan internal yang berlaku, yang Articles of Association and internal policies, which serve
menjadi pedoman dalam pelaksanaan fungsi pengelolaan as guidance in carrying out its management functions.
Perseroan.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Direksi diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Members of the Board of Directors are appointed through
Saham (RUPS) untuk jangka waktu tertentu, yaitu paling the General Meeting of Shareholders (GMS) for a specific
lama 5 (lima) tahun untuk satu periode masa jabatan, sesuai term of up to 5 (five) years for one term, in accordance
PT Indospring Tbk
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Otoritas with the Company’s Articles of Association and the
Jasa Keuangan (OJK). Masa jabatan tersebut dimulai sejak regulations of the Financial Services Authority (OJK). The
ditutupnya RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada term of office commences from the closing of the GMS
penutupan RUPS Tahunan tahun kelima, dengan tidak that appoints them and ends at the closing of the Annual
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota GMS in the fifth year, without prejudice to the right of the
Direksi sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. GMS to dismiss members of the Board of Directors at any
Anggota Direksi yang masa jabatannya berakhir dapat time before the expiration of their term. Members whose
diangkat kembali melalui RUPS sesuai dengan ketentuan terms have expired may be reappointed through the GMS
yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Perseroan memiliki kebijakan penyelenggaraan program The Company has a policy to provide an orientation
orientasi bagi Direksi yang baru diangkat guna memastikan program for newly appointed Directors to ensure an
pemahaman yang memadai atas kondisi dan kegiatan adequate understanding of the Company’s condition
usaha Perseroan, sehingga dapat mendukung pelaksanaan and business activities, thereby supporting the effective
fungsi pengelolaan secara efektif dan selaras dengan execution of management functions and alignment with
organ Perseroan lainnya. Kebijakan ini mengacu pada other governing bodies. This policy refers to applicable
peraturan yang berlaku, termasuk ketentuan Otoritas regulations, including those issued by the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK). Dalam pelaksanaannya, program Authority (OJK). In its implementation, the orientation
orientasi mencakup penyampaian informasi mengenai program includes the provision of information on the
Anggaran Dasar, struktur organisasi, kegiatan usaha, Articles of Association, organizational structure, business
strategi Perseroan, tata kelola perusahaan, manajemen activities, corporate strategy, corporate governance, risk
risiko, serta aspek kepatuhan, yang disampaikan secara management, and compliance aspects, delivered in a
terstruktur melalui paparan manajemen, diskusi dengan structured manner through management presentations,
Dewan Komisaris dan fungsi terkait, serta kunjungan ke discussions with the Board of Commissioners and
unit operasional apabila diperlukan. Pada tahun 2025, relevant functions, and site visits to operational units
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi bagi when necessary. In 2025, the Company did not conduct
Direksi baru karena tidak terdapat pengangkatan anggota an orientation program for new Directors as there were
Direksi baru selama periode pelaporan. no newly appointed members of the Board of Directors
during the reporting period.
Keterbukaan Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Dewan Dan Independensi Board Diversity and Independence [G-01]
[G-01]
Perseroan memandang keberagaman dan independensi The Company views board diversity and independence as
Dewan sebagai faktor penting dalam meningkatkan important factors in enhancing decision-making quality.
kualitas pengambilan keputusan. Keberagaman, termasuk Diversity, including gender diversity, provides broader and
aspek gender, memberikan perspektif yang lebih luas more balanced perspectives in strategic discussions and
dan seimbang dalam pembahasan strategis, sekaligus promotes more inclusive participation at the board level.
mendorong partisipasi yang lebih inklusif dalam proses
pengambilan keputusan di tingkat Dewan.
Independensi Dewan tercermin dari kemampuan anggota Board independence is reflected in the ability of the
Direksi dan Dewan Komisaris untuk bertindak secara Board of Directors and the Board of Commissioners to act
objektif dan profesional tanpa pengaruh pihak manapun. objectively and professionally without undue influence.
Keberadaan Komisaris Independen turut memperkuat The presence of Independent Commissioners strengthens
fungsi pengawasan dan mewakili kepentingan pemegang the oversight function and represents shareholders’
saham, sehingga mendukung terciptanya tata kelola yang interests, thereby supporting transparent, accountable,
transparan, akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan and sustainable governance practices.
usaha.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 116
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Keberagaman Dewan
Board Diversity
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company Management Type Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris
2 0 1
Board of Commissioners
Direksi
4 1 4
Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi [G-02] Meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors [G-02]
Kebijakan Policy
Perseroan memiliki kebijakan penyelenggaraan rapat The Company has a policy governing meetings of the
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada Board of Commissioners and the Board of Directors in
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan Otoritas Jasa accordance with the Company’s Articles of Association
Keuangan (OJK). Dalam kebijakan tersebut, Dewan and the regulations of the Financial Services Authority
Komisaris diwajibkan mengadakan rapat paling sedikit (OJK). Under this policy, the Board of Commissioners
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, sementara Direksi is required to hold meetings at least once every 2 (two)
diwajibkan mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali months, while the Board of Directors is required to hold
setiap bulan. Rapat gabungan antara Dewan Komisaris meetings at least once a month. Joint meetings between
dan Direksi diselenggarakan secara berkala paling sedikit the Board of Commissioners and the Board of Directors
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Selain itu, Perseroan are held periodically at least once every 4 (four) months.
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham In addition, the Company holds the General Meeting of
(RUPS) paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun sebagai Shareholders (GMS) at least once a year as the highest
forum pengambilan keputusan tertinggi sesuai dengan decision-making forum in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan Implementation
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2025, the Company’s Board of Commissioners held
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris 6 (six) Board of Commissioners meetings and 4 (four)
dan 4 (empat) kali rapat gabungan yang dihadiri 100% joint meetings, all of which were attended 100% by the
oleh Komisaris Utama (Widjijono Nurhadi) dan Komisaris President Commissioner (Widjijono Nurhadi) and the
Independen (I Gusti Putu Suryawirawan). Sementara itu, Independent Commissioner (I Gusti Putu Suryawirawan).
Komisaris (H. Jan Burhanudin) menghadiri 50% dari total Meanwhile, Commissioner (H. Jan Burhanudin) attended
rapat sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan 50% of the total meetings following the end of his tenure
beliau sebagai Komisaris Perseroan pada tanggal 23 as Commissioner on 23 June 2025. As for the Board
Juni 2025. Sedangkan untuk Direksi, Perseroan telah of Directors, the Company held 12 (twelve) Board of
menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat Direksi serta Directors meetings and 4 (four) joint meetings, all of which
4 (empat) kali rapat gabungan yang dihadiri oleh seluruh were attended by all members of the Board of Directors.
anggota Direksi.Begitu pula, Rapat Umum Pemegang Likewise, the General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS) yang diselenggarakan 1 (satu) kali dalam which was held once during the year, was also attended
tahun tersebut juga dihadiri oleh seluruh anggota Dewan by all members of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Jumlah Rapat Dewan Rata-rata Persentase Kehadiran Direksi/
Uraian (di tahun pelaporan) Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan
Description Number of Board Meetings Average Percentage of Board of Directors/
(in reporting year) Commissioners’ Attendance at Board Meetings
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat Dewan
28 100%
Number of Directors Attending Board Meetings
Jumlah Kehadiran Komisaris ke Rapat Dewan
85 100%
Number of Commissioners Attending Board Meetings
PT Indospring Tbk
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pemisahan Peran Ketua Dewan dan Chief Separation of Chairman of the Board and
Executive Officer (CEO) [G-03] Chief Executive Officer (CEO) [G-03]
Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan peran The Company implements a policy on the separation
antara Ketua Dewan Komisaris dan Direksi sebagai of roles between the Chairman of the Board of
Chief Executive Officer (CEO). Kebijakan ini merupakan Commissioners and the Board of Directors as the Chief
bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Executive Officer (CEO). This policy forms part of the
(GCG). Dalam struktur tata kelola Perseroan, fungsi implementation of Good Corporate Governance (GCG).
pengawasan dan pengelolaan dijalankan oleh pihak yang Within the Company’s governance structure, oversight
berbeda, di mana Dewan Komisaris, yang dipimpin oleh and management functions are carried out by different
Komisaris Utama, bertanggung jawab atas pengawasan parties, where the Board of Commissioners, led by the
arah strategis, manajemen risiko, serta evaluasi kinerja President Commissioner, is responsible for overseeing
Direksi. Sementara itu, Direksi yang dipimpin oleh Direktur strategic direction, risk management, and evaluating
Utama bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi dan the performance of the Board of Directors. Meanwhile,
pengelolaan operasional sehari-hari Perseroan. Informasi the Board of Directors, led by the President Director, is
lengkap mengenai kebijakan terkait pemisahan peran responsible for executing the strategy and managing the
tersebut tertuang dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris Company’s day-to-day operations. Detailed information
dan Pedoman Kerja Direksi yang dapat dilihat pada halaman regarding this separation of roles policy is set out in
104 dan 108. the Board of Commissioners Charter and the Board of
Directors Charter, which can be found on pages 104 and
108.
Pemisahan peran ini menciptakan mekanisme check and This separation of roles establishes an effective system
balance yang efektif, meminimalkan potensi benturan of checks and balances, minimizes potential conflicts of
kepentingan, serta memastikan adanya independensi interest, and ensures independence in the oversight of
dalam fungsi pengawasan terhadap manajemen. Struktur management. This structure also enhances accountability,
ini juga meningkatkan akuntabilitas, kualitas pengambilan improves the quality of decision-making, and strengthens
keputusan, serta memperkuat kepercayaan pemangku stakeholder confidence through the implementation of
kepentingan melalui penerapan tata kelola yang transparan transparent and balanced governance practices.
dan berimbang.
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan [G-04] Board Assessment Policy [G-04]
Perseroan memiliki kebijakan penilaian kinerja Dewan The Company has a Board Assessment Policy as part of the
sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance (GCG), in
yang Baik (GCG), dengan mengacu pada Anggaran Dasar accordance with the Company’s Articles of Association
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations. The performance
berlaku. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi assessment of the Board of Commissioners and the Board
dilakukan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam of Directors is conducted periodically at least once a
setahun, dengan hasil penilaian disampaikan dalam Rapat year, with the results reported to the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja 1. The Board of Commissioners establishes Key
utama (Key Performance Indicators/KPI) bagi Dewan Performance Indicators (KPIs) for both the Board of
Komisaris dan Direksi berdasarkan kriteria yang telah Commissioners and the Board of Directors based on
ditetapkan. predetermined criteria.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja 2. The Board of Commissioners evaluates the
Direksi, baik secara individual maupun kolegial. performance of the Board of Directors, both individually
and collectively.
3. Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara 3. The Board of Commissioners conducts a collegial
kolegial melalui mekanisme self-assessment untuk self-assessment to evaluate the performance of each
menilai kinerja masing-masing anggota dan Dewan member and the Board of Commissioners as a whole.
Komisaris secara keseluruhan.
4. RUPS Tahunan melakukan penilaian atas kinerja Dewan 4. The Annual GMS evaluates the performance of both
Komisaris dan Direksi berdasarkan laporan tahunan boards based on the annual report and the results of
serta hasil evaluasi yang telah dilakukan. the assessments.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 118
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing anggota 1. Execution of duties and functions;
Dewan;
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 2. Compliance with laws and Company policies;
dan kebijakan Perseroan;
3. Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 3. Implementation of Good Corporate Governance
(GCG); (GCG) principles;
4. Tingkat kehadiran dalam rapat; 4. Attendance at meetings;
5. Keterlibatan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung 5. Involvement in carrying out responsibilities.
jawab.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Parties
• Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja • The Board of Commissioners evaluates the Board of
Direksi; Directors;
• Dewan Komisaris melakukan self-assessment untuk • The Board of Commissioners conducts a self-
menilai kinerja Dewan Komisaris; assessment for its own performance;
• RUPS melakukan evaluasi akhir berdasarkan laporan • The GMS performs the final evaluation based on the
tahunan dan hasil penilaian. annual report and assessment results.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2025, hasil penilaian menunjukkan bahwa In 2025, the assessment results indicated that both the
Dewan Komisaris dan Direksi telah menjalankan tugas Board of Commissioners and the Board of Directors
dan tanggung jawabnya dengan baik serta memberikan performed their duties effectively and contributed
kontribusi positif terhadap kinerja dan pengelolaan positively to the Company’s performance and
Perseroan. management.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
under the Board
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees under
Komisaris the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners is supported by the Audit
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh Committee in carrying out its supervisory and advisory
Komite Audit sebagai komite penunjang. Dewan Komisaris functions to the Board of Directors. The Board of
melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Audit secara Commissioners conducts periodic assessments of the
berkala dengan mengacu pada Rencana Kerja Tahunan Audit Committee’s performance based on its Annual
yang telah disusun oleh Komite Audit. Penilaian tersebut Work Plan. The assessment includes the effectiveness
mencakup efektivitas pelaksanaan tugas, kontribusi of its duties, its contribution to the oversight function,
terhadap fungsi pengawasan, serta kesesuaian dengan and its alignment with applicable regulations and Good
ketentuan dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) principles. The results of the
(GCG). Hasil penilaian kinerja Komite Audit disampaikan assessment are reported by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang to the General Meeting of Shareholders (GMS) as part of
Saham (RUPS) sebagai bagian dari akuntabilitas kepada its accountability to shareholders.
pemegang saham.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan In 2025, the Board of Commissioners conducted an
penilaian terhadap kinerja Komite Audit dan menilai bahwa assessment of the Audit Committee’s performance and
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung concluded that the Audit Committee had performed its
jawabnya dengan baik serta sesuai dengan Rencana Kerja duties and responsibilities effectively in accordance with
Tahunan yang telah ditetapkan. its established Annual Work Plan.
PT Indospring Tbk
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committes under the
Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi In carrying out its management functions, the Board of
didukung oleh fungsi dan unit kerja yang berada di bawah Directors is supported by functions and operational units
koordinasinya sesuai dengan struktur organisasi Perseroan. under its coordination in accordance with the Company’s
Hingga tahun 2025, Perseroan tidak membentuk komite organizational structure. As of 2025, the Company has
khusus di bawah Direksi, dengan mempertimbangkan not established specific committees under the Board of
struktur organisasi dan kebutuhan operasional Perseroan Directors, considering its organizational structure and
yang masih memungkinkan pelaksanaan fungsi manajerial operational needs, which allow management functions
dan pengambilan keputusan dilakukan secara efektif oleh and decision-making processes to be carried out
Direksi. Oleh karena itu, tidak terdapat pengungkapan lebih effectively by the Board of Directors. Therefore, there is
lanjut terkait penilaian kinerja komite di bawah Direksi no further disclosure regarding performance assessment
dalam laporan ini. of committees under the Board of Directors in this report.
Pendidikan Dan/Peningkatan Kompetensi Board Education and Competency Development
Dewan [G-05] [G-05]
Kebijakan Policy
Perseroan memiliki kebijakan pengembangan kompetensi The Company has a policy on competency development for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari the Board of Commissioners and the Board of Directors as
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), part of the implementation of Good Corporate Governance
dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar (GCG), in accordance with the Company’s Articles of
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, Association and applicable laws and regulations, including
termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). those issued by the Financial Services Authority (OJK). This
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa anggota policy aims to ensure that board members continuously
Dewan senantiasa memiliki pengetahuan, wawasan, enhance their knowledge, insights, and competencies in
dan kompetensi yang relevan dengan perkembangan line with industry developments, regulatory changes, and
industri, regulasi, serta praktik tata kelola terkini. Program evolving governance practices. Competency development
peningkatan kompetensi dilakukan melalui partisipasi programs are conducted through participation in training
dalam pelatihan, seminar, workshop, maupun forum sessions, seminars, workshops, and other relevant forums
lainnya yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab aligned with the duties and responsibilities of each board
masing-masing anggota Dewan. member.
Pelaksanaan Implementation
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan pengetahuan In order to increase competency and knowledge of the
Dewan Komisaris dan Direksi, telah diadakan seminar Board of Commissioners and the Board of Directors,
Economic Outlook dengan tema “Harmony in Turbulance Economic Outlook seminars were held with the theme
and Change Towards Indoprima’s Lasting Sustainability” “Harmony in Turbulance and Change Towards Indoprima’s
oleh Bapak Dr. Ir. Riyanto, M.Si (Senior Researcher Lasting Sustainability” by Dr. Ir. Riyanto, M.Si (Senior
LPEM FEB, Universitas Indonesia) dan dihadiri oleh Researcher LPEM FEB at University of Indonesia) and
semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan attended by all the Board of Commissioners and the Board
November 2025. of Directors in November2025.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 120
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Board of
Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and Directors
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy for the Board of Commissioners
and Directors
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur nominasi The Company implements nomination policies and
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan procedures for members of the Board of Commissioners
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta and the Board of Directors in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Company’s Articles of Association and applicable laws
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Fungsi nominasi and regulations, including those issued by the Financial
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, yang memberikan Services Authority (OJK). The nomination function is
rekomendasi kepada Rapat Umum Pemegang Saham carried out by the Board of Commissioners, which provides
(RUPS) sebagai organ yang memiliki kewenangan untuk recommendations to the General Meeting of Shareholders
menetapkan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau (GMS) as the authority responsible for appointing,
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. dismissing, and/or replacing members of the Board of
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors. In performing
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan, kompetensi this function, the Board of Commissioners considers
calon, serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the Company’s needs, candidates’ competencies, and
(GCG), termasuk memastikan tidak adanya benturan Good Corporate Governance (GCG) principles, including
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan. ensuring the absence of conflicts of interest in the
decision-making process.
PT Indospring Tbk
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company has not established a separate Nomination
Remunerasi secara terpisah, dengan mempertimbangkan and Remuneration Committee, taking into account
struktur organisasi dan skala usaha Perseroan yang masih the Company’s organizational structure and scale of
memungkinkan pelaksanaan fungsi nominasi dilakukan operations, which still allow the nomination function to
secara efektif oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi be effectively carried out by the Board of Commissioners.
nominasi oleh Dewan Komisaris tetap mengedepankan The execution of the nomination function continues to
prinsip independensi, objektivitas, dan akuntabilitas sesuai uphold the principles of independence, objectivity, and
dengan ketentuan yang berlaku. accountability in accordance with applicable regulations.
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan [G-06] Special Criteria for Election of the Board [G-06]
Perseroan menetapkan kriteria khusus dalam proses The Company establishes specific criteria for the selection
pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan of members of the Board of Commissioners and the Board
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan of Directors in accordance with the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku, khususnya Peraturan of Association and applicable laws and regulations,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014. particularly Financial Services Authority (OJK) Regulation
Kriteria ini bertujuan untuk memastikan bahwa individu No. 33/POJK.04/2014. These criteria are intended to
yang diangkat memiliki integritas, kompetensi, dan ensure that appointed individuals possess the integrity,
kapasitas yang memadai dalam menjalankan fungsi competence, and capability required to effectively
pengawasan maupun pengelolaan Perseroan secara perform supervisory and management functions.
efektif.
Secara umum, calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi In general, candidates for the Board of Commissioners and
harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: Board of Directors must meet the following requirements:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik, serta 1. Possess good character, morals, and integrity, and
cakap melakukan perbuatan hukum. have legal capacity.
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: their tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. have never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. have never served as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors and/or Board of Commissioners found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; responsible for causing a company to be declared
bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that harms state finances and/or relates to the
berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. have never served as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or Board of Commissioners who
during their tenure:
• tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • failed to convene an Annual GMS;
• pertanggungjawabannya tidak diterima • had their accountability report rejected by the
oleh RUPS atau tidak memberikan GMS or failed to submit accountability to the
pertanggungjawaban kepada RUPS; dan/atau GMS; and/or
• menyebabkan perusahaan tidak memenuhi • caused the company to fail to submit its annual
kewajiban penyampaian laporan tahunan dan/ report and/or financial statements to the
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority.
Keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Have a commitment to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
4. Memiliki pengetahuan, keahlian, dan/atau pengalaman 4. Possess knowledge, expertise, and/or experience
yang relevan dengan kebutuhan Perseroan. relevant to the Company’s needs.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 122
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Selain persyaratan tersebut, Perseroan juga In addition, the Company considers the alignment of
mempertimbangkan kesesuaian kompetensi, pengalaman competencies, professional experience, and diversity
profesional, serta keberagaman latar belakang calon of background among candidates to support the
anggota Dewan guna mendukung efektivitas fungsi effectiveness of supervisory and management functions,
pengawasan dan pengelolaan, termasuk dalam including strategic decision-making and risk management,
pengambilan keputusan strategis serta pengelolaan risiko, including risks related to environmental, social, and
termasuk risiko terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata governance (ESG) aspects.
kelola (ESG).
Penetapan kriteria yang jelas dan transparan ini bertujuan The establishment of clear and transparent criteria aims
untuk memastikan bahwa anggota Dewan yang terpilih to ensure that appointed board members can contribute
mampu memberikan kontribusi optimal, meningkatkan effectively, enhance the quality of decision-making,
kualitas pengambilan keputusan, serta memperkuat and strengthen the implementation of Good Corporate
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di Governance (GCG) within the Company.
lingkungan Perseroan.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Procedure Nomination for the Board of
Commissioners and Directors
Berikut prosedur nominasi Dewan komisaris dan Direksi: The nomination procedure for the Board of Commissioners
and Directors are as follow:
1. Menyusun komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau 1. Compile the composition for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Compile policies and criteria required in the Nomination
dalam proses Nominasi. process.
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ 3. Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 4. Assess the performance of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang of Directors and/or members of the Board of
telah disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on benchmarks that have been
prepared as evaluation materials.
5. Menyusun program pengembangan kemampuan 5. Compile capacity building programs for members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners
6. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 6. Review and nominate candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan The Company implements a remuneration policy for the
Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada Anggaran Board of Commissioners and the Board of Directors in
Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan accordance with the Company’s Articles of Association
yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and applicable laws and regulations, including those
(OJK). Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa issued by the Financial Services Authority (OJK). This
remunerasi yang diberikan bersifat wajar, kompetitif, dan policy aims to ensure that the remuneration provided is
sejalan dengan tanggung jawab, wewenang, serta kinerja fair, competitive, and aligned with the responsibilities,
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. authority, and performance of each member of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
PT Indospring Tbk
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Fungsi penetapan dan rekomendasi remunerasi The function of determining and recommending
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, yang selanjutnya remuneration is carried out by the Board of Commissioners,
diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) which is subsequently proposed to the General Meeting
untuk memperoleh persetujuan. Dalam melaksanakan of Shareholders (GMS) for approval. In performing this
fungsi tersebut, Dewan Komisaris mempertimbangkan function, the Board of Commissioners considers various
berbagai aspek, antara lain kondisi keuangan Perseroan, aspects, including the Company’s financial condition,
kinerja individu dan kolektif, kontribusi terhadap individual and collective performance, contribution to
pencapaian strategi Perseroan, praktik pasar yang berlaku, the Company’s strategic objectives, prevailing market
serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), practices, and Good Corporate Governance (GCG)
termasuk independensi dan kewajaran. principles, including independence and fairness.
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company has not established a separate Nomination
Remunerasi secara terpisah, dengan mempertimbangkan and Remuneration Committee, taking into account
struktur organisasi dan skala usaha Perseroan yang masih the Company’s organizational structure and scale of
memungkinkan pelaksanaan fungsi remunerasi dilakukan operations, which still allow the remuneration function to
secara efektif oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi be effectively carried out by the Board of Commissioners.
remunerasi tersebut tetap mengedepankan prinsip The execution of this function continues to uphold the
transparansi, objektivitas, dan akuntabilitas sesuai dengan principles of transparency, objectivity, and accountability
ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Procedure Remuneration for the Board of
Commissioners and Directors
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The following is the procedure for determining
dan Direksi: remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of Directors:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 1. Compile remuneration structure for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Compile policy on remuneration for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Compile the amount of remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 4. Conduct performance appraisals in accordance with
remunerasi yang diterima masing-masing anggota the remuneration received by each member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Structure and Amount of Remuneration of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Structure of Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan disusun The remuneration structure of the Board of Commissioners
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan is established in accordance with the Company’s Articles of
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, Association and applicable laws and regulations, including
termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta those issued by the Financial Services Authority (OJK),
mempertimbangkan praktik yang berlaku pada perusahaan while also taking into account prevailing practices among
terbuka. Remunerasi diberikan secara wajar dan sejalan public companies. The remuneration is designed to be fair
dengan peran, tanggung jawab, serta fungsi pengawasan and aligned with the roles, responsibilities, and supervisory
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. functions performed by the Board of Commissioners.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 124
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Secara umum, komponen remunerasi Dewan Komisaris In general, the remuneration components consist of
terdiri atas honorarium sebagai komponen tetap, tunjangan honorarium as a fixed component, fixed allowances, and
tetap, serta fasilitas lainnya, termasuk namun tidak terbatas other benefits, including but not limited to transportation,
pada tunjangan transportasi, komunikasi, dan asuransi communication, and health insurance benefits, as well
kesehatan, serta fasilitas lain sesuai kebijakan Perseroan. as other facilities in accordance with Company policies.
Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat menerima tantiem In addition, members of the Board of Commissioners
atau insentif yang penetapannya dilakukan melalui Rapat may receive tantiem or incentives, the determination of
Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan kinerja which is subject to approval by the General Meeting of
Perseroan dan ketentuan yang berlaku. Shareholders (GMS) based on the Company’s performance
and applicable regulations.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi diberikan secara wajar dan kompetitif dengan mempertimbangkan tanggung
jawab, kinerja, kondisi Perusahaan serta praktik yang berkala pada perusahaan terbuka.
Remuneration is provided fairly and competitively by taking into account responsibilities,
performance, Company conditions and periodic practices in public companies.
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Board of Commissioners
Komponen Tetap Komponen Tetap
Fixed Components Fixed Components
Honorarium Honorarium Gaji/Honorarium Salary/Honorarium
Tunjangan Tetap Fixed Allowance Tunjangan Tetap Fixed Allowance
Tunjangan dan Fasilitas Tunjangan dan Fasilitas
Benefits and Facilities Benefits and Facilities
Tunjangan Transportasi Transportation Allowance Tunjangan Transportasi Transportation Allowance
Tunjangan Komunikasi Communication Allowance Tunjangan Komunikasi Communication Allowance
Asuransi Kesehatan Health Insurance Asuransi Kesehatan Health Insurance
Fasilitas Lainnya Sesuai Other Benefits According to Fasilitas Lainnya Sesuai Other Benefits According to
Kebijakan Perusahaan Company Policy Kebijakan Perusahaan Company Policy
Komponen Variabel Komponen Variabel
Variable Component Variable Component
Tantiem/Insentif Jangka
Short-Term Bonuses/Incentives
Tantiem/Insentif Tantiem/Incentive Pendek
(based on company performance)
(apabila ditetapkan oleh RUPS (if determined by the GMS based (berdasarkan kinerja Perushaan)
Long-Term Incentives
berdasarkan kinerja Perushaan) on Company performance) Insentif Jangka Panjang
(if determined by the GMS)
(apabila ditetapkan oleh RUPS)
Struktur remunerasi ditetapkan oleh RUPS dengan rekomendasi dari Dewan Komisaris
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The remuneration structure is determined by the GMS with recommendations from the Board of Commissioners
in accordance with the provisions of the Articles of Association and applicable laws and regulations.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Amount of Remuneration of the Board of
Commissioners
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan melalui The amount of remuneration for the Board of
mekanisme yang berlaku sesuai dengan Anggaran Dasar Commissioners is determined in accordance with the
Perseroan serta peraturan perundang-undangan, dan telah Company’s Articles of Association and applicable laws
memperoleh persetujuan melalui Rapat Umum Pemegang and regulations, and is subject to approval by the General
Saham (RUPS). Informasi mengenai remunerasi Dewan Meeting of Shareholders (GMS). Information regarding
Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan the remuneration of the Board of Commissioners has been
Audit Perseroan pada Catatan No. 30 sebagai bagian dari disclosed in the Company’s Audited Financial Statements
pengungkapan kepada publik. under Note No. 30 as part of its public disclosure.
PT Indospring Tbk
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sejalan dengan prinsip kehati-hatian serta In line with the principle of prudence and considering
mempertimbangkan aspek kerahasiaan informasi, confidentiality aspects, the Company does not disclose
Perseroan tidak mengungkapkan rincian remunerasi detailed individual remuneration. Disclosure is presented
secara individual. Pengungkapan dilakukan secara agregat on an aggregate basis as stated in the Audited Financial
sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan Audit, Statements, thereby ensuring transparency while
sehingga tetap memenuhi prinsip transparansi tanpa maintaining the confidentiality of information.
mengabaikan kerahasiaan informasi.
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Affiliation of Board of Commissioners and Board of
Directors
Independensi dan Hubungan Afiliasi Dewan Independence and Affiliated Relationship of
Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama mempunyai hubungan afiliasi dengan President Commissioner have affiliated relationship with
Direktur Utama. President Director.
Independensi dan Hubungan Affiliasi Direksi Independence and Affiliated Relationship of
Board of Directors
Sedangkan empat anggota Dewan Direksi tidak memiliki While four Board of Directors members who did not have
hubungan keuangan, kepengurusan, dan/ atau hubungan financial, management, and / or family relationship to
keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, baik the second degree, either vertically or horizontally or to
menurut garis lurus maupun garis ke samping atau the side by marriage with other Board of Commissioner
hubungan semenda dengan anggota Dewan Komisaris, member, President Director and shareholders.
Direktur Utama dan Pemegang Saham.
Pengelolaan Konflik Kepentingan Dewan Komisaris dan
Direksi [G-09]
Management Conflict of Interest of Board of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan memiliki kebijakan pengelolaan benturan The Company has the policy to manage the conflicts
kepentingan di mana setiap insan Perseroan wajib of interest where Every employee of the Company is
menghindari segala bentuk potensi benturan kepentingan required to avoid all forms of potential economic conflicts
ekonomi yang dapat merugikan Perusahaan. Dalam of interest that could harm the Company. In carrying out
menjalankan tugas dan kewajibannya, insan Perseroan their duties and obligations, the Company’s personnel are
harus senantiasa mendahulukan kepentingan Perseroan obliged to always prioritize the Company’s interests above
di atas kepentingan pribadi atau keluarga maupun pihak personal or family interests or other parties.
lainnya.
Jajaran Perseroan dilarang melakukan aktivitas yang Employees of the Company are prohibited from engaging
menyalahgunakan jabatan untuk menguntungkan in activities that abuse their position for the benefit of
kepentingan pribadi, keluarga maupun kerabatnya secara their personal, family, and relatives directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung. Untuk menghindari To avoid conflicts of interest, the Company’s employees
terjadinya benturan kepentingan, jajaran Perseroan yang who are in position to have conflict of interest are required
berada dalam posisi memiliki benturan kepentingan to free themselves from the situation or notify their
diwajibkan untuk membebaskan diri dari situasi tersebut leadership or the relevant parties.
atau memberitahu pimpinannya atau pihak yang
bertanggung jawab atas hal tersebut.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 126
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Organ di Bawah Dewan Komisaris
Organs Under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite independen yang dibentuk The Audit Committee is an independent committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. established by and responsible to the Board of
Tujuan dari dibentuknya Komite Audit adalah untuk Commissioners. The purpose of establishing the Audit
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Committee is to assist the Board of Commissioners in
dan fungsi pengawasan. Komite Audit bertugas dan carrying out its supervisory duties and functions. The
bertanggung jawab untuk memberikan pendapat Audit Committee is in charge and responsible for providing
profesional dan independen kepada Dewan Komisaris professional and independent opinions to the Board of
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Commissioners regarding reports or matters submitted
Direksi kepada Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas- by the Board of Directors to the Board of Commissioners
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Komisaris. Komite and carrying out other tasks related to the Board of
Audit juga memastikan bahwa tata kelola yang baik telah Commissioners’ duties. In addition, the Audit Committee
diterapkan untuk kepentingan terbaik pemegang saham ensures that good governance has been implemented for
Perusahaan. the best interests of the Company’s shareholders.
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 1. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit and Guidelines for Audit Committee Work
Implementation
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahan Publik Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perusahaan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Company has an Audit Committee Charter as a guide
pedoman dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung in carrying out its roles, duties and responsibilities to
jawabnya membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite assist the Board of Commissioners. The Company’s Audit
Audit Perseroan telah disahkan pada tanggal 2 November Committee Charter is ratified on November 2, 2015 that
2015 yang mengatur lingkup tugas dan tanggungjawab prescribed the scope of work and responsibility as well as
serta tata cara kerja, rapat dan mekanisme pelaporan the work and meeting procedures including the reporting
kepada Dewan Komisaris. mechanism to the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Mengacu pada Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Referring to the Audit Committee Charter, the duties
jawab Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Company’s Audit Committee
include as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review the financial information issued by the
dikeluarkan oleh Perseroan Company
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the Company’s activities
dengan kegiatan Perseroan
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukkan Akuntan Publik yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of a Public
pada independensi dan ruang lingkup penugasan. Accountant based on independence and scope of
assignment.
4. Melakukan penelaahan dan memberikan saran kepada 4. Review and provide inputs to the Board of
Dewan Komisaris atas pelaksanaan manajemen resiko Commissioners regarding the implementation of risk
dan potensi benturan kepentingan management and potential conflicts of interest
PT Indospring Tbk
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The term of office of members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih may not be longer than the term of office of the Board of
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Commissioners and may be re-elected only for the next 1
(one) period.
Komposisi Keanggotaan dan Profil Singkat Membership Composition and Brief Profile of
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Komposisi Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang yang The Audit Committee consists of 3 (three) members,
meliputi 1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) orang Anggota. comprising 1 (one) Chairman and 2 (two) Members. In
Pada tahun 2025, susunan Komite Audit Perseroan 2025, the composition of the Company’s Audit Committee
mengalami perubahan sesuai dengan Surat Keputusan changed in accordance with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris No. 001/ISP/SK-Kom/VI/2025 tertanggal Decree No. 001/ISP/SK-Kom/VI/2025 dated June 16,
16 Juni 2025. Berikut merupakan komposisi keanggotaan 2025. The following is the composition of the Company’s
Komite Audit Perseroan tahun 2025. Audit Committee members in 2025.
Nama
Name Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Sebelum Sesudah Position Basis of Appointment Term of Office
Before After
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ISP/SK-
I Gusti Putu I Gusti Putu Ketua Kom/VI/2025 tertanggal 16 Juni 2025
2025-2030
Suryawirawan Suryawirawan Chairman Board of Commissioners Decree No. 001/ISP/SK-
Kom/VI/2025 dated June 16, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ISP/SK-
Anggota Kom/VI/2025 tertanggal 16 Juni 2025
Poo Winata Polim Poo Winata Polim 2025-2030
Member Board of Commissioners Decree No. 001/ISP/SK-
Kom/VI/2025 dated June 16, 2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ISP/SK-
Ricky Arya Anggota Kom/VI/2025 tertanggal 16 Juni 2025
Dwi Susanto 2025-2030
Sathyanegara Member Board of Commissioners Decree No. 001/ISP/SK-
Kom/VI/2025 dated June 16, 2025
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
I GUSTI PUTU SURYAWIRAWAN
Jabatan | Position Periode Jabatan | Term of Office
Ketua Komite Audit/ Komisaris Independen 2025-2030, Periode ke-2
Chairman of the Audit Committee/ Independent Commissioner 2025-2030, 2nd Period
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Komisaris Utama PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk dan Komisaris PT Erajaya Swasembada Tbk.
President Commissioner at PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk and the Commissioner of PT Erajaya
Swasembada Tbk.
Profil Ketua Komite Audit I Gusti Putu Suryawirawan dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat
pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Chairman of the Audit Committee, I Gusti Putu Suryawirawan is presented in the profile of the
Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 128
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
RICKY ARYA SATHYANEGARA
Jabatan | Position Periode Jabatan | Term of Office
Anggota Komite Audit/Pihak Independen 2025-2030, Periode ke-1
Member of the Audit Committee/Independent Party 2025-2030, 1st Period
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada
None
Warga negara Indonesia usia 43 tahun. Beliau memperoleh pendidikan dari Fakultas Hukum, Universitas
Surabaya. Memiliki pengalaman kerja selama 18 tahun di firma hukum dan beberapa perusahaan nasional
dengan pengalaman kerja terakhir sebagai Manager Legal Section di PT. Petro Energy (2015-2020)
sebelum bergabung dengan perseroan sebagai Corporate & Property Legal (2023-Sekarang).
Indonesian Citizen, 43 years old. He obtained education from the Faculty of Law, at University of Surabaya.
With 18 years of experience in the legal field and various national companies, he previously served as Legal
Section Manager at PT Petro Energy (2015–2020) before joining Indoprima Group as Corporate & Property
Legal (2023–now).
POO WINATA POLIM
Jabatan | Position Periode Jabatan | Term of Office
Anggota Komite Audit/Pihak Independen 2025-2030, Periode ke-2
Member of the Audit Committee/Independent Party 2025-2030, 2nd Period
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak ada
None
Warga negara Indonesia usia 53 tahun. Beliau memperoleh pendidikan dari Fakultas Ekonomi jurusan
Akuntansi Universitas Katolik Widya Mandala. Mengawali karirnya di PT Indobaja Primamurni (2007-
2014) dan Manager PT Jatim Taman Steel (2014-2017).
Indonesian Citizen, 53 years old. He obtained education from the Faculty of Economics, majoring in
Accounting, University of Katolik Widya Mandala. Start his career at PT Indobaja Primamurni (2007-
2014) and Manager of PT Jatim Taman Steel (2014-2017).
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari All members of the Audit Committee who are independent
pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, parties have no financial, management, share ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or family relations with the Board of Commissioners,
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau the Board of Directors and/or the Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan or relationship with the Company, which may affect their
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya ability to act independently.
bertindak independen.
Tabel Independensi komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi I Gusti Putu Ricky Arya Poo Wianata
Independence Aspect Suryawirawan Sathyanegara Polim
1 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control
or supervise activities of the Company within the last 6 (six) months, except for
reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following
period.
PT Indospring Tbk
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Independensi komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi I Gusti Putu Ricky Arya Poo Wianata
Independence Aspect Suryawirawan Sathyanegara Polim
2 Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Does not have shares either directly or indirectly in the Company.
3 Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or Major Shareholders of the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Does not have direct or indirect business relationship related to the Company's business
activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit diadakan minimal 1 (satu) kali dalam 3 Audit Committee meetings shall be held at least 1
(tiga) bulan. Apabila diperlukan, rapat Komite Audit dapat (one) times in 3 (three) months. If necessary, the Audit
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi Committee meeting may be attended by members of
atau auditor eksternal Perusahaan. Sepanjang tahun the Board of Commissioners, members of the Board of
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan 4 (empat) Directors or the Company’s external auditors. Throughout
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebesar 83,33% dari 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings with
total anggota Komite Audit. Tingkat kehadiran tersebut an attendance rate of 83.33% of total Audit Committee
dipengaruhi oleh perubahan keanggotaan, di mana Bapak members. This attendance rate was influenced by a
Ricky Arya Sathyanegara baru diangkat sebagai anggota change in membership, where Mr. Ricky Arya Sathyanegara
Komite Audit Perseroan menggantikan Bapak Dwi Susanto was appointed as a member of the Company’s Audit
pada tanggal 16 Juni 2025. Committee, replacing Mr. Dwi Susanto on June 16, 2025.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Report on the Implementation of Duties of the
2025 Audit Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam its duties and responsibilities in accordance with the
Komite Audit dan ketentuan yang berlaku, antara lain Audit Committee Charter and applicable regulations,
melakukan penelaahan atas laporan keuangan, memantau including reviewing financial statements, monitoring the
efektivitas pengendalian internal dan manajemen effectiveness of internal control and risk management,
risiko, serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap and ensuring the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan. Komite Audit juga regulations. The Audit Committee also coordinated with
berkoordinasi dengan auditor internal dan eksternal dalam internal and external auditors to support the quality of
rangka mendukung kualitas pelaporan keuangan dan financial reporting and the audit process. Overall, the
proses audit. Secara keseluruhan, Komite Audit menilai Audit Committee considers that its supervisory functions
bahwa pelaksanaan fungsi pengawasan telah berjalan have been effectively implemented and have contributed
dengan baik dan memberikan kontribusi positif terhadap positively to the implementation of Good Corporate
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Governance (GCG).
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Komite Education and/Competency Development for the
Audit Audit Committee
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan pengetahuan In order to increase competency and knowledge of the
Dewan Komisaris dan Direksi, telah diadakan seminar Board of Commissioners and the Board of Directors,
Economic Outlook dengan tema “Harmony in Turbulance Economic Outlook seminars were held with the theme
and Change Towards Indoprima’s Lasting Sustainability” “Harmony in Turbulance and Change Towards Indoprima’s
oleh Bapak Dr. Ir. Riyanto, M.Si (Senior Researcher LPEM Lasting Sustainability” by Dr. Ir. Riyanto, M.Si (Senior
FEB, Universitas Indonesia) dan dihadiri oleh semua Researcher LPEM FEB at University of Indonesia) and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, pada bulan attended by all Board of Commissioners and the Board of
November 2025. Directors, in November 2025.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 130
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Organ Di Bawah Dewan Direksi
Organs Under the Board of Directors
PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY OFFICER [E.1]
[E.1]
Perseroan memiliki Direktur khusus yang bertanggung The Company has a dedicated Director responsible for the
jawab atas penerapan keberlanjutan di lingkungan implementation of sustainability within the Company. This
Perseroan. Direktur tersebut bertanggung jawab Director is responsible for formulating strategic direction,
dalam merumuskan arah strategis, mengoordinasikan coordinating the implementation of sustainability
pelaksanaan program keberlanjutan, serta melakukan programs, and monitoring and evaluating sustainability
pemantauan dan evaluasi atas implementasi keberlanjutan initiatives covering economic, environmental, and social
yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. aspects.
Dalam pelaksanaannya, unit kerja terkait menyampaikan In its implementation, relevant functions report periodically
laporan secara berkala kepada Direksi guna memastikan to the Board of Directors to ensure the integration of
integrasi prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional sustainability principles into operations and decision-
dan pengambilan keputusan. Direksi juga melakukan making processes. The Board of Directors also oversees
pengawasan terhadap pelaksanaan uji tuntas (due the implementation of due diligence processes in
diligence) dalam mengidentifikasi, mencegah, dan identifying, preventing, and managing the impacts arising
mengelola dampak yang ditimbulkan oleh kegiatan usaha from the Company’s business activities. The outcomes of
Perseroan. Hasil pelaksanaan keberlanjutan, termasuk sustainability initiatives, including due diligence findings
temuan dari proses due diligence dan masukan dari and stakeholder inputs, are discussed in Board of Directors
pemangku kepentingan, dibahas dalam rapat Direksi meetings as well as joint meetings with the Board of
maupun rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sebagai Commissioners, forming the basis for strategic decision-
dasar dalam pengambilan keputusan strategis. making.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Sustainability Education and/or Competency
Keberlanjutan [E.2] Development [E.2]
Perseroan meningkatkan kompetensi karyawan di bidang The Company enhances employee competencies in
keberlanjutan melalui pelatihan terkait isu lingkungan, sustainability through training on environmental issues,
pengelolaan emisi, efisiensi energi, serta kepatuhan emissions management, energy efficiency, and compliance
terhadap standar yang berlaku. Rincian pelaksanaan with applicable standards. Details of the training programs
pelatihan disajikan pada tabel berikut: are presented in the following table:
Tanggal Nama Pelatihan Materi Pelatihan Jumlah Peserta
Date Training Name Training Materials Number of Participants
18 Februari 2025 GHG Carbon Neutrality 2
February 18, 2025
4 Maret 2025 GHG GHG Awareness 2
March 4, 2025
6 Maret 2025 Risk Assesment Risk Assesment 5
March 6, 2025
7 Mei 2025 Sertifikasi BNSP Pengendalian Pencemaran Air (Sertifikasi PPPA-POPA) 2
May 7, 2025 BNSP Certification Water Pollution Control (PPPA-POPA Certification)
13 Mei 2025 GHG GHG Emission Reduction Plan 2
May 13, 2025
16 Mei 2025 Sertifikasi BNSP Pengendalian Pencemaran Udara (Sertifikasi PPPU-POPU) 2
May 16, 2025 BNSP Certification Air Pollution Control (PPPU-POPU Certification)
17 Mei 2025 Sertifikasi BNSP Sertifikasi BNSP Udara 2
May 17, 2025 BNSP Certification Air Certification (BNSP)
PT Indospring Tbk
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tanggal Nama Pelatihan Materi Pelatihan Jumlah Peserta
Date Training Name Training Materials Number of Participants
27 Mei 2025 Sertifikasi BNSP Pengelolaan Limbah B3 (Sertifikasi PLB3-OPLB3) 2
May 27, 2025 BNSP Certification Hazardous Waste Management (PLB3-OPLB3
Certification)
4 Juni 2025 GHG Awareness TUV SUD 2
June 4,2025
4 Juni 2025 GHG GHG Reduction Plan 2
June 4,2025
11 Juni 2025 GHG Guidane Trial Submision Slems System in VAAZ (GHG) 2
June 11,2025
7 Juli 2025 GHG Prinsip GHG & ESG 2025 1
July 7, 2025 GHG & ESG Principles 2025
16 Juli 2025 MFS Green Industry 5
July 16, 2025
24 September 2025 IDX Net Zero Incubator Modul 2 Program IDX Net Zero Penilaian Emisi GRK 1
September 24, 2025 Module 2 IDX Net Zero Program GHG Emission
Assessment
25 September 2025 IDX Net Zero Incubator Modul 2 Program IDX Net Zero Penilaian Emisi GRK 1
September 25, 2025 Module 2 IDX Net Zero Program GHG Emission
Assessment
26 September 2025 Pengelolaan Sampah Sosialisasi & Training Pengelolaan Persampahan 1
September 26, 2025 Waste Management Waste Management Socialization & Training
30 September 2025 GHG Carbon Neutrality (GHG Report) 2
September 30, 2025
8 Oktober 2025 Lingkungan PLTS 1
October 8, 2025 Environment
9 Oktober 2025 Lingkungan Baku Mutu Air Limbah 1
October 9, 2025 Environment Wastewater Quality Standards
31 Oktober 2025 Lingkungan Leadership for Sustainability 1
October 31, 2025 Environment
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 132
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi yang bertanggung The Corporate Secretary is responsible for facilitating
jawab dalam mendukung kelancaran komunikasi antara effective communication between the Company and
Perseroan dengan pemangku kepentingan, termasuk its stakeholders, including regulators, investors, and the
regulator, investor, dan publik. Dalam menjalankan public. In carrying out its role, the Corporate Secretary
perannya, Sekretaris Perusahaan memastikan kepatuhan ensures the Company’s compliance with applicable
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, including those issued by the
berlaku, termasuk ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK), and supports the
(OJK), serta mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG) melalui penyampaian informasi yang through transparent and timely information disclosure.
transparan dan tepat waktu.
Perseroan telah menunjuk Bob Budiono sebagai Sekretaris The Company has appointed Bob Budiono as Corporate
Perusahaan (Corporate Secretary) berdasarkan Surat Secretary based on Decree of the Board of Directors of
Keputusan Direksi No. 001/ISP/SK-Dir/I/2022 tanggal 7 No. 001/ISP/SK-Dir/I/2022 dated January 7, 2022. The
Januari 2022. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap Corporate Secretary is prohibited from holding any other
jabatan apapun di perusahaan lainnya. positions in other companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
BOB BUDIONO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Bob Budiono dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat
pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of Corporate Secretary, Bob Budiono is presented in the profile of the Board of
Commissioners in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitor the development of the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar especially the regulations that apply in capital markets.
modal.
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Provide services to the public for any information
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan needed by investors relating to the condition of the
dengan kondisi perusahaan. Company.
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 3. Provide the Board of Directors input to comply with
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang statutory provisions in the capital market sector.
pasar modal.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Act as a liaison between the Company, shareholders, the
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
PT Indospring Tbk
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of Duties of the
Tahun 2025 Corporate Secretary in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai duties and responsibilities in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk memastikan regulations, including ensuring the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations and Financial Services Authority
undangan dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), (OJK) requirements, coordinating the organization of the
mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS) and meetings
Pemegang Saham (RUPS) dan rapat organ Perseroan, of the Company’s governing bodies, and ensuring
serta menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik timely public disclosures. In addition, the Corporate
secara tepat waktu. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga Secretary facilitated communication with stakeholders,
berperan dalam menjalin komunikasi dengan pemangku including investors and regulators, and supported the
kepentingan, termasuk investor dan regulator, serta implementation of Good Corporate Governance (GCG)
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik through the provision of transparent and accurate
(GCG) melalui penyediaan informasi yang transparan dan information.
akurat.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development for the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan secara berkelanjutan mengikuti The Corporate Secretary continuously participates in
pelatihan, seminar, dan workshop sesuai ketentuan Otoritas training, seminars, and workshops in accordance with
Jasa Keuangan (OJK) dan praktik Tata Kelola Perusahaan Financial Services Authority (OJK) requirements and Good
yang Baik (GCG), guna mendukung pelaksanaan tugas Corporate Governance (GCG) practices, to support the
yang efektif serta mengikuti perkembangan regulasi effective execution of duties and keep abreast of regulatory
dan pasar modal. Rincian kegiatan pelatihan tahun 2025 and capital market developments. Details of the 2025 training
disajikan pada tabel berikut. activities are presented in the following table.
Nama Pelatihan Tempat / Tanggal Penyelenggara
No.
Name of Training Place / Date Organizer
1 Empowering IDX Listed Companies for a Net Zero ZOOM Bursa Efek Indonesia
Transition 28 Juli 2025 Indonesia Stock Exchange
July 28, 2025
2 Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor ZOOM Asosiasi Emiten Indonesia dan Otoritas Jasa
14 Tahun 2025 31 Juli 2025 Keuangan
July 31, 2025 Indonesia Issuers Association and Financial
Services Authority
3 Kesiapan Emiten Publik dan Optimalisasi POJK Gedung OJK Jatim Surabaya Asosiasi Emiten Indonesia dan Otoritas Jasa
14/2025 13 Agustus 2025 Keuangan
East Java OJK Building Surabaya, Indonesia Issuers Association and Financial
August 13, 2025 Services Authority
4 GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy ZOOM PT Bursa Efek Indonesia, GRI dan Asosiasi Emiten
Topic Standards 3 September 2025 Indonesia
September 3, 2025 Indonesia Issuers Association, GRI, and Financial
Services Authority
5 Webinar Eksplorasi e-RUPS: Alternatif Praktis ZOOM Asosiasi Emiten Indonesia dan Otoritas Jasa
Sistem BAE untuk Kemudahan dan Transparansi 23 September 2025 Keuangan
bagi Emiten September 23, 2025 Indonesia Issuers Association and Financial
Services Authority
6 Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero Incubator ZOOM Asosiasi Emiten Indonesia dan PT SUCOFINDO
"Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca scope 1 dan 2" 24 - 25 September 2025 Indonesia Issuers Association and PT Sucofindo
September 24-25, 2025
7 Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero Incubator ZOOM Asosiasi Emiten Indonesia dan PT SUCOFINDO
"Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca scope 3" 7 - 8 Oktober 2025 Indonesia Issuers Association and PT Sucofindo
October 7-8, 2025
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 134
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal merupakan fungsi independen yang bertugas Internal Audit is an independent function responsible for
memberikan keyakinan dan konsultasi secara objektif providing objective assurance and consulting services
untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal, to enhance the effectiveness of internal control, risk
manajemen risiko, serta proses tata kelola Perseroan, management, and the Company’s governance processes,
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) in accordance with Financial Services Authority (OJK)
dan praktik terbaik yang berlaku. Dalam menjalankan regulations and prevailing best practices. In carrying out
perannya, fungsi Audit Internal melakukan evaluasi secara its role, the Internal Audit function conducts systematic
sistematis terhadap kegiatan operasional Perseroan guna evaluations of the Company’s operations to ensure
memastikan kepatuhan terhadap peraturan, efisiensi compliance with regulations, operational efficiency, and
proses bisnis, serta keandalan pelaporan keuangan. the reliability of financial reporting.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal Perusahaan telah memiliki Piagam Audit The Company’s Internal Audit Unit has an Internal Audit
Internal yang berisi tentang peran, tugas dan tanggung Charter which contains the roles, duties and responsibilities
jawab Unit Audit Internal dalam membantu tugas Direksi. of Internal Audit Unit in assisting the Board of Director’s
Piagam Audit Internal telah disetujui oleh Dewan Komisaris duties. The Internal Audit Charter was approved by the
dan ditetapkan oleh Direksi pada 21 Desember 2009 dan Board of Commissioners and has been ratified by the
ditinjau kembali secara berkala untuk menyesuaikan Board of Directors on December 21, 2009 and reviewed
dengan ketentuan yang berlaku. periodically to comply with applicable regulations.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perusahaan dipimpin oleh seorang The Company’s Internal Audit Unit is chaired by a unit
kepala unit dan 1 (satu) orang staf auditor internal. Kepala head and 1 (one) internal auditor staff. The Head of the
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan langsung Internal Audit Unit is directly appointed and dismissed
oleh Direktur Utama melalui persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Board of Commissioners. In carrying out its duties
Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada and responsibilities, the Internal Audit Unit is directly
Direktur Utama. responsible to the President Director.
PT Indospring Tbk
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil Singkat Kepala Audit Internal Brief Profile of Head of Internal Audit
MARK GUARDO ALBERTO
Jabatan | Position Dasar Penujukkan | Basis of Appointment
Kepala Unit Audit Internal Surat Keputusan Direksi No. 002/ISP/SK-Dir/VI/2025 tanggal 16 Juni 2025
Head of Internal Audit Unit Board of Directors Decree No. 002/ISP/SK-Dir/VI/2025 dated June 16, 2025
Warga negara Filipina usia 40 tahun. Lulusan dari Fakultas Akuntansi dan Ekonomi, Universitas Manila
Filipina. Selama 9 (sembilan) tahun sebagai konsultan dan auditor di beberapa Perusahaan kemudian
bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2014.
Philippines citizen, 40 years old. Graduated from College of Accountancy and Economics, University
of the City of Manila Philippines. During 9 (nine) years as an Accounting Consultant and Auditor at
several companies then joined the Company since 2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, sebagai The Internal Audit has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Memberikan saran dan rekomendasi untuk proses 1. Providing advice and recommendation for governance
tata kelola, peningkatan efektivitas dan efisiensi processes, improving operational effectiveness and
operasional, manajemen risiko, dan kepatuhan; efficiency, risk management, and compliance;
2. Meningkatkan kompetensi, metodologi dan sistem 2. Improving competencies, methodologies, and internal
agar proses audit dan manajemen risiko menjadi lebih systems in order to make audit and risk management
efektif dan efisien; process more effective and efficient;
3. Membantu manajemen untuk mempromosikan 3. Assisting the management to promote code of
pedoman perilaku dalam pelaksanaan kegiatan conduct in the implementation of Company activities
Perusahaan dan meningkatkan pengendalian internal. and enhancing internal control.
Pendidikan dan/Peningkatan Kompetensi Education and/Competency Development for
Audit Internal Internal Audit
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan pengetahuan In order to increase competency and knowledge of the
Dewan Komisaris dan Direksi, telah diadakan seminar Board of Commissioners and the Board of Directors,
Economic Outlook dengan tema “Harmony in Turbulance Economic Outlook seminars were held with the theme
and Change Towards Indoprima’s Lasting Sustainability” “Harmony in Turbulance and Change Towards Indoprima’s
oleh Bapak Dr. Ir. Riyanto, M.Si (Senior Researcher Lasting Sustainability” by Dr. Ir. Riyanto, M.Si (Senior
LPEM FEB, Universitas Indonesia) dan dihadiri oleh Researcher LPEM FEB at University of Indonesia) and
semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada bulan attended by all the Board of Commissioners and the Board
November 2025. of Directors in November 2025.
Laporan Pelaksanaan Tugas Audit Internal Report on the Implementation of Duties of
Tahun 2025 Internal Audit in 2025
Pada tahun 2025, fungsi Audit Internal PT Indospring In 2025, the Internal Audit function of PT Indospring Tbk
Tbk melaksanakan kegiatan audit secara independen dan conducted independent, risk-based audit activities, covering
berbasis risiko, yang mencakup evaluasi atas pengendalian the evaluation of internal controls, risk management,
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan. Hasil audit and compliance. Audit results and recommendations
beserta rekomendasi perbaikan disampaikan kepada were reported to the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit serta Commissioners through the Audit Committee, with follow-up
dipantau tindak lanjutnya untuk mendukung peningkatan actions monitored to support improvements in governance
tata kelola dan efektivitas operasional. and operational effectiveness.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 136
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an Internal Control System
sebagai suatu proses yang dirancang dan dijalankan as a process designed and carried out by the Board of
oleh Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, serta seluruh Commissioners, Board of Directors, management, and all
karyawan untuk memberikan keyakinan memadai employees to provide reasonable assurance regarding the
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasional, achievement of operational effectiveness and efficiency,
keandalan pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap the reliability of financial reporting, and compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sistem applicable laws and regulations. This system also supports
ini juga mendukung penerapan mekanisme check and the implementation of checks and balances across all
balance dalam seluruh kegiatan usaha Perseroan, sesuai of the Company’s business activities, in accordance
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan with Financial Services Authority (OJK) regulations and
praktik terbaik yang berlaku. prevailing best practices.
Adapun ruang lingkup pengendalian internal Perseroan The scope of the Company’s internal control is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan lingkungan pengendalian internal yang 1. Improving the disciplined and structured internal
disiplin dan terstruktur oleh seluruh departemen ; control environment by all departemen ;
2. Meningkatkan manajemen Plan-Do-Check-Action 2. Enhanced Plan-Do-Check-Action (PDCA) management
(PDCA) dalam pengkajian dan pengelolaan risiko usaha; in assessing and managing business risks ;
3. Memastikan Sistem Manajemen Strategik yang 3. Ensuring that the established Strategic Management
ditetapkan dapat terimplementasikan dengan baik oleh System can be effectively implemented by employees
karyawan hingga manajemen puncak. to top management.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company implements an integrated financial and
dan operasional yang terintegrasi untuk memastikan operational control system to ensure the effectiveness
efektivitas dan efisiensi kegiatan usaha, keandalan and efficiency of its business activities, the reliability of
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan financial reporting, and compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan and regulations, including those issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Pengendalian keuangan Services Authority (OJK). Financial controls are carried
dilaksanakan melalui penerapan kebijakan dan prosedur out through standardized policies and procedures,
yang terstandarisasi, pemisahan fungsi (segregation of segregation of duties, tiered authorization systems, and
duties), sistem otorisasi berjenjang, serta pengawasan oversight of financial recording and reporting processes.
terhadap proses pencatatan dan pelaporan keuangan.
Sementara itu, pengendalian operasional dilakukan Operational controls are implemented through
melalui penerapan prosedur kerja yang terdokumentasi, documented work procedures, risk management practices,
manajemen risiko, serta mekanisme pemantauan dan and periodic monitoring and evaluation by management
evaluasi secara berkala oleh manajemen dan fungsi and relevant functions, including Internal Audit. This
terkait, termasuk Audit Internal. Pendekatan ini sejalan approach is aligned with prevailing best practices and aims
dengan praktik terbaik yang berlaku dan bertujuan to ensure that operations are conducted in accordance
untuk memastikan kegiatan operasional berjalan sesuai with the Company’s strategy, enhance efficiency, and
dengan strategi Perseroan, meningkatkan efisiensi, minimize risks that may affect the achievement of
serta meminimalkan risiko yang dapat mempengaruhi corporate objectives.
pencapaian tujuan Perseroan.
PT Indospring Tbk
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
undangan
Sebagai bagian integral dari Sistem Pengendalian As an integral part of the Internal Control System,
Internal, Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan the Company consistently ensures compliance with
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang all applicable laws and regulations in conducting its
berlaku dalam menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan business activities. The Company implements policies
menerapkan kebijakan dan prosedur yang mendukung and procedures that support compliance with capital
kepatuhan terhadap ketentuan di bidang pasar modal, market regulations, Financial Services Authority (OJK)
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta regulasi requirements, and other relevant regulations related to
lain yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Upaya its business operations. These efforts are carried out on
ini dilakukan secara berkelanjutan guna meminimalkan an ongoing basis to minimize compliance risks, maintain
risiko ketidakpatuhan, menjaga integritas operasional, operational integrity, and support the implementation of
serta mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG).
Baik (GCG).
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Company’s Internal Control
Perusahaan System
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal The effectiveness of the internal control system is evaluated
dilakukan secara berkala oleh manajemen dan fungsi periodically by management and relevant functions, with
terkait, dengan pengawasan dari Dewan Komisaris dan oversight from the Board of Commissioners and the
Komite Audit. Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, Audit Committee. Based on the 2025 evaluation results,
sistem pengendalian internal Perseroan dinilai telah the Company’s internal control system has been deemed
berjalan dengan baik dan memadai dalam mendukung adequate and effective in supporting the achievement of
pencapaian tujuan Perseroan, memastikan keandalan corporate objectives, ensuring the reliability of financial
laporan keuangan, serta menjaga kepatuhan terhadap reporting, and maintaining compliance with applicable
peraturan yang berlaku. Direksi dan Dewan Komisaris regulations. The Board of Directors and the Board of
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan Commissioners state that the internal control system has
telah dilaksanakan secara efektif selama tahun pelaporan. been effectively implemented during the reporting year.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem or the Board of Commissioners or the Audit
Pengendalian Internal Committee on Adequacy of the Internal
Control System
Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan Sistem The Board of Directors is responsible for the implementation
Pengendalian Internal, dengan pengawasan yang of the Internal Control System, with oversight exercised
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan didukung oleh Komite by the Board of Commissioners and supported by the
Audit, dalam rangka memastikan efektivitas penerapan Audit Committee, to ensure the effectiveness of internal
pengendalian internal di seluruh kegiatan usaha Perseroan. controls across the Company’s business activities.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun Based on evaluations conducted throughout 2025, the
2025, Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Board of Directors and the Board of Commissioners state
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah berjalan that the Company’s Internal Control System has been
secara efektif dan memadai dalam mendukung pencapaian implemented effectively and is adequate to support the
tujuan Perseroan, memastikan keandalan pelaporan achievement of the Company’s objectives, ensure the
keuangan, serta menjaga kepatuhan terhadap peraturan reliability of financial reporting, and maintain compliance
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 138
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Sistem Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management System
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai The Company implements risk management as an
bagian integral dari penerapan Tata Kelola Perusahaan integral part of Good Corporate Governance (GCG). Risk
yang Baik (GCG). Manajemen risiko dilakukan secara management is carried out in a structured and continuous
terstruktur dan berkelanjutan melalui proses identifikasi, manner through the processes of identifying, measuring,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko yang monitoring, and controlling risks that may affect the
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan, baik achievement of the Company’s objectives, including
dari aspek strategis, operasional, keuangan, maupun strategic, operational, financial, and compliance aspects.
kepatuhan.
Pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi dalam seluruh Risk management is integrated into all business activities
kegiatan usaha dan didukung oleh peran aktif Direksi, and supported by the active role of the Board of Directors,
dengan pengawasan dari Dewan Komisaris. Evaluasi atas with oversight from the Board of Commissioners. The
efektivitas pengelolaan risiko dilakukan secara berkala effectiveness of risk management is evaluated periodically
guna memastikan mitigasi risiko berjalan secara optimal to ensure optimal risk mitigation and alignment with
serta sejalan dengan strategi Perseroan dan praktik terbaik the Company’s strategy and prevailing best practices,
yang berlaku, termasuk dalam mendukung keberlanjutan including supporting business sustainability.
usaha.
Sistem manajemen risiko Perseroan berfungsi untuk The Company’s risk management system functions to
mengelola risiko yang meliputi identifikasi, evaluasi, serta manage risks which include identifying, evaluating, and
pengendalian risiko-risiko yang berpotensi mengganggu controlling risks that have the potential to disrupt the
aktivitas Perseroan, kelangsungan usaha, serta Company’s activities, business continuity, and cause the
menyebabkan tidak tercapainya tujuan Perseroan. Company’s goals to not be achieved.
