Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 332
Page 1
Page 2
<<<<< 001
Cerestar
Indonesia
ANNUAL &
SUSTAINABILITY
REPORT
2025
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 3
002 >>>
Table of Contents
Daftar Isi
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 07
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position 08
Ikhtisar Saham
Stock Highlights 10
Laporan Manajemen
Management Report 15
Sambutan Dewan Komisaris
Message from the Board Of Commissioners 17
Laporan Direksi
Report Of The Board Of Directors 23
Profil Perusahaan
Company Profile 31
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History Of The company 34
Visi & Misi
Vision & Mission 35
Produk Perseroan
Company Products / Food Ingredients 44
Company Products / Feed Ingredients 58
Jejak Langkah
Milestones 66
Company Name : Struktur Organisasi
PT Cerestar Indonesia Tbk Organization Structure 70
Profil Dewan Komisaris
Company Address: Profile of The Board Of Commissioners 72
The City Tower 28 th Floor
Jl. MH Thamrin No. 81 Profil Direksi
Jakarta Pusat 10310 - Indonesia Board Of Directors Profile 83
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 4
<<<<< 003
Demografi Karyawan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Untuk
Employee Demographic 89 Perusahaan Terbuka
Implementation Of Corporate Governance
Informasi Pemegang Saham For Public Companies 206
Information on Shareholders 92
Laporan Keberlanjutan
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Sustainability Report 213
Management Discussion And Analysis 103
Strategi Keberlanjutan
Pandangan Umum Ekonomi Makro Dan Industri Sustainability Strategy 222
General Outlook Of Macroeconomic And Industry 105
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Tinjauan Keuangan Sustainability Performance Highlights 215
Financial Review 109
Tata Kelola Keberlanjutan
Liabilitas & Ekuitas Sustainability Governance 226
Liabilities & Equity 110
Kinerja Keberlanjutan Dalam Aspek Ekonomi
Tata Kelola Perusahaan Sustainability Performance In Terms Of
Corporate Governance 127 Ecomomic Aspects 234
Rapat Umum Pemegang Saham Kinerja Keberlanjutan Dalam
General Meeting Of Shareholders 132 Aspek Lingkungan
Sustainability Performance In Terms Of
Dewan Komisaris
Environmental Aspects 235
Board Of Commissioners 142
Direksi Kinerja Keberlanjutan Dalam Aspek Sosial
Board Of Directors 147 Sustainability Performance In Social Aspects 242
Komite Audit Lembar Umpan Balik
Audit Committee 167 Feedback Form 254
Komite Nominasi Dan Remunerasi Indeks POJK NO. 51/POJK.03/2017
Nomination And Remuneration Committee 175 POJK Index No. 51/POJK.03/2017 257
Sekretaris Perusahaan Keselarasan Laporan Dengan Metrik ESG
Corporate Secretary 184 Alignment Of The Report With ESG Metrics 262
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 197
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 199
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 5
004 >>> Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 6
<<<<< 005
Cerestar
Indonesia
BAB
Performance
Highlights
Ikhtisar Kinerja
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 7
006 >>>
Pencapaian 2025
2025 Achievements
Uraian
Description
Pendapatan:
Revenue
Rp3.812.557 juta | million
Total Aset:
Total Assets
Rp3.289.827 juta | million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan:
Profit (Loss) for the Year
Rp11.325 juta | million
Total Ekuitas:
Total Equity
Rp966.010 juta | million
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 8
<<<<< 007
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
Revenue 3.812.557.187.886 5.178.832.985.240 5.874.659.885.532
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue (3.583.276.782.559) (5.017.417.184.141) (5.675.608.875.281)
Laba Bruto
Gross Profit 229.280.405.327 161.415.801.099 199.051.010.251
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Profit (Loss) Before Income Tax Benefit (Expense) 17.813.849.684 (81.967.713.874) 2.229.869.466
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan - Neto
Income Tax (Expense) - Net (6.487.878.041) (673.529.008) (673.529.008)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for the Year 11.325.971.643 (64.818.929.184) 1.556.340.458
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity 11.325.989.556 (64.818.911.680) 1.556.319.627
Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests (17.913) (17.504) 20.831
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Comprehensive (Loss) Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity 11.266.980.999 (62.827.505.724) 1.029.017.791
Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests (17.916) (17.491) 20.827
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah)
Basic Earnings per Share (in Rupiah) 1,43 (8,16) 0,20
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 9
008 >>> Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position Uraian Description 2025 2024 2023 Tota Aset Lancar Total Current Assets 1.886.097.367.557 1.848.371.933.786 1.843.035.238.496 Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 1.403.730.500.258 1.481.502.997.014 1.401.292.112.766 Total Aset Total Assets 3.289.827.867.815 3.329.874.930.800 3.244.327.351.262 Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 1.990.197.578.016 2.349.891.564.422 2.163.187.248.862 Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities 333.619.526.252 25.239.565.914 63.568.796.212 Total Liabilitas Total Liabilities 2.323.817.104.268 2.375.131.130.336 2.226.756.045.074 Total Ekuitas Total Equity 966.010.763.547 954.743.800.464 1.017.571.306.188 Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 3.289.827.867.815 3.329.874.930.800 3.244.327.351.262 Rasio Keuangan Financial Ratios Uraian Description 2025 2024 2023 Rasio Laba (Rugi) Terhadap Total Aset Income to Total Assets Ratio 0,34% (1,95%) 0,05% Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Income to Equity Ratio 1,17% (6,79%) 0,15% Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan Income to Revenue Ratio 0,30% (1,25%) 0,03% Rasio Lancar Current Ratio 0,95 x 0,78 x 0,85 x Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 2,41 x 2,49 x 2,18 x Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset Debt to Assets Ratio 0,71 x 0,71 x 0,68 x Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 10
<<<<< 009
Optimism is Rising in the
Local Flour Milling Industry.
Optimisme Meningkat di Industri
Penggilingan Tepung Lokal.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 11
0010 >>>
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham Per Triwulan
Quarterly Stock Performance
Kode Saham: TRGU |Ticker Code: TRGU
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Trading Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Tahun 2025
Year 2025
Harga (Rp.)
Price (Rp.) Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Perdagangan Beredar Pasar (Rp.)
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (lembar saham) (lembar saham) Market
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Number of Shares Capitalization
(shares) Outstanding (Rp.)
Kuartal I
1st Quarter 206 172 180 5.140.900 1.500.000.000 270.000.000.000
Kuartal II
2nd Quarter 198 165 170 8.528.100 1.500.000.000 255.000.000.000
Kuartal III
3rd Quarter 200 150 173 23.511.500 1.500.000.000 259.500.000.000
Kuartal IV
4th Quarter 208 167 200 29.865.600 1.500.000.000 300.000.000.000
Tahun 2024
Year 2024
Harga (Rp.)
Price (Rp.) Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Perdagangan Beredar Pasar (Rp.)
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (lembar saham) (lembar saham) Market
Period Highest Lowest Closing Trading Volume Number of Shares Capitalization
(shares) Outstanding (Rp.)
Kuartal I
1st Quarter 228 163 200 32.581.300 1.500.000.000 300.000.000.000
Kuartal II
2nd Quarter 220 145 206 60.481.000 1.500.000.000 309.000.000.000
Kuartal III
3rd Quarter 210 190 199 9.632.300 1.500.000.000 298.500.000.000
Kuartal IV
4th Quarter 220 172 206 15.443.000 1.500.000.000 309.000.000.000
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 12
<<<<< 0011
Pergerakan Saham 2024-2025
Stock Price Movement in 2024-2025
Pergerakan Saham 2025
Share Price Movement 2025
205 1.200.000
200
1.000.000
195
190
800.000
185
180 600.000
175
400.000
170
165 200.000
160
155 0
Jan Feb Mar April Mei Jun Jul Agu Sept Oct Nov Des
Jan Feb Mar April May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Harga Penutupan (Rp/Saham) Volume Perdaganagan Saham
Closing Price (Rp/Share) Share Trading Volume
Pergerakan Saham 2024
Share Price Movement 2024
9.000.000 250
218 8.084.800
8.000.000 210 206 206
206 202 199 202
200 199 200
7.000.000
171
6.000.000
150
5.000.000 152
4.000.000
100
3.000.000
2.000.000 50
1.000.000 528.000
358.800 242.600 154.100
120.500 44.300 106.700 107.300 91.800 31.500 117.300
Jan Feb Mar April Mei Jun Jul Agu Sept Oct Nov Des
Jan Feb Mar April May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec
Volume Perdaganagan Saham Series 2
Share Trading Volume Series 2
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 13
0012 >>> Penangguhan Saham Suspension Of Shares Selama tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan sanksi During 2025, the Company has never received any penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sanction of share suspension and/or delisting that could atau pembatalan pencatatan saham (delisting) yang affect share trading activities on the stock exchange. dapat mempengaruhi aktivitas perdagangan saham di Thus, there is no information to be disclosed in this bursa efek. Dengan demikian, tidak terdapat informasi Annual Report. yang dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Aksi Korporasi Corporate Actions Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi During 2025, the Company did not conduct any corporate korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan actions that affected its shares, such as stock splits, saham, seperti pemecahan saham (stock split), reverse stock, distribution of bonus shares, and any penggabungan saham (reverse stock), pembagian saham other actions that might affected the nominal value of bonus, dan aksi lainnya yang dapat mempengaruhi nilai shares. Thus, there is no information to be disclosed in nominal saham. Dengan demikian tidak terdapat informasi this Annual Report. yang dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. Growth and Optimism Fuel the Future of Cerestar Indonesia. Pertumbuhan dan Optimisme Mendorong Masa Depan Cerestar Indonesia. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 14
<<<<< 0013
Informasi Obligasi Dan Bond And Other Funding
Sumber Pendanaan Lainnya Sources
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company did not issue bonds,
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. sharia bonds, convertible bonds, or other securities. The
Perseroan juga tidak memiliki surat berharga, seperti Company also does not have financial instruments, such
Medium Term Notes (MTN), yang termasuk dalam as Medium-Term Notes (MTNs), which fall under the
kategori sumber pendanaan lainnya. Dengan demikian category of other funding sources. Therefore, there is no
tidak terdapat informasi yang dapat diungkapkan dalam information to be disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 15
0014 >>> Same Recipe, Same Quality: The Value of Consistent Food Ingredients Resep yang Sama, Kualitas yang Sama: Nilai dari Bahan Makanan yang Konsisten Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 16
<<<<< 0015
Cerestar
Indonesia
BAB
Management
Report
Laporan
Manajemen
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 17
0016 >>> Building with Integrity, Growing Sustainably: Crafting a Brighter Future. Membangun dengan Integritas, Berkembang Secara Berkelan- jutan: Merancang Masa Depan yang Lebih Cerah. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 18
<<<<< 0017
Message from the Board
of Commissioners
Sambutan Dewan
Komisaris
Hondro Widjaja
President Commissioner
Komisaris Utama
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan produksi 130,49%. Pendapatan juga meningkat sesuai
yang Terhormat, dengan target dan Perseroan mampu mencatatkan laba
dibandingkan kerugian pada tahun sebelumnya.
Tahun 2025 masih dipenuhi tantangan dari ketidakpastian
global yang juga berdampak terhadap ekonomi Indonesia. Dihadapkan pada berbagai tantangan, Dewan Komisaris,
Di tengah berbagai tantangan, Dewan Komisaris tetap merasa puas dengan kinerja Direksi dalam mengelola
memberikan dukungan kepada Direksi untuk menjaga Perseroan sepanjang tahun 2025. Pencapaian yang
stabilitas usaha dan memastikan keberhasilan Perseroan positif memperlihatkan eksekusi strategi yang tepat dari
dalam menghasilkan produk-produk yang dibutuhkan Direksi dan kejelian mereka dalam menavigasi seluruh
pasar dan meningkatkan nilai usaha bagi Pemegang tantangan usaha, terutama yang berkaitan dengan
Saham dan Pemangku Kepentingan. dinamika eksternal.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN
Dewan Komisaris mengevaluasi berdasarkan rencana PELAKSANAAN STRATEGI DIREKSI
strategis, serta target keuangan dan operasional. Kami Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dijalankan
melihat bahwa Direksi telah berfokus pada strategi yang dengan memantau kinerja & pencapaian Direksi. Dewan
tepat selama tahun 2025. Secara keseluruhan, penerapan Komisaris mendapatkan laporan kinerja Perseroan
strategi berdampak positif pada Perseroan. secara berkala terkait keuangan dan operasional, yang
kemudian dibahas dalam rapat internal Dewan Komisaris
Dengan demikian, pada akhir tahun 2025, Perseroan dan rapat gabungan dengan Direksi.
mencatatkan tingkat produksi 346.704 ton yang
mendorong pencapaian pendapatan Rp3,81 triliun, Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif
menurun 26,38% (y-on-y) dengan catatan laba Rp11,33 terlibat dalam 4 (empat) rapat internal antar anggota
miliar dibandingkan kerugian Rp64,82 miliar pada tahun dan 3 (tiga) rapat gabungan dengan Direksi. Rapat-
sebelumnya. Secara garis besar, kinerja operasional rapat tersebut menjadi media formal pengawasan
sudah sesuai dengan target, dengan pencapaian Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan yang
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 19
0018 >>>
Sambutan Dewan Komisaris
dilakukan Direksi sepanjang tahun. Dalam rapat-rapat dokumen pendukung pelaksanaan GCG sebagai dasar
tersebut dibahas mengenai isu strategis seperti strategi hukum internal yang wajib diikuti oleh organ tata kelola
usaha, kondisi eksternal, serta target dan pencapaian Perseroan. Dokumen-dokumen tersebut mencakup
keuangan dan operasional. pedoman kerja, piagam komite, dan kode etik.
Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi Dalam upayanya menjaga integritas setiap personel
dan nasihat pada Direksi dalam rapat-rapat tersebut. Perseroan, terdapat sistem pelaporan pelanggaran
Rekomendasi mencakup pandangan Dewan Komisaris (whistleblowing system/WBS) yang dikelola secara
terkait kondisi eksternal dan adaptasi yang harus dilakukan bertanggung jawab oleh pihak internal. Selain itu,
Direksi untuk memastikan keberlangsungan usaha. sistem pengendalian internal dan manajemen risiko
juga telah tersedia dan berjalan dengan optimal untuk
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa memastikan pengelolaan Perseroan yang bertanggung
Direksi telah melaksanakan seluruh strategi usaha jawab, terlindungi dari risiko, dan dapat diandalkan untuk
dengan optimal. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi mencapai target.
terhadap jalannya strategi telah dilakukan dengan baik
sepanjang tahun. Direksi juga telah melaksanakan Dewan Komisaris akan terus mendorong seluruh insan
rekomendasi dan nasihat Dewan Komisaris. Perseroan untuk mempertahankan kinerja positif dari
penerapan GCG demi keberlangsungan usaha.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah Tahun 2026 diperkirakan masih akan menjadi tahun yang
menjalankan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan penuh tantangan. Situasi global dipenuhi ketidakpastian
yang Baik (GCG) sepanjang tahun 2025 dengan penuh terutama akibat dinamika perang dagang Amerika Serikat
kepatuhan terhadap regulasi. (AS) dan Tiongkok, yang juga berdampak pada harga
kedelai. Situasi ini berpengaruh terhadap Perseroan dan
Pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh kami mendorong Direksi untuk senantiasa memonitor
Direksi dilakukan dengan berdasarkan prinsip-prinsip volatilitas perdagangan yang dapat berdampak pada
GCG dan memanfaatkan struktur tata kelola yang telah keuntungan atau kerugian akibat selisih margin dari
terbentuk. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit penetapan tarif.
dan Komite Nominasi dan Remunerasi, dan telah menerima
laporan kedua komite secara berkala, berikut dengan Ditambah lagi perang antara AS-Israel dengan Iran yang
rekomendasi mereka terkait pelaporan keuangan, serta akan membawa dampak negatif secara global dan secara
evaluasi kinerja dan penetapan remunerasi bagi anggota spesifik ke Indonesia. Dampak negatif kenaikan harga
Dewan Komisaris dan Direksi. Kami mengapresiasi minyak dunia akan langsung mempengaruhi kenaikan
kualitas laporan dan rekomendasi kedua komite yang harga-harga yang akan berdampak kepada inflasi. Selain
sangat membantu dalam pengawasan pengelolaan itu, pelemahan nilai tukar Rupiah akan sangat terasa
Perseroan, serta memastikan keberlangsungan usaha. terutama didalam pembelian bahan baku Perseroan.
Sebagai Dewan Komisaris, kami meyakini bahwa Di dalam negeri, Kerangka Ekonomi Makro dan
penerapan GCG di seluruh tingkatan organisasi akan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal (KEM-PPKF) 2026
membantu Perseroan menjaga stabilitas usaha agar memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional tahun
selalu dapat dipercaya oleh pemegang saham dan 2026 antara 5,2%-5,8% dengan tingkat inflasi 1,5%-
pemangku kepentingan. Perseroan secara konsisten 3,5% dan nilai tukar Rp16.500-Rp16.900/USD. Proyeksi
menjalankan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan regulasi ini terbilang optimis dan satu hal yang menarik adalah
pasar modal. Hal ini juga diperkuat dengan ketersediaan program Makanan Bergizi Gratis (MBG) dengan anggaran
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 20
<<<<< 0019
Rp335 triliun sebagai katalis pertumbuhan industri terigu Jakarta, 30 April, 2026
nasional. Atas nama Dewan Komisaris
Kami telah mempelajari outlook bisnis tahun 2026
bersama Direksi pada rapat-rapat gabungan. Dasar
strategi untuk menghadapi tahun 2026 telah ditetapkan
dan berfokus pada peningkatan pendapatan melalui
pertumbuhan varian produk. Target telah ditetapkan
untuk mencapai tingkat pertumbuhan optimal dan
menjaga kestabilan usaha. Kami mengapresiasi langkah- Hondro Widjaja
langkah yang telah ditetapkan Direksi ke depannya dan Komisaris Utama
berupaya untuk menjaga arah pertumbuhan usaha agar
dapat menghasilkan nilai yang maksimal.
PENUTUP DAN APRESIASI
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan pada komposisi
Dewan Komisaris.
Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan apresiasi
kepada Pemegang Saham dan seluruh Pemangku
Kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang
diberikan kepada Perseroan. Kami juga menyampaikan
apresiasi kepada Direksi, Manajemen, dan Karyawan
atas kerja keras dan komitmen kuat dalam menjalani
tahun 2025 dan menutupnya dengan pencapaian positif.
APRESIASI
Sebagai penutup, Dewan Komisaris ingin menyampaikan
rasa terima kasih kepada Direksi dan seluruh personel
Perseroan atas kerja keras dan dedikasi yang tak kenal
lelah dalam mewujudkan visi Perseroan. Kami juga ingin
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang
saham, pemangku kepentingan, dan mitra bisnis
atas kepercayaan dan keyakinan yang berkelanjutan
kepada Cerestar. Kami yakin akan masa depan industri
pengolahan tepung di Indonesia dan yakin dapat
menjalankan strateginya serta meraih potensi penuhnya.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 21
0020 >>>
Message From The Board Of
Commissioners
Dear Shareholders and Stakeholders, were then discussed in internal Board of Commissioners
meetings and joint meetings with the Board of Directors.
Year 2025 continued to be filled with challenges
stemming from global uncertainty, which also impacted Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
the Indonesian economy. Amidst these challenges, the participated in 4 (four) internal meetings among its
Board of Commissioners continued to provide support to members and 3 (three) joint meetings with the Board of
the Board of Directors to maintain business stability and Directors. These meetings served as a formal means of
ensure the Company‘s success in producing products oversight of the Board of Commissioners‘ management
needed by the market and increasing business value for of the Company by the Board of Directors throughout the
Shareholders and Stakeholders. year. These meetings discussed strategic issues such as
business strategy, external conditions, and financial and
BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
operational targets and achievements.
ASSESSMENT
The Board of Commissioners evaluated based on the The Board of Commissioners also provided recommenda-
strategic plan, as well as financial and operational targets. tions and advice to the Board of Directors during these
We observed that the Board of Directors has focused on the meetings. These recommendations included the Board
right strategy during 2025. Overall, the implementation of the of Commissioners‘ views on external conditions and the
strategy has had a positive impact on the Company. adaptations the Board of Directors must make to ensure
business continuity.
Therefore, at the end of 2025, the Company recorded a
production level of 346,704 tons, driving revenue of Rp3.81 Overall, the Board of Commissioners assessed that the
trillion, a decrease of 26.38% (y-on-y) with a profit of Rp11.33 Board of Directors had implemented all business strategies
billion compared to a loss of Rp64.82 billion in the previous optimally. Monitoring and evaluation of the strategy‘s
year. Overall, operational performance was in line with implementation were carried out effectively throughout
targets, with production achieving 130.49%. Revenue also the year. The Board of Directors also implemented the
increased in line with targets, and the Company was able to Board of Commissioners‘ recommendations and advice.
record a profit compared to a loss in the previous year.
VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
Faced with various challenges, the Board of Commissioners CORPORATE GOVERNANCE
is satisfied with the performance of the Board of Directors The Board of Commissioners was of the opinion that
in managing the Company throughout 2025. The positive the Company has implemented the principles of Good
achievements demonstrate the Board of Directors‘ precise Corporate Governance (GCG) throughout 2025 in full
execution of strategies and their astuteness in navigating compliance with regulations.
all business challenges, especially those related to external
dynamics. Oversight of the Company‘s management by the Board of
Directors was conducted based on GCG principles and
SUPERVISION OF THE FORMULATION AND utilized the established governance structure. The Board
IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF of Commissioners was assisted by the Audit Committee
DIRECTORS’ STRATEGY and the Nomination and Remuneration Committee, and
The Board of Commissioners‘ supervisory function has received regular reports from both committees,
was carried out by monitoring the performance and along with their recommendations regarding financial
achievements of the Board of Directors. The Board reporting, performance evaluation, and remuneration for
of Commissioners received regular reports on the members of the Board of Commissioners and Board of
Company‘s financial and operational performance, which Directors. We appreciated the quality of the reports and
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 22
<<<<< 0021
recommendations from both committees, which were very Company‘s purchases of raw materials.
helpful in overseeing the Company‘s management and Domestically, the 2026 Macroeconomic Framework and
ensuring business continuity. Fiscal Policy Principles (KEM-PPKF) projects national
economic growth in 2026 of between 5.2% and 5.8%,
As the Board of Commissioners, we believe that the
with an inflation rate of 1.5%-3.5% and a rupiah exchange
implementation of GCG at all levels of the organization
rate of Rp16,500 to Rp16,900 per USD. This projection is
will help the Company maintain business stability and
optimistic, and one interesting aspect is the Free Nutritious
maintain the trust of shareholders and stakeholders.
Food (MBG) program, with a budget of Rp335 trillion, as a
The Company consistently implements GCG principles in
catalyst for growth in the national flour industry.
accordance with capital market regulations. This is further
strengthened by the availability of supporting documents We have reviewed the 2026 business outlook with the Board
for GCG implementation as the internal legal basis that of Directors at joint meetings. The strategic basis for 2026 has
must be followed by the Company‘s governance organs. been established, focusing on increasing revenue through
These documents include work guidelines, committee product diversity growth. Targets have been set to achieve
charters, and a code of ethics. optimal growth rates and maintain business stability. We
appreciate the steps the Board of Directors has taken going
To maintain the integrity of each Company employee, a forward and strive to maintain the direction of business
whistleblowing system (WBS) is in place, responsibly growth to generate maximum value.
managed internally. Furthermore, internal control and risk
management systems are in place and operating optimally CLOSING REMARKS AND APPRECIATION
to ensure responsible management of the Company,
There were no changes to the composition of the Board
protected from risks, and reliable in achieving targets.
of Commissioners in 2025.
The Board of Commissioners will continue to encourage
In closing, we would like to express our appreciation to the
all Company employees to maintain positive performance
Shareholders and all Stakeholders for their support and
through the implementation of GCG for business
trust in the Company. We also express our appreciation
sustainability.
to the Board of Directors, Management, and Employees
for their hard work and strong commitment in navigating
OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
2025 and closing it with positive achievements.
Year 2026 is expected to remain a challenging year. The
global situation is still filled with uncertainty, particularly
due to the dynamics of the United States (US)-China
trade war, which has also impacted soybean prices. Jakarta, April 30, 2026
This situation impacts the Company, and we encourage On behalf the Board of Commissioners
the Board of Directors to continuously monitor trade
volatility, which could impact profits or losses due to
differences in margins from tariff determination.
Furthermore, the war between the US-Israel and Iran
would have negative global impacts, specifically affecting
Indonesia. The negative impact of rising global oil prices
would directly impact other prices, which would lead Hondro Widjaja
to inflation. Furthermore, the weakening of the Rupiah President Commissioner
exchange rate would be particularly noticeable in the
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 23
0022 >>> Positive Outlook: Businesses Expect Growth in the Coming Year Prospek Positif: Bisnis Mengharapkan Pertumbuhan di Tahun Mendatang Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 24
<<<<< 0023
Report Of The Board Of
Directors
Laporan Direksi
Indra Irawan
President Director
Direktur Utama
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan mencapai 5,11% sepanjang tahun 2025 (c-to-c) secara
yang Terhormat, kumulatif. Pertumbuhan tersebut salah satunya didorong
oleh realisasi belanja pemerintah mencapai Rp3.451,4
Tahun 2025 telah diwarnai dengan meningkatnya triliun, tumbuh 2,72% (y-on-y). Program Makan Bergizi
ketegangan global sehingga berpengaruh kepada Gratis (MBG) menjadi salah satu realisasi anggaran yang
dunia usaha. Dampak ketegangan tersebut terasa di pada akhir tahun 2025 mencapai Rp51,5 triliun. Selain itu,
berbagai negara, tetapi Indonesia tetap menunjukkan tercatat bahwa konsumsi masyarakat untuk kelompok
ketahanan yang baik, terutama didukung kebijakan jasa makan minum & akomodasi tumbuh 10,66%.
Pemerintah Indonesia melalui salah satunya peluncuran
program makanan bergizi gratis, yang menjadi katalis Bagi Perseroan, dinamika perubahan harga kedelai
pertumbuhan industri Perseroan. Menghadapi dinamika impor mendatangkan peluang dan tantangan yang harus
eksternal, Direksi terus menjaga keberlangsungan usaha selalu diawasi sepanjang tahun untuk memanfaatkan
dengan memastikan keberlangsungan operasional perubahan margin. Selain itu, situasi industri makan
melalui sejumlah inisiatif strategis. dan minum, terutama di sektor gandum, juga cenderung
positif di dalam negeri.
DINAMIKA MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
Dinamika ekonomi global dipengaruhi oleh perang STRATEGI PERSEROAN DAN PERAN
dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok. DIREKSI DALAM PERUMUSAN SERTA
Pada November 2025, kesepakatan kedua belah pihak IMPLEMENTASINYA
menurunkan tarif dari 57% menjadi 47% yang juga Direksi berperan sentral dalam proses perumusan,
berlaku bagi komoditi kedelai. Walaupun demikian, pelaksanaan, dan pengawasan strategi usaha. Kami
situasi eksternal masih dibayangi ketidakpastian. Di sisi melakukan perencanaan strategis yang disertai dengan
lain, produksi gandum global mencapai 809 MT dengan pengawasan konsisten terhadap implementasinya.
kisaran harga USD225-250/MT FOB yang lebih rendah
Dalam menetapkan strategi usaha, Direksi berinisiatif
dari tahun sebelumnya.
untuk menjadikan Perseroan sebuah organisasi yang
Dari dalam negeri, pertumbuhan ekonomi Indonesia adaptif menghadapi dinamika kondisi eksternal. Direksi
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 25
0024 >>>
Laporan Direksi
memandang hal ini penting untuk dilakukan mengingat Strategi dan kebijakan strategis yang diterapkan selama
sektor usaha di bidang produksi terigu sangat dipengaruhi tahun 2024, terutama yang berfokus pada efisiensi
harga bahan baku dan dinamika industri makanan dan operasional dan pengendalian biaya, berperan penting
minuman secara keseluruhan. Berdasarkan hal tersebut, dalam meminimalkan kerugian finansial lebih lanjut.
fokus strategi utama sepanjang tahun 2025 adalah Meskipun belum sepenuhnya dapat mengatasi dampak
efisiensi produksi, produk dengan margin lebih baik dan eksternal, langkah-langkah ini berhasil mengurangi risiko
strategi pembelian bahan baku lebih tajam. kerugian yang lebih besar.
Strategi utama tahun 2025 telah direalisasikan sepanjang PROSPEK USAHA
tahun melalui penerapan dan perbaikan proses serta Menatap tahun 2025, Perseroan tetap optimis, namun
pengawasan yang lebih ketat. juga berhati-hati dalam menjaga stabilitas operasional
serta memperbaiki kinerja keuangan. Meskipun
Upaya pengawasan terhadap eksekusi strategi bisnis
ketidakpastian global dan volatilitas pasar masih
dilakukan oleh Direksi melalui pengawasan secara
berlanjut, Perseroan telah menyiapkan sejumlah strategi
berkala. Direksi mendapatkan laporan operasional dari
responsif guna menangkap peluang dan mengelola risiko
setiap divisi. Pertemuan rutin yang terjadwal diadakan di
di tahun mendatang.
berbagai level organisasi untuk memantau pencapaian,
mengevaluasi kinerja, dan menyelesaikan permasalahan Perseroan akan terus menjaga efisiensi operasional
secara cepat dan efektif. Melalui laporan-laporan rutin sebagai prioritas utama karena hal ini dapat dikendalikan
tersebut, Direksi melakukan peninjauan secara bulanan secara internal dan secara langsung berkontribusi
untuk memantau hasil, mengatasi tantangan, dan terhadap pengendalian biaya dan peningkatan
menyempurnakan strategi jika diperlukan. produktivitas. Dengan operasional yang disiplin dan
proses internal yang efisien, Perseroan berharap dapat
Melalui disiplin eksekusi dan evaluasi berkelanjutan,
meningkatkan daya saing dalam menghadapi tekanan
Perseroan mampu mencapai kinerja usaha yang positif
harga dan fluktuasi nilai tukar.
pada akhir tahun 2025.
Pada tahun 2025, Perseroan juga akan menerapkan
KINERJA PERSEROAN DAN CAPAIAN DALAM
strategi product mix yang lebih terarah, dengan fokus
MENGATASI TANTANGAN
pada produk-produk yang memiliki margin lebih tinggi
Perseroan menghadapi tekanan makroekonomi yang dan sesuai dengan permintaan pasar. Pendekatan ini
mempengaruhi kinerja keuangan secara signifikan, diharapkan dapat meningkatkan profitabilitas secara
meskipun secara operasional Perseroan tetap berjalan keseluruhan tanpa mengorbankan kualitas layanan atau
stabil. Pendapatan pada tahun 2024 mencapai Rp5,17 jangkauan pasar.
triliun dengan pencapaian sebesar (14,80%) dari target.
Perseroan mengalami rugi sebesar Rp(64,81) miliar dan Perseroan menggunakan pendekatan pragmatis
tidak mencapai target laba. Jika dibandingkan dengan dalam menetapkan target bisnis 2025. Target volume
tahun lalu, pendapatan mengalami penurunan sebesar operasional tetap sama seperti tahun sebelumnya,
(11,84%) dan pada tahun 2023 Perseroan masih mencatat namun target keuangan difokuskan pada perolehan laba
laba sebesar Rp1,55 miliar. atau minimal mencegah terjadinya kerugian lebih lanjut.
Pendekatan ini mencerminkan realitas pasar sekaligus
Secara operasional, Perseroan tetap mencapai komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan keuangan
target produksi dan distribusi sesuai rencana. Hal ini jangka panjang.
mencerminkan efektivitas proses internal, khususnya
dalam menjaga efisiensi produksi, pengelolaan Direksi meyakini bahwa dengan eksekusi strategi yang
persediaan, dan kelangsungan layanan kepada pelanggan. tepat, perencanaan keuangan yang bijak, dan peningkatan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 26
<<<<< 0025
internal yang berkesinambungan, Perseroan berada Selain itu, strategi ke depannya akan berfokus pada
dalam posisi yang baik untuk menjalani tahun 2025 dengan peningkatan pendapatan melalui bauran produk yang
ketahanan dan kinerja yang lebih baik guna mencapai akan dicapai melalui penurunan harga tetap per unit,
target pendapatan sebesar minimal Rp4 triliun dan dapat kontribusi margin yang lebih tinggi per unit, serta arus kas
kembali menciptakan laba sebesar minimal Rp20 miliar. yang positif. Strategi tersebut akan direalisasikan melalui
upaya pencarian bahan baku dengan harga optimal,
KINERJA PERSEROAN DAN CAPAIAN DALAM meminimalkan limbah (hasil produk yang terbuang) saat
MENGATASI TANTANGAN pemrosesan, serta optimalisasi penjualan. Seluruh upaya
Pada tahun 2025, tantangan utama yang berdampak tersebut akan didukung oleh strategi keuangan yang
pada kinerja Perseroan adalah nilai tukar yang fluktuatif. memaksimalkan struktur modal.
Sebagai Direksi, kami telah mengidentifikasi tantangan Direksi optimis bahwa dengan eksekusi strategi yang
tersebut dengan penerapan strategi pembelian bahan tepat, dan pengawasan yang ketat akan peluang pasar
baku yang lebih baik dan lebih tajam. untuk meraih margin, Perseroan akan dapat meraih
peluang usaha tahun 2026 dengan peningkatan kinerja
Efektivitas dalam menghadapi tantangan membawa
yang lebih baik. Oleh karena itu, Perseroan optimis akan
Perseroan mencapai kinerja operasional dan keuangan
meraih target pendapatan sebesar Rp4,1 triliun untuk
yang positif. Secara operasional, kinerja produksi mencapai
mencatatkan laba sebesar Rp30 miliar.
346.704 ton, meningkat 4,77% (y-on-y) dan mencapai
130,49% dari target. Dengan demikian, pendapatan tahun PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
2025 mencapai Rp3,81 triliun, menurun 26,38% dari tahun
Sebagai Direksi, kami mengelola Perseroan dengan
2024 dan mencapai target 2025 sebesar 95,49%. Capaian
memastikan penerapan tata kelola yang sesuai dengan
pendapatan membawa Perseroan mencapai laba Rp11,33
prinsip-prinsip GCG dan regulasi yang berlaku, terutama
miliar dengan pencapaian target 56,63%.
di sektor pasar modal. Penerapan tata kelola akan menjadi
Pencapaian tahun 2025 mencerminkan keberhasilan dasar utama untuk mendukung keberlanjutan usaha dan
penerapan strategi kunci Perseroan sepanjang tahun. meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham.
Pencapaian tahun 2025 juga berperan penting untuk
Menurut pandangan kami, Perseroan telah menerapkan
memastikan keberlanjutan usaha ke depannya dan
tata kelola yang baik sepanjang tahun 2025 melalui
membangun organisasi yang semakin tangguh untuk
kepatuhan terhadap regulasi. Fungsi pengawasan
masa depan.
dan pengelolaan telah berjalan dengan baik melalui
koordinasi yang optimal antara Dewan Komisaris dan
PROSPEK USAHA
Direksi, serta segenap organ tata kelola. Perseroan juga
Pasar terigu di Indonesia diproyeksikan mengalami telah menerapkan manajemen risiko yang optimal untuk
peningkatan 6,3% (y-on-y) yang didukung oleh memastikan pengendalian internal tetap terjaga untuk
peningkatan ekonomi 5,2%-5,8% dan nilai tukar Rp16.500- melindungi jalannya operasional dari risiko material dan
Rp16.900/USD (Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok- konflik kepentingan.
Pokok Kebijakan Fiskal 2026). Proyeksi ini membawa
tantangan dari sisi peningkatan biaya produksi dalam Penerapan GCG sepanjang tahun juga terus diperkuat
mata uang USD, terutama impor bahan baku gandum. dengan menjaga agar kebijakan dan prosedur internal
Walaupun demikian, terdapat peluang bagi Perseroan tetap dijalankan dengan penuh tanggung jawab oleh
untuk meningkatkan kinerja ekspor. Mengantisipasi seluruh karyawan. Perseroan mematuhi regulasi dan
situasi tersebut, Perseroan akan mencoba berfokus menjalankan kewajibannya terkait keterbukaan informasi
pada strategi lindung nilai perihal pembelian gandum dan kepada regulator sebagai bentuk transparansi dan
eksposur terhadap nilai tukar untuk melindungi margin. akuntabilitas dalam menjalankan usaha yang sesuai
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 27
0026 >>> Laporan Direksi dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. Sebagai Direksi, kami akan memastikan bahwa Perseroan akan terus menjalankan praktik GCG secara konsisten dengan memperkuat budaya kepatuhan. Bersama dengan segenap organ tata kelola, secara berkala kami akan mengevaluasi dan memperkuat struktur tata kelola, kebijakan internal, dan prosedur untuk memastikan integritas, transparansi, dan akuntabilitas di seluruh lini bisnis. PENUTUP DAN APRESIASI Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan pada komposisi Direksi. Menutup laporan singkat dari Direksi, kami ingin menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Karyawan, Mitra Bisnis, Konsumen, dan segenap Pemangku Kepentingan lainnya, yang telah mendukung perjalanan Perseroan selama tahun 2025. Jakarta, 30 April, 2026 Atas Nama Direksi Indra Irawan Direktur Utama Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 28
<<<<< 0027
Maximizing Potential:
Unlocking the Path to
Unparalleled Growth
and Success
Memaksimalkan Potensi:
Membuka Jalan
Menuju Pertumbuhan
dan Kesuksesan
yang Tak
Tertandingi
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 29
0028 >>>
Report Of The Board Of Directors
Dear Shareholders and Stakeholders, consistent oversight of its implementation.
The year 2025 was marked by rising global tensions,
In establishing its business strategy, the Board of
impacting the business world. The impact of these
Directors took the initiative to transform the Company
tensions was felt in various countries, but Indonesia
into an organization that is adaptive to dynamic external
continued to demonstrate strong resilience, particularly
conditions. The Board of Directors considers this crucial,
supported by Indonesian government policies, including
given that the flour production sector is heavily influenced
the launch of a free nutritious food program, which
by raw material prices and the dynamics of the food and
catalyzed the Company’s industrial growth. Facing
beverage industry as a whole. Based on this, the primary
external dynamics, the Board of Directors continued to
strategic focus throughout 2025 will be production
maintain business continuity by ensuring operational
efficiency, products with better margins, and a more
continuity through a number of strategic initiatives.
informed raw material purchasing strategy.
MACROECONOMIC AND INDUSTRY The key strategies for 2025 have been realized throughout
DYNAMICS the year through the implementation and improvement of
Global economic dynamics were influenced by the processes, as well as stricter oversight.
trade war between the United States (US) and China. In
The Board of Directors oversees the execution of business
November 2025, an agreement was reached between
strategies through regular monitoring. The Board of
the two parties to reduce tariffs from 57% to 47%, which
Directors receives operational reports from each division.
also applied to soybeans. However, the external situation
Regularly scheduled meetings are held at various levels
remains clouded by uncertainty. Meanwhile, global wheat
of the organization to monitor achievements, evaluate
production reached 809 MT with a price range of USD 225-
performance, and resolve issues quickly and effectively.
250/MT FOB, lower than the previous year.
Through these regular reports, the Board of Directors
Domestically, Indonesia‘s economic growth reached conducts monthly reviews to monitor results, address
5.11% cumulatively throughout 2025 (c-to-c). This growth challenges, and refine strategies as needed.
was driven in part by government spending reaching
Rp3,451.4 trillion, a 2.72% (y-on-y) increase. The Free Through disciplined execution and continuous evaluation,
Nutritional Meals (MBG) program was one of the budget the Company succeeded in achieving positive business
realizations, reaching Rp51.5 trillion by the end of 2025. performance by the end of 2025.
Furthermore, public consumption in the food, beverage, COMPANY PERFORMANCE AND ACHIEVEMENT
and accommodation services category grew by 10.66%. IN OVERCOMING CHALLENGES
For the Company, the dynamics of changes in imported In 2025, the primary challenge impacting the Company‘s
soybean prices present opportunities and challenges that performance will be the fluctuating exchange rate. As the
must be monitored throughout the year to capitalize on Board of Directors, we have identified this challenge by
margin fluctuations. Furthermore, the domestic food and implementing a more robust and informed raw material
beverage industry, particularly in the wheat sector, also purchasing strategy.
tends to be positive.
Effectively addressing these challenges has led the Company
to achieve positive operational and financial performance.
COMPANY STRATEGY AND THE BOARD OF
Operationally, production reached 346,704 tons, an increase
DIRECTORS’ ROLE IN ITS FORMULATION AND
of 4.77% (y-on-y) and 130.49% of the target. Thus, 2025
IMPLEMENTATION
revenue reached Rp3.81 trillion, a 26.38% decrease from
The Board of Directors plays a central role in the 2024 and a 95.49% achievement of the 2025 target. This
formulation, implementation, and oversight of business revenue achievement brought the Company to a profit of
strategy. We conduct strategic planning accompanied by Rp11.33 billion, achieving the target of 56.63%.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 30
<<<<< 0029
The 2025 achievement reflects the successful imple- In our opinion, the Company has implemented good
mentation of the Company‘s key strategies throughout governance throughout 2025 through regulatory compliance.
the year. The 2025 achievement also plays a crucial role The supervisory and management functions have been
in ensuring future business sustainability and building a implemented effectively through optimal coordination
more resilient organization for the future. between the Board of Commissioners and the Board of
Directors, as well as all governance bodies. The Company
BUSINESS PROSPECT has also implemented optimal risk management to ensure
The Indonesian wheat flour market is projected to grow that internal controls are maintained to protect operations
6.3% (y-on-y), supported by economic growth of 5.2%- from material risks and conflicts of interest.
5.8% and an exchange rate of Rp16,500-Rp16,900/USD The implementation of GCG throughout the year has also
(Macroeconomic Framework and Fiscal Policy Principles been continuously strengthened by ensuring that internal
2026). This projection presents challenges in terms of policies and procedures are implemented responsibly by
increasing production costs in USD, particularly imported all employees. The Company complies with regulations
wheat raw materials. However, there are opportunities and fulfills its obligations regarding information
for the Company to improve export performance. disclosure to regulators as a form of transparency and
Anticipating this situation, the Company will try to focus accountability in conducting business in accordance
on hedging strategies regarding wheat purchases and with the Company‘s objectives and interests.
exchange rate exposure to protect margins.
As the Board of Directors, we will ensure that the Company
Furthermore, the future strategy will focus on increasing continues to consistently implement GCG practices by
revenue through a product mix, which will be achieved strengthening a culture of compliance. Together with
through lower fixed prices per unit, higher contribution all governance bodies, we will periodically evaluate and
margins per unit, and positive cash flow. This strategy strengthen the governance structure, internal policies,
will be realized through efforts to source raw materials at and procedures to ensure integrity, transparency, and
optimal prices, minimize waste (wasted products) during accountability across all business lines.
processing, and optimize sales. All of these efforts will be
supported by a financial strategy that maximizes capital CLOSING REMARKS AND APPRECIATION
structure. There was be no change to the composition of the Board
of Directors in 2025.
The Board of Directors is optimistic that with appropriate
strategy execution and close monitoring of market To conclude this brief report from the Board of
opportunities to increase margins, the Company will be Directors, we would like to express our appreciation and
able to seize business opportunities in 2026 with improved gratitude to the Shareholders, Board of Commissioners,
performance. Therefore, the Company is optimistic about Employees, Business Partners, Consumers, and all other
achieving its revenue target of Rp4.1 trillion and recording Stakeholders who have supported the Company‘s journey
a profit of Rp30 billion. throughout 2025.
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION Jakarta, April 30, 2026
As the Board of Directors, we manage the Company by On behalf the Board of Directors
ensuring the implementation of corporate governance
in accordance with GCG principles and applicable
regulations, particularly in the capital markets sector.
The implementation of good governance will be the
primary foundation for supporting business sustainability Indra Irawan
and enhancing shareholder confidence. President Director
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 31
0030 >>>
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT CERESTAR INDONESIA TBK TAHUN BUKU 2025
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS FOR THE 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF
PT CERESTAR INDONESIA TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan presented in the 2025 fiscal year Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Cerestar Indonesia Tbk tahun Sustainability Report of PT Cerestar Indonesia Tbk
buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung are completely and properly disclosed and are fully
jawab penuh atas kebenaran isi laporan ini. responsible for the accuracy of the report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026 Jakarta, April 30, 2026
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hondro Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
Haris Thany Kadir Widjaja Agus Soetopo Antonius
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Indra Irawan
Direktur Utama
President Director
Kevin Surya Widjaja Chua Kiat Hwa Thong Kok Mun Low Chee Yin
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 32
<<<<< 0031
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 33
0030 >>> Charting the Unknown: Winning Strategies for Volatile Markets Memetakan Hal yang Tidak Diketahui: Strategi Unggul untuk Pasar yang Tidak Stabil Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 34
<<<<< 0031
Cerestar
Indonesia
BAB
Company Profile
Profil Perusahaan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 35
0032 >>>
Informasi Umum Perseroan
General Company Information
Nama Perusahaan PT Cerestar Indonesia Tbk
Company Name PT Cerestar Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian 10 Agustus 2020
Date of Establishment August 10, 2020
Bidang Usaha Aktivitas konsultasi manajemen,
Investasi, aktivitas kantor pusat serta
perdagangan besar padi dan palawija.
Line of Business Management consulting activities, investment,
head office activities and wholesale trading
of rice and secondary crops.
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 2 tanggal 10 Agustus 2020, dengan
Pengesahan Akta pendirian Perseroan Terbatas
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Repulik
Indonesia No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun 2020
tanggal 11 Agustus 2020.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 2 dated August 10, 2020,
with the Ratification of the Deed of Establishment of a
Limited Liability Company from the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-0039125.AH.01.01. Year 2020 dated
August 11, 2020.
Modal Dasar Rp 2.500.000.000.000,- (dua triliun lima ratus miliar Rupiah)
yang terdiri atas 25.000.000.000 (dua puluh lima miliar)
saham dengan nominal Rp 100,- (seratus Rupiah)
per saham.
Authorized Capital IDR 2,500,000,000,000 (two trillion five hundred billion
Rupiah), consisting of 25,000,000,000 (twenty five billion)
shares with a nominal value of IDR 100 (one hundred
Rupiah) per share.
Modal Ditempatkan dan Disetorkan Penuh Rp 794.541.270.000 (tujuh ratus sembilan puluh empat
miliar lima ratus empat puluh satu juta dua ratus tujuh
puluh ribu Rupiah) yang terdiri atas 7.945.412.700 (tujuh
miliar sembilan ratus empat puluh lima juta empat ratus
dua belas ribu tujuh ratus) saham dengan nominal Rp 100
(seratus Rupiah) per saham.
Issued and Fully Paid Capital IDR 794,541,270,000 (seven hundred and ninety fourbillion
five hundred forty one million two hundred seventy thous
and Rupiah) consisting of 7,945,412,700 (seven billion nine
hundred forty five million four hundred twelve thousand
seven hundred) shares with a nominal value of IDR 100
(one hundred Rupiah) per share.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 36
<<<<< 0033
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan 8 Juli 2022
Listing Date July 8, 2022
Kode Perdagangan TRGU
Ticker Code TRGU
Alamat Kantor Pusat /
Head Office Address [C.2] The City Tower Lantai 28,
Jalan M.H. Thamrin Nomor 81,
Kelurahan Menteng, Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat,
Provinsi DKI Jakarta.
Telp. +62 21-3199-7108
E-mail: info@cerestargroup.co.id /
www.cerestargroup.co.id
Anak Perusahaan / PT Harvestar Flour Mills
Subsidiary PT Agristar Grain Industry
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 37
0034 >>> Riwayat Singkat Perseroan Brief History Of The Company PT Cerestar Indonesia Tbk (selanjutnya disebut Perseroan) PT Cerestar Indonesia Tbk (hereinafter referred to as the adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Company) is a limited liability company which was established Akta Pendirian No. 2 tanggal 10 Agustus 2020 yang dibuat based on the Deed of Establishment No. 2 dated August 10, di hadapan Dwi Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. 2020 made before Dwi Yulianti, S.H., Notary in South Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah memperoleh status sebagai The deed of establishment has obtained the status of a legal badan hukum berdasarkan Keputusan Menteri Hukum entity based on the Decree of the Minister of Law and Human dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun Rights No. AHU-0039125.AH.01.01.Year 2020 concerning 2020 tentang Pengesahan Pendirian Perseroan Terbatas Approval of the Establishment of a Limited Liability Company Berbadan Hukum PT Cerestar Indonesia pada tanggal 11 with Legal Entity PT Cerestar Indonesia on August 11, 2020, Agustus 2020, dan telah terdaftar dalam daftar perusahaan and has been registered in the list of companies held by yang diselenggarakan oleh Menkumham dengan No. AHU- Menkumham with No. AHU- 0131584.AH.01.11.Tahun 2020 0131584.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 11 Agustus 2020, serta dated August 11, 2020, and has been announced in State telah diumumkan di Berita Negara No.79 dan TBN No.030625 Gazette No.79 and TBN No.030625 in 2021. pada tahun 2021. Since its establishment, the Company has made several Sejak pendiriannya, Perseroan telah melakukan beberapa amendments to the Articles of Association. The latest kali perubahan Anggaran Dasar, perubahan anggaran dasar amendment to the Articles of Association is stated in the terakhir dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Deed of Meeting Decision Statement No. 08 dated May No. 08 tanggal 15 Mei 2023, yang dibuat di hadapan Rahayu 15, 2023, made before Rahayu Ningsih, S.H., Notary in Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah diterima South Jakarta, which has been accepted by the respective oleh Menkumham masing-masing berdasarkan Surat No. : Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-AH.01.09-0122439 tentang Penerimaan Pemberitahuan AHU-AH.01.09-0122439 concerning Receipt of Notification Perubahan data Perseroan, dan telah didaftarkan dalam of Changes to Company Data, and has been registered in daftar perseroan yang diselenggarakan oleh Menkunham the company register maintained by the Minister of Law and dengan No. AHU-0099741.AH.01.11.tahun 2023 tanggal 30 Human Rights No. AHU-0099741.AH.01.11.year 2023 dated Mei 2023. May 30, 2023. Perseroan melakukan penawaran umum perdana (initial The Company conducted an initial public offering (IPO) in 2022. public offering atau IPO) kepada masyarakat pada tahun The Company also made business field adjustments based on 2022. Perseroan juga melakukan penyesuaian bidang usaha the 2020 KBLI and the provisions of Regulation IX.J.1. berdasarkan KBLI 2020 dan ketentuan Peraturan IX.J.1. Perubahan Nama Perseroan Change Of The Company’s Name Sejak didirikan pada tanggal 10 Agustus 2020, Perseroan Since its establishment on August 10, 2020, the Company tetap menggunakan nama PT Cerestar Indonesia. Pada has continued to use the name PT Cerestar Indonesia. On tanggal 8 Juli 2022, Perseroan resmi memperdagangkan July 8, 2022, the Company officially traded its shares on sahamnya di BEI sehingga menjadi perseroan terbuka the IDX, becoming a public company (Tbk), as reflected in (Tbk) yang terlihat dari namanya menjadi PT Cerestar its name to become PT Cerestar Indonesia Tbk. Indonesia Tbk. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 38
<<<<< 0035
Visi Dan Misi Korporasi
Corporate Vision And Mission
Unlocking The Potential
Beyond Flour
Membuka Potensi di Balik
Sekadar Tepung
Visi kami Misi kami
Our vision Our mission
“Terus berperan serta dalam • Menjadi pemain terkemuka dalam dalam industri biji-bijian.
mencerdaskan bangsa, melalui bisnis biji-bijian yang berfokus Bersama-sama kita tumbuh!
penyediaan bahan pangan pokok pada gandum, kacang kedelai, dan • Focusing on wheat, soybean, and
dan nutrisi terbaik dengan harga bahan pakan, dengan mewujudkan feed ingredients to deliver our
terjangkau.” strategi kami “Menciptakan nilai strategy of “Creating value beyond
lebih dari sekedar tepung’’. flour”
“Actively participate in nourishing • Mencapai efisiensi bisnis dengan
the nation by providing basic staple • Achieve business efficiency by
mencapai skala ekonomi dan
foods and nutrition at affordable achieving the economy of scale and
fleksibilitas untuk menggabungkan
prices.” flexibility to combine shipments for
pengiriman ketiga produk tersebut
the three products to our facilities
ke fasilitas kami di lokasi yang
at multiple locations
berbeda.
• Menghasilkan “Kualitas yang • Deliver “Consistent quality every
selalu konsisten“ untuk semua time” for all our products and
produk dan layanan kami. services.
• Mengakses pasar modal • Access the capital market to
untuk mendukung momentum support our growth momentum and
pertumbuhan kami dan capture its full potential within the
memaksimalkan potensi bisnis grain industry. Together we grow!
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 39
0036 >>>
Visi Dan Misi Keberlanjutan [C.1]
Visi dan Misi Keberlanjutan
Perseroan menilai bahwa visi dan misi utama Perseroan Dengan demikian, setiap karyawan memiliki peran
sudah sejalan dengan visi dan misi keberlanjutan. Oleh aktif dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis
karena itu, Perseroan tidak menetapkan atau membuat visi Perseroan senantiasa selaras untuk membangun aktivitas
dan misi khusus terkait isu keberlanjutan usaha yang berdampak positif bagi ekonomi, lingkungan,
dan sosial secara jangka panjang dan berkelanjutan bagi
Dalam upayanya membangun budaya keberlanjutan di seluruh pemangku kepentingan.
bidang ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial, Perseroan
telah menerapkan nilai-nilai keberlanjutan sebagai berikut: KEGIATAN USAHA
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan
1. Kualitas yang Konsisten
yang terakhir, Perseroan menjalankan kegiatan usaha
Selalu mempertahankan kualitas yang konsisten
sebagai berikut:
untuk berbagai aplikasi.
2. Harga Terjangkau Kegiatan Usaha Utama
Mengoptimalkan efisiensi proses dan logistik. 1. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
3. Jaminan Mutu (KBLI 70209)
Kepatuhan penuh terhadap persyaratan kualitas Kelompok ini mencakup ketentuan bantuan
dan keamanan pangan. nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan
4. Teknologi Maju permasalahan organisasi dan manajemen lainnya,
Teknologi canggih terkini dalam pengolahan biji- seperti perencanaan strategi dan organisasi;
bijian. keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan
dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik
5. Fleksibilitas Pasokan
dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan
Berbagai tingkat pasokan dari kemasan eceran
penjadwalan dan pengontrolan produksi.
hingga pengiriman curah.
Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup
6. Inovasi Produk bantuan nasihat, bimbingan dan operasional
Inovasi berkelanjutan untuk mengakomodasi berbagai fungsi manajemen, konsultasi
perkembangan pasar. manajemen oleh agronomist dan agricultural
economist pada bidang pertanian dan sejenisnya,
Kegiatan Membangun rancangan dari metode dan prosedur akuntansi,
Budaya Keberlanjutan [F.1] program akuntansi biaya, prosedur pengawasan
anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam
nilai-nilai dan budaya korporasi yang menjadi landasan perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan
utama dalam menjalankan operasional keberlanjutan pengawasan, informasi manajemen dan lain-
secara menyeluruh dan berkesinambungan. Nilai-nilai lain. Termasuk jasa pelayanan studi investasi
keberlanjutan Perseroan dibangun berdasarkan prinsip infrastruktur.
investasi yang bertanggung jawab, penerapan strategi dan
praktik bisnis yang berkelanjutan, serta pengelolaan risiko 2. Perdagangan Besar Padi dan Palawija
yang terintegrasi. (KBLI 46201)
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar
Prinsip-prinsip keberlanjutan tertanam secara kuat dan
hasil pertanian tanaman padi dan palawija sebagai
diinternalisasikan kepada seluruh karyawan melalui
bahan baku atau bahan dasar dari suatu kegiatan
kebijakan, prosedur, serta budaya kerja sehari-hari.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 40
<<<<< 0037
From First Bite to Last:
Delivering Satisfaction
Through Quality
Ingredients
Dari Gigitan Pertama hingga
Terakhir:
Memberikan Kepuasan Melalui
Bahan-Bahan Berkualitas
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 41
0038 >>>
berikutnya, seperti padi, jagung, gabah, gandum 4. Aktivitas Kantor Pusat
dan seralia lainnya. Termasuk perdagangan besar
Kelompok ini mencakup pengawasan dan pengelolaan
benih dan bibit padi, palawija, dan serealia lainnya.
unit-unit perusahaan yang lain atau enterprise;
pengusahaan strategi atau perencanaan organisasi
3. Investasi
dan pembuatan keputusan dari peraturan perusahaan
Melakukan investasi pada perusahaan-perusahaan atau enterprise. Unit-unit dalam kelompok ini
lain, baik di dalam ataupun di luar negeri, dalam melakukan kontrol operasi pelaksanaan dan mengelola
bentuk penyertaan saham, mendirikan atau operasi unit-unit yang berhubungan. Kegiatan yang
mengambil bagian atas saham-saham perusahaan termasuk dalam kelompok ini antara lain kantor pusat,
lain, baik di dalam ataupun di luar negeri, dalam kantor administrasi pusat, kantor yang berbadan
bentuk penyertaan saham, mendirikan atau hukum, kantor distrik dan kantor wilayah dan kantor
mengambil bagian atas saham-saham perusahaan manajemen cabang.
lain, termasuk namun tidak terbatas pada perusahaan
di bidang industri tepung terigu, perdagangan besar Kegiatan usaha penunjang:
padi dan palawija, penyewaan dan sewa guna usaha
• Perdagangan besar bukan mobil, dan sepeda motor;
tanpa hak opsi, reparasi mesin untuk keperluan
perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau
khusus, aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu
kontrak; perdagangan besar mesin kantor dan industri,
tertentu, perdagangan besar, angkutan, pergudangan
suku cadang dan perlengkapannya; perdagangan
dan aktivitas penunjang angkutan, penanganan
besar bahan bakar padat, cair, dan gas dan produk
kargo (bongkar muat barang), aktivitas pelayanan
yang berkaitan dengan itu; perdagangan besar mesin,
kepelabuhan laut, pertanian tanaman, konstruksi,
peralatan, dan perlengkapan lainnya;
reparasi dan pemasangan mesin, pengadaan listrik,
pengelolaan air, kehutanan, dan industri. • Angkutan perairan;
Membentuk patungan modal serta menjadi • Angkutan darat dan angkutan melalui saluran pipa;
perusahaan induk baik secara langsung maupun tidak
• Pergudangan dan aktivitas penunjang angkutan;
langsung atas perusahaan lain, termasuk namun
pergudangan dan penyimpanan; penanganan
tidak terbatas pada perusahaan yang bergerak
kargo (bongkar muat barang); aktivitas pelayanan
di bidang industri tepung terigu, perdagangan
kepelabuhan laut;
besar padi dan palawija, penyewaan dan sewa
guna usaha tanpa hak opsi, reparasi mesin untuk • Pertanian tanaman, peternakan, perburuan, dan
keperluan khusus, aktivitas penyediaan tenaga kegiatan yang berkaitan dengan itu;
kerja waktu tertentu, perdagangan besar,
• Konstruksi gedung, konstruksi bangunan sipil;
angkutan, pergudangan dan aktivitas penunjang
konstruksi khusus, konstruksi bangunan pengolahan,
angkutan, penanganan kargo (bongkar muat
penyaluran dan penampungan air minum, air limbah,
barang), aktivitas pelayanan kepelabuhan laut,
dan drainase; pengerukan; penyiapan lahan;
pertanian tanaman, konstruksi, reparasi dan
pemasangan mesin, pengadaan listrik, pengelolaan • Reparasi dan pemasangan mesin dan peralatan;
air, kehutanan, dan industri. reparasi mesin untuk keperluan khusus; reparasi
peralatan lainnya;
Memberikan pendanaan dan atau pembiayaan yang
diperlukan oleh anak perusahaan dalam melakukan • Pengelolaan air; penampungan, penjernihan dan
penyertaan modal. penyaluran air minum;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 42
<<<<< 0039
• Aktivitas pengepakan; Kegiatan usaha lain Perseroan guna melaksanakan,
mendukung dan/atau menunjang kegiatan usaha utama
• Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa
maupun penunjang dari: (a) Perseroan, dan/atau (b)
hak opsi; aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha
perusahaan-perusahaan yang sahamnya dimiliki baik
tanpa hak opsi mesin dan peralatan industri; aktivitas
secara langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan,
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi
termasuk, antara lain, memberikan dukungan tata kelola,
mesin kantor dan peralatannya;
pendanaan, pembiayaan, dan/atau penjaminan untuk
• Aktivitas arsitektur dan keinsinyuran; analisis dan uji kepentingan perusahaan-perusahaan tersebut.
teknis; aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis
Hingga saat ini, sebagian besar dari kegiatan usaha yang
yang bersangkutan dengan itu;
disebutkan telah dijalankan oleh Perseroan.
• Industri tepung terigu;
• Industri penggilingan gandum dan serelia lainnya;
• Industri penggilingan dan pembersihan jagung;
• Industri pengolahan dan pengawetan kedelai dan
kacang-kacangan lainnya;
• Industri makanan;
• Industri ransum makanan hewan;
• Industri air minum dan air mineral;
• Pengelolaan air limbah;
• Pengelolaan dan daur ulang sampah;
• Real estat; kawasan industri; real estat yang dimiliki
sendiri atau disewa; pengembang;
• Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya;
• Aktivitas administrasi kantor, aktivitas penunjang
kantor dan aktivitas penunjang usaha lainnya;
• Penyediaan makanan dan minuman;
• Periklanan dan penelitian pasar;
• Aktivitas penerbitan;
• Industri pencetakan dan reproduksi media rekaman;
• Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen;
aktivitas konsultasi manajemen lainnya;
• Aktivitas kebersihan bangunan dan industri lainnya;
• Perdagangan besar berbagai macam barang; dan
melaksanakan seluruh kegiatan usaha yang berkaitan
dan menunjang kegiatan usaha utama Perseroan,
selama tidak melanggar ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 43
0040 >>>
Quality, Quality,
Quality,
Nothing Gets In
The Way
Kualitas, Kualitas,Kualitas,
Tak Ada yang Menghalangi
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 44
<<<<< 0041
Sustainability Vision And Mission
The Company considers that the main vision and These sustainability principles are deeply embedded
mission are in line with the vision and mission of and internalized across all employees through policies,
sustainability. Therefore, the Company does not procedures, and daily work culture. Accordingly, every
set or create a special vision and mission related to employee plays an active role in ensuring that all of the
sustainability issues. Company’s business activities are consistently aligned
to build business operations that generate positive
To build a culture of sustainability in the economic,
long-term impacts on the economy, the environment,
environmental, and social fields, the Company has
and society, thereby creating sustainable value for all
implemented four (4) sustainable values including:
stakeholders.
1. Consistent Quality
In accordance with Article 3 of the latest Articles of
Always maintain the same quality for a wide Association, the Company performs the following business
range application. activities:
2. Affordable Price Main Business Activities
Optimizing efficiency in process and logistic.
1. Other Management Consulting Activities
3. Quality Assurance (KBLI 70209)
Full compliance of quality and food safety
This group includes provision of assistance of
requirement.
advice, guidance and business operations and other
4. Advanced Technology organizational and management matters, such as
Latest state-of-the-art technology in grain strategic and organizational planning; decisions
processing. related to finance; marketing objectives and policies;
human resource planning, practices and policies; and
5. Supply Flexibility production scheduling, planning, and control. The
Wide range of supply from retail pack to bulk provision of these business services may include
delivery. advisory assistance, guidance and operation of various
management functions, management consulting by
6. Product Innovation
agronomists and agricultural economists in the field
Continuous innovation to accommodate
of agriculture and the like, designing of accounting
market development.
methods and procedures, cost accounting programs,
budget monitoring procedures, providing advice and
assistance for business and community services
Activities To Build A in planning, organizing, efficiency and supervision,
Culture Of Sustainability [F.1] management information and others, including
infrastructure investment study services.
The Company has developed and implemented corporate
values and culture that serve as the fundamental 2. Rice and Secondary Crops Wholesale Trade
foundation for carrying out sustainability operations in a (KBLI 46201)
comprehensive and sustainable manner. The Company’s This group includes the business of wholesale trading
sustainability values are built upon the principles of rice and secondary crops as raw materials or
of responsible investment, the implementation of basic ingredients for a subsequent activity, such as
sustainable business strategies and practices, and rice, corn, grain, wheat, and other cereals, including
integrated risk management. wholesale trading of seeds and seedlings of rice,
secondary crops, and other cereals.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 45
0042 >>>
Vision And Mission
3. Investment Supporting Business Activities
Investing in other companies, both domestic • Wholesale trading of non-cars, and motorcycles;
and foreign, in the form of share participation, wholesale trading on the basis of fees or contracts;
establishment or acquisition of shares of other wholesale trading of office and industrial machines,
companies, both domestic and foreign, including but spare parts and equipment; wholesale trading of
not limited to companies in the wheat flour industry, solid, liquid and gaseous fuels and products related
rice and crops wholesale trade, rental and leasing to them; wholesale trading of machinery, appliances,
without option rights, machine repair for special and other equipment;
needs, labor provision activities for a certain time,
• Water transportation;
wholesale trading, transportation, warehousing and
transportation support activities, cargo handling • Land transportation and transportation through
(loading and unloading of goods), port service pipelines;
activities, crop agriculture, construction, repair and • Warehousing and transportation support activities;
installation of machinery, electricity procurement, warehousing and storage; cargo handling (loading
water management, forestry, and industry. and unloading of goods); sea port service activities;
Forming capital joint ventures as well as being a • Crop farming, animal husbandry, hunting and related
holding company either directly or indirectly for other activities;
companies, including but not limited to companies in
• Building construction, civil building construction;
the wheat flour industry, rice and crops wholesale
special construction, construction of processing
trade, rental and leasing without option rights, machine
buildings, distribution and storage of drinking
repair for special needs, labor provision activities for
water, waste water, and drainage; dredging; land
a certain time, wholesale trading, transportation,
preparation;
warehousing and transportation support activities,
cargo handling (loading and unloading of goods), port • Repair and installation of machines and equipment;
service activities, crop agriculture, construction, repair of machines for special purposes; repair of
repair and installation of machinery, electricity other equipment;
procurement, water management, forestry, and
• Water management; storage, purification and
industry.
distribution of drinking water;
Providing funding and/or financing needed by
• Packing activities;
subsidiaries in making equity participation.
• Rental and leasing activities without option rights;
4. Head Office Activities rental and leasing activities without option rights
This group includes supervision and management of industrial machinery and equipment; rental and
of other corporate units or enterprises; business leasing activities without option rights of office
strategy or organizational planning and decision machines and their equipment;
making of corporate or enterprise regulations. The • Architecture and engineering activities; technical
units in this group exercise operational control and analysis and test; engineering and technical
manage the operations of related units. Activities in consulting activities related to that;
this group include head offices, central administrative
• Wheat flour industry;
offices, offices with legal entities, district offices and
regional offices and branch management offices. • Wheat and other cereal milling industry;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 46
<<<<< 0043
• Corn grinding and cleaning industry;
• Soybeans and other nuts processing and preserving
industry;
• Food industry;
• Animal food ration industry;
• Drinking water and mineral water industry;
• Waste water management;
• Waste management and recycling;
• Real estate; industrial area; owned or leased real
estate; developer;
• Other professional, scientific and technical activities;
• Office administration activities, office supporting
activities and other business supporting activities;
• Provision of food and drink;
• Advertising and market research;
• Publishing activities;
• Printing and recording media reproduction industry;
• Head office activities and management consulting;
other management consulting activities;
• Other building and industrial cleaning activities;
• Wholesale trading of various kinds of goods; and
performing all business activities that are related to
and support the Company‘s main business activities,
as long as they do not violate the applicable laws and
regulations.
Other business activities of the Company to support
the main and supporting business activities of: (a)
the Company, and/or (b) companies whose shares are
owned either directly or indirectly by the Company,
including, among others, providing governance,
funding, financing, and/or guarantee support for the
benefit of these companies.
Until now, most of the business activities mentioned
have been implemented by the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 47
0044 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
[C.4]
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Falcon
Tepung Terigu Falcon terdiri dari beberapa varian tepung
terigu yang masing-masing memiliki spesifikasi protein
yang beragam (dari rendah sampai tinggi) dan ditargetkan
sebagai bahan utama produksi roti, mie, kue, biskuit,
wafer, dan lainnya. Tersedia dalam kemasan eceran 1 kg
dan kemasan karung PP 25 kg.
Falcon Wheat Flour consists of several types of wheat
flour, each has varying protein specifications (from low
to high) and is targeted as the main ingredient for the
production of bread, noodles, cakes, biscuits, wafers, and
others. Available in 1 kg retail pack and in 25 kg PP bags.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 48
<<<<< 0045
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 49
0046 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Falcon
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 50
<<<<< 0047
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 51
0048 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Falcon
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 52
<<<<< 0049
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 53
0050 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Dragonfly
Tepung Terigu Dragonfly merupakan tepung terigu
serba guna berprotein rendah dengan harga yang lebih
terjangkau dan tersedia dalam berbagai ukuran (kemasan
eceran 500 gr dan 1 kg, serta kemasan karung PP 25 kg).
Dragonfly wheat flour is low protein all-purpose flour at
more affordable price available in various packing sizes
(500 gr and 1 kg retails pack, as well as 25 kg PP bags).
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 54
<<<<< 0051
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 55
0052 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Seagull
Tepung Terigu Seagull merupakan tepung terigu serba
guna berprotein rendah dengan harga yang lebih
terjangkau.
Seagull wheat flour is low protein all-purpose flour at
more affordable price.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 56
<<<<< 0053
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 57
0054 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Bakerstar
Tepung Terigu Bakerstar merupakan tepung terigu premium
yang terdiri dari beberapa varian tepung terigu yang masing-
masing memiliki spesifikasi protein yang beragam (dari
rendah sampai tinggi) dan ditargetkan sebagai bahan utama
kue, mie dan roti.
Bakerstar wheat flour is premium wheat flour, consists
of several types of wheat flour, each has varying protein
specifications (from low to high) and is targeted as the main
ingredient for the production of cake, noodle, and bread.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 58
<<<<< 0055
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 59
0056 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pangan
Food Ingredients
Prama
Kacang Kedelai Prama merupakan kacang kedelai dengan
US grade 1 (terbaik) yang sudah siap dipakai dalam proses
pembuatan tahu dan tempe.
Prama Soybean is soybean with US grade 1 quality (the
best), ready to use for the manufacturing process of tofu
and tempeh.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 60
<<<<< 0057
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 61
0058 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Starfish
Produk dengan merek dagang Starfish ini merupakan
tepung terigu dengan spesifikasi gluten yang beragam
dan ditargetkan untuk kebutuhan pakan yang berbeda-
beda.
Products with the Starfish trademark are wheat flour
with varying gluten specifications and are targeted for
different feed needs.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 62
<<<<< 0059
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 63
0060 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Manta
(bran &
pollard)
Produk dengan merek dagang Manta ini merupakan
wheat bran dan pollard (dedak gandum) yang ditargetkan
untuk bahan baku pakan hewan ternak.
Products with the Manta trademark are wheat bran and
pollard used as feed ingredients.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 64
<<<<< 0061
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 65
0062 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Octopus
Produk Octopus merupakan DDGS (Distillers Dried Grains
with Solubles) yang dihasilkan dari proses fermentasi
ethanol dari jagung dan berprotein tinggi. Produk ini
ditargetkan sebagai bahan baku pakan ternak ayam dan
hewan ternak lainnya.
Product with the Octopus trademark is Distillers Dried
Grains with Soluble (DDGS) resulted from corn ethanol
fermentation process, containing high protein. This
product is targeted as feed ingredients for poultry and
other livestock.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 66
<<<<< 0063
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 67
0064 >>>
PRODUK PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS
Produk Bahan Pakan Ternak
Feed Ingredients
Koi
Produk Koi merupakan SBM (Soybean Meal) atau Bungkil
Kacang Kedelai yang dihasilkan dari proses pemerasan
minyak kacang kedelai dan berprotein tinggi. Produk ini
ditargetkan sebagai bahan baku pakan ternak ayam, ikan
dan hewan ternak lainnya.
