Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 149
Page 1
Banda Aceh
Medan
Tarakan
Malinau Bulungan
Rantauprapat
Pematangsiantar Berau
Halmahera
Manado Utara
Singkawang Kapuas Hulu
Pekanbaru Gorontalo Ternate
Batam Bolaang
Samarinda Mongondow
Bukittinggi Kutai Kartanegara
Pontianak
Sorong Manokwari
Padang Jambi
Ketapang Kotawaringin Timur Balikpapan
Palangka Raya
Palembang Kotawaringin Barat
Bangka
Jayapura
Ambon Fakfak
Bengkulu Tanah Bumbu
Prabumulih Palopo
Banjarmasin Nabire
Parepare
Kendari Mimika
Bandar Lampung
ECFS Jakarta DC Bekasi
DC Lampung Makassar
Jakarta DC Cikarang
ECFS Surabaya
Cirebon
Serang DC Surabaya
Semarang Surabaya
Depok
Bandung Solo Merauke
Jember
Purwokerto Kepulauan Tanimbar
Tasikmalaya Yogyakarta Kediri
Bima Sikka
Magelang Madiun Denpasar
Mataram
Kupang
LEGEND
Branch
Sales Point
Distribution Center
ECFS
Sales Office
Other Outlets
2025
LAPORAN TAHUNAN/ANNUAL REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN/SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
1 NILAI-NILAI INTI TEMPO SCAN 52 LAPORAN DIREKSI DAN ANALISIS MANAJEMEN NILAI-NILAI INTI TEMPO SCAN TEMPO SCAN’S CORE VALUES
TEMPO SCAN’S CORE VALUES THE BOARD OF DIRECTORS’ REPORT AND
MANAGEMENT’S ANALYSIS
3 MISI TEMPO SCAN Kejujuran Honesty
TEMPO SCAN’S MISSION STATEMENT 130 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE Tempo Scan menjunjung tinggi nilai kejujuran Tempo Scan upholds the value of honesty as a
sebagai pondasi utama yang menjadi pedoman fundamental principle that becomes the basic
4 JARINGAN USAHA TEMPO SCAN
dasar moralitas dan etika dalam membentuk of morals and ethics guidelines in building its
TEMPO SCAN’S BUSINESS NETWORK 164 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Budaya Perusahaan-nya. Corporate Culture.
SUSTAINABILITY REPORT
6 PROFIL PERUSAHAAN Kesetaraan Equality
COMPANY PROFILE 196 SURAT PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
ATAS LAPORAN TAHUNAN Tempo Scan memberikan peluang dan kesempatan Tempo Scan provides fair treatment and equal
yang adil dan setara kepada setiap karyawannya opportunity for its employees to grow and
24 RIWAYAT HIDUP SINGKAT DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ANNUAL REPORT untuk tumbuh dan berkembang serta develop their respective career, without any
BRIEF BIOGRAPHY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
mengembangkan karir mereka masing-masing, discrimination against its employees respective
28 RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI 197 LAPORAN AKUNTAN PUBLIK tanpa membedakan jenis kelamin, suku bangsa gender, ethnic and religious background.
AUDITOR’S REPORT dan agama dari masing-masing karyawan-nya.
BRIEF BIOGRAPHY OF THE BOARD OF DIRECTORS
199SURAT PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN Kerja Keras Perseverance
34 RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMITE AUDIT
KEUANGAN Tujuan tertinggi Tempo Scan sebagaimana Tempo Scan ultimate objective as stated in
BRIEF BIOGRAPHY OF THE AUDIT COMMITTEE
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON tertuang dalam visi dan misinya membutuhkan its vision and mission requires relentless
THE FINANCIAL REPORT tekad yang kuat dan kerja keras yang terus determination and hard work which placed
36 IKHTISAR LAPORAN KEUANGAN
menerus yang menempatkan sikap pantang perseverance its key success factor.
FINANCIAL HIGHLIGHTS
menyerah sebagai faktor kunci keberhasilannya.
38 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Tanggung Jawab Responsibility
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Setiap orang di Tempo Scan bertanggung jawab Everyone in Tempo Scan is responsible for any
atas segala tindakannya dan berada di bawah deeds under a strong leadership, solid teamwork
kepemimpinan yang kuat, kerjasama tim yang and professionalism, to position Tempo
solid dan professional, untuk memposisikan Scan as the market leader in pharmaceutical,
Tempo Scan sebagai pemimpin pasar di industri consumer products & cosmetic industries, by
farmasi, produk konsumen & kosmetik dengan delivering high quality products through its
memberikan produk-produk berkualitas tinggi manufacturing, marketing and distribution
melalui kemampuan manufaktur, pemasaran capabilities while gradually implementing
dan distribusi-nya sembari menerapkan Tata Environmental & Social Governance (ESG).
Kelola Lingkungan & Sosial secara bertahap.
Bermanfaat Usefulness
Produk Tempo Scan yang berkualitas tinggi Tempo Scan’s high quality products shall
dihasilkan dengan inovasi yang berkelanjutan incorporate continuous innovation to fulfill
untuk memenuhi kebutuhan konsumennya consumers’ demand with an attractive value
dengan proposisi nilai yang menarik yang proposition which combined good quality
merupakan kombinasi dari kualitas produk yang with affordable pricing, such products will
baik serta harga yang terjangkau, produk-produk effectively be distributed through multiple
Tempo Scan didistribusikan melalui berbagai sales channel and delivered with a reliable
saluran penjualan dan dikirimkan dengan supply chain network to reach consumers in
jaringan rantai pasokan yang handal untuk good quality and timely manner.
menjangkau konsumen dalam kondisi yang baik
dan tepat waktu.
Page 3
TEMPO YANG TUMBUH & BERKEMBANG MISI TEMPO SCAN
THE GROWING “T” TEMPO SCAN’S MISSION STATEMENT
Simbol ini merupakan logo seluruh perusahaan yang This symbol is the corporate logo of the entire TEMPO Kami adalah organisasi yang dinamis dari para professional We are a dynamic organization of qualified and
tergabung dalam GRUP TEMPO. Beberapa garis sejajar yang GROUP. Its multiple parallel lines reach upward, handal dan berkomitmen di bawah kepemimpinan yang committed professionals under sound leadership with
bertumbuh ke atas, melambangkan vitalitas dan kekuatan expressing the vitality and energy of the TEMPO kuat dengan tujuan utama menjadi pemimpin pasar farmasi, the main objective to become market leader in the field
GRUP TEMPO yang senantiasa mengembangkan kegiatan GROUP’s ever increasing activities and growing produk konsumen dan kosmetik melalui kompetensi di bidang of pharmaceuticals, consumer and cosmetics products
dan semangat usaha yang terus bertumbuh, dengan enterprising spirit, thereby emphasizing the integration manufaktur, pemasaran dan distribusi. through competence in the area of manufacturing,
menekankan integrasi seluruh anggota perusahaan ke of the member firms into the GROUP. marketing and distribution.
dalam GRUP.
Ekuitas merek kami menawarkan produk berkualitas Our brand equities offer sustainable quality and
dan berinovasi dengan proposisi nilai yang menarik, dan innovative products with excellent value propositions
didistribusikan melalui penjualan multi-jalur yang efektif yang sold through effective multi-channeled sales coverage
difasilitasi oleh jaringan rantai pasokan yang handal. that are delivered by reliable supply chain capability.
Dipandu oleh prinsip tata kelola perusahaan yang baik dengan Guided by good corporate governance with the aim to
tujuan untuk membangun posisi keuangan yang sehat dan establish sound financial standing and creating value
untuk meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan for our stakeholders as well as winning respect of the
kami dalam jangka panjang serta dihormati oleh masyarakat. community.
2 3
Page 4
JARINGAN USAHA TEMPO SCAN
TEMPO SCAN’S BUSINESS NETWORK
Jabodetabek & Sekitarnya
Jabodetabek & Surrounding Areas
Jakarta Barat (Cengkareng) Bekasi Bogor Serang
Jakarta Timur (Cawang) Cikarang Depok
Kota-Kota Lainnya di Jawa, Bali dan Nusa Tenggara Sumatera Indonesia Timur
Rest of Java, Bali and Nusa Tenggara Sumatera East Indonesia
Jaringan Usaha Tempo Scan mencakup 238 lokasi yang Tempo Scan’s Business Network cover 238 locations that
Bandung Pamekasan Aceh Barat Ogan Komering Ulu Timur Ambon Luwu Timur
terdiri dari 46 cabang dan gudang, 13 kantor penjualan dan consist of 46 branches and warehouse, 13 sales office and Bandung Barat Pandeglang Aceh Tengah Padang Balikpapan Luwu Utara
Banyuwangi Pasuruan Agam Padang Sidempuan Banggai Makassar
173 titik penjualan yang tersebar di seluruh Indonesia + 4 173 sales points which spread all over Indonesia + 4 DC Batang Pekalongan Asahan Pagar Alam Banjarmasin Malinau
Belu Pemalang Banda Aceh Palembang Barito Utara Mamuju
DC (Distribution Center) + 2 ECFS (e-Commerce & Cosmetics (Distribution Center) + 2 ECFS (e-Commerce & Cosmetics Bima Ponorogo Bangka Pasaman Barat Bau-Bau Manado
Blitar Probolinggo Bangka Selatan Payakumbuh Bengkayang Manokwari
Fulfillment Service). Fulfillment Service). Blora Purwakarta Batam Pekanbaru Berau Maros
Bojonegoro Purwokerto Batang Hari Pematang Siantar Bitung Mimika
Buleleng Purworejo Batu Bara Pesawaran Bolaang Mongondow Minahasa Selatan
Ciamis Rembang Belitung Pesisir Selatan Bolaang Mongondow Utara Merauke
Cianjur Salatiga Bengkulu Prabumulih Bone Morowali
Cilacap Semarang Bengkulu Utara Pringsewu Bontang Nabire
Banda Aceh Cirebon Sikka Binjai Rantauparapat Bulungan Palangka Raya
Denpasar Situbondo Bireuen Rokan Hulu Buol Palopo
Medan Ende Sragen Bukittinggi Siak Donggala Palu
Tarakan Garut Subang Bungo Sibolga Fakfak Pangkajene Kepulauan
Rantauprapat
Malinau Bulungan
Grobogan Sukabumi Dairi Solok Gorontalo Parepare
Pematangsiantar Berau Indramayu Sumbawa Deli Serdang Sungaipenuh Gorontalo Utara Paser
Manado
Halmahera
Utara
Jember Surabaya Dharmasraya Tanjung Jabung Barat Gowa Penajam Paser Utara
Kapuas Hulu
Pekanbaru
Singkawang
Gorontalo Ternate Jembrana Surakarta Gunungsitoli Tanjung Pinang Halmamera Utara Pohuwato
Bolaang
Batam
Samarinda Mongondow Jombang Tasikmalaya Indragiri Hulu Toba Samosir Hulu Sungai Selatan Polewali Mandar
Bukittinggi
Pontianak
Kutai Kartanegara
Karangasem Tegal Jambi Tulang Bawang Hulu Sungai Tengah Pontianak
Padang Jambi
Sorong Manokwari
Karawang Temanggung Kampar Hulu Sungai Utara Poso
Ketapang Kotawaringin Timur Balikpapan
Palangka Raya Kebumen Timor Tengah Selatan Karo Jayapura Pulang Pisau
Palembang Kotawaringin Barat
Bangka
Jayapura Kediri Trenggalek Kerinci Jeneponto Samarinda
Ambon Fakfak
Bengkulu Prabumulih
Tanah Bumbu
Palopo Kendal Tulungagung Kuantan Singingi Kapuas Hulu Sambas
Banjarmasin Nabire
Parepare Klaten Wonogiri Labuhanbatu Keerom Sanggau
Mimika
Kendari
Kudus Wonosobo Lahat Kendari Seram Bagian Barat
Bandar Lampung
DC Lampung
ECFS Jakarta DC Bekasi
Makassar Kupang Yogyakarta Lampung Kepulauan Tanimbar Seram Bagian Timur
DC Cikarang
Jakarta
Cirebon
ECFS Surabaya Lombok Timur Lampung Selatan Ketapang Sidenreng Rappang
Serang DC Surabaya
Depok
Semarang Surabaya Lumajang Lampung Tengah Kolaka Sigi
Bandung Solo Merauke Madiun Langkat Konawe Singkawang
Jember
Purwokerto Kepulauan Tanimbar
Magelang Langsa Konawe Selatan Sinjai
Tasikmalaya Yogyakarta Kediri
Magelang Madiun Denpasar
Bima Sikka Magetan Lhokseumawe Kotamobagu Sintang
Mataram Majalengka Lubuk Linggau Kotawaringin Barat Tabalong
Malang Medan Kotawaringin Timur Tanah Bumbu
Kupang
Manggarai Merangin Kutai Barat Tanah Laut
Mataram Metro Kutai Kertanegara Tarakan
Mojokerto Muara Enim Kutai Timur Ternate
Nganjuk Musi Banyuasin Landak Toli-Toli
Ngawi Ogan Komering Ulu Luwu
HONGKONG
MYANMAR
Entitas Anak Thailand RT Beauty Care Ltd. (RTB) Distributor Myanmar THAILAND PHILIPPINES
Subsidiary International Beauty Products Ltd. (IBP) Distributor
Hongkong NIGERIA
Philippines Tempo Scan Pacific Philippines Inc. (TSPP) MALAYSIA
Nigeria
Malaysia Tempo Scan Pacific Malaysia SDN. BHD. (TSPM)
Nigeria Tempo Scan Africa Ltd. (TSA)
4 5
Page 5
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Selanjutnya pada tahun 1998, BEI telah menyetujui Subsequently in 1998, IDX has approved the listing
pencatatan saham Perseroan sebanyak 300.000.000 of 300,000,000 shares of the Company which coming
lembar saham yang berasal dari Penawaran Umum from the First Limited Public Offering, bringing
Terbatas yang Pertama, sehingga jumlah saham the total number of listed shares of the Company to
tercatat Perseroan seluruhnya berjumlah 450.000.000 a total of 450,000,000 shares.
PT Tempo Scan Pacific Tbk (“Perseroan”/”Tempo Scan”) dan PT Tempo Scan Pacific Tbk (the “Company”/”Tempo
lembar saham.
entitas anaknya merupakan bagian dari kelompok usaha Scan”) and its subsidiaries is part of Tempo Group, a
swasta nasional Grup Tempo yang telah memulai usaha national private business group that started the trading Pada tahun 2006 jumlah saham tercatat meningkat In 2006 the number of listed shares increased to
perdagangan produk farmasi sejak tahun 1953. business of pharmaceutical products since 1953. menjadi 4.500.000.000 lembar saham dengan 4,500,000,000 shares with a change of nominal
dirubahnya nilai nominal masing-masing saham value of shares from Rp 500 to Rp 50 per share
PT Tempo Scan Pacific Tbk dibentuk melalui proses PT Tempo Scan Pacific Tbk established through the
Perseroan dari Rp 500 menjadi Rp 50 per lembar saham (stock split).
restrukturisasi pada tahun 1991 dan semula bernama restructuring process in 1991 and originally named
(pemecahan saham).
PT Scanchemie yang pada tahun 1970 memulai kegiatan PT Scanchemie which in 1970 started its large scale
produksi komersial produk farmasi dalam skala besar. commercial production of pharmaceutical products. Pada tahun 2021 jumlah saham Tercatat meningkat In 2021 the number of Listed shares increased to
Seiring dengan perjalanan waktu, Perseroan melalui entitas With time, the Company through its subsidiaries menjadi 4.509.864.300 lembar saham yang merupakan 4,509,864,300 shares due to the implementation
anaknya memproduksi produk kosmetik dan produk manufactures cosmetics and consumer products pelaksanaan dari Program Kepemilikan Saham of Management and Employee Share Ownership
konsumen sejak tahun 1977. since 1977. Manajemen dan Karyawan yang telah dilaksanakan Programs whose conversion rights have been
hak konversinya dengan jumlah saham baru yang implemented with the number of new shares issued
telah diterbitkan sebanyak 9.864.300 lembar saham. as many as 9,864,300 shares.
Alamat kantor pusat Perseroan berlokasi di: The head office of the Company is located at:
Adapun nilai kapitalisasi pasar Perseroan per akhir tahun The market capitalization of the Company as of the
Tempo Scan Tower, lantai 16 Tempo Scan Tower, 16th floor
2025 adalah sekitar Rp 12,9 triliun. end of 2025 was around Rp 12.9 trillion.
Jl. H.R. Rasuna Said Kav.3-4 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4
Jakarta 12950 Jakarta 12950
Indonesia Indonesia
Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
Telepon: +62 21 2921 8888 Phone: +62 21 2921 8888 Rincian Pemilikan saham Perseroan pada periode 1 Details of the Company’s share ownership for the
Faksimili: +62 21 2920 9999 Facsimile: +62 21 2920 9999 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai period 1 January 2025 to 31 December 2025 are as
www.temposcangroup.com www.temposcangroup.com berikut: follows:
- recruitment@thetempogroup.com - recruitment@thetempogroup.com
- investorrelation@thetempogroup.com - investorrelation@thetempogroup.com Pemegang Saham Perseroan dengan Kepemilikan 5% atau lebih
- corporate.secretary@thetempogroup.com - corporate.secretary@thetempogroup.com The Company’s Shareholders with Ownership of 5% or more
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pada tahun 1994 Perseroan menjadi perusahaan publik dan In 1994 the Company became public company and 1 January 2025 31 December 2025
mencatatkan saham-sahamnya sejumlah 75.000.000 lembar listed 75,000,000 shares on the Indonesia Stock Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase Shareholders
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
saham di Bursa Efek Indonesia/BEI (dahulu Bursa Efek Exchange/IDX (previously known as Jakarta Stock
Number of Percentage of Number of Percentage of
Jakarta/BEJ). Exchange/JSX). Shares Ownership Shares Ownership
PT Bogamulia Nagadi 4.016.819.718 89,07% 4.072.926.718 90,31% PT Bogamulia Nagadi
Pada tahun 1995 jumlah saham tersebut telah meningkat In 1995 the number of shares has increased to 150,000,000
Masyarakat 493.044.582 10,93% 436.937.582 9,69% Public
menjadi 150.000.000 lembar saham dengan dirubahnya nilai shares with a change of nominal value of shares from
Jumlah 4.509.864.300 100,00% 4.509.864.300 100,00% Total
nominal masing-masing saham Perseroan dari Rp 1.000 Rp 1,000 to Rp 500 per share (stock split).
menjadi Rp 500 per lembar saham (pemecahan saham).
6 7
Page 6
Pemegang Saham Perseroan berdasarkan Klasifikasi Lokal dan Asing Sumber Daya Manusia Human Resources
The Company’s Shareholders Based on Local and Foreign Classification
Perseroan terus berupaya meningkatkan kompetensi dan The Company continues to improve the competence
31 Desember 2025 kemampuan karyawan, baik melalui pelatihan maupun and capability of its employees, through trainings
31 December 2025
menerapkan budaya saling berbagi, antara lain dalam hal and culture sharing, amongst others, in terms of best
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Shareholders
Number of Shareholders Number of Shares Persentage of Ownership best practices, pengetahuan dan keahlian teknis. practices, knowledge and technical expertise.
Pemodal Nasional Domestic Investors
Perseroan mempunyai karyawan tetap sebanyak 4.435 orang The Company has 4,435 permanent employees as of
Perorangan Indonesia 5.749 293.313.553 6,50% Indonesian Individuals
Badan Usaha Indonesia 62 4.115.251.591 91,25% Indonesian Business Entities pada tanggal 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Pemodal Asing Foreign Investors
Perorangan Asing 21 2.465.500 0,06% Foreign Individuals Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin
Badan Usaha Asing 115 98.833.656 2,19% Foreign Business Entities Permanent Employee Composition by Gender 41% 40%
Jumlah 5.947 4.509.864.300 100,00% Total
2025 2024 2025 2024
Perempuan/Female 1.798 1.800
Laki-laki/Male 2.637 2.680 59% 60%
Jumlah/Total 4.435 4.480
Pemegang Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi (Langsung Maupun Tidak Langsung)
The Company’s Shareholders of Members of The Board of Commissioners and Directors (Direct or Indirect) Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jabatan
Permanent Employee Composition by Position 1% 1% 1% 1% 1% 1%
11% 11%
1 Januari 2025 31 Desember 2025 2025 2024
1 January 2025 31 December 2025
Direktur/Director 34 33
Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase Shareholders 2025 2024
General Manajer/General Manager 33 35
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Senior Manajer/Senior Manager 69 61
Number of Percentage of Number of Percentage of Manajer/Manager 486 477
Shares Ownership Shares Ownership Staf/Staff 3.813 3.874 86% 86%
Dewan Komisaris
Board of Commissioner Jumlah/Total 4.435 4.480
Hartaty Susanto 499.500 0,01% 499.500 0,01% Hartaty Susanto
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Kelompok Usia
Permanent Employee Composition by Age Group 2% 2% 2% 3%
Direksi
Board of Directors
I Made Dharma Wijaya 454.000 0,01% 454.000 0,01% I Made Dharma Wijaya 27% 29% 25% 29%
2025 2024
Diana Wirawan 1.045.500 0,02% 1.045.500 0,02% Diana Wirawan
> 18 - 25 tahun/Years old 73 128
Liza Prasodjo 679.000 0.02% 679.000 0.02% Liza Prasodjo 2025 2024
25 - 35 tahun/Years old 1.274 1.286
Linda Lukitasari 410.000 0,01% 410.000 0,01% Linda Lukitasari 36 - 45 tahun/Years old 1.779 1.853
Shania 479.000 0,01% 479.000 0,01% Shania 45 - 55 tahun/Years old 1.226 1.140
Rorita Lim 404.000 0,01% 404.000 0,01% Rorita Lim > 55 tahun/Years old 83 73 40% 41%
Jumlah/Total 4.435 4.480
Josep Ismanto 314.800 0,01% 314.800 0,01% Josep Ismanto
Aviaska Diah Respati H. 780.000 0,02% 780.000 0,02% Aviaska Diah Respati H.
Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan 6% 6%
Ruth Dewi Rosila Widjaja 296.000 0,01% 296.000 0,01% Ruth Dewi Rosila Widjaja Permanent Employee Composition by Education Level
Jumlah 5.361.800 0,12% 5.361.800 0,12% Total 2025 2024
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan tidak memiliki kepemilikan saham tidak langsung. 38% 2025 46% 38% 2024 45%
The Board of Commissioners and members of the Board of Directors of the Company do not have indirect share ownership.
SLTA/High School 2.018 2.017
D3/Diploma 454 514
S1/Bachelor Degree 1.699 1.681
S2/Master Degree 264 268
Jumlah/Total 4.435 4.480 10% 11%
Pemegang saham Perseroan utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu
The Company’s shareholders main and controlling, both directly and indirectly, down to individual owners
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Nama Persentase Perusahaan Nama Status Persentase Employee Composition by Employment Status 45% 46%
Pemegang Saham Utama Kepemilikan 31 Des 2025 Publik Pengendali Kepemilikan Kepemilikan 31 Des 2025
Names of Percentage of Public Controller Ownership Percentage of 2025 2024 2025 2024
Major Shareholders Ownership 31 Dec 2025 Company Name Status Ownership 31 Dec 2025
Pegawai Tetap/Permanent Employees 4.435 4.480
PT Bogamulia Nagadi 90,31% PT Tempo Scan Pacific Tbk Handojo S. Muljadi Tidak Langsung 73,76% Pegawai Tidak Tetap/Temporary Employees 5.363 5.265 55% 54%
8 9
Page 7
Struktur Organisasi 2025
Organization Structure 2025
Board of Management
Executive Chairman Handojo S. Muljadi
Chief Executive Officer I Made Dharma Wijaya
Chief Operating Officer Diana Wirawan
Chief Financial Officer Liza Prasodjo
Executive Chairman* Chief Executive Officer Chief Operating Officer Chief Financial Officer
Handojo S. Muljadi I Made Dharma Wijaya Diana Wirawan Liza Prasodjo
Pharma CPC Distribution Manufacturing Research & International Finance Corporate Support
Division Division Division Division Development Business Group Services Unit
Managing Director Director Promotion, Managing Director Managing Director Manufacturing Managing Director General Manager Operation Director Deputy Chief Senior Head President Director
Consumer Health Media & Market Cosmetic & Consumer Distribution Operation Director Research & International Group Central Financial Officer Corporate Tax Information &
Group Research Products Group Division PMG & CPCMG Development Business Group Procurement Manufacturing Christanti Natalia Communication
Aviaska Diah Respati H. Seruni Andres Aviaska Diah Respati H. Josep Ismanto Ernes Beneldy Linda Lukitasari Yordan Lioes Ruth Dewi Rosila Widjaja Division Technology
Rorita Lim Dominicus Dody P.
Winston K. Muljadi Sales Director Deputy MOD Pharma Country Manager Corporate Risk
President Director Commercial Sebastianus Nanak Manufacturing Group TSPP (Philippines) Corporate Finance & Management
Prescription Medicine Director Licensed (PMG) Onofre S. Buensuceso Treasury Director Finance Director Manager Operation
Operation Director Siti Maryam
Group Cosmetics Group Kartika Chandra Sutantio Distribution Tatum Ratih Kameswari Director Property
Henry Wanto Country Manager
I Made Dharma Wijaya Nitto Suwardi Deputy MOD Division Management &
TSPM (Malaysia)
Logistics & Consumer Products Sherly Operations
Harry Winarto D. Group General
Transportation & Cosmetics Mugiono
Director Commercial Counsel Director
Manufacturing Group
Victor Tarigan & Business & Corporate Finance Director
(CPCMG)
Development Secretary Pharma & CPC
Hardiansyah Sucipta
Director Shania Division
Johannes Goenawan Cynthia Halim
Deputy MOD Finance Director
Deputy Director
Beverages Nutritional Pharma & CPC
Corporate HCPD,
Manufacturing Group Division
HRSA & IR and GA
(BNMG)
Yuni Astuti Liana Tjandra
Wahyu Widodo
Notes: Finance Director
* sebagai Presiden Direktur PT Barclay Products dan PT Tempo Promosi IBG Business
Unit & Licensed
as President Director of PT Barclay Products and PT Tempo Promosi Cosmetics Group
Landy Oesef
Kegiatan Usaha Perseroan The Company’s Business Activities I. Divisi Farmasi I. Pharmaceutical Division
Perseroan memiliki empat divisi Usaha Inti yaitu divisi The Company has four Core Business divisions, Sebagai salah satu pemimpin dalam industri Farmasi As one of the leaders in Indonesian Pharmaceutical
Farmasi, divisi Produk Konsumen dan Kosmetik, namely Pharmaceutical division, Consumer Products di Indonesia, Tempo Scan bekerja sepenuh hati untuk Industry, Tempo Scan works wholeheartedly to
divisi Manufaktur dan divisi Distribusi serta divisi and Cosmetics division, Manufacturing division and menghasilkan produk-produk berkualitas dengan provide high quality products with affordable
Penunjang. Distribution division as well as Supporting division. harga terjangkau dan didukung dengan inovasi secara price proposition and supported by continuous
Divisi Usaha Inti Perseroan serta Divisi Penunjang tersebut The Company’s core business divisions and Supporting berkesinambungan sehingga menjadi produk pilihan utama innovation, hence the products become people’s
memiliki cakupan sebagai berikut: Division scope and coverage are as follows: masyarakat. primary choice.
10 11
Page 8
Divisi ini terdiri dari tiga perusahaan yang berkantor pusat This division consists of three companies that Divisi ini terdiri dari empat Perusahaan yang berkantor This division consists of four Companies that
di Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta headquartered at Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna pusat di Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, headquartered at Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna
Selatan, yaitu: Said Kav. 3-4, South Jakarta, namely: Jakarta Selatan, yaitu: Said Kav. 3-4, South Jakarta, namely:
1. PT Tempo Scan Pacific Tbk memasarkan produk 1. PT Tempo Scan Pacific Tbk conducts marketing of 1. PT Barclay Products memasarkan beberapa kategori 1. PT Barclay Products conducts marketing of
kesehatan yang terdiri dari produk kesehatan yang terdiri Consumer Health products consisting of OTC (Over produk yaitu perawatan tubuh dan wajah, perawatan several product categories in personal care & face
dari produk-produk OTC (Over The Counter) antara lain The Counter) i.e Analgesic, Cough and Cold & bayi dan anak, perawatan mulut, perawatan rumah care, baby care and kids care, oral hygiene, home
Analgesik, Flu & Batuk dan Pereda Nyeri; VMS (Vitamin, General Pain Relief products; VMS (Vitamin, Mineral tangga dan kebersihan diri serta men’s grooming. care & personal hygiene and men’s grooming. Its
Mineral & Suplemen) dan Minuman Kesehatan; Produk & Supplement) and Beverage Products; Oral Hygiene Merek-merek utamanya seperti Marina dan MY major brands such as Marina and MY BABY have
Perawatan Mulut & Hidung; Produk Nutrisi serta Produk & Nasal Products; Nutritional products and Herbal BABY telah menempati posisi pangsa pasar gained leading market shares in their respective
Herbal. products. yang utama di masing-masing kategori produk, products categories, supported by continuous
didukung oleh inovasi produk yang berkualitas quality product innovation and affordable
2. PT Tempo Rx Farma memasarkan produk obat resep 2. PT Tempo Rx Farma conducts marketing the
secara berkesinambungan dan penerapan harga price positioning. The products are widely
dengan fokus pada produk generik, branded generic. prescription medicine products focusing on generic,
yang terjangkau. Produk ini didistribusikan distributed through modern and traditional
PT Tempo Rx Farma bekerja sama dengan tenaga branded generic. PT Tempo Rx Farma in cooperation
secara luas melalui jalur perdagangan modern trade channels all over Indonesia, as well as
kesehatan profesional untuk membantu meningkatkan with professional health personnel help to improve
serta tradisional di seluruh Indonesia serta juga through market expansion to other countries.
kesehatan masyarakat di Indonesia dengan berpartisipasi Indonesian people’s health by participating in the
memperluas pemasarannya ke mancanegara.
dalam program BPJS Kesehatan dengan menyediakan program of BPJS Kesehatan (National Health Care
obat-obat berkualitas dengan harga terjangkau. Security) providing quality medicines at affordable 2. PT Pulau Mahoni mendistribusikan secara eksklusif 2. PT Pulau Mahoni exclusively distributes
PT Tempo Rx Farma mempunyai dua kelompok produk, prices. PT Tempo Rx Farma has two product produk-produk kosmetik internasional dari Estee international cosmetics products from Estee Lauder
yaitu “produk merek sendiri”, yang dimiliki oleh Tempo categories, which are “own brand” owned by Tempo Lauder International, Inc. USA, dengan merek Estee International, Inc. USA, under the brands of Estee
Scan dan “produk dibawah lisensi”. Scan and “under licensed brand”. Lauder, Clinique, MAC, Bobbi Brown, La Mer, Jo Lauder, Clinique, MAC, Bobbi Brown, La Mer, Jo
Malone, Tom Ford Beauty, Le Labo dan Dr. Jart+. Malone, Tom Ford Beauty, Le Labo and Dr. Jart+.
3. PT Global Eramas memasarkan produk konsumen 3. PT Global Eramas conducts marketing of consumer
Penjualan dan distribusi dilakukan melalui counter Sales and distribution is channeled through cosmetic
kesehatan yang terdiri dari suplemen ibu hamil dan health care products such as pregnant and lactating
kosmetik di department store dan multi specialty store counters in leading departments stores, multi
menyusui, obat batuk dewasa, produk nutrisi, produk supplements, adult cough products, nutritional products,
terkemuka serta channel tertentu lainnya di Indonesia. specialty stores and other channels in Indonesia.
perawatan bayi, serta produk kesehatan anak. baby care products and children health care products.
3. PT Tempo Scan Mahoni mengoperasikan secara 3. PT Tempo Scan Mahoni operates Free Standing
eksklusif Free Standing Stores di Indonesia untuk Stores exclusively in Indonesia for the sale of
II. Divisi Produk Konsumen dan Kosmetik II. Consumer Products and Cosmetics Division penjualan produk-produk kosmetik internasional dari international cosmetics products from Estee
Divisi ini memasarkan dan mendistribusikan rangkaian This division markets and distributes high quality Estee Lauder International, Inc. USA, dengan merek Lauder International, Inc. USA, under the brands
produk konsumen dan kosmetik yang berkualitas tinggi, own brands products as well as licensed cosmetics Estee Lauder, Clinique, MAC, Bobbi Brown, La Mer, of Estee Lauder, Clinique, MAC, Bobbi Brown, La
Jo Malone, Tom Ford Beauty dan Le Labo. Mer, Jo Malone, Tom Ford Beauty and Le Labo.
baik yang merupakan produk merek sendiri maupun products. Through continuous innovation with
produk kosmetik dibawah lisensi. Melalui inovasi yang priority to deliver real product benefits, several 4. PT Eres Revco memasarkan dan mendistribusikan produk 4. PT Eres Revco markets and distributes cosmetic
berkesinambungan dengan mengutamakan manfaat brands of this division have successfully become kosmetik di bawah lisensi Revlon Inc., USA terdiri dari products under license from Revlon Inc., USA
nyata dari produk, beberapa merek dari divisi ini berhasil the most preferred choice among consumers. produk kosmetik Revlon, parfum Charlie, pewarna consisting of Revlon cosmetics, Charlie fragrances,
menjadi pilihan utama konsumen. Produk kosmetik Its own brand cosmetics are competing in the rambut Revlon ColorSilk. Selain itu PT Eres Revco juga Revlon ColorSilk hair color products. Besides, also
merek sendiri bersaing di segmen kosmetik premium premium international cosmetics segment and its memasarkan dan mendistribusikan produk kosmetik markets and distributes own brand international
bertaraf internasional dan beberapa kosmetik berlisensi several international licensed cosmetics have been internasional segmen premium yang bertaraf internasional cosmetics in the premium segment of Ultima II to
merek internasional telah didistribusikan secara luas dan widely distributed and well accepted in Indonesian Ultima II yang merupakan merek sendiri untuk memenuhi meet the demand of beauty products for Indonesian
diterima dengan baik di pasar Indonesia. market. kebutuhan produk kecantikan bagi wanita Indonesia. women.
12 13
Page 9
III. Divisi Manufaktur III. Manufacturing Division
Divisi ini terus menjadi salah satu pilar utama dalam strategi This division continues to serve as a core pillar of
bisnis jangka panjang dan pengembangan portofolio Tempo Tempo Scan’s long-term business strategy and portfolio
Scan. Perusahaan memulai produksi farmasi skala komersial development. The Company commenced commercial
pada tahun 1970, yang menjadi fondasi kuat dalam scale of pharmaceutical production in 1970, establishing
membangun kiprah di sektor kesehatan. Pada tahun 1977, a strong foundation in the healthcare sector. In
melalui entitas anak perusahaan, Tempo Scan melakukan 1977, through its subsidiary companies, Tempo Scan
ekspansi ke bidang manufaktur produk konsumen dan expanded into the manufacturing of consumer products
kosmetik, sehingga memperluas jangkauan pasar serta and cosmetics, broadening its market reach and
memperkuat posisi Perseroan di industri barang konsumsi strengthening its position in the fast-moving consumer
cepat habis (fast-moving consumer goods). Sejalan dengan goods industry. Further diversifying its portfolio,
strategi diversifikasi portofolio, pada tahun 2014 Perseroan the Company initiated the production of nutritional
mulai memproduksi produk nutrisi. products in 2014.
Saat ini, Tempo Scan mengoperasikan 10 Perusahaan Tempo Scan operates 10 Companies which supported
yang didukung oleh fasilitas manufaktur terintegrasi dan by integrated manufacturing facilities that fully
sepenuhnya memenuhi standar Cara Pembuatan Obat yang comply with applicable Good Manufacturing
Baik (CPOB) sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan Practices (GMP) standards, as required by BPOM P T TEMPO SCAN PAC IFIC TBK , C IK AR ANG
oleh BPOM (Badan Pengawas Obat dan Makanan) (Badan Pengawas Obat dan Makanan – National
dan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia serta Agency of Drug and Food Control) and the
aturan lainnya yang berlaku. Penerapan standar tersebut Indonesian Ministry of Health and other applicable
mencerminkan komitmen kuat Perseroan terhadap mutu regulations. These standards reflect the Company’s
produk, keamanan, kepatuhan terhadap regulasi, serta strong commitment to quality, safety, regulatory
keunggulan operasional. compliance, and operational excellence.
Divisi ini terdiri dari sepuluh Perusahaan yang This division comprises ten Companies operating 17
mengoperasikan 17 fasilitas manufaktur, yaitu: manufacturing facilities, namely:
Pharma Manufacturing Group (PMG) Pharma Manufacturing Group (PMG)
1. PT Tempo Scan Pacific Tbk mengoperasikan dua fasilitas 1. PT Tempo Scan Pacific Tbk operates two manufacturing
manufaktur yang berlokasi di East Jakarta Industrial Park facilities located in the East Jakarta Industrial Park
(EJIP), Cikarang, Bekasi, Jawa Barat, dengan total luas (EJIP), Cikarang, Bekasi, West Java, with a total area
sekitar 60.000 meter persegi. Fasilitas ini merupakan of approximately 60,000 square meters. These facilities
pusat produksi utama untuk berbagai bentuk sediaan serve as key production centers for a wide range of
farmasi, termasuk tablet, kaplet, kapsul, serbuk pharmaceutical dosage forms, including tablets, caplets,
effervescent, serta sediaan cair/sirup. Didukung oleh capsules, effervescent powders, and liquid/syrup
sistem manufaktur yang handal dan penerapan standar preparations. Equipped with reliable manufacturing
mutu yang ketat, yang mencerminkan komitmen systems and operating under stringent quality standards,
Perseroan terhadap keunggulan operasional dan the facilities support the Company’s commitment to
kualitas produk. operational excellence and product quality.
14
Page 10
2. PT Supra Ferbindo Farma mengoperasikan satu 2. PT Supra Ferbindo Farma operates a manufacturing facility 4. PT Pritho mengoperasikan dua fasilitas manufaktur 4. PT Pritho operates two manufacturing facilities
fasilitas manufaktur di East Jakarta Industrial Park within the East Jakarta Industrial Park (EJIP), Cikarang, yang berfokus pada produksi bahan kemasan dedicated to the production of plastic packaging
(EJIP), Cikarang, Bekasi, Jawa Barat, dengan luas Bekasi, West Java, covering approximately 24,000 square plastik. Fasilitas pertama berlokasi di Jl. Kemuning, materials. The first facility is located on Jl.
sekitar 24.000 meter persegi. Fasilitas ini memproduksi meters. The facility specializes in the production of Cengkareng, Jakarta Barat, dengan luas sekitar 49.000 Kemuning, Cengkareng, West Jakarta, with an
sediaan farmasi berbentuk tablet, sediaan cair/sirup pharmaceutical preparation in tablets, herbal liquid/syrup meter persegi, sedangkan fasilitas kedua berada di area of approximately 49,000 square meters,
herbal, serta sediaan krim dan gel. formulations, as well as cream and gel dosage forms. Ngoro Industrial Park, Blok D3A, Mojokerto, Jawa while the second facility is situated in Ngoro
Timur, dengan luas sekitar 2.000 meter persegi. Industrial Park, Blok D3A, Mojokerto, East Java,
3. PT Tempo Scan Industry mengoperasikan fasilitas 3. PT Tempo Scan Industry operates a capsule manufacturing
Kedua fasilitas ini mendukung strategi rantai pasok covering approximately 2,000 square meters. These
manufaktur kapsul yang berlokasi di East Jakarta Industrial facility located in the East Jakarta Industrial Park (EJIP),
terintegrasi Tempo Scan dengan menyediakan solusi facilities support Tempo Scan’s integrated supply
Park (EJIP), Cikarang, Bekasi, Jawa Barat, dengan luas Cikarang, Bekasi, West Java, with an area of approximately
kemasan yang andal dan berkualitas tinggi guna chain strategy by ensuring reliable, high-quality
sekitar 500 meter persegi. Fasilitas ini berfokus pada 500 square meters. The facility focuses on the production
memenuhi kebutuhan produksi internal maupun packaging solutions to meet internal production
produksi sediaan farmasi berbentuk kapsul. of pharmaceutical preparation in capsule forms.
permintaan pasar. needs and market demand.
4. PT Tempo Natural Products mengoperasikan dua 4. PT Tempo Natural Products operates two manufacturing
Beverage & Nutritional Manufacturing Group (BNMG) Beverage & Nutritional Manufacturing Group (BNMG)
fasilitas manufaktur di East Jakarta Industrial Park (EJIP), facilities in the East Jakarta Industrial Park (EJIP),
Cikarang, Bekasi, Jawa Barat, dengan total luas sekitar Cikarang, Bekasi, West Java, with a combined area of 1. PT Polari Limunusainti, mengoperasikan dua fasilitas 1. PT Polari Limunusainti operates two manufacturing
17.000 meter persegi. Fasilitas ini memproduksi produk approximately 17,000 square meters. These facilities manufaktur yang terletak di Jl. Daan Mogot, Tangerang yang facilities at Jl. Daan Mogot, Tangerang with an
herbal, khususnya sediaan cair obat untuk penggunaan specialize in the production of herbal products, berdiri di atas lahan seluas kurang lebih 44.000 m2. Fasilitas area of approximately 44,000 sqm. These facilities
luar. particularly liquid formulations for external use. ini memproduksi minuman energi berkarbonasi & non manufacture carbonated & non-carbonated energy
karbonasi serta minuman kesehatan dalam kemasan botol drinks and health drinks in bottles and cans as well as
Consumer Products And Cosmetics Manufacturing Group Consumer Products And Cosmetics Manufacturing
dan kaleng serta susu RTD Ultra High Temperature (UHT). RTD Ultra High Temperature (UHT) milk.
(CPCMG) Group (CPCMG)
2. PT Kian Mulia Manunggal, mengoperasikan tiga fasilitas 2. PT Kian Mulia Manunggal operates three manufacturing
1. PT Rudy Soetadi mengoperasikan dua fasilitas 1. PT Rudy Soetadi operates two manufacturing
manufaktur yang terletak di Jl. Rungkut Industri, Surabaya, facilities at Jl. Rungkut Industri, Surabaya, East Java with
manufaktur yang berlokasi di Jl. Raya Bekasi, Bekasi, facilities situated on Jl. Raya Bekasi, Bekasi, West Java,
Jawa Timur di atas lahan seluas kurang lebih 6.000 m2, di an area of approximately 6,000 sqm, Ngoro Industrial
Jawa Barat, dengan total luas sekitar 30.000 meter persegi. covering a combined area of approximately 30,000
Ngoro Industrial Park, Blok D3A, Mojokerto, Jawa Timur, Park, Blok D3A, Mojokerto, East Java with an area of
Fasilitas ini memproduksi berbagai produk konsumen square meters. These facilities focus on the production
yang berdiri di atas lahan seluas kurang lebih 6.000 m2, dan approximately 6,000 sqm, and in East Jakarta Industrial
dan kosmetik, yang mendukung penguatan posisi Tempo of consumer products and cosmetics, supporting
di Kawasan East Jakarta Industrial Park (EJIP) Cikarang, Bekasi, Park (EJIP), Cikarang, Bekasi, West Java with an area of
Scan di segmen barang konsumsi cepat habis (fast-moving Tempo Scan’s expanding presence in the fast-moving
Jawa Barat di atas lahan seluas kurang lebih 16.000 m2. approximately 16,000 sqm. These facilities manufacture
consumer goods) pada segment produk perawatan pribadi consumer goods in personal care & household care
Fasilitas ini memproduksi susu bubuk untuk susu formula powdered milk for infant formula, follow-on formula,
& perawatan rumah tangga dan kosmetik. and cosmetics segments.
bayi, formula lanjutan, susu pertumbuhan, susu ibu hamil. growth milk, milk for pregnant women.
2. PT Tempo Utama Sejahtera mengoperasikan fasilitas 2. PT Tempo Utama Sejahtera operates a manufacturing
manufaktur yang berlokasi di Ngoro Industrial Park, facility located in Ngoro Industrial Park, Blok D3A,
Blok D3A, Mojokerto, Jawa Timur, dengan luas sekitar Mojokerto, East Java, with an area of approximately IV. Divisi Distribusi IV. Distribution Division
35.000 meter persegi. Fasilitas ini memproduksi beragam 35,000 square meters. The facility manufactures a broad
Divisi ini merupakan unit usaha yang memegang peranan penting The division is the business unit that plays an important
produk konsumen, produk kebutuhan rumah tangga, range of consumer products, household products, and
dalam mendistribusikan produk-produk Tempo Scan, yang role in distributing Tempo Scan’s products to customers,
serta alat kesehatan (non-elektromedik, non-steril). medical devices (non-electromedic, non-sterile).
memerlukan sinkronisasi dalam perencanaan jangka Panjang which requires a synchronized long term planning with
3. PT Tempo Nagadi mengoperasikan fasilitas manufaktur 3. PT Tempo Nagadi operates a manufacturing facility dengan unit-unit manufaktur dan pemasaran, sekaligus juga Tempo Scan’s manufacturing and marketing units, as
yang berlokasi di Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta located in the Pulogadung Industrial Estate, East Jakarta, dalam mendistribusikan produk-produk dari prinsipal eksternal, well as in distributing products from external principals,
Timur, dengan luas sekitar 7.000 meter persegi. Fasilitas with a total area of approximately 7,000 square meters. The mempertimbangkan tataran distribusi dan logistik di Indonesia given the complex distribution and logistics landscape
ini memproduksi sabun mandi padat. facility specializes in the production of solid bath soap. yang kompleks. Produk-produk yang didistribusikan meliputi in Indonesia. The product portfolio includes consumer
16 17
Page 11
produk kesehatan konsumen, farmasi, produk konsumen cepat health, pharmaceuticals, fast-moving consumer products 4. Tempo Scan Pacific Malaysia, SDN, BHD, berkedudukan 4. Tempo Scan Pacific Malaysia, SDN, BHD is headquartered
habis (fast-moving consumer products) & kosmetik. and cosmetics. di Kuala Lumpur, Malaysia sebagai unit usaha Perseroan in Kuala Lumpur Malaysia as the Company’s business
untuk distribusi dan pemasaran antara lain produk unit for distribution and marketing among others
Divisi ini melayani para pelanggan melalui 46 cabangnya The division serves the customers from 46 sales branches
cosmetics, consumer & health care di negara Malaysia. cosmetics, consumer & health care products in Malaysia.
di seluruh Indonesia yang mencakup saluran penjualan throughout Indonesia, covering Pharma, Modern Trade,
Farmasi, Modern Trade dan General Trade. and General Trade channels. 5. Tempo Scan Africa Ltd berkedudukan di Lagos, Nigeria 5. Tempo Scan Africa Ltd is headquartered in Lagos,
sebagai unit usaha Perseroan untuk distribusi dan Nigeria as the Company’s business unit for distribution
Divisi ini terdiri dari sepuluh Perusahaan, yang terdiri dari This division consists of ten Companies, comprising of
pemasaran antara lain produk farmasi dan consumer and marketing among others pharmaceutical and
lima Perusahaan yang berkantor pusat di Tempo Scan Tower, five Companies that headquartered at Tempo Scan Tower,
health di negara Nigeria. consumer health products in Nigeria.
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan, yaitu: Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta, namely:
Perseroan juga memiliki Divisi Penunjang untuk menciptakan The Company also has a Supporting Division to create
1. PT Perusahaan Dagang Tempo 1. PT Perusahaan Dagang Tempo
sinergi internal dan menghindari duplikasi pada alokasi internal synergies and avoid duplications on allocation of
2. PT Supra Usadhatama 2. PT Supra Usadhatama
investasi dan sumber daya manusia. investments and human resources.
3. PT Tempo Logistics 3. PT Tempo Logistics
Divisi Penunjang Perseroan terdiri dari enam Perusahaan The Company’s Supporting Division consists of six
4. PT Tempo Kereta Mas 4. PT Tempo Kereta Mas
yang beralamat di Tempo Scan Tower, Jl. H.R. Rasuna Said companies that headquartered at Tempo Scan Tower,
5. PT Tempo Digital Nusantara 5. PT Tempo Digital Nusantara
Kav. 3-4, Jakarta Selatan, yaitu: Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta, namely:
Kelima Perusahaan di atas adalah unit usaha Perseroan untuk The five Companies above are the Company’s business
1. PT Tempo Research, melaksanakan kegiatan penelitian 1. PT Tempo Research, conducts research and
distribusi dan penjualan di wilayah Indonesia termasuk units for distribution and selling in the territory of Indonesia
dan pengembangan produk untuk menghadirkan inovasi development activities to bring quality products
mengoperasikan pergudangan dan transportasi dari titik including the operations of warehouses and transportation
produk yang berkualitas dengan harga kompetitif serta innovation with competitive price and manages
hulu sampai hilir untuk menunjang penjualan produk- from upstream to downstream to support the sales of the
melakukan registrasi produk sesuai ketentuan yang products registration according to the prevailing
produk Perseroan di setiap cabang yang tersebar di ibukota Company’s products in each branch that spread across
berlaku. regulations.
propinsi dan kota kabupaten di seluruh Indonesia. provincial capitals and regency cities throughout Indonesia.
2. PT Tempo Data System, melaksanakan Pengelolaan 2. PT Tempo Data System, conducts centralized Information
Selain memasarkan dan/atau mendistribusikan produk- Besides conducting the marketing and/or distributing
Teknologi Informasi dan jaringan komunikasi terpusat. Technology (IT) and communication network services.
produknya di pasar domestik, Perseroan juga memasarkan its products in the domestic market, the Company
3. PT Tempo Promosi, melaksanakan pembuatan dan 3. PT Tempo Promosi, conducts advertisements
dan mendistribusikan produk-produknya di mancanegara also marketed and distributed its products overseas
pemasangan iklan serta penyelenggaraan riset pasar. production and placement as well as market research.
melalui lima unit usaha Bisnis Internasionalnya yang terdiri through its five International Business units as
dari perusahaan-perusahaan di bawah ini: follows: 4. PT Tempo Nagadi Trading, melaksanakan jasa sentralisasi 4. PT Tempo Nagadi Trading, conducts centralized
pengadaan dan perdagangan. procurement service and trading.
1. RT Beauty Care Ltd mengimpor dan mendistribusikan 1. RT Beauty Care Ltd conducts importation and
produk kosmetik yang berkantor di Sino Thai Tower, distribution of cosmetic products. This Company is 5. PT Tempo Land, melaksanakan jasa pembangunan dan 5. PT Tempo Land, conducts building construction and
32/54 Sukhumvit Soi 21, Bangkok Metropolis, Thailand headquartered at Sino Thai Tower, 32/54 Sukhumvit Soi persewaan bangunan. rental.
10110. 21, Bangkok Metropolis, Thailand 10110.
6. PT Tempo Aurora Sehat, mengoperasikan Klinik 6. PT Tempo Aurora Sehat, operates a Main Clinic or
2. International Beauty Products Ltd memasarkan dan 2. International Beauty Products Ltd conducts marketing Utama atau Klinik Pratama untuk pelayanan kesehatan Pratama Clinic for health services for the Company’s
mendistribusikan produk kosmetik yang berkantor and distribution of cosmetic products. This Company karyawan Perseroan baik di Kantor Pusat Perseroan employees both at the Company’s Head Office and in
di Sino Thai Tower, 32/54 Sukhumvit Soi 21, is headquartered at Sino Thai Tower, 32/54 Sukhumvit maupun di Pabrik dan Cabang-Cabang Perseroan. the Company’s Factories and Branches.
Bangkok Metropolis, Thailand 10110. Soi 21, Bangkok Metropolis, Thailand 10110.
Selama Tahun Buku 2025 tidak ada perubahan pada Perseron During the 2025 Fiscal Year, there were no significant
3. Tempo Scan Pacific Philippines, Inc, berkedudukan di 3. Tempo Scan Pacific Philippines, Inc, is headquartered yang bersifat singnifikan, termasuk antara lain tidak ada changes to the Company, including but not limited
Manila, Filipina sebagai unit usaha Perseroan untuk in Manila, Philippines as the Company’s business penutupan atau pembukaan cabang baru serta tidak to the closing or opening of new branches, as well as
distribusi dan pemasaran antara lain produk konsumen unit for distribution and marketing of among others adanya peubahan yang signifikan pada stuktur kepemilikan no significant changes in the Company's ownership
di negara Filipina. consumer products in the Philippines. Perseroan. structure.
18 19
Page 12
Keanggotaan Asosiasi
No. Nama Penghargaan Keterangan Penghargaan Pemberi Penghargaan
Association Membership Title of Awards Description Awarding Agency
Asosiasi Keanggotaan 4. Brand Choice Awards 2025 - Mom & Kids MY BABY for Baby Powder, Baby Detergent, Baby Oil & Telon Oil Tras & Co dan Infobrand
category.
Association Membership
5. Brand Choice Awards - Health And Beauty NEO rheumacyl for Krim Otot category. Tras & Co
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota 6. Brand Indonesia Excellence Awards MY BABY for Mom & Baby category. Tras & Co dan Infobrand
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member 7. CSR Awards PT Tempo Scan Pacific Tbk for Merit Achievement in Integral CSR Investortrust
Execution category.
8. Indonesia 20’S Marketing Brand Awards NEO rheumacyl for Obat Pegal Linu category. The Iconomics
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
9. Indonesia Best Workplace Awards Perseroan for Pharmaceuticals category. Warta Ekonomi
The Employers’ Association of Indonesia Member
10. Indonesia Customer Experience Awards bodrex Flu & Batuk for cough medicine category, MY BABY for Baby SWA - Business Digest
Powder category and hemaviton for supplement category.
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (GPFI) Anggota
11. Indonesia Digital Halal Brand Awards bodrexin for Obat Penurun Panas Anak category; hemaviton for halaltoday.id &
Indonesian Pharmaceutical Companies Association Member Multivitamin/Vitamin category; Marina for Lotion category; MY Yayasan Khazanah Gus
BABY for Eucalyptus Oil, Telon Oil & Wet Wipes category; S.O.S for Nadirsyah Hosen
Dishwashing Soap & Floor Cleaner category.
Persatuan Perusahaan Kosmetika Indonesia (PERKOSMI) Anggota
12. Indonesia Digital Popular Brand Awards MY BABY for Baby Lotion, Baby Oil, Baby Powder, Baby Wash, Tras & Co dan Infobrand
Indonesian Cosmetics Association Member Baby Shampoo, Minyak Telon category; bodrexin for Obat Flu &
Batuk Anak category and Obat Penurun Panas Anak category;
hemaviton for Energy Drink for Liquid category and REVLON for
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Nail Enamel category.
Indonesian Public Listed Companies Association Member
13. Indonesia Most Excellent Company Awards PT Tempo Scan Pacific Tbk for Healthy category. Warta Ekonomi
14. Indonesia Original Brand Awards bodrex for category of Analgesic; NEO rheumacyl for Obat Pegal SWA - Business Digest
Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia (ALFI) Anggota Linu & Krim Nyeri Otot category; bodrex Flu & Batuk for Obat Flu
Indonesia’s Logistics and Forwarding Industry (ILFA) Member category; and TOTAL CARE for Obat Kumur category.
15. Indonesia Top Digital Pr Awards NEO rheumacyl for Krim Otot category. Tras & Co
Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia (GAPMMI) Anggota 16. Indonesia Top Digital Public Relations Awards MY BABY for Produk Perawatan Bayi category. Tras & Co dan Infobrand
Association of Indonesian Food and Beverage Producers Member 17. Marketeers Youth Choice Awards Marina for Hand Body Lotion category. MarkPlus.Inc & Marketeers
18. The Best Investortrust Awards PT Tempo Scan Pacific Tbk for Healthy category. Investortrust
Asosiasi Pengusaha Suplemen Kesehatan Indonesia (APSKI) Anggota 19. Top Brand Awards Marina for Hand & Body Lotion category; S.O.S for Floor Cleaner Frontier
Indonesian Health Supplement Entrepreneurs Association Member category; bodrex for Analgesic category; bodrex Flu & Batuk for
Cold Medicine category; hemaviton Energy Drink for Energy
Drink for Liquid category; hemaviton Jreng for Energy Drink for
Powder category; NEO hormoviton for Vitality Enhancer for Men
category; NEO rheumacyl for Muscle Painkiller category.
20. Top Brand - Kids Awards MY BABY for Baby Oil, Telon Oil, Baby Powder, Baby Cologne and Top Brand - Kids &
Penghargaan-penghargaan yang diraih Perseroan tahun 2025 Baby Lotion category; vidoran Smart for Cerebral Vitamin category Teens and Frontier
Awards achieved by the Company in 2025 and Zevit Grow for Growth Food Supplement category.
21. Top Brand - Teens Awards Marina for Hand & Body Lotion and Body Cologne for Woman Top Brand - Kids &
category; Zevit Grow for growth Vitamin category. Teens and Frontier
No. Nama Penghargaan Keterangan Penghargaan Pemberi Penghargaan
22. Top Innovation Choice Awards MY BABY for Kids Mouthwash Strawberry category; Marina for Tras & Co dan Infobrand
Title of Awards Description Awarding Agency
Sunblock category; TOTAL CARE MEN Face Wash Bright Intense
category and REVLON for Colorstay Limitless Matte Liquid Lipstick
1. Best Sharia Stock Awards PT Tempo Scan Pacific Tbk for Healthy category. Investortrust category.
2. Brand Choice Awards MY BABY for Cajuput Oil, Telon Oil, Baby Powder & Baby Detergent Tras & Co dan Infobrand 23. Top Social Media Sentiment Awards Marina for Hand & Body Lotion category; MY BABY for Cajuput Marketing
category. Oil, Telon Oil, Wet Tissue category.
3. Brand Choice Awards NEO rheumacyl for Krim Otot category; IPI Vitamin for Vitamin Tras & Co 24. Top Halal Awards REVLON for Eye Shadow category. IHATEC Marketing
B Complex category. Research
20 21
Page 13
Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal Supporting Professional Parties
Biro Administrasi Efek Share Registrar
PT Raya Saham Registra beralamat di Gedung Plaza PT Raya Saham Registra is located at Plaza Sentral
Sentral, lantai 2, Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta Building, 2nd floor, Jl. Jend. Sudirman Kav.47-48, Jakarta
12930. Perseroan menunjuk PT Raya Saham Registra sebagai 12930. The Company has appointed PT Raya Saham
perusahaan yang melakukan administrasi saham Perseroan Registra as its Securities Administration Agency since
sejak tahun 2015. 2015.
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant and Public Accounting Firm
Pada tahun 2025 Perseroan menggunakan jasa Akuntan In 2025, the Company used the services of Public
Publik E Wisnu Susilo Broto, S.E., Ak., M.Ak, CPA, CA dan Accountant E Wisnu Susilo Broto, S.E., Ak., M.Ak, CPA,
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang CA and Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
& Rekan (“AP dan KAP Rekomendasi”) beralamat di Bambang & Rekan (“AP and KAP Recommendations”)
Prudential Tower, lantai 17, Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta which is located at Prudential Tower, 17th floor, Jl. Jend.
12910. Perseroan menunjuk AP dan KAP Rekomendasi untuk Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910. The Company appointed
melakukan audit laporan posisi keuangan konsolidasian AP and KAP Recommendations to audit the consolidated
tanggal 31 Desember 2025, laporan laba rugi dan penghasilan statement of financial position as of December 31, 2025
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas and the consolidated statement of profit or loss and other P T T E M P O N AT U R A L PR O D U C T S , C I K A R A N G
dan laporan arus kas konsolidasian, untuk tahun yang comprehensive income, the consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan changes in equity and statement of cash flows for the year
akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya. then ended, and a summary of significant accounting
Penunjukan kantor akuntan publik ini didasarkan pada policies and other explanatory information. The
hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan appointment of this public accountant pursuant to the
(“RUPST”) tanggal 23 Mei 2025. Biaya audit adalah senilai resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Rp 1,2 miliar. Pada tahun 2025, AP dan KAP Rekomendasi (“AGMS”) held on 23 May 2025. Audit fee amounting to
tidak memberikan jasa non-audit kepada Perseroan. Rp 1.2 billion. In 2025, AP and KAP Recommendations
did not provide non-audit services to the Company.
22
Page 14
RIWAYAT HIDUP SINGKAT DEWAN KOMISARIS
BRIEF BIOGRAPHY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hartaty Susanto Hartaty Susanto
Komisaris Commissioner
Komisaris Perseroan sejak tahun 2022, Commissioner of the Company since
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur 2022. Previously, she was a Director of the
Perseroan sejak tahun 2012 sampai 2022. Company since 2012 to 2022. An Indonesian
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun citizen, born in 1960. Educational
1960. Pendidikan terakhir Sarjana Ekonomi background is Bachelor of Economics
jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia. majoring in Accountancy of the University
Mulai bergabung dengan Perseroan pada of Indonesia. She joined the Company in
tahun 1986. Sejak tahun 2010 menjabat sebagai 1986. She has been the Finance Director of
Handojo Selamet Muljadi Handojo Selamet Muljadi
Direktur Keuangan Divisi Produk Konsumen Consumer Products and Cosmetics Division
Presiden Komisaris President Commissioner
dan Kosmetik. Sebelum bergabung dengan since 2010. Prior to joining the Company,
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun President Commissioner of the Company
Perseroan berkarir sebagai Auditor di Kantor she worked as an Auditor at Siddharta &
2020. Sebelumnya menjabat sebagai Presiden since 2020. Previously, he was the President
Akuntan Publik Siddharta & Siddharta Siddharta Public Accounting Firm from
Direktur Perseroan sejak tahun 1995 sampai Director of the Company from 1995 to
dari tahun 1985 sampai dengan 1986. Saat 1985 to 1986. Currently, she serves as a
2020. Warga Negara Indonesia, lahir pada 2020. An Indonesian citizen, born in 1964.
ini menjabat sebagai Komisaris Perseroan Commissioner of the Company pursuant
tahun 1964. Pendidikan terakhir di New York Graduated from New York University. He
berdasarkan hasil keputusan RUPST tanggal 23 to the resolution of the AGMS held on 23
University. Bergabung dengan Perseroan joined the Company in 1987. Previously,
Mei 2025. Tidak mempunyai hubungan afiliasi May 2025. She has no affiliation with any
sejak tahun 1987. Sebelumnya pernah bekerja he had worked at Revlon Inc., New York
dengan anggota Direksi, anggota Dewan members of the Board of Directors and
di Revlon Inc., New York hingga tahun 1987. until 1987. From 1987 to 1991 he managed
Komisaris serta pemegang saham utama. Commissioners, or the majority shareholder.
Sejak tahun 1987 sampai 1991 mengelola PT Eres Revco and PT Rudy Soetadi & Co.,
PT Eres Revco dan PT Rudy Soetadi & Co., the companies engaged in the production
perusahaan-perusahaan tersebut bergerak and marketing of cosmetic products, with Kustantinah Kustantinah
Komisaris dan Komisaris Commissioner and Independent
di bidang produksi dan pemasaran produk his last position as the President Director of
Independen Commissioner
kosmetik dengan jabatan terakhir sebagai PT Eres Revco and President Commissioner
Presiden Direktur PT Eres Revco dan Presiden of PT Rudy Soetadi. In 1990, he also Komisaris dan Komisaris Independen Commissioner and Independent
Komisaris PT Rudy Soetadi. Pada tahun cofounded PT Bogamulia Nagadi which Perseroan sejak tahun 2012. Warga Commissioner of the Company since
1990 juga turut mendirikan PT Bogamulia then became the Holding Company/parent Negara Indonesia, lahir pada tahun 1951. 2012. An Indonesian citizen, born in 1951.
Nagadi yang selanjutnya menjadi Holding company of the Tempo Group and until Pendidikan terakhir Master of Applied She is a Master of Applied Science in Food
Company/induk perusahaan Grup Tempo now he serves as the President Director Science in Food Technology dari University Technology graduated from the University
dan hingga kini menjabat sebagai Presiden and majority shareholder of PT Bogamulia of New South Wales, Australia tahun 1988 of New South Wales, Australia in 1988 and
Direktur dan pemegang saham mayoritas dari Nagadi. Currently, he serves as the dan seorang apoteker lulusan Fakultas a pharmacist graduated from the Faculty
PT Bogamulia Nagadi. Saat ini yang President Commissioner of the Company Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam of Mathematics and Natural Sciences,
bersangkutan menjabat sebagai Presiden pursuant to the resolutions of the AGMS Universitas Indonesia tahun 1977. Sebelum University of Indonesia in 1977. Prior to
Komisaris Perseroan berdasarkan hasil dated 23 May 2025, and as the President bergabung dengan Perseroan, mengabdi di joining the Company, she served the Ministry
keputusan RUPST tanggal 23 Mei 2025, serta Director and President Commissioner of Kementerian Kesehatan RI selama 24 tahun of Health for 24 years and the National
sebagai Presiden Direktur dan Presiden several subsidiaries of the Company. He has dan kemudian di Badan Pengawas Obat Agency of Drug and Food Control of the
Komisaris dari beberapa entitas anak Perseroan. no affiliation with any members of the Board dan Makanan RI (Badan POM RI) selama Republic of Indonesia (NADFC RI) for 10
Yang bersangkutan tidak mempunyai of Directors. 10 terakhir sebagai Kepala Badan POM years until her retirement in December 2011.
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi. RI. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Her last position was the Head of NADFC
24 25
Page 15
dan Komisaris Independen Perseroan RI. Currently, she serves as a Commissioner Agus Sutomo Agus Sutomo
setelah diangkat kembali berdasarkan and Independent Commissioner of the Komisaris dan Komisaris Commissioner and Independent
Independen Commissioner
hasil keputusan RUPST tanggal 23 Mei Company upon reappointment pursuant
2025. Tidak mempunyai hubungan afiliasi to the resolutions of the AGMS held on 23 Komisaris dan Komisaris Independen Commissioner and Independent
dengan anggota Direksi, anggota Dewan May 2025. She has no affiliation with any Perseroan sejak tahun 2024. Warga Negara Commissioner of the Company since
Komisaris serta pemegang saham utama, members of the Board of Directors and Indonesia, lahir pada tahun 1960. Merupakan 2024. An Indonesian citizen, born in 1960.
juga tidak memiliki saham Perseroan baik Commissioners or the majority shareholder, alumnus Akademi Militer tahun 1984 dan He graduated from the Military Academy
langsung maupun tidak langsung dan also has no share ownerhip in the Company memiliki gelar Sarjana Ekonomi. Agus Sutomo in 1984 and held Bachelor Economic degree.
telah memberikan pernyataan mengenai whether directly or indirectly and has pernah menjabat berbagai jabatan strategis He has held various strategic positions in
independensinya. provided her statement of independency. di TNI-Angkatan Darat, diantaranya adalah the Indonesian Army, including being the
menjadi Komandan Paspampres pada tahun Commander of Paspampres from 2011 to
2011 sampai 2012, menjadi Danjen Kopassus 2012, becoming the Danjen Kopassus from
Suparni Parto Setiono Suparni Parto Setiono
periode 2012 sampai 2014, Pangdam Jaya 2012 to 2014, Pangdam Jaya from 2014 to
Komisaris dan Komisaris Commissioner and Independent
Independen Commissioner periode 2014 sampai 2015, Komandan Kodiklat 2015, Commander of Kodiklat TNI AD from
TNI AD 2015 sampai 2016, Komandan Sesko 2015 to 2016, Commander of Sesko TNI from
Komisaris Perseroan sejak tahun 2016, Commissioner of the Company since 2016,
TNI pada tahun 2016 sampai 2017 hingga 2016 to 2017 to the Inspectorate General of
dan Komisaris dan Komisaris Independen and Commissioner and Independent
Inspektorat Jenderal Kementerian Pertahanan the Ministry of Defense of the Republic of
Perseroan sejak tahun 2021. Warga Negara Commissioner of the Company since 2021.
Republik Indonesia pada tahun 2017 sampai Indonesia from 2017 to 2018. Currently, he
Indonesia, lahir pada tahun 1956. Selain An Indonesian citizen, born in 1956. In
2018. Saat ini menjabat sebagai Komisaris serves as a Commissioner and Independent
Sarjana dan Magister Manajemen, telah addition to his Bachelor and Master of
dan Komisaris Independen Perseroan sejak Commissioner of the Company as of the
mengenyam pendidikan kepolisian di Management degrees, he had pursued
diangkat berdasarkan keputusan RUPST appointment pursuant to the resolutions of
AKPOL, PTIK, SESPIM, dan SESPATI. Mulai police education at AKPOL, PTIK, SESPIM,
Perseroan tanggal 23 Mei 2025. Tidak the AGMS held on 23 May 2025. He has no
bergabung dengan Perseroan pada Januari and SESPATI. He joined the Company in
mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota affiliation with any members of the Board of
2015. Sebelum bergabung dengan Perseroan, January 2015. Prior to joining the Company,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya Directors and other Commissioners and or
telah menduduki berbagai jabatan penting he served important posts in the Indonesian
serta pemegang saham utama Perseroan, juga the majority shareholder of the Company,
dalam Kepolisian Republik Indonesia, antara National Police, such as: Chief of Regional
tidak memiliki saham Perseroan baik langsung also has no share ownership in the Company
lain: Kapolda Jawa Barat, Kapolda Sulawesi Police in West Java and Central Sulawesi,
maupun tidak langsung. whether directly or indirectly.
Tengah, Staf Ahli Badan Intelijen Negara, dan Expert Staff of State Intelligence Agency,
Kepala Badan Intelijen Keamanan POLRI. and Head of Security Intelligence Agency
Saat ini menjabat sebagai Komisaris dan of Indonesian National Police. Currently, he
Komisaris Independen Perseroan setelah serves as a Commissioner and Independent
diangkat berdasarkan keputusan RUPST Commissioner of the Company upon
tanggal 23 Mei 2025. Tidak mempunyai appointment pursuant to the resolutions
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, of the AGMS held on 23 May 2025. He
anggota Dewan Komisaris lainnya serta has no affiliation with any members of the
pemegang saham utama, juga tidak memiliki Board of Directors and Commissioners or
saham Perseroan baik langsung maupun the majority shareholder, also has no share
tidak langsung. ownership in the Company either directly or
indirectly.
26 27
Page 16
RIWAYAT HIDUP SINGKAT DIREKSI
BRIEF BIOGRAPHY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Diana Wirawan Diana Wirawan
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2021. Vice President Director of the Company since 2021.
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1956. An Indonesian citizen, born in 1956. Previously, she
Sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur was President Director of the Company since 2020
sejak tahun 2020 sampai 2021 dan Wakil Presiden to 2021 dan Vice President Director of the Company
Direktur Perseroan sejak tahun 2012 sampai since 2012 to 2020, the Director of the Company
2020, Direktur Perseroan sejak tahun 1997 sampai from 1997 to 2011. Educational background
2011. Pendidikan terakhir Magister Manajemen, is Master of Management of the University of
Universitas Indonesia. Mulai bergabung dengan Indonesia. She joined the Tempo Group in 1990.
Grup Tempo pada tahun 1990. Sebelum bergabung Prior to joining the Company, she served as Finance
dengan Perseroan, menjabat sebagai Finance Controller at PT Panin DKB Oceanic Leasing and
Controller di PT Panin DKB Oceanic Leasing dan PT Aribhawana Perkasa. From the year 1980 to
PT Aribhawana Perkasa. Dari tahun 1980–1984 1984 she worked as an Auditor at Drs. Utomo &
I Made Dharma Wijaya Made Dharma Wijaya
bekerja sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Co. Public Accounting Firm. Currently, she serves
Presiden Direktur President Director
Drs. Utomo & Co. Saat ini menjabat sebagai Wakil as a Vice President Director of the Company
Presiden Direktur Perseroan sejak tahun President Director of the Company since pursuant to the resolutions of the AGMS held on
Presiden Direktur Perseroan berdasarkan hasil
2021. Warga Negara Indonesia, lahir pada 2021. An Indonesian citizen, born in 1970.
keputusan RUPST tanggal 23 Mei 2025, serta 23 May 2025, and as Vice President Director of
tahun 1970. Sebelumnya menjabat sebagai Previously, he was a Vice President Director
sebagai Wakil Presiden Direktur PT Bogamulia PT Bogamulia Nagadi and President Director,
Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak of the Company since 2019 and Director of
Nagadi dan Presiden Direktur, Presiden Komisaris, President Commissioner, Vice President
tahun 2019 dan Direktur Perseroan sejak the Company since 2018. He is a Bachelor
Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris dari Commissioner and Commissioner of several
tahun 2018. Pendidikan Sarjana Teknik Kimia of Chemical Engineering of Gadjah Mada
beberapa entitas anak Perseroan. Tidak mempunyai subsidiaries of the Company. She has no affiliation
dari Universitas Gadjah Mada dan Magister University and a Master of Management
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan with any members of the Board of Directors and
Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen of PPM School of Management. He joined
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
PPM. Mulai bergabung dengan Perseroan the Company in 2018. Prior to joining the
pada tahun 2018. Sebelum bergabung dengan Company, he worked at SOHO Global
Perseroan, berkarir di SOHO Global Health Health serving as President Director of Liza Prasodjo Liza Prasodjo
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
sebagai Presiden Direktur dari PT Parit PT Parit Padang Global, and he had
Padang Global, sebelumnya pernah bekerja di also worked in PT Firmenich Aromatics Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2020. Vice President Director of the Company since
PT Firmenich Aromatics Indonesia, PT Philip Indonesia, PT Philip Morris Indonesia Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan 2020. Previously, she was Director of the
Morris Indonesia dan PT Dexa Medica. Saat ini and PT Dexa Medica. Currently, he serves sejak tahun 2012 sampai 2020. Warga Negara Company since 2012 to 2020. An Indonesian
menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan as a President Director of the Company Indonesia, lahir pada tahun 1970. Pendidikan citizen, born in 1970. Educational background is
berdasarkan hasil keputusan RUPST tanggal pursuant to the resolution of the AGMS held terakhir Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Bachelor of Economics majoring in Accountancy
23 Mei 2025, serta sebagai Presiden Direktur, on 23 May 2025, and as President Director, Universitas Tarumanagara. Mulai bergabung of Tarumanagara University. She joined the
Wakil Presiden Direktur, Wakil Presiden Vice President Director, Vice President dengan Perseroan pada tahun 1997, sebagai Company in 1997 as Financial Analyst, then since
Komisaris dan Komisaris dari beberapa Commissioner and Commissioner of several Financial Analyst, kemudian sejak 2001 menjabat 2001 she held various positions in Distribution
entitas anak Perseroan. Tidak mempunyai subsidiaries of the Company. He has no beberapa posisi di Divisi Distribusi Perseroan dan Division of the Company and from 2010 she
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, affiliation with any members of the Board sejak tahun 2010 sebagai Direktur Keuangan Divisi has been the Finance Director of the Distribution
anggota Dewan Komisaris serta pemegang of Directors and Commissioners, or the Distribusi. Sebelum bergabung dengan Perseroan, Division. Prior to joining the Company, she
saham utama. majority shareholder. berkarir sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik worked as an Auditor in Prasetio, Utomo & Co.
28 29
Page 17
Prasetio, Utomo & Co. sejak tahun 1993 sampai Public Accounting Firm from 1993 to 1997 and dan sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa and Commissioner of several subsidiaries
dengan 1997 dan Kantor Akuntan Publik Jusuf Jusuf Halim Public Accounting Firm. Currently, entitas anak Perseroan tertentu. Tidak mempunyai of the Company. She has no affiliation with
Halim. Saat ini menjabat sebagai Wakil Presiden she serves as a Director of the Company pursuant hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota any members of the Board of Directors and
Direktur Perseroan berdasarkan hasil keputusan to the resolutions of the AGMS held on 23 May Dewan Komisaris serta pemegang saham utama. Commissioners, or the majority shareholder.
RUPST tanggal 23 Mei 2025, serta sebagai Wakil 2025, and as Vice President Director, Director,
Presiden Direktur, Direktur, Wakil Presiden Vice President Commissioner and Commissioner
Rorita Lim Rorita Lim
Komisaris dan Komisaris dari beberapa entitas anak of several subsidiaries of the Company. She has Direktur Director
Perseroan. Tidak mempunyai hubungan afiliasi no affiliation with any members of the Board of
Direktur Perseroan sejak tahun 2019. Warga Negara Director of the Company since 2019. An
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors and Commissioners, or the majority
Indonesia, lahir pada tahun 1977. Pendidikan Indonesian citizen, born in 1977. She is a Bachelor
serta pemegang saham utama. shareholder.
Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada. of Economics of Gadjah Mada University. She
Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun joined the Company in 2015. Prior to joining the
Linda Lukitasari Linda Lukitasari 2015. Sebelum bergabung dengan Perseroan, Company, she worked at PT Astra International
Direktur Director
berkarir di PT Astra International Tbk (Auto 2000), Tbk (Auto 2000), PT Procter & Gamble Home
Direktur Perseroan sejak tahun 2015. Warga Negara Director of the Company since 2015.An Indonesian PT Procter & Gamble Home Products Indonesia, Products Indonesia, and Procter & Gamble
Indonesia, lahir pada tahun 1967. Pendidikan citizen, born in 1967. Graduated from the Faculty dan Procter & Gamble Europe SA di Singapura. Europe SA in Singapore. Currently, she serves
terakhir Fakultas Farmasi dilanjutkan dengan of Pharmacy followed by as registered Pharmacist Saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan as a Director of the Company pursuant to the
profesi Apoteker di Institut Teknologi Bandung. of the Institute of Technology Bandung. She joined berdasarkan hasil keputusan RUPST tanggal 23 resolution of the AGMS held on 23 May 2025 and
Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun the Company in 1992. Currently, she serves as a Mei 2025 dan sebagai Wakil Presiden Direktur dari as Vice President Director of several subsidiaries
1992. Saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan Director of the Company upon reappointment beberapa entitas anak Perseroan. Tidak mempunyai of the Company. She has no affiliation with
setelah diangkat kembali berdasarkan hasil pursuant to the resolutions of the AGMS held hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota any members of the Board of Directors and
keputusan RUPST tanggal 23 Mei 2025 dan sebagai on 23 May 2025 and as a Vice President Director, Dewan Komisaris serta pemegang saham utama. Commissioners, or the majority shareholder.
Wakil Presiden Direktur, Direktur dan Komisaris di Director and Commissioner of certain subsidiary
entitas anak Perseroan tertentu. Tidak mempunyai of the Company. She has no affiliation with
Josep Ismanto Josep Ismanto
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota any members of the Board of Directors and Direktur Director
Dewan Komisaris serta pemegang saham utama. Commissioners, or the majority shareholder.
Direktur Perseroan sejak tahun 2022. Warga Negara Director of the Company since 2022. An
Indonesia, lahir pada tahun 1971. Pendidikan Indonesian citizen, born in 1971. He hold a
Shania Shania terakhir Fakultas Peternakan, Universitas Bachelor of Animal Husbandry, Sudirman
Direktur Director
Soedirman, Purwokerto. Mulai bergabung University, Purwokerto. He joined the
Direktur Perseroan sejak tahun 2019. Sebelumnya Director of the Company since 2019. Previously, dengan Perseroan sejak tahun 2013. Sebelumnya Company in 2013. Previously, he served as
menjabat sebagai Direktur dan Direktur Independen she was the Director and Independent Director menjabat sebagai Managing Director Sales and Managing Director of Sales and Operations in
Perseroan sejak tahun 2017. Warga Negara of the Company since 2017. An Indonesian Operation Divisi Distribusi Perseroan, General the Company’s Distribution Division, General
Indonesia, lahir pada tahun 1974. Pendidikan citizen, born in 1974. Educational background is Manager Operation, Operation Director dan Manager Operations, Operations Director and
terakhir Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia. Bachelor of Law of the University of Indonesia. beberapa posisi lainnya. Sebelum bergabung several other positions. Prior to joining the
Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun She joined the Company in 2003. Prior to joining dengan Perseroan pernah bekerja di PT Anugerah Company, he worked at PT Anugerah Pharmindo
2003. Sebelum bergabung dengan Perseroan, the Company, she worked for PT Nusantara Pharmindo Lestari sebagai Regional Manager dan Lestari as Regional Manager and PT Arta Boga
berkarir di PT Nusantara Ragawisata. Saat ini Ragawisata. Currently, she serves as a Director PT Arta Boga Cemerlang sebagai Logistic Manager. Cemerlang as Logistic Manager. Currently, he
menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan of the Company pursuant to the resolutions of Saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan serves as a Director of the Company pursuant
hasil keputusan RUPST tanggal 23 Mei 2025 the AGMS held on 23 May 2025 and as Director berdasarkan hasil keputusan RUPST tanggal 23 to the resolution of the AGMS held on 23 May
30 31
Page 18
Mei 2025 dansebagai Wakil Presiden Direktur dari 2025 and as Vice President Director of several Care & Beauty Personal Care mulai tahun 2015 sampai Director of Home Care & Beauty Personal Care
beberapa entitas anak Perseroan. Tidak mempunyai subsidiaries of the Company. He has no affiliation dengan tahun 2021 dan beberapa posisi lainnya di from 2015 to 2021 and several other positions at
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota with any members of the Board of Directors and PT Unilever Indonesia Tbk sejak tahun 1994 sampai PT Unilever Indonesia Tbk from 1994 to 2015.
Dewan Komisaris serta pemegang saham utama. Commissioners, or the majority shareholder. dengan tahun 2015. Saat ini menjabat sebagai Direktur Currently, he serves as a Director of the Company
Perseroan berdasarkan hasil keputusan RUPST tanggal pursuant to the resolution of the AGMS held on
23 Mei 2025 dan sebagai Wakil Presiden Direktur 23 May 2025 and as Vice President Director and
Aviaska Diah Respati H Aviaska Diah Respati H
dan Direktur dari beberapa entitas anak Perseroan. Director of several subsidiaries of the Company.
Direktur Director
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any members of the
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun Director of the Company since 2023. An
Direksi, anggota Dewan Komisaris serta pemegang Board of Directors and Commissioners, or the
2023. Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1966. Indonesian citizen, born in 1966. Previously, she saham utama. majority shareholder.
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur was Director of the Company since 2011 to 2016.
Perseroan sejak tahun 2011 sampai 2016. Pendidikan Educational background is Faculty of Dentistry
Ruth Dewi Rosila Widjaja Ruth Dewi Rosila Widjaja
terakhir Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Gajah of the Gajah Mada University. She joined the
Direktur Director
Mada. Mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun Company in 1997 and currently serves as the
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun Director of the Company since 2024. An
1997 dan saat ini menjabat sebagai Managing Director Managing Director CCHC of the Company.
2024. Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1969. Indonesian citizen, born in 1969. Educational
CCHC Perseroan. Sebelumnya pernah menjabat di Previously, she served as as Managing Director
Pendidikan terakhir Sarjana Teknik Kimia, Universitas background is Bachelor Chemical Engineering,
beberapa posisi di Perseroan yaitu sebagai Managing of Brand Portfolio & Communication CCHC and
Pembangunan Nasional, Surabaya. Mulai bergabung Pembangunan Nasional University, Surabaya.
Director Brand Portfolio & Communication CCHC several other positions in the Company. Prior to
denganPerseroansejaktahun2008dansaatinimenjabat She joined the Company in 2008 and currently
dan beberapa posisi lainnya. Sebelum bergabung joining the Company, she worked at PT Kalbe
sebagai Operation Director PT Tempo Nagadi Trading. serves as Operation Director of PT Tempo Nagadi
dengan Perseroan, berkarir di PT Kalbe Farma sejak Farma from 1992 to 1997 with her last position
Sebelumnya, Ruth Dewi Rosila Widjaja menjabat di Trading. Previously, she held several positions at
tahun 1992 hingga tahun 1997 dengan jabatan terakhir as Group Product Manager OTC. Currently, she
beberapa posisi di Tempo Scan Group, seperti Deputy Tempo Scan Group, such as Deputy Director of PT
sebagai Group Product Manager OTC. Saat ini serves as a Director of the Company pursuant to
Director PT Tempo Nagadi Trading dan sebelumnya Tempo Nagadi Trading and previously in several
menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan hasil the resolution of the AGMS held on 23 May 2025,
di beberapa posisi lainnya. Sebelum bergabung other positions. Prior to joining the Company, she
keputusan RUPST tanggal 23 Mei 2025, serta sebagai and as President Director and Vice President
dengan Perseroan, bekerja di PT Lotte Indonesia, worked at PT Lotte Indonesia, as Quality Control
Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur dari Director of several subsidiaries of the Company.
sebagai Quality Control & Purchasing Department & Purchasing Department Manager. Currently,
beberapa entitas anak Perseroan. Tidak mempunyai She has no affiliation with any members of the
Manager. Saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan she serves as a Director of the Company pursuant
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Board of Directors and Commissioners, or the
berdasarkan hasil keputusan RUPST tanggal 23 Mei to the resolution of the AGMS held on 23 May
Dewan Komisaris serta pemegang saham utama. majority shareholder.
2025 dan sebagai Wakil Presiden Direktur dari entitas 2025 and a Vice President Director of certain
anak Perseroan tertentu. Tidak mempunyai hubungan subsidiary of the Company. She has no affiliation
Ernes Beneldy Ernes Beneldy afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan with any members of the Board of Directors and
Direktur Director Komisaris serta pemegang saham utama. Commissioners, or the majority shareholder.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2024. Director of the Company since 2024. An
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1966. Pendidikan Indonesian citizen, born in 1966. Educational
terakhir Magister Akuntansi, Universitas Indonesia. background is Master of Accounting of the
Mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun University of Indonesia. He joined the Company
2022 dan saat ini menjabat sebagai Manufacturing in 2022 and currently serves as the Manufacturing
Operation Director Perseroan. Sebelum bergabung Operation Director of the Company. Prior to
dengan Perseroan, berkarier di PT Unilever Indonesia joining the Company, he worked at PT Unilever
Tbk, sebagai Manufacturing/Sourcing Director Home Indonesia Tbk as Manufacturing/Sourcing
32 33
Page 19
RIWAYAT HIDUP SINGKAT KOMITE AUDIT
BRIEF BIOGRAPHY OF THE AUDIT COMMITTEE
Ratna Dewi Suryo Wibowo Ratna Dewi Suryo Wibowo
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Perseroan sejak Member of the Audit Committee of the
tahun 2024. Warga Negara Indonesia, Company since 2024. An Indonesian
lahir pada tahun 1953. Pendidikan citizen, born in 1953. Educational
terakhir Sarjana Ekonomi dari Universitas background in Bachelor of Economics
Tarumanagara. Bergabung dengan from Tarumanagara University. Joined
Perseroan dari tahun 1999 hingga 2014 the Company from 1999 to 2014 with
dengan jabatan terakhir sebagai Managing her last position as Managing Director
Director Sales Group. Sebelumnya Sales Group. Previously, she had a
sempat berkarir di PT Kalbe Farma career at PT Kalbe Farma and PT Wigo.
Suparni Parto Setiono Suparni Parto Setiono dan PT Wigo. Saat ini menjabat sebagai Currently serving as the Company’s
Ketua Komite Audit Head of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan berdasarkan Audit Committee based on the Circular
Ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun Head of the Audit Committee of the Surat Keputusan Sirkuler Para Anggota Decree of the Members of the Board
2024. Riwayat hidup singkat Suparni Parto Company since 2024. His brief resume can Dewan Komisaris Perseroan No. 00991/ of Commissioners of the Company
Setiono dapat dilihat di profil Dewan be seen in the Board of Commissioners SK-TSPC/08/2024 tanggal 13 September No. 00991/SK-TSPC/08/2024 dated 13
Komisaris. Saat ini menjabat sebagai profile. Currently serving as the 2024. Tidak mempunyai hubungan afiliasi September 2024. She has no affiliation
Komite Audit Perseroan berdasarkan Company’s Audit Committee based on dengan anggota Direksi, anggota Dewan with any members of the Board of
Surat Keputusan Sirkuler Para Anggota the Circular Decree of the Members Komisaris lainnya serta pemegang saham Directors and Commissioners, or the
Dewan Komisaris Perseroan No. 00991/ of the Board of Commissioners of the utama. majority shareholder.
SK-TSPC/08/2024 tanggal 13 September Company No. 00991/SK-TSPC/08/2024
2024. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dated 13 September 2024. He has no
dengan anggota Direksi, anggota Dewan affiliation with any members of the Board
Komisaris lainnya serta pemegang saham of Directors and Commissioners, or the
utama. majority shareholder.
Agus Sutomo Agus Sutomo
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Perseroan sejak Member of the Audit Committee of the
tahun 2024. Riwayat hidup singkat Agus Company since 2024. His brief resume can
Sutomo dapat dilihat di profil Dewan be seen in the Board of Commissioners
Komisaris. Saat ini menjabat sebagai profile. Currently serving as the Company’s
Komite Audit Perseroan berdasarkan Audit Committee based on the Circular
Surat Keputusan Sirkuler Para Anggota Decree of the Members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan No. 00991/SK- Commissioners of the Company No. 00991/
TSPC/08/2024 tanggal 13 September 2024. SK-TSPC/08/2024 dated 13 September 2024.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with any members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and Commissioners,
lainnya serta pemegang saham utama. or the majority shareholder.
34 35
Page 20
IKHTISAR LAPORAN KEUANGAN Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31
Rp Juta 2025 2024 2023 2022 2021 Rp Mio
FINANCIAL HIGHLIGHTS Penjualan Neto 14.005.028 13.654.571 13.119.785 12.254.369 11.234.443 Net Sales
Laba Bruto 5.324.530 5.177.515 4.703.285 4.164.561 4.008.293 Gross Profit
Laba Usaha 1.699.600 1.808.851 1.079.831 728.658 1.104.347 Income from Operations
Laba Neto Tahun Berjalan Net Income for the Year
- Pemilik Entitas Induk 1.406.764 1.447.724 1.177.432 1.001.628 823.768 - Equity Holders of the Parent Company
- Kepentingan Non-pengendali 74.232 100.681 72.816 35.900 54.050 - Non-controlling Interest
Total Laba Neto Tahun Berjalan 1.480.996 1.548.405 1.250.248 1.037.528 877.818 Total Net Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for
Berjalan the Year
- Pemilik Entitas Induk 1.407.948 1.440.965 1.161.732 1.023.047 820.723 - Equity Holders of the Parent Company
- Kepentingan Non-pengendali 72.956 99.857 71.929 38.142 53.987 - Non-controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif 1.480.905 1.540.823 1.233.661 1.061.189 874.710 Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan the Year
Laba Neto per Saham* 312 321 261 222 183 Net Income per Share*
14.005
Total Aset Lancar 9.045.025 8.789.500 7.591.847 7.684.414 6.238.986 Total Current Assets
13.655 Total Liabilitas Jangka Pendek 2.874.347 2.848.819 2.817.180 3.094.411 1.895.260 Total Current Liabilities
Modal Kerja Bersih 6.170.678 5.940.682 4.774.667 4.590.003 4.343.725 Net Working Capital
13.120 Total Aset 13.085.247 12.489.189 11.315.731 11.328.974 9.644.327 Total Assets
Total Liabilitas 3.425.120 3.338.363 3.250.094 3.778.217 2.769.023 Total Liabilities
12.254 Total Ekuitas 9.660.126 9.150.827 8.065.637 7.550.757 6.875.304 Total Equity
Rasio Pertumbuhan Net Sales Growth Ratio
11.234 Penjualan Neto
2,57% 4,08% 7,06% 9,08% 2,43%
Rasio Pertumbuhan -6,04% 67,51% 48,19% -34,02% 2,67% Income from Operations
Laba Usaha Growth Ratio
Rasio Pertumbuhan -2,83% 22,96% 17,55% 21,59% 4,57% Net Income Growth Ratio
Laba Neto
Rasio Pertumbuhan Total Aset 4,77% 10,37% -0,12% 17,47% 5,93% Total Assets Growth Ratio
Rasio Pertumbuhan 5,57% 13,45% 6,82% 9,82% 7,81% Net Worth Growth Ratio
Total Ekuitas
Rasio antara Laba Neto 14,56% 15,82% 14,60% 13,27% 11,98% Return on Equity
dengan Total Ekuitas
Rasio antara Laba Neto 10,75% 11,59% 10,41% 8,84% 8,54% Return on Assets
dengan Total Aset
Rasio antara Laba Neto dengan 10,04% 10,60% 8,97% 8,17% 7,33% Return on Net Sales
2025 Penjualan Neto
Rasio antara Aset Lancar dengan 314,68% 308,53% 269,48% 248,33% 329,19% Current Ratio
Liabilitas Jangka Pendek
2024
Rasio antara Total Liabilitas 35,46% 36,48% 40,30% 50,04% 40,27% Leverage Ratio
dengan Total Ekuitas
2023 Rasio antara Total Liabilitas 26,18% 26,73% 28,72% 33,35% 28,71% Total Liabilities to
dengan Total Aset Total Assets Ratio
2022 *Laba Neto per Saham dihitung dengan membagi Laba Neto tahun berjalan *Net Income per Share is computed by dividing Net Income for the Year
yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk, dengan jumlah rata- Attributable to Equity Holders of the Parent Company with the weighted
rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh untuk masing- average number of issued and fully paid shares for each period.
2021 masing periode.
Perdagangan Saham Perseroan Company Share Trading
2025 2024
Income From Operations Kwartal Jumlah Saham Tertinggi Terendah Akhir
Beredar (Lembar) (Rp) (Rp) (Rp)
Jumlah
(Unit)
Kapitalisasi
Pasar (Rp Mil)
Jumlah Saham Tertinggi Terendah Akhir
Beredar (Lembar) (Rp) (Rp) (Rp)
Jumlah
(Unit)
Kapitalisasi
Pasar (Rp Mil)
Quarter Number of Shares High Low Close Volume Market Number of Shares High Low Close Volume Market
Outstanding (Rp) (Rp) (Rp) (Unit) Capitalization Outstanding (Rp) (Rp) (Rp) (Unit) Capitalization
(Shares) (Rp Bil) (Shares) (Rp Bil)
5.178 5.325 1.809 1.448 1.407
1.700 I 4.509.864.300 2.600 2.170 2.460 67.450.100 11.094 4.509.864.300 2.200 1.810 1.935 133.777.900 8.727
4.703
4.165 1.177 II 4.509.864.300 2.690 2.240 2.340 66.809.000 10.553 4.509.864.300 2.110 1.870 1.985 115.420.400 8.952
4.008 III 4.509.864.300 2.440 2.120 2.370 82.474.900 10.688 4.509.864.300 2.900 1.920 2.740 429.134.100 12.357
1.002
1.104 1.080 824
IV 4.509.864.300 3.070 2.320 2.850 77.543.300 12.853 4.509.864.300 2.890 2.390 2.500 159.244.300 11.275
729 Pembagian Dividen Kas Cash Dividend Paid
Tahun Buku Interim/ Final Jumlah Dividen per Saham (Rp) Tanggal Pembayaran
Fiscal Year Interim/ Final Dividend per Share (Rp) Payment Date
2022 Interim dan Final 125 23 Desember 2022 dan 3 Juli 2023 December 23, 2022 and July 3, 2023
2023 Interim dan Final 125 29 November 2023 dan 19 Juli 2024 November 29, 2023 and July 19, 2024
2024 Interim dan Final 125 19 Desember 2024 dan 26 Juni 2025 December 19, 2024 and June 26, 2025
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2025 Interim 100 25 November 2025 November 25, 2025
36 37
Page 21
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
seperti Tempo Scan yang tetap terintegrasi ke dalam jaringan into global sourcing networks. (Badan Pusat Statistik
pengadaan global. (Badan Pusat Statistik Indonesia) Indonesia)
Di Amerika Serikat, Federal Reserve memangkas kebijakan In the United States, the Federal Reserve cut its policy
suku bunga lebih lanjut pada Desember 2025 ke kisaran target rate further in December 2025 to a target range of 3.50%–
Dengan berkat Tuhan Yang Maha Esa, atas nama With the blessings of Almighty God, on behalf of the 3,50%–3,75%, mencerminkan moderasi inflasi dan ekspektasi 3.75%, reflecting moderating inflation and softer growth
Dewan Komisaris PT Tempo Scan Pacific Tbk dan anak Board of Commissioners of PT Tempo Scan Pacific Tbk pertumbuhan yang lebih lemah. Sementara itu, Bank expectations. Meanwhile, Bank Indonesia eased domestic
perusahaannya (“Tempo Scan” atau “Perseroan”), dengan ini and its subsidiaries (“Tempo Scan” or the “Company”), Indonesia melonggarkan kebijakan moneter domestik secara monetary policy more materially, reducing the BI-Rate
saya menyampaikan Laporan Dewan Komisaris untuk tahun I hereby submit the Board of Commissioners’ Report for lebih signifikan, menurunkan Suku Bunga BI menjadi 4,75% to 4.75% in September 2025 and maintaining that level
keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2025. the financial year ended 31 December 2025. pada September 2025 dan mempertahankan level tersebut through year-end (Bank Indonesia). This easing cycle
hingga akhir tahun (Bank Indonesia). Siklus pelonggaran was important for domestic liquidity, working capital
Sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab Dewan In accordance with the function and responsibility
ini penting untuk likuiditas domestik, biaya modal kerja, costs, and financing conditions across the value chain,
Komisaris, tugas utama kami adalah untuk mengawasi of the Board of Commissioners, our principal duty is
dan kondisi pembiayaan di seluruh rantai nilai, termasuk including distributors and trade partners. Nevertheless,
dan memberi nasihat kepada Direksi dalam perumusan to supervise and advise the Board of Directors in the
distributor dan mitra dagang. Meskipun demikian, Dewan the Board remained mindful that external fragility had not
dan pelaksanaan strategi Perseroan, untuk memastikan formulation and execution of the Company’s strategies, to
Komisaris tetap menyadari bahwa kerapuhan eksternal belum disappeared, especially because the U.S. Dollar remained
bahwa pelaksanaan bisnis tetap bijaksana, disiplin, ensure that the conduct of the business remains prudent,
hilang, terutama karena Dolar AS tetap kuat dan arus modal firm and global capital flows into emerging markets will
dan selaras dengan anggaran tahunan Perseroan yang disciplined, and aligned with the Company’s approved
global ke pasar negara berkembang masih akan tidak stabil, still be unstable, particularly with the subsequent and
telah disetujui, tujuan jangka panjang, dan kepentingan annual budget, long-term objectives, and the interests
khususnya dengan konflik yang terjadi dan berlanjut di Iran ongoing conflict in Iran involving the U.S. and Israel
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Sepanjang of shareholders and stakeholders. Throughout 2025, the
yang melibatkan AS dan Israel yang dimulai pada Februari which started in February 2026. Against that backdrop,
tahun 2025, Dewan Komisaris terus meninjau prioritas Board of Commissioners continuously reviewed Tempo
2026. Dengan latar belakang tersebut, perekonomian Indonesia Indonesia’s economy performed well. According to BPS,
strategis Tempo Scan, risiko bisnis utama, alokasi investasi Scan’s strategic priorities, key business risks, capital
berkinerja baik. Menurut BPS, PDB nasional tumbuh sebesar national GDP grew by 5.11% in 2025, slightly above 5.03%
modal, dan kinerja keuangan, sambil memastikan bahwa investment allocation, and financial performance, while
5,11% pada tahun 2025, sedikit di atas 5,03% pada tahun in 2024. Household Final Consumption Expenditure
Direksi bertindak konsisten dengan panduan dan arahan ensuring that the Board of Directors acted consistently
2024. Pengeluaran Konsumsi Akhir Rumah Tangga tetap remained the principal growth driver and accounted
yang telah disetujui. with the guidance and directives that had been approved.
menjadi pendorong pertumbuhan utama dan menyumbang for about 53.9% of GDP, while Gross Fixed Capital
sekitar 53,9% dari PDB, sementara Pembentukan Modal Formation grew 5.09% and exports expanded 7.03%.
