Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 92
Page 1
Draft SR CUAN 10 April 2026
Page 2
PENJELASAN TEMA
About Our Theme
Advancing Strategic Growth, Delivering Long-Term Value
Tema ini mencerminkan komitmen Petrindo untuk mempercepat pertumbuhan yang terarah melalui
penguatan kapabilitas, ekspansi portofolio dan integrasi operasional yang disiplin. Dengan eksekusi yang
konsisten dan tata kelola yang prudent, Perusahaan fokus dalam menciptakan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
This theme reflects Petrindo’s commitment to accelerating structured growth through strengthened
capabilities, portfolio expansion and disciplined operational integration. With consistent execution
and prudent governance, the Company is focused on delivering sustainable long-term value for all
stakeholders.
Page 3
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About This Sustainability Report
PT Petrindo Jaya Kreasi secara konsisten PT Petrindo Jaya Kreasi consistently publishes its
menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai Sustainability Report as a manifestation of the
wujud komitmen Perusahaan dalam menerapkan Company’s commitment to implementing the four
empat pilar tata kelola perusahaan, yaitu pillars of corporate governance, ethical conduct,
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan accountability, transparency, and sustainability
keberlanjutan, dalam seluruh aktivitas bisnis. across all business activities.
Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 merupakan The Sustainability Report for the 2025 Financial Year
laporan ke-3, dengan periode pelaporan 1 Januari represents the Company’s third Sustainability Report,
hingga 31 Desember 2025, serta merupakan covering the reporting period from 1 January to 31
kesinambungan dari Laporan Keberlanjutan Tahun December 2025, and serves as a continuation of the
Buku 2024 yang diterbitkan pada Maret 2025. Sustainability Report for the 2024 Financial Year,
[2.3] which was published in March 2025. [2.3]
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu This Sustainability Report has been prepared with
pada POJK No. 51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/ reference to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017, OJK
SEOJK.04/2021, serta Standar GRI 2021 dengan opsi Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, and the Global
in reference to GRI Standards. Reporting Initiative (GRI) Standards 2021, using the in
reference to the GRI Standards option.
Informasi kinerja keuangan dalam laporan ini The financial performance information disclosed in
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian this report is derived from the Consolidated Financial
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Statements that have been audited by Public
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
dengan opini wajar dalam semua hal yang material & Rekan and issued with an unqualified opinion
dan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi and prepared in accordance with the applicable
Keuangan yang berlaku. Penyusunan laporan ini Financial Accounting Standards. The preparation of
mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap this report also reflects the Company’s commitment
penerapan tata kelola perusahaan yang baik to the implementation of good corporate governance
guna mendorong kinerja yang berkelanjutan. practices in support of sustainable performance.
Cakupan pelaporan meliputi seluruh entitas Petrindo, The scope of this report covers all entities within the
termasuk anak dan cucu perusahaan, yaitu PT Multi Petrindo Group, including its subsidiaries and sub-
Tambangjaya Utama, PT Tamtama Perkasa, PT subsidiaries, namely PT Multi Tambangjaya Utama,
Borneo Bangun Banua, PT Daya Bumindo Karunia, PT Tamtama Perkasa, PT Borneo Bangun Banua, PT
PT Cristian Eka Pratama dan PT Petrosea Tbk, serta Daya Bumindo Karunia, PT Cristian Eka Pratama, and
mencakup penyajian kembali atas informasi tertentu PT Petrosea Tbk, and includes the restatement of
dari tahun-tahun sebelumnya. [2-2] [2-4] certain information from previous reporting periods.
[2-2] [2-4]
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 5
Page 4
Daftar Isi / Table of Contents
Penjelasan Tema 2
About Our Theme
04 06
Tentang Laporan Keberlanjutan 4
About This Sustainability Report Komposisi Pemegang Saham 62
Shareholders Composition
Wilayah Operasional Tambang 64 Kinerja Sosial Kinerja Ekonomi
Mine Operational Map
01
Social Performance Economic Performance
Wilayah Operasional Jasa Pertambangan, EPC, 66
EPCI Migas Lepas Pantai dan Jasa Logistik &
Pendukung
Ikhtisar Mining Services, EPC, Offshore Oil & Gas EPCI and
Keberlanjutan Logistics & Support Services Operational Map
Pelatihan & Pengembangan 100 Kinerja Keuangan 154
Sustainability at a Glance Wilayah Operasional Jasa Infrastruktur 68
Training & Development Economic Performance
& Pendukung Lainnya
Infrastructure and Other Supporting Services Penguatan Kapabilitas Karyawan 102 Pangsa Pasar 157
Operations Area Strengthening Employee Capabilities Market Share
Keanggotaan Asosiasi 70 Pengembangan Kompetensi Terkait 103 Produk & Jasa 158
Associations Membership Prinsip Keberlanjutan Products & Services
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 10
Sustainability Performance Highlights Perubahan Signifikan 71 Competency Development Related to
Rantai Pasok Berkelanjutan 161
Significant Changes Sustainability Principles
Pesan Direksi 16 Sustainable Supply Chain
Board of Directors’ Message Demografi Karyawan 104
Manajemen Rantai Pasok 161
Employee Demography
Strategi Keberlanjutan 30 Supply Chain Management
Sustainability Strategy Perputaran Karyawan 106
Pelibatan Pemasok Lokal 162
Employee Turnover
Kerangka Keberlanjutan 32 Local Supplier Engagement
Sustainability Framework Ketenagakerjaan 110
03
Employment
Budaya Keberlanjutan 34
Sustainability Culture Keselamatan & Kesehatan Kerja 114 Surat Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi 164
Occupational Health & Safety Statement of the Board of Commissioners &
Dukungan Terhadap SDGs 36 Kinerja Lingkungan Board of Directors
Supporting SDGs Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 116
Enviromental Performance Corporate Social Responsibility Indeks POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021 166
Perbandingan Target dan Realisasi 40 POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021 Index
Berkaitan dengan Strategi Keberlanjutan
Target and Realization Comparison Related to Indeks Standar GRI 171
Sustainability Strategy GRI Standards Indexs
05
Lembar Umpan Balik 179
Feedback Form
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan 75
Environmental Management Policy Tata Kelola
02
Identifikasi & Mitigasi Risiko
Identification & Mitigation of Risk
76 Keberlanjutan
Sustainability
Praktik Penambangan yang Baik 77
Governance
Profil Perusahaan Good Mining Practices
Company Profile Penggunaan Material Ramah Lingkungan 79
Use of Environmentally Friendly Materials
Penggunaan Energi 81
Energy Usage Komitmen Terhadap Tata Kelola Keberlanjutan 135
Sebagai Penciptaan Nilai Jangka Panjang
Penggunaan Air 84 Commitment to Sustainability Governance to Drive
Water Usage Long-Term Value Creation
Sekilas Perusahaan 46
About the Company Keanekaragaman Hayati 86 Pilar Keberlanjutan Petrindo 138
Biodiversity Petrindo Sustainability Pillars
Identitas Perusahaan 52
Company Identity Emisi yang Dihasilkan 90 Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan 142
Generated Emissions Responsible Body for Sustainability Implementation
Riwayat Singkat 54
Brief History Limbah & Efluen 92 Keberagaman Tata Kelola 144
Waste & Effluents Governance Diversity
Visi & Misi 56
Vision & Mission Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 95 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan 144
Complaints Related to the Environment Risk Assessment on Sustainability Implementation
Nilai-Nilai Perusahaan 57
Corporate Values Pengelolaan Tantangan & Peluang 146
Terkait Keberlanjutan
Bidang Usaha 58
Managing Challenges & Opportunities Related to
Business Lines
Sustainability
Skala Usaha 62
Pelibatan Pemangku Kepentingan 148
Business Scale
Stakeholders Engagement
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 7
Page 5
01
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability at a Glance
Page 6
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA LINGKUNGAN [B.2] Jumlah Limbah B3
Enviromental Performance Total Hazardous Waste
172.109,60 Liter 3.634,24 Ton
2024 : 172.603,40* 2023 : N/A 2024 : 2.427,51 2023 : 1.616,04
Penggunaan bahan bakar ramah
Emisi GRK yang Dihasilkan (Cakupan 1) lingkungan biodiesel B40 untuk Penggunaan Listrik
GHG Emissions Generated (Scope 1) mendukung kegiatan operasional anak Electicity Consumption
usaha.
1.091.171,40
The use of environmentally friendly B40
biodiesel fuel to support operational
GJ
activities of subsidiaries.
2024 : 44.656,49 2023 : 2.823,53
Emisi GRK yang Dihasilkan (Cakupan 2) Konsumsi Energi Terbarukan***
GHG Emissions Generated (Scope 2) Renewable Energy Consumption
10.120,18 Ton Co²-eq
Pengembangan konservasi ekosistem
mangrove di sekitar area operasional.
14,28 MWh
2024 : 6.150,22 2023 : 1.027,45 Development of a mangrove ecosystem 2024 : 14,99 2023 : 14,90
conservation around its operational areas.
Emisi GRK yang Dihasilkan (Cakupan 3)** Penanaman Pohon di Sekitar Area
GHG Emissions Generated (Scope 3) Operasional
Tree Planting around Operational Areas
6.298,51 Ton Co²-eq
179.577 Pohon
Trees
2024 : 764,62*** 2023 : 412,52***
2024 : 128.263 2023 : 41.283
Penyediaan sarana prasarana
sumber air bersih. Catatan / Notes:
Perhitungan dilakukan berdasarkan data dari PT Tamtama Perkasa (TP), PT Multi
Tambangjaya Utama (MUTU), PT Daya Bumindo Karunia (DBK), PT Borneo Bangun
Provision of infrastructure for clean Banua (BBB) dan PT Petrosea Tbk (PTRO)
Calculated based on data from PT Tamtama Perkasa, PT Multi Tambangjaya Utama, PT Daya
water sources. Bumindo Karunia, PT Borneo Bangun Banua and PT Petrosea Tbk
* Konsumsi BBM biodiesel B40 berdasarkan data dari MUTU, DBK dan PTRO
Biodiesel B40 fuel consumption based on data from MUTU, DBK and PTRO
** Emisi GRK (Cakupan 3) dihitung berdasarkan data dari TP, BBB dan PTRO
GHG emissions (Scope 3) calculated based on data from TP, BBB and PTRO
***Konsumsi Energi Terbarukan berdasarkan data dari PTRO
Renewable Energy consumption based on data from PTRO
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 11
Page 7
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KINERJA SOSIAL [B.3] Jumlah Penerima Manfaat Program CSR
Realisasi Dana CSR
CSR Funds Realization
Social Performance Number of CSR Program Beneficiaries
7.181.016.245 23.615
RP
Orang
People
Petrindo berkomitmen untuk 2024 : 18.342 2023 : 11.340
2024 : Rp
4.379.887.575 2023 : Rp
1.007.466.000 menciptakan hubungan kerja yang
harmonis, sehat dan produktif antara
manajemen dan karyawan. Biaya Jaminan Pensiun
Kegiatan CSR Pension Protection Fund
CSR Activities Petrindo is committed to fostering a
harmonious, healthy and productive working
relationship between management and
13.103.427.995,47
RP
223 Kegiatan
Activities
employees.
2024 : 93 2023 : N/A 2024 : 9.035.403.458 2023 : N/A
Jumlah Jam Kerja Nihil Pelatihan Terkait ESG **
Kecelakaan Kerja ESG Related Training
Pemberian bantuan beasiswa bagi
Total Manhours Lost Time Injury Free
siswa berprestasi di sekitar area
operasional.
48.433.108 Jam kerja
Manhours
Providing scholarship assistance 5.698 Orang
People
for outstanding students around its
2024 : 29.330.236 * 2023 : 20.415.349 * operational areas. 2024 : 4.051 2023 : N/A
Catatan / Notes:
Tingkat Keseringan Kecelakaan Kerja Perhitungan dilakukan berdasarkan data dari PT Tamtama Perkasa (TP), PT Multi
Frequency Rate (FR) Tambangjaya Utama (MUTU), PT Daya Bumindo Karunia (DBK), PT Borneo Bangun
Banua (BBB) dan PT Petrosea Tbk (PTRO)
Calculated based on data from PT Tamtama Perkasa (TP), PT Multi Tambangjaya Utama
(MUTU) and PT Petrosea Tbk (PTRO)
0,38%
Perhitungan Jumlah Jam Kerja Nihil Kecelakaan Kerja dilakukan berdasarkan data
dari TP, MUTU, DBK, BBB, PTRO dan PT Cristian Eka Pratama
Calculated based on data from TP, MUTU, DBK, BBB, PTRO and PT Cristian Eka Pratama
Distribusi makanan tambahan (PMT) * Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan dengan
2024 : 0,51 * 2023 : 3,2 * bagi anak-anak di Desa Ring 1. penambahan data dari BBB dan DBK
Data restatement due to changes in calculation method with addition data from
BBB and DBK
Distribution of supplementary food (PMT) ** Dihitung berdasarkan data dari PTRO
Calculated based on data from PTRO
Jumlah Jam Pelatihan Rata-Rata for children in Ring 1 villages.
Per Karyawan
Total Average Training Hours per Employee
31,93 Jam
hours
2024 : 18,80 2023 : 21,00
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 13
Page 8
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Pendapatan KINERJA EKONOMI [B.1] Jumlah Aset
Revenue Economic Performance Total Asset
1,215,618 2.691,110
US$ US$
Ribu Ribu
Thousands Thousands
2024 : US$
801,723 2023 : US$
97,943 Petrindo memiliki Kode Etik sebagai bagian 2024 : US$
1.777,796 2023 : US$
230,062
tidak terpisahkan dari implementasi aspek
keberlanjutan di Perusahaan.
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Established a Code of Conduct as an integral Jumlah Liabilitas
$ Net Profit (Loss) for the year part of implementing sustainability aspects Total Liabilities
within the Company.
US$ US$
151,995 Ribu
Thousands
2.064,700 Ribu
Thousands
2024 : US$ 169,970 2023 : US$
15,250 2024 : 2023 :
US$
1.211,897 US$
109,360
Melaksanakan praktik pertambangan
yang baik dan bertanggung jawab atau
good mining practices.
Jumlah Pemasok Lokal atau $
Jumlah Ekuitas
Dalam Negeri*** Total Equity
Number of Local or Domestic Suppliers Implements good and responsible mining
practices.
212 Pemasok
Supplier
US$
626,410 Ribu
Thousands
2024 : 220 2023 : N/A 2024 : US$
565,899 2023 : US$
120,702
Laba (Rugi) Bersih yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Volume Pengupasan Lapisan Tanah
Entitas Induk Memiliki sertifikasi ISO 37001:201 Penutup Jasa Pertambangan***
Net Profit (Loss) for the Year Attributable untuk Sistem Manajemen Anti
Penyuapan melalui anak usaha.
135,22
to Owners of the Company
US$ Obtained ISO 37001:2016 for Anti Juta BCM
110,974 Bribery Management System Million BCM
Ribu through its subsidiary.
Thousands 2024 : 106,65 2023 : 130,68
2024 : US$
176,013 2023 : US$
15,271
Penghasilan (Rugi) Komperhensif
$ Lain
Produk Ramah Lingkungan Minerva Digital Platform
Memanfaatkan teknologi digital terkini melalui Minerva Digital Catatan / Notes:
Environmentally Friendly Products
Other Comperhensive Income (Loss) Platform untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi
kegiatan operasional sekaligus mengelola emisi karbon yang * Produksi batu bara metalurgi dihitung berdasarkan data dari PT Multi
dihasilkan.
26,612
Tambangjaya Utama (MUTU) , PT Tamtama Perkasa (TP), PT Borneo Bangun
US$ Melalui Petrosea sebagai anak perusahaan, Petrindo Leveraging the latest digital technologies through Minerva Digital Banua (BBB), PT Cristian Eka Pratama (CEP) dan PT Bara International (BI)
telah mengimplementasikan produk ramah lingkungan Platform to enhance operational productivity and efficiency while
** Produksi batu bara termal dihitung berdasarkan data dari MUTU dan BI
Ribu managing generated carbon.
untuk memperkuat upaya pengendalian emisi karbon. *** Volume pengupasan lapisan tanah penutup dan jumlah pemasok lokal
Thousands
Through Petrosea as its subsidiary, Petrindo has dihitung berdasarkan data dari PT Petrosea Tbk
2024 : US$
11,997 2023 : US$
682 implemented environmentally friendly products to SHEPRO Overburden removal volume and number of local suppliers calculated based on data
strengthen its carbon emission control efforts. Mengoptimalkan teknologi digital untuk memperkuat pelaporan from PT Petrosea Tbk
dan analisis kinerja K3L, serta efektivitas pengambilan
keputusan sehingga mendukung pencapaian Target Zero di
seluruh area operasional.
Optimizing digital technology to enhance K3L performance
reporting and analysis, as well as decision-making effectiveness,
thereby supporting the achievement of Target Zero across all
operational areas.
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 15
Page 9
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PESAN DIREKSI [D.1]
“
Board of Directors’ Message
Keberlanjutan menjadi bagian dari strategi pertumbuhan
Petrindo melalui penerapan prinsip ESG dalam pengambilan
keputusan strategis untuk memperkuat ketahanan bisnis
jangka panjang dan mendukung transisi energi yang
bertanggung jawab
Sustainability is embedded in Petrindo’s growth strategy through
the integration of ESG principles into strategic decision-making,
strengthening long-term business resilience and supporting a
responsible energy transition
MICHAEL
Direktur Utama
President Director
Pemangku kepentingan yang terhormat,
Dengan ini kami menyampaikan Laporan
Distinguished Stakeholders,
“
We hereby present the 2025 Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk tahun 2025 PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk which was prepared as
yang disusun sebagai wujud dari penerapan prinsip a manifestation of the Company’s commitment to
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan the principles of transparency and accountability in
dampak ekonomi, sosial dan lingkungan dari seluruh managing the economic, social and environmental
aktivitas bisnis dan operasional dari Perusahaan. impacts of the Company’s business and operational
activities.
Laporan Keberlanjutan ini disampaikan secara This Sustainability Report is presented separately from
terpisah dari Laporan Tahunan untuk memberikan the Annual Report in order to provide a more focused
pemaparan yang lebih terfokus dan komprehensif and comprehensive overview of how sustainability
mengenai implementasi prinsip keberlanjutan yang principles are integrated into the Company’s business
kami integrasikan ke dalam strategi bisnis Perusahaan. strategies.
Kebijakan Merespons Tantangan dan Penerapan Policy to Respond to Challenges and
Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainability Strategy
Dalam merespons tantangan keberlanjutan yang In response to increasingly complex sustainability
semakin kompleks, Petrindo secara konsisten challenges, Petrindo consistently integrates
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social & Environmental, Social & Governance (ESG) principles
Governance (ESG) ke dalam strategi pertumbuhan into its growth strategy through business diversification
melalui diversifikasi usaha dan akuisisi strategis. and strategic acquisitions. This approach is aimed at
Pendekatan ini bertujuan untuk memperkuat strengthening Petrindo group’s sustainable resilience
sustainable resilience dari grup Petrindo dan and creating long-term sustainable value for all
menciptakan sustainable value untuk seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 17
Page 10
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Dari aspek lingkungan, pengembangan kapabilitas From an environmental perspective, the development Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Melalui Sustainability Performance Achievement Through
jasa EPCI migas offshore dan EPC onshore dengan of offshore oil & gas EPCI capabilities and onshore Diversifikasi Usaha & Ekspansi Regional Business Diversification & Regional Expansion
kemampuan Integrated Facilities Management EPC services with Integrated Facilities Management
merupakan bagian dari strategi pertumbuhan capabilities forms part of Petrindo’s growth strategy Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi Petrindo The year 2025 marked an important milestone for
Petrindo melalui diversifikasi ke sektor energi, through diversification into the energy, mining and dalam mengimplementasikan roadmap to net zero Petrindo in implementing its phased roadmap to
pertambangan dan petrokimia. Strategi ini diarahkan petrochemical sectors. This strategy is designed emissions yang disusun secara bertahap dan sejalan net zero emissions, in line with the Government of
untuk mendukung transisi energi, meningkatkan to support the energy transition, enhance the dengan komitmen Pemerintah Indonesia untuk Indonesia’s commitment to achieve net zero by 2060.
efektivitas pengelolaan sumber daya dalam kegiatan effectiveness of resource management in operational mencapai net zero pada tahun 2060. Implementasi The implementation of this roadmap is supported by
operasional, serta memperkuat penerapan praktik activities, as well as strengthen the implementation of roadmap tersebut didukung oleh kebijakan strategis a strategic transition-aligned capital allocation policy,
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. sustainable environmental management practices. transition-aligned capital allocation, dimana belanja under which capital expenditures and investments are
modal dan investasi diarahkan secara disiplin dan directed in a disciplined and gradual manner to align
Dari aspek sosial, ekspansi bisnis dan akuisisi strategis From a social perspective, business expansion and bertahap agar selaras dengan proses transisi energi, with the energy transition process, while continuing
membuka peluang penciptaan lapangan kerja baru, strategic acquisitions create opportunities for job sekaligus tetap mendukung ketahanan energi nasional to support national energy security and remaining
pengembangan kompetensi tenaga kerja, serta creation, workforce competency development, as well dan responsif terhadap kebutuhan, serta dinamika responsive to evolving needs as well as business
penguatan rantai pasok lokal agar mampu berdaya as the strengthening of local supply chains to enhance bisnis di tengah ketidakpastian dan volatilitas global. dynamics amid global uncertainty and volatility.
saing secara global dalam mendukung operasional global competitiveness in supporting the Company’s
Perusahaan di Indonesia serta kawasan Asia Pasifik dan operations across Indonesia as well as the Asia Pacific Pendekatan ini tercermin melalui keberhasilan akuisisi This approach is reflected in the successful
Oseania. Selain itu, melalui pengembangan kapabilitas and Oceania regions. Furthermore, through the Hafar, HBS (PNG) Limited dan Scan-Bilt Pte. Ltd. yang acquisitions of Hafar, HBS (PNG) Limited and Scan-
pertambangan dan konstruksi yang terintegrasi, development of integrated mining and construction secara signifikan memperkuat diversifikasi portofolio Bilt Pte. Ltd. which have significantly strengthened
Petrindo berkomitmen untuk berkontribusi pada capabilities, Petrindo is committed to contributing usaha serta kapabilitas teknis grup di bidang rekayasa, the group’s business portfolio diversification as
pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar to inclusive and sustainable social and economic teknik sipil dan konstruksi. Selain itu, melalui Guna well as its technical capabilities in engineering, civil
secara inklusif dan berkelanjutan. development within surrounding communities. Darma Integra, grup Petrindo mengembangkan proyek works and construction. In addition, through Guna
pembangkit listrik berkapasitas 680 megawatt yang Darma Integra, the Petrindo group is developing a
Dari aspek tata kelola, Petrindo menempatkan From a governance perspective, Petrindo positions ditujukan untuk mendukung penguatan ekosistem 680-megawatt power generation project aimed at
GCG sebagai fondasi dalam merespons tantangan GCG as a foundation in addressing sustainability baterai kendaraan listrik serta pengembangan rantai supporting the growth of the electric vehicle battery
keberlanjutan serta mendukung strategi pertumbuhan challenges while supporting the Company’s growth nilai industri energi nasional di Indonesia. ecosystem as well as the development of Indonesia’s
dan diversifikasi usaha. Prinsip ESG di integrasikan and business diversification strategy. ESG principles national energy industry value chain.
ke dalam proses pengambilan keputusan strategis, are integrated into the strategic decision-making
termasuk dalam mengidentifikasi dan mengelola process, including the identification and management Akuisisi Hafar memperluas kapabilitas Engineering, The acquisition of Hafar expanded the group’s
risiko terkait perubahan iklim serta eksposur terhadap of climate-related risks and exposure to greenhouse Procurement, Construction & Installation (EPCI), Engineering, Procurement, Construction and
emisi gas rumah kaca (GRK) dengan memastikan gas (GHG) emissions, ensuring that all expansions, khususnya untuk proyek migas lepas pantai yang Installation (EPCI) capabilities, particularly for complex
bahwa setiap ekspansi, akuisisi dan pengembangan acquisitions and business developments are carried kompleks dan bernilai strategis. HBS memperkuat and strategically significant offshore oil & gas projects.
bisnis dilaksanakan secara prudent dan transparan, out in a prudent and transparent manner, aligned eksposur grup pada komoditas emas sebagai HBS strengthened the group’s exposure to gold as a
dengan berorientasi terhadap ketahanan bisnis with long-term business resilience. aset bernilai strategis dan instrumen lindung nilai, strategic asset and hedging instrument, supported
jangka panjang. didukung oleh kapabilitas teknis pertambangan by robust mining and mine construction technical
dan konstruksi tambang yang andal. Sementara capabilities. Meanwhile, Scan-Bilt plays a strategic
itu, Scan-Bilt berperan strategis dalam mendukung role in supporting business development in the
pengembangan bisnis di sektor dan industri chemical processing sector and related industries
pengolahan kimia melalui penyediaan multi disiplin through the provision of multidisciplinary engineering
rekayasa dan konstruksi. Selain itu, Scan-Bilt juga akan and construction services. In addition, Scan-Bilt will
berfungsi sebagai business hub bagi grup Petrindo also serve as a business hub for the Petrindo group,
dalam memperluas dan mengintegrasikan ekspansi enabling the expansion and integration of business
usaha ke kawasan Asia Pasifik dan Oseania sebagai growth across the Asia-Pacific and Oceania regions as a
platform pertumbuhan jangka panjang yang selaras long-term growth platform aligned with sustainability
dengan prinsip keberlanjutan. principles.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 19
Page 11
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Lebih lanjut, sejalan dengan dinamika tersebut, grup Furthermore, in response to these dynamics, Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Petrindo terus memperkuat strategi diversifikasi dan the Petrindo group continues to strengthen its
pengembangan bisnis terintegrasi yang berorientasi diversification strategy and integrated business Untuk meminimalkan dampak lingkungan dari To minimize the environmental impact of fuel
pada keberlanjutan dan ketahanan energi jangka development with a focus on sustainability and konsumsi bahan bakar serta mendukung roadmap consumption and support the roadmap toward net
panjang. Salah satu inisiatif strategis utama yang long-term energy resilience. One of the key strategic menuju net zero emissions, Petrindo melalui anak zero emissions, Petrindo through its subsidiaries,
menjadi pilar pertumbuhan ke depan adalah initiatives serving as a pillar of future growth is the usahanya, termasuk Petrosea, Multi Tambangjaya including Petrosea, Multi Tambangjaya Utama, Daya
pengembangan proyek Pembangkit Listrik Tenaga development of a 680 MW coal-fired power plant Utama, Daya Bumindo Karunia dan Tamtama Perkasa, Bumindo Karunia and Tamtama Perkasa, has utilized
Uap (PLTU) berkapasitas 680 MW di kawasan industri located within the integrated Feni Haltim Industrial Park telah menggunakan biodiesel B40 dalam kegiatan B40 biodiesel in its mining operations.
terintegrasi Feni Haltim Industrial Park, Halmahera in East Halmahera, North Maluku, with an estimated operasional pertambangan.
Timur, Maluku Utara, dengan estimasi nilai investasi investment value of approximately US$600 million.
sekitar US$600 juta. Proyek ini dirancang untuk This project is designed to provide a reliable energy Biodiesel B40 digunakan sebagai bahan bakar B40 biodiesel is used as a more environmentally
menyediakan pasokan energi yang andal bagi kawasan supply for Indonesia’s national nickel industrial area, yang lebih ramah lingkungan dan bersumber dari friendly fuel, derived from vegetable oil as a
industri nikel nasional, sekaligus berkontribusi while also strengthening the mineral downstreaming minyak nabati sebagai energi terbarukan. Inisiatif ini renewable energy source. This initiative forms part
pada penguatan ekosistem hilirisasi mineral dan ecosystem and the development of the electric merupakan bagian dari upaya transisi energi yang of a responsible energy transition effort, supporting
pengembangan industri baterai kendaraan listrik vehicle battery industry, while remaining aligned with bertanggung jawab, sekaligus mendukung pencapaian the achievement of the climate transition plan, the
di Indonesia, dengan tetap mengedepankan the principles of a responsible, sustainable energy climate transition plan, pengurangan emisi gas reduction of greenhouse gas (GHG) emissions, as well
prinsip transisi energi yang bertanggung jawab dan transition. rumah kaca (GRK), serta program pemerintah dalam as the government’s program to promote cleaner
berkelanjutan. mendorong pengurangan emisi dan transisi energi energy and emission reductions. This measure
yang lebih bersih. Langkah ini juga berkontribusi also contributes to strengthening national energy
Seiring dengan kesuksesan dalam penguatan Building on the successful strengthening of capabilities dalam memperkuat ketahanan energi nasional secara resilience in a sustainable manner.
kapabilitas dan diversifikasi usaha, Direksi melaporkan and business diversification, the Board of Directors berkelanjutan.
bahwa sepanjang tahun 2025 Perusahaan kembali reports that throughout 2025 the Company once
dapat menunjukkan ketahanan dan kinerja yang again demonstrated resilience and solid performance, Petrindo secara proaktif menerapkan strategi Petrindo proactively implements environmental
solid, tercermin dari peningkatan kinerja keuangan as reflected in improved financial and operational pengelolaan lingkungan yang selaras dengan praktik management strategies which are aligned with
dan operasional di tengah dinamika industri dan performance amid industry dynamics and global ESG global dan Sustainable Development Goals (SDGs). global ESG practices and Sustainable Development
ketidakpastian global. Secara konsolidasi, total uncertainty. On a consolidated basis, Petrindo group’s Upaya ini mencakup reklamasi pascatambang untuk Goals (SDGs). These efforts include post-mining land
pendapatan grup Petrindo tercatat tumbuh sebesar total revenue increased by 51.63% to US$1,215,618 pemulihan lahan, pengembangan nursery tanaman reclamation, the development of local plant nurseries,
51,63% menjadi US$1.215.618 ribu, sementara laba thousand, while net profit attributable to the owners of lokal, serta pemantauan kualitas biota perairan melalui as well as monitoring of aquatic biota quality through
neto yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent entity decreased by 36.95% to US$110,974 pihak ketiga tersertifikasi. Selain itu, pengelolaan air certified third-party providers. In addition, runoff water
menurun sebesar 36,95% menjadi US$110.974 ribu. thousand. limpasan dilakukan untuk memastikan kepatuhan management is carried out to ensure compliance with
terhadap standar baku mutu lingkungan, sementara environmental quality standards, while mangrove
Dari sisi operasional, kinerja juga menunjukkan tren From an operational perspective, performance also program penanaman dan konservasi mangrove planting and conservation programs support coastal
yang positif, tercermin dari peningkatan volume showed a positive trend, as reflected in a 26.79% mendukung restorasi ekosistem pesisir. Pendekatan ecosystem restoration. This approach reflects the
produksi lapisan tanah penutup di lini bisnis Jasa increase in overburden production volume in the Mine ini mencerminkan komitmen grup terhadap mitigasi group’s commitment to mitigating environmental
Pertambangan sebesar 26,79%. Peningkatan Services business line. This performance improvement risiko lingkungan, peningkatan ketahanan ekosistem, risks, enhancing ecosystem resilience, as well as
kinerja tersebut juga didorong oleh kontribusi yang was also driven by stronger contributions from the serta kontribusi nyata terhadap pecapaian SDGs, contributing meaningfully to the achievement of
semakin kuat dari segmen usaha jasa EPC, yang EPC services business segment, which grew by 43.36% khususnya SDGs 6, 13 dan 15. SDGs, particularly SDGs 6, 13 and 15.
tumbuh 43,36% dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, as well as the addition
serta masuknya segmen usaha EPCI Lepas Pantai of the offshore EPCI business segment, which began
yang mulai memberikan kontribusi nyata terhadap to make a tangible contribution to Petrindo group’s
perolehan pendapatan grup Petrindo. revenue.
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 21
Page 12
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Melalui Multi Tambangjaya Utama , Perusahaan telah Through Multi Tambangjaya Utama, the Company has Pada tahun 2025, total air yang digunakan oleh In 2025, the Company’s total water usage reached
menjalankan reklamasi hutan sejak 2010 sebagai been conducting forest reclamation since 2010 as part Perusahaan mencapai 2.739.760,63 m³ air, naik 2,739,760.63 m³, a significant increase compared
wujud komitmen dalam memenuhi kewajiban of its commitment to fulfill obligations in restoring land signifikan dibandingkan 70.702 m³ pada tahun to 70,702 m³ in the previous year, reflecting the
untuk memulihkan lahan dan vegetasi yang and vegetation affected by mining activities, therefore sebelumnya, seiring dengan meningkatnya kegiatan expansion of its mining operations. The majority of
terdampak dari kegiatan penambangan agar dapat returning to their intended functions. The reclamation operasional pertambangan. Sebagian besar sumber water used was sourced from rivers and surrounding
kembali berfungsi sesuai peruntukannya. Kegiatan activities cover a total area of 911.97 hectares, starting air yang digunakan berasal dari air sungai dan air swamp areas near the mining sites. Each water pump
reklamasi tersebut dilaksanakan dengan luas total with land preparation including recontouring, topsoil dari lahan rawa di sekitar area tambang. Setiap has been equipped with a flow meter monitored by the
911,97 hektar, dimana terlebih dahulu dilakukan placement and the construction of erosion control pompa air dilengkapi dengan flow meter yang diawasi local government authorities, in which the Company
penataan lahan berupa pengaturan bentuk lahan measures. In accordance with the success criteria as oleh instansi pemerintah daerah setempat, dimana pays water usage fees at the beginning of the following
(recontouring), penghamparan tanah pucuk (top soil) outlined in the Ministry of Forestry Regulation No. 60 Perusahaan membayar retribusi penggunaan air month based on the flow meter data. Meanwhile,
dan pembuatan sarana kendali erosi. Sesuai dengan of 2009 regarding Guidelines for Forest Reclamation pada awal bulan berikutnya berdasarkan data dari river water used for employee requirements at camps
kriteria keberhasilan yang tertuang dalam Peraturan Assessment, MUTU has been declared successful in flow meter tersebut. Sementara itu, air sungai yang and offices is first treated through water treatment
Menteri Kehutanan (Permenhut) No. 60 Tahun 2009 carrying out forest reclamation twice, covering 173.61 digunakan untuk kebutuhan karyawan di camp facilities and processed in accordance with prevailing
tentang Pedoman Penilaian Reklamasi Hutan, Multi hectares in 2023 and 104.65 hectares in 2025. dan kantor, terlebih dahulu diolah melalui fasilitas quality standards.
Tambangjaya Utama telah dinyatakan berhasil dalam pengolahan air dan diproses sesuai dengan standar
melaksanakan reklamasi hutan sebanyak dua kali, baku mutu yang berlaku.
yaitu pada tahun 2023 seluas 173,61 Hektar dan tahun
2025 seluas 104,65 Hektar. Mekanisme pengelolaan limbah dilakukan secara Waste management is conducted in a structured
terstruktur dan sesuai ketentuan yang berlaku. manner and in accordance with applicable regulations.
Untuk memperkuat competitive advantage sekaligus To strengthen its competitive advantage while Limbah B3 disimpan sementara di TPS Limbah B3 Hazardous waste (B3) is temporarily stored at
mendorong keberlanjutan, grup Petrindo telah promoting sustainability, Petrindo group has berizin dan selanjutnya diserahkan kepada pihak licensed B3 waste temporary storage facilities and
menerapkan strategi operasional rendah karbon dan implemented a low-carbon, digital-based operational ketiga berizin sebagai pengumpul. Sepanjang tahun, subsequently handed over to licensed third-party
berbasis digital. Inisiatif ini mencakup penggunaan strategy. This initiative includes the use of B40 biodiesel Perusahaan melakukan pemanfaatan kembali oli collectors. Throughout the year, the Company reused
biodiesel B40 untuk menurunkan emisi GRK, serta to reduce GHG emissions, as well as the adoption bekas untuk mendukung kegiatan operasional, used oil to support operational activities, with a
penerapan intelligent mining solutions melalui Minerva of intelligent mining solutions through the Minerva dengan total penggunaan kembali sebesar total of 230.99 tons recycled. For non-hazardous
Digital Platform dengan mengoptimalkan utilisasi alat Digital Platform by optimizing heavy equipment 285,44 ton. Untuk limbah non-B3, Perusahaan (non-B3) waste, the Company utilized amongst others
berat dan perencanaan tambang guna meningkatkan utilization and mine planning to enhance energy diantaranya memanfaatkan 131,24 ton ban bekas, 131.24 tons of used tires, reused 294.03 tons of scrap
efisiensi energi. Selain itu, Perusahaan juga telah efficiency. In addition, the Company has also begun menggunakan kembali 294,03 ton limbah besi dan metal, and recycled 725,73 tons of organic waste into
mulai memanfaatkan energi terbarukan melalui panel utilizing renewable energy through small-scale solar mendaur ulang 725,73 ton limbah organik menjadi compost.
surya skala kecil. Secara keseluruhan, langkah-langkah panels. Overall, these measures reaffirm Petrindo kompos.
ini menegaskan komitmen grup Petrindo sebagai group’s commitment as an industry leader in mining
yang terdepan di industri pertambangan dan energi and energy, to responsible resource management, Kinerja Sosial Social Performance
terhadap pengelolaan sumber daya yang bertanggung operational efficiency, as well as sustainable energy
jawab, efisiensi operasional, serta transisi energi transition through the implementation of smart Melalui implementasi berbagai inisiatif dan program Through the implementation of various Corporate
berkelanjutan, melalui penerapan smart mining for a mining for a low-carbon and responsible future. Corporate Social Responsibility (CSR), Petrindo Social Responsibility (CSR) initiatives and programs,
low-carbon & responsible future. berupaya menciptakan nilai bersama dengan Petrindo strives to create shared value by ensuring
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional that every operational activity delivers tangible
memberikan manfaat nyata bagi komunitas sekitar, benefits to surrounding communities, supports
mendukung pengembangan sosial-ekonomi, serta socio-economic development, as well as promotes
menjaga keberlanjutan lingkungan. Seluruh inisiatif environmental sustainability. All CSR initiatives are
CSR dirancang secara strategis untuk memperkuat strategically designed to strengthen stakeholder
hubungan dengan pemangku kepentingan, relationships, build social resilience and contribute to
membangun ketahanan sosial dan mendukung the achievement of SDGs.
pencapaian SDGs.