Product with Koi trademark is Soybean Meal (SBM)
resulted from soybean oil crushing process, containing
high protein. This product is targeted as feed ingredients
for poultry, aquaculture and other livestock.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 68
<<<<< 0065
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 69
0066 >>>
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
Perseroan didirikan untuk mendukung anak perusahaan The Company was established to support our rapidly
yang berkembang dengan pesat. Oleh karena itu, pendirian growing subsidiary companies. Therefore, the establish-
anak perusahaan lebih dahulu dibandingkan Perseroan. ment of the subsidiary companies preceded the Company.
Anak perusahaan HFM
memperoleh sertifikasi keamanan
pangan FSSC 22000:2015. Anak perusahaan HFM
meningkatkan kapasitas
The subsidiary company HFM penyimpanan (SILO) mencapai
obtained FSSC 22000:2015 food 140.000 MT.
safety certification.
The subsidiary company HFM
increased its storage capacity
(SILO) to reach 140,000 MT.
2020
2014 2015 2016 2018
• PT Cerestar Indonesia
(Perseroan) didirikan sebagai
Perusahaan Induk.
• Anak Perusahaan HFM mulai
PT Harvestar Flour Mills (HFM, menjual kacang kedelai dengan
Perusahaan anak) memulai aktivitas meluncurkan merek Prama Hijau
produksi tepung terigu dengan dan Elang.
kapasitas 500 MT/hari. Perusahaan • Anak perusahaan HFM
anak mendapatkan sertifikasi SNI, Anak perusahaan HFM meningkatkan kapasitas
ISO 9001:2008 dan sertifikasi Halal. meningkatkan kapasitasnya dengan produksi tepung terigu dengan
membangun lini produksi kedua membangun lini produksi ketiga
PT Harvestar Flour Mills (HFM, berkapasitas 500 MT/hari. berkapasitas 600 MT/hari.
subsidiary) started production
with capacity of 500 MT/day. The The subsidiary company HFM • PT Cerestar Indonesia (the
Subsidiary company obtained SNI, increased its capacity by building Company) was established as a
ISO 9001:2008 certification, and a second production line with a Holding Company.
Halal certification. capacity of 500 MT/day. • The subsidiary company HFM
started selling soybeans by
launching Prama Hijau and Elang.
• The subsidiary company HFM
increased its production capacity
by building a third production line
with capacity of 600 MT/day.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 70
<<<<< 0067
Perseroan bersama perusahaan
anak (HFM) meningkatkan kapasitas
produksinya dengan membangun
lini produksi keempat berkapasitas
produksi 600 MT/hari yang akan mulai Perseroan melalui anak usaha, PT
berproduksi di kuartal 2 tahun 2024. Harvestar Flour Mills, meluncurkan
merek baru untuk kacang kedelai
The company and its subsidiary (HFM) yaitu “Senggigi
Perseroan dan Anak perusahaan increased its production capacity
by building a fourth production line The Company through its subsidiary,
HFM mulai memasuki pasar retail PT Harvestar Flour Mills, launched
dengan memproduksi tepung terigu with a production capacity of 600 MT/
day which will start production in the a new brand for soybeans namely
kemasan 1 kg. ‘’Senggigi’’.
second quarter of 2024.
The Company and its subsidiary
have started to enter the retail
market by producing 1 kg packaged
wheat flour.
2022 2023 2024 2025
2021
• Perseroan melakukan Penawaran Perseroan, melalui anak usahanya yaitu
Saham Perdana (initial public HFM, memulai produksi menggunakan
offering). lini keempat. Perseroan juga
• Perseroan melalui perusahaan anak, meningkatkan kapasitas SILO mencapai
PT Agristar Grain Industry (AGY) mulai 63.200 MT.
fokus pada bahan pakan dan produk The Company, through its subsidiary
lainnya. called HFM, started the production
• The Company conducted an Initial using the fourth line. The Company also
Public Offering. increased the SILO capacity to 63,200
MT.
• The Company through its subsidiary
company PT Agristar Grain Industry
(AGY) began focusing on feed
ingredients and other products.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 71
0068 >>> DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP LIST [C.5] Saat ini Perseroan terdaftar sebagai anggota Asosiasi Emiten Indonesia. Currently, the Company is registered as a member of the Indonesian Issuers Association. PERUBAHAN ORGANISASI BERSIFAT SIGNIFIKAN SIGNIFICANT ORGANIZATIONAL CHANGES [C.6] Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan organisasi yang bersifat signifikan. In 2025, the Company did not experience significant organizational changes. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 72
<<<<< 0069
Delivering What
Matters:
Customer-Centric
Progress Fuels
Remarkable Success
Memberikan Hal yang Penting:
Kemajuan yang Berpusat
pada Pelanggan Mendorong
Kesuksesan Luar Biasa
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 73
0070 >>>
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Audit Committee
Chairman ANTONIUS
Member RACHMAD
Member WITO
Board of Commissioners
President Commissioner HONDRO WIDJAJA President Director
Commissioner KADIR WIDJAJA
Commissioner ANTONIUS INDRA IRAWAN
Independent Commissioner HARRIS THANY
Independent Commissioner AGUS SOETOPO
Nomination & Remuneration Committee
Chairman HARRIS THANY
Member PATRIANA TJOKROPRAYOGO
Member ELVINA DIANSARI SUGIARTO
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 74
<<<<< 0071
Director
GRAINS & OIL SEED
PROCUREMENT
CHUA KIAT HWA
Director
MILLING TECHNOLOGY
THONK KOK MUN
Internal Auditor
SUMEINI OMAR SANDJAJA
Director
ORGANIZATION DEVELOPMENT
LOW CHEE YIN
Corporate Secretary
MULYADI CHANDRA
Director
PLANT OPERATION
KEVIN SURYA WIDJAJA
Chief Financial Officer
FINANCE & ACCOUNTING
MULYADI CHANDRA
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 75
0072 >>>
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Harris Thany Hondro Widjaja Antonius
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Agus Soetopo Kadir Widjaja
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 76
<<<<< 0073
HONDRO WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 67 Mr. Widjaja is an Indonesian citizen who is currently 67
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Engineering dari The Mr. Widjaja earned a Bachelor of Engineering degree
University of New South Wales tahun1980, gelar Master from The University of New South Wales in 1980, a Master
of Engineering Science dari The University of New of Engineering Science degree from The University of
South Wales tahun 1985, dan gelar Master of Business New South Wales in 1985, and a Master of Business
Administration dari Australian Graduate School of Administration degree from the Australian Graduate
Management tahun1987. School of Management in 1987.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di bidang Mr. Widjaja has more than 40 years of experience in engineering
teknik dan bisnis. Saat ini beliau menjabat sebagai and business. Currently, he serves as President Commissioner
Komisaris Utama di Perseroan dan juga beberapa at the Company and several other companies including
perusahaan lain diantaranya Komisaris di PT Kabulinco Commissioner at PT Kabulinco Jaya since 1988 and Commissioner
Jaya sejak tahun 1988, Komisaris di PT Dairygold at PT Dairygold Indonesia & PT Milko Beverage Industry
Indonesia & PT Milko Beverage Industry sejak tahun1997. since 1997.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Widjaja‘s concurrent positions do not coflict
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 with the Financial Services Authority Regulation
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik. Commissioners and Directors of Issuers or Public
Companies.
Hubungan Afiliasi
Beliau merupakan saudara kandung dari Bapak Kadir Affiliate Relations
Widjaja yang menjabat sebagai Komisaris Perseroan Mr. Widjaja is the brother of Mr. Kadir Widjaja who serves
serta paman dari Bapak Kevin Surya Widjaja yang as the Commissioner of the Company and the uncle of Mr.
menjabat sebagai Direktur Perseroan. Kevin Surya Widjaja who serves as the Director of the
Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 77
0074 >>> KADIR WIDJAJA Komisaris Commissioner Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 65 Mr. Widjaja is an Indonesian citizen who is currently 65 tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta. Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta. Riwayat Pendidikan Educational Background Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari The Mr. Widjaja earned a Bachelor of Science from The University of New South Wales tahun 1981. University of New South Wales in 1981. Riwayat Pekerjaan Employment History Beliau memiliki pengalaman lebih dari 39 tahun di Mr. Widjaja has more than 39 years of experience bidang teknik dan bisnis. Saat ini beliau menjabat in engineering and business. Currently, he serves sebagai Komisaris di Perseroan, dan juga di beberapa as Commissioner at the Company and several other perusahaan lain diantaranya Chief Executive Officer dan companies including Chief Executive Officer and Commissioner di PT Baria Tradinco sejak tahun 1983, Commissioner at PT Baria Tradinco since 1983, Chief Chief Executive Officer di PT Arta Batrindo sejak tahun Executive Officer at PT Arta Batrindo since 1993, Chief 1993, Chief Executive Officer dan Commissioner di PT Executive Officer and Commissioner at PT Baria Bulk Baria Bulk Terminal sejak tahun 2009, Marketing Director Terminal since 2009, Marketing Director at PT Kabulinco di PT Kabulinco Jaya sejak tahun 2018. Jaya since 2018. Rangkap Jabatan Concurrent Positions Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Widjaja‘s concurrent positions do not conflict with Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation No. 33/ tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies. Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Beliau merupakan saudara kandung dari Bapak Hondro Mr. Widjaja is the brother of Mr. Hondro Widjaja who Widjaja yang menjabat sebagai Komisaris Utama serves as the President Commissioner of the Company Perseroan serta paman dari Bapak Kevin Surya Widjaja and the uncle of Mr. Kevin Surya Widjaja who serves as yang menjabat sebagai Direktur Perseroan. the Director of the Company. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 78
<<<<< 0075
AGUS SOETOPO
Komisaris
Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 54 Mr. Soetopo is an Indonesian citizen who is currently 54
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Statement of Decision of the Company‘s
Perseroan No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Educational Background
Riwayat Pendidikan Mr. Soetopo earned a Bachelor of Law degree from
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas the University of Indonesia in 1995 and a Master of Law
Indonesia tahun 1995 dan gelar Magister Hukum dari degree from the University of Indonesia in 2004.
Universitas Indonesia tahun 2004.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Mr. Soetopo has more than 24 years of experience in
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 24 tahun di bidang
the legal field. Currently, he serves as Commissioner at
hukum. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris di
the Company. He also holds several important positions
Perseroan. Beliau juga memegang beberapa jabatan
in several companies including Capital Market Legal
penting di beberapa perusahaan antara lain Konsultan
Consultant since 1998, PERADI Advocate since 1998,
Hukum Pasar Modal sejak tahun 1998, Advokat
Founder of ADAMS & Co. Counselors-at-law since 1999,
PERADI sejak tahun 1998, Sekutu pendiri ADAMS &
Curator and administrator of the Indonesian Curator and
Co. Counsellors-at-law sejak tahun 1999, Kurator dan
Management Association since 2008, Secretary of the
pengurus Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia sejak
Indonesian Consumer Community Non-Governmental
tahun 2008, Sekretaris Lembaga Perlindungan Konsumen
Consumer Protection Agency (LPKSM) since 2009,
Swadaya Masyarakat (LPKSM) Komunitas Konsumen
Independent Commissioner of PT Primarindo Asia
Indonesia sejak tahun 2009, Direktur PT Harvestar Flour
Infrastructure Tbk since 2019, and Director PT Harvestar
Mills sejak tahun 2014, dan Komisaris Independen PT
Flour Mills since 2014.
Primarindo Asia Infrastructure Tbk sejak tahun 2019.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Soetopo‘s concurrent positions do not conflict with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan ailiasi dengan anggota Mr. Soetopo has no affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Dewan Direksi dan/atau of Commissioners, members of the Board of Directors
pemegang saham utama Perseroan. and/or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 79
0076 >>> Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 80
<<<<< 0077
Spreading Risk,
Growing Rewards:
The Case for
Diversification
Menyebar Risiko, Meningkatkan
Keuntungan: Alasan untuk Diversifikasi
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 81
0078 >>> HARRIS THANY Komisaris Independen Independent Commissioner Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 64 Mr. Thany is an Indonesian citizen who is currently 64 tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta. Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta. Riwayat Pendidikan Educational Background Beliau meraih gelar Bachelor of Science dari Universitas Mr. Thany earned a Bachelor of Science degree from Parahyangan pada tahun 1986, dan Graduate Diploma in Parahyangan University in 1986, and a Graduate Diploma Business Administration dari Universitas Simon Fraser, in Business Administration from Simon Fraser University, Kanada pada tahun 2000. Canada in 2000. Riwayat Pekerjaan Employment History Beliau memiliki pengalaman lebih dari 34 tahun di bidang Mr. Thany has more than 34 years of experience in finance. keuangan. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Currently, he serves as Independent Commissioner at Independen di Perseroan sejak tahun 2022. Sebelumnya the Company since 2022. Previously, he held important beliau pernah memegang jabatan penting di beberapa positions in several companies, including as Director of perusahaan antara lain sebagai Direktur Keuangan Finance of PT BDNI Securities for the 1995-1996 period, PT BDNI Securities periode tahun 1995-1996, Direktur Director of Business Development and Fund Management Pengembangan Bisnis dan Manajemen Dana PT BDNI of PT BDNI Securities for the 1996-1999 period, President Securities periode tahun 1996-1999. Direktur Utama PT Director of PT Redeco Petrolin Utama for the 2004-2011 Redeco Petrolin Utama periode tahun 2004-2011, Wakil period, Deputy President Director of PT Unggul Indah Direktur Utama PT Unggul Indah Cahaya periode tahun Cahaya for the 2011-2013 period, Marketing Director of 2011-2013, Direktur Pemasaran PT Indokemika Jayatama PT Indokemika Jayatama for the 2013-2016 period, Chief periode tahun 2013-2016, Kepala Pejabat Pengkajian Risk Assessment Officer of PT Salim Chemicals Corpora Risiko PT Salim Chemicals Corpora periode tahun for the 2016-2017 period, and Compliance Director of PT 2016-2017, dan Direktur Kepatuhan PT Salim Chemicals Salim Chemicals Corpora for the 2017-2021 period. Corpora periode tahun 2017-2021. Concurrent Positions Rangkap Jabatan Mr. Thany does not have concurrent positions, either as Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai a member of the Board of Commissioners, Member of the Anggota Dewan Direksi atau pejabat Eksekutif di Board of Directors or Executive officer in another company. perusahaan lain. Affiliate Relations Hubungan Afiliasi Mr. Thany has no affiliation with members of the Board of Beliau tidak memiliki hubungan ailiasi dengan anggota Commissioners, members of the Board of Directors and/ Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang or major shareholders of the Company. saham utama Perseroan. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 82
<<<<< 0079
ANTONIUS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 43 Mr. Antonius is an Indonesian citizen who is currently 43
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Mr. Antonius earned a Bachelor of Accounting from
Tarumanagara pada tahun 2000 dan gelar Magister Tarumanagara University in 2000 and a Masters in
Manajemen dari Universitas Tarumanagara pada tahun Management from Tarumanagara University in 2005.
2005.
Employment History
Riwayat Pekerjaan Mr. Antonius has more than 18 years of experience
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 18 tahun di bidang in accounting. Currently, he serves as Independent
akuntansi. Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Commissioner at the Company since 2022.Previously,
Independen di Perseroan sejak tahun 2022. Sebelumnya he served as Senior Auditor at KAP Joseph Susilo for
beliau menjabat sebagai Senior Auditor di KAP Joseph the 2003-2005 period, Supervisor Auditor at KAP Teddy
Susilo periode tahun 2003-2005, Supervisor Auditor di Chandra for the 2005-2007 period, Senior Manager
KAP Teddy Chandra periode tahun 2005-2007, Senior Auditor at KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Manager Auditor – KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Rekan (BDO International Affiliate) for the 2007-2013
Bambang & Rekan (Afiliasi BDO International) periode period, and General Manager of PT Nirvana Development
tahun 2007-2013, General Manager – PT Nirvana Tbk for the 2013-2017 period. Currently, he also serves as
Development Tbk periode tahun 2013-2017. Saat ini beliau Founder of PT Bina Investama Global since 2017, Founder
juga menjabat sebagai Pendiri PT Bina Investama Global of Respean Group since 2017, and Founder of ABL Group
sejak tahun 2017, Pendiri – Respean Group sejak tahun since 2017.
2017, dan Pendiri – ABL Group sejak tahun 2017.
Concurrent Positions
Rangkap Jabatan Mr. Antonius‘s concurrent positions do not conflict with
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau and Directors of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Antonius has no affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors
saham utama Perseroan. and/or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 83
0080 >>> PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION Sepanjang tahun 2025 hingga Laporan Tahunan ini dipublikasikan pada April 2026, susunan Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan. Throughout 2025, until the publication of this Annual Report in April 2026, the composition of the Board of Commissioners did not change. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 84
<<<<< 0081
Building on solid
foundations, we’re
advancing sustainable
expansion
Dengan berlandaskan fondasi
yang kokoh, kami memajukan
ekspansi yang berkelanjutan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 85
0082 >>> Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 86
<<<<< 0083
PROFIL DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Indra Irawan
Direktur Utama
President Director
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 68 Mr. Irawan is an Indonesian citizen who is currently 68
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Sarjana Akuntansi dari Mr. Irawan earned a Bachelor of Accounting from
Universitas Tarumanagara pada tahun 1983, Sarjana Tarumanagara University in 1983, a Bachelor of
Management Accounting dari Universitas Indonesia Management Accounting from the University of Indonesia
pada tahun 1985, dan Magister Management in Business in 1985, and a Masters in Management in Business
Finance dari Prasetya Mulya pada tahun 2002. Finance from Prasetya Mulya in 2002.
Riwayat Pekerjaan
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 32 tahun di industri Employment History
Mr. Irawan has served as President Director of the
FMCG. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama
Company since 2022 and has held important positions
di Perseroan sejak tahun 2022 dan memegang jabatan
in several other companies including President Director
penting di beberapa perusahaan lain diantaranya Direktur
of PT Milko Beverage Industry since 2005 and Finance
Utama PT Milko Beverage Industry sejak 2005 dan Direktur
Director of PT Kalbe Milko Indonesia since 2015.
Keuangan PT Kalbe Milko Indonesia sejak tahun 2015.
Previously, he served as Director at PT Indolakto for the
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur
1989-2005 period.
PT Indolakto periode tahun 1989-2005.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan Beliau tidak bertentangan dengan Mr. Irawan‘s concurrent positions do not conflict with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 the Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Commissioners
Perusahaan Publik. and Directors of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Irawan has no affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors
saham utama Perseroan. and/or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 87
0084 >>>
KEVIN SURYA WIDJAJA
Direktur
Director
Beliau adalah warga negara Indonesia, saat ini berusia 33 Mr.Widjaja is an Indonesian citizen who is currently 33
tahun yang berdomisili di Jakarta. years old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Deed of Statement of Decision of the Company‘s
No. 02 tanggal 9 Februari 2022, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 02 dated February 9, 2022, made before
Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Rahayu Ningsih, S.H., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Master of Engineering (Hons, 2015) Mr.Widjaja earned his Master of Engineering (Hons) in
dan Master of Arts (Cantab, 2017) dari Fitzwilliam College, 2015 and Master of Arts (Cantab, 2017) from Fitzwilliam
University of Cambridge, Inggris. College, University of Cambridge, UK.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 7 tahun. Saat ini Mr.Widjaja has more than 7 years experiences. He has
beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun served as Director of the Company since 2022. When
2022. Dalam memulai kariernya, beliau pernah menjabat starting his career, he served as Process Engineer for
sebagai Process Engineer P&G Inggris (Procter and P&G England (Procter and Gamble, England) for the 2015-
Gamble, Inggris) periode tahun 2015-2016. Beliau juga 2016 period. He also has experience holding important
berpengalaman memegang jabatan penting di beberapa positions in several companies, including PPIC Manager
perusahaan antara lain PPIC Manager di Grup Cerestar at the Cerestar Group in 2016 - 2021 and Assistant
tahun 2016 - 2021, Assistant Division Manager Plant Division Manager Plant Division at the Cerestar Group in
Division di Grup Cerestar tahun 2021-2022. 2021-2022.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai Mr.Widjaja does not have concurrent positions, either
Anggota Dewan Direksi atau pejabat Eksekutif di as a member of the Board of Commissioners, Member
perusahaan lain. of the Board of Directors or Executive Officer in another
company.
Hubungan Afiliasi
Beliau merupakan keponakan dari Bapak Hondro Widjaja Affiliate Relations
yang menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Mr.Widjaja is the nephew of Mr. Hondro Widjaja who
Bapak Kadir Widjaja yang menjabat sebagai Komisaris serves as the President Commissioner of the Company
Perseroan. and Mr. Kadir Widjaja who serves as the Commissioner
of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 88
<<<<< 0085
CHUA KIAT HWA
Direktur
Director
Beliau adalah warga negara Malaysia, saat ini berusia 62 Mr. Chua is a Malaysian citizen who is currently 62 years
tahun yang berdomisili di Jakarta. old and domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Akta No. 22 tanggal 20 Juni 2024, yang dibuat dihadapan Deed No. 22 dated June 20, 2024, made before Arief
Arief Yulianto, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta Selatan. Yulianto, S.H., M.Kn. Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Bachelor of Arts dari National Mr. Chua earned his Bachelor of Arts degree from the
University of Malaysia pada tahun 1988 dan gelar Master National University of Malaysia in 1988 and a Master
of Business Administration (MBA) dari Hawaii Pacific of Business Administration degree from Hawaii Pacific
University pada tahun 1990. University in 1990.
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 32 tahun di industri Mr. Chua has more than 32 years of experience in the
tepung terigu. Beliau pernah menjabat sebagai Senior flour industry. He has served as Senior General Manager
General Manager Purchasing di Malayan Flour Mills Purchasing at Malayan Flour Mills Berhad from 2016-
Berhad periode tahun 2016-2024, Direktur di Premier Grain 2024, Director at Premier Grain Sdn Berhad from 2010-
Sdn Berhad periode tahun 2010-2024, General Manager 2024, General Manager Purchasing at Malayan Flour
Purchasing di Malayan Flour Mills Berhad periode tahun Mills Berhad from 2010-2016, Purchasing Manager at
2010-2016, Purchasing Manager di Malayan Flour Mills Malayan Flour Mills Berhad (2004), Purchasing Executive
Berhad (2004), Purchasing Executive di Malayan Flour Mills at Malayan Flour Mills Berhad (1994), and Assistant Sales
Berhad (1994), dan Assistant Sales Executive di Malayan Executive at Malayan Flour Mills Berhad (1992).
Flour Mills Berhad (1992). Concurrent Positions
Rangkap Jabatan Mr. Chua does not have concurrent positions, either as a
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai member of the Board of Commissioners, member of the Board
anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, atau pejabat of Directors or executive officer in another company.
eksekutif di perusahaan lain. Affiliate Relations
Hubungan Afiliasi Mr. Chua has no affiliation with members of the Board of
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Commissioners, members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang or major shareholders of the Company.
saham utama Perseroan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 89
0086 >>>
THONG KOK MUN
Direktur
Director
Beliau adalah Warga Negara Malaysia, saat ini berusia 67 Mr. Thong is a Malaysian citizen who is currently 67 years
tahun yang berdomisili di Malaysia. old and domiciled in Malaysia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Akta Perseroan No. 07 Tanggal 15 Mei 2023 Based on Company Deed No. 07 dated May 15, 2023 made
yang dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di before Rahayu Ningsih, S.H., a Notary in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Educational Background
Riwayat Pendidikan Mr. Thong earned a Bachelor of Science in Mechanical
Beliau meraih gelar Bachelor of Science in Mechanical Engineering from the University of Birmingham (1980),
Engineering dari University of Birmingham (1980), Master a Master of Science in Operational Research from the
of Science in Operational Research dari University of Hull University of Hull (1981) and a Diploma in Flour Milling
(1981) dan Diploma in Flour Milling Technology dari Swiss Technology from the Swiss Milling School (1984).
Milling School (1984).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di industri Mr. Thong has more than 40 years of experience in the
milling dengan beragam jabatan antara lain sebagai milling industry with various positions including as
Assistant Milling Engineer – Divisi Tepung di Malayan Assistant Milling Engineer – Flour Division at Malayan
Flour Mills Berhad tahun 1982-1992, Trainer di MFM Flour Mills Berhad in 1982-1992 and Trainer at MFM
Lumut untuk Vimaflour Ltd tahun 1996-1997. Selanjutnya, Lumut for Vimaflour Ltd in 1996-1997. Furthermore, he
beliau bertanggung jawab atas Pabrik MFM Lumut dari was responsible in the MFM Lumut Factory from 2000
tahun 2000 hingga 2002 sebagai Manajer Pabrik. Beliau to 2002 as Factory Manager. He also served as Deputy
juga pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama dan President Director and Authorized Representative of the
Perwakilan Sah dari Dewan Anggota Mekong Flour Mills, Member Board of Mekong Flour Mills, Vietnam for 2002-
Vietnam untuk tahun 2002 - 2003. Pada tahun 2006, beliau 2003. In 2006, he was appointed as General Manager of
diangkat sebagai General Manager Divisi Tepung MFM di the MFM Flour Division in Malaysia and subsequently
Malaysia dan selanjutnya sebagai Direktur Eksekutif MFM as Executive Director of MFM in 2009-2012 and Plant
tahun 2009-2012 dan Manajer Divisi Plant Operation – Operations Division Manager at Cerestar Group in 2012-
Grup Cerestar tahun 2012-2022. Sejak tahun 2023, beliau 2022.Since 2023, he has been trusted to become Director
dipercaya untuk menjadi Direktur Perseroan. of the Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai Mr. Thong does not have concurrent positions, either as
Anggota Direksi atau pejabat Eksekutif di perusahaan a member of the Board of Commissioners, Member of the
lain. Board of Directors or Executive Officer in another company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Thong has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors and/
saham utama Perseroan. or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 90
<<<<< 0087
LOW CHEE YIN
Direktur
Director
Beliau adalah Warga Negara Malaysia, saat ini berusia 65 Mr. Low is a Malaysian citizen who is currently 65 years
tahun yang berdomisili di Malaysia. old and domiciled in Malaysia.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Akta Perseroan No. 07 Tanggal 15 Mei 2023 Based on Company Deed No. 07 dated May 15, 2023 made
yang dibuat di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di before Rahayu Ningsih, S.H., a Notary in South Jakarta.
Jakarta Selatan.
Educational Background
Riwayat Pendidikan Mr. Low earned a Bachelor of Engineering (Hons) from
Beliau meraih gelar Bachelor of Engineering (Hons) dari Monash University, a Graduate Diploma in Investments
Monash University, Graduate Diploma in Investments and and Finance from the Securities Institute of Australia
Finance dari Securities Institute of Australia dan Master and a Master of Business Administration (MBA) from the
of Business Administration (MBA) dari University of New University of New South Wales.
South Wales.
Employment History
Riwayat Pekerjaan Mr. Low has more than 34 years of experience in the banking
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 34 tahun di industry and real sector. He has previous experience
industri perbankan dan sektor riil. Beliau memiliki including as an Electrical Project Engineer at ASEA (1984-
pengalaman sebelumnya antara lain sebagai Electrical 1987) and Asset & Portfolio Management Consultant at
Project Engineer – ASEA (1984-1987), Asset & Portofolio Mercer Campbell Cook & Knight (1989-1992).
Management Consultant – Mercer Campbell Cook &
Knight (1989-1992). Concurrent Positions
Mr. Low does not have concurrent positions, either as
Rangkap Jabatan a member of the Board of Commissioners, Member of
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai the Board of Directors or Executive Officer in another
Anggota Direksi atau pejabat Eksekutif di perusahaan lain. company.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Low has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors and/
saham utama Perseroan. or major shareholders of the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 91
0088 >>>
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE [C.3]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Total Aset
Total Assets Rp 3.289.827.867.815 3.329.874.930.800 3.244.327.351.262
Total Liabilitas
Total Liabilities Rp 2.323.817.104.268 2.375.131.130.336 2.226.756.045.074
Jumlah Karyawan Orang
Total Employees People 309 314 327
Kepemilikan Saham
Share Ownership PT. Sunterra Indonesia 81,1208%
Hondro Widjaja 0,0004%
Masyarakat | Public 18,8788%
Wilayah Operasional Perseroan berkantor pusat di Jakarta dan memiliki fasilitas
Operational Area pemrosesan dan pengepakan dengan kapasitas 38.000 MT
di Cilegon (Banten), silo berkapasitas 203.200 MT di Gresik
(Jawa Timur), dan pabrik tepung terigu berkapasitas 2.200
MT/hari di Gresik (Jawa Timur).
The Company is headquartered in Jakarta and has
processing and packing facilities with a capacity of 38,000
MT in Cilegon (Banten), a silo with a capacity of 203,200
MT in Gresik (East Java) and a factory with capacity of
2,200 MT/day in Gresik (East Java).
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 92
<<<<< 0089
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHIC [C.3]
Berikut ini komposisi karyawan Perseroan yaitu PT The following is the composition of employees of the
Cerestar Indonesia Tbk (CI), beserta anak perusahaan Company, namely PT Cerestar Indonesia Tbk (CI) and
yaitu PT Harvestar Flour Mills (HFM) dan PT Agristar its subsidiaries, PT Harvestar Flour Mills (HFM) and PT
Grain Industry (AGY): Agristar Grain Industry (AGY):
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Composition of Employee by Gender
Jenis Kelamin CI HFM AGY TOTAL
Gender 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Laki-laki
Male 24 26 217 214 6 7 247 247
Perempuan
Female 40 45 19 21 3 1 62 67
Jumlah/ Total 64 71 236 235 9 8 309 314
Komposisi Karyawan Menurut Status Kepegawaian
Composition of Employee by Employment Status
Status Kepegawaian CI HFM AGY TOTAL
Employment Status 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Karyawan Tetap
Permanent Employee 42 48 133 139 1 - 175 187
Karyawan Kontrak
Temporary Employee 22 23 104 96 8 8 134 127
Jumlah/ Total 64 71 236 235 9 8 309 314
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 93
0090 >>> DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHIC Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Jabatan Composition of Employee by Position Jabatan CI HFM AGY TOTAL Position 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Manajer Umum General Manager 1 2 1 1 1 1 2 4 Manajer Manager 11 10 2 3 - - 13 13 Supervisor Supervisor 19 18 10 9 1 - 30 27 Staf Staff 33 41 224 222 7 7 264 270 Jumlah/ Total 64 71 236 235 9 8 309 314 Komposisi Karyawan Menurut Usia Composition of Employee by Age Usia CI HFM AGY TOTAL Age 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 < 31 22 26 101 105 5 6 128 137 31-40 28 30 106 101 3 1 137 132 41-50 11 11 25 24 1 1 37 36 > 50 3 4 4 5 - - 7 9 Jumlah/ Total 64 71 236 235 9 8 309 314 Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 94
<<<<< 0091
Komposisi Karyawan Menurut Tingkat Pendidikan
Composition of Employee by Education
Pendidikan CI HFM AGY TOTAL
Education 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
S2
Master Degree 3 2 2 2 - - 5 4
S1
Bachelor Degree 52 56 72 70 7 4 131 130
Sarjana Muda
Diploma 2 2 4 5 1 1 7 8
SMA
Senior High School 6 9 156 156 1 3 163 168
SMP
Junior High School 1 2 2 2 - - 3 4
Jumlah/ Total 64 71 236 235 9 8 309 314
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 95
0092 >>>
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDERS
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Nominal (IDR) Presentase Status
Shareholders Number of Nominal Value Kepemilikan (%) Kepemilikan
Shares (IDR) Percentage of Status
Ownership (%) Ownership
Mencapai 5% atau lebih
Reaching 5% or more
PT Sunterra Indonesia Institusi Lokal
PT Sunterra Indonesia 6.445.382.700 644.538.270.000 81,1208% Local Institution
Di bawah 5%
Under 5%
Masyarakat Individu Lokal
Public 1.500.000.000 150.000.000.000 18,8788% Local Individual
Hondro Widjaja Individu Lokal
Hondro Widjaja 30.000 3.000.000 0,0004% Local Individual
Jumlah
Total 7.945.412.700 794.541.270.000 100,00%
Keterangan | Notes:
Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham pada awal dan akhir tahun 2025.
There were no changes in the share ownership at the beginning and end of 2025.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Company Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Nominal Presentase
Shareholders Position Number of Nominal Value Kepemilikan (%)
Shares Percentage of
Ownership (%)
Hondro Widjaja Komisaris Utama
Hondro Widjaja President Commissioner 30.000 3.000.000 0,0004%
Keterangan | Notes:
Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham pada awal dan akhir tahun 2025. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
lainnya tidak memiliki saham Perseroan.
There were no changes in the share ownership at the beginning and end of 2025. Other members of the Board of Com-
missioners and Directors do not have ownership in the Company’s shares.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 96
<<<<< 0093
Kepemilikan Saham Perseroan Secara Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
tidak memiliki saham pada institusi/perusahaan yang Board of Directors do not own shares in the institutions/
memiliki saham Perseroan. Dengan demikian, tidak ada companies that own the Company’s shares. Thus,
kepemilikan saham tidak langsung oleh Dewan Komisaris there is no indirect share ownership by the Board of
dan Direksi atas saham Perseroan melalui institusi/ Commissioners and Directors of the Company’s shares
perusahaan lain. through other institutions/companies.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Ownership (%)
1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Institusi Lokal
Local Institution 6.523.456.800 6.522.481.800 82,10% 82,09%
Individu Lokal
Local Individual 319.233.400 323.436.700 4,02% 4,07%
Jumlah
Sub Total 6.842.690.200 6.845.918.500 86,12% 86,16%
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Institusi Asing
Foreign Institution 1.088.615.500 1.088.953.100 13,70% 13,71%
Individu Asing
Foreign Individual 14.107.000 10.541.100 0,18% 0,13%
Jumlah
Sub Total 1.102.722.500 1.099.494.200 13,88% 13,84%
Jumlah
Total 7.945.412.700 7.945.412.700 100,00% 100,00%
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 97
0094 >>>
STRUKTUR PEMEGANG
SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
MAIN AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS STRUCTURE
0.04% 99.96%
Tarso Widjaja PT Second Bridge
Indonesia
81.1208% 0.0004% 18.8788%
PT Sunterra Indonesia Hondro Widjaja Public
Cerestar
Indonesia
99.99% 99.99%
PT Agristar Grain PT Harvestar
Industry Flour Mills
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
SHAREHOLDERS AND CONTROLLING SHAREHOLDERS INFORMATION
Berdasarkan struktur pemegang saham hingga akhir Based on the shareholder structure until the end of 2025,
tahun 2025, Pemegang Saham Utama serta Pemegang the Main Shareholder and Controlling Shareholder of
Saham Pengendali Perseroan adalah PT Suntera the Company is PT Sunterra Indonesia with total share
Indonesia dengan jumlah kepemilikan saham terhadap ownership of the Company recorded at 81.1208% and the
Perseroan tercatat sebesar 81,1208% dan pemilik individu individual owner is Tarso Widjaja with 1.00% ownership
adalah Tarso Widjaja dengan kepemilikan 1,00% terhadap over PT Sunterra Indonesia.
PT Sunterra Indonesia.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 98
<<<<< 0095
Serving Optimism:
Why Delivery and
Consistency Are
the Food Industry’s
Growth Recipe
Menyajikan Optimisme:
Mengapa Pengiriman dan
Konsistensi Adalah Resep
Pertumbuhan Industri
Makanan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 99
0096 >>>
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
Perseroan memiliki 2 (dua) anak perusahaan dengan ke- The Company has 2 (two) subsidiaries with direct
pemilikan langsung. Perseroan tidak memiliki perusahaan ownership. The Company does not have any associate
asosiasi ataupun perusahaan ventura bersama. companies or joint ventures.
Uraian Nama Entitas Anak Perusahaan
Description Name of Subsidiary
PT Harvestar Flour Mills PT Agristar Grain Industry
Bidang Usaha Industri Tepung Terigu, Industri Ransum Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau
Business Field Makanan Hewan, Industri Penggilingan Disewa, Pergudangan dan Penyimpanan,
Gandum dan Serealia Lainnya, Perdagangan Industri Penggilingan Gandum dan
Besar Padi dan Palawija, Pergudangan dan Serealia Lainnya, Perdagangan Besar
Penyimpanan Padi dan Palawija
Wheat Flour Industry, Animal Feed Ration Owned or Leased Real Estate,
Industry, Wheat and Other Cereal Milling Warehousing and Storage, Wheat and
Industry, Rice and Secondary Crops Other Cereal Milling Industry, Wholesale
Wholesale Trade, Warehousing and Storage Trade of Rice and Secondary Crops
Total Aset (Rp)
Total Asset (Rp) 2.686.246.666.280 596.836.397.892
Presentase
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Percentage 99,99% 99,99%
Status Operasional Beroperasi Beroperasi
Operational Status Operate Operate
Alamat Kawasan Industri Gresik, Jalan Jawa Kawasan KIEC 2, Kelura-
Address Jl. Raya KIG Barat Kav. M No. 3-4, han Randakari, Kecamatan Ciwandan,
Desa Yosowilangun, Kecamatan Manyar, Provinsi Banten
Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 100
<<<<< 0097
KRONOLOGI PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
DAN OBLIGASI
SHARE AND BOND LISTING AND ISSUANCE
CHRONOLOGY
PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING AND ISSUANCE
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial The Company conducted an Initial Public Offering (IPO)
Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia antara on the Indonesia Stock Exchange from 1 to 5 July 2022,
tanggal 1-5 Juli 2022 dengan pencatatan saham pada with the listing of its shares on July 7, 2022. At the time
tanggal 7 Juli 2022. Pada saat IPO, Perseroan menawarkan of the IPO, the Company offered up to 1,500,000,000 new
sebanyak-banyaknya 1.500.000.000 lembar saham baru shares, each with a par value of Rp100 per share. The
dengan masing-masing saham bernilai nominal Rp100. shares were offered at an offering price ranging from
Saham tersebut ditawarkan dengan harga penawaran Rp200 to Rp210 per share.
per saham senilai Rp200-Rp210
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 101
0098 >>>
STRUKTUR PERMODALAN PERSEROAN SEBELUM DAN
SETELAH IPO
The Company’s Capital Structure Before and After IPO
Uraian Sebelum IPO % SetelahIPO %
Description Before IPO After IPO
Nilai Nominal Rp100 per saham Nilai Nominal Rp100 per saham
Nominal Value of Rp100 per share Nominal Value of Rp100 per share
Jumlah Saham Nominal (IDR) Jumlah Saham Nominal (IDR)
Number of Nominal Value Number of Nominal Value
Shares (IDR) Shares (IDR)
Modal Dasar
Authorized
Capital 25.000.000.000 25.000.000.000 25.000.000.000 25.000.000.000
Modal
Ditempatkan
dan Disetorkan
Penuh
Fully Paid
Capital
PT Sunterra
Indonesia 6.445.382.700 644.538.270.000 99,9995 6.445.382.700 6.445.382.700 81,1208
Hondro Widjaja
Hondro Widjaja 30.000 3.000.000 0,0005 30.000 3.000.000 0,0004
Masyarakat
Public - - - 1.500.000.000 1.500.000.000 18,8788
Jumlah Modal
Ditempatkan
dan Disetor
Penuh
Total Issued
and Fully
Paid Capital 6.445.412.700 644.541.270.000 100,0000 7.945.412.700 7.945.412.700 100,0000
Jumlah Saham
dalam Portepel
Number of
Shares in the
Portfolio 18.554.587.300 1.855.458.730.000 17.054.587.300 17.054.587.300
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 102
<<<<< 0099
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Berikut ini sertifikasi yang diterima Perseroan bersama The following are the certification received by the
entitas anak: Company and its subsidiary:
No. Nama Sertifikasi Penyelenggara Masa Berlaku
Certification Name Organizer Validity Period
1. FSSC 2200 SGS United Kingdom Ltd 23 November 2027
SGS United Kingdom Ltd 23 November 2027
2. SNI 3751:2018 Badan Standardisasi Nasional 18 Oktober 2026
National Standardization Body October 18, 2026
BPJPH (Badan Penyelenggara Jaminan
Produk Halal)
3. Sertifikat Halal Halal Product Assurance Organizing
Halal Certificate Agency -
PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR
AKUNTAN PUBLIK
USE OF PUBLIC ACCOUNTING SERVICES AND PUBLIC
ACCOUNTING OFFICES
Nama dan Alamat Periode Penugasan Jasa Audit yang diberikan Biaya
Name and Address Assignment Period Audit Services provided Fees
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Audit Laporan Keuangan
Bambang & Rekan tahun buku 2025
Audit of Financial Statements
Puri Indah Financial Tower for the financial year 2025 Rp 220.000.000,-
lt.19, Jl. Puri Lingkar Dalam
Blok T8, Jakarta 11610 Jasa Non-Audit: N/A
Puri Indah Financial Tower
lt.19, Jl. Puri Lingkar Dalam
Blok T8, Jakarta 11610 2025 Non-Audit Services: N/A
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 103
00100 >>>
JASA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL SELAIN
AKUNTAN PUBLIK
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONAL
SERVICES OTHER THAN PUBLIC ACCOUNTING
Nama dan Alamat Profesi Periode Jenis dan Bentuk Jasa
Name and Address Profession Period Types and Forms of
Services
Arief Yulianto, S.H., M.kn. Notaris 2025 Pembuatan Akta
Notary Pernyataan Keputusan
Fancy Mampang A9 lantai 3,
Rapat
Jalan Mampang Prapatan
Making a Deed
Raya Nomor 151, Jakarta
Statement of Meeting
Selatan, Jakarta, Indonesia
Decisions
12760
PT Sinartama Gunita
Biro Administrasi 2025 Penyelenggaraan RUPS,
Menara Tekno Lantai 7
Efek Pemrosesan Dividen
Jl. Fachrudin No. 19
Securities Admin- Tunai dan Biaya Pemeli-
Kel Kampung Bali Tanah
istration Bureau haraan Data Saham
Abang Jakarta Pusat 10250
Organizing GMS, Cash
Dividend Processing
and Stock Data
Maintenance Costs
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 104
<<<<< 00101
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN
INFORMATION ON THE COMPANY’S WEBSITE
www.cerestargroup.co.id
Situs web Perseroan telah dibentuk dengan berdasarkan The Company‘s website has been established in
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ accordance with the Financial Services Authority
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Regulation No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website of
Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015) yang dapat Issuers or Public Companies dated June 25, 2015 (POJK
diakses dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. 8/2015), and is accessible in both Indonesian and English.
Situs tersebut juga ditujukan untuk memenuhi komitmen The website is also intended to fulfill the Company‘s
Perseroan terhadap pelaksanaan Undang-Undang Nomor commitment to implementing Law No. 8 of 1995 on the
8 tahun 1995 tentang Pasar Modal serta meningkatkan Capital Market and to enhance the implementation
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance, particularly for
Corporate Governance) khususnya kepada pemegang shareholders, customers, the public, the government, and
saham, pelanggan, masyarakat, pemerintah, serta other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. The Company‘s website complies with the mandatory
Situs web Perseroan telah memenuhi informasi yang information requirements stipulated in Article 6 of POJK
wajib dimuat sesuai dengan Pasal 6 POJK 8/2015, dimana 8/2015, whereby the Company is required to provide the
Perseroan wajib menyampaikan informasi sebagai following information:
berikut: 1. General Information on the Issuer or Public Company
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 2. Information for Investors or Shareholders
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor 3. Corporate Governance Information
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The Company‘s website is continuously updated and
Situs web Perseroan senantiasa dilengkapi dan supplemented with various important information,
diperbarui secara berkala dengan berbagai informasi including:
penting, antara lain:
BERANDA HOME
PERUSAHAAN COMPANY
• Tentang Kami • About Us
• Manajemen • Our Management
• Struktur • Structure
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
INVESTOR INVESTOR
• Pemegang Saham • Shareholders
• Laporan • Report
• Rapat Umum Pemegang Saham • Annual General Meeting of Shareholders
BERITA NEWS
• Berita Terbaru • Latest News
• Pengumuman • Announcement
HUBUNGI KAMI CONTACT
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 105
00102 >>> When Reputations Count, Consistency is King Ketika Reputasi Penting, Konsistensi Adalah Kuncinya Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 106
<<<<< 00103
Cerestar
Indonesia
BAB
Management Discussion
And Analysis
Analisis Dan
Pembahasan Manajemen
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 107
00104 >>>
Optimism Driving the
Next Wave of Growth
Optimisme Mendorong Gelombang
Pertumbuhan Berikutnya
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 108
<<<<< 00105
PANDANGAN UMUM EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI
GENERAL OUTLOOK OF MACROECONOMIC AND
INDUSTRY CONDITION
Situasi global pada tahun 2025 dipenuhi oleh ketidakpastian The global situation in 2025 was marked by uncertainty,
dan juga berpengaruh terhadap Perseroan. which also affected the Company.
Amerika Serikat (AS) mengeluarkan kebijakan yang The United States (US) introduced protectionist policies,
bersifat proteksionis, terutama terhadap komoditi impor particularly targeting imported commodities from China.
dari Tiongkok. Walaupun demikian, kebijakan tarif tersebut Nevertheless, these tariff policies were also imposed on
juga ditetapkan ke negara lain, termasuk Indonesia, other countries, including Indonesia, although at varying
meskipun dalam angka yang berbeda-beda. Selain itu, rates. In addition, the strengthening of the United States
penguatan nilai tukar Dolar Amerika Serikat (USD) terhadap Dollar (USD) against the Indonesian Rupiah also had an
Rupiah juga berdampak terhadap Perseroan. impact on the Company.
Zona Eropa (Eurozone) mengalami pertumbuhan GDP 1,1% The Eurozone recorded GDP growth of 1.1% with an
dengan tingkat inflasi 1,8%. Tidak terdapat kebijakan yang inflation rate of 1.8%. There were no policies that
berpengaruh terhadap Perseroan dan situasi di 2025 dapat significantly affected the Company, and the situation in
dikategorikan moderat. 2025 can be categorized as moderate.
Tiongkok mengalami pertumbuhan GDP 5,0% dengan inflasi China recorded GDP growth of 5.0% with inflation at 1.8%,
1,8% yang berfokus pada kebijakan stimulus front-loading supported by front-loaded stimulus policies aimed at
untuk mendorong pembelanjaan fiskal dan pelonggaran accelerating fiscal spending and implementing monetary
moneter untuk mendukung pertumbuhan ekonomi negara easing to aggressively support economic growth at the
secara agresif di awal tahun. Bagi Perseroan, situasi di beginning of the year. For the Company, the situation in
Tiongkok dapat dikatakan cukup stabil. China can be considered relatively stable.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa ekonomi Statistics Indonesia (BPS) recorded that Indonesia’s
Indonesia tumbuh 5,39% (y-on-y) pada kuartal keempat economy grew by 5.39% (y-on-y) in the fourth quarter of
2025 dan 5,11% sepanjang tahun 2025 (c-to-c) secara 2025 and 5.11% for the full year 2025 (c-to-c) cumulatively.
kumulatif. Lima sektor dengan kontribusi terbesar terhadap The five sectors with the largest contribution to
pertumbuhan ekonomi adalah industri pengolahan, economic growth were manufacturing, trade, agriculture,
perdagangan, pertanian, konstruksi, dan pertambangan. construction, and mining.
Situasi nasional pada tahun 2025 dipengaruhi oleh peluang The national situation in 2025 was influenced by growth
pertumbuhan karena adanya peningkatan konsumsi opportunities arising from increased consumption of food
pangan dan pakan yang didorong oleh Program Makan and feed, driven by the Indonesian Government’s Free
Bergizi Gratis (MBG) Pemerintah Indonesia. Program MBG Nutritious Meals Program (MBG). The MBG program is
diperkirakan mencakup setidaknya 5% dari pasar terigu estimated to cover at least 5% of the national wheat flour
nasional. market.
Seiring dengan inisiatif program MBG dari Pemerintah In line with the MBG program initiative from the
Indonesia, stimulus makro secara nasional lainnya Indonesian Government, other national macroeconomic
mencakup peningkatan upah pokok minimum (+6-8%), stimuli included increases in the minimum wage (+6-
program-program sosial, serta peningkatan kesejahteraan 8%), social programs, and improvements in public
masyarakat, meningkatkan daya beli rumah tangga welfare, which enhanced household purchasing
dan mendorong pertumbuhan konsumsi makanan. power and encouraged growth in food consumption.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 109
00106 >>>
Konsumsi rumah tangga tercatat tumbuh 2,62% (c-to-c). Household consumption recorded growth of 2.62%
Lebih jauh, transaksi online dari e-retail dan marketplace (c-to-c). Furthermore, online transactions from e-retail
bertumbuh mencapai 12,20% (q-to-q) berdasarkan and marketplaces reached 12.20% (q-to-q) growth based
penyampaian data Perdagangan Melalui Sistem Elektronik on data reported through the Electronic Commerce
(PMSE). Bank Indonesia juga mencatat indeks penjualan System (PMSE). Bank Indonesia also recorded that the
eceran riil tumbuh 5,00% (y-on-y) dan 3,12% (c-to-c), real retail sales index grew by 5.00% (y-on-y) and 3.12%
dengan nilai transaksi uang elektronik, kartu debit, kredit (c-to-c), while the transaction value of electronic money,
tumbuh 9,91% (c-to-c). debit cards, and credit cards increased by 9.91% (c-to-c).
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Perseroan menjalankan strategi pemasaran yang The Company implements a marketing strategy that
berfokus pada ekspansi jangkauan pasar dan peningkatan is focus on expanding market reach and improving
efisiensi distribusi dengan mengoptimalkan jaringan distribution efficiency by optimizing an integrated
distribusi yang terintegrasi. Berfokus pada jangkauan distribution network. By prioritizing market reach,
pasar akan membuat Perseroan mampu memastikan the Company is able to ensure that its products reach
bahwa produknya dapat menjangkau seluruh wilayah customers across all regions of Indonesia. To ensure
Indonesia. Dalam memastikan penyebaran produk that products are distributed evenly and timely delivered
terjadi secara merata dan sampai tepat waktu di tangan to customers, the Company strategically manages
pelanggan, Perseroan mengelola saluran distribusi secara its distribution channels by utilizing reliable logistics
strategis dengan memanfaatkan infrastruktur logistik infrastructure, strengthening partnerships with
yang andal, memperkuat kemitraan dengan distributor, distributors, and implementing distribution management
dan menerapkan sistem pengelolaan distribusi yang systems oriented toward speed and service accuracy.
berorientasi pada kecepatan dan akurasi layanan.
Segmentasi Wilayah dan Efisiensi Distribusi Regional Segmentation and Distribution Efficiency
Perseroan membagi wilayah pemasaran berdasarkan The Company segmented its marketing regions based on
lokasi entitas anak dan perusahaan afiliasi, sehingga the location of its subsidiaries and affiliated companies,
distribusi dapat dilakukan dengan lebih cepat dan allowing for faster distribution and better-controlled
biaya logistik yang lebih terkendali. PT Harvestar Flour logistics costs. PT Harvestar Flour Mills (Gresik, East
Mills (Gresik, Jawa Timur) berlokasi dekat pelabuhan Java) is strategically located near a port, enabling quick
sehingga memungkinkan distribusi yang cepat dan and efficient distribution to customers in East Java, parts
efisien, sehingga memungkinkan menjangkau pelanggan of Central Java, Bali, and Eastern Indonesia.
di Jawa Timur, sebagian Jawa Tengah, Bali, dan
The affiliated companies in Medan and Cilegon also play
Indonesia bagian Timur.
a crucial role in distribution. The Medan plant serves the
Perusahaan afiliasi (Medan & Cilegon), dengan pabrik Sumatra market, while the Cilegon plant caters to customers
di Medan, melayani pasar di Sumatera dan pabrik di in West Java, DKI Jakarta, and parts of Central Java.
Cilegon menjangkau pelanggan di Jawa Barat, DKI This strategic approach and asset management provide
Jakarta, dan sebagian Jawa Tengah. a competitive advantage by minimizing delivery times
and optimizing logistics costs, ensuring products reach
Strategi dan aset yang dimiliki Perseroan membawa
customers in prime condition at competitive prices.
keunggulan strategis yang meminimalkan waktu
pengiriman dan optimalisasi biaya logistik, sehingga
produk dapat sampai ke pelanggan dalam kondisi terbaik
dan harga yang kompetitif
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 110
<<<<< 00107
Model Distribusi: Pengangkatan Distributor Distribution Model: Appointment of Exclusive
Tunggal Distributors
Perseroan senantiasa meningkatkan efisiensi dalam The Company continuously enhances marketing efficiency
pemasaran dengan mengadopsi strategi pemisahan by adopting a strategy that separates production and
peran antara produksi dan distribusi. Perseroan fokus distribution roles. The Company focuses on upstream
pada sisi hulu melalui produksi dan inovasi produk untuk operations, including production and product innovation,
memastikan kualitas dan keberlanjutan pasokan. to maintain quality and supply sustainability.
Kegiatan distribusi ditangani oleh perusahaan afiliasi Distribution activities are managed by an affiliated
yang telah memiliki pengalaman lebih dari 33 tahun, company with over 33 years of experience, possessing
dengan infrastruktur, sumber daya, sistem, dan jaringan strong infrastructure, resources, systems, and an
pelanggan yang kuat di segmen B2B (Business to extensive customer network in both B2B (Business to
Business) dan B2C (Business to Consumer). Perusahaan Business) and B2C (Business to Consumer) segments.
afiliasi menjadi distributor tunggal untuk masing-masing This affiliated company acts as the sole distributor for
segmentasi pasar dalam memasarkan produk food each market segment, handling the distribution of both
ingredients dan feed ingredients. food ingredients and feed ingredients.
Pendekatan ini memungkinkan peningkatan efisiensi This approach enhances efficiency and effectiveness
dan efektivitas pemasaran, karena distributor memiliki in marketing, as the distributor specializes in different
pengalaman dalam menangani segmentasi pasar yang market segments and applies tailored strategies for each
berbeda dengan strategi khusus yang disesuaikan dengan customer segment.
masing-masing target pelanggan.
Strategi ke Depan Going Forward
Strategi pemasaran dan distribusi yang diterapkan The Company’s structured and effective marketing and
oleh Perseroan telah sangat terstruktur dan efektif, distribution strategy focuses on supply chain efficiency,
dengan fokus pada efisiensi rantai pasok, optimalisasi regional segmentation optimization, and strategic
segmentasi wilayah, serta kemitraan dengan distributor partnerships with experienced distributors. Moving
yang telah berpengalaman. Ke depan, penguatan branding forward, brand strengthening and expansion into new
dan ekspansi ke pasar baru menjadi faktor kunci dalam markets will be key factors in enhancing the Company’s
meningkatkan daya saing Perseroan di industri. competitiveness in the flour industry.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 111
00108 >>>
TINJAUAN OPERASI
OPERATIONAL REVIEW
Perseroan memperoleh pendapatan penjualan melalui The Company generates sales revenue through its
entitas anak dengan produk utama yang dihasilkan berupa subsidiaries, with its main products consisting of wheat
tepung terigu dan pakan ternak sebagai pengolahan flour and animal feed ingredients as part of its grain
tepung dan biji-bijian. Berdasarkan Laporan Keuangan, and flour processing operations. Based on the Financial
pencapaian pendapatan Perseroan berdasarkan segmen Statements, the Company‘s revenue achievement by
operasi, berasal dari pendapatan dari pengolahan tepung operating segment comes from revenue generated from
dan biji-bijian, serta pendapatan lain-lain. grain and flour processing, as well as other income.
Total pengolahan tepung dan biji-bijian Perseroan The Company‘s total grain and flour processing
pada tahun 2025 mencapai 346.704 ton, lebih tinggi volume in 2025 reached 346,704 tons, higher than the
dibandingkan total pengolahan sebesar 330.905 ton pada total processing volume of 330,905 tons in 2024. The
tahun 2024. Tingkat produksi Perseroan secara tahunan Company‘s annual production levels are relatively
terbilang fluktuatif karena perubahan strategi Perseroan fluctuating due to changes in the Company’s strategy to
dalam upaya memperbaiki dan mengamankan laba bersih. improve profitability and secure positive net income.
Secara konsolidasi, pendapatan Perseroan pada tahun On a consolidated basis, the Company‘s revenue in 2025
2025 tercatat sebesar Rp3,81 triliun. Terjadi penurunan amounted to Rp3.81 trillion. This represents a decrease
pendapatan sebesar 26,38% dibandingkan pendapatan of 26.38% compared to revenue of Rp5.18 trillion in 2024.
Rp5,18 triliun pada tahun 2024. Penurunan pendapatan The decrease in revenue was driven by the Company’s
terjadi karena strategi Perseroan dalam meningkatkan strategy to increase net profit.
laba bersih.
PROFITABILITAS PENDAPATAN BERDASARKAN
SEGMEN OPERASI
REVENUE PROFITABILITY BY OPERATING SEGMENTS
Dalam Rupiah
In Rupiah 2025
Pengolahan tepung dan biji-bijian Lain-lain Eliminasi Total Segmen
Flour and grain processing Others Elimination Total Segments
Pendapatan Segmen
Segment Revenue 2.979.666.539.522 851.790.648.364 (18.900.000.000) 3.812.557.187.886
Beban Pokok Pendapatan Segmen
Segment Cost of Revenue (2.797.702.574.276) (785.574.208.283) - (3.583.276.782.559)
Laba Bruto
Gross Profit 181.963.965.246 66.216.440.081 (18.900.000.000) 229.280.405.327
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) For The Year 12.797.805.925 5.861.124.766 (7.332.959.048) 11.325.971.643
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
for the Year 12.586.903.285 6.013.018.846 (7.332.959.048) 11.266.963.083
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 112
<<<<< 00109
Dalam Rupiah
In Rupiah 2024
Pengolahan tepung dan biji-bijian Lain-lain Eliminasi Total Segmen
Flour and grain processing Others Elimination Total Segments
Pendapatan Segmen
Segment Revenue 3.918.224.870.244 1.279.708.114.996 (19.100.000.000) 5.178.832.985.240
Beban Pokok Pendapatan Segmen
Segment Cost of Revenue (3.805.345.058.455) (1.212.072.125.686) - (5.017.417.184.141)
Laba Bruto
Gross Profit 112.879.811.789 67.635.989.310 (19.100.000.000) 161.415.801.099
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) For The Year (58.049.407.277) (68.729.859.157) 61.960.337.250 (64.818.929.184)
Total Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
for the Year (57.217.896.857) (67.569.946.117) 61.960.337.250 (62.827.505.724)
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
ASET
ASSETS
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian 2025 2024 Perubahan
Description Changes
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Aset Lancar
Current Assets 1.886.097.367.557 1.848.371.933.786 37.725.433.771 2,04%
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets 1.403.730.500.258 1.481.502.997.014 (77.772.496.756) -5,25%
Total Aset
Total Assets 3.289.827.867.815 3.329.874.930.800 (40.047.062.985) -1,20%
Total aset Perseroan mengalami penurunan 1,20% The Company’s total assets decreased by 1.20% in 2025
pada tahun 2025 menjadi Rp3,29 triliun dibandingkan to Rp3.29 trillion compared to the previous year. This
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 113
00110 >>>
tahun sebelumnya. Penurunan total aset dipengaruhi decrease in total assets was influenced by the decrease
oleh penurunan persediaan dan taksiran restitusi on inventory and estimated tax refund claims.
pajak penghasilan.
Total aset lancar mengalami peningkatan 2,04% Total current assets increased by 2.04% in 2025 to Rp1.89
pada tahun 2025 menjadi Rp1,89 triliun. Peningkatan trillion. This increase was primarily due to the increase of
ini terjadi terutama karena peningkatan pada pajak prepaid tax.
dibayar dimuka.
Total aset tidak lancar mengalami penurunan 5,25% Total non-current assets decreased by 5.25% in 2025 to
pada tahun 2025 menjadi Rp1,40 triliun. Penurunan Rp1.40 trillion. This decrease was mainly driven by the
ini terjadi terutama karena penurunan dari taksiran decrease on estimated claim tax refund.
restitusi pajak penghasilan.
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian 2025 2024 Perubahan
Description Changes
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Total Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities 1.990.197.578.016 2.349.891.564.422 (359.693.986.406) -15,31%
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities 333.619.526.252 25.239.565.914 308.379.960.338 1.221,81%
Total Liabilitas
Total Liabilities 2.323.817.104.268 2.375.131.130.336 (51.314.026.068) -2,16%
Total Ekuitas
Total Equity 966.010.763.547 954.743.800.464 11.266.963.083 1,18%
Total Liabilitas & Ekuitas
Total Liabilities & Equity 3.289.827.867.815 3.329.874.930.800 (40.047.062.985) -1,20%
Total liabilitas Perseroan mengalami penurunan 2,16% The Company’s total liabilities decreased by 2.16% in 2025 to
pada tahun 2025 menjadi Rp2,32 triliun dibandingkan tahun Rp2.32 trillion compared to the previous year. This decrease
sebelumnya. Penurunan total liabilitas dipengaruhi oleh in total liabilities was influenced by settlement of the
pelunasan utang usaha Perseroan. Company’s business debt.
Total liabilitas jangka pendek mengalami penurunan 15,31% Total current liabilities decreased by 15.31% in 2025 to Rp1.99
pada tahun 2025 menjadi Rp1,99 triliun. Penurunan ini terjadi trillion. This decrease was primarily due to settlement of
terutama karena pelunasan utang usaha Perseroan. the Company’s business debt.Total non-current liabilities
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 114
<<<<< 00111
Total liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan increased by 1,221.81% in 2025 to Rp333.62 billion. This
1.221,81% pada tahun 2025 menjadi Rp333,62 miliar. increase was mainly due to the shift in bank debt from short
Peningkatan ini terjadi terutama karena adanya pergantian term to long term.
utang bank dari jangka pendek ke jangka panjang.
Total ekuitas mengalami peningkatan 1,18% pada tahun Total equity increased by 1.18% in 2025 to Rp966.01 million.
2025 menjadi Rp966,01 juta. Peningkatan ini terjadi terutama This increase was primarily due to net profit in 2025.
karena keuntungan bersih pada tahun 2025.
LABA / RUGI
PROFIT / LOSS
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian 2025 2024 Perubahan
Description Changes
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Pendapatan
Revenues 3.812.557.187.886 5.178.832.985.240 (1.366.275.797.354) -26,38%
Beban Pokok Pendapatan
Cost Of Revenue 3.583.276.782.559 5.017.417.184.141 (1.434.140.401.582) -28,58%
Laba Bruto/
Gross Profit 229.280.405.327 161.415.801.099 67.864.604.228 42,04%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Profit (Loss) For The Year 11.325.971.643 (64.818.929.184) 76.144.900.827 117,47%
Total Penghasilan (Rugi)
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
(Loss) for The Year 11.266.963.083 (62.827.505.724) 74.094.468.807 117,93%
Laba Neto Per Saham Dasar
Basic Earnings Per Share 1,43 (8,16) 9,59 117,52%
Pendapatan Perseroan mengalami penurunan 26,38% The Company’s revenues declined by 26.38% to Rp3.81
dan mencapai Rp3,81 triliun pada tahun 2025. Penurunan trillion in 2025. This decrease in revenue was due to the
pendapatan terjadi karena strategi Perseroan dalam Company’s strategy in effor ts to increase net profit.
upaya peningkatan laba bersih.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba sebesar In 2025, the Company recorded a profit of Rp11.33 billion,
Rp11,33 milliar yang terjadi karena strategi Perseroan driven by the Company’s strategy in making sales.
dalam melakukan penjualan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 115
00112 >>>
ARUS KAS
CASH FLOW
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian 2025 2024 Perubahan
Description Changes
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Arus Kas Neto (Digunakan untuk)
Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cash Flows (Used in) Provided
from Operating Activities (81.686.771.886) 163.351.712.801 (245.038.484.687) -150,01%
Arus Kas Neto digunakan untuk
Aktivitas Investasi
Net Cash flows used in
Investing Activities (7.806.152.821) (87.353.670.275) 79.547.517.454 91,06%
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Provided from
(Used in) Financing Activities 90.099.369.144 (77.882.387.689) 167.981.756.833 215,69%
Kenaikan (Penurunan) Neto dalam
Kas dan Kas di Bank
Net Increase (Decrease) in
Cash and Cash in Banks 606.444.437 (1.884.345.163) 2.490.789.600 132,18%
Kas dan Kas di Bank Awal Tahun
Cash and Cash in Banks at
Beginning of Year 626.539.724 2.510.884.887 (1.884.345.163) -75,05%
Kas dan Kas di Bank Akhir Tahun
Cash and Cash in Banks at
End of Year 1.232.984.161 626.539.724 606.444.437 96,79%
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasional Cash Flow Used for Operational Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash used in operating activities amounted to
aktivitas operasi tercatat sebesar Rp81,69 miliar, yang Rp81.69 billion, representing a 150.01% decrease from the
lebih rendah 150,01% dari tahun sebelumnya. Hal ini previous year. This occurred due to the decrease in cash
terjadi karena penurunan penerimaan kas dari pelanggan. receipt from customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow Used in Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash used in investing activities amounted to
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp7,81 miliar yang Rp7.81 billion, which was 91.06% lower than the previous
lebih rendah 91,06% dari tahun sebelumnya. Hal ini year. This was due to a fewer fixed asset purchases
terjadi karena pembelian aset tetap yang lebih sedikit compared to the previous year.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 116
<<<<< 00113
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow Used in Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih dari aktivitas pendanaan In 2025, net cash provided from financing activities
tercatat sebesar Rp90,10 miliar yang lebih tinggi 215,69% amounted to Rp90.10 billion, which was 215.69% higher
dari tahun sebelumnya. Hal ini terjadi karena terdapat than the previous year. This was due to the receipt of
penerimaan utang bank jangka panjang pada tahun long-term bank loan in the current year.
berjalan.
Kas dan Kas di Bank Akhir Tahun Cash and Cash in Banks at End of Year
Pada akhir tahun 2025, saldo kas dan kas di bank akhir tahun At the end of 2025, the cash and cash in banks amounted
berjumlah Rp1,23 miliar. Nilai ini mengalami peningkatan to Rp1.23 billion. This value increased by 96.79%
sebesar 96,79% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year, which was due to overall
yang disebabkan oleh karena secara keseluruhan Perseroan positive cash flow during the current year.
memiliki arus kas positif selama tahun berjalan.
TARGET DAN REALISASI 2025, PROYEKSI 2026
2025 TARGET AND REALIZATION, 2026 PROJECTION
Pencapaian Target 2025 dan Proyeksi 2026
2025 Target Achievement and 2026 Projection
Dalam Rupiah
In Rupiah | 2025 | 2026
Keterangan Target Pencapaian Persentase Proyeksi
Description Target Achievement Percentage Projection
Laba Rugi
Profit and Loss
Pendapatan
Revenue 3.992.667.000.000 3.812.557.187.886 95,49% 4.100.000.000.000
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 20.000.000.000 11.325.971.643 56,63% 30.000.000.000
Struktur Modal
Capital Structure
Total Aset
Total Assets 2.875.226.670.209 3.289.827.867.815 114,42% 3.461.210.421.132
Total Liabilitas
Total Liabilities 1.845.389.024.529 2.323.817.104.268 125,93% 2.465.199.657.585
Total Ekuitas
Total Equity 1.029.837.645.680 966.010.763.547 93,80% 996.010.763.547
Target Perseroan untuk mencapai laba dan struktur modal The achievement of profit and capital structure in 2025
pada tahun 2025 dipengaruhi oleh perubahan strategi was influenced by changes in the Company’s strategy in
Perseroan dalam melakukan penjualan. conducting sales.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 117
00114 >>>
Growth Ahead:
Why Optimism Is
Fueling Our Momentum
Pertumbuhan di Depan Mata:
Mengapa Optimisme Mendorong
Momentum Kita
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 118
<<<<< 00115
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 119
00116 >>> KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL Kemampuan Perseroan dalam membayar utang tergolong The Company‘s ability to repay its debt is considered baik. Hal ini dapat dilihat dari rasio liabilitas terhadap strong, as reflected in its debt-to-equity and debt- ekuitas dan aset. Pada tahun 2025, rasio liabilitas terhadap to-asset ratios. In 2025, the debt-to-equity ratio was ekuitas tercatat sebesar 2,41 kali, sementara rasio liabilitas recorded at 2.41 times, while the debt-to-asset ratio was terhadap total aset tercatat sebesar 0,71 kali. 0.71 times. Pengelolaan piutang Perseroan juga tergolong baik pada The Company also demonstrated effective receivables tahun 2025. Hal ini dapat dilihat dari tingkat kolektibilitas management in 2025. This is evident from the Company‘s piutang Perseroan pada tahun 2025 tercatat rata-rata receivables collectability period, which was recorded at sebesar 90 hari. 90 days in average during 2025. STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE Struktur Modal Perseroan per 31 Desember 2025 Capital Structure of the Company as of December 31, 2025 Dalam Rupiah In Rupiah Struktur Modal 2025 Kontribusi 2024 Kontribusi Capital Structure Contribution Contribution Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 1.990.197.578.016 60,50% 2.349.891.564.422 70,57% Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 333.619.526.252 10,14% 25.239.565.914 0,76% Jumlah Liabilitas Total Liabilities 2.323.817.104.268 70,64% 2.375.131.130.336 71,33% Ekuitas Equity 966.010.763.547 29,36% 954.743.800.464 28,67% Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 3.289.827.867.815 3.329.874.930.800 Perseroan menyusun struktur modal dengan melakukan The Company structures its capital by balancing the use perbandingan antara penggunaan modal sendiri dan of equity and debt, including both short-term and long- pinjaman, baik jangka pendek maupun jangka panjang term borrowings. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 120
<<<<< 00117
Pada tahun 2025, kontribusi liabilitas terhadap modal The Company‘s ability to repay its debt is considered
mencapai lebih dari 70% dan sisanya berasal dari ekuitas. strong, as reflected in its debt-to-equity and debt-
Struktur modal tahun 2025 tidak jauh berbeda dengan to-asset ratios. In 2025, the debt-to-equity ratio was
struktur modal tahun 2024, dengan komposisi liabilitas recorded at 2.41 times, while the debt-to-asset ratio was
71,33% dari keseluruhan modal. 0.71 times.
Terdapat kecenderungan dari Perseroan untuk lebih The Company also demonstrated effective receivables
memilih menggunakan liabilitas, terutama jangka pendek management in 2025. This is evident from the Company‘s
karena sifat usaha Perseroan yang membutuhkan tingkat receivables collectability period, which was recorded at
likuiditas yang cepat untuk memenuhi kebutuhan baku 90 days in average during 2025.
dalam pengolahan tepung dan biji-bijian.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen telah menyusun kebijakan atas struktur Management has established a policy regarding the
permodalan Perseroan. Fokus yang utama adalah Company’s capital structure. The primary focus is to
memastikan bahwa Perseroan senantiasa memiliki struktur ensure that the Company maintains a strong capital
modal yang baik, terutama tingkat likuid yang cukup untuk structure, particularly by securing sufficient liquidity to
mendapatkan bahan baku sebanyak-banyaknya dengan purchase raw materials in bulk at the lowest possible
harga termurah. Hal ini penting untuk memenuhi kuota price. This strategy is essential for meeting production
produksi sehingga memastikan keberlangsungan usaha quotas, ensuring business continuity, and supporting
dan kelancaran proses operasional. uninterrupted operational processes.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian 2025 2024 Perubahan
Description Changes
Selisih Persentase
Deviation Percentage
Tanah
Land - - - -
Bangunan
Building - - - -
Mesin dan Peralatan
Machinery and Equipment 5.655.329.120 7.845.509.087 (2.190.179.967) -27,92%
Alat Berat dan Kendaraan
Heavy Equipment and Vehicles 1.166.500.000 1.654.893.709 (488.393.709) 29,51%
Perabot dan Peralatan Kantor
Office Furniture and Fixtures 1.011.531.511 324.249.582 687.281.929 211,96%
Aset Tetap dalam Penyelesaian
Construction in Progress - 180.013.716.459 (180.013.716.459) -100,00%
Total
Total 7.833.360.631 189.838.368.837 (182.005.008.206) 95,87%
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 121
00118 >>>
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aktivitas investasi In 2025, the Company made capital investment on several
barang modal pada sejumlah aset tetap yang semuanya items of fixed assets, all of which were used to support
digunakan untuk mendukung operasional. operations.