Latar Belakang Ekonomi Global dan Indonesia di Tahun 2025 Global and Indonesian Economic Backdrop in 2025 Tetap Bruto tumbuh 5,09% dan ekspor meningkat 7,03%. At the same time, Indonesia’s headline inflation rose
Pada saat yang sama, inflasi utama Indonesia naik menjadi to 2.92% in December 2025, compared with 1.57% at the
Ekonomi global di tahun 2025 tetap bergejolak dan menjadi The global economy in 2025 remained volatile and
2,92% pada Desember 2025, dibandingkan dengan 1,57% end of 2024. In practical terms, this was not a crisis-level
lebih sulit diprediksi, sejalan dengan Laporan Direksi Tempo became more unpredictable, consistent with Tempo
pada akhir tahun 2024. Secara praktis, ini bukanlah kondisi inflation environment, but it did signal a normalization
Scan 2025 yang menggambarkan tahun tersebut sebagai Scan’s 2025 BOD Report which has described the year
inflasi tingkat krisis, tetapi hal ini menandakan normalisasi from the unusually benign price environment of 2024.
tahun pertumbuhan yang moderat, penyesuaian struktural, as one of moderated growth, structural adjustment, and
dari kondisi harga yang luar biasa tenang pada tahun 2024. Di For mass-market healthcare and consumer-product
dan ketidakpastian kebijakan dan geopolitik yang meningkat. elevated policy and geopolitical uncertainty. The official
pasar massal, bagi produk healthcare dan produk konsumen, companies, that distinction matters: consumers were
Data resmi IMF menunjukkan bahwa pertumbuhan global IMF data showed that global growth was estimated
perbedaan itu penting: konsumen masih berbelanja, tetapi still spending, but they were more selective, more value-
diperkirakan sebesar 2,8% pada tahun 2025, lebih rendah at 2.8% in 2025, lower than 2.9% in 2024, while inflation
mereka lebih selektif, lebih sadar nilai, dan lebih peka terhadap conscious, and more sensitive to price architecture, pack-
dari 2,9% pada tahun 2024, sementara inflasi global telah globally had moderated significantly from the 2022–2023
struktur harga, ekonomi ukuran kemasan, dan persepsi size economics, and perceived affordability. (Badan Pusat
menurun secara signifikan dari puncaknya pada tahun 2022– peak, however it remained above its pre-pandemic norm.
keterjangkauan. (Badan Pusat Statistik Indonesia) Statistik Indonesia)
2023, namun tetap di atas norma pra-pandemi. Ini berarti This meant that although the inflation shock had eased,
bahwa meskipun guncangan inflasi telah mereda, volatilitas volatility in food, energy, freight, and intermediate Oleh karena itu, dari perspektif Dewan Komisaris, tahun 2025 Therefore from the Board’s perspective, 2025 was not a
harga pangan, energi, pengangkutan, dan input perantara input prices still continued to shape procurement costs, bukanlah tahun di mana Tempo Scan dapat mengandalkan year in which Tempo Scan could rely on easy volume
masih terus membentuk biaya pengadaan, perencanaan supply-chain planning, and foreign exchange exposure ekspansi volume yang mudah atau kondisi biaya yang expansion or a highly supportive cost environment.
rantai pasokan, dan eksposur nilai tukar bagi perusahaan for companies such as Tempo Scan that remain integrated sangat mendukung. Sebaliknya, tahun 2025 adalah tahun Rather, it was a year in which disciplined operation
38 39
Page 22
di mana pelaksanaan operasi yang disiplin, manajemen execution, price affordability management, selective keterjangkauan harga, inovasi selektif, dan kontrol yang kuat innovation, and strong control over the Company’s atas model manufaktur dan distribusi terintegrasi Perseroan integrated manufacturing and distribution model became menjadi semakin penting. even more important. Tinjauan Pengawasan atas Kinerja Keuangan FY 2025 Supervisory Review of FY 2025 Financial Performance Dewan Komisaris mencatat bahwa Tempo Scan kembali The Board of Commissioners notes that Tempo Scan mencatatkan pertumbuhan pendapatan konsolidasian delivered another year of positive consolidated yang positif pada tahun 2025, meskipun kondisi pasar revenue growth in 2025, despite a market environment lebih kompetitif dan lebih menantang dibandingkan tahun that was more competitive and more demanding 2024. Penjualan neto konsolidasian meningkat sebesar 2,6% than in 2024. Consolidated net sales rose by 2.6% to menjadi Rp 14.005,0 miliar, menandai pertama kalinya Rp 14,005.0 billion, marking the first time that Tempo penjualan neto tahunan Tempo Scan melebihi Rp 14 triliun. Scan’s annual net sales exceeded Rp 14 trillion. Namun, profitabilitas mengalami penurunan: laba usaha However, profitability moderated: operating profit menurun sebesar 6,0% menjadi Rp 1.699,6 miliar, laba neto declined by 6.0% to Rp 1,699.6 billion, net profit setelah pajak menurun sebesar 2,8% menjadi Rp 1.406,8 after tax decreased by 2.8% to Rp 1,406.8 billion, and miliar, dan EBITDA turun sebesar 9,8% menjadi Rp 2.031,5 EBITDA fell by 9.8% to Rp 2,031.5 billion. As the P T P O L A R I L I M U N U S A I N T I , TA N G E R A N G miliar. Akibatnya, marjin operasinya juga menurun menjadi result, its operating margin had also declined to 12.1% 12,1% dari 13,2% pada tahun 2024, seiring dengan itu marjin from 13.2% in 2024, commensurately its net profit laba neto menurun menjadi 10,0% dari 10,6%, sementara margin decreased to 10.0% from 10.6%, whilst its marjin EBITDA-nya turun menjadi 14,5% dari 16,5%. EBITDA margin fell to 14.5% from 16.5%. Penilaian Dewan Komisaris menilai bahwa FY 2025 tidak The Board’s assessment is that FY 2025 should not boleh diinterpretasikan sebagai tahun yang lemah, tetapi be interpreted as a weak year, but rather as a year of lebih sebagai tahun normalisasi pendapatan setelah ekspansi earnings normalization after the exceptionally strong marjin yang sangat kuat yang tercatat pada FY 2024. Pada margin expansion recorded in FY 2024. In 2024, tahun 2024, Tempo Scan mendapat manfaat material dari Tempo Scan benefited materially from stronger gross ekspansi marjin bruto yang lebih kuat, biaya bahan baku margin expansion, lower raw and packaging material dan kemasan yang lebih rendah, keuntungan nilai tukar costs, foreign exchange gains, and manageable mata uang asing, dan peningkatan biaya operasional yang operating-cost increase, all of which drove a very terkendali, yang semuanya mendorong peningkatan yang sharp increase in its operating profit and EBITDA. sangat tajam dalam laba usaha dan EBITDA-nya. Di sisi On the other hand, in 2025, the Company was able lain, pada tahun 2025, Perseroan mampu mempertahankan to preserve its top-line growth and maintained a pertumbuhan pendapatan dan menjaga marjin bruto yang stable gross margin, but the marketing investment stabil, tetapi biaya investasi pemasaran untuk memperkuat cost to strengthening its brand equities was visibly ekuitas mereknya terlihat lebih tinggi. Pada intinya, higher. In substance, Tempo Scan management manajemen Tempo Scan menerima beberapa tekanan accepted some short-term pressure on profit in order jangka pendek pada laba untuk mempertahankan posisi to preserve strategic market positions. The Board of pasar strategis. Dewan Komisaris menganggap kompromi Commissioners considers that trade-off acceptable, 40
Page 23
tersebut dapat diterima, asalkan investasi penjualan dan provided that the said additional sales and marketing unggul ini dengan kekuatan merek inti Tempo Scan, jangkauan of Tempo Scan’s core brands, broad distribution reach,
pemasaran tambahan tersebut terus mendukung perolehan investment continue to support market share gain distribusi yang luas, arsitektur harga-kemasan yang efektif, effective price-pack architecture, and the continued
dan perlindungan pangsa pasar. and protection. dan kemampuan berkelanjutan Perseroan untuk bersaing di ability of the Company to compete in mass and
kategori massal dan masstige dengan harga terjangkau tetapi masstige categories with affordable prices but trusted
produk yang terpercaya. (LinkedIn) products. (LinkedIn)
Kinerja Penjualan menurut Segmen Bisnis Sales Performance by Business Segment
Dewan Komisaris sangat bangga dengan kualitas indikator The Board is particularly encouraged by the quality
Divisi Produk Konsumen & Kosmetik Consumer Products & Cosmetics Division
merek terpilih yang diungkapkan dalam Laporan Direksi of selected brand indicators disclosed in the 2025 BOD
Divisi Produk Konsumen & Kosmetik (“CPC”) Tempo Scan Tempo Scan’s Consumer Products & Cosmetics (“CPC”) 2025. Marina meningkatkan pangsa pasar volumenya di Report. Marina increased its volume market share in
tetap menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan Division remained one of the company main drivers of kategori Hand & Body Lotion menjadi 37,7% pada tahun the Hand & Body Lotion category to 37.7% in 2025
penjualan neto Perseroan pada tahun 2025. Penjualan neto net sales growth in 2025. Whereas the net sales of the CPC 2025 dari sebelumnya 36,0% pada tahun 2024, sehingga from 36.0% in 2024, thereby reinforcing its leading
divisi CPC meningkat sebesar 6,7% menjadi Rp 4.859,7 miliar, division increased by 6.7% to become Rp 4,859.7 billion, memperkuat posisi terdepannya, meskipun pasar Hand position, even though the broader Hand & Body Lotion
menyumbang 34,7% dari penjualan neto konsolidasian contributing 34.7% of Tempo Scan consolidated net sales. & Body Lotion secara keseluruhan telah menyusut sebesar market had contracted by 6.6%. Similarly, MY BABY
Tempo Scan. Dan di dalam divisi CPC, penjualan neto And within the CPC division, its Consumer Products 6,6%. Demikian pula, MY BABY terus mempertahankan continued to preserve its highly dominant positions in
grup Produk Konsumen tumbuh sebesar 4,5% menjadi group net sales grew by 4.5% to Rp 3,820.7 billion, while posisinya yang sangat dominan di beberapa sub-kategori several core sub-categories, including 78.8% volume
Rp 3.820,7 miliar, sementara penjualan neto grup Kosmetik its Cosmetics group net sales grew significantly faster inti, termasuk pangsa pasar volume 78,8% di Minyak Telon market share in Minyak Telon Plus and 57.3% volume
tumbuh jauh lebih cepat sebesar 15,5% menjadi Rp 1.039,0 by 15.5% to Rp 1,039.0 billion. The net sales contribution Plus dan pangsa pasar volume 57,3% di Bedak Bayi, serta market share in Baby Powder, while also maintaining
miliar. Kontribusi penjualan neto campuran bergeser sedikit, mixed therefore shifted modestly, with the Consumer mempertahankan posisi kedua di Sabun Cair Bayi dengan a second place in Baby Liquid Soap with 19.9% volume
dengan penjualan neto grup Produk Konsumen mewakili Products group net sales representing 78.6% of CPC pangsa pasar volume 19,9%. Data ini penting karena market share. These data points are important because
78,6% dari penjualan neto divisi CPC dan penjualan neto division net sales and the Cosmetics group net sales menunjukkan bahwa pertumbuhan divisi CPC tidak hanya they show that CPC division’s growth was not solely
grup Kosmetik menyumbang 21,4%, dibandingkan dengan accounting for 21.4%, compared to 80.3% and 19.7% net didorong oleh perluasan promosi, tetapi juga oleh kekuatan driven by promotional expansion, but also by continued
kontribusi penjualan neto masing-masing sebesar 80,3% sales contribution respectively in 2024. As pertained merek. franchise strength at brand level.
dan 19,7% pada tahun 2024. Sedangkan untuk penjualan to this division International business net sales, it
neto bisnis Internasional divisi ini, juga menguat, sehingga has also strengthened, resulted in the CPC division’s
Divisi Farmasi Pharmaceutical Division
kontribusi penjualan neto bisnis Internasional divisi CPC International business net sales contribution increase to
meningkat menjadi 5,0% dari 4,3% pada tahun sebelumnya. 5.0% from 4.3% in the previous year. Divisi Farmasi Tempo Scan mencatatkan penjualan neto Tempo Scan’s Pharmaceutical Division recorded net sales
sebesar Rp 4.810,9 miliar pada tahun 2025, meningkat 1,4% of Rp 4,810.9 billion in 2025, an increase of 1.4% from the
Dari sudut pandang pengawasan Dewan Komisaris, ini From the Board’s supervisory standpoint, this was a
dari tahun sebelumnya, mewakili 34,4% dari penjualan prior year, representing 34.4% of Tempo Scan consolidated
merupakan hasil yang kuat, mengingat pertumbuhan pasar strong result, given that Indonesia’s FMCG market
neto konsolidasian Tempo Scan. Di dalam divisi Farmasi, net sales. Within the Pharmaceutical division, its Consumer
FMCG Indonesia pada tahun 2025 tetap positif, namun ditandai growth in 2025 remained positive, however it was
penjualan neto grup Consumer Health tetap sangat dominan, Health group net sales remained overwhelmingly dominant,
dengan pengeluaran konsumen yang sangat selektif, persaingan characterized by highly selective consumer spending,
menyumbang 98,3% dari total penjualan neto divisi ini accounted for 98.3% of this division total net sales and
yang intensif, dan perilaku penurunan pembelian yang intensified competition, and persistent trade-down
dan tumbuh sebesar 1,3% menjadi Rp 4.728,0 miliar, di sisi grew by 1.3% to Rp 4,728.0 billion, on the other hand its
terus-menerus. Komentar pasar NielsenIQ untuk Indonesia behavior. NielsenIQ market commentary for Indonesia
lain penjualan neto grup Obat Resep meningkat sebesar Prescription Medicines group net sales rose by 7.2% to
menunjukkan pertumbuhan nilai sekitar 3% dengan penurunan pointed to roughly 3% value growth with declining
7,2% menjadi Rp 82,9 miliar dan mewakili 1,7% dari total Rp 82.9 billion and represented 1.7% of the Pharmaceutical
volume unit, sementara Kantar melaporkan Indonesia termasuk unit volume, while Kantar reported Indonesia among
penjualan divisi Farmasi. Sementara itu, kontribusi penjualan divisional total sales. While this division’s International
di antara pasar FMCG dengan pertumbuhan tercepat di the fastest-growing FMCG markets in Southeast Asia
neto bisnis Internasional divisi ini telah meningkat menjadi business net sales contribution had improved to become
Asia Tenggara pada awal tahun 2025, meskipun dalam in early 2025, though within a cautious consumer
6,7% dari kontribusi 5,6% pada tahun 2024, menunjukkan 6.7% from its 5.6% contribution in 2024, indicating a recovery
kondisi konsumen yang berhati-hati. Dengan latar belakang environment. Against such a backdrop, CPC
pemulihan kinerja bisnis Internasionalnya. in its International business performance.
tersebut, pertumbuhan penjualan divisi CPC sebesar 6,7% division’s 6.7% sales growth clearly indicates that
jelas menunjukkan bahwa divisi tersebut mengungguli pasar the division outperformed the broader market. The Di dalam grup Consumer Health, muncul perbedaan utama. Within Consumer Health group, a key distinction
secara keseluruhan. Dewan Komisaris mengaitkan kinerja yang Board attributes this outperformance to the strength Penjualan neto produk OTC dan VMS grup tumbuh 4,3% emerged. The group OTC and VMS products net
42 43
Page 24
pada tahun 2025, yang merupakan peningkatan dibandingkan sales grew 4.3% in 2025, which was an improvement Dewan Komisaris melihat tren ini sebagai sesuatu yang The Board of Commissioners sees this trend as
pertumbuhan penjualan neto 2,7% yang tercatat pada tahun over the 2.7% net sales growth recorded in 2024. strategis dan positif. Penciptaan nilai jangka panjang Tempo strategically well poised, and in certain respects positive.
2024. Namun, penjualan neto bisnis produk Nutrisi menurun However, the Nutritional products business net sales Scan lebih erat kaitannya dengan ekuitas mereknya sendiri Tempo Scan’s long-term value creation is more heavily
sebesar 1,7% pada tahun 2025, sejalan dengan permintaan pasar declined by 1.7% in 2025, in line with the sluggish daripada bisnis distribusi pihak ketiga dengan marjin lebih tied to its own brand equities than to lower-margin
yang lesu di kategori tersebut, dan seperti yang dinyatakan market demand in that category, and as stated in the rendah. Oleh karena itu, fakta bahwa penjualan neto divisi third-party distribution business. Therefore, the fact
dalam pengumuman hasil FY 2025 Perseroan. Menurut penilaian Company’s FY 2025 results announcement. In the CPC dan Farmasi secara agregat menyumbang 69,1% dari that CPC and Pharma divisions’ net sales in aggregate
Dewan Komisaris, perpaduan ini menunjukkan sesuatu. Hal ini Board’s judgment, this mix is revealing. It suggests that penjualan neto konsolidasian Tempo Scan pada tahun 2025, contributed 69.1% of Tempo Scan consolidated net
menunjukkan bahwa kategori perawatan diri Perseroan yang the Company’s more mature and recurring self-care naik dari sebelumnya 68,1% pada tahun 2024, menunjukkan sales in 2025, up from 68.1% in 2024, indicates a further
lebih matang dan berulang tetap tangguh, sementara bisnis Nutrisi categories remained resilient, while the Nutritional penguatan lebih lanjut yang didasari pendapatan dari merek strengthening of the Company’s internal brand-driven
kembali normal setelah momentum pertumbuhan penjualan yang business normalized after very strong sales growth internal Perseroan. Dalam penilaian kami, ini adalah arah earnings base. In our assessment, this is a logical structural
sangat kuat yang terlihat dalam beberapa tahun terakhir. momentum seen in the last several years. struktural yang logis untuk Tempo Scan. direction for Tempo Scan.
Data industri farmasi secara luas mendukung interpretasi The pharma industry data broadly support this
ini, sedangkan ringkasan pasar tahun 2025 menunjukkan interpretation, whereas in 2025 market summaries
Kinerja Marjin Laba Bruto menurut Segmen Bisnis Gross Profit Margin Performance by Business Segment
bahwa produk consumer health dan vitamin di Indonesia indicate that consumer health and vitamins in Indonesia
Laba bruto konsolidasian Tempo Scan meningkat sebesar Tempo Scan’s consolidated gross profit increased by
terus tumbuh dalam nilai saat ini, didukung oleh kesadaran continued to grow in current value terms, supported by
2,8% menjadi Rp 5.324,5 miliar, sedikit lebih tinggi dari 2.8% to Rp 5,324.5 billion, slightly higher than its net
kesehatan struktural, urbanisasi, dan aksesibilitas yang structural health awareness, urbanisation, and wider
pertumbuhan penjualan neto sebesar 2,6%, menghasilkan sales growth of 2.6%, resulting in a modest increase in
lebih luas melalui perdagangan modern dan saluran digital. accessibility across modern trade and digital channels.
peningkatan moderat pada marjin laba bruto menjadi 38,0% gross profit margin to 38.0% from 37.9% gross profit
Dengan demikian, kinerja Tempo Scan di bidang OTC dan Accordingly, Tempo Scan’s OTC and VMS performance
dari marjin laba bruto sebelumnya 37,9% pada tahun 2024. margin in 2024. On the surface, this improvement
VMS tampak stabil, sementara hasil yang lebih lemah di appears directionally sound, while the weaker Nutritional
Secara kasat mata, peningkatan ini tampak kecil. Namun, appears small. However, given the more
bidang Nutrisi menunjukkan tekanan spesifik kategori result indicates category-specific pressure rather than
mengingat kondisi pasar yang lebih mengedepankan promosi promotional and competitive market environment
daripada penurunan permintaan konsumen terhadap produk a broad deterioration of consumer health demand. The
dan lebih kompetitif yang menuntut penyesuaian harga which demanded its products price realignment in
kesehatan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris percaya bahwa Board therefore believes that management’s decision to
produknya pada tahun 2025, Dewan Komisaris menganggap 2025, the Board regards the preservation of gross
keputusan manajemen untuk terus menekankan merek inti continue emphasizing core OTC and VMS franchises
terjaganya marjin laba bruto sebagai pencapaian yang profit margin as a meaningful achievement. It
OTC dan VMS tetap tepat secara strategis. (Euromonitor) remains strategically correct. (Euromonitor)
berarti. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin pengadaan indicates that the Company’s strategic procurement
strategis Perseroan, peningkatan kemampuan dan kualitas discipline, manufacturing capabilities and qualities
Divisi Distribusi Distribution Division manufaktur, serta manajemen bauran penjualan secara improvement, and sales mix management remained
umum tetap efektif. broadly effective.
Penjualan neto Divisi Distribusi sedikit menurun sebesar The Distribution Division’s net sales declined slightly
0,4% menjadi Rp 4.334,4 miliar, menyumbang 30,9% dari by 0.4% to Rp 4,334.4 billion, contributing 30.9% of Pada tingkat segmen, kinerja beragam. Marjin laba bruto divisi At segment level, performance was mixed. The
penjualan neto konsolidasian Tempo Scan, turun dengan Tempo Scan consolidated net sales, down from its CPC Perseroan telah menurun menjadi 53,4% dibandingkan company’s CPC division gross profit margin had declined
kontribusi 31,9% pada tahun 2024. Di dalam divisi Distribusi, 31.9% contribution in 2024. Within the Distribution sebelumnya 54,3% pada tahun 2024. Di sisi lain, marjin laba to 53.4% versus 54.3% in 2024. On the other hand, its
penjualan neto produk utama non-farmasi menurun sebesar division, its non-pharmaceutical principal products net bruto divisi Farmasi telah meningkat menjadi 49,5% dari Pharmaceutical division gross profit margin had improved
2,7% menjadi Rp3.796,0 miliar, sementara penjualan sales declined by 2.7% to Rp 3,796.0 billion, while its sebelumnya 49,3%, sementara marjin laba bruto Distribusi telah to become 49.5% from 49.3%, while Distribution gross profit
neto produk utama farmasi meningkat signifikan sebesar pharmaceutical principal products net sales increased menurun menjadi 8,0% dari sebelumnya 8,4%. Dalam tinjauan margin had declined to 8.0% from 8.4%. In our supervisory
20,1% menjadi Rp538,4 miliar. Oleh karena itu, komposisi significantly by 20.1% to Rp 538.4 billion. The division pengawasan kami, penurunan marjin laba bruto divisi CPC dapat review, the reduction in CPC gross profit margin is
kontribusi penjualan neto divisi ini bergeser menjadi 87,6% net sales contribution mix therefore shifted to become dipahami karena divisi ini merupakan mesin pertumbuhan understandable because this division was the primary sales
dikontribusikan oleh penjualan neto produk utama non- 87.6% contributed by its non-pharmaceutical principals penjualan utama pada tahun 2025 dan harus menyerap tekanan growth engine in 2025 and must absorbed the greatest degree of
farmasi dan 12,4% oleh penjualan neto produk utama net sales and 12.4% by its pharmaceutical principals net harga, intensitas promosi, dan investasi saluran yang paling pricing pressure, promotional intensity, and channel investment.
farmasi. sales. besar. Sebaliknya, divisi Farmasi menunjukkan kualitas marjin Conversely, the Pharmaceutical division demonstrated stable
44 45
Page 25
yang stabil, yang mencerminkan pengendalian biaya yang margin quality, which reflects disciplined cost control and a terus diperoleh terutama dari keuntungan selisih kurs yang mainly from foreign exchange gains associated with
disiplin dan bauran kategori yang relatif lebih sehat. relatively healthier category mix. terkait dengan dana cadangan kas Perseroan. Pandangan Dewan the Company’s cash reserved funds. The Board’s
Komisaris tetap tidak berubah dari tahun-tahun sebelumnya, view remains unchanged from prior years, whereby
di mana dana cadangan tersebut merupakan pengaman bagi such reserved funds is a safeguard for the company
Beban Operasional Berdasarkan Jenis Operating Expenses by Type
likuiditas keuangan Perseroan, mengingat perekonomian global financial liquidity, given the global economy volatile
Alasan utama penurunan profitabilitas Tempo Scan pada tahun The principal reason Tempo Scan profitability had yang bergejolak dan tidak pasti. Meskipun demikian, kualitas and uncertainty. Nevertheless, the Company’s earnings
2025 bukanlah karena penurunan marjin laba bruto di tingkat softened in 2025, was not gross profit margin declined pendapatan Perseroan harus tetap bergantung terutama pada quality must continue to rely primarily on underlying
konsolidasi, melainkan karena beban operasional yang lebih tinggi, at consolidated level, but rather its higher operating kinerja bisnis yang mendasarinya. business performance.
khususnya beban penjualan. Total beban operasional Perseroan expenses, particularly the selling expenses. The company
meningkat 7,6% menjadi Rp 3.624,9 miliar, sehingga rasio beban total operating expenses rose 7.6% to Rp 3,624.9 billion,
bringing its operating expense ratio to become 25.9%, Laba Usaha Operating Profit
operasional menjadi 25,9%, dibandingkan sebelumnya sebesar
24,7% pada tahun 2024. Sementara itu, beban penjualan meningkat compared with 24.7% in 2024. Whilst its selling expenses Sebagai akibat dari faktor-faktor di atas, laba usaha Tempo Scan As a result of the above factors, Tempo Scan operating
lebih tinggi sebesar 8,8% menjadi Rp 3.030,0 miliar dan mewakili had increased higher by 8.8% to Rp 3,030.0 billion and mengalami penurunan sebesar 6,0% menjadi Rp 1.699,6 miliar, profit had declined by 6.0% to Rp 1,699.6 billion,
sekitar 83,6% dari beban usaha konsolidasian Tempo Scan. Sebagai represented approximately 83.6% of Tempo Scan’s dan marjin laba operasionalnya juga menurun menjadi 12,1% and its operating profit margin had commensurately
rasio terhadap penjualan neto, beban penjualannya meningkat consolidated operating expenses. As a ratio to net sales, its dari sebelumnya 13,2% pada tahun 2024. Dewan Komisaris declined to 12.1% from 13.2% in 2024. The Board
menjadi 21,6% dari sebelumnya 20,4%. Sementara itu, beban umum selling expenses rose to 21.6% from 20.4%. Meanwhile, its tidak menganggap penurunan ini mengkhawatirkan, namun does not consider this deterioration alarming, but
dan administrasi meningkat sedikit sebesar 0,3% menjadi Rp 697,9 general and administrative expenses increased marginally patut diperhatikan. Hal ini menegaskan bahwa tahun 2025 it is notable. It confirms that 2025 was a year in
miliar, dan secara proporsional rasionya terhadap penjualan neto by 0.3% to Rp 697.9 billion, commensurately their ratio merupakan tahun di mana Tempo Scan harus berinvestasi lebih which Tempo Scan had to invest more to protect
sedikit membaik menjadi 5,0% dari sebelumnya 5,1%. to net sales slightly improved to 5.0% from 5.1%. banyak untuk melindungi dan memajukan pangsa pasar dan and advance its key brand equities’ market share
Dewan Komisaris menganggap profil biaya ini bijaksana dan The Board of Commissioners regards this cost profile posisi kompetitif merek-merek utamanya. Namun demikian, and competitive positions. Even after that decline,
bukan ceroboh. Karena pada intinya, manajemen Tempo Scan as prudent rather than careless. Because in essence, meskipun terjadi penurunan tersebut, marjin operasional however, a 12.1% operating margin remains solid
memilih untuk meningkatkan pengeluaran untuk dukungan Tempo Scan management chose to increase its spending sebesar 12,1% tetap solid untuk kelompok produk healthcare for a diversified healthcare and consumer-products
A&P, sementara biaya operasional pusatnya tetap hampir sama. on A&P support, while keeping its central overhead dan produk konsumen yang terdiversifikasi yang beroperasi di group operating in a very highly competitive and
Itu adalah pendekatan yang tepat untuk bisnis seperti Tempo Scan, almost flat. That is the right approach for a business segmen harga yang sangat kompetitif dan terjangkau. affordable price segments.
yang keunggulan kompetitif jangka panjangnya bertumpu pada such as Tempo Scan, whose long-term competitive
merek konsumen yang kuat, frekuensi distribusi yang tinggi, dan moat rests on strong consumer brands, high frequency
Pendapatan dan Beban Non-Usaha Lainnya Other Non-Operating Income and Expenses
kepercayaan konsumen yang berkelanjutan. Meskipun demikian, of distribution, and recurring consumer trust.
Dewan Komisaris telah menekankan bahwa pengeluaran penjualan Nonetheless, the Board has emphasized that such Pendapatan neto non-usaha mengalami penurunan moderat sebesar Net non-operating income had declined modestly
tersebut harus terus dipantau secara ketat terhadap hasil pangsa selling expenses must continue to be monitored tightly 3,5% menjadi Rp 122,3 miliar, dibandingkan dengan Rp 126,7 miliar by 3.5% to Rp 122.3 billion, versus Rp 126.7 billion in
pasar, pencapaian penjualan, dan pengembalian investasi, karena against market-share outcome, sell-out achievement, pada tahun 2024. Perubahan ini tidak material. Yang lebih penting, 2024. This change was not material. More importantly, FY
pengeluaran A&P yang tidak terkendali secara bertahap dapat and return on investment, because unchecked A&P pendapatan non-operasional FY 2025 memiliki kualitas yang lebih 2025 non-operating income was of cleaner quality than
mengikis kualitas pendapatan, jika tidak diimbangi dengan spending can gradually erode earnings quality, if not bersih daripada FY 2023, ketika pendapatan non-usaha mencakup FY 2023, when non-operating profit had included a one-
keuntungan kompetitif yang nyata. anchored to tangible competitive gains. keuntungan satu kali dari divestasi aset non-inti. Dengan demikian, time gain from non-core asset divestment. Accordingly,
Dewan Komisaris memandang FY2025 sebagai tahun yang lebih the Board views FY 2025 as a more normalized year for
normal untuk menafsirkan profil pendapatan berulang Perseroan. interpreting the Company’s recurring earnings profile.
Pendapatan dan Beban Usaha Lainnya Other Operating Income and Expenses
Tempo Scan mencatat pendapatan usaha neto lainnya sebesar Tempo Scan recorded net other operating income of
Laba Neto Setelah Pajak dan EBITDA Net Profit After Tax and EBITDA
Rp 102,9 miliar pada tahun 2025, turun sebesar 7,1% dari Rp 102.9 billion in 2025, down 7.1% from Rp 110.8
sebelumnya Rp 110,8 miliar pada tahun 2024. Pendapatan ini billion in 2024. This income continued to be derived Laba neto setelah pajak menurun sebesar 2,8% menjadi Net profit after tax had decreased by 2.8% to
46 47
Page 26
Rp 1.406,8 miliar, sementara EBITDA menurun 9,8% menjadi Rp 1,406.8 billion, while EBITDA declined 9.8% to terhadap total aset dan ekuitas masing-masing sebesar 26,2% to equity were respectively 26.2%and 35.5%, while
Rp 2.031,5 miliar. Akibatnya, marjin laba neto menurun Rp 2,031.5 billion. Consequently, its net profit margin dan 35,5%, dengan tingkat ROE dan ROA masing-masing its ROE and ROA stood at about 14.6% and 10.8%,
sebesar 10,0%, dan marjin EBITDA turun sebesar 14,5%. declined by 10.0%, and its EBITDA margin declined mencapai kisaran sekitar 14,6% dan 10,8%. respectively.
Meskipun angka-angka ini lebih rendah daripada basis by 14.5%. While these figures were lower than the
Dewan Komisaris menganggap posisi neraca ini sebagai The Board of Commissioners regards this balance-sheet
tahun 2024 yang sangat kuat, angka-angka tersebut masih exceptionally strong 2024 base, they still represent a
salah satu kekuatan strategis utama Tempo Scan. Perseroan position as one of Tempo Scan’s major strategic strengths.
menunjukkan tingkat profitabilitas yang substansial secara substantial level of profitability in absolute terms. In dengan likuiditas yang kuat, leverage yang moderat, dan A company with strong liquidity, moderate leverage,
absolut. Dalam penilaian Dewan Komisaris, isu kunci pada the Board’s judgment, the key issue in FY 2025 was not ekuitas yang dipertahankan secara signifikan memiliki and meaningful retained equity has greater ability to
FY2025 bukanlah apakah Tempo Scan tetap menguntungkan, whether Tempo Scan remained profitable, because it kemampuan yang lebih besar untuk menahan volatilitas withstand external volatility, strengthen its distribution
karena jelas memang demikian, tetapi apakah Perseroan clearly did, but whether the Company preserved the eksternal, memperkuat sistem distribusinya, melindungi system, protect its brand equities during cyclical
mempertahankan kualitas posisi strategisnya sambil quality of its strategic positioning while absorbing ekuitas mereknya selama tekanan siklus, dan mengejar pressure, and pursue future expansion organically as
menyerap tekanan pendapatan yang moderat. Untuk moderate earnings pressure. On that question, our ekspansi di masa depan secara organik maupun melalui well as through potential acquisition, without becoming
pertanyaan itu, jawaban kami adalah ya. answer is yes. potensi akuisisi, tanpa menjadi rentan secara finansial. financially exposed. We have repeatedly emphasized
Kami telah berulang kali menekankan kepada Direksi to the Board of Directors that preserving this balance-
bahwa menjaga kekuatan neraca ini sangat penting, dan sheet strength is quintessential, and Tempo Scan FY
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
hasil keuangan Tempo Scan FY 2025 tetap konsisten dengan 2025 financial result remains consistent with the Board’s
Per 31 Desember 2025, kas dan setara kas berada di angka As of 31 December 2025, its cash and cash equivalents arahan strategis Dewan Komisaris. strategic directive.
Rp 4.638,0 miliar, meningkat 4,1% dari Rp 4.456,6 miliar stood at Rp 4,638.0 billion, increased by 4.1% from
pada akhir tahun 2024. Ini adalah poin penting. Meskipun Rp 4,456.6 billion at end-2024. This is an important
Pernyataan Penutup Closing Statement
investasi penjualan lebih tinggi dan konversi laba lebih point. Despite higher selling investments and softer
rendah, Tempo Scan tetap memperkuat posisi kasnya karena profit conversion, Tempo Scan still strengthened its cash Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mempertahankan Throughout 2025, the Board of Commissioners
manajemen arus kas yang bertanggung jawab. Oleh karena position due to its responsible cashflow management. keterlibatan yang erat dengan Direksi dan manajemen maintained close engagement with the Board of
itu, Dewan Komisaris menganggap ini sebagai manifestasi Therefore, the Board considers this a direct manifestation senior dalam meninjau strategi, mengevaluasi risiko bisnis, Directors and senior management in reviewing
langsung dari manajemen keuangan yang bijaksana, disiplin of prudent financial management, good working capital mengawasi kehati-hatian investasi modal, dan memantau strategy, evaluating business risks, supervising capital
modal kerja yang baik, dan ketahanan ekosistem operasi discipline, and the resilience of the Company’s integrated pelaksanaan prioritas strategis Perseroan secara konsisten. investment prudency, and monitoring the consistent
terintegrasi Perseroan. operating ecosystem. Berdasarkan pengawasan tersebut, Dewan Komisaris execution of the Company’s strategic priorities. Based on
berpendapat bahwa Direksi telah mengelola Perseroan such supervision, the Board of Commissioners is of the
dengan bijaksana sepanjang tahun 2025. Meskipun view that the Board of Directors managed the Company
Analisis Neraca Balance Sheet Analysis profitabilitas sedikit menurun dari level yang sangat kuat prudently throughout 2025. Although profitability
Neraca Keuangan Tempo Scan tetap kuat. Total aset Tempo Scan’s balance sheet remained strong. Total pada tahun sebelumnya, Tempo Scan tetap mencapai moderated from the prior year’s very strong level,
meningkat 4,8% menjadi Rp 13.085,2 miliar, dan ekuitas assets increased 4.8% to Rp 13,085.2 billion, and its pertumbuhan pendapatan yang positif, mempertahankan Tempo Scan still achieved positive revenue growth,
pemegang saham meningkat 5,6% menjadi Rp 9.660,1 miliar, shareholders’ equity increased 5.6% to Rp 9,660.1 marjin laba bruto yang sehat, mempertahankan posisi pasar maintained healthy gross profit margin, preserved
dan Perseroan tetap berada dalam posisi kas neto yang solid. billion, and the Company remained in a solid net cash yang kuat di kategori intinya, dan terus mempertahankan strong market positions in its core categories, and
Rasio keuangan utamanya juga tetap sehat. Rasio lancar position. Its key financial ratios also remained sound. neraca keuangannya yang sudah solid. continued to preserve its already solid balance sheet.
tercatat di kisaran 3,1 kali, perputaran persediaan sedikit The current ratio stood at around 3.1 times, inventory Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would
moderat menjadi 3,8 kali dari sebelumnya 4,1 kali pada turnover moderated to 3.8 times from 4.1 times in apresiasi tulus kami kepada Direksi, tim manajemen, seluruh like to express our sincere appreciation to the Board
tahun 2024, hari piutang dagang membaik menjadi sekitar 2024, trade receivables days improved to around 37 karyawan, pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, dan of Directors, the management team, all employees,
37 hari dari sekitar 41 hari pada tahun 2024, sementara net days from about 41 days in 2024, while its net operating semua pemangku kepentingan atas dedikasi, kepercayaan, shareholders, business partners, customers, and all
operating cycle berada di angka 75 hari dibandingkan 74 cycle stood at 75 days versus 74 days in the prior year. dan dukungan mereka yang berkelanjutan. Kami tetap stakeholders for their continued dedication, trust,
hari pada tahun sebelumnya. Sementara itu, rasio utang Meanwhile, its total debt to total assets and total debt yakin bahwa melalui pelaksanaan yang disiplin, manajemen and support. We remain confident that through
48 49
Page 27
keuangan yang bijaksana, dan komitmen yang teguh disciplined execution, prudent financial management,
terhadap produk berkualitas dengan harga yang kompetitif, and unwavering commitment to quality products at
Tempo Scan selanjutnya berada pada posisi yang baik untuk competitive prices, henceforth Tempo Scan is well
terus memperkuat kinerja bisnis dan penciptaan nilai jangka positioned to continue strengthening its business
panjangnya. performance and long-term value creation.
Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
Handojo S Muljadi Handojo S Muljadi
Presiden Komisaris President Commissioner
P T T E M P O U TA M A S E JA H T E R A , M OJ O K E R TO
50
Page 28
LAPORAN DIREKSI DAN ANALISIS MANAJEMEN
THE BOARD OF DIRECTORS’ REPORT AND MANAGEMENT’S ANALYSIS
Meskipun terdapat tekanan tarif, aktivitas ekonomi Despite tariff pressures, global economic activity
global menunjukkan ketahanannya, sebagian didorong showed resilience, partly driven by front-loaded
oleh pengiriman yang dilakukan lebih awal, penyesuaian shipments, inventory adjustments, and stable labor
persediaan, dan kondisi pasar tenaga kerja yang stabil di market conditions in major economies. Monetary
negara-negara besar. Pelonggaran moneter di beberapa negara easing across several jurisdictions provided additional
Dengan berkat Tuhan Yang Maha Kuasa, atas nama With the blessings of Almighty God, on behalf of the
memberikan dukungan tambahan bagi permintaan domestik, support to domestic demand, although the overall
Dewan Direksi PT Tempo Scan Pacific Tbk dan anak Board of Directors of PT Tempo Scan Pacific Tbk and its
meskipun prospek keseluruhan tetap sensitif terhadap outlook remains sensitive to policy shifts and
perusahaannya (“Tempo Scan”), dengan ini kami subsidiaries (“Tempo Scan”), we are pleased to present the
perubahan kebijakan dan perkembangan geopolitik. geopolitical developments.
menyampaikan laporan keuangan konsolidasian Company’s consolidated financial statements, together
Perseroan, beserta tinjauan dan analisis kinerja divisi with an overview and analysis of the performance of Bagi perusahaan yang beroperasi di bidang farmasi dan For companies operating in pharmaceuticals and fast-
operasional utama kami untuk tahun buku yang berakhir our key operating divisions for the fiscal year ended 31 fast-moving consumer healthcare, volatilitas makroekonomi moving consumer healthcare, global macroeconomic
global terus memengaruhi stabilitas biaya input, volatility continues to influence input cost stability,
pada 31 Desember 2025. December 2025.
keandalan rantai pasokan, dan paparan nilai tukar mata supply chain reliability, and foreign exchange exposure.
Tahun 2025 berlangsung di tengah lanskap ekonomi The year 2025 unfolded amid a global economic
uang asing. Industri ini tetap bergantung pada rantai The industry remains dependent on globally integrated
global yang ditandai dengan pertumbuhan yang moderat, landscape characterized by moderated growth, structural
pasokan yang terintegrasi secara global, khususnya untuk supply chains, particularly for active pharmaceutical
penyesuaian struktural, dan meningkatnya ketidakpastian adjustments, and heightened policy and political
bahan aktif farmasi (API), bahan baku nutrisi, bahan baku ingredients (APIs), nutritional raw material, specialty raw
kebijakan dan politik. Dalam kondisi ini, Tempo Scan tetap uncertainty. In this environment, Tempo Scan remained
khusus, dan bahan kemasan. Oleh karena itu, penting materials, and packaging materials. As such, maintaining
fokus pada ketahanan operasional, eksekusi yang disiplin, focused on operational resilience, disciplined execution,
untuk tetap menjaga disiplin pengadaan dan diversifikasi procurement discipline and supply chain diversification
dan penciptaan nilai untuk jangka panjang. and long-term value creation.
rantai pasokan. remains essential.
Ekonomi Global di Tahun 2025: Pertumbuhan yang resilien Global Economy in 2025: Resilient growth but with Inflasi Global dan Dinamika Harga dalam Ekonomi Global Global Inflation and Price Dynamics in a Fragile Global
tetapi dengan kerentanan yang meningkat increasing fragilities yang Rapuh Economy
Ekonomi global pada tahun 2025 memasuki fase ekspansi The global economy in 2025 entered a phase of moderated Meskipun inflasi global telah menurun secara signifikan Although global inflation has moderated
yang moderat. Meskipun aktivitas ekonomi tetap stabil, expansion. While economic activity remained resilient, dari puncaknya pada tahun 2021–2023, volatilitas significantly from the 2021–2023 peak, price
aktivitas tersebut semakin dipengaruhi oleh penyesuaian it was increasingly shaped by trade recalibration, fiscal harga masih menjadi ciri khas kondisi pasca-pandemi. volatility remains a defining feature of the post-
perdagangan, kendala fiskal di negara-negara maju, dan constraints in advanced economies, and persistent and Inflasi global menurun dari 7,9% pada tahun 2022 pandemic environment. Global inflation declined
ketegangan geopolitik yang terus-menerus dan semakin intensifying geopolitical tensions. A renewed increase diperkirakan menjadi 3,4% pada tahun 2025, walaupun from 7.9% in 2022 to an estimated 3.4% in 2025, yet
intensif. Peningkatan tarif oleh Amerika Serikat (AS) telah in United States of America (US) tariffs introduced tetap di atas rata-rata pra-pandemi sebesar 2,8%. remains above the pre-pandemic average of 2.8%.
menimbulkan gesekan perdagangan lebih lanjut, meskipun additional trade frictions, though broader escalation
Guncangan inflasi beberapa tahun terakhir—yang The inflation shock of recent years—driven
eskalasi yang lebih luas dapat dikendalikan, sehingga was contained, limiting immediate disruption to global dipicu oleh gangguan terkait pandemi, konflik by pandemic-related disruptions, geopolitical
membatasi gangguan langsung terhadap perdagangan global. commerce. geopolitik, ketatnya pasar energi, gangguan terkait conflicts, energy market tightness, climate-related
Pertumbuhan global diperkirakan akan sedikit melambat menjadi Global growth is estimated to moderate slightly to 2.8% iklim, dan gesekan perdagangan terbaru yang disturbances, and renewed trade frictions—has
2,8% pada tahun 2025, dibandingkan dengan 2,9% pada tahun in 2025, compared with 2.9% in 2024. Growth in advanced muncul—telah membentuk kembali ekspektasi harga reshaped price expectations and cost structures
2024. Pertumbuhan di negara-negara maju sedikit melambat economies eased marginally to 1.6%, reflecting tighter dan struktur biaya di berbagai industri. Meskipun across industries. While headline inflation has
menjadi 1,6%, mencerminkan posisi fiskal yang lebih ketat dan fiscal positions and slower industrial activity. Meanwhile, inflasi utama telah mereda, volatilitas harga pangan, eased, volatility in food, energy, freight, and
aktivitas industri yang lebih lambat. Sementara itu, beberapa several major emerging economies—including China and energi, pengangkutan, dan barang setengah jadi terus intermediate goods prices continues to influence
negara berkembang utama—termasuk Tiongkok dan India—terus India—continued to demonstrate comparatively stronger memengaruhi perencanaan perusahaan dan perilaku corporate planning and consumer purchasing
menunjukkan dinamika permintaan domestik yang relatif lebih domestic demand dynamics, supported by targeted pembelian konsumen. behavior.
kuat, didukung oleh intervensi kebijakan yang terarah. policy interventions. Untuk kategori healthcare dan personal care esensial, For essential healthcare and personal care categories,
52 53
Page 29
keberlanjutan volatilitas inflasi memperkuat pentingnya the persistence of inflation volatility reinforces Pembentukan Modal Tetap Bruto meningkat menjadi Gross Fixed Capital Formation accelerated to
strategi penetapan harga yang bijaksana, efisiensi biaya, the importance of prudent pricing strategies, cost 5,09%, menunjukkan kepercayaan investasi yang 5.09%, indicating renewed investment confidence.
dan segmentasi portofolio untuk mempertahankan efficiency, and portfolio segmentation to maintain kembali pulih. Ekspor tumbuh sebesar 7,03%, Exports grew by 7.03%, benefiting from stable
keterjangkauan sekaligus melindungi marjin keuntungan. affordability while safeguarding margins. diuntungkan oleh permintaan eksternal yang stabil dan external demand and relatively supportive
harga komoditas yang relatif mendukung. Sementara commodity prices. Meanwhile, Government
itu, Pengeluaran Konsumsi Akhir Pemerintah melambat Final Consumption Expenditure decelerated
Ekonomi Indonesia Indonesia’s Economy
secara signifikan karena diterapkannya langkah- significantly as fiscal consolidation measures
Di tengah perlambatan pertumbuhan global, ekonomi Amid global moderation, Indonesia’s economy langkah konsolidasi fiskal, terutama pada semester were implemented, particularly in the first half
Indonesia menunjukkan ketahanan yang berkelanjutan. demonstrated continued resilience. National GDP pertama tahun 2025. of the year.
PDB nasional tumbuh sebesar 5,11% pada tahun 2025, expanded by 5.11% in 2025, slightly higher than the
Secara regional, Pulau Jawa tetap menjadi kontributor On a regional basis, Java Island remained the
sedikit lebih tinggi dari 5,03% yang tercatat pada tahun 5.03% recorded in 2024, reflecting stable domestic
ekonomi yang dominan, menyumbang 56,93% dari dominant economic contributor, accounting for
2024, mencerminkan permintaan domestik yang stabil demand and improving investment momentum.
PDB nasional dan tumbuh sebesar 5,30%. Sumatera 56.93% of national GDP and growing at 5.30%.
dan momentum investasi yang membaik.
dan Sulawesi juga mencatatkan pertumbuhan yang Sumatra and Sulawesi also posted solid growth,
Pertumbuhan merata terjadi di sebagian besar sektor. Growth was broad-based across most sectors.
solid, sementara Kalimantan mengalami perlambatan while Kalimantan moderated in line with softer
Manufaktur dan Perdagangan Grosir & Ritel—pilar utama Manufacturing and Wholesale & Retail Trade—key
sejalan dengan kinerja sektor berbasis sumber daya resource-based sector performance. These regional
yang mendukung ekosistem produk konsumen dan pillars supporting the consumer and healthcare
yang lebih lemah. Dinamika regional ini relevan bagi dynamics are relevant for Tempo Scan’s nationwide
healthcare—masih bertumbuh, mencerminkan permintaan ecosystem—continued to expand, reflecting
jaringan distribusi Tempo Scan di seluruh negeri, yang distribution network, which spans all major
terstruktur yang berkelanjutan untuk barang-barang sustained structural demand for essential goods.
mencakup semua koridor ekonomi utama. economic corridors.
kebutuhan pokok. Pertanian menunjukkan kinerja yang kuat, Agriculture showed strong performance, while
Sebagai respons terhadap melemahnya inflasi dan tren In response to moderating inflation and global
sementara transportasi dan jasa bisnis mempertahankan transportation and business services maintained
pelonggaran moneter global, Bank Indonesia (BI) melakukan monetary easing trends, Bank Indonesia (BI)
momentum positif. Pertambangan dan penggalian mencatat positive momentum. Mining and quarrying
pelonggaran moneter secara bertahap pada tahun 2025. initiated a gradual monetary easing cycle in 2025.
penurunan, mencerminkan dinamika komoditas yang lebih recorded modest contraction, reflecting softer
Setelah mempertahankan suku bunga acuan di 6,00% hingga After maintaining its benchmark rate at 6.00%
lemah dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. commodity dynamics relative to prior years.
akhir tahun 2024, kebijakan suku bunga secara bertahap through late 2024, the policy rate was progressively
Dari perspektif pengeluaran, struktur PDB Indonesia From an expenditure perspective, the structure of
diturunkan menjadi 4,75% pada September 2025 dan reduced to 4.75% by September 2025 and maintained
tetap stabil. Pengeluaran Konsumsi Akhir Rumah Indonesia’s GDP remained stable. Household Final
dipertahankan pada level tersebut hingga akhir tahun. at that level through year-end.
Tangga, yang mencakup sekitar 53,9% dari PDB, Consumption Expenditure (HFCE), which accounts
Pelonggaran ini didukung oleh penurunan suku bunga The easing cycle was supported by the US Federal
meningkat sebesar 4,98%. Meskipun sedikit di bawah for approximately 53.9% of GDP, expanded by
Federal Reserve AS, yang mempersempit perbedaan Reserve’s own rate reductions, which narrowed
pertumbuhan PDB secara keseluruhan, konsumsi 4.98%. Although slightly below overall GDP growth,
suku bunga dan memberikan fleksibilitas kebijakan the interest rate differential and provided greater
rumah tangga ini tetap menjadi pendorong utama household consumption remained the primary
yang lebih besar sambil mempertahankan stabilitas policy flexibility while maintaining exchange rate
aktivitas ekonomi. driver of economic activity.
nilai tukar. stability.
Konsumsi rumah tangga, sebagai penggerak utama Household consumption, as the primary driver
Kondisi moneter domestik yang lebih akomodatif The more accommodative domestic monetary
pertumbuhan ekonomi Indonesia, mencatat ekspansi of Indonesia’s economic growth, recorded softer
mendukung kondisi likuiditas, biaya pembiayaan environment supported liquidity conditions, corporate
yang lebih lambat pada semester pertama tahun 2025, expansion in the first half of 2025, reflecting more
perusahaan, dan manajemen modal kerja. Bagi bisnis financing costs, and working capital management.
mencerminkan sentimen konsumen yang lebih berhati-hati cautious consumer sentiment and a moderation
konsumen dan farmasi, kondisi pembiayaan yang stabil For consumer and pharmaceutical businesses, stable
dan menghindari pengeluaran yang tidak terlalu penting. in discretionary spending. Nevertheless, essential
berkontribusi pada efisiensi distribusi dan stabilitas financing conditions contribute to distribution efficiency
Meskipun demikian, segmen healthcare dan personal care healthcare and personal care segments remained
kredit perdagangan di seluruh rantai nilai. and trade credit stability across the value chain.
esensial relatif tetap tangguh, didukung oleh fundamental relatively resilient, underpinned by strong
demografis yang kuat dan meningkatnya kesadaran demographic fundamentals and increasing public Inflasi tahunan Indonesia naik menjadi 2,92% pada Indonesia’s full-year inflation rose to 2.92% in
masyarakat akan kesehatan dan kesejahteraan. awareness of health and wellness. tahun 2025, meningkat dari 1,57% pada tahun 2024. 2025, up from 1.57% in 2024. Inflationary pressures
54 55
Page 30
Tekanan inflasi meningkat pada paruh kedua tahun intensified in the second half of the year, reflecting untuk menghadapi variabilitas ekonomi sambil tetap positioning to navigate economic variability while
ini, mencerminkan penyesuaian harga yang lebih more widespread price adjustments across mempertahankan pertumbuhan jangka panjang. sustaining long-term growth.
luas di berbagai kategori pengeluaran. Tren kenaikan expenditure categories. This rising trend was partly
ini sebagian disebabkan karena defisit anggaran associated with a widening government budget
Total Penjualan Neto dan Laba Neto Setelah Pajak Total Net Sales and Net Profit After Tax
pemerintah yang melebar, yang berpotensi melemahkan deficit, which could potentially weaken consumer
daya beli konsumen. purchasing power. Terlepas dari tantangan-tantangan di atas, pada tahun Notwithstanding the above challenges, in 2025 Tempo
2025 Tempo Scan mampu mencatatkan penjualan neto Scan was able to record a full year consolidated net
Makanan, Minuman, dan Tembakau tetap menjadi Food, Beverages, and Tobacco remained the largest
konsolidasian setahun penuh sebesar Rp 14.005,0 miliar sales amounted to Rp 14,005.0 billion and net profit
kontributor terbesar terhadap inflasi utama, contributor to headline inflation, underscoring the
dan laba neto setelah pajak sebesar Rp 1.406,8 miliar. after tax amounted to Rp 1,406.8 billion. These
menggarisbawahi sensitivitas daya beli terhadap sensitivity of purchasing power to food-related
Hasil ini mencerminkan peningkatan sebesar 2,6% pada results reflected an increase of 2.6% in net sales and
pergerakan harga makanan. Personal Care dan Jasa price movements. Personal Care and Other Services
penjualan neto dan penurunan sebesar 2,8% pada laba neto a decrease of 2.8% in net profit compared to the
Lainnya mencatat peningkatan yang signifikan sebesar recorded a notable increase of 13.33%, reflecting
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
13,33%, mencerminkan penyesuaian biaya sektor jasa service-sector cost adjustments and rising input
dan kenaikan harga input. prices.
Kategori lain, termasuk perumahan, jasa restoran, dan Other categories, including housing, restaurant services, Penjualan Neto – Divisi CPC Net Sales – CPC Division
transportasi, juga berkontribusi pada profil inflasi, and transportation, also contributed to the inflation Untuk setahun penuh 2025, divisi Produk Konsumen & For the full year 2025, Tempo Scan’s Consumer
sementara kelompok Informasi, Komunikasi, dan Jasa profile, while the Information, Communication, and Kosmetik (CPC) Tempo Scan mencapai pertumbuhan Products & Cosmetics (CPC) division achieved a net
Keuangan mencatat deflasi ringan. Financial Services group recorded mild deflation. penjualan neto sebesar 6,7% dan berjumlah Rp 4.859,7 miliar. sales growth of 6.7% and reached Rp 4,859.7 billion.
Kondisi inflasi tahun 2025 mencerminkan fase normalisasi The 2025 inflation environment reflects a Penjualan neto divisi ini menyumbang 34,7% dari penjualan This division net sales accounted for 34.7% of Tempo
setelah inflasi yang luar biasa rendah pada tahun 2024. normalization phase following an unusually low neto konsolidasian Tempo Scan pada tahun 2025, terutama Scan’s consolidated net sales in 2025, primarily driven
Bagi perusahaan yang memproduksi produk konsumen inflation year in 2024. For consumer products and didorong oleh penjualan neto kelompok Produk Konsumen by its Consumer Products group net sales which
dan kosmetik, healthcare konsumen, dan farmasi, cosmetics, consumer healthcare and pharmaceutical yang menghasilkan peningkatan 4,5% dan berjumlah generated a 4.5% increase and amounted to Rp 3,820.7
kombinasi inflasi yang moderat dan sentimen rumah companies, the combination of moderate inflation Rp 3.820,7 miliar. Penjualan neto kelompok Produk Kosmetik billion. The Cosmetics group net sales also saw a
tangga yang berhati-hati meningkatkan pentingnya untuk and cautious household sentiment reinforces the juga mengalami pertumbuhan signifikan meskipun pertumbuhan significant growth despite the overall cosmetic market
menjaga keterjangkauan harga, efisiensi operasional, importance of maintaining affordability, operational pasar kosmetik secara keseluruhan lesu, dengan penjualan neto lackluster growth, with its net sales rose by 15.5% to
dan keseimbangan portofolio antara penawaran yang efficiency, and portfolio balance between value- meningkat sebesar 15,5% menjadi Rp 1.039,0 miliar, pertumbuhan Rp 1,039.0 billion, such growth was significantly higher
berorientasi nilai dan keunggulan produk. oriented and premium offerings. tersebut jauh lebih tinggi daripada pertumbuhan penjualan than its net sales growth in 2024 which recorded at
Sebagai ringkasan, tahun 2025 ditandai dengan In summary, 2025 was characterized by moderated neto pada tahun 2024 yang tercatat sebesar 9,3%. Peningkatan 9.3%. The increase in the Cosmetics group’s net sales
pertumbuhan global yang moderat, inflasi yang mereda global growth, easing but volatile inflation, stable penjualan neto kelompok Produk Kosmetik sebagian besar was largely attributed by its International Business,
namun berfluktuasi, ekspansi domestik yang stabil, dan domestic expansion, and a more accommodative disebabkan oleh Bisnis Internasionalnya, yang tumbuh sebesar which grew by 25.8%, while its domestic business
kebijakan moneter yang lebih akomodatif di Indonesia. monetary stance in Indonesia. While household 25,8%, sementara penjualan neto bisnis domestiknya meningkat net sales rose by 13.4%. Accordingly, the net sales
Meskipun daya beli rumah tangga menunjukkan penurunan purchasing power showed selective softness, sebesar 13,4%. Dengan demikian, kontribusi penjualan neto dari contributions from the Consumer Products group
yang selektif, kategori kebutuhan pokok konsumen seperti essential consumer healthcare and pharmaceutical kelompok Produk Konsumen dan kelompok Kosmetik terhadap and the Cosmetics group toward the total net sales
healthcare dan farmasi tetap didukung secara struktural categories remained structurally supported by total penjualan neto divisi CPC pada tahun 2025 masing-masing of the CPC division in 2025 were 78.6% and 21.4%,
oleh tren demografis dan kesadaran atas kesehatan. demographic trends and health awareness. adalah 78,6% dan 21,4%. respectively.
Dengan latar belakang makroekonomi ini, Tempo Scan Against this macroeconomic backdrop, Tempo Scan Secara geografis, penjualan neto domestik divisi CPC Geographically, the CPC division’s domestic net sales
terus memperkuat kemampuan pemasaran, manufaktur, continued to strengthen its integrated marketing, menyumbang 95,0% terhadap penjualan neto kelompok ini, contributed 95.0% to this group net sales, whilst its
dan distribusinya yang terintegrasi, mengelola struktur manufacturing and distribution capabilities, manage sedangkan kontribusi penjualan neto Bisnis Internasionalnya International Business net sales contribution was
biaya dengan bijak, dan memperkuat posisi portofolionya cost structures prudently, and reinforce its portfolio adalah 5,0%. 5.0%.
56 57
Page 31
Penjualan Neto – Divisi Farmasi Net Sales - Pharmaceutical Division Laba Bruto Gross Profit
Sepanjang tahun 2025, divisi Farmasi Tempo Scan In the full year 2025, Tempo Scan’s Pharmaceutical Pada tahun 2025, Tempo Scan melaporkan peningkatan laba In 2025, Tempo Scan reported a gross profit increase of
mencatatkan peningkatan penjualan neto sebesar (Pharma) division achieved a 1.4% increase in bruto sebesar 2,8% dan berjumlah Rp 5.324,5 miliar, sedikit 2.8% and amounting to Rp 5,324.5 billion, slightly higher
1,4% dan berjumlah Rp 4.810,9 miliar, sehingga net sales and reached Rp 4,810.9 billion, hence it lebih tinggi dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan compared to its net sales growth rate of 2.6%, resulting
mewakili 34,4% dari total penjualan neto konsolidasian represented 34.4% of the company’s consolidated penjualan neto sebesar 2,6%, sehingga marjin laba bruto naik the gross profit margin rose to 38.0%, increased from
perusahaan. Mayoritas penjualan neto divisi Farmasi net sales. The majority of the Pharma division’s menjadi 38,0%, meningkat dari 37,9% pada tahun 2024. 37.9% in 2024.
berasal dari kelompok produk Consumer Health, yang net sales came from its Consumer Health products
mengalami pertumbuhan moderat sebesar 1,3% dan group, which saw a moderate growth of 1.3%
Beban Usaha Operating Expenses
berjumlah Rp 4.728,0 miliar. Sementara itu, penjualan and amounted to Rp 4,728.0 billion. Whilst, the
neto agregat kelompok produk Consumer Health Consumer Health group’s aggregate net sales Sepanjang tahun 2025, beban operasional Tempo For the entire year of 2025, Tempo Scan’s operating
dari rangkaian produk Over-The-Counter (OTC) dan from its Over-The-Counter (OTC) and Vitamin, Scan meningkat sebesar 7,6% dan berjumlah expenses had increased by 7.6% and amounted
Vitamin, Mineral, dan Suplemen (VMS) mengalami Mineral, and Supplement (VMS) products range Rp 3.624,9 miliar. Peningkatan ini mengakibatkan rasio to Rp 3,624.9 billion. This increase resulted in its
tingkat pertumbuhan sebesar 4,3% pada tahun 2025, experienced a growth rate of 4.3% in 2025, higher beban operasional menjadi 25,9%, sedikit meningkat operating expenses ratio of 25.9% which was slightly
lebih tinggi dibandingkan periode yang sama tahun compared to same period last year which grew by dibandingkan rasio beban operasional sebesar 24,7% increased versus its operating expenses ratio of
lalu yang tumbuh sebesar 2,7% pada tahun 2024. 2.7% in 2024. yang tercatat pada tahun 2024. Komponen terbesar 24.7% recorded in 2024. The largest component of
dari beban operasional ini adalah biaya penjualan, these operating expenses was the selling expenses,
Sementara itu, penjualan neto kelompok produk Obat Meanwhile, the net sales of the Pharma division’s
yang berjumlah Rp 3.030,0 miliar dan menyumbang which totaled Rp 3,030.0 billion and accounted
Resep divisi Farmasi tumbuh sebesar 7,2%, berjumlah Prescription Medicines products group growth by
sekitar 83,6% dari total beban operasional. Sejalan approximately 83.6% of its total operating expenses.
Rp 82,9 miliar. 7.2%, totaling Rp 82.9 billion
dengan itu, rasio biaya penjualan terhadap penjualan Correspondingly, the ratio of such selling expenses
Akibatnya, kontribusi penjualan neto kelompok Consequently, the net sales contribution of
neto konsolidasian Tempo Scan meningkat menjadi to Tempo Scan consolidated net sales had increased
produk Consumer Health dan kelompok produk Obat the Consumer Health products group and the
21,6% pada tahun 2025 dibandingkan rasio yang sama to 21.6% in 2025 compared to same ratio which was
Resep terhadap total penjualan neto divisi Farmasi Prescription Medicines products group toward the
sebesar 20,4% pada tahun 2024. 20.4% in 2024.
pada tahun 2025 masing-masing sebesar 98,3% dan total net sales of the Pharma division in 2025 was
1,7%. 98.3% and 1.7%, respectively.
Biaya G & A G & A Expenses
Dari perspektif geografis, kontribusi penjualan neto From a geographic perspective, the Pharma
domestik divisi Farmasi mencapai 93,3%, sedangkan division’s domestic net sales contribution accounted Pada tahun 2025, total biaya umum dan administrasi In 2025, Tempo Scan total general and administrative
kontribusi penjualan neto dari Bisnis Internasionalnya for 93.3%, while the net sales contribution from its Tempo Scan meningkat sebesar 0,3% dan berjumlah expenses increased by 0.3% and amounted to
adalah 6,7%. International Business was 6.7%. Rp 697,9 miliar. Akibatnya, rasio biaya tersebut Rp 697.9 billion. Consequently, these expenses ratio
terhadap penjualan neto konsolidasian Tempo Scan toward Tempo Scan’s consolidated net sales had
menurun menjadi 5,0% atau sedikit lebih rendah dari decreased to 5.0% or it was slightly lower than the
Penjualan Neto – Divisi Distribusi Net Sales – Distribution Division
rasio 5,1% yang tercatat pada tahun 2024. 5.1% ratio recorded in 2024.
Selain itu, penjualan neto divisi Distribusi Tempo Scan pada Moreover, Tempo Scan Distribution division’s net
tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 0,4% dan berjumlah sales in 2025 had decreased by 0.4% and amounted to
Pendapatan/(Beban) Usaha Lain – Neto Other Operating Income/ (Expenses) – Net
Rp 4.334,4 miliar. Divisi ini menyumbang 30,9% terhadap Rp 4,334.4 billion. This division contributed 30.9% to
penjualan neto konsolidasian Tempo Scan. Penjualan neto Tempo Scan’s consolidated net sales. This division net sales Pada tahun 2025, Tempo Scan melaporkan penurunan In 2025, Tempo Scan reported a net other operating
divisi ini dikontribusikan oleh penjualan produk utama non- were attributed to sales of non-pharmaceutical principal neto pendapatan usaha lain sebesar 7,1% dan berjumlah income decreased by 7.1% and amounted to Rp 102.9
farmasi yang penjualan neto mengalami penurunan signifikan products which net sales had declined considerably by 2.7% Rp 102,9 miliar. Pendapatan usaha lain ini terutama billion. This other operating income was primarily
sebesar 2,7% dan berjumlah Rp 3.796,0 miliar, sedangkan and amounted to Rp 3,796.0 billion, whilst pharmaceutical disebabkan oleh keuntungan selisih kurs yang attributed to foreign exchange gains derived from
produk utama farmasi mengalami pertumbuhan signifikan principal products experienced a significant growth of diperoleh dari posisi kas Perseroan yang sebagian the Company cash position which is partly held in
sebesar 20,1% dan berjumlah Rp 538,4 miliar. 20.1% and amounted to Rp 538,4 billion. dipegang dalam mata uang asing. foreign currencies.
58 59
Page 32
Laba Usaha Operating Profit Sebagai dampaknya, laba usaha Tempo Scan pada tahun As a result, Tempo Scan’s operating profit in 2025 2025 mengalami penurunan sebesar 6,0% dan berjumlah had decreased by 6.0% and amounted to Rp 1,699.6 Rp 1.699,6 miliar. Oleh karena itu, rasio laba usaha Tempo billion. Consequently, Tempo Scan operating profit Scan terhadap penjualan neto konsolidasiannya berada ratio to its consolidated net sales stood at 12.1%, di angka 12,1%, lebih rendah dibandingkan periode yang a lower ratio compared to same period last year sama tahun lalu yang berada di angka 13,2%. Di sisi lain, which was stood at 13.2%. On the other hand, Tempo pendapatan non-operasional neto Tempo Scan mengalami Scan’s net non-operating income had decreased by penurunan sebesar 3,5% dan berjumlah Rp 122,3 miliar, turun 3.5% and amounted to Rp 122.3 billion, down from dari Rp 126,7 miliar yang tercatat pada tahun sebelumnya. Rp 126.7 billion recorded in the previous year. Laba Neto Setelah Pajak dan EBITDA Net Profit After Tax and EBITDA Sebagai hasil dari keseluruhan faktor tersebut, laba neto As a result of all the above, Tempo Scan’s net setelah pajak Tempo Scan menurun sebesar 2,8% dan profit after tax decreased by 2.8% and amounted to berjumlah Rp 1.406,8 miliar. Rasio laba neto setelah pajak Rp 1,406.8 billion. The ratio of its net profit after terhadap penjualan neto konsolidasian menurun menjadi tax to its consolidated net sales had decreased to 10,0% dibandingkan rasio 10,6% pada tahun sebelumnya. 10.0% versus the ratio of 10.6% previous year. PT KIAN MULIA MANUNGGAL, CIKARANG & MOJOKERTO Selain itu, pada tahun 2025, EBITDA menurun sebesar Additionally, in 2025, its EBITDA decreased by 9,8% dan berjumlah Rp 2.031,5 miliar, yang mengakibatkan 9.8% and amounted to Rp 2,031.5 billion, which marjin EBITDA Tempo Scan untuk tahun 2025 tercatat resulting the Tempo Scan’s EBITDA margin for 2025 sebesar 14,5%, menurun dibandingkan marjin EBITDA was recorded at 14.5%, a decrease compared to its tahun sebelumnya sebesar 16,5%. previous year’s EBITDA margin of 16.5%. Neraca Keuangan Balance Sheet Per 31 Desember 2025, Neraca Tempo Scan mencatat As of 31 December 2025, Tempo Scan’s Balance total aset sebesar Rp 13.085,2 miliar dan tumbuh sebesar Sheet recorded a total asset which is amounted to 4,8% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, Rp 13,085.2 billion and it grew by 4.8% compared to ekuitas pemegang saham juga meningkat sebesar 5,6% the previous year. While its Shareholders’ equity had dan berjumlah Rp 9.660,1 miliar. Lebih lanjut, kas also increased by 5.6% and amounted to Rp 9,660.1 dan setara kas Perseroan tetap sehat dan berjumlah billion. Furthermore, the Company’s cash and cash Rp 4.638,0 miliar, hal ini menunjukkan pengelolaan equivalents remained healthy and amounted to Rp keuangan Tempo Scan yang pruden yang telah 4,638.0 billion, it demonstrated Tempo Scan prudent diterapkan selama beberapa dekade terakhir sehingga financial management which has been implemented menghasilkan posisi keuangan keseluruhan yang for the last few decades that resulting in its solid solid. overall financial position. 60
Page 33
DIVISI PRODUK KONSUMEN & KOSMETIK THE CONSUMER PRODUCTS & COSMETICS (CPC) Dalam konteks ini, divisi CPC berfokus pada empat imperatif Within this context, the CPC division focused on four
(CPC) DIVISION strategi: strategic imperatives:
Kondisi Pasar Market Condition 1. Mempertahankan pertumbuhan melalui inovasi yang 1. Sustaining growth through relevant innovation and
Kondisi operasional untuk sektor Fast-Moving Consumer The operating environment for the Fast-Moving relevan dan diferensiasi produk, khususnya dalam product differentiation, particularly in Beauty and
Goods (FMCG) dan sektor kecantikan pada tahun 2025 Consumer Goods (FMCG) and beauty sectors in kategori Kecantikan dan Healthcare. Health Care categories.
dibentuk oleh pertumbuhan global yang moderat, 2025 was shaped by moderated global growth, 2. Memperkuat arsitektur harga dan strategi packaging 2. Strengthening price architecture and packaging
ketidakpastian geopolitik yang terus berlanjut, dan persistent geopolitical uncertainty, and evolving untuk menarik konsumen yang mencari nilai tanpa strategy to capture value-seeking consumers without
perubahan perilaku konsumen. Ketegangan yang consumer behavior. Ongoing tensions in Eastern mengurangi marjin. eroding margins.
berkelanjutan di Eropa Timur, Timur Tengah, dan Asia Europe, the Middle East, and East Asia contributed 3. Mengoptimalkan bauran saluran dengan memperkuat 3. Optimizing channel mix by reinforcing general trade
Timur berkontribusi pada peningkatan volatilitas di pasar to the increasing volatility in global financial general trade dan modern trade sambil mempercepat and modern trade while accelerating online channel
keuangan global, kenaikan harga energi, dan gangguan markets, elevated energy prices, and disruption to penetrasi saluran online. penetration.
pada rantai pasokan internasional. Meskipun periode international supply chains. While periods of de-
4. Meningkatkan manajemen risiko nilai tukar dan bahan 4. Enhancing foreign exchange and raw material risk
de-eskalasi membantu menurunkan secara sementara, escalation provided temporary relief, structural
baku untuk mengurangi dampak volatilitas biaya. management to mitigate impact of cost volatility.
namun ketidakpastian struktural tetap terjadi dalam uncertainty remained embedded in the global
kondisi bisnis global. business environment. Ketangkasan dalam pelaksanaan, manajemen biaya yang Agility in execution, disciplined cost management,
disiplin, dan penguatan ekuitas merek tetap penting untuk and brand equity reinforcement remained critical to
Di dalam negeri, PDB Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada Domestically, Indonesia’s GDP grew by 5.11% in
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. delivering sustainable growth.
tahun 2025, diawali dengan pertumbuhan kuartal pertama 2025, starting a challenging first quarter growth
yang menantang sebesar 4,87% dan pulih dengan kuat of 4.87% and rebound strongly in fourth quarter
pada kuartal keempat menjadi 5,39% (salah satu tingkat to 5.39% (one of highest quarterly growth rates in Divisi Penjualan CPC CPC Division Sales
pertumbuhan kuartalan tertinggi di periode pasca pandemi), post pandemic period), thereby marking a slight Pada tahun 2025, divisi CPC mencatat pertumbuhan In 2025, the CPC division recorded solid net
sehingga menandai sedikit percepatan dibandingkan dengan acceleration compared to 5.03% in 2024. The penjualan neto yang solid sebesar 6,7%, berjumlah sales growth of 6.7%, reaching Rp 4,859.7 billion,
5,03% pada tahun 2024. Konsumsi rumah tangga masih household consumption still remains as primary Rp 4.859,7 miliar, meskipun persaingan semakin ketat despite intensified competition and a slow down in
tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi, driver of economic growth, contributed 54% of total dan pertumbuhan FMCG secara keseluruhan melambat. broader FMCG growth. This performance reflects
menyumbang 54% dari total PDB dan pertumbuhan tetap GDP and growth remained positive but selective, Kinerja ini mencerminkan portofolio merek yang kuat, the division’s strong brand portfolio, disciplined
positif tetapi selektif, dengan konsumen menunjukkan with consumers demonstrating heightened value eksekusi komersial yang disiplin, dan strategi saluran commercial execution, and balanced channel
kesadaran nilai yang lebih tinggi dalam kategori kebutuhan consciousness in essential categories. Trade-down yang seimbang di tengah kondisi pasar yang menantang. strategy amid challenging market condition.
pokok. Perilaku penurunan pembelian menjadi lebih terlihat, behavior became more visible, particularly in daily
Kedua kelompok produk memberikan kontribusi Both product groups delivered positive
terutama pada kebutuhan rumah tangga sehari-hari, yang household necessities, prompting stronger demand
positif: contributions:
mendorong peningkatan permintaan untuk ukuran kemasan for economical pack sizes, refill formats, and value
ekonomis, format isi ulang, dan paket hemat. bundles. l Kelompok Produk Kosmetik tumbuh sebesar l Cosmetics Product Group grew by 15.5% to
15,5% menjadi Rp 1.039,0 miliar, meningkat dari Rp 1,039.0 billion, accelerating from 9.3% growth
Pada saat yang sama, segmen Kecantikan dan Personal Care At the same time, the Beauty and Personal Care segments
pertumbuhan 9,3% pada tahun 2024. in 2024.
terus menunjukkan ketahanan struktural, didukung oleh continued to demonstrate structural resilience, supported
meningkatnya kesadaran kesehatan, keterlibatan yang lebih by rising health awareness, stronger engagement through l Kelompok Produk Konsumen mencatat pertumbuhan l Consumer Products Group recorded growth
kuat melalui platform digital, dan meningkatnya preferensi digital platforms, and growing preference for local brands sebesar 4,5%, menjadi Rp 3.820,7 miliar, menunjukkan of 4.5%, to Rp 3,820.7 billion, demonstrating
terhadap merek lokal yang menawarkan kualitas dengan offering quality at accessible price points. However, ketahanan di tengah pengeluaran konsumen yang selektif. resilience amid selective consumer spending.
harga terjangkau. Namun, perluasan saluran digital juga digital channel expansion also intensified competition Dengan demikian, bauran kontribusi bergeser sedikit, As a result, the contribution mix shifted modestly,
meningkatkan persaingan dan biaya akuisisi pelanggan, and increased customer acquisition costs, requiring dengan Produk Konsumen menyumbang 78,6% dari with Consumer Products accounting for 78.6%
sehingga membutuhkan eksekusi komersial yang lebih tajam. sharper commercial execution. penjualan CPC dan Kosmetik menyumbang 21,4%, of CPC sales and Cosmetics contributing 21.4%,
62 63
Page 34
dibandingkan dengan 80,3% dan 19,7% masing-masing compared with 80.3% and 19.7% respectively in the yang komprehensif dan terintegrasi yang mencakup integrated product portfolio spanning Baby
pada tahun sebelumnya. Penyeimbangan bertahap ini prior year. This gradual rebalancing reflects the kategori Perawatan Bayi, Perlengkapan Mandi Bayi, Treatment, Baby Toiletries, and Baby Household
mencerminkan ekspansi yang lebih cepat dari kategori faster expansion of Beauty and premium personal dan Perlengkapan Rumah Tangga Bayi, memperkuat categories, strengthening brand relevance across
Kecantikan dan personal care premium. care categories. relevansi merek di berbagai kesempatan konsumsi dan multiple consumption occasions and supporting
mendukung penetrasi rumah tangga jangka panjang. long-term household penetration.
Kelompok Produk Konsumen – Domestik Consumer Product Group – Domestic Kontributor utama penjualan neto MY BABY secara The primary contributor to MY BABY net sales
berkelanjutan adalah portofolio perawatannya, khususnya continues to be its treatment portfolio, particularly
Kelompok Produk Konsumen terus tumbuh di seluruh The Consumer Products Group continued to
Minyak Telon Plus. Pada tahun 2025, lini produk ini mencatat Minyak Telon Plus. In 2025, this product line recorded
kategori intinya: Perawatan Bayi & Anak, Personal grow across its core categories: Baby & Kids Care,
perlambatan penjualan, yang mencerminkan persaingan sales moderation, reflecting intensifying market
Care, Home Care, dan Personal Hygiene. Selain itu, Personal Care, Home Care, and Personal Hygiene.
pasar yang semakin ketat dalam kategori tersebut. Meskipun competition within the category. Nevertheless, it
kategori perawatan pria di bawah merek TOTAL Moreover, Men’s grooming category under TOTAL
demikian, produk ini berhasil mempertahankan posisinya successfully still maintained its number one market
CARE MEN, yang diluncurkan pada pertengahan CARE MEN brand, which was launched in mid-
sebagai pemimpin pasar nomor satu, dengan mengamankan leader position, securing remain strong 78.8%
tahun 2024, mencatatkan pertumbuhan kuat tiga kali 2024, delivered robust tripled growth, reflecting
pangsa pasar dalam volume yang tetap kuat sebesar 78,8%. volume market share. This performance highlights
lipat, mencerminkan penerimaan pasar dan perluasan market acceptance and successful expansion of
Kinerja ini menyoroti fondasi struktural merek yang kuat brand’s strong structural foundation and sustained
portofolio produk yang sukses. product portfolio.
dan kepercayaan konsumen yang berkelanjutan, bahkan di consumer trust, even amid intensifying competitive
tengah pasar yang semakin kompetitif. market.
Kategori produk Perawatan Bayi & Anak Baby & Kids Care product category Selain itu, portofolio Perlengkapan Mandi MY BABY In addition, the MY BABY Toiletries portfolio
Kategori Perawatan Bayi & Anak tetap menjadi The Baby & Kids Care category remained the di bawah merek MY BABY menjadi pendorong under MY BABY served as a key growth driver in
kontributor utama dalam Kelompok Produk Konsumen. primary contributor within the Consumer Products pertumbuhan utama pada tahun 2025, menghasilkan 2025, delivering net double digits sales growth.
Kinerja ini mencerminkan fokus manajemen yang Group, this performance reflects management’s pertumbuhan penjualan neto double digit. Pertumbuhan This growth was primarily driven by positive
berkelanjutan pada penguatan ekuitas merek inti, continued focus on strengthening core brand equity, ini terutama didorong oleh kinerja positif kategori performance of Baby Powder, Baby Liquid Soap,
perluasan penetrasi pasar, dan penguatan posisi expanding market penetration, and reinforcing Bedak Bayi, Sabun Cair Bayi, dan Tisu Basah Bayi. and Baby Wipes categories.
kompetitif melalui inovasi yang disiplin dan investasi competitive positioning through disciplined Lebih lanjut, MY BABY mencapai pertumbuhan di Importantly, MY BABY achieved growth above
berkelanjutan di seluruh saluran konvensional dan innovation and sustained investment across both atas tingkat pertumbuhan pasar masing-masing, the respective market growth rate, enabling the
digital. conventional and digital channels. memungkinkan merek tersebut untuk lebih memperluas brand to further widen its market share gap
Strategi ini tetap selaras secara struktural dengan The strategy remains structurally aligned with pangsa pasarnya terhadap para pesaing. Dalam against competitors. In the Baby Powder category,
fundamental demografis Indonesia yang menguntungkan, Indonesia’s favorable demographic fundamentals, kategori Bedak Bayi, MY BABY mempertahankan MY BABY maintained its number one position with
di mana sekitar 4,8 juta kelahiran per tahun terus where approximately 4.8 million annual births posisi nomor satu dengan pangsa pasar volume 57,3% 57.3% volume market share in 2025. In Baby Liquid
memberikan basis permintaan yang berkelanjutan dan continue to provide a recurring demand base and pada tahun 2025. Dalam Sabun Cair Bayi, MY BABY Soap, MY BABY retained its position as the second
peluang pertumbuhan kategori jangka panjang. long-term category growth opportunity mempertahankan posisinya sebagai pemain terbesar largest player with 19.9% volume share, reinforcing
kedua dengan pangsa volume 19,9%, memperkuat its competitive strength across core subcategories.
daya saingnya di seluruh subkategori inti.
MY BABY MY BABY
MY BABY, sebagai merek terkemuka dalam Kelompok MY BABY, as leading brand within this Consumer
Produk Konsumen ini, mempertahankan momentum MY BABY Kids MY BABY Kids
Product Group, sustained its positive growth
pertumbuhan positifnya dan semakin memperkuat momentum and further solidified its position as Selain itu, perluasan portofolio produk MY BABY dari Furthermore, the expansion of MY BABY’s product
posisinya sebagai pemimpin pasar dan mitra terpercaya market leader and a trusted partner for Indonesian segmen bayi ke segmen anak-anak melalui MY BABY portfolio from baby segment into children segment
bagi para ibu di Indonesia. Kinerja ini didukung mothers. This performance was supported by Kids Toiletries telah menghasilkan pertumbuhan through MY BABY Kids Toiletries has delivered
oleh perluasan berkelanjutan dari portofolio produk continuous expansion of a comprehensive and penjualan neto yang kuat. robust net sales growth.
64 65
Page 35
Kinerja yang kuat ini menggarisbawahi efektivitas This strong performance underscores the Kinerja ini semakin menegaskan pentingnya parfum dalam This performance reinforces the strategic importance of
strategi perluasan lini ekuitas merek dan memposisikan effectiveness of the brand equity line extension portofolio Marina secara strategik, sekaligus menunjukkan fragrance within Marina’s portfolio and highlights the
MY BABY Kids sebagai mesin pertumbuhan yang strategy and positions MY BABY Kids as an keberhasilan strategi premiumisasi dan penguatan posisi success of its premiumization and sensorial positioning
sedang berkembang dalam kategori Perawatan Bayi emerging growth engine within the Baby & Kids berbasis pengalaman sensorik. Kategori ini terus menjadi strategy. The category continues to serve as a key
& Anak, memperkuat keberlanjutan portofolio jangka Care category, strengthening long-term portfolio pendorong utama pertumbuhan, serta berkontribusi dalam growth driver, enhancing both brand equity and margin
panjang. sustainability. meningkatkan ekuitas merek dan kualitas marjin. quality.
Kategori produk Personal Care Personal Care product category Kategori produk Home Care dan Personal Hygiene Home Care and Personal Hygiene product category
Marina pada Kategori Produk Personal Care. Merek Marina at Personal Care Category. Marina S.O.S S.O.S
Marina, sebagai merek lokal Indonesia, berhasil brand, as an Indonesian homegrown brand,
Sementara itu, dalam kategori Home Care dan Personal Meanwhile, in the Home Care and Personal Hygiene
memanfaatkan penguatan preferensi konsumen successfully capitalized on the strengthening
Hygiene, merek S.O.S terus mewakili kehadiran inti categories, S.O.S continued to represent Tempo Scan’s
terhadap produk berkualitas tinggi yang diproduksi consumer preference for high-quality domestically
Tempo Scan di segmen FMCG penting ini. core presence in these essential FMCG segments.
di dalam negeri. Melalui portofolio produk yang manufactured products. Through product portfolio
menggabungkan produk berkualitas tinggi yang telah that combines high quality products portfolio that Pada tahun 2025, kategori Home Care memberikan In 2025, the Home Care category delivered
berkembang sebagai produk kecantikan terjangkau— has arced as an affordable beauty —particularly pertumbuhan positif, didukung oleh strategi penetapan positive growth, supported by disciplined pricing
khususnya di segmen Perawatan Tubuh—Marina in Body Care segment—Marina reinforced its harga yang disiplin dan penetrasi rumah tangga strategies and sustained household penetration.
memperkuat diferensiasi kompetitifnya. competitive differentiation. yang berkelanjutan. Kinerja ini membantu sebagian This performance helped partially offset the
mengimbangi normalisasi penjualan Personal Hygiene, normalization in Personal Hygiene sales, which
Sebagai hasilnya, Marina meningkatkan pangsa As a result, Marina increased its market share in the
pasarnya di kategori Hand & Body Lotion menjadi 37,7% Hand & Body Lotion category to 37.7% in volume yang melambat setelah transisi pasca-pandemi ke moderated following the post-pandemic transition
dalam volume pada tahun 2025, naik dari 36,0% pada in 2025, up from 36.0% in the prior year, thereby kondisi endemik dan penyesuaian permintaan yang to endemic conditions and the resulting demand
tahun sebelumnya, sehingga memperkuat posisinya solidifying its position as the number one market dihasilkan. adjustment.
sebagai pemimpin pasar nomor satu di segmen tersebut. leader in the segment. Marina has recorded high Secara keseluruhan, S.O.S mempertahankan relevansinya Overall, S.O.S maintained its relevance in hygiene-
Marina mencatat pertumbuhan penjualan neto double double digits net sales growth and outperforming dalam kategori yang didorong oleh kebersihan sambil driven categories while navigating the structural
digit yang tinggi dan mengungguli pasar Hand & Body the overall Hand & Body Lotion market, which menavigasi pengaturan ulang permintaan struktural demand reset with controlled commercial
Lotion secara keseluruhan, yang mengalami kontraksi contracted by minus 6.6% in 2025. dengan eksekusi komersial yang terkendali. execution.
sebesar minus 6,6% pada tahun 2025.
Kinerja yang unggul ini mencerminkan kekuatan This outperformance reflects the strength of
Kategori Men’s Grooming Men’s Grooming category
proposisi nilai dari merek Marina, strategi inovasi yang Marina’s value proposition, sustained innovation
berkelanjutan, dan eksekusi yang efektif di seluruh strategy, and effective execution across both general TOTAL CARE MEN TOTAL CARE MEN
saluran perdagangan umum dan modern. and modern trade channels. Meningkatnya kesadaran di kalangan konsumen pria Rising awareness among male consumers regarding
mengenai personal care dan perawatan diri menciptakan personal grooming and self-care created a structural
peluang struktural untuk perluasan kategori. opportunity for category expansion. Capitalizing
Marina di Kategori Fragrance. Selain itu, kategori Fragrance, Marina at Fragrance Category. In addition, the Fragrance
Memanfaatkan tren ini, Tempo Scan memperkenalkan on this trend, Tempo Scan introduced TOTAL CARE
sebagai salah satu pilar utama penjualan neto domestik category, as one of the key pillars of Marina domestic
TOTAL CARE MEN pada tahun 2024 dan terus MEN in 2024 and continued to broaden its product
Marina, mencatat pertumbuhan yang solid pada tahun 2025. net sales, recorded solid growth in 2025. This growth
memperluas jangkauan produknya pada tahun 2025. range in 2025.
Pertumbuhan ini didukung oleh Marina EDT, diikuti oleh was supported by Marina EDT, followed by Marina Roll
Marina Roll On, dan Marina Perfume Body Spray. Dengan On, and Marina Perfume Body Spray. Thereby, further Untuk membangun fondasi merek yang kuat, perluasan To establish strong brand foundations, the said
demikian, semakin memperkuat posisi Marina Fragrance strengthening Marina Fragrance’s position as one of main kategori tersebut didukung oleh investasi pemasaran category expansion was supported by sustainable
sebagai salah satu pendorong pertumbuhan utama. growth driver. berkelanjutan baik di media konvensional maupun marketing investments in both conventional and
66 67
Page 36
digital, bersamaan dengan penetrasi pasar yang digital media, alongside comprehensive market lebih tinggi dan kondisi cuaca lembap, mempercepat accelerated demand for hybrid complexion products
komprehensif di seluruh general trade, modern trade, penetration across general trade, modern trade, permintaan produk perawatan kulit hibrida yang combining skincare benefits with sun protection,
apotek, dan saluran online. pharmacy, and online channels. menggabungkan manfaat perawatan kulit dengan lightweight textures, and long-wear performance
Strategi peluncuran terintegrasi ini bertujuan untuk This integrated launch strategy aims to build long- perlindungan matahari, tekstur ringan, dan daya tahan suitable for tropical lifestyles. At the same time,
membangun ekuitas merek jangka panjang dan term brand equity and secure early positioning in lama yang cocok untuk gaya hidup tropis. Pada saat yang increasing awareness of personal appearance
mengamankan posisi awal dalam kategori dengan a category with attractive medium-term growth sama, meningkatnya kesadaran akan penampilan dan and wellness contributed to the expansion of
potensi pertumbuhan jangka menengah yang menarik. potential. kesehatan pribadi berkontribusi pada perluasan segmen the Men’s Grooming segment, particularly in
Perawatan Pria, khususnya dalam produk perawatan skincare, fragrance, and appearance-enhancing
kulit, fragrance, dan produk peningkat penampilan products integrated into daily routines. Consumer
Kelompok Produk Konsumen – Internasional Consumer Products Group – International
yang terintegrasi ke dalam rutinitas harian. Perilaku purchasing behavior was also significantly shaped
Beralih ke pasar internasional kelompok Produk Moving on to the Consumer Products group pembelian konsumen juga secara signifikan dibentuk by the rapid growth of social commerce ecosystems,
Konsumen, penjualan neto kelompok ini tumbuh international markets, the group’s net sales grew by oleh pertumbuhan pesat ekosistem perdagangan sosial, especially TikTok Shop and live streaming
sebesar 26,1% pada tahun 2025, mempertahankan 26.1% in 2025, maintaining the high growth trend of terutama TikTok Shop dan platform siaran langsung, platforms, where authentic product reviews, short-
tren pertumbuhan tinggi sebesar 37,2% tahun lalu. 37.2% growth last year. This growth was contributed di mana ulasan produk otentik, konten video pendek, form video content, and recommendations from
Pertumbuhan ini didorong oleh kemajuan produk by the progress of Tempo products in Malaysian dan rekomendasi dari Key Opinion Leaders (KOL), nano- Key Opinion Leaders (KOLs), nano-creators, and
Tempo di pasar Malaysia, dan pasar Filipina yang market, and the Philippine markets which grew by creator, dan konten yang dibuat pengguna memainkan user-generated content played a decisive role in
masing-masing tumbuh sebesar 33,6% dan 22,8%. 33.6% and 22.8% respectively. The growth of the
peran penting dalam memengaruhi kepercayaan dan influencing trust and conversion. Additionally,
Pertumbuhan pasar Malaysia didorong oleh merek Malaysian market was contributed by MY BABY
konversi. Selain itu, tren menuju skinimalisme, produk trends toward skinimalism, multifunctional
MY BABY, dan didorong oleh peningkatan penetrasi brand, and driven by increase in market penetration
multifungsi, dan transparansi bahan semakin memandu products, and ingredient transparency further
pasar dan pengembangan merek MY BABY di kalangan and brand development of MY BABY brand with
keputusan pembelian, secara kolektif mendukung guided buying decisions, collectively supporting
konsumen Malaysia. Sementara itu, pertumbuhan di Malaysian consumer. Meanwhile the growth in the
pertumbuhan permintaan yang berkelanjutan di seluruh sustained demand growth across the Cosmetics
pasar Filipina terutama didorong oleh ekspansi organik Philippine market is primarily driven by the organic
Kelompok Produk Kosmetik, khususnya dalam kategori Product Group, particularly in complexion, sun
rangkaian produk MY BABY, yang terus memperkuat expansion of the MY BABY product range, which
perawatan kulit, perlindungan matahari, fragrance, protection, fragrance, and performance-led beauty
posisinya sebagai merek yang menawarkan kualitas continues to strengthen its position as a brand offering
dan kecantikan berbasis kinerja yang selaras dengan categories aligned with authenticity, practicality,
andal dengan harga terjangkau. Strategi ini telah reliable quality at affordable prices. This strategy has
keaslian, kepraktisan, dan keterlibatan digital. and digital-first engagement.
berhasil meningkatkan daya tarik konsumen dan successfully enhanced consumer appeal and expanded
memperluas penetrasi pasar, memposisikan MY BABY market penetration, positioning MY BABY as a choice Penjualan neto domestik Kelompok Produk Kosmetik The Cosmetics Group’s domestic net sales delivered
sebagai pilihan di segmen nilai uang yang baik. in the value-for-money segment. menunjukkan pertumbuhan yang konsisten, sebagian besar consistent growth, largely supported by the strong
didukung oleh kinerja kuat merek kosmetik internal Tempo performance of Tempo Scan’s in-house cosmetic
Scan, Ultima II, yang mencapai pertumbuhan sebesar 12,6%. brand, Ultima II, which achieved growth of 12.6%.
Kelompok Produk Kosmetik – Domestik Cosmetics Product Group – Domestic
Industri kecantikan Indonesia mempertahankan The Indonesian beauty industry maintained strong
Divisi CPC – Kontribusi Geografis CPC Division – Geographical Contribution
momentum pertumbuhan yang kuat pada tahun 2025, growth momentum in 2025, supported by evolving
didukung oleh preferensi konsumen yang berkembang consumer preferences toward value-driven yet high- Secara geografis, divisi Consumer Products & Cosmetics (CPC) Geographically, Consumer Products & Cosmetics
terhadap produk-produk bernilai tinggi namun performance products and the continued dominance mencatat pertumbuhan penjualan neto Domestik sebesar (CPC) division recorded Domestic net sales growth
berkinerja baik, serta dominasi berkelanjutan dari of agile local beauty brands that successfully 5,8% dan divisi internasional mencatat pertumbuhan yang of 5.8% and International division recorded robust
merek-merek kecantikan lokal yang gesit dan berhasil captured market share through affordable pricing, kuat sebesar 25,9% pada tahun 2025. Hal ini menghasilkan growth of 25.9% in 2025. This delivered a contribution
merebut pangsa pasar melalui harga terjangkau, siklus rapid innovation cycles, and strong cultural kontribusi penjualan neto dari pasar Domestik dan of net sales from Domestic and International markets
inovasi yang cepat, dan relevansi budaya yang kuat. relevance. Climate-related factors, including higher Internasional terhadap total penjualan neto divisi CPC to total net sales of CPC division of 95.0% and 5.0%,
Faktor-faktor terkait iklim, termasuk paparan UV yang UV exposure and humid weather conditions, masing-masing sebesar 95,0% dan 5,0% pada tahun 2025. respectively, in 2025.
68 69
Page 37
Divisi CPC – Laba Bruto CPC Division – Gross Profit oleh diskon agresif atau kelebihan pasokan di saluran discounting or excessive channel loading. The division
Divisi CPC Tempo Scan membukukan peningkatan laba Tempo Scan’s CPC division delivered 5.0% increase in distribusi. Divisi ini mempertahankan manajemen persediaan maintained disciplined inventory management and
bruto sebesar 5,0%, berjumlah Rp 2.596,5 miliar, didukung gross profit, amounted to Rp 2,596.5 billion, supported by yang disiplin dan dinamika penjualan yang sehat di seluruh healthy sell-out dynamics across both traditional and
oleh pertumbuhan penjualan neto sebesar 6,7% pada tahun net sales growth of 6.7% in 2025. Consequently, its gross saluran perdagangan tradisional dan modern. modern trade channels.
2025. Akibatnya, marjin laba bruto menurun menjadi 53,4% profit margin decreased to 53.4% compared to 54.3% in Keseimbangan antara SKU yang berorientasi nilai dan inovasi The balance between value-driven SKUs and premium
dibandingkan 54,3% pada tahun 2024. 2024. premium memungkinkan divisi ini untuk melindungi marjin innovations allowed the division to protect gross
Divisi CPC tetap menjadi kontributor terbesar terhadap laba CPC division remained the largest contributor to bruto di kategori-kategori penting dan mempertahankan posisi margins in essential categories and sustain competitive
bruto konsolidasian Perseroan, menyumbang 48,7%, sehingga Company’s consolidated gross profit, accounted for 48.7%, kompetitif. Hal ini memperkuat kemampuan divisi ini untuk positioning. This reinforces the division’s ability to
menggarisbawahi pentingnya strategisnya yang berkelanjutan thereby underscoring its continued strategic importance memberikan pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan. deliver sustainable earnings growth.
bagi kinerja bisnis Tempo Scan secara keseluruhan. to Tempo Scan’s overall business performance.
Divisi CPC – Inovasi & Strategi CPC Division – Innovation & Strategy
Manajemen Marjin dalam Kondisi Biaya yang fluktuatif Margin Management in a Volatile Cost Environment Divisi CPC terus menerapkan kerangka kerja Innovation The CPC division continues to implement a structured
Sepanjang tahun 2025, divisi ini menghadapi beberapa variabel Throughout 2025, the division faced several cost variables, Funnel framework untuk memandu pengembangan produk Innovation Funnel framework to guide new product
biaya, antara lain fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang among others foreign exchange fluctuations affecting key baru secara disiplin dan berbasis data. Proses ini didukung development in a disciplined and data-driven manner.
memengaruhi bahan baku utama, biaya energi dan pengiriman, materials, energy and freight cost, promotional activities oleh investasi riset pasar yang terarah, memungkinkan divisi This process is supported by targeted market research
intensitas aktivitas promosi, dan tekanan harga kompetitif. intensity and competitive pricing pressures. ini untuk menilai potensi pasar, mengidentifikasi kebutuhan investments, enabling the division to assess market
konsumen yang muncul, dan menangkap tren kategori yang potential, identify emerging consumer needs, and capture
Untuk mengatasi dinamika ini, divisi ini menerapkan strategi To navigate these dynamics, the division implemented a
berkembang. evolving category trends.
manajemen marjin yang terfokus: focused margin management strategy:
Melalui pendekatan terstruktur ini, divisi ini berfokus pada: Through this structured approach, the division focuses on:
1. Arsitektur Merek. Menerapkan segmentasi harga target, 1. Brand Architecture. Applied target price segmentation,
didukung oleh ukuran kemasan ekonomis, isi ekstra, supported by economic pack sizes, extra fill, refill pack, l Mengidentifikasi peluang produk yang berpotensi tinggi; l Identifying high-potential product opportunities;
kemasan isi ulang dan perluasan produk premium untuk and premium product extension to sustain its margin l Ekspansi ke segmen konsumen yang relevan; l Expanding into relevant consumer segments;
mempertahankan marjin sambil tetap menjaga proposisi nilai. while still maintaining value proposition.
l Memperkuat posisi produk yang terdiferensiasi; l Strengthening differentiated product positioning;
2. Optimalisasi Portofolio Produk. Penguatan komposisi 2. Products Portfolio Optimization. Strengthened
l Mengembangkan perluasan lini produk yang bernilai tambah; l Developing value-accretive line extensions;
marjin tertimbang melalui percepatan di bidang weighted margin composition through acceleration
l Meningkatkan formulasi produk dan format kemasan; l Enhancing product formulations and packaging formats;
Kecantikan, Fragrance, dan Personal care premium, in Beauty, Fragrance, and premium Personal Care,
termasuk inisiatif di bawah perluasan kategori Marina including initiatives under Marina categories expansion l Meningkatkan efisiensi biaya tanpa mengorbankan kualitas. l Improving cost efficiency without compromising quality.
yang berkontribusi positif terhadap peningkatan marjin. contributed positively to margin improvement. Dengan menjadikan inovasi sebagai salah satu pilar By upholding innovation as one of its strategic pillars,
3. Pengadaan Strategis & Efisiensi Biaya. Pengadaan 3. Strategic Procurement & Cost Efficiency. Strategic strategisnya, divisi CPC telah berhasil meluncurkan CPC division has successfully launched several new
strategis, diversifikasi pemasok, dan inisiatif optimalisasi sourcing, supplier diversification, and products beberapa inovasi produk baru pada tahun 2025, memperkuat product innovations in 2025, reinforcing its commitment
reformulasi produk membantu mengimbangi volatilitas reformulation optimization initiatives helped komitmennya terhadap pertumbuhan dan relevansi pasar. to growth and market relevance.
harga bahan baku. Program produktivitas manufaktur offset raw materials price volatility. Continuous
berkelanjutan meningkatkan efisiensi biaya konversi dan manufacturing productivity programs improved
Pertama, kategori Perawatan Bayi Firstly, the Baby Care category
pengurangan limbah. conversion cost efficiency and waste reduction.
Dalam kategori Perawatan Bayi, MY BABY terus memperkuat Within the Baby Care category, MY BABY
kepemimpinan pasarnya melalui inovasi berkelanjutan. continued to reinforce its market leadership
Profitabilitas yang Berkualitas Profitability Quality Pada tahun 2025, MY BABY memperkenalkan Krim Wajah through continuous innovation. In 2025, MY BABY
Yang terpenting, pertumbuhan tahun 2025 tidak didorong Importantly, 2025 growth was not driven by aggressive & Tubuh yang diformulasikan dengan Ceramide dan bahan- introduced a Face & Body Cream formulated with
70 71
Page 38
bahan alami pilihan, yang dirancang untuk menutrisi, Ceramide and selected natural ingredients, designed Untuk meningkatkan aksesibilitas dan mendorong penetrasi, To enhance accessibility and drive penetration,
mendukung perlindungan lapisan kulit, dan melembapkan to nourished, support skin barrier protection and MY BABY Kids juga memperkenalkan format kemasan Extra Fill MY BABY Kids also introduced Extra Fill pack formats
kulit bayi yang lembut dalam jangka panjang. Produk ini long-lasting moisturization for babies’ delicate skin. dalam rangkaian Perlengkapan Mandi. Inisiatif ini memperkuat within its Toiletries range. This initiative strengthens
telah diuji secara dermatologis untuk kulit bayi yang sedang The product has been dermatologically tested for proposisi nilai sekaligus mendukung pertumbuhan the value proposition while supporting sustainable
berkembang, yang tiga kali lebih tipis dibandingkan kulit baby’s developing skin which is three times thinner berkelanjutan di segmen anak-anak yang berkembang. growth in the expanding kids’ segment.
orang dewasa. compared to adult skin.
Selain itu, MY BABY memperkuat penawaran produk dengan In addition, MY BABY strengthened its value-tier offering
Segmen Anak-Anak Children’s Segment
harga terjangkau melalui pengenalan format kemasan through the introduction of Extra Fill pack formats within
Dalam segmen anak-anak, MY BABY Kids terus memperluas Within the children’s segment MY BABY Kids continued
Extra Fill dalam rangkaian Perlengkapan Mandi. Inisiatif ini the Toiletries range. This initiative enhances affordability
portofolionya untuk memenuhi kebutuhan anak-anak yang to expand its portfolio to address the evolving needs of
meningkatkan keterjangkauan dan persepsi nilai, mendukung and value perception, supporting penetration growth
sedang tumbuh, dengan fokus pada dukungan kepercayaan growing children, with a focus on supporting confidence
pertumbuhan penetrasi sambil mempertahankan disiplin while maintaining competitive pricing discipline within
diri dan rutinitas perawatan sehari-hari. and daily care routines.
harga yang kompetitif dalam kategori tersebut. the category.
Pada tahun 2025, merek ini memperkenalkan Hair Vitamin, In 2025, the brand introduced Hair Vitamin, designed to
Untuk lebih memperkuat inovasi dalam produk inti Perawatan To further strengthen innovation within its core Baby Care
yang dirancang untuk meningkatkan kemudahan penataan improve hair manageability and maintain healthy shine,
Bayi, Tempo Scan telah memperluas portofolio MY BABY products, Tempo Scan has expanded MY BABY portfolio
rambut dan menjaga kilau rambut yang sehat, sehingga thereby strengthening its presence in the kids’ personal
melalui pengembangan kategori pelengkap seperti Perawatan through development of complementary categories such as
memperkuat kehadirannya di kategori personal care anak-anak. care category.
Fabric, Pembersih Cair Serbaguna, dan Spray Ruangan, yang Fabric Care, Multipurpose Liquid Cleanser, and Room Spray,
diformulasikan secara khusus untuk mendukung kebersihan which are specifically formulated to support cleanliness and Untuk meningkatkan keterjangkauan dan penetrasi pasar, To enhance affordability and penetration,
dan kenyamanan lingkungan bayi. Pengenalan kategori ini comfort of baby’s environment. The introduction of this MY BABY Kids juga memperkenalkan format kemasan MY BABY Kids also introduced Extra Fill pack
merupakan bagian dari strategi Perseroan untuk menyediakan category forms part of Company’s strategy to provide more Extra Fill dalam rangkaian Perlengkapan Mandi. Inisiatif formats within its Toiletries range. This initiative
solusi perawatan bayi yang lebih komprehensif, sekaligus comprehensive baby care solutions, while simultaneously ini memperkuat proposisi nilai uang sekaligus mendukung reinforces the value-for-money proposition while
memperluas pendorong pertumbuhan dan memperkuat posisi expanding growth drivers and reinforcing MY BABY’ pertumbuhan berkelanjutan di segmen anak-anak yang supporting sustainable growth in the expanding
MY BABY di dalam kategori Perawatan Bayi. position within Baby Care category. berkembang. children’s segment.
Segmen Perawatan Bayi Premium Premium Baby Care Segment Kedua, kategori Personal Care Secondly, Personal Care category
Di segmen Perawatan Bayi premium, melalui merek Pure In the premium Baby Care segment, through its Pure Dalam kategori Personal Care, merek Marina terus Within the Personal Care category, Marina brand continued
Baby, terus memperkuat portofolio yang telah diuji secara Baby brand, continued to strengthen its dermatologically memperkuat kepemimpinan pasarnya melalui to reinforce its market leadership through disciplined
dermatologis, menekankan formulasi berkualitas tinggi tested portfolio, emphasizing high-quality formulations inovasi yang disiplin di seluruh segmen Hand & Body innovation across Hand & Body Lotion, Fragrance,
seperti Ekstrak Kolostrum dan produk dengan pH seimbang. such as Colostrum Extract and pH-balanced products. Lotion, Fragrance, dan Perawatan Wajah. Inisiatif ini and Face Care segments. These initiatives support
Positioning ini mendukung peran merek dalam melayani This positioning supports the brand’s role in serving mendukung premiumisasi dan penetrasi pasar yang both premiumization and broader market penetration,
konsumen yang mencari solusi perawatan bayi premium consumers seeking premium, science-based baby care lebih luas, memperkuat posisi kompetitif merek. strengthening the brand’s competitive positioning.
berbasis sains. solutions. Di segmen Hand & Body Lotion, Marina semakin In the Hand & Body Lotion segment, Marina further
Dalam segmen anak-anak, MY BABY Kids terus memperluas Within the children’s segment, MY BABY Kids memperkuat posisinya dengan meluncurkan Marina strengthened its position by launching Marina
portofolionya untuk memenuhi kebutuhan anak-anak continued to expand its portfolio to address the Essence Body Serum Luxurious Bloom, memperluas Essence Body Serum Luxurious Bloom, expanding
yang terus berkembang. Pada tahun 2025, merek ini evolving needs of growing children. In 2025, portofolio serum tubuhnya dan meningkatkan posisi its body serum portfolio and enhancing its sensorial
memperkenalkan Hair Vitamin, yang dirancang untuk the brand introduced Hair Vitamin, designed to sensorik dan fungsionalnya, menawarkan manfaat 6X and functional positioning, offering benefits of
mendukung kemudahan penataan rambut dan kesehatan support hair manageability and overall hair health, Intense Bright yang dibungkus dalam fragrance mewah 6X Intense Bright wrapped in a luxurious, long
rambut secara keseluruhan, memperluas relevansinya dalam broadening its relevance in the daily care routine dan tahan lama dengan teknologi Scent Lock Lasting lasting fragrance with Scent Lock Lasting Perfume
kategori rutinitas perawatan harian. category. Perfume. technology.