Profil Risiko Risk Profile
Perseroan telah mengintegrasikan aspek lingkungan, The Company has integrated Environmental, Social, and
sosial, dan tata kelola (ESG) dalam proses identifikasi Governance (ESG) aspects into its risk identification and
dan pengelolaan risiko sebagai bagian dari penerapan management processes as part of a comprehensive risk
manajemen risiko yang komprehensif. Setiap risiko yang management approach. Each risk is assessed not only
dihadapi tidak hanya dinilai dari perspektif operasional from operational and financial perspectives but also by
dan keuangan, tetapi juga mempertimbangkan potensi considering its potential impact on sustainability aspects
dampaknya terhadap aspek keberlanjutan serta and stakeholder interests. This approach enables the
kepentingan pemangku kepentingan. Pendekatan ini Company to manage risks more proactively and support
memungkinkan Perseroan untuk mengelola risiko secara long-term value creation.
lebih proaktif dan mendukung penciptaan nilai jangka
panjang.
Profil risiko Perseroan disusun berdasarkan identifikasi The Company’s risk profile is developed based on the
risiko utama yang relevan dengan kegiatan usaha, identification of key risks relevant to its business activities,
dilengkapi dengan strategi mitigasi yang terintegrasi complemented by mitigation strategies that are aligned
dengan prinsip ESG. Rincian profil risiko dan langkah with ESG principles. Details of the Company’s risk profile
mitigasi yang dilakukan Perseroan disajikan pada tabel and mitigation measures are presented in the following
berikut. table.
PT Indospring Tbk
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Kategori Risiko Risiko Utama Dampak Mitigasi
Risk category Key Risk Impact Mitigation
Strategis Risiko Pangsa Pasar Penurunan daya saing dan Diversifikasi pelanggan, pengembangan produk baru,
Strategic Market Share Risk pendapatan ekspansi pasar
Decline in competitiveness and Customer diversification, product innovation, market
revenue expansion
Operasional Risiko pasokan bahan baku Gangguan produksi dan peningkatan Multi-sumber pemasok, persediaan cadangan, kontrak
Opertational Raw material supply risk biaya jangka panjang
Production disruption and cost Multi-sourcing, safety stock, long-term contracts
increase
Operasional Risiko produksi dan kualitas Penurunan kualitas produk Perawatan preventif, kontrol kualitas, pengawasan
Opertational Production & quality risk Product quality decline digital
Preventive maintenance, quality control, digital
monitoring
Keuangan Fluktuasi nilai tukar mata uang Fluktuasi biaya dan margin Lindung nilai, lindung nilai alami, efisiensi biaya
Financial asing Cost and margin volatility Hedging, natural hedge, cost efficiency
Foreign exchange risk
Lingkungan Risiko dampak lingkungan Sanksi dan risiko reputasi Pengelolaan limbah,efisiensi energi
Environment Environmental impact risk Sanction and reputational risk Waste management, energi efficiency
Sosial (K3) Risiko Kesehatan dan Kecelakaan kerja Program K3, pelatihan keselamatan
Social (OHS) Keselamatan Kerja Workplace accidents OHS programs, safety training
Occupational Health & Safety
Risk
Kepatuhan Risiko Kepatuhan Regulasi Sanksi hukum Monitoring regulasi, audit internal
Compliance Regulatory Compliance Risk Legal sanctions Regulatory monitoring, internal audit
Tata Kelola Risiko fraud dan konflik Kerugian finansial Kode etik, WBS, pengendalian internal
Governance kepentingan Finansial loss Code of conduct, WBS, internal control
Fraud & Conflict of Interest Risk
Teknologi Risiko sistem IT dan keamanan Gangguan operasional Penguatan sistem IT, backup data
Technology data Operational disruption IT System enhancement, data backup
IT & Data Security Risk
Perkara Hukum Penting
Significant Legal Cases
Pada tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum penting There were no significant legal cases of a material kind
yang bersifat material bagi Perseroan yang dihadapi experienced by the Company, members of the Board
Perseroan, anggota Direksi maupun anggota Dewan of Directors, or members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners in 2025.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif During 2025, there were no administrative sanctions of a
yang bersifat material bagi Perseroan, yang dikenakan oleh material nature for the Company, imposed by regulators or
pihak regulator atau otoritas (Otoritas Jasa Keuangan, authorities (Financial Services Authority, Bank Indonesia,
Bank Indonesia, Bursa Efek, dan otoritas lainnya) kepada Stock Exchange, and other authorities) to the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. members of the Board of Commissioners, and members of
the Board of Directors.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 140
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kode Etik [G-07]
Code of Conduct [G-07]
Perseroan menyusun Kode Etik berdasarkan prinsip-prinsip The Company prepares a Code of Conduct based on
moral yang berlaku secara umum yang merupakan panduan generally accepted moral principles which serve as a
bagi seluruh Insan Perseroan dalam menjalankan tugas dan guideline for all Company personnel in carrying out
tanggung jawab masing-masing. Kode Etik merupakan their respective duties and responsibilities. The Code of
sebuah pedoman dalam berperilaku dan berbisnis. Conduct is a guideline for behaving and doing business.
Kode Etik Perseroan merupakan pernyataan secara The Company’s Code of Conduct is a written statement
tertulis tentang nilai-nilai etika yang berlaku di lingkungan regarding the ethical values that apply within the Company.
Perseroan. Kode Etik Perseroan telah ditandatangani oleh The Company’s Code of Conduct has been signed by
seluruh Direksi pada tanggal 12 September 2023 dan all members of the Board of Directors dated September
berlaku bagi seluruh level organisasi dan menjadi kebijakan 12, 2023 and applies to all levels of the organization and
dan standar perilaku yang diwajibkan bagi seluruh Insan becomes a policy and standard of behavior that is required
Perseroan. for all Company personnel.
Nilai-Nilai Values
Kode Etik Perseroan dibangun berlandaskan nilai-nilai The Company’s Code of Conduct is established based on
Perseroan yang kuat dan menjadi pedoman bagi insan the Company’s strong values and serves as a guideline for
Perseroan untuk mematuhi nilai-nilai tersebut. Ada 4 the Company’s personnel to comply with these values. The
(empat) nilai-nilai Perseroan, yaitu: 4 (four) Company values include as follows:
1. Adaption 1. Adaption
Perubahan perilaku seseorang atau kelompok dalam Changes in behavior of a person or group in response
menanggapi kondisi sekitarnya yang berubah atau to changing or new circumstances around them.
yang baru.
2. Passion 2. Passion
Rasa suka atau antusiasme yang sangat kuat terhadap A very strong like and enthusiasm for a thing or an
sesuatu atau aktivitas. activity.
3. Integrity 3. Integrity
Mengatakan apa yang dimaksud dan melakukan apa To Say what if meant and to do what is said.
yang dikatakan.
4. Commitment 4. Commitment
Kesepakatan untuk melakukan aktivitas tertentu Agreement to do certain activities at a other future
di waktu yang akan datang di bawah kondisi yang time under specified conditions.
ditentukan
Pokok-pokok kode etik Code of conduct principles
Kode Etik Perseroan mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang The Company’s Code of Conduct regulates a policy of
dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku ethical values which are stated explicitly as a standard
yang harus dipedomani oleh seluruh Insan Perseroan. of behavior that must be a guide for all Company
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) ini mencakup Visi, personnel. This Code of Conduct covers Vision, Mission
Misi dan Nilai Perusahaan; Maksud, Tujuan dan Manfaat and Company’s Values; Company Business Ethics; Ethical
Code of Conduct, Etika Bisnis Perusahaan; Etika Perilaku Behaviour Indospring Member, as well as Enforcement and
Insan Indospring, serta Penegakan dan Pelaporan. Reporting.
Etika Bisnis Perusahaan Company Business Ethics
Perseroan mengembangkan Pedoman Etika Bisnis yang The Company develops Guidelines for Business Ethics
merupakan standar perilaku dalam berbisnis dan menjadi which are standards of conduct in doing business and
panduan bagi perusahaan sebagai suatu entitas, dalam serves as a guide for the company as an entity in interacting
berinteraksi dan berhubungan dengan para pemangku and dealing with stakeholders. The implementation of
kepentingan. Penerapan etika bisnis diharapkan dapat business ethics is expected to help the Company to
membantu Perusahaan untuk meningkatkan kinerja improve its performance by taking into account the
PT Indospring Tbk
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
dengan tetap memperhatikan kepentingan dari para interests of stakeholders in an ethical manner and based
pemangku kepentingan secara beretika dan belandaskan on legal regulations. In general, the Guidelines for Business
aturan hukum. Secara garis besar, Pedoman Etika Bisnis Ethics contain the standards of behavior that must be
Perusahaan berisi tentang standar perilaku yang harus implemented when Indospring deals with its stakeholders,
dilaksanakan pada saat Indospring berhubungan dengan for example regarding to compliance with laws and
para pemangku kepentingan misalnya kepatuhan terhadap regulations, giving and receiving gifts and others, care for
peraturan dan perundang-undangan, pemberian dan safety and occupational health and environment, giving
penerimaan hadiah dan lainnya, kepedulian terhadap equal opportunities to employees to get employment,
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan (K3L), promotion and dismissal, ethical standard in dealing with
pemberian kesempatan yang sama kepada karyawan untuk stakeholders, management and employee ethics standard,
mendapatkan pekerjaan, promosi dan pemberhentian as well as right to intellectual right.
kerja, standar etika dalam berhubungan dengan pemangku
kepentingan, standar etika jajaran manajemen dan
karyawan serta hak atas kekayaan intelektual.
Etika Perilaku Ethical Behavior
Selain etika bisnis, Indospring juga telah Menyusun Etika In addition to business ethics, Indospring also has developed
Perilaku yang merupakan panduan bagi Insan Indospring Ethical Behavior which is guidelines for Indospring member
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. to carry out their duties and responsibilities.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Dissemination of Company Code of Conduct
Pedoman Perilaku diungkapkan dan/atau disebarkan The Code of Conduct is disclosed and/or disseminated to
kepada semua insan Perseroan melalui buku COC. all Company personnel through the COC book.
Adapun tujuan dari sosialisasi adalah sebagai berikut: The purpose of socialization is as follows:
1. Mewujudkan kesadaran seluruh Karyawan untuk 1. Implement awareness for all employees to implement
melaksanakan COC ini. this COC.
2. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan Karyawan 2. Improve Employees and insight about the importance
mengenai arti penting COC bagi kelangsungan bisnis of COC for the Company’s business survival
Perusahaan.
3. Memberikan kesadaraan kepada Karyawan bahwa COC 3. Bring awareness to Employees that COC are an integral
merupakan bagian tak terpisahkan dari praktik bisnis part of business activity and performance appraisal to
dan penilaian kinerja seluruh Karyawan Perusahaan. all Company Employees.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All
Organisasi Organizational Levels
Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh individu yang The Company’s Code of Conduct applies to all individuals
bertindak atas nama Indospring, Anak Perusahaan dan who act as Indospring, subsidiaries and affiliates under
Afiliasi di bawah Pengendalian, Shareholders serta seluruh control, Shareholder and all Stakeholder or business partner
Stakeholders lainnya atau Mitra Kerja yang melakukan that doing the business transaction with Indospring.
transaksi bisnis dengan Indospring.
Perseroan senantiasa mendorong kepatuhan The Company is always encourage compliance with COC
terhadap pedoman perilaku dan berkomitmen untuk and commitment to implemented and obliges all leaders
mengimplementasikannya, serta mewajibkan seluruh in every level at this company to responsive ensuring
pimpinan dari setiap tingkatan dalam Perusahaan that COC obeyed and well implemented at every levels.
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pedoman Therefore, every Indospring member is obliged to sing the
perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada jajaran Pact of Integrity as commitment to implement the COC.
masing-masing. Oleh karena itu, setiap insan Indospring
wajib menandatangani Pakta Integritas sebagai bentuk
komitmen melaksanakan COC ini.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 142
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Conducts Violation
Sanksi yang dikenakan untuk setiap pelanggaran kode Sanctions imposed for any violation of this code of
etik ini disesuaikan dengan peraturan dan ketentuan yang conducts are in accordance with the rules and conditions
berlaku di Perusahaan. applicable to the Company.
Laporan atas Pelanggaran Kode Etik Report on Violation of the Code of Conduct
Di tahun 2025, Perusahaan tidak mendapati pelanggaran In 2025, the Company did not find violations of the code
kode etik yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan. of conduct committed by the Company’s employees.
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi [G-07]
Anti-Bribery and Corruption Policy [G-07]
Perseroan memiliki kebijakan anti penyuapan dan korupsi The Company has policy for anti-bribery and corruption
yang tertuang pada kode etik Perusahaan, di mana Insan which was stated in the Company’s Code of Conduct,
Indospring: where Indospring member:
1. Tidak diperbolehkan untuk menerima Hadiah, Cindera 1. Do not receive gifts, souvenirs, Business Entertainment
Mata, Jamuan Bisnis ataupun fasilitas lainnya yang or other facilities that can influence decision making in
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan yang violation of the provisions.
melanggar ketentuan yang ada.
2. Hanya akan mengadakan dan menerima Jamuan Bisnis 2. Will only hold and accept a Business Entertainment
dengan Mitra Usaha dan/atau pemangku kepentingan with a Business Partner and/or other stakeholder
lainnya sepanjang hal tersebut dilakukan dengan tujuan as long as it is done for Company interests with
untuk kepentingan Perusahaan, dengan biaya yang accountable cost and carried out within reasonable
dapat dipertanggungjawabkan dan dilaksanakan dalam limits in a respectable place that does not cause a
batas-batas yang wajar di tempat yang terhormat yang negative image to the Company.
tidak menimbulkan citra negative terhadap Perusahaan.
3. Hanya Hadiah dan Cindera Mata yang diperbolehkan 3. Only the Gifts and souvenirs that are permitted to be
untuk diterima dalam batas kewajaran accepted within reasonable limits.
Pemberian dan/atau penerimaan Hadiah, Cinderamata Giving or receiving gifts, Souvenir or Business Award
maupun Jamuan Bisnis dapat dilakukan dalam rangka can be implemented in framework of social interaction
interaksi sosial dan pembinaan hubungan yang baik antar and building good relationship between Company and
Perusahaan dan Mitra secara sehat dan wajar serta dapat Partners in a healthy and reasonable and accountable
dipertanggungjawabkan tanpa menimbulkan benturan manner without causing conflict of interest that may
kepentingan yang dapat mempengaruhi pengambilan affect decision-making in the conduct of the Company
keputusan dalam menjalankan usaha Perusahaan. Business.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan/Manajemen
Employee/Management Share Ownership Program
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a share ownership program
bagi karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk for employees and/or management, either in the form
Employee Stock Option Program (ESOP) maupun of an Employee Stock Option Program (ESOP) or a
Management Stock Option Program (MSOP). Management Stock Option Program (MSOP).
PT Indospring Tbk
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai upaya untuk mendukung penerapan Tata Kelola As an effort to support the implementation of Good
Perusahaan yang Baik, Perseroan mengimplementasikan Corporate Governance, the Company implements a
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) dalam rangka Whistleblowing System (WBS) in order to prevent acts of
mencegah terjadinya tindak kecurangan dengan fraud by reporting incidents of violations and encouraging
melaporkan kejadian perilaku pelanggaran serta a culture of honesty and transparency.
mendorong budaya kejujuran dan keterbukaan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) tertuang dalam Kode The Whistleblowing System (WBS) has contained in the
Etik Perusahaan yang bertujuan untuk: Company’s Code of Conduct, which aims to:
1. Mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya 1. Prevent and detect potential violations within the
pelanggaran di lingkungan Perseroan Company.
2. Berperan sebagai mekanisme deteksi dini sehingga 2. Acts as an early warning system so that the Company
Perseroan mempunyai kesempatan untuk menangani has an opportunity to deal with the violation internally
masalah pelanggaran secara internal terlebih dahulu, before it becomes a public violation.
sebelum menjadi masalah pelanggaran yang bersifat
publik.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Pengaduan yang disampaikan melalui SPP dapat berupa Complaints filed through WBS may be in the form of
informasi atau indikasi kecurangan dan kelalaian yang information or indications of fraud and negligence that
terjadi di lingkungan Perseroan yang dapat dilaporkan oleh occurs within the Company which may be reported by
karyawan atau masyarakat. employees or public.
Mekanisme dan Media Pelaporan Reporting Mechanism and Media
Karyawan, masyarakat atau whistleblower dapat Employees, the public or whistleblowers can submit the
menyampaikan pengaduan melalui media pelaporan, yaitu: complaint through the following whistleblowing media:
• Atasan langsung • Direct Supervisor
• Pihak yang secara khusus ditunjuk oleh Perusahaan • Parties specifically designated by the Company’s
(Komite Etik) Ethics Committee
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Administrator
Laporan pengaduan langsung diterima dan ditindaklanjuti Complaints are directly received and followed up by
oleh Pihak yang secara khusus ditunjuk oleh Perusahaan Parties specifically designated by the Company’s Ethics
(Komite Etik). Jika terdapat indikasi pelanggaran, maka Committee. If there is an indication of a violation, so it will
akan dilakukan investigasi lebih lanjut dan pelapor (jika be conducted further investigation and whistleblower (if
tidak anonim) akan mendapatkan feedback status atas not anonymous) will receive feedback on the status of
pengaduan yang dilaporkan. complaints reported.
Perlindungan Bagi Pelapor (Whistleblower) Protection for Whistleblowers
Seluruh pengaduan yang disampaikan melalui jalur SPP All complaints filed through WBS will be treated as
tersebut akan menerima perlakuan jaminan kerahasiaan confidential and given protection in accordance with the
dan keamanan sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Jumlah Pengaduan Melalui Sistem Pelaporan Number of Complaints Through the
Pengaduan whistleblowing System
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya During 2025, the Company received no reports of
laporan pelanggaran. violations.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 144
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Sesuai
Ketentuan OJK
Implementation of Good Corporate Governance According to OJK
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 on Implementation of Public Company
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Governance Guidelines and Financial Services Authority
Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Pedoman TataKelola Perusahaan Terbuka mencakup 5 for Public Company Governance covering 5 (five)
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) aspects, 8 (eight) principles, as well as 25 (twenty five)
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola recommendations for the implementation of aspects and
perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan “telah principles of good corporate governance based on the
sesuai atau dengan penjelasan” (comply or explain). “comply or explain”. Indospring implements these aspects,
Indospring menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi principles and recommendations with the following
tersebut dengan penjelasan sebagai berikut: explanation:
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No
Principle/Recommendation Realization Description
A Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Relation between Public Company with Shareholders to Ensure the Rights of Shareholders
1. Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Increasing the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
i Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perusahaan telah melakukan Prosedur pengumpulan suara Memenuhi
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun (voting) dalam setiap pelaksanaan RUPS
tertutup yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan Pemegang Saham.
Public Company has a technical method or procedure for The company has carried out the voting Procedure in all Complied
voting both openly and privately by prioritizing Shareholders’ GMS implementation
independence and interests.
ii Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Semua anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir Memenuhi
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dalam RUPS Tahunan pada 21 Juni 2023
All members of Board of Directors and Board of All members of the Board of Directors and members of the Complied
Commissioners of Public Company attend the Annual GMS. Board of Commissioners were present at the Annual GMS on
June 21, 2023
iii Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Telah tersedia Memenuhi
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on Public Company's Available Complied
website for at least one (1) year.
2 Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Quality of Public Company's Communication with Shareholders or Investors.
i Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perusahaan belum memiliki kebijakan komunikasi dengan Memenuhi
dengan Pemegang Saham atau investor. pemegang saham atau investor akan tetapi Perusahaan telah
menjalankan kegiatan komunikasi dengan pemegang saham
atau investor melalui rapat-rapat seperti investor meeting
dan juga keterbukaan informasi melalui website dimana
para pemegang saham dan investor dapat mengakses
perkembangan data dan informasi mengenai Perusahaan
Public Company has a communication policy with The Company has not have a communication policy Complied
Shareholders or investors. with shareholders or investors yet, but the Company has
carried out communication activities with shareholders or
investors through meetings including investor meetings
and also information disclosure through the website where
shareholders and investors can access developments of data
and information about the Company.
PT Indospring Tbk
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No
Principle/Recommendation Realization Description
ii Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi melalui Memenuhi
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor situs web, dimana pemegang saham atau investor dapat
dalam situs web. mengakses perkembangan data dan informasi perusahaan
Public Company discloses its communication policy with The Company has conducted information disclosure through Complied
Shareholders or Investors on Company's website. its website, where shareholders or investors can access
developments of company data and information
B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of Board of Commissioners
1 Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
i Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai Memenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. dengan POJK No. 33/POJK.04/2014
The determination of Board of Commissioners number Determination of the number of members of Board of Complied
considers Public Company’s conditions. Commissioners is in accordance with POJK No. 33/
POJK.04/2014
ii Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris yang dimiliki Perusahaan sudah sesuai Memenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan dengan POJK yakni dengan memperhatikan keberagaman,
pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
The determination of Board of Commissioners’ member The Company’s Board of Commissioners is in accordance Complied
composition considers the diversity of expertise, knowledge with the POJK, namely taking into account the diversity,
and experience required. expertise, knowledge and experience required
2 Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving Quality of the Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
i Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perusahaan belum memiliki kebijakan self-assessment Memenuhi
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. terhadap kinerja Dewan Komisaris tetapi Perusahaan telah
menjalankan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris
yang dilakukan pada saat RUPS
Board of Commissioners has a self-assessment policy to The Company has not a self-assessment policy on Complied
assess performance of Board of Commissioners performance of the Board of Commissioners, but the
Company has carried out an assessment of the performance
of the Board of Commissioners which was carried out at the
GMS
ii Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Perusahaan telah mengungkapkan penilaian kinerja Dewan Memenuhi
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of The Company has disclosed the assessment of the Board of Complied
Board of Commissioners is disclosed in Public Company’s Commissioners’ performance in this Annual Report
Annual Report.
iii Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perusahaan belum memiliki kebijakan terkait pengunduran Memenuhi
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat kejahatan
kejahatan keuangan. keuangan tetapi Perusahaan memiliki kebijakan terkait
pengunduran diri Dewan Komisaris seperti yang tercakup
dalam pedoman perilaku.
Board of Commissioners has a policy on resignation of Board The Company has not have a policy on resignation of the Complied
of Commissioners’ members if they are involved in financial Board of Commissioners’ members if involved in financial
crimes. crimes, but the Company has a policy on resignation of
the Board of Commissioners as contained in the Code of
Conduct.
iv Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Perusahaan belum memiliki kebijakan suksesi, selama Memenuhi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi ini kegiatan suksesi dilakukan Perusahaan melalui RUPS
dalam proses nominasi anggota Direksi. berdasarkan rekomendasi dari Presiden Komisaris
Board of Commissioners or Committee that carries out The Company has not have a succession policy, until today Complied
the Nomination and Remuneration function formulates a succession activities have been carried out by the Company
succession policy in Board of Directors nomination process. through the GMS based on recommendation of the
President Commissioner
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 146
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No
Principle/Recommendation Realization Description
C Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of Board of Directors
1 Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
i Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi telah sesuai dengan POJK Memenuhi
kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektifitas dalam No. 33/POJK.04/2014
pengambilan keputusan.
Determination of number of the Board of Directors’ Determination of the number of members of Board of Complied
members considers Public Company’s conditions and the Directors is in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014
effectiveness in making decisions.
ii Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Anggota Direksi yang dimiliki Perusahaan sudah sesuai Memenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dengan POJK yakni dengan memperhatikan keberagaman,
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
Determination of member composition of the Board of The Company’s Board of Directors is in accordance with Complied
Directors considers the diversity of expertise, knowledge the POJK, namely considering the diversity, expertise,
and experience required. knowledge and experience required
iii Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perusahaan telah memiliki Direksi dengan keahlian dan Memenuhi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang pengalaman di bidang akuntansi atau keuangan
akuntansi.
Member of the Board of Directors who is in charge The Company has Directors with expertise and experience in Complied
of accounting or finance possesses expertise and/or accounting or finance
knowledge in accounting.
2 Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving Quality of the Implementation of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
i Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perusahaan belum memiliki kebijakan self-assessment Memenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. terhadap kinerja Direksi tetapi Perusahaan telah menjalankan
penilaian terhadap kinerja Direksi yang dilakukan pada saat
RUPS
Board of Directors has a self-assessment policy to assess The Company has not have a self-assessment policy on Complied
the Board of Directors’ performance performance of the Board of Directors, but the Company has
carried out an assessment of the performance of the Board
of Directors which was carried out at the GMS
ii Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Perusahaan telah mengungkapkan penilaian kinerja Direksi Memenuhi
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan dalam Laporan Tahunan ini
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess Board of Directors’ The Company has disclosed the assessment of the Board of Complied
performance is disclosed in Public Company’s Annual Report. Directors’ performance in this Annual Report
iii Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perusahaan belum memiliki kebijakan terkait pengunduran Memenuhi
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diri anggota Direksi apabila terlibat kejahatan keuangan
tetapi Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Direksi yang tercakup dalam pedoman perilaku
Board of Directors has a policy on resignation of the Board The Company has not have a policy on resignation of the Complied
of Directors’ members if they are involved in financial crimes. Board of Directors’ members if involved in financial crimes,
but the Company has a policy on resignation of the Board of
Directors as contained in the Code of Conduct
D Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
1 Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving the Corporate Governance Aspects by Stakeholder Participation
i Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perusahaan belum memiliki kebijakan terkait insider trading, Memenuhi
terjadinya insider trading. namun Perusahaan sedang merancang kebijakan Kode Etik
(Code of Conduct) Perusahaan yang didalamnya terdapat
kebijakan mengenai insider trading
Public Company has a policy to prevent insider trading. The Company has not have a policy on insider trading, but Complied
the Company is formulating a policy on Company Code of
Conduct which includes the policy on insider trading
PT Indospring Tbk
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
No
Principle/Recommendation Realization Description
ii Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- Memenuhi
fraud. fraud yang tertuang di dalam Kode Etik Perseroan
Public Company has anti-corruption and antifraud policy. The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy Complied
which was stated in the Company’s code of conduct
iii Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perusahaan memiliki kebijakan terkait seleksi vendor. Memenuhi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has a policy on the selection and The Company has have a policy regarding vendor selection. Complied
competency development of suppliers and vendors
iv Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perusahaan tidak memiliki kebijakan mengenai kreditur Tidak Relevan
hak-hak kreditur. karena Perusahaan tidak bergerak di bidang layanan atau jasa dengan
kredit Perseroan
Public Company has a policy on creditor rights fulfillment. The Company has not have a policy regarding creditors Has No.
because the Company is not engaged in loan services relevancy with
the Company
v Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perusahaan memiliki kebijakan khusus mengenai WBS dalam Memenuhi
whistleblowing. menjalankan usahanya
Public Company has a Whistleblowing System policy. The Company has have a specific policy regarding WBS in Complied
running its business
vi Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Kebijakan terkait pemberian insentif jangka Panjang kepada Tidak
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan masih dalam pengkajian agar tepat Memenuhi
sasaran, efekti dan efisien karena
Perseroan
tidak memiliki
kebijakan
terkait ESOP
dan MSOP
Public Company has a policy to provide long-term incentives A policy regarding the provision of long-term incentives to Not comply
to Board of Directors and employees. the Board of Directors and employees is still being reviewed because the
so that it is right on target, effective and efficient Company does
not have the
policy related
to ESOP and
MSOP
E Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
1 Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure
i Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perusahaan telah memanfaatkan penggunaan teknologi Memenuhi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media informasi sesuai dengan POJK
keterbukaan informasi.
Public Company maximizes the use of information The Company has utilized the information technology in Complied
technology broadly in addition to website as a medium for accordance with POJK
information disclosure.
ii Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir Memenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Perusahaan, termasuk Pemegang Saham Utama dan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Pengendali, serta pemilik saham kurang dari 5% dalam
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Public Company's Annual Report shall disclose at least 5% The Company has disclosed the ultimate beneficial Complied
of the ultimate Beneficial owners of the Public Company's owners of the Company, including Major and Controlling
shares in addition to the disclosure of ultimate beneficial Shareholders, as well as owners of less than 5% shares in this
owners of the Public Company's shares by Major and Annual Report.
Controlling Shareholders.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 148
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 149
Menghadapi tantangan baru pada tahun 2025, Perusahaan berfokus pada transformasi dari model bisnis tradisional menuju model yang lebih terbuka dan relevan dengan lintas generasi. In 2025, The company is addressing new challenges by transitioning from a traditional business model to a more open and relevant approach for future generations.
Page 150
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy and Commitment
Strategi keberlanjutan PT Indospring Tbk diarahkan The sustainability strategy of PT Indospring Tbk is directed
untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke toward integrating sustainability principles across all
dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan, dengan operational activities, taking into account the Company’s
mempertimbangkan karakteristik serta dinamika business characteristics and evolving operating
lingkungan bisnis. Pendekatan ini menitikberatkan pada environment. This approach emphasizes the strengthening
penguatan komitmen K3L (Keselamatan, Kesehatan Kerja, of the Company’s commitment to Occupational
dan Lingkungan) serta pelaksanaan Tanggung Jawab Health, Safety, and Environment (OHSE), as well as the
Sosial Perusahaan (CSR) sebagai fondasi utama. implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
as key foundations.
Komitmen tersebut didukung oleh Kebijakan K3L yang These commitments are supported by the OHSE Policy,
ditandatangani oleh Direktur Utama pada 31 Mei 2022 signed by the President Director on 31 May 2022, and the
serta Kebijakan CSR yang ditetapkan pada 30 Oktober CSR Policy established on 30 October 2019. Through these
2019. Melalui kebijakan ini, Perseroan menempatkan policies, the Company positions environmental and social
aspek lingkungan dan sosial sebagai pilar utama dalam aspects as core pillars of its sustainability implementation,
implementasi keberlanjutan, di mana dalam Kebijakan K3L, under which the Company commits to:
Perseroan berkomitmen untuk:
1. Melakukan pencegahan pencemaran lingkungan 1. Prevent environmental pollution by minimizing
berupa polusi dengan meminimalisir emisi dan limbah the produced emissions and waste and commit to
yang dihasilkan, serta berkomitmen melakukan protecting natural resources.
perlindungan terhadap Sumber Daya Alam.
2. Meminimalisir aspek dampak lingkungan hidup sekitar 2. Minimize environmental impact aspects through
melalui perbaikan yang terus menerus. continuous improvement.
3. Menciptakan kondisi kerja dan perilaku aman, 3. Create a safe working conditions and behavior,
mengendalikan risiko dan peluang keselamatan controlling risks and opportunities for occupational
kesehatan kerja serta penyakit akibat kerja. health safety and occupational diseases.
4. Menciptakan perilaku dan kondisi kerja aman dan sehat 4. Create a safe and healthy work behavior and
atas potensi bahaya, mengendalikan risiko dan peluang conditions for potential dangers, controlling risks and
Keselamatan, Kesehatan Kerja, untuk mencegah opportunities for Occupational Safety and Health, to
terjadinya sakit akibat kerja. prevent work-related illnesses.
5. Mengendalikan penggunaan zat-zat kimia berbahaya 5. Control the use of hazardous chemicals and hazardous
dan material berbahaya. materials.
6. Memenuhi dan mematuhi persyaratan Peraturan 6. Fulfill and comply with the requirements of laws and
Perundang-undangan yang terkait lingkungan, K3 serta regulations related to the environment, K3 and other
persyaratan lain yang diperlukan. necessary requirements.
7. Menjadikan semua karyawan sadar akan perannya 7. Make all employees aware of their respective roles and
masing-masing dan tanggung jawabnya, guna responsibilities, in order to achieve Environmental and
tercapainya sasaran Lingkungan, K3. K3 targets.
8. Melakukan tindakan perbaikan yang berkesinambungan 8. Carry out continuous improvement actions in the
dalam pegelolaan Sistem Manajemen Lingkungan, management of the Environmental Management
Sistem Manajemen K3 serta Kinerja Lingkungan, dan K3 System, K3 Management System and Environmental
dengan menerapkan proses konsultasi dan partisipasi Performance, and K3 by implementing a consultation
seluruh karyawan. process and participation of all employees.
9. Kebijalan K3L ini dikomunikasikan kepada seluruh 9. This K3L policy is communicated to all Company
pemangku kepentingan Perseroan, baik internal maupun stakeholders, both internal and external, and its level
eksternal, dan ditinjau ulang tingkat efektivitasnya of effectiveness is reviewed periodically at every
secara berkala di setiap pertemuan manajemen. management meeting.
Sementara itu, Kebijakan CSR Perseroan memuat tujuan Meanwhile, the Company’s CSR Policy outlines the
Perseroan dalam menyelenggarakan program CSR yang objectives of its CSR programs, which include:
antara lain:
1. Mewujudkan nilai-nilai pancaprima dan core value 1. Realizing the company’s Pancaprima values and core
perusahaan values
PT Indospring Tbk
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2. Menciptakan hubungan industrial yang harmonis baik 2. Create a harmonious industrial relation both inside and
di dalam dan luar Perusahaan. outside the Company.
Berdasarkan tujuan tersebut, Perseroan berupaya untuk Based on these objectives, the Company strives to create
menciptakan manfaat bagi para pemangku kepentingan value for its stakeholders and contribute to enhancing
serta berkontribusi dalam meningkatkan kepedulian social and environmental awareness, as well as the welfare
sosial, lingkungan, dan kesejahteraan pekerja dan/atau of employees and/or surrounding communities, in order to
masyarakat sekitar, guna mendukung peningkatan kinerja support improved performance and the sustainability of
serta keberlangsungan bisnis Perseroan. the Company’s business.
Sejalan dengan hal tersebut, strategi pengelolaan In line with this, the Company’s sustainability management
keberlanjutan di lingkungan Perseroan mengacu pada praktik strategy is implemented in accordance with applicable
terbaik serta memenuhi peraturan perundang-undangan laws and regulations, while adopting best practices and
yang berlaku, dengan berpedoman pada standar sistem referring to international management system standards,
manajemen internasional, antara lain IATF 16949:2016 including IATF 16949:2016 for automotive quality
tentang sistem manajemen mutu otomotif, ISO 45001:2018 management systems, ISO 45001:2018 for Occupational
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Management Systems, ISO 14001:2015
Kerja (SMK3), ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen for Environmental Management Systems, and ISO/TS
Lingkungan, serta ISO/TS 22163:2017 tentang sistem 22163:2017 for quality management systems in the railway
manajemen mutu pada industri perkeretaapian. industry.
Perseroan juga secara proaktif menyosialisasikan budaya The Company also proactively promotes a sustainability
keberlanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan, culture to all stakeholders, ranging from top management
mulai dari manajemen puncak hingga karyawan, serta to employees, as well as business partners, suppliers,
mitra bisnis, pemasok, dan vendor melalui berbagai media and vendors, through various communication channels,
komunikasi, termasuk pemasangan poster pada papan including information board posters. [F.1]
informasi. [F.1]
Komitmen Menuju Net Zero Emission [E-06] Commitment to Net Zero Emission [E-06]
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim merupakan The Company recognizes climate change as a strategic
tantangan strategis yang memiliki dampak langsung challenge with direct implications for long-term business
terhadap keberlanjutan bisnis di masa depan. Oleh karena sustainability. In response, the Company has established
itu, Perseroan menetapkan komitmen jangka panjang a long-term commitment to achieve safer, zero-waste,
untuk mencapai operasional yang lebih aman, bebas and more productive operations, as part of its transition
limbah, dan produktif, sebagai bagian dari upaya menuju toward Net Zero Emissions.
Net Zero Emissions.
Komitmen ini diwujudkan melalui peta jalan dekarbonisasi This commitment is implemented through a structured
yang terstruktur, dengan fokus pada transformasi decarbonization roadmap, focusing on gradual and
operasional secara bertahap dan terukur. Inisiatif utama measurable operational transformation. Key initiatives
yang dijalankan meliputi konversi penggunaan energi include the transition from fossil fuel-based energy to
berbasis bahan bakar fosil menuju energi listrik, peningkatan electrification, increased utilization of renewable energy
pemanfaatan energi terbarukan melalui tenaga surya, serta through solar power, and continuous improvement in
optimalisasi efisiensi energi melalui penerapan teknologi energy efficiency through environmentally friendly
yang lebih ramah lingkungan. technologies.
Di sisi operasional, Perseroan juga mendorong penggunaan On the operational front, the Company promotes the
teknologi pemanasan induksi serta praktik efisiensi adoption of induction heating systems and other efficiency
lainnya guna menurunkan konsumsi energi dan emisi measures to significantly reduce energy consumption and
secara signifikan. Selain itu, berbagai inisiatif pengelolaan emissions. In parallel, waste management initiatives and
limbah dan peningkatan efisiensi sumber daya terus resource efficiency programs are continuously enhanced
dikembangkan sebagai bagian dari upaya menuju konsep as part of the Company’s journey toward a zero-waste
zero waste. approach.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 152
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk menurunkan This strategy is designed not only to reduce emissions, but
emisi, tetapi juga untuk meningkatkan produktivitas dan also to enhance productivity and strengthen operational
ketahanan operasional dalam jangka panjang. Dengan resilience over the long term. Through a phased and
target transformasi yang dilakukan secara bertahap targeted transformation, the Company believes this
hingga mencapai tingkat optimal, Perseroan meyakini approach will reinforce its competitiveness while creating
bahwa strategi ini akan memperkuat daya saing sekaligus sustainable value for all stakeholders.
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Risiko dan Peluang terkait Perubahan Iklim [E.3] Climate Change Risks and Opportunities [E.3]
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim merupakan The Company recognizes climate change as a strategic
faktor strategis yang dapat memengaruhi kinerja factor that may impact its operational performance,
operasional, keuangan, serta keberlanjutan bisnis dalam financial condition, and long-term business sustainability.
jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan secara proaktif Accordingly, the Company proactively identifies, assesses,
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko sekaligus and manages both the risks and opportunities arising
peluang yang timbul dari perubahan iklim sebagai bagian from climate change as part of strengthening its business
dari penguatan ketahanan bisnis. resilience.
Dalam pengelolaannya, Perseroan mengklasifikasikan risiko In its approach, the Company classifies climate-related
perubahan iklim ke dalam dua kategori utama, yaitu risiko risks into two main categories: transition risks and physical
transisi dan risiko fisik. Risiko transisi mencakup potensi risks. Transition risks include potential cost increases
peningkatan biaya akibat perubahan regulasi, pergeseran due to evolving regulations, shifting market preferences
preferensi pasar menuju produk yang lebih ramah toward environmentally friendly products, and the need
lingkungan, serta kebutuhan investasi untuk mendukung for investments to support the transition to low-emission
transformasi menuju operasional rendah emisi. Sementara operations. Meanwhile, physical risks relate to potential
itu, risiko fisik meliputi potensi gangguan operasional operational disruptions caused by changing weather
akibat perubahan pola cuaca, peningkatan suhu, serta patterns, rising temperatures, and impacts on supply
dampak terhadap rantai pasok. chains.
PT Indospring Tbk
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Untuk merespons risiko tersebut, Perseroan telah To address these risks, the Company has integrated climate
mengintegrasikan aspek perubahan iklim ke dalam kerangka considerations into its risk management framework and
manajemen risiko dan strategi bisnis, termasuk melalui business strategy, including initiatives to improve energy
peningkatan efisiensi energi, optimalisasi penggunaan efficiency, optimize resource utilization, and strengthen
sumber daya, serta penguatan ketahanan rantai pasok. supply chain resilience. This approach is implemented in
Pendekatan ini dilakukan secara bertahap dan terukur a gradual and structured manner to ensure the Company’s
guna memastikan kesiapan Perseroan dalam menghadapi readiness in navigating an evolving business environment.
dinamika lingkungan usaha yang terus berkembang.
Di sisi lain, Perseroan juga melihat perubahan iklim sebagai At the same time, the Company views climate change as a
peluang strategis untuk menciptakan nilai tambah. Peluang strategic opportunity to create value. These opportunities
tersebut antara lain berasal dari peningkatan efisiensi include operational efficiencies leading to cost savings,
operasional yang berdampak pada penghematan biaya, increased adoption of renewable energy, implementation
pemanfaatan energi terbarukan, penerapan teknologi of environmentally friendly technologies, and the
yang lebih ramah lingkungan, serta pengembangan produk development of products aligned with sustainability
yang selaras dengan tren keberlanjutan. Selain itu, upaya trends. In addition, decarbonization efforts provide
dekarbonisasi juga membuka peluang bagi Perseroan opportunities to enhance competitiveness and strengthen
untuk memperkuat daya saing dan meningkatkan reputasi the Company’s reputation in markets that increasingly
di pasar yang semakin menuntut praktik bisnis yang demand responsible business practices.
bertanggung jawab.
By managing risks in an integrated manner and capturing
Dengan mengelola risiko secara terintegrasi dan emerging opportunities, the Company aims not only to
memanfaatkan peluang yang ada, Perseroan berupaya safeguard business continuity but also to drive more
untuk tidak hanya menjaga keberlangsungan usaha, tetapi resilient and sustainable growth.
juga menciptakan pertumbuhan yang lebih resilien dan
berkelanjutan.
Berdasarkan proses identifikasi dan penilaian tersebut, Based on this identification and assessment process, the
Perseroan menyusun pemetaan risiko dan peluang terkait Company has developed a mapping of climate-related
perubahan iklim yang relevan dengan kegiatan operasional risks and opportunities relevant to its operations and
dan strategi bisnis Perseroan, sebagaimana disajikan pada business strategy, as presented in the following table:
tabel berikut:
Jenis Risiko Ketarangan Mitigasi Peluang
Types of Risk Description Mitigation Opportunities
Risiko Transisi
Transition Risk
Teknologi Adanya peningkatan biaya atau investasi Perseroan memitigasi risiko ini dengan - Akan terjadi peningkatan
Technology pada teknologi atau sumber energi melakukan transisi teknologi atau produktivitas karena penggunaan
baru untuk mendukung transisi rendah sumber energi baru secara bertahap. teknologi baru.
karbon. - Penurunan biaya operasional akibat
efisiensi energi dan penggunaan
energi alternatif.
The Company mitigates this risk
An increase in costs or investments in by gradually transitioning to new - There will be an increase in
technology or new energi source to technologies or alternative energy productivity due to the use of new
support a low-carbon transition. sources. technology.
- A reduction in operating costs as a
result of energy efficiency and the
use of alternative energy sources.
Pasar Terjadinya kenaikan harga bahan baku Perseroan menjaga persediaan bahan Ketahanan rantai pasok yang lebih kuat
Market yang mengakibatkan naiknya biaya baku, bahan penolong dan bahan jadi karena mitigasi dini atas perubahan iklim.
produksi. dengan manajemen pengadaan yang
berkelanjutan.
An increase in raw material prices, The Company manages its inventory Strengthened supply chain resilience
leading to higher production costs. of raw materials, supporting materials, through early mitigation of climate
and finished goods through sustainable change impacts.
procurement management.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 154
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Jenis Risiko Ketarangan Mitigasi Peluang
Types of Risk Description Mitigation Opportunities
Reputasi Perubahan perilaku konsumen untuk Perseroan menerapkan aspek - Peningkatan pendapatan karena
Reputation menggunakan produk yang lebih ramah keberlanjutan ke seluruh kegiatan naiknya permintaan produk yang
lingkungan operasional dan melakkan adaptasi adaptif terhadap perubahan iklim
secara bertahap. - Penetrasi pasar yang lebih luas untuk
memenuhi kebutuhan produk rendah
karbon
Shifting in consumer behavior towards The Company integrates sustainability - Increased revenue from rising
more environmentally friendly products aspects into all operational activities and demand for products adaptive to
implements gradual adaptation. climate change
- Broader market penetration to meet
the demand for low-carbon products
Risiko Fisik
Physical Risk
Akut Kerugian pada kerusakan aset akibat Perseroan mengasuransikan seluruh aset -
Acute bencana alam yang dimiliki.
Losses due to asset damage from The Company insures all of its assets.
natural disasters
Kronis Kelangkaan bahan baku utama akibat Perseroan menjaga persediaan bahan -
Chronic perubahan cuaca ekstrim baku, bahan penolong dan bahan jadi
dengan manajemen pengadaan yang
berkelanjutan.
Scarcity of key raw materials due to The Company maintains the inventory
extreme weather changes of raw materials, auxiliary materials
and finished materials with sustainable
procurement management.
PT Indospring Tbk
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement [E.4]
Pemangku kepentingan merupakan salah satu aspek Stakeholders is an important aspect to ensure business
penting untuk memastikan keberlanjutan usaha. Perseroan sustainability. The Company always strives to build
senantiasa menjalin hubungan yang harmonis dan a harmonious and mutual respect relationship with
saling menghargai dengan para pemangku kepentingan stakeholders through several method of engagement such
melalui berbagai metode pelibatan seperti RUPS, as GMS, meetings with customers, meetings with work
pertemuan dengan pelanggan, pertemuan dengan serikat unions, as well as through compliance with regulations
kerja, maupun melalui kepatuhan terhadap regulasi issued by the Government, or aspirations expressed by the
yang dikeluarkan oleh Pemerintah, atau aspirasi yang community during CSR activities.
disampaikan oleh masyarakat pada saat kegiatan CSR.
Perseroan mengidentifikasi kelompok pemangku The Company identified its main stakeholder groups as
kepentingan utamanya sebagai berikut: follows:
Pemangku Perhatian Utama dan Harapan Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Interest and Expectation Method of Engagement Frequency of Engagement
Stakeholders
Pelanggan • Kualitas, pengiriman dan keamanan produk • Rapat bulanan • Sesuai kebutuhan
Customers • Pelayanan dan jaminan pelanggan • Umpan balik dan survei kepuasan
pelanggan
• Product quality, delivery and safety • Monthly meeting • As required
• Customer service and guarantee • Customer feedback and
satisfaction survey
Karyawan • Pengembangan kompetensi, jenjang karir dan • Forum komunikasi antara • Minimal 2-3 kali dalam
Employee kesejahteraan karyawan manajemen dengan karyawan setahun
• Jaminan keselamatan dan kesehatan kerja • Pelatihan dan pengembangan • Sesuai kebutuhan
kompetensi
• Competency development, career paths and • Communication forum between • Minimum 2-3 times a
employee welfare management and employees year
• Occupational safety and health guarantee • Training and competency • As required
development
Masyarakat • Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi, Pelibatan masyarakat dalam • Sesuai kebutuhan
Community sosial, dan lingkungan masyarakat sekitar perencanaan dan pelaksanaan
• Meminimalisir dampak negatif operasional kegiatan CSR
perusahaan terhadap lingkungan
• Positive contribution to the economic,social Community involvement in planning • As required
and environmental life of the surrounding and executing CSR activities
community
• Minimizing negative impact of the Company’s
operation to the environment
Pemerintah • Kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku • Rapat konsultasi • Sesuai kebutuhan
Goverment • Terjalinnya hubungan yang harmonis dan • Audit kepatuhan
konstruktif dengan regulator
• Compliance towards the prevailing regulation • Consultation Meeting • As required
• Establish harmonious and constructive • Compliance audit
relationships with regulators
Pemegang saham • Pencapaian kinerja usaha perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham Minimal satu kali setahun
Investor • Keterbukaan informasi dan keuntungan (RUPS)
berinvestasi
• The Company’s business performance General Meeting of Shareholders At least twice a year
• Information disclosure and the benefit of (GMS)
investing
Pemasok Kemudahan kerja sama dan perlakuan yang setara Komunikasi pada saat proses • Sesuai kebutuhan
Supplier pembelian
Easy partnership and equal treatments Communication during the buying • As required
process
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 156
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Permasalahan Penerapan Keuangan Issues of Sustainable Finance Implementation
Berkelanjutan [E.5] [E.5]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan sustainability principles into its operations, the
operasional, implementasi program keberlanjutan pada implementation of sustainability programs in 2025
tahun 2025 masih menghadapi sejumlah tantangan continued to face a number of dynamic challenges that
yang bersifat dinamis dan memerlukan pengelolaan yang require structured management.
terstruktur.
Salah satu tantangan utama adalah kebutuhan investasi One of the key challenges is the relatively significant upfront
awal yang relatif signifikan untuk penerapan teknologi investment required for the adoption of environmentally
yang lebih ramah lingkungan dan efisien energi. Meskipun friendly and energy-efficient technologies. While such
investasi ini diharapkan memberikan manfaat jangka investments are expected to generate long-term benefits
panjang melalui peningkatan efisiensi dan pengurangan through improved efficiency and reduced operational
biaya operasional, Perseroan perlu menjaga keseimbangan costs, the Company must carefully balance sustainability
antara alokasi investasi keberlanjutan dengan kebutuhan investments with operational needs and business growth
operasional dan strategi pertumbuhan bisnis. strategies.
Selain itu, kompleksitas rantai pasok juga menjadi In addition, supply chain complexity presents a challenge
tantangan dalam memastikan penerapan prinsip in ensuring consistent implementation of sustainability
keberlanjutan yang konsisten. Variasi tingkat kesiapan dan practices. Variations in the level of readiness and awareness
pemahaman keberlanjutan di antara pemasok dan mitra among suppliers and business partners require ongoing
usaha memerlukan upaya yang berkelanjutan dalam hal efforts in terms of engagement, capacity building, and the
sosialisasi, peningkatan kapasitas, serta penguatan standar strengthening of standards and monitoring mechanisms.
dan pengawasan.
Perseroan juga menghadapi tantangan dalam penguatan The Company also faces challenges in strengthening
sistem pengelolaan dan pelaporan data keberlanjutan, sustainability data management and reporting systems,
seiring dengan meningkatnya tuntutan transparansi in line with increasing expectations for transparency and
dan kebutuhan akan data yang akurat, terintegrasi, dan the need for accurate, integrated, and comparable data.
dapat dibandingkan. Hal ini mencakup pengembangan This includes the development of internal systems and the
sistem internal serta peningkatan kapabilitas sumber enhancement of human capital capabilities in managing
daya manusia dalam mengelola dan memanfaatkan data and utilizing sustainability data effectively.
keberlanjutan secara efektif.
Di samping itu, dinamika regulasi serta perkembangan Furthermore, evolving regulatory requirements and
standar keberlanjutan global juga menuntut Perseroan global sustainability standards require the Company to
untuk terus beradaptasi dan memastikan keselarasan continuously adapt and ensure alignment between its
antara praktik operasional dengan ketentuan yang berlaku. operational practices and applicable frameworks. This
Tantangan ini mendorong Perseroan untuk memperkuat challenge underscores the importance of strengthening
tata kelola keberlanjutan serta meningkatkan koordinasi sustainability governance and cross-functional
lintas fungsi di dalam organisasi. coordination within the organization.
Meskipun menghadapi berbagai kendala tersebut, Perseroan Despite these challenges, the Company continues to
terus melakukan langkah perbaikan secara bertahap undertake gradual improvements through an adaptive
melalui pendekatan yang adaptif dan berkelanjutan, guna and continuous approach, ensuring that sustainability
memastikan bahwa implementasi keberlanjutan dapat implementation remains effective and contributes to
berjalan secara efektif serta memberikan nilai tambah bagi long-term business performance and resilience.
kinerja dan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
PT Indospring Tbk
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
Sustainability Performance – Economic Aspects
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap menunjukkan Throughout 2025, the Company demonstrated resilient
kinerja ekonomi yang resilien di tengah dinamika industri economic performance amid industry dynamics and
dan tantangan eksternal. Perseroan mampu menjaga external challenges. The Company maintained operational
stabilitas operasional serta mencatat pertumbuhan yang stability while delivering growth that reflects the
mencerminkan efektivitas strategi bisnis dan disiplin dalam effectiveness of its business strategy and disciplined cost
pengelolaan biaya. management.
Dari perspektif keberlanjutan, capaian tersebut From a sustainability perspective, this achievement
menegaskan kemampuan Perseroan dalam menciptakan underscores the Company’s ability to create long-term
nilai ekonomi secara berkelanjutan melalui penguatan economic value through enhanced operational efficiency,
efisiensi operasional, optimalisasi pengelolaan sumber optimized resource management, and prudent financial
daya, serta penerapan prinsip kehati-hatian dalam practices. These elements form a strong foundation for
pengelolaan keuangan. Hal ini menjadi fondasi penting business resilience and sustainable growth.
dalam menjaga ketahanan bisnis dan mendukung
pertumbuhan jangka panjang.
Pembahasan lebih lanjut mengenai kinerja keuangan Further discussion on the Company’s financial performance
Perseroan disajikan secara komprehensif pada Bab Analisis is presented in detail in the Management Discussion
dan Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini, and Analysis section of this Annual Report, including
termasuk informasi terkait pencapaian target dan kinerja information related to the achievement of targets and
Perseroan dapat dilihat pada halaman 85-86 dalam laporan performance can be found on page 85-86 of this report.
ini. [F.2] [F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Comparison of Targets and Investment
pada Proyek Berwawasan Lingkungan [F.3] Realizations in Environmentally Sound
Projects [F.3]
Perseroan secara bertahap mengarahkan pengelolaan The Company progressively aligns its investment portfolio
portofolio investasi dan belanja modal untuk mendukung and capital expenditure management with sustainable
penerapan prinsip keuangan berkelanjutan, dengan finance principles, taking into account economic,
mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, dan environmental, and social considerations in its investment
sosial dalam proses pengambilan keputusan investasi. decision-making processes. This approach is implemented
Pendekatan ini dilakukan melalui integrasi prinsip kehati- through the integration of prudent principles and the
hatian serta evaluasi terhadap potensi dampak lingkungan evaluation of potential environmental and social impacts
dan sosial dari setiap rencana investasi yang dijalankan. of each investment plan.
Sepanjang tahun 2025, realisasi investasi Perseroan pada Throughout 2025, the realization of the Company’s
aset tetap dan pengembangan fasilitas produksi secara investments in property, plant and equipment and
umum telah berjalan sejalan dengan arah strategis yang production facility development has generally been in line
telah ditetapkan. Investasi yang dilakukan difokuskan with its strategic direction. Investments were primarily
pada peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi focused on improving operational efficiency, optimizing
penggunaan sumber daya, serta penguatan kapasitas resource utilization, and strengthening production
produksi yang mendukung keberlanjutan usaha dalam capacity to support long-term business sustainability.
jangka panjang.
Meskipun Perseroan belum menetapkan target While the Company has not yet established specific
kuantitatif khusus terkait portofolio investasi berbasis quantitative targets related to sustainable finance-
keuangan berkelanjutan, Perseroan secara konsisten aligned investment portfolios, it consistently integrates
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles into both the planning and
perencanaan dan realisasi investasi. Penyesuaian terhadap execution of its investments. Adjustments to investment
rencana investasi dilakukan secara selektif dengan plans are made selectively by considering operational
mempertimbangkan kondisi operasional, kebutuhan bisnis, conditions, business needs, and relevant external
serta perkembangan eksternal yang relevan. developments.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 158
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Secara keseluruhan, kinerja portofolio investasi Perseroan Overall, the Company considers that its investment
dinilai telah sejalan dengan komitmen dalam mendukung portfolio performance is aligned with its commitment
praktik keuangan berkelanjutan, khususnya melalui to sustainable finance practices, particularly through
peningkatan efisiensi, penguatan ketahanan operasional, efficiency improvements, enhanced operational resilience,
serta pengelolaan sumber daya yang lebih bertanggung and more responsible resource management.
jawab.
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung yang Direct Economic Value Generated and
Dihasilkan dan Didistribusikan Distributed
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat nilai ekonomi In 2025, the Company recorded total economic value
yang diperoleh sebesar Rp3,35 triliun, meningkat generated of Rp3.35 trillion, an increase from Rp3.23
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,23 triliun, yang trillion in 2024, reflecting stable operational performance.
mencerminkan kinerja operasional yang tetap terjaga. Dari Of this amount, the Company distributed Rp3.30 trillion
nilai tersebut, Perseroan mendistribusikan sebesar Rp3,30 to stakeholders, including operating expenses, employee
triliun kepada para pemangku kepentingan, termasuk biaya compensation, payments to capital providers, and
operasional, kompensasi karyawan, pembayaran kepada contributions to the Government through taxes.
penyedia modal, serta kontribusi kepada Pemerintah
melalui pajak.
Perseroan juga membukukan nilai ekonomi yang ditahan The Company also recorded retained economic value of
sebesar Rp46,91 miliar, meningkat dari Rp15,31 miliar Rp46.91 billion, up from Rp15.31 billion in the previous
pada tahun sebelumnya, yang mencerminkan penguatan year, indicating strengthened internal capacity to support
kapasitas internal untuk mendukung keberlanjutan usaha. long-term sustainability. Details of the economic value
Rincian nilai ekonomi yang diperoleh, didistribusikan, dan generated, distributed, and retained are presented in the
ditahan disajikan pada tabel berikut: following table:
Aspek Ekonomi 2025 2024 2023
Economic Aspect Rp-Juta | Million Rp-Juta | Million Rp-Juta | Million
Nilai Ekonomi yang diperoleh
Economic Value Generated
Penjualan Neto
3.303.153 3.165.028 3.802.563
Net Sales
Pendapatan Operasi lainnya
45.611 61.485 53.317
Other Operating Income
Pendapatan Keuangan
833 1.027 812
Finance Incomes
Jumlah Nilai Ekonomi yang diperoleh
3.349.597 3.227.540 3.856.692
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional
2.840.308 2.759.757 3.239.952
Operating Costs
Gaji dan Benefit lainnya
355.753 335.036 354.897
Salary and other benefits
Deviden
52.500 65.625 65.625
Dividend
Bunga atas pinjaman bank
14.261 20.002 27.575
interest on bank loans
Pembayaran kepada Pemerintah
39.866 31.814 43.747
Payment to Government
Jumlah Nilai Ekonomi yang didistribusikan
3.302.688 3.212.234 3.731.796
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang ditahan
46.909 15.306 124.896
Retained Economic Value
PT Indospring Tbk
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Absorption of Local Labor
Dalam mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi In supporting the social and economic development
masyarakat di sekitar wilayah operasional, Perseroan of communities surrounding its operational areas,
berkomitmen untuk memberikan kesempatan kerja kepada the Company is committed to providing employment
tenaga kerja lokal dengan tetap mengedepankan standar opportunities to local workforce while maintaining
kompetensi dan kriteria yang telah ditetapkan. Pendekatan established competency standards and recruitment
ini dilakukan sebagai bagian dari kontribusi Perseroan criteria. This approach reflects the Company’s contribution
dalam menciptakan nilai tambah bagi masyarakat sekaligus in creating shared value and supporting sustainable
mendukung keberlanjutan usaha. business operations.
Hingga akhir tahun 2025, mayoritas karyawan Perseroan As of the end of 2025, the majority of the Company’s
merupakan tenaga kerja lokal yang berasal dari wilayah employees are local workers from areas surrounding its
sekitar operasional Perseroan. Hal ini mencerminkan operations. This reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam mendorong pemerataan to promoting equal employment opportunities and
kesempatan kerja serta berkontribusi terhadap peningkatan contributing to the welfare of local communities.
kesejahteraan masyarakat setempat.
Penggunaan Pemasok Lokal Use of Local Suppliers
Rantai pasok Perseroan terdiri dari pemasok barang dan The Company’s supply chain consists of goods and service
jasa yang dipilih melalui proses seleksi yang terstruktur dan suppliers selected through a structured and objective
objektif, dengan mengacu pada standar serta persyaratan process, based on the Company’s established standards
yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Proses pemilihan and requirements. The selection process is carried out
dilakukan melalui mekanisme yang transparan, termasuk through transparent mechanisms, including selection
metode pemilihan dan/atau penunjukan langsung sesuai and/or direct appointment methods in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, ensuring fairness,
berlaku, guna memastikan prinsip keadilan, akuntabilitas, accountability, and compliance.
dan kepatuhan tetap terjaga.
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of its commitment to supporting the local
perekonomian lokal, Perseroan juga mendorong economy, the Company also promotes the involvement
keterlibatan pemasok lokal dalam rantai pasoknya. Pada of local suppliers within its supply chain. In 2025, the
tahun 2025, proporsi penggunaan pemasok lokal mencapai proportion of local suppliers reached approximately 91%
sekitar 91% dari total pemasok, yang mencerminkan of total suppliers, reflecting the Company’s significant
kontribusi signifikan Perseroan dalam memperkuat contribution to strengthening the local economic
ekosistem ekonomi lokal. Berikut disajikan informasi ecosystem. The following table presents information on
mengenai komposisi pemasok lokal Perseroan: the composition of the Company’s local suppliers:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pemasok
775 762 555
Total Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal
706 696 527
Total Local Suppliers
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 160
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
Sustainability Performance – Environmental Aspects
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan aspek lingkungan The Company recognizes that environmental management
merupakan bagian penting dalam menjaga keberlanjutan is essential to maintaining long-term business
usaha. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk sustainability. Accordingly, the Company is committed
menjalankan kegiatan operasional secara bertanggung to conducting its operations responsibly by minimizing
jawab dengan meminimalkan dampak lingkungan serta environmental impacts and improving the efficiency of
meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan sumber energy and resource utilization.
daya.
Komitmen tersebut diimplementasikan melalui penerapan This commitment is implemented through integrated
pengelolaan lingkungan yang terintegrasi, mencakup environmental management practices, including emissions
pengendalian emisi, pengelolaan limbah, serta optimalisasi control, waste management, and energy optimization.
penggunaan energi. Perseroan juga secara berkala The Company also periodically identifies and evaluates
melakukan identifikasi dan evaluasi terhadap dampak environmental impacts as a basis for mitigation measures.
lingkungan sebagai dasar penetapan langkah mitigasi. Hasil The mapping of environmental impacts and related
pemetaan dampak lingkungan dan upaya pengelolaannya management efforts is presented in the following section:
disajikan pada bagian berikut:
Dampak dari Aktivitas Operasional Penjelasan Mitigasi/Strategi yang digunakan
Impact from Operational Activities Explanation Mitigation\Strategy
Emisi gas rumah kaca Aktivitas operasional Perseroan - Mengoptimalkan jumlah bahan bakar yang dikonsumsi
Greenhouse Gas Emission menghasilkan emisi gas rumah kaca yang - Elektrifikasi, seperti melakukan penggantian sistem pemanasan
berasal dari pembakaran stationer, emisi pada bahan baku yang sebelumnya menggunakan energi Gas
fugitive, proses emisi, dan pembelian menjadi energi listrik, dan penggantian forklift konvensional ke
listrik yang menyebabkan peningkatan forklift listrik.
suhu udara yang dapat mempercepat - Beralih ke peralatan hemat energi
perubahan iklim global. - Memeriksa unit AC dan pendingin terhadap kebocoran katup atau
pipa
- Mengganti peralatan yang tidak efisien
The Company's operational activities - Optimising the amount of fuel consumed
produce greenhouse gas emissions - Electrify, such as replacing the heating system on raw materials
originating from Stationary combustion, that previously used Gas energy into electrical energy and
Fugitive emissions, Process emissions, replacing conventional forklifts to electric forklifts.
and purchased electricity can cause an - Switching to energy-efficient appliances
increase in air temperature which can - Checking AC and refrigeration units for leaky valves or pipes
accelerate global climate change. - Replacing inefficient appliances
Pencemaran air dan tanah akibat Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan Limbah B3 Perseroan berupa mill scale, gram baja, sisa proses
limbah operasional menghasilkan limbah operasional, baik blasting, sampah padat yang terkontaminasi, dan aki bekas yang
Pollution of water and soil due to limbah B3 maupun Non B3 yang dapat berasal dari kegiatan proses produksi, sementara limbah non
operational waste mencemari air, tanah dan lingkungan B3 berupa limbah sampah kantor, dan domestik Perseroan yang
sekitar. dihasilkan dari kegiatan kantor, dan kegiatan domestik. Untuk
mengatasi limbah B3, Perseroan melibatkan pihak ketiga yang
memiliki izin pengangkutan, pengumpulan, dan pengolahan
limbah yang relevan dan masih berlaku untuk mengelola limbah B3
Perseroan, sementara limbah non B3 dikelola dengan cara pemilahan
sebelum diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
In its operational activities, the Company The Company's B3 waste is in the form of mill scales, grams of steel,
produces operational waste, both B3 and the rest of the blasting process, contaminated solid waste, and used
non-B3 waste which can pollute water, batterie originating from the production process activities, while
land and the surrounding environment. non-B3 waste is in the form of the Company's office and domestic
waste resulting from office activities and domestic activities. To
manage B3 waste, the Company involves third parties who holding
permits for transporting, collecting and treating waste that are
relevant and still valid to manage the Company's hazardous waste,
while non-hazardous waste is managed by sorting it before being
transported to the Final Disposal Site (TPA).