Nilai biaya investasi aset Perseroan tetap pada tahun 2025 The total investment cost of the Company’s fixed assets
berjumlah Rp7,83 miliar, mengalami penurunan sebesar in 2025 amounted to Rp7.83 billion, representing an
95,87% dibandingkan tahun sebelumnya. decrease of 95.87% compared to the previous year.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment
Capital expenditures throughout 2025 were made in
Investasi barang modal sepanjang tahun 2025 dilakukan Rupiah and categorized as routine investments that were
dalam mata uang Rupiah dan merupakan investasi required for the Company’s operational activity, therefore,
rutin yang dikeluarkan Perseroan dan diperlukan they did not require approval from the Shareholders.
untuk melakukan kegiatan operasional, sehingga tidak
memerlukan keputusan dari Pemegang Saham. The Company used internal funds to invest in these
assets. Any funding sources arising from agreements
Perseroan menggunakan sumber dana internal untuk with external parties were not material in terms of either
berinvestasi pada aset-aset tersebut. Adapun bila terdapat nominal value or purpose.
sumber dana yang berasal dari kesepakatan dengan pihak
eksternal tidak tergolong material dalam hal jumlah nilai
nominal ataupun tujuannya.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS,
EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION,
ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas In 2025, the Company did not engage in any activities that
yang menghasilkan informasi terkait investasi, ekspansi, resulted in information related to investment, expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau divestment, mergers/consolidations, acquisitions, or
restrukturisasi utang/modal yang bersifat material ataupun debt/capital restructuring that were material or involved
mengandung benturan kepentingan. Semua informasinya conflicts of interest. All relevant information has been
telah disampaikan dalam Laporan Tahunan ini, sesuai disclosed in this Annual Report, in accordance with the
dengan Laporan Keuangan yang telah dipublikasikan. published Financial Statements.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 122
<<<<< 00119
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT
TO THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Perseroan dapat menegaskan bahwa tidak terdapat The Company confirms that there were no material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah information or facts occurring after the accountant’s
tanggal pelaporan akuntan. Hal ini juga sesuai dengan reporting date. This is also in line with the disclosures in
pengungkapan dalam Laporan Keuangan yang telah the published Financial Statements.
dipublikasikan.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION
CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dengan pihak berelasi. conflicts of interest with related parties. However, the
Walaupun demikian, Perseroan melakukan transaksi dengan Company engaged in transactions with related parties,
pihak berelasi, yang mencakup penjualan barang, pendapatan which included the sale of goods, management service
jasa manajemen, utang-piutang usaha, serta pembelian. revenue, trade receivables and payables, and purchases.
Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang Transactions with related parties were conducted
setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar, under terms equivalent to those applied in fair market
hanya jika pernyataan tersebut dapat dibuktikan. Penjualan transactions, provided that such claims could be
dan pembelian dari pihak berelasi dilakukan pada harga yang substantiated. Sales and purchases with related parties
disepakati tergantung jenis produk terkait yang mengacu were made at mutually agreed prices, depending on the
pada harga pasar. type of product, and were based on market prices.
Direksi menentukan setiap transaksi dan Dewan Komisaris The Board of Directors determines each transaction,
mengetahui dan turut mengawasi setiap transaksi. Semua while the Board of Commissioners is informed and
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan basis oversees all transactions. All related-party transactions
arm’s length. were conducted on an arm’s length basis.
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi Details of material transactions with related parties,
berdasarkan sifat dan jenis transaksinya, telah diungkapkan based on their nature and type, are disclosed in the
dalam Laporan Keuangan Teraudit yang telah dipublikasikan, Audited Financial Statements, specifically in Note No. 24.
secara lebih rinci pada Catatan No. 24.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 123
00120 >>>
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
PT Kabulinco Jaya Entitas sepengendali/ Penjualan & Piutang Usaha
Entity under common control Sales & Accounts Receivable
Penjualan, Pendapatan Jasa Manajemen,
Entitas sepengendali/ Pendapatan Jasa Grain Handling, Pembe-
PT Cerestar Flour Mills
Entity under common control lian, Piutang Usaha dan Utang Usaha
Sales, Management Services, Grain Han-
dling Services, Purchases, Trade Receiva-
bles and Trade Payables
Penjualan, Pembelian, Piutang Usaha &
Entitas sepengendali/ Utang Usaha
PT Dairyfood Internusa
Entity under common control Sales, Purchases, Trade Receivables and
Trade Payables
Entitas sepengendali/ Penjualan, Pembelian & Piutang Usaha
PT Agri First Indonesia Entity under common control Sales, Purchases & Accounts Receivable
Pendapatan Jasa Manajemen, Pendapatan
Jasa Grain Handling, Pembelian, Piutang
PT Agristar Grain Indonesia Entitas sepengendali/
Usaha dan Utang Usaha
Entity under common control
Sales, Management Services, Grain Han-
dling Services, Purchases, Trade Receiva-
bles and Trade Payables
Pihak berelasi lainnya/ Pembelian & Utang Usaha
PT Baria Bulk Terminal
Other related party Purchases & Trade Payable
PT Arta Batrindo Pihak berelasi lainnya/ Pembelian & Utang Usaha
Other related party Purchases & Trade Payable
PT Spectrum Nusantara Pihak berelasi lainnya/ Transaksi Sewa
Other related party Rent Transaction
PT City Nusantara Pihak berelasi lainnya/ Utang Lain-lain
Other related party Other Payables
PT Baria Persada Utama Pihak berelasi lainnya/ Transaksi Sewa
Other related party Rent Transaction
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 124
<<<<< 00121
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITER-
APKAN PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED
BY THE COMPANY IN THE FISCAL YEAR
Amendemen dan revisi atas standar yang berlaku efektif Amendments and revisions to standards that became
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for periods beginning on or after January 1,
2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: 2025, with early adoption permitted, include:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117, “Insurance Contract”; and
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of these standards did not have a
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di material impact on the amounts reported in the current
periode berjalan atau tahun sebelumnya period or the previous year.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
PADA TAHUN BUKU
CHANGES TO THE LAWS AND REGULATIONS IN THE
FISCAL YEAR
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2024, there were no changes in laws
terhadap peraturan perundang-undangan pada tahun or regulations during the fiscal year that had a material
buku yang berpengaruh material atau memberikan dampak impact or significant effect on the Company.
signifikan kepada Perseroan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 125
00122 >>> KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION Kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen diputuskan The Company‘s dividend distribution policy is determined oleh para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang by shareholders during the Annual General Meeting of Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan setiap tahun. Shareholders (AGMS), which is held annually. Dividend Pembagian dividen dilakukan dengan tetap memperhatikan distribution is carried out while considering the Company’s kondisi keuangan dan keberlangsungan usaha Perseroan. financial condition and business sustainability. Pada tahun 2025, sesuai keputusan RUPST tanggal 20 In 2025, in accordance with the resolution of the AGMS Juni 2025 yang telah diaktakan melalui Akta Berita Acara dated June 20, 2025, as set forth in the Deed of Minutes RUPST tanggal 20 Juni 2025 No. 23, RUPS memutuskan of the AGMS dated June 20, 2025, No. 23, the AGMS untuk tidak membagikan dividen karena Perseroan memiliki resolved not to distribute dividends as the Company defisit laba saldo ditahan untuk tahun buku yang berakhir recorded a deficit retained earnings for the fiscal year pada tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024. Pada tahun 2024, Perseroan tidak membagikan dividen In 2024, the Company did not distribute cash dividends tunai dari laba tahun buku 2023. from the 2023 fiscal year’s profit. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 126
<<<<< 00123
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
OFFERING
Perseroan telah menggunakan seluruh dana hasil The Company has fully utilized the proceeds from its
penawaran umum perdana (IPO) yang dilakukan pada Initial Public Offering (IPO) conducted on July 8, 2022,
tanggal 8 Juli 2022 sesuai dengan rencana sebagaimana in accordance with the plan outlined in the prospectus.
yang tercantum dalam prospektus. Dana yang diperoleh The total funds raised, amounting to Rp 315 billion, after
sebesar Rp 315 miliar dikurangi biaya-biaya emisi, deducting issuance costs, were allocated as follows:
dipergunakan Perseroan dengan rincian sebagai berikut:
• Penambahan setoran modal kepada PT Agristar • Spent 33.33% for additional capital injection into
Grain Industry, Entitas Anak untuk pembangunan PT Agristar Grain Industry, a subsidiary, for the
processing dan packing facility di daerah Cilegon construction of a processing and packing facility in
(Krakatau Industrial Estate Cilegon) sebesar 33,33%; Cilegon (Krakatau Industrial Estate Cilegon).
• Penambahan setoran modal kepada PT Harvestar • Spent 20% for additional capital injection into PT
Flour Mills, Entitas Anak untuk pembelian tanah di Harvestar Flour Mills, a subsidiary, for the purchase
Gresik (Kawasan Industri Gresik) untuk pembangunan of land in Gresik (Gresik Industrial Estate) to build a
fasilitas warehouse sebesar 20%; warehouse facility.
• Penambahan setoran modal kepada PT Harvestar • Spent 46.67% for additional capital injection into PT
Flour Mills, entitas anak untuk pengembangan dan Harvestar Flour Mills, a subsidiary, for the factory
peningkatan kapasitas pabrik dan fasilitas penunjang construction and supporting facilities and purchase
serta pembelian mesin dengan kapasitas 600 MT/ of machines with a capacity of 600 MT/day.
hari sebesar 46,67%.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN MANAJEMEN
MANAGEMENT AND EMPLOYEES SHARE OWNERSHIP
PROGRAM (MESOP/ESOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have an Employee Stock Ownership
karyawan (ESOP) atau program kepemilikan saham oleh Plan (ESOP) or a Management Stock Ownership Program
manajemen (MESOP). (MESOP).
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 127
00124 >>>
PROSPEK USAHA 2026
BUSINESS PROSPECT FOR 2026
Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan Kerangka The Government of Indonesia has issued the 2026
Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal (KEM- Macroeconomic Framework and Fiscal Policy Principles
PPKF) 2026. Menurut dokumen tersebut, pertumbuhan (KEM-PPKF). According to the document, national
ekonomi nasional tahun 2026 ditetapkan antara 5,2%-5,8% economic growth in 2026 is projected to range between
dengan tingkat inflasi 1,5%-3,5% dan nilai tukar Rp16.500- 5.2%-5.8%, with inflation at 1.5%-3.5% and an exchange
Rp16.900/USD. Strategi nasional yang ditetapkan rate of Rp16,500-Rp16,900 per USD. The national strategy
pemerintah mencakup stabilisasi harga, penguatan daya set by the government includes price stabilization,
beli, serta peningkatan kesempatan untuk memperkuat strengthening purchasing power, and expanding
konsumsi rumah tangga sebagai pendorong utama opportunities to reinforce household consumption as the
pertumbuhan ekonomi. main driver of economic growth.
Bagi Perseroan, kebijakan Pemerintah Indonesia untuk For the Company, the Indonesian Government’s policy to
mendorong penguatan konsumsi rumah tangga tentunya encourage stronger household consumption will have
berpengaruh positif terhadap sektor industri Perseroan. a positive impact on the Company’s industry sector.
Dengan demikian, pertumbuhan sektor makanan adalah Therefore, the outlook for the food sector in 2026 is
positif di 2026 bagi Perseroan. positive for the Company.
Di sisi lain, kondisi nilai tukar membawa tantangan dan On the other hand, exchange rate conditions present both
peluang bagi Perseroan. Tentunya hal ini berpengaruh challenges and opportunities for the Company. These
terhadap harga impor gandum dalam USD dan instrumen conditions affect the price of imported wheat in USD as
keuangan Perseroan lainnya dalam USD. Peluangnya adalah well as the Company’s other financial instruments in USD.
dari sisi ekspor ke negara-negara yang menggunakan
mata uang USD. The opportunity lies in export activities to countries
that use USD. The Company will exercise prudence
Perseroan akan bersikap hati-hati untuk menetapkan dan in formulating and implementing strategies related to
menjalankan strategi yang berkaitan dengan fluktuasi fluctuations in the USD exchange rate. A hedging policy
nilai USD. Kebijakan hedging akan menjadi kunci dan will be key, and close monitoring of foreign exchange
pengawasan ketat terhadap situasi foreign exchange akan conditions will continue to be carried out to protect the
senantiasa dilakukan untuk melindungi Perseroan dari Company from exchange rate risks. These initiatives
risiko nilai tukar. Inisiatif ini akan dilakukan seiring dengan will be implemented alongside a flexible and adaptive
pendekatan strategi pasar yang fleksibel dan adaptif sesuai market strategy approach in line with market conditions
kondisi pasar untuk dapat memastikan profitabilitas usaha. to ensure business profitability.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 128
<<<<< 00125
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 129
00126 >>> Consistency and Delivery Define Food Industry Success Konsistensi dan Pengiriman Menentukan Kesuksesan Industri Makanan Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 130
<<<<< 00127
Cerestar
Indonesia
BAB
Good Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 131
00128 >>>
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen menerapkan Tata Kelola The Company is committed to implementing Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) by upholding business ethics
GCG) dengan mengedepankan etika bisnis dan bersikap and maintaining integrity in carrying out its daily business
penuh integritas dalam menjalankan aktivitas bisnis activities. In line with the principles of Ethical Behavior,
sehari-hari. Sejalan dengan prinsip Perilaku Beretika, Accountability, Transparency, and Sustainability
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan (ETAK) as the foundation of corporate governance, the
(ETAK) sebagai pedoman dari tata kelola perusahaan, Compåany focuses on creating sustainable business
Perseroan berfokus pada penciptaan nilai usaha yang value. The Company considers this commitment essential
mengedepankan keberlanjutan. Perseroan memandang to fulfilling the rights of shareholders while also taking
hal ini sebagai suatu hal yang penting untuk memenuhi into account the interests of all stakeholders.
hak-hak para pemegang saham dan memperhatikan para
pemangku kepentingan.
Penerapan Prinsip ETAK di Perseroan
Implementation of ETAK Principles at the Company
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Penjelasan Perseroan berkomitmen menerapkan Tata The Company is committed to implementing
Explanation Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) by
Governance/GCG) dengan mengedepankan upholding business ethics and maintaining
etika bisnis dan bersikap penuh integritas integrity in carrying out its daily business
dalam menjalankan aktivitas bisnis sehari- activities. In line with the principles of Ethical
hari. Sejalan dengan prinsip Perilaku Beretika, Behavior, Accountability, Transparency, and
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan Sustainability (ETAK) as the foundation of
(ETAK) sebagai pedoman dari tata kelola corporate governance, the Company focuses
perusahaan, Perseroan berfokus pada on creating sustainable business value. The
penciptaan nilai usaha yang mengedepankan Company considers this commitment essential
keberlanjutan. Perseroan memandang hal to fulfilling the rights of shareholders while
ini sebagai suatu hal yang penting untuk also taking into account the interests of all
memenuhi hak-hak para pemegang saham dan stakeholders.
memperhatikan para pemangku kepentingan.
Implementasi Perseroan memiliki Anggaran Dasar, mengikuti The Company has Articles of Association
Implementation regulasi yang berlaku di pasar modal sesuai and complies with prevailing capital market
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK). regulations in accordance with the Financial
Kode Etik juga diberlakukan untuk memastikan Services Authority Regulations (POJK). A Code
semua pihak diperlakukan dengan penuh of Conduct is also implemented to ensure that
rasa hormat. Perseroan juga memiliki struktur all parties are treated with respect. In addition,
organisasi dan peraturan perusahaan yang the Company has an organizational structure
terkandung di dalamnya untuk mengatur tugas and internal regulations that govern the
dan tanggung jawab, serta wewenang setiap duties, responsibilities, and authorities of each
organ. corporate organ.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 132
<<<<< 00129
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Perseroan mempertanggungjawabkan kiner- The Company accounts for its performance
Explanation janya secara transparan dan akuntabel. Akunt- transparently and accountably. Accountability
abilitas merupakan prasyarat yang diperlukan is a requirement for achieving sustainable
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance, and therefore requires the
Hal ini membuat Perseroan harus dikelola Company to be managed properly and in a
secara benar dan terukur. Perseroan harus measurable manner. The Company is managed
dikelola sesuai dengan kepentingan Perseroan in the best interests of the Company while taking
dengan tetap memperhitungkan kepentingan into account the interests of shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. other stakeholders.
Implementasi Perseroan mempertanggungjawabkan hasil The Company reports its performance on
Implementation kinerja secara berkala melalui berbagai a regular basis through various reports as
laporan yang diwajibkan regulator. Terdapat required by regulators. Independent auditors,
auditor independen dan para institusi serta as well as other institutions and professionals,
profesional lainnya yang juga memberikan also provide assessments of the Company’s
penilaian terhadap hasil kinerja finansial dan financial and operational performance.
operasional.
Transparansi
Transparency
Penjelasan Perseroan bersikap objektif dengan menyedia- The Company acts objectively by providing
Explanation kan informasi sesuai dengan regulasi yang ber- information in accordance with applicable
laku dan relevan dengan kebutuhan pemegang regulations and relevant to the needs
saham dan pemangku kepentingan. Informasi of shareholders and stakeholders. Such
tersebut dapat diakses dengan mudah oleh information is easily accessible to the public
publik dan selalu diperbarui sesuai dengan kon- and is continuously updated in accordance
disi yang terjadi di Perseroan. with the Company’s current conditions.
Implementasi Informasi yang diwajibkan regulator semuanya All information required by regulators is
Implementation tersedia di situs web Cerestar. Perseroan available on Cerestar’s website. The Company
juga telah mengungkapkan informasi yang has also disclosed mandatory information
diwajibkan melalui pelaporan berkala, seperti through periodic reporting, including the Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, Report and Sustainability Report, Financial
Laporan Keuangan, serta laporan lainnya Statements, as well as other reports, in a timely
secara tepat waktu. manner.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 133
00130 >>>
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company complies with prevailing
Explanation undangan dan berkomitmen melaksanakan laws and regulations and is committed to
berbagai program tanggung jawab sosial implementing social responsibility programs
bagi masyarakat dan lingkungan. Perseroan for the community and the environment. The
berkomitmen untuk berkontribusi pada Company is committed to contributing to
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sustainable development through collaboration
sama dengan semua pemangku kepentingan. with all stakeholders.
Implementasi Perseroan menjalankan program-program The Company carries out social programs by
Implementation sosial dengan mendistribusikan barang-barang distributing basic necessities to surrounding
kebutuhan pokok kepada masyarakat sekitar. communities. Further details are provided in the
Penjelasan lebih lanjut ada pada Laporan Sustainability Report contained in this Annual
Keberlanjutan yang terdapat di dalam Laporan Report.
Tahunan ini.
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
Pengelolaan dan pengawasan Perseroan dilakukan The management and supervision of the Company are
sesuai Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang conducted in accordance with Law No. 40 of 2007 on
Perseroan Terbatas (UUPT) yang mengatur mengenai Limited Liability Companies (UUPT), which regulates a
sistem tata kelola two-tier yang memisahkan fungsi two-tier corporate governance system that separates
pengawasan dari non-eksekutif dan pengelolaan dari the supervisory function of non-executive organs
eksekutif. Fungsi pengawasan dilakukan oleh Dewan from the management function of executive organs.
Komisaris, sementara fungsi pengelolaan dilakukan oleh The supervisory function is carried out by the Board
Direksi. Sistem ini juga memisahkan antara Komisaris of Commissioners, while the management function is
Utama dan Direktur Utama, yang bertindak sebagai Chief carried out by the Board of Directors. This system also
Executive Officer dari Perseroan. [ESG G-03] separates the roles of the President Commissioner and
the President Director who acts as the Company’s Chief
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komite dan organ Executive Officer. [ESG G-03]
pendukung yang mendukung jalannya penerapan tata
kelola. The Board of Commissioners and the Board of Directors
are supported by committees and supporting organs
that facilitate the effective implementation of corporate
governance.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 134
<<<<< 00131
Struktur Tata Kelola Cerestar
Corporate Governance Structure of Cerestar
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
Direksi
Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Company Secretary Internal Audit Unit
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 135
00132 >>>
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tertinggi serta sarana bagi seluruh pemegang saham highest organ as well as a means for all shareholders
untuk membuat keputusan yang transparan dan adil. to make transparent and fair decisions. The Company
Perseroan menyelenggarakan RUPS tahunan setahun holds an annual GMS once a year, while an Extraordinary
sekali, sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders is held at any time at
Biasa diselenggarakan sewaktu-waktu atas permintaan the request of the Board of Directors and/or shareholders
Direksi, dan/atau pemegang saham sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
MELINDUNGI PEMEGANG SAHAM
PROTECTING SHAREHOLDERS
[ESG G-08]
Perseroan memastikan bahwa semua hak pemegang The Company ensures that all shareholders’ rights
saham dilindungi dan dipenuhi. Perseroan mewajibkan are protected and fulfilled. The Company requires
seluruh karyawan, anggota manajemen, serta pihak all employees, members of management, and other
internal lainnya yang memiliki akses terhadap informasi internal parties who have access to material corporate
korporasi yang bersifat material dan belum tersedia information that is not yet made available to the public to
untuk publik agar menjaga kerahasiaan informasi strictly maintain the confidentiality of such information.
tersebut secara ketat. Ini merupakan bentuk komitmen This reflects the Company’s commitment to protecting
Perseroan untuk melindungi pemegang saham dengan shareholders by implementing insider trading prevention
melaksanakan praktik pencegahan transaksi orang dalam practices in accordance with Financial Services Authority
(insider trading) yang mengacu pada Peraturan Otoritas Regulation (POJK) No. 78/POJK.04/2017 on Securities
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 78/POJK.04/2017 tentang Transactions Not Prohibited for Insiders.
Transaksi Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam.
The Company has established strict internal policies
Terdapat kebijakan yang tegas di internal untuk melarang prohibiting such parties from using material and
pihak-pihak tersebut memanfaatkan informasi material confidential information for personal gain, including
dan rahasia guna memperoleh keuntungan pribadi, engaging in any transactions involving the Company’s
termasuk melakukan transaksi apa pun yang melibatkan shares or other securities before such information has
saham Perseroan atau sekuritas lainnya sebelum been officially disclosed to the public.:
informasi tersebut diungkapkan secara resmi kepada
publik.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 136
<<<<< 00133
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025
GMS HOLDING IN 2025
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan (RUPST/Rapat) The Company held its Annual General Meeting of
pada tanggal 20 Juni 2025 di Gedung The City Tower Shareholders (AGMS/Meeting) on June 20, 2025 at The
Lantai 28, Jalan M.H. Thamrin Nomor 81, Jakarta Pusat. City Tower Building, 28th Floor, M.H. Thamrin Street No.
81, Central Jakarta.
Sebelum pelaksanaan RUPST, Perseroan telah
mengumumkannya pada tanggal 9 Mei 2025 dan Prior to the AGMS, the Company made an announcement
melakukan pemanggilan pada tanggal 28 Mei 2025. on May 9, 2025 and issued the meeting invitation on May
Seluruh proses telah dilakukan sesuai dengan regulasi 28, 2025. All procedures were carried out in accordance
yang berlaku. with the applicable regulations.
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
PADA 20 JUNI 2025
HOLDING OF ANNUAL GMS FOR THE 2024 FISCAL YEAR
ON JUNE 20, 2025
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Hondro Widjaja President Commissioner
Komisaris Kadir Widjaja Commissioner
Komisaris Agus Soetopo Commissioner
Komisaris Independen Harris Thany Independent Commissioner
Komisaris Independen Antonius Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Indra Irawan President Director
Direktur Kevin Surya Widjaja Director
Direktur Chua Kiat Hwa Director
Direktur Low Chee Yin Director
Direktur Thong Kok Mun Director
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 137
00134 >>>
PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTIES
Notaris Arief Yulianto, S.H., M.kn.
Notary Selain menjalankan tugasnya mencatat semua In addition to carrying out its duties of recording
keputusan dan jalannya RUPS, serta menjamin all resolutions and proceedings of the GMS and
keabsahan hukumnya sehingga keputusan ensuring their legal validity so that the GMS
RUPS mengikat dan sah secara hukum, notaris resolutions are legally binding and valid, the
juga telah ditunjuk oleh Perseroan sebagai notary has also been appointed by the Company
pihak independen yang melakukan perhitungan as an independent party to conduct the vote
dan validasi suara pada saat pelaksanaan counting and validation during the GMS.
RUPS.
Biro PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita
Administrasi
Efek
Securities
Administration
Bureau
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam The shares who were present and/or rep-
Saham dan/atau Rapat berjumlah 6.838.834.500 saham yang resented in the Meeting are amounting to
setara dengan 86,07% dari seluruh saham yang 6,838,834,500 shares or representing 86.07% of
Kuasanya
telah ditempatkan dan disetor penuh hingga the total shares that had been placed and fully
Shareholders saat Rapat yaitu sebanyak 7.945.412.700 saham. paid up to the time of the Meeting, as much as
and/or their 7,945,412,700 shares.
Proxies
Biro PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita
Administrasi
Efek
Securities
Administration
Bureau
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 138
<<<<< 00135
Hasil Keputusan RUPST
Resolutions of the AGMS
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Pertama Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah
diaudit oleh Bapak Eko Indriyanto, S.E., Ak., CA., CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata
First Agenda
Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan (anggota dari BDO International Limited), termasuk
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan,
serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan pengurusan
dan pengawasan selama Tahun Buku 2024.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report and Consolidated Financial State-
ments for the year ended December 31, 2024 which have been audited by Mr. Eko Indriyanto
S.E., Ak., CA., CPA from the Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and
Partners (members of BDO International Limited), including the Company’s Activity Report, the
Company’s Board of Commissioners Supervisory Report, as well as providing full repayment
and assistance (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commission-
ers of the Company for all management actions and supervision during the 2024 Fiscal Year.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan
Meeting Resolution Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024;
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang dan Rekan sesuai dengan Laporan No. 00017/3.0424/AU.I/05/1853-2/1/
III/2025 tanggal 26 Maret 2025;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2024;
3. Menyetujui dan memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et
de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala
tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, sepanjang
tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan
serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
1. To approve in receiving of and approving the Company’s Annual Report for the fiscal
year ended December 31, 2024;
2. To ratify:
a. he Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31,
2024, which have been audited by Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Associates, Public Accounting Firm, in accordance with Audit Report No
. 00017/3.0424/AU.I/05/1853-2/1/III/2025 dated March 26, 2025;
b. The Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal year ended
December 31, 2024;
3. To approve and grant full release and discharge (acquit et de charge) to the
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
from all responsibilities for management and supervisory actions carried out
during the fiscal year ended December 31, 2024, as long as such actions are recorded
in the Company’s books and records and are reflected in the Company’s Annual
Report and Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024.
Keputusan Rapat Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Meeting Resolution The resolution was realized in 2025.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 139
00136 >>>
Mata Acara Kedua Persetujuan penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Second Agenda pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the determination of the use of the Company’s Net Profit for the financial year
ending December 31, 2024.
Keputusan Rapat Perseroan memiliki defisit saldo laba ditahan sebesar Rp37.246.720.622 dan juga untuk tahun
Meeting Resolution buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 mengalami kerugian yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp64.818.929.184 yang diakumulasikan ke saldo laba
ditahan. Dengan keadaan demikian, diputuskan bahwa Perseroan tidak membagikan dividen
maupun dana cadangan.
he Company recorded a retained earnings deficit of Rp37,246,720,622 and, for the fiscal year
ended December 31, 2024, suffered a loss attributable to the owners of the parent entity
amounting to Rp64,818,929,184, which was accumulated in retained earnings. Under these
circumstances, it was resolved that the Company would not distribute dividends or allocate
any reserve funds.
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Mata Acara Ketiga Pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam Penunjukan Kantor Akuntan
Third Agenda Publik Independen untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, yaitu kepada Kantor Akuntan Publik
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan (anggota dari BDO International Limited), dan
menetapkan honorarium serta persyaratan lain penunjukannya.
To grant authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint an Independent Pub-
lic Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal
year ending December 31, 2025, namely Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Associates
Public Accounting Firm (a member firm of BDO International Limited), and to determine the
audit fee and other terms and conditions of its appointment.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik sdr. Eko Indriyanto, S.E., Ak., CA., CPA
Meeting Resolution dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan untuk
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 atau Kantor
Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang ditunjuk,
yang memenuhi kriteria Akuntan Publik sebagaimana telah dijelaskan pada Rapat,
apabila Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tidak
dapat melaksanakan tugasnya, dalam melakukan audit untuk tahun buku 2025;
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik Independen lain yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan periode tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025 yang memenuhi
kriteria Akuntan Publik sebagaimana telah dijelaskan pada Rapat, untuk tujuan
kepentingan Perseroan bilamana dengan sebab apapun Kantor Akuntan Publik
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat melaksanakan tugasnya;
3. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium atau besaran jasa audit dan persyaratan lain bagi Kantor
Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tersebut atau Kantor
Akuntan Publik Independen lain yang ditunjuk tersebut.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 140
<<<<< 00137
1. To approve the appointment of Public Accountant Mr. Eko Indriyanto, S.E., Ak., CA.,
CPA, of Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Public Accounting Firm, to au-
dit the Company’s Financial Statements for the 2025 fiscal year, or another Public
Accounting Firm registered with the Financial Services Authority (OJK) that meets
the criteria for a Public Accountant as explained at the Meeting, should Tanubrata
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Public Accounting Firm be unable to perform its
duties in conducting the audit for the 2025 fiscal year;
2. To approve the granting of authority and power to the Company’s Board of Commis-
sioners to appoint and determine another Independent Public Accounting Firm reg-
istered with the Financial Services Authority (OJK) to audit the Company’s Financial
Statements for the fiscal year ending December 31, 2025, which meets the criteria
for a Public Accountant as explained at the Meeting, for the benefit of the Company,
should for any reason Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Public Account-
ing Firm be unable to perform its duties;
3. To approve the granting of authority and power to the Company’s Board of Directors
to determine the audit fee or the amount of audit services and other terms and con-
ditions for Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Public Accounting Firm or
such other appointed Independent Public Accounting Firm.
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Mata Acara Keempat Persetujuan pemberian dan pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan
Fourth Agenda untuk menetapkan paket remunerasi berikut tunjangan, bonus dan fasilitas yang diberikan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025.
Approval of granting and delegating authority to the Board of Commissioners of the Com-
pany to determine the remuneration package including allowances, bonuses and facilities
provided to the Board of Commissioners and Directors of the Company for the year ended
December 31, 2025.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pelimpahan kuasa & wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris untuk
Meeting Resolution menetapkan besarnya remunerasi, termasuk gaji, tunjangan, bonus dan fasilitas
lainnya bagi para anggota Direksi untuk tahun buku 2025;
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang RUPS kepada Komisaris Utama untuk
menetapkan pembagian besaran honorarium, termasuk gaji, bonus dan fasilitas
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025.
1. To approve the delegation of authority and power from the GMS to the Board of
Commissioners to determine the amount of remuneration, including salaries, allow-
ances, bonuses, and other benefits, for the members of the Board of Directors for
the 2025 fiscal year;
2. To approve the granting of authority and power from the GMS to the President Com-
missioner to determine the allocation of honorarium, including salaries, bonuses,
and other benefits, for the members of the Board of Commissioners for the 2025
fiscal year.
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 141
00138 >>>
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024
GMS HOLDING IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan RUPST pada In 2024, the Company held an AGMS on June 20, 2024.
tanggal 20 Juni 2024. Berikut merupakan hasil dari The Meeting resolutions are as follows:
keputusan Rapat:
Hasil Keputusan RUPST Tahun Buku 2024 Tanggal 20 Juni 2024
Resolutions of the AGMS for the 2024 Fiscal Year Dated June 20, 2024
Keputusan Mata Acara Pertama Abstain
First Agenda Resolution Implementation
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Telah direalisasikan
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. Has been implemented
Receiving and approving the Company’s Annual Report for the Financial
Year ending December 31, 2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan sesuai dengan
Laporan No. 00028/3.0424/AU.1/05/1853-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret
2024;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Approving:
a. The Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ending
December 31, 2023 has been audited by the Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang and Partners Public Accounting Firm in accordance with
Report No. 00028/3.0424/AU.1/05/1853-1/1/III/2024 dated March 27,
2024;
b. Supervisory Duty Report from the Board of Commissioners for the
fiscal year ending December 31, 2023.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari
segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31
Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam
catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir
pada 31 Desember 2023.
Providing full repayment and release (acquit et de charge) to members
of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from
all responsibility for the management and supervisory actions they have
performed during the Fiscal Year ending December 31, 2023, as long as
these actions are stated in the Company’s notes and bookkeeping and is
reflected in the Annual Report and Financial Report of the Company for
the Fiscal Year ending December 31, 2023.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 142
<<<<< 00139
Keputusan Mata Acara Kedua Realisasi
Second Agenda Resolution Realization
Sebesar Rp311.263.925 (tiga ratus sebelas juta dua ratus enam puluh Keputusan telah
tiga ribu sembilan ratus dua puluh lima rupiah) dari laba bersih yang direalisasikan pada
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2023, ditetapkan tahun 2024.
sebagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang- The resolution was
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. realized in 2024.
Rp311,263,925 (three hundred eleven million two hundred sixty-three
thousand nine hundred twenty-five rupiah) of the net profit attributable
to owners of the parent entity for the financial year 2023, is set as
mandatory reserve to fulfill the provisions of article 70 of Law No. 40 of
2007 on Limited Liability Companies.
Keputusan Mata Acara Ketiga Realisasi
Third Agenda Resolution Realization
1. Menyetujui Penunjukan Akuntan Publik sdr. Eko Indriyanto, S.E., Keputusan telah
Ak., CA., CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi direalisasikan pada
Bambang dan Rekan untuk melakukan audit Laporan Keuangan tahun 2024.
Perseroan untuk tahun buku 2024 atau Kantor Akuntan Publik The resolution was
lainnya yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yang ditunjuk, realized in 2024.
yang memenuhi kriteria Akuntan Publik sebagaimana telah
dijelaskan pada Rapat, apabila Kantor Akuntan Publik Tanubrata
Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan tidak dapat melaksanakan
tugasnya, dalam melakukan audit untuk tahun buku 2024;
Approving the Appointment of Public Accountant Eko Indriyanto,
S.E., Ak., CA., CPA from the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and
Partners Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Report for the financial year 2024 or other Public Accounting
Firms registered with the Financial Services Authority, which
meets the criteria for a Public Accountant, as explained at the
Meeting, if the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners
Public Accounting Firm is unable to perform its duties to audit the
financial year 2024;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik
Independen lain yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan periode tahun
buku yang berakhir 31 Desember 2024 yang memenuhi kriteria
Akuntan Publik sebagaimana telah dijelaskan pada Rapat, untuk
tujuan kepentingan Perseroan bilamana dengan sebab apapun
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan
Rekan tidak dapat melaksanakan tugasnya;
Granting authority and power to the Company’s Board of
Commissioners to appoint and determine another Independent
Public Accounting Firm registered with the Financial Services
Authority to audit the Company’s Financial Report for the financial
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 143
00140 >>>
year ending December 31, 2024 which meets the criteria for a
Public Accountant as explained at the Meeting, for the purposes
of the company’s interests, if for any reason the Tanubrata Sutanto
Fahmi Bambang and Partners Public Accounting Firm is unable to
perform its duties;
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dari segala tanggung jawab atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku yang
berakhir pada 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan
serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Granting authority and power to the Company’s Board of Directors
to determine the honorarium or amount of audit services and
other requirements for the Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and
Partners Public Accounting Firm or other appointed Independent
Public Accounting Firms.
Keputusan Mata Acara Keempat Realisasi
Fourth Agenda Resolution Realization
1. Melimpahkan kuasa & wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris Keputusan telah
untuk menetapkan besarnya remunerasi, tunjangan dan fasilitas direalisasikan pada
lainnya bagi para anggota Direksi untuk tahun buku 2024; tahun 2024.
Granting the power & authority of the GMS to the Board of The resolution was
Commissioners to determine the amount of remuneration, realized in 2024.
allowances and other facilities for members of the Board of
Directors for the fiscal year 2024;
2. Memberikan kuasa dan wewenang RUPS kepada Komisaris Utama
untuk menetapkan pembagian besaran honorarium, tunjangan dan
fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku
2024.
Granting the power and authority of the GMS to the President
Commissioner to determine the distribution of honorarium,
allowances and other facilities for members of the Board of
Commissioners for the fiscal year 2024.
Keputusan Mata Acara Kelima Realisasi
Fith Agenda Resolution Realization
1. Menyetujui dan menerima dengan baik permohonan pengunduran Keputusan telah
diri Bapak Ooi Eng Hooi dari Jabatannya sebagai Direktur direalisasikan pada
Perseroan dengan suratnya tertanggal 30 April 2024 dan telah kami tahun 2024.
laporkan pengunduran diri tersebut kepada OJK dan BEI tanggal 2 The resolution was
Mei 2024 dengan Nomor Surat : SPDD/CI/001/V/2024; realized in 2024.
Approved and accepted the resignation of Mr. Ooi Eng Hooi from
his position as Director of the Company with his letter dated April
30, 2024 and we have reported the resignation to OJK and IDX on
May 2, 2024 with Letter Number : SPDD/CI/001/V/2024;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 144
<<<<< 00141
2. Menyetujui dan memutuskan untuk mengangkat Bapak Chua Kiat
Hwa sebagai Direktur Perseroan dengan masa jabatan mengikuti
masa jabatan anggota Direksi, terhitung sejak tanggal keputusan
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan untuk tahun buku 2027 (dua ribu dua puluh tujuh) yang
diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu dua puluh delapan)
kecuali dalam Rapat Umum Pemegang Saham menghendaki lain,
sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan adalah sebagai berikut:
Approving and deciding to appoint Mr. Chua Kiat Hwa as Director
of the Company with the term of office following the term of
office of the members of the Board of Directors, commencing
from the date of this resolution until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders for the financial year 2027 (two
thousand twenty seven) held in 2028 (two thousand twenty eight)
unless the General Meeting of Shareholders requires otherwise,
therefore the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company is as follows:
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF COMMISSIONERS
Direktur Utama: Komisaris Utama:
President Director: INDRA IRAWAN President Commissioner: HONDRO WIDJAJA
Direktur: Komisaris:
Director : KEVIN SURYA WIDJAJA Commissioner: KADIR WIDJAJA
Direktur: Komisaris:
Director : CHUA KIAT HWA Commissioner: AGUS SOETOPO
Direktur: Komisaris Independen:
Director : THONG KOK MUN Independent Commissioner: HARRIS THANY
Direktur: Komisaris Independen:
Director : LOW CHEE YIN Independent Commissioner: ANTONIUS
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak
substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk melakukan segala hal
dan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan
keputusan-keputusan dalam suatu akta Notaris dengan
perubahan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut diatas
termasuk tetapi tidak terbatas untuk memberitahukan kepada
kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dan mendaftarkan kepada instansi berwenang lainnya.
Approving the granting of authority and power with the right of
substitution to the Company’s Board of Directors, to perform all
things and actions necessary in connection with the implementation
of decisions in a Notarial deed with changes in the members of the
Board of Directors and Board of Commissioners mentioned above
including but not limited to notifying the Ministry of Law and Rights
Human Rights of the Republic of Indonesia and registering with
other authorized agencies.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 145
00142 >>>
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company organ whose
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus job is to perform general and/or special supervision in
sesuai dengan anggaran dasar perusahaan serta memberi accordance with the Company‘s articles of association
nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris dibentuk dalam and provide advice to the Board of Directors. The Board
rangka mewujudkan akuntabilitas pengawasan atas of Commissioners was formed to realize supervisory
pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan GCG. Selain accountability over the management of the Company
itu, keberadaan Dewan Komisaris untuk memenuhi and the implementation of GCG. In addition, the Board
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 of Commissioners to comply with the Financial Services
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atas Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memiliki seorang Komisaris Utama, dua The Company has a President Commissioner, two
orang Komisaris, dan dua orang Komisaris Independen. Commissioners, and two Independent Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris saat ini adalah sebagai The current composition of the Board of Commissioners
berikut: is as follows:
Masa
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Tenure
1. Hondro Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pertama 2022-2027
Widjaja Utama Pemegang Saham Perseroan No. First
President 02 tanggal 9 Februari 2022
Commissioner Deed of Statement of Resolution of
the Company‘s Shareholders No.
02 dated February 9, 2022
2. Kadir Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pertama 2022-2027
Widjaja Commissioner Pemegang Saham Perseroan No. First
02 tanggal 9 Februari 2022
Deed of Statement of Resolution of
the Company‘s Shareholders No.
02 dated February 9, 2022
3. Agus Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pertama 2022-2027
Soetopo Commissioner Pemegang Saham Perseroan No. First
02 tanggal 9 Februari 2022
Deed of Statement of Resolution of
the Company‘s Shareholders No.
02 dated February 9, 2022
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 146
<<<<< 00143
Masa
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Tenure
4. Harris Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pertama 2022-2027
Thany Independen Pemegang Saham Perseroan No. First
Independent 02 tanggal 9 Februari 2022
Commissioner Deed of Statement of Resolution of
the Company‘s Shareholders No.
02 dated February 9, 2022
5. Antonius Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pertama 2022-2027
Independen Pemegang Saham Perseroan No. First
Independent 02 tanggal 9 Februari 2022
Commissioner Deed of Statement of Resolution of
the Company‘s Shareholders No.
02 dated February 9, 2022
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Perseroan telah mengangkat dua Komisaris Independen, The Company has appointed two Independent
yaitu Bapak Harris Thany dan Bapak Antonius. Commissioners, Mr. Harris Thany and Mr. Antonius.
Pengangkatan mereka telah dilakukan sesuai Peraturan Their appointment was carried out in accordance with
OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
OJK No. 33/POJK.04/2014. Public Companies.
Dengan kehadiran dua orang Komisaris Independen, With the appointment of two Independent Commissioners,
Perseroan telah memenuhi ketentuan tentang komposisi the Company has complied with the provisions regarding
Komisaris Independen yang wajib memenuhi 30% dari the composition of Independent Commissioners, which
jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Dalam require at least 30% of the total members of the Board
praktiknya, kehadiran dua Komisaris Independen of Commissioners to be Independent Commissioners.
mewakili 40% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan In practice, those two Independent Commissioners
Komisaris di Perseroan. represent 40% of the total members of the Company’s
Board of Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 147
00144 >>>
Pemenuhan Kriteria dan Pernyataan Independensi Fulfillment of Criteria and Statement of
Komisaris Independen Independence of Independent Commissioner
Kedua Komisaris Independen Perseroan adalah ind Both Independent Commissioners of the Company
ependen sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan are considered independent in accordance with the
dalam POJK No.33/POJK.04/2014 sebagai berikut: requirements set forth in POJK No.33/POJK.04/2014 as
follows:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga 1. Not having financial, management, share ownership
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/ and/or family relationships with members of the
atau pemegang saham pengendali atau hubungan Board of Commissioners, Board of Directors and/
dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi or controlling shareholders or relationships with
kemampuannya untuk bertindak independen; the Company, which may affect their ability to act
independently;
2. Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan
kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak 2. Not having a business relationship related to the
langsung. Company‘s activities directly or indirectly.Komisaris
Independen tidak memiliki hubungan afiliasi,
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi,
sehingga dapat melaksanakan tugasnya secara
sehingga dapat melaksanakan tugasnya secara
independen.
independen.
Independent Commissioners have no affiliation, so they
can perform their duties independently.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS
BOARD CHARTER FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki pedoman The Company’s Board of Commissioners of the Company
kerja atau piagam yang berisi tentang peraturan, tugas, has a work guideline or charter which contains the rules,
tanggung jawab dan ketentuan pelaksanaan rapat duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
sebagai Dewan Komisaris. as well as the provisions for conducting meetings.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 148
<<<<< 00145
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners of the Company has the
jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab 1. Supervising and being responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik in general, both regarding the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company‘s business, and providing advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja 2. Approving the Company‘s annual work plan;
tahunan Perseroan;
3. Performing tasks specifically assigned to him/
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan
her according to the Articles of Association,
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
applicable laws and regulations and/or based on
perundang-undangan yang berlaku dan/atau
GMS decisions;
berdasarkan keputusan RUPS;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung 4. Performing the duties, authorities, and
jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar responsibilities in accordance with the provisions
Perseroan dan keputusan RUPS; of the Company‘s Articles of Association and the
resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani 5. Researching and reviewing the annual report
laporan tahunan tersebut; prepared by the Board of Directors and signing
the annual report;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan
6. Complying with the Articles of Association
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,
and laws and regulations, and implementing
transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
the principles of professionalism, efficiency,
pertanggungjawaban, serta kewajaran.
transparency, independence, accountability,
responsibility, and fairness.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU
ORIENTATION PROGRAM FOR NEW COMMISSIONERS
Perseroan memiliki program orientasi yang diadakan The Company has an orientation program for new
untuk anggota Komisaris baru guna memberikan Commissioner members to provide them with an
pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab understanding of their duties and responsibilities. The
mereka. Program orientasi juga berisi mengenai materi orientation program also includes materials related to
terkait tata kelola, serta hal-hal lainnya yang dianggap governance, as well as other matters deemed important
penting untuk memastikan pelaksanaan tugas Dewan to ensure the optimal performance of the Board of
Komisaris yang optimal. Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 149
00146 >>>
Program orientasi menjadi tanggung jawab Sekretaris The orientation program is the responsibility of Corporate
Perusahaan dan pada tahun 2025, Perseroan tidak Secretary, and in 2025, the Company did not conduct
mengadakan program orientasi karena tidak mengangkat the orientation program since it did not appoint a new
Komisaris baru. Commissioner.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
jawabnya dengan didukung oleh Komite Audit dan Komite responsibilities with the support of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Sesuai Piagam Komite Audit, para anggota komite In accordance with the Audit Committee Charter, the
melakukan penilaian (evaluasi kinerja) secara individual Committee members conduct individual and collective
dan kolektif setiap tahunnya berdasarkan metode assessment (performance evaluations) on an annual
penilaian mandiri (self-assessment). Hasil penilaian basis using a self-assessment method. The results
mandiri disampaikan kepada Dewan Komisaris bersamaan of the self-assessment are submitted to the Board of
dengan Laporan Tahunan Pelaksanaan Kegiatan Komite Commissioners together with the Annual Report on the
Audit. Implementation of the Audit Committee’s Activities.
Kriteria penilaian terhadap kedua komite adalah sebagai The assessment criteria for both committees are as
berikut: follows:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, sesuai • The implementation of duties and responsibilities
rencana kerja; in accordance with the work plan;
• The level of attendance at meetings by each
• Tingkat kehadiran dalam rapat dari masing-masing committee member;
anggota komite; • The quality of initiatives and recommendations
that are substantive and well-targeted.
• Kualitas inisiatif dan rekomendasi yang berbobot
dan tepat sasaran.
The Board of Commissioners considers that both
Dewan Komisaris berpendapat kedua komite sudah committees have carried out their respective duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing- responsibilities effectively and have optimally realized
masing dengan baik dan merealisasikan program kerja their 2025 work programs.
tahun 2025 dengan optimal.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 150
<<<<< 00147
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab mengelola Perseroan sesuai The Board of Directors is responsible for managing the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Company in accordance with the Articles of Association
yang berlaku. Dalam melaksakan tugas dan tanggung and applicable laws and regulations. In performing
jawabnya, Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi its duties and responsibilities, the Board of Directors
wajib memperhatikan seluruh pemangku kepentingan must pay attention to all stakeholders and act carefully,
serta bertindak secara cermat, hati-hati, dan prudently, and consider various important aspects that
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan are relevant in performing its duties.
dalam pelaksanaan tugasnya.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 151
00148 >>>
KOMPOSISI DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Perseroan memiliki seorang Direktur Utama dan empat orang The Company has a President Director and four Directors. The
Direktur. Komposisi Direksi saat ini adalah sebagai berikut: current composition of the Board of Directors is as follows:
Masa
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Tenure
1. Indra Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pertama 2022-2027
Irawan Utama Pemegang Saham Perseroan No. First
President 02 tanggal 9 Februari 2022
Director Deed of Statement of Resolution of
the Company‘s Shareholders No.
02 dated February 9, 2022
2. Kevin Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pertama 2022-2027
Surya Director Pemegang Saham Perseroan No. First
Widjaja 02 tanggal 9 Februari 2022
Deed of Statement of Resolution of
the Company‘s Shareholders No.
02 dated February 9, 2022
3. Chua Kiat Direktur Akta No. 22 tanggal 20 Juni 2024 Pertama 2022-2027
Hwa Director Deed No. 22 dated June 20, 2024 First
4. Thong Kok Direktur Akta Perseroan No. 07 tanggal 15 Pertama 2022-2027
Mun Director Mei 2023 First
Company Deed No. 07 dated May
15, 2023
5. Low Chee Direktur Akta Perseroan No. 07 tanggal 15 Pertama 2022-2027
Yin Director Mei 2023 First
Company Deed No. 07 dated May
15, 2023
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 152
<<<<< 00149
PEDOMAN KERJA DIREKSI
BOARD CHARTER FOR THE BOARD OF DIRECTORS
e Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki pedoman kerja The Company’s Board of Commissioners of the Company has
atau piagam yang berisi tentang peraturan, tugas, tanggung a work guideline or charter which contains the rules, duties
jawab dan ketentuan pelaksanaan rapat sebagai Direksi. and responsibilities of the Board of Directors, as well as the
provisions for conducting meetings.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Directors of the Company has the following duties
sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Performing and being responsible for the management
kepengurusan Perseroan untuk kepentingan of the Company for the benefit of the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the aims and objectives of
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar the Company set out in the Company‘s Articles of
Perseroan; Association;
2. Wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 2. Holding Annual GMS and other GMS as stipulated in
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan laws and regulations and the Company‘s Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; Association;
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab
3. Performing duties and responsibilities in good faith, and
dengan itikad baik, dan dengan penuh tanggung
with full responsibility;
jawab;
4. Untuk mendukung efektifitas pelaksanaan tugas 4. Forming related committees to support the effectiveness
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk in performing its duties and responsibilities and
komite-komite terkait dan wajib melakukan evaluasi evaluating the performance of the Committees at the
terhadap kinerja Komite setiap akhir tahun. end of each year.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 153
00150 >>>
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DIVISION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama President Director
• Memimpin dan mengawasi seluruh operasi Perseroan; • Leads and oversees the entire operations of the
Company;
• Memonitor kinerja keuangan dan operasional
Perseroan; • Monitors the financial and operational performance of
the Company;
• Merumuskan dan menerapkan visi, misi, serta strategi
Perseroan; • Formulates and implements the Company’s vision,
mission, and strategy;
• Mengembangkan kebijakan perusahaan dan
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi • Develops corporate policies and ensures compliance
yang berlaku; with applicable laws and regulations;
• Menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan • Maintains relationships with stakeholders, including
(stakeholders), termasuk investor, pelanggan, dan investors, customers, and the government;
pemerintah; • Manages business risks and ensures the Company
• Mengelola risiko bisnis dan memastikan Perseroan operates efficiently and effectively;
berjalan dengan efisien dan efektif; • Leads Board of Directors meetings and ensures all
• Memimpin rapat Direksi dan memastikan semua decisions align with the Company’s interests;
keputusan yang diambil selaras dengan kepentingan • Communicates and coordinates with the Board of
Perseroan; Commissioners through regular Board of Directors &
• Melakukan komunikasi dan koordinasi dengan Dewan Board of Commissioners meetings;
Komisaris melalui rapat berkala Direksi & Dewan • Prepares the annual budget and targets with other
Komisaris; Directors and ensures they are achieved;
• Menyusun anggaran dan target tahunan dengan • Responsible for achieving the Company’s short-term,
anggota Direksi lainnya dan memastikan untuk dapat long-term, and sustainability goals;
dicapai;
• Accountable for the Company’s financial performance;
• Bertanggung jawab atas pencapaian tujuan jangka
• Responsible for Human Resources Development.
pendek, jangka panjang dan keberlanjutan Perseroan;
• Bertanggung jawab atas keuangan Perseroan; Director – Plant Operation
• Oversees the entire production and distribution
• Bertanggung jawab atas pengembangan sumber
operations of the Company;
daya manusia (Human Resources Development).
• Ensures efficiency in the production process from raw
Direktur – Plant Operation materials to finished products;
• Mengawasi seluruh operasi produksi dan distribusi • Manages the operational team to achieve production
Perseroan; targets and quality standards;
• Menjamin efisiensi proses produksi dari bahan baku • Ensures operational sustainability by overseeing facility
hingga produk jadi; and machinery maintenance;
• Mengelola tim operasional untuk memastikan target • Develops and implements standard operating
produksi dan pencapaian kualitas; procedures (SOPs) to improve productivity and quality;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 154
<<<<< 00151
• Memastikan keberlanjutan operasional dengan • Collaborates with the product development team
mengawasi pemeliharaan fasilitas dan mesin; to ensure production aligns with new product
specifications;
• Mengembangkan dan menerapkan prosedur operasi
standar (SOP) untuk meningkatkan produktivitas dan • Prepares the operational budget and monitors
kualitas; expenditures to remain within limits.
• Bekerja sama dengan tim pengembangan produk Director – Grains & Oil Seed Procurement
untuk memastikan produksi berjalan sesuai spesifikasi • Responsible for procurement strategy and supply chain
produk baru; management;
• Menyusun anggaran operasional dan mengawasi • Ensures a supply of high-quality raw materials at
pengeluaran agar tetap dalam batas yang telah competitive prices;
ditetapkan.
• Develops relationships with suppliers and negotiates
Direktur – Grains & Oil Seed Procurement contracts to secure the best agreements;
• Bertanggung jawab atas strategi pengadaan dan • Manages the procurement team to ensure smooth and
manajemen rantai pasokan (supply chain); timely procurement processes;
• Memastikan pasokan bahan baku berkualitas tinggi • Oversees raw material stock availability to maintain
dengan harga yang kompetitif; uninterrupted production;
• Mengembangkan hubungan dengan pemasok dan • Conducts market analysis to identify opportunities and
negosiasi kontrak untuk mendapatkan kesepakatan risks within the supply chain;
terbaik; • Implements procurement policies that adhere to ethical
• Mengelola tim pengadaan untuk memastikan proses and sustainability standards.
pengadaan berjalan lancar dan tepat waktu; Director – Milling Technology
• Mengawasi ketersediaan stok bahan baku untuk • Directs the Company’s technology strategy to support
menjaga kelangsungan produksi; business objectives;
• Melakukan analisis pasar untuk mengidentifikasi • Leads the development and implementation of
peluang dan risiko dalam rantai pasokan; information technology (IT) systems and automation in
• Menerapkan kebijakan pengadaan yang sesuai the plant;
dengan standar etika dan keberlanjutan. • Oversees the technology team to ensure IT
infrastructure operates optimally;
Direktur – Milling Technology
• Monitors emerging relevant technologies and applies
• Mengarahkan strategi teknologi Perseroan untuk
them to enhance operational efficiency;
mendukung tujuan bisnis;
• Ensures data security and the integrity of the Company’s
• Memimpin pengembangan dan implementasi sistem
information systems;
teknologi informasi (TI) dan otomasi di pabrik;
• Works closely with the Operations Director to integrate
• Mengawasi tim teknologi untuk memastikan
technology into production processes;
infrastruktur TI berfungsi optimal;
• Prepares the technology budget and manages IT and
• Memonitor perkembangan teknologi baru yang
automation-related expenditures.
relevan dan menerapkannya untuk meningkatkan
efisiensi operasional; Director – Organization Development
• Menjamin keamanan data dan sistem informasi • Formulates effective structure, culture, communication
Perseroan; channels, and processes;
• Bekerja sama dengan Direktur Operasional untuk • Develops and implements change management
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 155
00152 >>>
mengintegrasikan teknologi dalam proses produksi; strategies to facilitate organizational transformation;
• Menyusun anggaran teknologi dan mengelola • Collaborates with other Directors to create and
pengeluaran terkait TI dan otomasi. implement talent development plans as part of the
Company’s succession strategy;
Direktur – Organization Development
• Regularly reviews the Company’s performance
• Merumuskan struktur, kultur, saluran komunikasi dan
management system to ensure alignment with
proses yang baik dan tepat;
organizational goals;
• Membangun dan meng-implementasikan strategi
• Provides guidance to managers on performance
manajeman perubahan untuk memfasilitasi
evaluation and supports the implementation of
transformasi organisasi;
feedback and coaching processes;
• Berkolaborasi dengan anggota Direksi lainnya dalam
• Identifies potential leaders within the organization
menciptakan dan mengimplementasikan rencana
and develops programs to enhance their skills and
pengembangan bakat sebagai salah satu rencana
capabilities. Provides mentoring to high-potential
suksesi Perseroan;
employees to strengthen their leadership abilities;
• Mengkaji sistem kinerja manajemen Perseroan dari
• Develops strategies and initiatives to foster a positive
waktu ke waktu untuk memastikan keselarasan
and engaging work environment to enhance employee
dengan tujuan organisasi;
satisfaction, motivation, and productivity;
• Memberikan panduan kepada para manajer mengenai
• Works cross-functionally to implement organizational
evaluasi kinerja, dan mendukung penerapan proses
changes, providing guidance and support to ensure
umpan balik dan pembinaan;
new initiatives are successfully integrated and
• Mengidentifikasi pemimpin potensial dalam organisasi sustained.
dan membuat program untuk mengembangkan
keterampilan dan kemampuan mereka. Memberikan
mentoring kepada karyawan berpotensi besar untuk
meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka;
• Mengembangkan strategi dan inisiatif untuk
menumbuhkan lingkungan kerja yang positif dan
menarik untuk meningkatkan kepuasan, motivasi, dan
produktivitas karyawan;
• Berkolaborasi dengan tim lintas fungsi untuk
menerapkan perubahan organisasi. Memberikan
panduan dan dukungan untuk memastikan
bahwa inisiatif baru berhasil diintegrasikan dan
dipertahankan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 156
<<<<< 00153
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKTUR BARU
ORIENTATION PROGRAM FOR NEW DIRECTORS
Perseroan memiliki program orientasi yang diadakan The Company has an orientation program for new Board of
untuk anggota Direksi baru guna memberikan pemahaman Directors members to provide them with an understanding of
mengenai tugas dan tanggung jawab mereka. Selain itu, untuk their duties and responsibilities. Additionally, to facilitate the
mempermudah proses adaptasi ke dalam lingkungan baru, adaptation process to the new environment, the orientation
materi yang diberikan pada saat orientasi juga mencakup materials cover the Company‘s current-year performance,
kinerja Perseroan tahun berjalan, struktur organisasi, fasilitas organizational structure, supporting facilities for task
pendukung pelaksanaan tugas, serta program lainnya yang implementation, and other relevant programs.
dianggap relevan.
Program orientasi menjadi tanggung jawab Sekretaris The orientation program is the responsibility of Corporate
Perusahaan dan pada tahun 2025, Perseroan tidak Secretary, and in 2025, the Company did not conduct the
mengadakan program orientasi karena tidak mengangkat orientation program since it did not appoint a new Director.
Direktur baru.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI
ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The Board of Directors of the Company does not have a
pelaksanaan tugasnya. Oleh karena itu, tidak ada penilaian committee that supports the implementation of their duties.
terhadap kinerja komite pendukung tugas Direksi. Therefore, there is no assessment of the performance of the
committee supporting the duties of the Board of Directors.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menetapkan kebijakan rapat bagi para Komisaris The Company sets a meeting policy for both Commissioners
dan Direktur sesuai ketentuan yang tercantum dalam POJK and Directors in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014.
No. 33/POJK.04/2014.
Dewan Komisaris mengadakan rapat internal sekurang- The Board of Commissioners holds internal meetings at least
kurangnya sekali setiap dua bulan. Direksi mengadakan rapat once every two months. The Board of Directors holds internal
internal sekurang-kurangnya sekali setiap bulan. Dewan meetings at least once a month. The Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi wajib mengadakan rapat gabungan and the Board of Directors are required to hold joint meetings
sekurang-kurangnya sekali dalam empat bulan. at least once every four months.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan 4 kali In 2025, the Board of Commissioners held 4 internal meetings
rapat internal dan 3 kali rapat gabungan, sedangkan Direksi and 3 joint meetings, while the Board of Directors held 12
mengadakan 12 kali rapat internal. internal meetings.
Rapat internal Dewan Komisaris membahas mengenai Internal meetings of the Board of Commissioners discussed
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 157
00154 >>>
Leading with Integrity:
Good Corporate
Governance Builds Trust
and Value
Memimpin dengan Integritas:
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Membangun Kepercayaan dan Nilai
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 158
<<<<< 00155
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 159
00156 >>> rencana kerja tahunan Perseroan, performa laporan the Company’s annual work plan, the Company’s financial report keuangan Perseroan serta laporan pengawasan terhadap performance and the supervisory report on the Board of Directors. Direksi. Rapat internal Direksi membahas mengenai operasi Internal meetings of the Board of Directors discussed the Company’s Perseroan, kinerja keuangan Perseroan, pengembangan operations, the Company’s financial performance, the Company’s kebijakan Perseroan serta pengelolaan risiko bisnis. Rapat policy development and business risk management. Joint meetings gabungan bersifat koordinasi antara Dewan Komisaris dan served as a coordination forum between the Board of Commissioners Direksi terkait penetapan kebijakan Perseroan yang dapat and the Board of Directors regarding the determination of Company meningkatkan kinerja keuangan serta kemampuan Perseroan policies that can improve financial performance and the Company’s untuk berjalan dengan lebih efektif dan efisien. ability to operate more effectively and efficiently. Tingkat Kehadiran pada Rapat Internal Dewan Komisaris Attendance Rate During the Board of Commissioners Meetings Nama dan Jabatan Jumla Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate Hondro Widjaja 4 4 100% Komisaris Utama / President Commissioner Kadir Widjaja 4 4 100% Komisaris / Commissioner Agus Soetopo 4 4 100% Komisaris / Commissioner Harris Thany 4 4 100% Komisaris Independen / Independent Commissioner Antonius 4 4 100% Komisaris Independen / Independent Commissioner Tingkat Kehadiran pada Rapat Internal Direksi Attendance Rate During the Board of Directors Meetings Nama dan Jabatan Jumla Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate Indra Irawan 12 12 100% Direktur Utama/ President Director Kevin Surya Widjaja 12 12 100% Direktur/ Director Chua Kiat Hwa 12 12 100% Direktur/ Director Thong Kok Mu 12 12 100% Direktur/ Director Low Chee Yin 12 12 100% Direktur/Director Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 160
<<<<< 00157
Tingkat Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Rate During Joint Meetings
Nama dan Jabatan Jumla Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hondro Widjaja 3 3 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Kadir Widjaja 3 3 100%
Komisaris
Commissioner
Agus Soetopo 3 3 100%
Komisaris
Commissioner
Harris Thany 3 3 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Antonius 3 3 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Indra Irawan 3 3 100%
Direktur Utama
President Director
Kevin Surya Widjaja 3 3 100%
Direktur
Director
Chua Kiat Hwa 3 3 100%
Direktur
Director
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 161
00158 >>>
Thong Kok Mu 3 3 100%
Direktur
Director
Low Chee Yin 3 3 100%
Direktur
Director
Kehadiran Direksi dan Komisaris dalam Rapat
Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners in Meetings
[ESG G-02]
Uraian Jumla Rapat Rata-rata Persentase
Description Number of Meetings Kehadiran
Direksi/Komisaris
dalam Rapat
Average Attendance
Rate of the Board of
Directors/Board of
Commissioners in
Meeting
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat 15 100%
Attendance of the Board of
Directors in Meeting
Jumlah Kehadiran Dewan 7 100%
Komisaris ke Rapat
Attendance of the Board of
Commissioners in Meeting
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 162
<<<<< 00159
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
[OJK E.2]
Perseroan mendukung Dewan Komisaris dan Direksi The Company supports the Board of Commissioners and
untuk meningkatkan kompetensi dan pengetahuan mereka the Board of Directors in enhancing their competencies
melalui berbagai cara seperti pelatihan, workshop, seminar, and knowledge through various means, such as training,
konferensi, dan kegiatan, termasuk kunjungan kerja dan studi workshops, seminars, conferences, and activities, including
banding. Kebijakan ini menjadi bagian dari pengembangan business visits and benchmarking studies. This policy is part
SDM dan penguatan praktik tata kelola perusahaan. of human resource development and strengthening corporate
[ESG G-05] governance practices. [ESG G-05]
Selama tahun 2025, masing-masing Dewan Komisaris dan During 2025, each member of the Board of Commissioners
Direksi telah melakukan pengembangan kompetensi secara and the Board of Directors has carried out competency
mandiri melalui media buku, informasi digital, dan forum development independently through books, digital information
diskusi. and discussion forums.
PENILAIAN TERHADAP DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah menetapkan kebijakan mengenai penilaian The Company has set a policy regarding the assessment of
terhadap Direksi dan Dewan Komisaris. Secara garis besar, the Board of Directors and the Board of Commissioners. In
prosedur penilaian kinerja dilakukan setiap satu tahun general, the performance assessment process is conducted
sekali dengan menggunakan metode penilaian mandiri (self- annually using a self-assessment method based on a number
assessment) menggunakan sejumlah kriteria mencakup of criteria, including the Company’s achievement, regulatory
pencapaian Perseroan, ketaatan regulasi, kontribusi, dan compliance, contribution, and attendance at meetings.
tingkat kehadiran dalam rapat. [ESG G-04] [ESG G-04]
Secara lebih rinci, proses penilaiannya adalah sebagai In detail, the assessment process is as follows:
berikut:
1. Prosedur dan kriteria penilaian serta pihak yang menilai: 1. Procedures and assessment criteria as well as the
assessing party:
a. Prosedur penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
a. The assessment of the Board of Commissioners and
dilakukan setiap satu tahun sekali dengan
the Board of Directors is conducted once a year
menggunakan metode penilaian sendiri (self-
using the self-assessment method.
assessment).
b. Kriteria Penilaian b. Assessment Criteria
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 163
00160 >>>
• Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan target • Achievement of the Company‘s performance in
yang telah ditetapkan; accordance with the targets set;
• Compliance with applicable laws and regulations
• Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan and Company policies;
yang berlaku serta kebijakan Perseroan; • Contribution in the process of supervising and
providing advice to the Management Board;
• Kontribusi dalam proses pengawasan dan
pemberian nasihat terhadap Jajaran Manajemen; • The level of attendance in each of the internal
meetings and joint meetings of the Board of
• Tingkat kehadiran dalam masing-masing rapat
Commissioners and the Board of Directors.
internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi. c. The Party Making the Assessment
Self-assessment of the performance of members
c. Pihak yang Melakukan Penilaian
of the Board of Commissioners or the Board of
Self-assessment atas kinerja anggota Dewan
Directors is conducted by fellow members. The
Komisaris atau Direksi dilakukan oleh sesama
results of the self-assessment on the performance
anggota. Hasil dari self-assessment atas kinerja
of members of the Board of Commissioners are
anggota Dewan Komisaris dievaluasi bersama
evaluated together to improve the performance
untuk meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.
of the Board of Commissioners. Meanwhile,
Sedangkan, hasil self-assessment kinerja Direksi
the results of the self-assessment of the Board
dievaluasi oleh Dewan Komisaris.
of Directors are evaluated by the Board of
2. Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi Commissioners.
dan Komite Pendukung: 2. Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Board of Directors:
a. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Melalui rapat internal, Dewan Komisaris rutin a. Board of Commissioners Performance
melakukan evaluasi secara kolegial. Selanjutnya, Assessment
dari hasil evaluasi diimplementasikan dalam bentuk Through internal meetings, the Board of
perbaikan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Commissioners regularly conducts collegial
berpandangan kinerjanya berjalan dengan baik evaluations. Furthermore, the results of the
yang dibuktikan dengan perbaikan perbaikan baik evaluation are implemented in the form of
dalam manajemen Dewan Komisaris maupun dalam improvements. Throughout 2025, the Board of
implementasi manajemen Perseroan oleh Direksi. Commissioners believes that their performance
has gone well as evidenced by improvements
b. Penilaian Kinerja Direksi in both the management of the Board of
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja Commissioners and the implementation of the
Direksi Perseroan pada tahun 2025 sangat Company‘s management by the Board of Directors.
baik, dibuktikan dengan pencapaian Perseroan,
perbaikan dalam manajemen Perseroan dan dalam b. Board of Directors Performance Assessment
implementasi kegiatan usaha Perseroan sesuai The Board of Commissioners views that the
rencana kerja yang telah disusun. performance of the Board of Directors of the
Company in 2025 is very good, as evidenced by
the Company‘s achievement, improvements in the
Company‘s management, and the implementation
of the Company‘s business activities according to
the work plans that have been prepared.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 164
<<<<< 00161
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang mengatur The Company has set policies that govern the criteria for
kriteria untuk calon anggota Dewan Komisaris dan candidates for the Board of Commissioners and the Board
Direksi. Secara garis besar, prosedur pemilihan mencakup of Directors. In general, the selection process includes
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan recommendations from the Nomination and Remuneration
mempertimbangkan masukan Dewan Komisaris, untuk Committee, considering input from the Board of Commissioners,
kemudian ditetapkan dalam RUPS. [ESG G-06] before being finalized in the General Meeting of Shareholders
(GMS). [ESG G-06]
Secara lebih rinci, proses nominasinya adalah sebagai
berikut: In detail, the nomination process is as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Composition of members of the Board of
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Directors and/or members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; process;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ • Performance evaluation policy for members
atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan b. Assisting the Board of Commissioners in
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun assessing the performance of members of the
sebagai bahan evaluasi; Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners based on benchmarks that have
c. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat
been prepared as evaluation material;
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk c. Providing proposals for candidates who meet the
disampaikan kepada RUPS; requirements as members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners to the
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Board of Commissioners to be submitted to the GMS;
mengenai program pengembangan kemampuan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. d. Providing recommendations to the Board of
Commissioners regarding capacity development
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan proses nominasi
programs for members of the Board of Directors
karena tidak terdapat Direktur dan Komisaris yang diangkat
and/or members of the Board of Com missioners.
atau dipilih kembali selama tahun tersebut.
In 2025, the Company did not perform the nomination
process since there were no Directors and Commissioners
appointed or re-elected during the year.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 165
00162 >>>
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menetapkan kebijakan yang mengatur remunerasi The Company has set policies that govern the remuneration for
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Prosesnya adalah the Board of Commissioners and the Board of Directors. The
sebagai berikut: process is as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Policy on Remuneration; and
• Besaran atas Remunerasi. • Amount of Remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima evaluating performance according to the
oleh masing-masing anggota Direksi dan/atau Remuneration received by each member of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
Total remunerasi yang diberikan Perseroan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 adalah sebesar The total remuneration provided by the Company to the
Rp9.411.883.000. Board of Commissioners and the Board of Directors in
2025 was Rp9,411,883,000.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari honorarium.
The remuneration structure of the Board of Commissioners
Struktur remunerasi Direksi terdiri dari: comprises of honorarium.