72 73
Page 39
Selain itu, sebagai SPF Expert yang terpercaya, Marina In addition, as a trusted SPF Expert, Marina further Dalam segmen Perawatan Pribadi natural-premium, Tempo Within the Personal Care premium-natural segment,
semakin memperluas portofolio Sunblock-nya melalui expands its sun Sunblock portfolio through the Scan juga menargetkan segmen wanita melalui merek Natural Tempo Scan also targets female segment through its
pengenalan ukuran kemasan sedang yang praktis dan introduction of convenient medium pack sizes and Honey Botanicals, yang melayani konsumen yang menghargai Natural Honey Botanicals brand, catering to consumers
memperkenalkan Extra SPF 30 Lotion dalam varian kemasan introduces Extra SPF 30 Lotion in a large pump pack kecantikan alami, gaya hidup sehat, dan mencari produk who value natural beauty, healthy lifestyle, and seeking
pompa besar. Penambahan format kemasan pompa yang variant. The addition of larger pump-pack formats premium yang diformulasikan dengan bahan-bahan alami premium products formulated with goodness natural
lebih besar meningkatkan kepraktisan dan persepsi nilai, enhances practicality and value perception, supporting yang baik untuk menutrisi kulit mereka untuk memanjakan ingredients to nourish their skin and as a form of self-
mendukung pertumbuhan volume sambil mempertahankan volume growth while maintaining pricing discipline diri. Positioning Natural Honey Botanicals berfokus pada indulgence. Natural Honey Botanicals positioning
disiplin harga di seluruh segmen. across segments. formulasi berbasis tumbuhan yang menggabungkan daya focuses on botanical-based formulations that combine
Di segmen Perawatan Wajah, Marina terus memperkuat In the Face Care segment, Marina continued to tarik sensorik dengan manfaat fungsional. sensorial appeal with functional benefits.
rangkaian Expert White & Glow untuk memenuhi permintaan strengthen its Expert White & Glow range to address Menanggapi meningkatnya permintaan akan Hand & In response to growing demand for protective Hand
konsumen yang terus meningkat akan produk perawatan growing consumer demand for healthy skin care Body Lotion pelindung UV, Natural Honey Botanicals & Body Lotion, Natural Honey Botanicals expanded
kulit yang sehat. products. memperluas portofolionya dengan meluncurkan Natural its portfolio with the launch of Natural Honey
Untuk menangkap peluang di segmen perawatan kulit To capture opportunities in the increasingly Honey Sunblock SPF 30 PA++. Produk ini menghadirkan Sunblock SPF 30 PA++. This product delivers the
praktis yang semakin dinamis, Marina memperkuat dynamic on-the-go skincare segment, Marina kebaikan bahan-bahan alami sekaligus memberikan goodness of natural ingredients while providing
inovasi portofolio produknya dengan meluncurkan strengthened its product portfolio innovation by perlindungan UV yang kuat dan tahan lama, dengan strong and long-lasting UV protection, featuring a
Marina Expert White & Glow Micellar Cleansing Wipes, launching Marina Expert White & Glow Micellar formula tahan air dan tidak lengket untuk memberikan water-resistant and non-sticky formula to provide
yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan konsumen perlindungan yang nyaman dan efektif untuk penggunaan comfortable and effective protection for everyday
Cleansing Wipes, designed to meet the needs of
sehari-hari dan di luar ruangan. and outdoor use.
modern yang mencari solusi praktis, efektif, dan ramah modern consumers seeking practical, effective, and
kulit. Selain itu, rangkaian Marina Expert White & skin friendly solutions. Moreover, Marina Expert
Glow semakin ditingkatkan dengan peluncuran Marina White & Glow range was further enhanced with Ketiga, dalam kategori Home Care Thirdly, in the Home Care category
Expert White & Glow Essence Eye Serum, memperluas launch of Marina Expert White & Glow Essence Eye
S.O.S terus memperkuat posisinya dalam kategori Home S.O.S continued to strengthen its position in the
kehadiran Marina di kategori perawatan wajah yang Serum, broadening Marina’s presence in targeted
Care. Pada tahun 2025, merek ini memperbarui desain Home Care category. In 2025, the brand refreshed
ditargetkan dan memperkuat posisinya di segmen facial treatment categories and reinforcing its
kemasannya untuk meningkatkan visibilitas di rak dan its packaging design to enhance shelf visibility and
perawatan kulit wajah yang terus berkembang. positioning in the evolving facial skincare segment.
memperkuat posisinya yang premium namun terjangkau, reinforce its premium yet accessible positioning,
Lebih lanjut, untuk memperkuat daya saing Marina di Furthermore, to strengthen Marina competitiveness in mendukung loyalitas konsumen yang berkelanjutan di supporting sustained consumer loyalty in core
segmen Fragrance, Marina terus memajukan strategi the Fragrance segment, Marina continued to advance its segmen kebersihan inti. hygiene segments.
premiumisasinya melalui peluncuran Marina Bellissima premiumization strategy through the launch of Marina
Eau de Parfum, yang menawarkan performa fragrance tahan Bellissima Eau de Parfum, offers to deliver long lasting
lama hingga 12 jam, yang meningkatkan portofolio dengan fragrance performance of up to 12 hours, which elevates Keempat, kategori Personal Hygiene Fourthly, Personal Hygiene category
pengalaman sensorik yang lebih premium sekaligus the portfolio with a more premium sensorial experience Dalam kategori Personal Hygiene, merek S.O.S Within the Personal Hygiene category S.O.S brand
memperkuat kepemimpinan Marina dalam inovasi fragrance while reinforcing Marina’s leadership in value-driven mempertahankan kehadiran ganda yang khas di maintains a distinctive dual presence across both Home
yang berorientasi pada nilai. fragrance innovation. segmen Home Care dan Personal Hygiene, memperkuat Care and Personal Hygiene segments, reinforcing
Pengenalan ini meningkatkan kehadiran merek di segmen This introduction enhances the brand’s presence in posisinya sebagai penyedia solusi kebersihan yang its positioning as a comprehensive hygiene solution
fragrance bernilai tinggi, menawarkan daya tahan yang higher-value fragrance segments, offering improved komprehensif. provider.
lebih baik dan profil sensorik yang lebih halus. Inisiatif ini longevity and a more refined sensorial profile. The Pada tahun 2025, S.O.S memperluas portofolio In 2025, S.O.S expanded its Personal Hygiene portfolio
mendukung peningkatan marjin sekaligus memperkuat initiative supports margin enhancement while reinforcing Personal Hygiene melalui pengenalan seri Lavender through the introduction of a Lavender series
posisi Marina sebagai merek fragrance yang berorientasi pada Marina’s positioning as a value-driven yet increasingly yang terdiri dari Sabun Mandi Antibakteri, Sabun comprising Antibacterial Body Wash, Bar Soap, Hand
nilai namun semakin premium. premium fragrance brand. Batang, Sabun Cuci Tangan, dan Tisu Basah. Produk- Wash, and Wipes. These products feature a calming
74 75
Page 40
produk ini memiliki aroma aromaterapi lavender lavender aromatherapy scent, complemented by Inisiatif ini dirancang untuk meningkatkan visibilitas merek, These initiatives are designed to enhance brand
yang menenangkan, dilengkapi dengan Aloe Vera dan Aloe Vera and Vitamin E to maintain skin moisture. tetapi juga untuk membangun ekuitas jangka panjang, visibility, but also to build long-term equity,
Vitamin E untuk menjaga kelembapan kulit. Perluasan This extension strengthens the brand’s sensorial memperkuat kepemimpinan kategori, dan mendukung reinforce category leadership, and support
ini memperkuat proposisi sensorik merek sambil proposition while preserving its core antibacterial pembangkitan permintaan yang berkelanjutan serta untuk sustainable demand generation and to strengthen
mempertahankan kredibilitas antibakteri intinya, credentials, supporting sustained category relevance memperkuat relevansi merek dan juga memperdalam brand relevance and also deepen connection with
mendukung relevansi kategori yang berkelanjutan and competitive differentiation as hygiene demand hubungan dengan konsumen sasaran. target consumers.
dan diferensiasi kompetitif seiring dengan normalisasi continues to normalize in the post-pandemic
permintaan kebersihan di lingkungan pasca-pandemi. environment.
Marina Beauty Journey Marina Beauty Journey
Marina, sebagai merek Hand & Body Lotion nomor satu Marina, as number one Hand & Body Lotion brand
Terakhir, kategori Perawatan Pria Lastly, Men Grooming category di Indonesia dengan rangkaian produk personal care dan in Indonesia with a comprehensive range of personal
Merek TOTAL CARE MEN terus membangun kesadaran TOTAL CARE MEN brand continued to build brand kecantikan yang komprehensif, terus memperkuat strategi care and beauty products, continued to strengthen its
merek sebagai portofolio perawatan pria yang komprehensif dan awareness as a comprehensive, dermatologically keterlibatan konsumennya melalui program tahunan consumer engagement strategy through the annual
teruji secara dermatologis. Merek ini menawarkan rangkaian tested men’s grooming portfolio. The brand offers Marina Beauty Journey, yang pertama kali diluncurkan Marina Beauty Journey program, first launched in
terintegrasi yang mencakup Perawatan Wajah, Fragrance, an integrated range spanning Face Care, Fragrance, pada tahun 2011. Program ini diinisiasi sebagai perwujudan 2011. The program was initiated as the embodiment of
slogan Marina “Semakin Bersinar” dan dikembangkan lebih Marina’s the slogan of “Semakin Bersinar” and further
Perawatan Tubuh, dan Perawatan Rambut, yang diposisikan Body Care, and Hair Care, positioned to support
lanjut sebagai perpanjangan nyata dari positioning merek developed as a tangible extension of Marina brand
untuk mendukung konsumen pria modern dan aktif yang modern, active male consumers seeking practical
Marina, memperkuat komitmennya untuk mendukung positioning, reinforcing its commitment to supporting
mencari solusi perawatan yang praktis dan andal. Semua produk and reliable grooming solutions. All products
kepercayaan diri dan pengembangan diri perempuan muda the confidence and self-development of young
diuji secara dermatologis untuk mendukung penampilan kulit are dermatologically tested to support clean and
Indonesia. Indonesian women.
yang bersih dan sehat, sekaligus meningkatkan kepercayaan diri healthy skin appearance, while enhancing self-
selama aktivitas sehari-hari dan menjadi versi terbaik dari diri confidence during daily activities and become best Melalui platform tahunan ini, Marina menobatkan 20 Through this annual platform, Marina crowns 20 selected
mereka sebagai pria maskulin yang aktif. version of themselves as active masculine men. peserta terpilih sebagai Bintang Marina, menyoroti individu participants as Bintang Marina, highlighting individuals
yang menunjukkan dampak positif dan kepemimpinan who demonstrate positive impact and leadership within
Pada tahun 2025, TOTAL CARE MEN memperluas In 2025, TOTAL CARE MEN expanded its portfolio
dalam komunitas mereka. Inisiatif ini memperkuat koneksi their communities. This initiative strengthens emotional
portofolionya dengan memperkenalkan Eau de Parfum with the introduction of an Eau de Parfum with
emosional merek sekaligus memperkuat relevansi jangka brand connection while reinforcing Marina’s long-term
dengan fragrance mewah yang tahan hingga 24 jam, dan a luxurious fragrance that last up to 24 hours,
panjang Marina di antara segmen target intinya. relevance among its core target segment.
Hair Styling Spray, yang dirancang untuk mendukung and a Hair Styling Spray, designed to support
ekspresi gaya pribadi sekaligus menutrisi dan menjaga personal style self-expression while nourishing Marina Beauty Journey ke-15 pada tahun 2025 diadakan The 15th Marina Beauty Journey in 2025 was held under
kesehatan rambut. Penambahan ini memperkuat and maintaining healthy hair. These additions dengan tema #EmpowerYourShine, memperkuat komitmen the theme #EmpowerYourShine, reinforcing Marina
Marina untuk mendorong kepercayaan diri perempuan commitment to encouraging confidence of Indonesian
kehadiran merek di segmen perawatan bernilai tinggi, strengthen the brand’s presence in higher-value
Indonesia, menemukan kekuatan batin mereka, dan saling women find their inner strength and support one another
mendukung kedalaman portofolio dan partisipasi grooming segments, supporting portfolio depth
mendukung dalam komunitas di mana setiap individu within a community where every individual felt, seen,
kategori jangka panjang. and long-term category participation.
merasa, dilihat, didengar, dan diberdayakan untuk heard and empowered to make a positive impact to
memberikan dampak positif kepada orang lain. others.
Divisi CPC - Consumer Engagement CPC Division - Consumer Engagement
Acara ini juga berfungsi sebagai platform strategis untuk The event also served as a strategic platform to introduce
Tempo Scan terus menerapkan inisiatif keterlibatan Tempo Scan continued to implement structured memperkenalkan inovasi produk terpilih dalam portofolio selected product innovations within Marina’s broader
konsumen yang terstruktur sepanjang tahun 2025 untuk consumer engagement initiatives throughout 2025 to personal care dan kosmetik Marina yang lebih luas, personal care and cosmetics portfolio, integrating brand
memperkuat relevansi merek dan memperdalam hubungan strengthen brand relevance and deepen connection mengintegrasikan keterlibatan merek dengan aktivasi engagement with commercial activation. The presence
dengan segmen konsumen sasaran di seluruh portofolio with target consumer segments across its Consumer komersial. Kehadiran Mawar de Jong, Duta Merek Marina, of Mawar de Jong, Marina Brand Ambassador further
Produk Konsumen dan Kosmetik. Products and Cosmetics portfolio. semakin memperkuat visibilitas merek dan keselarasan strengthened brand visibility and alignment with the
76 77
Page 41
dengan pesan pemberdayaan program, meningkatkan program’s empowerment message, enhancing emotional
koneksi emosional dengan target audience. connection with the target audience.
Program ini terus menunjukkan antusiasme dan keterlibatan The program continues to demonstrate strong enthusiasm
yang kuat, telah menarik lebih dari 224.000 peserta sejak and engagement, having attracted more than 224,000
DEPOK SURABAYA
awal. Pada tahun 2025 saja, inisiatif ini menghasilkan participants since inception. In 2025 alone, the initiative
eksposur media senilai Rp 10,8 miliar, yang mencerminkan generated media exposure valued at Rp 10.8 billion,
efektivitasnya dalam mempertahankan visibilitas dan reflecting its effectiveness in sustaining brand visibility
relevansi merek dalam demografi target. and relevance within the target demographic.
Marina terus memperkuat posisinya sebagai merek SPF Expert Marina continued to reinforce its positioning as an
yang terjangkau melalui inovasi produk yang berkelanjutan accessible SPF Expert brand through ongoing product
dan edukasi konsumen tentang pentingnya perlindungan innovation and consumer education on the importance
matahari setiap hari. Pada tahun 2025, sebagai salah satu of daily sun protection. In 2025, as one of the pioneers
pelopor produk perawatan tubuh SPF yang terjangkau, in affordable SPF body care products, Marina
Marina mempertahankan kinerja yang kuat dalam portofolio maintained strong performance in its Hand & Body
Hand & Body Lotion UV White Extra SPF 30 dan Sunblock Lotion UV White Extra SPF 30 and Sunblock SPF 30
SPF 30 PA++, sambil memperluas perlindungan wajah PA++ portfolios, while expanding into facial protection CIREBON KEDIRI
dengan memperkenalkan Marina Face Sunscreen SPF 42 with the introduction of Marina Face Sunscreen SPF 42
PA++++, memperluas kehadirannya di segmen tabir surya PA++++, broadening its presence in the growing facial
BEBER APA CABANG P T TEMPO DI PUL AU JAWA
wajah yang sedang berkembang. sunscreen segment.
Untuk memperkuat kesadaran dan edukasi kategori, Marina To strengthen awareness and category education, Marina
menyelenggarakan Marina Suntastic Run 2025, sebuah acara organized Marina Suntastic Run 2025, a women-focused
lari yang berfokus pada wanita yang mempromosikan gaya running event promoting active lifestyles alongside
hidup aktif bersamaan dengan kesadaran akan perlindungan sun protection awareness. The initiative was supported
matahari. Inisiatif ini didukung oleh serangkaian kegiatan, by series of activities, namely community roadshows,
yaitu roadshow komunitas, sesi edukasi di sekolah, aktivasi school educational sessions, targeted activations in high-
yang ditargetkan di lokasi perkotaan dengan lalu lintas tinggi traffic urban locations such as in MRT and live-session
seperti di MRT dan sesi langsung tentang topik edukasi, on educational topics, and discussions with dermatology
serta diskusi dengan para ahli dermatologi. experts.
Acara utama tersebut menarik sekitar 1.300 peserta yang The main event attracted approximately 1,300 enthusiastic
JEMBER YOGYAK ARTA
antusias dan menghasilkan eksposur media senilai Rp 11,7 participants and generated media exposure valued at
miliar, yang mencerminkan efektivitas program dalam Rp 11.7 billion, reflecting the program’s effectiveness in
memperkuat relevansi Marina dalam kategori perlindungan reinforcing Marina’s relevance within the sun protection
matahari sekaligus meningkatkan visibilitas merek di category while strengthening brand visibility among its
kalangan target audiensnya. target audience.
Sebagai merek dengan keahlian yang kuat dalam kategori As a brand with strong expertise in the body care category,
perawatan tubuh, Marina terus berekspansi ke segmen Marina continued to expand into the facial skincare
perawatan kulit wajah melalui rangkaian Expert White & Glow. segment through the Expert White & Glow range.
Ekspansi portofolio ini sejalan dengan strategi Marina yang This portfolio expansion aligns with Marina’s broader
78 PURBALINGGA JAK ARTA
Page 42
lebih luas untuk mendorong adopsi dini kebiasaan perawatan strategy to promote early adoption of healthy skincare Daily melalui aktivasi “Glow to Your Scent with Marina the “Glow to Your Scent with Marina Bellissima EDP”
kulit yang sehat, termasuk penggunaan tabir surya wajah habits, including the consistent use of facial sunscreen Bellissima EDP”. activation.
secara konsisten yang disesuaikan dengan berbagai jenis tailored to different skin types. The initiative supports
Inisiatif ini melibatkan komunitas penggemar kecantikan This initiative engaged the beauty enthusiast community
kulit. Inisiatif ini mendukung diversifikasi kategori sekaligus category diversification while strengthening the
sekaligus memperkuat wewangian sebagai bentuk ekspresi while reinforcing fragrance as a form of personal
memperkuat relevansi merek dalam pasar perawatan wajah brand’s relevance within the growing facial care
pribadi. Para peserta diperkenalkan dengan tiga varian expression. Participants were introduced to the three
yang sedang berkembang. market.
baru—Radiant, Magnetique, dan Charm—dan diberikan new variants—Radiant, Magnetique, and Charm—and
Salah satu produk unggulan dalam rangkaian ini adalah One of the flagship products within this range is Marina pengalaman produk secara langsung, memperkuat provided direct product experience, strengthening
Marina Expert White & Glow Face Sunscreen SPF 42 PA++++, Expert White & Glow Face Sunscreen SPF 42 PA++++, kesadaran dan uji coba. awareness and trial.
yang ditawarkan dalam tiga varian—Bright Booster, Hydra offered in three variants—Bright Booster, Hydra Lock,
Melalui kolaborasi ini, Marina meningkatkan keakraban Through this collaboration, Marina enhanced consumer
Lock, dan Acne Clear+—dirancang untuk memenuhi beragam and Acne Clear+—designed to address diverse facial skin
konsumen dengan portofolio EDP yang diperbarui sekaligus familiarity with the refreshed EDP portfolio while
kebutuhan perlindungan kulit wajah. protection needs.
mendukung posisinya sebagai merek premium di segmen supporting its premium positioning within the fragrance
Pendekatan multi-varian ini memperkuat relevansi produk This multi-variant approach strengthens product fragrance. segment.
di berbagai masalah kulit sekaligus mendukung penetrasi relevance across different skin concerns while supporting
yang lebih dalam di segmen tabir surya wajah yang terus deeper penetration in the expanding facial sunscreen
berkembang. segment. MYBABY Momversity MYBABY Momversity
Untuk meningkatkan relevansi di kalangan konsumen aktif To enhance relevance among active and urban consumers, Sebagai merek terkemuka di berbagai kategori perawatan As a leading brand in multiple baby care categories,
dan perkotaan, Marina berpartisipasi dalam acara olahraga Marina participated in the “Padel with Luna” sporting bayi, MY BABY menyadari peran sentral orang tua— MY BABY recognizes the central role of parents—
“Padel with Luna”, melibatkan audiens yang berorientasi event, engaging lifestyle-driven audiences through khususnya ibu—dalam mendukung pertumbuhan dan particularly mothers—in supporting children’s growth
gaya hidup melalui aktivasi merek berbasis pengalaman. experiential brand activation. perkembangan anak di lingkungan yang semakin digital dan and development in an increasingly digital and dynamic
dinamis. environment.
Didukung oleh konten edukatif yang disampaikan Supported by educational content delivered through the
melalui platform Marina Squad, inisiatif ini bertujuan untuk Marina Squad platform, the initiative aimed to reinforce Sebagai respons terhadap tantangan pengasuhan anak In response to evolving parenting challenges, MY BABY
memperkuat kesadaran akan pentingnya penggunaan tabir awareness of the importance of sunscreen application yang terus berkembang, MY BABY terus memperkuat continues to strengthen its commitment to parental
surya sebelum beraktivitas di luar ruangan, serta pemilihan prior to outdoor activities, as well as the selection of komitmennya terhadap pemberdayaan orang tua melalui empowerment through the ongoing implementation
produk yang sesuai dengan jenis kulit masing-masing untuk products tailored to individual skin types to ensure implementasi berkelanjutan platform #MYBABYMomversity. of the #MYBABYMomversity platform. This initiative
memastikan perlindungan dan kenyamanan optimal. optimal protection and comfort. Inisiatif ini berfungsi sebagai program keterlibatan terstruktur serves as a structured engagement program designed
Sebagai merek dengan portofolio personal care yang As a brand with a comprehensive personal care portfolio, yang dirancang untuk memberikan edukasi yang relevan, to provide relevant education, community support,
komprehensif, Marina secara konsisten melakukan inisiatif Marina consistently undertakes product rejuvenation dukungan komunitas, dan wawasan praktis, memperkuat and practical insights, reinforcing long-term brand
pembaruan produk untuk mempertahankan relevansi di initiatives to maintain relevance amid evolving consumer kepercayaan merek jangka panjang dan koneksi emosional trust and emotional connection with its core consumer
tengah perubahan preferensi konsumen. preferences. dengan basis konsumen intinya. base.
Pada tahun 2025, kategori Fragrance muncul sebagai In 2025, the Fragrance category emerged as a key Sejak diluncurkan pada tahun 2019, #MYBABYMomversity Since its launch in 2019, #MYBABYMomversity has
pendorong pertumbuhan utama, didukung oleh peluncuran growth driver, supported by the relaunch of Marina telah berkembang menjadi platform pemberdayaan terstruktur evolved into a structured empowerment platform for
kembali Marina Bellissima Eau de Parfum dengan kemasan Bellissima Eau de Parfum with refreshed packaging, bagi para ibu untuk memperluas pengetahuan, bertukar mothers to expand knowledge, exchange experiences,
yang diperbarui, posisi yang lebih baik, dan varian aroma refined positioning, and new scent variants. This pengalaman, dan memperkuat kemampuan pengasuhan anak. and strengthen parenting capabilities.
baru. Inisiatif ini memperkuat kehadiran premium merek initiative strengthens the brand’s premium presence Melalui inisiatif ini, MY BABY juga membentuk MY BABY Through this initiative, MY BABY also establishes the
sekaligus mempertahankan momentum di segmen fragrance while sustaining momentum in the higher-value Momunity, sebuah kelompok terpilih yang terdiri dari para MY BABY Momunity, a selected group of inspiring
bernilai tinggi. fragrance segment. ibu inspiratif yang berperan sebagai duta komunitas. Para mothers who serve as community ambassadors. These
Untuk mendukung peluncuran ulang Marina Bellissima To support the relaunch of Marina Bellissima Eau de anggota ini secara aktif berkontribusi pada pendidikan members actively contribute to peer-to-peer education
Eau de Parfum, Marina berkolaborasi dengan Female Parfum, Marina collaborated with Female Daily through antar sesama dan advokasi pengasuhan anak, memperkuat and parenting advocacy, reinforcing the brand’s
80 81
Page 43
peran merek sebagai mitra tepercaya dalam mendukung role as a trusted partner in supporting optimal child Ke depannya, MY BABY tetap berkomitmen untuk Going forward, MY BABY remains committed to
perkembangan anak yang optimal. development. memperkuat strategi keterlibatan jangka panjangnya strengthening its long-term engagement strategy
Memasuki tahun ketujuhnya, #MYBABYMomversity Entering its seventh year, #MYBABYMomversity dalam mendukung ibu dan keluarga, sejalan dengan in supporting mothers and families, aligned with
diadakan dengan tema “Raising Extraordinary Generation”, was held under the theme “Raising Extraordinary etos mereknya untuk memberdayakan pengasuhan its brand ethos of empowering informed and
menekankan pentingnya membekali anak-anak dengan Generation”, emphasizing the importance of anak yang berpengetahuan dan percaya diri. Hal ini confident parenting. This is in line with the slogan
keterampilan hidup penting agar siap menghadapi equipping children with essential life skills to become sejalan dengan slogan #MYBABYMomsKnowBest. #MYBABYMomsKnowBest.
masa depan. Rangkaian program ini mencakup sesi future-ready. The program series included live Melalui platform ini, MY BABY terus memperkuat Through this platform, MY BABY continues
diskusi langsung yang menampilkan perwakilan MY discussion sessions featuring MY BABY Momunity perannya sebagai mitra jangka panjang bagi orang tua, to reinforce its role as a long-term partner for
BABY Momunity dari acara tahun sebelumnya, pakar representatives from previous year event, child memperkuat kepercayaan merek sekaligus membangun parents, strengthening brand trust while building
perkembangan anak, dan praktisi, bersamaan dengan development experts, and practitioners, alongside ekosistem komunitas pengasuhan anak yang terlibat an engaged and sustainable parenting community
kegiatan keterlibatan digital dan roadshow regional di digital engagement activities and regional roadshows dan berkelanjutan. ecosystem.
Surabaya dan diakhiri dengan acara utama di Jakarta. at Surabaya and culminating in a main event in Jakarta.
Tema diskusi utama berfokus pada kecerdasan emosional Key discussion themes focused on emotional and
Tempo Scan Kidsversity Tempo Scan Kidsversity
dan sosial di era digital, perencanaan keuangan untuk social intelligence in the digital era, financial planning
Menyadari pentingnya Generasi Alpha dalam membentuk Recognizing the importance of Generation Alpha in
masa depan anak, dan literasi keuangan dini, yang for children’s futures, and early financial literacy,
masa depan jangka panjang Indonesia, MY BABY Kids shaping Indonesia’s long-term future, MY BABY Kids
disampaikan dalam format yang mudah diakses dan delivered in accessible and engaging formats. The
terus mendukung pertumbuhan dan perkembangan anak- continues to support children’s growth and development
menarik. Program ini juga menggabungkan kegiatan yang program also incorporated family-oriented activities
anak melalui inisiatif pendidikan dan keterlibatan yang through structured educational and engagement
berorientasi keluarga dan diakhiri dengan penampilan and concluded with a special performance by Quinn
terstruktur. initiatives.
spesial oleh Quinn Salman dan pelantikan 20 anggota MY Salman and the inauguration of 20 new MY BABY
BABY Momunity baru untuk tahun 2025. Momunity members for 2025. Sejak 2019, program School-to-School Roadshow telah Since 2019, the School-to-School Roadshow program
dilaksanakan di berbagai kota, menyediakan platform has been implemented across multiple cities, providing
Sebagai bagian dari program penghargaan komunitasnya, As part of its community recognition program,
bagi anak-anak untuk mengembangkan kepercayaan diri, platforms for children to develop confidence, creativity,
MY BABY memberikan Perjalanan Keluarga Spesial ke MY BABY awarded a Special Family Trip to
kreativitas, dan bakat individu. Pada tahun 2025, inisiatif ini and individual talents. In 2025, the initiative continued
Singapura kepada lima anggota MY BABY Momunity 2025 Singapore to five outstanding MY BABY Momunity
dilanjutkan melalui kombinasi kompetisi offline dan digital, through a combination of offline and digital competitions,
yang berprestasi yang menunjukkan kontribusi konsisten 2025 members who demonstrated consistent
memperkuat keterlibatan di komunitas yang lebih luas. strengthening engagement across broader communities.
dalam berbagi konten pengasuhan yang konstruktif contribution in sharing constructive parenting
dan mendukung inisiatif pendidikan sebaya. Inisiatif content and supporting peer education initiatives. Program ini mencapai puncaknya pada acara MY BABY Kids The program culminated in the MY BABY Kids Kidsversity
pengakuan ini memperkuat keterlibatan komunitas This recognition initiative reinforces community Kidsversity, yang menggabungkan kegiatan pendidikan— event, which combined educational activities— including
sekaligus memperkuat advokasi jangka panjang dalam engagement while strengthening long-term termasuk kesadaran tentang kebiasaan perlindungan kulit awareness on daily skin protection habits for outdoor
ekosistem MY BABY. advocacy within the MY BABY ecosystem. sehari-hari untuk aktivitas luar ruangan—dengan grand final activities— with the grand final of selected participants
peserta terpilih dari kompetisi regional dan media sosial. from regional and social media competitions.
Hingga saat ini, platform MY BABY Momunity telah To date, the MY BABY Momunity platform has achieved
mencapai jangkauan kumulatif sekitar 89 juta ibu dan cumulative reach of approximately 89 million mothers Pada tahun 2025, inisiatif ini menjangkau hampir 34.000 In 2025, the initiative reached nearly 34,000 children,
secara langsung melibatkan lebih dari 61.000 peserta di and directly engaged more than 61,000 participants anak, memperkuat kontribusi MY BABY Kids terhadap reinforcing MY BABY Kids’ contribution to youth
seluruh negeri, mencerminkan skala dan konsistensi nationwide, reflecting the scale and consistency of its keterlibatan anak muda sekaligus memperkuat koneksi engagement while strengthening long-term brand
upaya pembangunan komunitasnya. community-building efforts. merek jangka panjang di segmen anak-anak. connection within the children’s segment.
Pada tahun 2025, program ini menghasilkan eksposur In 2025, the program generated media exposure valued Sebagai pengakuan atas peran sentral ibu dalam keluarga, In recognition of the central role mothers play within
media senilai Rp 21 miliar, semakin meningkatkan at Rp 21 billion, further enhancing national visibility MY BABY meluncurkan kampanye #HanyaIbuYangBisa the family, MY BABY launched the #HanyaIbuYangBisa
visibilitas nasional dan memperkuat posisi MY BABY and reinforcing MY BABY positioning as a trusted untuk memperingati Hari Ibu. Inisiatif ini bertujuan untuk campaign to commemorate Mother’s Day. The initiative
sebagai mitra pengasuhan anak yang terpercaya. parenting partner. memperkuat apresiasi terhadap ibu sebagai pilar utama aimed to reinforce appreciation for mothers as key pillars of
82 83
Page 44
rumah tangga, sekaligus memperkuat koneksi emosional the household, while strengthening emotional connection sehat. Melalui strategi keterlibatan ini, S.O.S terus Through this engagement strategy, S.O.S continues
antara merek dan basis konsumen intinya. between the brand and its core consumer base. memperkuat relevansi merek dan mempertahankan to strengthen brand relevance and sustain its position
Kampanye ini dilaksanakan melalui serangkaian aktivasi The campaign was executed through an integrated posisinya dalam kategori kebersihan penting di tengah within essential hygiene categories amid post-
online dan offline yang terintegrasi, termasuk branding series of online and offline activations, including tren normalisasi pasca-pandemi. pandemic normalization trends.
di kereta MRT dan stasiun MRT, kompetisi digital, branding on MRT trains and MRT stations, digital
konten video kolaboratif dengan tokoh inspiratif publik, competitions, collaborative video content with public TOTAL CARE MEN: Totalitas Lelaki Maskulin TOTAL CARE MEN: Totalitas Lelaki Maskulin
dan aktivasi/instalasi ruang publik interaktif yang inspirational figures, and interactive public space
Untuk membangun kesadaran di kategori Perawatan Pria, To build awareness in the Men’s Grooming category,
memungkinkan peserta untuk berbagi pesan apresiasi. activation/installations that enabled participants to
TOTAL CARE MEN diposisikan sebagai solusi perawatan TOTAL CARE MEN was positioned as a comprehensive,
Pendekatan multi-channel ini meningkatkan jangkauan share appreciation messages. This multi-channel
komprehensif yang telah diuji secara dermatologis dan dermatologically tested grooming solution tailored for
sekaligus memperkuat visibilitas merek di lingkungan approach enhanced reach while reinforcing brand
dirancang khusus untuk konsumen pria modern dan aktif. modern, active male consumers. The brand’s positioning
perkotaan dengan lalu lintas tinggi. visibility in high-traffic urban environments.
Positioning merek ini menekankan keandalan, kepraktisan, emphasizes reliability, practicality, and confidence,
Program ini mencapai puncaknya pada Hari Ibu, 22 The program culminated on Mother’s Day dan kepercayaan diri, mendukung ambisi jangka panjangnya supporting its long-term ambition to establish a
Desember 2025, dengan penampilan spesial oleh Rizky December 22, 2025, with a special performance untuk membangun kehadiran yang berkelanjutan di segmen sustainable presence within the growing men’s personal
Febian, yang semakin memperkuat visibilitas kampanye by Rizky Febian, further amplifying campaign personal care pria yang sedang berkembang. care segment.
dan resonansi emosional. Secara keseluruhan, inisiatif visibility and emotional resonance. Overall, the
Pada tahun 2025, TOTAL CARE MEN memperkuat In 2025, TOTAL CARE MEN strengthened engagement
ini memperkuat posisi MY BABY sebagai merek yang initiative strengthened MY BABY’s positioning as a
keterlibatan melalui aktivasi “TOTAL COMBAT through the “TOTAL COMBAT RUN” activation, a
memahami dan mendukung realitas sehari-hari dari brand that understands and supports the everyday
RUN”, sebuah acara berorientasi kebugaran yang fitness-oriented event combining Body Combat and
peran ibu modern. realities of modern motherhood.
menggabungkan Body Combat dan Lari 7K. Inisiatif ini a 7K Run. The initiative aligns the brand with active
menyelaraskan merek dengan nilai-nilai gaya hidup aktif, lifestyle values, reinforcing relevance within its
S.O.S: Keluarga Cleanspiratif S.O.S: Keluarga Cleanspiratif memperkuat relevansi di kalangan demografi targetnya. target demographic. Registration was supported both
Pendaftaran didukung secara digital dan melalui digitally and through collaboration with the AlfaGift
Sebagai merek inti Tempo Scan dalam kategori Personal As Tempo Scan’s core brand in the Personal Hygiene
kolaborasi dengan platform ritel AlfaGift, memperluas retail platform, expanding access and participation
Hygiene dan Home Care, S.O.S terus memperkuat posisinya and Home Care categories, S.O.S continues to
akses dan jangkauan partisipasi. reach.
sebagai penyedia solusi kebersihan tepercaya untuk reinforce its positioning as a trusted hygiene solution
keluarga. Merek ini mempertahankan fokusnya pada provider for families. The brand maintains its focus on Acara utama, yang diadakan di Jakarta, berhasil The main event, held in Jakarta, successfully attracted
perlindungan antibakteri sambil memperkuat edukasi antibacterial protection while strengthening consumer menarik sekitar 2.000 peserta dan menghasilkan approximately 2,000 participants and generated media
konsumen tentang pentingnya praktik kebersihan yang education on the importance of consistent hygiene eksposur media senilai Rp 8,8 miliar. Acara ini juga exposure valued at Rp 8.8 billion. The event was also
konsisten di lingkungan rumah tangga. practices within the household environment. dihadiri oleh Duta Merek TOTAL CARE MEN, Randy attended by TOTAL CARE MEN Brand Ambassadors,
Pangalila dan Anindita Hidayat, influencer digital, dan Randy Pangalila and Anindita Hidayat, digital influencers
Melalui platform S.O.S Squad tahunan, merek ini Through the annual S.O.S Squad platform, the brand
perwakilan media. Para peserta diperkenalkan dengan and media representatives. Participants were introduced
mempromosikan kesadaran akan kebiasaan hidup promotes awareness of clean and healthy living
portofolio produk dan terlibat dalam sesi edukasi to the product portfolio and engaged in educational
bersih dan sehat yang dimulai dari rumah. Pada tahun habits that begin at home. In its fourth year, the
bersama para profesional dermatologi, memperkuat sessions with dermatology professionals, reinforcing the
keempatnya, program ini berkembang melalui kolaborasi program evolved through a strategic collaboration
posisi kualitas merek dan mendukung kredibilitas brand’s quality positioning and supporting credibility
strategis dengan Lion Superindo dengan tema “Aksi Sehat with Lion Superindo under the theme “Aksi Sehat
dalam kategori perawatan pria. within the men’s grooming category.
Cleanspiratif”. Kemitraan ini meningkatkan aktivasi Cleanspiratif”. This partnership enhanced retail
ritel dan memperluas jangkauan program, khususnya di activation and expanded program reach, particularly Melalui pendekatan keterlibatan terstruktur ini, TOTAL Through this structured engagement approach, TOTAL
kalangan konsumen yang berorientasi keluarga. among family-oriented consumers. CARE MEN terus membangun ekuitas merek yang CARE MEN continues to build foundational brand equity
mendasar sekaligus memperkuat posisi awal di segmen while strengthening early positioning in a high-potential
Inisiatif ini menekankan peran ibu dalam menjaga The initiative emphasizes the role of mothers in
pertumbuhan yang berpotensi tinggi. growth segment.
kebersihan rumah tangga dan mempromosikan maintaining household hygiene and promotes a
pendekatan yang lebih luas dan holistik terhadap hidup broader, more holistic approach to healthy living.
84 85
Page 45
DIVISI FARMASI THE PHARMACEUTICAL (PHARMA) DIVISION jangka panjang kesehatan jantung dan suplementasi heart health and cellular energy supplementation. In this
Kondisi Pasar Market Condition energi seluler. Dalam konteks ini, Omega-3 dan CoQ10 context, Omega-3 and CoQ10 are structurally aligned
secara struktural selaras dengan prioritas kesehatan yang with evolving health priorities and preventive care
Pada tahun 2025, pasar Obat Bebas (OTC) di Indonesia tetap In 2025, Indonesia’s Over-the-Counter (OTC) market
berkembang dan adopsi perawatan preventif. adoption.
tangguh secara struktural, terus berfungsi sebagai pilar utama remained structurally resilient, continuing to function
healthcare primer. Permintaan di segmen ini secara inheren as a core pillar of primary healthcare. Demand in this Pertumbuhan berkelanjutan di segmen ini mendukung Sustainable growth in this segment favors products
tangguh, didukung oleh praktik pengobatan mandiri yang segment is inherently resilience, supported by strong produk yang didukung oleh posisi ilmiah yang kredibel, supported by credible scientific positioning, stringent
kuat, penetrasi ritel dan apotek yang luas, dan kepercayaan self-medication practices, extensive retail and pharmacy standar kualitas yang ketat, dan ekuitas merek yang kuat. quality standards, and strong brand equity. Such
konsumen yang tinggi terhadap merek-merek yang sudah penetration, and high consumer trust in established Atribut tersebut memungkinkan penangkapan pangsa pasar attributes enable durable market share capture while
mapan. Karakteristik ini memberikan pendapatan relatif brands. These characteristics provide relative earnings yang berkelanjutan sekaligus mendukung kontribusi marjin supporting stable and higher-quality margin contribution
stabil di berbagai siklus ekonomi. stability across economic cycles. yang stabil dan berkualitas lebih tinggi dari waktu ke waktu. over time.
Kategori Vitamin, Mineral, dan Suplemen (VMS) terus The Vitamin, Mineral, and Supplement (VMS) category Menanggapi dinamika pasar yang terus berkembang dan In response to evolving market dynamics and shifting
menawarkan potensi pertumbuhan jangka menengah hingga continues to offer attractive medium-to long-term growth prioritas Consumer Health yang bergeser, Tempo Scan terus consumer health priorities, Tempo Scan continues to
panjang yang menarik. Pendorong pertumbuhan struktural potential. Structural growth drivers include Indonesia’s memperkuat komitmen jangka panjangnya terhadap inovasi reinforce its long-standing commitment to science-based
meliputi basis populasi Indonesia yang besar, meningkatnya large population base, rising health awareness, increasing berbasis sains. Sejak didirikan pada tahun 1953, Perseroan innovation. Since its establishment in 1953, the Company
kesadaran kesehatan, meningkatnya adopsi healthcare adoption of preventive healthcare, and gradual secara konsisten berfokus pada penyediaan solusi pengobatan has consistently focused on delivering accessible, high-
preventif, dan aging demografis secara bertahap. demographic aging. mandiri yang mudah diakses dan berkualitas tinggi yang quality self medication solutions that address Indonesia’s
menjawab kebutuhan kesehatan esensial Indonesia. essential health needs.
Ekspansi pasar semakin didukung oleh peningkatan Market expansion is further supported by
literasi kesehatan digital, akses modern trade yang lebih luas, improving digital health literacy, wider modern Pengenalan produk baru pada tahun 2025 mencerminkan The introduction of new products in 2025 reflects a
dan meningkatnya preferensi konsumen terhadap solusi trade access, and growing consumer preference strategi inovasi berkelanjutan yang berpusat pada relevansi, sustainable innovation strategy centered on relevance,
kesehatan yang aman, mudah diakses, dan didukung secara for safe, accessible, and scientifically substantiated efikasi, keterjangkauan, dan jaminan kualitas. Inisiatif ini efficacy, affordability and quality assurance. These
ilmiah. Lingkungan ini mendukung merek-merek dengan health solutions. This environment favors brands dirancang tidak hanya untuk meningkatkan daya saing initiatives are designed not only to enhance portfolio
kredibilitas yang kuat, kedalaman distribusi, dan kualitas with strong credibility, distribution depth, and portofolio, tetapi juga untuk mendukung penciptaan nilai competitiveness, but also to support sustainable long-
produk yang konsisten. consistent product quality. jangka panjang yang berkelanjutan bagi pemegang saham term value creation for shareholders and broader
Kategori obat batuk dan pilek tanpa resep tetap menjadi The OTC cough and cold category remains a resilience dan pemangku kepentingan yang lebih luas. stakeholders.
penghasil pendapatan yang tangguh dan stabil, ditandai and stable revenue generator, characterized by Sebagai bagian dari strategi portofolio suplemen premiumnya, As part of its premium supplement portfolio strategy,
dengan permintaan musiman yang stabil dan penetrasi steady seasonal demand and high user penetration. Perseroan meluncurkan rangkaian produk di bawah merek the Company launched products range under Healthy
pengguna yang tinggi. Dalam pasar yang matang dan Within this mature and competitive market, brand Healthy Choice, serangkaian suplemen kesehatan premium Choice brand, a range of premium health supplements
kompetitif ini, diferensiasi merek tetap penting untuk differentiation remains critical to sustaining share and yang diformulasikan dengan bahan-bahan terstandarisasi formulated with standardized, quality-assured
mempertahankan pangsa pasar dan stabilitas marjin. margin stability. dan terjamin kualitasnya yang didukung oleh bukti ilmiah. ingredients supported by scientific evidence. The
Dalam kategori suplemen, Omega-3, Magnesium, dan Within the supplement category, Omega-3, Magnesium, Portofolio ini disusun untuk memenuhi kebutuhan kesehatan portfolio is structured to address health needs across
CoQ10 mewakili peluang perluasan portofolio strategik and CoQ10 represent strategic portfolio expansion di berbagai tahapan kehidupan, mendukung adopsi healthcare different life stages, supporting preventive healthcare
daripada hanya pendorong volume jangka pendek. opportunities rather than short-term volume drivers. preventif dan tren kesehatan jangka panjang. adoption and long-term wellness trends.
Permintaan di segmen ini didukung oleh meningkatnya Demand in these segments is underpinned by rising Sejalan dengan meningkatnya fokus konsumen pada Aligned with growing consumer focus on
kesadaran konsumen tentang penyakit degeneratif seperti consumer awareness on degenerative diseases such as kesehatan kardiovaskular dan penuaan sehat, Perseroan cardiovascular health and healthy aging, the Company
kesehatan kardiovaskular, kinerja kognitif, manajemen stres, cardiovascular health, cognitive performance, stress meluncurkan Healthy Choice HI Omega-3 dan Healthy launched Healthy Choice HI Omega-3 and Healthy
optimalisasi energi, dan penuaan yang sehat. management, energy optimization, and healthy aging. Choice Super CoQ10 sebagai produk unggulan dalam Choice Super CoQ10 as flagship products within this
Pergeseran demografis Indonesia yang bertahap menuju Indonesia’s gradual demographic shift toward an older rangkaian ini. Peluncuran ini memperkuat kehadiran range. These introductions strengthen the Company’s
populasi yang lebih tua semakin memperkuat relevansi population further reinforces the long-term relevance of Perseroan di segmen suplemen premium, mendukung presence in the premium supplement segment,
86 87
Page 46
premiumisasi portofolio dan peningkatan kualitas marjin supporting portfolio premiumization and enhanced Penjualan Divisi Farmasi Pharma Division Sales
dari waktu ke waktu. margin quality over time. Pada tahun 2025, divisi Farmasi mencatatkan penjualan neto In 2025, the Pharmaceutical division recorded net sales
Untuk memperluas penetrasi pasar dan melengkapi To broaden market penetration and complement sebesar Rp 4.810,9 miliar, yang mewakili peningkatan 1,4% of Rp 4,810.9 billion, representing a 1.4% year-on-year
penawaran suplemen premiumnya, Tempo Scan its premium supplement offerings, Tempo Scan secara tahunan. Kinerja ini mencerminkan ketahanan divisi increase. This performance reflects the division’s
memperkenalkan hemaviton FitOmega-3, yang introduced hemaviton FitOmega-3, positioned Farmasi dalam menghadapi intensitas persaingan sambil resilience in navigating competitive intensity while
diposisikan dalam tingkat harga yang lebih terjangkau. within a more accessible price tier. This launch mempertahankan permintaan yang stabil di seluruh kategori maintaining stable demand across core healthcare
Peluncuran ini mendukung strategi portofolio bertingkat, supports a tiered portfolio strategy, enabling the inti healthcare. categories.
memungkinkan Perseroan untuk menjangkau basis Company to address a wider consumer base while Penjualan domestik menyumbang sekitar 93,3% dari total Domestic sales accounted for approximately 93.3% of total
konsumen yang lebih luas sambil mempertahankan maintaining brand differentiation across segments. pendapatan divisi, didukung oleh ekuitas merek yang kuat divisional revenue, supported by strong brand equity
diferensiasi merek di berbagai segmen. dan jaringan distribusi nasional yang mapan. Penjualan and a well-established nationwide distribution network.
Dengan menyeimbangkan posisi premium di bawah By balancing premium positioning under Healthy internasional, meskipun kontribusinya masih moderat, International sales, while still modest in contribution,
Healthy Choice dengan penawaran harga menengah di Choice with mid tier pricing offerings under terus berkembang secara selektif sebagai bagian dari strategi continue to expand selectively as part of the Company’s
bawah hemaviton, Perseroan memperkuat segmentasi hemaviton, the Company strengthens category price diversifikasi jangka panjang Perusahaan. long-term diversification strategy.
harga kategori, meningkatkan fleksibilitas kompetitif, dan segmentation, enhances competitive flexibility, Secara keseluruhan, kinerja divisi Farmasi menggarisbawahi Overall, Pharma division performance underscores the
mendukung pertumbuhan volume yang berkelanjutan and supports sustainable volume growth without karakteristik defensif portofolionya dan kemampuannya defensive characteristics of its portfolio and its ability
tanpa mengorbankan struktur marjin secara keseluruhan. compromising overall margin structure. untuk mempertahankan pertumbuhan yang stabil di tengah to sustain steady growth amid evolving industry
Meningkatnya kesadaran konsumen akan suplementasi Rising consumer awareness of mineral dinamika industri yang terus berubah. dynamics.
mineral telah menciptakan peluang pertumbuhan tambahan supplementation has created incremental growth Kelompok produk Consumer Health tetap menjadi pilar The Consumer Health product group remained the core
dalam kategori kesehatan sehari-hari. Sebagai respons, opportunities within everyday wellness categories. utama divisi Farmasi, mencatat pertumbuhan penjualan pillar of the Pharmaceutical division, recording net sales
Perseroan meluncurkan IPI Mineral Magnesium, yang In response, the Company launched IPI Mineral neto sebesar 1,3% menjadi Rp 4.728,0 miliar pada tahun growth of 1.3% to Rp 4,728.0 billion in 2025. This segment
dirancang untuk mendukung metabolisme energi, fungsi Magnesium, designed to support energy metabolism, 2025. Segmen ini terus memberikan stabilitas pendapatan, continues to provide earnings stability, supported by
otot, dan kesehatan sistem saraf. muscle function, and nervous system health. didukung oleh portofolio OTC, VMS, dan nutrisi yang kuat. strong OTC, VMS, and nutritional portfolios.
Peluncuran ini memperkuat kehadiran Tempo Scan di This launch strengthens Tempo Scan’s presence in Kelompok produk Obat Resep memberikan pertumbuhan The Prescription Medicine group delivered higher
segmen mineral dasar, memperkuat portofolio healthcare the foundational mineral segment, reinforcing its yang lebih tinggi sebesar 7,2%, berjumlah Rp 82,9 miliar, growth of 7.2%, reaching Rp 82.9 billion, albeit from a
preventifnya sambil mempertahankan posisi harga yang preventive healthcare portfolio while maintaining meskipun dari basis yang lebih kecil. Meskipun kontribusinya smaller base. While its contribution remains limited, this
terjangkau yang mendukung adopsi konsumen yang an accessible price positioning that supports broader masih terbatas, segmen ini menghadirkan peluang ekspansi segment presents selective expansion opportunities in
lebih luas. consumer adoption. selektif di area terapi yang ditargetkan. targeted therapeutic areas.
Dalam segmen OTC, Tempo Scan memperkuat portofolio Within the OTC segment, Tempo Scan reinforced its Pada tahun 2025, produk Consumer Health dan Obat Resep In 2025, Consumer Health and Prescription Medicine
defensifnya melalui peluncuran bodrex Flu & Batuk defensive portfolio through the launched of bodrex Flu & masing-masing menyumbang 98,3% dan 1,7% terhadap total contributed 98.3% and 1.7% respectively to total
DOUBLE ACTION dalam format kaplet dan sirup, serta Batuk DOUBLE ACTION in both caplet and syrup formats, pendapatan divisi Farmasi, secara umum konsisten dengan Pharmaceutical division revenue, broadly consistent
kaplet bodrex Batuk DOUBLE ACTION. as well as bodrex Batuk DOUBLE ACTION caplets. komposisi portofolio tahun sebelumnya. Stabilitas dari kedua with the prior year’s portfolio composition. The
Peluncuran ini memperkuat kehadiran merek di kategori These launches strengthen the brand’s presence in the kelompok produk ini ini menggarisbawahi ketergantungan stability of this mix underscores Pharma division’s
cough and cold category by offering integrated solutions divisi Farmasi yang berkelanjutan pada Consumer Health continued reliance on its defensive Consumer Health
batuk dan pilek dengan menawarkan solusi terintegrasi
yang defensif sambil secara bertahap mengembangkan jejak foundation while gradually developing its prescription
untuk batuk produktif dan non-produktif. Strategi format for both productive and non-productive cough. The
obat resepnya. footprint.
yang diperluas meningkatkan aksesibilitas di berbagai titik expanded format strategy enhances accessibility across
harga dan preferensi konsumen, mendukung permintaan price points and consumer preferences, supporting
musiman yang berulang sekaligus memperkuat recurring seasonal demand while reinforcing category
kepemimpinan kategori dan stabilitas pendapatan. leadership and revenue stability.
88 89
Page 47
Divisi Farmasi – Kelompok Produk Consumer Health Pharma Division – Consumer Health Products Group Penjualan neto dalam kelompok produk Consumer Health Net sales within the Consumer Health product group
Domestik Domestic terutama didorong oleh portofolio Nutrisi, diikuti oleh were primarily driven by the Nutritional portfolio,
Divisi Farmasi terus memperkuat portofolio Consumer The Pharmaceutical division continued to strengthen its produk OTC, VMS, dan herbal, yang melengkapi keseluruhan followed by OTC, VMS and herbal products, which
Health-nya melalui pengembangan produk yang konsisten di Consumer Health portfolio through disciplined product portofolio. Komposisi yang seimbang ini menggarisbawahi complemented the overall portfolio mix. This balanced
seluruh kategori utama. development across key categories. basis pendapatan divisi ini yang terdiversifikasi, composition underscores the division’s diversified
menggabungkan permintaan nutrisi yang berulang dengan revenue base, combining recurring nutritional demand
konsumsi OTC yang defensif dan penawaran VMS dengan with defensive OTC consumption and higher-margin
Pertama, dalam portofolio OTC, divisi ini First, within the OTC portfolio, the division marjin lebih tinggi. Struktur portofolio meningkatkan VMS offerings. The portfolio structure enhances
memperkenalkan formulasi flu dan batuk DOUBLE introduced a DOUBLE ACTION flu and cough stabilitas pendapatan sekaligus memberikan peluang earnings stability while providing exposure to long-
ACTION yang dirancang untuk mengatasi batuk formulation designed to address both productive and pertumbuhan jangka panjang di segmen healthcare preventif term growth opportunities in preventive healthcare
produktif dan non-produktif dalam satu solusi. Inovasi non-productive cough within a single solution. This dan kesejahteraan. and wellness segments.
ini meningkatkan kenyamanan konsumen sekaligus innovation enhances consumer convenience while
memperkuat daya saing dalam kategori yang sudah reinforcing competitiveness in a mature category.
mapan. Perseroan juga memperluas rangkaian antipiretik The Company also expanded its pediatric antipyretic Brand Leadership & Market Positioning OTC dan VMS OTC and VMS Brand Leadership & Market Positioning
pediatriknya dengan format tablet yang mengandung range with a tablet format containing Paracetamol, Kekuatan kompetitif divisi Farmasi didukung oleh portofolio The Pharmaceutical division’s competitive strength is
Parasetamol, memperluas pilihan dosis dan mendukung broadening dosage options and supporting merek-merek yang telah lama mapan dengan kepercayaan anchored by a portfolio of long-established brands with
aksesibilitas di segmen anak-anak. accessibility in the children’s segment. konsumen yang kuat, penetrasi rumah tangga yang strong consumer trust, high household penetration, and
tinggi, dan cakupan distribusi yang luas. Merek-merek ini broad distribution coverage. These brands operate in
beroperasi dalam kategori healthcare esensial yang dicirikan essential healthcare categories characterized by recurring
Kedua, dalam portofolio Vitamin, Mineral, dan Suplemen Second, within the Vitamin, Mineral, and Supplement
oleh permintaan berulang dan pola konsumsi defensif. demand and defensive consumption patterns.
(VMS) dan minuman, pengembangan produk difokuskan (VMS) and beverage portfolio, product development
pada kebutuhan kesehatan preventif dan degeneratif. focused on preventive and degenerative health needs.
Pengenalan Omega-3 dan CoQ10 dalam format kapsul lunak The introduction of Omega-3 and CoQ10 in soft Analgesik Dewasa Adult Analgesics
memperkuat kehadiran divisi ini di segmen kardiovaskular capsule formats strengthens the division’s presence in Dalam kategori Analgesik Dewasa, bodrex dan Oskadon In the Adult Analgesics category, bodrex and
dan penuaan sehat, selaras dengan tren demografis dan cardiovascular and healthy aging segments, aligning mempertahankan kepemimpinan pasar kumulatif dengan Oskadon maintained cumulative market leadership
kesehatan jangka panjang. with long-term demographic and wellness trends. pangsa volume gabungan sebesar 46,2% pada tahun 2025. with a combined volume share of 46.2% in 2025. This
Kepemimpinan ini mencerminkan investasi ekuitas merek leadership reflects decades of brand equity investment,
Ketiga, dalam portofolio Nutrisi, yang terdiri dari Susu Third, in the Nutritional portfolio, comprising Infant selama beberapa dekade, kualitas produk yang konsisten, consistent product quality, and nationwide availability
Formula Bayi (IF), Susu Formula Lanjutan (FO), Susu Formula (IF), Follow-On Formula (FO), Growing-Up dan ketersediaan nasional di seluruh saluran perdagangan across general trade, modern trade, and pharmacy
Pertumbuhan (GUM), dan ASI, divisi ini terus meningkatkan Milk (GUM), and maternal milk, the division continued to umum, perdagangan modern, dan apotek. Keunggulan skala channels. The scale advantage in this category
formulasi untuk mendukung perkembangan anak dan enhance formulations to support child development and dalam kategori ini mendukung efisiensi pengadaan, daya supports procurement efficiency, trade leverage, and
nutrisi ibu. Kategori ini tetap penting secara strategis karena maternal nutrition. This category remains strategically ungkit perdagangan, dan kontribusi marjin yang stabil. stable margin contribution.
pola konsumsinya yang berulang dan potensi penetrasi important due to its recurring consumption pattern and
rumah tangga jangka panjang. long-term household penetration potential. Obat Batuk & Pilek Dewasa Adult Cough & Cold
Dalam segmen Obat Batuk & Pilek Dewasa, bodrex Flu & Within the Adult Cough & Cold segment, bodrex Flu
Terakhir, dalam portofolio herbal, inisiatif reformulasi Lastly, within the herbal portfolio, product reformulation Batuk terus mempertahankan posisi kompetitif yang kuat & Batuk continued to maintain a strong competitive
produk dilakukan untuk meningkatkan kinerja dan daya initiatives were undertaken to improve performance dengan pangsa pasar volume 8,3%, menempati peringkat position with 8.3% volume market share, ranking among
tarik konsumen, memperkuat daya saing di segmen and consumer appeal, reinforcing competitiveness in di antara merek-merek terkemuka dalam segmen yang the leading brands in a highly competitive segment. The
pengobatan tradisional. traditional medicine segments. sangat kompetitif. Pengenalan formulasi DOUBLE recent introduction of DOUBLE ACTION formulations
90 91
Page 48
ACTION baru-baru ini memperkuat diferensiasi produk strengthens product differentiation and supports long- tetap menjadi pendorong utama kinerja ini. Perkembangan ini as primary drivers of this performance. This development
dan mendukung daya saing jangka panjang dalam term competitiveness within this mature but resilient memberi peluang bagi Perseroan untuk lebih meningkatkan provides Company with opportunities to further enhance
kategori yang matang namun tangguh ini. category. inovasi, memperluas jangkauan distribusi, dan mengoptimalkan innovation, broaden distribution reach, and optimize its
portofolio produknya untuk menangkap permintaan pasar yang product portfolio to capture expanding market demand.
berkembang. Didukung oleh ekuitas merek yang kuat dan jaringan Supported by strong brand equity and an extensive distribution
Analgesik dan Obat Flu Anak Children’s Analgesics & Cold Remedies
distribusi yang luas, segmen Herbal diharapkan akan terus menjadi network, Herbal segment is expected to continue serving as
Di segmen Analgesik Anak, bodrexin dan Contrexyn In the Children’s Analgesic segment, bodrexin salah satu pilar utama pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. one of Company’s key pillars of sustainable growth.
mempertahankan kepemimpinan pasar kumulatif dengan and Contrexyn maintained cumulative market
pangsa volume 52,8% (bentuk sediaan padat, MAT leadership with 52.8% volume share (solid dosage
Desember 2025). Posisi dominan ini menggarisbawahi forms, MAT December 2025). This dominant position Total Care tetap menjadi merek inti dalam portofolio Total Care remains a core brand within the Consumer
kepercayaan orang tua yang kuat dan memperkuat underscores strong parental trust and reinforces the Consumer Health, bersaing di segmen Perawatan Mulut Health portfolio, competing in the Oral Care segment
keunggulan struktural divisi ini dalam kategori OTC division’s structural advantage in pediatric OTC terutama melalui rangkaian produk obat kumurnya. Pada primarily through its mouthwash product range. In
pediatrik. Dalam Obat Flu Anak, kedua merek tersebut categories. In Children’s Cold Remedies, the two tahun 2025, merek ini mencatatkan pertumbuhan penjualan 2025, the brand delivered strong net sales growth.
mengamankan posisi kedua dengan pangsa volume 5,9%, brands secured the second position with a 5.9% neto yang kuat. Kinerja ini mencerminkan peningkatan daya This performance reflects improving brand traction
memberikan landasan pertumbuhan lebih lanjut dalam volume share, providing further growth runway tarik merek dan eksekusi saluran yang efektif dalam kategori and effective channel execution within a competitive
segmen tersebut. within the segment. yang kompetitif. category.
Total Care mempertahankan posisinya sebagai merek Total Care maintained its position as the second-
peringkat kedua di segmen obat kumur, didukung oleh ranked brand in the mouthwash segment, supported
Vitamin, Mineral & Suplemen Vitamins, Minerals & Supplements
pertumbuhan penjualan yang kuat di saluran minimarket, by strong sales growth in the minimarket channel,
hemaviton terus menunjukkan kepemimpinan kategori hemaviton continued to demonstrate strong berdasarkan data saluran yang tersedia. Ekspansi based on available channel data. The brand’s continued
yang kuat, khususnya di segmen Stamina, di mana merek category leadership, particularly within the berkelanjutan merek ini di saluran modern trade memperkuat expansion in modern trade channels strengthens its
ini mempertahankan pangsa pasar volume dominan Stamina segment, where it maintained a dominant posisi kompetitifnya dan mendukung partisipasi kategori competitive standing and supports sustained category
sebesar 67,2% pada tahun 2025. Inovasi berkelanjutan 67.2% volume market share in 2025. The brand’s yang berkelanjutan. participation.
merek ini di segmen daya tahan, kolesterol, perawatan sustained innovation across endurance, cholesterol,
sendi, dan neurotropik memperkuat relevansinya joint care, and neurotropic segments reinforces its
baik dalam kategori kesehatan fungsional maupun relevance in both functional and preventive health Portofolio Nutrisi – Leadership & Structural Positioning Nutritional Portfolio – Leadership & Structural Positioning
preventif. categories. Portofolio Nutrisi tetap menjadi pilar strategis dalam The Nutritional portfolio remains a strategic pillar
Sementara itu, IPI, pelopor dalam suplemen vitamin dan Meanwhile, IPI, a pioneer in adult vitamin and kelompok produk Consumer Health, didukung oleh pola within the Consumer Health product group, supported
mineral untuk dewasa, mempertahankan posisi nomor mineral supplements, retained the number one konsumsi rumah tangga yang berulang dan fundamental by recurring household consumption patterns and long-
satu di Indonesia dalam suplemen vitamin dan mineral position in Indonesia adult vitamins and mineral demografis jangka panjang. term demographic fundamentals.
untuk dewasa dengan pangsa volume 20,2%. Pengenalan supplements with 20.2% volume share. IPI’s
merek IPI yang kuat dan harga yang terjangkau strong brand recall and accessible pricing support Mainstream Growing-Up Milk (GUM) Mainstream Growing-Up Milk (GUM)
mendukung penetrasi rumah tangga yang konsisten dan consistent household penetration and recurring
vidoran terus memperkuat posisinya di segmen GUM. vidoran continues to strengthen its position within the
permintaan yang berulang. demand.
Sejak 2022, vidoran mempertahankan posisi nomor dua GUM segments. Since 2022, vidoran has maintained
Dalam kategori Herbal, tercatat pertumbuhan penjualan In Herbal category, recorded net sales growth of 33% di pasar IFFO GUM Regular Mainstream, mencapai its number two position in the IFFO GUM Regular
neto sebesar 33% dibandingkan tahun sebelumnya, yang increase compared to previous year, reflecting continued pangsa volume 19,8% pada tahun 2025. Peringkat yang Mainstream market, achieving a 19.8% volume share in
mencerminkan potensi pasar herbal yang terus kuat. strong potential of herbal market. berkelanjutan ini mencerminkan ekuitas merek yang 2025. This sustained ranking reflects strong brand equity,
Meningkatnya kesadaran konsumen akan gaya hidup sehat Growing consumer awareness of healthy lifestyles and kuat, arsitektur penetapan harga yang kompetitif, competitive pricing architecture, and broad distribution
dan meningkatnya preferensi terhadap produk berbasis alami increasing preference for natural-based products remained dan cakupan distribusi yang luas di seluruh saluran coverage across general trade and modern retail
92 93
Page 49
general trade dan ritel modern. Posisi utama mendukung channels. The mainstream positioning supports volume pertumbuhan sebesar 21,2% setelah menghadapi tantangan achieved growth of 21.2% after facing major challenges in
stabilitas volume sambil mempertahankan disiplin stability while preserving margin discipline through besar pada tahun sebelumnya, terutama karena kondisi the previous year, particularly due to economic conditions
marjin melalui efisiensi skala. scale efficiencies. ekonomi dan inflasi di negara tujuan ekspor. Pertumbuhan and inflation in export destination countries. The highest
tertinggi tercatat di Nigeria, didorong oleh pengembangan growth was recorded in Nigeria, driven by the development
produk OTC baru yang memperkuat portofolio OTC Tempo of new OTC products that strengthened Tempo’s OTC
Infant Formula & Follow-On Formula (IFFO) Infant Formula & Follow-On Formula (IFFO)
di negara tersebut. Selain itu, perusahaan terus berinvestasi portfolio in the country. In addition, the company continued
Dalam segmen IFFO, vidoran MY BABY memperkuat pangsa Within the IFFO segments, vidoran MY BABY dalam membangun merek di pasar ini. Pertumbuhan yang to invest in brand building in this market. Strong growth in
pasarnya, IFFO menjadi 3,5% pada tahun 2025 dari 2,7% strengthened its market share, IFFO to 3.5% in 2025 kuat di sektor farmasi juga dialami di Malaysia, melalui the pharmaceutical sector was also experienced in Malaysia,
pada tahun sebelumnya, sementara Growing Up Milk (GUM) from 2.7% in prior year, while its Growing Up Milk merek hemaviton. Hal ini dicapai dengan meningkatkan through the hemaviton brand. This was accomplished by
meningkat menjadi 5,52% dari 4,98%. Kinerja ini melampaui (GUM) rose to 5.52% from 4.98%, This performance upaya penetrasi pasar dan memperkenalkan produk improving market penetration efforts and introducing new
pasar secara keseluruhan, yang mengalami penurunan sebesar outspaced the overall market, which declined by kesehatan baru. health products.
-6,2% pada IFFO dan -8,28% pada GUM pada tahun 2025. -6.2% in IFFO and -8.28% in GUM in 2025. This
Kinerja ini mencerminkan penargetan portofolio yang efektif performance reflects effective portfolio targeting
Divisi Farmasi – Kontribusi Geografis Pharma Division – Geographical Contribution
dalam tingkatan harga yang terjangkau dan memperkuat within accessible price tiers and reinforces the
kehadiran struktural divisi ini dalam kategori nutrisi anak division’s structural presence in early childhood Secara geografis, divisi Farmasi Internasional mencatat Geographically, the International Pharmaceutical
usia dini yang ditandai dengan permintaan berulang dan nutrition categories characterized by recurring pertumbuhan penjualan neto yang kuat sebesar 21,2% pada division recorded robust net sales growth of 21.2%
loyalitas yang tinggi terhadap merek. demand and high brand loyalty. tahun 2025, yang mencerminkan perluasan penetrasi ekspor in 2025, reflecting expanding export penetration and
dan inisiatif pengembangan pasar yang selektif. Sementara selective market development initiatives. Meanwhile, the
itu, divisi Farmasi Domestik memberikan kinerja yang relatif Domestic Pharmaceutical division delivered relatively
Premium Milk Segment – HealthyWay Premium Milk Segment – HealthyWay
stabil dibandingkan tahun sebelumnya, terutama didorong stable performance compared to the prior year, primarily
Di segmen nutrisi premium, merek HealthyWay terus In the premium nutrition segment, its HealthyWay oleh pertumbuhan yang stagnan di segmen Consumer Health driven by flat growth in the Consumer Health segment
mendapatkan daya tarik. Sejak diluncurkan pada tahun 2024, brand continued to gain traction. Since its launch dan pertumbuhan moderat sebesar 3,5% pada produk resep. and modest 3.5% growth in prescription products.
merek ini meningkatkan pangsa pasarnya menjadi 1,3% pada in 2024, the brand rose its market share to 1.3% in
tahun 2025 dari 0,9% pada tahun sebelumnya, melampaui 2025 from 0.9% in previous year, outperforming to
Divisi Farmasi – Laba Bruto Pharma Division – Gross Profit
pasar premium secara keseluruhan yang mengalami overall premium market which decline by -1.2%.
penurunan sebesar -1,2%. HealthyWay memperkuat HealthyWay strengthens the Company’s premium Pada tahun 2025, divisi Farmasi mencatatkan laba bruto In 2025, the Pharmaceutical division recorded gross
strategi tingkatan premium Perseroan, memungkinkan tier strategy, allowing participation in higher-value sebesar Rp 2.383,3 miliar, dari tahun sebelumnya sebesar profit of Rp 2,383.3 billion, delivered year on year
partisipasi dalam segmen bernilai lebih tinggi sekaligus segments while complementing the mainstream 1,8%, melampaui peningkatan penjualan neto sebesar 1,4%, growth at 1.8%, outspacing 1.4% increase in net sales,
melengkapi posisi utama vidoran. Struktur penetapan harga positioning of vidoran. This pricing structure sehingga menghasilkan peningkatan marjin laba kotor resulting an increased gross Profit margin delivered at
ini meningkatkan fleksibilitas portofolio dan mendukung enhances portfolio flexibility and supports margin menjadi 49,5% pada tahun 2025 dibandingkan dengan 49,3% 49,5% in year 2025 compared with 49.3% in the prior
peningkatan bauran marjin dari waktu ke waktu. mix improvement over time. pada tahun sebelumnya. year.
Dengan mempertahankan kepemimpinan dalam nutrisi By maintaining leadership in accessible nutrition Pada tahun 2025, divisi Farmasi menyumbang 44,8% dari In 2025, the Pharmaceutical division contributed 44.8%
yang terjangkau sambil secara selektif berekspansi ke segmen while selectively expanding into premium laba bruto konsolidasian Tempo Scan, mempertahankan of Tempo Scan’s consolidated gross profit, maintaining
premium, divisi ini meningkatkan stabilitas pendapatan jangka segments, the division enhances long-term revenue posisinya sebagai kontributor laba terbesar kedua setelah its position as the second-largest profit contributor
panjang dan mendukung peningkatan kualitas marjin secara stability and supports gradual margin quality divisi CPC. Kontribusi ini menggarisbawahi pentingnya after the CPC division. This contribution underscores
bertahap. improvement. divisi ini secara strategik sebagai pilar pendapatan inti the division’s strategic importance as a core earnings
dalam Kelompok ini, memberikan stabilitas melalui pillar within the Group, providing stability through
portofolio OTC yang defensif sekaligus meningkatkan its defensive OTC portfolio while enhancing margin
Divisi Farma – Bisnis Farma Internasional Pharma Division – Pharma Business International kualitas marjin melalui segmen VMS dan nutrisi yang quality through value-added VMS and nutritional
Kelompok produk farmasi di pasar internasional mencapai The pharmaceutical product group in international markets bernilai tambah. segments.
94 95
Page 50
Divisi Farmasi, Kelompok Produk Consumer Health – Pharma Division Consumer Health Products Group –
Inovasi & Strategi Innovation & Strategy
Kelompok Produk Consumer Health terus menerapkan The Consumer Health Product Group continued
kerangka inovasi yang disiplin pada tahun 2025, yang to implement a disciplined innovation framework
MANADO PALEMBANG
berfokus pada penguatan kategori inti, perluasan in 2025, focused on strengthening core categories,
partisipasi dalam segmen yang menarik secara expanding participation in structurally attractive
struktural, dan peningkatan kualitas bauran portofolio. segments, and enhancing portfolio mix quality.
Inisiatif inovasi disusun berdasarkan tiga prioritas Innovation initiatives were structured around three
strategis: strategic priorities:
1. Penguatan Inti (OTC). 1. Core Reinforcement (OTC).
Dalam segmen OTC, bodrex Flu & Batuk Double Within the OTC segment, bodrex Flu & Batuk
Action diperkenalkan untuk memperkuat kehadiran Double Action was introduced to strengthen
divisi ini dalam kategori produk obat batuk dan the division’s presence in the cough and
pilek. Formulasi ini mengatasi batuk produktif dan cold category. The formulation addresses
non-produktif dalam satu solusi, meningkatkan both productive and non-productive cough
diferensiasi produk dalam segmen yang sudah within a single solution, enhancing product BANJARMASIN PADANG
mapan namun memiliki permintaan berulang. differentiation in a mature but recurring-
Inisiatif ini memperkuat daya saing sekaligus demand segment. This initiative reinforces
BEBER APA CABANG P T TEMPO DI LUAR PUL AU JAWA
mendukung stabilitas pendapatan di seluruh siklus competitiveness while supporting revenue
musiman. stability across seasonal cycles.
2. Healthcare Degeneratif & Premiumisasi (VMS). 2. Degenerative Healthcare & Premiumization (VMS).
Dalam segmen suplemen premium, Healthy Choice In the premium supplement segment, Healthy
meningkatkan portofolio dengan formulasi berbasis Choice enhances the portfolio with science-
sains yang selaras dengan fokus konsumen yang based formulations aligned with growing
semakin meningkat pada kesehatan kardiovaskular consumer focus on cardiovascular health and
dan penuaan sehat. Produk unggulan, Healthy healthy aging. Flagship products, Healthy
Choice HI Omega-3 dan Healthy Choice Super Choice HI Omega-3 and Healthy Choice Super
CoQ10, memperkuat partisipasi Perseroan dalam CoQ10, strengthen the Company’s participation
kategori kesehatan preventif bernilai tinggi, in higher-value preventive health categories, L AMPUNG MANADO
mendukung peningkatan bauran marjin. supporting margin mix improvement.
Untuk memperluas cakupan kategori, hemaviton To broaden category coverage, hemaviton
FitOmega-3 diperkenalkan dalam tingkatan harga FitOmega-3 was introduced within a more
yang lebih terjangkau. Arsitektur bertingkat ini accessible price tier. This tiered architecture
memungkinkan adopsi konsumen yang lebih luas enables wider consumer adoption while
sambil mempertahankan segmentasi merek dan maintaining brand segmentation and protecting
melindungi struktur portofolio secara keseluruhan. overall portfolio structure.
Secara paralel, IPI Mineral Magnesium In parallel, IPI Mineral Magnesium expands the
memperluas jejak Perseroan dalam suplementasi Company’s footprint in foundational mineral
96 PALEMBANG PADANG
Page 51
mineral dasar, mengatasi kebutuhan kesehatan supplementation, addressing everyday wellness Indonesia sejak 1977, hemaviton terus mempromosikan since 1977, hemaviton continues to promote healthy
sehari-hari melalui kerangka kerja positioning yang needs through an accessible positioning adopsi gaya hidup sehat sejalan dengan positioning lamanya, lifestyle adoption in alignment with its long-standing
mudah diakses. framework. “Healthy Living, Happy Life.” positioning, “Healthy Living, Happy Life.”
3. Penguatan Portofolio Nutrisi 3. Nutritional Portfolio Strengthening Komitmen ini tercermin dalam Festival Kesehatan & This commitment is reflected in the annual hemaviton
Dalam kategori Nutrisi, upaya inovasi terus mendukung Within the Nutritional category, innovation efforts Kebugaran hemaviton tahunan, sebuah inisiatif yang Fit & Health Festival, an initiative launched in 2022
partisipasi di segmen mainstream dan premium. continue to support both mainstream and premium diluncurkan pada tahun 2022 untuk mendorong gaya hidup to encourage active living and preventive health
HealthyWay KIDS, yang diposisikan di segmen premium tier participation. HealthyWay KIDS, positioned aktif dan kesadaran kesehatan preventif. Pada tahun 2025, awareness. In 2025, the program was carried under
tingkat pemula, memperkuat kehadiran Perusahaan in the entry-level premium segment, strengthens program ini dilaksanakan dengan tema “Step Up, Be Stand the theme “Step Up, Be Stand Out!”, reinforcing the
dalam nutrisi anak bernilai lebih tinggi. Diformulasikan the Company’s presence in higher-value child Out!”, memperkuat pentingnya aktivitas fisik yang konsisten importance of consistent physical activity and overall
dengan prebiotik FOS Inulin untuk mendukung nutrition. Formulated with prebiotic FOS Inulin to dan kesehatan secara keseluruhan. wellness.
kesehatan pencernaan dan perkembangan secara support digestive health and overall development, Rangkaian aktivasi mencakup acara pra-acara regional di The activation series included regional pre-events in
keseluruhan, produk ini mendukung premiumisasi the product supports portfolio premiumization Bandung, Surabaya, dan Yogyakarta, yang berpuncak pada Bandung, Surabaya, and Yogyakarta, culminating in a
portofolio sekaligus memperluas akses ke penawaran while broadening access to enhanced nutritional acara utama di Gelora Bung Karno, Jakarta. Program ini main event at Gelora Bung Karno, Jakarta. The program
nutrisi yang lebih baik. offerings. menampilkan partisipasi dari duta merek Chicco Jerikho featured participation from brand ambassadors Chicco
Pendekatan seimbang antara segmen mainstream dan This balanced approach between mainstream and dan Maudy Ayunda bersama dengan pelatih profesional, Jerikho and Maudy Ayunda along with professional
premium ini meningkatkan fleksibilitas struktural dan premium tiers enhances structural flexibility and memperkuat keterlibatan dengan segmen komunitas yang coaches, strengthening engagement with the health-
kualitas marjin jangka panjang. long-term margin quality. sadar kesehatan. conscious community segment.
4. Tata Kelola Inovasi & Disiplin Keuangan 4. Innovation Governance & Financial Discipline Secara total, festival 2025 melibatkan lebih dari 5.500 peserta In total, the 2025 festival engaged more than 5,500
dan menghasilkan liputan media senilai lebih dari Rp 12 participants and generated media coverage valued
Semua inisiatif pengembangan produk dikelola di All product development initiatives are managed
miliar. Di luar jangkauan kuantitatif, inisiatif ini mendukung at over Rp 12 billion. Beyond quantitative reach, the
bawah Kerangka Kerja Innovation Funnel yang under a disciplined Innovation Funnel framework.
penguatan ekuitas merek jangka panjang, memperkuat initiative supports long-term brand equity reinforcement,
disiplin. Peluncuran baru dievaluasi berdasarkan daya New launches are evaluated based on Category
relevansi dalam segmen gaya hidup aktif, dan menyelaraskan strengthens relevance within active lifestyle segments, and
tarik Kategori; Profil marjin dan dampak campuran; attractiveness; Margin profile and mix impact; Supply
merek dengan posisi healthcare preventif. aligns the brand with preventive healthcare positioning.
Kompleksitas rantai pasokan; Efisiensi modal kerja dan chain complexity; Working capital efficiency and
Pertimbangan peraturan dan kepatuhan. Regulatory and compliance considerations.
Struktur tata kelola ini memastikan inovasi berkontribusi This governance structure ensures innovation contributes NEO rheumacyl: Terus Bergerak, Terus Maju NEO rheumacyl: Terus Bergerak, Terus Maju
pada pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan daripada to sustainable earnings growth rather than short-term NEO rheumacyl tetap menjadi salah satu merek unggulan NEO rheumacyl remains one of the Company’s flagship
ekspansi volume jangka pendek. volume expansion. Perseroan dan telah mempertahankan kepemimpinan pasar brands and has maintained market leadership in the
Melalui pendekatan terstruktur ini, divisi Farmasi terus Through this structured approach, the Pharmaceutical dalam kategori pereda nyeri sejak tahun 1972. Merek ini pain relief category since 1972. The brand continues to
memperkuat fondasinya yang kokoh sekaligus secara division continues to reinforce its stronger foundation terus berfokus pada mempertahankan relevansi di segmen focus on sustaining relevance within active and mobility-
progresif meningkatkan kualitas profitabilitas jangka while progressively enhancing long-term profitability konsumen yang aktif dan berorientasi pada mobilitas. driven consumer segments.
panjang dan ketahanan daya saing. quality and competitive resilience. Pada tahun 2025, NEO rheumacyl menyelenggarakan In 2025, NEO rheumacyl organized the “NEO
program “NEO Adventure”, berpartisipasi sebagai Mitra Adventure” program, participating as the Official Pain
Resmi Pereda Nyeri dalam berbagai acara lari lintas alam di Relief Partner in various trail running events across
Divisi Farmasi Kelompok Produk Consumer Health - Pharma Division Consumer Health Product Group –
seluruh Indonesia. Inisiatif ini menyelaraskan merek dengan Indonesia. This initiative aligns the brand with the
Consumers Engagement Consumers Engagement
popularitas olahraga ketahanan dan aktivitas luar ruangan growing popularity of endurance and outdoor sports
hemaviton: Healthy Living, Happy Life hemaviton: Healthy Living, Happy Life yang semakin meningkat, memperkuat keterlibatan dengan activities, strengthening engagement with physically
Sebagai salah satu merek multivitamin terkemuka di As one of Indonesia’s established multivitamin brands konsumen yang aktif secara fisik. active consumers.
98 99
Page 52
Melalui aktivasi ini, NEO rheumacyl memperkuat posisinya Through these activations, NEO rheumacyl reinforces its memperkuat keterlibatannya dalam komunitas minuman continued to strengthen its engagement within the
sebagai solusi yang andal untuk ketidaknyamanan otot dan positioning as a reliable solution for muscle discomfort profesional melalui program tahunan “Master Eksplorasi”, professional beverage community through the annual
nyeri ringan, sambil secara konsisten mengkomunikasikan and minor pain, while consistently communicating its yang pertama kali diperkenalkan pada tahun 2024. “Master Eksplorasi” program, first introduced in 2024.
pesan mereknya, “Terus Bergerak, Terus Maju”. Di luar brand message, “Terus Bergerak, Terus Maju”. Beyond
Inisiatif ini berfungsi sebagai platform bagi para mixologist The initiative serves as a platform for professional
partisipasi acara, program ini mendukung visibilitas event participation, the program supports long-term
profesional untuk memamerkan kreasi minuman mixologists to showcase beverage creations using Polaris
merek jangka panjang dan mempertahankan kehadiran brand visibility and maintains leadership presence within
menggunakan Polaris Soda Water dan varian Polaris lainnya, Soda Water and other Polaris variants, reinforcing the
kepemimpinan dalam kategori terapi yang kompetitif. a competitive therapeutic category.
memperkuat relevansi merek dalam segmen HoReCa (Hotel, brand’s relevance within the HoReCa (Hotel, Restaurant,
Restoran, dan Kafe). and Café) segment.
Vidoran S.M.A.R.T dengan tema “Bekal Bergizi Generasi S.M.A.R.T vidoran with the theme “Bekal Bergizi Pada tahun 2025, kompetisi ini menarik lebih dari 100 In 2025, the competition attracted more than 100
Emas” Generasi Emas” mixologist profesional dari berbagai perusahaan perhotelan professional mixologists from leading hospitality
vidoran, salah satu merek unggulan Perseroan sejak tahun vidoran, one of the Company’s longstanding flagship brands terkemuka di Indonesia, dengan babak final diadakan di establishments across Indonesia, with the final round
1977, terus memperkuat posisinya sebagai merek susu since 1977, continues to strengthen its position as a trusted Bali. Program ini juga menghasilkan eksposur media yang held in Bali. The program also generated positive media
pertumbuhan terpercaya yang dipercaya oleh 9 dari 10 ibu growing-up milk brand trusted by 9 out of 10 mothers positif, mendukung visibilitas merek di kalangan profesional exposure, supporting brand visibility within both
di Indonesia. Merek ini tetap fokus mendukung nutrisi in Indonesia. The brand remains focused on supporting dan konsumen. professional and consumer audiences.
seimbang selama tahap pertumbuhan kritis. balanced nutrition during critical growth stages. Melalui inisiatif ini, Polaris meningkatkan posisinya sebagai Through this initiative, Polaris enhances its positioning as
Pada tahun 2025, Vidoran memperkenalkan inisiatif “Dunia In 2025, vidoran introduced the “Dunia S.M.A.R.T pilihan mixer yang disukai dalam aplikasi minuman kreatif a preferred mixer choice in creative beverage applications
S.M.A.R.T vidoran” dengan tema “Bekal Bergizi Generasi vidoran” initiative under the theme “Bekal Bergizi sekaligus memperkuat hubungan dengan mitra dagang while strengthening relationships with key trade partners
Emas.” Program ini bertujuan untuk meningkatkan Generasi Emas.” The program aimed to promote utama dalam ekosistem makanan dan minuman. in the food and beverage ecosystem.
kesadaran di kalangan ibu dan anak mengenai pentingnya awareness among mothers and children regarding
nutrisi seimbang dan perkembangan yang sehat, sejalan the importance of balanced nutrition and healthy
DIVISI DISTRIBUSI THE DISTRIBUTION DIVISION
dengan aspirasi nasional yang lebih luas menuju Indonesia development, in alignment with the broader national
Lingkungan Operasional Operating Environment
Emas 2045. aspiration toward Indonesia Emas 2045.
Pada tahun 2025, ekonomi Indonesia relatif stabil, dengan In 2025, Indonesia’s economy remained relatively
Inisiatif ini diimplementasikan melalui program keterlibatan The initiative was implemented through a nationwide
pertumbuhan PDB sekitar 5,1%. Namun, pertumbuhan stable, with GDP growth of approximately 5.1%.
konsumen nasional yang mendorong para ibu untuk berbagi consumer engagement program encouraging mothers
konsumsi rumah tangga melambat, terutama di segmen However, household consumption growth moderated,
ide kreatif dalam menyiapkan makanan bergizi untuk anak- to share creative ideas for preparing nutritious meals for
pendapatan menengah, yang mencerminkan penyesuaian particularly within the middle-income segment,
anak mereka, dilengkapi dengan vidoran Xmart sebagai their children, complemented by vidoran Xmart as part
struktur ketenagakerjaan dan pergeseran prioritas reflecting employment structure adjustments and
bagian dari asupan nutrisi harian. Program ini menarik of daily nutritional intake. The program attracted nearly
pengeluaran. Lingkungan ini menyebabkan perilaku shifting spending priorities. This environment
hampir 4.000 peserta di seluruh Indonesia dan menghasilkan 4,000 participants across Indonesia and generated media
liputan media senilai lebih dari Rp 10 miliar. pembelian yang lebih sadar nilai, manajemen persediaan led to more value-conscious purchasing behavior,
coverage valued at over Rp 10 billion.
yang lebih ketat di tingkat perdagangan, dan peningkatan tighter inventory management at the trade level, and
Di luar metrik partisipasi, inisiatif ini memperkuat posisi Beyond participation metrics, the initiative reinforces
intensitas promosi di seluruh kategori barang konsumsi increased promotional intensity across fast-moving
jangka panjang Vidoran dalam nutrisi anak, mempererat vidoran’s long-term positioning in child nutrition,
yang bergerak cepat. consumer categories.
hubungan emosional dengan keluarga, dan mendukung strengthens emotional connection with families, and
keterlibatan rumah tangga secara berkelanjutan dalam supports recurring household engagement within the Dinamika ini secara langsung memengaruhi pola These dynamics directly influenced demand
kategori nutrisi. nutritional category. permintaan di seluruh Consumer Health, Obat Resep, patterns across Consumer Health, Prescription
Kosmetik, dan Produk Konsumen, yang membutuhkan Pharmaceuticals, Cosmetics, and Consumer
ketangkasan yang lebih besar dalam pelaksanaan Products, requiring greater agility in sales execution,
Polaris: “Master Eksplorasi” Polaris: “Master Eksplorasi” penjualan, manajemen saluran, dan disiplin biaya di channel management, and cost discipline within the
Polaris, merek minuman berkarbonasi milik Perseroan, terus Polaris, the Company’s carbonated beverage brand, dalam divisi Distribusi. Distribution division.
100 101
Page 53
Sebagai respons terhadap pergeseran pola konsumsi In response to shifting consumption patterns konsumen yang moderat dan permintaan yang lebih lemah purchasing power and softer demand across
dan meningkatnya kompleksitas saluran distribusi, and increasing channel complexity, the division di seluruh kategori barang konsumsi non-esensial. discretionary categories.
divisi ini memperkuat struktur organisasinya melalui strengthened its organizational structure through the Sebaliknya, produk utama Farmasi menunjukkan In contrast, Pharmaceutical principal products
integrasi fungsi pembuatan pesanan dan trade marketing. integration of order generation and trade marketing momentum pemulihan yang kuat, menghasilkan demonstrated strong recovery momentum,
Penyelarasan ini meningkatkan koordinasi antara functions. This alignment enhances coordination pertumbuhan sebesar 20,1%, didukung oleh peningkatan delivering 20.1% growth, supported by improved
penciptaan dan pelaksanaan pesanan, meningkatkan between demand creation and execution, improving arus produk dan stabilitas permintaan di sektor kesehatan. product flow and healthcare demand stability. As a
produktivitas penjualan dan responsivitas perdagangan. sales productivity and trade responsiveness. Akibatnya, kontribusi divisi ini terhadap penjualan neto result, the division’s contribution to Tempo Scan’s
Divisi ini juga menyempurnakan model pemasarannya The division also refined its go-to-market model to konsolidasian Tempo Scan sedikit menurun menjadi consolidated net sales declined slightly to 30.9%
agar lebih adaptif di seluruh saluran general trade, modern become more adaptive across general trade, modern 30,9% dari 31,9% pada tahun sebelumnya. Di dalam divisi from 31.9% in the prior year. Within the division,
trade, apotek, dan e-commerce. Inisiatif ini dirancang trade, pharmacy, and e-commerce channels. These ini, produk utama Farmasi dan Non-Farmasi masing- Pharmaceutical and Non-Pharmaceutical principal
untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan, mempercepat initiatives are designed to improve execution quality, masing menyumbang 12,4% dan 87,6% dari penjualan products accounted for 12.4% and 87.6% of net sales
pengambilan keputusan, dan meningkatkan ketangkasan accelerate decision-making, and enhance operational neto, dibandingkan dengan 10,3% dan 89,7% pada tahun respectively, compared to 10.3% and 89.7% in 2024,
operasional. agility. 2024, menunjukkan pergeseran moderat ke arah distribusi indicating a modest shift toward healthcare-related
Sebagai pilar inti dalam model bisnis terintegrasi As a core pillar within Tempo Scan’s integrated yang terkait dengan sektor kesehatan. distribution.
dalam Tempo Scan, divisi Distribusi tetap fokus pada business model, the Distribution division remains Laba bruto turun sebesar 5,3% menjadi Rp 344,7 miliar, Gross profit declined by 5.3% to Rp 344.7 billion,
memastikan ketersediaan produk yang konsisten dan focused on ensuring consistent product availability menghasilkan marjin laba bruto sebesar 8,0%, dibandingkan resulting in a gross profit margin of 8.0%, compared
aksesibilitas pasar di seluruh Indonesia. and market accessibility across Indonesia. dengan 8,4% pada tahun sebelumnya. Penurunan marjin with 8.4% in the prior year. Margin compression
Divisi Distribusi terus menunjukkan ketahanan terutama mencerminkan penurunan manfaat operasional primarily reflects lower operating leverage due to
The Distribution division continues to demonstrate
karena volume non-farmasi yang lebih rendah dan kondisi softer non-pharmaceutical volumes and competitive
operasional, didukung oleh infrastruktur penjualan operational resilience, supported by its established
perdagangan yang kompetitif. Akibatnya, kontribusi divisi trade conditions. Consequently, the division’s
dan logistik nasional yang telah mapan. Melalui nationwide sales and logistics infrastructure. Through
ini terhadap laba bruto konsolidasian menurun menjadi 6,5% contribution to consolidated gross profit decreased
jaringan terintegrasi yang mencakup general trade, an integrated network spanning general trade,
dari 7,0% pada tahun 2024. to 6.5% from 7.0% in 2024.
modern trade, apotek, dan saluran e-commerce, divisi ini modern trade, pharmacy, and e-commerce channels,
memastikan akses pasar yang konsisten untuk Produk the division ensures consistent market access for Penjualan neto yang diakui dalam divisi Distribusi Net sales recognized within the Distribution
Consumer Health, Obat Resep, Kosmetik, dan Produk Consumer Health, Prescription Pharmaceuticals, mewakili pendapatan yang berasal dari produk utama division represent revenue derived from external
Konsumen. Cosmetics, and Consumer Products. eksternal, yang dikategorikan menjadi produk utama principal products, categorized into Pharmaceutical
Farmasi dan Non-Farmasi. and Non-Pharmaceutical principals.
Dengan cakupan di berbagai kota dan kabupaten di With coverage across cities and regencies throughout
seluruh kepulauan Indonesia, jaringan ini menyediakan Indonesia’s archipelago, the network provides broad Divisi Distribusi memainkan peran strategis dalam The Distribution division plays a strategic role
jangkauan geografis yang luas dan kedekatan hingga ke geographic reach and last-mile proximity. This model rantai pasokan terintegrasi Tempo Scan, within Tempo Scan’s integrated supply chain
pelosok. Skala dan kedalaman ini merupakan keunggulan scale and depth constitute a structural competitive berfungsi sebagai penghubung antara manufaktur, model, serving as the link between manufacturing,
kompetitif struktural, mendukung ketersediaan produk, advantage, supporting product availability, service prinsipal, dan saluran pasar akhir. Melalui perencanaan principals, and end-market channels. Through
keandalan layanan, dan penetrasi pasar yang efektif. reliability, and effective market penetration. terkoordinasi, pelaksanaan logistik, dan manajemen coordinated planning, logistics execution, and
saluran, divisi ini memastikan aliran produk yang channel management, the division ensures efficient
efisien, tingkat layanan yang andal, dan pemenuhan product flow, reliable service levels, and timely
Tinjauan Keuangan Financial Overview
tepat waktu di seluruh jaringan nasionalnya. Integrasi fulfillment across its nationwide network. This
Pada tahun 2025, divisi Distribusi mencatatkan penjualan In 2025, the Distribution division recorded net sales operasional ini meningkatkan daya tanggap terhadap operational integration enhances responsiveness
neto sebesar Rp 4.334,4 miliar, yang menunjukkan penurunan of Rp 4,334.4 billion, representing a 0.4% year-on- permintaan pasar dan mendukung ketersediaan to market demand and supports consistent product
0,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini year decline. The decrease was primarily driven produk yang konsisten. availability.
terutama disebabkan oleh kontraksi sebesar 2,7% pada by a 2.7% contraction in Non-Pharmaceutical
produk utama Non-Farmasi, yang mencerminkan daya beli principal products, reflecting moderated consumer
102 103
Page 54
Penentuan Posisi Strategis Distribusi Distribution Strategic Positioning ini mencakup wilayah metropolitan utama serta kota- This evaluation process covered both primary
Divisi Distribusi tetap menjadi komponen penting dari The Distribution division remains a critical component kota sekunder dan tersier, yang memandu keputusan metropolitan areas and secondary and tertiary cities,
rantai pasokan terintegrasi Tempo Scan, memainkan of Tempo Scan’s integrated supply chain, playing a tentang penempatan cabang, kantor penjualan, dan titik guiding decisions on branch, sales office, and sales
peran sentral dalam menerjemahkan ketersediaan produk central role in translating product availability into penjualan. point placement.
menjadi eksekusi pasar yang efektif dan konsisten. effective and consistent market execution. As a national- Hingga tahun 2025, divisi ini telah mencapai cakupan di 5.294 As of 2025, the division achieved coverage across 5,294
Sebagai distributor berskala nasional, divisi ini terus scale distributor, the division continues to strengthen kecamatan di seluruh negeri, memperkuat jejak geografisnya sub-districts nationwide, reinforcing its extensive
memperkuat jaringannya melalui inisiatif terfokus di lima its network through focused initiatives across five core yang luas. geographic footprint.
strategi inti: optimalisasi wilayah, penetrasi geografis, strategies: territory optimization, geographic penetration,
Untuk melayani daerah dengan akses transportasi terbatas, To serve areas with limited transportation access,
integrasi teknologi, peningkatan infrastruktur logistik, dan technology integration, logistics infrastructure
manajemen pengiriman langsung khusus diimplementasikan, specialized direct-shipment management was
pengembangan kemampuan organisasi. Upaya tersebut enhancement, and organizational capability development.
meningkatkan efisiensi biaya dan mengurangi waktu tunggu implemented, improving cost efficiency and reducing
meliputi peningkatan manajemen wilayah penjualan untuk Efforts include improving sales territory management
pengiriman. Secara paralel, proses operasional diperkuat delivery lead times. In parallel, operational processes
meningkatkan efisiensi cakupan, memperluas penetrasi di to increase coverage efficiency, expanding penetration
untuk mempertahankan ketersediaan produk yang konsisten were strengthened to maintain consistent product
seluruh kota, distrik, dan sub-distrik, memanfaatkan alat across cities, districts, and sub-districts, leveraging
di semua saluran, mendukung keandalan layanan seiring availability across all channels, supporting service
digital dalam operasi front-end dan back-end, memperkuat digital tools in both front-end and back-end operations,
perluasan cakupan. reliability as coverage expands.
kapasitas logistik, dan meningkatkan produktivitas tenaga reinforcing logistics capacity, and enhancing salesforce
penjualan. Inisiatif ini dirancang untuk meningkatkan productivity. These initiatives are designed to improve
kualitas eksekusi, disiplin biaya, dan keandalan layanan di execution quality, cost discipline, and service reliability Strategi 3 – Pemberdayaan Digital – Sistem Front-End Strategy 3 – Digital Enablement – Front-End Systems
semua saluran. across all channels.
Divisi ini terus memperkuat kemampuan digital untuk The division continues to strengthen digital
meningkatkan produktivitas penjualan dan responsivitas capabilities to enhance sales productivity and customer
Strategi 1 – Pengelolaan Wilayah untuk Area Primer dan Strategy 1 – Territory Management for Primary and pelanggan. responsiveness.
Sekunder Secondary Areas TiMOS®, platform otomatisasi tenaga penjualan terintegrasi TiMOS®, the division’s integrated sales force
Divisi ini terus memperkuat manajemen wilayah di The division continued to strengthen territory divisi ini, mengalami peningkatan kemampuan lebih lanjut automation platform, underwent further capability
seluruh area primer dan sekunder melalui pemetaan management across both primary and secondary pada tahun 2025. Sistem ini memungkinkan pemantauan enhancements in 2025. The system enables real-time
area target berbasis data. Pendekatan ini memungkinkan areas through data-driven target-area mapping. This real-time terhadap metrik kinerja, profil pelanggan, SKU monitoring of performance metrics, customer profiles,
alokasi sumber daya yang lebih tepat, mengurangi approach enables more precise resource allocation, yang diprioritaskan, dan pola pesanan di setiap gerai. Hal ini priority SKUs, and order patterns at each outlet. This
tumpang tindih wilayah, dan meningkatkan efisiensi reduces territorial overlap, and improves route meningkatkan perencanaan rute, visibilitas permintaan, dan improves route planning, demand visibility, and
rute. Hasilnya, efektivitas cakupan meningkat, tercermin efficiency. As a result, coverage effectiveness improved, kualitas eksekusi, mendukung operasi penjualan yang lebih execution quality, supporting more data-driven sales
dalam frekuensi pesanan yang lebih tinggi, peningkatan reflected in higher order frequency, increased active berbasis data. operations.
gerai aktif, dan peningkatan kedalaman distribusi. outlets, and improved distribution depth. Enhanced
Untuk melengkapi penjualan berbasis lapangan, Tempo To complement field-based selling, Tempo Direct
Segmentasi gerai yang lebih baik di seluruh klaster juga outlet segmentation across clusters also supports more
Direct terus berkembang sebagai platform pemesanan digital, continues to expand as a digital ordering platform,
mendukung alokasi produk yang lebih seimbang dan balanced product allocation and better sell-through
memberikan opsi pemesanan yang fleksibel bagi pelanggan, providing customers with flexible ordering options,
kinerja penjualan yang lebih baik. performance.
pelacakan pesanan, visibilitas promosi, dan berbagai metode order tracking, promotional visibility, and multiple
pembayaran. Model hibrida ini meningkatkan kemudahan payment methods. This hybrid model enhances
Strategi 2 – Penetrasi dan Ekspansi Geografis Strategy 2 – Penetration and Geographic Expansion pemesanan sambil mempertahankan keterlibatan tenaga ordering convenience while maintaining salesforce
penjualan. engagement.
Di bawah kerangka manajemen regionalnya, divisi ini Under its regional management framework, the
terus meningkatkan kedalaman distribusi di tingkat kota, division continued to enhance distribution depth Secara paralel, divisi ini memperkuat antarmuka In parallel, the division strengthened its e-commerce
kabupaten, dan kecamatan melalui penilaian terstruktur at the city, regency, and sub-district levels through e-commerce-nya melalui Tempomart Mobile App, interface through the Tempomart Mobile App,
terhadap potensi permintaan regional. Proses evaluasi structured assessments of regional demand potential. yang tersedia untuk pengguna Android dan iOS, which is available to Android and iOS users,
104 105
Page 55
memperluas akses langsung ke ritel dan meningkatkan expanding direct-to-retail access and improving Didukung oleh infrastruktur digital ini, divisi Distribusi Supported by this digital backbone, the division
efisiensi transaksi. Inisiatif-inisiatif ini secara kolektif transaction efficiency. These initiatives collectively secara efisien memproses lebih dari 1,8 juta delivery efficiently processed more than 1.8 million delivery
meningkatkan integrasi saluran dengan www.tempomart. enhance channel integration with the existing www. notes pada tahun 2025 sambil melayani sekitar 100.000 notes in 2025 while serving around 100,000 active
com yang sudah ada serta layanan chat-based Tempomart, tempomart.com as well as the Tempomart chat-based pelanggan aktif, menunjukkan kapasitas operasional yang customers, demonstrating scalable operational
yang beroperasi melalui nomor WhatsApp resmi +62 817- service, which operates via the official WhatsApp dapat diskalakan dengan paparan risiko yang terkendali. capacity with controlled risk exposure.
0013-555, sehingga mengurangi hambatan pemrosesan number +62 817-0013-555, therefore it reduces order
pesanan, dan mendukung pertumbuhan yang terukur processing friction, and support scalable growth in
Strategi 5 – Infrastruktur Fisik & Kapasitas Logistik Strategy 5 – Physical Infrastructure & Logistics Capacity
dalam perdagangan yang didukung digital. digital-enabled trade.
Untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang, divisi To support long-term growth, the division continued
ini terus memperkuat infrastruktur distribusi fisiknya to strengthen its physical distribution infrastructure
Strategi 4 – Pemberdayaan Digital – Sistem Back-End Strategy 4 – Digital Enablement – Back-End Systems
sambil mempertahankan pemanfaatan kapasitas yang while maintaining disciplined capacity utilization.