PT Indospring Tbk
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dampak dari Aktivitas Operasional Penjelasan Mitigasi/Strategi yang digunakan
Impact from Operational Activities Explanation Mitigation\Strategy
Berkurangnya ketersediaan air Tak dapat dipungkiri, kegiatan operasional - Mengoptimalkan penggunaan air
bersih akibat pemakaian air yang Perseroan memerlukan air untuk kegiatan - Memanfaatkan kembali air yang telah digunakan dalam proses
besar untuk produksi. produksi maupun domestik. Pemakaian air produksi.
secara berlebihan dapat mengakibatkan - Mengganti pipa yang bocor
Reduced availability of clean berkurangnya SDA. - Menggunakan keran otomatis untuk menghemat air
water due to excessive use of
water for production. It cannot be denied that the Company's - Optimize water usage
operational activities require water for - Utilize water recycle that has been used in the production
production and domestic activities. process.
Excessive use of water can cause in - Replace leaking pipes
reduced natural resources. - Use automatic taps to save water
Penggunaan energi yang besar Kegiatan operasional Perseroan - Mengoptimalkan penggunaan energi
mengakibatkan terjadinya memerlukan penggunaan energi yang - Elektrifikasi, seperti melakukan penggantian sistem pemanasan
kerusakan lingkungan. besar yang secara tidak langsung dapat pada bahan baku yang sebelumnya menggunakan energi Gas
menyebabkan kerusakan lingkungan. menjadi energi listrik, dan penggantian forklift konvensional ke
Large energy consumption can forklift listrik
cause environmental damage. - Melakukan pemantauan konsumsi energi pada mesin-mesin
dengan tingkat pemakaian energi yang tinggi, guna menjaga
efisiensi energi
The Company's operational activities - Optimize energy consumption
require large energy consumption which - Electrify, such as replacing the heating system on raw materials
can indirectly cause environmental that previously used Gas energy into electrical energy and
damage. replacing conventional forklifts to electric forklifts
- Monitoring energy consumption in machines with high levels of
energy consumption, in order to maintain energy efficiency
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen The Company has consistently implemented an
Lingkungan yang mengacu pada standar ISO 14001:2015 Environmental Management System based on the ISO
secara konsisten sebagai bagian dari komitmen dalam 14001:2015 standard as part of its commitment to
mengelola dampak lingkungan secara terstruktur dan managing environmental impacts in a structured and
berkelanjutan. Penerapan sistem ini menjadi landasan sustainable manner. This system serves as a foundation
dalam memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan to ensure that the Company’s operations align with
selaras dengan prinsip perlindungan lingkungan serta environmental protection principles and regulatory
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance.
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan identifikasi In its implementation, the Company conducts
dan evaluasi terhadap aspek serta dampak lingkungan identification and evaluation of environmental aspects and
dari seluruh aktivitas operasional, menetapkan program impacts across its operations, establishes environmental
dan target pengelolaan lingkungan, serta memastikan programs and targets, and ensures compliance with
pemenuhan terhadap ketentuan regulasi. Pengelolaan applicable regulations. These efforts are supported by
tersebut didukung oleh mekanisme pemantauan, evaluasi monitoring mechanisms, periodic evaluations, and the
berkala, serta pelaksanaan audit internal dan eksternal execution of internal and external audits to maintain
untuk menjaga efektivitas sistem yang diterapkan. system effectiveness.
Perseroan juga menetapkan unit kerja yang bertanggung The Company also designates responsible functions
jawab dalam pengelolaan lingkungan guna memastikan to oversee environmental management, ensuring
koordinasi dan pelaksanaan program berjalan secara proper coordination and consistent implementation of
konsisten. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya environmental programs. Through this approach, the
untuk meminimalkan dampak negatif serta meningkatkan Company strives to minimize negative impacts while
kinerja lingkungan secara berkelanjutan. continuously improving its environmental performance.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 162
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Material [F.5] Materials [F.5]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In its operations, the Company utilizes spring steel as
menggunakan material utama berupa baja pegas the primary raw material in the production of automotive
(spring steel) sebagai bahan baku utama dalam produksi components, including leaf springs and coil springs, as well
komponen otomotif, seperti leaf spring (pegas daun) as other non-spring products. In addition, the Company
dan coil spring (pegas spiral), serta produk non-pegas uses supporting materials such as packaging materials,
lainnya. Selain itu, Perseroan juga menggunakan material including wooden pallets, and office operational materials.
pendukung, antara lain bahan kemasan seperti palet kayu
serta material operasional perkantoran.
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menerapkan In line with its commitment to sustainability practices, the
praktik keberlanjutan, penggunaan material dilakukan Company considers efficiency, safety, and environmental
dengan mempertimbangkan aspek efisiensi, keamanan, impact in the use of materials. The Company ensures that
serta dampak lingkungan. Perseroan berupaya memastikan the materials used comply with applicable regulations
bahwa material yang digunakan memenuhi ketentuan yang and are generally not classified as hazardous and toxic
berlaku dan tidak tergolong sebagai bahan berbahaya substances (B3) in their usage, while also promoting
dan beracun (B3) dalam penggunaannya secara umum, material optimization to reduce resource waste.
serta mendorong optimalisasi penggunaan material guna
mengurangi pemborosan sumber daya.
Selain itu, Perseroan secara bertahap mendorong Furthermore, the Company progressively promotes
penerapan praktik pengelolaan material yang lebih responsible material management practices, including
bertanggung jawab, termasuk melalui peningkatan improving raw material efficiency in production processes
efisiensi penggunaan bahan baku dalam proses produksi and enhancing the management of supporting materials.
serta pengelolaan material pendukung secara lebih efektif. This approach aims to minimize environmental impact
Pendekatan ini dilakukan untuk mendukung pengurangan while improving operational performance in a sustainable
dampak lingkungan serta peningkatan kinerja operasional manner.
secara berkelanjutan.
Energi [F.7], [E-03] Energy [F.7], [E-03]
Energi merupakan komponen penting dalam mendukung Energy is a critical component in supporting the Company’s
kegiatan operasional Perseroan, khususnya dalam proses operations, particularly in production processes and
produksi serta aktivitas pendukung lainnya. Sepanjang supporting activities. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan menggunakan berbagai sumber utilized various energy sources, including electricity
energi, antara lain listrik yang diperoleh dari PT PLN (Persero) supplied by PT PLN (Persero) for plant and office
untuk kebutuhan operasional pabrik dan perkantoran, gas operations, gas (LNG) to support production processes,
(LNG) untuk mendukung proses produksi, serta bahan and fuel such as pertalite, pertamax, and diesel used for
bakar minyak (BBM) seperti pertalite, pertamax, dan solar operational vehicles as well as backup energy through
yang digunakan untuk kendaraan operasional serta sebagai Diesel Engine Generators (DEG).
sumber energi cadangan melalui Diesel Engine Generator
(DEG).
PT Indospring Tbk
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan secara berkala melakukan pencatatan dan The Company periodically records and monitors its energy
pemantauan terhadap penggunaan energi sebagai bagian consumption as part of its environmental performance
dari pengelolaan kinerja lingkungan. Rincian jumlah dan management. Details of the amount and composition of
komposisi energi yang digunakan oleh Perseroan selama energy consumed by the Company in 2025 are presented
tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: in the following table:
Tabel penggunaan energi Perseroan [F.6]
Table of energy consumption within the Company
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Types of Energy Unit
Energi Tak Terbarukan
Renewable Energy
Listrik PLN
Gigajoule 197.885 163.566 168.681
PLN Electricity
BBM (solar)
Gigajoule 981 1.653 2.578
Diesel Fuel
LNG Gigajoule 537.618 474.050 604.168
Total Energi
Gigajoule 736.484 639.269 775.427
Total Energy
Intensitas Energi
Energy Intensity
Total Produksi
ton 85.637 82.078 103.326
Total Productions
Intensitas Energi
Gigajoule/ton 7,98 7,18 7,03
Energy Intensity
Keterangan: Notes:
1) Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan 1) Fuel Consumption from liters is converted to Gjoules by using The
The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, di mana 1 liter solar = Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, where 1 liter of diesel =
0,040198 GJ 0.040198 GJ.
2) Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan 2) Electricit Consumption from kwh is converted to Gjoules by using The
The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, di mana 1 kwh = Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, where 1 kwh = 0.003597 GJ.
0,003597 GJ.
3) Pemakaian LNG dari MMBTU dikonversi ke Gjoules dengan 3) LNG Consumption from MMBTU is converted to Gjoules by using The
menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, di mana 1 Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, where 1 MMBTU = 1.055056
MMBTU = 1,055056 GJ. GJ.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat konsumsi energi In 2025, the Company recorded energy consumption of
sebesar 736.484 GJ, meningkat sekitar 15,2% dibandingkan 736,484 GJ, an increase of approximately 15.2% compared
tahun sebelumnya, dengan intensitas energi yang turut to the previous year, with energy intensity also rising
meningkat dari 7,18 GJ/ton menjadi 7,98 GJ/ton, seiring from 7.18 GJ/ton to 7.98 GJ/ton, in line with increased
dengan kenaikan aktivitas operasional dan produksi. operational and production activities. The Company’s
Penggunaan energi Perseroan masih didominasi oleh energy usage remains dominated by non-renewable
energi tidak terbarukan, khususnya gas (LNG) dan listrik sources, particularly LNG and electricity from PLN. The
PLN. Perseroan secara berkala melakukan pemantauan Company regularly monitors its energy consumption
konsumsi energi sebagai dasar dalam mengidentifikasi as a basis for identifying efficiency opportunities and
peluang efisiensi dan peningkatan kinerja energi. improving energy performance.
Pengelolaan energi di Perseroan dilakukan melalui Energy management at the Company is carried out
pendekatan audit energi yang bertujuan untuk: through an energy audit approach aimed at:
1. Mengetahui tingkat konsumsi energi. 1. Determine the level of energy consumption.
2. Mengetahui potensi penghematan energi. 2. Determine the potential for energy savings.
3. Mengidentifikasi cara-cara pengelolaan energi secara 3. Identify ways to manage energy gradually so that the
bertahap sehingga Perseroan dapat memanfaatkan Company can fully utilize green energy.
secara penuh energi hijau.
4. Mengidentifikasi cara yang tepat untuk meningkatkan 4. Identify appropriate ways to increase understanding
pemahaman dan kepedulian karyawan Indospring and awareness of Indospring’s employees on energy
dalam penghematan energi. saving.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 164
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Selain itu, Perseroan juga terus melakukan inovasi untuk In addition, the Company continues to implement
meningkatkan efisiensi energi, antara lain: initiatives to improve energy efficiency, including:
1. Melakukan penggantian sistem pemanasan pada bahan 1. Replacing the heating system in raw materials from gas
baku yang sebelumnya menggunakan energi Gas energy to electric energy where has energy savings of
menjadi energi listrik dimana terdapat penghematan 83%.
energi sebesar 83%.
2. Melakukan pemantauan konsumsi energi pada mesin- 2. Monitor energy consumption on machines with high
mesin dengan tingkat pemakaian energi yang tinggi, levels of energy consumption, in order to energy
guna menjaga efisiensi energi. efficiency.
Emisi [E-01] Emission [E-01]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga As part of its commitment to environmental stewardship,
kelestarian lingkungan, Perseroan secara aktif mengelola the Company actively manages greenhouse gas
emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan dari kegiatan (GHG) emissions generated from its operations. This
operasional. Komitmen ini diimplementasikan melalui commitment is implemented through the Company’s OHS
Kebijakan K3L Indospring, khususnya dalam mendorong and Environmental (K3L) Policy, particularly in promoting
efisiensi penggunaan energi serta pengurangan emisi GRK energy efficiency and reducing GHG emissions through
melalui pemantauan jejak lingkungan secara berkelanjutan. continuous environmental footprint monitoring.
Pemantauan emisi GRK dilakukan terhadap sumber GHG emissions monitoring focuses on key operational
utama emisi operasional, yang meliputi penggunaan sources, including electricity consumption, gas (LNG)
listrik, konsumsi gas (LNG) dalam proses produksi, serta used in production processes, and fuel consumption for
penggunaan bahan bakar minyak (BBM) untuk kendaraan operational vehicles. This approach enables the Company
operasional. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan to identify major emission sources and formulate
untuk mengidentifikasi sumber emisi utama serta more effective management measures to enhance
merumuskan langkah pengelolaan yang lebih efektif dalam environmental performance.
mendukung peningkatan kinerja lingkungan.
Tabel emisi yang dihasilkan [F.11], [E-02]
Table of emission generated
Jenis Emisi Satuan
2025 2024 2023
Types of Emission Unit
Cakupan 1
Ton CO2e 30.233 26.717 34.085
Scope 1
Cakupan 2
Ton CO2e 47.862 39.561 40.799
Scope 2
Total Emisi
Ton CO2e 78.095 66.278 74.884
Total Emissions
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Total Produksi
ton 85.637 82.078 103.326
Total Productions
Intensitas Emisi
Ton CO2e /ton 0,85 0,75 0,68
Emission Intensity
Keterangan: Notes:
1). Perhitungan emisi GRK menggunakan IPCC 2006 (Tier 1) 1). Calculation of GHG Emission use IPCC 2006 (Tier 1)
PT Indospring Tbk
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan berupaya mengurangi emisi GRK yang dihasilkan The Company seeks to reduce GHG emissions resulting
dari kegiatan operasional sesuai dengan kebijakan from operational activities in accordance with established
lingkungan yang telah ditetapkan. Adapun upaya atau environmental policies. The Company’s efforts or initiatives
inisiatif Perseroan dalam mengurangi emisi GRK adalah in reducing GHG emissions are as follows: [F12], [E-07]
sebagai berikut: [F12], [E-07]
1. Penggunaan sistem induksi tenaga listrik sebagai 1. Switch to use an electric induction system as a
pengganti pembakar berbahan bakar gas dalam proses substitute of gas fuel in the process of heating raw
pemanasan bahan baku. materials.
2. Penggunaan forklift listrik untuk operasional 2. Use of electric forklifts for operations.
3. Penggunaan lampu LED di pabrik dan kantor 3. Use of LED lights in factories and offices.
4. Penggunaan pendingin ruangan yang menggunakan 4. Use air conditioning with eco-friendly freon.
freon yang ramah lingkungan
5. Penanaman pohon tabebuya bekerjasama dengan 5. Planting tabebuia trees in collaboration with Indonesian
Persatuan Wartawan Indonesia di kabupaten Gresik Journalists Association in Gresik district and around
dan di lingkungan pabrik Perseroan. the Company’s factory.
Limbah [F.14], [E-05] Waste [F.14], [E-05]
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan limbah The Company recognizes that waste management
merupakan bagian penting dalam menjaga kelestarian is a critical aspect of environmental protection and
lingkungan serta memastikan kepatuhan terhadap regulatory compliance. Accordingly, the Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena implements responsible waste management practices
itu, Perseroan menerapkan pengelolaan limbah secara through reduction, reuse, recycling, and proper disposal in
bertanggung jawab melalui pendekatan pengurangan, accordance with applicable regulations.
penggunaan kembali, daur ulang, serta pembuangan yang
aman dan sesuai ketentuan.
Berdasarkan karakteristiknya, limbah yang dihasilkan Based on its characteristics, the waste generated by the
Perseroan terdiri dari limbah bahan berbahaya dan beracun Company consists of hazardous and toxic waste (B3) and
(B3) serta limbah non-B3. non-hazardous waste.
Limbah B3 Hazardous Waste
Sebagian besar limbah B3 yang dihasilkan Perseroan berasal Most of the hazardous waste generated by the Company
dari proses produksi, antara lain berupa mill scale, gram originates from production processes, including mill scale,
baja, sisa proses blasting, limbah padat terkontaminasi, steel scrap, blasting residues, contaminated solid waste,
serta aki bekas. and used batteries.
Dalam pengelolaannya, Perseroan menerapkan prinsip In managing its hazardous waste, the Company applies
reduce, reuse, recycle, dan recovery (4R) sebagai the reduce, reuse, recycle, and recovery (4R) principles
bagian dari upaya meminimalkan dampak lingkungan. as part of its efforts to minimize environmental impact.
Upaya tersebut dilakukan melalui peningkatan efisiensi These efforts include improving material efficiency and
penggunaan material serta program daur ulang, termasuk implementing recycling programs, such as reusing blasting
pemanfaatan kembali sisa proses blasting untuk process residues to reduce the consumption of new
mengurangi penggunaan material baru. materials.
Pengelolaan limbah B3 dilakukan sesuai dengan ketentuan Hazardous waste management is carried out in accordance
yang berlaku dengan melibatkan pihak ketiga yang with applicable regulations by engaging licensed third
memiliki izin resmi untuk pengangkutan, pengumpulan, parties for the transportation, collection, and treatment
dan pengolahan limbah. Limbah B3 yang dihasilkan terlebih of waste. Hazardous waste is temporarily stored in the
dahulu disimpan pada Tempat Penyimpanan Sementara Company’s Temporary Storage Facility (TPS) within
(TPS) milik Perseroan sesuai batas waktu yang diizinkan, the permitted storage period before being transported
sebelum diangkut dan diolah oleh pihak ketiga di luar lokasi and processed by authorized third parties outside the
operasional. Seluruh proses pengelolaan limbah didukung Company’s operational area. All waste management
oleh sistem pencatatan dan pelaporan yang sesuai dengan activities are supported by proper recording and reporting
ketentuan yang berlaku. systems in compliance with regulatory requirements.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 166
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Limbah B3 yang Dihasilkan Berdasarkan Metode Pembuangan (Ton) [F.13]
Hazardous Waste Generated by Disposal Method (Tons)
Metode Pembuangan
2025 2024 2023
Disposal Method
Total limbah B3 yang Dihasilkan
1.449 1.277 1.050
Total of B3 Waste Generated
Total limbah B3 yang Diangkut
1.409 1.263 1.050
Total B3 Waste Transported
Persentase pengelolaan limbah B3 (%)
100% 99% 100%
Percentage of B3 Waste Managed (%)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat total limbah B3 In 2025, the Company recorded total hazardous waste
yang dihasilkan sebesar 1.449 ton, meningkat dibandingkan (B3) generation of 1,449 tons, an increase from 1,277
tahun 2024 sebesar 1.277 ton, seiring dengan peningkatan tons in 2024, in line with higher operational activity and
aktivitas operasional dan volume produksi. Seluruh limbah production volume. All hazardous waste was managed
tersebut dikelola melalui pengangkutan oleh pihak ketiga through transportation by licensed third parties, with no
berizin tanpa adanya pengolahan langsung oleh Perseroan, on-site processing conducted by the Company, resulting
dengan total limbah yang diangkut mencapai 1.409 ton in 1,409 tons transported or a 100% management rate.
atau setara dengan 100% tingkat pengelolaan. Capaian ini This reflects the Company’s consistent commitment to
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam memastikan responsible hazardous waste management in compliance
pengelolaan limbah B3 dilakukan secara bertanggung with applicable regulations.
jawab sesuai ketentuan yang berlaku.
Limbah Non B3 Non Hazardous Waste
Limbah non-B3 yang dihasilkan Perseroan antara lain The Company generates non-hazardous waste such as
berupa sampah kertas, plastik, daun, serta palet kayu yang paper, plastic, organic waste (leaves), and wooden pallets
berasal dari aktivitas operasional dan pendukung. Dalam from its operational and supporting activities. In managing
pengelolaannya, Perseroan menerapkan prinsip reduce, this waste, the Company applies the reduce, reuse,
reuse, recycle, dan recovery (4R) guna meminimalkan recycle, and recovery (4R) principles to minimize waste
jumlah limbah yang dihasilkan. generation.
Sebagai bagian dari implementasi prinsip tersebut, Perseroan As part of this approach, the Company conducts waste
melakukan pemilahan limbah berdasarkan jenisnya sejak segregation at the source and promotes reuse practices,
tahap awal, serta mendorong praktik penggunaan ulang, such as reusing paper that is still usable. The segregated
seperti pemanfaatan kembali kertas yang masih dapat waste is then collected and temporarily stored before
digunakan. Limbah non-B3 yang telah dipilah kemudian being transported to the final disposal site in collaboration
dikumpulkan dan disimpan pada Tempat Penampungan with local sanitation authorities or government-appointed
Sementara sebelum diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir partners.
melalui kerja sama dengan Dinas Kebersihan setempat atau
pihak yang ditunjuk oleh Pemerintah Daerah.
Limbah Non B3 yang Dihasilkan Berdasarkan Metode Pembuangan (Ton) [F.13]
Non Hazardous Waste Generated by Disposal Method (Tons)
Metode Pembuangan
2025 2024 2023
Disposal Method
Jumlah limbah Non-B3 yang Dihasilkan
996 5.315 164
Total of Non-B3 Waste Generated
Dikelola Puhak ketiga
615 5.060 -
Process by third parties
Digunakan Kembali
229 122 58
Reuse
Daur Ulang
35 30 2
Recycle
Tempat Pembuangan Akhir
86 86 104
Landfills
PT Indospring Tbk
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Perseroan Throughout the 2025 reporting period, the Company did
tidak mencatat adanya kejadian tumpahan limbah yang not record any incidents of waste spills that resulted in
menimbulkan dampak pencemaran lingkungan. Hal ini environmental pollution. This reflects the effectiveness of
mencerminkan efektivitas penerapan sistem pengelolaan the Company’s environmental management system and
lingkungan serta pengendalian operasional yang dijalankan the consistent implementation of operational controls.
secara konsisten oleh Perseroan. [F.15] [F.15]
Air [E-04] Water [E-04]
Perseroan menggunakan air yang bersumber dari pasokan The Company utilizes water sourced from water tanks and
tangki dan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk the Regional Water Supply Company (PDAM) to support its
mendukung kegiatan operasional, khususnya untuk operational activities, particularly for production cooling
proses pendinginan produksi dan kebutuhan domestik di processes and domestic use in office and plant areas.
area kantor dan pabrik. Penggunaan sumber air tersebut These water sources are selected with consideration for
mempertimbangkan aspek keberlanjutan sehingga sustainability, ensuring no disruption to community needs
tidak mengganggu kebutuhan masyarakat maupun or the surrounding ecosystem.
keseimbangan ekosistem setempat.
Pada tahun 2025, total penggunaan air Perseroan tercatat In 2025, the Company recorded total water consumption
sebesar 94.805 m³, meningkat dibandingkan tahun 2024 of 94,805 m³, an increase from 92,536 m³ in 2024, in line
sebesar 92.536 m³, seiring dengan peningkatan aktivitas with higher operational activity. However, water intensity
operasional. Namun demikian, intensitas penggunaan air improved from 1.13 m³/ton in 2024 to 1.11 m³/ton in 2025,
menunjukkan perbaikan dari 1,13 m³/ton pada tahun 2024 reflecting enhanced efficiency in water usage relative to
menjadi 1,11 m³/ton pada tahun 2025, yang mencerminkan production volume.
peningkatan efisiensi penggunaan air relatif terhadap
volume produksi.
Dalam upaya menjaga efisiensi, Perseroan menerapkan To support efficiency, the Company implements a water
sistem sirkulasi air melalui cooling tower untuk circulation system through cooling towers, enabling water
memungkinkan pemanfaatan kembali air dalam proses reuse in production processes, and conducts regular
produksi, serta melakukan pemantauan penggunaan air monitoring to identify opportunities for continuous
secara berkala guna mengidentifikasi peluang peningkatan improvement in water management performance.
kinerja pengelolaan air secara berkelanjutan.
Konsumsi Air [F.8]
Water Consumption
Penggunaan Air Satuan
2025 2024 2023
Water Consumption Unit
PT Indospring Tbk M3 86.623 87.453 121.793
PT MK Prima Indonesia *) M3 8.182 5.083 -
Total Penggunaan Air
M3 94.805 92.536 121.793
Total Water Consumptions
Intensitas Air
Water Intensity
Total Produksi
ton 85.637 82.078 103.326
Total Productions
Intensitas Air
M3/ton 1,11 1,13 1,18
Water Intensity
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 168
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Terkait pengelolaan air limbah, Perseroan hanya membuang Related to wastewater management, the Company only
limbah cair yang berasal dari kegiatan domestik, sementara discharges wastewater from domestic activities, while
air dari proses pendinginan diolah dan dimanfaatkan water from cooling processes is treated and reused for
kembali untuk penggunaan operasional dan penyiraman operational purposes and irrigation. The Company is
tanaman. Perseroan berkomitmen mencegah pencemaran committed to preventing environmental pollution through
lingkungan melalui penerapan prinsip 4R (reduce, reuse, the application of the 4R principles (reduce, reuse, recycle,
recycle, recovery) serta peningkatan kualitas pengolahan recovery) and continuous improvement in wastewater
dan pembuangan limbah cair sesuai ketentuan yang treatment and discharge in compliance with applicable
berlaku. regulations.
Kenakeragaman Hayati [F.9], [F.10] Biodiversity [F.9], [F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di dalam The Company’s operational areas are not located within
maupun berdekatan dengan kawasan konservasi atau or in proximity to protected areas or regions with high
area yang memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi. biodiversity value. Therefore, the Company does not
Oleh karena itu, Perseroan tidak mengidentifikasi adanya identify any significant impacts on biodiversity, including
dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati, baik protected flora and fauna. Nevertheless, the Company
terhadap flora maupun fauna yang dilindungi. Meskipun continues to monitor and manage environmental impacts
demikian, Perseroan tetap melakukan pemantauan dan as part of its preventive approach to potential risks arising
pengelolaan dampak lingkungan sebagai bagian dari upaya from its operations.
pencegahan terhadap potensi risiko yang dapat timbul dari
kegiatan operasional.
Sebagai bentuk komitmen dalam mendukung konservasi As part of its commitment to biodiversity conservation,
keanekaragaman hayati, Perseroan melaksanakan berbagai the Company implements various environmental
inisiatif lingkungan, baik melalui pengelolaan internal initiatives, both through internal management practices
maupun program eksternal. Upaya tersebut antara lain and external programs. These efforts include reforestation
dilakukan melalui kegiatan penghijauan dan penanaman and tree planting activities, as well as other initiatives
pohon, serta inisiatif lainnya yang bertujuan untuk menjaga aimed at maintaining ecosystem balance and enhancing
keseimbangan ekosistem dan meningkatkan kualitas environmental quality in surrounding operational areas.
lingkungan di sekitar wilayah operasional. Pendekatan ini This approach reflects the Company’s commitment to
mencerminkan komitmen Perseroan dalam berkontribusi contributing to sustainable biodiversity conservation.
terhadap pelestarian keanekaragaman hayati secara
berkelanjutan.
PT Indospring Tbk
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Biaya Lingkungan Environmental Cost
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company recognizes
menyadari bahwa aktivitas usaha berpotensi menimbulkan that business activities may have environmental impacts if
dampak terhadap lingkungan apabila tidak dikelola dengan not properly managed. Therefore, the Company allocates
baik. Oleh karena itu, Perseroan mengalokasikan biaya environmental costs as part of its efforts to prevent,
lingkungan hidup sebagai bagian dari upaya pencegahan, mitigate, and manage environmental impacts arising from
mitigasi, dan pengendalian dampak lingkungan yang its operations.
timbul dari kegiatan operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan biaya In 2025, the Company allocated environmental costs
lingkungan hidup sebesar Rp539,81 juta, yang digunakan amounting to Rp539.81 million, which were used to
untuk mendukung berbagai kegiatan pengelolaan support various environmental management activities.
lingkungan. Biaya tersebut antara lain mencakup These costs include hazardous and non-hazardous waste
pengelolaan limbah B3 dan non-B3, pengendalian emisi, management, emissions control, water management and
pengelolaan dan pemantauan penggunaan air, serta monitoring, as well as compliance with environmental
pemenuhan terhadap peraturan di bidang lingkungan regulations. In addition, the Company allocates resources
hidup. Selain itu, Perseroan juga mengalokasikan biaya for improving resource efficiency and implementing
untuk program peningkatan efisiensi sumber daya dan environmental initiatives as part of its continuous
inisiatif lingkungan lainnya sebagai bagian dari upaya environmental performance improvement efforts. [F.4]
perbaikan kinerja lingkungan secara berkelanjutan. [F.4]
Kepatuhan terhadap Peraturan dan Comply To The Laws And Regulations
Perundang-Undangan
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its operations in
operasional sesuai dengan peraturan perundang-undangan compliance with applicable environmental regulations and
di bidang lingkungan hidup serta memastikan pengelolaan ensuring responsible environmental impact management.
dampak lingkungan dilakukan secara bertanggung jawab. This commitment is supported by the implementation of
Komitmen tersebut didukung oleh penerapan sistem an integrated environmental management system and
pengelolaan lingkungan yang terintegrasi serta mekanisme adequate operational controls.
pengendalian operasional yang memadai.
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Perseroan Throughout the 2025 reporting period, the Company did
tidak menerima pengaduan terkait lingkungan hidup. Hal not receive any environmental complaints. This reflects
ini mencerminkan efektivitas penerapan pengelolaan the effectiveness of its environmental management
lingkungan serta kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan practices and compliance with applicable regulations,
yang berlaku, sehingga seluruh aspek operasional dapat ensuring that its operations did not give rise to concerns
berjalan tanpa menimbulkan keluhan dari pemangku from stakeholders. [F.16]
kepentingan. [F.16]
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 170
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kinerja Keberlanjutan– Aspek Sosial Kepegawaian
Sustainability Performance – Social Aspects of Employment
Perseroan berkomitmen untuk mengelola aspek The Company is committed to managing employment
ketenagakerjaan secara bertanggung jawab sebagai aspects responsibly as part of its efforts to create a safe,
bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang inclusive, and productive work environment. This includes
aman, inklusif, dan produktif. Pengelolaan ini mencakup ensuring employee rights, competency development, and
pemenuhan hak-hak karyawan, pengembangan the implementation of fair labor practices in compliance
kompetensi, serta penerapan praktik ketenagakerjaan yang with applicable laws and regulations.
adil dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mendorong Throughout 2025, the Company continued to enhance
peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui human capital quality through competency development
program pengembangan kompetensi, pengelolaan programs, talent management, and strengthening a
talenta, serta penguatan budaya kerja yang berorientasi performance- and professionalism-oriented work culture.
pada kinerja dan profesionalitas. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company ensures a work environment
memastikan tersedianya lingkungan kerja yang mendukung that supports occupational health and safety, while
keselamatan dan kesehatan kerja, serta mendorong encouraging employee engagement as part of sustaining
keterlibatan karyawan sebagai bagian dari keberlanjutan its operations.
operasional Perseroan.
Kebijakan Hak Asasi Manusia [S-07, S-09] Human Rights Policy [S-07, S-09]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan The Company is committed to respecting and protecting
melindungi hak asasi manusia sebagai bagian integral human rights as an integral part of its human capital
dalam pengelolaan sumber daya manusia. Komitmen ini management. This commitment is reflected in the
diwujudkan melalui penerapan kebijakan yang menjunjung implementation of policies that uphold equality, fairness,
tinggi prinsip kesetaraan, keadilan, dan penghormatan and respect for the dignity of every employee, while
terhadap martabat setiap karyawan, serta memastikan ensuring a work environment free from discrimination,
lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi, eksploitasi, exploitation, and other human rights violations. This
dan pelanggaran hak lainnya. Komitmen ini didasarkan pada commitment is guided by international standards,
standar internasional, antara lain United Nations Guiding including the United Nations Guiding Principles on
Principles on Business and Human Rights (UNGPs), Business and Human Rights (UNGPs), the Universal
Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia, serta konvensi Declaration of Human Rights, and the core conventions of
inti International Labour Organization (ILO) yang telah the International Labour Organization (ILO) ratified by the
diratifikasi oleh Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Dalam implementasinya, Perseroan memastikan pemenuhan In its implementation, the Company ensures the fulfillment
hak-hak normatif karyawan sesuai dengan peraturan of employees’ normative rights in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, termasuk hubungan applicable laws and regulations, including fair employment
kerja yang adil, sistem pengupahan yang sesuai ketentuan, relationships, appropriate wage systems, freedom of
kebebasan menjalankan ibadah, serta perlindungan terhadap worship, and the provision of decent working conditions.
kondisi kerja yang layak. Perseroan juga menerapkan The Company also applies monitoring and control
mekanisme pengawasan dan pengendalian untuk mencegah mechanisms to prevent potential human rights violations
terjadinya pelanggaran HAM di lingkungan kerja. in the workplace.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perseroan As part of strengthening governance, the Company
menyediakan saluran pelaporan yang aman dan provides a secure and reliable reporting channel for
terpercaya bagi karyawan maupun pihak eksternal employees and external parties to report grievances or
untuk menyampaikan keluhan atau dugaan pelanggaran alleged human rights violations without fear of retaliation.
HAM tanpa rasa takut terhadap tindakan pembalasan. Reports can be submitted through the whistleblowing
Pelaporan dapat dilakukan melalui whistleblowing system system (WBS), which is managed independently
(WBS), yang dikelola secara independen dan menjamin and ensures confidentiality. All reports are handled
kerahasiaan pelapor. Setiap laporan ditangani secara professionally, fairly, and in a timely manner in accordance
profesional, adil, dan tepat waktu sesuai dengan prosedur with established procedures.
yang berlaku.
PT Indospring Tbk
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 reporting period, the Company did
mencatat adanya pelanggaran hak asasi manusia terhadap not record any incidents of human rights violations involving
karyawan. Hal ini mencerminkan kepatuhan Perseroan employees. This reflects the Company’s compliance with
terhadap standar hukum dan etika yang berlaku, sekaligus legal and ethical standards, while strengthening trust and
memperkuat kepercayaan dan hubungan kerja yang fostering harmonious working relationships between the
harmonis antara Perseroan dan karyawan. Company and its employees.
Kebijakan terkait Pelecehan Seksual dan Non Policy on Sexual Harassment and Non-
Diskriminasi di Tempat Kerja [S-08] Discrimination at Workplace [S-08]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe, inclusive,
yang aman, inklusif, dan bebas dari segala bentuk pelecehan and respectful workplace free from all forms of harassment
serta diskriminasi. Komitmen ini diwujudkan melalui and discrimination. This commitment is reflected in the
penerapan kebijakan yang melarang segala bentuk pelecehan implementation of policies that strictly prohibit sexual
seksual, tindakan tidak pantas, serta perlakuan diskriminatif harassment, inappropriate conduct, and discriminatory
terhadap karyawan dalam seluruh aktivitas operasional. treatment in all aspects of its operations.
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company upholds the principles of equality and
keadilan dengan memastikan bahwa setiap karyawan fairness by ensuring that all employees are treated equally,
diperlakukan secara adil tanpa membedakan latar belakang, regardless of their background, including but not limited to
termasuk namun tidak terbatas pada jenis kelamin, kondisi gender, pregnancy status, marital status, race or ethnicity,
kehamilan, status pernikahan, ras atau etnis, warna kulit, skin color, religious beliefs, social origin, economic
keyakinan agama, asal sosial, status ekonomi, pandangan status, political views, disability, health status, or trade
politik, disabilitas, status kesehatan, maupun keanggotaan union membership. The Company prohibits both direct
dalam serikat pekerja. Perseroan juga menolak segala and indirect discrimination throughout the employment
bentuk diskriminasi, baik secara langsung maupun tidak lifecycle, including recruitment, development, and
langsung, dalam proses rekrutmen, pengembangan, employment relations.
hingga hubungan kerja.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company applies structured
mekanisme pencegahan dan penanganan pelecehan prevention and handling mechanisms for sexual harassment
seksual serta diskriminasi secara terstruktur, termasuk and discrimination, including policy dissemination,
melalui sosialisasi kebijakan, penguatan budaya kerja yang promotion of a respectful workplace culture, and the
saling menghormati, serta penyediaan saluran pelaporan provision of secure and reliable reporting channels. All
yang aman dan terpercaya. Setiap laporan terkait reports related to harassment or discrimination are handled
pelecehan seksual atau diskriminasi akan ditindaklanjuti professionally, fairly, and with strict confidentiality in
secara profesional, adil, dan menjaga kerahasiaan pelapor accordance with established procedures.
sesuai dengan prosedur yang berlaku.
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan tidak hanya Through this policy, the Company not only ensures
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan hukum compliance with applicable legal requirements but also
yang berlaku, tetapi juga memperkuat kepercayaan, strengthens trust, engagement, and employee well-being
keterlibatan, dan kesejahteraan karyawan sebagai bagian as part of its long-term sustainability.
dari keberlanjutan usaha Perseroan.
Kesetaraan Gender [F.18], [S-01] Gender Equity [F.18], [S-01]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan kesetaraan The Company is committed to ensuring equal
kesempatan bekerja bagi seluruh karyawan tanpa employment opportunities for all employees regardless
membedakan jenis kelamin, golongan, suku, ras, maupun of gender, group, ethnicity, race, or other backgrounds.
latar belakang lainnya. Komitmen ini diimplementasikan This commitment is implemented through employment
melalui kebijakan ketenagakerjaan yang menjunjung tinggi policies that uphold fairness and equality, as outlined in
prinsip keadilan dan kesetaraan, sebagaimana diatur dalam the Company’s employment regulations and/or collective
peraturan kepegawaian dan/atau perjanjian kerja bersama labor agreements.
yang berlaku di lingkungan Perseroan.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 172
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Dalam praktiknya, Perseroan memberikan kesempatan In practice, the Company provides equal opportunities
yang setara kepada seluruh karyawan dalam setiap to all employees throughout the employment lifecycle,
tahapan hubungan kerja, mulai dari proses rekrutmen, including recruitment, competency development, and
pengembangan kompetensi, hingga promosi jabatan. career advancement. All human capital decisions are
Setiap keputusan terkait pengelolaan sumber daya based on qualifications, competencies, and performance,
manusia didasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan without discrimination based on gender or any other
kinerja, tanpa adanya diskriminasi berdasarkan gender factors.
maupun faktor lainnya.
Perseroan juga secara berkelanjutan mendorong The Company also continuously promotes an inclusive
terciptanya lingkungan kerja yang inklusif dan beragam, and diverse work environment by supporting balanced
dengan memastikan representasi yang seimbang gender representation in line with organizational needs.
antara karyawan laki-laki dan perempuan sesuai dengan The composition of employees by gender is presented in
kebutuhan organisasi. Komposisi karyawan berdasarkan the following table:
gender disajikan pada tabel berikut:
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan Jumlah
Position Level Total
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Tingkat Eksekutif
12 85,71 2 14,29 14
Executive Level
Tingkat Senior
31 83,78 6 16,22 37
Senior Level
Tingkat Madya
58 53,21 21 19,27 79
Mid-Level
Tingkat Pemula
2.176 91,28 208 8,72 2.384
Entry Level
Jumlah
2.277 89,50 237 9,32 2.514
Total
Keberagaman Karyawan [S-02] Employee Diversity [S-02]
Perseroan menyadari bahwa keberagaman usia merupakan The Company recognizes that age diversity is a key factor
salah satu faktor penting dalam menciptakan organisasi in building an adaptive and sustainable organization.
yang adaptif dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company promotes a balanced workforce
mendorong terciptanya komposisi tenaga kerja yang composition across different age groups to maximize the
seimbang antar kelompok usia, guna mengoptimalkan contributions of each generation in supporting overall
kontribusi dari setiap generasi dalam mendukung performance.
pencapaian kinerja Perseroan.
Keberagaman usia di lingkungan Perseroan tercermin Age diversity within the Company is reflected in the
melalui distribusi karyawan pada berbagai kelompok usia distribution of employees across various age groups and
dan level jabatan, mulai dari level operasional hingga job levels, ranging from operational to managerial positions.
manajerial. Pendekatan ini memungkinkan terjadinya This approach facilitates knowledge transfer across
transfer pengetahuan antar generasi, penguatan kapabilitas generations, strengthens organizational capabilities, and
organisasi, serta peningkatan kualitas pengambilan enhances decision-making quality through a combination
keputusan melalui kombinasi pengalaman dan inovasi. of experience and innovation.
Melalui pengelolaan keberagaman usia yang By effectively managing age diversity, the Company
efektif, Perseroan dapat mengidentifikasi potensi can identify potential demographic imbalances and
ketidakseimbangan demografis serta merumuskan strategi develop more inclusive and sustainable human capital
pengembangan sumber daya manusia yang lebih inklusif strategies. This supports organizational resilience,
dan berkelanjutan. Hal ini diharapkan dapat mendukung improves productivity, and ensures long-term business
ketahanan organisasi, meningkatkan produktivitas, serta sustainability.
memastikan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
PT Indospring Tbk
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Distribusi karyawan berdasarkan kelompok usia dan level The distribution of employees by age group and job level is
jabatan disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kelompok Umur
Employee Composition Based on Gender and Group Age
Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Rentang Usia Jumlah
Group Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
>55 tahun
23 8 2 1 5 2 5 - 46
>55 years old
45–54 tahun
296 33 8 7 8 2 6 2 362
45–54 years old
35–44 tahun
722 79 33 8 16 2 1 - 861
35–44 years old
25–34 tahun
808 74 15 5 2 - - - 904
25–34 years old
18–24 tahun
327 14 - - - - - - 341
18–24 years old
Jumlah
2.176 208 58 21 31 6 12 2 2.514
Total
Pekerja Sementara [S-04] Temporary Workers [S-04]
Perseroan menjalankan pengelolaan sumber daya manusia The Company manages its human resources by prioritizing
dengan mengutamakan stabilitas tenaga kerja serta workforce stability and sustainable employment
keberlanjutan hubungan kerja. Hingga akhir periode relationships. As of the end of the 2025 reporting period,
pelaporan tahun 2025, Perseroan tidak memiliki karyawan the Company does not employ temporary workers,
sementara, baik dalam bentuk tenaga kerja kontrak melalui including contract-based personnel through third parties
pihak ketiga maupun pekerja dengan pengaturan kerja or project-based workers.
berbasis proyek.
Seluruh kebutuhan operasional Perseroan dipenuhi All operational needs are fulfilled by permanent employees
oleh karyawan tetap dengan kompetensi yang sesuai, with relevant competencies, enabling the Company to
sehingga pengelolaan tenaga kerja dapat dilakukan secara manage its workforce effectively and sustainably. This
optimal dan berkelanjutan. Pendekatan ini memungkinkan approach allows the Company to maintain consistent
Perseroan menjaga konsistensi kualitas pekerjaan, work quality, enhance productivity, and foster healthy
meningkatkan produktivitas, serta memperkuat hubungan employment relationships in compliance with applicable
kerja yang sehat sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Rekrutmen Dan Perputaran Pekerja [S-03] Recruitment And Employee Turnover [S-03]
Perseroan memberikan kesempatan yang setara bagi The Company provides equal opportunities for all
seluruh calon tenaga kerja untuk bergabung, dengan tetap prospective candidates to join, while ensuring alignment
mengedepankan kesesuaian kompetensi dan kualifikasi between candidates’ competencies and qualifications
dengan kebutuhan serta nilai-nilai Perseroan. with the Company’s needs and values.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 174
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Remunerasi Dan Kesejahteraan Remuneration And Welfare
Perseroan berkomitmen untuk memberikan remunerasi The Company is committed to providing fair and
yang adil dan kompetitif kepada seluruh karyawan competitive remuneration to all employees as part
sebagai bagian dari upaya menjaga kesejahteraan serta of its efforts to maintain employee welfare while
meningkatkan kinerja dan produktivitas. Kebijakan enhancing performance and productivity. The Company’s
remunerasi Perseroan mengacu pada prinsip keadilan, remuneration policy is guided by the principles of fairness,
kesetaraan, serta kepatuhan terhadap peraturan equality, and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan regulations, including provisions related to the Regional
mengenai Upah Minimum Regional (UMR). Minimum Wage (UMR).
Besaran imbal jasa pekerjaan terendah untuk karyawan The lowest level of compensation for Indospring
Indospring sesuai upah minimum yang ditetapkan employees is in line with the minimum wage set by the
pemerintah daerah. Perseroan memastikan bahwa seluruh respective regional government. The Company ensures
karyawan tetap pada tingkat jabatan terendah menerima that all permanent employees at the lowest level receive
remunerasi sesuai dengan ketentuan UMR di wilayah remuneration in accordance with the applicable UMR in its
operasional Perseroan. [F.20] operational areas. [F.20]
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi In addition, the Company periodically reviews its
terhadap struktur dan tingkat remunerasi dengan remuneration structure and levels by considering labor
mempertimbangkan kondisi pasar tenaga kerja, kinerja market conditions, individual performance, and overall
individu, serta kinerja Perseroan secara keseluruhan. Company performance.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [F.19], [S-10] Child Labor and Forced or Compulsory Labor
[F.19], [S-10]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik The Company is committed to implementing responsible
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dengan labor practices by ensuring that no child labor or forced
memastikan tidak adanya penggunaan tenaga kerja anak labor is used in any of its operations. This commitment
maupun kerja paksa dalam seluruh kegiatan operasional. is in line with applicable labor regulations, including the
Komitmen ini mengacu pada peraturan perundang- Manpower Law, as well as human rights principles that
undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang prohibit all forms of labor exploitation.
Ketenagakerjaan, serta prinsip-prinsip perlindungan hak
asasi manusia yang melarang eksploitasi tenaga kerja
dalam bentuk apa pun.
Dalam implementasinya, Perseroan menetapkan kebijakan In its implementation, the Company enforces policies
yang secara tegas melarang mempekerjakan anak di that strictly prohibit the employment of individuals below
bawah usia minimum yang ditetapkan serta segala bentuk the minimum working age and any form of forced labor,
kerja paksa, termasuk praktik yang membatasi kebebasan including practices that restrict workers’ freedom, involve
pekerja, adanya tekanan atau ancaman, maupun kondisi coercion or threats, or create non-voluntary working
kerja yang tidak bersifat sukarela. Perseroan juga conditions. The Company ensures that all employment
memastikan bahwa seluruh hubungan kerja didasarkan relationships are based on voluntariness, transparency,
pada prinsip kesukarelaan, transparansi, dan penghormatan and respect for workers’ rights.
terhadap hak-hak pekerja.
Sebagai bagian dari upaya pencegahan, Perseroan As part of its preventive measures, the Company
menerapkan proses verifikasi usia dalam rekrutmen, implements age verification processes during recruitment,
pengawasan terhadap praktik ketenagakerjaan di monitors labor practices within its operations, and ensures
lingkungan kerja, serta memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable standards, including in its
standar yang berlaku, termasuk dalam hubungan dengan relationships with business partners and suppliers.
mitra kerja dan pemasok.
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 reporting period, the Company did
mencatat adanya penggunaan tenaga kerja anak maupun not record any incidents of child labor or forced labor.
praktik kerja paksa. Hal ini mencerminkan komitmen This reflects the Company’s commitment to maintaining
Perseroan dalam menjaga standar etika kerja serta ethical labor standards and compliance with applicable
kepatuhan terhadap regulasi dan praktik internasional regulations and international practices.
yang berlaku.
PT Indospring Tbk
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengembangan Karyawan Employee Development
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi kinerja karyawan The Company conducts regular performance evaluations
di seluruh tingkatan sebagai bagian dari upaya membangun across all employee levels as part of its efforts to
budaya kerja yang berorientasi pada kinerja unggul. Penilaian build a high-performance work culture. Performance
kinerja tidak hanya digunakan untuk memantau dan assessments are not only used to monitor and manage
mengendalikan pencapaian Perseroan, tetapi juga menjadi the Company’s achievements, but also serve as a basis
dasar dalam pengembangan karier, termasuk pemberian for career development, including providing promotion
kesempatan promosi sesuai dengan kebijakan yang berlaku. opportunities in accordance with established policies.
Dalam pengelolaan jenjang karier, Perseroan menerapkan In managing career progression, the Company applies
proses yang terstruktur dan objektif, dengan a structured and objective process by considering
mempertimbangkan faktor kualifikasi, kinerja, serta potensi qualifications, performance, and employee potential.
talenta karyawan. Program promosi dan perencanaan Promotion programs and succession planning are aligned
suksesi diselaraskan dengan kebutuhan organisasi dan with organizational needs and business development,
perkembangan usaha, sehingga dapat mendukung supporting long-term sustainability while providing fair
keberlanjutan bisnis sekaligus memberikan kesempatan development opportunities for all employees.
pengembangan yang adil bagi seluruh karyawan.
Pengembangan Kompetensi [F.22], [S-05] Competency Development [F.22], [S-05]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas sumber The Company is committed to enhancing the quality
daya manusia melalui penyelenggaraan program pelatihan of its human capital through continuous training and
dan pengembangan kompetensi yang berkelanjutan. competency development programs. These programs
Program ini dirancang untuk memperkuat keterampilan are designed to strengthen technical skills, managerial
teknis, kapabilitas manajerial, serta pemahaman karyawan capabilities, and employees’ understanding of business
terhadap kebutuhan bisnis dan prinsip keberlanjutan. needs and sustainability principles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted various
berbagai program pengembangan kompetensi yang competency development programs, including basic
mencakup basic training, functional training, dan training, functional training, and leadership training across
leadership training bagi karyawan di seluruh tingkatan. all employee levels. These programs were delivered
Program pelatihan dilaksanakan baik secara internal through both internal and external training, aligned with
maupun eksternal, serta disesuaikan dengan kebutuhan organizational needs and industry developments.
organisasi dan perkembangan industri.
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan tercatat A total of 6,129 employees participated in the training
sebanyak 6.129 orang atau setara dengan 243,79% dari programs, representing 243.79% of the total workforce,
total karyawan, dengan total jam pelatihan mencapai with a total of 17,649 training hours delivered. This resulted
17.649 jam. Dengan demikian, rata-rata jam pelatihan in an average of 3 training hours per employee, reflecting
per karyawan adalah sebesar 3 jam/karyawan, yang the Company’s commitment to continuously enhancing
mencerminkan komitmen Perseroan dalam meningkatkan the quality of its workforce.
kualitas sumber daya manusia secara berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala melakukan peninjauan In addition, the Company regularly conducts performance
kinerja dan pengembangan karier karyawan sebagai bagian and career development reviews as part of an integrated
dari proses pembinaan yang terintegrasi, guna memastikan employee development process, ensuring equal
setiap karyawan memiliki kesempatan yang setara dalam opportunities for all employees to grow and advance in
pengembangan kompetensi dan jenjang karier. their careers.
Jumlah karyawan yang berpartisipasi dalam Persentase karyawan yang berpartisipasi
Rata-rata jam pelatihan per karyawan dalam
program pelatihan dalam pelatihan
setahun
Number of employees who participated in the Percentage of employees who participated in
Average training hours per employee in year
training program training (%)
3 jam/karyawan
6.129 243,79%
3 hours/employee
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 176
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Improving Occupational Health And Safety
Kerja (K3) [F.21], [S-11] (OHS) [F.21], [S-11]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a safe, healthy,
kerja yang layak, aman, dan sehat bagi seluruh karyawan and decent working environment for all employees
melalui penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) through the implementation of an integrated Occupational
secara terintegrasi. Perseroan memastikan ketersediaan Health and Safety (OHS) system. The Company ensures
fasilitas kerja yang aman, bersih, dan nyaman, termasuk the availability of safe, clean, and comfortable working
fasilitas sanitasi, ruang makan, tempat ibadah, area parkir, facilities, including sanitation facilities, dining areas, places
serta perlengkapan keselamatan, sistem pencegahan of worship, parking areas, as well as safety equipment, fire
kebakaran, dan prosedur tanggap darurat. Selain itu, prevention systems, and emergency response procedures.
Perseroan juga memberikan jaminan kesehatan serta In addition, the Company provides health coverage and
secara berkala melakukan sosialisasi dan pelatihan K3 guna conducts regular OHS training and awareness programs
meningkatkan kesadaran dan kepatuhan terhadap aspek to enhance safety compliance. The implementation of
keselamatan kerja. Penerapan aspek K3 dalam proses OHS aspects in the Company’s business processes is the
bisnis Perusahaan menjadi tanggung jawab divisi HSE responsibility of the HSE (Health, Safety & Environment)
(Health, Safety & Environment). division.
Kebijakan K3 Indospring
Indospring OHS Policices
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan, Kerja dan Lingkungan (K3L)
Health, Safety, Security and Environment (HSSE) Policy
Perusahaan Pedoman ISO 45001:2018
Company Guidelines for K3
Sistem Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management Systems (SMK3)
Pedoman ISO 45001:2018
Guidelines for K3
Peraturan yang berlaku Pedoman ISO 14001:2014
Applicable Regulations Guidelines for Environment Management System
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan, Kerja dan Lingkungan (K3L)
Health, Safety, Security and Environment (HSSE) Policy
Seluruh pekerja di wilayah operasional Perseroan terdiri dari karyawan Indospring serta mitra kerja.
Ruang Lingkup
All employees in the Company’s operational areas consisting of Indospring Employees and business
Scope
partner.
Sejalan dengan kebijakan K3L, Perseroan secara konsisten In line with its OHS and Environmental (K3L) policy,
berupaya meminimalkan risiko hingga pada tingkat yang the Company consistently strives to minimize risks to
dapat diterima sesuai prinsip As Low as Reasonably an acceptable level in accordance with the As Low as
Practicable (ALARP), termasuk dalam pengelolaan risiko Reasonably Practicable (ALARP) principle, including in
kecelakaan besar (major accident hazard). Upaya tersebut managing major accident hazards. These efforts are carried
dilakukan melalui penerapan langkah mitigasi yang out through the implementation of adequate mitigation
memadai, antara lain dengan penggunaan peralatan sesuai measures, including the use of standardized equipment,
standar, pengendalian proses secara aman, peningkatan safe process control, enhancement of human resource
kompetensi sumber daya manusia, serta kesiapan sistem competencies, as well as preparedness of emergency
tanggap darurat dan manajemen krisis guna memastikan response and crisis management systems to ensure
keberlangsungan bisnis. Selain itu, Perseroan juga business continuity. In addition, the Company ensures
memastikan pemahaman dan penerapan Corporate the understanding and implementation of Corporate
LifeSaving Rules (CLSR) oleh seluruh pekerja dan mitra LifeSaving Rules (CLSR) by all employees and business
kerja, serta melakukan intervensi terhadap kondisi maupun partners, and conducts interventions on unsafe conditions
tindakan yang berpotensi tidak aman. and behaviors.
PT Indospring Tbk
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dengan terjaganya keselamatan dan kesehatan kerja yang By maintaining strong occupational health and safety
baik, Perseroan memperoleh berbagai capaian sebagai performance, the Company achieves the following
berikut: outcomes:
1. Kesejahteraan karyawan dan keluarganya meningkat. 1. Improvement in the well-being of employee and their
families.
2. Kenyamanan dan kepercayaan diri dalam bekerja 2. Increase comfort and confidence at work.
meningkat.
3. Efisiensi dan efektivitas penggunaan biaya operasional. 3. Efficiency and effectiveness use of operating expenses.
4. Biaya kompensasi kecelakaan dan sakit menurun. 4. A reduction in the cost of accident and illness
compensation.
5. Biaya perbaikan menurun. 5. Lowering repair costs.
6. Citra Perseroan terpelihara dengan baik. 6. The Company’s brand is well-preserved.
Sistem Manajemen K3 K3 Management System
Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Manajemen The Company has implemented an Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sebagai bagian and Safety Management System (SMK3) as part of its
dari komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja commitment to creating a safe and healthy working
yang aman dan sehat. Untuk mendukung efektivitas environment. To ensure its effectiveness, the Company
penerapannya, Perseroan menetapkan kebijakan dan establishes OHS policies and targets as a framework
target K3 sebagai acuan dalam pengelolaan risiko serta for risk management and continuous improvement in
peningkatan kinerja keselamatan kerja. Kebijakan dan safety performance. These policies and targets are
target tersebut diterapkan secara konsisten di seluruh consistently applied across all operational areas and cover
wilayah operasional dan mencakup seluruh karyawan all Indospring employees, including subsidiaries/affiliates
Indospring, termasuk entitas anak/afiliasi yang berada di under the Company’s operational control and business
bawah kendali operasional Perseroan serta mitra kerja, partners, to minimize the risks of workplace accidents and
guna meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan penyakit occupational diseases.
akibat kerja.
Dalam rangka memastikan implementasi SMK3 berjalan To ensure the effective implementation of the OHS
secara efektif, Perseroan melaksanakan audit sistem management system, the Company conducts periodic
manajemen K3 secara berkala, minimal satu kali dalam audits at least once a year, covering all operational areas
setahun, yang mencakup seluruh area operasional dan and employees. These audits include both internal reviews
karyawan. Audit tersebut terdiri dari audit internal maupun and external assessments conducted by independent
audit eksternal yang dilakukan oleh pihak independen. parties. Through these audit processes, the Company has
Melalui pelaksanaan audit tersebut, Perseroan mampu successfully maintained its OHS management system
mempertahankan sertifikasi sistem manajemen K3 sebagai certification as a recognition of its consistent adherence
bentuk pengakuan atas konsistensi penerapan standar to safety standards.
keselamatan kerja.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Hazard Indentification, Risk Assessment and
Investigasi Insiden Incident Investigation
Perseroan secara konsisten melakukan mitigasi risiko The Company consistently mitigates Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh aktivitas and Safety (OHS) risks across all operational activities,
operasional yang berpotensi timbul dari material, peralatan, including those arising from materials, equipment, work
area kerja, metode kerja, maupun perilaku manusia. Dalam areas, work methods, and human behavior. To support
rangka itu, Perseroan menerapkan proses identifikasi this, the Company implements hazard identification and
bahaya dan pengelolaan risiko melalui penyusunan risk management processes through the development of
HIRADC, ASDAM (Aspek Dampak Lingkungan), serta HIRADC, ASDAM (Environmental Aspects and Impacts),
Manajemen Risiko K3L. and OHS risk management frameworks.
Proses identifikasi dan penilaian risiko tersebut These identification and assessment processes serve as
menjadi dasar dalam penentuan program pengendalian the basis for determining control programs in accordance
sesuai tingkat risiko dan peluang yang teridentifikasi. with the level of risk and identified opportunities. Control
Penetapan langkah pengendalian mengacu pada hierarki measures are established based on the hierarchy of
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 178
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
pengendalian, mulai dari eliminasi, substitusi, pengendalian controls, including elimination, substitution, engineering
teknis, pengendalian administratif, hingga penggunaan controls, administrative controls, and the use of personal
alat pelindung diri, guna memitigasi dan meminimalkan protective equipment, to effectively mitigate and minimize
risiko secara efektif. risks.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan sistem tanggap In addition, the Company implements an integrated
darurat yang terintegrasi sesuai dengan karakteristik emergency response system aligned with its business
proses bisnis, mencakup penanganan kondisi darurat yang processes, covering emergency situations affecting
berdampak pada pekerja, lingkungan, aset, dan reputasi employees, the environment, assets, and the Company’s
Perusahaan. Perseroan memastikan kesiapan sarana dan reputation. The Company ensures the readiness of
prasarana darurat, tim penanggulangan yang kompeten, emergency equipment, competent emergency response
serta pelaksanaan simulasi dan evaluasi secara berkala teams, and conducts periodic simulations and evaluations
berdasarkan potensi risiko yang telah diidentifikasi. based on identified risk scenarios.
Untuk mendukung perbaikan berkelanjutan, To support continuous improvement, the Company
Perseroan membentuk tim investigasi yang bertugas has established an investigation team responsible for
mengidentifikasi akar penyebab setiap insiden serta identifying the root causes of incidents and providing
memberikan rekomendasi tindakan perbaikan. Investigasi corrective action recommendations. Investigations
dilakukan melalui observasi dan wawancara dengan are conducted through observation and interviews,
mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk kondisi considering factors such as working conditions,
kerja, peralatan, metode kerja, dan perilaku tidak aman. equipment, work methods, and unsafe behaviors. All
Seluruh insiden wajib diinvestigasi dan dilaporkan incidents are subject to mandatory investigation and
melalui mekanisme yang telah ditetapkan, serta hasilnya reporting through established mechanisms, and the results
digunakan sebagai dasar evaluasi dan penyempurnaan are used to evaluate and enhance the effectiveness of the
sistem manajemen K3. OHS management system.
Program Untuk Menjaga Keselamatan Dan Maintain Occupational Health And Safety
Kesehatan Kerja (K3) (OHS) Programs
Program Kerja K3 Indospring Frekuensi
Indospring K3 Work Program Frequency
Dua bulan sekali
All member ability to understand hazard
Once every two months
Dua bulan sekali
Keep Normal condition ( Find out all job / all safety device )
Once every two months
Dua bulan sekali
Judgement Normal Condition ( New / Modify Machine )
Once every two months
Dua bulan sekali
Upgrade pokayoke hazard level extreme
Once every two months
Dua bulan sekali
Skill up capability fire fighter members
Once every two months
Rutin setiap bulan
Comorbid Connection Care
Routinely every month
Tahunan
Medical Check Up
Annual
Berkelanjutan
Reduce Plastic waste
Continue
Lomba inovasi melalui Gugus Kendali Mutu (QCC) 6 bulan sekali
Innovation competition through the Quality Control Group (QCC) once every 6 months
PT Indospring Tbk
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelatihan K3 OHS Training
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan program The Company consistently conducts Occupational Health
pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai and Safety (OHS) training programs as part of its efforts
bagian dari upaya meningkatkan kesadaran, kompetensi, to enhance employee awareness, competence, and
dan kepatuhan karyawan terhadap aspek keselamatan compliance with safety practices. These training programs
kerja. Pelatihan ini mencakup berbagai materi, antara lain cover various topics, including safe work procedures,
prosedur kerja aman, penggunaan alat pelindung diri, the use of personal protective equipment, emergency
penanganan kondisi darurat, serta pengenalan potensi response, and hazard awareness in the workplace.
bahaya di lingkungan kerja.
Pelaksanaan pelatihan K3 dilakukan secara berkala dan OHS training is carried out periodically and tailored to
disesuaikan dengan kebutuhan operasional serta tingkat operational needs and risk levels across different work
risiko di masing-masing area kerja, baik melalui pelatihan areas, through both internal programs and collaboration
internal maupun kerja sama dengan pihak eksternal yang with competent external parties.
kompeten.
Evaluasi Kinerja K3 OHS Performance Evaluation
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company regularly evaluates the implementation
penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) untuk of Occupational Health and Safety (OHS) to ensure the
memastikan efektivitas sistem serta kepatuhan terhadap effectiveness of its system and compliance with applicable
kebijakan dan peraturan yang berlaku. Evaluasi dilakukan policies and regulations. Evaluations are conducted
melalui pemantauan kinerja K3, inspeksi rutin, serta through performance monitoring, routine inspections, and
audit internal dan eksternal yang mencakup seluruh area internal as well as external audits across all operational
operasional. areas.
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar untuk mengidentifikasi The results of these evaluations are used to identify
potensi perbaikan, meningkatkan efektivitas pengendalian improvement opportunities, enhance risk control
risiko, serta memperkuat budaya keselamatan di lingkungan effectiveness, and strengthen the safety culture within
kerja. Perseroan juga menindaklanjuti setiap temuan dengan the workplace. The Company also follows up on findings
tindakan korektif dan preventif secara berkelanjutan, guna through continuous corrective and preventive actions to
memastikan peningkatan kinerja K3 dan keberlangsungan ensure ongoing improvement in OHS performance and
operasional yang aman. safe business operations.
Jumlah Kecelakaan Kerja [S-06]
Number of Work Accidents
Persentase kecelakaan kerja berat yang mengakibatkan cedera serius
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pekerja dan fatal pada total karyawan
Frequency of work accidents from total employees Percentage of serious work accidents resulting in serious and fatal injuries
of total employees (%)
0 0%
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 180
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kinerja Sosial – Aspek Sosial Masyarakat
Sustainability Performance – Social Aspects of Community
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional memiliki The Company recognizes that its operational activities
potensi untuk memberikan dampak terhadap masyarakat may have impacts on surrounding communities, both in
di sekitar wilayah operasional, baik dalam bentuk dampak terms of positive contributions and potential impacts that
positif maupun potensi dampak yang perlu dikelola need to be responsibly managed. Therefore, the Company
secara bertanggung jawab. Oleh karena itu, Perseroan is committed to managing these impacts through an
berkomitmen untuk mengelola dampak tersebut melalui integrated approach, guided by sustainability principles
pendekatan yang terintegrasi, dengan mengedepankan and stakeholder engagement.
prinsip keberlanjutan dan keterlibatan pemangku
kepentingan.