1. Gaji; The remuneration structure of the Board of Directors
comprises:
2. Tunjangan;
1. Salary;
3. Fasilitas;
2. Allowance;
4. Tantiem, Bonus, dan/atau insentif lainnya.
3. Facility;
4. Tantiem, Bonus, and/or other incentives.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 166
<<<<< 00163
Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Commissioners
Remunerasi per Orang Jumlah Komisaris
Remuneration per Person Number of Commissioners
Di atas Rp5 miliar
Above Rp5 billion -
Di atas Rp2 miliar s/d Rp5 miliar
Above Rp2 billion until Rp5 billion -
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar
Above Rp1 billion until Rp2 billion -
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar
Above Rp500 million until Rp1 billion -
Rp500 juta ke bawah
Rp500 million below 5
Remunerasi Direksi
Remuneration of the Board of Directors
Remunerasi per Orang Jumlah Komisaris
Remuneration per Person Number of Commissioners
Di atas Rp5 miliar
Above Rp5 billion -
Di atas Rp2 miliar s/d Rp5 miliar
Above Rp2 billion until Rp5 billion -
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar
Above Rp1 billion until Rp2 billion 5
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar
Above Rp500 million until Rp1 billion -
Rp500 juta ke bawah
Rp500 million below -
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 167
00164 >>> PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MANAGEMENT OF CONFLICT OF INTEREST OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah konflik The Company has a policy to prevent conflicts of interest, kepentingan dalam Peraturan Perusahaan Pasal 39 No. 41 as stated in Article 39 No. 41 of the Company Regulations mengenai Pencegahan Konflik Kepentingan: “Perseroan regarding Conflict of Interest Prevention: “The Company menegaskan bahwa meminta dana atau berbisnis dengan affirms that requesting funds or conducting business sesama pekerja atau klien Perusahaan/Pelanggan with fellow employees or Company clients/customers Perusahaan tanpa Izin, tidak dapat diterima di tempat kerja“. without permission is not acceptable in the workplace”. [ESG G-09] [ESG G-09] Peraturan Perusahaan tersebut berlaku bagi seluruh The Company Regulation applies to all employees, including karyawan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam members of the Board of Commissioners and the Board of praktiknya, pencegahan konflik kepentingan terlihat dari Directors. In practice, the prevention of conflicts of interest is standar pelaporan keuangan Perseroan yang sesuai dengan reflected to the Company’s financial reporting standards, which standar akuntansi yang berlaku di Indonesia, khususnya are in accordance with the accounting standards applicable in terkait transaksi afiliasi, serta kepatuhan terhadap POJK No. Indonesia, particularly regarding affiliated transactions, as well 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi as compliance with POJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Benturan Kepentingan. Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions. Proses transaksi dan pelaporan keuangan Perseroan diawasi The Company’s transaction processes and financial reporting dengan ketat secara internal melalui Unit Audit Internal are closely monitored internally through the Internal Audit Unit dan Komite Audit. Secara eksternal, Perseroan melakukan and the Audit Committee. Externally, the Company conducts aktivitas audit eksternal yang melibatkan Kantor Akuntan external audit activities involving a Public Accounting Firm Publik (KAP). Seluruh proses ini merupakan bagian dari (KAP). All of these processes form part of the internal control sistem pengendalian internal dan metode yang meyakinkan system and assurance mechanisms from the Company to dilakukan Perseroan untuk mencegah terjadinya konflik prevent conflicts of interest. kepentingan. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 168
<<<<< 00165
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris Information regarding the direct and indirect share ownership
dan Direksi di Perseroan secara langsung dan tidak langsung of members of the Board of Commissioners and the Board of
telah disampaikan di “Informasi Pemegang Saham” dalam Directors in the Company is available in the “Information on
bab “Profil Perusahaan”. Shareholder” of the “Company Profile” chapter.
Perseroan mengikuti ketentuan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang The Company complies with POJK No. 4 of 2024 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reports on Share Ownership or Any Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka. Perseroan mewajibkan anggota Ownership of Public Companies. The Company regulates
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perseroan that members of the Board of Commissioners and Board
untuk menyampaikan informasi terkait terjadinya kepemilikan of Directors who own Company shares must report any
dan/atau perubahan kepemilikan paling lambat tiga hari kerja ownership and/or changes in ownership within three business
setelah terjadinya transaksi. days of the transaction.
Informasi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Information on share ownership by the Board of
Direksi dapat diakses dalam situs Perseroan pada bagian Commissioners and Board of Directors can be accessed on
relasi investor di www.cerestargroup.co.id. Perseroan the Company’s website in the investor relations section at
selalu menginformasikan kepada otoritas terkait mengenai www.cerestargroup.co.id. The Company always informs the
perubahan kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris relevant authorities regarding changes in share ownership
dan Direksi. Salah satu pengungkapan informasi tersebut by the Board of Commissioners and Board of Directors. This
dilaksanakan melalui RUPS serta pembuatan akta perubahan information is also disclosed through the GMS and the deed
apabila ada perubahan kepemilikan saham anggota Direksi of amendment must be made if there is a change in the share
dan Dewan Komisaris. ownership of the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan terhadap
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris In 2025, there were no changes in the share ownership of
terhadap Perseroan. Anggota Dewan Komisaris yang the members of the Board of Directors and the Board of
memiliki saham Perseroan adalah Bapak Hondro Widjaja Commissioners in the Company. A member of the Board
yang menjabat sebagai Komisaris Utama dan kepemilikan of Commissioners who holds shares in the Company is Mr.
beliau telah disampaikan dalam Laporan Tahunan ini dan di Hondro Widjaja, who serves as the President Commissioner,
situs web Perseroan. and his ownership has been disclosed in this Annual Report
and on the Company‘s website.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 169
00166 >>>
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Informasi mengenai profil anggota Dewan Komisaris dan Information regarding the profile of the Board of Commissioners
Direksi telah disampaikan di bab “Profil Perusahaan” dalam and Board of Directors is presented in the “Company Profile”
subbab “Profil Dewan Komisaris” dan “Profil Direksi”. chapter under the sub-chapter “Board of Commissioners
Profile” and “Board of Directors Profile”.
Profil anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah The profiles of members of the Board of Commissioners and
memenuhi ketentuan keberagaman komposisi yang diatur Board of Directors comply with the diversity requirements
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan as stipulated in the Appendix to Financial Services Authority
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan Terbuka. the Corporate Governance of Public Companies.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah The composition of the Company’s Board of Commissioners
ditetapkan dengan mempertimbangkan keseimbangan and Board of Directors has been determined by taking
antara kebutuhan strategis bisnis dan kapabilitas individu into account a balance between the Company’s strategic
masing-masing anggota. Pertimbangan tersebut tercermin business needs and the individual capabilities of each
dari keberagaman keahlian, pengetahuan, serta pengalaman member. These considerations are reflected in the diversity
profesional yang relevan dengan bidang usaha dan tantangan of expertise, knowledge, and professional experience
yang dihadapi Perseroan, sehingga setiap organ Perseroan relevant to the Company’s business activities and the
mampu menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan challenges it faces, thereby enabling each corporate organ
secara efektif. Keberadaan Komisaris Independen juga to effectively carry out its supervisory and management
merupakan sebuah upaya untuk memperkaya perspektif dan functions. The presence of Independent Commissioners
meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan. also serves as an effort to enrich perspectives and enhance
the quality of the decision-making process.
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Diversity of the Management and Independence
[ESG G-01]
Tipe Manajemen Jumlah Anggota Pria Wanita Pihak Independen
Management Type Number of Male Female Independent
Members Parties
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners 5 5 0 2
Direksi
Board of
Directors 5 5 0 0
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 170
<<<<< 00167
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan dibentuk mengacu kepada Peraturan The Company‘s Audit Committee was formed referring to the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Establishment and Guidelines for the Implementation
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris of Audit Committee Work. The Audit Committee was formed to assist
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan terkait dengan informasi the Board of Commissioners in conducting the supervising function
keuangan, pengendalian internal, pengelolaan risiko serta related to financial information, internal control, risk management,
kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku. and compliance with applicable laws and regulations.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit terdiri dari seorang ketua yang juga merupakan The Audit Committee consists of a chairman who also serves
Komisaris Independen dan dua anggota lainnya yang berasal as an Independent Commissioner and two other members from
dari luar Perseroan. Komposisi Komite Audit saat ini adalah outside of the Company. The current composition of the Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
Periode Masa
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Tenure
Office
1. Antonius Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Pertama 2022-2027
Chairman No. SPKA/CI/001/II/2022 tentang Pengangkatan First
Komite Audit tertanggal 23 Februari 2022.
Decree of the Company‘s Board of
Commissioners No. SPKA/CI/001/II/2022
concerning Appointment of the Audit
Committee dated February 23, 2022.
2. Rachmad Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Pertama 2022-2027
Member No. SPKA/CI/001/II/2022 tentang Pengangkatan First
Komite Audit tertanggal 23 Februari 2022.
Decree of the Company‘s Board of
Commissioners No. SPKA/CI/001/II/2022
concerning Appointment of the Audit
Committee dated February 23, 2022.
3. Wito Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Pertama 2025-2027
Member No. SPKA/CI/001/II/2022 tentang Pengangkatan First
Komite Audit tertanggal 23 Februari 2022.
Decree of the Company‘s Board of
Commissioners No. SPKA/CI/001/II/2022
concerning Appointment of the Audit
Committee dated February 23, 2022.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 171
00168 >>>
PROFIL KOMITE AUDIT
PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Antonius
Ketua | Chairman
Profil dari Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil The profile of the Audit Committee Chairman can be seen in the
Perusahaan subbab Profil Dewan Komisaris. Company Profile section, the Board of Commissioner Profile
sub-chapter.
Rachmad
Anggota | Member
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 75 tahun, dan He is an Indonesian citizen, aged 75 years old, and currently
berdomisili di Jakarta. resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas He earned his Bachelor of Law from Diponegoro
Diponegoro Semarang (1976). University Semarang (1976).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman kerja yang cukup banyak antara He has considerable work experience, including in the
lain di Departemen Kehakiman - Badan Pembinaan Hukum Department of Justice at National Legal Development
Nasional periode tahun 1977-1978, Badan Pengawas Pasar Agency for the 1977-1978 period, the Capital Market and
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) periode Financial Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-
tahun 1978-2006, Komisaris PT Hernfita Farm & Plantation LK) for the 1978-2006 period, Commissioner at PT Hernfita
sejak tahun 2011-sekarang, Komite Audit PT FKS Multi Agro Farm & Plantation since 2011-present, Audit Committee
sejak tahun 2016-sekarang, Komisaris PT Leong Hup sejak at PT FKS Multi Agro since 2016-present, Commissioner
tahun 2017-sekarang, Pengawas Lembaga Badan Amil Zakat at PT Leong Hup since 2017-present, Supervisor at
Djalaludin Pane Foundation sejak tahun 2019-sekarang, Amil Zakat Agency – Djalaludin Pane Foundation since
Komite Audit PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk sejak tahun 2019-present, Audit Committee at PT Tiga Pilar Sejahtera
2020-sekarang, Komisaris Independen PT Perintis Triniti Food Tbk since 2020-present, Independent Commissioner
Properti Tbk sejak 2023-sekarang, dan Komisaris Independen at PT Perintis Triniti Properti Tbk since 2023-present,
PT Triniti Dinamik Tbk sejak 2023-sekarang. Beliau juga and Independent Commissioner at PT Triniti Dinamik
merupakan anggota PERADI (Persatuan Advokat Indonesia) Tbk since 2023-present. Mr. Rachmad is also a member
dan Konsultan Hukum Pasar Modal. of PERADI (Indonesian Advocates Association) and a
Capital Market Legal Consultant.
Rangkap Jabatan
Rangkap jabatan beliau pada riwayat pekerjaan tidak Concurrent Positions
bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan His concurrent positions do not conflict with the Financial
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pelaksana Kerja Komite Audit. concerning the Establishment and Implementation
Guidelines for the Audit Committee.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 172
<<<<< 00169
Wito
Anggota | Member
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun, dan He is an Indonesian citizen, aged 39 years old, and currently
berdomisili di Jakarta. resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas He earned his Bachelor of Accounting from Tarumanagara
Tarumanagara (2004). University (2004).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Senior Auditor BDO He has work experience as Senior Auditor BDO Tanubrata
Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan Public Accountant periode Sutanto Fahmi & Rekan Public Accountant period 2010-2013,
tahun 2010-2013, Junior Manager PT Nirvana Development Junior Manager PT Nirvana Development Tbk period 2013-
Tbk periode tahun 2013-2016, Independent Director PT 2016, Independent Director PT Polaris Investama Tbk period
Polaris Investama Tbk periode tahun 2016-2020, Senior 2016-2020, Senior Consultant ABL Group period 2021-2023,
Consultant ABL Group periode tahun 2021-2023, Komite Audit Committee PT Paperocks Indonesia Tbk period 2023-
Audit PT Paperocks Indonesia Tbk periode tahun 2023-2025, 2025, Audit Committee PT City Retail Development Tbk period
Komite Audit PT City Retail Developments Tbk periode tahun 2023 until now, Audit Committee PT Gunanusa Eramandiri
2023 sampai sekarang, Komite Audit PT Gunanusa Eramandiri Tbk period 2024 until now, Audit Committee PT Harapan Duta
Tbk periode tahun 2024 sampai sekarang, Komite Audit Pertiwi Tbk period 2025 until now.
PT Harapan Duta Pertiwi Tbk periode tahun 2025 sampai
Concurrent Positions
sekarang.
His concurrent positions do not conflict with the Financial
Rangkap Jabatan Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Rangkap jabatan beliau pada riwayat pekerjaan tidak the Establishment and Implementation Guidelines for the Audit
bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee.
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksana Kerja Komite Audit.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit menjalankan tugasnya secara profesional, tidak The Audit Committee performs its duties professionally, without
ada intervensi atau tekanan dari pihak manapun. Komite Audit intervention or pressure from any party. The Audit Committee
juga tidak memiliki konflik kepentingan (conflict of interest). also has no conflict of interest. This condition is required in the
Kondisi ini dipersyaratkan di dalam Piagam Komite Audit. Audit Committee Charter.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 173
00170 >>> Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors Kriteria Antonius Rachmad Wito Criteria Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or majority shareholders of the Company. V V V Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business activities. V V V Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris Independen. Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company and its activities in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of Commissioners, except for Independent Commissioners. V V V Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain. Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member acquires shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another party no later than 6 (six) months after acquiring the shares. V V V Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 174
<<<<< 00171
PIAGAM KOMITE AUDIT
CHARTER OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan memiliki pedoman atau piagam The Company’s Audit Committee has established guidelines or
kerja (Piagam Komite Audit) yang telah ditetapkan pada a charter (Audit Committee Charter) on February 23, 2022. This
tanggal 23 Februari 2022. Piagam ini hadir untuk membantu charter is there to assist the committee in carrying out its duties
komite menjalankan tugas dan tanggung jawabnya untuk and responsibilities to perform its functions independently,
bekerja secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan objectively, professionally, transparently, and accountably in
akuntabel sesuai regulasi yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
Secara garis besar, pokok-pokok isi Piagam Komite Audit In general, the key contents of the Audit Committee Charter
memuat tentang: include:
1. Latar Belakang; 1. Background;
2. Pengertian Komite Audit; 2. Definition of the Audit Committee;
3. Keanggotaan; 3. Membership;
4. Pembentukan dan Pengangkatan Anggota; 4. Formation and Appointment of Members;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Rapat; 6. Meetings;
7. Hubungan Kerja; 7. Working Relationships;
8. Tugas; 8. Duties;
9. Kewenangan; 9. Authority;
10. Tanggung Jawab; 10. Responsibilities;
11. Pelaporan. 11. Reporting.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG
KOMITE AUDIT
DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE
AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai Duties and responsibilities of the Audit Committee are as
berikut: follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information that will be issued
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial reports, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the Company‘s financial information;
keuangan Perseroan;
2. Conducting a review of compliance with laws and
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap regulations related to the Company‘s activities;
peraturan perundang-undangan yang berhubungan
3. Providing an independent opinion in the event of a
dengan kegiatan Perseroan;
difference of opinion between management and the
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Accountant for the services provided;
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
atas jasa yang diberikannya;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 175
00172 >>>
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; Accountant based on independence, scope of
assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi 5. Reviewing the implementation of inspections by the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan internal auditors and supervising the implementation
auditor internal; of follow-up actions by the Board of Directors on the
findings of the internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh 6. Reviewing the risk management implementation by the
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau Board of Directors, if the Company does not have risk
risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examining complaints related to the Company‘s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest;
kepentingan; dan menjaga kerahasiaan dokumen, and maintaining the confidentiality of the Company‘s
data dan informasi Perseroan. documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit adalah sebagai berikut: Authorities of the Audit Committee are as follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing necessary documents, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan about employees, funds, assets, and company
yang diperlukan; resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties performing the internal
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas audit function, risk management, and accountants
dan tanggung jawab Komite Audit; regarding the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan 3. Involving independent parties outside the members
tugasnya (jika diperlukan); of the Audit Committee who are needed to assist in
performing their duties (if needed);
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris. 4. Performing other authorities granted by the Board of
Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 176
<<<<< 00173
RAPAT KOMITE AUDIT
MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015 and the Audit
Komite Audit, rapat Komite Audit dilakukan paling sedikit Committee Charter, Audit Committee meetings are held at least
sekali dalam tiga bulan. once every three months.
Pada tahun 2025, Komite Audit melaksanakan 4 kali rapat In 2025, the Audit Committee held 4 meetings, including
yang mencakup pertemuan dengan Auditor Eksternal, meetings with External Auditor, Internal Auditor, and Board of
Auditor Internal, serta Dewan Komisaris. Dalam rapat- Commissioners. During these meetings, the Audit Committee
rapat tersebut, Komite Audit membahas mengenai temuan- discussed the findings that occurred during the audit process,
temuan yang terjadi selama proses audit, informasi keuangan financial information including financial reports, projections and
yang mencakup laporan keuangan, proyeksi serta laporan other reports related to financial information, risk management
lainnya yang berkaitan dengan informasi keuangan, aktivitas implementation activities, and provides an independent opinion
pelaksanaan manajemen risiko dan memberikan pendapat in the event of differences of opinion.
yang independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat.
Rekapitulasi Kehadiran Anggota dalam Rapat Komite Audit
Recapitulation of Members’ Attendance at Audit Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumla Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Antonius 4 4 100%
Ketua
Chairman
Rahmad 4 4 100%
Anggota
Member
Wito* 1 1 100%
Anggota
Member
*) Beliau baru diangkat pada 1 Oktober 2025 sehingga hanya *) He was appointed on October 1, 2025 and only had 1 meeting
memiliki 1 rapat yang wajib dihadiri. to attend.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 177
00174 >>>
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE AUDIT COMMITTEE
Guna mendukung pengembangan kompetensi masing-masing To support the competency development of each member,
anggota, sepanjang tahun 2025, Komite Audit mengikuti throughout 2025, the Audit Committee has participated in
pelatihan dan workshop/seminar/konferensi yang dapat trainings, workshops, seminars, and conferences that enhance
menunjang pelaksanaan tugasnya. the execution of their duties.
Selama tahun 2025, masing-masing Komite Audit telah During 2025, each member of the Audit Committee has carried
melakukan pengembangan kompetensi secara mandiri out competency development independently through books,
melalui media buku, informasi digital, dan forum diskusi. digital information and discussion forums.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT
TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
AUDIT COMMITTEE IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee has carried out its duties
sesuai dengan program kerja yang dimiliki, yaitu mencakup: in accordance with its work program, including:
1. Menelaah informasi keuangan antara lain laporan 1. Reviewed financial information, including financial
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait statements, projections, and other reports related to
dengan informasi keuangan Perseroan; the Company’s financial information;
2. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan perundang- 2. Reviewed compliance with laws and regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to the Company’s activities;
Perseroan;
3. Provided recommendations to the Board of Commissio-
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris ners regarding the appointment of a Public Accounting
untuk penunjukan Kantor Akuntan Publik; Firm;
4. Menelaah hasil pemeriksaan auditor internal dan 4. Reviewed the results of internal audit examinations and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut atas temuan oversee the implementation of follow-up actions on the
auditor internal; internal auditor’s findings;
5. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko; 5. Reviewed the implementation of risk management
activities;
6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan dan 6. Reviewed and provided advice to the Board of
menjaga kerahasiaan dokumen, data serta informasi Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan. and maintain the confidentiality of the Company’s
documents, data, and information.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 178
<<<<< 00175
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners has formed a Nomination and
Remunerasi (KNR) dalam rangka memenuhi Peraturan Remuneration Committee (NRC) in order to comply with
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration Committee
Publik. KNR dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada of Issuers or Public Companies. The NRC is established by
Dewan Komisaris untuk membantu melaksanakan tugas dan and accountable to the Board of Commissioners to assist in
fungsi terkait nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi carrying out duties and functions related to the nomination and
dan Dewan Komisaris. remuneration of members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERAS
COMPOSITION OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
KNR terdiri dari seorang ketua yang juga merupakan The NRC consists of a chairman who also serves as an
Komisaris Independen dan dua anggota lainnya, yang mana Independent Commissioner and two other members of whom
satu anggota berasal dari luar Perseroan. one member is from outside of the Company.
Terdapat pergantian anggota KNR pada bulan Januari There was a change in the NRC membership in January 2025
2025 sehubungan dengan masa purna bakti Bapak Jodie due to the retirement of Mr. Jodie Perdanakusuma.
Perdanakusuma.
Based on the Decree issued outside the Board of
Berdasarkan Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Commissioners Meeting in lieu of the Decree of the Board of
sebagai Pengganti Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Commissioners Meeting of PT Cerestar Indonesia Tbk dated
Cerestar Indonesia Tbk tanggal 16 Januari 2025, anggota KNR January 16, 2025, the replacement NRC member is Mrs. Elvina
pengganti adalah Ibu Elvina Diansari Sugiarto. Diansari Sugiarto.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 179
00176 >>>
Komposisi KNR
NRC Composition
Masa
No. Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Tenure
1. Harris Thany Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Pertama 2022-2027
Chairman No. SKDK/CI/001/II/2022 tentang First
Pembentukan KNR tanggal 23
Februari 2022
Decree of the Board of
Commissioners No. SKDK/
CI/001/II/2022 concerning the
Establishment of the NRC dated
February 23, 2022
2. Patriana Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Pertama 2022-2027
Tjokroprayogo Member No. SKDK/CI/001/II/2022 tentang First
Pembentukan KNR tanggal 23
Februari 2022
Decree of the Board of
Commissioners No. SKDK/
CI/001/II/2022 concerning the
Establishment of the NRC dated
February 23, 2022
3. Elvina Diansari Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Pertama 2025-2027
Sugiarto Member tentang Perubahan KNR tanggal 16 First
Januari 2025
Decree of the Board of
Commissioners concerning the
Changes of the NRC dated January
16, 2025
PROFIL KNR
PROFILE OF THE NRC
Harris Thany
Ketua | Chairman
Profil dari Ketua KNR dapat dilihat pada bagian Profil The profile of the NRC Chairman can be seen in the Company
Perusahaan subbab Profil Dewan Komisaris. Profile section, the Board of Commissioner Profile sub-chapter.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 180
<<<<< 00177
Patriana Tjokroprayogo
Anggota | Member
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, dan She is an Indonesian citizen, aged 55 years old, and currently
berdomisili di Jakarta. resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Institut Teknologi She holds a Bachelor of Engineering from the Bandung
Bandung (1995) dan Master of Science in Real Estate Finance Institute of Technology (1995) and a Master of Science in Real
& Investment dari National University of Singapore (2002). Estate Finance & Investment from the National University of
Singapore (2002).
Riwayat Pekerjaan
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Architect & Project Employment History
Manager di PT Misori Utama sejak tahun 1995 hingga 1998, She has work experience as Architect & Project Manager at
selanjutnya menjabat sebagai Marketing and Estate Manager PT Misori Utama from 1995 to 1998, then served as Marketing
pada PT Kurnia Djaja Makmur Abadi mulai tahun 1998 hingga and Estate Manager at PT Kurnia Djaja Makmur Abadi from
2000. Kemudian beliau melanjutkan karirnya pada posisi General 1998 to 2000. Then, Mrs. Tjokroprayogo continued her career
Manager di PT Kabulinco Jaya sejak tahun 2000 hingga sekarang. in the position of General Manager at PT Kabulinco Jaya from
2000 until now.
Rangkap Jabatan
Rangkap jabatan beliau pada riwayat pekerjaan tidak Concurrent Positions
bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Her concurrent positions do not conflict with the Financial Services
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Elvina Diansari Sugiarto
Anggota | Member
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun, dan She is an Indonesian citizen, aged 35 years old, and currently
berdomisili di Jakarta. resides in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Kristen She earned a degree in Psychology from the Universitas
Maranatha (2014). Kristen Maranatha (2014).
Riwayat Pekerjaan Employment History
Saat ini, beliau menjabat sebagai HR Manager Compensation & She joined PT Cerestar Indonesia Tbk in June 2014 and
Benefits di PT Cerestar Indonesia Tbk. Sejak bergabung pada Juni currently serves as HR Manager Compensation & Benefits.
2014, beliau telah menunjukkan kompetensi dan dedikasi yang Through her experience and demonstrated competence, she
tinggi sehingga dipercaya untuk mengemban tanggung jawab has been entrusted with broader responsibilities. In her current
yang lebih besar. Dalam jabatannya saat ini, beliau bertanggung role, she is responsible for overseeing the Compensation &
jawab atas pengelolaan fungsi Compensation & Benefits, Benefits function and supporting the implementation of human
serta mendukung penerapan kebijakan sumber daya manusia, resources policies, including human resources administration
termasuk pengelolaan administrasi dan sistem SDM serta and systems as well as compliance with labor regulations.
pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan. Concurrent Positions
Rangkap Jabatan Her concurrent positions do not conflict with the Financial
Rangkap jabatan beliau pada riwayat pekerjaan tidak bertentangan Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 the Establishment and Implementation Guidelines for the Audit
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksana Kerja Komite Audit. Committee.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 181
00178 >>> INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCY OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE KNR wajib bertindak independen dalam melaksanakan tugas The NRC is required to be independent in performing its duties dan tanggung jawabnya. Hal ini dipersyaratkan di dalam and responsibilities. This is a requirement which has been set Piagam KNR. in the NRC Charter. Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors Kriteria Antonius Rachmad Wito Criteria Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Perseroan. Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or majority shareholders of the Company. V V V Tidak merangkap jabatan anggota komite lainnya yang dimiliki Perseroan.. Not having other position concurrently as other committee members within the Company. V V V Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris Independen. . Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company and its activities in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of Commissioners, except for Independent Commissioners. V V V Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain. Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member acquires shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another party no later than 6 (six) months after acquiring the shares. V V V Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 182
<<<<< 00179
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
CHARTER OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
KNR Perseroan memiliki pedoman atau piagam kerja (Piagam The Company’s NRC has established guidelines or a charter
KNR) yang telah ditetapkan pada tanggal 2 November 2022. (NRC Charter) on November 2, 2022. This Charter is established
Piagam ini disusun untuk memberikan petunjuk kepada KNR to provide guidance to the NRC in carrying out its duties
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, sebagai and responsibilities, as part of the implementation of GCG,
bagian dari penerapan GCG terkait transparansi proses particularly to ensure transparency in the nomination and
nominasi dan remunerasi. remuneration processes.
Secara garis besar, pokok-pokok isi Piagam KNR memuat In general, the key contents of the NRC Charter include:
tentang:
1. Komposisi dan Struktur Keanggotaan; 1. Composition and Membership Structure;
2. Tugas dan Tanggung Jawab: 2. Duties and Responsibilities:
a. Fungsi Nominasi; a. Nomination Function;
b. Fungsi Remunerasi. b. Remuneration Function.
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja: 3. Working Procedures and Mechanisms:
a. Fungsi Nominasi; a. Nomination Function;
b. Fungsi Remunerasi. b. Remuneration Function.
4. Penyelenggaraan Rapat; 4. Meeting Conduct;
5. Pelaporan Kegiatan; 5. Reporting;
6. Dasar Hukum. 6. Legal Basis.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 183
00180 >>>
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION
AND REMUNERATION COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya, KNR bertindak independen In performing its duties, the NRC acts independently and is
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; process;
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance evaluation policy for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok and/or members of the Board of Commissioners based
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; on benchmarks that have been prepared as evaluation
material;
c Memberikan usulan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau c. Providing proposals for candidates who meet the
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; and/or members of the Board of Commissioners to the
Board of Commissioners to be submitted to the GMS;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
d. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan
Commissioners regarding capacity development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota
programs for members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris.
or members of the Board of Commissioners.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Policy on Remuneration; and
• Besaran atas Remunerasi. • The amount of Remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja dengan kesesuaian performance assessments in accordance with
Remunerasi yang diterima masing-masing the remuneration received by each member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 184
<<<<< 00181
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
MEETING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 dan Piagam KNR, In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 and the NRC
rapat KNR dilakukan paling sedikit sekali dalam empat bulan. Charter, the NRC meetings are held at least once every four
months.
Pada tahun 2025, KNR melaksanakan 9 kali rapat yang
mencakup pertemuan dengan Dewan Komisaris. Dalam rapat- In 2025, the NRC held 9 meetings, including meetings with Board
rapat tersebut, KNR membahas tentang evaluasi penilaian of Commissioners. During these meetings, the NRC discussed
kinerja anggota Direksi serta rekomendasi mengenai program the evaluation of the performance assessment of members of
pengembangan kemampuan anggota Direksi atau Dewan the Board of Directors and recommendations regarding the
Komisaris. capacity development program for members of the Board of
Directors or Board of Commissioners.
Rekapitulasi Kehadiran Anggota dalam Rapat KNR
Recapitulation of Members’ Attendance at NRC Meetings
Nama dan Jabatan Jumla Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Harris Thany 9 9 100%
Ketua
Chairman
Patriana Tjokroprayogo 9 9 100%
Anggota
Member
Elvina Diansari Sugiarto 9 9 100%
Anggota
Member
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 185
00182 >>>
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Guna mendukung pengembangan kompetensi masing-masing To support the competency development of each member,
anggota, sepanjang tahun 2025, KNR mengikuti pelatihan throughout 2025, the NRC has participated in trainings,
dan workshop/seminar/konferensi yang dapat menunjang workshops, seminars, and conferences that enhance the
pelaksanaan tugasnya. execution of their duties.
elama tahun 2025, masing-masing anggota Komite Nominasi During 2025, each member of the Nomination and
dan Remunerasi telah melakukan pengembangan kompetensi Remuneration Committee has carried out competency
secara mandiri melalui media buku, informasi digital, dan development independently through books, digital information
forum diskusi. and discussion forums.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE IN 2025
Selama tahun 2025, KNR telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the NRC has carried out its duties in
sesuaidengan program kerja yang dimiliki, yaitu mencakup: accordance with its work program, including:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
Memperbarui kompetensi dan informasi terkait Updating competencies and information related to
nominasiDireksidanDewanKomisarisyangsesuai the nomination of the Board of Directors and the
dengan praktik terbaik industri dan ketentuan Board of Commissioners in accordance with
regulasi. industry best practices and regulatory requirements.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
Rekomendasi KNR untuk Remunerasi Direksi; NRC recommendations regarding the remuneration
Rekomendasi KNR untuk Remunerasi Dewan of the Board of Directors; NRC recommendations
Komisaris. regarding the remuneration of the Board of
Commissioners.
3. Laporan Tahunan
Laporan Tahunan KNR untuk tahun 2025 disusun dan 3. Annual Report
akan diserahkan pada awal tahun 2026; The NRC Annual Report for 2025 has been prepared
and will be submitted in early 2026;
4. Keanggotaan KNR
Telah dilakukan penggantian anggota KNR dengan 4. NRC Membership
mengangkat anggota baru, Ibu Elvina Diansari A change in NRC membership has been made by
Sugiarto appointing a new member, Mrs. Elvina Diansari Sugiarto.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 186
<<<<< 00183
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 187
00184 >>> SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ In accordance with the Financial Services Authority POJK.04/2014, pembentukan Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/ POJK.04/2014, the formation of a ditujukan untuk mendukung tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary was intended to support the duties Direksi dalam menjalin dan memelihara hubungan baik and responsibilities of the Board of Directors in establishing dengan seluruh pihak terkait. and maintaining good relations with all related parties. PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY Dalam rangka melaksanakan fungsi Sekretaris To perform the function of the Corporate Secretary, the Perusahaan, Perseroan menunjuk Mulyadi Chandra Company appointed Mulyadi Chandra as the Corporate sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Secretary based on the Appointment Letter of Corporate Penunjukan Corporate Secretary No. SPCS/CI/001/ Secretary No. SPCS/CI/001/II/2022 dated February 23, II/2022 tanggal 23 Februari 2022. 2022. Mulyadi Chandra Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 58 tahun. Berdomisili He is an Indonesian citizen, aged 58 years old. His domicile is di Jakarta. in Jakarta. Riwayat Pendidikan Educational Background Beliau meraih gelar Bachelor of Business Administration with He holds a Bachelor of Business Administration with Finance Finance Option dari California State University of Fresno, Option from California State University of Fresno, United States Amerika Serikat. of America. Riwayat Pekerjaan Employment History Beliau mengawali karir sebagai Account Manager di Bank He began his career as an Account Manager at Bank Danamon dari tahun 1990 hingga 1991, kemudian berkarir Danamon from 1990 to 1991. Then Mr. Mulyadi had a sebagai Marketing Manager di Aspac Bank sejak tahun 1991 career as a Marketing Manager at Aspac Bank from 1991 hingga 1994. Beliau melanjutkan perjalanan karir pada posisi to 1994. Mr. Mulyadi continued his career as a Corporate Corporate Banking Team Leader di Panin Bank tahun 1994 Banking Team Leader at Panin Bank from 1994 to 1997, hingga 1997, selanjutnya, beliau menjabat sebagai Division then Mr. Mulyadi served as Division Head of Commercial Head of Commercial High-End Group pada Bank Universal High-End Group at Bank Universal from 2000 to 2002. In mulai tahun 2000 hingga 2002. Pada tahun 2003, beliau berkarir 2003, Mr. Mulyadi started his career at Bank Permata as di Bank Permata sebagai Head Commercial Banking I Product Head of Commercial Banking I Product Development & Development & Marketing. Kemudian pada tahun 2003 hingga Marketing. Then from 2003 to 2005, Mr. Mulyadi worked 2005, beliau berkarir sebagai Financial Advisor di Large Property as a Financial Advisor at a Large Property Developer. Developer. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Business Subsequently, Mr. Mulyadi served as Business Director Director pada Prosys Group sejak tahun 2006 hingga 2009. at Prosys Group from 2006 to 2009. Then Mr. Mulyadi Kemudian beliau menjabat sebagai Financial Advisor to CEO served as Financial Advisor to CEO at PT PAL Indonesia di PT PAL Indonesia pada tahun 2010 hingga 2011. Beliau juga from 2010 to 2011. He also served as Commissioner pernah menjabat sebagai Komisaris di PT Asuransi Raya mulai at PT Asuransi Raya from 2011 to 2016. Subsequently, tahun 2011 hingga 2016. Selanjutnya, Beliau menjabat sebagai Mr. Mulyadi served as CFO & Corporate Secretary at Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 188
<<<<< 00185
Pelatihan dan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Training and
Perusahaan Competency
Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti pelatihan pengem- The Corporate Secretary did not participate in develop-
bangan selama tahun 2024 ment training during 2024.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
pada tahun 2024 in 2024
Sesuai dengan Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 tanggal In accordance with OJK Regulation No.35/POJK.04/2014
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten dated December 8, 2014 concerning Corporate Secretary
atau Perusahaan Publik, tugas Sekretaris Perusahaan di of Issuers or Public Companies, the duties of the Corporate
Perseroan meliputi beberapa hal di bawah ini: Secretary in the Company include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market,
peraturan perundang – undangan yang berlaku di bi- especially the laws and regulations that apply in the
dang Pasar Modal; Capital Market sector;
2. Providing input to the Board of Directors and Board of
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
Commissioners of the Company to comply with
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan
statutory provisions in the Capital Market sector;
peraturan perundang – undangan di bidang Pasar
3. Assisting the Board of Directors and Board of Com-
Modal;
missioners in implementing corporate governance
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam which includes:
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: a. information disclosure to the public, including the
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, availability of information on the Company‘s
termasuk ketersediaan informasi pada situs web website;
Perseroan; b. On-time submission of reports to OJK;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; c. Implementation and documentation of GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. Implementation and documentation of meetings
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi of the Board of Directors and/or the Board of
dan/atau Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusa- e. Implementation of company orientation programs
haan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or the Board of
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Commissioners.
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, 4. As a liaison or contact person between the Company
dan pemangku kepentingan lainnya; and the Company‘s shareholders, OJK and other
stakeholders;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi 5. Maintaining confidentiality of documents, data, and
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang-un- information except in the context of fulfilling obligati-
dangan atau ditentukan lain dalam peraturan perun- ons in accordance with laws and regulations or
dangundangan; otherwise stipulated in laws and regulations;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam 6. Participating in education and/or training in order to
rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman increase knowledge and understanding to assist in
untuk membantu pelaksanaan tugasnya; performing their duties;
7. Membuat laporan secara berkala sekurang-kurang- 7. Making periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one)
nya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai year regarding the implementation of the corporate
pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan kepada secretary function to the Board of Directors and a
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. copy to the Board of Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 189
00186 >>>
CFO & Corporate Secretary pada PT Steadfast Marine Tbk mulai PT Steadfast Marine Tbk from 2016 to 2020. Since 2020
tahun 2016 hingga 2020. Sejak tahun 2020 hingga saat ini, beliau until now, Mr. Mulyadi has a career as CFO at Cerestar
berkarir sebagai CFO di Cerestar Group, bersamaan dengan Group, concurrent with a new assignment as Corporate
tugas baru sebagai Sekretaris Perusahaan semenjak penunjukan Secretary since his appointment in 2022.
pada tahun 2022.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Rangkap jabatan beliau pada riwayat pekerjaan tidak His concurrent positions do not conflict with the
bertentangan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No. 35/
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS
PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Bertindak selaku wakil Perseroan dalam 1. To act as the Company’s representative in relation
hubungannya dengan seluruh pemangku to all stakeholders in communicating the Company’s
kepentingan dalam mengkomunikasikan kegiatan activities, especially related to information
Perseroan terutama terkait dengan keterbukaan disclosure;
informasi;
2. To control the management of external and internal
2. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi communication strategies with all stakeholders
eksternal dan internal dengan segenap pemangku to convey news from the Company openly and
kepentingan untuk menyampaikan berita dari responsibly and build a positive image of the
Perseroan secara terbuka dan bertanggung jawab Company;
serta membangun citra positif Perseroan; 3. To be responsible for compliance with the prevailing
laws and regulations on the stock exchange and
3. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan capital market, including the Limited Liability
terhadap peraturan perundangan yang berlaku Company Law;
di bursa efek dan pasar modal, termasuk UU
4 To observe the regulatory developments and
Perseroan Terbatas;
changes occurring in the capital market sector, as
well as provide recommendations and input to the
4. Mengawasi perkembangan dan perubahan
Board of Directors regarding the impact of these
regulasi yang terjadi di bidang pasar modal, serta
changes on the Company and the implementation
memberikan rekomendasi dan masukan kepada
of these changes within the Company;
Direksi terkait dampak perkembangan perubahan-
perubahan tersebut pada Perseroan serta 5. To be responsible for compliance with applicable
pelaksanaan atas perubahan-perubahan tersebut laws on the stock exchange and capital market
di lingkungan Perseroan; related to information disclosure;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 190
<<<<< 00187
A Portfolio of Possibility:
Product Diversity Powers
Business Strength
Portofolio Berbagai Kemungkinan:
Keragaman Produk Memperkuat Bisnis
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 191
00188 >>>
5. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan 6. To be responsible for organizing Board of
terhadap perundangan yang berlaku di bursa efek Directors Meetings, Board of Directors Meetings
dan pasar modal terkait keterbukaan informasi; with Commissioners and General Meetings of
Shareholders;
6. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan
Rapat Direksi, Rapat Direksi dengan Komisaris dan 7. To control the secretarial administration or of Board
Rapat Umum Pemegang Saham; of Directors correspondence to interested parties
including the Financial Services Authority and the
7. Mengendalikan administrasi kesekretariatan Indonesia Stock Exchange;
atau korespondensi Direksi kepada pihak-pihak
yang berkepentingan termasuk Otoritas Jasa 8. To handle Investor Relations in order to maintain
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; and improve communication between the Company
and investors both at local and international levels.
8. Menangani Hubungan Investor dalam rangka
menjaga dan meningkatkan komunikasi antara
Perseroan dengan para investor baik di tingkat
lokal maupun internasional.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS
PERUSAHAAN
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE CORPORATE
SECRETARY [OJK E.2]
Perseroan mendukung Sekretaris Perusahaan meningkatkan The Company supports the Corporate Secretary in
kompetensi dan kapabilitas profesionalnya melalui berbagai enhancing professional competence and capabilities
program pengembangan, antara lain pelatihan, workshop, through various development programs, including training,
seminar, serta partisipasi dalam sosialisasi regulasi terbaru workshops, seminars, and participation in the dissemination
yang relevan dengan bisnis Perseroan. of the latest regulations relevant to the Company’s business.
Dalam hal aspek keberlanjutan, Sekretaris Perusahaan In the terms sustainability aspect, the Corporate Secretary
memiliki peran sentral sebagai koordinator dan pengelola plays a central role as the coordinator and manager of
program keberlanjutan Perseroan. Selain itu, Sekretaris the Company’s sustainability programs. In addition, the
Perusahaan juga bertanggung jawab atas penyusunan, Corporate Secretary is responsible for the preparation,
pengungkapan, dan penyampaian Laporan Keberlanjutan disclosure, and submission of the Sustainability Report in
sesuai dengan ketentuan regulator dan standar pelaporan accordance with regulatory requirements and applicable
yang berlaku. reporting standards.
Selama tahun 2025, Sekertaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary has carried out
melakukan pengembangan kompetensi secara mandiri competency development independently through books,
melalui media buku, informasi digital, dan forum diskusi. digital information and discussion forums.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 192
<<<<< 00189
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSA-
HAAN TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
CORPORATE SECRETARY IN 2025
Sesuai dengan Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 tanggal In accordance with OJK Regulation No.35/POJK.04/2014
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten dated December 8, 2014 concerning Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik, pelaksanaan tugas Sekretaris Issuers or Public Companies, the implementation of duties
Perusahaan di Perseroan sepanjang tahun 2025 meliputi of the Corporate Secretary in the Company during 2025
beberapa hal di bawah ini: included the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1 Followed the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the laws and regulations that apply in the
bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provided input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar statutory provisions in the Capital Market sector;
Modal; 3. Assisted the Board of Directors and Board
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam of Commissioners in implementing corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: governance which includes:
a Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a Information disclosure to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability of information on the Company‘s
Perseroan; website;
b Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. On-time submission of reports to OJK;
c Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of GMS;
d Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Implementation and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, 4. Acted as a liaison or contact person between the
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya; Company and the Company‘s shareholders, OJK and
other stakeholders;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka 5. Maintained confidentiality of documents, data,
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan and information except in the context of fulfilling
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam obligations in accordance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan; or otherwise stipulated in laws and regulations;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam 6. Participated in education and/or training in order to
rangka meningkatkan pengetahuan dan pemahaman increase knowledge and understanding to assist in
untuk membantu pelaksanaan tugasnya; performing their duties;
7. Membuat laporan secara berkala sekurang- 7. Prepared periodic reports at least 1 (one) time
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai in 1 (one) year regarding the implementation of
pelaksanaan fungsi sekretaris perusahaan kepada the corporate secretary function to the Board of
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. Directors and a copy to the Board of Commissioners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 193
00190 >>>
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal mendukung kinerja Direksi dalam The Internal Audit Unit supports the Board of Directors
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen in evaluating and improving the effectiveness of risk
risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola. Dasar management, internal controls, and corporate governance
hukum pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada processes. The establishment of the Internal Audit Unit is
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan based on OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Formation and Guidelines for the Internal Audit Charter.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari seorang Auditor The Company‘s Internal Audit Unit consists of an Internal
Internal yang juga bertindak sebagai Kepala Unit Audit Auditor who also acts as the Internal Audit Unit Head. The
Internal. Kedudukan Kepala Unit Audit Internal dalam struktur position of the Internal Audit Unit Head in the Company‘s
Perseroan berada di bawah Direktur Utama. Kepala Audit structure is under the President Director. The Internal Audit
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama. Head is appointed and dismissed by the President Director.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki Piagam Kerja (Piagam Audit The Internal Audit Unit operates under an Internal Audit
Internal) yang menjadi pedoman pelaksanaan tugas dan Charter, which serves as a guideline for carrying out its
tanggung jawabnya dan berlaku sejak 23 Februari 2022. duties and responsibilities and has been in effect since
Piagam tersebut mengatur tentang: February 23, 2022. This charter regulates about:
1. Kedudukan; 1. Position;
2. Struktur; 2. Structure;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang; 4. Authority;
5. Kode Etik; 5. Code of Conduct;
6. Persyaratan; 6. Requirements;
7. Pola Hubungan; 7. Relationship Patterns;
8. Peningkatan Kualitas. 8. Quality Improvement.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 194
<<<<< 00191
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal, sekaligus The Company has established an Internal Audit Unit, as
mengangkat Kepala Unit Audit Internal, berdasarkan Surat well as appointed its Head based on the Company‘s Internal
Penunjukan Unit Audit Internal Perseroan No. SPUAI/CI/001/ Audit Unit Appointment Letter No. SPUAI/CI/001/II/2022
II/2022 tentang Pengangkatan Internal Audit tertanggal 23 concerning Appointment of Internal Audit dated February
Februari 2022. 23, 2022.
Sumeini Omar Sandjaja
Kepala Unit Audit Internal | Internal Audit Unit Head She is an Indonesian citizen, aged 60 years old, and resides in
Jakarta.
Beliau Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun dan
berdomisili di Jakarta. Educational Background
She earned his Bachelor of Economics from STIE YKPN
Riwayat Pendidikan Yogyakarta in 1989.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE YKPN
Yogyakarta pada tahun 1989. Employment History
She has work experience as Assistant Manager of Audit Bank
Riwayat Pekerjaan Bali for the 1990-1994 period, Corporate Audit and Finance
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Asisten Manager Manager PT Semesta Ampuh Group for the 1994-1997 period,
Audit Bank Bali periode tahun 1990-1994, Corporate Audit and Finance Director and Vice President Director PT Balisena
Finance Manager PT Semesta Ampuh Group periode tahun Group for the 1997-1998 period, Finance Director and GM
1994-1997, Finance Director and Vice President Director PT Operation West Indonesia PT Samator Group for the 2000-2004
Balisena Group periode tahun 1997-1998, Finance Director period, and Management, Audit and Accounting Consulting
and GM Operation West Indonesia PT Samator Group periode Company since 2004 until now.
tahun 2000-2004, Management, Audit and Accounting
Consulting Company sejak 2004 hingga saat ini. Concurrent Positions
She does not have other position concurrently within or outside
Rangkap Jabatan the Company.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan lain di dalam atau luar
Perseroan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 195
00192 >>>
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has duties and responsibilities as
sebagai berikut: follows:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Preparing an annual audit work plan including its
anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budget and resources and coordinating with the
dengan Komite Audit Perseroan; Company‘s Audit Committee;
2. Melakukan audit spesial atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the request of
manajemen; management;
3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan 3. Using risk analysis to develop an audit plan;
rencana audit;
4. Assisting the Board of Directors in fulfilling
4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung their responsibilities in managing the Company
jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan by conducting inspections and assessments of
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efficiency and effectiveness in finance, accounting,
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operations, human resources, marketing, information
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, technology, and other activities;
teknologi informasi dan kegiatan lainnya;
5. Participating as advisor in designing a system;
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang
suatu sistem; 6. Ensuring that all Company assets are reported and
protected from damage and loss;
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah
dilaporkan dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; 7. Assessing the quality of performance of work units
within PT Cerestar Indonesia Tbk., by providing
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan suggestions for improvement and objective
PT Cerestar Indonesia Tbk., dengan memberikan information about the activities examined at all
saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang levels of management;
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan
manajemen; 8. Conducting Operational Audit and complying with
management activities aimed at ensuring that the
8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan Company‘s policies, plans, and procedures and
atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk applicable laws have been implemented properly;
memastikan bahwa kebijakan, rencana serta
prosedur Perseroan dan hukum yang berlaku telah 9. Making an audit report and submitting the
dijalankan sebagaimana mestinya; report to the President Director and the Board of
Commissioners on significant findings as a result of
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan the inspections implemented;
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the
dari pemeriksaan yang dilakukan; implementation of follow-up improvements that
have been suggested;
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah 11. Accessing all relevant information about the
disarankan; Company related to its duties and functions;
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 196
<<<<< 00193
11. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 12. Communicating directly with the Board of Directors,
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee
and members of the Board of Directors, Board of
12. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Commissioners, and/or the Audit Committee;
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ 13. Holding periodic and incidental meetings with the
atau Komite Audit; Board of Directors, Board of Commissioners and/or
the Audit Committee;
13. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite 14. Coordinating its activities with the activities of
Audit; external auditors.
14. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
auditor eksternal.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan mendukung Audit Internal untuk mengikuti The Company supports the Corporate Secretary in pursuing
pengembangan kompetensi melalui berbagai kegiatan seperti competency development through various activities such as
pelatihan, workshop, seminar, atau berpartisipasi dalam training programs, workshops, seminars, and participation
sosialisasi regulasi terbaru. in the socialization of the latest regulations.
Selama tahun 2025, Audit Internal telah melakukan During 2025, Internal Audit has carried out competency
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui media development independently through books, digital
buku, informasi digital, dan forum diskusi. information and discussion forums.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT
INTERNAL TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
INTERNAL AUDIT UNIT IN 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried the
tugas sebagai berikut: following duties:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Prepared the annual audit work plan, including
anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budgeting and resources, and coordinating with the
dengan Komite Audit Perseroan; Company‘s Audit Committee;
2. Melakukan special audit atas permintaan dari 2. Conducted special audits upon management‘s
manajemen; request;
3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan
3. Utilized risk analysis to develop the audit plan;
rencana audit;
4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung 4. Assisted the Board of Directors in fulfilling the
jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan Company‘s management responsibilities by
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 197
00194 >>> Feeding the Nation: The Mission, Scale, and Heart Behind Every Meal Memberi Makan Bangsa: Misi, Skala, dan Hati di Balik Setiap Sajian Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 198
<<<<< 00195
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan conducting examinations and assessments of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang 5. Participated as an advisor in system design;
suatu sistem;
6. Ensured that all Company assets are properly
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan
reported and protected from damage and loss;
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan;
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan 7. Evaluated the performance quality of work units
PT Cerestar Indonesia Tbk, dengan memberikan within PT Cerestar Indonesia Tbk by providing
saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang improvement recommendations and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information on the activities examined at all
manajemen; management levels;
8. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan 8. Conducted operational and compliance audits on
atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk management activities to ensure that the Company‘s
memastikan bahwa kebijakan, rencana serta prosedur policies, plans, procedures, and applicable laws are
Perseroan dan hukum yang berlaku telah dijalankan properly implemented;
sebagaimana mestinya;
9. Prepared audit reports and submitted them to the
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
President Director and Board of Commissioners
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
regarding significant findings from the audit process;
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil
dari pemeriksaan yang dilakukan; 10. Monitored, analyzed, and reported the
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan implementation of recommended corrective actions.
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal guna The Company implements an internal control system to
memberikan keyakinan yang memadai atas efektivitas provide reasonable assurance regarding the effectiveness
dan efisiensi kegiatan operasional bisnis. Melalui sistem and efficiency of its business operations. Through this
pengendalian internal, Perseroan berupaya memastikan internal control system, the Company seeks to ensure
perlindungan atas seluruh aset, memastikan keandalan the safeguarding of all assets, the reliability of financial
pelaporan keuangan, serta mematuhi peraturan perundang- reporting, and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan secara The implementation of the internal control system is carried
berkelanjutan melalui penetapan kebijakan dan prosedur, out on an ongoing basis through the establishment of
pemisahan fungsi yang memadai, pengawasan yang efektif, policies and procedures, adequate segregation of duties,
serta evaluasi dan perbaikan secara berkala. effective supervision, as well as periodic evaluation and
continuous improvement.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 199
00196 >>>
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT
INTERNAL TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
INTERNAL AUDIT UNIT IN 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried the
tugas sebagai berikut: following duties:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk 1. Prepared the annual audit work plan, including
anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi budgeting and resources, and coordinating with the
dengan Komite Audit Perseroan; Company‘s Audit Committee;
2. Melakukan special audit atas permintaan dari
2. Conducted special audits upon management‘s
manajemen;
request;
3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan
rencana audit; 3. Utilized risk analysis to develop the audit plan;
4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung 4. Assisted the Board of Directors in fulfilling the
jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan Company‘s management responsibilities by
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan conducting examinations and assessments of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness in finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang
5. Participated as an advisor in system design;
suatu sistem;
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan 6. Ensured that all Company assets are properly
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan; reported and protected from damage and loss;
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan 7. Evaluated the performance quality of work units
PT Cerestar Indonesia Tbk, dengan memberikan within PT Cerestar Indonesia Tbk by providing
saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang improvement recommendations and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information on the activities examined at all
manajemen; management levels;
8. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan
8. Conducted operational and compliance audits on
atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk
management activities to ensure that the Company‘s
memastikan bahwa kebijakan, rencana serta prosedur
policies, plans, procedures, and applicable laws are
Perseroan dan hukum yang berlaku telah dijalankan
properly implemented;
sebagaimana mestinya;
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 9. Prepared audit reports and submitted them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil regarding significant findings from the audit process;
dari pemeriksaan yang dilakukan;
10. Monitored, analyzed, and reported the implementa-
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan tion of recommended corrective actions.
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 200
<<<<< 00197
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal guna The Company implements an internal control system to
memberikan keyakinan yang memadai atas efektivitas provide reasonable assurance regarding the effectiveness
dan efisiensi kegiatan operasional bisnis. Melalui sistem and efficiency of its business operations. Through this
pengendalian internal, Perseroan berupaya memastikan internal control system, the Company seeks to ensure
perlindungan atas seluruh aset, memastikan keandalan the safeguarding of all assets, the reliability of financial
pelaporan keuangan, serta mematuhi peraturan perundang- reporting, and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan secara The implementation of the internal control system is carried
berkelanjutan melalui penetapan kebijakan dan prosedur, out on an ongoing basis through the establishment of
pemisahan fungsi yang memadai, pengawasan yang efektif, policies and procedures, adequate segregation of duties,
serta evaluasi dan perbaikan secara berkala. effective supervision, as well as periodic evaluation and
continuous improvement.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL,
SERTA KEPATUHAN
FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL, AS WELL AS
COMPLIANCE
Sistem pengendalian internal Perseroan berfokus pada The Company’s internal control system focuses on financial,
aspek keuangan, operasional, serta kepatuhan. Ketiga aspek operational, and compliance aspects. These three aspects
tersebut saling terkait dan mendukung Perseroan untuk are interrelated and support the Company in ensuring
memastikan keberlangsungan usaha. business sustainability.
Pengendalian Operasional Operational Control
Perseroan berupaya menciptakan kegiatan operasional The Company strives to create effective and efficient
yang efektif dan efisien melalui pengelolaan sumber daya operational activities through optimal resource
yang optimal, pengendalian proses bisnis, serta penerapan management, control over business processes, and the
prosedur kerja yang terstandarisasi. Dalam hal ini, sistem implementation of standardized operating procedures. In
pengendalian internal juga berfungsi untuk menjaga this regard, the internal control system also functions to
dan melindungi aset Perseroan dari berbagai risiko agar maintain and protect the Company’s assets from various
keberlangsungan operasional dapat terjaga dengan baik. risks, thereby ensuring the continuity of its operations.
Pengendalian Keuangan Financial Control
Perseroan memastikan tersedianya penyediaan laporan The Company ensures the availability of accurate, reliable,
keuangan yang akurat, andal, dan tepat waktu, baik untuk and timely financial reporting, both for internal management
kebutuhan internal manajemen maupun untuk kepentingan purposes and for external stakeholders, including
eksternal, termasuk pemegang saham, regulator, dan shareholders, regulators, and other relevant parties. The
pemangku kepentingan lainnya. Sistem pengendalian internal internal control system is designed to ensure the reliability of
dirancang untuk memastikan keandalan data dan informasi financial data and information through adequate recording,
keuangan melalui mekanisme pencatatan, verifikasi, verification, and supervisory mechanism, hence the
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 201
00198 >>>
serta pengawasan yang memadai, sehingga laporan yang financial statements have the result of being accountable
dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan and in accordance with applicable accounting standards.
standar akuntansi yang berlaku.
Kepatuhan Compliance
Perseroan beroperasi sesuai dengan peraturan perundang- The Company operates in compliance with prevailing
undangan, kebijakan internal, serta ketentuan regulator yang laws and regulations, internal policies, and regulatory
berlaku. Terdapat Unit Audit Internal yang berperan dalam requirements. The Company has an Internal Audit Unit that
melakukan pengawasan independen secara internal, dan plays a role in conducting independent internal oversight and
bertanggung jawab melakukan evaluasi secara berkala atas is responsible for periodically evaluating the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal. of the internal control system.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
REVIEW OF INTERNAL CONTROL SYSTEM EFFECTIVENESS
Sistem pengendalian internal Perseroan senantiasa ditelaah The Company’s internal control system is regularly reviewed
secara berkala dan menjadi bagian dari pelaporan Unit Audit and is part of the reporting from the Internal Audit Unit to the
Internal kepada Direksi. Laporan hasil pengendalian internal Board of Directors. Reports on the internal control are also
juga disampaikan kepada Komite Audit sebagai salah satu submitted to the Audit Committee as one of the discussion
materi pembahasan dengan Dewan Komisaris. materials with the Board of Commissioners.
Hasil telaah terhadap sistem pengendalian internal tahun 2025 The results of the review of the internal control system in
menunjukkan bahwa pengendalian terhadap operasional 2025 indicate that controls over the Company’s operations
dan keuangan, serta kepatuhan Perseroan telah berjalan and financial activities, as well as compliance, have been
efektif dalam memberikan keyakinan yang cukup terhadap implemented effectively in providing reasonable assurance
pencapaian tujuan Perseroan. Operasional berjalan dengan over the achievement of the Company’s objectives.
baik tanpa adanya isu material, dan laporan keuangan telah Operations were conducted properly without any material
disusun secara akurat dan andal. Perseroan telah beroperasi issues, and the financial statements were prepared
sesuai dengan regulasi yang berlaku sehingga tidak terdapat accurately and reliably. The Company has operated in
permasalahan hukum yang menciderai integritas Perseroan. compliance with applicable regulations, and therefore
no legal issues were identified that could undermine the
Company’s integrity.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 202
<<<<< 00199
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIERKSI ATAS
KECUKUPAN DAN EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS ON THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengendalian internal Perseroan telah berjalan dengan believe that the Company’s internal control system has been
baik. Hal ini terlihat dari laporan pengendalian internal yang operating effectively. This is reflected in the internal control
diterima secara berkala dan menjadi bagian dari pembahasan reports regularly submitted as part of the discussions in
rapat internal dan gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. both internal meetings and joint meetings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan secara berkala mengevaluasi risiko usaha dengan The Company periodically evaluates business risks by
mengembangkan dan meningkatkan kerangka manajemen developing and improving an integrated and comprehensive
risiko dan struktur pengendalian internal yang terintegrasi dan risk management framework and internal control structure.
komprehensif. Sebagai wujud komitmen dalam pengelolaan As a form of commitment to risk management, the Company
risiko, Perseroan mengendalikan risiko dan meminimalkan controls the risks it faces and minimizes the adverse effects
pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja that may occur on the Company’s financial performance.
keuangan Perseroan.
GAMBARAN UMUM SISTEM MANAJEMEN RISIKO
OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi memantau risiko bisnis secara komprehensif The Board of Directors monitors business risks
dengan menilai dampak setiap dari risiko terhadap jalannya comprehensively by assessing the impact of each on the
bisnis. Perseroan mengidentifikasi risiko-risiko tersebut course of business. The Company identifies these risks
dan mengantisipasi dampak yang mungkin timbul serta and anticipates the impacts that may arise and classifies
mengklasifikasikan risiko-risiko tersebut ke dalam dua those risks into two categories, namely principal risks and
kategori, yaitu risiko utama dan risiko bisnis. business risks.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 203
00200 >>>
IDENTIFIKASI DAN MITIGASI RISIKO
RISK MITIGATION AND IDENTIFICATION
Sepanjang tahun 2025, risiko-risiko yang telah diidentifikasi Throughout 2025, risks that have been identified and
dan dimitigasi oleh Perseroan adalah sebagai berikut: mitigated by the Company are as follows:
1. Risiko Ketersediaan Bahan Baku 1. Raw Material Availability Risk
Ketersediaan bahan baku merupakan hal yang vital The availability of raw materials is vital in the
dalam operasional Perseroan. Perseroan melakukan Company’s operations. The Company performed
mitigasi terkait ketersediaan bahan baku dengan mitigation related to the availability of raw materials
strategi evaluasi, diversifikasi dan pencarian with a strategy of evaluation, diversification, and
terkait sumber-sumber bahan baku gandum secara search related to sources of wheat raw materials in
berkelanjutan. a sustainable manner.
2. Risiko Persaingan Usaha 2. Business Competition Risk
Untuk mengatasi risiko persaingan usaha, Perseroan To overcome the risk of business competition, the
terus meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan dan Company continues to improve service to customers
menjaga kualitas serta ketersediaan pasokan produk and maintain the quality and availability of product
di pasar. Industri makanan yang merupakan salah satu supplies in the market. The food industry, which is
industri yang cukup pesat perkembangannya dewasa one of the industries that is developing quite rapidly
ini, selalu dipantau dengan ketat oleh Perseroan. Melalui nowadays, is always monitored closely by the
tim research and development berkomitmen tinggi, Company. Through a highly committed research and
Perseroan berupaya untuk selalu mengikuti perubahan- development team, the Company strives to always
perubahan pola permintaan yang terjadi di pasar. keep abreast of changes of patterns in demand that
occur in the market.
3. Risiko Bencana Alam dan Wabah Penyakit
Perseroan berkomitmen untuk menjaga 3. Risk of Natural Disasters and Disease Outbreaks
keberlangsungan operasional dengan memperhatikan The Company is committed to maintaining
proses produksi dan sumber daya yang terlibat. Dalam operational sustainability by paying attention to
rangka mitigasi risiko bencana alam dan wabah the production process and the resources involved.
penyakit, Perseroan secara berkala melakukan In order to mitigate risks of natural disasters and
identifikasi, pengukuran serta pemantauan potensi- disease outbreaks, the Company regularly identifies,
potensi risiko yang dihadapi. measures and monitors the potential risks it faces.
4. Risiko Nilai Tukar Rupiah 4. Rupiah Exchange Rate Risk
Risiko ini timbul akibat fluktuasi nilai tukar mata This risk arises due to fluctuations in foreign
uang asing yang akan berdampak pada instrumen currency exchange rates which will have an impact
keuangan. Perseroan meminimalisir risiko fluktuasi on financial instruments. The Company minimizes
harga komoditas yang ada dengan pembelian the risk of fluctuations in existing commodity prices
kedepan (Buy Forward) dari para pemasok. Selain by purchasing forward (Buy Forward) from suppliers.
itu, Perseroan senantiasa mengevaluasi dan In addition, the Company continuously evaluates
menerapkan standarisasi terkait dengan ketersediaan and implements standards related to the availability
likuiditas keuangan secara berkala guna memastikan of financial liquidity on a regular basis to ensure
tingkat likuiditas berada di level yang wajar. Apabila that the level of liquidity is at a reasonable level. If
dibutuhkan, Perseroan juga menjaga penilaian needed, the Company also maintains assessments
dan pencatatan terkait sumber-sumber likuiditas and records related to external liquidity sources.
eksternal.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 204
<<<<< 00201
5. Risiko Perubahan Teknologi 5. Technological Change Risks
Perseroan melakukan mitigasi untuk risiko teknologi The Company mitigates the information technology
informasi yang dihadapi dengan terus beradaptasi risks it faces by continuously adapting to the rapid
dengan pesatnya perubahan teknologi, khususnya changes in technology, particularly regarding
mengenai pengembangan dan produksi produk agar product development and production in order to
dapat mengantisipasi permintaan pasar. Penerapan anticipate market demand. The latest technological
sistem teknologi terbaru dalam proses produksi systems are applied in the wheat flour production
tepung terigu guna melakukan efisiensi produksi dan process in order to perform production efficiency and
selalu up-to-date dengan perkembangan teknologi to always be up-to-date with existing technological
yang ada. developments.
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Company evaluates the effectiveness of its risk
penerapan sistem manajemen risiko guna memastikan management system in addressing business dynamics and
efektivitasnya dalam menghadapi dinamika bisnis dan changes in the business environment.
perubahan lingkungan usaha.
Based on internal assessments, it can be concluded
Berdasarkan hasil telaah internal, dapat disimpulkan bahwa that the implementation of risk management in 2025 has
pelaksanan manajemen risiko pada tahun 2025 berjalan been satisfactory. There were no material risks affecting
cukup baik. Tidak terdapat risiko material yang mempengaruhi business operations, and the Company’s performance was
jalannya usaha dan Perseroan dapat mencetak kinerja yang positive. Risk management is integrated into the Company‘s
positif. Manajemen risiko digunakan Perseroan sebagai decision-making process, allowing potential operational
bagian dari proses pengambilan keputusan sehingga risiko- risks to be minimized.
risiko operasional yang mungkin muncul dapat dimitigasi.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 205
00202 >>>
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS
KECUKUPAN DAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS ON THE EFFECTIVENESS OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil kajian dan pembahasan atas laporan Based on the review and discussion of the evaluation reports
evaluasi yang diterima oleh Dewan Komsaris dan Direksi, serta received by the Board of Commissioners and the Board of
hasil operasi tahun 2025 yang berjalan dengan baik, Dewan Directors, as well as the Company’s sound operating results
Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem manajemen in 2025, the Board of Commissioners and the Board of
risiko Perseroan telah memadai dan berjalan efektif. Directors concluded that the Company’s risk management
system was adequate and effective.
PERKARA PENTING DAN PERMASALAHAN HUKUM
SIGNIFICANT CASES AND LEGAL ISSUES
PERMASALAHAN HUKUM
LEGAL ISSUES
Tidak terdapat permasalahan hukum yang dihadapi oleh There were no legal issues faced by the Company, the Board
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, maupun organ of Commissioners, the Board of Directors, or other Company
Perseroan lainnya di tahun 2025. organs in 2025.
SANKSI ADMINISTRASI
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Tidak terdapat permasalahan hukum yang dihadapi oleh There were no legal issues faced by the Company, the Board
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, maupun organ of Commissioners, the Board of Directors, or other Company
Perseroan lainnya di tahun 2025. organs in 2025.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT [ESG G-07]
Perseroan memiliki Kode Etik yaitu Kode Etik TRGU berisikan The Company has a Code of Conduct, namely the TRGU
rantai nilai yang disusun atas dasar visi dan misi Perseroan. Code of Et Conduct hics, which contains a value chain
Rantai nilai ini telah menjadi budaya Perseroan yang formulated based on the Company’s vision and mission. This
senantiasa ditelaah mengikuti dinamika bisnis agar relevan value chain has become part of the Company’s culture and
dengan situasi saat ini. is continuously reviewed in line with business dynamics to
ensure its continued relevance to current conditions.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 206
<<<<< 00203
POKOK DAN ISI KODE ETIK
PRINCIPLES AND CONTENT OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik TRGU berisikan pedoman untuk menjamin The TRGU Code of Conduct contains guidelines to ensure
terciptanya aktivitas bisnis yang beretika. Pokok-pokok the conduct of ethical business activities. Its key provisions
isinya mencakup pelaksanaan tugas Direksi, Dewan cover the implementation of duties by the Board of Directors,
Komisaris, karyawan, dan pendukung organ untuk the Board of Commissioners, employees, and supporting
melakukan kegiatan bisnis dengan itikad baik, penuh organs in carrying out business activities in good faith, with
tanggung jawab dan kehati-hatian. full responsibility and prudence.
Kode Etik TRGU juga berisikan ketentuan mengenai sikap The TRGU Code of Conduct also includes provisions
profesional Direksi, Dewan Komisaris, karyawan dan governing the professional conduct of the Board of
pendukung organ terkait benturan kepentingan. Directors, the Board of Commissioners, employees, and
supporting organs in relation to conflicts of interest.
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE ETIK
DISSEMINATION AND ENFORCEMENT OF THE CODE
OF CONDUCT
Sosialisasi dan internalisasi Kode Etik TRGU dilaksanakan The socialization and internalization of the TRGU Code of
secara berkesinambungan hingga menjangkau seluruh Conduct are carried out on an ongoing basis to ensure that
karyawan, manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris untuk all employees, management, the Board of Directors, and
dipahami dan dipatuhi. Perseroan telah membagikan buku the Board of Commissioners understand and comply with
panduan Peraturan Perusahaan kepada seluruh karyawan it. The Company has distributed the Company Regulations
agar dapat dipahami dan ditelaah untuk menanamkan nilai- handbook to all employees to be reviewed and understood
nilai kebudayaan untuk mendukung realisasi visi dan misi as part of instilling corporate values that support the
Perseroan. realization of the Company’s vision and mission.
Perseroan juga memberikan arahan dan melakukan The Company also provides guidance and conducts
sosialisasi aturan dan etika usaha kepada mitra bisnis serta socialization on business rules and ethics to business partners
pihak eksternal yang bekerja sama dengan Perseroan. and external parties that cooperate with the Company.
Dalam penerapannya, Perseroan telah menegakkan proses In its implementation, the Company enforces internal
operasional di internal sesuai dengan Kode Etik TRGU. operational processes in accordance with the TRGU Code
Pelanggaran terhadap pedoman etika akan berakibat of Conduct. Any violations of the ethical guidelines may
pada pemberian tindakan disipliner dan akan ditindak oleh result in disciplinary actions and will be handled by officers
pejabat yang ditunjuk Direksi sesuai dengan peraturan appointed by the Board of Directors in accordance with the
dan ketentuan dalam Perseroan. Di sisi lain, kepatuhan Company’s applicable rules and regulations. Conversely,
terhadap cara Perseroan beroperasi akan dihargai sesuai compliance with the Company’s operating standards is
dengan kebijakan Perseroan dengan penghargaan yang recognized and rewarded in line with Company policies as
sesuai dengan kebijakan Perseroan untuk memotivasi a form of motivation for employees.
karyawan.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 207
00204 >>> SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ The Whistleblowing System (WBS) is a communication line WBS) merupakan jalur komunikasi yang dapat digunakan that can be used by employees, customers, work partners oleh karyawan, pelanggan, mitra kerja serta pihak-pihak and other parties in reporting incidents that are allegedly lain dalam melaporkan kejadian yang diduga berhubungan related to acts of fraud, crime, and policy violations involving dengan tindakan penipuan, kriminal, pelanggaran kebijakan the Company’s management. Reports that can be submitted yang melibatkan manajemen Perseroan. Laporan yang through the Whistleblowing System are violations that dapat disampaikan melalui sistem pelaporan pelanggaran include unethical acts or other actions that can harm the yaitu tindak pelanggaran yang meliputi perbuatan tidak Company and stakeholders, committed by Employees, Board etis atau perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan of Directors, Board of Commissioners and Committees maupun para pemangku kepentingan, yang dilakukan oleh of the Board of Commissioners. In addition to disclosing karyawan, Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Dewan violations that protect the identity of the complainant, this Komisaris. Selain untuk pengungkapan pelanggaran yang system is also used as a place for criticism and suggestions melindungi identitas pelapor, sistem ini juga digunakan to be evaluated by the management team on a regular basis. sebagai penampung kritik dan saran untuk dievaluasi oleh tim manajemen secara berkala. PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER Perseroan menjamin perlindungan kepada setiap pelapor The Company ensures protection for every whistleblower (whistleblower) yang dengan itikad baik menyampaikan who, in good faith, submits a report regarding alleged or laporan atas dugaan maupun tindakan pelanggaran yang proven violations committed by internal parties of the terbukti dilakukan oleh pihak internal Perseroan. Company. Perlindungan mencakup kerahasiaan identitas pelapor The protection includes the confidentiality of the serta substansi laporan. Selain itu, Perseroan menjamin whistleblower’s identity and the substance of the report. pelapor terbebas dari segala bentuk ancaman, tekanan, In addition, the Company ensures that the whistleblower is intimidasi, hukuman, maupun perlakuan tidak menyenangkan protected from any form of threat, pressure, intimidation, lainnya yang dapat timbul sebagai akibat dari laporan yang punishment, or other unfavorable treatment that may arise disampaikan, baik dari pihak terlapor maupun pihak lain yang as a result of the report, whether from the reported party or berkepentingan. other interested parties. Khusus bagi pelapor yang berasal dari internal Perseroan, Specifically for internal whistleblowers, the Company Perseroan memberikan jaminan bahwa tidak akan dikenakan guarantees that no adverse action will be taken against tindakan yang merugikan, baik secara langsung maupun them, either directly or indirectly. Such actions include, but tidak langsung. Tindakan tersebut termasuk namun tidak are not limited to, termination of employment, demotion terbatas pada pemutusan hubungan kerja, penurunan jabatan or reduction in rank, reduction of rights and benefits, atau pangkat, pengurangan hak dan fasilitas, pelecehan, harassment, discrimination in any form, or negative records diskriminasi dalam bentuk apa pun, maupun pencatatan in personnel data or employment archives. negatif dalam data atau arsip kepegawaian. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 208
<<<<< 00205
CARA PENYAMPAIAN DAN PENGELOLAAN LAPORAN
PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING REPORT SUBMISSION AND
MANAGEMENT
Penyampaian laporan terkait dugaan tindakan pelanggaran Submission of reports regarding alleged violations and
dan tidak etis dapat dilakukan dengan menghubungi unethical actions can be done by contacting the Human
departemen Human Resources melalui berbagai bentuk Resources department through various appropriate forms
komunikasi yang sesuai. of communication.