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 23
Page 13
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Petrindo melalui anak usahanya, yaitu Multi Petrindo, through its subsidiaries, namely Multi Kinerja Tata Kelola Governance Performance
Tambangjaya Utama, Tamtama Perkasa dan Petrosea, Tambangjaya Utama, Tamtama Perkasa and Petrosea,
melaksanakan sebanyak 223 program CSR untuk implemented 223 CSR programs for the surrounding Sepanjang tahun 2025, grup Petrindo menempatkan Throughout 2025, Petrindo group placed the
masyarakat sekitar sepanjang tahun 2025. communities throughout 2025. penerapan Good Corporate Governance (GCG) sebagai implementation of Good Corporate Governance
fondasi dalam mendukung strategi pertumbuhan (GCG) at the core of its strategy to support business
Melalui Multi Tambangjaya Utama, kami melaksanakan Through Multi Tambangjaya Utama, we implemented dan diversifikasi usaha. Praktik tata kelola diterapkan growth and diversification. Governance practices
13 program CSR, diantaranya pemberian bantuan 13 CSR programs, including the provisions of secara konsisten di seluruh aktivitas operasional are consistently implemented across all operational
beasiswa bagi 282 siswa berprestasi di 19 sekolah, scholarships for 282 high-achieving students across dan tingkatan organisasi di lini bisnis Kepemilikan activities and organizational levels within the Mine
pemberian makanan tambahan bagi 27.754 anak 19 schools, supplementary nutrition for 27,754 Tambang, lini bisnis Jasa Tambang yang mencakup Ownership business line, Mine Services business line,
melalui 46 posyandu dan pemberian bantuan sarana children through 46 health centers and support for segmen Penambangan, EPC dan EPCI Migas Lepas including the Mining Services, EPC and Offshore Oil &
sekolah. school facilities. Pantai, serta lini bisnis Jasa Infrastruktur & Pendukung Gas EPCI segments, as well as the Infrastructure & Other
Lainnya. Praktik tata kelola juga memastikan Support Services business line. These governance
Melalui Tamtama Perkasa, kami melaksanakan 20 Through Tamtama Perkasa, we implemented 20 kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan practices ensure compliance with applicable laws
program CSR, diantaranya program pengobatan CSR programs, including free medical treatment and yang berlaku, sekaligus memastikan keselarasan and regulations, while also maintaining alignment
dan pemeriksaan kesehatan gratis untuk 215 orang, health check-ups for 215 people, the provision of dengan standar tata kelola terbaik di sektor dan with best-practice governance standards within
penyediaan sarana dan prasarana sumber air bersih, clean water infrastructure, as well as the renovation industri dimana Perusahaan beroperasi. Pendekatan the sectors and industries in which the Company
serta renovasi fasilitas umum berupa perbaikan of public facilities including one bridge, 13 km of roads ini memastikan setiap pengambilan keputusan operates. This approach ensures that all decision-
satu jembatan, 13 km jalan dan rumah ibadah bagi and places of worship for local communities. dijalankan secara akuntabel, transparan dan making is conducted in an accountable, transparent
masyarakat lokal. bertanggung jawab, sekaligus memastikan seluruh and responsible manner, while also ensuring that all
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan prinsip etika business activities adhere to principles of business
Sedangkan melalui Petrosea, kami melaksanakan Meanwhile, through Petrosea, we implemented 59 bisnis dan penciptaan nilai bagi seluruh pemangku ethics and create value for all stakeholders.
59 program CSR, diantaranya program peningkatan CSR programs, including capacity-building programs kepentingan.
kapasitas bagi 17 guru SMP di daerah Timika, for 17 junior high school teachers in the Timika area,
pengelolaan sampah berbasis masyarakat dengan community-based waste management initiatives Implementasi strategi dan kebijakan strategis The implementation of the Company’s strategic
jumlah sampah mencapai 44,9 ton, serta pemberian handling a total of 44.9 tons of waste, as well as the Perusahaan pada 2025 diwujudkan melalui policies in 2025 was realized through business
beasiswa kepada 130 siswa tingkat SMP dan SMA di provision of scholarships for 130 junior and senior diversifikasi usaha dan ekspansi usaha, termasuk diversification and expansion, including strategic
sekitar kantor pusat. high school students around the head office area. akuisisi strategis, penerapan operational excellence acquisitions, the application of operational excellence
untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas, to enhance efficiency and productivity, as well as the
Sebagai bagian dari upaya memenuhi hak-hak As part of its efforts to fulfill the rights and needs serta penguatan sinergi antar entitas grup. Selain strengthening of synergies among group entities.
karyawan dan kebutuhan sumber daya manusia, of employees, Petrindo remains committed to itu, pengelolaan akses pendanaan dan optimalisasi Furthermore, the management of funding access and
Petrindo terus berkomitmen untuk mengembangkan developing employee capabilities and competencies struktur modal turut mendukung penurunan biaya optimization of the capital structure contributed to
kapabilitas dan kompetensi karyawan melalui through the implementation of various training modal. Seluruh strategi dan kebijakan strategis lowering the cost of capital. All of these strategies and
implementasi berbagai program pelatihan dan and educational programs. The Company places a tersebut dijalankan secara terintegrasi dengan GCG policies were executed in an integrated manner with
pendidikan. Perusahaan menempatkan fokus Utama strong focus on developing a high-performing and sebagai kerangka pengambilan keputusan dan GCG as the framework for decision-making and risk
pada pembentukan tenaga kerja yang unggul dan competitive workforce as a key driver in supporting pengelolaan risiko, sehingga setiap langkah strategis management to ensure that every strategic step was
berdaya saing tinggi sebagai penggerak utama dalam the sustainability of its business in the future. dilaksanakan secara prudent. carried out prudently.
mendukung keberlanjutan usaha di masa mendatang. Throughout 2025, Petrindo group conducted various
Sepanjangan tahun 2025, grup Petrindo melaksanakan training programs, with an average of 31.93 training
berbagai program pelatihan dengan rata-rata jam hours per employee.
pelatihan sebanyak 31,93 jam untuk setiap karyawan.
24 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 25
Page 14
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Sepanjang tahun, Direksi telah memastikan bahwa Throughout the year, the Board of Directors usaha. Transisi energi yang sedang berlangsung juga a balance between the responsible use of conventional
seluruh kegiatan usaha dijalankan secara profesional ensured that all business activities were conducted menuntut keseimbangan antara pemanfaatan energi energy and the reinforcement of sustainable practices
dan berintegritas. Seluruh keputusan bisnis dijalankan professionally and with integrity. All business decisions konvensional secara lebih bertanggung jawab dan across the entire value chain.
secara terkoordinasi oleh Direksi dengan pengawasan were coordinated by the Board of Directors under penguatan praktik keberlanjutan di seluruh rantai
Dewan Komisaris dan Komite terkait yang menegaskan the supervision of the Board of Commissioners and nilai.
sistem tata kelola yang diterapkan telah konsisten dan relevant committees, reinforcing a governance system
mengacu kepada prinsip transparansi dan selaras consistently guided by principles of transparency and Grup Petrindo terus memperkuat strategi diversifikasi The Petrindo group continues to strengthen its
dengan strategi Perusahaan, sekaligus mendukung aligned with the Company’s strategy, while supporting dan menargetkan pengembangan bisnis terintegrasi diversification strategy and aims to develop an
efisiensi operasional, inovasi dan penciptaan nilai operational efficiency, innovation and the creation of dengan keberlanjutan. Salah satu inisiatif strategis yang integrated business approach with sustainability at
keberlanjutan. sustainable value. menjadi penopang pertumbuhan ke depan adalah its core. One of the strategic initiatives underpinning
pengembangan proyek Pembangkit Listrik Tenaga future growth is the development of a 680 MW coal-
Prospek Usaha & Strategi Keberlanjutan Petrindo Business Outlook & Petrindo’s Sustainability Uap (PLTU) berkapasitas 680 MW di kawasan industri fired power plant within the integrated Feni Haltim
Strategy terintegrasi Feni Haltim Industrial Park, Halmahera Industrial Park in East Halmahera, North Maluku which
Timur, Maluku Utara yang akan memperkuat will reinforce Petrindo group’s role in the mineral
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang bahwa Entering 2026, the Board of Directors views the peran grup Petrindo dalam ekosistem hilirisasi dan downstreaming ecosystem and the development of
prospek usaha grup Petrindo tetap terbuka di tengah business outlook of Petrindo group as remaining pengembangan industri baterai kendaraan listrik di the electric vehicle battery industry in the country.
dinamika perekonomian global yang masih diwarnai constructive amid a global economic environment Indonesia.
ketidakpastian. Normalisasi kebijakan moneter global, that continues to be shaped by uncertainty. The
perkembangan geopolitik, serta perubahan lanskap normalization of global monetary policies, ongoing Direksi meyakini bahwa dalam proses transisi energi, The Board of Directors believes that, in the energy
perdagangan internasional akan terus menjadi geopolitical developments, as well as shifts in the batu bara masih memiliki peran penting dalam transition process, coal will continue to play an
faktor eksternal yang mempengaruhi iklim usaha, international trade landscape will remain key external bauran energi nasional pada jangka menengah hingga important role in the national energy mix over the
sehingga menuntut kewaspadaan, ketangguhan dan factors influencing the business climate, thereby panjang, sejalan dengan peta jalan transisi energi medium to long term, in line with Indonesia’s energy
kemampuan adaptasi yang berkelanjutan dari seluruh requiring sustained vigilance, resilience and adaptive Indonesia menuju target Net Zero Emissions pada transition roadmap toward the Net Zero Emissions
entitas dalam grup. capabilities across all entities within the group. tahun 2060. Dalam kerangka tersebut, pemanfaatan target by 2060. Within this framework, coal utilization
batu bara diarahkan untuk mendukung ketahanan is directed to support national energy resilience in a
Di tingkat domestik, fondasi perekonomian Indonesia At the domestic level, Indonesia’s economic energi nasional secara berimbang, dengan tetap balanced manner, while carefully managing global
dinilai tetap solid, didukung oleh penguatan konsumsi foundation is considered to remain solid, supported memperhatikan pengelolaan risiko climate change climate change risks associated with greenhouse
domestik, keberlanjutan pembangunan infrastruktur, by strengthening domestic consumption, continued global terkait dengan emisi gas rumah kaca (GHG). gas (GHG) emissions. These efforts are implemented
serta kebijakan pemerintah dalam memperkuat infrastructure development, as well as government Upaya ini dijalankan melalui peningkatan efisiensi through improved operational efficiency, the adoption
ketahanan energi dan hilirisasi sumber daya alam. policies aimed at enhancing energy resilience and the operasional, penerapan teknologi yang lebih bersih, of cleaner technologies, as well as the gradual
Arah kebijakan tersebut memberikan landasan downstreaming of natural resources. These policy serta penguatan strategi dan kebijakan dekarbonisasi strengthening of decarbonization strategies and
pertumbuhan jangka menengah dan panjang bagi directions provide a foundation for medium- and long- secara bertahap, termasuk peningkatan penggunaan policies, including increased use of environmentally
sektor energi dan mineral yang menjadi fokus utama term growth in the energy and mineral sectors, which bahan bakar yang lebih ramah lingkungan seperti friendly fuels such as B40 biodiesel.
portofolio usaha grup Petrindo. are key focuses of Petrindo group’s business portfolio. biodiesel B40.
Sejalan dengan dinamika tersebut, strategi In line with these dynamics, the group’s growth strategy Sementara mineral seperti nikel dan emas menawarkan Meanwhile, minerals such as nickel and gold offer
pertumbuhan melalui diversifikasi yang telah through diversification, including the strengthening prospek jangka panjang yang menjanjikan, seiring promising long-term prospects, driven by the growth
dijalankan oleh grup, termasuk melalui penguatan of mining services, Engineering, Procurement, dengan pertumbuhan industri kendaraan listrik dan of the electric vehicle industry and gold’s role as a
kapabilitas jasa pertambangan, Engineering, Construction & Installation (EPCI) capabilities, as well peran emas sebagai instrumen lindung nilai global. global hedging instrument. These conditions present
Procurement, Construction & Installation (EPCI), serta as the development of mineral and downstreaming Kondisi ini membuka peluang untuk memperkuat opportunities further strengthen and optimize
pengembangan bisnis mineral dan hilirisasi, terbukti businesses, has proven to be an effective approach dan mengoptimalkan sinergi antar entitas anak di synergies among its subsidiaries within the Petrindo
sebagai langkah yang tepat untuk memperluas to broaden growth sources and enhance business dalam grup Petrindo, sekaligus memanfaatkan sinergi group, while also leveraging strategic synergies
sumber pertumbuhan dan meningkatkan resiliensi resilience. The ongoing energy transition also requires strategis dengan grup Barito, guna meningkatkan with Barito group, in order to enhance operational
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 27
Page 15
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
efisiensi operasional, memperluas kapabilitas teknis, efficiency, expand technical capabilities, as well
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan di as create sustainable value across the mining and
sepanjang rantai nilai pertambangan dan energi, serta energy value chain, as well as the petrochemical and
petrokimia dan infrastruktur. infrastructure sectors.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor Taking these factors into account, Petrindo group’s
tersebut, strategi grup Petrindo ke depan akan forward-looking strategy will focus on strengthening
difokuskan pada penguatan kapabilitas operasional efficient, safe and sustainable operational
yang efisien, aman dan berkelanjutan, didukung capabilities, supported by robust governance and
oleh penerapan tata kelola dan manajemen risiko risk management, enhanced operational excellence,
yang kuat, peningkatan keunggulan operasional, as well as the optimization of digital technologies as
serta optimalisasi pemanfaatan teknologi digital a foundation for creating long-term sustainable value
sebagai fondasi dalam menciptakan nilai bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan melalui keberlanjutan jangka
panjang.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors extends its appreciation
kepada para pemegang saham, klien, mitra usaha, and gratitude to our shareholders, clients, business
serta seluruh insan Petrindo atas dukungan, partners, as well as all Petrindo employees for
kepercayaan dan dedikasi yang senantiasa diberikan. their continued support, trust and dedication. This
Sinergi tersebut menjadi fondasi utama dalam synergy serves as a key foundation in strengthening
memperkuat ketahanan dan daya saing Perusahaan the Company’s resilience and competitiveness in
dalam menghadapi dinamika industri yang terus navigating an increasingly dynamic industry landscape
berkembang ke depan. ahead.
Dengan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke By integrating sustainability into governance and
dalam tata kelola dan operasional, Direksi percaya operations, the Board of Directors believes that
bahwa Petrindo berada pada posisi yang solid untuk Petrindo is well positioned to continue delivering long-
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan term sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors,
MICHAEL
Direktur Utama
President Director
28 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 29
Page 16
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1] [2-22]
Sustainability Strategy
Petrindo menerapkan strategi keberlanjutan yang Petrindo implements a sustainability strategy which Strategi keberlanjutan Petrindo mencerminkan Petrindo’s sustainability strategy reflects the
berbasis pada prinsip triple bottom line, yaitu people, is based on the triple bottom line principles of people, komitmen Perusahaan untuk menciptakan nilai Company’s commitment to creating long-term added
planet dan profit dengan komitmen untuk senantiasa planet and profit, with a commitment to consistently tambah jangka panjang, bukan hanya bagi para value, not only for its shareholders but also for the
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata integrate environmental, social and governance pemegang saham, tetapi juga bagi masyarakat surrounding communities and environments, while
kelola secara konsisten ke dalam seluruh elemen aspects across all elements of the Company. Petrindo dan lingkungan sekitar, sekaligus mendukung supporting the Company in conducting its business
Perusahaan. Petrindo juga terus mengedepankan also continuously upholds responsible mining Perusahaan dalam menjalankan praktik bisnis yang in a responsible and sustainable manner.
praktik pertambangan yang bertanggung jawab, practices, invests in various community development bertanggung jawab dan berkelanjutan.
berinvestasi untuk berbagai inisiatif pengembangan initiatives, and ensures compliance with all prevailing
masyarakat, serta menjaga kepatuhan terhadap industry laws and regulations.
seluruh peraturan dan perundang-undangan industri
yang berlaku. STRATEGI KAMI / OUR STRATEGY
Dalam mendukung terciptanya lingkungan yang To support long-term environmental sustainability,
berkelanjutan, Petrindo mengimplementasikan Petrindo implements various initiatives aimed at
Pengembangan Masyarakat
berbagai inisiatif untuk memastikan bahwa seluruh reducing environmental risks and ensuring that its
Community Development 01
kegiatan operasionalnya tetap selaras dengan operational activities remain aligned with sustainable
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan. Inisiatif development principles. These initiatives include the
tersebut termasuk diantaranya pemanfaatan use of advanced technologies to reduce greenhouse
teknologi terkini untuk mengurangi emisi gas gas emissions, responsible water management, as
rumah kaca, penggunaan air secara bertanggung well as the reclamation and rehabilitation of mining
Pengembangan Sumber Daya Manusia
jawab, serta kegiatan reklamasi dan rehabilitasi sites to restore natural ecosystems, therefore
Human Capital Development 02
lokasi tambang untuk memulihkan ekosistem alami, ensuring that the Company’s operations continue to
sehingga kegiatan operasional Perusahaan berjalan uphold environmental sustainability.
dengan tetap menjaga keberlanjutan lingkungan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, As part of its social responsibility, Petrindo
Praktik Ketenagakerjaan
Petrindo senantiasa memprioritaskan peningkatan consistently prioritizes the well-being of its
Employment Practices
03
kesejahteraan karyawan, masyarakat sekitar dan employees, surrounding communities and other
pemangku kepentingan lainnya melalui berbagai stakeholders through various programs that focus
program yang berfokus pada aspek pendidikan, on the aspects of education, skills development,
pengembangan keterampilan, kesehatan dan healthcare and infrastructure development.
pembangunan infrastruktur.
Pelestarian Lingkungan
Environmental Preservation
04
Petrindo berkomitmen untuk menerapkan praktik Petrindo is committed to prioritizing the
tata kelola perusahaan yang baik dengan memastikan implementation of good corporate governance
bahwa perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas and ensuring that ethical behavior, transparency,
dan keberlanjutan dijalankan secara konsisten di accountability, and sustainability are applied across
seluruh elemen Perusahaan. Komitmen ini tercermin all aspects of its business. This commitment also
dalam keterlibatan aktif dengan para pemangku includes engagement with its stakeholders, including Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
05
kepentingan, termasuk investor, regulator dan investors, regulators and local communities to
masyarakat setempat, guna memastikan bahwa ensure that the Company’s operational activities are
seluruh kegiatan operasional Perusahaan selaras aligned with their interests and expectations.
dengan kepentingan dan ekspektasi mereka.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 31
Page 17
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KERANGKA KEBERLANJUTAN
Sustainability Framework
Melalui Petrosea sebagai anak usahanya, Petrindo Through Petrosea as its subsidiary, Petrindo has Kerangka keberlanjutan ini mendorong Perusahaan This sustainability framework encourages the
mengadopsi dan mengimplementasikan kerangka adopted and implemented a sustainability framework untuk melaksanakan kegiatan operasionalnya Company to conduct its operational activities
kerja keberlanjutan berdasarkan pada pendekatan based on the Measure, Monitor & Mitigate approach. secara lebih bertanggung jawab dengan fokus more responsibly, with a focus on continuous
Measure, Monitor & Mitigate. Kerangka kerja This sustainability framework aims to integrate pada continuous improvement, pengurangan emisi, improvement, emission reduction, energy efficiency
keberlanjutan ini bertujuan untuk mengintegrasikan Environmental, Social & Governance (ESG) principles peningkatan efisiensi energi, transisi ke energi enhancement, transition to renewable energy,
prinsip Environmental, Social & Governance (ESG) ke across all aspects of the Company’s operations in terbarukan, pengurangan penggunaan air baku, reduction of raw water usage, as well as minimization
dalam seluruh aspek operasional Perusahaan guna order to strengthen resilience and create long-term serta minimisasi timbulan limbah. Selain itu, of waste generation. Furthermore, the sustainability
memperkuat ketahanan dan menciptakan nilai sustainable value. kerangka keberlanjutan juga diselaraskan dengan framework is aligned with Petrosea’s diversification
jangka panjang secara berkelanjutan. strategi diversifikasi dan digitalisasi Petrosea, and digitalization strategies, integrates ESG
mengintegrasikan kinerja ESG dengan kinerja performance with financial performance, as well as
Kerangka keberlanjutan tersebut memiliki tiga area The sustainability framework includes three focus finansial, serta menyampaikan pencapaian ESG communicates ESG achievements through external
fokus yang dirancang untuk mengurangi dampak areas designed to mitigate negative impacts and melalui pelaporan dan penilaian eksternal. reports and assessments.
negatif dan risiko terkait ESG, serta memperkuat ESG-related risks, while strengthening positive
kontribusi positif terhadap masyarakat, lingkungan contributions towards the community, environment Dalam upaya untuk mengintegrasikan kerangka In its effort to integrate the sustainability framework
dan kegiatan usaha. [2-25] and business operations. [2-25] keberlanjutan ke seluruh kegiatan operasional, across all operational activities, Petrindo continuously
Petrindo terus mengembangkan kapabilitas develops employee capabilities, leverages advanced
1 Managing Impacts 1 Managing Impacts karyawan, memanfaatkan teknologi digital terkini digital technologies and embeds ESG principles into
Mengendalikan dampak lingkungan melalui aksi Managing environmental impacts through dan menanamkan prinsip-prinsip ESG dalam kegiatan daily operations. The Company also consistently
iklim dengan meningkatkan efisiensi energi, climate action by improving energy efficiency, sehari-hari. Perusahaan juga secara konsisten measures, monitors and mitigates operational
menurunkan emisi, serta mengelola limbah dan reducing emissions and responsible waste mengukur, memantau dan memitigasi dampak impacts, while strengthening collaboration with both
menggunakan air secara bertanggung jawab. management and water usage. operasional, sekaligus memperkuat kolaborasi internal and external stakeholders.
dengan pemangku kepentingan internal maupun
eksternal.
2 Prioritizing People 2 Prioritizing People
Memprioritaskan karyawan dan masyarakat Prioritizing employees and communities by
dengan mempromosikan Keselamatan & promoting Occupational Health & Safety
Kesehatan Kerja (K3), mengembangkan (OHS), developing human capital capacity,
kapasitas sumber daya manusia, mengutamakan fostering diversity, equity, and inclusion in the
keberagaman, kesetaraan dan inklusi di tempat workplace, as well as empowering surrounding
kerja, serta memberdayakan masyarakat sekitar. communities.
3 Operating Ethically 3 Operating Ethically
Melaksanakan kegiatan usaha dengan Conducting business activities with a focus on
mengedepankan prinsip etika melalui penerapan ethical principles through the implementation
tata kelola perusahaan yang baik, kepatuhan of good corporate governance, compliance with
terhadap peraturan yang berlaku, serta applicable regulations, as well as a commitment
komitmen terhadap praktik anti-penyuapan dan to anti-bribery and anti-corruption practices.
antikorupsi.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 33
Page 18
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
Sustainability Culture
Dalam rangka memperkuat komitmen keberlanjutan, To reinforce its sustainability commitment, Petrindo Perusahaan menerapkan program pelatihan dan The Company implements training and outreach
Petrindo terus membangun budaya keberlanjutan continues to cultivate a culture of sustainability across sosialisasi untuk mengedukasi karyawan mengenai programs to educate employees about the
di seluruh lini Perusahaan. Budaya ini menekankan all levels of the Company. This culture emphasizes pentingnya keberlanjutan dan bagaimana peran importance of sustainability and their individual
internalisasi prinsip-prinsip keberlanjutan oleh the internalization of sustainability principles by masing-masing karyawan dalam mencapai tujuan roles in achieving the Company’s sustainability
seluruh karyawan, mulai dari Direksi, manajemen, all employees, from top management to front-line keberlanjutan Perusahaan, termasuk meningkatkan objectives, including improving energy efficiency,
hingga karyawan pada lini terdepan. Dengan workers. By fostering a culture of sustainability, the efisiensi energi, mengurangi limbah dan mengelola reducing waste and managing resources in a more
mengembangkan budaya keberlanjutan, Company aims to ensure that every decision and sumber daya dengan lebih bertanggung jawab. responsible manner.
Petrindo berupaya memastikan bahwa setiap action taken within the organization considers its
keputusan dan tindakan yang diambil senantiasa impact on the triple bottom line of people, planet Melalui budaya keberlanjutan yang merupakan Through a sustainability culture which is part of its
mempertimbangkan dampaknya terhadap triple and profit. bagian dari corporate culture, Petrindo terus berupaya corporate culture, Petrindo strives to not only add
bottom line, yaitu people, planet dan profit. untuk tidak hanya memberikan nilai tambah bagi value for stakeholders, but also play a positive role in
para pemangku kepentingan, namun juga berperan addressing environmental and social challenges.
positif dalam mengatasi segala tantangan lingkungan
dan sosial.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 35
Page 19
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
DUKUNGAN TERHADAP SDGs
Supporting SDGs
Selama tahun 2025, Petrindo memprioritaskan dukungan During 2025, Petrindo prioritized support for the 03 11
Kehidupan Sehat & Sejahtera
GOOD HEALTH SUSTAINABLE CITIES
terhadap pencapaian Sustainable Development Goals achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) & WELL-BEING AND COMMUNITIES
Kota & Pemukiman yang Berkelanjutan
Good Health & Well Being Sustainable Cities & Communities
(SDGs) 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 11, 12, 13 dan 14. 1, 2, 3, 4, 6, 7, 8, 11, 12, 13 and 14.
• Memberikan dukungan pemeriksaan kesehatan, fasilitas, dan program edukasi kesehatan di
01 08 wilayah operasi
Tanpa Kemiskinan Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
NO POVERTY DECENT WORK
AND ECONOMIC
CROWTH
• Memastikan penerapan standar K3 dan pengendalian risiko untuk menjaga keselamatan seluruh
No Poverty Decent Work and Economic Growth
pekerja dan mitra kerja
• Memberikan upah sesuai atau di atas UMR secara adil dan tidak diskriminatif • Mendukung pemenuhan gizi, imunisasi, dan edukasi kesehatan bagi ibu, balita, serta kelompok
• Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan rentan
• Mengalokasikan dana untuk pengembangan masyarakat lokal • Meningkatkan kesadaran dan pencegahan penyakit menular serta tidak menular melalui
• Memprioritaskan tenaga kerja lokal di wilayah operasi kampanye kesehatan dan skrining kesehatan bagi masyarakat
• Memperkuat peran pemasok lokal dengan memberikan prioritas dalam proses pengadaan • Provide support for health screenings, facilities, and health education programs in operational
• Meningkatkan potensi ekonomi masyarakat melalui pelatihan dan pengembangan areas
kewirausahaan • Ensure the implementation of OHS standards and risk management to ensure the safety of all
• Memperkuat kapasitas UMKM melalui pelatihan, bantuan stimulan dan dukungan pemasaran workers and partners
• Provide wages at or above the minimum wage in a fair and non-discriminatory manner • Support nutritional needs, immunizations, and health education for mothers, toddlers, and
• Enroll all employees in the BPJS Kesehatan and Ketenagakerjaan programs vulnerable groups
• Allocate funds for local community development • Increase awareness and prevention of infectious and non-infectious diseases through health
• Prioritize local labor in operational areas campaigns and community health screenings
• Strengthening the role of local suppliers through prioritization in the procurement process
• Increase community economic potential through entrepreneurship training and development 04
• Strengthen the capacity of MSMEs through training, incentive assistance and marketing support QUALITY
EDUCATION Pendidikan Berkualitas
Quality Education
02
ZERO HUNGER • Memberikan dukungan beasiswa dan bantuan pendidikan bagi pelajar berprestasi di sekitar
Tanpa Kelaparan
Zero Hunger wilayah operasi
• Menyediakan pelatihan teknis dan vokasional untuk meningkatkan kompetensi tenaga kerja
• Meningkatkan kapasitas dan produktivitas petani melalui pelatihan dan sarana pertanian lokal, termasuk bidang pertambangan
• Mengembangkan lahan produktif dan kawasan pertanian untuk ketahanan pangan dan mata • Memberikan bantuan sarana, prasarana dan pelatihan untuk meningkatkan kualitas pengajaran
pencaharian alternatif di sekolah
• Memperkuat usaha pengolahan dan penyediaan pangan lokal melalui kemitraan dan rantai • Melakukan program literasi, edukasi digital, dan kegiatan peningkatan pengetahuan dasar bagi
pasok Perusahaan masyarakat
• Menyediakan bantuan pangan dan edukasi gizi kepada kelompok rentan untuk meningkatkan • Provide scholarships and educational assistance to high-achieving students in the operational
kualitas nutrisi masyarakat areas
• Increase farmer capacity and productivity through training and the agricultural facilities • Provide technical and vocational training to improve the competency of the local workforce,
• Develop productive land and agricultural areas for food security and alternative livelihoods including in the mining sector
• Strengthen local food processing and supply chains through partnerships and Company supply • Provide facilities, infrastructure and training to improve the quality of teaching at schools
chain • Conduct literacy programs, digital education and activities to increase basic knowledge for the
• Provide food assistance and nutrition education to vulnerable groups to improve community community
nutritional quality
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 37
Page 20
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
06 12
Air Bersih & Sanitasi
CLEAN WATER RESPONSIBLE
AND SANITATION CONSUMPTION AND
PRODUCTION Konsumsi & Produksi yang Bertanggung Jawab
Clean Water & Sanitation Responsible Consumption & Production
• Penyediaan sarana air bersih, sumur, jaringan pipa, dan fasilitas penampungan air di wilayah • Mengelola limbah B3 dan non-B3 dari kegiatan produksi batu bara secara bertanggung jawab
sekitar operasi • Memastikan kualitas produk batu bara yang memenuhi standar untuk seluruh konsumen
• Menerapkan pengelolaan air limbah dan water treatment untuk memastikan kualitas air • Melakukan pemantauan rutin terhadap dampak lingkungan dari kegiatan operasional
memenuhi standar lingkungan • Menerapkan prinsip ekonomi sirkular untuk mengurangi limbah dan dampak lingkungan
• Pembangunan fasilitas sanitasi serta edukasi perilaku hidup bersih dan sehat bagi • Menggunakan sumber daya air secara bertanggung jawab dan efisien
masyarakat
• Manage hazardous and non-hazardous waste from coal production responsibly
• Menerapkan pemanfaatan air secara efisien di operasi tambang melalui daur ulang dan
• Ensure coal product quality meets established standards for all customers
optimasi penggunaan air
• Conduct routine monitoring of environmental impacts resulting from operational activities
• Provision of clean water facilities, wells, pipe networks, and water storage facilities in areas • Apply circular economy principles to reduce waste and environmental impacts
surrounding operations • Use water resources responsibly and efficiently
• Implementation of wastewater management and water treatment to ensure water quality
meets environmental standards
13
• Build sanitation facilities and educate the communities about clean and healthy lifestyles CLIMATE ACTION
Penanganan Perubahan Iklim
• Implement efficient water use in mining operations through recycling and optimizing water Climate Action
use.
• Memperkuat kapasitas karyawan terkait keberlanjutan dan perubahan iklim
• Mengelola keanekaragaman hayati untuk melindungi flora dan fauna endemik
07
AFFORDABLE
AND CLEAN ENERGY
Energi Bersih & Terjangkau • Mengurangi emisi karbon dengan menggunakan bahan bakar yang ramah lingkungan
Affordable & Clean Energy • Melakukan penghijauan dan penanaman mangrove untuk menyerap emisi karbon
• Melaksanakan program kampung iklim
• Memanfaatkan energi surya untuk mendukung operasional dan meningkatkan kualitas hidup • Melakukan konservasi terumbu karang untuk menjaga ekosistem pesisir dan laut
masyarakat sekitar
• Strengtheng employee skills and knowledge on sustainability and climate change
• Menghemat energi melalui peningkatan efisiensi bahan bakar dan listrik, serta beralih ke
• Manage biodiversity to protect endemic flora and fauna
sumber energi terbarukan
• Reduce carbon emissions by using environmentally friendly fuels
• Menggunakan biodiesel sebagai bahan bakar alternatif untuk mengurangi jejak karbon
• Promote reforestation and mangrove planting efforts to absorb carbon emissions
• Melaksanakan studi dampak lingkungan dan sosial sebagai tahap awal investasi energi
• Conduct climate village programs
terbarukan
• Conserve coral reefs to preserve coastal and marine ecosystems
• Mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) melalui penerapan teknologi rendah karbon dan
penggantian truk dengan overland conveyor
14
• Utilize solar energy to support operations and improve the quality of life for surrounding LIFE BELLOW
WATER
Ekosistem Lautan
communities Life Below Water
• Conserve energy by improving fuel and electricity efficiency and switch to renewable energy
sources • Melaksanakan evaluasi dampak lingkungan melalui studi UKL-UPL
• Utilize biodiesel as an alternative fuel to reduce carbon footprints • Melaksanakan monitoring secara rutin berdasarkan pelaporan setiap semester
• Conduct environmental and social impact studies as an initial step in renewable energy • Mengurangi konsumsi air baku (permukaan / sungai)
investments • Mengelola air limbah melalui inisiatif daur ulang
• Reduce greenhouse gas (GHG) emissions through the implementation of low-carbon
• Conduct environmental impact evaluations through UKL-UPL studies
technologies and replace trucks with overland conveyors
• Regularly monitor based on reporting every semester
• Reduce raw water consumption (surface and groundwater)
• Manage wastewater through recycling initiatives
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 39
Page 21
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Perbandingan Target & Realisasi Berkaitan dengan
Strategi Keberlanjutan [F.3]
Target & Realization Comparison Related to Sustainability Strategy
PILAR SOSIAL / SOCIAL PILLAR
Keterangan / Description Target Keterangan / Description Target
Pengembangan Masyarakat Meningkatkan kontribusi terhadap program pengembangan masyarakat di sekitar wilayah Praktik Ketenagakerjaan Penerapan praktik ketenagakerjaan tanpa diskriminasi, menghargai keberagaman dan
Community Development operasional Perusahaan setiap tahunnya. Employment Practices memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan dalam bekerja.
Improving the contribution to the community development program around the Company’s Employment practices implementation without discrimination, respecting diversity and
operational area every year. providing equal opportunity to all employees in working.
Realisasi 2025/ 2025 Realization Realisasi 2024 / 2024 Realization Realisasi 2025/ 2025 Realization Realisasi 2024 / 2024 Realization
Perusahaan telah melaksanakan 223 program terkait Perusahaan telah melaksanakan 93 program terkait Komitmen Perusahaan terkait inklusivitas di lingkungan Komitmen Perusahaan terkait inklusivitas di lingkungan
pengembangan masyarakat. pengembangan masyarakat. kerja tersampaikan dalam Kebijakan Keberlanjutan yang kerja tersampaikan dalam Kebijakan Keberlanjutan yang
The Company conducted 223 community development The Company conducted 93 community development senantiasa dipromosikan di seluruh level organisasi. Di senantiasa dipromosikan di seluruh level organisasi. Di
programs. programs. tahun 2025, tidak ada laporan insiden diskriminasi yang tahun 2024, tidak ada laporan insiden diskriminasi yang
terjadi di lingkungan Perusahaan, yang menunjukkan terjadi di lingkungan Perusahaan, yang menunjukkan
keseriusan kami dalam menjaga lingkungan kerja yang keseriusan kami dalam menjaga lingkungan kerja yang
bebas dari prasangka dan diskriminasi. bebas dari prasangka dan diskriminasi.
Keterangan / Description Target The Company’s commitment towards inclusivity in The Company’s commitment towards inclusivity in
Pengembangan Sumber Daya Memberikan program pelatihan dan pendidikan setiap tahun untuk meningkatkan the workplace is reflected in our Sustainability Policy, the workplace is reflected in our Sustainability Policy,
Manusia kompetensi karyawannya. which is consistently promoted across all levels of which is consistently promoted across all levels of
Human Resources Development Providing training and education programs every year to improve its employee the organization. In 2025, there were no incidents of the organization. In 2024, there were no incidents of
competencies. discrimination occurring in the Company, which shows discrimination occurring in the Company, which shows
our commitment in maintaining a working environment our commitment in maintaining a working environment
Realisasi 2025/ 2025 Realization Realisasi 2024 / 2024 Realization that is free from prejudice and discrimination. that is free from prejudice and discrimination.