Dampak positif yang dihasilkan antara lain berupa kontribusi The positive impacts include contributions to the local
terhadap perekonomian lokal melalui penyerapan tenaga economy through job creation, community empowerment,
kerja, pemberdayaan masyarakat, serta kemitraan dengan and partnerships with local businesses. At the same time,
pelaku usaha lokal. Di sisi lain, Perseroan juga secara proaktif the Company proactively identifies and manages potential
mengidentifikasi dan mengelola potensi dampak negatif negative impacts arising from its operations to ensure
yang mungkin timbul dari aktivitas operasional, guna that its presence delivers optimal benefits to surrounding
memastikan bahwa keberadaan Perseroan memberikan communities.
manfaat yang optimal bagi masyarakat sekitar.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company implements
melaksanakan berbagai program sosial dan pengembangan various social and community development programs
masyarakat dengan melibatkan masyarakat lokal, yang involving local communities, based on needs assessments
disusun berdasarkan hasil identifikasi kebutuhan dan and impact evaluations. This approach aims to foster
penilaian dampak. Pendekatan ini diharapkan dapat harmonious relationships and support sustainable
menciptakan hubungan yang harmonis serta mendukung improvements in community welfare. [F.23]
peningkatan kesejahteraan masyarakat secara
berkelanjutan. [F.23]
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Impementation of Social Responsibility
[F.25], [S-12] Programs [F.25], [S-12]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tanggung The Company is committed to implementing sustainable
jawab sosial secara berkelanjutan serta responsif terhadap social responsibility initiatives and responding proactively
dinamika dan kebutuhan masyarakat di Indonesia. Program to the evolving needs of communities in Indonesia.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan The Company’s Corporate Social and Environmental
difokuskan pada empat pilar utama, yaitu pendidikan, Responsibility (CSR) programs are focused on four main
lingkungan, kesehatan, dan kesejahteraan. Rincian pillars: education, environment, health, and welfare. Details
program TJSL yang dilaksanakan Perseroan selama tahun of the CSR programs implemented by the Company in
2025 disajikan sebagai berikut: 2025 are presented as follows:
Pendidikan Lingkungan Kesehatan Kesejahteraan
Education Environment Health Prosperity
PT Indospring Tbk
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pendidikan
Education Di tahun 2025, program TJSL di bidang pendidikan dilaksanakan
melalui beberapa kegiatan, antara lain Program Indospring Class
di SMK PGRI 2024–2025 yang berlangsung dari September 2024
hingga September 2025, serta Program Indospring Class SMK
Semen Gresik yang dilaksanakan pada Februari 2025. Selain itu,
Perseroan juga mendukung kegiatan Guru Sinau Industri pada bulan
September 2025, Bantuan kegiatan APINDO Sport Competition
pada bulan Juni 2025, serta pemberian Beasiswa bagi anak karyawan
berprestasi pada bulan Desember 2025.
In 2025, the Company’s CSR programs in the education sector were
implemented through several initiatives, including the Indospring
Class Program at SMK PGRI 2024–2025, which ran from September
2024 to September 2025, as well as the Indospring Class Program
at SMK Semen Gresik in February 2025. In addition, the Company
supported the Guru Sinau Industri program in September 2025,
provided support for the APINDO Sport Competition in June 2025,
and granted scholarships to outstanding employees’ children in
December 2025.
Lingkungan
Environment
Program TJSL di bidang lingkungan pada tahun 2025 dilakukan
melalui kegiatan Gerakan Tanam 400 Pohon yang dilaksanakan di
Kelurahan Ngargosari, Kecamatan Kebomas, Kabupaten Gresik pada
bulan Februari 2025.
The Company’s CSR program in the environmental sector in
2025 was carried out through the “Planting 400 Trees” initiative,
implemented in Ngargosari Village, Kebomas District, Gresik
Regency, in February 2025.
Kesehatan
Health
Program TJSL di bidang kesehatan pada tahun 2025 difokuskan
pada kegiatan Donor Darah yang dilaksanakan secara rutin setiap
tiga bulan sekali sebagai upaya mendukung peningkatan kesehatan
masyarakat.
In the health sector, CSR programs in 2025 focused on blood
donation activities conducted regularly every three months as part
of efforts to support community health improvement.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 182
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Kesejahteraan
Social Welfare Di tahun 2025, program TJSL pada bidang kesejahteraan
dilaksanakan melalui berbagai kegiatan, antara lain pemberian modal
tenda kerucut kepada UMKM di Kecamatan Wringinanom pada bulan
Februari 2025, santunan anak yatim piatu pada bulan Maret 2025,
serta pembagian bingkisan Lebaran kepada masyarakat sekitar pada
bulan Maret 2025. Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program
pembagian hewan qurban dan kegiatan Haul Akbar Al Khidmah pada
bulan Juni 2025, dukungan kegiatan Hari Bhayangkara Polres Gresik
pada bulan Agustus 2025, serta pemberian bantuan penghargaan
Petani Milenial pada bulan Oktober 2025.
In 2025, CSR programs in the social welfare sector were
implemented through various initiatives, including providing tent
capital assistance to MSMEs in Wringinanom District in February
2025, donations to orphans in March 2025, and distribution of
Eid gift packages to surrounding communities in March 2025. In
addition, the Company conducted qurban animal distribution and
supported the Haul Akbar Al Khidmah event in June 2025, supported
the Gresik Police Bhayangkara Day event in August 2025, and
provided recognition support for Millennial Farmers in October 2025.
Anggaran TJSL CSR Budget
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan dana Throughout 2025, the Company realized Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) sebesar Responsibility (CSR) expenditure amounting to Rp539.81
Rp539,81 juta, menurun sebesar 24,5% dibandingkan million, representing a decrease of 24.5% compared to the
realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp715,52 juta. Dana previous year’s realization of Rp715.52 million. The funds
tersebut dialokasikan untuk mendukung pelaksanaan were allocated to support various programs in the areas of
berbagai program di bidang pendidikan, lingkungan, education, environment, health, and social welfare. [F.25]
kesehatan, dan kesejahteraan masyarakat. [F.25]
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Perseroan menyediakan sarana bagi para pemangku The Company provides channels for stakeholders, including
kepentingan, termasuk masyarakat sekitar, untuk surrounding communities, to submit complaints, feedback,
menyampaikan pengaduan, masukan, maupun laporan atas or reports regarding alleged violations of ethics, integrity,
dugaan pelanggaran terhadap etika, integritas, peraturan applicable regulations, as well as potential environmental
perundang-undangan, serta potensi dampak lingkungan impacts arising from the Company’s operations.
yang timbul dari kegiatan operasional Perseroan.
Mekanisme pengaduan dilakukan melalui beberapa kanal, Complaints can be submitted through several channels,
antara lain melalui whistleblowing system (WBS), email including the whistleblowing system (WBS), official
resmi, serta saluran komunikasi lainnya yang disediakan email, and other communication channels provided
oleh Perseroan. Seluruh pengaduan yang diterima akan by the Company. All complaints received are handled
ditindaklanjuti secara profesional, objektif, dan menjaga professionally, objectively, and with strict confidentiality,
kerahasiaan pelapor, sesuai dengan prosedur yang berlaku. in accordance with established procedures.
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 reporting period, the Company
menerima pengaduan masyarakat. Hal ini mencerminkan did not receive any public complaints. This reflects the
efektivitas penerapan tata kelola serta pengelolaan effectiveness of the Company’s governance practices
dampak operasional Perseroan terhadap lingkungan dan and the management of its operational impacts on the
masyarakat sekitar. environment and surrounding communities.
PT Indospring Tbk
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Responsibilities of Products and Services
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk The Company is committed to delivering high-quality
dan jasa yang berkualitas serta memberikan layanan products and services while ensuring equal treatment and
yang setara kepada seluruh konsumen sebagai bagian fair service to all customers as part of its responsibility
dari tanggung jawab dalam menjaga kepercayaan dan to maintain trust and customer satisfaction. This
kepuasan pelanggan. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is reflected in the implementation of product
penerapan standar kualitas produk, pelayanan yang quality standards, consistent service delivery, and non-
konsisten, serta perlakuan yang adil tanpa diskriminasi discriminatory practices toward all customers.
terhadap seluruh konsumen.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company ensures
memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan that all products are designed to meet customer needs by
dirancang untuk memenuhi kebutuhan konsumen dengan considering aspects of quality, safety, and reliability. The
memperhatikan aspek kualitas, keamanan, dan keandalan. Company also continuously enhances its service quality to
Perseroan juga terus melakukan peningkatan kualitas ensure an optimal customer experience and to build long-
layanan guna memastikan pengalaman pelanggan yang term, sustainable relationships.
optimal serta membangun hubungan jangka panjang yang
berkelanjutan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan tidak hanya Through this approach, the Company not only focuses on
berfokus pada pemenuhan kebutuhan konsumen, tetapi fulfilling customer needs but also maintains the integrity
juga menjaga integritas produk dan layanan sebagai bagian of its products and services as part of its commitment to
dari komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices. [F.17]
jawab. [F.17]
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation And Development
Perseroan terus memperkuat daya saing melalui The Company continues to strengthen its competitiveness
pengembangan produk dan peningkatan kapabilitas through product development and the enhancement of
operasional yang berorientasi pada penciptaan nilai operational capabilities aimed at long-term value creation.
jangka panjang. Inisiatif ini mencakup optimalisasi proses These initiatives include optimizing production processes,
produksi, peningkatan kualitas produk, serta penguatan improving product quality, and strengthening the product
portofolio guna merespons dinamika kebutuhan pasar. portfolio to respond to evolving market demands.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat langkah strategis In 2025, the Company marked a strategic step with the
melalui mulai beroperasinya pabrik Fastener sebagai bagian commencement of its Fastener plant as part of its business
dari pengembangan lini usaha. Inisiatif ini mencerminkan line development. This initiative reflects the Company’s
upaya diversifikasi produk sekaligus memperkuat efforts in product diversification while strengthening
kapabilitas produksi dalam mendukung pertumbuhan production capabilities to support business growth and
bisnis dan peningkatan nilai tambah dalam rantai usaha. value creation across its value chain.
Pengembangan tersebut dilaksanakan secara terintegrasi The development is carried out in an integrated manner
dengan mengedepankan prinsip efisiensi, kualitas, serta by emphasizing efficiency, quality, and responsible
pengelolaan operasional yang bertanggung jawab. [F.26] operational management. [F.26]
Memastikan Kualitas dan Keamanan Ensuring Quality and Safety
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is committed to ensuring that all products
produk yang dihasilkan telah melalui proses evaluasi undergo quality and safety evaluations prior to being
kualitas dan keamanan sebelum dipasarkan kepada delivered to customers. This commitment is implemented
pelanggan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan through the application of strict quality control standards
standar pengendalian mutu yang ketat pada setiap across all stages of the production process, from raw
tahapan proses produksi, mulai dari pemilihan bahan baku, material selection, production, to final product testing.
proses produksi, hingga pengujian produk akhir.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 184
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Untuk menjamin kualitas terbaik, Perseroan telah To ensure the highest quality standards, the Company
menerapkan standar manajemen mutu tersertifikasi has implemented certified quality management systems,
IATF 16949:2016 dan ISO/TS 22163:2017, yang relevan namely IATF 16949:2016 and ISO/TS 22163:2017, which
dengan sistem manajemen mutu di industri otomotif dan are relevant to the automotive and railway industries.
perkeretaapian. Standar tersebut mensyaratkan adanya These standards require control over products prior to
pengendalian terhadap produk sebelum dipasarkan, guna market release to ensure compliance with customer
memastikan kesesuaian produk dengan persyaratan requirements, including safety and security aspects in
pelanggan, termasuk aspek keselamatan dan keamanan accordance with applicable regulations.
sesuai regulasi yang berlaku.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan sistem In practice, the Company applies an integrated quality
pengendalian kualitas yang terintegrasi, termasuk control system, including regular testing and inspections
pengujian dan inspeksi secara berkala untuk memastikan to ensure that products meet reliability, safety, and
produk memenuhi standar keandalan, keselamatan, dan specification standards. The Company also ensures that
spesifikasi yang ditetapkan. Perseroan juga memastikan all suppliers and business partners involved in the supply
bahwa seluruh pemasok dan mitra kerja yang terlibat dalam chain undergo selection and evaluation processes to
rantai pasok telah melalui proses seleksi dan evaluasi guna maintain the quality of materials used.
menjamin kualitas material yang digunakan.
Melalui penerapan sistem tersebut, Perseroan memastikan Through these practices, the Company ensures that all
bahwa seluruh produk yang dipasarkan telah memenuhi products delivered have met the required quality and
aspek kualitas dan keamanan bagi pelanggan, sebagai safety standards, as part of its commitment to maintaining
bagian dari komitmen dalam menjaga kepercayaan customer trust and responsible business practices. [F.27]
pelanggan dan menjalankan praktik bisnis yang
bertanggung jawab. [F.27]
Selain itu, Perseroan juga memberikan garansi terhadap In addition, the Company also provides a warranty on
produk yang dipasarkan sebagai jaminan atas produk products marketed as a guarantee of quality products.
berkualitas. Oleh karena itu, di sepanjang tahun 2025 Thus, in 2025, no products were recalled from the market
tidak ada produk yang ditarik kembali dari pasaran yang due to production errors or safety factors. [F.29]
diakibatkan kesalahan produksi atau faktor keamanan.
[F.29]
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Products and Services Impact [F.28]
Perseroan menyadari bahwa produk yang dihasilkan The Company recognizes that its products have impacts
memiliki dampak terhadap pelanggan, lingkungan, dan on customers, the environment, and society. Positive
masyarakat. Dampak positif antara lain berupa penyediaan impacts include the provision of high-quality components
komponen berkualitas yang mendukung keandalan dan that support the reliability and safety of end products,
keselamatan produk akhir, serta meningkatkan efisiensi as well as improving customer operational efficiency.
operasional pelanggan. Pengembangan produk juga Product development is also aligned with market needs
dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pasar dengan tetap while maintaining quality and safety standards.
mengedepankan standar kualitas dan keselamatan.
Di sisi lain, Perseroan mengidentifikasi potensi dampak On the other hand, the Company identifies potential
negatif yang dapat timbul, seperti penggunaan sumber negative impacts, including resource consumption in
daya dalam proses produksi, potensi limbah, serta production, potential waste generation, and product
risiko kualitas produk. Untuk memitigasi hal tersebut, quality risks. To mitigate these, the Company implements
Perseroan menerapkan pengendalian kualitas yang strict quality control, quality management standards,
ketat, standar manajemen mutu, pengelolaan lingkungan integrated environmental management, and periodic
yang terintegrasi, serta evaluasi berkala terhadap proses evaluation of production processes and supply chains.
produksi dan rantai pasok.
PT Indospring Tbk
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengukuran The Company continuously measures customer
tingkat kepuasan pelanggan sebagai bagian dari satisfaction as part of its efforts to enhance product
upaya meningkatkan kualitas produk dan layanan serta and service quality and strengthen relationships with
memperkuat hubungan dengan pelanggan. Survei customers. Customer satisfaction surveys serve as a key
kepuasan pelanggan menjadi salah satu sarana komunikasi channel for communication and stakeholder engagement,
dan pelibatan pemangku kepentingan, yang memberikan providing valuable feedback for continuous improvement
masukan bagi Perseroan dalam melakukan perbaikan dan and development.
pengembangan secara berkelanjutan.
Dalam menjaga kepuasan pelanggan, Perseroan To maintain customer satisfaction, the Company adopts
menerapkan berbagai pendekatan, antara lain dengan several approaches, including providing comprehensive,
menyediakan informasi produk secara lengkap, akurat, dan accurate, and transparent product information, ensuring
transparan, memastikan aspek kualitas, keamanan, dan product quality, safety, and reliability, and protecting
keselamatan produk, serta menjaga kerahasiaan data dan customer data privacy and confidentiality.
privasi pelanggan.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan survei In 2025, the Company conducted customer satisfaction
kepuasan pelanggan yang mencakup berbagai segmen surveys across various customer segments in all marketing
pelanggan di seluruh area pemasaran. Hasil survei tersebut areas. The survey results indicate that customers
menunjukkan bahwa pelanggan memberikan apresiasi appreciate the Company’s performance, particularly in
terhadap kinerja Perseroan, khususnya dalam hal kualitas terms of product quality, service reliability, and safety
produk, keandalan layanan, serta aspek keamanan dan aspects. These insights serve as a foundation for the
keselamatan. Temuan ini menjadi dasar bagi Perseroan Company to continuously drive innovation and improve
untuk terus melakukan inovasi dan peningkatan kualitas service quality.
layanan secara berkelanjutan.
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 186
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback on the Previous Sustainability Report
Dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun In the preparation of the 2025 Sustainability Report,
2025, PT Indospring Tbk terus melakukan evaluasi PT Indospring Tbk continuously conducted internal
internal terhadap kualitas penyajian dan kelengkapan evaluations on the quality and completeness of previous
informasi laporan sebelumnya. Hingga periode pelaporan, disclosures. During the reporting period, no significant
tidak terdapat umpan balik signifikan dari pemangku stakeholder feedback was identified that required material
kepentingan yang memerlukan penyesuaian material. adjustments.
Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan Nevertheless, the Company has enhanced the structure
penyempurnaan pada struktur pengungkapan, kualitas of disclosures, data quality, and the linkage between
data, serta keterkaitan antara kinerja dan strategi performance and sustainability strategy to ensure that the
keberlanjutan guna memastikan laporan yang disajikan report is more relevant, transparent, and informative for
semakin relevan, transparan, dan informatif bagi para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
External Assurance
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 PT Indospring Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Indospring Tbk has
belum memperoleh verifikasi tertulis dari pihak independen not been externally assured by an independent assurance
(external assurance provider). Meskipun demikian, provider. Nevertheless, the Company ensures that all
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang information presented in this report has been prepared in
disajikan dalam laporan ini telah disusun secara akurat, an accurate, reliable, and accountable manner based on its
andal, dan dapat dipertanggungjawabkan berdasarkan internal data and reporting systems.
data dan sistem pelaporan internal yang berlaku.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penguatan The Company continues to strengthen its sustainability
proses pengumpulan dan pengelolaan data keberlanjutan data management and reporting processes to enhance
guna meningkatkan kualitas pengungkapan, serta disclosure quality and is considering obtaining external
mempertimbangkan penerapan verifikasi oleh pihak assurance in future reporting periods as part of its
independen pada periode pelaporan mendatang sebagai commitment to improving transparency and report
bagian dari upaya peningkatan transparansi dan kredibilitas credibility.
laporan.
PT Indospring Tbk
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Indospring Tbk tahun 2025. Untuk mewujudkan
kualitas pelaporan yang lebih baik di masa mendatang, kami sangat mengharapkan usulan, kritik, dan saran
dari para pembaca dan pengguna laporan ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja
keberlanjutan serta memberikan nilai tambah terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan.
Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of PT Indospring Tbk. In our continuous effort to improve
the quality of future reporting, we welcome feedback, suggestions, and input from readers and users of this
report. The Company remains committed to enhancing its sustainability performance and delivering the best
value to all stakeholders.
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan) Institusi/Perusahaan
Name (optional) Institution/Company
Telp/HP
E-mail
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Akademisi
Government Customers Academics
Pemegang Saham/Investor Mitra Kerja (Vendor dan Supplier) Masyarakat
Shareholders/Investors Business Partners (Vendors and Suppliers) Community
Karyawan Media Massa Lain-lain
Employees Mass Media Others:
Penilaian Laporan
Report Evaluation
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah.
Please select the answer that best reflects your opinion.
Ya Tidak Catatan Anda
Yes No Your Comments
Laporan ini mudah dimengerti?
This report is easy to understand?
Laporan ini bermanfaat bagi Anda?
This report is useful for you?
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Bank dalam pembangunan berkelanjutan?
This report reflects the Company’s performance in sustainable development?
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 188
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Penilaian Aspek Material
Materiality Assessment
Mohon berikan penilaian atas tingkat kepentingan aspek Please provide your assessment of the importance of the
berikut bagi keberlanjutan PT Mega Perintis Tbk, dengan following aspects for the sustainability of PT Mega Perintis
nilai sebagai berikut: Tbk, with the following scale:
1 = Sangat Tidak Penting, 1 = Not Important at All,
2 = Tidak Penting, 2 = Slightly Important,
3 = Cukup Penting, 3 = Moderately Important,
4 = Penting, 4 = Important,
5 = Sangat Penting 5 = Very Important
Aspek
1 2 3 4 5
Aspect
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja Sosial – Aspek Ketenagakerjaan dan K3
Social Performance – Employment & OHS
Kinerja Sosial – Aspek Masyarakat
Social Performance – Community
Tangggung Jawab Produk dan Pelanggan
Product & Customer Responsibility
Saran dan Masukan
Suggestions and Feedback
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/comments on this report:
Penutup
Closing
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Please kindly return this feedback form to:
PT INDOSPRING TBK
JI. Mayjen Sungkono 10, Desa Segoromadu,
Gresik, Jawa Timur, Indonesia
Telp : (62-31) 398 1135 (Hunting)
Fax : (62-31) 398 1531, 397 3820
E-mail : sales@indospring.co.id; busdev@indospring.co.id
Corporate Secretary : corsec@indospring.co.id
PT Indospring Tbk
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 [G.4]
List of Disclosures in accordance with Circular Letter of the Financial
Services Authority No.16/SEOJK.04/2021
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 150
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 11
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 12
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 13
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 45
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 38
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 38, 39, 44, 58, 60
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 38, 42
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 38, 44
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 41
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 26 - 33
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 102, 130
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 130 - 131
Competency Development Related Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 138-139, 152 - 154
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 155
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 156
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 151
Building a Culture of Sustainability
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 190
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and 157
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
157
Proyek yang Sejalan
F.3
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 169
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 162
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
F.6 163
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 162-164
The Efforts and Achievements Made Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 167
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 168
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 168
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 164
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 165
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 166
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 165 - 166
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 167
Spill that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 169
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved.
PT Indospring Tbk
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen
185
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 171 - 172
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 174
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 174
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 176 - 178
Environmental Work Decent and Safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 175
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 182
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 184
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 182 - 184
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 185
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 186
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 186
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 186
The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 187
Survey of Customer Satisfaction
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 188
Written Verification from Independent Parties (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 187
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 188
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 189
POJK 51/2017 Index
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 192
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Reports Company Profile
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik
ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/Annual Report
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 164
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 164
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 163
Electric Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 167
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 165 - 166
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 151 - 152
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 151 - 152
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspects
Kesetaraan Gender
S-01 171 - 172
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 172 - 173
Employee by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 173
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 173
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 175
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 179
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 170-171
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 171
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 170-171
Policy on Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 174
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 176
The Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Secure Work
Environment is Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 180 - 182
PT Indospring Tbk
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perseroan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/Annual Report
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 115 - 116
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 116
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 117
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 117 - 118
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 119
Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 121 - 122
Special Criteria for Election of the Board
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 140 - 142
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 105
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 125
Conflict of Interest Prevention
PT Indospring Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 194
PT INDOSPRING Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 195
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 196
Page 197
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 198
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
LIABILITAS DAN EKUITAS 31 December 2025 Notes 31 December 2024 LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Bank 120.810.000.000 10 108.353.900.000 Bank
Lembaga keuangan 89.895.277.118 10 13.461.491.420 Financial institution
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 261.676.144.437 12 200.911.255.483 Third parties
Pihak berelasi 67.849.391.255 12,30 60.180.342.385 Related parties
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya liabilities
Pihak ketiga 4.022.615.492 3.525.692.609 Third parties
Pihak berelasi 104.600.554 30 164.771.465 Related parties
Utang pajak 16.039.730.023 13b 10.782.115.340 Taxes payables
Uang muka pelanggan 4.390.300.349 14 5.375.329.836 Advances from customers
Utang dividen 967.111.225 1.005.562.403 Dividend payables
Beban masih harus dibayar 42.305.391.756 15 30.046.456.260 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek Other current
lainnya 1.999.157.634 30 1.921.302.444 liabilities
Liabilitas jangka panjang
yang akan jatuh tempo Current maturities
dalam waktu satu tahun of long-term debt
Liabilitas sewa 3.839.371.814 11 2.638.434.155 Lease liabilities
Pinjaman bank 27.000.000.000 11 27.000.000.000 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Total Current
Pendek 640.899.091.657 465.366.653.800 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo Long-term debts, net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Liabilitas sewa 4.370.021.574 11 3.609.954.808 Lease liabilities
Pinjaman bank 24.750.000.000 11 51.750.000.000 Bank loan
Liabilitas pajak tangguhan 171.153.096.687 13f 170.069.101.858 Deferred tax liabilities
Liabilitas Employee benefit
imbalan kerja 53.385.957.767 16 48.243.284.595 liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 253.659.076.028 273.672.341.261 Liabilities
Total Liabilitas 894.558.167.685 739.038.995.061 Total Liabilities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 199
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
LIABILITAS DAN EKUITAS 31 December 2025 Notes 31 December 2024 LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Share capital – par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar – 9.000.000.000 Authorized – 9,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh – Issued and fully paid –
6.562.497.100 saham 656.249.710.000 17 656.249.710.000 6,562,497,100 shares
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Tambahan modal disetor 24.965.138.576 18 24.965.138.576 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi Difference in
dengan entitas value of transaction of
sepengendali 19.189.219.707 26 19.189.219.707 under common control
Revaluation surplus of
Selisih penilaian kembali aset property, plant and
tetap 1.502.608.513.098 8 1.510.177.895.251 equipment
Foreign currencies
Selisih kurs penjabaran 17.223.016.815 11.187.152.840 translation differences
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
pengunaannya 30.000.000.000 20 28.500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 1.139.938.819.742 20 1.110.226.847.518 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat Total equity
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 3.390.174.417.938 3.360.495.963.892 parent company
Kepentingan non-
pengendali 177.187.110.923 19 156.276.935.918 Non-controlling interest
Total Ekuitas 3.567.361.528.861 3.516.772.899.810 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 4.461.919.696.546 4.255.811.894.871 EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 200
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN NETO 3.303.153.475.980 21,30 3.165.028.322.638 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN ( 2.817.070.186.746 ) 22,30 ( 2.737.842.737.182 ) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 486.083.289.234 427.185.585.456 GROSS PROFIT
Beban penjualan ( 198.695.090.751 ) 23,30 ( 180.606.483.914 ) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi ( 158.396.194.772 ) 23 ( 160.513.707.760 ) expenses
Pendapatan operasi lainnya 45.610.796.749 24,30 61.484.967.333 Other operating income
Beban operasi lainnya ( 15.454.977.875 ) 24 ( 17.336.125.915 ) Other operating expenses
LABA DARI USAHA 159.147.822.585 130.214.235.200 INCOME FROM OPERATIONS
Beban keuangan ( 14.260.937.679 ) 25 ( 20.001.712.398 ) Finance expenses
Pendapatan keuangan 833.055.603 25 1.027.169.164 Finance income
LABA SEBELUM PAJAK 145.719.940.509 111.239.691.966 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK ( 46.310.470.138 ) 13d ( 30.308.254.618 ) TAX EXPENSES
LABA NETO TAHUN BERJALAN 99.409.470.371 80.931.437.348 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA INCOME
Pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laporan laba Item that will not be
rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post-
pasca-kerja ( 2.428.815.483 ) 16 1.323.899.366 employment benefits
Pajak penghasilan terkait 534.331.498 13f ( 291.259.128 ) Related income tax
Reversal of deferred tax on the
Pembalikan pajak tangguhan atas sale and disposal of revalued
penjualan dan penghapusan aset property, plant and
tetap yang dinilai kembali 639.139.564 13f 433.716.916 equipment
Pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be
laporan laba rugi reclassified to profit or loss
Selisih kurs Foreign currencies translation
penjabaran 11.835.027.401 12.980.569.253 differences
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lainnya – setelah pajak 10.579.682.980 14.446.926.407 income - after tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN (DIPINDAHKAN) 109.989.153.351 95.378.363.755 (BROUGHT FORWARD)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 201
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN (PINDAHAN) 109.989.153.351 95.378.363.755 (CARRIED FORWARD)
Laba bersih yang dapat
diatribusikan kepada: Net income attributable to:
Pemilik entitas induk 77.237.333.131 69.599.052.255 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 22.172.137.240 11.332.385.093 Non-controlling interest
Total 99.409.470.371 80.931.437.348 Total
Total penghasilan komprehensif
yang dapat diatribusikan Total comprehensive income
kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 82.178.430.846 77.195.585.299 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 27.810.722.505 18.182.778.456 Non-controlling interest
Total 109.989.153.351 95.378.363.755 Total
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK 11,77 27 10,61 THE PARENT COMPANY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 202
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent Company
Tambahan modal disetor/
Additional paid-in capital
Selisih nilai
transaksi
dengan entitas Selisih penilaian
sepengendali/ kembali aset Selisih kurs Saldo laba- Saldo laba
Modal Differences in tetap/ penjabaran/ telah ditentukan belum ditentukan
Ditempatkan dan Tambahan value of Revaluation Foreign penggunaannya/ penggunaannya/ Kepentingan non-
disetor penuh/ modal disetor/ transaction surplus of currencies Retained Retained Pengendali/
Catatan/ Issued and fully Additional of under common property, plant translation earnings - earnings - Non-controlling Total ekuitas/
Notes paid-in capital paid-in capital control and equipment differences appropriated unappropriated interest Total equity
Saldo per Balance as of
1 Januari 2024 656.249.710.000 24.965.138.576 19.189.219.707 1.518.993.789.674 4.567.062.521 27.500.000.000 1.097.460.429.115 141.862.257.462 3.490.787.607.055 1 January 2024
Cadangan umum 20 - - - - - 1.000.000.000 ( 1.000.000.000) - - General reserves
Pembagian dividen kas 20 - - - - - - ( 65.624.971.000) - ( 65.624.971.000) Cash dividend disbursement
Reclassification of
revaluation surplus of
Reklasifikasi selisih property, plant, and
penilaian kembali aset tetap equipment to retained
ke saldo laba 8, 20 - - - ( 8.815.894.423) - - 8.815.894.423 - - earnings
Bagian kepentingan non Non-controlling interest
pengendali atas pembagian portion of cash dividend
dividen kas oleh entitas anak 19 - - - - - - - ( 3.768.100.000 ) ( 3.768.100.000) disbursement by subsidiary
Total penghasilan Total consolidated
komprehensif konsolidasian comprehensive income for
tahun berjalan - - - - 6.620.090.319 - 70.575.494.980 18.182.778.456 95.378.363.755 the year
Balance as of
Saldo per 31 Desember 2024 656.249.710.000 24.965.138.576 19.189.219.707 1.510.177.895.251 11.187.152.840 28.500.000.000 1.110.226.847.518 156.276.935.918 3.516.772.899.810 31 December 2024
Catatan 17/ Catatan 18/ Catatan 26/ Catatan 8/ Catatan 20/ Catatan 20/ Catatan 19/
Note 17 Note 18 Note 26 Note 8 Note 20 Note 20 Note 19
Page 203
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit C/2 Exhibit C/2
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent Company
Tambahan modal disetor/
Additional paid-in capital
Selisih nilai
transaksi
dengan entitas Selisih penilaian
sepengendali/ kembali aset Selisih kurs Saldo laba- Saldo laba
Modal Differences in tetap/ penjabaran/ telah ditentukan belum ditentukan
Ditempatkan dan Tambahan value of Revaluation Foreign penggunaannya/ penggunaannya/ Kepentingan non-
disetor penuh/ modal disetor/ transaction surplus of currencies Retained Retained Pengendali/
Catatan/ Issued and fully Additional of under common property, plant translation earnings - earnings - Non-controlling Total ekuitas/
Notes paid-in capital paid-in capital control and equipment differences appropriated unappropriated interest Total equity
Saldo per Balance as of
1 Januari 2025 656.249.710.000 24.965.138.576 19.189.219.707 1.510.177.895.251 11.187.152.840 28.500.000.000 1.110.226.847.518 156.276.935.918 3.516.772.899.810 1 January 2025
Cadangan umum 20 - - - - - 1.500.000.000 ( 1.500.000.000) - - General reserves
Pembagian dividen kas 20 - - - - - - ( 52.499.976.800) - ( 52.499.976.800) Cash dividend disbursement
Reclassification of
revaluation surplus of
Reklasifikasi selisih property, plant, and
penilaian kembali aset tetap equipment to retained
ke saldo laba 8, 20 - - - ( 7.569.382.153) - - 7.569.382.153 - - earnings
Bagian kepentingan non Non-controlling interest
pengendali atas pembagian portion of cash dividend
dividen kas oleh entitas anak 19 - - - - - - - ( 6.900.547.500 ) ( 6.900.547.500) disbursement by subsidiary
Total penghasilan Total consolidated
komprehensif konsolidasian comprehensive income for
tahun berjalan - - - - 6.035.863.975 - 76.142.566.871 27.810.722.505 109.989.153.351 the year
Balance as of
Saldo per 31 Desember 2025 656.249.710.000 24.965.138.576 19.189.219.707 1.502.608.513.098 17.223.016.815 30.000.000.000 1.139.938.819.742 177.187.110.923 3.567.361.528.861 31 December 2025
Catatan 17/ Catatan 18/ Catatan 26/ Catatan 8/ Catatan 20/ Catatan 20/ Catatan 19/
Note 17 Note 18 Note 26 Note 8 Note 20 Note 20 Note 19
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 204
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.506.101.567.009 3.464.089.709.281 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (2.970.321.905.240 ) (2.726.205.704.617 ) Cash payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan ( 324.039.088.721 ) ( 306.925.245.626 ) Cash payments to employees
Pembayaran untuk beban usaha dan Cash payments for operating expenses
lainnya ( 111.863.907.209 ) ( 123.576.204.245 ) and others
(Pembayaran) penerimaan dari kegiatan Cash (payment) receipts from other
operasional lainnya, Neto ( 3.392.620.290 ) 8.349.692.128 operating activities, Net
Arus kas diperoleh dari operasi 96.484.045.549 315.732.246.921 Cash flows provided by operations
Penerimaan klaim pajak penghasilan Receipts of claims for income tax and
dan pajak pertambahan nilai 71.870.096.868 67.235.972.363 value added taxes
Penerimaan penghasilan bunga 809.948.215 728.326.522 Receipts of interest income
Pembayaran untuk pajak penghasilan ( 48.916.480.509 ) ( 51.577.938.346 ) Payments for income taxes
Pembayaran beban bunga ( 13.647.025.727 ) ( 20.816.466.412 ) Payments for interest expense
Pembayaran kontribusi ke Payment of contribution to
dana pensiun ( 6.400.000.000 ) ( 1.000.000.000 ) pension funds
Pembayaran beban dan denda pajak ( 254.662.295 ) ( 4.064.992.937 ) Payments of tax expense and penalties
Pembayaran imbalan kerja karyawan ( 318.117.689 ) ( 457.030.493 ) Payment of employee benefits
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 99.627.804.412 305.780.117.618 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM INVESTING
AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 1.023.254.187 43.502.466.817 plant and equipment
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap dan aset tetap equipment and construction-in-
dalam pembangunan ( 108.982.946.502 ) ( 60.235.818.118 ) progress
Advances for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap ( 13.712.587.910 ) ( 13.127.444.913 ) plant and equipment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in investing
aktivitas investasi ( 121.672.280.225 ) ( 29.860.796.214 ) activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 205
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit D/2 Exhibit D/2
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) pinjaman Receipts (payment) of
jangka pendek 87.447.641.249 ( 162.933.419.081 ) short-term loans
Pembayaran dividen kepada pemegang Payment of dividends
saham ( 52.424.912.978 ) ( 65.532.135.281 ) to shareholders
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends
kepentingan non-pengendali ( 6.900.547.500 ) ( 3.768.100.000 ) to non-controlling interest
Pembayaran pinjaman jangka panjang ( 27.000.000.000 ) ( 28.072.790.000 ) Payment of long-term loan
Pembayaran liabilitas sewa ( 3.106.821.666 ) ( 2.733.515.935 ) Payments of lease liabilities
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan ( 1.984.640.895 ) ( 263.039.960.297 ) financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO DALAM NET DECREASE (INCREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS ( 24.029.116.708 ) 12.879.361.107 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
TAHUN 79.786.500.598 66.907.139.491 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
TAHUN 55.757.383.890 79.786.500.598 THE END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
pada Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 206
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Indospring Tbk (“Perusahaan”) berkedudukan di PT Indospring Tbk (the “Company”), domiciled in
Gresik, didirikan berdasarkan akta Notaris No. 10 Gresik, was established based on Notarial deed
tanggal 5 Mei 1978 dari Notaris Stefanus No. 10 dated 5 May 1978 of Notary Stefanus
Sindunatha, S.H., dengan status Penanaman Modal Sindunatha, S.H., with Domestic Investment
Dalam Negeri (PMDN). Akta pendirian tersebut status. The deed of establishment was approved
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. YA.5/324/1 Indonesia in his Decision Letter No. YA.5/324/1
tanggal 14 Desember 1979 dan telah diumumkan dated 14 December 1979 and was published in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 71 State Gazette of the Republic of Indonesia No. 71
tanggal 2 September 1980, Tambahan No. 674. dated 2 September 1980, Supplement No. 674.
Anggaran dasar Perusahaan telah disesuaikan The Company’s articles of association have been
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 amended to confirm with Law No. 40 Year 2007
mengenai Perseroan Terbatas, dengan akta Notaris regarding Limited Liability Company, based on
No. 18 tanggal 8 Juli 2008 yang dibuat oleh Notaris Notarial deed No. 18 dated 8 July 2008 of Notary
Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., dan telah Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., and was approved
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in his Decision Letter
Keputusan No. AHU-98441.AH.01.02.Tahun 2008 No. AHU-98441.AH.01.02.Tahun 2008 dated
tanggal 19 Desember 2008 serta telah diumumkan 19 December 2008 and was published in the State
dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 41 dated
No. 41 tanggal 22 Mei 2009, Tambahan No. 13535. 22 May 2009, Supplement No. 13535.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s articles of association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest of which
akta Notaris No. 7 tanggal 13 Juni 2024 oleh was based on Notarial deed No. 7 dated
Notaris Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn mengenai 13 June 2024 of Notary Siti Nurul Yuliami, S.H.,
perubahan anggaran dasar Perusahaan untuk M.Kn regarding amendment of the Company’s
menyesuaikan maksud dan tujuan serta kegiatan articles of association to conform the aims and
Perusahaan sesuai dengan Klasifikasi Baku objectives and activities of the Company in
Lapangan Usaha Indonesia tahun 2017 dan accordance with the 2017 Indonesian Standards
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Business Classification and Otoritas Jasa Keuangan
No. 15/POJK.04/2020 mengenai rencana dan regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020 regarding
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham planning and organization of the General Meeting
Perusahaan Terbuka. Akta tersebut telah diterima of shareholders of Public Companies. The deed
dan dicatat dalam database Sistem Administrasi was received and recorded in the database of the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Administration System of the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0035521.AH.01.02. Tahun 2024 tanggal No. AHU-0035521.AH.01.02.Tahun 2024 dated
14 Juni 2024, serta telah diumumkan dalam 14 June 2024 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No.56 Gazette of the Republic of Indonesia No. 56 dated
tanggal 14 Juni 2024, Tambahan No. 020515. 14 June 2024, Supplement No. 020515.
Berdasarkan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
ruang lingkup dari aktivitas Perusahaan bergerak articles of association, the Company’s scope of
dalam bidang industri suku cadang kendaraan activities includes operations in the automotive
bermotor khususnya pegas, yang berupa pegas spare parts industry specifically spring, consisting
daun dan pegas spiral, serta perdagangan besar of leaf spring and coil spring, also wholesale of
suku cadang dan aksesoris mobil. some parts and automotive accessories.
Perusahaan berlokasi di Jalan Mayjend Sungkono The Company is located in No. 10 Mayjend
No. 10, Segoromadu, Gresik, Jawa Timur. Sungkono Street, Segoromadu, Gresik, East Java.
Perusahaan mulai operasi komersial pada bulan The Company commenced its commercial activities
Januari 1979. in January 1979.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Indoprima The Company’s parent company is PT Indoprima
Gemilang dengan kepemilikan sebesar 88,11%, Gemilang with direct ownership amounted to
sedangkan entitas induk akhir Perusahaan adalah 88.11%, while the Company’s ultimate parent
PT Indoprima Investama dengan kepemilikan company is PT Indoprima Investama, with direct
langsung dan tidak langsung sebesar 90,80%. and indirect ownership amounted to 90.80%.
Page 207
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana, Penawaran Umum b. Initial Public Offerings, Limited Public Offering
Terbatas dan Pemecahan Saham and Stock Split
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 26 Juni 1990, Perusahaan On 26 June 1990, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan Surat Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM)
No. S-120/SHM/MK.10/1990, untuk melakukan with Letter No. S-120/SHM/MK.10/1990, to
penawaran umum atas 3.000.000 (tiga juta) saham undertake a public offering of 3,000,000
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham dengan (three million) shares with par value of Rp 1,000
harga penawaran sebesar Rp 9.000 per saham. per share and an offering price of Rp 9,000
Pada bulan Agustus 1990, Perusahaan memasuki per share. In August 1990, the Company entered
pasar modal dengan mencatatkan 15.000.000 the capital market by listing 15,000,000 shares in
saham di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
Surabaya (sekarang menjadi Bursa Efek Indonesia). Exchange (now the Indonesia Stock Exchange).
Pada bulan Mei 1993, Perusahaan membagikan In May 1993, the Company distributed 22,500,000
saham bonus sebanyak 22.500.000 saham dengan bonus shares with a ratio of 2 existing shares
rasio 2 saham lama mendapatkan 3 saham bonus receiving 3 bonus shares with the same par value
dengan nilai nominal sama yaitu Rp 1.000 of Rp 1,000 per share which was taken from the
per saham yang berasal dari kapitalisasi tambahan capitalization of additional paid-in capital.
modal disetor.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 29 April 2011, Perusahaan On 29 April 2011, the Company received the
mendapatkan pernyataan efektif dari Badan effective statement from the Capital Market and
pengawas Pasar Modal dan Laporan Keuangan Financial Institutions Supervisory Agency
(BAPEPAM - LK) dengan surat No. S-4745/BL/2011 (BAPEPAM – LK) with letter No. S-4745/BL/2011
tanggal 29 April 2011, untuk melakukan Penawaran dated 29 April 2011, to undertake a Limited Public
Umum Terbatas I dengan HMETD (Hak Memesan Offering I with Preemptive Rights of 187,500,000
Efek Terlebih Dahulu) sebanyak 187.500.000 saham shares with par value of Rp 1,000 per share and an
dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yang offering price of Rp 1,520 per share. This Limited
ditawarkan dengan harga Rp 1.520 per saham. Public Offering I (PUT 1) was approved by the
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) ini telah shareholders through an Extraordinary General
mendapatkan persetujuan dari pemegang saham Meeting of Shareholders held on 2 May 2011. With
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the implementation of the Limited Public Offering
(RUPSLB) yang diadakan pada tanggal 2 Mei 2011. I, the paid-in capital of the Company increased
Dengan dilaksanakannya PUT I maka modal disetor from Rp 37.5 billion to Rp 225 billion. All of the
Perusahaan meningkat dari Rp 37,5 miliar menjadi Company’s shares are listed in the Indonesia Stock
Rp 225 miliar. Seluruh saham Perusahaan telah Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 20 Juni 2013, Perusahaan On 20 June 2013, the Company received the
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Service
Keuangan (OJK) (dahulu BAPEPAM – LK) dengan Authority (OJK) (previously BAPEPAM - LK) with
surat No. S-180/D.04/2013 tanggal 20 Juni 2013, letter No. S-180/D.04/2013 dated 20 June 2013, to
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas II undertake a Limited Public Offering II with
dengan HMETD (Hak Memesan Efek Terlebih Preemptive Rights of 210,000,000 shares with par
Dahulu) sebanyak 210.000.000 saham dengan nilai value of Rp 1,000 per share and an offering price
nominal Rp 1.000 per saham yang ditawarkan of Rp 1,700 per share.
dengan harga Rp 1.700 per saham.
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) ini telah This Limited Public Offering II (PUT II) was
mendapatkan persetujuan dari pemegang saham approved by the shareholders through an
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) yang diadakan pada tanggal 21 Juni 2013. held on 21 June 2013.
Page 208
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana, Penawaran Umum b. Initial Public Offerings, Limited Public Offering
Terbatas dan Pemecahan Saham (Lanjutan) and Stock Split (Continued)
Pemecahan Saham Stock Split
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal Based on the decision of the Extraordinary General
12 Juni 2024 yang dituangkan dalam Akta No. 7, Meeting of Shareholders (RUPSLB) dated
tanggal 13 Juni 2024, yang dibuat di hadapan Siti 12 June 2024, as stated in Notarial Deed No. 7
Nurul Yuliami S.H., M.Kn, pemegang saham INDS dated 13 June 2024, as recorded in the Notarial
antara lain menyetujui pemecahan nilai nominal Deed of Siti Nurul Yuliami, SH, M.Kn., the
saham dengan rasio 1:10 yang berlaku efektif pada shareholders of INDS, among others, approved the
tanggal 8 Juli 2024. Perusahaan melakukan nominal value split (stock split) of the INDS with a
pemecahan nilai nominal, yang semula ratio of 1:10, effective from 8 July 2024. The
Rp 1.000 per saham menjadi Rp 100 per saham. Company was performed stock split, which was
Akta tersebut telah diterima dan dicatat dalam originally Rp 1,000 per share to Rp 100 per share.
database sistem Administrasi Badan Hukum The deed had been received and record in the
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia database of the Ministry of Law and Human
No. AHU-0035521.AH.01.02. Tahun 2024 tanggal Rights of the Republic of Indonesia
14 Juni 2024. Perusahaan telah memperoleh Surat No. AHU 0035521.AH.01.02. Year 2024 dated
Persetujuan dari PT Bursa Efek Indonesia 14 June 2024. The Company received Approval
No. S-06339/BEI.PP3/06-2024 tanggal 21 Juni 2024 Letter from Indonesia Stock Exchange
mengenai Persetujuan Pencatatan atas Pemecahan No. S-06339/BEI.PP3/06-2024 dated 21 June 2024
Nilai Nominal Saham. regarding Listing Approval for Stock Split.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Persentase kepemilikan Perusahaan dan total aset The Company’s percentage of ownership in and
entitas anak adalah sebagai berikut: the total assets of the subsidiaries are as follows:
Total aset sebelum
eliminasi (jutaan Rp)/
Mulai Persentase kepemilikan Total assets before
beroperasi (%)/ Percentage of elimination (in million
secara ownership (%) Rp)
Produk utama komersial/ 31 Des 31 Des 31 Des 31 Des
Nama entitas kegiatan/ Start of 2025/ 2024/ 2025/ 2024/
anak/ Name of Nature of Kedudukan/ commercial 31 Dec 31 Dec 31 Dec 31 Dec
subsidiary business Domicile operations 2025 2024 2025 2024
PT Indobaja
Primamurni Manufaktur/
(IBPM) Manufacture Gresik 2005 96,50 96,50 255.897 291.139
PT Sinar Indra Dagang/
Nusa Jaya (SIJ) Trading Gresik 1999 99,00 99,00 336.635 329.227
PT Indonesia Prima Manufaktur/
Spring (IPS)* Manufacture Gresik 2015 99,90 99,90 189 192
PT MK Prima Manufaktur/
Indonesia (MKPI) Manufacture Gresik 1995 51,00 51,00 417.072 393.376
* Perusahaan sudah tidak beroperasi; Tidak diaudit * The Company has stopped its operations; Not
audited
PT Indobaja Primamurni (IBPM) PT Indobaja Primamurni (IBPM)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham IBPM Based on the General Meeting of Shareholders of
yang telah diaktakan oleh Notaris Siti Nurul IBPM as stated in Notarial deed No. 9 by Notary
Yuliami, S.H., M.Kn., No. 9 tanggal 4 Februari Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn., dated
2021, para pemegang saham IBPM menyetujui 4 February 2021, IBPM’s shareholders approved the
pengurangan modal ditempatkan dan disetor reduction of issued and paid-up capital of
sebesar 35.000.000 saham atau senilai 35,000,000 shares or amounting to
Rp 35.000.000.000. Rp 35,000,000,000.
Page 209
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
PT Indobaja Primamurni (IBPM) (Lanjutan) PT Indobaja Primamurni (IBPM) (Continued)
Setelah perubahan ini, penyertaan saham After the this amendment, the Company’s investment
Perusahaan pada IBPM mengalami perubahan dari in IBPM decreased from Rp 67,550,000,000 consisting
Rp 67.550.000.000 yang terdiri dari 67.550.000 of 67,550,000 shares to Rp 33,775,000,000 consisting
saham menjadi sebesar Rp 33.775.000.000 yang of 33,775,000 shares. The percentage of the
terdiri dari 33.775.000 saham. Persentase Company’s ownership of IBPM is 96.50%.
kepemilikan Perusahaan atas IBPM adalah sebesar
96,50%.
PT Sinar Indra Nusa Jaya (SIJ) PT Sinar Indra Nusa Jaya (SIJ)
Berdasarkan perjanjian jual beli saham yang telah Based on stock purchase agreement that has been
diaktakan dalam akta Notaris Margaretha notarized by Margaretha Dyanawaty, S.H., in
Dyanawaty, S.H., No. 2482 tanggal 28 Juni 2013, Notarial deed No. 2482 date 28 June 2013, the
Perusahaan membeli 990 saham SIJ dari PT Maju Company purchased 990 shares of SIJ from PT Maju
Mapan Bersama, pihak ketiga, atau mewakili 99% Mapan Bersama, third party, representing 99% of
atas jumlah saham SIJ yang beredar dengan nilai SIJ outstanding shares amounting to
sebesar Rp 3.960.000.000. Efektif Juni 2013, Rp 3,960,000,000. Effective June 2013, the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas SIJ. Company obtained control of the SIJ.
PT Indonesia Prima Spring (IPS) PT Indonesia Prima Spring (IPS)
Berdasarkan akta pendirian Perusahaan yang Based on establishment deed that was notarized by
telah diaktakan dalam akta Notaris Siti Nurul Notarial deed Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn in
Yuliami, S.H., M.Kn No. 37 tanggal 22 April 2014, Notarial deed No. 37 dated 22 April 2014,
Perusahaan melakukan setoran modal sebesar the Company made a capital injection of
Rp 34.965.000.000 yang mewakili 34.965 saham Rp 34,965,000,000 which represents 34,965 shares
atau sebesar 99,90% kepemilikan. or 99.90% of ownership.
PT MK Prima Indonesia (MKPI) PT MK Prima Indonesia (MKPI)
Berdasarkan perjanjian jual beli saham yang telah Based on stock purchase agreement that has been
diaktakan dalam akta Notaris Sitaresmi Puspadewi notarized by Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H.,
Subianto, S.H., M.Kn. No. 96 tanggal 27 Juni 2022, M.Kn., in Notarial deed No. 96 dated 27 June 2022,
Perusahaan membeli 1.530 lembar saham MKPI dari the Company purchased 1,530 shares of MKPI from
PT Indoprima Gemilang, entitas induk, atau PT Indoprima Gemilang, parent company,
mewakili 51% atas jumlah saham MKPI yang representing 51% of MKPI outstanding shares
beredar dengan nilai sebesar Rp 91.035.000.000. amounting to Rp 91,350,000,000. Effective
Efektif Juni 2022, Perusahaan memperoleh June 2022, the Company obtained control of MKPI.
pengendalian atas MKPI.
d. Manajemen Kunci dan Informasi lainnya d. Key Management and Other Information
Berdasarkan akta Notaris Siti Nurul Yuliami, S.H., Based on Notarial deed No. 10 of Siti Nurul
M.Kn., No. 10 tanggal 23 Juni 2025 dan No. 46 Yuliami, S.H., M.Kn., dated 23 June 2025 and
tanggal 29 Juni 2022, susunan Dewan Komisaris dan No. 46 dated 29 June 2022, the members of the
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Company’s Boards of Commissioners and Directors
dan 2024 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Dec 2025 31 Des 2024/ 31 Dec 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Widjijono Nurhadi Widjijono Nurhadi : President Commissioner
Komisaris Independen : I Gusti Putu Suryawirawan I Gusti Putu Suryawirawan : Independent Commissioner
Komisaris Independen : - H. Jan Burhanudin : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direksi Utama : Wiranto Nurhadi Wiranto Nurhadi : President Director
Wakil Direktur Utama : Lioe Cu Ling Lioe Cu Ling : Vice President Director
Direktur : Bob Budiono Bob Budiono : Director
Direktur : Teddy Limyanto Teddy Limyanto : Director
Direktur : Andriyas Andriyas : Director
Page 210
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Manajemen Kunci dan Informasi lainnya e. Key Management and Other Information
(Lanjutan) (Continued)
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember The members of the Company’s Audit Committee
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Dec 2025 31 Des 2024/ 31 Dec 2024
Ketua : I Gusti Putu Suryawirawan I Gusti Putu Suryawirawan : Chairman
Anggota : Poo Winata Polim Poo Winata Polim : Member
Anggota : Ricky Arya Sathayanegara Dwi Susanto : Member
Perusahaan menetapkan I Gusti Putu Suryawirawan The Company appointed I Gusti Putu Suryawirawan
sebagai Komisaris Independen dan ketua Komite as Independent Commissioner and chairman of the
Audit menggantikan Achmad Safiun, dan Audit Committee, replacing Achmad Safiun. The
Perusahaan menetapkan Dwi Susanto dan Company also appointed Dwi Susanto and
Poo Winata Polim sebagai anggota Komite Audit Poo Winata Polim as members of the Company’s
Perusahaan yang telah dituangkan dalam Berita Audit Committee which was stated in General
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Meeting of Shareholders on 15 July 2020 and was
tanggal 15 Juli 2020 dan diaktakan dalam akta notarized by Notarial deed Siti Nurul Yuliami,
Notaris Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn. No. 8. S.H., M.Kn. No. 8.
Perusahaan menetapkan Ricky Arya Sathayanegara The Company appointed Ricky Arya Sathayanegara
sebagai anggota Komite Audit Perusahaan as members of the Company’s Audit Committee,
menggantikan Dwi Susanto yang telah dituangkan replacing Dwi Susanto which was stated in General
dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders on 23 June 2025 and was
Tahunan pada tanggal 23 Juni 2025 dan diaktakan notarized by Notarial deed Siti Nurul Yuliami,
dalam akta Notaris Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn. S.H., M.Kn. No. 10.
No. 10.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anak mempunyai karyawan and subsidiaries have 2,514 and 2,631 permanent
tetap masing-masing sejumlah 2.514 dan 2.631 employees, respectively (unaudited).
(tidak diaudit).
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (SAK) yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”), which includes the
(“PSAK”) dan Interpretasi (“ISAK”) yang statements (“PSAK”) and interpretations (“ISAK”)
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Board of Indonesian Institute of Accountants, and
Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian serta Regulation Number VIII.G.7 on Guidelines on
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan Financial Statements Presentations and Disclosures
oleh Otoritas Jasa Keuangan untuk Perusahaan issued by the Financial Services Authority for
Publik. Kebijakan ini telah diterapkan secara Publicly Listed Company. These policies have been
konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, consistently applied to all years presented, unless
kecuali jika dinyatakan lain. otherwise stated.
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of Preparation of the Consolidated
Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep akrual dan dasar pengukuran prepared using the accrual basis, and the
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali measurement basis used is historical cost concept,
untuk akun tertentu yang diukur dengan except for certain accounts which are measured on
menggunakan dasar seperti yang disebutkan dalam the bases described in the relevant notes herein.
catatan yang relevan.
Page 211
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of Preparation of the Consolidated
(Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statements of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan presents receipts and disbursements of cash and
setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is
merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan also the Company and subsidiaries’ functional
entitas anak. currency.
Entitas anak dengan mata uang fungsional yang Subsidiary with difference functional currency,
berbeda, akan dijabarkan ke mata uang fungsional will translation to the Company functional
Perusahaan. Selisih yang timbul dari penjabaran currency. The difference arise from translation,
laporan keuangan dicatat sebagai selisih kurs will record as foreign currencies translation
penjabaran. difference.
Semua saldo dan transaksi antar entitas yang All significant intercompany transactions and
material, termasuk keuntungan atau kerugian yang account balances, including the related significant
belum direalisasi, jika ada, dieliminasi untuk unrealized gains or losses, if any, must be
mencerminkan posisi keuangan dan hasil operasi eliminated to reflect the financial position and
Perusahaan dan entitas anak sebagai satu kesatuan operating activities of the Company and
usaha. subsidiaries as a single entity.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak A subsidiary is fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan acquisition, being the date on which the Company
memperoleh pengendalian, sampai dengan obtained control, and continues to be consolidated
tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. until the date such control ceases. Control is
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan presumed to exist if the Company have power over
mempunyai kekuasaan atas investee, eksposur atau the investee, exposed or has right to variable
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya returns from the involvement with the investee
dengan investee dan kemampuan untuk and has the ability to affect those returns through
menggunakan kekuasannya atas investee untuk its power over the investee.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are
diatribusikan pada kepentingan non-pengendali attributed to the non-controlling interest even if
bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan that results in a deficit balance.
non-pengendali mempunyai saldo defisit.
Perubahan kepemilikan yang tidak mengakibatkan Change of ownership that does not result in loss
hilangnya pengendalian diperlakukan sebagai of control are treated as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Perbedaan antara harga difference between the disposal price and the
pelepasan dengan nilai tercatat kepemilikan carrying value is recorded as “Difference in
dicatat sebagai “Selisih Transaksi Dengan Transaction with Non-Controlling Interest” and
Kepentingan Non-Pengendali” dan diakui dalam recognized in equity.
ekuitas.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas In case of loss of control over a subsidiary, the
anak, maka Perusahaan: Company:
- menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap - derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities af the subsidiary;
- menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap - derecognizes the carrying amount of any non-
kepentingan non-pengendali; controlling interest;
- menghentikan pengakuan akumulasi selisih - derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
- mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; - recognizes the fair value of the consideration
received;
Page 212
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of Preparation of the Consolidated
(Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas In case of loss of control over a subsidiary, the
anak, maka Perusahaan: (Lanjutan) Company: (Continued)
- mengakui setiap sisa investasi pada nilai - recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
- mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan - recognizes any surplus or deficit in the
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; dan comprehensive income; and
- mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang - reclassifies the parent’s share of components
sebelumnya diakui sebagai laba komprehensif previously recognized in other comprehensive
lain ke laporan laba rugi komprehensif, atau income to the statements of comprehensive
mengalihkan secara langsung ke saldo laba. income or retained earnings, as appropriate.
Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents the portion
atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak of the profit or loss and net assets of the
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung subsidiary attributable to equity interests
maupun tidak langsung pada Perusahaan, yang that are not owned directly or indirectly by
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi the Company, which are presented in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
dan dalam ekuitas dalam laporan posisi keuangan comprehensive income and under the equity
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat section of the consolidated statements of financial
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. position, respectively, separately from the
corresponding portion attributable to the equity
holders of the parent company.
c. Standar baru, amendemen dan penyesuaian c. New standards, amendment and improvements
Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
PSAK dan ISAK Revisian dan PSAK Baru Revised PSAK and ISAK and New PSAK
Kebijakan akuntansi yang diadopsi adalah konsisten Accounting policies adopted are consistent with
dengan kebijakan akuntansi keuangan tahun those of the previous financial year, except for
sebelumnya, kecuali bagi pengadopsian PSAK dan the adoption of the PSAK and ISAK that are
ISAK yang berlaku efektif pada atau setelah tanggal effective on or after 1 January 2025.
1 Januari 2025.
Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Changes to the Company and subsidiaries’
entitas anak, dibuat sebagaimana disyaratkan accounting policies have been made as required, in
sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- accordance with the transitional provisions in the
masing standar dan interpretasi. respective standards and interpretation.
Standar baru, amendemen, penyesuaian dan New standards, amendments, improvements and
interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang interpretations issued and effective for the
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada financial year at or after 1 January 2025 which do
atau setelah 1 Januari 2025 namun tidak not have substantial changes to the Company and
berdampak terhadap kebijakan akuntansi subsidiaries’ accounting policies and have no
Perusahaan dan entitas anak dan tidak memiliki material impact on the consolidated financial
pengaruh material terhadap laporan keuangan statements are as follow:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221 “The Effects of
Kurs Valuta Asing” tentang Kekurangan dan Changes in Foreign Exchange Rates” about Lack
Ketertukaran; and Exchangeability;
• PSAK 117, ”Kontrak Asuransi”. • PSAK 117, “Insurance Contract”.
Page 213
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Standar baru, amendemen dan penyesuaian c. New standards, amendment and improvements
Standar Akuntansi Keuangan (Lanjutan) of Financial Accounting Standards (Continued)
Standar baru, interpretasi dan amendemen yang New standards, interpretations and amendment
belum efektif that are not yet effective
Standar baru, amendemen dan penyesuaian berikut New standards, amendments and improvements
yang telah diterbitkan, namun belum berlaku which have been issued but not yet effective are
efektif adalah sebagai berikut: as follows:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 • Amendments of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of Financial
Pengukuran Instrumen Keuangan”; Instruments”;
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the date of issuance of the consolidated
keuangan konsolidasian, manajemen sedang financial statements, management is still
mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi evaluating the impact of the standards and
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian. interpretations on the consolidated financial
statements.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries accounts are
diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. maintained in Rupiah. Transactions in foreign
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke currencies are translated into Rupiah using the
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang exchange rate on the transaction date.
berlaku pada tanggal transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan As of consolidated statements of financial position
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam date, monetary assets and liabilities in foreign
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang currencies are translated into Rupiah based on
Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia (BI) Bank Indonesia (BI) middle rate prevailing at that
yang berlaku pada tanggal tersebut. date.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang Foreign exchange gains or losses due to foreign
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan currency transactions and translation of monetary
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata assets and liabilities from foreign currencies
uang asing ke mata uang Rupiah, dibebankan pada into Rupiah, are charged to the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lainnya konsolidasian tahun berjalan. comprehensive income for the current year.
Kurs tengah BI yang digunakan untuk penjabaran The BI middle rates used for translations as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782,00 16.162,00 1 United State Dollar (USD)
1 Yen Jepang (JPY) 107,59 102,36 1 Japanese Yen (JPY)
1 Chinese Yuan (CNY) 2.400,67 2.214,17 1 Chinese Yuan (CNY)
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using the
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah acquisition method. The cost of an acquisition is
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang measured as the aggregate of the consideration
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal transferred, measured at acquisition date fair
akuisisi dan jumlah setiap Kepentingan value the amount of any Non-Controlling Interest
Non-Pengendali (KNP) pada pihak yang diakuisisi. (NCI) in the acquiree.
Page 214
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) e. Business Combination (Continued)
Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi For each business combination, the acquirer
mengukur kepentingan non-pengendali pada entitas measures the NCI in the acquiree either at fair
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada value or at the proportionate share of the
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang acquiree’s identifiable net assets. Transaction
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. costs incurred are directly expensed in the
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan consolidated statements of profit or loss and other
langsung dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lainnya konsolidasian.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Company and subsidiaries acquire a
Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan business, it assesses the financial assets
dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan acquired and liabilities assumed for appropriate
liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan classification and designation in accordance with
pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan the contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. and pertinent conditions as at the acquisition
Hal ini termasuk pengelompokan derivatif melekat date. This includes the separation of embedded
dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. derivatives in host contracts by the acquiree.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara In a business combination achieved in stages, the
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquisition date fair value of the acquirer’s
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada previously held equity interest in the acquiree is
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal remeasured to fair value at the acquisition date
akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian through profit or loss.
yang dihasilkan melalui laba rugi.
Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal the acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. acquisition date.
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontijensi Subsequent changes to the fair value of the
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan contingent consideration which is deemed to be an
sebagai aset atau liabilitas, akan diakui dalam laba asset or liability will be recognized in profit or
rugi atau penghasilan komprehensif lain. Jika loss or as other comprehensive income. If the
diklasifikasikan sebagai ekuitas, imbalan kontijensi contingent consideration is classified as equity, it
tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya should not be remeasured until it is finally settled
diperhitungkan dalam ekuitas. within equity.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada biaya perolehan yang merupakan selisih lebih at cost being the excess of the aggregate of the
nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset recognized for NCI over the net identifiable assets
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and liabilities assumed. If this
diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai consideration is lower than the fair value of the
wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi, net assets of the subsidiary acquired, the
selisih tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan difference is recognized in consolidated
penghasilan komprehensif lainnya konsolidasian. statements of profit and loss and other
comprehensive income.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi acquired in a business combination is allocated
bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada from the acquisition date, to each of the Company
setiap Unit-Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan and subsidiaries’ Cash-Generating Unit (“CGU”)
dan entitas anak yang diharapkan akan bermanfaat that are expected to benefit from the
dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari combination, irrespective of whether other assets
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang or liabilities of the acquirer are assigned to those
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut. CGUs.