Setelah menerima laporan, departemen HR akan menimbang After receiving the report, the HR department will consider
mengenai tingkat keseriusan perkara untuk membentuk the seriousness of the case to form a special investigation
tim investigasi khusus dalam rangka mengetahui dasar team in order to find out the basis for the report and what
bagi laporan dan tindakan apa yang perlu diambil. Apabila action needs to be taken. If the results of the investigation
hasil investigasi menunjukkan adanya pelanggaran, akan indicate that there was a violation, some actions will be taken,
diputuskan tindakan yang diambil, seperti memberikan such as imposing sanctions, providing recommendations, or
sanksi, memberikan rekomendasi, atau melaporkan kepada reporting to legal authorities.
otoritas hukum.
LAPORAN YANG MASUK
INCOMING REPORT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan yang In 2025, the Company did not receive any reports through
masuk di saluran WBS yang dikelolanya. Hasil ini konsisten the WBS channel it manages. This result is consistent
dengan tahun 2024 (tidak menerima laporan WBS) yang with 2024 (no WBS reports were received), indicating
memperlihatkan efektivitas langkah-langkah pengendalian the effectiveness of internal control measures and the
internal dan bagaimana Perseroan menegakkan standar etika Company’s strong enforcement of ethical standards across
yang kuat di seluruh aktivitas operasional dan di benak para all operational activities and among its employees.
karyawan.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY [ESG G-07]
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku serta The Company always complies with applicable regulations
mendukung Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan and supports the Government of Indonesia in terms of
korupsi. Oleh karena itu, Perseroan memformulasikan eradicating corruption. Therefore, the Company formulates
Kebijakan Anti Korupsi dan Penyelewengan dalam dokumen an Anti-Corruption and Misappropriation Policy in the
Budaya Organisasi dan Pedoman Etika. Komitmen anti korupsi Organizational Culture and Ethical Guidelines documents.
dan penyimpangan juga dicantumkan dalam perjanjian kerja Commitments to anti-corruption and irregularities are
dengan para karyawan serta perjanjian dengan para pemasok also included in work agreements with employees and
atau mitra. agreements with suppliers or partners.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 209
00206 >>>
Perseroan telah memberikan fasilitas bagi karyawan untuk The Company has provided facilities for employees to
melaporkan tindakan korupsi atau suap secara anonim melalui anonymously report acts of corruption or bribery through
hotline, email, atau media lainnya. Selain itu, Perseroan juga hotlines, email or other media. In addition, the Company
akan membentuk tim investigasi untuk menyelidiki tuduhan also forms an investigation team to investigate allegations
tindakan korupsi atau suap dan memastikan bahwa tindakan of acts of corruption or bribery and ensure that appropriate
yang sesuai diambil. Bentuk mitigasi dari berbagai tindak action is taken. The form of mitigation of various acts of
penyelewengan adalah penentuan sanksi yang tegas dan fraud is the determination of strict and effective sanctions
efektif bagi pelaku tindakan korupsi atau suap, seperti sanksi for perpetrators of acts of corruption or bribery, such as
administratif, hukuman pidana, atau pemecatan. Melalui administrative sanctions, criminal penalties, or dismissal.
pengawasan dari Unit Audit Internal, Perseroan secara Through supervision from the internal audit unit, the
berkala telah memastikan bahwa tindakan korupsi atau suap Company periodically ensures that acts of corruption or
tidak terjadi dalam organisasi. bribery do not occur within the organization.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi kepada Karyawan Socialization of Anti-Corruption Policy for Employees
Perseroan telah menuangkan kebijakan anti korupsi dalam The Company has incorporated anti-corruption policy
Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Peraturan Perusahaan into the Corporate Governance Guidelines and Company
(PP) sebagai bagian dari program fraud prevention. Perseroan Regulations as part of its fraud prevention program. The
melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan sejak awal Company conducts socialization for all employees from
penerimaan karyawan baru, sedangkan untuk karyawan the beginning of their employment during the onboarding
lama, disosialisasikan kembali untuk mengingatkan pada saat process, and for current employees, the policy is reiterated
rapat berkala. during regular meetings as a reminder.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE
GUIDANCE
Terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh There are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and
lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola 25 (twentyfive) recommendations related to the
Perusahaan yang Baik, yaitu mengacu pada Surat Edaran No. implementation of Good Corporate Governance aspects and
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan principles in accordance with OJK Circular Letter No. 32/
Terbuka. Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan SEOJK.04/2015 concerning Governance Guidelines of Public
sebagai perusahaan terbuka menerapkan hal tersebut Company. Based on these recommendations, the Company
sebagai standar dalam menjalankan prinsip tata kelola. is a public company applies these aspects as standards
Adapun uraian penerapan aspek dan prinsip tata kelola yang in adhering to governance principles. The description of
dijalankan Perseroan dapat disampaikan sebagai berikut: the implementation of governance aspects and principles
carried out by the Company is as follows:
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 210
<<<<< 00207
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek I Prinsip 1. 1. Cara atau prosedur teknis
Hubungan Peru- Meningkatkan nilai pengumpulan suara (voting) baik
sahaan Terbuka penyelenggaraan secara terbuka maupun tertutup yang
dengan Pemegang Rapat Umum mengedepankan independensi dan
Saham dalam Pemegang Saham. kepentingan pemegang saham Terpenuhi
Menjamin Hak-hak Technical methods or procedures for Complied
Principle 1.
Pemegang Saham voting (voting) both openly and privately
Increase the value
that prioritize the independence and
Aspect I of holding the
interests of shareholders.
Public Company General Meeting of
Relations with Shareholders. 2. Anggota Direksi Dan Dewan Komisaris
Shareholders hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi
in Ensuring Members of the Board of Directors and Complied
Shareholders’ Rights Board of Commissioners are present at
the Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. Terpenuhi
A summary of the minutes of the GMS Complied
is available on the website for at least 1
(one) year.
Prinsip 2. 1. Memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan Perusahaan Terbuka dengan pemegang
kualitas komunikasi saham atau investor. Terpenuhi
perusahaan terbuka Have a public company communication Complied
dengan Pemegang policy with shareholders or investors.
Saham.
2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi
Principle 2. Perusahaan Terbuka dalam situs web. Terpenuhi
Improve the quality Disclosing the Public Company’s Complied
of public company communication policy on the website.
communication with
Shareholders.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 211
00208 >>>
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek II Prinsip 3. 1. Penentuan jumlah anggota dewan
Fungsi dan Peran Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi
Dewan Komisaris. Keanggotaan dan perusahaan. Terpenuhi
Komposisi Dewan Determination of the number Complied
Aspect II
Komisaris. of members of the Board of
Functions and Roles
Commissioners takes into account the
of the Board of Principle 3.
company’s conditions
Commissioners. Strengthening
the Membership 2. Penentuan komposisi anggota
and Composition Dewan Komisaris memperhatikan
of the Board of keberagaman keahlian Terpenuhi
Commissioners Determination of the composition Complied
of the members of the Board of
Commissioners takes into account the
diversity of expertise
Prinsip 4. 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Meningkatkan penilaian sendiri untuk menilai kinerja
kualitas pelaksanaan Dewan Komisaris. Terpenuhi
tugas dan tanggung The Board of Commissioners has its Complied
jawab Dewan own assessment policy to assess
Komisaris. the performance of the Board of
Commissioners.
Principle 4. Terpenuhi
mprove the quality of 2. Kebijakan penilaian sendiri Complied
the implementation diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
of the duties and The self-assessment policy is disclosed
responsibilities in the Annual Report.
of the Board of
Commissioners. 3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
pengunduran diri apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has
a resignation policy if involved in a
financial crime.
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam Proses Nominasi.
The Board of Commissioners or
the Nomination and Remuneration
Committee formulates a succession
policy in the Nomination Process for
members of the Board of Directors.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 212
<<<<< 00209
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek III Prinsip 5. 1. Penentuan jumlah anggota Direksi
Fungsi dan Peran Memperkuat mempertimbangkan kondisi
Direksi. Keanggotaan dan perusahaan serta efektivitas dalam
komposisi Direksi. pengambilan keputusan. Terpenuhi
Aspect III
Determination of the number of Complied
Functions and Roles Principle 5.
members of the Board of Directors
of the Board of Strengthen the
takes into account the company’s
Directors. Membership and
condition and effectiveness in decision
composition of the
making.
Board of Directors.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang Terpenuhi
dibutuhkan. Complied
Determination of the composition of
the members of the Board of Directors
taking into account the diversity of
expertise, knowledge and experience
required
3. Anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors
in charge of accounting or finance
have expertise and/or knowledge in
accounting.
Prinsip 6. 1. Direksi memiliki kebijakan penilaian
Meningkatkan sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
pelaksanaan tugas The Board of Directors has its own Complied
dan tanggung jawab assessment policy to assess the
Direksi. performance of the Board of Directors.
Principle 6. 2. Kebijakan penilaian sendiri
Improve the diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Terpenuhi
implementation The self-assessment policy is disclosed Complied
of the duties and in the Annual Report.
responsibilities of the
3. Direksi memiliki kebijakan pengunduran
Board of Directors.
diri apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Terpenuhi
The Board of Directors has a Complied
resignation policy if involved in a
financial crime.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 213
00210 >>>
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek IV Prinsip 7. 1. Memiliki kebijakan untuk mencegah
Partisipasi Meningkatkan Insider Trading. Terpenuhi
Pemangku Aspek Tata Kelola Have a policy to prevent Insider Complied
Kepentingan. Perusahaan melalui Trading.
partisipasi pemangku 2. Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan
Aspect IV
kepentingan. Anti-Fraud.
Stakeholder Terpenuhi
Participation. Principle 7. Have an Anti-Corruption and Anti-Fraud Complied
Improve Corporate policy.
Governance Aspects
3. Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan
through stakeholder
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan
participation.
Vendor. Terpenuhi
Have a policy regarding Selection and Complied
Capacity Building of Suppliers and
Vendors.
4. Memiliki Kebijakan Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur. Terpenuhi
Have a Policy for Fulfillment of Creditor Complied
Rights.
5. Memiliki Kebijakan whistleblowing
system. Terpenuhi
Have a whistleblowing system policy. Complied
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 214
<<<<< 00211
Berikut ini informasi penerapan tata kelola perusahaan yang dilaksanakan Perseroan.
The following is information on the implementation of corporate governance by the Company.
Prinsip Rekomendasi IKeterangan Penjelasan
Principle Recomendation Rekomendasi OJK Penerapan di
Description of OJK Perseroan
Recommendation Explanation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek V Prinsip 8. 1. Memanfaatkan penggunaan teknologi
Meningkatkan Meningkatkan Keter- informasi secara lebih luas selain
Keterbukaan bukaan Informasi. Situs Web sebagai media keterbukaan
Informasi. informasi. Terpenuhi
Principle 8.
Utilize the use of information Complied
Aspect V Improve Information
technology more broadly than the
Improve Information Disclosure.
Website as a medium for information
Disclosure.
disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusahaan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan,
paling sedikit 5% selain Pemegang
Saham Utama dan Pengendali. Terpenuhi
The Company’s Annual Report Complied
discloses the ultimate beneficial owner
in the company’s share ownership,
at least 5% other than the Major and
Controlling Shareholders.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 215
00212 >>> Sustainable Growth: Scaling Business with Strategy, Discipline, and Vision Pertumbuhan Berkelanjutan: Mengembangkan Bisnis dengan Strategi, Disiplin, dan Visi Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 216
<<<<< 00213
Cerestar
Indonesia
BAB
Sustainability
Report
Laporan
Keberlanjutan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 217
00214 >>>
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan This Sustainability Report is prepared based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Publik, berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Issuers, and Public Companies, along with OJK
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Perseroan juga Form and Content of the Annual Reports of Issuers or
mempersiapkan Laporan Keberlanjutan sesuai dengan Public Companies. The Company also prepares this
Pelaporan ESG IDX berdasarkan Indikator Pelaporan ESG Sustainability Report in accordance with the ESG
di Sistem Pelaporan IDX. Reporting of IDX based on the ESG Reporting Indicators
in the IDX Reporting System.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan
This Sustainability Report discusses the Company’s
Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan
sustainability performance with the reporting period
31 Desember 2025 yang juga disesuaikan dengan periode
from January 1, 2025, until December 31, 2025, which is
pelaporan laporan keuangan konsolidasian teraudit.
also adjusted with the reporting period of the audited
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara
consolidated financial statement. This Sustainability
tahunan dalam satu buku dengan Laporan Tahunan.
Report is published annually in the same book of the
Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan Company’s Annual Report.
yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan All data and information presented from the Company’s
Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga internal resources can be accounted for. This Sustainability
independen. Direksi dan Dewan Komisaris, bersama Report was not verified by an independent third party. The
dengan Sekretaris Perusahaan, sebagai penanggung Board of Directors and Board of Commissioners, together
jawab harian pembuatan Laporan Keberlanjutan ini, ikut with the Corporate Secretary, who is responsible for
terlibat dalam proses pembuatan laporan. [G.1] the daily preparation of this Sustainability Report, were
involved in the preparation process. [G.1]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanju-
tan tahun 2024 dan menerima surat dari OJK No. S-1797/ The Company has published the 2024 Sustainability
PM.212/2025 tanggal 28 Agustus 2025 mengenai Pene- Report and received a letter from OJK No. S-1797/
laahan atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlan- PM.212/2025 dated August 28, 2025 regarding the Review
jutan 2024 PT Cerestar Indonesia Tbk. Perseroan telah of the 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT
merespon penelahaan tersebut melalui surat No. SHTLT/ Cerestar Indonesia Tbk. The Company has responded
CI/001/IX/2025 tanggal 1 September 2025 kepada OJK. to this review through letter No. SHTLT/CI/001/IX/2025
Selain surat penelaahan tersebut, tidak terdapat lagi dated September 1, 2025 to OJK. Aside from this letter,
tanggapan terhadap Laporan Keberlanjutan Perseroan there were no further responses to the Company’s
yang berasal dari Lembar Umpan Balik. [G.3] Sustainability Report from the Feedback Form. [G.3]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 218
<<<<< 00215
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
1. Aspek Ekonomi
Economic Aspects [B.1]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Produksi Ton
Production ton 346.704 330.905 389.138
Penjualan Bersih
Net Sales Rp 3.812.557.187.886 5.178.832.985.240 5.874.659.885.532
(Rugi) Laba Tahun
(Loss) Profit for the Year Rp 11.325.971.643 (64.818.929.184) 1.556.340.458
Produk Ramah
Lingkungan1) Unit
Eco-Friendly Products Unit N/A N/A N/A
Pelibatan Pihak Lokal
yang Berkaitan
dengan Proses
Bisnis Keuangan
Berkelanjutan2)
Involvement of
Local Parties
Related to the
Sustainable
Finance Business
Process Perusahaan/Company 469 439 431
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 219
00216 >>>
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects [B.2]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
A. Energi yang Digunakan Energy Usage
Penggunaan BBM (Solar)
Fuel (Diesel) Usage Liter 116.731 152.980 138.762
Gigajoule 3.992 5.232 4.193
Penggunaan BBM (Bensin)
Fuel (Petrol) Usage Liter 95.318 100.313 90.220
Gigajoule 3.260 3.431 3.086
Penggunaan Listrik
Electricity Usage kWh 23.213.761 25.221.178 27.980.667
Gigajoule 83.570 90.796 100.730
Penggunaan Air
Water Usage m3 33.512 37.224 44.438
B. Emisi yang Dihasilkan Generated Emissions
Cakupan 1 (BBM Solar)
Coverage 1 (Diesel Fuel) Ton CO2-eq 257 337 305
Cakupan 1 (BBM Bensin)
Coverage 1 (Petrol Fuel) Ton CO2-eq 248 261 235
Cakupan 2 (Listrik)
Coverage 2 (Electricity) Ton CO2-eq 20.196 21.942 24.343
C. Limbah dan Limbah Cair3) Waste and Effluent
Ban
Tire Pcs 21 47 37
Aki
Battery Pcs 20 22 7
Oli
Oil Drum 23 26 20
D. Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon4) Pohon
Tree Planting Tree 40 N/A N/A
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 220
<<<<< 00217
Aspek Sosial
Social Aspects [B.3]
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Jumlah Total Karyawan Orang
Total Number of Employees Person 309 314 327
Pengaduan Konsumen Kasus Nihil Nihil Nihil
berdampak Material
Consumer Complaints with
Material Impacts Cases None None None
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents Cases None None None
Keterangan | Notes:
1)
Dua produk utama Perseroan yaitu bahan pangan dan bahan pakan ternak bukan merupakan produk yang tergolong produk
ramah lingkungan atau berkaitan dengan proses bisnis berkelanjutan.
The Company’s two main products, namely food ingredients and feed ingredients, are not classified as eco-friendly products
or related to sustainable business processes.
2)
Informasi vendor lokal tidak berkaitan dengan produk ramah lingkungan atau proses bisnis berkelanjutan. Information on local
vendors is not related to ecofriendly products or sustainable business processes.
3)
Aktivitas usaha Perseroan tidak dilakukan di lokasi yang bersinggungan dengan area konservasi ataupun di area dengan
tingkat keanekaragaman hayati yang sangat perlu untuk dilestarikan karena termasuk dalam kategori punah (terlindungi).
Perseroan juga tidak melakukan aktivitas lingkungan terkait penanaman pohon.
The Company’s business activities are not conducted in locations that intersect with conservation areas or areas with
biodiversity that require high levels of preservation due to being classified as endangered (protected). The Company also does
not engage in environmental activities related to tree planting.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 221
00218 >>>
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT KEBERLANJUTAN
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON
SUSTAINABILITY [D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
With gratitude to God Almighty, we present our 2025 Sus-
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, tainability Report.
kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan tahun 2025.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Nilai-nilai keberlanjutan Perseroan berfokus pada The Company’s sustainability values focus
on production
kualitas produksi sebagai berikut: quality as follows:
1. Kualitas yang Konsisten 1. Consistent Quality
Selalu pertahankan kualitas yang sama Always maintaining consistent quality across
untuk berbagai aplikasi. various applications.
2. Harga Terjangkau 2. Affordable Pricing
Mengoptimalkan efisiensi proses dan logistik. Optimizing process and logistics efficiency.
3. Jaminan Mutu 3. Quality Assurance
Kepatuhan penuh terhadap persyaratan Full compliance with quality and food safety re-
kualitas dan keamanan pangan. quirements.
4. Teknologi Maju 4. Advanced Technology
Teknologi tercanggih terkini dalam The latest state-of-the-art technology in grain
pengolahan biji-bijian. processing.
5. Fleksibilitas Pasokan 5. Supply Flexibility
Berbagai macam pasokan dari paket ritel A wide range of supplies from retail packages to
hingga pengiriman massal. bulk shipments.
6. Inovasi Produk 6. Product Innovation
Inovasi berkelanjutan untuk mengakomo- Continuous innovation to accommodate market
dasi perkembangan pasar. developments.
Nilai keberlanjutan Perseroan sangat erat kaitannya The Company’s sustainability values are closely linked to
dengan upaya untuk menjaga kualitas operasional. efforts to maintain operational quality. This is important
Hal ini penting karena Perseroan menyadari bahwa because the Company recognizes that maintained oper-
kualitas operasional yang terjaga akan mendukung untuk ational quality will support the creation of optimal busi-
penciptaan nilai usaha yang optimal untuk Pemegang ness value for Shareholders and Stakeholders.
Saham dan Pemangku Kepentingan.
As the Board of Directors, we are fully committed to mak-
Sebagai Direksi, kami berkomitmen penuh untuk ing these values a guideline for all employees in conduct-
menjadikan nilai-nilai tersebut sebagai panduan bagi ing sustainable operations. These values are consistently
seluruh karyawan dalam menjalankan operasional implemented in daily operations, translated into various
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 222
<<<<< 00219
berkelanjutan. Implementasinya diterapkan secara official Company Regulation documents, including in-
konsisten dalam operasional sehari-hari yang telah ternal policies, Standard Operating Procedures, and the
diterjemahkan ke dalam berbagai dokumen resmi Code of Ethics.
Peraturan Perusahaan yaitu kebijakan internal, Standar
Every strategy formulation, decision-making, and opera-
Operasional Prosedur, serta Kode Etik.
tional implementation is based on these values to main-
Setiap perumusan strategi, pengambilan keputusan, tain operational quality. We believe that consistently im-
dan pelaksanaan operasional telah dilakukan dengan plementing sustainability values in
business operations
berdasarkan nilai-nilai untuk menjaga kualitas will lead the Company to achieve the balance of business
operasional. Kami percaya bahwa konsistensi dalam achievements embodied in the triple bottom line concept
menjalankan nilai-nilai keberlanjutan di operasional usaha (People, Profit, Planet).
akan membawa Perseroan mencapai keseimbangan
pencapaian usaha yang terdapat dalam konsep tripple
bottom line (People, Profit, Planet).
Tantangan dan Peluang Penerapan Keberlanjutan Challenges and Opportunities for Implementing Sustainability
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan dihadapkan pada In conducting business, the Company faces various sus-
berbagai peluang dan tantangan keberlanjutan. tainability opportunities and challenges.
Tahun 2025 menjadi tahun yang penuh dinamika. Kebijakan Year 2025 was a dynamic year. International tariff poli-
tarif internasional, perang dagang antar negara, serta cies, trade wars between countries, and the depreciation
depresiasi Rupiah terhadap USD menjadi beberapa faktor of the Rupiah against the US Dollar are some of the main
utama yang menentukan margin terkait harga bahan baku factors determining margins related to raw material pric-
dan harga jual. Selain itu, dari dalam negeri, program es and selling prices. Furthermore, domestically, the Free
Makan Bergizi Gratis (MBG) sangat berdampak pada Nutritious Meal (MBG) program has significantly impact-
pertumbuhan industri terigu secara nasional. ed the growth of the national flour industry.\
Berdasarkan dinamika eksternal tersebut, Perseroan Based on these external dynamics, the Company faced
dihadapkan pada tantangan untuk dapat memastikan challenges in ensuring sustainable operations, particu-
operasional berjalan secara berkesinambungan, larly in terms of optimal raw material procurement and
terutama dari sisi pengadaan bahan baku yang optimal margins. To meet increasing domestic market demand,
terkait margin. Dalam memenuhi permintaan pasar dalam the Company also faced challenges in production sta-
negeri yang meningkat, Perseroan juga dihadapkan pada bility. These challenges had an impact on sustainability
tantangan kestabilan produksi. Tantangan-tantangan when efforts to meet production quotas through the sup-
tersebut membawa dampak dari sisi keberlanjutan saat ply chain did not meet sustainability standards.
upaya memenuhi kuota produksi dari sisi rantai pasok
Internally, we have committed to optimizing production
belum memenuhi standar keberlanjutan.
processes to eliminate excessive waste. This effort
Dari sisi internal, kami telah berkomitmen untuk helps the Company meet production quotas and minimize
mengoptimalkan proses produksi sehingga tidak waste.
menghasilkan limbah berlebihan. Upaya ini membantu
Furthermore, we also recognize that successfully ad-
Perseroan memenuhi kuota produksi dan juga
dressing these challenges will bring opportunities for the
meminimalkan limbah.
Company. By ensuring that the entire supply chain meets
Di sisi lain, kami juga menyadari bahwa keberhasilan operational sustainability standards, the Company can
menyelesaikan tantangan-tantangan tersebut akan position itself strongly in a market that is increasingly
membawa peluang bagi Perseroan. Dengan memastikan concerned about sustainability issues, particularly when
bahwa seluruh rantai pasok memenuhi operasional faced with the impacts of climate change.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 223
00220 >>>
keberlanjutan, Perseroan dapat menempatkan dirinya These challenges are technical and require significant
dengan kuat di pasar yang semakin peduli akan isu investment in operational innovation to minimize waste.
keberlanjutan, terutama saat dihadapkan pada dampak Furthermore, a collaborative effort is needed across
perubahan iklim. the entire supply chain and business partners to realize
sustainability aspects from upstream to downstream.
Tantangan-tantangan tersebut merupakan hal teknis We are committed to continuous innovation and
yang membutuhkan investasi besar untuk berinovasi encourage collaboration among all parties to contribute
dalam operasional untuk meminimalkan limbah. Selain to sustainability.
itu, dibutuhkan upaya bersama dari seluruh rantai
pasok dengan mitra usaha untuk merealisasikan aspek
keberlanjutan dari hulu ke hilir. Kami berkomitmen untuk
terus berinovasi dan mendorong kerja sama seluruh
pihak untuk dapat berkontribusi bagi keberlanjutan.
Risiko Keberlanjutan Sustainability Risks
Sebagai Direksi, kami berperan aktif dalam mengawasi As the Board of Directors, we play an active role in
proses identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko overseeing the identification, evaluation, and mitigation
keberlanjutan melalui manajemen risiko. Manajemen of sustainability risks through risk management.
risiko Perseroan mencakup pengelolaan risiko bisnis dan The Company’s risk management encompasses the
risiko keberlanjutan. Direksi memastikan bahwa risiko- management of business risks and sustainability risks.
risiko telah teridentifikasi dan seluruh elemen bisnis The Board of Directors ensures that risks are identified
menjalankan perannya sebagai risk owner. Kami juga and that all business elements fulfill their roles as risk
memastikan bahwa budaya sadar risiko telah tertanam owners. We also ensure that a risk-aware culture is
dan dijalankan dengan optimal oleh seluruh personel ingrained and optimally implemented by all Company
Perseroan. personnel.
Risiko utama yang teridentifikasi adalah kurangnya The main identified risk is the lack of a shared vision and
kesamaan visi dan misi terkait keberlanjutan di rantai mission regarding sustainability in the supply chain. The
pasok. Fokus utama Perseroan adalah mendapatkan Company’s primary focus is on obtaining optimal raw ma-
bahan baku yang optimal bagi margin usaha. Risiko dapat terials for business margins. This risk could arise if the
terjadi jika Perseroan bekerja sama dengan pemasok yang Company collaborates with suppliers who do not adhere
tidak sesuai dengan aspek keberlanjutan karena dapat to sustainability principles, as this could impact the com-
berdampak pada citra korporasi sehingga mempengaruhi pany’s image, thus affecting sales and financial perfor-
penjualan dan pencapaian kinerja keuangan. mance.
Dalam mengantisipasi dan memitigasi risiko tersebut, To anticipate and mitigate this risk, we consistently main-
kami senantiasa menjalin hubungan baik dengan para tain good relationships with our suppliers. In our collabo-
pemasok. Dalam hubungan kerja sama, kami memastikan rative relationships, we ensure that suppliers implement
para pemasok telah melakukan proses produksi yang production processes in accordance with regulations
sesuai dengan regulasi dan praktik terbaik di industri, and industry best practices, including those related to
termasuk salah satunya terkait keberlanjutan. sustainability.
Pencapaian Aspek Keberlanjutan Sustainability Achievements
Operasional produksi meningkat pada tahun 2025 dengan Production operations increased in 2025 with a produc-
output produksi 346.704 ton. Dibandingkan dengan target, tion output of 346,704 tons. Compared to the target, the
pencapaiannya adalah 130,49%. achievement was 130.49%.
Dari sisi sosial, Perseroan mendonasikan produk-produk From a social perspective, the Company donated free
bahan pokok (sembako) secara gratis kepada masyarakat staple food products to the community and employees.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 224
<<<<< 00221
dan karyawan. Khusus untuk tahun 2025, program CSR Specifically, for 2025, the Company’s CSR program spent
Perseroan menghabiskan biaya Rp207.503.725 untuk Rp207,503,725 to support various social activities for res-
mendukung berbagai aktivitas sosial warga sekitar area idents around its operational areas in several locations in
operasional di sejumlah lokasi di Gresik dan Cilegon untuk Gresik and Cilegon for religious celebrations (Eid al-Fitri
perayaan keagamaan (Idul Fitri dan Idul Adha), perayaan and Eid al-Adha), Indonesian Independence Day celebra-
kemerdekaan Indonesia, dan lain-lain. Pencapaian ini tions, and other events. This achievement has been in ac-
telah sesuai dengan target di bidang sosial. cordance with the target in the social sector.
Dari sisi lingkungan, Perseroan juga mampu beroperasi From an environmental perspective, the Company was
penuh tanpa terhambat isu-isu lingkungan yang also able to operate at full capacity without being ham-
berhubungan dengan perubahan cuaca ekstrem di pered by environmental issues related to extreme weath-
lingkungan operasional. er changes in its operational environment.
Dapat disimpulkan bahwa pencapaian aspek It can be concluded that the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan adalah positif sepanjang tahun. achievements were positive throughout the year. There
Tidak terdapat isu material yang menghambat jalannya were no material issues that hampered business opera-
usaha dan hubungan dengan masyarakat di sekitar area tions, and relationships with the communities surround-
operasional dapat dijaga dengan baik. ing its operational areas were well maintained.
Komitmen ke Depannya Future Commitment
Terdapat peluang besar bagi industri tepung terigu There are significant opportunities for the wheat
untuk memenuhi pertumbuhan permintaan nasional flour industry to meet growing national demand and
dan memanfaatkan peluang ekspor. Keberlanjutan capitalize on export opportunities. Sustainability will be
akan menjadi faktor penting dalam mendukung a critical factor in supporting the Company’s operational
keberlangsungan operasional Perseroan. Kualitas bahan sustainability. The quality of raw materials used in
baku untuk produksi produk-produk tepung terigu, serta the production of wheat flour products, as well as the
kemampuan Perseroan memproses bahan baku agar Company’s ability to process raw materials to avoid
tidak menghasilkan limbah berlebih—semuanya sangat excessive waste, are all closely related to sustainability.
erat kaitannya dengan keberlanjutan. Hal ini menjadi This will be our primary focus going forward.
fokus utama kami ke depannya.
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih atas In closing, we would like to thank our Shareholders and
kepercayaan dan dukungan Pemegang Saham dan seluruh all Stakeholders for the trust and support. We will con-
Pemangku Kepentingan. Kami akan terus memperkuat tinue to strengthen our operations, prioritizing sustain-
operasional yang mengedepankan keberlanjutan dan ability, and innovate to contribute to various aspects of
berinovasi untuk dapat berkontribusi di berbagai aspek sustainability.
keberlanjutan.
Jakarta, 30 April, 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Direksi
On behalf the Board of Directors
Indra Irawan
President Director
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 225
00222 >>>
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY [A.1]
Perseroan berupaya untuk berperan aktif dalam The Company strives to play an active role in educating the
mencerdaskan bangsa melalui penyediaan bahan pangan nation by providing staple food products and high-quality
pokok dan produk bernutrisi berkualitas tinggi yang dapat nutritious products that are accessible to all segments
diakses oleh seluruh lapisan masyarakat dengan harga of the community at affordable prices. This statement
yang terjangkau. Pernyataan ini menjadi sebuah visi bagi serves as the Company’s vision to deliver values to the
Perseroan untuk memberikan nilai bagi masyarakat luas. wider community. The implementation of this commitment
Penerapan komitmen ini direalisasikan melalui strategi is realized through a sustainability strategy that balances
keberlanjutan yang menyeimbangkan aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan.
In general, the implementation of the Company’s
Secara garis besar, penerapan strategi keberlanjutan sustainability strategy encompasses the following
Perseroan mencakup prinsip-prinsip sebagai berikut: principles
1. Prinsip Investasi yang Bertanggung Jawab 1. Principle of Responsible Investment
Perseroan selalu melakukan investasi untuk The Company consistently invests in sustainable
pertumbuhan berkelanjutan, salah satunya dengan growth, including expanding by building
cara ekspansi membangun pabrik baru, gudang dan new factories, warehouses, and silos. In the
silo. Dalam proses pembangunannya, Perseroan construction process, the Company not only
tidak hanya memperhatikan aspek ekonomi saja, considers economic aspects but also takes
tetapi juga mempertimbangkan aspek sosial dan social and environmental factors into account to
aspek lingkungan agar pembangunannya tidak prevent negative impacts. On the contrary, such
menimbulkan dampak negatif. Sebaliknya dengan development positively impacts the surrounding
pembangunan tersebut, memberikan dampak community by creating job opportunities.
positif bagi masyarakat sekitar karena tersedianya
2. Principle of Sustainable Business Strategy and
lapangan pekerjaan.
Practices
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan The Company plans and implements sustainable
Perseroan merencanakan dan menerapkan business strategies and practices in every
strategi serta praktik bisnis berkelanjutan dalam decision-making process by considering long-
setiap pengambilan keputusan dengan menimbang term goals and setting short-term strategies.
pencapaian tujuan jangka panjang dan penetapan The presence of the QC/R&D division reflects the
strategi jangka pendek. Keberadaan divisi QC/R&D Company’s prudence in decision-making. Thus,
merupakan wujud kehati-hatian Perseroan dalam the business practices and strategies adopted by
pengambilan keputusan. Dengan demikian, praktik the Company can create a sustainable business.
bisnis atau strategi yang dijalankan Perseroan
3. Principle of Risk Management
dapat menciptakan bisnis yang berkelanjutan bagi
The Company continuously measures and
Perseroan.
minimizes risks related to its main product
3. Prinsip Pengelolaan Risiko component, wheat raw materials. Regarding
Perseroan selalu mengukur dan meminimalkan other risks, the Company consistently identifies
risiko terhadap komponen terbesar produk and assesses risks, develops and implements risk
Perseroan yaitu bahan baku gandum. Dalam hal mitigation strategies, monitors and reviews risks,
risiko lainnya, Perseroan konsisten melakukan and continuously improves its risk management
identifikasi dan menilai risiko, mengembangkan processes.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 226
<<<<< 00223
dan menerapkan strategi mitigasi risiko, memantau 4. Principle of Corporate Governance (Good
dan meninjau risiko, dan terus meningkatkan Corporate Governance)
proses manajemen risiko. GCG implementation is crucial for the Company
to ensure responsible, ethical, and transparent
4. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good management. To maintain corporate governance,
Corporate Governance) the Company has adopted a set of policies and
Penerapan GCG sangat penting bagi Perseroan practices that promote integrity, accountability,
untuk memastikan bahwa perusahaan dikelola and fairness. By prioritizing these practices, the
dengan cara yang bertanggung jawab, etis, dan Company not only upholds GCG principles but also
transparan. Dalam rangka mempertahankan tata builds trust with stakeholders and maintains a
kelola, Perseroan telah mengadopsi serangkaian good reputation for long-term success.
kebijakan dan praktik yang mempromosikan
integritas, akuntabilitas, dan keadilan. Dengan 5. Principle of Interactive Communication
mengedepankan praktik-praktik tersebut, Open communication is a key component of any
Perseroan tidak hanya dapat mempertahankan successful corporate management strategy.
prinsip GCG tetapi juga membangun kepercayaan The Company prioritizes transparency and open
dengan para pemangku kepentingan serta communication to foster a culture of trust and
menjaga nama baik Perseroan demi mencapai accountability with stakeholders. To maintain
kesuksesan jangka panjang. open communication, the Company provides
stakeholders with the necessary information,
5. Prinsip Komunikasi yang Interaktif including annual reports, financial statements,
Komunikasi terbuka adalah komponen penting and other relevant details, in an accurate, timely,
dari setiap strategi manajemen perusahaan yang detailed, and easy-to-understand manner.
sukses. Perseroan senatiasa mengutamakan
transparansi dan komunikasi terbuka untuk 6. Principle of Inclusivity
menumbuhkan budaya kepercayaan dan The Indonesian people is the Company’s target
akuntabilitas dengan pemangku kepentingan. market or consumers. Therefore, the Company
Dalam rangka memelihara komunikasi yang ensures that its products are easily accessible
terbuka, Perseroan senantiasa menyediakan to the public. The Company guarantees the
informasi yang dibutuhkan stakeholder baik availability and affordability of its products so
berupa laporan tahunan, laporan keuangan dan that they can be accessed by consumers. The
atau informasi lainnya secara akurat, tepat waktu, Company and its subsidiaries have appointed
terperinci dan mudah dipahami. three highly experienced distributors based on
6. Prinsip Inklusif market segmentation to distribute food and feed
Masyarakat Indonesia merupakan target pasar ingredients. These distributors are affiliated
atau konsumen Perseroan. Oleh karena itu, companies that focus on marketing strategies
Perseroan memastikan bahwa produk Perseroan and product distribution to reach a wide range of
mudah dijangkau oleh masyarakat. Perseroan consumers.
menjamin ketersediaan dan keterjangkauan 7. Principle of Developing Priority Leading Sectors
produknya sehingga dapat diakses oleh Indonesia is a large country with a population
konsumen. Perseroan dan Perusahaan Anak of over 270 million people who require adequate
menunjuk 3 (tiga) distributor yang telah sangat nutrition through food availability. This presents
berpengalaman berdasarkan segmentasi untuk a significant opportunity for the Company to
memasarkan produk food dan feed ingredients. expand its business in the food sector, particularly
Distributor ini merupakan perusahaan afiliasi yang in staple food ingredients, which have proven
berfokus untuk melakukan strategi pemasaran to be recession-resistant. The Company and its
dan juga distribusi produk Perseroan agar sampai subsidiaries are committed to contributing to
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 227
00224 >>>
ke konsumen yang tersebar luas. Indonesia’s development while building a stable,
long-term business and expanding its network to
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas make its products more accessible. The Company
Indonesia adalah negara besar dengan populasi strives to participate in national development
270 juta jiwa penduduk yang sumber daya by consistently providing affordable basic food
manusianya perlu didukung dengan ketersediaan ingredients with the best quality and excellent
bahan pangan bergizi. Hal ini memberikan peluang service to satisfy consumers.
besar bagi Perseroan untuk pengembangan usaha
8. The principles of coordination and collaboration
di sektor pangan, terutama di sektor bahan pangan
To maximize the product sales distribution
pokok, yang terbukti tahan terhadap resesi.
process, the Company and its Subsidiaries appoint
Perseroan dan Perusahaan Anak berkomitmen
a sole distributor which is an affiliated company
untuk berkontribusi pada pembangunan bangsa
to focus on implementing marketing strategies
Indonesia, sekaligus membangun bisnis yang stabil
as well as product distribution. The Company and
untuk jangka panjang dan terus mengembangkan
Subsidiaries have entered into distributorship
jaringan agar produk-produk yang dihasilkan
agreements to market wheat flour for human
semakin terjangkau oleh masyarakat. Perseroan
consumption and animal feed flour. This strategy
berupaya turut berpartisipasi mencerdaskan
is implemented to create a sustainable business
bangsa dengan selalu menyediakan bahan pangan
for the Company.
dasar dan gizi dengan harga terjangkau, kualitas
terbaik setiap saat dan layanan prima yang 9. The principles of Corporate Social Responsibility
memuaskan konsumen. The Company is committed to running the
CSR Program by adhering to the Triple Bottom
8. Prinsip koordinasi dan kolaborasi Line principle, namely the balance of financial
Guna memaksimalkan proses distribusi performance (profit), social relations (people)
penjualan produk-produk, Perseroan dan and environment (planet). Through several CSR
Perusahaan Anak menunjuk 3 (tiga) distributor programs launched by the Company, it is hoped
yang merupakan perusahaan afiliasi yang telah that the Company can provide benefits in the
sangat berpengalaman dibidang distribusi dan form of a better quality of life for the community,
pemasaran agar fokus untuk melakukan strategi improved environmental quality, friendly and loyal
pemasaran dan juga distribusi produk. Perseroan employee conditions, and a good experience for
dan Perusahaan Anak telah melakukan perjanjian customers.
distributorship untuk memasarkan tepung terigu
konsumsi manusia dan tepung pakan ternak. 10. Principle of Sustainable Financial Planning
Strategi ini diterapkan agar menciptakan bisnis The Company has taken a proactive approach
yang berkelanjutan bagi Perseroan. to managing its finances in a sustainable
manner, incorporating environmental, social
9. Prinsip Corporate Social Responsibility (CSR) and governance (ESG) factors into its financial
Perseroan berkomitmen menjalankan Program planning. Through risk management and
CSR dengan menganut prinsip Triple Bottom Line investment diversification, the Company has
yaitu keseimbangan kinerja keuangan (profit), ensured long-term financial stability while
hubungan sosial (people) dan lingkungan (planet). contributing to the Sustainable Development
Melalui sejumlah program CSR yang dicanangkan Goals (SDGs).
Perseroan, maka diharapkan keberadaan
Perseroan dapat dirasakan manfaatnya 11. The principles of long-term management of
dengan tercapainya mutu hidup masyarakat Company equity
yang lebih baik, perbaikan kualitas lingkungan, The Company manages equity to ensure
kondisi karyawan yang bersahabat dan loyal maintenance of strong capital levels and healthy
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 228
<<<<< 00225
serta memberikan pengalaman baik bagi para capital ratios to support the business and
pelanggan. maximize shareholder value.
The Company manages the capital structure and
10. Perencanaan Keuangan Berkelanjutan
adjusts based on strategy and financial conditions
Perseroan telah mengambil pendekatan
as well as global and domestic economic
proaktif untuk mengelola keuangannya secara
conditions.
berkelanjutan, memasukkan faktor lingkungan,
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam perencanaan 12. Principle of Long-Term Financial Risk Management
keuangannya. Melalui manajemen risiko dan The Company has implemented a comprehensive
diversifikasi investasinya, Perseroan telah risk management framework that considers
memastikan stabilitas keuangan jangka panjang various financial risks, including those related
sekaligus berkontribusi pada Tujuan Pembangunan to environmental, social and governance (ESG)
Berkelanjutan (TPB). factors. By regularly assessing and monitoring its
financial risks, the Company is now able to identify
11. Pengelolaan Ekuitas Jangka Panjang
potential sustainability risks and take proactive
Perseroan mengelola ekuitas untuk memastikan
measures to mitigate them, ensuring long-term
pemeliharaan tingkat modal yang kuat dan rasio
financial stability.
permodalan yang sehat untuk mendukung usaha
dan memaksimalkan nilai pemegang saham.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan
melakukan penyesuaian berdasarkan strategi dan
kondisi keuangan serta kondisi ekonomi global
dan domestik.
12. Pengelolaan resiko keuangan Perseroan jangka
panjang
Perseroan telah menerapkan kerangka kerja
manajemen risiko yang komprehensif yang
memperhitungkan berbagai risiko keuangan,
termasuk yang terkait dengan faktor lingkungan,
sosial, dan tata kelola (ESG). Dengan menilai dan
memantau risiko keuangannya secara teratur,
Perseroan kini mampu mengidentifikasi potensi
risiko keberlanjutan dan mengambil tindakan
proaktif untuk memitigasinya, memastikan
stabilitas keuangan jangka panjang.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 229
00226 >>>
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola The Company believes that the implementation of Good
perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) is a fundamental pillar in
(GCG) merupakan fondasi penting dalam mendukung supporting long-term business sustainability. Through
keberlangsungan usaha jangka panjang. Melalui the consistent and continuous implementation of GCG,
penerapan GCG yang konsisten dan berkelanjutan, the Company ensures that decision-making processes
Perseroan memastikan bahwa proses pengambilan are oriented toward the long term in order to create
keputusan berorientasi jangka panjang untuk menciptakan values for the Company and its stakeholders.
nilai bagi Perseroan dan pemangku kepentingan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
MENJALANKAN KEBERLANJUTAN [E.1] IMPLEMENTING SUSTAINABILITY [E.1]
Perseroan berkomitmen kuat menjalankan kegiatan The Company is strongly committed to conducting its
operasional berdasarkan prinsip-prinsip keberlanjutan. operations based on sustainability principles. The President
Direktur Utama berperan sebagai penanggung jawab utama Director serves as the primary person in charge of the
atas pelaksanaan dan pengawasannya, dengan didukung implementation and oversight of these principles, supported
oleh Chief Financial Officer & Corporate Secretary. by the Chief Financial Officer & Corporate Secretary.
Peran Direktur Utama memastikan bahwa aspek The role of the President Director ensures that
keberlanjutan terintegrasi ke dalam arah strategis, sustainability aspects are integrated into the Company’s
pengambilan keputusan, serta pelaksanaan kegiatan usaha strategic direction, decision-making processes, and
Perseroan secara menyeluruh. Chief Financial Officer & overall business operations. The Chief Financial Officer
Corporate Secretary mendukung pengelolaan kebijakan, & Corporate Secretary supports the management of
pelaporan, serta komunikasi kepada pemangku kepentingan. policies, reporting, and communication with stakeholders.
Seluruh elemen Perseroan berperan dalam menjalankan All elements of the Company play a role in implementing
aspek keberlanjutan dengan berdasarkan prinsip-prinsip sustainability by adhering to the principles of responsible
investasi yang bertanggung jawab, penerapan strategi investment, the application of sustainable business
dan praktik bisnis yang berkelanjutan, serta pengelolaan strategies and practices, and the integrated management
risiko sosial dan lingkungan hidup secara terintegrasi. of social and environmental risks.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT [E.2]
Dalam upaya mengembangkan kompetensi terkait In an effort to develop competencies related to the
penerapan operasional dengan prinsip keberlanjutan equitable implementation of sustainable operational
yang merata untuk Dewan Komisaris, Direksi dan principles for the Board of Commissioners, the Board of
karyawan, Perseroan telah menerapkan strategi secara Directors, and employees, the Company has consistently
konsisten sebagai berikut: implemented the following strategies:
1. Rapat koordinasi lintas fungsi sebagai sarana 1. Through regular coordination meetings,
sosialisasi dan penguatan pemahaman mengenai socialization regarding the implementation of
operasional berkelanjutan. sustainable operations is conducted through
meetings or knowledge-sharing sessions;
2. Divisi SDM berperan aktif meningkatkan
2. The HR Division plays an active role in enhancing
kompetensi karyawan melalui penyelenggaraan
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 230
<<<<< 00227
program pelatihan, baik secara inhouse maupun employee competencies by organizing training
melalui pelatihan eksternal. programs, both in-house and through external
training.
3. Menerapkan dan menegakkan Standard Operating
Procedure (SOP) yang disusun secara jelas dan 3. The implementation and enforcement of clearly
terdefinisi dengan baik, serta selaras dengan defined and well-structured Standard Operating
prinsip-prinsip GCG. Penerapan ini menjadi Procedures (SOPs) aligned with the principles of
landasan penting dalam memastikan setiap GCG. This implementation serves as an important
aktivitas operasional berjalan secara bertanggung foundation to ensure that all operational activities
jawab. are carried out responsibly.
Pada tahun 2025, para karyawan Perseroan secara The implementation and enforcement of clearly defined
mandiri meningkatkan pengetahuan mereka terkait and well-structured Standard Operating Procedures
informasi terkini mengenai keberlanjutan. Informasi (SOPs) aligned with the principles of GCG. This
tersebut salah satunya mengenai pemahaman lebih implementation serves as an important foundation to
mendalam mengenai Panduan Pelaporan ESG Sistem ensure that all operational activities are carried out
Pelaporan IDX dan perhitungan penggunaan energi dan responsibly.
emisi secara mandiri berdasarkan konversi yang telah
dilakukan di tahun-tahun sebelumnya.
KOMITMEN PENANGANAN RISIKO ATAS RISK MANAGEMENT COMMITMENT ON
PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.3] SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [E.3]
Perseroan beroperasi dengan menjunjung tinggi prinsip The Company operates by upholding the principles of
tanggung jawab sehingga menyadari bahwa pengelolaan responsibility and therefore recognizes that effective
risiko keberlanjutan menjadi krusial dalam mendukung sustainability risk management is crucial in supporting a
pertumbuhan usaha yang kuat. robust business growth.
Gambaran Umum Pengelolaan Risiko Overview of Risk Management
Perseroan secara konsisten mengidentifikasi, mengukur, The Company consistently identifying, measuring,
memantau, dan mengendalikan risiko yang berkaitan monitoring, and controlling risks related to the
dengan pelaksanaan operasional berkelanjutan. Upaya ini implementation of sustainable operations. These efforts
diwujudkan melalui penerapan sistem manajemen risiko are realized through the application of a structured risk
terstruktur melalui pendekatan proaktif dan waspada management system, supported by a proactive and
terhadap berbagai tantangan. prudent approach in addressing various challenges.
Pengelolaan Risiko Aspek Keberlanjutan Risk Management in Sustainability Aspects
Dalam hal aspek ekonomi, Perseroan memastikan From an economic perspective, the Company ensures
bahwa aktivitas usaha dilakukan secara bertanggung that business activities are conducted responsibly from
jawab mulai dari pengadaan, penggunaan sumber daya, the procurement, resource utilization, production and
proses produksi dan penjualan, hingga terkait kepatuhan. sales, as well as regulatory compliance. The Company
Perseroan selalu memperkaya diri dengan perubahan continuously keeps itself informed of the latest regulatory
regulasi terkini, tren industri terkait keberlanjutan, developments, sustainability-related industry trends, and
dan perilaku pasar yang lebih perhatian terhadap evolving market behavior that increasingly emphasizes
keberlanjutan. sustainability.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berupaya In terms of environmental aspects, the Company strives to
meminimalkan dampak negatif dari aktivitas minimize the negative impacts of its operational activities
operasionalnya melalui kepatuhan terhadap regulasi by complying with applicable environmental regulations
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 231
00228 >>>
lingkungan yang berlaku, serta kerja sama dengan and collaborating with industrial estate management in
pengelola kawasan industri dalam pengelolaan limbah managing waste effectively and responsibly.
secara efektif dan bertanggung jawab.
Meanwhile, in terms of social aspect, the Company
Sementara itu, pada aspek sosial, Perseroan menjalankan conducts various corporate social responsibility programs
berbagai program tanggung jawab sosial sebagai bentuk as a form of concern for surrounding communities. This
kepedulian terhadap masyarakat sekitar. Pendekatan ini approach is expected to foster harmonious and mutually
diharapkan dapat menciptakan hubungan yang harmonis supportive relationships between the Company and the
dan saling mendukung antara Perseroan dan masyarakat. community.
Peran Direksi dan Dewan Komisaris Roles of the Board of Directors and the Board of
Direksi berperan dalam manajemen risiko keberlanjutan Commissioners
dengan memberikan arahan strategis, memastikan The Board of Directors plays a role in sustainability
pengelolaan risiko terintegrasi ke dalam strategi risk management by providing strategic direction and
keseluruhan untuk nilai jangka panjang. Dewan Komisaris ensuring that risk management is integrated into the
bertindak sebagai pengawas dan memastikan pengelolaan overall strategy to create long-term value. The Board
risiko berjalan optimal dan mempertimbangkan praktik of Commissioners acts as a supervisory body to ensure
industri terbaik. Pelaporan terkait identifikasi dan that risk management is implemented optimally and in
mitigasi risiko senantiasa dibahas dalam rapat gabungan line with best industry practices. Reporting related to
dan menjadi salah satu agenda utama terkait penentuan risk identification and mitigation is regularly discussed
arah bisnis Perseroan. in joint meetings and forms one of the key agendas in
determining the Company’s business direction.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS [E.4]
KEPENTINGAN [E.4]
Perseroan telah menetapkan kelompok pemangku The Company has identified stakeholder groups that
kepentingan yang berdampak bagi usahanya melalui have an impact on its business through an approach that
pendekatan yang mempertimbangkan enam fitur utama: considers six key features: Dependency (D), Responsibility
Dependency (D), Responsibility (R), Tension (T), Influence (R), Tension (T), Influence (I), Diverse Perspectives (DP),
(I), Diverse Perspective (DP), dan Proximity (F). and Proximity (F).
Total terdapat tujuh kelompok pemangku kepentingan In total, there are seven stakeholder groups that
yang senantiasa berinteraksi dengan Perseroan dari consistently interact with the Company from year to
tahun ke tahun. Perseroan terus membina komunikasi year. The Company continuously maintains two-way
dua arah untuk menjaga hubungan baik yang telah communication to preserve the strong relationships that
terbina. Metode interaksi pada tahun 2025 tidaklah have been established. The methods of engagement in
berbeda dengan tahun sebelumnya mengingat tidak 2025 remain consistent with those of the previous year,
adanya permasalahan material yang dihadapi Perseroan as there have been no material issues between the
dengan para pemangku kepentingannya dalam beberapa Company and its stakeholders in recent years.
tahun terakhir.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 232
<<<<< 00229
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [E.4]
Pemangku Kepentingan Penetapan Interaksi Frekuensi Topik/Isu
Stakeholders Determination Engagement Frequency Topics/Issues
Pelanggan Situs web dan Sesuai kebutuhan Kepuasan
Customers D, R, T, I frontline information As needed pelanggan
Website and frontline Customer
information satisfaction
Forum kepuasan Berkala setiap tahun
pelanggan Periodically every
Customer satisfaction year
form
Kunjungan langsung Sesuai kebutuhan Informasi produk
Direct visit As needed dan jasa
Information on
products and
services
Call Center Setiap saat Mendapatkan
Anytime solusi dari pertan-
yaan atau keluhan
Received solutions
for any questions
or complaints
Pemegang Saham RUPS Minimal sekali Perseroan men-
Shareholders D, R, I GMS setahun jalankan keputusan
At least once RUPS dan memper-
a year tanggungjawabkan
pencapaian usaha
The Company fol-
lowed-up GMS’
resolutions and
accounted the
achievement of its
business
Pemerintah dan Kepatuhan terhadap Sesuai kebutuhan Kepatuhan Perse-
Otoritas Keuangan D, R, T, I, DP regulasi As needed roan terhadap regu-
Government and Compliance to lasi dan pelaporan-
Financial Authority regulation nya sebagai bentuk
pertanggungjawaban
The Company’s com-
pliance to regulation
and its reporting as
a form of account-
ability
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 233
00230 >>>
Pemangku Kepentingan Penetapan Interaksi Frekuensi Topik/Isu
Stakeholders Determination Engagement Frequency Topics/Issues
Karyawan Pertemuan rutin dengan Dua bulan sekali Sosialisasi kebijakan
Employees D, R, T, I karyawan Once every two dan strategi usaha,
Internal meeting with months serta berita terkini
employees terkait Perseroan
Disseminating
business policies
and strategies, and
updated informa-
tion related to the
Company
Mitra Kerja/ Kontrak kerja dan Sesuai kebutuhan Proses pengadaan
Pemasok kesepakatan As neded yang obyektif dengan
Partners/ D, R, T, Contract and tujuan memperoleh
Suppliers agreement kerja sama saling
menguntungkan
Objective procure-
Forum kepuasan pemasok Berkala setiap tahun ment process for
Supplier satisfaction form Periodically every mutually beneficial
year cooperation
Organisasi Sosial Kerja sama CSR Sesuai kebutuhan Mengoptimalkan
Social Organizations D, R, T, I, DP (sosial dan As needed program CSR Perse-
lingkungan) roan
Cooperation in Optimizing the
CSR (social and Company’s CSR
environment) Program
Media Berita korporasi Sesuai kebutuhan Menjadi sumber
Media T, I, DP terkini As needed terpercaya terkait
Updated corporate informasi terkini men-
news genai Perseroan dan
bidang industrinya
Becoming a trusted
news source related
to corporate informa-
tion and industry
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 234
<<<<< 00231
PERMASALAHAN MENERAPKAN ISSUES OF IMPLEMENTING SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN DALAM BISNIS [E.5] IN BUSINESS [E.5]
Kami memandang keberlanjutan sebagai sebuah prioritas We view sustainability as a growing priority for the
yang semakin penting bagi Perseroan. Meskipun Company. Nevertheless, its implementation continues to
demikian, implementasinya masih dihadapkan pada present numerous challenges as follows:
berbagai tantangan sebagai berikut:
1. Berinvestasi dalam inovasi berkelanjutan 1. Investing in sustainable innovation requires high
membutuhkan biaya awal yang tinggi, yang masih upfront costs, which are still being carefully
dipertimbangkan dengan cermat oleh Manajemen. considered by Management.
2. Regulasi terkait keberlanjutan dan harapan publik 2. Sustainability-related regulations and public
semakin meningkat. expectations are becoming increasingly high.
3. Adaptasi yang lambat dari industri dan di seluruh 3. Slow in adapting from the industry and across
rantai pasokan Perseroan dapat menimbulkan the Company’s entire supply chain may pose
tantangan dalam mengadopsi keberlanjutan di challenges to adopting sustainability throughout
seluruh proses bisnis. the business process.
4. Masih sulit untuk menanamkan nilai-nilai 4. It remains challenging to instill sustainability
keberlanjutan di antara karyawan, karena konsep values among employees, as the concept is still
keberlanjutan masih dianggap relatif abstrak. perceived as relatively abstract.
Selama 25 tahun beroperasi, Perseroan secara konsisten Over its 25 years of operations, the Company has
beradaptasi dan bercita-cita untuk menjadi pelopor dalam consistently adapted and aspired to be a pioneer in
kemajuan industri. Komitmen ini juga berlaku untuk inisiatif industry advancements. This commitment also applies to
keberlanjutan. Perseroan bertujuan untuk mengatasi sustainability initiatives. The Company aims to address
tantangan ini dengan terus meningkatkan pengetahuan these challenges by continuously enhancing its knowledge
dan pemahamannya tentang keberlanjutan. Ke depannya, and understanding of sustainability. Going forward,
Perseroan akan terus memperkuat kesadaran terhadap the Company will continue to strengthen sustainability
keberlanjutan di antara karyawan dan secara konsisten awareness among employees and consistently conduct
menjalankan bisnisnya dengan mempertimbangkan its business with sustainability considerations in mind.
keberlanjutan. Melalui upaya ini, Perseroan berupaya Through these efforts, the Company seeks to encourage
mendorong semua elemen organisasi untuk bergerak ke all elements of the organization to move in the same
arah yang sama dan melakukan investasi yang berarti direction and to make meaningful investments in
dalam inovasi keberlanjutan untuk menghasilkan dampak sustainability innovation to generate greater long-term
bisnis jangka panjang yang lebih besar. business impact.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 235
00232 >>>
KINERJA ESG TATA KELOLA PERSEROAN
ESG PERFORMANCE OF THE COMPANY’S
CORPORATE GOVERNANCE
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01] Board Diversity and Independence [G-01]
Tipe Manajemen Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak
Management Type Male Female /Independen
Number of
Independent Parties
Komisaris
Commissioner 5 0 2
Direktur
Director 5 0 0
Tingkat Kehadiran Direktur dan Komisaris ke Attendence Rate of Directors and
Rapat Dewan [G-02] Commisioners at the Board Meeting [G-02]
Uraian Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Description Total Meeting Attendance Rate
Kehadiran Direktur ke Rapat Dewan • 12 rapat internal Direksi
Attendance Rate of Directors to • 3 rapat Direksi dengan Dewan Komisaris 100%
Board Meeting • 12 internal meeting among Directors
• 3 joint meetings with Commissioners
Kehadiran Komisaris ke Rapat • 4 rapat internal Dewan Komisaris
Dewan • 3 rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
100%
Attendance Rate of Commissioners • 4 internal meeting among Commissioners
to Board Meeting • 3 joint meetings with Directors
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 236
<<<<< 00233
Keeping Shelves
Steady:
Why Consistency in
Food Supply Matters
Menjaga Kestabilan Stok:
Mengapa Konsistensi Pasokan
Makanan Penting
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 237
00234 >>>
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE [F.1]
Budaya keberlanjutan yang dijalani Perseroan berakar pada The Company’s sustainability culture is rooted in principles
prinsip-prinsip yang mencerminkan komitmen terhadap that reflect its commitment to responsible investment, the
investasi bertanggung jawab, penerapan strategi dan praktik implementation of sustainable business strategies and
bisnis berkelanjutan, serta pengelolaan risiko terintegrasi. practices, and integrated risk management. The Company also
Perseroan juga menjunjung tinggi penerapan GCG guna upholds the implementation of GCG to ensure transparency,
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam accountability, and integrity across all business processes.
seluruh proses bisnis. The Company has internalized this sustainability culture as
Perseroan telah menginternalisasikan budaya keberlanjutan a code of conduct and a framework for strategic decision-
sebagai pedoman perilaku dan kerangka kerja dalam making and the execution of daily business activities.
pengambilan keputusan strategis dan pelaksanaan kegiatan Corporate regulations that take into account environmental
usahasehari-hari.Peraturan perusahaan yang memperhatikan aspects, occupational health and safety, as well as
aspek lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta quality and product standards have been established and
mutu dan kualitas telah ditetapkan dan ditegakkan. Sosialisasi consistently enforced. Socialization of sustainability-related
regulasi terkait keberlanjutan juga senantiasa disampaikan regulations is regularly carried out for all employees. In
kepada seluruh karyawan. Pelaporan terkait transparansi addition, sustainability performance is consistently reported
kinerja keberlanjutan juga terus disampaikan ke regulator and submitted to regulators on an annual basis, serving as
setiap tahunnya dan menjadi bukti dari komitmen kami untuk evidence of the Company’s commitment to creating value for
memberikan nilai bagi pemangku kepentingan. its stakeholders.
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK EKONOMI
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN TERMS OF
ECONOMIC ASPECT
Pada tahun 2025, kinerja produksi Perseroan mencapai In 2025, the Company‘s production reached 346,704 tons,
346.704 ton dengan tingkat pencapaian 130,49% dibandingkan achieving 130.49% of the target. Revenue amounted
target. Pendapatan mencapai Rp3,81 triliun dengan tingkat to Rp3.81 trillion with an achievement rate of 95.49%
pencapaian 95,49% terhadap target. Laba mencapai Rp11,33 against the target. Profit amounted to Rp11.33 billion with
milliar dengan tingkat pencapaian 56,63% terhadap target. an achievement rate of 56.63% against the target.
Target dan Capaian Kinerja Ekonomi [F.2] Target and Achievement of Economic
Perfomance [F.2]
Tahun Produksi Pendapatan Laba/(Rugi)
Year Production Revenues Profit/(Loss)
Ton Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
Target Prestasi Target Prestasi Target Prestasi
Target Achievements Target Achievements Target Achievements
2025 265.700 346.704 3.992.667 3.812.557 20.000 11.326
2024 452.921 330.905 6.078.481 5.178.832 20.498 (64.818)
2023 733.000 389.138 6.157.232 5.874.659 60.000 1.556
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 238
<<<<< 00235
Perseroan belum mengalokasikan investasi pada The Company has not allocated investments to sustainability-
proyek yang terkait dengan keberlanjutan dan related projects and instead prioritizes its contributions
memprioritaskannya dalam bentuk donasi produk-produk in the form of free donations of staple foods (sembako) to
bahan pokok (sembako) secara gratis kepada masyarakat communities and employees. This activity has become a
dan karyawan. Aktivitas ini telah menjadi program rutin routine program of the Company over the past three years
Perseroan dalam tiga tahun terakhir (2023-2025) dan telah (2023-2025) and has been implemented in accordance
dilaksanakan sesuai target dalam hal anggaran, penerima, with the targets set in terms of budget, beneficiaries, and
dan bentuk donasi. Khusus untuk tahun 2025, program the form of donations. Especially in 2025, the Company
CSR Perseroan menghabiskan biaya Rp207.503.725 untuk spent Rp207,503,725 for its CSR program in terms of
mendukung berbagai aktivitas sosial dari warga sekitar social activities proposed by local communities through
yang diajukan melalui proposal. Aktivitas-aktivitas proposals. These activities included religious celebrations
tersebut mencakup perayaan keagamaan (Idul Fitri (Eid al-Fitr and Eid al-Adha), Indonesia’s Independence Day
dan Idul Adha), perayaan kemerdekaan Indonesia, dan celebrations, and others. The beneficiaries were residents
lain-lain. Penerima manfaat adalah warga sekitar area living around the Company’s operational areas in several
operasional di sejumlah lokasi di Gresik dan Cilegon. [F.3] locations in Gresik and Cilegon. [F.3]
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK LINGKUNGAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN TERMS OF
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan hidup The Company’s environmental conservation policy
dirancang untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas is designed to ensure that all operational activities
operasional dijalankan secara bertanggung jawab dan are carried out responsibly and in harmony with the
selaras dengan kondisi lingkungan di sekitar wilayah environmental conditions surrounding its operational
operasional. Dalam implementasinya, Perseroan berupaya areas. In its implementation, the Company seeks to
meningkatkan kontribusi nyata terhadap pelestarian enhance its contribution to environmental preservation
lingkungan hidup melalui berbagai inisiatif yang bertujuan through initiatives aimed at reducing negative operational
untuk mengurangi dampak negatif operasional, mendorong impacts, promoting efficient use of resources, and
efisiensi penggunaan sumber daya, serta mematuhi seluruh ensuring compliance with all applicable environmental
regulasi lingkungan yang berlaku. regulations.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [F.4]
Perseroan melindungi lingkungan dari dampak operasinya The Company protects the environment from the impacts of its
melalui penerapan praktik pengelolaan limbah yang operations through responsible waste management practices.
bertanggung jawab. Perseroan bekerja sama dengan pihak The Company cooperates with competent and licensed third
ketiga yang kompeten dan berizin, termasuk pengelola parties, including industrial estate operators, to manage both
kawasan industri, untuk mengelola limbah berbahaya (B3) hazardous (B3) and non-hazardous waste in accordance with
dan non-B3 sesuai regulasi dan standar lingkungan. applicable regulations and environmental standards.
Perseroan telah menganggarkan biaya pengelolaan limbah The Company has allocated waste management costs as
sebagai bagian dari biaya operasional rutin. Pada tahun 2025, part of its routine operational expenses. In 2025, the total
total biaya kerja sama pengelolaan limbah dengan pihak cost of cooperation with third parties for waste management
ketiga tercatat sebesar Rp98.099.433 untuk penanganan amounted to Rp98,099,433 for hazardous (B3) waste
limbah B3, limbah domestik, dan limbah cair (IPAL). management, domestic waste, and wastewater.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 239
00236 >>>
Selain biaya operasional terkait pengelolaan limbah, Apart from operational expenses related to waste
Perseroan tidak mengeluarkan biaya lainnya karena management, the Company did not spend any additional costs,
sepanjang tahun 2025 tidak melaksanakan kegiatan CSR as no environmental-related CSR activities were carried out
terkait lingkungan hidup. during 2025.
PENGGUNAAN MATERIAL [F.5] MATERIAL USAGE [F.5]
Dalam proses produksinya, Perseroan menggunakan bahan In its production process, the Company uses raw materials
baku/material yang telah lulus tes dari badan sertifikasi that have passed certification and tests from legal
sehingga produk-produk yang dihasilkan benar-benar authorities, ensuring that the products are entirely safe for
aman bagi konsumen akhir dan juga lingkungan. Bahan end consumers and the environment. These raw materials
baku ini diproses sesuai dengan standar industri, namun are processed according to industrial standard, however,
tidak tergolong sebagai material yang ramah lingkungan. they are not classified as environmentally friendly materials.
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USAGE
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company
menggunakan listrik dan bahan bakar yang berasal dari utilizes electricity and fuel coming from diesel and petrol.
solar dan bensin. Listrik dan bahan bakar tersebut digunakan Electricity and fuel are both used to support the operational
untuk mendukung kegiatan operasional dan administrasi di and administration activities in plant and office. Both types
pabrik dan kantor. Kedua jenis energi ini berasal dari sumber of energy come from non-renewable energy sources.
energi yang tidak terbarukan.
Jumlah Energi yang Digunakan / Amount of Energy Usage [F.6]
Energi yang digunakan Satuan
Energy used Unit 2025 2024 2023
BBM Solar
Diesel Fuel Liter 116.731 152.980 138.762
Gigajoules 3.992 5.232 4.193
BBM Bensin
Gasoline Fuel Liter 95.318 100.313 90.220
Gigajoules 3.260 3.431 3.086
Listrik
Electricity [E-03] KWH 23.213.761 25.221.178 27.980.667
Gigajoules 83.570 90.796 100.730
Total Gigajoules 90.822 99.459 108.009
Total Produksi
Total of Production Ton 346.704 330.905 389.138
Intensitas Pemakaian Energi
Energy Usage Intensity Gigajoules/ton 0,26 0,30 0,28
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 240
<<<<< 00237
PENGGUNAAN AIR [F.8] WATER USAGE [F.8]
Perseroan menggunakan air untuk operasional di pabrik The Company uses water for its operation at plant during the
selama proses conditioning, di mana biji gandum dilunakan conditioning process when the wheat kernels are softened
dengan menambahkan air ke biji-biji gandum. Perseroan through the addition of water to the grains. The Company
berupaya meningkatkan efisiensi penggunaan air dengan seeks to increase the efficiency of water usage by analyzing
menganalisis konsumsi air secara rutin. its regular consumption.
Pemakaian air / Water Usage
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Air dari KIG
Water from KIG M3 31.669 35.266 42.080
Air dari KWS
Water from KWS M3 1.843 1.958 2.358
Total Penggunaan air [E-04]
Total Water Use M3 33.512 37.224 44.438
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9, F.10] BIODIVERSITY [F.9, F.10]
Seperti yang telah diungkapkan dalam informasi mengenai As stated in the information regarding the Sustainability
Ikhtisar Keberlanjutan di awal Laporan Keberlanjutan ini, Highlights at the beginning of this Sustainability Report, the
aktivitas usaha Perseroan dilakukan di pusat kota dan Company‘s business activities are carried out in urban areas
tidak dilakukan di lokasi yang bersinggungan dengan area and not in locations that intersect with conservation areas
konservasi ataupun di area dengan tingkat keanekaragaman or areas with a high level of biodiversity that need to be
hayati yang sangat perlu untuk dilestarikan karena preserved due to being classified as endangered (protected).
termasuk dalam kategori punah (terlindungi). Dengan Therefore, information regarding biodiversity is not relevant
demikian, informasi mengenai keanekaragaman hayati to be presented by the Company. Additionally, the Company
tidak relevan untuk ditampilkan oleh Perseroan. Selain itu, did not conduct CSR activities in the environmental sector,
Perseroan juga tidak melakukan kegiatan CSR di bidang such as tree planting or other similar initiatives.
lingkungan hidup seperti penanaman pohon atau lainnya.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 241
00238 >>>
EMISI YANG DIHASILKAN
GENERATED EMISSION
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) memiliki dampak negatif yang Greenhouse Gas (GHG) emissions have negative impacts
dapat memicu pemanasan global dan perubahan iklim. that can trigger global warming and climate change.
Perseroan berkomitmen untuk turut berpartisipasi mengelola The Company is committed to participating in managing
emisi dari penggunaan listrik dan BBM yang menghasilkan emissions from electricity and diesel fuel usage, which
konsentrasi karbondioksida (CO2). Emisi GRK dominan yang contribute to carbon dioxide (CO2) concentrations. The
dihasilkan dari cakupan 1 dan 2 adalah CO2. dominant GHG emissions produced from scope 1 and
scope 2 are CO2 .