Perusahaan telah memberikan pelatihan kepada Perusahaan telah memberikan pelatihan kepada
371.742 karyawan dengan jumlah pelatihan rata-rata per 7.527 karyawan dengan jumlah pelatihan rata-rata per
karyawan mencapai 31,93 jam. karyawan mencapai 38,53 jam. Keterangan / Description Target
The Company has provided training for 371,742 The Company has provided training for 7,527 employees
Tanggung Jawab Produk Perusahaan memastikan seluruh produknya memiliki kualitas terbaik dan aman.
employees with total average training hours per employee with total average training hours per employee reaching
Product Responsibility The Company ensures all of its products have the best quality and safety.
reaching 31.93 hours. 38.53 hours.
Realisasi 2025/ 2025 Realization Realisasi 2024 / 2024 Realization
Perusahaan memprioritaskan pelayanan yang unggul Perusahaan memprioritaskan pelayanan yang unggul
dengan menerapkan kebijakan perlindungan pelanggan dengan menerapkan kebijakan perlindungan pelanggan
yang sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh ISO yang sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh ISO
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, serta SMK3 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, serta SMK3
di seluruh lokasi operasional Perusahaan. di seluruh lokasi operasional Perusahaan.
The Company prioritizes service excellence by The Company prioritizes service excellence by
implementing implementing
a customer protection policy based on procedures a customer protection policy based on procedures
and standards in accordance with ISO 9001:2015, ISO and standards in accordance with ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, ISO 45001:2018 as well as SMK3 across all 14001:2015, ISO 45001:2018 as well as SMK3 across all
Company operational areas. Company operational areas.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 41
Page 22
Ikhtisar Keberlanjutan
01 Sustainability at a Glance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PILAR LINGKUNGAN / ENVIRONMENT PILLAR
Keterangan / Description Target
Pelestarian Lingkungan Perusahaan menargetkan untuk menyediakan produk dan layanan yang memiliki dampak
Environmental Preservation lingkungan yang minimal sesuai dengan misi Perusahaan.
The Company targets to provide products and services with minimum impact on the
environment in accordance with the Company’s mission.
Realisasi 2025/ 2025 Realization Realisasi 2024 / 2024 Realization
Perusahaan melaksanakan Identifikasi Aspek dan Dampak Perusahaan melaksanakan Identifikasi Aspek dan Dampak
Lingkungan Hidup (IADL) sebagai langkah mitigasi untuk Lingkungan Hidup (IADL) sebagai langkah mitigasi untuk
menghindari adanya potensi dampak negatif aktivitas menghindari adanya potensi dampak negatif aktivitas
operasional perusahaan terhadap lingkungan, serta operasional perusahaan terhadap lingkungan, serta
menjalankan Sistem Manajemen Lingkungan dengan menjalankan Sistem Manajemen Lingkungan dengan
mengacu pada mengacu pada
ISO 14001:2015. ISO 14001:2015.
Petrosea carries out Environmental Impacts and Aspects Petrosea carries out Environmental Impacts and Aspects
Identification (IADL) as a mitigation measure to avoid Identification (IADL) as a mitigation measure to avoid
potential negative impacts of the company’s operational potential negative impacts of the company’s operational
activities towards the environment, as well as implements activities towards the environment, as well as implements
an Environmental Management System based on ISO an Environmental Management System based on ISO
14001:2015. 14001:2015.
Keterangan / Description Target
Emisi GRK Mengurangi emisi gas rumah kaca yang dihasilkan
OHG Emissions Providing training and education Reduce greenhouse gas emissions that it generates
Realisasi 2025/ 2025 Realization Realisasi 2024 / 2024 Realization
Perusahaan menggunakan bahan bakar ramah Perusahaan menggunakan bahan bakar ramah
lingkungan biodiesel B40 sebanyak 172.109.601,43 kiloliter lingkungan biodiesel B40 sebanyak 172.603,40 kiloliter
untuk meningkatkan efisiensi dan meminimalkan dampak untuk meningkatkan efisiensi dan meminimalkan dampak
lingkungan yang ditimbulkan dari kegiatan operasional lingkungan yang ditimbulkan dari kegiatan operasional
anak usahanya. anak usahanya.
The Company used 172,109,601.43 kiloliters of The Company used 172,603.40 kiloliters of
environmentally friendly B40 biodiesel fuel to improve environmentally friendly B40 biodiesel fuel to improve
efficiency and minimize environmental impacts caused efficiency and minimize environmental impacts caused by
by the operational activities of its subsidiaries. the operational activities of its subsidiaries.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 43
Page 23
02
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Page 24
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
SEKILAS PERUSAHAAN
About the Company
PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (IDX:CUAN) didirikan PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (IDX:CUAN) was dari Menkumham berdasarkan Penerimaan based on Acceptance of Notice of Amendment to
berdasarkan Akta Pendirian No. 12 tanggal 4 Agustus established following the Deed of Establishment No. Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association No. AHU-
2008, dibuat di hadapan Benny Kristianto, S.H., 12 dated 4 August 2008, made in the presence of Perusahaan No. AHU- AH.01.03- 0311208 tanggal 9 AH.01.03-0311208 dated 9 November 2022 and (iii)
Notaris di Jakarta yang telah mendapat pengesahan Benny Kristianto, S.H., Notary Office in Jakarta, which November 2022 dan (iii) didaftarkan dalam Daftar registered in Company Register No. AHU- 0224304.
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik has been approved by the Minister of Law and Human Perusahaan No. AHU-0224304. AH.01.11.Tahun 2022 AH.01.11.Year 2022 9 November 2022.
Indonesia (“Menkumham”) berdasarkan Surat Rights of the Republic of Indonesia (“Menkumham”) tanggal 9 November 2022.
Keputusan No. AHU-70724.AH.01.01. Tahun 2008 based on Decree No. AHU- 70724.AH.01.01. Year 2008,
tanggal 7 Oktober 2008 dan telah didaftarkan dalam 7 October 2008, has been registered in the Company Sebagai Perusahaan yang bergerak di sektor As a Company engaged in the mineral and energy
Daftar Perusahaan No. AHU-0092971.AH.01.09. Tahun Registry under No. AHU-0092971. AH.01.09. Year pertambangan mineral dan energi di Indonesia, mining sector in Indonesia, Petrindo leverages
2008 tanggal 7 Oktober 2008 serta diumumkan pada 2008, 7 October 2008, and announced in the Official Petrindo memanfaatkan penciptaan nilai secara sustainable value creation and focuses on maintaining
Berita Negara Republik Indonesia No. 104 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 104 dated berkelanjutan dan fokus dalam menjaga pertumbuhan growth as well as realizing business strategies in
26 Desember 2008, Tambahan No. 29515 (“Akta 26 December 2008, Supplement No. 29515 (“Deed of serta merealisasikan strategi bisnis sesuai dengan accordance with predetermined long-term targets
Pendirian”). Establishment”). target dan rencana jangka panjang yang telah and plans.
ditetapkan.
Sejak pendirian sampai dengan tanggal Laporan Since its establishment to the publication date of
Keberlanjutan ini diterbitkan, anggaran dasar this Sustainability Report, the Company’s articles of Petrindo dan anak usahanya fokus pada tiga lini Petrindo and its subsidiaries focus on three business
Perusahaan telah mengalami beberapa kali association have undergone several amendments. usaha, yaitu lini usaha Kepemilikan Tambang, baik lines, namely the Mine Owner business line, including
perubahan. Perubahan terakhir anggaran dasar The last amendment to the Company’s articles of batu bara termal, batu bara kalori tinggi (metalurgi), thermal coal, high calorie coal (metallurgy), gold,
Perusahaan adalah berdasarkan Akta Pernyataan association was based on the Deed of Statement emas, perak dan pasir silika; lini usaha Jasa Tambang silver and silica sand; the Mine Services business line
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran of Shareholders’ Decision on Amendments to the melalui penyediaan jasa pertambangan, EPC, EPCI through the provision of multidisciplinary integrated
Dasar Perusahaan No. 20 tanggal 7 November 2022, Company’s Articles of Association No. 20 dated 7 migas lepas pantai; serta lini usaha Jasa Infrastruktur mining, EPC, offshore oil & gas EPCI services; as well
dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di November 2022, made before Aulia Taufani, S.H., & Pendukung Lainnya dengan menyediakan jasa. as the Infrastructure & Other Services business line.
Kota Administrasi Jakarta Selatan (“Akta 20/2020”). Notary in the Administrative City of South Jakarta
Akta 20/2022 telah (i) memperoleh persetujuan dari (“Deed 20/2020”). Deed 20/2022 has (i) obtained Petrindo terus memperkokoh posisinya sebagai Petrindo’s continues to solidify its position as an
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU approval from the Menkumham based on Decree No. perusahaan pertambangan, energi dan mineral yang integrated and sustainable mining, energy and mineral
0080951.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 9 November AHU-0080951. AH.01.02.Year 2022 dated 9 November terintegrasi serta berkelanjutan sebagai bagian dari company as part of the Company’s long term plan.
2022, (ii) memperoleh penerimaan pemberitahuan 2022; (ii) received notification from the Menkumham rencana jangka panjang Perusahaan.
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 47
Page 25
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Pada tanggal 16 Februari 2024, salah satu entitas anak On 16 February 2024, one of the subsidiaries of the Pada 2 Juli 2025, Petrindo mendirikan anak perusahaan On 2 July 2025, Petrindo established a wholly owned
yang dimiliki oleh Perusahaan yaitu PT Kreasi Jasa Company namely PT Kreasi Jasa Persada (“KJP”), baru yang dimiliki sepenuhnya, yaitu PT Volta Energi subsidiary, PT Volta Energi Nusantara (VEN), which
Persada (“KJP”), telah menyelesaikan pembelian dari completed the purchase from PT Caraka Reksa Nusantara (VEN) yang bergerak di bidang aktivitas engages in sub-holding company activities and other
PT Caraka Reksa Optima atas sebanyak 342.925.700 Optima of 342,925,700 shares representing 34% of perusahaan sub-holding dan aktivitas konsultasi management consulting services. The establishment
saham yang mewakili 34% dari modal disetor dan the total issued and paid-up capital of PT Petrosea manajemen lainnya. Pendirian VEN menambah of VEN expands Petrindo’s business portfolio and
ditempatkan di dalam PT Petrosea Tbk (IDX:PTRO). Tbk (IDX:PTRO). With this acquisition, KJP became the portofolio dan memperluas jaringan usaha Petrindo, network, while serving as part of the Company’s long-
Dengan adanya pengambilalihan tersebut, maka new controlling shareholder in Petrosea. On 7 June serta sebagai bagian dari rencana pengembangan term business development plan.
KJP menjadi pemegang saham pengendali baru di 2024, KJP completed the purchase of 7.5% shares of usaha jangka panjang Perusahaan.
dalam Petrosea. Pada tanggal 7 Juni 2024, KJP telah Petrosea from PT Caraka Reksa Optima or 75,836,700
menyelesaikan pembelian 7,5% saham Petrosea dari shares. Therefore at the end of 2025, KJP owned Selain itu, pada 10 Juli 2025 Petrindo melalui VEN In addition, on 10 July 2025, Petrindo through VEN
PT Caraka Reksa Optima atau sebanyak 75.836.700 4,571,811,700 shares or 45.33% of Petrosea shares. mendirikan anak usaha baru yang juga dimiliki established a wholly owned subsidiary, PT Volta Daya
saham. Sehingga pada akhir tahun 2025, KJP memiliki sepenuhnya, yaitu PT Volta Daya Energi Indonesia Energi Indonesia (VDEI) which operates in the power
sebanyak 4.571.811.700 saham atau 45,33% saham (VDEI) yang bergerak di bidang pembangkit tenaga generation sector.
Petrosea. listrik.
Pada 26 Februari 2024, Petrindo menyelesaikan On 26 February 2024, Petrindo finalized the acquisition Melalui VDEI, pada 10 Oktober 2025 Perusahaan Through VDEI, on 10 October 2025 the Company
proses akuisisi PT Multi Tambangjaya Utama (“MUTU”) process of PT Multi Tambangjaya Utama (“MUTU”) menandatangani Share Purchase Agreement (SPA) signed a Share Purchase Agreement (SPA) with
dari PT Indika Indonesia Resources dan Indika Capital from PT Indika Indonesia Resources and Indika dengan Changqing International Investment Pte. Ltd. Changqing International Investment Pte. Ltd. (CII) to
Investments Pte.Ltd., keduanya merupakan anak Capital Investments Pte. Ltd., both subsidiaries of PT (CII) untuk pembelian 90% saham yang dimiliki CII di PT acquire 90% of shares owned by CII in PT Guna Darma
usaha dari PT Indika Energy Tbk. Dengan selesainya Indika Energy Tbk. With this acquisition, Petrindo has Guna Darma Integra (GDI). GDI akan mengembangkan Integra (GDI). GDI will develop a 680 MW Power Plant
akuisisi ini, Petrindo telah mengakuisisi sebanyak obtained 2,263,030,000 shares, representing 100% of proyek Pembangkit Listrik berkapasitas 680 MW project at the integrated Feni Haltim (FHT) Industrial
2.263.030.000 saham atau 100% dari jumlah seluruh the total issued shares in MUTU. di kawasan industri terintegrasi Feni Haltim (FHT) Park located in East Halmahera, North Maluku.
saham yang telah disetor di dalam MUTU. Industrial Park, Halmahera Timur, Maluku Utara.
Sebagai Perusahaan pertambangan batu bara termal As a thermal coal and metallurgical coal mining Akuisisi GDI merupakan bagian dari rencana strategis The acquisition of GDI is part of Petrindo’s long-term
dan batu bara metalurgi yang berlokasi di Kalimantan company located in Central Kalimantan, MUTU is a jangka panjang Petrindo dalam pengembangan strategic plan for energy development, in line with
Tengah, MUTU merupakan pemegang Perjanjian holder of a generation 3 Coal Contract of Work (PKP2B) energi, sesuai dengan visi Perusahaan untuk menjadi the Company’s vision to become the mining, energy
Kontrak Karya Pertambangan Batubara (PKP2B) with a concession area of 24,970 hectares. This perusahaan pertambangan, energi dan mineral and mineral company of choice in Indonesia through
generasi ke-3 dengan area konsesi yang mencapai acquisition further solidifies Petrindo’s position as a pilihan di Indonesia melalui penciptaan nilai secara sustainable value creation. Petrindo is committed to
24.970 hektar. Akuisisi ini semakin mengukuhkan producer of high quality thermal coal with the majority berkelanjutan. Petrindo berkomitmen untuk turut playing an active role in supporting the development
posisi Petrindo sebagai produsen batu bara termal of its operational locations in Central Kalimantan. berperan aktif dalam mendukung pengembangan of the electric vehicle battery ecosystem, while
berkualitas tinggi dengan sebagian besar lokasi ekosistem baterai kendaraan listrik, sekaligus terus continuously enhancing value creation for the energy
operasional di Kalimantan Tengah. meningkatkan nilai tambah bagi sektor energi dan and nickel industries in Indonesia.
industri nikel di Indonesia.
Perusahaan memastikan bahwa pertumbuhan The Company ensures that growth throughout 2024 is
sepanjang tahun 2024 merupakan Langkah an important step in achieving its vision of becoming Selain itu, pada 1 Agustus 2025 Petrindo mendirikan In addition, on 1 August 2025 Petrindo established
penting untuk mencapai visi menjadi Perusahaan an integrated energy and mineral mining company by Tigranix Ventures Pte. Ltd. (Tigranix) yang Tigranix Ventures Pte. Ltd. (Tigranix), which is based in
pertambangan energi dan mineral terintegrasi creating sustainable growth and value. berkedudukan di Singapura guna memperluas Singapore to expand its business network and as part
dengan menciptakan pertumbuhan dan nilai yang jaringan usaha dan sebagai bagian dari rencana of the Company’s long-term business development
berkelanjutan. pengembangan usaha jangka panjang Perusahaan. plan.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 49
Page 26
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Pada tanggal pengumuman ini, Petrindo melalui As of the date of the announcement, Petrindo through
Pada 2 Mei 2025, Petrindo melalui anak perusahaan, On 2 May 2025, Petrindo through its subsidiary,
entitas anaknya, PT Kreasi Jasa Persada beserta its subsidiary, PT Kreasi Jasa Persada, together with its
yaitu Petrosea melakukan penyetoran saham baru atas Petrosea subscribed to 40% of new shares in PT Maha
afiliasinya, secara tidak langsung telah memiliki affiliates, indirectly holds 19.99% of the issued and
40% saham PT Maha Raja Mineral, suatu perusahaan Raja Mineral, a limited liability company engaged in
19,99% dari modal ditempatkan dan disetor SINI. paid-up share capital of SINI. At present, the Company
terbatas yang bergerak di bidang perdagangan the trading of coal, nickel and iron ore commodities
Saat ini, Perusahaan tengah melakukan pembahasan is engaged in discussions with the controlling
komoditas batu bara, nikel dan bijih besi di Indonesia. in Indonesia.
dengan pemegang saham pengendali SINI terkait shareholder of SINI regarding the proposed acquisition,
rencana pengambilalihan, termasuk mekanisme including the transaction structure, the estimated
Dilanjutkan pada 1 Agustus 2025, dimana Perusahaan Subsequently, on 1 August 12025, the Company
transaksi, perkiraan jumlah saham, harga dan target number of shares to be acquired, the acquisition price
melalui Petrosea menandatangani perjanjian jual beli through Petrosea signed a conditional share sale and
waktu penyelesaian. and the targeted completion timeline.
bersyarat untuk melakukan pembelian seluruh saham purchase agreement to acquire all shares of HBS (PNG)
HBS (PNG) Limited & anak usahanya (grup HBS). Pada Limited and its subsidiaries. On 30 October 2025, the
tanggal 30 Oktober 2025, proses akuisisi grup HBS acquisition process of HBS group was completed.
telah selesai.
Kemudian pada tanggal 15 Agustus 2025, Perusahaan On 15 August 2025, the Company through Petrosea
melalui Petrosea menandatangani akta jual beli signed a share sale and purchase deed to acquire
saham untuk pengambilan saham sebesar 51% grup a 51% stake in Hafar group, namely PT Hafar Daya
Hafar, yaitu PT Hafar Daya Konstruksi dan PT Hafar Konstruksi and PT Hafar Daya Samudera.
Daya Samudera.
Pada tanggal 19 september 2025, Petrindo On 19 September 2025, Petrindo through Petrosea
melalui Petrosea juga menandatangani perjanjian also signed a non-binding term sheet in relation to
non-binding term sheet sehubungan dengan rencana the planned acquisition of majority shares in Scan-Bilt
akuisisi mayoritas saham Scan-Bilt Pte. Ltd. Melalui Pte. Ltd. Through this company, Petrindo will provide
perusahaan ini, Petrindo akan menyediakan layanan services in plant civil engineering construction and
di bidang plant civil engineering construction dan maintenance for the chemical processing and onshore
maintenance work untuk industri pengolahan kimia oil & gas industries, while positioning Scan-Bilt as a
serta minyak & gas onshore dan menjadikan Scan-Bilt business hub for business expansion into the Asia-
sebagai business hub bagi ekspansi bisnis ke wilayah Pacific market. On 24 November 2025, the acquisition
pasar Asia Pasifik. Pada tanggal 24 November 2025, process of Scan-Bilt was completed.
proses akuisisi Scan-Bilt telah selesai.
Sedangkan pada tanggal 29 Desember 2025, Meanwhile on 29 December 2025, the Company has
Perusahaan secara resmi telah mengumumkan officially disclosed the commencement of negotiations
proses negosiasi sehubungan dengan rencana in connection with the proposed acquisition of PT
pengambilalihan pada PT Singaraja Putra Tbk (SINI). Singaraja Putra Tbk (SINI). Upon completion of the
Diharapkan bahwa dengan diselesaikannya rencana proposed acquisition, it is expected that Petrindo and/
pengambilalihan, maka Petrindo dan/atau afiliasinya or its affiliates (including through PT Petrosea Tbk)
(termasuk melalui PT Petrosea Tbk) akan memiliki will own at least 51% of the total issued and/or to-
sekurang-kurangnya 51% dari seluruh saham yang be-issued shares of SINI, and accordingly become the
telah dan/atau akan dikeluarkan oleh SINI, dan controlling shareholder of SINI.
sekaligus menjadi pemegang saham pengendali SINI.
50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 51
Page 27
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
IDENTITAS PERUSAHAAN [2-1] [C.2]
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk
Tanggal Pendirian
Establishment Date
7 Oktober 2008 / 7 October 2008
Modal Ditempatkan & Disetor
Issued & Paid-Up Capital
Rp 2.248.378.000.000
Modal Dasar
RP
Authorized Capital
Rp 6.000.000.000.000
Alamat
Address
Wisma Barito Pacific
Tower B Lantai 3 | 3rd Floor
Jl. Let Jend. S. Parman Kav. 62-63 Jakarta 11410
Kontak Perusahaan
Company Contact
(021) 5308520 corsec@petrindo.co.id
(021) 5355678 www.petrindo.co.id
52 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 53
Page 28
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
Mengakuisisi 34% saham Petrosea melalui KJP dan menjadi pemegang saham
pengendali *
2024 Acquires 34% of Petrosea shares through KJP and becomes the controlling
shareholder
Didirikan di Jakarta dengan nama PT Petrindo Jaya Kreasi
2008 Incorporated in Jakarta as PT Petrindo Jaya Kreasi Mengakuisisi Multi Tambangjaya Utama (MUTU)
Acquires Multi Tambangjaya Utama (MUTU)
Mengakuisisi Borneo Bangun Banua Bestari (B4) dan anak usahanya Borneo
Tamtama Perkasa mendapatkan Izin Usaha Pertambangan Bangun Banua (B3)
Acquires Borneo Bangun Banua Bestari (B4) and its subsidiary Borneo Bangun
2011 Tamtama Perkasa obtains a Mining Business License
Banua (B3)
Peningkatan kepemilikan Petrosea melalui KJP menjadi 41,5%
Increase in Petrosea ownership through KJP to 41.5%
Memulai kegiatan usaha komersial
Mengakuisisi Borneo Berkat Kutai (BBK) dan Intan Bumi Persada (IBP)
Begins commercial business activities
2012 Acquires Borneo Berkat Kutai (BBK) and Intan Bumi Persada (IBP)
Penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi & Sukuk Wakalah
Mengakuisisi 65% saham Equator Sumber Energi dengan seluruh anak Tahap I & II dengan total nilai Rp 3 triliun untuk modal kerja
usahanya, yaitu Daya Bumindo Karunia, Bara International, Intam dan Pika 2025 Issuance of Shelf-Registered Public Offering of Bonds and Sukuk Wakalah Phase
2013 Utama Resources I & II worth Rp 3 trillion for working capital
Acquires 65% shares of Equator Sumber Energi with all its subsidiaries, namely
Daya Bumindo Karunia, Bara International, Intam and Pika Utama Resources Mengakuisisi 100% saham HBS (PNG) Limited & anak usahanya (Grup HBS)
melalui Petrosea
Acquires 100% shares in HBS (PNG) Limited and its subsidiaries (HBS Group)
through Petrosea
2023 Saham Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia
Company shares listed on the Indonesia Stock Exchange Mengakuisisi 51% saham di grup Hafar, yang bergerak di bidang Engineering,
Procurement, Construction & Installation (EPCI), serta layanan pelayaran untuk
mendukung industri minyak & gas bumi lepas pantai melalui Petrosea
Mendirikan tiga entitas anak, yaitu PT Prima Mineral Investindo, PT Green
Acquires 51% shares in Hafar group, which operates in Engineering,
Natural Investama dan PT Kreasi Jaya Persada
Procurement, Construction & Installation (EPCI), as well as shipping services to
Establishes three subsidiary entities, namely PT Prima Mineral Investindo, PT
support the offshore oil & gas industry through Petrosea
Green Natural Investama and PT Kreasi Jaya Persada
Mengakuisisi 60% saham Scan-Bilt Pte. Ltd. melalui Petrosea
Mengakuisisi Silita Salut Jaya dan Silita Salut Sejahtera melalui PT Prima Mineral
Acquires 60% shares in Scan-Bilt Pte. Ltd. through Petrosea
Investindo
Acquires Silika Salut Jaya and Silika Salut Sejahtera through PT Prima Mineral
Mengakuisisi 40% saham PT Guna Darma Integra (GDI) melalui PT Volta Daya
Investindo
Energi Indonesia (VDEI)
Acquires 40% shares in PT Guna Darma Integra (GDI) through PT Volta Daya
Energi Indonesia (VDEI)
Catatan / Note :
* Per 31 Desember 2025 kepemilikan saham PT Kreasi Jasa Persada di Petrosea sebesar 45,33%
As of 31 December 2025 share ownership of PT Kreasi Jasa Persada in Petrosea reached 45.33%
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 55
Page 29
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
VISI & MISI [C.1] NILAI-NILAI PERUSAHAAN [C.1]
Vision & Mission Corporate Values
Excellence Kami menempatkan seluruh jiwa kami ke dalam pekerjaan kami dan bercita-
cita untuk berbuat lebih banyak dan komitmen untuk memberikan yang
VISI
terbaik.
We devote ourselves to our work, aspire to do more, and are committed to
giving our absolute best.
Vision
Menjadi perusahaan pertambangan energi dan mineral Persistence
pilihan di Indonesia melalui penciptaan nilai secara Kami berusaha untuk melakukan yang terbaik terlepas dari semua rintangan
berkelanjutan. dan kesulitan yang mungkin datang.
We strive to perform at our highest level despite potential obstacles and
To be preferred energy and mineral mining company in difficulties.
Indonesia through the creation of value in a sustainable
manner.
MISI
Quality
Kami berusaha keras untuk memberikan layanan dan barang berkualitas
tinggi yang memuaskan pelanggan.
Mision
We strive to provide customers with high-quality products and services.
> Tumbuh bersama seluruh pemangku kepentingan.
To continue to grow alongside all stakeholders.
Kami berusaha keras untuk menyediakan produk yang andal dengan
Sustainability
> Menciptakan pertumbuhan yang menguntungkan dan dampak lingkungan minimal dan menjadi bagian yang berkontribusi dalam
berkelanjutan dalam rangka mengoptimalkan nilai para pengembangan masyarakat dan pertumbuhan ekonomi dengan tujuan
pemegang saham. pertumbuhan yang berkelanjutan.
To create sustainable and profitable growth to optimize We strive to provide high-quality products with minimal environmental impact
shareholders’ value. and contribute to society’s economic growth, aiming to achieve sustainable
development.
> Menyediakan produk & layanan yang andal kepada seluruh
pelanggan dan menjaga dampak lingkungan seminimal
mungkin.
To provide customers with reliable products & services with Teamwork Untuk mencapai hasil yang diinginkan, kami berkolaborasi dengan orang
minimum environmental impact.
lain dengan memanfaatkan kekuatan khusus setiap anggota tim untuk
menyelesaikan tugas dengan cara yang paling efektif dan efisien.
> Menjadi bagian yang memberikan kontribusi bagi We collaborate with others by utilizing each team member’s unique abilities to
pembangunan masyarakat dan pertumbuhan Indonesia.
accomplish tasks effectively and efficiently and achieve the desired outcomes.
To be part of the development of communities and the
growth of Indonesia.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 57
Page 30
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Produk, Layanan & Kegiatan Usaha yang Dijalankan [C.4] [2-6]
Products, Services & Business Activity
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha Association, the Company’s intent and purpose is Kegiatan Usaha Penunjang
dalam bidang aktivitas perusahaan holding dan to engage in holding company activities and other Supporting Business Activities
aktivitas konsultasi manajemen lainnya. management consulting activities.
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 70209), Other Management Consulting Activities (KBLI
mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan 70209), including the provision of advisory, guidance
Kegiatan Usaha Utama operasional usaha dan permasalahan organisasi dan and operational assistance for business and other
manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan organizational and management issues, such as strategic
Main Business Activities
organisasi, keputusan berkaitan dengan keuangan, and organizational planning, decisions related to finance,
tujuan dan kebijakan pemasaran, perencanaan, marketing objectives and policies, planning, human
Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 64200), yang Holding Company Activities (KBLI 64200), which include praktik dan kebijakan sumber daya manusia, resource practices and policies, production scheduling
mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding activities of holding companies, namely companies perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. and control planning. The provision of these business
companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset that control assets from a group of subsidiary Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan services may include advisory, guidance and operational
dari sekelompok Perusahaan subsidiary dan kegiatan companies and whose main activity is ownership of nasihat, bimbingan dan operasional berbagai fungsi assistance for various management functions, agronomic
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. the group. “Holding Companies” are not involved in manajemen, konsultasi manajemen olah agronomis and agricultural economic management consulting in
“Holding Companies” tidak terlibat dalam kegiatan the business activities of their subsidiary companies. dan agricultural ekonomis pada bidang pertanian the agricultural and related fields, design of accounting
usaha Perusahaan dan anak usahanya. Kegiatan The business activities currently being carried out by dan sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur methods and procedures, cost accounting programs,
usaha yang sedang dijalankan perusahaan saat ini the Company include services provided by counselors akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur budget control procedures, providing advice and
mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors) and negotiators in designing company mergers and pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat assistance to businesses and public services in planning,
dan perunding (negotiators) dalam merancang merger acquisitions. dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat organizing, efficiency and supervision, management
dan akuisisi Perusahaan. dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan information and others, including infrastructure
pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain, investment study services.
termasuk jasa pelayanan studi investasi infrastruktur.
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 59
Page 31
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Petrindo Berkontribusi Terhadap Ketahanan Energi &
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Visi Petrindo adalah menjadi perusahaan pertambangan, energi dan mineral yang terintegrasi melalui
pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai secara berkelanjutan. Jasa Pertambangan
Petrindo’s vision is to become an integrated mining, energy and mineral company through sustainable • PT Petrosea Tbk
growth and value creation. • HBS Group (PNG)
Enginering, Procurement,
Construction, and Installation (EPCI)
• PT Petrosea Tbk
• Hafar Group
Enginering, Procurement,
and Construction (EPC)
• PT Petrosea Tbk
Jasa Tambang
Mine Services Construction & Civil Engineering
melalui PTRO Scan-Bilt
Bisnis Kontrak Pertambangan dan
Rekayasa & Konstruksi terintegrasi
• PT Petrosea Tbk
Integrated Contract Mining and Engineering & • Scan-Bilt Pte. Ltd.
Construction business
Kepemilikan Tambang
Mine Ownership
Jumlah cadangan sumber daya batu bara dan mineral yang besar Pengangkutan Produk (Barging)
dan terdiversifikasi menjadi keunggulan kompetitif Petrindo
The large and diversified reserves of coal and mineral resources are • PT Armada Maritim Persada
a competitive advantage for Petrindo
Jasa Logistik dan Pendukung
Kegiatan Minyak dan Gas Bumi
Batu bara Thermal Batu bara Metalurgi • PT Petrosea Tbk
• PT Tamtama Perkasa • PT Multi Tambangjaya Utama
• PT Multi Tambangjaya Utama • PT Daya Bumindo Karunia
Port Hauling Road,Intermediate
• PT Borneo Bangun Banua • PT Bara International Stockpile
• PT Cristian Eka Pratama
• PT Intan Bumi Persada • PT Tamtama Perkasa
• PT Daya Bumindo Karunia
• PT Bara International
• PT Multi Tambangjaya Utama
Emas-Perak Pasir Silika
Jasa Infrastruktur & • PT Mareta Persada
Pendukung Lainnya
• PT Intam • PT Silika Salut Jaya
Infrastructure &
Other Supporting Services Pembangkit Listrik
Bisnis jasa infrastruktur & lain-lain
• Guna Darma Integra
Infrastructure & other services
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 61
Page 32
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
SKALA USAHA [C.3]
Business Scale
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset / Total Assets US$2.691.110 US$1.777.796 US$230.062
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities US$2.064.700 US$1.211.897 US$109.360
Jumlah Ekuitas / Total Equity US$626.410 US$565.899 US$120.702
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [C.3]
Shareholders Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham dan kepemilikan Below is the composition of the Company’s shareholders and
saham atas Perusahaan per 1 Januari 2025 dan 31 Desember their shareholding as of 1 January 2025 and 31 December
2025: 2025:
Nama Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase
Name Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Awal Tahun 2025 / Beginning of 2025
Prajogo Pangestu 1 9.551.765.000 84.966%
Masyarakat / Public 9.790 1.690.125.000 15.034%
Jumlah / Total 9.791 11.241.890.000 100%
Akhir Tahun 2025 / End of 2025
Prajogo Pangestu 1 94.517.650.000 84.076%
Masyarakat / Public 85.772 17.901.250.000 15.924%
Jumlah / Total 85.773 112.418.900.000 100%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris & Direksi /
Share Ownership by the Board of Commissioners & Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan
Name Position Total Shareholder Ownership
Per 31 Desember 2025 / Per 31 December 2025
Erwin Ciputra Komisaris Utama / President Commissioner 16.333.000 0,0145%
Baritono Prajogo Pangestu Komisaris / Commissioner 0 0%
Komisaris Independen / Independent
Henky Susanto 0 0%
Commissioner
Michael Direktur Utama / President Director 3.542.000 0,003%
Daniel Jr. Lopez Laurente Direktur / Director 1.632.000 0,0015%
Diana Arsiyanti Direktur / Director 1.500.000 0,0013%
Kartika Hendrawan Direktur / Director 3.146.000 0,0028%
Lim Hendra Gunawan Direktur / Director 2.300.000 0,0002%
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 63
Page 33
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
WILAYAH OPERASIONAL TAMBANG [C.3]
Mine Operational Map
Perusahaan
Anak Luas Provinsi Tipe Produk Periode IUP Status IUP
NO Status
Subsidiary Area (Ha) Province Product Type IUP Period IUP Status
Company
Kalimantan
Batu Bara
PT Tamtama Tengah Produksi 02-Okt-31 IUP OP
1 9.540 Termal
Perkasa (TP) Central Production 02-Oct-31 IUP OP
Thermal Coal
Kalimantan
Batu Bara
Kalimantan Termal
PT Multi
Tengah & Metalurgi Produksi 03-Mei-39 PKP2B
6 2 Tambangjaya
Utama (MUTU)
24.970
Central
Kalimantan
Thermal &
Metallurgical
Production 03-May-39 PKP2B
1 Coal
7 5 PT Borneo
Kalimantan
Batu Bara
3 3 Bangun Banua 3.918
Tengah
Central
Termal
Produksi
Production
17-Mar-35
17-Mar-35
IUP OP
IUP OP
(BBB) Thermal Coal
Kalimantan
9
Kalimantan
Batu Bara 20-Jun-32
PT Intan Bumi Tengah Produksi IUP OP
4 5.000 Termal 20-Jun-32
Persada (IBP) Central Production IUP OP
2 Kalimantan
Thermal Coal
4 Kalimantan
Batu Bara
PT Cristian Eka Timur Produksi 22-Jul-38 IUP OP
5. 4.776 Termal
Pratama (CEP) East Production 22-Jul-38 IUP OP
Thermal Coal
Kalimantan
Batu Bara
Kalimantan Termal &
PT Bara Pengembangan
Tengah Metalurgi 18-Jul-29 IUP OP
6. International 14.990 Development
Central Thermal & 18-Jul-29 IUP OP
(BI)
Kalimantan Metallurgical
Coal
Batu Bara
Kalimantan Termal &
PT Daya
Tengah Metalurgi Pengembangan 18-Jun-29 IUP OP
7. Bumindo 14.800
Central Thermal & Development 18-Jun-29 IUP OP
Karunia (DBK)
Kalimantan Metallurgical
Coal
Nusa Tenggara
Barat Emas Eksplorasi 21-Okt-35 IUP OP
8. PT Intam 18.500
West Nusa Gold Exploration 21-Oct-35 IUP OP
Tenggara
8 Kalimantan
Studi Kelayakan
PT Silika Salut Timur Pasir Silika Proses WIUP
9. 461,49 Feasibility N/A
Jaya (SSJ) East Silica Sand WIUP process
study
Kalimantan
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 65
Page 34
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
24
6,16
33
Petrosea Offshore
Supply Base
25
5
3,4 22 28
17 9,10 27
2
12
11,13,
7,8 15 19
18
1
20
23 29
14
26
31
32
30
21
WILAYAH OPERASIONAL JASA PERTAMBANGAN, EPC,
EPCI MIGAS LEPAS PANTAI DAN JASA LOGISTIK & PENDUKUNG
Mining Services, EPC, Offshore Oil & Gas EPCI and Logistics & Support Services
Operational Map
Proyek / Project
NO HBS Group
Proyek | Project Proyek | Project
NO NO 26.
Petrosea Petrosea NO
Proyek | Project Harmony Gold
Petrosea
27. Newmont
Jasa Pertambangan Jasa Pertambangan
Mining Services Mining Services Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi
Engineering, Procurement & Construction 28. St. barbara
1 Kideco Jaya Agung 11 Bara Prima Mandiri
19. Fluor-Petrosea JO
2 Kartika Selabumi Mining 12 Vale Indonesia Proyek / Project
20. Masmindo Dwi Area NO Hafar Group
3 Cristian Eka Pratama 13 Multi Tambangjaya Utama
21. Freeport Indonesia - Manyar Smelter 29. Freeport Indonesia
4 Kedap Sayaaq 14 Barasentosa Lestari
22. BP Berau Ltd. 30. Petronas
5 Indo Bara Pratama 15 Bartim Coalindo
23. Vale Indonesia 31. Pertamina Hulu Energi Offshore Southeast Sumatera
6 Sumberdaya Arindo 16 Antam
24. Reko Diq Mining Company (Private) Limited 32. Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java
7 Pasir Bara Prima 17 Daya Bumindo Karunia
Jasa Logistik & Pendukung
8 Global Bara Mandiri Logistic & Support Services
Rekayasa, Pengadaan & Konstruksi Proyek / Project
Engineering, Procurement & Construction NO Scan-Bilt
9 Tamtama Perkasa
Saipem Indonesia, BP Berau Ltd., Leighton Contractors Indonesia,
25.