Untuk memperkuat visibilitas rantai pasokan dan To strengthen supply chain visibility and disiplin.
kontrol operasional, divisi ini terus meningkatkan operational control, the division continues to
Hingga tahun 2025, jaringan Distribusi & Logistik terdiri As of 2025, the Distribution & Logistics network
infrastruktur digital back-end-nya. Perencanaan enhance its back-end digital infrastructure.
dari 238 fasilitas, termasuk 4 Pusat Distribusi (DC), 2 comprised 238 facilities, including 4 Distribution
Kebutuhan Distribusi (DRP) dalam platform Distribution Requirement Planning (DRP) within
fasilitas Layanan Pemenuhan E-Commerce & Kosmetik Centers (DCs), 2 E-Commerce & Cosmetics Fulfillment
Perencanaan Bisnis Terpadu (IBP) berbasis SAP the SAP-based Integrated Business Planning (IBP)
(ECFS), 46 cabang dan gudang, 13 kantor penjualan, dan Service (ECFS) facilities, 46 branches and warehouses,
mendukung perencanaan permintaan terstruktur, platform supports structured demand planning,
173 titik penjualan di seluruh negeri. Jejak yang luas ini 13 sales offices, and 173 sales points nationwide. This
alokasi produk, dan penyeimbangan inventaris di product allocation, and inventory balancing across
memastikan kedekatan dengan pasar dan mendukung extensive footprint ensures proximity to market and
seluruh jaringan nasional. Sistem ini meningkatkan the nationwide network. This system improves
tingkat layanan yang konsisten di seluruh wilayah supports consistent service levels across Indonesia’s
keselarasan perkiraan, mengurangi ketidakseimbangan forecast alignment, reduces stock imbalances, and
kepulauan Indonesia. archipelagic geography.
stok, dan meningkatkan efisiensi modal kerja. enhances working capital efficiency.
Pemanfaatan gudang dan DC tetap berada pada tingkat Warehouse and DC utilization remained at healthy
Warehouse operations didukung oleh SAP Warehouse Warehouse operations are supported by SAP
yang sehat, mencerminkan perencanaan kapasitas yang levels, reflecting disciplined capacity planning
Management System (WMS) dan TiMWAS®, yang Warehouse Management System (WMS) and
disiplin dan penyederhanaan rantai pasokan. Optimalisasi and supply chain streamlining. Direct shipment
memungkinkan pemrosesan transaksi elektronik, akurasi TiMWAS®, enabling electronic transaction processing,
pengiriman langsung—dari pabrik ke cabang atau langsung optimization—from factories to branches or directly
inventaris yang lebih tinggi, dan peningkatan ketertelusuran higher inventory accuracy, and improved operational
ke pelanggan—membantu mengurangi waktu tunggu, to customers—helped reduce lead times, improve
operasional. Peningkatan proses seperti perluasan traceability. Process enhancements such as the
meningkatkan produktivitas aset, dan meningkatkan asset productivity, and enhance cost efficiency.
metodologi pengambilan barang lepas dan penyimpanan expansion of loose-pick methodology and carton-
efisiensi biaya.
karton langsung mempercepat produktivitas pengambilan live storage accelerate picking productivity while
Dua fasilitas ECFS di Jakarta dan Surabaya mampu The two ECFS facilities in Jakarta and Surabaya are
barang sekaligus mengoptimalkan pemanfaatan ruang. optimizing space utilization.
memproses lebih dari 3,5 juta pesanan pemenuhan capable of processing more than 3.5 million fast-
Dalam transportasi, pemantauan armada secara real- In transportation, real-time fleet monitoring is
cepat setiap tahunnya, mendukung pertumbuhan pesat fulfillment orders annually, supporting the rapid
time dimungkinkan melalui sistem terintegrasi GPS yang enabled through GPS-integrated systems supported
e-commerce dan saluran perdagangan modern. Peningkatan growth of e-commerce and modern trade channels.
didukung oleh Menara Kontrol terpusat yang beroperasi by a centralized Control Tower operating 24/7. Both
operasional, termasuk sistem pengemasan terintegrasi Operational enhancements, including barcode-
24/7. Baik armada jarak jauh maupun ritel dilacak secara long-haul and retail fleets are digitally tracked,
barcode dan alokasi bin yang dioptimalkan, meningkatkan integrated packing systems and optimized bin
digital, meningkatkan disiplin rute, keandalan pengiriman, improving route discipline, delivery reliability, and
kecepatan pemrosesan, akurasi, dan produktivitas tenaga allocation, improved processing speed, accuracy, and
dan keamanan aset. asset security.
kerja. labor productivity.
Koordinasi vendor diperkuat melalui TiVEMS®, Vendor coordination is strengthened through
Di sisi transportasi, divisi ini memperluas armada On the transportation side, the division expanded its
platform manajemen vendor terpadu yang meningkatkan TiVEMS®, an integrated vendor management platform
angkutan jarak jauhnya, yang kini menangani sekitar line-haul fleet, which now handles approximately 60%
transparansi, pemantauan kinerja, dan pengendalian that enhances transparency, performance monitoring,
60% dari total volume angkutan darat, didukung oleh of total overland volumes, supported by four strategic
biaya di seluruh mitra logistik eksternal. and cost control across external logistics partners.
empat armada transportasi strategis di Bekasi, Surabaya, transport pools in Bekasi, Surabaya, Semarang,
106 107
Page 56
Semarang, dan Lampung. Sekitar 400 kendaraan melayani and Lampung. Approximately 400 vehicles serve divisi Distribusi, terutama mengingat sifat sensitif penanganan Distribution division, particularly given the sensitive nature
distribusi ritel di seluruh negeri. Didukung oleh kemitraan retail distribution nationwide. Complemented by produk farmasi. Divisi ini terus mempertahankan kepatuhan of pharmaceutical handling. The division continues to
dengan lebih dari 100 penyedia logistik pihak ketiga, partnerships with more than 100 third-party logistics penuh terhadap Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) yang maintain full compliance with Indonesia’s Good Distribution
struktur armada hibrida ini meningkatkan fleksibilitas providers, this hybrid fleet structure enhances delivery berlaku di Indonesia sebagaimana diatur oleh Badan Pengawas Practices (CDOB) as regulated by the National Agency of
pengiriman, jangkauan geografis, dan skalabilitas biaya— flexibility, geographic reach, and cost scalability— Obat dan Makanan (BPOM). Hingga tahun 2025, divisi ini Drug and Food Control (BPOM). As of 2025, the division
terutama di daerah terpencil. particularly in remote areas. memiliki 49 sertifikasi CDOB untuk produk non-rantai dingin holds 49 CDOB certifications for non–cold chain products and
dan 36 sertifikasi untuk produk rantai dingin, memastikan 36 certifications for cold chain products, ensuring stringent
kontrol kualitas yang ketat di seluruh kategori farmasi yang quality control across temperature-sensitive and regulated
Strategi 6 – Modal Manusia & Kapabilitas Organisasi Strategy 6 – Human Capital & Organizational Capability
sensitif terhadap suhu dan diatur. Cakupan sertifikasi yang pharmaceutical categories. This comprehensive certification
Divisi ini terus memperkuat efektivitas organisasi dengan The division continues to strengthen organizational komprehensif ini memperkuat integritas produk, mengurangi coverage strengthens product integrity, mitigates regulatory
menyelaraskan struktur, kemampuan, dan manajemen effectiveness by aligning structure, capability, and risiko regulasi, dan memperkuat kepercayaan di antara risk, and reinforces trust among principals, healthcare
kinerja untuk mendukung pertumbuhan yang terukur. performance management to support scalable growth. prinsipal, lembaga kesehatan, dan mitra ritel. institutions, and retail partners.
Pengembangan sumber daya manusia berlandaskan Human capital development is anchored in the Secara paralel, divisi ini telah memperoleh sertifikasi Halal In parallel, the division has secured Halal certification for
pada kerangka kerja 3C—Kemampuan, Komitmen, dan 3C framework—Capability, Commitment, and untuk layanan penyimpanan dan distribusi di semua Pusat storage and distribution services across all Distribution
Kreativitas—yang dirancang untuk meningkatkan kualitas Creativity—designed to enhance execution quality while Distribusi dan fasilitas cabang, mendukung kepatuhan Centers and branch facilities, supporting compliance with
pelaksanaan sekaligus mendorong akuntabilitas dan fostering accountability and continuous improvement. terhadap kerangka kerja Jaminan Produk Halal Indonesia. Indonesia’s Halal Product Assurance framework. This
peningkatan berkelanjutan. Metrik kinerja dipantau secara Performance metrics are digitally monitored, enabling Hal ini memastikan kontinuitas pasokan untuk produk ensures continuity of supply for Halal-certified products
digital, memungkinkan pelacakan KPI yang transparan, tindakan transparent KPI tracking, faster corrective actions, and bersertifikat Halal sekaligus melindungi akses pasar di basis while safeguarding market access in a predominantly
korektif yang lebih cepat, dan peningkatan produktivitas yang measurable productivity gains across the sales and konsumen yang mayoritas Muslim. Muslim consumer base.
terukur di seluruh tenaga kerja penjualan dan operasional. operational workforce. Melalui tata kelola kepatuhan yang disiplin, divisi ini Through disciplined compliance governance, the division
Untuk memastikan kesinambungan kepemimpinan dan To ensure leadership continuity and long-term melindungi izin operasinya, meningkatkan kredibilitas protects its license to operate, enhances operational
keberlanjutan talenta jangka panjang, divisi ini secara aktif talent sustainability, the division actively develops operasional, dan memperkuat posisinya sebagai mitra credibility, and reinforces its position as a trusted national
mengembangkan jalur pengembangan talenta melalui its pipeline through the Tempo Scan Management distribusi nasional yang terpercaya. distribution partner.
Program Tempo Scan Management Trainee (TSMT). Inisiatif Trainee (TSMT) Program. This structured talent
akuisisi talenta terstruktur ini menarik lulusan berpotensi acquisition initiative attracts high-potential graduates
DIVISI MANUFAKTUR MANUFACTURING DIVISION
tinggi dari universitas terkemuka dan mempersiapkan from leading universities and prepares them through
Keunggulan Manufaktur Terintegrasi Integrated Manufacturing Excellence
mereka melalui seleksi yang ketat, pengembangan di kelas, rigorous selection, classroom development, and field
dan penugasan lapangan. Peserta ditempatkan di berbagai assignments. Participants are deployed across strategic Tempo Scan mengoperasikan model rantai pasokan Tempo Scan operates an integrated supply chain model
lokasi strategis untuk membangun keahlian operasional dan locations to build operational expertise and leadership terintegrasi yang menghubungkan inovasi, manufaktur, dan that connects innovation, manufacturing, and distribution
kesiapan kepemimpinan. readiness. distribusi dalam kerangka kerja operasional yang terpadu. within a unified operating framework. Supported by
Didukung oleh sistem ICT canggih dan infrastruktur yang advanced ICT systems and robust infrastructure, this
Melalui manajemen kinerja yang disiplin dan pengembangan Through disciplined performance management
kuat, integrasi ini meningkatkan visibilitas ujung-ke-ujung, integration enhances end-to-end visibility, operational
talenta yang proaktif, divisi ini memperkuat kemampuan and proactive talent development, the division
efisiensi operasional, dan konsistensi eksekusi di seluruh efficiency, and execution consistency across all business
pelaksanaannya sekaligus mengurangi risiko ketergantungan strengthens its execution capability while
divisi bisnis. divisions.
pada satu orang dan mendukung ketahanan organisasi mitigating key-man risk and supporting long-term
jangka panjang. organizational resilience. Dengan lebih dari lima dekade keahlian manufaktur, divisi With over five decades of manufacturing expertise,
Manufaktur tetap menjadi pilar inti dari mesin penciptaan the Manufacturing division remains a core pillar of
nilai Perseroan. Divisi ini menjaga keandalan pasokan, the Company’s value creation engine. The division
Tata Kelola & Kepatuhan Governance & Compliance
melindungi integritas marjin melalui manajemen biaya yang safeguards supply reliability, protects margin integrity
Kepatuhan terhadap peraturan tetap menjadi prioritas utama di Regulatory compliance remains a high priority within the disiplin, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, dan through disciplined cost management, ensures regulatory
108 109
Page 57
terus meningkatkan standar operasional untuk mendukung compliance, and continuously elevates operational berfokus pada personal care, home care, alat kesehatan, personal care, household care, medical devices,
pertumbuhan berkelanjutan. standards to support sustainable growth. dan produk kosmetik. and cosmetic products.
Organisasi ini terstruktur menjadi tiga kelompok manufaktur The organization is structured into three specialized Kelompok ini mengelola beragam format produksi— The group manages diverse production formats—
khusus di bawah kepemimpinan Manufaktur Korporat manufacturing groups under centralized Corporate padatan, bubuk, cairan, krim, gel, fragrance, antiseptik, solids, powders, liquids, creams, gels, fragrances,
yang terpusat. Model ini memungkinkan kedalaman Manufacturing leadership. This model enables technical disinfektan, tisu basah—dan juga memproduksi antiseptics, disinfectants, wet tissues—and also
teknis dan spesialisasi proses sambil mempertahankan tata depth and process specialization while preserving komponen kemasan plastik internal, meningkatkan produces internal plastic packaging components,
kelola terintegrasi, ketangkasan operasional, dan berbagi integrated governance, operational agility, and cross- integrasi vertikal dan pengendalian biaya. Mengingat enhancing vertical integration and cost control.
praktik terbaik antar kelompok. Struktur ini meningkatkan group best practice sharing. The structure enhances sifat kategori yang didorong oleh inovasi dan memiliki Given the innovation-driven and high-SKU nature
skalabilitas, pengendalian risiko, dan akuntabilitas kinerja di scalability, risk control, and performance accountability banyak SKU, CPCMG menekankan kecepatan of these categories, CPCMG emphasizes speed-
seluruh jejak manufaktur. across the manufacturing footprint. pemasaran, fleksibilitas produksi, dan kapasitas yang to-market, production flexibility, and scalable
dapat diskalakan untuk mendukung daya saing merek capacity to support brand competitiveness and
dan perluasan portofolio yang cepat. rapid portfolio expansion.
Struktur dan Jejak Manufaktur Manufacturing Structure & Footprint
3. Beverage & Nutritional Manufacturing Group 3. Beverage & Nutritional Manufacturing Group
Divisi Manufaktur mengoperasikan 17 (tujuh belas) fasilitas di The Manufacturing division operates 17 (seventeen)
(BNMG) (BNMG)
seluruh Jakarta Raya dan Jawa Timur, yang dikelola melalui 10 facilities across Greater Jakarta and East Java, managed
(sepuluh) anak perusahaan dan diorganisasikan menjadi tiga through 10 (ten) subsidiaries and organized into three BNMG mengoperasikan lima fasilitas yang BNMG operates five facilities dedicated to milk
kelompok manufaktur khusus. Struktur ini menyeimbangkan specialized manufacturing groups. This structure balances dikhususkan untuk susu bubuk, susu UHT, minuman powder, UHT milk, carbonated beverages, and
fokus operasional dengan tata kelola terpusat, mendukung operational focus with centralized governance, supporting berkarbonasi, dan minuman non-karbonasi. non-carbonated beverages. These categories
efisiensi, skalabilitas, dan pengawasan regulasi. efficiency, scalability, and regulatory oversight. Kategori-kategori ini membutuhkan manajemen require stringent food safety management,
keamanan pangan yang ketat, ketelitian proses, dan process precision, and quality assurance
1. Pharmaceutical Manufacturing Group (PMG) 1. Pharmaceutical Manufacturing Group (PMG)
disiplin jaminan kualitas. BNMG memainkan peran discipline. BNMG plays a strategic role in
PMG mengoperasikan enam fasilitas yang didedikasikan PMG operates six facilities dedicated to ethical and strategis dalam mendukung ambisi pertumbuhan supporting the Company’s nutritional growth
untuk obat-obatan ethical dan OTC, obat-obatan OTC pharmaceuticals, traditional medicines, and nutrisi Perseroan sambil menjaga keamanan produk ambitions while safeguarding product safety
tradisional, serta vitamin dan suplemen. vitamins and supplements. dan kepatuhan terhadap peraturan. and regulatory compliance.
Kemampuan manufaktur mencakup berbagai Manufacturing capabilities cover a broad range of
bentuk sediaan—termasuk tablet, tablet salut dosage forms—including tablets, coated tablets,
Strategi Manufaktur Manufacturing Strategy
selaput, kapsul, effervescent, sirup, krim, gel, salep, capsules, effervescent, syrups, creams, gels,
dan semi-padat—memungkinkan fleksibilitas ointments, and semi-solids—allowing production Disiplin Kinerja & Marjin Terintegrasi Integrated Performance & Margin Discipline
produksi di seluruh kategori healthcare terapeutik flexibility across therapeutic and preventive Divisi Manufaktur beroperasi di bawah kerangka kerja The Manufacturing division operates under an
dan preventif. PMG membentuk tulang punggung healthcare categories. PMG forms the backbone Keunggulan Manufaktur Terintegrasi yang dirancang Integrated Manufacturing Excellence framework
divisi Farmasi, mendukung kepemimpinan OTC of the Pharmaceutical division, supporting untuk mendukung pertumbuhan sekaligus melindungi designed to support growth while protecting
defensif sekaligus memungkinkan premiumisasi defensive OTC leadership while enabling portfolio profitabilitas. Kerangka kerja ini menyelaraskan profitability. This framework aligns quality, delivery,
portofolio di segmen suplemen bernilai lebih tinggi. premiumization in higher-value supplement kualitas, pengiriman, biaya, dan inventaris ke dalam cost, and inventory into a single performance
Kedalaman teknis dan disiplin kepatuhannya segments. Its technical depth and compliance satu model tata kelola kinerja, memastikan disiplin governance model, ensuring operational discipline
sangat penting dalam menjaga integritas produk discipline are critical in maintaining product operasional dan konsistensi di seluruh kelompok and consistency across all manufacturing groups.
dan kontinuitas pasokan. integrity and supply continuity. manufaktur.
2. Consumer Products & Cosmetics Manufacturing Group 2. Consumer Products & Cosmetics Manufacturing Inti dari pendekatan ini adalah kerangka kerja QDCI: At the core of this approach is the QDCI framework:
(CPCMG) Group (CPCMG) Kualitas (Q). Mempertahankan standar tertinggi integritas Quality (Q). Maintaining the highest standards of
CPCMG mengoperasikan enam fasilitas yang CPCMG operates six facilities focused on produk, kepatuhan terhadap peraturan, dan pengendalian product integrity, regulatory compliance, and process
110 111
Page 58
proses. Jaminan kualitas yang ketat melindungi kepercayaan control. Stringent quality assurance safeguards brand peraturan lainnya. Kepatuhan tertanam dalam operasi requirements. Compliance is embedded into daily
merek dan melindungi izin Perusahaan untuk beroperasi di trust and protects the Company’s license to operate harian di semua fasilitas untuk memastikan integritas operations across all facilities to ensure consistent
seluruh kategori farmasi, kosmetik, dan makanan. across pharmaceutical, cosmetic, and food categories. dan keandalan produk yang konsisten. product integrity and reliability.
Pengiriman (D). Memastikan pemenuhan yang andal, Delivery (D). Ensuring reliable, on-time, in- Di luar sertifikasi, Perusahaan menumbuhkan budaya Beyond certification, the Company cultivates a strong
tepat waktu, dan lengkap (OTIF) kepada divisi bisnis dan full (OTIF) fulfillment to business divisions kualitas yang kuat di seluruh organisasi. Program quality culture across the organization. A structured
jaringan distribusi. Keunggulan pengiriman meminimalkan and distribution networks. Delivery excellence Kesadaran Kualitas yang terstruktur memperkuat Quality Awareness program reinforces accountability
risiko gangguan pasar dan mendukung kesinambungan minimizes market disruption risk and supports akuntabilitas di setiap tingkat operasional. Pelatihan at every operational level. Continuous training and
pendapatan. revenue continuity. berkelanjutan dan pengembangan kompetensi diberikan competency development are provided to operators,
kepada operator, teknisi, pengawas, apoteker yang technicians, supervisors, responsible pharmacists,
Biaya (C). Mendorong struktur biaya yang kompetitif melalui Cost (C). Driving competitive cost structures through
bertanggung jawab, dan tim pengendalian dan penjaminan and quality control and assurance teams. Frontline
peningkatan produktivitas, otomatisasi, disiplin pengadaan, productivity improvements, automation, procurement
kualitas. Operator lini depan diberdayakan sebagai garis operators are empowered as the first line of defense
dan optimasi proses. Manajemen biaya tetap penting dalam discipline, and process optimization. Cost management
pertahanan pertama dalam menjaga standar produk di in maintaining product standards throughout the
mengurangi volatilitas bahan baku dan melindungi marjin remains critical in mitigating raw material volatility and
seluruh proses produksi. production process.
bruto. protecting gross margin.
Divisi ini menerapkan pendekatan manajemen kualitas The division applies a risk-based quality management
Persediaan (I). Menyeimbangkan keandalan layanan Inventory (I). Balancing service reliability with working
berbasis risiko, memprioritaskan area dengan potensi approach, prioritizing areas with the highest potential
dengan efisiensi modal kerja melalui perencanaan produksi capital efficiency through disciplined production
dampak tertinggi pada keselamatan konsumen, kepatuhan impact on consumer safety, regulatory compliance,
yang disiplin, penyelarasan permintaan, dan pengendalian planning, demand alignment, and inventory control. This
terhadap peraturan, dan reputasi perusahaan. Identifikasi and corporate reputation. Systematic risk identification
persediaan. Hal ini mendukung ketahanan arus kas dan supports cash flow resilience and reduces obsolescence
risiko sistematis di seluruh proses manufaktur serta bahan across manufacturing processes and raw and packaging
mengurangi risiko keusangan. risk.
baku dan kemasan didukung oleh pemantauan berkelanjutan materials is supported by continuous monitoring of
Melalui inisiatif peningkatan berkelanjutan dan Through continuous improvement initiatives and terhadap parameter kualitas kritis. Mekanisme Tindakan critical quality parameters. Corrective and Preventive
pembandingan terstruktur—baik secara internal di seluruh structured benchmarking—both internally across plants Korektif dan Pencegahan (CAPA) diimplementasikan Action (CAPA) mechanisms are rigorously implemented
pabrik maupun secara eksternal terhadap standar industri— and externally against industry standards—the division secara ketat untuk memungkinkan deteksi dini dan mitigasi to enable early detection and proactive mitigation of
divisi ini meningkatkan efektivitas operasional sekaligus enhances operational effectiveness while strengthening proaktif terhadap potensi masalah. potential issues.
memperkuat daya saing jangka panjang. long-term competitiveness.
Peningkatan berkelanjutan semakin diperkuat melalui Continuous improvement is further strengthened
sistem umpan balik konsumen dan pelanggan yang through structured consumer and customer feedback
terstruktur, termasuk proses manajemen pengaduan systems, including disciplined complaint management
Kualitas (Q) – Keunggulan Strategis & Tata Kelola Risiko Quality (Q) – Strategic Advantage & Risk Governance
yang disiplin. Mekanisme ini memberikan wawasan yang processes. These mechanisms provide actionable insights
Perusahaan memposisikan kualitas sebagai keunggulan The Company positions quality as a core strategic
dapat ditindaklanjuti yang mendukung penyempurnaan that support product refinement, process enhancement,
kompetitif strategis inti dan pilar fundamental competitive advantage and a fundamental pillar
produk, peningkatan proses, dan konsistensi kualitas yang and sustained quality consistency across all business
penciptaan nilai jangka panjang. Dalam kategori yang of long-term value creation. In highly regulated
berkelanjutan di semua lini bisnis. lines.
sangat diatur seperti farmasi, kosmetik, dan produk categories such as pharmaceuticals, cosmetics,
Melalui tata kelola yang disiplin, manajemen risiko proaktif, Through disciplined governance, proactive risk management,
makanan, disiplin kualitas secara langsung melindungi and food products, quality discipline directly
dan budaya kualitas yang tertanam kuat, divisi Manufaktur and a deeply embedded quality culture, the Manufacturing
kepercayaan konsumen, kepatuhan terhadap peraturan, safeguards consumer trust, regulatory standing,
melindungi integritas produk sekaligus memperkuat division safeguards product integrity while reinforcing the
dan ekuitas merek. and brand equity.
ketahanan kompetitif jangka panjang Perusahaan. Company’s long-term competitive resilience.
Untuk menegakkan komitmen ini, divisi Manufaktur To uphold this commitment, the Manufacturing
beroperasi dengan kepatuhan ketat terhadap Cara division operates in strict compliance with Good
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) sebagaimana diatur Manufacturing Practices (GMP) as regulated by Cakupan Sertifikasi & Kepatuhan Certification & Compliance Coverage
oleh BPOM dan Kementerian Kesehatan, bersama BPOM and the Ministry of Health, alongside Untuk mendukung kerangka tata kelola ini, setiap To support this governance framework, each
dengan standar ISO yang berlaku dan persyaratan applicable ISO standards and other regulatory kelompok manufaktur mempertahankan cakupan manufacturing group maintains comprehensive
112 113
Page 59
sertifikasi komprehensif yang selaras dengan persyaratan certification coverage aligned with its regulatory
regulasinya: requirements:
Pharmaceutical Manufacturing Group (PMG) Pharmaceutical Manufacturing Group (PMG)
Beroperasi di kategori farmasi dan suplemen yang sangat Operating in highly regulated pharmaceutical and
diatur, PMG mempertahankan berbagai sertifikasi dan supplement categories, PMG maintains multiple
resertifikasi, termasuk: certifications and recertifications, including:
l CPOB (Cara Pembuatan Obat yang Baik) l CPOB (Cara Pembuatan Obat yang Baik)
l CPOTB (Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik) l CPOTB (Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik)
l CPAKB (Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik) l CPAKB (Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik)
l Sistem Jaminan Halal (SJH) l Sistem Jaminan Halal (SJH)
l ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu l ISO 9001:2015 for Quality Management System
l ISO 22000:2018 untuk Manajemen Keamanan Pangan l ISO 22000:2018 for Food Safety Management
Sertifikasi ini memperkuat ketangguhan regulasi dan These certifications reinforce PMG’s regulatory
integritas produk PMG di seluruh kategori healthcare robustness and product integrity across therapeutic and
terapeutik dan preventif. preventive healthcare categories.
P T T E M P O LO G I S T I C S DA N P T T E M P O K E R E TA M A S
Consumer Products & Cosmetics Manufacturing Group Consumer Products & Cosmetics Manufacturing Group
(CPCMG) (CPCMG)
Mengingat sifat kategori konsumen dan kosmetik yang Given the innovation-driven and high-SKU nature of
didorong oleh inovasi dan SKU yang tinggi, CPCMG consumer and cosmetic categories, CPCMG maintains
mempertahankan sertifikasi untuk memastikan keamanan certifications to ensure product safety and consistency,
dan konsistensi produk, termasuk: including:
l CPKB (Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik) l CPKB (Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik)
l CPPKRTB (Cara Pembuatan Produk Perbekalan l CPPKRTB (Cara Pembuatan Produk Perbekalan Kesehatan
Kesehatan Rumah Tangga yang Baik) Rumah Tangga yang Baik)
l CPAKB (Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik) l CPAKB (Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik)
l Sistem Jaminan Halal (SJH) l Sistem Jaminan Halal (SJH)
l ISO 22716:2007 untuk Praktik Pembuatan Kosmetik yang Baik l ISO 22716:2007 for Cosmetic Good Manufacturing Practice
Kerangka sertifikasi ini mendukung ketangkasan sekaligus This certification framework supports agility while
menjaga disiplin kualitas yang ketat. maintaining strict quality discipline.
Beverage & Nutritional Manufacturing Group (BNMG) Beverage & Nutritional Manufacturing Group (BNMG)
Dalam kategori di mana keamanan pangan dan integritas In categories where food safety and process integrity are
114
Page 60
proses sangat penting, BNMG mempertahankan: paramount, BNMG maintains: permintaan kategori yang berkelanjutan, fasilitas tambahan category demand, additional facilities are currently under
l CPPOB (Praktik Produksi Pangan Olahan yang Baik) l CPPOB (Good Processed Food Production Practices) saat ini sedang dikembangkan untuk mencegah kendala development to prevent supply constraints and support
pasokan dan mendukung ekspansi di masa mendatang. future expansion.
l Rekomendasi CPOTB (untuk produk tradisional yang l CPOTB Recommendation (for relevant traditional
relevan) products)
l Sertifikasi NKV (Nomor Kontrol Veteriner) l NKV (Nomor Kontrol Veteriner) Certification Consumer Products & Cosmetics Manufacturing Group Consumer Products & Cosmetics Manufacturing Group
(CPCMG) (CPCMG)
l ISO 22000 untuk Manajemen Keamanan Pangan l ISO 22000 for Food Safety Management
Sebagian besar fasilitas CPCMG beroperasi pada tingkat Most CPCMG facilities are operating at healthy utilization
l Sertifikasi Halal dari BPJPH l Halal Certification from BPJPH
pemanfaatan yang sehat, mencerminkan permintaan yang levels, reflecting strong demand across personal care and
l Sertifikasi PMR (Program Manajemen Risiko) l PMR (Program Manajemen Risiko) Certification
kuat di seluruh kategori personal care dan rumah tangga. household categories.
Sertifikasi ini memperkuat tata kelola keamanan pangan, These certifications strengthen food safety governance,
Pemanfaatan yang kurang optimal masih terjadi pada lini Selective underutilization remains in bar soap, hand
kepatuhan terhadap peraturan, dan jaminan akses pasar. regulatory compliance, and market access assurance.
produksi sabun batangan, pembersih tangan, dan masker, sanitizer, and mask production lines, consistent with
sejalan dengan normalisasi permintaan pasca-pandemi. normalization of post-pandemic demand. To support
Pemanfaatan Kapasitas & Skalabilitas Produksi Capacity Utilization & Production Scalability Untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan di kategori continued growth in high-performing categories,
berkinerja tinggi, lini produksi baru telah dioperasikan new production lines have been commissioned and
Perusahaan terus memperkuat kapasitas produksi sebagai The Company continues to strengthen production
dan kemitraan dengan produsen kontrak eksternal telah partnerships with external contract manufacturers have
bagian dari peta jalan pertumbuhan jangka panjangnya. capacity as part of its long-term growth roadmap.
dibentuk untuk memastikan fleksibilitas kapasitas dan been established to ensure capacity flexibility and speed-
Ekspansi kapasitas dilakukan melalui investasi modal Capacity expansion is executed through disciplined
kecepatan pemasaran. to-market.
yang disiplin, optimalisasi aset yang ada, dan kolaborasi capital investment, optimization of existing assets, and
selektif dengan mitra manufaktur eksternal (pengaturan selective collaboration with external manufacturing
kontrak). Pendekatan ini meningkatkan ketangkasan partners (toll-out arrangements). This approach enhances Beverage & Nutritional Manufacturing Group (BNMG) Beverage & Nutritional Manufacturing Group (BNMG)
operasional sambil menjaga efisiensi modal. operational agility while preserving capital efficiency.
Fasilitas susu bubuk beroperasi pada tingkat optimal, Milk powder facilities are operating at optimal levels,
Tujuannya adalah untuk menyeimbangkan skalabilitas The objective is to balance scalability with cost didukung oleh pengoperasian lini produksi baru untuk supported by the commissioning of a new production
dengan disiplin biaya—memastikan kesiapan untuk discipline—ensuring readiness to capture growth mengakomodasi pertumbuhan volume di masa mendatang. line to accommodate future volume growth.
menangkap peluang pertumbuhan tanpa mengorbankan opportunities without compromising asset
Volume produksi UHT meningkat menjelang akhir tahun UHT production volumes increased toward year-end in
produktivitas aset. productivity.
sebagai respons terhadap partisipasi dalam program susu response to participation in the government school milk
sekolah pemerintah (MBG), memperkuat momentum (MBG) program, strengthening utilization momentum.
Pharmaceutical Manufacturing Group (PMG) Pharmaceutical Manufacturing Group (PMG) pemanfaatan. Kapasitas produksi minuman tetap stabil Beverage production capacity remained stable year-on-
dari tahun ke tahun, dengan ruang yang cukup untuk year, with sufficient headroom to support incremental
Di dalam PMG, lini produksi inti untuk tablet, obat Within PMG, core production lines for tablets,
mendukung peningkatan permintaan. demand.
effervescent, dan obat tradisional beroperasi pada tingkat effervescent, and traditional medicines are operating at
pemanfaatan optimal, mendukung permintaan yang stabil optimal utilization levels, supporting stable demand in
dalam kategori OTC dan suplemen. OTC and supplement categories. Perspektif Strategis Strategic Perspective
Lini tertentu, termasuk obat herbal cair, sirup, dan semi- Certain lines, including liquid herbal medicines, syrups, Secara keseluruhan, divisi ini mempertahankan profil Overall, the division maintains a balanced capacity
padat, terus beroperasi di bawah kapasitas optimal, and semi-solids, continue to operate below optimal kapasitas yang seimbang—menggabungkan lini inti dengan profile—combining high-utilization core lines with
memberikan ruang gerak yang tersedia untuk pertumbuhan capacity, providing available headroom for future growth pemanfaatan tinggi dengan ruang ekspansi selektif. Struktur selective expansion headroom. This structure supports
di masa depan tanpa tekanan modal langsung. without immediate capital pressure. ini mendukung Responsif terhadap Permintaan; Penggunaan Demand responsiveness; Controlled capital deployment;
Untuk fasilitas minyak obat eksternal, pemanfaatan For external medicated oil facilities, utilization is modal yang terkontrol; Peningkatan efisiensi operasional Improved operational leverage and Reduced supply
mendekati tingkat maksimum. Sebagai respons terhadap approaching maximum levels. In response to sustained dan Pengurangan risiko gangguan pasokan. disruption risk.
116 117
Page 61
Dengan menyelaraskan perencanaan kapasitas dengan By aligning capacity planning with demand visibility Melalui pengadaan yang disiplin, optimalisasi proses, dan Through disciplined procurement, process optimization, visibilitas permintaan dan prioritas portofolio, divisi and portfolio priorities, the Manufacturing division manajemen efisiensi modal, divisi ini terus memperkuat and capital efficiency management, the division Manufaktur menjaga kontinuitas pasokan sekaligus safeguards supply continuity while protecting return on posisi kepemimpinan biayanya sambil menjaga profitabilitas continues to reinforce its cost leadership positioning melindungi pengembalian atas modal yang diinvestasikan. invested capital. jangka panjang. while safeguarding long-term profitability. Biaya (C) – Perlindungan Marjin & Disiplin Operasional Cost (C) – Margin Protection & Operational Discipline Persediaan (I) – Disiplin Modal Kerja & Ketahanan Inventory (I) – Working Capital Discipline & Supply Manajemen biaya tetap menjadi prioritas utama dalam Cost management remains a central priority within the Pasokan Resilience divisi Manufaktur sebagai bagian dari komitmennya untuk Manufacturing division as part of its commitment to Manajemen persediaan tetap menjadi komponen penting Inventory management remains a critical component melindungi integritas marjin kotor di tengah tekanan inflasi protect gross margin integrity amid inflationary and dari disiplin keuangan dan operasional divisi ini. Untuk of the division’s financial and operational discipline. dan volatilitas mata uang. currency volatility pressures. meningkatkan keandalan pemenuhan permintaan To enhance demand fulfillment reliability while Pada tahun 2025, divisi ini memperkuat kerangka kerja In 2025, the division strengthened its cost governance sekaligus menjaga efisiensi modal, divisi ini terus preserving capital efficiency, the division continues tata kelola biaya melalui inisiatif efisiensi internal dan framework through both internal efficiency initiatives memperkuat proses perencanaan pasokan terintegrasi to strengthen its integrated supply planning processes disiplin pengadaan eksternal. Tindakan strategis meliputi and external sourcing discipline. Strategic actions yang didukung oleh sistem berbasis SAP. supported by SAP-based systems. pengamanan pasokan jangka panjang untuk material included securing longer-term supply for key Koordinasi ujung-ke-ujung antara peramalan permintaan, End-to-end coordination between demand forecasting, utama guna mengurangi volatilitas harga input dengan materials to reduce input price volatility by implement penjadwalan produksi, dan perencanaan pengadaan production scheduling, and procurement planning menerapkan e-procurement, sistem penawaran untuk e-procurement, bidding system for key materials meningkatkan visibilitas persediaan dan mengurangi improves inventory visibility and reduces imbalance material utama dengan pemasok, optimalisasi pengemasan, with the suppliers, optimizing packaging, tightening ketidakseimbangan di seluruh bahan baku, barang setengah across raw materials, work-in-progress, and finished pengetatan kontrol biaya overhead, dan peningkatan disiplin overhead controls, and enhancing working capital jadi, dan barang jadi. Kerangka perencanaan terintegrasi goods. This integrated planning framework enables modal kerja. discipline. ini memungkinkan penyelarasan yang lebih baik antara better alignment between market demand and Peningkatan produktivitas operasional diupayakan Operational productivity improvements were permintaan pasar dan output manufaktur, mendukung manufacturing output, supporting both service melalui inisiatif otomatisasi, penyederhanaan proses, dan pursued through automation initiatives, process keandalan layanan dan optimalisasi modal kerja. reliability and working capital optimization. optimalisasi ukuran batch. Langkah-langkah ini dirancang streamlining, and batch size optimization. These Manajemen modal kerja tetap menjadi pengungkit utama Working capital management remains a key lever untuk mengurangi intensitas tenaga kerja, meningkatkan measures are designed to mitigate labor intensity, dalam mempertahankan daya saing biaya dan ketahanan in maintaining cost competitiveness and financial efisiensi hasil produksi, dan meningkatkan pemanfaatan improve throughput efficiency, and enhance overall keuangan. Tingkat persediaan dipantau secara aktif untuk resilience. Inventory levels are actively monitored to peralatan secara keseluruhan. equipment utilization. menyeimbangkan ketersediaan produk dengan risiko balance product availability with obsolescence risk Biaya overhead manufaktur tetap berada di bawah Manufacturing overhead remained under pressure, keusangan dan efisiensi modal, terutama dalam kategori and capital efficiency, particularly in high-SKU and tekanan, terutama karena penyesuaian upah, primarily due to wage adjustments, production SKU tinggi dan yang diatur. regulated categories. variabilitas produksi, dan kompleksitas SKU. variability, and SKU complexity. However, Akurasi forecast dan ketersediaan bahan baku terus Forecast accuracy and raw material availability Namun, tindakan biaya proaktif membantu menahan proactive cost actions helped contain non-personnel membutuhkan pemantauan yang disiplin, terutama continue to require disciplined monitoring, pertumbuhan biaya non-personnel, khususnya dalam cost growth, particularly in energy consumption di tengah volatilitas rantai pasokan global. Untuk especially amid global supply chain volatility. To konsumsi energi dan depresiasi yang terkait dengan and depreciation associated with recent capital mengurangi risiko ini, divisi ini menerapkan kebijakan mitigate these risks, the division applies structured investasi modal baru-baru ini. investments. stok pengaman terstruktur dan strategi diversifikasi safety stock policies and supplier diversification Yang penting, komponen biaya tetap menurun Importantly, the fixed cost component declined pemasok. strategies. dari tahun ke tahun sebagai proporsi dari total year-on-year as a proportion of total cost, Melalui tata kelola persediaan yang disiplin, divisi Through disciplined inventory governance, the biaya, meningkatkan fleksibilitas operasional dan improving operating flexibility and strengthening Manufaktur memperkuat stabilitas arus kas, meningkatkan Manufacturing division strengthens cash flow memperkuat ketahanan divisi ini di tengah fluktuasi the division’s resilience amid demand fluctuations. respons operasional, dan mendukung kinerja marjin yang stability, enhances operational responsiveness, and permintaan. berkelanjutan. supports sustainable margin performance. 118 119
Page 62
Pengiriman (D) – Keandalan Layanan & Pengungkitan Delivery (D) – Service Reliability & Operational dengan prioritas portofolio, memastikan kapasitas yang with portfolio priorities, ensuring scalable capacity while
Operasional Leverage dapat diskalakan sambil menjaga disiplin pengembalian. preserving return discipline.
Keandalan pengiriman tetap menjadi pengaman penting bagi Delivery reliability remains a critical safeguard of revenue
kesinambungan pendapatan dan daya saing pasar. Divisi continuity and market competitiveness. The Manufacturing Pharmaceutical Manufacturing Group (PMG) Pharmaceutical Manufacturing Group (PMG)
Manufaktur memantau kinerja layanan secara ketat melalui division closely monitors service performance through
PMG telah mengoperasikan mesin tablet berkecepatan tinggi PMG commissioned a high-speed tableting machine
metrik On-Time In-Full (OTIF) untuk memastikan pemenuhan the On-Time In-Full (OTIF) metric to ensure consistent
yang dilengkapi dengan teknologi canggih, secara signifikan equipped with advanced technology, significantly
yang konsisten kepada divisi distribusi dan bisnis. fulfillment to distribution and business divisions.
meningkatkan kapasitas produksi tablet untuk mendukung increasing tablet production capacity to support
Mempertahankan tingkat OTIF yang tinggi meminimalkan risiko Maintaining high OTIF levels minimizes the risk of stock- permintaan OTC dan suplemen yang berkelanjutan. sustained OTC and supplement demand.
kekurangan stok, melindungi ekuitas merek, dan memastikan outs, protects brand equity, and ensures uninterrupted
Investasi tambahan dilakukan pada kemampuan pengolahan Additional investments were made in processing
ketersediaan produk yang tidak terputus di seluruh saluran. product availability across channels.
dan pengemasan, termasuk peningkatan mesin untuk and packaging capabilities, including machinery
Untuk mempertahankan keunggulan pengiriman, divisi ini To sustain delivery excellence, the division balances mendukung peluncuran produk baru dan inovasi format. upgrades to support new product launches and
menyeimbangkan kecukupan kapasitas produksi dengan production capacity sufficiency with operational Inisiatif penataan ulang lini produksi dan penyesuaian format innovation. Line relayout initiatives and
fleksibilitas operasional. Lini produksi inti dipertahankan flexibility. Core production lines are maintained at mesin sedang dilakukan untuk meningkatkan efisiensi machine realignments are underway to improve
pada pemanfaatan optimal sambil mempertahankan optimal utilization while preserving selective buffer hasil produksi dan membuka kapasitas tambahan tanpa throughput efficiency and unlock incremental
kapasitas penyangga selektif untuk mengakomodasi capacity to accommodate demand fluctuations and pengeluaran modal yang tidak proporsional. capacity without disproportionate capital outlay.
fluktuasi permintaan dan lonjakan promosi. promotional spikes.
Di kategori minyak obat eksternal, di mana pemanfaatan In the external medicated oil category, where
Inisiatif efisiensi operasional terus diimplementasikan Operational efficiency initiatives are continuously mendekati tingkat maksimum, proyek perluasan utilization is approaching maximum levels,
untuk meningkatkan hasil produksi dan produktivitas. implemented to enhance throughput and productivity. kapasitas besar sedang berlangsung untuk mendukung major capacity expansion projects are in progress
Kinerja lini diukur melalui Overall Equipment Effectiveness Line performance is measured through Overall Equipment pertumbuhan kategori yang berkelanjutan. Sementara to support continued category growth. In the
(OEE), memungkinkan peningkatan yang ditargetkan dalam Effectiveness (OEE), enabling targeted improvements in itu, kebutuhan kapasitas jangka pendek telah diatasi interim, short-term capacity needs have been
ketersediaan, tingkat kinerja, dan hasil kualitas. Inisiatif availability, performance rate, and quality yield. These melalui inisiatif peningkatan produktivitas, termasuk addressed through productivity enhancement
ini mendukung peningkatan kapasitas tanpa pengeluaran initiatives support incremental capacity generation optimasi hasil produksi dan peningkatan teknologi initiatives, including throughput optimization and
modal yang tidak proporsional. without disproportionate capital expenditure. peralatan pengisian dan pemrosesan cairan yang ada. technological upgrades of existing filling and liquid
Dengan memperkuat disiplin produksi dan produktivitas, By strengthening production discipline and productivity, processing equipment.
divisi ini meningkatkan keandalan layanan sekaligus the division enhances service reliability while improving
meningkatkan daya ungkit operasional dan efisiensi biaya. operating leverage and cost efficiency.
Consumer Products & Cosmetics Manufacturing Group Consumer Products & Cosmetics Manufacturing Group
(CPCMG) (CPCMG)
Investasi Manufaktur – Peningkatan Kapasitas & Teknologi Manufacturing Investment – Disciplined Capacity & CPCMG telah mengoperasikan lini produksi baru di CPCMG commissioned new production lines
yang Terarah Technology Enhancement segmen personal care untuk mendukung momentum in the personal care segment to support strong
Selama lima tahun terakhir, divisi Manufaktur telah Over the past five years, the Manufacturing division kategori yang kuat. Investasi juga mencakup peralatan category momentum. Investments also included
melakukan pengeluaran modal kumulatif sekitar Rp 1,3 has undertaken cumulative capital expenditures of blow-molding untuk memperkuat kemampuan blow-molding equipment to strengthen in-
triliun untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang approximately Rp 1.3 trillion to support long-term pengemasan internal, meningkatkan integrasi vertikal house packaging capabilities, improving vertical
dan modernisasi operasional. Investasi telah dialokasikan growth and operational modernization. Investments have dan pengendalian biaya. integration and cost control.
secara selektif untuk memperluas kapasitas di kategori been selectively deployed to expand capacity in high- Lini otomatis tambahan dijadwalkan untuk An additional automated line is scheduled for
pertumbuhan tinggi, meningkatkan sistem mutu, dan growth categories, upgrade quality systems, and enhance dioperasikan tahun depan, meningkatkan produktivitas commissioning next year, enhancing productivity
meningkatkan efisiensi produksi melalui teknologi canggih. production efficiency through advanced technology. dan skalabilitas sekaligus mendukung pertumbuhan and scalability while supporting innovation-driven
Alokasi modal tetap didorong oleh permintaan dan selaras Capital allocation remains demand-driven and aligned yang didorong oleh inovasi. growth.
120 121
Page 63
Beverage & Nutritional Manufacturing Group (BNMG) Beverage & Nutritional Manufacturing Group (BNMG) panjang di tengah volatilitas impor; Memperkuat integrasi amid import volatility; Strengthening vertical integration
BNMG memulai pengoperasian lini produksi susu bubuk BNMG commenced operations of a new powdered vertikal dalam portofolio nutrisi dan Berkontribusi pada within the nutritional portfolio and Contributing to
baru untuk memperluas kapasitas dalam kategori nutrisi. milk production line to expand capacity in nutritional pengembangan ketahanan pangan nasional. national food security development.
Pada saat yang sama, proyek peningkatan dan reaktivasi yang categories. At the same time, targeted upgrades and Inisiatif ini diposisikan sebagai investasi komersial jangka The initiative is positioned as a long-term commercial
ditargetkan dimulai untuk mengoptimalkan infrastruktur reactivation projects were initiated to optimize beverage panjang, bukan hanya sebagai kegiatan CSR. Meskipun investment rather than a CSR activity. While still in its
produksi minuman. production infrastructure. masih dalam tahap pengembangan awal, integrasi hulu early development phase, this upstream integration
Lini produksi UHT terus meningkatkan kemampuan The UHT production line continues to enhance fresh milk ini mencerminkan posisi strategis yang disiplin untuk reflects disciplined strategic positioning to secure critical
pemrosesan susu segar, mendukung peningkatan permintaan processing capabilities, supporting increased demand mengamankan input penting dan memperkuat daya saing inputs and reinforce structural competitiveness in the
produk berbasis susu, termasuk partisipasi dalam program for milk-based products, including participation in struktural di segmen produk berbasis susu. milk-based product segment.
nutrisi yang didukung pemerintah. government-supported nutrition programs.
Keselamatan, Kesehatan & Lingkungan (SHE) – Mitigasi Safety, Health & Environment (SHE) – Operational
Capital Discipline & Strategic Perspective Capital Discipline & Strategic Perspective Risiko Operasional Risk Mitigation
Investasi manufaktur dilaksanakan di bawah kerangka Manufacturing investments are executed under a Keselamatan tetap menjadi prioritas yang tidak dapat Safety remains a non-negotiable priority across all
alokasi modal yang disiplin, dengan memprioritaskan: disciplined capital allocation framework, prioritizing: ditawar di seluruh kegiatan operasional manufaktur. Divisi manufacturing operations. The division is committed
Ekspansi kapasitas yang didukung permintaan; Peningkatan Demand-backed capacity expansion; Technology-driven ini berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja yang to maintaining a safe working environment while
produktivitas yang didorong teknologi; dan Manfaat productivity gains; Vertical integration benefits and aman sekaligus melindungi karyawan, aset produksi, dan safeguarding employees, production assets, and
integrasi vertikal serta Peningkatan efisiensi operasional. Operational efficiency improvements. keberlangsungan operasional melalui Sistem Manajemen operational continuity through a structured Safety
Pendekatan yang seimbang ini memastikan bahwa ekspansi This balanced approach ensures that capacity expansion Keselamatan yang terstruktur. Management System.
kapasitas mendukung pertumbuhan sekaligus menjaga daya supports growth while preserving cost competitiveness, Identifikasi Bahaya dan Analisis Risiko (HIRA) membentuk Hazard Identification and Risk Analysis (HIRA) forms
saing biaya, keandalan pasokan, dan pengembalian investasi supply reliability, and long-term return on invested dasar kerangka kerja tata kelola keselamatan divisi ini. the foundation of the division’s safety governance
modal jangka panjang. capital. Risiko yang teridentifikasi secara sistematis diterjemahkan framework. Identified risks are systematically translated
ke dalam tindakan pencegahan dan mitigasi, didukung into preventive and mitigation actions, supported by
oleh program Keselamatan Berbasis Perilaku (BBS) yang a Behavior-Based Safety (BBS) program that reinforces
Integrasi Hulu – Inisiatif Industri Susu Upstream Integration – Dairy Initiative
memperkuat akuntabilitas individu dan kesadaran risiko individual accountability and proactive risk awareness at
Sebagai bagian dari strategi ketahanan pasokan jangka As part of its long-term supply resilience strategy within
proaktif di semua tingkatan organisasi. all organizational levels.
panjangnya di segmen nutrisi, Perusahaan memulai integrasi the nutritional segment, the Company initiated upstream
hulu melalui pembentukan PT Tempo Agri Nusantara, integration through the establishment of PT Tempo Agri Lokasi manufaktur di Cikarang dan Surabaya telah Manufacturing sites in Cikarang and Surabaya have been
lini bisnis khusus susu. Inisiatif ini sejalan dengan upaya Nusantara, a dedicated dairy business line. This initiative memperoleh sertifikasi Kategori Emas di bawah Sistem awarded Gold Category certification under Indonesia’s
nasional untuk memperkuat kapasitas peternakan domestik aligns with national efforts to strengthen domestic Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Safety and Health Management System
dan mengurangi ketergantungan pada susu segar impor. livestock capacity and reduce reliance on imported fresh Indonesia dan tunduk pada audit pengawasan berkala. (SMK3) and are subject to periodic surveillance audits.
Fase awal dimulai dengan impor sapi perah berkualitas milk. The initial phase commenced with the importation Pengakuan ini mencerminkan kepatuhan yang berkelanjutan These recognitions reflect sustained compliance and
tinggi dari Australia, didukung oleh kolaborasi dengan of high-quality dairy cows from Australia, supported by dan implementasi keselamatan yang disiplin. disciplined safety implementation.
lembaga peternakan kredibel. Kemitraan ini memastikan collaboration with a credible farming. This partnership Sejalan dengan tata kelola keselamatan, divisi ini mengintegrasikan In parallel with safety governance, the division integrates
manajemen ternak yang tepat, peningkatan kualitas genetik, ensures proper herd management, genetic quality tanggung jawab lingkungan ke dalam operasinya. Semua fasilitas environmental responsibility into its operations. All
dan penambahan jumlah ternak yang berkelanjutan. improvement, and sustainable herd expansion. manufaktur menerapkan prinsip 3R—Kurangi (Reduce), Gunakan manufacturing facilities implement 3R principles—
Secara strategis, inisiatif susu ini melayani beberapa tujuan: Strategically, the dairy initiative serves multiple Kembali (Reuse), dan Daur Ulang (Recycle)—untuk meminimalkan Reduce, Reuse, and Recycle—to minimize waste
Meningkatkan keamanan bahan baku dan ketahanan objectives: Enhancing raw material security and supply produksi limbah, meningkatkan efisiensi sumber daya, dan generation, improve resource efficiency, and support
rantai pasokan; Mendukung stabilitas biaya jangka chain resilience; Supporting long-term cost stability mendukung tujuan keberlanjutan yang lebih luas. broader sustainability objectives.
122 123
Page 64
Melalui manajemen keselamatan yang disiplin dan pengelolaan Through disciplined safety management and lantai produksi. Ide-ide yang diakui diimplementasikan dan production floor. Recognized ideas are implemented
lingkungan yang bertanggung jawab, divisi Manufaktur environmental stewardship, the Manufacturing diberi penghargaan, memperkuat kepemilikan, keterlibatan, and rewarded, reinforcing ownership, engagement, and
mengurangi risiko operasional, meningkatkan kepatuhan terhadap division mitigates operational risk, enhances regulatory dan kecerdasan operasional dari bawah ke atas. bottom-up operational intelligence.
peraturan, dan mendukung ketahanan bisnis jangka panjang. compliance, and supports long-term business resilience. Melalui pembangunan kemampuan yang disiplin dan Through disciplined capability building and structured
peningkatan berkelanjutan yang terstruktur, divisi Manufaktur continuous improvement, the Manufacturing division
Budaya Sumber Daya Manusia & Keunggulan Operasional Human Capital & Operational Excellence Culture memperkuat produktivitas, mengurangi risiko ketergantungan strengthens productivity, mitigates key-man risk,
pada satu orang, meningkatkan ketahanan operasional, dan enhances operational resilience, and sustains long-term
Divisi Manufaktur menyadari bahwa keunggulan operasional The Manufacturing division recognizes that operational
mempertahankan daya saing manufaktur jangka panjang. manufacturing competitiveness.
pada dasarnya didorong oleh kemampuan sumber daya excellence is fundamentally driven by people capability.
manusia. Perencanaan modal manusia diselaraskan dengan skala Human capital planning is aligned with production scale,
produksi, kemajuan teknologi, dan strategi portofolio jangka technological advancement, and long-term portfolio ANALISA KEUANGAN FINANCIAL ANALYSIS
panjang untuk memastikan kapasitas tenaga kerja dan tingkat strategy to ensure the right workforce capacity and Ringkasan Laporan Laba Rugi Keuangan Tempo Scan untuk Tempo Scan’s Financial Profit and Loss Summary for
keahlian teknis yang mendalam dan tepat di semua fasilitas. technical depth across all facilities. tahun yang berakhir pada 2025 dibandingkan dengan tahun year ended 2025 in comparison with 2024 were as
Pengembangan tenaga kerja dipandu oleh kerangka kerja 3C— Workforce development is guided by the 3C framework— 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Kemampuan, Kompetensi, dan Kreativitas—yang dirancang untuk Capability, Competency, and Creativity—designed to
% terhadap % terhadap % Kenaikan
memperkuat penguasaan teknis, memperkuat akuntabilitas, dan strengthen technical mastery, reinforce accountability, and Penjualan Penjualan (Penurunan)
2024 Neto 2025 Neto
menumbuhkan budaya inovasi terstruktur. Pelatihan berkelanjutan % Increase
cultivate a culture of structured innovation. Continuous dalam Miliar Rp % to Net Sales % to Net Sales (Decrease) in Billion Rp
tetap menjadi inti dari agenda ini, memastikan karyawan siap training remains central to this agenda, ensuring employees Penjualan Neto 13.654,6 100,0% 14.005,0 100,0% 2,6% Net Sales
untuk menjalankan kegiatan operasional di lingkungan produksi are equipped to operate increasingly automated and Laba Bruto 5.117,5 37,9% 5.324,5 38,0% 2,8% Gross Profit
Beban Usaha 3.368,7 24,7% 3.624,9 25,9% 7,6% Operating Expenses
yang semakin didukung otomatisasi dan teknologi. technology-enabled production environments. Laba Usaha 1.808,9 13,2% 1.699,6 12,1% -6,0% Income from Operations
Pendapatan non- 126,7 0,9% 122,3 0,9% -3,5% Non-operating Income,
Program pengembangan terstruktur meliputi pembentukan Structured development programs include leadership operasional, Neto Net
Laba Neto - Pemilik 1.447,7 10,6% 1.406,8 10,0% -2,8% Net Income - Equity Holders
kepemimpinan, sistem otomatisasi, pemeliharaan preventif, formation, automation systems, preventive maintenance, Entitas Induk of the Parent Company
manajemen lingkungan, dan kesehatan serta keselamatan environmental management, and occupational health and EBITDA 2.251,7 16,5% 2.031,5 14,5% -9,8% EBITDA
kerja. Sertifikasi profesional didukung di berbagai bidang safety. Professional certifications are supported across
penting seperti keselamatan kerja, proteksi kebakaran, critical areas such as workplace safety, fire protection,
ANALISIS PENJUALAN NETO DAN LABA BRUTO NET SALES & GROSS PROFIT ANALYSIS BY
keselamatan listrik, keselamatan kerja di ketinggian, dan electrical safety, working-at-heights safety, and water
BERDASARKAN DIVISI DIVISION
manajemen pengendalian pencemaran air, memperkuat pollution control management, reinforcing regulatory
kepatuhan terhadap peraturan dan kemandirian operasional. compliance and operational independence. Penjualan Neto Tempo Scan Tahun Buku 2025 berjumlah Tempo Scan’s FY 2025 Net Sales amounted Rp 14,005.0
Rp 14.005,0 miliar atau meningkat 2,6% dibandingkan billion or an increase of 2.6% compared to the same
Sebagai pelengkap pelatihan formal, Divisi ini melembagakan Complementing formal training, the division
periode yang sama tahun sebelumnya. period previous year.
peningkatan berkelanjutan melalui Program Tempo Scan institutionalizes continuous improvement through the
Excellence (TeSE). Platform ini memungkinkan tim lintas Tempo Scan Excellence (TeSE) Program. This platform
Divisi Produk Konsumen
fungsi untuk mengidentifikasi dan mengimplementasikan enables cross-functional teams to identify and implement Divisi Farmasi & Kosmetik Divisi Distribusi
Pharmaceutical Division Consumer Products & Distribution Division
inisiatif peningkatan produktivitas, kualitas, keselamatan, productivity, quality, safety, and cost optimization Cosmetics Division
% Kenaikan % Kenaikan % Kenaikan
dan optimalisasi biaya yang selaras dengan kerangka kerja initiatives aligned with the QDCI framework. TeSE (Penurunan) (Penurunan) (Penurunan)
2024 2025 2024 2025 2024 2025
% Increase % Increase % Increase
QDCI. TeSE menanamkan disiplin peningkatan berbasis data embeds data-driven improvement discipline into daily dalam Miliar Rp (Decrease) (Decrease) (Decrease) in Billion Rp
ke dalam operasi harian, bukan proyek yang terputus-putus. operations rather than episodic projects. Penjualan Neto 4.746,8 4.810,9 1,4% 4.556,4 4.859,7 6,7% 4.351,3 4.334,4 -0,4% Net Sales
Kontribusi 34,7% 34,4% -0,4% 33,4% 34,7% 1,3% 31,9% 30,9% -0,9% Sales Contribution
Pada tingkat individu, mekanisme Idea Box/Kotak Ide At the individual level, the Idea Box mechanism Penjualan
Laba Bruto 2.341,7 2.383,3 1,8% 2.471,9 2.596,5 5,0% 363,9 344,7 -5,3% Gross Profit
memberdayakan operator dan karyawan lini depan untuk empowers operators and frontline employees to submit Marjin Laba Bruto 49,3% 49,5% 0,2% 54,3% 53,4% -0,8% 8,4% 8,0% -0,4% Gross Profit
Margin
mengirimkan peningkatan proses praktis langsung dari practical process enhancements directly from the
124 125
Page 65
Penjualan neto divisi CPC Tempo Scan pada tahun 2025 Net sales of Tempo Scan’s CPC division net sales BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
mampu tumbuh sebesar 6,7% atau berjumlah Rp 4.859,7 in 2025 was able to grow by 6.7% or amounted to
Beban usaha Tempo Scan meningkat sebesar 7,6% atau Tempo Scan’s operating expenses had increased
miliar, sehingga kontribusinya terhadap penjualan neto Rp 4,859.7 billion hence its contribution toward Tempo
berjumlah Rp 3.624,9 miliar, dengan rasio terhadap by 7.6% or amounted to Rp 3,624.9 billion, where
Tempo Scan meningkat dari 33,4% pada tahun 2024 menjadi Scan’s net sales has increased from 33.4% in 2024 to
penjualan neto Tempo Scan pada tahun 2025 sebesar 25,9% its ratio to Tempo Scan’s net sales in 2025 stood at
34,7%. become 34.7%.
atau meningkat dibandingkan rasio tahun lalu sebesar 25.9% or increased compared to its last year ratio
Selanjutnya, divisi Farmasi Tempo Scan pada tahun 2025 Furthermore, Tempo Scan’s Pharma division in 2025 24,7%. Rasio beban penjualan terhadap penjualan neto was 24.7%. The ratio of selling expenses to net
meningkat sebesar 1,4% dibandingkan tahun sebelumnya increased by 1.4% versus previous year or amounted pada tahun 2025 adalah 21,6% atau sedikit lebih tinggi sales in 2025 was 21.6% or slightly higher than
atau berjumlah Rp 4.810,9 miliar, sehingga kontribusi to Rp 4,810.9 billion, hence its net sales contribution dari rasio tahun sebelumnya yang sebesar 20,4%. Beban the ratio of the preceding year which was 20.4%.
penjualan neto terhadap total penjualan neto Tempo Scan towards total Tempo Scan’s net sales was slightly umum dan administrasi menyumbang 19,3% dari total General and administrative expenses contributed
sedikit menurun dari 34,7% pada tahun 2024 menjadi 34,4% decreased from 34.7% in 2024 to become 34.4% in beban usaha Tempo Scan yang meningkat secara moderat 19.3% from Tempo Scan’s total operating expenses
pada tahun 2025. Sedangkan untuk penjualan neto divisi 2025. Whereas for net sales of Distribution division sebesar 0,3% atau berjumlah Rp 697,9 miliar sehingga had moderately increased by 0.3% or amounted to
Distribusi menurun sebesar 0,4% atau berjumlah Rp 4.334,4 decreased by 0.4% or amounted to Rp 4,334.4 billion rasionya terhadap penjualan neto konsolidasian Tempo Rp 697.9 billion hence its ratio towards Tempo Scan’s
miliar sehingga kontribusinya terhadap total penjualan neto hence its contribution towards total Tempo Scan’s net Scan sebesar 5,0%, atau sedikit lebih rendah dari tahun consolidated net sales stood at 5.0%, or slightly
Tempo Scan menurun dari 31,9% pada tahun 2024 menjadi sales had decreased from 31.9% in 2024 to become sebelumnya yang sebesar 5,1%. Selain itu, pendapatan lower than the preceding year which was at 5.1%. In
30,9% pada tahun 2025. 30.9% in 2025.
usaha lain Tempo Scan pada tahun 2025 menurun sebesar addition, Tempo Scan’s net other operating income
Berdasarkan hasil di atas, kontribusi penjualan neto agregat Pursuant to the above result, Tempo Scan’s CPC division 7,1% dibandingkan tahun sebelumnya atau berjumlah in 2025 decreased by 7.1% compared to previous
divisi CPC dan divisi Farmasi Tempo Scan terhadap and Pharma division aggregate net sales contribution positif Rp 102,9 miliar yang terutama berasal dari year or amounted to positive Rp 102.9 billion
penjualan neto konsolidasian Tempo Scan sedikit meningkat towards Tempo Scan consolidated net sales had slightly keuntungan selisih kurs. Oleh karena itu, laba usaha which mainly derived from foreign exchange gain.
menjadi 69,1% dibandingkan dengan kontribusi periode increased become 69.1% compared to the corresponding Tempo Scan menurun sebesar 6,0% dibandingkan tahun Therefore, Tempo Scan’s income from operations
yang sama tahun sebelumnya yang sebesar 68,1%. Penjualan period previous year contribution that was 68.1%. These lalu dan berjumlah Rp 1.699,6 miliar, serta rasio terhadap decreased by 6.0% versus last year and amounting
neto dari kedua divisi ini sebagian besar dihasilkan oleh two divisions net sales are predominantly generated by penjualan neto konsolidasian sebesar 12,1% atau lebih to Rp 1,699.6 billion and its ratio to consolidated net
ekuitas merek Tempo Scan sendiri; perkembangan tersebut Tempo Scan’s own brand equities such development is in rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang berada di sales was 12.1% or lower compared to previous year
sejalan dengan strategi manajemen Tempo Scan. line with Tempo Scan’ management strategy. angka 13,2%. which stood at 13.2%.
Selanjutnya, pendapatan neto non-operasional Tempo Scan Furthermore, Tempo Scan’s net non-operating income
LABA BRUTO GROSS PROFIT menurun dan berjumlah Rp 122,3 miliar atau sedikit lebih had decreased and amounted to Rp 122.3 billion or
Pada tahun 2025, laba bruto Tempo Scan meningkat In 2025, Tempo Scan gross profit increased rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah slightly lower compared to previous year which was
secara moderat sebesar 2,8% menjadi Rp 5.324,5 miliar moderately by 2.8% to Rp 5,324.5 billion compare to Rp 126,7 miliar. amounted to Rp 126.7 billion.
dibandingkan dengan pertumbuhan penjualan neto its net sales growth by 2.6%, as the result the gross Sebagai akibat dari hal tersebut di atas, Laba Neto As a result of the above, Tempo Scan’s Net Profit
sebesar 2,6%, sehingga marjin laba bruto meningkat profit margin increased to became at 38.0% from Setelah Pajak (NPAT) Tempo Scan untuk tahun 2025 After Tax (NPAT) for the year 2025 was decrease by
menjadi 38,0% dari 37,9% tahun lalu. 37.9% last year. menurun sebesar 2,8% dibandingkan tahun lalu dan 2.8% versus last year and amounted to Rp 1,406.8
Marjin laba bruto divisi CPC menurun dari 54,3% The CPC division gross profit margin was decreased berjumlah Rp 1.406,8 miliar dengan rasio terhadap billion with ratio to net sales was stood at 10.0% or
dari tahun sebelumnya menjadi 53,4% pada tahun from 54.3% in previous year to become 53.4% in penjualan neto sebesar 10,0% atau lebih rendah lower compared to corresponding period last year
2025. Sementara itu, marjin laba bruto divisi Farmasi 2025. Whilst the Pharma division gross profit dibandingkan periode yang sama tahun lalu yang which ratio stood at 10.6%. Furthermore, its EBITDA
meningkat menjadi 49,5% dibandingkan laba bruto margin had increased to 49.5% versus previous year rasionya sebesar 10,6%. Selain itu, EBITDA pada tahun in 2025 was decrease by 9.8% and amounted to
tahun sebelumnya yang sebesar 49,3%. Sedangkan which gross profit margin was 49.3%. Whereas, 2025 mengalami penurunan sebesar 9,8% dan berjumlah Rp 2,031.5 billion, and its EBITDA margin stood at
marjin laba bruto divisi Distribusi menurun menjadi its Distribution division’s gross profit margin had Rp 2.031,5 miliar, serta marjin EBITDA sebesar 14,5%, 14.5%, or decreased compared to last year EBITDA
8,0% dibandingkan dengan marjin tahun sebelumnya decreased to 8.0% compared with its margin in atau menurun dibandingkan marjin EBITDA tahun lalu margin which stood at 16.5%.
yang sebesar 8,4%. previous year which was 8.4%. yang sebesar 16,5%.
126 127
Page 66
NERACA & RASIO KEUANGAN BALANCE SHEET & FINANCIAL RATIO Atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan apresiasi tulus On behalf of the Board of Directors, I would like to express
Sehubungan dengan posisi Neraca Tempo Scan per 31 As pertain to Tempo Scan’s Balance Sheet position kami kepada para pemegang saham, mitra bisnis, tenaga our sincere appreciation to our shareholders, business
Desember 2025, total Asetnya berjumlah Rp 13.085,2 miliar, as of 31 December 2025, its total Assets amounted to kesehatan, pelanggan, dan semua pemangku kepentingan partners, healthcare professionals, customers, and all
dan Ekuitas Pemegang Saham telah tumbuh sebesar 5,6% Rp 13,085.2 billion, and Shareholders’ Equity has grown atas kepercayaan dan dukungan mereka yang berkelanjutan. stakeholders for their continued trust and support.
dan berjumlah Rp 9.660,1 miliar. Selain itu, posisi kas dan by 5.6% and amounted to Rp 9,660.1 billion. Moreover, Kami menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar- We extend my deepest gratitude to our employees
setara kasnya tetap sehat dan berjumlah Rp 4.638,0 miliar. its cash and cash equivalent position remained healthy besarnya kepada seluruh karyawan kami di Indonesia yang across Indonesia whose dedication, professionalism,
Dengan demikian, Tempo Scan tetap kuat dalam posisi and amounted to Rp 4,638.0 billion. Hence Tempo Scan dedikasi, profesionalisme, dan komitmennya terhadap and commitment to excellence remain the driving force
neracanya. remained strong in its balance sheet’s position. keunggulan tetap menjadi kekuatan pendorong di balik behind Tempo Scan’s enduring success.
Selain itu, rasio keuangan Tempo Scan tetap stabil sebagaimana Furthermore, Tempo Scan’s financial ratios remained kesuksesan Tempo Scan yang berkelanjutan.
tercermin antara lain dalam indikator likuiditasnya seperti steady as reflected among others in its liquidity indicator Dengan strategi yang disiplin, kemampuan yang terintegrasi, With disciplined strategy, integrated capabilities,
rasio lancar mencapai 3,1 kali, sementara perputaran such as its current ratio which stood at 3.1 times, while its dan komitmen yang teguh terhadap kualitas, kami tetap and unwavering commitment to quality, we remain
persediaan sebesar 3,8 kali, selain itu jumlah hari piutang inventory turnover was at 3.8 time, additionally its trade yakin akan kemampuan kami untuk mengatasi tantangan, confident in our ability to navigate challenges, capture
usaha yang beredar berada di sekitar 37 hari, oleh karena itu receivables days outstanding stood at around 37 days, meraih peluang, dan terus berkontribusi pada kesehatan dan opportunities, and continue contributing to Indonesia’s
Net Operating Cycle adalah 75 hari pada tahun 2025. Rasio therefore its Net Operating Cycle was at 75 days in 2025. kesejahteraan Indonesia. health and well-being.
total Utang terhadap total Aset dan Ekuitas Pemegang Saham Its total Debt ratio against total Assets and Shareholders’
masing-masing mencapai 26,2% dan 35,5%, sedangkan ROE Equity which stood at 26.2% and 35.5%, respectively,
Semoga Tuhan senantiasa membimbing dan memberkati May God Almighty continue to guide and bless our
dan ROA Tempo Scan masing-masing berkisar pada 14,6% while Tempo Scan’s ROE and ROA stood at around 14.6%
perjalanan kita ke depan. journey ahead.
dan 10,8%. and 10.8%, respectively.
PESAN PENUTUP CLOSING MESSAGE
Di tengah ketidakpastian ekonomi global dan domestik serta Amid persistent global and domestic economic as well as
geopolitik yang terus berlanjut, Tempo Scan tetap teguh geopolitical uncertainties, Tempo Scan remains resolute
dalam menjunjung tinggi komitmen kami untuk “Bekerja in upholding our commitment to “Work Wholeheartedly
Sepenuh Hati untuk Indonesia,” sambil memajukan agenda for Indonesia,” while advancing our strategic agenda
strategis kami dengan tema “Building the New Frontier.” under the theme “Building the New Frontier.”
Dalam lingkungan operasional yang semakin kompleks, In an increasingly complex operating environment,
kekuatan kami terletak pada eksekusi yang disiplin, our strength lies in disciplined execution, integrated
kemampuan terintegrasi, dan tujuan bersama di seluruh capabilities, and a shared sense of purpose across the
organisasi. Melalui dedikasi kolektif tim manajemen dan organization. Through the collective dedication of our
karyawan kami, kami terus memberikan produk dan layanan management team and employees, we continue to deliver
berkualitas tinggi dan tepercaya kepada konsumen di pasar high-quality, trusted products and services to consumers
domestik dan internasional. in both domestic and international markets.
Kami terus berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan We remain firmly committed to safeguarding the
jangka panjang Tempo Scan—memperkuat ketahanan Tempo Scan’s long-term sustainability—strengthening
operasional dan meningkatkan posisi kompetitif—sambil operational resilience and enhancing competitive
mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan memberikan positioning—while driving sustainable growth and
nilai jangka panjang kepada pemegang saham dan pemangku delivering enduring value to our shareholders and
kepentingan kami. stakeholders.
128 129
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur Perseroan The GMS is the highest organ within a Limited Liability
Terbatas yang memiliki kewenangan untuk mengambil Company and has the authority to make important
keputusan penting yang tidak diberikan kepada Direksi decisions not delegated by the Board of Directors or
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) atau Dewan Komisaris. RUPS menjadi sarana bagi para Board of Commissioners. The GMS provides a means
pemegang saham untuk menggunakan hak-haknya dalam for shareholders to exercise their rights in overseeing
Laporan Tata Kelola Perusahaan Tempo Scan disusun Tempo Scan Corporate Governance Report is prepared
mengawasi dan menentukan arah Perseroan, dengan and determining the direction of the Company, while
sebagai bentuk transparansi dan komitmen Perseroan dalam as a form of transparency and the Company’s
memperhatikan ketentuan anggaran dasar dan peraturan adhering to the provisions of the articles of association
menjalankan praktik tata kelola yang baik, sesuai dengan prinsip- commitment to implement good governance practices,
perundang-undangan. and laws and regulations.
prinsip yang berlaku, serta untuk memberikan pemahaman in accordance with applicable principles, also to
yang jelas kepada pemangku kepentingan mengenai upaya provide stakeholders with a clear understanding Pelaksanaan RUPS Perseroan mengacu kepada Peraturan OJK The implementation of the Company’s GMS is compliant
perusahaan dalam mencapai tujuan jangka panjang yang of the Company’s efforts in achieving a long-term, No. 15/POJK.04/2020, tentang Rencana dan penyelenggaraan with OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
berkelanjutan. sustainable goals. Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Planning and Holding of General Meetings of Shareholders
Peraturan OJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan of Public Companies and OJK Regulation No. 16/
Dalam laporan ini, kami menyajikan informasi terkait struktur In this report, we present information regarding the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation of
organisasi, kebijakan, serta praktik-praktik tata kelola yang organizational structure, policies, and governance
Elektronik. General Meetings of Shareholders of Public Companies.
diterapkan di Perseroan, guna memberikan gambaran yang jelas practices implemented in the Company, to provide
tentang bagaimana Perseroan mengelola risiko, menjalankan a clear picture on how the Company manages risks, RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham untuk GMS is a forum for shareholders to interact and make
tanggung jawab sosial, serta memastikan keberlanjutan usaha fulfills its social responsibilities, and ensures business berinteraksi dan mengambil keputusan terkait pengelolaan decisions regarding company management. Tempo Scan
yang sejalan dengan prinsip-prinsip integritas, transparansi, dan sustainability in line with the principles of integrity, perusahaan. RUPS Tempo Scan terbagi menjadi dua jenis: GMS's are divided into two types:
akuntabilitas, juga bertujuan untuk mencapai keseimbangan transparency, and accountability, practices aimed at 1. RUPS Tahunan (RUPST), yang diselenggarakan paling 1. Annual GMS (AGMS), which is held no later than
antara kepentingan ekonomis dan sosial, kepentingan internal achieving balance between the Company’s economic lambat enam bulan setelah tahun buku Perseroan six months after the Company’s fiscal year ends,
dan eksternal, serta kepentingan jangka pendek dan jangka and social, internal and external, short term and long berakhir, bertujuan untuk menyetujui Laporan aims to approve the Annual Report, including
panjang Perseroan. term interests. Tahunan, termasuk pengesahan laporan keuangan. ratification of the financial statements.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat diadakan 2. Extraordinary GMS (EGMS), which can be held at
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan, any time according to the Company’s needs, either
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
baik atas permintaan pemegang saham maupun at the request of shareholders or based on proposals
Struktur tata kelola Tempo Scan mengacu pada Undang- Tempo Scan’s corporate governance structure pursuant
berdasarkan usulan Dewan Komisaris dan/atau from the Board of Commissioners and/or Board
undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang to the Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007
Direksi, sesuai dengan ketentuan peraturan of Directors, in accordance with the provisions of
Perseroan Terbatas (Undang-Undang Perseroan Terbatas). regarding Limited Liability Company (Company Law). The
perundang-undangan dan Anggaran Dasar laws and regulations and the Company’s Articles
Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham structure consists of the General Meeting of Shareholders
Perseroan. of Association.
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Struktur ini ditetapkan (GMS), the Board of Commissioners (BoC) and the Board
Prosedur rapat dan pengambilan suara telah ditetapkan Meeting and voting procedures were established
guna memastikan pelaksanaan prinsip GCG secara sistematis, of Directors (BoD). This structure is set to ensure systematic
sebelum pembukaan resmi setiap RUPS. Berdasarkan prior to the official opening of each GMS. Based
serta penentuan yang jelas tentang peran dan tanggung jawab implementation of Tempo Scan’s GCG principles and clear
prosedur rapat, semua pemegang saham dan kuasa pemegang on the meeting procedures, all shareholders and
masing-masing. definition of roles and responsibilities.
saham memiliki hak untuk mengajukan pertanyaan dan/atau their proxies had the right to ask questions and/
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya masing-masing, RUPS, In carrying their respective duties, the GMS, BoC and menyampaikan pendapatnya sebelum proses pengambilan or express their opinions prior to voting on each
Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada prinsip the BoD are guided by the transparency, accountability, suara untuk setiap agenda RUPS. Seluruh pertanyaan dan GMS agenda item. All questions and answers were
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta responsibility, independency, and fairness principles to jawabannya dicatat di dalam risalah rapat. recorded in the minutes of the meeting.
kesetaraan guna memastikan keberlanjutan usaha Perseroan ensure the sustainability of the Company’s business by
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan. taking into account the interests of all stakeholders.
130 131
Page 68
Penunjukan Pihak Independen Dalam Perhitungan Suara Appointment of Independent Party for Vote Counting Anggaran Dasar Perseroan telah terpenuhi sehingga RUPST 11 of the Company’s Articles of Association had been
adalah sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang complied with, therefore the AGMS is legal and is entitled
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu The Company has appointed an independent party,
PT Raya Saham Registra untuk melakukan pemungutan PT Raya Saham Registra, to conduct the voting and sah dan mengikat. to adopt legal and binding resolutions.
dan perhitungan suara. Pengambilan keputusan pada Mata vote counting. Decisions on the Meeting Agenda are RUPST dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan The AGMS was attended by all members of the Company’s
Acara Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah untuk made by deliberation to reach consensus. In the event Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah that a decision based on deliberation to reach consensus
untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui cannot be reached, decisions are made by voting by
Hasil Keputusan RUPST Tahun 2025 yang Direalisasikan Results of the 2025 AGMS Resolutions Realized in the
pemungutan suara dengan cara menghitung manual bagi hand for those physically present and by utilizing pada Tahun Buku Fiscal Year
yang hadir fisik dan dengan menarik data elektronik yang electronic data provided by Shareholders through the
Seluruh keputusan RUPST tahun 2025 telah direalisasikan dengan The results of the 2025 AGMS have been properly
telah diberikan oleh para Pemegang Saham melalui fasilitas eASY.KSEI system, and approved by Shareholders
baik pada tahun buku 2025. Sehingga tidak terdapat satupun implemented in 2025. So there is not a single decision of
sistem eASY.KSEI dan disetujui oleh para Pemegang Saham with voting rights present at the Meeting in accordance
keputusan RUPST tahun 2025 yang belum direalisasikan. the 2025 AGMS that has not been implemented.
dengan hak suara yang hadir dalam Rapat sesuai dengan with the resolution quorum pursuant to the Articles of
Hasil keputusan RUPST tahun 2025 adalah sebagai berikut: The results of the 2025 AGMS decisions are as follows:
kuorum keputusan sesuai Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company.
Mata Acara Ke-1/ Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Annual Report of the
1 Meeting Agenda
st
dan pengesahan Neraca dan Perhitungan Company and the ratification of the
RUPS TSPC 2025 TSPC 2025 GMS Laba Rugi Konsolidasian Perseroan untuk Consolidated Balance Sheet and Profit and
Pada tahun 2025, Perseroan hanya menyelenggarakan 1 In 2025, the Company held only 1 (one) General Meeting tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Loss Account of the Company for the fiscal
Desember 2024 serta penggunaan keuntungan year ending on December 31, 2024 and the
(satu) Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu Rapat Umum of Shareholders, namely the Annual General Meeting of
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir appropriation of profit for the fiscal year
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Shareholders (AGMS).
pada tanggal 31 Desember 2024. ending December 31, 2024.
Keputusan/Resolutions 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan 1. To accept and approve the Annual
Tahunan Perseroan mengenai usaha Report of the Company regarding the
Pelaksanaan RUPST tahun 2025 adalah sebagai berikut: Implementation of the 2025 AGMS is as follows:
Perseroan untuk tahun buku yang Company’s business for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
Hari, Tanggal/Day, Date Jumat, 23 Mei 2025
2. Mengesahkan Neraca Konsolidasian 2. To ratify the Consolidated Balance
Waktu/Time Pukul 15:11 WIB sampai dengan pukul 16:41 WIB
Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 Sheet of the Company on December 31,
Tempat/Location Tempo Scan Tower Lantai 16, Jl H. R. Rasuna Said Kav 3-4 Jakarta Selatan dan Perhitungan Laba Rugi Konsolidasian 2024 and the Consolidated Profit and
Media Konferensi/Conference Media Offline dan AKSes.KSEI Perseroan untuk tahun buku yang Loss Account of the Company for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 fiscal year ended December 31, 2024
Notaris/Notary Irene Yulia Sarjana Hukum
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik which have been audited by a Public
Penghitung Suara Independen/Independent Vote Counter PT Raya Saham Registra
sebagaimana termuat dalam Laporan Accountant as set forth in the Report of
Kantor Akuntan Publik Tanubrata the Public Accounting Firm Tanubrata
Sutanto Fahmi Bambang Rekan nomor: Sutanto Fahmi Bambang Rekan number
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum 00145/2.1068/AU.1/04/1241-2/1/III/2025 00145/2.1068/AU.1/04/1241-2/1/III/2025
tanggal 24 Maret 2025 dengan pendapat dated March 24, 2025 with the opinion
Hadir dalam RUPST pemegang saham dan/atau kuasa Present in the AGMS were shareholders and/or proxies
“wajar dalam semua hal yang material”. “fairly in all material respects”.
pemegang saham yang mewakili 4.145.093.618 saham of shareholders representing 4,145,093,618 shares of the 3. In accordance with the provision of Article
3. Sesuai dengan ketentuan Pasal 9 ayat 4
Perseroan atau 91,912% dari seluruh saham yang telah Company or 91.912% of the total issued and paid up Anggaran Dasar Perseroan, memberikan 9 paragraph 4 of the Articles of Association
dikeluarkan dan disetor Perseroan yaitu 4.509.864.300 saham shares of the Company namely 4,509,864,300 shares, pembebasan tanggung jawab sepenuhnya of the Company, to give full acquittal and
karenanya kuorum yang disyaratkan dalam ayat 1.a Pasal 11 hence the quorum as required in paragraph 1.a of Article kepada para anggota Direksi Perseroan discharge to the members of the Board of
132 133
Page 69
mengenai tindakan pengurusan yang Directors of the Company with regard dan bagian-bagian lain laporan keuangan and other parts of the consolidated
mereka lakukan selama tahun buku to their managerial activities which have konsolidasian Perseroan untuk tahun financial statement of the Company
yang berakhir pada tanggal 31 Desember been done during the fiscal year ended buku yang berakhir pada tanggal 31 for the fiscal year ending December 31,
2024 dan kepada para anggota Dewan December 31, 2024 and to the members Desember 2025 dan pemberian wewenang 2025 and to confer authorization of the
Komisaris Perseroan mengenai tindakan of the Board of Commissioners of the kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the Company
pengawasan yang mereka lakukan Company with regard to their supervisory untuk menetapkan honorarium Akuntan to determine the honorarium of the
selama tahun buku yang berakhir pada activities which have been done during the Publik serta persyaratan lain mengenai Public Accountant and other conditions
tanggal 31 Desember 2024. fiscal year ended December 31, 2024. penunjukan itu. regarding its appointment.
4. Menetapkan laba bersih untuk tahun buku 4. To determine the net profit for the Keputusan/Resolutions 1. Memberi wewenang kepada Dewan 1. To authorize the Board of Commissioners
yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ended on December 31, 2024 Komisaris Perseroan untuk menunjuk of the Company to appoint a Public
2024 berjumlah Rp 1.447.724.541.136. amounts to Rp 1,447,724,541,136. Kantor Akuntan Publik yang memiliki Accounting Firm who has license and
5. Menetapkan penggunaan laba bersih 5. To determine the appropriation of the net izin serta terdaftar pada Otoritas Jasa registered with the Financial Services
tersebut sebagai berikut: profit as follows: Keuangan, untuk melakukan audit Authority for performing the audit on
Berdasarkan usulan Direksi Perseroan By virtue of the proposal of the Board of Directors neraca, perhitungan laba rugi dan the balance sheet, profit and loss account
tanggal 5 Mei 2025 yang disetujui Dewan of the Company dated May 5, 2025 which had bagian-bagian lain laporan keuangan and other parts of the consolidated
Komisaris Perseroan tanggal 6 Mei 2025 been approved by the Board of Commissioners konsolidasian Perseroan untuk tahun financial statement of the Company
digunakan untuk: of the Company dated May 6, 2025 be used for: buku yang akan berakhir pada tanggal for the fiscal year ending on December
a. Pembagian dividen final sebesar a. Distribution of final dividend in the 31 Desember 2025, serta memberi 31, 2025 and to authorize the Board
Rp 125 per saham atau seluruhnya amount of Rp 125 per share or totally wewenang kepada Dewan Komisaris of Commissioners of the Company
berjumlah Rp 563.733.037.500 in the amount of Rp 563,733,037,500 untuk menetapkan jumlah honorarium to determine the honorarium of the
termasuk dividen interim sebesar including the interim dividend in the Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut aforesaid appointed Public Accountant
Rp 25 per saham atau seluruhnya amount of Rp 25 per share or totally di atas dan persyaratan lain penunjukan and other requirements regarding said
berjumlah Rp 112.746.607.500 in the amount of Rp 112,746,607,500 tersebut. appointment.
sehingga akan ada tambahan dividen so that it will be an additional 2. Pendelegasian wewenang ini dilakukan 2. The delegation of this authority
yang dibagikan kepada pemegang dividend shall be distributed to the karena diperlukan untuk melakukan is for the purpose of making the
saham Perseroan sejumlah shareholders of the Company in the perbandingan dari tingkat pemberian comparison of services as well
Rp 100 per saham atau seluruhnya amount of Rp 100 per share or totally pelayanan maupun biaya audit sebagai usaha as audit fee as an effort to obtain
berjumlah Rp 450.986.430.000 yang in the amount of Rp 450,986,430,000 untuk memperoleh pelayanan yang lebih baik better services and cost saving for
akan dibayarkan pada tanggal which will be paid on the date to be maupun penghematan biaya bagi Perseroan. the Company.
yang akan ditetapkan oleh Presiden determined by the President Director Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan Realized.
Direktur Perseroan dengan mengacu of the Company with due regard to Keputusan/Follow-up to
pada peraturan yang berlaku di the prevailing regulation in the field the Resolutions
bidang Pasar Modal. of Capital Market.
b. Sisanya dicatat sebagai laba b. The remaining balance will be Mata Acara Ke-3/ Perubahan dan/atau Pengangkatan Kembali Change and/or Reappointment of the
yang ditahan untuk tahun buku recorded as retained earnings for the 3 Meeting Agenda
rd
anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and Board
berikutnya. next fiscal year. Perseroan. of Commissioners of the Company.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan. Realized. Keputusan/Resolutions 1. Mengangkat kembali seluruh anggota 1. To reappoint all of the members of the Board
Keputusan/Follow-up to Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of Commissioners and Board of Directors of
the Resolutions terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai the Company effective as of the closing of
dengan ditutupnya Rapat Umum the Meeting, until the closing of the Annual
Mata Acara Ke-2/ Penunjukan Akuntan Publik untuk Appointment of Public Accountant to Pemegang Saham Tahunan Perseroan General Meeting of Shareholders of the
2nd Meeting Agenda mengaudit neraca, perhitungan laba rugi audit the balance sheet, profit and loss, yang akan diadakan dalam tahun 2028. Company to be held in the year 2028.
134 135
Page 70
2. Memberi kuasa kepada Diana 2. To confer power of attorney on Ms Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
Wirawan, Wakil Presiden Diana Wirawan, Vice President
RUPST dihadiri pemegang saham dan/atau kuasa The AGMS was attended by shareholders and/or proxies
Direktur Perseroan dan/atau Director of the Company and/or Mrs
pemegang saham yang mewakili 4.134.897.818 saham of shareholders representing 4,134,897,818 shares of the
Shania, Direktur Perseroan untuk Shania, Director of the Company
Perseroan atau 91,6856% dari seluruh saham yang telah Company or 91.6856% of the total issued and paid up
menyatakan keputusan mengenai to state the resolutions regarding
dikeluarkan dan disetor Perseroan yaitu 4.509.864.300 shares of the Company namely 4,509,864,300 shares,
pengangkatan anggota Direksi the appointment of the members of
saham, karenanya kuorum yang disyaratkan dalam ayat hence the quorum as required in paragraph 1.a of Article
dan Dewan Komisaris Perseroan the Board of Directors and Board
1.a Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan telah terpenuhi, 11 of the Company’s Articles of Association had been
yang diputuskan dalam mata of Commissioners of the Company
sehingga RUPST adalah sah dan berhak untuk mengambil complied with, therefore the AGMS is legal and is entitled
acara Rapat Ketiga ini dalam suatu resolved in this Third Agenda item
keputusan yang sah dan mengikat. to adopt legal and binding resolutions.
akta notaris tersendiri, untuk in a separate notarial deed, to notify
melakukan pemberitahuan tentang regarding the appointment of the RUPST dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan The AGMS was attended by all members of the Company’s
pengangkatan para anggota Direksi members of the Board of Directors Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
dan Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commissioners of the
kepada Menteri Hukum Republik Company to the Minister of Law of Hasil Keputusan RUPST Tahun 2024 yang Direalisasikan Results of the 2024 AGMS Resolutions Realized in the
Indonesia serta mendaftarkannya the Republic of Indonesia and to pada Tahun Buku Fiscal Year
dalam Daftar Perseroan sesuai register it in the Company Register in
Seluruh keputusan RUPST tahun 2024 telah direalisasikan The results of the 2024 AGMS have been properly
dengan ketentuan peraturan accordance with the prevailing laws
dengan baik pada tahun buku 2024. Sehingga tidak implemented in 2024. Therefore, there are no
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
terdapat satupun keputusan RUPST tahun 2024 yang belum outstanding decision of the 2024 AGMS that has not been
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan. Realized.
direalisasikan. implemented.
Keputusan/Follow-up to
the Resolutions
Hasil keputusan RUPST tahun 2024 adalah sebagai berikut: The results of the 2024 AGMS decisions are as follows:
Mata Acara Ke-1/ Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Annual Report of the
RUPS TSPC 2024 TSPC GMS 2024
1 Meeting Agenda
st
dan pengesahan Neraca dan Perhitungan Company and the ratification of the
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) jenis In 2024, the Company held 2 (two) type of GMS, namely: Laba Rugi Konsolidasian Perseroan untuk Consolidated Balance Sheet and Profit and
RUPS, yaitu: tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Loss Account of the Company for the fiscal
Desember 2023 serta penggunaan keuntungan year ending on December 31, 2023 and the
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir appropriation of profit for the fiscal year
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). pada tanggal 31 Desember 2023. ending December 31, 2023.
Keputusan/Resolutions 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan 1. To accept and approve the Annual
Pelaksanaan RUPST tahun 2024 adalah sebagai berikut: Implementation of the 2024 AGMS is as follows: Tahunan Perseroan mengenai usaha Report of the Company regarding the
Perseroan untuk tahun buku yang Company’s business for the fiscal year
Hari, Tanggal/Day, Date Senin, 24 Juni 2024 berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ended December 31, 2023.
2. Mengesahkan Neraca Konsolidasian 2. To ratify the Consolidated Balance
Waktu/Time Pukul 15:00 WIB sampai dengan pukul 16:05 WIB
Perseroan per tanggal 31 Desember Sheet of the Company on December 31,
Tempat/Location Tempo Scan Tower Lantai 16, Jl H. R. Rasuna Said Kav 3-4 Jakarta Selatan 2023 dan Perhitungan Laba Rugi 2023 and the Consolidated Profit and
Media Konferensi/Conference Media Offline dan AKSes.KSEI Konsolidasian Perseroan untuk tahun Loss Account of the Company for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ended December 31, 2023
Notaris/Notary Irene Yulia Sarjana Hukum
Desember 2023 yang telah diaudit oleh which have been audited by a Public
Penghitung Suara Independen/Independent Vote Counter PT Raya Saham Registra Akuntan Publik sebagaimana termuat Accountant as set forth in the Report of
136 137
Page 71
dalam Laporan Kantor Akuntan Publik the Public Accounting Firm Tanubrata peraturan yang berlaku di bidang regard to the prevailing regulation in
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Pasar Modal. the field of Capital Market.
& Rekan nomor: 00151/2.1068/ number: 00151/2.1068/AU.1/04/1241- b. Sisanya dicatat sebagai laba b. The remaining balance will be
AU.1/04/1241-1/1/III/2024 tanggal 26 1/1/III/2024 dated March 26, 2024 yang ditahan untuk tahun buku recorded as retained earnings for the
Maret 2024 dengan pendapat “wajar with the opinion “fairly in all material berikutnya. next fiscal year.
dalam semua hal yang material”. respects”. Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan. Realized.
3. Sesuai dengan ketentuan Pasal 9 3. In accordance with the provision of Keputusan/Follow-up to
ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan, Article 9 paragraph 4 of the Articles of the Resolutions
memberikan pembebasan tanggung Association of the Company, to give full
jawab sepenuhnya kepada para acquittal and discharge to the members Mata Acara Ke- 2/ Penunjukan Akuntan Publik untuk Appointment of Public Accountant to
anggota Direksi Perseroan mengenai of the Board of Directors of the Company 2 Meeting Agenda
nd
mengaudit neraca, perhitungan laba rugi audit the balance sheet, profit and loss, and
tindakan pengurusan yang mereka with regard to their managerial activities dan bagian-bagian lain laporan keuangan other parts of the consolidated financial
lakukan selama tahun buku yang which have been done during the fiscal konsolidasian Perseroan untuk tahun buku statement of the Company for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2023 and to the yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ending December 31, 2024 and to confer
2023 dan kepada para anggota Dewan members of the Board of Commissioners dan pemberian wewenang kepada Dewan authorization of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan mengenai tindakan of the Company with regard to their Komisaris Perseroan untuk menetapkan of the Company to determine the
pengawasan yang mereka lakukan supervisory activities which have been honorarium Akuntan Publik serta persyaratan honorarium of the Public Accountant and
selama tahun buku yang berakhir pada done during the fiscal year ended lain mengenai penunjukan itu. other conditions regarding its appointment.
tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023. Keputusan/Resolutions 1. Memberi wewenang kepada Dewan 1. To authorize the Board of Commissioners
4. Menetapkan laba bersih untuk tahun buku 4. To determine the net profit for the Komisaris Perseroan untuk menunjuk of the Company to appoint a Public
yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ended on December 31, 2023 Kantor Akuntan Publik yang memiliki Accounting Firm who has license and
2023 berjumlah Rp 1.177.431.714.478. amounts to Rp1,177,431,714,478 izin serta terdaftar pada Otoritas Jasa registered with the Financial Services
5. Menetapkan penggunaan laba bersih 5. To determine the appropriation of the net Keuangan, untuk melakukan audit Authority for performing the audit on
tersebut sebagai berikut: profit as follows: neraca, perhitungan laba rugi dan the balance sheet, profit and loss account
Berdasarkan usulan Direksi Perseroan By virtue of the proposal of the Board of Directors bagian-bagian lain laporan keuangan and other parts of the consolidated
tanggal 6 Juni 2024 yang disetujui Dewan of the Company dated June 6, 2024 which had konsolidasian Perseroan untuk tahun financial statement of the Company
Komisaris Perseroan tanggal 6 Juni 2024 been approved by the Board of Commissioners buku yang akan berakhir pada tanggal for the fiscal year ending on December
digunakan untuk: of the Company dated June 6, 2024 be used for: 31 Desember 2024, serta memberi 31, 2024, and to authorize the Board
a. Pembagian dividen final sebesar a. Distribution of final dividend wewenang kepada Dewan Komisaris of Commissioners of the Company
Rp 125 per saham atau seluruhnya in the amount of Rp 125 per untuk menetapkan jumlah honorarium to determine the honorarium of the
berjumlah Rp 563.733.037.500, share or totally in the amount of Akuntan Publik yang ditunjuk aforesaid appointed Public Accountant
termasuk dividen interim sebesar Rp 563,733,037,500, including the tersebut di atas dan persyaratan lain and other requirements regarding said
Rp 50 per saham atau seluruhnya interim dividend in the amount of penunjukan tersebut. appointment.
berjumlah Rp 225.493.215.000, Rp 50 per share or totally in the amount 2. Pendelegasian wewenang ini dilakukan 2. The delegation of this authority
sehingga akan ada tambahan dividen of Rp 225,493,215,000, so that it will karena diperlukan untuk melakukan is for the purpose of making the
yang dibagikan kepada pemegang be an additional dividend shall perbandingan dari tingkat pemberian comparison of services as well as
saham Perseroan sejumlah be distributed to the shareholders pelayanan maupun biaya audit sebagai usaha audit fee as an effort to obtain better
Rp 75 per saham atau seluruhnya of the Company in the amount of untuk memperoleh pelayanan yang lebih baik services and cost saving for the
berjumlah Rp 338.239.822.500, yang Rp 75 per share or totally in the amount maupun penghematan biaya bagi Perseroan. Company.
akan dibayarkan pada tanggal of Rp 338,239,822,500 will be paid on Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan Realized.
yang akan ditetapkan oleh Direksi the date to be determined by the Board Keputusan/Follow-up to
Perseroan dengan mengacu pada of Directors of the Company with due the Resolutions
138 139
Page 72
Mata Acara Ke-3/ Perubahan susunan anggota Direksi Change in the composition of the members dengan baik pada tahun buku 2024. Sehingga tidak terdapat implemented during the 2024 fiscal year. Accordingly,
3rd Meeting Agenda Perseroan. of the Board of Directors of the Company. satupun keputusan RUPSLB tahun 2024 yang belum there are no outstanding resolutions from the 2024 EGMS
Keputusan/Resolutions Mengangkat Tuan Ernes Beneldy, sebagai To appoint Mr. Ernes Beneldy, as direalisasikan. that has not been implemented.
Direktur Perseroan, sehingga terhitung Director of the Company, so that
Hasil keputusan RUPSLB tahun 2024 adalah sebagai berikut: The results of the 2024 EGMS decisions are as follows:
sejak ditutupnya RUPST ini sampai dengan effective as of the closing of the AGMS
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham until the closing of the Annual General
Mata Acara/Meeting Perubahan susunan anggota Direksi dan Change in the composition of the members
Tahunan Perseroan yang akan diadakan Meeting of Shareholders of the Company
Agenda Dewan Komisaris Perseroan. of the Board of Directors and Board of
dalam tahun 2025. to be held in the year 2025.
Commissioners of the Company.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan. Realized.
Keputusan/Resolutions 1. Menyetujui Pemberhentian: 1. To approve the discharge of:
Keputusan/Follow-up to
a. Tuan Phillips Gunawan selaku a. Mr. Phillips Gunawan as Commissioner
the Resolutions
Komisaris dan Komisaris Independen and Independent Commissioner of
Perseroan; the Company;
Pelaksanaan RUPSLB tahun 2024 adalah sebagai berikut: Implementation of the 2024 EGMS is as follows: b. Tuan Lie Yung Yung selaku Direktur b. Mr. Lie Yung Yung as Director of the
Perseroan; Company;
Hari, Tanggal/Day, Date Rabu, 28 Agustus 2024 semuanya terhitung sejak ditutupnya all as of the closing of the
Waktu/Time Pukul 15:07 WIB sampai dengan pukul 15:40 WIB Rapat. Meeting.
2. Menyetujui pengangkatan: 2. To approve the appointment of:
Tempat/Location Tempo Scan Tower Lantai 16, Jl H. R. Rasuna Said Kav 3 4 Jakarta Selatan
a. Tuan Letnan Jenderal Tentara a. Mr. Letnan Jenderal Tentara Nasional
Media Konferensi/Conference Media Offline dan AKSes.KSEI Nasional Indonesia (Purnawirawan) Indonesia (Purnawirawan) Agus
Agus Sutomo, Sarjana Ekonomi, Sutomo, Sarjana Ekonomi, as
Notaris/Notary Irene Yulia Sarjana Hukum
selaku Komisaris dan Komisaris Commissioner and Independent
Penghitung Suara Independen/Independent Vote Counter PT Raya Saham Registra Independen Perseroan; Commissioner of the Company;
b. Nyonya Ruth Dewi Rosila Widjaja, b. Mrs. Ruth Dewi Rosila Widjaja, as
selaku Direktur Perseroan; Director of the Company;
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
semuanya terhitung sejak ditutupnya all as of the closing of the Meeting,
RUPSLB dihadiri pemegang saham dan/atau kuasa pemegang The EGMS was attended by shareholders and/or proxies Rapat sampai dengan ditutupnya until the closing of the Annual
saham yang mewakili 4.107.363.218 saham Perseroan atau of shareholders representing 4,107,363,218 shares of the Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of
91,075% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan Company or 91.075% of the total issued and paid up Tahunan Perseroan yang akan the Company which will be held in
disetor Perseroan yaitu 4.509.864.300 saham, karenanya shares of the Company namely 4,509,864,300 shares, diadakan dalam tahun 2025. the year 2025.
kuorum yang disyaratkan dalam ayat 1.a Pasal 11 Anggaran hence the quorum as required in paragraph 1.a of Article Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan. Realized.
Dasar Perseroan telah terpenuhi, sehingga RUPSLB adalah 11 of the Company’s Articles of Association had been Keputusan/Follow-up to
sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang sah dan complied with, therefore the EGMS is legal and is entitled the Resolutions
mengikat. to adopt legal and binding resolutions.
RUPSLB dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris The EGMS was attended by all members of the Company’s
dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2024 yang Direalisasikan Results of the 2024 EGMS Resolutions Realized in the
pada Tahun Buku Fiscal Year
Seluruh keputusan RUPSLB tahun 2024 telah direalisasikan All resolutions of the 2024 EGMS have been properly
140 141
Page 73
Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan The Board of Commissioners carries out nomination and
remunerasi melalui penyusunan kebijakan suksesi, remuneration functions through the preparation of succession
Per tanggal 31 Desember 2025, dan sesuai keputusan RUPST As at 31 December 2025, and in accordance with the
yang diimplementasikan oleh Direksi di bawah policies, which are implemented by the Board of Directors
tanggal 23 Mei 2025 susunan Dewan Komisaris Perseroan decision of the AGMS dated May 23, 2025 the composition
pengawasan ketat Dewan Komisaris. under the close supervision of the Board of Commissioners.
adalah: of Company’s Board of Commissioners is as follows:
Presiden Komisaris President Commissioner Direksi Board of Directors
Handojo Selamet Muljadi Handojo Selamet Muljadi
Per tanggal 31 Desember 2025, dan sesuai keputusan As at 31 December 2025, and in accordance with the
RUPST tanggal 23 Mei 2025 susunan Direksi Perseroan decision of the AGMS dated May 23, 2025 the composition
Komisaris Commissioner
adalah: of Company’s Board of Directors is as follows:
Hartaty Susanto Hartaty Susanto
Komisaris & Komisaris Independen Commissioner & Independent Commissioners Presiden Direktur President Director
Agus Sutomo Agus Sutomo I Made Dharma Wijaya I Made Dharma Wijaya
Suparni Parto Setiono Suparni Parto Setiono
Kustantinah Kustantinah Wakil Presiden Direktur Vice President Directors
Diana Wirawan Diana Wirawan
Liza Prasodjo Liza Prasodjo
Profil dapat dilihat pada daftar riwayat hidup singkat The profile can be seen in brief Biography of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners. Direktur Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS All members of the Board of Commissioners are Linda Lukitasari Linda Lukitasari
Shania Shania
dengan mengacu pada kriteria yang termuat pada Anggaran appointed by the GMS with the criteria contained in the
Rorita Lim Rorita Lim
Dasar dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Anggota Articles of Association and the Company Law. Members
Josep Ismanto Josep Ismanto
Dewan Komisaris berjumlah lima orang dengan tiga of the Board of Commissioners consist of five people, Aviaska Diah Respati H Aviaska Diah Respati H
diantaranya adalah Komisaris Independen. three of whom are Independent Commissioners. Ernes Beneldy Ernes Beneldy
Ruth Dewi Rosila Widjaja Ruth Dewi Rosila Widjaja
Tugas Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan The Board of Commissioners’ task is to supervise
atas tindakan Direksi Perseroan terkait dengan the Board of Directors’ actions pertaining to the
kepengurusan usaha Perseroan. management of the Company.