Page 215
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) e. Business Combination (Continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, the operation within that CGU is disposed of, the
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi goodwill associated with the operation disposed of
yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah is included in the carrying amount of the
tercatat operasi tersebut ketika menentukan operation when determining the gain or loss on
keuntungan atau kerugian dari penjualan operasi. disposal of the operation. Goodwill disposed of in
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur this circumstance is measured based on the
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan relative values of the operation disposed of and
dan porsi UPK yang ditahan. the portion of the CGU retained.
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Assets and Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries classifies its
mengklasifikasikan aset keuangannya ke dalam financial assets into one of the categories
salah satu kategori yang dijelaskan di bawah discussed below, depending on the purpose for
ini, tergantung pada tujuan pengakuisisian which the asset was acquired.
aset.
Selain dari pada aset keuangan yang Other than financial assets in a qualifying
memenuhi kualifikasi hubungan lindung nilai, hedging relationship, the Company and
kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas subsidiaries’ accounting policy for each
anak dikategorikan sebagai berikut: category is as follows:
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Kategori ini terdiri dari derivatif in-the-money This category comprises in-the-money
dan out-of-money di mana nilai waktu derivatives and out-of-the-money derivatives
mengimbangi nilai intrinsik negatif. Aset where the time value offsets the negative
keuangan tersebut dicatat dalam laporan intrinsic value. They are carried in the
posisi keuangan pada nilai wajar dengan consolidated statement of financial position at
perubahan nilai wajar yang diakui dalam fair value with changes in fair value recognised
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian in the consolidated statements of
dalam pendapatan atau beban lain - lain. comprehensive income in other income or
expense.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025, As of 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki Company and subsidiaries have no financial
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar asset measured at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi. loss.
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Aset ini terutama muncul dari penyediaan These assets arise principally from the
barang dan jasa kepada pelanggan (sebagai provision of goods and services to customers
contoh piutang usaha), tetapi juga (eg trade receivables), but also incorporate
menggabungkan jenis aset keuangan lainnya di other types of financial assets where the
mana tujuannya adalah untuk memiliki aset- objective is to hold these assets in order to
aset tersebut dengan tujuan untuk collect contractual cash flows and the
mengumpulkan arus kas kontraktual dan arus contractual cash flows are solely payments of
kas kontraktual adalah semata-mata principal and interest. They are initially
pembayaran pokok dan bunga. Aset tersebut recognised at fair value plus transaction costs
pada awalnya diakui pada nilai wajar ditambah that are directly attributable to their
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara acquisition or issue, and are subsequently
langsung dengan perolehan atau carried at amortised cost using the effective
penerbitannya, dan selanjutnya dicatat pada interest rate method, less provision for
biaya perolehan diamortisasi menggunakan impairment.
metode suku bunga efektif, dikurangi
penyisihan penurunan nilai.
Page 216
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Assets and Liabilities and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi (Lanjutan) Amortized cost (Continued)
Penyisihan penurunan nilai untuk piutang Impairment provisions for current and
usaha saat ini dan tidak lancar diakui non-current trade receivables are recognised
berdasarkan pendekatan yang disederhanakan based on the simplified approach within
dalam PSAK 109 menggunakan matriks provisi PSAK 109 using a provision matrix in the
dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian determination of the lifetime expected credit
sepanjang masa. Selama proses ini, losses. During this process, the probability of
probabilitas non-pembayaran piutang usaha the non-payment of the trade receivables is
dinilai. Probabilitas ini kemudian dikalikan assessed. This probability is then multiplied by
dengan jumlah kerugian yang diharapkan yang the amount of the expected loss arising from
timbul dari wanprestasi untuk menentukan default to determine the lifetime expected
perkiraan kerugian kredit ekpektasian credit loss for the trade receivables.
sepanjang masa untuk piutang usaha.
Untuk piutang usaha, yang dilaporkan bersih, For trade receivables, which are reported net,
provisi tersebut dicatat dalam akun provisi such provisions are recorded in a separate
terpisah dengan kerugian diakui dalam beban provision account with the loss being
pokok penjualan dalam laporan laba rugi recognised within cost of goods sold in the
komprehensif konsolidasian. Pada konfirmasi consolidated statements of comprehensive
bahwa piutang usaha tidak akan dapat ditagih, income. On confirmation that the trade
nilai tercatat bruto aset dihapuskan terhadap receivable will not be collectable, the gross
ketentuan terkait. carrying value of the asset is written off
against the associated provision.
Ketentuan penurunan nilai piutang dari Impairment provisions for receivables from
pihak-pihak berelasi dan pinjaman kepada related parties and loans to related parties are
pihak-pihak berelasi diakui berdasarkan model recognized based on a forward looking
kerugian kredit ekspektasian. expected credit loss model.
Metodologi yang digunakan untuk menentukan The methodology used to determine the
jumlah provisi didasarkan pada apakah telah amount of the provision is based on whether
ada peningkatan risiko kredit yang signifikan there has been a significant increase in credit
sejak pengakuan awal aset keuangan. risk since initial recognition of the financial
asset.
Bagi mereka yang risiko kreditnya tidak For those where the credit risk has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition
awal aset keuangan, kerugian kredit of the financial asset, twelve month expected
ekspektasian dua belas bulan bersama dengan credit losses along with gross interest income
pendapatan bunga kotor diakui. Bagi mereka are recognised. For those for which credit risk
yang memiliki risiko kredit telah meningkat has increased significantly, lifetime expected
secara signifikan, kerugian kredit ekspektasian credit losses along with the gross interest
sepanjang masa bersama dengan pendapatan income are recognised. For those that are
bunga kotor diakui. Untuk mereka yang determined to be credit impaired, lifetime
dianggap mengalami penurunan nilai kredit, expected credit losses along with interest
kerugian kredit ekspektasian sepanjang masa income on a net basis are recognised.
serta pendapatan bunga secara bersih diakui.
Dari waktu ke waktu, Perusahaan dan entitas From time to time, the Company and
anak memilih untuk menegosiasikan kembali subsidiaries elected to renegotiate the terms
persyaratan jatuh tempo piutang usaha dari of trade receivables due from customers with
pelanggan yang memiliki transaksi historis which it has previously had a good trading
yang baik. history.
Page 217
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Assets and Liabilities and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Instrument (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi (Lanjutan) Amortized cost (Continued)
Negosiasi ulang seperti ini dapat mengubah Such renegotiations will lead to changes in the
jangka waktu pembayaran daripada perubahan timing of payments rather than changes to the
jumlah terutang dan, sebagai akibatnya, arus amounts owed and, in consequence, the new
kas baru yang diharapkan terdiskonto pada expected cash flows are discounted at the
tingkat suku bunga efektif awal dan perbedaan original effective interest rate and any
yang dihasilkan terhadap nilai tercatat diakui resulting difference to the carrying value is
dalam laporan penghasilan komprehensif recognised in the consolidated statements of
konsolidasian (laba operasi). comprehensive income (operating profit).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of 31 December 2025 and 2024, the
keuangan Perusahaan dan entitas anak yang Company and subsidiaries’ financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost consists of cash
terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, and cash equivalents, trade receivables,
piutang non-usaha dan aset keuangan tidak non-trade receivables and other non-current
lancar lainnya. financial assets.
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif Fair value through other comprehensive
lain income
Hal ini termasuk investasi strategis pada This includes strategic investments in listed
entitas publik dan entitas bukan publik yang and unlisted entities which are not accounted
tidak dicatat sebagai entitas anak, entitas for as subsidiaries, associates, or jointly
asosiasi, atau entitas yang dikendalikan controlled entities for which the Company and
bersama, dimana Perusahaan dan entitas anak subsidiaries have made an irrevocable election
telah membuat pemilihan yang tidak dapat to classify the investments at fair value
dibatalkan untuk mengklasifikasikan investasi through other comprehensive income rather
pada nilai wajar melalui penghasilan than through profit or loss as the Company and
komprehensif lain daripada melalui laba rugi subsidiaries consider this measurement to be
karena Perusahaan dan entitas anak the most representative of the business model
menganggap pengukuran ini sebagai yang for these assets.
paling representatif dari model bisnis untuk
aset ini.
Nilai tersebut dicatat pada nilai wajar dengan They are carried at fair value with changes in
perubahan nilai wajar diakui dalam fair value recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan income and accumulated in the fair value
diakumulasikan dalam nilai wajar melalui through other comprehensive income reserve.
cadangan penghasilan komprehensif lain.
Pada saat pelepasan, saldo dalam nilai wajar Upon disposal, any balance within fair value
melalui cadangan penghasilan komprehensif through other comprehensive income reserve is
lain direklasifikasi langsung ke laba ditahan reclassified directly to retained earnings and is
dan tidak direklasifikasi ke laba rugi. not reclassified to profit or loss.
Dividen diakui dalam laba rugi, kecuali dividen Dividends are recognised in profit or loss,
secara jelas menunjukkan pemulihan sebagian unless the dividend clearly represents a
dari biaya investasi, dalam hal ini jumlah recovery of part of the cost of the investment,
dividen penuh atau sebagian dicatat terhadap in which case the full or partial amount of the
jumlah tercatat investasi terkait. dividend is recorded against the carrying
amount of the associated investments.
Page 218
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Assets and Liabilities and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Instrument (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif Fair value through other comprehensive
lain (Lanjutan) income (Continued)
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang Purchases and sales of financial assets
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain diakui pada tanggal comprehensive income are recognised on
penyelesaian dengan perubahan nilai wajar settlement date with any change in fair value
antara tanggal perdagangan dan tanggal between trade date and settlement date being
penyelesaian diakui pada cadangan yang recognised in the fair value through other
diukur pada nilai wajar penghasilan comprehensive income reserve.
komprehensif lain.
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki The Company and subsidiaries have no
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif. comprehensive income.
Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries classified their
mengklasifikasikan liabilitas keuangannya ke financial liabilities into one of two categories,
dalam satu atau dua kategori, tergantung pada depending on the purpose for which the
tujuan liabilitas tersebut diakuisisi. liability was acquired.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Kebijakan akuntansi milik Perusahaan dan The Company and subsidiaries’ accounting
entitas anak untuk setiap kategori dijelaskan policy for each category is as follows:
sebagai berikut:
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Kategori ini hanya terdiri dari instrumen This category comprises only out-of-the-money
derivatif out-of-the-money. Instrumen derivatives. They are carried in the
tersebut dinilai di dalam laporan posisi consolidated statements of financial position
keuangan konsolidasian pada nilai wajar at fair value with changes in fair value
dengan perubahan nilai wajar yang diakui di recognised in the consolidated statements of
dalam laporan penghasilan komprehensif comprehensive income.
konsolidasian.
Perusahaan dan entitas anak tidak mempunyai The Company and subsidiaries do not hold or
atau mengeluarkan instrumen derivatif untuk issue derivative instruments for speculative
tujuan spekulasi melainkan untuk tujuan purposes, but for hedging purposes. The
lindung nilai. Perusahaan dan entitas anak Company and subsidiaries do not have any
tidak memiliki liabilitas untuk diperdagangkan liabilities held for trading nor has it
maupun ditujukan bagi semua liabilitas designated any financial liabilities as being at
keuangan yang dikelompokkan sebagai nilai fair value through profit or loss.
wajar melalui laporan laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki Company and subsidiaries have no financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai liabilities measured at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi. profit or loss.
Page 219
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Assets and Liabilities and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Instrument (Continued)
2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) 2. Financial Liabilities (Continued)
Liabilitas keuangan lain Other financial liabilities
Liabilitas keuangan lain termasuk hal-hal Other financial liabilities include the following
berikut: items:
• Pinjaman bank, pinjaman jangka pendek • The Company and subsidiaries’ bank
dari lembaga keuangan dan liabilitas sewa loans, short-term loan from financial
Perusahaan dan entitas anak pada awalnya institution and lease liabilities are
diakui pada nilai wajar dikurangi biaya initially recognised at fair value net of
transaksi yang dapat diatribusikan secara any transaction costs directly attributable
langsung pada saat penerbitan instrumen. to the issue of the instrument. Such
Liabilitas dengan bunga seperti itu interest bearing liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest rate method,
tingkat suku bunga efektif, yang which ensures that any interest expense
memastikan bahwa beban bunga selama over the period to repayment is at a
periode sampai dengan pembayaran constant rate on the balance of the
kembali menggunakan kurs konstan pada liability carried in the consolidated
saldo liabilitas yang dicatat dalam laporan statements of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
• Utang usaha dan liabilitas moneter jangka • Trade payables and other short-term
pendek lain yang pada saat pengukuran monetary liabilities, which are initially
awal diakui pada nilai wajar dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya dicatat pada biaya perolehan carried at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method.
suku bunga efektif.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024,
Perusahaan dan entitas anak memiliki liabilitas the Company and subsidiaries have other
keuangan lain terdiri dari pinjaman jangka financial liabilities consist of short-term loan,
pendek, utang usaha, liabilitas keuangan trade payables, dividend payables, other
lancar lainnya, utang dividen, beban masih current liabilities, accrued expenses, long-
harus dibayar, pinjaman bank jangka panjang term bank loan and lease liabilities.
dan liabilitas sewa.
3. Instrumen Ekuitas 3. Equity Instruments
Instrumen keuangan yang diterbitkan oleh Financial instruments issued by the Company
Perusahaan dan entitas anak diklasifikasikan and subsidiaries are classified as equity only
sebagai ekuitas hanya sebatas ketika to the extent that they do not meet
instrumen keuangan tersebut tidak memenuhi the definition of a financial liability or
definisi aset atau liabilitas keuangan. financial asset.
Saham biasa Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries’ shares are
diklasifikasikan sebagai instrumen ekuitas. classified as equity instruments.
4. Pengukuran Nilai Wajar 4. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or the price that would be
dibayarkan untuk mengalihkan suatu liabilitas paid to transfer a liability in an orderly
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar transaction between market participant
pada tanggal pengukuran. on date of measurement.
Page 220
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Assets and Liabilities and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Instrument (Continued)
4. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) 4. Fair Value Measurement (Continued)
Jika tersedia, Perusahaan dan entitas anak When available, the Company and subsidiaries
mengukur nilai wajar instrumen keuangan measure the fair value of an instrument using
dengan menggunakan harga kuotasi di pasar quoted prices in an active market for that
aktif untuk instrumen tersebut. Suatu pasar instrument. A market is regarded as active
dianggap aktif jika harga kuotasi sewaktu if quoted prices are readily and regularly
waktu dan secara berkala tersedia dan available and present actual and regularly
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan occurring market transactions on an arm’s
teratur dalam suatu transaksi yang wajar. length basis.
Jika pasar suatu instrumen keuangan tidak If the market of the financial instrument
aktif, Perusahaan dan entitas anak is inactive, the Company and subsidiaries
menentukan nilai wajar dengan menggunakan determine fair value by using valuation
teknik penilaian mencakup penggunaan techniques include using recent market
transaksi pasar terkini yang dilakukan secara transactions conducted properly by
wajar oleh pihak-pihak yang memahami, knowledgeable willing parties and,
berkeinginan, dan jika tersedia, referensi atas if available, reference to the current fair
nilai wajar terkini dari instrumen lain yang value of another instrument which
secara substansial sama, penggunaan analisa is substantially the same, discounted cash
arus kas yang didiskonto dan penggunaan flows analysis, and option pricing model.
model penetapan harga opsi (option pricing
model).
5. Hirarki Nilai Wajar 5. Fair Value Hierarchy
Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries classified their
mengklasifikasikan aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value using a fair value
menggunakan hirarki nilai wajar yang hierarchy that reflects the significance of the
mencerminkan signifikansi input yang inputs used in measuring fair value.
digunakan di dalam melakukan pengukuran
nilai wajar.
Hirarki nilai wajar memiliki tingkatan sebagai Fair value hierarchy has the following levels:
berikut:
Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa Level 1: Quoted (unadjusted) prices in
penyesuaian) dalam pasar aktif active markets for identical
untuk aset atau liabilitas yang assets or liabilities that the entity
identik yang dapat diakses pada can access at the date of
tanggal pengukuran. measurement.
Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang Level 2: Inputs other than market
termasuk dalam Tingkat 1 yang quotations included within Level 1
dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the asset
liabilitas, baik secara langsung or liability, either directly (eg,
(misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (for example,
tidak langsung (misalnya derivasi derivatives prices).
dari harga).
Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi Level 3: Unobservable inputs for the asset
untuk aset atau liabilitas. or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui dalam For assets and liabilities that are recognized
laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on a
berulang, Perusahaan menentukan apakah recurring basis, the Company and subsidiaries
transfer telah terjadi antara Tingkat dalam determine whether transfers have occurred
hirarki dengan menilai kembali kategorisasi between Levels in the hierarchy by reassessing
(berdasarkan masukan tingkat terendah yang categorization (based on the lowest level
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar input that is significant to the fair value
secara keseluruhan) pada akhir setiap periode measurement as a whole) at the end of each
pelaporan. reporting period.
Page 221
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Assets and Liabilities and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Instrument (Continued)
6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan 6. Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At each consolidated statements of financial
konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak position date, the Company and subsidiaries
mengevaluasi apakah terdapat bukti yang assess whether there is objective evidence
objektif bahwa aset keuangan atau kelompok that a financial asset or group of financial
aset keuangan mengalami penurunan nilai. assets is impaired. A financial asset or group
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan of financial assets is impaired and impairment
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan losses are incurred only if there is objective
nilai telah terjadi hanya jika terdapat bukti evidence of impairment as a result of one or
yang objektif mengenai penurunan nilai more events occurring subsequent to initial
tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih recognition of the asset (loss events), and
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal that loss event has an impact on the
aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan estimated future cash flows of the financial
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak asset or group of financial assets that can be
pada estimasi arus kas masa depan atas aset reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan yang
dapat diestimasi secara handal.
Perusahaan dan entitas anak pertama kali The Company and subsidiaries consider
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is objective evidence of
penurunan nilai secara individual atas aset impairment individually for financial assets
keuangan yang signifikan secara individual, dan that are individually significant, and
secara individual atau kolektif untuk aset individually or collectively for financial assets
keuangan yang tidak signifikan secara that are not individually significant.
individual.
Jika Perusahaan dan entitas anak menentukan If the Company and subsidiaries determine
tidak terdapat bukti objektif mengenai that no objective evidence of impairment of
penurunan nilai aset keuangan yang dinilai financial assets exists individually for an
secara individual, terlepas aset keuangan individually-assessed financial assets,
tersebut signifikan atau tidak, maka regardless of whether the financial asset is
Perusahaan dan entitas anak memasukkan aset significant or not, those financial assets will
tersebut ke dalam kelompok aset keuangan be assessed collectively in a group of
yang memiliki karakteristik risiko kredit yang financial assets that have similar credit risk
serupa dan menilai penurunan nilai kelompok characteristics. Assets that are individually
tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan assessed and for impairment or continues to
nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu be recognized, are not included in a
kerugian penurunan nilai diakui atau tetap collective assessment of impairment.
diakui, tidak termasuk dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
Jumlah kerugian penurunan nilai atas aset The impairment loss of a financial asset
keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi which is assessed individually is measured as
secara individual diukur berdasarkan selisih the difference between the carrying value of
antara nilai tercatat aset keuangan dengan the financial asset and the present value of
nilai kini dari estimasi arus kas masa datang estimated future cash flows discounted using
yang didiskontokan menggunakan tingkat suku the effective interest rate at the beginning
bunga efektif awal dari aset keuangan of the financial assets. The carrying amount
tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi of the asset is presented by deducting the
melalui akun cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses and the
nilai dan beban kerugian diakui pada laporan impairment loss is recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
Page 222
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Assets and Liabilities and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Instrument (Continued)
6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan 6. Impairment of Financial Assets (Continued)
(Lanjutan)
Arus kas masa datang dari kelompok aset Future cash flows of a group of financial
keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi asset that are collectively evaluated for
secara kolektif, diestimasi berdasarkan arus impairment, estimated based on the
kas kontraktual atas aset-aset di dalam contractual cash flows of the assets in the
kelompok tersebut dan kerugian historis yang group and historical loss experience for assets
pernah dialami atas aset-aset yang memiliki that have similar credit risk characteristics
karakteristik risiko kredit yang serupa dengan with credit risk characteristics of the group.
karakteristik risiko kredit kelompok tersebut. Historical loss experience is adjusted on the
Kerugian historis yang pernah dialami basis of current observable data to reflect the
kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini effects of current conditions that did not
yang dapat diobservasi untuk mencerminkan affect the period on the historical loss, and to
kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada remove the effects of conditions in the
periode terjadinya kerugian historis tersebut, historical period that do not exist currently.
dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi
yang ada pada periode historis namun sudah
tidak ada lagi pada saat ini.
7. Penghentian Pengakuan 7. Derecognition
Perusahaan dan entitas anak menghentikan The Company and subsidiaries derecognize
pengakuan aset keuangan pada saat hak financial assets when the contractual rights of
kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset the cash flows arising from the financial
keuangan tersebut kadaluarsa. assets expire.
Perusahaan dan entitas anak juga The Company and subsidiaries also
menghentikan pengakuan aset keuangan ketika derecognize financial assets when the all
seluruh hak untuk menerima arus kas rights to receive contractual cash flows of
kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi financial assets in a transaction where the
di mana Perusahaan dan entitas anak secara Company and subsidiaries have transferred
substansial telah mentransfer seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of financial assets. Any rights or
yang ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas obligations on the transferred financial assets
aset keuangan yang ditransfer yang timbul atau that arise or are still owned by the Company
yang masih dimiliki oleh Perusahaan dan and subsidiaries are recognized as assets or
entitas anak diakui sebagai aset atau liabilitas liabilities separately.
secara terpisah.
Perusahaan dan entitas anak menghentikan The Company and subsidiaries derecognize
pengakuan liabilitas keuangan pada saat financial liabilities when the obligation
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is released, canceled
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. or expires.
Dalam transaksi di mana Perusahaan dan In transactions in which the Company and
entitas anak secara substansial tidak memiliki subsidiaries neither retain nor transfer
atau tidak mentransfer seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, ownership of financial assets, the Company
Perusahaan dan entitas anak menghentikan and subsidiaries derecognize the assets if they
pengakuan aset tersebut jika Perusahaan dan do not retain control over the assets. The
entitas anak tidak lagi memiliki pengendalian rights and obligations retained in the transfer
atas aset tersebut. Hak dan liabilitas yang are recognized separately as assets and
timbul atau yang masih dimiliki dalam transfer liabilities as appropriate.
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset
atau liabilitas.
Page 223
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen f. Financial Assets and Liabilities and Equity
Ekuitas (Lanjutan) Instrument (Continued)
7. Penghentian Pengakuan (Lanjutan) 7. Derecognition (Continued)
Dalam transfer di mana pengendalian atas aset In transfers in which control over the asset is
masih dimiliki, Perusahaan dan entitas anak retained, the Company and subsidiaries
tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut continue to recognize the assets to the extent
sebesar keterlibatan yang berkelanjutan, of their continuing involvement, determined
dimana tingkat keberlanjutan Perusahaan dan by the extent to which they are exposed to
entitas anak dalam aset yang ditransfer adalah changes in the value of the transferred assets.
sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
8. Saling Hapus 8. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan (offset) dan nilai bersihnya offset and the net amount reported in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, statements of financial position if and only if
dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently legal right to offset the
dapat dipaksakan secara hukum untuk recognized amounts and the Company and
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah subsidiaries intend to either settle on a net
diakui tersebut dan Perusahaan dan entitas basis, or to realize the asset and settle the
anak berintensi untuk menyelesaikan secara liability simultaneously.
bersih atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan Parties considered to be related to the Company
dan entitas adalah orang atau entitas yang terkait and subsidiaries are those persons or entities
dengan entitas menyiapkan laporan keuangannya related to the entity preparing financial
(dirujuk sebagai “entitas pelapor”), sebagai statements (referred to as "reporting entity"), as
berikut: follow:
i. Orang atau anggota keluarga terdekat i. A person or family member has a relationship
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika with a reporting entity if that person:
orang tersebut:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) key management personnel of the
atau entitas induk entitas pelapor. reporting entity or of the parent of the
reporting entity.
ii. Orang Suatu entitas berelasi dengan entitas ii. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: it meets one of the following:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same business group (i.e.
entitas induk, entitas anak, dan entitas a parent, subsidiaries, and entities
anak berikutnya terkait dengan entitas associated with the next subsidiaries of
lain); another entity);
(b) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture of a member of a business
yang merupakan anggota suatu kelompok group, which the other entity is a
usaha, yang mana entitas lain tersebut member;
adalah anggotanya;
(c) both entities are joint ventures of the (c) both entities are joint ventures of the
same third party; same third party;
Page 224
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (Lanjutan) g. Transactions with Related Parties (Continued)
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan Parties considered to be related to the Company
dan entitas adalah orang atau entitas yang terkait and subsidiaries are those persons or entities
dengan entitas menyiapkan laporan keuangannya related to the entity preparing financial
(dirujuk sebagai “entitas pelapor”), sebagai statements (referred to as "reporting entity"), as
berikut: (Lanjutan) follow: (Continued)
ii. Orang Suatu entitas berelasi dengan entitas ii. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: it meets one of the following: (Continued)
(Lanjutan)
(d) satu entitas adalah ventura bersama dari (d) one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
(e) entitas tersebut adalah suatu program (e) the entity has a post-employment
imbalan pasca-kerja untuk imbalan benefits plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting entity
atau entitas yang terkait dengan entitas or an entity related to the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entity. If the reporting entity is itself
entitas yang menyelenggarakan program such a plan, the sponsoring employers are
tersebut, maka entitas sponsor juga also related entities to the reporting
berelasi dengan entitas pelapor; entity;
(f) entitas yang dikendalikan atau (f) entities controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in paragraph I;
diidentifikasikan dalam paragraf I;
(g) orang yang diidentifikasi dalam sub- (g) person identified in subparagraph (i) (a)
paragraf (i) (a) memiliki pengaruh has significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau personil or the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or the entity's parent entity);
induk dari entitas);
(h) entitas, atau anggota dari kelompok yang (h) the entity, or any member of a group
mana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personal services to the
personal manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank Cash and cash equivalents consists of all
termasuk semua investasi yang tidak dibatasi unrestricted cash on hand and in banks and
penggunaannya yang jatuh tempo dalam waktu investments with maturities of three (3) months or
tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal less from the date of placement and not pledged
penempatannya dan yang tidak dijaminkan serta as collateral to loans nor restricted in use.
tidak dibatasi dalam penggunaannya.
i. Piutang i. Receivables
Piutang usaha dan piutang non-usaha merupakan Trade receivables and non-trade receivables are
aset keuangan non-derivatif dengan jangka waktu non-derivative financial assets with fixed or
pembayaran yang tetap atau telah ditentukan serta determinable repayment terms and are not traded
tidak diperdagangkan dalam pasar aktif. in active markets.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade receivables and non-trade receivables are
saat pengakuan awal diakui pada nilai wajarnya recognized at fair value upon initial recognition
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost.
diamortisasi.
Dalam hal terjadi penurunan nilai, kerugian In the event of impairment, impairment loss
penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari is reported as a reduction of the carrying
nilai tercatat dari aset keuangan dan diakui dalam value of financial assets and recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian sebagai “Cadangan Kerugian other comprehensive income as “Allowance for
Penurunan Nilai”. Impairment Losses”.
Page 225
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan awalnya diakui sebesar nilai perolehan Inventories are initially recognized at cost and
dan selanjutnya diukur pada nilai yang lebih subsequently at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan maupun nilai realizable value.
realisasi bersih.
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan Cost is determined using the weighted-average
metode rata-rata tertimbang. Biaya perolehan method. Cost comprises all costs of purchase,
mencakup biaya pembelian, biaya konversi dan costs of conversion and other costs incurred in
biaya-biaya lainnya yang terjadi di dalam bringing the inventories to their present location
membawa persediaan ke lokasi dan kondisi saat and condition. The cost is excludes borrowing
ini. Biaya perolehan tidak termasuk biaya costs.
pinjaman.
Nilai realisasi bersih merupakan harga jual yang Net realizable value is the estimated selling price
diestimasi di dalam kondisi normal bisnis, dikurangi in the ordinary course of business, less applicable
beban variabel penjualan yang diterapkan dan variable selling expenses and less cost to complete
dikurangi biaya untuk menyelesaikan persediaan for work-in-process inventories. A provision for
dalam proses. Suatu cadangan bagi kerugian impairment losses on inventories is determined on
penurunan nilai persediaan ditentukan dengan the basis of estimated future usage inventory
basis penggunaan barang persediaan di masa depan items.
yang diestimasi.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence, if
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan necessary, is based on a review of the status of
persediaan pada akhir tahun. physical inventories at the end of the year.
k. Properti Investasi k. Investment Property
Properti investasi adalah properti yang dimiliki Investment property is property held either to
untuk memperoleh pendapatan sewa atau untuk earn rental income or for capital appreciation or
kenaikan nilai atau keduanya, namun tidak untuk for both, but not for sale in the ordinary course of
dijual dalam kegiatan usaha biasa, tidak untuk business, use in the production or supply of goods
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang or services or for administrative purposes.
atau jasa atau untuk tujuan administratif. Properti Investment property is measured at cost on initial
investasi diukur pada biaya perolehan pada saat recognition and subsequently at fair value with
pengakuan awal dan diukur selanjutnya pada nilai any change therein recognized in the consolidated
wajar dengan segala perubahannya di dalam statements of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain konsolidasian.
Biaya perolehan meliputi pengeluaran yang secara Cost includes expenditures that are directly
langsung dapat diatribusikan kepada akuisisi attributable to the acquisition of the investment
properti investasi. Biaya membangun sendiri property. The cost of self-constructed investment
properti investasi meliputi biaya material dan property includes the cost of materials and direct
biaya tenaga kerja langsung, semua biaya yang labor, any other costs directly attributable
secara langsung dapat diatribusikan di dalam to bringing the investment property to a condition
membawa properti investasi ke dalam kondisi yang in accordance with their intended use and
sesuai dengan tujuan penggunaannya dan biaya capitalized borrowing costs.
pinjaman yang dapat dikapitalisasi.
Ketika suatu penggunaan properti investasi When the use of an investment property changes
berubah, maka harus direklasifikasi sebagai aset such that it is reclassified as property, plant and
tetap. Nilai wajar pada saat reklasifikasi menjadi equipment, its fair value at the date of
biaya untuk akuntansi selanjutnya. reclassification becomes its cost for subsequent
accounting.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan dan entitas After initial recognition, the Company and
anak, telah memilih untuk menggunakan model subsidiaries, have chosen the fair value model as
nilai wajar sebagai kebijakan akuntansi pengukuran the accounting policy for the measurement of its
properti investasi. investment properties.
Page 226
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
k. Properti Investasi (Lanjutan) k. Investment Property (Continued)
Nilai wajar properti investasi ditentukan melalui The fair values of investment property are
penilaian yang dilakukan oleh penilai independen determined by an independent valuer based on
berdasarkan bukti pasar. Perubahan nilai wajar market evidence. Changes to investment property
properti investasi akan diakui sebagai “Pendapatan fair value shall be recognized as “Other Income
(Beban) Lain-Lain” pada laporan laba rugi dan (Expense)” in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. profit or loss and other comprehensive income.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, aset tetap dinilai sebesar Upon recognition, property, plant and equipment
biaya perolehan. Biaya perolehan aset meliputi are valued at acquisition cost. The cost of
harga pembelian dan semua biaya yang dapat acquisition of property, plant and equipment
diatribusikan langsung untuk membawa aset includes the purchase price and all costs directly
tersebut ke suatu kondisi kerja dan kondisi lokasi attributable to bringing the asset to working
bagi tujuan penggunaannya. condition and location for its intended use.
Model biaya Cost Model
Perusahaan dan entitas anak menggunakan model The Company and subsidiaries use cost model for
biaya untuk kelompok aset peralatan pabrik dan tools and fixtures.
inventaris.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at cost
dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan less accumulated depreciation. Depreciation is
terhadap aset tetap dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line method, based
metode garis lurus, dengan taksiran umur on their estimated useful life, as follows:
ekonomis, seperti berikut:
Tahun/ Years
Peralatan pabrik 10 Tools
Inventaris 4-5 Fixtures
Aset dalam pembangunan diakui sebesar biaya Construction-in-progress are recognized at cost
perolehan hingga pembangunan selesai, yang until construction is completed, which is then
kemudian direklasifikasi secara spesifik menjadi reclassified to the respective property, plant and
aset tetap yang terkait. equipment account.
Pada saat akhir tahun buku, nilai sisa aset, umur At the end of the year, the asset residual values,
manfaat dan metode penyusutan ditelaah, dan useful life and depreciation method are reviewed
disesuaikan secara prospektif, jika diperlukan, and adjusted prospectively if necessary.
sesuai dengan keadaan.
Model Revaluasi Revaluation Model
Perusahaan dan entitas anak telah memilih The Company and subsidiaries have chosen the
untuk menggunakan model revaluasi sebagai revaluation model as the accounting policy for the
kebijakan akuntansi pengukuran atas tanah, measurement of land, buildings, Machineries,
bangunan, mesin, instalasi dan perlengkapan serta installations and equipment and vehicles.
kendaraan.
Setelah diakui sebagai aset, suatu aset tetap yang After recognition as an asset, an item of property,
nilai wajarnya dapat diukur secara andal dicatat plant and equipment whose fair value can be
pada jumlah revaluasian, yaitu nilai wajar pada measured reliably is carried at the revalued
tanggal revaluasian dikurangi akumulasi amount, being its fair value at the date of the
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai revaluation less any subsequent accumulated
yang terjadi setelah tanggal revaluasi. depreciation and subsequent accumulated
impairment losses.
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang Revaluations are made with sufficient regularity
cukup reguler untuk memastikan bahwa jumlah to ensure that the carrying amount does not differ
tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah materially from that which would be determined
yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar using fair value at the end of the consolidated
pada tanggal laporan posisi keuangan statements of financial position date.
konsolidasian.
Page 227
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Property, Plant and Equipment (Continued)
Model Revaluasi (Lanjutan) Revaluation Model (Continued)
Penyusutan terhadap aset tetap dihitung dengan Depreciation is computed using the straight-line
menggunakan metode garis lurus, dengan taksiran method, based on their estimated useful life, as
umur ekonomis, seperti berikut: follows:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin-mesin 8 – 10 Machineries
Kendaraan 4–5 Vehicles
Instalasi dan perlengkapan 10 Installations and equipment
Nilai wajar tanah, bangunan, mesin, instalasi dan The fair values of land, buildings, Machineries,
perlengkapan serta kendaraan biasanya ditentukan installations and equipment and vehicles are
melalui penilaian yang dilakukan oleh penilai yang determined by an independent professional valuer
memiliki kualifikasi profesional berdasarkan bukti based on market evidence.
pasar.
Pada saat aset revaluasian dijual atau dihentikan When revalued assets are sold or disposed, the
penggunaannya, seluruh nilai yang tercatat pada amounts included in equity are transferred to
ekuitas akan dipindahkan ke saldo laba. retained earnings.
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan dan Land rights are recognized at cost and not
tidak disusutkan. depreciated.
Biaya hukum awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah dan are recognized as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. Biaya the land and these costs are not depreciated.
terkait dengan pembaharuan hak atas tanah diakui Costs related to the renewal of land rights are
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognized as intangible assets and amortised over
sepanjang umur hukum hak atas tanah. the contractual life of the land rights.
Perusahaan dan entitas anak menilai pada tiap The Company and subsidiaries assess at each
tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi reporting date whether there is any indication
penurunan nilai pada aset. Apabila terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi penurunan nilai, atau ketika penilaian indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai bagi aset secara tahunan assessment for an asset is required, the Company
diperlukan, Perusahaan dan entitas anak membuat and subsidiaries make an estimate of the asset's
estimasi nilai terpulihkan aset. recoverable amount.
Beban perbaikan dan pemeliharaan rutin The cost of routine repair and maintenance
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan expenses are charged to the consolidated
komprehensif lain konsolidasian pada saat statements of profit or loss and other
terjadinya. comprehensive income profit or loss as incurred.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognized as a separate asset,
aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya as appropriate, only when it probable that future
apabila kemungkinan besar Perusahaan dan entitas economic benefits associated with the item will
anak akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa flow to the Company and subsidiaries and the cost
depan berkenaan dengan aset tersebut dan of the item can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal.
Aset tetap yang sudah tidak dipergunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed of,
yang dijual, nilai tercatat dan akumulasi their costs and the related accumulated
penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset depreciation are removed from the accounts and
tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang any resulting gain or loss is reflected in the
terjadi disajikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada other comprehensive income for the year.
tahun yang bersangkutan.
Page 228
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) m. Impairment of Non-financial Assets (Continued)
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi An asset's recoverable amount is the higher of an
dibandingkan nilai wajar dikurangi biaya pelepas asset's or Cash-Generating Unit’s fair value less
aset atau Unit Penghasil Kas dan nilai pakainya dan costs of disposal and its value-in-use and is
ditentukan sebagai suatu aset individual, kecuali determined for an individual asset, unless the
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk asset does not generate cash inflows that are
yang sebagian besar independen dari aset lain. largely independent of those from other assets.
Nilai pakai ditentukan dengan mengestimasi arus The value in use in determined by estimating the
kas masuk dan keluar masa depan dari pemakaian future cash inflow and outflow to derived from
aset dari pelepasan akhirnya dengan menggunakan continuing use of the asset and from its ultimate
tingkat diskonto sebelum pajak yang disposal using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. money and the risks specific to the asset. In
Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk assessing fair value less costs to sell, an
menjual, dibutuhkan model penilaian yang tepat. appropriate valuation model is used.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar recoverable amount, the asset is written-down to
nilai terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui its recoverable amount. Impairment losses are
di dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian kecuali aset yang loss and other comprehensive income unless the
relevan dinilai pada jumlah yang direvaluasi, yang relevant asset is carried at a revalued amount, in
dalam hal ini kerugian penurunan nilai which case the impairment loss is treated as a
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. revaluation decrease.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala to whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang recognized impairment losses may no longer exist
diakui sebelumnya sudah tidak ada lagi atau or may have decreased. A previously recognized
mengalami penurunan. Suatu kerugian penurunan impairment loss is reversed only if there has been
nilai yang diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya a change in the estimates used to determine the
jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan asset's recoverable amount since the last
untuk menentukan nilai terpulihkan aset sejak impairment loss was recognized.
pengakuan terakhir kerugian penurunan nilai.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Company
Perusahaan dan entitas anak melakukan analisis and subsidiaries performs analysis of transaction
transaksi melalui lima langkah analisa berikut: through the following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contracts with customers;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa contract, to transfer distinctive goods or
yang berbeda ke pelanggan; service to the customer;
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, return and Value Added Tax (VAT),
(PPN), yang berhak diperoleh Perusahaan dan which an Company and subsidiaries expects to
entitas anak sebagai kompensasi atas be entitled in exchange for transferring
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer;
ke pelanggan;
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan performance obligation on the basis of the
harga dasar jual dari setiap barang atau jasa selling prices of each goods or services
yang dijanjikan dalam kontrak; promised in the contract;
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu obligation is satisfied (over time or at the
atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Page 229
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum pendapatan diakui: also be met before revenue is recognized:
• Penjualan Barang • • Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik produk-produk Perusahaan dan delivery of the Company and subsidiaries’
entitas anak diakui pada waktu tertentu saat products are recognized at point in time when
pengendalian barang telah dialihkan ke control of the goods has transferred to the
pelanggan, dimana umumnya Ketika barang customer, which generally coincide with their
dikirimkan ke pelanggan. Untuk penjualan delivery and acceptance. For export sales,
ekspor, pengendalian dapat dialihkan ketika control might also be transferred when
barang dikirimkan ke pelabuhan keberangkatan delivered either to the port of departure or
atau pelabuhan kedatangan, dan/atau port of arrival, and/or depending on the
tergantung pada ketentuan khusus kontrak specific terms of the contract with a
dengan pelanggan. customer.
• Pendapatan Sewa • • Revenue from Rent
Pendapatan dari sewa yang timbul dari • Revenue from rent arising from rental of land
penyewaan atas tanah dan bangunan diakui and building are recognized overtime using
sepanjang waktu dengan metode garis lurus the straight-line method over the lease term.
selama masa sewa.
Semua pendapatan Perusahaan dan entitas anak All of the Company and subsidiaries’ revenue are
berasal dari kontrak harga tetap dan oleh karena derived from fixed price contracts and therefore
itu jumlah pendapatan yang akan diperoleh dari the amount of revenue to be earned from each
setiap kontrak ditentukan dengan mengacu pada contract is determined by reference to those fixed
harga-harga tetap tersebut. prices.
Untuk semua kontrak, terdapat harga satuan tetap For all contracts, there is a fixed unit price for
untuk setiap produk yang dijual. Oleh karena itu, each product sold. Therefore, there is no
tidak ada pertimbangan dalam mengalokasikan judgement involved in allocating the contract
harga kontrak untuk setiap unit yang dipesan price to each unit ordered in such contracts (it is
dalam kontrak tersebut (total harga kontrak dibagi the total contract price divided by the number of
dengan jumlah unit yang dipesan). units ordered).
Pendapatan diakui apabila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan probable that the economic benefits will flow to
dan jumlahnya dapat diukur secara andal. the Company and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran measured. Revenue is measured at the fair value
yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan of the consideration received, excluding discounts,
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). rebates and Value Added Taxes (“VAT”).
Beban diakui pada saat terjadi dengan Expenses are recognized as incurred on the accrual
menggunakan dasar akrual. basis.
o. Perpajakan o. Taxation
Pajak Penghasilan Income tax
Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap Corporate income tax is determined on a per legal
perusahaan sebagai badan hukum yang berdiri entity basis. The income tax expenses comprises
sendiri. Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak current and deferred tax. Tax is recognized in
kini dan pajak penghasilan tangguhan. Pajak profit or loss, except to the extent that it relates
tersebut diakui dalam laba rugi, kecuali apabila to items recognized to other comprehensive
pajak tersebut terkait dengan transaksi atau income or directly to equity.
kejadian yang diakui ke penghasilan komprehensif
lain atau langsung ke ekuitas.
Page 230
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Perpajakan (Lanjutan) o. Taxation (Continued)
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak periode/tahun berjalan yang dihitung taxable income for the period/year computed
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. using prevailing tax rates.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are recognized
bagi perbedaan temporer antara basis komersial for temporary differences between the financial
dan basis fiskal aset dan liabilitas pada setiap and the tax bases of assets and liabilities at each
tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui reporting date. Deferred tax assets are recognized
bagi seluruh perbedaan temporer yang dapat for all deductible temporary differences to the
dikurangkan yang memiliki kemungkinan extent that it is probable that future taxable
tersedianya laba kena pajak di masa depan income will be available against which the
terhadap perbedaan temporer yang dapat deductible temporary difference can be utilized.
dikurangkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui bagi seluruh Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan kena pajak temporer. Manfaat pajak di taxable temporary differences. Future tax
masa depan, seperti saldo rugi fiskal yang belum benefits, such as the carry-forward of unused tax
digunakan juga diakui apabila besar kemungkinan losses, are also recognized to the extent that
manfaat pajak tersebut dapat direalisasi. realization of such benefits is probable.
Aset dan liabilitas aset pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured at
dengan tarif pajak yang diharapkan berlaku pada the tax rates that are expected to apply to the
periode/tahun ketika aset direalisasi atau liabilitas period/year when the asset is realized or the
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan liability is settled, based on tax rates (and tax
peraturan perpajakan) yang telah berlaku atau laws) that have been enacted or substantially
secara substansial berlaku pada tanggal laporan enacted at the consolidated statements of
posisi keuangan konsolidasian. financial position date.
Jumlah tercatat pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax is reviewed
setiap tanggal laporan posisi keuangan at each consolidated statements of financial
konsolidasian dan diturunkan apabila laba fiskal position date and reduced to the extent that it is
mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi no longer probable that sufficient taxable income
sebagian atau semua aset pajak tangguhan. will be available to allow all or part of the
deferred tax asset to be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
apabila Perusahaan dan entitas anak memiliki hak when the Company and subsidiaries have a legally
legal yang dapat dipaksakan untuk saling hapus enforceable right to offset tax assets and
aset dan liabilitas pajak kini. liabilities.
Pajak tangguhan yang belum diakui, diukur kembali Unrecognized deferred tax are reassessed at each
pada tiap tanggal laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position date
konsolidasian dan diakui apabila terdapat and are recognized to the extent that it has
kemungkinan pendapatan kena pajak di masa become probable that future taxable income will
depan memulihkan aset pajak tangguhan. allow the deferred tax asset to be recovered.
Pajak Final Final Tax
Beban pajak sehubungan dengan penghasilan yang Tax expense related to income subject to final tax
menjadi subjek pajak final diakui proporsional is recognized in proportion to total income
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi recognized during the current period/year for
yang diakui pada periode/tahun berjalan. Selisih accounting purposes. The differences between
antara jumlah pajak final yang telah dibayar the final tax paid and the amount charged as final
dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban tax expense is recognized as prepaid tax or tax
pajak final diakui sebagai pajak dibayar di muka payable. Final income tax expense is presented as
atau utang pajak. Beban pajak penghasilan final part of operational expenses in the consolidated
disajikan sebagai bagian dari beban operasional statements of profit or loss and other
pada laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Page 231
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Perpajakan (Lanjutan) o. Taxation (Continued)
Hal-hal perpajakan lainnya Other taxation matters
Penyesuaian atas liabilitas pajak dicatat pada Amendment to tax obligations are recorded when
saat hasil Surat Ketetapan Pajak diterima dan/atau a Tax Assessment Letter is received and/or, the
pada saat mengajukan keberatan dan/atau decision on objection and/or appeal has been
banding, dimana keputusan atas keberatan determined in the event that the Company and
dan/atau banding tersebut telah ditetapkan subsidiaries file an objection and/or appeal.
Perusahaan dan entitas anak.
Penyesuaian yang timbul dari hasil pemeriksaan Adjustment arising from the corporate income tax
pajak penghasilan badan akan dicatat pada audit will be recorded under the current tax
penyesuaian beban pajak tahun berjalan, expense, while adjustments other than corporate
sedangkan penyesuaian selain pajak penghasilan income tax will be recorded as tax expense in
badan akan dicatat pada bagian beban pajak pada other operating expenses.
beban operasional lainnya.
p. Liabilitas yang Diestimasi atas Imbalan Kerja p. Estimated Liabilities for Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employee.
akrual.
Program Manfaat Pasti Defined Benefit Plan
Imbalan pasca kerja Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries’ post-employment
ditentukan berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) benefits are determined based on Government
No. 35/2021 sebagai turunan dari Undang-Undang Regulation (PP) No. 35/2021 as a derivative of Law
(UU) No. 6/2023 yang merupakan pengganti dari (UU) No. 6/2023 which is a replacement for Law
UU No. 11/2020. No. 11/2020.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris Defined benefit obligation is calculated by an
independen dengan menggunakan metode independent actuary using the “Projected-
“Projected-Unit-Credit”. Liabilitas yang diakui di Unit-Credit” method. The liabilities recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai the consolidated statement of financial position
kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan are the present value of the defined benefit
posisi keuangan konsolidasian. obligations as at consolidated statements of
financial position date.
Liabilitas atau aset imbalan kerja neto adalah Liabilities or net assets of employee benefits in
agregat dari nilai kini liabilitas imbalan pasti pada the aggregate of the present value of the defined
akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai benefit obligation at the end of reporting period
wajar aset program (jika ada), disesuaikan dengan less the fair value of plant assets (if any), adjusted
dampak yang membatasi aset imbalan pasti neto for the effects that limit the net defined benefit
terhadap batas atas aset. assets to the upper limit of the asset.
Batas atas aset adalah nilai sekarang dari manfaat The upper limit asset is the present value of
ekonomis yang tersedia dalam bentuk economic benefits available in the form of refunds
pengembalian dana dari program atau pengurangan from the plan or reduction in future contributions.
iuran masa yang akan datang.
Beban imbalan pasti terdiri dari: Defined benefit cost comprises the following:
- Beban jasa kini diakui dalam laba rugi; - Current service cost recognized in profit or
- Beban jasa lalu dan keuntungan atau kerugian loss;
atas penyelesaian; - Past service costs and gains or losses on
- Bunga bersih atas liabilitas atau aset imbalan settlement recognized in profit or loss;
pasti neto diakui dalam laba rugi; - Net interest on the net defined benefit liability
- Pengukuran kembali liabilitas atau aset or asset recognized in profit or loss;
imbalan pasti neto diakui dalam penghasilan - Remeasurements of net defined benefit liability
komprehensif lain. or asset recognized in other comprehensive
income.
Page 232
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Liabilitas yang Diestimasi atas Imbalan Kerja p. Estimated Liabilities for Employee Benefits
(Lanjutan) (Continued)
Beban jasa lalu diakui pada saat rencana Past service costs are recognized when plan
perubahan atau pembatasan terjadi. amendment or curtailment occurs.
Bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto Net interest on the net defined benefit liabilities
ditentukan dengan mengalikan liabilitas imbalan is determined by multiplying the net defined
pasti neto dengan tingkat diskonto berdasarkan benefit liability by discount rate based on
tingkat bunga obligasi pemerintah. government bond interest rates.
Pengukuran kembali liabilitas atau aset imbalan Remeasurements of the net defined benefit
kerja pasti neto yang terdiri dari: liability comprising:
- keuntungan dan kerugian aktuarial; - actuarial gains and losses;
- imbal hasil atas aset program, tidak termasuk - return on plan assets, excluding amounts
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas included in net interest in the net defined
liabilitas (aset) imbalan pasti neto; dan benefit liability (asset); and
- setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak - any change in the effect of the asset ceiling
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga excluding amounts included in net interest on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto. the net defined benefit liability (assets).
q. Laba per Saham q. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik the net income attributable to equity holders of
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang the parent company by the weighted-average
saham yang beredar selama tahun berjalan. number of shares outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is calculated by dividing
laba neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik the net income attributable to equity holders of
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang the parent company by the weighted-average
saham yang beredar selama tahun berjalan setelah number of shares outstanding during the year,
mempertimbangkan efek konversi obligasi menjadi after considering the effect of conversion of
saham dan opsi saham, jika ada. convertible bonds to shares and share options, if
any.
r. Sewa r. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company and
dan entitas anak menilai apakah kontrak subsidiaries assess whether a contract is, or
merupakan, atau mengandung sewa. Suatu contains a lease. A contract is, or contains, a lease
kontrak merupakan, atau mengandung sewa jika if the contract conveys the right to control the use
kontrak tersebut memberikan hak untuk of an asset for a period of time in exchange for
mengendalikan penggunaan aset selama jangka consideration.
waktu tertentu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa of the lease payments that are not paid. Each
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan lease payment is allocated between the liability
biaya keuangan. portion and finance cost.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas jangka Lease liabilities are classified in long-term
panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo liabilities except for those with maturities of 12
dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan months or less which are included in current
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga liabilities. The interest element of the finance
dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi cost is charged to profit or loss over the lease
selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku period so as to produce a constant rate of interest
bunga konstan atas saldo liabilitas. on the remaining balance of the liability.
Page 233
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. S e w a (Lanjutan) r. Leases (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the
identifikasian, Perusahaan dan entitas anak harus Company and subsidiaries shall assess whether:
menilai apakah:
• Perusahaan dan entitas anak memiliki hak • • The Company and subsidiaries has the right to
untuk mendapatkan secara substansial seluruh obtain substantially all the economic benefits
manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the identified asset throughout
identifikasian; dan the period of use; and
• Perusahaan dan entitas anak memiliki hak • • The Company and subsidiaries has the right to
untuk mengarahkan penggunaan aset direct the use of the identified asset. The
identifikasian. Perusahaan dan entitas anak Company and subsidiaries has this right when
memiliki hak ini ketika Perusahaan dan entitas it has the decision-making rights that are the
anak memiliki hak untuk pengambilan most relevant to changing how and for what
keputusan yang relevan tentang bagaimana dan purpose the asset is used are predetermined:
untuk tujuan apa aset digunakan telah
ditentukan sebelumnya dan:
1. Mengidentifikasi Perusahaan dan entitas 1. The Company and subsidiaries has the right
anak memiliki hak untuk mengoperasikan to operate the asset;
aset;
2. Perusahaan dan entitas anak telah 2. Identify The Company and subsidiaries has
mendesain aset dengan cara menetapkan designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan predetermined how and for what purpose it
apa aset akan digunakan selama periode will be used.
penggunaan.
Namun, untuk sewa penunjang dimana Perusahaan However, for the leases of improvements in which
dan entitas anak bertindak sebagai penyewa, the Company and subsidiaries is a lessee, the
Perusahaan dan entitas anak memutuskan untuk Company and subsidiaries has elected not to
tidak memisahkan komponen non-sewa dan separate nonlease components and account for the
mencatat komponen sewa dan non-sewa tersebut lease and non-lease components as a single lease
sebagai satu komponen sewa. component.
Sebagai pihak pemberi sewa, Perusahaan dan As a lessor, the Company and subsidiaries classify
entitas anak mengklasifikasi masing-masing each of their leases as either an operating lease or
sewanya baik sebagai sewa operasi atau sewa a finance lease.
pembiayaan.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui dengan Rental income from operating leases is recognised
dasar garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan dan entitas anak Provisions are recognized when the Company and
memiliki liabilitas legal maupun konstruktif sebagai subsidiaries have a legal or constructive obligation
hasil peristiwa lalu, yaitu kemungkinan besar arus as a result of past events, wherein it is more
keluar sumber daya ekonomi diperlukan untuk likely than not that an outflow of resources will
menyelesaikan liabilitas dan suatu estimasi be required to settle the obligation and a reliable
terhadap jumlah dapat dilakukan. estimate of the amount can be made.
Provisi dievaluasi pada akhir tiap periode Provisions are reviewed at the end of each
pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan reporting period and adjusted to reflect the
estimasi terbaik. Apabila tidak ada lagi current best estimate. If it is no longer probable
kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi that an outflow of economic resources will be
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas, maka required to settle the obligation, the provision is
provisi tersebut dicadangkan. reserved.
Page 234
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
s. Provisi (Lanjutan) s. Provisions (Continued)
Apabila dampak nilai waktu uang adalah material, If the effect of the time value of money is
maka provisi didiskontokan dengan menggunakan material, provisions are discounted using a current
tarif sebelum pajak, jika lebih tepat, untuk pre-tax rate that reflects, where appropriate, the
mencerminkan risiko spesifik liabilitas. Ketika risk specific to the liability. When discounting is
pendiskontoan digunakan, kenaikan provisi terkait used, the increase in the provision due to the
dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban passage of time is recognized as a finance cost.
keuangan.
t. Kontinjensi t. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are
diungkapkan di dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to consolidated financial
keuangan konsolidasian kecuali kemungkinan arus statements unless the possibility of an outflow of
keluar sumber daya ekonomi adalah kecil. resources embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di consolidated financial statements but are
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian disclosed in the notes to consolidated financial
jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk statements when an inflow of economic benefits is
manfaat ekonomis mengalir ke dalam Perusahaan probable to the Company and subsidiaries.
dan entitas anak.
u. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan u. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Events after the reporting period that provide
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode evidence of conditions that existed at the end
pelaporan (peristiwa penyesuaian) tercermin of the reporting period (adjusting events) are
dalam laporan keuangan konsolidasian. reflected in the consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting period that are not
merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan di adjusting events are disclosed in the notes to
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, if material.
bila material.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan dan A segment is a distinguishable component of the
entitas anak yang terlibat baik dalam menyediakan Company and subsidiaries that is engaged either in
produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam providing certain products (business segment), or
menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan in providing products within a particular economic
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environment (geographical segment), which is
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different
segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang a reasonable basis to that segment. They are
sesuai kepada segmen tersebut. Segmen determined before balances and transactions
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar between the Company and subsidiaries are
Perusahaan dan entitas anak, dieliminasi sebagai eliminated as part of the consolidation process.
bagian dari proses konsolidasi.
Page 235
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Pertimbangan Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The preparation of the Company and subsidiaries’
dan entitas anak mengharuskan manajemen untuk consolidated financial statements requires management
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang to make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, affect the reported amounts of revenues, expenses,
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas assets and liabilities, and the disclosure of contingent
liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. liabilities, at the end of the reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap could result in outcomes that require a material
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode adjustment to the carrying amount of the asset and
pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan the process of applying the Company and subsidiaries’
entitas anak yang memiliki pengaruh paling signifikan accounting policies that have the most significant
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan effects on the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Perusahaan dan entitas anak menetapkan klasifikasi The Company and subsidiaries determine the
atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan classifications of certain assets and liabilities as
dan liabilitas keuangan dengan pertimbangan bila financial assets and financial liabilities by judging if
definisi yang ditetapkan. they meet the definition.
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan Accordingly, the financial assets and financial liabilities
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan are accounted for in accordance with the Company and
dan entitas anak seperti diungkapkan pada Catatan 2f. subsidiaries’s accounting policies disclosed in Note 2f.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha tax determination is uncertain during the ordinary
normal. course of business.
Perusahaan dan entitas anak mengakui liabilitas atas The Company and subsidiaries recognize liabilities for
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah expected corporate income tax based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Jumlah tercatat liabilitas pajak kini Perusahaan dan The Company and subsidiaries current tax liabilities as
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of 31 December 2025 and 2024 are disclosed in Note
diungkapkan dalam Catatan 13e. 13e.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
periode/tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial period/year are
disclosed below.
Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi dan The Company and subsidiaries based on the
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters available
laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan when the consolidated financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Existing circumstances and assumptions
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar about future developments may change due to market
kendali Perusahaan dan entitas anak. Perubahan changes or circumstances arising beyond the control of
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the Company and subsidiaries. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Page 236
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan dan entitas anak mengevaluasi akun The Company and subsidiaries evaluate specific
tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang accounts where it has information that certain
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban customer are unable to meet their financial
keuangannya. obligations.
Dalam hal tersebut, Perusahaan dan entitas anak In these cases, the Company and subsidiaries use
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang judgment, based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka circumstances, including but not limited to, the length
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit of its relationship with the customer and the customers
dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak current credit status based on third party credit
ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk reports and known market factors, to record specific
mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang usaha provision for customers against amounts due to reduce
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat its receivable amounts that the Company and
diterima oleh Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries expect to collect.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan These specific provisions are re-evaluated and adjusted
jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi as additional information received affects the amounts
jumlah penyisihan untuk penurunan nilai piutang usaha. of allowance for impairment of trade receivables.
Nilai tercatat dari piutang usaha Perusahaan dan entitas The carrying amount of the Company and subsidiaries’
anak sebelum penyisihan untuk penurunan nilai pada trade receivables before allowance for impairment
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar as of 31 December 2025 and 2024 amounted to
Rp 585.256.116.222 dan Rp 542.807.515.780. Penjelasan Rp 585,256,116,222 and Rp 542,807,515,780,
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5. respectively. Further details are disclosed in Note 5.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan The determination of the Company and subsidiaries’ for
entitas anak bergantung pada pemilihan asumsi yang employee benefits liabilities is dependent on its
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung selection of certain assumptions used by the
jumlah-jumlah tersebut. independent actuaries in calculating such amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, Those assumptions include discount rates, future
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri annual salary increase, annual employee turn-over
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun rate, disability rate, retirement age and mortality
dan tingkat kematian. rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Actual results that differ from the Company and
Perusahaan dan entitas anak langsung diakui dalam subsidiaries assumptions are recognized immediately in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada saat terjadinya. comprehensive income as and when they occur.
Sementara Perusahaan dan entitas anak berkeyakinan While the Company and subsidiaries believe that
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, the assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in actual experiences or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan significant changes in the Company and subsidiaries
dan entitas anak dapat mempengaruhi secara material assumptions may materially affect its estimated
liabilitas diestimasi dan imbalan kerja dan beban liabilities and employee benefits and net employee
imbalan kerja bersih. benefits expense.
Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerja The carrying amount of the Company and subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak pada tanggal 31 Desember estimated liabilities for employee benefits as of
2025 dan 2024 adalah sebesar Rp 53.385.957.767 dan 31 December 2025 and 2024 amounted to
Rp 48.243.284.595. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Rp 53,385,957,767 and Rp 48,243,284,595, respectively.
dalam Catatan 16. Further details are disclosed in Note 16.
Page 237
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran depreciated on a straight-line method over their
masa manfaat ekonomisnya. estimated useful life.
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset Management estimates the useful life of these
tetap antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang property, plant and equipment to be within 4 to 20
secara umum diharapkan dalam industri dimana years. These are common life expectancies applied in
Perusahaan dan entitas anak menjalankan bisnisnya. the industries where the Company and subsidiaries
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan conduct their businesses. Changes in the expected level
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis of usage and technological development could impact
dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan di the economic useful life and the residual values of
masa yang akan datang dapat direvisi. these assets, and therefore future depreciation charges
could be revised.
Nilai tercatat bersih atas aset tetap Perusahaan dan The net carrying amount of the Company and
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 subsidiaries’ property, plant and equipment
adalah masing-masing sebesar Rp 2.428.677.869.288 as of 31 December 2025 and 2024 amounted to
dan Rp 2.447.535.900.075. Penjelasan lebih rinci Rp 2,428,677,869,288 and Rp 2,447,535,900,075,
diungkapkan dalam Catatan 8. respectively. Further details are disclosed in Note 8.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Perusahaan dan entitas anak menentukan nilai wajar The Company and subsidiaries determine the fair
dari instrumen keuangan yang tidak dikutip, value of financial instruments that are not quoted,
menggunakan teknik penilaian. Teknik tersebut secara using valuation techniques. Those techniques are
signifikan dipengaruhi oleh asumsi yang digunakan, significantly affected by the assumptions used,
termasuk diskon tarif dan perkiraan arus kas masa including discount rates and estimates of future cash
depan. Dalam hal itu, perkiraan nilai wajar yang flows. In that regard, the derived fair value estimates
diturunkan tidak selalu dapat dibuktikan dengan cannot always be substantiated by comparison with
perbandingan dengan pasar independen dan, dalam independent markets and, in many cases, may not be
banyak kasus, mungkin tidak mampu disadari dengan capable of being realized immediately.
segera.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk mengestimasi The methods and assumptions used to estimate the fair
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diungkapkan value of financial assets and liabilities are discussed in
dalam Catatan 28. Note 28.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui atas seluruh beda waktu Deferred taxes are recognized for timing differences
antara komersial dan fiskal. Estimasi signifikan oleh between commercial and fiscal bases. Significant
manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah management estimates are required to determine the
liabilitas pajak tangguhan yang dapat diakui, amount of deferred tax that can be recognized, based
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan upon the likely timing and the level of future taxable
kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan. income, together with future tax planning strategies.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13f. Further details are disclosed in Note 13f.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Perusahaan dan entitas anak menilai apakah terdapat The Company and subsidiaries assess whether there are
indikasi penurunan nilai semua aset non-keuangan any indications of impairment for all non-financial
pada setiap tanggal pelaporan. Aset non-keuangan diuji assets at each reporting date. Non-financial assets are
untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau tested for impairment whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai circumstances indicate that the carrying amount of the
tercatat aset tidak dapat dipulihkan kembali. Hal ini asset may not be recoverable. This requires an
memerlukan estimasi nilai Unit Penghasil Kas (UPK). estimation of the value in use of the Cash Generating
Unit (CGU).
Page 238
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) Impairment of Non-Financial Assets (Continued)
Estimasi nilai mengharuskan Perusahaan dan entitas Estimating the value in use requires the Company and
anak untuk membuat perkiraan arus kas masa depan subsidiaries make an estimate of the expected future
yang diharapkan dari UPK dan juga memilih tingkat cash flows from the CGU and also choose a suitable
diskonto yang sesuai untuk menghitung nilai sekarang discount rate in order to calculate the present value of
dari arus kas tersebut. Apabila terdapat nilai yang tidak those cash flows. In cases were the value in use cannot
bisa diestimasi secara andal, jumlah yang dapat be reliably estimated, the recoverable amount is based
dipulihkan didasarkan pada nilai wajar dikurangi biaya on the fair value less cost to sell.
penjualan.