Wira Insani and Freeport Indonesia
18 Freeport Indonesia 33. Aster Chemical and Energy
10 Borneo Bangun Banua
66 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 67
Page 35
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
8 Petrosea Offshore
Supply Base
5
2
4
1
7
6 3
Wilayah Operasional Jasa Infrastruktur & Pendukung Lainnya
Infrastructure & Other Supporting Services Operations Area
Perusahaan Anak Provinsi Tipe Jasa Perusahaan Anak Provinsi Tipe Jasa
NO NO
Subsidiary Company Province Type of Service Subsidiary Company Province Type of Service
Kalimantan Tengah Pengangkutan Produk Kalimantan Tengah
1 PT Armada Maritim Persana 5 PT Bara International Port Hauling Road & Intermediate Stockpile (ISP)
Central Kalimantan Barging Central Kalimantan
Kalimantan Tengah Kalimantan Tengah
2 PT Tamtama Perkasa Port Hauling Road & Intermediate Stockpile (ISP) 6 PT Mareta Persada Port Hauling Road & Intermediate Stockpile (ISP)
Central Kalimantan Central Kalimantan
Kalimantan Tengah Papua Barat Daya
3 PT Multi Tambangraya Utama Port Hauling Road & Intermediate Stockpile (ISP) 7 PT Petrosea Tbk Jasa Logistik & Pendukung
Central Kalimantan Southwest Papua
Kalimantan Tengah Maluku Utara
4 PT Daya Bumindo Karunia Port Hauling Road & Intermediate Stockpile (ISP) 8 PT Guna Darma Integra Pembangkit Listrik
Central Kalimantan North Maluku
68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 69
Page 36
02 Profil Perusahaan
Company Profile PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5] [2-28]
Associations Memberships
Petrindo terus mempererat kolaborasi untuk mendukung Petrindo continues to strengthen collaboration that support Bursa Efek Indonesia Asosiasi Logistik dan
pertumbuhan melalui keikutsertaan sebagai anggota dalam sustainability through memberships in the following (IDX) Forwarder Indonesia (ALFI)
asosiasi berikut ini: association: Status & Posisi Keanggotaan Status & Posisi Keanggotaan
Status and Membership Position Status and Membership Position
Anggota / Member Anggota / Member
(melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk / (melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk /
Asosiasi Pertambangan Masyarakat Ketenagalistrikan Kamar Dagang dan through its subsdiary, PT Petrosea Tbk) through its subsdiary, PT Petrosea Tbk)
Batubara Indonesia (APBI) Indonesia (MKI) Industri (KADIN) Lingkup / Scope Lingkup / Scope
Status & Posisi Keanggotaan Status & Posisi Keanggotaan Status & Posisi Keanggotaan Nasional / National Nasional / National
Status and Membership Position Status and Membership Position Status and Membership Position
Anggota / Member Anggota / Member Anggota / Member
(melalui Entitas anak / (melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk / (melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk /
through Subsdiary PT Daya Bumindo Karunia) through its subsdiary, PT Petrosea Tbk) through its subsdiary, PT Petrosea Tbk)
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C.6]
Lingkup / Scope Lingkup / Scope Lingkup / Scope
Significant Changes
Nasional / National Nasional / National Nasional / National
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mengalami Throughout 2024, the Company did not experience any
Gabungan Perusahaan perubahan signifikan yang berdampak terhadap significant changes that impacted its business continuity.
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia Mining
Nasional Rancang Bangun
Indonesia (ASPINDO) Association (IMA) kelangsungan usahanya.
Indonesia (GAPENRI)
Status & Posisi Keanggotaan Status & Posisi Keanggotaan Status & Posisi Keanggotaan
Status and Membership Position Status and Membership Position Status and Membership Position
Anggota / Member Anggota / Member Anggota / Member
(melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk / (melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk / (melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk /
through its subsdiary, PT Petrosea Tbk) through its subsdiary, PT Petrosea Tbk) through its subsdiary, PT Petrosea Tbk)
Lingkup / Scope Lingkup / Scope Lingkup / Scope
Nasional / National Nasional / National Nasional / National
Asosiasi Pengusaha Asosiasi Kontraktor Asosiasi Sekretaris
Indonesia (APINDO) Indonesia (AKI) Perusahaan Indonesia (ICSA)
Status & Posisi Keanggotaan Status & Posisi Keanggotaan Status & Posisi Keanggotaan
Status and Membership Position Status and Membership Position Status and Membership Position
Anggota / Member Anggota / Member Anggota / Member
(melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk / (melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk / (melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk /
through its subsdiary, PT Petrosea Tbk) through its subsdiary, PT Petrosea Tbk) through its subsdiary, PT Petrosea Tbk)
Lingkup / Scope Lingkup / Scope Lingkup / Scope
Nasional / National Nasional / National Nasional / National
Indonesia Business
Asosiasi Pertambangan Perkumpulan Pusat Logistik
Coalition for Women
Batubara Indonesia (APBI-ICMA) Berikat Indonesia (PLBI)
Empowerment (IBCWE)
Status & Posisi Keanggotaan Status & Posisi Keanggotaan Status & Posisi Keanggotaan
Status and Membership Position Status and Membership Position Status and Membership Position
Anggota / Member Anggota / Member Anggota / Member
(melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk / (melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk / (melalui anak usaha, yaitu PT Petrosea Tbk /
through its subsdiary, PT Petrosea Tbk) through its subsdiary, PT Petrosea Tbk) through its subsdiary, PT Petrosea Tbk)
Lingkup / Scope Lingkup / Scope Lingkup / Scope
Nasional / National Nasional / National Nasional / National
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 71
Page 37
03
KINERJA LINGKUNGAN
Enviromental Performance
Page 38
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Petrindo sangat menyadari bahwa kehadiran kami Petrindo is fully aware that our presence in the mining
di industri pertambangan adalah untuk mendukung industry is to support national energy resilience by
ketahanan energi nasional dengan menjalankan implementing the best mining practices, as well as
mining practices terbaik, serta senantiasa bertanggung always being responsible towards environmental
jawab terhadap pelestarian lingkungan. Oleh karena conservation. Therefore, we are committed to
itu, kami berkomitmen untuk terus mengembangkan continuing to develop various policies and standards
berbagai kebijakan dan standar sesuai dengan in accordance with applicable sustainable business
sustainable business practices yang berlaku. practices.
Perusahaan memahami bahwa kegiatan operasional The Company understands that mining operational
pertambangan dapat menimbulkan berbagai risiko activities may cause various environmental risks
lingkungan sehubungan dengan emisi dan konsumsi related to emissions and energy consumption. This
energi. Hal tersebut menggerakkan kami untuk hadir has moved us to be present in providing optimal
dan memberikan manfaat optimal sebagai wujud benefits as a form of positive externalities to the
positive externalities terhadap lingkungan sekitar kami surrounding environment in which we operate.
beroperasi.
Selama tahun 2025, Petrindo telah melaksanakan Throughout 2025, Petrindo carried out various
berbagai kegiatan pengelolaan lingkungan dengan environmental management activities with total
total biaya yang dikeluarkan mencapai sebesar costs amounting to Rp48,151,994,946 until the end
Rp48.151.994.946 sampai dengan akhir tahun. [F.4] of the year. [F.4]
KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN [2-23] [2-24] [2-27]
Environmental Management Policy
Komitmen Petrindo terhadap pengelolaan lingkungan Petrindo’s commitment to environmental management
dijalankan melalui penerapan berbagai kebijakan di is implemented through various subsidiary-
95,38% 400m2 14,28 MWh entitas anak yang mengutamakan penerapan praktik
responsible mining dengan berlandaskan pada prinsip
level policies that prioritize the implementation
of responsible mining practices. These practices
bekerja secara aman, menjaga kelestarian lingkungan are based on the principles of operating safely,
(environmental stewardship) dan menghargai hak environmental stewardship and respecting the rights
masyarakat sekitar. of surrounding communities.
Penggunaan bahan bakar Pengembangan konservasi Penggunaan energi
ramah lingkungan biodiesel ekosistem mangrove seluas terbarukan untuk
B40 untuk mendukung 400 m2 di sekitar area mendukung kegiatan
kegiatan operasional operasional operasional Perusahaan
The use of environmentally Development of a 400 Usage of renewable energy
friendly B40 biodiesel fuel to m2 mangrove ecosystem to support the Company’s
support operational activities conservation around its operational activities
operational area
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 75
Page 39
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PRAKTIK PENAMBANGAN YANG BAIK
Good Mining Practices
Melalui pendekatan ini, grup Petrindo telah Through this approach, Petrindo group ensures that Petrindo terus mengembangkan dan menerapkan Petrindo continues to develop and implement
memastikan bahwa setiap kegiatan operasional every operational activity is carried out responsibly, praktik tata kelola penambangan yang bertanggung responsible mining governance practices and
dilakukan secara bertanggung jawab, transparan dan transparently and in alignment with sustainable jawab dengan mengacu pada kaidah teknik refers to the best and most comprehensive mining
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. development goals. pertambangan terbaik sebagai standar operasional. engineering principles as its operational standards.
Seluruh proses penambangan dirancang dan All mining processes are designed and executed
Kebijakan pengelolaan lingkungan tersebut meliputi These environmental management policies includes, dijalankan secara menyeluruh, mulai dari tahap comprehensively, from planning and operations to
diantaranya: among others: perencanaan, operasi, hingga pasca tambang, dengan post-mining, while ensuring full compliance with all
memastikan kepatuhan penuh terhadap seluruh prevailing laws and regulations. This commitment
• Kebijakan Pengelolaan Mutu • Quality Management Policy ketentuan perundang-undangan yang berlaku. serves as a fundamental pillar for the Company & its
• Kebijakan Pengelolaan Lingkungan • Environmental Management Policy Komitmen ini menjadi pondasi utama bagi Perusahaan subsidiaries in creating safe, efficient and sustainable
• Kebijakan Manajemen Energi • Energy Management Policy & seluruh entitas anak dalam menciptakan kegiatan operations. [2-27]
• Kebijakan Pengelolaan Limbah • Waste Management Policy operasi yang aman, efisien dan berkelanjutan. [2-27]
• Kebijakan Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) • Occupational Health & Safety (OHS) Policy
• Kebijakan Praktek Penambangan yang Baik • Good Mining Practices Policy Kaidah teknik pertambangan yang diterapkan The mining engineering principles applied by the
Perusahaan berpedoman pada prinsip-prinsip Company are guided by the principles of technical
IDENTIFIKASI & MITIGASI RISIKO
kompetensi teknis, keselamatan & kesehatan kerja, competence, occupational health & safety,
perlindungan lingkungan, pemanfaatan sumber daya environmental protection, optimal utilization of
Identification & Mitigation of Risk mineral secara optimal, peningkatan nilai tambah, mineral resources, value enhancement, as well
serta pengelolaan area pascatambang. Pendekatan ini as effective post-mining land management. This
Petrindo dan seluruh entitas anak senantiasa Petrindo and all its subsidiaries continuously strive to mencakup penerapan berbagai aspek penting, seperti approach covers the implementation of several key
berupaya untuk meminimalkan dampak negatif yang minimize potential negative impacts, such as air and perencanaan tambang yang matang, pengelolaan aspects, including comprehensive mine planning,
timbul, seperti pencemaran udara, air dan limbah B3, water pollution and hazardous waste, while identifying geoteknik dan hidrogeologi, pengendalian kualitas geotechnical and hydrogeological management,
serta mengidentifikasi dan memitigasi risiko terkait and mitigating risks related to the environment. lingkungan, penggunaan teknologi yang tepat guna, environmental quality control, the use of appropriate
dengan lingkungan hidup. serta penerapan praktik reklamasi dan rehabilitasi and effective technologies, as well as measurable
yang terukur. reclamation and rehabilitation practices.
Petrindo menyadari bahwa kegiatan operasional Petrindo recognizes that the group’s operational
dari grup dapat menimbulkan dampak terhadap activities may impact biodiversity, both directly and Melalui pelaksanaan aspek-aspek tersebut, Petrindo Through the implementation of these aspects,
keanekaragaman hayati, baik secara langsung indirectly. Therefore, the Company has identified dan seluruh entitas anak berupaya memastikan Petrindo and all its subsidiaries strive to ensure
maupun tidak langsung. Oleh karena itu, Perusahaan potential risks of declining flora and fauna diversity bahwa operasi penambangan berjalan secara that mining operations are carried out responsibly,
telah mengidentifikasi adanya potensi penurunan across terrestrial and aquatic ecosystems. bertanggung jawab, minimalisasi dampak lingkungan environmental impacts are minimized, while
keanekaragaman flora dan fauna di daratan maupun dapat terlaksana, serta manfaat ekonomi dan sosial ensuring that the resulting economic and social
perairan. dapat dirasakan secara berkelanjutan oleh seluruh benefits are realized in a sustainable manner by all
pemangku kepentingan. Kaidah teknik pertambangan stakeholders. The Company’s mining engineering
Untuk mengelola potensi risiko tersebut, Perusahaan To manage these potential risks, the Company has Perusahaan berpedoman kepada teknik principles are guided by good mining practices
melakukan berbagai upaya pemulihan, antara lain undertaken various restoration efforts, including pertambangan terbaik di industri pertambangan, within the mining industry, while complying with
reklamasi area pascatambang, pengembangan nursery post-mining land reclamation, the development serta mematuhi regulasi dan perundang-undangan prevailing regulations and laws, including complying
plant untuk membudidayakan berbagai jenis tanaman of nursery plants to cultivate local species, regular yang berlaku, termasuk memenuhi standar teknis to national technical standards, occupational safety
lokal, pemantauan berkala (khususnya biota perairan) monitoring (particularly of aquatic biota) through tingkat nasional, keselamatan kerja, perlindungan requirements, environmental protection measures,
melalui pihak ketiga tersertifikasi, pengelolaan certified third parties, runoff water management to lingkungan, sampai dengan pemanfaatan dan nilai as well as optimal utilization, value enhancement,
air limpasan agar memenuhi baku mutu sesuai ensure compliance with prevailing quality standards, tambah serta pasca tambang. and post-mining management
dengan regulasi yang berlaku, serta penanaman dan as well as mangrove planting and maintenance at
perawatan mangrove di lokasi proyek. project sites.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 77
Page 40
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH LINGKUNGAN [F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials
Implementasi kaidah tersebut guna memastikan The implementation of these principles ensures Tabel Penggunaan Material
bahwa seluruh kegiatan operasional Petrindo dan that all operational activities across Petrindo and Table of Material Use
seluruh entitas anak dijalankan secara aman, efisien its subsidiaries are carried out safely, efficiently and
Kegunaan Material Satuan
dan bertanggung jawab. responsibly. 2025 2024 2023
Purpose of Use Material Unit
Operasional
Oli/Gemuk
Pertambangan Ton 3,772.49 152,52 130,18
Oil/Grease
Mining Operations
ASPEK PENAMBANGAN YANG BAIK DI GRUP PETRINDO /
Kantor Kertas
GOOD MINING PRACTICES ASPECT IN PETRINDO GROUP Office Paper
Lembar 3.270.750,00 1.098.000,00 0,120
Petrindo fokus pada tiga lini usaha, yang pertama yaitu Petrindo & its subsidiaries focus on three business
Teknis Pertambangan lini usaha Kepemilikan Tambang yang mencakup batu lines, first the Mine Owner business line, including
Mining Technical
bara termal dan batu bara berkalori tinggi (metalurgi), thermal coal, high calorie coal (metallurgy), gold, silver
emas, perak dan pasir silika; kedua adalah lini usaha and silica sand; second the Mine Services business line
Jasa Tambang melalui penyediaan jasa pertambangan, through the provision of multidisciplinary integrated
EPC, EPCI migas lepas pantai; dan ketiga adalah lini mining, EPC, offshore oil & gas EPCI services; and third
Konservasi Mineral & Batu Bara usaha Jasa Infrastruktur & Pendukung Lainnya. the Infrastructure & Other Services business line.
Mineral & Coal Conservation
Seluruh aktivitas operasional di lini usaha Jasa All operational activities within the Mining Services
Pertambangan membutuhkan pasokan bahan business line require a substantial supply of fuel.
bakar dalam jumlah besar. Menyadari hal tersebut, Recognizing this, the Company through several of its
Keselamatan & Kesehatan Kerja Pertambangan
Perusahaan melalui beberapa anak usahanya telah subsidiaries has adopted the use of environmentally
Mining Occupational Health & Safety mengadopsi penggunaan bahan bakar ramah friendly fuel, namely B40 biodiesel in its production
lingkungan, yaitu biodiesel B40 pada peralatan equipment.
produksi.
Keselamatan Operasi Pertambangan Tahun 2025, Petrindo meneruskan serangkaian In 2025, Petrindo continued a series of environmental
Mining Operation Safety program pengelolaan lingkungan, termasuk management programs, including reducing paper
pengurangan kertas melalui penggunaan dokumen through the use of electronic documents. In order to
elektronik. Sebagai upaya untuk menggunakan kertas use paper more efficiently, the Company has carried
secara lebih efisien, Perusahaan telah melakukan out a series of initiatives as follows:
serangkaian inisiatif seperti berikut ini:
Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan, Reklamasi
dan Pascatambang, serta Pascaoperasi
Mining, Reclamation and Post-mining Environmental
1
Management, as well as Post-operation Memanfaatkan pengarsipan dokumen dalam bentuk digital.
Utilize document archiving in digital form
2
Mengembangkan konsep paperless dengan memanfaatkan teknologi.
Pemanfaatan Teknologi, Kemampuan Rekayasa, Rancang Bangun,
serta Pengembangan dan Penerapan Teknologi Pertambangan Developing a paperless concept by using the technology
Utilization of Technology, Engineering Capabilities, Design, as well as
Development and Application of Mining Technology
Menghimbau seluruh karyawan untuk menggunakan kertas sesuai kebutuhan dan
3 menggunakan kertas bekas untuk dokumen yang tidak material.
Urge all employees to use paper as needed and use used paper for documents that are
not material
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 79
Page 41
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PENGGUNAAN ENERGI [302-1] [302-2]
Energy Usage
Program Penanaman Mangrove Mangrove Planting Program Dalam menjalankan kegiatan usahanya, grup Petrindo In carrying out its business activities, Petrindo group
membutuhkan pasokan energi yang cukup signifikan, requires a significant supply of energy, both to support
Kegiatan operasional Petrosea memiliki dampak Petrosea’s operational activities have an impact baik untuk mendukung proses penambangan di proyek mining operations at project sites and to sustain
terhadap erosi pesisir pantai. Oleh karena itu, on coastal erosion. To address this, the Company maupun untuk menunjang kegiatan operasional office operational activities. The main energy sources
Perusahaan melakukan studi UKL-UPL dan program conducts Environmental Management and Monitoring perkantoran. Sumber energi utama yang digunakan used are electricity and fuel. To increase efficiency
revegetasi, yaitu melalui penanaman mangrove. Studies (UKLUPL and implements revegetation adalah listrik dan bahan bakar minyak (BBM). Untuk and minimize the environmental impact of fuel
Petrosea melaksanakan program penanaman bibit programs through mangrove planting. Petrosea meningkatkan efisiensi dan meminimalkan dampak consumption, the Company through its subsidiaries,
mangrove yang berkelanjutan dari tahun ke tahun. carries out sustainable mangrove planting initiatives lingkungan yang ditimbulkan oleh bahan bakar yang including Petrosea, Multi Tambangjaya Utama, Daya
Selama tahun 2025, sebanyak 600 bibit mangrove on an ongoing, annual basis. During 2025, as many dikonsumsi, Perusahaan melalui anak usahanya, Bumindo Karunia and Tamtama Perkasa, has utilized
ditanam di sekitar area operasional POSB Sorong as 600 mangrove seedlings were planted around the termasuk Petrosea, Multi Tambangjaya Utama, environmentally friendly B40 biodiesel fuel to support
dan 463 pohon mangrove dirawat di sekitar area operational area of POSB Sorong and 463 mangrove Daya Bumindo Karunia dan Tamtama Perkasa telah mining operations.
operasional Petrosea Support Facilities (PSF) guna trees were maintained around the operational area menggunakan bahan bakar ramah lingkungan
mengurangi risiko banjir dan erosi serta menjaga of Petrosea Support Facilities (PSF) to reduce the risk biodiesel B40 untuk mendukung kegiatan operasional
keseimbangan keanekaragaman hayati. of flooding and erosion and maintain the balance of pertambangan.
biodiversity.
Untuk energi listrik, Petrindo mendapatkan pasokan For electrical energy, Petrindo sources its power supply
PSF juga melakukan pemantauan dan pemeliharaan PSF also monitors and maintains 2,500 mangroves listrik dari pembelian melalui PT Perusahaan Listrik from purchases through PT Perusahaan Listrik Negara
mangrove di area Kariangau yang telah ditanam that were planted in the Kariangau area from 2019 Negara (Persero), serta genset berbahan bakar solar (Persero), as well as from diesel generators and solar
sejak tahun 2019 hingga 2021 dengan jumlah to 2021. This monitoring also involves the Proklim dan panel surya. Energi listrik tersebut digunakan panels. This electricity is used to operate electronic
mangrove sebanyak 2.500. Pemantauan ini turut Kariangau nongovernmental organization during the untuk menghidupkan perangkat elektronik, equipment, lighting and other facilities. Meanwhile,
melibatkan lembaga swadaya masyarakat Proklim carry out of mangrove replanting in the ecosystem penerangan dan lainnya. Sedangkan energi bahan fuel-based energy is utilized to operate machinery,
Kariangau dalam proses penyulaman pohon along the Kariangau coastline. These mangrove trees bakar digunakan untuk operasional mesin, alat berat, heavy equipment and operational vehicles.
mangrove di ekosistem pesisir pantai Kariangau. contribute to improving habitat for several species of serta kendaraan operasional.
Keberadaan mangrove tersebut berkontribusi fish, crabs and waterbirds which rely on the mangrove
terhadap peningkatan habitat bagi beberapa spesies ecosystem for survival and reproduction.
ikan, kepiting dan burung air yang bergantung pada
ekosistem mangrove sebagai tempat untuk hidup dan
berkembang biak.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 81
Page 42
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Jumlah Pemakaian Energi [F.6] Total of Energy Use [F.6] Upaya Efisiensi Energi [F.7] [302-4] [302-5] Energy Efficiency Efforts [F.7] [302-4] [302-5]
Pada tahun 2025, Petrindo mencatatkan penggunaan In 2025, Petrindo recorded electricity consumption of Sebagai bagian dari upaya untuk menggunakan energi As part to use energy efficiently, the Company carries
listrik sebesar 1.091.171,40 GJ, meningkat 1,091,171.40 GJ, an increase compared to 44,656.49 GJ secara efisien, Perusahaan terus melakukan kegiatan out activities as follows:
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar in the previous year. sebagai berikut:
44.656,49 GJ.
• Membatasi pengisian bahan bakar harian • Limiting daily fuel filling
Sementara itu, penggunaan bahan bakar di tahun Meanwhile fuel usage in 2025 was recorded at • Mewajibkan setiap kendaraan yang mengisi • Requiring that every vehicle that fills up fuel must
2025 tercatat sebesar 3.286.438,53 GJ, meningkat 3,286,438.53 GJ, an increase compared to 4,530.69 GJ bahan bakar harus mematikan mesin turn off the engine
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar in the previous year. • Menggunakan bahan bakar biodiesel B40 yang • Using B40 biodiesel as a more environmentally
4.530,69 GJ. lebih ramah lingkungan di seluruh wilayah friendly fuel across all Company operational areas
operasional MUTU, DBK, CEP dan Petrosea
Peningkatan signifikan dari konsumsi listrik dan bahan This significant increase in energy consumption in • Mewajibkan setiap kendaraan yang berhenti / • Requiring every stopped / standby / parked vehicle
bakar pada tahun 2025 disebabkan oleh penambahan 2025 was due to the expanded data reporting scope, standby / parkir harus mematikan mesin to turn off their engines
ruang lingkup perhitungan data dari Daya Bumindo which now includes Daya Bumindo Karunia (DBK), • Memasang stiker untuk mematikan listrik • Install a sticker to turn off electricity (lights & AC)
Karunia (DBK), Tamtama Perkasa (TP), Borneo Bangun Tamtama Perkasa (TP), Borneo Bangun Banua (BBB) (lampu & AC) apabila tidak digunakan when not in use
Banua (BBB) dan Cristian Eka Pratama (CEP). and Cristian Eka Pratama (CEP) . • Mengoptimalkan pemanfaatan Minerva • Optimize the use of Minerva Digital Platform in
Digital Platform untuk meningkatkan efisiensi order to increase fuel consumption efficiency
Selain itu, Petrindo melalui anak usahanya telah In addition, Petrindo, through its subsidiaries, used penggunaan bahan bakar pada kegiatan across its mining operational activities
menggunakan BBM biodiesel B40 sebanyak 172,109,601.43 kiloliters of B40 biodiesel in 2025. operasional pertambangan
172.109.601,43 kiloliter selama tahun 2025. • Mengoptimalkan penataan jalan tambang, • Optimizing mine road design, fleets, truck loads,
armada, muatan truk, waktu dan sistem lalu lintas time and traffic control systems to increase fuel
Tabel Penggunaan Energi untuk meningkatkan efisiensi konsumsi bahan consumption efficiency
Table of Energy Consumption bakar
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Source Unit
Liter 126.103.496 31.699.783 19.755.255
Bahan Bakar
Fuel
Gigajoules 3.286.438,53 4.530,69 675.629,72
Liter 172.109,60 172.603,40 ** N/A
Biodiesel B40*
Gigajoules 6.192.450,32 6.938.247,26 ** N/A
Kwh 68.547.370 12.404.580,55 784.313,7
Listrik
Gigajoules 1.091.171,40 44.656,49 2.823,53
Mwh 14,28 14,99 14,90
Energi Terbarukan
Gigajoules 51,40 53,97 53,65
Catatan / Notes:
Faktor konversi 1 liter = 0,0342 GJ / Conversion factor of 1 liter = 0.0342 GJ
Faktor konversi 1 kwh = 0,0036 GJ / Conversion factor of 1 kwh = 0.0036 GJ
* Konsumsi BBM biodiesel B40 berdasarkan data dari PT Multi Tambangjaya Utama, PT Daya Bumindo Karunia dan PT Petrosea Tbk.
B40 biodiesel fuel consumption based on data from PT Multi Tambangjaya Utama, PT Daya Bumindo Karunia and PT Petrosea Tbk.
** Pada tahun 2024 Perusahaan menggunakan biodiesel B35
In 2024 the Company utilized B35 biodiesel
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 83
Page 43
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PENGGUNAAN AIR [F.8] [303-1] [303-2] [303-3] [303-4] [303-5]
Water Usage
Bagi Petrindo, air merupakan salah satu sumber daya For Petrindo, water is a key resource required to Teluk Bintuni, Papua Barat, Petrosea memanfaatkan Teluk Bintuni, West Papua, Petrosea utilizes seawater
utama yang diperlukan untuk mendukung kegiatan support both mining operations and employee air laut yang diolah menjadi air baku menggunakan which is treated into freshwater through Sea Water
operasional penambangan maupun kebutuhan domestic needs. Therefore, the Company is committed Sea Water Reverse Osmosis (SWRO). Reverse Osmosis (SWRO).
domestik karyawan. Oleh karena itu, Perusahaan to using water responsibly and efficiently in line with
berkomitmen untuk menggunakan air secara bijak actual requirements as part of its environmental Pada lini usaha Kepemilikan Tambang, sebagian besar In the Mining Ownership business line, a portion of
dan efisien sesuai kebutuhan sebagai bagian dari management efforts. The majority of the water used sumber air yang digunakan berasal dari air sungai the water used is sourced from rivers and surrounding
upaya pengelolaan lingkungan. by the Company is sourced from rivers. dan air dari lahan rawa di sekitar area tambang. wetlands. Each water pump is equipped with a flow
Setiap pompa air dilengkapi dengan flow meter yang meter which is monitored by relevant local government
Di lini usaha Jasa Pertambangan, sebagian besar In the Mining Services business line, the majority of diawasi oleh instansi pemerintah daerah setempat, authorities, with the Company paying water usage
penggunaan air untuk aktivitas operasional jasa water used for operational activities is sourced from dimana Perusahaan membayar retribusi penggunaan fees at the beginning of the following month based
penambangan, mayoritas bersumber dari air sungai, rivers, rain water and groundwater. Groundwater air pada awal bulan berikutnya berdasarkan data on data from the flow meters. Meanwhile, river water
air hujan dan air tanah. Khusus untuk penggunaan is utilized in full compliance with local government dari flow meter tersebut. Sementara itu, air sungai used for employee requirements at camps and offices,
air tanah telah melalui proses perizinan dari permits and managed responsibly in order to yang digunakan untuk kebutuhan karyawan di camp is first treated through water treatment facilities
pemerintah daerah setempat, serta digunakan secara ensure environmental sustainability and protection. dan kantor, terlebih dahulu diolah melalui fasilitas and processed in accordance with applicable quality
bertanggung jawab untuk memastikan keberlanjutan Furthermore, Petrosea also utilizes water treatment pengolahan air dan diproses sesuai dengan standar standards.
dan perlindungan lingkungan. Selain itu, Petrosea juga plants to recycle water as part of its efforts to manage baku mutu yang berlaku.
memanfaatkan water treatment plant untuk mendaur and reduce surface water consumption across all
ulang air, sebagai salah satu upaya pengelolaan dan Mining Services & EPC operational activities. For Pada tahun 2025, total air yang digunakan oleh In 2025, the Company’s total water consumption
pengurangan konsumsi air permukaan di seluruh EPC operational activities, the majority of water Perusahaan mencapai 2.739.760,63 m³ air, naik reached 2,739,760.63 m³, a significant increase
aktivitas operasional di lini usaha Jasa Pertambangan requirements are sourced from rainwater collected in signifikan dibandingkan 652.488,34 m3 pada tahun compared to 652,488.34 m3 in the previous year,
& EPC dari Perusahaan. Untuk aktivitas operasional settling ponds, while the remainder is sourced from sebelumnya, seiring dengan meningkatnya kegiatan driven by increased mining operational activities and
jasa EPC, mayoritas kebutuhan air dipenuhi dari groundwater. Specifically to support BP Berau Ltd. at operasional pertambangan serta diperluasnya ruang the expanded scope of data accounting which includes
pemanfaatan air hujan yang ditampung pada settling the Onshore Early Works Engineering, Procurement lingkup perhitungan data yang mencakup DBK, TP, DBK, TP, BBB and CEP.
pond, sedangkan sisanya berasal dari sumber & Construction (EPC) Ubadari, Tangguh EGR/CCUS BBB dan CEP.
air tanah. Khusus untuk mendukung BP Berau & Tangguh Onshore Compression (UCC) project in
Ltd. di proyek Onshore Early Works Engineering,
Procurement & Construction (EPC) Ubadari, Tangguh Tabel Pemakaian Air
EGR/CCUS & Tangguh Onshore Compression (UCC) di Table of Water Use
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
Air Permukaan
m3 2.280.458,76 70.702 159
Surfacewater
Air Tanah *
m3 25.913,71 16.758,96 14.896,70
Groundwater
Air Hujan *
m3 101.782,55 95.926,00 107.580,90
Rain Water
Air Yang Dibeli *
m3 14.723,47 26.302,10 4.867,32
Purchased Water
Air yang digunakan
kembali * m3 316.881,86 442.799,28 921.806,47
Reused Water
Total Konsumsi Air
Total Water m3 2.739.760,63 652.488,34 1.049.310,39
Consumption
Catatan / Notes:
Air Permukaan mencakup perhitungan air sungai, air laut dan air danau / Surfacewater covers the calculation of river water, sea water and lake water
* Dihitung berdasarkan data dari PTRO / Calculated based on data from PTRO
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 85
Page 44
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KEANEKARAGAMAN HAYATI [304-2]
Biodiversity
Dampak Wilayah Operasional Terhadap Impact Of Operational Area to Biodiversity [F.9]
Keanekaragaman Hayati [F.9] [304-1] [304-1]
Wilayah operasional Petrindo tidak berada di dalam Petrindo’s operational areas are not located within
area konservasi dengan keanekaragaman hayati high-biodiversity conservation areas. Nonetheless,
tinggi. Meski demikian, Perusahaan menyadari bahwa the Company recognizes that mining activities carried
proses penambangan yang dijalankan oleh anak out by its subsidiaries could potentially impact the
perusahaan dapat menimbulkan dampak terhadap surrounding environments.
lingkungan sekitar.
Dalam rangka menata, memulihkan serta memperbaiki In order to manage, restore and improve the quality
kualitas lingkungan dan ekosistem agar lahan dapat of the environment and ecosystem to ensure that the
kembali dipulihkan mendekati kondisi semula, land is rehabilitated close to its original state, Petrindo
Petrindo melalui anak usahanya melakukan kegiatan through its subsidiary carries out replanting and
penanaman kembali dan pemeliharaan sebagai maintenance activities as part of the reclamation and
bagian dari kegiatan reklamasi dan pascatambang. post-mining activities. This is part of the Company’s
Hal ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawab responsibility in preserving the biodiversity around its
Perusahaan untuk melestarikan keanekaragaman operational areas.
hayati di sekitar wilayah operasionalnya.
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 87
Page 45
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Reklamasi Lahan Pascatambang /
Post-mining Land Reclamation
Sesuai dengan kriteria keberhasilan yang tertuang dalam Peraturan Menteri Kehutanan
Melalui PT Multi Tambangjaya Utama (MUTU), Perusahaan telah menjalankan reklamasi hutan
(Permenhut) No. 60 Tahun 2009 tentang Pedoman Penilaian Reklamasi Hutan, MUTU telah
sejak 2010 sebagai wujud komitmen dalam memenuhi kewajiban untuk memulihkan lahan
dinyatakan berhasil dalam melaksanakan reklamasi hutan sebanyak dua kali, yaitu pada tahun
dan vegetasi yang terdampak dari kegiatan penambangan agar dapat kembali berfungsi sesuai
2023 seluas 173,61 Hektar dan tahun 2025 seluas 104,65 Hektar.
peruntukannya.
In accordance with the success criteria as outlined in the Ministry of Forestry Regulation No.
Through PT Multi Tambangjaya Utama (MUTU), the Company has been conducting forest
60 of 2009 regarding Guidelines for Forest Reclamation Assessment, MUTU has been declared
reclamation since 2010 as part of its commitment to fulfill obligations in restoring land and
successful in carrying out forest reclamation twice, covering 173.61 hectares in 2023 and
vegetation affected by mining activities, therefore returning to their intended functions.
104.65 hectares in 2025.
Kegiatan reklamasi dilaksanakan oleh MUTU di area In Pit Dump, yaitu area bekas pit
Pada reklamasi yang dinyatakan berhasil pada tahun 2023, terdapat 826 tanaman hidup per
penambangan yang telah dinyatakan selesai (mine out), serta area Out Pit Dump, yaitu area
hektar yang terdiri dari 27,76% tanaman lokal dan 72,24% tanaman cepat tumbuh. Sedangkan
disposal yang berada diluar area bekas pit penambangan dengan luas total mencapai
untuk tahun 2025, terdapat 887 tanaman hidup per hektar yang terdiri dari 17,10% tanaman
911,97 hektar. Sebelum kegiatan reklamasi di kedua area tersebut, terlebih dahulu dilakukan
lokal dan 82,90% tanaman cepat tumbuh. Seluruh tanaman tersebut dinilai memiliki tingkat
penataan lahan berupa pengaturan bentuk lahan (recontouring), penghamparan tanah pucuk
kelangsungan hidup (survival rate) yang mencapai lebih dari 90% dan telah diserahterimakan
(top soil) dan pembuatan sarana kendali erosi.
kembali kepada pemerintah daerah setempat.
Reclamation activities were carried out by MUTU in the In Pit Dump area, which is a former
In the successful reclamation carried out in 2023, there were 826 plants per hectare,
mining pit which that has been declared complete (mine out), as well as in the Out Pit Dump
comprising 27.76% local species and 72.24% fast-growing species. Meanwhile in 2025, the
area, which is a disposal site located outside the former mining pit, both covering a total area of
reclamation achieved 887 plants per hectare, comprising 17.10% local species and 82.90%
911.97 hectares. Before reclamation activities in both areas, land preparation was first carried
fast-growing species. All of these plants were assessed to have a survival rate of over 90% and
out, including recontouring, spreading of topsoil, and the construction of erosion control
have been formally handed over to the local government.
facilities.