Profil dapat dilihat pada daftar riwayat hidup singkat The profile can be seen in brief Biography of the Board of
Selanjutnya tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah Furthermore the tasks and authorities of the Board of Direksi. Directors.
sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Commissioners are described in the Company’s Articles
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Directors are appointed and
piagam Dewan Komisaris, serta peraturan dan undang- of Association, Board of Commissioners charter and the
RUPS dengan mengacu pada kriteria yang termuat discharge by the GMS with the criteria contained in
undang yang berlaku yang menjadi pedoman Dewan prevailing laws and regulations which serve as guidelines
pada Anggaran Dasar dan Undang-Undang Perseroan the Articles of Association and the Company Law.
Komisaris dalam menjalankan fungsinya. for the Board of Commissioners in carrying out its functions.
Terbatas. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, tugas Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
Besarnya honor Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS The amounts of honorarium for the Board of Commissioners utama Direksi adalah melakukan pengurusan primary responsibility of the Board of Directors is to
Tahunan Perseroan. are determined by the Annual GMS of the Company. kegiatan usaha dengan mengelola aktiva dan sumber administer the Company’s business by managing its
daya yang dimiliki untuk kepentingan dan tujuan assets and resources for the good of and in the best
Dewan Komisaris berkomunikasi dengan Direksi Perseroan The Board of Commissioners regularly communicates with
Perseroan. interest of the Company.
secara rutin paling sedikit satu kali dalam tiga bulan. Selama tahun the Company’s Board of Directors at least once every three
2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat sebanyak 5 months. During 2025, the Board of Commissioners held 5 Selanjutnya tugas dan wewenang Direksi adalah Furthermore the tasks and authorities of the Board of
(lima) kali dengan persentase kehadiran sebanyak 94 persen. (five) meetings with an attendance percentage of 94 percent. sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Directors are described in the Company’s Articles of
142 143
Page 74
piagam Direksi serta peraturan dan undang-undang Association, Board of Directors charter and the prevailing Profil dapat dilihat pada daftar riwayat hidup singkat Komite The profile can be seen in brief Biography of the Audit
yang berlaku yang menjadi pedoman Direksi dalam laws and regulations which serve as guidelines for the Audit. Committee.
menjalankan fungsinya. Board of Directors in carrying out its functions.
Komite Audit ditunjuk oleh Dewan Komisaris untuk The Audit Committee is appointed by the Board
Dalam melaksanakan tugasnya, di bawah pengawasan In performing its duties, under the supervision of masa jabatan selama 3 (tiga) tahun dan Komite Audit of Commissioners for a term of 3 (three) years and
Dewan Komisaris, Direksi bertanggung jawab kepada the Board Commissioners, the Board of Directors are sebagaimana tersebut di atas ditunjuk berdasarkan the aforementioned Audit Committee is appointed
Pemegang Saham melalui RUPS yang diselenggarakan responsible to Shareholders through a GMS which is held Surat Keputusan Sirkuler Para Anggota Dewan based on Circular the Decision Letter of the Board
minimal sekali setahun dengan memberikan laporan perihal at least once a year by providing a report regarding the Komisaris PT Tempo Scan Pacific Tbk No. 00991/SK- of Commissioners of PT Tempo Scan Pacific Tbk No.
jalannya Perseroan dan tata kelola keuangan untuk tahun running of the Company and financial governance for the TSPC/08/2024 yang berlaku sejak tanggal 13 September 00991/SK-TSPC/08/2024 with effect from September
buku yang baru berlalu. latest financial year. 2024. 13, 2024.
Rapat Direksi dilakukan secara berkala, paling sedikit The Board of Directors’ meeting is held periodically, at
satu kali dalam setiap bulan. Selama tahun 2025, Direksi least once a month. During 2025, the Board of Directors
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 20 (dua puluh) held 20 (twenty) meetings with an attendance rate of
kali dengan persentase kehadiran sebanyak 82,50 persen. 82.50 percent. Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit Audit Committee has an Audit Committee Charter as
sebagai pedoman dalam melaksanakan fungsinya. a guideline in carrying out its functions. Provisions
Besarnya gaji Direksi ditentukan dari waktu ke waktu Remuneration for the Board of Directors is determined
Ketentuan yang diatur di dalam Piagam Komite stipulated in Audit Committee Charter are: (1) legal basis,
oleh Dewan Komisaris. from time to time by the Board of Commissioners.
Audit adalah: (1) landasan hukum, (2) definisi, (3) (2) definition, (3) structure and composition of the Audit
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah merealisasikan In 2025, the Board of Directors had implemented all struktur dan kedudukan Komite Audit, (4) persyaratan Committee, (4) membership requirements of the Audit
seluruh keputusan RUPS Tahunan (“RUPST”). decisions resolved in the Annual GMS (“AGMS”). keanggotaan Komite Audit, (5) tugas dan tanggung Committee, (5) duties and responsibilities of the Audit
Laporan Direksi atas pertanggungjawaban tugas pengurusan The report of the Board of Directors accounts for execution jawab Komite Audit, (6) wewenang Komite Audit, Committee, (6) authorities of the Audit Committee, (7)
dan pengelolaan Perseroan selama tahun 2025 kepada of its duties and management of the Company during (7) rapat Komite Audit, (8) pelaporan, (9) masa tugas meeting of the Audit Committee, (8) reporting, (9) tenure
pemegang saham telah tercantum pada bagian Laporan 2025 to the shareholders has been presented in section of anggota Komite Audit. of the members of the Audit Committee.
Direksi dari Laporan Tahunan ini. the Board of Directors’ Report of this Annual Report.
Perseroan tidak membentuk komite khusus untuk The Company has not established any specific committees Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit The Task and Responsibility of the Audit Committee
mendukung tugas Direksi. Pelaksanaan tugas-tugas strategis to support the Board of Directors. All strategic duties
Tugas Komite Audit adalah: (1) memberikan pendapat The Audit Committee’s tasks are: (1) to provide its
dilaksanakan langsung oleh Direksi melalui koordinasi are carried out directly by the Board of Directors in
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- opinion to the Board of Commissioners pertaining to the
dengan satuan kerja terkait. coordination with the relevant business units.
hal lain yang disampaikan Direksi Perseroan kepada reports or other matters submitted by the Company’s
Dewan Komisaris, (2) mengidentifikasi hal-hal Board of Directors to the Board of Commissioners, (2) to
Komite Audit Audit Committee yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, (3) identify matters which need the Board of Commissioners’
memberitahukan Dewan Komisaris tentang peraturan attention, (3) to inform the Board of Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2025 para anggota Komite Audit As at 31 December 2025 the members of the Audit
yang dikeluarkan pihak yang berwenang sehubungan regarding regulations promulgated by the appropriate
adalah: Committee are:
dengan usaha Perseroan. authorities related to the Company’s business.
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Suparni Parto Setiono Suparni Parto Setiono Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementation of the Duties of Audit Committee in 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah In 2025, the Company’s Audit Committee has
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee melaksanakan sejumlah kegiatan berikut, yaitu: (1) implemented the following activities, such as: (1)
Agus Sutomo Agus Sutomo meninjau Laporan Keuangan Perseroan sebelum reviewed the Company’s Financial Statement prior
Ratna Dewi Suryo Wibowo Ratna Dewi Suryo Wibowo dipublikasikan dan diserahkan kepada Otoritas to the publication and submission to the Financial
144 145
Page 75
Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia Services Authority (“OJK”) and Indonesia Stock Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
(“BEI”), (2) melakukan diskusi dengan Akuntan Exchange (“BEI”), (2) performed discussions
Shania menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Shania has been a Corporate Secretary since 2017
Publik mengenai ruang lingkup dan program with Public Accountant regarding the scope
tahun 2017 berdasarkan surat Keputusan Direksi tentang based on a Board of Directors’ Decision Letter on
pemeriksaan Akuntan Publik, (3) memberikan and program of the Public Accountant’s audit,
pengangkatan Sekretaris Perusahaan tertanggal 31 Mei the appointment of Company Secretary dated 31
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai (3) provided recommendations to the Board of
2017, Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1974. May 2017, an Indonesian citizen, born in 1974.
penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan Commissioners regarding the appointment of
Pendidikan terakhir Sarjana Hukum dari Universitas Educational background is Bachelor of Law of the
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk the Public Accountant for the audit of Financial
Indonesia. Mulai bergabung dengan Perseroan pada University of Indonesia. She joined the Company
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, Statement for the year ended December 31, 2025,
tahun 2003. Sebelum bergabung dengan Perseroan, in 2003. Prior to joining the Company, she worked
(4) mengevaluasi pelaksanaan jasa audit atas (4) evaluated the implementation of audit services
berkarir di PT Nusantara Ragawisata. Beliau saat ini for PT Nusantara Ragawisata. Currently, she serves
Laporan Keuangan historis tahunan, (5) mengawasi of the annual historical Financial Statement, (5)
juga menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan as a Director of the Company pursuant to the
pelaksanaan kegiatan audit internal dan manajemen supervised the implementation of internal audit
hasil keputusan RUPST tanggal 23 Mei 2025. Tidak resolutions of the AGMS held on 23 May 2025. She
risiko. and risk management.
mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, has no affiliation with any members of the Board
anggota Dewan Komisaris serta pemegang saham of Directors and Board of Commissioners, or the
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence utama. majority shareholder.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
Komite Audit Perseroan berkomitmen menjunjung the Company’s Audit Committee is committed to
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
tinggi prinsip GCG, bersikap objektif, profesional, upholding GCG principles, and acting objectively,
dan independen. Komite Audit tidak akan mengambil professionally, and independently. The Audit Sesuai Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation Number 35/
keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak Committee will not make decisions under pressure or Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan publik, POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
mana pun dan tidak memiliki hubungan afiliasi baik intervention from any party and do not have affiliate tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan public Companies, duties and responsibilities of the
secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan relationships both in a family and business relationship Perseroan meliputi: (1) memastikan bahwa Direksi Company’s Corporate Secretary include the followings:
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang with members of Board of Commissioners, Board of mengetahui perkembangan peraturan-peraturan Pasar (1) responsible for ensuring that the Board of Directors
Saham Utama dan/atau Pengendali. Directors and Major and/or Controlling Shareholders. Modal dan juga memastikan kepatuhan Perseroan are well informed about capital market regulations as
pada peraturan dan ketentuan yang berlaku di Pasar well as corporate compliance with prevailing Capital
Selain Komite Audit yang telah disebutkan, Perseroan Aside from the aforementioned Audit Committee, the
Modal, (2) berperan memberikan informasi dan Market rules and regulations, (2) provides investors
saat ini belum memiliki komite penunjang lainnya. Company currently has no other supporting committees.
laporan kepada para pemodal atau masyarakat umum and public shareholders with information and reports
sehubungan dengan kegiatan-kegiatan dan kinerja pertaining to the Company’s activities and performance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Perseroan sebagai Perusahaan publik sesuai dengan as a publicly listed Company in accordance with the
peraturan yang berlaku. prevailing regulations.
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai pihak The Corporate Secretary acts as a liaison between
penghubung antara Perseroan dengan OJK, BEI, Kustodian the Company and OJK, BEI, The Indonesia Central
Sentral Efek Indonesia (KSEI), Biro Administrasi Efek Securities Depository (KSEI), Securities Administration
Program Pendidikan/Pelatihan Sekretaris Perusahaan Education/Training of Corporate Secretary in 2025
(BAE), Investor dan pemangku kepentingan. Sekretaris Bureau (BAE), Investor and stakeholders. It also ensures
Tahun 2025
Perusahaan juga bertugas menjaga persepsi publik, a favorable public perception especially Investor of the
khususnya Investor atas citra dan kinerja Perseroan, Company Performance and that it fulfills all related Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2025, the Corporate Secretary participated in various
pemenuhan terhadap peraturan terkait, bertanggung regulations, responsible its transparency obligation as berbagai program pelatihan dan seminar, antara lain: training programs and seminars, among others:
jawab atas keterbukaan informasi Perseroan sebagai a public Company. Corporate Secretary is appointed
Perusahaan publik. Sekretaris Perusahaan diangkat oleh by and reports directly to the Board of Directors.
dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
146 147
Page 76
sistem kontrol internal Perseroan atas sumber daya yang Company’s internal control system with regards
No Tanggal Pelatihan/Lokakarya/Seminar Penyelenggara
Date Training/Workshop/Seminar Organizer
dimiliki dan untuk memastikan bahwa penggunaannya to its resources, to ascertain that they are utilized
sudah dilakukan secara optimal dan mengikuti optimally in compliance with the established
sistem dan prosedur yang telah ditetapkan sehingga systems and procedures hence giving added value
1. 6 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten Otoritas Jasa Keuangan
6 February 2025 dan Perusahaan Publik memberikan nilai tambah yang dapat meningkatkan to improve the Company’s performance. Internal
Socialization of POJK Number 45 year 2024 concerning the Development and kinerja operasional Perseroan. Pelaksanaan Unit Audit Audit units are scheduled on a monthly basis
Strengthening of Issuers and Public Companies
Internal dijadwalkan dalam periode bulanan dan sesuai and pursuant to the annual work program, or
2. 19 Agustus 2025 Risk and Governance Summit (RGS) tahun 2025 dengan tema “Empowering the Otoritas Jasa Keuangan rencana kerja tahunan atau bisa dilakukan sewaktu- incidentally as needed. The Internal Audit unit’s
19 August 2025 GRC Ecocsystem to Drive Economic Growth and National Resilience” waktu jika diperlukan. Program kerja Unit Audit Internal work program includes testing and evaluation of
Risk and Governance Summit (RGS) year 2025 with the theme “Empowering the GRC
meliputi pengujian dan evaluasi atas penerapan kebijakan the implementation to the Company’s policy and
Ecosystem to Drive Economic Growth and National Resilience”
Perusahaan maupun kepatuhan terhadap ketentuan compliance to the laws and regulations pertaining
3. 27 Mei 2025 Sosialisasi eASY.KSEI 2025 PT Kustodian Sentral peraturan dan perundangundangan yang terkait dalam to the Company’s activities, as well as relevance of
27 May 2025 eASY.KSEI Socialization 2025 Efek Indonesia
kegiatan operasional dan relevansi sistem prosedur serta procedure systems and confirmation of data and
4. 29 Oktober 2025 Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) Bursa Efek Indonesia konfirmasi atas data dan dokumentasi pada semua divisi, documentation at Company’s divisions, i.e. plants,
29 October 2025 Socialization of Sustainability Disclosure Standard Statements (PSPK 1 and PSPK 2)
baik di pabrik, cabang, gerai-gerai yang dimiliki Perseroan branch, sales counters and directly from customers.
5. 16 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham Otoritas Jasa Keuangan, maupun kepada pelanggan secara langsung.
16 December 2025 Socialization of Regulations and Reporting System for Changes in Share Ownership PT Kustodian Sentral
Hasil evaluasi lapangan berupa temuan-temuan The field evaluation audits in the form of findings
Efek Indonesia
dan rekomendasi disertai analisa yang bersifat and recommendations contain analysis that are
independent, akurat dan positif dalam rangka independent, accurate and positive in order to
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Implementation of the Duties of Corporate Secretary in 2025 peningkatan sistem pengendalian internal dan improve the internal control system and the efficiency
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary has implemented efisiensi serta efektivitas penggunaan sumber daya and effectiveness of using the Company’s resources,
melaksanakan sejumlah kegiatan sebagai berikut, the following activities, such as: (1) published Perusahaan, yang disampaikan dalam rapat kerja all of which are reported in the joint work meetings
yaitu: (1) menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and Sustainable Report, (2) bersama dengan Direktur Keuangan dan kepala with the Director of Finance and related division
Berkelanjutan, (2) menyelenggarakan RUPST, (3) held the AGMS , (3) facilitated the meeting of divisi terkait untuk mendapat tanggapan atas hasil heads, who will subsequently provide response to
evaluasi kerjanya. the evaluation on their respective performances.
memfasilitasi penyelenggaraan rapat antara Komite Audit, Committee Audit, Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris dan/atau Direksi selama tahun 2025, (4) of Commissioners during 2025, (4) participated in Selanjutnya, Unit Audit Internal mengawasi Furthermore, the Internal Audit unit will monitor
mengikuti lokakarya, seminar, sosialisasi dan pendalaman workshops, seminars, socialization and deepening penerapan atas rekomendasi yang telah disetujui the implementation of the said recommendations
peraturan-peraturan terkait pasar modal serta topik lainnya of regulations related to the capital market and oleh manajemen Perseroan untuk memastikan agreed by the Management to ensure improved
yang diselenggarakan oleh OJK, BEI dan Asosiasi Emiten other topics organized by OJK, IDX, Asosiasi Emiten peningkatan kinerja divisi terkait, untuk mendukung performance within the respective division, in order
Indonesia (AEI), (5) menyampaikan keterbukaan Informasi Indonesia (AEI), (5) delivered information disclosure terciptanya pengelolaan Perseroan yang lebih efektif, to facilitate a Company management system that are
kepada OJK, BEI dan masyarakat melalui SPE Terintegrasi to OJK, IDX and the public through Integrated SPE efisien dan berdaya guna secara internal maupun internally and externally more effective, efficient
OJK - BEI dan situs web Perseroan untuk peristiwa-peristiwa OJK - IDX and the Company’s website related to the eksternal. and functional.
penting yang terjadi dengan Perseroan. Company’s milestones. Untuk meningkatkan kinerja, kemampuan dan To enhance the level of competency and insight of
wawasannya, para anggota Unit Audit Internal the Internal Audit Unit members, they participate
mengikuti berbagai macam pelatihan dan seminar in variety of training programs and seminars,
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
termasuk perkembangan peraturan pemerintah yang including the updates of government regulations
Unit Audit Internal Perseroan berfungsi memberikan The Internal Audit Unit of the Company provides dibutuhkan seiring kemajuan dan perkembangan that needed along with the progress of Company’s
masukan yang independen dan obyektif mengenai kondisi independent and objective advice on the state of the Perseroan. growth and development.
148 149
Page 77
Dasar Hukum Penunjukan Kepala Unit Audit Internal Legal Basis for Appointment of the Head of the Internal Indonesia, lahir tahun 1980. Pendidikan terakhir May 2025. Indonesian citizen, born in 1980. His
Audit Unit Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas last education is Bachelor of Economics from the
Bina Nusantara, Jakarta. Mulai bergabung dengan Faculty of Economics, Bina Nusantara University,
Penunjukan Kepala Unit Audit Internal telah ditetapkan The appointment of the Head of the Internal Audit Unit has
Perseroan tahun 2012. Sebelum bergabung dengan Jakarta. He joined the Company in 2012. Before
melalui Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 080/HRSA/ been stipulated through the Company’s Board of Directors’
Perseroan, berkarir di PT SMART Tbk, PT Garudafood joining the Company, he worked at PT. SMART Tbk,
III/2022 tentang Pengangkatan Unit Audit Internal Perseroan Decree No. 080/HRSA/III/2022 concerning the Appointment
Putra Putri Jaya (Tudung Group) dan PT Topindo Atlas PT Garudafood Putra Putri Jaya (Tudung Group)
tertanggal 1 Maret 2022. of the Company’s Internal Audit Unit dated March 1, 2022.
Asia (Top One Oil USA). and PT Topindo Atlas Asia (Top One Oil USA).
Galang Putra Ariyanto menjabat sebagai Kepala Galang Putra Ariyanto was appointed as Head of
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal untuk Divisi Distribusi sejak Internal Audit Unit for Distribution Division since
Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Unit Audit Internal Audit Unit has an Internal Audit Unit tahun 2020, serta merangkap Manager Audit untuk April 2020 and concurrently as Audit Manager for
Internal sebagai pedoman dalam melaksanakan Charter as a guideline in carrying out its functions. Divisi Marketing Non-Kosmetik sejak tahun 2025, the Non-Cosmetics Marketing Division since 2025,
fungsinya. Ketentuan yang diatur di dalam Piagam Provisions stipulated in Internal Audit Unit Charter berdasarkan Surat Penetapan Direksi yang berlaku based on Decision of the Board of Directors which
Komite Audit adalah: (1) pendahuluan, (2) struktur are: (1) introduction, (2) organizational structure, pada bulan April 2020 dan Mei 2025. Warga Negara has been since April 2020 and May 2025. Indonesian
organisasi, (3) persyaratan auditor pada Unit Audit (3) requirements for auditors of the Internal Audit Indonesia, lahir tahun 1991. Pendidikan terakhir citizen, born in 1991. His last education is Bachelor
Internal, (4) tugas dan tanggung jawab, (5) kode etik Unit, (4) duties and responsibilities, (5) Internal Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Perbanas of Economics from the Faculty of Economic,
Unit Audit Internal, mencakup: integritas, obyektivitas, Audit unit code of ethics, consists of: integrity, Institute, Jakarta. Mulai bergabung dengan Perseroan Perbanas Institute, Jakarta. He joined the Company
kerahasiaan dan kompetensi. objectivity, confidentiality and competence. tahun 2020. Sebelum bergabung dengan Perseroan, in 2020. Before joining the Company, he worked at
berkarir di PT Indomarco Adi Prima dan PT Akseleran PT Indomarco Adi Prima and PT Akseleran
Keuangan Inklusif Indonesia (Fintech P2P). Keuangan Inklusif Indonesia (Fintech P2P).
Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organizational Structure Internal Audit Unit
Divisi Unit Audit Internal dikepalai oleh 1 (satu) Kepala Internal Audit Unit Division is led by 1 (one) Deputy
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Divisi Unit Audit Internal yang membawahi 2 (dua) Manager Head of Internal Audit Unit Corporate division that
Audit, yaitu: 1 (satu) Manager Audit Manufacturing dan Audit supervise 2 (two) Audit Managers: 1 (one) Manufacturing Tugas dan tanggung jawab unit audit internal adalah: Duties and responsibilities of internal audit unit are:
Marketing Kosmetik dan 1 (satu) Manager Audit Distribusi Audit and Marketing Cosmetics Audit Manager and 1 (1) menyusun dan melaksanakan rencana unit audit (1) preparing and carrying out the annual internal
dan Audit Marketing Non-Kosmetik, 7 (tujuh) Penyelia dan (one) Distribution Audit and Marketing Non-Cosmetics internal tahunan serta melakukan evaluasi rutin mutu audit unit plan and preparing a program to evaluate
13 (tiga belas) Staf Audit, yang dalam melaksanakan tugasnya Audit Manager, 7 (seven) Supervisors and 13 (thirteen) kegiatan unit audit internal yang dilakukannya, (2) the quality of the internal audit unit activities, (2)
berkoordinasi dengan Direktur Keuangan dan bertanggung audit staffs, working in conjunction with Director of menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian examining and evaluating the implementation of
jawab kepada Wakil Presiden Direktur. Finance and reporting to the Vice President Director. internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal control and risk management system in
kebijakan Perseroan, (3) melakukan pemeriksaan accordance with Company’s policies, (3) examining
dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang and assessing the efficiency and effectiveness in
Profil Unit Audit Internal Perusahaan Profile of the Company’s Internal Audit Unit
keuangan, akuntansi, operasi, sumber daya manusia, sectors of finance, accounting, operations, human
Stephen Timotius Gunawan menjabat sebagai Kepala The Deputy Head of Internal Audit Unit is pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya, resources, marketing, information technology, and
Divisi Unit Audit Internal sejak tahun 2022, serta filled by Stephen Timotius Gunawan since 2022, (4) memberikan saran perbaikan dan informasi yang other activities, (4) providing recommendations
merangkap Manager Unit Audit Internal untuk Divisi concurrently as Internal Audit Unit Manager for the obyektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada for improvements and objective information on
Manufacturing (Pharma, CPC & BNMG) sejak tahun Manufacturing Division (Pharma, CPC & BNMG) seluruh tingkatan manajemen, (5) membuat laporan activities that are examined at all management
2021 dan Manager Unit Audit Internal untuk Divisi since January 2021 and Internal Audit Unit Manager hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut levels, (5) preparing the audit result report and
Marketing Kosmetik sejak tahun 2025, berdasarkan for the Cosmetics Marketing Division since 2025, kepada Direktur Perseroan, (6) memantau dan submitting the report to the Director of the
Surat Penetapan Direksi yang berlaku sejak bulan based on Decision of the Board of Directors which melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang Company, (6) monitoring and reporting the follow
Maret 2022, Januari 2021 dan Mei 2025. Warga Negara has been since March 2022, January 2021 and telah disarankan, (7) melakukan pemeriksaan khusus up through of the recommended improvements, (7)
150 151
Page 78
dalam lingkup pengendalian internal yang ditugaskan conducting special examinations within the internal dimana salah satu peran penting dari Audit Internal the important roles of Internal Audit is to ensure
oleh Direktur Perseroan, (8) dalam melaksanakan control scope assigned by the Company’s Director, adalah memastikan bahwa penerapan Standar that the implementation of Standard Operating
tugas dan tanggung jawabnya Unit Audit Internal (8) in performing its duties and responsibilities Prosedur Operasional telah dilaksanakan sesuai Procedures has been carried out in accordance with
diberikan wewenang mengakses seluruh informasi Internal Audit Unit is given the authority to access dengan ketentuannya. its provisions.
yang relevan terkait dengan tugas yang diberikan all relevant information related to its duties with
Selain itu Perseroan melaksanakan disiplin anggaran/ In addition, the Company implements budgetary
dengan persetujuan Direksi Perseroan. approval from Director of the Company.
budget pada tingkat unit usaha, tingkat divisi dan discipline at the business unit level, division level and
terintegrasi sampai ke tingkat induk usaha Perseroan. integrated to the core Company level. Furthermore,
Di samping itu, Perseroan juga mengelola biaya- the Company also manages the operational costs
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of the Duties of Internal Audit Unit in 2025
biaya operasional secara terpadu antara lain melalui in an integrated manner, among others through
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah During 2025, Internal Audit Unit has carried penerapan sistem manajemen informasi terpadu dengan the implementation of an integrated information
melaksanakan kegiatannya sesuai dengan program out its activities in accordance with the planned menggunakan piranti lunak SAP untuk keempat divisi management system by using SAP software for the
kerja audit yang direncanakan. Berdasarkan tujuannya audit work program. Based on the objectives, usaha inti Perseroan. Company’s four core business divisions.
maka pelaksanaan kegiatan audit mengacu kepada the implementation of audit activities refers to
Kinerja unit usaha dianalisa secara berkala mengacu The performance of business units are analyzed
efisiensi, pengelolaan risiko dan optimalisasi sistem efficiency, risk management and optimization of
pada anggaran/budget dari unit usaha terkait, untuk on a regular basis refers to its specific budgetary
pengendalian internal. the internal control system.
mengevaluasi dan memastikan realisasi usaha telah guidelines, to evaluate and ensure that the business
Kegiatan audit yang telah dilakukan oleh unit Audit Audit activities that have been carried out by the sesuai dengan tujuan Perseroan yang tertuang dan realization has been in accordance with the
Internal, adalah sebagai berikut: (1) melakukan Internal Audit unit, are as follows: (1) conducting dijabarkan pada anggaran/budget masing-masing unit Company’s objectives set forth and described in
audit operasional di lapangan, yang bertujuan untuk operational audits in the field, which aims to usaha. Kinerja unit usaha tersebut juga merupakan the respective unit’s budget. The performance of
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional ensure that every operational activity of the faktor utama untuk menilai kinerja karyawan pada individual business unit is the main key to conduct
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan Prosedur Company has been carried out in accordance unit usaha terkait, sesuai hasil kinerja masing-masing employee’s performance appraisals, based on the
Operasi Standar (SOP) dan peraturan terkait yang with Standard Operating Procedures (SOP) and unit usaha yang mengacu pada anggaran/budget yang results of the performance of each business unit that
berlaku, (2) sebagai unit yang independen, Unit related regulations, (2) as an independent unit, telah ditetapkan. refers to the budget that has been set.
Audit Internal melakukan fungsi konsultasi dan Internal Audit Unit performs a consultation and
komunikasi dengan pihak yang diaudit dan hasil communication function with the auditee and the
diskusi yang telah dilakukan tersebut ditindaklanjuti results of the discussions that have been conducted Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
dengan perbaikannya, (3) melakukan pemeriksaan dan are followed up with corrections, (3) checking and Gambaran Umum Mengenai Sistem Manajemen Risiko Overview of the Risk Management System
pengujian SOP yang ada, (4) melakukan pemeriksaan testing existing SOP, (4) conducting special audit
Perseroan berkomitmen mengimplementasikan The Company is committed to implement risk
audit khusus berdasarkan permintaan Manajemen. checks based on the request of Management.
manajemen risiko dalam menghadapi berbagai jenis management to address various types of risks related
risiko yang berkaitan dengan aktivitas bisnis yang to its business activities.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System dijalankan.
Mengingat dinamisnya kegiatan usaha yang dijalankan, Given the dynamic nature of its business activities,
Sistem pengendalian internal diawali dengan adanya The internal control system begins with job
Perseroan melakukan peninjauan terhadap sistematika the Company periodically reviews its risk
uraian jabatan dari setiap karyawan sesuai jabatannya descriptions for each employee according to their
maupun kebijakan manajemen risiko secara berkala management systems and policies and adapts
berupa penjabaran ruang lingkup pekerjaan dan positions, detailing the scope of work, tasks, and
untuk kemudian disesuaikan dengan kondisi terkini them to current conditions and future business
tugas serta tanggung jawab setiap karyawan. Dalam responsibilities of each employee. In controlling its
dan tantangan bisnis Perseroan di masa mendatang challenges, ensuring a consistent adherence to the
mengendalikan kegiatan operasionalnya, Perseroan operational activities, the Company has Standard
agar senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian. principle of prudence.
memiliki Standar Prosedur Operasional sebagai dasar Operating Procedures as the basis for all operational
pegangan seluruh kegiatan operasional agar berjalan activities to ensure they run in accordance with the Pengelolaan risiko di Perseroan melibatkan peran aktif Risk management in the Company involves the active
sesuai dengan ketentuan dan kebijakan Perseroan, Company's regulations and policies, where one of seluruh bagian dari organisasi dan dilakukan secara participation of all levels of the organization and
152 153
Page 79
berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan kinerja is carried out continuously to achieve healthy and Perseroan timbul terutama dari penempatan dana of the Company arises primarily from the
yang sehat dan berkelanjutan (sustainable). sustainable performance growth. dari kelebihan penerimaan kas setelah dikurangkan placement of funds from the excess cash
dari penggunaan kas untuk mendukung kegiatan proceeds after deduction of the use of cash
usaha Perseroan. Perseroan mengelola risiko to support the business activities of the
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and How They Are Managed Company. The Company manages liquidity
likuiditas dengan menjaga kecukupan arus kas dan
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi During 2025, the Company identified several key risks, fasilitas bank dengan terus memonitor arus kas risk by maintaining sufficient cash flows and
sejumlah risiko utama yang secara umum berikut upaya with the following mitigation measures: perkiraan dan aktual. Perseroan juga menerapkan bank facilities and continuously monitoring
mitigasinya sebagai berikut: manajemen risiko likuiditas yang berhati-hati estimated and actual cash flow. The Company
dengan mempertahankan saldo kas yang cukup is also implementing a prudent liquidity
yang berasal dari penagihan hasil penjualan dan risk management to maintain adequate cash
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk menempatkan kelebihan dana kas dalam instrument balances derived from billing the sale, puts the
Cara pengelolaannya: Management method: keuangan dengan tingkat risiko yang rendah namun excess cash in financial instruments with low
memberikan imbal hasil yang memadai serta risk but provide adequate returns, and pays
Eksposur risiko kredit Perseroan terutama adalah The Company’s exposure to credit risk is in
memperhatikan reputasi dan kredibilitas lembaga attention to the reputation and credibility of
dalam mengelola piutang usaha. Perseroan melakukan managing trade receivable. The Company
keuangan. financial institutions.
pengawasan kolektibilitas piutang sehingga dapat diterima monitors receivables so that these are collected
penagihannya secara tepat waktu dan juga melakukan in a timely manner and also conduct a review of
penelaahan atas masing-masing piutang pelanggan secara individual customer accounts on a regular basis 4. Risiko Manajemen Permodalan 4. Capital Management Risk
berkala untuk menilai potensi timbulnya kegagalan to assess the potential for failure of collection
Cara pengelolaannya: Management method:
penagihan dan jika perlu membentuk pencadangan and, if necessary, provide an allowance based on
berdasarkan hasil penelaahan tersebut. the results of the review. Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah The main objective of the Company’s capital
untuk memastikan bahwa dipertahankannya peringkat management is to ensure that it maintains a
kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat agar dapat strong credit rating and healthy capital ratios
2. Risiko Mata Uang Asing 2. Foreign Exchange Risk mendukung kelancaran usahanya dan memaksimalkan in order to support its business and maximize
Cara pengelolaannya: Management method: nilai dari pemegang saham. Perseroan mengelola shareholders value. The Company manages its
struktur modalnya dan membuat penyesuaian- capital structure and makes adjustments with
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Perseroan Exposure to currency exchange risk arises mainly
penyesuaian sehubungan dengan perubahan kondisi respect to changes in economic conditions and
timbul terutama dari aset dan liabilitas moneter yang from the Company’s monetary assets and liabilities
ekonomi dan karakteristik dari risiko usahanya. Agar the characteristics of its business risks. In order
diakui dalam mata uang asing yang berbeda dengan recognized in foreign currencies different from
dapat menjaga dan menyesuaikan struktur modalnya, to maintain and adjust its capital structure, the
mata uang fungsional Perseroan. Perseroan melakukan the functional currency of the Company. The
Perseroan akan menyesuaikan jumlah dari pembayaran Company may adjust the amount of dividend
pengelolaan aset dan liabilitas moneternya dengan Company manages monetary assets and liabilities
dividen kepada para pemegang saham atau tingkat payments to shareholders or return capital
diversifikasi aset (kas dan setara kas) dalam mata uang with the diversification of assets (cash and cash
pengembalian modal. Tidak ada perubahan dalam structure. No changes have been made in the
asing dengan beberapa mata uang fungsional. Dalam equivalents) in foreign currency with multiple
tujuan, kebijakan dan proses dan sama seperti penerapan objectives, policies and processes as they have
mengelola liabilitas, Perseroan meminimalisasi pinjaman functional currency. In managing the liabilities, the
tahun-tahun sebelumnya. been applied in previous years.
dalam mata uang asing. Company minimizes loans in foreign currency.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Effectiveness
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Secara berkala, Perseroan melaksanakan evaluasi The Company periodically evaluates and assesses
Cara pengelolaannya: Management method:
dan efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan the effectiveness of its risk management system
Perseroan melakukan Eksposur risiko likuiditas The Company do the liquidity risk exposure dengan melaksanakan audit berbasis risiko yang through risk-based audits conducted by internal
154 155
Page 80
dilakukan oleh unit audit internal dan assessment audit unit and assessments conducted by the Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions
yang dilaksanakan oleh tim internal Perseroan. Company’s internal team. These evaluations
Perseroan senantiasa menjaga kepatuhan terhadap The Company consistently maintains compliance with
Hasil evaluasi tersebut menunjukkan bahwa sistem demonstrate that the Company’s risk management
seluruh ketentuan yang berlaku, sehingga sepanjang all applicable provisions, consequently throughout
manajemen risiko Perseroan telah dilaksanakan secara system has been implemented effectively and
tahun buku 2025 tidak ada perkara hukum dan sanksi the 2025 fiscal year there are no legal cases or
efektif dan komprehensif di seluruh lini bisnis. comprehensively across all business lines.
administratif yang berdampak material yang dihadapi administrative sanctions that have a material impact
Perseroan, entitas anak, anggota Direksi dan Dewan on the Company, its subsidiaries, members of the
Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement from the Board of Directors and/or Board of
Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko. Commissioners or Audit Committee on the adequacy of
the risk management system.
Kode Etik Code of Conduct
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko dengan The Company implements a risk management
Kode Etik merupakan dokumentasi tertulis atas Code of Conduct is a written document of the Company’s
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa system guided by the principle of prudence
sistem nilai dan penjabarannya ke dalam standar dan value system and its translation into standards and
menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan keputusan and maintains vigilance in its strategic and
sikap perilaku yang diharapkan dari setiap karyawan behavioral attitudes expected from every employee of
di sektor strategis dan operasional guna menjaga profil risiko operational decision-making processes to
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, dan the Company, from the Board of Commissioners and
Perseroan agar tetap berada pada level menengah sampai maintain the Company’s risk profile at a medium
seluruh karyawan sebagai pedoman dan tolak ukur Directors to all employees. It serves as a guideline and
rendah. to low level.
dalam sikap dan perilakunya pada saat menjalankan benchmark for their attitudes and behavior while carrying
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melakukan The Board of Commissioners and the Board of Directors aktivitas kerja di Perseroan. out work activities at the Company.
persetujuan serta melakukan evaluasi kebijakan actively approve and evaluate risk policies and strategies.
Pada hakikatnya, Kode Etik Perseroan berisikan Essentially, the Company’s Code of Conduct contains
dan strategi risiko. Kebijakan dan strategi yang The policies and strategies established by the Board of
keharusan yang wajib dilaksanakan dan larangan mandatory requirements and prohibitions that must
telah ditetapkan Dewan Komisaris digunakan Commissioners serve as a reference for the Board of Directors
yang harus dihindari sebagai penjabaran pelaksanaan be avoided, as a description of the implementation of
sebagai acuan oleh Direksi untuk menjalankan in pursuing the Company’s objectives, while considering risk
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) the principles of Good Corporate Governance (GCG),
tujuan Perseroan tersebut dengan menjabarkan serta appetite and its impact on capital. Furthermore, the Board of
yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko Directors outlines and communicates these risk policies and
Independensi, dan Kewajaran. Independence, and Fairness.
kepada seluruh pihak yang terkait serta melakukan strategies to all relevant Business Units and evaluates their
Prinsip-prinsip dan etika tersebut dijabarkan dalam Kode These principles and ethics are outlined in the Company’s
evaluasi implementasinya. implementation.
Etik Perseroan yang dimuat pada website Perseroan, kode Code of Conduct, which is posted on the Company’s
Proses identifikasi dan pengukuran risiko disusun The risk identification and measurement processes
etik telah disosialisasikan secara berkala dalam berbagai website. The code of conduct has been regularly
secara akurat dan disampaikan tepat waktu kepada are accurately compiled and timely communicated
kegiatan dengan karyawan Perseroan maupun dalam sesi socialized in various activities with the Company’s
Direksi, sehingga langkah-langkah mitigasi dapat to the Board of Directors, enabling prompt
pendidikan dan pelatihan. employees as well as in education and training sessions.
dilaksanakan secepatnya. implementation of mitigation measures.
Berdasarkan keseluruhan proses tersebut, Direksi Based on this overall process, the Board of Directors
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Anggota Implementation of Share Disclosure Policy for Members
berpendapat bahwa sistem manajemen risiko yang is of the opinion that the risk management system
Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of Commissioners
dijalankan selama tahun 2025 sudah berjalan dengan implemented during 2025 is functioning well and
baik dan memadai. adequate. Sesuai dengan ketentuan POJK 11/2017, pada tahun In accordance with the provisions of POJK 11/2017, in
2025, Perseroan sudah menyampaikan laporan 2025, the Company submitted share ownership reports
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan SPE- of Commissioners to the OJK through the SPE-IDX
IDX setiap bulannya. reporting system every month.
156 157
Page 81
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
No. Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Para pemangku kepentingan Perseroan dapat The Company’s stakeholders may submit reports Principle Recommendation Description
menyampaikan laporannya jika diduga telah terjadi if they suspect violations have been committed by
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan Perseroan Company employees via email: corporate.secretary@ Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
melalui email corporate.secretary@thetempogroup. thetempogroup.com addressed to the Corporate 1. Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Diterapkan
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Mekanisme pengambilan keputusan dan
com yang ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan. Secretary. After the violation report is received, the Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tertutup hasil pemungutan suara pada saat RUPS
Setelah laporan pelanggaran diterima, Sekretaris Corporate Secretary will forward it to the relevant Rapat Umum yang mengedepankan independensi, dan dituangkan dalam Tata Kelola Perusahaan
Pemegang Saham kepentingan pemegang saham. dan Tata Tertib Penyelenggaraan RUPS.
Perusahaan akan meneruskan ke bagian yang relevan division of the Company for investigation, including (RUPS) Public Companies have technical methods or Complied
Principle 1 procedures for collecting votes, both openly The decision-making mechanism and voting
pada Perseroan untuk dilakukan investigasi, termasuk the collection of evidence, additional information,
Increasing the and privately, that prioritize independence results at the GMS are stipulated in the Corporate
pengumpulan alat bukti, informasi tambahan, serta and witness interviews if necessary. The results of Value of General and the interests of shareholders. Governance and Rules of Procedures of GMS.
Meeting of
wawancara saksi jika diperlukan. Hasil Investigasi the investigation will be reported to the Board of Shareholders (GMS) Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Diterapkan
akan dilaporkan kepada Direksi untuk ditindaklanjuti Directors for follow-up according to their respective Implementation Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
RUPS Tahunan. Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam
sesuai dengan kewenangan masing-masing beserta authorities along with recommendations for follow-up RUPS Tahunan Tahun Buku 2025, sebagaimana
dengan rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan in accordance with applicable Company regulations. telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
All members of the Board of Directors and Complied
aturan Perseroan yang berlaku. Perseroan menjamin The Company guarantees the confidentiality of members of the Board of Commissioners of All members of the Board of Directors and
Public Companies are present at the Annual members of the Board of Commissioners of the
kerahasiaan informasi dan identitas serta memberikan information and identity and provides protection to
GMS. Public Company attended the Annual GMS for the
perlindungan kepada pelapor. the whistleblower. fiscal year 2025, as disclosed in this Annual Report.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Diterapkan
Situs Web Perusahaan Terbuka paling Seluruh ringkasan risalah RUPS dapat
Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy sedikit selama 1 (satu) tahun. diakses melalui situs web Perseroan www.
temposcangroup.com.
Kebijakan Anti Korupsi telah dijabarkan dalam Kode The Anti-Corruption Policy has been outlined in the A summary of the GMS minutes is available Complied
on the Public Company Website for at least The complete summary of the minutes of the
Etik Perseroan yang dimuat pada website Perseroan. Company’s Code of Conduct which is published 1 (one) year. GMS can be accessed through the Company’s
Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan informasi, on the Company’s website. This Policy aims to website at www.temposcangroup.com
pedoman, dan panduan penerapan kepada seluruh provide information, guidelines, and implementation 2. Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Diterapkan
karyawan mengenai penerimaan atau pemberian guidance to all employees regarding the acceptance Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan pemegang Kebijakan komunikasi dengan pemegang
Kualitas Komunikasi saham atau investor. saham atau investor termuat dalam Tata Kelola
berbagai aktivitas entertainment, seperti jamuan, or provision of various entertainment activities, such Perusahaan Terbuka Perusahaan dan situs web Perseroan.
dengan Pemegang Public Companies have a communication Complied
hadiah, sponsor, atau fasilitas lainnya, yang dapat as meals, gifts, sponsorships, or other facilities, which Saham atau Investor. policy with shareholders or investors. The communication policy with shareholders
dinilai tidak pantas, tidak etis, atau terkait dengan may be deemed inappropriate, unethical, or related to Principle 2 or investors is stipulated in the Corporate
Improving Governance and on the Company's website.
praktik suap dan korupsi. Kebijakan ini juga bribery and corruption practices. This Policy is also the Quality of
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai periodically socialized in various activities with the Public Company Perusahaan Terbuka mengungkapkan Diterapkan
Communication kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Kebijakan komunikasi diungkapkan dalam
kegiatan dengan karyawan Perseroan maupun dalam Company’s employees as well as in education and with Shareholders or kepada pemegang saham atau investor Laporan Tahunan dan juga dalam situs web
Investors. dalam Situs Web. Perseroan.
sesi pendidikan dan pelatihan. training sessions.
Public Companies disclose the Public Complied
Company communication policy with The communication policy is disclosed in
shareholders or investors on the Website. the Annual Report and on the Company’s
website.
158 159
Page 82
No. Prinsip Rekomendasi Penjelasan No. Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Principle Recommendation Description Principle Recommendation Description
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Dewan Komisaris menjalankan fungsi Diterapkan
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners nominasi dan remunerasi melalui Dewan Komisaris telah menetapkan
penyusunan kebijakan suksesi, yang kebijakan terkait proses nominasi dan
3. Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Diterapkan
diimplementasikan oleh Direksi di bawah remunerasi bagi anggota Direksi
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
pengawasan ketat Dewan Komisaris.
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. telah mempertimbangkan kondisi Perseroan
Komposisi Dewan dan Anggaran Dasar Perseroan. The Board of Commissioners carries out Complied
Komisaris. nomination and remuneration functions The Board of Commissioners has established
Determination of the number of members Complied
through the preparation of succession policies regarding the nomination and
Principle 3 of the Board of Commissioners takes The determination of the number of members of
policies, which are implemented by remuneration process for members of the
Strengthening into account the conditions of the Public the Board of Commissioners has taken into account
the Board of Directors under the close Board of Directors.
the Membership Companies. the Company’s condition and articles of association.
supervision of the Board of Commissioners.
and Composition
of the Board of Penentuan komposisi anggota Dewan Diterapkan Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Commissioners. Komisaris memperhatikan keberagaman Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman telah memperhatikan keberagaman keahlian, 5. Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Diterapkan
yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Penentuan jumlah anggota Direksi telah
Aspek keberagaman Dewan Komisaris juga telah Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam mempertimbangkan kondisi Perseroan dan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Komposisi Direksi. pengambilan keputusan. Anggaran Dasar Perseroan.
Determination of the composition of the Complied Principle 5 Determination of the number of members Complied
Board of Commissioners takes into account The determination of the composition of Strengthening the of the Board of Directors takes into account The determination of the number of
the diversity of skills, knowledge and the Board of Commissioners has considered Membership and the condition of the Public Companies and members of the Board of Directors has taken
experience required. the diversity of expertise, knowledge, and Composition of the effectiveness in decision making. into account the Company’s condition and
experience required. The aspect of diversity Board of Directors. articles of association.
within the Board of Commissioners has also
been disclosed in this Annual Report.
Penentuan komposisi anggota Direksi Diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, Penentuan komposisi anggota Direksi telah
4. Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Diterapkan pengetahuan, dan pengalaman yang memperhatikan keberagaman keahlian,
Meningkatkan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Dewan Komisaris melalukan penilaian dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang
Kualitas Pelaksanaan menilai kinerja Dewan Komisaris. sendiri (self-assessment) untuk menilai dibutuhkan. Aspek keberagaman Direksi juga
Tugas dan Tanggung kinerja Dewan Komisaris. telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Jawab Dewan The Board of Commissioners has a self- Complied
Komisaris. Determination of the composition of the Complied
assessment policy to assess the performance The Board of Commissioners conducts Board of Directors takes into account The determination of the composition of the
Principle 4 of the Board of Commissioners. selfassessment policy to evaluate the the diversity of skills, knowledge and Board of Directors has considered the diversity
Improving performance of the Board of Commissioners. experience required. of expertise, knowledge, and experience
the Quality of required. The aspect of diversity within the Board
Implementation Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Diterapkan of Directors has also been disclosed in this
of Duties and untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Annual Report.
Responsibilities diungkapkan melalui Laporan Tahunan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris telah
of the Board of Perusahaan Terbuka. diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Commissioners. Anggota Direksi yang membawahi Diterapkan
The self-assessment policy for assessing the Complied bidang akuntansi atau keuangan memiliki Direktur Perseroan yang membawahi
performance of the Board of Commissioners The self-assessment policy for evaluating the keahlian dan/atau pengetahuan di bidang bidang keuangan telah memiliki keahlian
is disclosed in the Annual Reports of Public performance of the Board of Commissioners akuntansi. dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
Companies. has been disclosed in this Annual Report. dan manajemen keuangan.
Members of the Board of Directors who Complied
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan are in charge of accounting or finance have The Director of the Company responsible
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Mekanisme pemberhentian anggota Dewan expertise and/or knowledge in the field of for the finance division has expertise and/
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. accounting. or knowledge in accounting and financial
The Board of Commissioners has a policy Complied management.
regarding the resignation of members of the The mechanism for the dismissal of members
Board of Commissioners if they are involved of the Board of Commissioners is governed
in financial crimes. by the Company’s Articles of Association.
160 161
Page 83
No. Prinsip Rekomendasi Penjelasan No. Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Principle Recommendation Description Principle Recommendation Description
6. Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Diterapkan Public Companies have policies regarding Complied
Meningkatkan sendiri (self-assessment) untuk menilai Direksi telah memiliki kebijakan penilaian the selection and improvement of supplier The policy for the selection of suppliers or
Kualitas Pelaksanaan kinerja Direksi. sendiri (self-assessment) untuk menilai or vendor capabilities. vendors is governed by the relevant standard
Tugas dan Tanggung kinerja Direksi. operating procedures.
Jawab Direksi. The Board of Directors has a self-assessment Complied
Principle 6 policy to assess the performance of the The Board of Directors has a self-assessment Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan
Improving Board of Directors. policy in place to evaluate the performance tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
the Quality of of the Board of Directors. pemenuhan hak-hak kreditur.
Implementation Public Companies have policies regarding Complied
of Duties and Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Diterapkan fulfilling creditor rights. The Company has a policy regarding the
Responsibilities untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) fulfillment of creditor rights.
of the Board of melalui Laporan Tahunan Perusahaan untuk menilai kinerja Direksi telah
Directors. Terbuka. diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan
The self-assessment policy for assessing the Complied sistem whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
performance of the Board of Directors is The self-assessment policy for evaluating pelaporan pelanggaran (WBS) sebagaimana
disclosed in the Annual Reports of Public the performance of the Board of Directors tercantum pada Kode Etik Perseroan.
Companies. has been disclosed in this Annual Report. Public Companies have whistleblowing Complied
system policies. The Company has a policy in place for the
Direksi mempunyai kebijakan terkait Diterapkan Whistleblowing System (WBS) as set forth in
pengunduran diri anggota Direksi apabila Mekanisme pemberhentian anggota Direksi the Company's Code of Conduct.
terlibat dalam kejahatan keuangan. diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Directors has a policy regarding Complied Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan
the resignation of members of the Board of The mechanism for the dismissal of members pemberian insentif jangka panjang kepada Perseroan memiliki kebijakan pemberian
Directors if they are involved in financial of the Board of Directors is governed by the Direksi dan Karyawan. insentif kepada Direksi dan karyawan.
crimes. Company’s Articles of Association. Public Companies have a policy of Complied
providing long-term incentives to the Board The Company has a policy for providing incentives
7. Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan of Directors and Employees. to the Board of Directors and employees.
Meningkatkan untuk mencegah terjadinya insider trading. Perseroan telah memiliki kebijakan untuk
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider trading, dengan Aspek 4: Keterbukaan Informasi
Perusahaan mengacu pada Peraturan OJK. Aspect 4: Information Disclosure
melalui Partisipasi Public Companies have policies to prevent Complied 8. Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Diterapkan
Pemangku insider trading. The Company has a policy in place to Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara Perseroan telah memanfaatkan penggunaan
Kepentingan. prevent insider trading, in accordance with Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai media teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Principle 7 OJK Regulations. Keterbukaan keterbukaan informasi. Web sebagai media keterbukaan informasi.
Improving Corporate Informasi. Public Companies make wider use of Complied
Governance Aspects Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Diterapkan Principle 8 information technology apart from Websites The Company has expanded its use of
through Stakeholder korupsi dan anti fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan dalam Improving the as a medium for information disclosure. information technology beyond the website
Participation. rangka mengatasi praktik korupsi, balas jasa Implementation as a medium for information disclosure.
(kickbacks), fraud, suap, dan/atau gratifikasi of Information
dalam Perseroan, sebagaimana tercantum pada Disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Diterapkan
Kode Etik Perseroan.
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Perseroan telah mengungkapkan pemilik
Public Companies have anti-corruption and Complied kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling manfaat akhir dalam kepemilikan saham
anti-fraud policies. The Company has policies to address practices sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
of corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/ pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan persen) pada Laporan Tahunan.
or gratuities within the Company, as set saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
forth in the Company's Code of Conduct. saham utama dan pengendali.
Annual Report of Public Companies shall Complied
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Diterapkan
tentang seleksi dan peningkatan Kebijakan seleksi pemasok atau vendor diatur report final beneficiaries of at least 5% (five The Company has disclosed the ultimate
kemampuan pemasok atau vendor. dalam standar prosedur operasional terkait. percent) share ownership through the major beneficial owners of shares in the Public Company
and controlling shareholders. of at least 5% (five percent) in the Annual Report.
162 163
Page 84
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
l Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. l Financial Services Authority
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Service Institutions,
Publik. Issuers, and Public Companies.
Strategi Kinerja Keberlanjutan Perseroan [A.1] Corporate Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan mengakui bahwa keberlanjutan The Company acknowledges that sustainability
merupakan komponen fundamental dari ketahanan is fundamental component of long-term business
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
dan pertumbuhan bisnis jangka panjang. Oleh karena resilience and growth. Accordingly, the Company
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Tempo Scan The 2025 Sustainability Report of PT Tempo Scan
itu, Perseroan terus memperkuat upayanya untuk continuously strengthens its to adopt business
Pacific Tbk (“Perseroan”) menyajikan informasi Pacific Tbk (the “Company”) presents comprehensive
mengadopsi praktik bisnis yang sejalan dengan nilai practices that are in line with the values and
komprehensif tentang implementasi strategi dan information on the implementation of the Company’s
dan prinsip Pembangunan Berkelanjutan. Inisiatif principles of Sustainable Development. This
kinerja keberlanjutan Perseroan. Laporan ini sustainability strategies and performance. This report ini tercermin dalam komitmen untuk menanamkan initiative is reflected in commitment to embedding
menguraikan bagaimana Perseroan mengelola aspek outlines how the Company manages its Economic, prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan sustainability principles into its strategy and
Ekonomi, Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (“ESG”) aktivitas operasionalnya. operational activities.
(“ESG”), khususnya yang dianggap penting bagi aspects, particularly those deemed materials to
Keberlanjutan bisnis Perseroan dibangun di atas The Company’s business’s sustainability is built
pemangku kepentingan dan relevan dengan kinerja stakeholders and relevant to the Company’s long-term
integrasi tiga pilar-aspek ekonomi, sosial, dan upon integration of three pillars-economic,
bisnis jangka panjang Perseroan. business performance.
lingkungan—dalam model bisnisnya. Integrasi ini social and environmental aspects-within its
Laporan ini juga mengungkapkan dan mencerminkan The disclosure in this report reflects Management’s didukung oleh implementasi prinsip Tata Kelola business models. This integration is supported
prioritas Manajemen dalam mengintegrasikan priorities in integrating sustainability consideration Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ by consistent implementation of Good Corporate
pertimbangan keberlanjutan ke dalam proses into decision-making processes and operational GCG) secara konsisten, memastikan aktivitas Governance (GCG) principles, ensuring activities
pengambilan keputusan dan aktivitas operasional. activities. The Company recognized that effective dilakukan secara etis, akuntabel, dan bertanggung are conducted in ethical, accountable, and
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan aspek ESG management of ESG aspects is essentials to jawab. responsible manner.
yang efektif sangat penting untuk menjaga kepercayaan maintaining stakeholders trust and ensuring
Untuk mengoperasionalkan komitmen ini, Perseroan To operationalize this commitment, the Company
pemangku kepentingan dan memastikan penciptaan sustainable value creation.
telah menetapkan Strategi Keberlanjutan yang has established a Sustainability Strategy that
nilai berkelanjutan.
berfokus pada pengelolaan dan mitigasi dampak focuses on managing and mitigating the impacts
Laporan ini disusun dengan tujuan untuk memberikan This report is prepared to provide shareholders, operasinya di seluruh dimensi ESG. Strategi ini of its operations across ESG dimensions.
informasi kepada pemegang saham, investor, investors, and other stakeholders with selaras dengan kerangka kerja global yang relevan, This strategy is aligned with relevant global
dan pemangku kepentingan lainnya mengenai a transparent account of the Company’s termasuk Tujuan Pembangunan Berkelanjutan frameworks, including the Sustainable
gambaran transparan tentang komitmen Perseroan commitment to responsible and sustainable (Sustainable Development Goals/SDGs), sebagai Development Goals (SDGs), as part of the
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab dan business practices. The preparation of this report bagian dari kontribusi Perseroan terhadap prioritas Company’s contribution to broader sustainability
berkelanjutan. Penyusunan laporan ini mengacu pada: refers to: pembangunan berkelanjutan yang lebih luas. development priorities.
164 165
Page 85
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [E] SUSTAINABILITY GOVERNANCE [E]
Aspek Ekonomi [B.1]/Economic Aspect [B.1] Penanggung Jawab Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan [E.1] Party Responsible for Sustainability Implementation [E.1]
Bagi Perseroan, pengelolaan bisnis yang berkelanjutan For the Company, sustainable business management
Keterangan/Description Satuan/Unit 2025 2024 2023
memiliki peranan penting dalam mewujudkan tujuan is an integral element in achieving its strategic
Penjualan/Sales Miliar Rp/Billion Rp 14.005 13.655 13.120 Perseroan, yaitu menghasilkan keuntungan, pertumbuhan objectives, including profitability, sustainable growth,
Laba Bersih/Net Income for the Year Miliar Rp/Billion Rp 1.407 1.448 1.177 yang berkelanjutan, dan menjaga keberlangsungan and long-term business continuity. In this context,
usaha dalam jangka panjang. Dalam upaya mendukung the consistent and comprehensive implementation of
Total Aset/Total Assets Miliar Rp/Billion Rp 13.085 12.489 11.316
pengelolaan tersebut, diperlukan penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance (GCG) across all business
Total Liabilitas/Total Liabilities Miliar Rp/Billion Rp 3.425 3.338 3.250
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) function serves as fundamental enabler of effective
Total Ekuitas/Total Equity Miliar Rp/Billion Rp 9.660 9.151 8.066
secara konsisten dan holistik di seluruh lini bisnis. sustainability practices.
Laba per Saham/Earning per Share Rp/Rp 312 321 261
Perseroan menjalankan tata kelola dengan mengacu The Company implements its governance frameworks in
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, accordance with prevailing laws and regulations, particularly
Aspek Lingkungan [B.2]/Environmental Aspect [B.2] terutama Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas (UUPT). Berdasarkan UUPT, struktur (UUPT). Based on this framework, the Company’s governance
tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang structure comprises the Company consists of the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Uraian Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
selengkapnya terkait tugas dan tanggung jawab berikut and the Board of Directors. Detailed information regarding the
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh roles, and responsibilities, and competency development of these
Keterangan/Description Satuan/Unit 2025 2024 organ utama tata kelola Perseroan dapat dilihat pada Bab governing bodies is presented in the Corporate Governance
Emisi/Emmisions tCO2e 233.619 265.181 Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan. chapter of the Annual Report.
Konsumsi Air/Water Consumption M3 631.223 504.494 Dalam rangka mendukung pelaksanaan kinerja In supporting the implementation of sustainability
Konsumsi Energi/Energy Consumption kWhe 111.521.599 109.183.985
keberlanjutan, Direksi bertanggungjawab untuk initiatives, the Board of Directors assumes overall
mengarahkan dan mengawasi kinerja keberlanjutan. responsibility for directing and overseeing sustainability
Limbah yang dihasilkan/Waste produced ton 155.716 200.898
Direksi memastikan bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan performance. The Board ensures that sustainability
terintegrasi ke dalam arah strategis dan pelaksanaan principles are integrated into the Company’s strategic
Aspek Sosial [B.3]/Social Aspect [B.3] operasional Perseroan. direction and operational execution.
Untuk mengoperasionalkan keberlanjutan di seluruh To operationalize sustainability across the
Kecelakaan Fatal
Fatal Accidents organisasi, Dewan Direksi telah menetapkan fungsi-fungsi organization, the Board of Directors has assigned
0 yang relevan dan membangun koordinasi lintas fungsi relevant functions and established cross-functional
Biaya Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan di antara unit-unit kerja, yang masing-masing memiliki coordination among working units, each carrying
Social and Environmental Responsibility Program Costs
tanggung jawab yang selaras dengan peran mereka. Unit- responsibilities aligned with their respective roles.
Rp11,8 miliar/billion
Komposisi Karyawan (%)
unit ini secara kolektif berkontribusi pada implementasi These units collectively contribute to the effective
Employee Composition (%) inisiatif keberlanjutan yang efektif, termasuk namun tidak implementation of sustainability initiatives, including
59,46% Laki-laki/Male terbatas pada: but not limited to:
40,54% Perempuan/Female
Total jam pelatihan karyawan Tempo Scan Group
l Fungsi Strategi Korporat/Pengembangan Bisnis – integrasi l Corporate Strategy/Business Development Function
Total hours of training Tempo Scan Group employees pertimbangan keberlanjutan ke dalam strategi korporat dan – integration of sustainability considerations into
10.344 jam/hours perencanaan jangka panjang; corporate strategy and long-term planning;
166 167
Page 86
l Fungsi Operasi/Manufaktur – pengelolaan dampak l Operations/Manufacturing Function – management Program Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Program Related to
lingkungan, efisiensi sumber daya, dan praktik of environmental impacts, resource efficiency, and Berkelanjutan [E.2] Sustainable Finance [E.2]
keberlanjutan operasional; operational sustainability practices;
Dalam upaya mendukung tercapainya pembangunan To support the achievement of sustainable development,
l Fungsi Jaminan Mutu & Urusan Regulasi – memastikan l Quality Assurance & Regulatory Affairs Function berkelanjutan, seluruh anggota tata kelola Perseroan dan members of the Company’s governance structure
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, keamanan – ensuring compliance with applicable regulations, fungsi terkait diharuskan memiliki kompetensi yang and related functions are required to posses adequate
produk, dan standar kualitas; product safety, and quality standards; memadai dan pengetahuan terkini dalam manajemen competencies and up-to-date knowledge in sustainability
keberlanjutan, termasuk aspek ekonomi, lingkungan, sosial, management, including economic, environmental, and
l Fungsi Sumber Daya Manusia – pengembangan l Human Capital/Human Resources Function –
dan tata kelola (ESG). social, and governance (ESG) aspects.
sumber daya manusia, kesejahteraan karyawan, dan development of human capital, employee well-being,
implementasi inisiatif tanggung jawab sosial; and implementation of social responsibility initiatives; Dalam hal ini, Perseroan memfasilitasi program In this regard, the Company facilitates competency
pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk development programs aimed at enhancing the
l Fungsi Urusan Korporat/Keberlanjutan/CSR – koordinasi l Corporate Affairs/Sustainability/CSR Function –
meningkatkan kemampuan para pemangku kepentingan capabilities of stakeholders involved in sustainable
program keberlanjutan, keterlibatan pemangku kepentingan, coordination of sustainability programs, stakeholder
yang terlibat dalam tata kelola berkelanjutan. Program- governance. These program are designed to strengthen
dan pelaporan keberlanjutan; engagement, and sustainability reporting;
program ini dirancang untuk memperkuat pemahaman understanding of sustainable finance principles,
l Fungsi Audit Internal dan Manajemen Risiko – l Internal Audit and Risk Management Function
tentang prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan, regulatory development and ESG risk management
pemantauan, evaluasi, dan mitigasi risiko terkait – monitoring, evaluation, and mitigation of
perkembangan regulasi, dan praktik manajemen risiko ESG. practices.
keberlanjutan, serta memastikan efektivitas pengendalian sustainability-related risks, as well as ensuring the
Inisiatif pengembangan kompetensi yang dilakukan selama The competency development initiatives undertaken
internal. effectiveness of internal controls.
tahun 2025 meliputi, namun tidak terbatas pada: during 2025 include, but are not limited to:
Melalui pendekatan tata kelola terstruktur ini, Perseroan Through this structured governance approach, the
l Pelatihan dan lokakarya tentang keuangan berkelanjutan l Training and workshops on sustainable finance and
memastikan bahwa implementasi keberlanjutan dilakukan Company ensures that sustainability implementation is
dan integrasi ESG; ESG integration;
secara terkoordinasi, akuntabel, dan terukur di semua carried out in a coordinated, accountable, and measurable
tingkatan organisasi. manner across all levels of the organization. l Sosialisasi regulasi terkait POJK 51/2017 dan pedoman l Regulatory socialization related to POJK 51/2017 and
terkait lainnya; other relevant guidelines;
Penanggung Jawab Bidang Tugas dan Tanggung Jawab l Sesi berbagi pengetahuan internal tentang strategi dan l Internal knowledge-sharing sessions on sustainability
Responsible Party Areas of Duties and Responsibilities pelaporan keberlanjutan; strategy and reporting;
Corporate Secretary Mengkoordinir pelaksanaan tata kelola perusahaan dengan mengacu pada peraturan l Partisipasi dalam seminar eksternal, sertifikasi, dan l Participation in external seminars, certifications, and
perundang-undangan yang berlaku./Coordinate the implementation of corporate governance
in accordance with applicable laws and regulations. forum industri terkait keberlanjutan dan manajemen industry forums related to sustainability and risk
risiko. management.
HRD Melakukan pengelolaan Sumber Daya Manusia, termasuk sistem pengupahan dan pelatihan
karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku./Manage Human Resources, including
Melalui inisiatif ini, Perseroan bertujuan untuk memastikan Through these initiatives, the Company aims to ensure
remunarition system and employee training program, in accordance with applicable
regulations. bahwa badan tata kelola dan fungsi terkaitnya dilengkapi that its governance bodies and relevant functions
Procurement Melakukan seleksi dan evaluasi pemasok dan mengelola proses pengadaan barang/atau jasa untuk secara efektif menerapkan strategi keberlanjutan dan are equipped to effectively implement sustainability
untuk mendukung operasional./Conduct supplier selection and evaluation, and manage menanggapi regulasi yang terus berkembang dan harapan strategies and respond to evolving regulatory and
procurement of goods/or services to support operational activities.
pemangku kepentingan. stakeholder expectations.
Marketing Merencanakan, mempromosikan, dan menjual produk atau jasa, serta membangun brand
awareness dan meningkatkan loyalitas pelanggan./Planning, promoting, and selling products
or services, as well as building brand awareness and increasing customer loyalty.
Penilaian Risiko Keberlanjutan [E.3] Sustainability Risk Assessment [E.3]
Manufacturing Operation Memastikan penerapan aspek Keselamatan, Keamanan dan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) serta mengelola dampak lingkungan, termasuk penggunaan energi dan air dalam Perseroan menyadari bahwa dalam kegiatan bisnis dan The Company recognized that in its business and
kegiatan operational./Ensure the implementation of Safety, Security and Occupational Health
operasionalnya, terdapat berbagai ketidakpastian yang operational activities are exposed to various uncertainties
and Safety practices and manage environmental impacts, including energy and water usage
in operational activities. dapat memengaruhi pencapaian tujuan strategisnya. that may affect the achievement of its strategic objectives.
168 169
Page 87
Ketidakpastian ini mewakili risiko yang dapat menghambat These uncertainties represent risk that may hinder Perseroan berkomitmen untuk menjaga hubungan yang The Company is committed to maintaining constructive
kinerja operasional, mengganggu kesinambungan bisnis, operational performance, disrupt business continuity, konstruktif dengan para pemangku kepentingannya relationship with its stakeholders through transparent
atau membatasi kemampuan Perseroan untuk meraih or limit the Company’s ability to capture growth melalui komunikasi yang transparan dan keterlibatan aktif. communication and active engagement. Stakeholder
peluang pertumbuhan. opportunities. Keterlibatan pemangku kepentingan dilakukan untuk engagement is conducted to understand their
Risiko terkait keberlanjutan dapat timbul dari faktor Sustaianability-related risks may arise from both internal memahami harapan, kekhawatiran, dan prioritas mereka, expectations, concerns, and priorities, particularly in
internal dan eksternal, termasuk dampak lingkungan, and external factors, including environmental impacts, khususnya terkait isu keberlanjutan. relations to sustainability issues.
perubahan peraturan, harapan sosial, dan dinamika regulatory changes, social expectations, and market Wawasan yang diperoleh dari kegiatan keterlibatan Insight obtained from stakeholder engagement
pasar. Oleh karena itu, manajemen risiko yang efektif dynamics. Accordingly, effective risk management is pemangku kepentingan secara sistematis dipertimbangkan activities are systematically considered in the
sangat penting untuk menjaga ketahanan jangka panjang essential to safeguarding the Company’s long-term dalam perumusan strategi, kebijakan, dan proses formulation of the Company’s sustainability
Perseroan. resilience.
pengambilan keputusan keberlanjutan Perseroan. strategies, policies, and decision-making processes.
Perseroan telah menerapkan kerangka kerja manajemen The Company has implemented an integrated risk Pendekatan ini memastikan bahwa inisiatif Perseroan tetap This approach ensures that the Company’s initiatives
risiko terintegrasi yang menggabungkan pertimbangan management framework that incorporates ESG relevan, inklusif, dan selaras dengan kepentingan pemangku remain relevant, inclusive and aligned with the
ESG ke dalam keseluruhan proses manajemen risikonya. considerations into its overall risk management processes. kepentingan. stakeholder interest.
Kerangka kerja ini menekankan: This framework emphasizes:
l Identifikasi dan penilaian risiko keberlanjutan yang l Identification and assessment of material sustainability
Permasalahan terkait Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan [E.5] Problems related to Sustainability Implementation [E.5]
material; risks;
Sejumlah tantangan yang dihadapi Perseroan di tahun 2025 In 2025, the Company identified several challenges
l Pengembangan strategi mitigasi yang selaras dengan l Development of mitigation strategies aligned with
dalam mencapai target kinerja keberlanjutan, di antaranya in achieving its sustainability performance targets,
klasifikasi risiko; risk classification;
adalah: including:
l Optimalisasi sumber daya untuk mengelola risiko secara l Optimization of resources to manage risks effectively
1. Memaksimalkan penggunaan sumber daya guna 1. Optimization of resource utilization to improve
efektif dan efisien; and efficiently;
mencapai efisiensi maksimal untuk menekan biaya operational efficiency while managing cost
l Pemantauan dan evaluasi berkelanjutan terhadap l Continuous monitoring and evaluation of risk
operasional. pressures;
paparan risiko dan efektivitas mitigasi. exposure and mitigation effectiveness.
2. Adopsi teknologi dan material yang ramah lingkungan, 2. Adoption of environmentally friendly technologies
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip kehati- The Company consistently applies the prudential
yang membutuhkan investasi yang besar dan riset and materials, which requires significant capital
hatian dalam menjalankan operasinya dan memastikan principle in conducting its operations and ensures that
dengan waktu panjang. investment and extensive research and development;
bahwa risiko keberlanjutan dikelola secara proaktif untuk sustainability risks are managed proactively to minimize
meminimalkan dampak negatif. negatives impacts. 3. Memperkuat komunikasi dan kolaborasi dengan 3. Strengthening communication and collaboration
pemangku kepentingan eksternal, khususnya masyarakat with external stakeholders, particularly communities
Deskripsi komprehensif tentang Sistem Manajemen Risiko A comprehensive description of the Company’s Risk
dan mitra, untuk memastikan efektivitas dan relevansi and partners, to ensure the effectiveness and relevance
Perseroan disajikan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan Management System is presented in the Corporate
program keberlanjutan. of sustainability programs;
pada Laporan Tahunan. Governance section of the Annual Report.
4. Pemerataan pemahaman dan tujuan dari keberlanjutan 4. Embedding sustainability values across the supply
di seluruh rantai pasok perusahaan agar tercipta budaya chain, including enhancing awareness and alignment
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Engagement [E.4]
keberlanjutan. among suppliers and business partners.
Seluruh kegiatan operasional Perseroan terjalin melalui sinergi The Company’s operations are involved continuous
Perseroan terus mengatasi tantangan-tantangan ini melalui The Company continues to address these challenges
berkelanjutan dengan berbagai pihak yang berkepentingan, interaction with a diverse range of stakeholders, including
perencanaan strategis, inovasi, dan kolaborasi dengan para through strategic planning, innovation, and stakeholder
termasuk pemegang saham, karyawan, pemasok, regulator, shareholders, employees, suppliers, regulators, and local
pemangku kepentingan. collaboration.
dan komunitas lokal, yang semuanya memengaruhi atau communities, all of whom influence or are affected by the
terpengaruh oleh aktivitas bisnis Perseroan. Company’s business activities.
170 171
Page 88
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE miliar, bertumbuh sebesar 2,6% dari tahun 2024. Dan Laba compared to the year 2024. The Company reported net
neto Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp 1.406,8 income of Rp 1,406.8 billion for the year, reflecting a
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Establishment of a Sustainability Culture [F.1]
miliar, lebih rendah sebesar 2,8% dari tahun 2024. decrease of 2.8% compare to the year 2024.
Budaya perusahaan memainkan peran penting dalam Corporate culture plays a critical role in strengthening
memperkuat ketahanan bisnis dan mendukung kinerja jangka business resilience and supporting long-term performance.
panjang. Perseroan memupuk budaya yang berorientasi pada The Company fosters a sustainability-oriented culture KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
keberlanjutan yang mempromosikan lingkungan kerja yang that promotes a safe, inclusive, and productive work
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Cost [F.4]
aman, inklusif, dan produktif, sekaligus mendorong karyawan environment, while encouraging employees to contribute
untuk berkontribusi dalam pencapaian tujuan keberlanjutan. to the achievement of sustainability objectives. Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya In 2025, the Company incurred environmental-related
lingkungan hidup sebesar Rp 143 miliar untuk keperluan expenditures amounting to Rp 143 billion, which include
Penginternalisasian nilai-nilai perusahaan dimulai dari The internalization of corporate values begins from the
pembelian listrik, BBM, dan biaya pengelolaan limbah/ costs associated with electricity consumption, fuel usage,
tahap perekrutan dan terus diperkuat melalui program recruitment stage and is continuously reinforced through
sampah. and waste management activities.
keterlibatan karyawan, pelatihan, dan inisiatif komunikasi employee engagement programs, training, and internal
internal. Perseroan menekankan bahwa prinsip-prinsip communication initiatives. The Company emphasizes
keberlanjutan merupakan bagian integral dari praktik bisnis that sustainability principles are an integral part of daily Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5] Use of Environmentally-Friendly Materials [F.5]
sehari-hari. business practices.
Untuk meminimalkan dampak lingkungan, Perseroan telah To minimize environmental impact, the Company has
Selain itu, Perseroan secara konsisten menerapkan praktik In addition, the Company consistently implements
menerapkan inisiatif yang berfokus pada pemilihan dan implemented initiatives focused on selection and use of
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) untuk memastikan Occupational Health and Safety (OHS) practices to
penggunaan material dengan jejak lingkungan yang lebih rendah: materials with lower environmental footprints:
lingkungan kerja yang aman dan kondusif, dengan tujuan ensure a safe and conducive working environment, with
1. Kemasan yang Dapat Didaur Ulang 1. Recyclable Packaging
mencapai nol kecelakaan fatal. Perseroan juga melaksanakan the objective of achieving zero fatality incidents. The
program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat, Company also carries out community development and Perseroan menggunakan plastik PET dan HDPE, The Company utilized PET and HDPE plastic
secara aktif melibatkan karyawan untuk memperkuat empowerment programs, actively involving employees yang secara luas diakui sebagai material yang packaging for its main consumer products, both
dampak dan keterlibatan sosial. to strengthen social impact and engagement. dapat didaur ulang. Perseroan memahami bahwa of which are widely recognized as recyclable
efektivitas daur ulang bergantung pada ketersediaan materials. The Company acknowledges that recycling
infrastruktur pengumpulan dan pengolahan limbah effectiveness depends on the availability of local
Kinerja Ekonomi Economic Performance
lokal. Kedepannya, Perseroan berkomitmen untuk collection and processing infrastructure. Moving
Dalam menerapkan praktik bisnis berkelanjutan yang optimal In implementing sustainable business practices that meningkatkan desain kemasan agar lebih mudah forward, the Company aims to enhance packaging
bagi masa depan, kinerja ekonomi Tempo Scan berfokus pada optimize for the future, Tempo Scan’s economic didaur ulang, serta menjajaki penggunaan material design for improved recycleability and explore the
menghasilkan dan mendistribusikan nilai secara efektif. Hal performance focuses on generating and distributing daur ulang dengan tetap mengutamakan kualitas dan use of recycle content without compromising product
tersebut meliputi pengelolaan biaya operasional yang efisien value effectively. This includes efficient and effective keamanan produk. quality and safety.
dan efektif, remunerasi karyawan yang adil, distribusi dividen operational cost management, fair employee
2. Wadah Baja Tahan Karat yang Dapat Digunakan Kembali 2. Reusable Stainless-Steel Containers
pemegang saham, kontribusi pajak yang bertanggung jawab, remuneration, shareholder dividend distribution,
dan investasi masyarakat yang berdampak. Praktik-praktik responsible tax contributions, and impactful community Dalam proses produksi, Perseroan secara bertahap In its production processes, the Company has
ini mencerminkan komitmen kami terhadap keunggulan investments. These practices reflect our commitment to mengurangi material sekali pakai dengan mengadopsi progressively reduced reliance on single-use
operasional dan tanggung jawab perusahaan. operational excellence and corporate responsibility. wadah baja tahan karat yang dapat digunakan kembali, yang materials by adopting reusable stainless-steel
dapat dimanfaatkan tanpa batas, meminimalkan limbah containers. These containers support waste reduction
plastik dan mendorong efisiensi sumber daya. Wadah ini and resource efficiency, reflecting the Company’s
TARGET DAN REALISASI [F.2, F.3] TARGETS AND REALIZATIONS [F.2, F.3]
merupakan bagian dari komitmen Perseroan terhadap commitment to environmentally responsible
Pada tahun 2025 Tempo Scan mampu mencatatkan In 2025, Tempo Scan recognized consolidated revenue pemilihan material yang ramah lingkungan baik dalam operations.
pertumbuhan pendapatan konsolidasian sebesar Rp 14.005,0 of Rp 14,005.0 billion, representing an increase of 2.6% kegiatan produksi maupun operasional.
172 173
Page 89
Penggunaan Energi [F.6, F.7] Energy Consumption [F.6, F.7] Konsumsi energi merupakan pertimbangan utama Energy consumption is a key consideration in
dalam pengadaan mesin, memastikan kinerja energi machinery procurement, ensuring optimal energy
Perseroan menggunakan sumber energi listrik dan bahan The Company utilizes energy in the form of electricity
yang optimal sejak tahap desain. performance from the design stage.
bakar (termasuk bensin dan diesel) untuk mendukung and fuels (including gasoline and diesel) to support
kegiatan operasional, seperti proses produksi, pengoperasian operational activities, such as production processes, 2. Optimalisasi Sistem Uap 2. Steam System Optimization
generator, dan distribusi. generator operations, and distribution.
Uap memainkan peran krusial dalam proses Steam plays a critical role in manufacturing
Perseroan terus memantau konsumsi dan intensitas energi The Company continuously monitors energy manufaktur. Efisiensi energi dicapai melalui: processes. Energy efficiency is achieved through:
sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan efisiensi consumption and intensity as part of its efforts to improve
l Pengendalian Tekanan Uap - menyelaraskan l Steam Pressure Control – aligning steam
energi dan mengurangi dampak lingkungan. energy efficiency and reduce environmental impact.
pembangkitan uap dengan kebutuhan proses untuk generation with process requirements to avoid
Informasi rinci tentang total konsumsi energi dan intensitas Detailed information on total energy consumption and menghindari kehilangan energi; energy losses;
energi selama 2 (dua) tahun terakhir disajikan dalam tabel energy intensity over the past 2 (two) years is presented
l Pemulihan Kondensat - menggunakan kembali l Condensate Recovery – reusing heat-rich
berikut. in the following table.
kondensat kaya panas untuk memanaskan proses dan condensate to preheat processes and boiler
air umpan boiler; feedwater;
Keterangan/Description Satuan/ Unit 2025 2024
l Pemulihan Panas Gas Buang - memanfaatkan l Flue Gas Heat Recovery – utilizing economizers
Listrik/Electricity kWhe 51.508.528 48.143.995
economizer untuk memulihkan panas dari gas buang to recover heat from flue gas (implemented in
BBM/Fuel Oil kWhe 5.391.692 5.160.533
(diterapkan di fasilitas susu bubuk BNMG); BNMG milk powder facilities);
l Generator Uap Modular - memungkinkan produksi l Modular Steam Generators – enabling more
INISIATIF EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY INITIATIVES uap yang lebih presisi dan efisien. precise and efficient steam production.
Guna mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, To reduce the negative environmental impact, the 3. Efisiensi Sistem Udara Terkompresi 3. Compressed Air System Efficiency
Perseroan berinisiatif untuk melakukan efisiensi energi Company has implemented various energy efficiency Sistem udara bertekanan merupakan konsumen Compressed air systems are significant
dengan beberapa upaya, di antaranya: initiatives across its operations, as follows: listrik yang signifikan. Efisiensi ditingkatkan electricity consumers. Efficiency is improved
melalui: through:
1. Kesadaran Karyawan dan Efisiensi Produksi 1. Employee Awareness and Production Efficiency
l Perawatan rutin dan deteksi kebocoran; l Routine maintenance and leak detection;
Upaya konservasi energi dimulai dengan membangun Energy conservation efforts begin with building awareness
kesadaran di semua tingkatan karyawan. Dari perspektif across all levels of employees. From an operational l Optimalisasi tekanan udara untuk mengurangi beban l Optimization of air pressure to reduce unnecessary
operasional, efisiensi energi terkait erat dengan kinerja lini perspective, energy efficiency is closely linked to production kompresor yang tidak perlu. compressor load.
produksi, yang diukur melalui Efektivitas Peralatan Keseluruhan line performance, measured through Overall Equipment 4. Optimalisasi HVAC (Pemanasan, Ventilasi, dan 4. HVAC (Heating, Ventilation, and Air Conditioning)
(Overall Equipment Effectiveness/OEE), yang mencerminkan Effectiveness (OEE), which reflects equipment reliability, Pendingin Udara) Optimization
keandalan peralatan, produktivitas, dan kualitas. productivity, and quality.
Sistem Pemanasan, Ventilasi, dan Pendingin Udara Heating, Ventilation, and Air Conditioning
OEE yang lebih tinggi menunjukkan pemanfaatan Higher OEE indicates more efficient energy (HVAC) merupakan beban energi utama. Inisiatif (HVAC) systems represent a major energy load.
energi yang lebih efisien, karena output yang lebih besar utilization, as greater output is achieved with utama meliputi: Key initiatives include:
dicapai dengan input energi yang lebih rendah. Untuk lower energy input. To improve OEE, the Company
l Transisi dari pendingin udara ke pendingin air; l Transition from air-cooled to water-cooled chillers;
meningkatkan OEE, Perseroan menerapkan: implements:
l Pemasangan sistem penyimpanan termal; l Installation of thermal storage systems;
l Program pemeliharaan preventif; l Preventive maintenance programs;
l Implementasi Sistem Otomasi Gedung (BAS) l Implementation of Building Automation Systems
l Rekondisi peralatan; l Equipment reconditioning;
untuk mengoptimalkan kontrol suhu dan (BAS) to optimize temperature and pressure
l Adopsi teknologi hemat energi. l Adoption of energy-efficient technologies. tekanan. control.
174 175
Page 90
5. Peningkatan Peralatan dan Pencahayaan 5. Equipment and Lighting Upgrades Prinsip pertama (R pertama) – Reduce/Mengurangi - The first principle (first R) – Reduce- focusing on
berfokus pada meminimalkan konsumsi air melalui minimizing water consumption through multiple
Perseroan secara bertahap mengganti: The Company progressively replaces:
berbagai inisiatif. Ini termasuk pemeliharaan rutin initiatives. These include regular maintenance of
l Motor konvensional dengan motor penggerak l Conventional motors with variable frequency
jaringan pipa air untuk mencegah kebocoran dan water pipelines to prevent leaks and the optimization
frekuensi variabel (VFD); drive (VFD) motors;
optimalisasi proses pembersihan peralatan produksi of production equipment cleaning processes via both
l Penerangan konvensional dengan sistem LED. l Conventional lighting with LED systems. melalui metode Cleaning-In-Place (CIP) dan offline, tanpa Cleaning-In-Place (CIP) and offline cleaning methods,
mengorbankan efektivitas pembersihan. without compromising cleaning effectiveness.
Inisiatif-inisiatif ini secara signifikan meningkatkan These initiatives significantly improve electricity
efisiensi listrik. efficiency. Penyesuaian dilakukan secara sistematis dengan Adjustments are made systematically by modifying
memodifikasi program komputer CIP, menetapkan, dan the CIP computer programs, establishing, and testing
6. Inisiatif Energi Terbarukan 6. Renewable Energy Initiatives
menguji prosedur operasi standar (SOP) pembersihan enhanced cleaning standard operating procedures
Perseroan telah memulai proyek percontohan The Company has initiated pilot projects
yang ditingkatkan, dan melakukan protokol validasi (SOP) and conducting validation protocol before
menggunakan panel surya fotovoltaik (PV) untuk using solar photovoltaic (PV) systems to
sebelum menerapkan prosedur pembersihan baru. Selain implementing new cleaning procedures. In addition,
memanaskan air umpan boiler. Dengan menurunnya preheat boiler feedwater. With declining solar
itu, perubahan perilaku di antara karyawan dipromosikan behavioural change among employee is promoted
biaya teknologi surya, Perseroan sedang mengevaluasi technology costs, the Company is evaluating
melalui pelatihan berkelanjutan dan kampanye penghematan through ongoing training and regular water saving
sistem surya-listrik hibrida di seluruh lokasi manufaktur hybrid solar-electric systems across
air secara berkala. campaigns.
sebagai sumber listrik potensial untuk mendukung manufacturing sites to support Indonesia’s
program Net Zero Emissions (Nol Emisi Karbon) Indonesia. Net Zero Emissions target. Prinsip kedua (R kedua) – Reuse/Menggunakan kembali The second principle (second R) – Reuse – is implemented
– diterapkan dengan memanfaatkan air dari tahap by utilizing water from final rinsing stages in CIP for
7. Efisiensi Kendaraan dan Operasional 7. Vehicle and Operational Efficiency
pembilasan akhir di CIP untuk siklus pembilasan awal. initial rinsing cycles. This internal reallocation helps
Perawatan rutin kendaraan perusahaan dilakukan untuk Routine maintenance of company vehicles is Realokasi internal ini membantu mengurangi konsumsi air reduce overall water consumption without affecting
memastikan efisiensi bahan bakar yang optimal dan conducted to ensure optimal fuel efficiency and secara keseluruhan tanpa memengaruhi kebersihan proses. process hygiene.
mengurangi emisi. reduce emissions.
Prinsip ketiga (R ketiga) – Recycling/Mendaur ulang – The third principle (third R) – Recycling – involves
melibatkan pengolahan air limbah dari proses produksi dan the treatment of wastewater from production process
Penggunaan Konservasi Air [F.8] Water Conservation usage [F.8] penggunaan rumah tangga. Air limbah diproses di instalasi and domestic use. Wastewater is process at on-site
pengolahan air limbah (IPAL) di lokasi melalui beberapa wastewater treatment plant (IPAL) through multiple
Air dimanfaatkan dalam proses produksi, termasuk Water is utilized in production processes, including
tahap, termasuk proses pemisahan, pengolahan aerobik stages, including separation process, aerobic and
formulasi, pembersihan, sanitasi, dan penggunaan domestic. formulation, cleaning, sanitation, and domestic use.
dan anaerobik untuk mengurangi Biological Oxygen Demand anaerobic treatments to reduce Biological Oxygen
Sumbernya meliputi air permukaan (sungai) dan air tanah Sources include surface water (rivers) and groundwater
(BOD) dan Chemical Oxygen Demand (COD) sesuai dengan Demand (BOD) and Chemical Oxygen Demand
(sumur). (wells).
standar regulasi. Semua area lokasi produksi dilengkapi (COD) in compliance with regulatory standards. All
dengan fasilitas IPAL dan air yang diolah diproses lebih manufacturing sites area equipped with IPAL facilities
Keterangan/Description Satuan/Unit 2025 2024 lanjut untuk digunakan kembali, seperti untuk keperluan and treated water is further process for reuse, such as
Total Konsusmsi Air/Total Water Consumption M3 631.223 504.494
berkebun. Selain itu, sumur resapan untuk air hujan telah for gardening purposes. In addition, infiltration wells
dipasang di seluruh lokasi pabrik untuk mendukung for rainwater have been installed across factory location
pengisian ulang air tanah. to support groundwater recharge.
Penggunaan air juga dimasukkan ke dalam KPI operasional Water usage is also incorporate into each factory’s
Upaya efisiensi dan/atau pengelolaan air: Water efficiency and/or management efforts:
setiap pabrik, dengan target yang semakin ketat ditetapkan operational KPIs, with increasingly stringent target set
Inti dari program konservasi air Tempo Scan adalah At the core of Tempo Scan’s water conservation program is setiap tahun. Pendekatan ini mendorong peningkatan annually. This approach drives continuous improvement
pengelolaan air yang efektif, yang dipandu oleh prinsip 3R: effective water management, guided by the 3R principle: berkelanjutan dan memperkuat komitmen Tempo Scan and reinforce Tempo Scan’s commitment to sustainable
Reduce, Reuse, dan Recycle. Reduce, Reuse and Recycle. untuk konservasi air yang berkelanjutan. water conservation.
176 177
Page 91
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F9, F.10] juga dikelola sesuai dengan prinsip 3R: Reduce, Reuse, dan manufacturing activities based on the 3R principles:
Recycle. Reduce, Reuse, and Recycle.
Wilayah operasional Perseroan mencakup kota-kota besar di Indonesia The Company’s operational areas encompass major
yang secara geografis tidak terletak di kawasan yang dilindungi atau cities in Indonesia that are not geographically located in
konservasi. Dengan demikian, kegiatan operasional Perseroan tidak protected or conservation areas. Therefore, Company’s Mengurangi Reduce
memberikan dampak langsung atau signifikan terhadap kawasan operational activities do not have a direct or significant Upaya pengurangan limbah secara konsisten Efforts to reduce waste are consistently implemented
tersebut maupun ekosistem yang ada di dalamnya. impact on these areas or the ecosystems within them. diimplementasikan di semua lokasi pabrik. Dengan across all factory locations. By improving production line
meningkatkan efisiensi lini produksi dan kinerja peralatan, efficiency and equipment performance, the Company
Namun demikian, Perseroan selalu berupaya menjaga However, the Company consistently strives to maintain
Perseroan meminimalkan kehilangan material selama proses minimizes material losses during manufacturing.
keseimbangan bisnis dan ekosistem alam melalui penerapan a balance between business and the natural ecosystem
manufaktur. Selain itu, penggunaan kemasan plastik sekali In addition, the use of single-use plastic packaging
praktik bisnis yang berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan through the implementation of sustainable business
pakai secara bertahap dikurangi melalui adopsi wadah stainless has been gradually reduced through the adoption of
melalui berbagai inisiatif yang tidak hanya melindungi practices. This effort is realized through various initiatives
steel yang dapat digunakan kembali, yang dapat dimanfaatkan reusable stainless-steel containers, which can be utilized
lingkungan, namun juga mendukung regenerasi ekosistem that not only protect the environment but also support
tanpa batas waktu, sehingga mendukung pengurangan limbah indefinitely, supporting both waste reduction and
alam. the regeneration of natural ecosystems.
dan efisiensi sumber daya. Konsumsi kertas juga dioptimalkan resource efficiency. Paper consumption is also optimized
melalui penggunaan kertas daur ulang untuk dokumen through the use of recycled paper for internal documents
Emisi [F.11, F.12] Emissions [F.11, F.12] internal dan dengan mempromosikan saluran komunikasi and by promoting digital communication channels
digital untuk pengumuman dan penyebaran kebijakan, yang for announcements and policy dissemination, further
Perseroan bertekad mengurangi jejak karbon dari kegiatan The Company is committed to reducing the carbon footprint
selanjutnya mengurangi pemborosan material. reducing material waste.
operasionalnya dengan mengupayakan pengurangan emisi gas of its operations by striving to reduce greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK). Perseroan melakukan perhitungan mandiri emissions. The Company conducts independent calculations
terhadap emisi yang timbul dari konsumsi listrik (Cakupan of emissions arising from electricity consumption (Scope Menggunakan kembali Reuse
2). Dimana sumber energi terbesar Perseroan dalam kegiatan 2). The Company’s largest energy source for its production Perseroan mendorong penggunaan kembali bahan kemasan The Company promotes the reuse of packaging
produksi adalah energi yang diperoleh dari PT Perusahaan activities is energy obtained from the State Electricity dalam rantai pasokannya. Misalnya, kotak kardus yang materials within its supply chain. For example,
Listrik Negara (PLN) dan dari perusahaan penyedia tenaga Company (PLN) and from private electricity providers digunakan untuk mengangkut bahan kemasan dari pemasok cardboard boxes used to transport packaging
listrik swasta yang beroperasi di Kawasan Industri. operating in the Industrial Estate. ke pabrik dikembalikan ke pemasok untuk digunakan kembali materials from suppliers to factories are returned to
di bawah kendali mutu yang ketat, mendukung pendekatan the supplier for reuse under strict quality control,
Selama ini Perseroan memanfaatkan energi listrik dalam The Company currently utilizes electricity to operate
sirkular terhadap penggunaan material. Karyawan juga supporting a circular approach to material use.
pengoperasian peralatan mesin, utilitas, dan unit pendukung machinery, utilities, and air conditioning support units.
didorong untuk membawa wadah minum mereka sendiri, Employees are also encouraged to bring their own
tata udara. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan bahan bakar In addition, the Company also utilizes natural gas fuel
seperti gelas atau cangkir, sementara Perseroan menyediakan drinking containers, such as tumblers or glasses,
natural gas untuk pengoperasian beberapa boilernya. Perseroan to operate several of its boilers. The Company has begun
stasiun pengisian air, meminimalkan produksi sampah while the Company provides water refill stations,
sudah mulai memakai Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) using Solar Power Plants (PLTS) as an initial step towards
plastik sekali pakai. Sementara itu, produk sampingan dari minimizing the generation of disposable plastic waste.
sebagai langkah permulaan untuk pemanfaatan energi terbarukan. utilizing renewable energy. The Company ensures that
produksi susu bubuk kami dimanfaatkan kembali secara In the mean time, by-products from our powdered
Perseroan memastikan emisi yang dihasilkan dari pengoperasian emissions from the operation of boilers, dust collectors,
efisien sebagai pakan ternak. Hal ini mengurangi limbah, milk production are efficiently repurposed as animal
boiler, dust collector, dan genset standby memenuhi persyaratan dan and standby generators comply with applicable
mendukung pertanian lokal, dan mencerminkan komitmen feed. This reduces waste, supports local agriculture,
regulasi yang berlaku. Perseroan melaksanakan pengujian kadar requirements and regulations. The Company conducts
kami terhadap keberlanjutan dan penggunaan sumber daya and reflects our commitment to sustainability and
emisi secara berkala, dan pelaporan rutin kepada Dinas Lingkungan regular emission level testing and routine reporting to the
yang bertanggung jawab. responsible resource use.
Hidup setempat sebagai upaya untuk menjamin kepatuhan. local Environmental Agency to ensure compliance.
Mendaur ulang Recycle
Pengelolaan Limbah [F.13 F.14, F.15] Waste Management [F.13 F.14, F.15]
Bahan-bahan yang tidak dapat digunakan kembali dalam Materials that cannot be reused in production—
Limbah yang dihasilkan dari kegiatan produksi Tempo Scan The Company manages waste generated from its produksi—seperti kotak karton, drum plastik, dan drum such as paperboard boxes, plastic drums, and paper
178 179
Page 92
kertas—dievaluasi dengan cermat dan, jika sesuai, dijual drums—are carefully evaluated and, if suitable, sold mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan products that meet consumer needs and are safe for use.
kepada perusahaan pengolahan ulang bersertifikat melalui to certified reprocessing companies through approved konsumen dan aman digunakan. Produksi dan pemasaran The production and marketing of high-quality products
vendor yang disetujui. Selain itu, Perseroan menggunakan botol vendors. In addition, the Company uses recyclable produk-produk berkualitas tinggi oleh Tempo Scan by Tempo Scan are in full compliance with standards set
plastik yang dapat didaur ulang, seperti PET, dalam kemasan plastic bottles, such as PET, in its product packaging sepenuhnya mematuhi standar yang ditetapkan oleh by National Agency of Drug & Food Control or Badan
produknya untuk memastikan bahwa bahan-bahan tersebut to ensure that materials can be recovered and recycled Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), Kementerian Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), the Ministry of
dapat dipulihkan dan didaur ulang jika memungkinkan. where possible. Kesehatan atau badan pengatur lainnya. Health or other regulatory agencies.
Proses dan fasilitas produksinya mengikuti standar Cara The production processes and facilities follow the standards
Pengelolaan Limbah Berbahaya Hazardous Waste Management Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) meliputi Cara Pembuatan of Good Manufacturing Practices (GMP) including Cara
Limbah berbahaya (B3) dikumpulkan di area penyimpanan Hazardous waste (B3) is collected in licensed temporary Obat yang Baik (CPOB), Cara Pembuatan Obat Tradisional Pembuatan Obat yang Baik (CPOB), Cara Pembuatan Obat
sementara berlisensi dan selanjutnya diangkut dan diolah storage areas and subsequently transported and (CPOTB), Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB), Cara Tradisional (CPOTB), Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB),
oleh perusahaan bersertifikat yang sepenuhnya mematuhi treated by certified companies in full compliance with Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB), Cara Produksi Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB), Cara Produksi
peraturan lingkungan, memastikan penanganan yang aman environmental regulations, ensuring safe handling and Pangan yang Baik (CPPB), Cara Pembuatan Produk Perbekalan Pangan yang Baik (CPPB), Cara Pembuatan Produk Perbekalan
dan meminimalkan risiko bagi manusia dan lingkungan. minimizing risk to people and the environment Kesehatan Rumah Tangga yang Baik (CPKRTB), dan Cara Kesehatan Rumah Tangga yang Baik (CPKRTB), and Cara
Distribusi Obat yang Baik (CDOB). Standar-standar ini terus Distribusi Obat yang Baik (CDOB). These standards which are
diperbarui agar selaras dengan pedoman GMP terbaru. continuously updated to align with the latest GMP guidelines.
Mekanisme dan Aspek Pengaduan Permasalahan Mechanism and Aspects for Complaints about
Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Problems [F.16] Informasi mengenai produk dan layanan/servis dari Information regarding product and services from
Tempo Scan, dapat diakses oleh para pemegang saham, Tempo Scan is available to shareholders, stakeholders,
Tempo Scan telah menetapkan mekanisme formal untuk Tempo Scan has established a formal mechanism for
pemangku kepentingan, dan publik melalui situs web: and public via website: www.temposcangroup.com
mengelola pengaduan terkait isu lingkungan, sebagaimana managing complaints related to environmental issues,
www.temposcangroup.com. Informasi yang lebih For more comprehensive information, inquiries can
diuraikan dalam Prosedur Operasional Standar (SOP) as outlined in the Standard Operating Procedures (SOP)
komprehensif dapat menghubungi melalui email ke also be directed to the corporate email: corporate.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Internal dan for Internal and External Keselamatan dan Kesehatan Kerja
corporate.secretary@thetempogroup.com. Alamat e-mail ini secretary@thetempogroup.com. This e-mail address
Eksternal. Prosedur tersebut mendefinisikan komunikasi (K3). The procedures define external communication
juga disediakan untuk mengakomodasi dan menampung is also used to collect customers feedbacks and
eksternal tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan on Occupational Safety and Health (OHS) and
Perlindungan Lingkungan sebagai informasi antara Tempo Environmental Protection as any of information between umpan balik dan keluhan dari pelanggan atau dapat juga complaints. Alternatively, customers can contact
Scan dan pihak eksternal mengenai Sistem Manajemen Tempo Scan and external parties concerning the K3 menghubungi Tempo Scan Peduli Konsumen di nomor Tempo Scan Cares for Consumers at telephone number
K3, termasuk masalah lingkungan. Komite Keselamatan Management System, including environmental matters. telepon 0800-150-8888. 0800-150-8888.
Kesehatan Kerja & Lingkungan (SHE) telah dibentuk dan Safety Health & Environment (SHE) Committee has been
aktif beroperasi di setiap pabrik. Salah satu tanggung jawab established and actively operates at each manufacturing
Aspek Ketenagakerjaan Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Employment Aspect Equal Employment Opportunities [F.18]
utama komite adalah untuk menjaga keterlibatan yang sites. One of the committees’ key responsibilities is to
konsisten dengan otoritas regulasi yang relevan, mendukung maintain consistent engagement with relevant regulatory Perseroan menjunjung tinggi kesempatan kerja yang The Company uphold equal employment opportunities
upaya untuk meningkatkan kinerja manajemen lingkungan authorities, supporting efforts to enhance the company’s sama bagi semua individu. Proses seleksi didasarkan for all individuals. The selection process is based on
perusahaan secara keseluruhan. overall environmental management performance. pada keterampilan, kompetensi, dan keselarasan dengan skills, competencies, and alignment with the requirement
persyaratan posisi yang tersedia, tanpa memandang jenis of the available position, regardless of gender, ethnicity,
kelamin, suku, agama, status sosial, atau kondisi fisik. religion, social status, or physical conditions. The
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE Perseroan sangat yakin bahwa semua individu diciptakan Company firmly believes that all individuals are
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan Commitment to Providing Equivalent Products and sama dan karenanya berhak mendapatkan akses yang sama created equal and therefore deserve equal access to job
Jasa yang Setara kepada Konsumen [F.17] Services to Consumers [F.17] terhadap kesempatan kerja tanpa diskriminasi. opportunities without discrimination.