Penilaian Aset Tetap dan Properti Investasi Valuation of Property, Plant and Equipment and
Investment Property
Perusahaan dan entitas anak memperoleh penilaian The Company and subsidiaries obtain valuations
yang dilakukan oleh penilai eksternal untuk menentukan performed by external valuers in order to determine
nilai wajar properti investasi dan aset tetap tersebut. the fair value of its investment property and property,
Valuasi ini didasarkan pada asumsi-asumsi termasuk plant and equipment. These valuations are based upon
pendapatan masa depan sewa, beban pemeliharaan assumptions including future rental income, anticipated
diantisipasi, biaya pengembangan masa depan dan maintenance costs, future development costs and the
tingkat diskonto yang sesuai. Para penilai juga membuat appropriate discount rate. The valuers also make
referensi untuk bukti pasar harga transaksi aset tetap reference to market evidence of transaction prices for
dan properti investasi yang sama. similar property, plant and equipment and investment
properties.
Informasi selanjutnya terkait dengan penilaian aset Further information in relation to the valuation of
tetap dan properti investasi diungkapkan pada property, plant and equipment and investment
Catatan 8 dan 9. property are disclosed in Notes 8 and 9.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Value and Inventory
Persediaan Obsolescence
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and inventory
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan obsolescence is estimated based on the available facts
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, and circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, physical condition of inventories on hand, the market
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang selling price, estimated costs of completion and the
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan estimated costs incurred for the sale. Provisions are
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted if there is additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. information that affects the estimated amounts.
Nilai tercatat persediaan Perusahaan dan entitas anak The carrying amount of inventories of the Company and
sebelum penyisihan atas keusangan dan penurunan subsidiaries before allowance for obsolescence and
nilai pasar pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 decline in market value as of 31 December 2025 and
masing-masing sebesar Rp 1.129.550.715.090 dan 2024 amounted to Rp 1,129,550,715,090 and
Rp 923.222.826.090. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan Rp 923,222,826,090, respectively. Further explanation is
dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Kas Cash on hand
Dalam Rupiah 209.743.835 143.259.670 In Rupiah
Dalam mata uang asing 937.892.374 877.562.698 In foreign currency
Sub-total (dipindahkan) 1.147.636.209 1.020.822.368 Sub-total (brought forward)
Page 239
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Sub-total (pindahan) 1.147.636.209 1.020.822.368 Sub-total (carried forward)
Bank Cash in banks
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 12.120.488.671 19.034.504.559 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.568.863.567 27.005.301.819 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 424.537.638 421.645.277 (Persero) Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 60.952.224 60.946.902 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Resona Perdania 49.808.976 55.112.420 PT Bank Resona Perdania
Dalam USD In USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.730.053.899 19.184.159.371 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Resona Perdania 6.357.978.174 1.085.132.842 PT Bank Resona Perdania
PT Bank CTBC Indonesia 182.386.776 617.388.400 PT Bank CTBC Indonesia
Dalam JPY In JPY
PT Bank Resona Perdania 271.566.324 2.037.737.284 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 104.792.024 1.026.240.078 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dalam CNY In CNY
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 238.319.408 237.509.278 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 43.109.747.681 70.765.678.230 Sub-total
Deposito Berjangka Time Deposits
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
International Tbk 8.000.000.000 8.000.000.000 International Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 3.500.000.000 - PT Bank Ina Perdana Tbk
Sub-total 11.500.000.000 8.000.000.000 Sub-total
Total 55.757.383.890 79.786.500.598 Total
Deposito berjangka memiliki jangka waktu 1 bulan sejak Time deposits have term within 1 month after
tanggal penempatan dan dikenakan tingkat suku bunga placement date and bear annual interest rate
5,00% – 7,25% dan 7,25% untuk tahun yang berakhir pada 5.00% - 7.25% and 7.25% for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024, respectively.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Garuda Indoprima Lestari 79.997.022.180 80.854.181.595 PT Garuda Indoprima Lestari
Mitsubishi Steel Manufacturing Mitsubishi Steel Manufacturing
Co., Ltd. 61.059.442.827 44.043.365.342 Co., Ltd.
MSM (Thailand) Co., Ltd. 38.190.800.253 34.157.559.344 MSM (Thailand) Co., Ltd.
PT Mitsubishi Motor Krama Yudha PT Mitsubishi Motor Krama Yudha
Indonesia 32.220.793.872 23.670.149.935 Indonesia
MK Kashiyama Corporation 31.771.187.648 22.207.606.206 MK Kashiyama Corporation
PT Putra Centralindo Jaya 30.974.177.900 26.853.013.380 PT Putra Centralindo Jaya
PT Central Spring Sentosa 26.634.208.010 23.218.683.705 PT Central Spring Sentosa
Dayton Parts, LLC 23.339.885.358 20.028.996.728 Dayton Parts, LLC
Sub-total (dipindahkan) 324.187.518.048 275.033.556.235 Sub-total (brought forward)
Page 240
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued)
Sub-total (pindahan) 324.187.518.048 275.033.556.235 Sub-total (carried forward)
ARB Corporation Ltd. 12.005.212.972 8.771.172.674 ARB Corporation Ltd.
PT Hino Motors Manufacturing PT Hino Motors Manufacturing
Indonesia 10.113.462.801 23.778.202.381 Indonesia
PT Kramayudha Tiga Berlian Motors 9.686.319.437 17.439.260.759 PT Kramayudha Tiga Berlian Motors
Lainnya (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 10 miliar) 159.764.345.349 150.169.477.670 Rp 10 billion)
Sub-total 515.756.858.607 475.191.669.719 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 30) 69.499.257.615 67.615.846.061 Related parties (Note 30)
Total 585.256.116.222 542.807.515.780 Total
Piutang usaha Perusahaan dan MKPI, entitas anak, Trade receivable of the Company and MKPI, subsidiary,
di atas dijadikan jaminan atas fasilitas kredit PT Bank are used as collateral for loan facilities from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk dan Lembaga Pembiayaan Ekspor Mandiri (Persero) Tbk and Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia (Catatan 10). Indonesia (Note 10).
Rincian atas umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of the above trade receivables are as
follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Belum jatuh tempo 505.188.110.530 432.614.938.013 Current
Jatuh tempo: Overdue:
13 – 30 hari 52.940.353.455 66.954.731.084 1 – 130 days
31 – 60 hari 25.055.279.558 29.554.555.324 31 – 160 days
61 – 90 hari 1.871.815.200 13.653.291.359 61 – 190 days
Lebih dari 90 hari 200.557.479 30.000.000 Over 90 days
Total 585.256.116.222 542.807.515.780 Total
Rincian atas piutang usaha berdasarkan mata uang Trade receivables are denominated in the following
adalah sebagai berikut: currencies:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Rupiah 400.022.904.972 402.465.617.584 Rupiah
USD 184.332.709.632 138.193.734.064 USD
JPY 900.501.618 2.148.164.132 JPY
Total 585.256.116.222 542.807.515.780 Total
Manajemen mengevaluasi penyisihan penurunan nilai Management evaluates the allowance for impairment
untuk piutang usaha berdasarkan pendekatan yang for trade receivables based on the simplified approach
disederhanakan dalam PSAK 109 menggunakan matriks in PSAK 109 using a provision matrix in determining
provisi dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses. Based on the review individually
Berdasarkan hasil penelaahan secara individual atau or collectively, management believes that all
secara kolektif, manajemen berkeyakinan bahwa receivables are collectible and therefore no allowance
keseluruhan piutang masih dapat tertagih sehingga tidak for impairment losses on trade receivable is provided.
membentuk penyisihan kerugian penurunan nilai atas
piutang usaha.
Page 241
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Bahan baku 511.710.903.207 500.273.257.725 Raw Materials
Barang dalam proses 77.703.647.978 54.449.342.345 Work in process
Barang jadi 288.008.536.276 243.367.368.961 Finished goods
Barang dalam perjalanan 118.061.602.276 - Goods in transit
Lainnya 134.066.025.353 125.132.857.059 Others
Total 1.129.550.715.090 923.222.826.090 Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan ( 1.398.176.655) ( 4.560.350.285) Allowance for impairment of inventories
Neto 1.128.152.538.435 918.662.475.805 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai The movements of allowance for impairment are as
berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Saldo awal tahun 4.560.350.285 - Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan Provisions made during the year
(Catatan 22) 1.094.560.491 4.560.350.285 (Note 22)
Pembalikan cadangan tahun Reversal of allowance
berjalan (Catatan 22) ( 4.256.734.121) - during the year (Note 22)
Saldo akhir tahun 1.398.176.655 4.560.350.285 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of 31 December 2025 and 2024, management
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai believes that the above allowance for impairment of
persediaan di atas cukup untuk menutupi kemungkinan inventory is adequate to cover any possible losses that
kerugian yang timbul dari penurunan nilai persediaan. may arise from the decline in value of the inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, persediaan As of 31 December 2025 and 2024, the Company and
Perusahaan dan entitas anak diasuransikan pada subsidiaries’ inventories are insured by PT Asuransi
PT Asuransi Wahana Tata, pihak ketiga, terhadap risiko Wahana Tata, third party, against losses by fire,
kebakaran, kebanjiran dan risiko kerugian lainnya flood and other risks (all risks) with insurance and
(all risks) dengan nilai pertanggungan masing-masing coverage amounting to Rp 370,925,300,000 and
sebesar Rp 370.925.300.000 dan USD 8.500.000 serta USD 8,500,000 also Rp 387,110,000,000 and
Rp 387.110.000.000 dan USD 8.500.000. Manajemen USD 8,500,000, respectively. Management believes that
berpendapat bahwa nilai pertanggungan yang berasal the insurance coverage is adequate to cover possible
dari asuransi tersebut cukup untuk menutupi losses on insured inventories.
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
dipertanggungkan.
Persediaan Perusahaan dan MKPI, entitas anak, di atas The inventories of the Company and MKPI, subsidiary,
dijadikan jaminan atas fasilitas kredit dari PT Bank above are used as collateral for loan facilities from
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Resona Perdania dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Resona
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Catatan 10). Perdania and Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(Note 10).
Pada tahun 2025 dan 2024, pemakaian bahan baku tidak In 2025 and 2024, indirect materials used by
langsung Perusahaan dan entitas anak masing-masing the Company and subsidiaries amounted to
sebesar Rp 275.308.888.146 dan Rp 248.224.630.191 Rp 275,308,888,146 and Rp 248,224,630,191,
(Catatan 22). respectively (Note 22).
Page 242
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA PEMBELIAN 7. ADVANCES FOR PURCHASES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Bagian Jangka Pendek Current Portion
Uang muka pembelian persediaan Advances for inventory purchases
dan lainnya and other
Pihak ketiga Third parties
Orion Axis Trading 10.252.897.427 - Orion Axis Trading
Ace Metal and Powertech Co., Ltd 5.525.725.230 - Ace Metal and Powertech Co., Ltd
Metal One Corporation 3.069.314.662 149.183.641 Metal One Corporation
Jiangsu Beikaxi Trading Co. Ltd 1.824.284.555 436.836.505 Jiangsu Beikaxi Trading Co. Ltd
China Steel Corporation 1.267.448.131 China Steel Corporation
Nanjing Iron And Steel Group Nanjing Iron And Steel Group
International Trade 1.045.835.960 International Trade
Toho International Inc 608.410.915 1.748.630.722 Toho International Inc
Jiangyin Xingcheng Special Steel Jiangyin Xingcheng Special Steel
Works Co. Ltd 556.622.540 1.176.852.206 Works Co. Ltd
Sino Glory Metal Resources Sino Glory Metal Resources
International. Ltd - 7.402.050.542 International. Ltd
Daewon Chong Up Co., Ltd - 2.038.894.963 Daewon Chong Up Co., Ltd
Lainnya (masing-masing di bawah Others
Rp 1 miliar) 6.010.750.168 7.300.102.652 (each below Rp 1 billion)
Sub-total 30.161.289.588 20.252.551.231 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 30) 1.393.655.234 - Related party (Note 30)
Sub-total 31.554.944.822 20.252.551.231 Sub-total
Bagian Jangka Panjang Non Current Portion
Uang muka pembelian Advances for property, plant and
aset tetap equipment purchases
Pihak ketiga 4.201.507.276 19.458.191.837 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 30) 7.595.228.268 - Related parties (Note 30)
Sub-total 11.796.735.544 19.458.191.837 Sub-total
Total 43.351.680.366 39.710.743.068 Total
Page 243
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
31 Desember 2025/31 December 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Forex Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 966.574.557.844 - - 19.280.000.000 3.174.996.440 989.029.554.284 Land
Bangunan 396.238.658.302 - - ( 3.723.451.197) 1.198.337.860 393.713.544.965 Buildings
Mesin-mesin 953.697.490.788 12.325.996.089 1.882.338.292 46.617.675.034 3.072.635.187 1.013.831.458.806 Machineries
Kendaraan 11.861.157.518 1.114.247.326 618.790.000 - 113.095.064 12.469.709.908 Vehicles
Instalasi dan Installations
perlengkapan 190.712.376.228 2.929.428.346 3.646.852.750 26.700.924.827 2.742.481.323 219.438.357.974 and equipment
Peralatan pabrik 43.780.800.252 2.325.616.271 - 238.340.000 - 46.344.756.523 Tools
Inventaris 30.172.727.654 788.765.813 154.007.375 972.475.686 170.075.556 31.950.037.334 Fixtures
Sub-total 2.593.037.768.586 19.484.053.845 6.301.988.417 90.085.964.350 10.471.621.430 2.706.777.419.794 Sub-total
Aset tetap dalam Construction-in
pembangunan -progress
Bangunan 377.758.902 555.284.295 1.598.075 ( 684.192.141) 3.989.185 251.242.166 Buildings
Mesin-mesin 95.574.541.272 88.379.979.839 918.267.075 ( 70.182.831.014) 125.059.142 112.978.482.164 Machineries
Instalasi dan Installations and
perlengkapan 3.421.846.252 11.896.557.714 7.146.970.325 ( 5.485.737.195) 103.438.390 2.789.134.836 equipment
Aset lainnya 54.449.778 17.199.900 72.704.175 - 1.054.497 - Other assets
Sub-total 99.428.596.204 100.849.021.748 8.139.539.650 ( 76.352.760.350) 233.541.214 116.018.859.166 Sub-total
Total biaya Total
perolehan 2.692.466.364.790 120.333.075.593 14.441.528.067 13.733.204.000* 10.705.162.644 2.822.796.278.960 acquisition costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 19.814.376.101 19.894.539.466 - - 89.585.587 39.798.501.154 Buildings
Mesin-mesin 92.879.701.005 101.767.884.938 285.620.691 - 513.682.529 194.875.647.781 Machineries
Kendaraan 4.096.575.482 2.125.921.694 225.528.839 - 88.494.004 6.085.462.341 Vehicles
Instalasi dan Installations
perlengkapan 75.676.561.068 16.299.187.911 840.935.060 - 2.487.950.950 93.622.764.869 and equipment
Peralatan pabrik 27.134.141.552 2.810.728.841 - - - 29.944.870.393 Tools
Inventaris 25.329.109.507 2.157.473.357 146.404.017 - 147.568.318 27.487.747.165 Fixtures
Total
akumulasi Total accumulated
penyusutan 244.930.464.715 145.055.736.207 1.498.488.607 - 3.327.281.388 391.814.993.703 depreciation
Kerugian penurunan
nilai Impairment losses
Mesin dan Machineries and
perlengkapan - 2.303.415.969 - - - 2.303.415.969 equipment
Jumlah tercatat 2.447.535.900.075 2.428.677.869.288 Carrying amount
*Reklasifikasi ke properti investasi (Catatan 9) dan aset tidak lancar lainnya. *Reclassification to investment property (Note 9) and other non-current assets.
31 Desember 2024/31 December 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Forex Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 994.575.620.192 - 31.821.300.000 - 3.820.237.652 966.574.557.844 Land
Bangunan 387.303.633.048 - 1.911.747.000 9.404.901.216 1.441.871.038 396.238.658.302 Buildings
Mesin-mesin 871.536.028.904 6.123.748.055 534.262.231 73.501.634.365 3.070.341.695 953.697.490.788 Machineries
Kendaraan 11.962.521.784 38.685.780 272.800.000 - 132.749.954 11.861.157.518 Vehicles
Instalasi dan Installations
perlengkapan 175.440.859.512 1.862.118.784 1.112.572.294 11.343.798.945 3.178.171.281 190.712.376.228 and equipment
Peralatan pabrik 40.578.135.177 3.148.769.644 - 53.895.431 - 43.780.800.252 Tools
Inventaris 28.463.492.126 1.608.596.823 91.801.092 - 192.439.797 30.172.727.654 Fixtures
Sub-total 2.509.860.290.743 12.781.919.086 35.744.482.617 94.304.229.957 11.835.811.417 2.593.037.768.586 Sub-total
Aset tetap dalam Construction-in
pembangunan -progress
Bangunan 8.438.006.518 1.342.636.961 - ( 9.404.901.216) 2.016.639 377.758.902 Buildings
Mesin-mesin 118.567.387.104 61.501.670.288 420.798.583 ( 84.173.049.467) 99.331.930 95.574.541.272 Machineries
Instalasi dan Installations and
perlengkapan 1.043.664.896 11.614.824.058 8.588.443.809 ( 726.279.274) 78.080.381 3.421.846.252 equipment
Aset lainnya 17.404.664 35.497.056 - - 1.548.058 54.449.778 Other assets
Sub-total 128.066.463.182 74.494.628.363 9.009.242.392 ( 94.304.229.957) 180.977.008 99.428.596.204 Sub-total
Total biaya Total
perolehan acquisition costs
(dipindahkan) 2.637.926.753.925 87.276.547.449 44.753.725.009 - 12.016.788.425 2.692.466.364.790 (brought forward)
Page 244
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
31 Desember 2024/31 December 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Selisih kurs/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassifications Forex Ending balance
Total biaya Total
perolehan acquisition costs
(pindahan) 2.637.926.753.925 87.276.547.449 44.753.725.009 - 12.016.788.425 2.692.466.364.790 (carried forward)
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan - 19.871.546.580 87.621.743 - 30.451.264 19.814.376.101 Buildings
Mesin-mesin - 92.746.541.246 32.290.428 - 165.450.187 92.879.701.005 Machineries
Kendaraan 1.920.525.280 2.110.501.665 31.826.642 - 97.375.179 4.096.575.482 Vehicles
Instalasi dan Installations
perlengkapan 58.357.221.752 14.612.605.744 168.018.938 - 2.874.752.510 75.676.561.068 and equipment
Peralatan pabrik 24.702.090.677 2.432.050.875 - - - 27.134.141.552 Tools
Inventaris 23.114.872.205 2.129.261.811 85.161.241 - 170.136.732 25.329.109.507 Fixtures
Total
akumulasi Total accumulated
penyusutan 108.094.709.914 133.902.507.921 404.918.992 - 3.338.165.872 244.930.464.715 depreciation
Jumlah tercatat 2.529.832.044.011 2.447.535.900.075 Carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan pada laporan laba rugi Depreciation expenses were allocated to the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk consolidated statement of profit or loss and other
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 comprehensive income for the years ended
sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 22) 129.390.240.074 117.677.226.067 Cost of goods sold (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 23) 14.184.064.133 15.003.818.649 (Note 23)
Kapitalisasi ke aset dalam pembangunan 1.000.345.525 545.624.614 Capitalize to construction-in progress
Beban lainnya 481.086.475 675.838.591 Other operating expense
Total 145.055.736.207 133.902.507.921 Total
Analisa (rugi) laba atas penjualan aset tetap Perusahaan An analysis of the (loss) gain on sale of the Company
dan entitas anak adalah sebagai berikut: and subsidiaries’ property, plant and equipment are as
follows:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan 1.023.254.187 43.498.055.900 Proceeds from sales
Nilai buku 3.075.954.968 35.326.369.357 Book value
(Rugi) laba (Catatan 24) ( 2.052.700.781) 8.171.686.543 (Loss) gain (Note 24)
Pada tahun 2025 dan 2024, aset tetap dalam In 2025 and 2024, construction in progress amounting to
pembangunan masing-masing sebesar Rp 4.530.844.740 Rp 4,530,844,740 and Rp 2,986,843,204, respectively,
dan Rp 2.986.843.204 dicatat sebagai beban reparasi were recorded as repair and maintenance expense
dan pemeliharaan pada beban pokok penjualan (Catatan under cost of goods sold (Note 22). This expense are
22). Beban ini terkait dengan beban manufaktur atas related to the manufacturing expense of moulds and
mould and dies. dies.
Pada tahun 2025 dan 2024, rugi atas penghapusan aset In 2025 and 2024, loss on disposal of the Company and
tetap Perusahaan dan entitas anak masing-masing subsidiaries’ property, plant and equipment amounted
sebesar Rp 1.727.544.842 dan Rp 7.071.204 (Catatan to Rp 1,727,544,842 and Rp 7,071,204, respectively
24). (Note 24).
Perusahaan dan entitas anak memiliki hak legal atas The Company and subsidiaries has legal of several land
beberapa tanah berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang in the form of “Usage Right of Building” (HGB) with a
berjangka waktu 30 tahun, yang akan berakhir antara term of 30 years, will be expired from 2026 until 2048
2026 sampai dengan 2048 dan dapat diperbaharui. and renewable.
Page 245
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan Management believes there are no problems with land
hak atas tanah karena tanah diperoleh secara sah dan rights for land acquired legally and supported by
didukung dengan bukti kepemilikan yang memadai. sufficient evidence of ownership.
Berdasarkan analisa keuangan Perusahaan dan entitas Based on the Company and subsidiaries’ analysis, the
anak, penyelesaian aset tetap dalam pembangunan percentage completion of construction-in-progress in
berupa bangunan dan mesin 85% masing-masing pada the form of buildings and Machineries was 85% as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024, respectively.
Sebagian aset tetap Perusahaan dan MKPI, entitas anak, Certain Company and MKPI, subsidiaries’, property,
berupa tanah, bangunan, mesin dan peralatan tersebut plant and equipment consisting of land, building,
di atas digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan Machineries and tools are used as collateral for banking
pinjaman yang diperoleh Perusahaan dari PT Bank facilities obtained by the Company from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank
Resona Perdania dan Lembaga Pembiayaan Ekspor Resona Perdania and Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia (Catatan 10). Indonesia (Note 10).
Aset tetap Perusahaan dan entitas anak kecuali tanah The Company and subsidiaries’ property, plant and
diasuransikan pada PT Asuransi Wahana Tata, pihak ketiga, equipment except land are insured by PT Asuransi Wahana
terhadap risiko kebakaran, kebanjiran dan risiko kerugian Tata, third party, against losses by fire, flood and other
lainnya (all risks) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 risks (all risks) as of 31 December 2025 and 2024 amounting
masing-masing senilai Rp 1.479.402.038.500 dan to Rp 1,479,402,038,500 dan Rp 1,434,080,180,000,
Rp 1.434.080.180.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai respectively. Management believes that the insurance
pertanggungan yang berasal dari asuransi tersebut cukup coverage is adequate to cover possible losses on the insured
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset tetap yang assets.
dipertanggungkan.
Berdasarkan pertimbangan manajemen tidak terdapat Based on management's review, no events indicated
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan potential impairment in the value of property, plant
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap and equipment as of 31 December 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Mutasi atas saldo selisih penilaian kembali aset tetap The movement of revaluation surplus balances are as
surplus adalah sebagai berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Saldo awal 1.510.177.895.251 1.518.993.789.674 Beginning balance
Reklasifikasi ke saldo laba Reclassification to retained earnings
(Catatan 20) ( 7.569.382.153) ( 8.815.894.423) (Note 20)
Saldo akhir 1.502.608.513.098 1.510.177.895.251 Ending balance
Dalam menentukan nilai wajar, penilai independen In determining fair value, the above independent
tersebut menggunakan metode penilaian dengan appraisers used valuation methods combining three
mengkombinasikan tiga pendekatan, yaitu pendekatan approaches namely, the cost approach which uses
biaya yang menggunakan beban reproduksi baru atau reproduction or replacement cost as of the date of
pengganti baru pada saat tanggal penilaian, pendekatan valuation, the income approach which considers the
pendapatan yang mempertimbangkan pendapatan dan revenue and costs associated with the property, plant
biaya yang berhubungan dengan aset tetap yang dinilai and equipment which are valued and estimated through
dan mengestimasikan nilai melalui proses kapitalisasi the capitalization process and the market data
serta pendekatan data pasar yang mempertimbangkan approach which considers the sales of similar or
penjualan dari properti sejenis atau pengganti dan data substitute properties and related market data, and
pasar yang terkait, serta menghasilkan estimasi nilai generates an estimated value through the comparison
melalui proses perbandingan. process.
Distribusi saldo surplus revaluasi kepada para pemegang Distribution of revaluation surplus balance to
saham dibatasi selama aset tersebut belum dihentikan shareholders are restricted during the assets has not
pengakuannya. been derecognized.
Page 246
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Aset tetap Perusahaan dan entitas anak kecuali The Company and subsidiaries' fixed assets, except for
peralatan pabrik dan inventaris menggunakan metode plant and equipment and inventories, use the
revaluasi. Perusahaan dan entitas secara periodik revaluation method. The Company and its subsidiaries
melakukan revaluasi atas aset tersebut per 4 tahun, periodically revalued these assets every 4 years, with
dengan revaluasi terakhir dilakukan pada tanggal the latest revaluation conducted on 31 December 2023
31 Desember 2023 oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) by Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Toto Suharto &
Toto Suharto & Rekan. Rekan.
Jika aset tetap tersebut diukur dengan menggunakan If the above property, plant and equipment were
model biaya, maka nilai tercatatnya atas setiap aset measured using the cost model, the carrying value of
tetap Perusahaan dan entitas anak adalah sebagai each property, plant and equipment of the Company
berikut: and subsidiaries are as follow:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Tanah 268.961.363.379 265.786.366.938 Land
Bangunan 152.952.067.622 161.539.024.434 Buildings
Mesin-mesin 330.214.207.727 360.254.364.860 Machineries
Kendaraan 1.624.429.357 1.084.387.301 Vehicles
Instalasi dan perlengkapan 71.008.835.440 51.940.707.800 Installations and equipment
Peralatan pabrik 16.759.607.375 17.212.657.226 Tools
Inventaris 4.537.594.652 4.970.556.369 Fixtures
Sub-total 846.058.105.552 862.788.064.928 Sub-total
Aset tetap dalam pembangunan 116.018.859.166 99.428.596.204 Construction-in-progress
Total 962.076.964.718 962.216.661.132 Total
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
Rekonsiliasi jumlah tercatat: Carrying amount reconciliation:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Saldo awal 106.977.959.976 107.169.225.000 Beginning balance
Penurunan nilai (Catatan 23) ( 468.604.824) ( 191.265.024) Impairment (Note 23)
Reklasifikasian dari aset tetap Reclassification from property,
(Catatan 8) 7.160.796.000 - plant and equipment (Note 8)
Nilai tercatat 113.670.151.152 106.977.959.976 Carrying Value
Properti investasi Perusahaan dan entitas anak terdiri The Company and subsidiaries' investment properties
atas sebidang tanah dan bangunan di Desa Prambangan consist of land and building in Prambangan Village,
Gresik seluas 31.846 m2 dan di Desa Segoromadu Gresik Gresik with an area of 31,846 sqm and in Segoromadu
seluas 30.660 m2. Village, Gresik with an area of 30,660 sqm.
Perusahaan dan entitas anak secara periodik melakukan The Company and its subsidiaries periodically reassess
penilaian kembali nilai wajar atas properti investasi the fair value of investment properties, with the latest
secara periodik, dengan penilaian kembali terakhir pada reassess conducted on 31 December 2023 by KJPP Toto
tanggal 31 Desember 2023 oleh KJPP Toto Suharto & Suharto & Rekan.
Rekan.
Page 247
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Properti investasi Perusahaan dan entitas anak kecuali The Company and subsidiaries’ investment properties
tanah diasuransikan pada PT Asuransi Wahana Tata, except land are insured by PT Asuransi Wahana Tata,
pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran, kebanjiran third party, against losses by fire, flood and other risks
dan risiko kerugian lainnya (all risks) pada tanggal (all risks) as of 31 December 2025 and 2024 amounting
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing senilai to Rp 6,249,125,000 and Rp 3,283,350,000,
Rp 6.249.125.000 dan Rp 3.283.350.000. Manajemen respectively. Management believes that the insurance
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup coverage is adequate to cover possible losses on the
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset tetap insured assets.
yang dipertanggungkan.
10. PINJAMAN JANGKA PENDEK 10. SHORT-TERM LOANS
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pinjaman Bank Bank Loan
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 112.419.000.000 76.838.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dalam USD In USD
PT Bank Resona Perdania` 8.391.000.000 23.434.900.000 PT Bank Resona Perdania
PT Bank CTBC Indonesia - 8.081.000.000 PT Bank CTBC Indonesia
Sub-total 120.810.000.000 108.353.900.000 Sub-total
Lembaga Keuangan Financial Institution
Dalam Rupiah In Rupiah
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 78.466.231.658 - Indonesia
Dalam USD In USD
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 11.429.045.460 13.461.491.420 Indonesia
Sub-total 89.895.277.118 13.461.491.420 Sub-total
Total 210.705.277.118 121.815.391.420 Total
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
• Berdasarkan adendum perjanjian kredit • Based on addendum of credit agreement
No. R08.SBY/0467/NCL/2016 tanggal 15 Juli 2025, No. R08.SBY/0467/NCL/2016 dated 15 July 2025,
Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan the Company obtain receivables financing facility
piutang sebesar Rp 100.000.000.000. Pinjaman ini amounting to Rp 100,000,000,000. This facility
dikenakan bunga sebesar 7,25% - 7,45% per tahun bears interest at 7.25% - 7.45% per annum at 2025
pada tahun 2025 dan 7,35% - 7,45% per tahun pada and 7.35% - 7.45% per annum at 2024 for a term of
tahun 2024 dan berjangka waktu selama 1 tahun 1 year and may be extended. This facility will
dan dapat diperpanjang. Pinjaman ini akan jatuh mature on 17 July 2026.
tempo pada 17 Juli 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, the company's
pinjaman perusahaan atas fasilitas ini adalah outstanding loan from this facility amounted to
masing-masing sebesar Rp 82.419.000.000 dan Rp 82,419,000,000 and Rp 66,838,000,000,
Rp 66.838.000.000. respectively.
Page 248
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 10. SHORT-TERM LOANS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Continued)
• Berdasarkan adendum perjanjian kredit • Based on addendum of credit agreement
No. RCO.SBY/326/PK-KMK/210 tanggal 15 Juli 2025, No. RCO.SBY/326/PK-KMK/2010 dated 15 July
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman modal 2025, the Company obtain working capital loan
kerja sebesar Rp 200.000.000.000 serta fasilitas L/C facility amounting to Rp 200,000,000,000 and
impor atas SKBDN untuk pembelian atau impor import L/C facility or SKBDN for purchase or
bahan baku industri dengan jumlah maksimum import raw material of spring industries with a
sebesar USD 2.500.000. Pinjaman ini dikenakan maximum amount of USD 2,500,000. This facility
bunga sebesar 7,5% per tahun dan berjangka waktu bears interest at 7.5% per annum for a term of
selama 1 tahun dapat diperpanjang. Pinjaman ini 1 year and may be extended. This facility will
akan jatuh tempo pada 17 Juli 2026. mature on 17 July 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, the Company
pinjaman Perusahaan atas fasilitas ini adalah outstanding loan of this facility are amounting to
masing–masing sebesar Rp 30.000.000.000 dan Rp 30,000,000,000 and Rp 10,000,000,000,
Rp 10.000.000.000. respectively.
Seluruh fasilitas di atas dijamin dengan aset berupa The above facilities secured by assets including land
tanah dan bangunan atas nama Perusahaan sebesar and buildings on behalf of the Company amounted to
Rp 183.777.100.000 serta mesin dan peralatan yang Rp 183,777,100,000, fiduciary over machineries and
diikat secara fidusia sebesar Rp 68.979.700.000 equipment for Rp 68,979,700,000 (Note 8), fiduciary
(Catatan 8), persediaan yang diikat secara fidusia over inventories for Rp 207,000,000,000 (Note 6)
sebesar Rp 207.000.000.000 (Catatan 6) dan piutang and fiduciary over trade receivables for
usaha yang diikat secara fidusia sebesar Rp 292,000,000,000 (Note 5). All of the above
Rp 292.000.000.000 (Catatan 5). Seluruh agunan di atas collateral are cross-collateral and cross-default with
saling terkait /cross-collateral dan cross-default dengan collateral for other credit facilities from
seluruh agunan fasilitas kredit lainnya dari PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Mandiri (Persero) Tbk.
Selain itu, perjanjian di atas memuat beberapa In addition, the above agreements impose several
pembatasan bagi Perusahaan, antara lain untuk tidak restrictions on the Company, among others, not to
melakukan hal-hal berikut tanpa persetujuan tertulis undertake the following actions without the prior
terlebih dahulu dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk: written consent of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk:
- Melakukan perubahan anggaran dasar Perusahaan - Make amendments to the Company’s articles of
terkait dengan perubahan maksud dan tujuan serta association regarding changes to the Company’s
kegiatan utama Perusahaan, tempat kedudukan purposes and objectives, principal business
dan permodalan, kecuali untuk pemegang saham activities, domicile, and capital structure, except
porsi publik (yang beredar di pasar modal); for the portion of the public shareholders
(revolving in capital market);
- Merubah pemegang saham (kecuali pemegang - Changes of shareholders (except public
saham publik); shareholders);
- Memindahtangankan barang agunan, kecuali - Transfer any collateral, except for inventories in
persediaan barang dalam rangka aktivitas bisnis connection with its normal business activities;
yang wajar;
- Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain dari - Obtain another credit facility or other loans from
pihak ketiga; third parties;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau - Bind itself as a guarantor of debt or mortgage any
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada Company assets to third parties;
pihak ketiga;
- Melunasi utang Perusahaan kepada pemilik/ - Pay the Company’s debts to the owners/
pemegang saham; shareholders;
- Distribusi atas dividen; - Distribute dividends;
- Melakukan spin off, perubahan organisasi, merger - Spin off, organization changes, merger and
dan akuisisi. acquisition;
Page 249
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 10. SHORT-TERM LOAN (Continued)
Pinjaman Bank (Lanjutan) Bank Loan (Continued)
Entitas anak - MKPI Subsidiary - MKPI
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
• Berdasarkan perjanjian No. L/A: 020254 EFS • Based on agreement No. L/A: 020254 EFS dated
tanggal 14 Oktober 2002, MKPI mendapatkan 14 October 2002, MKPI obtained a working capital
fasilitas kredit modal kerja berupa fasilitas kredit loan facility in the form of revolving credit
revolving. Pada tanggal 20 April 2011, terdapat facility. On 20 April 2011, there was a change
perubahan atas plafon pinjaman yang menjadi credit limit to be USD 2,600,000. This agreement
USD 2.600.000. Perjanjian ini telah mengalami has been amended several times with the latest on
beberapa kali perubahan, dengan perubahan 28 August 2025 with the extension the term of the
terakhir pada tanggal 28 Agustus 2025, dengan facility until 28 August 2026.
perpanjangan fasilitas kembali sampai dengan
28 Agustus 2026.
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga sebesar This facility bears interest rate amounting to
5,32% - 5,45% pada tahun 2025 dan 5,45% - 5,57% 5.32% - 5.45% in 2025 and 5.45% - 5.57% in 2024.
pada tahun 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, MKPI’s
pinjaman MKPI atas fasilitas ini adalah outstanding loan of this facility is amounted to
masing–masing sebesar USD 500.000 dan USD 500,000 and USD 1,450,000 respectively,
USD 1.450.000 atau setara dengan Rp 8.391.000.000 equivalent to Rp 8,391,000,000 and
dan Rp 23.434.900.000. Rp 23,434,900,000, respectively.
Seluruh fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan The above facilities are are secured by inventories
persediaan (Catatan 6) dan aset tetap berupa tanah, (Note 6) and property, plant, and equipment consisting
bangunan, mesin dan peralatan (Catatan 8). of land, building, machineries and equipment (Note 8).
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
• Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit No. 23 • Based on the credit facility agreement No. 23
tanggal 10 Agustus 2023 yang dibuat di hadapan dated 10 August 2023 made before Notary S.
Notaris S. Anggreani Hapsari, SH., PT Bank CTBC Anggreani Hapsari, SH., PT Bank CTBC Indonesia
Indonesia menyetujui perubahan limit atas fasilitas approved changes to the limit on the maximum
demanding loan maksimum sebesar USD 4.000.000. demanding loan facility of USD 4,000,000.
• Pada tanggal 15 Mei 2024, MKPI setuju untuk • On 15 May 2024, MKPI agreed to extend the
melakukan perpanjangan perjanjian tersebut agreement with No. CTBCI SBY-456/V-2024. This
dengan No. CTBCI SBY-456/V-2024. Pinjaman ini facility has been paid on 16 May 2025.
telah dilunasi pada 16 Mei 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, MKPI has
pinjaman MKPI atas fasilitas ini sebesar outstanding loan on this facility amounted to
nihil dan USD 500.000 atau setara dengan nihil dan nil and USD 500,000, or equivalent to nil and
Rp 8.081.000.000. Tingkat suku bunga atas fasilitas Rp 8,081,000,000, respectively. The interest rate
ini adalah sebesar 5,65% pada tahun 2025 dan 2024. on this facility are amounting to 5.65% in 2025 and
2024.
Fasilitas di atas dijamin dengan aset tetap berupa tanah The above facilities are secured by property, plant, and
dan bangunan (Catatan 8). equipment in the form of land and building (Note 8).
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Financial Institution
Perusahaan The Company
Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit Based on agreement deed No.BS.0077/SBY/02/2025
No. BS.0077/SBY/02/2025 tanggal 19 Februari 2025 dated 19 Feburary 2025. The Company obtained
Perusahaan mendapatkan fasilitas berupa fasilitas kredit facilities in the form of export working capital credit
modal kerja eksport (KMKE), penugasan khusus Export facilities (KMKE), special Export Trade Finance (PKE-TF)
Trade Finance (PKE-TF) Post Shipment Financing dari Post Shipment Financing assignments from Lembaga
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia, dengan jumlah Pembiayaan Ekspor Indonesia, with a limit amount
sebesar Rp 80.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh Rp 80,000,000,000. This facility will mature on
tempo pada 19 Maret 2026. 19 March 2026.
Page 250
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan) 10. SHORT-TERM LOAN (Continued)
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (Lanjutan) Financial Institution (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As of 31 December 2025, Company has outstanding loan
Perusahaan atas fasilitas ini adalah sebesar on this facility amounting to Rp 78,466,231,658. The
Rp 78.466.231.658. Tingkat suku bunga atas fasilitas ini interest rate on this facility are 2.89% - 4.11%.
adalah sebesar 2,89% - 4,11%.
Fasilitas-fasilitas atas pinjaman di atas dijamin dengan The above facilities are secured by trade receivable
piutang usaha (Catatan 5) dan aset tetap berupa mesin (Note 5) and property, plant, and equipment (Note 8)
dan peralatan (Catatan 8). in the form of machineries and equipment.
Entitas anak - MKPI Subsidiary - MKPI
Berdasarkan akta perjanjian fasilitas kredit No. 43 Based on credit facility agreement deed No. 43 dated
tanggal 20 November 2023 yang dibuat di hadapan 20 November 2023 made before Notary Ranti Nursukma
Notaris Ranti Nursukma Handayani, S.H, MKPI Handayani, S.H, MKPI obtained facilities in the form of
mendapatkan fasilitas berupa fasilitas kredit modal export working capital credit facilities (KMKE), special
kerja eksport (KMKE), penugasan khusus Export Trade Export Trade Finance (PKE-TF) Post Shipment Financing
Finance (PKE-TF) Post Shipment Financing dari Lembaga assignments from Lembaga Pembiayaan Ekspor
Pembiayaan Ekspor Indonesia, dengan jumlah sebesar Indonesia, in the amount of USD 2,000,000. This
USD 2.000.000. Perjanjian ini telah mengalami agreement has been amended several times with the
beberapa kali perubahan, dengan perubahan terakhir latest on 21 November 2025, with the extension the
pada tanggal 21 November 2025, dengan perpanjangan term of the facility until 20 November 2026 and
fasilitas kembali sampai dengan 20 November 2026 dan the addition of Pre-Shipment Financing total credit
penambahan fasilitas Pre-Shipment Financing sehingga limit to USD 4,000,000.
total limit menjadi USD 4.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, MKPI has outstanding
pinjaman MKPI atas fasilitas ini adalah sebesar masing- loan on this facility amounted to USD 681,030 and
masing USD 681.030 dan USD 832.910 atau setara USD 832,910 or equivalent to Rp 11,429,045,460 and
dengan Rp 11.429.045.460 dan Rp 13.461.491.420. Rp 13,461,491,420, respectively. The interest rate on
Tingkat suku bunga atas fasilitas ini adalah sebesar this facility are amounting to 2.05% - 3.45% in 2025 and
2,05% - 3,45% pada tahun 2025 dan 2,66% - 3,47% pada 2.66% - 3.47% in 2024.
tahun 2024.
Fasilitas-fasilitas atas pinjaman di atas dijamin dengan The above facilities are secured by trade receivable
piutang usaha (Catatan 5), persediaan (Catatan 6) dan (Note 5), inventory (Note 6) and property, plant, and
aset tetap berupa tanah, bangunan, mesin dan equipment (Note 8) in the form of land, building,
peralatan (Catatan 8). machinery and equipment.
11. LIABILITAS JANGKA PANJANG 11. LONG -TERM DEBT
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pinjaman Bank Bank Loan
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 51.750.000.000 78.750.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pinjaman Lainnya Other Loan
Dalam Rupiah In Rupiah
Liabilitas Sewa 8.209.393.388 6.248.388.963 Lease Liabilities
Total 59.959.393.388 84.998.388.963 Total
Dikurangi bagian yang jatuh waktu
dalam satu tahun ( 30.839.371.814) ( 29.638.434.155) Less current maturities
Bagian jangka panjang 29.120.021.574 55.359.954.808 Long term portion
Page 251
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. LIABILITAS JANGKA PANJANG (Lanjutan) 11. LONG -TERM DEBT (Continued)
Pinjaman Bank Bank Loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit Based on the credit facility agreement
No. WCO.KP/718/KI/2022 tanggal 15 November 2022. No. WCO.KP/718/KI/2022 dated 15 November 2022.
Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit investasi The Company obtained an investment credit facility of
sebesar Rp 135.000.000.000 yang digunakan untuk Rp 135,000,000,000 which was used to purchase assets
pembelian aset berupa tanah yang belum ditentukan in the form of land that has not decide to use and an
penggunaannya dan dicatat sebagai aset tidak lancar record as other non current assets. This loan bears
lainnya. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 6,50% interest at 6.50% per year and has a term of 5 years.
per tahun dan berjangka waktu selama 5 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo atas As of 31 December 2025 and 2024, the balance of the
pinjaman jangka panjang Perusahaan atas fasilitas ini Company's long-term loan under this facility amounted
adalah masing-masing sebesar Rp 51.750.000.000 dan to Rp 51,750,000,000 and Rp 78,750,000,000,
Rp 78.750.000.000. respectively.
Atas fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri The investment credit facility from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, dijamin dengan aset tanah dan (Persero) Tbk is secured by land and building.
bangunan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of 31 December 2025 and 2024, amount for long –
pinjaman bank jangka panjang adalah sebagai berikut: term bank loan are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Tahun Year
2025 - 27.000.000.000 2025
2026 27.000.000.000 27.000.000.000 2026
2027 24.750.000.000 24.750.000.000 2027
Total 51.750.000.000 78.750.000.000 Total
Dikurangi bagian yang telah jatuh waktu
dalam waktu satu tahun ( 27.000.000.000) ( 27.000.000.000) Less current maturities
Bagian jangka panjang 24.750.000.000 51.750.000.000 Long – term portion
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pihak ketiga Third parties
Eco Tropical Resources, Co. Ltd. 93.292.787.548 116.881.770.785 Eco Tropical Resources, Co. Ltd.
Orion Axis Trading 55.446.831.115 - Orion Axis Trading
Mitsubishi Steel Manufacturing, Mitsubishi Steel Manufacturing,
Co., Ltd. 17.065.836.290 10.326.734.463 Co., Ltd.
Marina Group Limited 15.622.344.234 9.578.021.412 Marina Group Limited
MK Kashiyama Corp. 13.067.983.803 10.101.864.136 MK Kashiyama Corp.
PT Rajawali Satu Nusa 9.294.430.646 6.405.407.744 PT Rajawali Satu Nusa
Daewon Chong Up Co., Ltd 7.282.709.914 - Daewon Chong Up Co., Ltd
Sam Hwa Steel Sdn. Bhd 5.437.200.620 1.475.885.395 Sam Hwa Steel Sdn. Bhd
PT Pabrik Cat Tunggal Djaja Indah 3.807.765.479 4.603.621.439 PT Pabrik Cat Tunggal Djaja Indah
PT Insastama 2.887.137.955 2.199.497.069 PT Insastama
PT Misawa Trading Indonesia 2.578.010.226 3.334.029.630 PT Misawa Trading Indonesia
PT Mega Pratama Ferindo 2.509.649.600 - PT Mega Pratama Ferindo
MSM (Thailand), Co. Ltd. 2.200.138.660 2.157.464.087 MSM (Thailand), Co. Ltd.
Sub-total (dipindahkan) 230.492.826.090 167.064.296.160 Sub-total (brought forward)
Page 252
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. TRADE PAYABLE (Continued)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued)
Sub-total (pindahan) 230.492.826.090 167.064.296.160 Sub-total (carried forward)
Kiswire Ltd 2.159.498.866 - Kiswire Ltd
PT Sumiden Serasi Wire Products 1.946.625.870 1.775.596.511 PT Sumiden Serasi Wire Products
Suzhou Huagao Automatic Equipment Suzhou Huagao Automatic Equipment
Co.,Ltd 1.824.509.200 - Co.,Ltd
PT Madya Putera Teknik 1.433.497.028 2.165.827.185 PT Madya Putera Teknik
PT Iron Wire Works Indonesia 717.572.215 1.013.128.799 PT Iron Wire Works Indonesia
PT Cahaya Subur Samudra 475.808.018 1.478.673.489 PT Cahaya Subur Samudra
CBK Prima Trading, Co. Ltd.* - 3.310.009.230 CBK Prima Trading, Co. Ltd.*
Lainnya (masing-masing di bawah Others Others (each below
Rp 1 miliar) 22.625.807.150 24.103.724.109 Rp 1 billion)
Sub-total 261.676.144.437 200.911.255.483 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 30) 67.849.391.255 60.180.342.385 Related parties (Note 30)
Total 329.525.535.692 261.091.597.868 Total
*Pada tahun 2025, CBK Prima Trading Co., Ltd *In 2025, CBK Prima Trading Co., Ltd is the Company’s
merupakan pihak berelasi perusahaan. related party.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, analisa umur As of 31 December 2025 and 2024, the aging analysis of
utang usaha di atas adalah sebagai berikut: the above trade payables are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Belum jatuh tempo 262.198.603.719 171.526.276.328 Current
Jatuh tempo: Overdue:
13 - 30 hari 56.515.594.432 88.415.541.524 1 - 30 days
31 - 60 hari 3.489.537.073 197.415.687 31 - 60 days
61 - 90 hari 5.132.824.490 29.035.604 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.188.975.978 923.328.725 Over 90 days
Total 329.525.535.692 261.091.597.868 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang usaha As of 31 December 2025 and 2024, the Company and
Perusahaan dan entitas anak berdasarkan mata uang subsidiaries trade payables in the following currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Rupiah 199.527.305.962 105.690.089.733 Rupiah
USD 112.871.720.934 141.099.210.421 USD
JPY 13.461.150.355 10.579.552.808 JPY
CNY 3.277.997.012 3.310.694.716 CNY
EUR 387.361.429 412.050.190 EUR
Total 329.525.535.692 261.091.597.868 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of 31 December 2025 and 2024, there is no
jaminan yang diberikan atas utang usaha Perusahaan guarantee given on the Company and subsidiaries trade
dan entitas anak. payables.
Page 253
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pajak Pertambahan Nilai yang
belum difakturkan 6.140.020.072 1.308.274.672 Uninvoicing Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai 3.200.579.130 - Value Added Tax
Taksiran klaim pengembalian Pajak Estimated claim for Value Added Tax
Pertambahan Nilai 35.821.907.577 25.543.036.868 refunds
Total 45.162.506.779 26.851.311.540 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 21.197.321 1.231.260 Income Tax Article 4 (2)
Pajak Penghasilan Pasal 21 6.871.129.812 6.591.300.198 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 23 140.381.694 135.502.915 Income Tax Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 25 596.130.030 315.666.633 Income Tax Article 25
Pajak Penghasilan Pasal 26 26.633.034 217.690.989 Income Tax Article 26
Pajak Penghasilan Pasal 29 6.669.864.722 3.225.023.386 Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1.714.393.410 295.699.959 Value-Added Tax
Total 16.039.730.023 10.782.115.340 Total
c. Taksiran klaim pengembalian pajak penghasilan c. Estimated claim for income tax refund
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
2025 12.775.724.557 - 2025
2024 18.881.968.331 18.881.968.331 2024
2023 - 25.827.153.663 2023
Total 31.657.692.888 44.709.121.994 Total
d. Beban Pajak d. Tax expense
2025 2024
Beban pajak untuk tahun berjalan 39.866.060.685 31.813.617.349 Current tax on profit of the year
Penyesuaian (Catatan 13g) 279.534.863 1.220.752.615 Adjustment (Note 13g)
Beban pajak tangguhan 6.164.874.590 ( 2.726.115.346) Deferred tax expense
Total 46.310.470.138 30.308.254.618 Total
Page 254
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
d. Beban Pajak (Lanjutan) d. Tax expense (Continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba tax expenses and the theoretical income tax
sebelum pajak konsolidasian adalah sebagai amount on consolidated profit before tax is as
berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak konsolidasian 145.719.940.509 111.239.691.966 Consolidated income before tax expense
Efek eliminasi 31.032.649.148 3.431.026.171 Elimination effect
Laba sebelum pajak konsolidasian Consolidated income before tax expense
setelah eliminasi 176.752.589.657 114.670.718.137 after elimination
Pajak dihitung pada tarif pajak
yang berlaku 38.885.569.483 25.227.557.990 Tax calculated at applicable tax rates
Beda tetap dihitung pada tarif Permanent differences calculated at
pajak yang berlaku ( 7.602.662.745 ) ( 878.252.239 ) applicable tax rates
Pajak tangguhan atas penjualan Deferred tax on sale of revalued property,
aset revaluasi 639.139.564 - plant and equipment
Pajak tangguhan atas rugi fiskal
entitas anak 14.239.085.335 4.762.323.694 Deferred tax on fiscal loss subsidiaries
Penyesuaian 149.338.501 1.196.625.173 Adjustment
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 46.310.470.138 30.308.254.618 Consolidated income tax expense
e. Perhitungan Pajak Penghasilan Kini e. Current Income Tax Calculation
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif as shown in the consolidated statement of profit
lain konsolidasian dengan taksiran penghasilan or loss and comprehensive income, and estimated
kena pajak serta perhitungan beban pajak kini taxable income and calculation of current tax
adalah sebagai berikut: expense are as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak – Konsolidasian 145.719.940.509 111.239.691.966 Profit before tax – Consolidated
Laba sebelum pajak – Entitas anak ( 71.629.539.511 ) ( 36.222.555.960 ) Profit before tax – Subsidiaries
Eliminasi 31.032.649.148 3.431.026.171 Elimination
Laba sebelum pajak – Perusahaan 105.123.050.146 78.448.162.177 Profit before tax – Company
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang dikenakan pajak
final: Income subject to final tax:
Pendapatan sewa ( 1.221.758.340 ) ( 1.073.310.002 ) Rent income
Pendapatan bunga deposito dan Interest income from deposits
jasa giro ( 146.820.674 ) ( 120.735.697 ) and current accounts
Pendapatan dividen ( 31.557.202.500 ) ( 3.921.900.000 ) Dividend income
Beban pajak 184.762.926 4.106.828.289 Tax expense
Laba atas penjualan tanah dan Gain on sales of land and
bangunan - ( 9.169.574.743 ) building
Beban lainnya 373.559.182 4.309.809.869 Other expenses
Sub-total (dipindahkan) 72.755.590.740 72.579.279.893 Sub-total (brought forward)
Page 255
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
e. Perhitungan Pajak Penghasilan Kini (Lanjutan) e. Current Income Tax Calculation (Continued)
2025 2024
Sub-total (pindahan) 72.755.590.740 72.579.279.893 Sub-total (carried forward)
Beda temporer: Temporary differences:
Depreciation expense of
Beban penyusutan aset tetap 22.530.232.128 14.892.798.031 property, plant and equipment
Beban manfaat karyawan 5.661.581.935 5.259.713.111 Employee benefit expense
Pembayaran kontribusi ( 2.500.000.000 ) ( 1.000.000.000 ) Contribution payments
Loss on disposal of property, plant,
Rugi atas penghapusan aset tetap 1.551.325.284 - and equipment
Gain on sale of property, plant
Laba atas penjualan aset tetap 1.773.408.869 944.958.247 and equipment
Beban sewa operasi 704.694.714 668.013.367 Operating lease expense
Pembayaran imbalan tahun berjalan ( 113.940.926 ) ( 182.000.000 ) Benefit payments in the current year
Amortisasi piutang dan koperasi Amortization of employee receivable
karyawan ( 20.948.605) ( 302.740.855) and cooperative
Taksiran penghasilan kena pajak – Estimated taxable income –
Perusahaan 102.341.944.139 92.860.021.794 Company
Taksiran penghasilan kena pajak –
dibulatkan - Perusahaan 102.341.944.000 92.860.021.000 Estimated tax income rounded - Company
Taksiran penghasilan kena pajak – Estimated tax income –
Entitas Anak 78.867.428.693 51.747.330.586 Subsidiaries
Beban pajak periode tahun
berjalan Tax expense for the current year
Perusahaan 22.515.227.680 20.429.204.620 Company
Entitas anak 17.350.833.005 11.384.412.729 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan menurut Income tax expense per consolidated
laporan laba rugi komprehensif statements of comprehensive income –
tahun berjalan 39.866.060.685 31.813.617.349 current
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka: Less prepaid income tax:
Perusahaan Company
Pasal 22 ( 35.136.068.277 ) ( 28.718.149.787 ) Article 22
Pasal 23 ( 50.437.860 ) ( 80.729.915 ) Article 23
Pasal 25 - ( 10.335.816.429 ) Article 25
Perusahaan ( 35.186.506.137 ) ( 39.134.696.131 ) The Company
Entitas anak ( 10.785.414.383 ) ( 8.335.866.163 ) Subsidiaries
Pajak penghasilan dibayar di muka ( 45.971.920.520 ) ( 47.470.562.294 ) Prepaid income tax
Utang pajak penghasilan badan: Income tax payable:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 6.669.864.722 3.225.023.386 Subsidiaries
Total utang pajak penghasilan Total consolidated
badan konsolidasian 6.669.864.722 3.225.023.386 income tax payable
Taksiran klaim pajak penghasilan: Claim for income tax refund:
Perusahaan ( 12.671.278.457 ) ( 18.705.491.511 ) The Company
Entitas anak ( 104.446.100 ) ( 176.476.820 ) Subsidiaries
Total taksiran klaim pengembalian Total consolidated claim for
pajak penghasilan konsolidasian ( 12.775.724.557 ) ( 18.881.968.331 ) income tax refunds
Page 256
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
f. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Dikreditkan (dibebankan) ke dalam/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif
Laporan laba lain/other
31 Des 2024/ rugi/ Statement comprehensive Penyesuaian/ Selisih 31 Des 2025/
31 Dec 2024 of profit or loss income Adjusment kurs/Forex 31 Dec 2025
Perusahaan Company
Deferred tax
Aset pajak tangguhan: assets:
Estimasi imbalan kerja Estimated employee
karyawan 7.008.644.524 670.481.022 444.882.555 - - 8.124.008.101 benefit liabilities
Allowance for
Cadangan penurunan nilai impairment of
piutang koperasi employee cooperative
karyawan 42.039.384 ( 4.608.693 ) - - - 37.430.691 receivable
Aset-hak-guna 458.561.165 285.411.723 - - - 743.972.888 Right-of-use asset
Sub–total 7.509.245.073 951.284.052 444.882.555 - - 8.905.411.680 Sub–total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan: liabilities:
Depreciation of
Penyusutan aset tetap property, plant and
non-sewa ( 62.446.154.501 ) 5.631.138.411 - - - ( 56.815.016.090 ) equipment
Revaluation surplus of
Selisih penilaian kembali property, plant and
aset tetap ( 108.376.237.169 ) - 56.954.171 - - ( 108.319.282.998 ) equipment
Sub–total ( 170.822.391.670 ) 5.631.138.411 56.954.171 - - ( 165.134.299.088 ) Sub–total
Sub-total liabilitas pajak Sub-total deferred
tangguhan, Neto ( 163.313.146.597 ) 6.582.422.463 501.836.726 - - ( 156.228.887.408 ) tax liabilities, Net
Entitas anak Subsidiaries
Deferred tax
Aset pajak tangguhan: assets:
Estimasi imbalan kerja Estimated employee
karyawan 3.604.882.937 ( 197.031.525 ) 89.448.943 - 123.599.284 3.620.899.639 benefit liabilities
Rugi fiskal 12.187.618.519 ( 12.187.618.519 ) - - - - Fiscal losses
Penurunan nilai Impairment of
persediaan 1.003.277.063 ( 695.678.199 ) - - - 307.598.864 inventory
Aset-hak-guna 1.254.357 11.153.926 - - - 12.408.283 Right-of-use asset
Sub–total 16.797.032.876 ( 13.069.174.317 ) 89.448.943 - 123.599.284 3.940.906.786 Sub-total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan: liabilities:
Utang sewa ( 4.176.648.688 ) - - - ( 160.222.880 ) ( 4.336.871.568 ) Lease payables
Revaluation surplus
Selisih penilaian kembali of property, plant
aset tetap ( 10.840.750.853 ) - 582.185.393 - ( 162.548.547 ) ( 10.421.114.007 ) and equipment
Depreciation of
property, plant and
Penyusutan aset tetap ( 4.411.926.867 ) 321.877.264 - - ( 17.080.887 ) ( 4.107.130.490 ) equipment
Sub-total ( 19.429.326.408 ) 321.877.264 582.185.393 - ( 339.852.314) ( 18.865.116.065) Sub-total
Aset pajak tangguhan, Deferred tax
Neto 4.123.661.729 ( 4.123.661.729) - - - - assets, Net
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan, Neto ( 170.069.101.858) ( 2.041.212.861) 1.173.471.062 - ( 216.253.030) ( 171.153.096.687) liabilities, Net
Dikreditkan (dibebankan) ke dalam/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif
Laporan laba lain/other
31 Des 2023/ rugi/ Statement comprehensive Penyesuaian/ Selisih 31 Des 2024/
31 Dec 2023 of profit or loss income Adjusment kurs/Forex 31 Dec 2024
Perusahaan Company
Deferred tax
Aset pajak tangguhan: assets:
Estimasi imbalan kerja Estimated employee
karyawan 6.090.774.805 897.096.884 20.772.835 - - 7.008.644.524 benefit liabilities
Allowance for
Cadangan penurunan nilai impairment of
piutang koperasi employee cooperative
karyawan 108.642.372 ( 66.602.988 ) - - - 42.039.384 receivable
Aset-hak-guna 162.527.866 296.033.299 - - - 458.561.165 Right-of-use asset
Sub–total 6.361.945.043 1.126.527.195 20.772.835 - - 7.509.245.073 Sub–total
Page 257
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
f. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (Lanjutan) f. Deferred Tax Assets (Liabilities) (Continued)
Dikreditkan (dibebankan) ke dalam/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif
Laporan laba lain/other
31 Des 2023/ rugi/ Statement comprehensive Penyesuaian/ Selisih 31 Des 2024/
31 Dec 2023 of profit or loss income Adjusment kurs/Forex 31 Dec 2024
Company
Perusahaan (Lanjutan) (Carried forward)
Sub–total
Sub–total (Lanjutan) 6.361.945.043 1.126.527.195 20.772.835 - - 7.509.245.073 (Carried forward)
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan: liabilities:
Depreciation of
Penyusutan aset tetap property, plant and
non-sewa ( 65.805.517.966 ) 3.484.306.381 - ( 124.942.916 ) - ( 62.446.154.501 ) equipment
Revaluation surplus of
Selisih penilaian kembali property, plant and
aset tetap ( 108.796.966.568 ) - 420.729.399 - - ( 108.376.237.169 ) equipment
Sub–total ( 174.602.484.534 ) 3.484.306.381 420.729.399 ( 124.942.916 ) - ( 170.822.391.670 ) Sub–total
Sub-total liabilitas pajak Sub-total deferred
tangguhan, Neto ( 168.240.539.491 ) 4.610.833.576 441.502.234 ( 124.942.916 ) - ( 163.313.146.597 ) tax liabilities, Net
Entitas anak Subsidiaries
Deferred tax
Aset pajak tangguhan: assets:
Estimasi imbalan kerja Estimated employee
karyawan 3.686.171.421 74.535.719 ( 312.031.963 ) - 156.207.760 3.604.882.937 benefit liabilities
Rugi fiskal 15.206.582.622 ( 3.018.964.103 ) - - - 12.187.618.519 Fiscal losses
Penurunan nilai Impairment of
persediaan - 1.003.277.063 - - - 1.003.277.063 inventory
Aset-hak-guna - 1.254.357 - - - 1.254.357 Right-of-use asset
Sub–total 18.892.754.043 ( 1.939.896.964 ) ( 312.031.963 ) - 156.207.760 16.797.032.876 Sub-total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan: liabilities:
Utang sewa ( 3.983.864.384 ) - - - ( 192.784.304 ) ( 4.176.648.688 ) Lease payables
Revaluation surplus
Selisih penilaian kembali of property, plant
aset tetap ( 10.658.926.561 ) - 12.987.517 - ( 194.811.809 ) ( 10.840.750.853 ) and equipment
Depreciation of
property, plant and
Penyusutan aset tetap ( 4.549.485.467 ) 180.121.650 - - ( 42.563.050 ) ( 4.411.926.867 ) equipment
Sub-total ( 19.192.276.412 ) 180.121.650 12.987.517 - ( 430.159.163 ) ( 19.429.326.408 ) Sub-total
Aset pajak tangguhan, Deferred tax
Neto 6.407.071.260 ( 2.293.432.600 ) 10.023.069 - - 4.123.661.729 assets, Net
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan, Neto ( 174.947.133.120 ) 5.144.490.862 132.434.719 ( 124.942.916 ) ( 273.951.403 ) ( 170.069.101.858 ) liabilities, Net
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan dan entitas In 2025 and 2024, the Company and its subsidiaries
anak menerima beberapa surat ketetapan pajak received several tax assessment letters from the
dari otoritas pajak, termasuk Surat Ketetapan tax authorities, including Tax Underpayment
Pajak Kurang Bayar dan Surat Tagihan Pajak. Surat- Assessment Letters and Tax Collection Letters.
surat tersebut terkait dengan beberapa jenis pajak These letters relate to various types of taxes and
dan tahun pajak. Rincian atas surat ketetapan fiscal years. The details of these tax assessment
pajak tersebut adalah sebagai berikut: letters are as follows:
Perusahaan The Company
2025 2025
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp)/
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
00004/703/25/054/CT/25 08/04/2025 Januari/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 5.526.691.601
January Value Added Tax
Page 258
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessment Letters (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
2 0 2 5 (Lanjutan) 2 0 2 5 (Continued)
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp)/
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
00007/703/25/054/CT/25 17/04/2025 Februari/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2.140.392.585
February Value Added Tax
00037/703/25/054/CT/25 17/07/2025 Februari/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 183.465.982
February Value Added Tax
00017/703/25/054/CT/25 27/05/2025 Maret/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.895.918.290
March Value Added Tax
00028/703/25/054/CT/25 26/06/2025 Maret/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.017.715
March Value Added Tax
00018/703/25/054/CT/25 04/06/2025 April/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 8.339.536.631
April Value Added Tax
00033/703/25/054/CT/25 14/07/2025 Mei/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 5.464.802.007
May Value Added Tax
00049/703/25/054/CT/25 22/08/2025 Juni/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 4.532.534.674
June Value Added Tax
00059/703/25/054/CT/25 02/10/2025 Juni/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 1.293.418.467
June Value Added Tax
00060/703/25/054/CT/25 09/10/2025 Juni/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 25.668
June Value Added Tax
00051/703/25/054/CT/25 19/09/2025 Juli/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 1.959.258.433
July Value Added Tax
00067/703/25/054/CT/25 27/10/2025 Agustus/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 1.091.175.416
August Value Added Tax
00083/703/25/054/CT/25 19/12/2025 Agustus/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 11.596.965.511
August Value Added Tax
00085/703/25/054/CT/25 19/12/2025 Agustus/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 370.882
August Value Added Tax
00080/703/25/054/CT/25 17/12/2025 Oktober/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 943.733.257
October Value Added Tax
KEP-00006/SKPPKP/KPP.0708/2025 06/01/2025 Februari/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 7.367.360
February Value Added Tax
KEP-00002/SKPPKP/KPP.0708/2025 02/01/2025 Juni/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 52.252.193
June Value Added Tax
KEP-00004/SKPPKP/KPP.0708/2025 03/01/2025 September/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 709.280
September Value Added Tax
KEP-00069/SKPPKP/KPP.0708/2025 27/05/2025 September/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 71.672.333
September Value Added Tax
KEP-00070/SKPPKP/KPP.0708/2025 27/05/2025 Oktober/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 28.614.128
October Value Added Tax
KEP-00017/SKPPKP/KPP.0708/2025 14/01/2025 November/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.616.441.951
November Value Added Tax
KEP-00073/SKPPKP/KPP.0708/2025 03/01/2025 November/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 9.108.947
November Value Added Tax
KEP-00037/SKPPKP/KPP.0708/2025 26/02/2025 Desember/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 8.687.859.839
December Value Added Tax
KEP-00047/SKPPKP/KPP.0708/2025 09/04/2025 Desember/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 29.282.485
December Value Added Tax
KEP-00068/SKPPKP/KPP.0708/2025 27/05/2025 Desember/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 782.375
December Value Added Tax
Page 259
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessment Letters (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
2 0 2 5 (Lanjutan) 2 0 2 5 (Continued)
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima hasil In 2025, the Company received the result of appeal
putusan banding atas Pajak Penghasilan Badan related to Corporate Income Tax for fiscal year
tahun pajak 2018. Perusahaan telah membukukan 2018. The Company has recorded adjustment for
penyesuaian atas beban pajak penghasilan sebesar income tax expense amounting to Rp 95,188,133
Rp 95.188.133 (Catatan 13d). (Note 13d).