Dalam pelaksanaannya, MUTU menghadapi berbagai tantangan, termasuk tingkat kesuburan
tanah yang rendah, cuaca yang sulit diprediksi, serta potensi kebakaran hutan yang berasal
dari aktivitas masyarakat di sekitar area reklamasi. Namun, keberhasilan upaya reklamasi
yang dilakukan telah memberikan berbagai dampak positif bagi lingkungan sekitar, antara lain
menurunnya tingkat erosi, bertambahnya luas dan kepadatan tutupan vegetasi, serta kembalinya
beberapa jenis satwa ke area tersebut. Selain memulihkan kondisi ekosistem, reklamasi juga
memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar berupa perbaikan kualitas udara dan air, serta
sebagai langkah awal dalam mengembalikan keanekaragaman hayati.
During its implementation, MUTU faced various challenges, including low soil fertility,
unpredictable weather, as well as the risk of forest fires originating from community
activities around the reclamation areas. However, the successful reclamation efforts have
yielded several positive impacts on the surrounding environment, including reduced erosion,
increased extent and density of vegetation cover, as well as the return of several wildlife
species to the area. In addition to restoring ecosystem conditions, reclamation has also
provided benefits to the surrounding communities, such as improved air and water quality,
while serving as an initial step in restoring biodiversity.
88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 89
Page 46
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10] Inisiatif Pengurangan Emisi [F.12] [305-5] Emissions Reduction Initiatives [F.12] [305-5]
Pada tahun 2025, Petrindo dan anak usaha telah In 2025, Petrindo and its subsidiaries planted a total of Dalam upaya untuk mengurangi emisi GRK, As part of its efforts to reduce GHG emissions, the
melakukan penanaman sebanyak total 179.577 pohon 179,577 trees around the mine and operational areas. Perusahaan melakukan berbagai macam kegiatan Company has undertaken various initiatives aimed
di sekitar area tambang dan operasional. Selain itu, In addition, the Company also planted trees around sebagai upaya untuk optimalisasi penggunaan energi at optimizing energy efficiency and implementing
Perusahaan juga melakukan penanaman pohon di the office and employee mess areas. secara lebih efisien dan penerapan penambangan responsible mining practices. The following are
sekitar area perkantoran dan mess karyawan. yang bertanggung jawab. Berikut adalah beberapa several key activities carried out to reduce emissions:
kegiatan dalam upaya untuk mengurangi emisi:
EMISI YANG DIHASILKAN [302-3] [305-1] [305-2] [305-3] [305-4] [305-5] 1. Optimalisasi penggunaan bahan bakar ramah 1. Optimization of environmentally friendly B40
Generated Emissions lingkungan biodiesel B40 pada kegiatan biodiesel across Company operational activities in
operasional Perusahaan di lini usaha Kepemilikan the Mine Ownership and Mine Services business
Salah satu tantangan lingkungan global paling One of the most urgent global environmental
Tambang dan Jasa Pertambangan. lines.
mendesak saat ini adalah perubahan iklim. Sebagai challenges today is climate change. As part of its
2. Implementasi Minerva Digital Platform melalui 2. Implementation of the Minerva Digital Platform
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, commitment to sustainability, Petrindo strives
beberapa inisiatif digital seperti Real-time Crew through several digital initiatives, such as Real-
Petrindo terus berupaya untuk mengurangi jejak to reduce the carbon footprint of all operational
Management, Dynamic Dispatch, Fuel & Road time Crew Management, Dynamic Dispatch, Fuel
karbon dari seluruh kegiatan operasional anak activities of its subsidiaries through comprehensive
Analyzer, Minerva App dan Predictive Maintenance & Road Analyzer, Minerva App and Predictive
usahanya melalui strategi pengelolaan emisi gas rumah greenhouse gas (GHG) management strategies,
untuk mencapai efisiensi penggunaan bahan Maintenance to enhance fuel efficiency across
kaca (GRK), termasuk pemantauan, pengukuran, including monitoring, measuring and implementing
bakar di peralatan pertambangan di lini usaha all mining equipment within the Mine Services
dan penerapan bahan bakar dan teknologi ramah environmentally friendly fuel and technologies to
Jasa Pertambangan. business line.
lingkungan untuk menekan emisi secara efektif. effectively mitigate emissions.
3. Penggunaan energi terbarukan bertenaga solar 3. Utilization of small-scale solar-powered renewable
panel berskala kecil untuk penerangan lampu di energy systems for lighting in mining areas and
Jumlah & Intensitas Emisi [F.11] [305-1] [305-2] [305- Total Emissions & Intensity [F.11] [305-1] [305-2]
area tambang dan kantor pendukung operasional supporting office facilities.
3] [305-4] [305-3] [305-4]
tambang.
4. Pelaksanaan inisiatif strategis untuk meningkatkan 4. Implementation of strategic initiatives to enhance
Petrindo telah melakukan pengukuran terhadap emisi Petrindo has measured direct (Scope 1) and indirect
kesadaran seluruh operator alat tambang dalam awareness among all mining equipment operators
gas rumah kaca (Cakupan 1) langsung, serta emisi (Scope 2 and Scope 3) greenhouse gas emissions.
mengoperasikan peralatan dan kendaraan in operating mining machinery and vehicles more
(Cakupan 2 dan Cakupan 3) tidak langsung.
tambang dengan lebih optimal dan efektif. optimally and efficiently.
5. Perbaikan dan perawatan peralatan tambang 5. Regular maintenance and servicing of mining
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan emisi In 2025, the Company recorded Scope 1 emissions of
secara berkala dalam rangka untuk menjaga equipment to ensure optimal performance and
Cakupan 1 sebesar 597.219,89 ton CO2eq, emisi 597,219.89 tons CO2eq, Scope 2 emissions of 10,120.18
performa peralatan agar tetap optimal dan efisien fuel efficiency, as well as installing advanced
Cakupan 2 sebesar 10.120,18 ton CO2eq, serta tons CO2eq and Scope 3 emissions of 6,298.51 tons
bahan bakar, serta melakukan pemasangan detection and efficiency-enhancing features on
emisi Cakupan 3 sebesar 6.298,51 ton CO2eq, CO2eq. These figures reflect an increase compared to
fitur pendeteksian di setiap alat berat, seperti all heavy equipment, such as sound reduction
meningkat dibandingkan dengan tahun 2024 2024, in line with the expansion of mining operational
sound reduction, eco-mode dan filtrasi yang systems, eco-mode functionality and enhanced
seiring dengan meningkatnya jumlah aktivitas activities across the Petrindo group. As a comparison,
mampu meningkatkan efisiensi operasional dan filtration to improve operational efficiency
operasional pertambangan dari grup Petrindo. in 2024 the Company recorded Scope 1 emissions of
mengurangi emisi yang dihasilkan dari aktivitas and reduce emissions generated from mining
Sebagai perbandingan, pada tahun 2024 Perusahaan 458,058.31 tons CO2eq, Scope 2 emissions of 6,150.22
penambangan. activities.
mencatatkan emisi cakupan 1 sebesar 458.058,31 ton tons CO2eq and Scope 3 emissions of 764.62 tons
6. Mengoptimalkan penataan jalan, armada, muatan 6. Optimization of road layouts, fleet management,
CO2eq, emisi cakupan 2 sebesar 6.150,22 ton CO2eq, CO2eq.
truk, serta waktu dan sistem lalu lintas untuk truck loading, as well as traffic timing and flow
serta emisi cakupan 3 sebesar 764,62 ton CO2eq.
meningkatkan efisiensi konsumsi bahan bakar. systems to enhance fuel consumption efficiency.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 91
Page 47
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Emisi Gas Rumah Kaca Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14] [306-2] Waste Management Mechanism [F.14] [306-2]
Greenhouse Gas Emissions [305-1, 305-2, 305-3] [F.11]
Limbah B3 yang dihasilkan selanjutnya dilakukan Resulting B3 waste is then temporarily stored at the
Uraian Satuan penyimpanan sementara di TPS limbah B3 (berizin) B3 waste TPS (licensed) and then sent to a third party
2025 2024 2023
Description Unit kemudian dikirimkan ke pihak ketiga (berizin) sebagai (licensed) as the B3 waste collector.
Emisi Cakupan 1 pengumpul limbah B3.
597.219,89 458.058,31 50.064,18
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2 Jumlah Limbah Berdasarkan Jenis [F.13] [306-3] Total Waste by Type [F.13] [306-3]
10.120,18 6.150,22 1.027,45
Scope 2 Emissions
Emisi Cakupan 3
6.298,51 764,62 * 412,52 * Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan jumlah In 2025, the Company recorded a total waste of
Scope 3 Emissions Ton Co2-eq
Total Emisi Proses limbah sebesar 409.234,11 ton. Limbah tersebut 409,234.11 tons. The waste consists of B3 and Non-B3
Produksi terdiri dari limbah B3 dan Non-B3. Perusahaan waste. The Company ensures that waste management
(Cakupan 1 & 2)
607.340,08 464.973,15 51.091,63 memastikan bahwa pengelolaan limbah telah sesuai is in accordance with applicable regulations.
Total Emissions
Production Process dengan ketentuan peraturan yang berlaku
(Scope 1 & 2)
Catatan / Notes: Jumlah & Pengelolaan Limbah [306-2] [306-4] [306-5]
Data berasal dari kegiatan operasional anak usaha Petrindo menggunakan konversi perhitungan IPCC 2006. Amount & Management of Waste
Data is from the operational activities of Petrindo’s subsidiaries using the 2006 IPCC conversion.
Emisi CO2 dari Cakupan 1 dihitung berdasarkan konsumsi BBM.
Kategori Limbah Berdasarkan Tipe
Scope 1 CO2 emissions are calculated based on fuel consumption.
Waste Category by Type (Ton)
Emisi CO2 dari Cakupan 2 dihitung berdasarkan penggunaan listrik dari PLN.
Scope 1 CO2 emissions are calculated based on fuel consumption. Kategori Limbah Tipe Pengelolaan
2025
Emisi CO2 dari Cakupan 3 dihitung berdasarkan data dari TP, BBB, dan PTRO untuk kategori bahan bakar dan pelumas. Waste Category Type Management
Scope 3 CO2 emissions are calculated based on data from TP, BBB and PTRO for the fuel and lubricant categories.
Bekerjasama dengan pihak ketiga
* Berdasarkan Data dari PTRO / Based on data from PTRO berizin sebagai pengangkut dan
Cair pengumpul limbah B3 (PT WGI)
2.946,26
Liquid Collaborating with licensed third parties
as transporters and collectors of B3
LIMBAH & FLUEN [305-1] [305-2] [305-3] [305-4] [305-5] B3
waste (PT WGI)
Waste & Effluents Hazardous Bekerjasama dengan pihak ketiga
berizin sebagai pengangkut dan
pengumpul limbah B3 (PT WGI)
Padat
Collaborating with licensed third parties 687,98
Solid
Dalam proses penambangan, Petrindo menghasilkan In the mining process, Petrindo produces several as transporters and collectors of B3
waste (PT WGI)
beberapa jenis limbah, antara lain limbah berbahaya types of waste, including hazardous waste (B3) and
dan beracun (B3) dan limbah non berbahaya dan non-hazardous waste (non-B3) in solid or liquid Dikelola secara internal dengan
beracun (non B3) dalam bentuk padat maupun form. The Company’s waste management is carried Cair
mengumpulkan di tempat pembuangan
akhir sampah. 1.214.619,00
cair. Pengelolaan limbah Perusahaan dilakukan out in accordance with applicable regulations. The Liquid
Managed internally by collecting in
sebagaimana ketentuan yang berlaku. Perusahaan Company already has a specific policy related to waste landfills.
Non-B3
memiliki kebijakan khusus terkait pengelolaan limbah, management by sending B3 waste to a licensed third Non-Hazardous Limbah domestik dikelola secara
internal menggunakan bak oil trap dan
yaitu mengirimkan limbah B3 ke pihak ketiga yang party.
Padat atau tangki biofilter.
3.460,60
memiliki izin. Solid Domestic waste is managed internally
using oil trap tubs and or biofilter tanks.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 93
Page 48
03 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [F.16] [2.26]
Complaints Related to the Environment
Aktivitas Pengelolaan Limbah 2025 [306-4] [306-5] Waste Management Activities in 2025 [306-4] Petrindo telah menyediakan sarana bagi Petrindo has provided a means for external
[306-5] para pemangku kepentingan eksternal untuk stakeholders to submit complaints related to the
menyampaikan pengaduan terkait lingkungan hidup. environment.
Petrindo melalui anak usahanya melaksanakan Petrindo through its subsidiaries carried out various
berbagai aktivitas pengelolaan limbah selama tahun waste management activities throughout 2025 as Mekanisme pengaduan tersebut dapat The complaint mechanism can be carried out by
2025 sebagai bentuk komitmen Perusahaan untuk part of the Company’s commitment to preserving the dilakukan dengan mengirimkan melalui email ke sending an email to corsec@petrindo.co.id.
menjaga kelestarian lingkungan sekitar. surrounding environment. corsec@petrindo.co.id.
Limbah B3 Hazardous Waste Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, there were no complaints related to
Melakukan penggunaan kembali oli bekas untuk Reusing used oil to support operational activities. terkait lingkungan hidup yang diterima oleh the environment received by the Company.
menunjang kegiatan operasional. Sepanjang tahun, Throughout the year, a total of 285.44 tons of used oil Perusahaan.
sebanyak 285,44 ton oli bekas digunakan kembali. was reutilized.
Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste
• Memanfaatkan 131,24 ton ban bekas untuk • Utilizing 131.24 tons of used tires to be processed
dijadikan meja, bangku dan kestabilan lereng to tables, chairs and to stabilize embankment
timbunan. slopes.
• Menggunakan kembali 294,03 ton limbah besi • Re-using 294.03 tons of used iron waste through
bekas melalui kerja sama dengan pihak ketiga. collaboration with third parties.
• Melakukan daur ulang limbah organik menjadi • Recycling of 725.73 tons of organic waste to
kompos sebanyak 725,73 ton. compost.
• Melakukan daur ulang 0,83 ton limbah domestik • Recycling of 0.83 tons of non-hazardous inorganic
anorganik non-B3 melalui bank sampah. domestic waste through waste banks.
• Melakukan daur ulang 311,07 ton limbah yang • Recycling 311.07 tons of recyclable waste by a
recyclable melalui pihak ketiga. third party.
Tumpahan [F.15] Spills [F.15]
Pada tahun 2025, terdapat sejumlah 42,25 liter In 2025, there were 42.25 litres of chemical spills
tumpahan bahan kimia dan bahan berbahaya and other hazardous materials that could potentially
lainnya yang dapat berpotensi mempengaruhi tanah, affect soil, water, air, biodiversity and human health.
air, udara, keanekaragaman hayati dan kesehatan The Company consistently applies the precautionary
manusia. Perusahaan selalu menerapkan prinsip principle by implementing an integrated SHE
kehati-hatian melalui implementasi sistem K3L dan management system and standardized procedures
standar prosedur sesuai dengan kategori risikonya. aligned with each activity’s respective risk category.
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 95
Page 49
04
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Page 50
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Sebagai global corporate citizen, Petrindo memegang As a global corporate citizen, Petrindo upholds
prinsip bahwa karyawan merupakan pilar utama the principle that employees are a key pillar of the
keberlanjutan bagi Perusahaan dalam mendorong Company’s sustainability in advancing strategic
pertumbuhan strategis dan membangun nilai jangka growth and developing long-term value.
panjang.
Dengan keyakinan tersebut, Perusahaan berkomitmen Driven by this principle, the Company is committed
untuk selalu memprioritaskan pemenuhan hak- to prioritizing employee rights, industrial relations,
hak karyawan, hubungan industrial, keselamatan occupational health & safety, training & development,
& kesehatan kerja, pelatihan & pendidikan, diversity & inclusivity, as well as anti-discrimination
keberagaman & inklusivitas, serta anti-diskriminasi practices in the management of human capital across
dalam pengelolaan sumber daya manusia di grup the Petrindo Group. As part of fulfilling employee
Petrindo. Sebagai wujud dari pemenuhan hak-hak rights, Petrindo is committed to prioritizing their well-
setiap karyawan, Petrindo berkomitmen untuk being and developing their competencies in alignment
mengutamakan kesejahteraan, serta mengembangkan with the Company’s growth strategy and strategic
kompetensi sesuai dengan strategi pertumbuhan dan policies.
kebijakan strategis Perusahaan.
Komitmen pengelolaan sumber daya manusia di Petrindo’s commitment to human capital
Petrindo dan seluruh entitas anak tercermin melalui management across the Company and all subsidiaries
serangkaian kebijakan sumber daya manusia yang is reflected through a series of human capital policies
menekankan akan prinsip keberlanjutan jangka that emphasize long-term sustainability principles.
panjang. Kebijakan tersebut diterapkan secara These policies are consistently applied to all internal
konsisten kepada seluruh pemangku kepentingan stakeholders to manage key human capital risks,
internal dalam rangka pengelolaan risiko utama including workplace accidents, violations of labor
sumber daya manusia, yaitu kecelakaan kerja, rights, unequal employment opportunities, as well as
pelanggaran hak tenaga kerja, ketimpangan declining employee morale and engagement.
kesempatan kerja, serta menurunnya moral dan
282
Siswa / Students
27.754
Paket / Packages
23.615 Orang / People
keterlibatan karyawan.
Sebagai upaya dalam mengantisipasi dan memitigasi As part of our efforts to anticipate and mitigate
risiko tersebut, kami menerapkan pelatihan these risks, we have implemented safety training,
keselamatan, memperkuat budaya kerja yang inklusif, strengthened an inclusive work culture, as well
serta menyediakan sistem pelaporan keluhan dengan as provided a grievance reporting system with a
Pemberian bantuan beasiswa Distribusi makanan tambahan Total jumlah penerima manfaat responsive follow-up mechanism.
mekanisme tindak lanjut yang responsif.
bagi siswa berprestasi di sekitar (PMT) bagi anak-anak di Desa program CSR selama tahun 2025
Ring 1 (27.754 paket) All commitments, policies and human resource and
area operasional (282 siswa) Seluruh komitmen, kebijakan dan mitigasi risiko
terkait sumber daya manusia dirancang untuk risk mitigation measures related to human capital
mendukung tujuan jangka panjang Perusahaan, are designed to support the Company’s long-term
Provision of scholarships for high- Distribution of supplementary Total number of CSR programs
membangun keberlanjutan usaha yang tangguh, objectives, build a resilient and sustainable business,
achieving students around its food (PMT) for children in Ring 1 beneficiaries during 2025 as well as contribute to the achievement of national
serta berkontribusi pada pencapaian Sustainable
operational area (282 student) villages (27.754 packages) Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs) nasional.
98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 99
Page 51
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PELATIHAN & PENGEMBANGAN [F.22]
Training & Development
Sebagai bagian dari upaya memenuhi hak-hak As part of its efforts to fulfill the rights and needs Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Company implemented various training
karyawan dan kebutuhan sumber daya manusia, of employees, Petrindo remains committed to berbagai program pelatihan dengan rata-rata jam programs with an average of 31.93 training hours for
Petrindo terus berkomitmen untuk mengembangkan developing employee capabilities and competencies pelatihan sebanyak 31,93 jam untuk setiap karyawan. each employee.
kapabilitas dan kompetensi karyawan melalui through the implementation of various training
implementasi berbagai program pelatihan dan and educational programs. The Company places a Berikut adalah rata-rata jam pelatihan yang diberikan Below is the average of training hours provided to
pendidikan. Perusahaan menempatkan fokus utama strong focus on developing a high-performing and kepada karyawan pada tahun 2025: [404-1] employees in 2025: [404-1]
pada pembentukan tenaga kerja yang unggul dan competitive workforce as a key driver in supporting
berdaya saing tinggi sebagai penggerak utama dalam the sustainability of its business in the future.
mendukung keberlanjutan usaha di masa mendatang.
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Tahun 2025
Table of Average Training Hours in 2025
Fokus pelatihan adalah pada peningkatan The training focuses on enhancing technical abilities
Rata-rata Jam Pelatihan
kemampuan teknis atau keterampilan spesifik untuk or job-specific skills across all business lines of the
Keterangan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Tiap Karyawan
pekerjaan utama di seluruh lini usaha grup Petrindo, Petrindo group, with the aim of improving performance
Description Total Training Hours Total Employees Average Training Hours
dengan tujuan untuk memperbaiki performa dan and ensuring that employees can carry out their tasks
per Employee
memastikan bahwa karyawan dapat melakukan tugas effectively.
Berdasarkan Jenis Kelamin
secara efektif. By Gender
Sedangkan fokus dari pada pengembangan sumber Meanwhile, the focus of human capital development
Laki-laki
daya manusia adalah untuk meningkatkan kapabilitas is to enhance long-term capabilities, particularly soft 370.005 36.946 10,01
Male
jangka panjang, terutama kemampuan soft skills skills and competencies for future roles in line with
dan kompetensi untuk peran di masa depan sesuai Petrindo’s long-term strategy. The goal is to prepare
dengan strategi jangka panjang Petrindo. Tujuannya employees for long-term career progression and Perempuan
1.737 1.888 0,92
adalah mempersiapkan karyawan untuk jenjang karir more strategic positions. Female
jangka panjang dan posisi yang lebih strategis.
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
Senior Manager 402 30 13,40
Manager 2.653 189 14,04
Supervisor 15.537 1.189 13,07
Staff 17.093 1.855 9,21
Non-Staff 336.057 35,571 9,45
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 101
Page 52
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PENGUATAN KAPABILITAS KARYAWAN [404-2] PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT PRINSIP
Strengthening Employee Capabilities KEBERLANJUTAN [404-2]
Competency Development Related to Sustainability Principles
Serangkaian program pelatihan dan pengembangan The series of human capital training and development
sumber daya manusia pada tahun 2025 dirancang programs in 2025 were designed to meet Petrindo
Untuk mengembangkan kompetensi karyawan To strengthen employee competencies related to
untuk memenuhi kebutuhan grup Petrindo akan group’s needs for advanced competencies, skills
terkait dengan prinsip keberlanjutan, grup Petrindo sustainability principles, Petrindo group aims to
kompetensi, keterampilan dan pengetahuan lanjutan. and knowledge. These efforts aim to support the
memiliki tujuan untuk meningkatkan pemahaman enhance their understanding of key topics, such as
Upaya ini bertujuan untuk mendukung strategi Company’s current and future growth strategies, while
karyawan mengenai topik-topik Environmental, Social Environmental, Social & Governance (ESG), energy
pertumbuhan Perusahaan, baik saat ini maupun di ensuring readiness to respond to evolving market
& Governance (ESG), efisiensi energi, pengelolaan efficiency, environmental management, social
masa mendatang, sekaligus memastikan kesiapan demands and industry trends.
lingkungan, tanggung jawab sosial, serta tata kelola responsibility, as well as integrity-driven governance.
menghadapi dinamika kebutuhan pasar dan tren
yang berintegritas.
industri yang terus berkembang.
Berikut adalah berbagai program pelatihan untuk The following are various technical training programs
Pada lini usaha Jasa Pertambangan, saat ini terdapat In the Mining Services business line, there are currently
karyawan di bidang teknis guna memenuhi kualifikasi provided for employees to meet the specific
dua lembaga di bawah naungan Petrosea Academy two institutions under the auspices of Petrosea
dan kompetensi tertentu yang ditetapkan oleh qualifications and competencies required by the
(PetA) yang menyelenggarakan pelatihan bersertifikat, Academy (PetA) that provide certified training, namely:
Perusahaan untuk pelaksanaan dan pengawasan Company for implementation and oversight, ensuring
yaitu:
demi memastikan efektivitas fungsi terkait prinsip the effectiveness of functions related to sustainability
keberlanjutan: principles:
1. Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) 1. Professional Certification Institute (LSP)
Memiliki 21 lisensi skema sertifikasi baru dari Has 21 new certification scheme licenses from the
1. Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran 1. Person in Charge of Air Pollution Control (PPPU)
Badan Nasional Sertifikasi (BNSP) berfungsi untuk National Certification Agency (BNSP) to ensure
Udara (PPPU)
memastikan bahwa seluruh karyawan dan posisi that all employees and job positions can be
2. Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air 2. Person in Charge of Water Pollution Control
pekerjaan dapat dipastikan kompetensi dan assured of their competence and capabilities
(PPPA) (PPPA)
kapabilitasnya.
3. Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air 3. Person in Charge of Waste Water Treatment
Limbah (POPA) Operations (POPA)
2. Lembaga Pelatihan Kerja Swasta 2. Private Job Training Institute
4. Penanggung Jawab Operasional Instalasi 4. Person in Charge of Air Pollution Control
Sebuah lembaga yang terdaftar secara sah di An institution that is legally registered with the
Pengendalian Pencemaran Udara (POPU) Installation Operations (POPU)
Dinas Tenaga Kerja kota Balikpapan yang berfokus Balikpapan City Manpower Office which focuses
5. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan 5. Mineral and Coal Mining Safety Management
dalam mengembangkan Pelatihan Berbasis on developing Competency-Based Training (PBK)
Mineral dan Batubara (SMKP) System (SMKP)
Kompetensi (PBK) untuk mendukung kegiatan to support the Company’s operational activities.
6. Operasional Pengelolaan Limbah Bahan 6. Operational Management of Hazardous and Toxic
operasional Perusahaan.
Berbahaya dan Beracun (OPLB3) Waste (OPLB3)
7. Penanganan dan Pengangkutan Barang Curah 7. Handling and Transportation of Solid Bulk Goods
Padat di Pelabuhan International Maritime Solid at Port International Maritime Solid Bulk Cargoes
Bulk Cargoes Code (IMSBC) Code (IMSBC)
8. Pengelola Bahan Peledak Komersial 8. Commercial Explosives Manager
9. Juru Ukur Tambang 9. Mine Measurer
10. Pengawas Operasional Pertama 10. First Operations Supervisor
11. Optimizing Mining Operations 11. Optimizing Mining Operations
12. Quality Control Training 12. Quality Control Training
13. Coal Getting Training 13. Coal Getting Training
14. Coal Laboratorium Training 14. Coal Laboratory Training
102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 103
Page 53
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
DEMOGRAFI KARYAWAN [2-7] [2-8] [405-1]
Employee Demography
Petrindo meyakini bahwa Perusahaan memerlukan Petrindo believes that the Company requires human Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
2025 2024 2023
sumber daya manusia yang berintegritas, kompeten capital who are trustworthy, competent and highly Employee Composition Based on Education
dan unggul. capable.
Doktor/Pascasarjana / Doctor/Postgraduate 124 100 3
Oleh karena itu, grup Petrindo menyajikan data Therefore, Petrindo group presents employee
demografi karyawan sebagai bagian dari penerapan Sarjana/Sarjana Muda / Undergraduate/Diploma 2.927 2.078 63
demographic data as part of its structured,
pengelolaan sumber daya manusia yang terstruktur, integrated and sustainability-oriented human capital
terpadu dan berorientasi pada keberlanjutan usaha. management. This demographic information covers SLTA/SLTP / Senior/Junior High School 7.998 4.825 132
Informasi demografi ini mencakup komposisi the composition of employees by age, gender, length
karyawan berdasarkan usia, jenis kelamin, masa kerja, of service, job level and operational location. Lainnya / Others 592 101 31
tingkat jabatan dan lokasi operasional.
Jumlah / Total 11.641 7.104 229
Perusahaan memastikan bahwa strategi The Company ensures that its human capital
pengembangan sumber daya manusia, perencanaan development strategy, workforce planning, as well
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
tenaga kerja, serta kebijakan keberagaman dan inklusi as diversity and inclusion policies are implemented 2025 2024 2023
Employee Composition Based on Age
dapat dijalankan secara lebih tepat dan efektif. Dengan more accurately and effectively. By understanding
pemahaman terhadap profil demografi karyawan, the demographic profile of our employees, Petrindo < 20 tahun / years old 59 33 4
grup Petrindo merancang program pengembangan group is able to design development programs
yang mendukung kesinambungan operasional dan that support operational continuity and long-term 20-30 tahun / years old 4.577 2.245 70
ketangguhan bisnis dalam jangka panjang. business resilience.
31-40 tahun / years old 4.286 2.788 67
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perusahaan In 2025, the Company and its subsidiaries employed
beserta anak usahanya mencapai 11.641 orang, 11.641 people, an increase from 2024 which reached 41-50 tahun / years old 2.380 1.732 56
meningkat dibandingkan tahun 2024 yang berjumlah 7,104 people.
7.104 orang. 51-55 tahun / years old 289 245 18
Berikut adalah komposisi karyawan per 31 Desember Below is the employee composition as of 31 December > 55 tahun / years old 50 61 14
2025 berdasarkan beberapa klasifikasi: 2025 based on several classifications:
Jumlah / Total 11.641 7.104 229
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
2025 2024 2023
Employee Composition Based on Position
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Manajemen Senior / Employee Composition Based on Gender
34 35 5
Senior Management
Pria / Male 11.056 6.677 211
Manajer / Manager 236 207 22
Wanita / Female 585 427 18
Supervisor / Supervisor 1.349 1.129 34
Jumlah / Total 11.641 7.104 229
Staff 1.456 1.074 35
Non-Staff 8.566 4.659 133
Jumlah / Total 11.641 7.104 229
104 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 105
Page 54
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PERPUTARAN KARYAWAN [401-1]
Employee Turnover
Hingga akhir tahun 2025, Petrindo dan anak usahanya As of the end of 2025, Petrindo and its subsidiaries Tingkat turnover tersebut menggambarkan dinamika This turnover rate reflects the natural dynamics of an
merekrut 1.089 karyawan staff baru dari total 102.874 recruited 1,089 new staff employees out of 102,874 alami dalam industri yang sangat dipengaruhi oleh industry that is heavily influenced by project cycles and
pelamar yang mendaftar melalui sistem perekrutan applicants who registered through our online siklus proyek dan perubahan kebutuhan operasional. evolving operational needs. The completion of projects
online kami. Proses seleksi ini merupakan bagian recruitment system. This selection process is a part of Penyelesaian proyek maupun berakhirnya masa or the expiration of contract periods often becomes a
dari strategi Perusahaan untuk mengidentifikasi dan the Company’s strategy to identify and attract the best kontrak kerap menjadi faktor utama terjadinya key driver of workforce mobility, particularly for roles
menarik talenta terbaik guna mendukung ekspansi talents to support business expansion and growth. mobilitas tenaga kerja, khususnya pada posisi yang that are temporary or project-based.
bisnis dan pertumbuhan. bersifat sementara atau berbasis proyek.
Selain itu, Perusahaan juga berhasil merekrut 6.847 In addition, the Company also recruited 6,847 non- Berikut adalah jumlah turnover karyawan per Below is the employee turn rate as of
karyawan non-staff melalui serangkaian wawancara staff employees through a series of direct interviews to 31 Desember 2025 berdasarkan beberapa klasifikasi: 31 December 2025 based on several classifications:
langsung untuk memastikan bahwa setiap individu ensure that each and every employee recruited meets
yang bergabung telah memenuhi standar kualitas our high quality standards. This reflects the market
yang tinggi. Hal ini mencerminkan kepercayaan pasar confidence in Petrosea’s ability to manage large-scale
2025 2024 2023
terhadap kemampuan Petrindo dalam mengelola projects through our team’s resilience in achieving the
Jumlah Turnover Karyawan
proyek besar melalui ketangguhan tim untuk Company’s strategic objectives.
Employee Turnover Rate Orang Orang Orang
mencapai tujuan strategis Perusahaan. % % %
People People People
Pada tahun 2025, grup Petrindo mencatatkan tingkat In 2025, Petrosea recorded an employee turnover Jumlah Turnover Karyawan /
16,22 1.888 23,21 1.578 18,19 980
Employee Turnover Rate
perputaran karyawan (turnover rate) sebesar 16,22% rate of 16.22%, with a total of 7,936 newly recruited
dengan total 7.936 karyawan baru yang bergabung employees and 1,888 employees leaving the
dan 1.888 karyawan yang meninggalkan Perusahaan. Company. There were two main reasons why
Karyawan yang meninggalkan Perusahaan disebabkan employees left the Company, namely 37.02% due to Jumlah Turnover Karyawan 2025 2024 2023
oleh dua faktor utama, yaitu 37,02% merupakan voluntary resignations and 62.98% due to involuntary Berdasarkan Tipe
pengunduran diri secara sukarela (voluntary) dan resignations, including project completions and Employee Turnover Rate Orang Orang Orang
% % %
62,98% terkait dengan faktor involuntary yang meliputi terminations. Based on Type People People People
penyelesaian proyek dan pemutusan hubungan
kerja. Staff 3,82 445 5,86 399 5,59 301
Non-Staff 12,4 1.443 17,34 1.179 12,60 679
Jumlah Turnover Karyawan 2025 2024 2023
Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover Rate Orang Orang Orang
% % %
Based on Gender People People People
Laki-laki / Male 15,51 1.805 22,04 1.499 17,32 933
Perempuan / Female 0,71 83 1,16 79 0,87 47
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 107
Page 55
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Jumlah Turnover Karyawan 2025 2024 2023 Jumlah Turnover Karyawan 2025 2024 2023
Berdasarkan Usia Berdasarkan Wilayah
Employee Turnover Rate Orang Orang Orang Employee Turnover Rate Orang Orang Orang
% % % % % %
Based on Age People People People Based on Origin People People People
< 20 tahun / years old 0,03 4 0,04 3 0,07 4 Papua 0,49 57 0,65 44 0,95 51
Papua Barat
20-30 tahun / years old 6,34 738 7,19 489 5,57 300 0,22 26 0,63 10 0 0
West Papua
Papua Barat Daya
31-40 tahun / years old 6,38 743 9,51 647 8,28 446 0,11 13 0,87 59 0,48 26
Southwest Papua
Nusa Tenggara Barat
41-50 tahun / years old 2,82 328 5,31 361 3,53 190 0,03 4 0,01 1 0,06 3
West Nusa Tenggara
Sulawesi Tenggara
51-55 tahun / years old 0,60 70 1,03 70 0,63 34 2,06 240 0,09 6 2,39 129
Southeast Sulawesi
Sulawesi Tengah
>55 tahun / years old 0,04 5 0,12 8 0,11 6 0,23 27 0,26 18 0,07 4
Central Sulawesi
Maluku Utara
0,79 92 0,47 32 0,59 32
North Maluku
Jumlah Turnover Karyawan 2025 2024 2023 Sumatera Selatan
0,61 71 - - - -
Berdasarkan Wilayah South Sumatera
Employee Turnover Rate Orang Orang Orang
% % % Catatan / Note:
Based on Origin People People People
*Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan / Data Restatement due to changes in calculation method
Jakarta / Kantor Pusat
0,58 67 0,65 44 0,95 51
Jakarta / Head Office
Kalimantan Timur
5,17 602 9,54 649 10,56 569
East Kalimantan
Kalimantan Utara
0 0 0,38 26 0,52 28
North Kalimantan
Kalimantan Tengah
5,41 630 0,82 56 0 0
Central Kalimantan
Jawa Timur
0,49 57 9,01 613 1,37 74
East Java
Jawa Barat
0,02 2 - - - -
West Java
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 109
Page 56
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KETENAGAKERJAAN
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] [406-1] Equal Work Opportunity [F.18] [406-1] Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] Child Labor and Forced Labor [F.19] [408-1] [409-1]
[408-1] [409-1]
Dalam aspek ketenagakerjaan, grup Petrindo In the employment aspect, Petrindo group is
berkomitmen untuk memastikan kesetaraan tanpa committed to ensure equality without discrimination Dalam aspek tenaga kerja anak dan tenaga kerja In the aspect of child labor and forced labor, the
diskriminasi bagi karyawan dan calon karyawan dalam for employees and prospective employees in obtaining paksa, Perusahaan memastikan bahwa tidak ada Company ensures that there are no underage workers
memperoleh kesempatan bekerja, mulai dari proses employment opportunities, from the recruitment tenaga kerja di bawah umur dan tenaga kerja paksa and forced laborers working for the Company.
rekrutmen, program kesejahteraan karyawan hingga process, employee welfare programs, to competency yang bekerja di Perusahaan. Grup Petrindo tidak Petrindo group does not employ children under the
program pengembangan kompetensi sebagaimana development programs in accordance with prevailing mempekerjakan anak di bawah usia 18 tahun yang age of 18 years old in accordance with article 68 of Law
ketentuan yang berlaku. Dalam proses rekrutmen, regulations. In the recruitment process, Petrindo sesuai dengan ketentuan Pasal 68 Undang-Undang No. 13 Year 2003 regarding Employment, as well as
Petrindo mengedepankan standar kualifikasi sesuai prioritizes qualification standards in accordance with No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, serta other relevant local and international laws regarding
dengan kebutuhan Perusahaan. the requirements of the Company. peraturan lokal maupun internasional yang relevan employment.
lainnya terkait ketenagakerjaan.