Tempo Scan senantiasa berpegang teguh pada Nilai Inti Tempo Scan has always adhered to its Core Values of Pada tahun 2025, Perseroan mencatat tingkat pergantian In 2025, the Company recorded a stable employee
Tanggung Jawab dan Bermanfaat dalam menciptakan dan Responsibility and Usefulness in creating and developing karyawan yang stabil sebesar 5,6%. Rendahnya angka turnover rate of 5.6%. This low figure reflects strong
180 181
Page 93
ini mencerminkan tingginya loyalitas karyawan dan employee loyalty and the Company's success in Pemenuhan Kewajiban Pengupahan [F.20] Fulfillment of Wage Obligations [F.20]
keberhasilan Perseroan dalam membangun lingkungan kerja fostering a conducive work environment for long-term
Kami menyadari bahwa keberlangsungan usaha Perseroan We are aware that the continuity of the Company’s
yang kondusif untuk pertumbuhan jangka panjang. growth.
tidak terlepas dari kontribusi ide dan inovasi, dedikasi, dan kerja business is closely tied to the contributions of ideas,
Meskipun Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus tentang While the Company does not maintain specific policies on the keras para karyawan. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen innovation, dedication, and hard work of our employees.
perekrutan tenaga kerja lokal, namun tetap memprioritaskan recruitment of local manpower. However, it continues prioritizing untuk memenuhi hak-hak karyawan sebagai timbal balik atas Therefore, the Company is committed to fulfilling the
perekrutan dari masyarakat lokal terpencil. Asalkan kandidat hiring from surrounding local communities. Provided that the kewajiban para karyawan kepada Perseroan, sesuai dengan rights of its employees in return for their obligations to
memenuhi kualifikasi dan spesifikasi pekerjaan yang disyaratkan. candidates meet the required qualification and job specifications. peraturan perundang-undangan yang berlaku. Salah satu the Company, in accordance with the applicable laws and
upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kesejahteraan regulations. One of the initiatives to improve employee
Praktik kesetaraan dan non-diskriminasi diterapkan dalam The practice of equality and non-discrimination is applied
karyawan agar tetap produktif adalah dengan memberikan welfare and maintain productivity is by providing
praktik pengelolaan Perseroan secara menyeluruh, tak terkecuali comprehensively in the Company’s management,
remunerasi berupa imbalan atas jasa karyawan atau gaji pokok. remuneration, which includes basic salaries.
pengelolaan Sumber Daya Manusia. Selain merupakan bentuk including the management of Human Resources. In
implementasi dari Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang addition to being in line with the provisions of Law No. 13 Dalam memberikan imbalan kerja, Perseroan merujuk In determining compensation, the Company adheres
Ketenagakerjaan sebagaimana terakhir kali diubah oleh Undang- of 2003 concerning Manpower as lastly amended by Law pada Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di to the Regional Minimum Wage (UMR) applicable
Undang Nomor 6 Tahun 2023 Tentang Penetapan Peraturan No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government wilayah operasional sesuai dengan peraturan perundang- in the operational areas, in compliance with the
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job undangan yang berlaku. Pemberian remunerasi berdasarkan relevant laws and regulations. Remuneration is
2022 Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang (”UU Creation to Become Law (the “Manpower Law”), this pada pencapaian kinerja dan tanggung jawab jabatan yang based on job performance and the responsibilities
Ketenagakerjaan”), kebijakan non-diskriminasi tersebut juga non-discrimination policy is also consistent with ILO diemban. Perseroan menerapkan pola penghargaan yang associated with each position. The Company
selaras dengan Konvensi ILO No: 111/1958 tentang Diskriminasi Convention No. 111/1958 on Discrimination in Respect of adil dan perlakuan yang sama tanpa adanya tindakan implements a fair compensation system and ensures
dalam Kerja dan Jabatan (Discrimination in Respect of Employment Employment and Occupation. With such a commitment, diskriminasi seperti membedakan jenis kelamin, suku, equal treatment, free from discrimination based on
and Occupation). Dengan komitmen seperti itu, maka selama tahun there were no incidents of discrimination or corrective agama, dan ras dalam memberikan remunerasi, hal ini gender, ethnicity, religion, or race, which is in line
pelaporan tidak ada insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan actions required during the reporting year. sejalan dengan Nilai Inti Perseroan yaitu Kesetaraan. with the Company’s Core Value, i.e. Equality.
yang perlu diambil oleh Perseroan.
Selain memberikan gaji pokok, Perseroan juga memberikan In addition to basic salaries, the Company also
tunjangan kepada karyawan dengan level jabatan tertentu sebagai provides allowances to employees in certain
komponen tambahan dalam upaya meningkatkan motivasi dan positions as an additional component to enhance
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] Child Labor and Forced Labor [F.19]
produktivitas kerja karyawan. Pemberian tunjangan karyawan motivation and work productivity. These allowances
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di Perseroan The Company’s Human Resources (HR) management
berlaku sama untuk semua karyawan tanpa membedakan are provided equally to all employees regardless
senantiasa dilakukan dengan mengacu pada UU Ketenagakerjaan is consistently conducted in accordance with the Labor
jenis kelamin atau faktor lainnya. Perbedaan jenis dan besaran of gender or other factors. The types and amounts
serta prinsip-prinsip perlindungan Hak Asasi Manusia. Sebagai Law and Human Rights protection principles. As a
tunjangan bagi setiap karyawan disesuaikan dengan golongan of allowances are determined based on employee
salah satu bentuk kepatuhan terhadap perlindungan HAM demonstration of this commitment. The Company
masing-masing. Adapun tunjangan yang diberikan Perseroan grade. The allowances provided by the Company
dan regulasi yang berlaku. Perseroan menetapkan batasan strictly adheres to a minimum recruitment age of
adalah Tunjangan Hari Raya (THR) serta BPJS Ketenagakerjaan include Holiday Allowance (THR) as well as BPJS
usia minimal 18 tahun dalam perekrutan karyawan baru guna 18 years to ensure compliance and protect workers'
dan Kesehatan. Employment and BPJS Health Insurance.
mencegah praktik mempekerjakan anak di bawah umur. rights.
Di samping itu, Perseroan telah memberlakukan jam kerja In addition, the Company has set operational working
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21]
operasional selama 8 (delapan) jam per hari dan 40 (empat hours at 8 (eight) hours per day and 40 (forty) hours
puluh) jam per minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam per week, for 5 (five) working days within one week, in Tempo Scan berkomitmen penuh untuk menyediakan Tempo Scan is firmly committed to providing a safe
satu minggu, sesuai dengan UU Ketenagakerjaan. Dengan accordance with Manpower Law. By implementing this lingkungan kerja yang aman bagi karyawan. Perseroan working environment for the employees. The company
menerapkan kebijakan tersebut, maka selama tahun policy, there have been no recorded cases of child labor memastikan bahwa fasilitas Keselamatan dan Kesehatan ensure that Occupational Health and Safety (OHS)
pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak dan or forced labor within the Company throughout the Kerja (K3) tersedia untuk mendukung kegiatan operasional facilities are in place to support operational activities
kerja paksa di Perseroan. reporting year. sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku. Sistem in accordance with applicable laws and regulations. A
182 183
Page 94
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang systematic and structured Occupational Health and Safety dan tanggung jawab yang semakin luas. Program-program of increasingly extensive duties and responsibilities. These
sistematis dan terstruktur telah diterapkan di semua fasilitas Management System (SMK3) has been implemented tersebut direncanakan dan dilaksanakan secara berkala, dan programs are planned and implemented periodically, and
manufaktur. across all manufacturing facilities. mencakup pelatihan teknis berdasarkan fungsi pekerjaan, serta include technical training based on job function, as well as
pelatihan manajerial, kepemimpinan, dan topik-topik relevan managerial, leadership and other relevant topics to support
Prosedur keselamatan kerja ini tertanam dalam Standar This work safety procedures are embedded in the
lainnya untuk mendukung pengembangan kompetensi Dewan overall Board of Commissioners, Board of Directors and
Operasional Perseroan untuk memastikan praktik kerja Company’s Operational Standards to ensure proper work
Komisaris, Direksi dan karyawan secara menyeluruh. employees competency development.
dan kepatuhan yang tepat. Semua pabrik di Tempo Scan dan compliance practices. All factories within Tempo Scan
telah mendapatkan sertifikasi SMK3 dari Kementerian have been awarded the SMK3 certification by the Ministry Perseroan juga terus menjalankan program Management The Company also continues to run its Management
Ketenagakerjaan, mencapai Kategori Emas yang bergengsi. of Manpower, achieving the prestigious Gold Category. Trainee (MT) yang secara khusus dirancang bagi para Trainee (MT) program, which is specifically designed for
lulusan baru yang bergabung dengan Perseroan. Program ini fresh graduates joining the Company. The program aims
Upaya perbaikan berkelanjutan dilakukan melalui proses Continuous improvements efforts are conducted through
bertujuan untuk membekali mereka dengan pemahaman yang to equipped them with comprehensive understanding of
identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang terstruktur, structured hazard identification and risk assessment
menyeluruh mengenai keseluruhan proses bisnis Perseroan. the Company’s overall business process as a whole.
didukung oleh inspeksi lapangan rutin. Program mitigasi processes, supported by routine field inspection. Risk
risiko dan pencegahan kecelakaan diterapkan melalui mitigation and accident prevention programs are Perseroan juga menyediakan pelatihan sertifikasi sesuai The Company also provides certification training in
investasi dalam infrastruktur dan peralatan yang terkait implemented throughout investments in safety-related dengan ketentuan yang berlaku bagi karyawan yang accordance with applicable regulations for employees
dengan keselamatan. infrastructure and equipment. melaksanakan tugas yang memerlukan sertifikasi tertentu. performing tasks that require specific certifications.
Sertifikasi tersebut antara lain terkait standar Kesehatan, These include, among others, certifications related to
Untuk meningkatkan budaya keselamatan yang kuat, Tempo To promote strong safety culture, Tempo Scan regularly
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L), kualitas produk, Occupational Health, Safety, and Environmental (K3L)
Scan secara teratur melakukan kampanye pendidikan dan conduct employee education and awareness campaigns.
sertifikasi Pemadam Kebakaran, sertifikasi Halal, dan standards, product quality, Fire Fighter certification,
kesadaran karyawan. Program pemeliharaan diikuti dengan Maintenance program are rigorously followed to
pengoperasian mesin tertentu. Halal certification and operation of certain machinery.
ketat untuk memastikan peralatan dan infrastruktur pabrik ensure the factory equipment and infrastructure are
dalam kondisi kerja yang aman dan tidak menimbulkan in safe working condition and do not pose operational
risiko operasional. risks.
Aspek Masyarakat Dampak Operasi terhadap Masyarakat Community Aspect Impact of Operations on
Selain upaya internal, Perseroan juga memperkuat In addition to the internal efforts, the company reinforces Sekitar [F.23] Surrounding Communities [F.23]
protokol keselamatan yang ketat bagi mitra eksternal, strict safety protocols for external partner, including
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap masyarakat As a part of its commitment to the local communities,
termasuk kontraktor teknik dan layanan yang bekerja di engineering and service contractors working on-site.
setempat, Tempo Scan secara aktif memberdayakan sumber Tempo Scan actively empowers local resources by
lokasi. Latihan tanggap darurat rutin juga dilakukan, yang Regular emergency response drills are also conducted,
daya lokal dengan mempekerjakan tenaga kerja lokal untuk employing local manpower for various within the factory
melibatkan semua personel di setiap unit operasional, untuk involving all personnel within each operational unit, to
berbagai keperluan di dalam area pabrik. Selain itu, Perseroan areas. Additionally, the company collaborate with local
meningkatkan kesiapsiagaan dan kemampuan tanggap jika enhance preparedness and response capability in the
juga bekerja sama dengan koperasi dan masyarakat setempat cooperatives and communities for management of non-
terjadi insiden. event of an incident.
untuk mengelola limbah non-B3. Tempo Scan mendukung hazardous waste (non-B3). Tempo Scan supports Small-
Usaha Kecil Menengah (UKM) dengan melibatkan mereka Medium Enterprise (SME) by engaging them as suppliers
sebagai pemasok barang dan jasa, dengan tetap berpegang of goods and services, all while adhering to the principles
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan [F.22] Employee Training and Competency Development [F.22]
pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Selama tahun 2025 tercatat partisipasi karyawan yang During 2025 it was recorded that 1,293 employees
mengikuti pelatihan dan pengembahan kemampuan adalah participated in training and skills development with
sebanyak 1.293 karyawan, dengan rata-rata jam pelatihan an average training time of 8 hours per employee, the Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaint [F.24]
adalah 8 Jam per karyawan, persentasi jumlah pegawai yang percentage of employees participating in training was
Tempo Scan telah menetapkan mekanisme formal Tempo Scan has established a formal mechanism for
ikut serta dalam pelatihan adalah 29,15%. 29.15%.
untuk mengelola pengaduan terkait isu lingkungan, managing complaints related to environmental issues,
Perseroan memiliki kebijakan pelatihan dan secara konsisten The Company has a training policy and consistently sebagaimana diuraikan dalam Prosedur Operasional as outlined in the Standard Operating Procedures
melaksanakan program pelatihan bagi Dewan Komisaris, implements training programs for Board of Commissioners, Standar (SOP) Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) (SOP) for Internal and External Keselamatan dan
Direksi dan seluruh karyawan untuk memenuhi tuntutan tugas Board of Directors and all employees to meet the demands Internal dan Eksternal. Prosedur tersebut mendefinisikan Kesehatan Kerja (K3). The procedures define external
184 185
Page 95
komunikasi eksternal tentang Keselamatan dan communication on Occupational Safety and Health KEPEDULIAN TERHADAP MASYARAKAT YANG CONCERN FOR PEOPLE IN NEED
Kesehatan Kerja (K3) dan Perlindungan Lingkungan (OSH) and Environmental Protection as any of MEMBUTUHKAN
sebagai informasi antara Tempo Scan dan pihak information between Tempo Scan and external parties
Selama tahun 2025, bentuk kepedulian Tempo Scan Group In 2025, Tempo Scan Group’s commitment to supporting
eksternal mengenai Sistem Manajemen K3, termasuk concerning the K3 Management System, including
terhadap masyarakat yang membutuhkan melalui berbagai communities in need is reflected through various
masalah lingkungan. Komite Keselamatan Kesehatan environmental matters. Safety Health & Environment
aktivitas dengan total kontribusi senilai Rp 11,83 miliar social initiatives with a total contribution amounting to
Kerja & Lingkungan (SHE) telah dibentuk dan aktif (SHE) Committee has been established and actively
merupakan wujud nyata penjabaran Nilai-Nilai Inti Tempo Rp 11.83 billion. This allocation represents as a manifestation
beroperasi di setiap pabrik. Salah satu tanggung jawab operates at each manufacturing sites. One of the
Scan, yaitu “Bertanggung Jawab” dan “Bermanfaat”, terhadap of Tempo Scan’s Core Values of “Responsibility” and
utama komite adalah untuk menjaga keterlibatan committee’ key responsibilities is to maintain consistent “Usefulness” to the Nation and the Republic of Indonesia,
Bangsa dan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Komitmen
yang konsisten dengan otoritas regulasi yang relevan, engagement with relevant regulatory authorities, tersebut diwujudkan melalui berbagai kegiatan sebagai berikut: comes in various activities such as follows:
mendukung upaya untuk meningkatkan kinerja supporting efforts to enhance the company’s overall
1. Dukungan terhadap Pemenuhan Nutrisi Anak dan 1. Supporting Children Nutrition and Indonesia’s
manajemen lingkungan perusahaan secara keseluruhan. environmental management performance.
Generasi Emas Indonesia Golden Generation
Perseroan juga membuka saluran komunikasi melalui The Company also provides communication channels
Tempo Scan memandang pemenuhan nutrisi pada masa awal Tempo Scan views early-life nutrition as a strategic
email corporate.secretary@thetempogroup.com yang dapat via email corporate.secretary@thetempogroup.com for
kehidupan sebagai pilar strategis dalam pembangunan bangsa dan pillar in nation-building and long-term human capital
digunakan oleh pemangku kepentingan dan masyarakat stakeholders and local communities to submit their
pengembangan kualitas sumber daya manusia jangka panjang. development. By providing Growing Up Milk to
setempat untuk menyampaikan keluhan atau tanggapan complaints or feedback regarding the impact of its
Melalui pemberian produk Susu Pertumbuhan bagi anak-anak di children in Kindergartens, Elementary Schools, and
mereka terhadap dampak operasi Perseroan. Terhadap operations. In response to all complaints received, the
Taman Kanak-Kanak, Sekolah Dasar, serta Panti Asuhan di berbagai Orphanages across several cities, the Company reinforces
semua keluhan yang masuk, Perseroan berkomitmen Company is committed to providing the best possible
kota, Perseroan menegaskan komitmennya dalam mendukung its commitment to supporting optimal physical growth
untuk memberikan solusi terbaik dengan mengedepankan solutions through a consensus-based approach in the
pertumbuhan fisik dan perkembangan kognitif yang optimal and cognitive development during critical stages of early
musyawarah untuk mufakat dalam waktu sesingkat-singkatnya. shortest possible time.
pada masa kanak-kanak. Inisiatif ini mencerminkan investasi yang childhood. This initiative reflects a deliberate and forward-
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan During 2025, there were no material and significant terencana dan berorientasi jangka panjang terhadap generasi masa looking investment in Indonesia’s future generations,
yang material dan signifikan dari masyarakat sekitar yang complaints from the surrounding community depan Indonesia, dengan keyakinan bahwa kemajuan bangsa yang recognizing that sustainable national progress begins
ditujukan atau diterima oleh Perseroan. addressed to or received by the Company. berkelanjutan berawal dari fondasi kesehatan dan nutrisi yang kuat. with strong foundations in health and nutrition.
Sejalan dengan kompetensi inti Tempo Scan di bidang produk Aligned with its core expertise, Tempo Scan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan [F.25] Social and Environmental Responsibility [F.25] kesehatan dan nutrisi, kontribusi tersebut mendukung contributes to the realization of Indonesia’s Golden
terwujudnyavisiGenerasiEmasIndonesia.Perseroanmenegaskan Generation vision. Furthermore, the Company
Sebagai perwujudan Nilai-Nilai Inti Tempo Scan, yaitu As an embodiment of Tempo Scan’s Core Values,
perannya tidak hanya sebagai pemimpin pasar, tetapi juga sebagai affirms its role not only as a market leader but also as
Kejujuran, Kesetaraan, Kegunaan, Tanggung Jawab, dan namely Honesty, Equality, Usefulness, Responsibility
mitra strategis jangka panjang dalam memperkuat ketahanan a long-term partner in advancing national resilience,
Kerja Keras, yang telah dijunjung tinggi sebagai prinsip and Hard Work, which have upheld as foundational
nasional, daya saing, dan pembangunan berkelanjutan. competitiveness, and sustainable development.
dasar selama lebih dari 72 tahun, Tempo Scan tetap principles for over 72 years Tempo Scan remains
2. Tanggap Bencana dan Dukungan Pemulihan Masyarakat 2. Disaster Response and Community Recovery Support
berkomitmen untuk menjaga integritas dan berkontribusi committed to maintaining integrity and contributing
untuk kebaikan yang lebih besar. to the greater good. Tempo Scan turut menyalurkan bantuan kemanusiaan kepada Tempo Scan also extended humanitarian assistance to
masyarakat terdampak banjir di sejumlah wilayah di Sumatera. communities affected by flooding in several regions of
Tempo Scan terus memajukan inisiatif Tanggung Jawab Tempo Scan continuously advances its Social and
Dukungan diberikan untuk memenuhi kebutuhan mendesak Sumatra. The support was delivered to address urgent
Sosial Perusahaan dan Lingkungan yang sejalan dengan Environmental Responsibility initiatives in alignment
pada masa tanggap darurat, yang meliputi produk Obat-obatan, needs during the emergency period and consisted
visi pemerintah Indonesia untuk meningkatkan kualitas with the Indonesian government’s vision to improve
Growing Up Milk, produk Personal Hygiene, dan kebutuhan of Medicines, Growing Up Milk, Personal Hygiene
hidup bagi semua pemangku kepentingan. Upaya ini the quality of life for all stakeholders. These efforts area
produk Perawatan Rumah Tangga. products, and Home Care essentials products.
dilakukan secara sistematis di semua kegiatan bisnis carried out systematically across all business activities
sebagai bagian dari dedikasi perusahaan terhadap as part of the company’s dedication to inclusive and Melalui kehadiran dan dukungan aktif dalam situasi In standing alongside communities during natural
pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable development. bencana alam, Perseroan memperkuat perannya dalam disasters, Tempo Scan strengthens its role in
186 187
Page 96
membangun ketangguhan masyarakat serta mendorong fostering resilience and promoting long-term social TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN JASA RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE SERVICE
stabilitas sosial jangka panjang. stability. BERKELANJUTAN DEVELOPMENT
3. Pasukan bodrex Merah Putih Beraksi 3. Pasukan bodrex Merah Putih Beraksi Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan [F.26] Innovation and Sustainable Product/Service Development [F.26]
Sebagai merek obat sakit kepala nomor satu di Indonesia yang telah As number one headache relief brand in Indonesia Pengembangan inovasi merupakan langkah penting dalam Innovation development is a key in addressing the
dipercaya sejak tahun 1971, bodrex secara konsisten menunjukkan trusted since 1971, bodrex had consistently menjawab tantangan dan dinamika industri yang semakin challenges and dynamics of an increasingly evolving
komitmennya terhadap tanggung jawab sosial dan peningkatan demonstrated its commitment to social responsibility dinamis. Keberadaan inovasi juga mampu meningkatkan industry. The presence of innovation also enhances the
kesehatan masyarakat. Sejak tahun 2006, bodrex secara and public health. Since 2006, bodrex had continuously keunggulan operasional dan daya saing Perseroan. Inovasi yang Company’s operational excellence and competitiveness.
berkelanjutan melaksanakan berbagai program Tanggung Jawab implemented various Corporate Social Responsibility telah dilakukan oleh Perseroan berfokus pada peningkatan The innovations undertaken by the Company focus on
Sosial Perusahaan (CSR) yang berfokus pada bidang kesehatan. (CSR) initiatives with focus on health. kualitas dan nilai tambah pada layanan yang disediakan oleh improving the quality and adding value to the services
Pada tahun 2025, bodrex kembali menyelenggarakan In 2025, bodrex once again organized its CSR program Perseroan. Selain itu, Perseroan juga senantiasa melakukan review provided. In addition, the Company continuously reviews
program CSR “Pasukan bodrex Merah Putih Beraksi” dengan “Pasukan bodrex Merah Putih Beraksi”, by providing dan perbaikan dalam sistem kerja dalam rangka meningkatkan and improves its work systems to enhance the effectiveness
menyediakan layanan pemeriksaan dan konsultasi kesehatan free health check-up and consultation services across efektivitas dan efisiensi dalam proses bisnis dan operasional. and efficiency of its business and operational processes.
gratis di 12 kota di Pulau Jawa dan Sumatera. Program 12 cities in Java and Sumatera. This CSR program
CSR ini bertujuan untuk mendukung masyarakat dengan aimed to support communities with limited access
Produk yang Telah Dievaluasi Keamanannya bagi Products that Have Been Evaluated for Safety for
keterbatasan akses terhadap layanan kesehatan, sekaligus to healthcare services, while also raising awareness
Pelanggan [F.27] Customers [F.27]
meningkatkan kesadaran akan pentingnya konsultasi medis about the importance of medical consultation as part
sebagai bagian dari upaya pencegahan (preventive healthcare). of preventive healthcare efforts. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menawarkan produk The Company is always committed to offering safe and
yang aman dan berkualitas kepada para pelanggannya. Dalam quality products to its customers. In order to maintain
Pelaksanaan program dilakukan melalui kolaborasi The program was implemented in collaboration
rangka menjaga kualitas dan keamanan produk-produk yang the quality and safety of the products produced, the
bersama Alodokter, Ikatan Dokter Indonesia (IDI), dan with Alodokter, IDI, and PMI, successfully reached
dihasilkan, Perseroan senantiasa memperhatikan kualitas Company always pays attention to the quality of the
Palang Merah Indonesia (PMI), dan berhasil menjangkau more than 6,000 people across Indonesian. This
dari produk yang ditawarkan, Produk-produk Perseroan products offered. The Company’s products are produced
lebih dari 6.000 masyarakat Indonesia. Pencapaian achievement reflected bodrex’ tangible contribution
dihasilkan dari pabrikasi yang memiliki standar keselamatan from factories that meet safety and health standards.
ini mencerminkan kontribusi nyata bodrex dalam to improve public health and creating sustainable
dan kesehatan. Tahapan perizinan, sertifikasi, pabrikasi dan The stages of licensing, certification, manufacturing and
mendukung peningkatan kesehatan masyarakat serta impact for communities.
distribusi telah dilakukan untuk memastikan keamanan distribution have been carried out to ensure customer
menciptakan dampak berkelanjutan bagi komunitas.
pelanggan. Keseluruhan produk yang dihasilkan oleh safety. All products produced by the company have
4. Pembangunan Jembatan 4. Bridge Construction perusahaan telah memenuhi standar keamanan dan regulasi met relevant safety and regulatory standards and have
Program CSR pembangunan jembatan merupakan kolaborasi The CSR of bridge construction program was implemented yang relevan dan telah melalui pengawasan dan evaluasi yang undergone strict supervision and evaluation, thus
antara Tempo Scan dengan Kodim 0506 Tangerang dan Puziad in collaboration between Tempo Scan with Kodim 0506 ketat, sehingga terjamin kualitas dan keamanannya. ensuring their quality and safety.
TNI AD. Program CSR ini ditujukan untuk membangun Tangerang dan Puziad TNI AD. This CSR program was
jembatan untuk dipergunakan oleh masyarakat sekitar aimed to build a bridge to be used by the community around
Dampak Produk yang Dihasilkan [F.28] Product Impact [F.28]
pabrik PLI dan juga untuk kegiatan operasional pabrik PLI. the PLI factory and also for PLI factory operational activities.
Bersamaan dengan kegiatan CSR pembangunan jembatan, Other activities were also carried out in this CSR activities, Tempo Scan telah melakukan penilaian pada semua hasil Tempo Scan has evaluated all products distributed
dilakukan juga kegiatan CSR berupa renovasi rumah tidak i.e. renovation of uninhabitable houses, renovation of the produksi yang didistribusikan dan dijual kepada pelanggan. and sold to customers. Each product’s packaging
layak huni, renovasi gedung Posyandu dan perbaikan Posyandu building and repair of footpaths located in the PLI Dalam setiap kemasan produk yang dihasilkan perusahaan includes information about the product’s benefits,
jalan setapak yang terletak di lingkungan pabrik PLI. Juga factory area. A mass circumcision activity was also carried telah menginformasikan manfaat dari produk, komposisi ingredient composition, and potential side effects.
dilakukan kegiatan sunatan massal bagi anak-anak warga out for children from residents around the PLI factory, as bahan baku, dan efek samping yang mungkin timbul. This information is communicated transparently to
sekitar pabrik PLI, serta pemberian bantuan peralatan Masjid well as the provision of mosque equipment and distribution Informasi tersebut telah disampaikan secara transparan customers.
dan pembagian sembako untuk warga sekitar pabrik PLI. of basic necessities to residents around the PLI factory. kepada pelanggan.
188 189
Page 97
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Product Recalls [F.29]
FEEDBACK FORM [G.2]
Pada tahun 2025 tidak terdapat penarikan produk yang material In 2025, the Company received no material or significant
dan signifikan dari pelanggan yang diterima oleh Perseroan. product recalls from customers. The Company
Perseroan senantiasa melakukan uji kelayakan dan kualitas pada consistently conducts feasibility and quality testing
semua produk yang selama ini dijual kepada pelanggan untuk on all products sold to customers to ensure minimal Laporan Keberlanjutan Tempo Scan 2025/Tempo Scan Sustainability Report 2025
memastikan minimnya kerugian yang diterima pelanggan pada losses incurred by customers when using Tempo Scan
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai:/Please choose the most appropriate answer:
saat menggunakan produk-produk Tempo Scan. products.
Laporan ini mudah dimengerti:/This report was easy to understand:
Tidak Setuju/Disagree Netral/Neutral Setuju/Agree
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey regarding Products and/
Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material yang sesuai dengan kegiatan Perseroan:/The report
[F.30] or Services [F.30]
describes the Company’s relevant material topics according to its business:
Perseroan secara berkala melakukan survei kepuasan pelanggan The Company periodically conducts customer satisfaction Tidak Setuju/Disagree Netral/Neutral Setuju/Agree
untuk menjaring masukan terhadap produk yang didistribusikan surveys to gather feedback on the products distributed to
Mohon berikan penilaian untuk topik material yang paling penting menurut anda (1 = sangat penting sampai 5 = tidak
kepada masyarakat. Survei ini dilakukan kepada distributor dan the public. These surveys are conducted with distributors
penting)/Please score the material topics you consider as important (1 = very important to 5 = not important)
konsumen ritel sebagai responden, yang mencakup indikator and retail consumers as respondents, covering indicators
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan/ Energi/Energy
kepuasan, kepentingan, dan kualitas layanan. of satisfaction, importance, and service quality. Customers Health and Safety
Emisi/Emission
Tempo Scan juga juga menyediakan layanan Tempo Scan Peduli Tempo Scan also provides a Tempo Scan Consumer Care Kepatuhan Lingkungan/Environmental
Kinerja Ekonomi/Economic Performance
Compliance
Konsumen yang dapat diakses melalui website dan nomor 0800 150 service, accessible through its website and at 0800 150
Keberagaman dan Kesempatan Setara/
8888. Pelanggan dan masyarakat dapat menghubungi nomor ini 8888. Customers and the public can contact this number Air/Water
Diversity and Equal Opportunity
untuk mendapatkan segenap informasi maupun menyampaikan to obtain information or submit complaints and questions Kesehatan dan Keselamatan Kerja/
Praktik Pengadaan/Procurement Practices
Occupational Health and Safety
keluhan dan pertanyaan seputar produk dan layanan Perseroan. regarding the Company’s products and services.
Saran atau informasi terkait laporan:/Other suggestions or information related to the Report:
External Assurance [G.1] External Assurance [G.1]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan proses In 2025, the Company did not conduct an assurance process
assurance untuk sustainability performance indicators dalam for the sustainability performance indicators in this report.
Profil Anda/Your Profile
laporan ini. Namun, Perseroan telah melakukan assurance However, the Company carried out internal assurance to
Nama (bila berkenan)/Name (if you please) :
internal untuk memastikan kredibilitas laporan dan validitas ensure the credibility of the report and the validity of the
Institusi/Perusahaan/Institution/Company :
data serta informasi dalam laporan ini. data and information presented in this report.
E-mail/E-mail :
Golongan Pemangku Kepentingan/Stakeholders Group Sampaikan masukkan Anda melalui:/Please kindly
Hasil Umpan Balik Pemangku Kepentingan pada Tahun Results of Stakeholder Feedback in the Previous Year
Pegawai/Employee send this feedback to:
Sebelumnya [G.3] [G.3]
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh umpan During 2025, the Company did not received feedback PT Tempo Scan Pacific Tbk
Konsumen/Customer Tempo Scan Tower Lt. 16
balik dari para pemangku kepentingan. Kami akan menerima from stakeholders. All suggestions from the Feedback
Investor/Financial Analyst/Shareholder Jl. H.R Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan, 12950
seluruh masukan yang kami terima dari Lembar Umpan Sheet included in this Integrated Annual Report will be Telp.: +62 21 2920 8888
Balik yang disediakan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi taken into consideration and used to raise the calibre of Fax.: +62 21 2921 9999
ini dan menjadi perbaikan dan peningkatan bagi kualitas reporting in the future. Email: corporate.secretary@thetempogroup.com
Website: www.temposcangroup.com
pelaporan kedepannya.
190 191
Page 98
REFERENSI KRITERIA POJK NO. 51/POJK.03/2017
REFERENCE FOR POJK NO. 51/POJK.03/2017 CRITERIA No. Indeks Pengungkapan Halaman
Index No. Disclosure Page
E.2 Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi Explanation of competency development of 169
No. Indeks Pengungkapan Halaman yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, members of the Board of Directors and Board
Index No. Disclosure Page anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ of Commissioners, employees, officials, and/
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab or work unit in charge of sustainable finance
penerapan Keuangan Berkelanjutan implementation
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
E.3 Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik Explanation of procedures of Public Company 169
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation 165 dalam mengendalikan risiko keberlanjutan in controlling sustainability risk
E.4 Penjelasan mengenai pemangku kepentingan Explanation of matters regarding stakeholders 170
(keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan (stakeholder engagement and Company approach
B. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights 0
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan in engaging with stakeholders for Sustainable
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspect 166 pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Finance implementation in the form of dialogues,
Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) surveys, seminars, etc.)
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect 166
E.5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan Issues on Sustainable Finance Implementation 171
B.3 Aspek Sosial Social Aspect 166
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 172
C. Profil Perusahaan Company Profile 0
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Efforts on building sustainability culture in the 172
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Vision, mission, and values of sustainability of 3
internal Perusahaan Publik Public Company internal
Perusahaan the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, Name, address, phone number, fax number, 6
dan situs resmi email, and official website Kinerja Ekonomi Economic Performance 0
C.3 Skala Usaha (total aset, total kewajiban, total Business Scale (total assets or assect 7-9 F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, Comparision of target and performance of 172
karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, capitalization, total liabilities, total employees target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan production, portfolio, payment target, or
pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase by gender, position, age, education, and laba rugi investment, revenues, and profit (loss)
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), employment status), Share ownership percentage
F.3 Perbandingan target dan kinerja produksi, Comparision of target and performance of 172
Wilayah operasional (public and government), Operational area
portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada production, portfolio, payment target, or
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan Brief descriprion of products, services, and 10-19 instrumen keuangan atau proyek yang sejalan investment on financial instruments or projects
usaha yang dijalankan business activities dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan in line with Sustainable Finance implementation
C.5 Keanggotaan pada asosiasi Association membership 20
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal Significant changes of the Company, e.g., 19 Kinerja Lingkungan Environment Performance
terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, matters related to closing or opening of
Aspek Umum General Aspect
dan struktur kepemilikan branches and ownership structure
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan Environmental costs incurred 173
D. Penjelasan Direksi Board Of Directors Explanation 0
Aspek Material Material Aspect
D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation 52-129
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan Use of eco-friendly materials 173
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance 0
Aspek Energi Energy Aspect
E.1 Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Description of duties of the Board of Directors 167
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang and Board of Commissioners, employees, F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan Total and intensity of energy used 174
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan officials, and/or work unit in charge of
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan Effort and achievement of energy efficiency, 174
Berkelanjutan sustainable finance implementation
termasuk penggunaan sumber energi terbarukan including use of renewable energy
192 193
Page 99
No. Indeks Pengungkapan Halaman No. Indeks Pengungkapan Halaman
Index No. Disclosure Page Index No. Disclosure Page
Aspek Air Water Aspect 0 F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman Safe and decent work environment 183
F.8 Penggunaan air Water usage 176 F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai Employee capability training and development 184
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect 0 Aspek Masyarakat Community Aspect 0
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat Impact of operational area in or near 178 F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar Operational impact to local communities 185
atau berada di daerah konservasi atau memiliki conservation or biodiverse area F.24 Pengaduan Masyarakat Community complaint 185
keanekaragaman hayati
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL) 186
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati Biodiversity conservation efforts 178 (TJSL) activities
Aspek Emisi Emission Aspect 0 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility On Sustainable Products/ 0
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan Total and intensity of emission generated by 178 Berkelanjutan Services Development
berdasarkan jenisnya type F.26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan Innovation and development of sustainable 189
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang Efforts and achievement of emission 178 berkelanjutan finance products/services
dilakukan F.27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Products/services evaluated for customer 189
bagi pelanggan safety
F.28 Dampak produk/jasa Impact of products/services 189
Aspek Limbah Dan Efluen Waste And Effluent Aspect 0
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya Total recalled products 190
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan Total waste and effluent generated by 178
berdasarkan jenisnya type F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/ Customer satisfaction survey on sustainable 190
jasa keuangan berkelanjutan finance products/services
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen Waste and effluent management mechanism 103 178
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) Spills occurred (if any) 178
Lain-Lain Others 0
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada Written verification from independent party (if any) 190
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complain On Environmental Issues Aspect 0
G.2 Lembar umpan balik Feedback sheet 191
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup Total and materials of environmental 180
yang diterima dan diselesaikan complaints received and resolved G.3 Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Response to feedbacks of previous year’s 190
Keberlanjutan tahun sebelumnya Annual Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 List of disclosures in accordance with POJK 51/2017 192
Kinerja Sosial Social Performance
F.17 Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik Commitment of LJK, issuer, or public 180
untuk memberikan layanan atas produk dan/atau company to provide equal products/services
jasa yang setara kepada konsumen to customers
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspect
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja Equal employment opportunity 181
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa Child labor and forced labor 182
F.20 Upah Minum Regional Regional Minimum Wage 183
194 195
Page 100
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan ini The Board of Directors and Board of Commissioners of
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk
menyatakan bahwa: the Company hereby state that: DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh The Board of Directors and the Board of Commissioners LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. are fully responsible for the correctness of the contents
of this Annual Report. UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
1 April 2026 April 1, 2026 DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
Direksi:
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Board of Directors:
I Made Dharma Wijaya Diana Wirawan Liza Prasodjo
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director Vice President Director
Linda Lukitasari Shania Rorita Lim Josep Ismanto
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Aviaska Diah Respati H. Ernes Beneldy Ruth Dewi Rosila Widjaja
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Handojo S. Muljadi Hartaty Susanto
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Kustantinah Suparni Parto Setiono Agus Sutomo
Komisaris & Komisaris Independen Komisaris & Komisaris Independen Komisaris & Komisaris Independen
Commissioner & Independent Commissioner Commissioner & Independent Commissioner Commissioner & Independent Commissioner
196 197
Page 101
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and
Konsolidasian B Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
198
Page 102
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025 PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
A S E T Notes 31 December 2025 31 December 2024 A S S E T S LIABILITAS DAN EKUITAS Notes 31 December 2025 31 December 2024 LIABILITIES AND EQUITY
ASET LANCAR CURRENT ASSETS LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Kas dan setara kas 4,29,30 4.637.951.601.745 4.456.622.005.587 Cash and cash equivalents Utang bank 14,30 952.411.768.846 746.880.205.304 Bank loans
Piutang usaha 5,29,30 Trade receivables Utang usaha - pihak ketiga 15,29,30 1.354.251.719.310 1.426.235.373.725 Trade payables - third parties
Pihak ketiga 1.413.247.609.911 1.428.455.899.314 Third parties Beban akrual 16,29,30 72.172.320.207 78.614.458.059 Accrued expenses
Pihak berelasi 7 10.720.541.979 74.533.546.932 Related parties Utang pajak 19 161.928.300.308 172.477.806.387 Taxes payable
Aset keuangan lancar lainnya 6,30 Other current financial assets Liabilitas imbalan kerja Short-term post-employment
jangka pendek 17 81.768.653.828 73.725.017.241 benefits obligation
Pihak ketiga 318.942.937.695 290.763.614.879 Third parties
Bagian lancar atas liabilitas sewa 7,13,30 46.175.662.872 52.952.347.766 Current maturities of lease liabilities
Pihak berelasi 7 3.585.946.777 123.815.482 Related parties Utang dividen 30 - 8.174.257.426 Dividend payable
Persediaan 8 2.257.338.147.574 2.191.258.864.803 Inventories Liabilitas keuangan jangka Other short-term financial
Pajak dibayar di muka 19 42.410.551.135 49.071.585.467 Prepaid tax pendek lainnya 18,29,30 liabilities
Uang muka dan beban dibayar di muka 9 360.827.838.548 298.671.133.276 Advances and prepaid expenses Pihak ketiga 188.694.172.459 272.304.368.631 Third parties
Pihak berelasi 7 16.944.523.329 17.454.830.939 Related parties
Total Aset Lancar 9.045.025.175.364 8.789.500.465.740 Total Current Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.874.347.121.159 2.848.818.665.478 Total Current Liabilities
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan tidak lancar lainnya 10,30 74.589.968.870 24.589.968.870 Other non-current financial assets LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Investasi pada entitas asosiasi 11 9.669.134.880 21.722.897.750 Investments in associates Liabilitas sewa 7,13,30 62.232.465.589 59.019.317.594 Lease liabilities
Aset tetap 12 3.358.388.468.810 3.086.628.100.722 Property, plant and equipment Liabilitas imbalan kerja Long-term post-employment
Aset hak-guna 13 204.351.028.328 207.905.459.117 Right-of-use assets jangka panjang 17 345.330.236.202 313.372.041.239 benefits obligation
Aset pajak tangguhan 19 44.784.978.730 35.950.782.625 Deferred tax assets Liabilitas pajak tangguhan 19 140.386.077.648 117.152.670.846 Deferred tax liabilities
Aset tidak lancar lainnya 19 348.437.896.878 322.891.583.130 Other non-current assets Liabilitas keuangan jangka Other long-term financial liabilities
panjang lainnya – pihak berelasi 7,30 2.824.451.762 - - related party
Total Aset Tidak Lancar 4.040.221.476.496 3.699.688.792.214 Total Non-Current Assets Total Liabilitas Jangka Panjang 550.773.231.201 489.544.029.679 Total Non-Current Liabilities
TOTAL ASET 13.085.246.651.860 12.489.189.257.954 TOTAL ASSETS Total Liabilitas 3.425.120.352.360 3.338.362.695.157 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owner
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
kepada pemilik entitas induk of the parent Company
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
Modal saham - nilai nominal Rp50 Share capital – par value Rp50
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
per saham per share
Modal dasar – 6.000.000.000 saham Authorized – 6,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital –
penuh – 4.509.864.300 saham 20 225.493.215.000 225.493.215.000 4,509,864,300 shares
Tambahan modal disetor, Neto 7,21 344.218.333.573 348.057.532.199 Additional paid-in capital, Net
Selisih kurs karena penjabaran laporan Differences arising from foreign
keuangan 24.893.954.328 10.843.223.214 currency translations
Komponen ekuitas lainnya 33.421.914.383 33.421.914.383 Other equity component
Laba (rugi) yang belum direalisasi atas Unrealized gain (loss) on increase
kenaikan (penurunan) nilai pasar (decrease) in fair value of short-term
investasi jangka pendek, Neto 6 1.041.798.800 ( 745.171.776 ) investment, Net
Saldo laba Retained earnings
Sudah ditentukan penggunaannya 45.100.000.000 45.100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 20 8.517.739.603.996 8.027.602.087.615 Unappropriated
Sub-total 9.191.908.820.080 8.689.772.800.635 Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali 22 468.217.479.420 461.053.762.162 Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 9.660.126.299.500 9.150.826.562.797 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 13.085.246.651.860 12.489.189.257.954 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
200 201
Page 103
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ Catatan/
Notes 2025 2024 Notes 2025 2024
PENJUALAN NETO 7,23,24 14.005.028.133.728 13.654.570.829.747 NET SALES Laba neto tahun berjalan Net income for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
BEBAN POKOK PENJUALAN 25 ( 8.680.498.177.232) ( 8.477.055.405.163) COST OF GOODS SOLD Pemilik entitas induk 1.406.763.933.286 1.447.724.541.136 Equity holders of the parent company
Kepentingan non-pengendali 74.232.494.870 100.680.756.258 Non-controlling interest
LABA BRUTO 23 5.324.529.956.496 5.177.515.424.584 GROSS PROFIT
1.480.996.428.156 1.548.405.297.394
Beban penjualan 26 ( 3.029.970.758.850) ( 2.783.982.283.097) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 26 ( 697.884.372.380) ( 695.488.627.666) General and administrative expenses Penghasilan komprehensif neto tahun
Penghasilan operasi lain, Neto 102.924.968.588 110.806.162.221 Other operating income, Net berjalan yang dapat diatribusikan Net comprehensive income
kepada: for the year attributable to:
LABA USAHA 23 1.699.599.793.854 1.808.850.676.042 INCOME FROM OPERATIONS Pemilik entitas induk 1.407.948.078.071 1.440.965.369.014 Equity holders of the parent company
Kepentingan non-pengendali 72.956.497.602 99.857.379.227 Non-controlling interest
Penghasilan keuangan 4 206.400.162.448 199.083.794.118 Finance income
Bagian atas laba bersih entitas Equity in net income of associated 1.480.904.575.673 1.540.822.748.241
asosiasi, Neto 11 786.092.571 1.597.830.299 companies, Net
Beban restrukturisasi 27 ( 3.774.680.158) ( 2.383.241.740) Restructuring expenses LABA PER SAHAM YANG DAPAT EARNINGS PER SHARE
Beban keuangan ( 66.221.357.451) ( 71.642.436.977) Finance costs DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS
Beban lainnya ( 14.922.096.199) - Other expense ENTITAS INDUK 2u 312 321 OF THE PARENT COMPANY
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN 1.821.867.915.065 1.935.506.621.742 EXPENSE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
BEBAN PAJAK PENGHASILAN, NETO 19 ( 340.871.486.909) ( 387.101.324.348) INCOME TAX EXPENSE, NET
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
LABA NETO TAHUN BERJALAN 1.480.996.428.156 1.548.405.297.394 NET INCOME FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Pos-pos yang tidak direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to
laba rugi profit or loss
Kerugian aktuarial atas imbalan pasca Actuarial loss of
kerja 17 ( 20.355.861.878) ( 11.180.856.360) post-employment benefits
Pajak tangguhan terkait 19 4.426.307.705 2.429.384.084 Relating to deferred tax
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that will or may be
laba rugi reclassified to profit or loss
Perubahan laba (rugi) yang belum
direalisasi atas kenaikan Unrealized gain (loss) on increase
(penurunan) nilai pasar investasi (decrease) in market values of
jangka pendek, Neto 1.786.970.576 ( 14.887.060) short-term investment, Net
Selisih kurs karena penjabaran laporan Differences arising from foreign
keuangan 14.050.731.114 1.183.810.183 currency translation
Total Rugi Komprehensif Lain ( 91.852.483) ( 7.582.549.153) Total Other Comprehensive Loss
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN, NETO 1.480.904.575.673 1.540.822.748.241 FOR THE YEAR, NET
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
202 203
Page 104
204
These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owner of the parent company
Laba (rugi) yang
belum direalisasi atas
kenaikan (penurunan)
Selisih kurs nilai pasar
karena investasi jangka
penjabaran pendek, Neto/
Tambahan laporan Unrealized gain (loss)
modal disetor, keuangan/ on increase (decrease) Saldo laba/
Neto/ Differences Komponen in fair value Retained earnings Kepentingan
Additional arising from ekuitas lainnya/ of short-term Sudah ditentukan Belum ditentukan non-pengendali/
Modal saham/ paid- in foreign currency Other equity investment, penggunaannya/ penggunaannya/ Neto/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital capital, Net translations component Net Appropriated Unappropriated Net interest Total equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 225.493.215.000 346.212.222.095 9.659.413.031 33.421.914.383 ( 730.284.716 ) 45.100.000.000 7.038.792.071.724 7.083.892.071.724 367.688.240.785 8.065.636.792.302 Balance as of 1 January 2024
Dividen kas - - - - - - ( 450.986.430.000 ) ( 450.986.430.000 ) - ( 450.986.430.000 ) Cash dividends
Bagian kepentingan non-pengendali atas dividen Non-controlling interest portion on dividends
entitas anak - - - - - - - - ( 20.299.009.900 ) ( 20.299.009.900 ) of subsidiaries
Penyesuaian kepentingan non-pengendali Adjustment non-controlling interest
entitas anak - - - - - - - - 13.807.152.050 13.807.152.050 of subsidiaries
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference arising from restructuring transaction
sepengendali - 1.845.310.104 - - - - - - - 1.845.310.104 among entities under common control
Laba neto tahun berjalan - - - - - - 1.447.724.541.136 1.447.724.541.136 100.680.756.258 1.548.405.297.394 Net income for the year
Rugi komprehensif lain - - 1.183.810.183 - ( 14.887.060 ) - ( 7.928.095.245 ) ( 7.928.095.245 ) ( 823.377.031 ) ( 7.582.549.153 ) Other comprehensive loss
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 225.493.215.000 348.057.532.199 10.843.223.214 33.421.914.383 ( 745.171.776 ) 45.100.000.000 8.027.602.087.615 8.072.702.087.615 461.053.762.162 9.150.826.562.797 Balance as of 31 December 2024
Dividen kas - - - - - - ( 901.972.860.000 ) ( 901.972.860.000 ) - ( 901.972.860.000 ) Cash dividends
Bagian kepentingan non-pengendali atas dividen - Non-controlling interest portion on dividends
entitas anak - - - - - - - ( 62.069.801.981 ) ( 62.069.801.981 ) of subsidiaries
Penyesuaian kepentingan non-pengendali Adjustment non-controlling interest
entitas anak - - - - - - - - ( 3.722.978.363 ) ( 3.722.978.363 ) of subsidiaries
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference arising from restructuring transaction
sepengendali - ( 3.839.198.626 ) - - - - - - - ( 3.839.198.626 ) among entities under common control
Laba neto tahun berjalan - - - - - - 1.406.763.933.286 1.406.763.933.286 74.232.494.870 1.480.996.428.156 Net income for the year
Rugi komprehensif lain - - 14.050.731.114 - 1.786.970.576 - ( 14.653.556.905 ) ( 14.653.556.905 ) ( 1.275.997.268 ) ( 91.852.483 ) Other comprehensive loss
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 225.493.215.000 344.218.333.573 24.893.954.328 33.421.914.383 1.041.798.800 45.100.000.000 8.517.739.603.996 8.562.839.603.996 468.217.479.420 9.660.126.299.500 Balance as of 31 December 2025
(Catatan 20)/ (Catatan 21)/ (Catatan 6)/ (Catatan 20)/ (Catatan 22)/
(Note 20) (Note 21) (Note 6) (Note 20) (Note 22)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Neto
Aset tetap
investasi
Penjualan
Pembelian
beban usaha
SETARA KAS
AWAL TAHUN
AKHIR TAHUN
Pembayaran pajak
Penerimaan bunga
Pembayaran bunga
Penerimaan dividen kas
Pemilik entitas induk
aktivitas pendanaan
dalam mata uang asing
KENAIKAN NETO KAS DAN
Penerimaan restitusi pajak
Kas neto digunakan untuk
Pembayaran liabilitas sewa
KAS DAN SETARA KAS PADA
KAS DAN SETARA KAS PADA
Pembayaran dividen kepada:
Penambahan investasi saham
Penerimaan kas dari pelanggan
Kepentingan non-pengendali
YANG BARU DIKONSOLIDASI
Kas yang dihasilkan dari operasi
Pembayaran kas kepada karyawan
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari penjualan investasi
Kas neto digunakan untuk aktivitas
KAS DAN SETARA KAS DARI ENTITAS
Pembayaran kas kepada pemasok dan
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
jangka pendek dan jangka panjang,
Penerimaan utang bank jangka pendek
Pembayaran utang bank jangka pendek
Pembayaran liabilitas keuangan lainnya
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
kas dan setara kas yang didenominasi
Pengaruh neto atas perubahan kurs pada
31 DESEMBER 2025
(Penambahan) pengurangan atas investasi
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
-
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK
2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tak terpisahkan
Ekshibit D
4.637.951.601.745
48.503.852.837
12.581.277.771.564
1.100.000.000
17.368.611.345
213.378.558.456
2.330.811.002.701
15.401.229.463.991
4.456.622.005.587
132.825.743.321
93.877.975.682
1.417.555.784.490
729.611.616
696.362.356)
10.000.000.000)
822.693.941.739) (
160.742.525.807) (
811.474.393.600) (
55.312.223.518) (
555.914.075.112) (
551.205.686.457) (
13.177.000.000) (
66.944.348.894) (
-
-
2024
4.456.622.005.587
51.761.907.454
3.694.248.506.797
710.611.591.336
101.615.962.248
6.953.954.392.207
2.287.769.784
42.266.172.991
47.500.000.000
1.714.658.232.893
3.638.977.866
179.688.542.165
2.642.953.786.704
15.017.308.905.901
66.054.888.175)
12.375.746.208.022) ( 7.216.688.423.680)
333.589.356.315)
393.063.299.090)
1.060.419.039.389) ( 1.033.735.079.730)
77.887.994.112)
1.216.107.115.542) ( 1.158.447.942.965)
11.854.311.345.748) ( 11.215.907.176.232)
772.073.247.490)
397.056.294.300)
46.228.033.542)
32.580.000.000)
31 DECEMBER 2025
FOR THE YEAR ENDED
issued in Indonesian language
on Exhibit E which are an integral part
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
These Consolidated Financial Statements are originally
of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
denominated in foreign currency
AT THE BEGINNING OF THE YEAR
rates on cash and cash equivalents
Purchases
AND CASH EQUIVALENTS
Sales
financing activities
Equity holders of the parent company
activities
AT THE END OF THE YEAR
Non-controlling interest
operating expenses
long-term investments, Net
of short-term and
FROM NEW ENTITY CONSOLIDATED
See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements
Exhibit D
CASH AND CASH EQUIVALENTS
Net cash used in investing
Receipts of interest income
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
CASH AND CASH EQUIVALENTS
NET INCREASE IN CASH
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Property, plant and equipment
Net cash provided by operating activities
Cash provided by operations
Payments of taxes
Cash received from customers
Payments of interest expenses
Tax refund
Proceeds from sale of investment
CASH AND CASH EQUIVALENTS
Net cash used in
Payments of lease liabilities
Net effect of changes in foreign exchange
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Payments of cash dividends to:
Payments of other financial liabilities
Additional investment of share
(Additional) deductional
Payments of short-term bank loans
Cash paid to employees
Proceeds from short-term bank loans
Cash paid to suppliers and
Proceeds from cash dividends
205
Page 105
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M 1. G E N E R A L 1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. Establishment of the Company (Continued)
PT Bogamulia Nagadi (BMN), didirikan di Republik PT Bogamulia Nagadi (BMN), established in the
PT Tempo Scan Pacific Tbk (Perusahaan) didirikan di PT Tempo Scan Pacific Tbk (the “Company”) was Indonesia, adalah entitas induk dari PT Tempo Republic of Indonesia, is the parent company of
Republik Indonesia pada tanggal 20 Mei 1970, dengan established in the Republic of Indonesia dated Scan Pacific Tbk dan entitas anak. PT Tempo Scan Pacific Tbk and subsidiaries.
nama PT Scanchemie dalam rangka Penanaman Modal 20 May 1970, under its original name PT Scanchemie
Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968, yang diubah dengan within the framework of the Domestic Capital b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Kegiatan b. Public Offering of the Company’s Shares an Other
Undang-Undang No. 12 Tahun 1970, berdasarkan akta Investment Law No. 6 Year 1968, as amended by Law Perusahaan Lainnya Corporate Actions
Notaris Ridwan Suselo, S.H., No. 37. Akta pendirian ini No. 12 Year 1970, based on Notarial deed No. 37 of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Ridwan Suselo, S.H. The deed of establishment was Berdasarkan surat pernyataan efektif dari Badan Based on the letter of the Capital Market Supervisory
Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/27/4 approved by the Ministry of Justice of the Republic of Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) No. S-939/PM/1994 Agency (BAPEPAM) No. S-939/PM/1994 dated 24 May
tanggal 13 Februari 1971, dan diumumkan dalam Berita Indonesia in its Decision Letter No. J.A.5/27/4 dated tanggal 24 Mei 1994, Perusahaan menawarkan sejumlah 1994, the Company offered 17,500,000 new shares to
Negara Republik Indonesia No. 25 tanggal 26 Maret 13 February 1971, and was published in the State 17.500.000 saham baru kepada masyarakat melalui the public through the Indonesia Stock Exchange at an
1971, Tambahan No. 148. Anggaran dasar Perusahaan Gazette of the Republic of Indonesia No. 25 dated Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran Rp8.250 offering price of Rp8,250 per share. The total
telah mengalami beberapa kali perubahan, antara lain 26 March 1971, Supplement No. 148. The Company’s setiap saham. Total nominal dari keseluruhan saham aggregate par value of the shares offered to the public
dengan akta Notaris Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, articles of association has been amended from time to yang ditawarkan tersebut adalah sejumlah amounted to Rp17.5 billion. This brought the total
S.H., No. 25 tanggal 25 Juli 2008 mengenai time, inter alia in Notarial deed No. 25 of Isyana Rp17,5 miliar. Hal ini menyebabkan total saham number of issued and fully paid shares of the Company
penyesuaian seluruh anggaran dasar Perusahaan sesuai Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., dated 25 July 2008 Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh to 75,000,000 shares as of 31 December 1994.
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. Perubahan relating to the adjustment of the Company’s articles menjadi 75.000.000 saham pada tanggal 31 Desember
ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of association in compliance with Law No. 40 Year 1994.
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan 2007. These amendments were approved by the
No. AHU-85063.AH.01.02.TH.2008 tanggal Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Based on the Shareholders’ Extraordinary General
12 November 2008 dan telah diumumkan dalam Berita Indonesia in its Decision Letter Saham tanggal 29 September 1995 yang dinyatakan Meeting held on 29 September 1995 which was stated
Negara Republik Indonesia No. 36 tanggal 5 Mei 2009, No. AHU-85063.AH.01.02.TH.2008 dated 12 November dalam akta Notaris Mudofir Hadi, S.H., No. 195 tanggal in Notarial deed No. 195 of Mudofir Hadi, S.H., dated
Tambahan No. 12177. 2008 and was published in the State Gazette of 29 September 1995 dan telah diumumkan dalam Berita 29 September 1995 and was published in the State
the Republic of Indonesia No. 36 dated 5 May 2009, Negara Republik Indonesia No. 97, tanggal 5 Desember Gazette of the Republic of Indonesia No. 97, dated
Supplement No. 12177. 1995, Tambahan No. 10015, nilai nominal 5 December 1995, Supplement No. 10015, the par
masing-masing saham Perusahaan diubah dari Rp1.000 value of the Company’s shares were changed from
Perubahan anggaran dasar Perusahaan secara The amendment of the entire articles of association of menjadi Rp500 (stock split). Dengan demikian, jumlah Rp1,000 per share to Rp500 per share (stock split).
keseluruhan dengan akta Notaris Irene Yulia, S.H., the Company by deed of Notary Irene Yulia, S.H., saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh Accordingly, the number of issued and fully paid
No. 15 tanggal 20 September 2021 mengenai No. 15 dated 20 September 2021 relating to meningkat dari 75.000.000 saham menjadi 150.000.000 shares of the Company increased from 75,000,000
perubahan dan pernyataan kembali anggaran dasar amendment and restatement of the Company’s saham. shares to 150,000,000 shares.
Perusahaan. Perubahan ini telah diterima dan dicatat articles of association. These amendments were
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved and recorded by the Ministry of Law and Berdasarkan surat pernyataan efektif dari BAPEPAM Based on the letter of BAPEPAM No. S-106/PM/1998
Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0451700 Human Rights of the Republic of Indonesia in its Letter No. S-106/PM/1998 tanggal 19 Januari 1998, dated 19 January 1998, the Company conducted its
tanggal 22 September 2021 dan telah diumumkan No. AHU-AH.01.03-0451700 dated 22 September 2021 Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas First Rights Issue involving 300,000,000 new shares at
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 80 tanggal and have been published in the State Gazette of the sejumlah 300.000.000 saham baru dengan harga an offering price of Rp500 per share. The aggregate
5 Oktober 2021, Tambahan No. 30817. Republic of Indonesia No. 80 dated 5 October 2021, penawaran Rp500 setiap saham. Jumlah nominal dari nominal value of the underlying shares amounted to
Supplement No. 30817. keseluruhan saham tersebut adalah sejumlah Rp150 billion. As a result of this rights issue, the total
Rp150 miliar. Sebagai akibat penawaran umum number of issued and fully paid shares of the Company
Perubahan anggaran dasar Perseroan terakhir dengan The latest amendment of the articles of association of terbatas tersebut, total saham Perusahaan yang were increased to 450,000,000 shares.
akta Notaris Irene Yulia, S.H., No. 15 tanggal the Company was drawn up in Notarial deed No. 15 of ditempatkan dan disetor penuh meningkat menjadi
22 Agustus 2023. Perubahan ini telah diterima dan Irene Yulia, S.H., dated 22 August 2023. 450.000.000 saham.
dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi This amendment was approved by the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Luar Biasa Based on the resolution of the Shareholders’
No. AHU-AH.01.090156411 tanggal 28 Agustus 2023. Letter No. AHU-AH.01.090156411 dated 28 August Para Pemegang Saham (RUPSLB) tanggal 30 Juni 2006 Extraordinary General Meeting held on 30 June 2006,
2023. yang dinyatakan dalam akta Pernyataan Keputusan which was set forth in the Statement of Resolutions of
RUPSLB Notaris Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Berdasarkan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company’s articles of No. 41 tanggal 30 Juni 2006, sebagaimana telah by Notarial deed No. 41 of Isyana Wisnuwardhani
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan bergerak association, the scope of the Company’s activity is diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Sadjarwo, S.H., dated 30 June 2006 that was published
dalam bidang usaha farmasi. Perusahaan memulai pharmaceutical business. The Company started its No. 66 tanggal 18 Agustus 2006, Tambahan No. 871, in the State Gazette of Republic of Indonesia No. 66
kegiatan komersialnya sejak tahun 1970. Kantor commercial operations in 1970. The head office of the nilai nominal saham Perusahaan diubah dari Rp500 per dated 18 August 2006, Supplement No. 871, the par
pusat Perusahaan di Tempo Scan Tower, lantai 16, Company is located at 16th Floor, Tempo Scan Tower, saham menjadi Rp50 per saham (stock split). value of the Company’s shares were changed from
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950, Jl. H.R. Rasuna Said, Kav. 3-4, Jakarta 12950, while its Dengan demikian, jumlah saham Perusahaan yang Rp500 per share to Rp50 per share (stock split).
sedangkan lokasi pabriknya terletak di Cikarang - Jawa factories are located in Cikarang - West Java. ditempatkan dan disetor penuh meningkat dari Accordingly, the number of issued and fully paid shares
Barat. 450.000.000 saham menjadi 4.500.000.000 saham. of the Company increased from 450,000,000 shares to
4,500,000,000 shares.
206 207
Page 106
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3 Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued) 1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Kegiatan b. Public Offering of the Company’s Shares an Other c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi, dan Karyawan c. Boards of Commissioners and Directors, and
Perusahaan Lainnya (Lanjutan) Corporate Actions (Continued) (Lanjutan) Employees (Continued)
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Based on the Shareholders’ Extraordinary General Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of 31 December 2025 and 2024, the members of the
Saham tanggal 5 Juni 2017 yang dinyatakan dalam akta Meeting held on 5 June 2017, which was stated in Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah Company’s Boards of Commissioners and Directors are
Notaris Irene Yulia, S.H., No. 3 tanggal 5 Juni 2017, Notarial deed No. 3 of Irene Yulia, S.H., dated 5 June sebagai berikut: (Lanjutan) as follows: (Continued)
pemegang saham menyetujui untuk Perusahaan 2017, the shareholders agreed for the Company to
memberikan hak opsi saham dalam rangka Program grand stock option for the Management and Employee Direksi Directors
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan Share Ownership Program (“MSOP Program”) through Presiden Direktur : I Made Dharma Wijaya : President Director
(“Program KSMK”) dengan menerbitkan sebanyak- the issuance of new shares up to 135,000,000 shares or Wakil Presiden Direktur : Diana Wirawan : Vice President Director
banyaknya 135.000.000 saham baru atau sebesar 3% 3% from the total issued and fully paid shares. Wakil Presiden Direktur : Liza Prasodjo : Vice President Director
dari modal ditempatkan dan disetor penuh. Opsi ini The option are subject to five (5) years vesting period Direktur : Linda Lukitasari : Director
jatuh tempo dalam jangka waktu lima (5) tahun (from 5 June 2017 to 5 June 2022). Direktur : Shania : Director
(dari 5 Juni 2017 sampai 5 Juni 2022). Direktur : Rorita Lim : Director
Direktur : Josep Ismanto : Director
Selama periode eksekusi Program KSMK dari 1 Juli 2021 During the exercise period of MSOP Program from Direktur : Aviaska Diah Respati Herlambang : Director
sampai 31 Juli 2021, Perusahaan menerbitkan 1 July 2021 to 31 July 2021, the Company issued Direktur : Ernes Beneldy : Director
9.864.300 saham dengan harga opsi saham sebesar 9,864,300 shares with share option price of Rp1,312 Direktur : Ruth Dewi Rosila Widjaja : Director
Rp1.312 per saham kepada karyawan tetap tertentu. per share to certain permanent employees.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of 31 December 2025 and 2024, the members of the
Sebagai pelaksanaan dari Program KSMK, berdasarkan As the implementation of the MSOP Program, based on anggota komite audit Perusahaan adalah sebagai Company’s audit committee are as follows:
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang the Deed of Statement of the Extraordinary General berikut:
Saham Luar Biasa yang dibuat oleh Notaris Irene Yulia, Meeting of Shareholders made by the Notary Irene
S.H., No. 1 tanggal 5 Agustus 2021, sebagaimana telah Yulia, S.H., No. 1 dated 5 August 2021, which Ketua : Suparni Parto Setiono : Chairman
diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan notification has been received by the Ministry of Law Anggota : Ratna Dewi Suryo Wibowo : Member
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia with Anggota : Agus Sutomo : Member
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0434622 tanggal Decree No. AHU-AH.01.03-0434622 dated 5 August
5 Agustus 2021, jumlah saham yang ditempatkan dan 2021, the number of issued and fully paid shares has Perusahaan dan entitas anak mempunyai pegawai tetap The Company and its subsidiaries have approximately
disetor penuh meningkat dari 4.500.000.000 saham increased from 4,500,000,000 shares to 4,509,864,300 sekitar 4.435 dan 4.480 orang pada tanggal 4,435 and 4,480 permanent employees as of
menjadi 4.509.864.300 saham. shares. 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi, dan Karyawan c. Boards of Commissioners and Directors, and d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas anak As of 31 December 2025 and 2024, these subsidiaries,
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of 31 December 2025 and 2024, the members of the yang dimiliki oleh Perusahaan, baik secara langsung in which the Company owns, directly and/or
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah Company’s Boards of Commissioners and Directors are dan/atau tidak langsung, adalah sebagai berikut: indirectly, are as follows:
sebagai berikut: as follows: Total aset, sebelum
Mulai eliminasi
Dewan Komisaris Board of Commissioners beroperasi Persentase kepemilikan (dalam jutaan Rupiah)/
secara efektif/ Total assets, before
Presiden Komisaris : Handojo Selamet Muljadi : President Commissioner komersial/ Percentage of effective elimination
Komisaris : Hartaty Susanto : Commissioner Start of ownership (in millions Rupiah)
Nama entitas anak/ Produk utama atau kegiatan/ Kedudukan/ commercial Des 2025/ Des 2024/ Des 2025/ Des 2024/
Komisaris dan Komisaris Commissioner and Independent Name of subsidiary Principal product or activity Domicile operations Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024
Independen : Suparni Parto Setiono : Commissioner
Komisaris dan Komisaris Commissioner and Independent Dimiliki secara langsung atau tidak
Independen : Kustantinah : Commissioner langsung/ Owned directly or indirectly
Komisaris dan Komisaris Commissioner and Independent PT Perusahaan Dagang Tempo – PTT Jasa distribusi/ Distribution services Jakarta 1953 70,00 70,00 3.692.694 3.617.116
Independen : Agus Sutomo : Commissioner
PT Supra Usadhatama – SUT (1) Jasa distribusi/ Distribution services Jakarta 1987 70,00 70,00 138.626 148.295
PT Tempo Logistics – TLOG (1) Jasa pergudangan/ Warehouse services Jakarta 2000 70,00 70,00 89.324 70.911
PT Tempo Kereta Mas – TKM (1) Jasa transportasi/ Freight forwarding Jakarta 2017 42,00 42,00 76.525 100.231
PT Tempo Digital Nusantara – TDN (1) Perdagangan secara elektronik/ Jakarta 2016 50,00 - 100.360 -
E-commerce
PT Tri Nagaharda Satria – TNS (4) Jasa distribusi/ Distribution services Jakarta 1990 99,80 99,80 94 94
PT Barclay Products - BCL Pemasaran produk konsumen, kosmetik Jakarta 1977 100,00 100,00 2.095.927 2.074.372
dan pembersih perabot rumah
tangga/
Consumer products, cosmetics
and household products trading
208 209
Page 107
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5 Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued) 1. U M U M (Lanjutan) 1. G E N E R A L (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued) d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Total aset, sebelum Total aset, sebelum
Mulai eliminasi Mulai eliminasi
beroperasi Persentase kepemilikan (dalam jutaan Rupiah)/ beroperasi Persentase kepemilikan (dalam jutaan Rupiah)/
secara efektif/ Total assets, before secara efektif/ Total assets, before
komersial/ Percentage of effective elimination komersial/ Percentage of effective elimination
Start of ownership (in millions Rupiah) Start of ownership (in millions Rupiah)
Nama entitas anak/ Produk utama atau kegiatan/ Kedudukan/ commercial Des 2025/ Des 2024/ Des 2025/ Des 2024/ Nama entitas anak/ Produk utama atau kegiatan/ Kedudukan/ commercial Des 2025/ Des 2024/ Des 2025/ Des 2024/
Name of subsidiary Principal product or activity Domicile operations Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024 Name of subsidiary Principal product or activity Domicile operations Dec 2025 Dec 2024 Dec 2025 Dec 2024
Dimiliki secara langsung atau tidak Dimiliki secara langsung atau tidak
langsung/ Owned directly or indirectly langsung/ Owned directly or indirectly
PT Eres Revco – ER (3) Pemasaran produk kosmetik/ Jakarta 1989 99,51 99,51 129.843 163.419 PT Tempo Data System - TDS Jasa sistem teknologi informasi dan Jakarta 1998 97,60 97,60 61.255 65.744
Cosmetics trading jaringan komunikasi/
Information technology and
PT Pulau Mahoni – PM Pemasaran produk kosmetik/ Jakarta 1971 100,00 100,00 223.982 220.624 communication network systems
Cosmetics trading services
PT Tempo Scan Mahoni – TSM (5) Pemasaran produk kosmetik/ Jakarta 2017 100,00 100,00 67.321 83.867 PT Tempo Promosi – TP Jasa iklan dan promosi/ Jakarta 1999 100,00 100,00 122.396 153.240
Cosmetics trading Advertising and promotion services
PT Tempo Rx Farma – TRF Pemasaran produk farmasi dan alat Jakarta 1968 99,93 99,93 40.882 43.476 PT Tempo Research – TR Jasa riset dan pengembangan/ Jakarta 1997 99,99 99,99 29.128 31.970
kesehatan/ Research and development services
Pharmaceutical and medical devices
trading PT Tempo Nagadi Trading – TNT Jasa pembelian dan perdagangan/ Jakarta 1991 100,00 100,00 40.233 54.830
Procurement services and trading
International Beauty Products Ltd. – IBP (3) Pemasaran produk kosmetik/ Bangkok, Thailand 1978 100,00 100,00 185.476 127.144
Cosmetics trading PT Global Eramas – GEM Jasa distribusi dan pemasaran/ Jakarta 1987 97,60 97,60 7.397 3.917
Distribution and marketing services
RT Beauty Care Ltd. – RTB (2) dan (3)/ Importir dan distributor produk Bangkok, Thailand 1985 100,00 100,00 108.007 85.122
(2) and (3) kosmetik/ PT Kendaga Isi Mulia – KIM (3) Jasa penyediaan tenaga kerja waktu Jakarta 1979 80,00 60,00 11.596 6.409
Importer and distributor of tertentu/
cosmetics products Manpower supply for
non-permanent employee
Tempo Scan Pacific Philippines Inc. – Jasa distribusi dan pemasaran/ Manila, Filipina 2007 100,00 100,00 26.226 25.798
TSPP Distribution and marketing services PT Tempo Aurora Sehat – TAS Klinik kesehatan dan jasa kecantikan/ Jakarta 2024 100,00 50,00 27.808 31.542
Medical clinic and beauty center
Tempo Scan Pacific Malaysia SDN, BHD – Jasa distribusi dan pemasaran/ Kuala Lumpur, 2012 100,00 100,00 21.055 10.170
TSPM Distribution and marketing services Malaysia PT Ageng Adi – AA Penyertaan saham/Investments Jakarta 1993 99,01 99,01 169.643 183.913
Tempo Scan Africa Ltd. – TSAL Jasa distribusi dan pemasaran/ Lagos, Nigeria 2021 99,38 98,55 64.669 12.7933 (1) Dimiliki secara tidak langsung melalui PTT (1) Indirectly-owned through PTT
Distribution and marketing services (2) Dimiliki secara tidak langsung melalui IBP (2) Indirectly-owned through IBP
(3) Dimiliki secara tidak langsung melalui BCL (3) Indirectly-owned through BCL
PT Rudy Soetadi – RS (3) Produsen produk konsumen dan Jakarta 1977 99,50 99,50 498.256 406.284 (4) Dimiliki secara tidak langsung melalui PLI (4) Indirectly-owned through PLI
kosmetik/ (5) Dimiliki secara tidak langsung melalui PM (5) Indirectly-owned through PM
Consumer products and cosmetics (6) Dimiliki secara tidak langsung melalui SFF (6) Indirectly-owned through SFF
manufacturing
Pada bulan Juni 2025, entitas anak tertentu membeli In June 2025, certain subsidiary purchased 12,500
PT Pritho – PTO (3) Produsen produk kemasan plastik/ Jakarta 1978 100,00 100,00 202.310 189.863
Plastic packaging manufacturing saham TAS sebanyak 12.500 saham dengan harga shares of TAS at nominal value amounting to Rp12.5
nominal senilai Rp12,5 miliar. Sebelumnya pada bulan billion. Previously in January 2024, the Company
PT Tempo Utama Sejahtera – TUS (3) Produsen produk konsumen dan Jakarta 1974 100,00 100,00 440.660 415.041
pembersih perabot rumah tangga/
Januari 2024, Perusahaan membeli saham TAS purchased 12,500 shares of TAS at nominal value
Consumer products and household sebanyak 12.500 saham dengan harga nominal senilai amounting to Rp12.5 billion.
manufacturing Rp12,5 miliar.
PT Tempo Nagadi – TN (3) Produsen produk sabun/ Jakarta 1991 100,00 100,00 39.946 41.039
Soap manufacturing Pada bulan Maret 2025, Perusahaan mengambil bagian In March 2025, the Company subscribed for 50,000,000
PT Polari Limunusainti – PLI Produsen produk minuman/ Jakarta 1987 100,00 100,00 180.817 187.107
atas 50.000.000 saham baru yang diterbitkan oleh new shares issued by TSAL, where the nominal price of
Beverage manufacturing TSAL, di mana harga nominal saham TSAL adalah TSAL shares is NGN50.0 million or equivalent of
NGN50,0 juta atau setara Rp483,5 juta. Penyetoran Rp483.5 million. Payment for the new shares issued
PT Supra Ferbindo Farma – SFF Produsen produk farmasi/ Bekasi 1987 100,00 100,00 257.667 236.379
Pharmaceutical manufacturing atas saham baru yang diterbitkan tersebut akan will be made based on TSAL’s needs.
dilakukan berdasarkan kebutuhan TSAL.
PT Tempo Scan Industry – TSI (6) Produsen produk farmasi/ Jakarta 2020 100,00 100,00 28.795 26.622
Pharmaceutical manufacturing
Pada bulan Maret 2025, Perusahaan dan entitas anak In March 2025, the Company and certain subsidiary
PT Tempo Natural Products – TNP Produsen produk herbal/ Jakarta 2006 100,00 100,00 278.317 290.559 tertentu mengambil bagian atas 42.500 saham baru subscribed for 42,500 new shares issued by KIM at
Herbal products manufacturing
yang diterbitkan oleh KIM dengan harga nominal nominal price amounting to Rp4.25 billion.
PT Kian Mulia Manunggal – KMM Produsen produk susu bubuk/ Jakarta 1981 55,01 55,01 1.223.288 1.038.785 sejumlah Rp4,25 miliar.
Powder milk manufacturing
PT Tempo Land – TL Jasa pembangunan dan persewaan Jakarta 1994 100,00 100,00 1.048.315 1.011.259 Pada bulan Juni 2024, entitas anak tertentu In June 2024, certain subsidiary signed Sale and
bangunan/ menandatangani Perjanjian Jual Beli saham dengan Purchase Agreement with the parent company and the
Building construction and rental
pemilik entitas induk dan Perusahaan atas penyertaan Company on its investment in shares of TSI for
saham di TSI sebanyak 24.999 saham dengan nilai 24,999 shares with investment value amounting to
investasi sebesar Rp25,099 miliar. Rp25.099 billion.
210 211
Page 108
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7 Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
(Lanjutan) Statements (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang prepared in accordance with the Financial Accounting Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) Changes in Accounting Policies (Continued)
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Standards (“SAK”), which comprise the Statements
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations issued by the Board of the PSAK dan ISAK Revisian dan PSAK Baru (Lanjutan) Revised PSAK and ISAK and New PSAK (Continued)
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Pedoman Financial Accounting Standards of the Indonesian
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Institute of Accountants (“DSAK-IAI”), and the Standar baru, amandemen, penyesuaian dan New standards, amendments, improvements and
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Regulations and the Guidelines on Financial Statement interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang berlaku interpretations issued and effective for the financial
Presentation and Disclosures issued by the Financial efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau year at or after 1 January 2025 which do not have
Service Authority (OJK). setelah 1 Januari 2025 namun tidak berdampak substantial changes to the Company and subsidiaries’
terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas accounting policies and have no material impact on the
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been anak dan tidak memiliki pengaruh material terhadap financial statements are as follow:
konsep biaya historis, kecuali akun-akun tertentu yang prepared on the historical cost concept, except for laporan keuangan adalah sebagai berikut:
disusun berdasarkan pengukuran lain yang dijelaskan certain accounts which are prepared under other
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun yang measurement basis as described in accounting policies • Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes
bersangkutan. of the respective account. Valuta Asing” tentang Kekurangan dan in Foreign Exchange Rates” about Lack and
Ketertukaran; dan Exchangeability; and
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statements of cash flows, which have • PSAK 117, “Kontrak Asuransi”. • PSAK 117, “Insurance Contracts”.
dengan menggunakan metode langsung, menyajikan been prepared by using the direct method, present
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang receipts and disbursements of cash and cash Standar baru, amandemen dan penyesuaian berikut New standards, amendments and improvements
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi equivalents classified into operating, investing and yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif which have been issued but not yet effective
dan pendanaan. financing activities. adalah sebagai berikut: are as follows:
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated • Amandemen PSAK 107, “Instrumen Keuangan: • Amendments to PSAK 107, “Financial Instruments:
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang financial statements is Indonesian Rupiah, which is the Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures, related to Classification and
merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Company and its subsidiaries functional currency. Instrumen Keuangan”; Measurement of Financial Instruments”;
entitas anak. • Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan, • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments,
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen related to Classification and Measurement of
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Keuangan”; Financial Instruments”;
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
PSAK dan ISAK Revisian dan PSAK Baru Revised PSAK and ISAK and New PSAK Laporan Keuangan”; dan Financial Statements”; and
• Amandemen PSAK 338, “Kombinasi Bisnis Entitas • Amendments to PSAK 338, “Business Combinations
Kebijakan akuntansi yang diadopsi adalah konsisten Accounting policies adopted are consistent with those Sepengendali”. of Entities Under Common Control”.
dengan kebijakan akuntansi keuangan tahun of the previous financial year, except for the adoption
sebelumnya, kecuali bagi pengadopsian PSAK dan ISAK of the PSAK and ISAK that are effective on or after Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the date of issuance of the consolidated financial
yang berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 January 2025. Changes to the Company and konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi statements, management is still evaluating the impact
1 Januari 2025. Perubahan kebijakan akuntansi subsidiaries’ accounting policies have been made as dampak dari standar dan interpretasi tersebut of the standards and interpretations on the
Perusahaan dan entitas anak, dibuat sebagaimana required, in accordance with the transitional terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
disyaratkan sesuai dengan ketentuan transisi dalam provisions in the respective standards and
masing-masing standar dan interpretasi. interpretation. b. Prinsip-Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak yang disajikan accounts of the Company and its subsidiaries
sebagai suatu entitas ekonomi tunggal (bersama-sama (collectively hereinafter referred to as the “Group”)
untuk selanjutnya disebut sebagai “Kelompok Usaha”). as if they formed a single entity. Subsidiaries are
Entitas anak adalah entitas-entitas yang dikendalikan entities which are controlled by the Company directly
secara langsung dan/atau tidak langsung oleh and/or indirectly.
Perusahaan.
212 213
Page 109
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9 Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
b. Prinsip-Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued) b. Prinsip-Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Pembukuan akun beberapa entitas anak dilakukan di The book of accounts of certain subsidiaries are KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
dalam mata uang selain Rupiah. Untuk tujuan maintained in currency other than Rupiah. For neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan assets of subsidiaries attributable to equity interests
penyajian laporan keuangan konsolidasian, aset dan presentation purposes of the consolidated financial secara langsung maupun tidak langsung oleh that are not owned directly or indirectly by the
liabilitas entitas anak pada tanggal laporan posisi statements, assets and liabilities of the subsidiaries at Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam Company, which are presented in the consolidated
keuangan konsolidasian, dijabarkan ke dalam mata the date of the consolidated statements of financial laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
uang Rupiah dengan menggunakan kurs nilai tukar pada position are translated into Rupiah using the exchange konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi income and under the equity section of the
akhir tanggal pelaporan, sementara laporan laba rugi rates at the end of the reporting date, while keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang consolidated statements of financial position,
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. respectively, separate from the corresponding portion
dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata periode comprehensive income are translated at the average attributable to the equity holders of the parent
yang bersangkutan. Hasil penyesuaian penjabaran rates of exchange for the period. Resulting translation company.
ditampilkan sebagai bagian ekuitas sebagai adjustments are shown as part of equity as
“Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan”. “Differences Arising from Foreign Currency c. Investasi pada Entitas Asosiasi c. Investment in Associate
Translations”.
Investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi The Group’s investment in associate is accounted for
Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan Control exists when the Company has: diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas using the equity method. An associate is an entity in
mempunyai: asosiasi adalah suatu entitas di mana Kelompok which the Group has significant influence
Usaha mempunyai pengaruh signifikan (non controlling). Under the equity method, the cost
1. Kekuasaan atas investee; 1. The power over the investee; (tidak mengendalikan). Sesuai dengan metode ekuitas, of investment is increased or decreased by the Group’s
2. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari 2. Exposure or right to variable returns from its nilai perolehan investasi ditambah atau dikurang share in net earnings or losses of the investee
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and dengan bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi including other comprehensive income and dividends
3. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya 3. The ability to use its power over the investee to investee termasuk penghasilan komprehensif lain dan received from the investee reduces the carrying
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect the amount of the investor’s returns. penerimaan dividen dari investee mengurangi nilai amount of the investment.
hasil investor. tercatat investasi.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal Subsidiaries are fully consolidated from the date of Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari Unrealized gains or losses resulting from transactions
akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usaha memperoleh acquisitions, being the date on which the Group transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha dengan between the Group and the associate are eliminated
pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk obtained control, and continue to be consolidated entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan to the extent of the Group’s interest in the associate.
kehilangan pengendalian. until the date such control ceases. kepentingan Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed Kelompok Usaha menentukan apakah diperlukan untuk The Group determines whether it is necessary to
diatribusikan pada Kepentingan Non-Pengendali (KNP) to the Non-Controlling Interest (NCI) even if that mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi recognize an additional impairment loss on the
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai results in a deficit balance. Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Group’s investment in its associate. The Group
saldo defisit. Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan determines at each reporting date whether there is
apakah terdapat bukti yang obyektif yang any objective evidence that the investments in the
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, In case of loss of control over a subsidiary, the Group: mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi associate is impaired. If this is the case, the Group
maka Kelompok Usaha: mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok calculates the amount of impairment as the difference
Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan between the recoverable amount of the investment in
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) • Derecognizes the assets (including goodwill) and
selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam the associate and its carrying value, and recognizes
dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya the amounts in the consolidated statement of profit
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat dari • Derecognizes the carrying amount of any NCI;
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif or loss and other comprehensive income.
setiap KNP;
lain konsolidasian.
• Menghentikan pengakuan akumulasi selisih • Derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences recorded in equity, if any; d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
• Mengakui nilai wajar dari pembayaran yang • Recognizes the fair value of the consideration
diterima; received; Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combination is accounted for using the
• Mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; • Recognizes the fair value of any investment akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur acquisition method. The cost of an acquisition is
retained; pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada measured in the aggregate value of the consideration
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai • Recognizes any surplus or deficit in consolidated nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP transferred, measured at fair value on acquisition
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi statement of profit or loss and other pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi date and the amount of any NCI in the acquiree. For
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian; comprehensive income; and bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas each business combination, the acquirer measures the
dan yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada NCI in the acquiree either at fair value or at the
• Mereklasifikasi bagian induk atas komponen • Reclassifies the parent company’s share of proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang proportionate share of the acquiree’s identifiable net
yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan components previously recognized in other teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya assets. Acquisition costs incurred are directly
komprehensif ke laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income to consolidated statement akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan expensed and included in administrative expenses.
komprehensif lain konsolidasian, atau mengalihkan of profit or loss and other comprehensive income disertakan dalam beban-beban administrasi.
secara langsung ke saldo laba. or retained earnings, as appropriate.
214 215
Page 110
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11 Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) d. Business Combinations (Continued) e. Goodwill (Lanjutan) e. Goodwill (Continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Kelompok When the Group acquires a business, it assesses the Untuk kombinasi bisnis yang terjadi pada atau setelah For business combinations completed on or after
Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset financial assets acquired and liabilities assumed for tanggal 1 Januari 2011, biaya meliputi nilai wajar aset 1 January 2011, cost comprises the fair value of assets
keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang appropriate classification and designation in yang diberikan, liabilitas yang diasumsikan, dan given, liabilities assumed and equity instruments
diambil alih berdasarkan pada persyaratan accordance with the contractual terms, economic instrumen ekuitas yang diterbitkan, ditambahkan issued, plus the amount of any non-controlling
kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain circumstances and pertinent conditions as at the dengan jumlah kepentingan non pengendali pada pihak interests in the acquiree, plus if the business
yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk acquisition date. This includes the separation of yang diakuisisi, ditambahkan dengan, jika bisnis combination is achieved in stages, the fair value of the
pengelompokan derivatif melekat dalam kontrak embedded derivatives in host contracts by the kombinasi dicapai secara bertahap, nilai wajar existing equity interest in the acquiree. Contingent
utama oleh pihak yang diakuisisi. acquiree. kepentingan modal saat ini pada pihak yang diakuisisi. consideration includes in cost at its acquisition date
Imbalan kontinjensi termasuk dalam biaya pada nilai fair value and, in the case of contingent consideration
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business combination is achieved in stages, the wajar tanggal akuisisinya dan, dalam hal imbalan classified as a financial liability, remeasured
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquirer remeasures the previously held equity kontinjensi diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan, subsequently through profit or loss. For business
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada interest in the acquiree at fair value on the acquisition maka selanjutnya diukur kembali melalui laba rugi. combinations completed on or after 1 January 2011,
pihak yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi date and recognizes profit or loss in the consolidated Untuk kombinasi bisnis yang terjadi pada atau setelah direct costs of acquisition are recognized immediately
dan mengakui keuntungan atau kerugian yang statement of profit or loss and other comprehensive tanggal 1 Januari 2011, biaya langsung akuisisi diakui as an expense.
dihasilkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan income. secara langsung sebagai beban.
komprehensif lain konsolidasian.
Goodwill dikapitalisasi sebagai aset takberwujud Goodwill is capitalised as an intangible asset with
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the dengan penurunan nilai pada nilai tercatat dibebankan any impairment in carrying value being charged to
pengakuisisi diakui pada nilai wajar tanggal akuisisi. acquirer will be recognized at fair value at the pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and
Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah acquisition date. Subsequent changes to the fair value lain konsolidasian. Apabila nilai wajar aset dan other comprehensive income. Where the fair value
tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau of the contingent consideration which is deemed to be liabilitas teridentifikasi, liabilitas kontinjensi melebihi of identifiable assets, liabilities and contingent
liabilitas, akan diakui dalam laporan laba rugi atau an asset or liability, will be recognized in profit or loss nilai wajar imbalan yang dibayarkan, maka selisih lebih liabilities exceed the fair value of consideration paid,
penghasilan komprehensif lain. Jika diklasifikasikan or other comprehensive income. If the contingent tersebut dikreditkan secara penuh pada laporan laba the excess is credited in full to the consolidated
sebagai ekuitas, imbalan kontinjensi tidak diukur consideration is classified as equity, it should not be rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan remeasured until it is finally settled within equity. pada tanggal akuisisi. income on the acquisition date.
dalam ekuitas.
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Assets and Liabilities and Equity
e. Goodwill e. Goodwill Instruments
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of a 1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
kombinasi terhadap nilai wajar aset neto yang business combination, in the case of business
diperoleh, dalam hal bisnis kombinasi terjadi sebelum combinations completed prior to 1 January 2011, the Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets into one of
tanggal 1 Januari 2011, kepentingan Kelompok Usaha Group’s interest is in the fair value of identifiable keuangannya ke dalam salah satu kategori yang the categories discussed below, depending on the
atas nilai wajar aset dan liabilitas teridentifikasi dan assets, liabilities and contingent liabilities acquired dijelaskan di bawah ini, tergantung pada tujuan purpose for which the asset was acquired.
liabilitas kontinjensi yang diakuisisi, dan dalam hal and, in the case of business combination completed on pengakuisisian aset.
bisnis kombinasi terjadi pada atau setelah tanggal or after 1 January 2011, the total fair value of the
1 Januari 2011, total nilai wajar aset dan liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent Selain dari pada aset keuangan yang memenuhi Other than financial assets which fulfills the
teridentifikasi pada tanggal akuisisi dan liabilitas liabilities acquired on the acquisition date. kualifikasi hubungan lindung nilai, kebijakan qualifying hedging relationship qualifications, the
kontinjensi yang diakuisisi. akuntansi Kelompok Usaha untuk setiap kategori Group accounting policy for each category is as
dijelaskan sebagai berikut: follows:
Untuk kombinasi bisnis yang terjadi sebelum tanggal For business combinations completed prior to
1 Januari 2011, biaya meliputi nilai wajar aset yang 1 January 2011, cost comprised the fair value of assets Nilai Wajar melalui Laba Rugi Fair Value through Profit or Loss
diberikan, liabilitas yang diasumsikan, dan instrumen given, liabilities assumed and equity instruments
ekuitas yang diterbitkan, ditambahkan dengan biaya issued, plus any direct costs of acquisition. Changes in Kategori ini terdiri dari derivatif in-the-money dan This category comprises in-the-money and
langsung akuisisi. Perubahan pada nilai estimasi the estimated value of contingent consideration out-of-money di mana nilai waktu mengkompensasi out-of-money derivatives where the time value
imbalan kontinjensi yang muncul dari kombinasi bisnis arising on business combinations completed by this nilai intrinsik negatif. Kategori tersebut dicatat compensates the negative intrinsic value. These
yang diselesaikan pada tanggal tersebut dianggap date were treated as an adjustment to cost and, in dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada categories are recorded in the consolidated
sebagai penyesuaian pada biaya dan, sebagai consequence, resulted in a change in the carrying nilai wajar dengan perubahan nilai wajar yang statement of financial position at fair value with
akibatnya, menyebabkan perubahan pada nilai tercatat value of goodwill. diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan changes in fair value recognized in the
goodwill. komprehensif lain konsolidasian dalam baris consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan atau pengeluaran keuangan. Kelompok comprehensive income in the finance income or
Usaha tidak memiliki aset keuangan dalam kategori expense line. The Group does not have any
ini. financial assets under this category.
216 217
Page 111
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13 Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Assets and Liabilities and Equity f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Assets and Liabilities and Equity Instruments
(Lanjutan) Instruments (Continued) (Lanjutan) (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued) 1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost Biaya Perolehan Diamortisasi (Lanjutan) Amortized Cost (Continued)
Aset ini terutama muncul dari penyediaan barang These assets arise primarily from the provision of Ketentuan penurunan nilai piutang dari pihak-pihak Impairment provisions for receivables from
dan jasa kepada pelanggan (sebagai contoh piutang goods and services to customers (eg trade berelasi dan pinjaman kepada pihak-pihak berelasi related parties and loans to related parties are
usaha), tetapi juga menggabungkan jenis aset receivables), but also incorporate other types of diakui berdasarkan model kerugian kredit recognized based on a forward looking expected
keuangan lainnya di mana tujuannya adalah untuk financial assets where the objective is to hold ekspektasian. Metodologi yang digunakan untuk credit loss model. The methodology used to
memiliki aset-aset tersebut dengan tujuan untuk these assets in order to collect contractual cash menentukan jumlah provisi didasarkan pada apakah determine the amount of the provision is based on
mengumpulkan arus kas kontraktual dan arus kas flows and the contractual cash flows are solely telah ada peningkatan risiko kredit yang signifikan whether there has been a significant increase in
kontraktual adalah semata-mata pembayaran payments of principal and interest. These assets sejak pengakuan awal aset keuangan. Bagi mereka credit risk since initial recognition of the financial
pokok dan bunga. Aset tersebut pada awalnya are initially recognized at fair value plus yang risiko kreditnya tidak meningkat secara asset. For those where the credit risk has not
diakui pada nilai wajar ditambah biaya transaksi transaction costs that are directly attributable to signifikan sejak pengakuan awal aset keuangan, increased significantly since initial recognition of
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan its acquisition or issue, and are subsequently kerugian kredit ekspektasian dua belas bulan the financial assets, twelve month expected credit
perolehan atau penerbitannya, dan selanjutnya carried at amortized cost using the effective bersama dengan pendapatan bunga kotor diakui. losses along with gross interest income are
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi interest rate method, less provision for Bagi mereka yang memiliki risiko kredit telah recognized. For those which credit risk has
menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi impairment. meningkat secara signifikan, kerugian kredit increased significantly, lifetime expected credit
penyisihan penurunan nilai. ekspektasian sepanjang masa bersama dengan losses along with the gross interest income are
pendapatan bunga kotor diakui. Untuk mereka yang recognized. For those that are determined to be
Penyisihan penurunan nilai untuk piutang usaha Impairment provisions for current and non-current dianggap mengalami penurunan nilai kredit, credit impaired, lifetime expected credit losses
lancar dan tidak lancar diakui berdasarkan trade receivables are recognized based on the kerugian kredit ekspektasian sepanjang masa serta along with interest income on a net basis are
pendekatan yang disederhanakan dalam PSAK 109 simplified approach within PSAK 109 using a pendapatan bunga secara bersih diakui. recognized.
menggunakan matriks provisi dalam penentuan provision matrix in the determination of the
kerugian kredit ekspektasian sepanjang masa. lifetime expected credit losses. During this Dari waktu ke waktu, Kelompok Usaha memilih From time to time, the Group elects to renegotiate
Selama proses ini, probabilitas non-pembayaran process, the probability of the non-payment of the untuk menegosiasikan kembali persyaratan jatuh the terms of trade receivables due from customers
piutang usaha dinilai. Probabilitas ini kemudian trade receivables is assessed. This probability is tempo piutang usaha dari pelanggan yang memiliki with which it has previously had a good trading
dikalikan dengan jumlah kerugian yang diharapkan then multiplied by the amount of the expected loss transaksi historis yang baik. Negosiasi ulang seperti history. Such renegotiations will lead to changes in
yang timbul dari wanprestasi untuk menentukan arising from default to determine the lifetime ini dapat mengubah jangka waktu pembayaran the timing of payments rather than changes to the
perkiraan kerugian kredit ekspektasian sepanjang expected credit loss for the trade receivables. For daripada perubahan jumlah terutang dan, sebagai amounts owed and, in consequence, the new
masa untuk piutang usaha. Untuk piutang usaha, trade receivables, which are reported net, such akibatnya, arus kas baru yang diharapkan expected cash flows are discounted at the original
yang dilaporkan bersih, provisi tersebut dicatat provisions are recorded in a separate provision terdiskonto pada tingkat suku bunga efektif awal effective interest rate and any resulting
dalam akun provisi terpisah dengan kerugian diakui account with the loss being recognized within cost dan perbedaan yang dihasilkan terhadap nilai difference to the carrying value is recognized in
dalam beban pokok penjualan dalam laporan laba of sales in the consolidated statement of profit or tercatat diakui dalam laporan penghasilan the consolidated statement of comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income. On komprehensif konsolidasian (laba operasi). income (operating profit).
konsolidasian. Pada konfirmasi bahwa piutang confirmation that the trade receivable will not be
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of 31 December 2025 and 2024, the Group financial
usaha tidak akan dapat ditagih, nilai tercatat bruto collectible, the gross carrying value of the asset is
keuangan Kelompok Usaha yang diukur pada biaya assets measured at amortized cost consists of cash
aset dihapuskan terhadap ketentuan terkait. written off against the associated provision. perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan setara kas, and cash equivalents, trade receivables, other current
piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya dan aset financial assets and other non-current financial
keuangan tidak lancar lainnya. assets.
218 219
Page 112
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15 Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
\
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Assets and Liabilities and Equity f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Assets and Liabilities and Equity
(Lanjutan) Instruments (Continued) (Lanjutan) Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued) 2. Liabilitas Keuangan (Lanjutan) 2. Financial Liabilities (Continued)
Nilai Wajar melalui Penghasilan Komprehensif Lain Fair Value through Other Comprehensive Income Kebijakan akuntansi Kelompok Usaha untuk setiap The Group accounting policy for each category is
kategori dijelaskan sebagai berikut: as follows:
Hal ini termasuk investasi strategis pada entitas publik This includes strategic investments in listed and
dan entitas bukan publik yang tidak dicatat sebagai unlisted entities which are not accounted for as
Nilai Wajar melalui Laba Rugi Fair Value through Profit or Loss
entitas anak, entitas asosiasi, atau entitas yang subsidiaries, associates, or jointly controlled entities
dikendalikan bersama, di mana Kelompok Usaha telah for which the Group has made an irrevocable election
membuat pemilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk to classify the investments at fair value through other
Kategori ini hanya terdiri dari instrumen derivatif This category comprises only out-of-the-money
mengklasifikasikan investasi pada nilai wajar melalui comprehensive income rather than through profit or out-of-the-money. Instrumen tersebut dinilai di derivatives. These instrument carried in the
penghasilan komprehensif lain daripada melalui laba loss as the Group considers this measurement to be dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statement of financial position at
rugi karena Kelompok Usaha menganggap pengukuran the most representative of the business model for nilai wajar dengan perubahan nilai wajar yang fair value with changes in fair value recognized in
ini sebagai yang paling representatif dari model bisnis these assets. diakui di dalam laporan penghasilan komprehensif the consolidated statement of comprehensive
untuk aset ini. konsolidasian. Kelompok Usaha tidak mempunyai income. The Group does not hold or issue
atau mengeluarkan instrumen derivatif untuk derivative instruments for speculative purposes,
Aset tersebut dicatat pada nilai wajar dengan These assets are recorded at fair value with changes tujuan spekulasi tapi untuk tujuan lindung nilai. but for hedging purposes. The Group does not have
perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan in fair value recognized in other comprehensive Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas untuk any liabilities held for trading nor has it
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam nilai income and accumulated in the fair value through diperdagangkan maupun menetapkan liabilitas designated any financial liabilities as measured at
wajar melalui cadangan penghasilan komprehensif other comprehensive income reserve. Upon disposal, keuangan yang diukur sebagai nilai wajar melalui fair value through profit or loss.
lain. Pada saat pelepasan, saldo dalam nilai wajar any balance within fair value through other laba rugi.
melalui cadangan penghasilan komprehensif lain comprehensive income reserve is reclassified directly
direklasifikasi langsung ke laba ditahan dan tidak to retained earnings and is not reclassified to profit Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group has
direklasifikasi ke laba rugi. or loss. Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan no financial liabilities measured at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Dividen diakui dalam laba rugi, kecuali dividen secara Dividends are recognized in profit or loss, unless the
jelas menunjukkan pemulihan sebagian dari biaya dividend clearly represents a recovery of part of the Liabilitas Keuangan Lain Other Financial Liabilities
investasi, dalam hal ini jumlah dividen penuh atau cost of the investment, in which case the full or
sebagian dicatat terhadap jumlah tercatat investasi partial amount of the dividend is recorded against the Liabilitas keuangan lain termasuk hal-hal berikut: Other financial liabilities include the following
terkait. associated investments carrying amount. items:
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang diukur Purchases and sales of financial assets measured at • Utang bank, liabilitas sewa dan liabilitas • The Group’s bank loans, lease liabilities and
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain fair value through other comprehensive income are keuangan jangka panjang lainnya Kelompok other long-term financial liabilities are
diakui pada tanggal penyelesaian dengan perubahan recognized on settlement date with any change in fair Usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar initially recognized at fair value net of any
nilai wajar antara tanggal perdagangan dan tanggal value between trade date and settlement date being dikurangi biaya transaksi yang dapat transaction costs directly attributable to the
penyelesaian diakui pada cadangan yang diukur pada recognized in the fair value through other diatribusikan secara langsung pada saat issue of the instrument. Such interest-bearing
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income reserve. penerbitan instrumen. Liabilitas dengan bunga liabilities are subsequently measured at
seperti itu selanjutnya diukur pada biaya amortized cost using the effective interest
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of 31 December 2025 and 2024, the Group perolehan diamortisasi dengan menggunakan rate method, which ensures that any interest
keuangan Kelompok Usaha yang diukur pada nilai financial assets measured at fair value through metode tingkat suku bunga efektif, yang expense over the period up to repayment is at
wajar melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is other non-current memastikan bahwa beban bunga selama a constant rate on the balance of the liability
adalah aset keuangan tidak lancar lainnya. financial assets. periode sampai dengan pembayaran kembali carried in the consolidated statement of
menggunakan kurs konstan pada saldo liabilitas financial position.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities yang dicatat dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Kelompok Usaha mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities into
keuangannya ke dalam satu dari dua kategori, one of two categories, depending on the purpose • Utang usaha dan liabilitas moneter jangka • Trade payables and other short-term monetary
tergantung pada tujuan liabilitas tersebut for which the liability was acquired. pendek lain yang pada saat pengukuran awal liabilities which are initially recognized at fair
diakuisisi. diakui pada nilai wajar dan selanjutnya dicatat value and subsequently carried at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group has
Kelompok Usaha memiliki liabilitas keuangan lain other financial liabilities consist of bank loans,
terdiri dari utang bank, utang usaha, beban akrual, trade payables, accrued expenses, dividend
utang dividen, liabilitas keuangan jangka pendek payable, other short-term financial liabilities,
lainnya, liabilitas sewa dan liabilitas keuangan lease liabilities and other long-term financial
jangka panjang lainnya. liabilities.
220 221
Page 113
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17 Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Assets and Liabilities and Equity f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Assets and Liabilities and Equity
(Lanjutan) Instruments (Continued) (Lanjutan) Instruments (Continued)
3. Instrumen Ekuitas 3. Equity Instruments 6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan 6. Impairment of Financial Assets
Instrumen keuangan yang diterbitkan oleh Financial instruments issued by the Group are Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At each reporting date, the Group assesses
Kelompok Usaha diklasifikasikan sebagai ekuitas classified as equity only to the extent that they do konsolidasian, Kelompok Usaha mengevaluasi whether there is objective evidence that a
hanya sebatas ketika instrumen keuangan tersebut not meet the definition of a financial liability or apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset financial asset or group of financial assets is
tidak memenuhi definisi aset atau liabilitas financial asset. keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami impaired. A financial asset or group of financial
keuangan. penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset assets is impaired and impairment losses are
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian incurred only if there is objective evidence of
4. Pengukuran Nilai Wajar 4. Fair Value Measurement penurunan nilai telah terjadi hanya jika terdapat impairment as a result of one or more events
bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai occurring subsequent to initial recognition of the
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih asset (loss events), and that loss event has an
menjual suatu aset, atau harga yang akan dibayar for selling the asset or paid to transfer the liability peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset impact on the estimated future cash flows of the
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi an orderly transaction between market tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa financial asset or group of financial assets that can
teratur antara pelaku pasar. participants. yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi be reliably estimated.
arus kas masa depan atas aset keuangan atau
Jika tersedia, Kelompok Usaha mengukur nilai When available, the Group measures the fair value kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi
wajar instrumen keuangan dengan menggunakan of an instrument using quoted prices in an active secara andal.
harga kuotasi di pasar aktif (hirarki nilai wajar market (fair value hierarchy level 1) for that
tingkat 1) untuk instrumen tersebut. Suatu pasar instrument. A market is regarded as active if Kelompok Usaha pertama kali menentukan apakah The Group considers whether there is objective
dianggap aktif jika harga kuotasi sewaktu-waktu quoted prices are readily and regularly available terdapat bukti obyektif penurunan nilai secara evidence of impairment individually for financial
dan secara berkala tersedia dan mencerminkan and reflect actual and regularly occurring market individual atas aset keuangan yang signifikan secara assets that are individually significant, and
transaksi pasar yang aktual dan teratur dalam suatu transactions on an arm’s length basis. individual, dan secara individual atau kolektif individually or collectively for financial assets that
transaksi yang wajar. untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara are not individually significant.
individual.