2024 2024
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp) /
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
KEP-00036/SKPPKP/KPP.0708/2024 26/03/2024 Januari/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 5.224.938.752
January Value Added Tax
KEP-00058/SKPPKP/KPP.0708/2024 26/04/2024 Februari/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 62.308.749
February Value Added Tax
KEP-00075/SKPPKP/KPP.0708/2204 29/05/2024 Maret/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 74.660.875
March Value Added Tax
KEP-00107/SKPPKP/KPP.0708/2024 24/07/2024 Mei/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 1.171.095.719
May Value Added Tax
KEP-00123/SKPPKP/KPP.0708/2024 04/09/2024 Juni/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.724.592.721
June Value Added Tax
KEP-00127/SKPPKP/KPP.0708/2024 20/09/2024 Juli/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.011.148.380
July Value Added Tax
KEP-00149/SKPPKP/KPP.0708/2024 24/10/2024 Agustus/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 8.184.025.079
August Value Added Tax
KEP-00155/SKPPKP/KPP.0708/2024 20/11/2024 September/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.933.451.671
September `Value Added Tax
KEP-00163/SKPPKP/KPP.0708/2024 13/12/2024 Oktober/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 59.501.500
October Value Added Tax
KEP-00178/SKPPKP/KPP.0708/2024 31/12/2024 Maret/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 10.294.816
March Value Added Tax
KEP-00177/SKPPKP/KPP.0708/2024 31/12/2024 Juli/ 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 5.898.045
July Value Added Tax
KEP-00003/SKPPKP/KPP.0708/2024 19/01/2024 September/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 29.235.272
September Value Added Tax
KEP-00004/SKPPKP/KPP.0708/2024 19/01/2024 November/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 6.783.481.914
November Value Added Tax
KEP-00020/SKPPKP/KPP.0708/2024 21/02/2024 Desember/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 11.384.884.021
December Value Added Tax
00027/406/23/054/24 20/12/2024 - 2023 Pajak Penghasilan Badan/ 23.467.897.037
Corporate Income Tax
00034/407/23/054/24 20/12/2024 Januari/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 4.219.708
January Value Added Tax
00035/407/23/054/24 20/12/2024 Februari/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.481.300
February Value Added Tax
00036/407/23/054/24 20/12/2024 Maret/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 33.113.563
March Value Added Tax
00037/407/23/054/24 20/12/2024 April/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 31.354.437
April Value Added Tax
00038/407/23/054/24 20/12/2024 Mei/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 10.341.191
May Value Added Tax
00039/407/23/054/24 20/12/2024 Juni/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 47.184.976
June Value Added Tax
00040/407/23/054/24 20/12/2024 Juli/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 926.993
July Value Added Tax
Page 260
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessment Letters (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
2 0 2 4 (Lanjutan) 2 0 2 4 (Continued)
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp)/
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
00041/407/23/054/24 20/12/2024 Agustus/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 2.160.984
August Value Added Tax
00042/407/23/054/24 20/12/2024 September/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 7.783.966
September Value Added Tax
00043/407/23/054/24 20/12/2024 Oktober/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 28.927.380
October Value Added Tax
00044/407/23/054/24 20/12/2024 November/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 22.669.105
November Value Added Tax
00045/407/23/054/24 20/12/2024 Desember/ 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 15.092.678
December Value Added Tax
00009/206/20/054/24 09/10/2024 - 2020 Pajak Penghasilan Badan/ ( 85.482.228)
Corporate Income Tax
00027/406/23/054/24 20/12/2024 - 2023 Pajak Penghasilan Badan/ ( 1.673.000)
Corporate Income Tax
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima beberapa In 2024, the Company received several Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB), Surat Assesment Letter for Overpayment (SKPKB), Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) dan Surat Assesment Letter for Underpayment (SKPLB) and
Tagihan Pajak (STP). Perusahaan telah menyetujui Tax Collection Letter (STP). The Company has
seluruh SKPKB, SKPLB dan STP tersebut dan telah agreed to all SKPKB, SKPLB and STP and has
membukukan tambahan beban pajak sebesar recorded additional tax expense of
Rp 4.106.828.289 (Catatan 24) dan penyesuaian Rp 4,106,828,289 (Note 24) and adjustment for
atas beban pajak penghasilan sebesar income tax expense amounting to Rp 87,155,228
Rp 87.155.228 (Catatan 13d). (Note 13d).
Selain itu, pada tahun 2024, Perusahaan melakukan In addition, in 2024, the Company made correction
pembetulan Surat Pajak Tahunan tahun pajak 2020 to the tax return for fiscal year 2020 amounting
sebesar Rp 425.964.440 yang dicatat sebagai to Rp 425,964,440 that recorded as adjustment for
penyesuaian atas beban pajak penghasilan income tax expense (Note 13d).
(Catatan 13d).
Entitas Anak Subsidiaries
IBPM IBPM
2024 2024
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp)/
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
00001/406/22/642/24 17/01/2024 - 2022 Pajak Penghasilan Badan/ 104.413.538
Corporate Income Tax
00027/406/23/642/24 23/12/2024 - 2023 Pajak Penghasilan Badan/ 200.117.954
Corporate Income Tax
Pada tahun 2024, IBPM menerima SKPKB dan telah In 2024, IBPM received an SKPKB and has accepted
menyetujui seluruh SKPKB tersebut dan dicatat all of these SKPKB and booked an additional tax
sebagai tambahan beban pajak sebesar expense amounting to Rp 5,570,151 (Note 24).
Rp 5.570.151 (Catatan 24).
Page 261
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessment Letters (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
MKPI MKPI
2025 2025
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp)/
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
00003/406/23/636/25 03/01/2025 - 2023 Pajak Penghasilan Badan/ 2.163.338.940
Corporate Income Tax
KEP-00135/SKPPKP/KPP.2417/2025 26/02/2025 Desember / 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 8.644.793.457
December Value Added Tax
KEP-00262/SKPPKP/KPP.2417/2025 26/06/2025 Desember / 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.994.160
December Value Added Tax
00041/703/25/636/CT/25 05/05/2025 Maret / 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.006.419.872
March Value Added Tax
KEP-00502/KP-CT/KPP.2417/2025 21/08/2025 Mei / 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.877.082.338
May Value Added Tax
KEP-00664/KP-CT/KPP.2417/2025 20/10/2025 Juli / 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2.667.395.640
July Value Added Tax
00227/703/25/636/CT/25 25/11/2025 September / 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 2.336.269.283
September Value Added Tax
Pada tahun 2025, MKPI melakukan pembetulan In 2025, MKPI made a corrections to its 2024
Surat Pajak Tahunan PPh Badan atas tahun pajak Corporate Income Tax Return amounting to
2024 sebesar Rp 100.376.172 atau setara dengan Rp 100,376,172 or equivalent to USD 6,022 which
USD 6.022, yang dicatat sebagai penyesuaian atas were recorded as adjustments to income tax
beban pajak penghasilan (Catatan 13d). expense (Note 13d).
2024 2024
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp)/
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
00033/406/22/636/24 03/04/2024 - 2022 Pajak Penghasilan Badan/ 3.674.064.483
Corporate Income Tax
00032/107/22/636/24 03/04/2024 Maret / 2022 Pajak Pertambahan Nilai/ 1.122.325
March Value Added Tax
00129/207/22/636/24 03/04/2024 Mei / 2022 Pajak Pertambahan Nilai/ 93.362.500
May Value Added Tax
00022/107/22/636/24 03/04/2024 Mei / 2022 Pajak Pertambahan Nilai/ 4.850.000
May Value Added Tax
00002/243/22/636/24 03/04/2024 Juni / 2022 Pajak Penghasilan 21/ 2.047.670
June Income Tax Article 21
00130/207/22/636/24 03/04/2024 November / 2022 Pajak Pertambahan Nilai/ 1.351.061
November Value Added Tax
00131/207/22/636/24 03/04/2024 Desember / 2022 Pajak Pertambahan Nilai/ 7.839.943
December Value Added Tax
00034/107/22/636/24 03/04/2024 Desember / 2022 Pajak Pertambahan Nilai/ 255.789.412
December Value Added Tax
KEP-00167/PPN/KPP.2417/2024 29/02/2024 Desember / 2023 Pajak Pertambahan Nilai/ 7.197.177.924
December Value Added Tax
KEP-00660/PPN/KPP.2417/2024 25/10/2024 Agustus / 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 5.222.871.768
August Value Added Tax
KEP-00463/PPN/KPP.2417/2024 03/07/2024 April / 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.826.061.236
April Value Added Tax
KEP-00547/PPN/KPP.2417/2024 15/08/2024 April / 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.500.530
April Value Added Tax
KEP-00669/SKPPKP/KPP/2417/2024 24/12/2024 Agustus / 2024 Pajak Pertambahan Nilai/ 2.135.540
August Value Added Tax
Page 262
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
g. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) g. Tax Assessment Letter (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
MKPI (Lanjutan) MKPI (Continued)
2 0 2 4 (Lanjutan) 2 0 2 4 (Continued)
Pada tahun 2024, MKPI menerima beberapa SKPLB, In 2024, MKPI received several SKPLB, SKPKB and
SKPKB dan STP. MKPI telah menyetujui seluruh STP. MKPI accepted all of these SKPLB, SKPKB and
SKPLB, SKPKB dan STP tersebut dan telah STP and recorded an additional tax expense
membukukan tambahan beban pajak sebesar amounting to USD 988 and an adjustment to
USD 988 dan penyesuaian beban pajak penghasilan income tax expense amounting to USD 8,341
sebesar USD 8.341 (Catatan 13d). (Note 13d).
MKPI mengakui penyesuaian beban pajak MKPI recognized an adjustment to income tax
penghasilan sebesar USD 3.373 atas taksiran klaim expense amounting to USD 3,373 related to the
pengembalian pajak tahun 2023 yang tidak estimated tax refund claim for fiscal year 2023
disetujui oleh Kantor Pajak (Catatan 13d). that was not approved by the Tax Office
(Note 13d).
SIJ SIJ
2025 2025
Pada tahun 2025, SIJ menerima beberapa STP. SIJ In 2025, SIJ received several STP. SIJ has agreed to
telah menyetujui seluruh STP tersebut dan telah all STP and has recorded additional tax expense of
membukukan tambahan beban pajak sebesar Rp 308,522,907 (Note 24).
Rp 308.522.907 (Catatan 24).
Selain itu, pada tahun 2025, SIJ melakukan In addition, in 2025, SIJ made correction to the
pembetulan Surat Pajak Tahunan tahun pajak 2021 tax return for fiscal year 2021 amounting to
sebesar Rp 85.134.280 yang dicatat sebagai Rp 85,134,280 that recorded as adjustment for
penyesuaian atas beban pajak penghasilan income tax expense (Note 13d) and made
(Catatan 13d) dan pembetulan atas PPN dan correction the December 2021 VAT and withholding
PPh masa Desember 2021 sebesar Rp 325.799.074 tax returns amounting to Rp 325,799,074 has
yang dicatat sebagai beban pajak (Catatan 24). recorded as tax expense (Note 24).
2024 2024
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp)/
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
00001/406/23/636/24 29/07/2024 - 2023 Pajak Penghasilan Badan/ 855.472.304
Corporate Income Tax
Pada tahun 2024, SIJ menerima beberapa SKPKB, In 2024, SIJ received several SKPKB, SKPLB and
SKPLB dan STP. SIJ telah menyetujui seluruh STP. SIJ has agreed to all SKPKB, SKPLB and STP
SKPKB, SKPLB dan STP tersebut dan telah and has recorded additional tax expense of
membukukan tambahan beban pajak sebesar Rp 2,352,275,431 (Note 24) and adjustment for
Rp 2.352.275.431 (Catatan 24) dan penyesuaian income tax expense amounting to Rp 522,002,360
beban pajak penghasilan sebesar Rp 522.002.360 (Note 13d).
(Catatan 13d).
14. UANG MUKA PELANGGAN 14. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Akun ini merupakan uang muka atas penjualan ekspor. This account consists of advances for export sales.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing As of 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 4.390.300.349 dan Rp 5.375.329.836. Rp 4,390,300,349 and Rp 5,375,329,836, respectively.
Page 263
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Utilitas 11.674.968.847 8.751.371.374 Utilities
Klaim penjualan 15.889.347.916 8.167.540.399 Sales claim
Komisi 4.445.335.583 2.700.018.215 Commissions
Promosi 3.816.581.948 5.025.000.000 Promotion
Royalti 1.877.709.948 1.917.113.942 Royalties
Ongkos angkut 1.174.924.602 1.587.253.858 Freight
Bunga 520.606.836 267.707.745 Interest
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 1 miliar) 2.905.916.076 1.630.450.727 Rp 1 billion)
Total 42.305.391.756 30.046.456.260 Total
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Rekonsiliasi liabilitas imbalan kerja pada tanggal The reconciliation of estimated liabilities for employee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: benefits as of 31 December 2025 and 2024 are as
follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Nilai kini liabilitas imbalan kerja 64.759.058.541 55.538.017.290 Present value of benefit obligation
Nilai wajar aset program ( 11.769.049.193) ( 8.109.553.894) Fair value of plan assets
Dampak batas aset – entitas anak 395.948.419 814.821.199 Upper limit of the assets - subsidiary
Liabilitas pada akhir tahun 53.385.957.767 48.243.284.595 Liabilities at the end of the year
Mutasi liabilitas yang diakui di dalam laporan posisi The movement in the liabilities recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as
follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Liabilitas pada awal tahun 48.243.284.595 44.440.650.647 Liability at the beginning of the the year
Pembayaran manfaat bukan dari aset
program ( 318.117.689) ( 675.026.426) Benefit payment not from the plan asset
Pembayaran kontribusi ( 6.400.000.000) ( 1.000.000.000) Contribution payments
Beban imbalan kerja (Catatan 23) 8.857.587.031 6.958.853.042 Employee benefits expense (Note 23)
Beban (pendapatan) komprehensif lain 2.428.815.483 ( 1.323.899.366) Other comprehensive expense (income)
Penyesuaian atas translasi 20.177 ( 18.797) Translation adjustment
Mutasi keluar* 574.368.170 ( 157.274.505) Transfer out*
Liabilitas pada akhir tahun 53.385.957.767 48.243.284.595 Liabilities at the end of the year
* Mutasi keluar merupakan mutasi karyawan intra grup. * Transfer out an intragroup employee mutation.
Nilai mutasi keluar diakui sebagai pendapatan The amount of transfer out is recognized as other
lain-lain. income.
Page 264
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 16. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (Continued)
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris independen, The key assumptions used by the independent actuary,
Kantor Konsultan Aktuaria Riana dan Rekan, sebagai Kantor Konsultan Aktuaria Riana dan Rekan are as
berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Jumlah karyawan 1.818 1.846 Number of employees
Tingkat pertumbuhan gaji 5% - 8% 5% - 8% Annual salary increment rate
Tingkat suku bunga diskonto 6,50% - 6,75% 6,75% - 7,25% Discount rate
Umur pensiun 56-57 Tahun 56-57 Tahun Retirement age
Rincian beban imbalan pasca-kerja yang diakui di dalam The details of the post-employment benefits expense
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statements of profit or
konsolidasian adalah sebagai berikut: loss and other comprehensive income are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 5.484.228.584 5.169.961.812 Current service cost
Beban bunga 3.141.733.589 2.771.151.670 Interest cost
Pembayaran lainnya 590.398.449 282.510.019 Other payment
Beban jasa lalu ( 358.773.591) ( 1.264.770.459) Past service cost
Total 8.857.587.031 6.958.853.042 Total
Rincian pengukuran kembali imbalan pasca-kerja The details of remeasurement of post-employment
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain benefits recognized in consolidated other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Kerugian/(keuntungan) aktuarial dari Losses/(gain) of actuarial defined
program pensiun manfaat pasti 2.428.815.483 ( 1.323.899.366) benefit pension plan
Analisis sensitivitas untuk setiap asumsi aktuarial yang The sensitivity analysis for significant actuarial
signifikan pada akhir periode pelaporan dengan asumsi assumption used as of the end of reporting period with
lainnya dianggap konstan, menyebabkan other assumption are constant, resulting
kenaikan/(penurunan) liabilitas imbalan kerja sebagai increase/(decrease) of employee benefit liabilities as
berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto: Discount rates:
Kenaikan 1% 6.340.854.507 2.938.073.649 Increase by 1%
Penurunan 1% 17.079.679.479 12.239.298.273 Decrease by 1%
Tingkat kenaikan gaji per tahun: Annual salary increase:
Kenaikan 1% 17.359.948.529 12.514.001.571 Increase by 1%
Penurunan 1% 6.012.038.179 2.626.847.096 Decrease by 1%
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari liabilitas The sensitivity analysis for significant actuarial
imbalan kerja pada periode mendatang adalah sebagai assumption used as of the end of reporting period with
berikut: other assumption are constant:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 5.428.189.084 5.099.446.746 Less than 1 year
Antara 2 – 5 tahun 18.852.879.095 16.734.315.277 Between 2 – 5 year
Di atas 5 tahun 380.869.935.756 377.701.998.453 Beyond 5 years
Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja pada The average duration of benefit obligation as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 15,20 dan 31 December 2025 and 2024 was 15.20 and 15.89 years,
15,89 tahun. respectively.
Page 265
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Adimitra Based on the registry of PT Adimitra Jasa Korpora,
Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, pada tanggal Securities Administration Bureau, the details of share
31 Desember 2025 dan 2024, susunan pemegang saham ownership of the Company as of 31 December 2025 and
Perusahaan adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Jumlah saham Persentase
yang beredar/ kepemilikan
Number of (%)/ Jumlah
shares Percentage of (Rupiah)/
outstanding ownership (%) Total (Rupiah)
Pemegang Saham Shareholders
PT Indoprima Gemilang 5.782.102.070 88,11 578.210.207.000 PT Indoprima Gemilang
Wiranto Nurhadi Wiranto Nurhadi
(Direktur Utama) 26.833.320 0,41 2.683.332.000 (President Director)
Lioe Cu Ling (Wakil Presiden Lioe Cu Ling (Vice President
Direktur) 164.500 0,00 16.450.000 Director)
Bob Budiono (Direktur Keuangan) 2.020 0,00 202.000 Bob Budiono (Finance Director)
Masyarakat dan Koperasi Public and Cooperative
(masing-masing kepemilikan (with ownership interest of
di bawah 5%) 753.395.190 11,48 75.339.519.000 less than 5% each)
Total 6.562.497.100 100,00 656.249.710.000 Total
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Agio saham 20.732.120.048 20.732.120.048 Share Agio
Bagian entitas induk atas tambahan Parent portion of subsidiary additional
modal disetor entitas anak yang paid in capital that arises from
timbul dari deklarasi aset dan declaration of tax amnesty assets and
liabilitas pengampunan pajak 4.233.018.528 4.233.018.528 liabilities
Total 24.965.138.576 24.965.138.576 Total
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali merupakan bagian Non-controlling interests represents the shares of non-
pemegang saham minoritas atas aset bersih entitas controlling shareholders in the net assets of the
anak. subsidiaries.
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas dan Details of non-controlling interest in the equity and
bagian atas hasil bersih entitas anak yang dikonsolidasi share of result of consolidated subsidiaries are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Kabushiki – Kaisha Kashiyama Shouten Kabushiki – Kaisha Kashiyama Shouten
Persentase kepemilikan (MKPI) 49,00% 49,00% Percentage of ownership (MKPI)
PT Indra Putra Mega PT Indra Putra Mega
Persentase kepemilikan (IBPM) 3,50% 3,50% Percentage of ownership (IBPM)
PT Indoprima Aneka Usaha PT Indoprima Aneka Usaha
Persentase kepemilikan (SIJ) 1,00% 1,00% Percentage of ownership (SIJ)
Tn. Wiranto Nurhadi Mr. Wiranto Nurhadi
Persentase kepemilikan (IPS) 0,10% 0,10% Percentage of ownership (IPS)
Page 266
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
Proporsi kepemilikan saham yang dimiliki oleh The proportion of ownership of shares owned by non-
kepentingan non-pengendali adalah sebagai berikut: controlling interest are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
PT MK Prima Indonesia 167.374.498.818 145.095.308.720 PT MK Prima Indonesia
PT Indobaja Prima Murni 8.576.205.355 10.066.174.538 PT Indobaja Prima Murni
PT Sinar Indra Nusa Jaya 1.236.217.951 1.115.260.258 PT Sinar Indra Nusa Jaya
PT Indonesia Prima Spring 188.799 192.402 PT Indonesia Prima Spring
Total 177.187.110.923 156.276.935.918 Total
Mutasi atas kepentingan non-pengendali adalah sebagai Mutation of non-controlling interest are as follows:
berikut:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Nilai tercatat Carrying value
Saldo awal 156.276.935.918 141.862.257.462 Beginning balance
Bagian atas pembalikan pajak Share in reversal of deferred tax on the
tangguhan penghapusan aset tetap disposal of revalued property, plant, and
entitas anak yang dinilai kembali 20.986.232 6.363.883 equipment of subsidiaries
Bagian kepentingan non-pengendali
atas pembagian dividen oleh entitas Non-controlling interest potion of dividen
anak ( 6.900.547.500) ( 3.768.100.000) disbursement by subsidiaries
Bagian atas laba neto entitas anak 22.172.137.240 11.332.385.093 Share in net income of subsidiaries
Bagian atas penghasilan Share in other comprehensive income
komprehensif entitas anak 5.617.599.033 6.844.029.480 of subsidiaries
Saldo akhir 177.187.110.923 156.276.935.918 Ending balance
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas The following is a summary financial information of
anak yang memiliki kepentingan non-pengendali yang subsidiaries that have a non-controlling interest which
material terhadap Perusahaan dan entitas anak dan is material to the Company and subsidiaries and are
didasarkan pada jumlah sebelum eliminasi: based on the amount before elimination:
Ringkasan laporan posisi keuangan MKPI adalah sebagai MKPI summary statements of financial position are as
berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Aset lancar 215.863.643.856 197.063.395.296 Current assets
Aset tidak lancar 201.208.544.190 196.312.718.882 Non current assets
Liabilitas ( 75.491.578.213) ( 97.263.239.241) Liabilities
Total ekuitas 341.580.609.833 296.112.874.937 Total equity
Diatribusikan ke: Attributable to:
Pemilik entitas induk 174.206.111.014 151.017.566.217 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 167.374.498.819 145.095.308.720 Non-controlling interest
Page 267
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (Lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan MKPI summary statement of profit or loss and other
komprehensif lain MKPI adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Penjualan neto 390.931.930.575 348.687.898.026 Net sales
Beban pokok penjualan ( 321.412.175.375) ( 310.133.356.987) Cost of goods sold
Beban usaha ( 28.413.740.550) ( 22.814.829.475) Operating expenses
Beban keuangan ( 1.700.961.375) ( 2.600.476.290) Finance expenses
Pendapatan lain-lain, Neto 20.111.609.125 17.795.640.835 Other Income, Net
Laba sebelum pajak 59.516.662.400 30.934.876.109 Income before tax
Beban pajak penghasilan ( 13.300.580.525) ( 7.267.626.044) Income tax expense
Laba neto tahun berjalan 46.216.081.875 23.667.250.065 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya 11.518.816.982 13.979.756.897 Other comprehensive income
Laba komprehensif tahun berjalan 57.734.898.857 37.647.006.962 Comprehensive income for the year
Ringkasan laporan arus kas MKPI adalah sebagai berikut: MKPI summary statement of cash flows are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Arus kas dari aktivitas operasi 62.271.114.870 61.591.084.488 Cash flow from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi ( 24.413.982.795) ( 17.119.929.018) Cash flow from investment activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan ( 38.807.340.409) ( 41.422.909.174) Cash flow from financing activities
Penurunan neto dalam kas dan setara Net decrease in cash and cash
kas ( 950.208.334) 3.048.246.296 equivalents
20. SALDO LABA 20. RETAINED EARNINGS
Saldo Laba/Retained Earnings
Yang sudah Yang belum
ditentukan ditentukan
penggunaannya/ penggunaannya/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo per 1 Januari 2024 27.500.000.000 1.097.460.429.115 1.124.960.429.115 Balances as of 1 January 2024
Pembentukan cadangan
umum 1.000.000.000 ( 1.000.000.000 ) - Allowance for general reserves
Pembagian dividen - ( 65.624.971.000 ) ( 65.624.971.000 ) Dividend distribution
Reklasifikasi selisih penilaian Reclassification of revaluation
kembali aset tetap ke saldo surplus of property, plant, and
laba - 8.815.894.423 8.815.894.423 equipment to retained earnings
Penghasilan komprehensif Consolidated comprehensive
konsolidasian - 70.575.494.980 70.575.494.980 income
Balances as of
Saldo per 31 Desember 2024 28.500.000.000 1.110.226.847.518 1.138.726.847.518 31 December 2024
Pembentukan cadangan
umum 1.500.000.000 ( 1.500.000.000 ) - Allowance for general reserves
Pembagian dividen - ( 52.499.976.800) ( 52.499.976.800) Dividend distribution
Reklasifikasi selisih penilaian Reclassification of revaluation
kembali aset tetap ke saldo surplus of property, plant, and
laba - 7.569.382.153 7.569.382.153 equipment to retained earnings
Penghasilan komprehensif Consolidated comprehensive
konsolidasian - 76.142.566.871 76.142.566.871 income
Balances as of
Saldo per 31 Desember 2025 30.000.000.000 1.139.938.819.742 1.169.938.819.742 31 December 2025
Page 268
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. SALDO LABA (Lanjutan) 20. RETAINED EARNINGS (Continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the General Meeting of Shareholders as stated
yang telah diaktakan oleh Notaris Siti Nurul Yuliami, in Notarial deed No. 10 by Notary Siti Nurul Yuliani,
S.H., M.Kn., No. 10 tanggal 23 Juni 2025 para pemegang S.H., M.Kn., dated 23 June 2025, the Company’s
saham Perusahaan menyetujui keputusan untuk shareholders approved to use its earnings for 2024
menggunakan laba tahun 2024 sebesar Rp 1.500.000.000 amounting to Rp 1,500,000,000 for general reserves
sebagai dana cadangan umum dan pembagian dividen purposes and to distribute cash dividends amounting to
tunai sebesar Rp 8 per saham atau sebesar Rp 8 per share or amounting to Rp 52,499,976,800 from
Rp 52.499.976.800 yang berasal dari laba tahun 2024. 2024 earnings. Cash dividends were paid to
Dividen tunai ini telah dibayarkan kepada pemegang shareholders on 24 July 2025.
saham pada tanggal 24 Juli 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the General Meeting of Shareholders as stated
yang telah diaktakan oleh Notaris Siti Nurul Yuliami, in Notarial deed No. 5 by Notary Siti Nurul Yuliani,
S.H., M.Kn., No. 5 tanggal 12 Juni 2024 para pemegang S.H., M.Kn., dated 12 June 2024, the Company’s
saham Perusahaan menyetujui keputusan untuk shareholders approved to use its earnings for 2023
menggunakan laba tahun 2023 sebesar Rp 1.000.000.000 amounting to Rp 1,000,000,000 for general reserves
sebagai dana cadangan umum dan pembagian dividen purposes and to distribute cash dividends amounting to
tunai sebesar Rp 100 per saham atau sebesar Rp 100 per share or amounting to Rp 65,624,971,000
Rp 65.624.971.000 yang berasal dari laba tahun 2023. from 2023 earnings. Cash dividends were paid to
Dividen tunai ini telah dibayarkan kepada pemegang shareholders on 12 July 2024.
saham pada tanggal 12 Juli 2024.
21. PENJUALAN NETO 21. NET SALES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pegas 2.766.781.122.814 2.678.130.596.499 Springs
Komponen Rem Kendaraan Bermotor 299.346.583.095 261.932.497.334 Automotive Brake Components
Alat Pertanian 9.460.411.117 9.368.155.672 Agriculture tools
Sub-total 3.075.588.117.026 2.949.431.249.505 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Pegas 135.980.011.474 128.669.858.693 Springs
Komponen Rem Kendaraan Bermotor 91.585.347.480 86.927.214.440 Automotive Brake Components
Sub-total 227.565.358.954 215.597.073.133 Sub-total
Total 3.303.153.475.980 3.165.028.322.638 Total
Berikut adalah rincian penjualan yang melebihi 10% dari The following presents the detail of sales per customer
jumlah penjualan berdasarkan per konsumen with total sales exceeding 10% of consolidated net sales
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada for the years ended 31 December 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
Persentase terhadap jumlah penjualan
konsolidasian (%)/ Percentage of total
Jumlah/Total consolidated sales (%)
2025 2024 2025 2024
Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd. 650.000.430.045 528.740.747.509 19,68 16,71
Penjualan kepada pihak berelasi adalah sebesar 6,89% Sales to related parties amounted to 6.89% and 6.81%
dan 6,81% dari total penjualan masing-masing untuk from total sales for the years ended 31 December 2025
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024, respectively (Note 30).
(Catatan 30).
Page 269
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Pemakaian bahan baku Direct material used
Saldo awal tahun 500.273.257.725 573.124.540.140 Beginning of the year
Pembelian 2.150.688.846.541 1.848.979.517.324 Purchases
Penyesuaian selisih kurs 2.694.160.573 2.902.888.744 Exchange rate adjustment
Penjualan bahan baku ( 6.293.075.219 ) ( 33.500.347 ) Sales of raw material
Barang dalam perjalanan ( 118.061.602.276 ) - Goods in transit
Saldo akhir tahun (Catatan 6) ( 511.710.903.207 ) ( 500.273.257.725 ) Ending of the year (Note 6)
Pemakaian bahan baku 2.017.590.684.137 1.924.700.188.136 Direct materials used
Upah buruh langsung 144.028.306.064 133.431.834.450 Direct labor
Beban tidak langsung Factory overhead
Bahan baku tidak langsung
(Catatan 6) 275.308.888.146 248.224.630.191 Indirect materials (Note 6)
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant
(Catatan 8) 129.390.240.074 117.677.226.067 and equipment (Note 8)
Bahan pembantu 71.983.725.051 62.201.154.999 Auxiliaries materials
Tenaga kerja tidak langsung 60.048.137.809 55.877.427.545 Indirect labor
Reparasi dan pemeliharaan Repairs and maintenance
(Catatan 8 dan 30) 22.406.749.083 19.612.039.941 (Notes 8 and 30)
Beban tidak langsung lainnya 156.004.479.000 142.906.068.864 Other factory overhead
Kerugian atas penghapusan suku Loss on write-off of spare parts
cadang dan bahan pembantu 3.559.313.473 - and auxiliary materials
(Pembalikan) rugi penurunan nilai Reversal of allowance (loss) for
Persediaan (Catatan 6) ( 3.162.173.630 ) 4.560.350.285 inventory write-down (Note 6)
Total beban tidak langsung 715.539.359.006 651.058.897.892 Total factory overhead
Total beban produksi 2.877.158.349.207 2.709.190.920.478 Total cost of Production
Persediaan dalam proses (Catatan 6) Work-in-process (Note 6)
Pada awal tahun 54.449.342.345 58.672.791.504 Beginning of the year
Koreksi 988.005.750 - Correction
Penyesuaian selisih kurs 429.769.053 504.613.002 Exchange rate adjustment
Pada akhir tahun ( 77.703.647.978 ) ( 54.449.342.345 ) Ending of the year
Beban pokok produksi 2.855.321.818.377 2.713.918.982.639 Cost of good manufacturing
Persediaan barang jadi (Catatan 6) Finished goods (Note 6)
Pada awal tahun 243.367.368.961 260.619.327.337 Beginning of the year
Pembelian neto 6.731.813.217 5.725.083.235 Net purchases
Koreksi ( 36.261.475 ) - Correction
Kerugian atas penghapusan Loss on the write-off of
persediaan barang jadi ( 1.132.392.448 ) - finished goods inventory
Penyesuaian selisih kurs 826.376.390 946.712.932 Exchange rate adjustment
Pada akhir tahun ( 288.008.536.276 ) ( 243.367.368.961 ) Ending of the year
Total 2.817.070.186.746 2.737.842.737.182 Total
Rincian pemasok dengan jumlah kumulatif melebihi 10% Details of suppliers with cumulative amounts of
dari jumlah penjualan neto konsolidasian untuk more than 10% of total consolidated net sales for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 the years ended 31 December 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap jumlah
penjualan neto konsolidasian
(%)/ Percentage of total
Jumlah/ Total consolidated net sales (%)
2025 2024 2025 2024
Eco Tropical Resources Co., Ltd. 744.227.940.165 693.942.207.168 22,53 21,93
PT Jatim Taman Steel Manufacturing 591.500.544.234 566.938.917.594 17,91 17,91
Page 270
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 22. COST OF GOODS SOLD (Continued)
Pembelian persediaan kepada pihak berelasi adalah Purchases of inventories from related parties amounted
24,24% dan 22,86% dari total beban pokok penjualan to 24.24% and 22.86% from total consolidated cost of
konsolidasian masing-masing untuk tahun yang berakhir goods sold for the years ended 31 December 2025 and
pada 31 Desember 2025 and 2024 (Catatan 30). 2024, respectively (Note 30).
23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Penjualan dan pengiriman 67.541.871.507 54.631.607.087 Selling and freight
Gaji dan upah 42.590.748.037 41.103.570.007 Salaries and allowance
Beban klaim penjualan 25.383.070.906 30.400.819.257 Claim selling expense
Beban jasa perantara 23.723.412.635 17.440.540.223 Agent fees
Pemasaran dan promosi 16.976.918.371 17.191.985.180 Advertising and promotion
Royalti 8.356.869.367 8.357.479.273 Royalties
Perjalanan dinas 4.062.031.350 3.322.516.473 Office travel
Representasi dan sumbangan 3.792.034.089 2.617.115.551 Representation and donation
Administrasi kantor 3.465.899.780 2.447.014.018 Office administration
Lainnya (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar) 2.802.234.709 3.093.836.845 Others (each below Rp 1 billion)
Total 198.695.090.751 180.606.483.914 Total
2025 2024
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji direksi/staf 109.086.191.376 109.054.681.608 Director/staff salaries
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and
(Catatan 8) 14.184.064.133 15.003.818.649 equipment (Note 8)
Beban imbalan kerja (Catatan 16) 8.857.587.031 6.958.853.042 Employee benefits expense (Note 16)
Administrasi kantor 7.168.025.464 9.553.498.817 Office administration
Pemeliharaan gedung dan peralatan 4.261.875.096 4.020.450.161 Building maintenance and tools
Pajak dan perijinan 3.621.100.286 3.080.655.830 Tax and legal fees
Penyusutan aset sewa hak guna 3.520.016.888 2.908.777.537 Depreciation of right-of-use asset
Perjalanan dinas 2.202.902.995 2.520.571.180 Office travel
Honorarium konsultan dan notaris 1.668.319.333 2.426.175.746 Consultant and notary fees
Utilitas kantor 1.104.732.030 1.034.193.497 Office utility
Representasi dan sumbangan 649.116.733 2.160.657.129 Representation and donation
Penurunan nilai properti investasi Impairment of investment property
(Catatan 9) 468.604.824 191.265.024 (Note 9)
Beban pesangon karyawan 379.144.552 360.567.160 Employee benefit expense
Lainnya (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar) 1.224.514.031 1.239.542.380 Others (each below Rp 1 billion)
Total 158.396.194.772 160.513.707.760 Total
24. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAINNYA 24. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSES
2025 2024
Pendapatan Operasi Lainnya Other Operating Income
Pendapatan penjualan lainnya Other selling income
(Catatan 30) 33.421.297.509 35.903.977.509 (Note 30)
Pendapatan atas sewa (Catatan 30) 3.325.011.981 3.133.006.269 Rent income (Note 30)
Keuntungan selisih kurs 3.052.335.958 4.434.751.435 Foreign exchange gains
Laba atas penjualan aset tetap Gain on sale of property, plant
(Catatan 8) - 8.171.686.543 and equipment (Note 8)
Lainnya 5.812.151.301 9.841.545.577 Others
Total 45.610.796.749 61.484.967.333 Total
Page 271
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAINNYA (Lanjutan) 24. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSES
(Continued)
2025 2024
Beban Operasi Lainnya Other Operating Expenses
Beban pokok atas penjualan lainnya 5.956.272.650 8.242.162.853 Cost of other selling income
Rugi penurunan nilai Impairment loss on property,
aset tetap (Catatan 8) 2.303.415.969 - plant and equipment (Note 8)
Rugi atas penjualan aset tetap Loss on sale of property, plant and
(Catatan 8) 2.052.700.781 - equipment (Note 8)
Rugi penghapusan aset tetap Loss on disposal of property, plant and
(Catatan 8) 1.727.544.842 7.071.204 equipment (Note 8)
Beban pajak 1.307.819.582 7.960.411.056 Tax expense
Lainnya 2.107.224.051 1.126.480.802 Others
Total 15.454.977.875 17.336.125.915 Total
25. BEBAN DAN PENDAPATAN KEUANGAN 25. FINANCE EXPENSES AND INCOME
2025 2024
Beban Keuangan Finance Expenses
Beban bunga atas pinjaman bank 12.391.217.365 18.142.235.670 Interest expense of bank loans
Beban provisi 758.832.133 713.219.554 Provision expenses
Beban bunga atas pinjaman dari Interest expense to
Lembaga Keuangan 646.198.925 685.980.607 Financial Institution
Beban bunga atas liabilitas sewa 464.689.256 460.276.567 Interest expense of lease liabilities
Total 14.260.937.679 20.001.712.398 Total
Pendapatan Keuangan Finance Income
Pendapatan bunga jasa giro dan Current accounts interest income
deposito 812.106.998 724.428.309 and deposito
Pendapatan bunga atas perhitungan Interest income of fair value calculation –
nilai wajar - koperasi karyawan 20.948.605 302.740.855 employee corporate
Total 833.055.603 1.027.169.164 Total
26. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI ENTITAS 26. DIFFERENCE ARISING FROM RESTRUCTURING
SEPENGENDALI TRANSACTION OF ENTITIES UNDER COMMON
CONTROL
Akun ini merupakan hasil transaksi yang timbul dari This account is the result of a transaction arising from
pengalihan aset, utang, saham dengan nilai buku the transfer of assets, debts, shares and book value of
transaksi dalam rangka restrukturisasi antara entitas restructuring transactions between entities under
sepengendali. Selisih antara biaya investasi dengan aset common control. The differences between cost of
bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas investment and net assets attributable to parent
induk diakui sebagai “Selisih Nilai Transaksi company are recognized as the “Restructuring
Restrukturisasi Entitas Sepengendali (SNTRES)”. Transactions of Entities Under Common Control
(SNTRES)”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai tercatat As of 31 December 2025 and 2024, the carrying amount
atas SNTRES adalah sebesar Rp 19.189.219.707. of SNTRES are amounting to Rp 19,189,219,707.
Page 272
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. LABA BERSIH PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba bersih yang dapat diatribusikan Net income attributable to
ke pemilik entitas induk 77.237.333.131 69.599.052.255 owners of the parent company
Total rata-rata tertimbang saham yang Total weighted average of outstanding
beredar 6.562.497.100 6.562.497.100 shares
Laba bersih per saham dasar 11,77 10,61 Basic earnings per share
28. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 28. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati The following table represents the fair value, which is
nilai tercatat, atas aset dan liabilitas keuangan approximate the carrying value’s of the Company and
Perusahaan dan entitas anak: subsidiaries financial assets and liabilities:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Nilai tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
ASET ASSETS
Biaya perolehan
diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 55.757.383.890 55.757.383.890 79.786.500.598 79.786.500.598 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 585.256.116.222 585.256.116.222 542.807.515.780 542.807.518.780 Trade receivables
Piutang non-usaha 5.657.273.855 5.657.273.855 4.659.493.264 4.659.493.264 Non-trade receivables
Aset keuangan tidak lancar Other non-current financial
lainnya 2.390.129.686 2.390.129.686 3.148.710.635 3.148.710.635 assets
Total 649.060.903.653 649.060.903.653 630.402.220.277 630.402.220.277 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas keuangan lainnya Other financial liabilities
Pinjaman bank jangka Short-term
pendek 120.810.000.000 120.810.000.000 108.353.900.000 108.353.900.000 bank loans
Pinjaman jangka pendek Short-term loan from
dari lembaga keuangan 89.895.277.118 89.895.277.118 13.461.491.420 13.461.491.420 financial institution
Utang usaha 329.525.535.692 329.525.535.692 261.091.597.868 261.091.597.868 Trade payables
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya 4.127.216.046 4.127.216.046 3.690.464.074 3.690.464.074 liabilities
Utang dividen 967.111.225 967.111.225 1.005.562.403 1.005.562.403 Dividends payable
Beban masih harus dibayar 42.305.391.756 42.305.391.756 30.046.456.260 30.046.456.260 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka
panjang 51.750.000.000 51.750.000.000 78.750.000.000 78.750.000.000 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 8.209.393.388 8.209.393.388 6.248.388.963 6.248.388.963 Lease liabilities
Total 647.589.925.225 647.589.925.225 502.647.860.988 502.647.860.988 Total
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are methods and assumptions that are
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari used to estimate the fair value of each group of the
instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anak: Company and subsidiaries’ financial instruments:
a. Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang a. Cash and cash equivalents, trade receivables,
non-usaha, aset keuangan tidak lancar lainnya, non-trade receivables, other non-current financial
pinjaman bank jangka pendek, pinjaman jangka assets, short-term bank loans, short term loan
pendek dari lembaga keuangan, utang usaha, from financial institution, trade payables, other
liabilitas keuangan lancar lainnya, utang dividen current financial liabilities, dividend payables and
dan beban masih harus dibayar, mendekati nilai accrued expenses, approximate their carrying
tercatatnya karena bersifat jangka pendek. value’s due to their short-term nature.
Page 273
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 28. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are methods and assumptions that are
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari used to estimate the fair value of each group of the
instrumen keuangan Perusahaan dan entitas anak: Company and subsidiaries’ financial instruments:
(Lanjutan) (Continued)
b. Nilai tercatat dari pinjaman jangka panjang dan b. The carrying amount of long-term debt and lease
liabilitas sewa mendekati nilai wajarnya liabilities approximate their fair values due to the
disebabkan oleh pemakaian suku bunga use of floating interest rate for the above
mengambang atas instrumen tersebut, di mana instruments, in which the interest rate is always
tingkat bunga tersebut selalu disesuaikan dengan adjusted to market by each bank and creditor
pasar oleh masing-masing bank dan kreditor yang including short term and long term loan.
termasuk utang jangka pendek dan panjang.
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
a. Primer a. Primary
Informasi segmen yang diberikan kepada pengambil The segment information provided to the chief
keputusan operasional untuk setiap segmen operating decision-maker for the reportable
dilaporkan pada periode yang berakhir pada segments as of and for the period ended
tanggal 31 Desember 2025 and 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Industri alat
pertanian/
Industri spare Agricultural
part/ Spare part equipment Eliminasi/ Konsolidasian/
2025 industry industry Eliminations Consolidation 2025
Pendapatan Revenues
Penjualan
eksternal 3.293.659.663.363 9.493.812.617 - 3.303.153.475.980 External sales
Penjualan antar
segmen 773.958.870.940 - ( 773.958.870.940) - Inter-segment sales
Jumlah
Pendapatan 4.067.618.534.303 9.493.812.617 ( 773.958.870.940) 3.303.153.475.980 Total Revenues
Hasil Result
Segment result/gross
Hasil segmen/laba 196.278.454.826 ( 5.090.040.273)( 32.040.591.968) 159.147.822.585 profit
Beban bunga ( 14.260.937.679) Interest expense
Penghasilan bunga 833.055.603 Interest income
Laba sebelum
pajak 145.719.940.509 Profit before tax
Aset Assets
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset yang Total consolidated
dikonsolidasi 4.600.540.013.103 255.896.790.092 ( 394.517.106.649) 4.461.919.696.546 assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen Segment liabilities
Jumlah liabilitas
yang Total consolidated
dikonsolidasi 1.093.397.672.620 10.862.351.348 ( 209.701.856.283) 894.558.167.685 liabilities
Pengeluaran
modal 119.787.287.241 545.788.352 - 120.333.075.593 Capital expenditures
Penyusutan 141.166.357.699 3.889.378.508 - 145.055.736.207 Depreciation
Page 274
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (Continued)
a. Primer (Lanjutan) a. Primary (Continued)
Informasi segmen yang diberikan kepada pengambil The segment information provided to the chief
keputusan operasional untuk setiap segmen operating decision-maker for the reportable
dilaporkan pada periode yang berakhir pada segments as of and for the period ended
tanggal 31 Desember 2025 and 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
Industri alat
pertanian/
Industri spare Agricultural
part/ Spare part equipment Eliminasi/ Konsolidasian/
2024 industry industry Eliminations Consolidation 2024
Pendapatan Revenues
Penjualan
eksternal 3.155.660.166.966 9.368.155.672 - 3.165.028.322.638 External sales
Penjualan antar
segmen 761.144.854.034 - ( 761.144.854.034) - Inter-segment sales
Jumlah
Pendapatan 3.916.805.021.000 9.368.155.672 ( 761.144.854.034) 3.165.028.322.638 Total Revenues
Hasil Result
Segment result/gross
Hasil segmen/laba 143.974.781.694 ( 9.236.616.267)( 4.523.930.227) 130.214.235.200 profit
Beban bunga ( 20.001.712.398) Interest expense
Penghasilan bunga 1.027.169.164 Interest income
Laba sebelum
pajak 111.239.691.966 Profit before tax
Aset Assets
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset yang Total consolidated
dikonsolidasi 4.364.275.377.740 291.139.182.124 ( 399.602.664.993) 4.255.811.894.871 assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen Segment liabilities
Jumlah liabilitas
yang Total consolidated
dikonsolidasi 949.637.282.125 3.534.195.326 ( 214.132.482.390) 739.038.995.061 liabilities
Pengeluaran
modal 86.245.671.785 704.751.966 - 86.950.423.751 Capital expenditures
Penyusutan 129.225.799.524 3.804.157.290 872.551.107 133.902.507.921 Depreciation
b. Geografis b. Geographic
2025 2024
Ekspor 1.451.516.686.455 1.296.246.398.656 Export
Domestik 2.625.595.660.465 2.629.926.778.016 Domestic
Antar segmen ( 773.958.870.940) ( 761.144.854.034) Inter-segment
Total 3.303.153.475.980 3.165.028.322.638 Total
c. Jenis produk c. Product types
2025 2024
Komponen kendaraan bermotor 4.067.618.534.303 3.916.805.021.000 Automotive components
Alat pertanian 9.493.812.617 9.368.155.672 Agriculture tools
Antar segmen ( 773.958.870.940) ( 761.144.854.034) Inter-segment
Total 3.303.153.475.980 3.165.028.322.638 Total
Page 275
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan entitas The Company and subsidiaries, in their regular conduct
anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang of business, engage in transactions with related
berelasi. Akun atas transaksi usaha dengan pihak-pihak parties. The account balances with related parties
yang berelasi dan atas transaksi di luar usaha disajikan arising from trade transactions and those arising from
di bawah ini sesuai dengan klasifikasi/penyajian dalam non-trade transactions are detailed below according to
akunnya masing-masing pada laporan posisi keuangan their account classifications/presentation in the
konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material Nature of transactions and relationships with related
dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak yang berelasi/ Related Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Indoprima Gemilang Entitas Induk/ Parent Entity Piutang usaha, Piutang non-usaha, Utang
usaha, Liabilitas keuangan lancar lainnya,
Liabilitas jangka pendek lainnya,
Penjualan, Pembelian, Beban tidak
langsung, Pendapatan penjualan lainnya,
dan Pendapatan sewa/ Trade receivables,
Non-trade receivables, Trade payables,
Other current financial liabilities, Other
current liabilities, Sales, Purchases,
Factory overheads, Other selling income
and Rent income.
PT Indoprima Investama Entitas Induk Akhir/ Ultimate Parent Pembelian aset tetap, Beban tidak langsung,
Entity Beban penjualan, Beban umum dan
administrasi dan Pendapatan sewa/
Purchase of property, plant and
equipment, Factory overhead, Selling
expense, General and administrative
expense and Rent income.
PT Jatim Taman Steel Kepengurusan manajemen sama Piutang non-usaha, Pembelian aset tetap,
Manufacturing dengan Perusahaan/ Management Utang usaha, Liabilitas jangka pendek
same with the Company lainnya, Penjualan, Pembelian, Beban tidak
langsung, Pendapatan penjualan lainnya
dan Pendapatan sewa/ Non-trade
receivables, Purchase of property, plant
and equipment, Trade Payables, Other
current liabilities, Sales, Purchases,
Factory overhead, Other selling income
and Rent income.
PT Indoprima Gemilang Entitas Sepengendali/ Entity Under Piutang non-usaha, Pembelian aset tetap,
Engineering Common Control Utang usaha, Penjualan, Pembelian, Beban
tidak langsung dan Pendapatan penjualan
lainnya / Non-trade receivables, Purchases
of property, plant, and equipment, Trade
payables, Sales, Purchases, Factory
overhead and Other selling income.
PT Surganya Motor Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Under Liabilitas jangka pendek lainnya dan
Common Control Pendapatan sewa/ Other current liabilities
and Rent income
PT Exedy Prima Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Under Piutang non-usaha dan Pendapatan penjualan
Common Control lainnya/ Non-trade receivables and Other
selling income.
PT Indonesia Royal Resources Entitas Sepengendali/ Entity Under Pembelian dan Pendapatan penjualan
Common Control lainnya/ Purchase and Other selling income
PT Royal Prima Packaging Entitas Sepengendali/ Entity Under Liabilitas jangka pendek lainnya dan
Common Control Pendapatan sewa/ Other current liabilities
and Rent income.
Page 276
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Pihak yang berelasi/ Related Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Indra Eramulti Logam Industri Entitas Sepengendali/ Entity Under Pembelian aset tetap, Utang usaha, Liabilitas
Common Control jangka pendek lainnya, Penjualan,
Pendapatan penjualan lainnya dan
Pendapatan sewa/ Purchases of property,
plant, and equipment, Trade payables,
Other current liabilities, Sales, Other
selling income and Rent Income.
PT Toshin Prima Fine Blanking Entitas Sepengendali/ Entity Under Utang usaha, Pembelian, Beban tidak
Common Control langsung dan Pendapatan penjualan
lainnya/ Trade payables, Purchases,
Factory overhead and Other selling
income.
PT NRZ Prima Gasket Entitas Sepengendali/ Entity Under Piutang non-usaha, Pembelian aset tetap,
Common Control Utang usaha, Pembelian, Beban tidak
langsung dan Pendapatan penjualan
lainnya/ Non-trade receivables, Purchases
of property, plant, and equipment, Trade
payables, Purchases, Factory overhead and
Other selling income.
PT Dirgaputra Ekapratama Entitas Sepengendali/ Entity Under Piutang usaha, Piutang non-usaha, Utang
Common Control usaha, Penjualan, Pembelian, Beban tidak
langsung, Beban penjualan, Beban umum
dan administrasi dan Pendapatan penjualan
lainnya/ Trade receivables, Non-trade
receivables, Trade payables, Sales,
Purchase, Factory overhead, Selling
expense, General and administrative
expense and Other selling income.
PT Indonesia Royal Paper Entitas Sepengendali/ Entity Under Pembelian aset tetap, Penjualan, Beban tidak
Common Control langsung dan Pendapatan penjualan
lainnya/ Purchase of property, plant and
equipment, Sales, Factory overhead and
Other selling income.
PT Bagaskoro Mega Langgeng Entitas Sepengendali/ Entity Under Utang usaha, Liabilitas keuangan lancar
Common Control lainnya, Pembelian aset tetap, Beban tidak
langsung dan Beban umum dan
administrasi/ Trade payable, Other current
financial liabilities, Purchases of Property,
plant and equipment, Factory overhead
and General and administrative expense
CBK Prima Trading Co., Ltd* Entitas Sepengendali/ Entity Under Uang muka pembelian, Pembelian aset tetap,
Common Control Utang usaha, Pembelian/Advance for
purchases, Purchases of Property, plant
and equipment, Trade payable and
Purchases.
PT Prima Kiat Printing Entitas Sepengendali/ Entity Under Pembelian aset tetap, Utang usaha,
Common Control Pembelian, Beban tidak langsung, Beban
umum dan administrasi dan Pendapatan
penjualan lainnya/ Purchases of property,
plant, and equipment, Trade payables,
Purchases, Factory overhead, General and
administration expense and Others selling
income.
*Pada tahun 2025, CBK Prima Trading Co., Ltd dan *In 2025, CBK Prima Trading Co., Ltd and PT Prima Kiat
PT Prima Kiat Printing merupakan pihak berelasi Printing is the Company’s and subsidiaries related
Perusahaan dan entitas anak. party.
Page 277
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Persentase terhadap jumlah aset
konsolidasian (%)/ Percentage of
Jumlah/ Total total consolidated assets (%)
31 Des/ 31 Dec 31 Des/ 31 Dec
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha/ Trade receivables
(Catatan/Note 5)
PT Dirgaputra Ekapratama 55.161.695.280 52.287.690.570 1,24 1,23
PT Indoprima Gemilang 14.337.562.335 15.328.155.491 0,32 0,36
Total 69.499.257.615 67.615.846.061 1,56 1,59
Piutang non-usaha/ Non-trade receivables
PT Dirgaputra Ekapratama 575.498.080 629.461.880 0,01 0,01
PT Indoprima Gemilang Engineering 297.858.399 296.572.576 0,01 0,01
PT Indoprima Gemilang 306.302.613 218.248.200 0,01 0,01
PT Jatim Taman Steel Manufacturing 22.710.600 278.698.800 0,00 0,01
PT NRZ Prima Gasket - 27.805.500 - 0,00
PT Exedy Prima Indonesia - 482.850 - 0,00
Total 1.202.369.692 1.451.269.806 0,03 0,04
Uang muka pembelian/ Advance for purchases
(Catatan/Note 7)
Persediaan/ Inventory
CBK Prima Trading Co., Ltd 1.393.655.234 - 0,03 -
Aset tetap/ Property, Plant and Equipment
CBK Prima Trading Co., Ltd 7.595.228.268 - 0,17 -
Total 8.988.883.502 - 0,20 -
Pembelian aset tetap/ Purchases of property,
plant, and equipment (Catatan/Note 8)
CBK Prima Trading Co., Ltd 7.816.719.960 - 0,18 -
PT Indoprima Gemilang Engineering 6.091.376.624 20.421.713.938 0,14 0,48
PT Bagaskoro Mega Langgeng 330.500.000 482.612.613 0,01 0,01
PT Indoprima Investama 17.520.408 35.000.000 0,00 0,00
PT Prima Kiat Printing 7.624.500 - 0,00 -
PT Indonesia Royal Paper 3.500.000 - 0,00 -
PT NRZ Prima Gasket 920.000 965.000.000 0,00 0,02
PT Indra Eramulti Logam Industri - 457.500.000 - 0,01
PT Jatim Taman Steel Manufacturing - 6.253.000 - 0,00
Total 14.268.161.492 22.368.079.551 0,33 0,52
Page 278
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Persentase terhadap jumlah
liabilitas konsolidasian (%)/
Percentage of total consolidated
Jumlah/ Total liabilities (%)
31 Des/ 31 Dec 31 Des/ 31 Dec
2025 2024 2025 2024
Utang usaha/ Trade payables (Catatan/Note 12)
PT Jatim Taman Steel Manufacturing 54.110.507.495 47.268.862.683 6,05 6,40
PT Indoprima Gemilang Engineering 5.604.324.313 6.966.997.225 0,63 0,94
PT Indoprima Gemilang 2.907.033.454 3.493.348.040 0,32 0,47
PT Toshin Prima Fine Blanking 2.177.179.502 410.882.434 0,24 0,06
PT Prima Kiat Printing 1.067.457.861 - 0,12 -
PT Bagaskoro Mega Langgeng 1.067.152.950 - 0,12 -
CBK Prima Trading Co., Ltd 812.143.540 - 0,09 -
PT NRZ Prima Gasket 72.502.314 1.498.297.875 0,01 0,20
PT Dirgaputra Ekapratama 31.089.826 15.378.828 0,00 0,00
PT Indra Eramulti Logam Industri - 526.575.300 - 0,07
Total 67.849.391.255 60.180.342.385 7,58 8,14
Liabilitas keuangan lancar lainnya/ Other
current financial liabilities
PT Indoprima Gemilang 56.773.429 116.944.340 0,01 0,02
PT Bagaskoro Mega Langgeng 47.827.125 47.827.125 0,01 0,01
Total 104.600.554 164.771.465 0,02 0,03
Liabilitas jangka pendek lainnya/ Other current
liabilities
PT Jatim Taman Steel Manufacturing 959.072.276 958.960.784 0,11 0,13
PT Indoprima Gemilang 528.624.990 491.741.660 0,06 0,07
PT Indra Eramulti Logam Industri 255.958.330 238.100.000 0,03 0,03
PT Royal Prima Packaging 137.500.000 137.500.000 0,02 0,02
PT Surganya Motor Indonesia 38.000.000 95.000.000 0,00 0,01
Total 1.919.155.596 1.921.302.444 0,22 0,26
Persentase terhadap jumlah
penjualan neto konsolidasian (%)/
Percentage of total consolidated
Jumlah/ Total net sales (%)
31 Des/ 31 Dec 31 Des/ 31 Dec
2025 2024 2025 2024
Penjualan/ Sales (Catatan/Note 21)
PT Dirgaputra Ekapratama 134.427.357.851 127.002.134.820 4,07 4,01
PT Indoprima Gemilang 93.052.679.630 88.577.850.678 2,82 2,80
PT Indonesia Royal Paper 45.353.000 - 0,00 -
PT Indoprima Gemilang Engineering 20.715.041 3.448.198 0,00 0,00
PT Jatim Taman Steel Manufacturing 12.977.432 13.639.437 0,00 0,00
PT Indra Eramulti Logam Industri 6.276.000 - 0,00 -
Total 227.565.358.954 215.597.073.133 6,89 6,81
Page 279
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Persentase terhadap jumlah
beban pokok penjualan
konsolidasian (%)/ Percentage of
total consolidated cost of goods
Jumlah/ Total sold (%)
31 Des/ 31 Dec 31 Des/ 31 Dec
2025 2024 2025 2024
Pembelian / Purchases (Catatan/Note 22)
PT Jatim Taman Steel Manufacturing 591.500.544.234 566.938.917.594 21,00 20,71
PT Indoprima Gemilang Engineering 34.980.761.790 22.001.196.379 1,24 0,80
PT Indoprima Gemilang 25.600.651.417 30.539.097.480 0,91 1,13
CBK Prima Trading Co., Ltd 10.953.393.306 - 0,39 -
PT Toshin Prima Fine Blanking 7.042.535.083 3.944.232.700 0,25 0,14
PT Prima Kiat Printing 5.314.025.613 - 0,19 -
PT NRZ Prima Gasket 4.814.526.147 2.243.239.062 0,17 0,08
PT Dirgaputra Ekapratama 2.557.866.919 - 0,09 -
PT Indonesia Royal Resources 29.640.000 - 0,00 -
Total 682.793.944.509 625.666.683.215 24,24 22,86
Beban tidak langsung – Reparasi dan
pemeliharaan/ Factory overhead –
Repairs and maintenance
(Catatan/Note 22)
PT Indoprima Gemilang Engineering 14.390.621.532 9.010.938.915 0,51 0,33
PT Toshin Prima Fine Blanking 323.040.198 - 0,01 -
PT NRZ Prima Gasket 94.446.000 178.250.000 0,00 0,01
PT Indoprima Gemilang 90.962.500 260.000 0,00 0,00
PT Bagaskoro Mega Langgeng 4.500.000 19.270.000 0,00 0,00
Total 14.903.570.230 9.208.718.915 0,52 0,34
Beban tidak langsung – Beban tidak
langsung lainnya/ Factory overhead –
Other factory overhead
(Catatan/Note 22)
PT Indoprima Gemilang Engineering 2.677.025.191 1.892.939.900 0,10 0,07
PT Indonesia Royal Paper 4.000.000 - 0,00 -
PT Prima Kiat Printing 387.180 - 0,00 -
PT Jatim Taman Steel Manufacturing - 71.794.000 - 0,00
PT NRZ Prima Gasket - 2.598.892 - 0,00
PT Toshin Prima Fine Blanking - 780.400 - 0,00
PT Dirgaputra Ekapratama - 733.788 - 0,00
Total 2.681.412.371 1.968.846.980 0,10 0,07
Beban tidak langsung - Pembelian jasa/
Factory overhead – Purchase of
services (Catatan/Note 22)
PT Indoprima Gemilang Engineering 1.322.667.400 1.816.614.948 0,05 0,07
PT Jatim Taman Steel Manufacturing 88.583.925 29.491.081 0,00 0,00
PT Prima Kiat Printing 19.668.180 - 0,00 -
PT Toshin Prima Fine Blanking 12.240.925 - 0,00 -
PT Indoprima Gemilang 4.761.275 5.736.578 0,00 0,00
PT Bagaskoro Mega Langgeng - 1.647.539.010 - 0,06
PT NRZ Prima Gasket - 77.000.000 - 0,00
PT Indoprima Investama - 65.000.000 - 0,00
Total 1.447.921.705 3.641.381.617 0,05 0,13
Page 280
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Persentase terhadap jumlah
beban penjualan konsolidasian
(%)/ Percentage of total
Jumlah/ Total consolidated selling expenses (%)
2025 2024 2025 2024
Beban penjualan/ Selling Expenses
(Catatan/Note 23)
PT Dirgaputa Ekapratama 50.000.000 53.945.874 0,03 0,03
PT Indoprima Investama 14.909.875 - 0,01 -
Total 64.909.875 53.945.874 0,04 0,03
Persentase terhadap jumlah
beban umum dan administrasi
konsolidasian (%)/ Percentage of
total consolidated general and
Jumlah/ Total administrative expenses (%)
2025 2024 2025 2024
Beban umum dan administrasi lainnya/ Other
General and administration expenses
(Catatan/Note 23)
PT Indoprima Investama 135.408.775 276.811.000 0,09 0,17
PT Dirgaputra Ekapratama 133.697.500 41.903.219 0,08 0,03
PT Bagaskoro Mega Langgeng 36.795.200 - 0,02 -
PT Prima Kiat Printing 7.576.570 - 0,00 -
Total 313.478.045 318.714.219 0,19 0,20
Persentase terhadap jumlah
pendapatan operasi lain
konsolidasian (%)/ Percentage of
total consolidated other
Jumlah/ Total operating income (%)
2025 2024 2025 2024
Pendapatan sewa/ Rent income
(Catatan/Note 24)
PT Jatim Taman Steel Manufacturing 1.907.695.056 1.862.696.267 4,18 3,03
PT Indoprima Gemilang 597.466.670 590.090.000 1,31 0,96
PT Indra Eramulti Logam Industri 289.291.670 285.720.000 0,63 0,46
PT Royal Prima Packaging 275.000.000 137.500.002 0,60 0,22
PT Indoprima Investama 60.000.000 60.000.000 0,13 0,10
PT Surganya Motor Indonesia 57.000.000 57.000.000 0,12 0,09
Total 3.186.453.396 2.993.006.269 6,97 4,86
Page 281
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 30. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Persentase terhadap jumlah
pendapatan operasi lain
konsolidasian (%)/ Percentage
of total consolidated other
Jumlah/ Total operating income (%)
2025 2024 2025 2024
Pendapatan penjualan lainnya/ Others
selling income (Catatan/Note 24)
PT Indra Eramulti Logam Industri 7.302.415.003 14.998.078.000 16,01 24,39
PT Jatim Taman Steel Manufacturing 4.064.269.000 3.508.433.000 8,91 5,71
PT Indoprima Gemilang 3.013.797.350 1.052.132.400 6,61 1,71
PT Indoprima Gemilang Engineering 1.991.514.475 1.018.924.707 4,37 1,66
PT Indonesia Royal Paper 102.459.150 48.652.102 0,22 0,08
PT NRZ Prima Gasket 13.580.000 90.945.000 0,03 0,15
PT Dirgaputra Ekapratama 12.965.500 10.000.000 0,03 0,02
PT Prima Kiat Printing 10.511.050 - 0,02 -
PT Indonesia Royal Resources 3.342.500 - 0,01 -
PT Toshin Prima Fine Blanking 1.788.000 2.800.000 0,00 0,00
PT Exedy Prima Indonesia 1.305.000 20.105.000 0,00 0,03
Total 16.517.947.028 20.750.070.209 36,21 33,75
Jumlah beban kompensasi bruto bagi manajemen The amount of gross compensation for key management
kunci (termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi) (including members of the Boards Commissioners
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada and Directors) of the Company for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Imbalan jangka pendek 38.515.040.200 37.318.401.850 Short-term benefits
Direksi Directors
Imbalan pasca-kerja 1.603.841.473 1.455.638.772 Post-employment benefits
31. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
CONTINGENCIES
Perusahaan The Company
I. Berdasarkan memorandum tanggal 12 Februari I. Based on memorandum dated 12 February 2013,
2013, Perusahaan melakukan perpanjangan the Company renewed the leaf spring license
perjanjian lisensi leaf spring dengan Mitsubishi agreement with Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd.