Selain komitmen terhadap kesetaraan tanpa In addition to its commitment towards equality
adanya diskriminasi tidak memandang perbedaan without discrimination, regardless of race, ethnicity, Selain itu, Perusahaan juga tidak melakukan praktik Furthermore, the Company also does not practice
ras, suku, agama, budaya dan gender, Perusahaan religion, culture differences and gender, the Company kerja paksa yang merujuk kepada ketentuan jam kerja forced labor and refers to the provisions of employee
juga mengedepankan pengembangan kompetensi also prioritizes competency development and welfare karyawan dalam satu minggu, yaitu maksimal 40 jam. working hours, which is a maximum of 40 hours a
dan program kesejahteraan yang bertujuan untuk programs aimed at improving employee living week.
meningkatkan taraf hidup karyawan. standards.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Petrindo berkomitmen untuk menciptakan hubungan
kerja yang harmonis, sehat dan produktif antara Petrindo is committed to creating a harmonious,
manajemen dan karyawan. Untuk memastikan healthy and productive working relationship
hubungan kerja yang harmonis, sehat dan produktif between management and employees. To ensure
antara manajemen dengan karyawan, di lini usaha Jasa a harmonious, healthy and productive working
Pertambangan, Petrindo memiliki forum komunikasi relationship between management and employees,
dan konsultasi yang menjembatani keduanya, the Mine Services business line has established a
yaitu Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit. Forum ini communication and consultation forum known as LKS
terdiri dari perwakilan Perusahaan dan perwakilan Bipartit. This forum consists of representatives from
karyawan. Keberadaan LKS Bipartit di seluruh lokasi both the Company and employees. The presence of
proyek memungkinkan komunikasi yang efisien dan LKS Bipartit across all project sites enables efficient and
efektif, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih effective communication, fostering a more dynamic,
dinamis, transparan dan saling mendukung. [2-17] transparent and supportive work environment. [2-17]
[2-30] [2-30]
Petrindo menerapkan Peraturan Perusahaan sebagai Petrindo implements Company Regulations as official
pedoman resmi yang mengakomodasi aspirasi guidelines that accommodate employee aspirations
karyawan sekaligus menjaga keseimbangan antara while maintaining a balance between their rights and
hak dan kewajiban mereka. Peraturan ini tidak hanya obligations. These regulations not only provide legal
memberikan kepastian hukum dan rasa keadilan, certainty and a sense of justice, but also support
tetapi juga mendukung kesejahteraan karyawan serta employee welfare and the achievement of company
pencapaian tujuan perusahaan. Dengan cakupan yang goals. With a broad scope, these regulations regulate
luas, peraturan ini mengatur berbagai aspek penting, various important aspects, including employee rights,
termasuk hak karyawan, kewajiban, serta standar obligations and standards for a safe and productive
lingkungan kerja yang aman dan produktif. work environment.
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 111
Page 57
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Periode Pemberitahuan Minimum Terkait Minimum Notice Period Regarding Operational
Imbal Jasa Karyawan
Perubahan Operasional [402-1] Changes [402-1] UMR Provinsi /
Tingkat Terendah
Wilayah Operasional UMK Kabupaten Persentase
No Employee Work
Operational Area Provincial UMR / Percentage
Perusahaan berusaha untuk menjaga transparansi The Company strives to maintain transparency and Compensation for the
Regency UMK
dan komunikasi yang efektif dengan seluruh karyawan effective communication with all employees regarding Lowest Position
terkait perubahan kegiatan operasional Perusahaan. changes to the Company’s operational activities. All
4 Sumbawa (PT Intam) Rp2.627.607 Rp3.200.000 121,78%
Setiap perubahan yang signifikan diinformasikan significant changes are informed to the employees
kepada seluruh karyawan sebelum implementasi before the implementation of these changes through Barito Utara (PT Borneo
5 Rp3.900.362 Rp4.060.000 104,09%
perubahan tersebut melalui berbagai saluran various existing communication channels. This is done Bangun Banua)
komunikasi yang tersedia. Hal ini dilakukan untuk to help employees understand the reasons behind Barito Selatan (PT Armada
6 Rp3.850.000 Rp4.050.000 105,19%
membantu karyawan memahami alasan di balik these changes, as well as to provide feedback or Maritim Persada)
perubahan tersebut, serta memberikan masukan suggestions and sufficient time to adapt. Barito Selatan (PT Multi
7 Rp3.850.000 Rp3.850.000 100,00%
atau saran dan waktu yang cukup untuk beradaptasi. Tambangjaya Utama)
Remunerasi & Tunjangan [F.20] [2-19] [401-2] Remuneration & Allowance [F.20] [2-19] [401-2]
Sedangkan di Petrosea yang merupakan anak Meanwhile at Petrosea which is a subsidiary of
Sistem remunerasi kepegawaian Petrindo bertujuan Petrindo’s employee remuneration system aims to
usaha Petrindo, rasio gaji pokok terendah terhadap Petrindo, the ratio of lowest basic salary to the
untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan enhance productivity and employee welfare. In the
UMP bervariasi tergantung wilayah operasional UMP varies depending on the operating locations
karyawan. Pada aspek Upah Minimum Regional aspect of regional minimum wage (UMR), Petrindo
yang saat ini berada di 22 lokasi proyek dengan which currently spans 22 project sites with salary
(UMR), Petrindo memastikan pemberian sistem imbal ensures the provision of a compensation system that
rentang gaji hingga 13% lebih tinggi dari UMR. Hal levels reaching upto 13% higher than the minimum
jasa yang sesuai dengan standar terbaik di industri meets the best standards within the mining industry.
ini mencerminkan komitmen Perusahaan untuk wage. This reflects our commitment to providing
pertambangan.
memberikan kompensasi yang lebih baik dari standar compensation that exceeds existing standards, in line
yang ada, sesuai dengan tuntutan pekerjaan dan with the workload and contribution of the employees.
Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah Compensation for the services of the Company’s
kontribusi yang diberikan karyawan.
dari Perusahaan secara keseluruhan berada di lowest-class permanent employees is generally above
atas rata-rata UMR provinsi yang ditetapkan oleh the average provincial UMR set by the Government,
Dalam rangka peningkatan kesejahteraan karyawan, In order to improve employee welfare, Petrindo
pemerintah, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Petrindo menyediakan berbagai macam tunjangan provides various forms of benefits and facilities,
dan fasilitas, antara lain: including:
Imbal Jasa Karyawan • Asuransi tenaga kerja melalui BPJS Kesehatan • Manpower insurance through BPJS Kesehatan
UMR Provinsi /
Tingkat Terendah dan Ketenagakerjaan yang meliputi jaminan dan Ketenagakerjaan including work accident
Wilayah Operasional UMK Kabupaten Persentase
No Employee Work
Operational Area Provincial UMR / Percentage kecelakaan kerja, jaminan hari tua, jaminan insurance, pension insurance, death insurance as
Compensation for the
Regency UMK kematian serta asuransi dari provider lain well as insurance from other providers
Lowest Position
• Tunjangan hari raya • Holiday allowance
Jakarta (PT Petrindo Jaya
1 Rp5.396.791 Rp5.400.000 100,06% • Santunan kedukaan • Compensation for grief
Kreasi Tbk)
• Penggantian biaya pengobatan bagi pegawai • Reimbursement of medical expenses for
Barito Utara (PT Tamtama
2 Rp3.900.362 Rp3.904.000 100,09% • Cuti tahunan employees
Perkasa)
• Tunjangan transportasi • Annual leave
Murung Raya (PT Daya
3 Rp3.793.932 Rp5.500.000 144,97% • Tunjangan site, yaitu fasilitas mess dan transportasi • Transportation allowance
Bumindo Karunia)
untuk pulang-pergi menuju point of hire • Site allowance, namely mess facilities and
transportation to go back and forth to the point of
hire
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 113
Page 58
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA [C.3] [2-27] [403-7]
Occupational Health & Safety
Petrindo dan seluruh entitas anak secara konsisten Petrindo and all its subsidiaries consistently adhere to Fokus Perusahaan dalam menerapkan K3 adalah The Company’s focus in implementing OHS is as
mematuhi peraturan perundang-undangan serta applicable laws and internal policies on Occupational sebagai berikut: follows:
kebijakan internal terkait Keselamatan & Kesehatan Health & Safety (OHS) to minimize potential social risks
Kerja (K3) untuk meminimalkan potensi risiko sosial arising from workplace accidents. This commitment • Menjamin kesejahteraan karyawan • Ensure employee welfare
yang timbul dari kecelakaan kerja. Kepatuhan ini serves as a fundamental pillar in fostering a safe • Menjamin keselamatan dan kesehatan karyawan • Ensure employee health and safety
menjadi fondasi dalam menciptakan lingkungan kerja work environment while ensuring responsible and • Memperkuat budaya K3 • Strengthen OHS culture
yang aman, sekaligus memastikan keberlangsungan sustainable operational continuity.
operasional yang bertanggung jawab dan Petrindo menargetkan zero accident dalam Petrindo targets zero accidents in implementing
berkelanjutan. menerapkan K3. Di sepanjang tahun 2025, OHS. During 2025, the Company conducted various
Perusahaan telah melaksanakan beragam pelatihan training programs related to OHS, both mandatory
Lingkungan Bekerja yang Layak & Aman Decent & Safe Working Environment yang berkaitan dengan K3, baik yang bersifat wajib and supplementary. [403-5]
[F.21] [403-2] [403-3] [403-6] [F.21] [403-2] [403-3] [403-6] maupun tambahan. [403-5]
Petrindo berkomitmen untuk menciptakan lingkungan Petrindo is committed to creating a safe working Berikut adalah kinerja K3 Perusahaan dalam tiga Below is the Company’s OHS performance in the last
kerja yang aman bagi seluruh karyawan. Perusahaan environment for all employees. The Company applies tahun terakhir: [403-9] [403-10] three years: [403-9] [403-10]
menerapkan praktik-praktik terbaik keselamatan, best practices in safety, security and occupational
keamanan dan kesehatan kerja, guna mendukung health in order to support a safe and healthy working
kondisi kerja aman dan sehat. environment. Keterangan
2025 2024 2023
Description
Dalam memastikan lingkungan kerja yang layak To ensure a decent and safe work environment, the Jumlah Jam Kerja Nihil
dan aman tersebut , Perusahaan telah melakukan Company has implemented the following efforts, Kecelakaan Kerja 48.433.108 29.330.236 * 20.415.349 *
berbagai upaya, yaitu: including: Total Manhours Lost Time Injury Free
First Aid Injury 65 37 16
• Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) kepada • Provide Personal Protective Equipment (PPE)
seluruh karyawan to all employees
Medical Treatment Injury 11 11 6
• Melakukan safety talk kepada karyawan • Conduct safety talk to employees
• Memasang poster kampanye safety • Installing safety campaign posters
Restricted Duties Injury 6 1 2
• Mewajibkan karyawan baru untuk melakukan • Require new employees to undergo
medical checkup a medical checkup
Lost Time Injury 0 1 1
• Melakukan induksi terhadap karyawan • Conduct induction of employees
• Memasang rambu-rambu di area kerja • Install signs in the work area
• Memeriksa kesehatan karyawan • Check employee health Fatality 0 0 2
Kinerja K3 [F.21] [403-4] OHS Performance [F.21] [403-4] Severity Rate (SR) (%) 0 0.04% * 0.11% *
Dalam upaya untuk meningkatkan produktivitas In an effort to enhance productivity and create a Frequency Rate (FR) (%) 0.38% 0.51% * 3.2% *
dan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan safe and healthy working environment, Petrindo is
sehat, Petrindo berkomitmen untuk menerapkan committed to implementing adequate labor practices Catatan / notes:
praktik ketenagakerjaan yang layak berdasarkan based on OHS principles by complying with all safety *Penyajian data kembali dikarenakan perubahan metode perhitungan dengan penambahan data dari PT Borneo
prinsip K3 dengan memenuhi semua ketentuan yang and environmental regulations, including conducting Bangun Banua (BBB) dan PT Daya Bumindo Karunia (DBK)
Data restatement due to changes in calculation method with addition data from PT Borneo Bangun Banua (BBB) and
dipersyaratkan dalam peraturan keselamatan dan periodic evaluations.
PT Daya Bumindo Karunia (DBK)
lingkungan, termasuk melakukan proses evaluasi
secara berkala.
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 115
Page 59
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Mitigasi & Pencegahan Dampak Negatif Mitigation and Prevention of Negative Impacts
Untuk mencegah dan mengurangi potensi gangguan To prevent and minimize potential disruptions to local
terhadap masyarakat, grup Petrindo menerapkan communities, Petrindo group implements a range of
berbagai langkah mitigasi, yang meliputi: mitigation measures, including:
1. Pengaturan jam operasional alat berat dan 1. Scheduling operating hours for heavy equipment
kendaraan angkut and haul vehicles
2. Penerapan standar keselamatan ketat untuk 2. Implementing strict safety standards to prevent
mencegah kecelakaan kerja maupun kecelakaan workplace incidents and traffic accidents in public
lalu lintas di area publik areas
3. Koordinasi rutin dengan pemerintah daerah dan 3. Conducting regular coordination with local
tokoh masyarakat government authorities and community leaders
4. Pelaksanaan program komunikasi dua arah untuk 4. Implementing two-way communication programs
memastikan masyarakat memperoleh informasi to ensure communities receive clear and accurate
yang jelas terkait aktivitas operasional information about operational activities
Selain itu, Perusahaan melalui lini usaha Jasa In addition, through its Mine Services business line, the
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Pertambangan menyediakan mekanisme penanganan Company provides a responsive and easily accessible
[F.23] Communities [F.23] keluhan (grievance mechanism) yang responsif dan grievance mechanism, ensuring that any community
mudah diakses, sehingga setiap aspirasi, saran, atau concerns, suggestions, or complaints can be addressed
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor Petrindo continues to conduct social and community keluhan masyarakat dapat ditangani secara cepat, promptly, transparently and accountably.
pertambangan dan energi, Petrindo memahami development and empowerment programs to transparan dan akuntabel.
bahwa keberadaan operasi Perusahaan membawa support the achievement of sustainable development
dampak secara langsung maupun tidak langsung in accordance with Sustainable Development Goals Dampak Positif & Kontribusi terhadap Positive Impacts and Contributions to Community
terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional. (SDGs). Pemberdayaan Masyarakat Empowerment
Sejalan dengan ketentuan dan praktik terbaik The Company is fully committed to providing positive Selain mengelola potensi dampak negatif, grup In addition to managing potential negative impacts,
yang berlaku, Petrindo berkomitmen untuk benefits and added value in a sustainable manner to Petrindo secara aktif menciptakan nilai positif bagi Petrindo group actively creates positive value for
mengidentifikasi, melakukan mitigasi dan mengelola all stakeholders, including local communities around komunitas sekitar melalui program pemberdayaan surrounding communities through community-
setiap potensi dampak dengan pendekatan yang its mining concessions. masyarakat yang berfokus pada: empowerment programs focused on:
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
• Peningkatan kapasitas ekonomi masyarakat • Enhancing community economic capacity
Identifikasi & Pengelolaan Dampak Sosial Identifying & Managing Social Impacts • Dukungan terhadap pendidikan dan kesehatan • Supporting education and healthcare
• Pembangunan infrastruktur sosial • Developing social infrastructure
Perusahaan secara berkala melakukan pemetaan The Company periodically conducts social mapping • Keterlibatan tenaga kerja lokal • Engaging local workers
sosial (social mapping) untuk memahami kondisi to understand demographic conditions, community
demografi, kebutuhan masyarakat, serta potensi needs, as well as potential risks that may arise from Program-program tersebut disusun berdasarkan These programs are developed based on identified
risiko yang dapat timbul akibat kegiatan operasional. operational activities. Through this process, we assess kebutuhan masyarakat yang teridentifikasi, serta community needs and aligned with the Company’s
Melalui proses ini, kami menilai potensi dampak negatif possible negative impacts, such as increased traffic mengacu pada prinsip keberlanjutan usaha sustainability principles to ensure they deliver long-
seperti peningkatan aktivitas lalu lintas, kebisingan, activity, noise, or potential social disruptions, as well as agar memberikan manfaat jangka panjang bagi term benefits for both the community and the
atau potensi gangguan sosial, serta merancang design appropriate mitigation measures to effectively Perusahaan. Company.
langkah mitigasi yang tepat untuk meminimalkan minimize these risks.
risiko tersebut.
116 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 117
Page 60
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Komitmen terhadap Keberlanjutan & Commitment to Sustainability & Community 2. Kesehatan 2. Health
Kesejahteraan Komunitas Well-Being Mendukung SDGs nomor 3, yaitu Kehidupan Sehat Supports SDGs Number 3 of Good Health Well
dan Sejahtera, sekaligus mendukung Program Being, as well as supports the Healthy Indonesia
Petrindo memandang bahwa hubungan harmonis Petrindo believes that maintaining harmonious Indonesia Sehat. Program.
dengan masyarakat adalah fondasi penting bagi relationships with local communities is a critical
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perusahaan foundation for long-term business sustainability. 3. Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan 3. Level of Real Income or Employment
terus memperkuat tata kelola sosial melalui Accordingly, the Company continues to strengthen its Ditujukan untuk mendorong pemberdayaan The objective is to drive local community economic
transparansi, dialog konstruktif, serta pendekatan social governance through transparency, constructive ekonomi masyarakat setempat. empowerment.
berbasis dampak. Dengan demikian, keberadaan dialogue, and an impact-based approach. In doing so,
operasi kami tidak hanya berfokus pada pencapaian our operations are not solely focused on performance 4. Kemandirian Ekonomi 4. Economic Independence
kinerja, namun berkontribusi secara nyata terhadap outcomes, but also on delivering tangible contributions Mendukung kemandirian ekonomi bagi Support the economic independence for the
peningkatan kualitas hidup masyarakat dan to improving community well-being and supporting masyarakat sekitar lokasi operasional Perusahaan communities around the operational areas of the
pembangunan berkelanjutan di wilayah operasi grup sustainable development across Petrindo Group’s dan anak perusahaan. Company and its subsidiaries.
Petrindo. operational areas.
5. Sosial Budaya 5. Socio-cultural
Melalui implementasi berbagai inisiatif dan program Through the implementation of various Corporate Perusahaan dan anak perusahaan terlibat The Company and its subsidiaries are involved in
Corporate Social Responsibility (CSR), Petrindo berupaya Social Responsibility (CSR) initiatives and programs, dalam sejumlah kegiatan kepedulian terhadap various community outreach activities for those
menciptakan nilai bersama (shared value) dengan Petrindo strives to create shared value by ensuring masyarakat yang terkena bencana. affected by disasters.
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional that every operational activity delivers tangible
memberikan manfaat nyata bagi komunitas sekitar, benefits to surrounding communities, supports socio- 6. Lingkungan 6. Environment
mendukung pengembangan sosial-ekonomi, serta economic development, and upholds environmental Perusahaan dan anak perusahaan terlibat The Company and its subsidiaries are directly
menjaga keberlanjutan lingkungan. Seluruh inisiatif sustainability. All CSR initiatives are strategically langsung dalam berbagai upaya untuk menjaga involved in various efforts to protect the
CSR dirancang secara strategis untuk memperkuat designed to strengthen stakeholder relationships, lingkungan di sekitar lokasi pertambangan. environment around its mining locations.
hubungan dengan pemangku kepentingan, build social resilience, and contribute to the
membangun ketahanan sosial dan mendukung tujuan achievement of national sustainable development 7. Pembentukan Lembaga Komunitas 7. Formation of Community Institutions
pembangunan berkelanjutan nasional. goals. Pembentukan lembaga komunitas untuk The establishment of community institutions to
memberikan dukungan kepada masyarakat provide support to communities and its mining
Kegiatan Corporate Social Responsibility [F.25] Corporate Social Responsibility Activities [F.25] sekitar lokasi pertambangan. locations.
Kegiatan CSR Perusahaan dilakukan melalui program The Company’s CSR activities are carried out through 8. Infrastruktur 8. Infrastructure
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat community development and empowerment Perusahaan dan anak perusahaan memberikan The Company and its subsidiaries provide vital
(PPM) yang dibagi ke dalam delapan bidang utama: programs which are divided into eight main sectors: dukungan infrastruktur vital bagi masyarakat infrastructure support for communities and its
sekitar lokasi pertambangan. mining locations.
1. Pendidikan 1. Education
Perusahaan dan anak perusahaan fokus pada The Company and its subsidiaries focus on Biaya CSR CSR Expenses
peningkatan kualitas pendidikan, pembangunan improving the quality of education, moral
moral, serta pembentukan karakter, termasuk development and character building, including Sepanjang tahun 2025, grup Petrindo melaksanakan Throughout 2025, Petrindo group implemented a
upaya memfasilitasi keterampilan dan keahlian facilitating basic skills and expertise for the total 223 program pemberdayaan dan kegiatan sosial total of 223 empowerment programs and other social
dasar bagi masyarakat. community. lainnya di berbagai lokasi operasional Perusahaan. activities across the Company’s operational locations.
Total realisasi anggaran kegiatan CSR untuk tahun The total realized budget for CSR activities in 2025
2025 adalah sebesar Rp7.181.016.245. reached Rp7,181,016,245.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 119
Page 61
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Berikut adalah kegiatan CSR Perusahaan yang sejalan The Company’s CSR activities that align with SDGs in
dengan SDGs di Indonesia, khususnya bagi masyarakat Indonesia, specifically for the communities around the Penerima Manfaat
Program SDGs
Beneficiaries
di sekitar area operasional Perusahaan: Company’s operational areas are as follows:
TAMTAMA PERKASA
PILAR PENDIDIKAN / EDUCATION PILLAR Kelas SD Kunjung Payang Lahei /
Kunjung Payang Lahei Elementary Classroom
Bantuan Sarana Sekolah
1 Kelas SD Kunjung KM26 Desa Muara Inu /
School Stationery Assistance
Kunjung KM26 Muara Inu Village Elementary Classroom
Kelas SD Hurung Enep / Hurung Enep Elementary Classroom
MULTI TAMBANGJAYA UTAMA
Bantuan Alat Permainan Edukatif Siswa TK Desa Muara Singan
45
Educational Game Tools Assistance Students of Desa Muara Singan Kindergarten
PETROSEA
Siswa Tingkat TK, SD & SMP
Petro Edu Society 235 Kindergarten, Elementary & Junior High School
Students
Anak Berkebutuhan Khusus
Petrosea Youth Action 55
Children with Special Needs
Penerima Manfaat
Program SDGs
Beneficiaries
TAMTAMA PERKASA
Tenaga Pendidik Tingkat PAUD, SMP & SMA
Pemberian Insentif bagi Guru Honorer Peningkatan Kapasitas Guru
110 Educators at the Preschool, Junior High School,
SD & SMP Enhancing Teacher Capacity
Guru Honorer SD & SMP & Senior High School Levels
Provision of Incentives for Honorary 19
Elementary & Junior High School Teachers
Elementary & Junior High School
Teachers
Pemberian Apresiasi Siswa Berprestasi Peserta Didik Tingkat SD, SMP & SMA
SD & SMP Petrosea Goes To School 341 Elementary, Junior High School, & Senior High
Siswa SD & SMP
Provision of Appreciations for Honorary 12 School Students
Elementary & Junior High School Students
Elementary & Junior High School
Students
Guru & Siswa
Bantuan Infrastruktur Sekolah Kelas Petroschool Literation 421
1 Teachers & Students
School Facility Assistance Class
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 121
Page 62
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PILAR EKONOMI / ECONOMY PILLAR
Penerima Manfaat
Program SDGs
Beneficiaries
PETROSEA
Sekolah Berwawasan Lingkungan 384 Siswa / Students
Environmentally Friendly School 3 Tandon Air / Water Reservoirs
Masyarakat Lokal mengikuti Ujian Paket A /
Pengentasan Buta Aksara
7 Local Community Members Participated in the
Literacy Development Program
Package A Examination
Beasiswa Sekolah SMP & SMA Siswa Tingkat SMP & SMA
130
Junior & Senior High School Scholarship Junior High School & High School Students
Pembagian Tas Sekolah Siswa tingkat SD & SMP
267
School Bag Distribution Elementary & Junior High School Students
Penerima Manfaat
Program SDGs
Beneficiaries
Beasiswa Petrosea Cemerlang Pemuda Lokal
Petrosea Cemerlang Scholarship
4 TAMTAMA PERKASA
Local Youth
Penyerapan Tenaga Kerja Orang 08
35
DECENT WORK
AND ECONOMIC
CRISTIAN EKA PRATAMA Local Employment People CROWTH
Bantuan Pembuatan Drainase
Beasiswa Siswa Kelompok Tani Kelompok Tani (15 Anggota per Grup) 08
1 2
DECENT WORK
AND ECONOMIC
Scholarship Student Drainage Construction Assistance for Farmers Groups (15 Members per Group) CROWTH
Farmer Groups
08
Bantuan Pupuk Kelompok Tani Kelompok Tani (15 Anggota per Grup) DECENT WORK
Bantuan Sarana Sekolah Notebook 1 AND ECONOMIC
CROWTH
1 Fertilizer Support for Farmer Groups Farmer Group (15 Members per Group)
School Facility Assistance Laptop
Bantuan Sarana Sekolah
Bantuan Dana untuk Pembelian ATK
School Facility Assistance
Financial Assistance to Purchase Stationery
122 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 123
Page 63
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Program SDGs Program SDGs
Beneficiaries Beneficiaries
MULTI TAMBANGJAYA UTAMA PETROSEA
08 08
Kegiatan Ekonomi Profesi Perkebunan Petani DECENT WORK Pendampingan Kelompok Kelompok (5 Anggota) DECENT WORK
35 AND ECONOMIC
Budidaya Ikan 1
AND ECONOMIC
Plantation-based Economic Activities Farmers CROWTH CROWTH
Fish Farming Groups Assistance Group (5 Members)
Bantuan Sumur bor & Rumah Tandon 06
Kepala Keluarga
CLEAN WATER
untuk BUMDes Muara Mea AND SANITATION
Perbaikan Fasilitas Umum Fasilitas Umum
35 3
Muara Mea Bore Well Water Tank House Households Public Facilities Improvement Public Facilities
Construction Assistance
PETROSEA
Bantuan Ramadhan Paket Sembako
Kemitraan untuk Pengembangan 08 237
DECENT WORK Ramadhan Assistance Essential Goods Packages
Pertanian Organik Terpadu Petani Wanita AND ECONOMIC
CROWTH
19
Partnership for Integrated Organic Female Farmers
Farming Development
06
Akses Air Bersih Fasilitas CLEAN WATER
AND SANITATION
1
Clean Water Facility Facility
Pengembangan UMKM Terintegrasi Wanita Penggiat Usaha
08
DECENT WORK
Integrated Micro Small Business 15 AND ECONOMIC
CROWTH
Development Female Entrepreneurs
CRISTIAN EKA PRATAMA
08
Integrasi Bisnis Rumah Lou Taka Artis Lokal DECENT WORK
AND ECONOMIC
Bantuan untuk Usaha 08
35 CROWTH
Integrated Business Rumah Lou Taka Local Artists Kelompok DECENT WORK
AND ECONOMIC
Mandiri Masyarakat 2 CROWTH
Groups
Community-based Assistance
Pengembangan Kelompok Tani
08
Hortikultura OAP Petani Lokal Suku Amungme DECENT WORK
08
12 AND ECONOMIC
Pembentukan Kebun Kelompok DECENT WORK
Development of OAP Horticultural
AND ECONOMIC
Amungme Tribe Local Farmers
CROWTH
CROWTH
Farmer Groups Wanita Tani Orang
10
Establishment of Female Farmers Persons
Community Garden
Pelatihan Keterampilan untuk 08
Difabel (PetroDifa) Tunarungu Wicara DECENT WORK
10
AND ECONOMIC
CROWTH
Vocational Skills Training for Persons Individuals with Hearing & Speech Disabilities
with Disabilities (PetroDifa)
124 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 125
Page 64
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PILAR SOSIAL / SOCIAL PILLAR Program
Penerima Manfaat
SDGs
Beneficiaries
TAMTAMA PERKASA
Bantuan Bencana Alam Desa
9
Disaster Relief Assistance Villages
Kompensasi Kesehatan Dampak Debu Rumah
307
Health Compensation for Dust Exposure Houses
Pembuatan Sumber Air Bersih 06
CLEAN WATER
(Sumur Bor dan Kolam) Desa AND SANITATION
2
Construction of Clean Water Sources Villages
(Bore Wells and Water Ponds)
Bantuan Ketahanan Pangan Desa Desa
3
Food Security Assistance Villages
Penyuluhan Kesehatan dan
Pengobatan Gratis Desa Ring 1 (350 Anggota)
5
Health Counseling and Free Medical Ring 1 Villages (350 Members)
Services
Penerima Manfaat
Program SDGs
Beneficiaries
Pemeriksaan Kanker Serviks Peserta Perempuan
50
TAMTAMA PERKASA Cervical Cancer Check-up Female Participants
16
Donasi Hewan Qurban Idul Adha Ekor Sapi PEACE, JUSTICE AND
10
STRONG INSTITUTIONS
Donation of Animals for Idul Adha Cows Desa
Sumbangan Bencana Banjir
9
Flood Disaster Donation Villages
16
Bantuan Idul Fitri Desa PEACE, JUSTICE AND
9
STRONG INSTITUTIONS
Eid Fitr Assistance Villages Rehabilitasi Pustu dan Posyandu
Rehabilitation of Auxiliary Health Desa
6
Centers (Pustu) and Integrated Health Villages
Posts (Posyandu)
16
Bantuan Natal Desa PEACE, JUSTICE AND
STRONG INSTITUTIONS
9
Christmas Assistance Villages
Perbaikan Infrastruktur Desa Desa
6
Village Infrastructure Improvements Villages
16
Bantuan Hari Raya Nyepi Desa PEACE, JUSTICE AND
STRONG INSTITUTIONS
9
Day of Silence Assistance Villages
126 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 127
Page 65
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Program SDGs Program SDGs
Beneficiaries Beneficiaries
MULTI TAMBANGJAYA UTAMA MULTI TAMBANGJAYA UTAMA
Bantuan Sunatan Massal di Kecamatan
GBA (Desa Wayun, Desa Palu Rejo dan
Desa Ugang Sayu) Anak-anak Bantuan PPM Desa
50 1
Mass Circumcision Assistance Program Children PPM Assistance Village
in GBS Sub-district (Wayun Village, Palu
Rejo Village, Ugang Sayu Village)
Bantuan Untuk Pembuatan Sumur Bor 06 Sponsor & Proposal Proposal Disetujui & Dijalankan
Kepala Keluarga CLEAN WATER 1
Desa Bintang Ara AND SANITATION Sponsorship & Proposals Proposals Approved & Implemented
25
Assistance for the Construction of a Households
Bore Well in Bintang Ara Village
PETROSEA
Bantuan Sembako untuk warga di Lintas
Swalang Kepala Keluarga
45 9 Desa / Villages
Food Aid Assistance for Residents of Households Petrocare Stunting
Lintas Swalang 902 Keluarga / Households
16
Bantuan Dana Isra Mi’raj Penerima Manfaat PEACE, JUSTICE AND
STRONG INSTITUTIONS
9 Desa / Villages
25 Petrocare Public Health
Isra Mi’raj Financial Assistance Beneficiaries 20 Posyandu / Local Health Centers
Bantuan Dana Pelestarian Budaya &
Anak Berkebutuhan Khusus
Kearifan Lokal Desa Petrocare Humanity 52
2 Child with Special Needs
Preservation of Cultural Heritage and Villages
Local Wisdom Financial Assistance
Sekolah
Sekolah Sehat / Healthy School 1
Bantuan Bencana Alam Desa School
2
Natural Disaster Relief Villages
Program Pencegahan & Pengendalian
Penyakit ATM
(AIDS, Tuberculosis & Malaria) Masyarakat Lokal
710
Bantuan HUT RI AIDS, Tuberculosis, & Malaria Prevention Local People
6 Kecamatan / Districts
HUT RI Assistance
24 Desa / Villages & Control Program
Pembiayaan Subsidi BPJS Kesehatan Peserta
500
BPJS Health Insurance Subsidy Program Participants
Kegiatan PMT (Pemberian Makanan 3 Kecamatan / Districts
Tambahan) 25 Posyandu / Local Health Centers
Additional Nutrition Support Program 22 Desa / Villages
Pemeriksaan & Perawatan Kesehatan Masyarakat Lokal
500
Free Medical Care & Check-up Local People
128 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 129
Page 66
04 Kinerja Sosial
Social Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PILAR LINGKUNGAN / ENVIRONMENT PILLAR
Penerima Manfaat
Program SDGs
Beneficiaries
PETROSEA
2
Sekolah / Schools
121
Petrogreen School Guru & Siswa / Teachers & Students
100
Sampah Terkelola / Waste Managed
Kg
1 Desa / Village
Pendampingan Program Iklim
10 Anggota Satgas / Task Force Members
Climate Program Assistance
300 Pohon Ditanam / Trees Planted
Konservasi Mangrove
Mangrove Ditanam
Mangrove Conservation 600
Mangrove Planted
Pelaporan Pengaduan [F.24] [2-26] Complaint Reporting [F.24]
Perusahaan telah menyediakan sarana bagi para The Company has provided a means for external
pemangku kepentingan eksternal seperti masyarakat stakeholders such as the communities to submit any
Penerima Manfaat
Program SDGs untuk menyampaikan pengaduan. Mekanisme complaints. The complaint mechanism can be carried
Beneficiaries
pengaduan tersebut dapat dilakukan melalui email out through email at corsec@petrindo.co.id
PETROSEA corsec@petrindo.co.id.
Rp51,47 Juta Pendapatan dari Sampah / Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang In 2025, there were no complaints received from the
Rp51.47 Million Income from Waste diterima dari masyarakat. public.
Pengelolaan Sampah 15
LIFE ON LAND
Berbasis Masyarakat /
Community Based Waste Management
19 Ton Sampah Terkelola
19
Tons of Waste Managed
Konservasi Pelestarian Mangrove / Pengembangan Lahan Mangrove /
400m2
Mangrove Conservation Mangrove Land Developed
15
Pohon Ditanam LIFE ON LAND
Petrogreen Forest 300
Trees Planted
15
1 Desa / Village LIFE ON LAND
Petrogreen Village
300 Pohon Ditanam / Trees Planted
130 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 131
Page 67
05
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Page 68
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KOMITMEN TERHADAP TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SEBAGAI
PENCIPTAAN NILAI JANGKA PANJANG
Commitment to Sustainability Governance to Drive Long-Term Value Creation
Bagi Petrindo, tata kelola keberlanjutan merupakan For Petrindo, sustainability governance serves
pilar fundamental dalam strategi pertumbuhan as a fundamental pillar of the Company’s growth
Perusahaan guna menciptakan long-term value strategy, aimed at creating long-term value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini stakeholders. This commitment is reflected through
diwujudkan melalui berbagai aksi korporasi untuk various corporate actions designed to achieve
pencapaian kinerja finansial yang lebih berkelanjutan, more sustainable financial performance, including
termasuk implementasi strategi pertumbuhan melalui the implementation of growth strategies through
diversifikasi usaha. Selain itu, tata kelola keberlanjutan business diversification. In addition, the Company’s
Perusahaan fokus pada penguatan daya saing dan sustainability governance focuses on strengthening
kapabilitas operasional dari grup Petrindo, serta the competitiveness and operational capabilities of
membangun hubungan relasi yang baik secara jangka Petrindo group, while fostering strong and long-term
panjang dengan seluruh pemangku kepentingan. relationships with all stakeholders.
Petrindo mengimplementasikan strategi dan kebijakan Petrindo implements strategies and strategic policies
strategis yang memastikan bahwa pertumbuhan to ensure that business growth, as well as the
usaha dan keberlanjutan operasional dan bisnis sustainability of operations and business activities
pada lini bisnis Jasa Pertambangan dijalankan secara within the Mine Services business line are carried
konsisten. Hal ini dilakukan dengan menjunjung tinggi out consistently. This is achieved by upholding the
prinsip continuous improvement dalam penerapan principle of continuous improvement while applying
standar mutu serta manajemen Keselamatan & quality standards as well as Occupational Health
Kesehatan Kerja (K3) di seluruh kegiatan usaha. & Safety (OHS) management across all business
Dalam pelaksanaannya, Petrosea secara konsisten activities. In its implementation, Petrosea consistently
mempertahankan penerapan berbagai standar pada maintains several standards across its Mine Services
lini Jasa Pertambangan antara lain sebagai berikut: business line, including the following:
• ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu • ISO 9001:2015 Quality Management System
• Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan • Occupational Health & Safety Management
Good Mining
Kode Etik ISO 37001:2016 Kerja (SMK3) untuk Kantor Pusat System for the Head Office
Services • ISO 55001:2014 Sistem Manajemen Aset • ISO 55001:2014 Asset Management System
• Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan • Occupational Health & Safety Management
Kerja (SMK3) untuk Proyek Kideco Jaya Agung System for the Kideco Jaya Agung Project
• ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti • ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Memiliki Kode Etik sebagai Melaksanakan praktik Memiliki sertifikasi ISO Penyuapan
bagian tidak terpisahkan pernambangan yang baik dan 37001:2016 untuk Sistem • Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan • Occupational Health & Safety Management
dari implementasi aspek bertanggung jawab atau good Manajemen Anti Penyuapan Kerja (SMK3) untuk Petrosea Support Facilities System for Petrosea Support Facilities [403-1]
keberlanjutan di Perusahaan mining practices melalui anak usahanya, [403-1]
yaitu Petrosea
Established a Code of Conduct as Implements good and responsible Obtained ISO 37001:2016 for Anti
an integral part of implementing mining practices Bribery Management System
sustainability aspects within the through its subsidiary, Petrosea
Company
134 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 135
Page 69
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
• ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan • ISO 14001:2015 Environmental Management Pada lini usaha Jasa Infrastruktur & Pendukung In the Infrastructure & Other Services business line,
dan ISO 45001:2018 Sistem Manajemen System and ISO 45001:2018 Occupational Health Lainnya, Perusahaan juga mengimplementasikan the Company has also implemented strategies and
Keselamatan & Kesehatan Kerja untuk Kantor & Safety Management System for the Head Office, strategi dan kebijakan strategis yang memastikan strategic policies to ensure that business growth
Pusat, Petrosea Support Facilities, Proyek Levee, PSF, Levee Project, KJA Project and POSB Sorong bahwa pertumbuhan usaha dan keberlanjutan bisnis and sustainability are pursued to support the
Proyek KJA dan POSB Sorong dilakukan demi mencapai nilai finansial secara jangka achievement of long-term financial value. This year,
panjang. Pada tahun ini, Petrindo terus membangun Petrindo continued to strengthen its capabilities in
Selain itu, Petrosea juga menerapkan standarisasi In addition, Petrosea also implements standardization kapabilitas dalam pengembangan dan pengoperasian the development and operations of power generation
GCG infrastruktur melalui berbagai kebijakan dan of GCG infrastructure through various policies and proyek kelistrikan melalui penyediaan pembangkit projects through the provision of a power plant with
pedoman tata kelola perusahaan terbuka setingkat corporate governance guidelines for public companies listrik berkapasitas 680 MW untuk mendukung a total capacity of 680 MW to support the energy
ACGS, seperti Delegation of Authority, GCG Manual, in line with ACGS standards, such as the Delegation kebutuhan energi kawasan industri. requirements within industrial areas.