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, emisi yang dilaporkan
In this Sustainability Report, the reported emissions
adalah emisi GRK langsung (cakupan 1) yang dihasilkan dari
are direct GHG emissions (scope 1) generated from
penggunaan bahan bakar minyak dari pembakaran bergerak
the use of fuel from mobile combustion sources, such
yang berasal dari kendaraan bermotor dan mesin produksi
as motor vehicles and production machines owned by
yang dimiliki Perseroan. Perseroan tidak menghasilkan emisi
the Company. The Company does not produce direct
langsung dari sumber lainnya.
emissions from other sources.
Perseroan juga melaporkan Emisi GRK (cakupan 2) tidak
The Company also reports indirect GHG emissions (scope
langsung yang bersumber dari penggunaan listrik (dibeli).
2) from the purchased electricity.
Perseroan belum memutuskan untuk melaporkan emisi GRK The Company has not yet decided to report other indirect
(cakupan 3) tidak langsung lainnya. GHG emissions (Scope 3).
Terkait dengan metrik ESG, saat ini Perseroan belum memiliki Regarding ESG metrics, the Company currently does not
target khusus terkait pencapaian target net zero emission dan have specific targets for achieving net zero emissions
tidak memiliki peraturan atau dokumen internal perusahaan and does not have any internal regulations or documents
terkait hal tersebut. Walaupun demikian, Perseroan related to this matter. Nevertheless, the Company
mendukung pemerintah Indonesia dalam mencapai Net Zero supports the Indonesian government in achieving
Emissions (NZE) 2060 dengan menggunakan energi listrik Net Zero Emissions (NZE) 2060 by planning to utilize
energi terbarukan (panel surya) untuk mendukung aktivitas renewable energy electricity (solar panel) to support
operasional dari listrik yang disediakan oleh pengelola operational activities from the electricity provided by
kawasan industri. [E-06] industrial zone operator. [E-06]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 242
<<<<< 00239
Emisi yang Dihasilkan [F.11] [E-01] / Generated Emission [F.11] [E-01]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Emisi BBM Diesel (Scope 1)
Diesel Fuel Emissions (Scope 1) Ton CO2-eq 257 337 305
Emisi BBM Bensin (Scope 1)
Petrol Fuel Emissions (Scope 1 Ton CO2-eq 248 261 235
Emisi listrik (Scope 2)
Electricity Emission (Scope 2) Ton CO2-eq 20.196 21.942 24.343
Total Emisi
Total Emissions [E-02] Ton CO2-eq 20.701 22.540 24.883
Total Produksi
Total Production Ton 346.704 330.905 389.138
Penjualan Bersih
Net Sales Rp 3.812.557.187.886 5.178.832.985.240 5.874.659.885.532
Total Intensitas Emisi [E.02]
Total Emission Intensity [E.02] Ton CO2-eq/Ton 0,059 0,068 0,064
Ton CO2-eq/Rp 0,0000000054 0,0000000044 0,0000000042
Perhitungan emisi BBM menggunakan faktor emisi The calculation of fuel emissions utilizes an emission
sebesar 2,6 kg CO2 /liter untuk BBM Pertalite/Shell dan factor of 2.6 kg CO2 /liter for Pertalite/Shell fuel and 2.2
2,2 kg CO2 /liter untuk BBM Solar. Perhitungan emisi listrik kg CO2 /liter for Diesel fuel. The calculation of electricity
menggunakan metode dari produksi dan konsumsi energi emissions follows the method based on energy production
dengan faktor emisi jaringan ketenagalistrikan sebesar and consumption, using an electricity grid emission
0,87 ton CO2 /mWh untuk provinsi Banten dan Jawa Timur factor of 0.87 tons CO2 /mWh for the provinces of Banten
sesuai dengan lokasi pabrik. and East Java, in accordance with the locations of the
Company‘s plants.
UPAYA EFISIENSI ENERGI DAN PENGURANGAN EMISI
ENERGY EFFICIENCY AND EMISSION REDUCTION EFFORTS
[F.7, F.12]
Perseroan berupaya mengendalikan dan mengurangi The Company strives to control and reduce energy
pemakaian energi sebagai bagian dari komitmen untuk consumption as part of its commitment to lowering
menekan emisi dari aktivitas operasional. Upaya ini dilakukan emissions generated from operational activities. These
melalui penerapan efisiensi energi pada proses produksi, efforts are carried out through energy efficiency
pemanfaatan energi surya melalui panel surya, serta measures in the production process, the utilization of
pengelolaan operasional yang terencana dan terukur. solar energy through solar panels, and well-planned and
measured operational management.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 243
00240 >>> Perseroan memiliki komitmen untuk mengurangi emisi, The Company is committed to reducing emissions, namun tidak memiliki target khusus ataupun tahun but does not have specific targets or a target year for pencapaian target untuk menurunkan emisi GRK. Selain itu, reducing GHG emissions. Additionally, the Company Perseroan juga tidak memiliki manajemen untuk mengawasi does not have a management system to oversee climate pengendalian iklim. [E-07] control. [E-07] Pada tahun 2025, terdapat penurunan pemakaian energi dan In 2025, there was a decrease in energy consumption emisi karena Perseroan melakukan pengendalian terhadap and emissions as the Company controlled its electricity penggunaan listriknya agar lebih efisien. usage to be more efficient. PENGELOLAAN LIMBAH DAN LIMBAH CAIR WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT [F.13, F.14] Bisnis Perseroan bergerak di bidang industri tepung terigu The Company‘s business operates in the wheat flour dan pakan ternak dengan memproses gandum menjadi and feed industry by processing wheat into wheat flour. tepung terigu. Perseroan juga menghasilkan limbah lainnya The Company also generates other waste that does not yang tidak berasal dari aktivitas operasional secara langsung, originate directly from operational activities, including yaitu limbah padat, limbah berbahaya, dan efluen. solid waste, hazardous waste, and effluent. Limbah dari tepung terigu diproses lagi oleh Perseroan menjadi Waste from wheat flour is further processed by the pakan ternak sehingga pada dasarnya operasional Perseroan Company into animal feed, ensuring that its operations tidak menghasilkan limbah yang berbahaya bagi lingkungan do not produce waste that is harmful to the surrounding sekitar. Perseroan telah mengelola limbah dengan baik, yaitu environment. The Company has managed its waste dengan memproduksi limbah menjadi hasil produksi bernilai effectively by transforming it into high-value production tinggi yang dapat dijual dan menghasilkan keuntungan. outputs that can be sold for profit. Limbah-limbah lainnya seperti ban, aki, dan oli, serta air yang Other waste, such as tires, batteries, oil, and water dibuang setelah dari proses pelunakan biji gandum semuanya discharged after the wheat kernel conditioning dikelola dengan baik. Semua limbah tersebut dikelola secara process, is also properly managed. All waste is handled profesional sesuai standar industri melalui kerja sama dengan professionally in accordance with industry standards pihak ketiga. through collaboration with third parties. Pengelolaan limbah melalui kerja sama pihak ketiga telah The waste management process through third-party dilakukan dengan baik pada sepanjang tahun 2025 sehingga cooperation has been effectively implemented throughout tidak terdapat adanya tumpahan dari limbah non-B3 dan B3 2025, ensuring that there have been no spills from the yang dihasilkan Perseroan. Dengan demikian, tidak terdapat Company‘s hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3) adanya pengaduan terkait dampak negatif dari operasional waste. Thus, there were no complaints from the community Perseroan terhadap lingkungan hidup yang datang dari or regulators regarding the negative environmental masyarakat ataupun regulator. [F.15, F.16] impacts of the Company‘s operations. [F.15, F.16] Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 244
<<<<< 00241
Limbah yang Dihasilkan Tahun 2025 [F.13] Generated Waste in 2025 [F.13]
Uraian Unit Kuantitas
Description Unit Quantity
Limbah Padat
Solid Waste
Ban
Tires Pcs 21
Aki
Battery Pcs 20
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Oli
Oil Drum 23
Keterangan | Notes:
1 pcs ban = 12 kg | 1 pcs tire = 12 kg
1 pcs aki = 12,5 kg | 1 pcs battery = 12.5 kg
1 drum oli = 0,2 m 3 | 1 drum of oil = 0.2 m 3
Limbah Cair yang Dihasilkan Tahun 2025 [F.13] Generated Efluent in 2025 [F.13]
Uraian Unit Kuantitas
Description Unit Quantity
Total Volume Air yang Dibuang
Total Volume of Water Removed m3 1,800
Total Berat Limbah Berbahaya yang Diangkut
Total Weight of Transported Hazardous Waste Drum 33
Total Limbah yang Dihasilkan Tahun 2025 [E-05] Total Waste Generated in 2025 [E-05]
Perseroan memperhitungkan estimasi berat rata-rata limbah The Company estimates the average weight of waste
berdasarkan sumber eksternal. Dengan demikian, dari limbah based on external sources. Accordingly, for waste
yang terdiri dari ban, aki, dan oli dapat diperkirakan bahwa consisting of tires, batteries, and oil, it is estimated
total limbah pada tahun 2025 yang dihasilkan Perseroan that the total waste generated by the Company in 2025
mencapai 4,5 ton. reached 4.5 tons.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 245
00242 >>>
KINERJA KEBERLANJUTAN DALAM ASPEK SOSIAL
SUSTAINABILITY PERFORMANCE IN SOCIAL ASPECTS
Keberadaan Perseroan memberikan dampak yang signifikan The Company’s presence has a significant impact on
terhadap lingkungan sosial di sekitarnya, khususnya bagi the surrounding social environment, particularly on
masyarakat dan karyawan. Hal ini membuat Perseroan the community and employees. This encourages the
senantiasa berupaya untuk memperhatikan kepentingan Company to consistently take their interests into account
mereka dalam setiap aktivitas operasional dan memastikan in every operational activity and to ensure the protection
perlindungan terhadap hak-hak mereka sesuai dengan of their rights in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA
EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES [F.18]
Perseroan menjadikan praktik ketenagakerjaan yang adil, The Company considers fair, transparent, and inclusive
transparan, dan inklusif sebagai bagian penting dari komitmen labor practices to be an integral part of its sustainability
keberlanjutan. Dalam setiap proses perekrutan, Perseroan commitment. In every recruitment process, the Company
menerapkan prinsip keterbukaan dan objektivitas di seluruh applies principles of openness and objectivity across all
jenjang pekerjaan, dengan memprioritaskan kesetaraan levels of employment, while prioritizing equal employment
kesempatan kerja. opportunities.
Proses rekrutmen dan pengelolaan sumber daya manusia The recruitment process and human resource
dilaksanakan berdasarkan kebijakan non-diskriminasi. management are carried out based on a non-
Perseroan menjamin bahwa tidak ada perbedaan perlakuan discrimination policy. The Company ensures that there
dalam kesempatan kerja, pengembangan karier, maupun is no unequal treatment in employment opportunities,
penilaian kinerja. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan career development, or performance evaluation. This
kebijakan dan peraturan ketenagakerjaan yang memastikan commitment is reflected through the implementation
pemenuhan hak-hak karyawan secara adil, termasuk of labor policies and regulations that ensure the fair
pemberian kompensasi yang layak dan setara. fulfillment of employees’ rights, including the provision of
proper and equitable compensation.
Seluruh karyawan telah diikutsertakan dalam program
jaminan sosial ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan All employees are enrolled in social security programs in
yang berlaku. Selain itu, Perseroan menyediakan mekanisme accordance with prevailing regulations. In addition, the
komunikasi internal yang memungkinkan karyawan untuk Company provides internal communication mechanisms
menyampaikan aspirasi. that allow employees to convey their aspirations and
feedback.
Sebagai bentuk perhatian terhadap kebutuhan khusus
karyawan, Perseroan juga memberikan dukungan bagi As a form of attention to employees’ specific needs,
karyawan perempuan yang sedang menyusui dengan the Company also supports female employees who are
menyediakan fasilitas ruang laktasi yang layak dan dapat breastfeeding by providing adequate lactation rooms that
digunakan selama jam kerja. can be used during working hours.
Secara keseluruhan, Perseroan berkomitmen untuk terus Overall, the Company is committed to continuously
membangun tempat kerja yang adil, aman, dan inklusif bagi fostering a fair, safe, and inclusive workplace for all
seluruh karyawan. employees.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 246
<<<<< 00243
Kesetaraan Gender [S-01] Gender Equality [S-01]
Level Jabatan Pria Wanita
Level of Position Male Female
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 226 74% 37 11%
Mid-level 13 4% 19 6%
Senior-level 6 2% 6 2%
Executive-level 2 1% 0 0%
Total Karyawan
Total Employees 247 81% 62 19%
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Employee Level by Gender and Age Group
Kelompok Umur [S-02] [S-02]
Rentang Level Jabatan / Level of Position Total
Usia (tahun) Karyawan
Age Range Total
(Yrs Old) Entry-level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 33 9 0 0 0 0 0 0 42
25-35 142 23 6 10 2 0 0 0 183
35-45 45 2 3 9 3 4 0 0 66
45-55 8 1 4 0 1 2 1 0 17
>55 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 247
00244 >>> TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE [S-03] Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 29 karyawan baru atau In 2025, the Company recruited 29 new employees, setara 9% dari jumlah keseluruhan karyawan pada tahun 2025. equivalent to 9% of the total workforce in 2025. The Jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan selama number of employees who left the Company during tahun 2025 adalah 33 orang atau 11% dari jumlah keseluruhan 2025 was 33, or 11% of the total workforce in 2025. The karyawan pada tahun 2025. Data yang diungkapkan mencakup disclosed data includes subsidiaries on a consolidated entitas anak lainnya secara konsolidasian. basis. JUMLAH KARYAWAN SEMENTARA TOTAL TEMPORARY EMPLOYEES [S-04] Pada tahun 2025, Perseroan memiliki jumlah karyawan In 2025, the Company had a total of 134 temporary sementara sebanyak 134 orang yang mencapai 43% dari employees, accounting for 43% of the total employees in jumlah keseluruhan karyawan pada tahun 2025. Karyawan 2025. These temporary employees refer to those managed sementara yang dimaksud di sini merupakan karyawan by contractors and/or consultants. The disclosed data yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan. Data includes subsidiaries on a consolidated basis. yang diungkapkan mencakup entitas anak lainnya secara konsolidasian. PRAKTIK BERTANGGUNG JAWAB MENOLAK TENAGA KERJA ANAK DAN KERJA PAKSA RESPONSIBLE PRACTICE REFUSING CHILD AND FORCED LABOR [F.19] Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat tenaga kerja The Company ensures that there is no child labor or anak dan tenaga kerja paksa di lingkungan usaha Perseroan. forced labor within its business environment. The Perseroan telah menentukan standar persyaratan usia Company has established age requirement standards for untuk para calon tenaga kerja pada lembar permintaan candidates on the employee request form, ensuring that karyawan, memastikan bahwa semua karyawan memiliki all employees meet the minimum age requirements in usia minimum yang sesuai dengan peraturan perundangan accordance with regulations. Additionally, the Company dan menerapkan prosedur rekrutmen yang transparan dan implements a transparent and fair recruitment process, adil, termasuk verifikasi dokumen dan referensi. Perseroan including document verification and reference checks. tidak mempekerjakan anak di bawah 18 tahun. The Company does not hire anyone under 18 years old. Kebijakan mengenai penolakan terhadap pekerja anak dan The policy on the rejection of child labor and forced labor kerja paksa mengikuti peraturan Pasal 68 Undang-Undang follows the regulations outlined in Article 68 of Law Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. [S-10] Number 13 of 2003 on Manpower. [S-10] Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 248
<<<<< 00245
UPAH MINIMUM REGIONAL
REGIONAL MINIMUM WAGE [F.20]
Perseroan telah memenuhi besaran Upah Minimum Provinsi/ The Company has complied with the Provincial/Regional
Regional yang berlaku di wilayah operasi Perseroan. Upah Minimum Wage applicable in its operational areas. The
minimum di masing-masing wilayah operasional Perseroan yaitu di minimum wage in each operational area of the Company in
DKI Jakarta, Gresik, dan Cilegon pada tahun 2025 adalah sebesar DKI Jakarta, Gresik, and Cirebon for 2025 was Rp5,396,761,
Rp5.396.761, Rp5.190.952, dan Rp5.230.646, sementara upah Rp5,190,952, and Rp5,230,646, while the wage received
yang diterima karyawan Perseroan untuk level terendah dengan by the Company‘s employees at the lowest level with
gaji pokok terendah pada tahun 2025 di masing-masing wilayah the lowest base salary in 2025 each was 1:1 in ratio for
memiliki rasio 1:1 yaitu sebesar Rp5.396.761, Rp5.190.952, dan every area which was Rp5,396,761, Rp5,190,952, and
Rp5.230.646. Rp5,230,646.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN
DECENT AND SAFE WORK ENVIRONMENT [F.21] [S-11]
Perseroan telah membuat kebijakan/peraturan yang mengatur The Company has established policies/regulations
tentang lingkungan kerja yang layak dan aman bagi karyawan governing a proper and safe working environment for
dalam Peraturan Perusahaan. Perseroan menyediakan employees in the Company Regulations. The Company
tempat ibadah berupa Mushola bagi karyawan untuk provides a prayer room (Mushola) for employees to
menjalankan ibadah, mengikutsertakan seluruh karyawan perform their prayers, enrolls all employees in the BPJS
dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, Employment and BPJS Health programs, conducts regular
memberikan medical check-up berkala, memberikan pakaian, medical check-ups, and provides clothing, equipment,
perlengkapan, dan perlindungan diri bagi karyawan. and personal protective gear for employees.
Selama tahun 2025, secara konsolidasi dengan entitas anak, Throughout 2025, on a consolidated basis with its
tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja, baik yang tergolong subsidiaries, there were no work-related accidents,
kategori ringan atau kecelakaan kerja serius yang berakibat either minor incidents or serious workplace accidents
cedera serius dan fatal. [S-06] resulting in severe or fatal injuries. [S-06]
PERLINDUNGAN TERHADAP HAM, PERLINDUNGAN
DARI PELECEHAN SEKSUAL DAN TINDAKAN
DISKRIMINASI LAINNYA
PROTECTING HUMAN RIGHTS, PROTECTION AGAINST
SEXUAL HARRASMENT AND OTHER DISCRIMINATIONS
Selain memperhatikan tempat kerja yang aman dan In addition to ensuring a safe workplace and protecting
melindungi karyawan dari risiko fisik, Perseroan juga employees from physical risks, the Company also
melindungi karyawan dari risiko lainnya seperti pelanggaran protects employees from other risks such as human
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan kejadian pelecehan rights violations, sexual harassment, or other forms of
seksual atau tindakan diskriminasi lainnya. discrimination.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian pelanggaran Throughout 2025, there were no reported incidents of
terhadap hak asasi dari setiap karyawan. [S-07] human rights violations against any employees. [S-07]
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 249
00246 >>>
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melindungi karyawan The Company also has policies in place to protect
dari pelecehan dan tindakan diskriminasi lainnya. Kebijakan employees from harassment and other discriminatory
tersebut dimuat dalam Peraturan Perusahaan Pasal 29 dan actions. These policies are outlined in the Company‘s
Pasal 42 yang memuat mengenai: Pencegahan Pelecehan Regulations, specifically in Article 29 and Article 42, which
Seksual dan Tata Cara Penyampaian Pengaduan dan Keluh cover: Prevention of Sexual Harassment and Procedures
Kesah Pekerja. Dalam peraturan tersebut dinyatakan bahwa for Filing Complaints and Employee Grievances. The
“Perseroan menegaskan bahwa pelecehan seksual dalam regulations state that „The Company affirms that sexual
bentuk apapun, baik verbal, fisik, atau non-verbal, tidak harassment in any form, whether verbal, physical, or non-
diterima di tempat kerja.” [S-08] verbal, is not tolerated in the workplace.“ [S-08]
Perseroan memiliki kebijakan HAM yang dimuat dalam The Company’s human rights policy is stipulated in the
Peraturan Perusahaan Pasal 10 (Hak Pekerja) dan Pasal 33 Company‘s Regulations under Article 10 (Employee
(Anti Diskriminasi). [S-09] Rights) and Article 33 (Anti-Discrimination). [S-09]
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT [F.22]
Perseroan secara rutin selalu mengembangkan kemampuan The Company regularly develops employees‘ skills to
karyawan untuk menunjang pekerjaan pokok mereka sehari- support their daily core tasks. Routine training sessions
hari. Pelatihan rutin yang selalu diadakan mencakup aspek- cover financial and operational aspects, as well as other
aspek keuangan dan operasional, serta aspek pendukung supporting aspects to enhance employees‘ soft skills and
lainnya untuk meningkatkan soft skill dan hard skill para hard skills.
karyawan.
Secara khusus, pelatihan pada tahun 2025 berfokus pada In particular, the training in 2025 was focused on pest
pest control, GMP, peningkatan kompetensi di area produksi, control, GMP, competency improvement in the production
dan kepatuhan terhadap standar dan regulasi. area, and compliance with standards and regulations.
Rata-Rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Average Hour of Employee Training and
Karyawan [S-05] Development [S-05]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan
Karyawan dalam Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program
Average Training Hour per Total Employees Participated in Pelatihan
Employee Training Programs Percentage of Total Employees
Total Employees Participated in Participated in Training Programs
Training Programs
6,2 jam/karyawan 104 karyawan
6,2 hour/employee 104 employees 34%
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 250
<<<<< 00247
KEPEDULIAN SOSIAL BAGI MASYARAKAT
SOCIAL CONCERN FOR COMMUNITIES
[F. 23, F.24, F.25] [S-12]
Perseroan melaksanakan program CSR sebagai wujud The Company implements CSR programs as a form
kontribusi kepada masyarakat dan karyawan. Salah satu of contribution to the community and employees.
bentuk utama dari program tersebut adalah pemberian One of the main initiatives is the distribution of
produk-produk hasil produksi Perseroan secara gratis the Company’s products free of charge at certain
pada momen-momen tertentu. Produk yang dibagikan occasions. The products are staple food that play
merupakan bahan pangan pokok yang memiliki nilai strategis a strategic role in meeting the basic needs of the
dalam mendukung kebutuhan dasar masyarakat. Selain community. In addition, the Company also provides
itu, Perseroan juga memberikan bantuan dana kepada donation to communities in need.
masyarakat yang membutuhkan.
Melalui penerapan praktik operasional yang bertanggung Through the implementation of responsible operational
jawab, kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan practices, compliance with all applicable laws and
perundang-undangan, serta upaya berkelanjutan untuk regulations, and continuous efforts to maximize the
memaksimalkan dampak positif dari aktivitas usaha, positive impact of its business activities, the Company
Perseroan berhasil menjalani tahun 2025 dengan baik. successfully navigated 2025. Throughout the year, the
Sepanjang tahun tersebut, Perseroan tidak menerima Company did not receive any reports or complaints
laporan maupun pengaduan dari masyarakat terkait dampak from the community regarding its operational activities,
operasional perusahaan, yang mencerminkan hubungan reflecting a harmonious relationship between the
yang harmonis antara Perseroan dan lingkungan sosial di Company and the surrounding social environment. [F.24]
sekitarnya. [F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang terbuka The Company provides an open grievance mechanism
bagi masyarakat. Setiap pihak yang ingin menyampaikan for the community. Any party wishing to submit a
keluhan atau laporan dapat melakukannya secara langsung complaint or report may do so directly or through the
atau melalui PIC yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Setiap appointed PIC. All incoming reports will be followed up
laporan yang diterima akan ditindaklanjuti melalui proses through an independent and objective verification and
verifikasi dan penyelidikan secara independen dan objektif. investigation process.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 251
00248 >>> KINERJA KEBERLANJUTAN BAGI PELANGGAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE FOR CUSTOMERS Perseroan senantiasa beradaptasi dengan kemajuan teknologi The Company continuously adapts to technological dan dinamika perkembangan industri untuk memenuhi advancements and evolving industry dynamics to meet kebutuhan dan ekspektasi pelanggan yang terus berkembang. the changing needs and expectations of its customers. In Dalam memenuhi permintaan pelanggan, Perseroan juga meeting customer demand, the Company also focuses on berfokus pada praktik bisnis bertanggung jawab dengan responsible business practices by protecting customers’ melindungi hak-hak pelanggan dengan bersikap transparan, rights through transparency, integrity, and compliance jujur, dan patuh terhadap regulasi yang berlaku. with applicable regulations. KOMITMEN MELAYANI KONSUMEN DENGAN SETARA COMMITMENT TO SERVING THE CUSTOMERS EQUALLY [F.17] Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan dan The Company is committed to providing equal product produk yang setara kepada pelanggan. Perseroan memiliki and services to customers. It has experienced Quality Divisi Quality Control dan Research & Development yang Control and Research & Development Divisions to ensure berpengalaman untuk memastikan bahwa semua produk that all products are manufactured to meet the highest diproduksi dengan memenuhi standar terbaik dan sesuai standards and align with customer needs. dengan kebutuhan pelanggan. Perseroan memiliki misi untuk menjaga kualitas produk The Company’s mission is to consistently maintain secara konsisten dan berkomitmen untuk menerima product quality and is committed to accepting returns pengembalian apabila terdapat ketidaksesuaian. Selain in case of non-compliance. Additionally, the Company itu, Perseroan menjalin kemitraan dengan para distributor, establishes partnerships with distributors, including termasuk perusahaan afiliasi untuk membawa produk ke affiliated companies, to expand product reach to a wider khalayak yang lebih luas. Komitmen Perseroan untuk menjaga audience. The Company‘s commitment to maintaining kualitas produk dan kepuasan pelanggan merupakan tujuan product quality and customer satisfaction remains a usaha yang akan selalu diwujudkan. fundamental business objective. Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 252
<<<<< 00249
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK
PRODUCT INNOVATION AND DEVELOPMENT [F.26]
Perseroan memahami pentingnya inovasi yang konsisten The Company understands the importance of consistent
dalam memaksimalkan pertumbuhan dan tetap kompetitif di innovation in maximizing growth and remaining competitive
industri tepung terigu. Perseroan senantiasa mengembangkan in the flour industry. The Company continuously develops
produk baru yang inovatif,dan berinvestasi pada fasilitas innovative, new products and invests in facilities equipped
dengan peralatan canggih dan teknologi terkini. with advanced machinery and the latest technology.
Terdapat tim QC/R&D yang terdiri dari para ahli dengan The QC/R&D team consists of experts with specialized
pengetahuan khusus di bidang ilmu dan teknologi pangan. Selain knowledge in food science and technology. In addition
aktivitas usaha di industri produk biji-bijian, bisnis Perseroan to its business activities in the grain product industry,
juga menjangkau bahan pakan ternak dengan membangun the Company also extends its business to animal feed
fasilitas penyimpanan dan pengepakan di Cilegon. Peningkatan ingredients by establishing storage and packaging
permintaan bahan pakan ternak menjadi peluang yang sangat facilities in Cilegon. The increasing demand for animal feed
baik untuk bisnis agar dapat tumbuh dan berkembang. ingredients product presents an excellent opportunity for
the business to grow and expand.
Pada tahun 2025, inovasi produk Perseroan berfokus pada
produk-produk dengan margin lebih baik yang menyasar In 2025, the Company has made some innovations in the
pasar ritel dan UMKM. products with better margins targeting the retail and
MSME markets.
PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA
BAGI PELANGGAN
PRODUCTS THAT HAVE BEEN EVALUATED FOR CUSTOMER
SAFETY [F.27]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk yang The Company is committed to providing safe and high-
aman dan berkualitas tinggi bagi pelanggan. Komitmen quality products to its customers. This commitment is
ini diwujudkan melalui penerapan proses penilaian yang realized through the implementation of comprehensive
menyeluruh terhadap seluruh produk, mulai dari pemilihan assessment processes for all products, ranging from the
bahan baku, proses produksi, hingga produk akhir yang siap selection of raw materials and production processes to the
dipasarkan. final products ready for market.
Perseroan memiliki tim profesional Quality Control dan The Company has an experienced team of Quality Control
Research & Development berpengalaman yang secara and Research & Development professionals who rigorously
ketat mengevaluasi setiap produk untuk memastikan bahwa evaluate each product to ensure its safety for consumers.
produk tersebut aman bagi konsumen. Perseroan juga telah The Company has also obtained various certifications
memperoleh berbagai sertifikat yang menguji lebih lanjut that further validate the safety and quality of its products,
keamanan dan kualitas produk, termasuk sertifikat FSSC 22000. including the FSSC 22000 certification.
Komitmen Perseroan untuk menyediakan produk yang The Company’s commitment to providing nutritious and
bernutrisi dan berkualitas tinggi pada harga terjangkau high-quality products at affordable prices to customers is
kepada pelanggan merupakan visi dari Perseroan. Perseroan part of its vision. The Company will continue to prioritize
akan terus memprioritaskan keselamatan dan kesejahteraan customer safety and well-being to grow and expand its
pelanggan untuk tumbuh dan memperluas usaha di tahun- business in the years to come.
tahun mendatang.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 253
00250 >>>
DAMPAK PRODUK DAN OPERASI
IMPACTS OF PRODUCTS AND OPERATION [F.23, F.28]
Aktivitas operasional Perseroan tidak terlepas dari berbagai The Company’s operational activities inevitably generate
dampak, baik positif maupun negatif. Perseroan berupaya both positive and negative impacts. The Company strives
meminimalkan dampak negatif serta melakukan mitigasi to minimize negative impacts and mitigate any risks that
terhadap risiko yang mungkin timbul dari aktivitas operasional. may arise from its operations.
Dampak negatif operasional terutama berasal dari emisi yang Negative operational impacts mainly originate from
dihasilkan dari penggunaan BBM dan konsumsi listrik dalam emissions generated by the use of fuel and electricity
kegiatan produksi di pabrik. Perseroan telah melakukan consumption in production activities at the plant. The
berbagai upaya pengelolaan emisi melalui inventarisasi Company has undertaken various emission management
emisi secara berkala serta penerapan efisiensi energi dalam efforts through periodic emissions inventory and the
operasional, termasuk pengendalian penggunaan energi dan implementation of energy efficiency measures in its
pemeliharaan peralatan produksi. operations, including controlling energy usage and
maintaining production equipment.
Di sisi lain, aktivitas operasional Perseroan juga meng-
hasilkan dampak positif yang signifikan, terutama melalui On the other hand, the Company’s operations also
penyediaan produk bahan pangan dan bahan pakan ternak generate significant positive impacts, particularly
yang berkualitas. Produk-produk Perseroan berperan dalam through the provision of high-quality food products and
mendukung pemenuhan kebutuhan energi dan gizi masyara- animal feed. The Company’s products play an important
kat, serta mendukung keberlangsungan sektor pangan dan role in supporting the fulfillment of the community’s
peternakan nasional. energy and nutritional needs, as well as supporting the
sustainability of the national food and livestock sectors.
Kegiatan operasional Perseroan turut memberikan
kontribusi terhadap perekonomian nasional melalui The Company’s operational activities also contribute to
kemitraan dengan pemasok dan vendor lokal, serta the national economy through partnerships with local
penyerapan tenaga kerja lokal di sekitar wilayah suppliers and vendors, as well as the employment of
operasional. Jumlah pemasok lokal pada tahun 2025 tercatat local workers in areas surrounding its operations. In
sebanyak 469 mitra, meningkat 6,83% dibandingkan tahun 2025, the number of local suppliers totaled 469 partners,
sebelumnya sebanyak 439 mitra. Jumlah tenaga kerja lokal an increase of 6.83% compared to 439 partners in the
yang dipekerjakan Perseroan adalah 175 orang, menurun previous year. The number of local workers employed by
5% dibandingkan jumlah 184 orang yang dipekerjakan pada the Company was 175 people, a decrease of 5% compared
tahun sebelumnya. to 184 people employed in the previous year.
KINERJA POSITIF DARI OPERASIONAL
POSITIVE PERFORMANCE FROM THE OPERATION
Pada tahun 2025, kualitas dan inovasi produk memastikan In 2025, the quality and innovation of the Company‘s
bahwa produk-produk yang dipasarkan Perseroan tidak products ensured that none of its marketed products
ditarik karena permasalahan kualitas yang membahayakan were recalled due to quality issues that could harm
konsumen, kegagalan dalam pemenuhan regulasi, atau consumers, failure to comply with regulations, or other
kesalahan administrasi lainnya. [F.29] administrative errors. [F.29]
Perseroan juga menjaga kinerja positif produknya dengan The Company also maintains the positive performance of
melakukan survei kepuasan pelanggan secara berkala. its products by conducting regular customer satisfaction
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 254
<<<<< 00251
Selama tahun 2025, mayoritas hasil dari survei kepuasan surveys. Throughout 2025, the majority of the survey
adalah positif. [F.30] results were positive. [F.30]
KONTRIBUSI TERHADAP SDG
CONTRIBUTION TO SDG
Aktivitas operasional Perseroan membawa dampak positif The Company‘s operational activities have a positive
untuk pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) impact on the achievement of Sustainable Development
atau Sustainable Development Goals (SDG) yang berfokus Goals (SDGs), with a focus on food security, social, and
pada bidang ketahanan pangan, sosial dan lingkungan. environmental aspects.
Kontribusi Perseroan terhadap Pencapaian The Company’s Contribution to SDG’s
SDG Achievement
No. Kegiatan Penjelasan Capaian Keberhasilan Kontribusi Perusa-
Activities Explanation Achievements haaan terhadap TPB
Company Contribu-
tion to SDGs
1. Rekrutmen Rekruitmen karyawan Proporsi jumlah karyawan
Karyawan dilakukan berdasarkan yang cukup seimbang
Employee kompetensi dan sesuai ke- dalam aspek gender.
Recruitment butuhan, untuk semua level The proportion of employ-
jabatan, untuk laki-laki dan ees is quite balanced in
perempuan. terms of gender. Kesetaraan
Employee recruitment gender
is carried out based on Gender Equality
competency and according
to needs, for all position
levels, for men and women.
2. Pembagian sembako Memberikan produk- Membagikan sembako
bagi masyarakat dan produk secara gratis kepada kecamatan, polsek,
karyawan kepada berbagai lembaga tempat ibadah, rukun
Donation of staple kemasyarakatan warga dan kelurahan-
foods for the commu- Donated free products to kelurahan yang berada di
nity and employees. various social institutions. daerah sekitar Perseroan Nol Kelaparan
Donated groceries to Zero Hunger
sub-district office, police
stations, places of worship,
community associations
and village offices in the
area around the Company.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 255
00252 >>>
No. Kegiatan Penjelasan Capaian Keberhasilan
Activities Explanation Achievements
3. Rekrutmen Rekruitmen karyawan Proporsi jumlah karyawan
karyawan, terbuka sejalan dengan target TPB Perseroan didominasi
untuk usia muda dan No. 7 yaitu mengurangi berusia muda dan
pendidikan SMA / usia muda yang tidak pendidikan non sarjana.
Sederajat bekerja dan idak Perseroan memberikan
Employee menempuh pendidikan pekerjaan yang layak bagi Pekerjaan Layak
recruitment is open Employee recruitment is in laki-laki dan perempuan dan Pertumbuhan
to young people line with SDG No. 7 namely The proportion of the Ekonomi
and those with high reducing the proportion of Company’s employees Decent Work
school/equivalent youth not in employment, is dominated by young And Economic
education education or training. people and non-graduate Growth
education. The Company
provides decent work for
both men and women.
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 256
<<<<< 00253
From Form to Action:
How Customer
Feedback Drives
Real Change
Dari Formulir ke Tindakan:
Bagaimana Umpan Balik Pelanggan
Mendorong Perubahan Nyata
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 257
00254 >>>
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM [G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for your willingness to read the 2024
membaca Laporan Keberlanjutan 2024 PT Cerestar Indonesia Sustainability Report of PT Cerestar Indonesia Tbk. In
Tbk. Guna meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan pada order to improve the quality of the Sustainability Report
tahun-tahun mendatang, kami berharap kesediaan Bapak/ in the coming years, we hope that you will be willing to fill
Ibu/ Saudara/i untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah out the Feedback Form and send it back to us.
disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Profil / Profile
Nama lengkap (bila berkenan)
Full Name (if inclined) :
Institusi/Perusahaan
Institution/Company :
Surel
Email :
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda )
Category of Stakeholders (put in the box)
Pemerintah Pekerja Perusahaan
Government Employee Company
Pemegang Saham Penyedia Barang Masyarakat
Shareholders dan Jasa Sekitar
Goods and Local Community
Services Provider
Lembaga Industri Media
Pendidikan Industry Media
Educational
Institution
Lembaga Swadaya Lain-Lain, yaitu:
Masyarakat Others, specifically:
Non-Governmental
Organization ……………………………………………………………………………………
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 258
<<<<< 00255
Umpan Balik tentang Laporan Feedback on the Report
Mohon pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai.
Please choose the most suitable answer.
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan
PT Cerestar Indonesia Tbk dalam pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
This Sustainability Report has provided information about various things that have been implemented by
PT Cerestar Indonesia Tbk in fulfilling corporate social responsibility
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
2. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan
dipahami.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is easy to understand.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
3. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, is quite complete.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
4. Materi dalam Laporan Keberlanjutan ini, termasuk data dan informasi yang disajikan dapat dipertanggung jawab-
kan kebenarannya.
The material in this Sustainability Report, including the data and information presented, can be justified.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
5. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you find useful from this Sustainability Report?
…………………………………………………………………………………………………………………………
6. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information do you find less useful from this Sustainability Report?
…………………………………………………………………………………………………………………………
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information do you feel is lacking and should be included in future Sustainability Reports?
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 259
00256 >>> Mohon formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada : Please send this form back to:: PT Cerestar Indonesia Tbk The City Tower Lantai 28 Jl. MH Thamrin No. 81 Jakarta Pusat 10310 Indonesia Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 260
<<<<< 00257
INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK INDEX NO. 51/POJK.03/2017 [G.4]
No. Nama Indeks Hal
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 222
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 215
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 216
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 217
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 36
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan 33
C.2
Company Address
Skala Usaha
C.3 88
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 Products, Services and Business Activities 44-65
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 68
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 68
C.6 Significant Changes
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 261
00258 >>>
Penjelasan Direksi
Board of Director’s Statement
Penjelasan Direksi
D.1 218
Board of Director’s Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 226
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 226
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 227
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 228
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 231
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 36, 234
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 234
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 235
Comparison of Targets and Production of Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 262
<<<<< 00259
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 235
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
Environmentally Friendly Materials 236
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 236
Energy Intensity and Usage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
F.7 Energi Terbarukan 239
Energy Efficiency and Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 237
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 237
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 237
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 239
Generated Emissions and Intensity by Type
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 263
00260 >>>
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Emission Reductions and Achievement 239
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 240-241
Generated Waste and Effluent by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 240
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 240
Spillage (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 240
The Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
F.17 Jasa yang Setara kepada Konsumen 248
The Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to all Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 242
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 244
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 245
Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 245
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 246
Training and Competency Development for Employees
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 264
<<<<< 00261
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 247, 250
Operational Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 247
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 247
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 249
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 249
Products/Services that Have Been Evaluated for the Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 250
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 250
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 251
Customer Satisfaction Survey
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 214
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 254
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 214
Response to Feedback from the Prior Year Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 257-261
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 265
00262 >>>
KESELARASAN LAPORAN DENGAN METRIK ESG
ALIGNMENT OF THE REPORT WITH ESG METRICS
Kinerja Kode Nama Metrik Hal
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 239
E-01
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 239
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 236
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 237
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 241
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 238
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 240
The Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial Kesetaraan Gender
S-01 243
Social Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 243
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 244
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 244
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 246
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 245
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 245
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 246
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09
Human Rights Policy 246
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 266
<<<<< 00263
Kinerja Kode Nama Metrik Hal
Performance Code Matrix Name Page
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 244
S-10
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan Kepada Seluruh
Karyawan 245
S-11
Policy on Occupational Health, Safety, and a Safe and Decent Work
Environment for All Employees
Corporate Social Responsibility
S-12 247
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 232
Governance Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 232
Total Attendance of Directors and Commissioners in Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 130
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris
G-04 159
Policy on Evaluation of Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris
G-05 159
Policy on Training for Board of Directors and Board of Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 161
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 202,205
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 132
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09
Prevention of Conflict of Interest 164
Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 267
00264 >>> Cerestar Indonesia Annual & Sustainability Report 2025
Page 268
PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN/ AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian B Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 270
Le
- resta r
Indonesia
SURAT PERNYATMN DIREKSI DIRECT O RS' STAT Ei/iTE NT LETT E R
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING RESPONSIBILITY FOR
LAPOMN KEUANGAN KONSOLIDASIAN T HE CONSOLIDAT E D FI NANCIAL STAT EITE NTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEIABER 31,2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BEMKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
PT CERESTAR INDONESIA TbK DAN ENTITAS ANAK PT CERESTAR INDONESIA TbK AND ITS SUBSIDIARIES
("GRUP") (,THE GROUP")
Saya yang bertanda-tangan di bawah ini: l, the undersigned:
Nama Indra lrawan Nome : lndra lrawan
Atamat kantor The City Tower [t.28, Jt. M.H. Thamrin Office oddress : The City Tower 1t.28, Jl. t/|.H. Thamrin
No.81, Ket. Menteng, Kec. Menteng, No. 81 , Kel. lienteng, Kec. lvlenteng,
Jakarta Pusat Jokorta Pusat
Alamat domisiti Domicile os stated
sesuai KTP Jt. Buana Biru Besar l/32 RT.001/RW.009, in lD Card : JI. Buana Biru Besor Il32 RT.0011RW.009,
Ket, Kembangan Utara, Kec. Kembangan, Kel. Kembongan Utara, Kec. Kembangan,
Jakarta Barat Jakarta Borat
Nomor telepon 021 -6606003 Phone number : 021-6606il)3
Jabatan Direktur Utama Position : President Director
Menyatakan bahwa: Declore thot:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian taporan 1. Responsible for the preparotion ond presentotion of
keuangan konsolidasian Grup; the Group's consoli doted fi nancial stotements;
2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan 2. The Group's consolidoted finoncial stotements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in occordance with Indonesion
Indonesia; Fi nonci aI Accoun ti ng Standards ;
3. a. Semua informasi di dalam laporan keuangan 3. a. AII information in the Group's consolidated financial
konsolidasian Grup telah dimuat secara lengkap dan statements have been disclosed in a complete and
benar; truthful manner;
b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak b. The Group's consolidated financial statements do not
mengandung informasi atau fakta material yang tidak contoin misleoding material information or facts, nor
benar, dan tidak menghitangkan informasi dan fakta do they omit moteriol informotion and focts;
materiaU
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern datam 4. Responsible for the Group's internol control system.
Grup.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is mode truthfully.
Atas nama dan mewakiti Dewan Direksi, For and on beholf of the Boord of Directors
Jakarta, 30 Maret 2026 Jakarto, March 30,2026
Direktur Utama/ President Di rector
PT Cerestar Indonesia Tbk
The City Tower 28th Floor - Jl. MH Thamrin No. 8l Jakarta Pusat lO3lO - Indonesia I T: +62213]99 ZOB I F: +62213199 7|IO
I E: info@cerestargroup.co.id
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan kas di bank 4 1.232.984.161 626.539.724 Cash and cash in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 5, 24 959.269.486.107 860.658.860.256 Related parties
Pihak ketiga 5 3.386.478.575 3.124.554.010 Third parties
Piutang lain-lain – pihak ketiga 241.000 475.762.744 Other receivables – third parties
Persediaan 6 871.601.002.409 980.562.479.924 Inventories
Pajak dibayar di muka 23 45.975.202.159 7.170.262 Prepaid tax
Uang muka pemasok 7 617.663.965 442.070.801 Advances to suppliers
Biaya dibayar di muka 8 4.014.309.181 2.474.496.065 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 1.886.097.367.557 1.848.371.933.786 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan restitusi Estimated claims for income
pajak penghasilan 23 79.709.921.716 95.894.326.017 tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 23 4.256.465.091 9.040.631.309 Deferred tax assets - net
Aset tetap 9 1.315.011.642.661 1.373.708.583.586 Property, plant and equipment
Aset hak guna 10 2.966.891.089 859.607.193 Right-of-use assets
Advances for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap - 27.207.810 plant and equipment
Aset tidak lancar lainnya 1.785.579.701 1.972.641.099 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.403.730.500.258 1.481.502.997.014 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 3.289.827.867.815 3.329.874.930.800 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 11 1.448.189.639.041 1.672.978.084.361 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 12, 24 10.770.290.050 31.709.294.432 Related parties
Pihak ketiga 12 412.413.883.790 579.837.561.608 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 24 597.040.290 597.040.290 Related parties
Pihak ketiga 35.955.028 305.351.734 Third parties
Biaya masih harus dibayar 13 72.299.112.734 32.581.418.144 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 18 871.113.600 862.625.400 Contract liability
Utang pajak 23 983.469.079 3.297.916.533 Taxes payable
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term debts:
Liabilitas sewa 15 2.508.496.170 199.251.768 Lease liabilities
Utang bank 11 41.528.578.234 27.523.020.152 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.990.197.578.016 2.349.891.564.422 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts – net of
dalam satu tahun: current maturities:
Liabilitas sewa 15 63.781.322 218.678.816 Lease liabilities
Utang bank 11 322.864.016.867 16.055.095.098 Bank loans
Liabilitas imbalan pasca kerja 14 10.226.585.000 8.965.792.000 Post-employment benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan - neto 23 465.143.063 - Deferred tax liabilities - net
Total Liabilitas Jangka Panjang 333.619.526.252 25.239.565.914 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.323.817.104.268 2.375.131.130.336 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Page 273
The originol consolidated financial stotements included herein
ore in lndonesion longuage
Ekshibit A/3 Exhibit Al3
PT CERESTAR INDONESIA TbK PT CERESTAR INDONESIA TbK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CO NSO LI DAT E D ST AT E TIiE NT O F F I N AN C I AL P OSIT I ON
31 DESEMBER 2025 DECEIIBER 31,2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupioh, unless otherwise stated)
3'l Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Nofes 2025 2024
EKUITAS EqUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Share capitol - Rp 10O por volue
Der sanam per shore
Modat dasar - 25.000.000.000 saham Authorized - 25,000,0n,N0 shores
ModaI ditempatkan dan disetor lssued and fully poid-in capital -
penuh - 7.945.412.700 saham 16 794.541.270.000 794.541 .270.000 7,945,412,700 shares
Tambahan modal disetor 17 197.448.246.930 197.448.246.930 Additional paid-in capitol
Defisit Deficit
Tetah ditentukan penggunaannya 27 16.202.089.325 16.202.089.325 Appropriated
Betum ditentukan penggunaannya L__42131.828!48) ( 53.448.80e.e47) Unopproprioted
Ekuitas yang dapat Equity attributable to
diatribusikan kepada pemitik owners of the
Entitas lnduk 966.009.777.307 954.742.796.308 Porent Company
Kepentingan non-pengendati 28 986.240 1.004.156 Non - c ont r ol lin e i nte rests
TOTAL EKUITAS 966.010.763.547 954.743.800.464 rorit- qurv
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.289.827.867.815 3.329.874.930.800 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financiol
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are on integral port of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as o whole
keseluruhan
Jakarta, 30 Maret
Direktur Utama/ President Director
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 18 3.812.557.187.886 5.178.832.985.240 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 19 ( 3.583.276.782.559) ( 5.017.417.184.141) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 229.280.405.327 161.415.801.099 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan distribusi 20 ( 15.072.108.403) ( 5.947.025.394) Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi 21 ( 48.790.773.368) ( 57.366.670.300) General and administrative expenses
Beban keuangan 22 ( 144.455.788.514) ( 151.484.002.796) Financial expenses
Pendapatan keuangan 22 333.399 577.844 Financial income
Kerugian kurs mata uang asing - neto ( 9.453.456.468) ( 27.164.909.123) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 6.305.237.711 ( 1.421.485.204) Other income (expense) - net
LABA (RUGI) SEBELUM (BEBAN) PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 17.813.849.684 ( 81.967.713.874) TAX (EXPENSE) BENEFIT
(BEBAN) MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 23 ( 6.487.878.041) 17.148.784.690 (EXPENSE) BENEFIT – NET
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 11.325.971.643 ( 64.818.929.184) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS) INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements on post -
imbalan pasca kerja 14 ( 75.652.000) 2.553.107.000 employment benefits liability
Pajak penghasilan terkait 23 16.643.440 ( 561.683.540) Related income tax
(Rugi) penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive (loss) income -
setelah pajak ( 59.008.560) 1.991.423.460 net of tax
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF NET COMPREHENSIVE INCOME
NETO TAHUN BERJALAN 11.266.963.083 ( 62.827.505.724) (LOSS) FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Page 275
The originol consolidated finorrciol stotements included herein
ore in lndonesion longuoge
Ekshibit B/2 Exhibit Bl2
PT CERESTAR INDONESIA TbK PT CERESTAR INDONESIA TbK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPOMN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEITENT OF PROFIT OR I.OS5 AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OT HER COTAPREHE NSIVE INCOTTE
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 3 1 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2O2 5 2O2 4
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSI KAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemitik Entitas Induk 11.325.989.556( 64.818.911.680) Owners of the Porent Company
Kepentingan non-pengendati ( 17.e131 ( 17.504) Non-controlling i nterests
TOTAL ___11_.32581-943 (@l TOTAL
PENGHASTLAN (RUGt) KOMPREHENSTF
NETO TAHUN BERJALAN NET COTIPREHENSIVE INCOIAE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN (LOSS) FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemitik Entitas lnduk 11.266.980.999 Owners of the Porent Company
Kepentingan non-pengenda[i ( 17.e161 Non- con t rol lin g i nte r e st s
TOTAL 1 1.266.963.083 TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 26 1,43 BASTC EARNTNGS (rOsS) PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Jakarta, 30
Direktur
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Total ekuitas yang
dapat diatribusikan
kepada pemilik Kepentingan
Modal ditempatkan Defisit/ Deficit Entitas Induk/ non-
dan disetor penuh/ Tambahan modal Belum Total equity pengendali/
Issued and disetor/ Telah ditentukan ditentukan attributable to Non-
Catatan/ fully Additional paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ owners of the controlling Total ekuitas/
Notes paid–in capital capital Appropriated Unappropriated Parent Company interests Total equity
Saldo 1 Januari 2024 794.541.270.000 197.448.246.930 15.890.825.400 9.689.942.211 1.017.570.284.541 1.021.647 1.017.571.306.188 Balance as of January 1, 2024
Cadangan wajib 27 - - 311.263.925 ( 311.263.925 ) - - - Statutory reserve
Rugi tahun berjalan - - - ( 64.818.911.680 ) ( 64.818.911.680 ) ( 17.504) ( 64.818.929.184) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan - - - 1.991.423.447 1.991.423.447 13 1.991.423.460 for the year
Saldo 31 Desember 2024 794.541.270.000 197.448.246.930 16.202.089.325 ( 53.448.809.947 ) 954.742.796.308 1.004.156 954.743.800.464 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 11.325.989.556 11.325.989.556 ( 17.913) 11.325.971.643 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - ( 59.008.557 ) ( 59.008.557) ( 3) ( 59.008.560) for the year
Saldo 31 Desember 2025 794.541.270.000 197.448.246.930 16.202.089.325 ( 42.181.828.948 ) 966.009.777.307 986.240 966.010.763.547 Balance as of December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3.713.693.125.670 5.456.549.774.667 Cash received from customers
Pembayaran kas untuk pemasok ( 3.459.140.717.255) ( 4.861.940.110.824) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas untuk karyawan ( 69.461.287.836) ( 69.574.327.819) Cash payments to employees
Pembayaran kas untuk operasi lainnya ( 136.777.101.914) ( 164.268.980.451) Cash payments for other operations
Arus kas diperoleh dari Cash flows provided from
aktivitas operasi 48.314.018.665 360.766.355.573 operating activities
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 47.895.007.237 2.873.849.675 Proceeds from income tax restitution
Penerimaan pendapatan keuangan 333.399 577.844 Proceeds from finance income
Pembayaran pajak penghasilan ( 33.428.126.714) ( 48.086.514.823) Payments of income tax
Pembayaran beban keuangan ( 144.468.004.473) ( 152.202.555.468) Payments of finance cost
Arus kas neto (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari aktivitas operasi ( 81.686.771.886) 163.351.712.801 provided from operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisitions of property, plant and
Perolehan aset tetap ( 7.806.152.821) ( 90.880.262.169) equipment
Proceeds from sale of property, plant
Hasil dari penjualan aset tetap - 3.553.799.704 and equipment.
Penambahan uang muka pembelian Addition of advances for purchase
aset tetap - ( 27.207.810) of property, plant and equipment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi ( 7.806.152.821) ( 87.353.670.275) investing activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka panjang 356.500.000.000 - Proceeds of long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa ( 2.403.057.882) ( 2.471.702.255) Payments of lease liabilities
Pembayaran utang bank jangka panjang ( 35.685.520.149) ( 27.523.020.152) Payments of long-term bank loans
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek - neto ( 228.312.052.825) ( 47.887.665.282) bank loans - net
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided from
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 90.099.369.144 ( 77.882.387.689) (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO DALAM NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN KAS DI BANK 606.444.437 ( 1.884.345.163) CASH AND CASH IN BANKS
CASH AND CASH IN BANKS
KAS DAN KAS DI BANK AWAL TAHUN 626.539.724 2.510.884.887 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH IN BANKS
KAS DAN KAS DI BANK AKHIR TAHUN 1.232.984.161 626.539.724 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 33 atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk See Note 33 to the Consolidated Financial Statements for the
catatan pendukung atas laporan arus kas konsolidasian supporting notes to the consolidated statement of cash flows
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Cerestar Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Cerestar Indonesia Tbk (the “Company”) was established
Republik Indonesia pada tanggal 10 Agustus 2020 berdasarkan in the Republic of Indonesia on August 10, 2020 based on
Akta Notaris Dwi Yulianti, S.H., No. 02. Akta pendirian ini Notarial Deed of Dwi Yulianti, S.H., No. 02. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia establishment was approved by the Ministry of Law and
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia through its
No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun 2020 tanggal 11 Agustus Decision Letter No. AHU-0039125.AH.01.01.Tahun 2020
2020. dated August 11, 2020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami The Company’s Articles of Association has been amended
perubahan, perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris several times, the latest amendment based on Notarial Deed
Rahayu Ningsih, S.H., No. 08 tanggal 15 Mei 2023 mengenai of Rahayu Ningsih, S.H., No. 08 dated May 15, 2023,
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi regarding the change in the composition of the Company’s
Perusahaan. Perubahan ini telah diterima dan dicatat di dalam Boards of Commissioners and Directors. This amendment has
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan been received and recorded in Legal Entity Administration
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat System of the Ministry of Law and Human Rights of the
No. AHU-AH.01.09-0122439 tanggal 30 Mei 2023. Republic of Indonesia by letter No. AHU-AH.01.09-0122439
dated May 30, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan bergerak dalam bidang aktivitas Association, the scope of the Company’s activities is to
konsultasi manajemen lainnya, perdagangan besar padi dan engage in either management consulting activities,
palawija, investasi, serta aktivitas kantor pusat. Perusahaan wholesale rice and secondary crops, investment, as well as
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2021. head office activities. The Company commenced
commercial operations in 2021.
Perusahaan berkedudukan di Kotamadya Jakarta Pusat. The Company domiciled on Municipality of Central Jakarta.
Kegiatan usaha Perusahaan dan Entitas Anak berlokasi di The business activities of the Company and its Subsidiaries
Gresik dan Cilegon. are located in Gresik and Cilegon.
b. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Completion of the Consolidated Financial Statements
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan The Directors of the Company is responsible for the
penyajian laporan keuangan konsolidasian ini, yang telah preparation and presentation of the consolidated financial
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal statements, which were completed and authorized for
30 Maret 2026. issuance on March 30, 2026.
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Berdasarkan Akta Notaris Arif Yulianto S.H., M.Kn., No. 22 Based on Notarial Deed of Arif Yulianto S.H., M.Kn.,
tanggal 20 Juni 2024, susunan Dewan Komisaris dan Direksi No. 22 dated June 20, 2024, the composition of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah the Company’s Board of Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Komisaris Utama Hondro Widjaja President Commissioner
Komisaris Kadir Widjaja Commissioner
Komisaris Agus Soetopo Commissioner
Komisaris Independen Harris Thany Independent Commissioner
Komisaris Independen Antonius Independent Commissioner
Direktur Utama Indra Irawan President Director
Direktur Kevin Surya Widjaja Director
Direktur Chua Kiat Hwa Director
Direktur Thong Kok Mun Director
Direktur Low Chee Yin Director
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya (Lanjutan) c. Key Management and Other Information (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decision Letter of the Company’s Board of
Perusahaan No. SPPKA/CI/001/X/2025 tanggal 1 Oktober Commissioners No. SPPKA/CI/001/X/2025 dated October 1,
2025 dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan 2025 and the Decision Letter of the Company’s Board of
No. SPKA/CI/001/II/2022 tanggal 23 Februari 2022, Commissioners No. SPKA/CI/001/II/2022 dated
anggota komite audit Perusahaan pada tanggal February 23, 2022, the member of the Company’s audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: committee as of December 31, 2025 and 2024 are composed
of the following:
2025 2024
Ketua Antonius Antonius Chairperson
Anggota Rachmad Rachmad Member
Anggota Wito Chandra Sim Member
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki sekitar 174 dan 184 The Company and its Subsidiaries have approximately 174
karyawan tetap masing–masing pada tanggal 31 Desember and 184 permanent employees as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 (Tidak diaudit). 2024, respectively (Unaudited).
d. Penawaran Umum Perdana Saham (“IPO”) Perusahaan d. The Company’s Initial Public Offering of Shares
(“IPO”)
Pada tanggal 30 Juni 2022, Perusahaan memperoleh On June 30, 2022, the Company obtained statement of
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa effective from the Board of Commissioners of the
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-113/D.04/2022 Financial Services Authority ("OJK") with letter
untuk melakukan penawaran umum perdana saham No. S-113/D.04/2022 to conduct an initial public
kepada masyarakat sebanyak 1.500.000.000 saham offering of 1,500,000,000 shares with a nominal value
dengan nilai nominal sebesar Rp 100 per saham (harga of Rp 100 per share (exercise price of Rp 210 per share).
pelaksanaan Rp 210 per saham). Pada tanggal 8 Juli 2022, On July 8, 2022, the Company's shares amounted to
saham Perusahaan sebesar 7.945.412.700 saham telah 7,945,412,700 shares were listed on the Indonesia Stock
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
e. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama e. The Structure of the Company and its Subsidiaries
disebut sebagai “Grup”) (collectively referred to as the “Group”)
PT Sunterra Indonesia dan PT Second Bridge Indonesia PT Sunterra Indonesia and PT Second Bridge Indonesia
masing-masing adalah entitas induk dan entitas induk terakhir are the parent and ultimate parent entities of
dari Perusahaan. the Company, respectively.
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama e. The Structure of the Company and its Subsidiaries
disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) (collectively referred to as the “Group”) (Continued)
Perusahaan memiliki saham Entitas Anak langsung dengan 50% The Company owns direct Subsidiaries shares with 50%
kepemilikan atau lebih. Rincian Entitas Anak yang dikonsolidasi ownership or more. The details of the Subsidiaries
sebagai berikut: which are being consolidated are as follows:
Persentase Kepemilikan/ Tahun Mulai
Percentage of Ownership Kegiatan Usaha/
31 Desember/ 31 Desember/ Year
Entitas Anak/ December 31, December 31, Bidang Usaha/ Kedudukan/ Operational
Subsidiaries 2025 2024 Business Field Location Started
Kepemilikan
saham
secara langsung/
Direct share
ownership
PT Agristar Grain
Industry (AGY) 99,9996% 99,9996% Real estat yang dimiliki sendiri atau Cilegon 2022
disewa, pengembang, pergudangan
dan penyimpanan, industri
penggilingan gandum dan serelia
lainnya, perdagangan besar padi
dan palawija, industri penggilingan
dan pembersihan jagung, aktivitas
pengepakan, industri
pengolahan dan pengawetan kedelai
dan kacang-kacangan lainnya selain
tahu dan tempe, dan perdagangan
eceran pakan ternak, unggas,
ikan dan hewan peliharaan/
Real estate owned or leased,
development, warehousing and
storage, milling of wheat and other
cereals, rice and secondary corps
wholesale trade, milling and
cleaning corn, packing activities,
processing and preserving of
soybeans and other nuts other than
tofu and tempe, and retail trade
in animal, poultry, fish and pet feed
PT Harvestar
Flour Mills (HFM) 99,999998% 99,999998% Industri tepung terigu, Gresik 2009
penggilingan gandum dan serelia
lainnya, pergudangan dan
penyimpanan, industri ransum
makanan hewan, perdagangan besar
padi dan palawija, perdagangan
besar makanan dan minuman
lainnya, aktivitas kebersihan
bangunan dan industri lainnya, dan
pengolahan dan pengawetan kedelai
dan kacang-kacangan lainnya
selain tahu dan tempe/
Wheat flour, wheat and other
cereals milling industry,
warehousing and storage, pet food
ration industry, rice and secondary
corps wholesale trade, other food
and beverages wholesale trade,
building and other industrial
cleaning activities, and
soybean and other nuts processing
and preservation industry other
than tofu and tempe
Total Aset/ Total Assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
AGY 596.836.397.892 629.711.856.920 AGY
HFM 2.686.246.666.280 2.698.037.939.274 HFM
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan The consolidated financial statements have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang mencakup Pernyataan accordance with Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the Statements and Interpretations issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan peraturan Otoritas Jasa Board of the Financial Accounting Standards of the Indonesian
Keuangan (“OJK”), No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Institute of Accountants and Financial Services Authority
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. (“OJK”) regulation, No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Disclosures of the Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan The accounting policies applied in the preparation of these
keuangan konsolidasian ini adalah selaras dengan kebijakan consolidated financial statements are in line with the
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan accounting policies applied in the preparation of the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember consolidated financial statements for the year ended
2024, kecuali untuk penerapan amendemen yang berlaku efektif December 31, 2024, except for the adoption of amendments
1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan berikutnya. effective January 1, 2025 as disclosed further.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas The consolidated financial statements, except for the
konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan menggunakan consolidated statement of cash flows, have been prepared on an
konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu yang accrual basis using the cost concept, except for certain accounts
dicatat berdasarkan basis lain seperti yang diungkapkan pada which are recorded on another basis as disclosed in the
kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait. respective accounting policies of the related accounts.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan dan The consolidated statement of cash flows presents receipts and
pengeluaran kas dan kas di bank yang dikelompokkan ke dalam payments from cash and cash in bank which are grouped into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Laporan arus kas operating, investing and financing activities. Consolidated
konsolidasian disajikan dengan menggunakan metode langsung. statement of cash flows are presented using the direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan The presentation currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga consolidated financial statements is Rupiah (“Rp”), which is also
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. the functional currency of the Company.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Standar baru dan amendemen PSAK berikut, yang relevan untuk The following new standard and amendments to PSAK, which are
Grup, berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 dan tidak relevant to the Group, are effective from January 1, 2025 and
memiliki pengaruh material terhadap laporan keuangan do not result in material impact to the Group’s consolidated
konsolidasian Grup: financial statements:
• PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117, “Insurance Contract”; and
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes in
Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”.
Standar baru dan amendemen standar berikut yang telah The new standard and amendment to standards which have been
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang issued but are not yet effective for the financial year beginning
dimulai 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: on January 1, 2025 are as follows:
Berlaku efektif tanggal 1 Januari 2026: Effective on January 1, 2026:
• PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (Revised 2025), “Business Combinations of
Sepengendali”; Entities Under Common Control”;
• Amandemen PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” • Amendments to PSAK 107, “Financial Instruments:
dan PSAK 109, “Instrumen Keuangan” – Klasifikasi dan Disclosures” and PSAK 109, “Financial Instruments” –
Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial Instruments.
Berlaku efektif tanggal 1 Januari 2027: Effective on January 1, 2027:
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in the Financial
Keuangan”; dan Statements”; and
• PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK 119, “Subsidiaries Without Public Accountability:
Pengungkapan”. Disclosure”.
Penerapan dini atas amendemen dan PSAK baru tersebut Early adoption of the above amendments and new PSAK is
diperkenankan. permitted.
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, As of the authorization date of the consolidated financial
manajemen masih dalam proses melakukan evaluasi atas dampak statements, management is still in the process of evaluating the
dari amendemen dan PSAK baru tersebut di atas terhadap laporan impact of the above amendments and new PSAK in
keuangan konsolidasian. the Group’s consolidated financial statements.
PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” PSAK 118, “Presentation and Disclosure in the Financial
Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, mempertahankan banyak prinsip PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many existing
yang ada tetapi secara signifikan mengubah cara entitas principles but significantly changing how entities report
melaporkan “laba atau rugi operasional”. PSAK ini menetapkan “operating profit or loss”. It establishes a defined structure for
struktur yang jelas untuk laporan laba rugi dengan the statement of profit or loss, categorising items into
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori operasi, investasi, operating, investing, financing, income taxes and discontinued
pembiayaan, pajak penghasilan dan operasi yang dihentikan. operations. The standard mandates specific disclosures,
Standar ini mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk ukuran including management-defined performance measures (MPM),
kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang memungkinkan investor allowing investors to understand management's view of the
memahami bagaimana pandangan manajemen atas kinerja company's financial performance and how these measures
keuangan perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut dibandingkan compare to those defined in PSAK 118.
dengan ukuran yang didefinisikan dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi pengakuan atau pengukuran Even though PSAK 118 will not impact the recognition or
pos-pos dalam laporan keuangan, dampaknya terhadap penyajian measurement of items in the financial statements, its impacts
dan pengungkapan diperkirakan akan sangat luas, terutama yang on presentation and disclosure are expected to be pervasive, in
berkaitan dengan laporan kinerja keuangan dan penyediaan UKTM particular those related to the statement of financial
dalam laporan keuangan. performance and providing MPM within the financial
statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci implikasi penerapan Management is currently assessing the detailed implications of
standar baru ini pada laporan keuangan konsolidasian Grup. Dari applying the new standard on the Group’s consolidated financial
penilaian awal, secara garis besar, dampak potensial berikut telah statements. From the high-level preliminary assessment
diidentifikasi: performed, the following potential impacts have been
identified:
1. Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan berpengaruh pada laba 1. Although the adoption of PSAK 118 will have no impact on
bersih Grup, Grup mengharapkan pengelompokan pos the Group’s net profit, the Group expects that grouping
pendapatan dan beban dalam laba rugi ke dalam kategori baru items of income and expenses in the profit or loss into the
akan memengaruhi cara perhitungan dan pelaporan laba new categories will impact how operating profit is
operasi. Dari penilaian dampak garis besar yang dilakukan calculated and reported. From the high-level impact
Grup, pos yang mungkin berpotensi memengaruhi laba assessment that the Group has performed, the item might
operasi, yaitu perbedaan nilai tukar yang saat ini dalam laba potentially impact operating profit, i.e. foreign exchange
operasi mungkin perlu dipisahkan, dengan beberapa differences currently in operating profit might need to be
keuntungan atau kerugian dari nilai tukar disajikan di bawah disaggregated, with some foreign exchange gains or losses
laba operasi. presented below operating profit.
2. Grup tidak mengharapkan adanya perubahan signifikan dalam 2. The Group does not expect there to be a significant change
informasi yang saat ini diungkapkan dalam catatan karena in the information that is currently disclosed in the notes
persyaratan untuk mengungkapkan informasi material tetap because the requirement to disclose material information
tidak berubah; namun, cara pengelompokan informasi remains unchanged; however, the way in which the
tersebut mungkin berubah sebagai akibat dari prinsip information is grouped might change as a result of the
agregasi/disagregasi. Selain itu, akan ada pengungkapan baru aggregation/ disaggregation principles. In addition, there
yang signifikan yang diwajibkan untuk: will be significant new disclosures required for:
i. UKTM; i. MPM;
ii. Rincian jenis beban untuk pos-pos yang disajikan ii. A break-down of the nature of expenses for line items
berdasarkan fungsi dalam kategori operasi laporan laba presented by function in the operating category of
rugi – rincian ini hanya diperlukan untuk beberapa jenis the statement of profit or loss – this break-down is
beban tertentu; dan only required for certain nature expenses; and
iii. Untuk periode tahunan pertama penerapan iii. For the first annual period of application of
PSAK 118, rekonsiliasi untuk setiap pos dalam laba rugi PSAK 118, a reconciliation for each line item in the
antara angka yang telah disajikan ulang berdasarkan profit or loss between the restated amounts
penerapan PSAK 118 dan angka yang sebelumnya presented by applying PSAK 118 and the amounts
disajikan berdasarkan PSAK 201. previously presented applying PSAK 201.
3. Dari perspektif laporan arus kas, akan ada perubahan cara 3. From a cash flow statement perspective, there will be
penyajian bunga diterima dan bunga dibayar. Bunga dibayar changes to how interest received and interest paid are
akan disajikan sebagai arus kas pendanaan dan bunga diterima presented. Interest paid will be presented as financing
akan disajikan sebagai arus kas investasi, yang merupakan cash flows and interest received as investing cash flows,
perubahan dari penyajian saat ini sebagai bagian dari arus kas which is a change from current presentation as part of
operasi. operating cash flows.
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the accounts
Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti yang dijelaskan di of the Company and all the Subsidiaries mentioned in
Catatan 1. Entitas Anak adalah entitas di mana Perusahaan Note 1. A subsidiary is an entity over which the Company has
memiliki pengendalian. Pengendalian timbul ketika Perusahaan control. The Company controls an entity when the Company
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, imbal hasil yang is exposed to, or has rights to, variable returns from its
bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki involvement with the entity and has the ability to affect
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil tersebut melalui those returns through its power over the entity. Subsidiaries
kekuasaannya atas entitas. Entitas Anak dikonsolidasikan are fully consolidated from the date on which the control is
secara penuh sejak tanggal di mana pengendalian dialihkan transferred to the Company. Subsidiaries are deconsolidated
kepada Perusahaan. Entitas Anak tidak dikonsolidasikan lagi from the date on which that control ceases.
sejak tanggal di mana Perusahaan kehilangan pengendalian.
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan keuangan When necessary, adjustments are made to the financial
Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya seragam dengan statements of Subsidiaries to bring their accounting policies
kebijakan akuntansi Grup. Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, in line with the Group’s accounting policies. All intra-group
pendapatan, beban dan arus kas dalam intra-grup terkait assets and liabilities, equity, income, expenses and cash
dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi flows relating to transactions between members of
seluruhnya dalam konsolidasi. the Group are fully eliminated in consolidation.
Kepentingan non-pengendali (“KNP”) mencerminkan bagian Non-controlling interest (“NCI”) represents the portion of
atas laba rugi dan aset neto dari Entitas Anak yang dapat the profit or loss and net assets of the Subsidiary
diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh attributable to equity interests that are owned directly or
Grup, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi indirectly by the Group, which is presented in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam consolidated statement of profit or loss and other
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah comprehensive income and under the equity section of the
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas consolidated statement of financial position, separately
induk. from the corresponding portion attributable to the owners
of the parent company.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Entitas Induk pada Changes in the Parent’s ownership interest in a Subsidiary
Entitas Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian that do not result in the loss of control are accounted as
dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Business combinations are accounted by using the acquisition
Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, maka Grup method. If the asset acquired is not a business, the Group
mencatatnya sebagai akuisisi aset. Untuk setiap kombinasi accounts for it as an asset acquisition. For each business
bisnis, Grup memilih mengukur kepentingan non-pengendali combination, the Group elects whether to measure the
pada pihak yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada non-controlling interests in the acquiree at fair value or at
bagian proporsional dari aset neto yang teridentifikasi dari the proportionate share of the acquiree’s identifiable net
pihak diakuisisi. assets.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan Business combination of entities under common control are
menggunakan metode penyatuan kepemilikan di mana aset dan accounted under pooling of interest method where assets
liabilitas yang diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh and liabilities acquired in the business combination are
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. recorded by the acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan jumlah The difference between the transfer price and the book
tercatat disajikan sebagai tambahan modal disetor dan tidak value is presented as additional paid-in capital and is not
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang pengendalian. reclassified to profit or loss when control is lost.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah-olah entitas The pooling of interest method is applied as if the entities
telah bergabung sejak periode di mana entitas yang bergabung had been combined from the period when the merging
berada dalam sepengendali. entities were placed under common control.