Steel Mfg. Co. Ltd. Japan, fasilitas yang diterima Japan, the Company still has the same facility
Perusahaan masih sama dengan perjanjian with the previous agreement, such as obtaining
sebelumnya yaitu Perusahaan mendapatkan technical assistance regarding the manufacturing
pengetahuan teknis dalam pembuatan leaf spring of leaf spring, and every leaf spring manufactured
dan setiap leaf spring yang diproduksi oleh by the Company will be labeled “Under license of
Perusahaan akan tertera “Under license of Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd., Japan”. Therefore
Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd., Japan”. Selain itu Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd. Japan will be
pihak Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd. Japan akan entitled to royalties amounting to
mendapatkan royalti sebesar JPY 1.000.000 per JPY 1,000,000 per month paid every semester. As
bulan yang dibayarkan setiap semester. Sampai of the date of the consolidated financial
dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, statement, this agreement still in process.
perjanjian ini masih dalam proses perpanjangan.
Page 282
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
(Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
II. Berdasarkan memorandum tanggal 1 Mei 2013, II. Based on memorandum dated 1 May 2013, the
Perusahaan melakukan perpanjangan perjanjian Company renewed the coil spring license
lisensi coil spring dengan Mitsubishi Steel Mfg. Co. agreement with Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd.
Ltd. Japan, fasilitas yang diterima Perusahaan Japan, the Company still has the same facility
masih sama dengan perjanjian sebelumnya yaitu with the previous agreement, such as obtaining
Perusahaan mendapatkan pengetahuan teknis technical assistance regarding the manufacturing
dalam pembuatan cold formed springs dan setiap of cold formed springs, and every coil spring
coil spring yang diproduksi oleh Perusahaan akan manufactured by Company will be labeled “Under
tertera “Under license of Mitsubishi Steel Mfg. Co. license of Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd., Japan”.
Ltd., Japan”. Selain itu pihak Mitsubishi Steel Mfg. Therefore Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd. Japan,
Co. Ltd. Japan, akan mendapatkan royalti sebesar will be entitled to royalties amounting to 2.5%
2,5% dari penjualan bersih atau minimal USD 6.000, from net sales or USD 6,000 at the minimum,
yang akan dibayarkan setiap semester. Perjanjian which will be paid every semester. This agreement
ini telah diperpanjang secara otomatis untuk satu has been automatically extended for the next one
tahun berikutnya. year.
III. Berdasarkan perjanjian technical assistance III. Based on technical assistance agreement dated
tanggal 3 Desember 2002, Perusahaan mengadakan 3 December 2002, the Company has a license and
perjanjian lisensi dan pengawasan teknis dengan technical supervision agreement with Murata
Murata Spring Co. Ltd., fasilitas yang diterima Spring Co. Ltd., facilities obtained by the
Perusahaan yaitu Perusahaan mendapatkan Company include technical assistance regarding
pengetahuan teknis dalam pembuatan valve springs the manufacturing of valve springs, and every
dan setiap valve spring yang diproduksi oleh valve spring manufactured by the Company will be
Perusahaan akan tertera “Manufactured under the labeled “Manufactured under the technical
technical assistance of Murata”. Selain itu pihak assistance of Murata”. Therefore Murata Spring
Murata Spring Co. Ltd. akan mendapatkan royalti Co. Ltd. will be entitled to royalties amounting to
sebesar 2% dari penjualan neto. Atas perjanjian ini 2% of net sales. A memorandum for this
telah dibuatkan memorandum yang menyatakan agreement has been made stating that this
bahwa perjanjian ini berlaku sampai salah satu agreement is valid until one of the parties cancels
pihak membatalkan perjanjian ini. the agreement.
IV. Berdasarkan perjanjian lisensi tanggal IV. Based on the license agreement dated
14 November 2019, Perusahaan dapat menggunakan 14 November 2019, the Company can use the
merek dagang "MITSHUBISHI" untuk STABILIZER BAR. trademark of “MITSHUBISHI” only for STABILIZER
Selain itu, Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd. akan BAR.. In addition, Mitsubishi Steel Mfg. Co. Ltd. will
mendapatkan Biaya Lisensi Awal sebesar USD 100.000, get an Initial License Fee amounting to USD 100,000,
Royalti 3% dari harga Penjualan Bersih sehubungan Royalty 3% of Net Sales price with respect to license
dengan produk lisensi kecuali untuk produk yang product except for products sold to licensor and
dijual kepada pemberi lisensi dan afiliasi pemberi licensor affiliates. The minimum running royalty are
lisensi. Royalti minimum yang berjalan adalah USD 6,000 for every semiannual period and Lump-sum
USD 6.000 untuk setiap periode setengah tahunan dan fee amounting to USD 75,000 with payment
biaya lumpsum sebesar USD 75.000 dengan semiannually amounting to USD 37,500, This
pembayaran setengah tahunan sebesar USD 37.500, agreement shall, unless terminated, continue to be in
Perjanjian ini akan, kecuali jika diakhiri, terus berlaku full force and effect until and including
dan berlaku penuh hingga dan termasuk 31 March 2020 as from effective date. This
31 Maret 2020 sebagai dari tanggal efektif. Perjanjian agreement are automatically extended by 1 years
ini diperpanjang secara otomatis selama 1 tahun unless either party gives a notice of termination
kecuali salah satu pihak memberikan pemberitahuan within 3 months prior to the expiration of this
penghentian dalam waktu 3 bulan sebelum agreement and the same procedure shall apply for
berakhirnya perjanjian ini dan prosedur yang sama further renewal.
akan berlaku untuk pembaruan lebih lanjut.
Page 283
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
(Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
V. Berdasarkan perjanjian Technical Collaboration V. Based on the Technical Collaboration agreement
tanggal 22 May 2019, Perusahaan mendapatkan dated 22 May 2019, the Company obtained Non-
lisensi non eksklusif untuk menggunakan kekayaan exclusive license to use intellectual property in
intelektual dalam penggunaan, produksi, the use, production, assembly and sales of
perakitan, dan penjualan produk untuk pelanggan products for customers (Hyundai Motor Company
(Hyundai Motor Company Indonesia) hanya di Indonesia) only in Indonesia. The Company also
Indonesia. Perusahaan juga mendapatkan instruksi received technical instruction from DAEWON
teknis dari DAEWON melalui pengiriman dan through delivery and training. In addition,
pelatihan. Selain itu pihak DAEWON akan DAEWON will get an Initial License Fee amounting
mendapatkan Biaya Awal Lisensi sebesar to USD 80,000 and receive a royalty of 2.5% of net
USD 80.000 dan mendapatkan royalti sebesar 2,5% sales. The term is fully valid as long as
dari penjualan neto. Jangka waktu berlaku penuh 7 years and the parties can extend the period by
selama 7 Tahun dan para pihak dapat mutual agreement.
memperpanjang jangka waktu dengan persetujuan
bersama.
VI. Berdasarkan addendum ke XVII (tujuh belas) VI. Based on the XVII (seventeen) addendum of
perjanjian No. RCO.SBY/022/PK-BG/2010 tanggal agreement No. RCO.SBY/022/PK-BG/2010 dated
15 Juli 2025, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15 July 2025, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui perpanjangan Fasilitas Bank Garansi approved the extension of Bank Guarantee Facility
senilai Rp 5.000.000.000, yang digunakan untuk worth Rp 5,000,000,000, which is used as
jaminan atas pembelian gas dari PT Perusahaan Gas collateral for the purchase of gas from
Negara. Perjanjian ini berjangka waktu selama PT Perusahaan Gas Negara. This agreement has a
1 tahun terhitung mulai 18 Juli 2025 sampai dengan term of 1 year starting from 18 July 2025 until
17 Juli 2026 dan dapat diperpanjang. 17 July 2026 and can be extended.
VII. Berdasarkan addendum ke XVII (tujuh belas) VII. Based on the XVII (seventeen) addendum of
perjanjian No. RCO.SBY/023/PK-TL/2010 tanggal agreement No. RCO.SBY/023/PK-TL/2010 dated
15 Juli 2025, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15 July 2024, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui perpanjangan fasilitas Treasury Line approved the extension of Treasury Line facility of
dari senilai USD 15.000.000, untuk tujuan USD 15,000,000, for uncommitted and advised
uncommitted dan advised dan lindung nilai atas purposes and hedging of import purchases of
pembelian impor bahan baku/bahan penolong raw/auxiliary materials for spring industry. This
industri pegas/spring. Perjanjian ini berjangka agreement has a term of 1 year starting from
waktu selama 1 tahun terhitung mulai 18 Juli 2025 18 July 2025 until 17 July 2026 and can be
sampai dengan 17 Juli 2026 dan dapat extended.
diperpanjang.
VIII. Berdasarkan addendum ke XVII (tujuh belas) VIII. Based on the XVII (seventeen) addendum of
perjanjian No.CRO.SBY/0444/BG/2012 tanggal agreement No.CRO.SBY/0444/BG/2012 dated
15 Juli 2025, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 15 July 2025, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
menyetujui fasilitas Bank Garansi 2 yang digunakan approved the Bank Guarantee 2 facility which is
untuk jaminan atas pembelian gas dari used to guarantee the purchase of gas from
PT Perusahaan Gas Negara dengan jumlah sebesar PT Perusahaan Gas Negara in the amount of
USD 1.000.000. Perjanjian ini berjangka waktu USD 1,000,000. This agreement has a period of
selama 1 tahun terhitung mulai 18 Juli 2025 sampai 1 year starting from 18 July 2025 until
dengan 17 Juli 2026 dan dapat diperpanjang. 17 July 2026 and can be extended.
IX. Berdasarkan perjanjian No.292/Ext/ISP/Lgl/X/2013 IX. Based on agreement No.292/Ext/ISP/Lgl/X/2013
tanggal 31 Oktober 2013, Perusahaan mengadakan dated 31 October 2013, the Company entered into
perjanjian sewa menyewa lahan dengan a land lease agreement with PT Indoprima
PT Indoprima Gemilang. Harga sewa disepakati Gemilang. The rental price is agreed at
sebesar Rp 475.000.000 dan akan naik sebesar 7,5% Rp 475,000,000 and will increase by 7.5% every
setiap 3 tahun. Pada tahun 2025 dan 2024, 3 years. In 2025 and 2024, the Company received
Perusahaan mendapatkan pendapatan sewa lahan land lease income of Rp 634,350,000,000 and
masing-masing sebesar Rp 634.350.000.000 dan Rp 590,090,000, respectively and will increase on
Rp 590.090.000 dan akan mengalami kenaikan pada 31 October 2028. This agreement is valid for
31 Oktober 2028. Perjanjian ini berlaku selama 20 years and will expire on 30 October 2033 and
20 tahun dan akan berakhir pada tanggal can be extended.
30 Oktober 2033 dan dapat diperpanjang.
Page 284
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
(Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
X. Berdasarkan amendemen perjanjian X. Based on the amendment agreement
No. 293/Ext/ISP/Lgl/X/2013 tanggal 31 Oktober No. 293/Ext/ISP/Lgl/X/2013 dated 31 October
2013, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa 2013, the Company entered into a land rental
menyewa lahan dengan PT Indra Eramulti Logam agreement with PT Indra Eramulti Logam Industri,
Industri, dimana Perusahaan mendapatkan whereby the Company will receive rent income
pendapatan sewa lahan sebesar Rp 307.150.000 amounting to Rp 307,150,000 per year and will
per tahun dan akan meningkat sebesar 7,5% setiap increase by 7.5% every 3 years. The term of this
3 tahun. Perjanjian ini berlaku selama 20 tahun. agreement is 20 years.
XI. Berdasarkan perjanjian sewa antara Perusahaan XI. Based on the lease agreement between the
dan PT Bagaskoro Mega Langgeng (BML) tanggal Company and PT Bagaskoro Mega Langgeng (BML)
23 November 2023, Perusahaan menyewa beberapa dated 23 November 2023, the Company leased
unit forklift kepada BML dengan biaya sewa sebesar some units of forklifts to BML with a rental fee of
Rp 253.170.000. Perjanjian ini berlaku selama Rp 253,170,000. This agreement is valid for 1 year.
1 tahun. Perjanjian ini telah diperpanjang pada The agreement was subsequently extended on
tanggal 10 Maret 2026 dengan biaya sewa sebesar 10 March 2026 with a rental fee of Rp 352,880,000
Rp 352.880.000 dan berlaku selama 7 bulan. and is valid for 7 months.
XII. Berdasarkan perjanjian sewa antara Perusahaan XII. Based on the lease agreement between the
dan PT Indoprima Investama tanggal Company and PT Indoprima Investama dated
27 Januari 2023, Perusahaan menyewakan 27 January 2023, the Company leases an office
bangunan kantor dengan luas ruangan kerja sebesar building with an area of 52 sqm of workspace and
52 m2 dan luas ruang meeting sebesar 14 m2 dengan 14 sqm of meeting room with a rental fee of
biaya sewa sebesar Rp 60.000.000. Perjanjian ini Rp 60,000,000. This agreement is valid for 1 year
berlaku selama 1 tahun dan dapat diperpanjang. and may be extended. Based on lease agreement
Berdasarkan perjanjian sewa No. 162/Ext/ISP/Lgl/XII/2024 dated 12 December
No. 162/Ext/ISP/Lgl/XII/2024 pada tanggal 2024, there is a lease extension until 31 December
12 Desember 2024, terdapat perpanjangan sewa 2025 and has been further extended.
sampai 31 Desember 2025 dan telah memperoleh
perpanjangan kembali.
XIII. Berdasarkan perjanjian sewa XIII. Based on agreement No. 088/Ext/ISP/Lgl/VI/2024
No. 088/Ext/ISP/Lgl/VI/2024 tanggal 18 Juni 2024, dated 18 June 2024, the Company entered into a
Perusahaan melakukan kerjasama sewa menyewa lease agreement for 2,772 sqm of building with
bangunan seluas 2.772 m2 dengan PT Royal Prima PT Royal Prima Packaging at a rental price of
Packaging dengan harga sewa sebesar Rp 554,400,000 for 5 years. On 27 July 2024, the
Rp 554.400.000 untuk 5 tahun. Pada tanggal Company and PT Royal Prima Packaging amended
27 Juli 2024, Perusahaan dan PT Royal Prima the lease agreement by changing the rental price
Packaging melakukan amendemen perjanjian sewa to be Rp 1,375,000,000. This agreement is started
dengan mengganti harga sewa menjadi sebesar from 1 July 2024 until 30 June 2029.
Rp 1.375.000.000. Perjanjian ini berlaku dari
1 Juli 2024 sampai dengan 30 Juni 2029.
Entitas Anak Subsidiaries
IBPM IBPM
I. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa tanah I. Based on land rental agreement No. 001/IBPM-
No. 001/IBPM-JTS/VI/2015 tanggal 24 Juni 2015, JTS/VI/2015 dated 24 June 2015, IBPM made rental
IBPM melakukan kerjasama sewa menyewa berupa agreement in form of land with an area of
tanah seluas 21.027 m2 dengan PT Jatim Taman 21,027 sqm with PT Jatim Taman Steel
Steel Manufacturing. Masa sewa tersebut yaitu Manufacturing. The rent term is 20 years
20 tahun terhitung mulai tanggal 24 Juni 2015 commencing on 24 June 2015 until 23 June 2035,
sampai tanggal 23 Juni 2035, dengan pendapatan with rent income amounting to USD 90,000 per
sewa sebesar USD 90,000 per tahun dan akan naik year and will be increase 5% every 3 years.
sebesar 5% setiap 3 tahun.
Page 285
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
(Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
IBPM (Lanjutan) IBPM (Continued)
II. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa bangunan II. Based on building lease agreement
No. 026/EXT/IBPM/VI/2023 tanggal 28 Juni 2023, No. 026/EXT/IBPM/VI/2023 dated 28 June 2023,
IBPM melakukan kerjasama sewa menyewa berupa IBPM entered into a lease agreement in the form
bangunan seluas 480 m2 dengan PT Jatim Taman of a 480 sqm building with PT Jatim Taman Steel
Steel Manufacturing dengan harga sewa sebesar Manufacturing at a rental price of Rp 132,000,000
Rp 132.000.000 per tahun. Masa sewa 1 tahun per year. The lease period is 1 year until
sampai dengan 30 Juni 2024. Perjanjian ini tidak 30 June 2024. The agreement is not renewed.
diperpanjang kembali.
III. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa bangunan III. Based on building lease agreement
No. 027/EXT/IBPM/VII/2023 tanggal 28 Juli 2023, No. 027/EXT/IBPM/VII/2023 dated 28 July 2023,
IBPM melakukan kerjasama sewa menyewa berupa IBPM entered into a lease agreement in the form
bangunan seluas 225 m2 dengan PT Jatim Taman of a 225 sqm building with PT Jatim Taman Steel
Steel Manufacturing dengan harga sewa sebesar Manufacturing at a rental price of Rp 62,040,000
Rp 62.040.000 per tahun. Masa sewa 1 tahun per year. The lease period is 1 year until
sampai dengan 31 Juli 2024. Perjanjian ini tidak 31 July 2024. The agreement is not renewed.
diperpanjang kembali.
IV. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa bangunan IV. Based on building lease agreement
No. 044/EXT/IBPM/VII/2024 tanggal 30 Juli 2024, No. 040/EXT/IBPM/VII/2024 dated 30 July 2024,
IBPM melakukan kerjasama sewa menyewa berupa IBPM entered into a lease agreement in the form
bangunan seluas 216 m2 dengan PT Jatim Taman of a 216 sqm building with PT Jatim Taman Steel
Steel Manufacturing dengan harga sewa sebesar Manufacturing at a rental price of Rp 62,040,000
Rp 62.040.000 per tahun. Masa sewa 1 tahun per year. The lease period is 1 year until
sampai dengan 31 Juli 2025. Berdasarkan 31 July 2025. Based on lease agreement
perjanjian sewa No. 040/EXT/IBPM/VII/2025 No. 040/EXT/IBPM/VII/2025 dated 30 July 2025,
tanggal 30 Juli 2025, terdapat perpanjangan sewa there is a lease extension until 31 July 2026.
sampai 31 Juli 2026.
V. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa bangunan V. Based on building lease agreement
No. 046/EXT/IBPM/IX/2023 tanggal 20 Oktober No. 046/EXT/IBPM/IX/2023 dated 20 October 2023,
2023, IBPM melakukan kerjasama sewa menyewa IBPM entered into a lease agreement in the form
berupa bangunan seluas 1.890 m2 dengan PT Jatim of a building covering an area of 1,890 sqm with
Taman Steel Manufacturing dengan harga sewa PT Jatim Taman Steel Manufacturing at a rental
sebesar USD 4,7189 per m2 per tahun untuk price of USD 4.7189 per sqm per year for the lease
periode sewa 24 Oktober 2023 – 23 Juni 2024. period 24 October 2023 - 23 June 2024. The rental
Harga sewa akan naik menjadi USD 4,9548 per m2 price will increase to USD 4.9548 per sqm per year
per tahun pada 23 Juni 2024 dan seterusnya dan on 23 June 2024 onwards and will increase by 5%
akan naik sebesar 5% setiap 3 tahun selanjutnya. every 3 years thereafter. The lease period is
Masa sewa 1 tahun sampai dengan 23 Juni 2035 dan 1 year until 23 June 2025 and can be extended.
dapat diperpanjang.
SIJ SIJ
I. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa antara I. Based on Rental Agreement between the Company
Perusahaan dan PT MSM Indonesia, SIJ menyewakan and PT MSM Indonesia, SIJ leases of a two floor
sebuah bangunan rumah dan toko (ruko) dua lantai home building store with an area of 75 m2. This
dengan luas 75 m2. Perjanjian ini telah agreement has been extended by the two parties
diperpanjang oleh kedua pihak sampai dengan until 19 January 2027 with the rental fee
19 Januari 2027 dengan harga sewa sebesar amounting to Rp 160,000,000 for 2 year.
Rp 160.000.000 untuk 2 tahun.
II. Berdasarkan amendemen perjanjian sewa menyewa II. Based on amendment of rental agreement
antara SIJ dan PT Surganya Motor Indonesia, dimana between SIJ and PT Surganya Motor Indonesia,
Perusahaan menyewakan bangunan rumah toko where the Company leases of a home building
(ruko) dengan harga sewa sebesar Rp 171.000.000 store with rental fee amounting to Rp 171,000,000
untuk 3 tahun. Masa sewa 3 tahun atau akan for 3 years. The lease period is 3 years or will be
berakhir pada 20 September 2026 dan dapat ended on 20 September 2026 and may be
diperpanjang. extended.
Page 286
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/81 Exhibit E/81
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
(Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
SIJ (Lanjutan) SIJ (Continued)
III. Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa antara III. Based on the Lease Agreement between the
Perusahaan dan Budi Sugianto, Perusahaan Company and Budi Sugianto, the Company leases a
menyewakan sebidang tanah dan bangunan. Masa plot of land and building. The lease period is
sewa tersebut yaitu 1 tahun terhitung mulai tanggal 1 year starting from 1 January 2023 to
1 Januari 2023 sampai 31 Desember 2023 dengan 31 December 2023 with a rental price of
harga sewa sebesar Rp 65.000.000 dan dapat Rp 65,000,000 and can be extended. Based on the
diperpanjang. Perjanjian ini mengalami perubahan, latest addendum on 2 January 2025, this
terakhir pada tanggal 2 Januari 2025, perjanjian ini agreement mature on 31 December 2025 and has
jatuh tempo tanggal 31 Desember 2025 dan telah been extended.
diperpanjang.
IV. Berdasarkan perjanjian sewa antara Perusahaan IV. Based on lease agreement between the Company
dan PT Bagaskoro Mega Langgeng (BML) pada and PT Bagaskoro Mega Langgeng (BML) dated
tanggal 29 November 2024, Perusahaan menyewa 29 November 2024, the Company lease some
beberapa unit forklift kepada BML dengan biaya forklift to BML with a rental fee of Rp 52,662,500
sewa sebesar Rp 52.662.250 untuk 1 tahun. for 1 year. This agreement has been extended by
Perjanjian ini telah diperpanjang oleh kedua pihak the two parties until 30 November 2026.
sampai dengan 30 November 2026.
MKPI MKPI
I. Berdasarkan “Amended and Restated Joint Venture I. Based on the “Amended and Restated Joint
Agreement Exhibit B – Royalties” dan “Amended Venture Agreement Exhibit B – Royalties” and
and Restated Technical License and Assistance “Amended and Restated Technical License and
Agreement Art 6.1” antara MKPI dan kabushiki- Assistance Agreement Art 6.1” between MKPI and
kaisha Kashiyama shouten, perihal royalti penjualan kabushiki-kaisha Kashiyama shouten, about
Brake Shoe dan Disc Pad merk “MK” (Domestik saja) royalties sales of Brake Shoe and Disc Pad brand
sebesar 2,5% dari total penjualan neto dikurangi “MK” (Domestic only) of 2.5% of the total net sales
Pajak Penghasilan Pasal 26 sebesar 10%. Perjanjian net off Income Tax Article 26 amounting to 10%.
ini akan diperpanjang dari tahun ke tahun. Agreement will be extended from year to year.
II. Berdasarkan Memorandum of Extention the II. Based on Memorandum of Extension the
Management Assistance Agreement pada tanggal Management Assistance Agreement on
21 Juli 2009 terjadi kesepakatan antara MKPI dan 21 July 2009 between MKPI and MK Kashiyama
MK Kashiyama Corp. MKPI setuju untuk membayar Corp. MKPI agreed to pay a management fee to
jasa manajemen ke MK Kashiyama Corp. setiap MK Kashiyama Corp each month for assistance and
bulan untuk bantuan pengarahan teknik dan juga technical guidance also helps MKPI’s management.
membantu manajemen MKPI. Perjanjian ini akan Agreement will be extended from year to year.
diperpanjang dari tahun ke tahun.
III. Berdasarkan Amended and Restated Moulds and III. Based on Amended and Restated Moulds and Dies
Dies Lease Agreement, atas pemakaian matras Lease Agreement, for Mould Dies mattress of
Mould Dies milik MK Kashiyama Corporation sampai MK Kashiyama Corporation owned up to a
dengan batas maksimum 300.000 piece, digunakan maximum limit of 300,000 pcs, used for local
untuk penjualan lokal, dikenakan biaya sewa dan sales, rental cost and withheld Income Tax by 20%.
dipotong Pajak Penghasilan sebesar 20%. Perjanjian Agreement will be extended from year to year.
ini akan diperpanjang dari tahun ke tahun.
IV. Berdasarkan perjanjian No. L/A: 040051 EFS tanggal IV. Based on agreement No. L/A: 040051 EFS dated
12 Februari 2004, MKPI mendapatkan fasilitas kredit 12 February 2004, MKPI obtained a working capital
modal kerja berupa fasilitas kredit revolving dengan loan facility in the form of revolving credit facility
batas maksimum sebesar USD 900.000. Perjanjian with a limit maximum amount of USD 900,000.
ini telah mengalami beberapa kali perubahan, This facility has been amended several times with
dengan perubahan terakhir pada tanggal 28 Agustus the latest on 28 August 2025 with the extension of
2025 dengan perpanjangan fasilitas kembali sampai the term of the facility until 28 August 2026. As of
dengan 28 Agustus 2026. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024, MKPI had no
2025 dan 2024, MKPI tidak memiliki saldo pinjaman outstanding balances on loans from these banks.
dari fasilitas yang diperoleh dari bank tersebut.
Page 287
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/82 Exhibit E/82
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING, PERIKATAN DAN KONTINJENSI 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
(Lanjutan) CONTINGENCIES (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
MKPI (Lanjutan) MKPI (Continued)
V. Berdasarkan perjanjian No. L/A: 040327 EFS tanggal V. Based on agreement No. L/A: 040327 EFS dated
14 September 2014, Perusahaan mendapatkan 14 September 2014, the Company obtained a
fasilitas kredit modal kerja berupa fasilitas kredit working capital loan facility in the form of
revolving dengan batas maksimum sebesar revolving credit facility with a limit maximum
USD 300.000. Perjanjian ini telah mengalami amount of USD 300,000. This facility has been
beberapa kali perubahan, dengan perubahan amended several times with the latest on
terakhir pada tanggal 28 Agustus 2025, dengan 28 August 2025 with the extension of the term of
perpanjangan fasilitas kembali sampai dengan the facility until 28 August 2026. As of
28 Agustus 2026. Pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024, MKPI had no
dan 2024, MKPI tidak memiliki saldo pinjaman dari outstanding balances on loans from these banks.
fasilitas yang diperoleh dari bank tersebut
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCY
31 Des 2025/ 31 Dec 2025 31 Des 2024/ 31 Dec 2024
Setara (Rupiah)/ Setara (Rupiah)/
Valas/ Foreign Equivalent Valas/ Foreign Equivalent
USD currency (Rupiah) currency (Rupiah) USD
Aset Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas 1.175.584,04 19.728.651.359 1.330.717,73 21.507.059.953 equivalents
Piutang usaha 10.983.954,10 184.332.709.632 8.550.534,60 138.193.734.064 Trade receivables
Total aset 12.159.538,14 204.061.360.991 9.881.252,33 159.700.794.017 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 6.725.760,99 112.871.720.934 8.730.305,67 141.099.200.239 Trade payables
Beban masih harus
dibayar 983.183,71 16.499.789.037 50.089,44 809.545.534 Accrued expenses
Pinjaman bank
jangka pendek 500.000,00 8.391.000.000 1.950.000,00 31.515.900.000 Short - term bank loan
Pinjaman Financial Institution
pembiayaan 681.030,00 11.429.045.460 832.910,00 13.461.491.420 loan
Total liabilitas 8.889.974,7 149.191.555.431 11.563.305,11 186.886.137.193 Total liabilities
Aset (Liabilitas),
Neto 3.269.563,44 54.869.805.560 ( 1.682.052,78) ( 27.185.343.176) Liabilities, Net
31 Des 2025/ 31 Dec 2025 31 Des 2024/ 31 Dec 2024
Setara (Rupiah)/ Setara (Rupiah)/
Valas/ Foreign Equivalent Valas/ Foreign Equivalent
JPY currency (Rupiah) currency (Rupiah) JPY
Aset Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas 3.925.905,59 422.388.219 30.026.455,25 3.073.507.959 equivalents
Piutang usaha 8.369.752,00 900.501.618 20.986.363,15 2.148.164.132 Trade receivables
Piutang non - usaha 10.314.654,00 1.109.753.624 6.480.292,00 663.322.689 Non – trade receivables
Total aset 22.610.311,59 2.432.643.461 57.493.110,40 5.884.994.780 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 125.115.255,65 13.461.150.355 103.356.262,45 10.579.547.023 Trade payables
Beban masih harus
dibayar 3.065.044,09 329.768.094 3.064.709,00 313.703.613 Accrued expenses
Total liabilitas 128.180.299,74 13.790.918.449 106.420.971,45 10.893.250.636 Total liabilities
Liabilitas, Neto ( 105.569.988,15 )( 11.358.274.988 )( 48.927.861,05 )( 5.008.255.856 ) Liabilities, Net
Page 288
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/83 Exhibit E/83
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dari aspek keuangan, risiko utama yang dihadapi oleh From the financial aspect, the main risks faced by
Perusahaan dan entitas anak adalah risiko pasar, risiko the Company and subsidiaries are market risk, credit
kredit dan risiko likuiditas. Untuk itu Perusahaan dan risk and liquidity risk. Therefore, the Company and
entitas anak menerapkan sejumlah kebijakan untuk subsidiaries implement a number of policies to reduce
mengurangi potensi kerugian yang dapat berdampak the potential losses that could affect the Company and
pada risiko keuangan Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries’ financial risk.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari aset Foreign exchange risk arises from monetary assets
dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata and liabilities that are in currencies different
uang yang berbeda dengan mata uang fungsional from the functional currency of the Company and
Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
Perusahaan dan entitas anak menyadari adanya The Company and subsidiaries are aware of the
potensi risiko nilai tukar mata uang ini dan potential of foreign exchange risk and adopt policy
menerapkan kebijakan untuk melakukan transaksi to sell and buy in the same currency. The purpose
penjualan dan pembelian dalam mata uang is to hedge the Company and subsidiaries from the
yang sama. Tujuannya adalah agar secara alami effects of the movements in foreign exchange
Perusahaan dan entitas anak terlindung dari rates.
dampak perubahan nilai tukar mata uang asing.
Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan Some of this risk is managed using natural hedges
lindung nilai natural yang berasal dari aset dan derived from assets and liabilities denominated in
liabilitas moneter dalam mata uang asing yang the same foreign currencies.
sama.
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata uang Net monetary assets and liabilities denominated in
asing disajikan pada Catatan 32. foreign currencies are disclosed in Note 32.
Tabel di bawah ini menunjukkan sensitivitas yang The following table demonstrates the sensitivity
memiliki kemungkinan terjadi perubahan di dalam to a reasonably possible change in the foreign
mata uang asing terhadap Rupiah, dengan asumsi currency against Rupiah, with all other variables
semua variabel adalah tetap, terhadap laba held constant, of the Company and subsidiaries
sebelum pajak dan ekuitas Perusahaan dan entitas profit before income tax and equity on
anak pada tanggal 31 Desember 2025 tersebut: 31 December 2025 are as follows:
Peningkatan
(Penurunan)/
Increase
(Decrease)
Menguat 5% Strengthened by 5%
Laba sebelum pajak penghasilan 2.175.576.529 Income before tax
Ekuitas 2.175.576.529 Equity
Melemah 5% Weakened by 5%
Laba sebelum pajak penghasilan ( 2.175.576.529) Income before tax
Ekuitas ( 2.175.576.529) Equity
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit timbul dari adanya transaksi Credit risk arises mainly from the credit sales. The
penjualan secara kredit. Potensi kerugian dapat adverse impact arises from the customers default
timbul sebagai dampak dari kegagalan pelanggan in fulfilling their contractual liabilities.
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya.
Untuk meminimalisasi risiko kredit ini maka To minimize credit risk, the Company and
Perusahaan dan entitas anak menerapkan sejumlah subsidiaries adopt several policies in managing
kebijakan-kebijakan dalam pengelolaan risiko credit risk, such as giving credit only to customers
kredit seperti memberikan kredit kepada with good reputation, applying limits on credit
pelanggan dengan reputasi baik, menetapkan facilities, and continuously monitoring the
batasan-batasan dalam pemberian kredit dan terus collectability of trade receivables.
memantau kolektibilitas penagihan piutang secara
periodik.
Page 289
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/84 Exhibit E/84
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, eksposur As of 31 December 2025 and 2024, the Company
maksimum Perusahaan dan entitas anak terhadap and subsidiaries maximum exposure to credit risk
risiko kredit disajikan dengan jumlah tercatat tiap is represented by the carrying amount of each
jenis aset keuangan yang diakui di dalam laporan class of financial assets recognized in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Analisis umur aset keuangan Perusahaan dan Aging analyses of the Company and subsidiaries
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan financial assets as of 31 December 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follow:
Belum jatuh
tempo dan tidak Telah jatuh tempo namun tidak mengalami
mengalami penurunan nilai/
penurunan nilai/ Past due but not impaired
31 Desember Neither past due < 30 hari/ 31 – 60 hari/ > 60 hari/ 31 December
2025 nor impaired < 30 days 31 – 60 days > 60 days Total 2025
Biaya
perolehan
diamortisasi Amortized cost
Bank dan Cash in banks and
setara kas 54.609.747.681 - - - 54.609.747.681 cash equivalents
Piutang usaha 505.188.110.530 52.940.353.455 25.055.279.558 2.072.372.679 585.256.116.222 Trade receivables
Piutang non- Non-trade
usaha 5.657.273.855 - - - 5.657.273.855 receivables
Aset keuangan Other non-
tidak lancar Current
lainnya 2.390.129.686 - - - 2.390.129.686 financial assets
Total 567.845.261.752 52.940.353.455 25.055.279.558 2.072.372.679 647.913.267.444 Total
Belum jatuh
tempo dan tidak Telah jatuh tempo namun tidak mengalami
mengalami penurunan nilai/
penurunan nilai/ Past due but not impaired
31 Desember Neither past due < 30 hari/ 31 – 60 hari/ > 60 hari/ 31 December
2024 nor impaired < 30 days 31 – 60 days > 60 days Total 2024
Biaya
perolehan
diamortisasi Amortized cost
Bank dan Cash in banks and
setara kas 78.765.678.230 - - - 78.765.678.230 cash equivalents
Piutang usaha 432.614.938.013 66.954.731.084 29.554.555.324 13.683.291.359 542.807.515.780 Trade receivables
Piutang non- Non-trade
usaha 4.659.493.264 - - - 4.659.493.264 receivables
Aset keuangan Other non-
tidak lancar Current
lainnya 3.148.710.635 - - - 3.148.710.635 financial assets
Total 519.188.820.142 66.954.731.084 29.554.555.324 13.683.291.359 629.381.397.909 Total
Page 290
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/85 Exhibit E/85
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Berikut adalah klasifikasi aset keuangan Below is the classification of the Company and
Perusahaan dan entitas anak yang belum jatuh subsidiaries financial assets that are neither
tempo atau tidak mengalami penurunan nilai: past-due nor impaired:
Tidak lewat jatuh tempo maupun mengalami
penurunan nilai/
Neither past due nor impaired
Tingkat atas/ Tingkat standar/
31 Desember 2025 High grade Standard grade Total 31 December 2025
Biaya perolehan
diamortisasi Amortized cost
Bank dan setara kas 54.609.747.681 - 54.609.747.681 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha - 585.256.116.222 585.256.116.222 Trade receivables
Piutang non-usaha - 5.657.273.855 5.657.273.855 Non-trade receivables
Aset keuangan tidak lancar Other non-current
lainnya - 2.390.129.686 2.390.129.686 financial assets
Total 54.609.747.681 593.303.519.763 647.913.267.444 Total
Tidak lewat jatuh tempo maupun mengalami
penurunan nilai/
Neither past due nor impaired
Tingkat atas/ Tingkat standar/
31 Desember 2024 High grade Standard grade Total 31 December 2024
Biaya perolehan
diamortisasi Amortized cost
Bank dan setara kas 78.765.678.230 - 78.765.678.230 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha - 542.807.515.780 542.807.515.780 Trade receivables
Piutang non-usaha - 4.659.493.264 4.659.493.264 Non-trade receivables
Aset keuangan tidak lancar Other non-current
lainnya - 3.148.710.635 3.148.710.635 financial assets
Total 78.765.678.230 550.615.719.679 629.381.397.909 Total
Perusahaan dan entitas anak telah menilai The Company and subsidiaries have assessed the
kualitas kredit uang tunai sebagai kelas tinggi credit quality of its cash in banks as high grade
karena disimpan di/atau dilakukan dengan bank since these are deposited in/or transacted with
terkemuka yang memiliki probabilitas rendah reputable banks which have low probability of
kebangkrutan. insolvency.
Aset keuangan lain Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries’ other financial
dikategorikan berdasarkan pengalaman penagihan assets are categorized based on the Company and
Perusahaan dan entitas anak dengan pihak ketiga. subsidiaries’ collection experience with the third
Definisi dari peringkat yang digunakan oleh parties. Definitions of the ratings being used by
Perusahaan dan entitas anak untuk mengevaluasi the Company and subsidiaries to evaluate credit
risiko kredit rekanan adalah sebagai berikut: risk of its counterparties are as follows:
Tingkat atas: Penyelesaian yang diperoleh dari High grade: Settlements are obtained from
rekanan mengikuti syarat dari the counterparty following the
kontrak tanpa banyak penagihan; terms of the contracts without
much collection effort;
Tingkat standar: Rekanan memiliki kemampuan Standard grade: The counterparty has the ability
memenuhi kewajibannya secara to satisfy its obligation in full.
penuh.
Risiko likuiditas timbul dari ketidaksesuaian antara Liquidity risk arises from the mismatch in cash
penerimaan kas dengan pengeluaran kas sehingga received and cash disbursed such that the
menyebabkan Perusahaan dan entitas anak tidak Company and subsidiaries cannot fulfill their
dapat memenuhi liabilitasnya. liabilities.
Page 291
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/86 Exhibit E/86
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk (Continued)
Untuk mengantisipasi dan meminimalisasi risiko To anticipate and minimize liquidity risk, the
likuiditas maka Perusahaan dan entitas anak terus Company and subsidiaries continuously maintain
menjaga kas dan setara kas dalam jumlah an adequate level of cash and cash equivalents to
yang memadai untuk membiayai aktivitas finance operational activities. The Company and
operasional. Perusahaan dan entitas anak juga subsidiaries also monitor the maturity profile of
terus memantau profil jatuh tempo liabilitas short-term liabilities and match these with cash
jangka pendek disesuaikan dengan penerimaan kas received from customers.
dari pelanggan.
Untuk mengatasi adanya fluktuasi arus kas secara To overcome the temporary fluctuations in cash
temporer maka Perusahaan dan entitas anak selalu flow, the Company and subsidiaries always
menjaga ketersediaan fasilitas kredit perbankan maintain the availability of the short-term bank
jangka pendek. facilities.
Tabel berikut ini merupakan ringkasan atas The following table is a summary of the financial
liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas anak liabilities of the Company and subsidiaries at the
pada akhir periode pelaporan berdasarkan end of the reporting period based on undiscounted
pembayaran kontraktual setelah didiskontokan: contractual payments after discounting:
Permintaan segera
atau antara satu Lebih dari
tahun/ satu tahun/
Immediate demand or More than
between one year one year Total
31 Desember 2025 31 December 2025
Liabilitas Keuangan Lain Other Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka
pendek 120.810.000.000 - 120.810.000.000 Short-term bank loans
Pinjaman jangka pendek dari Short-term loan from
Lembaga keuangan 89.895.277.118 - 89.895.277.118 financial institution
Utang usaha 329.525.535.692 - 329.525.535.692 Trade payables
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya 4.127.216.046 - 4.127.216.046 liabilities
Utang dividen 967.111.225 - 967.111.225 Dividend payable
Beban masih harus dibayar 42.305.391.756 - 42.305.391.756 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka Long-term bank
panjang 27.000.000.000 24.750.000.000 51.750.000.000 loan
Liabilitas sewa 3.839.371.814 4.370.021.574 8.209.393.388 Lease liabilities
Total 618.469.903.651 29.120.021.574 647.589.925.225 Total
Permintaan segera
atau antara satu Lebih dari
tahun/ satu tahun/
Immediate demand or More than
between one year one year Total
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas Keuangan Lain Other Financial Liabilities
Pinjaman bank jangka
pendek 108.353.900.000 - 108.353.900.000 Short-term bank loans
Pinjaman jangka pendek dari Short-term loan from
Lembaga keuangan 13.461.491.420 - 13.461.491.420 financial institution
Utang usaha 261.091.597.868 - 261.091.597.868 Trade payables
Liabilitas keuangan lancar Other current financial
lainnya 3.690.464.074 - 3.690.464.074 liabilities
Utang dividen 1.005.562.403 - 1.005.562.403 Dividend payable
Beban masih harus dibayar 30.046.456.260 - 30.046.456.260 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka Long-term bank
panjang 27.000.000.000 51.750.000.000 78.750.000.000 loan
Liabilitas sewa 2.638.434.155 3.609.954.808 6.248.388.963 Lease liabilities
Total 447.287.906.180 55.359.954.808 502.647.860.988 Total
Page 292
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/87 Exhibit E/87
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Manajemen permodalan (Lanjutan) d. Capital management (Continued)
Perusahaan dan entitas anak melakukan The Company and subsidiaries manage its capital
pengelolaan modal untuk memastikan management to ensure the Company and
kelangsungan hidup serta mencapai struktur subsidiaries ability to continue as a going concern
permodalan yang optimal untuk memaksimalkan for achieving optimum capital structure to
manfaat bagi pemegang saham. Manajemen maximize shareholder value. The Company and
Perusahaan dan entitas anak secara berkala subsidiaries management regularly review and
melakukan penelaahan dan mengelola struktur manage the capital structure, considering the
permodalan dengan mempertimbangkan kebutuhan future capital requirements, cost of capital,
modal masa depan, biaya modal, tingkat profitability levels, projected cash flows and
profitabilitas, proyeksi arus kas dan proyeksi projected investment opportunities.
peluang investasi.
Perusahaan dan entitas anak melakukan The Company and subsidiaries review the capital
penelaahan struktur modal berdasarkan gearing structure based on the consolidated gearing ratio.
ratio konsolidasian. Gearing ratio didapatkan The gearing ratio is calculated by dividing net
dengan membagi utang bersih dengan total borrowings with total equity. Net borrowings is
ekuitas. Utang bersih didapat dengan calculated as total borrowings less cash and cash
mengurangkan jumlah utang dengan kas dan setara equivalents including other non-current financial
kas serta aset keuangan tidak lancar lainnya. assets.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan Gearing ratio as of 31 December 2025 and 2024 are
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
31 Dec 2025 31 Dec 2024
Pinjaman bank jangka pendek 120.810.000.000 108.353.900.000 Short-term bank loans
Pinjaman jangka pendek dari Short-term loan from financial
lembaga keuangan 89.895.277.118 13.461.491.420 institution
Pinjaman bank jangka
panjang 51.750.000.000 78.750.000.000 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 8.209.393.388 6.248.388.963 Lease liabilities
Total Pinjaman 270.664.670.506 206.813.780.383 Total Borrowings
Kas dan setara kas ( 55.757.383.890 ) ( 79.786.500.598 ) Cash on cash equivalents
Pinjaman, Neto 214.907.286.616 127.027.279.785 Net borrowings
Total ekuitas 3.567.361.528.861 3.516.772.899.810 Total equity
Rasio pinjaman bersih
terhadap modal 6,02% 3,61% Gearing ratio
34. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 34. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities in
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian adalah consolidated statements of cash flows are as follows:
sebagai berikut:
Selisih translasi/
1 Jan 2025/ Arus kas/ Non kas/ Translation 31 Des 2025/
31 Desember 2025 1 Jan 2025 Cash flow Non-cash difference 31 Dec 2025 31 December 2025
Pinjaman bank jangka
pendek 121.815.391.420 87.447.641.249 - 1.442.244.449 210.705.277.118 Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka
panjang 78.750.000.000 ( 27.000.000.000) - - 51.750.000.000 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 6.248.388.963 ( 3.106.821.666) 5.067.826.091 - 8.209.393.388 Lease liabilities
Page 293
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/88 Exhibit E/88
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (Lanjutan) 34. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(Continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities in
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian adalah consolidated statements of cash flows are as follows:
sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)
Selisih translasi/
1 Jan 2024/ Arus kas/ Non kas/ Translation 31 Des 2024/
31 Desember 2024 1 Jan 2024 Cash flow Non-cash difference 31 Dec 2024 31 December 2024
Pinjaman bank jangka
pendek 281.578.613.264 ( 162.933.419.081) - 3.170.197.237 121.815.391.420 Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka
panjang 106.798.288.000 ( 28.072.790.000) - 24.502.000 78.750.000.000 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 7.883.755.625 ( 2.733.515.935 ) 1.098.149.273 - 6.248.388.963 Lease liabilities
35. REKLASIFIKASI AKUN 35. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap laporan Certain reclassifications have been made to the prior
keuangan konsolidasian tahun sebelumnya untuk year’s consolidated financial statements to enhance
meningkatkan keterbandingan dengan laporan keuangan comparability with the current year’s consolidated
konsolidasian tahun berjalan. financial statements.
Akibatnya, pos-pos tertentu telah diubah di laporan laba As a result, certain line items have been amended in
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian the consolidated statement of profit or loss and other
dan catatan atas laporan keuangan konsolidasian comprehensive income and the related notes to the
terkait. Angka komparatif telah disesuaikan dengan consolidated financial statements. Comparative figures
penyajian tahun berjalan, sebagai berikut: have been adjusted to conform to the current year’s
presentation, as follows:
Sebelum Sesudah
Reklasifikasi/ Before Klasifikasi ulang/ Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or
Penghasilan Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Beban penjualan 180.095.800.688 510.683.226 180.606.483.914 Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi 161.024.390.986 ( 510.683.226) 160.513.707.760 administrative expenses
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perusahaan The Company
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp) /
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
00004/703/25/054/CT/26 21/01/2026 November/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 3.294.156.471
November Value Added Tax
00025/703/25/054/CT/26 25/02/2026 Desember/ 2025 Pajak Pertambahan Nilai/ 9.641.090.899
December Value Added Tax
Entitas Anak Subsidiaries
IBPM IBPM
No./ Tanggal/ Masa pajak/ Tahun/ Jenis Pajak/ Nilai (Rp) /
No. Date Tax period Year Taxes Amount (Rp)
00002/406/24/642/26 08/01/2026 - 2024 Pajak Penghasilan Badan/ 176.476.820
Corporate Income Tax
Page 294
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit E/89 Exhibit E/89
PT INDOSPRING Tbk DAN ENTITAS ANAK PT INDOSPRING Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENYUSUNAN, PENYELESAIAN DAN OTORISASI 37. PREPARATION, COMPLETION AND AUTHORIZATION OF
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan laporan The directors are responsible for the preparation of the
keuangan konsolidasian ini yang diselesaikan dan consolidated financial statements that were completed
diotorisasi pada tanggal 30 Maret 2026. and authorized on 30 March 2026.
Page 295
Tel : +62-21 2555 6746 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
www.bdo.co.id Certified Public Accountant
Central Jakarta - Branch Office
Branch Licence No. 284/MK/SK/2025
Citywalk Sudirman, 6th Floor
Jl. K.H. Mas Mansyur No. 121
Jakarta 10220 – Indonesia
This report is originally issued in Indonesian language
No. : 00054/3.0534/AU.1/04/2031-1/1/III/2026 No. : 00054/3.0534/AU.1/04/2031-1/1/III/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Board of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Indospring Tbk PT Indospring Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the accompanying consolidated
PT Indospring Tbk dan entitas anaknya terlampir, yang financial statements of PT Indospring Tbk and its
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian subsidiaries, which comprise the consolidated
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan statements of financial position as of 31 December
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan 2025, and the consolidated statements of profit or loss
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas and other comprehensive income, consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements of changes in equity, and consolidated
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan statements of cash flows for the year then ended, and
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi notes to the consolidated financial statements,
material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua financial statements present fairly, in all material
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian respects, the consolidated financial position of
PT Indospring Tbk dan entitas anaknya tanggal PT Indospring Tbk and its subsidiaries as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kas 31 December 2025, and its consolidated financial
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada performance and its cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audits in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Perusahaan dan entitas anaknya report. We are independent of the Company and its
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit subsidiaries in accordance with the ethical
kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, requirements that are relevant to our audit of the
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika consolidated financial statements in Indonesia, and we
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin have fulfilled our other ethical responsibilities in
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah accordance with these requirements. We believe that
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi the audit evidence we have obtained is sufficient and
opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 296
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal yang menurut Key audit matter is the matter that in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgment, was of most significance in our audit of the
paling signifikan dalam audit kami atas laporan consolidated financial statements of the current
keuangan konsolidasian periode kini. Hal tersebut period. This matter was addressed in the context of
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements as a
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam whole, and in forming our opinion thereon, and we do
merumuskan opini kami atas laporan keuangan not provide a separate opinion on this matter.
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The Company and its subsidiaries consolidated
konsolidasian Perusahaan dan entitas anaknya statements of profit or loss and other comprehensive
mencakup nilai penjualan neto sebesar Rp 3,3 triliun income included net sales of Rp 3.3 trillion for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2025. Due to involves multiple
2025. Karena melibatkan banyak jenis produk dan juga types of products and considering also the volume of
pertimbangan volume transaksi, serta dalam transactions, and it requires significant judgement in
mengevaluasi apakah kewajiban pelaksanaan telah the evaluation of whether the performance obligation
terpenuhi dan pengendalian telah dialihkan, maka was satisfied and the control was transferred, then
area tersebut memerlukan perhatian kami yang lebih those areas required our increased attention in the
besar dalam audit dan dengan demikian dianggap audit and as such were considered to be our key audit
sebagai hal audit utama kami. matter.
Pengungkapan terkait pendapatan diungkapkan di The disclosures related to revenue are included in
Catatan 21 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 21 to the consolidated financial statements.
Prosedur audit kami meliputi hal-hal berikut ini: Our audit procedures include the following:
- mengevaluasi desain dan efektivitas operasional - evaluated the design and operating effectiveness
pengendalian utama atas proses pengakuan of key controls over the revenue recognition
pendapatan; process;
- melakukan pengujian terperinci atas transaksi - performed detailed cut-off testing to ensure that
pisah batas untuk memastikan pendapatan dicatat revenue was recorded in the appropriate reporting
pada periode pelaporan yang tepat; period;
- menguji transaksi retur penjualan setelah akhir - examined sales return transactions subsequent to
periode pelaporan untuk mengidentifikasi retur the reporting period to identify any returns
yang berkaitan dengan pendapatan yang telah related to revenue recognized during the current
diakui pada periode berjalan; period;
- memeriksa keberadaan pendapatan dengan - examined the existence of revenue by tracing
menelusuri transaksi yang dipilih secara sampel ke selected samples of transactions to the underlying
dokumen pendukung; dan supporting documentation;
- menelaah kecukupan pengungkapan terkait - reviewed the adequacy of the related disclosures
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 21 atas as disclosed in Note 21 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 297
Halaman 3 Page 3 Informasi Lain Other Information Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information dalam laporan tahunan 2025 (“laporan tahunan”), contained in the 2025 annual report (the “annual tetapi tidak termasuk laporan keuangan konsolidasian report”), but does not include the consolidated dan laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan financial statements and our auditor’s report. The akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan annual report is expected to be made available to us auditor ini. after the date of the auditor’s report. Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon. informasi lain tersebut. Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the membaca informasi lain yang terindentifikasi di atas, other information identified above when it becomes jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the mengandung ketidakkonsistensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman yang obtained in the audit or otherwise appears to be kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated. kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing established by mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit the Indonesian Institute of Certified Public yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants. Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial Laporan Keungan Konsolidasian Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of such consolidated financial tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal control as dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error. Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Company kemampuan Perusahaan dan entitas anaknya dalam and its subsidiaries’ ability to continue as a going mempertahankan kelangsungan usahanya, concern, disclosing as applicable, matters related to mengungkapkan sesuai dengan kondisinya, hal – hal going concern and using the going concern basis of yang berkaitan dengan kelangsungan usaha dan accounting unless management either intends to menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, liquidate the Company and subsidiaries or to cease kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi operations, or has no realistic alternative but to do Perusahaan dan entitas anak atau menghentikan so. operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Company and its subsidiaries’ financial keuangan Perusahaan dan entitas anaknya. reporting process. TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 298
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan as a whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk auditor’s report that includes our opinion. Reasonable
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini assurance is a high level of assurance, but is not a
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat guarantee that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing will always detect a material
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan misstatement when it exists. Misstatements can arise
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan from fraud or error and are considered material if,
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan individually or in the aggregate, they could reasonably
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun be expected to influence the economic decisions of
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara users taken on the basis of these consolidated
individual maupun secara agregat, dapat financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the
audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one
kesalahan penyajian material yang disebabkan resulting from error, as fraud may involve
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery, intentional omissions,
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Perusahaan dan entitas Company and subsidiaries’ internal control.
anak.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 299
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the
audit. Kami juga: (Lanjutan) audit. We also: (Continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Company and its subsidiaries’ ability to continue as
kemampuan Perusahaan dan entitas anaknya untuk a going concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika uncertainty exists, we are required to draw
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our auditor's report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke statements or, if such disclosures are inadequate,
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan to modify our opinion. Our conclusions are based
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut on the audit evidence obtained up to the date of
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu our auditor's report. However, future events or
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Company and its
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga subsidiaries to cease to continue as a going
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa concern.
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan dan entitas anaknya tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Perusahaan dan entitas enaknya untuk or business activities within the Company and its
menyatakan opini atas laporan keuangan subsidiaries to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas consolidated financial statements. We are
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. responsible for the direction, supervision and
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas performance of the Group audit. We remain solely
opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 300
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh consolidated financial statements of the current
karenanya menjadi hal audit utama. Kami period and are therefore the key audit matters. We
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor describe these matters in our auditor’s report unless
kami, kecuali peraturan perundang-undangan law or regulation precludes public disclosure about the
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut matter or when, in extremely rare circumstances, we
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, determine that a matter should not be communicated
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh the
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal public interest benefits of such communication in a
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manner that achieves fair presentation.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Arrie Oktoberry, CPA
NIAP AP. 2031/
License No. AP. 2031
30 Maret 2026/ 30 March 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 301
Page 302
2025 RISE AND SHINE
LAPORAN TAHUNAN
ONE HEART INTO NEXT CHAPTER
ANNUAL REPORT
Jl. Mayjend Sungkono No. 10
Desa Segoromadu, Gresik 61123
Jawa Timur - Indonesia
Phone:
(62 31) 398 1135, 398 2483, 398 2524
Email:
sales@indospring.co.id
busdev@indospring.co.id
Fax:
(62 31) 398 1531, 397 3820 www.indospring.co.id
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indospring Tbk
p.4 ×258
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×12
unresolved
person
Pengelolaan Konflik Kepentingan
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×9
unresolved
org
PT Indoprima Gemilang Wiranto Nurhadi
p.14
unresolved
org
PT Astemo Bekasi Manufacturing
p.16
unresolved
org
PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors Nama Sertifikasi
p.16
unresolved
org
PT Hino Motors Manufacturing Indonesia
p.16
unresolved
org
PT Honda Prospect Motor
p.16
unresolved
person
H. Jan
p.24 ×3
unresolved
person
H. Burhanudin
· Komisaris Independen
p.24
unresolved
person
Vice
· Director
p.34
unresolved
—
Andriy
· Wakil Direktur Utama
p.35 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.38
unresolved
org
Minister of Justice
p.38 ×2
unresolved
person
Notary Stefanus Sindunatha
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Lisensi Murata Spring Co. Ltd.
p.40
unresolved
org
PT MK Prima Indonesia Desa Segoromadu
p.44
unresolved
org
PT Sinar Indra Nusa Jaya
p.44 ×2
unresolved
org
PT MK Prima Indonesia
p.44 ×9
unresolved
org
PT Indonesia Prima Spring
p.44 ×5
unresolved
org
PT Indobaja Primamurni
p.44 ×6
unresolved
org
PT Indonesia Prima Spring MULAI MENGEKSPOR
p.46
unresolved
org
PT Indonesia Prima Spring STARTED EXPORTING
p.46
unresolved
person
Rianto Nurhadi
p.46 ×2
unresolved
org
PT. Indospring DIDIRIKAN
p.46
unresolved
org
Steel Manufacturing Co.Ltd.
p.46
unresolved
org
PT. Indospring ESTABLISHED
p.46
unresolved
org
Manufacturing Co.Ltd.
p.46
unresolved
org
PT Indra Eramulti Logam Industri
p.50
unresolved
org
PT Dirgaputra
p.50 ×2
unresolved
org
PT Indra Eramulti Metal Industries
p.50
unresolved
org
PT MK Prima
p.50
unresolved
org
PT Dirgaputra Ekapratama
p.50 ×3
unresolved
org
PT Sinar Indonesia
p.50
unresolved
org
PT Indonesia Royal Paper. Rangkap
p.50 ×2
unresolved
—
Work Experience Beliau
· Komisaris Independen
p.51
unresolved
org
Ministry of Industry
p.51
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.51
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.51
unresolved
org
Minister of Industry
p.51
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
p.51
unresolved
org
Bekasi Fajar Industrial Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
Estate Tbk
p.51
unresolved
org
PT Indoprima Investama
p.53 ×4
unresolved
org
PT Toshin Prima Fine Blanking
p.53 ×3
unresolved
org
PT Exedy Prima Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Exedy Prima
p.53
unresolved
org
PT Bagaskoro Mega Indonesia Royal Paper.
p.53
unresolved
—
CPA
· Akuntan Publik
p.54
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pricewaterhouse
p.54
unresolved
org
PT Manager
p.54
unresolved
org
PT Keramik Diamond Industries
p.54
unresolved
org
PT Lamipak Primula Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Surganya
p.54
unresolved
org
PT Surga Mobil Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Exedy
p.54
unresolved
org
PT Bagaskoro Mega Prima Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Indonesia Royal Paper
p.54
unresolved
org
PT Dirgaputra Ekapratama. Rangkap
p.54
unresolved
org
Malonda & Partners
p.55
unresolved
org
Malonda & Rekan
p.55
unresolved
org
Utomo & Partners
p.55
unresolved
org
Utomo & Rekan
p.55
unresolved
org
PT Asia Victory Industry
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sariguna
p.55
unresolved
org
PT Jatim
p.55 ×2
unresolved
org
PT MK Prima Keuangan
p.55
unresolved
org
PT Indonesia Prima Spring Steel Mfg
p.55
unresolved
org
PT Indonesia Prima Spring. Rangkap
p.55
unresolved
org
PT Sinar Indranusa
p.56
unresolved
org
PT Sinar Indranusa Jaya
p.56 ×4
unresolved
org
PT MK Prima Indonesia. Rangkap
p.56
unresolved
org
Indal Aluminum Industri Tbk
p.57 ×2
unresolved
org
PT Multi Bintang
p.57
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.57
unresolved
org
PT Toshin
p.57
unresolved
org
PT Indoprima Gemilang Wiranto Nurhadi Lioe Cu Ling
p.60
unresolved
org
PT Indoprima
p.60 ×3
unresolved
—
Loe Cu Ling
p.60
unresolved
org
PT Prima Graha Hiburan. Gemilang
p.62
unresolved
org
PT Prima Graha Hiburan. Struktur Grup Group’s Structure
p.62
unresolved
org
PT Prima Graha Hiburan Publik
p.62
unresolved
org
PT Indobaja Manufaktur
p.63
unresolved
org
PT Sinar Dagang
p.63
unresolved
org
PT MK Prima Manufaktur
p.63
unresolved
org
PT Indobaja Prima Murni
p.64 ×2
unresolved
org
PT Indobaja Primamurni Indobaja Primamurni
p.64
unresolved
org
PT Indra Putra Mega
p.64 ×2
unresolved
person
SIJ
· Notaris
p.64
unresolved
person
Notarial Deed Noor Irawati
p.64 ×2
unresolved
org
PT Indoprima Aneka
p.64 ×2
unresolved
person
IPS
· Notaris
p.64
unresolved
person
Notarial Deed Siti Nurul Yuliami
p.64 ×4
unresolved
person
Notarial Deed Notaris Soetjipto
p.64
unresolved
person
Soetjipto
p.64
unresolved
org
Tanubrata Sutanto
p.66
unresolved
org
Fahmi Bambang & Rekan
p.66
unresolved
person
Tanubrata Sutanto Fahmi Oktoberry
p.66
unresolved
org
Bambang & Partners
p.66
unresolved
person
Arrie Oktoberry
p.66 ×2
unresolved
org
Permission Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.66
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.66 ×5
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.66 ×4
unresolved
person
Zoelkarnain
p.66 ×3
unresolved
org
ASEAN CPA Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.66 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.67
unresolved
org
Adimitra Jasa Korpora Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.67
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.68
unresolved
org
Bank Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
Sutanto Fahmi Bambang Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.82
unresolved
—
656.249.710 total saham yang telah dikeluarkan
p.106
unresolved
—
• PT Admira Jasa Korpora (Biro Administrasi
p.106
unresolved
org
PT Admira Jasa Korpora
p.106 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata
p.107
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.107
unresolved
person
Andriyas Mata Acara Rapat Keenam
p.108
unresolved
person
Segregation
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.112
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.115
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.