Piagam Komite Audit, Piagam Risk & Compliance, of Authority, GCG Manual, Audit Committee Charter,
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, Piagam Risk & Compliance Committee Charter, Nomination Petrindo berkomitmen untuk turut berperan aktif Petrindo is committed to playing an active role in
Komite Project & Investment, serta Kebijakan & Remuneration Committee Charter, Project & dalam mendukung pengembangan ekosistem baterai supporting the development of the electric vehicle
Komunikasi dan implementasi corporate calendar Investment Committee Charter, as well as the kendaraan listrik, sesuai dengan rencana strategis battery ecosystem, in line with the Company’s long-
tahunan untuk annual business plan dan strategic plan Communication Policy and implementation of an jangka panjang Perusahaan dalam mengembangkan term strategic plan to expand into new energy
lima tahunan. annual corporate calendar for the annual business energi baru dan mewujudkan visi Perusahaan melalui initiatives and realize its vision of creating sustainable
plan and five-year Strategic plan. penciptaan nilai lebih secara berkelanjutan melalui long-term value through mineral and energy mining.
pertambangan mineral dan energi.
Pada lini usaha Kepemilikan Tambang, Perusahaan The Company implements strategies and strategic
mengimplementasikan strategi dan kebijakan strategis policies in the Mine Ownership business line to ensure
yang memastikan bahwa pertumbuhan usaha serta that business growth as well as operational and
keberlanjutan operasional dan bisnis dilakukan secara business sustainability are carried out consistently.
konsisten. Diantaranya melalui PT Multi Tambangjaya Among others, through PT Multi Tambangjaya Utama
Utama (MUTU) yang telah menjalankan reklamasi (MUTU) which has carried out forest reclamation
hutan sejak 2010 sebagai wujud komitmen dalam activities since 2010 as a manifestation of the
memenuhi kewajiban untuk memulihkan lahan dan Company’s commitment to fulfilling its obligations
vegetasi yang terdampak dari kegiatan penambangan to restore land and vegetation affected by mining
agar dapat kembali berfungsi sesuai peruntukannya. activities, to restore the affected areas in accordance
with their previous intended purposes.
Hingga saat ini, total luas area yang direklamasi As of today, MUTU has successfully reclaimed a
oleh MUTU telah mencapai 911,97 hektar. Untuk total area of 911.97 hectares. To ensure the success
memastikan keberhasilan dan keberlanjutan kegiatan and long-term sustainability of these reclamation
reklamasi tersebut, terlebih dahulu dilakukan activities, land preparation was first carried out,
penataan lahan yang meliputi pembentukan including recontouring, spreading of topsoil and the
kembali kontur lahan (recontouring), penghamparan construction of erosion control facilities.
tanah pucuk (topsoil) dan pembangunan sarana
pengendalian erosi.
136 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 137
Page 70
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PILAR KEBERLANJUTAN PETRINDO
Petrindo Sustainability Pillars
Petrindo memiliki lima pilar keberlanjutan yang Petrindo has five sustainability pillars that serve as the 2. Pengembangan Sumber Daya Manusia 2. Human Capital Development
menjadi landasan utama dalam perumusan primary foundation for formulating the Company’s Petrindo meyakini bahwa sumber daya manusia Petrindo believes that its human capital is a key
strategi dan kebijakan, serta dan pelaksanaan strategies and policies, as well as for implementing merupakan aset utama dalam menciptakan nilai asset in creating long-term value. Therefore,
inisiatif keberlanjutan Perusahaan. Kelima pilar its sustainability initiatives. These five pillars reflect jangka panjang. Oleh karena itu, Perusahaan the Company continues to develop employee
ini mencerminkan komitmen Petrindo dalam Petrindo’s commitment to creating balanced long- secara berkelanjutan terus mengembangkan competencies, capabilities and leadership through
menciptakan nilai jangka panjang yang seimbang term value by responsibly managing economic, social kompetensi, kapabilitas dan kepemimpinan training programs, career development, as well as
melalui pengelolaan aspek ekonomi, sosial dan and environmental aspects in alignment with the karyawan melalui program pelatihan, the enhancement of performance and integrity
lingkungan secara bertanggung jawab serta selaras principles of good corporate governance. pengembangan karier, serta peningkatan culture with the aim of ensuring the Company’s
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. budaya kinerja dan integritas, dengan tujuan readiness to face industry dynamics.
untuk memastikan kesiapan Perusahaan dalam
Lima pilar keberlanjutan Petrindo adalah sebagai Petrindo’s five pillars of sustainability are as follows: menghadapi dinamika industri.
berikut:
3. Praktik Ketenagakerjaan 3. Employment Practices
Petrindo menerapkan praktik ketenagakerjaan Petrindo implements fair, inclusive and
Direktur Utama / President Director yang adil, inklusif dan bertanggung jawab dengan responsible labor practices by upholding human
menjunjung tinggi hak asasi manusia, keselamatan rights, occupational health & safety, equal
& kesehatan kerja, kesetaraan kesempatan, serta opportunities, as well as harmonious industrial
hubungan industrial yang harmonis. Perusahaan relations. The Company is committed to creating
1 2 3 4 5 berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang a safe, healthy and productive work environment
aman, sehat dan produktif bagi seluruh pekerja for all employees and business partners.
Pelestarian Pengembangan Praktik Pengembangan Tanggung dan mitra kerja.
Lingkungan Sumber Daya Ketenagakerjaan Masyarakat Jawab Produk
Environmental Manusia Employment Community Product
Preservation Human Capital Practices Development Responsibility 4. Pengembangan Masyarakat 4. Community Development
Development Petrindo terus berupaya untuk membangun Petrindo strives to build constructive and
hubungan yang konstruktif dan berkelanjutan sustainable relationships with communities
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional surrounding its operational areas through various
melalui berbagai program pengembangan planned, needs-based community development
1. Pelestarian Lingkungan 1. Environmental Preservation masyarakat yang terencana dan berbasis programs. These initiatives include developing
Petrindo berkomitmen untuk meminimalkan Petrindo is committed to minimizing the kebutuhan. Inisiatif ini mencakup pengembangan local economies, education, health, as well as
dampak lingkungan dari seluruh kegiatan environmental impact of all operational ekonomi lokal, pendidikan, kesehatan, serta community empowerment to support the creation
operasional melalui pengelolaan emisi, activities through emissions management, pemberdayaan masyarakat, dengan tujuan of positive and sustainable social impacts.
penggunaan sumber daya alam secara efisien, efficient use of natural resources, responsible menciptakan dampak sosial yang positif dan
pengelolaan limbah dan air yang bertanggung waste and water management, as well as post- berkelanjutan.
jawab, serta pelaksanaan reklamasi dan operation reclamation and rehabilitation. This
rehabilitasi pascaoperasi. Komitmen ini dijalankan commitment is implemented in accordance with 5. Tanggung Jawab Produk 5. Product Responsibility
dengan mengacu pada peraturan perundang- applicable laws and environmental standards to Petrindo memastikan bahwa seluruh produk Petrindo ensures that all products and services
undangan yang berlaku serta standar lingkungan support ecosystem sustainability and long-term dan layanan yang dihasilkan memenuhi meet high standards of quality, safety and
guna mendukung keberlanjutan ekosistem dan environmental resilience. standar mutu, keselamatan dan keandalan reliability. The Company is also committed to
ketahanan lingkungan jangka panjang. yang tinggi. Perusahaan juga berkomitmen conducting its business ethically and transparently
untuk menerapkan praktik bisnis yang etis dan at every stage of product and service delivery,
transparan dalam setiap tahapan penyediaan thereby providing added value and building trust
produk dan layanan, sehingga memberikan nilai with customers as well as other stakeholders.
tambah dan kepercayaan bagi pelanggan serta
pemangku kepentingan lainnya.
138 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 139
Page 71
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
ETIKA BISNIS SEBAGAI FONDASI UTAMA ASPEK
KEBERLANJUTAN [2-16] [205-2] [205-3]
Business Ethics as the Main Foundation of Sustainability
Petrindo memiliki Kode Etik yang menjadi bagian Petrindo has established a Code of Conduct as an Petrosea secara berkala, sekurang-kurangnya satu kali Petrosea periodically, at least once a year, conducts
tak terpisahkan dari penerapan aspek keberlanjutan integral part of the Company’s implementation of dalam setahun, melakukan penilaian risiko penyuapan bribery and corruption risk assessments covering all
di Perusahaan. Kode etik di Petrindo telah dijadikan sustainability practices. Petrindo’s Code of Conduct acts dan korupsi yang mencakup seluruh lini bisnis, fungsi business lines, supporting functions, procurement
seperangkat prinsip, nilai dan pedoman berperilaku as a set of principles, values and behavioral guidelines pendukung, praktik pengadaan dan rantai pasok, practices and supply chains, as well as subsidiaries.
yang menjadi acuan bagi setiap individu dalam that serve as a benchmark for every individual within serta anak perusahaan. Penilaian ini bertujuan untuk These assessments aim to identify and map bribery
organisasi untuk bertindak secara etis, profesional the organization to act ethically, professionally and mengidentifikasi dan memetakan risiko korupsi dan and corruption risks along with the corresponding
dan bertanggung jawab dalam menjalankan kegiatan responsibly in carrying out activities and making penyuapan beserta langkah-langkah mitigasinya. mitigation measures. Furthermore, oversight of the
dan mengambil keputusan. Selain itu, Kode Etik decisions. In addition, the Code of Conduct serves Selanjutnya, pengawasan atas implementasi mitigasi implementation of risk mitigation measures is carried
berfungsi sebagai dasar tata kelola perusahaan yang as a basis for good corporate governance and acts risiko dilakukan setiap triwulan untuk mengukur out on a quarterly basis to assess effectiveness and
baik, serta menjadi salah satu acuan dalam evaluasi as a reference in evaluating and assessing employee efektivitas dan memastikan kemajuan pengelolaan ensure progress in risk management, particularly for
dan penilaian kinerja karyawan. performances. risiko, khususnya pada aktivitas bisnis dengan tingkat business activities with medium to high risk levels.
risiko sedang dan tinggi. [205-1] [205-1]
Kode Etik Perusahaan merupakan pedoman perilaku The Company’s Code of Conduct serves as a behavioral
bagi setiap karyawan dalam menjalin hubungan guide for all employees in interacting with internal and Selain itu, guna meningkatkan pemahaman dan In addition, to enhance understanding and awareness
dengan para pemangku kepentingan internal dan external stakeholders, including customers, business kesadaran terhadap aspek anti-penipuan, anti-korupsi of anti-fraud, anti-corruption, and anti-bribery aspects,
eksternal, termasuk pelanggan, mitra kerja, regulator, partners, regulators, suppliers and surrounding dan anti-penyuapan, Petrosea telah melaksanakan Petrosea has implemented the following initiatives:
pemasok dan masyarakat sekitar dengan tujuan communities, with the aim of creating a healthy and berbagai inisiatif sebagai berikut:
untuk menciptakan lingkungan dan suasana kerja conducive work environment within the Company. • Monthly publications (Ethics Series) distributed to
yang sehat dan kondusif di dalam Perusahaan. • Publikasi bulanan (Ethics Series) kepada seluruh all employees, covering topics related to business
karyawan Perusahaan yang mencakup topik ethics, anti-fraud, anti-corruption and anti-bribery
Petrindo secara rutin mensosialisasikan Kode Etik Petrindo regularly socializes its Code of Conduct to seputar etika bisnis, anti fraud, antikorupsi dan • Publication and dissemination of the Anti-Bribery
kepada seluruh karyawan dan pemangku kepentingan all employees and relevant stakeholders in order to anti penyuapan and Anti-Corruption Handbook to the Board of
terkait lainnya guna memperkuat komitmen bersama reinforce a shared commitment to upholding these • Publikasi anti-bribery & anti-corruption handbook Directors, Board of Commissioners, as well as the
dalam menegakkan pedoman perilaku tersebut. behavioral guidelines. kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta Komite Audit, Risk & Compliance Committee
Audit, Risk & Compliance • Anti-corruption and anti-bribery socialization
Antikorupsi Anti-Corruption • Sosialisasi dan Pelatihan antikorupsi & anti and training programs for Management and all
penyuapan bagi Manajemen serta seluruh permanent employees, delivered through the
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan As part of the implementation of good corporate karyawan tetap Perusahaan dilakukan melalui Anti-Bribery and/or Anti-Corruption Handbook
yang baik, Perusahaan senantiasa memperkuat governance, the Company continuously strengthens Anti-Bribery dan/atau Anti-Corruption handbook and the Company’s e-learning platform.
sistem pengendalian internal dan budaya integritas its internal control systems and integrity culture dan e-learning Perusahaan. [205-2, 2-17] [GRI 205-2, GRI 2-17]
di seluruh lini bisnis. Upaya ini dilakukan untuk across all business lines. These efforts are undertaken
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan to ensure that all business activities are conducted
secara transparan, akuntabel, serta sesuai dengan transparently, accountably, as well as in accordance
prinsip etika dan kepatuhan yang berlaku. with applicable ethical and compliance principles.
Melalui Petrosea, yaitu anak usaha di lini bisnis Jasa Through Petrosea, its subsidiary operating in the Mine
Pertambangan, Perusahaan telah memperoleh Services business line, the Company has obtained ISO
sertifikasi ISO 37001:2016 untuk Sistem Manajemen 37001:2016 certification for Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan sebagai bentuk komitmen dalam System as a manifestation of its commitment to
menjaga integritas usaha dan menerapkan praktik upholding business integrity and implementing ethical
bisnis yang beretika. business practices.
140 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 141
Page 72
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.1] [2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14]
Responsible Body for Sustainability Implementation
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Petrindo The implementation of sustainability governance Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
didasarkan pada prinsip-prinsip GCG yang dijalankan at Petrindo is based on the principles of GCG which
secara konsisten di seluruh elemen Perusahaan. are applied consistently across all elements of the Pengawasan atas perumusan dan penerapan The oversight of the formulation and implementation
Prinsip-prinsip tersebut berlandaskan pada pilar Company. These principles are guided by the main strategi serta praktik keberlanjutan Perusahaan of the Company’s sustainability strategies and
utama GCG, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, pillars of GCG, namely ethical conduct, accountability, berada di bawah tanggung jawab Dewan Komisaris practices is the responsibility of the Board of
transparansi dan keberlanjutan, sebagai landasan transparency and sustainability, which serve as the sebagai organ tata kelola tertinggi. Dewan Komisaris Commissioners as the highest governance body.
dalam mendukung proses pengambilan keputusan foundation to support strategic decision-making memastikan Direksi mengelola dan mengendalikan The Board of Commissioners ensures that the Board
strategis dan pelaksanaan kegiatan operasional processes and the execution of the Company’s dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dari seluruh of Directors responsibly manages and controls the
Perusahaan secara lebih bertanggung jawab dan operational activities in a more responsible and kegiatan usaha Perusahaan secara bertanggung economic, environmental and social impacts of all
berkelanjutan. sustainable manner. jawab. Company business activities.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola As part of the implementation of good corporate Pelaksanaan strategi keberlanjutan adalah tanggung The implementation of the sustainability strategy
perusahaan yang baik, Direksi bertanggung jawab governance, the Board of Directors is responsible for jawab Direksi di bawah kepemimpinan Direktur is the responsibility of the Board of Directors under
atas pengawasan strategis, pemantauan, peninjauan strategic oversight, monitoring, review and evaluation Utama dengan integrasi penuh ke dalam seluruh the leadership of the President Director, and is fully
dan evaluasi atas penerapan keberlanjutan di seluruh of sustainability practices within all elements of the aktivitas operasional Perusahaan. Untuk mendukung integrated into all of the Company’s operational
lingkungan Perusahaan. Company. efektivitas fungsi pengawasan tersebut, Dewan activities. To support the effectiveness of its supervision
Komisaris dibantu oleh komite-komite yang fokus function, the Board of Commissioners is assisted by
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Direksi didukung In performing this function, the Board of Directors pada penerapan tata kelola perusahaan yang baik, committees focused on the implementation of good
oleh unit kerja melalui unit usaha langsung di bawah is supported by operational units directly under praktik etika bisnis, manajemen risiko, serta kebijakan corporate governance, business ethics practices,
Direksi yang menjalankan fungsi operasional sesuai its supervision, each carrying out their respective nominasi dan remunerasi, sehingga setiap praktik risk management, as well as nomination and
dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, duties and responsibilities, including areas such keberlanjutan dijalankan secara konsisten selaras remuneration policies, ensuring that all sustainability
termasuk dalam bidang pelestarian lingkungan, as environmental conservation, human capital dengan arah dan sasaran strategis Perusahaan. practices are carried out consistently in alignment
pengembangan sumber daya manusia dan praktik development and labor practices, community with the Company’s strategic direction and objectives.
ketenagakerjaan, pengembangan masyarakat, serta development, as well as product responsibility.
tanggung jawab terhadap produk. Informasi lebih lengkap mengenai GCG infrastruktur Further detailed information on the Company’s
dan komposisi tata kelola Perusahaan, termasuk GCG infrastructure and governance structure,
kebijakan dan proses nominasi serta remunerasi bagi including the policies and processes for nomination
Dewan Komisaris dan Direksi, mekanisme evaluasi and remuneration of the Board of Commissioners
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta total and Board of Directors, performance evaluation
kompensasi tahunan, diungkapkan dalam Laporan mechanisms, as well as total annual compensation, is
Tahunan 2025. [E.2] [2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-18, 2-19, disclosed in the 2025 Annual Report. [E.2] [2-9, 2-10,
2-20, 2-21] 2-11, 2-15, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commisioners Audit Commitee
Fungsi Nominasi & Remunerasi
Remuneration & Nomination Function
Direksi Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Corporate Secretary
Audit Internal
Internal Audit
142 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 143
Page 73
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KEBERAGAMAN TATA KELOLA [E.1]
Governance Diversity
Hingga akhir periode pelaporan, komposisi Dewan As of the end of the reporting period, Petrindo’s Perusahaan secara konsisten telah memastikan The Company has consistently ensured that business
Komisaris Petrindo terdiri dari tiga orang, dengan satu Board of Commissioners consisted of three pertumbuhan bisnis dilakukan secara bertanggung growth is pursued in a responsible manner. Through
diantaranya merupakan Komisaris Independen yang members, including one Independent Commissioner jawab. Melalui penilaian ini, Petrindo terus melanjutkan this assessment, Petrindo continues to develop
mewakili 33,33% dari total Dewan Komisaris, serta representing 33.33% of the total Board, and the Board penyusunan langkah-langkah strategis dan arah strategic measures and policy directions in a more
lima orang anggota Direksi. of Directors consisted of five members. kebijakan secara lebih terstruktur, dengan memetakan structured manner by mapping all business processes
seluruh bisnis proses secara terintegrasi, kemudian in an integrated way, followed by the evaluation,
Selama periode ini, Perusahaan juga memiliki seorang During this period, the Company owned a female mengevaluasi dan memantau serta mengendalikan monitoring, and control of various risks arising from
Direktur wanita, sebagai bagian dari upaya untuk Director as part of efforts to strengthen diversity within berbagai risiko yang timbul dari aspek ekonomi dan economic aspects, while incorporating social and
memperkuat keberagaman di jajaran manajemen. the management team. Almost all members of the memasukkan aspek sosial dan lingkungan dalam environmental considerations into the implementation
Hampir seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors are penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan sesuai of sustainability principles in line with the Company’s
Perusahaan berdomisili di Indonesia. Komposisi, tugas domiciled in Indonesia. The composition, duties and dengan pilar keberlanjutan Perusahaan di seluruh sustainability pillars across the Petrindo Group.
dan tanggung jawab serta kewenangan Direksi dapat responsibilities, as well as authorities of the Board of grup Petrindo.
dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan di Laporan Directors are presented in the Corporate Governance
Tahunan. chapter of the Annual Report. Direksi juga meninjau secara berkala atas efektivitas The Board of Directors also periodically reviews the
manajemen risiko dari Petrindo melalui proses effectiveness of Petrindo’s risk management through a
identifikasi, analisis dan penilaian risiko berdasarkan process of risk identification, analysis, and assessment
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.3] dampak, kemungkinan dan frekuensi kejadian. Hasil based on impact, likelihood, and frequency of
Risk Assessment on Sustainability Implementation pengkajian tersebut digunakan untuk menyusun occurrence. The results of this assessment are used
pemetaan profil risiko, sebagai dasar penetapan to develop a risk profile mapping, which serves as the
prioritas risiko, penyempurnaan strategi dan alokasi basis for risk prioritization, strategy refinement, and
Petrindo telah memulai proses integrasi penilaian Petrindo has initiated the integration of sustainability
sumber daya yang dibutuhkan. the allocation of required resources.
risiko atas penerapan keberlanjutan ke dalam risk assessments into the Company’s sustainability
kerangka tata kelola keberlanjutan Perusahaan. governance framework. The Board of Directors and
Penjelasan lebih lanjut mengenai sistem manajemen Further details on the risk management system can
Direksi dan Dewan Komisaris berperan aktif dalam the Board of Commissioners play an active role in
risiko dapat ditemukan pada bab Tata Kelola be viewed in the Corporate Governance chapter of the
mengelola, melakukan penelaahan, serta meninjau managing, reviewing, and evaluating the effectiveness
Perusahaan di Laporan Tahunan 2025. 2025 Annual Report.
efektivitas proses manajemen risiko secara berkala of the risk management process on a periodic basis
melalui rapat-rapat rutin yang diselenggarakan paling through regular meetings held at least four times a
tidak sebanyak empat kali dalam satu tahun. year.
Penilaian Risiko atas penerapan keuangan secara The risk assessment related to the implementation of
berkelanjutan pada saat ini difokuskan pada sustainable finance is currently focused on financial
aspek risiko keuangan sebagai langkah strategis risk aspects as a strategic measure to safeguard the
guna melindungi keberlangsungan finansial dan financial and operational sustainability of Petrindo
operasional dari grup Petrindo. Group.
144 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 145
Page 74
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PENGELOLAAN TANTANGAN & PELUANG TERKAIT KEBERLANJUTAN
Managing Challenges & Opportunities Related to Sustainability
Sepanjang tahun 2025, Petrindo terus berupaya Throughout 2025, Petrindo continued to pursue its • SDGs 17 - Partnerships for the Goals • SDGs 17 - Partnerships for the Goals
menjalankan kegiatan usahanya secara berkelanjutan business operations sustainably, taking into account Pelaksanaan program pengembangan dan The implementation of community development
dengan memperhatikan dampak operasional the operational impacts on economic, environmental, pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah and empowerment programs around operational
terhadap aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. and social aspects. In doing so, the Company faced operasional, program pendidikan & kesehatan areas, education and health programs in
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan menghadapi various challenges while also identifying opportunities bersama mitra lokal, serta perluasan dan collaboration with local partners, as well as the
berbagai tantangan sekaligus menemukan that drive improvements in sustainability performance, penguatan basis investor strategis sebagai expansion and strengthening of the strategic
peluang yang mendorong peningkatan kinerja strengthen corporate capabilities, and create long- kolaborasi jangka panjang antara Perusahaan investor base as a long-term collaboration
keberlanjutan, penguatan kapabilitas perusahaan, term value for all stakeholders, in alignment with dengan seluruh pelaku pasar modal between the Company and all capital market
serta terciptanya nilai jangka panjang bagi seluruh sustainable development goals. participants
pemangku kepentingan yang sejalan dengan tujuan
pembangunan yang berkelanjutan. • SDG 8 - Decent Work and Economic Growth • SDG 8 - Decent Work and Economic Growth
Menciptakan kemitraan jangka panjang dengan Establishing long-term partnerships with
Berikut adalah berbagai peluang terkait keberlanjutan The following are various sustainability-related pelanggan yang berbasis kinerja, kepercayaan customers based on performance, trust and
di grup Petrindo: opportunities within the Petrindo Group: dan praktik bisnis yang berorientasi pada aspek sustainability-oriented business practices to
keberlanjutan untuk meningkatkan loyalitas dan enhance customer loyalty and strengthen trust
• SDGs 15 - Life on Land • SDGs 15 - Life on Land kepercayaan pelanggan dan seluruh kepercayaan with all stakeholders
Menciptakan dampak positif terhadap lingkungan Creating positive environmental impacts through lainnya
hidup melalui reklamasi di area pasca-tambang, post-mining land reclamation, mangrove
penanaman mangrove untuk mencegah abrasi, planting to prevent coastal erosion, as well as • SDGs 9 - Industry, Innovation and infrastructure • SDGs 9 - Industry, Innovation and infrastructure
serta pengelolaan area nursery tanaman the management of plant nurseries to ensure a Peningkatan efisiensi operasional dan Improving operational efficiency and reducing
guna memastikan kondisi lingkungan yang sustainable environmental conditions pengurangan biaya operasional jangka panjang long-term operational costs through the utilization
berkelanjutan melalui pemanfaatan Minerval Digital Platform of the Minerval Digital Platform to enhance the
untuk peningkatan produktivitas dan utilitas productivity and utilization of owned mining
• SDGs 13 - Climate Action • SDGs 13 - Climate Action peralatan pertambangan yang dimiliki equipment
Peningkatan efisiensi energi yang diterapkan Improvement of energy efficiency through the use
melalui pemanfaatan biodiesel B40 dan Minerval of B40 biodiesel and the Minerval Digital Platform • SDGs 1 - No Poverty & SDGs 2 - Zero Hunger • SDGs 1 - No Poverty & SDGs 2 - Zero Hunger
Digital Platform yang dapat berkontribusi which may contribute to emission reduction while Penciptaan lapangan pekerjaan baru bagi seluruh Creating new employment opportunities for the
terhadap penurunan emisi sekaligus membantu helping lower operational costs by optimizing masyarakat dan pemasok Perusahaan melalui community and the Company’s suppliers through
menurunkan biaya operasional melalui operational productivity pelaksanaan perolehan kontrak-kontrak baru, the acquisition of new contracts, particularly in
optimalisasi produktivitas operasi terutama melalui lini usaha Jasa Pertambangan the Mine Services business line, to reduce social
untuk mengurangi risiko sosial, memperkuat risks, strengthen the social license to operate and
• SDGs 16 - Peace, Justice and Strong Institutions • SDGs 16 - Peace, Justice and Strong Institutions social license to operate, serta meningkatkan enhance long-term operational stability
Penerapan GCG melalui kebijakan anti-korupsi, The implementation of GCG through anti- stabilitas operasional jangka panjang
anti-suap dan etika bisnis untuk menjaga corruption, anti-bribery and business ethics
dan meningkatkan reputasi dan kepercayaan policies aimed to safeguard and enhance
Perusahaan di mata para pemangku kepentingan, the Company’s reputation and trust among
termasuk regulator dan komunitas lokal stakeholders, including regulators and local
communities
146 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 147
Page 75
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4] [2-29]
Stakeholders Engagement
Petrindo telah mengidentifikasi enam pemangku Petrindo has identified six main stakeholders
kepentingan utama yang terdiri dari pemegang consisting of shareholders, regulators, employees, Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Engagement Method Frequency
saham, regulator, karyawan, pelanggan, kontraktor / customers, contractors / vendors / suppliers and
vendor / supplier dan masyarakat sekitar. Identifikasi surrounding communities. The identification was • Employee Gathering • Tahunan
tersebut dilakukan melalui analisis pola interaksi dan carried out through an analysis of interaction patterns • Town Hall Meeting • Tahunan
sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perusahaan, and the nature of involvement with the company’s • Pendidikan & Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
Karyawan
serta pengaruh signifikan sepanjang tahun 2025. business activities, as well as their significant impact Employees
• Employee Gathering • Annually
throughout 2025. • Town Hall Meeting • Annually
• Education & Training • As Required
• Customer gathering • Sebagaimana Diperlukan
• Survei Kepuasaan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
• Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
Stakeholders Engagement Method Frequency Pelanggan
Customers
• Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan • Customer Gathering • As Required
• Laporan Tahunan & Laporan • Tahunan • Customer Satisfaction Survey • As Required
Keberlanjutan • Complaint Mechanism • As Required
• Pengumuman Kinerja Triwulanan • Triwulan • Mekanisme Pengadaan • Sebagaimana Diperlukan
• Konferensi Pers • Sebagaimana Diperlukan • Pertemuan Koordinasi • Sebagaimana Diperlukan
Pemegang Saham • Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
Kontraktor / Vendor / Supplier
Shareholders • General Meeting of Shareholders • Annually
Contractors / Vendors / Suppliers
• Annual Report & Sustainability • Annually • Complaint Mechanism • As Required
Report • Coordination Meeting • As Required
• Quarterly Performance • Quarterly • Regular Evaluation • As Required
Announcement • Program Pengembangan • Sebagaimana Diperlukan
• Press conference • As Required Masyarakat
• Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan • Berpartisipasi dalam Kegiatan • Sebagaimana Diperlukan
• Laporan Tahunan & Laporan • Tahunan Kemasyarakatan
Masyarakat Sekitar
Keberlanjutan
Surrounding Communities
• Laporan Bulanan • Bulanan • Community Development • As Required
• Laporan Triwulan • Triwulanan Program
Regulator • Participating in Community • As Required
Regulators • Regulatory compliance • As Required Activities
• Annual Report & Sustainability • Annually
Report
• Monthly report • Monthly
• Quarterly Report • Quarterly
148 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 149
Page 76
06
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Page 77
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Sepanjang tahun 2025, strategi pertumbuhan Throughout 2025, Petrindo’s growth strategy,
Petrindo yang dijalankan melalui pendekatan which was implemented through an integrated and
yang terintegrasi dan berkesinambungan berhasil sustainable approach, successfully accelerated the
mengakselerasi pertumbuhan Perusahaan, sekaligus Company’s growth while driving long-term value
mendorong penciptaan nilai jangka panjang dengan creation by balancing expansion through acquisitions,
menyeimbangkan ekspansi usaha melalui akuisisi, strengthened operational capabilities and business
penguatan kapabilitas operasional dan keberlanjutan sustainability.
usaha.
Pendekatan ini memungkinkan Petrindo untuk This approach enabled Petrindo to achieve growth
menciptakan pertumbuhan yang tidak hanya berfokus that not only focused on performance improvement,
pada peningkatan kinerja, tetapi juga memperkuat but also strengthened competitiveness, business
daya saing, ketahanan bisnis, serta relevansi jangka resilience, as well as long-term relevance across
panjang di sektor pertambangan, energi dan mineral. the mining, energy and minerals sectors. The
Implementasi strategi pertumbuhan Perusahaan implementation of the Company’s growth strategy has
berhasil membuka babak baru dalam pengembangan successfully opened a new chapter in Petrindo group’s
usaha grup Petrindo melalui perluasan jangkauan business development through the expansion of its
bisnis ke kawasan Asia Pasifik dan Oseania. business into the Asia-Pacific and Oceania regions.
Ekspansi tersebut dilakukan dengan melengkapi The expansion was carried out by strengthening
seluruh mata rantai bisnis dari hulu hingga hilir melalui its entire business value chain from upstream to
penambahan kapabilitas terbaru yang meliputi downstream through the addition of new capabilities,
EPCI migas lepas pantai melalui Hafar, EPC untuk including offshore oil & gas EPCI services through Hafar,
industri pengolahan kimia dan migas onshore melalui EPC services for the chemical processing industry and
Scan-Bilt, serta jasa pertambangan emas melalui HBS. onshore oil & gas through Scan-Bilt, as well as gold
Langkah strategis ini telah memposisikan Petrindo mining services through HBS. This strategic move has
sebagai perusahaan pertambangan, energi dan positioned Petrindo as a leading regional player in the
mineral terdepan di tingkat regional. mining, energy and minerals sectors.
Total Pendapatan Pengembalian Penilaian
Naik 51,63% Produk & Jasa Pemasok Lokal Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
dan memperkokoh kinerja ekonomi melalui strategi and strengthening its economic performance through
pertumbuhan yang telah dirumuskan ke dalam Petrindo’s growth strategy which has been formulated
strategi dan kebijakan strategis Perusahaan, dimana into the Company’s strategic framework and policies,
pada tahun 2025 ini, grup Petrindo berfokus pada with Petrindo group being focused on business
Peningkatan total pendapatan Selama tahun 2025, tidak Seluruh (100%) pemasok telah
sinergi dan diversifikasi usaha. synergy and diversification during 2025.
sebesar 51,63% menjadi terdapat (nihil) produk atau dipilih melalui proses penilaian
US$1,215,618 ribu dari layanan jasa Perusahaan yang aspek lingkungan dan sosial
Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perusahaan In carrying out this commitment, the Company
US$ 801,723 ribu ditarik kembali
secara konsisten telah mengintegrasikan pencapaian consistently integrates its economic and business
ekonomi dan bisnis dengan lima pilar utama performance with Petrindo’s five core sustainability
Total revenue increased by Throughout 2025, no products All (100%) of the suppliers
keberlanjutan Petrindo, yaitu pelestarian lingkungan, pillars of environmental conservation, human
51.63% to US$1.215.618 thousand or services of the Company that have been selected through an
pengembangan sumber daya manusia, praktik capital development, labor practices, community
from US$801.723 thousand were recalled environmental and social aspect
ketenagakerjaan, pengembangan masyarakat, serta development, as well as product responsibility in order
assessment process
tanggung jawab produk, guna memperkuat kinerja to strengthen economic performance and create
ekonomi dan menciptakan sustainable long-term value sustainable long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
152 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 153
Page 78
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
KINERJA KEUANGAN [F.2] [F.3]
Economic Performance
Dalam pencapaian kinerja ekonomi tahun 2025, pada In terms of economic performance in 2025, based on Laba operasi meningkat sebesar 10,56% dari Operating profit increased by 10.56% from US$216,248
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif the Consolidated Statement of Profit or Loss and Other US$216.248 ribu menjadi US$239.079 ribu pada thousand to US$239,079 thousand in 2025. This
lain Konsolidasian per 31 Desember 2025, Petrindo Comprehensive Income as of 31 December 2025, tahun 2025. Peningkatan ini dihasilkan dari akselerasi improvement was driven by the accelerated growth
berhasil mencapai seluruh target kinerja yang telah Petrindo successfully achieved all its predetermined strategi pertumbuhan di lini usaha Kepemilikan strategy in the Mining Ownership business line
dicanangkan sebelumnya dengan mencatatkan performance targets recorded a 51.63% increase Tambang dan diversifikasi usaha di lini usaha Jasa and business diversification in the Mining Services
peningkatan total pendapatan sebesar 51,63% in total revenue, reaching US$1,215,618 thousand, Pertambangan melalui akuisisi Hafar, HBS dan Scan- business line through the acquisitions of Hafar, HBS
menjadi US$1.215.618 ribu dibandingkan dengan compared with US$801,723 thousand in the previous Bilt, didukung oleh efektivitas pengelolaan beban and Scan-Bilt, supported by effective management of
tahun sebelumnya sebesar US$801.723 ribu. year. administrasi Perusahaan. the Company’s administrative expenses.
Di lini usaha Kepemilikan Tambang, Perusahaan In the Mine Ownership business line, the Company Laba neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik Net profit attributable to owners of the parent entity
mencatatkan peningkatan penjualan batu bara sebesar recorded a 52.13% increase in coal sales from entitas induk mencapai US$110.974 ribu menurun reached US$110,974 thousand, a 36.95% decrease
52,13% dari US$278.345 ribu menjadi US$423.435 ribu US$278,345 thousand to US$423,435 thousand 36,95% dibandingkan US$176.013 ribu pada tahun compared to US$176,013 thousand in 2024, primarily
di tahun 2025. Lini usaha ini memberikan kontribusi in 2025. This business line contributed 34.83% 2024 dikarenakan meningkatnya beban keuangan due to higher finance costs incurred to support
sebesar 34,83% terhadap total pendapatan Petrindo. to Petrindo’s total revenue. untuk mendukung pengembangan usaha dan ekspansi business development and expansion. As a result, the
bisnis. Sehingga, laba per saham dasar mengalami basic earnings per share decreased by 14.29% from
Sedangkan pada lini usaha Jasa Pertambangan yang Meanwhile in the Mining Services & EPCbusiness line penurunan sebesar 14,29% dari US$0.0014 menjadi US$0,0014 to US$0,0012.
mencakup kontrak pertambangan Petrosea dan HBS, which includes contract mining through Petrosea and US$0.0012.