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas The Group measures the fair value of an asset or liability
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would use
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi when pricing the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomis participants are acting in their best economic interest.
terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan memperhitungkan Measurement of the fair value of non-financial assets takes
kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat into account the ability of market participants to generate
ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan economic benefits by using the asset in its highest and best
tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya kepada use or by selling it to other market participants who will use
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut dalam the asset in its highest and best use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan The Group uses valuation techniques that are appropriate in
dan di mana data yang memadai tersedia untuk mengukur nilai the circumstances and where adequate data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat measure fair value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input observable inputs and minimizing the use of unobservable
yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai dengan The Group determines the class of assets and liabilities
sifat, karakteristik, dan risiko aset dan liabilitas, dan level according to the nature, characteristics, and risks of the
hierarki nilai wajar di mana pengukuran nilai wajar tersebut assets and liabilities, and the level of the fair value
dikategorikan. hierarchy within which the fair value measurement is
categorized.
g. Kas dan Kas di Bank g. Cash and Cash in Bank
Kas dan kas di bank terdiri dari saldo kas dan kas di bank yang Cash and cash in bank consist of cash and cash in bank which
tidak dibatasi penggunaannya dan tidak digunakan sebagai are not restricted and are not used as collateral.
jaminan.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Pada pengakuan awal, klasifikasi dan pengukuran aset At initial recognition, the classification and
keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas measurement of financial assets are based on the
kontraktual - baik dari pembayaran pokok dan bunga. Aset business model and contractual cash flows - whether
keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai from solely payment of principal and interest. Financial
berikut: assets are classified in two categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan 1. Financial assets measured at amortized cost; and
diamortisasi; dan
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui 2. Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi (FVTPL) atau melalui penghasilan (FVTPL) or other comprehensive income (FVTOCI).
komprehensif lain (FVTOCI).
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup mengubah The Group reclassifies a financial asset if and only if
tujuan model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan the Group’s business model for its financial assets
sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat changes so its previous model assessment would no
diterapkan. Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, longer apply. If the Group reclassifies a financial asset,
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara prospektif dari it is required to apply the reclassification prospectively
tanggal reklasifikasi. Grup tidak menyajikan kembali from the reclassification date. Previously recognized
keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan atau gains, losses (including impairment gains or losses), or
kerugian penurunan nilai), atau bunga yang diakui interest are not restated by the Group.
sebelumnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group has no
mempunyai aset keuangan yang ditetapkan sebagai FVTPL financial assets at FVTPL or FVTOCI.
atau melalui FVTOCI.
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, method, less impairment, if any. Amortized cost is
dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan calculated by taking into account any discount or premium
yang diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto on acquisition fees or costs that are an integral part of the
atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan effective interest rate. The effective interest rate
bagian integral dari suku bunga efektif tersebut. Amortisasi amortization is included in the profit or loss. The losses
suku bunga efektif dimasukkan dalam laba rugi. Kerugian yang arising from impairment are also recognized in the profit or
timbul dari penurunan nilai juga dimasukkan dalam laba rugi. loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Provisi penurunan nilai atas aset keuangan diukur Impairment loss provision of financial assets is measured at
menggunakan model kerugian kredit ekspektasian dan berlaku expected credit losses model and applied for financial assets
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan which are measured at amortized cost.
diamortisasi.
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian kredit There are 2 (two) basis of the measurement of expected
ekspektasian, yaitu kerugian kredit ekspektasian 12 bulan atau credit losses, which is 12-month expected credit losses or
kerugian kredit sepanjang umurnya. Grup akan menganalisa lifetime expected credit losses. The Group will analyze the
pengakuan awal menggunakan kerugian kredit ekspektasian initial recognition using the 12-month expected credit losses
12 bulan dan akan beralih ke kerugian kredit ekspektasian and will move to lifetime expected credit losses if there is a
seumur hidup jika ada peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk after initial recognition.
setelah pengakuan awal.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko In each reporting period, the Group assesses whether the
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara credit risk of financial instruments has increased
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian significantly since initial recognition. When assessing the
atas cadangan kerugian ekspektasian, Grup mengevaluasi allowance for expected losses, the Group evaluates the risk
risiko gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan of default that may occur over the expected life of the
usia instrumen keuangan dalam menentukan jumlah kerugian financial instrument in determining the amount of expected
kredit ekspektasian dengan mempertimbangkan ketersediaan credit losses taking into account the availability of
informasi kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan information on past events, current conditions and estimates
atas kondisi ekonomi di masa depan. of future economic conditions.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure such
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap expected credit loss for trade receivables.
piutang usaha.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Grup mengasumsikan risiko kredit aset keuangan telah The Group presumes that the credit risk on a financial asset
meningkat signifikan sejak pengakuan awal ketika pembayaran has increased significantly since initial recognition when
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup contractual payments are more than 30 days past due, unless
memiliki informasi yang wajar dan terdukung yang the Group has reasonable and supportable information that
menunjukkan hal sebaliknya. demonstrates otherwise.
Grup mengasumsikan bahwa risiko kredit pada instrumen The Group assumes that the credit risk on a financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan instrument has not increased significantly since initial
awal jika instrumen keuangan tersebut ditentukan memiliki recognition if the financial instrument is determined to have
risiko kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen low credit risk at the reporting date. A financial instrument
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah jika i) instrumen is determined to have low credit risk if
keuangan memiliki risiko gagal bayar yang rendah, i) the financial instrument has a low risk of default,
ii) peminjam memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi ii) the borrower has a strong capacity to meet its contractual
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam waktu dekat dan cash flow obligations in the near term and iii) adverse
iii) perubahan yang merugikan dalam ekonomi dan kondisi changes in economic and business conditions in the longer
bisnis dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak harus, term may, but will not necessarily, reduce the ability of the
mengurangi kemampuan peminjam untuk memenuhi borrower to fulfill its contractual cash flow obligations.
kewajiban arus kas kontraktualnya.
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan (Lanjutan) Significant increase in credit risk (Continued)
Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria yang The Group regularly monitors the effectiveness of the
digunakan untuk mengidentifikasi apakah telah terjadi criteria used to identify whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan merevisinya jika increase in credit risk and revises them as appropriate to
perlu untuk memastikan bahwa kriteria tersebut mampu ensure that the criteria are capable of identifying significant
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang signifikan increase in credit risk before the amount becomes past due.
sebelum jumlahnya jatuh tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset The Group considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali jika Grup financial asset is more than 90 days past due unless
memiliki informasi yang wajar dan terdukung untuk the Group has reasonable and supportable information to
menunjukkan bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. demonstrate that a more lagging default criterion is more
appropriate.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut: Financial liabilities are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan 1. Financial liabilities measured at amortized cost; and
diamortisasi; dan 2. Financial liabilities as measured by FVTPL.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan FVTPL.
The Group determines the classification of its financial
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada liabilities at initial recognition. The Group classifies all of
saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan semua liabilitas its financial liabilities at amortized cost.
keuangannya pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan metode measured using the effective interest rate method. The
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk di effective interest rate amortization is included in finance
dalam biaya keuangan dalam laba rugi. costs in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat Gains or losses are recognized in the profit or loss when the
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui liabilities are derecognized as well as through the effective
proses amortisasi suku bunga efektif. interest rate amortization process.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan 3. Derecognition of Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya The Group derecognizes financial assets, if and only if, the
jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset contractual rights to the cash flows from the financial asset
keuangan tersebut berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual expire, or the contractual rights to receive the cash flows of
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan, atau the financial asset are transferred to another entity, or the
tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima arus kas yang contractual rights to receive the cash flows of the financial
berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban asset are retained but a contractual obligation is assumed to
kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut pay the cash flows to one or more recipients in an
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu arrangement that meets certain conditions. When
kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup the Group transfers a financial asset, it evaluates the extent
mengalihkan aset keuangan, maka Grup mengevaluasi sejauh to which they retain the risks and rewards of ownership of
mana Grup tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan the financial asset.
aset keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan The Group derecognizes financial liabilities if, and only if,
hanya jika, kewajiban Grup dilepaskan, dibatalkan atau the Group’s obligations are discharged, cancelled or expired.
kedaluwarsa.
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan (Lanjutan) 3. Derecognition of Financial Instruments (Continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan (Lanjutan) Derecognition of financial liabilities (Continued)
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan dengan Where an existing financial liability is replaced by another
liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman yang sama pada liability from the same lender on substantially different
keadaan yang secara substansial berbeda, atau berdasarkan terms, or the terms of an existing liability are substantially
suatu liabilitas yang ada yang secara substansial telah diubah, modified, such an exchange or modification is treated as
maka pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan derecognition of the original liability and the recognition of
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan a new liability, and the difference in the respective carrying
liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing amounts is recognized in the profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and financial liabilities are offset and the
nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan net amount reported in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang financial position if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk saling hapus atas jumlah yang telah enforceable legal right to offset the recognized amounts and
diakui dan terdapat tujuan untuk menetapkannya secara neto there is an intention to settle on a net basis, or to realize
(net basis), atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the assets and settle the liabilities simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
i. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi i. Transaction with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. The Group discloses transactions with related parties. This
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui transaction is carried out based on terms agreed by both parties,
oleh kedua belah pihak, di mana persyaratan tersebut mungkin where these terms may not be the same as other transactions
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- made with unrelated parties.
pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, All significant transactions with related parties, whether
baik yang dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan conducted on the same terms and conditions as third parties or
pihak ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas not, are disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Inventories are valued at the lower of cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan value. Cost is calculated using weighted-average method. Net
dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi realizable value is the estimated selling price in the ordinary
neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha course of business, less estimated costs of completion and the
biasa, dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated costs necessary to make the sale.
yang diperlukan untuk membuat penjualan.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar berada pada Costs incurred in bringing each product to its present location
lokasi dan kondisi siap untuk dijual dicatat sebagai berikut: and condition are accounted for as follow:
i) Bahan baku dan bahan pembantu: harga pembelian, bea impor, i) Raw materials and supplies: purchase cost, import duty,
biaya pengangkutan dan biaya penanganan; transport cost and handling cost;
ii) Barang jadi dan persediaan dalam proses: biaya bahan baku ii) Finished goods and work in-process: cost of direct materials
dan tenaga kerja langsung dan bagian proporsional dari beban and labor and a proportion of manufacturing overheads
overhead berdasarkan kapasitas operasi normal namun tidak based on normal operating capacity but excluding borrowing
termasuk biaya pinjaman. costs.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi neto persediaan The Group provides allowance for net realizable value of
berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai inventories based on periodic reviews of the physical conditions
realisasi neto persediaan. and net realizable values of the inventories.
k. Biaya Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan masa manfaatnya Prepaid expenses are amortized over their useful lives using the
dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai sebesar biaya Items of property, plant and equipment are initially recognized
perolehan. Biaya perolehan meliputi harga pembelian, biaya-biaya at cost. Costs include the purchase price, directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung dan estimasi nilai kini costs and the estimated present value of any future unavoidable
dari seluruh biaya-biaya masa mendatang yang tidak dapat costs of dismantling and removing items.
dihindari dari pembongkaran dan pemindahan aset tetap.
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Property, Plant and Equipment (Continued)
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya sebagai The Group has chosen to use the cost model as the accounting
kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya kecuali untuk policy for its property, plant and equipment measurement
tanah dinyatakan sebesar nilai revaluasi. Aset dinyatakan except for land are stated at revaluation value. Property,
sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan plant and equipment are stated at cost less accumulated
penurunan nilai, kecuali tanah tidak disusutkan. Penyusutan depreciation and any impairment in value, except land is not
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus dengan masa depreciated. Depreciation is computed using straight-line
manfaat ekonomis berikut ini: method with the following economic useful lives:
Tahun/ Years
Bangunan 20 Building
Mesin dan peralatan 2 - 15 Machinery and equipment
Alat berat dan kendaraan 2-8 Heavy equipment and vehicles
Perabot dan peralatan kantor 3–5 Office furnitures and fixtures
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Land including legal cost of land rights in the form of Right
bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) ketika tanah diperoleh to Cultivate Right to Build (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”)
pertama kali dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak when the land rights were acquired initially are stated at
diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa cost and not amortized as the management is of the opinion
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat that it is probable the titles of land rights can be
diperbaharui/ diperpanjang pada saat masa berlakunya renewed/ extended upon expiration.
selesai.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan, Construction in progress are stated at cost, including
yang mencakup kapitalisasi biaya-biaya lainnya yang terjadi capitalized other charges incurred in connection with the
sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam penyelesaian financing of the said asset constructions. The accumulated
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun costs will be reclassified to the appropriate “Property, Plant
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset tetap tersebut and Equipment” account when the construction is completed
telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan sesuai dengan and the assets are ready for management’s intended use.
intensi manajemen. Aset tetap dalam penyelesaian tidak Assets under construction are not depreciated until they
disusutkan sampai memenuhi syarat pengakuan sebagai aset fulfill criteria for recognition as property, plant and
tetap seperti diungkapkan di atas. equipment as disclosed above.
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji pada tiap The residual values, useful lives and depreciation method
akhir periode pelaporan, dan disesuaikan secara prospektif, are reviewed at the end of each reporting period, and
sesuai dengan keadaan. adjusted prospectively, if appropriate.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi The cost of repairs and maintenance is charged to profit or
pada saat terjadinya, biaya penggantian atau inspeksi yang loss as incurred, replacement or major inspection costs are
signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar capitalized when incurred if it is probable that future
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan economic benefits associated with the item will flow to
dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup, dan biaya the Group, and the cost of the item can be reliably
perolehan aset dapat diukur secara andal. measured.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau An item of property, plant and equipment is derecognized
ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan upon disposal or when no future economic benefits are
dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on
dari penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi derecognition of the asset is included in profit or loss in the
pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya. period the asset is derecognized.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk m. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding Inventories
Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) and Deferred Tax Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat The Group evaluates at each reporting period whether there
indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi is any indication that an asset may be impaired. If any such
tersebut, maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset indication exists, the Group estimates the recoverable
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas amount of the asset. The recoverable amount of an asset or
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi a cash-generating unit is the higher of its fair value less costs
biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan of disposal and its value in use. Whenever the carrying
suatu aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset amount of an asset exceeds its recoverable amount, the
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. asset is considered impaired and is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recoverable amount. The impairment loss is recognized
immediately in profit or loss.
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk m. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding Inventories
Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) (Lanjutan) and Deferred Tax Assets) (Continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset non-keuangan, Reversal on impairment loss for non-financial assets would
diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang be recognized if, and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak estimates used to determine the asset’s recoverable amount
pengujian penurunan nilai terakhir kali dilakukan. Pembalikan since the last impairment test was carried out. Reversal on
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. impairment losses will be immediately recognized in profit
or loss.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi yang Short-term employee benefits represent compensation
diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan, bonus dan provided by the Group such as salaries, allowances,
iuran pensiun yang diakui pada saat diberikan kepada bonus and pension contribution which are recognized
karyawan. when given to the employees.
ii. Imbalan pasca kerja ii. Post-employment benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan pasca kerja yang tidak The Group recognizes unfunded post-employment
didanai sesuai dengan Peraturan Perusahaan atas entitas benefits liability in accordance with the Company
dalam Grup dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku Regulations of entities within the Group and applicable
di Indonesia (“Peraturan Ketenagakerjaan”). manpower regulations in Indonesia (“Manpower
Regulations”).
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan The liabilities recognized in the consolidated statement
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada of financial position are the present value of the defined
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai benefit obligation as of the consolidated statement of
dengan Peraturan Perusahaan atas entitas dalam Grup. financial position date in accordance with the Company
Regulations within the Group.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independen The defined benefit obligation is calculated by an
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. independent actuary using the Projected Unit Credit
method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan determined by discounting the estimated future cash
dengan menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah outflows using the yield of Government Bonds that are
dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata uang di mana denominated in Rupiah, in which the benefits will be
imbalan tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki paid, and that have terms to maturity approximating to
jangka waktu yang mendekati jangka waktu liabilitas the terms of the related pension liability.
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past-service costs are recognized immediately in the
profit or loss.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen The Group recognized gains or losses on the curtailment
atau penyelesaian suatu program imbalan pasti ketika or settlement of a defined benefit plan when the
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan curtailment or settlement occurs. The gain or loss on a
atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian terdiri curtailment or settlement comprises change in the
dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban present value of the defined obligation and any related
imbalan pasti dan laba rugi aktuarial yang terkait. Laba rugi actuarial gains and losses. Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan arising from experience adjustments and changes in
perubahan asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions are charged or credited to other
pada penghasilan komprehensif lainnya dalam laporan comprehensive income in statement of other
penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they arise.
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain iii. Other long-term benefits
Imbalan kerja lain yang diharapkan untuk diselesaikan Other post-employment benefits that are expected to be
secara keseluruhan dalam 12 (dua belas) bulan setelah settled wholly within 12 (twelve) months after the end
akhir periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka of the reporting period are presented as current
pendek. liabilities.
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
n. Imbalan Kerja (Lanjutan) n. Employee Benefits (Continued)
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain (Lanjutan) iii. Other long-term benefits (Continued)
Imbalan kerja lain yang tidak diharapkan untuk Other post-employment benefits that are not expected
diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 (dua belas) bulan to be settled wholly within 12 (twelve) months after the
setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas end of the reporting period are presented as non current
jangka panjang dan dihitung dengan menggunakan metode liabilities and calculated using the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit dan kemudian didiskonto dengan method and then discounted using yields available
menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah yang Government Bonds that have maturity dates
tersedia dengan tanggal jatuh tempo mendekati sisa approximating to the expected remaining period to be
periode yang diharapkan untuk diselesaikan. settled.
o. Modal Saham o. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas seluruh saham Share capital is the nominal amount of all issued and
yang ditempatkan dan disetor. paid-up shares.
p. Defisit p. Deficit
Defisit merupakan saldo kumulatif laba rugi dan penghasilan Deficit represents the cumulative balance of profit or loss
komprehensif lain bersih, distribusi dividen, penyesuaian and other comprehensive income,dividend distributing, prior
periode sebelumnya, efek dari perubahan kebijakan akuntansi period adjustments, effects of changes in accounting policy
dan penyesuaian modal lainnya. and other capital adjustments.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari penjualan barang Revenue from sales of goods
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang diharapkan dapat Revenue is measured based on the consideration to which
diterima Grup atas pengalihan barang yang dijanjikan kepada the Group expects to be entitled in exchange for transferring
pelanggan, tidak termasuk jumlah yang ditagihkan atas nama promised goods to a customer, excluding amounts collected
pihak ketiga. on behalf of third parties.
Pendapatan diakui pada waktu tertentu ketika Grup memenuhi Revenue is recognized at point in time when the Group
kewajibannya untuk mengalihkan barang yang dijanjikan satisfies a performance obligation by transferring a promised
kepada pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh good to the customer, which is when the customer obtains
kendali atas barang tersebut yang pada umumnya saat control of the good which generally on delivery of the goods.
penyerahan barang. Jumlah pendapatan yang diakui adalah The amount of revenue recognized is the amount allocated
sebesar jumlah yang dialokasikan dari kewajiban yang for the satisfied performance obligation.
terpenuhi.
Grup telah secara umum menentukan bahwa hal itu The Group has generally concluded that it is the principal in
merupakan prinsipal dalam pengaturan pendapatannya dan its revenue arrangements and records revenue on a gross
mencatat pendapatan secara bruto karena Grup basis because it typically controls the goods before
mengendalikan barang sebelum mengalihkannya kepada transferring them to the customer.
pelanggan.
Pendapatan jasa Services revenue
Pendapatan jasa manajemen dan jasa grain handling diakui Management services and grain handling services revenue are
sepanjang waktu pada saat pelanggan menerima dan recognized overtime when the customer has received and
mengonsumsi manfaat dari jasa tersebut. consumed benefit from the services.
Liabilitas kontrak Contract liability
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Payment of the transaction price differs for each contracts.
Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran pelanggan Contract liability is recognized when the payments of the
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah terpenuhi. customer is more than performance obligation satisfied.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred (accrual
basis).
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
r. Mata Uang Asing r. Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan ke Rupiah Transactions denominated in currencies other than Rupiah
dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal are translated into Rupiah at the exchange rate prevailing
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain at the dates of the transactions. At the reporting date,
Rupiah dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal monetary assets and liabilities in currencies other than
tersebut. Keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari Rupiah are translated at the exchange rates prevailing at
penyelesaian transaksi tersebut dan dari penjabaran dengan that date. Foreign exchange gains and losses resulting from
kurs akhir periode aset dan liabilitas moneter dalam mata uang the settlement of such transactions and from the translation
selain Rupiah diakui dalam laba rugi. at period-end exchange rates of monetary assets and
liabilities denominated in currencies other than Rupiah are
recognized in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The exchange rates used as of December 31, 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (AS$) 16.782 16.162 1 United States Dollar (AS$)
s. Sewa s. Leases
Grup mengevaluasi pada saat insepsi kontrak bila kontrak The Group assesses at contract inception whether a contract
tersebut adalah, atau mengandung sewa yaitu jika kontrak is, or contains a lease, i.e., if the contract conveys the right
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan to control the use of an identified asset for a period of time
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Aset hak guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal permulaan sewa. The Group recognizes right-of-use assets at the
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi commencement date of the lease. Right-of-use assets are
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, dan measured at cost, less any accumulated depreciation and
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. impairment losses, and adjusted for any remeasurement of
Biaya perolehan aset hak guna mencakup jumlah liabilitas sewa lease liabilities. The cost of right-of-use assets includes the
yang diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan dan amount of lease liabilities recognized, initial direct costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal incurred and lease payments made at or before the
mulai dikurangi insentif sewa yang diterima. commencement date less any lease incentives received.
Setelah pengakuan awal, aset hak guna diukur pada biaya After initial recognition, right-of-use assets are
perolehan diamortisasi dan disusutkan selama masa sewa subsequently measured at amortized cost and depreciated
menggunakan metode garis lurus. over the term of the lease using the straight-line method.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui liabilitas sewa At the commencement date of the lease, the Group
yang diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa yang akan recognizes lease liabilities measured at the present value of
dilakukan selama masa sewa. lease payments to be made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi The lease payments also include the exercise price of a
pembelian yang secara wajar pasti akan dilaksanakan oleh Grup purchase option reasonably certain to be exercised by
dan pembayaran denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa the Group and payments of penalties for terminating the
mencerminkan pelaksanaan opsi untuk mengakhiri. Pembayaran lease, if the lease term reflects exercising the option to
sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau tarif terminate. Variable lease payments that do not depend on
diakui sebagai beban pada periode terjadinya peristiwa atau an index or a rate are recognized as expenses in the period
kondisi yang memicu terjadinya pembayaran tersebut. in which the event or condition that triggers the payment
occurs.
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
s. Sewa (Lanjutan) s. Leases (Continued)
Grup sebagai penyewa (Lanjutan) The Group as lessee (Continued)
Liabilitas sewa (Lanjutan) Lease liabilities (Continued)
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, Grup In calculating the present value of lease payments,
menggunakan Suku Bunga Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada the Group uses its Incremental Borrowing Rate (“IBR”) at the
tanggal permulaan sewa karena tingkat bunga yang tersirat lease commencement date because the interest rate implicit
dalam sewa tidak tersedia untuk ditentukan. Setelah tanggal in the lease is not readily determinable. After the
permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk commencement date, the amount of lease liabilities is
mencerminkan peningkatan bunga dan dikurangi pembayaran increased to reflect the accretion of interest and reduced
sewa yang dilakukan. for the lease payments made.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada In addition, the carrying amount of lease liabilities is
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan remeasured if there is a modification, a change in the lease
pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa term, a change in the lease payments (e.g., changes to
depan yang dihasilkan dari perubahan indeks atau kurs yang future payments resulting from a change in an index or rate
digunakan untuk menentukan pembayaran sewa) atau used to determine such lease payments) or a change in the
perubahan dalam penilaian opsi untuk memperoleh aset assessment of an option to purchase the underlying asset.
pendasar.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka The Group applies the short-term lease recognition
pendek untuk sewa jangka pendeknya (yaitu sewa yang exemption to its short-term leases (i.e., those leases that
memiliki jangka waktu sewa 12 (dua belas) bulan atau kurang have a lease term of 12 (twelve) months or less from the
dari tanggal permulaan dan tidak memiliki opsi pembelian). commencement date and do not contain a purchase option).
Grup juga menerapkan pengecualian pengakuan sewa aset The Group also applies the lease of low-value assets
bernilai rendah untuk sewa yang dianggap bernilai rendah. recognition exemption to leases that are considered to be
low value.
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa dari Lease payments on short-term leases and leases of low-value
aset pendasar bernilai rendah diakui sebagai beban dengan underlying assets are recognized as expense on a straight-
metode garis lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui pada dasar akrual. Rental income from operating leases is recognized on
Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan accrual basis. Initial direct costs incurred in negotiating and
pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat arranging an operating lease are added to the carrying
aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa amount of the leased asset and recognized on a straight-line
sewa. basis over the lease term.
t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang digunakan baik secara langsung maupun Borrowing costs, either directly or indirectly used in
tidak langsung dalam membiayai pembangunan aset kualifikasi, financing the construction of a qualifying asset, are
dikapitalisasi sampai dengan saat konstruksi selesai. Untuk capitalized up to the date when construction is complete.
pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan suatu For borrowings that are specific to the acquisition of a
aset kualifikasi, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan sebagai qualifying asset, the amount to be capitalized is determined
biaya pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, as the actual borrowing costs incurred during the period,
dikurangi pendapatan yang diperoleh dari investasi sementara less any income earned from the temporary investment of
dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak secara such borrowings. For borrowings that are not specific to the
spesifik digunakan untuk perolehan suatu aset kualifikasi, acquisition of a qualifying asset, the amount to be
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan menggunakan capitalized is determined by applying a capitalization rate
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dibebankan pada aset to the amount expensed on the qualifying asset. All other
kualifikasi. Semua biaya pinjaman lainnya dibebankan pada borrowing costs are expensed as incurred.
saat terjadinya.
u. Perpajakan u. Taxation
Pajak penghasilan Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan The income tax expense comprises current and deferred
pajak penghasilan tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui income tax. Income tax expense is recognized in profit or
dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan loss, except to the extent that it relates to items recognized
dengan transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau directly in equity or other comprehensive income, in which
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam case it is recognized in equity or other comprehensive
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
u. Perpajakan (Lanjutan) u. Taxation (Continued)
Pajak penghasilan (Lanjutan) Income tax (Continued)
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak The current income tax is calculated using tax rates that have
yang berlaku pada tanggal posisi keuangan. been enacted at the financial position date.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang Deferred income tax is determined using tax rates that have
berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal laporan posisi been enacted or substantially enacted at the consolidated
keuangan konsolidasian dan diharapkan akan berlaku pada saat aset statement of financial position date and are expected to be
pajak tangguhan dipulihkan atau liabilitas pajak tangguhan applied when the related deferred income tax asset is realized
diselesaikan. or the deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan jumlah Deferred tax assets are recognized only if it is probable that
penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk future taxable amounts will be available to utilized those
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan rugi fiskal yang temporary differences and the unused tax losses carried
masih dapat dimanfaatkan. forward.
Pajak final Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan final. Beban Income which has been imposed with final tax. Final tax expense
pajak final diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan is recognized in consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dan disajikan sebagai bagian yang other comprehensive income and is presented as a separate line
terpisah. Selisih antara jumlah pajak final yang terutang dengan item. The difference between the final tax payable with the
total pajak final dalam laporan laba rugi dan penghasilan total final tax in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar di other comprehensive income is recognized as prepaid tax or tax
muka atau utang pajak. Pajak final berada di luar lingkup PSAK 212, payable. Final tax is outside the scope of PSAK 212, “Income
"Pajak Penghasilan", sehingga tidak ada aset atau liabilitas pajak
Taxes”, thus no deferred tax assets or liabilities are recognized.
tangguhan yang diakui.
v. Pelaporan Segmen v. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan dari Grup A segment is a distinguishable element of the Group that
yang beroperasi baik di dalam menghasilkan produk dan jasa operates either in providing certain products and services
tertentu (segmen bisnis), atau di dalam menghasilkan produk dan (business segment), or in producing products and services within
jasa di antara lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), a particular economic environment (geographical segment),
yang merupakan subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari which is subject to benefits and risks that are different from the
segmen-segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan secara other segments. Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada consistent with the internal reporting provided to the chief
pengambil keputusan operasi. Pengambil keputusan operasi, yang operating decision maker. The chief operating decision maker,
bertanggung jawab di dalam mengalokasikan sumber daya dan who is responsible for allocating resources and assessing the
menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite performance of the operating segment, has been identified as
pengendali yang membuat keputusan strategis. the controlling committee that makes strategic decisions.
w. Laba (Rugi) per Saham Dasar w. Basic Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) Basic earnings (loss) per share is computed by dividing net profit
neto yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan (loss) attributable to the owners of the Company by the
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang weighted average number of shares outstanding during the year.
bersangkutan.
x. Provisi w.x. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban hukum atau A provision is recognized when: the Group has a present legal or
konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa masa lalu; terdapat constructive obligation as a result of past events; it is probable
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut that an outflow of resources will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban obligation; and the amount has been reliably estimated. A
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk provision is not recognized for future operating losses.
kerugian operasi masa depan.
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar The preparation of the consolidated financial statements, in
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen untuk conformity with Indonesian Financial Accounting Standards,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi requires management to make judgments, estimations and
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan assumptions that affect amounts reported therein. Due to the
konsolidasian. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang inherent uncertainty in making estimates, actual results
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang reported in future periods may differ from those estimates.
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang The Group based its assumptions and estimates on parameters
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi available when the consolidated financial statements were
dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah prepared. Existing circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments may change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat circumstances arising beyond the control of the Group. Such
terjadinya. changes are reflected in the assumptions as they occur.
a. Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi a. Judgments in Applying the Accounting Policies
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group's accounting policies,
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, terlepas the management has made the following judgments, apart
dari estimasi yang terkandung di dalamnya, yang memiliki from those involving estimations, which have the most
dampak signifikan dari jumlah yang tercantum di dalam laporan significant effect on the amounts recognized in the
keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Pajak penghasilan Income taxes
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan. Pertimbangan The Group has exposure to income taxes. Significant
signifikan diperlukan di dalam menentukan provisi pajak judgment is involved in determining the provision for income
penghasilan. Ada beberapa transaksi dan penghitungan di mana taxes. There are certain transactions and computations for
penentuan pajak akhir adalah tidak pasti selama kegiatan which the ultimate tax determination is uncertain during the
usaha biasa. Grup mengakui liabilitas bagi isu perpajakan yang ordinary course of business. The Group recognizes liabilities
diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak tambahan akan for expected tax issues based on estimates of whether
jatuh tempo. Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak additional taxes will be due. Where the final tax outcome of
dengan jumlah yang telah dicatat, maka jumlah tersebut akan these matters is different from the amounts that were
berdampak pada pajak penghasilan kini dan tangguhan di dalam initially recognized, such differences will impact the current
periode di mana penentuan tersebut dibuat. income tax and deferred tax provisions in the period in which
such determination is made.
Penentuan sewa Determination of lease
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa Determination whether an arrangement is or contains a lease
membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menilai requires careful judgement to assess whether the
apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomis dari economic benefits from use of the asset throughout the
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk mengarahkan period of use and right to direct the use of the asset, even
penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak if the right is not explicitly specified in the arrangement.
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian.
Penentuan mata uang fungsional Functional currency determination
Grup mengukur transaksi mata uang asing di dalam mata uang The Group measures foreign currency transactions in the
fungsional masing-masing Entitas di dalam Grup. Di dalam respective functional currencies of each Entity in the Group.
menentukan mata uang fungsional masing-masing Entitas di In determining the functional currencies of the Entities
dalam Grup, pertimbangan diperlukan untuk menentukan mata within the Group, judgment is required to determine the
uang yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa dan currency that mainly influences sales prices for goods and
negara di mana kekuatan persaingan dan regulasi paling services and of the country whose competitive forces and
menentukan harga jual barang dan jasa. Mata uang fungsional regulations mainly determines the sales prices of its goods
entitas di dalam Grup ditentukan berdasarkan penilaian and services. The functional currencies of the entities in
manajemen terhadap lingkungan ekonomi di mana entitas the Group are determined based on management’s
beroperasi dan proses entitas di dalam menentukan harga jual. assessment of the economic environment in which the
entities operate and the entity’s process of determining
sales prices.
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi b. Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber The key assumptions concerning the future and other key
lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa depan pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the reporting
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang dapat period that have a significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities
aset dan liabilitas pada tahun buku mendatang, diungkapkan within the next financial year are discussed below:
sebagai berikut:
Penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Grup mengevaluasi penggunaan cadangan kerugian The Group evaluates the use of allowance for expected
ekspektasian sepanjang taksiran umur piutang untuk seluruh losses over the estimated age of the receivables for all trade
piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, receivables. To measure expected credit losses, trade
piutang usaha dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko receivables are grouped based on similar credit risk
kredit dan jatuh tempo yang serupa. Ketika melakukan characteristics and maturity dates. When assessing the
penilaian atas cadangan kerugian kredit ekspektasian, Grup allowance for expected credit losses, the Group evaluates
mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin terjadi the risk of default that may occur over the expected life of
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan dalam the financial instrument in determining the amount of
menentukan jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan expected credit losses taking into account the availability of
mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian masa lalu, information on past events, current conditions and estimates
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa of future economic conditions. Further details of the
depan. Penjelasan rinci atas nilai tercatat piutang usaha Grup carrying amount of the Group's trade receivables is disclosed
diungkapkan dalam Catatan 5. in Note 5.
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan Allowance for net realized value of inventories
Penyisihan nilai realisasi neto persediaan diestimasi Allowance for net realizable value of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun estimated based on the best available facts and
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, circumstances, including but not limited to, the inventories’
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi own physical conditions, their market selling prices,
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi estimated costs of completion and estimated costs to be
kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi incurred for their sales. The allowance is re-evaluated and
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan rinci adjusted as additional information received affects the
atas nilai tercatat persediaan Grup diungkapkan dalam amount estimated. Further details of the carrying amount of
Catatan 6. the Group's inventories is disclosed in Note 6.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for all deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang besar kemungkinannya temporary differences to the extent it is probable that
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga sufficient future taxable income will be available so that the
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan tersebut dapat deductible temporary differences can be used. Significant
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan estimates by management is required in determining the
dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat amount of deferred tax assets that can be recognized, based
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan on current usage and level of future taxable income and
kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan. future tax planning strategies. Further details of the
Penjelasan rinci atas nilai tercatat aset pajak tangguhan Grup carrying amount of the Group's deferred tax assets is
diungkapkan dalam Catatan 23. disclosed in Note 23.
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant and equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of property, plant and equipment are depreciated
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat on a straight-line method over their estimated useful lives.
ekonomisnya. Manajemen Grup mengestimasi masa manfaat Management estimates the useful lives of these property,
ekonomi aset tetap antara 2 sampai dengan plant and equipment to be within 2 to 20 years. These are
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam common life expectancies applied in the industries where
industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan the Group conducts their business. Changes in the expected
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat level of usage and technological development could impact
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan the economic useful lives and the residual values of these
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. assets, and therefore future depreciation charges could be
Penjelasan rinci atas nilai tercatat aset tetap Grup revised. Further details of the carrying amount of
diungkapkan dalam Catatan 9. the Group's property, plant and equipment is disclosed in
Note 9.
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Pensiun dan imbalan kerja Pension and employee benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja bergantung pada The present value of the post-employment benefits
faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis akrual dengan liabilities depends on a number of factors that are
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan di determined on an accrual basis using a number of
dalam menetapkan biaya (pendapatan) neto pensiun meliputi assumptions. These assumptions used in determining the net
tingkat suku bunga diskon dan tingkat kenaikan gaji di masa cost (income) for pensions include the discount rate and
depan. Semua perubahan di dalam asumsi-asumsi ini akan future salary increase rate. Any change in these assumptions
berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja. will have an impact on the carrying amount of the
post-employment benefits liabilities.
Grup menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan kenaikan The Group determines the appropriate discount rate and
tingkat gaji di masa depan pada tiap akhir periode pelaporan. future salary increase rate at the end of each reporting
Tingkat suku bunga adalah tingkat suku bunga yang harus period. The discount rate is the interest rate that should be
digunakan untuk menetapkan arus kas keluar masa depan yang used to determine the present value of estimated future
diharapkan yang disyaratkan untuk menyelesaikan liabilitas cash outflows expected to be required to settle the
imbalan pasca kerja. Di dalam menetapkan tingkat suku bunga post-employment benefits liabilities. In determining the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga appropriate discount rate, the Group considers the interest
obligasi pemerintah yang didenominasi oleh mata uang di mana rates of government bonds that are denominated in the
manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki syarat-syarat currency in which the benefits will be paid and that have
jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat liabilitas imbalan terms to maturity approximating the terms of the related
pasca kerja terkait. post-employment benefits liabilities.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Grup mengumpulkan For the future salary increase rate, the Group collects all
semua data historis terkait dengan perubahan dasar gaji dan historical data related to the changes in salary base and
menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa depan. adjusts it for future business plans.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah While the Group believes that their assumptions are
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau reasonable and appropriate, significant differences in
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat the Group’s actual experiences or significant changes in
mempengaruhi secara material liabilitas imbalan pasca kerja the Group’s assumptions may materially affect their
yang diestimasi dan beban imbalan kerja neto. estimated post-employment benefits liabilities and net
employee benefit expense.
Penjelasan lebih rinci atas nilai tercatat liabilitas imbalan Further details of the carrying amount of the Group's
pasca kerja Grup diungkapkan dalam Catatan 14. post-employment benefit liability is disclosed in Note 14.
Evaluasi penurunan nilai aset non-keuangan Evaluation of impairment of non-financial assets
Sumber informasi internal dan eksternal ditinjau pada setiap Internal and external sources of information are reviewed at
tanggal pelaporan untuk mengidentifikasi indikasi bahwa aset each reporting date to identify indications that the
non-keuangan yang terdiri atas aset tetap dapat mengalami non-financial assets which consist of property, plant and
penurunan nilai atau kerugian penurunan nilai yang sebelumnya equipment may be impaired or an impairment loss
tidak diakui lagi atau mungkin berkurang. Jika terdapat indikasi previously recognized no longer exists or may be decreased.
tersebut, jumlah yang dapat dipulihkan dari aset akan If any such indication exists, the recoverable amount of the
diestimasi. Kerugian penurunan nilai diakui setiap kali nilai asset is estimated. An impairment loss is recognized
tercatat aset melebihi jumlah yang dapat terpulihkan. whenever the carrying amount of an asset exceeds its
recoverable amount.
Penentuan suku bunga pinjaman inkremental untuk pengukuran The determination of the incremental borrowing rate used
liabilitas sewa to measure lease liabilities
Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental Grup, In determining the Group’s incremental borrowing rate,
terdapat beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan, yang there are number of factors to consider, many of which need
membutuhkan estimasi dan pertimbangan untuk dapat secara estimate and judgment in order to reliably quantify any
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk sampai necessary adjustments to arrive at the final discount rate.
pada tingkat diskonto akhir. Kelompok mempertimbangkan The Group considers the following main factors: the Group
faktor-faktor berikut seperti: risiko kredit korporat Grup, masa corporate credit risk, the lease term, the lease payment
sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, term, the economic environment, the time at which the
waktu di mana sewa dimulai dan mata uang yang digunakan lease is entered into and the currency in which the lease
untuk pembayaran sewa. payments are denominated.
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Grup A number of the Group’s accounting policies and disclosures
membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik untuk aset dan require the measurement of fair values, for both financial
liabilitas keuangan maupun non-keuangan. Ketika mengukur and non-financial assets and liabilities. When measuring the
kewajaran aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin fair value of an asset or liability, the Group uses market
menggunakan data dari penelitian di pasar. Nilai wajar observable data as far as possible. Fair values are
dikategorikan ke beberapa tingkatan berbeda di hierarki nilai categorized into different levels in a fair value hierarchy
wajar berdasarkan teknik penilaian berikut: based on the inputs used in the valuation techniques as
follows:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di dalam • Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active markets for
pasar aktif bagi aset maupun liabilitas yang identikal yang identical assets or liabilities that can be accessed by
dapat diakses Grup pada tanggal pengukuran; the Group at measurement date;
• Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk di • Level 2: Inputs other than quoted prices included within
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi bagi aset atau Level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak either directly (i.e., prices) or indirectly (i.e., derived
langsung (misalnya, derivatif harga); dan from prices); and
• Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau • Level 3: Unobservable inputs for assets or liabilities.
liabilitas.
Grup mencatat aset keuangan tertentu pada nilai wajar, yang The Group carries certain financial assets at fair values,
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara which require the use of accounting estimates. While
komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan significant components of fair value measurement were
menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah determined using verifiable objective evidences, the amount
perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan of changes in fair values would differ if the Group utilized
metodologi penilaian yang berbeda. different valuation methodology.
Perubahan nilai wajar aset keuangan tersebut dapat Any changes in fair values of these financial assets would
mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup. Grup affect directly the Group’s profit or loss. The Group has
memiliki instrumen keuangan yang disajikan sebesar jumlah financial instruments which are presented at carrying
tercatat baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih amounts as either these are reasonable approximation of
sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat their fair values or their fair values cannot be reliably
diukur secara andal. measured.
4. KAS DAN KAS DI BANK 4. CASH AND CASH IN BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas - Rupiah 83.543.000 145.785.195 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 619.722.371 156.390.581 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 105.615.443 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.509.903 36.786.626 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.228.448 3.362.548 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.479.835 2.747.565 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Kas di bank - Dolar AS Cash in banks - US Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk 190.557.596 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 120.611.563 209.338.142 1 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 66.716.002 72.129.067 PT Bank Permata Tbk
Total 1.232.984.161 626.539.724 2 Total
Tidak ada kas dan kas di bank yang ditempatkan pada pihak There are no cash and cash in bank placed on related parties.
berelasi.
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 24) 959.269.486.107 860.658.860.256 Related parties (Note 24)
Pihak ketiga 3.386.478.575 3.124.554.010 Third parties
Total 962.655.964.682 863.783.414.266 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 268.541.655.913 319.218.620.707 Neither past due nor impaired .
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 288.983.621.701 217.817.899.885 1 until 30 days
31 - 60 hari 306.793.268.262 197.121.059.448 - 31 until 60 days
61 - 90 hari 96.477.590.796 129.625.834.226 61 until 90 days
Lebih dari 90 hari 1.859.828.010 - More than 90 days
Total 962.655.964.682 863.783.414.266 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details trade receivables based on currency are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 962.655.964.682 860.735.180.256 Rupiah
Dolar AS - 3.048.234.010 US Dollar
Total 962.655.964.682 863.783.414.266 Total
Jangka waktu rata-rata kredit adalah 30 - 60 hari dan tidak ada The average credit period is 30 - 60 days and no interest is
bunga yang dibebankan pada piutang usaha. charged on trade receivables.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan piutang Based on the results of reviews of the status of the individual
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen receivables at the end of the year, the management believes that
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan no allowances for impairment of trade receivables is required as
nilai karena seluruh piutang usaha dapat ditagih. all trade receivables are collectible.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sejumlah piutang usaha As of December 31, 2025 and 2024, a number of trade receivables
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas utang bank (Catatan 11). are pledged as collateral for bank loan facilities (Note 11).
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bahan baku 550.526.969.957 423.172.066.619 Raw materials
Bahan baku dalam perjalanan 258.661.174.722 505.917.376.106 Raw materials in transit
Barang jadi 40.753.108.817 25.648.774.650 Finished goods
Bahan pembantu dan suku cadang 15.755.532.552 18.279.773.888 Supplies and spareparts
Persediaan dalam proses 5.904.216.361 7.544.488.661 Work in-process
Total 871.601.002.409 980.562.479.924 Total
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan nilai realisasi bersih dan kondisi fisik Based on a review of the net realizable value and physical
dari persediaan pada tanggal-tanggal pelaporan, manajemen Grup conditions of the inventories at the reporting dates, the Group's
berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan atas kerugian management believes that no allowance is necessary to cover
yang timbul dari keusangan dan penurunan nilai pasar persediaan. any possible losses from obsolescence and decline in market
values of inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Inventories are covered by insurance against risk of fire, theft
pencurian dan risiko lain dengan nilai pertanggungan sebesar and other risks with coverage amounted to Rp 669,000,000,000
Rp 669.000.000.000 dan Rp 730.506.712.000 masing-masing pada and Rp 730,506,712,000 as of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen berpendapat respectively. Management believes that the insurance coverage
bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk is adequate to cover possible losses on possible risks.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan tertentu As of December 31, 2025 and 2024, certain inventories are
dijaminkan untuk fasilitas utang bank (Catatan 11). pledged as collateral for bank loan facilities (Note 11).
7. UANG MUKA PEMASOK 7. ADVANCES TO SUPPLIERS
Uang muka pemasok merupakan pembayaran di muka kepada Advances to suppliers are prepayment to third parties suppliers
pemasok pihak ketiga atas pembelian persediaan bahan baku dan for raw material and other purchases with value amounted
lainnya dengan saldo sebesar Rp 617.663.965 dan Rp 442.070.801 Rp 617,663,965 and Rp 442,070,801 as of December 31, 2025 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Asuransi 1.264.932.787 158.606.064 Insurance
Sewa 500.410.000 633.282.767 Rent
Lain-lain 2.248.966.394 1.682.607.234 Others
Total 4.014.309.181 2.474.496.065 Total
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 514.305.200.000 - - - 514.305.200.000 Land
Bangunan 638.088.578.862 - - - 638.088.578.862 Building
Mesin dan Machinery and
peralatan 558.116.086.248 5.655.329.120 ( 4.650.000) - 563.766.765.368 equipment
Alat berat Heavy equipment
dan kendaraan 30.814.124.481 1.166.500.000 ( 47.952.173) - 31.932.672.308 and vehicles
Perabot dan Office furnitures
peralatan kantor 14.167.433.246 1.011.531.511 ( 21.710.000) - 15.157.254.757 and fixtures
Total 1.755.491.422.837 7.833.360.631 ( 74.312.173) - 1.763.250.471.295 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 176.755.113.550 25.774.933.665 - - 202.530.047.215 Building
Mesin dan Machinery and
peralatan 170.219.681.890 37.355.309.408 ( 749.157) - 207.574.242.141 equipment
Alat berat dan Heavy equipment
kendaraan 24.254.781.546 2.206.447.349 ( 47.952.156) - 26.413.276.739 and vehicles
Perabot dan Office furnitures
peralatan kantor 10.553.262.265 1.189.710.183 ( 21.709.909) - 11.721.262.539 and fixtures
Total 381.782.839.251 66.526.400.605 ( 70.411.222) - 448.238.828.634 Total
Nilai buku neto 1.373.708.583.586 1.315.011.642.661 Net book value
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 514.305.200.000 - - - 514.305.200.000 Land
Bangunan 560.202.686.230 - ( 5.000.000) 77.890.892.632 638.088.578.862 Building
Mesin dan Machinery and
peralatan 357.431.904.225 7.845.509.087 ( 3.448.180.337) 196.286.853.273 558.116.086.248 equipment
Alat berat dan Heavy equipment
kendaraan 29.168.520.772 1.654.893.709 ( 9.290.000) - 30.814.124.481 and vehicles
Perabot dan Office furnitures
peralatan kantor 12.601.368.197 324.249.582 ( 350.000) 1.242.165.467 14.167.433.246 and fixtures
Aset tetap dalam Construction
penyelesaian 95.406.194.913 180.013.716.459 - ( 275.419.911.372) - in progress
Total 1.569.115.874.337 189.838.368.837 ( 3.462.820.337) - 1.755.491.422.837 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 147.342.384.553 29.414.979.043 ( 2.250.046) - 176.755.113.550 Building
Mesin dan Machinery and
peralatan 146.133.348.091 24.086.333.799 - - 170.219.681.890 equipment
Alat berat dan Heavy equipment
kendaraan 21.962.951.497 2.301.120.049 ( 9.290.000) - 24.254.781.546 and vehicles
Perabot dan Office furnitures
peralatan kantor 9.667.312.176 886.300.089 ( 350.000) - 10.553.262.265 and fixtures
Total 325.105.996.317 56.688.732.980 ( 11.890.046) - 381.782.839.251 Total
Nilai buku neto 1.244.009.878.020 1.373.708.583.586 Net book value
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of property, plant and equipment is as follows:
2025 2024
Proceeds from disposal of property,
Penerimaan dari pelepasan aset tetap - 3.553.799.704 plant and equipment
Nilai buku neto 3.900.951 3.450.930.291 Net book value
(Rugi) laba pelepasan (Loss) gain on disposal of property,
aset tetap ( 3.900.951) 102.869.413 plant and equipment
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 19) 65.095.372.336 55.566.062.803 Cost of revenues (Note 19)
Beban umum dan administrasi (Catatan 21) 1.431.028.269 1.122.670.177 General and administrative expenses (Note 21)
Total 66.526.400.605 56.688.732.980 Total
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh Total acquisition cost of property, plant and equipment which
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 32.109.239.305 dan were fully depreciated but still in use amounted
Rp 31.103.057.593 masing–masing pada tanggal 31 Desember 2025 Rp 32,109,239,305 and Rp 31,103,057,593 as of
dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Tidak ada aset tetap yang tidak terpakai atau dihentikan dari There were no assets which are idle nor retired from active use
penggunaan aktif pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap risiko kebakaran Property, plant and equipment, except land, are insured against
dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan fire and other risks under a certain policy package with a total
nilai pertanggungan sebesar Rp 768.431.500.000 dan coverage of Rp 768,431,500,000 and Rp 815,304,818,140 as of
Rp 815.304.818.140 masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, respectively. Management believes
2025 dan 2024. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai that the sum insured is sufficient to cover possible losses from
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan these risks.
kerugian dari risiko tersebut.
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Grup memiliki beberapa bidang tanah sebagai berikut: The Group own several lands as follows:
i. Tanah yang terletak di Cilegon dengan luas area sebesar i. Land located in Cilegon with an area of 50,000 square meters
50.000 meter persegi dengan hak legal berupa Hak Guna with legal rights in the form of Building Rights Title (HGB)
Bangunan (HGB) atas nama PT Agristar Grain Industry yang in the name of PT Agristar Grain Industry with a period of
berjangka waktu sampai dengan 28 tahun yang akan jatuh up to 28 years which will mature until 2039. This land is used
tempo sampai dengan tahun 2039. Tanah ini digunakan untuk for factory building area.
area bangunan pabrik.
ii. Tanah yang berlokasi di Gresik dengan luas area 75.906 meter ii. Land located in Gresik with an area of 75,906 square meters
persegi dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) with legal rights in form of Building Rights Title (HGB) in the
atas nama PT Harvestar Flour Mills yang berjangka waktu name of PT Harvestar Flour Mills with a period of up to
sampai dengan 19 tahun yang akan jatuh tempo sampai dengan 19 years which will mature until 2032. This land is used for
tahun 2032. Tanah ini digunakan untuk area bangunan pabrik. factory building area.
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan Management believes that there is no problem with the
perpanjangan hak atas tanah saat kadaluarsa karena seluruh tanah extension of land rights when they expire because all land is
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang legally acquired and supported by adequate proof of ownership.
memadai.
Nilai tanah Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The Group's land value as of December 31, 2025 and 2024 is
dinyatakan sebesar nilai revaluasi yang terakhir kali dilakukan oleh stated at revaluation value which the latest assessed by an
penilai independen Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP Susanto independent appraiser Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP Susanto
Salman dan Rekan) dalam laporannya tanggal 31 Maret 2022. Nilai Salman and Rekan) in its report dated March 31, 2022. Fair value
wajar aset tanah tersebut ditentukan dengan metode pendekatan of the land was determined based on comparative data adjusted
pasar yang didasarkan pada data pembanding yang disesuaikan to the factors such as location, size, condition and legality with
dengan faktor seperti lokasi, ukuran, kondisi, dan legalitas dengan the object of assessment by using the market approach method.
objek penilaian. Nilai wajar aset tanah tersebut ditentukan Fair value of the land was determined based on fair value
dengan pengukuran nilai wajar Tingkat 2. measurement of Level 2.
Menurut penilaian manajemen, tidak akan ada kejadian ataupun According to the assessment of the management, there will be
perubahan keadaan yang merupakan indikasi penurunan nilai aset no events or changes in circumstances that are an indication of
tetap masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. impairment of property, plant and equipment as of
December 31, 2025 and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap tertentu As of December 31, 2025 and 2024, certain property, plant and
dijaminkan untuk fasilitas utang bank (Catatan 11). equipment are pledged as collateral for bank loan facilities
(Note 11).
10. ASET HAK GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 6.919.831.880 4.557.404.790 ( 6.261.901.296 ) 5.215.335.374 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 6.060.224.687 2.450.120.894 ( 6.261.901.296 ) 2.248.444.285 Building
Nilai buku neto 859.607.193 2.966.891.089 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 6.261.901.296 657.930.584 - 6.919.831.880 Building
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 3.826.717.458 2.233.507.229 - 6.060.224.687 Building
Nilai buku neto 2.435.183.838 859.607.193 Net book value
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 10. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
Beban penyusutan aset hak guna dibebankan seluruhnya pada beban All depreciation expenses of right-of-use assets are charged to
umum dan administrasi (Catatan 21). general and administrative expenses (Note 21).
Beban sewa yang diakui atas sewa jangka pendek sebesar Rent expenses recognized for short-term lease amounted to
Rp 6.560.391.467 dan Rp 3.083.238.944 masing-masing untuk Rp 6,560,391,467 and Rp 3,083,238,944 for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Grup memiliki total arus kas keluar untuk sewa sebesar The Group had total cash outflows for leases of Rp 8,963,449,349
Rp 8.963.449.349 dan Rp 5.554.941.199 masing-masing untuk and Rp 5,554,941,199 for the years ended December 31, 2025 and
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
11. UTANG BANK 11. BANK LOANS
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Batas pinjaman maksimum/
Maximum credit limit
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, Jatuh tempo/ December 31, December 31,
2025 2024 Maturities 2025 2024
HFM
PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman Modal/
Capital Loan AS$ 75.000.000 AS$ 95.000.000 April/
April 2026
Rupiah/ Rupiah 1.131.219.948.381 1.344.556.103.735
Dolar AS/ US Dollar 122.193.065.507 115.198.123.527
Cerukan/ Overdraft Rp 3.000.000.000 Rp 3.000.000.000 April/
April 2026
Rupiah/ Rupiah - 2.978.291.125
AGY
PT Bank Pan Indonesia Tbk
Cerukan/ Overdraft Rp 5.000.000.000 - Desember/
December 2026
Rupiah/ Rupiah 4.818.425.153 -
Sublimit Pinjaman Berulang/
Letter of Credit Facility Rp 216.000.000.000 - Desember/
December 2026
Rupiah/ Rupiah 189.958.200.000 -
PT Bank Permata Tbk
Cerukan/ Overdraft - Rp 5.000.000.000 Januari/
January 2026
Rupiah/ Rupiah - 3.446.521.255
Omnibus Revolving Loan - AS$ 15.000.000 Januari/
January 2026
Rupiah/ Rupiah - 206.799.044.719
Total 1.448.189.639.041 1.672.978.084.361
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG BANK (Lanjutan) 11. BANK LOANS (Continued)
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Batas pinjaman Jadwal
maksimum/ pelunasan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Maximum credit Repayment December 31, December 31,
limit schedule 2025 2024
HFM
PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman Investasi/ Investment Loan Rp 16.055.095.098 Setiap bulan
hingga Juli
2026/ Monthly
until July 2026
Rupiah/ Rupiah 16.055.095.098 43.578.115.250
Pinjaman Angsuran/ Installment Loan AS$ 20.000.000 Setiap bulan
hingga Juni
2032/ Monthly
until June 2032
Rupiah/ Rupiah 318.337.500.003 -
AGY
PT Bank Pan Indonesia Tbk
Pinjaman Tetap Modal Angsuran/
Fixed Installment Capital Loan Rp 30.000.000.000 Setiap bulan
hingga Desember
2030/ Monthly
until December 2030
Rupiah/ Rupiah 30.000.000.000 -
Total 364.392.595.101 43.578.115.250
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun/ Less: current
maturities ( 41.528.578.234) ( 27.523.020.152)
Bagian jangka panjang/
Long-term portion 322.864.016.867 16.055.095.098
Fasilitas Pinjaman PT Bank Permata Tbk telah dilunasi Loan facilities to PT Bank Permata Tbk has been fully paid on
seluruhnya pada tanggal 8 Desember 2025 dengan surat December 8, 2025 with letter No. 255/CRC-ADM/SPF/XII/2025.
No. 255/CRC-ADM/SPF/XII/2025.
Suku bunga Interest rate
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah 7,75% - 8,25% 8,25% - 8,75% Rupiah
Dolar AS 6,00% 6,00% - 6,25% US Dollar
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Rupiah 8,25% - 8,75% 8,25% - 8,50% Rupiah
Dolar AS 7,25% - 7,75% 7,25% US Dollar
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Rupiah 8,25% - Rupiah
Jaminan – jaminan Collaterals
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas pinjaman As of December 31, 2025 and 2024, all credit facilities from
PT Bank Central Asia Tbk dijamin dengan tanah dan bangunan di PT Bank Central Asia Tbk are secured by land and building in Gresik
Kawasan Industri Gresik atas nama HFM, mesin, silo dan peralatan yang Industrial Estate on behalf of HFM, machineries,
dibiayai oleh KI-1 sampai dengan KI-4, persediaan senilai silo and equipment which funded by KI-1 until KI-4, inventories
Rp 669.000.000.000, piutang usaha senilai Rp 126.000.000.000, amounted Rp 669,000,000,000, trade receivables amounted
corporate guarantee PT Kabulinco Jaya (entitas sepengendali), Rp 126,000,000,000, corporate guarantee PT Kabulinco Jaya (entity
personal guarantee dan letter of undertaking atas nama Tuan Hondro under common control), personal guarantee and letter of
Widjaja (salah satu pemegang saham), mesin serta peralatan produksi undertaking on behalf of Mr. Hondro Widjaja (one of the
Flour Mills Line 4. shareholders), machinery and production equipment for Flour Mills
Line 4.
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG BANK (Lanjutan) 11. BANK LOANS (Continued)
Jaminan – jaminan (Lanjutan) Collaterals (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas pinjaman As of December 31, 2024, credit facilities from
PT Bank Permata Tbk dijamin dengan tanah dan bangunan di Kawasan PT Bank Permata Tbk are secured by land and building in Cilegon
Industri Estate Cilegon (KIEC 2) atas nama AGY. Pada tanggal Industrial Estate 2 (KIEC 2) on behalf of AGY. As of December 31,
31 Desember 2025, aset-aset tersebut sudah tidak lagi dijaminkan di 2025, the assets are no longer pledged as collateral at PT Bank
PT Bank Permata Tbk sehubungan dengan pelunasan yang telah Permata Tbk in connection with the settlement was made on
dilakukan pada tanggal 8 Desember 2025. December 8, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas pinjaman As of December 31, 2025, credit facilities from
PT Bank Pan Indonesia Tbk dijamin dengan tanah dan bangunan di PT Bank Pan Indonesia Tbk are secured by land and building in
KIEC 2 atas nama AGY. KIEC 2 on behalf of AGY.
Pembatasan - pembatasan Covenants
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan perjanjian atas pinjaman-pinjaman di atas, Under its loan agreements, the Group is subject to various
Grup harus mematuhi batasan-batasan tertentu, antara lain untuk covenants, among others, to obtain written approval from the
memperoleh persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman sebelum lenders before entering into certain transactions such as investing
melakukan transaksi-transaksi tertentu seperti melakukan investasi or opening a new business; sales or disposal of the main assets in
atau membuka usaha baru; menjual atau melepaskan harta kekayaan running the business, except for the purpose of running daily
utama dalam menjalankan usahanya, kecuali dalam rangka business; restrictions on lending; mergers, acquisitions, liquidation
menjalankan usaha sehari-hari; pembatasan dalam pemberian or change in status and Articles of Association as well as the
pinjaman; mengadakan penggabungan usaha, pengambilalihan, composition of shareholders; obtaining or granting loans to other
likuidasi atau perubahan status serta Anggaran Dasar serta susunan parties; make interest payment on loans that have been and will be
pemegang saham; memperoleh pinjaman uang dari pihak ketiga dan given by shareholders; and requirement to comply with certain
penunjukan sebagai penjamin; melakukan pembayaran bunga atas financial ratios. These covenants are tested once a year until
pinjaman yang telah dan akan diberikan pemegang saham; dan harus maturity of the loan.
mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu. Ketentuan tersebut diuji satu
tahun sekali dan berakhir hingga jatuh tempo pinjaman.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan perjanjian atas pinjaman-pinjaman di atas, Under its loan agreements, the Group is subject to various
Grup harus mematuhi batasan-batasan tertentu, antara lain untuk covenants, among others, to submit quarterly and annual reports;
menyerahkan setiap kuartal dan tahunan; menyerahkan laporan submit accounts receivable and aging reports; subordinate existing
piutang dan aging piutang; subordinasi atas pinjaman pihak berelasi and future borrowings of related parties and/or shareholders;
dan/atau pemegang saham baik yang ada dan yang akan maintain ownership of Hondro Widjaja and family of at least 51%
datang; menjaga kepemilikan Hondro Widjaja dan keluarga and as the ultimate controller of AGY; conduct collateral valuation
sekurang-kurangnya 51% dan sebagai pengendali utama AGY; of land collateral assets using bank panel upon completion; insure
melakukan penilaian agunan atas aset jaminan tanah menggunakan property all risk and banker clause on assets pledged to the bank;
panel bank setelah selesai dibangun; mengasuransikan property all risk and must comply with certain financial ratios. These covenants are
dan banker clause bank atas aset yang diagunkan ke bank; dan harus tested once a year until maturity of the loan.
mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu. Ketentuan tersebut diuji satu
tahun sekali dan berakhir hingga jatuh tempo pinjaman.
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian atas pinjaman-pinjaman di atas, Under its loan agreements, the Group is subject to various
Grup harus mematuhi batasan-batasan tertentu, antara lain untuk covenants, among others, to insure all collateral which pointed by
mengasuransikan seluruh agunan yang ditunjuk bank dengan banker the bank with banker clause direct to bank; conduct collateral
clause yang ditujukan ke bank; melakukan penilaian agunan setiap valuation every 3 years; submit audited financial statement at least
3 tahun sekali; menyerahkan laporan keuangan yang diaudit paling 180 days after report date; obtain written approval from the lenders
lambat 180 hari setelah tanggal laporan; memperoleh persetujuan before taking any action such as: corporation action, early loan
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan salah satu tindakan payment, change in company’s business, transfer of wealth, receive
seperti antara lain: aksi korporasi, pembayaran pinjaman lebih awal, financial facilities, guarantee wealth, provide loan, dividend
perubahan jenis usaha, pengalihan kekayaan, menerima fasilitas payment to shareholder, invest to other company and buying fixed
keuangan, menjaminkan kekayaan, memberikan pinjaman, melakukan asset (land and building). These covenants are tested once a year
pembayaran dividen kepada pemegang saham, melakukan investasi di until maturity of the loan.
perusahaan lain dan melakukan pembelian aset tidak bergerak (tanah
dan bangunan). Ketentuan tersebut diuji satu tahun sekali dan berakhir
hingga jatuh tempo pinjaman.
Kepatuhan atas syarat-syarat pinjaman Compliance with loans covenants
Grup mengindikasikan adanya kesulitan dalam memenuhi persyaratan The Group has indication that it will have difficulty complying with
pembatasan dari PT Bank Central Asia Tbk pada akhir tahun. Sebagai PT Bank Central Asia Tbk covenants at year end. As a result, to avoid
langkah mitigasi atas potensi pelanggaran tersebut, Manajemen telah and mitigate the potential breach, Management requested a waiver
mengajukan permohonan pengabaian (waiver) kepada PT Bank Central from the PT Bank Central Asia Tbk, which was approved by the bank
Asia Tbk, yang kemudian disetujui oleh pihak bank sebelum akhir before the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG BANK (Lanjutan) 11. BANK LOANS (Continued)
Fasilitas kredit yang belum digunakan Unutilized credit facilities
HFM dan AGY memiliki fasilitas kredit yang belum digunakan HFM and AGY have the following unutilized credit facilities as
sampai pada tanggal 31 Desember 2025 sebagai berikut: of December 31, 2025:
Kreditor/ Jenis fasilitas pinjaman/ Batas pinjaman maksimum/ Akhir masa berlaku/
Creditor Type of credit facilities Maximum credit limit End of availability period
PT Bank Central Asia Tbk Bank garansi/ Bank guarantee Rp 6.000.000.000 10 April/ April 10, 2026
PT Bank Pan Indonesia Tbk Forex Line AS$ 1.250.000 5 Desember/ December 5, 2026
HFM dan AGY memiliki fasilitas kredit yang belum digunakan HFM and AGY have the following unutilized credit facilities as
sampai pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: of December 31, 2024:
Kreditor/ Jenis fasilitas pinjaman/ Batas pinjaman maksimum/ Akhir masa berlaku/
Creditor Type of credit facilities Maximum credit limit End of availability period
PT Bank Central Asia Tbk Bank garansi / Bank guarantee Rp 6.000.000.000 10 April/ April 10, 2025
PT Bank Permata Tbk Forex Line AS$ 1.250.000 16 Agustus/ August 16, 2025
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 24) 10.770.290.050 31.709.294.432 Related parties (Note 24)
Pihak ketiga Third parties
Pemasok luar negeri 389.107.138.089 546.982.732.579 Foreign supplier
Pemasok dalam negeri 23.306.745.701 32.854.829.029 Local supplier
Total 423.184.173.840 611.546.856.040 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai Details trade payables based on currency are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 34.077.035.751 64.564.123.461 Rupiah
Dolar AS 389.107.138.089 546.982.732.579 US Dollar
Total 423.184.173.840 611.546.856.040 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade payables are unsecured, non-interest bearing and
dikenakan syarat pembayaran antara 1 hari sampai dengan 30 hari. generally on 1 to 30 days terms of payment.
Grup telah membuat perjanjian letter of credit untuk pemasok The Group has established letter of credit arrangements for
Grup sebagai bentuk peningkatan kredit atau jaminan. Pemasok the Group’s suppliers as a form of credit enhancement or
ini, yang bukan merupakan pihak dalam perjanjian letter of guarantee. These suppliers, who are not party of the letter of
credit, akan menerima pembayaran atas tagihan yang telah jatuh credit arrangements, will receive payment on invoices that are
tempo dan telah dikirimkan kepada Grup dari penyedia letter of due and have been sent to the Group from the Group’s letter of
credit Grup. Agar penyedia letter of credit dapat membayar credit provider. In order for the letter of credit provider to pay
tagihan, barang harus sudah diterima atau dipasok dan tagihan the invoices, the goods must have been received or supplied and
tersebut disetujui oleh Grup. Hal ini terjadi jika perjanjian letter the invoices approved by the Group. This is the case if the letter
of credit merupakan bagian dari modal kerja yang digunakan of credit arrangement is part of the working capital used in
dalam siklus operasi normal Grup, tingkat jaminan yang diberikan the Group’s normal operating cycle, the level of security
serupa dengan utang usaha dan jangka waktu liabilitas yang provided is similar to trade payables and the terms of the
merupakan bagian dari perjanjian letter of credit tidak jauh liabilities that are part of the letter of credit arrangement are
berbeda dengan persyaratan utang usaha yang bukan merupakan not substantially different from the terms of trade payables
bagian dari perjanjian. Persyaratan pembayaran dengan pemasok that are not part of the arrangement. Payment terms with
belum dinegosiasikan ulang sehubungan dengan perjanjian suppliers have not been renegotiated in conjunction with the
tersebut. Grup tidak memberikan jaminan tambahan kepada arrangement. The Group provides no additional security to the
penyedia letter of credit. letter of credit provider.
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya pelabuhan 54.360.757.814 11.395.872.135 Port charges
Bunga 9.115.286.181 9.127.502.140 Interest
Tunjangan hari raya dan bonus 3.852.559.704 6.684.403.946 Religious allowance and bonuses
Listrik, air dan telepon 2.942.683.361 2.001.627.308 Electricity, water and telephone
Lain-lain 2.027.825.674 3.372.012.615 Others
Total 72.299.112.734 32.581.418.144 Total
14. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup menghitung dan membukukan liabilitas imbalan kerja untuk The Group calculates and records employee benefits liability for
seluruh karyawan yang berhak yang memenuhi kualifikasi sesuai its qualifying employees in accordance with Labor Law and
dengan Undang – Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan the Company Regulation of each entity in the Group.
Perusahaan masing-masing entitas di dalam Grup.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas imbalan kerja The management believes the amount of employee benefits
tersebut cukup untuk memenuhi imbalan minimum sesuai dengan liability is sufficient to cover the minimum benefits required
Undang-undang Ketenagakerjaan. under the Labor Law.
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut: Movements in the present value of the defined benefits
obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 8.965.792.000 9.880.723.000 Beginning balance
Total beban yang diakui Total expense recognized
dalam laba rugi 1.557.598.000 1.915.568.000 in profit or loss
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan pasca kerja post-employment benefits liabilities
yang diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 75.652.000 ( 2.553.107.000) comprehensive income
Mutasi (keluar) masuk ( 13.062.000) 88.373.000 Transfer (out) in
Pembayaran manfaat ( 359.395.000) ( 365.765.000) Benefit paid
Saldo akhir 10.226.585.000 8.965.792.000 Ending balance
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan Amounts recognized in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan program loss and other comprehensive income in respect of the defined
imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefit plan are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 932.603.000 1.259.884.000 Current service cost
Beban bunga bersih 624.995.000 655.684.000 Net interest expense
Total beban yang diakui Total expense recognized
dalam laba rugi 1.557.598.000 1.915.568.000 in profit or loss
Pengukuran kembali imbalan
pasti neto: Remeasurements in net defined benefit:
Perubahan asumsi keuangan 598.176.000 ( 2.411.933.000) Changes on financial assumptions
Penyesuaian pengalaman ( 522.524.000) ( 141.174.000) Experience adjustments
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in post-
liabilitas imbalan pasca kerja employment benefits liability
yang diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain 75.652.000 ( 2.553.107.000) comprehensive income
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan laba rugi The net employee benefits expense recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan jumlah consolidated statement of profit or loss and other
yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai comprehensive income and the amounts recognized in the
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2025 consolidated statement of financial position as
dan 2024 dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Hery Al Hariry post-employment benefits liability as of December 31, 2025
dan Rekan, aktuaris independen dalam laporannya and 2024 is calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Hery Al
masing-masing No. 145/HAH/III/26/L tanggal 9 Maret 2026 dan Hariry dan Rekan, an independent actuary in his report
No. 1169/HAH/III/25 tanggal 11 Maret 2025 untuk Perusahaan No. 145/HAH/III/26/L dated March 9, 2026 and
dan masing-masing No. 146/HAH/III/26/L tanggal No. 1169/HAH/III/25 dated March 11, 2025 respectively, for
9 Maret 2026 dan No. 1170/HAH/III/25 tanggal 11 Maret 2025 the Company and No. 146/HAH/III/26/L dated March 9, 2026
untuk HFM. Asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan and No. 1170/HAH/III/25 dated March 11, 2025, respectively,
liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember 2025 for HFM. The principal assumptions used in determining the
dan 2024 adalah sebagai berikut: post-employment benefits liability as of December 31, 2025
and 2024 are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto rata-rata tertimbang 6,50% 6,92% Weighted average of discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increment rate
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tabel mortalitas Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Mortality table
Indonesia 2019 Indonesia 2019
(TMI IV)/ (TMI IV)/
Indonesia Mortality Indonesia Mortality
Table 2019 (TMI IV) Table 2019 (TMI IV)
Analisis sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan pasca kerja The quantitative sensitivity analysis of the post-employment
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang adalah sebagai benefits liability to the changes in the weighted principal
berikut: assumptions was as follows:
Dampak pada liabilitas imbalan pasca
kerja/ Impact on post-employment
benefits liability
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Sensitivitas tingkat diskonto Sensitivity of discount rate
Kenaikan 1% 9.413.797.000 8.154.716.000 Increase 1%
Penurunan 1% 11.150.018.000 9.896.437.000 Decrease 1%
Sensitivitas tingkat kenaikan gaji Sensitivity of salary increase
Kenaikan 1% 11.139.415.000 9.905.067.000 Increase 1%
Penurunan 1% 9.409.336.000 8.133.827.000 Decrease 1%
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi ketika The sensitivity analysis is based on a change in an assumption
menganggap asumsi lainnya adalah tetap. Dalam prakteknya, hal while holding all other assumptions constant. In practice, this
ini tidak mungkin terjadi, dan perubahan atas beberapa asumsi is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions
dapat berkorelasi. Apabila menghitung sensitivitas kewajiban may be correlated. When calculating the sensitivity of the
imbalan pasti terhadap asumsi pokok, metode yang sama (nilai defined benefits obligation to principal assumptions, the same
kini kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan metode method (present value of the defined benefits obligation
Projected Unit Credit pada akhir periode pelaporan) telah calculated with the Projected Unit Credit method at the end
diterapkan. of the reporting period) has been applied.