Jika pasar suatu instrumen keuangan tidak aktif, If the market of the financial instrument is
Kelompok Usaha menentukan nilai wajar dengan inactive, the Group determines fair value Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat If the Group determines that no objective evidence
menggunakan teknik penilaian (hirarki nilai wajar by using valuation techniques (fair value hierarchy bukti obyektif mengenai penurunan nilai aset of impairment exists individually for an
tingkat 2 dan 3) mencakup penggunaan transaksi level 2 and 3) which include using recent market keuangan yang dinilai secara individual, terlepas individually-assessed financial asset, regardless of
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh transactions conducted properly by aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka whether the amount is significant or not, those
pihak-pihak yang memahami, berkeinginan, dan knowledgeable, willing parties and, if available, Kelompok Usaha memasukkan aset tersebut ke financial assets will be assessed collectively in a
jika tersedia, referensi atas nilai wajar terkini dari reference to the current fair value of another dalam kelompok aset keuangan yang memiliki Group of financial assets that have similar credit
instrumen lain yang secara substansial sama, instrument which is substantially the same, karakteristik risiko kredit yang serupa dan menilai risk characteristics. Assets that are individually
penggunaan analisa arus kas yang didiskonto dan discounted cash flow analysis, and option pricing penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. assessed, and for which an impairment is or
penggunaan model penetapan harga opsi. model. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara continues to be recognized, are not included in a
individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai collective assessment of impairment.
5. Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi 5. Amortized Cost Measurement diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset dan liabilitas The amortized cost of a financial asset or liability
keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas is the amount at which the financial asset or Jumlah kerugian penurunan nilai atas aset The impairment loss of a financial asset, which
keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal liability is measured at initial recognition, minus keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi is assessed individually is measured as the
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau principal payments, plus or minus the cumulative secara individual diukur berdasarkan selisih antara difference between the carrying value of the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan amortization using the Effective Interest Rate nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari financial asset and the present value of estimated
menggunakan metode Suku Bunga Efektif (SBE) (EIR) method, calculated from the difference estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan future cash flows discounted using the effective
yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai between the initial amount and the maturity menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari interest rate at the beginning of the financial
jatuh temponya, dan dikurangi penyisihan kerugian amount, minus any reduction for impairment. aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset tersebut asset. The carrying amount of the asset is
penurunan nilai. dikurangi melalui akun cadangan kerugian presented by deducting the allowance for
penurunan nilai dan beban kerugian diakui pada impairment losses and the impairment loss is
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statement of profit
konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
222 223
Page 114
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19 Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Assets and Liabilities and Equity f. Aset dan Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Assets and Liabilities and Equity
(Lanjutan) Instruments (Continued) (Lanjutan) Instruments (Continued)
6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan (Lanjutan) 6. Impairment of Financial Assets (Continued) 7. Penghentian Pengakuan (Lanjutan) 7. Derecognition (Continued)
Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan Future cash flows in a group of financial assets Dalam transaksi di mana Kelompok Usaha secara In transactions in which the Group neither retains
yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, that are collectively evaluated for impairment are substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer nor transfers substantially all the risks and
diestimasi berdasarkan arus kas kontraktual atas estimated on the basis of historical loss experience seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan rewards of ownership of financial assets, the
aset-aset di dalam kelompok tersebut dan kerugian for assets with credit risk characteristics similar to aset keuangan, Kelompok Usaha menghentikan Group derecognizes the assets if it does not retain
historis yang pernah dialami atas aset-aset yang those in the group. Historical loss experience is pengakuan aset tersebut jika Kelompok Usaha tidak control over the assets. The rights and obligations
memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa adjusted on the basis of current observable data lagi memiliki pengendalian atas aset tersebut. Hak retained in the transfer are recognized separately
dengan karakteristik risiko kredit kelompok to reflect the effects of current conditions that did dan liabilitas yang timbul atau yang masih dimiliki as assets and liabilities as appropriate. In transfers
tersebut. Kerugian historis yang pernah dialami not affect the period on which the historical loss dalam transfer tersebut diakui secara terpisah in which control over the assets is retained, the
kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini experience is based and to remove the effects of sebagai aset atau liabilitas. Dalam transfer di mana Group continues to recognize the transferred
yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi conditions in the historical period that do not exist pengendalian atas aset masih dimiliki, Kelompok assets to the extent of its continuing involvement,
saat ini yang tidak berpengaruh pada periode currently. Usaha tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut determined by the extent to which it is exposed to
terjadinya kerugian historis tersebut, dan untuk sebesar keterlibatan yang berkelanjutan, di mana the changes in the value of the transferred assets.
menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada tingkat keberlanjutan Kelompok Usaha dalam aset
periode historis namun sudah tidak ada lagi pada yang ditransfer adalah sebesar perubahan nilai aset
saat ini. yang ditransfer.
7. Penghentian Pengakuan 7. Derecognition 8. Saling Hapus 8. Offsetting
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes financial assets when the Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are set off and the
keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas contractual rights to the cash flows arising from neto yang dilaporkan dalam laporan posisi keuangan net amount presented in the consolidated
yang berasal dari aset keuangan tersebut the financial assets expire or when the Group konsolidasian jika, dan hanya jika, Kelompok Usaha statements of financial position if, and only if, the
kadaluarsa atau Kelompok Usaha mentransfer transfers all rights to receive contractual cash mempunyai hak yang dapat dipaksakan secara Group has a legal right to set off the amounts and
seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual flows of financial assets in a transaction where the hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang intends either to settle on a net basis or to realize
dari aset keuangan dalam transaksi di mana Group has transferred substantially all the risks diakui dan ada intensi untuk menyelesaikan secara the assets and settle the liabilities simultaneously.
Kelompok Usaha secara substansial telah and rewards of ownership of the financial assets neto, atau untuk merealisasikan aset dan
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas transferred. Any rights or obligations on the menyelesaikan liabilitas secara simultan.
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap transferred financial assets created or retained by
hak atau liabilitas atas aset keuangan yang the Group are recognized as assets or liabilities g. Setara Kas g. Cash Equivalents
ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh separately.
Kelompok Usaha diakui sebagai aset atau liabilitas Call deposit dan deposito berjangka, dengan jangka Call and time deposits, which have maturities of
secara terpisah. waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal three (3) months or less at the time of placement, not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas pledged as collateral for loans or other liability, and
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when pinjaman atau liabilitas lain serta tidak dibatasi not restricted, are considered as “Cash Equivalents”.
keuangan pada saat liabilitas yang ditetapkan the obligation specified in the contract is penggunaannya, diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau discharged, cancelled or expires.
h. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties
kadaluarsa.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan Parties considered to be related to the Company
adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas are those persons or entities related to the
menyiapkan laporan keuangannya (dirujuk sebagai entity preparing financial statements (referred to as
“entitas pelapor”), sebagai berikut: “reporting entity”), as follow:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or family member has a relationship with
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: a reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. Key management personnel of the reporting
entitas induk entitas pelapor. entity or of the parent of the reporting entity.
224 225
Page 115
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21 Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
h. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (Lanjutan) h. Transactions with Related Parties (Continued) i. Persediaan (Lanjutan) i. Inventories (Continued)
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it Penyisihan penurunan nilai persediaan disajikan untuk Allowance for impairment in value of inventories is
memenuhi salah satu hal berikut: meets one of the following: mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi provided to reduce the carrying values of inventories
neto berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap to their net realizable values based on periodic
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are kondisi fisik persediaan. reviews of the physical conditions of the inventories.
kelompok usaha yang sama (artinya entitas members of the same business group (i.e. a
induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiaries, and entities associated j. Beban Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
berikutnya terkait dengan entitas lain); with the next subsidiaries of another entity);
Beban dibayar di muka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortized using the straight-line
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of
menggunakan metode garis lurus selama masa manfaat method over the periods benefited.
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi the other entity (or an associate or joint
masing-masing biaya.
atau ventura bersama) yang merupakan anggota venture) of a member of a business group,
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain which the other entity is a member; k. Aset Tetap k. Property, Plant and Equipment
tersebut adalah anggotanya;
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same Pada pengakuan awal, aset tetap dinilai sebesar biaya Upon recognition, property, plant and equipment are
dari pihak ketiga yang sama; third party; perolehan. Biaya perolehan aset meliputi harga valued at acquisition cost. The cost of acquisition of
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity pembelian dan semua biaya yang dapat diatribusikan property, plant and equipment includes the purchase
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third langsung untuk membawa aset tersebut ke suatu price and all costs directly attributable to bringing the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity; kondisi kerja dan lokasi sesuai tujuan penggunaannya. asset to working condition and location for its
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity has a post-employment benefits intended use.
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah satu plan for the benefit of employees of either the
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan reporting entity or an entity related to the Setelah pengakuan awal, aset tetap selain tanah After initial recognition, property, plant and
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting entity is itself dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi equipment other than land are carried at its cost less
entitas yang menyelenggarakan program such a plan, the sponsoring employers are also penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai accumulated depreciation and accumulated
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi related entities to the reporting entity; (model biaya). impairment losses (cost model).
dengan entitas pelapor; Tanah diakui pada biaya perolehan dan tidak Land is recognized at cost and is not depreciated.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entities controlled or jointly controlled by disusutkan.
bersama oleh orang yang diidentifikasikan a person identified in paragraph 1;
dalam paragraf 1; Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
g. Orang yang diidentifikasi dalam sub-paragraf 1a g. Person identified in subparagraph 1a has garis lurus, berdasarkan taksiran masa manfaat method, over the estimated useful life of the assets,
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau significant influence over the entity or the key ekonomis aset tetap yang bersangkutan, dengan rincian as follows:
personil manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity sebagai berikut:
induk dari entitas); dan (or the entity’s parent entity); and
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or any member of a group of which Tahun/Year
entitas merupakan bagian dari kelompok it is a part, provides key management personal
tersebut, menyediakan jasa personal services to the reporting entity or to the Bangunan dan prasarana 4 – 30 Buildings and improvements
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau parent of the reporting entity. Instalasi 4 – 30 Installation
kepada entitas induk dari entitas pelapor. Mesin dan peralatan 3 – 25 Machinery and equipment
Peralatan dan perabot kantor 2 – 10 Furniture, fixture and office equipment
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with related Kendaraan 2–8 Transportation equipment
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas parties are disclosed in the relevant notes to
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements. Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Landrights are stated at cost and not amortized.
tidak diamortisasi.
i. Persediaan i. Inventories
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Constructions in progress are stated at cost.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net biaya perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan The accumulated costs will be reclassified to the
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya realizable value. Cost is determined using the dipindahkan ke masing-masing akun “Aset Tetap” yang appropriate “Property, Plant and Equipment” account
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted-average method. Cost comprises all costs of bersangkutan pada saat aset tersebut selesai when the construction is completed and the asset is
tertimbang. Biaya perolehan terdiri dari biaya purchase, costs of conversion and other costs incurred dikerjakan dan siap digunakan. ready for its intended use.
pembelian, biaya konversi dan biaya lainnya yang in bringing the inventories to their present location
timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan and condition. Net realizable value is the estimated Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent cost are included in the asset’s carrying
lokasi saat ini. Nilai realisasi bersih adalah estimasi selling price in the ordinary course of business, less bagian dari nilai tercatat aset atau aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as
harga jual di dalam kegiatan usaha normal dikurangi applicable variable selling expenses and less cost to sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan appropriate, only when it is probable that future
beban-beban penjualan variabel yang berlaku dan complete for work-in-process inventories. besar Kelompok Usaha akan mendapatkan manfaat economic benefits will flow to the Group and the costs
dikurangi biaya untuk menyelesaikan persediaan ekonomis di masa depan dan biaya tersebut dapat can be measured reliably.
barang-dalam-proses. diukur dengan andal.
226 227
Page 116
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23 Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (Continued) l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) l. Impairment of Non-Financial Assets (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan rutin dibebankan The costs of repairs and maintenance are charged to Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha If no such transactions can be identified, the Group
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statements of profit or loss and other menggunakan model penilaian yang sesuai untuk uses an appropriate valuation model to determine the
lain konsolidasian pada saat terjadinya. comprehensive income as incurred. menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan fair value of the assets. These calculations are
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator corroborated by valuations multiple or other available
Aset tetap yang sudah tidak dipergunakan lagi When assets are retired or otherwise disposed of, their nilai wajar yang tersedia. fair value indicators.
atau yang dijual, nilai tercatat dan akumulasi carrying values and the related accumulated
penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap depreciation are removed from the accounts and any Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any, are
yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi resulting gain or loss is reflected in the consolidated berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi recognized in the consolidated statement of profit or
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sesuai loss and other comprehensive income under expense
komprehensif lain konsolidasian pada tahun berjalan. income for the current year. dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi categories that are consistent with the functions of
dari aset yang diturunkan nilainya. the impaired assets.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset’s residual values, useful life and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year-end Penilaian dilakukan pada setiap periode pelaporan An assessment is made at each annual reporting period
disesuaikan secara prospektif, jika diperlukan. and adjusted prospectively, if necessary. tahunan, apakah terdapat indikasi kerugian penurunan as to whether there is any indication that previously
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognized impairment losses recognized for an asset
Biaya yang terkait dengan perolehan tanah diakui The costs related with the acquisition of land to be untuk aset selain goodwill yang mungkin tidak ada lagi other than goodwill may no longer exist or may have
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah. recognized as part of the cost of the land. atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated. A previously recognized
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai impairment loss for asset other than goodwill is
yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset reversed only if there has been a change in the
Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha The Group assesses at each annual reporting period selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan estimates used to determine an asset’s recoverable
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is any indication that an asset may be estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah amount. The reversal is limited so that the carrying
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when annual terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai amount of the asset does not exceed its recoverable
pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset impairment testing for an asset (i.e. an intangible terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset amount, nor exceed the carrying amount that would
takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset asset with an indefinite useful life, an intangible asset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan have been determined, net of depreciation, had no
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau not yet available for use, or goodwill acquired in a tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak impairment loss been recognized for the asset in prior
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) business combination) is required, the Group makes an melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah years. Reversal of an impairment loss is recognized in
diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi estimate of the asset’s recoverable amount. tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak the consolidated statement of profit or loss and other
jumlah terpulihkan aset tersebut. ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset comprehensive income. After such a reversal, the
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi depreciation charge on the said asset is adjusted in
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset The recoverable amount determined for an individual
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi dan future periods to allocate the asset’s revised carrying
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset is the higher between the fair value of the asset
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Setelah amount, less any residual value, on a systematic basis
wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi or Cash Generating Unit (CGU) less costs of disposal
pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut over its remaining useful life.
biaya pelepasan dengan nilai pakainya, kecuali aset and its value in use, unless the asset does not generate
disesuaikan di periode mendatang untuk
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang cash inflows that are largely independent of other
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi,
sebagian besar independen dari aset atau kelompok assets or groups of assets. If the carrying amount of an
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada asset is greater than its recoverable amount,
selama sisa umur manfaatnya.
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut the asset is considered impaired and the carrying
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai amount of the asset is written down to its recoverable
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually
tercatat aset diturunkan nilainya menjadi sebesar nilai amount. Impairment losses from continuing operations
(pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu (as of 31 December) and when circumstances indicate
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang are recognized in the consolidated statements of
indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan that the carrying value may be impaired. Impairment
berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income as
nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan for goodwill is determined by assessing the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai “Impairment Losses”. In calculating value in use, the
menentukan jumlah terpulihkan tiap UPK (atau recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to
“Rugi Penurunan Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimated net future cash flows are discounted to
kelompok UPK) di mana goodwill terkait. Jika jumlah which the goodwill relates. Where the recoverable
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke their present value using a pre-tax discount rate that
terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi amount of the CGU is less than their carrying amount,
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto reflects current market assessments of the time value
penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait an impairment loss is recognized. Impairment losses
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar of money and the risks specific to the asset. In
goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. relating to goodwill can not be reversed in future
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. determining fair value less costs to sell, recent market
periods.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk bid price is used, if available.
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir,
jika tersedia.
228 229
Page 117
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25 Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
m. S e w a m. L e a s e s n. Aset Takberwujud (Lanjutan) n. Intangible Assets (Continued)
Pada tanggal permulaan kontrak, Kelompok Usaha At inception of a contract, the Group assesses whether Biaya untuk penelitian dan pengembangan diakui Costs for research and development is recognized as an
menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung a contract is, or contains a lease. A contract is, or sebagai beban pada periode terjadinya kecuali biaya expense in the period incurred unless the costs of
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung contains a lease if the contract conveys the right to penelitian dan pengembangan yang secara khusus research and development that can be specifically
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an asset for a period of time in dapat diidentifikasi dan mempunyai manfaat di masa identified and has benefits in the future are
mengendalikan penggunaan aset selama jangka waktu exchange for consideration. yang akan datang dikapitalisasi dan dicatat sebagai capitalized and recorded as deferred charges and are
tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan. beban ditangguhkan dan disajikan sebagai bagian dari presented as part of “Other Non-Current Assets” in the
akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” di laporan posisi consolidated statements of financial position.
Sewa adalah kontrak yang memenuhi kriteria berikut: Leases are those contracts that satisfy the following keuangan konsolidasian. Beban ditangguhkan Deferred charges are amortized using the straight-line
criteria: diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus method based on the estimated benefits.
berdasarkan taksiran manfaatnya.
• Terdapat aset yang teridentifikasi; • There is an identified asset;
• Kelompok Usaha memperoleh secara substansial • The Group obtain substantially all the economic Aset takberwujud sehubungan dengan pembelian Intangible assets in connection with the purchase of a
semua manfaat ekonomis dari penggunaan aset; benefits from use of the asset; and program komputer dan biaya penerapannya computer program and its implementation costs are
dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus amortized using the straight-line method over their
• Kelompok Usaha memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct use of the asset. berdasarkan taksiran manfaatnya dan disajikan sebagai estimated life and are presented as part of
penggunaan aset. bagian dari akun “Aset Tidak lancar Lainnya” di laporan “Other Non-Current Assets” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Kelompok Usaha mempertimbangkan apakah pemasok The Group considers whether the supplier has
memiliki hak substitusi substantif. Jika pemasok substantive substitution rights. If the supplier does Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from derecognition of an
memang memiliki hak-hak tersebut, kontrak tidak have those rights, the contract is not identified as penghentian pengakuan aset takberwujud diukur intangible asset is measured as the difference between
diidentifikasi sebagai penyebab timbulnya sewa. giving rise to a lease. sebagai selisih antara hasil pelepasan neto dan nilai the net disposal proceeds and the net carrying amount
tercatat aktiva dan diakui dalam laporan laba rugi dan of the assets and are recognized in the consolidated
Dalam menentukan apakah Kelompok Usaha In determining whether the Group obtains penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat statement of profit or loss and other comprehensive
mendapatkan secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from use of the aset tersebut dihentikan pengakuannya. income when the asset is derecognized.
ekonomis dari penggunaan aset selama periode asset during the period of use, the Group only
penggunaan, Kelompok Usaha hanya considers the economic benefits that arise from the o. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas o. Differences Arising from Restructuring Transaction
mempertimbangkan manfaat ekonomis yang timbul use of the asset, not those incidental to legal Sepengendali between Entities Under Common Control
dari penggunaan aset, bukan manfaat yang terkait ownership or other potential benefits.
dengan kepemilikan legal atau manfaat potensial Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali adalah Restructuring transactions of entities under common
lainnya. transaksi yang melibatkan pengalihan aset, kewajiban, control are transactions involving the transfer of
saham dan instrumen kepemilikan lain antara assets, liabilities, shares and other ownership
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets sepengendali yang tidak menimbulkan laba atau rugi instruments between entities under common control
bagi seluruh kelompok perusahaan atau individu that do not result profit or loss for the entire group of
Biaya perolehan yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in connection with the acquisitions of perusahaan dalam kelompok perusahaan. companies or individual companies within the group of
akuisisi merek dagang, hak cipta dan formula disajikan trademarks, copyright and formulas are presented companies.
sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” as part of “Other Non-Current Assets” account in the
di laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position. Perbedaan antara harga transaksi dari pengalihan aset, The differences between the transaction price from
liabilitas, saham atau bentuk lain dari instrumen the transfer of assets, liabilities, shares or other forms
Kelompok Usaha menentukan apakah masa manfaat The Group determine whether the useful lives of kepemilikan dan nilai buku bersih dari transaksi dari of ownership instruments and the net book value of
merek dagang dan formula terbatas atau tidak terbatas trademarks and formulas is finite or indefinite by restrukturisasi sepengendali dicatat sebagai “Selisih the restructuring transaction between entities under
dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang relevan. considering relevant factors. Trademarks and formulas Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali“ common control is recorded as “Differences Arising
Merek dagang dan formula yang diperoleh Kelompok obtained by the Group have an indefinite useful life, dan merupakan bagian dari ekuitas yang disajikan from Restructuring Transaction between Entities Under
Usaha memiliki umur manfaat tidak terbatas, sehingga thus from 1 January 2019, the Group no longer sebagai tambahan modal disetor dan tidak dapat diakui Common Control” and is part of equity which is
sejak 1 Januari 2019, Kelompok Usaha tidak lagi amortize the acquisition costs of trademarks and baik sebagai realisasi keuntungan atau kerugian atau presented as additional paid-in capital and cannot be
mengamortisasi biaya perolehan merek dagang dan formulas. The adoption of the accounting policies reklasifikasi ke saldo laba. recognized either as realized gains or losses or
formula tersebut. Penerapan kebijakan akuntansi mentioned above has no material impact on the reclassification to retained earnings.
tersebut di atas tidak berdampak material terhadap overall consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
230 231
Page 118
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27 Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expenses Recognition p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) p. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Untuk semua kontrak, terdapat harga satuan tetap For all contracts, there is a fixed unit price for each
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Kelompok In determining revenue recognition, the Group untuk setiap produk yang dijual. Oleh karena itu, tidak product sold. Therefore, there is no judgement
Usaha melakukan analisa transaksi melalui lima (5) performs analysis of transaction through the following ada pertimbangan dalam mengalokasikan harga involved in allocating the contract price to each unit
langkah analisa berikut: five (5) steps assessment: kontrak untuk setiap unit yang dipesan dalam kontrak ordered in such contracts (it is the total contract price
tersebut (total harga kontrak dibagi dengan jumlah divided by the number of units ordered).
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contracts with customers; unit yang dipesan).
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa yang contract, to transfer distinctive goods or service to Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
berbeda ke pelanggan; the customer;
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of discounts, q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing q. Foreign Currency Transactions and Balances
diskon, retur dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), return and Value Added Tax (VAT), which the Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan Transactions involving foreign currencies are recorded
yang berhak diperoleh Kelompok Usaha sebagai Group expects to be entitled in exchange for kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. at the rates of exchange prevailing at the time the
kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa transferring promised goods or services to a Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, transactions are made. At reporting date, monetary
yang dijanjikan ke pelanggan; customer; aset dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each performance asing disesuaikan berdasarkan kurs tengah yang currencies are adjusted to reflect the average of the
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan harga obligation on the basis of the selling prices of each dipublikasikan oleh Bank Indonesia pada hari terakhir buying and selling rates of exchange as published by
dasar jual dari setiap barang atau jasa yang goods or services promised in the contract; and transaksi perbankan pada tahun tersebut dan laba atau Bank Indonesia at the last banking transaction date of
dijanjikan dalam kontrak; dan rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau the year, and any resulting gains or losses are credited
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation is dibebankan pada operasi tahun berjalan. or charged to operations of the current year.
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu atau satisfied (over time or at the point in time).
pada suatu waktu tertentu). 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum The following specific recognition criteria must also be (Rp) (Rp)
pendapatan diakui: met before revenue is recognized:
Dolar Amerika Serikat (US$) 16.782 16.162 United States Dollar (US$)
• Penjualan Barang • Sales of Goods Euro (EUR) 19.753 16.851 Euro (EUR)
Dolar Australia (AUD) 11.255 10.082 Australian Dollar (AUD)
Pendapatan dari penjualan yang timbul Revenue from sales arising from physical delivery Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 Singapore Dollar (SGD)
dari pengiriman fisik produk-produk Kelompok of the Group products are recognized when Baht Thailand (THB) 533 476 Thailand Baht (THB)
Usaha diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan the significant risks and rewards of ownership of Peso Filipina (PHP) 285 279 Philippines Peso (PHP)
telah dipindahkan kepada pembeli, bersamaan the goods have passed to the buyer, which Ringgit Malaysia (MYR) 4.144 3.616 Malaysian Ringgit (MYR)
waktunya dengan pengiriman dan penerimaannya. generally coincide with their delivery and Yuan China (CNY) 2.401 2.214 China Yuan (CNY)
Untuk penjualan ekspor, pengendalian dapat acceptance. For export sales, control might also be Naira Nigeria (NGN) 12 10 Nigerian Naira (NGN)
dialihkan ketika barang dikirimkan ke pelabuhan transferred when delivered either to the port of
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing lainnya Transactions in other foreign currencies are considered
keberangkatan atau pelabuhan kedatangan, departure or port of arrival, depending on the
dianggap tidak signifikan. not significant.
tergantung pada ketentuan khusus kontrak dengan specific terms of the contract with a customer.
pelanggan. r. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan r. Income Tax Expense (Benefit)
• Pendapatan Jasa • Revenue from Services Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap Corporate income tax is calculated for each company
perusahaan sebagai badan hukum yang berdiri sendiri. as an independent legal entity.
Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa tersebut Revenues from services are recognized when the
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba Current tax expense is provided based on the
diberikan dan faktur diterbitkan kepada pelanggan. services are rendered and invoices are issued to
kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan estimated taxable income for the year which is
the customers.
tarif pajak yang berlaku. Pajak tangguhan dicatat calculated based on the enacted tax rates. Deferred
untuk semua perbedaan temporer yang timbul antara tax is recorded for all temporary differences that arise
Semua pendapatan Kelompok Usaha berasal dari All of the Group revenue is derived from fixed price
jumlah aset dan liabilitas berbasis pajak dengan nilai between the tax base of the assets and liabilities and
kontrak harga tetap dan oleh karena itu jumlah contracts and therefore the amount of revenue to be
tercatatnya menurut laporan keuangan setiap tanggal its carrying amounts according to the financial
pendapatan yang akan diperoleh dari setiap kontrak earned from each contract is determined by reference
pelaporan. Peraturan perpajakan yang berlaku atau statements at each reporting date. Tax regulations
ditentukan dengan mengacu pada harga-harga tetap to those fixed prices.
yang telah secara substantif berlaku digunakan sebagai that have been enacted or substantively enacted are
tersebut.
dasar untuk mengukur aset dan liabilitas pajak used as the basis for measuring deferred tax assets and
tangguhan. liabilities.
232 233
Page 119
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29 Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Continued) (Continued)
r. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan (Lanjutan) r. Income Tax Expense (Benefit) (Continued) t. Informasi Segmen (Lanjutan) t. Segment Information (Continued)
Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan saldo Deferred tax assets relating to unused tax losses are Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
rugi fiskal yang belum digunakan diakui apabila besar recognized to the extent that it is probable that future termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa taxable profit will be available against which the kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan unused tax losses can be utilized. dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen reasonable basis to that segment. They are
saldo rugi fiskal yang belum digunakan. tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan determined before intra-group balances and
transaksi antar Kelompok Usaha dieliminasi sebagai intra-group transactions are eliminated as part of the
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat Surat Amendments to taxation obligations are recorded bagian dari proses konsolidasi. consolidated process.
Ketetapan Pajak diterima atau jika mengajukan when a Tax Assessment Letter is received or, if
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan appealed against, when the results of the appeal are u. Laba per Saham u. Earnings per Share
tersebut telah ditetapkan. determined.
Laba neto per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing profit
s. Imbalan Kerja Karyawan s. Employee Benefits laba neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holders of the parent company
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of issued and fully
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognized when saham yang ditempatkan dan disetor penuh untuk paid shares for the years ended 31 December 2025 and
kepada karyawan. payable to the employees. tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Imbalan pasca kerja Kelompok Usaha ditentukan The Group post-employment benefits are determined v. Opsi Saham v. Stock Option
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 35/2021 based on Government Regulation (PP) No. 35/2021 as
sebagai turunan dari Undang-Undang (UU) No. 6/2023 a derivative from Law No. 6/2023 which is a Sebagaimana telah disetujui dalam Rapat Umum As approved in the Extraordinary General Meeting of
yang merupakan pengganti dari UU No. 11/2020. replacement from Law No. 11/2020. Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan pada tanggal Shareholders of the Company on 5 June 2017, where
5 Juni 2017 yang juga telah disetujui pencatatan the listing of shares has also been approved by the
Kelompok Usaha memiliki program pensiun imbalan The Group has defined retirement benefit program sahamnya oleh Bursa Efek Indonesia, Perusahaan telah Indonesia Stock Exchange, the Company has been
pasti dan tidak terdapat pendanaan yang disisihkan and there is no funding set these post-employment mengimplementasikan Program Kepemilikan Saham implement Management and Employee Share
atas imbalan pasca kerja ini. benefits. Manajemen dan Karyawan (“Program KSMK”). Ownership Program (“MSOP Program”).
Penyisihan tersebut diestimasi berdasarkan The provision is estimated based on independent
Jumlah biaya kompensasi saham dihitung pada tanggal The compensation costs of the option is calculated on
perhitungan aktuaria independen dengan menggunakan actuarial calculations using the “Projected Unit
diberikannya opsi saham dengan menggunakan nilai the date the stock option is granted using the fair
metode “Projected Unit Credit”. Credit” method.
wajar dari opsi saham tersebut dan diakui pada akun value of the stock option and is recorded under
“Gaji, Upah dan Kesejahteraan Karyawan”. “Salaries, Wages and Employee Benefits” account.
Liabilitas imbalan pensiun tersebut merupakan nilai The retirement benefits liability represents the
sekarang liabilitas imbalan pasti pada akhir periode present value of defined liability as at end of reporting
Nilai wajar dari opsi saham ditentukan berdasarkan The fair value of the stock option is determined based
pelaporan yang dihitung oleh aktuaris independen period which calculated by independent actuary using
hasil penilaian Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) on the calculation of an independent Office of Public
dengan menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
independen dengan menggunakan metode Appraisal Service (KJPP) using the Black-Scholes
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi. Keuntungan dan Past service cost are recognized immediately in profit Black-Scholes. method.
kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian or loss. Actuarial gains and losses arising from
pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial segera experience adjustments and changes in actuarial w. Modal Saham w. Share Capital
diakui pada penghasilan komprehensif lain. assumptions are recognized immediately in other
comprehensive income. Modal saham diukur pada nilai nominal untuk seluruh Share capital is measured at par value for all shares
saham yang ditempatkan. Pada saat Perusahaan issued. When the Company issues more than one class
t. Informasi Segmen t. Segment Information menempatkan lebih dari satu jenis saham, akun of shares, a separate account is maintained for each
terpisah dikelola untuk tiap jenis saham dan jumlah class of shares and the number of shares issued.
Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok Usaha A segment is a distinguishable component of the Group saham yang ditempatkan.
yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa that is engaged either in providing certain products
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk (business segment), or in providing products within a
dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu, yang particular economic environment, which is subject to
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen risks and rewards that are different from those of
lainnya. other segments.
234 235
Page 120
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31 Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
(Continued) MATERIAL ASSUMPTIONS
w. Modal Saham (Lanjutan) w. Share Capital (Continued) Penyajian laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha The preparation of the Group’s consolidated financial
memerlukan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgements,
Pada saat saham terjual pada premium, selisih antara When the shares are sold at premium, the difference estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah pendapatan, estimates and assumptions that affect the reported amounts
penerimaan dan nilai nominal dikreditkan pada akun between the proceeds and the par value is credited to beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan of revenues, expenses, assets and liabilities, and the
“Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi the “Additional Paid-in Capital” account in the liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan. Ketidakpastian disclosure of contingent liabilities at the reporting date.
keuangan konsolidasian. Pada saat saham ditempatkan consolidated statement of financial position. When mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan However, uncertainty about these assumptions and estimates
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas could result in outcomes that could require a material
dengan kompensasi selain kas, penerimaan diukur shares are issued for a consideration other than cash,
dalam periode pelaporan berikutnya. adjustment to the carrying amount of the asset or liability in
dengan nilai wajar kompensasi yang diterima. Apabila the proceeds are measured by the fair value of the
future periods.
saham ditempatkan untuk menghapus atau melunaskan consideration received. In case the shares are issued
liabilitas Perusahaan, saham harus diukur baik pada to extinguish or settle the liability of the Company, a. Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi a. Judgements Made in Applying Accounting Policies
nilai wajar saham yang ditempatkan atau nilai wajar the shares shall be measured either at the fair value
liabilitas yang dilunasi, mana yang lebih dapat of the shares issued or fair value of the liability Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi, In the process of applying the Group’s accounting policies,
ditentukan secara andal. settled, whichever is more reliably determinable. manajemen telah melakukan pertimbangan, terpisah dari management has made the following judgements, apart
masalah estimasi, yang memiliki dampak signifikan from those involving estimations, which have the most
x. Dividen x. Dividend terhadap jumlah yang diakui di dalam laporan keuangan significant effect on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Dividen diakui pada saat terutang secara hukum. Dividends are recognized when legally payable.
Dividen interim ditentukan oleh Direksi sebelum laba Interim dividends are determined by the Directors Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
tahunan Perusahaan ditetapkan oleh Rapat Umum before the Company's annual profit is determined by
Pemegang Saham (RUPS). Dividen final adalah dividen the General Meeting of Shareholders (GMS). The final Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of certain assets
yang disetujui oleh pemegang saham melalui RUPS dividend is a dividend approved by the shareholders liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas and liabilities as financial assets and liabilities with
Tahunan. through the Annual GMS. keuangan dengan pertimbangan bila definisi yang consideration if the definition set are met. Accordingly,
ditetapkan terpenuhi. Dengan demikian, aset dan liabilitas the financial assets and liabilities are recognized in
y. Kontinjensi y. Contingencies keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Group’s accounting policies as
Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2f. disclosed in Note 2f.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are disclosed b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi b. Key Source of Estimation Uncertainty
diungkapkan di dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to consolidated financial statements
Kunci asumsi tentang masa depan dan kunci sumber The key assumptions concerning the future and other key
konsolidasian kecuali kemungkinan arus keluar sumber unless the possibility of an outflow of resources
estimasi ketidakpastian di akhir periode pelaporan, sources of estimation uncertainty at the end of the
daya ekonomi adalah kecil. embodying economic benefits is remote. memiliki risiko yang signifikan menyebabkan penyesuaian reporting period, that have a significant risk of causing a
materi untuk membawa jumlah aset dan liabilitas dalam material adjustment to the carrying amounts of assets and
Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan Contingent assets are not recognized in the tahun anggaran berikutnya dibahas di bawah ini. liabilities within the next financial year are discussed
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di dalam consolidated financial statements but are disclosed in below.
catatan atas laporan keuangan konsolidasian jika the notes to consolidated financial statements when
terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat an inflow of economic benefits is probable. i. Pajak Penghasilan i. Income Taxes
ekonomis mengalir ke dalam entitas.
Kelompok Usaha memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has exposure to income taxes. Significant
z. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan z. Events After the Reporting Period Pertimbangan signifikan dilakukan di dalam judgement is involved in determining the provision for
menentukan provisi bagi pajak penghasilan. Ada income taxes. There are certain transactions
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan bukti Events after the reporting period that provide beberapa transaksi dan komputasi di mana penentuan and computations for which the ultimate tax
kondisi yang terjadi pada akhir periode pelaporan evidence of conditions that existed at the end of the akhir perpajakan adalah tidak pasti selama kegiatan determination is uncertain during the ordinary course
(peristiwa penyesuai) yang dicerminkan di dalam reporting period (adjusting events) are reflected in usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas of business. The Group recognizes liabilities for
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements. bagi isu pajak yang diharapkan berdasarkan estimasi expected tax issues based on estimates of whether
apakah tambahan pajak akan jatuh tempo. Pada saat additional taxes will be due. Where the final tax
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan Events after the reporting period that are not hasil final perpajakan berbeda dari jumlah yang outcome of these matters is different from the
merupakan peristiwa penyesuai, diungkapkan di dalam adjusting events are disclosed in the notes to sebelumnya diakui, maka selisih tersebut akan amounts that were initially recognized, such
catatan atas laporan keuangan konsolidasian bila consolidated financial statements when material. berdampak pada pajak penghasilan kini dan provisi differences will impact the current income tax and
material. pajak tangguhan pada periode di mana penentuan deferred tax provisions in the period in which such
tersebut dibuat. Jumlah tercatat liabilitas pajak kini determination is made. The carrying amounts of the
Kelompok Usaha pada akhir periode pelaporan adalah Group’s current income tax liabilities at the end
Rp98,9 miliar dan Rp111,4 miliar masing-masing untuk of the reporting period were approximately
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 Rp98.9 billion and Rp111.4 billion for the years ended
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 19 atas 31 December 2025 and 2024, respectively as disclosed
laporan keuangan konsolidasian. in Note 19 to the consolidated financial statements.
236 237
Page 121
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33 Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued) MATERIAL (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Source of Estimation Uncertainty (Continued) b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Source of Estimation Uncertainty (Continued)
ii. Masa Manfaat Aset Tetap ii. Useful Life of Property, Plant and Equipment iv. Penentuan Nilai Wajar iv. Determination of Fair Value
Aset tetap disusutkan dengan metode garis lurus Property, plant and equipment is depreciated on a Dalam menentukan nilai wajar atas aset keuangan The determination of fair value for financial assets
berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap. straight-line method over the assets’ estimated dan liabilitas keuangan di mana tidak terdapat and liabilities for which there is no observable
Manajemen memperkirakan masa manfaat aset useful life. Management estimates the useful life harga pasar yang dapat diobservasi, Kelompok market price, the Group is required the use of
tetap tersebut antara 2 – 30 tahun. Hal ini sesuai of these equipments to be 2 to 30 years. These are Usaha harus menggunakan teknik penilaian seperti valuation techniques as described in
taksiran masa manfaat yang umum diaplikasikan common life expectancies applied in the industry. dijelaskan pada Catatan 2f. Untuk instrumen Note 2f. For financial instruments that trade
pada industri. Perubahan tingkat yang diharapkan Changes in the expected level of usage and keuangan yang jarang diperdagangkan dan tidak infrequently and have little price transparency,
dalam penggunaan dan perkembangan teknologi technological life and the residual values of these memiliki harga yang transparan, nilai wajarnya fair value is less objective, and requires varying
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan assets, therefore, future depreciation charges menjadi kurang obyektif dan karenanya, degrees of judgement depending on liquidity,
nilai sisa atas aset-aset tersebut, oleh karena itu, could be revised. The carrying amount of the membutuhkan tingkat pertimbangan yang beragam, concentration, uncertainty of market factors,
biaya penyusutan di masa yang akan datang dapat Group’s property, plant and equipment at the end tergantung pada likuiditas, konsentrasi, pricing assumptions and other risks affecting the
saja berubah. Nilai tercatat aset tetap pada akhir of the reporting year is disclosed in Note 12 to the ketidakpastian faktor pasar, asumsi penentuan specific instrument.
tahun pelaporan diungkapkan dalam Catatan 12 consolidated financial statements. harga dan risiko lainnya yang mempengaruhi
atas laporan keuangan konsolidasian. instrumen tertentu.
iii. Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Aset iii. Allowance for Impairment Losses of Financial v. Manfaat Pensiun v. Pension Benefits
Keuangan Assets
Nilai sekarang liabilitas pensiun bergantung pada The present value of the pension obligations
Evaluasi atas kerugian penurunan nilai aset Financial assets accounted for at amortized cost sejumlah faktor yang ditentukan oleh basis aktuaria depends on a number of factors that are
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan are evaluated for impairment on a basis described dengan menggunakan sejumlah asumsi. determined on an actuarial basis using a number
diamortisasi dijelaskan di Catatan 2f. in Note 2f. Asumsi-asumsi yang digunakan dalam menentukan of assumptions. The assumptions used in
biaya (laba) neto untuk pensiun termasuk tingkat determining the net cost (income) for pensions
Evaluasi penyisihan kerugian penurunan nilai secara Collective evaluation of allowance for impairment diskonto. Setiap perubahan asumsi ini akan include the discount rate. Any changes in these
kolektif mencakup kerugian kredit yang melekat losses cover credit losses inherent in the portfolio berdampak pada nilai tercatat liabilitas pensiun. assumptions will impact the carrying amount of
pada portofolio piutang dengan karakteristik of receivables with similar economic pension obligations.
ekonomi yang serupa ketika terdapat bukti obyektif characteristics when there is objective evidence to
bahwa telah terjadi penurunan nilai piutang dalam suggest that there has been a decline in the value Kelompok Usaha menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate discount
portofolio tersebut, namun penurunan nilai secara of receivables, but the individual impaired items sesuai pada setiap akhir tahun. Tingkat bunga yang rate at the end of each year. This is the interest
individu belum dapat diidentifikasi. Dalam cannot yet be identified. In assessing the need for harus digunakan untuk menentukan nilai sekarang rate that should be used to determine the present
menentukan perlunya untuk membentuk penyisihan collective allowances for impairment losses, dari estimasi kas keluar di masa depan yang value of estimated future cash outflows expected
kerugian penurunan nilai secara kolektif, management considers factors such as credit diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas pensiun. to be required to settle the pension obligations. In
manajemen mempertimbangkan faktor-faktor quality, portfolio size, credit concentrations and Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, determining the appropriate discount rate, the
seperti kualitas kredit, besarnya portofolio, economic factors. In order to estimate the Kelompok Usaha mempertimbangkan tingkat bunga Group considers the interest rate of high-quality
konsentrasi kredit dan faktor-faktor ekonomi. required allowance, assumptions are made to berkualitas tinggi obligasi pemerintah yang government bonds that are denominated in the
Dalam mengestimasi penyisihan yang dibutuhkan, determine the default loss model and to determine memiliki denominasi dalam mata uang di mana currency in which the benefits will be paid and
asumsi-asumsi dibuat untuk menentukan model the required input parameters, based on historical manfaat akan dibayarkan dan yang memiliki jangka that have terms to maturity approximating the
kerugian bawaan dan untuk menentukan parameter experience and current economic conditions. waktu yang sesuai masa liabilitas pensiun yang terms of the related pension obligations.
input yang diperlukan, berdasarkan pengalaman The accuracy of the allowances depends on the bersangkutan.
historis dan keadaan ekonomi saat ini. Ketepatan model’s assumptions and parameters used in
dari penyisihan ini bergantung pada asumsi model determining collective allowances. Asumsi utama yang lain untuk liabilitas pensiun Other key assumptions for pension obligations are
dan parameter yang digunakan dalam penentuan sebagian didasarkan pada kondisi pasar pada saat based in part on current market conditions.
penyisihan kolektif. ini. Informasi tambahan telah diungkapkan dalam Additional information is disclosed in Note 17 to
Catatan 17 atas laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
238 239
Page 122
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35 Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS 4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024 31 December 2025 31 December 2024
Kas 4.993.659.625 4.481.343.074 Cash on hand Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued)
B a n k (Lanjutan) Cash in banks (Continued)
Pihak ketiga Third parties Pindahan 39.143.293.300 31.471.205.007 Carried forward
Bank Cash in banks
Dalam Rupiah In Rupiah Dalam Ringgit Malaysia In Malaysian Ringgit
PT Bank Central Asia Tbk 9.638.958.565 6.906.374.764 PT Bank Central Asia Tbk The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia Banking Corporation Ltd. Banking Corporation Ltd.
(Persero) Tbk 1.313.631.200 903.234.159 (Persero) Tbk MYR2.869.579 MYR2,869,579
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.111.653.771 2.293.458.737 PT Bank CIMB Niaga Tbk (2024: MYR1.256.368) 11.890.733.924 4.543.629.817 (2024: MYR1,256,368)
Lain-lain (masing-masing di Others Dalam Naira Nigeria In Nigerian Naira
bawah Rp1 miliar) 1.769.572.679 1.408.685.483 (each below Rp1 billion) Zenith Bank PLC Zenith Bank PLC
Dalam Dolar AS In US Dollar NGN394.152.800 NGN394,152,800
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia (2024: NGN787.727.736) 4.560.347.898 8.255.386.674 (2024: NGN787,727,736)
US$95.467 US$95,467 Standard Chartered Bank Standard Chartered Bank
(2024: US$56.667) 1.602.134.076 915.854.806 (2024: US$56,667) NGN360.622.492 4.172.402.235 - NGN360,622,492
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking Dalam Euro In Euro
Banking Corporation Ltd. Corporation Ltd. PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
US$89.904 US$89,904 EUR335.653 EUR335,653
(2024: US$83.335) 1.508.750.646 1.346.845.406 (2024: US$83,335) (2024: EUR10.204) 6.630.250.065 171.943.117 (2024: EUR10,204)
Lain-lain (masing-masing di Others Lain-lain (masing-masing di Others
bawah Rp1 miliar) (each below Rp1 billion) bawah Rp1 miliar) (each below Rp1 billion)
US$180.879 US$180,879 EUR39.520 EUR39,520
(2024: US$116.054) 3.035.495.941 1.875.673.475 (2024: US$116,054) (2024: EUR26.566) 780.639.946 447.672.843 (2024: EUR26,566)
Dalam Baht Thailand In Thailand Baht Dalam mata uang asing lainnya In other foreign currencies
The Siam Commercial Bank The Siam Commercial Bank Lain-lain (masing-masing di Others
Public Co., Ltd. Public Co., Ltd. bawah Rp1 miliar) 328.458.205 353.879.749 (each below Rp1 billion)
THB24.750.523 THB24,750,523
(2024: THB23.966.728) 13.182.128.331 11.407.683.179 (2024: THB23,966,728) Sub-total 67.506.125.573 45.243.717.207 Sub-total
Lain-lain (masing-masing di Others
bawah Rp1 miliar) (each below Rp1 billion) Setara kas Cash equivalents
THB1.552.496 THB1,552,496 Call deposit dan deposito
(2024: THB1.076.331) 826.859.737 512.312.262 (2024: THB1,076,331) berjangka Call and time deposits
Dalam Peso Filipina In Philippine Peso Dalam Rupiah In Rupiah
BDO Unibank Inc. BDO Unibank Inc. PT Bank OCBC NISP Tbk 698.565.000.000 684.588.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PHP6.571.944 PHP6,571,944 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 632.370.000.000 50.390.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2024: PHP2.306.710) 1.874.186.967 642.903.164 (2024: PHP2,306,710) PT Bank SMBC Indonesia Tbk 549.115.000.000 538.810.000.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Philippine Bank of Philippine Bank of PT Bank CIMB Niaga Tbk 159.735.000.000 742.185.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Communications Communications PT Bank HSBC Indonesia 54.015.000.000 278.160.000.000 PT Bank HSBC Indonesia
PHP5.746.639 PHP5,746,639 PT Bank Central Asia Tbk 8.405.000.000 4.023.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
(2024: PHP5.469.276) 1.638.826.470 1.524.341.989 (2024: PHP5,469,276) Dalam Dolar AS In US Dollar
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Banking Corporation Ltd. Banking Corporation Ltd. US$99.764.000 US$99,764,000
PHP4.529.617 PHP4,529,617 (2024: US$83.009.500) 1.674.239.448.000 1.341.599.539.000 (2024: US$83,009,500)
(2024: PHP4.104.350) 1.291.756.099 1.143.923.386 (2024: PHP4,104,350) Oversea-Chinese Oversea-Chinese Banking
Lain-lain (masing-masing di Others Banking Corporation Limited Corporation Limited
bawah Rp1 miliar) (each below Rp1 billion) US$27.920.000 US$27,920,000
PHP1.224.977 PHP1,224,977 (2024: US$26.670.000) 468.553.440.000 431.040.540.000 (2024: US$26,670,000)
(2024: PHP2.116.588) 349.338.818 589.914.197 (2024: PHP2,116,588) The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai Banking
Banking Corporation Ltd. Corporation Ltd.
Dipindahkan 39.143.293.300 31.471.205.007 Brought forward US$13.960.000 US$13,960,000
(2024: US$13.390.000) 234.276.720.000 216.409.180.000 (2024: US$13,390,000)
Dipindahkan 4.479.274.608.000 4.287.205.259.000 Brought forward
240 241
Page 123
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37 Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued) 5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024 31 December 2025 31 December 2024
Pihak ketiga Third parties
Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued) Pelanggan dalam negeri 1.349.838.545.707 1.378.804.655.492 Domestic customers
Setara kas (Lanjutan) Cash equivalents (Continued) Pelanggan luar negeri 63.409.064.204 49.651.243.822 Overseas customers
Call deposit dan deposito
berjangka (Lanjutan) Call and time deposits (Continued) Sub-total 1.413.247.609.911 1.428.455.899.314 Sub-total
Pindahan 4.479.274.608.000 4.287.205.259.000 Carried forward
Pihak berelasi (Catatan 7) Related parties (Note 7)
Dalam Dolar AS (Lanjutan) In US Dollar (Continued)
PT Mumu Nusantara Agung 10.553.330.881 21.531.782 PT Mumu Nusantara Agung
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
PT Tempo Digital Nusantara - 74.471.397.747 PT Tempo Digital Nusantara
US$217.000 US$217,000
Lain-lain (masing-masing di Others
(2024: US$92.000) 3.641.694.000 1.486.904.000 (2024: US$92,000)
bawah Rp1 miliar) 167.211.098 40.617.403 (each below Rp1 billion)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
US$96.000 US$96,000
Sub-total 10.720.541.979 74.533.546.932 Sub-total
(2024: US$54.100) 1.611.072.000 874.364.200 (2024: US$54,100)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2024: US$4.000.000) - 64.648.000.000 (2024: US$4,000,000) Total 1.423.968.151.890 1.502.989.446.246 Total
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(2024: US$3.100.000) - 50.102.200.000 (2024: US$3,100,000) Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang usaha Based on the results of a review of the status of each
Dalam Baht Thailand In Thailand Baht masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen customer's trade receivable at the end of the year,
The Siam Commercial Bank Public The Siam Commercial Bank Public berpendapat bahwa pada tanggal 31 Desember 2025 dan management believe that as of 31 December 2025 and
Co., Ltd. Co., Ltd. 2024 semua piutang usaha di atas dapat tertagih, oleh 2024 all of the trade receivables above are collectible,
THB5.197.276 THB5,197,276 karena itu, tidak diperlukan adanya pembentukan therefore, there are no allowance for impairment of trade
(2024: THB5.164.019) 2.768.069.405 2.457.969.978 (2024: THB5,164,019) penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha. receivables required.
Lain-lain (masing-masing di Others
bawah Rp1 miliar) (each below Rp1 billion) Piutang usaha di atas tidak dijaminkan atas utang bank. All the above trade receivables are not as collateral for
THB257.248 THB257,248 bank loans.
(2024: THB256.835) 137.010.242 122.248.128 (2024: THB256,835)
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, analisa umur As of 31 December 2025 and 2024, the aging analysis of
Oversea-Chinese Banking Oversea-Chinese Banking piutang usaha di atas adalah sebagai berikut: the above trade receivables are as follows:
Corporation Limited Corporation Limited
SGD5.970.000 78.019.362.900 - SGD5,970,000 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Sub-total 4.565.451.816.547 4.406.896.945.306 Sub-total
Belum jatuh tempo 1.265.011.383.432 1.344.258.360.166 Current
Total 4.637.951.601.745 4.456.622.005.587 Total Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 – 30 hari 127.976.563.264 114.375.397.295 1 – 30 days
Suku bunga tahunan atas deposito berjangka adalah The annual interest rates on time deposits are as follows: 31 – 60 hari 11.139.835.684 13.470.516.257 31 – 60 days
sebagai berikut: 61 – 90 hari 2.831.541.549 5.156.879.488 61 – 90 days
Lebih dari 90 hari 17.008.827.961 25.728.293.040 Above 90 days
2025 2024
Total 1.423.968.151.890 1.502.989.446.246 Total
Rupiah 2,8% - 6,5% 2,5% - 6,5% Rupiah
Dolar AS 2,0% - 5,7% 2,0% - 5,7% US Dollar Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian piutang As of 31 December 2025 and 2024, the details of trade
Baht Thailand 0,1% - 1,0% 0,2% - 1,0% Thailand Baht usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: receivables based on currencies are as follows:
Dolar Singapura 0,9% - 1,6% - Singapore Dollar
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of 31 December 2025 and 2024, there are no placement 31 December 2025 31 December 2024
penempatan kas dan setara kas pada pihak berelasi dan of cash and cash equivalents to related parties and cash
tidak ada kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya and cash equivalents are unrestricted in use or as a Dalam mata uang asing (Catatan 29) 63.409.064.204 49.651.243.822 In foreign currencies (Note 29)
atau dijaminkan. collateral. Dalam Rupiah 1.360.559.087.686 1.453.338.202.424 In Rupiah
Total 1.423.968.151.890 1.502.989.446.246 Total
242 243
Page 124
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39 Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 6. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS 7. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 7. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024 Transaksi penjualan barang jadi dan jasa selama satu (1) Sales of finished goods and services during
tahun kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: one (1) year to related parties are summarized as follows:
Pihak ketiga Third parties
Piutang non–usaha – pihak ketiga 229.338.162.687 162.945.810.447 Non–trade receivable – third parties 2025 2024
Investasi jangka pendek, Neto 89.604.775.008 127.817.804.432 Short-term Investments, Net
Penjualan: (Catatan 24) Sales: (Note 24)
Sub-total 318.942.937.695 290.763.614.879 Sub-total PT Mumu Nusantara Agung 10.089.762.052 - PT Mumu Nusantara Agung
PT Tempo Digital Nusantara - 298.002.161.851 PT Tempo Digital Nusantara
Pihak berelasi (Catatan 7) 3.585.946.777 123.815.482 Related parties (Note 7) Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Rp1 miliar) 1.032.599.876 56.619.648 (each below Rp1 billion)
Total 322.528.884.472 290.887.430.361 Total
Total 11.122.361.928 298.058.781.499 Total
Investasi jangka pendek, Neto Short-term investments, Net
Rincian saldo transaksi dan transaksi di luar usaha adalah The balance of accounts and transaction arising from
sebagai berikut: non-trade transaction are as follows:
Investasi jangka pendek, neto merupakan investasi berupa These short-term investments consist of corporate bond
obligasi korporasi dengan peringkat idAAA oleh with credit rating idAAA of PT Pemeringkat Efek Indonesia Persentase terhadap total
PT Pemeringkat Efek Indonesia pada saat penempatan on the placement date and Indonesian Government bond. Aset/ Liabilitas/ Ekuitas/
investasi dilakukan dan obligasi Pemerintah Indonesia. In 2025 and 2024, the annual coupon rate ranges between Percentage to total Assets/
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat kupon per tahun 5.7% - 6.8%, respectively. Short-term investments are Liabilities/ Equity (%)
31 Desember 31 Desember
(coupon rate) masing-masing berkisar antara 5,7% - 6,8%. stated at their market value on 31 December 2025 and 2025/ 2024/
Investasi jangka pendek ini disajikan sebesar nilai pasarnya 2024. Unrealized net gain and loss on increase and 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 December 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Laba dan rugi decrease in the fair value of short-term investment is 31 December 2025 31 December 2024 2025 2024
neto yang belum direalisasi atas kenaikan dan penurunan approximately Rp1.0 billion and Rp745.2 million on
nilai pasar dari investasi jangka pendek ini adalah sekitar 31 December 2025 and 2024, which are presented as part Aset Lancar Current Assets
Rp1,0 miliar dan Rp745,2 juta pada tanggal 31 Desember of equity in the consolidated statement of financial Aset keuangan lancar lainnya Other current financial
2025 dan 2024 yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas position as “Unrealized Gain (Loss) on Increase (Decrease) (Catatan 6) assets (Note 6)
di laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai “Laba in Fair Value of Short-Term Investment, Net”. PT Tempo Agri Nusantara 3.001.480.382 - 0,023 - PT Tempo Agri Nusantara
(Rugi) yang Belum Direalisasi atas Kenaikan (Penurunan) Lain-lain (masing-masing di Others (each below
Nilai Pasar Investasi Jangka Pendek, Neto”. bawah Rp1 miliar) 584.466.395 123.815.482 0,004 0,001 Rp1 billion)
Total 3.585.946.777 123.815.482 0,027 0,001 Total
7. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 7. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
BERELASI RELATED PARTIES
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya Other short-term financial
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha melakukan In the normal course of business, the Group conducts (Catatan 18) liabilities (Note 18)
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama berupa transactions with related parties, mainly in the form of PT Mumu Nusantara Agung 9.004.512.593 4.328.743.172 0,263 0,130 PT Mumu Nusantara Agung
penjualan, pembelian, jasa manajemen, perbaikan dan sales, purchases, management services, repairs and PT Tempo Utama Finance 3.999.675.187 - 0,117 - PT Tempo Utama Finance
pemeliharaan, sewa, serta transaksi keuangan. maintenance, leases and financing transactions. These Tempo Metropolitan Limited 3.754.735.320 3.799.674.620 0,110 0,114 Tempo Metropolitan Limited
Perusahaan-perusahaan tersebut berelasi karena entities are related because they have the same PT Tempo Digital Nusantara - 9.186.459.412 - 0,275 PT Tempo Digital Nusantara
mempunyai kesamaan kepemilikan dan/atau pengurus ownership and/or management with the Group. Lain-lain (masing-masing di Others (each below
dengan Kelompok Usaha. bawah Rp1 miliar) 185.600.229 139.953.735 0,005 0,004 Rp1 billion)
Piutang atas transaksi usaha dengan The account balances with related parties arising from Total 16.944.523.329 17.454.830.939 0,495 0,523 Total
pihak-pihak berelasi disajikan sebagai bagian dari akun trade transactions are presented as part of
“Piutang Usaha” (Catatan 5), sedangkan saldo atas “Trade Receivables” (Note 5), while those arising from Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
transaksi di luar usaha disajikan di bawah ini sesuai dengan non-trade transactions are detailed below according to Liabilitas keuangan jangka Other long-term financial
klasifikasi/ penyajian dalam akunnya masing-masing pada their account classifications/ presentation in the panjang lainnya liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position. PT Tempo Utama Finance 2.824.451.762 - 0,082 - PT Tempo Utama Finance
Penjualan kepada pihak-pihak berelasi untuk tahun yang Sales to related parties for the years ended 31 December
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sekitar 2025 and 2024 accounted for about 0.08% and 2.18% of
0,08% dan 2,18% dari penjualan neto konsolidasian. consolidated net sales.
244 245
Page 125
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41 Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 7. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED 7. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 7. ACCOUNT BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued) BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Persentase terhadap total Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat saldo akun/transaksi/
Aset/ Liabilitas/ Ekuitas/ Related parties Relationship Nature of account/transaction
Percentage to total
Assets/ Liabilities/ PT Tempo Utama Finance Entitas di bawah kepemilikan yang sama/ Jasa pembiayaan/ Financing services
Equity (%) Entity under the same ownership
31 Desember 31 Desember
2025/ 2024/
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 December 31 December Tempo Metropolitan Limited Entitas di bawah kepemilikan yang sama/ Jasa penyewaan bangunan dan perdagangan
31 December 2025 31 December 2024 2025 2024 Entity under the same ownership eceran kosmetik dan perdagangan secara
elektronik/ Property rental services and
Liabilitas Sewa (Catatan 13) Lease Liabilities (Note 13) cosmetics retailer and e-commerce
PT Tempo Utama Finance 42.249.983.034 55.152.006.465 1,234 1,652 PT Tempo Utama Finance
PT Tempo Realty 42.896.991.211 27.585.218.039 1,252 0,826 PT Tempo Realty PT Tempo Digital Nusantara*) Entitas asosiasi/ Associated company Perdagangan secara elektronik/ E-Commerce
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp1 miliar) 72.063.750 345.445.200 0,002 0,010 Rp1 billion) PT Mumu Nusantara Agung Entitas asosiasi/ Associated company Jasa iklan dan promosi/ Advertising and
promotion service
Total 85.219.037.995 83.082.669.704 2,488 2,488 Total
PT Tempo Agri Nusantara Entitas asosiasi/ Associated company Perdagangan, jasa, pengolahan susu segar,
Bagian jatuh tempo dalam satu peternakan dan pertanian/ Trading, sevices,
tahun Current portion fresh milk processing, livestock and
PT Tempo Utama Finance ( 21.457.616.997 ) ( 22.072.298.986 ) ( 0,627 ) ( 0,661 ) PT Tempo Utama Finance agriculture
PT Tempo Realty ( 14.457.521.230 ) ( 21.017.243.223 ) ( 0,422 ) ( 0,630 ) PT Tempo Realty
*) Sejak Januari 2025 menjadi entitas anak Kelompok Usaha. *) Since January 2025 it has become subsidiary of the Group.
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp1 miliar) ( 72.063.750 ) ( 273.381.450 ) ( 0,002) ( 0,008) Rp1 billion) Manajemen kunci Perusahaan meliputi anggota Dewan The members of the Boards Commissioners and Directors are
Komisaris dan Direksi. Gaji dan kesejahteraan lainnya yang the key management. Total salaries and other compensation
Total ( 35.987.201.977 ) ( 43.362.923.659 ) ( 1,051 ) ( 1,299 ) Total dibayarkan kepada manajemen kunci Perusahaan adalah benefits incurred for the Company’s key management was
sekitar Rp50,8 miliar dan Rp53,0 miliar masing-masing untuk approximately Rp50.8 billion and Rp53.0 billion for the years
Bagian jangka panjang Non-current portion tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. ended 31 December 2025 and 2024, respectively.
PT Tempo Utama Finance 20.792.366.037 33.079.707.479 0,607 0,991 PT Tempo Utama Finance
PT Tempo Realty 28.439.469.981 6.567.974.816 0,830 0,196 PT Tempo Realty Berdasarkan PSAK 219, Kelompok usaha mencadangkan Based on PSAK 219, the Group provided allowance for post-
Lain-lain (masing-masing di Others (each below manfaat imbalan pasca kerja kepada anggota Direksi sebesar service employee benefit for the Board of Directors
bawah Rp1 miliar) - 72.063.750 - 0,002 Rp1 billion) Rp43,2 miliar dan Rp37,7 miliar masing-masing untuk tahun amounting to Rp43.2 billion and Rp37.7 billion for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. ended 31 December 2025 and 2024, respectively.
Total 49.231.836.018 39.719.746.045 1,437 1,189 Total
Tambahan Modal Disetor, Additional Paid-in 8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Neto Capital, Net
Differences arising from 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Selisih nilai transaksi restructuring transaction 31 December 2025 31 December 2024
restrukturisasi entitas between entities under
sepengendali common control Barang jadi (Catatan 25) 1.530.505.136.621 1.560.527.637.582 Finished goods (Note 25)
(Catatan 21) 206.621.296.337 210.460.494.963 2,139 2,300 (Note 21) Bahan baku dan pembantu 625.056.998.651 561.726.893.281 Raw materials and supplies
Barang dalam proses (Catatan 25) 39.920.723.408 37.033.927.901 Work-in process (Note 25)
Semua akun di atas tidak dikenakan bunga, kecuali liabilitas All of the above accounts are non-interest bearing, except for Barang dalam perjalanan 44.196.310.523 19.036.181.735 Materials in-transit
sewa kepada PT Tempo Utama Finance (TUF). the lease liabilities to PT Tempo Utama Finance (TUF). Suku cadang 22.678.805.853 15.406.960.246 Spare parts
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak Details of the nature of relationship and types of transactions Total 2.262.357.975.056 2.193.731.600.745 Total
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows: Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan ( 5.019.827.482) ( 2.472.735.942) inventory
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat saldo akun/transaksi/
Related parties Relationship Nature of account/transaction Neto 2.257.338.147.574 2.191.258.864.803 Net
PT Tempo Realty Entitas di bawah kepemilikan yang sama/ Jasa persewaan/ Rental services
Entity under the same ownership
PT Bina Mulia Manunggal Entitas di bawah kepemilikan yang sama/ Jasa persewaan/ Rental services
Entity under the same ownership
246 247
Page 126
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43 Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued) 10. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 10. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS (Continued)
Analisa perubahan saldo penyisihan penurunan nilai An analysis of the movements in the balance of allowance for Produk utama atau Persentase
persediaan adalah sebagai berikut: impairment of inventory are as follows: kegiatan/ Total saham/ kepemilikan/
Nama Perusahaan/ Principal product Kedudukan/ Number of Percentage of Biaya perolehan/
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Company Name or activity Domicile shares owned ownership Cost
31 December 2025 31 December 2024
31 Desember 2024/31 December 2024
Saldo awal tahun 2.472.735.942 313.174.896 Balance at beginning of year Investasi pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/
Penyisihan selama tahun berjalan 2.547.091.540 2.159.561.046 Provisions made during the year Investments at fair value through other comprehensive income
Saldo akhir tahun 5.019.827.482 2.472.735.942 Ending balance PT Bina Mulia Manunggal Penyewaan gedung/ Jakarta 5.000 1,44% 24.588.968.870
Building rental
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai Management is of the opinion that the above allowance for
PT Adijaya Gemilang Utama Perdagangan/ Jakarta 1 0,02% 1.000.000
persediaan di atas cukup untuk menutupi kemungkinan impairment of inventory is adequate to cover any possible
Trading
kerugian yang timbul dari penurunan nilai persediaan. losses that may arise from the decline in value of the
inventories. Total 24.589.968.870
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian Inventories are covered by insurance against losses by fire, Kelompok Usaha mengukur aset keuangan tidak lancar The The group measures the other non-current financial assets
kebakaran, kebanjiran dan risiko kerugian lainnya flood and other risks (all risks), with an aggregate coverage lainnya pada biaya perolehan karena saham tidak at cost because the shares are not publicy traded and
(all risks) dengan nilai pertanggungan sekitar Rp2,4 triliun dan amount of approximately Rp2.4 trillion and Rp2.6 trillion as
diperdagangkan secara publik dan tidak ada data yang there is no available data for fair values.
Rp2,6 triliun masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 of 31 December 2025 and 2024, respectively, and management
dan 2024, dan manajemen berpendapat bahwa nilai believes, that it is adequate to cover any possible losses that
tersedia untuk nilai wajarnya.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan may arise from the said insured risks. Pada bulan Desember 2025, Perusahaan melakukan In December 2025, the Company invested in PT Danantara
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan. investasi pada Surat Utang Jangka Panjang Yang Investment Management (Persero) Long-Term Debt
Ditawarkan Tanpa Melalui Penawaran Umum PT Danantara Securities Without Public Offering Year 2025 Phase II
Investment Management (Persero) Tahun 2025 Tahap II Series A and Series B with an acquisition cost equal to the
9. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Seri A dan Seri B dengan biaya perolehan sebesar nilai nominal value of the debt instrument amounting to Rp25
Akun ini terutama merupakan uang muka pembelian, uang This account mainly consist of advances for purchases, nominal surat utang yaitu masing-masing sebesar billion, respectively. The financial assets interest are 2%
muka pembelian aset tetap dan iklan dan promosi dibayar advances for purchase of property, plant and equipment and Rp25 miliar. Bunga aset keuangan tersebut sebesar 2% per per annum and will mature in December 2030 and
di muka. prepaid advertising and promotions. tahun dan akan jatuh tempo pada bulan Desember 2030 December 2032.
dan bulan Desember 2032.
10. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS 11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Rincian aset keuangan tidak lancar lainnya pada tanggal The details of other non-current financial assets as of Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of 31 December 2025 and 2024, associate companies
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows: asosiasi yang dimiliki oleh Perusahaan, baik secara which are owned by the Company directly and/or
langsung dan/atau tidak langsung, dengan pemilikan indirectly, with the least ownership of shares of 20%, but
Produk utama atau Persentase
saham paling sedikit 20% tetapi tidak lebih dari 50% adalah not over 50% is as follows:
kegiatan/ Total saham/ kepemilikan/
sebagai berikut:
Nama Perusahaan/ Principal product Kedudukan/ Number of Percentage of Biaya perolehan/
Company Name or activity Domicile shares owned ownership Cost Akumulasi
bagian laba
(rugi) neto
31 Desember 2025/ 31 December 2025 entitas
Investasi pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain/ Penambahan asosiasi, Neto/
Investments at fair value through other comprehensive income (pengurangan) Accumulated
Total penyertaan equity in net
Produk utama atau saham/ Persentase saham/ gain (loss) of
PT Bina Mulia Manunggal Penyewaan gedung/ Jakarta 5.000 1,44% 24.588.968.870 kegiatan/ Number of kepemilikan/ Biaya Addition associated
Building rental 31 Desember 2025/ Principal product or Kedudukan shares Percentage perolehan/ (deduction) of companies, Eliminasi/ Nilai tercatat/
31 December 2025 activity / Domicile owned of ownership Cost shares Net Elimination Carrying value
PT Adijaya Gemilang Utama Perdagangan/ Jakarta 1 0,02% 1.000.000 Perusahaan asosiasi/ Associated company
Trading
PT Tempo Digital Perdagangan secara Jakarta 7.500 50,00% 7.500.000.000 - 5.540.458.570 ( 13.040.458.570 ) -
Investasi pada instrumen utang yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi/ Nusantara (a) elektronik/
E-commerce
Investments in debt instrument measured at amortized cost
PT Mumu Nusantara Jasa iklan dan Jakarta 2.000 50,00% 500.000.000 - 8.653.292.620 - 9.153.292.620
PT Danantara Investment Agung promosi/
Advertising and
Management (Persero) 50.000.000.000 promotion services
Dipindahkan/Brought forward 8.000.000.000 - 14.193.751.190 ( 13.040.458.570 ) 9.153.292.620
Total 74.589.968.870
248 249
Page 127
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45 Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued) 11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
Akumulasi Rincian bagian atas laba neto entitas asosiasi untuk tahun The details of shares in net gain of associated companies
bagian laba yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 for the years ended 31 December 2025 and 2024 are as
(rugi) neto
entitas terdiri dari: follows:
Penambahan asosiasi, Neto/
(pengurangan) Accumulated
Total penyertaan equity in net
2025 2024
Produk utama atau saham/ Persentase saham/ gain (loss) of
kegiatan/ Number of kepemilikan/ Biaya Addition associated PT Mumu Nusantara Agung 770.258.345 409.305.076 PT Mumu Nusantara Agung
31 Desember 2025/ Principal product or Kedudukan shares Percentage perolehan/ (deduction) of companies, Eliminasi/ Nilai tercatat/
31 December 2025 activity / Domicile owned of ownership Cost shares Net Elimination Carrying value PT Tempo Agri Nusantara 15.842.260 - PT Tempo Agri Nusantara
PT Tempo Scan Hospitality ( 8.034) ( 725.644) PT Tempo Scan Hospitality
Perusahaan asosiasi/ Associated company
PT Tempo Digital Nusantara - 1.114.753.678 PT Tempo Digital Nusantara
Pindahan/Carry forward 8.000.000.000 - 14.193.751.190 ( 13.040.458.570 ) 9.153.292.620 PT Tempo Scan Industry - 74.497.189 PT Tempo Scan Industry
PT Tempo Scan Perhotelan, Jakarta 2.500 50,00% 2.500.000.000 ( 299.396.871 )( 2.200.603.129) - -
Hospitality (b) perdagangan dan Total 786.092.571 1.597.830.299 Total
jasa/
Hospitality, trading
and services Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi adalah The summary of financial information of associate
sebagai berikut: companies are as follows:
PT Tempo Agri Perdagangan, jasa, Jakarta 500 40,00% - 500.000.000 15.842.260 - 515.842.260
Nusantara pengolahan susu
segar, peternakan 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
dan pertanian/ 31 December 2025 31 December 2024
Trading, services,
fresh milk
processing, PT Tempo Agri Nusantara PT Tempo Agri Nusantara
livestock and
agriculture Total Aset 4.350.545.000 - Total Assets
Total Liabilitas 3.060.939.352 - Total Liabilities
10.500.000.000 200.603.129 12.008.990.321 ( 13.040.458.570 ) 9.669.134.880 Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 39.605.648 - For the Year
Akumulasi bagian
laba (rugi) neto
entitas asosiasi, PT Mumu Nusantara Agung PT Mumu Nusantara Agung
Neto/ Total Aset 22.837.454.200 8.705.314.381 Total Assets
Total Pengurangan Accumulated
Produk utama atau saham/ Persentase penyertaan equity in net
Total Liabilitas 15.289.100.953 2.697.477.823 Total Liabilities
kegiatan/ Number of kepemilikan/ Biaya saham/ gain (loss) of Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
31 Desember 2024/ Principal product or Kedudukan shares Percentage perolehan/ Deduction of associated Eliminasi/ Nilai tercatat/ Tahun Berjalan 1.540.516.689 818.610.152 For the Year
31 December 2024 activity / Domicile owned of ownership Cost shares companies, Net Elimination Carrying value
Perusahaan asosiasi/ Associated company PT Tempo Scan Hospitality PT Tempo Scan Hospitality
PT Tempo Digital Perdagangan secara Jakarta 7.500 50,00% 7.500.000.000 - 5.540.458.570 - 13.040.458.570
Total Aset 644.175.486 644.621.286 Total Assets
Nusantara elektronik/ Total Liabilitas 45.811.475 45.811.475 Total Liabilities
E-commerce Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
PT Mumu Nusantara Jasa iklan dan Jakarta 2.000 50,00% 500.000.000 - 7.883.034.275 - 8.383.034.275 Tahun Berjalan ( 16.070) ( 1.451.288) For the Year
Agung promosi/
Advertising and PT Tempo Digital Nusantara PT Tempo Digital Nusantara
promotion services
Total Aset - 96.404.786.501 Total Assets
PT Tempo Scan Produsen produk Jakarta 5.000 20,00% 5.000.000.000 ( 5.153.508.605 ) 154.539.513 ( 1.030.908 ) - Total Liabilitas - 79.050.108.134 Total Liabilities
Industry (c) farmasi/
Pharmaceutical Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
manufacturing Tahun Berjalan - 2.229.507.356 For the Year
PT Tempo Scan Perdagangan eceran Jakarta 2.500 50,00% 2.500.000.000 - ( 2.200.595.095) - 299.404.905
Hospitality (b) kosmetik dan Pada bulan September 2025, entitas anak tertentu In September 2025, a certain subsidiaries made an
penyedia jasa melakukan penyertaan saham di PT Tempo Agri Nusantara investment in shares of PT Tempo Agri Nusantara for 500
kecantikan/
Cosmetics retail sebanyak 500 saham dengan nilai investasi sebesar shares with investment value amounting to Rp500 million.
trading and beauty Rp500 juta.
center
Pada bulan April 2025, entitas anak tertentu menjual In April 2025, a certain subsidiary sold its entire ownership
15.500.000.000 ( 5.153.508.605 ) 11.377.437.263 ( 1.030.908 ) 21.722.897.750
seluruh kepemilikannya di PT Tempo Scan Hospitality in PT Tempo Scan Hospitality with value amounting to
(a) Sejak Januari 2025 menjadi entitas anak Kelompok Usaha (a) Since January 2025 it has became subsidiary of the Group dengan harga sebesar Rp1,1 miliar. Rp1.1 billion.
(b) Dahulu bernama PT Tempo Retailindo Kreasi (b) Formerly PT Tempo Retailindo Kreasi
(c) Sejak Juni 2024 menjadi entitas anak Kelompok Usaha (c) Since June 2024 it has became subsidiary of the Group
250 251
Page 128
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47 Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT 12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Entitas yang Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
baru 31 Desember 2024 Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance 31 December 2024
dikonsolidasi/
Saldo awal/ New entity Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/ Harga Perolehan Acquisitions Cost
31 Desember 2025 Beginning balance consolidated Additions Deductions Reclassification Ending balance 31 December 2025 Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah dan hak atas tanah 308.753.647.950 - - 9.757.168.703 318.510.816.653 Land and landrights
Harga Perolehan Acquisitions Cost Bangunan dan Buildings and
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions prasarana 1.766.881.079.175 10.275.290.656 72.379.767 61.402.897.860b) 1.838.486.887.924 improvements
Tanah dan hak atas Instalasi 318.123.085.440 8.552.184.758 505.465.999 16.952.576.672 343.122.380.871 Installations
tanah 318.510.816.653 - 6.979.417.595 - - 325.490.234.248 Land and landrights Mesin dan peralatan 1.545.273.906.721 65.562.077.643 871.757.047 37.528.418.553 b,c) 1.647.492.645.870 Machinery and equipment
Bangunan dan Buildings and Peralatan dan Furniture, fixture and
prasarana 1.838.486.887.924 449.237.500 51.527.805.819 165.870.000 100.289.001.300 1.990.587.062.543 improvements perabot kantor 644.275.623.432 69.444.555.297 37.306.278.342 14.358.196.436 a) 690.772.096.823 office equipment
Instalasi 343.122.380.871 - 8.381.013.031 158.971.161 584.501.500 351.928.924.241 Installations Kendaraan 351.394.131.522 45.473.267.792 36.633.092.802 5.432.576.342 a) 365.666.882.854 Transportation equipment
Machinery and
Mesin dan peralatan 1.647.492.645.870 - 85.831.530.874 10.565.724.162 107.300.308.266 1.830.058.760.848 equipment Sub-total 4.934.701.474.240 199.307.376.146 75.388.973.957 145.431.834.566 5.204.051.710.995 Sub-total
Furniture, fixture
Aset dalam Penyelesaian Construction-in Progress
Peralatan dan and office
Tanah dan hak atas tanah 1.009.227.624 8.868.120.566 - ( 9.757.168.703) 120.179.487 Land and landrights
perabot kantor 690.772.096.823 1.116.975.246 62.509.864.921 11.343.691.248 5.126.338.443 748.181.584.185 equipment
Bangunan dan Buildings and
Transportation
prasarana 35.429.229.785 83.968.633.250 - ( 46.947.050.179) 72.450.812.856 improvements
Kendaraan 365.666.882.854 207.124.636 38.352.563.824 19.315.827.310 11.652.195.500 396.562.939.504 equipment
Instalasi 12.658.886.000 2.965.544.000 - ( 15.455.110.000) 169.320.000 Installations
Mesin dan peralatan 14.215.038.940 13.784.318.299 - ( 20.933.401.604) 7.065.955.635 Machinery and equipment
Sub-total 5.204.051.710.995 1.773.337.382 253.582.196.064 41.550.083.881 224.952.345.009 5.642.809.505.569 Sub-total
Peralatan dan Furniture, fixture and
perabot kantor 2.757.276.945 14.626.631.167 - ( 12.949.223.699 ) 4.434.684.413 office equipment
Aset dalam Construction-in
Penyelesaian Progress Sub-total 66.069.659.294 124.213.247.282 - ( 106.041.954.185) 84.240.952.391 Sub-total
Tanah dan hak atas
tanah 120.179.487 - - - - 120.179.487 Land and landrights Total Harga Perolehan 5.000.771.133.534 323.520.623.428 75.388.973.957 39.389.880.381 5.288.292.663.386 Total Acquisitions Cost
Bangunan dan Buildings and
prasarana 72.450.812.856 - 133.496.370.629 - ( 101.501.604.800 ) 104.445.578.685 improvements Akumulasi Accumulated
Instalasi 169.320.000 799.032.675 - ( 90.601.500) 877.751.175 Installations Penyusutan Depreciation
Machinery and Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Mesin dan peralatan 7.065.955.635 - 117.978.748.998 - ( 94.661.616.135) 30.383.088.498 equipment Tanah dan hak atas tanah 19.846.099 - - - 19.846.099 Land and landrights
Furniture, fixture Bangunan dan Buildings and
Peralatan dan and office prasarana 548.067.938.416 70.286.863.532 58.531.140 - 618.296.270.808 improvements
perabot kantor 4.434.684.413 - 6.341.357.260 - ( 2.567.365.870 ) 8.208.675.803 equipment Instalasi 104.683.862.693 14.524.809.519 98.554.752 1.089.066.671 120.199.184.131 Installations
Mesin dan peralatan 621.643.301.691 72.986.096.170 676.624.737 3.409.634.621 c) 697.362.407.745 Machinery and equipment
Sub-total 84.240.952.391 - 258.615.509.562 - ( 198.821.188.305) 144.035.273.648 Sub-total Peralatan dan Furniture, fixture and
perabot kantor 482.911.485.874 51.397.115.186 15.468.258.894 382.693.220 a) 519.223.035.386 office equipment
Total Harga Total Acquisitions Kendaraan 236.328.031.050 28.016.355.137 21.138.639.072 3.358.071.380 a) 246.563.818.495 Transportation equipment
Perolehan 5.288.292.663.386 1.773.337.382 512.197.705.626 41.550.083.881 26.131.156.704a)b)5.786.844.779.217 Cost
Total Akumulasi Total Accumulated
Akumulasi Accumulated Penyusutan 1.993.654.465.823 237.211.239.544 37.440.608.595 8.239.465.892 2.201.664.562.664 Depreciation
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions Nilai Buku 3.007.116.667.711 3.086.628.100.722 Book Value
Tanah dan hak atas
tanah 19.846.099 - - - - 19.846.099 Land and landrights a) Reklasifikasi dari aset hak-guna ke aset tetap. a) Reclassification from right-of-use assets to property, plant and equipment.
Bangunan dan Buildings and b) Reklasifikasi dari aset tidak lancar lainnya ke aset tetap. b) Reclassification from other non-current assets to property, plant and
equipment.
prasarana 618.296.270.808 386.129.183 72.106.821.934 165.870.000 - 690.623.351.925 improvements
c) Reklasifikasi dari aset tetap ke aset tidak lancar lainnya. c) Reclassification from property, plant and equipment to other non-current
Instalasi 120.199.184.131 - 14.488.414.810 174.138.218 195.000 134.513.655.723 Installations assets.
Machinery and
Mesin dan peralatan 697.362.407.745 - 74.729.877.138 2.711.655.696 1.894.397.204 771.275.026.391 equipment Aset dalam penyelesaian terdiri dari proyek bangunan pabrik Construction in progress consist of a factory building projects
Furniture, fixture dan pembelian mesin, di mana proses penyelesaiannya telah and purchase of machineries, where the completion process
Peralatan dan and office
mencapai 32,6% dan diperkirakan akan selesai pada has reached 32.6% and are expected to be completed in
perabot kantor 519.223.035.386 798.720.403 52.488.823.757 9.175.829.068 394.979.801 563.729.730.279 equipment
Transportation Januari 2027. January 2027.
Kendaraan 246.563.818.495 84.144.383 30.412.701.545 14.776.409.812 6.010.445.379 268.294.699.990 equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 2.201.664.562.664 1.268.993.969 244.226.639.184 27.003.902.794 8.300.017.384 a) 2.428.456.310.407 Depreciation
Nilai Buku 3.086.628.100.722 3.358.388.468.810 Book Value
252 253
Page 129
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49 Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued) 13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
(Continued)
Total beban penyusutan aset tetap masing-masing adalah Total depreciation expense of property, plant and equipment
sejumlah Rp244.226.639.184 dan Rp237.211.239.544 untuk amounted to Rp244,226,639,184 and Rp237,211,239,544 for Entitas yang baru
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the years ended 31 December 2025 and 2024, respectively, dikonsolidasi/
Saldo awal/ New entity Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
yang dibebankan ke dalam operasi sebagai berikut: which was charged to operations as follows: 31 Desember 2025 Beginning balance consolidated Additions Deductions Reclassification Ending balance 31 December 2025
Accumulated
2025 2024 Akumulasi Penyusutan Depreciation
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Bangunan 92.986.539.971 1.554.490.355 33.290.060.160 21.029.310.166 - 106.801.780.320 Buildings
Beban pabrikasi (Catatan 25) 119.253.726.490 121.971.931.376 Manufacturing overhead (Note 25)
Beban penjualan (Catatan 26) 55.302.560.285 51.561.473.248 Selling expenses (Note 26) Aset Sewa Assets Under Finance
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses Pembiayaan Lease
Mesin dan peralatan 11.477.599.070 - 5.976.232.518 - ( 1.894.397.204) 15.559.434.384 Machinery and equipment
(Catatan 26) 69.670.352.409 63.677.834.920 (Note 26) Peralatan dan perabot Furniture, fixture and
kantor 1.546.940.912 - 2.014.993.337 - ( 395.174.801) 3.166.759.448 office equipment
Total 244.226.639.184 237.211.239.544 Total Transportation
Kendaraan 6.859.297.662 - 1.767.969.669 - ( 6.010.445.379) 2.616.821.952 equipment
Kelompok Usaha memiliki hak atas tanah berupa The Group’s titles of ownership on its landrights are all in the Sub-total 19.883.837.644 - 9.759.195.524 - ( 8.300.017.384 ) 21.343.015.784 Sub-total
“Hak Guna Bangunan” atau “HGB”, dengan sisa hak secara form of “Usage Right for Building” or “Hak Guna Bangunan”
legal berkisar antara satu (1) sampai dengan tiga puluh (30) (“HGB”), with remaining legal terms ranging from one (1) to Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 112.870.377.615 1.554.490.355 43.049.255.684 21.029.310.166 ( 8.300.017.384) a) 128.144.796.104 Depreciation
tahun. Manajemen berpendapat bahwa kepemilikan tanah thirty (30) years. Management is of the opinion that the terms
tersebut dapat diperbaharui/ diperpanjang pada saat jatuh of the said landrights can be renewed/ extended upon their Nilai Buku 207.905.459.117 204.351.028.328 Book Value
tempo. expirations.
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Aset tetap, kecuali tanah dan hak atas tanah, diasuransikan Property, plant and equipment, except land and landrights, 31 Desember 2024 Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance 31 December 2024
terhadap risiko kebakaran, kebanjiran dan risiko kerugian are covered by insurance against losses by fire, flood and Harga Perolehan Acquisitions Cost
lainnya (all risks) dengan nilai pertanggungan sekitar other risks (all risks) with a total coverage amount of Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Rp4,7 triliun dan Rp4,3 triliun masing-masing pada tanggal approximately Rp4.7 trillion and Rp4.3 trillion as of Bangunan 161.880.436.013 29.382.135.407 24.537.358.442 - 166.725.212.978 Buildings
31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa 31 December 2025 and 2024, respectively, which, in Assets Under Finance
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi management’s opinion, is adequate to cover any possible Aset Sewa Pembiayaan Lease
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan. losses that may arise from the said insured risks. Instalasi 1.497.466.672 - - ( 1.497.466.672) - Installations
Mesin dan peralatan 124.881.125.025 - - ( 16.011.616.674) 108.869.508.351 Machinery and equipment
Peralatan dan perabot Furniture, fixture and office
Pada tahun 2025 dan 2024, Kelompok usaha melakukan In 2025 and 2024, the Group sold property, plant and kantor 4.768.879.351 20.737.743.279 - ( 1.405.872.737) 24.100.749.893 equipment
penjualan aset tetap dengan nilai buku masing-masing equipment with the book value in the amount of Kendaraan 17.543.874.131 8.969.067.721 - ( 5.432.576.342) 21.080.365.510 Transportation equipment
sejumlah Rp14,5 miliar dan Rp37,9 miliar. Laba atas penjualan Rp14.5 billion and Rp37.9 billion, respectively. Gain on sale
Sub-total 148.691.345.179 29.706.811.000 - ( 24.347.532.425) 154.050.623.754 Sub-total
aset tetap tersebut pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing of property, plant and equipment in 2025 and 2024 are
sejumlah Rp2,2 miliar dan Rp3,3 miliar. amounted to Rp2.2 billion and Rp3.3 billion, respectively. Total Harga Perolehan 310.571.781.192 59.088.946.407 24.537.358.442 ( 24.347.532.425) a) 320.775.836.732 Total Acquisitions Cost
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa nilai buku The Group management is of the opinion that the carrying Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
dari seluruh aset tetap Kelompok Usaha di atas dapat values of all the Group’s assets are fully recoverable, and Bangunan 86.670.955.996 30.415.183.383 24.099.599.408 - 92.986.539.971 Buildings
dipulihkan, sehingga tidak diperlukan adanya penurunan nilai hence, no impairment in asset values is necessary.
atas aset tetap Kelompok Usaha tersebut. Aset Sewa Assets Under Finance
Pembiayaan Lease
Instalasi 884.866.671 204.200.000 - ( 1.089.066.671) - Installations
Mesin dan peralatan 8.338.430.594 6.732.969.762 - ( 3.593.801.286) 11.477.599.070 Machinery and equipment
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES Peralatan dan perabot Furniture, fixture and office
kantor 522.977.418 1.406.656.714 - ( 382.693.220) 1.546.940.912 equipment
Kendaraan 7.455.979.012 2.761.390.030 - ( 3.358.071.380) 6.859.297.662 Transportation equipment
Aset hak-guna terdiri dari: Right-of-use assets consist of:
Sub-total 17.202.253.695 11.105.216.506 - ( 8.423.632.557) 19.883.837.644 Sub-total
Entitas yang baru
dikonsolidasi/ Total Akumulasi Total Accumulated
Saldo awal/ New entity Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/ Penyusutan 103.873.209.691 41.520.399.889 24.099.599.408 ( 8.423.632.557) a) 112.870.377.615 Depreciation
31 Desember 2025 Beginning balance consolidated Additions Deductions Reclassification Ending balance 31 December 2025
Nilai Buku 206.698.571.501 207.905.459.117 1 Book Value
Harga Perolehan Acquisitions Cost
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Bangunan 166.725.212.978 2.215.975.593 45.119.036.971 24.424.870.157 - 189.635.355.385 Buildings a) Reklasifikasi dari aset hak-guna ke aset tetap. a) Reclassification from right-of-use assets to property, plant and equipment.
Assets Under Finance Total beban penyusutan aset hak-guna adalah sejumlah Total depreciation expense of right-of-use assets amounted
Aset Sewa Pembiayaan Lease Rp43.049.255.684 dan Rp41.520.399.889 untuk tahun yang to Rp43,049,255,684 and Rp41,520,399,889 for the years
Mesin dan peralatan 108.869.508.351 - 7.788.371.428 - ( 8.067.318.961) 108.590.560.818 Machinery and equipment
Peralatan dan perabot Furniture, fixture and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang ended 31 December 2025 and 2024, respectively, which was
kantor 24.100.749.893 - 1.933.333.334 - ( 1.610.396.573) 24.423.686.654 office equipment dibebankan ke dalam operasi sebagai berikut: charged to operations as follows:
Transportation
Kendaraan 21.080.365.510 - 418.051.565 - ( 11.652.195.500) 9.846.221.575 equipment 2025 2024
Sub-total 154.050.623.754 - 10.139.756.327 - ( 21.329.911.034 ) 142.860.469.047 Sub-total Beban pabrikasi (Catatan 25) 6.028.899.184 6.604.819.761 Manufacturing overhead (Note 25)
Total Harga Perolehan 320.775.836.732 2.215.975.593 55.258.793.298 24.424.870.157 ( 21.329.911.034) a) 332.495.824.432 Total Acquisitions Cost
Beban penjualan (Catatan 26) 25.221.578.304 22.903.487.823 Selling expenses (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 11.798.778.196 12.012.092.305 (Note 26)
Total 43.049.255.684 41.520.399.889 Total
254 255
Page 130
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51 Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES 14. UTANG BANK (Lanjutan) 14. BANK LOANS (Continued)
(Continued)
Perusahaan dan entitas anak tertentu memperoleh fasilitas The Company and its certain subsidiaries obtained
Liabilitas sewa terdiri dari: Lease liabilities consist of: gabungan dari PT Bank OCBC NISP Tbk dengan jumlah combined facilities from PT Bank OCBC NISP Tbk with a
keseluruhan fasilitas maksimum sebesar Rp1 triliun dan maximum total facility limit amounting to Rp1 trillion and
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ US$20 juta. Perusahaan telah mengeluarkan “Comfort US$20 million. The Company has issued a “Comfort Letter”
31 December 2025 31 December 2024 Letter” sehubungan dengan fasilitas tersebut. Fasilitas ini related to the said facilities. These facilities have one (1)
berjangka waktu satu (1) tahun dan telah diperpanjang year tenure and have been extended in August 2025.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities pada bulan Agustus 2025.
Jangka Pendek Short-Term
Pihak ketiga 10.188.460.895 9.589.424.107 Third parties Pada bulan Desember 2025, Perusahaan dan entitas anak In December 2025, the Company and its certain
PIhak berelasi (Catatan 7) 35.987.201.977 43.362.923.659 Related parties (Note 7) tertentu memperoleh fasilitas gabungan dari Standard subsidiaries obtained combined facilities from Standard
Chartered Bank Indonesia dengan jumlah keseluruhan Chartered Bank Indonesia with a maximum total facility
Sub-total 46.175.662.872 52.952.347.766 Sub-total fasilitas maksimum sebesar Rp600 miliar dan US$2 juta. limit amounting to Rp600 billion and US$2 million. These
Fasilitas ini berjangka waktu satu (1) tahun. Pada tanggal facilities have one (1) year tenure. As of 31 December
Jangka Panjang Long-Term
31 Desember 2025, Perusahaan dan entitas anak tertentu 2025, the Company and its certain subsidiaries had no
Pihak ketiga 13.000.629.571 19.299.571.549 Third parties
tidak memiliki saldo pinjaman dari fasilitas yang diperoleh outstanding loan balance from the facilities obtained from
Pihak berelasi (Catatan 7) 49.231.836.018 39.719.746.045 Related parties (Note 7)
dari bank tersebut. the bank.
Sub-total 62.232.465.589 59.019.317.594 Sub-total
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Total 108.408.128.461 111.971.665.360 Total
Utang usaha terutama merupakan utang atas pembelian Trade payables mainly pertain to liabilities arising from
bahan baku dan barang jadi dari beberapa pemasok lokal purchases of raw materials and finished goods from
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS dan luar negeri, jasa iklan dan promosi serta pembelian several local and foreign suppliers, advertising and
jasa lainnya. Rincian akun ini adalah sebagai berikut: promotion services and purchases of other services. The
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ details of this account are as follows:
31 December 2025 31 December 2024
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans 31 December 2025 31 December 2024
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank HSBC Indonesia 905.125.802.559 446.348.393.000 PT Bank HSBC Indonesia Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 25.000.000.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk Pemasok lokal Local supplier
PT Bank OCBC NISP Tbk 22.000.000.000 289.800.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk PT Nutricia Indonesia Sejahtera 600.271.239.433 618.645.770.242 PT Nutricia Indonesia Sejahtera
Cerukan Overdraft PT Roche Indonesia 139.531.125.346 145.987.731.203 PT Roche Indonesia
Dalam Rupiah In Rupiah PT ELC Beauty Indonesia 136.682.539.940 137.862.903.200 PT ELC Beauty Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 285.966.287 - PT Bank HSBC Indonesia PT Multi Media Integrasi 18.535.268.923 - PT Multi Media Integrasi
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 10.731.812.304 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Sarihusada Generasi Mahardhika 17.197.678.352 - PT Sarihusada Generasi Mahardhika
PT Indosiar Visual Mandiri 16.245.249.468 20.007.951.616 PT Indosiar Visual Mandiri
Total 952.411.768.846 746.880.205.304 Total PT Surya Citra Televisi 14.478.408.552 16.253.451.273 PT Surya Citra Televisi
PT Palko Sari Eka 11.082.852.387 11.054.085.737 PT Palko Sari Eka
Utang bank tersebut dibebani suku bunga tahunan sebagai The bank loans bear annual interest at the following rates: PT Jaya Agrindo 9.827.496.000 20.683.448.625 PT Jaya Agrindo
berikut: PT Dasatria Utama 9.402.598.250 8.236.875.350 PT Dasatria Utama
PT Hasil Raya Industries 8.328.626.398 6.916.252.119 PT Hasil Raya Industries
2025 2024 PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh 7.063.672.684 4.846.578.557 PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh
PT BASF Distribution Indonesia 7.004.662.279 3.911.448.580 PT BASF Distribution Indonesia
Rupiah 5,3% - 8,2% 6,4% - 10,5% Rupiah PT Kayu Putih Mas 6.776.683.200 9.918.405.000 PT Kayu Putih Mas
PT Dunia Kimia Jaya 6.692.325.272 10.480.851.175 PT Dunia Kimia Jaya
Fasilitas dari PT Bank HSBC Indonesia merupakan fasilitas Facilities from PT Bank HSBC Indonesia represent
PT Berlina Tbk 6.073.525.374 8.018.968.566 PT Berlina Tbk
gabungan yang diberikan kepada Perusahaan dan pihak combined facilities provided to the Company and other
PT Beiersdorf Indonesia 4.814.719.938 5.085.651.308 PT Beiersdorf Indonesia
berelasi lainnya, dengan jumlah keseluruhan related parties, with a maximum total facility limit
PT Wahana Citra Nabati 4.600.993.294 9.654.492.510 PT Wahana Citra Nabati
fasilitas maksimum sebesar Rp1,2 triliun dan US$15 juta. amounting to Rp1.2 trillion and US$15 million.
CV Indensso Aroma 4.274.139.538 8.284.050.657 CV Indensso Aroma
Perusahaan telah mengeluarkan “Comfort Letter” The Company has issued a “Comfort Letter” related to the
PT Firmench Indonesia 3.884.964.945 6.021.690.382 PT Firmench Indonesia
sehubungan dengan fasilitas tersebut. Fasilitas ini jatuh said facilities. These facilities matured in February 2026.
PT Kangar Consolidated Indonesia 3.610.324.063 5.977.585.442 PT Kangar Consolidated Indonesia
tempo pada bulan Februari 2026.
PT Televisi Transformasi Indonesia 3.256.654.531 6.183.350.369 PT Televisi Transformasi Indonesia
Perusahaan dan entitas anak tertentu memperoleh fasilitas The Company and its certain subsidiaries obtained PT Unilever Indonesia Tbk 2.738.156.582 5.456.653.362 PT Unilever Indonesia Tbk
gabungan dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan combined facilities with a maximum total facility limit PT Ingredients Plus 2.359.372.167 5.205.110.900 PT Ingredients Plus
jumlah keseluruhan fasilitas maksimum sebesar Rp1 triliun amounting to Rp1 trillion and US$5 million from
dan US$5 juta. Perusahaan telah mengeluarkan “Comfort PT Bank Danamon Indonesia Tbk. The Company has issued Dipindahkan 1.044.733.276.916 1.074.693.306.173 Brought forward
Letter” sehubungan dengan fasilitas tersebut. Fasilitas ini a “Comfort Letter” related to the said facilities. These
berjangka waktu satu (1) tahun dan telah diperpanjang facilities have one (1) year tenure and have been extended
pada bulan November 2025. in November 2025.
256 257
Page 131
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53 Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued) 16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024 31 December 2025 31 December 2024
Pihak ketiga (Lanjutan) Third parties (Continued) Pengangkutan 17.344.790.767 19.297.536.916 Transportation
Pemasok lokal (Lanjutan) Local supplier (Continued) Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee
Pindahan 1.044.733.276.916 1.074.693.306.173 Carried forward karyawan 16.235.951.306 13.518.939.433 benefit
Retensi 10.024.757.118 10.834.998.512 Retention
PT Cipta Televisi Pendidikan PT Cipta Televisi Pendidikan Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Indonesia - 15.916.583.369 Indonesia Rp5 miliar) 28.566.821.016 34.962.983.198 (each below Rp5 billion)
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia - 13.177.665.170 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Others Total 72.172.320.207 78.614.458.059 Total
Rp5 miliar) 233.874.543.604 270.840.631.397 (each below Rp5 billion)
Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dalam mata uang asing. Refer to Note 29 for details of balance in foreign currencies.
Pemasok luar negeri Foreign supplier
Dalam Dolar AS In US Dollar
Guangxi Longguang Talc Guangxi Longguang Talc 17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. POST-EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Development Co., Ltd Development Co., Ltd
US$505.197 US$505,197 Kelompok Usaha mencatat liabilitas diestimasi neto The Group recorded the net estimated liabilities
untuk imbalan kerja karyawan sejumlah Rp427,1 miliar dan for employee service entitlement benefits as of
(2024: US$427.457) 8.478.216.054 6.908.563.453 (2024: US$427,457)
Rp387,1 miliar masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024 amounting to Rp427.1 billion and
Revlon Manufacturing Ltd. Revlon Manufacturing Ltd.
dan 2024 yang disajikan sebagai akun “Liabilitas Imbalan Kerja Rp387.1 billion, respectively, which are presented in the
US$475.669 US$475,669 Jangka Pendek” senilai Rp81,8 miliar pada tahun 2025 dan consolidated statements of financial position as “Short-Term
(2024: US$427.208) 7.982.677.472 6.904.536.203 (2024: US$427,208) Rp73,7 miliar pada tahun 2024 dan sebagai ”Liabilitas Imbalan Post Employment Benefits Obligation” amounting to
Revlon Beautyge Italy S.P.A Revlon Beautyge Italy S.P.A Kerja Jangka Panjang” senilai Rp345,3 miliar pada tahun 2025 Rp81.8 billion in 2025 and Rp73.7 billion in 2024 and
US$402.496 US$402,496 dan Rp313,4 miliar pada tahun 2024 di laporan posisi keuangan “Long-Term Post Employment Benefits Obligation” amounting
(2024: US$221.462) 6.754.683.312 3.579.261.171 (2024: US$221,462) konsolidasian. Rincian saldo dari akun tersebut adalah sebagai to Rp345.3 billion in 2025 and Rp313.4 billion in 2024. The
Revlon International Ltd. Revlon International Ltd. berikut: details of the balance of this account are as follows:
US$12.147 US$12,147
(2024: US$386.308) 203.853.135 6.243.514.259 (2024: US$386,308) 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Lain-lain (masing-masing di bawah Others 31 December 2025 31 December 2024
Rp5 miliar) 16.298.133.036 19.495.711.527 (each below Rp5 billion)
Nilai sekarang liabilitas imbalan kerja Present value of
Dalam Dolar Australia In Australian Dollar karyawan 427.098.890.030 387.097.058.480 benefit obligations
Burra Foods Pty. Ltd. Burra Foods Pty. Ltd.