EPC Petrosea, EPCI migas lepas pantai Hafar, serta EPC HBS, Petrosea EPC, offshore oil & gas EPCI through
untuk industri pengolahan kimia dan migas onshore Hafar, as well as onshore chemical and oil & gas EPC Pada Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, jumlah In the statement of financial position, total assets
Scan-Bilt, Perusahaan mencatatkan peningkatan through Scan-Bilt, the Company recorded a 51.28% aset mengalami peningkatan sebesar 51,37% menjadi increased by 51.37% to US$2,691,110 thousand, with
pendapatan sebesar 51,28% menjadi US$746.676 ribu increase in revenue to US$746,676 thousand from US$2.691.110 ribu, dimana aset lancar mengalami current assets increasing by 51.72% from US$677,691
dari US$493.581 ribu pada tahun sebelumnya. Lini US$493,581 thousand in the previous year. This peningkatan sebesar 51,72% dari US$677.691 ribu thousand to US$1,028,215. Meanwhile, non-current
usaha ini sukses membukukan total nilai perolehan business line successfully recorded a total backlog menjadi US$1.028.215 ribu. Sedangkan aset tidak assets increased by 51.16% from US$1,100,085 to
kontrak (backlog) sebesar US$4.44 miliar pada akhir value of US$4,44 billion at the end of the year. lancar mengalami peningkatan sebesar 51,16% dari US$1,662,895 as of the end of 2025.
tahun. US$1.100.085 ribu menjadi US$1.662.895 ribu pada
akhir tahun 2025.
Kemudian pada lini usaha Jasa Infrastruktur In addition, in the Infrastructure and Other Supporting
& Pendukung Lainnya, Petrindo mencatatkan Services, Petrindo recorded a 56.09% revenue increase
peningkatan pendapatan sebesar 56,09% dari from the previous year of US$27,607 thousand to
tahun sebelumnya sebesar US$27.607 ribu menjadi US$43,092 thousand as of the end of 2025.
US$43.092 ribu pada akhir tahun 2025.
Laba kotor meningkat 35,72% dari US$117.866 Gross profit Increased 35.72% from US$117,866
ribu pada tahun sebelumnya menjadi US$159,969 thousand in the previous year to US$159,969
ribu. Marjin laba kotor menurun menjadi 13,16% thousand. Gross profit margin decreased to 13.16%
dibandingkan dengan 14,70% pada tahun sebelumnya. compared to 14.70% in the previous year.
154 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 155
Page 79
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PANGSA PASAR
Market Share
Aset lancar berupa kas & setara kas tercatat sebesar Current assets in the form of cash and cash equivalents Pada tahun 2025, Petrindo mencatat perluasan In 2025, Petrindo recorded a significant market share
US$237.400 ribu pada akhir tahun yang menunjukkan were recorded at US$237,400 thousand at year-end, pangsa pasar secara signifikan dalam cakupan increase of its operational footprint into the Asia-
posisi keuangan yang kuat dan arus kas yang baik. reflecting a strong financial position and healthy cash operasionalnya ke kawasan Asia Pasifik dan Oseania, Pacific and Oceania regions, including Singapore,
flow. termasuk Singapura, Papua Nugini dan Pakistan. Papua New Guinea and Pakistan.
Aset tidak lancar berupa property, plant & equipment Non-current assets in the form of property, plant, Kegiatan usaha Perusahaan juga mengalami The Company’s business activities also saw an
mengalami peningkatan sebesar 85,84% mayoritas and equipment increased by 85.84%, primarily due peningkatan kapabilitas EPCI migas offshore melalui enhancement of capabilities in offshore oil & gas
disebabkan oleh bertambahnya investasi peralatan to additional investments in mining equipment to Hafar, EPC untuk industri pengolahan kimia dan migas EPCI through Hafar, EPC services for the chemical
tambang untuk mendukung pengembangan usaha support business expansion in the Mining Services onshore melalui Scan-Bilt, serta jasa pertambangan processing and onshore oil & gas industries through
di lini usaha Jasa Pertambangan. Sedangkan aset business line. Meanwhile, non-current assets emas melalui HBS yang semakin melengkapi Scan-Bilt, as well as gold mining services through HBS,
tidak lancar berupa properti pertambangan dan aset comprising mining properties and stripping activity kapabilitas yang sebelumnya telah dimiliki oleh which further complement the capabilities previously
aktivitas pengupasan lapisan tanah juga mengalami assets also increased significantly by 13.05% to Petrindo. established by Petrindo.
peningkatan sebesar 13,05% menjadi US$405.276 ribu, US$405,276 thousand, in line with the increased coal
sejalan dengan peningkatan volume penambangan mining volumes in the Mining Ownership business Pada tahun ini, lini usaha yang memberikan In 2025, the business line with the largest contribution
batu bara di lini usaha Kepemilikan Tambang. line. kontribusi terbesar terhadap pencapaian kinerja towards the Company’s economic performance was
ekonomi Petrindo adalah Jasa Pertambangan yang Mine Services, accounting for 61.42% of the Company’s
Selama tahun 2025, Petrindo tidak mendapatkan During 2025, Petrindo did not receive any financial mencapai sebesar 61,42% terhadap total pendapatan total revenue, followed by the Mine Ownership
bantuan finansial apapun dari pemerintah, termasuk assistance from the government, including any tax Perusahaan, disusul oleh lini usaha Kepemilikan business line with 34.83%.
keringanan pajak yang diberikan. incentives or reliefs. Tambang dengan 34,83%.
Pendapatan Perusahaan per Lini Usaha
Company Revenue per Business Line
YoY 2024-2025
Uraian 2025 2024 2023 YoY 2024-2025
Description Nominal (US$) (US$) (US$) Lini Bisnis 2025 2024 2023
% Amount Nominal
Business Line (US$) (US$) (US$)
(US$) % Amount
Pendapatan (US$)
51,63 413,895 1.215,618 801,723 97,943
Revenue Kepemilikan Tambang
52,13 145,09 423,44 278,35 97,94
Laba Kotor Mine Ownership
35,72 42,103 159,969 117,866 37,218
Gross Profit Jasa Pertambangan
45,92 111,66 354,84 243,17 N/A
Laba Sebelum Pajak Mine Services
(12,73) (21,770) 149,270 171,040 19,588
Profit Before Tax Rekayasa, Pengadaan &
Laba Bersih Tahun Konstruksi
43,36 108,57 358,98 250,41 N/A
Berjalan (10,58) (17,975) 151,995 169,970 15,250 Engineering, Procurement &
Net Profit for the Year Construction
Jumlah Penghasilan EPCI Migas Lepas Pantai
N/A 32,87 32,87 N/A N/A
Komprehensif Tahun Offshore Oil & Gas EPCI
Berjalan (31,10) (56,584) 125,383 181,967 15,932 Jasa Logistik & Pendukung
56,09 15,49 43,09 27,61 N/A
Total Comprehensive Logistics & Support Services
Income for the Year Lainnya
10,27 225 2,42 2,19 N/A
Laba per Saham Dasar/ Others
Dilusion (dalam US$
Total Pendapatan
penuh) (0,0002) (14.29) 0,0012 0,0014 0,001 51,63 413,90 1.215,62 801,72 97,94
Total Revenue
Basic Earnings per Share
(in Full US$)
156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 157
Page 80
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PRODUK & JASA
Products & Services
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equal Services on Pengendalian Mutu & Keamanan Produk [F.27] Quality Control & Product Safety [F.27]
Produk & Jasa yang Setara kepada Konsumen [F.17] Products & Services to Consumers [F.17]
Petrindo terus berupaya untuk menjaga kualitas Petrindo strives to maintain the quality of its products
Bagi Petrindo, kepuasan pelanggan adalah hal utama, For Petrindo, customer satisfaction is paramount and produk melalui quality control yang ketat dari proses through strict quality control from the mining process
sehingga Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa therefore, the Company is committed to consistently penambangan sampai dengan proses pengolahan to the product processing and storage processes
memberikan layanan terbaik, serta kualitas produk delivering excellent service as well as high-quality and dan penyimpanan produk agar tetap menyediakan in order to ensure product excellence for all its
yang setara dan bermutu tinggi kepada seluruh klien. reliable products to all clients. produk yang dapat diandalkan oleh seluruh pelanggan, customers, both domestic and international.
domestik maupun luar negeri.
Inovasi & Pengembangan Produk / Jasa Keuangan Innovation & Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan [F.26] Products / Services [F.26] Pengendalian kualitas dilakukan untuk memastikan Quality control procedures are used to ensure that
bahwa produk atau jasa yang diberikan oleh the products and services provided by the Company,
Inovasi dan pengembangan bisnis Petrindo Petrindo’s business innovation and development are Perusahaan, termasuk batu bara telah memenuhi which includes coal have met the specifications
dilaksanakan dengan melengkapi seluruh mata carried out by completing and integrating the business persyaratan spesifikasi yang terkandung dalam as stated in the sales and purchases agreement.
rantai usaha dari hulu ke hilir secara terintegrasi, chain from upstream to downstream starting from kontrak jual beli. Kelembaban, kadar abu, zat terbang, Moisture, ash content, volatile matter, total sulfur and
mulai dari kepemilikan tambang, jasa tambang, EPC, mine ownership, mining services, EPC, EPCI offshore sulfur total dan distribusi ukuran partikel adalah particle size distribution are several metrics measured
EPCI migas lepas pantai, jasa infrastruktur sampai oil & gas, infrastructure services to stockpiles, including beberapa metrik yang diukur oleh laboratorium by an independent surveyor laboratory to determine
dengan stockpile, termasuk transshipment area dan transshipment areas and powerplant development surveyor independen untuk menentukan kualitas the quality of the Company’s coal.
pengembangan pembangkit listrik yang merupakan which are a unified integrated business value chain batu bara milik Perusahaan.
satu kesatuan business value chain terintegrasi serta and have the ability to supply products and services
memiliki kemampuan untuk memasok produk dan sustainably. Dampak Produk & Jasa [F.28] Impact of Product & Services [F.28]
jasa secara berkelanjutan.
Dampak positif yang ditimbulkan dari produk dan jasa The positive impact generated by the products and
Pada tahun 2025, Petrindo dan anak usahanya fokus In 2025, Petrindo and its subsidiaries focus on yang diberikan Perusahaan adalah mendukung sektor services provided by the Company is supporting the
pada tiga lini usaha, yaitu lini usaha Kepemilikan three business lines, namely the Mine Ownership pertambangan, khususnya pertambangan batu bara mining sector, specifically coal mining, in achieving
Tambang, baik batu bara termal, batu bara kalori tinggi business line, including thermal coal, high calorie coal dalam mencapai ketahanan energi nasional termasuk national energy resilience, as well as contributing
(metalurgi), emas, perak dan pasir silika, lini usaha (metallurgy), gold, silver, and silica sand, the Mine memberikan kontribusi positif terhadap pelaksanaan positively towards the implementation of government
Jasa Pertambangan, serta lini usaha Jasa Infrastruktur Services business line, as well as the Infrastructure & kebijakan dan program dari pemerintah. policies and programs.
& Pendukung Lainnya. Other Services business line.
Petrindo mendistribusikan batu bara di pasar Petrindo distributes coal to the domestic and
Rencana jangka panjang Petrindo adalah untuk Petrindo’s long-term plan is to solidify its position as domestik dan internasional, sebagian besar melalui international markets, primarily through traders who
memperkokoh posisinya sebagai Perusahaan an integrated and sustainable mining, energy and trader yang membantu memasarkan kepada pemakai help market it to end users. Potential customers
pertambangan, energi dan mineral terintegrasi dan mineral company. langsung (end user). Pelanggan potensial produk from subsidiary company products are power plants
berkelanjutan. milik anak perusahaan adalah pembangkit listrik di in coal-importing countries such as Japan, China,
negara-negara importir batu bara seperti Jepang, the Philippines, Taiwan and South Korea, as well
China, Filipina, Taiwan dan Korea, serta smelter yang as smelters that require high-calorie coal for the
membutuhkan batu bara dengan kalori tinggi untuk domestic market.
pasar domestik.
158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 159
Page 81
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
RANTAI PASOK BERKELANJUTAN [2-6]
Sustainable Supply Chain
Mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi The mitigation measures carried out to address Petrindo menempatkan keberlanjutan sebagai Petrindo places sustainability as a priority that
dampak negatif adalah dengan menjaga kualitas negative impacts include maintaining product quality prioritas yang melibatkan seluruh rantai pasok, bukan extends across the entire supply chain, not just
produk melalui proses quality control yang ketat, through strict quality control processes, from mining hanya kinerja internal. Kami bertekad menciptakan internal operations. We are committed to building a
mulai dari proses penambangan sampai dengan to processing and storage in order to consistently jaringan pemasok yang menjunjung etika, transparansi supplier network that upholds ethics, transparency,
proses pengolahan dan penyimpanan produk agar provide reliable products for all customers. Through dan tanggung jawab melalui proses pengadaan and accountability through procurement processes
tetap menyediakan produk yang dapat diandalkan its subsidiary companies, Petrindo has established an yang selaras dengan prinsip Environmental, Social & aligned with Environmental, Social & Governance
oleh seluruh pelanggan. Melalui anak perusahaannya, integrated product coverage and has become part of Governance (ESG) (ESG) principles.
Petrindo telah memiliki cakupan produk secara an integrated business value chain that refers to the
integral dan telah menjadi satu kesatuan business full cycle of a product or process that is efficient and
value chain terintegrasi mengacu pada siklus penuh
suatu produk atau proses yang efisien dan produktif.
productive.
MANAJEMEN RANTAI PASOK
Supply Chain Management
Jumlah Produk Ditarik Kembali [F.29] Number of Recalled Products [F.29]
Petrindo mengimplementasikan manajemen rantai Petrindo implements structured and responsible
Pada tahun 2025, tidak terdapat produk yang ditarik In 2025, there were no recalled products. pasok yang terstruktur dan bertanggung jawab untuk supply chain management to ensure the timely and
kembali. menjamin ketersediaan barang dan jasa secara efficient availability of goods and services, in line with
tepat waktu, efisien, serta sejalan dengan standar the Company’s sustainability standards. We adopt
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30] keberlanjutan Perusahaan. Kami mengadopsi lean a lean procurement process and consistently apply
procurement process dan senantiasa menerapkan Good Corporate Governance (GCG) principles to
Petrindo berkomitmen untuk menjaga dan Petrindo is committed to maintaining and increasing prinsip Good Corporate Governance (GCG) guna improve procurement efficiency and productivity.
meningkatkan kepuasan para pelanggan melalui customer satisfaction through the following policies: meningkatkan efisiensi dan produktivitas pengadaan.
kebijakan sebagai berikut:
Seluruh aktivitas pengadaan dikelola oleh All procurement activities are managed by the
1. Pelayanan proaktif bagi pelanggan 1. Proactive service for customers Departemen Supply Chain Management (SCM), yang Supply Chain Management (SCM) Department,
Perusahaan menempatkan pelanggan sebagai The Company places customers as priority berperan memastikan kelancaran pasokan dengan which responsible for ensuring smooth supply
pemangku kepentingan prioritas yang sangat stakeholders that greatly affect business mengutamakan kepuasan pelanggan, membangun by prioritizing customer satisfaction, building
mempengaruhi keberlanjutan bisnis. Memahami sustainability. Understanding this basic urgency, kemitraan strategis, serta mengoptimalkan biaya. strategic partnerships, and optimizing costs.
dasar urgensi ini, Perusahaan menerapkan the Company implements proactive services with SCM juga mendorong transformasi digital dan inovasi SCM also encourages digital transformation
pelayanan proaktif dengan produk yang andal reliable products which are also in line with one berkelanjutan untuk memperkuat proses pengadaan. and continuous innovation to
yang juga sejalan dengan salah satu misi of the Company’s missions, which is to provide Selain itu, departemen ini memastikan seluruh strengthen the procurement process.
Perusahaan, yaitu menyediakan produk dan products and services that customers can rely on pemasok memenuhi standar lingkungan dan sosial Furthermore, this department ensures that all
layanan yang dapat diandalkan oleh pelanggan with minimal environmental impact. yang berlaku, sehingga tercipta praktik pengadaan suppliers meet applicable environmental and social
dengan dampak lingkungan yang minimal. yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. standards, fostering sustainable and responsible
procurement practices.
2. Penerapan operational excellence 2. Implementation of operational excellence
Guna meningkatkan nilai kualitas produk dan In order to increase the value of product and
layanan, Perusahaan menerapkan prinsip- service quality, the Company applies principles
prinsip yang fokus pada pengembangan dan that focus on continuous development and
penyempurnaan secara terus menerus dan improvement of operational excellence.
peningkatan operational excellence.
160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 161
Page 82
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
PELIBATAN PEMASOK LOKAL [204-1] [413-1] [413-2]
Local Supplier Engagement
Petrindo menjalin kerja sama dengan berbagai Petrindo collaborates with various local, national,
pemasok baik itu lokal, nasional, maupun internasional. and international suppliers. By the end of 2025,
Sampai dengan akhir 2025, Petrindo melalui anak Petrindo through its subsidiary, namely Petrosea had
usahanya, yaitu Petrosea memiliki sebanyak 1.158 1,158 suppliers for goods and services, the majority
pemasok barang dan jasa, dengan mayoritas of which are national and non-local suppliers.
merupakan pemasok nasional non-lokal. Sementara That numbers including 190 local suppliers vendors.
itu, sebanyak 190 vendor merupakan pemasok lokal. Petrindo defines local supplier as one originating from
Definisi pemasok lokal Petrindo adalah pemasok yang the area surrounding its work site.
berasal dari daerah sekitar lokasi kerja.
Seluruh (100%) pemasok tersebut telah diseleksi All (100%) of these suppliers have been selected through
melalui proses penilaian lingkungan dan sosial. an environmental and social assessment process.
[308-1] [308-2] [414-1] [414-2] [308-1] [308-2] [414-1] [414-2]
Pemasok Barang & Jasa
Goods & Services Suppliers
2025 2024 2023
Pemasok Jumlah Jumlah Jumlah
Nilai (US$) Nilai (US$) Nilai (US$)
Supplier Pemasok Pemasok Pemasok
Amount (US$) Amount (US$) Amount (US$)
Total Suppliers Total Suppliers Total Suppliers
Lokal
190 9.592.336,69 220 10.654.649,54 137 6.947.518,34
Local
Non Lokal
940 665.906.603,68 780 817.829.686,22 724 207.423.373,40
Non-Local
Internasional
28 7.013.872,31 38 6.123.374,62 61 20.717.500,76
International
Jumlah
1.158 682.512.812,68 1.038 834.607.710,38 922 235.088.392,50
Total
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Barang & Jasa
Local Content Level (TKDN) of Goods and Services
2025 2024 2023
Jenis TKDN
Jumlah TKDN (%) Jumlah TKDN (%) Jumlah TKDN (%)
Type of TKDN
Total TKDN (%) Total TKDN (%) Total TKDN (%)
Lokal
98 96 98
Local
Non Lokal
2 4 2
Non-Local
162 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 163
Page 83
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI Statement of the Board of Commissioners &
Board of Directors
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan We, the undersigned state that all the information in PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk Sustainability Report 2025
PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas is complete and are fully responsible for the accuracy of content in the Company’s Sustainability Report
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Therefore, this statement letter is made truthfully.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
MICHAEL
Direktur Utama
President Director
ERWIN CIPUTRA
Komisaris Utama
President Commisioner
DANIEL LOPEZ LAURENTE JR. DIANA ARSIYANTI
Direktur Direktur
Director Director
BARITONO PROJOGO PANGESTU HENKY SUSANTO
Komisaris Komisaris Independen KARTIKA HENDRAWAN LIM HENDRA GUNAWAN
Commissioner Independent Commissioner
Direktur Direktur
Director Director
164 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 165
Page 84
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
INDEKS POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021
POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021 Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Referensi SEOJK Nomor 16/POJK.04/2021 bagian Pedoman Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number
Tata Kelola Keberlanjutan
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan 16/POJK.04/2021 section Technical Guidelines for Preparing
Sustainability Governance
Perusahaan Publik. Sustainability Reports for Issuers and Public Companies.
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 142-144
Responsible for Implementing Sustainable Finance
No. Indeks Nama Indeks Halaman E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 144-145
Index No Index Name Page Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Strategi Keberlanjutan
Strategi Keberlanjutan E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 148-149
Sustainability Strategy
Sustainability Strategy Relations with Stakeholders
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 30 Kinerja Keberlanjutan
Elaboration on Sustainability Strategy Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 34-35
Summary of Sustainability Aspect Performance Sustainable Culture Development Activities
B.1 Aspek Ekonomi 14-15 Kinerja Ekonomi
Economic Aspects Economic Performance
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 10-11 F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 154-156
Environmental Aspects Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or
B.3 Aspek Sosial 12-13 investments, revenue as well as profit and loss
Social Aspects
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 40-42, 154-156
Profil Perusahaan Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Company Profile Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments
in financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 56-57 Finance
Vision, Mission and Values of Sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup
C.2 Alamat Perusahaan 52 Environmental Performance
Company’s Address
Aspek Umum
C.3 Skala Usaha 62 General Aspects
Enterprise Scale
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 75
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 58-61 Environmental Costs
Products, Services, and Business Activity
Aspek Material
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 70 Material Aspects
Membership in Association
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 79
Penjelasan Direksi F.5 Use of Environmentally Friendly Materials
The Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi 16-28
The Board of Directors’ Explanation
166 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 167
Page 85
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
No. Indeks Nama Indeks Halaman No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page Index No Index Name Page
Aspek Energi Kinerja Sosial
Energy Aspects Social Performance
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 82 F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 160
Amount and Intensity of Energy Consumed yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 83 to Consumers
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Ketenagakerjaan
Aspek Air Employment Aspects
Water Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 110
F.8 Penggunaan Air 84-85 Equal Employment Opportunity
Water Usage
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 111
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 86-89 Child Labor and Forced Labor
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in F.20 Upah Minimum Regional 112-113
Conservation Areas or Have Biodiversity Regional Minimum Wage
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 90 F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 114
Biodiversity Conservation Efforts Decent and Safe Work Environment
Aspek Emisi F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 100-103
Emission Aspects Employee Capability Training and Development
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 90,92 Aspek Masyarakat
Total and Intensity of Emissions Generated by Type Community Aspects
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 91 F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 116-117
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made Impact of Operations on Surrounding Communities
Aspek Limbah dan Efluen F.24 Pengaduan Masyarakat 131
Waste and Effluent Aspects Community Complaints
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 93 F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 118-131
Amount of Waste and Effluent Generated by Type Corporate Social Responsibility (CSR)
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 93 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Waste and Effluent Management Mechanism Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 94 F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 160
Occurring Spills (if any) Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 161
Complaints related to the Environmental Aspect Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima 95 F.28 Dampak Produk/Jasa 161
dan Diselesaikan Product/Service Impacts
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 162
Number of Products Recall
168 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 169
Page 86
06 Kinerja Ekonomi
Economic Performance PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
INDEKS STANDAR GRI
GRI Standards Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Pernyataan Penggunaan PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk telah menyampaikan informasi dengan referensi Standar
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Statement of Use GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk has reported with reference the GRI Standard
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 162 for the period 1 January – 31 December 2025
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products Standar GRI yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
and/or Services
GRI Standard Used GRI 1: Foundation 2021
Lain-lain
Others
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
GRI Standard Indicators Disclosure Location
Written Verification from Independent Party (if any)
GRI 2: Detail organisasi
G.2 Lembar Umpan Balik 181 Pengungkapan 2-1 52
Feedback Sheet Organizational details
Umum 2021
GRI 2: General
Disclosures 2021 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 2-2 4
Entities included in theorganization’s sustainability reporting
Responses to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 4
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 4
Restatements of information
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 58-61
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 104-109
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 104
Workers who are not employees
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 142-143
Governance structure and composition
Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi
2-10 143
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 142-143
Chair of the highest overnance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 142
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 142
Delegation of responsibility for managing impacts
170 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 171
Page 87
PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure Location GRI Standard Indicators Disclosure Location
GRI 403: Keselamatan Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan & Kesehatan Kerja 403-1
2-14 142 Occupational health and safety management system 135
Role of the highest governance body in sustainability reporting 2018
GRI 403: Occupational
Health & Safety 2018
2-15 Konflik kepentingan 143 Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden
403-2 114
Conflicts of interest Hazard identification, risk assessment and incident investigation
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis 140-141
Communication of critical concerns Layanan kesehatan kerja
403-3 114-115
Occupational health services
Perjanjian perundingan kolektif
2-17 110 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan
Collective knowledge of the highest governance body
kesehatan kerja
403-4 114-115
Worker participation, consultation, and communication on
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi occupational health and safety
2-18 143
Evaluation of the performance of the highest governance body
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 114-115
Kebijakan remunerasi Worker training on occupational health and safety
2-19 143
Remuneration policies
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Proses untuk menentukan remunerasi 403-6 114-115
2-20 143 Promotion of worker health
Process to determinen remuneration
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak keselamatan dan kesehatan kerja
Rasio kompensasi total tahunan yang secara langsung terkait hubungan bisnis
2-21 143 403-7
Annual total compensation ratio Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly 114-115
linked by business relationships
Pernyataan tentang strategi pembangungan berkelanjutan
2-22 30
Statement on sustainable development strategy Kecelakaan kerja
403-9 115
Work-related injuries
Komitmen kebijakan
2-23 Policy commitments 75-76
Penyakit akibat kerja
403-10 115
Work-related ill health
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 Embedding policy commitments 75-76
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 32
Processes to remediate negative impact
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu
2-26 95,131
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 75,77,114
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 70-71
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 148-149
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 110
Collective bargaining agreements
172 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 173
Page 88
PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure Location GRI Standard Indicators Disclosure Location
GRI 401:
Ketenagakerjaan 2016 GRI 405:
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan Keanekaragaman &
GRI 401: Employment 401-1 106-109
New employee hires and employee turnover Kesempatan yang
2016 Keberagaman badan pemerintahan dan karyawan
Setara 2016 405-1 104
Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity &
Tunjangan yang diberikan karyawan purna waktu yang tidak diberikan kepada karyawan Equal Opportunity
sementara atau paruh waktu 2016
401-2 112-113
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
employees GRI 406: Non-
diskriminasi 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan korektif yang diambil
406-1 110
GRI 402: Hubungan GRI 406: Non- Incidents of discrimination and corrective actions taken
Tenaga Kerja/
Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
discrimination 2016
Manajemen 2016
402-1 112
GRI 402: Labor/ Minimum notice periods regarding operational changes
Management Relations GRI 302: Energi 2016 Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 81-83
2016 GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
GRI 404: Pelatihan &
Pendidikan 2016
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Konsumsi energi di luar organisasi
GRI 404: Training & 404-1 101 302-2 81-83
Education 2016
Average hours of training per year per employee Energy consumption outside of the organization
Intensitas energi
302-3 90-92
Energy intensity
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2 102-103
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Pengurangan konsumsi energi
302-4 83
Reduction of energy consumption
GRI 408: Pekerja Anak
2016 Risiko signifikan terkait pekerja anak pada operasi dan pemasok
408-1 111 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
GRI 408: Child Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
302-5 83
2016 Reductions in energy requirements of products and services
GRI 409: Kerja Paksa GRI 303: Air &
atau Wajib Kerja 2016 Risiko kerja paksa atau wajib kerja pada operasi dan pemasok Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
409-1 111 Efluen 2018 303-1 84-85
GRI 409: Forced or Forced or compulsory labour risks at operations and suppliers
Interactions with water as a shared resource
Compulsory Labor 2016 GRI 303: Water and
Effluents 2018
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 84-85
Management of water discharge-related impacts
Pengambilan air
303-3 84-85
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 84-85
Water discharge
Konsumsi air
303-5 84-85
Water consumption
174 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 175
Page 89
PT PETRINDO JAYA KREASI TBK
Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi Standar GRI Indikator Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Indicators Disclosure Location GRI Standard Indicators Disclosure Location
GRI 304: GRI 413: Komunitas Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan, kawasan
Keanekaragaman Lokal 2016 pengembangan
lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan 413-1 162
Hayati 2016 GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact assessments, and
304-1 lindung 86
GRI 304: Biodiversity Communities 2016 development programs
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas
2016 and areas of high biodiversity value outside protected areas Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 162
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati communities
304-2 86-90
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 305: Emisi 2016 204-1 162
GRI 204: Procurement Proportion of spending on local suppliers
GRI 305: Emissions Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 90-92 Practices 2016
2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-2 Communication and training about 140-141
Emisi GRK (Cakupan 2 ) tidak langsung dari energi anti-corruption policies and procedures
305-2 90-92
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Insiden korupsi yang terkonfirmasi dan tindakan yang diambil
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 205-3 140-141
305-3 90-92 Confirmed incidents of corruption and actions taken
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 308: Penilaian
Lingkungan Pemasok baru yang diseleksi menggunakan kriteria lingkungan
Intensitas Emisi GRK 308-1 162
305-4 90-92 Pemasok 2016 New suppliers that were screened using environmental criteria
GHG emissions intensity
GRI 308: Supplier
Environmental
Assessment 2016
Pengurangan emisi GRK Dampak negatif terhadap lingkungan dalam rantai pasokan dan tindakan yang
305-5 91 308-2 diambil 162
Reduction of GHG emissions
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
GRI 306: Limbah GRI 414: Penilaian
Produksi limbah dan dampak signifikan yang terkait dengan limbah
2020 306-1 92-94 Sosial Pemasok Pemasok baru yang diseleksi menggunakan kriteria sosial
Waste generation and significant waste-related impacts 2016 414-1 162
GRI 306: Waste 2020 New suppliers that were screened using social criteria
GRI 414: Supplier
Social Assessment
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 2016
306-2 92-94
Management of significant waste-related impacts Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang diambil
414-2 162
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
Limbah yang Dihasilkan
306-3 92-94
Waste generated
Limbah yang dialihkan dari tempat pembuangan
306-4 92-94
Waste diverted from disposal
Limbah yang diarahkan ke tempat pembuangan
306-5 92-94
Waste directed to disposal
176 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 177
Page 90
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
Feedback Form
Profil Anda
Your Profile
Nama :
Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Telp/HP :
Phone/Mobile
Email :
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Groups
Pemengang Saham/Investor Pemasok Trade Unions
Shareholders/Investor Suppliers Pemerintah/OJK
Government/OJK
Media Pegawai
Media Employee
Lain-lain I Etc.
Organisasi Bisnis Organisasi Masyarakat/NGO
Business Organization Community Organization/
Halaman ini sengaja dikosongkan NGOs
Pelanggan
This page is intentionally left blank Customer Serikat Pekerja
Bagaimana Penilaian Anda Mengenai Penulisan Laporan Ini:
How Do You Feel About the Writing of This Report:
1. Laporan Ini Mudah Dimengerti / This Report is Easy to Understand
Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju Sangat Setuju
Disagree Less Disagree Incognisant Agree Extremely Agree
2. Laporan Ini Bermanfaat / This Report is Useful
Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju Sangat Setuju
Disagree Less Disagree Incognisant Agree Extremely Agree
3. Laporan Ini Sudah Menggambarkan Kinerja LJK dalam Pembangunan Berkelanjutan / This Report Describes the
Performance of Financial Services Institutions in Sustainable Development
Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju Sangat Setuju
Disagree Less Disagree Incognisant Agree Extremely Agree
Bagaimana Penilaian Anda Mengenai Tingkat Materialitas Topik-topik di Bawah Ini:
How Would You Rate the Materiality of the Following Topics:
1. Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Tidak Penting Kurang Penting Tidak Tahu Penting Sangat Penting
Insignificant Less Important Incognisant Significant Extremely Significant
2. Antikorupsi / Anti-Corruption
Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju Sangat Setuju
Disagree Less Disagree Incognisant Agree Extremely Agree
178 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 179
Page 91
3. Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and
Safety
Tidak Penting Kurang Penting Tidak Tahu Penting Sangat Penting
Insignificant Less Important Incognisant Significant Extremely Significant
4. Kinerja lingkungan (Limbah, Energi, Emisi GRK, Air dan Efluen) / Environment Performance (Waste, Energy,
Emissions, GHG, Water and Effluents)
Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju Sangat Setuju
Disagree Less Disagree Incognisant Agree Extremely Agree
5. Kepegawaian / Employment
Tidak Penting Kurang Penting Tidak Tahu Penting Sangat Penting
Insignificant Less Important Incognisant Significant Extremely Significant
6. Pendidikan dan Pelatihan / Training and Education
Tidak Penting Kurang Penting Tidak Tahu Penting Sangat Penting
Insignificant Less Important Incognisant Significant Extremely Significant
7. Masyarakat Lokal / Local Communities
Tidak Penting Kurang Penting Tidak Tahu Penting Sangat Penting
Insignificant Less Important Incognisant Significant Extremely Significant
8. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara / Diversity and Equal Opportunities
Tidak Penting Kurang Penting Tidak Tahu Penting Sangat Penting
Insignificant Less Important Incognisant Significant Extremely Significant
Mohon berikan saran atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, or comments on this report:
180 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 181
Page 92
PT Petrindo Tbk (021) 5308520 Wisma Barito Pacific (021) 5355678 Tower B Lantai 3 | 3rd Floor corsec@petrindo.co.id Jl. Let Jend. S. Parman Kav. 62-63 www.petrindo.co.id Jakarta 11410 petrindo.id
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Multi
p.3 ×3
unresolved
org
PT Tamtama Perkasa
p.3 ×10
unresolved
org
PT Multi Tambangjaya Utama
p.3 ×13
unresolved
org
PT Daya Bumindo Karunia
p.3 ×8
unresolved
org
PT Borneo Bangun Banua
p.3 ×4
unresolved
org
PT Cristian Eka Pratama
p.3 ×4
unresolved
org
PT Borneo Bangun Provision
p.6
unresolved
org
PT Multi Frequency Rate
p.7
unresolved
org
PT Cristian Eka Pratama Calculated
p.7
unresolved
org
PT Cristian Eka Pratama Distribusi
p.7
unresolved
org
PT Borneo Bangun US
p.8
unresolved
org
PT Bara International
p.8 ×4
unresolved
org
Scan-Bilt Pte. Ltd.
p.10 ×5
unresolved
org
Bilt Pte. Ltd.
p.10
unresolved
org
Ministry of Forestry Regulation
p.12
unresolved
org
Menteri Kehutanan
p.12
unresolved
person
Benny Kristianto
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.24
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.24
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.24 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Jasa
p.25
unresolved
org
PT Volta Energi
p.25
unresolved
org
PT Volta Energi Nusantara
p.25
unresolved
org
PT Caraka Reksa
p.25
unresolved
org
PT Volta Daya
p.25
unresolved
org
PT Volta Daya Energi Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
PT Indika Indonesia Resources
p.25 ×2
unresolved
org
Changqing International Investment Pte. Ltd.
p.25 ×2
unresolved
org
Investments Pte.Ltd.
p.25
unresolved
org
Capital Investments Pte. Ltd.
p.25
unresolved
org
PT Guna Darma
p.25
unresolved
org
Tigranix Ventures Pte. Ltd.
p.25 ×2
unresolved
org
PT Maha
p.26
unresolved
org
PT Maha Raja Mineral
p.26
unresolved
org
PT Hafar Daya Hafar
p.26
unresolved
org
PT Hafar Daya Konstruksi
p.26
unresolved
org
PT Hafar
p.26
unresolved
org
PT Hafar Daya Samudera. Daya Samudera.
p.26
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.28
unresolved
org
PT Prima Mineral Investindo
p.28 ×2
unresolved
org
PT Green Acquires
p.28
unresolved
org
PT Kreasi Jaya Persada Procurement
p.28
unresolved
org
PT Kreasi Jaya Persada Mengakuisisi
p.28
unresolved
org
PT Prima Mineral Acquires
p.28
unresolved
org
PT Prima Mineral Mengakuisisi
p.28
unresolved
org
PT Guna Darma Integra
p.28 ×3
unresolved
org
PT Volta Daya Investindo Energi Indonesia
p.28
unresolved
org
PT Armada Maritim Persada
p.31
unresolved
org
PT Daya Bumindo Karunia Port Hauling Road
p.31
unresolved
org
PT Intan Bumi Persada
p.31
unresolved
org
PT Multi Tambangjaya Utama Emas-Perak
p.31
unresolved
org
PT Mareta Persada Pendukung
p.31
unresolved
org
PT Intam
p.31 ×3
unresolved
org
PT Silika Salut Jaya Infrastructure
p.31
unresolved
person
Daniel Jr. Lopez Laurente
· Direktur
p.32 ×2
unresolved
org
PT Tamtama
p.33 ×2
unresolved
org
PT Multi Tengah
p.33
unresolved
org
PT Borneo Kalimantan Batu Bara
p.33
unresolved
org
PT Intan Bumi
p.33
unresolved
org
PT Cristian Eka
p.33
unresolved
org
PT Silika Salut
p.33
unresolved
org
Agung | 11 | Bara Prima
p.34
unresolved
org
BP Berau Ltd.
p.34 ×3
unresolved
org
PT Armada Maritim Persana
p.35
unresolved
org
PT Mareta Persada
p.35
unresolved
org
PT Multi Tambangraya Utama
p.35
unresolved
org
PT WGI
p.47 ×4
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.52
unresolved
org
PT Borneo
p.57
unresolved
org
PT Petrindo Jaya
p.57
unresolved
org
Kreasi Tbk
p.57
unresolved
org
Financial Services Authority
p.84
unresolved
org
Petrindo Tbk
p.92 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.