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY (Continued)
Perkiraan jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dalam 12 bulan mendatang - - Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun - - Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 3.179.288.000 4.047.480.000 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 100.810.687.000 100.157.125.000 Beyond 5 years
Total 103.989.975.000 104.204.605.000 Total
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan pasca kerja The weighted average duration of the post-employment
adalah 12,90 dan 9,89 tahun masing-masing pada tanggal benefit liability is 12.90 and 9.89 year as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
15. LIABILITAS SEWA 15. LEASE LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Tahun 1 2.508.496.170 199.251.768 Year 1
Tahun 2 - 5 63.781.322 218.678.816 Year 2 - 5
Total 2.572.277.492 417.930.584 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek ( 2.508.496.170) ( 199.251.768) Less: current portion
Liabilitas sewa bagian jangka panjang 63.781.322 218.678.816 Lease liabilities non-current portion
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham Perusahaan dan kepemilikan sahamnya The Company’s shareholders and their respective ownership
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Persentase Modal ditempatkan
kepemilikan (%)/ dan disetor penuh/
Total saham/ Percentage of Issued and fully
Pemegang saham Total shares ownership (%) paid capital Shareholders
PT Sunterra Indonesia 6.445.382.700 81,12080 644.538.270.000 PT Sunterra Indonesia
Hondro Widjaja 30.000 0,00038 3.000.000 Hondro Widjaja
Masyarakat lain-lain Other Public
(masing-masing dibawah 5%) 1.500.000.000 18,87882 150.000.000.000 (each below 5%)
Total 7.945.412.700 100,00000 794.541.270.000 Total
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal 31 Desember 2025 The detail of additional pain-in capital as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Difference in transaction value of
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis business combination entities
entitas sepengendali 41.586.376.941 under common control
Penambahan modal dari penawaran Additional paid-in capital from
umum perdana saham 165.000.000.000 initial public offering
Biaya emisi saham ( 9.138.130.011) Share issuance cost
Total 197.448.246.930 Total
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
2025 2024
Pendapatan dari penjualan barang Revenue from sales of goods
Lokal 3.708.926.242.334 5.112.940.819.822 Local
Ekspor 74.335.139.592 39.093.098.978 Export
Pendapatan jasa manajemen 24.300.000.000 22.400.000.000 Management service revenue
Pendapatan jasa grain handling 4.995.805.960 4.399.066.440 Grain handling service revenue
Total 3.812.557.187.886 5.178.832.985.240 Total
Penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Sales for the years ended December 31, 2025 and 2024 to third
31 Desember 2025 dan 2024 yang dilakukan kepada pihak ketiga parties and related parties are as follow:
dan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 24) 3.720.767.195.675 5.129.776.151.130 Related parties (Note 24)
Pihak ketiga 91.789.992.211 49.056.834.110 Third parties
Total 3.812.557.187.886 5.178.832.985.240 Total
Pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan konsolidasian Customer which exceeded 10% of total consolidated revenues
yaitu PT Kabulinco Jaya dan PT Agristar Grain Indonesia, are from PT Kabulinco Jaya and PT Agristar Grain Indonesia,
Pihak-Pihak Berelasi (Catatan 24), mewakili masing-masing sebesar Related Parties (Note 24), which represents 55.31% and 37.58%
55,31% dan 37,58% serta 41,75% dan 53,90% dari total pendapatan as well as 41.75% and 53.90% of the Group's total consolidated
konsolidasian Grup masing-masing untuk tahun–tahun yang revenues for the years ended December 31, 2025 and 2024,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Grup mengakui liabilitas kontrak terkait dengan uang muka The Group has recognized contract liability related to
pelanggan sebesar Rp 871.113.600 dan Rp 862.625.400 advances from customer amounted to Rp 871,113,600 and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Rp 862,625,400 as of December 31, 2025 and 2024,
respectively.
Pendapatan yang diakui yang berasal dari saldo awal liabilitas Revenue recognized that was included in the contract liability
kontrak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal balance at the beginning for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounted to Rp 862,625,400 and Rp 2,190,711,120,
Rp 862.625.400 dan Rp 2.190.711.120. respectively.
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
2025 2024
Bahan baku dan bahan pembantu Raw materials and supplies
Awal tahun 922.333.383.078 647.840.890.921 At beginning of year
Pembelian 3.230.515.173.028 5.022.082.096.143 Purchases
Akhir tahun ( 817.676.154.842) ( 922.333.383.078) At end of year
Total bahan baku yang digunakan 3.335.172.401.264 4.747.589.603.986 Total raw material used
Upah dan beban pabrik lainnya 165.317.684.925 182.119.877.915 Direct labor and other factory overhead
Penyusutan (Catatan 9) 65.095.372.336 55.566.062.803 Depreciation (Note 9)
Total beban produksi 3.565.585.458.525 4.985.275.544.704 Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in-process inventories
Awal tahun 7.544.488.661 1.740.123.367 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 6) ( 5.904.216.361) ( 7.544.488.661) At end of year (Note 6)
Beban pokok produksi 3.567.225.730.825 4.979.471.179.410 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal tahun 25.648.774.650 32.199.456.990 At beginning of year
Pembelian 31.155.385.901 31.395.322.391 Purchases
Akhir tahun (Catatan 6) ( 40.753.108.817) ( 25.648.774.650) At end of year (Note 6)
Total 3.583.276.782.559 5.017.417.184.141 Total
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 19. COST OF REVENUE (Continued)
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan Purchases from suppliers that exceeded 10% of total
konsolidasian yaitu Bunge S.A, Louis Dreyfus Company Asia Pte Ltd, consolidated revenues are from Bunge S.A, Louis Dreyfus
Australian Grain Export Pty Ltd dan Agrocorp International Pte Ltd, Company Asia Pte Ltd, Australian Grain Export Pty Ltd and
masing-masing sebesar 18,25%, 16,60%, 11,98% dan 10,36% dari Agrocorp International Pte Ltd, which constitute 18.25%,
total pendapatan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 16.60%, 11.98% and 10.36% respectively of the total consolidated
tanggal 31 Desember 2025. revenues for the year ended December 31, 2025.
Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari total pendapatan Purchases from suppliers that exceeded 10% of total
konsolidasian 31 Desember 2024 yaitu Agrocorp International Pte consolidated revenues for the year ended December 31, 2024 are
Ltd, Australian Grain Export Pty Ltd, dan Bunge S.A masing-masing Agrocorp International Pte Ltd, Australian Grain Export Pty Ltd,
sebesar 17,55%, 16,96%, dan 15,60%. and Bunge S.A, which constitute 17.55%, 16.96%, and 15.60%,
respectively.
20. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 20. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
2025 2024
Ekspor dan ekspedisi 14.918.030.153 5.946.863.894 Export and expedition
Lain-lain 154.078.250 161.500 Others
Total 15.072.108.403 5.947.025.394 Total
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan upah karyawan 31.983.217.482 38.189.770.575 Salaries and wages of employees
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 3.881.149.163 3.356.177.406 Depreciation (Notes 9 and 10)
Jasa tenaga ahli 3.106.556.794 2.849.246.271 Professional fee
Pajak 1.670.735.755 2.672.879.877 Taxes
Perjalanan bisnis 1.371.488.312 1.015.296.331 Business travel
Lain-lain 6.777.625.862 9.283.299.840 Others
Total 48.790.773.368 57.366.670.300 Total
22. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 22. FINANCIAL INCOME AND EXPENSES
Pendapatan keuangan Financial income
Pendapatan keuangan terutama terdiri dari pendapatan bunga. Financial income is primarily consist of interest income.
Beban keuangan Financial expenses
2025 2024
Beban bunga 139.239.243.054 148.006.466.041 Interest expense
Biaya administrasi bank 5.216.545.460 3.477.536.755 Bank administration charges
Total 144.455.788.514 151.484.002.796 Total
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Entitas Anak Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai - Masukan 45.975.202.159 7.170.262 Value Added Tax - Input
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan b. Estimated Claims for Income Tax Refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak Penghasilan Entitas Anak - HFM Subsidiary Income Taxes - HFM
2025 12.425.240.588 - 2025
2024 18.425.759.712 18.425.759.712 2024
2023 - 20.052.828.415 . 2023
Subtotal 30.851.000.300 38.478.588.127 Subtotal
Pajak Penghasilan Entitas Anak - AGY Subsidiary Income Taxes - AGY
2025 20.094.408.745 - 2025
2024 28.764.512.671 28.764.512.671 2024
2023 - 28.651.225.219 2023
Subtotal 48.858.921.416 57.415.737.890 Subtotal
Total 79.709.921.716 95.894.326.017 Total
Pada tanggal 28 Agustus 2024, AGY menerima Surat Ketetapan On August 28, 2024, AGY received an Underpayment Tax
Pajak Kurang Bayar atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2019 Assessment Letter for Corporate Income Tax for the year
sebesar Rp 46.044.770 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar 2019 amounted to Rp 46,044,770 and an Underpayment Tax
atas Pajak Pertambahan Nilai tahun 2019 sebesar Assessment Letter for Value Added Tax for the year 2019
Rp 49.559.835. AGY telah membayar kas atas utang pajak amounted to Rp 49,559,835. AGY has paid cash for these tax
tersebut pada tanggal 26 September 2024 dan telah liabilities on September 26, 2024 and was charged to profit
dibebankan pada laba rugi 2024. or loss in 2024.
Pada tanggal 28 Agustus 2024, AGY menerima Surat Ketetapan On August 28, 2024, AGY received an Underpayment Tax
Pajak Kurang Bayar atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2020 Assessment Letter for Corporate Income Tax for the year
sebesar Rp 38.399.864 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar 2020 amounted to Rp 38,399,864 and an Underpayment Tax
atas Pajak Pertambahan Nilai tahun 2020 sebesar Assessment Letter for Value Added Tax for the year 2020
Rp 50.559.835. AGY telah membayar kas atas utang pajak amounted to Rp 50,559,835. AGY has paid cash for these tax
tersebut pada tanggal 26 September 2024 dan telah liabilities on September 26, 2024 and was charged to profit
dibebankan pada laba rugi 2024. or loss in 2024.
Pada tanggal 5 November 2024, AGY menerima Surat On November 5, 2024, AGY received an Underpayment Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas Pajak Penghasilan Badan Assessment Letter for Corporate Income Tax and other
dan Pajak Penghasilan lainnya tahun 2021 sebesar Income Tax for the year 2021 amounted to Rp 10,803,291
Rp 10.803.291 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas and an Underpayment Tax Assessment Letter for Value
Pajak Pertambahan Nilai tahun 2021 sebesar Added Tax for the year 2021 amounted to Rp 49,559,835.
Rp 49.559.835. AGY telah membayar kas atas utang pajak AGY has paid cash for these tax liabilities on November 28,
tersebut pada tanggal 28 November 2024 dan telah dibebankan 2024 and was charged to profit or loss in 2024.
pada laba rugi 2024.
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (Lanjutan) 23. TAXATION (Continued)
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan (Lanjutan) b. Estimated Claims for Income Tax Refund (Continued)
Pada tanggal 28 Maret 2024, AGY menerima Surat Ketetapan On March 28, 2024, AGY received an Overpayment Tax
Pajak Lebih Bayar atas Pajak Pertambahan Nilai tahun 2022 Assessment Letter for Value Added Tax for the year 2022
sebesar Rp 6.184.980.344 yang disetujui untuk dikembalikan amounted to Rp 6,184,980,344, which was approved for a
kepada AGY. Pada tanggal 2 Mei 2024, AGY telah menerima kas refund to AGY. On May 2, 2024, AGY received the cash for
atas pengembalian pajak tersebut. Selain itu AGY menerima the tax refund. Additionally, AGY received an Overpayment
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Pajak Penghasilan Tax Assessment Letter for Corporate Income Tax for the year
Badan tahun 2022 sebesar Rp 3.436.053.200. Kelebihan bayar 2022 amounted to Rp 3,436,053,200. The overpayment was
tersebut dikompensasikan dengan sejumlah utang pajak compensated with a tax payable of Rp 562,203,525, and the
sebesar Rp 562.203.525 dan sisanya sebesar remaining amount of Rp 2,873,849,675 was approved for a
Rp 2.873.849.675 disetujui untuk dikembalikan kepada AGY. refund to AGY. The difference between the estimated claim
Selisih antara jumlah taksiran tagihan restitusi pajak for income tax refund and the cash received for the tax
penghasilan dengan kas yang diterima atas pengembalian pajak refund amounted to Rp 715,288,325 was charged to profit or
sebesar Rp 715.288.325 dibebankan pada laba rugi tahun 2024. loss in 2024. On May 13, 2024, AGY received the cash for the
Pada tanggal 13 Mei 2024, AGY telah menerima kas atas tax refund.
pengembalian pajak tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, AGY menerima Surat On December 31, 2024, AGY received an Overpayment Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Pajak Penghasilan Badan Assessment Letter for Corporate Income Tax for the year
tahun 2023 sebesar Rp 28.659.586.167. Kelebihan bayar 2023 amounted to Rp 28,659,586,167. The overpayment was
tersebut dikompensasikan dengan sejumlah utang pajak compensated with a tax payable of Rp 8,360,948, and the
sebesar Rp 8.360.948 dan sisanya sebesar remaining amount of Rp 28,651,225,219 which was approved
Rp 28.651.225.219 yang disetujui untuk dikembalikan kepada for a refund to AGY. The difference between the estimated
AGY. Selisih antara jumlah taksiran tagihan restitusi pajak claim for income tax refund and the cash received for the
penghasilan dengan kas yang diterima atas pengembalian pajak tax refund amounted to Rp 338,445,208 was charged to
sebesar Rp 338.445.208 dibebankan pada laba rugi tahun 2024. profit or loss in 2024. On February 3, 2025, AGY received the
Pada tanggal 3 Februari 2025, AGY telah menerima kas atas cash for the tax refund.
pengembalian pajak tersebut.
Pada tanggal 17 April 2025, HFM menerima Surat Ketetapan On April 17, 2025, HFM received an Overpayment Tax
Pajak Lebih Bayar atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2023 Assessment Letter for Corporate Income Tax for the year
sebesar Rp 20.052.828.415 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang 2023 amounted to Rp 20,052,828,415 an Underpayment Tax
Bayar atas sejumlah Pajak Penghasilan lainnya dan Pajak Assessment Letter for a total amount of other Income Tax
Pertambahan Nilai tahun 2023 dengan total sebesar and Value Added Tax for the year 2023 with total amounted
Rp 809.046.397. Kelebihan bayar tersebut dikompensasikan to Rp 809,046,397. The overpayment was compensated with
dengan sejumlah utang pajak sebesar Rp 809.046.397 dan a tax payable of Rp 809,046,397 and the remaining amount
sisanya sebesar Rp 19.243.782.018 disetujui untuk of Rp 19,243,782,018 was approved for a refund to HFM.
dikembalikan kepada HFM. Pada tanggal 15 Mei 2025, HFM On May 15, 2025, HFM received the cash for the tax refund.
telah menerima kas atas pengembalian pajak tersebut.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perusahaan f The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 59.112.900 62.112.900 Article 4(2)
Pasal 21 111.322.532 418.269.049 Article 21
Pasal 23 1.201.427 1.256.186 Article 23
Pasal 29 323.482.152 10.034.213 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 70.541.564 361.921.161 Value Added Tax - Output
Subtotal 565.660.575 853.593.509 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 36.720.000 112.028.295 Article 4(2)
Pasal 21 22.103.540 7.804.317 Article 21
Pasal 23 280.609.825 245.535.234 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 78.375.139 2.078.955.178 Value Added Tax - Output
Subtotal 417.808.504 2.444.323.024 Subtotal
Total 983.469.079 3.297.916.533 ) Total
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (Lanjutan) 23. TAXATION (Continued)
d. Perhitungan Pajak d. Taxes Calculation
Beban (manfaat) beban pajak penghasilan Income tax expense (benefit)
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan 1.221.925.320 865.439.223 The Company
Pajak tangguhan Deferred Tax
Perusahaan 188.766.854 ( 702.146.045) The Company
Entitas Anak 5.077.185.867 ( 17.312.077.868) Subsidiaries
Beban (manfaat)
pajak penghasilan - neto 6.487.878.041 ( 17.148.784.690) Income tax expense (benefit) - net
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum beban (manfaat) pajak The reconciliation between profit (loss) before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan expense (benefit) as shown in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan taksiran profit or loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada estimated taxable income for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024, are as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum (beban) manfaat pajak Profit (loss) before income tax (expense) benefit
penghasilan menurut laporan laba rugi as shown in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and
lain konsolidasian 17.813.849.684 ( 81.967.713.874) other comprehensive income
(Laba) rugi Entitas Anak sebelum (Profit) loss of the Subsidiaries
beban pajak penghasilan ( 5.288.070.591) 18.143.605.777 before income tax expense
Laba (rugi) Perusahaan sebelum Profit (loss) of the Company
beban pajak penghasilan 12.525.779.093 ( 63.824.108.097) before income tax expense
Beda temporer ( 692.687.463) 3.196.072.931 Temporary differences
Beda tetap ( 5.952.167.962) 64.803.310.903 Permanent differences
Taksiran penghasilan kena pajak 5.880.923.668 4.175.275.737 Estimated taxable income
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
- dibulatkan 5.880.923.000 4.175.275.000 - rounded
Beban pajak penghasilan 1.221.925.320 865.439.223 Income tax expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Deduct prepaid income tax:
Pasal 23 864.000.000 830.000.000 Article 23
Pasal 25 34.443.168 25.405.010 Article 25
Utang Pajak Penghasilan Badan 323.482.152 10.034.213 Corporate Income Taxes Payable
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (Lanjutan) 23. TAXATION (Continued)
d. Perhitungan Pajak (Lanjutan) d. Taxes Calculation (Continued)
Rekonsiliasi Tarif Pajak Efektif Reconciliation of Effective Tax Rate
Rekonsiliasi antara: (i) manfaat/(beban) pajak penghasilan The reconciliation between: (i) income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku benefit/(expense), calculated by applying the applicable tax
atas (rugi)/laba sebelum pajak penghasilan, dan rate to the (loss)/profit before income tax, and
(ii) manfaat/(beban) pajak penghasilan seperti disajikan dalam (ii) income tax benefit/(expense) as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum (beban) manfaat pajak Profit (loss) before income tax (expense) benefit
penghasilan menurut laporan laba rugi as shown in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif of profit or loss
lain konsolidasian 17.813.849.684 ( 81.967.713.874) and other comprehensive income
Beban pajak pada tarif pajak efektif 3.919.046.930 ( 18.032.897.052) Tax expense at effective tax rate
Penyesuaian pada laba rugi Entitas Anak ( 1.163.375.530) 3.991.593.271 Adjustment on profit or loss of Subsidiaries
Penyesuaian saldo pajak tangguhan ( 152.391.242) 703.136.045 Adjustment of deferred tax balance
Penyesuaian dikarenakan fasilitas pajak ( 71.877.520) ( 53.121.277) Adjustment due to tax facilities
Perbedaan tetap Permanent differences
(Beban) pendapatan dari Entitas Anak ( 1.613.250.991) 13.631.274.195 (Expense) income from Subsidiaries
Penghasilan yang dikenakan pajak final ( 54.566) ( 50.622) Income subjected to final tax
Lain-lain 303.828.239 625.504.663 Others
Total 1.221.925.320 865.439.223 Total
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam The taxable income resulting from the reconciliation will
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan PPh badan. become the basis for filing the Annual Corporate Income
Tax.
e. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets and Liabilities
(Dibebankan)
dikreditkan ke
penghasilan
(Dibebankan) komprehensif
dikreditkan lain/ (Charged)
ke laba rugi/ credited
1 Januari/ (Charged) to other 31 Desember/
January 1, credited to comprehensive Penyesuaian/ December 31,
2025 profit or loss Income Adjustment 2025
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 1.279.072.300 175.374.980 ( 42.841.920) - 1.411.605.360 benefits liability
Biaya masih harus
dibayar 830.759.769 ( 341.736.553) - - 489.023.216 Accrued expenses
Penyusutan ( 54.816.834) 13.970.332 - ( 36.375.613) ( 77.222.115) Depreciation
Entitas Anak Subsidiaries
AGY AGY
Rugi fiskal 896.177.434 1.447.978.259 - - 2.344.155.693 Tax loss
Penyusutan 60.941.385 27.961.552 - - 88.902.937 Depreciation
Total aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto 3.012.134.054 1.323.548.570 ( 42.841.920) ( 36.375.613) 4.256.465.091 assets - net
HFM HFM
Rugi fiskal 22.061.930.814 ( 6.097.514.705) - - 15.964.416.109 Tax loss
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 693.401.940 85.356.040 59.485.360 - 838.243.340 benefits liability
Biaya masih
harus dibayar 622.165.161 ( 280.426.064) - - 341.739.097 Accrued expenses
Penyusutan ( 17.349.000.660) ( 260.540.949) - - ( 17.609.541.609) Depreciation
Total aset Total deferred
(liabilitas) pajak tax assets
tangguhan - neto 6.028.497.255 ( 6.553.125.678) 59.485.360 - ( 465.143.063) (liabilities) - net
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (Lanjutan) 23. TAXATION (Continued)
e. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan (Lanjutan) e. Deferred Tax Assets and Liabilities (Continued)
Dibebankan ke
(Dibebankan) penghasilan
dikreditkan komprehensif
ke laba rugi/ lain/ Charged
1 Januari/ (Charged) to other 31 Desember/
January 1, credited to comprehensive December 31,
2024 profit or loss Income 2024
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 1.342.314.820 263.912.440 ( 327.154.960) 1.279.072.300 benefits liability
Biaya masih harus
dibayar 368.249.284 462.510.485 - 830.759.769 Accrued expenses
Penyusutan ( 30.539.954) ( 24.276.880) - ( 54.816.834) Depreciation
Entitas Anak Subsidiaries
AGY AGY
Rugi fiskal - 896.177.434 - 896.177.434 Tax loss
Penyusutan 18.024.748 42.916.637 - 60.941.385 Depreciation
HFM HFM
Rugi fiskal 3.844.908.273 18.217.022.541 - 22.061.930.814 Tax loss
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 831.444.240 96.486.280 ( 234.528.580) 693.401.940 benefits liability
Penyisihan atas Allowance for
nilai realisasi neto net realizable
persediaan 221.284.400 ( 221.284.400) - - value of inventories
Biaya masih
harus dibayar 180.572.403 441.592.758 - 622.165.161 Accrued expenses
Penyusutan ( 15.188.167.278) ( 2.160.833.382) - ( 17.349.000.660) Depreciation
Total (liabilitas) aset pajak Total deferred tax
tangguhan - neto ( 8.411.909.064) 18.014.223.913 ( 561.683.540) 9.040.631.309 (liabilities) assets - net
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan On October 29, 2021, the Government issue Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 2021 tentang Republic of Indonesia No. 7 Year 2021 concerning
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan tersebut Harmonization of Tax Regulations. The regulation has
menetapkan tarif pajak penghasilan wajib pajak dalam negeri stipulated the income tax rate for domestic taxpayers and
dan bentuk usaha tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada business establishments of 22% which will be effective from
Tahun Pajak 2022 dan seterusnya, dan penurunan lebih lanjut the Fiscal Year 2022 onwards, and a further reduction of the
dari tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak domestik yang tax rate by 3% for domestic taxpayers who meet certain
memenuhi kriteria tertentu. requirements.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan menggunakan tarif In 2025 and 2024, the Company used the tax rate in
pajak sesuai dengan Undang-Undang Pajak nomor 36 Tahun accordance with Tax Law number 36 Year 2008 article 31E.
2008 pasal 31E.
Grup menyampaikan pajak tahunan atas perhitungan sendiri The Group submits annual tax on its own calculation
(“Self-assessment”) sesuai dengan perubahan terakhir atas (“Self-assessment”) in accordance with the latest
Undang-Undang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan amendments to the Law on General Provisions and Tax
yang berlaku mulai tanggal 1 Januari 2008. Kantor Pajak dapat Procedures which took effect on January 1, 2008. The Tax
menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam Office may determine or change the amount of tax liability
batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal terutangnya pajak. within 5 (five) years from the date the tax is due.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yang Management believes that the deferred tax assets arising
timbul dari perbedaan temporer dan rugi fiskal yang dapat from temporary differences and tax loss carried forward will
dikompensasi akan dapat direalisasi pada periode mendatang. be realized in future periods.
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
RELATED PARTIES
Sifat hubungan Nature of relationship
Pihak-pihak berelasi/ Sifat relasi/
Related parties Nature of relationship
PT Kabulinco Jaya Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Cerestar Flour Mills Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Dairyfood Internusa Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Agri First Indonesia Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Agristar Grain Indonesia Entitas sepengendali/ Entity under common control
PT Baria Bulk Terminal Pihak berelasi lainnya/ Other related party
PT Arta Batrindo Pihak berelasi lainnya/ Other related party
PT Spectrum Nusantara Pihak berelasi lainnya/ Other related party
PT City Nusantara Pihak berelasi lainnya/ Other related party
PT Baria Persada Utama Pihak berelasi lainnya/ Other related party
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transaction with related parties
Transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang setara Related party transactions are carried out with condition
dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar, hanya jika equivalent to those applicable in fair transaction, only if the
pernyataan tersebut dapat dibuktikan. statement can be proven.
Jumlah kompensasi komisaris dan direksi Perusahaan, yang Total remuneration which represents short term compensation
merupakan kompensasi jangka pendek adalah sebesar for the Company’s commissioners and directors amounted to
Rp 9.411.883.000 dan Rp 9.019.080.333 masing-masing pada tahun Rp 9,411,883,000 and Rp 9,019,080,333 in 2025 and 2024,
2025 dan 2024. respectively.
Penjualan dan pembelian dari pihak berelasi dilakukan pada harga Sales and purchases from related parties are made at agreed
yang disepakati tergantung jenis produk terkait yang mengacu prices depending on the type of product involved with reference
pada harga pasar. Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak to market prices. The significant transactions and balances with
berelasi adalah sebagai berikut: these related parties are as follows:
2025 2024
Penjualan (Catatan 18) Revenue (Note 18)
Penjualan barang Sales of goods
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Kabulinco Jaya 2.108.820.247.831 2.162.233.086.350 PT Kabulinco Jaya
PT Agristar Grain Indonesia 1.425.913.305.334 2.786.893.412.822 PT Agristar Grain Indonesia
PT Dairyfood Internusa 139.996.747.400 141.573.877.350 PT Dairyfood Internusa
PT Cerestar Flour Mills 17.714.298.850 12.240.541.097 PT Cerestar Flour Mills
PT Agri First Indonesia - 36.167.071 PT Agri First Indonesia
Subtotal 3.692.444.599.415 5.102.977.084.690 Subtotal
Pendapatan jasa manajemen Management service revenue
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cerestar Flour Mills 15.990.000.000 17.310.000.000 PT Cerestar Flour Mills
PT Agristar Grain Indonesia 6.090.000.000 3.820.000.000 PT Agristar Grain Indonesia
PT Agri First Indonesia 2.220.000.000 1.270.000.000 PT Agri First Indonesia
Subtotal 24.300.000.000 22.400.000.000 Subtotal
Pendapatan jasa grain handling Grain handling service revenue
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cerestar Flour Mills 3.394.612.320 3.901.554.810 PT Cerestar Flour Mills
PT Agristar Grain Indonesia 627.983.940 497.511.630 PT Agristar Grain Indonesia
Subtotal 4.022.596.260 4.399.066.440 Subtotal
Total 3.720.767.195.675 5.129.776.151.130 Total
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (Lanjutan) Transaction with related parties (Continued)
2025 2024
Pembelian Purchase
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cerestar Flour Mills 43.009.582.186 33.725.108.313 PT Cerestar Flour Mills
PT Dairyfood Internusa 275.759.651 235.906.500 PT Dairyfood Internusa
PT Agri First Indonesia 10.000.900 9.414.107.780 PT Agri First Indonesia
PT Kabulinco Jaya 1.950.000 - PT Kabulinco Jaya
PT Agristar Grain Indonesia 1.189.000 121.602.500 PT Agristar Grain Indonesia
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Baria Bulk Terminal 1.510.871.840 1.327.585.220 PT Baria Bulk Terminal
PT Arta Batrindo 265.047.669 259.157.398 PT Arta Batrindo
Total 45.074.401.246 45.083.467.711 Total
97,59% dan 99,05% dari total pendapatan konsolidasian 97.59% and 99.05% of total consolidated revenue for the years
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024, respectively, were sales to
31 Desember 2025 dan 2024, merupakan penjualan kepada pihak related parties.
berelasi.
1,40% dan 0,90% dari total pembelian konsolidasian 1.40% and 0.90% of total consolidated purchases for the years
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024, respectively, were
31 Desember 2025 dan 2024, merupakan pembelian dari pihak purchases from related parties.
berelasi.
Piutang usaha yang timbul dari transaksi penjualan tersebut di The trade receivables arising from the above mention sales
atas adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Kabulinco Jaya 804.693.586.893 654.376.500.846 PT Kabulinco Jaya
PT Agristar Grain Indonesia 135.358.830.665 182.706.091.915 PT Agristar Grain Indonesia
PT Dairyfood Internusa 18.723.970.044 23.368.816.960 PT Dairyfood Internusa
PT Cerestar Flour Mills 493.098.505 207.450.535 PT Cerestar Flour Mills
Total 959.269.486.107 860.658.860.256 Total
Pada tanggal pelaporan, piutang atas penjualan tesebut dicatat At the reporting date, receivables for sales were recorded as
sebagai bagian dari piutang usaha, yang meliputi 29,16% dan part of trade receivables, which accounted for 29.16% and
25,85% dari total aset konsolidasian masing-masing pada tanggal 25.85% of total consolidated assets as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH
(Lanjutan) RELATED PARTIES (Continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (Lanjutan) Transaction with related parties (Continued)
Utang usaha yang timbul dari transaksi pembelian barang diatas Trade payables arising from the above purchases of goods are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Cerestar Flour Mills 10.482.195.848 31.424.245.741 PT Cerestar Flour Mills
PT Dairyfood Internusa 20.431.217 18.000.872 PT Dairyfood Internusa
PT Agristar Grain Indonesia - 134.978.775 PT Agristar Grain Indonesia
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Baria Bulk Terminal 231.999.985 97.600.039 PT Baria Bulk Terminal
PT Arta Batrindo 35.663.000 34.469.005 PT Arta Batrindo
Total 10.770.290.050 31.709.294.432 Total
Pada tanggal pelaporan, utang atas pembelian tesebut dicatat At the reporting date, payables for purchases were recorded as
sebagai bagian dari utang usaha, yang meliputi 0,46% dan 1,34% part of trade payables, which accounted for 0.46% and 1.34% of
dari total liabilitas konsolidasian masing-masing pada tanggal total consolidated liabilities as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Utang lain-lain yang timbul dari transaksi sewa adalah sebagai Other payables arising from rent transaction are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT City Nusantara 597.040.290 597.040.290 PT City Nusantara
Pada tanggal pelaporan, utang lain-lain tersebut sebesar 0,03% At the reporting date, other payables accounted for 0.03% of
dari total liabilitas konsolidasian masing-masing pada tanggal total consolidated liabilities as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In its business activities, the Group engages in non-trade
non-perdagangan dengan pihak-pihak berelasi yaitu PT Agri First transactions with related parties such as PT Agri First Indonesia,
Indonesia, PT Agristar Grain Indonesia, PT Cerestar Flour Mills, PT Agristar Grain Indonesia, PT Cerestar Flour Mills, PT City
PT City Nusantara, PT Kabulinco Jaya, PT Spectrum Nusantara dan Nusantara, PT Kabulinco Jaya, PT Spectrum Nusantara and
PT Baria Persada Utama untuk nilai yang tidak material seperti PT Baria Persada Utama for non-material value in relation rent,
transaksi sewa, pembelian dan penjualan aset tetap, dan lain-lain. property, plant and equipment purchases and sales, etc. All
Semua transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan basis transactions with related parties are conducted on arms length
arms length. basis.
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENTS
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan divisi operasi The Group reports segments based on operating divisions by
dengan produk utama yang dihasilkan berupa tepung terigu dan main product produced in the form of wheat flour and animal
pakan ternak sebagai pengolahan tepung dan biji-bijian dan juga feed as flour and grain processing and also others as follows:
lain-lain sebagai berikut:
2025
Pengolahan
tepung dan
biji-bijian/ Total segmen/
Flour and grain Lain-lain/ Eliminasi/ Total
processing Others Elimination segments
Pendapatan segmen 2.979.666.539.522 851.790.648.364 ( 18.900.000.000) 3.812.557.187.886 Segment revenue
Beban pokok pendapatan segmen (2.797.702.574.276 ) ( 785.574.208.283) - ( 3.583.276.782.559) Segment cost of revenue
Laba bruto 181.963.965.246 66.216.440.081 ( 18.900.000.000) 229.280.405.327 Gross profit
Laba sebelum beban Profit before
pajak penghasilan 19.350.931.603 5.795.877.129 ( 7.332.959.048) 17.813.849.684 income tax expense
Beban pajak penghasilan ( 6.553.125.678) 65.247.637 - ( 6.487.878.041) Income tax expense
Laba tahun berjalan 12.797.805.925 5.861.124.766 ( 7.332.959.048) 11.325.971.643 Profit for the year
Rugi komprehensif lain ( 210.902.640) 151.894.080 - ( 59.008.560) Other comprehensive loss
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 12.586.903.285 6.013.018.846 ( 7.332.959.048) 11.266.963.083 for the year
Aset segmen 2.686.246.666.280 1.588.444.216.698 ( 984.863.015.163) 3.289.827.867.815 Segment assets
Liabilitas segmen 1.993.454.171.774 330.362.932.494 - 2.323.817.104.268 Segment liabilities
Pengeluaran modal 7.667.352.430 166.008.201 - 7.833.360.631 Capital expenditures
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 59.107.135.796 9.869.385.703 - 68.976.521.499 Depreciation (Notes 9 and 10)
2024
Pengolahan
tepung dan
biji-bijian/ Total segmen/
Flour and grain Lain-lain/ Eliminasi/ Total
processing Others Elimination segments
Pendapatan segmen 3.918.224.870.244 1.279.708.114.996 ( 19.100.000.000) 5.178.832.985.240 Segment revenue
Beban pokok pendapatan segmen ( 3.805.345.058.455) ( 1.212.072.125.686) - ( 5.017.417.184.141) Segment cost of revenue
Laba bruto 112.879.811.789 67.635.989.310 ( 19.100.000.000) 161.415.801.099 Gross profit
Rugi sebelum manfaat Loss before
pajak penghasilan ( 74.422.391.074) ( 69.505.660.050) 61.960.337.250 ( 81.967.713.874) income tax benefit
Manfaat pajak penghasilan 16.372.983.797 775.800.893 - 17.148.784.690 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan ( 58.049.407.277) ( 68.729.859.157) 61.960.337.250 ( 64.818.929.184) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain 831.510.420 1.159.913.040 - 1.991.423.460 Other comprehensive income
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan ( 57.217.896.857) ( 67.569.946.117) 61.960.337.250 ( 62.827.505.724) for the year
Aset segmen 2.698.037.939.274 1.612.797.047.641 ( 980.960.056.115) 3.329.874.930.800 Segment assets
Liabilitas segmen 2.017.832.348.053 360.728.782.283 ( 3.430.000.000) 2.375.131.130.336 Segment liabilities
Pengeluaran modal 153.822.648.394 36.015.720.443 - 189.838.368.837 Capital expenditures
Penyusutan (Catatan 9 dan 10) 50.787.006.814 8.135.233.395 - 58.922.240.209 Depreciation (Notes 9 and 10)
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 26. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Perhitungan laba (rugi) per saham dasar adalah berdasarkan data The computation of basic earnings (loss) per share is based on
sebagai berikut: the following data:
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan Profit (loss) for the year
yang diatribusikan kepada attributable to
pemilik Entitas Induk 11.325.989.556 ( 64.818.911.680) owners of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa untuk perhitungan ordinary shares for computation of
laba per saham dasar 7.945.412.700 7.945.412.700 basic earnings per share
Laba (rugi) per saham dasar 1,43 ( 8,16) Basic earnings (loss) per share
Grup tidak memiliki efek potensi saham biasa yang dilutif pada The Group has no dilutive potential ordinary shares as of
31 Desember 2025 dan 2024. Oleh karena itu, laba (rugi) per saham December 31, 2025 and 2024. Therefore, basic earnings (loss)
dasar dan laba (rugi) per saham dilusian adalah sama. per share and diluted earnings (loss) per share are the same.
27. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN WAJIB 27. CASH DIVIDENDS AND STATUTORY RESERVE
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, para As resolved in the Annual General Stockholders’ Meeting, the
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai dan stockholders approved the distribution of cash dividends and
alokasi cadangan wajib dari laba ditahan sesuai dengan Pasal 70 appropriation for statutory reserve from retained earnings in
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 untuk Perseroan Terbatas accordance with Article 70 of the Law No. 40 year 2007 for
seperti di bawah ini: Limited Liability Companies as follows:
Tanggal/ Akta Notaris No./ Notaris Dividen tunai yang diumumkan/ Alokasi cadangan wajib/
Date Notarial Deed No./ Public notary Cash dividend declared Allocation statutory reserve
20 Juni 2024/ No. 21/ Arief Yulianto, S.H., M.Kn. - 311.263.925
June 20, 2024 notaris di Jakarta/
No. 21/ Arief Yulianto, S.H., M.Kn.
public notary in Jakarta
20 Juni 2025/ No. 23/ Arief Yulianto, S.H., M.Kn. - -
June 20, 2025 notaris di Jakarta/
No. 23/ Arief Yulianto, S.H., M.Kn.
public notary in Jakarta
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As of December 31, 2025 and 2024, the Group had statutory
cadangan wajib masing-masing sebesar Rp 16.202.089.325. reserve amounted to Rp 16,202,089,325, respectively.
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih Entitas Anak Non-controllong interest in net assets of Subsidiaries
merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset bersih represent the share of minority shareholders in the net assets
Entitas Anak yang tidak seluruh sahamnya dimiliki oleh of Subsidiaries which are not wholly owned by the Company.
Perusahaan.
Rincian kepentingan non-pengendali adalah sebagai berikut: Detail of non-controlling interest are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
HFM 10.589 10.418 HFM
AGY 975.651 993.738 AGY
Total 986.240 1.004.156 Total
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko suku The main risks arising from the Group’s financial instruments
bunga, risiko mata uang asing, risiko harga komoditas, risiko kredit are interest rate risk, foreign currency risk, commodity price
dan risiko likuiditas. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan risk, credit risk and liquidity risk. The Director review and agree
untuk mengelola masing-masing risiko tersebut yang dijelaskan policies for managing each of these risks, which are described in
dengan lebih rinci sebagai berikut: more details as follows:
a. Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Kas a. Interest Rate Risks on Fair Values and Cash Flows
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman untuk The Group’s interest rate risk mainly arises from loans for
modal kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai suku bunga working capital and investment purposes. Loans at variable
menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Grup. rates expose the Group to fair value interest rate risk. There
Tidak terdapat pinjaman bank Grup yang dikenakan suku bunga are no bank loans of the Group that bear interests at fixed
tetap. rate.
Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai Currently, the Group does not have a formal hedging policy
atas risiko suku bunga. for interest rate risks.
Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan seluruh variabel- Based on a sensible simulation, with all other variables held
variabel lain tidak berubah, analisis sensitivitas atas perubahan constant, sensitivity analysis on the floating interest rate of
tingkat suku bunga pinjaman yang mengambang adalah sebagai borrowings is as follows:
berikut:
(Penurunan)/ kenaikan
laba sebelum beban
pajak penghasilan/
(Decrease)/ increase in
Kenaikan/ (penurunan)/ profit before
Variabel Increase/ (decrease) income tax expenses Variable
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tingkat suku bunga 0,50%/ ( 9.062.911.171)
mengambang (0,50%) 9.062.911.171 Floating interest rate
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat suku bunga 0,50%/ ( 8.582.780.998)
mengambang (0,50%) 8.582.780.998 Floating interest rate
b. Risiko Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Sebagai akibat transaksi yang dilakukan dengan penjual dari As a result of certain transactions with overseas suppliers,
luar negeri, laporan posisi keuangan konsolidasian dapat the consolidated statement of financial position may be
dipengaruhi oleh perubahan nilai tukar Rupiah/ Dolar AS. Saat affected by movements in the Rupiah/ US Dollar exchange
ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai rates. Currently, the Group does not have a formal hedging
transaksi dalam mata uang asing. policy for foreign currency exposures.
Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan seluruh Based on a sensible simulation, with all other variables held
variabel-variabel lain tidak berubah, analisis sensitivitas atas constant, sensitivity analysis on the change of exchange rate
perubahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS adalah sebagai of Rupiah against US Dollar is as follows:
berikut:
(Penurunan)/ kenaikan
laba sebelum beban
pajak penghasilan/
(Decrease)/ increase in
Kenaikan/ (penurunan)/ profit before
Variabel Increase/(decrease) income tax expenses Variable
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nilai tukar Rupiah terhadap 2,55%/ ( 13.028.519.120) Exchange rate of Rupiah
Dolar AS (2,55%) 13.028.519.120 against US Dollar
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai tukar Rupiah terhadap 2,98%/ ( 19.633.764.416) Exchange rate of Rupiah
Dolar AS (2,98%) 19.633.764.416 against US Dollar
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Risiko Harga Komoditas c. Commodity Price Risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas akibat beberapa The Group is exposed to commodity price risk due to certain
faktor, antara lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat factors, such as weather, government policies, level of
permintaan dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi demand and supply in the market and the global economic
global. Dampak tersebut terutama timbul dari pembelian environment. Such exposure mainly arises from the purchase
gandum, di mana marjin laba atas penjualan barang jadi dapat of wheat, where the profit margin on sales of finished goods
terpengaruh jika harga gandum, yang merupakan bahan baku may be affected if the price of wheat, which is the main raw
utama, meningkat dan Grup tidak dapat mengalihkannya kepada material, increases and the Group is unable to pass it to its
pelanggannya. customers.
Grup dapat meminimalisasi risiko tersebut melalui kontrak The Group can minimize such risks through long-term
jangka panjang dengan para pemasok. contracts with suppliers.
d. Risiko Kredit d. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana pihak yang berhubungan Credit risk is the risk that a counterparty of the Group will
dengan Grup terkait dengan instrumen keuangan atau kontrak not meet its obligations under a financial instrument or
pelanggan tidak akan memenuhi kewajibannya sehingga customer contract, leading to a financial loss. The Group’s
menyebabkan kerugian keuangan. Risiko kredit Grup terutama exposure credit risk arises primarily from trade receivables
berasal dari piutang usaha dan piutang lain-lain. Untuk aset and other receivables. For other financial assets (including
keuangan lainnya (termasuk kas dan kas di bank), Grup cash and cash in bank), the Group minimizes credit risk by
meminimalkan risiko kredit dengan berurusan secara khusus dealing exclusively with high credit rating counterparties.
dengan pihak yang mempunyai kredibilitas tinggi.
Tujuan Grup adalah meningkatkan pendapatan dan mengurangi The Group’s objectives is to seek recurring revenue growth
kerugian yang timbul dari peningkatan risiko kredit. Transaksi and minimizing losses incurred due to credit risk exposure
Grup hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel serta increasing. The Group’s only recognizes the transactions with
menggunakan prosedur verifikasi kredit untuk semua transaksi third party that is creditworthy and used credit verification
dengan pelanggan secara kredit. Selain itu, saldo piutang procedures for all customer seeking to trade on credit terms.
dimonitor secara terus-menerus sehingga piutang tak tertagih In addition, receivable balances are monitored on an ongoing
Grup tidak signifikan. basis with the result that the Group’s exposure to bad debts
is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, maksimum eksposur As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s maximum
Grup untuk risiko kredit disajikan sebesar nilai tercatat setiap exposure to credit risk is represented by the carrying amount
aset keuangan yang diakui dalam laporan posisi keuangan of each class of financial assets recognized in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
e. Risiko Likuiditas e. Liquidity Risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai belanja The Group manages its liquidity profile to be able to finance
modal dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan its capital expenditures and pay its maturing debts by
menyediakan dana yang cukup, dan ketersediaan pendanaan maintaining sufficient funds, and the availability of funding
melalui kecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima. through an adequate amount of committed credit facilities.
Grup secara teratur mengevaluasi informasi arus kas proyeksi The Group regularly evaluates its projected and actual cash
dan aktual dan terus-menerus memantau kondisi pasar keuangan flow information and continuously assesses conditions in the
untuk mengidentifikasikan kesempatan melakukan financial markets for opportunities to pursue fund-raising
penggalangan dana yang mencakup utang bank. initiative, including bank loan.
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Risiko Likuiditas (Lanjutan) e. Liquidity Risk (Continued)
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of
keuangan Grup, berdasarkan arus kas kontraktual yang tidak the Group’s financial liabilities, based on undiscounted
terdiskonto: contractual payments:
31 Desember/ December 31, 2025
Sewaktu-waktu Dalam waktu 1
dan dalam sampai dengan Lebih dari
waktu 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
On demand Within More than Total/
and within 1 year 1 to 5 years 5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank
jangka pendek 1.457.884.815.098 - - 1.457.884.815.098 Short-term bank loans
Utang usaha 423.184.173.840 - - 423.184.173.840 Trade payables
Utang lain-lain 632.995.318 - - 632.995.318 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 72.299.112.734 - - 72.299.112.734 Accrued expenses
Utang bank
jangka panjang 68.236.972.950 363.769.245.318 37.561.529.297 469.567.747.565 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2.674.516.000 70.000.000 - 2.744.516.000 Lease liabilities
Total 2.024.912.585.940 363.839.245.318 37.561.529.297 2.426.313.360.555 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Sewaktu-waktu Dalam waktu 1
dan dalam sampai dengan Lebih dari
waktu 1 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
On demand Within More than Total/
and within 1 year 1 to 5 years 5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank
jangka pendek 1.684.589.311.590 - - 1.684.589.311.590 Short-term bank loans
Utang usaha 611.546.856.040 - - 611.546.856.040 Trade payables
Utang lain-lain 902.392.024 - - 902.392.024 Other payables
Biaya masih harus
dibayar 32.581.418.144 - - 32.581.418.144 Accrued expenses
Utang bank
jangka panjang 30.154.908.955 16.509.989.459 - 46.664.898.414 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 240.000.000 240.000.000 - 480.000.000 Lease liabilities
Total 2.360.014.886.753 16.749.989.459 - 2.376.764.876.212 Total
30. MANAJEMEN PERMODALAN 30. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Grup adalah untuk The main objective of the Group's capital management is to
memastikan pemeliharaan tingkat kredit yang kuat dan rasio ensure the maintenance of strong credit levels and healthy
permodalan yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios to support the business and maximize shareholder
memaksimalkan nilai pemegang saham. value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian The Group manages its capital structure and makes adjustments
berdasarkan strategi dan kondisi keuangan Grup, serta kondisi based on the Group's strategy and financial condition, as well as
ekonomi global dan domestik. Untuk memelihara atau global and domestic economic conditions. To maintain or adjust
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan the capital structure, the Group may adjust dividend payments
pembayaran dividen kepada pemegang saham, pengembalian to shareholders, return capital to shareholders or issue new
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. shares.
Selanjutnya, Grup memiliki kebijakan kas manajemen untuk Furthermore, the Group has a cash management policy to
mengelola modal. Grup menerapkan manajemen keuangan manage capital. The Group implements centralized financial
terpusat untuk menjaga fleksibilitas pembiayaan dan mengurangi management to maintain financing flexibility and reduce
risiko likuiditas. Grup juga berusaha untuk mempertahankan liquidity risk. The Group also strives to maintain adequate
kebutuhan modal kerja yang memadai. working capital requirements.
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 31. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan kas di bank 1.232.984.161 1.232.984.161 Cash and cash in banks
Piutang usaha 962.655.964.682 962.655.964.682 Trade receivables
Piutang lain-lain 241.000 241.000 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 1.785.579.701 1.785.579.701 Other non-current assets
Total aset keuangan 965.674.769.544 965.674.769.544 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 1.448.189.639.041 1.448.189.639.041 Short-term bank loans
Utang usaha 423.184.173.840 423.184.173.840 Trade payables
Utang lain-lain 632.995.318 632.995.318 Other payables
Biaya masih harus dibayar 72.299.112.734 72.299.112.734 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 364.392.595.101 364.392.595.101 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2.572.277.492 2.572.277.492 Lease liabilities
Total liabilitas keuangan 2.311.270.793.526 2.311.270.793.526 Total financial liabilities
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan kas di bank 626.539.724 626.539.724 Cash and cash in banks
Piutang usaha 863.783.414.266 863.783.414.266 Trade receivables
Piutang lain-lain 475.762.744 475.762.744 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 1.972.641.099 1.972.641.099 Other non-current assets
Total aset keuangan 866.858.357.833 866.858.357.833 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 1.672.978.084.361 1.672.978.084.361 Short-term bank loans
Utang usaha 611.546.856.040 611.546.856.040 Trade payables
Utang lain-lain 902.392.024 902.392.024 Other payables
Biaya masih harus dibayar 32.581.418.144 32.581.418.144 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 43.578.115.250 43.578.115.250 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 417.930.584 417.930.584 Lease liabilities
Total liabilitas keuangan 2.362.004.796.403 2.362.004.796.403 Total financial liabilities
*) Diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar tingkat 3/ Measured by fair value measurement hierarchy level 3.
Manajemen Grup menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan kas di The Group’s management has determined that the carrying
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, amounts of cash and cash in banks, trade receivables, other
utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus dibayar kurang receivables, short-term bank loans, trade payables, other
lebih sebesar nilai wajarnya karena dampak dari diskonto yang payables and accrued expenses equal to their fair values due to
tidak signifikan. the impact of the discount is not significant.
Untuk aset tidak lancar lainnya yang tidak dikuotasi pada harga For other non-current assets which are not stated at quoted
pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa market price and whose fair value cannot be reliably measured
menimbulkan biaya yang berlebihan dicatat berdasarkan nilai without incurring excessive costs are carried at their nominal
nominal dikurangi penurunan nilai. Nilai tercatat dari utang bank amounts less any impairment losses. The carrying amounts of
jangka panjang dengan suku bunga mengambang kurang lebih long-term bank loans with floating interest rates are
sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala. approximately at their fair values as they are repriced
Liabilitas sewa diakui dengan biaya nilai kini dari pembayaran sewa frequently. Lease liabilities are carried at present value of lease
yang akan dilakukan. payments to be made.
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT CERESTAR INDONESIA Tbk PT CERESTAR INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG SELAIN 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
RUPIAH CURRENCIES OTHER THAN RUPIAH
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup mempunyai aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group had monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Rupiah sebagai assets and liabilities denominated in currencies other than
berikut: Rupiah as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Mata uang Mata uang
Mata asing/ asing/
uang/ Foreign Ekuivalen Rp/ Foreign Ekuivalen Rp/
Currency currency Equivalent in Rp currency Equivalent in Rp
Aset Assets
Kas dan kas di bank AS$ 22.517 377.885.161 17.415 281.467.209 Cash and cash in banks
Piutang usaha AS$ - - 188.605 3.048.234.010 Trade receivables
Total aset 22.517 377.885.161 206.020 3.329.701.219 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha AS$ ( 23.185.981) ( 389.107.138.089) ( 33.843.753) ( 546.982.732.579 ) Trade payables
Utang bank AS$ ( 7.281.198) ( 122.193.065.507) ( 7.127.715) ( 115.198.123.527 ) Bank loans
Total liabilitas ( 30.467.179) ( 511.300.203.596) ( 40.971.468) ( 662.180.856.106 ) Total liabilities
Liabilitas neto ( 30.444.662) ( 510.922.318.435) ( 40.765.448) ( 658.851.154.887 ) Net liabilities
33. CATATAN PENDUKUNG ATAS LAPORAN ARUS KAS 33. SUPPORTING NOTES TO THE CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Investing activities that do not affect cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset hak guna 4.557.404.790 657.930.584 Additional right-of-use assets
Reclassification of advances for
purchase of property, plant and
Reklasifikasi uang muka pembelian equipment to property, plant and
aset tetap ke aset tetap 27.207.810 98.958.106.668 equipment
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas Grup The table below details the changes in the Group’s liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang arising from financing activities, including both cash and
timbul dari arus kas dan perubahan non-kas. non-cash changes.
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Transaksi non-kas / December 31,
2025 Cash flows Non-cash transactions 2025
Utang bank jangka pendek 1.672.978.084.361 ( 228.312.052.825) 3.523.607.505 1.448.189.639.041 Short-term bank loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 43.578.115.250 320.814.479.851 - 364.392.595.101 loans
Liabilitas sewa 417.930.584 ( 2.403.057.882) 4.557.404.790 2.572.277.492 Lease liabilities
Total 1.716.974.130.195 90.099.369.144 8.081.012.295 1.815.154.511.634 Total
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Arus kas/ Transaksi non-kas / December 31,
2024 Cash flows Non-cash transactions 2024
Utang bank jangka pendek 1.703.777.797.496 ( 47.887.665.282) 17.087.952.147 1.672.978.084.361 Short-term bank loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 71.101.135.402 ( 27.523.020.152) - 43.578.115.250 loans
Liabilitas sewa 2.231.702.255 ( 2.471.702.255) 657.930.584 417.930.584 Lease liabilities
Total 1.777.110.635.153 ( 77.882.387.689) 17.745.882.731 1.716.974.130.195 Total
Page 326
IBDO
Tel : +62-21 2258 0218 Tanubrata SuCanto Fahmi Bambang & Rekan
www.bdo.co.id Certified Public Accountant
West Jakarta - Branch Office
Branch Licence No. 377/KM.1/2020
Puri Indah Financial Tower 19'” Floor
Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T8
Jakarta 11610 ■ Indonesia
The original report is in the Indonesian language
No. : 00017/3.0424/AU.1/05/1853-3/1/III/2026 No. : 00017I3.0424MU. 1105/1853-3/1/III/2026
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Pemegang Sahann, Komisaris dan Direksi The Shareholders, Commissioners and Directors
PT Cerestar Indonesia Tbk PT Cerestar Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Cerestar Indonesia Tbk dan Entitas Anaknya of PT Cerestar Indonesia Tbk and Its Subsidiaries (“the
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan Group”), which comprise the consolidated statement
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan of financial position as of December 31, 2025, and the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk changes in equity and consolidated statement of cash
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta flows for the year then ended, and notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk consolidated financial statements, including material
informasi kebijakan akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in accordance
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan with the ethical requirements that are relevant to our
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah audit of the consolidated financial statements in
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang responsibilities in accordance with these
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and foims part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 327
IBDO
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut A key audit matter is a matter that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgment, was of most significance in our audit of the
paling signifikan dalam audit kami atas laporan consolidated financial statements of the current
keuangan konsolidasian periode kini. Hal tersebut period. This matter was addressed in the context of
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements as a
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam whole, and in forming our opinion thereon, and we do
merumuskan opini kami atas laporan keuangan not provide a separate opinion on this matter.
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matter identified in our audit is outlined
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Penilaian Persediaan Inventories Valuation
Merujuk pada Catatan 2j (Informasi kebijakan Refer to Note 2j (Material accounting policy
akuntansi material atas persediaan), Catatan 3b information of inventories). Note 3b (Key sources of
{Sumber utama ketidakpastian estimasi) dan Catatan 6 estimation uncertainty) and Note 6 (Inventories) of the
(Persediaan) atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melaporkan As of December 31, 2025, the Group reported
persediaan sebesar Rp 871.601.002.409 yang mewakili inventories amounting to Rp 871,601,002,409 which
sebesar 26% dan total aset pada laporan posisi represent 26% of the total assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Dalam menentukan nilai persediaan pada akhir periode In determining the value of inventories at the end of
pelaporan, Grup mengestimasi nilai bersih persediaan the reporting period, the Group estimates the net
yang dapat direalisasi dan membandingkannya dengan realizable value of inventories and compare it to the
biaya perolehan persediaan. Ketika nilai realisasi bersih cost of inventories. When the net realizable value of
persediaan lebih rendah dari biaya perolehannya, nilai inventories is lower than the cost, the carrying value
tercatat persediaan diberikan penyisihan sedemikian of inventories is provided with allowance such that the
rupa sehingga jumlah persediaan yang dilaporkan reported amount of inventories is carried at cost or net
dicatat sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value, whichever is lower. Net realizable
bersih, mana yang lebih rendah. Nilai realisasi bersih value is equivalent to the estimated selling price less
setara dengan taksiran harga jual dikurangi taksiran the estimated costs of completion and the estimated
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan costs necessary to the sale.
untuk penjualan.
Penentuan estimasi nilai realisasi bersih memerlukan
Estimating the net realizable value requires detailed
analisis manajemen yang terperinci karena melibatkan management analysis as this involves judgement in
pertimbangan dalam memilih input yang akan selecting inputs to use in calculating the selling price,
digunakan untuk menghitung harga jual, yang which considers actual selling price that occur at or
mempertimbangkan harga jual aktual yang terjadi pada near the end of the reporting period. In cases where
atau mendekati akhir periode pelaporan. Dalam kasus such data are not available, complex estimation is
di mana data tersebut tidak tersedia, maka diperlukan required to determine the selling price using the
estimasi yang kompleks untuk menentukan harga jual current purchasing price of the raw materials used in
dengan menggunakan harga beli bahan baku saat ini the production, production costs and estimated target
yang digunakan dalam produksi, biaya produksi dan margin. These raw materials are composed of
perkiraan margin yang ingin dicapai. Bahan baku ini commodity goods, and selection of their price
terdiri dari barang-barang komoditas, dan pemilihan reference sources involves significant management
sumber referensi harga yang melibatkan penilaian Judgment. Such inputs are highly dependent on the
manajemen yang signifikan. Input tersebut sangat changes in the economic and market conditions that
tergantung pada perubahan kondisi ekonomi dan pasar exist at the end of the reporting period.
yang ada pada akhir periode pelaporan.
Kami fokus pada area ini dan menganggap ini sebagai We focus on this area and consider this as a key audit
hal audit utama karena pertimbangan dan estimasi matter due to the significant management Judgment
manajemen yang signifikan digunakan dalam and estimates involved in the estimation of the net
penentuan estimasi nilai realisasi bersih dari realizable value of inventories.
persediaan.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Cercified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 328
IBDO
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matter (Continued)
Baeaimana audit kami meresoons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
Prosedur audit kami atas hal ini meliputi: Our audit procedures included:
● Kami memeroleh estimasi manajemen atas nilai We obtained manasement estimation of the net
realisasi bersih dan secara independen menghitung realizable value and independently recalculated
ulang jumlahnya dengan menggunakan input the amount using management inputs.
manajemen.
● Berdasarkan pengambilan sampel, kami telah On a sampling basis, we have selected sales made
memilih penjualan yang dilakukan setelah akhir subsequent to the end of the reporting period and
periode pelaporan dan secara independen independently calculated the net realizable value
menghitung nilai realisasi bersih persediaan dan and compared to the carrying values of the
dibandingkan dengan nilai tercatatnya. inventories.
* Jika tidak tersedia data penjualan aktual setelah Where no available actual sales data subsequent to
akhir periode pelaporan, kami telah the end of the reporting period, we have identified
mengidentifikasi input yang digunakan oleh the inputs used by management in estimating the
manajemen dalam memperkirakan harga jual dan selling price and compare it to externally available
membandingkannya dengan data eksternal yang data, such as index prices of raw materials. Also,
tersedia, seperti harga indeks bahan baku. Selain we have challenged the assigned production cost by
itu, kami juga menguji biaya produksi yang comparing the estimated production and overhead
ditetapkan dengan membandingkan estimasi biaya costs with historical data. Furthermore, on a
produksi dan biaya overhead dengan data historis. sampling basis, we have compared the estimated
Selanjutnya, berdasarkan sampling, kami telah margin used by management with historical data.
membandingkan perkiraan marjin yang digunakan
oleh manajemen dengan data historis.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”), included in the 2025 Annual Report (“Annual Report’’),
tetapi tidak termasuk laporan keuangan konsolidasian but does not include the consolidated financial
dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor Annual Report is expected to be made available to us
ini.
after the date of this auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we do not
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang terindentifikasi di atas, other information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkanapakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or our knowledge
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang kami obtained in the audit or otherwise appears to be
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan materially misstated.
penyajian material.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG h REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO international Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BOO network of Independent member firms.
Page 329
IBDO
Halaman 4 Page 4
Informasi Lain (Lanjutan) Other Information (Continued)
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance.
bertanggung jawab atas tata kelola.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dt in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas preparation of consolidated financial statements that
dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the Group or
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki to cease operations, or has no realistic alternative but
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Hnancial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan as a whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan report that includes our opinion. Reasonable assurance
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan is a high level of assurance but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, an audit conducted in accordance with Standard on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a material misstatement
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika error and are considered material if, individually or in
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat the aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan influence the economic decisions of users taken on the
dianggap material jika, baik secara individual maupun basis of these consolidated financial statements.
secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar
akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a RERAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 330
IBDO
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of The
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditins, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kami juga: We also:
● Mengidentifikasi dan menilai irsiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
● Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
● Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
● Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Croup’s ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditor's report
terdapat suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
laporan keuangan konsolidasian atau, jika are based on the audit evidence obtained up to the
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus date of our auditor's report. However, future
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to cease
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of 8DO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 331
IBDO
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
● Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in a manner that
yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
● Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan or business activities within the Group to express
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab an opinion on the consolidated financial
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit grup. statements. We are responsible for the direction,
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas supervision and performance of the group audit. We
opini audit kami. remain solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in inferno/
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang control that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine the matter that was of
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas most significance in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and is
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan therefore the key audit matter. We describe this
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali matter in our auditor's report unless law or regulation
peraturan perundang-undangan melarang precludes public disclosure about the matter or when,
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, in extremely rare circumstances, we determine that a
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our report
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG ft Rekan
00017
Eko Indriyanto, S.E., Ak., CA., CPA
NIAP AP.1853/
License No. AP. 1853
30 Maret 2026/ March 30, 2026
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 332
Names mentioned 189 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.3 ×2
unresolved
person
Keselarasan Laporan Dengan Metrik ESG
· Sekretaris Perusahaan
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Repulik Indonesia No. AHU-
p.35
unresolved
org
Minister of Law
p.35 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.36 ×2
unresolved
org
PT Harvestar Flour Mills Subsidiary
p.36
unresolved
org
PT Agristar Grain Industry Cerestar Indonesia Annual
p.36
unresolved
person
Dwi Yulianti
· Notaris
p.37 ×3
unresolved
org
Menteri
p.37
unresolved
person
Rahayu Ningsih
· Notaris
p.37 ×30
unresolved
person
Ningsih
p.37
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37
unresolved
org
PT Cerestar Indonesia. On
p.37
unresolved
org
PT Cerestar
p.37
unresolved
org
PT Harvestar Flour Mills
p.69 ×7
unresolved
org
PT Agristar Grain Industry
p.70 ×3
unresolved
person
KADIR WIDJAJA
· Commissioner
p.73 ×5
unresolved
person
Widjaja
· Komisaris Utama
p.76 ×11
unresolved
org
PT Kabulinco
p.76 ×2
unresolved
org
PT Kabulinco Jaya
p.76 ×3
unresolved
org
PT Dairygold
p.76
unresolved
org
PT Dairygold Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Milko Beverage Industry Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Milko Beverage Industry
p.76 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.76 ×18
unresolved
person
Kadir
· Komisaris
p.76
unresolved
—
Affiliate Relations Widjaja
· Komisaris
p.76 ×2
unresolved
person
Kevin Surya Widjaja
· Direktur
p.76 ×14
unresolved
org
PT Baria Tradinco
p.77 ×2
unresolved
org
PT Arta Batrindo
p.77 ×3
unresolved
org
PT Baria Bulk Baria Bulk Terminal
p.77
unresolved
person
Terminal
· Director
p.77
unresolved
person
Hondro
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Soetopo
· Commissioner
p.78 ×5
unresolved
org
PT Primarindo Asia Indonesia
p.78
unresolved
org
Harvestar Flour Infrastructure Tbk
p.78 ×2
unresolved
org
PT Harvestar Mills
p.78
unresolved
org
PT Flour Mills
p.78 ×3
unresolved
person
Thany
· Independen
p.81 ×5
unresolved
org
PT BDNI Securities
p.81 ×3
unresolved
org
PT BDNI
p.81
unresolved
org
PT Redeco Petrolin Utama
p.81
unresolved
org
PT Unggul Indah
p.81
unresolved
org
PT Indokemika Jayatama
p.81 ×2
unresolved
org
PT Salim Chemicals Corpora Risiko
p.81
unresolved
org
PT Salim Chemicals Corpora
p.81
unresolved
org
Joseph Susilo
p.82
unresolved
org
Joseph
p.82
unresolved
org
Teddy Susilo
p.82
unresolved
org
Teddy Chandra
p.82
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.82
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi
p.82 ×2
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.82
unresolved
org
PT Nirvana Development
p.82 ×4
unresolved
org
PT Nirvana
p.82
unresolved
org
Development Tbk
p.82
unresolved
org
PT Bina Investama Global
p.82 ×2
unresolved
person
Irawan
· Utama
p.86 ×5
unresolved
org
PT Kalbe Milko Indonesia
p.86 ×2
unresolved
org
PT Indolakto
p.86 ×2
unresolved
person
Chua
p.88 ×5
unresolved
person
Arief Arief Yulianto
· Notaris
p.88 ×2
unresolved
person
Yulianto
p.88
unresolved
person
Thong
p.89 ×5
unresolved
org
Vimaflour Ltd
p.89 ×2
unresolved
org
PT Agristar
p.92 ×2
unresolved
org
PT Grain Industry
p.92
unresolved
org
PT Second Bridge Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Agristar Grain
p.97
unresolved
org
PT Harvestar Industry
p.97
unresolved
org
PT Suntera
p.97
unresolved
org
PT Sunterra Indonesia. Cerestar Indonesia Annual
p.97
unresolved
org
PT Agristar Grain Industry Bidang
p.99
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.102 ×2
unresolved
org
Standardisasi Nasional
p.102
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.102
unresolved
org
Audit Laporan Keuangan Bambang & Rekan
p.102
unresolved
org
Services Arief Yulianto
p.103
unresolved
org
Pusat Statistik
p.108
unresolved
org
Bank Indonesia
p.109 ×2
unresolved
org
PT Harvestar Flour
p.109
unresolved
org
PT Cerestar Flour Mills Entity
p.123
unresolved
org
PT Dairyfood Internusa Entity
p.123
unresolved
org
PT Agri First Indonesia
p.123
unresolved
org
PT Agristar Grain Indonesia
p.123
unresolved
org
PT Baria Bulk Terminal Other
p.123
unresolved
org
PT Spectrum Nusantara
p.123
unresolved
org
PT City Nusantara
p.123
unresolved
org
PT Baria Persada Utama
p.123
unresolved
org
PT Harvestar
p.126 ×2
unresolved
person
H. Thamrin Street
p.136
unresolved
person
Chua Kiat Hwa
· Direktur
p.136 ×5
unresolved
person
Low Chee Yin
· Direktur
p.136 ×2
unresolved
person
Thong Kok Mun
· Direktur
p.136 ×2
unresolved
person
Arief Yulianto, S.H., M.kn.
· Notaris
p.137
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Administrasi Efek Securities Administration Bureau
p.137 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata First Agenda Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.138
unresolved
org
BDO International Limited
p.138 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.138 ×9
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.138 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.139 ×2
unresolved
person
Public Accountant Mr. Eko Indriyanto
p.140 ×7
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.140 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi
p.142
unresolved
org
Bambang dan Rekan
p.142
unresolved
person
Public Accountant Eko Indriyanto
p.142
unresolved
person
Ooi Eng Hooi
p.143 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Rights Human Rights
p.144
unresolved
person
Agus
· Komisaris
p.145
unresolved
person
Antonius. Pengangkatan
p.146
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.147
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.147
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI BAGI
· KOMISARIS
p.148 ×2
unresolved
person
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.149
unresolved
person
Kevin
· Direktur
p.151
unresolved
—
Surya
· Director
p.151
unresolved
—
Hwa
· Director
p.151
unresolved
—
Mun
· Director
p.151
unresolved
—
Yin
· Director
p.151
unresolved
person
NOMINASI
· KOMISARIS
p.164
unresolved
person
KEBERAGAMAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.169
unresolved
person
Pria
· Anggota
p.169
unresolved
person
SPKA
· Chairman
p.170 ×3
unresolved
org
Departemen Kehakiman
p.171
unresolved
org
Pembinaan
p.171
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.171
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.171 ×2
unresolved
org
BAPEPAM
p.171
unresolved
org
PT Hernfita Farm
p.171
unresolved
org
PT Hernfita
p.171
unresolved
org
Amil Zakat
p.171
unresolved
org
Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
p.171 ×2
unresolved
org
PT Perintis Triniti
p.171
unresolved
org
Food Tbk
p.171
unresolved
org
Independent Commissioner Properti Tbk
p.171
unresolved
org
Senior Auditor BDO Tanubrata Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan
p.172
unresolved
org
Sutanto Fahmi & Rekan
p.172
unresolved
org
Polaris Investama Tbk
p.172 ×3
unresolved
org
City Retail Development Tbk
p.172 ×2
unresolved
org
Harapan Duta Tbk
p.172 ×2
unresolved
org
Pertiwi Tbk
p.172
unresolved
person
Jodie
p.178
unresolved
person
Jodie Perdanakusuma. Perdanakusuma. Based
p.178
unresolved
person
SKDK
· Chairman
p.179 ×2
unresolved
—
Tjokroprayogo
· Member
p.179
unresolved
—
Sugiarto
· Member
p.179
unresolved
org
Elvina Diansari Sugiarto. Cerestar Indonesia Annual
p.185
unresolved
person
Regulation
· Sekretaris Perusahaan
p.187
unresolved
org
Bank Universal
p.187 ×2
unresolved
person
Mulyadi Kemudian
p.187
unresolved
org
PT PAL Indonesia
p.187 ×2
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.188
unresolved
org
Steadfast Marine Tbk
p.189 ×4
unresolved
—
Aspect I
p.210
unresolved
—
in Ensuring
p.210
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.