AUD2.273.595 25.588.993.422 - AUD2,273,595 Analisa atas mutasi saldo liabilitas diestimasi untuk imbalan An analysis of the movements in the balance of estimated
kerja karyawan selama 31 Desember 2025 dan 2024 adalah liabilities for employee benefits during 31 December 2025 and
Dalam mata uang asing lainnya In other foreign currencies sebagai berikut: 2024 are as follows:
Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Rp5 miliar) 10.337.342.359 8.475.601.003 (each below Rp5 billion) 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Total 1.354.251.719.310 1.426.235.373.725 Total
Saldo pada awal tahun 387.097.058.480 358.721.970.133 Balance at beginning of year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 analisa umur utang As of 31 December 2025 and 2024, the aging analysis of the Entitas yang baru dikonsolidasi 571.555.006 - New entity consolidated
usaha di atas adalah sebagai berikut: above trade payables is as follows: Pembayaran manfaat pesangon Payments of employee benefits
karyawan pada tahun berjalan ( 35.770.418.321) ( 31.749.467.794) during the year
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Total beban yang diakui dalam Total expenses recognized in
31 December 2025 31 December 2024 laba rugi 54.844.832.987 48.943.699.781 profit or loss
Total beban yang diakui dalam Total expenses recognized in
Belum jatuh tempo 1.218.679.725.868 1.146.994.095.250 Current penghasilan komprehensif lain 20.355.861.878 11.180.856.360 the other comprehensive income
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 – 30 hari 131.997.705.827 273.307.486.783 1 – 30 days Saldo pada akhir tahun 427.098.890.030 387.097.058.480 Balance at end of year
31 – 60 hari 2.018.565.523 3.179.727.632 31 – 60 days
61 – 90 hari 353.661.721 667.586.841 61 – 90 days Bagian jangka pendek ( 81.768.653.828) ( 73.725.017.241) Current portion
Lebih dari 90 hari 1.202.060.371 2.086.477.219 Above 90 days
Bagian jangka panjang 345.330.236.202 313.372.041.239 Non-current portion
Total 1.354.251.719.310 1.426.235.373.725 Total
258 259
Page 132
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55 Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 17. POST-EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued) 17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan) 17. POST-EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (Continued)
Beban imbalan kerja karyawan yang dibebankan untuk tahun The related costs of employee benefits charged to operations Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari liabilitas imbalan The following payments are expected contributions to the
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing for the years ended 31 December 2025 and 2024 amounted to kerja pada periode mendatang adalah sebagai berikut: benefit obligation in the future years:
berjumlah Rp54,8 miliar dan Rp48,9 miliar, yang disajikan Rp54.8 billion and Rp48.9 billion, respectively, which are
sebagai bagian dari akun “Beban Gaji, Upah dan Kesejahteraan presented as part of “Salaries, Wages and Employee Benefits 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Karyawan” di dalam laporan laba rugi dan penghasilan Expenses” in the consolidated statement of profit or loss and 31 December 2025 31 December 2024
komprehensif lain konsolidasian dengan rincian sebagai other comprehensive income as follows:
berikut: Kurang dari 1 tahun 81.768.653.828 73.725.017.241 Less than one year
Tahun ke-2 36.118.914.876 34.495.195.900 Second year
2025 2024 Tahun ke-3 30.829.304.289 31.175.839.680 Third year
Antara tahun ke-4 dan tahun ke-5 81.179.779.847 57.918.026.680 Between fourth year and fifth year
Beban jasa kini 29.528.446.367 27.774.733.168 Current service costs Antara tahun ke-6 dan tahun ke-10 129.127.736.546 125.153.809.855 Between sixth year and tenth year
Beban jasa lalu ( 294.245.052) 91.276.211 Past service costs Setelah 10 tahun 68.074.500.644 64.629.169.124 After ten year
Beban bunga 22.934.067.426 21.072.655.695 Interest costs
Mutasi masuk 10.605.571.646 6.728.255.190 Mutations in Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja The average duration of benefit obligation as of
Mutasi keluar ( 7.929.007.400) ( 6.723.220.483) Mutations out masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 were 8.75 years and 9.15 years,
adalah 8,75 tahun dan 9,15 tahun. respectively.
Total beban yang diakui dalam Total expenses recognized in
laba rugi 54.844.832.987 48.943.699.781 profit or loss
18. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK LAINNYA 18. OTHER SHORT-TERM FINANCIAL LIABILITIES
Kerugian aktuarial Actuarial losses
Perubahan asumsi keuangan 11.051.751.001 - Changes in financial assumptions 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Penyesuaian 9.304.110.877 11.180.856.360 Adjustment 31 December 2025 31 December 2024
Total beban yang diakui dalam Total expenses recognized Pihak ketiga Third parties
penghasilan komprehensif lain 20.355.861.878 11.180.856.360 in the other comprehensive income
Uang muka dari pelanggan 83.769.429.261 107.008.362.110 Advance from customer
Purchase of property, plant and
Dampak terhadap nilai kewajiban imbalan pasti dari The impact to the value of the defined benefit obligation of Pembelian aset tetap 32.645.326.439 29.842.153.136 equipment
perubahan yang mungkin terjadi pada satu asumsi aktuaria, a reasonably possible change to an actuarial assumption,
Biaya pemasaran 30.258.802.392 30.855.276.816 Marketing expenses
menganggap semua asumsi lainnya konstan, disajikan dalam holding all other assumptions constant, is presented in the
Pembelian perlengkapan Purchase office supplies, raw
tabel di bawah: table below:
kantor, bahan baku dan lain-lain 6.656.286.793 10.834.121.982 materials and others
Penjelasan Liabilitas imbalan pasti/ Lain-lain (masing-masing di bawah Others
kemungkinan Defined benefit obligation Rp1 miliar) 35.364.327.574 93.764.454.587 (each below Rp1 billion)
perubahan/
31 Desember 2025 Reasonably possible Kenaikan/ Penurunan/ 31 December 2025 Sub-total 188.694.172.459 272.304.368.631 Sub-total
Asumsi aktuaria change Increase Decrease Actuarial assumptions
Pihak berelasi (Catatan 7) 16.944.523.329 17.454.830.939 Related parties (Note 7)
Tingkat diskonto (+/- 1,00%) 405.453.640.294 451.004.952.737 Discount rate
Pertumbuhan gaji masa depan (+/- 1,00%) 452.064.623.244 404.150.109.362 Growth in future salaries Total 205.638.695.788 289.759.199.570 Total
Penjelasan Liabilitas imbalan pasti/
kemungkinan Defined benefit obligation
perubahan/ 19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
31 Desember 2024 Reasonably possible Kenaikan/ Penurunan/ 31 December 2024
Asumsi aktuaria change Increase Decrease Actuarial assumptions 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Tingkat diskonto (+/- 1,00%) 366.533.992.083 407.610.001.718 Discount rate Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Pertumbuhan gaji masa depan (+/- 1,00%) 408.666.075.214 365.276.693.729 Growth in future salaries Pajak Pertambahan Nilai 42.212.944.399 48.608.661.456 Value Added Tax
Pajak penghasilan entitas anak
Penyisihan imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan The above-mentioned provisions for employee service luar negeri 197.606.736 462.924.011 Foreign subsidiaries income taxes
2024 di atas merupakan estimasi manajemen berdasarkan entitlement benefits as of 31 December 2025 and 2024 are
perhitungan aktuaris Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan estimated by management based on the actuarial calculations Total 42.410.551.135 49.071.585.467 Total
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Asumsi prepared by Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan using
dasar yang digunakan pada perhitungan aktuaris tersebut the “Projected Unit Credit” method. The key assumptions
adalah sebagai berikut: used for the said actuarial calculations are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,50% 7,00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 3,00% 3,00% Annual salary increment rate
Tingkat mortalita 100,00% TMI 4 100,00% TMI 4 Mortality rate
Umur pensiun 55 – 60 tahun/years 55 – 60 tahun/years Retirement age
260 261
Page 133
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57 Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued) 19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 2025 2024
31 December 2025 31 December 2024
Utang pajak Taxes payable Pindahan 1.630.858.632.311 1.436.001.227.727 Carried forward
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 7.510.712.563 9.536.153.572 Article 21 Beda tetap: Permanent differences:
Pasal 22 717.510.205 495.895.838 Article 22 Beban yang tidak dapat
Pasal 23 5.874.487.072 6.393.188.156 Article 23 dikurangkan: Non-deductible expenses:
Pasal 25 12.584.070.867 13.025.618.249 Article 25 Kesejahteraan karyawan - 1.844.427.258 Employee benefits
Pasal 26 1.881.227.129 1.444.538.938 Article 26 Depreciation of property, plant
Pasal 29 98.874.216.260 111.413.796.529 Article 29 Penyusutan aset tetap 1.680.856.089 1.717.964.090 and equipment
Entitas anak luar negeri 1.232.343.754 175.939.298 Foreign subsidiaries Pendapatan dividen ( 735.905.052.941 ) ( 550.718.708.934 ) Dividend income
Pajak Pertambahan Nilai 33.253.732.458 29.992.675.807 Value Added Tax Penghasilan bunga yang telah Interest income already subjected to
dipungut pajak bersifat final ( 160.744.230.555 ) ( 157.514.717.463 ) final tax
Total 161.928.300.308 172.477.806.387 Total Penyusutan aset sewa Depreciation of assets under
pembiayaan 3.231.370.594 3.137.564.448 finance lease
Pajak penghasilan Income tax Beban sewa aset sewa Rental expenses of assets under
Pajak kini 321.569.760.401 349.449.904.432 Current tax pembiayaan ( 2.088.479.556) ( 1.869.174.456 ) finance lease
Pajak tangguhan 19.301.726.508 37.651.419.916 Deferred tax Laba atas penjualan Gain on sale of property, plant
aset tetap 483.668.060 58.562.762 and equipment
Total 340.871.486.909 387.101.324.348 Total Lain-lain ( 97.313.705.042 ) ( 43.448.974.433 ) Others
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan A reconciliation between income before income tax Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income of
sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi dan expense, as shown in the consolidated statement of profit Perusahaan 640.203.058.960 689.208.170.999 the Company
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan or loss and other comprehensive income, and estimated
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir taxable income for the years ended 31 December 2025 and Taksiran penghasilan kena pajak – Estimated taxable income –
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows: dibulatkan rounded-off
berikut: Perusahaan 640.203.058.000 689.208.170.000 Company
2025 2024 Entitas anak 814.542.237.686 896.628.136.000 Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense
Perhitungan beban pajak penghasilan tahun berjalan dan The computation of current income tax expense and the
penghasilan menurut laporan laba per consolidated statement of profit
taksiran utang (tagihan restitusi) pajak penghasilan adalah estimated income tax payable (claims for tax refund) are
rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive
sebagai berikut: as follows:
komprehensif lain konsolidasian 1.821.867.915.065 1.935.506.621.742 income
Laba neto entitas anak sebelum Income of subsidiaries before
2025 2024
beban pajak penghasilan ( 956.654.922.781 ) ( 1.109.207.376.117 ) income tax expense
Beban pajak penghasilan – tahun
Eliminasi 764.606.386.599 606.862.655.840 Eliminations
berjalan Income tax expense – current
Perusahaan 140.844.672.760 151.625.797.400 Company
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense -
Entitas anak 179.033.328.310 197.239.519.819 Subsidiaries
penghasilan - Perusahaan 1.629.819.378.883 1.433.161.901.465 to the Company
Entitas anak luar negeri 1.691.759.331 584.587.213 Foreign subsidiaries
Beda temporer: Temporary differences:
Income tax expense per
Penyisihan imbalan kerja Estimated liability for employee
Beban pajak penghasilan menurut consolidated statement of
karyawan 14.237.718.401 14.968.740.385 benefit
laporan laba rugi dan profit or loss and other
Pembayaran manfaat pesangon
penghasilan komprehensif lain comprehensive income –
karyawan ( 6.876.337.754 ) ( 7.618.753.183 ) Payments of employee benefits
konsolidasian – tahun berjalan 321.569.760.401 349.449.904.432 current
Penyisihan imbalan kerja Estimated liability for contract
karyawan kontrak 182.251.386 211.117.451 employee benefit
Dikurangi pajak penghasilan
Pembayaran imbalan kerja Payments of contract employee
dibayar di muka: Less prepayments of income taxes:
karyawan kontrak ( 211.117.451 ) ( 166.235.191 ) benefit
Perusahaan Company
Penyusutan dan amortisasi ( 14.186.638.708 ) 3.949.773.901 Depreciation and amortization
Pasal 22 5.674.211.595 6.345.627.142 Article 22
Penyusutan aset hak-guna 28.846.745.230 29.416.458.334 Depreciation of right-of-use assets
Pasal 23 647.308.736 872.058.109 Article 23
Beban bunga liabilitas sewa 3.241.293.355 4.267.527.717 Interest expenses of lease liabilities
Pasal 25 48.194.908.371 51.168.299.286 Article 25
Beban sewa aset hak-guna ( 33.397.225.750 ) ( 33.468.414.000 ) Rental expenses of right-of-use assets
Laba modifikasi kontrak Gain on modification of right-of-use
aset hak-guna ( 270.111.576 ) - assets contracts Sub-total 54.516.428.702 58.385.984.537 Sub-total
Lain-lain 9.472.676.295 ( 8.720.889.152 ) Others
Dipindahkan 1.630.858.632.311 1.436.001.227.727 Brought forward
262 263
Page 134
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59 Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued) 19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
2025 2024 Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) Tax Assessment Letter (Continued)
Dikurangi pajak penghasilan Pada bulan Desember 2025, entitas anak tertentu In December 2025, a certain subsidiary received SKPKB on
dibayar di muka: Less prepayments of income taxes: menerima SKPKB PPh Badan untuk tahun pajak 2021, Corporate Income Tax for the fiscal year 2021, Income Tax
Entitas anak Subsidiaries PPh 21 masa Januari - Desember 2021, PPh 23 masa 21 for the period of January – December 2021, Income Tax
Pasal 22 49.255.354.611 49.393.065.824 Article 22 Januari – Desember 2021, dan PPN masa Oktober 2021. 23 for the period of January – December 2021, and VAT for
Pasal 23 21.610.760.698 25.314.968.281 Article 23 Selain itu entitas anak tertentu juga menerima Surat the period of October 2021. Moreover, the certain
Pasal 25 110.375.322.863 104.402.329.101 Article 25 Keterangan Pajak Nihil (SKPN) untuk PPh 4 (2) masa Januari subsidiary also received Tax Assessment Letter of Nil Tax
– Desember 2021, PPh 26 masa Januari – Desember 2021, (SKPN) on Income Tax 4(2) for the period of
Sub-total 181.241.438.172 179.110.363.206 Sub-total PPN masa Januari – September 2021, dan PPN Masa January – December 2021, Income Tax 26 for the period of
November - Desember 2021 (Catatan 32b). January – December 2021, VAT for the period of January –
Total pajak penghasilan dibayar di September 2021, and VAT for the period of November –
muka 235.757.866.874 237.496.347.743 Total prepayments of income taxes December 2021 (Note 32b).
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated income tax payable – Pada bulan Januari 2021, entitas anak tertentu menerima In January 2021, a certain subsidiary received SKPKB on
– Pasal 29 Article 29 SKPKB PPN untuk tahun pajak 2019. Pada bulan April 2021, VAT for the fiscal year 2019. In April 2021, the certain
Perusahaan 86.328.244.058 93.239.812.863 Company entitas anak tertentu mengajukan permohonan keberatan. subsidiary submitted an objection request. In April 2022,
Entitas anak 12.545.972.202 18.173.983.666 Subsidiaries Pada bulan April 2022, entitas anak tertentu menerima the certain subsidiary received the objection decision and
hasil putusan keberatan dan selanjutnya pada bulan Juli then in July 2022 submitted an appeal to the Tax Court.
Total 98.874.216.260 111.413.796.529 Total 2022 mengajukan permohonan banding ke Pengadilan In October 2023 the certain subsidiary received the appeal
Pajak. Pada bulan Oktober 2023 entitas anak tertentu decision which rejected SKPKB on VAT. Furthermore in
Taksiran tagihan restitusi pajak Estimated claims for tax refund – menerima hasil putusan banding yang menolak January 2024, the certain subsidiary filed a Judicial
penghasilan – tahun berjalan current year permohonan banding atas SKPKB PPN. Selanjutnya pada Review to the Supreme Court and in October 2025 the
Entitas anak 14.754.082.064 44.827.053 Subsidiaries bulan Januari 2024, entitas anak tertentu mengajukan Supreme Court partially reject the Judicial Review for the
permohonan Peninjauan Kembali (PK) ke Mahkamah Agung SKPKB on VAT for fiscal year 2019.
dan pada bulan Oktober 2025 Mahkamah Agung
Taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun The Company estimated taxable income for 2025 which
memutuskan menolak sebagian permohonan PK atas SKPKB
2025 yang akan dilaporkan oleh Perusahaan pada Surat will be reported by the Company in its 2025 Annual Tax
PPN tahun pajak 2019.
Pemberitahuan Tahunan (SPT) tahun 2025 adalah Return (SPT) is based on the amount stated above. The
berdasarkan angka yang dinyatakan di atas. Taksiran Company’s estimated taxable income for 2024, as stated
Pada bulan Mei 2022, entitas anak tertentu menerima In May 2022, a certain subsidiary received SKPKB on VAT
penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun 2024, above, is in accordance with the amount reported in the
SKPKB PPN masa Juni - November 2017 dan pada bulan Juli for the period June - November 2017 and in July 2022 the
seperti dinyatakan di atas, telah sesuai dengan jumlah 2024 SPT reported to the Tax Office.
2022 entitas anak tertentu kemudian mengajukan certain subsidiary then filed an objection. In March 2023
yang dilaporkan pada SPT tahun 2024 yang dilaporkan ke
keberatan. Pada bulan Maret 2023 entitas anak tertentu the certain subsidiary received the objection decision
Kantor Pajak.
menerima putusan keberatan yang menolak permohonan which rejected the objection request. Furthermore in
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter keberatan. Selanjutnya pada bulan Mei 2023, entitas anak May 2023, the certain subsidiary filed an appeal and
tertentu mengajukan proses banding dan menerima received the appeal decision in April 2024 which granted
Pada bulan Juni 2020, entitas anak tertentu menerima In June 2020, a certain subsidiary received Tax Putusan Banding pada bulan April 2024 yang mengabulkan all the certain subsidiary SKPKB on VAT appeal for the
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pajak Overpayment Assessment Letter (SKPLB) on Corporate seluruh permohonan banding entitas anak tertentu atas period of June – November 2017. In July 2024, the certain
Penghasilan (PPh) Badan dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Income Tax and Tax Underpayment Assessment Letter SKPKB PPN masa Juni - November 2017. Pada bulan subsidiary received Memorandum of Judicial Review from
Bayar (SKPKB) PPh 4(2), PPh 21, PPh 23 dan Pajak (SKPKB) on Income Tax 4(2), Income Tax 21, Income Tax 23 Juli 2024, entitas anak tertentu menerima Memori Directorate General of Taxes (DJP) and in August 2024, the
Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun pajak 2018 dan and Value Added Tax (VAT) for fiscal year 2018 and filed Peninjauan Kembali dari Direktorat Jenderal Pajak (DJP) certain subsidiary submitted Counter Memorandum of
mengajukan permohonan keberatan pada bulan September an objection request in September 2020. In August 2021, dan pada bulan Agustus 2024, entitas anak tertentu Judicial Review. Furthermore in September 2025, the
2020. Pada bulan Agustus 2021, entitas anak tertentu telah the certain subsidiary received an objection decision that mengajukan Kontra Memori Peninjauan Kembali. certain subsidiary received the Supreme Court Decission
menerima putusan keberatan yang mengabulkan seluruh granted all objections on Income Tax 23 and granted some Selanjutnya pada bulan September 2025, entitas anak which granted all the Counter Memorandum for the
keberatan PPh 23 dan mengabulkan sebagian permohonan objections on Income Tax 4(2), VAT and Corporate Income tertentu menerima Putusan Mahkamah Agung yang Judicial Review on VAT period June – November 2017.
keberatan atas PPh 4(2), PPN dan PPh Badan. Pada bulan Tax. In November 2021, the certain subsidiary filed an memenangkan seluruh Kontra Memori Peninjauan Kembali
November 2021, entitas anak tertentu mengajukan appeal to the Tax Court for Income Tax 4(2), Income untuk PPN masa Juni - November 2017.
permohonan banding ke Pengadilan Pajak atas PPh 4(2), Tax 21, Corporate Income Tax and VAT for the period of
PPh 21, PPh Badan dan PPN masa Desember 2018. December 2018. Furthermore in December 2025, the
Selanjutnya pada bulan Desember 2025, entitas anak certain subsidiary received the appeal decision which
tertentu menerima putusan banding yang mengabulkan granted all appeals on Income Tax 21 and Income Tax 4(2)
seluruh permohonan banding untuk PPh 21 dan PPh 4 (2) and received the appeal which granted most of the appeal
dan menerima banding yang mengabulkan sebagian besar on Corporate Income Tax and VAT for the period of
permohonan banding untuk PPh Badan dan PPN masa December 2018 (Note 32a).
Desember 2018 (Catatan 32a).
264 265
Page 135
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61 Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued) 19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) Tax Assessment Letter (Continued) Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) Tax Assessment Letter (Continued)
Pada bulan April 2021, entitas anak tertentu menerima In April 2021, a certain subsidiary received SKPLB on Pada bulan April 2016, entitas anak tertentu menerima In April 2016, a certain subsidiary received SKPLB on
SKPLB PPh Badan dan SKPKB PPh 21, PPh 4(2), PPh 23 dan Corporate Income Tax and SKPKB on Income Tax 21, SKPLB atas PPh Badan untuk tahun pajak 2014 dan pada Corporate Income Tax for the fiscal year 2014 and in July
PPN untuk tahun pajak 2019 dan pada bulan Juli 2021 Income Tax 4(2), Income Tax 23 and VAT for the fiscal year bulan Juli 2016 entitas anak tertentu mengajukan 2016, the certain subsidiary filed an objection request and
entitas anak tertentu mengajukan keberatan. Pada bulan 2019 and in July 2021, the certain subsidiary filed an permohonan keberatan serta selanjutnya mengajukan subsequently filed an appeal to the Tax Court in
Mei dan Juli 2022 entitas anak tertentu menerima hasil objection. In May and July 2022 the certain subsidiary permohonan banding ke Pengadilan Pajak pada September September 2017. The certain subsidiary received the
putusan keberatan yang mengabulkan sebagian keberatan received the objection decisions which partially granted 2017. Entitas anak tertentu menerima putusan banding appeal decision issued in December 2019 which partially
PPN. Selanjutnya pada bulan September 2022 entitas anak the objections on VAT. Furthermore, in September 2022 yang diterbitkan pada bulan Desember 2019, yang granted the appeal. In March 2020, the DJP filed a Judicial
tertentu mengajukan permohonan banding PPN Masa the certain subsidiary filed an appeal of VAT for the mengabulkan sebagian permohonan banding. Pada bulan Review to the Supreme Court regarding the results of the
Desember 2019 dan pada bulan Oktober 2022 mengajukan period of December 2019 and in October 2022 filed an Maret 2020, DJP mengajukan Peninjauan Kembali kepada Court's decision which did not maintain some of the DJP's
permohonan banding atas PPh 21, PPh 4(2) dan PPh 23 ke appeal on Income Tax 21, Income Tax 4(2) and Income Tax Mahkamah Agung atas hasil putusan Pengadilan yang tidak corrections. Upon the submission of Judicial Review from
Pengadilan Pajak. Selanjutnya pada bulan September 23 to the Tax Court. Furthermore in September 2025, the mempertahankan sebagian koreksi DJP. Atas pengajuan the DJP, in July 2020 the certain subsidiary filed a Counter
2025, entitas anak tertentu menerima Putusan Pengadilan certain subsidiary received the Court’s Decision which Peninjauan Kembali dari DJP tersebut, pada bulan Juli Memorandum for the Judicial Review to the Supreme
Pajak yang memenangkan seluruh pengajuan banding granted all the appeals on Income Tax 21 and Income 2020 entitas anak tertentu mengajukan Kontra Memori Court, and furthermore in May 2025, the certain
PPh 21 dan PPh 4 (2) serta menerima Putusan Pengadilan Tax 4 (2), and also received the Court’s Decision which Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung dan selanjutnya subsidiary received the Judicial Review Decision which
Pajak yang memenangkan sebagian besar pengajuan granted almost all appeals on Corporate Income Tax and pada bulan Mei 2025, entitas anak tertentu menerima granted all Counter Memorandum for the Judicial Review
banding atas PPh Badan dan PPN masa Desember 2019. VAT for the period of December 2019. Putusan Peninjauan Kembali yang memenangkan seluruh of Corporate Income Tax year 2014.
Kontra Memori Peninjauan Kembali atas PPh Badan tahun
Pada bulan Desember 2020, entitas anak tertentu In December 2020, a certain subsidiary received SKPKB on
2014.
menerima SKPKB PPh Badan dan PPN untuk tahun pajak Corporate Income Tax and VAT for the fiscal year 2016. In
2016. Pada bulan Maret 2021, entitas anak tertentu March 2021, the certain subsidiary filed a partial
Pada bulan Oktober 2020, entitas anak tertentu menerima In October 2020, a certain subsidiary received SKPKB on
mengajukan sebagian permohonan keberatan atas SKPKB objection request for the SKPKB on Corporate Income Tax
SKPKB PPh Badan dan PPh 21 untuk tahun pajak 2015. Pada Corporate Income Tax and Income Tax 21 for the fiscal
PPh Badan dan SKPKB PPN tahun pajak 2016 tersebut. Pada and SKPKB on VAT for the fiscal year 2016. In January
bulan Januari 2021, entitas anak tertentu mengajukan year 2015. In January 2021, the certain subsidiary filed an
bulan Januari 2022, entitas anak tertentu telah menerima 2022, the certain subsidiary received an objection decision
permohonan keberatan atas SKPKB PPh Badan. Pada bulan objection request for the SKPKB on Corporate Income Tax.
putusan keberatan yang mengabulkan seluruh keberatan which granted all objections to SKPKB on Corporate
November 2021, entitas anak tertentu menerima putusan In November 2021, the certain subsidiary received the
atas SKPKB PPh Badan. Pada bulan Februari 2022, entitas Income Tax. In February 2022, the certain subsidiary
keberatan dan selanjutnya mengajukan permohonan objection decision and then filed an appeal in February
anak tertentu menerima putusan keberatan yang received an objection decision that partially granted
banding pada bulan Februari 2022. Pada Desember 2024, 2022. In December 2024, the certain subsidiary received
mengabulkan sebagian keberatan atas SKPKB PPN. Pada objections to SKPKB on VAT. In April 2022, the certain
entitas anak tertentu menerima hasil putusan banding yang the appeal decision which rejected all appeal of SKPKB on
bulan April 2022, entitas anak tertentu mengajukan subsidiary filed an appeal to the Tax Court for the SKPKB
menolak seluruh permohonan banding atas SKPKB PPh Corporate Income Tax for the fiscal year 2015.
permohonan banding ke Pengadilan Pajak atas SKPKB PPN. on VAT. In May 2024, the certain subsidiary received the
Badan untuk tahun pajak 2015.
Pada bulan Mei 2024, entitas anak tertentu menerima hasil appeal decision which granted all appeals of SKPKB on
putusan banding yang mengabulkan seluruh permohonan Corporate Income Tax and VAT for the fiscal year of 2016.
Pada bulan April 2020, entitas anak tertentu menerima In April 2020, a certain subsidiary received SKPLB on VAT
banding atas SKPKB PPh Badan dan PPN untuk tahun pajak In August 2024, the certain subsidiary received
SKPLB untuk PPN Masa Desember 2018 yang mengabulkan for the period of December 2018 which granted almost all
2016 tersebut. Pada bulan Agustus 2024, entitas anak Memorandum of Judicial review from DJP and in
hampir seluruh dari jumlah permohonan restitusi. Pada the amount requested for refund. In June 2020, the
tertentu menerima Memori Peninjauan Kembali dari DJP September 2024, the certain subsidiary submitted Counter
bulan Juni 2020, entitas anak tertentu mengajukan certain subsidiary filed an objection requests and
dan pada bulan September 2024, entitas anak tertentu Memorandum of Judicial Review. Furthermore in August
permohonan keberatan dan kemudian menerima hampir subsequently almost all the objection requests were
mengajukan Kontra Memori Peninjauan Kembali. 2025, the certain subsidiary received the Supreme Court
seluruh permohonan keberatannya. Pada bulan Februari accepted. In February 2021, the certain subsidiary also
Selanjutnya pada bulan Agustus 2025, entitas anak Decision which granted all the certain subsidiary Counter
2021, entitas anak tertentu juga menerima SKPKB PPN received SKPKB on VAT for the period January - November
tertentu menerima Putusan Mahkamah Agung yang Memorandum for the Judicial Review on VAT for fiscal
untuk masa Januari - November 2018 dan entitas anak 2018 and the certain subsidiary filed an objection request
memenangkan seluruh Kontra Memori Peninjauan Kembali year 2016.
tertentu mengajukan permohonan keberatan pada bulan in April 2021. In March 2022, the certain subsidiary
untuk PPN tahun pajak 2016.
April 2021. Pada bulan Maret 2022 entitas anak tertentu received the objection decision which granted most of the
Pada bulan April 2024, entitas anak tertentu menerima In April 2024, a certain subsidiary received SKPKB on menerima hasil putusan keberatan yang mengabulkan objection requests. For the remaining objection requests
SKPKB PPh Badan tahun pajak 2019, PPN masa Agustus Corporate Income Tax for the fiscal year 2019, VAT for the sebagian besar permohonan keberatan tersebut. Atas sisa for the period January - November 2018 that were not
2019, dan SKPN PPh 21 masa Januari – Desember 2019, period of August 2019, and SKPN on Income Tax 21 for the permohonan keberatan yang belum dikabulkan untuk masa granted, the certain subsidiary submitted an appeal in
PPh 23 masa Januari – Desember 2019, PPh 26 masa April – period of January – December 2019, Income Tax 23 for the Januari - November 2018, entitas anak tertentu June 2022. In June 2024, the certain subsidiary received
Desember 2019, PPh 4 (2) masa Januari – Desember 2019, period of January – December 2019, Income Tax 26 for the mengajukan permohonan banding pada bulan Juni 2022. the appeal decision which granted most of the SKPKB on
PPN masa Januari – Juli dan PPN masa September – period of April – December 2019, Income Tax 4(2) for the Pada bulan Juni 2024, entitas anak tertentu menerima VAT appeal for the period of January – November 2018.
Desember 2019. Pada bulan September 2024, entitas anak period of January – December 2019, VAT for the period of hasil putusan banding yang mengabulkan sebagian besar
tertentu mengajukan permohonan pengurangan sanksi January-July and VAT for the period of September – permohonan banding atas SKPKB PPN masa Januari –
administrasi Pasal 13 (2) Undang-undang Ketentuan Umum December 2019. In September 2024, the certain subsidiary November 2018 tersebut.
dan Tata Cara Perpajakan (UU KUP) atas SKPKB PPh Badan filed an appeal for deduction in administrative sanction
dan SKPKB PPN masa Agustus 2019, dan pada bulan Article 13 (2) Law on General Provisions and Tax Procedure
Mei 2025, entitas anak tertentu menerima putusan DJP (UU KUP) for SKPKB on Corporate Income Tax and SKPKB
yang tidak mengabulkan permohonan entitas anak tertentu on VAT for the period of August 2019, and in May 2025,
tersebut. the certain subsidiary received DJP decision which
rejected all of the certain subsidiary appeals.
266 267
Page 136
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63 Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued) 19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) Tax Assessment Letter (Continued) Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) Tax Assessment Letter (Continued)
Pada bulan Maret 2019, entitas anak tertentu telah In March 2019, a certain subsidiary received SKPLB on VAT Pada bulan April 2021, entitas anak tertentu menerima In April 2021, a certain subsidiary received SKPLB on
menerima SKPLB atas restitusi PPN untuk masa Desember refunds for the period of December 2017 where in April SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak 2019 dan entitas anak Corporate Income tax for the fiscal year 2019 and the
2017 di mana pada bulan April 2019, entitas anak tertentu 2019, the certain subsidiary filed objection and then filed tertentu mengajukan keberatan pada bulan Juli 2021. certain subsidiary filed an objection in July 2021.
kemudian mengajukan keberatan dan selanjutnya an appeal to the Tax Court in June 2020. In March 2023, Selanjutnya pada bulan Juni 2022, entitas anak tertentu Furthermore in June 2022, the certain subsidiary received
mengajukan permohonan banding ke Pengadilan Pajak the certain subsidiary received the appeal decision which menerima hasil putusan keberatan dan kemudian the objection decision and then filed an appeal to the Tax
pada bulan Juni 2020. Pada bulan Maret 2023, entitas anak granted almost all SKPLB on VAT refunds for December mengajukan permohonan banding ke Pengadilan Pajak Court in September 2022 which is still in process up to the
tertentu menerima Putusan Banding yang mengabulkan 2017. In June 2023, DJP filed a Judicial Review to the pada bulan September 2022 yang masih dalam proses completion date of the consolidated financial statements.
hampir seluruh SKPLB atas restitusi PPN untuk masa Supreme Court regarding the results of the Court's sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan
Desember 2017. Pada bulan Juni 2023, DJP mengajukan decision which did not maintain almost all of the DJP konsolidasian.
Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung atas hasil corrections. Upon the submission of Judicial Review from
putusan Pengadilan Pajak yang tidak mempertahankan the DJP, in July 2023 the certain subsidiary filed a Counter Pada bulan April 2020, entitas anak tertentu menerima In April 2020, a certain subsidiary received SKPLB on
sebagian besar koreksi DJP. Atas pengajuan Peninjauan Memorandum for the Judicial Review to the Supreme SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak 2018 dan telah Corporate Income Tax for fiscal year 2018 and received a
Kembali dari DJP tersebut, pada bulan Juli 2023 entitas Court and in June 2024, the certain subsidiary received menerima sebagian hasil restitusi pada Mei 2020. Pada partial refund in May 2020. In July 2020, the certain
anak tertentu mengajukan Kontra Memori Peninjauan the Supreme Court Decision which granted all the certain bulan Juli 2020, entitas anak tertentu mengajukan subsidiary filed an objection request and then in July 2021
Kembali ke Mahkamah Agung dan pada bulan Juni 2024, subsidiary Counter Memorandum for the Judicial Review permohonan keberatan dan selanjutnya pada bulan Juli submitted an appeal to the Tax Court which is still in
entitas anak tertentu menerima Putusan Mahkamah Agung over the Judicial Review submitted by DJP of SKPLB on 2021 mengajukan permohonan banding ke Pengadilan process up to the completion date of the consolidated
yang memenangkan seluruh Kontra Memori Peninjauan VAT for December 2017. Pajak yang masih dalam proses sampai dengan tanggal financial statements.
Kembali entitas anak tertentu atas Peninjauan Kembali penyelesaian laporan keuangan konsolidasian.
yang diajukan DJP untuk SKPLB PPN masa Desember 2017.
Pada bulan November 2019, entitas anak tertentu In November 2019, a certain subsidiary received SKPKB on
Pada bulan Januari 2021, entitas anak tertentu menerima In January 2021, a certain subsidiary received SKPN on menerima SKPKB PPh Badan dan PPN untuk tahun pajak Corporate Income Tax and VAT for the fiscal year 2014. In
SKPN PPh badan, SKPKB PPh 21 dan PPN Masa Desember Corporate Income Tax, SKPKB on Income Tax 21 and VAT 2014. Pada bulan Januari 2020, entitas anak tertentu January 2020, the certain subsidiary filed an objection
untuk tahun pajak 2016. Pada bulan Maret 2021, entitas for the period of December 2016. In March 2021, the mengajukan permohonan keberatan PPh Badan dan PPN, di request for Corporate Income Tax and VAT, where in
anak tertentu mengajukan permohonan keberatan SKPN certain subsidiary filed an objection request for the SKPN mana pada bulan Desember 2020 telah terbit hasil putusan December 2020 has issued the objection decision which
PPh Badan, SKPKB PPh 21, SKPKB PPN Masa Juni dan Masa on Corporate Income Tax, SKPKB on Income Tax 21 and keberatan yang mengabulkan sebagian permohonan granted partially the objection request on VAT and
Desember 2016. Pada Desember 2021, entitas anak SKPKB on VAT for the periods June and December 2016. In keberatan PPN tersebut dan sebagian permohonan Corporate Income Tax. In January 2021, the certain
tertentu menerima hasil putusan keberatan yang December 2021, the certain subsidiary received objection keberatan PPh Badan. Pada bulan Januari 2021, entitas subsidiary submitted an appeal to the Tax Court against
mengabulkan seluruhnya untuk SKPKB PPh 21, SKPKB PPN decisions granting all SKPKB on Income Tax 21, SKPKB on anak tertentu mengajukan permohonan banding atas the SKPKB on Corporate Income Tax which is still in
Masa Juni 2016 serta sebagian SKPN PPh Badan. Pada bulan VAT for the period June 2016 and partially SKPN on SKPKB PPh Badan ke Pengadilan Pajak yang masih dalam process up to the completion date of the consolidated
Maret 2022, entitas anak tertentu mengajukan Corporate Income Tax. In March 2022, the certain proses sampai dengan tanggal penyelesaian laporan financial statements.
permohonan banding ke Pengadilan Pajak atas sisa subsidiary filed an appeal to the Tax Court for the keuangan konsolidasian.
keberatan yang belum dikabulkan yaitu SKPN PPh Badan remaining objections that have not been granted, namely
dan SKPKB PPN Masa Desember 2016. Pada bulan April SKPN on Corporate Income Tax and SKPKB on VAT for the Tagihan Restitusi Pajak Claims for Tax Refund
2024, entitas anak tertentu menerima hasil putusan period of December 2016. In April 2024, the certain
banding yang mengabulkan seluruhnya permohonan subsidiary received the appeal decision which granted all 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
banding atas SKPN PPh Badan dan SKPKB PPN Masa appeals of SKPN on Corporate Income Tax and SKPKB on 31 December 2025 31 December 2024
Desember 2016. VAT for the period of December 2016.
Entitas anak Subsidiaries
Pada bulan April 2022, entitas anak tertentu menerima In April 2022, a certain subsidiary received SKPKB on 2025 14.754.082.064 - 2025
SKPKB PPh 23 untuk masa Desember 2017. Pada bulan Juni Income Tax 23 for the period December 2017. In June 2022 2024 116.051.926 1.010.116.979 2024
2022 entitas anak tertentu mengajukan permohonan the certain subsidiary submitted an objection request. In 2023 1.823.209.032 3.048.415.623 2023
keberatan. Pada bulan April 2023 entitas anak tertentu April 2023, the certain subsidiary received the objection 2022 942.154.901 1.188.458.656 2022
menerima hasil putusan keberatan dan selanjutnya pada decision and then in June 2023 submitted an appeal to the 2021 - 15.672.463.198 2021
bulan Juni 2023 mengajukan permohonan banding ke Tax Court which is still in process up to the completion 2019 - 2.140.926.693 2019
Pengadilan Pajak yang masih dalam proses sampai dengan date of the consolidated financial statements.
tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian. Total 17.635.497.923 23.060.381.149 Total
268 269
Page 137
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65 Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued) 19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung A reconciliation between income tax expense calculated by Pajak tangguhan terkait keuntungan atau kerugian aktuarial Deferred tax relating to actuarial gain or loss of
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba applying the applicable tax rates based on existing tax atas imbalan pasca kerja untuk tahun yang berakhir pada post-employment benefits for the year ended 31 December
sebelum beban pajak penghasilan, dan beban pajak regulations to the income before income tax expense and tanggal 31 December 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are follow:
penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi income tax expense as shown in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun of profit or loss and other comprehensive income for the years 2025 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut: Dikreditkan ke penghasilan Credited to other
2025 2024 komprehensif lain comprehensive income
Laba sebelum beban pajak penghasilan Penyisihan imbalan kerja Estimated liability for employee
menurut laporan laba rugi dan Income before income tax expense karyawan benefit
penghasilan komprehensif lain per Company statement of profit or loss Perusahaan 1.032.160.546 536.583.885 Company
Perusahaan 1.629.819.378.883 1.433.161.901.465 and other comprehensive income Entitas anak 3.394.147.159 1.892.800.199 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan berdasarkan Income tax expense based on Total 4.426.307.705 2.429.384.084 Total
tarif pajak yang berlaku 358.560.263.142 315.295.618.101 applicable tax rates
Penyesuaian - ( 2.794.131.357 ) Adjustment
Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer yang signifikan The effect of deferred tax on significant temporary
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects of permanent differences: antara jumlah aset dan liabilitas Perusahaan berbasis pajak differences between the tax based of the assets and liabilities
Kesejahteraan karyawan - 405.773.997 Employee benefits dengan nilai tercatatnya menurut laporan keuangan pada of the Company and its carrying amount according to the
Depreciation of property, plant tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: financial statements as of 31 December 2025 and 2024 are as
Penyusutan aset tetap 369.788.340 377.952.100 and equipment follows:
Pendapatan dividen ( 161.899.111.647 ) ( 121.158.115.965 ) Dividend income
Penghasilan bunga yang telah dipungut Interest income already subjected to 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
pajak bersifat final ( 35.363.730.722 ) ( 34.653.237.842 ) final tax 31 December 2025 31 December 2024
Penyusutan aset sewa pembiayaan 710.901.531 690.264.179 Depreciation of assets under finance lease
Beban sewa aset sewa pembiayaan ( 459.465.502 ) ( 411.218.380 ) Rental expenses of assets under finance lease (Liabilitas) Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax (Liabilities) Assets
Laba atas penjualan Gain on sale of property, plant Perusahaan Company
aset tetap 106.406.973 12.883.808 and equipment Penyisihan imbalan Estimated liability for
Lain-lain ( 21.409.015.109 ) ( 9.558.774.375 ) Others kerja karyawan 28.896.644.864 26.244.980.576 employee benefit
Penyisihan imbalan kerja Estimated liability for contract
Beban pajak penghasilan, Perusahaan 140.616.037.006 148.207.014.266 Income tax expense, Company karyawan kontrak 40.095.306 46.445.840 employee benefit
Aset hak-guna 740.793.903 1.088.239.626 Right-of-use assets
Beban pajak penghasilan, Entitas anak 200.255.449.903 238.894.310.082 Income tax expense, subsidiaries Aset tetap ( 44.675.286.535) ( 41.554.226.019) Property, plant and equipment
Beban pajak penghasilan, Neto Lain-lain ( 8.259.558.677) ( 10.343.547.462) Others
menurut laporan laba rugi dan Income tax expenses, Net
penghasilan komprehensif lain per consolidated statement of profit or Total ( 23.257.311.139) ( 24.518.107.439) Total
konsolidasian 340.871.486.909 387.101.324.348 loss and other comprehensive income
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan seperti yang The details of deferred tax assets and liabilities as shown in
Beban pajak penghasilan tangguhan atas perbedaan temporer Deferred income tax expense on temporary differences for disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah the consolidated statement of financial position are
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan the years ended 31 December 2025 and 2024 using the sebagai berikut: as follows:
2024 masing-masing dengan menggunakan tarif pajak maximum tax rate are as follows:
maksimum adalah sebagai berikut: 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
2025 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan Company Entitas anak 44.784.978.730 35.950.782.625 Subsidiaries
Penyisihan imbalan Estimated liability for
kerja karyawan ( 1.619.503.742) ( 1.616.997.184) employee benefit
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Penyisihan imbalan kerja Estimated liability for contract
Perusahaan 23.257.311.139 24.518.107.439 Company
karyawan kontrak 6.350.534 ( 9.874.097) employee benefit
Entitas anak 117.128.766.509 92.634.563.407 Subsidiaries
Aset hak-guna 347.445.723 ( 47.425.851) Right-of-use assets
Aset tetap 3.121.060.516 ( 868.950.258) Property, plant and equipment
Penyesuaian - ( 2.794.131.357) Adjustment Total 140.386.077.648 117.152.670.846 Total
Lain-lain ( 2.083.988.785) 1.918.595.613 Others
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak tangguhan tersebut Management is of the opinion that the above deferred tax
Sub-total ( 228.635.754) ( 3.418.783.134) Sub-total dapat dipulihkan kembali melalui penghasilan kena pajak di assets can be fully recovered through future taxable income.
masa yang akan datang.
Entitas anak 19.530.362.262 41.070.203.050 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan – tangguhan, Income tax expenses–
Neto menurut laporan deferred, Net per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 19.301.726.508 37.651.419.916 comprehensive income
270 271
Page 138
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67 Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL 20. MODAL SAHAM (Lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (Continued)
Rincian pemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut: The details of share ownership of the Company are as follows: Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Anggota Direksi Based on the Circular Resolution of the Board of Directors
Perusahaan tanggal 28 Oktober 2025, yang telah mendapat of the Company dated 28 October 2025, which has been
Total saham persetujuan dari Dewan Komisaris Perusahaan approved by the Board of Commissioners of the Company
ditempatkan dan sebagaimana tercantum dalam Keputusan Sirkuler Para as stated in the Circular Resolution of the Board of
Persentase disetor penuh/ Anggota Dewan Komisaris Perusahaan tanggal 28 Oktober Commissioners dated 28 October 2025 the Company has
kepemilikan/ Number of shares 2025, Perusahaan membagikan dividen interim kas distributed interim cash dividends totaling
31 Desember 2025 Percentage of issued and Total/ 31 December 2025
sejumlah Rp450.986.430.000 atau Rp100 per saham dari Rp450,986,430,000 or Rp100 per share, which were taken
Pemegang saham ownership fully paid Amount Shareholders
laba neto Perusahaan tahun 2025. Dividen interim kas from the Company’s 2025 net income. Actual payments of
tersebut telah dibayarkan pada bulan November 2025. the interim cash dividends were made in November 2025.
PT Bogamulia Nagadi 90,31% 4.072.926.718 203.646.335.900 PT Bogamulia Nagadi
Masyarakat (masing-masing
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal During the Annual General Meeting of Shareholders of the
dengan pemilikan kurang Public (with ownership
dari 5%) 9,69% 436.937.582 21.846.879.100 interest of less than 5% each) 23 Mei 2025, para pemegang saham Perusahaan telah Company held on 23 Mei 2025, the shareholders approved
menyetujui pembagian dividen final kas sejumlah the distribution of final cash dividends totaling
Total 100,00% 4.509.864.300 225.493.215.000 Total Rp563.733.037.500 atau Rp125 per saham dari laba neto Rp563,733,037,500 or Rp125 per share, which were taken
Perusahaan tahun 2024 di mana dalam jumlah dividen final from the Company’s 2024 net income whereby such
kas tersebut sudah termasuk dividen interim sejumlah amount of final cash dividends include interim dividends
Total saham
Rp112.746.607.500 atau Rp25 per saham yang telah totaling Rp112,746,607,500 or Rp25 per share which have
ditempatkan dan
Persentase disetor penuh/ dibayarkan pada bulan Desember 2024. Dividen final kas been paid in December 2024. Actual payments of the final
kepemilikan/ Number of shares tersebut telah dibayarkan pada bulan Juni 2025. cash dividends were made in June 2025.
31 Desember 2024 Percentage of issued and Total/ 31 December 2024
Pemegang saham ownership fully paid Amount Shareholders DalaDalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal During the Annual General Meeting of Shareholders of the
24 Juni 2024, para pemegang saham Perusahaan telah Company held on 24 June 2024, the shareholders approved
PT Bogamulia Nagadi 89,07% 4.016.819.718 200.840.985.900 PT Bogamulia Nagadi menyetujui pembagian dividen final kas sejumlah the distribution of final cash dividends totaling
Masyarakat (masing-masing Rp563.733.037.500 atau Rp125 per saham dari laba neto Rp563,733,037,500 or Rp125 per share, which were taken
dengan pemilikan kurang Public (with ownership Perusahaan tahun 2023 di mana dalam jumlah dividen final from the Company’s 2023 net income whereby such
dari 5%) 10,93% 493.044.582 24.652.229.100 interest of less than 5% each) kas tersebut sudah termasuk dividen interim sejumlah amount of final cash dividends include interim dividends
Rp225.493.215.000 atau Rp50 per saham yang telah totaling Rp225,493,215,000 or Rp50 per share which have
Total 100,00% 4.509.864.300 225.493.215.000 Total dibayarkan pada bulan November 2023. Dividen final kas been paid in November 2023. Actual payments of the final
tersebut telah dibayarkan pada bulan Juli 2024. cash dividends were made in July 2024.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang juga The Boards of Commissioners and Directors who are also
pemegang saham Perusahaan, sesuai Daftar Pemegang Saham shareholders of the Company, based on the records
Perusahaan yang diterbitkan oleh Biro Administrasi Efek yaitu maintained by the Share Registrar, PT Raya Saham Registra, 21. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET
PT Raya Saham Registra pada 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
31 December 2025 31 December 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Selisih antara pembayaran yang diterima
Persentase disetor penuh/ dengan nilai nominal, Neto 137.597.037.236 137.597.037.236 Excess of proceeds over par value, Net
kepemilikan/ Number of shares
Percentage of issued and Total/ Differences arising from restructuring
Pemegang saham ownership fully paid Amount Shareholders Selisih nilai transaksi restrukturisasi transaction between entities under
entitas sepengendali (Catatan 7) 206.621.296.337 210.460.494.963 common control (Note 7)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hartaty Susanto 0,0111% 499.500 24.975.000 Hartaty Susanto Total 344.218.333.573 348.057.532.199 Total
Direksi Directors
Diana Wirawan 0,0232% 1.045.500 52.275.000 Diana Wirawan
Aviaska Diah Respati Aviaska Diah Respati
Herlambang 0,0173% 780.000 39.000.000 Herlambang
Liza Prasodjo 0,0150% 679.000 33.950.000 Liza Prasodjo
Shania 0,0106% 479.000 23.950.000 Shania
I Made Dharma Wijaya 0,0101% 454.000 22.700.000 I Made Dharma Wijaya
Linda Lukitasari 0,0091% 410.000 20.500.000 Linda Lukitasari
Rorita Lim 0,0089% 404.000 20.200.000 Rorita Lim
Josep Ismanto 0,0070% 314.800 15.740.000 Josep Ismanto
Ruth Dewi Rosila Widjaja 0,0066% 296.000 14.800.000 Ruth Dewi Rosila Widjaja
Total 0,1189% 5.361.800 268.090.000 Total
272 273
Page 139
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69 Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS 23. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 23. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (Continued)
Kepentingan Non-Pengendali (KNP) merupakan bagian Non-Controlling Interests (NCI) represents the shares of Produk
Konsumen dan
pemegang saham minoritas atas aset neto entitas anak yang minority shareholders in the net assets of subsidiaries that Kosmetik/
tidak seluruh sahamnya dimiliki oleh Kelompok Usaha tertentu are not wholly-owned by the Group (Note 2b). Consumer Jasa Distribusi/
(Catatan 2b). Farmasi/ Products and Distribution Eliminasi/ Konsolidasian/
2024 Pharmaceuticals Cosmetics Services Total Elimination Consolidated 2024
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ PENDAPATAN REVENUES
31 December 2025 31 December 2024
Penjualan eksternal 4.746.844.043.675 4.556.377.350.868 4.351.349.435.204 13.654.570.829.747 - 13.654.570.829.747 External sales
PT Bogamulia Nagadi 298.941.898.016 248.951.916.467 PT Bogamulia Nagadi
PT Ghaliyah Pertiwi 161.925.001.695 191.425.451.808 PT Ghaliyah Pertiwi HASIL RESULTS
Lain-lain 7.350.579.709 20.676.393.887 Others Laba bruto 2.341.720.889.236 2.471.865.795.568 363.928.739.780 5.177.515.424.584 - 5.177.515.424.584 Gross profit
Laba usaha yang tidak Unallocated income
dialokasikan - - - - - 1.808.850.676.042 from operations
Total 468.217.479.420 461.053.762.162 Total
INFORMASI OTHER
LAINNYA INFORMATION
23. INFORMASI SEGMEN USAHA 23. BUSINESS SEGMENT INFORMATION Total aset Consolidated total
konsolidasian 8.859.027.184.393 4.287.082.891.104 4.270.675.892.140 17.416.785.967.637 ( 4.927.596.709.683) 12.489.189.257.954 assets
Total liabilitas Consolidated total
Untuk kepentingan manajemen, kegiatan usaha Kelompok For management purposes, the Group’s business activities are konsolidasian 1.523.750.905.485 1.637.179.136.748 3.208.128.374.876 6.369.058.417.109 ( 3.030.695.721.952) 3.338.362.695.157 liabilities
Usaha diklasifikasikan menjadi tiga (3) segmen usaha, yaitu categorized into three (3) core business segments, namely,
Farmasi, Produk Konsumen dan Kosmetik, dan Jasa Distribusi. Pharmaceuticals, Consumer Products and Cosmetics, and Pengeluaran modal Capital expenditures
Informasi mengenai segmen usaha adalah sebagai berikut: Distribution Services. Information concerning these business Berwujud dan Tangible and
segments is as follows: takberwujud 138.066.753.398 105.765.481.073 178.902.283.424 422.734.517.895 ( 3.530.533.757) 419.203.984.138 intangible
Penyusutan dan Depreciation and
Produk amortisasi 252.807.643.734 103.795.830.681 77.158.225.242 433.761.699.657 - 433.761.699.657 amortization
Konsumen dan
Kosmetik/
Consumer Jasa Distribusi/
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha Information relating to business segments based on the
Farmasi/ Products and Distribution Eliminasi/ Konsolidasian/ berdasarkan wilayah geografis Kelompok Usaha adalah Group’s geographical area is as follows:
2025 Pharmaceuticals Cosmetics Services Total Elimination Consolidated 2025 sebagai berikut:
PENDAPATAN REVENUES Produk Konsumen
dan Kosmetik/
Penjualan eksternal 4.810.940.636.311 4.859.668.261.024 4.334.419.236.393 14.005.028.133.728 - 14.005.028.133.728 External sales Consumer Jasa Distribusi/
Farmasi/ Products and Distribution Eliminasi/ Konsolidasian/
2025 Pharmaceuticals Cosmetics Services Total Elimination Consolidated 2025
HASIL RESULTS
Laba bruto 2.383.288.564.500 2.596.532.430.220 344.708.961.776 5.324.529.956.496 - 5.324.529.956.496 Gross profit
Penjualan eksternal External sales
Laba usaha yang tidak Unallocated income
Domestik 4.490.258.061.311 4.614.394.642.254 4.334.419.236.393 13.439.071.939.958 - 13.439.071.939.958 Domestic
dialokasikan - - - - - 1.699.599.793.854 from operations
Luar negeri 320.682.575.000 245.273.618.770 - 565.956.193.770 - 565.956.193.770 International
INFORMASI OTHER
LAINNYA INFORMATION Total 4.810.940.636.311 4.859.668.261.024 4.334.419.236.393 14.005.028.133.728 - 14.005.028.133.728 Total
Total aset Consolidated total
konsolidasian 9.690.121.282.147 4.407.666.297.978 4.440.661.730.071 18.538.449.310.196 ( 5.453.202.658.336) 13.085.246.651.860 assets Total aset konsolidasian Un-allocable
Total liabilitas Consolidated total yang tidak dapat consolidated
dialokasi - - - - - 13.085.246.651.860 total assets
konsolidasian 1.682.745.838.781 1.787.108.414.144 3.471.613.908.273 6.941.468.161.198 ( 3.516.347.808.838) 3.425.120.352.360 liabilities
Pengeluaran modal yang Un-allocable capital
Pengeluaran modal Capital expenditures tidak dapat dialokasi - - - - - 589.845.567.859 expenditure
Berwujud dan Tangible and
takberwujud 262.915.631.441 187.681.353.605 145.504.674.804 596.101.659.850 ( 6.256.091.991) 589.845.567.859 intangible Produk Konsumen
dan Kosmetik/
Penyusutan dan Depreciation and
Consumer Jasa Distribusi/
amortisasi 124.699.448.793 114.396.805.584 83.155.170.036 322.251.424.413 - 322.251.424.413 amortization Farmasi/ Products and Distribution Eliminasi/ Konsolidasian/
2024 Pharmaceuticals Cosmetics Services Total Elimination Consolidated 2024
Penjualan eksternal External sales
Domestik 4.482.203.773.134 4.361.511.139.575 4.351.349.435.204 13.195.064.347.913 - 13.195.064.347.913 Domestic
Luar negeri 264.640.270.541 194.866.211.293 - 459.506.481.834 - 459.506.481.834 International
Total 4.746.844.043.675 4.556.377.350.868 4.351.349.435.204 13.654.570.829.747 - 13.654.570.829.747 Total
Total aset konsolidasian Un-allocable
yang tidak dapat consolidated
dialokasi - - - - - 12.489.189.257.954 total assets
Pengeluaran modal yang Un-allocable capital
tidak dapat dialokasi - - - - - 419.203.984.138 expenditure
274 275
Page 140
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71 Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES 26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES
2025 2024 2025 2024
Domestik 13.439.071.939.958 13.195.064.347.913 Domestic Beban Penjualan Selling Expenses
Luar negeri 565.956.193.770 459.506.481.834 International Iklan dan promosi 1.770.688.053.770 1.537.733.890.480 Advertising and promotions
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee
Total 14.005.028.133.728 13.654.570.829.747 Total karyawan 537.140.323.720 517.049.410.257 benefits
Pengangkutan 321.566.497.707 238.670.774.794 Transportation
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan During the years ended 31 December 2025 and 2024, there Penyusutan dan amortisasi 108.039.384.400 222.682.548.308 Depreciation and amortization
2024, tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan were no sales made to any single customer with annual Perjalanan dinas 85.026.382.672 81.907.134.354 Travelling
yang jumlah penjualan selama satu (1) tahun melebihi 10% cumulative exceeding 10% of consolidated net sales. Asuransi, pajak dan perizinan 37.281.553.375 34.530.522.335 Insurance, tax and licenses
dari penjualan neto konsolidasian. Beban platform 25.690.444.197 - Platform fee
Perlengkapan kantor 25.101.003.320 24.953.500.486 Office supplies
Royalti (Catatan 28d) 24.661.436.883 13.807.672.136 Royalty fees (Note 28d)
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD Perbaikan dan pemeliharaan 22.577.166.202 21.886.323.709 Repairs and maintenance
Jasa manajemen dan honorarium 21.345.552.246 41.820.814.117 Management fees and honorarium
2025 2024 Sewa 12.097.146.604 10.260.394.693 Rent
Air dan listrik 10.744.804.741 9.895.299.566 Water and electricity
Pos dan telekomunikasi 5.950.556.611 5.875.721.606 Postage and telecommunication
Bahan baku yang digunakan 3.702.120.289.861 3.722.401.759.385 Raw materials used
Rapat dan seminar 3.006.109.180 2.754.559.513 Meeting and seminar
Upah buruh langsung 344.207.291.265 322.060.479.065 Direct labor
Penelitian dan pengembangan 2.504.769.138 4.644.797.903 Research and development
Beban pabrikasi 314.408.137.725 312.035.279.267 Manufacturing overhead
Beban bank 1.721.509.367 1.280.179.872 Bank charges
Pendidikan dan pelatihan 1.632.733.439 1.557.734.461 Education and training
Total beban produksi 4.360.735.718.851 4.356.497.517.717 Total manufacturing cost
Seragam 1.203.475.115 1.967.510.952 Uniform
Lain-lain 11.991.856.163 10.703.493.555 Others
Persediaan barang dalam proses Work in process inventory
Awal tahun 37.033.927.901 40.173.054.160 At beginning of year
Sub-total 3.029.970.758.850 2.783.982.283.097 Sub-total
Akhir tahun (Catatan 8) ( 39.920.723.408 ) ( 37.033.927.901 ) At end of year (Note 8)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban pokok produksi 4.357.848.923.344 4.359.636.643.976 Cost of goods manufactured
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee
karyawan 413.952.060.382 406.954.299.854 benefits
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Penyusutan dan amortisasi 88.790.049.308 82.465.464.390 Depreciation and amortization
Awal tahun 1.560.527.637.582 1.286.724.747.269 At beginning of year
Perlengkapan kantor 49.958.228.678 52.271.183.166 Office supplies
Entitas yang baru di konsolidasi 23.848.834.051 - New entity consolidated
Asuransi, pajak dan perizinan 34.243.867.490 30.874.775.773 Insurance, tax and licenses
Pembelian 4.562.205.959.256 4.725.611.406.731 Purchases
Jasa manajemen dan honorarium 20.236.451.996 20.555.972.641 Management fees and honorarium
Pemakaian untuk keperluan
Perbaikan dan pemeliharaan 17.259.749.385 16.536.723.686 Repairs and maintenance
pemasaran ( 18.242.845.459 ) ( 17.665.803.972 ) Inventories used for marketing
Perjalanan dinas 16.241.467.537 15.818.115.414 Travelling
Lain-lain ( 275.185.194.921 ) ( 316.723.951.259 ) Others
Pengendalian mutu 15.857.460.961 15.825.710.694 Quality control
Akhir tahun (Catatan 8) ( 1.530.505.136.621 ) ( 1.560.527.637.582 ) At end of year (Note 8)
Sewa 14.611.450.726 15.645.123.085 Rent
Air dan listrik 7.223.892.908 7.801.280.339 Water and electricity
Beban Pokok Penjualan 8.680.498.177.232 8.477.055.405.163 Cost of Goods Sold
Pos dan telekomunikasi 4.841.841.399 4.733.781.039 Postage and telecommunication
Pengangkutan 2.869.710.001 2.066.621.406 Transportation
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan During the years ended 31 December 2025 and 2024, one Beban bank 1.793.621.537 1.951.399.384 Bank charges
2024, jumlah pembelian selama satu (1) tahun (1) year cumulative purchase amount exceeding 10% of Pendidikan dan pelatihan 1.007.985.118 929.864.724 Education and training
yang melebihi 10% dari penjualan neto konsolidasian consolidated net sales was from PT Nutricia Indonesia Lain-lain 8.996.534.954 21.058.312.071 Others
adalah dari PT Nutricia Indonesia Sejahtera, yaitu Sejahtera amounting to Rp3.5 trillion and Rp3.7 trillion,
masing-masing senilai Rp3,5 triliun dan Rp3,7 triliun. respectively. Sub-total 697.884.372.380 695.488.627.666 Sub-total
Total 3.727.855.131.230 3.479.470.910.763 Total
27. BEBAN RESTRUKTURISASI 27. RESTRUCTURING EXPENSES
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan dan beberapa During 2025 and 2024, the Company and some certain
entitas anak tertentu melakukan perampingan atas jumlah subsidiaries downsized the number of employees to
karyawan untuk meningkatkan efisiensi di dalam improve efficiency within the Company and some certain
Perusahaan dan entitas anak tertentu. Sebagai akibat dari subsidiaries. As a result of the aforementioned, the Group
hal tersebut di atas, Kelompok Usaha mencatat beban recognize restructuring expenses amounted to
restrukturisasi sebesar Rp3,8 miliar pada tahun 2025 dan Rp3.8 billion in 2025 and Rp2.4 billion in 2024.
Rp2,4 miliar pada tahun 2024.
276 277
Page 141
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73 Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS, AND 28. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS, AND
KONTINJENSI CONTINGENCY KONTINJENSI (Lanjutan) CONTINGENCY (Continued)
a. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan a. The Company has distribution agreements with various d. Sejak tanggal 1 Januari 1993, ER mengadakan perjanjian d. Since 1 January 1993, ER has a distribution agreement
beberapa prinsipal luar negeri. Berdasarkan perjanjian foreign principals. Under these agreements, the Group distribusi dengan Cendico B.V. (Cendico) di mana ER diberi with Cendico B.V. (Cendico), whereby ER is granted the
tersebut, Perusahaan memperoleh hak eksklusif untuk has been granted exclusive rights to distribute the hak secara eksklusif untuk mendistribusikan dan menjual exclusive rights to distribute and sell “Revlon” products
mendistribusikan produk-produk prinsipal tersebut licensed products in Indonesia. The terms of these produk “Revlon” di Indonesia. Sehubungan dengan in Indonesia. In connection with the said distribution
di seluruh Indonesia. Masa berlaku perjanjian ini agreements range from one (1) to five (5) years, in perjanjian tersebut, ER juga mengadakan perjanjian agreement, ER also entered into a technical services
berkisar antara satu (1) sampai lima (5) tahun, yang general are renewable, unless terminated in bantuan teknis dengan Riros Corporation (Riros) di mana agreement with Riros Corporation (Riros), whereby the
Riros setuju untuk memberikan jasa pelatihan dengan latter agreed to provide the necessary training services
umumnya dapat diperpanjang, kecuali diberhentikan accordance with the relevant provisions of the
tujuan untuk membantu ER menjalankan fungsi distribusi that aim to help ER effectively undertake its
sesuai dengan perjanjian. agreements.
secara efektif sesuai dengan perjanjian dengan Cendico. distributorship function under the aforesaid agreement
Sebaliknya, ER wajib untuk membayar imbalan tertentu with Cendico. In return, ER pays certain compensation to
b. Sejak tanggal 1 Januari 1986, PM mengadakan b. Since 1 January 1986, PM has a license agreement with kepada Riros dan juga beban royalti kepada Cendico sesuai Riros and royalty fees to Cendico, in accordance with the
perjanjian lisensi dengan Estee Lauder International, Estee Lauder International, Inc. USA (Lauder), dengan perjanjian tersebut. Perjanjian-perjanjian relevant terms specified in the respective agreements.
Inc. USA (Lauder), di mana dalam perjanjian tersebut whereby in said agreement and subsequent tersebut tetap berlaku dan dapat diakhiri berdasarkan Each of these agreements shall remain valid unless
berikut perubahannya disebutkan bahwa Lauder amendments the latter granted to PM the rights to use kesepakatan para pihak yang terkait. Pada tanggal terminated by mutual consent of all the parties involved.
memberikan hak kepada PM untuk menggunakan merk the trademarks and formulas of Estee Lauder, 1 Oktober 2006, Cendico mengalihkan kepada Revlon B.V. On 1 October 2006, Cendico assigned and transferred all
dagang dan formula produk-produk Estee Lauder, Clinique, MAC, Aramis, DKNY, La Mer and Bobbi Brown (Revlon) semua hak dan kewajibannya sehubungan dengan of its rights and obligations under the above-mentioned
Clinique, MAC, Aramis, DKNY, La Mer dan Bobbi Brown products in Indonesia. This agreement has been perjanjian distribusi di atas. distribution agreement to Revlon B.V..
di Indonesia. Perjanjian ini telah diperpanjang extended several times, latest by Amendment VII
beberapa kali, terakhir dengan Amendment VII Agreement (Amendment VII) and remains valid until e. Kelompok Usaha mengadakan perjanjian e. The Group entered into rental agreements with
Agreement (Amendment VII) dan berlaku sampai 30 June 2017. sewa-menyewa dengan PT Tempo Realty (TRL), pihak PT Tempo Realty (TRL), related party, whereby TRL
dengan tanggal 30 Juni 2017. berelasi, di mana TRL setuju untuk menyewakan agreed to lease out their office buildings to the Group.
bangunan kantor kepada Kelompok Usaha. Perjanjian These agreements with TRL are valid for
Sebagai kelanjutan hubungan bisnis antara PM dan As a continuation of the business relationship between dengan TRL berlaku selama dua (2) sampai lima (5) two (2) to five (5) years. In general, these agreements
pihak Estee Lauder International, Inc., telah ditanda PM and Estee Lauder International, Inc., the new tahun. Secara umum, perjanjian tersebut dapat are renewable, unless terminated upon mutual
tangani perjanjian Distribusi baru (SSA) efektif Distribution agreement (SSA) has been signed with diperpanjang, kecuali diakhiri oleh kedua pihak. consent of the contracting parties.
1 Januari 2016, perjanjian-perjanjian tersebut dibuat effective date on 1 January 2016, these agreements
untuk melakukan restrukturisasi hak dan tanggung were made to restructure the rights and f. Perusahaan dan entitas anak tertentu melakukan f. The Company and certain subsidiaries entered into
jawab para pihak. Pada tanggal 1 Juni 2016, pihak responsibilities of the parties. As of 1 June 2016, Estee perjanjian pembiayaan investasi dengan pihak berelasi investment financing agreements with related party in
Estee Lauder International, Inc. mengalihkan hak dan Lauder International, Inc., transferred its rights and dengan cara jual dan sewa balik dan pembelian dengan the form of sales and leaseback and purchase with
tanggung jawabnya berdasarkan SSA kepada responsibilities under the SSA to its affiliated pembayaran secara angsuran atas aset tetap tertentu payments installment for certain fixed assets in 2025
perusahaan afiliasinya yaitu PT ELC Beauty Indonesia, company, PT ELC Beauty Indonesia, then the effective pada tahun 2025 dan perjanjian pembiayaan investasi and investment financing agreements with related
selanjutnya tanggal efektif peralihan hak dan tanggung date of transfer of rights and responsibilities based on dengan pihak berelasi dengan cara jual dan sewa balik party in the form of sales and leaseback in 2024, with
jawab berdasarkan SSA tersebut diatas dilaksanakan the SSA above was executed dated 1 October 2016. pada tahun 2024, dengan jangka waktu antara satu (1) terms ranging from one (1) to ten (10) years in 2025
pada tanggal 1 Oktober 2016. SSA berlaku sampai The SSA remain valid until 31 December 2021. sampai dengan sepuluh (10) tahun pada tahun 2025 dan and with terms ranging from three (3) to ten (10) years
dengan tanggal 31 Desember 2021. Pada tanggal On 28 October 2021, SSA has been extended for a dengan jangka waktu antara tiga (3) sampai dengan in 2024, which will mature on various date. The
28 Oktober 2021, SSA telah diperpanjang untuk jangka subsequent period of two (2) years effective as of sepuluh (10) tahun pada tahun 2024, yang akan jatuh investment financing agreement bears interest
waktu dua (2) tahun berikutnya terhitung sejak tanggal 1 January 2022 until 31 December 2023. tempo pada berbagai tanggal. Perjanjian pembiayaan between 6.2% - 6.5% per annum in 2025 and between
1 Januari 2022 sampai dengan tanggal 31 Desember On 27 December 2023, SSA has been extended for a investasi tersebut dibebankan bunga antara 6,2% - 6,5% 6.6% - 6.9% per annum in 2024.
2023. Pada tanggal 27 Desember 2023, SSA kembali subsequent period of three (3) years effective as of per tahun pada tahun 2025 dan antara 6,6% - 6,9% per
diperpanjang untuk jangka waktu tiga (3) tahun 1 January 2024 until 31 December 2026 for existing tahun pada tahun 2024.
berikutnya terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024 brands and certain new brands, and for a subsequent
sampai dengan tanggal 31 Desember 2026 untuk brand period of four (4) years effective as of 1 January 2024 g. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tanggal 15 April g. Based on Cooperation Agreements dated 15 April 2019
yang telah ada dan brand baru tertentu, dan untuk until 31 December 2027 for certain new brands. 2019 dan tanggal 1 November 2019 serta and 1 November 2019 and its amendments,
jangka waktu empat (4) tahun berikutnya terhitung perubahannya, PT Perusahaan Dagang Tempo (PTT) PT Perusahaan Dagang Tempo (PTT) was appointed by
sejak tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal telah ditunjuk oleh PT Bogamulia Nagadi (BMN) untuk PT Bogamulia Nagadi (BMN) to utilize the
31 Desember 2027 untuk brand baru tertentu. memanfaatkan tanah dan bangunan milik BMN serta lands and buildings owned by BMN and has the right to
berhak merenovasi bangunan lama dan membangun renovate the old buildings and build new buildings
c. PTT mengadakan perjanjian distribusi dengan c. PTT has distribution agreements with various bangunan baru sesuai kebutuhan kegiatan usaha PTT according to PTT’s business activities need through
beberapa prinsipal. Berdasarkan perjanjian tersebut, principals. Under these agreements, PTT obtained the dengan skema Pembangunan, Pengelolaan dan Build-Operate-Transfer scheme which are located on
PTT memperoleh hak untuk mendistribusikan produk- rights to distribute the principals’ products in Penyerahan Kembali yang berlokasi di Jalan Gresik Jalan Gresik 1-3-5, Krembangan, Surabaya and on Jalan
produk prinsipal tersebut di seluruh Indonesia. Masa Indonesia. The terms of these agreements range from 1-3-5, Krembangan, Surabaya dan di Jalan MT. Haryono MT. Haryono No. 7, Cawang, Jakarta Timur. These
berlaku perjanjian tersebut adalah selama satu (1) one (1) to three (3) years, in general, are renewable No. 7, Cawang, Jakarta Timur. Perjanjian ini berjangka agreements are for ten (10) years starting from the
sampai dengan tiga (3) tahun, yang umumnya dapat unless terminated in accordance with the relevant waktu sepuluh (10) tahun terhitung sejak bangunan time when the buildings operate commercially. PTT is
diperpanjang, kecuali diakhiri sesuai dengan syarat- provisions of the agreements. mulai dioperasikan secara komersil. PTT berkewajiban obliged to hand over the lands and buildings to BMN at
syarat yang tercantum pada perjanjian. untuk menyerahkan tanah dan bangunan kepada BMN the end of the agreement period.
pada akhir masa perjanjian.
278 279
Page 142
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75 Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY 30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok Usaha memiliki As of 31 December 2025, the Group has significant Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual Fair value is the price that would be received for selling
aset dan liabilitas moneter yang signifikan dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign suatu aset, atau harga yang akan dibayar untuk the asset or paid to transfer the liability an orderly
uang asing, dengan nilai pada tanggal pelaporan adalah currencies, the value of which as of the reporting date are mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara transaction between market participants.
sebagai berikut: as follows: pelaku pasar.
31 Desember 2025 Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used to
(tanggal pelaporan)/ untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari estimate the fair value of each group of financial
Mata uang asing/ 31 December 2025 instrumen keuangan Kelompok Usaha: instruments of the Group:
Foreign currency (reporting date)
1. Kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan 1. Cash and cash equivalents, trade receivables, other
Aset Lancar Current Assets lancar lainnya, aset keuangan tidak lancar lainnya, current financial assets, other non-current financial
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents utang usaha, utang dividen, liabilitas keuangan jangka assets, trade payables, dividend payable, other
Dalam Dolar AS 142.353.558 2.388.976.998.943 In US Dollar pendek lainnya dan beban akrual mendekati nilai wajar current financial liabilities and accrued expenses
Dalam Dolar Singapura 5.988.397 78.259.795.838 In Singapore Dollar
karena bersifat jangka pendek. approximate their carrying values due to their short-
Dalam Baht Thailand 31.757.573 16.914.083.693 In Thailand Baht
Dalam Ringgit Malaysia 2.872.580 11.903.169.435 In Malaysian Ringgit
term nature.
Dalam Naira Nigeria 754.783.302 8.732.842.808 In Nigerian Naira
Dalam Euro 376.148 7.430.149.440 In Euro 2. Nilai tercatat dari utang bank mendekati nilai wajarnya 2. The carrying amounts of bank loans approximate fair
Dalam Peso Filipina 18.081.556 5.156.497.931 In Philippine Peso disebabkan oleh pemakaian suku bunga mengambang value due to the use of floating rate instruments, in
atas instrumen tersebut, di mana tingkat bunga which the interest rate is always adjusted to the
Piutang usaha Trade receivables tersebut selalu disesuaikan dengan pasar oleh masing- market by each bank.
Dalam Baht Thailand 86.107.818 45.861.023.915 In Thailand Baht masing bank.
Dalam Peso Filipina 42.320.888 12.069.070.948 In Philippine Peso
Dalam Ringgit Malaysia 894.077 3.704.802.758 In Malaysian Ringgit 3. Nilai wajar liabilitas sewa dan liabilitas keuangan 3. The fair values of lease liabilities and other long-term
Dalam Dolar AS 91.458 1.534.853.862 In US Dollar jangka panjang lainnya yang dapat dikembalikan financial liabilities are estimated by discounting
Dalam Naira Nigeria 20.683.900 239.312.721 In Nigerian Naira diperkirakan dengan mendiskontokan arus kas masa future cash flows.
depan.
Total Aset dalam Mata Uang Asing 2.580.782.602.292 Total Assets in Foreign Currencies
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati nilai The following table presents the fair values, which
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities tercatat, atas aset keuangan Kelompok Usaha: approximate the carrying values, of financial assets of the
Utang usaha Trade payable Group:
Dalam Dolar AS 2.366.676 39.717.563.009 In US Dollar
Dalam Dolar Australia 2.273.595 25.588.993.422 In Australian Dollar
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Dalam Euro 212.125 4.190.155.932 In Euro
Dalam Baht Thailand 5.452.178 2.903.829.982 In Thailand Baht 31 December 2025 31 December 2024
Dalam Yuan China 493.437 1.184.579.043 In China Yuan A S E T A S S E T
Dalam Peso Filipina 2.295.347 654.587.045 In Philippine Peso
Liabilitas keuangan jangka pendek Aset keuangan diukur pada Financial assets measured at
lainnya Other short-term financial liabilities biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Dalam Baht Thailand 66.249.091 35.284.265.809 In Thailand Baht Kas dan setara kas 4.637.951.601.745 4.456.622.005.587 Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS 920.822 15.453.231.280 In US Dollar Piutang usaha 1.423.968.151.890 1.502.989.446.246 Trade receivables
Dalam Naira Nigeria 796.468.019 9.215.134.979 In Nigerian Naira Aset keuangan lancar lainnya Other current financial assets
Dalam Peso Filipina 4.825.256 1.376.066.396 In Philippine Peso Pihak ketiga 318.942.937.695 290.763.614.879 Third parties
Dalam Euro 5.752 113.621.345 In Euro Pihak berelasi 3.585.946.777 123.815.482 Related parties
Dalam Ringgit Malaysia 23.298 96.539.353 In Malaysian Ringgit Aset keuangan tidak lancar lainnya 50.000.000.000 - Other non-current financial assets
Beban akrual Accrued expenses Aset keuangan diukur pada nilai Financial assets measured at
Dalam Baht Thailand 10.171.163 5.417.161.414 In Thailand Baht wajar melalui penghasilan fair value through other
Dalam Peso Filipina 6.202.582 1.768.852.377 In Philippine Peso
komprehensif lain comprehensive income
Dalam Ringgit Malaysia 241.407 1.000.322.310 In Malaysian Ringgit
Aset keuangan tidak lancar lainnya 24.589.968.870 24.589.968.870 Other non-current financial assets
Dalam Dolar AS 2.001 33.583.299 In US Dollar
Total Liabilitas dalam Mata Uang Asing 143.998.486.995 Total Liabilities in Foreign Currencies Total 6.459.038.606.977 6.275.088.851.064 Total
Aset Bersih dalam Mata Uang Asing 2.436.784.115.297 Net Assets in Foreign Currencies
280 281
Page 143
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77 Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued) 31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut menyajikan nilai wajar, yang mendekati nilai The following table presents the fair values, which b. Risiko Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
tercatat, atas liabilitas keuangan Kelompok Usaha: approximate the carrying values, of financial liabilities of
the Group: Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Kelompok Usaha Exposure to currency exchange risk arises mainly from the
timbul terutama dari aset dan liabilitas moneter yang Group's monetary assets and liabilities recognized in
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ diakui dalam mata uang asing yang berbeda dengan mata foreign currencies different from the functional currency
uang fungsional Kelompok Usaha. Kelompok Usaha of the Group. The Group manages monetary assets and
31 December 2025 31 December 2024
melakukan pengelolaan aset dan liabilitas moneternya liabilities with the diversification of assets (cash and cash
dengan diversifikasi aset (kas dan setara kas) dalam mata equivalents) in foreign currency with multiple functional
LIABILITAS LIABILITIES uang asing dengan beberapa mata uang fungsional. Dalam currency. In managing the liabilities, the Group minimizes
mengelola liabilitas, Kelompok Usaha meminimalisasi loans in foreign currency.
Liabilitas keuangan lain Other financial liabilities pinjaman dalam mata uang asing.
Utang bank 952.411.768.846 746.880.205.304 Bank loans
Utang usaha 1.354.251.719.310 1.426.235.373.725 Trade payables Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset keuangan As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s financial
Utang dividen - 8.174.257.426 Dividend payable dan liabilitas keuangan dalam mata uang asing assets and financial liabilities in foreign currencies are
Liabilitas keuangan jangka pendek Other current financial diungkapkan dalam Catatan 29. disclosed in Note 29.
lainnya liabilities
Pihak ketiga 188.694.172.459 272.304.368.631 Third parties c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Pihak berelasi 16.944.523.329 17.454.830.939 Related parties
Eksposur risiko likuiditas Kelompok Usaha timbul terutama The liquidity risk exposure of the Group arises primarily
Beban akrual 72.172.320.207 78.614.458.059 Accrued expenses
dari penempatan dana dari kelebihan penerimaan kas from the placement of funds from the excess cash
Liabilitas sewa 108.408.128.461 111.971.665.360 Lease liabilities setelah dikurangkan dari penggunaan kas untuk proceeds after deduction of the use of cash to support the
Liabilitas keuangan jangka panjang Other long-term financial liabilities mendukung kegiatan usaha Kelompok Usaha. Kelompok business activities of the Group. The Group manages
lainnya 2.824.451.762 - Usaha mengelola risiko likuiditas dengan menjaga liquidity risk by maintaining sufficient cash flows and
kecukupan arus kas dan fasilitas bank dengan terus bank facilities and continuously monitoring estimated and
Total 2.695.707.084.374 2.661.635.159.444 Total memonitor arus kas perkiraan dan aktual. Kelompok Usaha actual cash flow. The Group is also implementing a
juga menerapkan manajemen risiko likuiditas yang prudent liquidity risk management to maintain adequate
berhati-hati dengan mempertahankan saldo kas yang cash balances derived from billing the sale, puts the
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT cukup yang berasal dari penagihan hasil penjualan dan excess cash in financial instruments with low risk but
menempatkan kelebihan dana kas dalam instrumen provide adequate returns, and pays attention to the
keuangan dengan tingkat risiko yang rendah namun reputation and credibility of financial institutions.
Kebijakan manajemen risiko keuangan Kelompok Usaha The Group financial risk management policy aims to
memberikan imbal hasil yang memadai serta
bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisa identify and analyze the financial risks faced by the memperhatikan reputasi dan kredibilitas lembaga
risiko-risiko keuangan yang dihadapi Kelompok Usaha, Group, set appropriate risk limits and controls, and keuangan.
menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang sesuai oversee compliance with the limits established.
serta untuk mengawasi kepatuhan terhadap batasan yang Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, profil jatuh As of 31 December 2025 and 2024, the maturity profile of
telah ditetapkan. tempo atas liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada akhir the Group’s financial liabilities at the end of the
tanggal pelaporan adalah berdasarkan pembayaran reporting period are based on contractual undiscounted
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan Financial risk management policies implemented by the kontraktual yang tidak didiskontokan, termasuk bunga payments, including interest, as disclosed in Notes 13, 14,
oleh Kelompok Usaha dalam menghadapi risiko tersebut Group in the face of these risks are as follows: seperti diungkapkan dalam Catatan 13, 14, 15, 16 dan 18. 15, 16 and 18.
adalah sebagai berikut:
d. Manajemen Permodalan d. Capital Management
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Tujuan utama dari pengelolaan modal Kelompok Usaha The main objective of the Group's capital management
Eksposur risiko kredit Kelompok Usaha terutama adalah The Group’s exposure to credit risk is in managing adalah untuk memastikan bahwa dipertahankannya is to ensure that it maintains a strong credit rating and
dalam mengelola piutang usaha. Kelompok Usaha trade receivable. The Group monitors receivables so peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat healthy capital ratios in order to support its business
melakukan pengawasan kolektibilitas piutang sehingga that these are collected in a timely manner and also agar dapat mendukung kelancaran usahanya dan and maximize shareholders value. The Group manages
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu dan conduct a review of individual customer accounts on a memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Kelompok its capital structure and makes adjustments with
juga melakukan penelaahan atas masing-masing regular basis to assess the potential for failure of Usaha mengelola struktur modalnya dan membuat respect to changes in economic conditions and the
piutang pelanggan secara berkala untuk menilai collection and, if necessary, provide an allowance penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan characteristics of its business risks. In order to
potensi timbulnya kegagalan penagihan dan jika perlu based on the results of the review. perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik dari risiko maintain and adjust its capital structure, the Group
membentuk pencadangan berdasarkan hasil usahanya. Agar dapat menjaga dan menyesuaikan may adjust the amount of dividend payments to
penelaahan tersebut. struktur modalnya, Kelompok Usaha akan shareholders or return capital structure. No changes
menyesuaikan jumlah dari pembayaran dividen kepada have been made in the objectives, policies and
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, eksposur As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s para pemegang saham atau tingkat pengembalian processes as they have been applied in previous years.
maksimum Kelompok Usaha atas risiko kredit disajikan maximum exposure to credit risk is represented by the modal. Tidak ada perubahan dalam tujuan, kebijakan
pada nilai tercatat atas setiap kelompok aset keuangan carrying amount of each class of financial assets dan proses dan sama seperti penerapan tahun-tahun
yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of financial sebelumnya.
konsolidasian. position.
282 283
Page 144
These Consolidated Financial Statements are originally These Consolidated Financial Statements are originally
issued in Indonesian language issued in Indonesian language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79 Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TEMPO SCAN PACIFIC Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued) 33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (Lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(Continued)
d. Manajemen Permodalan (Lanjutan) d. Capital Management (Continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities in
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Gearing ratio as of 31 December 2025 and 2024 are as pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian adalah consolidated statements of cash flows are as follow:
adalah sebagai berikut: follows: sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Utang bank
31 December 2025 31 December 2024 jangka pendek/
Short-term Liabilitas sewa/
Total pinjaman 952.411.768.846 746.880.205.304 Total borrowings bank loans Lease liabilities
Kas dan setara kas ( 4.637.951.601.745 ) ( 4.456.622.005.587 ) Cash and cash equivalents 1 Januari 2024 1.009.331.531.830 107.060.264.514 1 January 2024
Kas dan setara kas, Neto ( 3.685.539.832.899 ) ( 3.709.741.800.283 ) Net cash and cash equivalents Arus kas ( 262.734.031.473) ( 46.228.033.542) Cash flows
Penambahan liabilitas sewa - 51.139.434.388 Additional lease liabilities
Ekuitas 9.660.126.299.500 9.150.826.562.797 Equity Selisih kurs 282.704.947 - Foreign exchanges
Rasio kas dan setara kas, Neto Net cash and cash 31 Desember 2024 746.880.205.304 111.971.665.360 31 December 2024
terhadap ekuitas ( 38,15% ) ( 40,54% ) equivalents to equity ratio
34. PENYUSUNAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 34. PREPARATION AND COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
a. Pada bulan Maret 2026, entitas anak tertentu a. In March 2026, the certain subsidiary filed a Judicial Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan laporan The management is responsible for the preparation of the
mengajukan permohonan Peninjauan Kembali (PK) Review on Corporate Income Tax to the Supreme keuangan konsolidasian Kelompok Usaha yang diselesaikan Group consolidated financial statements that were
Pajak Penghasilan (PPh) Badan ke Mahkamah Agung Court concerning a portion of the appeal decision. Up pada tanggal 27 Maret 2026. completed on 27 March 2026.
atas sebagian putusan banding. Sampai dengan tanggal to the completion date of the consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, statements, the Judicial Review was still in process.
permohonan PK tersebut masih dalam proses.
b. Pada bulan Februari 2026, entitas anak tertentu b. In February 2026, the certain subsidiary filed an
mengajukan keberatan atas Surat Ketetapan Pajak objection for Tax Underpayment Assessment Letter
Kurang Bayar (SKPKB) PPh Badan tahun pajak 2021, (SKPKB) on Corporate Income Tax for the fiscal year
yang masih dalam proses sampai dengan tanggal 2021, which is still in process up to the completion
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian. date of the consolidated financial statement.
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities in
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian adalah consolidated statements of cash flows are as follow:
sebagai berikut:
Utang bank Liabilitas
jangka pendek/ keuangan lainnya/
Short-term Other financial Liabilitas sewa/
bank loans liabilities Lease liabilities
1 Januari 2025 746.880.205.304 - 111.971.665.360 1 January 2025
Arus kas 205.531.563.542 ( 696.362.356) ( 55.312.223.518) Cash flows
Penambahan liabilitas sewa - 51.748.686.619 Additional lease liabilities
Penambahan liabilitas Additional other financial
keuangan lainnya - 7.520.489.305 - liabilities
31 Desember 2025 952.411.768.846 6.824.126.949 108.408.128.461 31 December 2025
284 285
Page 145
Tel : +62-21 2555 6746 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
www.bdo.co.id Certified Public Accountant
Central Jakarta - Branch Office
Branch Licence No. 284/MK/SK/2025
Citywalk Sudirman, 6th Floor
Halaman 2 Page 2
Jl. K.H. Mas Mansyur No. 121
Jakarta 10220 – Indonesia
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
This report is originally issued in Indonesian language pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements
No. : 00051/3.0534/AU.1/04/0117-1/1/III/2026 No. : 00051/3.0534/AU.1/04/0117-1/1/III/2026 keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal of the current period. These matters were
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, consolidated financial statements as a whole, and
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report dan dalam merumuskan opini kami atas laporan in forming our opinion thereon, and we do not
keuangan konsolidasian terkait, kami tidak provide a separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders, Board of Commissioners and utama tersebut.
Direksi Directors
PT Tempo Scan Pacific Tbk PT Tempo Scan Pacific Tbk Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit are
kami diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Opini Opinion Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The Group consolidated statements of profit or loss
konsolidasian PT Tempo Scan Pacific Tbk dan Entitas statements of PT Tempo Scan Pacific Tbk and its konsolidasian Kelompok Usaha mencakup nilai and other comprehensive income included net sales
Anak (“Kelompok Usaha”), yang terdiri dari laporan subsidiaries (the “Group”), which comprise the penjualan neto sebesar Rp14,0 triliun untuk tahun of Rp14.0 trillion for the year ended 31 December
posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as of yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. 2025. Due to involves multiple locations, types of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan 31 December 2025, and the consolidated statements Karena melibatkan banyak lokasi, jenis produk dan products and considering also the volume of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, of profit or loss and other comprehensive income, juga pertimbangan volume transaksi, serta dalam transactions, and it requires significant judgement
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan consolidated statement of changes in equity, and mengevaluasi apakah kewajiban pelaksanaan telah in the evaluation of whether the performance
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statement of cash flows for the year terpenuhi dan pengendalian telah dialihkan, maka obligation was satisfied and the control was
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas then ended, and notes to the consolidated financial area tersebut memerlukan perhatian kami yang transferred, then those areas required our
laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi statements, including a material accounting policy lebih besar dalam audit dan dengan demikian increased attention in the audit and as such were
kebijakan akuntansi material. information. dianggap sebagai hal audit utama kami. considered to be our key audit matter.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated Pengungkapan terkait pendapatan diungkapkan di The disclosures related to revenue are included in
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua financial statements present fairly, in all material Catatan 24 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 24 to the consolidated financial statements.
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian respects, the consolidated financial position of the
Kelompok Usaha tanggal 31 Desember 2025, serta Group as of 31 December 2025, and its consolidated Prosedur audit kami mencakup hal-hal berikut: Our audit procedures include the following:
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas financial performance and its consolidated cash
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada flows for the year then ended, in accordance with • Kami melakukan evaluasi atas desain dan • We performed evaluation of design and operating
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards. efektifitas operasi terkait dengan pengendalian effectiveness of key controls over the revenue
Keuangan di Indonesia. utama atas proses pendapatan. process.
• Kami melakukan pengujian secara terperinci atas • We performed detailed testing on cut-off
Basis Opini Basis for Opinion transaksi pisah batas untuk memastikan transactions to ensure revenues were recognized
pendapatan dicatat pada periode yang tepat. in the correct period.
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with • Kami melakukan pengujian atas transaksi retur • We performed tested sales return transactions
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Standards on Auditing established by the Indonesian penjualan setelah akhir periode pelaporan yang after the reporting period in order to identify
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Institute of Certified Public Accountants. Our bertujuan untuk mengidentifikasi setiap retur any sales return that relate to revenue
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf responsibilities under those standards are further penjualan yang berhubungan dengan pendapatan recognized during the period.
Tanggung Jawab Auditor terhadap audit atas described in the Auditors’ Responsibilities for the yang diakui selama periode berjalan.
Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. audit of the Consolidated Financial Statements • Kami melakukan prosedur analitis substantif untuk • We performed substantive analytical procedures
Kami independen terhadap Kelompok Usaha paragraph of our report. We are independent of the memahami bagaimana tren pendapatan sepanjang to understand how the revenue has trended over
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam Group in accordance with the ethical requirements tahun. the year.
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di that are relevant to our audit of the consolidated • Kami melakukan validasi eksistensi pendapatan ke • We performed validation over the existence to
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung financial statements in Indonesia, and we have dokumen pendukung, berdasarkan sampel. the supporting documents, on a sample basis.
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in • Kami telah menilai kecukupan dan keakuratan dari • We have assessed the adequacy and accuracy of
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with these requirements. We believe pengungkapan sehubungan dengan penjualan yang the disclosures in relation to sales included in
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obtained is termasuk dalam Catatan 24 atas laporan keuangan Note 24 to the consolidated financial statements.
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our konsolidasian.
opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms. company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
286 287
Page 146
Halaman 3 Page 3 Halaman 4 Page 4
Informasi Lain Other Information Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”) information included in the 2025 Annual Report memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
tetapi tidak termasuk laporan keuangan (the “Annual Report”), does not include the konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan consolidated financial statements and our auditors’ kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan misstatement, whether due to fraud or error, and
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah report thereon. The Annual Report is expected to oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk to issue an auditors’ report that includes our
tanggal laporan auditor ini. be made available to us after the date of this menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of
auditors’ report. kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat assurance but is not a guarantee that an audit
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu conducted in accordance with Standards on Auditing
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan will always detect a material misstatement when it
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, statements does not cover the other information Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan exists. Misstatements can arise from fraud or error
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun and we do not express any form of assurance
penyajian material ketika hal tersebut ada. and are considered material if, individually or in the
atas informasi lain tersebut. conclusion thereon.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read material jika, baik secara individual maupun secara the basis of these consolidated financial
adalah untuk membaca informasi lain yang the other information identified above when it agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan statements.
terindentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially pengguna berdasarkan laporan keuangan
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian inconsistent with the consolidated financial konsolidasian tersebut.
material dengan laporan keuangan konsolidasian statements or our knowledge obtained in the audit
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, or otherwise appears to be materially misstated. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
atau mengandung kesalahan penyajian material. Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgement and
dan mempertahankan skeptisisme profesional maintain professional skepticism throughout the
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude selama audit. Kami juga: audit. We also:
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those • Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
mengambil tindakan yang tepat berdasarkan Standar established by the Indonesian Institute of Certified kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan design and perform audit procedures responsive
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Public Accountants. melaksanakan prosedur audit yang responsif to those risks, and obtain audit evidence that is
Indonesia. terhadap risiko tersebut, serta memperoleh sufficient and appropriate to provide a basis for
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements terdeteksinya kesalahan penyajian material for one resulting from error, as fraud may
yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi involve collusion, forgery, intentional omissions,
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena misrepresentations, or the override of internal
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of the consolidated financial kecurangan dapat melibatkan kolusi, control.
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in accordance with Indonesian Financial pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal control pernyataan salah, atau pengabaian
dianggap perlu oleh manajemen untuk as management determines is necessary to enable pengendalian internal.
memungkinkan penyusunan laporan keuangan the preparation of consolidated financial
konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material • Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan misstatement, whether due to fraud or error. pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
maupun kesalahan. untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements, tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the pengendalian internal Kelompok Usaha. Group’s internal control.
kemampuan Kelompok Usaha dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going • Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal concern and using the going concern basis of yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan accounting unless management either intends to akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat accounting estimates and related disclosures
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, liquidate the Group or to cease operations, or has oleh manajemen. made by management.
kecuali manajemen memiliki intensi untuk no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Kelompok Usaha atau menghentikan
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Kelompok Usaha.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms. company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
288 289
Page 147
Halaman 5 Page 5 Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors’ Responsibilities for the Audit of the Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued) Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of most significant in the audit of the
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit period and are therefore the key audit matters. We
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group’s ability to utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe these matters in our auditors' report unless
kemampuan Kelompok Usaha untuk continue as a going concern. If we conclude that laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- law or regulation precludes public disclosure about
mempertahankan kelangsungan usahanya. a material uncertainty exists, we are required to undangan melarang pengungkapan publik tentang the matter or when, in extremely rare
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat draw attention in our auditors' report to the hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat circumstances, we determine that a matter should
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan related disclosures in the consolidated financial jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal not be communicated in our report because the
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor statements or, if such disclosures are tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami adverse consequences of doing so would reasonably
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our karena konsekuensi merugikan dari be expected to outweigh the public interest
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan conclusions are based on the audit evidence mengomunikasikan hal tersebut akan benefits of such communication.
tersebut tidak memadai, harus menentukan obtained up to the date of our auditors' report. diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. However, future events or conditions may cause kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit the Group to cease to continue as a going
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Kelompok Usaha tidak Kantor Akuntan Publik
dapat mempertahankan kelangsungan usaha. TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan konsolidasian secara content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan statements, including the disclosures, and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai events in a manner that achieves fair
penyajian wajar. presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence E. Wisnu Susilo Broto, S.E., Ak., M.Ak, CPA, CA
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the NIAP AP.0117/
bisnis dalam Kelompok Usaha untuk menyatakan entities or business activities within the Group License No. AP.0117
opini atas laporan keuangan konsolidasian. Kami to express an opinion on the consolidated
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan financial statements. We are responsible for the 27 Maret 2026/ 27 March 2026
pelaksanaan audit Kelompok Usaha. Kami tetap direction, supervision and performance of the
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit Group audit. We remain solely responsible for
kami. our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang ethical requirements regarding independence, and
relevan mengenai independensi, dan to communicate with them all relationships and
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal other matters that may reasonably be thought to
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh bear on our independence, and where applicable,
terhadap independensi kami, dan jika relevan, related safeguards.
pengamanan terkait.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms. company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
290 291
Page 148
CATATAN/NOTES: Tempo Scan mengoperasikan Sistem Rantai Pasok Terpadu yang mengintegrasikan lini
manufaktur, pemasaran, hingga penjualan secara menyeluruh dari hulu ke hilir. Keunggulan
strategis Tempo Scan terletak pada jaringan distribusi yang sangat luas, mencakup jalur
perdagangan konvensional maupun ekosistem e-commerce. Dengan dukungan infrastruktur
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang kuat, sistem ini mampu menjamin efisiensi
logistik dan ketersediaan produk di berbagai wilayah di Indonesia secara tepat waktu.
Sinergi manajemen infrastruktur di seluruh grup perusahaan memastikan setiap produk
tersalurkan melalui rantai nilai yang responsif dan terorganisir. Integrasi fungsi operasional ini
mempermudah aksesibilitas pasar melalui berbagai saluran perdagangan yang menjangkau
seluruh lapisan masyarakat. Melalui penguasaan jaringan distribusi yang komprehensif,
Tempo Scan berhasil memperkuat kepemimpinan pasar sekaligus menjaga konsistensi
layanan di setiap titik penjualan.
Tempo Scan operates an Integrated Supply Chain System that thoroughly integrates
manufacturing, marketing, and sales from upstream to downstream. Tempo Scan’s strategic
advantage lies in its extensive distribution network, encompassing both conventional
trade channels and the e-commerce ecosystem. Supported by robust Information and
Communication Technology (ICT) infrastructure, this system ensures logistical efficiency and
timely product availability across various regions in Indonesia.
Synergy in infrastructure management across the company group ensures that every product
is distributed through a responsive and organized value chain. This integration of operational
functions facilitates market accessibility through various trade channels, reaching all levels
of society. Through its comprehensive distribution network, Tempo Scan has successfully
strengthened its market leadership while maintaining consistent service at every point of sale.
292
Page 149
Tempo Scan Tower, 16th floor, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950, Indonesia
www.temposcangroup.com
Names mentioned 139 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
RIWAYAT HIDUP SINGKAT
· KOMISARIS
p.2 ×2
unresolved
org
Beauty Care Ltd.
p.4 ×3
unresolved
org
International Beauty Products Ltd.
p.4 ×3
unresolved
org
Tempo Scan Pacific Philippines Inc.
p.4
unresolved
org
Tempo Scan Africa Ltd.
p.4 ×3
unresolved
org
PT Scanchemie
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia
p.6
unresolved
—
Senior Manajer/Senior Manager
p.6
unresolved
person
Handojo S. Muljadi
· Chairman
p.7
unresolved
person
Promotion
· Director
p.7
unresolved
person
Managing
· Director
p.7
unresolved
person
General Manager
· Director
p.7
unresolved
person
Deputy
· Director
p.7
unresolved
person
Research
· Director
p.7
unresolved
person
Deputy MOD Pharma
· Director
p.7
unresolved
person
Commercial
· President Director
p.7 ×3
unresolved
person
Manager
· Director
p.7
unresolved
person
Siti Maryam
· Director
p.7
unresolved
—
CPCMG
· Director
p.7
unresolved
org
PT Barclay Products
p.7 ×4
unresolved
—
Licensed
· President Director
p.7
unresolved
org
PT Tempo Rx Farma
p.8 ×6
unresolved
org
PT Pulau Mahoni
p.8
unresolved
person
Dr. Jart
p.8 ×2
unresolved
org
PT Global Eramas
p.8 ×2
unresolved
org
PT Tempo Scan Mahoni
p.8 ×2
unresolved
org
PT Eres Revco
p.8 ×7
unresolved
org
Revlon Inc.
p.8 ×4
unresolved
org
P T TEMPO SCAN PAC IFIC TBK
p.9
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.9 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
p.9
unresolved
org
Ministry of Health
p.9
unresolved
org
PT Supra Ferbindo Farma
p.10 ×2
unresolved
org
PT Pritho
p.10 ×2
unresolved
org
PT Tempo Scan Industry
p.10 ×2
unresolved
org
PT Tempo Natural Products
p.10 ×2
unresolved
org
PT Polari Limunusainti
p.10 ×2
unresolved
org
PT Kian Mulia Manunggal
p.10 ×3
unresolved
org
PT Rudy Soetadi
p.10 ×4
unresolved
org
PT Tempo Utama Sejahtera
p.10 ×2
unresolved
org
PT Tempo Nagadi
p.10 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Dagang Tempo
p.11 ×2
unresolved
org
PT Supra Usadhatama
p.11 ×2
unresolved
org
PT Tempo Kereta Mas
p.11 ×2
unresolved
org
PT Tempo Digital Nusantara
p.11 ×2
unresolved
org
PT Tempo Research
p.11
unresolved
org
PT Tempo Nagadi Trading
p.11 ×4
unresolved
org
PT Tempo Land
p.11 ×2
unresolved
org
PT Tempo Aurora Sehat
p.11
unresolved
person
Multivitamin
· Member
p.12
unresolved
org
Yayasan Khazanah Gus BABY
p.12
unresolved
person
Baby Shampoo
· Member
p.12
unresolved
person
Linu
· Anggota
p.12
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.13
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.13 ×8
unresolved
person
Public Publik E Wisnu Susilo Broto
p.13
unresolved
person
CPA
p.13
unresolved
person
Accountant E Wisnu Susilo Broto
p.13
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.13
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan
p.13
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.13
unresolved
org
PT Rudy Soetadi. In
p.14
unresolved
person
Science
· President Director
p.14 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan RI
p.14
unresolved
org
Pengawas Obat
p.14
unresolved
org
POM RI
p.14
unresolved
org
POM
p.14
unresolved
org
Kementerian Pertahanan
p.15
unresolved
org
Ministry of Defense
p.15
unresolved
org
Intelijen Negara
p.15
unresolved
org
Intelijen Keamanan POLRI.
p.15
unresolved
org
PT Panin DKB Oceanic Leasing
p.16 ×2
unresolved
org
PT Aribhawana Perkasa. From
p.16
unresolved
org
PT Aribhawana Perkasa.
p.16
unresolved
person
Drs. Utomo
p.16 ×2
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.16 ×15
unresolved
org
PT Parit
p.16
unresolved
org
PT Firmenich Aromatics
p.16
unresolved
org
PT Firmenich Aromatics Indonesia
p.16
unresolved
org
PT Philip
p.16
unresolved
org
PT Dexa Medica. Saat
p.16
unresolved
org
PT Dexa Medica. Currently
p.16
unresolved
—
An Indonesian
· Presiden Direktur
p.16
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jusuf
p.17
unresolved
org
PT Procter
p.17 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Pharmindo
p.17
unresolved
org
PT Arta Boga
p.17
unresolved
org
PT Nusantara Ragawisata. Saat
p.17
unresolved
org
PT Arta Boga Cemerlang
· Director
p.17
unresolved
—
Logistic Manager. Currently
· Direktur
p.17
unresolved
person
Managing Director CCHC
· Director
p.18
unresolved
org
PT Kalbe
p.18
unresolved
org
PT Lotte Indonesia
p.18 ×2
unresolved
org
Unilever Tbk
p.18 ×2
unresolved
org
PT Wigo. Suparni Parto Setiono
p.19
unresolved
org
PT Wigo. Saat
p.19
unresolved
person
Decree
· Anggota
p.19 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.21
unresolved
org
Pusat Statistik Indonesia
p.21 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×4
unresolved
org
Pusat
p.21
unresolved
—
Ekuit
· Pemegang Saham
p.66 ×2
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.68 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.70
unresolved
org
Minister of Law
p.70
unresolved
org
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.71
unresolved
person
Ernes Beneldy
p.72
unresolved
person
Letnan Jenderal Tentara Nasional Media Konferensi
p.72
unresolved
person
Ruth Dewi Rosila Widjaja
· Direktur
p.72 ×13
unresolved
person
EGMS
· Komisaris
p.72
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TSPC.pdf
done